Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 711
Page 1
Membangun
Masa Depan
Perumahan yang
Berkelanjutan
Building the Future
of Sustainable Housing
Laporan Tahunan 20
Annual Report
24
Page 2
Page 3
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer
Buku ini merupakan Laporan Tahunan PT Sarana Multigriya This book is the Annual Report of PT Sarana Multigriya Finansial
Finansial (Persero) yang disusun dengan berpedoman kepada: (Persero), prepared and published in accordance with:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29/POJK.04/2016 • Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; on the Annual Report of Issuers or Public Companies;
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ • Financial Services Authority Circular No. 16/SEOJK.04/2021
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan on the Form and Content of the Annual Report of Issuers or
Emiten Atau Perusahaan Publik; Public Companies;
• Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor • Decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia
505/KMK.06/2020 tentang Pedoman Penilaian dan Evaluasi No. 505/KMK.06/2020 on Guidelines for Assessment and
atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Pada Evaluation of the Implementation of Good Corporate
Perusahaan Perseroan (Persero) di Bawah Pembinaan dan Governance in Limited Liability Companies (Persero) Under
Pengawasan Menteri Keuangan; the Guidance and Supervision of the Minister of Finance;
• Surat Direktur Jenderal Kekayaan Negara, Kementerian • Letter from the Director General of State Assets, Ministry of
Keuangan Nomor S-239/KN/2022, tanggal 20 Desember 2022 Finance No. S-239/KN/2022, dated December 20,2022 on the
perihal Laporan Tahunan Perusahaan Perseroan (Persero) di Annual Report of a Limited Liability Company (Persero) under
Bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan; serta the Guidance and Supervision of the Minister of Finance; and
• Kriteria Annual Report Award (ARA). • Annual Report Award (ARA) criteria.
Laporan ini memuat sejumlah pernyataan yang merupakan This Annual Report contains several statements which are
proyeksi, yang mengungkapkan perspektif Perseroan atas projections and future outlook describing the Company’s
kejadian, kinerja keuangan, kondisi keuangan, hasil operasi, perspective on future financial events and performance, as
hasil usaha, kondisi ekonomi, kondisi sektor industri, rencana, well as financial conditions, operating results, business output,
hingga tujuan. Pernyataan tersebut dirumuskan sesuai economic conditions, sector conditions, traffic conditions, and
analisis dan asumsi masa kini, dengan data-data yang telah related plans and objectives. Those statements are based on
dipastikan validitasnya. Terdapat sejumlah faktor mencakup current analysis and assumptions whose data validity has been
ketidakpastian, kontijensi, risiko bisnis, dinamika ekonomi, confirmed. There are several factors including uncertainties,
hingga kompetisi industri yang dapat mengakibatkan hasil, contingencies, business risks, economic dynamics, and industry
kinerja dan kejadian sebenarnya akan berbeda secara material competition which can cause actual results, performance, and
dari proyeksi yang dirumuskan. events to differ materially from the formulated projections.
Kata ganti “SMF” dan “Perseroan” digunakan di dalam laporan The pronouns “SMF” and “Company” are used in the report
untuk merujuk pada PT Sarana Multigriya Finansial (Persero), to refer to PT Sarana Multigriya Finansial (Persero), a state-
entitas BUMN yang beroperasi pada bidang pembiayaan owned entity operating in the secondary housing finance
sekunder perumahan. Sesuai ketentuan yang berlaku, laporan sector. Following applicable regulations, this report has been
ini telah disajikan dalam 2 (dua) bahasa, yaitu bahasa Indonesia presented in 2 (two) languages, namely Indonesian and English.
dan bahasa Inggris. Seluruh muatan Laporan Tahunan ini juga The entire contents of this Annual Report can also be accessed
dapat diakses melalui tautan https://www.smf-indonesia. via the link https://www.smf-indonesia.co.id/report-tahunan.
co.id/laporan tahunan.
3 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 4
Tema dan Kesinambungan Tema
Theme and Theme Continuity
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
4
Page 5
Membangun Masa Depan
Perumahan yang Berkelanjutan
Building a Sustainable Housing Future
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) atau Perseroan PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) or the Company
semakin memperkuat komitmennya sebagai Special Mission continues to strengthen its role as a Special Mission Vehicle
Vehicle (SMV) Kementerian Keuangan dalam mendukung (SMV) under the Ministry of Finance by supporting the
pengembangan sektor perumahan yang ramah lingkungan, development of an environmentally friendly, inclusive, and
inklusif, dan berkelanjutan. Melalui berbagai inisiatif sustainable housing sector. Through various strategic
strategis, SMF berupaya menciptakan ekosistem initiatives, SMF aims to build a housing finance ecosystem in
pembiayaan perumahan di Indonesia melalui upaya-upaya Indonesia by offering innovative funding solutions that not only
pendanaan kreatif, tidak hanya memenuhi kebutuhan hunian meet public housing needs but also consider environmental and
masyarakat, tetapi juga memperhatikan dampak lingkungan social impacts.
dan sosial.
Tahun 2024, Perseroan mengambil langkah strategis untuk In 2024, the Company took strategic steps to promote
mendukung pembangunan perumahan berkelanjutan. Salah sustainable housing development, including the establishment
satunya dengan mendirikan SMF Research Institute guna of SMF Research Institute to strengthen the housing sector
memperkuat sektor perumahan melalui kajian dan riset yang through in-depth studies and research. This initiative is
kuat di sektor perumahan. Inisiatif ini diharapkan menjadi expected to serve as a strong foundation for the sector’s long-
dasar yang kokoh bagi perkembangan dan masa depan industri term growth. SMF also advanced its green financing programs,
perumahan. Perseroan juga melakukan pengembangan particularly through the Indonesia Green Affordable Housing
program pembiayaan hijau melalui inisiatif program Indonesia Program (IGAHP). Through synergy with the government,
Green Affordable Housing Program (IGAHP). Melalui sinergi financial services institutions, civil society organizations,
dengan pemerintah, lembaga jasa keuangan, organisasi and other strategic partners, the Company ensures that each
masyarakat, dan mitra strategis lainnya, Perseroan initiative delivers broad and lasting impact. At the same time,
memastikan bahwa setiap inisiatifnya memiliki dampak the Company’s strong integrity and transparency reinforce
luas dan berkelanjutan. Pada saat yang sama, integritas dan stakeholder trust in every responsible development step
transparansi yang dipegang teguh oleh Perseroan memberikan undertaken by the Company.
kepercayaan kepada para pemangku kepentingan bahwa setiap
langkah yang diambil perusahaan dilakukan dengan penuh
tanggung jawab.
Sebagai instrumen fiskal, Perseroan juga berkomitmen dalam As a fiscal instrument, the Company is also committed to
mendukung program pemerintah untuk menyediakan 3 juta supporting the government’s target of delivering 3 million
rumah. Hal ini mencerminkan dedikasi Perseroan terhadap homes, reflecting its dedication to improving access to
peningkatan aksesibilitas perumahan yang terjangkau di affordable housing across Indonesia. By actively providing
Indonesia. Dengan memainkan peran aktif dalam pendanaan funding to Financial Services Institutions (LJKs) that offer
kepada Lembaga Jasa Keuangan (LJK) yang menyalurkan housing credit, the Company not only contributes to achieving
kredit perumahan, Perseroan tidak hanya mendukung quantitative targets, but also ensuring the housing sector’s
pencapaian target kuantitatif, tetapi juga memastikan sustainability. Through these efforts. the Company helps LJKs
keberlanjutan sektor perumahan. Melalui upaya ini, expand their lending capacity and reach more communities
Perseroan membantu memperkuat kapasitas pembiayaan who need housing. This strategy aligns with the broader theme
LJK, memungkinkan mereka untuk menjangkau lebih banyak of “Building the Future of a Sustainable Housing,” reaffirming
masyarakat yang membutuhkan hunian. Strategi ini sejalan the Company’s contribution as a strategic government partner
dengan tema besar “Membangun Masa Depan Perumahan yang and key industry player in creating an inclusive, resilient, and
Berkelanjutan,” yang memperkuat kontribusi Perseroan sebagai impactful housing ecosystem for future generations.
mitra strategis pemerintah dan pelaku industri perumahan
untuk menciptakan ekosistem yang inklusif, stabil, dan
berdampak positif bagi generasi mendatang.
5 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 6
KesinambunganTema
Theme Continuity
2023
Berkontribusi dan Berinovasi dalam
Pengembangan Ekonomi Berkelanjutan
bersama Ekosistem Pembiayaan Perumahan
Contributing and Innovating in Sustainable Economic
Development through Housing Financing Ecosystem
Tahun 2023 menjadi momentum bagi SMF untuk memperkuat 2023 was the moment for SMF to strengthen its contributions
kontribusi dan inovasi dalam upaya bersama pengembangan and innovation towards developing a sustainable economy in
ekonomi berkelanjutan di Indonesia. Hal tersebut tercermin Indonesia, as reflected in the issuance of bonds and sukuk with
melalui penerbitan obligasi dan sukuk berwawasan sosial, a social perspective, as a commitment to support sustainable
sebagai wujud komitmen untuk mendukung pendanaan funding through creative funding efforts. SMF’s contributions
berkelanjutan melalui upaya-upaya pendanaan kreatif. and innovation in 2023 also include the issuance of Sharia
Kontribusi dan inovasi SMF pada 2023 juga mencakup RMBSPC, which is the result of the first Sharia based home
penerbitan EBAS-SP sebagai hasil sekuritisasi aset pembiayaan financing asset securitization in Indonesia.
rumah berbasis syariah pertama di Indonesia.
Peran Perseroan pada pengembangan ekosistem pembiayaan The government of the Republic of Indonesia has selected
perumahan telah diperkuat melalui dipilihnya SMF sebagai SMF as the Housing Financing Ecosystem Secretariat, which
Sekretariat Ekosistem Pembiayaan Perumahan oleh Pemerintah strengthens the Company’s role in developing the housing
Republik Indonesia, yang membuka jalan bagi terciptanya finance ecosystem. This selection paves the way for the
rencana kerja bersama pengembangan sektor pembiayaan creation of a joint work plan for the development of the housing
perumahan, sesuai mandat penyediaan akses perumahan bagi finance sector, in accordance with the mandate of providing
seluruh rakyat Indonesia. access to housing for all Indonesian people.
Seluruh pencapaian pada 2023 akhirnya memotivasi SMF All of the achievements in 2023 have motivated SMF to continue
untuk terus menghadirkan kontribusi dan inovasi, dengan to provide contributions and innovations in the housing finance
dampak positif dan berkelanjutan bagi ekosistem pembiayaan ecosystem, with a positive and sustainable impact on the
perumahan Indonesia di tahun tahun mendatang. Indonesian economy in the years to come.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
6
Page 7
2022
Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem
Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau
yang Berkelanjutan
Strengthening Synergy, Housing Finance Ecosystem and
Achieve A Sustainable Green Housing
Sejalan dengan perluasan mandat yang diberikan Pemerintah, In accordance with the expansion of the mandate given by the
SMF terus melakukan berbagai upaya agar dapat menjalankan Government, SMF continues to make various efforts to properly
tanggung jawab tersebut dengan baik. Salah satu langkah perform this responsibility. Collaboration and strengthening
yang dilakukan adalah dengan melakukan kolaborasi dan synergies with all stakeholders is one of the steps taken.
memperkuat sinergi dengan seluruh pemangku kepentingan.
Perseroan berupaya untuk mewujudkan ekosistem pembiayaan The Company strives to build a strong housing finance
perumahan yang kuat, di mana setiap pemangku kepentingan ecosystem in which each stakeholder can carry out their duties
dapat menjalankan tugas dan fungsinya dalam ekosistem and functions. The development of green housing in accordance
tersebut. Salah satu fokus dalam pengembangan ekosistem with the Government’s sustainability program is one of the
pembiayaan perumahan adalah untuk pengembangan hunian focuses of developing the housing finance ecosystem. The
hijau yang sejalan dengan program keberlanjutan yang Company has conducted various studies related to the concept
dicanangkan pemerintah. Perseroan telah melakukan berbagai of green housing that can be applied in Indonesia.
kajian terkait konsep hunian hijau yang dapat diterapkan di
Indonesia.
Selain itu, Perseroan juga melakukan beberapa kajian untuk Furthermore, the Company also conducted several studies to
mendukung perluasan mandat dengan melakukan inovasi support the expansion of the mandate by developing innovative
produk pembiayaan kepada Lembaga Penyalur Pembiayaan financing products for Mortgage Lenders. The development of
Perumahan. Pengembangan produk pembiayaan ini merupakan this financing product is one of the Company’s strategic steps
salah satu langkah strategis yang dijalankan Perseroan dalam to strengthen the secondary mortgage sector.
rangka memperkuat sektor pembiayaan sekunder perumahan.
7 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 8
2021
Optimalkan Peran Melalui Kolaborasi untuk
Mewujudkan Pemulihan Ekonomi Nasional
Optimizing Roles by Collaboration to Support
National Economic Recovery
Seiring dengan perluasan mandat yang diperoleh Perseroan, With the expansion of the Company’s mandate, SMF is expected
SMF diharapkan dapat memberikan dukungan terhadap to be able to support the National Economic Recovery (PEN)
program Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN), khususnya di program, particularly in the housing sector. Aside from that, the
sektor perumahan. Selain itu, Perseroan juga diminta untuk Company was asked to assist State-Owned Enterprises (SOEs)
membantu Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang memerlukan that required financial support or assistance in recovering from
bantuan terkait keuangan atau asistensi agar bisa bangkit dari the crisis.
krisis.
Perseroan membangun sinergi dan berkolaborasi dengan To achieve this goal, the Company creates synergies and
lembaga dan perusahaan lain untuk mewujudkan tujuan collaborates with other institutions and companies, including
tersebut, antara lain dengan mendukung pembiayaan supporting housing supply financing through construction loans
pasokan perumahan melalui kredit konstruksi bekerja sama in collaboration with mortgage lenders, as well as financing and
dengan lembaga penyalur pembiayaan perumahan serta pada preparing Public Private Partnership (PPP) projects to optimize
pembiayaan dan persiapan proyek kerja sama Pemerintah state assets.
dengan Badan Usaha (KPBU) dalam rangka mengoptimalisasi
aset negara.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
8
Page 9
2020
Memperluas Mandat, Mendukung
Pemulihan Ekonomi Nasional
Expanding Mandate, Supporting National
Economic Recovery
Terbitnya Perpres Nomor 100 Tahun 2020 Perubahan Ketiga Atas The issuance of the Presidential Regulation No. 100 of 2020
Peraturan Presiden Nomor 19 Tahun 2005 Tentang Pembiayaan concerning the Third Amendment to Presidential Regulation
Sekunder Perumahan dan PP Nomor 57 Tahun 2020 tentang No. 19 of 2005 concerning Secondary Mortgage and Government
Perubahan Kedua Atas Peraturan Pemerintah Nomor 5 Tahun Regulation No. 57 of 2020 concerning the Second Amendment
2005 Tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia to Government Regulation No. 5 of 2005 concerning State Equity
Untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) Di Bidang Participation of the Republic of Indonesia for the Establishment
Pembiayaan Sekunder Perumahan, yang memberikan mandat of a Limited Liability Company (Persero) in Secondary Mortgage,
baru bagi Perseroan. which given a new mandate to the Company.
Hal tersebut semakin memperkuat fungsi SMF mendukung The new mandate strengthens the Company’s function to
peningkatan kapasitas penyaluran pembiayaan perumahan support a sustainable housing financing disbursement capacity
yang berkesinambungan baik dari sisi supply dan demand both in terms of supply and demand to enable wider access to
sehingga akses masyarakat untuk mendapatkan hunian decent and affordable housing for the people and to support the
layak dan terjangkau semakin terbuka lebar dan mendukung national economic recovery in the housing sector. Whereas the
pemulihan ekonomi nasional di sektor perumahan, sehingga housing industry can provide a multiplier effect to various other
dapat memberikan multiplier effect ke berbagai sektor lainnya. sectors.
9 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 10
Daftar Isi
Table of Contents
Sanggahan dan Batasan Tanggung 3 Wilayah Operasional 116
Jawab Laporan Areas of Operation
Disclaimer Manajemen Keanggotaan Asosiasi 116
Tema dan Kesinambungan Tema 4 Laporan Manajemen Membership in Associations
Theme and Theme Continuity
Struktur dan Komposisi Pemegang 117
Daftar Isi 10 Saham
Table of Content Structure and Composition of
Shareholders
Laporan Dewan Komisaris 46
Board of Commissioners’ Report Pencatatan Saham dan Efek 119
Lainnya
Laporan Direksi 60 Listing of Shares and Other
Board of Directors Report Securities
Kilas
Surat Pernyataan Anggota Dewan 80
Kinerja 2024 Komisaris Tentang Tanggung
Struktur Grup Perusahaan, 130
Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan
Performance Jawab atas Laporan Tahunan Perusahaan Patungan
Highlights in 2024 2024 PT Sarana Multigriya The Company’s Group Structure,
Finansial (Persero) Subsidiaries, Associates, and Joint
Statement of Accountability of the Venture
Board of Commissioners for the
2024 Annual Report of PT Sarana Lembaga dan Profesi Penunjang 132
Pencapaian dan Kontribusi SMF 16
Multigriya Finansial (Persero) Pasar Modal
Achievements and Real
Capital Market Supporting
Contributions of SMF Surat Pernyataan Anggota Direksi 81 Institution and Profession
Ikhtisar Data Keuangan Penting 18 Tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan 2024 PT Sarana Akuntan Publik dan Kantor 135
Financial Performance Highlights
Multigriya Finansial (Persero) Akuntan Publik
Ikhtisar Kinerja Operasional 22 Statement of Accountability of Public Accountant and Public
Operational Performance the Board Of Directors for the Accounting Firm
Highlights 2024 Annual Report of PT Sarana
Struktur Organisasi 136
Multigriya Finansial (Persero)
Ikhtisar Saham dan Aksi Korporasi 24 Organizational Structure
Shares Highlights and Corporate
Profil Dewan Komisaris 138
Actions
Profile of the Board of
Ikhtisar Efek Lainnya 25 Commissioners
Other Securities Highlights Profil
Pernyataan Independensi 141
Penghargaan dan Sertifikasi 27 Perusahaan Komisaris Independen
Awards and Certifications Company Profile Statement of Independence of
Board of Commissioners
Peristiwa Penting Tahun 2024 31
Significant Events in 2024 Profil Dewan Pengawas Syariah 142
Profile of the Sharia Supervisory
Testimoni 42 Board
Testimonies Identitas Perusahaan 84
Corporate Identity Profil Direksi 143
Profile of the Board of Directors
Jejak Langkah Perusahaan 86
Company Milestones Informasi Perubahan Komposisi 146
Dewan Komisaris, Dewan
Riwayat Singkat Perusahaan 96 Pengawas Syariah dan Direksi
Brief History of the Company Information on Changes in the
Composition of the Board of
Logo Perusahaan 101
Commissioners,
The Company’s Logo
Sharia Supervisory Board, and
Visi, Misi dan Budaya Perusahaan 102 Board of Directors
Vision, Mission, and Corporate
Profil Pejabat Eksekutif 146
Culture
Profile of Executive Officers
Bidang Usaha 104
Akses Informasi dan Data 156
Line of Business
Perusahaan
Produk dan Jasa 106 Access to Company Information
Products and Services and Data
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
10
Page 11
Perbandingan antara Target 247 Perubahan Peraturan Perundang- 265
Fungsi Dengan Realisasi Tahun 2024 dan Undangan yang Signifikan dan
Penunjang Bisnis Proyeksi Tahun 2025 Dampaknya terhadap Perusahaan
Comparison Between Target and Significant Amendments to Laws
Business Support
Realization in 2024 and Projection and Regulations and Their Impacts
Function
in 2025 on the Company
Pencapaian Key Performance 249 Informasi Keuangan yang 267
Indicator (KPI) Mengandung Kejadian yang
Achievement Of Key Performance Bersifat Luar Biasa dan Jarang
Human Capital 160
Indicator (KPI) Terjadi
Human Capital
Financial Information Containing
Prospek Usaha 252 Extraordinary and Unusual Events
Teknologi Informasi 185
Business Prospects
Information Technology
Informasi Kelangsungan Usaha 268
Ikatan Material untuk Investasi 254 Information on Going Concern
Barang Modal
Material Commitment to Capital
Goods Investment
Analisis dan
Pembahasan Realisasi Investasi Barang Modal 255
Tata Kelola
Realization of Capital Goods
Manajemen Investment Perusahaan
Management Discussion Corporate
and Analysis Informasi Transaksi Material 256
Governance
yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau Transaksi
dengan Pihak Afiliasi/ Berelasi
Tinjauan Perekonomian 196
Information on Material
Economic Overview
Transactions Containing Conflict Pendahuluan 272
Tinjauan Industri Perumahan 200 of Interest and/or Transactions Introduction
Housing Industry Overview with Affiliated/Related Parties
Rapat Umum Pemegang Saham 276
Program Strategis Tahun 2024 201 Informasi Material Mengenai 260 dan Pemegang Saham Perseroan
Strategic Programs in 2024 Investasi, Ekspansi, Divestasi, General Meeting of Shareholders
Penggabungan/Peleburan Usaha, and Shareholders of the Company
Aspek Pemasaran 202 Akuisisi, Restrukturisasi Utang/
Marketing Aspect Modal Direksi 284
Material Information on Board of Directors
Analisis Operasi Per Segmen 206
Investment, Expansion, Dewan Komisaris 303
Analysis of Operations Per
Divestment, Merger/Consolidation, Board of Commissioners
Segment
Acquisition, Debt/Capital
Profitabilitas Per Segmen 222 Restructuring Nominasi dan Remunerasi Direksi 334
Profitability Per Segment dan Dewan Komisaris
Realisasi Penggunaan Dana Hasil 260 Nomination and Remuneration of
Analisis Kinerja Keuangan 224 Penawaran Umum the Board of Commissioners and
Analysis of Financial Performance Realization of Use of Proceeds the Board of Directors
From Public Offering
Rasio Keuangan Utama 236 Kebijakan Keberagaman 341
Key Financial Ratios Informasi dan Fakta Material yang 262 Komposisi Dewan Komisaris dan
Terjadi Setelah Tanggal Laporan Direksi
Struktur Modal 242 Akuntan Diversity Policy for the
Capital Structure Material Information and Facts Composition of the Board of
that Occurred After Date of Commissioners and the Board
Kebijakan Dividen 244
Accountant’s Report of Directors
Dividend Policy
Perubahan Kebijakan Akuntansi 263
Aspek Perpajakan 245
Amendments to Accounting
Taxation Aspect
Policies
11 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 12
Organ Pendukung Dewan 343 Kode Etik Perseroan 465 Kegiatan Membangun Budaya 523
Komisaris Code of Conduct of the Company Keberlanjutan
Supporting Organs of the Board of Building a Sustainability Culture
Commissioners Kebijakan Pemberian Kompensasi 471
Jangka Panjang Kepada Tanggung Jawab Sosial dan 524
Sekretaris Dewan Komisaris 344 Manajemen dan/atau Karyawan Lingkungan Aspek Ekonomi
Secretary of the Board of Policy on Granting Long-Term Social and Environmental
Commissioners Compensation to Management Responsibility in the Economic
and/or Employees Aspect
Komite Audit 347
Audit Committee Sistem Pelaporan Pelanggaran 472 Tanggung Jawab Sosial dan 528
Whistleblowing System Lingkungan Aspek Lingkungan
Komite Pemantau Risiko 356 Hidup
Risk Monitoring Committee Kebijakan Anti Korupsi 479 Social and Environmental
Anti Corruption Policy Responsibility in the
Komite Nominasi dan 365
Remunerasi Pengadaan Barang dan Jasa 483 Environmental Aspect
Nomination and Remuneration Procurement of Goods and Tanggung Jawab Sosial dan 538
Committee Services Lingkungan Aspek Sosial
Komite Lain 374 Kebijakan Terkait Insider Trading 486 Social and Environmental
Other Committees Insider Trading Related Policies Responsibility in Social Aspects
Komite di Bawah Direksi 374 Tata Kelola Unit Usaha Syariah 486 Tanggung Jawab Pengembangan 552
Committees under the Board of (UUS) Produk/Jasa Berkelanjutan
Directors Sharia Business Unit Governance Responsibility for Sustainable
Product/Service Development
Komite GCG dan Tim GCG 375 Kebijakan dan Pemenuhan Hak- 496
GCG Committee and GCG Team Hak Kreditur
Policy on the Fulfillment of
Komite Manajemen Aset 378 Creditor Rights
Liabilitas Laporan
Asset and Liability Committee Penerapan Atas Kepatuhan Pada 499
(ALCO) Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Keuangan
Implementation of Compliance Audited
Komite Kredit 383 with Corporate Governance Audited Financial
Credit Committee Guidelines Statement
Komite Pengarah Teknologi 388
Informasi
Information Technology Laporan Keuangan Audited 561
Steering Committee Audited Financial
Tanggung Jawab Statement
Komite Pengembangan Produk 393
Product Development Sosial Perusahaan
Committee Social and
Environment
Sekretaris Perusahaan 398 Responsibility
Corporate Secretary
Unit Audit Internal 417
Internal Audit Unit Strategi Penerapan Program 510
Tanggung Jawab Sosial dan
Sistem Pengendalian Internal 426
Lingkungan
Internal Control System
Strategy for Implementing
Manajemen Risiko 430 the Social and Environmental
Risk Management Responsibility Program
Perkara Hukum 463 Perubahaan Perusahaan yang 515
Legal Cases Bersifat Signifikan
Significant Changes in the
Informasi Tentang Sanksi 463 Company
Administratif Perseroan dan
Anak Perusahaan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial 515
Information on Administrative dan Lingkungan
Sanctions for the Company and Governance of Social and
Subsidiaries Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
12
Page 13
13 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 14
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights in 2024
Kilas
Kinerja 2024
Performance
Highlights in 2024
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
14
Page 15
Kilas Kinerja 2024
Kilas Kinerja 2024
15 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 16
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights in 2024
Pencapaian dan Kontribusi Nyata SMF
Achievements and Real Contributions of SMF
Perseroan merupakan satu-satunya entitas di Indonesia yang berperan sebagai
perusahaan pembiayaan sekunder perumahan dengan fokus utama pada
penyediaan likuiditas bagi lembaga keuangan yang menyalurkan kredit perumahan.
Tahun 2024 berbagai pencapaian telah diraih Perseroan baik aspek keuangan,
operasional maupun inisiatif strategis, serta dampak sosial dan lingkungan.
Aset Pendapatan Laba Bersih
Assets Revenue Net Income
Rp58,14 Rp2.869 Rp540
triliun trillion miliar billion miliar billion
Penyaluran Penyaluran Program
pembiayaan Komersial Transaksi
Sekuritisasi FLPP (Konvensional &
(Konvensional & Syariah) Syariah)
Distribution of Securitization Transaction
FLPP Program Disbursement
commercial financing
(Conventional & Sharia)
(Conventional & Sharia)
Rp80,15 Rp14,212 Rp26,34
triliun trillion triliun trillion triliun trillion
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
16
Page 17
Kilas Kinerja 2024
Kilas Kinerja 2024
The Company is the only entity in Indonesia that plays the role as a secondary
housing financing company with a primary focus on providing liquidity for financial
institutions that disburse housing loans. In 2024, the Company accomplished
various achievements from the aspects of finance, operations, and strategic
initiatives, as well as social and environmental impacts.
Peningkatan Kualitas KPI Pengelolaan SDM
KPI HR Management
Rumah Tidak Layak
102,54%
Huni di Daerah
Kumuh
Quality Improvement of 〉 Biaya Pengembangan SDM: Rp3,9
Uninhabitable Houses in Slum miliar
Areas HR Development Costs: Rp3.9 billion
〉 Pendidikan dan Pelatihan: 95 program,
Implementasi GCG peserta 125 karyawan, dengan 41.576
Implementation of GCG jam pelatihan
Sepanjang tahun 2024 Perseroan
Education and Training: 95 programs,
89,72%
telah berhasil mengalirkan bantuan participants: 125 employees, with
sebesar Rp6,57 miliar untuk 41,576 hours of training
membangun dan membenahi 105 〉 Rata-rata Jam Pelatihan Karyawan
Sangat Baik Excellent 339,28 jam/orang
unit rumah yang tersebar di 6
Average Hour of Training for Employ-
kota/kabupaten di Indonesia.
ees is 339.28 hours/person
Throughout 2024, the Company 〉 Organization Health Index: 80,49
successfully distributed aid Aspek Perpajakan (ABLE)
amounting to Rp6.57 billion to build Taxation Aspect
Rp152,61
and renovate 105 units of houses in
6 cities/regencies in Indonesia.
miliar billion
Dividen
Dividend
Rp97,78
miliar billion
17 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 18
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights in 2024
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Performance Highlights
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position (disajikan dalam jutaan Rupiah) (presented in million Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Kas dan setara kas - neto Cash and cash equivalents - net 5.013.389 2.887.793 1.287.511 4.372.405 4.526.249
Deposito berjangka - neto Time deposits - net 7.451.276 4.670.661 2.440.362 4.703.160 802.874
Efek-efek - neto Marketable securities - net 1.556.560 1.786.694 1.717.906 1.711.762 1.896.635
Pinjaman yang diberikan - neto Loans - net 41.830.509 35.987.360 27.164.736 22.620.628 24.901.665
Jaminan dan pendukung kredit Credit enhancement 28.348 42.080 45.843 56.492 94.010
Piutang usaha - neto Trade receivables - net 118.048 99.274 73.443 68.970 69.779
Piutang lain-lain - neto Other receivables - net 1.926.405 32.425 29.158 26.793 19.686
Beban dibayar di muka Prepaid expenses 14.378 6.142 2.180 2.767 1.557
Aset tetap - neto Fixed assets - net 132.190 132.128 125.927 88.453 80.914
Aset hak guna - neto Right-of-use assets - net 1.068 883 860 1.269 -
Aset tak berwujud - neto Intangible assets - net 4.581 3.390 12.765 10.489 12.314
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets 33.347 30.201 26.417 30.945 32.266
Uang muka dan aset lain-lain - - 32 1.337 36.134
Advance payments and other assets
Investasi saham Investment in shares 28.389 28.619 28.989 29.687 30.000
Total Aset Total Assets 58.138.488 45.707.650 32.957.132 33.727.365 32.506.786
Beban yang masih harus dibayar Accrued expenses 195.546 185.039 114.238 154.944 180.792
Utang pajak Tax payables 5.214 7.768 9.423 1.467 4.648
Utang bank Bank loans 9.719.479 7.893.207 3.673.460 3.299.000 2.695.000
Efek-efek yang diterbitkan Securities issued 26.424.780 18.965.164 12.692.913 15.992.913 17.695.540
Utang lain-lain Other payables 16.893 18.040 15.028 28.364 16.593
Liabilitas imbalan kerja Employee benefit liabilities 43.106 36.790 31.563 29.818 29.241
Total Liabilitas Total Liabilities 36.405.018 27.106.008 16.536.625 19.506.506 20.621.814
Total Dana Syirkah Temporer Total Temporary Syirkah Funds 1.173.510 370.500 100.000 200.010 456.000
Total Ekuitas Total Equity 20.559.960 18.231.142 16.320.507 14.020.849 11.428.972
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
18
Page 19
Kilas Kinerja 2024
Kilas Kinerja 2024
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Incomes (disajikan dalam jutaan Rupiah) (presented in million Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Pendapatan Income 2.869.117 2.086.305 1.778.362 2.124.116 2.348.655
Beban Expenses (2.201.805) (1.507.775) (1.259.950) (1.560.580) (1.752.435)
Laba sebelum Beban Pajak Final dan Beban Pajak Penghasilan 667.312 578.530 518.412 563.536 596.220
Income before Final Tax Expense and Income Tax Expense
Beban Pajak Final Final Tax Expense (96.836) (44.281) (57.158) (68.973) (77.891)
Laba sebelum Beban Pajak Penghasilan 570.476 534.249 461.254 494.563 518.329
Income before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense (30.642) (68.630) (43.569) (34.640) (48.523)
Laba Bersih Net Income 539.834 465.619 417.685 459.923 469.806
Rugi komprehensif lain, neto setelah pajak (4.236) (1.447) (3.046) (594) 1.641
Other comprehensive losses, net after tax
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 535.598 464.172 414.639 459.329 471.447
Total Comprehensive Income of for the Year
Laba Per Saham Earnings Per Share
Dasar (dalam nilai penuh) Basic (in full amount) 38.737 36.376 36.963 50.472 74.777
Dilusian (dalam nilai penuh) Diluted (in full amount) 38.722 36.317 36.963 50.472 68.076
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flows (disajikan dalam jutaan Rupiah) (presented in million Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Kas neto (digunakan untuk) diperoleh dari aktivitas operasi (4.888.833) (8.358.776) (3.984.877) 3.199.403 (1.958.243)
Net cash (used in) provided by operating activities
Kas neto (digunakan untuk) diperoleh dari aktivitas investasi (2.960.359) (2.241.833) 2.043.316 (4.121.581) 141.773
Net cash (used in) provided by investing activities
Kas neto diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas pendanaan 9.974.971 12.200.961 (1.146.488) 769.575 5.277.488
Net cash provided by (used in) financing activities
Kenaikan (penurunan) Kas dan Setara Kas 2.125.779 1.600.352 (3.088.049) (152.603) 3.461.018
Increase (decrease) of Cash and Cash Equivalents
Saldo Kas dan Setara Kas - Awal 2.887.929 1.287.577 4.375.626 4.528.229 1.067.211
Cash and Cash Equivalents - Beginning
Saldo Kas dan Setara Kas - Akhir 5.013.708 2.887.929 1.287.577 4.375.626 4.528.229
Cash and Cash Equivalents - Ending
19 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 20
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights in 2024
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Likuiditas Liquidity
Rasio Kas (%) Cash Ratio (%) 29,91 27,44 59,77 58,88 30,61
Rasio Lancar (%) Current Ratio (%) 153,84 176,32 342,52 210,32 168,47
Solvabilitas Solvency
Rasio Utang terhadap Ekuitas (kali) Debt-to-Equity Ratio (times) 2,30 2,13 1,29 1,80 2,44
Rasio Liabilitas terhadap Aset (kali) Debt-to-Asset ratio (times) 0,65 0,59 0,50 0,58 0,65
Profitabilitas Profitability
Margin Keuntungan (%) Profit Margin (%) 18,30 22,10 23,42 25,53 28,78
Rasio Laba terhadap Ekuitas (%) Return on Equity (%) 2,63 2,79 2,81 3,60 5,36
Rasio Laba terhadap Aset (%) Return on Assets (%) 0,93 1,02 1,27 1,36 1,45
Rasio Laba terhadap Pendapatan (%) Net Profit Margin (%) 18,42 22,32 23,49 21,65 20,00
Kualitas Pinjaman/Piutang Quality of Loans/Receivables
Non Performing Loan (NPL) - Gross (%) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Non Performing Loan (NPL) - Net (%) - - - - -
Keuangan Lainnya Other Financial Ratios
Penyaluran Dana terhadap Modal Disetor (kali)
8,43 8,10 7,93 8,51 9,32
Primary Market to Financing Capital Ratio (times)
Beban Operasional terhadap Pendapatan Operasional (BOPO) (%)
81,70 77,90 76,58 74,47 71,22
Operating Expenses to Operating Income (%)
Total Aset (Rp juta) Pinjaman yang diberikan - neto (Rp juta)
Total Assets (Rp million) Loans - net (Rp million)
58.138.488 41.830.509
45.707.650 35.987.360
27.164.736
33.727.365 32.957.132
32.506.786 24.901.665 22.620.628
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
20
Page 21
Kilas Kinerja 2024
Kilas Kinerja 2024
Total Liabilitas (Rp juta) Efek-efek yang diterbitkan (Rp juta)
Total Liabilities (Rp million) Securities issued (Rp million)
36.405.018 26.424.780
27.106.008 18.965.164
17.695.540
15.992.913
20.621.814 12.692.913
19.506.506
16.536.625
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Total Ekuitas (Rp juta) Pendapatan (Rp juta)
Total Equity (Rp million) Income (Rp million)
20.559.960 2.869.117
18.231.142 2.348.655
16.320.507 2.124.116
2.086.305
14.020.849
1.778.362
11.428.972
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Laba Bersih (Rp juta) Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan (Rp juta)
Net Income (Rp million) Total Comprehensive Income of for the Year (Rp million)
539.834 535.598
469.806 465.619
459.923 471.447
464.172
417.685 459.329
414.639
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
21 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 22
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights in 2024
Ikhtisar Kinerja Operasional
Operational Performance Highlights
Kerja Sama Pembiayaan
Financing Cooperation (disajikan dalam miliar Rupiah) (presented in billion Rupiah)
Institusi Penyalur KPR
2024 2023 2022 2021 2020
Mortgage Lending Institutions
Bank Umum (termasuk Bank Syariah)
7.581 7.935 8.059 7.714 5.524
Commercial Banks (including Sharia Banks)
Bank Daerah (termasuk Bank Daerah Syariah)
6.074 2.902 2.800 1.073 876
Regional Banks (including Sharia Regional Banks)
Multifinance (termasuk Multifinance Syariah)
3.085 1.166 3 5 26
Multifinance (including Sharia Multifinance)
BPR (termasuk BPR Syariah) Rural Banks (including Sharia Rural Banks) 93 583 303 10 -
Lembaga Keuangan Lainnya (termasuk Lembaga Keuangan Lainnya
Syariah) 267 510 109 18 -
Other Financial Institutions (including Sharia Other Financial Institutions
Jumlah Institusi Penyalur KPR
17.101 13.096 11.275 8.820 6.425
Total Number of Mortgage Lending Institutions
Aliran Dana Kumulatif dari Penyaluran Pinjaman (Termasuk KPR Program),
Pembelian Aset KPR dan Sekuritisasi
Cumulative Cash Flows from Loan Disbursements (Including Program Mortgage),
Purchase of Mortgage Assets and Securitization (disajikan dalam miliar Rupiah) (presented in billion Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Penyaluran Pinjaman Loan Disbursement 106.488 89.387 76.291 65.016 56.197
Pembelian Aset KPR Purchase of Mortgage Assets 156 156 156 156 156
Sekuritisasi Securitization 14.212 14.212 13.287 12.787 12.787
Jumlah Aliran Dana Penyaluran Pinjaman
120.857 103.755 89.734 77.960 69.140
Total Cash Flows from Loan Disbursement
Jumlah Debitur dari Penyaluran Pinjaman, Pembelian Aset KPR dan Sekuritisasi
Number of Debtors from Loan Disbursements, Purchase of Mortgage Assets and Securitization
(disajikan dalam jumlah debitur) (presented in number of debtors)
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Penyaluran Pinjaman Loan Disbursement 2.152.656 1.765.229 1.258.789 1.010.757 839.464
Pembelian Aset KPR Purchase of Mortgage Assets 1.148 1.543 1.543 1.543 1.543
Sekuritisasi Securitization 254.725 254.731 248.787 242.599 242.599
Jumlah Debitur Penyaluran Pinjaman
2.408.529 2.021.503 1.508.724 1.254.883 1.083.590
Number of Debtors from Loan Disbursements
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
22
Page 23
Kilas Kinerja 2024
Kilas Kinerja 2024
Jumlah Karyawan
Number of Employees (disajikan dalam jumlah orang) (presented in number of people)
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Karyawan Tetap Permanent Employees 114 110 110 104 83
Karyawan Tidak Tetap Non-Permanent Employees 3 3 3 1 3
Jumlah Karyawan Number of Employees 117 113 113 105 86
Jumlah Pinjaman yang Disalurkan (Disbursement) Jumlah Aliran Dana Ke Pasar Pembiayaan Primer
(Rp miliar) Perumahan (Rp miliar)
Total Disbursement (Rp billion) Total Cash Flows into Primary Housing Finance Market
(Rp billion)
17.101 120.857
13.096 103.755
11.275 89.734
8.820 77.960
6.425 69.140
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Jumlah Debitur Penyaluran Pinjaman (debitur) Jumlah Karyawan (orang)
Number of Debtors from Loan Disbursements (debtor) Number of Employees (people)
2.408.529 117
113 113
2.021.503
105
1.508.724
1.254.883 86
1.083.590
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
23 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 24
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights in 2024
Ikhtisar Saham dan Aksi Korporasi
Shares Highlights and Corporate Actions
Ikhtisar Saham
Shares Highlights
Perseroan merupakan entitas Badan Usaha Milik Negara The Company is a State-Owned Enterprise (SOE) with 100%
(BUMN) dengan kepemilikan saham oleh Pemerintah Republik shares owned by the Government of the Republic of Indonesia.
Indonesia mencapai 100%. Dengan demikian, tidak terdapat Thus, there is no information related to share performance,
informasi terkait kinerja saham, mencakup kapitalisasi pasar, including market capitalization, highest price, lowest price,
harga tertinggi, harga terendah, harga penutupan saham, closing price of shares, to the trading volume of the Company’s
hingga volume perdagangan saham Perseroan. shares.
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Tahun 2024, Perseroan melaksanakan aksi korporasi dengan In 2024, the Company performed a corporate action by issuing
menerbitkan surat utang dalam bentuk obligasi dan sukuk, debt securities in the form of bonds and Sukuk, which were
yang ditawarkan kepada investor baik melalui penawaran offered to investors either through a public offering listed on
umum yang dicatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) maupun Indonesia Stock Exchange (IDX) or not through public offering
tidak melalui penawaran umum sebagai salah satu sumber as one of the sources of funding to be distributed in the form
pendanaan untuk disalurkan dalam bentuk kredit kepada of credit to financial institutions. This corporate action was
lembaga keuangan. Aksi korporasi ini bertujuan mendukung aimed at supporting financing and the provision of habitable
pembiayaan dan penyediaan rumah layak huni dan terjangkau and affordable houses for the community. The description
bagi Masyarakat. Uraian terkait aksi korporasi diuraikan of corporate action is further described in the Management
lebih lanjut pada Bab Analisis Pembahasan Manajemen Discussion and Analysis Chapter on page 209.
halaman 209.
Selain itu, Perseroan juga melaksanakan aksi korporasi Furthermore, the Company also executed a corporate action
berupa Penyertaan Modal Negara (PMN) Republik Indonesia in the form of State Capital Participation (PMN) of the Republic
ke dalam modal saham Perseroan, dengan nominal of Indonesia into SMF’s share capital, with a nominal value of
Rp1.891.000.000.000,. Penambahan modal ini termuat di dalam Rp1,891,000,000,000. This capital increase is contained in the
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 48 Tahun Regulation of the Government of the Republic of Indonesia No.
2024 Tentang Penambahan Pernyertaan Modal Negara Republik 48 of 2024 on the Addition of State Capital Participation of
Indonesia ke Dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan the Republic of Indonesia into the Share Capital of the Limited
(Persero) PT Sarana Multigriya Finansial. Tambahan modal Liability Company (Persero) PT Sarana Multigriya Finansial. The
disetor tersebut telah dituangkan dalam Akta tertanggal 25 additional paid-in capital has been stated in the Deed dated
Maret 2025 Nomor 27, yang dibuat dihadapan Notaris Vita March 25, 2025 No. 27, made before Notary Vita Cahyojati,
Cahyojati, Sarjana Hukum, Magister Humaniora, Notaris di Bachelor of Law, Master of Humanities, a Notary in Jakarta, and
Jakarta, dan telah memperoleh persetujuan Menteri Hukum dan has obtained the approval of the Minister of Law and Human
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia. Rights of the Republic of Indonesia.
Seluruh tambahan modal tersebut digunakan untuk All of the additional capital was used to support the Government
mendukung Pemerintah dalam mewujudkan ketersediaan in realizing the availability of housing for low-income community
perumahan bagi masyarakat berpenghasilan rendah (MBR) (MBR) in the FLPP Mortgage program.
dalam program KPR FLPP.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
24
Page 25
Kilas Kinerja 2024
Kilas Kinerja 2024
Penghentian Sementara Perdagangan Saham (Suspension) dan/atau
Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting)
Share Trading Suspension and/or Share Delisting
Tidak terdapat informasi terkait sanksi aktivitas perdagangan There is no information about sanctions on share trading
saham Perseroan, baik berupa perdagangan sementara activities of the Company, either in the form of share trading
(suspension) maupun penghapusan pencatatan saham suspension or share delisting to be disclosed.
(delisting), untuk diungkapkan.
Ikhtisar Efek Lainnya
Other Securities Highlights
Pada tanggal 6 Februari 2024, menerbitkan Obligasi PUB VII On February 6, 2024, the Company issued Shelf-Registered
Tahap III senilai Rp1.508.410.000.000 yang terdiri dari Seri A Bonds VII Tranche III worth Rp1,508,410,000,000 consisting of
dengan jangka waktu selama 370 hari dan Seri B jangka waktu A Series with a term of 370 days and B Series with a term of 3
3 tahun dengan tingkat suku bunga masing-masing 6,39%. years with an interest rate of 6.39% each. The bonds received
Obligasi tersebut memperoleh rating AAA. an AAA rating.
Pada tanggal 6 Februari 2024, menerbitkan Sukuk Musyarakah On February 6, 2024, the Company issued Shelf-Registered
PUB I Tahap II senilai Rp529.010.000.000 non seri, dengan Sukuk Musharakah I Tranche II worth Rp529,010,000,000 non-
jangka waktu selama 370 hari dengan tingkat Bagi Hasil 6,39%. series, with a term of 370 days with Profit Sharing of 6.39%.
Obligasi tersebut memperoleh rating AAA (sy). The bonds received an AAA (sy) rating.
Pada tanggal 27 Maret 2024, menerbitkan Obligasi PUB VII On March 27, 2024, the Company issued Shelf-Registered
Tahap IV senilai Rp1.143.695.000.000 yang terdiri dari Seri A Bonds VII Tranche IV worth Rp1,143,695,000,000 consisting of
dengan jangka waktu selama 370 hari dan Seri B jangka waktu A Series with a term of 370 days and B Series with a term of 3
3 tahun dengan tingkat suku bunga masing-masing 6,40% dan years with interest rates of 6.40% and 6.55%, respectively. The
6,55%. Obligasi tersebut memperoleh rating AAA. bonds received an AAA rating.
Pada tanggal 27 Maret 2024, menerbitkan Obligasi Sosial PUB On March 27, 2024, the Company issued Shelf-Registered Social
I Tahap II senilai Rp1.500.000.000.000 non seri, dengan jangka Bonds I Tranche II worth Rp1,500,000,000,000 non-series, with
waktu selama 5 tahun dengan tingkat suku bunga 6,75%. a term of 5 years with an interest rate of 6.75%. The bonds
Obligasi tersebut memperoleh rating AAA. received an AAA rating.
Pada tanggal 26 Juni 2024, menerbitkan Obligasi PUB VII Tahap On June 26, 2024, the Company issued Shelf-Registered Bonds
V senilai Rp1.000.000.000.000 yang terdiri dari Seri A dengan VII Tranche V worth Rp1,000,000,000,000 consisting of A Series
jangka waktu selama 370 hari dan Seri B jangka waktu 3 tahun with a term of 370 days and B Series with a term of 3 years with
dengan tingkat suku bunga masing-masing 6,70% dan 6,80%. interest rates of 6.70% and 6.80%, respectively. The bonds
Obligasi tersebut memperoleh rating AAA. received an AAA rating.
25 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 26
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights in 2024
Pada tanggal 26 Juni 2024, menerbitkan Obligasi Berwawasan On June 26, 2024, the Company issued Shelf-Registered Social
Sosial PUB I Tahap III senilai Rp2.000.000.000.000 non seri, Bonds I Tranche III worth IDR2,000,000,000,000 non-series,
dengan jangka waktu selama 5 tahun dengan tingkat suku with a term of 5 years with an interest rate of 7.15%. The bonds
bunga 7,15%. Obligasi tersebut memperoleh rating AAA. received an AAA rating.
Pada tanggal 27 Agustus 2024, menerbitkan Obligasi PUB VII On August 27, 2024, the Company issued Shelf-Registered
Tahap VI senilai Rp1.420.449.000.000 yang terdiri dari Seri Bonds VII Tranche V worth Rp1,420,449,000,000 consisting
A dengan jangka waktu selama 370 hari, Seri B jangka waktu of A Series with a term of 370 days, B Series with a term of 2
2 tahun dan Seri C jangka waktu 3 tahun dengan tingkat suku years and C Series with a term of 3 years with interest rates of
bunga masing-masing 6,70%, 6,75% dan 6,80%. Obligasi 6.70%, 6.75% and 6.80%, respectively. The bonds received an
tersebut memperoleh rating AAA. AAA rating.
Pada tanggal 27 Agustus 2024, menerbitkan Sukuk Musyarakah On August 27, 2024, the Company issued Shelf-Registered
PUB I Tahap III senilai Rp274.000.000.000 non seri, dengan Sukuk Musharakah I Tranche III worth Rp274,000,000,000 non-
jangka waktu selama 370 hari dengan tingkat Bagi Hasil 6,70%. series, with a term of 370 days with Profit Sharing of 6.70%. The
Obligasi tersebut memperoleh rating AAA (sy). bonds received an AAA (sy) rating.
Pada tanggal 26 November 2024, menerbitkan Obligasi PUB On November 26, 2024, the Company issued Shelf-Registered
VII Tahap VII senilai Rp2.040.410.000.000 yang terdiri dari Seri Bonds VII Tranche VII worth Rp2,040,410,000,000 consisting
A dengan jangka waktu selama 370 hari, Seri B jangka waktu of A Series with a term of 370 days, B Series with a term of 2
2 tahun dan Seri C jangka waktu 3 tahun dengan tingkat suku years and C Series with a term of 3 years with interest rates of
bunga masing-masing 6,45%, 6,50% dan 6,70%. Obligasi 6.45%, 6.50% and 6.70%, respectively. The bonds received an
tersebut memperoleh rating AAA. AAA rating.
Pada tanggal 26 November 2024, menerbitkan Obligasi Sosial On November 26, 2024, the Company issued Shelf-Registered
PUB I Tahap IV senilai Rp1.200.000.000.000 non seri, dengan Social Bonds I Tranche IV worth Rp1,200,000,000,000 non-
jangka waktu selama 5 tahun dengan tingkat suku bunga 7%. series, with a term of 5 years with an interest rate of 7%. The
Obligasi tersebut memperoleh rating AAA. bonds received an AAA rating.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
26
Page 27
Kilas Kinerja 2024
Kilas Kinerja 2024
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
5 Maret 2024 13 Maret 2024 1 April 2024
March 5, 2024 March 13, 2024
April 1, 2024
Indonesia Excellence Good Corporate Peringkat Terbaik III Kategori The Best Leaders Personal Digital
Governance Ethics in Optimizing Role Pengembangan Talenta & SDM Unggul Brand 2024 kepada Ananta Wiyogo, The
and Function to Strengthening Housing pada Penghargaan Anugerah BUMN 2024 2nd Best BUMN dibawah Kementerian
Loan Ecosystem kategori Financial oleh BUMN Track. Keuangan 2024 dan The 2nd Best Overall
Services Industry pada acara Indonesia Third Best of Excellent Talent & HR
BUMN di Bawah Kementerian Keuangan
Excellence GCG Awards 2024 oleh Warta Development Category at Anugerah BUMN
Awards 2024 by BUMN Track 2024 pada acara Brand Recognition
Ekonomi. 2024 oleh Infobank.
Indonesia Excellence Good Corporate
The Best Leaders Personal Digital Brand 2024
Governance Ethics in Optimizing Role and
to Ananta Wiyogo, The 2nd Best SOE under
Function to Strengthening Housing Loan
the Ministry of Finance 2024 and The 2nd Best
Ecosystem, Category: Financial Services
Overall SOE under the Ministry of Finance 2024
Industry at the event of Indonesia Excellence
at the event of Brand Recognition 2024 by
GCG Awards 2024 by Warta Ekonomi
Infobank
4 April 2024 29 Mei 2024 29 Juni 2024
April 4, 2024 May 29, 2024 June 29, 2024
#5 Star: The Best Digital Technology #Star 5 & TOP Leader on CSR The Best Indonesia CSR Award VII 2024
Development Team (Financial Industries) Commitment 2024 pada acara TOP CSR kategori State Owned Enterprise’s
& The Best Women Digital Leader of The Award 2024 oleh Top Business. Company #4 Star pada acara CSR Award
Year pada acara Digitech Award 2024 Star 5 & TOP Leader on CSR Commitment 2024 2024 oleh Economic Review.
oleh Itech. at the event of TOP CSR Award 2024 by Top The Best Indonesia CSR Award VII 2024,
#5 Star: The Best Digital Technology Business. Category: State Owned Enterprise’s Company
Development Team (Financial Industries) & The #4 Star at the event of CSR Award 2024 by
Best Women Digital Leader of The Year at the Economic Review.
event of Digitech Award 2024 by Itech
27 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 28
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights in 2024
26 Juli 2024 31 Juli 2024 9 Agustus 2024
July 26, 2024 July 31, 2024 August 9, 2024
Penghargaan pada kategori ESG, Sub The Best Execution Winner in Housing Penghargaan kepada Perseroan sebagai
Kategori Lingkungan (Environmental) - Finance Industry, Outstanding Indonesia Popular Corporate Reputation
Penggunaan Sumber Daya pada acara Achievement in Sustainability & awards in Special Financing Company
TOP DEI & ESG Awards 2024 oleh PR Governance pada acara SPEx2 Award dan Primasari Setyaningrum in 50 PR
Indonesia. ke-9 2024 oleh SPEx2. Person Awards 2024 pada acara PR
Awards in Category: ESG, Sub-Category: The Best Execution Winner in Housing Finance Summit oleh Iconomics.
Environment - Use of Resources at the Industry, Outstanding Achievement in Awards to the Company as Indonesia
event of TOP DEI & ESG Awards 2024 by PR Sustainability & Governance at the event of 9th Popular Corporate Reputation awards in
Indonesia. SPEx2 Award 2024 by SPEx2. Special Financing Company and Primasari
Setyaningrum in 50 PR Person Awards 2024 at
the event of PR Summit by Iconomics.
9 Agustus 2024 3 September 2024 11 September 2024
August 9, 2024 September 3, 2024 September 11, 2024
Penghargaan Kategori Innovator in Penghargaan kategori Keuangan (Jasa #Star 5 dan The Most Committed GRC
Social Financial Bond Mortgage Solution Keuangan Lainnya Non Perbankan) pada Leader untuk bapak Ananta Wiyogo
pada acara Prominent Awards 2024 oleh acara Jawa Pos 7 Most Popular Brand Of selaku Direktur Utama pada acara TOP
Metro TV. The Year 2024 oleh Jawa Pos. GRC Awards 2024.
Awards in Category: Innovator in Social Awards in Category: Finance (Other Non-Bank #Star 5 and The Most Committed GRC Leader
Financial Bond Mortgage Solution at the event Financial Services) at the event of Jawa Pos 7 for Ananta Wiyogo as President Director at the
of Prominent Awards 2024 by Metro TV. Most Popular Brand Of The Year 2024 by Jawa event of TOP GRC Awards 2024.
Pos.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
28
Page 29
Kilas Kinerja 2024
Kilas Kinerja 2024
27 September 2024 11 Oktober 2024 11 Oktober 2024
September 27, 2024 October 11, 2024 October 11, 2024
Best Corporate Social and Environmental Best Sukuk - NBFI pada acara The Asset Bronze Winner kategori media internal
Responsibility Awards 2024 for Triple A Awards Islamic Finance 2024 sub kategori video profile pada Anugerah
Encouraging Stakeholders Engagement oleh The Asset. Humas Indonesia 2024 oleh Humas
in Realizing the Real Contributions to Best Sukuk - NBFI at the event of The Asset Indonesia.
Society pada acara Indonesia CSR Award Triple A Awards Islamic Finance 2024 by The Bronze Winner in category: internal media,
2024 oleh Warta Ekonomi. Asset. sub-category: video profile at Anugerah
Best Corporate Social and Environmental Humas Indonesia 2024 by Humas Indonesia.
Responsibility Awards 2024 for Encouraging
Stakeholders Engagement in Realizing the
Real Contributions to Society at the event of
Indonesia CSR Award 2024 by Warta Ekonomi.
11 Oktober 2024 18 Oktober 2024 21 November 2024
October 11, 2024 October 18, 2024 November 21, 2024
Penghargaan atas partisipasi Perseroan Best Brand Image In Special Financing Penghargaan pada kategori Multifinance
dalam penyelenggaraan kemitraan Category pada acara Indonesia best Private Company - Asset > Rp50 T pada
bidang perumahan oleh Direktorat financial awards 2024 oleh The acara Indonesia IT & Digital Operational
Jenderal Perumahan Kementerian PUPR Iconomics. Excellence Award VI 2024 oleh Economic
Best Brand Image In Special Financing Review.
pada acara Puncak Peringatan Hari
Category at the event of Indonesia Best Awards in Category: Multifinance Private
Habitat & Hari Kota Dunia 2024. Financial Awards 2024 by The Iconomics. Company - Asset > Rp50 T at the event of
Awards for participation of the Company in
Indonesia IT & Digital Operational Excellence
partnership in housing sector by Directorate
Award VI 2024 by Economic Review.
General of Housing, Ministry of PUPR at Peak
Event of Commemoration of Habitat Day &
World Cities Day 2024.
29 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 30
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights in 2024
21 November 2024 28 November 2024 29 November 2024
November 21, 2024 November 28, 2024 November 29, 2024
Peraihan Silver Rank dalam ajang Best Chief Marketing Officer 2024 in TOP CEO 100 kepada Direktur Utama
penghargaan The 20th Asia Sustainability Providing Residential Innovations and Perseroan, Ananta Wiyogo dalam ajang
Reporting Rating (ASRRAT) 2024 oleh Solutions with Credible Programs pada ‘TOP 100 CEO & The 200 Leader Future
National Center for Corporate Reporting acara Best CMO Award 2024 oleh Warta Forum 2024” yang diselenggarakan oleh
(NCCR). Ekonomi. Infobank Media Group.
Achievement of Silver Rank at the awards Best Chief Marketing Officer 2024 in Providing TOP CEO 100 to President Director of the
event of The 20th Asia Sustainability Residential Innovations and Solutions with Company, Ananta Wiyogo at the event of ‘TOP
Reporting Rating (ASRRAT) 2024 by National Credible Programs at the event of Best CMO 100 CEO & The 200 Leader Future Forum 2024”
Center for Corporate Reporting (NCCR). Award 2024 by Warta Ekonomi. organized by Infobank Media Group.
Sertifikasi
Certifications
Greenship Ruang Interior Greenship Ruang Interior
V.1.0 (GOLD) V.1.0 (GOLD)
No. 008/RP/IS/II-2023 No. 009/RP/IS/IV-2023
Greenship Ruang Interior V.1.0 Greenship Ruang Interior V.1.0
(GOLD) (GOLD)
No. 008/RP/IS/II-2023 No. 009/RP/IS/IV-2023
Tanggal Perolehan Date of Certification Tanggal Perolehan Date of Certification
15 Februari 2023 February 15, 2023 5 Juni 2023 5 Juni 2023
Berlaku Hingga Valid until Berlaku Hingga Valid until
15 Februari 2026 February 15, 2026 5 Juni 2026 5 Juni 2026
Badan Sertifikasi Certification Agency Badan Sertifikasi Certification Agency
Green Building Council Indonesia Green Building Council Indonesia
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
30
Page 31
Kilas Kinerja 2024
Kilas Kinerja 2024
Peristiwa Penting Tahun 2024
Significant Events in 2024
23 Januari
January 31 Januari
January
Pengesahan Rencana Kerja Tahun Ekosistem Pembiayaan Penandatangnan Perjanjian Refinancing PT Sarana Multigriya
Perumahan 2024 Finansial (Persero) dan Bank Pembangunan Daerah Kalimantan
Endorsement of the 2024 Housing Finance Ecosystem Year Work Barat (Bank Kalbar) Senilai Rp600 Milyar
Plan Signing of Refinancing Agreement of PT Sarana Multigriya
Finansial (Persero) and Regional Development Bank of West
Kalimantan (Bank Kalbar) Worth Rp600 Billion.
13 Februari
08
January
Maret
March
Peresmian dan serah terima rumah layak huni di Kelurahan
Talumolo, Kecamatan Dumbo Raya Kota Gorontalo. Penandatangan PKS Program Peningkatan Kualtisa Rumah di
Inauguration and handover of inhabitable houses in Talumolo Daerah Kumuh Kabupaten Tulang Bawang, Lampung.
Subdistrict, Dumbo Raya District, Gorontalo City. Execution of PKS for Program of Quality Improvement of Houses
in Slum Areas of Tulang Bawang Regency, Lampung.
31 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 32
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights in 2024
05 Maret
March 25 Maret
March
Peresmian bantuan rumah layak huni di Ternate. Pelakasanan SMF-Care dengan kegiatan utama berbagi takjil
Inauguration of assistance of inhabitable houses in Ternate. dengan masyarakat setempat.
Implementation of SMF Care with main activities of takjil sharing
with local community
26 Maret
March
Pelaksanaan Stakeholder Gathering 2024 dengan tema
“Peran Investor, Penyalur KPR, dan Regulator dalam Ekosistem
04 April
April
Pembiayaan Perumahan dalam Pengembangan Perumahan
Konferensi Pers Pencapaian Kinerja 2023 & Rencana Kerja
Berkelanjutan.
Perseroan tahun 2024.
Implementation of Stakeholder Gathering 2024 with
Press Conference on 2023 Performance Achievement & the
theme “Role of Investors, Mortgage Lending Agencies, and
Company’s Work Plan for 2024.
Regulators in Mortgage Financing Ecosystem in Developing
Sustainable Housing.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
32
Page 33
Kilas Kinerja 2024
Kilas Kinerja 2024
24 April
April 25 April
April
Pelaksanaan vendor gathering 2024 untuk menjalin InvesTalk Vol.6 Financial Planning 101 : Strategies to Be Mindful
silaturahmi dan meningkatkan pemahaman tentang penerapan Spender and Investor With EBA RITEL dan Peluncuran EBA RITEL
Good Corporate Governance (GCG) dalam proses pengadaan di Aplikasi BRIGHTS by BRI Danareksa Sekuritas
barang dan jasa. InvesTalk Vol. 6 Financial Planning 101: Strategies to Be Mindful
Implementation of vendor gathering 2024 to establish friendship Spender and Investor with RETAIL RMBS and Launch of RETAIL
and improve understanding of implementation of Good Corporate RMBS on BRIGHTS Application by BRI Danareksa Sekuritas.
Governance in procurement of goods/services.
30 April
April 01-03 Mei
May
Pelaksanaan seminar dengan tema ‘Membangun Kesetaraan: Pelaksanaan kegiatan press tour sebagai wujud nyata dukungan
Strategi Implementasi Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusi bagi terhadap sektor pariwisata di Indonesia.
Penyandang Disabilitas sebagai komitmen SMF dalam mendukung Implementation of press tour activity as a real form of support to
DEI serta mendukung penyediaan layanan khusus untuk para tourism sector in Indonesia.
penyandang disabilitas.
Implementation of seminar with theme ‘Developing Equality:
Implementation Strategies of Diversity, Equality and Inclusion for
People with Disabilities’ as a commitment of SMF to supporting
DEI and supporting the provision of special services for people
with disabilities.
33 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 34
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights in 2024
20 Mei
May 28 Mei
May
Rapat Umum Pemegang Saham 2024 Penandatanganan Perjanjian Uncommitted Conventional-Syariah-
2024 General Meeting of Shareholders Social Facility Line antara PT SMF (Persero) dan PT Bank Maybank
Indonesia TBK dengan Total Fasilitas Sebesar Rp 4 Triliun
Signing of Uncommitted Conventional-Syariah Social Facility
Line Agreement between PT SMF (Persero) and PT Bank Maybank
Indonesia TBK with Total Facility of Rp4 Trillion.
28 Mei
May 14 Juni
June
Penandatanganan kerja sama antara SMF dengan Pemerintah Penandatanganan Perjanjian Uncommitted Facility Line
Kota Medan, Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Pembiayaan Perumahan dan PKS Pilot Project Penyaluran PPR
Rakyat (PUPR) dalam melakukan sinergi untuk program Griya Nusantara antara SMF dengan Bank BJB Syariah
peningkatan kualitas rumah tidak layak huni di Kota Medan. Signing of the Uncommitted Facility Line Agreement for
Execution of cooperation between SMF and the Government of Housing Financing and Joint Agreement of Pilot Project for the
Medan City, the Ministry of Public Works and Housing (PUPR) in Distribution of PPR Griya Nusantara between SMF and
synergizing program of quality improvement of uninhabitable Bank BJB Syariah.
houses in Medan City.
20 Juni
June
Penandatanganan Perjanjian Kerjasama Peningkatan Kualitas
Rumah Tidak Layak Huni di Kota Bima.
Execution of Cooperation Agreement for Quality Improvement of
Uninhabitable Houses in Bima City.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
34
Page 35
Kilas Kinerja 2024
Kilas Kinerja 2024
25 Juni
June
03 Juli
July
Peresmian dan Serah Terima Rumah Layak Huni di Daerah Kumuh
Pelaksanaan Kampanye terkait pentingnya gaya hidup
Kabupaten Tulang Bawang.
sehat kepada masyarakat melalui kegiatan pemeriksaan
Inauguration and Handover of Inhabitable Houses in Slum Areas of
kesehatan gratis dan donor darah.
Tulang Bawang Regency.
Implementation of Campaign related to the importance of healthy
lifestyle to communities through free-of-charge health checkup
and blood donor
07 Juli
July
Kolaborasi antara PT Geo Dipa Energi (Persero), PT Penjaminan
Infrastruktur Indonesia (Persero), PT Sarana Multi Infrastruktur
15 Juli
July
Indonesia (Persero), Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (LPEI),
PT Indonesia Infrastructure Finance, dan PT Karabha Digdaya pada Secondment Program Bersama Cagamas Berhat yang
Program Pemberdayaan Masyarakat Berbasis Lingkungan di DAS bertujuan sebagai benchmarking antar institusi dalam bidang
(Daerah Aliran Sungai) Serayu, Jawa Tengah. pembiayaan sekunder perumahan di Malaysia dan Indonesia dan
Collaboration among PT Geo Dipa Energi (Persero), PT Penjaminan penjajakan potensi bisnis dan pengembangan produk
Infrastruktur Indonesia (Persero), PT Sarana Multi Infrastruktur Secondment Program with Cagamas Berhat, which aims to be a
Indonesia (Persero), Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (LPEI), benchmarking among institutions in the field of secondary housing
PT Indonesia Infrastructure Finance, and PT Karabha Digdaya in financing in Malaysia and Indonesia and exploration of business
Environment-Based Community Empowerment Program in Serayu potential and product development.
DAS (Watershed), Central Java.
22 Juli
Junly
Syukuran Internal HUT Perseroan ke-19 Tahun
Internal Thanksgiving for the Company’s 19th Anniversary
35 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 36
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights in 2024
20 Juli
July
31 Juli
July
Peluncuran SMF Research Institute yang diresmikan
Sharia Talks 2024 : Kolaborasi Untuk Penyediaan Sumber Dana oleh Menteri Keuangan RI Sri Mulyani sebagai pusat
Pembiayaan Perumahan dengan Prinsip Syariah pengembangan dan pengetahuan di bidang pasar pembiayaan
Sharia Talks 2024: Collaboration for the Provision of Funding perumahan di Indonesia.
Sources for Housing Financing with Sharia Principles. Launching of SMF Research Institute inaugurated by Minister
of Finance of RI Sri Mulyani as a center for development and
knowledge in the field of mortgage financing market in Indonesia.
01 Agustus
August
Pelaksanaan Focus Group Discussion (FGD) dengan tema “Peran
03 Agustus
August
Sektor Perumahan sebagai pendorong Perekonomian dan
Pengentasan Kemiskinan Nasional”. SMF Dukung Program Inklusi Keuangan OJK Untuk Percepat
Implementation of Focus Group Discussion (FGD) with theme “Role Pengembangan Ekonomi Desa Dolokgede, Bojonegoro melalui
of Housing Sector as Promotor of National Economy and Poverty program Ekosistem Keuangan Inklusif (EKI).
Eradication” SMF Supported the Financial Inclusion Program of OJK to
Accelerate Economic Development of Dolokgede, Bojonegoro
through the Inclusive Financial Ecosystem (EKI) program.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
36
Page 37
Kilas Kinerja 2024
Kilas Kinerja 2024
09 Agustus
August 10 Agustus
August
Serah terima program tanggung jawab sosial dan SMF Dukung Program Inklusi Keuangan OJK Untuk Percepat
lingkungan SMF melalui pembangunan septictank komunal Pengembangan Ekonomi Desa Dolokgede, Bojonegoro melalui
di Kota Bukittinggi. program Ekosistem Keuangan Inklusif (EKI).
Handover of social and environmental responsibility SMF Supported the Financial Inclusion Program of OJK to
program of SMF by the development of communal septic tank in Accelerate Economic Development of Dolokgede, Bojonegoro
Bukittinggi City. through the Inclusive Financial Ecosystem (EKI) program.
12 Agustus
August 15 Agustus
August
Penandatangan perjanjian kerja sama antara SMF dengan BPR Pemberian dana grant (hibah) oleh – Build Change yang didukung
Syariah Patriot Bekasi dalam rangka penyaluran dana hibah dari oleh World Bank kepada SMF untuk mendukung inisiatif
Build Change yang juga didukung oleh World Bank sebagai subsidi Kementerian PUPR dalam mewujudkan Indonesia Green Affordable
dalam pembiayaan perumahan melalui skema Pembiayaan Kredit Housing Program (IGAHP).
Pembangunan/Peningkatan Rumah (KPPR) dan Pembiayaan Mikro Award of grant funds by the Build Change supported by the World
Perumahan Resilien Hijau. Bank to SMF to support the initiative of the Ministry of PUPR in
Execution of cooperation agreement between SMF and BPR realizing Indonesia Green Affordable Housing Program (IGAHP).
Syariah Patriot Bekasi for distribution of grant funds from the
Build Change that was also supported by the World Bank as a
subsidy in mortgage financing through the scheme of House
Construction/Renovation Credit Financing (KPPR) and Green
Resilient Housing Microfinance.
37 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 38
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights in 2024
20 Agustus
August 28 Agustus
August
Penandatanganan Nota Kesepahaman Pembiayaan Mikro Untuk Kuliah Umum SMF Bekerja sama dengan Universitas
Akses Air Bersih dan Sanitasi Bagi Rumah Tangga Antara SMF, Amal Ilmiah YAPIS Wamena
BPRS HIK Parahyangan dan Water.org SMF Public Lecture in collaboration with YAPIS Wamena Amal
Execution of Memorandum of Understanding of Microfinance for Ilmiah University.
Access to Clean Water and Sanitation for Households among SMF,
BPRS HIK Parahyangan and Water.org.
29 Agustus
August
29 Agustus
August Pelaksanaan media gathering & konferensi pers kinerja semester.
Pelaksanaan media gathering & konferensi pers kinerja semester.
Penandatangan penyaluran pembiayaan refinancing
Kredit Multi Guna (KMG) kepada Bank Sahabat Sampoerna
senilai 350 Miliar Rupiah Untuk Pembiayaan Multiguna Perumahan
Bagi Pelaku UMKM.
Execution of distribution of Multipurpose Credit (KMG) refinancing
to Bank Sahabat Sampoerna amounting to 350 Billion Rupiah for
Multipurpose Mortgage Financing for MSME Actors.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
38
Page 39
Kilas Kinerja 2024
Kilas Kinerja 2024
02 September
September 10 September
September
Penandatanganan Uncomitted Facility Line sebesar Rp 1,5 Triliun Penandatanganan Perjanjian Kerjasama Pembiayaan Perumahan
antara PT SMF dengan BPD Sumatera Utara dengan BPD Nagari Syariah Sebesar Rp 500 Miliar
Penandatanganan Uncomitted Facility Line sebesar Rp 1,5 Triliun Penandatanganan Perjanjian KerjasamaPembiayaan Perumahan
antara PT SMF dengan BPD Sumatera Utara dengan BPD Nagari Syariah Sebesar Rp 500 Miliar
10 September
September 18 September
September
Penandatanganan Perjanjian Kerjasama Pembiayaan Perumahan SMF Berpartisipasi pada 32nd IUHF World Congress Berlin
dengan BPD Nagari Konvensional Sebesar Rp 1 Triliun SMF Berpartisipasi pada 32nd IUHF World Congress Berlin
Penandatanganan Perjanjian Kerjasama Pembiayaan Perumahan
dengan BPD Nagari Konvensional Sebesar Rp 1 Triliun
39 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 40
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights in 2024
03 Oktober
October 04 Oktober
October
Sosialisasi Naskah Kebijakan Pembiayaan Perumahan Penandatanganan Nota Kesepahaman Pembiayaan Perumahan
berjudul “Strategi untuk Mewujudkan Cita-Cita Menyediakan Bagi Peserta Tapera Non MBR antara SMF dengan BP Tapera
Hunian Layak Bagi Semua.” Signing of the Memorandum of Understanding on Housing
Sosialisasi Naskah Kebijakan Pembiayaan Perumahan berjudul Financing for Non-MBR Tapera Participants between
“Strategi untuk Mewujudkan Cita-Cita Menyediakan Hunian Layak SMF and BP Tapera.
Bagi Semua.”
21 November
November 24 November
November
Penandatanganan Perjanjian Kerjasama Uncommitted Facility Line Peresmian dan Serah Terima Rumah Layak Huni (RTLH)
dengan BPD Jateng Syariah Kota Sorong.
Signing of the Uncommitted Facility Line Cooperation Agreement Inauguration and Handover of Livable House (RTLH)
with BPD Jateng Syariah. at Sorong City.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
40
Page 41
Kilas Kinerja 2024
Kilas Kinerja 2024
09 Desember
December 16 Desember
December
SMF berkolaborasi dengan SMI dan PII menggelar Webinar Kolaborasi antara SMF dan BP Tapera menyelenggarakan Dialog
Forum GRC (Good Governance, Risk Management, and “Solusi Pendanaan Program 3 Juta Rumah” yang diselenggarakan
Compliance) dengan tema “Hindari Benturan Kepentingan: untuk mendukung program prioritas nasional 2024–2029 dalam
Komitmen dan Langkah Konkret dalam Pemberantasan mengatasi backlog perumahan melalui penyediaan tiga juta rumah.
Korupsi untuk Indonesia Maju”. Collaboration between SMF and BP Tapera in organizing Dialogue
SMF collaborated with SMI and PII in organizing GRC (Good “3 Million Houses Financing Solution” organized to support national
Governance, Risk Management, and Compliance) Forum Webinar priority programs 2024-2029 in overcoming housing backlog by
with theme “Avoid Conflict of Interest: Commitment and Concrete providing three million houses.
Steps in Corruption Eradication for Advanced Indonesia”.
18 Desember
December 24 Desember
December
Focus Group Discussion Potensi Sekuritisasi dalam Mendukung Penandatanganan Perjanjian Kerjasama Uncommitted Facility
Program Pemerintah di Sektor Perumahan Line dengan BPDJatim Syariah sebesar Rp500 Miliar
Focus Group Discussion Potensi Sekuritisasi dalam Mendukung Penandatanganan Perjanjian Kerjasama Uncommitted Facility
Program Pemerintah di Sektor Perumahan Line dengan BPDJatim Syariah sebesar Rp500 Miliar
41 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 42
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights in 2024
Testimoni
Testimonial
Sri Mulyani
Menteri Keuangan Republik Indonesia
Minister of Finance of the Republic of Indonesia
“SMF Research Institute harus mampu bekerja sama dengan “SMF Research Institute must be able to cooperate with
beragam institusi lain dalam ekosistem perumahan untuk various other institutions in the housing ecosystem to solve
solving the problems - termasuk persoalan financing. Agar the problems - including financing issues. Therefore, the
supply bertemu dengan demand dimana affordabilitynya dan supply meets the demand where the affordability and the
availability bertemu. SMF Institute harus mengembangkan availability meet. SMF Institute must develop intellectual
intellectual leadership dan memformulasikan solusi leadership and produce solutions based on data and
berdasar data dan evidence. Teruslah menjadi institusi yang evidence. Keep being an institution that can be relied on by
dapat diandalkan oleh Republik ini. You have an important this Republic. You have an important mission. Waste no time
mission. Waste no time and resources.” and resources.”
Sumber Source:
Emagazine Volumen 9-2024
Bambang Susanto
Direktur Utama BPR Nusamba Cepiring
President Director of BPR Nusamba Cepiring
”Kami mengucapkan terima kasih atas kepercayaan dari “We express our gratitude for the trust of the Ministry of
Kementerian PUPR, Build Change, dan juga SMF kepada PUPR, Build Change, and also SMF to us as the distributor
kami sebagai penyalur dana hibah ini ke masyarakat. Sinergi for this grant fund to the community. Synergy among the
antara pemerintah, BUMN, maupun swasta seperti ini government, SOEs, and private entities like this must be
yang harus ditingkatkan untuk sama-masa menyalurkan improved to jointly distribute affordable mortgage financing
pembiayaan perumahan yang terjangkau bagi masyarakat to low-income communities.”
berpenghasilan rendah.”
Sumber Source:
https://www.djkn.kemenkeu.go.id/berita/baca/36351/Memulai-Ekosistem-Perumahan-Hijau-SMF-Salurkan-Dana-Hibah-dari-Build-
Change-Untuk-Mendukung-IGAHP.html
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
42
Page 43
Kilas Kinerja 2024
Kilas Kinerja 2024
Penerima manfaat rumah layak huni di
Kelurahan Mojo, Kecamatan Pasar Kliwon
Beneficiary of inhabitable house in Mojo
Subdistrict, Pasar Kliwon District
“Bahagia banget, nggak bisa digambarkan dengan kata- “I am very happy, cannot express it in words. My house
kata, yang tadinya rumahnya udah nggak bisa dipakai, takut was previously uninhabitable, I was worried that it might
kalau hujan…. genteng jatuh atau ambruk …sekarang udah rain, roof tiles might fall or it might collapse. Now it is
nyaman, terhindar dari banjir, dipakai tempat usaha juga. comfortable, safe from flood, can be used as a business
Alhamdulillah. Semoga SMF lebih maju, lebih berkah, orang- place too. Alhamdulillah. May SMF be more successful, more
orangnya tambah sehat, tambah rejeki. blessed, the people get healthier and get more fortune.”
Sumber Source:
https://www.instagram.com/p/DGKwrLwTRwC
Jamaludin Agia
63 tahun (Penerima Manfaat)
63 years old (Beneficiary)
“Tadinya kita bingung itu bagaimana rumahnya agar bisa “We were previously confused how to make the house better.
bagus, tapi setelah ada bantuan dari SMF ini luar biasa, kita After we received assistance from SMF it feels extraordinary,
terasa nyaman, rumahnya beda. Bahkan tetangga kita yang we feel comfortable, the house became different. Even our
sebelah sana mereka bilang, rumah kita sekarang bukan neighbors there said that our current house did not look like
seperti renovasi, tetapi seperti rumah baru” a renovated house, it looked like a brand-new house.”
Sumber Source:
https://www.instagram.com/ptsmfpersero/p/DF-Gjy3Jbl0/?img_index=4
43 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 44
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan
Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
44
Page 45
Laporan Manajemen
Management Report
45 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 46
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Nufransa Wira Sakti
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
46
Page 47
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris memandang bahwa eksekusi terhadap keempat program strategis
Perseroan tahun 2024 yang dilakukan oleh Direksi telah berjalan dengan baik dan kelak akan
memperkuat kontribusi Perseroan dalam mendukung pertumbuhan industri pembiayaan
perumahan yang tangguh. Kami telah melakukan fungsi pengawasan, memberikan dukungan,
rekomendasi dan saran yang diperlukan dalam implementasi strategi serta kebijakan tersebut.
Berbagai target kinerja keuangan maupun operasional pada tahun 2024 telah tercapai dan
tumbuh, tercermin dari pencapaian kegiatan usaha Perseroan yang meliputi segmen penyaluran
pinjaman, segmen penempatan dana, serta rasio kinerja keuangan penting lain dengan hasil yang
solid dan positif.
The Board of Commissioners views that the Company’s four strategic programs carried out by the
Board of Directors in 2024 has been successful and will enhance the Company’s contribution in promoting the growth of
a resilient housing finance industry. We have fulfilled our supervisory role by offering support, recommendations, and
suggestions essential to the effective implementation of these strategies and policies. In 2024, various financial and
operational performance targets were successfully achieved and showed growth, as reflected by strong and positive
outcomes across the Company’s business segments, covering loan distribution and fund placement segments, as well as
key financial performance ratios.
Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Distinguished Shareholders and Stakeholders
Terhormat
Perkenankanlah kami atas nama Dewan Komisaris mengucap On behalf of the Board of Commissioners, allow us to express
syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan karunia-Nya, our gratitude to God Almighty for His abundant blessings, the
Perseroan dapat melalui tahun 2024 dengan pencapaian kinerja Company was able to go through 2024 with solid and positive
yang solid dan positif di tengah tantangan pasar perumahan performance achievements amidst the challenging housing
yang menantang. Laporan ini menjadi bagian dari laporan tugas market. This report is a part of the report on the Board of
pengawasan dan penasehatan Dewan Komisaris kepada Direksi Commissioners’ supervisory and advisory duties to the Board
dalam menjalankan kegiatan usaha Perseroan sepanjang tahun of Directors in carrying out the Company’s business activities
buku 2024. Dalam laporan ini kami memaparkan pandangan throughout financial year 2024. In this report, we present
dan penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Direksi terkait the Board of Commissioners’ views and assessments of the
pengelolaan Perseroan selama tahun 2024 secara obyektif, Board of Directors’ performance related to the management
pandangan kami terhadap perumusan dan implementasi strategi of the Company during 2024 objectively, our views on the
Perseroan yang dijalankan Direksi, penilaian kami terhadap formulation and implementation of the Company’s strategies
penerapan tata kelola perusahaan termasuk pengawasan atas implemented by the Board of Directors, our assessment of the
kebijakan Whistleblowing System (WBS), penilaian atas kinerja implementation of corporate governance including supervision
Komite di bawah Dewan Komisaris, dan pandangan Dewan of the Whistleblowing System (WBS) policy, performance
Komisaris terhadap prospek usaha Perseroan ke depan serta assessment of Committees under the Board of Commissioners,
perubahan komposisi Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners’ views on the Company’s future
business prospects and changes in the composition of the Board
of Commissioners.
Tinjauan Makro Ekonomi 2024
Macroeconomic Overview 2024
Perekonomian dunia sepanjang tahun 2024 masih dibayangi The global economy throughout 2024 remained overshadowed
berbagai risiko dan ketidakpastian. Faktor-faktor yang by various risks and uncertainties. The influencing factors
mempengaruhi diantaranya seperti meningkatnya suku bunga, included the increasing interest rates, relatively high
volatilitas harga komoditas yang cenderung tinggi, disrupsi commodity price volatility, disruption of global supply chain
rantai pasok global dan ketahanan pangan serta perubahan and food security, and climate change. With these conditions,
iklim. Dengan kondisi tersebut, penting bagi Perseroan untuk it is important for the Company to strengthen its management
memperkuat fundamental pengelolaan Perseroan dan lebih fundamentals and take more care in running its business.
berhati-hati dalam menjalankan bisnisnya.
47 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 48
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam lingkup perekonomian nasional, bangsa Indonesia masih In the scope of the national economy, the Indonesian people
memiliki daya tahan yang baik, dibuktikan dengan adanya remain having good resilience, as evidenced by economic
pertumbuhan ekonomi berdasarkan produk domestik bruto growth based on gross domestic product reaching 5.02%
mencapai 5,02% (yoy), meskipun melambat dibandingkan (yoy), although it slowed down compared to the previous
pertumbuhan tahun sebelumnya sebesar 5,05%. Hal ini tidak year’s growth, which was 5.05%. This is inseparable from
terlepas dari peran penting Pemerintah dalam menjaga the Government’s important role in maintaining national
pertumbuhan ekonomi nasional melalui berbagai program yang economic growth through various programs that encourage the
mendorong peningkatan daya saing produk nasional maupun improvement of competitiveness of national products and the
adanya program stabilisasi harga pangan. Hingga 31 Desember existence of food price stabilization programs. Until December
2024, Rupiah tercatat berada di level Rp16.095,- atau melemah 31, 2024, Rupiah was recorded at Rp16,095, or weakened by
4,34% (yoy) secara point to point . Perkembangan Rupiah masih 4.34% (yoy) point to point. The development of Rupiah remained
lebih baik dibandingkan dengan mata uang sejumlah negara lain better than the currencies of a number of other countries such
seperti Won Korea, Peso Mexico, Real Brasil, Yen Jepang, dan as Korean Won, Mexican Peso, Brazilian Real, Japanese Yen,
Lira Turki. Inflasi per posisi Desember 2024 (yoy) mencapai 1,57%, and Turkish Lira. Inflation as of December 2024 (yoy) reached
menjadi tingkat inflasi tahunan terendah dalam sejarah, akibat 1.57%, becoming the lowest annual inflation rate in the history,
adanya normalisasi harga pangan dan penyesuaian harga yang due to the normalization of food prices and price adjustments
diatur oleh pemerintah. Bank Indonesia telah memperpanjang regulated by the government. Bank Indonesia has extended
kebijakan insentif kredit properti DP 0 persen hingga tahun 2025, the 0-percent DP property credit incentive policy until 2025,
yang diharapkan dapat memberi dampak positif pada sektor which is expected to have a positive impact on the property
properti, meskipun pertumbuhannya terbatas dalam periode sector, although the growth is limited during this period. This
ini. Kebijakan ini diharapkan mampu merangsang permintaan, policy is expected to stimulate demand, especially for small
terutama untuk rumah tipe kecil dan menengah, yang menjadi and medium-sized houses, which are sectors that are quite
sektor yang cukup sensitif terhadap perubahan kebijakan kredit sensitive to changes in credit policies and the purchasing
dan daya beli masyarakat secara luas. power of the wider community.
Adapun kinerja penyaluran kredit perumahan pada tahun The performance of housing loan distribution in 2024 showed
2024 menunjukkan pertumbuhan positif secara rata-rata di positive growth on average in various large banks, both private
berbagai bank besar, baik bank swasta maupun bank BUMN. banks and state-owned banks. All of the factors above become
Keseluruhan faktor-faktor di atas, menjadi peluang sekaligus opportunities and challenges for the Company as a provider of
tantangan bagi Perseroan sebagai penyedia likuiditas bagi liquidity for financial institutions in secondary housing financing
lembaga keuangan dalam pembiayaan sekunder perumahan so as to become broader and run optimally to eradicate the
agar semakin luas dan berjalan secara optimal untuk backlog of home ownership and occupancy in Indonesia and
pengentasan backlog kepemilikan dan keterhunian rumah di encourage affordable home ownership for every family.
Indonesia dan mendorong pemilikan rumah yang terjangkau
untuk setiap keluarga.
Peran Dewan Komisaris Dalam Perumusan dan
Implementasi Strategi Perseroan
Board of Commissioners’ Role in Formulating and Implementing Company Strategies
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan penasehatan, In performing its supervisory and advisory functions, the
Dewan Komisaris mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, Board of Commissioners refers to the Company’s Articles of
Rencana Jangka Panjang Perusahaan Tahun 2022-2026 Association, the Company’s Long-Term Plan (CLTP) 2022-
maupun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2026 and the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) 2024.
2024. Dalam perumusan strategi Perseroan, antara lain pada In formulating the Company’s strategies, among others, in the
proses penyusunan RKAP 2024, Dewan Komisaris melakukan process of preparing RKAP 2024, the Board of Commissioners
telaah dan memberikan tanggapan/masukan terhadap reviewed and gave responses/input to the draft RKAP 2024 and
rancangan RKAP 2024 serta memastikan bahwa rumusan dan ensured that the formulation and implementation of strategies,
penerapan strategi, serta kebijakan yang ditetapkan telah as well as the policies set were based on an analysis of the
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
48
Page 49
Laporan Manajemen
Management Report
didasarkan pada analisis peluang dan kondisi terkini Perseroan Company’s current opportunities and conditions by considering
dengan mempertimbangkan asumsi internal maupun eksternal relevant internal and external assumptions, including economic
yang relevan, termasuk perkembangan ekonomi dan industri developments and the housing industry.
perumahan.
Pada tahun 2024 Direksi telah menetapkan 4 (empat) In 2024, the Board of Directors determined 4 (four) main
program strategis utama Perseroan untuk mewujudkan strategic programs for the Company to realize the aspirations
aspirasi mencapai Visi dan memperkuat posisi Perseroan to achieve the vision and reinforce the Company’s position in
dalam ekosistem pembiayaan perumahan. Dewan Komisaris the housing financing ecosystem. The Board of Commissioners
berpendapat bahwa eksekusi terhadap keempat program views that the execution of the four strategic programs
strategis tersebut yang terdiri dari (a) optimalisasi perluasan consisting of (a) optimizing the expansion of the mandate, (b)
mandat, (b) menjaga tingkat likuiditas dan menyediakan maintaining liquidity levels and providing sustainable funding,
pendanaan berkelanjutan, (c) memperkuat sinergi dengan (c) strengthening synergy with stakeholders in the housing
pemangku kepentingan (stakeholders) terkait di sektor sector, and (d) increasing HR capacity, maintaining governance
perumahan, serta (d) meningkatkan kapasitas SDM, menjaga and risk management were well-performed by the Board of
tata kelola dan manajemen risiko dilakukan oleh Direksi Directors. This strategic program, according to the Board
dengan baik. Program strategis ini menurut pandangan of Commissioners, is able to reinforce greater contribution
Dewan Komisaris mampu memperkuat kontribusi Perseroan of the Company to the Indonesian people and community
yang semakin besar bagi masyarakat dan bangsa Indonesia in supporting the growth of a resilient housing industry.
dalam mendukung pertumbuhan industri perumahan yang In addition, the Board of Commissioners also supervises,
tangguh. Disamping itu, Dewan Komisaris juga melakukan provides support, recommendations and suggestions needed
pengawasan, memberikan dukungan, rekomendasi dan saran in the implementation of strategies and policies in line with the
yang diperlukan dalam implementasi strategi serta kebijakan strategic programs of 2024.
sejalan dengan program strategis tahun 2024.
Pengawasan Dewan Komisaris dilakukan melalui Supervision by the Board of Commissioners was performed by
penyelenggaraan rapat berkala antara Dewan Komisaris dengan holding regular meetings between the Board of Commissioners
Direksi, maupun rapat internal Dewan Komisaris dan rapat- and the Board of Directors, as well as internal meetings of the
rapat komite. Selain itu, pengawasan dan peninjauan strategi Board of Commissioners and committee meetings. In addition,
juga dilakukan melalui laporan-laporan yang disampaikan oleh supervision and review of strategies are also performed by
Komite di bawah Dewan Komisaris atau melalui korespondensi reports submitted by the Committees under the Board of
sebagai sarana komunikasi tertulis lainnya. Commissioners or through correspondence as other written
communication media.
Dewan Komisaris menilai, Direksi beserta jajaran manajemen The Board of Commissioners finds that the Board of Directors
telah mencatatkan kinerja yang baik selama tahun 2024. and the management recorded good performance throughout
Berbagai target kinerja telah tercapai dan memberikan 2024. Various performance targets have been achieved and
kontribusi positif terhadap peningkatan kinerja keuangan have made a positive contribution to improving financial and
maupun operasional, yang tercermin dari capaian pada kegiatan operational performance, as reflected in the achievements in
usaha Perseroan, meliputi segmen penyaluran pinjaman, the Company’s business activities, including loan disbursement
segmen penempatan dana, serta rasio kinerja keuangan yang segment, securitization segment, and fund placement segment,
menunjukkan hasil yang positif. as well as other important finances performance ratios that
show positive results.
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi The Board of Commissioners expresses its appreciation to
beserta jajaran manajemen Perseroan atas langkah dan the Board of Directors and the management of the Company
strategi yang telah dilakukan sepanjang tahun 2024 yang for the steps and strategies taken throughout 2024 which
mengokohkan peran Perseroan sebagai penyedia pembiayaan strengthened the Company’s role as a provider of secondary
sekunder perumahan, dengan diperolehnya penghargaan, housing financing, by receiving awards, including Indonesia
antara lain Indonesia Excellence Good Corporate Governance Excellence Good Corporate Governance Ethics in Optimizing
Ethics in Optimizing Role and Function to Strengthening Role and Function to Strengthening Housing Loan Ecosystem,
49 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 50
Laporan Manajemen
Management Report
Housing Loan Ecosystem Kategori Financial Services Industry Category: Financial Services Industry at the event of Indonesia
pada acara Indonesia Excellence GCG Awards 2024 oleh Warta Excellence GCG Awards 2024 by Warta Ekonomi, Best Leader
Ekonomi, Best Leader for Consistency in Strengthening the for Consistency in Strengthening the Housing Loan Ecosystem,
Housing Loan Ecosystem Kategori Financial Services Industry Category: Financial Services Industry at the event of Top Leader
pada acara Top Leader Awards 2024 oleh Warta Ekonomi Awards 2024 by Warta Ekonomi, and as the Indonesia Popular
dan sebagai Indonesia Popular Corporate Reputation Awards Corporate Reputation Awards in Special Financing Company at
in Special Financing Company pada acara PR Summit oleh the event of PR Summit by Iconomics.
Iconomics.
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Tahun 2024
Assessment of Board of Directors’ Performance in 2024
Pada tahun 2024, outstanding penyaluran pinjaman yang In 2024, outstanding loans provided by the Company grew by
diberikan Perseroan tumbuh 16,24% atau Rp5,84 triliun 16.24% or Rp5.84 trillion compared to that of 2023 to Rp41.83
dibandingkan tahun 2023 menjadi Rp41,83 triliun terutama trillion, mainly due to an increase in loan distribution, both
disebabkan oleh peningkatan penyaluran pinjaman, baik commercial and program. The realization of commercial
komersial maupun program. Realisasi penyaluran pinjaman loan disbursements reached 120.05% of the 2024 target or
komersial mencapai 120,05% dari target tahun 2024 atau Rp12.40 trillion of the 2024 target, which was Rp10.33 trillion.
sebesar Rp12,40 triliun dari target tahun 2024 sebesar In 2024, there is no securitization transaction due to it was
Rp10,33 triliun. Pada tahun 2024, tidak ada transaksi not the preferred funding choice for banks. In order that the
sekuritisasi yang dilakukan Perseroan karena sekuritisasi performance of the securitization segment decreased
belum menjadi pilihan pendanaan utama bagi perbankan. Hal compared to that of the previous year. Therefore, the Board
ini mengakibatkan kinerja segmen sekuritisasi mengalami of Commissioners views that the Board of Directors and the
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya. Untuk itu, management should be more active in conducting dialogues
Dewan Komisaris berpendapat agar Direksi dan jajaran and discussions as well as education in optimizing the potentials
manajemen di bawahnya dapat lebih aktif melakukan dialog of securitization market to support secondary financing in the
dan diskusi serta edukasi dalam mengoptimalkan potensi housing sector while observing various other factors such
pasar sekuritisasi untuk mendukung pembiayaan sekunder as macroeconomic conditions and applicable supporting
di sektor perumahan dengan tetap memperhatikan berbagai regulations.
faktor lain seperti kondisi makro ekonomi dan regulasi
pendukung yang berlaku.
Untuk posisi keuangan sampai dengan akhir tahun 2024, For the financial position until the end of 2024, the Company
Perseroan mencatatkan pertumbuhan aset sebesar 27,20% recorded an asset growth of 27.20% or an increase of Rp12.43
atau meningkat Rp12,43 triliun dari tahun 2023 menjadi trillion from that of 2023 to Rp58.14 trillion in 2024, mainly driven
sebesar Rp58,14 triliun di tahun 2024, terutama didorong by an increase in loan disbursements, both commercial and
oleh peningkatan penyaluran pinjaman yang diberikan, baik program, as well as the placement of term deposits and funding
komersial maupun program, serta penempatan deposito of the Company. The Company’s total equity was recorded at
berjangka maupun pendanaan Perseroan. Total ekuitas Rp20.56 trillion in 2024, an increase of 12.77% or Rp2.33 trillion
Perseroan tercatat sebesar Rp20,56 triliun di tahun 2024, compared to that of 2023, mainly due to an increase in the
mengalami peningkatan 12,77% atau Rp2,33 triliun dibandingkan receipt of State Equity Participation (PMN) for the purpose of
tahun 2023, terutama disebabkan peningkatan penerimaan Mortgage Program loan disbursements, while increasing the
Penyertaan Modal Negara (PMN) untuk keperluan penyaluran Company’s ability to generate income.
pinjaman KPR Program, sekaligus meningkatkan kemampuan
Perseroan dalam menghasilkan pendapatan.
Dari segi profitabilitas, total pendapatan Perseroan pada In term of profitability, the total income from the loans and fund
tahun 2024 mencapai Rp2,87 triliun, yaitu mengalami placement segments for 2024 was recorded at Rp2.87 trillion,
peningkatan 37,52% atau Rp782,81 miliar dibandingkan tahun an increase of 37.52% or Rp782.81 billion compared to that of
2023, terutama disebabkan oleh peningkatan pendapatan 2023, mainly due to an increase in interest revenue and profit
bunga dan bagi hasil baik dari penyaluran pinjaman komersial, sharing from commercial loan disbursement, KPR Program
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
50
Page 51
Laporan Manajemen
Management Report
penyaluran pinjaman KPR Program maupun penempatan dana. loan disbursement and fund placement. The Company’s total
Total beban Perseroan tahun 2024 tercatat sebesar Rp2,20 expenses in 2024 were recorded at Rp2.20 trillion, an increase
triliun, mengalami peningkatan 46,03% atau Rp694,03 miliar of 46.03% or Rp694.03 billion compared to that of 2023,
dibandingkan tahun 2023, terutama disebabkan peningkatan mainly due to an increase in interest expenses in line with the
beban bunga sejalan dengan peningkatan pendapatan bunga increase in interest revenue that required funding. This is also
yang membutuhkan pendanaan. Hal ini sekaligus menjadi proof of the trust that the Company got more counterparts
bukti kepercayaan bahwa Perseroan semakin banyak memiliki and investors who entrusted their funds to the Company. The
counterpart maupun investor yang mempercayakan dananya increasing rate of the Company’s expenses was supported by
kepada Perseroan. Laju peningkatan beban Perseroan mampu the revenue growth, therefore, it had a positive impact on the
ditopang oleh pertumbuhan pendapatan sehingga berdampak highly efficient BOPO financial ratio and the Company’s profit
positif pada rasio keuangan BOPO yang sangat efisien dan achievement which also increased. The Company’s net profit
pencapaian laba Perseroan yang juga meningkat. Laba bersih in 2024 was recorded at Rp539.83 billion, increasing by 15.94%
Perseroan tahun 2024 tercatat menjadi sebesar Rp539,83 or Rp74.22 billion compared to that of 2023, mainly due to an
miliar, meningkat 15,94% atau Rp74,22 miliar dibandingkan increase in interest revenue and the success of managing
tahun 2023, terutama disebabkan oleh peningkatan pendapatan efficiency in operational activities throughout 2024. This net
bunga dan keberhasilan mengelola efisiensi dalam kegiatan profit performance achievement has a positive impact on the
operasional sepanjang tahun 2024. Perolehan kinerja laba Company’s overall performance, while increasing the Company’s
bersih ini berdampak positif terhadap kinerja Perseroan secara contribution to the state, in the form of taxes and dividends.
keseluruhan, sekaligus meningkatkan kontribusi Perseroan
kepada negara, dalam bentuk pajak maupun dividen.
Kinerja positif Perseroan juga tercermin dari realisasi indikator The Company’s positive performance is also reflected in the
kinerja keuangan penting sepanjang tahun 2024 antara lain realization of important financial performance indicators
terkait dengan tingkat likuiditas dan solvabilitas, serta efisiensi throughout 2024, including those related to the level of liquidity
operasional. Tingkat likuiditas dan solvabilitas Perseroan yang and solvency, as well as operational efficiency. The Company’s
tercermin dalam rasio lancar di tahun 2024 mencapai sebesar liquidity and solvency levels reflected in the current ratio in
153,84%, lebih rendah dibandingkan tahun 2023 terutama 2024 reached 153.84%, lower than in 2023, mainly due to the
disebabkan oleh semakin banyaknya penyaluran pinjaman yang increasing number of loan disbursements, especially in the
diberikan terutama segmen komersial dengan tenor lebih dari 1 commercial segment with a tenor of more than 1 year. The
tahun. Perseroan tetap menjaga rasio lancar di atas 110% sesuai Company continues to maintain a current ratio above 110%
dengan peraturan yang berlaku. Adapun tingkat kolektibilitas in accordance with applicable regulations. The Company’s
Perseroan yang tercermin dari rasio Non-Performing Loan collectability level as reflected in the Non-Performing Loan (NPL)
(NPL), untuk NPL Gross pada tahun 2024 tercatat berada ratio, for Gross NPL in 2024 was recorded in a good position,
pada posisi yang baik, yaitu sebesar 0,0037%, lebih rendah which was 0.0037%, lower than in 2023 while Net NPL was
dibandingkan tahun 2023 sedangkan NPL Net tetap dijaga pada maintained at 0.00%, mainly due to no increase in the Company’s
level 0,00%, terutama disebabkan oleh tidak bertambahnya financing portfolio that had NPL. The Company efficiency level
portofolio atas pembiayaan Perseroan yang memiliki NPL is reflected in BOPO ratio in 2024 reaching 81.70%, higher than
tersebut. Tingkat efisiensi Perseroan tercermin dari rasio in 2023, mainly due to an increase in interest expenses on the
BOPO tahun 2024 mencapai 81,70%, lebih tinggi dibandingkan issuance of securities and bank loans which were higher than
tahun 2023, terutama disebabkan oleh adanya peningkatan the 2024 target to fulfill the funding of the Company’s main
beban bunga atas penerbitan efek-efek maupun pinjaman business activities. The Board of Commissioners views that
bank yang lebih tinggi dibandingkan target tahun 2024 untuk this remained within the ideal efficiency limits. In addition, the
memenuhi pendanaan kegiatan usaha utama Perseroan. Dewan Board of Commissioners believes that the achievement of the
Komisaris memandang hal ini masih dalam batas efisiensi financial ratios above needs to be continuously improved, both
yang ideal. Selain itu, Dewan Komisaris berpendapat bahwa through the provision of loans, securitization, and placement of
capaian rasio-rasio keuangan di atas perlu terus ditingkatkan, funds while prioritizing the principle of prudence, improving the
baik melalui pemberian pinjaman yang berikan, sekuritisasi implementation of increasingly effective internal control and
maupun penempatan dana dengan tetap mengedepankan risk management systems.
prinsip kehati-hatian, meningkatkan implementasi sistem
pengendalian internal maupun manajemen risiko yang semakin
efektif.
51 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 52
Laporan Manajemen
Management Report
Pandangan Atas Prospek Usaha yang Disusun Direksi
Views on Business Prospects Prepared by Board of Directors
Memasuki tahun 2025, perekonomian Indonesia diproyeksikan Entering 2025, the Indonesian economy is projected to
mengalami pertumbuhan yang cukup stabil, dimana Pemerintah experience fairly stable growth, in which the Government has
menargetkan pertumbuhan ekonomi sebesar 5,2%, dengan targeted economic growth of 5.2%, with inflation maintained at
inflasi yang dijaga pada kisaran 2,5%. Proyeksi ini didorong around 2.5%. This projection is driven by maintained household
oleh konsumsi rumah tangga yang terjaga, investasi yang terus consumption, increasing investment, and non-oil and gas
meningkat, serta ekspor nonmigas yang semakin menunjukkan exports that show an increasingly positive trend. In general, the
tren positif. Secara umum, perkembangan perekonomian makro development of national macroeconomy and banking in 2025
dan perbankan nasional di tahun 2025 menunjukkan korelasi shows a correlation between opportunities in digitalization
adanya peluang dalam digitalisasi dan sekaligus tantangan yang and at the same time challenges that must be faced related to
harus dihadapi terkait likuiditas dan biaya operasional. liquidity and operational costs.
Dewan Komisaris terlibat dalam penyusunan prospek usaha The Board of Commissioners is involved in preparing the
Perseroan dan menyampaikan tanggapan terhadap usulan Company’s business prospects and providing responses to the
tersebut, baik yang tertuang dalam RJPP Perseroan Tahun proposals, both those contained in the Company’s RJPP 2022-
2022-2025 maupun RKAP Tahun 2025 guna memastikan 2025 and RKAP 2025 to ensure the achievement of the Vision
tercapainya Visi untuk menjadi salah satu entitas utama to become one of the main entities in the housing financing
dalam ekosistem pembiayaan perumahan yang mendukung ecosystem that supports the provision, ownership, and
penyediaan, kepemilikan dan keterhunian rumah yang layak inhabitability of decent and affordable homes for all Indonesian
dan terjangkau bagi seluruh keluarga Indonesia. Didukung families. Supported by the realization of the Company
dengan realisasi kinerja Perseroan selama tahun 2024 terbilang performance during 2024 which was quite strong and solid and
cukup kuat dan solid dan menjadi pondasi bagi pertumbuhan becomes the foundation for future business growth, the Board
bisnis ke depan, Dewan Komisaris optimis bahwa Direksi of Commissioners is optimistic that the Board of Directors
bersama-sama dengan jajaran manajemen di bawahnya mampu together with the management are able to execute the business
mengeksekusi prospek usaha tersebut, salah satunya dengan prospects, one of which is by adapting to changes that occur in
melakukan adaptasi terhadap perubahan yang terjadi kelak the future that will produce positive performance results.
akan membuahkan hasil kinerja yang positif.
Dewan Komisaris mendukung sepenuhnya strategi dan The Board of Commissioners fully supports the Board of
kebijakan Direksi untuk berperan lebih aktif dalam pelaksanaan Directors’ strategies and policies to play a more active role
perluasan mandat yang diberikan Pemerintah, pengembangan in implementing the expansion of the mandate given by the
model pembiayaan kreatif pembangunan infrastruktur Government, developing creative financing models for housing
perumahan melalui penjajakan KPBU Perumahan serta infrastructure development by exploring Housing PPP and
penugasan khusus terutama dalam mengurangi backlog special assignments, especially in reducing housing backlogs,
perumahan, serta meningkatkan efisiensi dan aksesibilitas and increasing the efficiency and accessibility of housing
pembiayaan perumahan bagi masyarakat yang membutuhkan. financing for people in need.
Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat Kepada Direksi
Frequency and Method of Giving Advice to Board of Directors
Selama tahun 2024, terdapat berbagai hal yang telah dilakukan During 2024, various activities were undertaken as a part of the
sebagai bagian dari pelaksanaan tugas dan tanggung jawab performance of supervisory duties and responsibilities of the
pengawasan Dewan Komisaris. Selaras dengan Anggaran Board of Commissioners. In line with the Articles of Association
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, and applicable laws and regulations, the Board of Commissioners’
pengawasan Dewan Komisaris dilakukan terhadap kebijakan supervision was performed on the Company’s management
pengurusan Perseroan oleh Direksi, memberikan arahan dan policies by the Board of Directors, giving direction and advice
nasihat kepada Direksi, termasuk rekomendasi atas penerapan to the Board of Directors, including recommendations on the
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
52
Page 53
Laporan Manajemen
Management Report
kebijakan strategis Perseroan dalam Rapat Dewan Komisaris, implementation of the Company’s strategic policies in Board of
Rapat Dewan Komisaris bersama Komite di bawah Dewan Commissioners’ Meetings, Board of Commissioners’ Meetings
Komisaris; maupun Rapat Gabungan (Dewan Komisaris dengan with the Committees under the Board of Commissioners; and
mengundang Direksi). Joint Meetings (the Board of Commissioners by inviting the
Board of Directors).
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat In 2024, the Board of Commissioners held 3 (three) internal
internal sebanyak 3 (tiga) kali serta rapat gabungan Dewan meetings and 16 (sixteen) joint meetings of the Board of
Komisaris bersama Direksi sebanyak 16 (enam belas) kali dengan Commissioners and the Board of Directors with a 90%
tingkat kehadiran Dewan Komisaris sebesar 90%. attendance rate of the Board of Commissioners.
Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Risiko
Views on Implementation of Corporate Governance and Risk Management
Dewan Komisaris menyadari sepenuhnya bahwa peningkatan The Board of Commissioners fully realizes that the quality of
kualitas penerapan prinsip tata kelola perusahaan perlu terus implementation of principles of corporate governance needs to
dilakukan secara konsisten dan berkesinambungan. Hal ini be improved consistently and continuously. This is deemed to
diyakini akan mendorong penciptaan nilai tambah, mendorong encourage the creation of added values, encourage efficiency,
efisiensi, meningkatkan kepercayaan dan pada akhirnya mampu increase trust and ultimately improve the Company’s overall
meningkatkan kinerja Perseroan secara keseluruhan. performance.
Seiring berkembangnya industri pembiayaan sekunder As the secondary housing financing industry develops, the
perumahan, Dewan Komisaris menilai bahwa tata Kelola Board of Commissioners finds that the quality and scope of
perusahaan (Good Corporate Governance/GCG) Perseroan implementation of the Company’s Good Corporate Governance
perlu terus ditingkatkan kualitas maupun cakupan (GCG) needs continuous improvements. The Company
implementasinya. Secara berkala Perseroan melakukan regularly assesses the implementation of GCG while referring
penilaian terhadap implementasi GCG mengacu pada to Regulation of Minister of Finance No. 88/PKM.06/2015 and
Peraturan Menteri Keuangan Nomor 88/PMK.06/2015 Decision of Minister of Finance (KMK) No. 505/KMK.06/2020.
serta Keputusan Menteri Keuangan (KMK) The assessment consists of 6 (six) aspects, namely commitment
No. 505/KMK.06/2020. Penilaian terdiri dari 6 (enam) aspek to implementation of corporate governance, shareholders
yaitu komitmen terhadap penerpan tata Kelola perusahaan, (GMS), performance of duties and responsibilities of the Board
pemegang saham (RUPS), pelaksanaan tugas dan tanggung of Directors and the Board of Commissioners, disclosure and
jawab Direksi dan Dewan Komisaris, pengungkapan dan transparency of information and other aspects. The Board of
keterbukaan informasi serta aspek lainnya. Dewan Komisaris Commissioners believes that the Board of Directors and all
berpendapat bahwa Direksi dan segenap jajaran manajemen di management levels need to continuously improve the quality of
bawahnya perlu terus meningkatkan kualitas penerapan GCG, GCG implementation, effective risk management, and internal
aspek pengelolaan risiko maupun sistem pengendalian internal control system aspects. The Board of Commissioners with the
yang efektif. Selain itu, Dewan Komisaris bersama Direksi Board of Directors also held discussions in order to follow up on
juga melakukan pembahasan dalam rangka menindaklanjuti the GCG Areas of Improvement and other specific matters that
Area of Improvement GCG maupun hal-hal spesifik lain yang required further attention.
memerlukan perhatian lebih lanjut.
Terkait dengan pengelolaan risiko Perseroan, Dewan Komisaris Regarding the Company’s risk management, the Board of
mendukung sepenuhnya langkah Direksi dalam penyesuaian Commissioners fully supports the Board of Directors’ steps in
struktur organisasi terutama penguatan fungsi manajemen adjusting the organizational structure, especially reinforcing the
risiko. Dewan Komisaris memandang penerapan manajemen risk management function. The Board of Commissioners views
risiko telah dilaksanakan dengan cukup baik oleh Perseroan, that the risk management has been performed quite well by the
didukung oleh fungsi pengelola manajemen risiko yang Company, supported by an adequate risk management function
memadai dan kerangka kerja manajemen risiko yang lengkap. and a comprehensive risk management framework. The Board
Dewan Komisaris juga aktif melaksanakan evaluasi manajemen of Commissioners also actively performs risk management
53 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 54
Laporan Manajemen
Management Report
risiko melalui Komite Pemantau Risiko. Untuk memastikan evaluations through the Risk Monitoring Committee. To ensure
risiko telah dikelola dengan baik, Perseroan menyusun that risks have been managed properly, the Company regularly
profil risiko Perseroan secara berkala yang menggambarkan prepares the corporate’s risk profile, which describes the
pengelolaan risiko yang melekat dalam kegiatan usaha ke dalam management of risks inherent in business activities into 10
10 (sepuluh) jenis risiko yakni risiko kredit, risiko pasar, risiko (ten) types of risks, namely credit risk, market risk, liquidity
likuiditas, risiko strategis, risiko kepatuhan, risiko hukum, risiko risk, strategic risk, compliance risk, legal risk, operational risk,
operasional, risiko reputasi, risiko keuangan dan risiko fraud. reputation risk, financial risk and fraud risk. The Company’s risk
Tingkat risiko Perseroan pada akhir tahun 2024 berada pada level at the end of 2024 was at a low level (18.24%), the same
level rendah (18,24%), sama dari komposit profil risiko Perseroan as the Company’s risk profile composite for 2023 at a Low level
tahun 2023 pada level Rendah (18,24%). Bobot penentuan (18.24%). The Company’s sharia risk level was also at a Low
komposit risiko per masing-masing tipologi risiko diperoleh dari level (18.99%), decreasing from the Company’s risk composite
signifikansi, materialitas, dan keterpengaruhan risiko terhadap for 2023 at a Low level (20.05%). The weight of determining
kelangsungan bisnis Perseroan secara keseluruhan. the risk composite for each risk typology was obtained from
the significance, materiality, and influence of the risk on the
Company’s overall business continuity.
Dewan Komisaris berpendapat bahwa Direksi perlu secara The Board of Commissioners views that the Board of Directors
berkesinambungan melakukan penyempurnaan terhadap needs to continuously improve the Company’s risk management
perangkat manajemen risiko Perseroan, antara lain terkait tools, including those related to the methodology for managing
dengan metodologi terhadap pengelolaan risiko pasar, risiko market risk, liquidity risk, risks related to Sharia Business Units
likuiditas, risiko terkait Unit Usaha Syariah (UUS), metodologi (UUS), methodology in risk stress tests, self-assessment related
dalam stress test risiko, self-assessment terkait Business to Business Continuity Management (BCM); and calibration of
Continuity Management (BCM), serta kalibrasi metodologi risk risk rating methodology and internal risk limits.
rating dan limit risiko internal.
Dewan Komisaris mengapresiasi upaya Direksi dalam menjaga The Board of Commissioners appreciates the Board of Directors’
konsistensi penerapan prinsip tata kelola (governance), efforts in maintaining the consistency of implementation of
risiko (risk) dan kepatuhan (compliance) dengan diperoleh principles of governance, risk, and compliance by winning
penghargaan sebagai TOP GRC Awards #Star 5 dan The Most awards as TOP GRC Awards #Star 5 and The Most Committed
Committed GRC Leader untuk Bpk. Ananta Wiyogo selaku GRC Leader for Mr. Ananta Wiyogo as President Director
Direktur Utama pada acara TOP GRC Awards 2024. Hal ini at the event of TOP GRC Awards 2024. This becomes an
menjadi semangat untuk terus meningkatkan implementasi encouragement to continuously improve the implementation of
GCG yang semakin baik lagi di masa depan. GCG even better in the future.
Pandangan Atas Implementasi Kebijakan Whistleblowing System (WBS)
Views on Implementation of Whistleblowing System (WBS) Policy
Dalam meningkatkan budaya tata kelola perusahaan, Direksi In improving the corporate governance culture, the Board
telah memutakhirkan Pedoman Whistleblowing System of Directors has updated the Guidelines for Whistleblowing
(WBS) melalui Surat Keputusan Direksi No. 002/KEB/PED/ System (WBS) under the Board of Directors’ Decision No.
SMF/I/2023 tentang Pedoman Pelaporan Pelanggaran 002/KEB/PED/SMF/I/2023 on Guidelines for Reporting
(Whistleblowing System) PT Sarana Multigriya Finansial. Violations (Whistleblowing System) of PT Sarana Multigriya
Pedoman WBS tersebut menjadi salah satu mekanisme dan Finansial. The WBS Guidelines are one of the mechanisms and
sarana pengaduan pelanggaran untuk mencegah terjadinya means of reporting violations to prevent fraud, dishonesty,
kecurangan, ketidakjujuran, pelanggaran atas kebijakan violations of the Company’s internal policies, violations of the
internal Perseroan, pelanggaran terhadap Code Of Conduct, dan Code of Conduct, and disclosure of company secrets and/
membocorkan rahasia perusahaan dan/atau perbuatan lainnya or other actions that may harm the Company’s interests in
yang dapat merugikan kepentingan Perseroan di kemudian the future. Details of WBS Guidelines can be accessed on the
hari. Detil Pedoman WBS dapat diakses pada website https:// website https://www.smf-indonesia.co.id/sistem-pelaporan-
www.smf-indonesia.co.id/sistem-pelaporan-pelanggaran. pelanggaran. The Board of Commissioners views that the WBS
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
54
Page 55
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris memandang bahwa keberadaan Pedoman Guidelines needs to be continuously disseminated, both to
WBS perlu terus ditingkatkan sosialisasinya, baik kepada pihak internal parties of the Company and other external stakeholders
internal Perseroan maupun pemangku kepentingan ekstenal so that the purpose of the WBS as an early warning system
lainnya agar tujuan WBS sebagai mekanisme early warning mechanism in the internal control system can be achieved
system dalam sistem pengendalian internal dapat tercapai optimally.
dengan optimal.
Selama tahun 2024, terdapat 8 (delapan) pengaduan WBS yang Throughout 2024, 8 (eight) WBS complaints were received, with
masuk, dengan 1 (satu) pengaduan yang sah masuk ke tahap 1 (one) valid complaint entering the follow-up stage based on
tindak lanjut berdasarkan hasil verifikasi. Adapun peran Dewan the verification results. The Board of Commissioners’ role in
Komisaris dalam implementasi Pedoman WBS ini antara lain implementing the WBS Guidelines includes (1) if the reported
(1) apabila pihak yang dilaporkan melibatkan oknum pengelola party involves a WBS manager, the violation reporting is
WBS maka pelaporan pelanggaran ditujukan kepada Komite addressed to the Audit Committee with the person in charge of
Audit dengan penanggung jawab pelaporan oleh Dewan reporting is the Board of Commissioners and (2) if the reported
Komisaris serta (2) apabila pihak yang dilaporkan melibatkan party involves a Director and requires further investigation, the
oknum Direksi dan memerlukan investigasi lebih lanjut, maka person in charge of reporting is the Board of Commissioners.
penanggung jawab pelaporan adalah Dewan Komisaris. Tim The WBS Management Team regularly prepares a report on the
Pengelola WBS secara berkala menyusun laporan penerapan implementation of WBS and submits it to the President Director
WBS dan menyampaikannya kepada Direktur Utama dan Dewan and the Board of Commissioners as materials for monitoring
Komisaris sebagai bahan monitoring dan evaluasi penerapan and evaluating the implementation of WBS, including reports
WBS yang telah dilakukan, mencakup laporan penerimaan dan on receipt and follow-up on the reporting of violations.
tindak lanjut atas pelaporan pelanggaran tersebut.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees Under Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh In performing its duties, the Board of Commissioners is assisted
Komite Dewan Komisaris yang terdiri dari Komite Audit, Komite by the Committees under the Board of Commissioners consisting
Pemantau Risiko, serta Komite Nominasi dan Remunerasi of the Audit Committee, the Risk Monitoring Committee, and
dengan peran dan tanggung jawab masing-masing sesuai the Nomination and Remuneration Committee with their
dengan pedoman kerja Komite serta Kebijakan Umum Perseroan respective roles and responsibilities in accordance with the
Nomor 001/KEB/KU/SMF/VI/2024 tentang Tata Kelola Kerja Committee’s work guidelines and the Company’s General Policy
Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah dan Direksi (Board No. 001/KEB/KU/SMF/VI/2024 on Work Governance of Board
Manual) bagian Ketentuan Dewan Komisaris No. 9 tentang Organ of Commissioners, Sharia Supervisory Board, and Board of
Pendukung. Selama tahun 2024, Dewan Komisaris menilai Directors (Board Manual), Provisions of Board of Commissioners
komite di bawah Dewan Komisaris telah menjalankan tugas dan section No. 9 on Supporting Organs. For 2024, the Board of
tanggung jawabnya sesuai dengan piagam komite dan ketentuan Commissioners finds that the committees under the Board of
peraturan yang berlaku. Ketiga komite di bawah Dewan Komisaris Commissioners had performed their duties and responsibilities
telah membantu dan mendukung fungsi pengawasan dan in accordance with the committee charters and applicable
penasehatan Dewan Komisaris secara positif. Penilaian Kinerja provisions of regulations. The three committees under the Board
Komite Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan pelaksanaan of Commissioners have assisted and supported the supervisory
tugas yang tercantum dalam Piagam Komite, Program Kerja and advisory functions of the Board of Commissioners in a positive
Komite dan Self-Assessment kinerja komite. Setiap komite telah manner. Performance Assessment of the Committees under the
melakukan evaluasi kinerja komite serta memberikan masukan Board of Commissioners is carried out based on the performance
dan rekomendasi yang independen, profesional dan berkualitas, of duties stated in the Committee Charters, Committee Work
disertai dengan latar belakang permasalahan dan argumentasi Program, and Self-Assessment of the committee’s performance.
yang relevan untuk setiap permasalahan yang dibahas. Each committee has conducted an evaluation of the committee’s
performance and gave independent, professional, and quality
input and recommendations, along with a background to the
problems and relevant arguments for each problem discussed.
55 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 56
Laporan Manajemen
Management Report
Komite Audit
Audit Committee
Sesuai dengan Pakta Komite Audit yang menjadi pedoman In accordance with the Audit Committee Pact, which
kerjanya, Komite Audit bertanggung jawab dalam melakukan functions as its work guidelines, the Audit Committee is
telaah atas laporan keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan responsible for reviewing the financial statements to be
kepada publik dan/atau pihak otoritas antara lain mencakup issued by the Company to the public and/or the authorities,
laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait informasi including financial statements, projections, and other reports
keuangan Perseroan, termasuk ketaatan Perseroan terhadap related to the Company’s financial information, including the
peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan Company’s compliance with laws and regulations related to
kegiatan usaha. Komite Audit membantu Dewan Komisaris business activities. The Audit Committee assists the Board of
dalam menjalankan pengawasan (oversight) terhadap proses Commissioners in performing oversight of the auditing process
auditing, dan implementasi corporate governance, termasuk and the implementation of corporate governance, including a
telaah terhadap efektivitas pelaksanaan audit internal maupun review of the effectiveness of internal and external audits and
eksternal serta tindak lanjutnya oleh Direksi atas temuan audit their follow-up by the Board of Directors on the audit findings.
tersebut.
Selama tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan rapat During 2024, the Audit Committee held meetings at least once
minimal 3 (tiga) bulan sekali sesuai dengan Pedoman Kerjanya every 3 (three) months in accordance with its Work Guidelines
atau sebanyak 4 (empat) kali rapat, dimana tingkat kehadiran or 4 (four) meetings, with the attendance rate of each member
masing-masing anggota Komite Audit adalah 100%. Hasil of the Audit Committee being 100%. The Audit Committee’s
evaluasi kinerja Komite Audit menunjukkan bahwa Komite performance evaluation results indicate that the Committee
telah menjalankan tugasnya secara efektif dan sesuai dengan has performed its duties effectively and in accordance with
pedoman yang berlaku. Komite Audit memberikan kontribusi applicable guidelines. The Audit Committee has made a
positif dalam memastikan transparansi laporan keuangan, dan positive contribution in ensuring the transparency of financial
penguatan tata kelola perusahaan. statements and reinforcing the corporate governance.
Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
Sesuai dengan Pakta Komite Pemantau Risiko, tanggung In accordance with the Risk Monitoring Committee Pact, the
jawab Komite Pemantau Risiko adalah untuk memantau dan Risk Monitoring Committee is responsible for monitoring and
mengevaluasi perencanaan dan pelaksanaan manajemen risiko evaluating the planning and implementation of integrated risk
terintegrasi di Perseroan serta menyampaikan rekomendasi management in the Company and for giving recommendations
terkait dengan kesesuaian antara kebijakan manajemen risiko related to the conformity between risk management policies
dan pelaksanaannya. Komite Pemantau Risiko juga melakukan and their implementation. The Risk Monitoring Committee
evaluasi kepatuhan Perseroan terhadap Anggaran Dasar, also evaluates the Company’s compliance with the Articles
peraturan Otoritas Pengawas dan Pasar Modal, serta peraturan of Association, regulations of the Capital Market Supervisory
perundangan lainnya yang terkait dengan manajemen Authority, and other laws and regulations related to risk
risiko serta membantu Dewan Komisaris dalam fungsi management and assists the Board of Commissioners in its
pengawasan terkait dengan pelaporan profil risiko, laporan supervisory function related to risk profile reporting, sound
tingkat kesehatan Perseroan dan laporan lainnya terkait dengan level reports of the Company, and other reports related to risk
manajemen risiko. management.
Sepanjang tahun 2024, Komite Pemantau Risiko telah Throughout 2024, the Risk Monitoring Committee held meetings
mengadakan rapat minimal 3 (tiga) bulan sekali sesuai dengan at least once every 3 (three) months in accordance with its
Pedoman Kerjanya atau sebanyak 11 (sebelas) kali, dengan tingkat Work Guidelines or 11 (eleven) times, with the attendance rate
kehadiran anggota Komite Pemantau Risiko adalah 100%. Hasil of members of the Risk Monitoring Committee being 100%. The
evaluasi kinerja Komite menunjukkan bahwa Komite Pemantau Committee’s performance evaluation results indicate that the
Risiko telah menjalankan tugasnya secara efektif dengan Risk Monitoring Committee has performed its duties effectively
memberikan kontribusi positif dalam memastikan kepatuhan by making a positive contribution in ensuring the Company’s
Perseroan terhadap akuntabilitas pengelolaan risiko. compliance with the risk management accountability.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
56
Page 57
Laporan Manajemen
Management Report
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Sesuai dengan Pakta Komite Nominasi dan Remunerasi, In accordance with the Nomination and Remuneration
tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi adalah untuk Committee Pact, the Nomination and Remuneration Committee
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait is responsible for giving recommendations to the Board of
kebijakan, kriteria, dan kualifikasi yang diperlukan dalam proses Commissioners regarding policies, criteria, and qualifications
nominasi sejalan dengan rencana strategis Perseroan serta required in the nomination process in line with the Company’s
kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan atau anggota strategic plan and performance evaluation policy for members
Dewan Komisaris. Selain itu, komite juga bertugas menyusun of the Board of Directors and/or members of the Board of
dan memberikan rekomendasi mengenai sistem serta prosedur Commissioners. In addition, the committee also has duties
pemilihan dan/atau penggantian anggota Dewan Komisaris dan to prepare and give recommendations on the system and
Direksi kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada procedures for nomination and/or replacement of members of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). the Board of Commissioners and the Board of Directors to the
Board of Commissioners to be submitted to the General Meeting
of Shareholders (GMS).
Pada tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
mengadakan rapat minimal 3 (tiga) bulan sekali atau sesuai Committee held meetings at least once every 3 (three)
dengan kebutuhan, yakni terealisasi sebanyak 5 (lima) kali months or as needed, namely 5 (five) meetings realized, with
rapat, dengan tingkat kehadiran rata-rata anggota Komite an average attendance rate of members of the Remuneration
Remunerasi dan Nominasi sebanyak 100%. Hasil evaluasi and Nomination Committee being 100%. The Nomination and
kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi menunjukkan bahwa Remuneration Committee’s performance evaluation results
Komite telah menjalankan tugasnya secara efektif dengan indicate that the Committee has performed its duties effectively
memberikan kontribusi positif dalam memastikan kepatuhan by making a positive contribution in ensuring the Company’s
Perseroan terkait dengan proses suksesi dan nominasi maupun compliance with the succession and nomination process as
pemberian remunerasi sebagai bagian dari penguatan tata well as the provision of remuneration as a part of reinforcement
kelola perusahaan. of the corporate governance.
Implementasi Keuangan Berkelanjutan Melalui
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Implementation of Sustainable Finance Through Corporate Social
and Environmental Responsibility
Sejalan dengan penerapan keuangan berkelanjutan yang In line with the implementation of sustainable finance as set out
diatur dalam Peraturan OJK Nomor 51/POJK.03/2017 tentang in OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 on Implementation of
Penerapan Keuangan Berkelanjutan, Perseroan berkomitmen Sustainable Finance, the Company is committed to supporting
untuk mendukung penerapan keuangan berkelanjutan pada the implementation of sustainable finance in the secondary
sektor pembiayaan sekunder perumahan di Indonesia sebagai housing financing sector in Indonesia as a part of its contribution
bagian dari kontribusi dalam penanganan perubahan iklim. to addressing climate change. The Company’s implementation of
Penerapan keuangan berkelanjutan Perseroan diwujudkan sustainable finance is manifested in the form of implementing
dalam bentuk penerapan Program Tanggung Jawab Sosial the Social and Environmental Responsibility Program through
dan Lingkungan melalui penyusunan Rencana Aksi Keuangan the preparation of Sustainable Finance Action Plan (RAKB) 2024-
Berkelanjutan (RAKB) Tahun 2024-2028 yang berisi peta jalan 2028 which contains a roadmap for implementing sustainable
penerapan keuangan berkelanjutan melalui program-program finance through priority and selected programs. With this step,
prioritas dan terpilih. Dengan langkah ini, Perseroan berupaya the Company seeks to ensure the sustainability of securitization
memastikan keberlanjutan bisnis sekuritisasi sekaligus berperan business while playing an active role in mitigating climate change
aktif dalam mitigasi risiko perubahan iklim melalui kebijakan dan risks through policies and strategies that are in accordance with
strategi yang sesuai dengan prinsip keuangan berkelanjutan. the principles of sustainable finance.
57 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 58
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris mendukung sepenuhnya langkah Direksi dalam The Board of Commissioners fully supports the Board of
implementasi RAKB Tahun 2024-2028 sehingga Perseroan Directors’ steps in implementing RAKB 2024-2028, aiming that
dapat terus meningkatkan implementasi tanggung jawab the Company can continuously improve the implementation of
sosial dan lingkungan (TJSL) perusahaan atau dikenal juga the Company’s social and environmental responsibility (TJSL) or
dengan Corporate Social Responsibility (CSR), mendukung referred to as Corporate Social Responsibility (CSR), supporting
pembangunan berkelanjutan (sustainable development). Setiap sustainable development. Each program is designed to support
program dirancang untuk mendukung pencapaian Sustainable the achievement of Sustainable Development Goals (SDGs)
Development Goals (SDGs) dengan fokus pada pemberdayaan focusing on community empowerment, improvement of life
masyarakat, peningkatan kualitas hidup, dan pelestarian quality, preservation of the environment, able to give long-term
lingkungan serta mampu memberikan dampak jangka Panjang, impacts, and strengthen the community’s social and economic
memperkuat ketahanan sosial dan ekonomi masyarakat. TJSL resilience. the Company’s TJSL focuses on 3 (three) main pillars,
Perseroan fokus pada 3 (tiga) pilar utama, yaitu SMF-Care, SMF- namely SMF-Care, SMF-Smart, and SMF-Green.
Smart, dan SMF-Green.
Perseroan telah melaksanakan program TJSL yang terkait The Company has implemented TJSL programs that are directly
langsung dengan kegiatan usaha Perseroan dan dilakukan secara related to its business activities and are implemented r
rutin sebagaimana tertuang dalam Surat Keputusan Direksi egularly as stated in the Board of Directors’ Decision No. 016/
No. 016/SKD/DIR/ IX/2021 yaitu Program Peningkatan Kapasitas SKD/DIR/IX/2021, namely Homestay Capacity Improvement
Homestay pada Mitra Binaan dan Peningkatan Kualitas Rumah Program for Assisted Partners and Improvement of Quality of
Tidak Layak Huni di Daerah Kumuh. Program Peningkatan Uninhabitable Houses in Slum Areas. The Homestay Capacity
Kapasitas Homestay ditahun 2024 dilakukan di daerah Boyolali, Improvement Program in 2024, among others, was implemented
Kulon Progo, Gunung Kidul, Banyuwangi, dan Pesawaran. Hal in Boyolali, Kulon Progo, Gunung Kidul, Banyuwangi and
ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam mendukung Pesawaran regions, reflecting the Company’s commitment to
pengembangan pariwisata, khususnya di destinasi wisata supporting tourism development, especially in priority tourist
prioritas yang telah ditetapkan oleh pemerintah. Program ini destinations that have been determined by the government. This
merupakan hasil kolaborasi antara Perseroan dan Kementerian program is the result of a collaboration between the Company
Pariwisata dan Ekonomi Kreatif, dengan tujuan memberdayakan and the Ministry of Tourism and Creative Economy, with the aim
masyarakat setempat dan menggerakkan roda ekonomi daerah of empowering local communities and driving the economy of the
destinasi wisata tersebut. tourist destination areas.
Selain itu, ada juga Program Peningkatan Kualitas Rumah Tidak Furthermore, the Program of Improvement of Quality of
Layak Huni di Daerah Kumuh untuk tahun 2024 dilakukan dengan Uninhabitable Houses in Slum Areas for 2024 was implemented
memberikan sejumlah dana kepada pihak penyalur sebagai by providing funds to lending institutions as executors of
pelaksana pembangunan rumah berdasarkan suatu Perjanjian house construction based on a Cooperation Agreement (PKS)
Kerja Sama (PKS) untuk kelayakan sanitasi, kesenjangan for sanitation feasibility, housing infrastructure gaps, and
infrastruktur perumahan, dan peningkatan kualitas hidup improvement of the overall quality of life, including in Medan,
secara keseluruhan, antara lain di daerah Medan, Tulang Tulang Bawang, Banyumas, Majene, Bima, dan Sorong regions.
Bawang, Banyumas, Majene, Bima, dan Sorong. Ke depannya, In the future, the Board of Commissioners views the need to
Dewan Komisaris memandang perlunya implementasi TJSL implement TJSL in a more measurable way, thus, will have a
dapat lebih terukur dan berdampak secara lebih luas serta wider impact and be sustainable in the long term.
berkesinambungan dalam jangka panjang.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
58
Page 59
Laporan Manajemen
Management Report
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in the Board of Commissioners’ Composition
Sepanjang tahun 2024 tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2024, there were no changes in the composition or
maupun jumlah anggota Dewan Komisaris, sehingga komposisi number of members of the Board of Commissioners, therefore,
Dewan Komisaris Perseroan sama dengan jumlah dan komposisi the composition of the Board of Commissioners was the same
pada akhir tahun 2023, yakni berjumlah 3 (tiga) orang yang terdiri as the number and composition at the end of 2023, namely
dari 1 orang Komisaris Independen dan 2 orang Komisaris. 3 (three) people consisting of 1 Independent Commissioner
Dewan Komisaris berupaya untuk terus meningkatkan fungsi and 2 Commissioners. The Board of Commissioners strives to
pengawasan dan penasehatan maupun soliditas di internal guna continuously improve its supervisory and advisory functions
mendorong sinergi guna meningkatkan kinerja Perseroan secara as well as internal solidity in order to encourage synergy to
berkelanjutan. sustainably improve the Company’s performance.
Apresiasi
Appreciation
Demikian laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris Perseroan We hereby submit the report on the Board of Commissioners’
ini Kami sampaikan. Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih supervisory duties of the Company. The Board of Commissioners
dan menyampaikan apresiasi kepada Kementerian Keuangan would like to express its gratitude and appreciation to the Ministry
Republik Indonesia selaku wakil Pemegang Saham, seluruh of Finance of the Republic of Indonesia as the representative of
anggota Direksi termasuk jajaran manajemen di bawahnya the Shareholders, all members of the Board of Directors including
beserta seluruh Insan Perseroan dan segenap pemangku the management levels along with all the Company personnel and
kepentingan lain yang terkait atas kerja keras yang telah all other stakeholders for the hard work given throughout 2024 in
dilakukan selama tahun 2024 ini guna mewujudkan kontribusi order to realize the Company’s real contribution as an SMV of the
nyata Perseroan sebagai SMV Pemerintah sekaligus sebagai Government as well as a national agent of development.
agen pembangunan (agent of development) nasional.
Dewan Komisaris akan terus meningkatkan komitmen dalam The Board of Commissioners will continuously increase its
menjalankan fungsi pengawasan dan penasihatan agar kinerja commitment to performing its supervisory and advisory
Perseroan dapat terus tumbuh di masa depan, dengan terus functions for the Company’s performance to continuously
mengoptimalkan peluang bisnis yang ada guna mencapai grow in the future, by constantly optimizing existing business
pertumbuhan kinerja Perseroan secara berkelanjutan bagi tanah opportunities to achieve sustainable performance growth for our
air tercinta. beloved country.
Jakarta, April 2025
Jakarta, April, 2025
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of Board of Commissioners
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Nufransa Wira Sakti
Komisaris Utama
President Commissioner
59 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 60
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Ananta Wiyogo
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
60
Page 61
Laporan Manajemen
Management Report
Eksekusi 4 (empat) program strategis utama Perseroan di tahun 2024 mampu
mencatatkan kinerja yang solid dan positif. Total outstanding pinjaman, total aset,
dan total laba bersih mengalami peningkatan di atas 10%, termasuk kinerja efisiensi
rasio BOPO yang tetap baik dan jangkauan kebermanfaatan penyaluran program
yang kian luas.
Executing the Company’s 4 (four) main strategic programs in 2024 had delivered solid and positive results.
These are reflected by the growth of total outstanding loans, total assets, and net profit by over 10%,
including BOPO ratio that remained efficient, as well as our programs’ benefit distribution that reached
even wider areas.
Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Distinguished Shareholders and Stakeholders
Terhormat
Puji dan syukur atas kehadirat Allah SWT atas berkat rahmat dan Praise and gratitude be upon Allah SWT, for His blessings,
limpahan karunia-Nyalah, kami, Perseroan dapat melalui tahun grace and abundance of gifts, we, the Company, were able
2024 yang penuh tantangan dengan capaian kinerja yang solid to go through the challenging year 2024 with solid and
dan positif. Perkenankan kami atas nama Direksi menyampaikan positive performance achievements. Allow us, on behalf of
laporan pertanggungjawaban atas pengelolaan Perseroan untuk the Board of Directors, to deliver an accountability report on
tahun buku 2024. Pada tahun 2024 Perseroan mencatatkan hasil the management of the Company for financial year 2024. In
kinerja positif, meningkatkan akses pembiayaan perumahan, 2024, the Company recorded positive performance results,
dan aktif berkontribusi dalam mengakselerasi pembangunan increased access to housing financing, and actively contributed
nasional dengan perluasan mandat dari Pemerintah. to accelerating national development by the expansion of the
mandate from the Government.
Dalam kesempatan ini, perkenankan kami melaporkan On this occasion, allow us to present the management and
pengelolaan dan kinerja Perseroan sepanjang tahun buku 2024 performance of the Company throughout financial year 2024
melalui Laporan Tahunan 2024 ini. Dalam Laporan Tahunan ini, through this Annual Report 2024. In this Annual Report, we
kami menyampaikan analisis kinerja Perseroan selama tahun would like to present the Company’s performance analysis
2024, kendala yang dihadapi dan mitigasinya, perkembangan results for 2024, the obstacles faced and their mitigation,
penerapan tata kelola perusahaan dan manajemen risiko progress of implementation of corporate governance and
terintegrasi, uraian prospek usaha Perseroan, penilaian atas integrated risk management, description of the business
kinerja komite di bawah Direksi serta perubahan komposisi prospects, performance assessment of committees under
Direksi Perseroan. Laporan Tahunan ini menjadi salah satu the Board of Directors, and changes in the Board of Directors’
wujud pertanggungjawaban manajemen Perseroan kepada composition. This Annual Report is one form of accountability
pemegang saham beserta segenap pemangku kepentingan of the Company’s management to the shareholders and all other
lainnya. stakeholders.
61 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 62
Laporan Manajemen
Management Report
Kondisi Makro Ekonomi 2024
Macroeconomic Condition 2024
Menjelang akhir tahun 2024, situasi ekonomi global masih Towards the end of 2024, the global economic situation remained
dibayangi ketidakpastian dan risiko perlambatan pertumbuhan overshadowed by uncertainties and risks of global economic
ekonomi dunia. Penurunan inflasi global masih berlanjut, growth slowdown. The decline in global inflation persisted,
meskipun beberapa negara mengalami perbaikan. Perang dagang although several countries already improved. The trade war
antara Amerika Serikat dan Tiongkok berdampak besar terhadap between the United States and China had a major impact on
dinamika politik global dan menciptakan ketidakpastian ekonomi global political dynamics, creating economic uncertainties and
serta mempengaruhi rantai pasok internasional. Tensi geopolitik affecting the international supply chain. Geopolitical tensions in
di sejumlah negara, isu ketahanan pangan serta perubahan iklim several countries, food security issues, and climate change also
juga menambah risiko terhadap stabilitas ekonomi global yang increased the risk to global economic stability which will certainly
tentunya akan mempengaruhi perkembangan perekonomian affect the national economic development.
nasional.
Di tahun 2024 pertumbuhan ekonomi nasional relatif memiliki In 2024, the national economic growth relatively demonstrated
daya tahan yang baik, didukung oleh permintaan domestik. Hal good resilience, supported by domestic demands. This was
ini terbukti dengan pertumbuhan ekonomi berdasarkan produk evidenced by economic growth based on gross domestic
domestik bruto mencapai 5,02% (yoy), melambat dibandingkan product reaching 5.02% (yoy), which slowed down compared to
pertumbuhan tahun sebelumnya sebesar 5,05%. Pemerintah the previous year’s growth of 5.05%. The government tried to
berupaya menjaga pertumbuhan ekonomi nasional melalui maintain national economic growth through various programs to
berbagai program yang mendorong peningkatan daya saing promote the increase of competitiveness of national products,
produk nasional, program stabilisasi harga pangan dan lain food price stabilization programs, and so on. Investment grew
sebagainya. Investasi tumbuh positif di akhir tahun 2024 yang positively at the end of 2024, supported by the completion
didukung oleh penyelesaian sejumlah Proyek Strategis Nasional of a number of National Strategic Projects (PSN) and private
(PSN) maupun investasi swasta dengan dukungan insentif investment with the support of government incentives. At the
Pemerintah. Hingga akhir tahun 2024, Rupiah tercatat berada di end of 2024, Rupiah was recorded at Rp16,095, or weakened by
level Rp16.095,- atau melemah 4,34% (yoy) namun masih lebih baik 4.34% (yoy) but remained better than the currencies of several
dibandingkan dengan mata uang sejumlah negara Asia lainnya other Asian countries such as Korean won, Japanese yen, and
seperti Won Korea, Yen Jepang, dan Lira Turki. Inflasi per posisi Turkish lira. Inflation as of December 2024 (yoy) reached 1.57%,
Desember 2024 (yoy) mencapai 1,57%, menjadi tingkat inflasi which was the lowest annual inflation rate in history, due to the
tahunan terendah dalam sejarah, disebabkan oleh normalisasi normalization of food prices and price adjustments regulated by
harga pangan dan penyesuaian harga yang diatur Pemerintah. the Government.
Ketahanan sistem keuangan di akhir tahun 2024 terjaga dengan The resilience of the financial system at the end of 2024 was
baik, termasuk pada industri perbankan dengan tingkat likuiditas well maintained, including in the banking industry with adequate
perbankan tetap memadai. Pertumbuhan kredit pada 2024 tetap banking liquidity levels. Credit growth in 2024 remained strong,
kuat, mencapai 10,39% terutama dipengaruhi oleh terjaganya reaching 10.39%, mainly influenced by the maintained interest in
minat penyaluran kredit perbankan, dan tersedianya dukungan bank credit distribution, and the availability of funding support
pendanaan dari pertumbuhan simpanan nasabah. Kinerja from the growth of customer deposits. The performance of
penyaluran kredit perumahan pada tahun 2024 menunjukkan housing credit distribution in 2024 showed positive growth on
pertumbuhan positif secara rata-rata di berbagai bank besar, average in various large banks, both private banks and state-
baik bank swasta maupun bank BUMN. Selain itu, Bank Indonesia owned banks. In addition, Bank Indonesia has extended the
telah memperpanjang kebijakan insentif kredit properti DP 0 0-percent DP property credit incentive policy until 2025, which
persen hingga tahun 2025, yang diharapkan dapat memberi is expected to have a positive impact on the property sector and
dampak positif pada sektor properti dan mendorong daya beli boost people’s purchasing power.
masyarakat.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
62
Page 63
Laporan Manajemen
Management Report
Dengan mengemban peran sebagai Special Mission Vehicle By playing the role as the Government’s Special Mission Vehicle
(SMV) Pemerintah, Perseroan mendapat penugasan khusus (SMV), the Company has been given a special assignment to
untuk mengurangi backlog perumahan di Indonesia. Salah reduce the housing backlog in Indonesia. One of the efforts is to
satu upayanya adalah dengan menyediakan fasilitas dana provide a funding assistance facility for the housing financing
pendampingan bagi produk pembiayaan perumahan Fasilitas product of Housing Financing Liquidity Facility (FLPP). In this
Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP). Dalam hal ini, case, the Company plays a role in providing real support in
Perseroan berperan dalam memberikan dukungan nyata dalam making the One Million Houses program a success that has
menyukseskan program Sejuta Rumah yang telah dijalankan been implemented by the Government since 2015. All of the
Pemerintah sejak tahun 2015. Keseluruhan faktor-faktor di atas, factors above become opportunities as well as challenges for
menjadi peluang sekaligus tantangan bagi Perseroan sebagai the Company as a provider of liquidity for financial institutions
penyedia likuiditas bagi lembaga keuangan dalam pembiayaan in secondary housing financing to promote affordable home
sekunder perumahan untuk mendorong pemilikan rumah yang ownership for every family.
terjangkau bagi setiap keluarga.
Analisis Kinerja Perseroan Tahun 2024
Analysis of Company’s Performance in 2024
Tahun 2024 menjadi tahun penuh tantangan bagi Perseroan The year 2024 was a challenging year for the Company with
dengan pencapaian kinerja yang solid dan positif. Pencapaian solid and positive performance achievements. the Company’s
kinerja keuangan maupun operasional Perseroan selama tahun financial and operational performance achievements during
2024 menunjukkan hasil yang sangat baik antara lain dengan 2024 showed excellent results, such as the achievement of
pencapaian total pinjaman yang diberikan, total aset, total total loans, total assets, total net income, BOPO ratio and the
laba bersih yang diperoleh, rasio BOPO dan kebermanfaatan benefits of increasingly wide program distribution as an
penyaluran program yang semakin luas sebagai pelaksanaan implementation of the Government’s mandate in secondary
mandat Pemerintah dalam pembiayaan sekunder perumahan housing financing and strengthening the Company’s position
dan memperkuat posisi Perseroan dalam ekosistem pembiayaan in the housing financing ecosystem. Therefore, the Board of
perumahan. Untuk itu, Direksi terus berupaya memenuhi Directors continues to strive to meet the business performance
target kinerja usaha yang ditetapkan setiap tahun dalam RKAP targets set each year in RKAP 2024, which has been approved
2024 yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris. Perseroan by the Board of Commissioners. the Company is committed to
berkomitmen untuk terus meningkatkan penyediaan pendanaan continuously increasing the provision of sustainable funding in
berkelanjutan dalam pembiayaan sekunder perumahan guna secondary housing financing to meet the need for decent and
memenuhi kebutuhan kepemilikan rumah yang layak dan affordable home ownership for all.
terjangkau bagi semua.
Strategi dan Kebijakan Tahun 2024
Strategies and Policies in 2024
Direksi telah menetapkan 4 (empat) program strategis utama The Board of Directors has established 4 (four) main strategic
yang meliputi (1) optimalisasi perluasan mandat, (2) menjaga programs, which include (1) optimizing the expansion of
tingkat likuiditas dan menyediakan pendanaan berkelanjutan, mandate, (2) maintaining liquidity levels and providing
(3) memperkuat sinergi dengan pemangku kepentingan sustainable funding, (3) reinforcing synergy with relevant
(stakeholders) terkait di sektor pembiayaan perumahan, stakeholders in the housing financing sector, and (4) increasing
serta (4) meningkatkan kapasitas SDM, menjaga tata kelola HR capacity, maintaining governance and risk management
dan manajemen risiko secara efektif. Keempat program effectively. The four main strategic programs focus on realizing
strategis utama tersebut fokus untuk mewujudkan aspirasi aspirations in achieving the Company’s vision while reinforcing
dalam mencapai visi Perseroan sekaligus memperkuat posisi the Company’s position in the housing financing ecosystem. The
Perseroan dalam ekosistem pembiayaan perumahan. Program strategic programs are further detailed into various strategic
strategis didetilkan lebih lanjut menjadi berbagai inisiatif initiatives in the form of the Company’s targets and objectives,
strategis berupa sasaran dan tujuan Perseroan, yang bersifat which are short-term in line with RKAP and long-term in line
jangka pendek sejalan dengan RKAP maupun yang bersifat with RJPP.
jangka panjang sejalan dengan RJPP.
63 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 64
Laporan Manajemen
Management Report
Strategi dan kebijakan Perseroan tahun 2024 fokus untuk The Company’s strategies and policies in 2024 focused on
meningkatkan penyaluran pembiayaan sekunder perumahan increasing the distribution of secondary housing financing in
dalam rangka mendukung perluasan mandat Pemerintah, order to support the expansion of the Government’s mandate,
memperkuat pendanaan melalui kerja sama dengan berbagai reinforcing funding through cooperation with various
lembaga (dalam dan luar negeri), meningkatkan sinergi dan institutions (domestic and foreign), increasing synergy and
kolaborasi dengan seluruh pemangku kepentingan dalam collaboration with all stakeholders in the housing financing
ekosistem pembiayaan perumahan, serta menerapkan ecosystem, and implementing the increasingly effective risk
pengelolaan risiko yang semakin efektif. Untuk itu, kami management. Therefore, we are committed to being disciplined
berkomitmen untuk disiplin dalam menjaga tingkat likuiditas in maintaining liquidity levels and sustainable funding in order
dan pendanaan berkelanjutan dalam rangka mendorong to drive the Company’s performance growth not only for the
pertumbuhan kinerja Perseroan tidak hanya untuk saat ini present but also for the future.
namun juga nanti.
Kegiatan bisnis utama Perseroan adalah sekuritisasi dan The Company’s main business activities are securitization and
penyaluran pinjaman. Penyaluran pinjaman ini bertujuan lending. The loan disbursement aims to increase the volume
untuk memperbesar volume pembiayaan perumahan yang of quality housing financing, thus enabling the establishment
berkualitas, sehingga memungkinkan terbentuknya mekanisme of a market mechanism that can drive down mortgage interest
pasar yang dapat mendorong penurunan tingkat bunga rates. To support these business activities, the Company issues
KPR. Untuk mendukung kegiatan usaha tersebut, Perseroan various debt instruments, such as bonds, sukuk, and Medium
menerbitkan berbagai instrumen surat utang, seperti obligasi, Term Notes (MTN). The Company as a business entity in the
sukuk, dan Medium Term Notes (MTN). Perseroan sebagai secondary housing financing industry that plays the role and
entitas usaha dalam industri pembiayaan perumahan sekunder implements the mandate as a Special Mission Vehicle (SMV)
yang menjalankan peran sekaligus amanat sebagai Special of the Ministry of Finance, has an active role in supporting the
Mission Vehicle (SMV) Kementerian Keuangan, memiliki peran government’s strategic programs in housing infrastructure
aktif dalam mendukung program strategis pemerintah dalam development. This presents both a challenge and an opportunity
pembangunan infrastruktur perumahan. Hal ini menjadi for the Company, which must be strategically optimized to
tantangan sekaligus peluang bagi Perseroan yang perlu achieve its full potential.
dioptimalkan pencapaiannya.
Peran Direksi dalam Perumusan Strategi dan Kebijakan Strategis
Board of Directors’ Role in Formulating Strategies and Strategic Policies
Dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Perseroan, In formulating the Company’s strategies and strategic policies,
Direksi memiliki peran kunci dalam menetapkan visi dan misi the Board of Directors plays a key role in determining the
Perseroan dalam jangka panjang, melakukan identifikasi Company’s long-term vision and missions, identifying business
risiko dan peluang bisnis yang dipengaruhi oleh faktor internal risks and opportunities affected by internal and external
maupun faktor eksternal, seperti perkembangan regulasi factors, such as developments in regulations on the housing
sektor pembiayaan perumahan, perkembangan perekonomian financing sector, national economic developments, industry
nasional, tren industri, dan literasi publik terkait bidang usaha trends, and public literacy related to the Company’s business
Perseroan, termasuk penghimpunan dana melalui kegiatan fields, including fundraising through securitization activities.
sekuritisasi. Selain itu, Direksi juga telah mempertimbangkan In addition, the Board of Directors has also considered
berbagai aspek yang relevan mencakup prospek usaha, RUU various relevant aspects including business prospects, Draft
APBN 2024, serta arahan pemegang saham. Untuk selanjutnya, State Budget 2024, and directions from the shareholders.
Direksi merumuskan strategi bisnis yang tepat, termasuk Furthermore, the Board of Directors formulates effective
namun tidak hanya terbatas pada strategi pemasaran, business strategies, including but not limited to marketing,
operasional, keuangan, dan pengelolaan sumber daya manusia, operational, financial, and human resource management
untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. strategies, to achieve the specified goals and objectives.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
64
Page 65
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam rangka pelaksanaan strategi Perseroan dapat dieksekusi In order for the Company’s strategies to be executed properly,
dengan baik, Direksi Bersama-sama dengan jajaran manajemen the Board of Directors together with the management
di bawahnya melakukan sosialisasi terhadap target dan tujuan disseminate these targets and objectives, both those stated
tersebut, baik yang tercantum dalam RJPP Tahun 2022-2026 in RJPP 2022-2026 and RKAP 2024, aiming for all levels in the
maupun RKAP tahun 2024 dapat dipahami dengan baik dan organizational structure of the Company to understand properly
didukung sepenuhnya oleh seluruh tingkatan dalam organisasi and fully support.
Perseroan.
Proses yang Dilakukan Direksi dalam Memastikan Implementasi Strategi
Process Implemented by the Board of Directors in Ensuring Implementation of Strategies
Direksi melakukan evaluasi dan pemantauan secara berkala The Board of Directors performs regular evaluation and
terhadap kemajuan kinerja Perseroan untuk memastikan monitoring of the Company’s performance progress to ensure
realisasi pencapaian kinerja sesuai dengan target dan tujuan that the realization of performance achievement meets the
yang telah ditetapkan, untuk selanjutnya melaporkannya specified targets and objectives, to then report it to the Board
kepada Dewan Komisaris. Apabila diperlukan, Direksi juga of Commissioners. If necessary, the Board of Directors may
dapat melakukan penyesuaian atas strategi dan kebijakan also make adjustments to the predetermined strategies and
yang telah ditetapkan sebelumnya dan memastikan kebijakan- policies and ensure that the Company’s strategic policies can
kebijakan strategis Perseroan dapat diimplementasikan be implemented optimally. The results of implementing these
secara optimal. Hasil implementasi strategi dan kebijakan strategies and policies are delivered by the Board of Directors
tersebut disampaikan oleh Direksi kepada segenap pemangku to all relevant stakeholders, including the shareholders,
kepentingan yang terkait, antara lain kepada pemegang regulators, and other stakeholders, related to financial and non-
saham, regulator, dan pemangku kepentingan lainnya, terkait financial performance which can be accessed on the Company’s
kinerja keuangan maupun non-keuangan yang dapat diakses website at https://www.smf-indonesia.co.id/, Annual Report
dalam situs web Perseroan https://www.smf-indonesia.co.id/, and Sustainability Report.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan.
Perbandingan Antara Target Dengan Hasil yang Dicapai
Comparison Between Targets and Results Achieved
Kinerja Perseroan secara umum selama tahun 2024 telah The Company’s overall performance throughout 2024 had
mencapai target yang ditetapkan dalam RKAP Tahun 2024 achieved the targets set in RKAP 2024 and KPI 2024 of the
dan KPI Perusahaan Tahun 2024. Hal ini tercermin dari laporan Company. This is reflected in the financial statements, audited
keuangan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik untuk by the Public Accounting Firm for financial year 2024 that are
tahun buku 2024 yang relevan dengan target kinerja tersebut. relevant to the performance targets. In 2024, the Company
Pada tahun 2024 Perseroan berhasil menyalurkan pembiayaan successfully distributed financing of Rp17,101 billion or 118%
sebesar Rp17.101 miliar atau 118% dari target RKAP yang sebesar of the RKAP target of Rp14,436 billion. Funding received by
Rp14.436 miliar. Pendanaan yang diterima oleh Perseroan untuk the Company for financing distribution amounted to Rp13,616
penyaluran pembiayaan sebesar Rp13.616 miliar. Transaksi billion. The securitization transaction was not yet carried
sekuritisasi belum dapat dilaksanakan oleh Perseroan pada out by the Company in 2024 due to securitization was not yet
tahun 2024 yang disebabkan sekuritisasi belum menjadi pilihan the main funding instrument of choice for banks. In terms of
instrumen pendanaan utama bagi perbankan. Dari sisi kinerja financial performance, total revenue in 2024 reached Rp2,869
keuangan, total pendapatan tahun 2024 mencapai Rp2.869 billion or 117.41% of the RKAP target of Rp2,445 billion, with total
miliar atau 117,41% dari target RKAP sebesar Rp2.445 miliar net profit obtained reaching Rp539.83 billion or 114.29% of the
dengan total laba bersih yang diperoleh mencapai Rp539,83 RKAP target of Rp472.34 billion.
miliar atau 114,29% dari target RKAP sebesar Rp472,34 miliar.
65 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 66
Laporan Manajemen
Management Report
Kinerja Perseroan Tahun 2024
Company’s Performance in 2024
Sebelum kami memaparkan hasil kinerja keuangan yang Before we present the financial performance results achieved
dicapai Perseroan sepanjang tahun 2024, Perseroan juga aktif by the Company throughout 2024, the Company also actively
berkontribusi dalam mengakselerasi pembangunan nasional contributes to accelerating national development by the
dengan perluasan mandat dari Pemerintah. Paling sedikit expansion of the Government’s mandate. There are at least 3
terdapat 3 (tiga) program utama Perseroan yang diproyeksi (three) main programs of the Company that are projected to be
mampu mendorong kesejahteraan dan pembangunan nasional. able to promote national welfare and development. First, the
Pertama, program penurunan beban fiskal, dengan fiscal burden reduction program, by increasing the Company’s
meningkatkan fungsi Perseroan sebagai fiscal tools function as a fiscal tool of the government by developing
pemerintah dengan mengembangkan skema pembiayaan creative and innovative financing schemes to reinforce fiscal
kreatif dan inovatif demi memperkuat ketahanan fiskal dengan resilience by utilizing funds from the capital market, through
memanfaatkan dana dari pasar modal, melalui sekuritisasi dan securitization and financing. Second, the housing development
pembiayaan. Kedua, program pembangunan perumahan di program in slum areas in synergy with the Ministry of Public
daerah kumuh bersinergi dengan Kementerian PUPR. Ketiga, Works and Housing (PUPR). Third, the homestay development
program pembangunan homestay destinasi wisata yang program for tourist destinations in synergy with the Ministry of
bersinergi dengan Kementerian Pariwisata. Tourism.
Adapun kinerja keuangan Perseroan tahun 2024 dilihat As the Ministry of Finance’s SMV that focuses on secondary
dari analisis kinerja dan posisi keuangan secara umum banking financing for housing loans, the Company recorded
dan profitabilitas dapat memenuhi target RKAP, tumbuh revenue of Rp2.87 trillion in 2024, growing 37.52% from
lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya. Sebagai SMV Rp2.09 trillion in 2023. The increase in revenue was supported
Kementerian Keuangan yang fokus menjadi pembiayaan by an increase in interest income and sharia income, both
sekunder perbankan untuk kredit perumahan, di tahun 2024 from commercial loan distribution, Program Mortgage loan
Perseroan mencatat perolehan pendapatan menjadi Rp2,87 distribution, and fund placement. The Company has succeeded
triliun, tumbuh 37,52% dari tahun 2023 sebesar Rp2,09 in expanding funding, with total expenses recorded in 2024
triliun. Peningkatan pendapatan tersebut ditopang oleh reaching Rp2.20 trillion, an increase of 46.03% compared to
kenaikan pendapatan bunga dan pendapatan syariah, baik that of 2023, which was contributed by an increase in interest
dari penyaluran pinjaman komersial, penyaluran pinjaman expenses in line with the increase in interest income that
KPR Program maupun penempatan dana. Perseroan berhasil requires funding. The realization of increase in the Company’s
melakukan ekspansi pendanaan perusahaan, tercatat total revenue this year was able to support the growth rate of
beban tahun 2024 mencapai Rp2,20 triliun, meningkat 46,03% expenses, therefore, it had a positive impact on increasing the
dibandingkan tahun 2023 yang dikontribusi dari peningkatan Company’s income and a fairly efficient BOPO financial ratio. The
beban bunga seiring meningkatnya pendapatan bunga yang Company’s net income in 2024 was recorded to have increased
memerlukan pendanaan. Realisasi peningkatan pendapatan by 15.94% or Rp74.22 billion to Rp539.83 billion compared to that
Perseroan tahun ini mampu menopang laju pertumbuhan beban of 2023, which was due to an increase in interest income and
sehingga berdampak positif pada meningkatnya perolehan laba the success in managing the efficiency of operational activities
Perseroan dan rasio keuangan BOPO yang cukup efisien. Laba throughout 2024. This net income performance achievement
bersih Perseroan tahun 2024 tercatat meningkat 15,94% atau has a positive impact on the Company’s overall performance,
Rp74,22 miliar menjadi sebesar Rp539,83 miliar dibandingkan while also increasing the Company’s contribution to the state,
tahun 2023, yang disebabkan oleh peningkatan pendapatan in the form of taxes and dividends.
bunga dan keberhasilan mengelola efisiensi dalam kegiatan
operasional sepanjang tahun 2024. Perolehan kinerja laba
bersih ini berdampak positif terhadap kinerja Perseroan secara
keseluruhan, sekaligus meningkatkan kontribusi Perseroan
kepada negara, dalam bentuk pajak maupun dividen.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
66
Page 67
Laporan Manajemen
Management Report
Total outstanding penyaluran pinjaman tahun 2024 meningkat The total outstanding loans by the Company in 2024 increased
16,24% menjadi sebesar Rp41,83 triliun dibandingkan tahun by 16.24% to Rp41.83 trillion compared to that of 2023, which
2023, terutama disebabkan oleh peningkatan penyaluran was mainly due to an increase in loan disbursements, both
pinjaman, baik komersial maupun program dengan realisasi commercial and program with the realization of commercial
penyaluran pinjaman komersial mencapai Rp12,40 triliun. loan disbursements reaching Rp12.40 trillion. To increase the
Guna meningkatkan penyaluran pinjaman KPR Program dan distribution of Program Mortgage loans and wider benefits, in
kebermanfaatan yang semakin luas, di tahun 2024 Perseroan 2024 the Company received State Capital Participation (PMN)
mendapat Penyertaan Modal Negara (PMN) dari Pemerintah from the Government, and thus, the total equity increased by
sehingga total ekuitas meningkat 12,77% dibandingkan tahun 12.77% compared to Rp20.56 trillion in 2023.
2023 menjadi Rp20,56 triliun.
Selain itu, kinerja keuangan berupa rasio keuangan yang penting Furthermore, financial performance achievements in the form
menunjukkan hasil yang positif dibandingkan tahun 2023, antara of important financial ratios showed positive results compared
lain terkait dengan realisasi tingkat likuiditas dan solvabilitas, to those of 2023, including those related to the realization
serta efisiensi operasional Perseroan. Tingkat likuiditas dan of liquidity and solvency levels, as well as the Company’s
solvabilitas Perseroan yang tercermin dari rasio lancar di tahun operational efficiency. The Company’s level of liquidity and
2024 mencapai sebesar 153,84%, lebih rendah dibandingkan solvency as reflected in the current ratio in 2024 reached
tahun 2023, disebabkan oleh semakin banyaknya penyaluran 153.84%, lower than in 2023, due to the increasing number of
pinjaman yang diberikan terutama segmen komersial dengan loan disbursements, especially in the commercial segment with
tenor lebih dari 1 tahun. Perseroan menjaga rasio lancar a tenor of more than 1 year. The Company maintains a current
berada di atas 110% sesuai dengan peraturan yang berlaku. ratio above 110% in accordance with applicable regulations. the
Adapun tingkat kolektibilitas Perseroan pada tahun 2024 yang Company’s collectability level in 2024 was reflected in the Non-
tercermin dari rasio Non-Performing Loan (NPL), untuk NPL Performing Loan (NPL) ratio. Gross NPL was recorded in a good
Gross tercatat berada pada posisi yang baik, yaitu sebesar position, which was 0.0037%, lower than in 2023 while Net NPL
0,0037%, lebih rendah dibandingkan tahun 2023 sedangkan was maintained at 0.00%, due to no increase in the Company’s
NPL Net tetap terjaga di angka 0,00%, yang disebabkan oleh financing portfolio that had the NPL. Meanwhile, the efficiency
tidak bertambahnya portofolio atas pembiayaan Perseroan yang level is reflected in the BOPO ratio in 2024 reaching 81.70%,
memiliki NPL tersebut. Sedangkan tingkat efisiensi tercermin higher than in 2023, due to an increase in interest expenses on
dari rasio BOPO tahun 2024 yang mencapai 81,70%, lebih tinggi the issuance of securities and bank loans, which were higher
dibandingkan tahun 2023, yang disebabkan oleh peningkatan than the 2024 target to fulfill the funding of the Company’s main
beban bunga atas penerbitan efek-efek maupun pinjaman business activities. The Board of Directors continues to strive
bank yang lebih tinggi dibandingkan target tahun 2024 untuk for the Company’s initiatives and policies for the realization of
memenuhi pendanaan kegiatan usaha utama Perseroan. Direksi important financial ratios to be maintained and even continue
terus mengupayakan langkah-langkah dan kebijakan Perseroan to be improved by continuously prioritizing the principle of
agar realisasi rasio-rasio keuangan yang penting dapat dijaga prudence, the implementation of an increasingly effective
dan bahkan terus ditingkatkan pencapaiannya dengan tetap internal control and risk management system.
mengedepankan prinsip kehati-hatian, penerapan sistem
pengendalian internal maupun manajemen risiko yang semakin
efektif.
Tahun 2024 Perseroan berhasil mendapatkan apresiasi dan In 2024, the Company successfully received appreciation
penghargaan dari berbagai pihak terkait hasil kinerja yang and awards from various parties related to the performance
dicapainya dalam memperkuat peran Perseroan sebagai results achieved in reinforcing the Company’s role as a provider
penyedia pembiayaan sekunder perumahan. Perseroan of secondary housing financing. The Company successfully
berhasil memperoleh prestasi membanggakan dengan meraih obtained a satisfactory achievement by winning the award of
penghargaan Indonesia Excellence Good Corporate Governance Indonesia Excellence Good Corporate Governance Ethics in
Ethics in Optimizing Role and Function to Strengthening Optimizing Role and Function to Strengthening Housing Loan
Housing Loan Ecosystem Kategori Financial Services Industry Ecosystem, Category: Financial Services Industry at the event
67 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 68
Laporan Manajemen
Management Report
pada acara Indonesia Excellence GCG Awards 2024 sebagai of Indonesia Excellence GCG Awards 2024 for its contribution
kontribusinya dalam mendukung ekosistem pembiayaan in supporting a sustainable housing financing ecosystem.
perumahan berkelanjutan. Selain itu, Perseroan juga telah In addition, the Company also won an award at the event of
memenangkan penghargaan dalam ajang Top Leader Awards Top Leader Awards 2024 as the Best Leader for Consistency
2024 sebagai Best Leader for Consistency in Strengthening in Strengthening the Housing Loan Ecosystem, Category:
the Housing Loan Ecosystem Kategori Financial Services Financial Services Industry and won Indonesia Popular
Industry serta dinobatkan sebagai Indonesia Popular Corporate Corporate Reputation Awards in Special Financing Company at
Reputation Awards in Special Financing Company pada ajang the event of PR Summit 2024.
PR Summit 2024.
Human Capital Management System
Human Capital Management System
Peta jalan pengelolaan SDM di Perseroan dilakukan berdasarkan The HR management roadmap at the Company is based on Human
Roadmap Human Capital Management System (HCMS) Tahun Capital Management System (HCMS) Roadmap 2022-2026 with
2022-2026 dengan sasaran tema tahun 2024 adalah Future the target theme for 2024 was Future Leader Readiness, which
Leader Readiness. yang secara umum telah terpenuhi sesuai has generally been fulfilled according to the target. The Board of
target. Direksi menetapkan kebijakan dan strategi pengelolaan Directors established HCMS management policies and strategies
HCMS dengan fokus untuk tercapainya tujuan Roadmap HCMS di with a focus on achieving the objectives of HCMS Roadmap in
tahun 2024 yang meliputi (1) Leadership Development Program, 2024, which include (1) Leadership Development Program, (2)
(2) Diversity, Equity & Inclusion, dan (3) Employee Experience Diversity, Equity & Inclusion, and (3) Employee Experience &
& Engagement. Direksi memastikan bahwa seluruh tahap Engagement. The Board of Directors ensures that all stages
pengelolaan SDM dilakukan berdasarkan orientasi terciptanya of HR management are performed based on the orientation of
hubungan industrial yang konstruktif dalam rangka menjaga creating constructive industrial relations in order to maintain
loyalitas dan keterikatan karyawan terhadap Perseroan. employee loyalty and engagement with the Company. Continuing
Melanjutkan program HCMS sebelumnya yang fokus tercapainya the previous HCMS program which focused on achieving the
tujuan Digital Transformation, pada tahun 2024, Perseroan objectives of Digital Transformation, in 2024, the Company
melaksanakan 3 (tiga) inisiatif program untuk mendukung implemented 3 (three) program initiatives to support the
tercapainya Future Leader Readiness sehingga mampu achievement of Future Leader Readiness, thus, creating future
menciptakan pemimpin masa depan yang siap mengakselerasi leaders who are ready to accelerate the Company’s business.
bisnis Perseroan.
Perseroan memberi kesempatan yang setara pada setiap The Company provides every employee with equal opportunities
karyawan untuk untuk mengikuti program pendidikan dan to participate in education and training programs, regardless
pelatihan, tanpa memperhatikan gender, ras, dan agama yang of gender, race, and religion that are adjusted to the Company’s
disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan. Metode pendidikan needs. The education and training are provided online or offline or
dan pelatihan dilakukan secara online maupun offline ataupun using blended learning method with 70% (Experiential Learning),
blended learning dengan metode 70% (Experiential Learning), 20% (Social Learning) and 10% (Formal Learning) methods.
20% (Social Learning) dan 10% (Formal Learning). Pada tahun In 2024, the realization of employee education and training
2024, realisasikan investasi pendidikan dan pelatihan karyawan investments reached Rp3.85 billion, decreasing compared to
mencapai sebesar Rp3,85 miliar, menurun dibandingkan tahun that of 2023 of Rp4.69 billion.
2023 sebesar Rp4,69 miliar.
Dalam rangka meningkatkan loyalitas dan keterikatan karyawan, In order to increase employee loyalty and engagement, the
Perseroan membangun hubungan industrial yang harmonis, Company builds harmonious industrial relations, through
melalui berbagai kegiatan antara lain gathering dengan jajaran various activities including gatherings with participants
manajemen, karyawan, hingga perwakilan Pemegang Saham, from the management, employees, to representatives of the
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
68
Page 69
Laporan Manajemen
Management Report
Town hall meeting sebagai forum komunikasi Direksi dengan Shareholders, Town hall meetings as a communication forum
seluruh karyawan, Diskusi Manajemen dan karyawan menjadi for the Board of Directors with all employees, Management
pertemuan berkala antara manajemen dan karyawan di setiap and Employee Discussions as regular meetings between the
direktorat sesuai kebutuhan, sosialisasi peraturan kepegawaian, management and employees in each directorate as necessary,
dan pelaksanaan survei kepuasan layanan SDM setiap tahun. dissemination of employment regulations, and implementation
of HR service satisfaction surveys every year.
Optimalisasi Teknologi Informasi
Information Technology Optimization
Direksi berkomitmen dalam mendukung pengembangan The Board of Directors is committed to supporting the
sistem teknologi informasi (TI) secara adaptif untuk development of an adaptive information technology (IT) system
mewujudkan digital transformation dan business innovation to realize digital transformation and business innovation in the
dalam proses bisnis Perseroan. Pengembangan dan Company’s business processes. IT development and management
pengelolaan TI dilakukan berdasarkan Roadmap TI Tahun are performed based on IT Roadmap 2023-2026, which has been
2023-2026 yang telah diselaraskan dengan RJPP. Adapun visi aligned with RJPP. The Company’s IT management vision is
pengelolaan TI Perseroan ditujukan untuk menghadirkan sistem aimed at presenting a reliable information technology system, in
teknologi informasi yang andal, guna menghasilkan efektivitas order to produce effectiveness and efficiency in the Company’s
dan efisiensi dalam operasional Perseroan. Tema dan sasaran operations. The theme and target of the IT Roadmap in 2024
Roadmap TI di tahun 2024 adalah tercapainya “Keberhasilan were to achieve “Digital Transformation Success” which was
Transformasi Digital” yang dilakukan melalui 5 (lima) inisiatif carried out through 5 (five) program initiatives, consisting of
program yang terdiri dari pengembangan Core Business, Core Business development, Core Support System development,
pengembangan Core Support System, dan pengembangan and Datawarehouse development, improvement of IT security,
Datawarehouse, serta peningkatan keamanan TI dan melakukan and measurement of IT maturity levels. All of these program
pengukuran tingkat maturitas TI. Keseluruhan inisiatif program initiatives are expected to accelerate the digitalization process
tersebut diharapkan dapat mempercepat proses digitalisasi that supports the creation of a digital ecosystem, improve
yang mendukung terciptanya ekosistem digital, meningkatkan processes, product quality and services better for related
proses, kualitas produk dan layanan dengan lebih baik bagi stakeholders as users of the Company’s services.
pemangku kepentingan terkait sebagai pengguna jasa dan
layanan Perseroan.
Kendala yang Dihadapi dan Mitigasinya
Obstacles Faced and Their Mitigation
Walaupun kinerja Perseroan tumbuh positif, namun Perseroan Although the Company’s performance has grown positively,
tetap menghadapi kendala dan tantangan, baik dari internal the Company remains facing obstacles and challenges, both
maupun eksternal. Dua (2) hal yang menjadi tantangan utama internally and externally. Two (2) main challenges so far are
Perseroan selama ini, yaitu terkait dengan pembiayaan dan related to financing and securitization.
sekuritisasi.
Dalam penyaluran pembiayaan, tantangan yang dihadapi In financing distribution, the challenges faced are in the form
berupa likuiditas perbankan yang cukup tinggi sehingga of quite high banking liquidity, therefore, banks use more
perbankan lebih menggunakan sumber dana jangka pendek short-term funding sources to distribute long-term credits
untuk menyalurkan kredit jangka panjang seperti KPR. Untuk such as Mortgage. Therefore, the Company has overcome this
itu, Perseroan mengatasinya dengan melakukan perluasan by expanding financing distribution partners, including BPR
69 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 70
Laporan Manajemen
Management Report
mitra penyalur pembiayaan, antara lain dengan BPR dan LKNB, and LKNB, and developing a financing bundling strategy with
serta mengembangkan strategi bundling pembiayaan dengan fund assistance or training as HR capability development for
dana pendampingan maupun pelatihan sebagai pengembangan distribution partners.
kapabilitas SDM bagi mitra penyalur.
Adapun tantangan terkait dengan sekuritisasi, ketertarikan As for the challenges related to securitization, bank interest in
bank dalam penghimpunan dana melalui kegiatan sekuritisasi raising funds through asset securitization activities remains
aset terbilang masih rendah karena kecenderungan masih relatively low because of the tendency to remain using Third-
menggunakan Dana Pihak Ketiga (DPK) sebagai sumber Party Funds (DPK) as the main source of funding. In addition,
pendanaan yang utama. Selain itu, bank cenderung tidak mau banks tend to be unwilling to release Mortgage portfolios from
melepaskan portofolio KPR dari pembukuannya. Untuk mengatasi their books. To overcome the challenges in the securitization
tantangan dalam bisnis sekuritisasi, Perseroan telah melakukan business, the Company has expanded Residential Mortgage
perluasan EBA-SP (Efek Beragun Aset - Surat Partisipasi), yaitu Backed Securities - Participation Certificate (RMBS-PC), namely
surat berharga yang berisi kumpulan Kredit Pemilikan Rumah securities containing a collection of Mortgage (KPR), in which the
(KPR), dimana kreditur asal tetap dapat mencatatkan portofolio original creditor remains able to record the securitized credit
kredit yang disekuritisasi ke dalam pembukuannya. Secara portfolio in its books. On an ongoing basis, the Company also
berkelanjutan, Perseroan juga melakukan pendekatan kepada approaches potential original creditors who have large Mortgage
kreditur asal potensial yang memiliki portofolio KPR dalam jumlah portfolios and increases literacy related to securitization and
besar dan melakukan peningkatan literasi terkait sekuritisasi securities resulting from securitization process, namely RMBS-
dan efek hasil proses sekuritisasi yaitu EBA-SP, kepada para PC, to related stakeholders.
pemangku kepentingan yang terkait.
Tantangan berikutnya adalah disrupsi teknologi informasi The next challenge is the disruption of information technology
dan digitalisasi proses bisnis. Digitalisasi proses bisnis and digitalization of business processes. The digitalization of
Perseroan tentu perlu terus ditingkatkan, baik ditujukan untuk business processes of the Company certainly needs continuous
meningkatkan efisiensi operasional maupun memberikan improvements, both aimed at increasing operational efficiency
layanan yang lebih baik kepada lembaga keuangan penyalur and providing better services for financial institutions that
pembiayaan perumahan maupun masyarakat yang ingin memiliki distribute housing financing and any member of the community
hunian layak dan terjangkau sebagai pelanggan Perseroan. who wishes to have a decent and affordable home as a customer
Untuk mengatasi kendala tersebut, Perseroan memiliki strategi of the Company. To overcome this obstacle, the Company has
melakukan pengembangan TI secara adaptif yang didukung oleh a strategy to perform adaptive IT development supported by
digital transformation dan business innovation sebagaimana digital transformation and business innovation as stated in IT
tertuang dalam Roadmap Pengembangan TI 2023-2026. Development Roadmap 2023-2026.
Tantangan lainnya adalah peningkatan kualitas SDM baik di Another challenge is to improve the quality of HR within the
internal Perseroan maupun SDM mitra penyalur pembiayaan Company and HR of financing distribution partners in connection
terkait dengan segala sesuatu yang menyangkut pembiayaan with everything related to secondary housing financing,
sekunder perumahan, sekuritisasi dan penerapan keuangan securitization and the implementation of sustainable finance.
berkelanjutan. Untuk mengatasinya, Perseroan secara To overcome this, the Company continuously improves the
berkelanjutan melakukan peningkatan kualitas SDM melalui quality of HR through training programs, comparative studies,
program pelatihan, studi banding dan benchmark dan lain benchmarks, and so on.
sebagainya.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
70
Page 71
Laporan Manajemen
Management Report
Komitmen Dalam Penerapan Tata Kelola Perusahaan
dan Manajemen Risiko Terintegrasi
Commitment to Implementing Integrated Corporate Governance and Risk Management
Perseroan meyakini dengan penerapan tata kelola perusahan The Company believes that consistent implementation of good
yang baik secara konsisten akan memperkuat posisi Perseroan corporate governance will strengthen the Company’s position
dalam menghadapi persaingan usaha, meningkatkan in facing business competition, increase effectiveness and
efektifitas dan efisiensi dalam mengelola sumber daya, efficiency in managing resources, optimize the Company’s
memaksimalkan nilai perusahaan dalam jangka panjang serta value in the long-term, and increase stakeholders’ trust.
meningkatkan kepercayaan para stakeholders. Direksi, Dewan The Board of Directors, the Board of Commissioners, and all
Komisaris, beserta seluruh Insan Perseroan berkomitmen personnel of the Company are committed to implementing
untuk menerapkan praktik tata kelola perusahaan agar setiap corporate governance practices for every governance program
program tata kelola dapat terealisasi untuk mencapai hasil to be realized to achieve optimal results in line with applicable
yang optimal selaras dengan peraturan perundang-undangan laws and regulations and best practices. We always review the
yang berlaku maupun best practice. Kami senantiasa governance to obtain feedback for improvement and refinement
melakukan review terhadap tata kelola guna mendapatkan of GCG every year.
feedback untuk perbaikan dan penyempurnaan GCG setiap
tahun.
Direksi telah melakukan pengelolaan Perseroan sebagai The Board of Directors has managed the Company as the main
entitas utama dalam pembiayaan sekunder perumahan sesuai entity in secondary housing financing in accordance with the
dengan kewenangan dan tanggung jawab yang diatur dalam authority and responsibilities stipulated in laws and regulations
peraturan perundang-undangan dan kebijakan perusahaan. and the Company’s policies. Every decision made and every
Setiap pengambilan keputusan dan kebijakan Direksi telah policy developed by the Board of Directors has been carried out
dilakukan secara mandiri, tidak ada intervensi, memperhatikan independently, without intervention, by paying attention to the
prinsip kehati-hatian, dan senantiasa menghindari benturan principle of prudence, and always avoiding conflicts of interest.
kepentingan. Pada tahun 2024, Perseroan melakukan In 2024, the Company improved the implementation of GCG
penyempurnaan penerapan GCG dengan mengkaji dan by reviewing and updating the Company’s General Policy as its
memutakhirkan Kebijakan Umum Perseroan sebagai kebijakan main governance policy, organizing the signing of an Integrity
pokok tata kelola yang dimilikinya, melakukan penandatanganan Pact by all levels of the Company every year, implementing
Pakta Integritas oleh seluruh jajaran Perseroan setiap tahun, an Anti-Bribery Management System (ABMS). To ensure that
menerapkan Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP). Untuk the governance continues to be an important aspect in its
memastikan bahwa tata kelola senantiasa menjadi aspek penting business operations, the Company conducts an annual GCG
dalam operasional bisnisnya, Perseroan melakukan penilaian assessment pursuant to Regulation of Minister of Finance No.
GCG setiap tahun berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan 88/PMK.06/2015 and Decision of Minister of Finance No. 505/
Nomor 88/PMK.06/2015 serta Keputusan Menteri Keuangan KMK.06/2020. There are 6 (six) aspects of assessment, namely
No. 505/KMK.06/2020. Terdapat 6 (enam) aspek penilaian, yaitu commitment to implementation of corporate governance,
komitmen terhadap penerapan tata Kelola perusahaan, shareholders (GMS), performance of duties and responsibilities
pemegang saham (RUPS), pelaksanaan tugas dan tanggung of the Board of Directors and the Board of Commissioners,
jawab Direksi dan Dewan Komisaris, pengungkapan dan information disclosure and transparency and other aspects.
keterbukaan informasi serta aspek lainnya. Selain itu, Perseroan In addition, the Company also has a Sharia Supervisory Board,
juga memiliki organ Dewan Pengawas Syariah, karena memiliki considering that the Company has products in the Sharia
produk pada segmen usaha Syariah. Hasil penilaian menjadi business segment. The GCG assessment results in 2024 received
rekomendasi perbaikan GCG yang akan ditindaklanjuti oleh a score of 89.033 under predicate “Excellent”. The assessment
setiap fungsi dalam organisasi untuk menjadi peningkatan results along with the proposed recommendations to improve
implementasi GCG ke depannya. GCG are followed up by each function in the organization to
ensure future enhancements.
71 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 72
Laporan Manajemen
Management Report
Terkait dengan pengelolaan risiko, Direksi telah melakukan In connection with risk management, the Board of Directors has
penyesuaian struktur organisasi terutama dalam penguatan made adjustments to the organizational structure, especially
fungsi manajemen risiko. Sebagai lembaga keuangan yang in strengthening the risk management function. As a financial
menjalankan peran dalam mengembangkan pasar pembiayaan institution that plays a role in developing the secondary housing
sekunder perumahan, implementasi manajemen risiko dalam financing market, the implementation of risk management in
aktivitas operasional menjadi sangat penting. Untuk itulah operational activities becomes crucial. As such, the Company’s
pengelolaan manajemen risiko Perseroan dilakukan dengan risk management is performed using the Enterprise Risk
pendekatan Enterprise Risk Management (ERM). Tata kelola Management (ERM) approach. The Company’s risk management
manajemen risiko di Perseroan mengadopsi Model Tiga Garis governance adopts the Three Lines Model, namely the existence
(Three Lines Model), yakni adanya hubungan kerja sama dan of a cooperative relationship and communication between the
komunikasi antara Dewan Komisaris, Komite di bawah Dewan Board of Commissioners, the Committees under the Board
Komisaris, Direksi, fungsi Audit Internal, fungsi Manajemen of Commissioners, the Board of Directors, the Internal Audit
Risiko dan para pemilik risiko (Risk Owners) di setiap unit function, the Risk Management function and the risk owners in
kerja/divisi. each work unit/division.
Untuk memastikan risiko telah dikelola dengan baik, Perseroan To ensure that risks have been managed properly, the Company
menyusun profil risiko Perseroan yang menggambarkan has prepared a risk profile of the Company that describes the
pengelolaan risiko yang melekat dalam kegiatan usaha ke management of risks inherent in business activities into 10 (ten)
dalam 10 (sepuluh) jenis risiko utama yakni risiko kredit, risiko main types of risks, namely credit risk, market risk, liquidity
pasar, risiko likuiditas, risiko strategis, risiko kepatuhan, risiko risk, strategic risk, compliance risk, legal risk, operational risk,
hukum, risiko operasional, risiko reputasi, risiko keuangan, reputation risk, financial risk, and fraud risk. The Company’s
dan risiko fraud. Dalam menentukan risiko utama Perseroan main risks are determined based on targets, internal and
dilakukan berdasarkan sasaran, faktor internal dan eksternal external factors and are aligned with the focus of the Company’s
serta diselaraskan dengan hal-hal yang menjadi fokus dalam Long-Term Plan for 2024. The Company’s risk level at the end
Rencana Jangka Panjang Perusahaan tahun 2024. Tingkat risiko of 2024 was at a low level (18.24%), the same as the Company’s
Perseroan pada akhir tahun 2024 berada pada level rendah risk profile composite for 2023 at a Low level (18.24%), in which
(18,24%), sama dari komposit profil risiko Perseroan tahun the determination of the risk composite weight is affected by
2023 pada level Rendah (18,24%), dimana penentuan bobot significance, materiality, and influence of the risk on the of the
komposit risiko dipengaruhi oleh signifikansi, materialitas, Company’s overall business continuity.
dan keterpengaruhan risiko terhadap kelangsungan bisnis
Perseroan secara keseluruhan.
Perseroan juga telah melakukan evaluasi pengelolaan risiko The Company has also conducted regular risk management
secara berkala untuk dapat melihat kecukupan sistem evaluations to check the adequacy of risk management
manajemen risiko yang telah dijalankan, dengan menggunakan system that has been implemented, by using the Self-
Self-Assessment Enterprise Risk Management Maturity Level, Assessment of Enterprise Risk Management Maturity Level,
untuk mengetahui efektivitas dan tingkat maturitas penerapan to determine the effectiveness and maturity level of the risk
manajemen risiko yang telah dijalankan dalam kurun waktu management implemented within a certain period. The results
tertentu. Hasil nilai maturity level manajemen risiko mencapai of risk management maturity level reached an average value of
nilai rata-rata sebesar 623,51 atau dengan maturity level 623.51 or with a maturity level of “3.00”, meaning that the risk
sebesar “3,00”, artinya bahwa tingkat kematangan manajemen management maturity level in the Company’s organizational
risiko dalam organisasi Perseroan adalah sudah sadar risiko structure is already risk aware and can define its risks. The
dan dapat mendefinisikan risikonya. Selain itu, Direksi juga Board of Directors also seeks to improve the Company’s risk
berupaya melakukan penyempurnaan terhadap perangkat management tools according to input and recommendations
manajemen risiko Perseroan sesuai masukan dan rekomendasi from the Board of Commissioners, among others, those related
Dewan Komisaris, antara lain terkait dengan metodologi to the methodology for managing market risk, liquidity risk, risks
terhadap pengelolaan risiko pasar, risiko likuiditas, risiko terkait related to the Sharia Business Unit (UUS), and self-assessment
Unit Usaha Syariah (UUS), dan self-assessment terkait Business related to Business Continuity Management (BCM).
Continuity Management (BCM).
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
72
Page 73
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi terus berupaya menjaga konsistensi penerapan The Board of Directors continues to strive to maintain
prinsip tata kelola (governance), risiko (risk) dan kepatuhan consistency in the implementation of principles of governance,
(compliance) dengan diperoleh penghargaan sebagai TOP GRC risk, and compliance by receiving awards as TOP GRC Awards
Awards #Star 5 dan The Most Committed GRC Leader untuk #Star 5 and The Most Committed GRC Leader for Mr. Ananta
Bpk. Ananta Wiyogo selaku Direktur Utama pada acara TOP Wiyogo as President Director at the event of TOP GRC Awards
GRC Awards 2024. Apresiasi ini tentu menjadi semangat bagi 2024. This appreciation certainly encourages the Company to
Perseroan untuk dapat terus meningkatkan implementasi GCG continuously improve the implementation of sustainable GCG
dan GRC berkelanjutan lagi di masa depan. and GRC in the future.
Komitmen Dalam Implementasi Whistleblowing System
Commitment to Implementing Whistleblowing System
Direksi menyadari bahwa eksistensi sistem pelaporan The Board of Directors is aware that a Whistleblowing System
pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) memiliki (WBS) in place has an important role as a part of the Company’s
peran penting sebagai bagian dalam sistem pengendalian internal control system, at the same time being an early warning
internal perusahaan, sekaligus menjadi mekanisme early system mechanism. Therefore, as a form of evaluation of
warning system. Untuk itu, sebagai bentuk evaluasi atas sustainable implementation of WBS, the Company has updated
implementasi WBS secara berkelanjutan, Perseroan telah the Guidelines for Whistleblowing System (WBS) as stipulated in
melakukan pemutakhiran Pedoman Pelaporan Pelanggaran the Board of Directors’ Decision No. 002/KEB/PED/SMF/I/2023.
(Whistleblowing System/WBS) yang tetapkan dalam Surat The WBS Guidelines are accessible by the public on the
Keputusan Direksi No. 002/KEB/PED/SMF/I/2023. Pedoman Company’s website at https://www.smf-indonesia.co.id/sistem-
WBS dapat diakses oleh publik pada website Perseroan pelaporan-pelanggaran. To ensure that the WBS guidelines
dengan link berikut https://www.smf-indonesia.co.id/sistem- are acknowledged and understood properly, the Company also
pelaporan-pelanggaran. Untuk memastikan pedoman WBS conducts regular internalization and dissemination of the WBS
diketahui dan dipahami dengan baik, secara berkala Perseroan Guidelines to both internal parties and external stakeholders.
juga melakukan internalisasi dan sosialisasi Pedoman WBS baik
kepada pihak internal dan stakeholders eksternal.
Adapun jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui saluran The types of violations that can be reported through the WBS
WBS antara lain terkait dengan segala tindakan kecurangan, channel include all acts of fraud, dishonesty, violations of the
ketidakjujuran, pelanggaran atas kebijakan internal Perseroan, Company’s internal policies, violations of the Code of Conduct,
pelanggaran terhadap Code Of Conduct, serta membocorkan and disclosure of the Company’s secrets, and/or other actions
rahasia perusahaan dan/atau perbuatan lainnya yang dapat that may harm the Company’s interests in the future. By
merugikan kepentingan Perseroan di kemudian hari. Dengan implementing WBS, the Company expects to improve the creation
implementasi WBS diharapkan Perseroan dapat meningkatkan of a work environment with integrity, starting from the Board
terciptanya lingkungan kerja yang berintegritas, mulai dari of Commissioners, the Board of Directors, and all Personnel
Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh Insan Perseroan dan of the Company, which is certainly supported by all relevant
tentunya didukung oleh segenap pemangku kepentingan terkait. stakeholders. Throughout 2024, 8 (eight) WBS complaints were
Selama tahun 2024, terdapat 8 (delapan) pengaduan WBS received, with 1 (one) valid complaint entering the follow-up
yang masuk, dengan 1 (satu) pengaduan yang sah masuk ke stage based on the verification results. The WBS Management
tahap tindak lanjut berdasarkan hasil verifikasi. Tim Pengelola Team regularly prepares a report on the implementation of
WBS secara berkala menyusun laporan penerapan WBS dan WBS and submits it to the President Director and the Board of
menyampaikannya kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris Commissioners as materials for monitoring and evaluating the
sebagai bahan monitoring dan evaluasi penerapan WBS yang implementation of WBS that has been carried out, including
telah dilakukan, mencakup laporan penerimaan dan tindak lanjut reports on receipt and follow-up on the reporting of violations.
atas pelaporan pelanggaran tersebut.
73 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 74
Laporan Manajemen
Management Report
Penilaian Atas Kinerja Komite di Bawah Direksi
Performance Assessment of Committees under Board of Directors
Guna mendukung efektivitas pelaksanaan tugasnya, pada tahun In order to support the effectiveness of the performance of
2024 Direksi telah dibantu oleh 5 (lima) komite, yang terdiri dari (1) its duties, in 2024 the Board of Directors was assisted by 5
Komite Manajemen Aset Liabilitas, (2) Komite Kredit, (3) Komite (five) committees, consisting of (1) Asset Liability Management
Pengembangan Produk, (4) Komite Pengarah Teknologi Informasi, Committee, (2) Credit Committee, (3) Product Development
serta (5) Komite GCG dan Tim GCG. Masing-masing Komite Committee, (4) Information Technology Steering Committee,
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab masing-masing and (5) GCG Committee and GCG Team. Each Committee has
sesuai dengan pedoman kerja yang diatur dalam Kebijakan performed its respective duties and responsibilities in accordance
Umum Perseroan No. 002/KEB/KU/SMF/VI/2024 tentang Tata with the work guidelines stipulated in the Company’s General
Kelola Perusahaan dengan memberikan dukungan positif dalam Policy No. 002/KEB/KU/SMF/VI/2024 on Corporate Governance
pelaksanaan fungsi pengelolaan dan pengurusan oleh Direksi. by giving positive support in the performance of management
Setiap komite telah memberikan masukan dan rekomendasi and administration functions by the Board of Directors. Each
yang independen, profesional dan berkualitas, yang dilengkapi committee has provided independent, professional, and quality
dengan pembahasan permasalahan yang dihadapi, analisis input and recommendations, along with discussions of the
dan argumentasi yang relevan untuk setiap permasalahan yang problems faced, analysis and arguments that are relevant to each
dibahas dan menjadi kewenangannya. problem discussed and are under its authority.
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah melakukan penilaian bahwa Throughout 2024, the Board of Directors assessed that all
seluruh Komite di bawah Direksi telah melaksanakan tugasnya Committees under the Board of Directors performed their duties
dengan baik berdasarkan rekomendasi, keputusan dan laporan properly based on recommendations, decisions, and reports as
sebagai hasil kerja setiap komite yang mempertimbangkan the deliverables of each committee that considers important
faktor-faktor penting yang mempengaruhi efektivitas dan factors that affect the effectiveness and contribution of the
kontribusi Komite di bawah Direksi terhadap pengelolaan Committees under the Board of Directors to the management
Perseroan secara keseluruhan. Uraian lebih lanjut dapat dilihat of the Company as a whole. Further description can be seen in
pada Bab Tata Kelola Perusahaan, Sub Bagian Komite di bawah the Corporate Governance Chapter, Committee under Board of
Direksi. Directors Sub-Section.
Prospek Usaha Perseroan
Company’s Business Prospects
Di tahun 2025 diperkirakan terjadi potensi melemahnya ekonomi In 2025, it is estimated that potential weakening of the global
global. Ekonomi nasional yang didominasi oleh aktivitas konsumsi economy will take place. The national economy, which is dominated
dan investasi domestik diharapkan mampu mengatasi risiko by domestic consumption and investment activities, is expected to
melemahnya globalisasi. Sejumlah indikator ekonomi makro be able to overcome the risk of weakening globalization. A number
di tahun 2025 diproyeksikan tumbuh cukup stabil, antara lain of macroeconomic indicators in 2025 are projected to grow quite
dengan target pertumbuhan ekonomi oleh Pemerintah sebesar stably, including the Government’s economic growth target of
5,2% dengan laju inflasi tetap terjaga di kisaran level 2,5%. Hal ini 5.2% with the inflation rate maintained at around 2.5%. This is
terutama didorong adanya konsumsi rumah tangga yang terjaga, mainly driven by maintained household consumption, improving
investasi yang membaik, serta ekspor nonmigas dengan tren investment, and non-oil and gas exports with a positive trend. The
positif. Tingkat suku bunga SBN 10 tahun mencapai sebesar 7,0%. 10-year SBN interest rate reaches 7.0%. The USD/IDR exchange
Kurs USD/IDR diperkirakan akan berada pada kisaran Rp16.000,- rate is estimated to be within the range of Rp16,000 in 2025 based
pada tahun 2025 berdasarkan sumber Kemenkeu.go.id. on the data sourced from Kemenkeu.go.id.
Tren transformasi digital di berbagai sektor masih akan terus The trend of digital transformation in various sectors will
berlanjut. Tentunya, hal ini perlu diantisipasi dengan peningkatan continue. This certainly needs to be anticipated by increasing
adopsi teknologi digital dalam proses bisnis Perseroan, the adoption of digital technology in the Company’s business
pemanfaatan big data dan artificial intelligent dalam mengelola processes, utilizing big data and artificial intelligence in managing
operasional, meningkatkan efisiensi maupun mengelola risiko operations, increasing efficiency, and managing risks better.
dengan lebih baik.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
74
Page 75
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi telah merumuskan prospek usaha Perseroan dalam The Board of Directors has formulated the Company’s business
rencana bisnis lima tahunan yang dimuat dalam RJPP Tahun prospects in a five-year business plan contained in RJPP 2022-
2022-2026 dan rencana bisnis tahunan dalam RKAP Tahun 2025. 2026 and an annual business plan in RKAP 2025. Every year,
Setiap tahun Perseroan menetapkan tujuan dan sasaran utama the Company sets the main goals and targets to be achieved by
yang akan dicapai dengan terus mengoptimalkan pelaksanaan continuously optimizing the implementation of the Government’s
mandat yang diberikan Pemerintah, yang berfokus dalam (1) mandate, which focuses on (1) developing the secondary housing
pengembangan pasar pembiayaan sekunder perumahan sesuai financing market in accordance with the expansion of mandate;
perluasan mandat; (2) peningkatan ketersediaan sumber dana (2) increasing the availability of medium and long-term funding
jangka menengah dan panjang, bekerjasama dengan berbagai sources, cooperating with various domestic and foreign
lembaga dalam maupun luar negeri; (3) peningkatan koordinasi, institutions; (3) increasing coordination, collaboration, and
kolaborasi, dan komunikasi dengan seluruh pemangku communication with all stakeholders, especially in the housing
kepentingan terutama pada ekosistem pembiayaan perumahan financing ecosystem for decent housing for the community and
untuk tempat tinggal yang layak bagi masyarakat dan peningkatan increasing the use of domestic products; and (4) encouraging the
penggunaan produk dalam negeri; serta (4) mendorong creation of digital transformation, risk management and good
terciptanya transformasi digital, pengelolaan manajemen risiko corporate governance. Furthermore, the strategies and policies
dan tata kelola perusahaan yang baik. Selanjutnya, strategi dan set are directed at developing the secondary housing financing
kebijakan yang ditetapkan diarahkan dalam pengembangan pasar market in accordance with the expansion of mandate, among
pembiayaan sekunder perumahan sesuai perluasan mandat, others, through the development of creative financing models
antara lain melalui pengembangan model pembiayaan kreatif for housing infrastructure development by exploring Housing
pembangunan infrastruktur perumahan dengan penjajakan PPP and special assignments, especially in reducing housing
KPBU Perumahan maupun penugasan khusus terutama backlogs, and increasing accessibility to housing financing for
dalam mengurangi backlog perumahan, serta meningkatkan people in need.
aksesibilitas pembiayaan perumahan bagi masyarakat yang
membutuhkan.
Direksi akan fokus pada keempat sasaran utama di atas, dengan The Board of Directors will focus on the four main targets above,
terus menjaga ketahanan operasional dan pengelolaan risiko while continuously maintaining the Company’s operational
Perseroan. Bersama-sama dengan segenap jajaran manajemen resilience and risk management. Together with all its management
di bawahnya, Direksi optimis akan mampu mengeksekusi levels, the Board of Directors is optimistic to be able to execute the
prospek usaha tersebut di tengah berbagai tantangan yang business prospects amidst the various challenges. With the spirit
terjadi. Dengan semangat optimisme untuk terus melakukan of optimism to continuously make sustainable improvements from
perbaikan berkelanjutan dari tahun-tahun sebelumnya, Direksi previous years, the Board of Directors believes that the execution
meyakini bahwa eksekusi terhadap prospek usaha Perseroan of the Company’s business prospects will be able to optimize
kelak akan dapat mengoptimalkan hasil kinerja di masa depan. performance results in the future.
Konsisten Dalam Implementasi Keuangan Berkelanjutan
dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Consistent in Implementing Sustainable Finance and Corporate Social Responsibility
Menyadari pentingnya dukungan dan peran lembaga keuangan Realizing the importance of support and role of financial
dalam menjalankan kegiatan usaha yang berkelanjutan, institutions in undertaking sustainable business activities,
Perseroan telah mulai menjalankan inisiatif keuangan the Company has begun implementing sustainable finance
berkelanjutan dengan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan initiatives by integrating the principle of sustainability into the
(sustainability) ke dalam strategi usaha dan operasional Company’s business and operational strategies as well as the
Perseroan maupun penerapan tata kelola perusahaan dan implementation of corporate governance and risk management.
manajemen risiko. Hal ini sejalan dengan mandat Perseroan This is in line with the Company’s mandate as a Special Mission
sebagai Special Mission Vehicle (SMV) yang berperan mendorong Vehicle (SMV), which plays a role in encouraging national economic
75 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 76
Laporan Manajemen
Management Report
stabilitas perekonomian nasional melalui penyediaan pendanaan stability through the provision of sustainable funding, especially
berkelanjutan, khususnya penyaluran pembiayaan di sektor due to the distribution of financing in the housing sector may
perumahan dapat semakin luas. Untuk itu, Perseroan memegang be broader. Therefore, the Company plays an important role in
peranan penting dalam mendukung terwujudnya ekosistem supporting the realization of an ecosystem for providing decent
penyediaan rumah layak dan terjangkau, sehingga kualitas hidup and affordable housing, thus, improving the overall quality of life
masyarakat Indonesia dapat meningkat secara keseluruhan. of the Indonesian people.
Agar penerapan keuangan berkelanjutan dapat dijalankan To implement sustainable finance systematically and measurably,
secara sistematis dan terukur, Perseroan telah memiliki the Company has a roadmap outlined in Sustainable Finance
peta jalan yang dituangkan dalam Rencana Aksi Keuangan Action Plan (RAKB) 2024-2028 to comply with the provisions of
Berkelanjutan (RAKB) Tahun 2024-2028 guna memenuhi POJK No. 51/POJK.03/2017. RAKB 2024-2028 has been reviewed
ketentuan dalam POJK No. 51/POJK.03/2017. RAKB Tahun and improved from the RKAP of the previous period, and adjusted
2024-2028 telah dikaji dan disempurnakan dari RKAP periode to the Company’s strategic plan as stated in RJPP 2024-2028.
sebelumnya, serta disesuaikan dengan rencana strategis The priority and selected programs to realize sustainable finance
Perseroan yang tercantum dalam RJPP Tahun 2024-2028. in RAKB 2024-2028 include: (1) Securitization and Financing
Adapun program prioritas dan terpilih untuk mewujudkan Distribution; (2) FLPP Mortgage Financing Distribution; (3)
keuangan berkelanjutan dalam RAKB Tahun 2024-2028 Issuance of Social Bonds and/or Sukuk for FLPP Mortgage
meliputi: (1) Sekuritisasi dan Penyaluran Pembiayaan; (2) Funding; (4) Distribution of Housing Microfinance; (5) Capacity
Penyaluran Pembiayaan KPR FLPP; (3) Penerbitan Social Bonds Building for Homestay Financing Debtors; (6) Improvement of
dan/atau Sukuk untuk Pendanaan KPR FLPP; (4) Penyaluran Quality of Houses in Slum Areas; (7) Social and Environmental
Pembiayaan Mikro Perumahan; (5) Capacity Building bagi Activities; (8) Environmentally Friendly Office Operations;
Debitur Pembiayaan Homestay ; (6) Peningkatan Kualitas (9) Capacity Building related to Environmental, Social, and
Rumah di Daerah Kumuh; (7) Kegiatan Sosial dan Lingkungan; Governance (ESG) and (10) Dissemination of Products and Role of
(8) Operasional Kantor Ramah Lingkungan; (9) Capacity Building the Company in Housing Financing.
terkait Environmental, Social, and Governance (ESG) serta (10)
Sosialisasi Produk dan Peran Perseroan dalam Pembiayaan
Perumahan.
Sejumlah inisiatif strategis keuangan berkelanjutan telah dan terus A number of strategic sustainable finance initiatives have been
dilakukan Perseroan hingga saat ini dalam menghadirkan kinerja and continue to be carried out by the Company until the present
ekonomi dengan mendistribusikan manfaat ekonomi kepada in presenting economic performance by distributing economic
segenap pemangku kepentingan, mengelola dampak lingkungan benefits to all stakeholders, managing environmental impacts
terkait dengan penggunaan energi, maupun pengelolaan emisi, air related to energy use, as well as managing emissions, water,
dan limbah. Milestone berikutnya, di tahun 2023 Perseroan telah and waste. The next milestone, in 2023 the Company issued the
menerbitkan Obligasi Berwawasan Sosial Berkelanjutan pertama first Shelf-Registered Social Bonds in Indonesia. The Company
di Indonesia. Inovasi dan diversifikasi produk terus dilakukan continues to develop product innovations and diversifications,
oleh Perseroan terutama dalam meningkatkan awareness atas especially in increasing awareness of Environmental, Social, and
isu Environmental, Social, and Governance (ESG), di Desember Governance (ESG) issues. In December 2023, Shelf-Registered
tahun 2023 Obligasi dan sukuk berwawasan sosial berkelanjutan Social Bonds and Sukuk (Social Bonds) were officially issued
(Social Bond’s) resmi terbit dan melantai di Bursa Efek Indonesia, and listed on Indonesia Stock Exchange, as proof of SMF’s
menjadi bukti komitmen Perseroan mengupayakan pendanaan commitment to seeking creative funding to support sustainable
kreatif untuk mendukung pendanaan berkelanjutan yang funding that has a positive social impact in the development of
memiliki dampak sosial yang positif dalam membangun negeri. the country. The Company continues to increase its commitment
Perseroan terus meningkatkan komitmen dalam merealisasikan to realizing the Indonesia Green Affordable Housing Program
program Indonesia Green Affordable Housing Program (IGAHP). (IGAHP). In addition, the implementation of the Company’s Social
Disamping itu, pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan and Environmental Responsibility (TJSL) program focuses
Lingkungan (TJSL) Perseroan difokuskan pada pemberdayaan on community empowerment, improvement of life quality,
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
76
Page 77
Laporan Manajemen
Management Report
masyarakat, peningkatan kualitas hidup, dan pelestarian environmental preservation, improvement of human resources
lingkungan, meningkatkan kualitas sumber daya manusia, serta quality, and presenting sustainable governance, which is carried
menghadirkan tata kelola (governansi) secara berkelanjutan yang out through SMF-Care, SMF-Smart, and SMF-Green pillars.
dijalankan melalui pilar SMF-Care, SMF-Smart, dan SMF-Green.
Dua program prioritas tahun 2024 dalam RAKB 2024-2028 yang Two priority programs in RAKB 2024-2028 that were successfully
berhasil direalisasikan antara lain adalah Program Peningkatan realized in 2024 included Program of Homestay Capacity
Kapasitas Homestay pada Mitra Binaan dan Peningkatan Kualitas Building for Assisted Partners and Improvement of Quality of
Rumah Tidak Layak Huni di Daerah Kumuh. Program Peningkatan Uninhabitable Houses in Slum Areas. The Homestay Capacity
Kapasitas Homestay ditahun 2024 dilakukan di daerah Boyolali, Improvement Program in 2024, among others, was implemented
Kulon Progo, Gunung Kidul, Banyuwangi, dan Pesawaran. Hal in Boyolali, Kulon Progo, Gunung Kidul, Banyuwangi and
ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam mendukung Pesawaran regions, reflecting the Company’s commitment to
pengembangan pariwisata. Adapun Program Peningkatan supporting tourism development. The Program of Improvement
Kualitas Rumah Tidak Layak Huni di Daerah Kumuh dilakukan of Quality of Uninhabitable Houses in Slum Areas is implemented
bekerjasama dengan berbagai pihak dalam membangun in collaboration with various parties in building houses for
perumahan untuk kelayakan sanitasi, kesenjangan infrastruktur sanitation feasibility, housing infrastructure gaps, and improving
perumahan, dan peningkatan kualitas hidup secara keseluruhan the overall life quality in various regions such as Medan, Tulang
di berbagai daerah seperti Medan, Tulang Bawang, Banyumas, Bawang, Banyumas, Majene, Bima and Sorong.
Majene, Bima dan Sorong.
Penerapan keuangan berkelanjutan oleh Perseroan juga The implementation of sustainable finance by the Company
melibatkan sejumlah aspek, diantaranya selain memberikan also involves a number of aspects, among others, in addition
dukungan finansial kepada pelaku usaha lokal yang berorientasi to providing financial support to local business actors who are
pada keberlanjutan, Perseroan juga terus meningkatkan oriented towards sustainability, the Company also continues
transparansi dalam pelaporan keuangan terkait dengan isu to increase transparency in financial reporting related to
berkelanjutan, memberikan edukasi terkait isu keberlanjutan sustainable issues, providing education related to sustainability
kepada segenap Insan Perseroan dan masyarakat pada umum issues to all personnel of the Company and the general public
mengenai pentingnya penerapan keuangan berkelanjutan, serta regarding the importance of implementing sustainable finance,
cara-cara untuk terlibat dalam praktik-praktik keuangan yang as well as ways to engage in responsible financial practices.
bertanggung jawab.
Atas implementasi program keuangan berkelanjutan di atas The implementation of the sustainable finance programs
Perseroan mendapatkan penghargaan The Best Indonesia CSR above resulted in the Company receiving the Best Indonesia
Award VII 2024 pada ajang CSR Award 2024 untuk Kategori State CSR Award VII 2024 at the event of CSR Award 2024 for State
Owned Enterprise’s Company #4 Star, penghargaan The Best Owned Enterprise’s Company #4 Star Category, the Best
Execution Winner in Housing Finance Industry, Outstanding Execution Winner in Housing Finance Industry, Outstanding
Achievement in Sustainability & Governance pada ajang SPEx2 Achievement in Sustainability & Governance at the event of 9th
Award ke-9 2024 dan penghargaan Best Corporate Social and SPEx2 Award 2024 and Best Corporate Social and Environmental
Environmental Responsibility Awards 2024 for Encouraging Responsibility Awards 2024 for Encouraging Stakeholders
Stakeholders Engagement in Realizing the Real Contributions Engagement in Realizing the Real Contributions to Society at the
to Society pada ajang Indonesia CSR Award 2024 merupakan event of Indonesia CSR Award 2024 as an acknowledgement of
pengakuan atas kontribusi sosial dan tanggung jawab sosial the Company’s extraordinary social contribution and corporate
perusahaan oleh Perseroan yang luar biasa. social responsibility.
77 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 78
Laporan Manajemen
Management Report
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in the Board of Directors’ Composition
Selama tahun 2024 tidak terdapat perubahan komposisi maupun In 2024, there were no changes in the composition or number of
jumlah Direksi Perseroan, sehingga komposisi Direksi masih the Board of Directors of the Company, therefore, the composition
berjumlah 3 (tiga) orang dengan 1 (satu) Direktur Utama dan 2 of the Board of Directors remains consisting of 3 (three) people
(dua) anggota Direksi atau sama dengan jumlah dan komposisi with 1 (one) President Director and 2 (two) members of the Board
Direksi pada akhir tahun 2023. of Directors or the same as the number and composition of the
Board of Directors at the end of 2023.
Untuk itu, Direksi diharapkan dapat terus meningkatkan soliditas Therefore, the Board of Directors is expected to continuously
dengan segenap jajaran manajemen Perseroan, dengan cara increase solidarity with all management levels of the Company,
mendorong peran aktif seluruh anggota Direksi menjalankan by encouraging the active role of all members of the Board
fungsi pengelolaan dan pengurusan Perseroan yang berfokus of Directors in performing the management functions of the
pada pertumbuhan kinerja berkelanjutan di masa mendatang. Company which focus on sustainable performance growth in the
future.
Apresiasi
Appreciation
Kami atas nama seluruh jajaran Direksi mengucapkan rasa terima On behalf of the Board of Directors, we would like to express our
kasih kepada Kementerian Keuangan Republik Indonesia selaku gratitude to the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia as
wakil Pemegang Saham yang telah memberikan arahan dan the representative of the Shareholders who have given direction
kepercayaan yang diberikan, serta apresiasi yang tinggi kepada and trust, and high appreciation to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris atas segala nasihat, saran, dan rekomendasi for all advice, suggestions, and recommendations given to the
yang diberikan kepada Direksi sepanjang tahun buku 2024. Board of Directors throughout financial year 2024. The same
Penghargaan yang sama juga disampaikan kepada seluruh appreciation is also expressed to all relevant stakeholders for the
pemangku kepentingan terkait atas dukungan, kepercayaan dan support, trust, and cooperation that have been well established
kerja sama yang telah terjalin dengan baik selama ini. Direksi so far. The Board of Directors also expresses its appreciation to
juga menyampaikan apresiasi kepada seluruh insan Perseroan, all the Company personnel for the established cooperation and
atas kerja sama dan sinergi yang telah terjalin hingga Perseroan synergy, thus, enabling the Company to present real contributions
mampu menghadirkan kontribusi nyata dan kinerja yang positif di and positive performance amidst challenges and technological
tengah tantangan dan disrupsi teknologi. disruptions.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
78
Page 79
Laporan Manajemen
Management Report
Kami meyakini bahwa dengan adaptasi terhadap lingkungan We believe that by adapting to the ever-evolving business
bisnis yang terus berkembang, kemampuan yang senantiasa environment and continuously honing capabilities and
diasah, dan semangat dalam mengoptimalkan peluang bisnis enthusiasm in optimizing existing business opportunities, in
yang ada, kelak akan dapat menjadikan Perseroan terus melaju the future the Company will be able to continue to advance and
dan maju bersama dengan segenap pemangku kepentingan progress together with all stakeholders to become a provider
menjadi penyedia likuiditas bagi lembaga keuangan di Indonesia of liquidity for financial institutions in Indonesia in broader
dalam pembiayaan sekunder perumahan yang kian luas, guna secondary housing financing, in order to realize the achievement
mewujudkan tercapainya aspirasi visi Perseroan “untuk menjadi of the Company’s vision aspiration “to become the main entity
entitas utama dalam ekosistem pembiayaan perumahan yang in the housing financing ecosystem that supports the provision,
mendukung penyediaan, kepemilikan dan keterhunian rumah ownership, and occupancy of decent and affordable homes for all
yang layak dan terjangkau bagi seluruh keluarga Indonesia”. Indonesian families”.
Jakarta, April 2025
Jakarta, April, 2025
Atas Nama Direksi
On behalf of Board of Directors
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Ananta Wiyogo
Direktur Utama
President Director
79 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 80
Laporan Manajemen
Management Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Statement of Accountability of the Board of Commissioners for the 2024
Annual Report of PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Sarana Multigriya contained in the 2024 Annual Report of PT Sarana Multigriya
Finansial (Persero) tahun 2024 telah dimuat secara lengkap Infrastruktur (Persero) has been presented in full and we shall
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan be fully accountable for the accuracy of the contents of the
Tahunan ini. Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was made with actual.
Jakarta, April 2025
Jakarta, April, 2025
Nufransa Wira Sakti
Komisaris Utama
President Commissioner
Brahmantio Isdijoso
Komisaris
Commissioner
Dedy Supriadi Priyatna
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
80
Page 81
Laporan Manajemen
Management Report
Surat Pernyataan Anggota Direksi
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Statement of Accountability of the Board Of Directors
for the 2024 Annual Report of PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Sarana Multigriya contained in the 2024 Annual Report of PT Sarana Multigriya
Finansial (Persero) tahun 2024 telah dimuat secara lengkap Infrastruktur (Persero) has been presented in full and we shall
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan be fully accountable for the accuracy of the contents of the
Tahunan ini. Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was made with actual.
Jakarta, April 2025
Jakarta, April, 2025
Ananta Wiyogo
Direktur Utama
President Director
Bonai Subiakto
Direktur Keuangan dan Operasional
Director of Finance and Operations
Heliantopo
Direktur Sekuritisasi dan Pembiayaan
Director of Securitization and Financing
81 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profil
Profil
Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
82
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profil
83 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profil
Identititas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) *) PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) *)
Company Name
Tanggal Pendirian 22 Juli 2005 July 22, 2005
Date of
Establishment
Bidang Usaha Pembiayaan Sekunder Perumahan Secondary Mortgage Facility
Line of Business
Modal Dasar Rp27.000.000.000.000,- Rp27.000.000.000.000,-
Authorized Capital
Dasar Hukum 1. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 1. Government Regulation of the Republic of Indonesia
Pendirian 5 Tahun 2005 tentang Penyertaan Modal Negara No. 5 of 2005 on State Equity Participation of
Legal Basis of Republik Indonesia untuk Pendirian Perusahaan the Government of the Republic of Indonesia for
Establishment Perseroan (Persero) di bidang Pembiayaan the Establishment of Limited Liability Company
Pembelian Perumahan, tanggal 7 Februari 2005, dated February 7, 2005, as lastly amended by
yang terakhir diubah dengan Peraturan Pemerintah Government Regulation of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia Nomor 57 Tahun 2020 tentang No. 57 of 2020 on State Equity Participation of the
Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia untuk Government of the Republic of Indonesia for the
Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) di bidang Establishment of Limited Liability Company in
Pembiayaan Pembelian Perumahan. Mortgage Financing.
2. Peraturan Presiden Nomor 19 Tahun 2005, terakhir 2. Presidential Regulation No. 19 of 2005, as lastly
diubah dengan Peraturan Presiden Nomor 100 Tahun amended by Presidential Regulation No. 100 of 2020
2020 tentang Pembiayaan Sekunder Perumahan. on Secondary Mortgage.
3. Akta tertanggal 22 Juli 2005 Nomor 59, yang dibuat 3. Deed No. 59 dated July 22, 2005, drawn up before
di hadapan Imas Fatimah, Sarjana Hukum, Notaris Imas Fatimah, S.H., a Notary in Jakarta, approved by
di Jakarta, yang telah mendapat persetujuan dari the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Indonesia pursuant to the Decree No. C-20694.
Indonesia dengan Keputusan Nomor C-20694. HT.01.01.TH.2005 dated July 26, 2005, and published
HT.01.01.TH.2005 tanggal 26 Juli 2005, dan telah in the State Gazette of the Republic of Indonesia No.
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia 69 dated August 30, 2005, Supplement No. 9263.
tertanggal 30 Agustus 2005 Nomor 69, Tambahan
Nomor 9263.
Anggaran Dasar Penyesuaian Anggaran Dasar dengan Undang- The adjustment to the Articles of Association in
dan Perubahan Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Articles of Terbatas dilakukan pada 13 Agustus 2008 dengan Companies was carried out on August 13, 2008, through
Association and its akta No. 114 Notaris Sutjipto, SH, persetujuan Deed No. 114, drawn up before Notary Sutjipto, SH, with
Amendment Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik approval from the Minister of Law and Human Rights of
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan tertanggal the Republic of Indonesia based on the Decree dated
5 Desember 2008 No. AHU-94053.AH.01.02 December 5, 2008, No. AHU-94053.AH.01.02 of 2008,
Tahun 2008 dan telah diumumkan dalam Berita and published in the State Gazette of the Republic of
Negara Republik Indonesia tertanggal 3 Juli 2009 Indonesia on July 3, 2009, No. 53, Supplement No. 17294.
No. 53 Tambahan No. 17294. Perubahan beberapa Amendments to several articles and the restructuring
pasal dan penyusunan Kembali Anggaran Dasar of the Articles of Association were made through a
dengan akta tertanggal 3 Juni 2015 No. 02A, deed dated June 3, 2015, No. 02A, drawn up before Ir.
dibuat di hadapan Ir Nanette Cahyanie Handari Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, Bachelor of
Adi Warsito, Sarjana Hukum, Notaris di Jakarta, Law, a Notary in Jakarta, as stated in the Decree of the
sebagaimana Keputusan Menteri Hukum dan Minister of Law and Human Rights No. AHU-0938942.
HAM No. AHU-0938942.AH.01.02 Tahun 2015 AH.01.02 of 2015, dated July 8, 2015, and recorded in the
tertanggal 08 Juli 2015 dan telah masuk dalam Company Register No. AHU-3530421.AH.01.11 of 2015,
Daftar Perseroan Nomor AHU-3530421.AH.01.11.Tahun dated July 8, 2015. The latest amendment to the Articles
2015 tertanggal 08 Juli 2015, Perubahan Anggaran Dasar of Association was made through a deed dated February
terakhir berdasarkan akta tertanggal 15 Februari 2024 15, 2024, No. 02, drawn up before Vita Cahyojati, S.H.,
No. 02, dibuat dihadapan Vita Cahyojati, S.H.,Hum., M.Hum., a Notary in Jakarta. The changes to the
Notaris di Jakarta, perubahan data perseroan mana Company’s data have been received and recorded in
telah diterima dan dicatat dalam Sistem Administrasi the Legal Entity Administration System of the Ministry
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia,
Manusia Republik Indonesia sebagaimana termaktub as stated in the Notification Receipt of Company Data
dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Changes from the Ministry of Law and Human Rights of
Data Perseroan dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi the Republic of Indonesia, dated February 16, 2024, No.
Manusia Republik Indonesia, tertanggal 16 Februari AHU-AH.01.03-0039093.
2024 Nomor AHU-AH.01.03-0039093.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
84
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profil
Modal Disetor Rp16.221.000.000.000,- Rp16,221,000,000,000,-
Paid-Up Capital Perseroan mendapat tambahan modal sebesar The Company received additional capital of
Rp1,891,000,000,000,- (satu triliun delapan ratus Rp1,891,000,000,000,- (one trillion eight hundred
Sembilan puluh satu miliar Rupiah) sebagaimana ninety-one billion Rupiah) as stated in Government
tertuang dalam Peraturan Pemerintah Republik Regulation of the Republic of Indonesia Number 48 of
Indonesia Nomor 48 Tahun 2024 Tentang Penambahan 2024 Concerning the Addition of State Capital of the
Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia ke Republic of Indonesia into the Share Capital of the
dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero) Company (Persero) PT Sarana Multigriya Finansial. The
PT Sarana Multigriya Finansial. Tambahan modal additional paid-up capital has been set forth in Deed
disetor tersebut telah dituangkan dalam Akta dated March 25, 2025 Number 27, made before Notary
tertanggal 25 Maret 2025 Nomor 27, yang dibuat Vita Cahyojati, Bachelor of Laws, Master of Humanities,
dihadapan Notaris Vita Cahyojati, Sarjana Hukum, Notary in Jakarta, and has obtained approval from the
Magister Humaniora, Notaris di Jakarta, dan telah Minister of Law and Human Rights of the Republic of
memperoleh persetujuan Menteri Hukum dan Hak Indonesia Number AHU-AH.01.03-0091170 dated March
Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor AHU- 25, 2025.
AH.01.03-0091170 tanggal 25 Maret 2025.
Kepemilikan Saham Perseroan seluruhnya (100%) dimiliki oleh All the Company’s shares are owned by the Government
Ownership Pemerintah Republik Indonesia yang Pemegang of the Republic of Indonesia (100%) whose Shareholders
Sahamnya diwakili oleh Kementerian Keuangan are represented by the Ministry of Finance of the
Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
Jumlah Karyawan 117 orang 117 people
Number of
Employees
Kontak Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Contact Email : corsec@smf-indonesia.co.id Email : corsec@smf-indonesia.co.id
Telepon : 021 2700 400 Phone : 021 2700 400
website website
www.smf-indonesia.co.id www.smf-indonesia.co.id
Layanan Pelanggan Customer Service
VOLUME-CONTROL-PHONE : (021) 2700400 VOLUME-CONTROL-PHONE : (021) 2700400
: info@smf-indonesia.co.id : info@smf-indonesia.co.id
Media Sosial Social Media
INSTAGRAM-SQUARE @ptsmfpersero INSTAGRAM-SQUARE @ptsmfpersero
Twitter @smfpersero Twitter @smfpersero
Facebook @ PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Facebook @ PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Youtube @ PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Youtube @ PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Alamat Grha SMF Grha SMF
Alamat Jalan Panglima Polim I No. 1 Melawai Jalan Panglima Polim I No. 1 Melawai
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12160 Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12160
Telp: 021 2700 400 Telp: 021 2700 400
Fax: 021 2701 400 Fax: 021 2701 400
*) Perusahaan tidak pernah melakukan perubahan nama sejak didirikan. *) The Company has never changed its name since its establishment.
85 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profil
Jejak Langkah Perusahaan
Company Milestones
1993
Kementerian Keuangan (d/h Departemen Keuangan) The Ministry of Finance (formerly Department of Finance)
mengadakan serangkaian studi kelayakan untuk pendirian had been conducting A Series of feasibility studies for the
lembaga pembiayaan sekunder perumahan sejak 1993. establishment of a secondary mortgage institution since 1993.
1998
Pemerintah menerbitkan Keputusan Menteri Keuangan Republik The Government issued the Decree of the Minister of Finance of
Indonesia Nomor 132/ KMK.014/1998 yang membuka peluang the Republic of Indonesia No. 132/KMK.014/1998, which opened up
berdirinya lembaga pembiayaan sekunder perumahan, akan tetapi the opportunity for the establishment of a secondary mortgage
karena belum ada calon pemegang saham maka pendiriannya institution, but since there were no potential shareholders, its
belum terlaksana. establishment had not yet been carried out.
2005
Pada 22 Juli 2005, Pemerintah mendirikan PT Sarana Multigriya On July 22, 2005, the Government established PT Sarana
Finansial (Persero) dengan Akta Nomor 59 yang diumumkan Multigriya Finansial (Persero) by virtue of Deed No. 59 and was
dalam Berita Negara Republik Indonesia tanggal 30 Agustus 2005 duly published in the State Gazette of the Republic of Indonesia
Nomor 69 Tambahan Nomor 9263. dated August 30, 2005, No. 69, Supplement No. 9263.
2006
Perseroan menyalurkan pinjaman pertama kepada lembaga The Company disbursed its first loan to a mortgage lender, namely
penyalur KPR PT Bank Tabungan Negara (Persero). PT Bank Tabungan Negara (Persero).
2007
Perseroan melakukan penyaluran pinjaman perdana kepada The Company disbursed its first loan to a financing company.
perusahaan pembiayaan.
2008
• Perseroan menyalurkan pinjaman pertama kepada Bank • The Company disbursed its first loan to a Regional Development
Pembangunan Daerah (BPD). Bank.
• Melalui penerbitan Peraturan Presiden Republik Indonesia • Through the issuance of Presidential Regulation of the Republic
Nomor 1/2008 sebagai Perubahan atas Peraturan Presiden of Indonesia No. 1 of 2008 as the Amendment to Presidential
Nomor 19/2005 tentang Pembiayaan Sekunder Perumahan, Regulation No. 19 of 2005 on Secondary Mortgage, the
Pemerintah memberikan kelonggaran kepada Perseroan agar Government provided concessions to the Company to disburse
dapat menyalurkan fasilitas pinjaman paling lama 10 tahun lending facilities at maximum 10 years from the issuance of the
dari sejak penerbitan peraturan dimaksud sampai tahun 2018, regulation until 2018, with a maximum tenor of 15 years.
dengan jangka waktu pinjaman paling lama 15 tahun.
• Perseroan menyalurkan pinjaman pertamanya kepada Bank • The Company disbursed its first loan to a sharia bank.
Syariah.
2009
• Perseroan merealisasikan transaksi sekuritisasi yang pertama • The Company realized its first securitization transaction through
melalui penawaran umum Efek Beragun Aset (EBA) yang the public offering of Residential Mortgage-Backed Securities
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia (BEI). (RMBS), which was listed on Indonesia Stock Exchange (IDX).
• Perseroan menerbitkan obligasi pertama (tanpa jaminan) • The Company issued its first unsecured bonds through public
melalui penawaran umum. offering.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
86
Page 87
Profil Perusahaan
Company Profil
2010
• Perseroan bekerja sama dengan PT Penilai Harga Efek Indonesia/ • The Company cooperated with PT Penilai Harga Efek Indonesia/
Indonesian Bond Pricing Agency (IBPA) dalam meluncurkan harga pasar Indonesian Bond Pricing Agency (IBPA) in launching the fair market value
wajar EBA. of RMBS.
• Perseroan menerbitkan obligasi berjaminan agunan tagihan KPR yang • The Company issued its first mortgage secured bonds through public
pertama melalui penawaran umum. offering.
• Perseroan menerbitkan Medium Term Notes (MTN) yang pertama melalui • The Company issued its first Medium-Term Notes (MTN) through limited
penawaran terbatas. offering.
2011
• Penambahan modal disetor sebesar Rp1 triliun. • Additional paid-up capital of Rp1 trillion.
• Perseroan melakukan penerbitan obligasi berkelanjutan yang • The Company issued its first shelf-registered bonds through
pertama melalui penawaran umum. public offering
2012
• Penetapan EBA Surat Partisipasi sebagai efek oleh Ketua • The RMBS Participation Certificate is declared as security
Bapepam-LK berdasarkan Surat Ketua Bapepam-LK Nomor by the Chairman of Bapepam-LK based on the Decree of the
11663/BL/2012 tanggal 3 Oktober 2012. Chairman of Bapepam-LK No. 11663/BL/2012 dated October 3,
2012.
• Penghargaan pertama dari media sebagai “BUMN yang • The Company received its first award from the media as
Mendukung & Mengembangkan Pembiayaan Perumahan bagi “The State-Owned Enterprise which Supports and Develops
Rakyat yang Berkesinambungan”. Sustainable Housing Finance for People”.
2013
• Pihak regulator melibatkan Perseroan dalam proses penyusunan • The regulator involved the Company in the compilation of Draft
Rancangan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang EBA– Regulation of the Financial Services Authority concerning
Surat Partisipasi. RMBS-Participation Certificate.
• Perseroan meraih penghargaan pertama dari Menteri • The Company received its first award from the Minister of Public
Perumahan Rakyat RI sebagai “Lembaga Pendukung Pendanaan Housing of the Republic of Indonesia as “Financial Institution
Program Pembiayaan Perumahan”. Supporting Housing Finance Program”.
• Perseroan memperoleh penghargaan Rekor Bisnis yang • The Company received an award of Business Record from Sindo
diselenggarakan oleh Harian Sindo & Tera Foundation sebagai Daily & Tera Foundation as “The Company that Pioneers the
“Perusahaan Pelopor Pelaksana Sekuritisasi KPR di Indonesia”. Implementation of Mortgage Securitization in Indonesia”.
• Dalam ajang InfoBank Award 2013, Perseroan meraih predikat • In the 2013 InfoBank Award event, the Company received
“Sangat Bagus” pada peringkat ke-126 di antara seluruh “Excellent” predicate in the 126th position among all SOEs.
perusahaan BUMN.
• Perseroan menerima penghargaan khusus sebagai “BUMN • The Company received a special award as “Best Financial SOE”
Keuangan Terbaik” di antara BUMN Keuangan lainnya yang among other Finance SOEs under the Ministry of Finance of the
berada di bawah Kementerian Keuangan RI. Republic of Indonesia.
2014
• Penerbitan POJK Nomor 23/POJK.04/2014 tentang Pedoman • Issuance of Regulation of Financial Services Authority No. 23/
Penerbitan dan Pelaporan Efek Beragun Aset berbentuk Surat POJK.0/2014 concerning the Issuance and Reporting Guidelines
Partisipasi (EBA-SP) dalam rangka Pembiayaan Sekunder of Residential Mortgage Backed Securities Participation
Perumahan. Certificate (RMBS-PC) for Secondary Mortgage.
• Dalam ajang BUMN Marketing Award, Perseroan menerima • In the SOEs Marketing Award event, the Company received the
“Bronze Award” pada kategori “Strategic Marketing”. “Bronze Award” in the “Strategic Marketing” category.
• Perseroan menerima tambahan Penyertaan Modal Negara • The Company received additional State Equity Participation
(PMN) sebesar Rp1 triliun. (PMN) amounting to Rp1 trillion.
• Dalam ajang Infobank Award 2014, Perseroan meraih predikat • In the 2014 Infobank Award event, the Company received
“Sangat Bagus” pada peringkat ke-126 di antara seluruh “Excellent” predicate in the 126th position among all SOEs.
perusahaan BUMN.
87 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profil
2015
• Perseroan meluncurkan logo baru sebagai bentuk semangat • The Company launched its new logo, which marked a new
dan komitmen dalam mendukung program “Sejuta Rumah” yang spirit and commitment in supporting the “One Million Houses”
dicanangkan Pemerintah. program that was initiated by the Government.
• Perseroan berhasil membukukan peningkatan penyaluran • The Company successfully posted an increase in loans
pinjaman kepada 246.860 debitur KPR yang secara keseluruhan disbursement to 246,860 mortgage debtors with a total amount
jumlahnya mencapai Rp14,60 triliun atau tumbuh 32% dari reaching Rp14.60 trillion or growth of 32% from Rp11.091 trillion
senilai Rp11.091 triliun sebelumnya. in the previous year.
• Penerbitan POJK Nomor 20/POJK.04 tahun 2015 tentang • Issuance of the Regulation of Financial Services Authority No.
penerbitan dan Persyaratan Efek Beragun Aset Syariah. 20/POJK.04 of 2015 concerning the Issuance and Requirements
of Sharia Residential Mortgage Backed Securities.
• Perseroan menjalin kerja sama dengan PT Penilai Harga Efek • The Company established a partnership with PT Penilai Harga
Indonesia atau Indonesia Bond Pricing Agency (IBPA) untuk Efek Indonesia or Indonesia Bond Pricing Agency (IBPA) to
menentukan harga dasar wajar EBA-SP SMF. determine the fair value of RMBS-PC.
• Perseroan menerbitkan Efek Beragun Aset Surat Partisipasi • The Company issued its first Residential Mortgage Backed
(EBA-SP) yang pertama senilai Rp200 miliar. Securities-Participation Certificate (RMBS-PC) amounted to
Rp200 billion.
• Penandatanganan MoU antara Perseroan, Kementerian PUPR • MoU signing between the Company, the Ministry of Public Works
dan 7 (tujuh) Bank Pembangunan Daerah (BPD). Kesepakatan and Housing (PUPR), and 7 (seven) Regional Development Banks
tersebut berkaitan dengan peningkatan kapasitas penyaluran (BPD). The agreement was related to the capacity improvement
KPR yang didukung oleh Asbanda. of Mortgage disbursement supported by Regional Development
Bank Association (Asbanda).
• Perseroan menerima tambahan Penyertaan Modal Negara • The Company received additional State Equity Participation
(PMN) sebesar Rp1 triliun. (PMN) amounting to Rp1 trillion.
• Program Bina Lingkungan Perseroan dihujani penghargaan • The Company’s Community Development Program received
oleh Museum Rekor Indonesia dengan “Rekor Pemeriksaan Gigi many awards from the Indonesian Record Museum with “The
dengan Peserta Terbanyak”. Most Participants in Dental Examination Record”.
2016
• Pencatatan Efek Beragun Aset berbentuk Surat Partisipasi • Listing of Residential Mortgage Backed Securities-Participation
(EBA-SP) SMFBMRI01 di Bursa Efek Indonesia dengan rating Certificate (EBA-SP) SMF-BMRI01 on the IDX with an idAAA
idAAA dari Pefindo, kerja sama Perseroan dan Bank Mandiri. rating from Pefindo, cooperation between the Company and
Bank Mandiri.
• Pencatatan EBA-SP SMF-BTN 02 di Bursa Efek Indonesia • Listing of EBA-SP SMF-BTN02 on the IDX with an AAA from
dengan rating AAA dari Pefindo, kerja sama Perseroan dan Bank Pefindo, cooperation between the Company and Bank BTN.
BTN.
• Penandatanganan kerja sama dengan Korea Housing Finance • Signing of the cooperation agreement with Korea Housing
Corporation (KHFC), terkait Penelitian dan Program di Bidang Finance Corporation (KHFC) related to Research and Programs
Perumahan. in the Housing Sector.
• Peluncuran Housing Finance Information System (HFIS) dan • Launching of Housing Finance Information System (HFIS) and
Penyerahan SPO Dokumen KPR SMF untuk BPD kepada Asosiasi Handover of the Company’s Mortgage SOPs Documents for
Bank Pembangunan Daerah (Asbanda). Regional Development Banks to Asbanda.
• Program PKBL SMF, Pemeriksaan Gigi yang dilakukan secara • The Company’s Partnership and Community Development
estafet masuk rekor dunia. (PKBL) Program “Dental Examination”, which performed by relay
has entered the world record.
• Terbitnya Peraturan Presiden Nomor 101 Tahun 2016 yang • Issuance of the Presidential Regulation No. 101 of 2016 as the
merupakan perubahan ke-2 Peraturan Presiden Nomor 19 Second Amendment to Presidential Regulation No. 19 of 2005,
Tahun 2005, yang membuka peluang bagi Perseroan untuk which opened the opportunity for the Company to disburse
menyalurkan pinjaman tanpa adanya batasan waktu, dengan loans without any time limit, with a maximum tenor of 15 years.
jangka waktu fasilitas pinjaman paling lama 15 tahun.
• Perseroan menerima tambahan Penyertaan Modal Negara • The Company received additional State Equity Participation
Sebesar Rp1 triliun. amounting to Rp1 trillion.
• Perseroan meraih penghargaan di Annual Report Award 2015, • The Company received an award at the 2015 Annual Report
Juara ke 3 Kategori BUMN Keuangan Listed. Award, 3rd position in the Listed Financial SOEs category.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
88
Page 89
Profil Perusahaan
Company Profil
2017
• Pencatatan EBA-SP SMF-BTN03, kerja sama Perseroan dan • Listing of EBASP SMF-BTN03 on IDX in the amount of Rp1
Bank BTN senilai Rp1 triliun di Bursa Efek Indonesia. trillion.
• Perseroan menyelenggarakan Asia Fixed Income Summit • The Company held the 4th Asia Fixed Income Summit (AFIS)
(AFIS) ke-4 yang digelar pada tanggal 7 September 2017 di on September 7, 2017 in Nusa Dua, Bali, which was attended by
Nusa Dua, Bali dan dihadiri oleh lebih dari 300 orang peserta more than 300 participants from within and outside the country.
dari dalam dan luar negeri. Selain itu, Perseroan menjadi tuan In addition, the Company also hosted a meeting of Asian
rumah pertemuan anggota Asian Secondary Mortgage Market Secondary Mortgage Market Association (ASMMA) members.
Association (ASMMA).
• Perseroan menjadi chairman ASMMA yang memiliki otoritas • The Company was appointed as the Chairman of ASMMA,
untuk mengoordinasikan seluruh informasi dan kegiatan yang which has the authority to coordinate all information and
dilakukan oleh anggota ASMMA, termasuk mengelola sarana activities carried out by ASMMA members, including managing
komunikasi hingga melakukan perencanaan ASMMA tahun communication facilities up to the planning of the ASMMA in the
berikutnya. following year.
• Perseroan mendapatkan peringkat tertinggi IdAAA dari PT • The Company received the highest certificate of IdAAA from PT
Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo), baik untuk surat utang Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo), both for debt securities,
yang diterbitkan maupun untuk peringkat Korporasi. as well as for Corporate rating.
• Bekerja sama dengan Dirjen Pembiayaan Perumahan, • In collaboration with the Directorate General of Housing
Kementerian PUPR, Perseroan menyerahkan Standar Prosedur Finance, the Ministry of Public Works and Housing, the Company
Operasional (SPO) KPR BPD SMF, SPO Kredit Modal Kerja – submitted the Standard Operating Procedures (SOPs) for the
Konstruksi Perumahan SMF (KMK – KP SMF), kepada 25 BPD Company’s Regional Development Bank Mortgage (KPR BPD
di Indonesia diikuti dengan penandatanganan Komitmen SMF), Working Capital Credit – Housing Construction (KMK-KP
penerapan SPO tersebut oleh masing-masing perwakilan BPD. SMF), to 25 Regional Development Banks in Indonesia, followed
by the signing of the Commitment for implementing the SOPs by
each representative of the Regional Development Banks.
• Peluncuran dan penyerahan Standar Operasi Prosedur (SOP) • Launching and submission of the Sharia Home Ownership
PPR (Pembiayaan Pemilikan Rumah) Syariah/SPO PPR Syariah, Financing SOP as prepared by the Company to the Management
yang telah disusun oleh Perseroan kepada Pengurus Asosiasi of the Indonesian Sharia Bank Association (ASBISINDO) and the
Bank Syariah Indonesia (ASBISINDO) dan Asosiasi Bank Regional Development Bank Association (ASBANDA).
Pembangunan Daerah (ASBANDA).
• Peluncuran KPR SMF yang bekerja sama dengan Perusahaan • Launching of the Company’s Mortgage (KPR SMF) in Cooperation
Pembiayaan. with Financing Companies.
• Penandatanganan MoU Penerbitan EBA Syariah SP antara • MoU signing for the Issuance of Sharia RMBS-PC between the
Perseroan dan Bank BTN Syariah. Company and Bank BTN Syariah.
• Pencatatan Obligasi PUB III Tahap VII sebesar Rp1,677 Triliun, • Listing of Continuous Public Offering Bonds III Tranche VII of
PUB IV Tahap I Tahun 2017 sebesar Rp1 Triliun, dan PUB IV Tahap Rp1.677 trillion, Continuous Public Offering Bonds IV Tranche
II Tahun 2017 sebesar Rp1 Triliun. I 2017 of Rp1 trillion, and Continuous Public Offering Bonds IV
Tranche II 2017 of Rp1 trillion.
2018
• Perseroan mendirikan Unit Usaha Syariah (UUS) agar dapat • The Company established a Sharia Business Unit (UUS) to focus
berfokus pada layanan dan pengembangan produk yang sesuai on services and product development in accordance with
dengan prinsip syariah, seperti Sekuritisasi KPR iB – EBA sharia principles, such as iB Mortgage-Sharia RMBS- PC, Sharia
Syariah SP, Pembiayaan Syariah, dan Penerbitan Obligasi/MTN Financing, and Issuance of Sharia Bond/MTN or Sukuk.
Syariah atau Sukuk.
• Perseroan meluncurkan produk Efek Beragun Aset berbentuk • The Company launched its first Retail Residential Mortgage
Surat Partisipasi (EBA-SP) Ritel pertama di Indonesia melalui Backed Securities-Participation Certificate (RMBS-PC) product
mekanisme perdagangan di pasar sekunder. in Indonesia through the trade mechanism in the secondary
market.
• Perseroan merealisasikan program KPR-FLPP. Perseroan • The Company realized the FLPP Mortgage program. The
berperan dalam mengurangi beban fiskal Pemerintah dengan Company contributed in reducing the Government’s fiscal
membiayai porsi 25% pendanaan KPR FLPP, sehingga burden by financing the 25% portion of FLPP Mortgage funding,
Pemerintah hanya menyediakan 75% dari total pendanaan FLPP thus the Government only needed to provide 75% of the total
dari semula yang sebesar 90%. FLPP funding from the original 90%.
89 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profil
• Selama tahun 2018, Perseroan telah menerbitkan surat utang • During 2018, the Company issued debt securities amounting
senilai Rp5,551 triliun melalui penerbitan obligasi PUB IV Tahap to Rp5.551 trillion through the issuance of Continuous Public
III sebesar Rp2.000 miliar, PUB IV Tahap IV sebesar Rp1.163 Offering Bonds IV Tranche III of Rp2.000 billion, Continuous
miliar, PUB IV Tahap V sebesar Rp1.500 miliar dan PUB IV Tahap Public Offering Bonds IV Tranche IV of Rp1.163 billion,
VI sebesar Rp888 miliar. Sampai akhir 2018, posisi (outstanding) Continuous Public Offering Bonds IV Tranche V of Rp1.500 billion
surat utang Perseroan mencapai Rp10,23 triliun. and Continuous Public Offering Bonds IV Tranche VI of Rp888
billion. As of the end of 2018, the Company’s outstanding bond
amounted to Rp10.23 trillion.
• Dalam rangka memperkuat perannya sebagai Special Mission • In strengthening its role as Special Mission Vehicle (SMV) and
Vehicle Perseroan secara aktif melakukan inisiasi produk/ fiscal tool of the Government, the Company also actively initiated
program, seperti pembiayaan perumahan di daerah yang several products/programs, including housing finance in
terdampak bencana (Program KPR SMF Pasca Bencana) program disaster affected areas (SMF Post-Disaster Mortgage Program),
penurunan beban fiskal, program pembiayaan homestay di 4 fiscal burden reduction program, homestay financing program
destinasi wisata, dan program peningkatan kualitas rumah di in 4 tourism destinations, and housing quality improvement
daerah kumuh di 32 kota. program in slum areas in 32 cities.
• Pada 13 Agustus 2018, Perseroan menandatangani kerja sama • On 13 August 2018, the Company signed a bilateral cooperation
bilateral dengan perusahaan Jepang, yaitu Japan Housing agreement with a Japanese company, namely Japan Housing
Finance Agency (JHF) dalam hal pembiayaan perumahan, Finance Agency (JHF) in housing finance, specifically the
khususnya pengembangan pasar sekunder pembiayaan development of the secondary market.
perumahan.
2019
• Perseroan berhasil mencatatkan Efek Beragun Aset berbentuk • The Company successfully listed Residential Mortgage Backed
Surat Partisipasi (EBA-SP-SMF-BTN05) di Bursa Efek Indonesia Securities in the form of Participation Certificates (EBA-
(BEI). Pencatatan tersebut merupakan hasil kerja sama SP SMF-BTN05) on the Indonesia Stock Exchange (IDX). The
sekuritisasi aset KPR senilai Rp2 triliun antara Perseroan listing was derived from the cooperation in Mortgage assets
dengan PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. securitization of Rp2 trillion between the Company and PT Bank
Tabungan Negara (Persero) Tbk.
• Pada tahun 2019 Perseroan telah berhasil merealisasikan • In 2019, the Company succeeded in realizing its support for
dukungannya terhadap program Pemerintah dalam mewujudkan the Government’s program in realizing the Community-Based
Program Perumahan Berbasis Komunitas khususnya bagi Housing Program, especially for people with non-permanent
masyarakat berpenghasilan tidak tetap. Perseroan telah income. The Company partnered with Grab Indonesia to provide
menggandeng Grab Indonesia untuk memberikan akses KPR Mortgage access through SMF-Grab Mortgage Program for
melalui Program KPR SMF-Grab bagi para driver GrabCar. GrabCar drivers.
• Perseroan mencatatkan peningkatan kinerja di sepanjang • The Company recorded an increase in performance throughout
tahun 2019, terutama dalam menjalankan misinya mengalirkan 2019, particullary in carrying out its mission of channeling funds
dana dari pasar modal ke penyalur KPR di sektor pembiayaan from the capital market to KPR agents in the home financing
perumahan. Melalui transaksi sekuritisasi dan penyaluran sector. Through securitization transactions and lending which
pinjaman yang mencapai Rp14,45 triliun pada tahun 2019, angka together reached Rp14.45 trillion in 2019, the figure increased
tersebut meningkat 21,63% dibanding tahun 2018 sebesar by 21.63% compared to 2018 of Rp11.88 trillion.
Rp11,88 triliun.
• Perseroan telah menerbitkan Surat Utang sebesar Rp9,28 triliun • SMF issued debts securities of Rp9.28 trillion through the
melalui penerbitan obligasi PUB IV Tahap VII sebesar Rp1.850 issuance of Continuous Public Offering IV Tranche VII amounted
miliar, MTN VIII sebesar Rp500 miliar, PUB IV Tahap VIII sebesar to Rp1.850 billion, MTN VIII of Rp500 billion, Continuous Public
Rp2.511 miliar, PUB V Tahap I sebesar Rp2.000 miliar, Sukuk PUB Offering IV Tranche VIII of Rp2.511 billion, Continuous Public
I Tahap I sebesar Rp100 miliar, PUB V Tahap II sebesar Rp2.203 Offering V Tranche I of Rp2.000 billion, Continuous Public
miliar dan SBK I SMF 2019 sebesar Rp120 miliar. Sampai dengan Offering I Tranche I Sukuk of Rp100 billion, Continuous Public
akhir tahun 2019, posisi (outstanding) surat utang Perseroan Offering V Tranche II of Rp2.203 billion and SBK I SMF 2019 of
mencapai Rp14,8 triliun dan pendanaan dari bank sebesar Rp120 billion. Until the end of 2019, the outstanding position of
Rp2,37 triliun, angka tersebut berdasarkan data laporan the Company’s bonds reached Rp14.8 trillion and funding from
keuangan periode 31 Desember 2019. banks amounted to Rp2.37 trillion, this figure was based on
financial statements data as of December 31, 2019.
• Seluruh dana yang telah dialirkan oleh Perseroan hingga akhir • All funds that have been disbursed by the Company until the
tahun 2019 telah berhasil membiayai kurang lebih 975.837 end of 2019 have successfully financed approximately 975,837
ribu debitur KPR (termasuk KPR Program FLPP) yang terbagi thousand of Mortgage debtors (including FLPP Mortgage
atas 84,25% wilayah barat, 15,07% wilayah tengah dan sisanya Program), which divided into 84.25% of the western region,
sebesar 0,68% wilayah timur. 15.07% of the central region and the remaining 0.68% in the
eastern region.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
90
Page 91
Profil Perusahaan
Company Profil
• Sejak Agustus 2018 hingga 31 Desember 2019, Perseroan • From August 2018 to December 31, 2019, the Company together
bersama BLU PPDPP telah berhasil merealisasikan penyaluran with BLU PPDPP have managed to realize the disbursement
dana KPR FLPP, kepada 88.911 debitur dengan total penyaluran of FLPP Mortgage funds to 88,911 debtors with a total
dan sebesar Rp2,909 Triliun melalui 12 bank penyalur KPR FLPP. disbursement of funds of Rp2.909 trillion through 12 FLPP
Mortgage disbursement banks.
• Perseroan telah bersinergi dengan Kementerian Pariwisata • SMF synergized with the Ministry of Tourism and Creative
dan Ekonomi Kreatif (Kemenparekraf) dalam merealisasikan Economy (Kemenparekraf) in realizing the Partnership Program
Program Kemitraan berupa Program Pembiayaan Homestay in the form of Homestay Financing Program in Priority Tourism
di Destinasi Pariwisata Prioritas (DPP) yang terletak di Desa Destinations (DPP) located in Nglanggeran Village (Gunung Kidul,
Nglanggeran (Gunung Kidul, DIY Yogyakarta), Desa Pagerharjo DIY Yogyakarta), Pagerharjo Village (Kulonprogo DIY Yogyakarta),
(Kulonprogo DIY Yogyakarta), Desa Samiran (Boyolali, Jawa Samiran Village (Boyolali, Central Java), Kuta Village (Lombok,
Tengah), Desa Kuta (Lombok, Nusa Tenggara Barat). West Nusa Tenggara).
• Program Pengembangan Rumah di Daerah Kumuh, Perseroan • In the Housing Development Program in Slum Areas, the Company
telah bersinergi dengan Dirjen Cipta Karya, Kementerian PUPR synergized with the Directorate General of Human Settlements,
melalui program KOTAKU (kota tanpa kumuh) dalam mengatasi the Ministry of Public Works and Housing through KOTAKU
daerah kumuh melalui renovasi/pembangunan rumah. Pada program (National Slum Upgrading Project) in dealing with slum
tahun 2019 program ini telah digulirkan di beberapa kota through renovation/construction. In 2019 this program has been
yaitu Semarang yang mencakup perbaikan rumah kumuh di 2 launched in several cities, namely Semarang, which includes
kelurahan yang terdiri dari 40 rumah, Pontianak (1 kelurahan, the house renovation in 2 villages in slum areas consisting of 40
23 rumah), Bukittinggi (2 kelurahan, 13 rumah) dan Makassar (1 houses, Pontianak (1 village, 23 houses), Bukittinggi (2 villages,
kelurahan 14 rumah). 13 houses) and Makassar (1 village, 14 houses).
• Pada Program KPR Pasca Bencana, yang merupakan Program • In the Post-Disaster Mortgage Program, a home ownership
kepemilikan rumah dengan tujuan untuk mendukung program with the aim at supporting government programs
program pemerintah terkait pemulihan pemukiman yang related to the recovery of settlements affected by disasters. In
terdampak akibat bencana. Pada tahun 2019 Perseroan telah 2019, the Company has realized the distribution of Post-Disaster
merealisasikan penyaluran KPR iB Pasca Bencana di Lombok iB Mortgage in Lombok, West Nusa Tenggara, which targeted
Nusa Tenggara Barat, yang menyasar Aparatur Sipil Negara the State Civil Apparatus (ASN).
(ASN).
• Perseroan menjalin kerja sama dengan Korean Housing • The Company established a cooperation with Korean Housing
and Urban Guarantee Corporation (HUG) terkait pertukaran and Urban Guarantee Corporation (HUG) related to the
informasibisnis kedua pihak. Kerja sama tersebut merupakan exchange of business information between the two parties.
sinergi nyata dalam rangka pengembangan industri perumahan, The collaboration was a real synergy for developing the
khususnya rumah yang diperuntukkan bagi Masyarakat housing industry, especially houses intended for Low Income
Berpenghasilan Rendah (MBR). Memorandum of Understanding Communities (MBR). The signed Memorandum of Understanding
(MoU) yang ditandatangani tersebut menjadi langkah awal (MoU) was the initial and basic step in conducting collaboration,
dan dasar dalam melakukan kerja sama, penelitian, berbagi research, information sharing, knowledge sharing, which closely
informasi, berbagi pengetahuan, yang berkaitan erat dengan related to housing finance.
pembiayaan perumahan.
2020
• Perseroan mendapatkan perluasan mandat dari Pemerintah • The Company received an expansion of its mandate from the
dengan diterbitkannya Peraturan Pemerintah (PP) Nomor Government through the issuance of Government Regulation
57 Tahun 2020, tentang Perubahan Kedua atas Peraturan No. 57 of 2020 concerning the Second Amendment to
Pemerintah Nomor 5 Tahun 2005 tentang Penyertaan Modal Government Regulation No. 5 of 2005 concerning the State
Negara Republik Indonesia Untuk Pendirian Perusahaan Equity Participation of the Republic of Indonesia for the
Perseroan (Persero) di Bidang Pembiayaan Sekunder Establishment of Limited Liability Companies (Persero) in
Perumahan, dan Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 100 Secondary Mortgage Sector, and Presidential Regulation No.
Tahun 2020, Tentang Perubahan Ketiga atas Peraturan 100 of 2020 concerning the Third Amendment to Presidential
Presiden Nomor 19 Tahun 2005 tentang Pembiayaan Sekunder Regulation No. 19 of 2005 concerning Secondary Mortgage.
Perumahan. Melalui mandat baru tersebut Perseroan dapat Through this new mandate, the Company shall be able to further
semakin memperkuat fungsi dan perannya dalam mendukung strengthen its function and role in supporting the improvement
peningkatan kapasitas penyaluran pembiayaan perumahan of sustainable housing finance disbursement capacity both in
yang berkesinambungan baik dari sisi supply dan demand, terms of supply and demand to enable the public in having wider
sehingga akses masyarakat untuk mendapatkan hunian yang access to decent and affordable housing.
layak dan terjangkau dapat semakin terbuka lebar.
• Kinerja Efek Beragun Aset berbentuk Surat Partisipasi (EBA-SP) • The performance of Residential Mortgage Backed Securities in
yang dirilis oleh Perseroan tetap terjaga dengan kualitas kinerja the form of a Participation Certificate (RMBS-PC), which was
yang baik dan menjanjikan di tengah masa pandemi COVID-19. launched by the Company, was still maintained with good and
EBA-SP tetap konsisten dengan rating terbaik yakni idAAA dari promising performance quality in the midst of the COVID-19
91 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profil
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) dengan return yang pandemic. RMBS- PC remained consistent with the best rating,
kompetitif yaitu berkisar antara 7%-10%. Hal tersebut tercermin namely idAAA from PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)
dari historikal penerbitan EBA-SP, di mana Kupon EBA-SP Kelas with competitive returns ranging from 7%-10%. This was
A sebagai instrumen dengan rating triple A selalu berada di atas reflected in the historical issuance of RMBS-PC, where the Class
return deposito. A RMBS-SP Coupon as an instrument with triple A rating, was
• Selama tahun 2020, Unit Usaha Syariah SMF telah menginisiasi always above the deposit return.
kerja sama dengan Bank Umum Syariah maupun Unit Usaha • During 2020, the Company’s Sharia Business Unit has initiated
Syariah potensial dengan realisasi pencairan pembiayaan cooperation with Sharia Commercial Banks as well as potential
replacement financing kepada Bank BTN Syariah sebesar Sharia Business Units by realizing the disbursement of
Rp3,35 triliun, Bank Muamalat Indonesia sebesar Rp100 miliar, replacement financing to Bank BTN Syariah of Rp3.35 trillion,
dan Bank DKI Syariah sebesar Rp500 miliar. Secara kumulatif Bank Muamalat Indonesia of Rp100 billion, and Bank DKI Syariah
total penyaluran pembiayaan syariah telah dilakukan Perseroan of Rp500 billion. Cumulatively, the Company’s total distribution
sejak tahun 2008 dan hingga saat ini secara akumulasi telah of sharia financing from 2008 to date amounted to Rp12 trillion.
mencapai Rp12 triliun.
• Di tengah pandemi Covid-19, Perseroan tetap komit untuk • In the midst of the Covid-19 pandemic, the Company remained
berkontribusi kepada Program KPR Subsidi/FLPP Pemerintah, committed to contributing to the Government’s Subsidized/
tercatat di sepanjang tahun 2020 yaitu dengan mengalirkan FLPP Mortgage Program, which recorded to have distributed
pembiayaan sebesar Rp1,5 triliun atau setara dengan 44.157 financing of Rp1.5 trillion or equivalent to 44,157 debtors
debitur, dibandingkan dengan kinerja tahun 2019 Rp1,4 triliun throughout 2020, compared to 2019 performance of Rp1.4
atau setara dengan 45.399 debitur ditambah dengan program trillion or equivalent with 45,399 debtors plus the 2020 FLPP
percepatan FLPP Tahun 2020 yang dilaksanakan di Bulan acceleration program held in December 2020 of Rp486 billion
Desember 2020 sebesar Rp486 miliar atau setara dengan 14.580 or equivalent to 14,580 debtors. The Company also recorded
debitur. Perseroan juga mencatatkan penambahan 3 (tiga) Bank the addition of 3 (three) new implementing banks using FLPP
pelaksana baru pengguna Dana Pendampingan KPR FLPP yaitu Mortgage Assistance Fund, namely Bank BRI Agro, Bank Nagari
Bank BRI Agro, Bank Nagari dan Bank Nagari Syariah. and Bank Nagari Syariah.
• Perseroan mendapat penugasan khusus dari Pemegang Saham • The Company received a special assignment from the
dalam meningkatkan perannya pada pengembangan sektor Shareholders in enhancing its role in the development of
industri perumahan dengan melakukan pengambilalihan saham housing industry sector by taking over minority shares in PT
minoritas pada PT Sejahtera Eka Graha dan Entitas Anak. Sejahtera Eka Graha and its Subsidiaries.
• Perseroan berkesempatan mempresentasikan kerja sama SMF- • The Company had the opportunity to present SMF-Grab
Grab melalui paper bertajuk “Affordable Housing Finance for collaboration through a paper entitled “Affordable Housing
Informal Workers” dan berhasil menjadi juara pertama dalam Finance for Informal Workers” and won first place in the call
kompetisi call for papers 2020 yang diselenggarakan World Bank for papers 2020 competition held by the World Bank to the
kepada asosiasi perusahaan pembiayaan sekunder perumahan International Secondary Mortgage Market Association (ISMMA).
Internasional (ISMMA). Hadir dalam kegiatan melalui virtual Dozens of ISMMA members from various countries attended the
meeting tersebut puluhan anggota ISMMA dari berbagai negara. event through virtual meeting. From the Company, the virtual
Dari Perseroan, kegiatan virtual meeting dihadiri lengkap oleh meeting was fully attended by the Company’s Board of Directors.
Direksi Perseroan.
• Dalam rangka mendukung percepatan pemulihan ekonomi • In order to support the acceleration of national economic
nasional khususnya di sektor perumahan, Perseroan juga recovery, especially in the housing sector, the Company also
menjalankan penugasan khusus dari Pemerintah sebagai carried out a special assignment from the Government as the
pelaksana investasi Pemerintah dengan memberikan suntikan Government’s investment implementer by providing an injection
dana kepada salah satu BUMN di sektor perumahan. of funds to one of the SOEs in the housing sector.
2021
• Guna mengoptimalkan peran dan fungsinya dalam • In order to optimize its role and function in encouraging the
mendorong pemulihan ekonomi nasional serta bangkitnya national economic recovery and the rise of the housing industry
industri perumahan baik dari sisi supply maupun demand from both the supply and demand sides in accordance with
sesuai perluasan mandat yang telah diberikan oleh the expansion of mandate from the Government, the Company
Pemerintah, Perseroan bersinergi dengan PT Permodalan collaborated with PT Permodalan Nasional Madani or PNM
Nasional Madani atau PNM dalam merealisasikan Program in realizing the Micro Mekaar Residential Program or HOME.
Hunian Mikro Mekaar atau HOME. Program ini merupakan This program is a housing microfinance program for PNM
program pembiayaan mikro perumahan bagi nasabah PNM Mekaar customers, with the objective of renovating customers’
Mekaar, dengan peruntukkan untuk renovasi rumah nasabah homes that also serve as places of business or as support for
yang juga dijadikan sebagai tempat usaha atau mendukung businesses.
usaha.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
92
Page 93
Profil Perusahaan
Company Profil
• Perseroan menggandeng PT Penjaminan Infrastruktur • The Company collaborated with PT Penjaminan Infrastruktur
Indonesia (Persero) atau PII dalam lingkup kerja sama Indonesia (Persero) or PII on innovative financing through Public
innovative financing dengan skema Kerja Sama Pemerintah Private Partnership (PPP) scheme in the housing and settlement
dan Badan Usaha (KPBU) di sektor perumahan dan pemukiman. sector. The scope of the collaboration includes potential
Ruang lingkup dari kerja sama tersebut terdiri dari penjajakan exploration, construction development, housing and settlement
potensi, pengembangan pembangunan, pembiayaan sector financing, as well as capacity building and training for
sektor perumahan dan permukiman serta capacity building PPPs in the housing and settlement sector.
dan pelatihan terkait KPBU untuk sektor perumahan dan
permukiman.
• Pemerintah kembali memberikan dukungannya kepada • The Government has once again supported the Company in its
Perseroan dalam mendorong peningkatan penyaluran KPR efforts to increase the distribution of FLPP mortgages through
FLPP melalui Penyertaan Modal Negara (PMN). Pada tahun State Equity Participation (PMN). The government disbursed
2021 Pemerintah mengalirkan dana PMN kepada Perseroan PMN funds amounted to Rp2.25 trillion to the Company. All
sebesar Rp2,25 triliun. Seluruh dana tersebut di-blended of these funds were combined with funds from the issuance
dengan dana dari penerbitan surat utang, kemudian total of debt securities, and the total funds were used entirely to
dananya seluruhnya digunakan untuk mendukung program support the FLPP mortgage program in meeting the target of
KPR FLPP dalam memenuhi target subsidi pembiayaan KPR FLPP mortgage financing subsidies for 157,500 housing units for
FLPP bagi 157.500 unit rumah pada tahun 2021 bagi MBR. LowIncome Communities (MBR) in 2021.
• Pada tahun 2021, penyaluran dana KPR FLPP mencapai Rp24,19 • In 2021, the FLPP mortgage funds disbursement amounted to
triliun untuk 178.828 unit rumah, di mana porsi PPDPP (75%) Rp24.19 trillion for 178,828 housing units, of which the PPDPP
sebesar Rp19,58 triliun, yang terdiri dari dana APBN sebesar portion (75%) amounted to Rp19.58 trillion, consisting of State
Rp16,62 triliun dan pengembalian pokok sebesar Rp2,96 triliun, Budget funds of Rp16.62 trillion and principal repayments of
dan porsi Perseroan (25%) sebesar Rp4,62 triliun. Rp2.96 trillion, and the Company’s portion (25%) of Rp4.62
trillion.
• Perseroan dipilih sebagai Sekretariat Ekosistem Pembiayaan • The House Financing Ecosystem Working Group (Pokja), chaired
Perumahan oleh Kelompok Kerja (Pokja) Ekosistem Pembiayaan by the Directorate General of Infrastructure Financing, Ministry
Perumahan diketuai oleh Ditjen Pembiayaan Infrastruktur, of Public Works and Public Housing, chose the Company to
Kementerian PUPR. Perseroan berperan mendukung kegiatan serve as the House Financing Ecosystem Secretariat. The
koordinasi penyelenggaraan pelayanan teknis administratif Company plays the role in supporting the coordination of the
dan ketatausahaan dari Kelompok Kerja Ekosistem administration of technical administrative and administrative
Pembiayaan Perumahan. Pokja tersebut merupakan services provided by the House Financing Ecosystem Working
wadah koordinasi antar stakeholder di sektor perumahan Group. The Working Group serves as a forum for coordination
dan pembiayaan perumahan. Rencana Kerja dalam Pokja among housing stakeholders and housing finance providers. The
Ekosistem Pembiayaan Perumahan bertujuan membuka House Financing Ecosystem Working Group’s Work Plan aims to
jalan bagi terciptanya blueprint kebijakan di bidang perumahan pave the way for the development of a concrete, efficient, and
yang konkret, efisien, dan efektif dalam rangka pemenuhan effective blueprint for housing policies in order to meet the
kebutuhan perumahan yang terjangkau bagi masyarakat. community’s need for affordable housing.
2022
• Pada tahun 2022 Perseroan memprioritaskan pengembangan • In 2022 the Company has prioritized the development of several
beberapa kegiatan usaha baru, yaitu Kredit Konstruksi dan new business activities, namely Construction Loans and
Kredit Mikro Perumahan sesuai dengan perluasan mandat yang Micro Housing Loans in accordance with the expansion of the
diberikan oleh Pemerintah. mandate given by the Government.
• Perseroan juga melakukan penjajakan keterlibatan dalam • The Company is also exploring involvement in product
pengembangan produk untuk KPR Rumah Usaha, KPR PPJB development for Business Home Mortgage, PPJB KPR (Mortgage
(Perjanjian Pengikatan Jual Beli), KPBU (Kerja sama Pemerintah Selling and Purchase Binding Agreement), Housing PPP (Public
dan Badan Usaha) Perumahan, serta penerbitan Covered Bond. Private Partnership), and Covered Bond issuance.
• Dalam rangka mendukung sektor Perumahan di Indonesia, • In order to support the Housing sector in Indonesia, the Company
Perseroan tetap konsisten dalam menjalankan beberapa remains consistent in performing several special assignments
penugasan khusus dari Pemerintah berupa Program KPR from the Government in the form of the Mortgage Facility
Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP) yang Liquidity Program (FLPP) in collaboration with BP Tapera, the
bersinergi dengan BP Tapera, Program Pembiayaan Homestay Homestay Financing Program in priority tourist destinations/
di destinasi wisata prioritas/daerah wisata berpotensi other potential tourist areas, and House Quality Improvement
lainnya, serta Program Peningkatan Kualitas Rumah di daerah Program in Slum areas in various regions in Indonesia.
Kumuh pada berbagai wilayah di Indonesia.
93 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 94
Profil Perusahaan
Company Profil
2023
• Pada 2023, Perseroan memprioritaskan pengembangan • In 2023, the Company prioritized the development of several
beberapa kegiatan usaha baru, antara lain penjajakan new business activities, including exploring the Company’s
keterlibatan Perseroan dalam pengembangan produk untuk involvement in product development for Business Home KPR,
KPR Rumah Usaha, KPR PPJB (KPR Inden), KPR Sewa Beli, PPJB KPR (Indent KPR), Hire Purchase KPR, Reverse Mortgage,
Reverse Mortgage, serta kegiatan KPBU di bidang Perumahan. as well as PPP activities in the Housing sector. Apart from
Selain itu Perseroan juga tetap melanjutkan pemasaran that, the Company also continues to market several business
beberapa produk bisnis serta program sesuai perluasan products and programs in accordance with its expanded
mandat. mandate.
• Perseroan dipilih menjadi Sekretariat Ekosistem Pembiayaan • The Company was selected to be the House Financing
Perumahan oleh Pemerintah melalui Direktorat Jenderal Ecosystem Secretariat by the Government through the
Pembiayaan Infrastruktur Pekerjaan Umum dan Pembiayaan Directorate General of Public Works Infrastructure Financing
Perumahan, Kementerian PUPR (DJPI), dan Direktorat Jenderal and Housing Financing, Ministry of Public Works and Housing
Kekayaan Negara, Kementerian Keuangan (DJKN). Sekretariat (DJPI), and the Directorate General of State Assets, Ministry of
menjadi pembuka jalan untuk terciptanya sebuah rencana kerja Finance (DJKN). The Secretariat opens the way for the creation
bersama pengembangan sektor pembiayaan perumahan yang of a joint work plan for the development of the housing finance
harmonis, efisien dan efektif. sector that is harmonious, efficient and effective.
• Perseroan menerbitkan EBAS-SP perdana di Indonesia dengan • The Company issued the first RMBS-PC in Indonesia with the
seri EBAS-SP SMF-BRIS01 senilai Rp325 miliar. EBAS-SP EBAS-SP SMF-BRIS01 series worth Rp325 billion. The RMBS-
tersebut merupakan efek hasil proses transaksi sekuritisasi PC is an effect resulting from the securitization transaction
aset pembiayaan rumah milik Bank Syariah Indonesia. process for home financing assets belonging to Bank Syariah
• Perseroan menerbitkan obligasi dan sukuk berwawasan sosial Indonesia.
berkelanjutan perdana di Indonesia yang terdiri dari Obligasi • The Company issued the first sustainable social-oriented
Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2023 bonds and sukuk in Indonesia, consisting of Sustainable Social-
sebesar Rp500 miliar dengan suku bunga 6,90% tenor 5 tahun, oriented Bonds I Phase I of 2023 amounting to Rp500 billion
dan Sukuk Musyarakah Berwawasan Sosial Berkelanjutan I with an interest rate of 6.90% with a tenor of 5 years, and
Tahap I Tahun 2023 sebesar Rp200 miliar dengan imbal hasil Sustainable Social-oriented Sukuk Musyarakah I Phase I of 2023
6,90% tenor 5 tahun. Penerbitan ini merupakan bagian dari amounting to Rp200 billion with a yield of 6.90% for a 5 year
komitmen Perseroan sebagai SMV Kemenkeu dalam usaha term. This publication is part of the Company’s commitment as
mewujudkan pendanaan kreatif, berkelanjutan dan memiliki the Ministry of Finance’s SMV in its efforts to create creative,
impact dalam membangun negeri dan mengubah kehidupan sustainable funding that has an impact in developing the country
masyarakat, khususnya untuk meningkatkan awareness atas and changing people’s lives, especially to increase awareness of
isu Environmental, Social, and Governance (ESG). Environmental, Social and Governance (ESG) issues.
2024
• Pada tahun 2024, Perseroan memprioritaskan • In 2024, the Company prioritized the development of
pengembangan beberapa kegiatan usaha, yaitu several business activities, including Sharia Rent-to-
Pembiayaan Sewa Beli (Rent To Own) Syariah, Kredit Own Financing, Construction Loans, and Micro Housing
Konstruksi dan Kredit Mikro Perumahan sesuai dengan Loans, in accordance with the expanded mandate given
perluasan mandat yang diberikan oleh Pemerintah by the government.
• Perseoran meluncurkan SMF Research Institute yang • The Company launched the SMF Research Institute,
diresmikan oleh Sri Mulyani, Menteri Keuangan RI. inaugurated by Sri Mulyani, the Minister of Finance
Dengan hadirnya SMF Research Institute, diharapkan of the Republic of Indonesia. The presence of SMF
dapat menjadi pusat pengembangan dan pengetahuan Research Institute is expected to serve as a center for
dibidang pasar pembiayaan perumahan di Indonesia development and knowledge in the housing financing
sehingga dapat menyediakan solusi berbasis data dan market in Indonesia, providing data-driven solutions and
kebijakan yang mendukung pertumbuhan berkelanjutan policies that support sustainable growth in the housing
di sektor perumahan. sector.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
94
Page 95
Profil Perusahaan
Company Profil
• Perseroan sebagai Sekretariat Ekosistem Perumahan • As the Secretariat of the Housing Ecosystem, the
secara aktif melakukan kajian dan memberikan Company actively conducted studies and provided
masukan kebijakan untuk meningkatkan pembiayaan policy recommendations to enhance housing financing.
perumahan, salah satunya melalui penyusunan policy One of its initiatives included the development of a policy
paper yang merupakan hasil kolaborasi SMF Research paper, a collaborative effort between SMF Research
Institute bersama Kementerian PUPR, Kementerian Institute and Ministry of Public Works and Housing
Keuangan, Bappenas, dan Kemenko Perekonomian. (PUPR), Ministry of Finance, Bappenas, and Coordinating
Policy Paper tersebut menghasilkan rekomendasi Ministry for Economic Affairs. The policy paper
beberapa intervensi yang dapat dilakukan untuk presents recommendations for various interventions
meningkatkan sektor perumahan, di antaranya seperti to strengthen the housing sector, such as segmented
program perumahan yang tersegmentasi, pembiayaan housing programs, financing for informal workers, asset
bagi pekerja informal, Asset Recycling, serta recycling, and increasing the role of local governments.
peningkatan peran Pemerintah Daerah.
• Perseroan juga turut mendukung Indonesia Green • The Company also supported the Indonesia Green
Affordable Housing Program (IGAHP) untuk penyediaan Affordable Housing Program (IGAHP) to provide green
pembiayaan perumahan hijau dan terjangkau bagi and affordable housing financing for low-income
Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR) dengan communities. As part of this effort, the Company
menyalurkan Dana Hibah dari Build Change sebesar disbursed a $50,000 grant from Build Change for
50.000 USD untuk pilot project IGAHP bersama |BPR IGAHP pilot project in collaboration with BPR Nusamba
Nusamba Cepiring di Kendal, Jawa Tengah dan BPRS Cepiring in Kendal, Central Java, and BPRS Patriot
Patriot Bekasi, Jawa Barat. Bekasi in West Java.
• Pada tahun 2024, Perseroan aktif menerbitkan Surat • In 2024, the Company actively issued debt securities
Utang sebesar Rp12,62 triliun melalui penerbitan totaling Rp12.62 trillion through the issuance of
Obligasi PUB VII Tahap III sebesar Rp1,51 triliun, Sukuk Shelf-Registered Public Offering VII Tranche III Bonds
Musyarakah PUB I Tahap II sebesar Rp529 miliar, amounting to Rp1.51 trillion, Shelf-Registered Public
Obligasi PUB VII Tahap IV sebesar Rp1,14 triliun, Offering I Tranche II Sukuk Musyarakah amounting
Obligasi Berwawasan Sosial PUB I Tahap II sebesar to Rp529 billion, Shelf-Registered Public Offering
Rp1,5 triliun, Obligasi PUB VII Tahap V sebesar Rp1 VII Tranche IV Bonds amounting to Rp1.14 trillion,
triliun, Obligasi Berwawasan Sosial PUB I Tahap III Sustainable Social-oriented Bonds PUB I Tranche II
sebesar Rp2 triliun, Obligasi PUB VII Tahap VI sebesar amounting to Rp1.5 trillion, Shelf-Registered Public
Rp1,42 triliun, Sukuk Musyarakah PUB I Tahap III Offering VII Tranche V Bonds amounting to Rp1 trillion,
sebesar Rp274 miliar, Obligasi PUB VII Tahap VII Sustainable Social-oriented Bonds PUB I Tranche III
sebesar Rp2,04 triliun, dan Obligasi Berwawasan amounting to Rp2 trillion, Shelf-Registered Public
Sosial PUB I Tahap IV sebesar Rp1,20 triliun. Sampai Offering VII Tranche VI Bonds amounting to Rp1.42
dengan akhir tahun 2024, posisi (outstanding) surat trillion, Shelf-Registered Public Offering I Tranche III
utang Perseroan mencapai Rp27,62 triliun dan Sukuk Musyarakah amounting to Rp274 billion, Shelf-
pendanaan dari bank sebesar Rp1 triliun, angka Registered Public Offering VII Tranche VII Bonds
tersebut berdasarkan data laporan keuangan periode amounting to Rp2.04 trillion, and Sustainable Social-
31 Desember 2024. oriented Bonds PUB I Tranche IV amounting to Rp1.20
trillion. At the end of 2024, the Company’s outstanding
debt securities reached Rp27.62 trillion, with Rp1 trillion
in bank funding, based on the financial statements as of
December 31, 2024.
95 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 96
Profil Perusahaan
Company Profil
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero), selanjutnya disebut PT Sarana Multigriya Finansial (Persero), hereinafter referred
Perseroan, didirikan sebagai bagian dari upaya pemerintah to as “the Company,” was established as part of the Indonesian
Republik Indonesia (RI) mendorong laju pembangunan government’s efforts to accelerate national development
nasional dengan menghadirkan lembaga pembiayaan by introducing a specialized secondary mortgage financing
sekunder khusus perumahan. Gagasan tersebut muncul dalam institution. This initiative aims to facilitate easier and more
rangka mewujudkan kepemilikan rumah yang lebih mudah affordable home ownership for Indonesian families. Since
dan terjangkau bagi keluarga Indonesia. Sejak tahun 1993, 1993, the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia has
Kementerian Keuangan RI mulai melakukan studi kelayakan conducted intensive feasibility studies, followed by a long
secara intensif, yang dilanjutkan dengan proses evaluasi evaluation process and in-depth analysis. Subsequently, the
panjang dan kajian mendalam. Kementerian Keuangan RI Ministry of Finance issued Decree No. 132/KMK.014/1998, which
kemudian menerbitkan Keputusan Menteri Keuangan RI Nomor paved the way for the establishment of a secondary mortgage
132/KMK.014/1998 yang membuka peluang pendirian lembaga financing institution in Indonesia.
pembiayaan sekunder perumahan di Indonesia.
Pemerintah secara resmi mendirikan Perseroan pada 22 Juli The government officially established the Company on July
2005 dengan mengeluarkan Peraturan Pemerintah Republik 22, 2005, by issuing Government Regulation of the Republic
Indonesia Nomor 5/2005 tanggal 7 Februari 2005 tentang of Indonesia No. 5/2005, dated February 7, 2005, on State
Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia serta Peraturan Equity Participation, as well as Presidential Regulation of the
Presiden Republik Indonesia Nomor 19/2005 tanggal 7 Februari Republic of Indonesia No. 19/2005, dated February 7, 2005, on
2005 tentang Pembiayaan Sekunder Perumahan. Perseroan Secondary Mortgage Financing. The Company was founded
berdiri berdasarkan Akta Nomor 59 tanggal 22 Juli 2005 yang based on Deed No. 59, dated July 22, 2005, drawn up before
dibuat di hadapan Imas Fatimah, Sarjana Hukum, Notaris yang Imas Fatimah, Bachelor of Law, a notary based in Jakarta. The
berlokasi di Jakarta. Pendirian tersebut kemudian mendapat establishment was subsequently approved by the Minister of
persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through
Indonesia dengan Keputusan Nomor C-20694.HT.01.01. Decree No. C-20694.HT.01.01.TH.2005, dated July 26, 2005, and
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
96
Page 97
Profil Perusahaan
Company Profil
TH.2005 tanggal 26 Juli 2005 yang telah diumumkan dalam was officially published in the State Gazette of the Republic of
Berita Negara Republik Indonesia tertanggal 30 Agustus 2005 Indonesia on August 30, 2005, No. 69, Supplement No. 9263, as
Nomor 69, Tambahan Nomor 9263, Berita Negara Republik well as in the State Gazette of the Republic of Indonesia on July
Indonesia tertanggal 3 Juli 2009 Nomor 53, Tambahan Nomor 3, 2009, No. 53, Supplement No. 17294.
17294.
Bisnis inti Perseroan mulai efektif berjalan pada tahun The Company’s core business became fully operational in 2006,
2006 dengan menyalurkan pinjaman bagi sejumlah lembaga providing loans to various Public Housing Loan (KPR) lending
penyalur Kredit Perumahan Rakyat (KPR), antara lain kepada institutions, including commercial banks, Islamic banks,
bank umum, bank syariah, bank pembangunan daerah, serta regional development banks, and finance companies. In 2008,
perusahaan pembiayaan. Pada tahun 2008, terbit Peraturan the Government of Indonesia issued Presidential Regulation
Presiden Republik Indonesia Nomor 1/2008 sebagai perubahan No. 1/2008, amending Presidential Regulation No. 19/2005
atas Peraturan Presiden Nomor 19/2005 tentang Pembiayaan on Secondary Mortgage Financing. Based on this regulation,
Sekunder Perumahan. Atas dasar itu, Perseroan dapat the Company was authorized to provide loan facilities for a
menyalurkan fasilitas pinjaman paling lama 10 tahun terhitung maximum period of 10 years from the issuance of the regulation
sejak terbitnya peraturan tersebut sampai dengan tahun 2018 until 2018, with a maximum loan tenure of 15 years.
dengan jangka waktu pinjaman paling lama 15 tahun.
Pada 2009, Perseroan merealisasikan transaksi sekuritisasi In 2009, the Company realized its first securitization transaction
yang pertama dengan menerbitkan obligasi melalui penawaran by issuing bonds through a public offering of Residential
umum Efek Beragun Aset (EBA) yang dicatatkan di Bursa Mortgage-Backed Securities (RMBS) listed on Indonesia Stock
Efek Indonesia (BEI) senilai Rp300 miliar. Sampai dengan 31 Exchange (IDX) with a value of Rp300 billion. Until December
Desember 2024, Perseroan tercatat telah menerbitkan surat 31, 2024, the Company recorded a total of 67 debt security
utang sejumlah 67 kali penerbitan dengan jumlah Rp69.887 issuances amounting to Rp69.887 trillion, consisting of 54 bond/
miliar, terdiri dari 54 kali penerbitan obligasi/sukuk (penawaran sukuk issuances (public offerings) totaling Rp65.009 trillion, 12
umum) sebesar Rp65.009 miliar, 12 kali Medium Term Notes Medium-Term Notes (Limited Offering) amounting to Rp4.668
(Penawaran terbatas) sebesar Rp4.668 miliar (termasuk di trillion (including the issuance of SMF I Sukuk Mudharabah
dalamnya penerbitan Sukuk Mudharabah tetap SMF I melalui through a limited offering), and one issuance of Commercial
penawaran terbatas), dan satu kali penerbitan Surat Berharga Paper amounting to Rp120 billion.
komersial sebesar Rp120 miliar.
Pemerintah RI menerbitkan Peraturan Presiden (Perpres) The Government of Indonesia issued Presidential Regulation
Nomor 101 Tahun 2016 tentang Perubahan Kedua atas (Perpres) No. 101 of 2016, the second amendment to Presidential
Peraturan Presiden Nomor 19 Tahun 2005 tentang Regulation No. 19 of 2005 on Secondary Mortgage Financing, to
Pembiayaan Sekunder Perumahan guna memenuhi kebutuhan meet the growing public demand for affordable housing. With
masyarakat atas ketersediaan perumahan dengan harga this regulation, the Company has a significant opportunity to
terjangkau yang semakin tinggi. Dengan adanya keputusan provide loans without a time limit, with a maximum loan facility
tersebut, Perseroan memiliki peluang besar untuk tenure of 15 years.
menyalurkan pinjaman tanpa batasan waktu, yakni dengan
jangka waktu fasilitas pinjaman paling lama 15 tahun.
Perseroan memperkuat posisinya sebagai Badan Usaha The Company strengthened its position as a State-Owned
Milik Negara (BUMN) yang menjembatani kebutuhan Enterprise (BUMN) that bridges housing needs and financial
perumahan dan lembaga keuangan dengan melakukan institutions by soft launching the Company Mortgage (KPR
softlaunching atas produk KPR Perseroan pada 2017. SMF) product in 2017. Then, in 2018, the Company established
Kemudian pada tahun 2018, Perseroan membukan Unit Usaha Sharia Business Unit (SBU) as part of its expansion efforts, in
Syariah (UUS) sebagai bagian dari upaya ekspansi seiring line with the continuous growth of the Islamic banking industry
dengan terus berkembangnya industri perbankan syariah di in Indonesia.
Indonesia.
97 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 98
Profil Perusahaan
Company Profil
Sesuai Peraturan Pemerintah Nomor 57 tahun 2020, In accordance with Government Regulation No. 57 of 2020,
Perseroan memiliki peran penting untuk membangun dan the Company plays a crucial role in building and developing
mengembangkan Pasar Pembiayaan Sekunder Perumahan the Secondary Mortgage Financing Market (PPSP) to enhance
(PPSP) dalam rangka meningkatkan kapasitas dan the capacity and sustainability of homeownership, occupancy,
kesinambungan pembiayaan kepemilikan, kepenghunian, and the availability of affordable housing and settlements for
serta ketersediaan perumahan dan permukiman yang the public. The main requirement for a Company to build and
terjangkau oleh Masyarakat. Syarat utama agar PPSP dapat develop PPSP is the availability of a strong and efficient primary
dibangun dan dikembangkan adalah tersedianya pasar housing financing market that is not susceptible to economic
pembiayaan primer perumahan yang kuat dan efisien, serta and financial turmoil, and meets the following minimum
tidak rentan terhadap gejolak ekonomi dan keuangan. Selain requirements:
itu, terdapat sejumlah syarat yang perlu diperhatikan sebagai
berikut:
1. Adanya lembaga penyalur KPR yang mau menjual hak tagih 1. The availability of mortgage lenders wanting to sell its KPR
KPR-nya, seperti bank dan perusahaan pembiayaan; collection rights, such as banks and financing companies;
2. Adanya investor potensial yang mau berinvestasi dalam 2. Potential investors willing to invest in mortgage-based
efek berbasis KPR (dengan underlying hak tagih KPR) securities (with underlying mortgage claim rights) issued
yang diterbitkan dari transaksi sekuritisasi terutama Dana from securitization transactions, especially Pension Funds
Pensiun dan Perusahaan Asuransi; and Insurance Companies;
3. Adanya regulasi yang mendukung terjadinya sekuritisasi 3. The existence of regulations that support efficient
yang efisien; securitization;
4. Ketersediaan portofolio KPR berkualitas yang memenuhi 4. The availability of a high-quality mortgage portfolio that
kriteria seleksi untuk menjadi aset dasar sehingga menjamin meets the selection criteria for basic assets to ensure the
terlaksananya transaksi sekuritisasi yang berkesinambungan implementation of sustainable securitization transactions in
di kemudian hari. the future.
PPSP akan terbentuk apabila transaksi terjadi berulang kali PPSP will be established if the transaction occurs repeatedly
secara berkesinambungan dengan volume yang semakin on an ongoing basis with greater volume and within a shorter
besar, dalam jangka waktu transaksi yang semakin pendek. transaction period. Identification of existing market conditions
Sebagai langkah awal dalam membangun PPSP, diperlukan and the extent to which existing regulations can accommodate
identifikasi terhadap kondisi pasar serta kemampuan peraturan the optimal implementation of securitization transactions is
yang ada dalam mengakomodasi pelaksanaan transaksi needed as an initial step in building PPSP.
sekuritisasi secara optimal.
Seiring diterbitkannya Peraturan Presiden Nomor 100 In 2020, the Government issued Presidential Regulation No. 100
Tahun 2020 tentang Perubahan Ketiga atas Perpres Nomor of 2020 on the Third Amendment to Presidential Decree No. 19
19 Tahun 2005 tentang Pembiayaan Sekunder Perumahan of 2005 on Secondary Mortgage and Government Regulation
Serta Peraturan Pemerintah Nomor 57 Tahun 2020 tentang No. 57 of 2020 on the Second Amendment to Government
Perubahan Kedua atas Peraturan Pemerintah Nomor 5 Tahun Regulation No. 5 of 2005 on State Equity Participation of
2005 tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia the Republic of Indonesia for the Establishment of a Limited
untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang Liability Company (Persero) in Secondary Mortgage giving a
Pembiayaan Sekunder Perumahan, terdapat mandat baru yang new mandate for the Company to increasingly optimize its
semakin memperluas peran dan kontribusi Perseroan bagi role, which is implemented through the provision of financing
masyarakat Indonesia. Peraturan tersebut diimplementasikan support, not only ready-for-occupancy Mortgage, but also for
melalui pemberian dukungan pembiayaan, tidak hanya Housing PPP, Construction Loans, PPJB Mortgage, Housing
pembiayaan KPR siap huni, tetapi juga bagi KPBU Perumahan, Micro Loans, Home-Based Business Mortgage, Rent-to-Own
Kredit Konstruksi, KPR PPJB, Kredit Mikro Perumahan, KPR Mortgage, Reverse Mortgage, Housing Finance Guarantee,
Rumah Usaha, KPR Sewa Beli, Reverse Mortgage, Housing Covered Bond, Securitization Guarantee, Special Assignment,
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
98
Page 99
Profil Perusahaan
Company Profil
Finance Guarantee, Covered Bond, Securitization Guarantee, and Direct Participation so that more people can be facilitated.
Penugasan Khusus, dan Penyertaan Langsung. Lebih dari Furthermore, with Shareholders approval, the Company
itu, Perseroan dapat melakukan kegiatan lain terkait sektor may engage in other activities related to the housing sector.
perumahan sesuai persetujuan dari Pemegang Saham. Through various realization of programs and activities designed
melalui berbagai realisasi program dan kegiatan yang annually and implemented continuously by the Company, the
dirancang dan dilaksanakan secara berkesinambungan Company expects that the contributions and benefits provided
setiap tahunnya, Perseroan berharap kontribusi dan manfaat to the stakeholders can continue to increase, especially in
yang diberikan kepada para pemangku kepentingan dapat supporting decent and affordable home ownership for every
terus ditingkatkan, khususnya dalam mendukung Indonesian family. This commitment has been confirmed as the
kepemilikan rumah yang layak dan terjangkau bagi setiap Company’s vision for the people of Indonesia.
keluarga Indonesia.
Pada 2021, guna mendukung percepatan Pemulihan Ekonomi In supporting the acceleration of National Economic Recovery
Nasional (PEN) di tengah situasi pandemi Covid-19, Perseroan (PEN), especially in the housing sector, in 2021, the Company
memperkuat peran sebagai Special Mission Vehicle (SMV) strengthened its role as Special Mission Vehicle (SMV) of
Kementerian Keuangan RI melalui sejumlah kegiatan the Ministry of Finance through business activities, such as
antara lain optimalisasi penyaluran KPR FLPP, dukungan optimizing the distribution of FLPP mortgage, supporting
kepada sektor supply sektor perumahan, pengembangan the housing sector supply, developing mortgage financing for
pembiayaan KPR untuk masyarakat non-fixed income, dan non-fixed income communities, and developing micro housing
pengembangan pembiayaan mikro perumahan. Perseroan finance. To encourage PEN in the housing sector, the Company
juga telah merealisasikan amanat dari pemerintah untuk also carried out the Government’s mandate as an Investment
berperan sebagai Wakil Pelaksana Investasi kepada Perum Implementer Representative to Perum Perumnas, which aimed
Perumnas. Hal ini ditujukan untuk mendorong peningkatan to encourage the Company performance improvement through
kinerja melalui sinergi, transformasi, dan reposisi peran synergy, transformation, and repositioning of Perumnas’ role in
Perumnas dalam ekosistem pembiayaan perumahan nasional. the national housing financing ecosystem.
Melalui perluasan mandat, Perseroan terus memperkuat Through the expansion of its mandate, the Company has further
fungsi dan perannya dalam mendukung peningkatan strengthened its function and role in supporting an increase
kapasitas penyaluran pembiayaan perumahan yang in the capacity for sustainable housing financing distribution,
berkesinambungan, baik pada sisi supply maupun demand. both in terms of supply and demand. The Company prioritized
Perseroan memprioritaskan pengembangan beberapa the development of several new business activities in 2023,
kegiatan usaha baru pada 2023, antara lain penjajakan including exploring the Company’s involvement in product
keterlibatan Perseroan dalam pengembangan produk development for Business Home KPR, PPJB KPR (Indent KPR),
untuk KPR Rumah Usaha, KPR PPJB (KPR Inden), KPR Sewa Hire Purchase KPR, Reverse Mortgage, as well as PPP activities
Beli, Reverse Mortgage, serta kegiatan KPBU di bidang in the Housing sector. The Company also continues to market
Perumahan. Perseroan juga tetap melanjutkan pemasaran Construction Loan and Housing Micro Loan products that were
produk Kredit Konstruksi dan Kredit Mikro Perumahan yang running in the previous year. In addition to these activities, to
sudah berjalan di tahun sebelumnya. Selain itu dalam rangka support the Housing sector in Indonesia, the Company also
mendukung sektor Perumahan di Indonesia, Perseroan continued to conduct several special assignments from the
juta tetap menjalankan beberapa penugasan khusus dari Government in the form of the Housing Finance Liquidity Facility
pemerintah yaitu berupa (1) Program KPR Fasilitas Likuiditas (FLPP) Mortgage Program in collaboration with BP Tapera, the
Pembiayaan Perumahan (FLPP) yang bekerja sama dengan BP Homestay Financing Program for people living around the 10
Tapera, (2) Program Pembiayaan Homestay bagi masyarakat priority tourist destinations/other potential tourist areas, as
yang tinggal di sekitar daerah 10 destinasi wisata prioritas/ well as The House Quality Improvement Program in Slum Areas
daerah wisata berpotensi lainnya, serta (3) Program Peningkatan throughout Indonesia.
Kualitas Rumah di Daerah Kumuh di seluruh wilayah Indonesia.
99 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 100
Profil Perusahaan
Company Profil
Pada awal 2023, Perseroan dipilih menjadi Sekretariat In early 2023, the Company was selected as the Housing
Ekosistem Pembiayaan Perumahan oleh Pemerintah Financing Ecosystem Secretariat by the Government of the
Republik Indonesia melalui Direktorat Jenderal Pembiayaan Republic of Indonesia through the Directorate General of Public
Infrastruktur Pekerjaan Umum dan Pembiayaan Perumahan, Works Infrastructure Financing and Housing Financing, Ministry
Kementerian PUPR (DJPI), dan Direktorat Jenderal Kekayaan of Public Works and Housing (DJPI), and the Directorate General
Negara, Kementerian Keuangan (DJKN). Keberadaan of State Assets, Ministry of Finance (DJKN). The House Financing
Sekretariat Ekosistem Pembiayaan Perumahan membuka Ecosystem Secretariat opens up opportunities to accelerate
peluang bagi percepatan pemenuhan rencana kerja bersama the fulfillment of joint work plans for the development of a
pengembangan sektor pembiayaan perumahan yang harmonis, harmonious, efficient, and effective housing finance sector, in
efisien dan efektif, sesuai mandat Undang- Undang terkait accordance with the mandate of the law regarding providing
penyediaan akses perumahan bagi seluruh rakyat Indonesia. access to housing for all Indonesian people.
Sebagai upaya mendukung terciptanya multiplier effect In an effort to support the creation of a multiplier effect to
untuk mendorong pertumbuhan sektor perumahan encourage growth in the housing sector, especially sharia-
khususnya berbasis syariah, Perseroan berhasil menerbitkan based, the Company successfully issued the first Sharia
Efek Beragun Aset Syariah berbentuk Surat Partisipasi Residential Mortgage-Backed Securities in the form of
(EBAS-SP) pertama di Indonesia dengan seri EBAS-SP SMF- Participation Letters (Sharia RMBS-PC) in Indonesia with
BRIS01. EBAS-SP ini merupakan efek hasil proses transaksi the EBAS-SP SMFBRIS01. This RMBS-PC is the result of the
sekuritisasi aset pembiayaan rumah senilai Rp325 miliar milik securitization transaction process for home financing assets
Bank Syariah Indonesia. Penerbitan EBAS-SP perdana ini worth Rp325 billion belonging to Bank Syariah Indonesia. The
menjadi milestone positif serta alternatif baru produk invetasi issuance of this first Sharia RMBS-PC is a positive milestone
berbasis syariah yang dapat mendorong terwujudnya market and a new alternative for sharia-based investment products
widening dan financial inclusive di pasar modal nasional. that can encourage the realization of market widening and
financial inclusion in the national capital market.
Perseroan mewujudkan komitmennya untuk menghadirkan The Company fulfills its commitment to creating a positive
dampak positif bagi pencapaian pembangunan berkelanjutan impact on sustainable development by supporting affordable
dengan mendukung hadirnya pembiayaan rumah layak dan and decent housing financing through the issuance of
terjangkau melalui penerbitan (1) Obligasi Berwawasan Sosial (1) Sustainable Social-oriented Bonds I Tranche I of 2023
Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2023 sebesar Rp500 miliar amounting to Rp500 billion and Sustainable Social-oriented
dan (2) Sukuk Musyarakah Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Sukuk Musharaka I Tranche I, amounting to Rp200 billion. The
Tahap I Tahun 2023 sebesar Rp200 miliar. Penerbitan obligasi issuance of sustainable social bonds marks a new breakthrough
sosial berkelanjutan merupakan terobosan baru di pasar modal in Indonesia’s capital market, as part of the Company’s efforts
Indonesia, sebagai upaya Perseroan memperluas pasar dan to expand the market and diversify its product offerings, with
melakukan diversifikasi produk yang menekankan pada isu ESG a strong emphasis on ESG issues, in line with the government’s
sesuai amanat pemerintah. mandate.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
100
Page 101
Profil Perusahaan
Company Profil
Logo Perusahaan
The Company’s Logo
Logo Perseroan saat ini diresmikan pada 22 Juli 2015, yang The current Company’s logo was officially inaugurated on July
sekaligus menandai semangat baru bagi Perusahaan untuk 22, 2015, which also marked a new spirit for the Company to
terus tumbuh berkelanjutan dan memberikan nilai tambah continue growing sustainably and providing greater added
yang lebih luas khususnya melalui komitmen dan dukungan value, particularly through the Company’s commitment and
Perusahaan kepada pemerintah Republik Indonesia dalam support to the Government of the Republic of Indonesia in
membangun dan mengembangkan Pasar Pembiayaan building and developing the Secondary Mortgage Market.
Sekunder Perumahan.
Makna Logo
Meaning of Logo
Gagasan Visual Visual Ideas
Gagasan logogram SMF adalah abstraksi simbolik dari SMF logogram concept is an abstract form of the roof of
atap rumah dan kertas, mengartikan, SMF adalah BUMN a house and the sheet of paper, symbolizing that SMF is a
penyedia dana bagi penyalur KPR dan efek berbasis KPR state-owned enterprise that disburse funds for mortgage
bagi pasar modal. lenders and securities-based mortgage in the capital
market.
Elemen Visual Visual Element
Terdiri dari tiga elemen visual menyimbolkan core value Consisting of three visual elements which symbolize SMF
SMF, yakni Sehat, Transparan, dan Bersih. core values, which are Sound, Transparent, and Clean.
Komposisi Composition
Posisi logogram yang mengarah ke kanan atas, menciptakan The position of logogram leading to the upper right creates
impresi terbang memberi arti, SMF telah tinggal landas dan a flying impression, signifying that SMF has taken off and
melesat cepat kemajuannya dalam mencapai cita-citanya. darted at a fast pace to reach its goals.
Tipografi Typography
Sebagai call name SMF menggunakan adaptasi font Gotham As a call name, SMF adapted the font Gotham that is
berstruktur bold dan capital, memberi impresi kokoh. structured in bold and capital, which gave a sturdy image.
Warna Color
Biru: Memberi makna tentang profesionalisme, modernitas, Blue: It gives a sense of professionalism, modernity,
dan futuristik. and futurism.
Ungu: Merupakan perpaduan antara warna merah dan biru Purple: The mixture of red and blue creates a sense of
menciptakan kesan transparan yang mencerminkan bahwa transparency that reflects the Company’s characteristic of
prinsip keterbukaan selalu dikedepankan dalam kebijakan, being receptive and firm in policymaking, work and budget
rencana kerja dan anggaran, serta pelaksanaan kegiatan. planning, along with the implementation of activities.
Merah: Memberi makna tentang keberanian dan semangat Red: It defines courage and perseverance towards the
untuk mencapai kemajuan. Company’s goals.
101 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 102
Profil Perusahaan
Company Profil
Visi, Misi dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Culture
Penetapan Visi dan Misi merupakan semangat memajukan The establishment of the Vision and Mission reflects the spirit
Perseroan sesuai dengan tujuan jangka panjang yang dijiwai of advancing the Company in line with its long-term objectives,
dengan nilai-nilai budaya Perseroan. Visi dan misi Perseroan inspired by the Company’s cultural values. The Company’s Vision
telah ditinjau secara berkala dan disetujui oleh Direksi dan and Mission are regularly reviewed and approved by the Board of
Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
Visi Menjadi salah satu entitas utama dalam ekosistem pembiayaan perumahan yang
mendukung penyediaan, kepemilikan dan keterhunian rumah yang layak dan
Vision terjangkau bagi seluruh keluarga Indonesia.
To become one of the main entities in housing financing ecosystem that
promotes the supply, ownership, and occupancy of decent and affordable
housing for all Indonesian families.
Misi 1. Melaksanakan peran sebagai Special Mission Vehicle Pemerintah dan agent of
development dalam pembiayaan perumahan.
Mission 2. Membangun dan mengembangkan pasar pembiayaan sekunder perumahan
secara berkelanjutan.
3. Menyediakan sumber pendanaan dalam pembiayaan dan kepemilikan rumah.
4. Mendukung program Sustainable Development Goals Pemerintah.
5. Mengembangkan sinergi dengan stakeholder pembiayaan perumahan dan
memberikan pelayanan yang unggul dengan tata kelola yang baik.
1. Acting as the Government’s Special Mission Vehicle and Agent of Development
in housing financing.
2. Promoting and developing a sustainable secondary mortgage market.
3. Providing a source of funding for home financing and ownership.
4. Supporting the Government’s Sustainable Development Goals program.
5. Developing synergies with housing financing stakeholders and providing
superior services with good governance.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
102
Page 103
Profil Perusahaan
Company Profil
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Integritas Sinergi Maju Terdepan Fokus
Integrity Synergy Moving Foward Focus
Kami menjalankan setiap Kami menjalin hubungan Kami memotivasi diri untuk Kami melakukan yang
aktivitas dengan berpegang kerja yang efektif, saling mencapai hasil terbaik, terbaik untuk memastikan
pada peraturan dan etika membantu, berbagi melampaui standar kinerja tercapainya kebutuhan
bisnis informasi dan memberi nilai dengan semangat tinggi. dan harapan pemangku
We conduct every activity by tambah untuk mencapai We motivate ourselves to kepentingan.
adhering to business rules tujuan Perusahaan achieve the best results, We do our best to ensure
and ethics We establish effective exceeding performance stakeholder needs and
working relationships, standards with high morale expectations are met
help each other, share
information, and add value
to achieve Company goals
• Jujur dan dapat dipercaya • Berkolaborasi untuk tujuan • Berorientasi pada inovasi • Berorientasi pada proses
• Rasa kepemilikan dan Bersama dan digitalisasi • Berfokus pada Solusi
tanggung jawab terhadap • Berkoordinasi untuk • Inisiatif, agile, dan adaptif • Membangun hubungan
Perseroan performa terbaik • Tangguh, kompeten, dan dengan pelanggan
• Disiplin dalam pekerjaan • Peduli, saling menghargai berprestasi • Memberikan layanan yang
• Bekerja dengan moral yang dan solutif dalam pemecahan • Pengembangan unggul
baik, beretika tinggi dan masalah berkelanjutan • Process-oriented
profesional • Collaborate for a common • Innovation and digitalization • Focused on Solutions
• Honest and trustworthy goal oriented • Building relationships with
• A sense of ownership • Coordinate for best • Initiative, agile, and adaptive customers
and responsibility to the performance • Resilient, competent, and • Deliver superior service
Company • Care, respect each other and accomplished
• Discipline in work give solutions to problem • Continuous development
• Work with good morals, high solving
ethics, and professionalism
103 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 104
Profil Perusahaan
Company Profil
Bidang Usaha
Line of Business
Perseroan menjalankan kegiatan usaha sesuai dengan The Company conducts its business activities in accordance
maksud dan tujuan sebagaimana ditetapkan dalam Anggaran with its purpose and objectives as stipulated in the Company’s
Dasar Perseroan. Berdasarkan maksud dan tujuannya, Articles of Association. Based on these objectives, the
pemerintah mendirikan PT Sarana Multigriya Finansial government established PT Sarana Multigriya Finansial
(Persero) sebagai Badan Usaha Milik Negara untuk (Persero) as a State-Owned Enterprise to build and develop the
membangun dan mengembangkan pasar pembiayaan sekunder Secondary Mortgage Market in order to enhance the capacity
perumahan dalam rangka meningkatkan kapasitas dan and sustainability of affordable housing finance for the public.
kesinambungan pembiayaan perumahan yang terjangkau oleh
Masyarakat.
Kegiatan Usaha
Business Activities
Kegiatan Perseroan dilaksanakan dalam bentuk penyediaan The Company’s activities are carried out in the form of
sumber pendanaan jangka menengah/panjang bagi providing medium/long-term funding sources for housing loan
penyalur kredit perumahan dengan memfasilitasi transaksi providers by facilitating securitization transactions and loan
sekuritisasi dan penyaluran pinjaman. Perseroan melakukan disbursement. The Company conducts its business activities
kegiatan usaha yang didasarkan prinsip konvensional based on conventional and/or sharia principles, as stipulated in
dan/atau prinsip syariah sebagaimana ditetapkan dalam the Articles of Association.
Anggaran Dasar.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
104
Page 105
Profil Perusahaan
Company Profil
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar (AD)
Business Activities According to Articles of Association
Kegiatan Usaha Utama AD Kegiatan Usaha Utama AD
Pasal 3 ayat (2) Pasal 3 ayat (2a)
Main Business Activities of Main Business Activities of
Kegiatan Usaha Penunjang
Supporting Business Activities
Articles of Association Articles of Association
Article 3 paragraph (2) Article 3 paragraph (2a)
• Membeli kumpulan aset keuangan dari Memberikan fasilitas pinjaman kepada • Menerbitkan Surat Utang, Surat
kreditor asal, yang dapat dicatat dalam lembaga keuangan yang memberikan Partisipasi, dan/atau sumber dana
laporan keuangan Perseroan hingga kredit/pembiayaan sektor pembiayaan lainnya sesuai dengan ketentuan
memenuhi kelayakan ekonomis untuk perumahan dan/atau permukiman dalam peraturan perundang-undangan.
disekuritisasi. rangka keberlanjutan kepemilikan, • Mengeluarkan jaminan dan dukungan
• Menerbitkan efek beragun aset kepenghunian, dan ketersediaan kredit (credit enhancement).
berbentuk surat partisipasi. perumahan dan/atau permukiman antara • Melaksanakan fungsi sebagai
• Menunjuk SPV untuk membeli aset lain: Koordinator Global.
keuangan dari kreditor asal dalam a. Pembiayaan pemilikan rumah • Melaksanakan fungsi sebagai Penata
transaksi penerbitan efek beragun b. Pembiayaan pembangunan rumah di Sekuritisasi.
asset berbentuk surat utang. atas lahan milik sendiri; • Melakukan penyertaan langsung
• Melaksanakan penugasan Pemerintah c. Pembiayaan perbaikan/renovasi pada badan usaha yang kegiatannya
di bidang pembiayaan primer rumah; mendukung keberlanjutan kepemilikan,
perumahan dan permukiman setelah d. Pembiayaan pembangunan proyek kepenghunian dan ketersediaan
memperoleh persetujuan dari Rapat perumahan dan/atau proyek rumah perumahan dan/atau permukiman
Umum Pemegang Saham. susun guna mendukung ketersediaan sesuai dengan ketentuan peraturan
perumahan dan permukiman; perundang-undangan termasuk juga
• Purchasing financial assets from e. Pembiayaan mikro perumahan (micro badan usaha dalam bidang pemberian
initial creditor that can be recorded in housing finance); fasilitas penjaminan sesuai dengan
the Company’s financial statements f. Pembiayaan pelepasan rumah ketentuan peraturan perundang-
to meet the economic feasibility for (reverse mortgage); undangan, dengan terlebih dahulu
securitization. g. Pembiayaan rumah dengan skema mendapat persetujuan dari pemegang
• Issuing residential mortgage-backed sewa-beli; dan saham.
securities in the form of participation h. Pembiayaan Kerja Sama Pemerintah • Menempatkan dana dalam bentuk
certificates. dengan Badan Usaha (KPBU) di bidang surat berharga negara, surat berharga
• Appointing a Special Purpose Vehicle perumahan dan permukiman. yang diterbitkan oleh Bank Indonesia,
(SPV) to purchase financial assets from deposito dan/atau instrumen keuangan
the initial creditor and issue RMBS in Providing loan facilities to financial lainnya yang ditetapkan oleh Menteri
the form of bond. institutions that provide lending/financing Keuangan.
• Carrying out government assignment in for housing and/or settlement financing • Melakukan pembelian Efek Beragun
primary housing and settlement finance sector in the context of sustainable Aset.
after obtaining the approval from the ownership, occupancy, and availability
General Meeting of Shareholders. of housing and/or settlements, among • Issuing Debt Securities, Participation
others: Certificates, and/or other sources of
a. Financing for home ownership; funds in accordance with the provisions
b. Financing for house construction on of laws and regulations.
own land; • Issuing guarantee and credit
c. Financing for house repairs/renovation; enhancement.
d. Financing for housing and/or flats • Performing the function as Global
development project to support the Coordinator.
availability of housing and settlements; • Performing the function as
e. Micro housing finance; Securitization Administrator.
f. Reverse mortgage financing; • Performing direct investments in
g. Rent-to-own housing finance; and companies whose business activities
h. Financing for Public-Private support the sustainability of ownership,
Partnership in housing and settlement occupancy, and the availability
sector. of housing and/or settlements in
accordance with the provisions of laws
and regulations, including business
entities engaged in the provision of
guarantee facilities in accordance
with the provisions of laws and
regulations, with prior approval from
the shareholders.
• Placing funds in the form of government
bonds (SUN), bonds issued by Bank
Indonesia, deposits and/or other
financial instruments stipulated by the
Minister of Finance.
• Purchasing residential mortgage-
backed securities.
105 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 106
Profil Perusahaan
Company Profil
Kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan sepanjang tahun The Company’s business activities throughout 2024 covered all
2024 mencakup seluruh bidang usaha utama dan pendukung core and supporting business sectors as stated in the Company’s
sebagai mana yang termuat di dalam Anggaran Dasar Articles of Association. In loan disbursement activities, the
Perseroan. Kegiatan penyaluran pinjaman, Perseroan Company initially disburses loans using bridging funds, which
menyalurkan pinjaman dengan menggunakan dana are later replaced by funding sources from the issuance of debt
bridging terlebih dahulu, kemudian digantikan dengan securities or loans, thereby achieving multiple loan distribution
sumber dana dari penerbitan surat utang atau pinjaman, volumes. In facilitating the securitization of mortgage
sehingga diperoleh kelipatan volume penyaluran. Kegiatan receivables into Residential Mortgage-Backed Securities, the
memfasilitasi sekuritisasi tagihan KPR menjadi Efek Company has played roles as Issuer, Securitization Arranger,
Beragun Aset (EBA), Perseroan telah berperan sebagai Credit Enhancer, and Investor.
Penerbit, Penata Sekuritisasi, Pendukung Kredit, dan Investor.
Produk dan Jasa
Products and Services
Perseroan berperan dalam membangun dan mengembangkan The Company plays a role in building and developing the
pasar pembiayaan sekunder perumahan dalam rangka secondary mortgage market to enhance the capacity and
meningkatkan kapasitas dan kesinambungan pembiayaan sustainability of affordable housing finance by channeling
perumahan yang terjangkau oleh masyarakat dengan medium/long-term funds into the housing finance sector. By
mengalirkan dana jangka menengah/panjang ke sektor accelerating fund flows and increasing transaction volumes, a
pembiayaan perumahan. Dengan percepatan aliran dana more efficient market mechanism will be established, and the
serta volume yang semakin besar akan membentuk gradual distribution of these funds is expected to drive down
mekanisme pasar yang efisien, penyaluran dana tersebut mortgage interest rates. Additionally, by providing medium/
secara bertahap akan mendorong turunnya tingkat bunga long-term funds to mortgage lenders, this financing facility
KPR. Disamping itu, dengan menyediakan dana jangka aims to address the issue of maturity mismatch in mortgage
menengah/panjang bagi penyalur KPR, fasilitas pembiayaan financing. The Company offers a range of products and services
ini diharapkan dapat mengatasi kesenjangan jatuh tempo targeting consumers across various segments, including both
(maturity mismatch) dalam pembiayaan KPR. Perseroan corporate and retail customers, including Securitization,
menawarkan sejumlah produk dan jasa yang menyasar Loan Disbursement, Issuance of Debt Securities, Guarantee
konsumen pada berbagai segmen, baik berupa konsumen Programs, and Capacity Building Programs.
korporasi maupun ritel, antara lain Sekuritisasi, Penyaluran
Pembiayaan, Penerbitan Surat Utang, Program Penjaminan,
Program Capacity Building.
Sekuritisasi
Securitization
Sekuritisasi aset KPR adalah alternatif pendanaan kreatif Mortgage asset securitization is an innovative funding alternative
yang memungkinkan lembaga penyalur KPR memperoleh that enables mortgage lenders to gain long-term liquidity to
likuiditas jangka panjang untuk mendukung strategi support their credit expansion strategies while optimizing
ekspansi kreditnya, sekaligus mengoptimalkan beberapa several financial ratios related to liquidity, profitability, and
rasio keuangan yang terkait dengan likuiditas, profitabilitas capital adequacy. Mortgage asset securitization is carried out
dan kecukupan modal. Sekuritisasi aset KPR dilakukan by transforming illiquid assets through the purchase of financial
dengan mentransformasi aset yang tidak likuid dengan cara assets from the Originator, which are then issued as Residential
pembeliaan aset keuangan dari Kreditur Asal, untuk kemudian Mortgage-Based Securities in the form of mortgage receivables
diterbitkan Efek Beragun Aset berupa tagihan KPR, yang likuid that can be actively traded in the capital market.
diperjualbelikan di pasar modal.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
106
Page 107
Profil Perusahaan
Company Profil
Peran Perseroan dalam memfasilitasi transaksi sekuritisasi The Company plays a crucial role in facilitating securitization
adalah sebagai koordinator global, penata sekuritisasi, transactions as a global coordinator, securitization arranger,
pendukung kredit, penerbit EBA Surat Partisipasi (EBA-SP), credit enhancer, issuer of Residential Mortgage-Based
serta sebagai investor. Hal tersebut dilakukan dengan Securities-Participation Certificates (RMBS-PC), and investor.
mentransformasi aset yang tidak likuid (kumpulan tagihan This process involves transforming illiquid assets (mortgage
KPR) menjadi aset likuid (Efek Beragun Aset/EBA), dengan receivables collection) into liquid assets (Residential Mortgage-
mewakili kepentingan investor, membeli aset keuangan dari Based Securities/ RMBS), by representing investor interests,
Kreditur Asal dan menerbitkan Efek Beragun Aset berbentuk by purchasing financial assets from the Originator and
Surat Partisipasi (EBA-SP) dengan underlying asset berupa issuing Residential Mortgage-Based Securities-Participation
tagihan KPR. Certificates (RMBS-PC) with mortgage receivables as the
underlying assets.
Sekuritisasi pertama kali dilakukan Perseroan terhadap KPR Securitization was first carried out by the Company on BTN’s
milik BTN pada 2009. Perseroan juga berperan sebagai mortgage loans in 2009. the Company also played roles as Global
Koordinator Global, Penata Sekuritisasi, Pendukung Kredit Coordinator, Securitization Arranger, Credit Enhancer, and
dan Investor sesuai dengan ketentuan dan mandat yang Investor in accordance with the provisions and mandate stated
tercantum dalam Peraturan Presiden. Perseroan belum in the Presidential Regulation. The Company had not yet acted
bertindak sebagai penerbit dikarenakan ketentuan as an issuer due to the implementation provisions from the
pelaksanaan dari Otoritas Pasar Modal berdasarkan Capital Market Authority, based on Presidential Regulation No.
Peraturan Presiden Nomor 19 Tahun 2005 dan Nomor 1 19 of 2005 and No. 1 of 2008, which had not yet regulated such
Tahun 2008 belum mengatur ketentuan tersebut. Sampai provisions. Until 2014, the Company adhered to the regulations
dengan 2014, Perseroan berpegang pada peraturan yang of Bapepam-LK (now OJK) in issuing RMBS, namely through
ada di Bapepam-LK (kini OJK) dalam menerbitkan EBA, yaitu the Collective Investment Contract (KIK) mechanism, which
melalui mekanisme Kontrak Investasi Kolektif (KIK) yang was formed between an investment manager and a custodian
dibentuk antara manajer investasi dan kustodian sesuai in accordance with applicable regulations. After the issuance
dengan ketentuan yang berlaku. Setelah adanya Peraturan of OJK Regulation No. 23/POJK.04/2014 dated November 19,
OJK Nomor 23/POJK.04/2014 tanggal 19 November 2014 2014, concerning the Issuance and Reporting of Residential
tentang Penerbitan dan Pelaporan Efek Beragun Aset Mortgage-Based Securities-Participation Certificates (RMBS-
berbentuk Surat Partisipasi (EBA-SP), peran sebagai Penerbit PC), the Company was able to carry out the role of RMBS Issuer.
EBA dapat dijalankan Perseroan. Sehubungan dengan In relation to this new role, the Company registered RMBS-
peran baru tersebut, Perseroan mencatatkan EBA-SP untuk PC for the first time on the Indonesia Stock Exchange (BEI) in
pertama kalinya di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada 2015, yang 2015, making the Company’s status more central as both the
membuat status Perseroan menjadi lebih sentral yaitu Issuer and Guarantor of the issued Residential Mortgage-Based
sebagai Penerbit sekaligus Penjamin Efek Beragun Aset yang Securities.
diterbitkan.
Pada 2018, Perseroan meluncurkan produk baru yaitu Efek In 2018, the Company launched a new product, the Residential
Beragun Aset dalam berbentuk Surat Partisipasi (EBA-SP) Mortgage-Based Securities in the form of Participation
Ritel. Hal ini dilakukan sebagai upaya mengembangkan Certificates (RMBS-PC). This initiative aimed to expand the
jumlah investor EBA-SP dengan target investor individu number of RMBS-PC investors, targeting individual investors
atau investor potensial mencakup generasi milenial dan or potential investors, including millennials and other members
masyarakat lainnya yang ingin berinvestasi. Produk EBA-SP of the public interested in investing. The Retail RMBS-PC
Ritel dinilai dapat menjadi instrumen investasi alternatif, product is considered as an alternative investment instrument,
yang kehadirannya membuat investor memiliki lebih providing investors with more options for investment and with
banyak pilihan untuk berinvestasi dengan return yang lebih more competitive returns. The Company’s Retail RMBS-PC
kompetitif. Produk EBA-SP Ritel milik Perseroan tercatat offers a fixed coupon, similar to other fixed-income securities
menawarkan kupon yang tetap sebagaimana efek (such as bonds), making it a secure fixed-income investment
pendapatan tetap lainnya (seperti obligasi), sehingga termasuk product with sufficient investment instrument liquidity.
dalam produk investasi pendapatan tetap (fixed income)
yang aman serta memiliki likuiditas instrumen investasi yang
cukup likuid.
107 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 108
Profil Perusahaan
Company Profil
Sesuai Peraturan Presiden Nomor 100 Tahun 2020, terdapat According to Presidential Regulation No. 100 of 2020, the
perluasan norma atas kegiatan sekuritisasi. Kegiatan norm for securitization activities, which previously could only
sekuritisasi yang sebelumnya hanya dapat dilakukan be carried out through the outright sale of Financial Assets
secara jual putus terhadap aset keuangan berupa piutang/ in the form of ready-for-occupancy mortgage receivables, is
tagihan KPR siap huni, menjadi dapat dilakukan jual putus now expanded to include the outright sale of Financial Assets
terhadap aset keuangan yang diperoleh kreditur asal, dari obtained by original creditors from providing loans/financing
pemberian pinjaman/pembiayaan pada sektor pembiayaan in the housing and settlements financing sector, in the form of
perumahan dan permukiman. Aset keuangan tersebut receivables or rights to receivables in the form of future cash
berbentuk piutang/tagihan atau hak penerimaan manfaat flows or securities of rights to future cash flows and/or future
yang berupa arus kas di masa mendatang, surat berharga income or securities of rights to future income.
hak atas arus kas di masa mendatang dan/atau pendapatan di
masa mendatang, atau surat berharga hak atas pendapatan di
masa mendatang.
Skema Transaksi Sekuritisasi
Securitization Transaction Scheme
3
Penerbitan
Akta Jual Beli EBA-SP
Deed of Sale Issuance of
and Purchase RMBS-PC
4 5
Kreditur Asal/Penyedia Jasa Investor
Originator/Servicer Investors
Penerbit
Issuer
1
2
Perjanjian Penerbitan EBA-SP
Issuance Agreement RMBS-PC
7 6
Akta Cessie
Portofolio Kredit/ Cessie Deed Wali Amanat
Pembiayaan
Trustee
Perumahan 8
Mortgage Portfolio
9
Bank Kustodian
Custodian Bank Dana Investasi
Penerusan dana investasi Investment Funds
Forwarding of Investment Funds
Mekanisme Transaksi Sekuritisasi
Securitization Transaction Mechanism
1. Berdasarkan kesepakatan dengan Kreditur Asal, Perseroan 1. According to the agreement with the Originator, the Company
bertindak untuk dan atas nama investor melakukan appoints Trustee and Custodian Bank which is registered at
penunjukan Wali Amanat dan Bank Kustodian yang terdaftar the Financial Services Authority;
di OJK;
2. Wali Amanat menunjuk Penyedia Jasa untuk koleksi tagihan 2. Trustee appoints Servicer for mortgage receivables
Kredit/Pembiayaan Perumahan; collection;
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
108
Page 109
Profil Perusahaan
Company Profil
3. Perseroan mengajukan pernyataan penawaran umum 3. The Company submits a proposal of public offering of RMBS –
penerbitan EBA–Surat Partisipasi kepada OJK; Participation Certificate to the Financial Services Authority;
4. Perseroan membeli aset keuangan dari Kreditur Asal 4. The Company purchases financial assets from the Originator
untuk kepentingan pihak ketiga (Pasal 1317 KUHPer), yaitu on behalf of a third party (Article 1317 KUHPer), namely
para Investor yang diwakili oleh Wali Amanat, di mana Investors represented by the Trustee, whereby the financial
aset keuangan tersebut dititipkan di Kustodian untuk asset is kept in the Custodian Bank for administration
diadministrasikan; purposes;
5. Perseroan melakukan penerbitan EBA–Surat Partisipasi dan 5. The Company issues an RMBS – Participation Certificate and
menjualnya kepada investor melalui penawaran umum. EBA– sells it to investors by public offering. The RMBS– Participation
Surat Partisipasi merupakan bukti kepemilikan bersama Certificate is proof of proportionated collective ownership of
para Investor secara proporsional atas aset keuangan the investors of the financial assets (receivables pool);
(kumpulan piutang);
6. Investor melakukan pembayaran atas pembelian EBA– 6. Investors make payment on the purchasing of RMBS –
Surat Partisipasi kepada Kustodian untuk selanjutnya Participation Certificate to the Custodian to be passed to
diteruskan kepada Kreditur Asal atas instruksi dari Perseroan the Originator based on instruction from the Company (the
(Penerbitan Surat Partisipasi sampai dengan pembayaran Issuance of the Participation Certificate until payment to the
kepada Kreditur Asal dilakukan pada waktu yang bersamaan). Originator is conducted simultaneously).
Mekanisme Pasca-Transaksi Sekuritisasi
Post-Securitization Transaction Mechanism
1. Debitur Kredit/Pembiayaan Perumahan tetap melakukan 1. Mortgage debtors continue to make payment of principal
pembayaran angsuran pokok dan bunga kepada Kreditur Asal and interest to the Originator that has been appointed as
yang ditunjuk sebagai Penyedia Jasa; Servicer;
2. Penyedia Jasa meneruskan angsuran pokok dan bunga 2. The Servicer transfers the principal and interest installment
Kredit/Pembiayaan Perumahan kepada Kustodian secara of the mortgage to the Custodian periodically;
periodik;
3. Kustodian melakukan Pembayaran Pokok dan Bunga kepada 3. Custodian pays the principal and interest installment to
Investor secara periodik; Investors periodically;
4. Kustodian/Wali Amanat melakukan pelaporan sesuai dengan 4. Custodian/Trustee submits report in accordance with the
ketentuan dan perjanjian yang ada; existing provisions and agreement;
5. Perseroan melakukan monitoring atas kinerja EBA serta 5. The Company monitors RMBS’ performance as well as the
fungsi dan tanggung jawab Kustodian/Wali Amanat. function and responsibility of the Custodian/ Trustee.
Dalam menjalankan kegiatan tersebut, sebelum melakukan In carrying out this activity, several matters need to be considered
investasi dalam bentuk EBA sebagai produk dari Sekuritisasi by the Company when investing in Residential Mortgage-Backed
KPR, terdapat beberapa hal yang menjadi dasar pertimbangan Securities as a Mortgage Securitization product, among others:
Perseroan, di antaranya:
1. EBA KPR Kelas A memperoleh peringkat idAAA dari Lembaga 1. Class A RMBS is rated idAAA by the Rating Agency registered
Pemeringkat yang terdaftar di OJK. at the Financial Services Authority.
2. Fundamental yang kuat dan reputasi yang baik dari 2. Strong fundamentals and the good reputation of the Originator
Kreditur Asal yang sangat berpengalaman di industry kredit who is highly experienced in the mortgage industry.
perumahan.
3. Aset portofolio yang kuat dan memenuhi kriteria seleksi 3. Strong asset portfolio that meets the Company selection
Perseroan. criteria.
4. Struktur transaksi yang solid: 4. A solid transaction structure:
a. Dukungan kredit dalam bentuk dana cadangan yang a. Credit enhancement in the form of reserve fund provided
diberikan oleh Perseroan; by the Company;
b. EBA Kelas A memiliki subordinasi dalam bentuk EBA b. Class A RMBS has a subordinate in the form of Class B
kelas B; RMBS;
109 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 110
Profil Perusahaan
Company Profil
c. Pokok EBA Kelas B tidak akan mendapatkan pelunasan c. The Principal of Class B RMBS will not be repaid if the
apabila investor EBA Kelas A belum dibayarkan penuh investor of Class A RMBS has not paid in full;
haknya;
d. Dana Transisi Penyedia Jasa dicadangkan di muka, d. Servicer Transition Funds are paid in advance if there is a
apabila terjadi penggantian penyedia jasa; substitution in service provider;
e. Adanya Dana Cadangan Tambahan atas inisiatif e. The availability of Additional Reserve Funds due to the
Penerbit, sebagai proteksi tambahan kepada EBA Kelas A. Issuer’s initiative as an additional protection to the Class
A RMBS.
Peran aktif Perseroan dalam mengakselerasi pertumbuhan The Company’s active role in accelerating the growth of
ekosistem pembiayaan perumahan di Indonesia, dalam Indonesia’s housing finance ecosystem continues to be
rangka mendukung pemerintah menekan backlog pemenuhan strengthened in support of the government’s efforts to reduce
kebutuhan hunian bagi masyarakat Indonesia terus the housing backlog for Indonesian citizens. One of them was
ditingkatkan. Salah satunya diwujudkan dengan menerbitkan realized through the issuance of Residential Mortgage-Based
Efek Beragun Aset berbentuk Surat Partisipasi (EBA-SP) Securities in the form of Participation Certificates (RMBS-PC)
SMF-BTN08 pada tahun 2023. EBA-SP SMF-BTN08 SMF-BTN08 in 2023. RMBS-PC of SMF-BTN08 is a security
merupakan efek hasil transaksi sekuritisasi aset KPR senilai resulting from the securitization transaction of mortgage
Rp600 miliar milik PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk, assets worth Rp600 billion owned by PT Bank Tabungan Negara
yang resmi dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada 26 (Persero) Tbk, which was officially listed on the Indonesia Stock
September 2023. Exchange on September 26, 2023.
Nasabah perorangan dapat membeli produk EBA-SP Ritel Individual customers can purchase the Company’s RMBS-PC
Perseroan, hanya dengan nilai minimal Rp100.000,- hingga Retail products with a minimum investment of Rp100,000 and
maksimal Rp50.000.000,-, melalui platform online trading a maximum of Rp 50,000,000 through PT BNI Sekuritas’ online
PT BNI Sekuritas. Setelah transaksi berlangsung, investor trading platform. After the transaction, investors will receive
akan menerima pembayaran kupon bunga setiap 3 (tiga) coupon interest payments every 3 (three) months, and the
bulan dan produk EBA-SP Ritel dapat dijual kembali sewaktu- RMBS-PC Retail product can be resold at any time if needed.
waktu saat diperlukan. Penyelesaian (settlement) transaksi The settlement period for purchasing or selling RMBS-PC Retail
pembelian ataupun penjualan produk investasi EBASP investment products is T+1. This allows customers to promptly
Ritel adalah T+1. Hal ini membuat nasabah dapat segera request fund withdrawals from the sale proceeds once the
melakukan perintah penarikan dana hasil penjualan sesudah settlement period has matured. The Company has offered 4
jatuh tempo settlement transaksi penjualan. Perseroan telah (four) series of RMBS-PC Retail, providing investors with more
menawarkan 4 (empat) seri EBA-SP Ritel yang diharapkan opsi options to invest in RMBS-PC.
bagi investor untuk berinvestasi di EBA-SP semakin banyak.
Penyaluran Pembiayaan
Loans Disbursement
Penyaluran Pembiayaan memiliki peran penting dalam Loan disbursement plays a crucial role in fostering the
mendorong terbentuknya pasar primer yang kuat development of a strong primary market, supported by high-
dengan didukung oleh produk pembiayaan perumahan yang quality housing finance products, ensuring sufficient volume to
berkualitas sehingga terbentuk volume yang cukup untuk sustain securitization transactions. Continuous securitization
menjamin bergulirnya transaksi sekuritisasi. Transaksi transactions will establish a market mechanism that can
sekuritisasi yang berlangsung secara berkesinambungan akan drive down mortgage interest rates. In carrying out this role,
membentuk mekanisme pasar yang dapat mendorong turunnya the Company provides loans using funds obtained from the
tingkat bunga KPR. Dalam menjalankan peran tersebut, issuance of debt securities. The financing services offered by
Perseroan menyalurkan pinjaman dengan menggunakan the Company include:
dana yang diperoleh dari hasil penerbitan surat utang.
Layanan Pembiayaan yang diberikan Perseroan antara lain:
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
110
Page 111
Profil Perusahaan
Company Profil
Program Pembiayaan Komersial
Commercial Financing Program
Fasilitas likuiditas dalam bentuk pinjaman jangka panjang Liquidity facilities are provided in the form of long-term
yang disalurkan kepada mitra penyalur pembiayaan loans distributed to housing finance distribution partners by
perumahan dengan cara menggantikan dana (refinancing) refinancing the funds that Financial Institutions have already
Lembaga Keuangan yang sudah disalurkan dalam portofolio disbursed in their housing finance/credit portfolios. By utilizing
pembiayaan/ kredit di bidang perumahan. Dengan this financing product (stable funding), financing distributors
memanfaatkan produk pembiayaan ini (pendanaan yang can mitigate the issue of Mismatch Funding and enhance their
stabil), penyalur pembiayaan dapat mengurangi permasalahan capacity to distribute housing financing.
Mismatch Funding serta dapat meningkatkan kapasitas
penyaluran pembiayaan perumahan.
Mitra lembaga keuangan Perseroan dalam penyaluran The Company’s financial institution partners in commercial loan
pembiayaan komersial saat ini mencakup Bank Umum, Bank disbursement currently include Commercial Banks, Regional
Pembangunan Daerah (BPD), Bank Perkreditan Rakyat (BPR), Development Banks (BPD), Rural Banks (BPR), Multifinance
Multifinance, dan Lembaga Keuangan Lainnya, baik secara Companies, and other Financial Institutions, operating both
konvensional maupun syariah. conventionally and under Sharia principles.
Skema Pembiayaan
Financing Scheme:
1 2
Portofolio Pembiayaan Refinancing
Existing
Existing Financing Portfolio
Non-Facility Line a. Non-Facility Line
i. Lembaga Keuangan memiliki portfolio produk pembiayaan i. Financial institutions must have an existing financing product
existing sesuai kriteria yang ditetapkan Perseroan portfolio that meets the criteria set by the Company
ii. Perseroan melakukan refinancing dengan agunan berupa ii. The Company provides refinancing with collateral in the form
Kumpulan tagihan pembiayaan yang disalurkan Lembaga of a pool of financing receivables disbursed by the financial
Keuangan institution.
3
Refinancing
2
Penyaluran 1
Portofolio Pembiayaan Distribution
Financing Portfolio Facility Line
Uncommitted Facility Line Uncommitted Facility Line
i. Perseroan memberikan uncommitted facility line kepada i. The Company provides an uncommitted facility line to financial
Lembaga Keuangan institutions
ii. Lembaga Keuangan menyalurkan produk pembiayaan sesuai ii. Financial institutions disburse financing products according
kriteria yang ditetapkan oleh Perseroan to the criteria set by the Company
iii. Perseroan melakukan refinancing dengan agunan berupa iii. The Company conducts refinancing with collateral in the
kumpuluan tagihan pembiayaan yang disalurkan Lembaga form of a collection of financing receivables disbursed by the
Keuangan financial institution
111 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 112
Profil Perusahaan
Company Profil
Program FLPP
FLPP Program
Penyaluran pinjaman KPR FLPP merupakan bentuk kontribusi The distribution of FLPP mortgage loans is a tangible
nyata Perseroan sebagai Special Mission Vehicle (SMV) contribution of the Company as a Special Mission Vehicle (SMV)
Kementerian Keuangan RI, dalam merealisasikan program of the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia in realizing
sejuta rumah yang dicanangkan Pemerintah sejak 2015. the government’s One Million Houses program launched in 2015.
Perseroan bekerjasama dengan berbagai mitra penyalur KPR The Company collaborates with various mortgage distribution
yang diantaranya adalah BTN, BTN Syariah, Bank BJB, Bank partners, including BTN, BTN Syariah, Bank BJB, Bank BJB
BJB Syariah, BPD Papua, BPR Kaltimtara, BPD Kalteng, BPD Syariah, BPD Papua, BPR Kaltimtara, BPD Kalteng, BPD NTT,
NTT, BPD NTB Syariah, BPD Sumbar Syariah (Bank Nagari) dan BPD NTB Syariah, BPD Sumbar Syariah (Bank Nagari), and BPD
BPD Sumut Syariah. Sumut Syariah.
PMN
75% dari total dana KPR Program
75% of total KPR Program funds
Blended fund
25% dari total dana
KPR Program
Blended fund
25% of total KPR Dana
Program funds Penyalur KPR (Bank/BPD) Fund MBR
KPR Program FLPP
Mortgage Distributors Bunga MBR 5%
FLPP Program Mortgage
(Bank/BPD) FLPP MBR interest 5%
Leverage atas PMN
Leverage on PMN
Pasar Modal
Capital Market
Penerbitan Surat Utang
Issuance of Debt Securities
Perseroan sejak tahun 2009 telah aktif menerbitkan surat The Company has been actively issuing debt securities since
utang sebagai salah satu sumber dana yang digunakan untuk 2009 as one of the funding sources used to provide loans to
melakukan pemberian pinjaman kepada mitra penyalur mortgage distribution partners/participants in order to carry
KPR/peserta dalam rangka melaksanakan peran Perseroan out the Company’s role as a Special Mission Vehicle (SMV). The
sebagai Special Mission Vehicle (SMV). Surat utang yang debt securities issued by the Company have met the criteria
diterbitkan oleh Perseroan telah memenuhi kriteria instrumen for instruments for Non-Bank Financial Institutions under
bagi Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank atas Peraturan the Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 36/
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 36/POJK.05/2016, POJK.05/2016, concerning Amendments to OJK Regulation
tentang Perubahan atas Peraturan OJK Nomor l/POJK.05/ Number 1/POJK.05/2016, on Securities Investment for Non-
2016, tentang Investasi Surat Berharga Bagi Lembaga Jasa Bank Financial Services Institutions.
Keuangan Non-Bank.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
112
Page 113
Profil Perusahaan
Company Profil
Sumber dana yang berasal dari penerbitan surat utang, The funding sourced from the issuance of debt securities is
diperoleh melalui penawaran umum (obligasi dan sukuk) obtained through public offerings (bonds and sukuk) or limited
maupun penawaran terbatas (Medium Term Notes/MTN), offerings (Medium Term Notes/MTN), Commercial Securities
Surat Berharga Komersial (SBK) dan surat utang lainnya, (CP), and other debt securities, including medium/long-term
termasuk pinjaman bank jangka menengah/ panjang. bank loans. With the availability of these various alternative
Dengan tersedianya berbagai jalur alternatif pendanaan funding channels, the Company hopes that mortgage
ini, Perseroan berharap para penyalur KPR dapat secara distributors can gradually use medium/long-term funds
bertahap menggunakan dana jangka menengah/ panjang yang sourced from the capital market, allowing them to offer
bersumber dari pasar modal, sehingga mereka dapat mortgages with fixed interest rates over the long term.
menawarkan KPR dengan suku bunga tetap pada jangka
panjang.
Penerbitan surat utang ini merupakan bentuk komitmen The issuance of these debt securities represents the Company’s
Perseroan sebagai penyedia likuiditas jangka menengah commitment as a provider of medium-to-long-term liquidity
panjang bagi KPR. Perseroan memiliki peringkat AAA baik for mortgages. The Company holds an AAA rating for both the
untuk korporasi maupun surat utang yang diterbitkan, yang corporation and the debt securities issued, which is the highest
merupakan peringkat tertinggi yang diberikan oleh Pefindo rating granted by Pefindo and Fitch Rating Indonesia. This
dan Fitch Rating Indonesia. Peringkat tersebut menunjukkan rating demonstrates the Company’s ability to meet its long-term
kemampuan Perseroan untuk memenuhi komitmen keuangan financial commitments, as well as a very strong capital profile,
jangka panjangnya, serta profil permodalan yang sangat supported by the excellent quality of its assets. The rating also
kuat, dengan didukung oleh kualitas aset yang sangat baik. reflects the very strong level of support from the Government
Peringkat ini juga mencerminkan tingkat dukungan yang of Indonesia.
sangat kuat dari Pemerintah Indonesia.
Program Penjaminan
Guarantee Program
Perseroan menjalankan program penjaminan terhadap Efek The Company runs a guarantee program for Residential
Beragun Aset (EBA) pembiayaan perumahan dan surat Mortgage Backed Securities (RMBS) in housing financing and
utang yang diterbitkan. Program penjaminan terhadap EBA the debt securities issued. The guarantee program for both
KPR maupun surat berharga dilakukan dengan underlying RMBS and securities is provided with the underlying asset being
tagihan KPR. the mortgage receivables.
Program Capacity Building
Capacity Building Program
Sebagai Perusahaan Pembiayaan Sekunder Perumahan As the Housing Secondary Financing Company (PPSP), the
(PPSP), Perseroan menjalankan perannya dalam Company carries out its role in building a healthy and sustainable
membangun pasar primer pembiayaan perumahan primary housing market through capacity building programs,
yang sehat dan berkelanjutan melalui program both through training and advisory activities to Mortgage
capacity building baik melalui kegiatan pelatihan Lenders. The training and advisory activities aim to enhance
dan juga melalui kegiatan pendampingan (advisory) the understanding of human resources within Mortgage
ke lembaga penyalur pembiayaan perumahan. Kegiatan Lenders, as well as to improve financial inclusion and literacy.
pelatihan dan pendampingan (advisory) bertujuan untuk These initiatives support, assist, prepare, and foster the growth
meningkatkan pemahaman SDM Lembaga Penyalur of housing finance business activities carried out by Lending
Pembiayaan Perumahan serta meningkatkan inklusi Institutions to improve the quality, quantity, and effectiveness
dan literasi keuangan. Hal tersebut dapat mendukung, of the housing finance business processes being developed,
membantu, mempersiapkan dan menumbuh kembangkan and it is intended so that the Lending Institutions that have
kegiatan bisnis pembiayaan perumahan yang dilakukan already operated or intending to engage in the housing finance
113 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 114
Profil Perusahaan
Company Profil
oleh Lembaga Penyalur agar dapat meningkatkan kualitas, business to create high-quality housing finance products
kuantitas dan efektivitas proses bisnis Pembiayaan that comply with regulatory requirements, with the ultimate
Perumahan yang dibentuk, serta agar Lembaga Penyalur goal of increasing access to housing finance distribution for
yang telah atau yang ingin menjalankan bisnis pembiayaan communities across Indonesia.
perumahan mampu menciptakan produk pembiayaan
perumahan yang berkualitas dan sesuai dengan ketentuan
dari regulator dengan tujuan akhir agar dapat meningkatkan
akses penyaluran pembiayaan perumahan bagi masyarakat di
seluruh Indonesia.
Pada kegiatan pendampingan (advisory), Perseroan In its advisory activities, the Company assists partner
membantu para lembaga penyalur yang telah menjadi mitra lending institutions in preparing to operate their housing
Perseroan dalam persiapan untuk menjalankan bisnis finance business by providing guidance and support in the
pembiayaan perumahan, dengan cara menyediakan serta development or adjustment of product infrastructure, such
memberikan pendampingan dalam melakukan penyusunan as the preparation of Standard Operating Procedures (SOPs)
atau penyesuaian infrastruktur produk berupa Standar as a reference for distributing housing finance to the public.
Operasional Prosedur (SOP) sebagai acuan dalam This includes the implementation of new products and/or the
menyalurkan pembiayaan perumahan bagi masyarakat, enhancement of housing finance distribution to ensure that the
implementasi produk baru dan ataupun peningkatan quality of financing remains well-maintained and complies with
penyaluran pembiayaan perumahan, sehingga kualitas regulatory requirements.
pembiayaan yang disalurkan dapat terjaga dan sesuai dengan
ketentuan dari regulator.
Penyusunan Standard Operasional Prosedur (SOP) Kredit The preparation of Standard Operating Procedures (SOPs) for
Pemilikan Rumah (KPR) dan Kredit Modal Kerja Konstruksi Mortgage and Housing Construction Working Capital Loans
Perumahan (KMK-KP) baik konvensional maupun syariah, (KMK-KP), both conventional and sharia-based, is carried
dilakukan melalui kerjasama yang terjalin antara Perseroan out through collaboration between the Company and various
dan sejumlah pemangku kepentingan, seperti Kementerian stakeholders, including the Ministry of Public Housing,
PKPR, Asbanda, Dewan Syariah Nasional dan Asbisindo, Asbanda, the National Sharia Board, and Asbisindo; and
serta kerjasama dengan melibatkan Subject Matter Expert collaboration involving Subject Matter Experts with over 30
yang telah berpengalaman lebih dari 30 tahun di dalam years of experience in the housing finance industry. Currently,
industri pembiayaan perumahan. Saat ini, Perseroan juga the Company also provides SOPs for other housing finance
menyediakan Standard Operasional Prosedur (SOP) produk products, such as Micro Housing, Multipurpose Housing Loans,
pembiayaan perumahan lainnya, yaitu Mikro Perumahan, Kredit and Rent-to-Own schemes, in both conventional and sharia
Multiguna Perumahan dan Sewa Beli (Rent to Own) segmen segments, as part of the implementation of the expanded
konvensional dan syariah, sebagai implementasi atas mandate it has received.
perluasan mandat yang diperoleh.
Selain itu, Perseroan juga melakukan pembinaan kepada SDM Furthermore, the Company also provides regular training
lembaga penyalur pembiayaan perumahan secara teratur programs for the human resources of housing finance
dalam bentuk kegiatan pelatihan. Kegiatan Pelatihan tersebut institutions. These training sessions involve speakers/trainers
melibatkan Narasumber/Trainer yang sudah berpengalaman with a minimum of 10 years of experience in the Housing
minimal 10 tahun dalam Industri Pembiayaan Perumahan. Finance Industry.
Pada tahun 2024, Perseroan merealisasikan program capacity In 2024, the Company implemented its capacity-building
building dalam bentuk kegiatan pelatihan dan pendampingan program through training activities, product infrastructure
infrastruktur produk ataupun implementasi produk baru, support, new product implementation, and the enhancement
serta peningkatan penyaluran pembiayaan perumahan kepada of housing finance distribution to the Company’s partners.
mitra Perseroan, yang diberikan kepada Bank Umum, Bank These initiatives were provided to Commercial Banks, Regional
Pembangunan Daerah (BPD), Bank Perkreditan Rakyat (BPR) Development Banks (BPD), Rural Banks (BPR), and Multifinance
dan Multifinance segmen Konvensional maupun Syariah institutions in both conventional and sharia segments, totaling
sebanyak 23 kali kegiatan. 23 activities.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
114
Page 115
Profil Perusahaan
Company Profil
Produk dan Layanan Unit Usaha Syariah
Products and Services of Sharia Business Unit
Unit Usaha Syariah (UUS) Perseroan akan fokus dalam The Sharia Business Unit (SBU) of the Company will focus
memberikan layanan dan pengembangan produk yang sesuai on providing services and developing products that comply
dengan prinsip syariah yang diharapkan dapat menciptakan with sharia principles, aiming to create synergy among all
sinergi semua pihak dalam berkontribusi untuk negeri dalam stakeholders in contributing to the nation by supporting
mendukung pembiayaan pemilikan rumah yang terjangkau. affordable home financing. Below is a description of the end-
Berikut ini adalah uraian layanan end to end services yang to-end services provided by SBU to its partners:
disediakan UUS kepada para mitra:
1. Penyediaan Pedoman Pembiayaan Perumahan untuk KPR- 1. Providing Housing Financing Guidelines for KPR-iB and
iB dan Pembiayaan Modal Kerja Konstruksi Perumahan Sharia Housing Construction Working Capital Financing
Syariah
Buku pedoman penyaluran pembiayaan perumahan The manual for distributing housing financing issued by
yang diterbitkan oleh Perseroan dan ditujukan sebagai the Company, which serves as a reference for banks in
referensi bagi bank dalam menyalurkan produk pembiayaan distributing housing financing product. The content of the
perumahan. Adapun isi SOP yang dimaksud antara lain: SOP includes:
a. Ketentuan dan persyaratan; a. Terms and conditions for iB Mortgage;
b. Proses analisis pembiayaan; b. Financing analysis process;
c. Pengelolaan pembiayaan; c. Financing management;
d. Monitoring pembiayaan; d. Financing monitoring;
e. Kebijakan restrukturisasi pembiayaan. e. Financing restructuring policy.
2. Pembiayaan 2. Financing
Pembiayaan SMF kepada lembaga penyalur underlying SMF financing to lending institutions is based on the
kumpulan tagihan pembiayaan perumahan yang telah underlying collection of home financing receivables that
disalurkan oleh lembaga penyalur. Adapun Kriteria have been disbursed by the lending institutions. The criteria
underlying Pembiayaan Perumahan yang dapat didukung for the underlying home financing that can be supported by
oleh pembiayaan SMF adalah sebagai berikut: SMF financing are as follows:
a. Pembiayaan Pembiayaan Pemilikan Rumah (PPR), a. Home Ownership Financing (PPR), Financing for Purchase
Pembiayaan untuk Pembelian Rumah Tapak & Rumah of Landed Houses & Flats, Construction on Own Land.
Susun, Pembangunan di atas Lahan Milik Sendiri.
b. Pembiayaan Modal Kerja Konstruksi Perumahan (PMK- b. Housing Construction Working Capital Financing (PMK-
KP), Pembiayaan kepada developer untuk membangun KP), Financing for developers to build landed houses and
rumah tapak dan rumah susun untuk proyek pemerintah flats for government projects or commercial projects.
ataupun proyek komersial.
c. Pembiayaan Mikro Perumahan (PMP), Pembiayaan untuk c. Micro Housing Financing (PMP), Financing to build/repair a
membangun/memperbaiki rumah secara bertahap house in stages (incremental housing), which can take the
(incremental housing), yang dapat berupa pembelian form of purchasing land plots, making land certification,
kaveling tanah, pembuatan sertifikasi lahan, pemagaran, fencing, building construction, house repairs, house
konstruksi bangunan, perbaikan rumah, perluasan rumah, expansion, and others as long as it is for the purposes of
dan lainnya sepanjang untuk kepentingan rumah. the house.
d. Pembiayaan Multiguna Perumahan (PMG Perumahan), d. Multipurpose Housing Financing (PMG Housing),
Pembiayaan konsumtif yang ditujukan kepada Pegawai consumptive financing aimed at Civil Servants or
Negeri Sipil atau Pegawai Pemerintah/BUMN/BUMD Government/BUMN/BUMD Employees for the purpose of
yang tujuan pembiayaan untuk pembelian rumah baru/ financing the purchase of a new/second home, take over,
second, take over, renovasi, dan pembangunan rumah di renovation and construction of a house on one’s own land.
atas lahan milik sendiri.
115 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 116
Profil Perusahaan
Company Profil
e. KPR Rumah Usaha Pembiayaan Pemilikan dan Renovasi e. Home Business KPR Financing Ownership and Renovation of
Rumah Toko/Rumah Kantor/Rumah Tapak yang berfungsi Shophouses/Office Homes/Landed Homes that function as
sebagai tempat tinggal dan tempat usaha. residences and business premises.
f. Pembiayaan Griya Nusantara bertujuan memberikan f. Griya Nusantara financing aims to provide access to decent
akses kepemilikan hunian layak bagi masyarakat housing ownership for middle-income communities. This
berpenghasilan tanggung. Produk ini menawarkan kepada product offers end-users (consumers) a fixed rate of 9.99%
end-user (konsumen) fitur rate 9,99% fixed sepanjang throughout the loan tenure, with a maximum tenure of up to
tenor, dengan tenor maksimal hingga 20 tahun. 20 years.
3. Pembiayaan Program KPR FLPP Porsi 25% 3. FLPP KPR Program Financing for 25% Portion
Pembiayaan SMF kepada lembaga penyalur KPR Subsidi SMF financing for subsidized mortgage (FLPP) providers
(FLPP) dengan menyedian porsi pendanaan sebesar 25% by providing a 25% funding portion of the disbursed FLPP
dari KPR Subsidi (FLPP) yang disalurkan. subsidized mortgage.
4. Sekuritisasi KPR iB 4. iB Mortgage Securitization
Unit Usaha Syariah turut membantu pemasaran serta The Sharia Business Unit assists in marketing and ensuring
memastikan pemenuhan kesesuaian prinsip syariah dalam compliance with Sharia principles in the securitization of KPR
transaksi Sekuritisasi KPR iB – EBA Syariah SP untuk iB – Sharia Residential Mortgage-Backed Securities (Sharia
mendorong peningkatan volume transaksi sekuritisasi RMBS PC) to encourage the growth of Islamic securitization
syariah. Layanan yang dilakukan Perseroan sebagai salah transactions. The Company’s services are part of the
satu strategi Perseroan agar dapat memenangkan pasar Company’s strategy to capture the Islamic financing market,
di segmen pembiayaan syariah sehingga aliran volume ensuring a steady increase in housing finance volume by iB
pembiayaan perumahan oleh Penyalur KPR iB ke segmen Mortgage providers in the Sharia segment.
syariah terus meningkat.
Wilayah Operasional
Areas of Operation
Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya, bermitra The Company, in conducting its business activities, partners
dengan sejumlah bank konvensional, bank syariah, bank with several conventional banks, Islamic banks, regional banks,
daerah, multifinance, dan lembaga keuangan lainnya yang multifinance companies, and other financial institutions that
menjangkau berbagai wilayah di seluruh Indonesia. Sampai operate across various regions in Indonesia. As of 2024, the
dengan 2024, Perseroan tidak memiliki kantor cabang atau Company does not have any branch offices or representative
kantor perwakilan. Kegiatan usaha Perseroan secara umum offices. Its business activities are generally carried out at the
dilakukan di kantor pusat Perseroan yang berada di Jakarta the Company’s headquarters, located in South Jakarta.
Selatan.
Keanggotaan Asosiasi
Membership in Associations
Era keterbukaan saat ini menjadikan setiap sektor industri The current era of transparency makes every industrial sector
bergerak sangat dinamis, tidak terkecuali pada sektor move very dynamically, including the secondary housing finance
pembiayaan sekunder perumahan yang penuh tantangan dan sector, which is full of challenges and various issues that
terdapat berbagai persoalan yang memerlukan penyelesaian require comprehensive solutions involving many stakeholders.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
116
Page 117
Profil Perusahaan
Company Profil
secara menyeluruh dan melibatkan banyak stakeholders. Participation in both local and international associations
Keikutsertaan dalam asosiasi baik lokal maupun internasional relevant to the Company’s line of business can be one of the
sesuai dengan bidang usaha yang dijalankan dapat menjadi efforts to continuously expand its business network, adapt, and
salah satu upaya Perseroan untuk dapat terus memperluas grow in line with various developments to advance the housing
jaringan usaha serta beradaptasi dan tumbuh mengikuti financing sector in support of sustainable development. Thus,
berbagai perkembangan untuk memajukan sektor pembiayaan the Company can stay updated on the latest issues while
perumahan dalam mendukung pembangunan berkelanjutan. exchanging information and policies for mutual development
Dengan demikian, Perseroan dapat mengikuti berbagai and progress. As of December 2024, the Company’s has
perkembangan isu terkini, sekaligus saling bertukar informasi/ joined and actively participated in associations in the housing
kebijakan untuk perkembangan dan kemajuan bersama. financing sector as follows:
Sampai dengan Desember 2024, Perseroan telah bergabung
dan secara aktif berpartisipasi pada asosiasi di bidang
pembiayaan perumahan sebagai berikut:
Keanggotaan Asisoasi
Membership in Associations
Nama Asosiasi Status Keanggotaan
No.
Name of Association Membership Status
1. Anggota
Member
The Association of Asian Secondary Mortgage Market Association (ASMMA)
2. Anggota
Member
International Secondary Mortgage Market Association (ISMMA)
3. Re-activation keanggotaan
Re-activation of membership
International Union for Housing Finance (IUHF)
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Structure and Composition of Shareholders
100%
Pemerintah Republik Indonesia
The Government of the Republic of Indonesia
117 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 118
Profil Perusahaan
Company Profil
Komposisi Pemegang Saham
Composition of Shareholders
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) merupakan Badan PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) is a State-Owned
Usaha Milik Negara (BUMN) yang berada di bawah pembinaan Enterprise (SOE) under the supervision and guidance of the
Kementerian Keuangan Republik Indonesia. Seluruh (100%) Ministry of Finance of the Republic of Indonesia. All shares
saham Perseroan dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia of the Company (100%) are owned by the Government of the
melalui Kementerian Keuangan Republik Indonesia. Sepanjang Republic of Indonesia through the Ministry of Finance of the
tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi pemegang Republic of Indonesia. Throughout 2024, there was no change
saham Perseroan. in the Company’s shareholders composition.
Informasi Kepemilikan Saham Perseroan
Information on the Company’s Share Ownership
Kepemilikan Persentase
Ownership Percentage
Kepemilikan saham 5% atau lebih dari 5% adalah Pemerintah Republik Indonesia. 100%
Share ownership of 5% or more than 5% is held by the Government of the Republic of Indonesia.
Kepemilikan Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Nihil
Company Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors. None
Kepemilikan Saham Perseroan oleh Masyarakat/Publik atau kepemilikan saham kurang dari 5%. Nihil
Company Share Ownership by the Public/Community or share ownership of less than 5%. None
Kepemilikan Tidak Langsung atas Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris
dan Direksi
Indirect Ownership of the Company’s Shares by the Board of Commissioners and Board of
Directors
Sampai dengan Desember 2024, tidak terdapat kepemilikan As of December 2024, there is no indirect ownership of the
tidak langsung atas saham Perseroan oleh Dewan Komisaris Company’s shares by the Board of Commissioners and Board of
dan Direksi. Directors.
Klasifikasi Kepemilikan Saham Perseroan
Classification of the Company’s Share Ownership
Kepemilikan saham Perseroan dengan klasifikasi institusi lokal The Company’s share ownership under the local institutional
adalah Kementerian Keuangan Republik Indonesia dengan classification is held by the Ministry of Finance of the Republic of
persentase kepemilikan sebesar 100% sebagai representasi Indonesia, with a 100% ownership percentage, representing the
kepemilikan saham Perseroan oleh Pemerintah Republik Company’s share ownership by the Government of the Republic
Indonesia. Sehingga tidak terdapat kepemilikan saham of Indonesia. Therefore, there is no share ownership under
Perseroan dengan klasifikasi institusi asing, individu lokal dan the classifications of foreign institutions, local individuals, or
individu asing. foreign individuals.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
118
Page 119
Profil Perusahaan
Company Profil
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan
Major and Controlling Shareholder of the Company
Pemegang saham utama dan pengendali Perseroan adalah The major and controlling shareholder of the Company is the
Pemerintah Republik Indonesia melalui Kementerian Keuangan Government of the Republic of Indonesia through the Ministry
Republik Indonesia yang merupakan pemilik seluruh (100%) of Finance of the Republic of Indonesia, which owns 100% of the
saham Perseroan sebagaimana skema di atas. Company’s shares as illustrated in the scheme above.
Pencatatan Saham dan Efek Lainnya
Listing of Shares and Other Securities
Sampai dengan Desember 2024, Perseroan tidak pernah As of December 2024, the Company has never issued shares
menerbitkan saham kepada publik. Seluruh saham SMF to the public. All shares of SMF (100%) are owned by the
(100%) dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia. Government of the Republic of Indonesia. Therefore, there is
Dengan demikian, tidak terdapat informasi terkait kronologi no information regarding the chronology of share listing and/or
pencatatan dan/atau penerbitan saham (termasuk private issuance (including private placement). To support its business
placement). Guna menunjang kegiatan usaha, Perseroan activities, the Company issues other securities in the form of
menerbitkan efek lainnya dalam berupa surat utang bonds as one of its funding instruments. The Company has
sebagai salah satu instrumen pendanaan. Perseroan telah issued debt securities in the form of bonds, sukuk, medium-
menerbitkan surat utang dalam bentuk obligasi, sukuk, term notes, commercial papers, RMBS-PC, and Sharia RMBS-
medium term notes, surat berharga komersial, EBA-SP, PC. All of the Company’s debt securities, except those issued
dan EBA Syariah SP. Seluruh surat utang Perseroan, kecuali without a public offering, are listed on the Indonesia Stock
yang diterbitkan tanpa penawaran umum, diterbitkan di Exchange. Since first issuing debt securities in 2009, the
Bursa Efek Indonesia. Sejak pertama kali menerbitkan surat Company has consistently met its obligations to pay interest
utang pada tahun 2009, Perseroan selalu dapat memenuhi and principal on its issued debt securities. All debt securities
kewajiban untuk membayar bunga dan pokok utang dari surat issued by the Company have received a AAA rating from rating
utang yang diterbitkan. Seluruh surat utang yang diterbitkan agencies.
Perseroan telah memperoleh rating AAA dari lembaga
pemeringkat.
Pencatatan Efek Lainnya
Listing of Other Securities
Obligasi dan Sukuk
Bonds and Sukuk
Jangka Suku Bunga
Nama Efek Seri Tanggal Terbit Jatuh Tempo Jumlah Peringkat Keterangan
Waktu Interest
Security Name Series Issuance Date Maturity Date Amount Rating Remarks
Tenor Rate
2009
Obligasi SMF 1 Bonds Non-Seri 370 hari 10 Juli 2009 15 Juli 2010 10,125% Rp300.000.000.000,- AA Lunas
SMF 1 Non-Series 370 days July 10, 2009 July 15, 2009 Paid
Obligasi SMF 2 Non-Seri 370 hari 29 Desember 2009 3 Januari 2011 9,50% Rp251.000.000.000,- AA Lunas
Bonds SMF 2 Non-Series 370 days December 29, 2009 January 3, 2011 Paid
Sub-Jumlah Sub Total Rp551.000.000.000,-
119 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 120
Profil Perusahaan
Company Profil
Jangka Suku Bunga
Nama Efek Seri Tanggal Terbit Jatuh Tempo Jumlah Peringkat Keterangan
Waktu Interest
Security Name Series Issuance Date Maturity Date Amount Rating Remarks
Tenor Rate
2010
Obligasi SMF 3 Seri A 2 tahun 8 Juli 2010 8 Juli 2012 9,25% Rp500.000.000.000,- AA Lunas
Bonds SMF 3 A Series 2 years July 8, 2010 July 8, 2012 Paid
Obligasi SMF 3 Seri B 3 tahun 8 Juli 2010 8 Juli 2013 9,75% Rp227.000.000.000,- AA Lunas
Bonds SMF 3 B Series 3 years July 8, 2010 July 8, 2013 Paid
Sub-Jumlah Sub Total Rp727.000.000.000,-
2011
Obligasi SMF 4 Seri A 370 hari 5 April 2011 9 April 2012 8,40% Rp378.000.000.000,- AA Lunas
Bonds SMF 4 A Series 370 days April 5, 2011 April 9, 2012 Paid
Obligasi SMF 4 Seri B 2 tahun 5 April 2011 5 April 2013 8,80% Rp85.000.000.000,- AA Lunas
Bonds SMF 4 B Series 2 years April 5, 2011 April 5, 2013 Paid
Obligasi PUB I Seri A 370 hari 21 Desember 2011 26 Desember 2012 7,38% Rp160.000.000.000,- AA Lunas
Tahap I A Series 370 days December 21, 2011 December 26, 2012 Paid
Shelf-Registered
Bonds I Tranche I
Obligasi PUB I Seri B 2 tahun 21 Desember 2011 21 Desember 2013 8,23% Rp80.000.000.000,- AA Lunas
Tahap I B Series 2 years December 21, 2011 December 21, 2013 Paid
Shelf-Registered
Bonds I Tranche I
Obligasi PUB I Seri C 3 tahun 21 Desember 2011 21 Desember 2014 8,48% Rp510.000.000.000,- AA Lunas
Tahap I C Series 3 years December 21, 2011 December 21, 2014 Paid
Shelf-Registered
Bonds I Tranche I
Sub-Jumlah Sub Total Rp1.213.000.000.000,-
2012
Obligasi PUB I Seri A 2 tahun 25 April 2012 25 April 2014 7,10% Rp255.000.000.000,- AA Lunas
Tahap II A Series 2 years April 25, 2012 April 25, 2014 Paid
Shelf-Registered
Bonds I Tranche II
Obligasi PUB I Seri B 3 tahun 25 April 2012 25 April 2015 7,35% Rp157.000.000.000,- AA Lunas
Tahap II B Series 3 years April 25, 2012 April 25, 2015 Paid
Shelf-Registered
Bonds I Tranche II
Obligasi PUB I Seri C 5 tahun 25 April 2012 25 April 2016 7,55% Rp838.000.000.000,- AA Lunas
Tahap II C Series 5 years April 25, 2012 April 25, 2016 Paid
Shelf-Registered
Bonds I Tranche II
Obligasi PUB II Seri A 3 tahun 27 Desember 2012 27 Desember 2015 7,30% Rp320.000.000.000,- AA Lunas
Tahap I A Series 3 years December 27, 2012 December 27, 2015 Paid
Shelf-Registered
Bonds II Tranche I
Obligasi PUB II Seri B 5 tahun 27 Desember 2012 27 Desember 2017 7,50% Rp255.000.000.000,- AA Lunas
Tahap I B Series 5 years December 27, 2012 December 27, 2017 Paid
Shelf-Registered
Bonds II Tranche I
Obligasi PUB II Seri C 7 tahun 27 Desember 2012 27 Desember 2019 8,00% Rp175.000.000.000,- AA Lunas
Tahap I C Series 7 years December 27, 2012 December 27, 2019 Paid
Shelf-Registered
Bonds II Tranche I
Sub-Jumlah Sub Total Rp2.000.000.000.000,-
2013
Obligasi PUB II Seri A 370 hari 21 Maret 2013 31 Maret 2014 6,80% Rp160.000.000.000,- AA Lunas
Tahap II A Series 370 days March 21, 2013 March 31, 2014 Paid
Shelf-Registered
Bonds II Tranche II
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
120
Page 121
Profil Perusahaan
Company Profil
Jangka Suku Bunga
Nama Efek Seri Tanggal Terbit Jatuh Tempo Jumlah Peringkat Keterangan
Waktu Interest
Security Name Series Issuance Date Maturity Date Amount Rating Remarks
Tenor Rate
Obligasi PUB II Seri B 3 tahun 21 Maret 2013 21 Maret 2016 7,30% Rp123.000.000.000,- AA Lunas
Tahap II B Series 3 years March 21, 2013 March 21, 2016 Paid
Shelf-Registered
Bonds II Tranche II
Obligasi PUB II Seri C 5 tahun 21 Maret 2013 21 Maret 2018 7,60% Rp736.000.000.000,- AA Lunas
Tahap II C Series 5 years March 21, 2013 March 21, 2018 Paid
Shelf-Registered
Bonds II Tranche II
Obligasi PUB II Seri D 7 tahun 21 Maret 2013 21 Maret 2020 7,80% Rp100.000.000.000,- AA Lunas
Tahap II D Series 7 years March 21, 2013 March 21, 2020 Paid
Shelf-Registered
Bonds II Tranche II
Sub-Jumlah Sub Total Rp1.119.000.000.000,-
2014
Obligasi PUB II Seri A 370 hari 27 Maret 2014 07 April 2015 9,10% Rp60.000.000.000,- AA+ Lunas
Tahap III A Series 370 days March 27, 2014 April 7, 2015 Paid
Shelf-Registered
Bonds II Tranche III
Obligasi PUB II Seri B 3 tahun 27 Maret 2014 27 Maret 2017 10,00% Rp237.000.000.000,- AA+ Lunas
Tahap III B Series 3 years March 27, 2014 March 27, 2017 Paid
Shelf-Registered
Bonds II Tranche III
Obligasi PUB II Non-Seri 370 hari 17 September 2014 27 September 2015 9,13% Rp500.000.000.000,- AA+ Lunas
Tahap IV Non-Series 370 days September 17, 2014 September 27, Paid
Shelf-Registered 2015
Bonds II Tranche VI
Obligasi PUB II Seri A 370 hari 16 Desember 2014 29 Desember 2015 9,60% Rp701.000.000.000,- AA+ Lunas
Tahap V A Series 370 days December 16, 2014 December 16, 2015 Paid
Shelf-Registered
Bonds II Tranche V
Obligasi PUB II Seri B 3 tahun 16 Desember 2014 16 Desember 2017 10,00% Rp753.000.000.000,- AA+ Lunas
Tahap V B Series 3 years December 16, 2014 December 16, 2017 Paid
Shelf-Registered
Bonds II Tranche V
Sub-Jumlah Sub Total Rp2.251.000.000.000,-
2015
Obligasi PUB III Seri A 370 hari 07 Juli 2015 17 Juli 2016 8,60% Rp415.000.000.000,- AA+ Lunas
Tahap I A Series 370 days July 7, 2015 July 17, 2016 Paid
Shelf-Registered
Bonds III Tranche I
Obligasi PUB III Seri B 3 tahun 07 Juli 2015 07 Juli 2018 9,25% Rp85.000.000.000,- AA+ Lunas
Tahap I B Series 3 years July 7, 2015 July 7, 2018 Paid
Shelf-Registered
Bonds III Tranche I
Obligasi PUB III Non-Seri 370 hari 18 November 2015 28 November 2016 8,90% Rp472.000.000.000,- AA+ Lunas
Tahap II Non-Series 370 days November 18, 2015 November 28, 2016 Paid
Shelf-Registered
Bonds III Tranche II
Obligasi PUB III Non-Seri 370 hari 23 Desember 2015 03 Januari 2017 9,25% Rp600.000.000.000,- AA+ Lunas
Tahap III Non-Series 370 days December 23, 2015 January 3, 2017 Paid
Shelf-Registered
Bonds III Tranche III
Sub-Jumlah Sub Total Rp1.572.000.000.000,-
2016
Obligasi PUB III Seri A 370 hari 11 Maret 2016 21 Maret 2017 8,60% Rp330.000.000.000,- AA+ Lunas
Tahap IV A Series 370 days March 11, 2016 March 21, 2017 Paid
Shelf-Registered
Bonds III Tranche IV
121 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 122
Profil Perusahaan
Company Profil
Jangka Suku Bunga
Nama Efek Seri Tanggal Terbit Jatuh Tempo Jumlah Peringkat Keterangan
Waktu Interest
Security Name Series Issuance Date Maturity Date Amount Rating Remarks
Tenor Rate
Obligasi PUB III Seri B 3 tahun 11 Maret 2016 11 Maret 2019 9,125% Rp300.000.000.000,- AA+ Lunas
Tahap IV B Series 3 years March 11, 2016 March 11, 2019 Paid
Shelf-Registered
Bonds III Tranche IV
Obligasi PUB III Seri A 370 hari 17 Juni 2016 27 Juni 2017 7,60% Rp488.000.000.000,- AA+ Lunas
Tahap V A Series 370 days June 17, 2016 June 27, 2017 Paid
Shelf-Registered
Bonds III Tranche V
Obligasi PUB III Seri B 3 tahun 17 Juni 2016 17 Juni 2019 8,20% Rp457.000.000.000,- AA+ Lunas
Tahap V B Series 3 years June 17, 2016 June 17, 2019 Paid
Shelf-Registered
Bonds III Tranche V
Obligasi PUB III Non-Seri 5 tahun 27 September 2016 27 September 2021 8,60% Rp1.176.000.000.000,- AA+ Lunas
Tahap VI Non-Series 5 years September 27, 2017 September 27, Paid
Shelf-Registered 2021
Bonds III Tranche VI
Sub-Jumlah Sub Total Rp2.751.000.000.000,-
2017
Obligasi PUB III Seri A 370 hari 02 Maret 2017 12 Maret 2018 7,50% Rp677.000.000.000,- AAA Lunas
Tahap VII A Series 370 days March 2, 2017 March 12, 2017 Paid
Shelf-Registered
Bonds III Tranche VII
Obligasi PUB III Seri B 3 tahun 02 Maret 2017 02 Maret 2020 8,40% Rp1.000.000.000.000,- AAA Lunas
Tahap VII B Series 3 years March 2, 2017 March 2, 2020 Paid
Shelf-Registered
Bonds III Tranche VII
Obligasi PUB IV Seri A 370 hari 20 Juni 2017 30 Juni 2018 7,00% Rp696.500.000.000,- AAA Lunas
Tahap I A Series 370 days June 20, 2017 June 30, 2018 Paid
Shelf-Registered
Bonds IV Tranche I
Obligasi PUB IV Seri B 3 tahun 20 Juni 2017 20 Juni 2020 7,80% Rp303.500.000.000,- AAA Lunas
Tahap I B Series 3 years June 20, 2017 June 20, 2020 Paid
Shelf-Registered
Bonds IV Tranche I
Obligasi PUB IV Seri A 370 hari 13 Oktober 2017 23 Oktober 2018 6,25% Rp327.000.000.000,- AAA Lunas
Tahap II A Series 370 days October 13, 2017 October 23, 2018 Paid
Shelf-Registered
Bonds IV Tranche II
Obligasi PUB IV Seri B 3 tahun 13 Oktober 2017 13 Oktober 2020 7,25% Rp673.000.000.000,- AAA Lunas
Tahap II B Series 3 years October 13, 2017 October 13, 2020 Paid
Shelf-Registered
Bonds IV Tranche II
Sub-Jumlah Sub Total Rp3.677.000.000.000,-
2018
Obligasi PUB IV Seri A 370 hari 20 Februari 2018 02 Maret 2019 6,00% Rp1.000.000.000.000,- AAA Lunas
Tahap III A Series 370 days February 20, 2018 March 2, 2019 Paid
Shelf-Registered
Bonds IV Tranche III
Obligasi PUB IV Seri B 3 tahun 20 Februari 2018 20 Februari 2021 6,85% Rp800.000.000.000,- AAA Lunas
Tahap III B Series 3 years February 20, 2018 February 20, 2021 Paid
Shelf-Registered
Bonds IV Tranche III
Obligasi PUB IV Seri C 5 tahun 20 Februari 2018 20 Februari 2023 6,95% Rp200.000.000.000,- AAA Lunas
Tahap III C Series 5 years February 20, 2018 February 20, 2023 Paid
Shelf-Registered
Bonds IV Tranche III
Obligasi PUB IV Seri A 370 hari 18 Mei 2018 28 Mei 2019 6,05% Rp755.000.000.000,- AAA Lunas
Tahap IV A Series 370 days May 18, 2018 May 28, 2019 Paid
Shelf-Registered
Bonds IV Tranche IV
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
122
Page 123
Profil Perusahaan
Company Profil
Jangka Suku Bunga
Nama Efek Seri Tanggal Terbit Jatuh Tempo Jumlah Peringkat Keterangan
Waktu Interest
Security Name Series Issuance Date Maturity Date Amount Rating Remarks
Tenor Rate
Obligasi PUB IV Seri B 3 tahun 18 Mei 2018 18 Mei 2021 6,95% Rp408.000.000.000,- AAA Lunas
Tahap IV B Series 3 years May 18, 2018 May 18, 2021 Paid
Shelf-Registered
Bonds IV Tranche IV
Obligasi PUB IV Seri A 370 hari 14 Agustus 2018 24 Agustus 2019 7,50% Rp965.000.000.000,- AAA Lunas
Tahap V A Series 370 days August 14, 2018 August 24, 2019 Paid
Shelf-Registered
Bonds IV Tranche V
Obligasi PUB IV Seri B 3 tahun 14 Agustus 2018 14 Agustus 2021 8,00% Rp535.000.000.000,- AAA Lunas
Tahap V B Series 3 years August 14, 2018 August 14, 2021 Paid
Shelf-Registered
Bonds IV Tranche V
Obligasi PUB IV Seri A 370 hari 19 Oktober 2018 29 Oktober 2019 8,25% Rp550.000.000.000,- AAA Lunas
Tahap VI A Series 370 days October 19, 2018 October 29, 2019 Paid
Shelf-Registered
Bonds IV Tranche VI
Obligasi PUB IV Seri B 3 tahun 19 Oktober 2018 19 Oktober 2021 8,70% Rp338.000.000.000,- AAA Lunas
Tahap VI B Series 3 years October 19, 2018 October 19, 2021 Paid
Shelf-Registered
Bonds IV Tranche VI
Sub-Jumlah Sub Total Rp5.551.000.000.000,-
2019
Obligasi PUB IV Seri A 370 hari 12 Februari 2019 22 Februari 2020 8,00% Rp677.000.000.000,- AAA Lunas
Tahap VII A Series 370 days February 12, 2019 February 12, 2020 Paid
Shelf-Registered
Bonds IV Tranche VII
Obligasi PUB IV Seri B 3 tahun 12 Februari 2019 12 Februari 2022 8,80% Rp748.500.000.000,- AAA Lunas
Tahap VII B Series 3 years February 12, 2019 February 12, 2022 Paid
Shelf-Registered
Bonds IV Tranche VII
Obligasi PUB IV Seri C 5 tahun 12 Februari 2019 12 Februari 2024 9,25% Rp425.000.000.000,- AAA Lunas
Tahap VII C Series 5 years February 12, 2019 February 12, 2024 Paid
Shelf-Registered
Bonds IV Tranche VII
Obligasi PUB IV Seri A 370 hari 22 Maret 2019 02 April 2020 7,75% Rp522.000.000.000,- AAA Lunas
Tahap VIII A Series 370 days March 22, 2019 April 2, 2020 Paid
Shelf-Registered
Bonds IV Tranche VIII
Obligasi PUB IV Seri B 3 tahun 22 Maret 2019 22 Maret 2022 8,45% Rp1.989.000.000.000,- AAA Lunas
Tahap VIII B Series 3 years March 22, 2019 March 22, 2022 Paid
Shelf-Registered
Bonds IV Tranche VIII
Obligasi PUB V Seri A 370 hari 04 Juli 2019 14 Juli 2020 7,50% Rp428.000.000.000,- AAA Lunas
Tahap I A Series 370 days July 4, 2019 July 14, 2020 Paid
Shelf-Registered
Bonds V Tranche I
Obligasi PUB V Seri B 3 tahun 04 Juli 2019 14 Juli 2022 8,50% Rp640.000.000.000,- AAA Lunas
Tahap I B Series 3 years July 4, 2019 July 14, 2022 Paid
Shelf-Registered
Bonds V Tranche I
Obligasi PUB V Seri C 5 tahun 04 Juli 2019 14 Juli 2024 8,75% Rp932.000.000.000,- AAA Lunas
Tahap I C Series 5 years July 4, 2019 July 14, 2024 Paid
Shelf-Registered
Bonds V Tranche I
Sukuk PUB I Tahap I Non-Seri 370 hari 04 Juli 2019 14 Juli 2020 7,50% Rp100.000.000.000,- AAA Lunas
Shelf-Registered Non-Series 370 days July 4, 2019 July 14, 2020 Paid
Sukuk I Tranche I
Obligasi PUB V Seri A 3 tahun 28 Agustus 2019 28 Agustus 2022 7,80% Rp1.422.500.000.000,- AAA Lunas
Tahap II A Series 3 years August 28, 2019 August 28, 2022 Paid
Shelf-Registered
Bonds V Tranche II
123 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 124
Profil Perusahaan
Company Profil
Jangka Suku Bunga
Nama Efek Seri Tanggal Terbit Jatuh Tempo Jumlah Peringkat Keterangan
Waktu Interest
Security Name Series Issuance Date Maturity Date Amount Rating Remarks
Tenor Rate
Obligasi PUB V Seri B 5 tahun 28 Agustus 2019 28 Agustus 2024 8,10% Rp780.000.000.000,- AAA Lunas
Tahap II B Series 5 years August 28, 2019 August 28, 2024 Paid
Shelf-Registered
Bonds V Tranche II
Sub-Jumlah Sub Total Rp8.664.000.000.000,-
2020
Obligasi PUB V Seri A 370 hari 18 Februari 2020 28 Februari 2021 6,00% Rp1.460.000.000.000,- AAA Lunas
Tahap III A Series 370 days February 18, 2020 February 18, 2021 Paid
Shelf-Registered
Bonds V Tranche III
Obligasi PUB V Seri B 5 tahun 18 Februari 2020 18 Februari 2025 7,50% Rp2.541.000.000.000,- AAA Belum Lunas
Tahap III B Series 5 years February 18, 2020 February 18, 2025 Outstanding
Shelf-Registered
Bonds V Tranche III
Obligasi PUB V Seri A 370 hari 14 Juli 2020 24 Juli 2021 6,75% Rp1.686.000.000.000,- AAA Lunas
Tahap IV A Series 370 days July 14, 2020 July 24, 2021 Paid
Shelf-Registered
Bonds V Tranche IV
Obligasi PUB V Seri B 5 tahun 14 Juli 2020 14 Juli 2025 8,10% Rp424.000.000.000,- AAA Belum Lunas
Tahap IV B Series 5 years July 14, 2020 July 14, 2025 Outstanding
Shelf-Registered
Bonds V Tranche IV
Sukuk Mudharabah Non-Seri 370 hari 14 Juli 2020 24 Juli 2021 6,75% Rp346.000.000.000,- AAA Lunas
PUB I Tahap II Non-Series 370 days July 14, 2020 July 24, 2021 Paid
Shelf-Registered
Sukuk Mudharabah I
Tranche II
Sub-Jumlah Sub Total Rp6.457.000.000.000,-
2021
Obligasi PUB V Seri A 370 hari 10 Februari 2021 20 Februari 2022 4,75% Rp1.500.084.000.000,- AAA Lunas
Tahap V A Series 370 days February 10, 2021 February 20, 2022 Paid
Shelf-Registered
Bonds V Tranche V
Obligasi PUB V Seri B 5 tahun 10 Februari 2021 10 Februari 2026 5,75% Rp400.660.000.000,- AAA Belum Lunas
Tahap V B Series 5 years February 10, 2021 February 10, 2026 Outstanding
Shelf-Registered
Bonds V Tranche V
Sukuk Mudharabah Non-Seri 370 hari 10 Februari 2021 20 Februari 2022 4,75% Rp100.010.000.000,- AAA Lunas
PUB I Tahap III Non-Series 370 days February 10, 2021 February 20, 2022 Paid
Shelf-Registered
Sukuk Mudharabah I
Tranche III
Obligasi PUB VI Seri A 3 tahun 8 Juli 2021 8 Juli 2024 5,60% Rp200.000.000.000,- AAA Lunas
Tahap I A Series 3 years July 8, 2021 July 8, 2024 Paid
Shelf-Registered
Bonds VI Tranche I
Obligasi PUB VI Seri B 5 tahun 8 Juli 2021 8 Juli 2026 6,40% Rp1.000.000.000.000,- AAA Belum Lunas
Tahap I B Series 5 years July 8, 2021 July 8, 2026 Outstanding
Shelf-Registered
Bonds VI Tranche I
Sukuk Mudharabah Seri A 2 tahun 8 Juli 2021 8 Juli 2023 5,15% Rp100.000.000.000,- AAA Lunas
PUB II Tahap I A Series 2 years July 8, 2021 July 8, 2023 Paid
Shelf-Registered
Sukuk Mudharabah II
Tranche I
Obligasi PUB VI Non-Seri 5 tahun 17 November 2021 17 November 2026 6,00% Rp2.800.000.000.000,- AAA Belum Lunas
Tahap II Non-Series 5 years November 17, 2021 November 17, 2026 Outstanding
Shelf-Registered
Bonds VI Tranche II
Sub-Jumlah Sub Total Rp6.100.754.000.000,-
2022
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
124
Page 125
Profil Perusahaan
Company Profil
Jangka Suku Bunga
Nama Efek Seri Tanggal Terbit Jatuh Tempo Jumlah Peringkat Keterangan
Waktu Interest
Security Name Series Issuance Date Maturity Date Amount Rating Remarks
Tenor Rate
Obligasi PUB VI Non-Seri 5 tahun 21 September 2022 21 September 6,95% Rp3.000.000.000.000,- AAA Belum Lunas
Tahap III Non-Series 5 years September 21, 2022 2027 Outstanding
Shelf-Registered September 21,
Bonds VI Tranche III 2027
Sub-Jumlah Sub Total Rp3.000.000.000.000,-
2023
Obligasi PUB VI Non-Seri 5 tahun 22 Februari 2023 22 Februari 2028 6,85% Rp2.000.000.000.000,- AAA Belum Lunas
Tahap IV Non-Series 5 years February 22, 2023 February 22, 2028 Outstanding
Shelf-Registered
Bonds VI Tranche IV
Obligasi PUB VII Seri A 370 hari 12 Juli 2023 22 Juli 2024 5,50% Rp398.000.000.000,- AAA Lunas
Tahap I A Series 370 days July 12, 2023 July 22, 2024 Paid
Shelf-Registered
Bonds VII Tranche I
Obligasi PUB VII Seri B 3 tahun 12 Juli 2023 12 Juli 2026 5,95% Rp747.000.000.000,- AAA Belum Lunas
Tahap I B Series 3 years July 12, 2023 July 12, 2026 Outstanding
Shelf-Registered
Bonds VII Tranche I
Obligasi PUB VII Seri C 5 tahun 12 Juli 2023 12 Juli 2028 6,05% Rp65.000.000.000,- AAA Belum Lunas
Tahap I C Series 5 years July 12, 2023 July 12, 2028 Outstanding
Shelf-Registered
Bonds VII Tranche I
Sukuk Musyarakah Non-Seri 5 tahun 12 Juli 2023 12 Juli 2028 6,05% Rp170.500.000.000,- AAA (sy) Belum Lunas
PUB I Tahap I Non-Series 5 years July 12, 2023 July 12, 2028 Outstanding
Shelf-Registered
Sukuk Musharaka I
Tranche I
Obligasi PUB VII Seri A 370 hari 20 Oktober 2023 30 Oktober 2024 6,185% Rp1.212.800.000.000,- AAA Lunas
Tahap II A Series 370 days October 20, 2023 October 30, 2024 Paid
Shelf-Registered
Bonds VII Tranche II
Obligasi PUB VII Seri B 3 tahun 20 Oktober 2023 20 Oktober 2026 6,325% Rp. 256.000.000.000,- AAA Belum Lunas
Tahap II B Series 3 years October 20, 2023 October 20, 2026 Outstanding
Shelf-Registered
Bonds VII Tranche II
Obligasi PUB VII Seri C 5 tahun 20 Oktober 2023 20 Oktober 2028 6,750% Rp1.300.000.000.000,- AAA Belum Lunas
Tahap II C Series 5 years October 20, 2023 October 20, 2028 Outstanding
Shelf-Registered
Bonds VII Tranche II
Obligasi Sosial PUB I Non-Seri 5 tahun 22 Desember 2023 22 Desember 2028 6,90% Rp500.000.000.000,- AAA Belum Lunas
Tahap I Non-Series 5 years December 22, 2023 December 22, Outstanding
Shelf-Registered 2028
Social Bonds Phase I
Sukuk Musyarakah Non-Seri 5 tahun 22 Desember 2023 22 Desember 2028 6,90% Rp200.000.000.000,- AAA (sy) Belum Lunas
Sosial PUB I Tahap I Non-Series 5 years December 22, 2023 December 22, Outstanding
Shelf-Registered 2028
Bond I Phase I
Sukuk Musyarakah
Sub-Jumlah Sub Total Rp6.849.300.000.000,-
2024
Obligasi PUB VII Seri A 370 hari 6 Februari 2024 16 Februari 2025 6,39% Rp1.296.410.000.000 AAA Belum Lunas
Tahap III A Series 370 days February 6, 2024 February 16, 2025 Outstanding
Shelf-Registered
Bonds VII Tranche III
Obligasi PUB VII Seri B 3 tahun 6 Februari 2024 6 Februari 2027 6,39% Rp212.000.000.000 AAA Belum Lunas
Tahap III B Series 3 years February 6, 2024 February 6, 2027 Outstanding
Shelf-Registered
Bonds VII Tranche III
125 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 126
Profil Perusahaan
Company Profil
Jangka Suku Bunga
Nama Efek Seri Tanggal Terbit Jatuh Tempo Jumlah Peringkat Keterangan
Waktu Interest
Security Name Series Issuance Date Maturity Date Amount Rating Remarks
Tenor Rate
Sukuk Musyarakah Non Seri 370 hari 6 Februari 2024 16 Februari 2025 6.39% Rp529.010.000.000 AAA (sy) Belum Lunas
PUB I Tahap II Non-Series 370 days February 6, 2024 February 16, 2025 Outstanding
Shelf-Registered
Bond I Phase II
Sukuk Musyarakah
Obligasi PUB VII Seri A 370 hari 27 Maret 2024 7 April 2025 6.40% Rp843.695.000.000 AAA Belum Lunas
Tahap IV A Series 370 days March 27, 2024 April 7, 2024 Outstanding
Shelf-Registered
Bonds VII Tranche IV
Obligasi PUB VII Seri B 3 tahun 27 Maret 2024 27 Maret 2027 6.55% Rp300.000.000.000 AAA Belum Lunas
Tahap IV B Series 3 years March 27, 2024 March 27, 2027 Outstanding
Shelf-Registered
Bonds VII Tranche IV
Obligasi Sosial PUB I Non Seri 5 tahun 27 Maret 2024 27 Maret 2029 6.75% Rp1.500.000.000.000 AAA Belum Lunas
Tahap II Non-Series 5 years March 27, 2024 March 27, 2029 Outstanding
Shelf-Registered
Social Bonds
Phase II
Obligasi PUB VII Seri A 370 hari 26 Juni 2024 6 Juli 2025 6.70% Rp815.500.000.000 AAA Belum Lunas
Tahap V A Series 370 days June 26, 2024 July 6, 2025 Outstanding
Shelf-Registered
Bonds VII Tranche V
Obligasi PUB VII Seri B 3 tahun 26 Juni 2024 26 Juni 2027 6.80% Rp184.500.000.000 AAA Belum Lunas
Tahap V B Series 3 years June 26, 2024 June 26, 2027 Outstanding
Shelf-Registered
Bonds VII Tranche V
Obligasi Sosial PUB I Non Seri 5 tahun 26 Juni 2024 26 Juni 2029 7.15% Rp2.000.000.000.000 AAA Belum Lunas
Tahap III Non-Series 5 years June 26, 2024 June 26, 2029 Outstanding
Shelf-Registered
Social Bonds Phase
III
Obligasi PUB VII Seri A 370 hari 27 Agustus 2024 7 September 2025 6.70% Rp500.000.000.000 AAA Belum Lunas
Tahap VI A Series 370 days August 27, 2024 September 7, 2025 Outstanding
Shelf-Registered
Bonds VII Tranche VI
Obligasi PUB VII Seri B 2 tahun 27 Agustus 2024 27 Agustus 2026 6.75% Rp192.195.000.000 AAA Belum Lunas
Tahap VI B Series 2 years August 27, 2024 August 27, 2026 Outstanding
Shelf-Registered
Bonds VII Tranche VI
Obligasi PUB VII Seri C 3 tahun 27 Agustus 2024 27 Agustus 2027 6.80% Rp728.254.000.000 AAA Belum Lunas
Tahap VI C Series 3years August 27, 2024 August 27, 2027 Outstanding
Shelf-Registered
Bonds VII Tranche VI
Sukuk Musyarakah Non Seri 370 hari 27 Agustus 2024 7 September 2025 6.70% Rp274.000.000.000 AAA (sy) Belum Lunas
PUB I Tahap III Non-Series 370 days August 27, 2024 September 7, 2024 Outstanding
Shelf-Registered
Bond I Phase III
Sukuk Musyarakah
Obligasi PUB VII Seri A 370 hari 26 November 2024 6 Desember 2025 6.45% Rp1.093.400.000.000 AAA Belum Lunas
Tahap VII A Series 370 days November 26, 2024 Outstanding
Shelf-Registered
Bonds VII Tranche
VII
Obligasi PUB VII Seri B 2 tahun 26 November 2024 26 November 2026 6.50% Rp153.005.000.000 AAA Belum Lunas
Tahap VII B Series 2 years November 26, 2024 November 26, Outstanding
Shelf-Registered 2026
Bonds VII Tranche
VII
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
126
Page 127
Profil Perusahaan
Company Profil
Jangka Suku Bunga
Nama Efek Seri Tanggal Terbit Jatuh Tempo Jumlah Peringkat Keterangan
Waktu Interest
Security Name Series Issuance Date Maturity Date Amount Rating Remarks
Tenor Rate
Obligasi PUB VII Seri C 3 tahun 26 November 2024 26 November 2027 6.70% Rp794.005.000.000 AAA Belum Lunas
Tahap VII C Series 3 years November 26, 2024 November 26, Outstanding
Shelf-Registered 2027
Bonds VII Tranche
VII
Obligasi Sosial PUB I Non Seri 5 tahun 26 November 2024 26 November 2029 7.00% Rp1.200.000.000.000 AAA Belum Lunas
Tahap IV 5 years November 26, 2024 November 26, Outstanding
Shelf-Registered 2029
Social Bonds Phase
IV
Sub-Jumlah Sub Total Rp12.615.974.000.000
Jumlah Total 65.099.028.000.000
Medium Term Notes (MTN)
Medium Term Notes (MTN)
Suku
Jangka
Nama Efek Seri Tanggal Terbit Jatuh Tempo Bunga Jumlah Peringkat Keterangan
Waktu
Security Name Series Issuance Date Maturity Date Interest Amount Rating Remarks
Tenor
Rate
MTN SMF 1 Seri A 370 Hari 16 April 2010 21 April 2011 8,75% Rp163.000.000.000,- AA Lunas
Medium Term Notes SMF 1 A Series 370 days April 16, 2010 April 21, 2011 Paid
MTN SMF 1 Seri B 2 tahun 16 April 2010 16 April 2012 9,25% Rp25.000.000.000,- AA Lunas
Medium Term Notes SMF 1 B Series 2 years April 16, 2010 April 16, 2012 Paid
MTN SMF 2 Non-Seri 365 hari 30 Desember 2010 30 Desember 2011 8,50% Rp200.000.000.000,- AA Lunas
Medium Term Notes SMF 2 Non-Series 365 days December 30, 2010 December 30, 2011 Paid
MTN SMF 3-Tahap I Non-Seri 360 hari 17 Oktober 2011 11 Oktober 2012 8,20% Rp205.000.000.000,- F1+ Lunas
Medium Term Notes SMF Non-Series 360 days October 17, 2011 October 11, 2012 Paid
3-Tranche 1
MTN SMF 3-Tahap II Non-Seri 360 hari 20 Oktober 2011 14 Oktober 2012 8,20% Rp100.000.000.000,- F1+ Lunas
Medium Term Notes SMF Non-Series 360 days October 20, 2011 October 14, 2012 Paid
3-Tranche 1I
MTN IV Non-Seri 6 Bulan 19 Oktober 2012 18 April 2013 6,50% Rp580.000.000.000,- AA Lunas
Medium Term Notes IV Non-Series 6 months October 19, 2012 April 18, 2013 Paid
MTN V Non-Seri 1 tahun 30 September 2013 30 September 2014 8,50% Rp500.000.000.000,- AA Lunas
Medium Term Notes V Non-Series 1 year September 30, 2013 September 30, 2014 Paid
MTN VI Non-Seri 1 tahun 12 Desember 2013 12 Desember 2014 9,50% Rp520.000.000.000,- AA Lunas
Medium Term Notes VI Non-Series 1 year December 12, 2013 December 12, 2014 Paid
MTN VII Non-Seri 1 tahun 12 Juni 2014 12 Juni 2015 9,00% Rp565.000.000.000,- AA+ Lunas
Medium Term Notes VII Non-Series 1 year June 12, 2014 June 12, 2015 Paid
MTN Sukuk Mudharabah 1 Non-Seri 2 tahun 16 Juni 2017 16 Juni 2019 7,50% Rp500.000.000.000,- AAA Lunas
Medium Term Notes Sukuk Non-Series 2 years June 16, 2017 June 16, 2019 Paid
Mudharabah I
MTN VIII Non-Seri 2 tahun 12 Februari 2019 12 Februari 2021 8,45% Rp500.000.000.000,- AAA Lunas
Medium Term Notes VIII Non-Series 2 years February 12, 2019 February 21, 2021 Paid
MTN IX Non-Seri 370 Hari 04 Agustus 2020 14 Agustus 2021 6,50% Rp700.000.000.000,- AAA Lunas
Medium Term Notes IX Non-Series 370 days August 04, 2020 August 14, 2021 Paid
MTN X Syariah Non-Seri 370 Hari 25 November 2020 05 Desember 2021 5,25% Rp110.000.000.000,- AAA Lunas
Sharia Medium Term Non-Series 370 days November 25, 2020 December 05, 2021 Paid
Notes X
Jumlah Total Rp4.668.000.000.000,-
127 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 128
Profil Perusahaan
Company Profil
Surat Berharga Komersial (SBK)
Commercial Paper
Jangka Suku Bunga
Nama Efek Seri Tanggal Terbit Jatuh Tempo Jumlah Peringkat Keterangan
Waktu Interest
Security Name Series Issuance Date Maturity Date Amount Rating Remarks
Tenor Rate
SBK I SMF 2019 Non-Seri 1 tahun 21 November 2019 20 November 2020 7,00% Rp120.000.000.000,- A1+ Lunas
Non-Series 1 year November 21, 2019 November 20, 2020 Paid
Jumlah Total Rp120.000.000.000,-
Efek Beragun Aset (EBA)
Residential Mortgage-Backed Securities (RMBS)
Rata-rata
Suku Jumlah
Nominal Bunga Yield SUN Debitur
Nama EBA
Tanggal Terbit Penerbit (Rp-miliar) Peringkat Kupon Tenor KPR Govern- KPR
Name of Tranche
Issuance Date Issuer Nominal Rating Coupon (WAL)* Average ment Total
RMBS
(Rp-billion) Mortgage Bonds Mortgage
Interest Debtors
Rate
EBA DSMF01 11 Februari 2009 KIK EBA Danareksa- Kelas A 100 AAA.id 13% 5 15% 5.060
February 11, 2009 BRI Class A (Moody)
EBA DSMF01 11 Februari 2009 KIK EBA Danareksa- Kelas B 11 Unrated 15%
February 11, 2009 BRI Class B
EBA DSMF02 10 November 2009 KIK EBA Danareksa- Kelas A 360 IdAAA 11% 5 15% 9,26% 15.114
November 10, 2009 BRI Class A (Pefindo)
EBA DSMF02 10 November 2009 KIK EBA Danareksa- Kelas B 31 Unrated 15%
November 10, 2009 BRI Class B
EBA D BTN01 27 Desember 2010 KIK EBA Danareksa- Kelas A 688,5 IdAAA 9,25% 5 14,89% 7,03% 33.663
December 27, 2010 Bank Mandiri Class A (Pefindo)
EBA D BTN01 27 Desember 2010 KIK EBA Danareksa- Kelas B 61,5 Unrated 14,89%
December 27, 2010 Bank Mandiri Class B
EBA D BTN02 17 November 2011 KIK EBA Danareksa- Kelas A 645 IdAAA 8,75% 5 13,58% 5,47% 19.810
November 17, 2011 Bank Mandiri Class A (Pefindo)
EBA D BTN02 17 November 2011 KIK EBA Danareksa- Kelas B 58 Unrated 13,58%
November 17, 2011 Bank Mandiri Class B
EBA D BTN03 13 Desember 2012 KIK EBA Danareksa- Kelas A 925 IdAAA 7,75% 5 11,91% 4,71% 25.840
December 13, 2012 Bank Mandiri Class A (Pefindo)
EBA D BTN03 13 Desember 2012 KIK EBA Danareksa- Kelas B 75 Unrated 11,91%
December 13, 2012 Bank Mandiri Class B
EBA D BTN04 20 Desember 2013 KIK EBA Danareksa- Kelas A1 403 IdAAA 8,90% 3 12,48% 7,81% 34.452
December 20, 2012 Bank Mandiri Class A1 (Pefindo)
EBA D BTN04 20 Desember 2013 KIK EBA Danareksa- Kelas A2 525 IdAAA 9,50% 5 12,48% 7,99%
December 20, 2013 Bank Mandiri Class A2 (Pefindo)
EBA D BTN04 20 Desember 2013 KIK EBA Danareksa- Kelas B 72 Unrated 12,48%
December 20, 2013 Bank Mandiri Class B
EBA D BTN05 3 Desember 2014 KIK EBA Danareksa- Kelas A1 723,5 IdAAA 10,00% 2 14,19% 7,26% 33.173
December 3, 2014 Bank Mandiri Class A1 (Pefindo)
EBA D BTN05 3 Desember 2014 KIK EBA Danareksa- Kelas A2 647,5 IdAAA 10,25% 5 14,19% 7,68%
December 3, 2014 Bank Mandiri Class A2 (Pefindo)
EBA D BTN05 3 Desember 2014 KIK EBA Danareksa- Kelas B 129 Unrated 14,19%
December 3, 2014 Bank Mandiri Class B
EBA-SP SMF 27 November 2015 SMF Kelas A 181,6 IdAAA 8,60% 4 13,70% 8,57% 6.347
BTN01 November 27, 2015 Class A (Pefindo)
EBA-SP SMF 27 November 2015 SMF Kelas B 18,4 Unrated 13,70%
BTN01 November 27, 2015 Class B
* Weighted Average of Life
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
128
Page 129
Profil Perusahaan
Company Profil
Rata-rata
Suku Jumlah
Nominal Bunga Yield SUN Debitur
Nama EBA
Tanggal Terbit Penerbit (Rp-miliar) Peringkat Kupon Tenor KPR Govern- KPR
Name of Tranche
Issuance Date Issuer Nominal Rating Coupon (WAL)* Average ment Total
RMBS
(Rp-billion) Mortgage Bonds Mortgage
Interest Debtors
Rate
EBA-SP SMF 25 Agustus 2016 SMF Kelas A1 103.5 IdAAA 8,60% 3 13,25% 6,61% 3.696
BMRI01 August 25, 2016 Class A1 (Pefindo)
EBA-SP SMF 25 Agustus 2016 SMF Kelas A2 353 IdAAA 9,10% 5 13,25% 6,83%
BMRI01 August 25, 2016 Class A2 (Pefindo)
EBA-SP SMF 25 Agustus 2016 SMF Kelas B 43,5 Unrated 13,25%
BMRI01 August 25, 2016 Class B
EBA-SP SMF 31 Oktober 2016 SMF Kelas A1 400 IdAAA 8,15% 2 13,94% 6,58% 11.280
BTN02 October 31, 2016 Class A1 (Pefindo)
EBA-SP SMF 31 Oktober 2016 SMF Kelas A2 513 IdAAA 8,75% 5 13,94% 6,99%
BTN02 October 31, 2016 Class A2 (Pefindo)
EBA-SP SMF 31 Oktober 2016 SMF Kelas B 87 Unrated 13,94%
BTN02 October 31, 2016 Class B
EBA-SP SMF 28 April 2017 SMF Kelas A1 200 IdAAA 8,00% 2 13,64% 6,34% 11.237
BTN03 April 28, 2017 Class A1 (Pefindo)
EBA-SP SMF 28 April 2017 SMF Kelas A2 713 IdAAA 8,40% 5 13,64% 6,73%
BTN03 April 28, 2017 Class A2 (Pefindo)
EBA-SP SMF 28 April 2017 SMF Kelas B 87 Unrated 13,64%
BTN03 April 28, 2017 Class B
EBA-SP SMF 28 Februari 2018 SMF Kelas A1 700 IdAAA 7,00% 2 13,50% 5,33% 18.728
BTN04 February 28, 2018 Class A1 (Pefindo)
EBA-SP SMF 28 Februari 2018 SMF Kelas A2 1.124 IdAAA 7,50% 5 13,50% 5,95%
BTN04 February 28, 2018 Class A2 (Pefindo)
EBA-SP SMF 28 Februari 2018 SMF Kelas B 176 Unrated 13,50%
BTN04 February 28, 2018 Class B
EBA-SP SMF 27 November 2019 SMF Kelas A1 574 IdAAA 8,50% 2 13,25% 6,30% 16.476
BTN05 November 27, 2019 Class A1 (Pefindo)
EBA-SP SMF 27 November 2019 SMF Kelas A2 1.142 IdAAA 8,75% 5 13,25% 6,81%
BTN05 November 27, 2019 Class A2 (Pefindo)
EBA-SP SMF 27 November 2019 SMF Kelas M 24 IdAAA 10,40% 8,4 13,25% 7,61%
BTN05 November 27, 2019 Class M (Pefindo)
EBA-SP SMF 27 November 2019 SMF Kelas B 260 Unrated 13,25%
BTN05 November 27, 2019 Class B
EBA-SP SMF 30 Desember 2020 SMF Kelas A 576,7 IdAAA 6,50% 3 13,59% 4,68% 7.721
BTN06 December 30, 2020 Class A (Pefindo)
EBA-SP SMF 30 Desember 2020 SMF Kelas B 54,3 Unrated 13,59%
BTN06 December 30, 2020 Class B
EBA-SP SMF 23 Desember 2022 SMF Kelas A 452,5 IdAAA 7,70% 3 13,54% 6,21% 6.188
BTN07 December 23, 2022 Class A (Pefindo)
EBA-SP SMF 23 Desember 2022 SMF Kelas B 47,5 Unrated 13,54%
BTN07 December 23, 2022 Class B
EBAS-SP 5 Juni 2023 SMF Kelas A 297,7 IdAAA 7,00% 4 11,62% 6,00% 1.604
SMF-BRIS01 June 5, 2023 Class A (Pefindo)
EBAS-SP 5 Juni 2023 SMF Kelas B 27,3 Unrated 11,62%
SMF-BRIS01 June 5, 2023 Class B
EBAS-SP 15 September 2023 SMF Kelas A 544,8 IdAAA 6,65% 4 13,06% 6,30% 4.340
SMFBTN08 September 15, 2023 Class A (Pefindo)
EBAS-SP 5 Juni 2023 SMF Kelas B 55,2 Unrated 13,06%
SMFBTN08 June 5, 2023 Class B
* Weighted Average of Life
129 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 130
Profil Perusahaan
Company Profil
Struktur Grup Perusahaan, Entitas Anak, Entitas
Asosiasi dan Perusahaan Patungan
The Company’s Group Structure, Subsidiaries, Associates, and Joint Venture
Perseroan tidak memiliki entitas anak maupun entitas The Company does not have any subsidiaries or associate
asosiasi hingga akhir tahun 2024. Namun demikian, Perseroan entities until the end of 2024. However, the Company has made
melakukan penyertaan modal pada tiga perusahaan pada satu equity investments in three companies within a single business
kelompok usaha (grup) yaitu PT Sejahtera Eka Graha (SEG), group, namely PT Sejahtera Eka Graha (SEG), PT Sarana Kilap
PT Sarana Kilap Mas dan PT Taman Kuling Raya dengan Mas, and PT Taman Kuling Raya, with share ownership in each
kepemilikan saham pada ketiga perusahaan tersebut masing- of these companies being less than 5%.
masing kurang dari 5%.
100%
96,53% 3,47%
PT Sejahtera Eka Graha
(SEG)
1,00% 1,33%
PT Sarana Kilap Mas 99,00% 98,67% PT Taman Kuling Raya
Kepemilikan Perseroan atas Saham Perusahaan Lain
The Company’s Ownership of Shares in Other Companies
Pemegang Saham Lembar Saham Nominal (Rp) Persetase
Shareholders Shares Par Value (Rp) Percentage
PT Sejahtera Eka Graha (SEG)
Pemerintah Republik Indonesia 278.000 Rp278.000.000.000,- 96,53%
The Government of the Republic of Indonesia
PT Sarana Multigriya Finansial 10.000 Rp10.000.000.000,- 3,47%
Jumlah Total 288.000 Rp288.000.000.000,- 100%
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
130
Page 131
Profil Perusahaan
Company Profil
Pemegang Saham Lembar Saham Nominal (Rp) Persetase
Shareholders Shares Par Value (Rp) Percentage
PT Sarana Kilap Mas
PT Sejahtera Eka Graha (SEG) 2.970 Rp2.970.000.000,- 99,00%
PT Sarana Multigriya Finansial 30 Rp30.000.000,- 1,00%
Jumlah Total 3.000 Rp3.000.000.000,- 100%
PT Taman Kuling Raya
PT Sejahtera Eka Graha (SEG) 7.400 Rp7.400.000.000,- 98,67%
PT Sarana Multigriya Finansial 100 Rp100.000.000,- 1,33%
Jumlah Total 7.500 Rp7.500.000.000,- 100%
PT Sejahtera Eka Graha (SEG)
Bidang Usaha Line of Business Properti Property
Tanggal Berdiri Date of Establishment 11 Juli 1990 July 11, 1990
Status Operasi Operating Status Beroperasi Operating
Aset per 31 Desember 2023 Assets as of December 31, 2023 Rp326.018 juta (Audited) Rp326,018 million (Audited)
Aset per 31 Desember 2024 Assets as of December 31, 2024 Rp304.568 juta (Unaudited) Rp304,568 million (Unaudited)
Alamat Jl. Danau Bogor Raya No. 33, RT. 01/RW.07, Kp. Parung Jambu, Tanah Baru,
Address Kec. Bogor Utara, Kota Bogor, Jawa Barat 16154
PT Sarana Kilap Mas
Bidang Usaha Line of Business Properti Property
Tanggal Berdiri Date of Establishment 2 Juli 1990 July 2, 1990
Status Operasi Operating Status Beroperasi Operating
Aset per 31 Desember 2023 Assets as of December 31, 2023 Rp53.406 juta (Audited) Rp53,406 million (Audited)
Aset per 31 Desember 2024 Assets as of December 31, 2024 Rp53.405 juta (Unaudited) Rp53,405 million (Unaudited)
Alamat Komplek Danau Bogor Raya Barangsiang, Bogor Timur, Bogor, Jawa Barat,
Address Sukaraja, Kec. Sukaraja, Bogor, Jawa Barat 16710.
PT Taman Kuling Raya
Bidang Usaha Line of Business Properti Property
Tanggal Berdiri Date of Establishment 22 Maret 1984 March 22, 1984
Status Operasi Operating Status Beroperasi Operating
Aset per 31 Desember 2023 Assets as of December 31, 2023 Rp76.256 juta (Audited) Rp76,258 million (Audited)
Aset per 31 Desember 2024 Assets as of December 31, 2024 Rp72.433 juta (Unaudited) Rp72,443 million (Unaudited)
Alamat Komplek Danau Bogor Raya Barangsiang, Bogor Timur, Bogor, Jawa Barat,
Address Sukaraja, Kec. Sukaraja, Bogor, Jawa Barat 16710.
131 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 132
Profil Perusahaan
Company Profil
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institution and Profession
Notaris
Notary
Nama Name Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H
Alamat Address Jl. Panglima Polim V/11, Melawai, Kec. Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12160
Periode Penugasan 2024
Assignment Period
Jasa yang Diberikan 1. Jasa Notaris dalam Penerbitan Obligasi Berkelanjutan 1. Notary Services in the Issuance of Shelf-Registered
Provided Service(s) VII Sarana Multigriya Finansial Tahap III Tahun 2024 Bonds VII Sarana Multigriya Finansial Phase III 2024
2. Jasa Notaris dalam Penerbitan Sukuk Musyarakah 2. Notary Services in the Issuance of Shelf-Registered
Berkelanjutan I Sarana Multigriya Finansial Tahap II Sukuk Musharaka I Sarana Multigriya Finansial Phase II
Tahun 2024 in 2024
3. Jasa Notaris dalam Penerbitan Obligasi Berkelanjutan 3. Notary Services in the Issuance of Shelf-Registered
VII Sarana Multigriya Finansial Tahap IV Tahun 2024 Bonds VII Sarana Multigriya Finansial Phase IV 2024
4. Jasa Notaris dalam Penerbitan Obligasi Berwawasan 4. Notary Services in the Issuance of Shelf-Registered
Sosial Berkelanjutan I Sarana Multigriya Finansial Social Bonds I Sarana Multigriya Finansial Phase II
Tahap II Tahun 2024 2024
5. Jasa Notaris dalam Penerbitan Obligasi Berkelanjutan 5. Notary Services in the Issuance of Shelf-Registered
VII Sarana Multigriya Finansial Tahap V Tahun 2024 Bonds VII Saran Multigriya Finansial Phase V 2024
6. Jasa Notaris dalam Penerbitan Obligasi Berwawasan 6. Notary Services in the Issuance of Shelf-Registered
Sosial Berkelanjutan I Sarana Multigriya Finansial Social Bonds I Sarana Multrigriya Finansial Phase III
Tahap III Tahun 2024 2024
7. Jasa Notaris dalam Penerbitan Obligasi Berkelanjutan 7. Notary Services in the Issuance of Shelf-Registered
VII Sarana Multigriya Finansial Tahap VI Tahun 2024 Bonds VII Sarana Multrigriya Phase VI 2024
8. Jasa Notaris dalam Penerbitan Sukuk Musyarakah 8. Notary Services in the Issuance of Shelf-Registered
Berkelanjutan I Sarana Multigriya Finansial Tahap III Sukuk Musharaka I Sarana Multigriya Finansial Phase
Tahun 2024 III 2024
9. Jasa Notaris dalam Penerbitan Obligasi Berkelanjutan 9. Notary Services in the Issuance of Shelf-Registered
VII Sarana Multigriya Finansial Tahap VII Tahun 2024 Bonds VII Sarana Multrigriya Finansial Phase VII 2024
10. Jasa Notaris dalam Penerbitan Obligasi Berwawasan 10. Notary Services in the Issuance of Shelf-Registered
Sosial Berkelanjutan I Sarana Multigriya Finansial Social Bonds I Sarana Multrigriya Finansial Phase IV
Tahap IV Tahun 2024 2024
KAP Penjatahan
Public Accounting Firm
Nama Name Kantor Akuntan Publik (KAP) Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali
Alamat Address Grha Modern, Jl. Taman Modern No.8-8A Blok R5, Ujung Menteng, Cakung, East Jakarta City, Jakarta 13960
Periode Penugasan 2024
Assignment Period
Jasa yang Diberikan 1. Jasa Audit Penjatahan dalam Penerbitan Obligasi 1. Allotment Audit Services in the Issuance of Shelf
Provided Service(s) Berkelanjutan VII Sarana Multigriya Finansial Tahap III Registration Bond VII Sarana Multigriya Finansial
Tahun 2024. Phase III Year 2024.
2. Jasa Audit Penjatahan dalam Penerbitan Sukuk 2. Allotment Audit Services in the Issuance of
Musyarakah Berkelanjutan I Sarana Multigriya Sustainable Sukuk Musyarakah I Sarana Multigriya
Finansial Tahap II Tahun 2024. Finansial Phase II Year 2024.
3. Jasa Audit Penjatahan dalam Penerbitan Obligasi 3. Allotment Audit Services in the Issuance of Shelf
Berkelanjutan VII Sarana Multigriya Finansial Tahap IV Registration Bond VII Sarana Multigriya Finansial
Tahun 2024. Phase IV Year 2024.
4. Jasa Audit Penjatahan dalam Penerbitan Obligasi 4. Allotment Audit Services in the Issuance of
Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Sarana Multigriya Sustainable Social Bonds I Sarana Multigriya Finansial
Finansial Tahap II Tahun 2024. Phase II Year 2024.
5. Jasa Audit Penjatahan dalam Penerbitan Obligasi 5. Allotment Audit Services in the Issuance of Shelf
Berkelanjutan VII Sarana Multigriya Finansial Tahap V Registration Bond VII Sarana Multigriya Finansial
Tahun 2024. Phase V Year 2024.
6. Jasa Audit Penjatahan dalam Penerbitan Obligasi 6. Allotment Audit Services in the Issuance of Shelf
Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Sarana Multigriya Registration Bonds I Sarana Multigriya Finansial Phase
Finansial Tahap III Tahun 2024. III Year 2024.
7. Jasa Audit Penjatahan dalam Penerbitan Obligasi 7. Allotment Audit Services in the Issuance of
Berkelanjutan VII Sarana Multigriya Finansial Tahap VI Sustainable Bond VII Sarana Multigriya Finansial
Tahun 2024. Phase VI Year 2024.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
132
Page 133
Profil Perusahaan
Company Profil
8. Jasa Audit Penjatahan dalam Penerbitan Sukuk 8. Allotment Audit Services in the Issuance of
Musyarakah Berkelanjutan I Sarana Multigriya Sustainable Sukuk Musyarakah I Sarana Multigriya
Finansial Tahap III Tahun 2024. Finansial Phase III Year 2024.
9. Jasa Audit Penjatahan dalam Penerbitan Obligasi 9. Allotment Audit Services in the Issuance of
Berkelanjutan VII Sarana Multigriya Finansial Tahap VII Sustainable Bond VII Sarana Multigriya Finansial
Tahun 2024. Phase VII Year 2024.
10. Jasa Audit Penjatahan dalam Penerbitan Obligasi 10. Allotment Audit Services in the Issuance of
Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Sarana Multigriya Sustainable Social Bonds I Sarana Multigriya Finansial
Finansial Tahap IV Tahun 2024. Phase IV Year 2024.
Lembaga Pemeringkat
Rating Agency
Nama Name PT Pemeringkat Efek Indonesia
Alamat Equity Tower 30th floor,
Address Sudirman Central Business District Lot 9,
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
Periode Penugasan 2024
Assignment Period
Jasa yang Diberikan 1. Jasa Pemeringkat dalam Penerbitan Obligasi 1. Rating Services in the Issuance of Shelf-
Provided Service(s) Berkelanjutan VII Sarana Multigriya Finansial Registered Bonds VII Sarana Multigriya Finansial
Tahap III Tahun 2024 Phase III 2024
2. Jasa Pemeringkat dalam Penerbitan Sukuk 2. Rating Services in the Issuance of Shelf-
Musyarakah Berkelanjutan I Sarana Multigriya Registered Sukuk Musharaka I Sarana Multigriya
Finansial Tahap II Tahun 2024 Finansial Phase II in 2024
3. Jasa Pemeringkat dalam Penerbitan Obligasi 3. Rating Services in the Issuance of Shelf-
Berkelanjutan VII Sarana Multigriya Finansial Registered Bonds VII Sarana Multigriya Finansial
Tahap IV Tahun 2024 Phase IV 2024
4. Jasa Pemeringkat dalam Penerbitan Obligasi 4. Rating Services in the Issuance of Shelf-
Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Sarana Registered Social Bonds I Sarana Multigriya
Multigriya Finansial Tahap II Tahun 2024 Finansial Phase II 2024
5. Jasa Pemeringkat dalam Penerbitan Obligasi 5. Rating Services in the Issuance of Shelf-
Berkelanjutan VII Sarana Multigriya Finansial Registered Bonds VII Sarana Multigriya Finansial
Tahap V Tahun 2024 Phase V 2024
6. Jasa Pemeringkat dalam Penerbitan Obligasi 6. Rating Services in the Issuance of Shelf-
Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Sarana Registered Social Bonds I Sarana Multigriya
Multigriya Finansial Tahap III Tahun 2024 Finansial Phase III 2024
7. Jasa Pemeringkat dalam Penerbitan Obligasi 7. Rating Services in the Issuance of Shelf-
Berkelanjutan VII Sarana Multigriya Finansial Registered Bonds VII Sarana Multigriya Finansial
Tahap VI Tahun 2024 Phase VI 2024
8. Jasa Pemeringkat dalam Penerbitan Sukuk 8. Rating Services in the Issuance of Shelf-
Musyarakah Berkelanjutan I Sarana Multigriya Registered Sukuk Musharaka I Sarana Multigriya
Finansial Tahap III Tahun 2024 Finansial Phase III in 2024
9. Jasa Pemeringkat dalam Penerbitan Obligasi 9. Rating Services in the Issuance of Shelf-
Berkelanjutan VII Sarana Multigriya Finansial Registered Bonds VII Sarana Multigriya Finansial
Tahap VII Tahun 2024 Phase VII 2024
10. Jasa Pemeringkat dalam Penerbitan Obligasi 10. Rating Services in the Issuance of Shelf-
Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Sarana Registered Social Bonds I Sarana Multigriya
Multigriya Finansial Tahap IV Tahun 2024 Finansial Phase IV 2024
Wali Alamat
Trustee
Nama Name PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Alamat Address Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav. 36-38, Jakarta 12190
Periode Penugasan 2024
Assignment Period
133 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 134
Profil Perusahaan
Company Profil
Jasa yang Diberikan 1. Jasa Wali Amanat dalam Penerbitan Obligasi 1. Trustee Services in the Issuance of Shelf-Registered
Provided Service(s) Berkelanjutan VII Sarana Multigriya Finansial Tahap III Bonds VII Sarana Multigriya Finansial Phase III 2024
Tahun 2024
2. Jasa Wali Amanat dalam Penerbitan Sukuk 2. Trustee Services in the Issuance of Shelf-Registered
Musyarakah Berkelanjutan I Sarana Multigriya Sukuk Musharaka I Sarana Multigriya Finansial Phase II
Finansial Tahap II Tahun 2024 in 2024
3. Jasa Wali Amanat dalam Penerbitan Obligasi 3. Trustee Services in the Issuance of Shelf-Registered
Berkelanjutan VII Sarana Multigriya Finansial Tahap IV Bonds VII Sarana Multigriya Finansial Phase IV 2024
Tahun 2024
4. Jasa Wali Amanat dalam Penerbitan Obligasi 4. Trustee Services in the Issuance of Shelf-Registered
Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Sarana Multigriya Social Bonds I Sarana Multigriya Finansial Phase II
Finansial Tahap II Tahun 2024 2024
5. Jasa Wali Amanat dalam Penerbitan Obligasi 5. Trustee Services in the Issuance of Shelf-Registered
Berkelanjutan VII Sarana Multigriya Finansial Tahap V Bonds VII Sarana Multigriya Finansial Phase V 2024
Tahun 2024
6. Jasa Wali Amanat dalam Penerbitan Obligasi 6. Trustee Services in the Issuance of Shelf-Registered
Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Sarana Multigriya Social Bonds I Sarana Multigriya Finansial Phase III
Finansial Tahap III Tahun 2024 2024
7. Jasa Wali Amanat dalam Penerbitan Obligasi 7. Trustee Services in the Issuance of Shelf-Registered
Berkelanjutan VII Sarana Multigriya Finansial Tahap VI Bonds VII Sarana Multigriya Finansial Phase VI 2024
Tahun 2024
8. Jasa Wali Amanat dalam Penerbitan Sukuk 8. Trustee Services in the Issuance of Shelf-Registered
Musyarakah Berkelanjutan I Sarana Multigriya Sukuk Musharaka I Sarana Multigriya Finansial Phase
Finansial Tahap III Tahun 2024 III in 2024
9. Jasa Wali Amanat dalam Penerbitan Obligasi 9. Trustee Services in the Issuance of Shelf-Registered
Berkelanjutan VII Sarana Multigriya Finansial Tahap VII Bonds VII Sarana Multigriya Finansial Phase VII 2024
Tahun 2024
10. Jasa Wali Amanat dalam Penerbitan Obligasi 10. Trustee Services in the Issuance of Shelf-Registered
Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Sarana Multigriya Social Bonds I Sarana Multigriya Finansial Phase IV
Finansial Tahap IV Tahun 2024 2024
Konsultan Hukum
Legal Consultant
Nama Name HKGM & Partners Law Firm
Alamat Address Pondok Indah Plaza 3, Blok E/4 & E/5, Jalan TB Simatupang, Jakarta 12310
Periode Penugasan 2024
Assignment Period
Jasa yang Diberikan 1. Penyedia Jasa Konsultan Hukum dalam Penerbitan 1. Provider of Legal Consulting Services in the Issuance
Provided Service(s) Obligasi Berkelanjutan VII Sarana Multigriya Finansial of Shelf-Registered Bonds VII Sarana Multigriya
Tahap III Tahun 2024 Finansial Phase III 2024
2. Penyedia Jasa Konsultan Hukum dalam Penerbitan 2. Provider of Legal Consulting Services in the Issuance
Sukuk Musyarakah Berkelanjutan I Sarana Multigriya of Shelf-Registered Sukuk Musharaka I Sarana
Finansial Tahap II Tahun 2024 Multigriya Finansial Phase II in 2024
3. Penyedia Jasa Konsultan Hukum dalam Penerbitan 3. Provider of Legal Consulting Services in the Issuance
Obligasi Berkelanjutan VII Sarana Multigriya Finansial of Shelf-Registered Bonds VII Sarana Multigriya
Tahap IV Tahun 2024 Finansial Phase IV 2024
4. Penyedia Jasa Konsultan Hukum dalam Penerbitan 4. Provider of Legal Consulting Services in the Issuance
Obligasi Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Sarana of Shelf-Registered Social Bonds I Sarana Multigriya
Multigriya Finansial Tahap II Tahun 2024 Finansial Phase II 2024
5. Penyedia Jasa Konsultan Hukum dalam Penerbitan 5. Provider of Legal Consulting Services in the Issuance
Obligasi Berkelanjutan VII Sarana Multigriya Finansial of Shelf-Registered Bonds VII Sarana Multigriya
Tahap V Tahun 2024 Finansial Phase V 2024
6. Penyedia Jasa Konsultan Hukum dalam Penerbitan 6. Provider of Legal Consulting Services in the Issuance
Obligasi Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Sarana of Shelf-Registered Social Bonds I Sarana Multigriya
Multigriya Finansial Tahap III Tahun 2024 Finansial Phase III 2024
7. Penyedia Jasa Konsultan Hukum dalam Penerbitan 7. Provider of Legal Consulting Services in the Issuance
Obligasi Berkelanjutan VII Sarana Multigriya Finansial of Shelf-Registered Bonds VII Sarana Multigriya
Tahap VI Tahun 2024 Finansial Phase VI 2024
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
134
Page 135
Profil Perusahaan
Company Profil
8. Penyedia Jasa Konsultan Hukum dalam Penerbitan 8. Provider of Legal Consulting Services in the Issuance
Sukuk Musyarakah Berkelanjutan I Sarana Multigriya of Shelf-Registered Sukuk Musharaka I Sarana
Finansial Tahap III Tahun 2024 Multigriya Finansial Phase III in 2024
9. Penyedia Jasa Konsultan Hukum dalam Penerbitan 9. Provider of Legal Consulting Services in the Issuance
Obligasi Berkelanjutan VII Sarana Multigriya Finansial of Shelf-Registered Bonds VII Sarana Multigriya
Tahap VII Tahun 2024 Finansial Phase VII 2024
10. Penyedia Jasa Konsultan Hukum dalam Penerbitan 10. Provider of Legal Consulting Services in the Issuance
Obligasi Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Sarana of Shelf-Registered Social Bonds I Sarana Multigriya
Multigriya Finansial Tahap IV Tahun 2024 Finansial Phase IV 2024
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountant and Public Accounting Firm
Nama Akuntan Publik (AP) Rindra Sulindro
Name of Public Accountant
Nama Kantor Akuntan Publik (KAP) Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (A member firm of Ernst & Young Global
Name of Public Accounting Firm Limited)
Alamat Address Bursa Efek Indonesia, Tower II, Lantai 7, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta - 12190
Periode Penugasan AP Pertama
AP Assignment Period First
Periode Penugasan KAP Kelima
KAP Assignment Period Fifth
Jasa Audit yang Diberikan • Audit umum atas laporan keuangan untuk tahun • General audit of the financial statements for the
Provided Audit Service(s) yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024; year ending on December 31, 2024;
• Audit umum atas laporan keuangan Program • General audit of the financial statements on the
TJSL untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Social and Environmental Responsibility Program
Desember 2024; (TJSL) for the year ending on December, 2024;
• Audit atas kepatuhan terhadap hukum • Audit of compliance with laws and regulations and
dan peraturan perundang-undangan dan internal control for the year ending on December
pengendalian intern untuk tahun yang berakhir 31, 2024;
pada tanggal 31 Desember 2024;
• Perikatan asurans atas laporan capaian kinerja • Assurance engagement on performance
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 achievement reports for the year ending on
Desember 2024. December 31, 2024.
Biaya Jasa Audit Audit Service Fees Rp1.670.550.000,- (termasuk PPN 11%) Rp1,670,550,000 (including VAT 11%)
Jasa Non-Audit yang Diberikan Pendampingan Penawaran Umum Obligasi dan Assistance for the Public Offering of Shelf-
Provided Non-Audit Service(s) Sukuk Berkelanjutan dan Obligasi dan Sukuk Registered Bonds, Sukuk, and Sukuk Musharaka
berwawasan sosial berkelanjutan
Biaya Jasa Non-Audit Rp1.154.400.000,- (termasuk PPN 11%) Rp1,154,400,000 (including VAT 11%)
Non-Audit Service Fees
Pada tahun 2024, pelaksanaan audit laporan keuangan In 2024, the audit of the Company’s financial statements by the
Perseroan oleh KAP dilakukan satu kali yaitu di akhir tahun buku Public Accounting Firm (KAP) was conducted once, at the end
2024. of the 2024 fiscal year.
135 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 136
Profil Perusahaan
Company Profil
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur Organisasi Perseroan tahun 2024 terakhir kali ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor S-330/SKD/DIR/
SMF/V/2024 tanggal 07 Mei 2024 tentang Penyesuaian Struktur Organisasi PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Tahun 2024,
dengan uraian sebagai berikut:
Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board Komite Audit
Audit Committee
Hasanudin
Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee
Direktur Sekuritisasi & Pembiayaan
Securitization & Financing Director
Heliantopo
Komite Good Corporate Governance
Komite Kredit Komite Pengembangan Produk (GCG)
Credit Committee Product Development Committee Good Corporate Governance
Committee
Perencanaan
Pembiayaan Sekuritisasi, Strategis
Unit Usaha Korporat & Tresuri & Manajemen & Manajemen
KPBU & Program Riset Ekonomi
Syariah Komersial Hubungan Kredit Perubahan
Khusus Economic
Sharia Business Corporate & Investor Credit Strategic
Securitization, Research
Unit Commercial Treasury & Management Planning &
Public Private
Financing Investor Change
Partnership &
Relations Martin Daniel
(Pjs.) Widya Special Program Harya Management
Widya Siyaranamual
Estiningrum * Hilman Asyrofi Narendra
Estiningrum Soraya Ramly Aries
Ridwanshah
*) Efektif 26 Agustus 2024
*) Effective August 26, 2024
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
136
Page 137
Profil Perusahaan
Company Profil
The Company’s Organizational Structure for 2024 was last established based on the Board of Directors’ Decision No. S-330/SKD/
DIR/SMF/V/2024 dated May 7, 2024, on the Adjustment of the Organizational Structure of PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
for 2024, with the following details:
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Sekretaris Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Secretary of the Board of
Commissioner
President Commissioner : Nufransa Wira Sakti
Independent Commissioner: Dedy Supriadi Priatna
Adinugroho Dwiutomo
Commissioner : Brahmantio Isdijoso
Direktur Utama
President Director
Ananta Wiyogo
Direktur Keuangan & Operasional
Finance & Operation Director
Bonai Subiakto
Komite Pengarah TI Komite Manajemen Aset & Liabilitas
Information Technology Steering Asset & Liabilities Management
Committee Committee
Manajemen Pengadaan &
Satuan Keuangan &
Sekretaris Risiko & Teknologi Manajemen Aset
Pengawasan Penyelesaian
Perusahaan Kepatuhan Sumber Daya Informasi Procurement &
Intern Transaksi
Corporate Risk Manusia Information Asset
Internal Audit Finance &
Secretary Management Human Capital Technology Management
Unit Transaction
& Compliance
Settlement
Primasari Asad Awami Febrina Sri Bintar Andhy
R. Wisnu
Setyaningrum Tribudi Wahyuni
Prihartono Heru Abrianta Prabowo
Setiawan
Description
Director Coordination Line
Division
137 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 138
Profil Perusahaan
Company Profil
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
NUFRANSA WIRA
SAKTI
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia,
usia 55 tahun, berdomisili di
Jakarta.
Indonesian Citizen, 55 years
old, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan • Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia • Decree of the Minister of Finance of the Republic of
Legal Basis of Appointment Nomor 302/KMK.06/2020 , tanggal 26 Juni 2020 Indonesia No. 302/KMK.06/2020, dated June 26, 2020
• Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia • Decree of the Minister of Finance of the Republic of
Nomor 239/KMK.06/2022, tanggal 31 Mei 2022 Indonesia No. 239/KMK.06/2022, dated May 31, 2022
Periode Jabatan Periode kedua (2022-2027) Second term (2002-2027)
Term of Office
Riwayat Pendidikan • S1 - Komputer, STMIK Gunadarma (1994) • Bachelor’s degree in Computer Science from STMIK
Educational Background Gunadarma (1994)
• S2 - Economics, Yokohama National University, Jepang • Master’s degree in Economics from Yokohama National
(2002) University, Japan (2002)
• S3 - Niigata University, Graduate School of Modern • Doctorate in Modern Society & Culture from Niigata
Society & Culture, Jepang (2009) University, Japan (2009)
Sertifikasi Qualified Risk Governance Professional Preparation, Qualified Risk Governance Professional Preparation,
Certification CRMS CRMS
Pengalaman Kerja • Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang Pengawasan Pajak • Expert Staff to the Minister of Finance for Tax
Work Experience Kementerian Keuangan (2020 – Sekarang) Supervision, Ministry of Finance (2020 – Present)
• Kepala Biro Komunikasi dan Layanan Informasi • Head of the Bureau of Communication and Information
Kementerian Keuangan (2016-2017) Services, Ministry of Finance (2016-2017)
• Chief Change Management Officer I, CTO Kemenkeu • Chief Change Management Officer I, CTO of the Ministry
(2014-2016) of Finance (2014-2016)
• Kasubdit Manajemen Transformasi Direktorat • Head of the Business Process Transformation
Transformasi Proses Bisnis DJP (2012-2014) Management Sub-Directorate, Directorate of Business
Process Transformation, Directorate General of Taxes
(2012-2014)
• Kepala Seksi Direktorat Transformasi Teknologi • Head of Section, Directorate of Communication and
Komunikasi dan Informasi DJP (2010-2012) Information Technology Transformation, Directorate
General of Taxes (2010-2012)
• Kepala Seksi di Direktorat Jenderal Pajak (2003) • Head of Section, Directorate General of Taxes (2003)
Rangkap Jabatan Kementerian Keuangan sebagai Staf Ahli Bidang The Ministry of Finance as Expert Staff for Tax
Concurrent Position Pengawasan Perpajakan Supervision.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with other members of the Board of
Affiliation Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun Pemegang Commissioners, members of the Board of Directors, or
Saham Utama dan Pengendali. the Major and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
138
Page 139
Profil Perusahaan
Company Profil
DEDY SUPRIADI
PRIATNA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia,
usia 66 tahun, berdomisili di
Jakarta.
Indonesian citizen, 66 years
old, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan • Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia • Decree of the Minister of Finance of the Republic of
Legal Basis of Appointment Nomor 370/KMK.06/2020, tanggal 11 Agustus 2020 Indonesia No. 370/KMK.06/2020, dated August 11, 2020
• Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia • Decree of the Minister of Finance of the Republic of
Nomor 239/KMK.06/2022, tanggal 31 Mei 2022 Indonesia No. 239/KMK.06/2022, dated May 31, 2022
Periode Jabatan Periode kedua (2022-2027) Second term (2022-2027)
Term of Office
Riwayat Pendidikan • S1 - Teknik Elektro di Institut Teknologi Bandung, (1981) • Bachelor’s degree of Electrical Engineering from
Educational Background Institut Teknologi Bandung (1981)
• S2 - Ekonomi Energi dari University of Wisconsin, • Master’s degree of Energy Economics from the
Madison, Amerika Serikat, (1993) University of Wisconsin, Madison, United States (1993)
• S3 - Ekonomi Energi dari University of Wisconsin, • Doctorate of Energy Economics from the University of
Madison, Amerika Serikat, (1999) Wisconsin, Madison, United States (1999)
Sertifikasi Master Class Program Series XXIII “Life Cycle Assesment Master Class Program Series XXIII “Life Cycle Assessment
Certification (LCA) and Carbon Reduction Strategy”, Lembaga (LCA) and Carbon Reduction Strategy”, Risk Management
Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko Professional Certification Institute (LSPMR)
Pengalaman Kerja • Fungsional Perencana Utama pada Sekretariat • Main Planning Functionality at the Secretariat of the
Work Experience Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional - Ministry of National Development Planning - Bappenas
Bappenas (2016-2018) (2016-2018)
• Deputi Bidang Sarana dan Prasarana Bappenas, Kepala • Deputy for Infrastructure and Facilities at Bappenas,
Pusat Pembinaan dan Diklat Perencana Bappenas Head of the Planning Training and Development Center
(2007-2015) at Bappenas (2007-2015)
• Komisaris PT Asuransi Kredit Indonesia (Persero) • Commissioner of PT Asuransi Kredit Indonesia
(2013-2018) (Persero) (2013-2018)
• Komisaris PT INKA (Persero) (2007-2015) • Commissioner of PT INKA (Persero) (2007-2015)
• Dosen tetap Luar Biasa di Program Pasca Sarjana Ilmu • Extraordinary Permanent Lecturer in the Graduate
Ekonomi Universitas Indonesia pada Jurusan Ekonomi Program of Economics at Universitas Indonesia,
Energi, Spesialisasi di Bidang Ekonomi Tenaga Listrik specializing in Energy Economics, with a focus on
(2002-2013) Electricity Economics (2002-2013)
Rangkap Jabatan Tidak Ada None
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with other members of the Board of
Affiliation Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun Pemegang Commissioners, members of the Board of Directors, or
Saham Utama dan Pengendali. the Major and Controlling Shareholders.
139 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 140
Profil Perusahaan
Company Profil
BRAHMANTIO
ISDIJOSO
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia,
usia 60 tahun, berdomisili di
Jakarta.
Indonesian citizen, 60 years
old, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor Decree of the Minister of Finance of the Republic of
Legal Basis of Appointment 217 Tahun 2023, tanggal 19 Juni 2023. Indonesia No. 217 of 2023, dated June 19, 2023.
Periode Jabatan Periode pertama (2023-2027) First term (2023-2027)
Term of Office
Riwayat Pendidikan • S1 - Ekonomi Pertanian, Institut Pertanian Bogor (1987) • Bachelor’s degree in Agricultural Economics from
Educational Background Institut Pertanian Bogor (1987)
• S2 - Ekonomi Pertanian, Institut Pertanian Bogor (1990) • Master’s degree in Agricultural Economics from Institut
Pertanian Bogor (1990)
Sertifikasi Master Class Program Series XXIII “Life Cycle Assesment Master Class Program Series XXIII “Life Cycle Assessment
Certification (LCA) and Carbon Reduction Strategy”, Lembaga (LCA) and Carbon Reduction Strategy”, Risk Management
Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko Professional Certification Institute (LSPMR)
Pengalaman Kerja • Direktur Pengelolaan Dukungan Pemerintah dan • Director of Government Support Management and
Work Experience Pembiayaan Infrastruktur, DJPPR, Kementerian Infrastructure Financing, DJPPR, Ministry of Finance
Keuangan (2019-Sekarang) (2019–Present)
• Komisaris PT Industri Kereta Api (INKA) (Persero) (2017- • Commissioner of PT Industri Kereta Api (INKA)
2022) (Persero) (2017–2022)
• Direktur Pengelolaan Risiko, DJPPR (2015-2019) • Director of Risk Management, DJPPR (2015–2019)
Rangkap Jabatan Direktur Pengelolaan Dukungan Pemerintah dan Director of Government Support Management and
Concurrent Position Pembiayaan Infrastruktur, DJPPR Infrastructure Financing, DJPPR
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with other members of the Board of
Affiliation Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun Pemegang Commissioners, members of the Board of Directors, or
Saham Utama dan Pengendali. the Major and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
140
Page 141
Profil Perusahaan
Company Profil
Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Statement of Independence of Board of Commissioners
Perseroan telah memenuhi ketentuan yang diatur dalam The Company has complied with the provisions of OJK
Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 yang menyebutkan Regulation No. 33/POJK.04/2014, which states that if the Board
bahwa, dalam hal Dewan Komisaris terdiri lebih dari 2 of Commissioners consists of more than two members, at least
(dua) orang anggota Dewan Komisaris, jumlah Komisaris 30% (thirty percent) of the total members must be Independent
Independen wajib paling kurang 30% (tiga puluh persen) dari Commissioners. The Company’s Board of Commissioners
jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. Dewan Komisaris consists of three (3) members, one of whom is an Independent
Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang dimana salah seorang Commissioner. Mr. Dedy Supriadi Priatna. As the Company’s
diantaranya merupakan Komisaris Independen. Bapak Independent Commissioner, he has met all the requirements
Dedy Supriadi Priatna sebagai Komisaris Independen set forth in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, particularly
Perseroan telah memenuhi seluruh ketentuan yang diatur on the qualifications for an Independent Commissioner. In this
dalam Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 khususnya regard, he has also signed the statement of independence and
terkait dengan pemenuhan persyarata sebagai Komisaris the Integrity Pact, with the most recent signing conducted on
Independen. Terkait hal tersebut, beliau juga telah January 10, 2024.
menandatangani surat pernyataan independensi dan Pakta
Integritas yang terakhir kali dilakukan pada 10 Januari 2024.
141 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 142
Profil Perusahaan
Company Profil
Profil Dewan Pengawas Syariah
Profile of the Sharia Supervisory Board
PROF. DR. K.H.
HASANUDIN, M.AG
Ketua Dewan Pengawas
Syariah
Chairman of Sharia
Supervisory Board
Warga Negara Indonesia,
usia 64 tahun, berdomisili di
Tangerang Selatan.
Indonesian citizen, 64 years
old, domiciled in South
Tangerang.
Dasar Hukum Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor 219, tanggal Decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No. 219
Pengangkatan 27 Juni 2023. dated June 27, 2023.
Legal Basis of
Appointment
Periode Jabatan Periode kedua (2023-2028) Second Term (2023-2028)
Term of Office
Riwayat Pendidikan · Diploma - Fakultas Syariah, Universitas Islam Tribhakti, Kediri, (1985) · Diploma from Faculty of Sharia, Universitas Islam Tribhakti, Kediri
Educational (1985)
Background · S1 - Fakultas Syariah, Institut Agama Islam Negeri IAIN (sekarang · Bachelor’s degree from Faculty of Sharia, Institut Agama Islam
UIN) Syarif Hidayatullah, Jakarta (1989) Negeri/IAIN (now UIN) Syarif Hidayatullah, Jakarta (1989)
· S2 - Studi Pengkajian Islam (konsentrasi syariah), IAIN Syarif · Master’s degree in Islamic Studies (Sharia) from IAIN Syarif
Hidayatullah, Jakarta (1997) Hidayatullah, Jakarta (1997)
· S3 - Studi Pengkajian Islam (konsentrasi syariah), IAIN Syarif · Doctorate degree in Islamic Studies (Sharia) from IAIN Syarif
Hidayatullah, Jakarta (2008) Hidayatullah, Jakarta (2008)
Sertifikasi · Sertifikat Kompetensi Pengawas Syariah dari BNSP · Sharia Supervisory Competency Certificate from BNSP
Certification · Izin Ahli Syariah Pasar Modal dari OJK · Capital Market Sharia Expert Permit from OJK
· Sertifat Kompetensi Manajemen Risiko, Kualifikasi 4 Bidang · Risk Management Competency Certificate, Qualification 4 in Banking
Manajemen Risiko Perbankan dari BNSP Risk Management from BNSP
Pengalaman Kerja · Dosen pada Fakultas Syari’ah dan Hukum IAIN/UIN Syarif Hidayatullah · Lecturer at the Faculty of Sharia and Law, IAIN/UIN Syarif
Work Experience Jakarta, sejak 1990 s.d. sekarang (S1), dan 2012 sd sekarang (S2); Hidayatullah Jakarta, from 1990 to present (Bachelor’s), and from
· Dosen pada Fakultas Syari’ah Institut Ilmu Al-Qur’an (IIQ) Jakarta, 2012 to present (Master’s)
sejak 1992 s.d. sekarang (S1) dan Program Pascasarjana (Magister) · Lecturer at the Faculty of Sharia, Institut Ilmu Al-Qur’an (IIQ) Jakarta,
Institut Ilmu Al-Qur’an (IIQ) Jakarta, sejak 2010 sd sekarang (S2) from 1992 to present (Bachelor’s), and at the Postgraduate Program
· Wakil Ketua Komisi Fatwa Majelis Ulama Indonesia, sejak 2010 sd (Master’s) of Institut Ilmu Al-Qur’an (IIQ) Jakarta, from 2010 to present
sekarang (Master’s)
· Ketua Badan Pelaksana Harian (BPH) DSN-MUI, sejak 2020 sd 2025 · Deputy Chairman of the Fatwa Commission of the Indonesian Ulema
· Anggota Dewan Pengawas Syari’ah pada Bank Syariah Indonesia , Council (MUI), from 2010 to present
Unit Usaha Syariah Bank Danamon, dan TAFS Syariah · Chairman of the Daily Executing Agency (BPH) of DSN-MUI, from
· Instruktur pelatihan yang diselenggarakan oleh DSN-MUI dalam 2020 to 2025
bidang perbankan syariah, asuransi syariah, perusahaan pembiayaan · Member of the Sharia Supervisory Board at Bank Syariah Indonesia,
syariah, pasar modal syariah, dan koperasi syariah the Sharia Business Unit of Bank Danamon, and TAFS Syariah
· Training instructor organized by DSN-MUI in the fields of Islamic
banking, Islamic insurance, Islamic financing companies, Islamic
capital markets, and Islamic cooperatives.
Rangkap Jabatan · Anggota DPS UUS Bank Danamon (2002-sekarang) · Member of DPS of UUS of Bank Danamon (2002–present)
Concurrent Position · Wakil Ketua Komisi Fatwa MUI (2010-sekarang) · Deputy Head of Fatwa Commission of MUI (2010–present)
· Anggota DPS PT Toyota Astra Finance Services (2014-sekarang) · Member of DPS of PT Toyota Astra Finance Services (2014–present)
· Ketua Badan Pelaksana Harian (BPH) DSN-MUI (2020-sekarang) · Chairman of Daily Executing Agency (BPH) of DSN-MUI (2020–
present)
· Ketua DPS Bank Syariah Indonesia (2021-sekarang) · Chairman of DPS of Bank Syariah Indonesia (2021–present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners,
Affiliation lainnya, anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Utama dan members of the Board of Directors, or the Major and Controlling
Pengendali. Shareholders.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
142
Page 143
Profil Perusahaan
Company Profil
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
ANANTA WIYOGO
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia,
usia 67 tahun, berdomisili di
Jakarta.
Indonesian Citizen, 67 years
old, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan • Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia • Decree of Minister of Finance of the Republic of
Legal Basis of Appointment Nomor 639/KMK.06/2016, tanggal 26 Juli 2016 Indonesia No. 639/KMK.06/2016, dated July 26, 2016
• Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia • Decree of Minister of Finance of the Republic of
Nomor 290/KMK.06/2021, tanggal 22 Juli 2021 Indonesia No. 290/KMK.06/2021, dated July 22, 2021
Periode Jabatan Periode kedua (2021-2026) Second term (2021-2026)
Term of Office
Riwayat Pendidikan • S1 - Fakultas Perikanan, IPB Bogor (1981) • Bachelor’s Degree from Faculty of Fisheries, IPB Bogor
Educational Background (1981)
• S2 - Bidang Manajemen, Arthur D. Little Management • Master’s degree in Management, Arthur D. Little
Education Institute, Cambridge, USA (1984) Management Education Institute, Cambridge, USA
(1984)
• S2 - Bidang Keuangan, Bentley College, Walthan, MA, • Master’s degree in Finance, Bentley College, Waltham,
USA (1987) MA, USA (1987)
Sertifikasi - -
Certification
Pengalaman Kerja • Direktur Utama PT PEFINDO (2001-2007) • President Director of PT PEFINDO (2001-2007)
Work Experience • Direktur Utama PT Kustodian Sentral Efek Indonesia • President Director of PT Kustodian Sentral Efek
(KSEI) (2007-2013) Indonesia (KSEI) (2007-2013)
• Direktur Utama PT BNI Securities (2013-2016) • President Director of PT BNI Securities (2013-2016)
• Komisaris KSEI (2015-2017) • Commissioner of KSEI (2015-2017)
Rangkap Jabatan Tidak Ada None
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with other members of the Board of
Affiliation Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun Pemegang Commissioners, members of the Board of Directors, or
Saham Utama dan Pengendali. the Major and Controlling Shareholders.
143 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 144
Profil Perusahaan
Company Profil
HELIANTOPO
Direktur Sekuritisasi dan
Pembiayaan
Director of Securitization
and Financing
Warga Negara Indonesia,
usia 58 tahun, berdomisili di
Jakarta.
Indonesian citizen, 58 years
old, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan • Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia • Decree of the Minister of Finance of the Republic of
Legal Basis of Appointment Nomor 639/KMK.06/2016, tanggal 26 Juli 2016 Indonesia No. 639/KMK.06/2016, dated July 26, 2016
• Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia • Decree of the Minister of Finance of the Republic of
Nomor 290/KMK.06/2021, tanggal 22 Juli 2021 Indonesia No. 290/KMK.06/2021, dated July 22, 2021
Periode Jabatan Periode kedua (2021-2026) Second term (2021-2026)
Term of Office
Riwayat Pendidikan • Diploma IV, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) • Diploma IV from Sekolah Tinggi Akuntansi Negara
Educational Background (1994) (STAN) (1994)
• S2 - Akuntansi, Universitas Indonesia (2001) • Master’s degree in Accounting from Universitas
Indonesia (2001)
Sertifikasi • Accountant Registered No.: D-13933 • Accountant Registered No.: D-13933
Certification • Chartered Accountant (CA) dari IAI • Chartered Accountant (CA) from IAI
• Certified Professional Management Accountant • Certified Professional Management Accountant
(CPMA) dari IAMI (CPMA) from IAMI
• Wakil Manajer Investasi (WMI) dari Bapepam • Investment Manager Representative (WMI) from
Bapepam
• Level III Risk Management dari BSMR • Level III Risk Management from BSMR
Pengalaman Kerja • Sekretaris Perusahaan, PT Sarana Multigriya Finansial • Corporate Secretary at PT Sarana Multigriya Finansial
Work Experience (Persero) (2005-2010) (Persero) (2005-2010)
• General Manajer Keuangan, PT Humpuss Intermoda • General Manager of Finance at PT Humpuss Intermoda
Transportasi Tbk (2010-2012) Transportasi Tbk (2010-2012)
• Kepala Divisi Riset & Pengembangan, PT Sarana • Head of Research & Development Division at PT Sarana
Multigriya Finansial (Persero) (2012-2016) Multigriya Finansial (Persero) (2012-2016)
Rangkap Jabatan Tidak Ada None
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with other members of the Board of
Affiliation Komisaris, anggota Direksi lainnya, maupun Pemegang Commissioners, members of the Board of Directors, or
Saham Utama dan Pengendali. the Major and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
144
Page 145
Profil Perusahaan
Company Profil
BONAI SUBIAKTO
Direktur keuangan dan
Operasional
Director of Finance and
Operations
Warga Negara Indonesia,
usia 60 tahun, berdomisili di
Jakarta.
Indonesian citizen, 60 years
old, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan • Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor • Decree of the Minister of Finance of the Republic of
Legal Basis of Appointment 284/KMK.06/2022 tanggal 27 Juli 2022 Indonesia No. 284/KMK.06/2022 dated July 27, 2022
Periode Jabatan Periode pertama (2022-2027) First term (2022-2027)
Term of Office
Riwayat Pendidikan • S1 - Ekonomi, Jurusan Akuntansi Universitas Katolik • Bachelor’s degree in Economics, Accounting Department
Educational Background Parahyangan Bandung (1990) from Universitas Katolik Parahyangan Bandung (1990)
Sertifikasi Certification - -
Pengalaman Kerja • Sekretaris Perusahaan PT Sarana Multigriya Finansial • Corporate Secretary of PT Sarana Multigriya Finansial
Work Experience (Persero) (2017-2022) (Persero) (2017-2022)
• Kepala Divisi Manajemen Kredit & Pengembangan Produk • Head of Credit Management & Product Development
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (2016) Division at PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (2016)
• Kepala Divisi Pembiayaan 2 & Pengembangan Produk PT • Head of Financing 2 & Product Development Division at
Sarana Multigriya Finansial (Persero) (2016) PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (2016)
• Kepala Divisi Riset & Pengembangan PT Sarana Multigriya • Head of Research & Development Division at PT Sarana
Finansial (Persero) (2013) Multigriya Finansial (Persero) (2013)
• Kepala Divisi Satuan Pengawas Intern PT Sarana • Head of Internal Audit Unit at PT Sarana Multigriya
Multigriya Finansial (Persero) (2012) Finansial (Persero) (2012)
• Kepala Divisi Internal Audit PT Sarana Multigriya Finansial • Head of Internal Audit Division at PT Sarana Multigriya
(Persero) (2010) Finansial (Persero) (2010)
• Kepala Research dan Development PT Sarana Multigriya • Head of Research and Development at PT Sarana
Finansial (Persero) (2009) Multigriya Finansial (Persero) (2009)
• Kepala Bagian Product Operation PT Sarana Multigriya • Head of Product Operation Section at PT Sarana Multigriya
Finansial (Persero) (2007) Finansial (Persero) (2007)
• Kepala Bagian Marketing dan Product Development PT • Head of Marketing and Product Development Section at
Sarana Multigriya Finansial (Persero) (2007) PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (2007)
• Assistant Manager Unit Bisnis – Credit Analyst PT Sarana • Assistant Business Unit Manager – Credit Analyst at PT
Multigriya Finansial (Persero) (2006) Sarana Multigriya Finansial (Persero) (2006)
• Credit Analyst in Middle Commercial Banking Center PT • Credit Analyst in Middle Commercial Banking Center at PT
Bank Mandiri (2004-2005) Bank Mandiri (2004-2005)
• Deputy Senior Manager Divisi Audit BPPN (1999-2004) • Deputy Senior Manager of Audit Division at BPPN (1999-
2004)
• Funding & Lending Manager PT Bank Papan Sejahtera • Funding & Lending Manager at PT Bank Papan Sejahtera
(1990-1999) (1990-1999)
Rangkap Jabatan Tidak Ada None
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with other members of the Board of
Affiliation Komisaris, anggota Direksi lainnya, maupun Pemegang Commissioners, members of the Board of Directors, or the
Saham Utama dan Pengendali. Major and Controlling Shareholders.
145 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 146
Profil Perusahaan
Company Profil
Informasi Perubahan Komposisi Dewan Komisaris,
Dewan Pengawas Syariah dan Direksi
Information on Changes in the Composition of the Board of Commissioners,
Sharia Supervisory Board, and Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2024, there were no changes in the composition
Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah serta Direksi. of the Board of Commissioners, Sharia Supervisory Board,
Selain itu, tidak terdapat perubahan komposisi Dewan and Board of Directors. Additionally, no changes occurred
Komisaris, Dewan Pengawas Syariah serta Direksi yang in the composition of the Board of Commissioners, Sharia
terjadi setelah 31 Desember 2024 sampai dengan laporan ini Supervisory Board, and Board of Directors after December 31,
dipublikasikan. 2024, up until the publication of this report.
Profil Pejabat Eksekutif
Profile of Executive Officers
ARIES RIDWANSHAH
Kepala Divisi Perencanaan
Strategis dan Manajemen
Perubahan
Head of Strategic Planning and
Change Management Division
Warga Negara Indonesia,
usia 43 tahun, berdomisili di
Jakarta.
Indonesian citizen, 43 years
old, domiciled in Jakarta.
Riwayat Pendidikan • S1 - Manajemen (Finance), Sekolah Tinggi Ekonomi • Bachelor’s degree in Management (Finance), Sekolah
Educational Background Keuangan dan Perbankan Indonesia (Universitas Tinggi Ekonomi Keuangan dan Perbankan Indonesia
Trilogi) (Universitas Trilogi)
• S2 - Finance, PPM School of Management • Master’s degree in Finance, PPM School of Management
Sertifikasi • Certified Public Private Partnership (CP3P) • Certified Public Private Partnership (CP3P) (September
Certification (September 2021) 2021)
• Professional Financial Modeler (PFM) (November 2023) • Professional Financial Modeler (PFM) (November 2023)
• Qualified Risk Management Professional (QRMP) • Qualified Risk Management Professional (QRMP)
(September 2023) (September 2023)
Pengalaman Kerja • AVP PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) • AVP at PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (2021-
Work Experience (2021-2022) 2022)
• Coordinator, PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) • Coordinator at PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
(2017-2021) (2017-2021)
• Manager, BNI Securities (2011-2017) • Manager at BNI Securities (2011-2017)
• Business Valuer, PT Asian Appraisal Indonesia (2008- • Business Valuer at PT Asian Appraisal Indonesia (2008-
2011) 2011)
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
146
Page 147
Profil Perusahaan
Company Profil
TRIBUDI SETIAWAN
Kepala Divisi Manajemen Risiko &
Kepatuhan
Head of the Risk Management and
Compliance Division
Warga Negara Indonesia, usia 37
tahun, berdomisili di Bekasi.
Indonesian citizen, 37 years old,
domiciled in Bekasi.
Riwayat Pendidikan • S1 – Ekonomi, Universitas Tanjungpura • Bachelor’s Degree in Economics, Universitas
Educational Background Tanjungpura
• S2 – Manajemen, Perbanas Institute • Master’s degree in Management, Perbanas Institute
Sertifikasi • Certified Risk Management Professional (CRMP) (April • Certified Risk Management Professional (CRMP) (April
Certification 2022) 2022)
• BSMR Jenjang 4 (Juni 2024) • BSMR Level 4 Certification (June 2024)
• BSMR Jenjang 5 (Agustus 2024) • BSMR Level 5 Certification (August 2024)
Pengalaman Kerja • Kepala Bagian Manajemen Risiko (2021-2023) • Head of Risk Management Section (2021-2023)
Work Experience • Business Risk Analyst PT Sarana Multigriya Finansial • Business Risk Analyst at PT Sarana Multigriya Finansial
(Persero) (2020) (Persero) (2020)
• Auditor Internal (2017-2019) • Internal Auditor (2017-2019)
• Team Manager Auditor Internal PT Bank Permata (2015- • Team Manager, Internal Audit at PT Bank Permata
2017) (2015-2017)
• Quality Assurance PT Bank BTPN (2014-2015) • Quality Assurance at PT Bank BTPN (2014-2015)
• Auditor Internal PT Bank Mega (2012-2014) • Internal Auditor at PT Bank Mega (2012-2014)
• Staf Akuntansi PT Bank Kalbar (2009-2011) • Accounting Staff at PT Bank Kalbar (2009-2011)
HARYA NARENDRA
Kepala Divisi Manajemen Kredit
Head of the Credit Management
Division
Warga Negara Indonesia, usia 45
tahun, berdomisili di Depok.
Indonesian citizen, 45 years old,
domiciled in Depok.
147 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 148
Profil Perusahaan
Company Profil
Riwayat Pendidikan • Diploma III Akuntansi, Sekolah tinggi Akuntansi Negara • Diploma III/Associate degree in Accounting, Sekolah
Educational Background (STAN), Jakarta Tinggi Akuntansi Negara (STAN), Jakarta
• S1 Akuntansi, Universitas Krisnadwipayana, Jakarta • Bachelor’s degree in Accounting, Universitas
Krisnadwipayana, Jakarta
Sertifikasi • Enterprise Risk Management Certified Professional • Enterprise Risk Management Certified Professional
Certification (ERMCP) ( September 2021) (ERMCP) ( September 2021)
• Certified Public Private Partnership (CP3P) Preparation • Certified Public Private Partnership (CP3P) Preparation
Level (Agustus 2023) Level (Agustus 2023)
• Certified Public Private Partnership (CP3P) Execution • Certified Public Private Partnership (CP3P) Execution
Level (November 2023) Level (November 2023)
• BSMR Jenjang 4 (Juni 2024) • BSMR Level 4 Certification (June 2024)
Pengalaman Kerja • Kepala Divisi Pengembangan Bisnis PT Sarana • Head of Business Development Division at PT Sarana
Work Experience Multigriya Finansial (Persero) (2019-2021) Multigriya Finansial (Persero) (2019-2021)
• Kepala Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan PT • Head of Risk Management & Compliance Division at PT
Sarana Multigriya Finansial (Persero) (2018) Sarana Multigriya Finansial (Persero) (2018)
• Kepala Bagian Manajemen kredit & Pengembangan • Head of Credit Management & Product Development at
Produk PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (2017) PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (2017)
• Kepala Bagian Pembiayaan 2 dan Pengembangan • Head of Financing 2 & Product Development at PT
Produk PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (2016) Sarana Multigriya Finansial (Persero) (2016)
• Kepala Bagian Divisi Sekuritisasi & Pembiayaan • Head of Securitization & Financing Division at PT
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (2015-2016) Sarana Multigriya Finansial (Persero) (2015-2016)
• Staf Divisi Sekuritisasi & Pembiayaan PT SMF (Persero) • Staff of Securitization & Financing Division at PT
(2011-2015) Sarana Multigriya Finansial (Persero) (2011-2015)
• Staf Divisi Marketing & Product Development • Staff of Marketing & Product Development Division at
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (2008- 2011) PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (2008-2011)
• Staf Divisi Akuntansi & Pelaporan PT Sarana Multigriya • Staff of Accounting & Reporting Division at PT Sarana
Finansial (Persero) (2005-2008) Multigriya Finansial (Persero) (2005-2008)
• Staf Direktorat Perbankan dan Usaha Jasa Pembiayaan • Staff of Directorate of Banking and Financing Services,
DJLK, Departemen Keuangan (2000-2005) DJLK, Ministry of Finance (2000-2005)
PRIMASARI
SETYANINGRUM
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia,
usia 36 tahun, berdomisili di
Jakarta.
Indonesian citizen, 36 years
old, domiciled in Jakarta.
Riwayat Pendidikan • S1 Akuntansi, Universitas Gadjah Mada • Bachelor’s degree in Accounting at Universitas Gadjah
Educational Background Mada
• S2 International Finance, Bournemouth University • Master’s degree in International Finance at
Bournemouth University
Sertifikasi • BSMR Jenjang 4 (April 2024) • BSMR Level 4 Certification (April 2024)
Certification
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
148
Page 149
Profil Perusahaan
Company Profil
Pengalaman Kerja • Kepala Bagian Divisi Sekuritisasi dan Program Khusus • Head of Securitization and Special Programs Division
Work Experience PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (2020-2022) at PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (2020-2022)
• Staff Sekuritisasi dan Penugasan Khusus PT Sarana • Staff of Securitization and Special Assignments at
Multigriya Finansial (Persero) (2019-2020) PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (2019-2020)
• Staff Sekuritisasi dan Pembelian KPR PT Sarana • Staff of Securitization and Mortgage Purchasing at
Multigriya Finansial (Persero) (2018-2019) PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (2018-2019)
• Staff Pemasaran & Pengembangan Pasar PT Sarana • Staff of Marketing & Market Development at PT Sarana
Multigriya Finansial (Persero) (2017-2018) Multigriya Finansial (Persero) (2017-2018)
• Staff Sekuritisasi dan Pembiayaan I PT Sarana • Staff of Securitization and Financing I at PT Sarana
Multigriya Finansial (Persero) (2016-2017) Multigriya Finansial (Persero) (2016-2017)
• Relationship Manager Permata Bank (2010-2013) • Relationship Manager at Permata Bank (2010-2013)
R. WISNU
PRIHARTONO
Kepala Satuan Pengawasan
Intern
Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia,
usia 53 tahun, berdomisili di
Jakarta.
Indonesian citizen, 53 years
old, domiciled in Jakarta.
Riwayat Pendidikan • S1 Administrasi Bisnis, Universitas Indonesia • Bachelor of Business Administration, Universitas
Educational Background Indonesia
• S2 Magister Perencanaan Ekonomi dan Kebijakan • Master of Economic Planning and Development Policy,
Pembangunan (MPKP), Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Faculty of Economics and Business, Universitas
Universitas Indonesia Indonesia
Sertifikasi • Certified Internal Audit Executive (CIAE) • Certified Internal Audit Executive (CIAE)
Certification • Certified Fraud Examiner (CFE) • Certified Fraud Examiner (CFE)
• ERM Fundamental (ISO 31000) • ERM Fundamentals (ISO 31000)
• Internal Auditor Quality Management System • Internal Auditor Quality Management System
(ISO9001:2015) (ISO9001:2015)
• Certified GRC Professional (CGRCP) • Certified GRC Professional (CGRCP)
• BSMR Level 1,2,3 • BSMR Levels 1, 2, 3
• Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) (ISO • Anti-Bribery Management System (SMAP) (ISO
37001:2016) 37001:2016)
• Business Continuity Management System (ISO • Business Continuity Management System (ISO
22301:2019) 22301:2019)
Pengalaman Kerja • Kepala Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan (2018- • Head of Risk Management & Compliance Division
Work Experience 2023) (2018-2023)
• Pgs. Kepala Divisi Teknologi Informasi (2021-2022) • Acting Head of Information Technology Division (2021-
2022)
• Kepala Divisi Riset & Perencanaan Strategis (2018) • Head of Research & Strategic Planning Division (2018)
• Kepala Bagian Transformasi & Pengembangan Usaha • Head of Transformation & Business Development
(2016-2017) (2016-2017)
• Sharia Business Head – PT Bussan Auto Finance (2015- • Sharia Business Head at PT Bussan Auto Finance
2016) (2015-2016)
• New Business & Product Development Manager – • New Business & Product Development Manager at PT
PT Bussan Auto Finance (2012-2015) Bussan Auto Finance (2012-2015)
149 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 150
Profil Perusahaan
Company Profil
• Branch Control Manager – PT Bussan Auto Finance • Branch Control Manager at PT Bussan Auto Finance
(2009-2012) (2009-2012)
• Structure Finance Manager – PT Bussan Auto Finance • Structured Finance Manager at PT Bussan Auto
(2005-2009) Finance (2005-2009)
• Credit Administration Assistant Manager – PT Bussan • Credit Administration Assistant Manager at PT Bussan
Auto Finance (1999-2004) Auto Finance (1999-2004)
• Management Trainee & Inventory Control Assistant • Management Trainee & Inventory Control Assistant
Manager – PT Astra Sedaya Finance – ACC (1997-1998) Manager at PT Astra Sedaya Finance – ACC (1997-1998)
ASAD AWAMI
Kepala Divisi Sumber Daya
Manusia
Head of Human Capital
Division
Warga Negara Indonesia,
usia 49 tahun, berdomisili
di Bekasi.
Indonesian citizen, 49 years
old, domiciled in Bekasi.
Riwayat Pendidikan • Diploma IV, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Jakarta • Diploma IV, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Jakarta
Educational Background • S2 Manajemen – Manajemen Keuangan Korporat • Master’s degree in Management – Corporate Financial
Universitas STIKUBANK, Semarang Management, Universitas STIKUBANK, Semarang
Sertifikasi • Assessment Center Assessor Certification (ACAC) - • Assessment Center Assessor Certification (ACAC) –
Certification Oktober 2024 October 2024
• Qualified Risk Management Professional (QRMP) - • Qualified Risk Management Professional (QRMP) –
September 2023 September 2023
• Advanced Human Capital Accomplish (AHCA) - Agustus • Advanced Human Capital Accomplish (AHCA) – August
2023 2023
• Certified Human Resources Professional (CHRP) – • Certified Human Resources Professional (CHRP) –
November 2021 November 2021
Pengalaman Kerja • Kepala Divisi SDM PT Sarana Multigriya Finansial • Head of Human Resources Division at PT Sarana
Work Experience (Persero) – 2023 - Sekarang Multigriya Finansial (Persero) – 2023 – Present
• Kepala Sumber Daya Manusia dan Umum PT Sarana • Head of Human Resources and General Affairs at
Multigriya Finansial (Persero) (2021-2022) PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (2021-2022)
• Kepala Satuan Pengawasan Intern PT Sarana Multigriya • Head of Internal Audit Unit at PT Sarana Multigriya
Finansial (Persero) (2018-2021) Finansial (Persero) (2018-2021)
• Asst. Vice President – Satuan Pengawasan Intern • Assistant Vice President – Internal Audit Unit at
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (2017) PT Sarana Multigriya Finansial(Persero) (2017)
• Auditor BPKP (1996-2017) • Auditor at BPKP (1996-2017)
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
150
Page 151
Profil Perusahaan
Company Profil
HERU ABRIANTA
Kepala Divisi Keuangan &
Penyelesaian Transaksi
Head of Finance & Transaction
Settlement Division
Warga Negara Indonesia, usia 49
tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, 49 years old,
domiciled in Jakarta.
Riwayat Pendidikan • Diploma IV Akuntansi, Sekolah Tinggi Akuntansi • Diploma IV in Accounting, Sekolah Tinggi Akuntansi
Educational Background Negara Negara
• S2 Management Asset dan Penilaian Properti, • Master’s degree in Asset Management and Property
Universitas Gadjah Mada Valuation, Universitas Gadjah Mada
Sertifikasi • Pendidikan Dasar Penilaian (PDP) I Properti (Juli 2023) • Basic Property Valuation Education (PDP) Level I – July
Certification 2023
• Qualified Risk Management Professional (QRMP) • Qualified Risk Management Professional (QRMP) –
(September 2023) September 2023
Pengalaman Kerja • Kepala Satuan Pengawasan Intern PT Sarana Multigriya • Head of Internal Audit Unit at PT Sarana Multigriya
Work Experience Finansial (Persero) (2021-2022) Finansial (Persero) (2021-2022)
• Auditor Madya Badan Pengawasan Keuangan dan • Associate Auditor of the Financial and Development
Pembangunan (1995-2021) Supervisory Agency (BPKP) (1995-2021)
HILMAN ASYROFI
Kepala Divisi Tresuri dan
Hubungan Investor
Head of Treasury and
Investor Relations Division
Warga Negara Indonesia,
usia 45 tahun, berdomisili di
Jakarta.
Indonesian citizen, 45 years
old, domiciled in Jakarta.
Riwayat Pendidikan • S1 Akuntansi, Universitas Indonesia • Bachelor’s degree in Accounting, Universitas Indonesia
Educational Background • S2 Manajemen, Indonesia Banking School (STIE LPPI) • Master’s degree in Management, Indonesia Banking
School (STIE LPPI
151 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 152
Profil Perusahaan
Company Profil
Sertifikasi • Treasury Dealer Syariah Level Advance – Februari 2022 • Treasury Dealer Syariah Level Advance – February
Certification 2022
Pengalaman Kerja • Treasury Manager, PT Paragon Indonesia (2018-2019) • Treasury Manager at PT Paragon Indonesia (2018-2019)
Work Experience • Head of Sharia Treasury and ALCO, Bank Permata, • Head of Sharia Treasury and ALCO at Bank Permata,
Syaria Banking Group (2009-2017) Sharia Banking Group (2009-2017)
• Treasury Product Development & Structuring Team • Treasury Product Development & Structuring Team
Leader, Bank Danamon Indonesia (2007-2009) Leader at Bank Danamon Indonesia (2007-2009)
• Senior Manager in Treasury Product Development & • Senior Manager in Treasury Product Development &
Funding Departement, PT Bank Mandiri (2004-2007) Funding Department at PT Bank Mandiri (2004-2007)
• Credit Analyst in Commercial Banking, PT Bank Mandiri • Credit Analyst in Commercial Banking at PT Bank
(2003-2004) Mandiri (2003-2004)
• Officer Development Program, PT Bank Mandiri (2002- • Officer Development Program at PT Bank Mandiri
2003) (2002-2003)
WIDYA ESTININGRUM
• Kepala Divisi Pembiayaan
Korporat & Komersial
• (Pjs) Kepala Unit Usaha Syariah
• Head of Corporate &
Commercial Financing Division
• (Act) Head of Sharia Business
Unit
Warga Negara Indonesia, usia 39
tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, 39 years old,
domiciled in Jakarta.
Riwayat Pendidikan • S1 Manajemen, STIE Adhy Niaga • Bachelor’s degree in Management, STIE Adhy Niaga
Educational Background • S2 Keuangan, Universitas Indonesia • Master’s degree in Finance, Universitas Indonesia
• Kandidat S3 Manajemen Stratejik, Universitas • Doctorate Candidate in Strategic Management,
Indonesia Universitas Indonesia
Sertifikasi • Certified Risk Professional (CRP) (Agustus 2023) • Certified Risk Professional (CRP) (Agustus 2023)
Certification
Pengalaman Kerja • Kepala Bagian Pembiayaan II - PT Sarana Multigriya • Head of Financing Division II at PT Sarana Multigriya
Work Experience Finansial (Persero) (2018-2021) Finansial (Persero) (2018-2021)
• Kepala Bagian Riset dan Publikasi PT Sarana Multigriya • Head of Research and Publication at PT Sarana
Finansial (Persero) (2016-2017) Multigriya Finansial (Persero) (2016-2017)
• Kepala Bagian Riset dan Pengembangan Produk • Head of Research and Product Development at
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (2015-2016) PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (2015-2016)
• Dosen Universitas Indonesia (2013-2015) • Lecturer at Universitas Indonesia (2013-2015)
• Cluster Head Commercial Express Bussiness Loan • Cluster Head of Commercial Express Business Loan at
Bank Windu Kentjana Internasional (2014-2015) Bank Windu Kentjana Internasional (2014-2015)
• Account Officer Bank BRI (2010-2013) / Account Officer • Account Officer at Bank BRI (2010-2013)
Bank BRI (2010-2013)
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
152
Page 153
Profil Perusahaan
Company Profil
FEBRINA SRI
WAHYUNI
Kepala Divisi Teknologi dan
Informasi
Head of Information and
Technology Division
Warga Negara Indonesia,
usia 44 tahun, berdomisili di
Jakarta.
Indonesian citizen, 44 years
old, domiciled in Jakarta.
Riwayat Pendidikan • Diploma III Manajemen Informasi - Universitas • Diploma III/Associate’s degree in Information
Educational Background Padjadjaran, Bandung Management, Universitas Padjadjaran, Bandung
• Bachelor’s degree in Information Systems, Universitas
• S1 Sistem Informasi - Mercu Buana, Jakarta Mercu Buana, Jakarta
Sertifikasi • Control Objectives for Information Technologies (Cobit) • Control Objectives for Information Technologies (Cobit)
Certification 2019 2019
• Risk Management Certification (BSMR Level 1- 2-3) • Risk Management Certification (BSMR Level 1- 2-3)
• ISO/IEC 27001:2013 - ISMS (Information Security • ISO/IEC 27001:2013 - ISMS (Information Security
Management System) Certification Management System) Certification
• ISO/IEC 20000-1:2011 - ITSM (Information Technology • ISO/IEC 20000-1:2011 - ITSM (Information Technology
Service Management) Certification Service Management) Certification
• ITIL (Information Technology Infrastructure Library) • ITIL (Information Technology Infrastructure Library)
Ver.3 Certification Ver.3 Certification
Pengalaman Kerja • IT Alliance Business Specialist, VP-Bank Bukopin • IT Alliance Business Specialist, VP at Bank Bukopin
Work Experience (2021- 2022) (2021-2022)
• Distribution Channel Development, VP-Bank Bukopin • Distribution Channel Development, VP at Bank Bukopin
(2020-2021) (2020-2021)
• Kepala Divisi Digital Banking & Electronic Channel, VP- • Head of Digital Banking & Electronic Channel Division,
Bank Bukopin (2018-2020) VP at Bank Bukopin (2018-2020)
• IT Application Development Manager, AVP-Bank • IT Application Development Manager, AVP at Bank
Bukopin (2017-2018) Bukopin (2017-2018
• IT Security Manager, AVP-Bank Bukopin 2017) • IT Security Manager, AVP at Bank Bukopin (2017)
• IT Project Manager, AVP-Bank Bukopin (2017) • IT Project Manager, AVP at Bank Bukopin (2017)
• IT Quality Management Manager, AVP-Bank Bukopin • IT Quality Management Manager, AVP at Bank Bukopin
(2016-2017) (2016-2017)
• IT Business Analyst Manager, AVP-Bank Bukopin (2014- • IT Business Analyst Manager, AVP at Bank Bukopin
2016) (2014-2016)
• IT Project Controller-Bank Bukopin (2013-2014) • IT Project Controller at Bank Bukopin (2013-2014)
• IT Operation & Support-Bank Bukopin (2003-2013) • IT Operation & Support at Bank Bukopin (2003-2013)
153 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 154
Profil Perusahaan
Company Profil
MARTIN DANIEL
SIYARANAMUAL
Kepala Divisi Riset Ekonomi
Head of Economic Research
Division
Warga Negara Indonesia,
usia 43 tahun, berdomisili di
Jakarta.
Indonesian citizen, 43 years
old, domiciled in Jakarta.
Riwayat Pendidikan • S1 Ekonomi, Universitas Padjajaran • Bachelor’s degree in Economics, Universitas
Educational Background Padjadjaran
• S2 Economics, Toulouse School Of Economics • Master’s degree in Economics, Toulouse School of
Economics
• S3 Economics, Universita Ca’ Foscari Venezia • Doctorate in Economics, Università Ca’ Foscari Venezia
Sertifikasi • BSMR Jenjang 4 (2024) • BSMR Level 4 (2024)
Certification
Pengalaman Kerja • Household Welfare Monitoring Specialist (2017-2021) • Household Welfare Monitoring Specialist (2017-2021)
Work Experience • National Revenue Policy Specialist Australia Indonesia • National Revenue Policy Specialist Australia Indonesia
Partnership for Economic Governance (AIPEG) (2016- Partnership for Economic Governance (AIPEG) (2016-
2017) 2017)
• Household Welfare Monitoring Specialist The National • Household Welfare Monitoring Specialist The National
Team for the Acceleration of Poverty Reduction Team for the Acceleration of Poverty Reduction
(TNP2K) (2015-2016) (TNP2K) (2015-2016)
BINTAR ANDHY
PRABOWO
Kepala Divisi Pengadaan &
Manajemen Aset
Head of the Procurement and
Asset Management Division
Warga Negara Indonesia,
usia 35 tahun, berdomisili di
Tangerang.
Indonesian citizen, 35 years
old, domiciled in Tangerang.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
154
Page 155
Profil Perusahaan
Company Profil
Riwayat Pendidikan • S1 Akuntansi, Universitas Brawijaya • Bachelor’s degree in Accounting, Universitas Brawijaya
Educational • S2 Administrasi Bisnis, Universitas Gadjah Mada • Master’s degree in Business Administration, Universitas
Background Gadjah Mada
Sertifikasi • Sertifikasi Wakil Perantara Pedagang Efek (Certified • Certified Broker Dealer Representatitve Certification
Certification Broker Dealer Representatitve) (Februari 2020). (February 2020).
• Treasury Dealer Basic (Februari 2021) • Treasury Dealer Basic (February 2021)
• Certified Public Private Partnership (CP3P) • Certified Public Private Partnership (CP3P) (September
(September 2021) 2021)
• BSMR Jenjang 2 (Desember 2022) • BSMR Level 2 (December 2022)
• Qualified Risk Management Professional (QRMP) • Qualified Risk Management Professional (QRMP)
(September 2023) (September 2023)
• Financial Planning & Wealth Management (FPMW) • Financial Planning & Wealth Management (FPMW)
(Desember 2023) (December 2023)
• Capital Markets & Securities Analyst (CMSA) (Januari • Capital Markets & Securities Analyst (CMSA) (January
2024) 2024)
• Comercial Banking & Credit Analyst (Mei 2024) • Commercial Banking & Credit Analyst (May 2024)
• Certified Procurement Specialist (CPSP) (Februari 2024) • Certified Procurement Specialist (CPSP) (February 2024)
• Business Intelligence & Data Analyst (BIDA) (Juli 2024) • Business Intelligence & Data Analyst (BIDA) (July 2024)
• Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) (Juli 2024) • Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) (July 2024)
• Fintech Industry Professional (FTIP) (Juli 2024) • Fintech Industry Professional (FTIP) (July 2024)
• Certified Contract Management Specialist (CCMS) • Certified Contract Management Specialist (CCMS)
(Agustus 2024) (August 2024)
Pengalaman Kerja • Kepala Bagian Tresuri PT Sarana Multigriya Finansial • Head of Treasury Division at PT Sarana Multigriya
Work Experience (Persero) (2021-2023) Finansial (Persero) (2021-2023)
• Staff Tresuri PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) • Treasury Staff at PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
(2014-2021) (2014-2021)
• Senior Associate Ernst & Young (KAP Purwantono, • Senior Associate at Ernst & Young (KAP Purwantono,
Suherman & Surja) (2011- 2014) Suherman & Surja) (2011-2014)
SORAYA RAMLY
Kepala Divisi Sekuritisasi, KPBU &
Program Khusus
Head of Securitization, PPP, and
Special Programs Division
Warga Negara Indonesia, usia 42
tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, 42 years old,
domiciled in Jakarta.
Riwayat Pendidikan S1 Matematika, Institut Teknologi Bandung Bachelor’s degree in Mathematics, Institut Teknologi
Educational Bandung
Background
Sertifikasi • Pendidikan Dasar Penilaian (PDP) I Properti (September • Assessment Basic Education (PDP) I Property (September
Certification 2021) 2021)
• Certified Public Private Partnership (CP3P) (September • Certified Public Private Partnership (CP3P) (September
2021) 2021)
• BSMR Level 2 (Juni 2022) • BSMR Level 2 (Juni 2022)
• Qualified Risk Management Professional (QRMP) • Qualified Risk Management Professional (QRMP)
(September 2023) (September 2023)
155 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 156
Profil Perusahaan
Company Profil
Pengalaman Kerja • Kepala Bagian Pembiayaan & Pembeliaan KPR PT Sarana • Head of Mortgage Financing & Purchase Division at
Work Experience Multigriya Finansial (Persero) (2020 - 2022) PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (2020-2022)
• Senior Relationship Manager SME PT KEB Hana Indonesia • Senior Relationship Manager SME at PT KEB Hana
(2019-2020) Indonesia (2019-2020)
• Senior Consumer Lending Specialist PT KEB Hana • Senior Consumer Lending Specialist at PT KEB Hana
Indonesia (2016-2019) Indonesia (2016-2019)
• Branch Manager PT KEB Hana Indonesia (2015-2016) • Branch Manager at PT KEB Hana Indonesia (2015-2016)
• Area Sales Manager Consumer Lending PT Bank Artha • Area Sales Manager, Consumer Lending at PT Bank Artha
Graha International (2014-2015) Graha International (2014-2015)
• Business Manager Mortgage CIMB PT Bank CIMB Niaga • Business Manager, Mortgage CIMB at PT Bank CIMB Niaga
(2011-2014) (2011-2014)
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Perseroan memastikan ketersediaan akses informasi The Company ensures the availability of access to information
dan data bagi seluruh pemangku kepentingan khususnya and data for all stakeholders, particularly for public information
untuk informasi yang bersifat publik serta informasi penting and essential corporate information as required by the
Perseroan yang dipersyaratkan sesuai dengan ketentuan applicable regulations for the Company. Access to information
peraturan yang berlaku bagi Perseroan. Ketersediaan akses is provided through the Company’s website at https://www.smf-
informasi diantaranya melalui situs web Perseroan pada indonesia.co.id/. The information available on the Company’s
https://www.smf-indonesia.co.id/. Informasi yang dimuat website complies with the provisions of OJK Regulation No. 8/
dalam situs web Perseroan mengacu pada ketentuan dalam POJK.04/2015 and includes at least:
Peraturan OJK Nomor 8/POJK.04/2015, paling kurang meliputi:
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
156
Page 157
Profil Perusahaan
Company Profil
1. Informasi umum; 1. General information;
2. Informasi bagi pemodal atau investor; 2. Information for investors;
3. Informasi tata kelola perusahaan; 3. Corporate governance information;
4. Informasi tanggung jawab sosial perusahaan. 4. Corporate social responsibility information.
Situs web Perseroan disajikan dalam 2 (dua) bahasa, yaitu The Company’s website is presented in two languages,
bahasa Indonesia dan bahasa Inggris serta diperbaharui Indonesian and English, and is updated regularly. In general,
secara berkala. Secara umum situs web Perseroan the Company’s website provides various information, including
menyajikan berbagai informasi meliputi Profil Perseroan, Company Profile, Services, Publications, Investor Relations,
Layanan, Publikasi, Hubungan Investor, Ekosistem Pembiayaan Housing Financing Ecosystem, Sustainability, as well as the
Perumahan, Keberlanjutan, alamat dan saluran komunikasi Company’s address and communication channels.
Perseroan.
Informasi dalam Situs Web Perseroan
Information on the Company’s Website
Informasi
Menu
Information
Tentang Kami • Profil Perseroan • Company Profile
About Us • Manajemen Perseroan • Company Management
• Komite-Komite • Committees
• Sertifikasi / Penghargaan • Certification / Awarding
• Aksi Korporasi • Corporate Actions
• Tata Kelola Perusahaan yang baik • Good Corporate Governance (GCG)
• Sekretaris Perusahaan • Corporate Secretary
• Hubungan Afiliasi • Affiliate Relationship
Layanan • Sekuritisasi • Securitization
Services • EBA Ritel • Retail Residential Mortgage-Backed Securities
(RMBS Retial)
• Unit Usaha Syariah • Sharia Business Unit
• Pembiayaan • Financing
• Penerbitan Surat Utang • Debt Securities Issuance
• Pelatihan • Training
• Standardisasi Dokumen KPR • Mortgage Document Standardization
Publikasi • Berita & Kegiatan • News & Activity
Publication • Biweekly Ecomomic and Market Update • Biweekly Economic and Market Update
• E-Magazine • E-Magazine
Hubungan Investor • Laporan Keuangan • Financial Statements
Investor Relations • Laporan Tahunan • Annual Reports
• Laporan Kinerja EBA SP • EBA SP Performance Reports
• Produk Investasi • Investment Products
• Info Dividen • Dividend Information
• Informasi Penting & Presentasi • Important Information & Presentation
• Peringkat Korporasi • Corporate Rating
Ekosistem Pembiayaan • Peran Ekosistem Pembiayaan Perumahan • Role of Housing Financing Ecosystem
Perumahan
Housing Financing
Ecosystem
Keberlanjutan • Tentang Tanggungjawab Sosial Lingkungan • About Environmental Social Responsibility
Sustainability • Penghargaan • Awards
• Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
157 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 158
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Fungsi Penunjang
Bisnis
Business Support
Function
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
158
Page 159
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
159 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 160
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Human Capital
Human Capital
Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) dipersiapkan Perseroan dalam rangka
mempersiapkan seluruh karyawan untuk menghadapi tantangan bisnis yang kompetitif
melalui pengelolaan SDM yang terintegrasi. Upaya ini diharapkan mengoptimalkan
produktivitas karyawan, sehingga memastikan pertumbuhan bisnis Perseroan yang
berkelanjutan, memaksimalkan kontribusi dan meningkatkan daya saing.
Human Capital (HC) Management is developed by the Company to equip all employees with the necessary
skills to confront competitive business challenges through integrated HC management. This effort is
anticipated to optimize employee productivity, thereby ensuring the Company’s sustainable business
growth, maximizing contribution, and increasing competitiveness.
Kebijakan Manajemen atas Pengelolaan SDM
Management Policy on Human Capital Management
Pengelolaan SDM di Perseroan mengacu dan sesuai dengan Human Capital Management at SMF refers to and complies with
peraturan perundang-undangan yang berlaku mulai dari applicable laws and regulations, which include laws, government
Undang-Undang (UU), Peraturan Pemerintah (PP) dan produk regulations, and other relevant legal products. Based on these
hukum lainnya yang relevan. Atas dasar regulasi tersebut, regulations, SMF Management creates the following internal
Manajemen Perseroan menyusun kebijakan pengelolaan SDM human capital management policies:
secara internal sebagai berikut:
1. Peraturan Perusahaan tahun 2023-2025; 1. Company Regulations 2023-2025;
2. Pedoman Fasilitas Kesehatan Karyawan; 2. Employee’s Health Facilities Guidelines;
3. Pedoman Fasilitas Pinjaman Karyawan; 3. Employee’s Loan Facilities Guidelines;
4. Pedoman Manajemen Alih Daya; 4. Outsourcing Management Guidelines;
5. Pedoman Pengelolaan Karyawan Masuk dan Keluar; 5. Employee’s In and Out Management Guidelines;
6. Pedoman Penampilan Karyawan, Kebersihan Diri, dan 6. Employee’s Appearance, Personal Hygiene, and
Lingkungan; Environmental Guidelines;
7. Pedoman Organisasi dan Tata Laksana; 7. Organization and Conduct Guidelines;
8. Pedoman Program Pelatihan dan Pengembangan Karyawan; 8. Employee Training and Development Program Guidelines;
9. Pedoman Penggajian Tunjangan Fasilitas dan Benefit; 9. Salary Allowances, Facilities and Benefits Guidelines;
10. Pedoman Fasilitas Pinjaman Direksi dan Dewan Komisaris; 10. Board of Directors’ and Board of Commissioners’ Loan
Facilities Guidelines;
11. Pedoman Kerja Flexible Working System; 11. Flexible Working System Work Guidelines;
12. Pedoman Investasi Efek; 12. Securities Investment Guidelines;
13. Pedoman Pemberian Penghargaan Bagi Karyawan dan Unit 13. Guidelines for Awarding Employees and Work Units;
Kerja;
14. Pedoman Kinerja; 14. Performance Guidelines;
15. Pedoman Talent Management; 15. Talent Management Guidelines;
16. Pedoman Manajemen Karir; 16. Career Management Guidelines;
17. Pedoman Rekrutmen Karyawan; 17. Employee Recruitment Guidelines;
18. Pedoman Manajemen Kompetensi; 18. Competency Management Guidelines;
19. Pedoman Manajemen Kerja; 19. Work Management Guidelines;
20. Pedoman Penghasilan Direksi, Komisaris, DPS, dan Organ 20. Guidelines for Remuneration of Board of Directors, Board of
Pendukung; Commissioners, Sharia Supervisory Board, and Supporting
Organs;
21. Pedoman Cuti Bersama, Cuti Besar dan Cuti Diluar 21. Guidelines for Joint Leave, Grand Leave, and Unpaid Leave;
Tanggungan;
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
160
Page 161
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
22. Pedoman Pemberian Bonus Karyawan; 22. Guidelines for Granting Employee Bonuses;
23. Pedoman Pemagangan Perseroan; 23. Company Internship Guidelines;
24. Pedoman Pengembangan Komunitas Karyawan; 24. Guidelines for Employee Community Development;
25. Pedoman Kerja Lembur; 25. Guidelines for Overtime Work;
26. Pedoman Pensiun Karyawan; 26. Guidelines for Employee Retirement;
27. Pedoman Pengangkatan Calon Direksi dan Pemberhentian 27. Guidelines for Appointment of Candidate for Board of
Direksi; Directors and Dismissal of Board of Directors;
28. Pedoman Promosi. 28. Promotion Guidelines.
Struktur Pengelola SDM
Human Capital Management Structure
Pengelolaan dan pengembangan SDM Perseroan dilakukan The Company’s human capital management and development
di bawah tanggung jawab Divisi Sumber Daya Manusia (Divisi is carried out under the responsibility of the Human Capital
SDM) yang ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Division (HC Division), which was established based on the
No. S-330/SKD/DIR/SMF/V/2024 tanggal 7 Mei 2024 tentang Board of Directors’ Decision No. S-330/SKD/DIR/SMF/V/2024
Penyesuaian Struktur Organisasi PT Sarana Multigriya Finansial dated May 7, 2024 on the Adjustment to the Organizational
(Persero) Tahun 2024 dimana dijelaskan terkait dengan fungsi Structure of PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) in 2024,
dan kegiatan yang dilakukan oleh Divisi Sumber Daya Manusia which explains the functions and activities carried out by the
(SDM). Human Capital (HC) Division.
Secara struktural, Divisi SDM berada di bawah supervisi Direktur Structurally, the HC Division is under the supervision of
Keuangan dan Operasional dan membawahi 4 (empat) unit yang the Finance and Operations Director and oversees four (4)
di antaranya memiliki fungsi terkait dengan pengelolaan dan units, some of which have functions related to human capital
pengembangan SDM. management and development.
Struktur Pengelola SDM
Human Capital Management Structure
Direktorat Keuangan & Operasional
Finance & Operation Director
Divisi SDM
Human Capital
Pengembangan Kompensasi dan
Human Capital Karyawan & Analytic Human Capital Layanan SDM Manfaat
Strategic People Development & Business Partner HC Services Compensation and
Analytic Benefit
Pengelolaan SDM oleh Divisi SDM Perseroan dilaksanakan The Company’s Human Capital Division provides comprehensive
secara menyeluruh mencakup aspek perencanaan, rekrutmen, human capital management services such as planning,
penempatan, program pengembangan kompetensi, recruitment, placement, competency development programs,
manajemen karier, kompensasi dan manfaat, program career management, compensation and benefits, pension
pensiun dan sebagainya. Praktik tersebut dilaksanakan programs, and others. These practices are carried out in
selaras dengan penciptaan hubungan industrial yang sehat accordance with applicable labor laws and regulations in order
sesuai peraturan/perundang-undangan ketenagakerjaan yang to build healthy industrial relations.
berlaku.
161 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 162
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Kerangka dan Roadmap Pengelolaan SDM
Framework and Roadmap for HC Management
Kebijakan strategis pengelolaan dan pengembangan SDM The strategic policy for human capital management and
di Perseroan mengacu pada Roadmap Human Capital development at the Company refers to the Human Capital
Management System (HCMS) sebagai berikut: Management System (HCMS) Roadmap as follows:
ROADMAP HUMAN CAPITAL - SMF towards Agile Organization
(Visi HC: menjadi mitra strategis bisnis untuk meningkatkan pertumbuhan organisasi dan kesejahteraan SDM)
(HC Vision: to become a strategic business partner to enhance organizational growth and human capital welfare)
HIGH DIGITAL FUTURE LEADER LEARNING AGILE
PERFORMANCE TRANSFORMATION READINESS CULTURE ORGANIZATION
ORGANIZATION
2022 2023 2024 2025 2026
∙ Performance ∙ Digital Culture ∙ Leadership Development ∙ Optimization learning ∙ Agile Organization
Management ∙ Digital Mindset Program technology ∙ Agile HC
∙ People Analytics ∙ Process Automation ∙ Diversity, Equity & ∙ Final Implementation ∙ Agile Culture
∙ Innovation Culture ∙ Data Integration Inclusion Corporate Training
∙ Talent Development ∙ Optimizing Knowledge ∙ Employee Experience & Program Blue Print
Program Management Engagement
∙ Flexible Working System
HUMAN CAPITAL INFORMATION SYSTEM
INTEGRITY, SYNERGY, MOTIVATION, FOCUS
Secara umum, cakupan HCMS sebagai berikut: In general, HCMS scopes are as follows:
1. Strategic HC, berupa Distinct Job Profile, Competency 1. Strategic HC, in the forms of Distinct Job Profile,
Management, Organization Development, Culture Competency Management, Organization Development,
Internalization, Human Capital Plan. Culture Internalization, Human Capital Plan.
2. HC Process, Recruit & Selection, Learning Management, 2. HC Process, Recruit & Selection, Learning Management,
Performance Management, Industrial Relation, Career & Performance Management, Industrial Relation, Career &
Talent Management, Reward Management, Termination. Talent Management, Reward Management, Termination.
3. HC Information System. 3. HC Information System.
Perencanaan SDM
Human Capital Planning
Perseroan melakukan manpower planning sebagai proses awal The Company conducts manpower planning as the first step
atas keseluruhan manajemen SDM di lingkungan Perseroan. in overall HC management within the Company. Furthermore,
Di samping itu, Perseroan menyusun perencanaan kebutuhan the Company conducts periodic HC planning, which includes a
SDM secara berkala termasuk review struktur organisasi yang review of the organizational structure in conjunction with the
selaras dengan penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran development of the Company’s Work Plan and Budget (RKAP)
Perusahaan (RKAP) dan RJPP. and Long-Term Corporate Plan (RJPP).
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
162
Page 163
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Perencanaan kebutuhan SDM dilakukan dengan melibatkan Human capital planning involves all divisions within the
seluruh divisi yang ada di dalam struktur organisasi Perseroan. Company’s organizational structure. At this point, the HC
Pada tahap ini, Divisi SDM menjadi fasilitator yang akan Division serves as a facilitator, following up on the HC needs
menindaklanjuti kebutuhan SDM dari tiap-tiap divisi sebagai of each division as a reference when conducting recruitment,
acuan dalam melakukan rekrutmen, yang dapat dilakukan which can be done internally or externally.
secara internal maupun eksternal.
Setiap proses pemenuhan karyawan dilakukan sebagai Every employee fulfillment process is designed to support the
dukungan bagi pemenuhan Perusahaan terhadap praktik tata Company’s compliance with Good Corporate Governance (GCG)
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ practices, through applying the principles of transparency,
GCG), melalui implementasi atas prinsip transparansi, accountability, responsibility, independence, fairness, and
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, hingga kewajaran, equality.
dan kesetaraan.
Rekrutmen Karyawan
Employee Recruitment
Proses rekrutmen merupakan upaya dalam memastikan The recruitment process is an effort to ensure that the
kebutuhan SDM terpenuhi dengan talent yang berkualitas, Company’s human capital needs are met with qualified talent
dengan keterampilan dan perilaku yang baik, sesuai nilai- who possess adequate skills and behave in accordance with
nilai Perseroan. Dalam pelaksanaannya, Perseroan menjamin the Company’s values. In its implementation, the Company
adanya kesempatan yang setara bagi tiap-tiap pelamar ensures that all applicants have equal opportunities to become
untuk dapat bergabung sebagai karyawan Perseroan, tanpa employees, with no discrimination in any forms. Applicants are
praktik diskriminasi dalam bentuk apa pun. Penilaian terhadap evaluated objectively, without regard for gender, ethnicity, race,
pelamar dilakukan secara objektif, tanpa membedakan latar or religion.
belakang identitas mencakup terkait gender, suku, ras, etnis,
hingga agama.
Metode rekrutmen di Perseroan dapat dilakukan melalui jalur The Company recruits through both internal and external
internal dan eksternal. Jalur internal dilaksanakan melalui channels. The internal channel is through rotation, transfer, and
rotasi, mutasi maupun promosi jabatan. Sedangkan jalur job promotion. While, the external channel is used for recruiting
eksternal dapat melalui merekrut personil fresh graduate new graduates or prohire, through online media, talent scouting,
maupun prohire yang didapatkan melalui media-media online, or job searching in collaboration with several universities.
talent scouting atau job searching melalui kerja sama dengan
sejumlah universitas.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melakukan rekrutmen Throughout 2024, the Company recruited 8 new employees.
sebanyak 8 karyawan baru.
Tabel Rekrutmen Karyawan Baru
Table of New Employee Recruitment
(disajikan dalam jumlah orang) (presented in number of persons)
Uraian
2024 2023
Description
Jenis Kelamin: Gender:
Laki-laki Male 5 6
Perempuan Female 3 4
Jumlah Total 8 10
163 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 164
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Uraian
2024 2023
Description
Usia: Age:
20 – 30 tahun years old 4 3
31 – 35 tahun years old 2 6
36 – 40 tahun years old 2 1
41 – 45 tahun years old - -
46 – 50 tahun years old - -
51 – 55 tahun years old - -
> 55 tahun years old - -
Jumlah Total 8 10
Wilayah Operasi: Operational Area:
Jakarta 8 10
Jumlah Total 8 10
Tingkat Turnover Karyawan
Employee Turnover Rate
Tingkat turnover karyawan diartikan sebagai kecenderungan Employee turnover rate is defined as the tendency or intensity of
atau intensitas individu untuk meninggalkan Perseroan individuals to leave the Company for various reasons, including
dengan berbagai alasan dan di antaranya keinginan untuk the desire to get a better job. According to this definition,
mendapatkan pekerjaan yang lebih baik. Berdasarkan definisi employees who leave the Company due to natural retirement or
tersebut, karyawan yang keluar/ meninggalkan Perseroan death are not included in calculating whether turnover is high
karena pensiun alami atau meninggal tidak dihitung sebagai or low.
faktor tinggi atau rendahnya tingkat turnover.
Sesuai dengan rumus tersebut, maka diperoleh tingkat turnover Following this formula, the employee turnover rate is calculated
karyawan sebagaimana tabel berikut: as follows:
Turnover Karyawan
Employee Turnover
(disajikan dalam jumlah orang) (presented in number of persons, unless stated otherwise)
Uraian
2024 2023
Description
Jumlah karyawan meninggalkan Perseroan (mengundurkan diri) 4 6
Number of employees leaving the Company (resigning)
Jumlah karyawan awal tahun Number of employees at the beginning of the year 114 113
Jumlah karyawan akhir tahun Number of employees at the end of the year 117 113
Tingkat Turnover Turnover Rate 3,5% 5,3%
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
164
Page 165
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Penempatan Karyawan
Employee Placement
Setelah rekrutmen selesai dilakukan, Perseroan melakukan Once the recruitment process is completed, the Company
penempatan bagi masing-masing karyawan baru sesuai posisi assigns the new employees to the positions for which they
yang dilamarnya. Proses penempatan dilakukan dengan terlebih apply. The placement process begins with familiarizing new
dahulu dengan pembekalan karyawan baru dengan budaya dan employees with the Company’s culture and values.
nilai-nilai yang berlaku di lingkungan Perseroan.
Karyawan yang telah ditempatkan dapat dipindahtugaskan Employees who have been assigned may be reassigned to other
ke divisi atau bagian lain, sesuai kebutuhan berdasarkan divisions or departments as needed based on an assessment
assessment yang dilakukan Divisi SDM. Selain itu, conducted by the HC Division. Furthermore, reassignment can
pemindahtugasan dapat dilakukan sebagai dukungan be implemented as part of the Company’s support for these
Perseroan bagi pengembangan karier karyawan tersebut. employees’ career development.
Komposisi Karyawan
Employee Composition
Pada posisi 31 Desember 2024, Perseroan beroperasi dengan As of December 31, 2024, the Company operates with the
didukung sejumlah karyawan 117 karyawan dan pada tahun support of 117 employees and in 2023 with 113 people. The
2023 sebanyak 113 orang. Jumlah karyawan tersebut dianggap Management considered that this number of employees met
Manajemen telah memenuhi kebutuhan Perseroan selama the Company’s needs during the current year.
tahun berjalan.
Jumlah karyawan pada tahun 2024 mengalami peningkatan The number of employees in 2024 increased compared to that of
dibandingkan tahun 2023. Hal tersebut terutama disebabkan 2023. This was mainly due to the need to increase organizational
oleh adanya kebutuhan peningkatan kapasitas organisasi capacity to support the Company’s business strategy. This
dalam mendukung strategi bisnis perusahaan. Peningkatan increase was influenced by several factors, among others:
jumlah karyawan ini dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor,
antara lain:
1. Ekspansi dan Pengembangan Bisnis: adanya inisiatif 1. Business Expansion and Development: having new strategic
strategis baru yang memerlukan tambahan tenaga kerja di initiatives that require additional workers in various
berbagai divisi. divisions.
2. Peningkatan Layanan dan Operasional: penyesuaian jumlah 2. Service and Operational Improvement: adjusting the
SDM untuk mendukung peningkatan volume kerja serta number of HC to support increased work volume and service
efektivitas pelayanan. effectiveness.
3. Kebutuhan Kompetensi Baru: rekrutmen karyawan dengan 3. Need for New Competencies: recruiting employees with
keahlian tertentu guna mendukung transformasi digital atau certain expertise to support digital transformation or new
pengembangan produk dan layanan baru. products and services development.
4. Regenerasi dan Penggantian Karyawan: mengakomodasi 4. Employee Regeneration and Replacement: accommodating
kebutuhan penggantian atas karyawan yang pensiun, the need to replace employees who retire, resign, or
mengundurkan diri, atau menyelesaikan masa kontrak. complete their contract period.
Jumlah karyawan pada Laporan Tahunan ini berbeda dengan The number of employees in this Annual Report is different
yang disajikan dalam Laporan Keuangan Audit. Perbedaan from that presented in the Audited Financial Statements. The
jumlah karyawan yang tercantum dalam Laporan Tahunan difference in the number of employees listed in the Annual
dan Laporan Keuangan disebabkan oleh perbedaan metode Report and Financial Statements is due to the difference in the
perhitungan yang digunakan dalam masing-masing laporan. calculation methods used in each report.
165 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 166
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Jumlah karyawan yang disajikan dalam Laporan Tahunan The number of employees presented in the Annual Report uses
menggunakan metode headcount, yaitu menghitung the headcount method, which counts all individuals working in
seluruh individu yang bekerja di Perseroan, tanpa melihat the Company, regardless of their status in a particular social
status kepesertaan dalam program jaminan sosial tertentu. security program. This calculation includes all permanent
Perhitungan ini mencakup semua karyawan tetap, kontrak, dan employees, contract employees, and possibly other workers
kemungkinan tenaga kerja lainnya yang masih aktif bekerja di who are still actively working in the Company at the end of the
perusahaan pada akhir tahun. year.
Sedangkan jumlah karyawan yang disajikan dalam Laporan Meanwhile, the number of employees presented in the Financial
Keuangan yang diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP), Statements audited by a Public Accounting Firm (KAP), bases
mendasarkan jumlah karyawan pada kepesertaan BPJS the number of employees listed on BPJS Ketenagakerjaan. This
Ketenagakerjaan. Artinya, hanya karyawan yang secara means that only employees who are administratively registered
administratif terdaftar dalam program jaminan sosial ini in this social security program are counted. This difference can
yang dihitung. Perbedaan ini dapat terjadi karena adanya occur because there are employees who have not or are not
karyawan yang belum atau tidak masuk dalam kepesertaan included in BPJS Ketenagakerjaan, such as short-term contract
BPJS Ketenagakerjaan, seperti tenaga kontrak jangka pendek workers or employees on probation.
atau karyawan dalam masa probation.
Dengan demikian, perbedaan jumlah karyawan antara kedua Thus, the difference in the number of employees between the
laporan tersebut adalah hal yang wajar dan mencerminkan two reports is normal and reflects the difference in approach to
perbedaan pendekatan dalam pencatatan data tenaga kerja. recording workforce data.
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Table of Employee Composition by Gender
(disajikan dalam jumlah orang)(presented in number of persons)
Uraian
2024 2023
Description
Laki-laki Male 79 77
Perempuan Female 38 36
Jumlah Total 117 113
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kekaryawanan
Table of Employee Composition by Employment Status
(disajikan dalam jumlah orang) (presented in number of persons)
Uraian
2024 2023
Description
Karyawan Tetap Permanent Employee 114 110
Karyawan Tidak Tetap (Kontrak) Non-permanent Employee (Contract-based) 3 3
Jumlah Total 117 113
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
166
Page 167
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Table of Employee Composition by Level of Education
(disajikan dalam jumlah orang) (presented in number of persons)
Uraian
2024 2023
Description
Doktoral (S3) Doctorate 1 1
Magister (S2) Master 40 30
Sarjana (S1) Bachelor 72 78
Diploma (D3) Diploma (D3) 2 2
SMA/Sederajat Senior High School/Equivalent 2 2
Jumlah Total 117 113
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Table of Employee Composition by Age
(disajikan dalam jumlah orang) (presented in number of persons)
Uraian
2024 2023
Description
23 – 30 tahun years old 27 25
31 – 35 tahun years old 44 43
36 – 40 tahun years old 20 18
41 – 45 tahun years old 17 18
46 – 50 tahun years old 6 6
51 – 55 tahun years old 3 3
> 55 tahun years old - -
Jumlah Total 117 113
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Table of Employee Composition by Level of Position
(disajikan dalam jumlah orang) (presented in number of persons)
Uraian
2024 2023
Description
Senior Vice President 3 3
Vice President 11 11
Senior AVP 6 -
Assistant Vice President (AVP) 9 12
Senior Manager 15 14
Manager 24 27
Assistant Manager 42 41
Senior Associate & Associate 7 5
Jumlah Total 117 113
167 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 168
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
Program pengembangan kompetensi bagi karyawan diterapkan Employee competency development programs are implemented
melalui program pendidikan dan pelatihan. Program ini through education and training programs. These programs are
dilakukan melalui rangkaian proses yang dilakukan antara lain carried out through a series of processes that include planning,
dengan merencanakan, menganalisis, merancang, menyusun analyzing, designing, strategizing, developing, providing
strategi, mengembangkan, pemberian learning solution, learning solutions, communicating, monitoring, and evaluating
mengkomunikasikan dan memantau, serta mengevaluasi employee development activities. These processes are carried
pelaksanaan kegiatan pengembangan bagi pegawai. out to support the achievement of strategies and performance
Serangkaian proses tersebut dilakukan sebagai dukungan targets that are consistent with the Company’s vision and
bagi upaya pencapaian strategi dan sasaran kinerja, sesuai visi mission.
dan misi Perseroan.
Perseroan memberi kesempatan yang setara pada setiap The Company offers equal opportunities for all employees to
karyawan untuk untuk mengikuti program pendidikan dan participate in education and training programs, regardless of
pelatihan, tanpa memperhatikan gender, ras, dan agama. gender, race, or religion. Nonetheless, the employee education
Namun demikian, pelaksanaan program pendidikan dan and training programs are tailored to the Company’s needs.
pelatihan karyawan juga disesuaikan dengan kebutuhan
Perseroan.
Metode pendidikan dan pelatihan dilakukan baik melalui Education and training programs are delivered through online/
online/offline ataupun blended learning yang ditekankan offline or blended learning, emphasizing the 70:20:10 method
kepada metode 70 : 20 : 10 (70% Experiential Learning, 20% (70% Experiential Learning, 20% Social Learning, and 10%
melalui Social Learning dan 10% melalui Formal Learning). Formal Learning). This aims to help improve employees’
Hal ini untuk mendukung meningkatkan kompetensi dan competencies and skills.
keterampilan talenta di Perseroan.
Beberapa program yang dijalankan adalah sebagai berikut: Some of the programs carried out are as follows:
1. Pelaksanaan pelatihan baik secara in house training, public 1. Training, including in-house training, public training,
training, dan sertifikasi yang didasarkan analisis kebutuhan and certification, which is based on a needs analysis and
yang dilakukan dan asesmen kompetensi yang dilakukan competency assessment conducted on a regular basis, with
secara berkala, dengan dilakukan evaluasi pelatihan hingga training evaluations up to level 2, and some training up to
level 2 dan beberapa pelatihan s.d. level 3 atau behavioral level 3 or behavioral impact.
impact.
2. Implementasi Leadership Development Program dalam 2. Leadership Development Program, which is to prepare the
mempersiapkan para pemimpin Perseroan untuk menjadi Company’s leaders to become innovative, competitive,
Leader yang inovatif, berdaya saing, unggul, dan siap and superior leaders who are prepared to face current and
menghadapi tantangan saat ini maupun ke depan dalam future challenges while supporting the Company’s business
mendukung keberlangsungan bisnis Perseroan. continuity.
3. Perseroan bekerja sama dengan salah satu Digital 3. The Company collaborates with one of the Digital Learning
Platform Learning & Coursera, Linkedin Learning untuk Platforms & Coursera, Linkedin Learning to learn anywhere
memudahkan talenta Perseroan untuk bisa belajar and at any time. Employees in each function are given
dimanapun dan kapanpun, dalam implementasinya karyawan specific times to access LinkedIn Learning and provide
di setiap fungsi memiliki waktu khusus untuk mengakses insights gleaned from their learning. Furthermore, the
linkedin learning dan memberikan insight yang didapat Company allows Talents to earn specific learning credits
dari pembelajaran yang dilakukan, selain itu memberikan toward certification.
kesempatan kepada Talenta Perseroan untuk bisa
mencapai kredit pembelajaran tertentu untuk mendapatkan
sertifikasi.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
168
Page 169
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Keberhasilan atas program pengembangan dan pelatihan The success of the development and training program is due
tersebut dilakukan melalui evaluasi per program pelaksanaan to evaluation per implementation program with good overall
dengan hasil evaluasi secara keseluruhan baik dan berdasarkan evaluation results and based on the results of soft competency
hasil asesmen kompetensi soft secara multirater dan assessment using multi-rater and technical competency
asesmen kompetensi teknikal, talenta Perseroan memiliki assessment. The Company’s talents have good capabilities with
kapabilitas yang baik dengan hasil Job Fit/Job Person Match Job Fit/Job Person Match results at an average score above 80.
dengan rata-rata hasil skor di atas 80.
Realisasi Program Pendidikan dan Pelatihan
Table of Education and Training Programs in 2024
Realisasi pendidikan dan pelatihan pada tahun 2024 adalah The education and training programs held in 2024 were 95
sebanyak 105 program, dengan peserta sebanyak 125 karyawan programs, with participants as many as 125 employees and
dan durasi selama 39.696 jam pelatihan. Rincian program a duration of 41,756 training hours. The details of employees’
pendidikan dan pelatihan bagi karyawan Perseroan pada 2024 education and training programs in 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
Tabel Rincian Program Pendidikan dan Pelatihan pada Tahun 2024
Tabel Rincian Program Pendidikan dan Pelatihan pada Tahun 2024
Jumlah
Durasi (Jam) Penyelenggara dan/atau Peserta
Materi Metode Waktu Pelaksanaan
No. Duration Narasumber Number of
Material Method Time of Implementation
(Hour) Organizer and/or Speaker Partici-
pants
1. Future Leader Development Offline 05 Desember 2023 - 04 976 PT Prasetiya Mulya Eli 17
Program April 2024 (Prasmul)
December 05, 2023 April
04, 2024
2. Visionary Leader Development Offline 05 Desember 2023 - 04 976 PT Prasetiya Mulya Eli 7
Program April 2024 (Prasmul)
December 05, 2023 April
04, 2024
3. Renewal ERMA Certification Online 09 Januari 2024 8 PT ERM Akademi Indonesia 1
January 09, 2024
4. Capacity Building dan Pelatihan Offline & 15 Januari 2024 - 12 232 Indi Galih Handana 29
Penyusunan Studi Kelayakan Online Februari 2024
Proyek KPBU IKN January 15, 2024 -
Capacity Building and Training for February 12, 2024
Preparation of Feasibility Studies
for IKN PPP Projects
5. Public Speaking & Professional Offline 05 - 06 Februari 2024 16 PT Jasa Ragam 20
Etiquette Batch 2 February 05 - 06, 2024 Pengembangan Pribadi
6. Data Story Telling with Excel & Offline 22 - 23 Februari 2024 16 Tempo Komunitas 2
Power Point Infographics Fusion February 22 - 23, 2024
7. Leadership Masterclass – The Art Offline 05 Maret 2024 8 Infobank 1
of Execution by Elia Massa Manik March 05, 2024
8. Workshop Refreshment BSC Offline 06 Maret 2024 8 PT GML Performance 23
Refreshment Workshop on BSC March 06, 2024 Consulting
9. Navigating Reputation Risk Online 07 - 08 Maret 2024 16 PT GRC Tangguh 1
Strategies for Effective Crisis March 07 - 08, 2024 Management
169 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 170
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Jumlah
Durasi (Jam) Penyelenggara dan/atau Peserta
Materi Metode Waktu Pelaksanaan
No. Duration Narasumber Number of
Material Method Time of Implementation
(Hour) Organizer and/or Speaker Partici-
pants
10. Melukis Data Story Offline 15 - 16 Maret 2024 16 Semesta Akademi 11
Painting Data Story March 15 - 16, 2024
11. Qualified Risk Management Offline 18 - 20 Maret 2024 24 PT Cipta Raya Mekar 5
Officer (QRMO) March 18 - 20, 2024 Sahitya (CRMS)
12. Effective Leadership Offline 20 - 21 Maret 2024 16 PT Binaman Utama 2
March 20 - 21, 2024
13. BSMR Jenjang 4 Offline 22 - 23 April 2024 16 PT Garda Multi Talenta 11
BSMR Level 4 March 22 - 23, 2024
14. Career Path and Succession Offline 25 - 26 April 2024 16 PT Qubisa Anugerah 1
Planning March 25 - 26, 2024 Indonesia
15. Digitalizing Vendor Management Online 30 April 2024 8 PT OTI Transformasi Lintas 3
for Higher Productivity and April 30, 2024 Internasional on 30th April
Effectiveness 2024
16. BSMR Jenjang 4 Offline 06 - 07 Mei 2024 16 PT Garda Multi Talenta 1
BSMR Level 4 May 06 - 07, 2024
17. Certified Contract Management Offline & 06 - 17 Mei 2024 96 PT Anggada Duta Wisesa 1
Specialist (CCMS) Online May 06 - 17, 2024
18. HR Analytics Online 06 - 07 Mei 2024 16 Kelas HR 2
May 06 - 07, 2024 Kelas HR
19. Introduction to Artificial Offline 08 Mei 2024 8 PUSILKOM Universitas 39
Intelligence (AI) May 08, 2024 Indonesia
20. Workshop dan Pendampingan Offline 13 Mei 2024 8 PT GML Performance 23
Alignment Balanced Scorecard May 13, 2024 Consulting
(BSC)
Balanced Scorecard (BSC)
Alignment Workshop and
Mentoring
21. Fundamental AI Prompt Online 18 - 25 Mei 2024 64 Subsdaily 1
Engineering May 18 -25, 2024
22. Menghitung dan Menentukan Online 18 Mei 2024 8 Pakar Education 2
Strategi Remunerasi Benefit May 18, 2024
untuk Tim Sales
Calculating and Determining
Benefit Remuneration Strategy
for Sales Team
23. Workshop dan Pendampingan Offline 22 Mei 2024 8 PT GML Performance 47
Alignment Balanced Scorecard May 22, 2024 Consulting
(BSC) Lanjutan
Advanced Balanced Scorecard
(BSC) Alignment Workshop and
Mentoring
24. Legal for Non-Legal Online 27 - 30 Mei 2024 32 Expertindo Training & 1
May 27 - 30, 2024 Consulting
25. Podcast Cagamas untuk Offline 04 Juni 2024 8 PT Sarana Multigriya 3
Karyawan June 04, 2024 Finansial (Persero)
Cagamas Podcast for Employees
26. BSMR Jenjang 5 Offline 10 - 11 Juni 2024 16 PT Garda Multi Talenta 3
BSMR Level 5 June 10 - 11, 2024
27. Basic Industrial Relation Online 12 - 13 Juni 2024 16 Learning.id 1
June 12 - 13, 2024
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
170
Page 171
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Jumlah
Durasi (Jam) Penyelenggara dan/atau Peserta
Materi Metode Waktu Pelaksanaan
No. Duration Narasumber Number of
Material Method Time of Implementation
(Hour) Organizer and/or Speaker Partici-
pants
28. Talent Management Batch 7 Online 14 - 15 Juni 2024 16 Kelas HR 4
June 14 - 15, 2024 HR Class
29. Qualified Internal Auditor (QIA) Offline 24 Juni 2024 - 03 Juli 80 Yayasan Pendidikan Internal 1
Tingkat Managerial 2024 Audit
Qualified Internal Auditor (QIA) June 24, 2024 - July 03, Internal Audit Education
Tingkat Managerial 2024 Foundation
30. Masa Persiapan Pensiun Offline 25 - 27 Juni 2024 24 ESQ 1
Retirement Preparation Period June 25 - 27, 2024
31. BSMR Jenjang 4 Offline 26 - 27 Juni 2024 16 PT Garda Multi Talenta 3
BSMR Jenjang 4 June 26 - 27, 2024
32. Certified Internal Audit Executive Offline 15 Juli 2024 - 01 Agustus 144 Badan Pengawas Keuangan 1
(CIAE) 2024 dan Pembangunan (BPKP)
July 15, 2024 - August Financial and Development
01, 2024 Supervisory Agency (BPKP)
33. BSMR Jenjang 5 Online 18 - 19 Juli 2024 16 Efektif Pro 1
BSMR Level 5 July 18 - 19, 2024
34. Mekanisme Penagihan Piutang Offline 18 - 19 Juli 2024 16 Assegaf Hamzah & Partner 19
Macet dan Eksekusi Lelang atas July 18 - 19, 2024
Jaminan Fidusia Berbentuk Hak
Tagih serta Hak Tanggungan
Mechanism for Collection of Bad
Debts and Auction Execution for
Fiduciary Guarantees in the Form
of Collection Rights and Mortgage
Rights
35. Housing Finance Development Offline 23 - 25 Juli 2024 24 Erica Soeroto 20
Batch 5 July 23 - 25, 2024
36. Master Class Program Series XXIII Online 25 - 26 Juli 2024 16 Lembaga Sertifikasi Profesi 2
“ A master Class on Life Cycle July 25 - 26, 2024 Manajemen Risiko (LSPMR)
Assessment (LCA) and Carbon Risk Management
Reduction Strategy" Professional Certification
Institute (LSPMR)
37. Menyusun & Menghitung Bonus Online 25 Juli 2024 8 Kelas HR 1
Tahunan July 25, 2024 Kelas HR
Preparing and Calculating Annual
Bonuses
38. Mastering Generative AI & Prompt Online 16 Agustus 2024 8 Aditya Dwi Putra 98
Engineering August 16, 2024
39. Analisa Laporan Keuangan & Offline 19 - 20 Agustus 2024 16 PT Garda Multi Talenta 17
Analisa Kredit Batch I August 19 - 20, 2024
Financial Statement Analysis &
Credit Analysis Batch I
40. BSMR Jenjang 5 Offline 19 - 20 Agustus 2024 16 PT Garda Multi Talenta 1
BSMR Level 5 August 19 - 20, 2024
41. Business English for Director Offline 20 Agustus 2024 - 31 1072 M Chairil Isnain Putra Syarif 1
Desember 2024
August 20, 2024 -
December 31, 2024
42. Certified Contract Management Offline 20 - 29 Agustus 2024 80 PT Anggada Duta Wisesa 1
Specialist (CCMS) August 20 - 29, 2024
171 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 172
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Jumlah
Durasi (Jam) Penyelenggara dan/atau Peserta
Materi Metode Waktu Pelaksanaan
No. Duration Narasumber Number of
Material Method Time of Implementation
(Hour) Organizer and/or Speaker Partici-
pants
43. Accounting for Decision Making Offline 22 - 23 Agustus 2024 16 Pusat Pengembangan 1
August 22 - 23, 2024 Akuntansi (PPA) FEB UI
Accounting Development
Center (PPA) FEB UI
44. GRC Summit: Seminar Offline 22 - 23 Agustus 2024 16 PT Cipta Raya Mekar 2
Leadership for Sustainable August 22 - 23, 2024 Sahitya (CRMS)
Impact: GRC, ESG, and SDGs
45. Kuasai Seni Berinovasi dengan Online 22 Agustus 2024 8 Intihub 1
Design Thinking & AI August 22, 2024
Master the Art of Innovation with
Design Thinking & AI
46. Analisa Laporan Keuangan & Offline 27 - 28 Agustus 2024 16 PT Garda Multi Talenta 12
Analisa Kredit Batch II August 27 - 28, 2024
Financial Statement Analysis &
Credit Analysis Batch II
47. Asian Confederation of Institutes Offline 28 - 29 Agustus 2024 16 Institute of Internal Audit 3
of Internal Auditors (ACIIA) August 28 - 29, 2024 (IIA)
Regional Conference
48. Refreshment BSMR Level 2 Online 01 September 2024 8 PT Wahana Insan Prima 1
September 01, 2024
49. Certified Secure Computer User Online 02 - 03 September 2024 16 PT. Mitra Integrasi 1
(CSCU) September 02 - 03, 2024 Informatika (Metrodata
Academy)
50. Housing Finance Development Offline 09 - 10 September 2024 16 Erica Soeroto 14
Lanjutan September 09 - 10, 2024
Housing Finance Development
Advanced
51. Leading Change in an Age of Offline 09 - 12 September 2024 32 Insead 1
Digital Transformation September 09 - 12, 2024
52. Professional Financial Modeler Offline 09 - 13 September 2024 40 Rajawali Consulting 2
(PFM) September 09 - 13, 2024
53. Becoming a Great Person with Offline 11 - 12 September 2024 16 Charindo Training, 1
Impact September 11 - 12, 2024 Development & Consulting
54. BSMR Jenjang 4 Offline 12 September 2024 248 PT Garda Multi Talenta 1
BSMR Level 4 September 12, 2024
55. Data Analytics Menggunakan Online 13 September 2024 8 Udemy 1
Power BI September 13, 2024
Data Analytics Using Power BI
56. Webinar Bahaya Judi Online & Online 13 September 2024 8 Ghita Argasasmita 74
Perencanaan Keuangan September 13, 2024
Dangers of Online Gambling &
Financial Planning
57. Basic ALMA With Simulation Offline 17 - 18 September 2024 16 Lembaga Pengembangan 1
September 17 - 18, 2024 Perbankan Indonesia (LPPI)
Indonesian Banking
Development Institute
(LPPI)
58. SQL Server Data Warehouse Offline 19 - 20 September 2024 16 Gemilang Training 1
September 19 - 20, 2024
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
172
Page 173
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Jumlah
Durasi (Jam) Penyelenggara dan/atau Peserta
Materi Metode Waktu Pelaksanaan
No. Duration Narasumber Number of
Material Method Time of Implementation
(Hour) Organizer and/or Speaker Partici-
pants
59. Persiapan Ahli KPBU Tingkat Offline 20 - 28 September 2024 72 Perkumpulan Ahli KPBU 2
Dasar September 20 - 28, 2024 Perkumpulan Ahli KPBU
Basic Level KPBU Expert
Preparation
60. COBIT 2019 Menjaga Keamanan Online 21 - 28 September 2024 64 PT Talenta Digital Inteleksia 8
Siber Melalui Peningkatan September 21- 28, 2024
Kematangan TI (DTI)
COBIT 2019 Maintaining
Cybersecurity Through Increasing
IT Maturity (DTI)
61. CSR /CD Officer Development Offline 24 - 25 September 2024 16 Benefita Indonesia 7
Program September 24 - 25, 2024
62. PSAK Bootcamp: Perkembangan Offline 24 - 27 September 2024 32 Ikatan Akuntan Indonesia 2
Standar Akuntansi Terkini September 24 - 27, 2024 (IAI)
PSAK Bootcamp: Latest Institute of Indonesia
Accounting Standards Chartered Accountants
Developments
63. Good Corporate Governance - Offline 25 September 2024 8 Indonews.id 1
Tantangan di Era Pemerintahan September 25, 2024
Mendatang
Good Corporate Governance -
Challenges in the Future Era of
Government
64. Sustainability Reporting: Offline 25 - 26 September 2024 16 Ikatan Akuntan Indonesia 2
Standards and Implementation + September 25 - 26, 2024 (IAI)
Update Terkini ISSB Standards: Institute of Indonesia
IFRS S1 & S2 Chartered Accountants
Sustainability Reporting:
Standards and Implementation +
Latest Update ISSB Standards:
IFRS S1 & S2
65. Certified Property Analyst (CPA) Offline 26 - 27 September 2024 16 Panangian School of 14
September 26 - 27, 2024 Property
66. ESG For Executive Offline 26 - 27 September 2024 16 Pusat Pengembangan 1
September 26 - 27, 2024 Akuntansi (PPA) FEB UI
Accounting Development
Center (PPA) FEB UI
67. Simulation Based Workshop of Online 26 - 27 September 2024 16 PT Cipta Raya Mekar 1
Key Risk Indicators September 26 - 27, 2024 Sahitya (CRMS)
68. Cyber Security Engineer Online 01 Oktober 2024 8 Merdeka Siber 2
October 01, 2024
69. Qualified Risk Governance Online 03 Oktober 2024 8 PT Cipta Raya Mekar 1
Professional (QRGP) Preparation October 03, 2024 Sahitya (CRMS)
70. Assessment Center Assessor Offline 14 - 18 Oktober 2024 40 PPM Manajemen 2
Certification (ACAC) October 14 - 18, 2024
71. Peningkatan Perlindungan Offline 16 Oktober 2024 8 PT Infobank Institusi 22
Konsumen October 16, 2024 Keuangan Indonesia
Enhanced Consumer Protection
72. IMF/World Bank Group Annual Offline 21 - 26 Oktober 2024 48 Washington DC 1
Meetings 2024 October 21 - 26, 2024
173 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 174
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Jumlah
Durasi (Jam) Penyelenggara dan/atau Peserta
Materi Metode Waktu Pelaksanaan
No. Duration Narasumber Number of
Material Method Time of Implementation
(Hour) Organizer and/or Speaker Partici-
pants
73. Project Management Professional Offline 28 Oktober 2024 - 01 40 PT Lifelong Learning 2
(PMP) November 2024
October 28, 2024 -
November 01, 2024
74. Project Management Professional Offline 28 Oktober 2024 - 01 40 PT Lifelong Learning 1
(PMP) Preparation November 2024
October 28, 2024 -
November 01, 2024
75. Penerbitan Perpanjangan Online 31 Oktober 2024 8 ACI Financial Market 1
Sertifikat Kompetensi Treasury October 31, 2024 Association Indonesia
Dealer
Issuance of Extension of Treasury
Dealer Competency Certificate
76. Podcast Pembiayaan untuk Online 31 Oktober 2024 8 PT Sarana Multigriya 3
Karyawan October 31, 2024 Finansial (Persero)
Employee Financing Podcast
77. Project Management Professional Offline 31 Oktober 2024 8 PT Lifelong Learning 2
(PMP) Refreshment & Exam October 31, 2024
78. ASEAN Global Leadership Offline 04 - 08 November 24 40 SRW & Co. 1
Program: Innovation and November 04 - 08, 2024
Entrepreneurship: Cutting-edge
Insights from China
79. Leading The AI-Driven Offline 11 - 15 November 2024 40 MIT Sloan Executive 1
Organization November 11 - 15, 2024 Education
80. Cost Benefit Analysis (CBA) Offline 12 - 13 November 2024 16 PT Lifelong Learning 38
November 12 - 13, 2024
81. Persiapan dan Mitigasi Penerapan Online 12 November 2024 8 Ikatan Akuntan Indonesia 1
Core Tax November 12, 2024 (IAI)
Mitigation of Core Tax
Implementation
82. Indonesia Human Capital & Offline 13 - 15 November 24 Qubisa 1
Beyond Summit 2024
November 13 - 15, 2024
83. Housing Finance Development Offline 14 - 15 November 2024 16 Erica Soeroto 14
(Lanjutan) Batch II November 14 - 15, 2024
Housing Finance Development
(Advanced) Batch II
84. New Product Development Online 18 - 27 November 2024 80 PPM Manajemen 1
Manager (NPDM) November 18 - 27, 2024
85. Certified Data Protection Officer Online 19 - 21 November 2024 24 Asosiasi Profesional Privasi 1
November 19 - 21, 2024 Data Indonesia (APPDI)
Indonesian Professional
Data Privacy Association
86. SAK Bootcamp: Perkembangan Offline 19 - 22 November 2024 32 Ikatan Akuntan Indonesia 1
Standar Akuntansi Keuangan November 19 - 21, 2024 (IAI)
Terkini Institute of Indonesia
SAK Bootcamp: Latest Chartered Accountants
Developments in Financial
Accounting Standards
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
174
Page 175
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Jumlah
Durasi (Jam) Penyelenggara dan/atau Peserta
Materi Metode Waktu Pelaksanaan
No. Duration Narasumber Number of
Material Method Time of Implementation
(Hour) Organizer and/or Speaker Partici-
pants
87. Manpower Planning Online 21 - 22 November 2024 16 Kelas HR 1
November 21 - 22, 2024
88. BSMR Jenjang 4 Offline 26 - 27 November 2024 16 PT Garda Multi Talenta 1
BSMR Level 4 November 26 - 27, 2024
89. Penerapan PSAK 413: Penurunan Online 28 - 29 November 2024 16 Ikatan Akuntan Indonesia 2
Nilai di Perbankan Syariah November 28 - 29, 2024 (IAI)
Implementation of PSAK 413: Institute of Indonesia
Impairment in Sharia Banking Chartered Accountants
90. Connecting Sustainability & Onsite 02 Desember 2024 8 Ikatan Akuntan Indonesia 1
Economic Resilience: Accountant December 02, 2024 (IAI)
Navigating the Future Institute of Indonesia
Chartered Accountants
91. Certified Procurement Specialist Offline 09 - 19 Desember 2024 88 PT Anggada Duta Wisesa 1
(CPSP) December 09 - 19, 2024
92. Sharing Session Project Finance Offline 10 Desember 2024 8 PT Indonesia Infrastructure 22
December 10, 2024 Finance (IIF)
93. BSMR Jenjang 5 Offline 11 - 12 Desember 2024 16 PT Garda Multi Talenta 1
BSMR Level 5 December 11 - 12, 2024
94. BSMR Jenjang 6 Offline 11 - 12 Desember 2024 16 PT Garda Multi Talenta 1
BSMR Level 6 December 11 - 12, 2024
95. BSMR Jenjang 7 Offline 11 - 12 Desember 2024 16 PT Garda Multi Talenta 1
BSMR Level 7 December 11 - 12, 2024
96. BSMR Jenjang 4 Offline 16 - 17 Desember 2024 16 PT Garda Multi Talenta 16
BSMR Level 4 December 16 - 17, 2024
97. BSMR Jenjang 5 Offline 16 - 17 Desember 2024 16 PT Garda Multi Talenta 1
BSMR Level 5 December 16 - 17, 2024
98. Refreshment BSMR Level 1 Online 16 Desember 2024 8 PT Wahana Insan Prima 1
December 16, 2024
99. Sharing Session Business Value Offline 18 Desember 2024 8 PT Geo Dipa Energi 11
Chain December 18, 2024
100. BSMR Jenjang 5 Offline 19 - 20 Desember 2024 16 PT Garda Multi Talenta 5
BSMR Level 5 December 19 - 20, 2024
101. BSMR Jenjang 6 Offline 19 Desember 2024 8 PT Garda Multi Talenta 1
BSMR Level 6 December 19, 2024
102. BSMR Jenjang 7 Offline 20 Desember 2024 8 PT Garda Multi Talenta 1
BSMR Level 7 December 20, 2024
103. People and Profit How to Build Online 21 Desember 2024 8 DNVB Indonesia 6
+ Manage a Happy and High December 21, 2024
Performing Team
104. Objective Key Result (OKR) Online 23 Desember 2024 8 Kelas HR 1
December 23, 2024
105. Pembelajaran Melalui Coursera Online 30 Desember 2024 8 Coursera Inc. 13
Learning Through Coursera December 30, 2024
175 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 176
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Investasi Program Pendidikan dan Pelatihan
Investment in Education and Training Programs
Pada tahun 2024, Perseroan merealisasikan investasi untuk In 2024, the Company realized an investment to organize
menyelenggarakan program pendidikan dan pelatihan education and training programs amounting to Rp3,858,957,265
sebesar Rp3.858.957.265 dan pada tahun 2023 adalah and in 2023, it was Rp4,698,892,956.
sebesar Rp4.698.892.956.
Selanjutnya sesuai dengan RKAP 2025, rencana investasi Furthermore, in accordance with the 2025 RKAP, the
program pendidikan dan pelatihan untuk tahun 2025 investment plan for education and training programs for 2025
Pendidikan pelatihan dan pengembangan sesuai RKAP according to the RKAP is Rp4,192,000,000 which will be used to
adalah sebesar Rp4.192.000.000 yang akan digunakan untuk fulfill mandatory competencies according to POJK, fulfillment
pemenuhan kompetensi mandatory sesuai POJK, pemenuhan of Competencies for Management and Employees based on the
Kompetensi bagi Manajemen dan Karyawan berdasarkan training needs analysis that has been carried out
analisis kebutuhan pelatihan yang sudah dilakukan
Sistem Manajemen Kinerja
Performance Management System
Sistem manajemen kinerja Perseroan disusun berdasarkan The Company’s performance management system is built on the
kerangka Balanced Score-Card (BSC) yang memuat sasaran Balanced Scorecard (BSC) framework, which includes strategic
strategis yang diterjemahkan melalui Indikator Kinerja Utama goals translated into Key Performance Indicators (KPI) that are
(IKU) yang disusun secara periodik, setiap awal tahun. Target compiled at the beginning of each year. Corporate targets are
korporat diturunkan menjadi target Direktur Bidang, Divisi, passed down to Directors of Fields, Divisions, and Sections, and
Bagian, sampai dengan tingkat individu. SMF menerapkan finally to individuals. SMF implements objective performance
manajemen kinerja bagi pegawai secara objektif, dilakukan management for employees, which is based on target setting
berdasarkan penyusunan target serta praktik monitoring and monitoring practices to ensure target achievement.
terhadap realisasi pencapaian target.
Penerapan IKU kepada seluruh karyawan disusun berdasarkan Key Performance Indicators (KPI) are applied to all employees
prinsip Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Time in accordance with the principles of Specific, Measurable,
Bounded dan Continously Improved (SMART-C). Tiap-tiap Attainable, Relevant, Time Bounded, and Continuously Improved
indikator yang termuat di dalam IKU menjadi sasaran yang (SMART-C). Each KPI indicator becomes a target to be met by
akan dicapai bagi individu, unit, divisi, hingga direktorat, individuals, units, divisions, and directorates, with progress
dengan realisasi yang dilakukan review secara berkala reviewed on a regular basis using BSC.
menggunakan BSC.
Perseroan menerapkan model pendekatan tersebut The Company uses this approach model to comprehensively
untuk mengukur kinerja organisasi secara komprehensif measure organizational performance from 4 (four) major
berdasarkan 4 (empat) perspektif utama, sebagai berikut: perspectives, as follows:
1. Perspektif Mandat & Keuangan 1. Mandate & Financial Perspectives
Dimensi keuangan yang ditargetkan oleh sebuah The financial dimension targeted by a business organization.
organisasi bisnis. Dalam konteks Perseroan, salah satu In the context of the Company, an example of a corporate-
contoh IKU level korporat adalah penyaluran pinjaman level KPI is the distribution of loans to mortgage lenders.
kepada penyalur KPR.
2. Perspektif Stakeholder 2. Stakeholder Perspective
Perspektif ini merupakan tonggak penting untuk mencapai This perspective is an important milestone to achieve
keberhasilan dalam aspek keuangan. success in financial aspects.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
176
Page 177
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
3. Perspektif Proses Bisnis Internal 3. Internal Business Process Perspective
Merupakan sebuah proses bisnis internal yang berpusat pada This is an internal business process that focuses on three
3 (tiga) aspek, yaitu pengembangan produk, operasional areas: product development, product operations, and
produk dan pemasaran produk. Perspektif ini berupaya product marketing. This perspective seeks to improve
menyempurnakan proses bisnis internal demi terealisasinya internal business processes in order to achieve financial and
keberhasilan dalam hal keuangan dan stakeholder. stakeholder success.
4. Perspektif Pembelajaran & Pertumbuhan 4. Learning & Growth Perspective
Kriteria BSC Perseroan menetapkan 3 (tiga) aspek utama The Company’s BSC Criteria established 3 (three) main
yang menjadi sasaran dalam perspektif ini, yaitu Teknologi aspects that are targeted in this perspective: information
Informasi, Sumber Daya Manusia dan Organisasi. technology, human capital, and organization.
Secara berkala, Perseroan melakukan penilaian terhadap Periodically, the Company conducts an assessment of
kinerja karyawan yaitu Triwulan untuk level Staf dan employee performance, namely Quarterly for the Staff level and
Semesteran untuk level Kepala Bagian dan Kepala Divisi. Semesterly for the Head of Section and Head of Division level.
Sistem manajemen kinerja menjadi salah satu acuan dalam The performance management system is a key reference for
manajemen kompensasi, pengembangan karier, serta compensation management, career development, and human
penetapan kebijakan terkait pengelolaan SDM. Sistem capital policy-making. The performance management system
manajemen kinerja diimplementasikan sebagai dukungan is implemented to assist the Company in preparing potential
Perseroan dalam mempersiapkan kader-kader potensial cadres who possess the necessary knowledge, skills, and
yang menguasai pengetahuan, keterampilan, dan sikap dalam attitudes to carry out their duties and responsibilities.
menjalankan tugas dan tanggung jawab.
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan telah melakukan As of December 31, 2024, the Company had assessed all
penilaian terhadap seluruh karyawan (100%) berdasarkan BSC, employees (100%) based on BSC, of which the results were used
yang selanjutnya dari hasil ini akan digunakan sebagai salah as one of the criteria for employee rotation and awarding.
satu pertimbangan untuk pelaksanaan rotasi karyawan dan
pemberian penghargaan.
Manajemen Talenta dan Pengembangan Karier
Talent Management and Career Development
Program pengembangan karier karyawan merupakan The employee career development program is a critical
bagian penting dalam keseluruhan proses pengelolaan SDM. component of the overall HC management process. The
Perseroan menerapkan sistem penilaian kinerja Company implements a comprehensive performance
komprehensif untuk mendorong motivasi tiap-tiap karyawan assessment system to motivate each employee to improve
untuk meningkatkan kinerja dan kontribusi. Pengembangan performance and contributions. Employee career development
karier karyawan merupakan rangkaian lanjutan dari sistem is an extension of the performance appraisal process.
penilaian kinerja.
177 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 178
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Perencanaan Suksesi
Succession Plan
Perencanaan suksesi karyawan dilaksanakan melalui Employee succession planning is implemented through
manajemen talenta yang komprehensif dalam rangka comprehensive talent management to ensure the availability
memastikan ketersediaan dan kesiapan future leaders and readiness of future leaders, particularly in key positions
khususnya pada posisi-posisi kunci dalam Perseroan. within the Company. Talent management is carried out through
Manajemen talenta dilakukan melalui identifikasi talenta yang talent identification, which is implemented for all Company
diberlakukan kepada seluruh karyawan Perseroan. Kemudian, employees. The HC Division then conducts talent reviews
Divisi SDM menerapkan talent review serta pemetaan talenta and mapping using 9 grid boxes based on two parameters:
menggunakan 9 grid box berdasarkan dua parameter, yaitu performance and potential. The process is then continued with
performance dan potensi. Proses kemudian dilanjutkan talent review and calibration, to tailor talent management to the
dengan talent review serta kalibrasi, guna menyesuaikan organization’s needs and individual potential.
pengelolaan talenta sesuai kebutuhan organisasi dan potensi
individu.
Mutasi Jabatan
Transfer of Position
Pelaksanaan mutasi jabatan mengutamakan pola The job transfers prioritizes career advancement patterns in
pergerakan karir berupa promosi, rotasi dan demosi dengan the form of promotions, rotational transfers, and demotions,
mempertimbangkan beberapa faktor meliputi kebutuhan by considering several factors including organizational
organisasi, kemampuan, keahlian, dan kompetensi karyawan, needs, employee abilities, skills, and competencies, career
rencana pengembangan karir dan rencana suksesi jabatan. development plans, and job succession plans.
Tabel Mutasi Jabatan Tahun 2024 (orang)
Table of Transfer of Position in 2024 (persons)
(disajikan dalam jumlah orang) (presented in number of persons)
Uraian Promosi Rotasi Demosi
Description Promosi Rotasi Demosi
Jenis Kelamin Gender
Laki-laki Male 9 18 -
Perempuan Female 5 8 -
Jumlah Total 14 26 -
Jenjang Jabatan Position Level
Senior Vice President - - -
Vice President - - -
Sr. Assistant Vice President - 1 -
Assistant Vice President 6 1 -
Senior Manager 4 1 -
Manager 4 10 -
Assistant Manager 11 -
Senior Associate 2 -
Associate - - -
Jumlah Total 14 26 -
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
178
Page 179
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Remunerasi dan Pemenuhan Kesejahteraan
Remuneration and Fulfillment of Welfare
Kesejahteraan seluruh karyawan merupakan salah satu SMF is committed to ensuring the well-being of all its
komitmen Perseroan dalam pengelolaan SDM. Perseroan employees as part of its human resources management.
memberikan remunerasi yang kompetitif bagi para karyawan The Company offers competitive compensation based on
sesuai kinerja yang dihasilkan. Perseroan berupaya menjaga individual performance and works to keep salary gaps within
gap rasio gaji karyawan agar tetap proporsional guna a fair and balanced range to prevent significant inequalities.
menghindari adanya kesenjangan yang ekstrem. Tingkat The remuneration provided aligns with the relevant laws and
remunerasi yang diberikan telah sesuai dengan ketentuan regulations governing the Company.
perundang-undangan yang berlaku dan relevan pada Perseroan.
Komponen Remunerasi dan Manfaat
Remuneration and Benefits Components
Komponen remunerasi yang berlaku di Perseroan mencakup The remuneration components that apply in the Company
Pay for Person, Pay for Position dan Pay for Performance, include Pay for Person, Pay for Position, and Pay for Performance,
dengan uraian sebagai berikut: with the following descriptions:
1. Pay for Person 1. Pay for Person
Pemberian remunerasi disesuaikan dengan tingkat Remuneration is adjusted to the level of competence or
kompetensi atau kesesuaian kemampuan yang diperlukan abilities required by the Company. This remuneration is in
Perseroan. Merupakan remunerasi berupa gaji pokok the form of basic salary given to employees as compensation
diberikan kepada karyawan sebagai imbalan yang determined in the employee salary scale list.
ditentukan dalam daftar skala gaji karyawan.
2. Pay for Position 2. Pay for Position
Remunerasi diberikan sesuai dengan tingkat posisi atau Remuneration is given according to the level of position or
jabatan yang diduduki dalam Perseroan. Hal ini dikarenakan ranks held in the Company. The higher the position in the
semakin tinggi jabatan dalam Perseroan maka beban Company, the greater the workload and responsibility. The
pekerjaan dan tanggung jawab semakin besar. Perseroan Company has a position allowance scheme that is given
memiliki skema tunjangan jabatan yang diberikan based on assignments in the Company’s organization.
berdasarkan penugasannya dalam organisasi Perseroan.
3. Pay for Performance 3. Pay for Performance
Bentuk tunjangan yang diberikan berdasarkan tingkat The form of allowance given is based on the level of
pencapaian kinerja atau pencapaian prestasi. Tunjangan performance achievement. This allowance acts as a form
ini berperan sebagai bentuk apresiasi sekaligus motivasi of appreciation as well as motivation to encourage better
untuk mendorong kinerja yang lebih baik. performance.
Selain itu, dalam rangka memenuhi kesejahteraan karyawan, Furthermore, to fulfill employee welfare, the Company provides
Perseroan memberikan beragam fasilitas dan benefit dengan various facilities and benefits, with types and amounts tailored
jenis dan besaran yang disesuaikan dengan jenjang jabatan to the level of position of each employee, as described below:
masing-masing personil, dengan uraian sebagai berikut:
1. Penyediaan asuransi kesehatan melalui kerja sama 1. Provision of health insurance through collaboration with
dengan pihak ketiga dalam hal penyediaan asuransi third parties in terms of providing inpatient health insurance
kesehatan rawat inap karyawan. Asuransi tersebut for employees. This insurance is available to employees and
dapat digunakan oleh karyawan dan keluarganya dengan their families, covering hospitalization and maternity costs
ketentuan menanggung rawat inap dan biaya melahirkan up to the third child.
sampai dengan anak ke tiga.
2. Fasilitas rawat jalan termasuk rawat gigi, alat bantu 2. Outpatient facilities including dental care, vision aids
penglihatan (kacamata dan lensa) serta alat bantu (glasses and lenses) and hearing aids in collaboration with a
pendengaran bekerja sama dengan digital platform untuk digital platform for easy access, which applies to employees
memudahkan akses, yang berlaku untuk karyawan dan and their families in accordance with applicable regulations.
keluarganya sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
179 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 180
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
3. Fasilitas penggantian pembelian vitamin dan masker. 3. Facility for reimbursement of the purchase of vitamins and
masks.
4. Fasilitas kebugaran untuk menjaga kesehatan karyawan dan 4. Fitness facilities to maintain employee health and sports
area olahraga. areas.
5. Perseroan mengikutsertakan karyawan dalam Program 5. The Company includes employees in the National Social
Jaminan Sosial Nasional melalui BPJS Kesehatan dan BPJS Security Program through BPJS Health and BPJS
Ketenagakerjaan yang meliputi Jaminan Kecelakaan Kerja, Employment which includes Work Accident Insurance, Old
Jaminan Hari Tua, Jaminan Pensiun, Jaminan Kematian dan Age Insurance, Pension Insurance, Death Insurance and
Jaminan Kehilangan Pekerjaan dengan iuran sesuai dengan Job Loss Insurance with contributions in accordance with
porsi karyawan dan Perusahaan sesuai dengan ketetapan the portion of employees and the Company in accordance
Pemerintah. Selain itu, Perseroan menyelenggarakan with Government regulations. In addition, the Company
program pensiun melalui pengelola Dana Pensiun Lembaga organizes a pension program through the manager of
Keuangan (DPLK) atau perusahaan Asuransi Pensiun dengan the Financial Institution Pension Fund (DPLK) or Pension
iuran yang dibayar oleh Perusahaan dan karyawan. Insurance company with contributions paid by the Company
and employees.
6. Tunjangan jabatan diberikan kepada pejabat struktural, 6. Position allowances are given to structural officials, for
misalnya: Kepala Divisi dan Kepala Bagian. example: Division Heads and Section Heads.
7. Fasilitas Pinjaman Karyawan yaitu Kredit Pemilikan Rumah 7. Employee Loan Facilities, namely Home Ownership Loans
(KPR), Kredit Kendaraan Bermotor (KKB) dan Kredit Multi (KPR), Motor Vehicle Loans (KKB) and Multi-Use Loans
Guna (KMG), diperuntukkan untuk karyawan tetap dengan (KMG), are intended for permanent employees with a certain
masa kerja dan hasil penilaian kinerja tertentu. length of service and performance assessment results.
8. Beasiswa Pendidikan (S2 dan S3) bagi karyawan 8. Education Scholarships (Master’s and Doctorate degrees) for
yang memenuhi syarat dan kualifikasi dengan tetap employees who meet the requirements and qualifications,
memperhatikan kebutuhan dan kemampuan Perseroan. while still paying attention to the Company’s needs and
Adapun karyawan yang menerima program beasiswa wajib capabilities. Employees who receive scholarship programs
menjalani masa ikatan dinas setelah pendidikan berakhir. are required to undergo a period of service after their
education ends.
9. Perseroan menyediakan makan siang bagi karyawan. 9. The Company provides lunch for employees.
10. Perseroan menyediakan program pengembangan dan 10. The Company provides development and training programs
pelatihan kepada karyawan dalam rangka meningkatkan to employees to improve their knowledge and skills related
pengetahuan dan keterampilan masing-masing individu to their work. This can be done both internally and externally.
yang berhubungan dengan pekerjaannya. Dapat dilakukan
baik secara internal maupun eksternal.
11. Perseroan memfasilitasi kegiatan komunitas olahraga dan 11. The Company facilitates sports community activities and
kegiatan karyawan (employee community) dalam bentuk employee community activities in the form of the SMF Club
SMF Club untuk meningkatkan work life balance. to improve work-life balance.
12. Fasilitas pendukung kerja, fasilitas laptop, area flexible 12. Work support facilities, laptop facilities, flexible working
working space, alat komunikasi bagi jabatan tertentu. space areas, communication tools for certain positions.
13. Asuransi penyakit kritis guna mengelola risiko yang 13. Critical illness insurance to manage the risk of critical illness
mungkin terjadi kepada karyawan terhadap penyakit kritis. to employees.
14. Perseroan memberikan bantuan dalam bentuk sembako. 14. The Company provides assistance in the form of basic food
necessities.
15. Asuransi Jiwa Karyawan Berdasarkan Jabatan 15. Employee Life Insurance Based on Position
16. Bantuan Bencana Alam (Banjir, Gempa Bumi, dan lainnya) 16. Natural Disaster Relief (Flood, Earthquake, etc.)
17. Perjalanan Dinas Karyawan 17. Employee Service Travel
18. Tunjangan Hari Raya, tunjangan cuti tahunan, dan tunjangan 18. Holiday allowance, annual leave allowance, and long leave
cuti besar. allowance.
19. Tunjangan transportasi berdasarkan kehadiran karyawan. 19. Transportation allowance based on employee attendance.
20. Sales insentive untuk posisi tertentu. 20. Sales incentive for certain positions.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
180
Page 181
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
21. Medical Check-Up berkala untuk menjaga kesehatan dan 21. Regular medical check-ups to maintain health and detect
mendeteksi dini potensi gangguan kesehatan. potential health problems early.
22. Program Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) sebagai 22. Financial Institution Pension Fund (DPLK) program as
persiapan hari tua. preparation for old age.
23. Kendaraan operasional. 23. Operational vehicles.
24. Bantuan kesehatan tambahan, seperti vaksinasi dan 24. Additional health assistance, such as vaccinations and
booster vitamin. vitamin boosters.
Penghargaan dan Sanksi
Awards and Sanctions
Pemberian penghargaan (reward) dilakukan sebagai bentuk Rewards are given as a form of appreciation from the Company
apresiasi Perseroan kepada karyawan. Terdapat beberapa to employees. There are several considerations or categories
pertimbangan atau kategori dalam pemberian penghargaan for this award, some of which are based on achievement, such
ini, beberapa di antaranya adalah berdasarkan prestasi yaitu as performance achievement, exemplary employees, or based
pencapaian kinerja, karyawan teladan, atau berdasarkan masa on length of service.
kerja.
Sedangkan untuk sanksi (punishment) diterapkan oleh As for punishment, the Company applies sanctions to employees
Perseroan bagi karyawan yang terbukti melakukan who are proven to have violated Company Regulations, Standard
pelanggaran terhadap Peraturan Perusahaan, Standard Operating Procedures (SOPs), and the Code of Conduct, aiming
Operation Procedure (SOP) dan Kode Etik, guna to minimize the recurrence of similar violations. Employees
meminimalisasi pelanggaran serupa terjadi kembali. found guilty will be subject to sanctions according to the
Karyawan yang terbukti bersalah akan dikenakan sanksi severity of the violation, which can range from administrative
sesuai bobot berat pelanggaran, dapat berupa sanksi sanctions to termination of employment. In 2024, there was
administratif hingga Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). 1 (one) employee who was subject to sanctions in the form of
Sepanjang tahun 2024, terdapat 1 (satu) karyawan yang warning letter.
mendapatkan sanksi berupa surat peringatan.
Survei Sumber Daya Manusia
Human Capital Survey
Dalam rangka pengelolaan SDM yang berkesinambungan, The Company periodically administers Organization Health
secara berkala Perseroan melakukan Survei Organization Index (OHI) Survey and Employee Engagement Survey in the
Health Index (OHI) dan Survei Keterikatan Karyawan. context of sustainable human capital management.
Organization Health Index
Organization Health Index
Survei Organization Health Index (OHI) merupakan survei yang The Organization Health Index (OHI) survey is a survey aimed at
ditujukan untuk mengukur tingkat kemampuan organisasi measuring the level of an organization’s ability to align, execute,
dalam menyelaraskan, mengeksekusi, dan memperbaharui and renew itself, enabling sustainable performance in the long-
dirinya, sehingga dapat mempertahankan kinerja dalam term. OHI is one of the Company’s Key Performance Indicators
jangka panjang. OHI merupakan salah satu Indikator Kinerja for 2024. The OHI score in 2024 was 80.49 or at the “ABLE” level,
Utama Perseroan Tahun 2024. Skor OHI pada tahun 2024 which is higher than the target KPI of 80 and at the same time
adalah sebesar 80,49 atau berada pada tingkat “ABLE”, yaitu higher than in 2023 which was 76 or at the “ABLE” level.
lebih tinggi dibandingkan target IKU sebesar 80 dan sekaligus
lebih tinggi dibandingkan tahun 2023 sebesar 76 atau berada
pada tingkat “ABLE”.
181 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 182
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Tingkat Keterikatan Karyawan
Employee Engagement Level
Secara berkala, SMF melakukan Employee Engagement Periodically, SMF conducts an Employee Engagement Survey
Survey (EES) dengan tujuan untuk mengetahui sejauh mana (EES) with the aim to determine the extent of employee
keterikatan karyawan dengan Perseroan. EES telah engagement with the Company. The EES was conducted in
dilaksanakan pada tahun 2023 dengan memperoleh skor 2023 with a score of 77%.
sebesar 77%.
Program Pensiun
Pension Program
Perseroan memberikan hak kepada karyawan untuk menjalani The Company grants employees the right to undergo a Retirement
Masa Persiapan Pensiun (MPP) sebelum memasuki masa pensiun. Preparation Period (MPP) before entering retirement. The MPP
Program MPP diberikan kepada karyawan tetap Perseroan program is provided to permanent employees who have reached
yang telah mencapai usia 55 tahun, yaitu 1 tahun menjelang the age of 55, which is 1 year before retirement age. The program
usia pensiun, yang diselenggarakan selama 12 bulan melalui is held for 12 months through participation in relevant training
fasilitas untuk mengikuti program pelatihan yang relevan. programs. The primary goal of MPP program is to ensure that
Tujuan utama dari pelaksanaan program MPP adalah supaya employees entering retirement receive the necessary support
karyawan yang memasuki MPP diharapkan dapat memperoleh to help maintain their quality of life.
dukungan yang diperlukan untuk mempertahankan kualitas
keberlangsungan hidup di masa pensiun.
Pelaksanaan program MPP tersebut merupakan wujud The implementation of the MPP program is a form of
apresiasi Perseroan kepada karyawan tetap atas kontribusi appreciation from the Company to permanent employees
dan dedikasinya bagi Perseroan. Program MPP diterapkan for their contribution and dedication to the Company. The
secara komprehensif mengikutsertakan karyawan pada MPP program is implemented comprehensively by involving
berbagai kegiatan, dengan tema mencakup perencanaan employees in various activities, with themes including financial
keuangan, kesehatan, kewirausahaan, hingga spiritual. planning, health, entrepreneurship, and spirituality. Moreover,
Lebih dari itu, Perseroan memberikan program Dana the Company provides a Financial Institution Pension Fund
Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) yang jumlah iurannya (DPLK) program whose contributions are borne jointly, namely
ditanggung secara bersama, yaitu 3% tanggungan karyawan dan 3% for employees and 7% for the Company. As well as including
7% menjadi tanggungan Perseroan. Serta mengikutsertakan employees in the BPJS Employment Pension Guarantee
karyawan dalam Program Jaminan Pensiun (JP) BPJS Program (JP).
Ketenagakerjaan.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
182
Page 183
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Hubungan Industrial
Industrial Relations
Hubungan industrial yang baik dan sehat perlu dijaga secara Maintaining strong and healthy industrial relations on an ongoing
terus-menerus dalam rangka menghasilkan timbal balik basis is essential for building a positive work environment,
positif demi kelangsungan usaha yang kuat, iklim kerja yang supporting sustainable business operations, instilling employee
kondusif, kebanggaan bagi karyawan, hingga reputasi positif pride, and enhancing the Company’s reputation externally.
Perseroan dari pihak eksternal. Hubungan industrial menjadi Industrial relations play a key role in improving working
salah satu sarana untuk meningkatkan kualitas kondisi kerja, conditions, productivity, competitiveness, and overall employee
produktivitas, daya saing, dan kualitas kerja karyawan. Lebih performance. Furthermore, good industrial relations reflect the
dari itu, hubungan industrial yang baik juga merupakan implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles
indikator implementasi prinsip-prinsip Good Corporate within the Company. Since the Company regularly reviews its
Governance (GCG) di lingkungan Perseroan. Secara berkala internal regulations to ensure alignment with current needs and
Perseroan meninjau Peraturan Perusahaan, mengingat standards, given that the Company does not have a Trade Union
Perseroan tidak memiliki Serikat Pekerja maupun Perjanjian or Collective Labor Agreement.
Kerja Bersama.
Melalui berbagai kesempatan, Manajemen Perseroan secara Through various opportunities, the Company’s Management
berkala melakukan upaya-upaya yang diperlukan dalam periodically makes necessary efforts to establish constructive
membangun komunikasi dan konsolidasi yang konstruktif communication and consolidation with all employees, including
dengan seluruh karyawan, termasuk dalam forum Lembaga in the Bipartite Cooperation Institution (LKS Bipartit) forum. The
Kerjasama Bipartit (LKS Bipartit). Manajemen Perseroan Company’s management offers an opportunity for employees
membuka ruang bagi tersuarakannya harapan ataupun aspirasi to express their expectations and aspirations. To facilitate
dari para karyawan. Sebagai upaya menjaga keterbukaan transparent communication, the Company conducts a number
komunikasi, Perseroan memiliki sejumlah kegiatan rutin of routine activities that serve as a platform for employees to
sebagai wadah bagi karyawan untuk dapat berinteraksi directly interact with management and communicate their
langsung dengan jajaran manajemen, di samping sebagai aspirations to their superiors.
sarana bagi karyawan dalam menyampaikan aspirasi kepada
atasannya.
Sepanjang tahun 2024, berikut diuraikan realisasi kegiatan- Throughout 2024, the realization of activities carried out in the
kegiatan yang dilaksanakan dalam rangka membangun context of building good industrial relations was as follows:
hubungan industrial yang baik:
1. Pelaksanaan gathering yang mengikutsertakan jajaran 1. Holding gatherings with management, employees, and
manajemen, karyawan, hingga perwakilan Pemegang representatives of Shareholders.
Saham.
2. Town hall meeting. 2. Town hall meeting.
3. Diskusi Manajemen dan Karyawan: mengadakan pertemuan 3. Management and Employee Discussion: holding regular
berkala antara manajemen dan karyawan di masing-masing meetings between management and employees in each
direktorat untuk membahas rencana dan kebutuhan directorate to discuss the Company’s plans and needs.
Perseroan.
4. Sosialisasi Peraturan Kepegawaian: memberikan 4. Dissemination of Employee Regulations: providing
pemahaman kepada karyawan mengenai peraturan employees with an understanding of the latest regulations
terbaru terkait ketenagakerjaan, tunjangan, dan hak-hak related to employment, benefits, and employee rights.
karyawan.
5. Survey Kepuasan Layanan SDM: melaksanakan survei 5. HC Service Satisfaction Survey: conducting an internal
internal untuk mengukur tingkat kepuasan karyawan survey to measure employee satisfaction level with the
terhadap program yang telah dilaksanakan selama tahun programs held in 2024.
2024.
183 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 184
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
6. Program HC Clinic: menyelenggarakan sesi diskusi terbuka 6. HC Clinic Program: holding open discussion session that
yang memungkinkan karyawan menyampaikan aspirasi dan allows employees to directly convey their aspirations and
masukan kepada manajemen secara langsung. input to management.
7. Evaluasi dan Penyempurnaan Sistem Remunerasi: 7. Evaluation and Improvement of the Remuneration System:
mengkaji kembali struktur penggajian dan tunjangan untuk reviewing the salary and benefits structure to ensure
memastikan kesejahteraan karyawan tetap kompetitif dan employee welfare remains competitive and in line with
sesuai dengan standar industri. industry standards.
8. Pelatihan dan Pengembangan SDM: menyelenggarakan 8. HC Training and Development: organizing training programs
program pelatihan bagi karyawan untuk meningkatkan for employees to improve competency, including those
kompetensi, termasuk terkait dengan etika kerja dan related to work ethics and industrial relations.
hubungan industrial.
9. Kegiatan Kesejahteraan Karyawan: mengadakan berbagai 9. Employee Welfare Activities: conducting various welfare
program kesejahteraan, seperti layanan kesehatan dan programs, such as better health services and facilities.
fasilitas yang lebih baik.
Rencana Pengelolaan SDM Tahun 2025
Human Capital Management Plan for 2025
Sebagai bentuk pengelolaan SDM yang berkesinambungan As a form of sustainable and continuous HC management, in
dan berkelanjutan, sesuai dengan RKAP tahun 2025, Perseroan accordance with the 2025 RKAP, the Company has prepared an
telah menyusun rencana pengelolaan SDM yang secara umum HR management plan which is generally as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Melakukan penguatan SDM dan struktur organisasi untuk 1. Strengthening HC and organizational structure to increase
meningkatkan sinergi dan mendukung kinerja Perseroan. synergy and support the Company’s performance.
2. Penguatan learning culture untuk mendukung knowledge 2. Strengthening learning culture to support sustainable
management dan kapabilitas SDM yang berkelanjutan. knowledge management and HC capabilities.
3. Pengembangan kompetensi dan kapabilitas SDM 3. Developing HC competencies and capabilities in accordance
disesuaikan dengan arah pengembangan Perseroan. with the direction of the Company’s development.
4. Peningkatan kapasitas & kapabilitas SDM Perseroan 4. Increasing the Company’s HC capacity & capabilities
dalam mendukung bisnis, sehingga dapat mendukung in supporting the business, ensuring support for the
keberlanjutan pertumbuhan perusahaan dan memastikan sustainability of the Company’s growth, and ensuring that
fungsi SDM tetap relevan dan adaptif dalam menghadapi HC functions remain relevant and adaptive in facing dynamic
tantangan bisnis yang dinamis. business challenges.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
184
Page 185
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Teknologi Informasi
Information Technology
Teknologi Informasi (TI) menjadi salah satu katalis utama dalam rangka
mewujudkan inovasi, transformasi, dan keberlanjutan bisnis dalam mendukung
pembiayaan perumahan yang inklusif. TI berperan penting dalam mempercepat
proses bisnis, meningkatkan efisiensi operasional, dan memberikan layanan
terbaik kepada mitra serta masyarakat.
Information Technology (IT) is one of the main catalysts in realizing innovation, transformation,
and business sustainability in supporting inclusive housing financing. IT is instrumental in
the acceleration of business processes, the enhancement of operational efficiency, and the
provision of the highest quality service to the community and partners.
Kebijakan Manajemen atas Pengelolaan TI
Management Policy on IT Management
Pengelolaan TI Perseroan diatur dalam Kebijakan Perseroan The Company’s IT Management is regulated in Company Policy
Nomor 037/KEB/PED/SMF/XII/2023 tanggal 31 Desember No. 037/KEB/PED/SMF/XII/2023 dated December 31, 2023 on
2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Manajemen Risiko Information Technology Governance and Risk Management
Teknologi InformasI dan Petunjuk Teknis Nomor 021/KEB/PT/ Guidelines and Technical Instructions No. 021/KEB/PT/SMF/
SMF/VIII/2024 Tanggal 9 Agustus 2024 Perihal Pengelolaan VIII/2024 dated August 9, 2024 on Information Technology
Operasional Teknologi Informasi. Operational Management.
Struktur Pengelola TI
IT Management Structure
Pengelolaan dan pengembangan TI Perseroan dilaksanakan di The Finance and Operations Director supervises the Information
bawah koordinasi dan tanggung jawab Divisi Teknologi Technology Division (IT Division), which is responsible for the
Informasi (Divisi TI), yang secara struktural berada di bawah coordination and development of the Company’s IT. This is in
supervisi Direktur Keuangan dan Operasional, yang ditetapkan accordance with the Board of Directors’ Decision No. S-330/
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor S-330/SKD/DIR/ SKD/DIR/SMF/V/2024, dated May 7, 2024 on the Adjustment to
SMF/V/2024 tanggal 7 Mei 2024 tentang Penyesuaian Struktur the Organizational Structure of PT Sarana Multigriya Finansial
Organisasi PT Sarana Multigriya Finansial (Persero). (Persero).
Kepala Divisi TI berada di bawah supervisi Direktur Keuangan Under the supervision of the Finance and Operations Director,
dan Operasional dan membawahi 2 (dua) bagian serta 2 Fungsi the Head of IT Division is responsible for 2 (two) sections and 2
Fungsional yang terdiri dari: (two) functional functions, which consist of:
1. Bagian Perencanaan & pengembangan yang terdiri dari 4 1. The Planning & Development Department consisting of 4
(empat) fungsi : (four) functions:
a. Perencanaan dan Koordinator Proyek; a. Project Planning and Coordinator;
b. Manager Proyek & Jaminan Kualitas Proyek; b. Project Manager & Project Quality Assurance;
c. Analis TI; c. IT Analyst;
d. Pengembang Sistem Aplikasi. d. Application System Developer.
185 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 186
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
2. Bagian Infrastruktur & Operasional TI yang terdiri dari 3 (tiga) 2. The IT Infrastructure & Operations Department that consists
fungsi : of 3 (three) functions:
a. Infrastruktur & Pusat Data; a. Infrastructure & Data Center;
b. Administrator Basis Data & Pengembangan Operasional; b. Database Administrator & Operational Development;
c. Jaringan & Operasional. c. Network & Operations.
3. Fungsi Administrator Keamanan. 3. Security Administrator Function.
4. Fungsi Strategi & Arsitektur TI. 4. IT Strategy & Architecture Function.
Struktur Pengelola TI
IT Management Structure
Direktorat Keuangan & Operasional
Finance & Operation Director
Divisi Teknologi Informasi
Information Technology Division
Perencanaan & Pengembangan Infrastruktur dan Operasional TI
Planning & Development IT Infrastructure & Operation
Perencanaan dan
Infrastruktur & Pusat Data Administrator Keamanan
Koordinator Proyek Infrastructure & Data Center Security Administrator
Planning & Project Coordinator
Manager Proyek & Jaminan Administrator Basis Data &
Strategi & Arsitektur TI
Kualitas Proyek Pengembangan Operasional IT Strategy & Architecture
Project Manager & Quality Assurance Database Adm & Devops
Analis TI Jaringan & Operasional
IT Analyst Network & Operation
Pengembang Sistem Aplikasi
System Application Developer
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
186
Page 187
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Kerangka dan Roadmap TI
IT Development Framework and Roadmap
Komitmen Perseroan dalam menerapkan pengelolaan dan The Company’s commitment to implementing adaptive IT
pengembangan TI secara adaptif antara lain diwujudkan management and development is demonstrated, among other
melalui dukungan terhadap digital transformation & business things, by its support for digital transformation and business
innovation. TI Perseroan periode 2023-2025 yang berlaku innovation. The Company’s IT development from 2023 to 2025
sebagai acuan pengelolaan dan pengembangan TI. Roadmap serves as a reference for IT management and development. The
TI tersebut diimplementasikan selaras dengan pencapaian IT development roadmap is carried out to support the Company
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2022-2026. in achieving its Long-Term Plan (RJPP) 2022-2026.
Roadmap Pengembangan TI
IT Development Roadmap
PONDASI TEKNOLOGI & INFORMASI
1. Pemutakhiran IT Governance
2. Infrastruktur TI untuk Mitigasi Bencana
3. IT DRP (Disaster Mitigasi Plan)
4. Peningkatan Keamanan TI INTEGRASI & ANALYTIC
5. Integration Tools 1. Dashboard Monitoring
6. Sentralisasi Autentikasi 2. Analisa, Proyeksi dan Financial Modeling
7. Pengukuran Tingkat Maturitas TI 3. Big Data Analytics dan Artificial Intelligence
4. Penyusunan ITSP 2026-2028
FOUNDATION OF INFORMATION & 5. Pengukuran Tingkat Maturitas IT
TECHNOLOGY
1. IT Governance Update INTEGRATION & ANALYTICS
2. IT Infrastructure for Disaster Mitigation 1. Dashboard Monitoring
3. IT DRP (Disaster Recovery Plan) 2. Analysis, Projection, and Financial Modelling
4. IT Security Improvement 3. Big Data Analytics and Artificial Intelligence
5. Tools Integration 4. ITSP 2026-2028 Preparation
6. Authentication Centralization 5. IT Maturity Level Measurement
7. IT Maturity Level Measurement
2023 2024 2025 2026
and beyond
KEBERLANJUTAN TRANSFORMASI DIGITAL PENINGKATAN TRANSFORMASI DIGITAL
1. Pengembangan Core Business 1. Peningkatan IT Service Management
2. Pengembangan Core Support System 2. Peningkatan Transformasi Digital
3. Pengembangan Datawarehouse 3. Pemuktahiran Tata Kelola TI
4. Peningkatan Keamanan TI 4. Collaboration & Integration Ecosystem
5. Pengukuran Tingkat Maturitas TI
IMPROVEMENT OF DIGITAL TRANSFORMATION
SUSTAINABILITY OF DIGITAL 1. Improvement of IT Services Management
TRANSFORMATION 2. Improvement of Digital Transformation
1. Core Business Development 3. Updating of IT Governance
2. Core Support System Development 4. Collaboration & Integration Ecosystem
3. Datawarehouse Development
4. IT Security Improvement
5. IT Maturity Level Measurement
187 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 188
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Ringkasan Roadmap ITSP: ITSP Roadmap Summary:
Information Technology Strategic Plan (ITSP) yang disusun The Information Technology Strategic Plan (ITSP) is intended to
diharapkan dapat memberikan arah dan tujuan serta provide direction, goals, and guidelines for IT development. To
guideline perjalanan TI, untuk memenuhi kebutuhan Bisnis meet the Company’s growing business and operational needs for
dan Operasional Perseroan terhadap Sistem TI yang semakin IT systems, a dependable and effective IT foundation is required
tinggi, maka dibutuhkan pondasi TI yang handal dan efektif to guide all IT development and planning in the Company.
untuk memberikan pedoman terhadap setiap perkembangan
dan perencanaan TI di Perseroan.
Guna memastikan pengembangan TI dapat terlaksana To ensure that IT development is carried out effectively and
secara efektif dan terukur, Perseroan menyusun roadmap measurably, the Company has created an IT development
pengembangan TI Perseroan periode 2023 - 2025 yang roadmap for the years 2023-2025, which serves as a reference
berlaku sebagai acuan pengelolaan dan pengembangan TI. for IT management and development. The IT development
Roadmap pengembangan TI tersebut diimplementasikan roadmap is implemented in accordance with the Company’s
selaras dengan pencapaian Rencana Jangka Panjang 2022-2026 Long-Term Plan (RJPP).
Perusahaan (RJPP) 2022-2026.
Roadmap pengembangan TI Perseroan periode 2023-2025 The Company’s IT development roadmap for the 2023-2025
dibagi menjadi 5 (lima) bagian, yaitu sebagai berikut: period is divided into 5 (five) sections, which are as follows:
1. IT Governance; 1. IT Governance;
2. IT Security; 2. IT Security;
3. IT Development; 3. IT Development;
4. IT Infrastructure; 4. IT Infrastructure;
5. IT Operation. 5. IT Operation.
Perseroan memahami bahwa pengembangan TI perlu The Company understands that IT development must be
dilakukan secara bertahap dan terus-menerus, untuk done gradually and continuously in order to keep the process
menjaga proses yang dilakukan tetap adaptif dan sesuai adaptable and in line with the Company’s business development
terhadap proses pengembangan usaha dan rencana and plan. Based on this understanding, the Company’s IT
bisnis Perseroan. Atas pemahaman tersebut, roadmap development roadmap is reviewed on a regular basis to remain
pengembangan TI Perseroan ditinjau secara berkala untuk in line with internal and external developments. Furthermore,
menjaga kesesuaiannya dengan perkembangan internal the commitment to strengthening IT capabilities is carried out
dan eksternal. Lebih dari itu, komitmen untuk memperkuat through the implementation of the Information Technology
kapabilitas TI dilakukan dengan memberlakukan Kebijakan Tata Governance Policy, which is updated on a regular basis.
Kelola Teknologi Informasi, yang juga dimutakhirkan secara
berkala.
Program Strategis TI Tahun 2024
IT Strategic Program in 2024
Perseroan memahami peran penting Teknologi Informasi (TI) di The Company recognizes the importance of Information
dalam keseluruhan proses bisnis. Atas dasar tersebut, Divisi Technology (IT) in the overall business process. As such, the
Teknologi Informasi menetapkan dan melaksanakan program Information Technology Division develops and implements work
kerja yang diselaraskan dengan perkembangan kebutuhan programs that are in line with the evolving needs and dynamics
dan dinamika bisnis Perseroan. of the Company’s business.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
188
Page 189
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Melalui keberadaan Divisi Teknologi Informasi, Perseroan Through the Information Technology Division, the Company
menerapkan sejumlah program strategis TI pada 2024 sebagai implemented a number of strategic IT programs in 2024, as
berikut: follows:
1. Meninjau dan mengevaluasi seluruh kebijakan Tata 1. Reviewing and evaluating all IT Governance policies based on
Kelola TI berdasarkan Roadmap TI pada Fungsi IT the IT Roadmap on IT Governance Functions;
Governance;
2. Menjalankan dan melakukan peninjauan terhadap 2. Implementing and reviewing the IT Strategic Plan or IT Long-
Rencana Strategis TI atau Rencana Jangka Panjang Term Plan so that it can be aligned and directed to support
TI agar dapat diselaraskan dan diarahkan untuk mendukung the achievement of the Company’s Work Plan;
pencapaian Rencana Kerja Perseroan;
3. Melakukan simulasi pengelolaan keberlangsungan 3. Simulating the management of the Company’s business
layanan bisnis Perseroan dan penyusunan rencana service continuity and the preparation of a disaster recovery
pemulihan bencana; plan;
4. Melakukan pengukuran tingkat kematangan 4. Measuring the Information Technology Maturity Level in the
penyelenggaraan Teknologi Informasi atau IT Maturity Company.
Level di Perseroan.
IT Risk and Disruption serta Mitigasinya
IT Risk and Disruption and their Mitigation
Dalam rangka peningkatan kualitas pengelolaan TI, Perseroan To improve the quality of IT management, the Company mapped
melakukan pemetaan profil risiko terkait TI beserta rencana its IT-related risk profiles and mitigation strategies. The top IT
mitigasinya. Berikut disajikan IT Top Risk pada tahun 2024: risks in 2024 were as follows:
Profil Risiko TI Tahun 2024 dan Mitigasinya
IT Risk Profile in 2024 and its Mitigation
Risiko Mitigasi
No.
Risk Mitigation
1. Layanan keamanan TI Pemasangan firewall, VPN, antivirus, dan melakukan update antivirus
IT security services secara berkala.
Installing a firewall, VPN, antivirus, and updating the antivirus regularly.
2. Event mengganggu kegiatan di operasional. Melakukan pendeteksian event secara rutin.
Event disrupts operational activities. Performing routine event detection.
3. Event diselesaikan melebihi waktu yang disepakati. Kemampuan melakukan analisis penyelesaian event.
Event is completed beyond the agreed time. The ability to analyze event completion.
Penguatan Sistem Keamanan Siber
Strengthening the Cyber Security System
Penguatan keamanan dunia maya (cyber security) dilakukan The Company strengthens cyber security through a series of
Perseroan melalui beberapa upaya, diantaranya adalah efforts, including improved infrastructure and IT management
penguatan infrastruktur dan kebijakan terkait pengelolaan TI. policies. The Company’s information security management
Sistem manajemen keamanan informasi Perseroan terbagi ke system is divided into 3 (three) major areas: People, Process,
dalam 3 (tiga) area utama yaitu People, Process, dan Technology. and Technology.
189 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 190
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
1. People 1. People
Perseroan telah melakukan Security Awareness untuk The Company conducts Security Awareness to foster
menumbuhkan kesadaran mengenai keamanan informasi awareness of information security in daily activities, which
dalam aktivitas sehari-hari yang akhirnya menjadi has eventually become the Company’s culture. This is done
budaya (culture) Perseroan. Hal ini dilakukan melalui through various media such as flyers, posters, the Company’s
berbagai media seperti flyer, poster, WhatsApp group WhatsApp group, and email.
Perseroan, serta email.
2. Process 2. Process
Perseroan telah melakukan proses pengamanan informasi The Company secures information according to IT
sesuai dengan tata kelola TI, serta memiliki petunjuk governance, and has technical instructions for securing
teknis pengamanan teknologi informasi. information technology.
3. Technology 3. Technology
Perseroan menerapkan Endpoint Security untuk proteksi The Company applies Endpoint Security for protection from
dari kemungkinan kerentanan pada perangkat endpoint, possible vulnerabilities in endpoint devices, including the
diantaranya implementasi VPN (Virtual Private Network), implementation of VPN (Virtual Private Network), Network
Network Access Control (NAC), antivirus. Selain itu, Access Control (NAC), and antivirus. The Company also
Perseroan menerapkan konsep Network Security dengan applies the concept of Network Security by implementing
melakukan pengamanan berlapis dan redundan agar layered and redundant security to make the internal network
jaringan internal semakin aman, yaitu implementasi more secure, which is the implementation of Intrusion
Intrusion Prevention System (IPS), Web Application Firewall Prevention System, Web Application Firewall (WAF). Security
(WAF). Perangkat pengamanan ditempatkan di Data Center devices are placed in Data Center (DC) & Disaster Recovery
(DC) & Disaster Recovery Center (DRC), untuk menjaga Center (DRC), to maintain the availability of secure services.
ketersediaan layanan yang aman.
Perseroan juga melakukan pengamanan pada sisi The Company also secures the infrastructure by maintaining
Infrastruktur, dengan melakukan pemeliharaan perangkat IT infrastructure security devices with due regard to the
pengamanan infrastruktur TI dengan memperhatikan masa expiration period (technology obsolescence) of the systems
kadaluwarsa (Technology Obsolescence) atas sistem yang used. In addition, security measurement and strengthening
digunakan. Selain itu, aktivitas pengukuran dan penguatan activities are carried out periodically through Vulnerability
keamanan dilakukan secara berkala melalui Vulnerability Assessment (VA), patching hardening, and Penetration Testing
Assessment (VA), patching hardening, dan Penetration (Pentest). Furthermore, in improving system security, the
esting (Pentest). Lebih lanjut, dalam meningkatkan Company applies cybersecurity practices, measurements, and
keamanan sistem, Perseroan menerapkan praktik, pengukuran strengthening in the form of:
dan penguatan keamanan siber berupa:
1. Vulnerability Assessment (VA); 1. Vulnerability Assessment (VA);
2. Patching hardening; 2. Patching hardening;
3. Penetration Testing (Pentest); 3. Penetration Testing (Pentest);
4. Security Awareness. 4. Security Awareness.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
190
Page 191
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Implementasi Disaster Recovery Plan (DRP) dan Ketersediaan Disaster
Recovery Center (DRC)
Implementation of Disaster Recovery Plan (DRP) and Availability of Disaster Recovery Center
(DRC)
Perseroan memandang bahwa DRP merupakan langkah The Company regards DRP as a strategic step for the Company
strategis Perseroan dalam rangka memastikan to guarantee operational continuity in the event of disruptions
keberlangsungan operasional ketika menghadapi gangguan or disasters that may lead to losses. The stages to go through in
atau bencana yang dapat mengakibatkan kerugian. Adapun case of any disruptions are as follows:
tahap yang akan dilakukan ketika terjadi gangguan adalah
sebagai berikut:
1. Melakukan respons terhadap gangguan atau dampak 1. Responding to Information Technology-related disruptions
bencana terkait Teknologi Informasi serta melaporkan hasil or disaster impacts and reporting the results of the response
respons kepada Kepala Divisi Tl; to the Head of IT Division;
2. Menilai dampak kerusakan dan estimasi biaya yang 2. Assessing the impact of damage and estimating the costs
diperlukan dalam kegiatan penanganan Bencana yang required in disaster management activities that impact the
berdampak pada kelangsungan layanan TI; continuity of IT services;
3. Menyampaikan rekomendasi tindakan yang perlu dilakukan 3. Submitting recommendations for action to the Head of IT
kepada Kepala Divisi Tl dan Koordinator Keberlangsungan Division and the Business Continuity Coordinator to declare
Bisnis untuk menyatakan status bencana yang berdampak the status of the disaster that impacts IT continuity;
pada kelangsungan Tl;
4. Menentukan strategi pemulihan bencana yang berdampak 4. Determining a disaster recovery strategy that impacts
pada kelangsungan layanan, dan melaksanakan pemulihan service continuity, and implementing disaster recovery that
Bencana yang berdampak pada kelangsungan Tl. Strategi impacts IT continuity. This IT recovery strategy is called the
pemulihan Tl ini disebut dengan Disaster Recovery Plan Disaster Recovery Plan (DRP);
(DRP);
5. Melakukan koordinasi dengan Tim Tanggap Darurat, dan 5. Coordinating with the Emergency Response Team and other
pihak eksternal lainnya terkait kegiatan proses penanganan external parties regarding disaster handling that impact IT
bencana yang berdampak pada kelangsungan layanan Tl; service continuity;
6. Melakukan koordinasi dan pengawasan proses penanganan 6. Coordinating and supervising the disaster handling process
bencana yang berdampak pada kelangsungan layanan Tl that impacts the overall continuity of IT services together
secara keseluruhan bersama dengan Kepala Divisi Tl; with the Head of IT Division;
7. Melakukan evaluasi dan tindak lanjut atas efektivitas proses 7. Evaluating and following-up on the effectiveness of IT
penanganan bencana Tl yang dijalankan sesuai skenario disaster handling process carried out according to DRP
DRP; scenario;
8. Melaporkan hasil evaluasi usaha penanganan bencana DRP 8. Reporting the evaluation results of the DRP disaster handling
yang berdampak pada kelangsungan layanan kepada Kepala efforts that impact service continuity to the Head of IT
Divisi Tl. Division.
Ketersediaan DRC menjadi daya dukung terhadap Having DRC available becomes a supporting factor for the
keberhasilan Perseroan menerapkan DRP. Dalam hal ini, Company’s success in implementing DRP. In this case, DRC
DRC merupakan lokasi alternatif yang dirancang untuk is at an alternative location designed to restore and run the
memulihkan dan menjalankan sistem ketika lokasi utama system when the primary location cannot be operated due to
tidak dapat dioperasikan akibat adanya gangguan. Perseroan disruption. The Company has 1 (one) DC location site and 1 (one)
telah memiliki 1 (satu) site lokasi DC serta 1 (satu) site lokasi DRC location site. The Company’s DC and DRC are equipped
DRC. DC dan DRC Perseroan dilengkapi dengan power with backup power, data storage systems, and reliable network
cadangan, sistem penyimpanan data, dan koneksi network connections.
atau jaringan yang andal.
191 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 192
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Investasi TI
IT Investment
Perseroan mendorong optimalisasi peran TI antara lain The Company encourages the optimization of IT role, among
melalui praktik investasi yang ditujukan guna menjaga agar others, through investment practices aimed at ensuring that
pemanfaatan TI dapat memberikan dampak yang maksimal IT is used for its full potential in the Company’s business and
terhadap aktivitas bisnis dan operasional Perseroan. operations. Investment in IT utilization is made by expanding
Investasi terhadap pemanfaatan TI dilakukan dengan hardware capacity and updating software. Furthermore,
menambah kapasitas perangkat keras serta memperbarui investment is made through programs to strengthen the
perangkat lunak yang digunakan. Lebih dari itu, investasi Company’s IT Human Capital capacity.
dilakukan melalui program peningkatan kapasitas Sumber
Daya Manusia bidang TI Perseroan.
Seiring perkembangan kebutuhan terhadap dukungan TI, Along with the increasing demand for IT support, the Company
Perseroan secara terus-menerus melakukan pengembangan is constantly expanding IT capacity and capability through
kapasitas dan kapabilitas TI, melalui investasi yang terukur. measurable investments. In 2024, the Company realized IT
Pada 2024, Perseroan merealisasikan investasi pada bidang investments totaling Rp5.28 billion, which included Application
TI mencapai Rp5,28 miliar yang mencakup Pengembangan System and Infrastructure Development and IT Governance
Sistem Aplikasi & Infrastruktur serta pengelolaan Tata Kelola TI Management in accordance with the 2024 IT Work Program.
sesuai dengan Program Kerja TI tahun 2024.
Audit TI
IT Audit
Sebagai salah satu upaya untuk memastikan dukungan TI To ensure reliable IT support in the Company, the Company’s
yang andal di Perseroan, TI Perseroan secara rutin dan berkala IT is routinely and periodically audited by internal and external
menjadi objek audit oleh auditor internal maupun auditor auditors, including the Financial Services Authority (OJK) and
eksternal, termasuk OJK dan KAP. Pelaksanaan audit ini Public Accounting Firm (KAP). The audit aims to identify areas
bertujuan untuk mengidentifikasi area pengembangan TI di for future IT development in line with the Company’s IT roadmap,
masa depan, yang sejalan dengan roadmap TI Perseroan, guna with the goal of increasing the Company’s effectiveness and
meningkatkan efektivitas dan daya saing Perseroan. competitiveness.
Pada tahun 2024, TI Perseroan menjadi objek audit internal, In 2024, the Company’s IT was audited internally by the Internal
melalui SPI, dan eksternal, melalui KAP dan OJK. Informasi lebih Audit Unit and externally by the Public Accounting Firm and
lanjut terkait dengan audit TI, akan dijelaskan pada Bab Tata Financial Services Authority. Further information related to IT
Kelola Perusahaan, Sub Bab Satuan Pengawasan Intern. audit is outlined in the Corporate Governance Chapter, Internal
Audit Unit Sub-Chapter.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
192
Page 193
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Rencana Pengembangan TI Tahun 2025
IT Management Plan 2025
Sesuai dengan Roadmap TI, pada tahun 2025, Divisi TI According to the IT Roadmap, in 2025, the Company’s IT Division
Perseroan telah menyusun rencana pengembangan TI untuk has compiled an IT development plan for 2025, with strategic
2025 dengan inisiatif strategis yang akan dilakukan sebagai initiatives to be applied as follows:
berikut:
1. Core Business System 1. Core Business System
a. Implementasi Loan Administration System (LAS); a. Implementation of Loan Administration System (LAS);
b. Implementasi Loan Origination System (LOS); b. Implementation of Loan Origination System (LOS);
c. Enhancement Sistem Tresuri. c. Treasury System Enhancement.
2. Finance System 2. Finance System
a. Pengembangan Accounting System; a. Accounting System Development;
b. Pengembangan Sistem Anggaran, Forecasting & RKAP; b. Development of Budget System, Forecasting & Company
Work Plan and Budget (RKAP);
c. Pengembangan dan Implementasi Facility Asset c. Development and Implementation of Facility Asset
Management System. Management System.
3. Core Support System 3. Core Support System
a. Implementasi Profil Risiko Kredit; a. Implementation of Credit Risk Profile;
b. Implementasi Profil Risiko Pasar; b. Implementation of Market Risk Profile;
c. Implementasi Profil Risiko Likuiditas; c. Implementation of Liquidity Risk Profile;
d. Enhancement Risk Register; d. Enhancement Risk Register;
e. Pengembangan Sistem Loss Event Database (LED); e. Development of Loss Event Database (LED) System;
f. Pengembangan Sistem Kepatuhan; f. Development of Compliance System;
g. Enhancement Dashboard Riset & Manajemen Risiko; g. Enhancement of Research & Risk Management
Dashboard;
h. Integrasi Sistem Informasi Pembayaran (SIP); h. Integration of Payment Information System (SIP);
i. Enhancement Sistem Informasi Pembayaran (SIP); i. Enhancement of Payment Information System (SIP);
j. Pengembangan H2H SIP dengan Bank Mandiri; j. Development of H2H SIP with Bank Mandiri;
k. Enhancement Sistem HRIS; k. HRIS System Enhancement;
l. Pengembangan Contract Management System (CMS). l. Development of Contract Management System (CMS);
4. Infrastruktur dan Keamanan 4. Infrastructure and Security
a. Pengembanan dan Implementasi Datawarehouse; a. Datawarehouse Development and Implementation;
b. Pengembangan Multi Factor Authentication (MFA) pada b. Multi-Factor Authentication (MFA) Development on VPN;
VPN;
c. Pemutakhiran Infrastruktur DC/DRC. c. Update on DC/DRC Infrastructure.
5. Tata Kelola 5. Governance
a. Penyusunan ITSP; a. Preparation of ITSP;
b. Pemutakhiran Tata Kelola TI; b. IT Governance Update;
c. IT Maturity Level (COBIT 2019). c. IT Maturity Level (COBIT 2019).
Seiring inisiatif-inisiatif strategis yang akan dilakukan, Along with the strategic initiatives to be carried out, the
Perseroan juga akan terus berfokus pada pengembangan Company will constantly focus on developing its IT system to
sistem TI yang dimiliki sebagai dukungan atas adanya mandat support the mandate given by Shareholders to the Company.
yang diberikan pemegang saham kepada Perseroan.
193 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 194
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
194
Page 195
Analisis Pembahasan dan Manajemen
Management Discussion and Analysis
195 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 196
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Perekonomian
Economic Overview
Perkembangan Ekonomi Global
Global Economic Development
Pada tahun 2024, ekonomi global menunjukkan pertumbuhan In 2024, the global economy showed stable growth, but
yang stabil, tetapi masih dihadapkan pada tantangan yang remained facing significant challenges. Based on the World
signifikan. Berdasarkan laporan World Economic Outlook Economic Outlook (WEO) report released by the International
(WEO) yang dirilis oleh International Monetary Fund (IMF) Monetary Fund (IMF) in January 2025, the world economic
pada Januari 2025, pertumbuhan ekonomi dunia diperkirakan growth is estimated to reach 3.2%, slightly higher than the
mencapai 3,2%, sedikit lebih tinggi dibandingkan dengan previous projection of 3.1% (WEO October 2024). Although this
proyeksi sebelumnya sebesar 3,1% (WEO Oktober 2024). figure shows an improvement compared to that of the previous
Meskipun angka ini menunjukkan adanya perbaikan years, the growth remains below the historical average of 3.7%
dibandingkan tahun-tahun sebelumnya, pertumbuhan recorded in the period from 2000 to 2019. This global economic
tersebut masih berada di bawah rata-rata historis sebesar slowdown remains influenced by external factors such as
3,7% yang dicatat pada periode 2000 hingga 2019. geopolitical conflicts, tight monetary policies, and changes in
Perlambatan ekonomi global ini masih dipengaruhi oleh the structure of international trade. Although several countries
faktor-faktor eksternal seperti konflik geopolitik, kebijakan have begun to relax interest rate policies to encourage domestic
moneter yang ketat, serta perubahan dalam struktur investment and consumption, the recovery remains taking
perdagangan internasional. Walaupun beberapa negara telah place gradually and unevenly in some countries.
mulai melonggarkan kebijakan suku bunga guna mendorong
investasi dan konsumsi domestik, pemulihan masih
berlangsung secara bertahap dan tidak merata di berbagai
negara.
IMF juga mencatat bahwa inflasi global pada tahun 2024 The IMF also recorded that global inflation in 2024 showed a
menunjukkan tren penurunan setelah mengalami lonjakan downward trend after experiencing a sharp spike in recent
tajam dalam beberapa tahun terakhir. Proyeksi terbaru years. The latest projections show that global inflation will
menunjukkan bahwa inflasi global akan mencapai 4,2% reach 4.2% in 2025 and continue to decline to 3.5% in 2026.
pada tahun 2025 dan terus turun menjadi 3,5% pada tahun This decline in inflation becomes a positive sign for economic
2026. Penurunan inflasi ini menjadi pertanda positif bagi stability, as it is getting closer to the targets set by central
stabilitas ekonomi, karena semakin mendekati target yang banks in various countries, especially in advanced economies
ditetapkan oleh bank sentral di berbagai negara, terutama di such as the United States and countries in the European region.
ekonomi maju seperti Amerika Serikat dan negara-negara di However, the IMF keeps warning that there are risks that could
kawasan Eropa. Namun demikian, IMF tetap memperingatkan hamper this recovery, such as the possibility of persistent
bahwa terdapat risiko-risiko yang dapat menghambat inflationary pressures due to disruptions to global supply
pemulihan ini, seperti kemungkinan tekanan inflasi yang chains, rising prices of energy, and uncertainty in fiscal and
berkelanjutan akibat gangguan rantai pasokan global, monetary policies. If inflation increases unexpectedly again,
peningkatan harga energi, serta ketidakpastian dalam central banks could be forced to maintain or even raise interest
kebijakan fiskal dan moneter. Jika inflasi kembali meningkat rates, which potentially slows down the economic growth
secara tak terduga, maka bank sentral dapat terpaksa further.
mempertahankan atau bahkan menaikkan suku bunga,
yang berpotensi memperlambat pertumbuhan ekonomi lebih
lanjut.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
196
Page 197
Analisis Pembahasan dan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tren Pertumbuhan Ekonomi Global
Global Economic Growth Trends
(disajikan dalam %) (presented in %)
6,0
3,5
3,3
3,2
-3,1
2020 2021 2022 2023 2024
Sumber: World Economic Outlook (WEO) oleh International Monetary Fund (IMF) Source: World Economic Outlook (WEO) by International Monetary Fund (IMF) in
pada Januari 2025. January 2025
Dalam laporan Global Economic Prospects yang diterbitkan In the Global Economic Prospects report published by The World
oleh The World Bank pada Januari 2025, pertumbuhan ekonomi Bank in January 2025, global economic growth is predicted to
global diperkirakan akan tetap stabil di angka 2,7% untuk tahun remain stable at 2.7% for 2025 and 2026. Even though inflation
2025 dan 2026. Meski inflasi dan suku bunga diperkirakan and interest rates are predicted to decline gradually, the World
menurun secara bertahap, Bank Dunia menekankan bahwa Bank emphasizes that this growth rate is not strong enough
tingkat pertumbuhan ini belum cukup kuat untuk mendukung to support sustainable economic development, especially
pembangunan ekonomi yang berkelanjutan, terutama di in developing countries. Factors that contribute to major
negara-negara berkembang. Faktor-faktor yang menjadi challenges to the global economy include policy uncertainty
tantangan utama bagi perekonomian global termasuk due to political changes in several countries, increasing
ketidakpastian kebijakan akibat perubahan politik di protectionism and trade barriers, and ongoing geopolitical
beberapa negara, peningkatan proteksionisme dan hambatan tensions, such as the conflict between Russia and Ukraine and
perdagangan, serta ketegangan geopolitik yang masih tensions in Middle East and Asia Pacific. In addition, climate
berlangsung, seperti konflik antara Rusia dan Ukraina serta change and natural disasters are also presenting more real
ketegangan di Timur Tengah dan Asia Pasifik. Selain itu, threats to the global economy, especially for countries that
perubahan iklim dan bencana alam juga menjadi ancaman depend on the agricultural and commodity sectors.
yang semakin nyata bagi perekonomian global, terutama bagi
negara-negara yang bergantung pada sektor pertanian dan
komoditas.
Dari sisi pertumbuhan regional, terdapat variasi yang cukup From the aspect of regional growth, there is quite significant
besar dalam pencapaian ekonomi di berbagai kawasan dunia. variation in economic performance across the world. In East
Di Asia Timur dan Pasifik, pertumbuhan diproyeksikan akan Asia and Pacific, growth is projected to slow down from 5.1%
mengalami perlambatan dari 5,1% pada tahun 2024 menjadi in 2024 to 4.6% in 2025 and further to 4.1% in 2026. This
4,6% pada tahun 2025 dan turun lebih lanjut menjadi 4,1% decline is mostly due to weaker economic growth in China due
pada tahun 2026. Penurunan ini sebagian besar disebabkan to instability in the property sector and declining domestic
197 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 198
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
oleh melemahnya pertumbuhan ekonomi Tiongkok akibat investment. Meanwhile, in Middle East and North Africa region,
ketidakstabilan di sektor properti dan menurunnya investasi on the contrary, economic growth is predicted to increase from
domestik. Sementara itu, di kawasan Timur Tengah dan Afrika 1.8% in 2024 to 3.4% in 2025 and 4.1% in 2026, supported by
Utara, pertumbuhan ekonomi justru diperkirakan meningkat rising domestic demands and rising global prices of oil. In
dari 1,8% pada tahun 2024 menjadi 3,4% pada tahun 2025 dan Latin America and Caribbean, economic growth is predicted to
4,1% pada tahun 2026, didukung oleh meningkatnya permintaan remain moderate, ranging from 2.2% to 2.8%, considering that
domestik dan kenaikan harga minyak dunia. Di Amerika Latin there are still ongoing inflationary pressures and limited fiscal
dan Karibia, pertumbuhan ekonomi diprediksi tetap moderat, space for economic stimulus.
berkisar antara 2,2% hingga 2,8%, mengingat masih adanya
tekanan inflasi serta keterbatasan dalam ruang fiskal untuk
stimulus ekonomi.
Secara keseluruhan, meskipun ekonomi global pada tahun 2024 Overall, although the global economy in 2024 showed signs of
menunjukkan tanda-tanda stabilisasi, masih terdapat berbagai stabilization, there are still challenges that must be overcome
tantangan yang harus diatasi untuk mencapai pertumbuhan yang to achieve stronger and more sustainable growth. International
lebih kuat dan berkelanjutan. Lembaga-lembaga internasional institutions such as the IMF and the World Bank emphasize
seperti IMF dan Bank Dunia menekankan pentingnya kebijakan the importance of more adaptive economic policies and
ekonomi yang lebih adaptif dan kolaborasi antarnegara dalam collaboration between countries in facing these existing risks.
menghadapi risiko-risiko yang ada. Peningkatan investasi Increasing investment in the technology sector, green energy
di sektor teknologi, transisi energi hijau, serta diversifikasi transition, and economic diversification are strategic steps
ekonomi menjadi langkah-langkah strategis yang perlu that need to be taken by many countries to ensure sustainable
diambil oleh banyak negara untuk memastikan keberlanjutan economic growth in the future. With various looming
pertumbuhan ekonomi di masa mendatang. Dengan adanya uncertainties, the role of data-driven policies as well as an
berbagai ketidakpastian yang masih membayangi, peran inclusive and sustainable economic approach will be the key to
kebijakan yang berbasis data serta pendekatan ekonomi maintaining the momentum of global economic recovery in the
yang inklusif dan berkelanjutan akan menjadi kunci dalam coming years.
menjaga momentum pemulihan ekonomi global di tahun-tahun
berikutnya.
Sumber: Global Economic Prospects oleh The World Bank pada Januari 2025. Source: Global Economic Prospects by The World Bank in January 2025
Perkembangan Ekonomi Indonesia
Indonesia’s Economic Developments
Berdasarkan data yang disediakan oleh Badan Pusat Statistik Based on data provided by the Statistics Indonesia (BPS),
(BPS), perekonomian Indonesia pada tahun 2024 mengalami Indonesia’s economy in 2024 achieved growth of 5.03%
pertumbuhan sebesar 5,02% dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year. Although this growth slightly
Meskipun pertumbuhan ini sedikit melambat dibandingkan slowed down compared to 2023 which reached 5.02%,
tahun 2023 yang mencapai 5,05%, kinerja ekonomi tetap economic performance remained showing good stability. From
menunjukkan stabilitas yang baik. Dari sisi produksi, sektor the aspect of production, the sector with the highest growth
dengan pertumbuhan tertinggi adalah Jasa Lainnya yang was Other Services which increased by 9.80%, followed by
meningkat sebesar 9,80%, diikuti oleh sektor Transportasi dan Transportation and Warehousing sector (8.69%), and Provision
Pergudangan (8,69%), serta Penyediaan Akomodasi dan Makan of Accommodation, Food and Beverage (8.56%). In addition,
Minum (8,56%). Selain itu, sektor industri pengolahan yang manufacturing industry sector which plays a dominant role in
memiliki peran dominan dalam struktur PDB nasional tumbuh the national GDP structure grew by 4.43%.
sebesar 4,43%.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
198
Page 199
Analisis Pembahasan dan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dari perspektif pengeluaran, konsumsi lembaga non-profit From the perspective of expenditure, consumption of non-
yang melayani rumah tangga (PK-LNPRT) mencatat profit institutions serving households (PK-LNPRT) recorded the
pertumbuhan tertinggi sebesar 12,48%, diikuti oleh pengeluaran highest growth of 12.48%, followed by government consumption
konsumsi pemerintah (PK-P) sebesar 6,61%. Pengeluaran expenditure (PK-P) of 6.61%. Household consumption
konsumsi rumah tangga (PK-RT), yang merupakan komponen expenditure (PK-RT), which is the largest component of GDP,
terbesar dalam PDB, tumbuh sebesar 4,94%. Selain itu, ekspor grew by 4.94%. In addition, exports of goods and services
barang dan jasa meningkat sebesar 6,51%, sementara impor increased by 6.51%, while imports grew by 7.95%, which reflects
tumbuh sebesar 7,95%, yang mencerminkan peningkatan increasing international trade activities.
aktivitas perdagangan internasional.
Dari sisi spasial, Pulau Jawa tetap menjadi kontributor From spatial aspect, Java Island remains the main contributor to
utama terhadap PDB Indonesia dengan kontribusi sebesar Indonesia’s GDP with a contribution of 57.02% and a growth rate
57,02% dan tingkat pertumbuhan 4,92%. Namun, pertumbuhan of 4.92%. However, the highest economic growth was recorded
ekonomi tertinggi dicatat oleh wilayah Maluku dan Papua by Maluku and Papua regions at 7.81%, followed by Sulawesi at
sebesar 7,81%, diikuti oleh Sulawesi sebesar 6,18% dan 6.18% and Kalimantan at 5.52%. Meanwhile, Sumatra and Bali-
Kalimantan sebesar 5,52%. Sementara itu, Pulau Sumatera dan Nusa Tenggara islands achieved growth of 4.45% and 5.04%,
Bali-Nusa Tenggara masing-masing mengalami pertumbuhan respectively.
4,45% dan 5,04%.
Tren Pertumbuhan Ekonomi Indonesia
Indonesia’s Economic Growth Trends
(disajikan dalam %) (presented in %)
5,31
5,05
5,02
3,70
-2,07
2020 2021 2022 2023 2024
Sementara itu, laju inflasi sepanjang tahun 2024 cukup Meanwhile, the inflation rate throughout 2024 was quite
terkendali dengan tingkat inflasi year-on-year sebesar 1,57% controllable with a year-on-year inflation rate of 1.57% in
pada bulan Desember. Kelompok perawatan pribadi dan jasa December. Personal care and other services group recorded the
lainnya mencatat kenaikan harga tertinggi sebesar 7,02%, highest price increase of 7.02%, followed by provision of food
diikuti oleh kelompok penyediaan makanan dan minuman/ and beverage/restaurant group at 2.48%, and education group
restoran sebesar 2,48%, serta kelompok pendidikan sebesar at 1.94%. On the other hand, transportation sector experienced
1,94%. Di sisi lain, sektor transportasi mengalami deflasi deflation of 0.30%, which was mostly due to lower airfares
sebesar 0,30%, yang sebagian besar disebabkan oleh and gasoline prices. Overall, Indonesia’s economy in 2024
turunnya tarif angkutan udara dan harga bensin. Secara demonstrated stable growth with relatively low inflationary
keseluruhan, perekonomian Indonesia pada tahun 2024 pressures, which reflects fairly good macroeconomic
menunjukkan pertumbuhan yang stabil dengan tekanan inflasi conditions.
yang relatif rendah, mencerminkan kondisi makroekonomi
yang cukup baik.
Sumber: Badan Pusat Statistik (BPS). Source: Statistics Indonesia (BPS)
199 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 200
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Industri Perumahan
Housing Industry Overview
Berdasarkan laporan Bank Indonesia (BI) terkait Survei Harga Based on a report by Bank Indonesia (BI) on Residential Property
Properti Residensial (SHPR), harga properti residensial Price Survey (SHPR), residential property prices in the primary
di pasar primer pada triwulan IV 2024 menunjukkan market in quarter IV of 2024 showed a limited growth trend.
tren pertumbuhan yang terbatas. Indeks Harga Properti The Residential Property Price Index (IHPR) grew by 1.39% yoy,
Residensial (IHPR) tumbuh sebesar 1,39% yoy, meskipun although lower than that of the previous quarter, which was
lebih rendah dibandingkan dengan triwulan sebelumnya yang recorded at 1.46% yoy.
tercatat 1,46% yoy.
Penurunan laju pertumbuhan ini terutama dipengaruhi oleh The decline in growth rate was mainly influenced by the price
harga rumah tipe kecil dan menengah yang mengalami of small and medium-sized houses, which went into a decline
penurunan dalam kecepatan kenaikannya. Rumah tipe kecil in its speed of increase. Small-sized houses grew by 1.84% yoy,
tumbuh sebesar 1,84% yoy, sementara rumah tipe menengah while medium-sized houses only grew by 1.31% yoy, much lower
hanya tumbuh 1,31% yoy, jauh lebih rendah dibandingkan dengan compared to those of the previous period.
periode sebelumnya.
Di sisi lain, rumah tipe besar menunjukkan angka yang lebih On the other hand, large-sized houses showed more positive
positif, dengan pertumbuhan yang meningkat dari 1,04% yoy figures, with increasing growth from 1.04% yoy in quarter III
pada triwulan III 2024 menjadi 1,46% yoy pada triwulan IV 2024. of 2024 to 1.46% yoy in quarter IV of 2024. This shows that the
Hal ini menunjukkan bahwa pasar properti untuk rumah tipe property market for large-sized houses remains attractive, even
besar masih menunjukkan daya tarik, meskipun pasar properti though the property market in general is slowing down.
secara umum mengalami perlambatan.
Secara spasial, perkembangan harga properti residensial In terms of spatial, the developments of residential property
menunjukkan adanya peningkatan di 18 kota besar di Indonesia. price showed an increase in 18 major cities in Indonesia.
Namun, di antara 18 kota tersebut, terdapat 10 kota yang However, among these 18 cities, 10 cities recorded a decline
mencatatkan penurunan atau perlambatan dalam pertumbuhan or slowdown in price growth, which reflects an imbalance in
harga, mencerminkan adanya ketidakseimbangan dalam property price growth between one region and another.
pertumbuhan harga properti antara wilayah yang satu dengan
yang lainnya.
Furthermore, Bank Indonesia also extended the 0 percent DP
Selain itu, Bank Indonesia juga memperpanjang kebijakan property credit incentive policy until 2025, which is expected
insentif kredit properti DP 0 persen hingga tahun 2025, to have a positive impact on the property sector, although
yang diharapkan dapat memberi dampak positif pada sektor its growth is limited during this period. This policy may serve
properti, meskipun pertumbuhannya terbatas dalam periode to stimulate demand, especially for small and medium-sized
ini. Kebijakan ini mungkin berfungsi untuk merangsang houses, which are sectors that are quite sensitive to changes in
permintaan, terutama untuk rumah tipe kecil dan menengah, credit policies and people’s purchasing power.
yang menjadi sektor yang cukup sensitif terhadap perubahan
kebijakan kredit dan daya beli masyarakat.
Secara keseluruhan, meskipun ada peningkatan harga properti Overall, although property prices increase in some segments
di beberapa segmen dan kota, namun perlambatan pada and cities, the slowdown in certain segments indicates
segmen-segmen tertentu menunjukkan adanya tantangan bagi challenges for Indonesia’s residential property market in the
pasar properti residensial Indonesia dalam beberapa waktu ke near future.
depan.
Sumber: Survei Harga Properti Residensial (SHPR), Bank Indonesia (BI) Source: Residential Property Price Survey (SHPR), Bank Indonesia (BI)
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
200
Page 201
Analisis Pembahasan dan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Program Strategis Tahun 2024
Strategic Programs in 2024
Program strategis Perseroan disusun oleh Direksi dengan The Company’s strategic program is developed by the Board
persetujuan Dewan Komisaris dan Pemegang Saham of Directors with approval from the Board of Commissioners
dalam dokumen Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan and the Shareholders in the Company’s Work Plan and Budget
(RKAP). Dalam proses penyusunan strategi ini, Manajemen (RKAP) documents. In the process of formulating this strategy,
melakukan kajian dan analisis terhadap kondisi internal dan the Management conducts reviews and analyses of internal
faktor-faktor eksternal, termasuk perkembangan ekonomi dan conditions and external factors, including the developments of
industri perumahan. economy and housing industry.
Program strategis disusun dalam rangka mencapai visi The strategic program is developed to achieve the Company’s
Perseroan untuk menjadi salah satu entitas utama dalam vision to become one of the main entities in the mortgage
ekosistem pembiayaan perumahan yang mendukung financing ecosystem that supports the provision, ownership,
penyediaan, kepemilikan dan keterhunian rumah yang layak and occupancy of decent and affordable homes for all
dan terjangkau bagi seluruh keluarga Indonesia. Indonesian families.
Strategi Tahun 2024
Strategies of 2024
Melakukan optimalisasi Menjaga Likuiditas dan Penguatan sinergi dengan Peningkatan kapasitas
perluasan mandat menyediakan pendanaan berbagai stakeholder SDM dan menjaga tata
Optimizing mandate yang kompetitif dan perumahan kelola serta manajemen
expansion berkelanjutan Strengthening synergy risiko yang baik dan
Maintaining liquidity and with various housing terukur
providing competitive stakeholders Increasing HC capacity
and sustainable funding and maintaining good and
measurable governance
and risk management
Beberapa fokus program kerja strategis yang dilaksanakan Some focuses of the strategic work program implemented in
pada tahun 2024 adalah sebagai berikut: 2024 were as follows:
1. Implementasi produk perluasan mandat; 1. Implementation of products of mandate expansion;
2. Pengembangan produk; 2. Product development;
3. Keterlibatan Perseroan pada Ibu Kota Negara (IKN); 3. The Company’s involvement in Nusantara Capital City (IKN);
4. Perluasan segmen lembaga penyalur; 4. Expansion of segment of lending institutions;
5. Funding platform – Indonesian Green and Affordable 5. Funding platform - Indonesian Green and Affordable Housing
Housing Program (IGAHP); Program (IGAHP);
6. Offshore funding; 6. Offshore funding;
7. Cashflow management; 7. Cashflow management;
8. Optimalisasi Sekretariat Ekosistem Pembiayaan 8. Optimization of Secretariat of Mortgage Financing
Perumahan; Ecosystem;
9. Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP) 9. Modified Housing Financing Liquidity Facility (FLPP);
Modified;
201 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 202
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
10. Dukungan perubahan/penyesuaian regulasi; 10. Support for amendments/adjustments to regulations;
11. Kerja sama dan benchmark ke Lembaga PPSP International; 11. Cooperation and benchmarking to International PPSP
Institutions;
12. Program Inklusi dan Literasi; 12. Inclusion and Literacy Program;
13. Penguatan Governance Risk and Compliance (GRC); 13. Strengthening Governance, Risk, and Compliance (GRC);
14. Kesiapan Sumber Daya Manusia (SDM) dalam mendukung 14. Readiness of Human Capital (HC) in supporting
Environmental, Social, and Governance (ESG). Environmental, Social, and Governance (ESG).
Selain program kerja strategis di atas, Perseroan juga siap In addition to the strategic work programs above, the Company
melakukan inisiatif lainnya baik yang akan diinisiasi Perseroan is also ready to undertake other initiatives with Shareholders
melalui persetujuan Pemegang Saham, maupun program approval, as well as other strategic programs according to
strategis lainnya sesuai arahan dan persetujuan Pemegang directions and approval from the Shareholders.
Saham.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Pemasaran berperan penting bagi Perseroan dalam Marketing plays an important role for the Company in
meningkatkan akses dan kesadaran lembaga keuangan increasing access and awareness of financial institutions to
terhadap produk pendanaan yang ditawarkan, sehingga dapat the funding products offered, so as to expand the reach of
memperluas jangkauan pembiayaan perumahan. Selain itu, housing financing. In addition, an effective marketing strategy
strategi pemasaran yang efektif memungkinkan Perseroan enables the Company to build strong partnerships, strengthen
membangun kemitraan yang kuat, memperkuat kepercayaan stakeholder trust, and support sustainable business growth.
stakeholder, dan mendukung pertumbuhan bisnis yang
berkelanjutan.
Pada tahun 2024, Perseroan mengoptimalkan strategi In 2024, the Company optimized its marketing strategy focused
pemasaran yang difokuskan pada peningkatan akses on increasing access to funding for financial institutions,
pendanaan bagi lembaga keuangan, dengan tujuan aiming to support the affordability of housing financing for
mendukung keterjangkauan pembiayaan perumahan bagi the community. This effort was realized through a series of
masyarakat. Upaya ini diwujudkan melalui serangkaian strategically and sustainably designed initiatives to strengthen
inisiatif yang dirancang secara strategis dan berkelanjutan the role of the Company in the national housing financing
guna memperkuat peran Perseroan dalam ekosistem ecosystem. The strategies implemented include the following
pembiayaan perumahan nasional. Adapun strategi yang steps:
diterapkan mencakup langkah-langkah berikut:
1. Strategi penguatan pembiayaan mencakup beberapa fokus 1. Financing reinforcement strategy includes several strategic
strategi yaitu: focuses, as follows:
a. Ekspansi ke segmen multifinance afiliasi bank maupun a. Expansion into the multifinance segment of bank and
Group melalui produk Kredit Multiguna Perumahan Group affiliates through Multipurpose Housing Credit
Beragunan Jaminan Aset Bergerak (kendaraan) dengan Secured by Movable Assets (vehicles) with the financing
tujuan pembiayaan yaitu untuk renovasi perumahan. objective of housing renovation;
b. Ekspansi ke Segmen Bank Umum melalui produk b. Expansion into the Conventional Bank Segment through
KMG beragun payroll atau pensiunan dengan tujuan KMG products secured by payroll or pension with the
pembiayaan yaitu untuk renovasi perumahan. financing objective of housing renovation;
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
202
Page 203
Analisis Pembahasan dan Manajemen
Management Discussion and Analysis
c. Melakukan analisis segmen calon mitra dengan c. Performing an analysis of potential partner segments by
mengembangkan profil calon mitra yang sudah developing profiles of potential partners who have been
ditargetkan dan diidentifikasi kebutuhan mereka. Serta targeted and have their needs identified, and checking
memeriksa tren kinerja keuangan calon mitra/ mitra the financial performance trends of potential partners/
secara teratur agar strategi tetap relevan. partners regularly to keep the strategy relevant;
d. Bekerjasama dengan Divisi Riset Ekonomi untuk d. Collaborating with the Economic Research Division to
memantau data economic outlook dan kondisi keuangan monitor economic outlook data and financial conditions
di pasar/ capital market. in the capital market;
e. Meningkatkan brand awareness mengenai kegiatan usaha e. Increasing brand awareness regarding the Company’s
Perseroan di media sosial. business activities on social media;
f. Melakukan event marketing dengan menyelenggarakan f. Doing event marketing by organizing or attending an
atau menghadiri sebuah acara, mengundang mitra dalam event, inviting partners to internal events;
acara/event internal.
2. Pengembangan produk sekuritisasi yang mencakup 2. Development of securitization products that include several
beberapa strategi, diantaranya: strategies, among others:
a. Melakukan sosialisasi dan edukasi ke beberapa calon a. Spreading awareness and providing education to several
mitra potensial. potential partners;
b. Melakukan pendekatan kepada mitra potensial dengan b. Approaching potential partners by considering the
mempertimbangkan kondisi finansial mitra, khususnya financial conditions of partners, especially in relation to
berkaitan dengan ketersediaan portofolio, serta rasio portfolio availability, as well as financial ratios that can be
Keuangan yang dapat dikembangkan melalui Transaksi developed through Securitization Transactions;
Sekuritisasi.
c. Melakukan Focus Group Discussion (FGD) dengan bank c. Holding Focus Group Discussions (FGD) with mortgage
penyalur KPR. lending banks;
3. Strategi pemasaran Unit Usaha Syariah (UUS) mencakup: 3. Marketing strategies of Sharia Business Unit (UUS) include:
a. Memperluas jaringan mitra penyalur pembiayaan a. Expanding network of partner sharia mortgage lending
perumahan syariah. institutions;
b. Menginisiasi pembentukan Forum Komunikasi b. Initiating the establishment of Sharia Mortgage Financing
Pembiayaan Perumahan Syariah dan mengoptimalkan Communication Forum and optimizing such role;
peran forum tersebut.
c. Menyediakan kegiatan pendukung seperti pelatihan atau c. Providing supporting activities such as trainings or
advisory kepada lembaga keuangan syariah. advisory services for sharia financial institutions;
d. Melakukan sinergi dengan stakeholder pembiayaan d. Synergizing with stakeholders of sharia mortgage
perumahan syariah termasuk Asosiasi Perbankan financing including the Indonesian Sharia Bank
Syariah (Asbisindo), Asosiasi Bank Pembangunan Daerah Association (Asbisindo), the of Regional Development
(Asbanda) dan DSN MUI. Ekspansi pembiayaan perumahan Bank Association (Asbanda) and the DSN MUI. Expansion
kepada BPD syariah melalui program rent to own. of mortgage financing to sharia BPD through the rent-to-
own program.
Pangsa Pasar
Market Share
Perseroan merupakan satu-satunya entitas di Indonesia The Company is the only entity in Indonesia that plays a role
yang berperan sebagai perusahaan pembiayaan sekunder as a secondary mortgage financing company with a primary
perumahan dengan fokus utama pada penyediaan likuiditas focus on providing liquidity for financial institutions that
bagi lembaga keuangan yang menyalurkan kredit perumahan. distribute housing loans. The Company’s target market includes
Target pasar Perseroan mencakup Bank Umum, Bank Commercial Banks, Regional Development Banks (BPD),
203 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 204
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pembangunan Daerah (BPD), Perusahaan Pembiayaan, Financing Companies, Rural Banks (BPR), and various other
Bank Perkreditan Rakyat (BPR), serta berbagai lembaga financial institutions. With this strategic position, the Company
keuangan lainnya. Dengan posisi strategis ini, Perseroan is exclusively the only one (100% market share) engaged in
secara eksklusif satu-satunya (pangsa pasar 100%) yang the secondary mortgage financing industry in Indonesia,
bergerak di industri pembiayaan sekunder perumahan reinforcing its role in supporting the sustainability and growth
di Indonesia, memperkuat perannya dalam mendukung of the national housing sector.
keberlanjutan dan pertumbuhan sektor perumahan nasional.
Berikut ini diuraikan terkait dengan distribusi pangsa pasar The distribution of market share in accordance with the
sesuai dengan produk Perseroan. products of the Company is described below.
1. Pasar produk Sekuritisasi 1. Securitization product market
Penyaluran sekuritisasi telah dilakukan Perseroan sejak The Company has been distributing securitization
tahun 2009. Sampai dengan tahun 2024, Perseroan telah since 2009. Until 2024, the Company has carried out 17
melakukan 17 transaksi sekuritisasi dengan 3 Kreditur Asal securitization transactions with 3 Original Creditors, namely
yakni 15 kali penerbitan dengan BTN, dan masing-masing 15 issuances with BTN, and one issuance each with Bank
satu kali penerbitan bersama dengan Bank Mandiri dan Bank Mandiri and Bank BSI. The issuance of EBA Syariah-SP SMF-
BSI. Adapun penerbitan EBA Syariah-SP SMF-BRIS01 yang BRIS01 which was a collaboration between the Company as
merupakan kerjasama antara Perseroan sebagai Arranger the Arranger and Bank BSI as the Original Creditor is the first
dan Bank BSI sebagai Kreditur Asal merupakan penerbitan issuance of Sharia Asset Backed Securities in Indonesia. The
Efek Beragun Aset Syariah pertama di Indonesia. Total total distribution of securitization that has been distributed
penyaluran sekuritisasi yang telah disalurkan Perseroan by the Company until 2024 is Rp14.212 trillion.
sampai dengan tahun 2024 adalah sebesar Rp14,212 triliun.
2. Pasar produk Pembiayaan 2. Financing product market
Berdasarkan Statistik Perbankan Indonesia (SPI) yang Based on the Indonesian Banking Statistics (SPI) published
diterbitkan OJK per Desember 2024, outstanding Kredit by the OJK as of December 2024, the amount of outstanding
Kepemilikan Rumah (KPR) sebesar Rp723,58 triliun dengan Mortgage (KPR) was Rp723.58 trillion with an annual growth
tingkat pertumbuhan tahunan sebesar 9,67% (yoy). Bank rate of 9.67% (yoy). Bank Himbara remains the financial
Himbara masih menjadi lembaga jasa keuangan dengan services institution with the highest Mortgage market share
pangsa pasar KPR tertinggi di Indonesia dengan porsi in Indonesia with a portion of 59.12% followed by National
sebesar 59,12% yang diikuti oleh Bank Swasta Nasional Private Banks (36.64%), Regional Development Banks (BPD)
(36,64%), Bank Pembangunan Daerah (BPD) (4,23%), dan (4.23%), and Foreign Banks (0.02%).
Bank Asing (0,02%).
Sementara itu, penyaluran pembiayaan Perseroan untuk Meanwhile, the Company’s financing distribution for the
segmen konvensional per Desember 2024 mencapai Rp62,18 conventional segment as of December 2024 reached Rp62.18
triliun, dengan distribusi sebagai berikut: trillion, with the following distribution:
a. KPR Komersial menjadi segmen terbesar dengan total a. Commercial Mortgage is the largest segment with total
pembiayaan Rp45,72 triliun. Dari jumlah ini, Bank Umum financing of Rp45.72 trillion. Of this amount, Commercial
menyalurkan porsi terbesar sebesar Rp39,97 triliun, Banks distributed the largest portion of Rp39.97 trillion,
diikuti oleh BPD (Rp5,54 triliun) dan Multifinance (Rp159,39 followed by BPD (Rp5.54 trillion) and Multifinance
miliar). (Rp159.39 billion);
b. Kredit Konstruksi mencapai Rp279,47 miliar, dengan b. Construction Credit reached Rp279.47 billion, with the
mayoritas pembiayaan berasal dari Bank Umum (Rp200 majority of financing coming from Commercial Banks
miliar) dan BPD (Rp23,16 miliar). (Rp200 billion) and BPD (Rp23.16 billion);
c. Kredit Mikro Perumahan memiliki total penyaluran c. Housing Microcredit had a total distribution of Rp393.83
Rp393,83 miliar, dengan porsi terbesar berasal dari billion, with the largest portion coming from Other
Lembaga Keuangan Lainnya (Rp367,69 miliar). Financial Institutions (Rp367.69 billion);
d. Kredit Multiguna menempati posisi kedua terbesar dengan d. Multipurpose Credit occupied the second place with
total pembiayaan Rp15,77 triliun, yang sebagian besar total financing of Rp15.77 trillion, most of which was
disalurkan oleh BPR (Rp553,33 miliar) dan Multifinance distributed by BPR (Rp553.33 billion) and Multifinance
(Rp4,23 triliun). (Rp4.23 trillion);
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
204
Page 205
Analisis Pembahasan dan Manajemen
Management Discussion and Analysis
e. Kredit Rumah Usaha dan Rent to Own masing-masing e. Home Business Credit and Rent to Own had a financing
memiliki volume pembiayaan sebesar Rp10,03 miliar dan volume of Rp10.03 billion and Rp602 million, respectfully.
Rp602 juta.
Jika dibandingkan dengan total outstanding KPR When compared to the total outstanding national mortgage
nasional sebesar Rp723,58 triliun, kontribusi pembiayaan of Rp723.58 trillion, the Company’s financing contribution in
Perseroan dalam segmen terkait masih relatif kecil. the relevant segment remains relatively small. However, SMF’s
Namun, peran Perseroan dalam mendukung likuiditas role in supporting the liquidity of banks and other financial
perbankan dan lembaga keuangan lainnya tetap signifikan, institutions remains significant, especially in distributing funds
terutama dalam menyalurkan dana ke segmen-segmen to segments that have not been fully served by the conventional
yang belum sepenuhnya terlayani oleh industri perbankan banking industry.
konvensional.
Dari distribusi pembiayaan yang dilakukan Perseroan, From the financing distribution carried out by the Company,
Bank Umum tetap menjadi aktor utama, mencerminkan Commercial Banks remain the main actors, reflecting the
tren nasional, sementara BPR, BPD, dan Multifinance national trend, while BPR, BPD, and Multifinance also have quite
juga memiliki kontribusi yang cukup besar, khususnya di large contributions, especially in the Multipurpose Credit and
segmen Kredit Multiguna dan Kredit Mikro Perumahan. Housing Microcredit segments. This shows that the Company
Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan berperan dalam plays a role in diversifying mortgage financing sources outside
mendiversifikasi sumber pembiayaan perumahan di luar the traditional banking Mortgage scheme.
skema KPR perbankan tradisional.
Secara keseluruhan, meskipun skala pembiayaan Overall, although the Company’s financing scale remains far
Perseroan masih jauh di bawah total KPR nasional, below the total national mortgage, its role in expanding access
perannya dalam memperluas akses terhadap pembiayaan to mortgage financing, especially in certain segments such
perumahan, terutama di segmen tertentu seperti Kredit as Housing Microcredit and Multipurpose Credit, becomes
Mikro Perumahan dan Kredit Multiguna, menjadi faktor an important factor in supporting financial inclusion in the
penting dalam mendukung inklusi keuangan di sektor property sector.
properti.
3. Pasar Unit Usaha Syariah 3. Sharia Business Unit Market
Sementara itu, outstanding Kredit Kepemilikan Rumah Meanwhile, the outstanding amount of Sharia Mortgage (KPR)
(KPR) Syariah sebesar Rp144,17 triliun dengan tingkat is Rp144.17 trillion with an annual growth rate of 9.05% (yoy)
pertumbuhan tahunan sebesar 9,05% (yoy) berdasarkan based on the OJK’s Sharia Banking Statistics as of December
Statistik Perbankan Syariah OJK per Desember 2024. Unit 2024. Sharia Business Unit (UUS) remains the financial
Usaha Syariah (UUS) masih menjadi lembaga jasa keuangan services institution with the highest Sharia Mortgage market
dengan pangsa pasar KPR Syariah tertinggi di Indonesia share in Indonesia with a portion of 58.07%, while Sharia
dengan porsi sebesar 58,07%, sedangkan Bank Umum Commercial Banks (BUS) have a market share of 41.93%.
Syariah (BUS) yang memiliki pangsa pasar sebesar 41,93%.
Penyaluran pembiayaan Perseroan untuk segmen syariah The Company’s financing distribution for the sharia segment
hingga Desember 2024 mencapai Rp17,97 triliun, dengan until December 2024 reached Rp17.97 trillion, with the
distribusi sebagai berikut: following distribution:
a. PPR Komersial menjadi segmen terbesar dengan total a. Commercial PPR was the largest segment with total
pembiayaan Rp16,1 triliun. Dari jumlah ini, Bank Umum financing of Rp16.1 trillion. Of this amount, Sharia
Syariah menyalurkan porsi terbesar sebesar Rp7,5 triliun, Commercial Banks distributed the largest portion of Rp7.5
Unit Usaha Syariah sebesar Rp7,92 triliun, diikuti oleh BPD trillion, Sharia Business Units of Rp7.92 trillion, followed
Syariah sebesar Rp665 miliar, dan Multifinance Syariah by Sharia BPD of Rp665 billion, and Sharia Multifinance of
sebesar Rp1,7 miliar. Rp1.7 billion;
205 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 206
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
b. Pembiayaan Multiguna menempati posisi kedua terbesar b. Multipurpose Financing occupied the second place
dengan total pembiayaan Rp1,2 triliun, yang sebagian with total financing of Rp1.2 trillion, most of which was
besar disalurkan oleh UUS (Rp899,2 miliar); BPRS distributed by UUS (Rp899.2 billion); BPRS (Rp143.4
(Rp143,4 miliar) dan BPD Syariah (Rp125 miliar). billion) and Sharia BPD (Rp125 billion);
c. Pembiayaan Mikro Perumahan memiliki total penyaluran c. Housing Microfinance had a total distribution of Rp551
Rp551 miliar, dengan porsi terbesar berasal dari Lembaga billion, with the largest portion coming from Other
Keuangan Lainnya (Rp535,7 miliar). Financial Institutions (Rp535.7 billion);
d. Kredit Konstruksi mencapai Rp96,3 miliar, dengan d. Construction Credit reached Rp96.3 billion, with the
mayoritas pembiayaan berasal dari BPRS (Rp79 miliar) majority of financing coming from BPRS (Rp79 billion) and
dan BPD Syariah (Rp96,3 miliar). Sharia BPD (Rp96.3 billion);
e. Rent to Own sebagai produk baru telah terealisasi sebesar e. Rent to Own as a new product was realized amounting to
Rp800 juta . Rp800 million.
Analisis Operasi Per Segmen
Analysis of Operations Per Segment
Laporan Keuangan Perseroan yang telah diaudit oleh Kantor The Company’s Financial Statements that have been audited
Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja menyajikan by Public Accounting Firm (KAP) Purwantono, Sungkoro &
segmen operasi berdasarkan laporan internal perseroan Surja present segments of operations based on the company’s
yang disajikan kepada pengambil Keputusan operasional internal reports presented to operational decision makers in
sesuai PSAK Nomor 5. Segmen operasi Perseroan disajikan accordance with PSAK Number 5. The Company’s segments
berdasarkan produk usaha yang terdiri dari: of operations are presented based on business products
consisting of:
Segmen Operasi
Segment Operations
Pinjaman yang diberikan Sekuritisasi Penempatan
Loans Securitization Placement
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
206
Page 207
Analisis Pembahasan dan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pinjaman yang Diberikan
Loans
Perseroan memberikan pinjaman dana kepada lembaga The Company extends loans to Mortgage (KPR) lending
penyalur Kredit Pemilikan Rumah (KPR) dengan institutions by using equity first and then issuing debt
menggunakan ekuitas terlebih dahulu untuk kemudian securities. There are 3 types of loan programs distributed
dilakukan penerbitan surat utang. Terdapat 3 jenis program by the Company, namely in the form of Refinancing Program,
pinjaman yang disalurkan oleh Perseroan, yaitu dalam Mortgage Repo Program (Term Purchase Program), Housing
bentuk Program Refinancing, Program Repo KPR Financing Liquidity Facility Program (FLPP) and Mortgage
(Term Purchase Program), Program Fasilitas Likuiditas receivables assets. The sources of funding used for loans
Pembiayaan Perumahan (FLPP) dan aset piutang KPR. extended come from the issuance of bonds, Medium-
Sumber pendanaan yang digunakan untuk pemberian Term Notes (MTN), commercial securities and issued and
pinjaman berasal dari penerbitan obligasi, Medium Term fully paid capital, as well as State Equity Participation
Notes (MTN), surat berharga komersial, modal ditempatkan (particularly for FLPP program)
dan disetor penuh, dan Penyertaan Modal Negara (khusus
untuk program FLPP).
Sekuritisasi
Securitization
Transaksi sekuritisasi merupakan salah satu lini usaha Securitization transaction is one of the business lines
yang berasal dari mandat berdirinya Perseroan. Dalam derived from the Company’s founding mandate. In this
transaksi ini, Bank akan menjual aset piutang KPR untuk transaction, the Bank will sell mortgage receivables assets
selanjutnya menjadi Efek Beragun Aset – Surat Partisipasi to become Residential Mortgage Backed Securities -
(EBA-SP) yang dapat diperdagangkan di pasar modal, Participation Certificate (RMBS-PC) that can be traded in the
dimana Perseroan berperan sebagai penata transaksi, capital market, where the Company acting as a transaction
penerbit, pendukung kredit dan apabila diperlukan dapat arranger, issuer, credit enhancer and if necessary can
menjadi standby buyer. Dari transaksi ini, Perseroan become a standby buyer. From this transaction, the
mendapatkan fee penata transaksi (arranger fee), fee untuk Company earns arranger fee, credit enhancer fee, and
pendukung kredit (credit enhancer fee), dan jasa penerbitan securitization issuance services. As of 2024, the Company
sekuritisasi. Sampai dengan 2024, Perseroan telah has facilitated seventeen securitization transactions which
memfasilitasi tujuh belas transaksi sekuritisasi yang include the issuance of Residential Mortgage Backed
meliputi penerbitan Efek Beragun Aset – Surat Partisipasi Securities - Participation Certificate and Sharia Residential
dan Efek Beragun Aset Syariah – Surat Partisipasi. Mortgage Backed Securities - Participation Certificate.
Penempatan
Placement
Kegiatan ini dilakukan Perseroan dengan menempatkan This activity is carried out by placing funds in banks in
dana di bank dalam bentuk deposito, baik deposito the form of deposits, both time deposits, deposits on
berjangka, deposito on call maupun deposito ≤3 bulan. dan call and deposits ≤3 months. and deposits > 3 months. In
deposito > 3 bulan. Selain itu, Perseroan juga melakukan addition, the Company also invests in RMBS and SUN (held
kegiatan investasi dalam bentuk EBA dan SUN (dimiliki to maturity). The discussion of operating segments in this
hingga jatuh tempo). Pembahasan segmen operasi pada report is based on the operating segments presented in the
laporan ini adalah berdasarkan segmen operasi yang tersaji Company’s Financial Statements.
pada Laporan Keuangan Perseroan.
207 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 208
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi mengenai hasil dari masing-masing bisnis segmen Information regarding the results of each business segment
dilaporkan dalam laporan internal manajemen yang direviu is reported in internal management reports reviewed by the
oleh Manajemen Perseroan. Manajemen berkeyakinan bahwa Company’s Management. The Management believes that this
informasi tersebut paling relevan dalam mengevaluasi hasil information is the most relevant in evaluating the results of the
segmen tersebut relatif terhadap entitas lain yang beroperasi segment relative to other entities operating in the industry.
dalam industri tersebut.
Segmen Pinjaman yang Diberikan
Loans Segment
Segmen pinjaman yang diberikan dijalankan sesuai dengan The loans segment is implemented in accordance with
Peraturan Presiden (Perpres) No. 100 Tahun 2020. Dalam hal ini, Presidential Regulation No. 100 of 2020. In this case, the
Perseroan dapat menyalurkan pinjaman kepada bank dan/atau Company may distribute loans to banks and/or other financial
lembaga keuangan lainnya, yang kemudian diteruskan kepada institutions, which are then forwarded to customers in the form
nasabah dalam bentuk pembiayaan perumahan. of housing financing.
Dengan pengembangan segmen ini, diharapkan semakin By developing this segment, it is expected that more people will
banyak masyarakat yang bisa mendapatkan akses pembiayaan be able to gain access to housing financing. To achieve this goal,
perumahan. Untuk mencapai tujuan tersebut, Perseroan aktif the Company actively provides education and builds capacity
memberikan edukasi serta membangun kapasitas (capacity (capacity building) for banks and financial institutions so that
building) bagi bank dan lembaga keuangan agar dapat they are able to distribute housing credits with maintained
menyalurkan kredit perumahan dengan kualitas yang terjaga. quality.
Perpres No. 100 Tahun 2020 dan PP Nomor 57 Tahun 2020 Presidential Regulation No. 100 of 2020 and Government
memberikan keleluasaan bagi Perseroan untuk menjalankan Regulation No. 57 of 2020 provide flexibility for the Company to
kegiatan pembiayaan di luar pembiayaan rumah siap huni. undertake financing activities beyond ready-to-occupy housing
Beberapa di antaranya meliputi KPBU Perumahan, Kredit financing. Some of these include Housing PPP, Construction
Konstruksi, KPR PPJB (KPR Inden), Kredit Mikro Perumahan, Credit, PPJB Mortgage (Indent Mortgage), Housing Microcredit,
KPR Rumah Usaha, KPR Sewa Beli, serta Reverse Mortgage. Business Home Mortgage, Rent-Purchase Mortgage, and
Selain itu, Perseroan juga dapat melakukan berbagai kegiatan Reverse Mortgage. In addition, the Company may also
lain yang berkaitan dengan sektor perumahan sesuai dengan undertake various other activities related to the housing sector
persetujuan Pemegang Saham. in accordance with approval from the Shareholders.
Pada tahun 2024, Perseroan memprioritaskan untuk In 2024, the Company prioritized distributing mandate
menyalurkan produk-produk perluasan mandat yang telah expansion products that have been started in previous years
dimulai pada tahun-tahun sebelumnya seperti Kredit Mikro such as Housing Microcredit, Construction Credit, Housing
Perumahan, Kredit Konstruksi, KMG Perumahan, KPR Rumah KMG, Business Home Mortgage, Indent Mortgage/Purchase
Usaha, KPR Inden/PPJB, dan Rent to Own (RtO). Di samping Commitment Agreement, and Rent to Own (RtO). In addition, in
itu sejalan dengan Visi dan Misi, Perseroan juga berfokus pada line with the Vision and Missions, the Company also focuses on
peningkatan peran Perseroan melalui Sekretariat Ekosistem increasing the Company’s role through the Housing Financing
Pembiayaan Perumahan. Ecosystem Secretariat.
Sebagai Special Mission Vehicle (SMV) Pemerintah, Perseroan As a Special Mission Vehicle (SMV) of the Government, the
juga mendapat penugasan khusus untuk mengurangi backlog Company has also received a special assignment to reduce the
perumahan di Indonesia. Salah satu upayanya adalah dengan housing backlog in Indonesia. One of the efforts is to provide a
menyediakan fasilitas dana pendampingan bagi produk funding assistance facility for FLPP housing financing products.
pembiayaan perumahan FLPP. Dalam hal ini, Perseroan In this case, the Company plays a role in financing 25% of the
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
208
Page 209
Analisis Pembahasan dan Manajemen
Management Discussion and Analysis
berperan dalam membiayai 25% porsi perbankan untuk banking portion for KPR Sejahtera FLPP Financing which is
Pembiayaan KPR Sejahtera FLPP yang disalurkan melalui distributed through the Government’s partner FLPP Mortgage
Bank Penyalur KPR FLPP mitra Pemerintah, yaitu BP Tapera. Lending Bank, namely BP Tapera. This initiative is a form of
Inisiatif ini merupakan bentuk dukungan nyata Perseroan real support from the Company as an SMV under the Ministry of
sebagai SMV di bawah Kementerian Keuangan RI dalam Finance of RI in making the Million Houses program a success
menyukseskan program Sejuta Rumah yang telah dijalankan that has been implemented by the Government since 2015.
Pemerintah sejak 2015.
Untuk mendukung kegiatan usaha tersebut, Perseroan To support these business activities, the Company issues
menerbitkan berbagai instrumen surat utang, seperti various debt instruments, such as bonds, sukuk, and Medium-
obligasi, sukuk, dan Medium Term Notes (MTN). Perseroan Term Notes (MTN). The Company first provides loans to housing
terlebih dahulu memberikan pinjaman dana kepada financing partner institutions through a bridging scheme using
institusi mitra pembiayaan perumahan melalui skema bridging equity, which is then followed up with the issuance of debt
dengan menggunakan ekuitas, yang kemudian ditindaklanjuti securities.
dengan penerbitan surat utang.
Tujuan dari penyaluran pinjaman ini adalah untuk The purpose of this loan distribution is to increase the volume
memperbesar volume pembiayaan perumahan yang of quality housing financing; therefore, a sufficient volume of
berkualitas, sehingga diperoleh volume pembiayaan housing financing is obtained to guarantee the sustainable
perumahan yang cukup untuk menjamin bergulirnya transaksi running of securitization transactions, thereby enabling the
sekuritisasi yang berkelanjutan sehingga memungkinkan formation of a market mechanism that may encourage a
terbentuknya mekanisme pasar yang dapat mendorong decrease in mortgage interest rates.
penurunan tingkat bunga KPR.
Strategi Segmen Pinjaman yang Diberikan
Strategies of Loans Segment
Strategi segmen pinjaman yang diberikan adalah sebagai The loans segment strategies are as follows:
berikut:
1. Perluasan segmen mitra lembaga keuangan dengan tetap 1. Expansion of partner financial institution segment while
memperhatikan asas kehati-hatian, pengendalian risiko observing the principles of care, effective credit risk control,
kredit yang efektif, dan pemantauan portofolio pinjaman and regular loan portfolio monitoring;
secara berkala.
2. Pengembangan produk yang mengikuti perkembangan 2. Development of products that follow the developments of
kebutuhan pasar. market needs;
3. Aliansi strategis dengan asosiasi dan pemangku kepentingan 3. Strategic alliance with other associations and stakeholders.
lainnya.
Penerbitan Surat Utang
Issuance of Debt Securities
Perseroan menerbitkan surat utang dalam bentuk obligasi, The Company issues debt securities in the form of bonds,
MTN, Surat Berharga Komersial dan Sukuk, yang ditawarkan MTN, Commercial Securities and Sukuk, which are offered to
kepada investor baik melalui penawaran umum yang dicatat di investors either through a public offering listed on Indonesia
Bursa Efek Indonesia (BEI) maupun tidak melalui penawaran Stock Exchange (IDX) or through no public offering as one of
umum sebagai salah satu sumber pendanaan untuk disalurkan the sources of funding to be distributed in the form of credit to
dalam bentuk kredit kepada lembaga keuangan. financial institutions.
209 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 210
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Melalui skema penerbitan instrumen efek bersifat utang Through this scheme of issuance of debt securities, it is
ini diharapkan para penyalur KPR dapat secara bertahap expected that mortgage lending institutions are able to
menggunakan dana jangka menengah/panjang dari pasar gradually use medium/long-term funds from the capital market
modal sehingga dapat menawarkan KPR dengan bunga tetap so that they can offer mortgages with fixed interest rates for a
untuk jangka panjang. long term.
Berikut adalah Surat Utang yang diterbitkan di sepanjang The following are the Debt Securities issued throughout 2024:
tahun 2024:
Tabel Surat Utang yang Diterbitkan Tahun 2024
Table of Debt Securities Issued in 2024
Jangka Tanggal Terbit
Nama Penerbitan Seri Jatuh tempo Jumlah
No. Waktu Date of Rate Rating
Name of Issuance Series Due Date Amount
Term Issuance
1. Obligasi Seri A 370 Hari 6 Februari 16 Februari 6,39% Rp1.296.410.000.000 AAA
PUB VII Tahap III Series A 370 Days 2024 2025
Shelf-Registered February 6, February 6,
Bonds VII Tranche 2024 2025
III
Seri B 3 tahun 6 Februari 6 Februari 6,39% Rp212.000.000.000
Series B 3 tahun 2024 2027
February 6, February 6,
2024 2027
2. Sukuk Musyarakah Non-Seri 370 Hari 6 Februari 16 Februari 6,39% Rp529.010.000.000 AAA (sy)
PUB I Non Series 370 Days 2024 2025
Tahap II February 6, February 16,
Shelf-Registered 2024 2025
Sukuk Musharakah
I Tranche II
3. Obligasi PUB VII Seri A 370 Hari 27 Maret 2024 7 April 2025 6,40% Rp843.695.000.000 AAA
Tahap IV Series A 370 Days March 27, April 7, 2025
Shelf-Registered 2024
Bonds VII Tranche
IV Seri B 3 tahun 27 Maret 2024 27 Maret 2027 6,55% Rp300.000.000.000
Series B 3 Years March 27, March 27, 2027
2024
4. Obligasi Sosial PUB Non-Seri 5 tahun 27 Maret 2024 27 Maret 2029 6,75% Rp1.500.000.000.000 AAA
I Tahap II Non Series 5 Years March 27, March 27,
Shelf-Registered 2024 2029
Social Bonds I
Tranche II
5. Obligasi PUB VII Seri A 370 Hari 26 Juni 2024 6 Juli 2025 6,70% Rp815.500.000.000 AAA
Tahap V Series A 370 Days June 26, 2024 July 6, 2024
Shelf-Registered
Bonds VII Tranche V Seri B 3 tahun 26 Juni 2024 26 Juni 2027 6,80% Rp184.500.000.000
Series B 3 Years June 26, 2024 June 26, 2027
6. Obligasi Non-Seri 5 tahun 26 Juni 2024 26 Juni 2029 7,15% Rp2.000.000.000.000 AAA
Berwawasan Sosial Non Series 5 Years June 26, 2024 June 26, 2029
PUB I Tahap III
Shelf-Registered
Social Bonds I
Tranche III
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
210
Page 211
Analisis Pembahasan dan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jangka Tanggal Terbit
Nama Penerbitan Seri Jatuh tempo Jumlah
No. Waktu Date of Rate Rating
Name of Issuance Series Due Date Amount
Term Issuance
7. Obligasi PUB VII Seri A 370 Hari 27 Agustus 7 September 6,70% Rp500.000.000.000 AAA
Tahap VI Series A 370 Days 2024 2025
Shelf-Registered August 27, September 7,
VII Tranche VI 2024 2024
Seri B 2 tahun 27 Agustus 27 Agustus 6,75% Rp192.195.000.000
Series B 2 Years 2024 2026
August 27, August 27,
2024 2026
Seri C 3 tahun 27 Agustus 27 Agustus 6,80% Rp728.254.000.000
Series C 3 Years 2024 2027
August 27, August 27,
2024 2027
8. Sukuk Musyarakah Non-Seri 370 Hari 27 Agustus 7 September 6,70% Rp274.000.000.000 AAA (sy)
PUB I Non Series 370 Days 2024 2025
Tahap III August 27, September 7,
Shelf-Registered 2024 2024
Sukuk Musharakah
I Tranche III
9. Obligasi PUB VII Seri A 370 Hari 26 November 6 Desember 6,45% Rp1.093.400.000.000 AAA
Tahap VII Series A 370 Days 2024 2025
Shelf-Registered November 26, December 6,
Bonds VII Tranche 2024 2024
VII
Seri B 2 tahun 26 November 26 November 6,50% Rp153.005.000.000
Series B 2 Years 2024 2026
November 26, November 26,
2024 2026
Seri C 3 tahun 26 November 26 November 6,70% Rp794.005.000.000
Series C 3 Years 2024 2027
November 26, November 26,
2024 2027
10. Obligasi Sosial PUB Non-Seri 5 tahun 26 November 26 November 7,00% Rp1.200.000.000.000 AAA
I Tahap IV Non Series 5 Years 2024 2029
Shelf-Registered November 26, November 26,
Social Bonds I 2024 2029
Tranche IV
Berikut adalah Surat Utang yang telah jatuh tempo di sepanjang The following are Debt Securities that were due throughout
tahun 2024: 2024:
Tabel Surat Utang yang Jatuh Tempo Tahun 2024
Table of Debt Securities Due in 2024
Tanggal Jatuh
Jangka Jatuh
Nama Penerbitan Seri Terbit Jumlah tempo Keterangan
No. Waktu tempo Rate
Name of Issuance Series Date of Amount Jatuh Description
Term Due Date
Issuance tempo
1. Obligasi PUB IV Seri C 5 tahun 12 Februari 12 Februari 9,25% Rp425.000.000.000 AAA Lunas
Tahap VII Series C 5 Years 2019 2024 Paid off
Shelf-Registered February February
Bonds IV Tranche 12, 2019 12, 2024
VII
2. Obligasi PUB V Seri C 5 tahun 4 Juli 2019 4 Juli 2024 8,75% Rp932.000.000.000 AAA Lunas
Tahap I Series C 5 Years Paid off
Shelf-Registered
Bonds V Tranche I
211 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 212
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tanggal Jatuh
Jangka Jatuh
Nama Penerbitan Seri Terbit Jumlah tempo Keterangan
No. Waktu tempo Rate
Name of Issuance Series Date of Amount Jatuh Description
Term Due Date
Issuance tempo
3. Obligasi PUB V Seri B 5 tahun 28 Agustus 28 Agustus 8,10% Rp780.000.000.000 AAA Lunas
Tahap II Series B 5 Years 2019 2024 Paid off
Shelf-Registered August 28, August 28,
Bonds V Tranche II 2019 2024
4. Obligasi PUB V Seri B 3 tahun 10 Februari 10 Februari 5,75% Rp400.660.000.000 AAA Lunas
Tahap V Series B 3 Years 2021 2024 Paid off
Shelf-Registered February February
Bonds V Tranche V 10, 2021 10, 2024
5. Obligasi PUB VI Seri A 3 tahun 8 Juli 2021 8 Juli 2024 5,60% Rp200.000.000.000 AAA Lunas
Tahap I Series A 3 Years July 8, 2021 July 8, Paid off
Shelf-Registered 2024
Bonds VI Tranche I
6. Obligasi PUB VII Seri A 370 Hari 12 Juli 12 Juli 5,50% Rp398.000.000.000 AAA Lunas
Tahap I Series A 370 Days 2023 2024 Paid off
Shelf-Registered July 12, July 12,
Bonds VII Tranche I 2023 2024
7. Obligasi PUB VII Seri A 370 Hari 20 Oktober 30 Oktober 6,185% Rp1.212.800.000.000 AAA Lunas
Tahap II Series A 370 Days 2023 2024 Paid off
Shelf-Registered October October
Bonds VII Tranche II 20, 2023 30, 2023
Kinerja Segmen Pinjaman yang Diberikan
Performance of Loans Segment
Realisasi pencairan pinjaman yang dibukukan Perseroan di The realization of loan disbursements recorded by the Company
segmen pinjaman yang diberikan pada tahun 2024 mencapai in the loans segment in 2024 reached Rp17.1 trillion, which
Rp17,1 triliun, yang meningkat dibandingkan tahun 2023. increased compared to that of 2023. This amount consists of
Jumlah tersebut terdiri dari penyaluran pinjaman komersial distribution of commercial loans of Rp12.4 trillion and FLPP of
sebesar Rp12,4 triliun dan FLPP sebesar Rp4,7 triliun. Rp4.7 trillion.
Tabel Pinjaman yang Diberikan
Table of Loans
Uraian
2024 2023
Description
Penyaluran Kredit Komersial Penyaluran Kredit Komersial
Jumlah Mitra • 4 Bank Umum ; • 4 Commercial • 1 Bank Umum; • 1 Commercial Bank;
Number of Partners • 1 Bank Umum Banks; • 1 Bank Umum • 1 Sharia Commercial
Syariah; • 1 Sharia Commercial Syariah; Bank;
Bank; • 8 BPD; • 8 BPD;
• 8 BPD; • 8 BPD; • 1 BPD Syariah; • 1 Sharia BPD;
• 2 BPD Syariah; • 2 Sharia BPD; • 23 BPR; • 23 BPR;
• 5 BPR; • 5 BPR; • 15 BPRS; • 15 BPRS;
• 4 Unit Usaha Syariah • 4 Sharia Business • 10 Perusahaan • 10 Financing
• 4 BPRS; Units Pembiayaan; Companies;
• 8 Perusahaan • 4 BPRS; • 1 Lembaga • 1 other Financial
Pembiayaan; • 8 Financing Keuangan lainnya. Institution.
• 1 Perusahaan Companies;
Pembiayaan • 1 Sharia Financing ;
Syariah;
• 1 Lembaga • 1 other Financial
Keuangan lainnya. Institution.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
212
Page 213
Analisis Pembahasan dan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Uraian
2024 2023
Description
Jumlah Penyaluran Rp12.400.526.222.312 Rp6.474.235.846.412
Amount of Distribution
Jumlah Nasabah Number of Customers 271.653 NoA 333.974 NoA
Penyaluran Kredit KPR FLPP Distribution of FLPP Mortgage Credits
Jumlah Mitra • 1 Bank Umum; • 1 Bank Umum; • 1 Bank Umum; • 1 Bank Umum;
Number of Partners • 6 BPD; • 6 BPD; • 7 BPD; • 7 BPD;
• 6 BPD Syariah. • 6 BPD Syariah. • 5 BPD Syariah. • 5 BPD Syariah.
Jumlah Penyaluran Rp4.700.628.634.549 Rp6.602.242.534.199
Amount of Distribution
Jumlah Nasabah Number of Customers 115.784 NoA 172.522 NoA
Adapun mitra baru di tahun 2024 dalam penyaluran pembiayaan The new partners in 2024 in financing distribution are presented
disajikan dalam tabel berikut: in the following table:
Tabel Mitra Pembiayaan Baru di Tahun 2024
Table of New Financing Partners in 2024
Nama Mitra Produk Pembiayaan Skema Pembiayaan
No.
Name of Partners Financing Products Financing Schemes
1. BPD Kalimantan Barat KMG Perumahan Payroll Payroll Housing Multipurpose Credit Refinancing
2. Chandra Sakti Utama Leasing KMG Perumahan Kendaraan Housing and Vehicle Multipurpose Credit Facility Line
3. BPD Kalimantan Selatan KPR SMF Refinancing
4. Bank Mandiri Taspen KMG Perumahan Payroll Payroll Housing Multipurpose Credit Refinancing
5. Bank Maybank Indonesia KPR SMF Facility Line
6. BPD Jambi KMG Perumahan Payroll Payroll Housing Multipurpose Credit Refinancing
7. Bank Sahabat Sampoerna KMG Perumahan Properti Property Housing Multipurpose Credit Refinancing
Segmen Sekuritisasi
Securitization Segment
Perseroan memfasilitasi transaksi sekuritisasi KPR dengan The Company facilitates mortgage securitization transactions
mengubah aset yang tidak likuid, yaitu tagihan KPR, menjadi by converting non-liquid assets, namely mortgage receivables,
aset likuid dalam bentuk Efek Beragun Aset (EBA). Dalam into liquid assets in the form of Residential Mortgage Backed
proses ini, Perseroan bertindak sebagai perantara bagi Securities (RMBS). In this process, the Company acts as an
investor dengan membeli aset keuangan dari Kreditur Asal, intermediary for investors by purchasing financial assets from
lalu menerbitkan Efek Beragun Aset berbentuk Surat the Original Creditor, then issuing Residential Mortgage Backed
Partisipasi (EBA-SP) yang didukung oleh tagihan KPR sebagai Securities - Participation Certificate (RMBS-PC) supported by
underlying asset. mortgage receivables as the underlying asset.
213 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 214
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dalam pelaksanaan sekuritisasi, selain berperan sebagai In the implementation of securitization, in addition to acting as
Penerbit dan Penata Sekuritisasi (Arranger), Perseroan the Issuer and Securitization Arranger, the Company also acts
juga bertindak sebagai penyedia dana cadangan (reserve as a reserve account provider. These funds are used to ensure
account). Dana ini digunakan untuk memastikan kelancaran smooth payments to investors, especially Class A investors,
pembayaran kepada investor, terutama investor Kelas A, with an amount that has been specified by the rating agency.
dengan jumlah yang telah ditetapkan oleh lembaga The reserve account begins to be used when protection from
pemeringkat. Reserve account mulai digunakan ketika the Subordinate Class (Class B) is no longer able to cover the
perlindungan dari Kelas Subordinasi (Kelas B) sudah tidak lagi risk of Non-Performing Loans (NPL) on the underlying asset of
mampu menutupi risiko Non-Performing Loan (NPL) pada RMBS-PC.
underlying asset EBA-SP.
Dari fasilitasi transaksi sekuritisasi ini, Perseroan memperoleh From the facilitation of this securitization transaction, the
pendapatan dalam bentuk fee sebagai Penata Sekuritisasi, Company obtains income in the form of fees as a Securitization
fee sebagai Penerbit, serta fee sebagai penyedia reserve Arranger, fees as an Issuer, and fees as a reserve account
account sebagai bagian dari dukungan kredit untuk EBA-SP. provider as parts of credit support for RMBS-PC.
Skema Transaksi Sekuritisasi
Scheme of Issuance of RMBS-PC
3
Penerbitan
Akta Jual Beli EBA-SP
Deed of Sale Issuance of
and Purchase RMBS-PC
4 5
Kreditur Asal/Penyedia Jasa Investor
Originator/Servicer Investors
Penerbit
Issuer
1
2
Perjanjian Penerbitan EBA-SP
Issuance Agreement RMBS-PC
7 6
Akta Cessie
Portofolio Kredit/ Cessie Deed Wali Amanat
Pembiayaan
Trustee
Perumahan 8
Mortgage Portfolio
9
Bank Kustodian
Custodian Bank Dana Investasi
Penerusan dana investasi Investment Funds
Forwarding of Investment Funds
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
214
Page 215
Analisis Pembahasan dan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Strategi Segmen Sekuritisasi
Strategies of Securitization Segment
Di sepanjang tahun 2024, Perseroan melakukan strategi Throughout 2024, the Company applied a strategy to increase
untuk meningkatkan awareness stakeholder terhadap stakeholder awareness of Mortgage securitization products,
produk hasil sekuritisasi KPR yaitu EBA-SP. Selain produk namely RMBS-PC. In addition to the RMBS-PC product, the
EBA-SP, Perseroan juga melakukan strategi pengenalan Company also applied an introduction strategy for the RMBS-
terhadap produk EBASP dalam segmentasi syariah, yaitu EBA PC product in the sharia segmentation, namely Sharia RMBS-
Syariah Surat Partisipasi (EBAS-SP). Peningkatan awareness PC. One of the ways to increase awareness is by holding a
tersebut salah satunya dilakukan melalui penyelenggaraan Focus Group Discussion entitled “Securitization Potential
Focus Group Discussion dengan tajuk “Potensi Sekuritisasi in Supporting the Indonesian Government’s Program in the
dalam Mendukung Program Pemerintah Indonesia di Sektor Housing Sector” in December 2024. On this occasion, SMF
Perumahan” pada Desember 2024. Dalam kesempatan also invited representatives of Regulators, Banks, related
ini, Perseroan turut mengundang perwakilan Regulator, Ministries/Institutions, and Investors to discuss the challenges
Perbankan, Kementerian/Lembaga terkait, dan Investor untuk and opportunities of current securitization transactions. From
mendiskusikan tantangan dan peluang transaksi sekuritisasi the meeting, it was concluded that from the supply side of
saat ini. Dari pertemuan tersebut disimpulkan bahwa dari securitization transactions, especially Financial Institutions,
sisi supply dari transaksi sekuritisasi, khususnya Lembaga they are in a condition of excess liquidity and have a strong
Keuangan sedang dalam kondisi kelebihan likuiditas dan capital structure, reflected in the fairly high Loan to Deposits
memiliki struktur permodalan yang kuat, tercermin dari Ratio (LDR) and Capital Adequacy Ratio (CAR). On that occasion,
angka Loan to Deposits Ratio (LDR) dan Capital Adequacy proposals and expectations from stakeholders related to the
Ratio (CAR) yang cukup tinggi. Dalam kesempatan tersebut, optimization of the RMBS-PC instrument were also discussed,
dibahas juga usulan dan harapan dari para pemangku especially in supporting the government’s “3 Million Homes”
kepentingan terkait optimalisasi instrumen EBA-SP, utamanya program. In addition, the Company also took a one-on-one
dalam mendukung program pemerintah ”3 Juta Rumah”. Selain approach to Banks that have the potential to become Original
itu, Perseroan juga turut melakukan pendekatan one on one Creditors of Securitization transactions.
kepada Perbankan yang berpotensi menjadi Kreditur Asal
transaksi Sekuritisasi.
Pada tahun 2024, untuk memperkuat strategi pengembangan In 2024, to strengthen the future securitization development
sekuritisasi ke depannya dengan menimbang tantangan strategy by considering the challenges faced so far, the
yang dihadapi selama ini, Perseroan melakukan kajian studi Company conducted a comprehensive study related to the
komprehensif terkait kondisi dan potensi transaksi sekuritisasi conditions and potential of securitization transactions in
di Indonesia bersama konsultan independen untuk melihat Indonesia with independent consultants, aiming to see the
potensi yang belum tergarap dan strategi pengembangannya ke untapped potential and future development strategies.
depan. Kesimpulan dari kajian tersebut sebagai berikut:kondisi The conclusion of the study is as follows: the current
ekonomi makro dan perbankan saat ini berbeda dari kondisi macroeconomic and banking conditions are different from the
saat Perseroan didirikan, dimana pada saat ini kondisi likuiditas conditions when the Company was founded, where currently
perbankan sedang dalam kondisi liquid dan kondisi struktur the banking liquidity condition is in a liquid condition and the
permodalan yang masih kuat. Disampang itu, terdapat target capital structure condition is still strong. In addition, there is
pertumbuhan asset dan menargetkan kenaikan double digit a target for asset growth and targeting a double-digit increase
atas kenaikan total kreditnya. Dengan kondisi tersebut, masih in the increase in total credit. With these conditions, support
dibutuhkan dukungan dari pemangku kepentingan untuk is still needed from stakeholders for the development of more
pengembangan transaksi sekuritisasi yang lebih efektif dan effective and efficient securitization transactions, especially
efisien khususnya dalam bentuk regulasi perbankan dan pasar in the form of banking and capital market regulations. From
modal. Dari sisi internal, Perseroan juga akan berfokus untuk the internal side, the Company will also focus on developing
mengembangkan produk sekuritisasi yang dapat menjawab securitization products that can answer market challenges, one
tantangan market, salah satunya adalah pengembangan skema of which is the development of a securitization scheme without
sekuritisasi tanpa melalui skema jual putus. going through a straight sale scheme.
215 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 216
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kinerja Segmen Sekuritisasi
Performance of Securitization Segment
Sejak tahun 2009 hingga 2024, Perseroan memfasilitasi proses From 2009 to 2024, the Company had facilitated the
transaksi sekuritisasi baik konvensional bersama Bank BTN, securitization transaction process, both conventional with Bank
Bank Mandiri maupun syariah bersama Bank BSI. Adapun BTN, Bank Mandiri and sharia with Bank BSI. The securitization
pencapaian sekuritisasi pada tahun 2023 dan 2024 (yoy) adalah achievements in 2023 and 2024 (yoy) are as follows:
sebagai berikut:
Realisasi dan Target RKAP Sekuritisasi Tahun 2023 & 2024
Realization and Target of Securitization RKAP 2023 & 2024
1.200
1.000
1.000 925
800 750
600
400
200
0
0
2023 2024
Realisasi Target RKAP
Realization RKAP Target
Dengan kondisi likuiditas dan struktur permodalan bank yang With the condition of liquidity and bank capital structure that
cenderung kuat, sepanjang tahun 2024 sekuritisasi belum tends to be strong, throughout 2024 securitization could not
dapat terealisasi karena belum menjadi pilihan pendanaan bagi be realized as it was not a funding option for banks. Indonesia’s
perbankan. Kondisi makro ekonomi Indonesia tahun 2024 juga macroeconomic conditions in 2024 also relatively caused
cenderung menyebabkan sekuritisasi belum menjadi alternatif securitization not become the main alternative for bank funding:
utama pendanaan perbankan:
1. Gross Domestic Product (GDP) 1. Gross Domestic Product (GDP)
Dengan pertumbuhan angka GDP yang tidak begitu With GDP growth that is not so accelerating, banks tend to
akseleratif, bank cenderung enggan untuk menyalurkan be reluctant to distribute new financing. People’s purchasing
pembiayaan baru. Kemampuan beli masyarakat juga secara power is also generally not optimal. This condition causes
umum belum optimal. Kondisi tersebut menyebabkan the growth of the mortgage asset portfolio for housing to
pertumbuhan portofolio aset KPR untuk perumahan tend to weaken, which encourages banks to be reluctant to
cenderung melemah, yang mendorong keengganan bank sell assets through securitization.
untuk melakukan penjualan aset melalui sekuritisasi.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
216
Page 217
Analisis Pembahasan dan Manajemen
Management Discussion and Analysis
2. BI Rate 2. BI Rate
Sejak tahun 2021, suku bungan acuan (BI Rate) cenderung Since 2021, the benchmark interest rate (BI Rate) has tended
mengalami peningkatan. Di penghujung tahun 2023, BI rate to increase. At the end of 2023, BI rate had almost reached
sudah hampir mencapai 6%. Angka tersebut cenderung 6%. This figure tend to increase until in the second quarter
meningkat hingga di kuartal II 2024, Average BI Rate of 2024, the Average BI Rate was 6.13%. The increase in the
sebesar 6,13%. Peningkatan suku bunga acuan tersebut benchmark interest rate provides an illustration that loan
memberikan gambaran bahwa fasilitas pinjaman untuk facilities for home ownership are becoming more expensive.
pemilikan rumah menjadi lebih mahal. Kondisi tersebut This condition also explains that the growth conditions of
juga menjelaskan bahwa kondisi pertumbuhan sektor the property sector are slowing down, as people’s purchasing
properti menjadi lebih melambat, karena kemampuan beli power is getting weaker. The decrease in people’s purchasing
masyarakat semakin melemah. Berkurangnya daya beli power will drive the growth of housing credit distribution to
masyarakat akan mendorong pertumbuhan penyaluran decline, and thus, the availability/volume of portfolios for
kredit perumahan menjadi menurun, sehingga ketersediaan/ sale does not grow much, causing reluctance for banks to
volume portofolio untuk dijual tidak begitu bertumbuh, carry out securitization.
menyebabkan keengganan bagi bank untuk melakukan
sekuritisasi.
3. Foreign Exchange 3. Foreign Exchange
Dalam 10 tahun terakhir, nilai tukar Rupiah terhadap Dollar In the last 10 years, Rupiah exchange rate against Dollar
cenderung mengalami pelemahan, sehingga berkaitan has tended to weaken. Thus, related to point 2 above, the
dengan poin 2 di atas, pemerintah harus melalukan government must make adjustments by increasing the
penyesuaian dengan meningkatkan suku bunga acuan (BI benchmark interest rate (BI rate). The weakening condition
rate). Kondisi melemahnya nilai tukar Rupiah terhadap of Rupiah exchange rate against Dollar has caused market
Dollar menyebabkan suku bunga pasar menjadi naik, dan interest rates to rise, and weakened asset growth in banking.
melemahnya pertumbuhan aset di perbankan. Kondisi This condition has caused securitization to not yet be an
tersebut menyebabkan sekuritisasi belum menjadi alternatif alternative source of funding for banks.
pendanaan bagi bank.
Namun, Perseroan secara aktif melakukan dialog dan diskusi However, the Company actively conducts dialogue and
dalam rangka melihat potensi pasar sekuritisasi di Indonesia discussions to see the potential of securitization market
dalam mendukung sektor perumahan, memanfaatkan in Indonesia in supporting the housing sector, utilizing the
potensi sekuritisasi, serta penyerapan penerbitan EBA hasil potential of securitization, and absorption of RMBS issuance
sekuritisasi. Perseroan akan terus mendorong penerbitan from securitization. The Company will continue to encourage
sekuritisasi dengan memperdalam dan memahami kebutuhan securitization issuance by deepening and understanding the
pasar atas sekuritisasi dengan memperhatikan berbagai faktor market needs for securitization by considering various other
lain seperti kondisi makro ekonomi dan regulasi pendukung. factors such as macroeconomic conditions and supporting
regulations.
217 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 218
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Segmen Penempatan
Placement Segment
Sesuai dengan Perpres No. 1 Tahun 2008 tentang Pembiayaan In accordance with Presidential Regulation No. 1 of 2008
Sekunder Perumahan, yang terakhir diperbarui melalui on Secondary Housing Financing, which was last amended
Perpres No. 100 Tahun 2020, Perseroan diperbolehkan by Presidential Regulation No. 100 of 2020, the Company is
menempatkan dana di bank dalam bentuk deposito, baik permitted to place funds in banks in the form of deposits, both
deposito berjangka maupun deposito on call. Selain itu, time deposits and on-call deposits. In addition, the Company
Perseroan juga melakukan investasi dalam bentuk EBA dan also makes investments in the form of RMBS and Government
Surat Utang Negara (SUN). Securities (SUN).
Strategi penempatan dana ini dilakukan untuk menjaga This fund placement strategy is implemented to maintain
likuiditas guna memenuhi kebutuhan bisnis serta kewajiban liquidity to meet business needs and obligations that will
yang akan jatuh tempo. Berdasarkan Perpres No. 100 mature. Pursuant to Presidential Regulation No. 100 of 2020, the
Tahun 2020, Perseroan dapat menempatkan dananya pada Company may place its funds in various financial instruments,
berbagai instrumen keuangan, termasuk surat berharga including government securities, securities issued by Bank
negara, surat berharga yang diterbitkan oleh Bank Indonesia, Indonesia, deposits, and other instruments determined by the
deposito, dan instrumen lain yang ditetapkan oleh Menteri. Minister.
Penempatan dana dalam Deposito Berjangka dan Deposito Placement of funds in Term Deposits and On-Call Deposits
on Call dilakukan di Bank BUMN, Bank Pembangunan Daerah, is carried out at State-Owned Banks, Regional Development
Bank Perkreditan Rakyat, serta Bank Swasta Nasional. Banks, Rural Banks, and National Private Banks. This step
Langkah ini bertujuan untuk memperoleh imbal hasil yang aims to obtain optimal returns while paying attention to the
optimal dengan tetap memperhatikan batasan risiko yang established limits of risks, at the same time supporting the
telah ditetapkan, sekaligus mendukung bisnis Perseroan. Company’s business. In addition, investments in RMBS-PC and
Selain itu, investasi dalam EBA-SP dan Surat Utang Negara Government Securities are made to maintain liquidity while
dilakukan untuk menjaga likuiditas sekaligus meningkatkan increasing returns.
imbal hasil.
Perseroan juga memiliki fasilitas REPO dari perbankan The Company also has REPO facilities from banks for the
untuk Surat Berharga Negara (SBN) yang dimilikinya, sebagai Government Securities (SBN) it owns, as a part of its asset and
bagian dari strategi pengelolaan aset dan likuiditas. liquidity management strategy.
Kinerja Segmen Penempatan
Performance of Placement Segment
Komposisi portofolio penempatan Perseroan terdiri dari kas The composition of the Company’s placement portfolio
di bank, deposito berjangka, SUN, dan EBA. Per Desember consists of cash in banks, term deposits, SUN, and RMBS. As
2024, jumlah portofolio penempatan adalah sebesar Rp13,989 of December 2024, the total amount of placement portfolio was
triliun yaitu meningkat 49,95% dibandingkan tahun 2023. Rp13.989 trillion, increasing by 49.95% compared to 2023.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
218
Page 219
Analisis Pembahasan dan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kinerja Unit Usaha Syariah
Performance of Sharia Business Unit
Strategi pengembangan Unit Usaha Syariah (UUS) diterapkan The development strategies of Sharia Business Unit (UUS) are
dengan memperhatikan perkembangan industri keuangan implemented by considering the development of the sharia
syariah di Indonesia, yaitu dengan melakukan: financial industry in Indonesia, namely by:
1. Memperbanyak penyalur PPR baru seperti BPR Syariah dan 1. Increasing new PPR distributors such as Sharia BPR and
MF Syariah melalui program inkubasi. Sharia MF through incubation programs;
2. Melakukan pendekatan dengan seluruh lembaga keuangan 2. Approaching all potential sharia financial institutions for
syariah yang potensial untuk kerjasama penyaluran financing distribution cooperation in the Refi PPR, Refi PMP,
pembiayaan dalam program Refi PPR, Refi PMP, Refi PMK- Refi PMK-KP, and Refi PMG programs;
KP, dan Refi PMG.
3. Menginisiasi forum-forum diskusi dengan pemangku 3. Initiating discussion forums with housing financing
kepentingan pembiayaan perumahan untuk menggali stakeholders to explore the potentials for UUS business
potensi pengembangan bisnis UUS. development;
4. Memperkuat riset untuk pengembangan produk bisnis. 4. Strengthening research for development of business
products.
Pada tahun 2024, UUS melakukan inisiasi kerja sama dengan In 2024, UUS initiated cooperation with some new sharia banks
beberapa bank dan institusi keuangan syariah baru di Indonesia, and financial institutions in Indonesia, among others:
antara lain:
1. Pembiayaan Komersial 1. Commercial Financing
• Bank Muamalat Indonesia • Bank Muamalat Indonesia
• Bank BJB Syariah • Bank BJB Syariah
• Bank BPD NTB Syariah • Bank BPD NTB Syariah
• Bank DKI Syariah • Bank DKI Syariah
• Bank Sumbar Syariah • Bank Sumbar Syariah
• Bank Sumut Syariah • Bank Sumut Syariah
• Bank Jambi Syariah • Bank Jambi Syariah
• BPRS Amanah Rabbaniah • BPRS Amanah Rabbaniah
• BPRS Artha Madani • BPRS Artha Madani
• BPRS Bahari Berkesan • BPRS Bahari Berkesan
• BPRS Baiturrida Pusaka • BPRS Baiturrida Pusaka
• BPRS Bakti Artha Sejahtera • BPRS Bakti Artha Sejahtera
• BPRS Buana Mitra Perwira • BPRS Buana Mitra Perwira
• BPRS Dana Amanah Surakarta • BPRS Dana Amanah Surakarta
• BPRS HIK Cibitung • BPRS HIK Cibitung
• BPRS HIK Parahyangan • BPRS HIK Parahyangan
• BPRS Hikmah Wakilah • BPRS Hikmah Wakilah
• BPRS Insan Cita • BPRS Insan Cita
• BPRS Metro Madani • BPRS Metro Madani
• BPRS Patriot Bekasi • BPRS Patriot Bekasi
• BPRS PNM Mentari • BPRS PNM Mentari
• Reliance Finance Syariah • Reliance Finance Syariah
• PNM Syariah • PNM Syariah
2. Pembiayaan FLPP 2. FLPP Financing
• Bank BTN Syariah • Bank BTN Syariah
• Bank BJB Syariah • Bank BJB Syariah
• Bank BPD NTB Syariah • Bank BPD NTB Syariah
• Bank Jateng Syariah • Bank Jateng Syariah
• Bank Jatim Syariah • Bank Jatim Syariah
• Bank Sumbar Syariah • Bank Sumbar Syariah
• Bank Sumut Syariah • Bank Sumut Syariah
219 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 220
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Program Pembiayaan Syariah
Sharia Financing Program
Program pembiayaan syariah dilakukan dalam rangka The sharia financing program is implemented in order to
memperluas dan meningkatkan peran Perusahaan Pembiayaan expand and improve the role of Secondary Housing Financing
Sekunder Perumahan untuk mengatasi permasalahan Companies to overcome problems that occur in the housing and/
yang terjadi di sektor perumahan dan/atau permukiman or settlement sector as stipulated in Presidential Regulation
sebagaimana Perpres No. 100 Tahun 2020. No. 100 of 2020.
Pada 2024, UUS menjalankan program pembiayaan berbasis In 2024, UUS implemented sharia-based financing programs,
syariah antara lain: among others:
1. Pemberian fasilitas pembiayaan kepada lembaga keuangan 1. Provision of financing facilities to sharia financial institutions
syariah untuk meningkatkan kapasitas dan kesinambungan to increase the capacity and sustainability of mortgage
pembiayaan perolehan rumah untuk mendukung financing to support the sustainability of ownership,
keberlanjutan kepemilikan, kepenghunian, dan ketersediaan occupancy, and availability of housing and/or settlements,
perumahan dan/atau permukiman, antara lain: including:
a. Pembiayaan pemilikan rumah, termasuk PPR Griya a. Mortgage financing, including PPR Griya Nusantara;
Nusantara;
b. Pembiayaan pembangunan rumah di atas lahan milik b. Financing for home built on land owned by oneself;
sendiri;
c. Pembiayaan perbaikan/renovasi rumah; c. Home repair/renovation financing;
d. Pembiayaan pembangunan proyek perumahan dan/atau d. Housing project and/or flat project development financing
proyek rumah susun guna mendukung ketersediaan to support the availability of housing and settlements;
perumahan dan permukiman;
e. Pembiayaan mikro perumahan; e. Housing microfinance;
f. Pembiayaan multiguna perumahan dan multiguna f. Multipurpose housing financing and asset-backed
perumahan beragun aset; multipurpose housing financing;
g. Rent to own. g. Rent to own;
2. Mendorong pengembangan pasar Pembiayaan Sekunder 2. Encouraging the development of the secondary housing
perumahan secara berkelanjutan melalui: financing market in a sustainable manner through:
a. Peningkatan kapasitas terhadap pihak-pihak yang terlibat a. Capacity building for parties involved in the
dalam penyelenggaraan pembiayaan perumahan dan/ implementation of housing and/or settlement financing;
atau permukiman; dan and
b. Kegiatan bidang pembiayaan perumahan dan/atau b. Activities in the field of housing and/or settlement
permukiman sepanjang telah mendapat persetujuan financing as long as they have received approval from the
pemegang saham shareholders;
3. Fasilitas Pembiayaan dilakukan dengan tata cara dan 3. Financing facilities are carried out in accordance with the
persyaratan yang ditetapkan Perusahaan Pembiayaan procedures and requirements set by the Secondary Housing
Sekunder Perumahan. Financing Companies.
Kinerja Unit Usaha Syariah
Performance of Sharia Business Unit
Penyaluran pembiayaan selama tahun 2024 mencapai Rp3,52 Financing distribution throughout 2024 reached Rp3.52 trillion,
triliun, yang terdiri dari penyaluran pembiayaan komersial consisting of commercial financing distribution of Rp2.24
sebesar Rp2,24 triliun dan PPR Program FLPP sebesar Rp1,3 trillion and FLPP Program PPR of Rp1.3 trillion.
triliun.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
220
Page 221
Analisis Pembahasan dan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Segmentasi distribusi pembiayaan syariah masih The sharia financing distribution segmentation remains
tersentralisasi pada BUS/UUS BU/UUS BPD/BPDS dengan centralized in BUS/UUS BU/UUS BPD/BPDS with a portion of
porsi 90,13%, selebihnya sebesar 9,87% terdistribusi kepada 90.13%, the remaining 9.87% is distributed to the BPRS/MFS
segmentasi BPRS/MFS dan PNM. and PNM segments.
Pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU) penyaluran The achievement of the Key Performance Indicator (KPI) for
pembiayaan syariah pada tahun 2024 adalah tercapai 119,93%. sharia financing distribution in 2024 was 119.93%.
Tabel Pembiayaan Syariah
Table of Sharia Financing
(dalam miliar Rupiah) (in billion Rupiah)
Uraian
2024
Description
Bank Muamalat Indonesia 500,00
Bank DKI Syariah 500,00
Bank BPD NTB Syariah 125,00
BJB Syariah 301,78
Bank Jambi Syariah 150,00
Bank Sumbar Syariah 200,00
Bank Sumut Syariah 250,00
BPRS Amanah Rabbaniah 2,47
BPRS Bakti Artha Sejahtera Sampang 7,50
BPRS Hikmah Wakilah 2,30
BPRS Patriot Bekasi 27,40
Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 0,96
(Syariah)
LKK PNM 181,35
Jumlah Pembiayaan 2.248,75
Total Amount of Financing
Tabel Mitra Pembiayaan Baru UUS di Tahun 2024
Table of New Financing Partners of UUS in 2024
Nama Mitra Produk Pembiayaan Skema Pembiayaan
No.
Name of Partners Financing Products Financing Scheme
1. BPD Jambi Syariah KMG Perumahan Payroll Payroll Housing Multipurpose Credit Facility Line
2. Bank Sumbar Syariah / Bank KMG Perumahan Payroll dan Rent to Own Facility Line
Nagari Syariah Payroll and Rent-to-Own Housing Multipurpose Credit
3. NTB Syariah MG Perumahan Payroll Payroll Housing Multipurpose Credit Facility Line
221 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 222
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Profitabilitas Per Segmen
Profitability Per Segment
Sesuai dengan segmen operasi Perseroan yang dijelaskan In accordance with the segments of operation of the Company
sebelumnya, berikut disajikan profitabilitas per segmen described before, the profitability per segment of operation is
operasi. presented below.
Tabel Profitabilitas Per Segmen Tahun 2024
Table of Profitability per Segment of 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah) (presented in million Rupiah)
Pinjaman yang Tidak dapat
Uraian Sekuritisasi Penempatan
diberikan dialokasikan Total
Description Securitization Placement
Loans Unallocated
Pendapatan bunga Interest income 2.054.578 - 539.254 - 2.593.832
Pendapatan syariah Sharia income 256.515 - 8.027 - 264.542
Pendapatan sekuritisasi Securitization income - 2.089 - - 2.089
Keuntungan (kerugian) yang belum direalisasi - - 3.136 - 3.136
atas perubahan nilai wajar aset keuangan yang
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba rugi
Unrealized gain from changes in fair value of financial
assets classified as fair value through profit or loss
Keuntungan dari penjualan aset keuangan yang diukur - - 262 - 262
pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain
Gain on sale of financial assets at fair value through
other comprehensive income
Pendapatan lain-lain - neto Other income - net 866 - 1.654 2.736 5.256
Total Pendapatan Total Income 2.311.959 2.089 552.333 2.736 2.869.117
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
222
Page 223
Analisis Pembahasan dan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pinjaman yang Tidak dapat
Uraian Sekuritisasi Penempatan
diberikan dialokasikan Total
Description Securitization Placement
Loans Unallocated
Beban bunga Interest expense (1.995.103) - - (193) (1.995.296)
Umum dan administrasi General and administrative - - - (115.785) (115.785)
Gaji dan tunjangan Salaries and benefits - - - (95.003) (95.003)
Cadangan kerugian kerugian penurunan nilai - - - 4.279 4.279
Allowance for impairment losses
Jumlah Beban Total Expense (1.995.103) - - (206.702) (2.201.805)
Laba sebelum Beban Pajak Final dan Beban Pajak 316.856 2.089 552.333 (203.966) 667.312
Penghasilan
Income before Final Tax Expense and Income Tax
Expense
Beban Pajak Final Final Tax Expense - - (96.836) - (96.836)
Laba sebelum Beban Pajak Penghasilan 316.856 2.089 455.497 (203.966) 570.476
Income before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense - - - (30.642) (30.642)
Laba Bersih Net Income 316.856 2.089 455.497 (234.608) 539.834
Tabel Profitabilitas Per Segmen Tahun 2023
Table of Profitability per Segment in 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah) (Presented in million Rupiah)
Pinjaman yang Tidak dapat
Uraian Sekuritisasi Penempatan
diberikan dialokasikan Total
Description Securitization Placement
Loans Unallocated
Pendapatan bunga Interest income 1.551.263 3.002 293.845 - 1.848.110
Pendapatan syariah Sharia income 229.150 - - - 229.150
Pendapatan sekuritisasi Securitization income - 5.794 - - 5.794
Keuntungan (kerugian) yang belum direalisasi - - (812) - (812)
atas perubahan nilai wajar aset keuangan yang
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba rugi
Unrealized gain from changes in fair value of financial
assets classified as fair value through profit or loss
Keuntungan dari penjualan aset keuangan yang diukur - - 490 - 490
pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain
Gain on sale of financial assets at fair value through
other comprehensive income
Pendapatan lain-lain - neto Other income - net 866 - 2.271 436 3.573
Total Pendapatan Total Income 1.781.279 8.796 295.794 436 2.086.305
223 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 224
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pinjaman yang Tidak dapat
Uraian Sekuritisasi Penempatan
diberikan dialokasikan Total
Description Securitization Placement
Loans Unallocated
Beban bunga Interest expense (1.299.634) - - (208) (1.299.842)
Gaji dan tunjangan Salaries and benefits - - - (87.078) (87.078)
Umum dan administrasi General and administrative - - - (111.651) (111.651)
Cadangan kerugian kerugian penurunan nilai - - - (9.204) (9.204)
Allowance for impairment losses
Jumlah Beban Total Expense (1.299.634) - - (208.141) (1.507.775)
Laba sebelum Beban Pajak Final dan Beban Pajak 481.645 8.796 295.794 (207.705) 578.530
Penghasilan
Income before Final Tax Expense and Income Tax
Expense
Beban Pajak Final Final Tax Expense - - (44.281) - (44.281)
Laba sebelum Beban Pajak Penghasilan 481.645 8.796 251.513 (207.705) 534.249
Income before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense - - - (68.630) (68.630)
Laba Bersih Net Income 481.645 8.796 251.513 (276.335) 465.619
Analisis Kinerja Keuangan
Analysis of Financial Performance
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan di dalam Laporan The analysis and discussion of financial performance in this
Tahunan ini disusun dengan mengacu pada Laporan Keuangan Annual Report are prepared with reference to the Financial
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) untuk periode yang Statements of PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) for the
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023, yang telah diaudit period ending on December 31, 2024 and 2023, which have been
oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & audited by Public Accounting Firm (KAP) Purwantono, Sungkoro
Surja dengan opini “Wajar” dalam Semua Hal yang Material. & Surja with the opinion of “Fair” in All Material Respects.
Selanjutnya Laporan Keuangan dilampirkan dalam Laporan The Financial Statements, attached to this Annual Report, have
Tahunan ini. Laporan keuangan telah disusun dan disajikan been prepared and presented in accordance with the Financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang Accounting Standards in Indonesia, which include Statements
mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang diterbitkan oleh and Interpretations issued by the Financial Accounting
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Standards Board of the Institute of Indonesia Chartered
dan Dewan Standar Akuntansi Syariah Ikatan Akuntan Indonesia Accountants, the Sharia Accounting Standards Board of the
serta peraturan regulator pasar modal yaitu Peraturan Institute of Indonesia Chartered Accountants, and the capital
No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan market regulation No. VIII.G.7 on Presentation and Disclosure of
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. Financial Statements of Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
224
Page 225
Analisis Pembahasan dan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis Laporan Posisi Keuangan
Analysis of Statement of Financial Position
Tabel Ringkasan Laporan Posisi Keuangan
Table of Summary of Statement of Financial Position
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in million Rupiah, unless stated otherwise)
Perubahan
Changes
Uraian
2024 2023
Description
Persentase
Nominal
Percentage
Total Aset Total Assets 58.138.488 45.707.650 27,20% 12.430.838
Total Liabilitas Total Liabilities 36.405.018 27.106.008 34,31% 9.299.010
Total Dana Syirkah Temporer Total Temporary Syirkah Funds 1.173.510 370.500 216,74% 803.010
Total Ekuitas Total Equity 20.559.960 18.231.142 12,77% 2.328.818
Aset
Assets
Total aset Perseroan tercatat sebesar Rp58,14 triliun di The Company’s total assets were recorded at Rp58.14 trillion
tahun 2024, yaitu mengalami peningkatan 27,20% atau Rp12,43 in 2024, increasing by 27.20% or Rp12.43 trillion compared to
triliun dibandingkan tahun 2023. Peningkatan ini terutama that of 2023. This increase was mainly due to an increase in
disebabkan oleh peningkatan penyaluran pinjaman yang loan disbursement, both commercial and program, as well as
diberikan baik komersial maupun program, serta penempatan the placement in time deposits, which were used as a business
deposito berjangka yang digunakan sebagai strategi bisnis strategy and funding for the Company.
maupun pendanaan Perseroan.
Peningkatan ini berdampak positif pada seluruh aspek This increase had a positive impact on all aspects of finance
keuangan Perseroan utamanya terkait dengan peningkatan laba of the Company, especially related to the increase in the
bersih Perseroan. Company’s net income.
Tabel Aset
Table of Assets
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in million Rupiah, unless stated otherwise)
Perubahan
Changes
Uraian
2024 2023
Description
Persentase
Nominal
Percentage
Kas dan setara kas - neto Cash and cash equivalents - net 5.013.389 2.887.793 73,61% 2.125.677
Deposito berjangka - neto Time deposits - net 7.451.276 4.670.661 59,53% 2.780.615
Efek-efek - neto Marketable securities - net 1.556.560 1.786.694 (12,88)% (230.134)
Pinjaman yang diberikan - neto Loans - net 41.830.509 35.987.360 16,24% 5.843.149
Jaminan dan pendukung kredit Credit enhancement 28.348 42.080 (32,63)% (13.732)
225 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 226
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan
Changes
Uraian
2024 2023
Description
Persentase
Nominal
Percentage
Piutang usaha - neto Trade receivables - net 118.048 99.274 18,91% 18.774
Piutang lain-lain - neto Other receivables - net 1.926.405 32.425 5.841,115 1.893.980
Beban dibayar di muka Prepaid expenses 14.378 6.142 134,09% 8.236
Aset tetap - neto Fixed assets - net 132.190 132.128 0,05% 62
Aset hak guna - neto Right-of-use assets - net 1.068 883 20,95% 185
Aset tak berwujud - neto Intangible assets - net 4.581 3.390 35,13% 1.191
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets 33.347 30.201 10,42% 3.146
Investasi saham Investment in shares 28.389 28.619 (0,80)% (230)
Total Aset Total Assets 58.138.488 45.707.650 27,20% 12.430.838
Kas dan Setara Kas
Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas Perseroan tahun 2024 adalah sebesar The Company’s cash and cash equivalents in 2024 amounted to
Rp5,01 triliun, yaitu mengalami peningkatan 73,61% atau Rp2,13 Rp5.01 trillion, increasing by 73.61% or Rp2.13 trillion compared
triliun dibandingkan tahun 2023. Peningkatan ini terutama to that of 2023. This increase was mainly due to an increase
disebabkan oleh peningkatan penempatan deposito <3 bulan in placement in time deposits < 3 months, which is used as a
yang digunakan sebagai bisnis dalam bentuk komitmen business in the form of loan disbursement commitments in
penyaluran pinjaman di tahun 2025. 2025.
Deposito Berjangka
Time Deposits
Deposito berjangka Perseroan tahun 2024 adalah sebesar The Company’s time deposits in 2024 amounted to Rp7.45 trillion,
Rp7,45 triliun, yaitu mengalami peningkatan 59,53% atau increasing by 59.53% or Rp2.78 trillion compared to that of 2023.
Rp2,78 triliun dibandingkan tahun 2023. Peningkatan ini This increase was mainly due to an increase in placement in time
terutama disebabkan oleh peningkatan penempatan deposito deposits < 3 months, which was used as a business in the form of
>3 bulan yang digunakan sebagai bisnis dalam bentuk loan disbursement commitments in 2025.
komitmen penyaluran pinjaman di tahun 2025.
Efek-efek
Marketable Securities
Efek-efek Perseroan tahun 2024 adalah sebesar Rp1,56 triliun, The Company’s marketable securities in 2024 amounted to
yaitu lebih rendah 12,88% atau Rp230,13 miliar dibandingkan Rp1.56 trillion, 12.88% or Rp230.13 billion lower compared to that
tahun 2023. Hal ini terutama disebabkan oleh penurunan of 2023. This was mainly due to a decrease in the Company’s
outstanding EBA yang dimiliki Perseroan karena terdapat outstanding RMBS due to the receipt of principal amortization in
penerimaan amortisasi pokok di samping juga tidak terdapat addition to the absence of issuance of new RMBS in 2024.
penerbitan EBA baru pada tahun 2024.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
226
Page 227
Analisis Pembahasan dan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pinjaman yang Diberikan
Loans
Pinjaman yang diberikan Perseroan tahun 2024 adalah sebesar The loans extended by the Company in 2024 amounted to
Rp41,83 triliun, yaitu mengalami peningkatan 16,24% atau Rp41.83 trillion, increasing by 16.24% or Rp5.84 trillion compared
Rp5,84 triliun dibandingkan tahun 2023. Peningkatan ini to that of 2023. This increase was mainly due to an increase in
terutama disebabkan oleh peningkatan penyaluran pinjaman loan disbursement, both commercial and program, in 2024,
baik komersial maupun program pada tahun 2024 utamanya especially the disbursement of commercial loans, which
penyaluran pinjaman komersial yang mencapai 120,05% reached 120.05% of the 2024 target or Rp12.40 trillion from the
dari target tahun 2024 atau sebesar Rp12,40 triliun dari target 2024 target of Rp10.33 trillion.
tahun 2024 sebesar Rp10,33 triliun.
Jaminan dan Pendukung Kredit
Credit Enhancement
Jaminan dan pendukung kredit Perseroan tahun 2024 The Company’s credit enhancement in 2024 amounted to
adalah sebesar Rp28,35 miliar, yaitu lebih rendah 32,63% Rp28.35 billion, which was 32.63% or Rp13.73 billion lower
atau Rp13,73 miliar dibandingkan tahun 2023. Hal ini compared to that of 2023. This was mainly due to a decrease
terutama disebabkan oleh penurunan outstanding EBA in SMF’s outstanding RMBS due to the receipt of principal
SMF karena adanya penerimaan amortisasi pokok dan tidak amortization and the absence of issuance of new RMBS in 2024,
terdapat penerbitan EBA baru pada tahun 2024 sehingga resulting in a decrease in the balance of credit enhancement.
menyebabkan saldo jaminan dan pendukung kredit yang turut
menurun.
Piutang Usaha
Trade Receivables
Piutang usaha Perseroan tahun 2024 adalah sebesar Rp118,05 The Company’s trade receivable in 2024 amounted to Rp118.05
miliar, yaitu mengalami peningkatan 18,91% atau Rp18,77 miliar billion, increasing by 18.91% or Rp18.77 billion compared to that of
dibandingkan tahun 2023. Peningkatan ini sejalan dengan 2023. This increase was in line with the increase in outstanding
peningkatan outstanding penyaluran pinjaman. loan disbursements.
Piutang Lain-lain
Other Receivables
Piutang lain-lain Perseroan tahun 2024 adalah sebesar The Company’s other receivables in 2024 amounted to Rp1.93
Rp1,93 triliun, yaitu mengalami peningkatan 5.841% atau Rp1,89 trillion, increasing by 5,841% or Rp1.89 trillion compared to
triliun dibandingkan tahun 2023. Peningkatan ini terutama that of 2023. This increase was mainly due to the recording of
disebabkan oleh pencatatan penerimaan PMN tahun 2024 pada receipts of PMN in 2024 in other receivables due to the cash
piutang lain-lain disebabkan cash yang diterima dari setoran received from state PMN deposits would be in the beginning of
PMN negara diterima pada awal tahun 2025. 2025.
227 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 228
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Beban Dibayar Di Muka
Prepaid Expenses
Beban dibayar di muka tahun 2024 adalah sebesar Rp14,38 Prepaid expenses in 2024 amounted to Rp14.38 billion,
miliar, yaitu mengalami peningkatan 134,09% atau Rp8,24 increasing by 134.09% or Rp8.24 billion compared to that of
miliar dibandingkan tahun 2023. Peningkatan ini terutama 2023. This increase was mainly due to an increase in expenses
disebabkan oleh peningkatan beban atas software yang for software used by the Company and critical illness insurance,
digunakan Perseroan dan asuransi penyakit kritis yang baru which started to be implemented in 2024.
dilaksanakan pada tahun 2024.
Aset Tetap
Fixed Assets
Aset tetap Perseroan tahun 2024 adalah sebesar Rp132,19 The Company’s fixed assets in 2024 amounted to Rp132.19
miliar, yaitu mengalami peningkatan 0,05% atau Rp62 billion, increasing by 0.05% or Rp62 million compared to that of
juta dibandingkan tahun 2023. Peningkatan ini terutama 2023. This increase was mainly due to several reclassifications
disebabkan oleh terdapat beberapa reklasifikasi dari aset tak from intangible assets to fixed assets in 2024.
berwujud ke aset tetap pada tahun 2024.
Aset Hak Guna
Right-of-use Assets
Aset hak guna Perseroan tahun 2024 adalah sebesar Rp1,07 The Company’s right-of-use assets in 2024 amounted to Rp1.07
miliar, yaitu mengalami peningkatan 20,95% atau Rp185 billion, increasing by 20.95% or Rp185 million compared to that of
juta dibandingkan tahun 2023. Peningkatan ini terutama 2023. This increase was mainly due to the extension of the term
disebabkan oleh perpanjangan jangka waktu atas seluruh of all leases of right-of-use assets of the Company, resulting in
sewa aset hak guna yang dimiliki oleh Perseroan sehingga new right-of-use assets.
menimbulkan aset hak guna yang baru.
Aset Tak Berwujud
Intangible Assets
Aset tak berwujud Perseroan tahun 2024 adalah sebesar The Company’s intangible assets in 2024 amounted to Rp4.58
Rp4,58 miliar, yaitu mengalami peningkatan 35,13% atau billion, increasing by 35.13% or Rp1.19 billion compared to that
Rp1,19 miliar dibandingkan tahun 2023. Peningkatan ini of 2023. This increase was mainly due to several application
terutama karena terdapat beberapa software aplikasi yang software were still being developed by the Company in 2024.
masih dikembangkan oleh Perseroan pada tahun 2024.
Aset Pajak Tangguhan
Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan Perseroan tahun 2024 adalah sebesar The Company’s deferred tax assets in 2024 amounted to Rp33.35
Rp33,35 miliar, yaitu mengalami peningkatan 10,42% atau Rp3,15 billion, increasing by 10.42% or Rp3.15 billion compared to that of
miliar dibandingkan tahun 2023. Peningkatan ini terutama 2023. This increase was mainly due to differences in the timing
disebabkan karena terdapat perbedaan waktu pengakuan biaya of recording tax expenses for some of the Company’s accounts.
perpajakan atas beberapa akun Perseroan.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
228
Page 229
Analisis Pembahasan dan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Investasi Saham
Investment in Shares
Investasi saham Perseroan tahun 2024 adalah sebesar Rp28,39 The Company’s investment in shares in 2024 amounted to
miliar, yaitu lebih rendah 0,80% atau Rp230 juta dibandingkan Rp28.39 billion, which was 0.80% or Rp230 million lower
tahun 2023. Hal ini disebabkan dari hasil perhitungan nilai wajar compared to that of 2023. This was due to the results of the
nilai investasi saham yang dilakukan berkala 1 tahun sekali. calculation of fair value of investment in shares, which is carried
out periodically once a year.
Liabilitas
Liabilities
Total liabilitas Perseroan tercatat sebesar Rp36,41 triliun di The Company’s total liabilities were recorded at Rp36.41 trillion
tahun 2024, yaitu mengalami peningkatan 34,31% atau Rp9,30 in 2024, increasing by 34.31% or Rp9.30 trillion compared to
triliun dibandingkan tahun 2023. Peningkatan ini terutama that of 2023. This increase was mainly due to an increase in
disebabkan oleh peningkatan kebutuhan pendanaan untuk funding needs for the Company’s business needs.
keperluan bisnis Perseroan.
Tabel Liabilitas
Table of Liabilities
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in million Rupiah, unless stated otherwise)
Perubahan
Changes
Uraian
2024 2023
Description
Persentase
Nominal
Percentage
Beban yang masih harus dibayar Accrued expenses 195.546 185.039 5,68% 10.507
Utang pajak Tax payables 5.214 7.768 (32,88)% (2.554)
Utang bank Bank loans 9.719.479 7.893.207 23,14% 1.826.272
Efek-efek yang diterbitkan Securities issued 26.424.780 18.965.164 39,33% 7.459.616
Utang lain-lain Other payables 16.893 18.040 (6,36)% (1.147)
Liabilitas imbalan kerja Employee benefit liabilities 43.106 36.790 17,17% 6.316
Total Liabilitas Total Liabilities 36.405.018 27.106.008 34,31% 9.299.010
Beban yang Masih Harus Dibayar
Accrued Expenses
Beban yang masih harus dibayar Perseroan tahun 2024 adalah The Company’s accrued expenses in 2024 amounted to Rp195.55
sebesar Rp195,55 miliar, yaitu mengalami peningkatan 5,68% billion, increasing by 5.68% or Rp10.51 billion compared to that of
atau Rp10,51 miliar dibandingkan tahun 2023. Peningkatan 2023. This increase was mainly due to an increase in securities
ini terutama disebabkan oleh peningkatan efek-efek yang issued and bank loans as of December 31, 2024.
diterbitkan maupun utang bank pada posisi 31 Desember 2024.
229 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 230
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Utang Pajak
Tax Payables
Utang pajak Perseroan tahun 2024 adalah sebesar The Company’s tax payables in 2024 amounted to Rp5.21 billion,
Rp5,21 miliar, yaitu lebih rendah 32,88% atau Rp2,55 miliar which was 32.88% or Rp2.55 billion lower compared to that of
dibandingkan tahun 2023. Hal ini terutama disebabkan oleh 2023. This was mainly due to a decrease in tax payable of Income
penurunan utang pajak PPh 21 dan PPh 25. Tax (PPh) Article 21 and Income Tax (PPh) Article 25.
Utang Bank
Bank Loans
Utang bank tahun 2024 adalah sebesar Rp9,72 triliun, Bank loans in 2024 amounted to Rp9.72 trillion, increasing by
yaitu mengalami peningkatan 23,14% atau Rp1,83 triliun 23.14% or Rp1.83 trillion compared to that of 2023. This increase
dibandingkan tahun 2023. Peningkatan ini sejalan dengan was in line with the increase in the Company’s assets. Sufficient
peningkatan aset Perseroan sehingga dibutuhkan pendanaan funding was necessary for the Company’s business needs.
yang cukup untuk keperluan bisnis Perseroan.
Efek-efek yang Diterbitkan
Securities Issued
Efek-efek yang diterbitkan Perseroan tahun 2024 adalah The securities issued by the Company in 2024 amounted to
sebesar Rp26,42 triliun, yaitu mengalami peningkatan 39,33% Rp26.42 trillion, increasing by 39.33% or Rp7.50 trillion compared
atau Rp7,50 triliun dibandingkan tahun 2023. Peningkatan to that of 2023. This increase was in line with the increase in the
|ini sejalan dengan peningkatan aset Perseroan sehingga Company’s assets. Sufficient funding was necessary for the
dibutuhkan pendanaan yang cukup untuk keperluan bisnis Company’s business needs.
Perseroan.
Utang Lain-lain
Other Payables
Utang lain-lain Perseroan tahun 2024 adalah sebesar Rp16,89 The Company’s other payables in 2024 amounted to Rp16.89
miliar, yaitu lebih rendah 6,36% atau Rp1,14 miliar dibandingkan billion, which was 6.36% or Rp1.14 billion lower compared to that
tahun 2023. of 2023.
Liabilitas Imbalan Kerja
Employee Benefit Liabilities
Liabilitas imbalan kerja Perseroan tahun 2024 adalah sebesar The Company’s employee benefit liabilities in 2024 amounted to
Rp43,11 miliar, yaitu mengalami peningkatan 17,17% atau Rp43.11 billion, increasing by 17.17% or Rp6.32 billion compared
Rp6,32 miliar dibandingkan tahun 2023. Peningkatan ini to that of 2023. This increase was mainly due to an increase in
terutama disebabkan oleh kenaikan liabilitas imbalan kerja short-term employee benefit liabilities, mainly related to the
jangka pendek utamanya terkait dengan penyisihan bonus provision of personal bonuses.
personal.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
230
Page 231
Analisis Pembahasan dan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dana Syirkah Temporer
Temporary Syirkah Funds
Total dana syirkah temporer Perseroan tercatat sebesar The Company’s total temporary syirkah funds were recorded
Rp1,17 triliun di tahun 2024, yaitu mengalami peningkatan at Rp1.17 trillion in 2024, increasing by 216.74% or Rp803.01
216,74% atau Rp803,01 miliar dibandingkan tahun 2023. billion compared to that of 2023. This increase was in line with
Peningkatan ini sejalan dengan peningkatan aset Perseroan the increase in the Company’s assets Sufficient funding was
sehingga dibutuhkan pendanaan yang cukup untuk keperluan necessary for the Company’s business needs.
bisnis Perseroan.
Peningkatan ini berdampak positif pada peningkatan skala This increase had a positive impact on increasing the scale of
bisnis kegiatan berbasis syariah yang dilaksanakan Perseroan. sharia-based business activities undertaken by the Company.
Ekuitas
Equity
Total ekuitas Perseroan tercatat sebesar Rp20,56 triliun di The Company’s total equity was recorded at Rp20.56 trillion in
tahun 2024, yaitu mengalami peningkatan 12,77% atau Rp2,33 2024, increasing by 12.77% or Rp2.33 trillion compared to that
triliun dibandingkan tahun 2023. Peningkatan ini terutama of 2023. This increase was mainly due to PMN Receipts for the
disebabkan oleh Penerimaan PMN untuk keperluan penyaluran purpose of distributing Program Mortgage loans.
pinjaman KPR Program.
Peningkatan ini berdampak positif pada peningkatan This increase had a positive impact on increasing the Company’s
produktivitas Perseroan dalam menghasilkan pendapatan. productivity in generating revenue.
Tabel Ekuitas
Table of Equity
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in million Rupiah, unless stated otherwise)
Perubahan
Changes
Uraian
2024 2023
Description
Persentase
Nominal
Percentage
Modal saham Share capital 14.330.000 12.800.000 11,95% 1.530.000
Uang muka setoran modal Advance for future shares subscription - 1.530.000 (100,00)% (1.530.000)
Komponen ekuitas lainnya Other equity component 1.891.000 - - -
(Kerugian) keuntungan dari perubahan nilai wajar aset keuangan (3.174) 1.460 (317,40)% (4.634)
(Loss) Gain from changes in fair value of financial assets
Cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses 1.729 1.601 8,00% 128
Saldo laba Retained earning
• Telah ditentukan penggunaannya Appropriated 1.891.465 1.707.545 10,77% 183.920
• Belum ditentukan penggunaannya Unappropriated 2.448.940 2.190.536 11,80% 258.404
Total Ekuitas Total Equity 20.559.960 18.231.142 12,77% 2.328.818
231 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 232
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Analysis of Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Table of Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in million Rupiah, unless stated otherwise)
Perubahan
Changes
Uraian
2024 2023
Description
Persentase
Nominal
Percentage
Pendapatan Income 2.869.117 2.086.305 37,52% 782.812
Beban Expenses (2.201.805) (1.507.775) 46,03% (694.030)
Laba sebelum Beban Pajak Final dan Beban Pajak Penghasilan 667.312 578.530 15,35% 88.782
Income before Final Tax Expense and Income Tax Expense
Beban Pajak Final Final Tax Expense (96.836) (44.281) 118,69% (52.555)
Laba sebelum Beban Pajak Penghasilan 570.476 534.249 6,78% 36.227
Income before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense (30.642) (68.630) (55,35)% 37.988
Laba Bersih Net Income 539.834 465.619 15,94% 74.215
Rugi komprehensif lain, neto setelah pajak (4.236) (1.447) 192,74% (2.789)
Other comprehensive losses, net of tax
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 535.598 464.172 15,39% 71.426
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Per Saham Earnings per Share
• Dasar (dalam nilai penuh) Basic (in full amount) 38.737 36.376 6,49% 2.361
• Dilusian (dalam nilai penuh) Diluted (in full amount) 38.722 36.317 6,62% 2.405
Pendapatan
Income
Jumlah pendapatan Perseroan tercatat sebesar Rp2,87 triliun The Company’s total income was recorded at Rp2.87 trillion in
di tahun 2024, yaitu mengalami peningkatan 37,52% atau 2024, increasing by 37.52% or Rp782.81 billion compared to that
Rp782,81 miliar dibandingkan tahun 2023. Peningkatan of 2023. This increase was mainly due to an increase in interest
ini terutama disebabkan oleh peningkatan pendapatan income and profit sharing from commercial loan disbursement
bunga dan bagi hasil baik dari bisnis penyaluran pinjaman business, Program Mortgage loan disbursement, and fund
komersial, penyaluran pinjaman KPR Program maupun placement.
penempatan dana.
Peningkatan ini berdampak positif pada capaian laba Perseroan This increase had a positive impact on increasing the Company’s
yang turut meningkat serta capaian rasio BOPO Operasional profit achievement as well as the Company’s Operational BOPO
Perseroan yang sangat efisien. ratio, which is very efficient.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
232
Page 233
Analisis Pembahasan dan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Pendapatan
Table of Income
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in million Rupiah, unless stated otherwise)
Perubahan
Changes
Uraian
2024 2023
Description
Persentase
Nominal
Percentage
Pendapatan bunga dan pendapatan syariah 2.858.374 2.077.260 37,60% 781.114
Interest income and sharia income
Pendapatan sekuritisasi Securitization income 2.089 5.794 (63,95)% (3.705)
Keuntungan (kerugian) yang belum direalisasi atas perubahan nilai wajar 3.136 (812) (486,21)% 3.948
aset keuangan yang diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba rugi
Unrealized gain (loss) from changes in fair value of financial assets
classified at fair value through profit or loss
Keuntungan dari penjualan aset keuangan yang diukur pada nilai wajar 262 490 (46,53)% (228)
melalui penghasilan komprehensif lain
Gain on sale of financial assets at fair value through other comprehensive
income
Pendapatan lain-lain - neto Other income - net 5.256 3.573 47,10% 1.683
Jumlah Pendapatan Total Income 2.869.117 2.086.305 37,52% 782.812
Beban
Expenses
Jumlah beban Perseroan tercatat sebesar Rp2,20 triliun di The Company’s total expenses were recorded at Rp2.20 trillion
tahun 2024, yaitu mengalami peningkatan 46,03% atau in 2024, increasing by 46.03% or Rp694.03 billion compared
Rp694,03 miliar dibandingkan tahun 2023. Peningkatan ini to that of 2023. This increase was mainly due to an increase in
terutama disebabkan peningkatan beban bunga yang sejalan interest expense in line with the increase in interest income that
dengan peningkatan pendapatan bunga yang membutuhkan required funding.
pendanaan.
Peningkatan ini menunjukkan bahwa semakin banyak This increase shows that more counterparts and investors have
counterpart maupun investor yang mempercayakan dana yang entrusted their funds to the Company.
dimiliki kepada Perseroan.
Tabel Beban
Table of Expenses
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in million Rupiah, unless stated otherwise)
Perubahan
Changes
Uraian
2024 2023
Description
Persentase
Nominal
Percentage
Beban bunga Interest expenses (1.995.296) (1.299.842) 53,50% (695.454)
Umum dan administrasi General and administrative (115.785) (111.651) 3,70% (4.134)
Gaji dan tunjangan Salaries and benefits (95.003) (87.078) 9,10% (7.925)
Pembalikan (pembentukan) kerugian penurunan nilai 4.279 (9.204) (146,49)% 13.483
Reversal (provision) for impairment loss
Jumlah Beban Total Expenses (2.201.805) (1.507.775) 46,03% (694.030)
233 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 234
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Beban Pajak Penghasilan
Income Tax Expenses
Beban pajak penghasilan Perseroan tercatat sebesar Rp30,64 The Company’s income tax expenses were recorded at Rp30.64
miliar di tahun 2024, yaitu lebih rendah 55,35% atau Rp37,99 billion in 2024, which was 55.35% or Rp37.99 billion lower
miliar dibandingkan tahun 2023. Peningkatan ini terutama compared to that of 2023. This increase was mainly because the
disebabkan oleh pendapatan fiskal yang dihasilkan Perseroan Company’s fiscal revenue decreased compared to that of the
berkurang dibandingkan tahun lalu. previous year.
Laba Bersih
Net Income
Jumlah laba bersih Perseroan tercatat sebesar Rp539,83 The Company’s net income was recorded at Rp539.83 billion
miliar di tahun 2024, yaitu mengalami peningkatan 15,94% in 2024, increasing by 15.94% or Rp74.22 billion compared to
atau Rp74,22 miliar dibandingkan tahun 2023. Peningkatan that of 2023. This increase was mainly due to an increase in
ini terutama disebabkan oleh peningkatan pendapatan bunga the Company’s interest income. In addition, the Company also
Perseroan meningkat, selain itu Perseroan juga berhasil succeeded in maintaining the increase in interest expenses and
dalam menjaga kenaikan beban bunga maupun efisien dalam being efficient in undertaking its operational activities.
pelaksanaan kegiatan operasionalnya.
Peningkatan ini berdampak positif pada kinerja Perseroan This increase had a positive impact on the Company’s overall
keseluruhan, selain itu kontribusi kepada negara juga akan performance. Furthermore, contributions to the state will also
meningkat seiring peningkatan laba bersih Perseroan baik increase along with the increase in the Company’s net income
dalam bentuk pajak maupun dividen. both in the form of taxes and dividends.
Rugi Komprehensif Lain
Other Comprehensive Losses
Rugi komprehensif lain Perseroan tercatat sebesar Rp4,24 The Company’s other comprehensive losses were recorded at
miliar di tahun 2024, yaitu mengalami peningkatan 192,74% Rp4.24 billion in 2024, increasing by 192.74% or Rp2.79 billion
atau Rp2,79 miliar dibandingkan tahun 2023. Peningkatan ini compared to that of 2023. This increase was mainly due to
terutama disebabkan oleh Perubahan nilai wajar atas aset changes in fair value of the Company’s financial assets.
keuangan yang dimiliki Perseroan.
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income for the Year
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan Perseroan The Company’s total comprehensive income for the year was
tercatat sebesar Rp535,60 miliar di tahun 2024, yaitu mengalami recorded at Rp535.60 billion in 2024, increasing by 15.39% or
peningkatan 15,39% atau Rp71,43 miliar dibandingkan tahun Rp71.43 billion compared to that of 2023.
2023.
Laba Per Saham
Earnings per Share
Laba per saham dasar Perseroan tercatat sebesar Rp38,74 The Company’s basic earnings per share were recorded at
miliar di tahun 2024, yaitu mengalami peningkatan 6,49% Rp38.74 billion in 2024, increasing by 6.49% compared to that
dibandingkan tahun 2023. Sedangkan laba per saham dilusian of 2023. Meanwhile, the Company’s diluted earnings per share
Perseroan tercatat sebesar Rp38,72 miliar di tahun 2024, yaitu were recorded at Rp38.72 billion in 2024, increasing by 6.62%
mengalami peningkatan 6,62% dibandingkan tahun 2023. compared to that of 2023.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
234
Page 235
Analisis Pembahasan dan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis Arus Kas
Analysis of Cash Flows
Kas dan setara kas Perseroan tahun 2024 adalah sebesar The Company’s cash and cash equivalents in 2024 amounted to
Rp5,01 triliun, yaitu mengalami peningkatan 73,61% atau Rp2,13 Rp5.01 trillion, increasing by 73.61% or Rp2.13 trillion compared
triliun dibandingkan tahun 2023. Peningkatan ini terutama to that of 2023. This increase was mainly due to an increase in
disebabkan oleh peningkatan penerimaan angsuran pinjaman payment received from loan installment in 2024 compared to
di tahun 2024 dibandingkan tahun 2023 dan peningkatan that of 2023 and an increase in the issuance of securities used
penerbitan efek-efek yang digunakan untuk pendanaan for funding the Company’s business activities.
kegiatan bisnis Perseroan.
Peningkatan ini berdampak positif pada peningkatan kapasitas This increase had a positive impact on increasing the Company’s
produksi Perseroan untuk menyalurkan dana terkait perumahan production capacity to distribute housing-related funds to the
kepada pasar primer. primary market.
Tabel Arus Kas
Table of Cash Flows
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in million Rupiah, unless stated otherwise)
Perubahan
Changes
Uraian
2024 2023
Description
Persentase
Nominal
Percentage
Kas neto digunakan untuk aktivitas operasi (4.888.833) (8.358.776) (41,51)% 3.469.943
Net cash used in operating activities
Kas neto digunakan untuk aktivitas investasi (2.960.359) (2.241.833) 32,05% (718.526)
Net cash used in investing activities
Kas neto diperoleh dari aktivitas pendanaan 9.974.971 12.200.961 (18,24)% (2.225.990)
Net cash provided by financing activities
Kenaikan Kas dan Setara Kas Increase in Cash and Cash Equivalents 2.125.779 1.600.352 32,83% 525.427
Saldo Kas dan Setara Kas - Awal Cash and Cash Equivalents - Beginning 2.887.929 1.287.577 124,29% 1.600.352
Saldo Kas dan Setara Kas - Akhir Cash and Cash Equivalents - Ending 5.013.708 2.887.929 73,61% 2.125.677
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flows from Operating Activities
Kas neto digunakan untuk aktivitas operasi tahun 2024 Net cash used in operating activities in 2024 amounted to Rp4.89
adalah sebesar Rp4,89 triliun, yaitu lebih tinggi 41,51%% atau trillion, which was 41.51% or Rp3.47 trillion higher compared
Rp3,47 triliun dibandingkan tahun 2023. Peningkatan ini to that of 2023. This increase was mainly due to an increase in
terutama disebabkan oleh peningkatan penerimaan angsuran payment received from loan installment compared to that of
pinjaman dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp11,36 triliun 2023 of Rp11.36 trillion, increasing by Rp7.10 trillion or 166.66%.
meningkat Rp7,10 triliun atau 166,66%.
235 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 236
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flows from Investing Activities
Kas neto digunakan untuk aktivitas investasi tahun 2024 Net cash used in investing activities in 2024 amounted to Rp2.96
adalah sebesar Rp2,96 triliun, yaitu mengalami peningkatan trillion, increasing by 32.05% or Rp718.53 billion compared to
32,05% atau Rp718,53 miliar dibandingkan tahun 2023. that of 2023. This increase was mainly due to the increase in the
Peningkatan ini terutama disebabkan peningkatan aktivitas Company’s placement in time deposits in 2024 compared to that
Perseroan pada penempatan deposito berjangka pada tahun of 2023.
2024 dibandingkan tahun 2023.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flows from Financing Activities
Kas neto diperoleh dari aktivitas pendanaan tahun 2024 Net cash provided by financing activities in 2024 amounted
adalah sebesar Rp9,97 triliun, yaitu lebih rendah 18,24% to Rp9.97 trillion, which was 18.24% or Rp2.23 trillion lower
atau Rp2,23 triliun dibandingkan tahun 2023. Penurunan ini compared to that of 2023. This decrease was mainly due to an
terutama disebabkan oleh Peningkatan proporsi pembayaran increase in the proportion of principal payment of securities
atas pokok efek yang diterbitkan dan pembayaran pokok utang issued and principal payment of bank loans against proceeds
bank dibandingkan penerimaan dari efek yang diterbitkan from securities issued and proceeds from bank loans, compared
maupun penerimaan dari utang bank dibandingkan tahun 2023. to those of 2023.
Rasio Keuangan Utama
Key Financial Ratios
Berikut ini adalah beberapa rasio keuangan utama yang The following are some of the key financial ratios used by the
digunakan oleh Perseroan sebagai alat untuk melakukan Company as a tool to carry out a comprehensive financial
evaluasi kinerja keuangan secara menyeluruh. Rasio-rasio performance evaluation. These ratios provide a comprehensive
ini memberikan gambaran yang komprehensif mengenai illustration of the Company’s liquidity, solvency, profitability,
likuiditas, solvabilitas, profitabilitas, serta efisiensi operasional and operational efficiency, which can be a basis for strategic
Perseroan, yang dapat menjadi dasar pengambilan keputusan decision-making and future financial planning.
strategis dan perencanaan keuangan di masa depan.
Tabel Rasio Keuangan Utama
Table of Key Financial Ratios
Uraian Satuan
2024 2023
Description Unit
Likuiditas Liquidity
Rasio Kas Cash Ratio % 29,91 27,44
Rasio Lancar Current Ratio % 153,84 176,32
Solvabilitas Solvency
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Debt-to-Equity Ratio kali times 2,30 2,13
Rasio Liabilitas terhadap Aset Debt-to-Asset Ratio kali times 0,65 0,59
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
236
Page 237
Analisis Pembahasan dan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Uraian Satuan
2024 2023
Description Unit
Profitabilitas Profitability
Margin Keuntungan Profit Margin % 18,30 22,10
Rasio Laba terhadap Ekuitas Return on Equity % 2,63 2,79
Rasio Laba terhadap Aset Return on Assets % 0,93 1,02
Rasio Laba terhadap Pendapatan Net Profit Margin % 18,42 22,32
Kualitas Pinjaman/Piutang Quality of Loans/Receivables
Non Performing Loan (NPL) - Gross % 0,0037 0,0040
Non Performing Loan (NPL) - Net % 0,00 0,00
Rasio Keuangan Lainnya Other Financial Ratios
Penyaluran Dana terhadap Modal Disetor Primary Market to Financing Capital Ratio kali times 8,43 8,10
Beban Operasional terhadap Pendapatan Operasional (BOPO) % 81,70 77,90
Operational Cost to Operating Income
BOPO Operasional Operational BOPO % 6,93 9,30
Kemampuan Membayar Utang
Debt Service Ability
Perseroan mengukur kemampuan dalam memenuhi The Company measures its ability to fulfill debt obligations by
kewajiban utang dengan mempertimbangkan tingkat considering the level of liquidity and solvency. In relation to
likuiditas dan solvabilitas yang dimiliki. Sehubungan dengan bonds issued, the Company’s ability to pay debts is reflected
obligasi yang diterbitkan, kemampuan Perseroan untuk in the smoothness of interest payments and the rating of
membayar utang tercermin pada kelancaran pembayaran bonds obtained. Furthermore, the Company’s ability to fulfill
bunga serta pemeringkatan obligasi yang diperoleh. all obligations, both long-term and short-term obligations,
Selanjutnya, kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh is evaluated through relevant financial ratios to ensure the
kewajiban, baik kewajiban jangka panjang maupun jangka stability and sustainability of the Company’s operations in the
pendek, dievaluasi melalui rasio-rasio keuangan yang relevan long run.
untuk memastikan kestabilan dan keberlanjutan operasional
Perseroan dalam jangka panjang.
Rasio Kas
Cash Ratio
Perseroan menggunakan rasio likuiditas untuk mengukur The Company uses a liquidity ratio to measure the ability to fulfill
kemampuan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek, yaitu short-term obligations, namely the cash ratio. The cash ratio
rasio kas. Rasio kas mengacu pada perbandingan antara kas dan refers to the comparison between cash and cash equivalents
setara kas dengan liabilitas jangka pendek. and current liabilities.
Rasio kas Perseroan pada tahun 2024 adalah sebesar 29,91%, The Company’s cash ratio in 2024 was 29.91%, which was higher
yaitu lebih tinggi jika dibandingkan tahun 2023. Hal ini terutama when compared to that of 2023. This was mainly due to an
disebabkan oleh peningkatan kas dan setara yang ditempatkan increase in cash and equivalents placed in time deposits used as
pada deposito berjangka yang digunakan sebagai strategi bisnis the Company’s business strategy.
Perseroan.
237 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 238
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rasio Lancar
Current Ratio
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka The Company’s ability to fulfill short-term obligations is also
pendek juga diukur melalui rasio lancar, yang mengacu measured by the current ratio, which refers to the comparison
pada perbandingan antara aset lancar dengan liabilitas jangka between current assets and current liabilities.
pendek.
Rasio lancar Perseroan pada tahun 2024 adalah sebesar The Company’s current ratio in 2024 was 153.84%, which was
153,84%, yaitu lebih rendah jika dibandingkan tahun 2023. lower compared to that of 2023. This was mainly due to the
Hal ini terutama disebabkan oleh semakin banyaknya increasing number of loan disbursements, especially in the
penyaluran pinjaman terutama segmen komersial dengan tenor commercial segment with a tenor of more than 1 year, however,
lebih dari 1 tahun, akan tetapi Perseroan tetap menjaga rasio the Company remains maintaining a current ratio above 110% in
lancar di atas 110% sesuai dengan peraturan yang berlaku. accordance with the applicable regulations.
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
Debt-to-Equity Ratio
Rasio Utang terhadap ekuitas Debt to Equity Ratio (DER) The Debt-to-Equity Ratio (DER) measures the comparison
mengukur perbandingan antara total liabilitas dengan total between total liabilities and total equity. This ratio reflects the
ekuitas. Rasio ini mencerminkan tingkat risiko finansial terkait level of financial risk related to the use of debt in its financing
penggunaan utang dalam struktur pembiayaannya. Rasio ini structure. This ratio measures the Company’s ability to discharge
mengukur kemampuan Perseroan dalam menyelesaikan seluruh all of its obligations.
kewajibannya.
DER Perseroan pada tahun 2024 adalah sebesar 2,3 kali, yaitu The Company’s DER in 2024 was 2.3 times, which was higher
lebih tinggi jika dibandingkan tahun 2023. Hal ini terutama compared to that of 2023. This was mainly due to the increase
disebabkan oleh meningkatnya aset produktif Perseroan in the Company’s earning assets, especially in the form of loan
terutama dalam bentuk penyaluran pinjaman, sehingga disbursements, therefore, requiring greater funding. However,
membutuhkan pendanaan lebih besar. Akan tetapi Perseroan the Company always maintains the Company’s DER below 10
senantiasa menjaga DER Perseroan di bawah 10 kali sesuai times in accordance with the applicable regulations.
dengan peraturan yang berlaku.
Rasio Liabilitas terhadap Aset
Debt-to-Asset Ratio
Rasio liabilitas terhadap aset atau Debt to Assets Ratio The Debt-to-Asset ratio (DAR) measures the proportion of total
(DAR) mengukur proporsi total utang terhadap total aset debts to total assets of the company. This ratio shows how much
Perseroan. Rasio ini menunjukkan seberapa besar perusahaan the company is financed by debts compared to the assets it
dibiayai oleh utang dibandingkan dengan aset yang dimiliki. owns. This ratio is also used to measure the Company’s ability to
Rasio ini juga digunakan untuk mengukur kemampuan discharge all of its obligations.
Perseroan dalam menyelesaikan seluruh kewajibannya.
DAR Perseroan pada tahun 2024 adalah sebesar 0,65 kali, yaitu The Company’s DAR in 2024 was 0.65 times, which was higher
lebih tinggi jika dibandingkan tahun 2023. Hal ini terutama compared to that of 2023. This was mainly due to the increasing
disebabkan oleh semakin besarnya outstanding penyaluran outstanding disbursements of commercial loans, therefore,
pinjaman komersial sehingga membutuhkan pendanaan requiring funding through liabilities.
melalui liabilitas.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
238
Page 239
Analisis Pembahasan dan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability Rate
Tingkat kolektibilitas piutang diukur melalui penilaian atas The receivables collectability is measured through an
kualitas pinjaman yang diberikan yaitu tingkat Non Performing assessment of the quality of loans, which is the Non-Performing
Loan (NPL). Semakin kecil NPL maka kualitas pinjaman yang Loans (NPL). The smaller the NPL, the better the quality of the
diberikan adalah lebih baik. loans.
NPL Gross Perseroan pada tahun 2024 tercatat berada pada The Company’s Gross NPL in 2024 was recorded in a good
posisi yang baik, yaitu sebesar 0,0037%, yaitu lebih rendah position at 0.0037%, which was lower when compared to that
jika dibandingkan tahun 2023 sedangkan NPL Net tetap of 2023, while the Net NPL was maintained at 0.00%. This was
dijaga di 0,00%. Hal ini terutama disebabkan oleh tidak mainly due to the absence of an increase in the Company’s
bertambahnya portofolio atas pembiayaan Perseroan yang financing portfolio containing the NPL.
terdapat NPL tersebut.
Kemampuan Menghasilkan Laba
Ability to Generate Profitability
Margin Keuntungan
Profit Margin
Perseroan mengukur margin keuntungan dengan menghitung The Company measures profit margin by dividing profit before
pembagian laba sebelum pajak dengan pendapatan operasional. tax by operating income.
Margin keuntungan Perseroan pada tahun 2024 adalah sebesar The Company’s profit margin in 2024 was 18.30%, which was
18,30%, yaitu lebih rendah jika dibandingkan tahun 2023. lower when compared to that of 2023. This was mainly due to the
Hal tersebut utamanya disebabkan terdapat penugasan government’s assignment in the form of FLPP Program Mortgage
pemerintah dalam bentuk dana pendamping KPR Program matching funds with an interest rate of 4.45%, therefore, even
FLPP dengan suku bunga 4,45%, sehingga meskipun though revenue and net income increased, the proportion of
pendapatan dan laba bersih naik akan tetapi proporsi revenue increase was greater than the proportion of net income
kenaikan pendapatan lebih besar daripada proporsi kenaikan increase, thus suppressing the Company’s profit margin.
laba bersih sehingga menekan margin keuntungan Perseroan.
Rasio Laba terhadap Ekuitas
Return on Equity
Perseroan mengukur kemampuan dalam menghasilkan laba The Company measures its ability to generate net income from
bersih dari ekuitas yang ditanamkan melalui perhitungan rasio the invested equity by calculating Return on Equity (ROE).
imbal hasil ekuitas atau Return on Equity (ROE).
ROE Perseroan pada tahun 2024 adalah sebesar 2,63%, yaitu The Company’s ROE in 2024 was 2.63%, which was lower when
lebih rendah jika dibandingkan tahun 2023. Hal ini disebabkan compared to that of 2023. This was because the additional
karena penambahan ekuitas (PMN) dari Pemegang Saham equity (PMN) from the Shareholders in 2024 amounting to
tahun 2024 sebesar Rp1,89 triliun digunakan seluruhnya Rp1.89 trillion was used entirely for the FLPP Program Mortgage
untuk penugasan KPR Program FLPP, sehingga menurunkan assignment, thus reducing the Company’s ROE. However, the
ROE Perseroan. Akan tetapi Perseroan selalu menjaga agar Company always ensures that the Company’s profitability is
profitabilitas Perseroan tetap terjaga dan mencapai target yang maintained and achieves the targets given by the shareholders.
diberikan oleh pemegang saham.
239 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 240
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rasio Laba terhadap Aset
Return on Assets
Perseroan mengukur kemampuan dalam menghasilkan laba The Company measures its ability to generate net income from
bersih dari aset yang dimiliki melalui perhitungan rasio imbal the assets by calculating Return on Assets (ROA).
hasil aset atau Return on Assets (ROA).
ROA Perseroan pada tahun 2024 adalah sebesar 0,93%, yaitu The Company’s ROA in 2024 was 0.93%, which was lower when
lebih rendah jika dibandingkan tahun 2023. Hal ini terutama compared to that of 2023. This was mainly due to the increase
disebabkan oleh peningkatan aset yang terjadi pada posisi in assets that occurred in December 2024, therefore, the
bulan Desember 2024, sehingga produktivitas atas aset productivity of these assets did not run fully within 1 budget year.
tersebut tidak berjalan secara penuh dalam waktu 1 tahun
anggaran.
Rasio Laba terhadap Pendapatan
Net Profit Margin
Rasio laba terhadap pendapatan atau marjin laba bersih The profit-to-revenue ratio or net profit margin is a profitability
merupakan rasio profitabilitas yang mengukur sejauh mana ratio that measures the extent to which the company’s revenue
pendapatan yang dihasilkan perusahaan dapat dikonversi can be converted into net profit.
menjadi laba bersih.
Marjin laba bersih Perseroan pada tahun 2024 adalah sebesar The Company’s net profit margin in 2024 was 18.42%, which was
18,42%, yaitu lebih rendah jika dibandingkan tahun 2023. lower when compared to that of 2023. This was mainly due to the
Hal ini terutama disebabkan oleh Hal tersebut utamanya government’s assignment in the form of FLPP Program Mortgage
disebabkan terdapat penugasan pemerintah dalam bentuk matching funds with an interest rate of 4.45%, therefore, even
dana pendamping KPR Program FLPP dengan suku bunga though revenue and net income increased, the proportion of
4,45%, sehingga meskipun pendapatan dan laba bersih the increase in revenue was greater than the proportion of the
naik akan tetapi proporsi kenaikan pendapatan lebih besar increase in net income, thus, suppressing the Company’s profit
daripada proporsi kenaikan laba bersih sehingga menekan margin.
margin keuntungan Perseroan.
Rasio Keuangan Lainnya
Other Financial Ratios
Penyaluran Dana terhadap Modal Disetor
Primary Market to Financing Capital Ratio
Merupakan rasio dana kumulatif yang disalurkan ke pasar This is the ratio of cumulative funds distributed to the primary
primer perumahan melalui pemberian pinjaman dan housing market by extending loans and securitization to the
sekuritisasi terhadap jumlah modal disetor atau Primary amount of paid-up capital or Primary Market to Financing Capital
Market to Financing Capital Ratio. Ratio.
Rasio penyaluran dana terhadap modal disetor Perseroan The Company’s primary market to financing capital ratio in
pada tahun 2024 adalah sebesar 8,43 kali, yaitu lebih tinggi 2024 was 8.43 times, which was higher when compared to
jika dibandingkan tahun 2023. Hal ini terutama disebabkan that of 2023. This was mainly due to the Company’s success in
oleh keberhasilan Perseroan dalam meningkatkan penyaluran increasing the disbursements of loans, both commercial and
pinjaman baik komersial maupun program. program.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
240
Page 241
Analisis Pembahasan dan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Beban Operasional terhadap Pendapatan Operasional (BOPO)
Operating Cost to Operating Income (BOPO)
Rasio BOPO merupakan rasio efisiensi yang mengukur The BOPO ratio is an efficiency ratio that measures how much
seberapa besar beban operasional yang dikeluarkan terhadap operating costs are incurred against the operating income
pendapatan operasional yang diperoleh. Semakin rendah rasio earned. The lower the BOPO ratio, the more efficient it is in
BOPO, semakin efisien dalam mengelola biaya operasionalnya managing its operating costs to generate income.
untuk menghasilkan pendapatan.
Rasio BOPO Perseroan pada tahun 2024 adalah sebesar The Company’s BOPO ratio in 2024 was 81.70%, which was
81,70%, yaitu lebih tinggi jika dibandingkan tahun 2023. Hal higher when compared to that of 2023. This was mainly due to an
ini terutama disebabkan oleh peningkatan beban bunga yang increase in interest expenses due to the issuance of securities
disebabkan penerbitan efek-efek maupun pinjaman bank yang and bank loans which were higher than the 2024 target. This was
yang lebih tinggi dibandingkan target tahun 2024. Hal tersebut carried out to meet the funding requirements for the Company’s
dilakukan untuk memenuhi pemenuhan pendanaan untuk main business activities.
kegiatan bisnis utama Perseroan.
BOPO Operasional
Operational BOPO
BOPO Operasional merupakan rasio efisiensi yang mengukur Operational BOPO is an efficiency ratio that measures
beban operasional diluar beban bunga dikeluarkan terhadap operating costs excluding interest expenses incurred against
pendapatan operasional yang diperoleh. Semakin rendah rasio the operating income earned. The lower the Operational BOPO
BOPO Operasional, semakin efisien dalam mengelola biaya ratio, the more efficient it is in managing its operating costs to
operasionalnya untuk menghasilkan pendapatan. generate income.
Rasio BOPO Operasional pada tahun 2024 adalah sebesar The Operational BOPO ratio in 2024 was 6.93%, which was lower
6,93%, yaitu lebih rendah jika dibandingkan tahun 2023. Hal when compared to that of 2023. This was mainly because the
ini terutama disebabkan oleh pendapatan Perseroan yang Company’s revenue increased considerably while operating
meningkat tinggi sedangkan beban operasional diluar beban costs excluding interest expenses remained the same.
bunga yang bersifat tetap.
241 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 242
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Struktur Modal
Capital Structure
Struktur Modal
Capital Structure
Struktur modal Perseroan pada 2024 terdiri atas 62,62% The Company’s capital structure in 2024 consisted of 62.62%
liabilitas, 2,02% dana syirkah temporer, dan 35,36% berupa liabilities, 2.02% temporary syirkah funds, and 35.36% in the
ekuitas. Komposisi ini relatif tidak berubah dibandingkan form of equity. This composition was relatively unchanged
dengan komposisi pada tahun sebelumnya, dengan liabilitas compared to the composition in the previous year, with
berkontribusi paling dominan, diikuti ekuitas serta dana liabilities contributing the most dominantly, followed by equity
syirkah temporer. and temporary syirkah funds.
Tabel Struktur Modal
Table of Capital Structure
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in million Rupiah, unless stated otherwise)
2024 2023
Uraian Perubahan
Description Changes
Komposisi Komposisi
Nominal Nominal
Composition Composition
Liabilitas Liabilities 36.405.018 62,62% 27.106.008 59,30% 34,31%
Dana Syirkah Temporer Temporary Syirkah Funds 1.173.510 2,02% 370.500 0,81% 216,74%
Ekuitas Equity 20.559.960 35,36% 18.231.142 39,89% 12,77%
Jumlah Liabilitas, Dana Syirkah Temporer dan Ekuitas 58.138.488 100,00% 45.707.650 100,00%
Total Liabilities, Temporary Syirkah Funds, and Equity
Kebijakan Manajemen atas Struktur Permodalan
Management’s Policy on Capital Structure
Tujuan Perseroan dalam mengelola permodalannya adalah The Company’s objective in managing its capital is to maintain
menjaga kelangsungan usaha Perseroan untuk dapat the business continuity in order to provide results to the
memberikan hasil kepada pemegang saham dan manfaat shareholders and benefits to the other stakeholders, and to
kepada pemangku kepentingan lainnya, dan memelihara maintain the optimization of capital structure to reduce the
optimalisasi struktur permodalan untuk mengurangi biaya cost of capital.
modal (cost of capital).
Dalam rangka memelihara atau menyesuaikan struktur In order to maintain or adjust the capital structure, the Company
permodalan, Perseroan dapat menyesuaikan jumlah dividen may adjust the amount of dividends paid to the shareholders,
yang dibayarkan kepada pemegang saham, imbalan hasil capital returns to the shareholders, or issue new shares to
modal kepada pemegang saham atau menerbitkan saham reduce loans. Consistent with other industrial actors, the
baru untuk mengurangi pinjaman. Konsisten dengan Company monitors its capital based on the gearing ratio. This
pelaku industri lainnya, Perseroan memonitor permodalan ratio is calculated from liabilities (including bonds and medium-
berdasarkan gearing ratio. Rasio ini dihitung dari liabilitas term notes) divided by the total capital. The total capital
(termasuk obligasi dan surat utang jangka menengah) dibagi corresponds to fully paid-up and issued capital, as well as
dengan total modal. Total modal sesuai dengan modal capital paid-up in advance, which are recorded in the statement
disetor dan ditempatkan penuh, serta setoran modal diterima of financial position.
di muka, yang tercantum dalam laporan posisi keuangan.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
242
Page 243
Analisis Pembahasan dan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Basis for Selecting Management’s Policy on Capital Structure
Manajemen secara berkala merencanakan, membahas, dan The management regularly plans, discusses, and monitors
memantau kebutuhan permodalan Perseroan pada rapat the Company’s capital needs at Capital Committee meetings,
Komite Permodalan, didukung dengan hasil analisis data supported by adequate results of data analysis. The Company
yang memadai. Perseroan kemudian menetapkan kebijakan then determines the capital structure policy based on several
struktur modal berdasarkan beberapa pertimbangan, antara considerations, including economic projections, business
lain proyeksi ekonomi, potensi pertumbuhan bisnis, risk growth potential, risk appetite, and target capital ratio.
appetite, dan target rasio permodalan.
Kebijakan atas struktur modal juga didasarkan pada upaya The capital structure policy is also based on efforts to protect
melindungi kemampuan Perseroan dalam mempertahankan the Company’s ability to maintain its business continuity, thus,
kelangsungan usaha, sehingga tetap dapat memberikan continuously providing optimal returns for the shareholders and
imbal hasil yang optimal bagi pemegang saham serta nilai benefits for the stakeholders. In addition, the capital structure
manfaat bagi pemangku kepentingan. Selain itu, kebijakan policy is also intended to maintain an optimal capital structure
struktur modal juga ditujukan untuk mempertahankan to reduce the cost of capital.
struktur permodalan yang optimal untuk mengurangi biaya
modal.
Perseroan senantiasa mematuhi peraturan yang berlaku, The Company always complies with the applicable regulations,
khususnya Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa especially pursuant to Financial Services Authority Regulation
Keuangan (POJK) No. 4/POJK.05/2018 tentang Perusahaan (POJK) No. 4/POJK.05/2018 on Secondary Housing Financing
Pembiayaan Sekunder Perumahan, rasio permodalan Companies, the capital ratio is calculated using the gearing
dihitung menggunakan gearing ratio paling tinggi 10x. Pada ratio of maximum 10x. In 2024 and 2023, the Company complied
tahun 2024 dan 2023, Perseroan telah memenuhi POJK with the provisions stipulated in POJK.
tersebut.
243 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 244
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan dividen Perseroan mengacu pada Undang-Undang The Company’s policy on dividend refers to Law No. 40 of 2007
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, di mana on Limited Liability Company, in which the company is required
perusahaan wajib menyisihkan jumlah tertentu dari laba to set aside a certain amount of net income each financial year
bersih setiap tahun buku untuk cadangan apabila saldo laba for a reserve if the income balance is positive until the reserve
positif sampai cadangan tersebut mencapai paling sedikit reaches at least 20% of the amount of issued and paid-up
20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor. capital. Dividend distribution is carried out in accordance with
Pembagian dividen dilaksanakan sesuai dengan keputusan the resolutions of the General Meeting of Shareholders (GMS).
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Kronologis Pembagian Dividen
Chronology of Dividend Distribution
Kebijakan Dividen Tahun Buku 2023
Dividend Policy for Financial Year 2023
Berdasarkan keputusan RUPS tahun buku 2023 tanggal Pursuant to the GMS resolutions for financial year 2023 dated
20 Mei 2024, yang dinyatakan dalam Akta No. 02, Pemegang May 20, 2024, stated in Deed No. 02, the Shareholders approved
Saham menyetujui untuk menggunakan laba bersih tahun to use the net income of 2023 as dividends amounting to
2023 sebagai dividen sebesar Rp97,78 miliar. Rp97.78 billion.
Kebijakan Dividen Tahun Buku 2022
Dividend Policy for Financial Year 2022
Berdasarkan keputusan RUPS tahun buku 2022 tanggal 7 Juni Pursuant to the GMS resolutions for financial year 2022 dated
2023, yang dinyatakan dalam Akta No. 04, Pemegang Saham June 7, 2023, stated in Deed No. 04, the Shareholders approved
menyetujui untuk menggunakan laba bersih tahun 2022 to use the net income of 2022 as dividends amounting to
sebagai dividen sebesar Rp83,54 miliar. Rp83.54 billion.
Tabel Pembagian Dividen
Table of Dividend Distribution
Uraian Tahun Buku 2023 Tahun Buku 2022
Description Financial Year 2023 Financial Year 2022
Laba Bersih (Rp juta) Net Income (Rp million) 465.619 417.685
Jumlah Dividen (Rp juta) Total Amount of Dividend (Rp million) 97.780 83.537
Rasio Pembagian Dividen (%) Dividend Payout Ratio (%) 21,00% 20,00%
Tanggal Pengumuman Announcement Date 20 Mei 2024 20 Mei 2024 07 Juni 2023 07 Juni 2023
Tanggal Pembayaran Payment Date 3 Juni 2024 June 3, 2024 19 Juni 2023 19 Juni 2023
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
244
Page 245
Analisis Pembahasan dan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aspek Perpajakan
Taxation Aspect
Kebijakan Perpajakan
Taxation Policy
Sesuai dengan Peraturan Presiden Republik Indonesia Pursuant to Regulation of President of the Republic of Indonesia
No. 1 Tahun 2008 tentang Perubahan atas Peraturan Presiden No. 1 of 2008 on Amendments to Regulation of President of the
Republik Indonesia No. 19 Tahun 2005 yang kemudian diubah Republic of Indonesia No. 19 of 2005 which was then amended
dengan Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 101 by Regulation of President of the Republic of Indonesia No.
tahun 2020 tanggal 12 Oktober 2022 tentang Pembiayaan 101 of 2020 dated October 12, 2022 on Secondary Housing
Sekunder Perumahan, untuk tujuan perpajakan, Perseroan Financing, for taxation purposes, the Company meets the
memenuhi kriteria sebagai lembaga keuangan sesuai dengan criteria as a financial institution pursuant to Law on Income
Undang-Undang Pajak Penghasilan No. 36 tahun 2008 Tax No. 36 of 2008 and Regulation of Minister of Finance No.
dan Peraturan Menteri Keuangan No. 251/PMK.03/2008 251/PMK.03/2008 dated December 31, 2008, therefore, starting
tanggal 31 Desember 2008, sehingga mulai tahun fiskal 2009, from financial year 2009, income tax of article 23 is not deducted
atas pendapatan bunga penyaluran pinjaman tidak dipotong from interest income from loan disbursements.
pajak penghasilan pasal 23.
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang berlaku Pursuant to the Law on Taxation applicable in Indonesia, the
di Indonesia, Perseroan menghitung, menetapkan dan Company itself calculates, determines, and pays the amount
membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang. of taxes payable. The Director General of Taxes (DGT) may
Direktur Jenderal Pajak (DJP) dapat menetapkan atau determine or change tax liabilities within a period of five years
mengubah liabilitas pajak dalam batas waktu lima tahun sejak from the time the tax becomes due.
saat terutangnya pajak.
Pada tanggal 7 Oktober 2021, Pemerintah Republik On October 7, 2021, the Government of the Republic of Indonesia
Indonesia mengesahkan Undang-Undang (UU) Harmonisasi passed the Law on Harmonization of Taxation Regulations
Peraturan Perpajakan (HPP). Dalam UU HPP tersebut (HPP). The HPP Law stipulates a Corporate Income Tax rate of
ditetapkan tarif PPH Badan sebesar 22% untuk tahun pajak 22% for fiscal year 2022 and thereafter. In accordance with the
2022 dan seterusnya. Sesuai dengan Peraturan tersebut, Regulation, the Company has calculated its corporate income
Perseroan telah menghitung pajak penghasilan badan tax for the years ending on December 31, 2024 and 2023 using a
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan tax rate of 22%.
2023 menggunakan tarif pajak 22%.
Setoran Pajak
Tax Deposit
Jumlah setoran pajak pada tahun 2024 adalah sebesar Rp152,61 The amount of tax deposit in 2024 was Rp152.61 billion,
miliar, yaitu meningkat dibandingkan tahun 2023. increasing compared to that of 2023.
245 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 246
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Setoran Pajak
Table of Tax Deposits
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in million Rupiah, unless stated otherwise)
Perubahan
Changes
Uraian
2024 2023
Description
Persentase
Nominal
Percentage
PPh Final Final Income Tax 96.836 44.281 108,98% 50.498
PPh Pasal 21 Income Tax of Article 21 16.436 14.715 11,70% 1.721
PPh Pasal 23, Pasal 22, dan Pasal 4 ayat 2 1.375 1.066 28,99% 309
Income Tax of Article 23, Article 22, and Article 4 paragraph 2
PPh Pasal 25 Income Tax of Article 25 30.609 68.348 -55,22% (37.739)
PPN VAT 7.350 6.177 18,99% 1.173
PPh Pasal 29 Income Tax of Article 29 - - -% -
Jumlah Total 152.606 136.645 11,68% 15.961
Tingkat Kepatuhan Perpajakan
Level of Taxation Compliance
Perseroan senantiasa tepat waktu dalam melaksanakan The Company is always on time in fulfilling its obligations to pay
kewajibannya untuk setor dan lapor pajak. Perseroan tidak taxes and submit tax returns. The Company does not receive
mendapat sanksi apapun terkait dengan aspek perpajakan. any sanctions related to the taxation aspect.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
246
Page 247
Analisis Pembahasan dan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perbandingan antara Target dengan Realisasi
Tahun 2024 dan Proyeksi Tahun 2025
Comparison Between Target and Realization in 2024 and Projection in 2025
Pencapaian target untuk tahun 2024 didasarkan pada The achievement of targets in 2024 was based on the
perbandingan antara realisasi dengan Rencana Kerja dan comparison between the realization and the Company’s Work
Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2024. Plan and Budget (RKAP) year 2024.
Selanjutnya, Perseroan menetapkan target untuk tahun Furthermore, the Company has clearly defined its targets for
2025 telah ditetapkan secara jelas dalam RKAP tahun 2025 in the 2025 Corporate Work Plan and Budget (RKAP),
2025, yang mencakup berbagai sasaran strategis untuk which outlines various strategic objectives aimed at achieving
mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dan peningkatan sustainable growth and improving the Company’s performance.
kinerja Perseroan. Penetapan target ini dilakukan dengan The target-setting process takes into account both external
mempertimbangkan berbagai asumsi eksternal dan internal and internal assumptions.
penetapan target ini dilakukan dengan mempertimbangkan
berbagai asumsi eksternal dan internal.
Asumsi eksternal mencakup kondisi makroekonomi, termasuk External assumptions include macroeconomic conditions such
pertumbuhan ekonomi dan inflasi pada tahun 2025, dinamika as economic growth and inflation projections for 2025, prevailing
geopolitik yang terjadi, serta kebijakan fiskal dan moneter yang geopolitical dynamics, as well as fiscal and monetary policies
ditetapkan oleh The Fed dan Bank Indonesia. Selain itu, faktor set by the Federal Reserve (The Fed) and Bank Indonesia. In
suku bunga acuan, imbal hasil, dan beberapa asumsi lainnya addition, factors such as benchmark interest rates, yields, and
juga turut menjadi pertimbangan. other relevant assumptions are also considered in the planning
process.
Perbandingan antara Target dan Realisasi Pendapatan dan Laba Tahun 2024
dan Proyeksi Tahun 2025
Comparison between Target and Realization of Revenue and Income in 2024
Perbandingan antara Target dan Realisasi Pendapatan dan Laba Tahun 2024 dan Proyeksi Tahun 2025
Comparison between Target and Realization of Revenue and Income in 2024
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian Target RKAP 2024 Realisasi 2024 Pencapaian Target RKAP 2025
Description RKAP Target 2024 Realization Achievement 2025 RKAP Target
Pendapatan per Segmen Operasi Revenue per Operational Segment
• Pinjaman yang Diberikan Loans 2.099.705 2.311.959 110,11% 2.447.002
• Sekuritisasi Securitization 10.100 2.089 20,68% 1.168
• Penempatan Placement 324.183 552.333 170,38% 386.647
Pendapatan Revenue 2.443.689 2.869.117 117,41% 2.872.323
Laba Bersih Net Income 472.342 539.834 114,29% 511.868
247 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 248
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perbandingan antara Target dan Realisasi Struktur Modal Tahun 2024 dan
Proyeksi Tahun 2025
Comparison Between Target and Actual Capital Structure for 2024 and Projections for 2025
Perbandingan antara Target dan Realisasi Struktur Modal Tahun 2024 dan Proyeksi Tahun 2025
Comparison Between Target and Actual Capital Structure for 2024 and the Projection for 2025
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian Target RKAP 2024 Realisasi 2024 Pencapaian Target RKAP 2025
Description 2024 RKAP Target 2024 Realization Achievement 2025 RKAP Target
Liabilitas Liabilities 24.947.750 36.405.018 145,93% 31.705.462
Dana Syirkah Temporer Temporary Syirkah Fund 370.500 1.173.510 316,74% 1.542.880
Ekuitas Equity 20.486.446 20.559.960 100,36% 25.781.393
Aset Assets 45.804.516 58.138.488 126,93% 59.029.735
Pencapaian dan Target Ke Depan untuk Kebijakan Dividen
Pencapaian dan Target Ke Depan untuk Kebijakan Dividen
Realisasi pembagian dividen untuk tahun buku 2023 yang The dividend distribution realized for the 2023 financial year,
dilaksanakan pada tahun 2024 adalah sebesar Rp97,78 miliar. which was executed in 2024, amounted to Rp97.78 billion.
Penjelasan lebih lanjut telah diuraikan dalam Bab Kebijakan Further explanation has been provided in the previous Dividend
Dividen sebelumnya. Policy section.
Selanjutnya, proyeksi kebijakan dividen Perseroan ke depan Going forward, the projection of the Company’s dividend policy
akan ditentukan berdasarkan keputusan yang diambil will be determined based on a resolution adopted at a General
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), dengan Meeting of Shareholders (GMS), while taking into account the
mempertimbangkan ketentuan dan peraturan perundang- applicable laws and regulations. The resolution will reflect
undangan yang berlaku. Keputusan tersebut akan a balanced policy between the distribution of profits to the
mencerminkan kebijakan yang seimbang antara distribusi shareholders and the need to maintain liquidity and support the
keuntungan kepada pemegang saham dan kebutuhan untuk Company’s future development.
mempertahankan likuiditas serta mendukung pengembangan
perusahaan di masa depan.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
248
Page 249
Analisis Pembahasan dan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pencapaian Key Performance Indicator (KPI)
Achievement Of Key Performance Indicator (KPI)
Realisasi Key Performance Indicator (KPI) pada tahun 2024 The realization of Key Performance Indicator (KPI) in 2024 was
adalah sebesar 102,54%. 102.54%.
Tabel Realisasi KPI Tahun 2024
Table of KPI 2024 Audited
Nilai
Target Pencapaian
Persentase
Kategori Tahunan
Indikator Kinerja Utama Satuan Nilai
Kinerja Kode Bobot Realisasi (Akumulasi)*
No. Key Performance Realisasi**
Performance Code Weight Realization Annual
Indicator Satuan Nilai Realization
Category Achievement
Unit Value Percentage**
Value
(Accumulated)*
A. Perpektif F1.1 Rasio Primary Market 5,50% x (kali) 8,20 8,43 102,80% 5,65%
Mandat & Financing to Capital
Keuangan Primary Market
Performance Financing to Capital
Category Ratio
F2.1 Pemenuhan Pendanaan 5,50% % 50,00≤x≤70,00 72,32 95,00% 5,23%
Perseroan untuk
Kebutuhan Penyaluran
Pinjaman
Fulfillment of the
Company’s Funding for
Loan Distribution Needs
F2.2 Penyaluran Pinjaman 5,50% Miliar Rupiah 10.329 12.401 120,00% 6,60%
Loan Distribution Billion Rupiah
F2.3 Persentase atas Proses 5,50% % 100,00 52,50 52,50% 2,88%
Kegiatan Sekuritisasi
Percentage of
Securitization Activity
Process
F2.4 Nominal Sekuritisasi 5,00% Miliar Rupiah 1.000 - 0,00% 0,00%
Securitization Nominal Billion Rupiah
F3.1 Sinergi dengan 5,50% Miliar Rupiah 4.107 4.701 114,46% 6,30%
Instrumen APBN melalui Billion Rupiah
Penyaluran KPR FLPP
Synergy with APBN
Instruments through
FLPP Mortgage
Distribution
F3.2 Target Penyaluran Unit 5,50% Unit Rumah 97.181 115.784 119,14% 6,55%
Rumah Baru KPR FLPP Housing
Distribution Target of Units
New Housing Units of
FLPP Mortgage
F3.3 Persentase Penyaluran 5,50% % 58,54 69,41 118,57% 6,52%
KPR FLPP Perseroan
atas Porsi Bank Penyalur
Percentage of the
Company’s FLPP
Mortgage Distribution
of Distributing Bank’s
Portion
F3.4 Persentase Jumlah 5,50% % 86,00 88,74 103,19% 5,68%
Unit Rumah yang
Menggunakan Dana dari
Perseroan
Percentage of the
Number of Housing Units
Using Funds from the
Company
249 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 250
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Nilai
Target Pencapaian
Persentase
Kategori Tahunan
Indikator Kinerja Utama Satuan Nilai
Kinerja Kode Bobot Realisasi (Akumulasi)*
No. Key Performance Realisasi**
Performance Code Weight Realization Annual
Indicator Satuan Nilai Realization
Category Achievement
Unit Value Percentage**
Value
(Accumulated)*
F4.1 Profit Margin 5,50% % 19,22 18,67 97,14% 5,34%
54,50% 50,75%
B. Perspektif C1.1 Persentase Dampak 5,50% % 7,64 8,74 114,40% 6,29%
Stakeholder Ekonomi atas Penyaluran
Stakeholders’ KPR FLPP oleh
Perspective Perseroan
Percentage of Economic
Impact on FLPP
Mortgage Distribution by
the Company
C2.1 Sinergi dengan 5,00% % 100,00 120,00 120,00% 6,00%
Lembaga/Kementerian/
SMV
Synergy with
Institutions/ Ministries/
SMV
C3.1 Kegiatan Sosialisasi/ 3,50% Jumlah 3 5 120,00% 4,20%
Pertukaran Informasi/ Kegiatan
Kolaborasi dengan Number of
Instansi Internasional Activities
Dissemination
Activities/ Information
Exchange/ Collaboration
with International
Agencies
14,00% 16,49%
C. Perspektif I1.1 Persentase Pencapaian 5,00% % 100,00 120,00 120,00% 6,00%
Proses Bisnis dan Tindak Lanjut
Internal Area of Improvement
Internal hasil Enterprise Risk
Business Management (“ERM”)
Process maturity level
Perspective Percentage of
Achievement and
Follow-up of Areas
of Improvement, the
results of Enterprise
Risk Management (“ERM”)
maturity level
I2.1 Biaya Operasional 5,00% % 9,05 7,05 110,00% 5,50%
Pendapatan Operasional
(BOPO) Tanpa Surat
Utang
Operating Costs
Operating Income
(BOPO) Without Debt
Instruments
I3.1 Skor Asesmen GCG 5,00% Skor 88,00 89,72 101,95% 5,10%
GCG Assessment Score Score
I4.1 Persentase Kegiatan 5,50% % 100,00 100,00 100,00% 5,50%
Perluasan Mandat
Perseroan
Percentage of the
Company’s Mandate
Expansion Activities
20,50% 22,10%
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
250
Page 251
Analisis Pembahasan dan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Nilai
Target Pencapaian
Persentase
Kategori Tahunan
Indikator Kinerja Utama Satuan Nilai
Kinerja Kode Bobot Realisasi (Akumulasi)*
No. Key Performance Realisasi**
Performance Code Weight Realization Annual
Indicator Satuan Nilai Realization
Category Achievement
Unit Value Percentage**
Value
(Accumulated)*
D. Perspektif L1.1 Persentase Pemenuhan 3,00% % 100,00 158,33 120,00% 3,60%
Pembelajaran Kebutuhan Sistem
& Aplikasi dan
Pertumbuhan Infrastructure Teknologi
Learning Informasi (“TI”)
& Growth Percentage of
Perspective Fulfillment of
Information Technology
(“IT”) Application System
and Infrastructure Needs
... L1.2 Persentase Pencapaian 3,00% % 100,00 120,00 120,00% 3,60%
dan Tindak Lanjut Area
of Improvement hasil IT
Maturity Level
Percentage of
Achievement and
Follow-up of Areas of
Improvement, the results
of IT maturity level
... L2.1 Persentase Tindak 5,00% % 100,00 120,00 120,00% 6,00%
Lanjut Area of
Improvement
Organization Health
Index (OHI) Tahun 2023
dan Hasil Impact di
Tahun 2024
Percentage of Follow-up
of Areas of Improvement
of Organization Health
Index (OHI) in 2023 and
Impact Results in 2024
11,00% 13,20%
100,00% 102,54%
*) Sesuai Lampiran PMK Nomor 106/PMK.06/2017, angka maksimal nilai *) A ccording to Attachment to PMK No. 106/PMK.06/2017, the maximum annual
pencapaian tahunan (akumulasi) setiap IKU ditetapkan sebesar 120 dan angka achievement value (accumulation) for each IKU is set at 120 and the minimum
minimal adalah 0. value is 0.
**) Persentase realisasi merupakan perkalian antara nilai bobot dengan nilai **) The percentage of realization is the multiplication of weight value with annual
pencapaian tahunan (akumulasi). achievement value (accumulation).
251 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 252
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Prospek Usaha
Business Prospects
Prospek Makroekonomi
Macroeconomic Prospect
Berdasarkan World Economic Outlook terbaru yang dirilis Based on the latest World Economic Outlook released by the
oleh IMF pada Januari 2025, pertumbuhan ekonomi global IMF in January 2025, global economic growth is projected to be
diproyeksikan stabil pada tingkat 3,3% untuk tahun 2025 dan stable at 3.3% for 2025 and 2026. This figure is slightly lower
2026. Angka ini sedikit lebih rendah dari rata-rata historis than the historical average for the 2000-2019 period, which was
periode 2000-2019 yang tercatat sebesar 3,7%. Proyeksi ini recorded at 3.7%. This projection has not changed significantly
tidak mengalami perubahan signifikan dibandingkan dengan compared to the estimate for October 2024, with a positive
perkiraan pada Oktober 2024, dengan revisi positif untuk revision for the United States offset by a decline in projections
Amerika Serikat yang diimbangi oleh penurunan proyeksi di for other major countries.
negara-negara utama lainnya.
IMF juga memperkirakan inflasi global akan menurun menjadi The IMF also predicts global inflation to decline to 4.2% in
4,2% pada tahun 2025 dan 3,5% pada tahun 2026, mendekati 2025 and 3.5% in 2026, close to the targets of central banks,
target bank sentral, khususnya di negara-negara maju. especially in advanced countries. However, risks to growth
Meskipun demikian, risiko terhadap pertumbuhan dalam jangka in the medium-term are predicted to decline, although high
menengah diperkirakan menurun, meskipun ketidakpastian uncertainty of policy and potential disruptions to the disinflation
kebijakan yang tinggi dan potensi gangguan terhadap proses process may affect fiscal and financial stability. Therefore, the
disinflasi dapat mempengaruhi stabilitas fiskal dan keuangan. IMF emphasizes the importance of policy balancing to ensure
Oleh karena itu, IMF menekankan pentingnya penyeimbangan the global economic sustainability.
kebijakan guna memastikan keberlanjutan ekonomi global.
Sumber: World Economic Outlook (WEO) oleh International Monetary Fund (IMF) Source: World Economic Outlook (WEO) by the International Monetary Fund (IMF)
pada Januari 2025. in January 2025.
Sementara itu, perekonomian Indonesia pada tahun Meanwhile, Indonesia’s economy in 2025 is projected to
2025 diproyeksikan mengalami pertumbuhan yang stabil. experience stable growth. The government is targeting
Pemerintah menargetkan pertumbuhan ekonomi sebesar economic growth of 5.2%, with inflation maintained at around
5,2%, dengan inflasi yang dijaga pada kisaran 2,5%. 2.5%. Bank Indonesia estimates that economic growth will be
Bank Indonesia memperkirakan pertumbuhan ekonomi in the range of 4.7% to 5.5%, with a projection median of 5.1%.
akan berada dalam rentang 4,7% hingga 5,5%, dengan nilai This projection is driven by maintained household consumption,
tengah proyeksi sebesar 5,1%. Proyeksi ini didorong oleh increasing investment, and non-oil and gas exports that are
konsumsi rumah tangga yang terjaga, investasi yang terus increasingly showing a positive trend.
meningkat, serta ekspor nonmigas yang semakin menunjukkan
tren positif.
Selain itu, pemerintah juga berencana membentuk Badan Furthermore, the government also plans to form an Investment
Pengelola Investasi yang akan mirip dengan Temasek di Management Agency that will be similar to Temasek in
Singapura, dengan modal awal sebesar Rp1.000 triliun. Badan Singapore, with an initial capital of Rp1,000 trillion. The agency
ini akan bertanggung jawab mengelola kepemilikan di beberapa will be responsible for managing ownership in several large
perusahaan BUMN besar, termasuk Bank Mandiri, Bank Rakyat state-owned companies, including Bank Mandiri, Bank Rakyat
Indonesia, Bank Negara Indonesia, PLN, MIND ID, Pertamina, Indonesia, Bank Negara Indonesia, PLN, MIND ID, Pertamina,
dan Telkom Indonesia, yang secara kolektif memiliki aset senilai and Telkom Indonesia, which collectively have assets worth
sekitar US$600 miliar. around US$600 billion.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
252
Page 253
Analisis Pembahasan dan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Namun, tantangan tetap ada, termasuk potensi ketegangan Nonetheless, challenges remain, including potential geopolitical
geopolitik dan perlambatan ekonomi global yang dapat tensions and a global economic slowdown that may affect
mempengaruhi kinerja ekspor dan investasi Indonesia. Oleh Indonesia’s export and investment performance. Therefore, the
karena itu, pemerintah menekankan pentingnya reformasi government emphasizes the importance of structural reforms
struktural dan diversifikasi ekonomi untuk memastikan and economic diversification to ensure sustainable growth in
pertumbuhan yang berkelanjutan di masa mendatang. the future.
Sumber: Media Keuangan, Kementerian Keuangan dan Reuters Source: Media Keuangan, Ministry of Finance and Reuters
Pengembangan Strategi Perseroan Ke Depan
Future Development of Company’s Strategies
Pada tahun mendatang, Perseroan akan terus mengutamakan In the coming years, the Company will continue to prioritize
upaya untuk mengoptimalkan pelaksanaan mandat yang telah efforts to optimize the implementation of the mandate given by
diberikan oleh Pemerintah, dengan tetap menjunjung tinggi the Government, while upholding the principle of prudence in
prinsip kehati-hatian dalam setiap langkah yang diambil. every step taken. The key targets that the Company wants to
Sasaran utama yang ingin dicapai oleh Perseroan meliputi: achieve include:
1. Berkembangnya pasar pembiayaan sekunder perumahan 1. The development of secondary housing financing market
yang akan diupayakan dengan pengembangan kegiatan which will be pursued by developing business activities in
usaha sesuai perluasan mandat. accordance with the expansion of the mandate;
2. Meningkatnya ketersediaan sumber dana jangka menengah/ 2. The increase of availability of medium/long-term funding
panjang melalui penguatan pendanaan bekerja sama sources by reinforcement of funding in collaboration with
dengan lembaga dalam negeri maupun luar negeri. domestic and foreign institutions;
3. Meningkatnya koordinasi, kolaborasi, dan komunikasi 3. The increase of coordination, collaboration, and
dengan para pemangku kepentingan terutama ekosistem communication with the stakeholders, especially the
pembiayaan perumahan untuk mendukung Pemerintah housing financing ecosystem to support the Government in
dalam meningkatkan tempat tinggal yang layak bagi improving decent housing for the community and improving
masyarakat dan meningkatkan perekonomian nasional the national economy through the use of domestic products;
melalui penggunaan produk dalam negeri.
4. Terciptanya transformasi digital, manajemen risiko, dan 4. The creation of digital transformation, risk management, and
tata kelola yang baik melalui penguatan internal Perseroan. good governance by internal reinforcement of the Company.
Secara umum, prospek usaha Perseroan pada tahun In general, the Company’s business prospects in the coming
mendatang akan didorong oleh sejumlah faktor utama sebagai years will be driven by a number of key factors as follows:
berikut:
1. Kegiatan Perluasan Mandat 1. Mandate Expansion Activities
Dengan adanya perluasan mandat yang diberikan, kegiatan With the expansion of the mandate given, the scope of
usaha yang dapat dilakukan menjadi semakin luas. Beberapa business activities that may be undertaken becomes
produk perluasan mandat yang telah berjalan adalah kredit broader. Several products of the mandate expansion that
konstruksi, kredit mikro, KMG Perumahan, KPR Rumah have been running are construction credit, microcredit,
Usaha, KPR PPJB, dan Rent to Own (RtO). Housing KMG, Business Home Mortgage, KPR PPJB, and
Rent to Own (RtO).
253 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 254
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
2. Penjajakan KPBU Perumahan 2. Exploration of Housing PPP
Dengan semakin berkembangnya model pembiayaan kreatif With the increasing development of creative financing
atas pembangunan infrastruktur (salah satunya perumahan) models for infrastructure development (one of which is
yang dilakukan, Perseroan juga akan berupaya untuk housing) that is being carried out, the Company will also
mengimplementasikan KPBU Perumahan. Selain bertindak strive to implement Housing PPP. In addition to acting
sebagai PDF, Perseroan juga menjajaki kemungkinan untuk as a PDF, the Company is also exploring the possibility of
memberikan pembiayaan atas proyek KPBU Perumahan dan providing financing for Housing and Settlement PPP projects
Permukiman secara langsung berdasarkan penugasan oleh directly based on assignments by the Government.
Pemerintah.
3. Penugasan Khusus 3. Special Assignments
Beberapa penugasan khusus Perseroan di tahun-tahun Several special assignments of the Company in the previous
sebelumnya akan dilanjutkan di tahun mendatang seperti years will be continued in the coming years, such as the
program Penurunan Beban Fiskal KPR FLPP dan Program FLPP Mortgage Fiscal Expenditure Reduction program and
Peningkatan Kualitas Rumah Tidak Layak Huni di Daerah Improvement of Quality of Uninhabitable Houses in Slum
Kumuh. Areas.
Diharapkan melalui implementasi program-program tersebut, The Company expects that through the implementation of
Perseroan dapat berkontribusi secara signifikan dalam these programs, the Company can contribute significantly to
mengurangi backlog perumahan, serta meningkatkan efisiensi reducing the housing backlog, as well as increasing efficiency
dan aksesibilitas bagi masyarakat yang membutuhkan. and accessibility for people in need.
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment to Capital Goods Investment
Pada 2024, Perseroan tidak memiliki ikatan/komitmen yang In 2024, the Company did not make any material commitment
material terkait investasi barang modal. Sehingga tidak related to capital goods investment. Therefore, there is no
terdapat informasi mengenai tujuan dari ikatan, sumber dana information regarding the purpose of the commitment, the
yang diharapkan untuk memenuhi ikatan, dan mata uang yang source of funds expected to fulfill the commitment, and the
menjadi denominasi. currency in which it is denominated.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
254
Page 255
Analisis Pembahasan dan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Goods Investment
Tujuan Investasi Barang Modal
Purpose of Capital Goods Investment
Investasi barang modal yang dilakukan oleh Perseroan The Company’s capital goods investment has a strategic purpose
bertujuan strategis untuk meningkatkan efisiensi of improving operational efficiency and long-term productivity.
operasional dan produktivitas jangka panjang. Investasi ini This investment is focused on fulfilling operational needs to
difokuskan pada pemenuhan kebutuhan operasional guna ensure smooth production processes, as well as supporting
memastikan kelancaran proses produksi, serta mendukung administrative functions in managing the organization more
fungsi administratif dalam pengelolaan organisasi secara effectively and efficiently. With proper and planned allocation,
lebih efektif dan efisien. Dengan alokasi yang tepat dan capital goods investment is expected to optimize the Company’s
terencana, investasi barang modal diharapkan dapat performance, increase competitiveness, and contribute to the
mengoptimalkan kinerja Perseroan, meningkatkan daya achievement of sustainable long-term goals.
saing, serta berkontribusi terhadap pencapaian tujuan jangka
panjang yang berkelanjutan.
Jenis dan Nilai Realisasi Investasi Barang Modal
Types and Realization Value of Capital Goods Investment
Jumlah investasi barang modal yang direalisasikan Perseroan The amount of capital goods investment realized by the
pada 2024 mencapai Rp9,76 miliar, yaitu lebih rendah Company in 2024 reached Rp9.76 billion, which was lower
dibandingkan tahun 2023. compared to that of 2023.
Tabel Jenis dan Nilai Realisasi Investasi Barang Modal
Table of Types and Realization Value of Capital Goods Investment
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in million Rupiah, unless stated otherwise)
Perubahan
Changes
Jenis Investasi
2024 2023
Type of Investment
Persentase
Nominal
Percentage
Komputer Computers 242 345 (29,86)% (103)
Peralatan Kantor Office Equipment 4.092 9.806 (58,27)% (5.714)
Aset dalam Penyelesaian Assets in Progress 5.424 5.840 (7,12)% (416)
Jumlah Total 9.758 15.991 (38,98)% (6.233)
255 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 256
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau Transaksi Dengan Pihak Afiliasi/
Berelasi
Information on Material Transactions Containing Conflict of Interest and/or
Transactions with Affiliated/Related Parties
Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan
Transactions Containing Conflict of Interest
Di sepanjang tahun 2024, tidak terdapat transaksi material yang Throughout 2024, there were no material transactions
mengandung benturan kepentingan. containing conflict of interest.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi
Transactions with Affiliated/Related Parties
Nama dan Sifat Hubungan Afiliasi/Berelasi
Name and Nature of Relationship of Affiliated/Related Parties
Berikut adalah rincian sifat hubungan dengan pihak berelasi: The detail of nature of relationship with related parties is
presented below:
Tabel Nama, Sifat Hubungan, dan Sifat Transaksi Pihak Berelasi
Table of Name, Nature of Relationship, and Nature of Transaction with Related Parties
Pihak Berelasi Sifat dari Hubungan Sifat dari Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
Personel manajemen kunci Direksi dan Dewan Komisaris Remunerasi dan tunjangan lainnya
Key management personnel Board of Directors and Board of Commissioners Remuneration and other allowances
Pemerintah Republik Pemegang saham Penempatan dana, efek-efek dan penerimaan bunga
Indonesia Shareholders Fund placement, marketable securities, and interest
income
PT Bank Mandiri (Persero) Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia Penempatan dana, penerimaan bunga, pendapatan
Tbk Control through the Government of the Republic of lainnya, pembayaran bunga, jasa lainnya
Indonesia Fund placement, interest income, other income,
interest expense, other services
PT Bank Rakyat Indonesia Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia Penempatan dana, penerimaan bunga, pendapatan
(Persero) Tbk Control through the Government of the Republic of lainnya, pembayaran bunga, jasa lainnya
Indonesia Fund placement, interest income, other income,
interest expense, other services
PT Bank Tabungan Negara Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia Penempatan dana, penerimaan bunga, pendapatan
(Persero) Tbk Control through the Government of the Republic of lainnya, pembayaran bunga, jasa lainnya
Indonesia Fund placement, interest income, other income,
interest expense, other services
PT Bank Tabungan Negara Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia Penempatan dana, pemberian pinjaman dan
(Persero) Tbk - Unit Usaha Control through the Government of the Republic of penerimaan bunga
Syariah Indonesia Fund placement, loans, and interest income
PT Bank Negara Indonesia Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia Penempatan dana, penerimaan bunga, pendapatan
(Persero) Tbk Control through the Government of the Republic of lainnya, pembayaran bunga, jasa lainnya
Indonesia Fund placement, interest income, other income,
interest expense, other services
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
256
Page 257
Analisis Pembahasan dan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pihak Berelasi Sifat dari Hubungan Sifat dari Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
PT Bank Syariah Indonesia Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia Penempatan dana dan penerimaan bunga
Tbk Control through the Government of the Republic of Fund placement and interest income
Indonesia
PT Bank Mandiri Taspen Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia Penempatan dana dan penerimaan bunga
Control through the Government of the Republic of Fund placement and interest income
Indonesia
PT Taspen (Persero) Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia Efek-efek yang diterbitkan dan beban bunga
Control through the Government of the Republic of Securities issued and interest expense
Indonesia
PT Reasuransi Indonesia Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia Efek-efek yang diterbitkan dan beban bunga
Utama (Persero) Control through the Government of the Republic of Securities issued and interest expense
Indonesia
PT Penjaminan Infrastruktur Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia Efek-efek yang diterbitkan dan beban bunga
Indonesia (Persero) Control through the Government of the Republic of Securities issued and interest expense
Indonesia
PT Permodalan Nasional Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia Pemberian pinjaman dan penerimaan bunga
Madani (Persero) Control through the Government of the Republic of Loans and interest income
Indonesia
PT Bank Raya Indonesia Tbk Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia Pemberian pinjaman dan penerimaan bunga
Control through the Government of the Republic of Loans and interest income
Indonesia
PT Mandiri Tunas Finance Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia Pemberian pinjaman dan penerimaan bunga
Control through the Government of the Republic of Loans and interest income
Indonesia
PT Mandiri Utama Finance Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia Pemberian pinjaman dan penerimaan bunga
Control through the Government of the Republic of Loans and interest income
Indonesia
PT BRI Multifinance Indonesia Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia Pemberian pinjaman dan penerimaan bunga
Control through the Government of the Republic of Loans and interest income
Indonesia
PT BRI Asuransi Indonesia Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia Asuransi terhadap gedung dan kendaraan
Control through the Government of the Republic of Insurance for building and vehicle
Indonesia
Tujuan Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi
Purpose of Transactions with Affiliated/Related Parties
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan melakukan In undertaking its business activities, the Company carries
transaksi-transaksi tertentu dengan pihak berelasi dengan out certain transactions with related parties under terms and
persyaratan dan ketentuan yang disetujui oleh kedua belah conditions agreed by both parties, such terms and conditions
pihak, dimana persyaratan dan ketentuan tersebut mungkin may not be the same as those of other transactions carried out
tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan with third parties. These transactions are business activities
pihak ketiga. Transaksi tersebut merupakan kegiatan usaha carried out in order to generate operating income and are
yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha carried out regularly, repeatedly, and/or continuously.
dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan.
257 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 258
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Nilai Transaksi Pihak Afiliasi/Berelasi
Value of Transactions with Affiliated/Related Parties
Realisasi transaksi antara Perseroan dengan pihak berelasi Realization of transactions between the Company and related
pada 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: parties in 2024 and 2023 is as follows:
Tabel Nilai Transaksi Pihak Berelasi
Table of Value of Transactions with Related Parties
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in million Rupiah, unless stated otherwise)
2024 2023
Uraian
Description
Komposisi Komposisi
Nominal Nominal
Composition Composition
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
• Kas di bank Cash in banks 17.268 0,03% 10.097 0,02%
• Deposito < 3 bulan Time deposits < 3-months 50.000 0,09% - -
Deposito berjangka Time deposits 1.500.000 2,58% 1.000.000 2,19%
Efek-efek Marketable securities 669.937 1,15% 510.259 1,12%
Pinjaman yang diberikan Loans 28.492.224 49,01% 28.006.441 61,27%
Piutang usaha Trade receivables
• Berbasis Bunga Interest-based 78.270 0,13% 73.262 0,16%
• Berbasis Imbalan Fee-based 325 0,00% - -
Piutang lain-lain Other receivables 1.894.706 3,26% 4.315 0,01%
Beban yang masih harus dibayar Accrued expenses 26.464 0,07% 34.927 0,13%
Utang bank Bank loans 2.500.000 6,87% 3.499.445 12,91%
Utang lain-lain Other payables 148 0,00% 127 0,00%
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 8.705 0,02% 7.922 0,02%
Short-term employee benefit liabilities
Efek-efek yang diterbitkan dan sukuk musyarakah 2.800.823 7,70% 2.983.740 11,00%
Securities issued and sukuk musyarakah
Pendapatan bunga Interest income
• Pendapatan bunga Interest income 1.627.565 56,73% 1.323.960 63,46%
• Pendapatan syariah Income from sharia 170.013 5,93% 120.734 5,79%
Pendapatan sekuritisasi Securitization income - - 2.468 0,12%
Pendapatan lain-lain - neto Other income - net 1.257 0,04% - -
Beban bunga Interest expense 301.884 13,71% 212.827 14,12%
Kompensasi dan remunerasi personil manajemen kunci
Compensation and remuneration of key management personnel
• Direksi Board of Directors 19.298 20,31% 16.452 18,90%
• Dewan Komisaris Board of Commissioners 9.957 10,48% 9.301 10,69%
* Persentase terhadap total aset, total liabilitas, total pendapatan, atau total * Percentage to total assets, total liabilities, total revenues, or total expenses, in
beban, sesuai dengan akun yang bersangkutan accordance with the relevant accounts
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
258
Page 259
Analisis Pembahasan dan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kewajaran Transaksi Pihak Afiliasi/Berelasi
Fairness of Transactions with Affiliated/Related Parties
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan seluruh transaksi In 2024, the Company carried out all transactions on an
secara wajar (arms length principle) sesuai dengan arm’s length basis in accordance with normal commercial
persyaratan komersial normal. Transaksi Perseroan dilakukan requirements. The Company’s transactions were carried out
atas dasar alasan kebutuhan usaha Perseroan dan bebas based on the Company’s business needs and were free of
dari konflik kepentingan. Transaksi signifikan yang dilakukan conflicts of interest. Significant transactions carried out with
dengan pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi related parties, whether or not carried out under the same
dan persyaratan yang sama dengan pihak ketiga maupun terms and conditions as those with third parties, have been
tidak, telah diungkapkan pada laporan keuangan konsolidasian disclosed in the consolidated financial statements in Note to
pada Catatan atas Laporan Keuangan No. 30. Financial Statements No. 30.
Pemenuhan Ketentuan Terkait Pengungkapan Pihak Afiliasi/Berelasi
Fulfillment of Provisions Related to Disclosure of Affiliated/Related Parties
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak berelasi The Company carried out transactions with related parties
berdasarkan ketentuan PSAK No. 224 tentang Pengungkapan pursuant to the provisions of PSAK No. 7 on Disclosure of
Pihak-Pihak Berelasi dan Peraturan Bapepam dan LK Related Parties and Regulation of Bapepam-LK No. KEP-347/
No. KEP-347/ BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang BL/2012 dated June 25, 2012 on “Presentation and Disclosure of
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Financial Statements of Issuer or Public Company”.
Perusahaan Publik”.
Pernyataan Direksi terhadap Kewajaran Transaksi Pihak Afiliasi/Berelasi
Statement of Board of Directors on Fairness of Transactions with Affiliated/Related Parties
Direksi menyatakan bahwa transaksi Perseroan dengan pihak The Board of Directors states that the Company’s transactions
afiliasi pada 2024 telah melalui prosedur yang memadai dan with affiliated parties in 2024 already followed adequate
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum procedure and carried out in accordance with the arm’s length
(arms length principle). principle.
Peran Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit dalam Memastikan Kewajaran Transaksi
Pihak Afiliasi/Berelasi
Role of Board of Commissioners and/or Audit Committee in Ensuring Fairness of Transactions with Affiliated/
Related Parties
Sesuai peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar, In accordance with laws and regulations and the Articles of
Perseroan melalui Dewan Komisaris dan Komite Audit Association, the Company through the Board of Commissioners
melakukan penelaahan untuk memastikan bahwa transaksi and the Audit Committee conducts a review to ensure that
material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau material transactions containing conflicts of interest and/or
transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan Perseroan transactions with related parties carried out by the Company
senantiasa dilakukan sesuai praktik bisnis yang berlaku are always carried out in accordance with generally accepted
secara umum serta memenuhi prinsip transaksi yang wajar business practices and meet the arm’s length principle.
(arms-length principle).
259 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 260
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sanksi Berkaitan dengan Transaksi Pihak Afiliasi/Berelasi
Sanctions Related to Transactions with Affiliated/Related Parties
Selama tiga tahun terakhir, tidak terdapat ketidakpatuhan During the past three years, there was no significant or material
terhadap hukum, aturan dan peraturan yang berkaitan dengan incompliance with laws, rules and regulations related to
transaksi pihak berelasi yang signifikan atau material. transactions with related parties.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi,
Restrukturisasi Utang/ Modal
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Merger/
Consolidation, Acquisition, Debt/Capital Restructuring
Dalam pelaksanaan penempatan dana, Perseroan telah In placing funds, the Company has established and adopted clear
menyusun dan mengatur kebijakan yang jelas melalui policies through the Guidelines for Placement of Funds. This
Pedoman Kegiatan Penempatan Dana. Kebijakan ini policy is designed to ensure that every decision on placement of
dirancang untuk memastikan bahwa setiap keputusan funds is made based on the principles of prudence, efficiency,
penempatan dana dilakukan dengan prinsip kehati-hatian, and accountability. The Company consistently follows these
efisiensi, dan akuntabilitas. Perseroan secara konsisten guidelines in order to optimize the use of funds obtained, while
mengikuti pedoman ini guna memaksimalkan penggunaan maintaining financial stability and supporting the achievement
dana yang diperoleh, sekaligus menjaga kestabilan of the Company’s long-term goals.
keuangan dan mendukung pencapaian tujuan jangka panjang
Perseroan.
Di sepanjang tahun 2024, tidak terdapat transaksi material Throughout 2024, there were no material transactions related
terkait investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan to investment, expansion, divestment, merger/ consolidation,
usaha, akuisisi, ataupun restrukturisasi utang/modal yang acquisition, or debt/capital restructuring carried out by the
dilakukan Perseroan. Company.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Use of Proceeds From Public Offering
Perseroan sejak tahun 2009 telah aktif menerbitkan surat Since 2009, the Company has been actively issuing debt
utang sebagai salah satu sumber dana yang digunakan untuk securities as one of the sources of funds used for distributing
melakukan pemberian pinjaman kepada mitra penyalur loans to Mortgage lending partners/participants in order
KPR/peserta dalam rangka melaksanakan peran Perseroan to serve the Company’s role as an SMV. The debt securities
sebagai SMV. Surat utang yang diterbitkan oleh Perseroan issued by the Company have met the criteria of instruments for
telah memenuhi kriteria instrumen bagi Lembaga Jasa Non-Bank Financial Services Institutions under the Financial
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
260
Page 261
Analisis Pembahasan dan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Keuangan Non-Bank atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation (OJK) No. 36/POJK.05/2016
(OJK) No. 36/POJK.05/2016, tentang Perubahan atas Peraturan on Amendments to OJK Regulation No. l/POJK.05/2016 on
OJK No. l/POJK.05/2016, tentang Investasi Surat Berharga Bagi Investment in Securities for Non-Bank Financial Services
Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank. Institutions.
Berikut ini disajikan laporan realisasi penggunaan dana hasil A report on the realization of use of proceeds from the public
penawaran umum surat utang pada tahun 2024: offering of debt securities in 2024 is presented below:
Hasil Penawaran Umum Rencana Realisasi Sisa Dana
Public Offering Results Penggunaan Penggunaan Penawaran
Nama Penawaran
sesuai sesuai Umum
Umum Tanggal Terbit
No. Prospektus Prospektus Remaining
Name of Public Issuance Date
Jumlah Biaya Hasil Bersih Planned Use Realization of Proceeds
Offering
Amount Cost Net Proceeds According to Use According to from Public
Prospectus Prospectus Offering
1. Sukuk Musyarakah 6 Februari 2024 529.010.000.000 756.342.647 528.253.657.353 528.253.657.353 528.253.657.353 -
Berkelanjutan I February 6,
SMF Tahap II Tahun 2024
2024
Shelf-Registered
Sukuk Musharakah
I SMF Tranche II
Year 2024
2. Obligasi 6 Februari 2024 1.508.410.000.000 2.090.999.164 1.506.319.000.836 1.506.319.000.836 1.506.319.000.836 -
Berkelanjutan February 6,
VII SMF Tahap III 2024
Tahun 2024
Shelf-Registered
Bonds VII SMF
Tranche III Year
2024
3. Obligasi 27 Maret 2024 1.143.695.000.000 1.618.782.387 1.142.076.217.614 1.142.076.217.614 1.142.076.217.614 -
Berkelanjutan March 27, 2024
VII SMF Tahap IV
Tahun 2024
Shelf-Registered
Bonds VII SMF
Tranche IV Year
2024
4. Obligasi 27 Maret 2024 1.500.000.000.000 2.4747.033.333 1.997.525.966.667 1.997.525.966.667 1.997.525.966.667 -
Berwawasan Sosial March 27, 2024
I SMF Tahap II
Tahun 2024
Social Bonds I SMF
Tranche II Year
2024
5. Obligasi 26 Juni 2024 1.000.000.000.000 1.405.833.333 998.594.166.667 998.594.166.667 998.594.166.667 -
Berkelanjutan June 26, 2024
VII SMF Tahap V
Tahun 2024
Shelf-Registered
Bonds VII SMF
Tranche V Year
2024
6. Obligasi 26 Juni 2024 2.000.000.000.000 2.015.683.333 1.497.984.316.667 1.497.984.316.667 1.497.984.316.667 -
Berwawasan Sosial June 26, 2024
I SMF Tahap III
Tahun 2024
Social Bonds I SMF
Tranche III Year
2024
261 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 262
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Hasil Penawaran Umum Rencana Realisasi Sisa Dana
Public Offering Results Penggunaan Penggunaan Penawaran
Nama Penawaran
sesuai sesuai Umum
Umum Tanggal Terbit
No. Prospektus Prospektus Remaining
Name of Public Issuance Date
Jumlah Biaya Hasil Bersih Planned Use Realization of Proceeds
Offering
Amount Cost Net Proceeds According to Use According to from Public
Prospectus Prospectus Offering
7. Obligasi 27 Agustus 1.420.449.000.000 1.860.945.270 1.418.588.054.730 1.418.588.054.730 1.418.588.054.730 -
Berkelanjutan 2024
VII SMF Tahap VI August 27,
Tahun 2024 2024
Shelf-Registered
Bonds VII SMF
Tranche VI Year
2024
8. Sukuk Musyarakah 27 Agustus 274.000.000.000 419.609.983 273.580.390.017 273.580.390.017 273.580.390.017 -
Berkelanjutan 2024
I SMF Tahap III August 27,
Tahun 2024 2024
Shelf-Registered
Sukuk Musharakah
I SMF Tranche III
Year 2024
9. Obligasi 26 November 2.040.410.000.000 2.417.480.270 2.037.992.519.730 2.037.992.519.730 2.037.992.519.730 -
Berkelanjutan VII 2024
SMF Tahap VII November 26,
Tahun 2024 2024
Shelf-Registered
Bonds VII SMF
Tranche VII Year
2024
10. Obligasi 26 November 1.200.000.000.000 1.472.147.333 1.198.527.852.667 1.198.527.852.667 1.198.527.852.667 -
Berwawasan Sosial 2024
I SMF Tahap IV November 26,
Tahun 2024 2024
Social Bonds I SMF
Tranche IV Year
2024
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts that Occurred After Date of Accountant’s Report
Pada tanggal 2 Januari 2025, Perseroan telah menerima dana On January 2, 2025, the Company received capital injection
atas penambahan modal saham dari Pemerintah Republik funds from the Government of the Republic of Indonesia
Indonesia sesuai dengan Peraturan Pemerintah Republik in accordance with Government Regulation No. 48 of 2024
Indonesia No. 48 Tahun 2024 tentang Penambahan Penyertaan concerning the Addition of State Capital Participation in the
Modal Negara Republik Indonesia ke dalam Modal Saham Company’s Share Capital. As a result of this event, there was a
Perseroan. Adapun dampak yang timbul dengan adanya change in the Company’s Articles of Association.
kejadian tersebut adalah adanya perubahan Anggaran Dasar
Perseroan.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
262
Page 263
Analisis Pembahasan dan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan telah mencatat As of December 31, 2024, the Company recorded the capital
Penambahan Modal sebagai piutang lain-lain - setoran modal injection as other receivables – capital contribution receivable
yang akan diterima dan komponen ekuitas lain. Tambahan and as part of other equity components. The additional paid-
modal disetor dari Pemerintah akan digunakan oleh Perseroan in capital from the Government will be used by the Company
untuk menggantikan dana Perseroan yang telah dikeluarkan to reimburse funds that had previously been disbursed for the
untuk penyaluran KPR FLPP tahun 2024. distribution of FLPP mortgage loans (KPR FLPP) in 2024.
Dampak dari penambahan modal disetor dari Pemerintah The impact of this capital injection is the strengthening of the
tersebut adalah menguatnya permodalan Perseroan sehingga Company’s capital structure, thereby enhancing its capacity
mampu mendukung peran Perseroan sebagai Special Mission to fulfill its role as a Special Mission Vehicle (SMV) of the
Vehicle (SMV) Pemerintah dan fiscal tools dalam mengurangi Government and as a fiscal tool to help reduce the Government’s
beban fiskal Pemerintah melalui pembiayaan porsi 25% KPR fiscal burden through the financing of the 25% portion of the
Program FLPP. Hal ini pada akhirnya dapat mempertahankan FLPP Mortgage Program. Ultimately, this enables the Company
bunga KPR Program FLPP kepada MBR sebesar 5%. to maintain the interest rate of the FLPP Mortgage Program for
Low-Income Communities (MBR) at 5%.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Amendments to Accounting Policies
Kebijakan akuntansi telah diterapkan secara konsisten untuk The accounting policies have been implemented consistently
laporan keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 for the financial statements for the years ended December
Desember 2024 dan 2023, yang telah sesuai dengan Standar 31, 2024 and 2023, which are in accordance with Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Accounting Standards in Indonesia.
Uraian Perubahan Kebijakan Akuntansi
Description of Amendments to Accounting Policies
Efektif 1 Januari 2024, Perseroan menerapkan Pernyataan Effective as of January 1, 2024, the Company implements the
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Standar Akuntansi revised Statements of Financial Accounting Standards (PSAK)
Keuangan (SAK) revisi yang relevan untuk Perseroan, sebagai and Financial Accounting Standards (SAK) relevant to the
berikut: Company, as follows:
Pilar Standar Akuntansi Keuangan
Pillars of Financial Accounting Standards
Standar ini memberikan persyaratan dan pedoman bagi entitas These standards provide requirements and guidelines for
untuk menerapkan standar akuntansi keuangan yang benar entities to implement the correct financial accounting standards
dalam menyusun laporan keuangan bertujuan umum. Akan ada in preparing financial statements for general purpose. There
4 (empat) standar akuntansi keuangan yang saat ini diterapkan are 4 (four) financial accounting standards currently applied in
di Indonesia, yaitu: Indonesia, namely:
1. Pilar 1 Standar Akuntansi Keuangan Internasional; 1. Pillar 1: International Financial Accounting Standards;
2. Pilar 2 Standar Akuntansi Keuangan Indonesia (PSAK); 2. Pillar 2: Indonesian Financial Accounting Standards (PSAK);
263 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 264
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
3. Pilar 3 Standar Akuntansi Keuangan Indonesia untuk Entitas 3. Pillar 3: Indonesian Financial Accounting Standards for
Swasta/Standar Akuntansi Keuangan Indonesia untuk Entitas Private Entities/Indonesian Financial Accounting Standards
Tanpa Akuntabilitas Publik; dan for Entities without Public Accountability; and
4. Pilar 4 Standar Akuntansi Keuangan Indonesia untuk Entitas 4. Pillar 4: Indonesian Financial Accounting Standards for Micro,
Mikro Kecil dan Menengah. Small, and Medium Entities.
Standar Akuntansi Keuangan Internasional
International Financial Accounting Standards
Standar ini merupakan adopsi penuh dari International These standards are a full adoption of International Financial
Financial Reporting Standards (IFRS) yang diterjemahkan Reporting Standards (IFRS) translated word for word and there
kata demi kata dan tidak ada modifikasi dari Standar IFRS, is no modification of the IFRS Standards, including the effective
termasuk tanggal efektifnya. Entitas yang memenuhi date. Entities that meet the requirements may implement this
persyaratan dapat menerapkan standar ini, sejak tanggal standard, starting from the effective date.
efektif.
Nomenklatur Standar Akuntansi Keuangan
Nomenclature of Financial Accounting Standards
Standar ini mengatur penomoran baru untuk standar akuntansi These standards govern the new numbering for financial
keuangan yang berlaku di Indonesia yang diterbitkan oleh accounting standards applicable in Indonesia issued by the
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Financial Accounting Standards Board of the Institute of
(DSAK IAI). Indonesia Chartered Accountants (DSAK IAI).
Amandemen PSAK No 73, “Liabilitas Sewa dalam Jual Beli dan Sewa-balik”
Amendments to PSAK No. 116 “Lease Liability in a Sale and Leaseback”
Amandemen PSAK 116 Sewa menetapkan persyaratan yang The amendment to PSAK No. 116, “Leases”
digunakan penjual-penyewa dalam mengukur kewajiban sewa specifies the requirements that a seller-lessee uses in measuring
yang timbul dalam transaksi jual beli dan sewa-balik, untuk the lease liability arising in a sale and leaseback transaction, to
memastikan penjual-penyewa tidak mengakui jumlah setiap ensure the seller-lessee does not recognize any amount of the
keuntungan atau kerugian yang terkait dengan hak guna yang gain or loss that relates to the right of use it retains.
dipertahankan.
Dampak Perubahan Kebijakan Akuntansi
Impacts of Amendments to Accounting Policies
Penerapan dari standar revisi tersebut tidak menimbulkan The application of the revised standards does not result in
perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi substantial changes to the Company’s accounting policies and
Perseroan dan tidak berdampak signifikan terhadap jumlah does not have a significant impact on the amounts reported in
yang dilaporkan pada periode berjalan atau periode the current period or previous periods.
sebelumnya.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
264
Page 265
Analisis Pembahasan dan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Signifikan dan Dampaknya Terhadap Perusahaan
Significant Amendments to Laws and Regulations and Their Impacts on the
Company
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam memastikan As a part of the Company’s commitment to ensuring compliance
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan with applicable laws and regulations, the Company periodically
(regulasi) yang berlaku, Perseroan secara berkala melakukan reviews and monitors every new regulation and amendments
kajian dan pemantauan terhadap setiap peraturan baru serta to regulations set by the relevant authorities. This step aims
perubahan regulasi yang ditetapkan oleh otoritas terkait. to ensure proper implementation and full compliance with all
Langkah ini bertujuan untuk memastikan implementasi yang applicable and relevant provisions of regulations.
tepat serta kepatuhan penuh terhadap seluruh ketentuan
regulasi yang berlaku dan relevan.
Sepanjang tahun 2024, terdapat sejumlah regulasi baru yang Throughout 2024, there were a number of new regulations that
mulai diberlakukan, serta beberapa perubahan terhadap started to come into effect, as well as several amendments to
peraturan yang telah ada. Rincian mengenai ketentuan existing regulations. Details of these provisions may be seen in
tersebut dapat dilihat dalam tabel berikut: the following table:
Tabel Peraturan Baru dan Perubahan Peraturan Perundang-undangan
Table of New Regulations and Amendments to Laws and Regulations
Nama Peraturan Dampak dan Tindak Lanjut oleh Perseroan
No.
Name of Regulation Impact on and Follow-Up by SMF
1 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Peraturan ini ditetapkan tanggal 22 Juli This regulation was stipulated on July 22,
11 tahun 2024 tentang Perubahan Kedua 2024 ketentuan ini merubah tujuan 2024, to amend the address for submitting
Atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan penyampaian Laporan, dari Departemen Reports, from the Department of Banking
Nomor 18/POJK.03/2017 Tentang Perizinan dan Informasi Perbankan, bagi Licensing and Information, for Reporters
Pelaporan Dan Permintaan Informasi Pelapor yang berkantor pusat di wilayah headquartered in the Special Capital Region
Debitur Melalui Sistem Layanan Informasi Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta of Jakarta Province or Banten Province;
Keuangan. atau Provinsi Banten; menjadi ditujukan to the department that performs data
Financial Services Authority kepada departemen yang menjalankan management and statistics functions, for
Regulation (POJK) No. 11 of 2024 on fungsi pengelolaan data dan statistik, bagi Reporters headquartered in the Special
Second Amendment to POJK No. 18/ Pelapor yang berkantor pusat di wilayah Capital Region of Jakarta Province or Banten
POJK.03/2017 on Reporting and Request Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta Province.
of Debtor Information through Financial atau Provinsi Banten.
Information Services System
2 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Peraturan ini ditetapkan tanggal 23 Juli This regulation was stipulated on July
Nomor 12 tahun 2024 tentang Penerapan 2024 yang berisi kewajiban Perseroan 23, 2024, which contains the Company’s
Strategi Anti Fraud. sebagai Lembaga jasa keuangan lainnya obligations as other financial services
POJK No. 12 of 2024 on Implementation memiliki kewajiban untuk menyusun institutions to prepare and implement
of Anti-Fraud Strategies dan menerapkan strategi anti fraud anti-fraud strategies and report them to
dan melaporkannya kepada OJK serta OJK and report the implementation of anti-
melakukan pelaporan penerapan strategi fraud strategies to the Financial Services
anti fraud kepada Otoritas Jasa Keuangan Authority (OJK) no later than January 31 of
(OJK) paling lambat tanggal 31 Januari the following year.
tahun berikutnya.
265 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 266
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Nama Peraturan Dampak dan Tindak Lanjut oleh Perseroan
No.
Name of Regulation Impact on and Follow-Up by SMF
3 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Peraturan ini ditetapkan tanggal 12 This regulation was stipulated on December
28 tahun 2024 tentang Pengelolaan Desember 2024 yang berisi ketentuan 12, 2024, which contains provisions for
Informasi Rekam Jejak Pelaku Melalui Perseroan sebagai pengguna Sistem the Company as a user of Information
Sistem Informasi Pelaku di Sektor Jasa Informasi Pelaku di Sektor Jasa Keuangan System of Actor in Financial Services
Keuangan. (SIPELAKU) dapat digunakan oleh Sector (SIPELAKU) which may be used
POJK No. 28 of 2024 on Management of Perseroan sebagai bahan pertimbangan by the Company as a consideration in
Information on Track Records through dalam mengambil Keputusan untuk making decisions for personnel purposes,
Information System of Actors in Financial keperluan kepegawaian, bahan considerations for profiling prospective
Services Sector pertimbangan pemrofilan terhadap calon consumers, and implementing risk
konsumen, penerapan manajemen risiko. management. To obtain a right to access
Untuk mendapatkan hak akses pada to Information System of Actor in Financial
Sistem Informasi Pelaku di Sektor Services Sector (SIPELAKU), the Company
Jasa Keuangan (SIPELAKU), Perseroan must:
melakukan:
a. memenuhi kewajiban pelaporan strategi a. fulfill the obligation to report anti-fraud
anti fraud sebagaimana diatur dalam strategies as set out in the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation on
mengenai penerapan strategi anti fraud; implementation of anti-fraud strategies;
b. membuat kebijakan dan prosedur terkait b. develop policies and procedures related to
SIPELAKU; SIPELAKU;
c. mengajukan pendaftaran Hak Akses c. submit registration of right to access to
kepada Otoritas Jasa Keuangan secara Financial Services Authority electronically
elektronik melalui sistem perizinan OJK. through OJK licensing system
4 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Peraturan ini ditetapkan tanggal 24 This regulation was stipulated on
Nomor 42 tahun 2024 tentang Penerapan Desember 2024 yang berisikan ketentuan December 24, 2024, which contains
Manajemen Risiko Bagi Lembaga yang mengatur mengenai hal yang harus provisions governing matters that must be
Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, diterapkan oleh Perseroan dalam penerapan implemented by the Company in executing
Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Manajemen Risiko. Tindak lanjut atas Risk Management. As a follow-up to these
Jasa Keuangan Lainnya. ketentuan tersebut perseroan melakukan provisions, the Company adjusted its Risk
POJK No. 42 of 2024 on Implementation penyesuaian kebijakan Manajemen Risiko Management policy by accommodating
of Risk Management for Financing dengan mengakomodir hal yang diatur matters set out in POJK 42 of 2024 and
Institutions, Venture Capital Companies, pada POJK 42 tahun 2024 dan melakukan fulfilling reporting obligations on self-
Microfinance Institutions, and Other kewajiban pelaporan atas penilaian sendiri assessment of risk profiles set out in POJK
Financial Services Institutions profil risiko yang diatur pada POJK 42 42 of 2024 no later than February 15 of the
tahun 2024 paling lambat 15 Februari tahun following year.
berikutnya.
5 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Peraturan ini ditetapkan tanggal 24 This regulation was stipulated on December
43 tahun 2024 tentang Pengembangan Desember 2024 yang berisikan ketentuan 24, 2024, which contains provisions
Kualitas Sumber Daya Manusia Lembaga yang mengatur mengenai pengembangan governing the Company’s Human Resources
Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, kualitas Sumber Daya Manusia Perseroan quality development as PMVL which must
Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga sebagai PMVL yang wajib diterapkan be implemented by the Company. To follow
Jasa Keuangan Lainnya. oleh perseroan, untuk menindaklanjuti up, the Company adjusted the guidelines
POJK No. 43 of 2024 on Development kewajiban tersebut Perseroan melakukan for employee training and development by
of Human Resource Quality in Financing penyesuaian pedoman pelatihan dan including the matters set out in POJK 43 of
Institutions, Venture Capital Companies, pengembangan karyawan dengan 2024.
Microfinance Institutions, and Other mencantumkan hal yang diatur pada POJK
Financial Services Institutions. 43 tahun 2024.
6 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Peraturan ini ditetapkan tanggal 27 This regulation was stipulated on December
45 tahun 2024 tentang Pengembangan Desember 2024 yang berisikan ketentuan 27, 2024, which contains provisions
dan Penguatan Emiten dan Perusahaan yang mengatur mengenai pernyataan governing a statement of the Company’s
Publik. pendaftaran efektif Perseroan sebagai effective registration as an issuer and
POJK No. 45 of 2024 on Development emiten dan perubahan jangka waktu changes in the submission period for
and Reinforcement of Issuers and Public penyampaian atas keterbukaan fakta disclosure of material facts submitted to
Companies material yang disampaikan kepada OJK dan OJK and announcements of material facts
melakukan pengumuman fakta material to the Public. To follow up, the Company
kepada Masyarakat untuk menindaklanjuti adjusted the guidelines for securitization
kewajiban tersebut Perseroan melakukan and bond issuance policies in the section on
penyesuaian pada pedoman sekuritisasi dan disclosure of information related to material
kebijakan penerbitan obligasi pada bagian facts.
laporan keterbukaan informasi terkait fakta
material.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
266
Page 267
Analisis Pembahasan dan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Nama Peraturan Dampak dan Tindak Lanjut oleh Perseroan
No.
Name of Regulation Impact on and Follow-Up by SMF
7 Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Peraturan ini ditetapkan tanggal 31 This regulation was stipulated on January 31,
Nomor 3/SEOJK.06/2024 tentang Januari 2024 yang berisikan ketentuan 2024, which contains provisions regarding
Laporan Bulanan Perusahaan mengenai Laporan Bulanan Perseroan Monthly Reports of the Company as a
Pembiayaan Sekunder Perumahan. sebagai Perusahaan Pembiayaan Sekunder Secondary Financing Company. To follow up,
Financial Services Authority Circular untuk menindaklanjuti kewajiban tersebut the Company produces a monthly report by
(SEOJK) No. 3/SEOJK.06/2024 on Perseroan membuat laporan bulanan following the form set out in SEOJK No. 3/
Monthly Reports of Secondary Housing dengan mengikuti form yang diatur pada SEOJK.06/2024.
Financing Companies SEOJK 3/SEOJK.06/2024.
8 Peraturan Direktur Jenderal Pajak Nomor Peraturan ini ditetapkan tanggal 28 Juni This regulation was stipulated on June 28,
PER-6/PJ/2024 tahun 2024 tentang 2024 yang berisikan ketentuan mengenai 2024, which contains provisions regarding
penggunaan nomor induk kependudukan kewajiban Perseroan memastikan seluruh the Company’s obligation to ensure that
sebagai nomor pokok wajib pajak, nomor karyawan telah melakukan aktivasi NIK all employees have activated their NIK as
pokok wajib pajak dengan format 16 sebagai nomor pokok wajib pajak serta NPWP and the Company ensures that the
(enam belas) digit, dan nomor identitas Perseroan memastikan sistem aplikasi application system used by the Company
tempat kegiatan usaha dalam layanan yang digunakan oleh Perseroan dalam in supporting business activities has
administrasi perpajakan. hal mendukung kegiatan bisnis telah accommodated NPWP with a 16 (sixteen
Regulation of Director General of Taxes mengakomodir Nomor Pokok Wajib Pajak digit) format.
No. PER-6/PJ/2024 of 2024 on Use dengan format 16 (enam belas digit).
of National Identity Number (NIK) as
Taxpayer Identification Number (NPWP),
Taxpayer Identification Number with
16 (sixteen) Digit Format, and Business
Activity Location Identity Number in Tax
Administration Services
9 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Peraturan ini ditetapkan oleh Regulator This regulation was enacted by the Regulator,
8 Tahun 2023 tentang Penerapan Program dalam hal ini adalah Otoritas Jasa Keuangan in this case the Financial Services Authority
Anti Pencucian Uang, Pencegahan (OJK) pada tanggal 14 Juni 2023. Aturan (OJK), on June 14, 2023. The regulation
Pendanaan Terorisme, dan Pencegahan ini memiliki beberapa Kewajiban yang imposes several obligations, both periodic
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah bersifat berkala maupun insidentil yang and incidental, that must be fulfilled by the
Massal di Sektor Jasa Keuangan. harus dilakukan oleh Perseroan, seperti Company, such as the submission of an
Financial Services Authority penyampaian Individual Risk Assessment. Individual Risk Assessment. In addition, the
Regulation No. 8 of 2023 concerning Selain itu, Perseroan juga telah berkomitmen Company has demonstrated its commitment
the Implementation of Anti-Money terhadap POJK Nomor 8 Tahun 2023, dengan to OJK Regulation No. 8 of 2023 by issuing
Laundering Programs, Prevention of menerbitkan Kebijakan Internal yaitu an internal policy, namely the General Policy
Terrorism Financing, and Prevention Kebijakan Umum tentang APU PPT yang on Anti-Money Laundering and Counter-
of Financing for the Proliferation of diterbitkan pada tanggal 24 September Terrorism Financing (AML/CTF), which was
Weapons of Mass Destruction in the 2024. enacted on September 24, 2024.
Financial Services Sector.
Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian yang
Bersifat Luar Biasa dan Jarang Terjadi
Financial Information Containing Extraordinary and Unusual Events
Pada 2024, tidak terdapat informasi keuangan yang There was no financial information containing extraordinary
mengandung kejadian yang bersifat luar biasa dan jarang and unusual events in 2024.
terjadi.
267 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 268
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi Kelangsungan Usaha
Information on Going Concern
Berdasarkan hasil evaluasi manajemen, tidak ditemukan Based on the management’s evaluation results, no factors were
faktor yang dapat memberikan dampak signifikan terhadap found in the last financial year that could have a significant
kelangsungan usaha Perseroan pada tahun buku terakhir. impact on the Company’s going concern. This assessment was
Penilaian ini didasarkan pada prospek pertumbuhan based on the industry’s growth prospects that continue to show
industri yang terus menunjukkan arah positif dan potensi a positive direction and stable development potentials.
perkembangan yang stabil.
Sebagai bagian dari strategi jangka panjang, Perseroan As a part of its long-term strategy, the Company is committed
berkomitmen untuk memperkuat operasional, mendorong to strengthening its operations, encouraging innovations, and
inovasi, dan memperluas kemitraan strategis sebagai expanding strategic partnerships as an effort to face challenges
upaya untuk menghadapi tantangan serta dinamika pasar. and market dynamics. By implementing the principles of good
Dengan penerapan prinsip tata kelola yang baik dan governance and utilizing the latest technology, the Company
pemanfaatan teknologi terkini, Perseroan berfokus pada focuses on achieving sustainable growth while providing added
pencapaian pertumbuhan yang berkelanjutan sekaligus values for all stakeholders.
memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Analisis Posisi Perusahaan
Analysis of Company’s Position
Dalam rangka menjawab tantangan di masa depan, khususnya In order to respond to future challenges, especially in the
dalam sektor Pembiayaan Perumahan, serta memperluas Housing Financing sector, and to expand the Company’s
kegiatan usaha Perseroan sesuai dengan Peraturan business activities in accordance with Government Regulation
Pemerintah No. 57 Tahun 2020 dan Peraturan Presiden No. 57 of 2020 and Presidential Regulation No. 100 of 2020,
No. 100 Tahun 2020, Perseroan mengimplementasikan the Company plans to implement business activities that have
perluasan mandat yang diterima, secara bertahap. never been carried out before, in stages. The development of
Pengembangan kegiatan usaha ini juga dilengkapi dengan these business activities is also equipped with a SWOT analysis
analisis SWOT untuk menentukan strategi yang akan to determine the strategies that will be implemented by the
diimplementasikan oleh Perseroan. Melalui metode ini faktor- Company. Through this method, the Company’s internal (Internal
faktor lingkungan internal (Internal Factor Evaluation/ IFE) Factor Evaluation/IFE) and external (External Factor Evaluation/
dan eksternal (External Factor Evaluation/ EFE) Perseroan EFE) environmental factors that have been previously observed
yang telah dicermati sebelumnya masing-masing are each classified into: (a) the Company’s Strengths and
dikelompokkan ke dalam: (a) Kekuatan dan Kelemahan Weaknesses; and (b) the Company’s Opportunities and Threats.
Perseroan; dan (b) Peluang dan Ancaman Perseroan.
Hasil perhitungan (skor) atas IFE dan EFE, kemudian The calculation results (score) for IFE and EFE are then entered
dimasukkan ke dalam grafik kuadran, dimana analisis Faktor into a quadrant chart, where the Internal and External Factor
Internal dan Eksternal menunjukkan posisi Perseroan saat analysis shows the Company’s current position in the “Growth
ini berada pada kuadran “Growth and Diversification” and Diversification” quadrant as shown in the figure below.
sebagaimana terlihat pada gambar dibawah ini.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
268
Page 269
Analisis Pembahasan dan Manajemen
Management Discussion and Analysis
4,00
Stability Energy OPPORTUNITIES Growth Strategy
3,00 Aggresive Stable
Maintenance Growth
2,00
Selective Rapid
Maintenance Growth
1,00
Present Score
WEAKNESS (0,25 , 0,05) STRENGTH
(1,00)
Turn Conglomerate
Around Diversification
(2,00)
Concentric
(3,00) Niche Diversification
Diversification
Survival Strategy Strategy
(4,00) THREAT
(4,00) (3,00) (2,00) (1,00) 1,00 2,00 3,00 4,00
Memperhatikan analisis SWOT di atas, strategi Perseroan Considering the SWOT analysis above, the Company in carrying
dalam menjalankan kegiatan utama Perseroan seperti out its main activities such as securitization, financing to
sekuritisasi, pembiayaan hingga penugasan khusus, yaitu: special assignments, must carry out by the following strategies:
1. Mendorong pembiayaan sektor perumahan yang 1. Encouraging sustainable housing financing sector;
berkelanjutan;
2. Pendanaan kreatif yang mendukung pembangunan 2. Creative funding that supports sustainable development;
berkelanjutan;
3. Menjadi katalisator pemerintah dalam perumusan dan 3. Becoming a government catalyst in the formulation and
pelaksanaan kebijakan fiskal di sektor perumahan; implementation of fiscal policies in the housing sector;
4. Pengelolaan perusahaan yang transparan dan akuntabel 4. Transparent and accountable company management in
dalam mendukung bisnis yang berkelanjutan. supporting sustainable business.
269 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 270
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
270
Page 271
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
271 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 272
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pendahuluan
Introduction
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik merupakan aspek The implementation of good corporate governance is an
penting dalam jalannya kegiatan Perusahaan untuk mencapai important aspect in the Company’s activities to achieve its
tujuannya. Oleh karena itu, Perseroan terus berkomitmen goals. As such, the Company is constantly committed to
untuk meningkatkan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang improving the implementation of Good Corporate Governance
Baik dalam rangka terwujudnya tujuan Perseroan secara in order to sustainably realize the Company’s goals.
berkelanjutan.
Perseroan berkomitmen untuk terus menerapkan prinsip- The Company is committed to consistently applying the
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam menjalankan principles of Good Corporate Governance in running its business.
usaha bisnisnya. Komitmen itu direalisasikan dengan This commitment is pursued by implementing Good Corporate
implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik melalui Governance through GCG assessment activities, preparing the
kegiatan assessment GCG, menyusun annual report Company’s annual report, updating various Company policies
Perusahaan, memutakhirkan berbagai kebijakan Perusahaan and various employee competency developments related to
dan berbagai pengembangan kompetensi karyawan terkait Tata Good Corporate Governance.
Kelola Perusahaan yang Baik.
Dasar Dan Pedoman Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Basis and Guidelines for Implementing Corporate Governance
Dasar kebijakan dalam pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan The policy basis for implementing Good Corporate Governance
yang Baik telah mengacu kepada beberapa ketentuan dan refers to several provisions and regulations, among others:
peraturan, yaitu antara lain:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies dated
Terbatas tanggal 16 Agustus 2007; August 16, 2007;
2. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 100 Tahun 2. Presidential Regulation No. 100 of 2020 on the Third
2020 tentang Perubahan Ketiga atas Peraturan Presiden Amendment to Presidential Regulation No. 19 of 2005 on
Nomor 19 Tahun 2005 tentang Pembiayaan Sekunder Secondary Housing Financing;
Perumahan;
3. Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor. 88/ 3. Minister of Finance Regulation No. 88/PMK.06/2015 on the
PMK.06/2015 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate Governance in Limited
yang Baik pada Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Liability Companies (Persero) under the Guidance and
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan; Supervision of the Minister of Finance;
4. Peraturan OJK Nomor 31/POJK.04/2015 tentang 4. OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015 on Disclosure
Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten of Material Information or Facts by Issuers or Public
atau Perusahaan Publik; Companies;
5. Peraturan OJK Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan 5. OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Emiten, dan Perusahaan Publik; Issuers, and Public Companies;
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia 6. Financial Services Authority Regulation No. 4/
Nomor 4/POJK.05/2018 Tentang Perusahaan Pembiayaan POJK.05/2018 on Secondary Housing Financing Companies
Sekunder Perumahan sebagaimana telah diubah oleh as amended by Financial Services Authority Regulation No.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia 12/POJK.05/2022;
Nomor 12/POJK.05/2022;
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia 7. Financial Services Authority Regulation No. 4/POJK.05/2021
Nomor 4/POJK.05/2021 Tentang Penerapan Manajemen on the Implementation of Risk Management in the Use of
Risiko Dalam Penggunaan Teknologi Informasi Oleh Information Technology by Non-Bank Financial Services
Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank; Institutions;
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
272
Page 273
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
8. Keputusan Menteri Keuangan Nomor 505/KMK.06/2020 8. Minister of Finance Decree No. 505/KMK.06/2020 dated
tanggal 9 November 2020 tentang Pedoman Penilaian dan November 9, 2020 on Guidelines for the Assessment and
Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Evaluation of the Implementation of Good Corporate
(Good Corporate Governance) pada Perusahaan Perseroan Governance in Limited Liability Companies under the
di bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan; Guidance and Supervision of the Minister of Finance;
9. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ 9. Financial Services Authority Circular No. 16/SEOJK.04/2021
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan on the Form and Content of the Annual Report of Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik; Public Companies;
10. Peroman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 10. General Regulation of Indonesian Corporate Governance
2021 oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG); (PUGKI) 2021 by the National Committee for Governance
Policy (KNKG);
11. Anggaran Dasar Perseroan; 11. Company’s Articles of Association;
12. Kebijakan Umum Perseroan tentang Tata Kelola Perusahaan. 12. Company’s General Policy on Corporate Governance.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Principles of Good Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di lingkungan The implementation of Good Corporate Governance in the
Perseroan tercermin dalam Prinsip-prinsip yaitu: Company’s environment is reflected in the following Principles:
Transparansi Akuntabilitas Responsibilitas Independensi Kewajaran
Transparency Accountability Responsibility Independency Fairness
Keterbukaan dalam Kejelasan fungsi Kesesuaian di dalam Keadaan di mana Keadilan dan
melaksanakan proses pelaksanaan dan pengelolaan Perusahaan Perusahaan dikelola kesetaraan di dalam
pengambilan keputusan, pertanggungjawaban terhadap peraturan secara profesional tanpa memenuhi hak-hak
dan keterbukaan dalam Organ sehingga perundang-undangan benturan kepentingan pemangku kepentingan
mengungkapkan pengelolaan Perusahaan dan prinsip-prinsip dan pengaruh/tekanan (stakeholders) yang
informasi material terlaksana secara efektif korporasi yang sehat dari pihak manapun yang timbul berdasarkan
dan relevan mengenai Clarity of the function Conformity in the tidak sesuai dengan perjanjian dan peraturan
Perusahaan of implementation and management of the peraturan perundang- perundang-undangan.
Transparency in accountability of Organs Company to laws and undangan dan prinsip- Justice and equality in
implementing the so that the management regulations and sound prinsip korporasi yang fulfilling stakeholders’
decision-making of the Company is corporate principles sehat rights arising from
process, and carried out effectively A condition in which the agreements and laws and
transparency in Company is managed regulations.
disclosing material and professionally without
relevant information conflict of interest nor
regarding the Company influence/pressure
from any parties that is
not in accordance with
laws and regulations
and sound corporate
principles
273 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 274
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selain itu, penerapan GCG di lingkungan Perseroan juga telah Furthermore, the implementation of GCG within the Company
tercermin dalam 4 (empat) pilar governansi berdasarkan is also reflected in the 4 (four) pillars of governance based on
PUGKI yaitu Perilaku Beretika, Akuntabilitas, Transparansi dan PUGKI, namely Ethical Conduct, Accountability, Transparency
Keberlanjutan; and Sustainability;
1. Perilaku Beretika: Dalam melaksanakan kegiatannya, 1. Ethical Behavior: In carrying out its activities, the Company
Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran, always prioritizes honesty, treats all parties with respect,
memperlakukan semua pihak dengan hormat (respect), fulfills commitments, builds and maintains moral values and
memenuhi komitmen, membangun serta menjaga nilai-nilai trust consistently.
moral dan kepercayaan secara konsisten.
2. Akuntabilitas: mempertanggungjawabkan kinerjanya secara 2. Accountability: Accountable for its performance in a
transparan dan wajar. transparent and fair manner.
3. Transparansi: menyediakan informasi yang material dan 3. Transparency: Providing material and relevant information
relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh in a way that is easily accessible and understood by
pemangku kepentingan. stakeholders.
4. Keberlanjutan: senantiasa mematuhi peraturan perundang- 4. Sustainability: Always complies with laws and regulations
undangan serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab and is committed to carrying out responsibilities towards
terhadap masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi society and the environment in order to contribute to
pada pembangunan berkelanjutan melalui kerjasama dengan sustainable development through cooperation with all
semua pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan relevant stakeholders to improve their lives in a manner
kehidupan mereka dengan cara yang selaras dengan that is in line with business interests and the sustainable
kepentingan bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan. development agenda.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
274
Page 275
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur Tata Kelola
Governance Structure
Struktur dan mekanisme Tata Kelola Perseroan disusun The structure and mechanism of Corporate Governance
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku, are prepared based on applicable laws and regulations, the
Anggaran Dasar Perusahaan dan best practices. Struktur Company’s Articles of Association, and best practices. The
dan mekanisme tata kelola ditetapkan untuk memastikan governance structure and mechanism are established to
penyelenggaraan Tata Kelola Perusahaan dapat berjalan ensure that Corporate Governance can run effectively with
efektif dengan pembagian peran, tugas dan tanggung jawab a clear division of roles, duties, and responsibilities. The
yang jelas. Struktur Tata Kelola Perusahaan di Perseroan terdiri Corporate Governance Structure at the Company consists
dari Organ Utama dan Organ Pendukung Perusahaan. Berikut of the Company’s Main Organs and Supporting Organs. The
Struktur Tata Kelola Perseroan: following is the Corporate Governance Structure:
RUPS
GMS
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Satuan Pengawasan Intern
Audit Committee Internal Audit Unit
Komite Nominasi dan
Remunerasi Sekretariat Perusahaan
Nomination and Remuneration Corporate Secretary
Committee
Divisi Manajemen Risiko dan
Komite Pemantau Risiko Kepatuhan
Risk Monitoring Committee Risk Management and Compliance
Division
Komite di Bawah Direksi
Supporting Committees of the Board
of Directors
275 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 276
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tujuan Penerapan GCG
Objectives of GCG Implementation
Penerapan GCG bagi Perseroan bukan hanya sekedar mematuhi The implementation of GCG for the Company is not only to
peraturan perundang-undangan yang berlaku, namun juga comply with applicable laws and regulations, but also has the
mempunyai tujuan-tujuan strategis sebagai berikut: following strategic objectives:
1. Melindungi kepentingan Pemegang Saham dan pihak-pihak 1. Protecting the interests of Shareholders and related parties
yang terkait dalam kegiatan pengelolaan perusahaan. Hal in the Company’s management activities. This is achieved
ini diwujudkan melalui pelaksanaan kegiatan usaha secara by conducting effective business activities of the public and
efektif publik maupun investor terhadap Perseroan terus investors towards the Company to continue to increase;
meningkat; 2. Increasing the full awareness of all organs of the Company,
2. Meningkatkan kesadaran penuh seluruh organ Perseroan ensuring that in making decisions and taking any action, they
agar dalam membuat keputusan dan mengambil tindakan are always based on high moral values and compliance with
apa pun selalu berlandaskan nilai-nilai moral yang tinggi dan applicable laws and regulations;
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang
berlaku;
3. Mendorong pengelolaan BUMN yang profesional, 3. Encouraging professional management of SOE, empowering
pemberdayaan fungsi dan meningkatkan kemandirian functions, and increasing the independence of each organ of
masing-masing organ Perseroan; the Company;
4. Mendorong agar organ Perseroan memiliki kesadaran tinggi 4. Encouraging the Company’s organs to have a high awareness
untuk melaksanakan tanggung jawab sosial BUMN terhadap to carry out the social responsibility of SOE towards
stakeholders maupun lingkungan di sekitar BUMN; stakeholders and the environment around SOE;
5. Memaksimalkan nilai Perseroan dengan menjaga dan/ atau 5. Maximizing Company value by maintaining and/or improving
meningkatkan kualitas penerapan prinsip-prinsip GCG agar the implementation quality of GCG principles, ensuring that
Perseroan senantiasa berdaya saing kuat, baik pada skala the Company is always highly competitive, both on a national
nasional maupun internasional; and international scale;
6. Meningkatkan nilai Perseroan dengan terjalinnya kerja sama 6. Increasing Company value by establishing good cooperation
yang baik antar organ Perseroan; among the Company’s organs;
7. Menumbuhkan kesadaran untuk menjalankan kegiatan 7. Raising awareness to carry out corporate social responsibility
tanggung jawab sosial perusahaan terhadap pemangku activities towards stakeholders including preserving the
kepentingan termasuk dalam menjaga kelestarian environment around the Company;
lingkungan di sekitar Perseroan;
8. Meningkatkan kontribusi BUMN terhadap perekonomian 8. Increasing SOE’s contribution to the national economy.
nasional.
Rapat Umum Pemegang Saham dan Pemegang Saham
Perseroan
General Meeting of Shareholders and Shareholders of the Company
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the primary organ
utama dalam struktur tata kelola Perseroan yang berperan of the Company’s governance structure, serving as a forum for
sebagai wadah bagi Pemegang Saham untuk menjalankan Shareholders to exercise their rights and authority. The GMS,
hak dan kewenangannya. Sebagai organ tertinggi, RUPS as the highest organ, has rights and authorities not granted to
memiliki hak dan kewenangan yang tidak dimiliki oleh Dewan the Board of Commissioners or the Board of Directors, subject
Komisaris maupun Direksi, dengan batasan yang ditetapkan to limitations imposed by laws, regulations, and the Company’s
dalam peraturan perundang-undangan serta Anggaran Dasar Articles of Association.
Perseroan.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
276
Page 277
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selain itu, RUPS juga berfungsi sebagai forum komunikasi Furthermore, the GMS serves as a communication forum for
antara Pemegang Saham dengan Dewan Komisaris dan shareholders and the Board of Commissioners and Board of
Direksi melalui penyelenggaraan rapat. Dalam forum ini, Directors by organizing meetings. In this forum, shareholders
Pemegang Saham menerima laporan pertanggungjawaban receive accountability reports on the execution of duties and
atas pelaksanaan tugas serta hasil kinerja Perseroan, the Company’s performance results, ensuring accountability
guna memastikan akuntabilitas dan transparansi dalam and transparency in the Company’s management.
pengelolaan Perseroan.
Jenis RUPS
Types of GMS
Sejalan dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan According to the Company’s Articles of Association and
perundang-undangan yang berlaku, RUPS Perseroan terbagi applicable laws and regulations, the Company’s GMS is classified
kedalam 2 (dua) jenis, yaitu RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. into two types: Annual GMS and Extraordinary GMS.
RUPS Tahunan diselenggarakan terkait persetujuan Rencana Annual GMS is held in conjunction with the approval of the
Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) dan Laporan Tahunan Company’s Work Plan and Budget (RKAP) and Annual Report.
Perseroan. RUPS tentang Persetujuan Rencana Kerja dan The GMS for the Approval of the Company’s Work Plan and
Anggaran Perseroan diadakan paling lambat pada hari Budget is held no later than the 30th day of the first month
ketiga puluh bulan pertama setelah tahun buku dimulai. following the start of the fiscal year. The GMS on Approval of the
RUPS tentang Persetujuan Laporan Tahunan diadakan paling Annual Report takes place no later than June, or six (six) months
lambat bulan Juni atau 6 (enam) bulan setelah tahun buku after the fiscal year ends.
berakhir.
RUPS Luar Biasa (RUPSLB) diselenggarakan di luar jadwal Extraordinary GMS (EGMS) is held outside of the schedule
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar, dapat diadakan specified in the Articles of Association and may be held at any
setiap saat, jika dianggap perlu oleh Direksi dan/atau Dewan time if deemed necessary by the Board of Directors, Board of
Komisaris dan/atau Pemegang Saham. Commissioners, and/or Shareholders.
Mekanisme Pelaksanaan RUPS
Mechanism of Convening the GMS
Penyelenggaraan RUPST Perseroan mengacu pada Undang- The Company’s AGMS is convened by referring to the Limited
Undang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan. Liability Company Law and the Company’s Articles of
Pemanggilan RUPS dilakukan dengan surat tercatat dengan Association. The Notice to the GMS is sent via registered letter,
mencantumkan tanggal, waktu, tempat dan tata cara rapat stating the date, time, location, and the meeting conduct, as well
disertai pemberitahuan bahwa bahan yang akan dibicarakan as notification that the materials to be discussed in the GMS are
dalam RUPS tersedia di kantor Perseroan sejak tanggal available at the Company’s office from the date the GMS Notice
dilakukan pemanggilan RUPS sampai dengan tanggal RUPS is sent to the date the GMS is held. The GMS Notice must be sent
diadakan. Jangka waktu pemanggilan RUPS dilakukan 14 days before the GMS is held at the latest. Furthermore, the
paling lambat 14 hari sebelum RUPS. Selain itu, RUPS harus GMS must be documented in the form of the GMS Minutes that
didokumentasikan dalam bentuk risalah RUPS yang memuat include at least the time, agenda, participants, opinions formed
sekurang-kurangnya waktu, agenda, peserta, pendapat during the GMS, and GMS resolutions. The GMS Minutes must
yang berkembang dalam RUPS dan keputusan RUPS. Risalah be signed by the GMS chairman and at least 1 (one) shareholder
277 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 278
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RUPS tersebut, wajib ditandatangani oleh ketua RUPS dan appointed from and by among the GMS participants. In the
paling sedikit 1 (satu) Pemegang Saham yang ditunjuk dari event that the GMS Minutes are made under a notarial deed, no
dan oleh peserta RUPS. Tanda tangan tersebut tidak signature is required.
disyaratkan apabila risalah RUPS dibuat dengan Akta Notaris.
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham diambil dengan In accordance with Article 22 paragraph 9 of the Company’s
musyawarah untuk mufakat sebagaimana yang diatur dalam Articles of Association, the General Meeting of Shareholders
Selaras dengan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 22 ayat 9. resolutions are adopted by deliberation to reach a consensus.
Tata Tertib RUPS
GMS Conduct
Dalam rangka memastikan kelancaran, menciptakan suasana To ensure smoothness, create a conducive atmosphere, and
yang kondusif, dan mendukung pembahasan setiap agenda support the effective and efficient discussion of each agenda
secara efektif dan efisien dalam pelaksanaan RUPS, Perseroan item during the GMS, the Company establishes the following
menetapkan tata tertib yang wajib dipatuhi oleh seluruh peserta conduct, which must be followed by all meeting participants:
rapat sebagai berikut:
1. Rapat akan diselenggarakan dalam Bahasa Indonesia. 1. The meeting is held in Indonesian.
2. Rapat dipimpin oleh pemegang saham atau kuasanya. 2. The meeting is chaired by the shareholder or proxy.
3. Dalam hal Pimpinan Rapat tidak dapat meneruskan 3. In the event that the chairperson of the meeting is unable
memimpin Rapat, Pimpinan Rapat dapat meminta to continue to chair the meeting, the chairperson of the
seseorang untuk memimpin Rapat berdasarkan kuasa dari meeting may request someone to chair the meeting based
Pimpinan Rapat. on the power of attorney from the chairperson of the
meeting.
4. Hanya pemegang saham yang mempunyai hak untuk 4. Only shareholders have the right to express opinions/
menyampaikan pendapat/pertanyaan dan memberikan questions and vote at the meeting.
suara dalam Rapat.
5. Undangan atas permintaan Pimpinan Rapat dapat 5. Invited guests, at the request of the chair of the meeting,
memberikan sumbangan pikiran, namun masukan hanya may offer their thoughts. However, these inputs are only
untuk bahan pertimbangan pemegang saham dan masukan for shareholders’ consideration and are not included in the
tersebut tidak dimuat dalam Risalah Rapat. minutes of the meeting.
6. Tanya Jawab : 6. Q&A:
• Pimpinan Rapat selaku pemegang saham dapat • The Chairman of the Meeting as a shareholder may ask
mengajukan pertanyaan atau menyatakan pendapat. questions or express opinions.
• Pimpinan Rapat dapat memberikan kesempatan kepada • The Chairman of the Meeting may give Meeting Invitees
Undangan Rapat untuk mengajukan pertanyaan dan/ the opportunity to ask questions and/or express
atau menyatakan pendapat dan/atau usulan kepada opinions and/or suggestions to the Chairman of the
Pimpinan Rapat selaku pemegang saham. Meeting as a shareholder.
• Pertanyaan-pertanyaan hanya yang berhubungan • Questions are only related to the Meeting Agenda.
dengan Agenda Rapat.
7. Setiap pertanyaan dan/atau pendapat dalam rapat diajukan 7. Any questions and/or opinions in the Meeting shall be raised
secara lisan. orally.
8. Keputusan diambil berdasarkan musyawarah untuk 8. Resolutions shall be adopted based on deliberation to reach
mufakat. consensus.
9. Demi tertibnya rapat, peserta rapat dimohon 9. For the sake of the Meeting’s order, Meeting participants are
menandatangani daftar hadir. requested to sign the attendance list.
10. Hal-hal yang belum diatur dalam Tata tertib ini akan 10. Matters not regulated in this Meeting Conduct shall be
ditentukan kemudian oleh Pimpinan Rapat. determined later by the Chairperson of the Meeting.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
278
Page 279
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan RUPS Perseroan Tahun 2024
Implementation of the Company’s GMS in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan RUPS sebanyak 2 In 2024, the Company held 2 (two) GMS, as follows:
(dua) kali yaitu:
1. RUPS Tahunan Pembahasan dan Pengesahan Rencana 1. Annual GMS for the Discussion and Ratification of the
Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) Tahun 2025 serta Company’s Work Plan and Budget (RKAP) for 2025 and the
pengesahan Kontrak Kinerja Direksi, Dewan Komisaris, dan ratification of the Performance Contracts of the Board of
Dewan Pengawas Syariah Tahun 2024 yang diselenggarakan Directors, Board of Commissioners, and Sharia Supervisory
pada tanggal 16 Desember 2024. Board for 2024, held on December 16, 2024.
2. RUPS Tahunan dalam rangka Persetujuan Laporan Tahunan 2. Annual GMS in the context of Approval of the Annual Report
termasuk Pengesahan Laporan Keuangan serta Laporan including Ratification of the Financial Statements and the
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Supervisory Report of the Board of Commissioners and the
Syariah Perseroan Tahun Buku 2023 yang diselenggarakan Sharia Supervisory Board of the Company for the 2023Fiscal
pada tanggal 20 Mei 2024. Year, held on May 20, 2024.
Informasi lebih lanjut mengenai penyelenggaraan RUPS Further information regarding the Annual GMS on the 2025
Tahunan RKAP 2025 dan RUPS Tahunan Laporan Tahunan 2023 RKAP and the Annual GMS on the 2023 Annual Report is as
adalah sebagai berikut: follows:
RUPS Tahunan: Pengesahan RKAP dan Tahun 2025 serta Annual GMS: Ratification of the Company’s Work Plan and
pengesahan Kontrak Kinerja Direksi, Dewan Komisaris, dan Budget for 2025 and ratification of the 2024 Performance
Dewan Pengawas Syariah Tahun 2024. Contract of the Board of Directors, Board of Commissioners,
and Sharia Supervisory Board
Undangan RUPS · Pemegang saham/Kuasa Pemegang Saham · Shareholders/Proxies of Shareholders
GMS Invitees · Dewan Komisaris · Board of Commissioners
· Dewan Pengawas Syariah · Sharia Supervisory Board
· Direksi · Board of Directors
· Notaris · Notary
Pelaksanaan RUPS Ruang Rapat Besar Direktorat Jenderal Kekayaan Large Meeting Room, Directorate General of State
Implementation of the GMS Negara, Gedung Syafrudin Prawiranegara II, Lt Assets, Syafrudin Prawiranegara II Building, 10th
10, Wing Utara, Jl. Lapangan Banteng Timur 2-4, Floor, North Wing,
Jakarta Pusat 10710 Jl. Lapangan Banteng Timur 2-4, Jakarta Pusat
10710
Peserta Rapat · Pemegang saham/Kuasa Pemegang Saham · Shareholders/Proxies of Shareholders
Meeting Attendees · Para Pejabat dari Kementerian Keuangan · Officials from the Ministry of Finance
pendamping Pemegang Saham accompanying the Shareholders
· Dewan Komisaris · Board of Commissioners
· Dewan Pengawas Syariah · Sharia Supervisory Board
· Direksi · Board of Directors
· Notaris · Notary
Pihak Independen Notaris Emi Susilowati S.H Emi Susilowati S.H, a Notary
Independent Party
Agenda Keputusan Resolutions:
Persetujuan dan Pengesahan Rencana 1. Menyetujui dan mengesahkan Rencana Kerja 1. To approve and ratify the Board of Directors’
Kerja dan Anggaran Perseroan dan Anggaran Perusahaan Tahun 2025 yang proposal of the 2025 Company’s Work Plan
Tahun 2025 dan Kontrak Kinerja diajukan oleh Direksi, serta menyetujui dan and Budget, as well as the 2025 Performance
Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan mengesahkan Kontrak Kinerja Direksi, Dewan Contract of the Board of Directors, Board of
Pengawas Syariah Tahun 2024. Komisaris, dan Dewan Pengawas Syariah Tahun Commissioners, and Sharia Supervisory Board.
Agenda: 2025. 2. The stipulation regarding the Proposed
Approval and Ratification of the 2. Penetapan mengenai Usulan Kegiatan Usaha Business Activity of Distributing Unsecured
Company’s Work Plan and Budget Penyaluran Pembiayaan Tanpa Agunan yang Financing carried out by the Company as
for 2025 and 2024 Performance dilakukan oleh Perseroan sebagai Kegiatan Other Business Activities will be determined
Contract of the Board of Directors, Usaha Lain akan ditetapkan secara terpisah separately through a Circular Shareholders
Board of Commissioners, and Sharia melalui keputusan Pemegang Saham yang akan Resolutions.
Supervisory Board. dilakukan secara sirkuler
279 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 280
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Realisasi Keputusan Realization of the Resolutions
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan Tahun The 2025 Company’s Work Plan and Budget and
2025 dan Kontrak Kinerja Direksi, Dewan the 2025 Performance Contracts of the Board of
Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah Tahun Directors, Board of Commissioners, and Sharia
2025 telah disetujui dan disahkan pada saat RUPS Supervisory Board were approved and ratified at
berlangsung tanggal 16 Desember 2024. the GMS held on December 16, 2024.
RUPS Tahunan: Persetujuan Laporan Tahunan termasuk Annual GMS: Approval of the Annual Report including the
Pengesahan Laporan Keuangan serta Laporan Tugas Ratification of the Financial Statements and the Supervisory
Pengawasan Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah Report of the Board of Commissioners and the Sharia
Perseroan Tahun Buku 2023 Supervisory Board of the Company for the 2023 Fiscal Year
Undangan RUPS • Pemegang saham/Kuasa Pemegang Saham · Shareholders/Proxies of Shareholders
GMS Invitees • Dewan Komisaris · Board of Commissioners
• Dewan Pengawas Syariah · Sharia Supervisory Board
• Direksi · Board of Directors
• Notaris · Notary
• Kantor Akuntan Publik · Public Accounting Firm
Pelaksanaan RUPS Hotel St. Regis, Jalan HR. Rasuna Said Nomor 4, St. Regis Hotel, Jalan HR. Rasuna Said Nomor 4,
Implementation of the GMS Kelurahan Kuningan, Kecamatan Setiabudi, Kota Kelurahan Kuningan, Kecamatan Setiabudi, Kota
Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta
- 12910 – 12910
Peserta Rapat • Pemegang saham/Kuasa Pemegang Saham · Shareholders/Proxies of Shareholders
Meeting Attendees • Para Pejabat dari Kementerian Keuangan · Officials from the Ministry of Finance
pendamping Pemegang Saham accompanying the Shareholders
• Dewan Komisaris · Board of Commissioners
• Dewan Pengawas Syariah · Sharia Supervisory Board
• Direksi · Board of Directors
• Notaris · Notary
• Kantor Akuntan Publik · Public Accounting Firm
Pihak Independen Notaris Emi Susilowati S.H Emi Susilowati S.H, a Notary
Independent Party
Agenda Pertama Keputusan Resolutions:
Persetujuan Laporan Tahunan 1. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan 1. To ratify the Company’s Financial Statements
Perseroan Tahun 2023 untuk Tahun Buku 2023 dan Laporan Keuangan for the 2023 Fiscal Year and the Financial
First Agenda Item: Program Tanggung Jawab Sosial dan Statements of the Corporate Social
Approval of the Company’s 2023 Lingkungan (TJSL) Tahun Buku 2023 yang telah Responsibility Program (CSR) for the 2023
Annual Report di audit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Fiscal Year, which have been audited by Public
Sungkoro & Surja dengan pendapat Wajar, Accounting Firm Purwantono, Sungkoro &
Dalam Semua Hal yang Material Surja with an unqualified opinion in all material
respects.
2. Menyetujui Laporan Tugas Pengawasan Dewan 2. To approve the Supervisory Reports of the Board
Komisaris dan Laporan Tugas Pengawasan of Commissioners and the Sharia Supervisory
Dewan Pengawas Syariah Tahun Buku 2023 Board for the 2023 Fiscal Year.
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan 3. To fully discharge and release (acquit et de
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh charge) all members of the Company’s Board of
anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Directors, Board of Commissioners, and Sharia
Pengawas Syariah Perseroan atas tindakan Supervisory Board for the management and
pengurusan dan pengawasan yang telah supervisory actions taken during the 2023 Fiscal
dijalankan selama Tahun Buku 2023, sepanjang Year, provided that these actions are not acts of
tindakan tersebut bukan merupakan tindakan crime and are reflected in the Annual Report,
pidana dan tercermin dalam Laporan Tahunan including the Company’s Financial Statements.
termasuk Laporan Keuangan Perseroan
Realisasi Keputusan Realization of the Resolutions
Semua keputusan pada agenda pertama telah All resolutions on the first agenda item were
direalisasikan pada saat pelaksanaan RUPS realized during the GMS
berlangsung
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
280
Page 281
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda Kedua Penggunaan Laba Keputusan Resolutions
Bersih Tahun 2022 Menyetujui penggunaan laba bersih tahun 2023 To approve the appropriation of the 2023 Net
Second Agenda Item: untuk dialokasikan sebagai berikut: Income to be allocated as follows:
Appropriation of the 2022 Net 1. Cadangan modal sebesar 39,5% tiga puluh 1. The capital reserve is 39.5% (thirty-nine
Income sembilan koma lima persen) dengan nilai point five percent) with a rounding value of
pembulatan sebesar Rp.183.919.500.000,- Rp183,919,500,000 (one hundred eighty-three
(seratus delapan puluh tiga milyar sembilan billion nine hundred nineteen million five
ratus sembilan belas juta lima ratus ribu Rupiah) hundred thousand rupiah)
2. Dividen sebesar 21% (dua puluh satu 2. The dividend is 21% (twenty-one percent) with
persen) dengan nilai pembulatan sebesar a rounding value of Rp97,780,000,000 (ninety-
Rp97.780.000.000,- (sembilan puluh tujuh milyar seven billion seven hundred and eighty million
tujuh ratus delapan puluh juta Rupiah), Rupiah),
3. Sisanya ditetapkan sebagai laba ditahan. 3. The remaining amount is designated as retained
earnings.
Realisasi Keputusan Realization of the Resolutions
Semua keputusan pada agenda kedua telah All resolutions of the second agenda item were
direalisasikan melalui Surat Nomor S-1480/DIR/ realized through Letter No. S-1480/DIR/SMF/
SMF/VI/2024 tanggal 6 Juni 2024 VI/2024 dated June 6, 2024.
Agenda Ketiga Penetapan Keputusan Resolution
pembayaran tantiem Direksi dan Persetujuan akan ditetapkan melalui keputusan Approval will be made by a circular resolution of
Dewan Komisaris atas kinerja Pemegang Saham yang akan dilakukan secara the Shareholders.
tahun 2023 dan penyesuaian gaji/ sirkuler
honorarium dan tunjangan/fasilitas
Direksi dan Dewan Komisaris Realisasi Keputusan Realization of the Resolutions
Perseroan untuk Tahun Buku 2024 Semua keputusan pada agenda ketiga telah All resolutions on the third agenda item were
Third Agenda Item: direalisasikan melalui Keputusan Menteri realized through the Decree of the Minister of
The stipulation of Board of Directors’ Keuangan Nomor KMK-176/KM.6/2024 tentang Finance No. KMK-176/KM.6/2024 on the Approval
and Board of Commissioners’ Persetujuan Pembayaran Tantiem Tahun Buku of Bonus (Tantiem) Payments for the 2023 Fiscal
bonus (tantiem) payments for 2023 2023 dan Penetapan Gaji Direksi, Honorarium Year and the Stipulation of Salaries for the
performance and the adjustment Dewan Komisaris, Tunjangan, dan Fasilitas yang Board of Directors, Honorariums for the Board
of salaries/honorariums and Diberikan Kepada Direksi dan Dewan Komisaris of Commissioners, Allowances, and Facilities
allowances/facilities for the Untuk Tahun Buku 2024 Provided to the Board of Directors and Board of
Company’s Board of Directors and Commissioners for the 2024 Fiscal Year
Board of Commissioners for the
2024 Fiscal Year
Selain menyelenggarakan RUPS Tahunan, Perseroan juga In addition to the Annual GMS, the Company also organizes
menyelenggarakan RUPS Luar Biasa. Pada tahun 2024, Extraordinary GMS. In 2024, the Company’s Shareholders issued
Pemegang Saham Perseroan telah menerbitkan Keputusan 1 (one) Circular Resolution as described below:
Pemegang Saham secara sirkuler sebanyak 1 (satu) Keputusan
yang meliputi:
Tanggal RUPS Keputusan
Date of GMS Resolution
9 Februari 2024 Keputusan Menteri Keuangan selaku Rapat Umum Decree of the Minister of Finance as the General Meeting
February 9, 2024 Pemegang Saham Nomor 105 Tahun 2024 tentang of Shareholders No. 105 of 2024 on the Additional Injection
Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia of State Capital Participation by the Republic of Indonesia
ke Dalam Modal Saham dan Perubahan Anggaran Dasar in Share Capital and Amendments to the Articles of
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Multigriya Association of PT Sarana Multigriya Finansial (Persero).
Finansial
281 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 282
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan, Realisasi dan Tindak Lanjut Hasil RUPS Tahun Sebelumnya
Resolutions, Realizations, and Follow-ups of the Previous Year’s GMS
RUPS Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan The GMS regarding the Approval of the Annual Report and
Keuangan (RUPS LPT) Tahun Buku 2022 dilaksanakan Ratification of the Financial Statements (AR GMS) for the 2022
pada tanggal 7 Juni 2023. Seluruh Keputusan hasil RUPS Fiscal Year was held on June 7, 2023. All Resolutions of the
Persetujuan dan Pengesahan Laporan Keuangan tahun buku GMS regarding the Approval and Ratification of the Financial
2022 seluruhnya telah selesai di tindak lanjuti. Statements for the 2022 fiscal year have been completed and
followed up.
Keputusan Tindak Lanjut
Resolutions Follow-ups
Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2022 dan Laporan Keuangan
2022 dan Laporan Keuangan Program Tanggung Jawab Sosial Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Tahun Buku 2022
dan Lingkungan (TJSL) Tahun Buku 2022 yang telah diaudit oleh telah disahkan oleh Pemegang Saham pada saat RUPS berlangsung
Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja dengan The Company’s Financial Statements for the 2022 Fiscal Year and the Financial
pendapat Wajar, Dalam Semua Hal yang Material. Statements of the Corporate Social Responsibility Program (CSR) for the 2022
To ratify the Company’s Financial Statements for the 2022 Fiscal Year were ratified by the Shareholders during the GMS
Fiscal Year and the Financial Statements of the Corporate Social
Responsibility Program (CSR) for the 2022 Fiscal Year, which
have been audited by Public Accounting Firm Purwantono,
Sungkoro & Surja with an unqualified opinion in all material
respects.
Menyetujui Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Buku 2022
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Pengawas Syariah Tahun telah disetujui oleh Pemegang Saham pada saat RUPS berlangsung.
Buku 2022. The Board of Commissioners’ Supervisory Duty Report for the 2022 Fiscal Year
To approve the Board of Commissioners’ Supervisory Duty was approved by the Shareholders during the GMS.
Report and the Sharia Supervisory Board’s Supervisory Duty
Report for the 2022 Fiscal Year
Menyetujui penggunaan laba bersih tahun 2022 Pemegang Saham telah menetapkan penggunaan laba bersih tahun buku 2022
To approve the appropriation of net income in 2022 melalui surat No S-1244/DIR/SMF/VI/2023 tanggal 21 Juni 2023
The Shareholders stipulated the appropriation of net income for the 2022
fiscal year through letter No. S-1244/DIR/SMF/VI/2023 dated June 21, 2023
Penetapan pembayaran tantiem Direksi dan Dewan Komisaris Pemegang Saham telah menetapkan Tantiem Tahun Buku 2022 dan Remunerasi
atas kinerja tahun 2022 dan penyesuaian gaji/honorarium dan Tahun Buku 2023 bagi Direksi dan Dewan Komisaris melalui Keputusan Menteri
tunjangan/fasilitas Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Keuangan Nomor KMK-172/KM.6/2023 tentang Persetujuan Pembayaran
untuk Tahun Buku 2023 Tantiem Tahun Buku 2022 dan Penetapan Gaji Direksi, Honorarium Dewan
Stipulation of the Board of Directors’ and Board of Komisaris, Tunjangan, dan Fasilitas yang Diberikan Kepada Direksi dan Dewan
Commissioners’ bonus (tantiem) payments for the 2022 Komisaris Untuk Tahun Buku 2023
performance and adjustment of salaries/honorariums and The Shareholders have stipulated the Bonus/Tantiem for the 2022 Fiscal Year
allowances/facilities for the Company’s Board of Directors and and the Remuneration for the 2023 Fiscal Year for the Board of Directors and
Board of Commissioners for the 2023 Fiscal Year the Board of Commissioners through the Decree of the Minister of Finance No.
KMK-172/KM. 6/2023 on Approval of Bonus/Tantiem Payments for the 2022
Fiscal Year and Stipulation of Salaries for the Board of Directors, Honorariums
for the Board of Commissioners, Allowances, and Facilities Provided to the
Board of Directors and Board of Commissioners for the 2023 Fiscal Year
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
282
Page 283
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pemegang Saham
Shareholders
Perseroan merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang SMF is a State-Owned Enterprise (SOE) under the supervision of
berada di bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri the Minister of Finance. As such, the Government of Indonesia
Keuangan. Atas hal tersebut, saham SMF sepenuhnya (100%) is the sole owner of SMF (100%), represented by the Ministry
dimiliki oleh Pemerintah RI, yang diwakili oleh Kementerian of Finance. Consequently, the Government of Indonesia,
Keuangan RI. Dengan demikian, Pemegang Saham Utama represented by the Ministry of Finance, is the Company’s Major
dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan adalah and Controlling Shareholder. Additional information regarding
Pemerintah RI yang diwakili oleh Kementerian Keuangan RI. SMF’s shareholders can be found in the Company Profile
Informasi mengenai pemegang saham Perseroan juga dapat chapter.
dilihat pada bab Profil Perusahaan.
Hak dan Wewenang Pemegang Saham
Rights and Authorities of Shareholders
Pemegang Saham tidak diperkenankan untuk mencampuri Shareholders are not permitted to interfere with the Company’s
kegiatan operasional Perseroan yang menjadi tanggung jawab operational activities, which are the responsibility of the Board
Direksi sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan of Directors in accordance with the provisions of the Company’s
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Namun demikian, Articles of Association and applicable laws and regulations.
Pemegang Saham tetap memiliki hak yang harus dilindungi agar However, Shareholders rights must be protected so that
Pemegang Saham dapat melaksanakan hak-haknya sesuai Shareholders can exercise their rights in accordance with the
dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundangan yang Articles of Association and applicable laws and regulations.
berlaku. Hak Pemegang Saham diantaranya yaitu: Shareholder rights include:
1. Menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS sesuai 1. Attending and voting in the GMS in accordance with the
jumlah saham yang dimiliki. number of shares owned.
2. Memperoleh informasi material mengenai Perseroan, secara 2. Obtaining material information about the Company in a
tepat waktu, terukur, dan teratur. timely, measurable, and orderly manner.
3. Menerima pembagian dari keuntungan Perseroan dalam 3. Receiving a share of the Company’s profits in the form of
bentuk deviden dan pembagian keuntungan lainnya, dividends and other profit distributions, in proportion to the
sebanding dengan jumlah saham yang dimilikinya. number of shares owned.
4. Memperoleh penjelasan lengkap dan informasi yang akurat 4. Obtaining a full explanation and accurate information
berkenaan dengan penyelenggaraan RUPS. regarding the organization of the GMS.
5. Berwenang untuk mengangkat dan memberhentikan 5. Being authorized to appoint and dismiss members of the
anggota Dewan Komisaris, anggota Dewan Pengawas Board of Commissioners, members of the Sharia Supervisory
Syariah, dan anggota Direksi. Board, and members of the Board of Directors.
283 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 284
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ yang melaksanakan pengurusan The Board of Directors is the organ in charge of managing the
Perseroan, dalam rangka mencapai visi dan misi Perseroan, Company in order to achieve the Company’s vision and mission
semata demi kepentingan terbaik Perseroan. Direksi solely in its best interests. The Board of Directors is responsible
bertanggung jawab mewakili Perseroan, baik di dalam for representing the Company in and out of court, in accordance
maupun di luar pengadilan, sesuai ketentuan Anggaran with the provisions of the Company’s Articles of Association, as
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan well as applicable laws and regulations. In carrying out their
yang berlaku. Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi duties, the Board of Directors is accountable to the GMS for
bertanggung jawab kepada RUPS sebagai bentuk the Company’s management in accordance with corporate
perwujudan akuntabilitas pengelolaan Perseroan sesuai dengan governance principles.
prinsip-prinsip tata kelola Perseroan.
Komposisi Direksi
Composition of the Board of Directors
Selama tahun 2024 tidak terdapat perubahan komposisi During 2024, there were no changes in the composition or
maupun jumlah Direksi Perseroan, sehingga komposisi Direksi number of the Company’s Board of Directors, so the composition
Perseroan masih berjumlah 3 (tiga) orang yang terdiri dari of the Company’s Board of Directors remains 3 (three) people,
1 (satu) Direktur Utama dan 2 (dua) anggota Direksi dengan consisting of 1 (one) President Director and 2 (two) members of
komposisi sebagai berikut: the Board of Directors with the following composition:
Komposisi Direksi Periode 1 Januari 2024 - 31 Desember 2024
Composition of the Board of Directors for January 1, 2024 - December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Ananta Wiyogo Direktur Utama Akta Pengangkatan Nomor 11 tanggal 6 Agustus 2021 dan Keputusan 5 tahun (2021-2026)
President Director Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor 290/KMK.06/2021 tanggal 5 years (2021-2026)
22 Juli 2021 sebagai pembaharuan dari Akta Nomor 133 tanggal 25
Agustus 2016 dan Keputusan Menteri Keuangan Nomor 639/KMK.06/2016
tanggal 26 Juli 2016
Deed of Appointment No. 11 dated August 6, 2021 and Decree of the
Minister of Finance of the Republic of Indonesia No. 290/KMK. 06/2021
dated July 22, 2021 as a renewal of Deed No. 133 dated August 25, 2016
and Decree of the Minister of Finance No. 639/KMK.06/2016 dated July
26, 2016
Bonai Subiakto Direktur Keuangan Akta Pengangkatan Nomor 21 tanggal 11 Agustus 2022 dan Keputusan 5 tahun (2022-2027)
dan Operasional Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor KMK No. 284/KMK.06/2022, 5 years (2022 – 2027)
Director of Finance tanggal 27 Juli 2022
and Operations Deed of Appointment No. 21 dated August 11, 2022 and Decree of the
Minister of Finance of the Republic of Indonesia No. KMK No. 284/
KMK.06/2022, dated July 27, 2022
Heliantopo Direktur Sekuritisasi Akta Pengangkatan Nomor 11 tanggal 6 Agustus 2021 dan Keputusan 5 tahun (2021-2026)
dan Pembiayaan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor 290/KMK.06/2021 5 years (2021 – 2026)
Director of tanggal 22 Juli 2021 sebagai sebagai pembaharuan dari Akta Nomor 133
Securitization and tanggal 25 Agustus 2016 dan Keputusan Menteri Keuangan Nomor 639/
Financing KMK.06/2016 tanggal 26 Juli 2016
Deed of Appointment No. 11 dated August 6, 2021 and Decree of the
Minister of Finance of the Republic of Indonesia No. 290/KMK. 06/2021
dated July 22, 2021 as a renewal of Deed No. 133 dated August 25, 2016
and Decree of the Minister of Finance No. 639/KMK.06/2016 dated July
26, 2016
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
284
Page 285
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komposisi Direksi telah disusun sesuai dengan ketentuan The Board of Directors’ composition was determined in line with
yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan the provisions outlined in the Company’s Articles of Association,
perundang-undangan yang berlaku. Hal ini mencakup as well as applicable laws and regulations. This includes the
kualifikasi, jumlah anggota, dan pembagian tugas serta qualifications, number of members, and division of duties and
tanggung jawab masing-masing anggota Direksi, guna responsibilities of each member of the Board of Directors, all of
memastikan efektivitas pengelolaan Perseroan dalam which are designed to ensure that the Company’s management
mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan. is effective in achieving the vision and mission.
Masa jabatan Direksi
Term of Office of the Board of Directors
Sejalan dengan Pasal 11 Anggaran Dasar Perseroan, masa According to Article 11 of the Company’s Articles of Association,
jabatan Direksi adalah 5 (lima) tahun dan dapat diangkat the Board of Directors’ term of office is 5 (five) years, and may
kembali sesuai keputusan RUPS untuk 1 (satu) kali periode be reappointed by the GMS for 1 (one) additional term of office.
jabatan berikutnya. Jabatan anggota Direksi akan berakhir Members of the Board of Directors’ position will end if they
apabila mengundurkan diri, tidak lagi memenuhi persyaratan, resign, no longer meet the requirements, pass away, or are
meninggal dunia, atau diberhentikan berdasarkan keputusan dismissed by the GMS resolutions.
RUPS.
Independensi dan Pernyataan Tidak Memiliki Benturan Kepentingan Direksi
Independence and Statement of No Conflict of Interest of the Board of Directors
Kebijakan terkait independensi dan benturan kepentingan The Board of Directors’ independence and conflict of interest
Direksi diatur dalam sebagaimana yang diatur dalam kebijakan policy is governed by the Company’s General Policy No. 001/
Umum Perseroan No.001/KEB/KU/SMF/2024 tentang Tata KEB/KU/SMF/2024 on the Work Governance of the Board of
Kelola Kerja Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah dan Commissioners, the Sharia Supervisory Board, and the Board
Direksi (Board Manual) PT Sarana Multigriya Finansial (Persero). of Directors (Board Manual) of PT Sarana Multigriya Finansial
(Persero).
Sejalan dengan kebijakan tersebut, anggota Direksi dilarang In accordance with this policy, members of the Board of
melakukan tindakan yang mempunyai benturan kepentingan Directors are prohibited from acting in a conflict of interest or
dan mengambil keuntungan pribadi dari pengambilan taking personal advantage of decision making and/or carrying
keputusan dan/atau pelaksanaan kegiatan Perseroan. Selain out the Company’s activities. Furthermore, members of the
itu, Antara anggota Direksi dengan anggota Dewan Komisaris Board of Directors and the Board of Commissioners shall not
tidak memiliki hubungan keluarga sampai derajat ketiga baik have family relationships that extend up to the third degree,
menurut garis lurus maupun garis ke samping, termasuk either directly or indirectly, including relationships formed
hubungan yang timbul karena perkawinan serta anggota Direksi through marriage, and members of the Board of Directors do
tidak memangku jabatan rangkap yang dapat mempengaruhi not hold concurrenty positions that may impair their ability to
kemampuannya bertindak secara independen. act independently.
Seluruh anggota Direksi yang menjabat di tahun 2024 telah All members of the Board of Directors who served in 2024
menyatakan independensinya dalam surat pernyataan tidak declared their independence in a no-conflict-of-interest
memiliki benturan kepentingan yang ditandatangani pada awal statement signed at the start of their appointment and renewed
pengangkatan dan diperbaharui setiap awal tahun. annually.
285 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 286
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pedoman Kerja Direksi
Board of Directors Work Guidelines
Pedoman kerja Direksi diatur dalam Kebijakan Umum The Board of Directors’ work guidelines are regulated in the
Perseroan Nomor 001/KEB/KU/SMF/2024 tentang Tata Kelola Company’s General Policy No. 001/KEB/KU/SMF/2024 on the
Kerja Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah dan Direksi Work Governance of the Board of Commissioners, the Sharia
(Board Manual) sebagai pemutakhiran dari Kebijakan Umum Supervisory Board and the Board of Directors (Board Manual)
Perseroan Nomor 001/KEB/KU/SMF/IV/2023 tentang Tata as an update to the Company’s General Policy No. 001/KEB/
Kelola Kerja Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah KU/SMF/IV/2023 on the Work Governance of the Board of
dan Direksi (Board Manual). Ruang lingkup yang diatur dalam Commissioners, the Sharia Supervisory Board and the Board
Board Manual terkait dengan Direksi mencakup, antara lain: of Directors (Board Manual). The scopes regulated in the Board
Manual related to the Board of Directors include, among others:
1. Tugas dan Tanggung Jawab 1. Duties and Responsibilities
2. Kewenangan; 2. Authority;
3. Program Pengenalan dan/atau Induksi; 3. Introduction and/or Induction Program;
4. Program Pelatihan; 4. Training Program;
5. Cuti Direksi dan Berhalangan Sementara; 5. Board of Directors’ Leave and Temporary Absence;
6. Perjalanan Dinas Luar Negeri; 6. Overseas Business Trips;
7. Rapat; 7. Meetings;
8. Pengambilan Keputusan dan Dissenting Opinion; 8. Decision Making and Dissenting Opinion;
9. Batas Waktu Pengambilan Keputusan; 9. Decision Making Deadline;
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
286
Page 287
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
10. Pemberian Kuasa dalam Pengambilan Keputusan; 10. Granting of Power of Attorney in Decision Making;
11. Penilaian Kinerja; 11. Performance Appraisal;
12. Remunerasi; 12. Remuneration;
13. Pembagian Tugas; 13. Division of Duties;
14. Pelaksana Tugas. 14. Execution of Duties.
Pedoman Kerja Direksi tersebut dapat diakses oleh publik The Board of Directors’ Board Manual can be accessed by the
melalui situs Website Perseroan. public through the Company’s website.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Sejalan dengan Board Manual Perseroan, tugas dan tanggung In line with the Company’s Board Manual, the duties and
jawab Direksi Perseroan antara lain sebagai berikut: responsibilities of the Company’s Board of Directors include the
following:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. The Board of Directors is tasked with running and managing
pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai the Company for its benefit in accordance with the
dengan maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan Company’s purposes and objectives as stated in the Articles
dalam Anggaran Dasar. of Association.
2. Direksi bertanggung jawab menyiapkan secara tepat 2. The Board of Directors is responsible for timely preparing
waktu perencanaan dan anggaran tahunan Perseroan, the Company’s annual planning and budget, as well as other
termasuk rencana-rencana lainnya yang berhubungan plans for the implementation of the Company’s business
dengan pelaksanaan usaha dan kegiatan Perseroan dan and activities, and submitting them to the Board of
menyampaikannya kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Commissioners and Shareholders for approval.
Saham guna mendapatkan persetujuan.
3. Direksi bertugas: 3. The Board of Directors is tasked with:
a. Membuat daftar khusus kepemilikan saham, risalah a. Creating a special shareholder register, the GMS
RUPS, dan Risalah rapat Direksi (melalui sekretaris minutes, and minutes of the Board of Directors’ meetings
perusahaan selaku notulis dalam Rapat Direksi); (through the corporate secretary as the minute taker in
b. Membuat laporan tahunan dan dokumen keuangan the Board of Directors’ meetings);
mengacu pada ketentuan peraturan perundang- b. Preparing annual reports and financial documents in
undangan yang berlaku; dan accordance with the applicable laws and regulations;
and
c. Memelihara seluruh daftar, risalah, dan dokumen c. Maintaining all Company’s lists, minutes, and financial
keuangan Perseroan. documents.
4. Direksi bertanggung jawab untuk memberikan laporan 4. The Board of Directors is responsible for providing periodic
berkala menurut cara dan waktu sesuai dengan ketentuan reports in accordance with applicable provisions, as well as
yang berlaku serta laporan lainnya setiap kali diminta oleh other reports as requested by shareholders.
Pemegang Saham.
5. Direksi bertanggung jawab untuk menyiapkan susunan 5. The Board of Directors is in charge of developing the
organisasi Perseroan lengkap dengan rincian tugas dan Company’s organizational structure, including detailed
fungsinya. descriptions of its duties and functions.
6. Direksi bertanggung jawab untuk menyusun pedoman 6. The Board of Directors is in charge of developing the
etika dan perilaku Perseroan yang berlaku bagi Direksi, Company’s code of ethics and conduct, which applies
anggota Dewan Komisaris, karyawan/pegawai, serta organ to the Board of Directors, members of the Board of
pendukung yang dimiliki Perseroan serta wajib dimuat Commissioners, employees, and supporting organs owned
dalam laman Perseroan. by the Company and must be published on the Company’s
website.
287 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 288
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
7. Direksi bertanggung jawab untuk mengatur ketentuan- 7. The Board of Directors is responsible for regulating the
ketentuan tentang kepegawaian Perseroan termasuk Company’s employment provisions, such as determining
penetapan gaji, pensiun atau jaminan hari tua dan salaries, pensions or retirement benefits, and other income
penghasilan lain bagi para pegawai Perseroan berdasarkan for its employees in accordance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan dan keputusan RUPS. and GMS resolutions.
8. Direksi bertanggung jawab untuk mengangkat dan 8. The Board of Directors is responsible for appointing and
memberhentikan karyawan/pegawai Perseroan terminating employees in accordance with the Company’s
berdasarkan peraturan kepegawaian Perseroan dan employment regulations and applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
9. Direksi bertanggung jawab untuk mengangkat seorang 9. The Board of Directors is responsible for appointing a
Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
10. Direksi bertanggung jawab memberikan keterangan 10 The Board of Directors is responsible for providing
hasil pemeriksaan atau hasil pelaksanaan tugas Satuan information on audit results or the implementation of
Pengawasan Intern (SPI) atas permintaan tertulis Dewan Internal Audit Unit’s (SPI) duties upon written request from
Komisaris. the Board of Commissioners.
11. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 11. To support the effective implementation of the duties
tanggung jawab sebagaimana dimaksud dalam Kebijakan and responsibilities outlined in this Policy, the Board of
ini, Direksi dapat membentuk tim kerja, komite atau gugus Directors may establish a functional work team, committee,
tugas fungsional. or task force.
12. Direksi wajib melaporkan gratifikasi dan dapat melalui 12 The Board of Directors is required to report gratuities, which
tim kerja, komite atau gugus tugas fungsional yang can be done through a work team, committee, or functional
dibentuk khusus terkait gratifikasi sesuai dengan Kebijakan task force formed specifically for gratuities in accordance
Perseroan tentang Pedoman Pengendalian Gratifikasi. with the Company’s Gratification Control Guidelines.
13. Direksi wajib menyampaikan Laporan Harta Kekayaan 13. The Board of Directors is required to submit the State
Penyelenggara Negara (LHKPN) dan dapat melalui tim Official Wealth Report (LHKPN), which can be done
kerja, komite atau gugus tugas fungsional yang dibentuk through a work team, committee, or functional task force
khusus terkait LHKPN sesuai dengan ketentuan yang formed specifically for LHKPN in accordance with relevant
berlaku. regulations.
14. Direksi merespon usulan peluang bisnis dari manajemen di 14. The Board of Directors responds to business opportunity
bawah Direksi/anggota Direksi/Dewan Komisaris melalui proposals from management under the Board of Directors/
rapat dan dapat dilakukan disposisi kepada unit kerja members of the Board of Directors/Board of Commissioners
terkait dalam pelaksanaan usulan peluang bisnis yang akan through meetings, which can then be forwarded to the
dilaksanakan. relevant work units for implementation.
Pembagian Tugas Masing-Masing Anggota Direksi
Division of Duties of Each Member of the Board of Directors
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To support the effective implementation of duties and
jawab secara efektif, Direksi Perseroan menetapkan responsibilities, the Board of Directors has determined the
pembagian tugas diantara anggota Direksi melalui Keputusan division of duties among the Board of Directors’ members
Direksi No.S-330/SKD/DIR/SMF/V/2024. Berikut Pembagian under the Board of Directors’ Decision No. S-330/SKD/DIR/
tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi SMF/V/2024. Each member of the Board of Directors is assigned
Perseroan: the duties and responsibilities as listed below:
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
288
Page 289
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pembagian Tugas Masing - Masing Anggota Direksi
Division of Duties for Each Member of the Board of Directors
Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Position Duties and Responsibilities
Direktur Utama 1. Satuan Pengawasan Intern 1. Internal Audit Unit
President Menjalankan fungsi dan kegiatan yang meliputi pengawasan Performing functions and activities such as supervision within
Director di lingkungan Perseroan mengevaluasi dan memberikan saran the Company, evaluating and making recommendations for
perbaikan atas efektifitas tata kelola, pengelolaan risiko, improving the effectiveness of governance, risk management,
pengendalian internal, serta melakukan aktivitas pemberian and internal control, as well as conducting independent and
keyakinan dan konsultasi yang bersifat independen dan obyektif, objective assurance and consulting activities to add value and
untuk memberikan nilai tambah dan memperbaiki operasional improve the Company’s operations. Reporting and coordinating
perusahaan. Melakukan pelaporan dan koordinasi dengan with the Audit Committee, external auditors, and regulators.
Komite Audit, audit eksternal dan Regulator. Pelaksanaan These functions are carried out professionally and in a
fungsi-fungsi tersebut dilakukan secara profesional systematic manner to help the Company achieve its mission and
dan melalui suatu pendekatan yang sistematis sehingga strategic plan, which have been determined and approved by
mendukung pencapaian misi dan rencana stratejik Perseroan the Shareholders.
yang telah ditetapkan dan disetujui Pemegang Saham.
2. Sekretariat Perusahaan 2. Corporate Secretary
Menjalankan fungsi dan kegiatan yang meliputi hukum Performing functions and activities related to company law
perusahaan maupun komunikasi perusahaan dengan and communication with stakeholders, complaint services,
stakeholder, layanan pengaduan dan perlindungan konsumen. consumer protection, governance relations, company archive
hubungan kepemerintahan, pengelolaan arsip perusahaan, management, Board of Commissioenrs (BOC) and Board of
mengelola kesekretariatan BOC dan BOD, bertanggung Directors (BOD) secretariat management, responsible for
jawab atas pelaksanaan EBA Ritel, menjalankan fungsi untuk executing Retail RMBS, carrying out functions for social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan, menjalin dan mengelola environmental responsibility, establishing and managing
hubungan dengan lembaga-lembaga di luar Perseroan baik relationships with institutions outside the Company, both
pemerintahan maupun swasta serta mengelola branding governmental and private, and managing the Company’s
Perseroan dan kehumasan melalui media massa maupun branding and public relations through mass media and
media sosial, melakukan koordinasi penyampaian pelaporan social media. Performing these functions professionally
kepada pihak eksternal. Pelaksanaan fungsi-fungsi tersebut and in a systematic manner to support the achievement of
dilakukan secara profesional dan melalui suatu pendekatan the Company’s mission and strategic plan, which have been
yang sistematis sehingga mendukung pencapaian misi determined and approved by Shareholders.
dan rencana stratejik Perseroan yang telah ditetapkan dan
disetujui Pemegang Saham.
3. Divisi Perencanaan Strategis & Manajemen Perubahan 3. Division of Strategic Planning & Change Management
Menjalankan fungsi dan kegiatan yang meliputi koordinasi Performing functions and activities such as coordinating
perencanaan startegis Perseroan, mengelola PMO untuk the Company’s strategic planning, managing the PMO for the
inisiatif-inisatif strategis Perseroan melalui task forces atau Company’s strategic initiatives via task forces or squads,
squad, mengelola perubahan-perubahan dalam Perseroan, managing internal changes, and reviewing and managing the
mengkaji dan mengelola investasi langsung Perseroan pada Company’s direct investments in business entities, including
entitas bisnis termasuk pendirian anak perusahaan. Hubungan the establishment of subsidiaries. Performing international
internasional dalam rangka menjaga dan meningkatkan kerja relations in the framework of maintaining and improving
sama Perusahaan sejenis di luar negeri serta melakukan cooperation with similar companies in other countries, as well as
benchmarking dengan industri sejenis untuk menjaga benchmarking with similar industries to maintain performance
standar kinerja dan evaluasi kinerja Perseroan. Pelaksanaan standards and evaluate the Company’s performance. These
fungsi-fungsi tersebut dilakukan secara profesional dan functions are carried out professionally and in a systematic
melalui suatu pendekatan yang sistematis sehingga manner to support the achievement of the Company’s mission
mendukung pencapaian misi dan rencana stratejik Perseroan and strategic plan, which have been determined and approved
yang telah ditetapkan dan disetujui Pemegang Saham. by shareholders.
4. Divisi Riset Ekonomi
Bertugas menjalankan fungsi dan kegiatan yang meliputi 4. Division of Economic Research
pengumpulan data dan analisis data perkenomian makro Performing functions and activities that include data collection
dan mikro (economic outlook), melakukan kajian dan riset and data analysis of macro and micro economic outlook,
ekosistem pembiayaan perumahan, membuat laporan rutin conducting studies and research on the housing financing
yang berkaitan dengan perkembangan ekonomi global dalam ecosystem, preparing routine reports related to global economic
kaitannya dengan pembiayaan perumahan dan memberikan developments in relation to housing financing, providing risk
analisis risiko terhadap bisnis Perseroan serta secara analysis of the Company’s business, and proactively designing
proaktif merancang dan mengajukan usulan pengembangan and proposing product development and schemes to facilitate
produk dan skemanya dalam memfasilitasi pencapaian the Company’s business achievement (internal business
bisnis perusahaan (internal business advisory). Divisi Riset advisory). The Economic Research Division directly reports to
Ekonomi melapor dan dikoordinir langsung oleh Direktur and is coordinated by the President Director. These functions
Utama. Pelaksanaan fungsi-fungsi tersebut dilakukan secara are carried out professionally and in a systematic manner
profesional dan melalui suatu pendekatan yang sistematis to support the achievement of the Company’s mission and
sehingga mendukung pencapaian misi dan rencana stratejik strategic plan, which have been determined and approved by
Perseroan yang telah ditetapkan dan disetujui Pemegang shareholders.
Saham.
289 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 290
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Position Duties and Responsibilities
Direktur 1. Divisi Keuangan dan Penyelesaian Transaksi 1. Division of Finance and Transaction Settlement
Keuangan dan Menjalankan fungsi dan kegiatan yang meliputi pengelolaan Performing functions and activities such as accounting
Operasional akuntansi dan pelaporan; melakukan pengelolaan data management and reporting; managing financial statements
Director of laporan keuangan; membuat proyeksi keuangan dalam rangka data; making financial projections in the context of preparing
Finance and penyusunan rencana kerja dan anggaran perusahaan (RKAP); the Company’s Work Plan and Budget (RKAP); making bill
Operations melakukan pembayaran tagihan kepada pihak III; melakukan payments to third parties; calculating, paying, and reporting
perhitungan, pembayaran dan pelaporan Pajak Perseroan corporate taxes in accordance with the Company’s regulations
sesuai dengan ketentuan dan kebijakan Perseroan juga and policies, as well as applicable regulations; settling financial
regulasi yang berlaku; melakukan penyelesaian transaksi transactions; performing management accounting in providing
keuangan; Akuntansi manajemen menyediakan laporan internal reports to management. These functions are carried
internal kepada manajemen. Pelaksanaan fungsi out professionally and in a systematic manner to support the
tersebut dilakukan secara profesional dan melalui suatu achievement of the Company’s mission and strategic plan,
pendekatan yang sistematis sehingga mendukung which have been determined and approved by shareholders.
pencapaian misi dan rencana stratejik Perseroan yang telah
ditetapkan dan disetujui Pemegang Saham.
2. Divisi Sumber Daya Manusia 2. Division of Human Resources
Menjalankan fungsi dan kegiatan yang meliputi: Performing the following functions and activities: strategic
Pengelolaan dan pengembangan organisasi secara management and development of the organization, selection
stratejik, seleksi dan rekrutmen, pelatihan dan pengembangan and recruitment, training and competency development,
kompetensi, manajemen reward, manajemen talenta, reward management, talent management, performance
manajemen kinerja, hubungan industrial, operasional management, industrial relations, HR operations, HRIS, and
SDM, HRIS dan people analytic. Pelaksanaan fungsi-fungsi people analytics. These functions are carried out professionally
tersebut dilakukan secara profesional dan melalui suatu and in a systematic manner to support the achievement of
pendekatan yang sistematis sehingga mendukung pencapaian the Company’s mission and strategic plan, which have been
misi dan rencana stratejik Perseroan yang telah ditetapkan dan determined and approved by shareholders.
disetujui Pemegang Saham
3. Divisi Teknologi Informasi 3. Divisi Teknologi Informasi
Menjalankan fungsi dan kegiatan yang meliputi pengelolaan Performing functions and activities that include managing
semua proses bisnis yang menggunakan teknologi informasi, all business processes that use information technology,
melakukan pengembangan aplikasi yang mendukung bisnis, developing applications that support the business, conducting
melakukan analisis sistem dan memberikan informasi system analysis, and providing information related to IT
terkait manajemen dan bisnis strategik TI, IT Governance strategic management and business, IT Governance & Security,
& Security, Pengelolaan dan kualitas proyek aplikasi TI, IT application project management and quality, formulating
merumuskan strategi, kebijakan, arsitektur, standar kualitas strategies, policies, architecture, Information Technology
Teknologi Informasi (TI), dan Project Management TI untuk (IT) quality standards, and IT Project Management to ensure
memastikan tersedianya strategi, rencana, kebijakan, the availability of IT strategies, plans, policies, procedures,
prosedur, standar, dan pelayanan TI yang dapat menunjang standards, and services that can support the needs and
kebutuhan dan Pengembangan sistem, dukungan layanan development of system, information technology service support
teknologi informasi (IT Support & Helpdesk) dan IT Operation & (IT Support & Helpdesk), and IT Operation & Infrastructure. These
Infrastructure. Pelaksanaan fungsi-fungsi tersebut dilakukan functions are carried out professionally and in a systematic
secara profesional dan melalui suatu pendekatan yang manner to support the achievement of the Company’s mission
sistematis sehingga mendukung pencapaian misi dan rencana and strategic plan, which have been determined and approved
stratejik Perseroan yang telah ditetapkan dan disetujui by shareholders.
Pemegang Saham
4. Divisi Manajemen Risiko dan kepatuhan 4. Division of Risk Management and Compliance
Bertugas menjalankan fungsi dan kegiatan di bidang Performing risk management functions and activities, such
manajemen risiko melalui implementasi dan pengkinian as implementing and updating Risk Management Policies and
Kebijakan dan Prosedur Manajemen Risiko agar selalu sesuai Procedures to ensure that they always conform to the Company’s
dengan perkembangan dan kondisi Perseroan. Melakukan developments and conditions. Periodically measuring the
pengukuran profil risiko Perseroan secara periodik dan secara Company’s risk profile and actively supporting all related work
aktif memberikan dukungan kepada seluruh unit kerja terkait units to ensure that the Company’s risk remains within a safe
agar risiko Perseroan selalu dalam profil risiko yang aman. risk profile. Conducting the Company’s business and non-
Melakukan analisis risiko bisnis dan non bisnis Perseroan. business risk analysis. The compliance function ensures that
Fungsi compliance memastikan bahwa aktifitas Perseroan the Company’s activities are conducted in accordance with
dilaksanakan patuh terhadap Undang-undang, Peraturan applicable laws, government regulations, the Company’s Articles
Pemerintah, Anggaran Dasar Perseroan dan kebijakan dan of Association, and applicable policies and regulations, as well
ketentuan yang berlaku serta aturan lainnya. Pemastian as other rules. Ensuring the availability of policies that support
tersedianya kebijakan yang mendukung pelaksanaan dan the implementation and application of GCG, as well as evaluating
penerapan GCG serta melakukan evaluasi pelaksanaan Good the implementation of Good Corporate Governance. These
Coporate Governance. Pelaksanaan fungsi-fungsi tersebut functions are carried out professionally and in a systematic
dilakukan secara profesional dan melalui suatu pendekatan manner to support the achievement of the Company’s mission
yang sistematis sehingga mendukung pencapaian misi dan and strategic plan, which have been determined and approved
rencana stratejik Perseroan yang telah ditetapkan dan disetujui by shareholders.
Pemegang Saham.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
290
Page 291
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Position Duties and Responsibilities
5. Divisi Pengadaan dan Manajemen Aset 5. Division of Procurement and Asset Management
Bertugas melakukan perencanaan, pelaksanaan dan Planning, implementing, and managing the procurement of
pengelolaan Pengadaan barang dan jasa sesuai kebijakan goods and services in accordance with applicable procurement
pengadaan yang berlaku secara profesional dan melalui policies in a professional manner and a systematic approach
suatu pendekatan yang sistematis sehingga mendukung that supports the achievement of the Company’s mission
pencapaian misi dan rencana stratejik Perseroan yang and strategic plan, which have been determined and
telah ditetapkan dan disetujui Pemegang Saham. Untuk approved by shareholders. The Asset Management Section
Bagian Manajemen Aset menyelenggarakan layanan umum, organizes general services, implements project management
pelaksanaan fungsi manajemen proyek termasuk functions including the implementation of green building
pelaksanaan green building program, renovasi gedung dan programs, building renovations and new construction,
pembuatan gedung baru, manajemen fasilitas baik berupa facility management in the form of facility services including
layanan fasilitas meliputi engineering, asset & inventory, engineering, asset & inventory, security guards, drivers & fleet,
security guard, driver & fleet,kebersihan, respsionis, dan cleaning, receptionists, and facility management as well as
manajemen fasilitas maupun layanan pendukung bisnis baik business support services including travel & accommodation,
meliputi travel & accomodation, petty cash, mailing & courier petty cash, mailing & courier, and pantry supply & catering, as
serta pantry supply & catering, serta menjalankan fungsi dalam well as carrying out functions in supporting occupational health,
mendukung kesehatan, keselamatan dan lingkungan kerja safety, and environment in the form of OHSMS implementation.
berupa implementasi SMK3.
Direktur 1. Divisi Sekuritisasi, KPBU, dan Program Khusus 1. Division of Securitization, PPP, and Special Programs
Sekuritisasi Menjalankan fungsi dan kegiatan yang meliputi pemasaran Performing functions and activities such as marketing
dan produk/jasa sekuritisasi, , melakukan structuring transaksi, securitized products/services, transaction structuring,
Pembiayaan pelaksanaan kegiatan KPBU Perumahan, Program implementing Housing PPP activities, Special Programs
Director of Khusus (diantaranya PIP PEN Perumnas), serta Customer (including PIP PEN Perumnas), and Customer Relationship
Securitization Relationship Management (CRM). Pelaksanaan fungsi- Management (CRM). These functions are carried out
and Financing fungsi tersebut dilakukan secara profesional dan melalui professionally and in a systematic manner to support the
suatu pendekatan yang sistematis sehingga mendukung achievement of the Company’s mission and strategic plan,
pencapaian misi dan rencana stratejik Perseroan yang which have been determined and approved by shareholders.
telah ditetapkan dan disetujui Pemegang Saham.
2. Divisi Pembiayaan Korporasi & Komersial 2. Division of Corporate & Commercial Financing
Menjalankan fungsi marketing bisnis produk pembiayaan Performing the business marketing function of housing
perumahan untuk mencapai target Perseroan dengan financing products to achieve the Company’s targets by
menjalankan kegiatan yang meliputi pemasaran produk/ engaging in activities such as marketing housing financing
jasa pembiayaan perumahan termasuk KPR Program, products/services, including Mortgage Program, analyzing
analisis pasar pembiayaan sekunder perumahan, membina the secondary housing financing market, fostering and
serta meningkatkan hubungan kerjasama dengan improving cooperative relationships with clients, and
klien serta menjalin hubungan dengan klien potensial. establishing relationships with potential clients. These
Pelaksanaan fungsi-fungsi tersebut dilakukan secara functions are carried out professionally and in a systematic
profesional dan melalui suatu pendekatan yang sistematis manner to support the achievement of the Company’s
sehingga mendukung pencapaian misi dan rencana stratejik mission and strategic plan, which have been determined
Perseroan yang telah ditetapkan dan disetujui Pemegang and approved by shareholders.
Saham
3. Unit Usaha Syariah 3. Sharia Business Unit
Menjalankan fungsi dan kegiatan yang meliputi analisis Performing functions and activities that include analyzing
pasar pembiayaan sekunder perumahan dan konstruksi the sharia-based secondary housing and construction
berbasis syariah untuk melihat perkembangan pasar financing market to see market developments and seize
dan menangkap peluang yang muncul, melakukan dan emerging opportunities, conducting and managing the
mengelola pemasaran produk/jasa pembiayaan Syariah; marketing of sharia financing products/services; financing
analisis pembiayaan; membina dan meningkatkan analysis; fostering and improving cooperative relationships
hubungan kerjasama dengan existing klien potensial, klien with existing potential clients, sharia clients and
dan stakeholder syariah; pemenuhan aspek kesyariahan stakeholders; fulfilling the sharia aspects of the Company’s
transaksi Perseroan; pengelolaan data dan pelaporan transactions; managing sharia data and reporting to
syariah kepada Regulator; serta koordinasi dengan regulators; and coordinating with the Sharia Supervisory
Dewan Pengawas Syariah. Pelaksanaan fungsi-fungsi Board. These functions are carried out professionally and
tersebut dilakukan secara profesional dan melalui suatu in a systematic manner to support the achievement of the
pendekatan yang sistematis sehingga mendukung Company’s mission and strategic plan, which have been
pencapaian misi dan rencana stratejik Perseroan yang determined and approved by shareholders.
telah ditetapkan dan disetujui Pemegang Saham.
291 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 292
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Position Duties and Responsibilities
4. Divisi Tresuri dan Hubungan Investor 4. Division of Treasury and Investor Relations
Menjalankan fungsi dan kegiatan yang meliputi Performing functions and activities that include planning,
perencanaan, pengembangan sumber pendanaan, developing sources of funding, managing liquidity (ALMA),
pengelolaan likuiditas (ALMA), penerbitan surat utang issuing debt securities including sukuk, and other funding
termasuk sukuk, dan pendanaan lainnya serta menjalin as well as establishing relationships with the Company’s
hubungan dengan investor dan kreditur Perseroan baik existing and potential investors and creditors. These
existing maupun potensial. Pelaksanaan fungsi-fungsi functions are carried out professionally and in a systematic
tersebut dilakukan secara profesional dan melalui suatu approach to support the achievement of the Company’s
pendekatan yang sistematis sehingga mendukung mission and strategic plan, which have been determined
pencapaian misi dan rencana stratejik Perseroan yang telah and approved by the Shareholders.
ditetapkan dan disetujui Pemegang Saham.
5. Divisi Manajemen Kredit 5. Division of Credit Management
Menjalankan fungsi dan kegiatan meliputi penyelesaian Performing functions and activities such as the settlement
kredit bermasalah, administrasi kredit berupa of non-performing loans, credit administration in the form
pengecekan Slik OJK, slicing daftar kumpulan tagihan, of checking the Financial Information Service System
pembuatan jadwal angsuran, collateral due dilligience, (SLIK) of the Financial Services Authority (OJK), slicing the
pengelolaan dokumen kredit, rekonsiliasi data FLPP, list of bills, making installment schedules, collateral due
monitoring laporan agunan dan aktivitas lain yang diligence, managing credit documents, reconciling FLPP
mendukung fungsi administrasi kredit dan juga data, monitoring collateral reports, and other activities
administrasi non kredit meliputi pengelolaan dana EBA that support credit administration functions as well as
SP, pembayaran biaya parties & pajak EBA SP, pelaporan non-credit administration that includes RMBS-PC fund
IDX net/SPE OJK, rekonsiliasi bagi hasil Sukuk, management, payment of RMBS-PC party fees & taxes, IDX
Rekonsiliasi rekening cadangan EBA SP dan Rekonsiliasi net/SPE OJK reporting, Sukuk profit sharing reconciliation,
hasil koleksi aset KPR. Selain itu juga bertugas RMBS-PC reserve account reconciliation, and mortgage
melaksanakan pengelolaan hukum bisnis perusahaan asset collection results reconciliation. Furthermore,
yang berlaku secara profesional dan melalui suatu managing the Company’s business law in a professional
pendekatan yang sistematis sehingga mendukung and systematic manner to support the achievement of the
pencapaian misi dan rencana stratejik Perseroan yang Company’s mission and strategic plan, as determined and
telah ditetapkan dan disetujui Pemegang Saham. Juga approved by the Shareholders. Moreover, monitoring and
bertugas melakukan monitoring dan evaluasi progress, evaluating the progress and implementation of corporate
implementasi produk segmen korporat dan komersial. and commercial segment products. In addition, managing
Serta mengelola pengembangan produk pembiayaan the development of financing products divided into two
yang dibagi ke dalam segmen korporat (Bank Umum, categories: corporate segment (Commercial Banks,
BPD, & LKNB) serta segmen komersial (BPR dan multi Regional Development Banks, and Non-Bank Financial
finance). Untuk fungsi training dan advisory, memastikan Institutions) and commercial segment (Rural Banks and
tersedianya kurikulum program pelatihan dan Multifinance). Training and advisory functions ensure the
pendampingan, pool of trainer bagi klien dan kegiatan availability of training and mentoring program curricula,
advisory sesuai dengan ketentuan yang berlaku. a pool of trainers for clients, and advisory activities in
Pelaksanaan fungsi-fungsi tersebut dilakukan secara accordance with applicable regulations. These functions
profesional dan melalui suatu pendekatan yang sistematis are carried out professionally and in a systematic manner
sehingga mendukung pencapaian misi dan rencana to support the achievement of the Company’s mission and
stratejik Perseroan yang telah ditetapkan dan disetujui strategic plan, which have been determined and approved
Pemegang Saham. by shareholders.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
292
Page 293
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kepemilikan Saham Anggota Direksi
Share Ownership of Board of Directors’ Members
Anggota Direksi secara berkala melaporkan kepemilikan The Board of Directors’ members are required to regularly report
sahamnya baik atas nama pribadi maupun keluarga pada their personal and family share ownership in the Company and/
Perseroan dan/atau perusahaan lainnya untuk dicatat dalam or other companies to be recorded in the Special Register. The
Daftar Khusus. Kepemilikan saham Anggota Direksi yang share ownership of the Board of Directors’ members serving in
menjabat sepanjang tahun 2024 adalah sebagai berikut: 2024 is as follows:
Kepemilikan Saham Anggota Direksi beserta keluarga
Share Ownership of the Board of Directors’ Members and Their Families
Kepemilikan Saham Oleh Pribadi Pada Kepemilikan Saham Oleh Keluarga Pada
Share Ownership By Individuals In Share Ownership By Famillies In
Nama Jabatan
Name Position
Perseroan Perusahaan Lain Perseroan Perusahaan Lain
The Company Other Companies The Company Other Companies
Ananta Wiyogo Direktur Utama Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
President Director None None None None
Bonai Subiakto Direktur Keuangan dan Operasional Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Director of Finance and Operations None None None None
Heliantopo Direktur Sekuritisasi & Pembiayaan Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Director of Securitization & Financing None None None None
Rangkap Jabatan Direksi
Concurrent Positions of the Board of Directors
Pada tahun 2024, terdapat anggota Direksi yang merangkap In 2024, there were Board of Directors’ members who
jabatan sebagai Ketua dan Anggota Komite di bawah Direksi. concurrently served as Chair and Member of the Committee
Namun demikian rangkap jabatan dimaksud masih sesuai under the Board of Directors. However, the aforementioned
dengan batasan rangkap jabatan sebagaimana diatur dalam concurrent positions are still within the limits of concurrent
Kebijakan Umum Perseroan tentang Tata Kelola Perusahaan, positions as stipulated in the Company’s General Policy on
Kebijakan Umum Perseroan Tata Kelola Kerja Dewan Corporate Governance and the Company’s General Policy
Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, dan Direksi (Board on Work Governance of the Board of Commissioners, the
Manual) yang menyatakan Anggota Direksi dapat merangkap Sharia Supervisory Board, and the Board of Directors (Board
jabatan sebagai: Manual), which state that the Board of Directors’ members may
concurrently serve as:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) Emiten atau 1. Members of the Board of Directors at most in 1 (one) other
Perusahaan Publik lain; Issuer or Public Company;
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 (tiga) 2. Members of the Board of Commissioners at most in 3 (three)
Emiten atau Perusahaan Publik lain; dan/atau other Issuers or Public Companies; and/or
3. Anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite di Emiten 3. Committee members at most in 5 (five) committees in the
atau Perusahaan Publik yang bersangkutan juga menjabat Issuer or Public Company where the concerned members
sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris. also serve as members of the Board of Directors or members
of the Board of Commissioners.
293 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 294
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Berikut adalah daftar jabatan yang dirangkap oleh Direksi SMF The following is a list of concurrent positions held by SMF Board
per 31 Desember 2024: of Directors as of December 31, 2024:
Jabatan di Perusahaan
Nama Direksi Lain/Lembaga Lain
Jabatan di Perseroan
Name of the Board Positions in Other
Position in the Company
of Directors Companies/Other
Institutions
Ananta Wiyogo • Direktur Utama • President Director Tidak ada None
Bonai Subiakto • Direktur Keuangan dan Operasional • Chairperson of the Information Technology Tidak ada
Steering Committee None
• Ketua Komite Pengarah Teknologi • Chairperson of the Information Technology
Informasi Steering Committee
• Ketua Komite Good Corporate Governance • Chairperson of the Good Corporate
Governance Committee
Heliantopo • Direktur Sekuritisasi & Pembiayaan • Director of Securitization & Financing Tidak ada None
Pelaksanaan Tugas Direksi
Implementation of the Board of Directors’ Duties
Selama tahun 2024, Direksi melaksanakan berbagai kegiatan Throughout 2024, the Board of Directors carried out various
sesuai dengan tugas dan tanggung jawab Direksi dengan activities in accordance with the Board of Directors’ duties and
yang diatur dalam Board Manual Perusahaan, Rencana responsibilities, which are regulated in the Company’s Board
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan secara tahunan Manual, the Company’s Long-Term Plan (RJPP), and annually set
dituangkan dalam bentuk Rencana Kerja dan Anggaran out in the form of the Company’s Work Plan and Budget (RKAP)
Perusahaan (RKAP) serta Key Performance Indicators (KPI) and Key Performance Indicators (KPI) as follows:
sebagai berikut:
Rapat Direksi
Board of Directors’ Meetings
Kebijakan rapat Direksi diatur dalam Board Manual The Board of Directors’ meeting policy is outlined in the
Perusahaan. Sejalan dengan kebijakan tersebut rapat Company’s Board Manual. In accordance with this policy, the
Direksi dilakukan minimal 1 (satu) kali dalam setiap bulan Board of Directors’ meeting is held at least once a month,
baik rapat internal maupun rapat gabungan (Direksi bersama both internally and jointly (Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris) dengan agenda pembahasan yang Commissioners), discussing Company-related agendas.
berkaitan dengan Perseroan.
Semua keputusan dalam rapat Direksi diambil dengan All decisions in the Board of Directors’ meetings are made by
musyawarah mufakat, namun dalam hal musyawarah tidak consensus. However, if consensus is not reached, decisions
tercapai, maka keputusan harus diambil dengan pemungutan must be made by voting with more than half (one-half) of the
suara berdasarkan suara setuju lebih dari ½ (satu per dua) valid votes cast and expressed at the Board of Directors’
bagian dari jumlah suara yang sah dan diutarakan dalam Rapat Meeting.
Direksi tersebut.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
294
Page 295
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Direksi Dalam Rapat 2024
Meeting Frequency and Attendance Rate of the Board of Directors in 2024
Pada tahun 2024, Direksi telah menyelenggarakan rapat In 2024, the Board of Directors held 12 internal meetings and
Internal sebanyak 12 kali dan dan Rapat Direksi bersama Dewan 12 joint meetings with the Board of Commissioners, with the
Komisaris sebanyak 12 kali dengan tingkat kehadiran Direksi following Board of Directors’ attendance rate:
dalam rapat sebagai berikut:
Kepemilikan Saham Oleh Keluarga Pada
Kepemilikan Saham Oleh Pribadi Pada
Board of Directors’ Attendance in Joint
Board of Directors’ Attendance in Board
Meetings (Board of Commissioners and
of Directors’ Internal Meetings
Nama Jabatan Board of Directors)
Name Position Jumlah Jumlah Tingkat Jumlah Jumlah Tingkat
Rapat Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran
Number of Total Attendance Number of Total Attendance
Meeting Attendance Rate Meeting Attendance Rate
Ananta Wiyogo Direktur Utama 12 12 100% 12 12 100%
President Director
Bonai Subiakto Direktur Keuangan dan 12 12 100% 12 12 100%
Operasional
Director of Finance and
Operations
Heliantopo Direktur Sekuritisasi & 12 12 100% 12 12 100%
Pembiayaan
Director of Securitization &
Financing
Rata-Rata Tingkat Kehadiran Direksi 100% 100%
Average Attendance Rate of the Board of Directors
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Direksi dalam RUPS Tahun 2024
Frequency and Attendance Rate of the Board of Directors in the 2024 GMS
Pada tahun 2024, Direksi melaksanakan RUPS sebanyak 2 kali In 2024, the Board of Directors held 2 GMS with the following
dengan agenda dan tingkat kehadiran sebagai berikut: agenda and attendance rate:
Tingkat Kehadiran
Attendance Rate
Tanggal
No. Agenda
Date
Ananta Bonai
Heliantopo
Wiyogo Subiakto
1. 16 Desember 2024 Pengesahan RKAP dan Tahun 2025 serta pengesahan Kontrak
December 16, 2024 Kinerja Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas
Syariah Tahun 2024
Ratification of the 2025 Company’s Work Plan and Budget and
ratification of the 2024 Performance Contract of the Board of
Directors, Board of Commissioners, and Sharia Supervisory
Board
2. 20 Mei 2024 Persetujuan Laporan Tahunan termasuk Pengesahan Laporan
May 20, 2024 Keuangan serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
dan Dewan Pengawas Syariah Perseroan Tahun Buku 2023
Approval of the Annual Report including Ratification of the
Financial Statements and the Supervisory Report of the Board
of Commissioners and the Sharia Supervisory Board for the
2023 Fiscal Year
Keterangan: Description:
: Hadir Present
X: Tidak Hadir Absent
295 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 296
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Rapat Internal Direksi Tahun 2024
Implementation of the Board of Directors’ Internal Meeting in 2024
Tanggal
Undangan Rapat Agenda
Meeting Date
18 Januari 2024 I. Pembahasan Laporan Bulanan Persiapan Rapat I. Discussion of the Monthly Report on the Preparation
January 18, 2024 Dewan Komisaris Desember of the Board of Commissioners’ Meeting in December
II. Pembahasan Laporan Tindak Lanjut Rapat Dewan II. Discussion of the Follow-up Report on the Board of
Komisaris Desember Commissioners’ Meeting in December
23 Februari 2024 I. Pembahasan Laporan Bulanan Persiapan Rapat I. Discussion of the Monthly Report on the Preparation
February 23, 2024 Dewan Komisaris Januari of the Board of Commissioners’ Meeting in January
II. Pembahasan Laporan Tindak Lanjut Rapat Dewan II. Discussion of the Follow-up Report on the Board of
Komisaris Januari Commissioners’ Meeting in January
18 Maret 2024 I. Pembahasan Laporan Bulanan Persiapan Rapat I. Discussion of the Monthly Report on the Preparation
March 18, 2024 Dewan Komisaris Februari of the Board of Commissioners’ Meeting in February
II. Pembahasan Laporan Tindak Lanjut Rapat Dewan II. Discussion of the Follow-up Report on the Board of
Komisaris Februari Commissioners’ Meeting in February
23 April 2024 I. Pembahasan Laporan Bulanan Persiapan Rapat I. Discussion of the Monthly Report on the Preparation
April 23, 2024 Dewan Komisaris Maret of the Board of Commissioners’ Meeting in March
II. Pembahasan Laporan Tindak Lanjut Rapat Dewan II. Discussion of the Follow-up Report on the Board of
Komisaris Maret Commissioners’ Meeting in March
27 Mei 2024 I. Pembahasan Laporan Bulanan Persiapan Rapat I. Discussion of the Monthly Report on the Preparation
May 27, 2024 Dewan Komisaris April of the Board of Commissioners’ Meeting in April
II. Pembahasan Laporan Tindak Lanjut Rapat Dewan II. Discussion of the Follow-up Report on the Board of
Komisaris Maret April Commissioners’ Meeting in April
24 Juni 2024 I. Pembahasan Laporan Bulanan Persiapan Rapat I. Discussion of the Monthly Report on the Preparation
June 24, 2024 Dewan Komisaris Mei of the Board of Commissioners’ Meeting in May
II. Pembahasan Laporan Tindak Lanjut Rapat Dewan II. Discussion of the Follow-up Report on the Board of
Komisaris Maret Mei Commissioners’ Meeting in May
24 Juli 2024 I. Pembahasan Laporan Bulanan Persiapan Rapat I. Discussion of the Monthly Report on the Preparation
July 24, 2024 Dewan Komisaris Juni of the Board of Commissioners’ Meeting in June
II. Pembahasan Laporan Tindak Lanjut Rapat Dewan II. Discussion of the Follow-up Report on the Board of
Komisaris Maret Juni Commissioners’ Meeting in June
23 Agustus 2024 I. Pembahasan Laporan Bulanan Persiapan Rapat I. Discussion of the Monthly Report on the Preparation
August 23, 2024 Dewan Komisaris Juli of the Board of Commissioners’ Meeting in July
II. Pembahasan Laporan Tindak Lanjut Rapat Dewan II. Discussion of the Follow-up Report on the Board of
Komisaris Maret Juli Commissioners’ Meeting in July
23 September 2024 I. Pembahasan Laporan Bulanan Persiapan Rapat I. Discussion of the Monthly Report on the Preparation
September 23, 2024 Dewan Komisaris Agustus of the Board of Commissioners’ Meeting in August
II. Pembahasan Laporan Tindak Lanjut Rapat Dewan II. Discussion of the Follow-up Report on the Board of
Komisaris Maret Agustus Commissioners’ Meeting in August
28 Oktober 2024 I. Pembahasan Laporan Bulanan Persiapan Rapat I. Discussion of the Monthly Report on the Preparation
October 28, 2024 Dewan Komisaris September of the Board of Commissioners’ Meeting in September
II. Pembahasan Laporan Tindak Lanjut Rapat Dewan II. Discussion of the Follow-up Report on the Board of
Komisaris Maret September Commissioners’ Meeting in September
21 November 2024 I. Pembahasan Laporan Bulanan Persiapan Rapat I. Discussion of the Monthly Report on the Preparation
November 21, 2024 Dewan Komisaris Oktober of the Board of Commissioners’ Meeting in October
II. Pembahasan Laporan Tindak Lanjut Rapat Dewan II. Discussion of the Follow-up Report on the Board of
Komisaris Maret Oktober Commissioners’ Meeting in October
17 Desember 2024 I. Pembahasan Laporan Bulanan Persiapan Rapat I. Discussion of the Monthly Report on the Preparation
December 17, 2024 Dewan Komisaris November of the Board of Commissioners’ Meeting in November
II. Pembahasan Laporan Tindak Lanjut Rapat Dewan II. Discussion of the Follow-up Report on the Board of
Komisaris Maret November Commissioners’ Meeting in November
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
296
Page 297
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Rapat Gabungan Direksi Bersama Dewan Komisaris Tahun 2024
Implementation of the Joint Meeting of Board of Directors and Board of Commissioners in 2024
Dijelaskan lebih lanjut pada Bab Tata Kelola Perusahaan Sub This is further explained in the Corporate Governance Chapter,
Bab Dewan Komisaris pada bagian rapat Dewan Komisaris Sub-Chapter of the Board of Commissioners in the Board of
dalam Laporan Tahunan ini Commissioners’ meeting section of this Annual Report.
Rencana Rapat Direksi 2025
Board of Directors’ Meeting Plan for 2025
Direksi telah menyusun rencana jadwal rapat sebelum tahun The Board of Directors has compiled a meeting schedule plan
anggaran berjalan sebagai bagian dari komitmen terhadap before the current fiscal year as part of its commitment to
perencanaan yang strategis dan efektif. Langkah ini bertujuan strategic and effective planning. This step aims to optimize
untuk dapat mengoptimalkan koordinasi, pengawasan, serta coordination, supervision, and decision making that is timelier
pengambilan keputusan yang lebih tepat waktu dan terarah and more directed towards achieving the Company’s goals. The
demi pencapaian tujuan Perseroan. Rencana Rapat Direksi 2025 Board of Directors’ Meeting Plan has been determined
2025 telah ditetapkan melalui Rencana Kerja Anggaran through the Company’s 2025 Budget Work Plan.
Perseroan Tahun 2025.
Keputusan Direksi
Board of Directors’ Decisions
Pada 2024, dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, In 2024, in carrying out its duties and responsibilities, SMF
Direksi SMF telah membuat sejumlah keputusan yang Board of Directors made several decisions set out in Board of
dituangkan dalam Surat Keputusan Direksi dengan rincian Directors’ Decisions with the following details:
sebagai berikut:
1. Surat Keputusan Direksi Nomor 001/SKD/DIR/I/2024 1. Board of Directors’ Decision No. 001/SKD/DIR/I/2024 on
perihal Monitoring Eksposur Berdasarkan Jenis Lembaga Exposure Monitoring by Type of Financial Institution.
Keuangan.
2. Surat Keputusan Direksi Nomor 002/SKD/DIR/III/2024 2. Board of Directors’ Decision No. 002/SKD/DIR/III/2024 on
perihal Perubahan Tim Sekretariat Ekosistem Pembiayaan Changes to the Housing Financing Ecosystem Secretariat
Perumahan. Team.
3. Surat Keputusan Direksi Nomor 003/SKD/DIR/IV/2024 3. Board of Directors’ Decision No. 003/SKD/DIR/IV/2024 on
perihal Pendelegasian Wewenang (Delegation of Authority) Delegation of Authority in the Process of Budget Utilization
pada Proses Penggunaan Anggaran dan Pembayaran and Payment of Operational Transactions.
Transaksi Operasional.
4. Surat Keputusan Direksi Nomor 004/SKD/DIR/IV/2024 4. Board of Directors’ Decision No. 004/SKD/DIR/IV/2024 on
perihal Penetapan Tim Pelaksana Fasilitas Pengembangan the Establishment of Implementation Team for IKN PPP
Proyek KPBU IKN Sektor Perumahan Batch 1 (Pertama). Project Development Facility, Batch 1 (First Batch) Housing
Sector.
5. Surat Keputusan Direksi Nomor 005/SKD/DIR/IV/2024 5. Board of Directors’ Decision No. 005/SKD/DIR/IV/2024 on
perihal Perubahan Struktur Organisasi Pendukung Changes to the Organizational Structure that Supports the
Pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG). Implementation of Good Corporate Governance (GCG).
6. Surat Keputusan Direksi Nomor 006/SKD/DIR/V/2024 6. Board of Directors’ Decision No. 006/SKD/DIR/V/2024 on
perihal Pembagian Bonus Tahun 2023 the Distribution of Bonuses for 2023
7. Surat Keputusan Direksi Nomor 007/SKD/DIR/VI/2024 7. Board of Directors’ Decision No. 007/SKD/DIR/VI/2024
perihal Penampilan Karyawan, Kebersihan Diri dan on Employee Appearance, Personal Hygiene, and Work
Lingkungan Kerja. Environment.
297 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 298
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
8. Surat Keputusan Direksi Nomor 008/SKD/DIR/VI/2024 8. Board of Directors’ Decision No. 008/SKD/DIR/VI/2024 on
perihal Komite Pengembangan Produk. the Product Development Committee.
9. Surat Keputusan Direksi Nomor 009/SKD/DIR/VI/2024 9. Board of Directors’ Decision No. 009/SKD/DIR/VI/2024 on
perihal Penetapan Tim Duta Transformasi. the Establishment of Transformation Ambassador Team.
10. Surat Keputusan Direksi Nomor 010/SKD/DIR/VI/2024 10. Board of Directors’ Decision No. 010/SKD/DIR/VI/2024
perihal Pendamping Tim Sekretariat Ekosistem Pembiayaan on the Accompanying Team of the Housing Financing
Perumahan. Ecosystem Secretariat.
11. Surat Keputusan Direksi Nomor 011/SKD/DIR/VI/2024 11. Board of Directors’ Decision No. 011/SKD/DIR/VI/2024 on
perihal Standarisasi Perangkat Keras Hardware Standardization
12. Surat Keputusan Direksi Nomor 012/SKD/DIR/VII/2024 12. Board of Directors’ Decision No. 012/SKD/DIR/VII/2024 on
perihal Tim Penghapusan dan Penjualan Barang Operasional. the Operational Goods Removal and Sale Team.
13. Surat Keputusan Direksi Nomor 013/SKD/DIR/VIII/2024 13. Board of Directors’ Decision No. 013/SKD/DIR/VIII/2024 on
perihal Tim Sistem Keberlangsungan Manajemen Bisnis. the Business Management Continuity System Team.
14. Surat Keputusan Direksi Nomor 014/SKD/DIR/VIII/2024 14. Board of Directors’ Decision No. 014/SKD/DIR/VIII/2024 on
perihal Penetapan Alokasi Tantiem dan Bonus Tahun Buku the Determination of Tantiem and Bonus Allocation for the
2024. 2024 Fiscal Year.
15. Surat Keputusan Direksi Nomor 015/SKD/DIR/IX/2024 15. Board of Directors’ Decision No. 015/SKD/DIR/IX/2024 on
perihal Daftar Istilah Bisnis. the List of Business Terms.
16. Surat Keputusan Direksi Nomor 016/SKD/DIR/IX/2024 16. Board of Directors’ Decision No. 016/SKD/DIR/IX/2024
perihal Tim Penilai Arsip, Person In Charge (PIC) Document on the Archive Assessment Team, Person In Charge (PIC)
Management System (DMS), dan Aplikasi Perkantoran of Document Management System (DMS), and Electronic
Elektronik (E-Office) Office Application (E-Office).
17. Surat Keputusan Direksi Nomor 017/SKD/DIR/X/2024 17. Board of Directors’ Decision No. 017/SKD/DIR/X/2024 on the
perihal Tim Unit Pengendalian Gratifikasi Gratuity Control Unit Team.
18. Surat Keputusan Direksi Nomor 019/SKD/DIR/XI/2024 18. Board of Directors’ Decision No. 019/SKD/DIR/XI/2024
perihal Fasilitas Kesehatan Karyawan PT Sarana on Employees’ Health Facilities of PT Sarana Multigriya
Multigriya Finansial (Persero). Finansial (Persero).
19. Surat Keputusan Direksi Nomor 020/SKD/DIR/XI/2024 19. Board of Directors’ Decision No. 020/SKD/DIR/XI/2024 on
perihal Fasilitas Perjalanan Dinas PT Sarana Multigriya Business Travel Facilities of PT Sarana Multigriya Finansial
Finansial (Persero). (Persero).
20. Surat Keputusan Direksi Nomor 021/SKD/DIR/XI/2024 20. Board of Directors’ Decision No. 021/SKD/DIR/XI/2024 on
perihal Penetapan Tim Penyusunan Annual Report dan the Appointment of the Annual Report and Sustainability
Sustainability Report Report Preparation Team
21. Surat Keputusan Direksi Nomor 022/SKD/DIR/XII/2024 21. Board of Directors’ Decision No. 022/SKD/DIR/XII/2024 on
perihal Fasilitas, Manfaat dan Tunjangan Karyawan Facilities, Benefits, and Allowances for Employees of PT
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero). Sarana Multigriya Finansial (Persero).
22. Surat Keputusan Direksi Nomor 023/SKD/DIR/XII/2024 22. Board of Directors’ Decision No. 023/SKD/DIR/XII/2024 on
perihal Penunjukan Kepala Divisi Manajemen Risiko the Appointment of the Head of Risk Management Division
Sebagai Penanggung Jawab Anti Pencucian Uang, as the Person in Charge of Anti-Money Laundering, Counter-
Pencegahan Pendanaan Terorisme, dan Pencegahan Terrorist Financing, and Counter-Proliferation Financing of
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (APU PPT Weapons of Mass Destruction (AML CTF CPF)
PPPSPM)
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
298
Page 299
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan atau Kewenangan Direksi yang Memerlukan Persetujuan RUPS Setelah
Mendapatkan Tanggapan Tertulis dari Dewan Komisaris
Decisions or Authorities of the Board of Directors that Require GMS Approval After Obtaining a Written Response
from the Board of Commissioners
Direksi hanya dapat melakukan perbuatan-perbuatan setelah The Board of Directors can only take actions after receiving a
mendapat tanggapan tertulis dari Dewan Komisaris dan written response from the Board of Commissioners and written
persetujuan tertulis RUPS untuk tindakan-tindakan sebagai approval from the GMS for the following actions:
berikut:
1. mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan kredit jangka 1. pledging fixed assets for medium/long-term credit
menengah/panjang; withdrawal;
2. melakukan penyertaan modal pada perseroan lain, 2. making capital investments in other companies,
3. mendirikan anak perusahaan dan/atau perusahaan 3. establishing subsidiaries and/or joint ventures,
patungan,
4. melepaskan penyertaan modal pada anak perusahaan dan/ 4. disposing of capital investments in subsidiaries and/or joint
atau perusahaan patungan; ventures;
5. melakukan penggabungan, peleburan, pengambilalihan, 5. merging, consolidating, acquiring, spinning off, and
pemisahan, dan pembubaran anak perusahaan dan/atau dissolving subsidiaries and/or joint ventures.
perusahaan patungan.
6. mengikat Perseroan sebagai penjamin (borg atau 6. binding the Company as a guarantor (borg or avalist).
avalist).
7. mengadakan kerja sama operasi dan perjanjian kerjasama 7. entering into operational cooperation and other cooperation
lainnya dengan nilai atau jangka waktu melebihi agreements with a value or term exceeding the resolution of
penetapan Rapat Umum Pemegang Saham, the General Meeting of Shareholders,
8. menghapus tagih piutang macet yang telah 8. writing off bad debts that have been written off,
dihapusbukukan,
9. melakukan penghapuskan terhadap aktiva tetap yang 9. writing off fixed assets caused by:
disebabkan oleh
a. pelaksanaan ketentuan peraturan perundangan- a. the implementation of laws and regulations and/or court
undangan dan/atau putusan pengadilan yang telah decisions that have become legally binding; and/or
berkekuatan hukum tetap; dan/atau
b. pemindahtanganan aktiva tetap berupa tanah dan/atau b. the transfer of fixed assets in the form of land and/or
bangunan melalui tukar menukar, ganti rugi, atau cara buildings through exchanges, compensation, or means
lain selain penjualan, tukar menukar, ganti rugi serta other than sales, exchanges, compensation, and capital
penyertaan modal, sesuai dengan ketentuan peraturan participation, in accordance with laws and regulations.
perundang-undangan.
10. melakukan tindakan lain yang belum ditetapkan dalam 10. performing other actions that have not been stipulated in
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan. the Company’s Work Plan and Budget.
Sepanjang tahun 2024, tidak ada keputusan atau kewenangan Throughout 2024, no decision or authority of the Board of
Direksi yang memerlukan persetujuan RUPS setelah Directors required GMS approval after receiving a written
mendapatkan tanggapan tertulis dari Dewan Komisaris sesuai response from the Board of Commissioners in accordance with
Anggaran Dasar Perusahaan. the Company’s Articles of Association.
299 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 300
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Program Pengembangan Kompetensi Direksi
Board of Directors’ Competency Development Program
Kebijakan Program Pengembangan Kompetensi Direksi The Board of Directors’ Competency Development Program
diatur dalam Board Manual Perseroan. Direksi melaksanakan policy is governed under the Board Manual. The competency
program pelatihan/pengembangan kompetensi dalam rangka training/ development programs aim to improve the required
meningkatkan kompetensi anggota Direksi sesuai kebutuhan Board of Directors’ competencies to enhance the effectiveness
yang dapat bermanfaat dalam meningkatkan efektivitas of the Board of Directors’ functions.
fungsi Direksi.
Sejalan dengan kebijakan pelatihan Direksi yang diatur dalam Following the Board of Directors’ training policy set out in the
Board Manual Perusahaan, Pelatihan Direksi dapat dilakukan Board Manual, the Board of Directors’ training can be conducted
melalui tatap muka dan melalui media online yang sah dan face-to-face or through legitimate and integrated online media.
terintegrasi. Bentuk program pelatihan antara lain namun The training programs can be in the forms of, among others,
tidak terbatas pada seminar, workshop, lokakarya dan diklat. seminars, workshops, and training.
Selama tahun 2024, Direksi telah melaksanakan program In 2024, the Board of Directors held the following competency
pelatihan/pengembangan kompetensi, sebagai berikut: training/development programs.
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara
No.
Name Position Training Organizer
1 Ananta Wiyogo Direktur Utama Good Corporate Governance - Tantangan di Era Indonews.id
President Director Pemerintahan Mendatang
Good Corporate Governance - Challenges in the
Next Government Era
2 Ananta Wiyogo Direktur Utama Leading Change in an Age of Digital Transformation Insead
President Director
3 Bonai Subiakto Direktur Keuangan dan Operasional GRC Summit :Seminar Leadership for Sustainable PT Cipta Raya Mekar
Director of Finance and Operations Impact: GRC,ESG and SDGs Sahitya (CRMS)
4 Bonai Subiakto Direktur Keuangan dan Operasional Indonesia Human Capital & Beyond Summit Qubisa
Director of Finance and Operations
5 Bonai Subiakto Direktur Keuangan dan Operasional Asean Global Leadership Program : Innovation and SRW & Co.
Director of Finance and Operations Entrepreneurship: Cutting-edge Insights from
China
6 Heliantopo Direktur Sekuritisasi & Pembiayaan Leading The AI-Driven Organization MIT Sloan Executive
Director of Securitization & Financing Education
7 Heliantopo Direktur Sekuritisasi & Pembiayaan SAK Bootcamp : Perkembangan Standar Akuntansi Ikatan Akuntan
Director of Securitization & Financing Keuangan Terkini Indonesia (IAI)
SAK Bootcamp: The Latest Development in Institute of
Financial Accounting Standards Indonesia Chartered
Accountants. (IAI)
8 Heliantopo Direktur Sekuritisasi & Pembiayaan Connecting Sustainability & Economic Resilience: Ikatan Akuntan
Director of Securitization & Financing Accountant Navigating the Future Indonesia (IAI)
Institute of
Indonesia Chartered
Accountants. (IAI)
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
300
Page 301
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Program Pengenalan Direksi Baru
Orientation Program for New Members of the Board of Directors
Kebijakan program pengenalan Direksi diatur dalam Board The Board of Directors’ orientation program policy is outlined
Manual. Sejalan dengan kebijakan program pengenalan Direksi in the Board Manual, which regulates that newly appointed
yang diatur dalam Board Manual Perseroan, Anggota Direksi members of the Board of Directors must participate in an
yang baru diangkat untuk pertama kali wajib menjalani program orientation and/or induction program about the Company, as
pengenalan dan/atau induksi mengenai Perseroan yang coordinated by the Corporate Secretary.
dikoordinasikan oleh Sekretaris Perusahaan.
Program pengenalan Perseroan dapat berupa presentasi, The Company’s orientation program may take the form of
pertemuan tatap muka melalui media online, kajian dan/atau presentations, face-to-face meetings via online media, studies
dokumen tertulis, kunjungan ke lokasi atau program lain yang and/or written documents, site visits, or other programs
dianggap sesuai dengan kebutuhan program pengenalan deemed appropriate to hold the orientation program. The
yang dilaksanakan. Materi program pengenalan paling sedikit orientation program material includes at least:
meliputi:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG, Code of Conduct, dan 1. Implementation of GCG principles, Code of Conduct, and
pemberantasan korupsi; eradication of corruption;
2. Gambaran mengenai Perseroan berkaitan dengan 2. Overview of the Company regarding objectives, nature
tujuan, sifat dan lingkup pekerjaan, kinerja keuangan and scope of work, financial and operational performance,
dan operasional, strategi, rencana usaha jangka strategy, short- and long-term business plans, competitive
pendek dan panjang, posisi kompetitif, risiko, isu-isu position, risks, legal issues, and other strategic matters;
hukum, dan masalah-masalah strategis lainnya;
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Information relating to delegated authority, internal audit,
didelegasikan, audit internal audit eksternal, sistem dan external audit, internal control system and guidelines
pedoman pengendalian internal termasuk komite audit; including the audit committee; and
dan
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Direksi 4. Information regarding the the Board of Directors’ duties and
serta hal-hal yang tidak diperbolehkan. responsibilities and matters that are not permitted.
Pada tahun 2024 tidak terdapat program pengenalan bagi In 2024, there was no orientation program held for the Board of
Direksi, karena tidak ada pergantian atau pengangkatan Direksi Directors due to no change or appointment of a new member of
baru. the Board of Directors.
Penilaian Kinerja Komite dan Unit Kerja atau Organ Pendukung Tata Kelola dan
Pengendalian Internal di Bawah Direksi
Performance Assessment of Committees and Work Units or Supporting Organs for Governance and Internal Control
under the Board of Directors
Hingga akhir Desember 2024, terdapat 5 (lima) organ Until the end of December 2024, there were 5 (five) supporting
pendukung Direksi sebagai berikut: organs of the Board of Directors as follows:
1. Komite GCG dan Tim GCG; 1. GCG Committee and GCG Team;
2. Komite Manajemen Aset Liabilitas; 2. Asset Liability Management Committee;
3. Komite Kredit; 3. Credit Committee;
4. Komite Pengarah Teknologi Informasi; 4. Information Technology Steering Committee;
5. Komite Pengembangan Produk; 5. Product Development Committee;
301 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 302
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prosedur dan Kriteria Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi
Procedures and Criteria for Performance Assessment of Committees of the Board of Directors
Penilaian kinerja komite yang berada di bawah Direksi The performance of committees under the Board of Directors
dilakukan secara berkala untuk memastikan efektivitas dan is regularly assessed to ensure their effectiveness and
kontribusi komite dalam mendukung pelaksanaan tugas contribution to the Board of Directors’ duties. The assessment
Direksi. Proses penilaian diawali dengan penetapan kriteria process begins with establishing the assessment criteria for
penilaian Komite di bawah Direksi yang selanjutnya akan the Committees under the Board of Directors, which are then
disampaikan kepada Dewan Komisaris Perseroan. presented to the Board of Commissioners.
Kriteria penilaian kinerja Komite di bawah Direksi The performance assessment criteria for the Committees under
berdasarkan pada pelaksanaan tugas dan tanggung jawab the Board of Directors are based on the execution of duties
yang tercantum dalam Piagam Komite dan Program Kerja and responsibilities as outlined in the Committee Charter and
Komite, dan juga termasuk pada pelaksanaan rapat Komite di Committee Work Program, the implementation of meetings of
bawah Direksi dan hasil Self Assessment GCG. Committees under the Board of Directors, and the GCG Self-
Assessment results.
Hasil Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi
Performance Assessment Results of Committees under the Board of Directors
Secara umum, Direksi menilai, masing-masing organ In general, the Board of Directors assesses that each supporting
pendukung Direksi telah melakukan fungsi secara baik. organ of the Board of Directors has performed its functions
Masing-masing organ telah melaksanakan agenda kegiatan properly. Each organ completed the agenda in line with its
sesuai tugas dan tanggung jawab, serta menyelenggarakan duties and responsibilities, and held several work meetings in
sejumlah rapat kerja sesuai ketentuan yang berlaku. line with applicable regulations. This Annual Report describes
Pelaksanaan pelaksanaan tugas dan rapat dijelaskan pada the implementation of duties and meetings for each committee
masing-masing bab komite dibawah Direksi dalam Laporan under the Board of Directors.
Tahunan ini.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
302
Page 303
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan Organ Tata Kelola Perusahaan The Board of Commissioners is a Corporate Governance Organ
yang bertugas dan bertanggung jawab dalam melakukan with duties and responsibilities in overseeing the Company’s
pengawasan jalannya usaha Perseroan dalam mencapai business operations and achieving its objectives. The
tujuan Perseroan. Dewan Komisaris dalam menjalankan Board of Commissioners, in carrying out its supervisory and
fungsi pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi advisory function to the Board of Directors on the Company’s
terkait dengan pengelolaan Perseroan harus sesuai dengan management, must follow applicable regulations as well as
ketentuan yang berlaku dan kepentingan terbaik Perseroan the best interests of the Company and its stakeholders. This
serta pemangku kepentingan. Hal tersebut diharapkan is expected to maintain the Company’s sustainability and
dapat menjaga keberlangsungan Perseroan dan mendorong encourage effective long-term value creation to support
efektifitas penciptaan nilai jangka panjang dalam mendukung sustainable development.
pembangunan yang berkelanjutan.
Komposisi Dewan Komisaris
Composition of the Board of Commissioners
Selama tahun 2024 tidak terdapat perubahan komposisi The Board of Commissioners’ composition and number
maupun jumlah anggota Dewan Komisaris, sehingga of members remained unchanged in 2024. The Board
komposisi Dewan Komisaris Perseroan masih berjumlah of Commissioners’ composition remained 3 (three)
3 (tiga) orang yang terdiri dari 1 orang Komisaris Independen people, consisting of 1 Independent Commissioner and 2
dan 2 orang Komisaris dengan komposisi sebagai berikut: Commissioners, with the following composition:
Komposisi Dewan Komisaris Periode 1 Januari 2024 - 31 Desember 2024
Composition of the Board of Commissioners for January 1, 2024 - December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Nufransa Wira Sakti Komisaris Utama Keputusan Menteri Keuangan Nomor 239/KMK.06/2022 tanggal 31 Mei 2022-2027
President 2022 sebagai pembaharuan dari Akta Pengangkatan Nomor 32 tanggal
Commissioner 20 Juli 2020
Decree of the Minister of Finance No. 239/KMK.06/2022 dated May 31,
2022 as a renewal of the Deed of Appointment No. 32 dated July 20, 2020
Brahmantio Isdijoso Komisaris Keputusan Menteri Keuangan No. 217 Tahun 2023 dari Akta Pengangkatan 2023-2028
Commissioner Nomor 05 tanggal 17 Juli 2023
Decree of the Minister of Finance No. 217 of 2023 from Deed of
Appointment No. 05 dated July 17, 2023
Dedy Supriadi Komisaris Keputusan Menteri Keuangan Nomor 239/KMK.06/2022 tanggal 31 Mei 2022-2027
Priatna Independen 2022 sebagai pembaharuan dari Akta Pengangkatan Nomor 20 tanggal
Independent 26 Agustus 2020
Commissioner Decree of the Minister of Finance No. 239/KMK.06/2022 dated May 31,
2022 as a renewal of the Deed of Appointment No. 20 dated August 26,
2020
303 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 304
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Masa Jabatan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Term of Office
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, periode jabatan According to the Company’s Articles of Association, each
masing-masing komisaris adalah 5 (lima) tahun dan dapat commissioner’s term of office is 5 (five) years, and can be
diangkat kembali sesuai keputusan RUPS untuk 1 (satu) reappointed by the GMS resolution for 1 (one) additional term.
kali periode jabatan berikutnya. Dewan Komisaris diangkat The GMS appoints the Board of Commissioners. A position of
oleh RUPS. Jabatan anggota Dewan Komisaris akan the Board of Commissioners’ members will expire if they resign,
berakhir apabila mengundurkan diri, tidak lagi memenuhi no longer meet the requirements, pass away, or are dismissed
persyaratan, meninggal dunia, atau diberhentikan berdasarkan due to a GMS resolution.
keputusan RUPS.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris An Independent Commissioner is a member of the Board of
yang tidak terafiliasi dengan Direksi, anggota Dewan Commissioners who is unaffiliated with the Board of Directors,
Komisaris lainnya dan pemegang saham pengendali, serta other members of the Board of Commissioners, or controlling
bebas dari hubungan bisnis atau hubungan lainnya yang shareholders, and who has no business or other relationships
dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak that may impair the ability to act independently or solely in the
independen atau bertindak semata-mata untuk kepentingan interests of the Company.
Perseroan
Jumlah Komisaris Independen
Number of Independent Commissioners
Sesuai ketentuan PMK No. 197 /PMK.06/2019 tentang Tata In accordance with the Minister of Finance Regulation No. 197/
Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Dewan PMK.06/2019 on the Procedures for Appointment and Dismissal
Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) Di Bawah of the Board of Commissioners’ Members of Companies
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan pasal 3 dan 4 (Persero) Under the Guidance and Supervision of the Minister
“Jumlah Komisaris Independen paling sedikit 20% (dua puluh of Finance, articles 3 and 4 “The number of Independent
persen) dari jumlah anggota Dewan Komisaris, Komisaris Commissioners is at least 20% (twenty percent) of the total
independen diwajibkan keberadaannya bagi Persero yang number of Board of Commissioners’ members, existence of
menerbitkan efek di bursa efek”, oleh karenanya Perseroan independent commissioners is mandatory for companies that
SMF telah menetapkan 1 orang Komisaris Independen issue securities on the stock exchange”. As such, SMF has
berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Nomor: 239/ appointed 1 Independent Commissioner based on the Minister
KMK.06/2022 tanggal 31 Mei 2022 yang dijabat oleh Sdr. Dedy of Finance’s Decree No. 239/KMK.06/2022, dated May 31, 2022,
Supriadi Priatna. Dengan demikian, SMF telah memenuhi which is Mr. Dedy Supriadi Priatna. Thus, SMF has complied with
ketentuan PMK No. 197 /PMK.06/2019. the provisions of the Minister of Finance Regulation No. 197/
PMK.06/2019.
Pernyataan Tentang Komisaris Independen
Statement on Independent Commissioners
Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi kriteria The Company’s Independent Commissioners have met the
aspek independensi sebagaimana yang dapat dijelaskan pada independence criteria, as described in the table below outlining
tabel independensi Dewan Komisaris Independen sebagai the independence of the Independent Commissioners.
berikut.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
304
Page 305
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komisaris
Independen
Independent
Kriteria Independensi Commissioner
Independence Criteria
Dedy Supriadi
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan
Has no direct or indirect shareholding in the Company
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama
Perseroan
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or the Company’s
main shareholders
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha
Perseroan
Has no direct or indirect business relationships related to the Company’s business activities
Pernyataan independensinya Dewan Komisaris dinyatakan The Board of Commissioners’ statement of independence is
surat pernyataan tidak memiliki benturan kepentingan yang stated in a declaration of no conflict of interest, which is signed
ditandatangani pada awal pengangkatan dan diperbaharui at the start of the appointment and renewed at the beginning
setiap awal tahun. Berikut pernyataan independensi of each year. The following is Mr. Dedy Supriadi Priatna’s
Sdr. Dedy Supriadi Priatna sebagai Komisaris Independen declaration of independence as the Company’s Independent
Perseroan tahun 2024. Commissioner in 2024.
305 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 306
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hingga akhir tahun 2024, tidak ada Komisaris Independen Until the end of 2024, no Independent Commissioner served
yang telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode. Hal ini more than 2 (two) terms. This demonstrates the Company’s
menunjukkan komitmen Perseroan dalam menjaga commitment to maintaining independence and compliance
independensi dan kepatuhan terhadap prinsip-prinsip with Good Corporate Governance principles. All Independent
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Seluruh Komisaris Commissioners carry out their duties and responsibilities with
Independen menjalankan tugas dan tanggung jawabnya high objectivity and integrity, and without influence from any
dengan objektivitas dan integritas tinggi, serta tanpa party, in the best interests of the Company and Shareholders.
adanya pengaruh dari pihak manapun, demi kepentingan
terbaik Perseroan dan Pemegang Saham.
Independensi Dewan Komisaris
Independence of the Board of Commissioners
Seluruh anggota Dewan Komisaris yang menjabat di tahun All members of the Board of Commissioners serving in 2024
2024 telah menyatakan independensinya dalam surat already declared their independence in a no-conflict-of-
pernyataan tidak memiliki benturan kepentingan yang interest statement signed at the start of their appointment and
ditandatangani pada awal pengangkatan dan diperbaharui renewed annually.
setiap awal tahun.
Anggota Dewan Komisaris juga berkewajiban untuk melapor Members of the Board of Commissioners are also required to
apabila terjadi perubahan status yang mempengaruhi report any changes in status that may affect their independence,
independensinya termasuk apabila terdapat rangkap jabatan such as concurrent positions and changes in personal or family
maupun adanya perubahan kepemilikan saham baik pribadi share ownership in the Company and/or other entities.
maupun keluarga di Perseroan dan/atau Perusahaan lain.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat situasi dengan Throughout 2024, there were no situations in which members
potensi benturan kepentingan yang dihadapi oleh anggota of the Board of Commissioners faced potential conflicts of
Dewan Komisaris dalam pengambilan keputusan. interest while making decisions.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Work Guidelines
Dewan Komisaris telah memiliki pedoman kerja The Board of Commissioners has work guidelines as stipulated
sebagaimana yang diatur dalam Umum Perseroan in the Company’s General Policy No. 001/KEB/KU/SMF/VI/2024
No.001/KEB/KU/SMF/VI/2024 tentang Tata Kelola Kerja on the Work Governance of the Board of Commissioners, Sharia
Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah dan Direksi Supervisory Board, and Board of Directors (Board Manual) dated
(Board Manual) tanggal 28 Juni 2024 sebagai pembaharuan June 28, 2024 as an update of the Board Manual No. 001/KEB/
dari Board Manual Nomor: 001/KEB/KU/SMF/IV/2023 KU/SMF/IV/2023 dated April 12, 2023. SMF’s Board Manual of
tanggal 12 April 2023. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Board of Commissioners regulate the following matters:
Komisaris SMF mengatur tentang hal-hal sebagai berikut:
1. Tugas dan Tanggung Jawab; 1. Duties and Responsibilities;
2. Kewenangan; 2. Authority;
3. Pertanggung Jawaban; 3. Accountability;
4. Program Pengenalan dan/Induksi; 4. Orientation and/or Induction Program;
5. Program Pelatihan; 5. Training Program;
6. Cuti dan Berhalangan Sementara; 6. Leave and Temporary Absence;
7. Pengambilan Keputusan; 7. Decision Making;
8. Rapat Dewan Komisaris; 8. Board of Commissioners’ Meetings;
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
306
Page 307
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
9. Organ Pendukung; 9. Supporting Organs;
10. Pemberian Arahan; 10. Providing Directions;
11. Aktivitas Pengawasan; 11. Supervisory Activities;
12. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris; 12. Performance Assessment of the Board of Commissioners;
13. Remunerasi Dewan Komisaris; 13. Remuneration of the Board of Commissioners;
14. Pembagian Tugas Dewan Komisaris; 14. Division of Duties of the Board of Commissioners;
15. Penunjukan Kantor Akuntan Publik; 15. Appointment of a Public Accounting Firm;
16. Prosedur Pengusulan RKAP; 16. Procedure for Proposing the Company’s Work Plan and
Budget;
17. Prosedur Pengusulan RJPP; 17. Procedure for Proposing the Company’s Long-Term Plan;
18. Pemberhentian Sementara Direksi. 18. Temporary Dismissal of the Board of Directors.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris tersebut dapat diakses oleh The Board Manual of the Board of Commissioners can be
publik melalui situs Website Perseroan. accessed by the public through the Company’s Website.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Sesuai Anggaran Dasar dan Board Manual, Dewan Komisaris According to the Articles of Association and Board Manual,
Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab dengan the Company’s Board of Commissioners has duties and
penjelasan sebagai berikut: responsibilities as explained below:
1. Dewan Komisaris menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang 1. The Board of Commissioners implements Good Corporate
Baik sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab Dewan Governance in accordance with the authority and
Komisaris. responsibilities of the Board of Commissioners.
2. Pernyataan dan komitmen penerapan Tata Kelola 2. The statement and commitment to implementing Good
Perusahaan Yang Baik, dilakukan dengan penandatanganan Corporate Governance is carried out by signing an Integrity
Pakta Integritas untuk mematuhi segala ketentuan Pact to comply with all laws and regulations relating
dan peraturan perundang-undangan berkaitan dengan to the authority and responsibilities of the Board of
wewenang dan tanggung jawab Dewan Komisaris. Commissioners.
3. Dewan Komisaris memastikan terselenggaranya penerapan 3. The Board of Commissioners ensures the implementation
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik sesuai prinsip-prinsip of Good Corporate Governance in accordance with the
Tata Kelola Perusahaan yang baik di setiap kegiatan usaha principles of Good Corporate Governance in every business
Perseroan pada seluruh tingkatan dan jenjang organisasi. activity of the Company at all levels and ranks of the
organization.
4. Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan terhadap 4. The Board of Commissioners supervises the duties and
tugas dan tanggung jawab Direksi, serta memberikan responsibilities of the Board of Directors and provides
nasihat kepada Direksi. advice to the Board of Directors.
5. Dalam melakukan pengawasan terhadap Perseroan, Dewan 5. In supervising the Company, the Board of Commissioners
Komisaris memiliki rencana kerja dalam memberikan has a work plan for providing direction, monitoring, and
arahan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan evaluating the implementation of basic and strategic
kebijakan dasar dan strategis. policies.
6. Dewan Komisaris memberikan arahan tentang hal-hal 6. The Board of Commissioners provides direction on
penting mengenai perubahan lingkungan bisnis yang important matters regarding changes in the business
diperkirakan akan berdampak pada Perseroan secara tepat environment that are expected to have an impact on the
waktu dan efisien. Company in a timely and efficient manner.
7. Dewan Komisaris memastikan bahwa Direksi telah 7. The Board of Commissioners ensures that the Board
menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari of Directors has followed up on audit findings and
auditor internal, auditor eksternal, hasil pengawasan recommendations from internal auditors, external auditors,
Dewan Komisaris dan/atau hasil pemeriksaan tertentu oleh the supervision results by the Board of Commissioners and/
lembaga pemeriksa lainnya. or results of certain audit by other examining agencies.
307 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 308
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
8. Dewan Komisaris melaporkan pelaksanaan tugas dan 8. The Board of Commissioners reports the implementation of
tanggung jawab kepada RUPS secara triwulanan dan/atau duties and responsibilities to the GMS on a quarterly basis
sewaktu-waktu apabila diminta oleh RUPS. and/or at any time if requested by the GMS.
9. Dewan Komisaris memastikan bahwa dalam Laporan 9. The Board of Commissioners ensures that the Company’s
Tahunan Persero telah memuat informasi mengenai Annual Report contains information regarding the identity,
identitas, pekerjaan-pekerjaan utamanya, jabatan main work, positions of the Board of Commissioners’
anggota Dewan Komisaris di perusahaan lain, termasuk members in other companies, including meetings held in
rapat-rapat yang dilakukan dalam satu tahun buku (rapat one fiscal year (internal meetings and joint meetings with
internal maupun rapat gabungan dengan Direksi), serta the Board of Directors), as well as honorariums, facilities,
honorarium, fasilitas, dan/atau tunjangan lain yang diterima and/or other benefits received from the Company.
dari Persero.
10. Dewan Komisaris memberikan pendapat dan saran kepada 10. The Board of Commissioners provides opinions and
RUPS mengenai laporan berkala dan laporan-Iaporan suggestions to the GMS regarding periodic reports and
lainnya dari Direksi. other reports from the Board of Directors.
11. Dewan Komisaris melaksanakan kepentingan Perseroan 11. The Board of Commissioners implements the Company’s
dengan memperhatikan kepentingan para Pemegang interests by considering the interests of the Shareholders
Saham dan bertanggung jawab kepada Perseroan yang and is responsible to the Company, which in this case is
dalam hal ini diwakili oleh Rapat Umum Pemegang Saham; represented by the General Meeting of Shareholders;
12. Dewan Komisaris meneliti dan menelaah laporan Tahunan 12. The Board of Commissioners examines and reviews the
yang disiapkan Direksi serta menandatangani laporan Annual Report prepared by the Board of Directors and signs
tahunan tersebut; the Annual Report;
13. Dewan Komisaris melakukan pengawasan dalam 13. The Board of Commissioners supervises the implementation
pelaksanaan sistem pengendalian intern dan manajemen of the Company’s internal control and risk management
risiko Perseroan. system.
14. Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan pemberian 14. The Board of Commissioners supervises and advises on the
nasihat berkaitan dengan pelayanan, mutu, dan teknologi Company’s services, quality, and information technology.
informasi Perseroan.
15. Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan pemberian 15. The Board of Commissioners supervises and advises on
nasihat terhadap pengelolaan sumber daya manusia, terkait human resource management, including succession, career
suksesi, manajemen karier, sistem dan prosedur promosi, management, promotion system and procedure, transfer,
mutasi dan demosi pada Perseroan. and demotion at the Company.
16. Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan pemberian 16. The Board of Commissioners supervises and advises on
nasihat terhadap kegiatan akuntansi dan penyusunan accounting activities and the preparation of financial
laporan keuangan, kegiatan pengadaan barang dan jasa, statements, goods and services procurement activities,
sistem mutu dan pelayanan Perseroan. and the Company’s quality and service systems.
17. Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan pemberian 17. The Board of Commissioners supervises and advises on the
nasihat terhadap kepatuhan Perseroan dalam menjalankan Company’s compliance with laws and regulations.
peraturan perundang-undangan.
18. Dewan Komisaris membuat kebijakan mengenai proses 18. The Board of Commissioners makes policies regarding the
penunjukan calon auditor eksternal dan/atau penunjukan process of appointing prospective external auditors and/or
kembali auditor eksternal. reappointing external auditors.
19. Dewan Komisaris melakukan penunjukan langsung atau 19. The Board of Commissioners makes direct appointments
penyerahan wewenang pengadaan Konsultan Penilai or delegates the authority to procure GCG Independent
Independen GCG kepada Perseroan. Appraisal Consultants to the Company.
20. Dewan Komisaris mengawasi pelaksanaan rencana kerja 20. The Board of Commissioners oversees the implementation
dan anggaran Perseroan serta menyampaikan hasil of the Company’s work plan and budget and submits the
penilaian serta pendapatnya kepada Rapat Umum assessment results and its opinion to the General Meeting
Pemegang Saham. of Shareholders.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
308
Page 309
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
21. Dewan Komisaris mengawasi pencapaian kinerja masing- 21. The Board of Commissioners oversees the performance
masing Direksi serta menyampaikan hasil penilaiannya achievements of each member of the Board of Directors
kepada Rapat Umum Pemegang Saham secara berkala, and submits the assessment results to the General Meeting
yaitu semesteran dan tahunan. of Shareholders periodically, on a semi-annual and annual
basis.
22. Dewan Komisaris membuat kebijakan dan prosedur terkait 22. The Board of Commissioners makes policies and procedures
pelaporan kepada RUPS/Pemegang saham apabila terjadi related to reporting to the GMS/Shareholders if there are
gejala penurunan kinerja perusahaan. signs of a decline in the Company’s performance.
23. Dewan Komisaris mengikuti perkembangan kegiatan 23. The Board of Commissioners follows the Company’s
Perseroan, dalam hal terjadi gejala penurunan kinerja development. In the event of signs of the Company’s
Perseroan, Dewan Komisaris harus segera melaporkan performance decline, the Board of Commissioners must
kepada RUPS, dengan disertai usulan mengenai langkah immediately report to the GMS, along with a proposal on
perbaikan yang harus ditempuh. improvement measures that must be taken.
24. Dewan Komisaris memberikan saran kepada Direksi untuk 24. The Board of Commissioners provides advice to the Board
memperbaiki permasalahan penurunan kinerja perusahaan, of Directors to improve the problem of declining Company
yang disampaikan dalam rapat gabungan dan/atau secara performance, submitted in a joint meeting and/or in writing
tertulis kepada Direksi. to the Board of Directors.
25. Menjaga kualifikasinya sebagai Dewan Komisaris sesuai 25. The Board of Commissioners must maintain its qualifications
yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan as stipulated in the Company’s Articles of Association and
menghindari diri dari benturan kepentingan; avoid conflicts of interest;
26. Menyusun rencana kerja dan anggaran tahunan Dewan 26. The Board of Commissioners prepares its annual work plan
Komisaris yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan and budget, an integral part of the Company Work Plan and
dari RKAP meliputi anggaran untuk: Budget (RKAP), which includes a budget for:
a. Honorarium, tunjangan dan fasilitas anggota Dewan a. Honorarium, allowances, and facilities for Board of
Komisaris, dan organ pendukung Dewan Komisaris; Commissioners’ members and supporting organs;
b. Biaya diklat dan mengikuti seminar-seminar; b. Costs of training and attending seminars;
c. Biaya perjalanan dinas dalam dan luar negeri; c. Domestic and overseas business travel expenses;
d. Biaya administrasi dan umum; d. Administrative and general expenses;
e. Biaya untuk jasa kantor akuntan publik, konsultan; e. Costs for the services of public accountants and
consultants;
f. Anggaran investasi rutin untuk pengadaan sarana kerja; f. Budget for routine investment in the procurement of
work facilities;
g. Anggaran pelaksanaan tugas khusus. g. Budget for special tasks.
27. Mencakup anggaran komite penunjang Dewan Komisaris 27. The budget includes the budget for the Board of
ditambah dengan anggaran Sekretariat Dewan Komisaris, Commissioners’ supporting committee and the Secretariat.
dan penggunaannya sepenuhnya menjadi kewenangan Its use is entirely the Board of Commissioners’ authority.
Dewan Komisaris.
28. Melaporkan besarnya remunerasi yang diterima serta 28. The Board of Commissioners is required to report the
dasar perhitungan remunerasi tersebut dalam laporan remuneration amount received and basis for calculating the
tahunan Perseroan. Anggaran Tahunan Dewan Komisaris remuneration in the Company’s annual report. The Board of
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari RKAP Commissioners’ Annual Budget, which is an integral part of
meliputi anggaran untuk: the Company’ Work Plan and Budget, includes budgets for:
a. Honorarium, tunjangan dan fasilitas anggota Dewan a. Honorarium, allowances, and facilities for the Board of
Komisaris, dan organ pendukung Dewan Komisaris; Commissioners’ members and supporting organs;
b. Biaya diklat dan mengikuti seminar-seminar; b. Costs of training and attending seminars;
c. Biaya perjalanan dinas dalam dan luar negeri; c. Domestic and overseas business travel expenses;
d. Biaya administrasi dan umum; d. Administrative and general expenses;
e. Biaya untuk jasa kantor akuntan publik, konsultan; e. Costs for the services of public accountants and
consultants;
f. Anggaran investasi rutin untuk pengadaan sarana kerja. f. Budget for routine investment in the procurement of
work facilities.
309 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 310
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pembagian Tugas Masing-Masing Anggota Dewan Komisaris
Division of Duties of Each Member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris telah menetapkan pembagian tugas The Board of Commissioners has established the division of
masing-masing anggota Dewan Komisaris sebagaimana responsibilities for each member of the Board of Commissioners,
yang ditetapkan dalam Tata Kelola Kerja Dewan Komisaris, as outlined in the Work Governance of Board of Commissioners,
Dewan Pengawas Syariah dan Direksi (Board Manual) Berikut Sharia Supervisory Board, and Board of Directors (Board
Pembagian tugas dan tanggung jawab masing-masing Manual). Each member of the Board of Commissioners is
anggota Dewan Komisaris Perseroan: assigned the following duties and responsibilities:
Pembagian Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
Division of Supervisory Duties of the Board of Commissioners
Jabatan Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Position Position Supervisory Duties
Nufransa Wira Komisaris Utama 1. Melaksanakan fungsi pengawasan atas 1. Performing the function of supervising the
Sakti President direktorat utama yang dikoordinasi oleh Direktur main directorates coordinated by the President
Commissioner Utama. Director.
2. Melaksanakan fungsi pengawasan pelaksanaan 2. Performing the function of supervising the
tugas perseroan di bidang manajemen risiko implementation of the Company’s duties in the
3. Melaksanakan fungsi pengawasan atas field of risk management
pemenuhan regulatory compliance (kepatuhan 3. Performing the function of supervising
alas peraturan perundang-undangan) regulatory compliance
4. Melaksanakan fungsi dan pengawasan atas 4. Performing the function and supervision of
pelaksanaan GCG, penerapan Undang-Undang GCG implementation, the application of Law
Nomor 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan No. 31 of 1999 on Eradication of Criminal Acts
Tindak Pidana Korupsi sebagaimana telah of Corruption as amended by Law No. 20 of
diubah dengan Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2001 dated November 21, 2001, and Government
2001 tanggal 21 November 2001 dan Peraturan Regulation No. 53 of 2010 relating to criminal
Pemerintah Nomor 53 tahun 2010 berkaitan acts of corruption.
dengan tindak pidana korupsi.
Brahmantio Komisaris 1. Melaksanakan fungsi pengawasan atas 1. Performing the function of supervising the
Isdijoso Commissioner pelaksanaan tugas perseroan di bidang implementation of the Company’s duties in
manajemen risiko dan teknologi informasi, the fields of risk management and information
termasuk melaksanakan fungsi pengawasan technology, including carrying out supervisory
pada kebijakan dan pemberian saran functions over policies and providing information
teknologi informasi atas laporan yang technology advice on reports submitted by the
disampaikan oleh Direksi. Board of Directors.
2. Melaksanakan fungsi pengawasan atas 2. Performing the function of supervising the
pelaksanaan pemenuhan regulatory compliance implementation of regulatory compliance.
(kepatuhan atas peraturan perundang-
undangan).
3. Melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian 3. Performing the function of supervising and
saran pada kebijakan pengadaan barang dan providing advice on the procurement of goods
Jasa alas laporan Direksi and services policy based on the Board of
Directors’ report.
4. Melaksanakan fungsi pengawasan atas 4. Performing the function of supervising the
penerapan kebijakan kesehatan dan keselamatan implementation of occupational health and
kerja. safety policies.
5. Melaksanakan fungsi, tanggung jawab dan 5. Performing the function, responsibility, and
kewenangan sebagai Ketua Komite Pemantau authority as the Chairperson of Risk Monitoring
Risiko Committee.
Dedy Supriadi Komisaris 1. Melaksanakan Fungsi pengawasan pelaksanaan 1. Performing the function of supervising the
Priyatna Independen tugas perseroan di bidang keuangan dan implementation of the Company’s duties in the
Independent administrasi financial and administrative fields
Commissioner 2. Melaksanakan fungsi pengawasan atas 2. Performing the function of supervising the
pelaksanaan tugas pengembangan sumber implementation of human resource development
daya manusia dan strategi pembinaan suksesi duties and management succession strategies
manajemen
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
310
Page 311
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jabatan Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Position Position Supervisory Duties
3. Melaksanakan fungsi dan koordinasi pengusulan 3. Performing the function and coordination of
nominasi & remunerasi bagi Dewan Komisaris proposing nominations and remuneration for the
serta Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors.
4. Melaksanakan fungsi, tanggung jawab dan 4. Performing the functions, responsibilities,
kewenangan sebagai Ketua Komite Audit dan and authorities as the Chairperson of Audit
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee and the Chairperson of Nomination
and Remuneration Committee.
Jenis Keputusan yang memerlukan Persetujuan Dewan Komisaris
Types of Decisions Requiring Board of Commissioners’ Approval
Jenis keputusan yang memerlukan Persetujuan Dewan The types of decisions requiring the Board of Commissioners’
Komisaris sebagaimana yang diatur dalam Tata Kelola approval, as outlined in the Work Governance of Board of
Kerja Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah dan Direksi Commissioners, Sharia Supervisory Board, and Board of
(Board Manual) adalah sebagai berikut: Directors (Board Manual) are as follows:
1. Pengusulan Rencana Jangka Panjang Perseroan sebelum 1. Proposal of the Company’s Long-Term Plan before
disampaikan kepada Pemegang Saham. submission to the Shareholders.
2. Pengusulan Rencana Kerja Anggaran Perseroan sebelum 2. Proposal of the Company’s Work Plan and Budget before
disampaikan kepada Pemegang Saham. submission to the Shareholders.
3. Persetujuan Dewan Komisaris atas usulan Direksi dalam 3. Board of Commissioners’ Approval on Board of Directors’
pengurusan Perseroan proposal on the management of the Company
4. Tanggapan Dewan Komisaris atas tindakan Direksi 4. Board of Commissioners’ Response on the Board of Directors’
yang perlu mendapat persetujuan Rapat Umum Pemegang actions that require approval from the General Meeting of
saham Shareholders
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris
Share Ownership of the Board of Commissioners’ Members
Anggota Dewan Komisaris secara berkala melaporkan Periodically, the Board of Commissioners’ members submit
kepemilikan sahamnya baik atas nama pribadi maupun their share ownership in the Company and/or other companies,
keluarga pada Perseroan dan/atau perusahaan lainnya both personally and that of their families, to be recorded in
untuk dicatat dalam Daftar Khusus. Kepemilikan saham the Special Register. The share ownership of the Board of
Anggota Dewan Komisaris yang menjabat sepanjang tahun Commissioners’ Members serving throughout 2024 is as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris Beserta Keluarga
Share Ownership of the Board of Commissioners’ Members and Their Families
Kepemilikan Saham Oleh Pribadi Pada Kepemilikan Saham Oleh Keluarga Pada
Individual Share Ownership In Family Share Ownership In
Nama Jabatan
Name Position
Perseroan Perusahaan Lain Perseroan Perusahaan Lain
The Company Other Companies The Company Other Companies
Nufransa Wira Sakti Komisaris Utama Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
President Commissioner None None None None
Brahmantio Isdijoso Komisaris Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Commissioner None None None None
Dedy Supriadi Komisaris Independen Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Priatna Independent Commissioner None None None None
311 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 312
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris
Concurrent Position of the Board of Commissioner
Pada tahun 2024, terdapat anggota Dewan Komisaris yang In 2024, there were members of the Board of Commissioners
merangkap jabatan sebagai Ketua dan Anggota Komite who concurrently served as Chairpersons and Members of
di bawah Dewan Komisaris. Namun demikian rangkap Committees under the Board of Commissioners. However,
jabatan dimaksud masih sesuai dengan batasan rangkap these concurrent positions are still in line with the concurrent
jabatan sebagaimana diatur dalam PMK N0.88/PMK.06/2015 position limitation set forth in the Minister of Finance Regulation
Bab VII Pasal 45-48 bahwa Dewan Komisaris dapat menjadi No. 88/PMK.06/2015 Chapter VII Articles 45-48, which allows
Ketua dan Anggota Komite. Selain itu, rangkap jabatan the Board of Commissioners to serve as both the Chairpersons
juga Dewan Komisaris diatur dalam PMK No.197/PMK.06/2019 and Members of the Committee. Furthermore, the Minister of
tentang Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Finance Regulation No. 197/PMK.06/2019 on the Procedures
Anggota Dewan Komisaris yang menyatakan Anggota Dewan for Appointment and Dismissal of the Board of Commissioners’
Komisaris dilarang: Members also regulates the Board of Commissioners’
concurrent positions. Members of the Board of Commissioners
are prohibited from:
1. Merangkap jabatan sebagai Anggota Direksi pada BUMN; 1. Concurrently serving as a member of the Board of Directors
at a state-owned enterprise;
2. Menduduki jabatan yang berdasarkan peraturan perundang- 2. Holding a position that, based on laws and regulations, is
undangan dilarang untuk dirangkap dengan jabatan Anggota prohibited from being held concurrently with the position of
Dewan Komisaris; dan/ atau a member of the Board of Commissioners; and/or
3. Menduduki jabatan yang dapat menimbulkan benturan 3. Holding a position that may give rise to a conflict of interest
kepentingan dengan Persero yang bersangkutan. with the relevant Company.
Berikut adalah daftar jabatan yang dirangkap oleh Dewan The following is a list of positions held concurrently by the Board
Komisaris per 31 Desember 2024: of Commissioners as of December 31, 2024:
Nama Direksi
Jabatan di Perseroan Jabatan di Perusahaan Lain/Lembaga Lain
Name of the
Position in the Company Positions in Other Companies/Other Institutions
Directors
Nufransa Wira • Komisaris Utama • President Commissioner Kementerian Keuangan sebagai Staf Ahli Bidang
Sakti • Anggota Komite Nominasi dan • Member of the Nomination and Pengawasan Perpajakan
Remunerasi Remuneration Committee Ministry of Finance as Expert Staff in Tax
Supervision
Brahmantio • Komisaris • Commissioner Direktur Pengelolaan Dukungan Pemerintah dan
Isdijoso • Ketua Komite Pemantau Risiko • Chairperson of the Risk Pembiayaan Infrastruktur, DJPPR
Monitoring Committee Director of Government Support Management
and Infrastructure Financing, Directorate General
of Financing and Risk Management, Ministry of
Finance (DJPPR)
Dedy Supriadi • Komisaris Independen • Independent Commissioner Tidak ada
Priatna • Ketua Komite Audit • Chairperson of the Audit None
Committee
• Ketua Komite Nominasi dan • Chairperson of the Nomination
Remunerasi and Remuneration Committee
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris
Implementation of the Board of Commissioners’ Duties
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris melaksanakan berbagai In 2024, the Board of Commissioners performed the following
kegiatan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab Dewan activities in accordance with the Board of Commissioners’
Komisaris sesuai dengan yang diatur dalam Board Manual duties and responsibilities as outlined in the Company’s Board
Perseroan dan program kerja Dewan Komisaris sebagai Manual:
berikut:
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
312
Page 313
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Meetings
Kebijakan rapat Dewan Komisaris diatur dalam Board The Board of Commissioners’ meeting policy is outlined in the
Manual. Sejalan dengan kebijakan rapat tersebut, Rapat Board Manual. In line with the meeting policy, the Board of
Dewan Komisaris dilaksanakan secara berkala, paling kurang Commissioners’ Meeting is held on a regular basis, at least once
1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan atau sewaktu waktu a month, or any time as the President Commissioner deems it
apabila dipandang perlu oleh Komisaris Utama atas usul necessary, at the proposal of at least one-third of the Board of
paling sedikit sepertiga dari jumlah anggota Dewan Komisaris Commissioners, or at the written request of the Shareholders
atau atas permintaan tertulis dari Pemegang Saham stating the issues to be discussed.
dengan menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan.
Selain itu, anggota Dewan Komisaris juga dapat menghadiri The Board of Commissioners’ members may also attend
Rapat Konsultasi yang diadakan oleh Direksi. Rapat Konsultasi Consultation Meetings held by the Board of Directors. A
merupakan Rapat Direksi yang dihadiri oleh Dewan Komisaris Consultation Meeting is a Board of Directors’ meeting attended
untuk membahas berbagai aspek operasional dan pengelolaan by the Board of Commissioners to discuss various aspects of
finansial Perseroan. the Company’s operations and financial management.
Semua keputusan dalam rapat Dewan Komisaris diambil All decisions made at Board of Commissioners’ meetings are
dengan musyawarah untuk mufakat. jika keputusan reached through deliberation to reach consensus. If a decision
berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai based on deliberation fails to reach a consensus, it must be
maka keputusan harus diambil dengan pemungutan suara made by voting with more than one per two valid votes cast in
berdasarkan suara setuju lebih satu per dua bagian dari the relevant meeting.
jumlah suara sah yang dikeluarkan dalam rapat bersangkutan.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris Dalam Rapat 2024
Frequency and Attendance Rate of the Board of Commissioners’ Meetings in 2024
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2024, the Board of Commissioners held three
rapat internal sebanyak 3 kali serta rapat gabungan (Dewan internal meetings and sixteen joint meetings (Board of
Komisaris bersama Direksi) sebanyak 16 kali dengan tingkat Commissioners with Board of Directors), with the Board of
kehadiran Dewan Komisaris sebagai berikut: Commissioners’ attendance rate as follows:
Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat
Internal Dewan Komisaris Gabungan (Dewan Komisaris dan Direksi)
Board of Commissioners’ Attendance Board of Commissioners’ Attendance in
in the Board of Commissioners’ Internal Joint Meetings (Board of Commissioners
Nama Jabatan Meetings and Board of Directors)
Name Position
Jumlah Jumlah Tingkat Jumlah Jumlah Tingkat
Rapat Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran
Number of Total Attendance Number of Total Attendance
Meetings Attendance Rate Meetings Attendance Rate
Nufransa Wira Sakti Komisaris Utama 3 3 100% 3 3 100%
President Commissioner
Brahmantio Isdijoso Komisaris 3 3 100% 3 3 100%
Commissioner
Dedy Supriadi Komisaris Independen 3 3 100% 3 3 100%
Priatna Independent Commissioner
Rata-Rata Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris 100% 100%
Average Attendance Rate of the Board of Commissioners
313 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 314
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS Tahun 2024
Frequency and Attendance of the Board of Commissioners in the 2024 GMS
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris menghadiri RUPS Pada tahun 2024, Dewan Komisaris melaksanakan RUPS
sebanyak 2 kali dengan agenda dan tingkat kehadiran sebagai sebanyak 2 kali dengan agenda dan tingkat kehadiran sebagai
berikut: berikut:
Tingkat Kehadiran
Attendance Rate
Tanggal
No. Agenda
Date
Nufransa Wira Brahmantio Dedy Supriadi
Sakti Isdijoso Priatna
1. 16 Desember Pengesahan RKAP dan Tahun 2025 serta pengesahan Tidak Hadir
2024 Kontrak Kinerja Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan berdasarkan
December 16, Pengawas Syariah Tahun 2025 surat kuasa
2024 Ratification of the 2025 Company’s Work Plan and Budget S-002/DK-SMF/
and ratification of the 2024 Performance Contract of the XII/2024 Not
Board of Directors, Board of Commissioners, and Sharia Present based
Supervisory Board on the letter
of proxy No.
S-002/DK-SMF/
XII/2024
2. 20 Mei 2024 Persetujuan Laporan Tahunan termasuk Pengesahan
May 20, 2024 Laporan Keuangan serta Laporan Tugas Pengawasan
Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah Perseroan
Tahun Buku 2023
Approval of the Annual Report including Ratification of the
Financial Statements and the Supervisory Report of the
Board of Commissioners and the Sharia Supervisory Board
of the Company for the 2023 Fiscal Year
Keterangan: Keterangan:
: Hadir : Hadir
X: Tidak Hadir X: Tidak Hadir
Pelaksanaan Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2024
Implementation of the Board of Commissioners’ Internal Meetings in 2024
Tanggal
Tanggal
Undangan Rapat
Pelaksanaan Rapat Agenda
Meeting Invitation
Meeting Date
Date
25 Maret 2024 25 Maret 2024 Membahas Surat Direksi dan Tanggapan Surat Discussing the Board of Directors’ Letter and
March 25, 2024 March 25, 2024 Dekom kepada Pemegang Saham terkait the Board of Commissioners’ Response Letter to
Usulan Talent Shareholders regarding the Proposed Talent
25 September 2024 25 September 2024 1. Evaluasi Kinerja Dekom Semester I Tahun 1. Performance Evaluation of the Board of
September 25, September 25, 2024 Commissioners for Semester I of 2024
2024 2024 2. Rencana Kerja Dewan Komisaris Semester II 2. Work Plan of the Board of Commissioners for
Semester II
3. Pending Isu (Monitoring GCG) 3. Pending Issues (GCG Monitoring)
4. Rencana Kerja Anggaran Dewan Komisaris 4. Work Plan and Budget of the Board of
2025 Commissioners for 2025
2 Oktober 2024 2 Oktober 2024 1. Tindak Lanjut Penyelesaian Program Kerja 1. Follow-up on the Completion of the Board of
October 2, 2024 October 2, 2024 Dekom Commissioners’ Work Program
2. Monitoring GCG 2. GCG Monitoring
3. Pembahasan Sistem Informasi di SMF 3. Discussion of Information System at SMF
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
314
Page 315
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan Komisaris Bersama Direksi Tahun 2024
Implementation of the Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors in 2024
Tanggal Tanggal
Undangan Rapat Pelaksanaan
Agenda
Meeting Invitation Rapat
Date Meeting Date
18 Januari 2024 22 Januari 2024 1. Pembahasan Kinerja Perseroan s.d bulan Desember 1. Discussion of the Company’s Performance until
January 18, 2024 January 22, 2024 2023: December 2023:
a) Profil Risiko dan Pencapaian BSC Korporasi a) Risk Profile and Achievement of Corporate BSC
b) Operational Performance
b) Kinerja Operasional c) Financial Performance
c) Kinerja Keuangan d) Special Assignments
d) Penugasan Khusus e) Current Issues
e) Isu Terkini 2. Discussion of Follow-up on the Main Points of
2. Pembahasan Tindak Lanjut Pokok-Pokok Hasil the Board of Commissioners Meeting Results in
Rapat Dewan Komisaris bulan Desember 2023. December 2023.
3. Follow-up Discussion on Updating the Mortgage
3. Pembahasan Lanjutan Pemutakhiran Pedoman Purchase Guidelines (Financial Services Authority
Pembelian KPR (Tindak Lanjut OJK) Follow-up)
19 Februari 2024 28 Februari 2024 1. Pembahasan Kinerja Perseroan s.d bulan Januari 1. Discussion of the Company’s Performance until
February 19, 2024 February 28, 2024 2023: January 2023:
a) Profil Risiko dan Pencapaian BSC Korporasi a) Risk Profile and Achievement of Corporate BSC
b) Operational Performance
b) Kinerja Operasional c) Financial Performance
c) Kinerja Keuangan d) Special Assignments
d) Penugasan Khusus e) Current Issues
e) Isu Terkini 2. Discussion of Follow-up on the Main Points of
2. Pembahasan Tindak Lanjut Pokok-Pokok Hasil the Board of Commissioners Meeting Results in
Rapat Dewan Komisaris bulan Januari 2023. January 2023.
26 Februari 2024 26 Februari 2024 Exit Meeting EY Exit Meeting EY
February 26, 2024 February 26, 2024
18 Maret 2024 22 Maret 2024 1. Pembahasan Kinerja Perseroan s.d bulan Februari 1. Discussion of the Company’s Performance until
March 18, 2024 March 22, 2024 2024: February 2024:
a) Profil Risiko dan Pencapaian BSC Korporasi a) Risk Profile and Achievement of Corporate BSC
b) Operational Performance
b) Kinerja Operasional c) Financial Performance
c) Kinerja Keuangan d) Special Assignments
d) Penugasan Khusus e) Current Issues
e) Isu Terkini 2. Discussion of Follow-Up on the Main Points of
2. Pembahasan Tindak Lanjut Pokok-Pokok Hasil the Board of Commissioners Meeting Results in
Rapat Dewan Komisaris bulan Februari 2024. February 2024
19 April 2024 26 April 2024 1. Pembahasan Kinerja Perseroan s.d bulan Maret 1. Discussion of the Company’s Performance until
April 19, 2024 April 26, 2024 2024: March 2024:
a) Profil Risiko dan Pencapaian BSC Korporasi a) Risk Profile and Achievement of Corporate BSC
b) Operational Performance
b) Kinerja Operasional c) Financial Performance
c) Kinerja Keuangan d) Special Assignments
d) Penugasan Khusus e) Current Issues
e) Isu Terkini 2. Discussion of Follow-Up on the Main Points of the
2. Pembahasan Tindak Lanjut Pokok-Pokok Hasil Board of Commissioners Meeting Results in March
Rapat Dewan Komisaris bulan Maret 2024. 2024.
22 Mei 2024 29 Mei 2024 1. Pembahasan Kinerja Perseroan s.d bulan April 1. Discussion of the Company’s Performance until
May 22, 2024 May 29, 2024 2024: April 2024:
a) Profil Risiko dan Pencapaian BSC Korporasi a) Risk Profile and Achievement of Corporate BSC
b) Operational Performance
b) Kinerja Operasional c) Financial Performance
c) Kinerja Keuangan d) Special Assignments
d) Penugasan Khusus e) Current Issues
e) Isu Terkini 2. Discussion of Follow-up on the Main Points of the
2. Pembahasan Tindak Lanjut Pokok-Pokok Hasil Board of Commissioners Meeting Results in April
Rapat Dewan Komisaris bulan April 2024. 2024.
3. Presentation of PT SMF Securitization Stud
3. Pemaparan Kajian Sekuritisasi PT SMF
315 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 316
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Tanggal
Undangan Rapat Pelaksanaan
Agenda
Meeting Invitation Rapat
Date Meeting Date
12 Juni 2024 12 Juni 2024 1. Pembahasan Lanjutan Mengenai Mekanisme 1. Further Discussion on Bad Debt Write-off
June 12, 2024 June 12, 2024 Penghapusbukuan Piutang Macet. Mechanism.
21 Juni 2024 27 Juni 2024 1. Pembahasan s.d bulan Mei 2024: 1. Discussion of issues until May 2024:
June 21, 2024 June 27, 2024 a) Isu Terkini a) Current Issues
b) Penugasan Khusus b) Special Assignments
c) Kinerja Keuangan c) Financial Performance
d) Kinerja Operasional d) Operational Performance
e) Profil Risiko dan Pencapaian BSC Korporasi e) Risk Profile and Achievement of Corporate BSC
2. Discussion of Follow-up on the Main Points of
2. Pembahasan Tindak Lanjut Pokok-Pokok Hasil Rapat Results of the Joint Meeting of the Board of
Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris bulan Mei Directors and Board of Commissioners in May 2024
2024
16 Juli 2024 26 Juli 2024 1. Pembahasan Kinerja Perseroan s.d bulan Juni 1. Discussion of the Company’s Performance until
July 16, 2024 July 26, 2024 2024: June 2024:
a) Profil Risiko dan Pencapaian BSC Korporasi a) Risk Profile and Achievement of Corporate BSC
b) Operational Performance
b) Kinerja Operasional c) Financial Performance
c) Kinerja Keuangan d) Special Assignments
d) Penugasan Khusus e) Current Issues
e) Isu Terkini 2. Discussion of Follow-up on the Main Points of the
2. Pembahasan Tindak Lanjut Pokok-Pokok Hasil Board of Commissioners Meeting Results in June
Rapat Dewan Komisaris bulan Juni 2024. 2024.
23 Agustus 2024 27 Agustus 2024 1. Pembahasan Kinerja Perseroan s.d bulan Juli 2024: 1. Discussion of the Company’s Performance until
August 23, 2024 August 27, 2024 a) Profil Risiko dan Pencapaian BSC Korporasi July 2024:
a) Risk Profile and Achievement of Corporate BSC
b) Kinerja Operasional b) Operational Performance
c) Kinerja Keuangan c) Financial Performance
d) Penugasan Khusus d) Special Assignments
e) Isu Terkini e) Current Issues
2. Pembahasan Tindak Lanjut Pokok-Pokok Hasil 2. Discussion of Follow-up on the Main Points of
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris Results of the Joint Meeting of the Board of
bulan Juli 2024 Directors and Board of Commissioners in July 2024
25 September 27 September 1. Pembahasan Kinerja Perseroan s.d bulan Agustus 1. Discussion of the Company’s Performance until
2024 2024 2024: August 2024:
September 25, September 27, a) Profil Risiko dan Pencapaian BSC Korporasi a) Risk Profile and Achievement of Corporate BSC
2024 2024 b) Operational Performance
b) Kinerja Operasional c) Financial Performance
c) Kinerja Keuangan d) Special Assignments
d) Penugasan Khusus e) Current Issues
e) Isu Terkini 2. Discussion of Follow-Up on the Main Points of
2. Pembahasan Tindak Lanjut Pokok-Pokok Hasil Rapat Results of the Joint Meeting of the Board of
Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris bulan Directors and Board of Commissioners in August
Agustus 2024 2024
3. Dissemination of the Whistleblowing System (WBS)
3. Sosialisasi Whistle Blowing System (WBS) dan Unit and the Gratification Control Unit (UPG)
Pengendalian Gratifikasi (UPG)
16 Oktober 2024 16 Oktober 2024 1. Pembahasan RKAP PT SMF Tahun 2025. 1. Discussion on PT SMF’s RKAP Year 2025.
October 16, 2024 October 16, 2024
24 Oktober 2024 29 Oktober 2024 1. Pembahasan Kinerja Perseroan s.d bulan 1. Discussion of the Company’s Performance until
October 24, 2024 October 29, 2024 September 2024: September 2024:
a) Profil Risiko dan Pencapaian BSC Korporasi a) Risk Profile and Achievement of Corporate BSC
b) Operational Performance
b) Kinerja Operasional c) Financial Performance
c) Kinerja Keuangan d) Special Assignments
d) Penugasan Khusus e) Current Issues
e) Isu Terkini 2. Discussion of Follow-Up on the Main Points
2. Pembahasan Tindak Lanjut Pokok-Pokok Hasil of Results of the Joint Meeting of the Board
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris of Directors and Board of Commissioners in
bulan September 2024. September 2024.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
316
Page 317
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Tanggal
Undangan Rapat Pelaksanaan
Agenda
Meeting Invitation Rapat
Date Meeting Date
21 November 2024 25 November 2024 1. Pembahasan Kinerja Perseroan s.d bulan Oktober 1. Discussion of the Company’s Performance until
November 21, 2024 November 25, 2024: October 2024:
2024 a) Profil Risiko dan Pencapaian BSC Korporasi a) Risk Profile and Achievement of Corporate BSC
b) Kinerja Operasional b) Operational Performance
c) Kinerja Keuangan c) Financial Performance
d) Penugasan Khusus d) Special Assignments
e) Isu Terkini e) Current Issues
2. Pembahasan Tindak Lanjut Pokok-Pokok Hasil 2. Discussion of Follow-up on the Main points of
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris Results of the Joint Meeting of the Board of
bulan Oktober 2024. Directors and Board of Commissioners in October
2024.
11 Desember 2024 11 Desember 2024 1. Simulasi RUPS RKAP 2025 1. Simulation of GMS RKAP 2025
December 11, 2024 December 11, 2024 2. Pembahasan Kegiatan Usaha lain 2. Discussion of Other Business Activities
17 Desember 2024 19 Desember 2024 1. Pembahasan Kinerja Perseroan s.d bulan 1. Discussion of the Company’s Performance until
December 17, 2024 December 19, 2024 November 2024: November 2024:
a) Profil Risiko dan Pencapaian BSC Korporasi a) Risk Profile and Achievement of Corporate BSC
b) Kinerja Operasional b) Operational Performance
c) Kinerja Keuangan c) Financial Performance
d) Penugasan Khusus d) Special Assignments
e) Isu Terkini e) Current Issues
2. Pembahasan Tindak Lanjut Pokok-Pokok Hasil 2. Discussion of Follow-up on the Main Points of
Rapat Dewan Komisaris bulan November 2024. the Board of Commissioners Meeting Results in
November 2024.
Persetujuan dan Rekomendasi Dewan Komisaris
Approval and Recommendation of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki wewenang memberikan persetujuan The Board of Commissioners has the authority of providing
dan rekomendasi kepada Direksi atas kegiatan pengelolaan approval and recommendations to the Board of Directors
Perseroan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan regarding the Company’s management activities in line with
ketentuan internal lainnya. Sepanjang tahun 2024, Dewan the provisions of the Articles of Association and other internal
Komisaris telah memberikan persetujuan dan rekomendasi provisions. In 2024, the Board of Commissioners provided
yang mencakup hal-hal sebagai berikut: approvals and recommendations on the following matters:
1. S-002/DK/SMF/I/2024 perihal Persetujuan Kontrak Kinerja 1. S-002/DK/SMF/I/2024 on the Approval of the 2024 Board of
Direksi Tahun 2024 Directors’ Performance Contract
2. S-009/DK/SMF/II/2024 perihal Usulan Perubahan 2. S-009/DK/SMF/II/2024 on the Proposed Amendments to
Kebijakan Umum Perseroan tentang Tata Kelola Kerja the Company’s General Policy on the Work Governance of
Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah dan Direksi the Board of Commissioners, Sharia Supervisory Board, and
(Board Manual) Board of Directors (Board Manual)
3. S-013/DK/SMF/III/2024 perihal Usulan Kandidat dari 3. S-013/DK/SMF/III/2024 on the Proposed Candidates
PT SMF (Persero) atas Penjaringan Pool of Talent Bakal from PT SMF (Persero) for the Selection of Talent Pool for
Calon Direksi pada BUMN/Lembaga di bawah Pembinaan Prospective Board of Directors at SOEs/Institutions under
dan Pengawasan Menteri Keuangan the Guidanc3e and Supervision of the Minister of Finance
4. S-014/DK/SMF/IV/2024 perihal Rekomendasi Dewan 4. S-014/DK/SMF/IV/2024 on the Board of Commissioners’
Komisaris terkait Persetujuan Pengaturan Hapus Buku Recommendation on the Approval for the Write-off
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Arrangement of PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
5. S-016/DK/SMF/IV/2024 perihal Usulan Penyesuaian Gaji 5. S-016/DK/SMF/IV/2024 on the Proposed Adjustment of the
Direksi dan Honorarium Dewan Komisaris Tahun 2024 dan Board of Directors’ Salaries and the Board of Commissioners’
Usulan Pembagian Tantiem Direksi dan Dewan Komisaris Honoraria for 2024 and the Proposed Distribution of Tantiem
Tahun Buku 2023 for the Board of Directors and the Board of Commissioners
for the 2023 Fiscal Year
317 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 318
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
6. S-023/DK/SMF/V/2024 perihal Evaluasi Pelaksanaan Audit 6. S-023/DK/SMF/V/2024 on the Evaluation of the Audit
oleh KAP Purwantono, Sungkoro dan Persiapan Executed by Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro
and Surja.
7. S-025/DK/SMF/VI/2024 perihal Persetujuan Dewan 7. S-025/DK/SMF/VI/2024 on the Board of Commissioners’
Komisaris atas Pengelolaan Dana Cadangan PT Sarana Approval for the Management of Reserve Fund of PT Sarana
Multigriya Finansial (Persero) Multigriya Finansial (Persero)
8. S-027/DK/SMF/IV/2024 perihal Rekomendasi Dewan 8. S-027/DK/SMF/IV/2024 on the Board of Commissioners’
Komisaris terkait Persetujuan Pengaturan Hapus Buku Recommendation on Approval for the Write-off Arrangement
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) of PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
9. S-035/DK/SMF/VIII/2024 perihal Tanggapan Dewan 9. S-035/DK/SMF/VIII/2024 on the Board of Commissioners’
Komisaris atas Pengadaan KAP Audit Laporan Keuangan Response to the Procurement of Public Accounting Firm to
Tahunan 2024 Audit the 2024 Annual Financial Statements
10. S-046/DK/SMF/X/2024 perihal Tanggapan/Persetujuan 10. S-046/DK/SMF/X/2024 on the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris atas Rekomendasi Penunjukan Penilai Response/ Approval for the Recommendation for the
Independen GCG Tahun 2024 Appointment of an GCG Independent Appraiser for 2024
11. S-048/DK/SMF/X/2024 perihal Tanggapan Dekom atas 11. S-048/DK/SMF/X/2024 on the Board of Commissioners’
Kajian Lanjutan Pendirian Anak Usaha Bidang Pembiayaan Response to the Further Study on the Establishment of a
Primer Perumahan Subsidiary in the Primary Mortgage Financing Sector
12. S-049/DK/SMF/X/2024 perihal Penyampaian Hasil 12. S-049/DK/SMF/X/2024 on the Submission of the Board of
Pengawasan/Review Dewan Komisaris Atas Beberapa Commissioners’ Supervision/ Review Results of Several
Aspek dalam Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance Aspects
13. S-049A/DK/SMF/X/2024 perihal Tanggapan Awal Dewan 13. S-049A/DK/SMF/X/2024 on the Board of Commissioners’
Komisaris atas Rancangan RKAP 2025 Initial Response to the 2025 Budget Plan
14. S-065/DK/SMF/XII/2024 perihal Tanggapan Dekom atas 14. S-065/DK/SMF/XII/2024 on the Board of Commissioners’
Perbaikan Kajian Lanjutan Pendirian Anak Usaha Bidang Response to the Improvement of the Advanced Study of
Pembiayaan Primer Perumahan the Establishment of a Subsidiary in the Primary Mortgage
Financing Sector
Program Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
Competency Development Program for the Board of Commissioners
Kebijakan program pengembangan kompetensi Dewan The Board of Commissioners’ competency development
Komisaris diatur dalam Board Manual. Dewan Komisaris program policy is outlined in the Board Manual. The Board
melaksanakan program pelatihan/pengembangan kompetensi of Commissioners holds competency training/development
dalam rangka meningkatkan kompetensi anggota Dewan programs to improve its members’ competencies in response
Komisaris sesuai kebutuhan yang dapat bermanfaat dalam to needs, which can help improve the effectiveness of the Board
meningkatkan efektivitas fungsi Dewan Komisaris. of Commissioners’ functions.
Sejalan dengan kebijakan pelatihan Dewan Komisaris yang In line with the Board of Commissioners’ training policy, as
diatur dalam Board Manual Perseroan, Pelatihan Dewan outlined in the Company’s Board Manual, training can be
Komisaris dapat dilakukan melalui tatap muka dan melalui provided both face-to-face and via legitimate and integrated
media online yang sah dan terintegrasi. Bentuk program online media. Seminars, workshops, and training courses are
pelatihan antara lain namun tidak terbatas pada seminar, some of the training programs offered.
workshop, lokakarya dan diklat.
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2024, the Board of Commissioners conducted the
program pelatihan/pengembangan kompetensi, sebagai following competency training/ development programs:
berikut:
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
318
Page 319
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Pelatihan
No.
Name Position Training
1 Nufransa Wira Sakti Komisaris Utama Qualified Risk Governance Professional (Profesional Tata Kelola Risiko Berkualifikasi)
President Qualified Risk Governance Professional (Profesional Tata Kelola Risiko Berkualifikasi)
Commissioner
2 Brahmantio Isdijoso Komisaris • Navigating Reputation Risk: Strategic for Effective Crisis Management
Commissioner • Masterclass Program Series XXII: Risk Capacity The Fundamental Missing Puzzle In
Risk Management Practice
3 Dedy Supriadi Komisaris Masterclass Program Series XXII: Risk Capacity The Fundamental Missing Puzzle In
Priatna Independen Risk Management Practice
Independent
Commissioner
Program Pengenalan Bagi Dewan Komisaris Baru
Orientation Program for New Board of Commissioners
Kebijakan program pengenalan Dewan Komisaris diatur The Board of Commissioners’ orientation program policy
dalam Board Manual. Sejalan dengan kebijakan program is outlined in the Board Manual which regulates that newly
pengenalan Dewan Komisaris yang diatur dalam Board Manual appointed members of the Board of Commissioners must
Perseroan, Anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat participate in an orientation and/or induction program about
untuk pertama kali wajib menjalani program pengenalan the Company, as coordinated by the Corporate Secretary.
dan/atau induksi mengenai Perseroan yang dikoordinasikan
oleh Sekretaris Perusahaan.
Program pengenalan Perseroan dapat berupa presentasi, The Company’s orientation program may take the form of
pertemuan tatap muka melalui media online, kajian dan/atau presentations, face-to-face meetings via online media, studies
dokumen tertulis, kunjungan ke lokasi atau program lain yang and/or written documents, site visits, or other programs
dianggap sesuai dengan kebutuhan program pengenalan deemed appropriate to the needs of the introduction program.
yang dilaksanakan. Materi program pengenalan paling sedikit The introduction program material includes at least:
meliputi:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG, Code of Conduct dan 1. Implementation of GCG principles, Code of Conduct, and
pemberantasan korupsi. eradication of corruption.
2. Gambaran mengenai Perseroan berkaitan dengan tujuan, 2. Overview of the Company relating to the objectives,
sifat dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, nature and scope of activities, financial and operational
strategi, rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, performance, strategies, short-term and long-term business
posisi kompetitif, risiko dan berbagai masalah strategis plans, competitive position, risks and various other strategic
lainnya. issues.
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Information relating to delegated authority, internal and
didelegasikan, audit internal dan audit eksternal, sistem external audits, internal control system and policies,
dan kebijakan pengendalian internal, termasuk Komite including the Audit Committee.
Audit.
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Direksi dan 4. Information regarding the duties and responsibilities of the
Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners.
5. Keterangan mengenai fungsi, tugas dan tanggung jawab 5. Information regarding the functions, duties, and
dilakukan oleh Direksi. responsibilities carried out by the Board of Directors.
Pada tahun 2024 tidak terdapat program pengenalan bagi In 2024, there was no orientation program held for the Board
Dewan Komisaris, karena tidak ada pergantian atau of Commissioners, as there was no change or appointment of a
pengangkatan Dewan Komisaris baru. new Board of Commissioners.
319 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 320
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Performance Assessment of the Board of Commissioners
Kebijakan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris diatur dalam The Board of Commissioners’ Performance Assessment Policy
Board Manual Perseroan. Sejalan dengan Kebijakan tersebut, is outlined in the Company’s Board Manual. In line with this
ukuran evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Individu Anggota Policy, the Board of Commissioners proposes its individually
Dewan Komisaris diajukan oleh Dewan Komisaris untuk and jointly performance evaluation measures to be resolved at
ditetapkan dalam RUPS. the GMS.
Pihak, Prosedur dan Kriteria Penilaian Kinerja Direksi
Parties, Procedures, and Criteria for Performance Assessment of the Board of Directors
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara The Board of Commissioners’ performance assessment
self-assessment oleh Dewan Komisaris untuk disampaikan is carried out by self-assessment, to be submitted to the
kepada Pemegang Saham sebagai bahan evaluasi dan Shareholders as material for evaluation and consideration in
pertimbangan dalam persetujuan Laporan Tugas Pengawasan approving the Board of Commissioners’ Supervisory Report,
Dewan Komisaris, guna memastikan akuntabilitas serta to ensure accountability and effectiveness of the supervisory
efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan dalam Perseroan. function in the Company. The Board of Commissioners’
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara berkala performance evaluation is held periodically, every year, by using
yaitu setiap tahun dengan menggunakan kriteria penilaian the following assessment criteria:
sebagai berikut:
1. Pencapaian atas Key Performance Indicator (KPI) 2024 1. Achievement of the 2024 Key Performance Indicators (KPI),
baik kolegial maupun individu both collegial and individual
2. Pencapaian assessment penerapan GCG pada aspek 2. Achievement of GCG assessment in the Board of
Dewan Komisaris Commissioners’ aspects
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris berdasarkan Performance Assessment Criteria for the Board of
Pencapaian KPI Kolegial dan Individual Commissioners Based on the Achievement of Collegial and
Individual KPIs
Penilaian kinerja Dewan Komisaris didasarkan pada The Board of Commissioners’ performance assessment is based
pencapaian Key Performance Indicators (KPI) baik secara on the achievement of Key Performance Indicators (KPIs), both
kolegial maupun individual. Aspek-aspek yang menjadi kriteria collectively and individually. The aspects of assessment criteria
dalam penilaian tersebut mencakup: are as follows:
Kategori Target
Performansi
Kode Sasaran Strategis Kode Indikator Kinerja Utama Bobot Nilai
No. Perfor-
Code Strategic Objectives Code Key Performance Indicator Akhir Satuan (a)
mance
Category Final Unit Score
Weight (a)
A. Perspektif M1 Pengawasan dan 1 Pelaksanaan Rapat Rutin Dewan Komisaris 12% x 12
Pengawasan Penyampaian Arahan Implementation of the Board of
(Bobot 60%) dan/atau Pendapat Commissioners’ Routine Meetings
Supervision yang optimal kepada
Perspective Direksi 2 Persentase pemberian tanggapan (response) 12% % 90
(Weight Supervision and atas permohonan persetujuan/rekomendasi
60%) Delivery of Optimal dari Direksi yang tepat waktu
Directions and/or The percentage of timely responses to
Opinions to the Board Board of Directors’ requests for approval/
of Directors recommendations.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
320
Page 321
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kategori Target
Performansi
Kode Sasaran Strategis Kode Indikator Kinerja Utama Bobot Nilai
No. Perfor-
Code Strategic Objectives Code Key Performance Indicator Akhir Satuan (a)
mance
Category Final Unit Score
Weight (a)
3 Persentase arahan Dewan Komisaris yang 12% % 100
ditindaklanjuti oleh Direksi
Percentage of Board of Commissioners’
directives that are followed up by the Board
of Directors
M2 Penerapan Tata Kelola 1 Skor Assesmen GCG 9% Nilai 88
Perusahaan yang GCG Assessment Score Score
Baik dalam Lingkup
Perusahaan 2 Penelitian dan penelaahan atas laporan 9% % 90
Implementation berkala dan laporan tahunan yang disiapkan
of Good Corporate Direksi serta menandatangani laporan
Governance within the tahunan
Company Research and review of periodic reports
and annual reports prepared by the Board of
Directors and signing the annual report
M3 Peningkatan 1 Jumlah pelatihan atau seminar yang diikuti 6% x 3
kompetensi Dewan oleh Dewan Komisaris
Komisaris Number of training sessions or seminars
Competency attended by the Board of Commissioners
development
of the Board of
Commissioners
60%
B. Perspektif R1 Penyampaian Rencana 1 Penyampaian Rencana Kerja dan Anggaran 8% x 1
Pelaporan kerja dan Anggaran (RKA) Tahunan Dewan Komisaris
(Bobot 40%) Perseroan (RKAP) dan Submission of the Work Plan and Budget
Reporting Usulan Perubahan (RKA) of the Board of Commissioners
Perspective Rencana Jangka
(Weight Panjang Perusahaan 2 Penyampaian hasil penelahaan dan 8% x 1
40%) (RJPP) yang tepat persetujuan atas RKAP dan/atau RJPP
waktu beserta perubahannya
Timely Submission Submission of the results of review and
of the Company’s approval of the Company’s Work Plan and
Work Plan and Budget Budget and/or the Company’s Long-Term
(RKAP) and Proposed Plan and its amendments
Amendments to the
Company’s Long-Term
Plan (RJPP)
R2 Penyampaian Laporan 1 Penyampaian laporan pelaksanaan tugas 8% x 4
kepada Pemegang dan tanggung jawab Dewan Komisaris
Saham sesuai (triwulanan)
Ketentuan yang Berlaku Submission of the report on the
Submission of Reports implementation of the Board of
to Shareholders in Commissioners’ duties and responsibilities
Accordance with (quarterly)
Applicable Provisions
2 Penyampaian laporan capaian kinerja Dewan 8% x 4
Komisaris (triwulanan)
Submission of the Board of Commissioners’
performance achievement report (quarterly)
321 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 322
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kategori Target
Performansi
Kode Sasaran Strategis Kode Indikator Kinerja Utama Bobot Nilai
No. Perfor-
Code Strategic Objectives Code Key Performance Indicator Akhir Satuan (a)
mance
Category Final Unit Score
Weight (a)
3 Penyampaian laporan pengawasan atas 8% x 2
pelaksanaan RKAP, tindak lanjut arahan
Pemegang Saham dan capaian IKU
Perusahaan (semesteran)
Submission of supervision reports on the
implementation of the Company’s Work Plan
and Budget (RKAP), follow-up to Shareholder
Directives and the Company’s Key
Performance Indicator (KPI) achievements
(semesterly)
40%
100%
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris berdasarkan Performance Assessment Criteria for the Board of
Pencapaian Assessment Penerapan GCG Commissioners based on Achievement of GCG Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris Perseroan melalui The Board of Commissioners’ performance assessment
assessment GCG tahun 2024 menggunakan standar through the 2024 GCG assessment uses the standards based on
Kementerian Keuangan Nomor 505/KMK.06/2020 tanggal the Ministry of Finance No. 505/KMK.06/2020 dated November
9 November 2020 tentang Pedoman Penilaian dan Evaluasi 9, 2020 on Guidelines for Assessment and Evaluation of the
atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Implementation of Good Corporate Governance. The criteria
Corporate Governance). Kriteria yang menjadi penilaian used for assessing the Board of Commissioners’ performance
Dewan Komisaris pada assessment GCG sebagai berikut: through the GCG assessment are as follows:
1. Dewan Komisaris mengikuti program pelatihan/ 1. The Board of Commissioners continuously participates in
pembelajaran secara berkelanjutan. training/learning programs.
2. Dewan Komisaris melakukan pembagian tugas, 2. The Board of Commissioners clearly divides the duties,
wewenang, dan tanggung jawab secara jelas, serta authorities, and responsibilities, as well as determines
menetapkan faktor-faktor yang dibutuhkan untuk the factors required to support the implementation of the
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ duties.
3. Dewan Komisaris memberikan persetujuan atas rancangan 3. The Board of Commissioners approves the draft Long-Term
RJP atau Perubahan RJP dan rancangan RKAP atau Plan or changes to Long-Term Plan and the draft Work Plan
Perubahan RKAP yang disampaikan oleh Direksi. and Budget or changes to Work Plan and Budget submitted
by the Board of Directors.
4. Dewan Komisaris memberikan arahan terhadap Direksi 4. The Board of Commissioners provides direction to the
atas implementasi rencana dan kebijakan perusahaan. Board of Directors on the implementation of the Company’s
plans and policies.
5. Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan terhadap 5. The Board of Commissioners supervises the Board of
Direksi atas implementasi rencana dan kebijakan Directors on the implementation of the Company’s plans
perusahaan. and policies.
6. Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap 6. The Board of Commissioners supervises the implementation
pelaksanaan kebijakan pengelolaan anak perusahaan/ of management policies of subsidiaries/associate
perusahaan asosiasi. companies.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
322
Page 323
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
7. Dewan Komisaris berperan dalam pencalonan bakal calon 7. The Board of Commissioners plays a role in nominating
anggota Direksi, menilai kinerja Direksi (individu dan prospective Board of Directors’ members, assessing Board
kolegial) dan mengusulkan tantiem/insentif kinerja Direksi of Directors’ performance (individually and collectively),
dan Dewan Komisaris sesuai ketentuan yang berlaku dan proposing bonus/performance incentive for the Board
mempertimbangkan kinerja Direksi dan Dewan Komisaris. of Directors and Board of Commissioners in line with
applicable regulations, and considering the performance of
Board of Directors and Board of Commissioners.
8. Dewan Komisaris melakukan tindakan terhadap potensi 8. The Board of Commissioners acts against potential conflicts
benturan kepentingan yang menyangkut dirinya. of interest involving itself.
9. Dewan Komisaris memantau dan memastikan bahwa 9. The Board of Commissioners monitors and ensures that
praktik tata kelola perusahaan yang baik telah diterapkan good corporate governance practices have been applied
secara efektif dan berkelanjutan. effectively and sustainably.
10. Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris 10. The Board of Commissioners organizes effective Board
yang efektif dan menghadiri rapat Dewan Komisaris sesuai of Commissioners’ meetings and attends Board of
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. Commissioners’ meetings in accordance with laws and
regulations.
11. Dewan Komisaris membentuk Sekretariat Dewan Komisaris 11. The Board of Commissioners forms a Board of
untuk mendukung tugas dan operasional Dewan Komisaris. Commissioners’ Secretariat to support the Board of
Commissioners’ duties and operations.
12. Dewan Komisaris memiliki Komite Dewan Komisaris yang 12. The Board of Commissioners has an effective Board of
efektif. Commissioners’ Committee.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Performance Assessment Results
Skor Pencapaian KPI Kolegial Dewan 110,80% dari target 100% 110.80% of 100% target
Komisaris
KPI Achievement Score of the Board
of Commissioners, Collegially
Skor GCG Aspek Dewan Komisaris 92,52% dengan klasifikasi Sangat Baik. Skor 92.52% under Excellent classification. This score
GCG score for Board of tersebut mengalami peningkatan 1,77% dari tahun has increased by 1.77% from the previous year of
Commissioners’ aspects sebelumnya yaitu 90,91% 90.91%.
Capaian kinerja Dewan Komisaris tahun 2024 telah diaudit The Board of Commissioners’ performance achievements
oleh KAP Purwantono, Sungkoro & Surja hal ini telah sejalan in 2024 have been audited by Public Accounting Firm (KAP)
dengan PMK Nomor 106/PMK.06/2017 pasal 17 ayat 6 Laporan Purwantono, Sungkoro & Surja This is in line with the Minister of
Capaian Kinerja 1 (satu) tahun wajib diaudit oleh Kantor Finance Regulation No. 106/PMK.06/2017 article 17 paragraph 6,
Akuntan Publik. stating that Performance Achievement Report for 1 (one) year
must be audited by a Public Accounting Firm.
323 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 324
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Kinerja Direksi oleh Dewan Komisaris
Board of Directors’ Performance Assessment by the Board of Commissioners
Kebijakan Penilian Kinerja Direksi diatur dalam Board Manual The Board of Directors’ Performance Assessment Policy is
Perseroan. Sejalan dengan kebijakan tersebut salah satu tugas outlined in the Board Manual. In line with this policy, one of the
dan tanggung Jawab Dewan Komisaris adalah melakukan Board of Commissioners’ duties and responsibilities is to assess
penilaian terhadap Kinerja Direksi. the Board of Directors’ performance.
Parties, Procedures, and Criteria for Assessing the Board of Directors’ Performance
Pihak, Prosedur dan Kriteria Penilaian Kinerja Direksi
Pihak yang melakukan penilaian kinerja Direksi adalah The Board of Directors’ performance is assessed by the Board of
Dewan Komisaris dengan dibantu oleh Komite Nominasi Commissioners, assisted by the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi. Evaluasi kinerja Direksi dilakukan secara Committee. The Board of Directors’ performance is evaluated
berkala yaitu setiap tahun dengan berdasarkan pada kriteria regularly every year, by using the following criteria:
penilaian sebagai berikut:
1. pencapaian atas Key Performance Indicator (KPI) 2024 baik 1. Achieving the 2024 Key Performance Indicators (KPI),
kolegial maupun individu sebagai berikut: collegially and individually, as follows:
2. Pencapaian assessment penerapan GCG pada aspek Direksi 2. Achieving GCG implementation assessment on Board of
Directors’ aspects.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi berdasarkan Pencapaian KPI Kolegial dan Individual
Board of Directors’ Performance Assessment Criteria Based on Collegial and Individual KPI Achievement
Penilaian kinerja Dewan Komisaris didasarkan pada The Board of Commissioners’ performance assessment is
pencapaian Key Performance Indicators (KPI) baik secara based on the achievement of Key Performance Indicators (KPI),
kolegial maupun individual. Aspek-aspek yang menjadi kriteria both collegially and individually. The aspects of assessment
dalam penilaian tersebut mencakup: criteria are as follows:
Kolegial Collegial
Kategori
Bobot
Performansi Kode Sasaran Strategis Kode Indikator Kinerja Utama Satuan Target 2024
No. Akhir
Performance Code Strategic Objectives Code Key Performance Indicator Unit 2024 Target
Weight
Category
A. Perspektif F1 Peningkatan aliran dana F1.1 Primary Market Financing to Capital Ratio 5,50% x (kali) 8,20
Mandat & ke sektor pembiayaan
Keuangan perumahan
Mandate & Increased Flow of Funds
Financial to the Housing Financing
Perspective Sector
F2 Peningkatan penyediaan F2.1 Pemenuhan pendanaan Perseroan untuk 5,50% % 50,0<x<70,0
dana khusus perumahan kebutuhan penyaluran pinjaman
Increased Provision of Fulfillment of Company Funding for Loan
Special Housing Funds Distribution
F2.2 Penyaluran pinjaman 5,50% Miliar Rp 10.329
Loan Distribution Billion Rp
F2.3 Persentase atas proses kegiatan sertifikasi 5,50% % 100
Percentage of Securitization Activity Process
F2.4 Nominal sekuritisasi 5,00% Miliar Rp 1.000
Securitization Amount Billion Rp
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
324
Page 325
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kategori
Bobot
Performansi Kode Sasaran Strategis Kode Indikator Kinerja Utama Satuan Target 2024
No. Akhir
Performance Code Strategic Objectives Code Key Performance Indicator Unit 2024 Target
Weight
Category
F3 Penggunaan penyertaan F3.1 Jumlah pelatihan atau seminar yang diikuti oleh 5,50% Miliar Rp 4.107
modal negara pada Dewan Komisaris Billion Rp
perseoran yang optimum Synergy with State Budget Instruments through
Optimal Use of State Capital FLPP KPR Distribution
Participation in Companies
F3.2 Target penyaluran unit rumah baru KPR FLPP 5,50% Unit 97.181
Accumulated FLPP KPR distribution Rumah
House
Unit
F3.3 Persentase penyaluran KPR FLPP Perseroan atas 5,50% % 58,54
porsi bank penyalur
Percentage of the Company’s FLPP KPR
distribution over the Distribution Bank’s Portion
F3.4 Persentase jumlah unit rumah yang menggunakan 5,50% % 86,00
dana dari Perseroan
Percentage of the Number of Housing Units Using
Funds from the Company
F4 Mencapai kinerja keuangan F4.1 Profit Margin 5,50% % 19,22
yang optimum
Achieving Optimum
Financial Performance
54,50%
B. Perspektif C1 Optimalisasi peran C1.1 Persentase dampak ekonomi atas penyaluran 5,50% % 7,64
Stakeholder Perseroan kepada KPR FLPP oleh Perseroan
Shareholder Pemangku Kepentingan Percentage of Economic Impact on FLPP KPR
Perspective Optimization of the Disbursement by the Company
Company’s Role to
Stakeholders
C2 Optimalisasi Sinergi BUMN/ C2.1 Sinergi dengan Lembaga/Kementerian/SMV 5,00% % 100
Lembaga Kementerian Synergy with Institutions/Ministries/SMV
Keuangan
Optimization of Synergy
between SOEs/Institutions
of the Ministry of Finance
C3 Benchmarking kegiatan C3.1 Kegiatan sosialisasi/pertukaran informasi/ 3,50% Jumlah 3
usaha Perseroan kolaborasi dengan instansi internasional kegiatan
Benchmarking the Dissemination activities/information exchange/ Jumlah
Company’s business collaboration with international agencies kegiatan
activities
14,00%
C. Perspektif I1 Memperkuat manajemen I1.1 Persentase pencapaian dan tindak lanjut Area of 5,00% % 100
Proses Bisnis risiko Improvement hasil ERM maturity Level
Internal Strengthening Risk Achievement Percentage and Follow-Up of Areas
Internal Management of Improvement of ERM maturity level results
Business
I2 Efisiensi Kegiatan I2.1 Biaya Operasional Pendapatan Operasional 5,00% % 9,05
Process
Operasional (BOPO) tanpa surat utang/operasional
Perspective
Efficiency of Operational Operating Costs Operating Income (BOPO)
Activities Without Debt Securities
I3 Pemenuhan ketentuan I3.1 Skor asesmen GCG 5,00% Skor 88,00
regulasi (Tata Kelola GCG Assessment Score Score
Perusahaan)
Compliance with Regulatory
Provisions (Corporate
Governance)
I4 Pengembangan kajian I4.1 Persentase kegiatan perluasan mandat Perseroan 5,50% % 100
alternatif model bisnis Percentage of Company Mandate Expansion
Perseroan Activities
Development of an
alternative study of the
Company’s business model
325 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 326
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kategori
Bobot
Performansi Kode Sasaran Strategis Kode Indikator Kinerja Utama Satuan Target 2024
No. Akhir
Performance Code Strategic Objectives Code Key Performance Indicator Unit 2024 Target
Weight
Category
20,50%
D. Perspektif L1 Pengembangan Sistem L1.1 Persentase pemenuhan kebutuhan sistem 3,00% % 100
Pembelajaran Informasi Manajemen (SIM) aplikasi dan infrastructure TI
& Pertumbuhan Management Information Percentage of Fulfillment of IT application system
Learning System (MIS) Development and infrastructure requirements
& Growth
L1.2 Persentase pencapaian dan tindak lanjut Area if 3,00% % 100
Perspective
Improvement hasil IT Maturity Level
Percentage of Achievement and Follow-Up of
Area of Improvement of IT maturity level results
L2 Pengembangan Organisasi L2.1 Persentase tindak lanjut Area of Improvement 5,00% % 100
Perseroan Organization Health Index (OHI) dan hasil impact
Organizational Development di tahun 2024
of the Company Follow-up Percentage of Area of Improvement
of Organization Health Index (OHI) in 2023 and
Impact Results in 2024
11,00%
TOTAL 100,00%
Direktur Utama: President Director:
Jenis
Kategori Konsolidasi
Performansi Kode Kode Indikator Kinerja Utama Bobot Satuan Target 2024 Periode
No.
Performance Code Code Key Performance Indicator Weight Unit 2024 Target Type of
Category Periodic
Consolidation
A. Perspektif F1 F1.1 Primary Market Financing to Capital Ratio 5,50% x (kali) 8,20 Take last
Mandat & Known Value
Keuangan
F2 F2.1 Pemenuhan pendanaan Perseroan untuk kebutuhan 5,50% % 50,0<x<70,0 Take last
Mandate &
penyaluran pinjaman Known Value
Financial
Fulfillment of Company Funding for Loan Distribution
Perspective
F2.2 Penyaluran pinjaman 5,50% Miliar Rp 10.329 Sum
Loan Distribution Billion Rp
F2.3 Persentase atas proses kegiatan sekuritisasi 5,50% % 100 Sum
Percentage of Securitization Activity Process
F2.4 Nominal sekuritisasi 5,00% Miliar Rp 1.000 Sum
Securitization Amount Billion Rp
F3 F3.1 Penggunaan penyertaan modal negara pada perseoran yang 5,50% Miliar Rp 4.107 Sum
optimum Billion Rp
Synergy with State Budget Instruments through FLPP KPR
Distribution
F3.2 Target penyaluran unit rumah baru KPR FLPP 5,50% Unit 97.181 Sum
Accumulated FLPP KPR distribution Rumah
House
Unit
F3.3 Persentase penyaluran KPR FLPP Perseroan atas porsi bank 5,50% % 58,54 Take last
penyalur Known Value
Percentage of the Company’s FLPP KPR distribution over the
Distribution Bank’s Portion
F3.4 Persentase jumlah unit rumah yang menggunakan dana dari 5,50% % 86,00 Take last
Perseroan Known Value
Percentage of the Number of Housing Units Using Funds
from the Company
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
326
Page 327
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis
Kategori Konsolidasi
Performansi Kode Kode Indikator Kinerja Utama Bobot Satuan Target 2024 Periode
No.
Performance Code Code Key Performance Indicator Weight Unit 2024 Target Type of
Category Periodic
Consolidation
F3.5 Melakukan Leveraging atas PMN yang diterima Perseroan 4,00% kali 0,8x - 1,0x Take last
untuk kegiatan FLPP times Known Value
Leveraging the State Equity Participation (PMN) received by
the Company for FLPP activities
F4 F4.1 Profit Margin 5,50% % 19,22 Take last
Known Value
58,50%
B. Perspektif C1 C1.1 Persentase dampak ekonomi atas penyaluran KPR FLPP oleh 5,00% % 7,64 Take last
Stakeholder Perseroan Known Value
Shareholder Percentage of Economic Impact on FLPP KPR Disbursement
Perspective by the Company
C1.2 Persentase optimalisasi sekretariat ekosistem pembiayaan 3,00% % 100,00 Sum
perumahan
Percentage of Optimization of the Housing Financing
Ecosystem Secretariat
C2 C2.1 Sinergi dengan lembaga/Kementerian/SMV 3,50% % 100 Sum
Synergy with Institutions/Ministries/SMV
C3 C3.1 Kegiatan sosialisasi/pertukaran informasi/kolaborasi dengan 3,00% Jumlah 3 Sum
instansi internasional kegiatan
Dissemination of activities/information exchange/ Jumlah
collaboration with international agencies kegiatan
C4 C4.1 Persentasi kepuasan Stakeholder (Debitur, Regulator dan 3,00% skor 80 Take last
Pemegang Saham) score Known Value
Stakeholder Satisfaction Percentage (Debtors, Regulators,
and Shareholders)
17,50%
C. Perspektif I1 I1.1 Persentase pencapaian dan tindak lanjut area of 4,00% % 100 Take last
Proses Bisnis improvement hasil ERM maturity level Known Value
Internal Achievement Percentage and Follow-Up of Area of
Internal Improvement of ERM maturity level results
Business
I2 I2.2 Biaya Operasional Pendapatan Operasional (BOPO) tanpa 4,50% % 9,05 Take last
Process
surat utang/operasional Known Value
Perspective
Operating Costs Operating Income (BOPO) Without Debt
Securities
I3 I3.3 Skor asesmen GCG 4,00% Skor 88,00 Take last
GCG Assessment Score Score Known Value
I4 I4.4 Persentase kegiatan perluasan mandat Perseroan 4,50% % 100 Sum
Percentage of Company Mandate Expansion Activities
17,00%
D. Perspektif L1 L1 Persentase pencapaian dan tindak lanjut area of 3,00% % 100 Take last
Pembelajaran improvement hasil ERM maturity level Known Value
& Pertumbuhan Percentage of Achievement and Follow-Up of Area of
Learning Improvement on IT maturity level results
& Growth
L2 L2 Persentase tindak lanjut Area of Improvement Organization 4,00% % 100 Take last
Perspective
Health Index (OHI) dan hasil impact di tahun 2024 Known Value
Follow-up Percentage of Area of Improvement on
Organization Health Index (OHI) in 2023 and Impact Results
in 2024
7,00%
100,00%
327 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 328
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direktur Sekuritisasi dan Pembiayaan: Director of Securitization and Financing:
Jenis
Kategori Konsolidasi
Performansi Kode Indikator Kinerja Utama Bobot Satuan Target 2024 Periode
No.
Performance Code Key Performance Indicator Weight Unit 2024 Target Type of
Category Periodic
Consolidation
A. Perspektif F1 Primary Market Financing to Capital Ratio 5,50% x (kali) 8,20 Take last
Mandat & Known Value
Keuangan
F2 Pemenuhan pendanaan Perseroan untuk kebutuhan penyaluran 5,50% % 50,0<x<70,0 Take last
Mandate &
pinjaman Known Value
Financial
Fulfillment of Company Funding for Loan Distribution
Perspective
Penyaluran pinjaman 5,50% Miliar Rp 10.329 Sum
Loan Distribution Billion Rp
Persentase atas proses kegiatan sekuritisasi 5,50% % 100 Sum
Percentage of Securitization Activity Process
Nominal sekuritisasi 5,00% Miliar Rp 1.000 Sum
Amount of securitization Billion Rp
F3 Sinergi dengan instrumen APBN melalui penyaluran KPR FLPP 5,50% Miliar Rp 4.107 Sum
Synergy with the state budget instrument through KPR FLPP Billion Rp
distribution
Target penyaluran unit rumah baru KPR FLPP 5,50% Unit 97.181 Sum
Target for Distribution of New Housing Units for FLPP Mortgage Rumah
Unit
Rumah
Persentase penyaluran KPR FLPP Perseroan atas porsi bank penyalur 5,50% % 58,54 Take last
Percentage of the Company’s FLPP KPR distribution over the Known Value
Distribution Bank’s Portion
Persentase jumlah unit rumah yang menggunakan dana dari Perseroan 5,50% % 86,00 Take last
Percentage of the Number of Housing Units Using Funds from the Known Value
Company
Melakukan Leveraging atas PMN yang diterima Perseroan untuk 4,00% kali 0,8x - 1,0x Take last
kegiatan FLPP times Known Value
Melakukan Leveraging atas PMN yang diterima Perseroan untuk
kegiatan FLPP
F4 Profit Margin 5,50% % 19,22 Take last
Known Value
Rata-rata spread suku bunga surat utang terhadap suku bunga acuan 3,00% bps 100,00 Take last
Average spread of debt securities interest rates against benchmark Known Value
interest rates
61,50%
B. Perspektif C1 Persentase dampak ekonomi atas penyaluran KPR FLPP oleh Perseroan 5,00% % 7,64 Take last
Stakeholder Percentage of Economic Impact on FLPP KPR Disbursement by the Known Value
Shareholder Company
Perspective
Persentase optimalisasi sekretariat ekosistem pembiayaan perumahan 3,00% % 100,00 Sum
Percentage of Optimization of the Housing Financing Ecosystem
Secretariat
C2 Sinergi dengan lembaga/Kementerian/SMV 3,50% % 100 Sum
Synergy with Institutions/Ministries/SMV
C3 Kegiatan sosialisasi/pertukaran informasi/kolaborasi dengan instansi 3,00% Jumlah 3 Sum
internasional kegiatan
Dissemination activities/information exchange/collaboration with Total
international agencies Activities
14,50%
C. Perspektif I1 Persentase pencapaian dan tindak lanjut area of improvement hasil ERM 4,00% % 100 Take last
Proses Bisnis maturity level Known Value
Internal Achievement Percentage and Follow-Up of Area of Improvement on ERM
Internal maturity level results
Business
Process
Perspective
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
328
Page 329
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis
Kategori Konsolidasi
Performansi Kode Indikator Kinerja Utama Bobot Satuan Target 2024 Periode
No.
Performance Code Key Performance Indicator Weight Unit 2024 Target Type of
Category Periodic
Consolidation
I2 Biaya Operasional Pendapatan Operasional (BOPO) tanpa surat utang/ 4,50% % 9,05 Take last
operasional Known Value
Operating Costs Operating Income (BOPO) Without Debt Securities
I3 Skor asesmen GCG 4,00% Skor 88,00 Take last
GCG Assessment Score Score Known Value
I4 Persentase kegiatan perluasan mandat Perseroan 4,50% % 100 Sum
Percentage of Company Mandate Expansion Activities
17,00%
D. Perspektif L1 Persentase pencapaian dan tindak lanjut area of improvement hasil ERM 3,00% % 100 Take last
Pembelajaran maturity level Known Value
& Pertumbuhan Achievement Percentage and Follow-Up of Area of Improvement on IT
Learning maturity level results
& Growth
L2 Persentase tindak lanjut Area of Improvement Organization Health Index 4,00% % 100 Take last
Perspective
(OHI) dan hasil impact di tahun 2024 Known Value
Follow-up Percentage of Area of Improvement on Organization Health
Index (OHI) in 2023 and Impact Results in 2024
7,00%
100,00%
Direktur Keuangan dan Operasional: Direktur Keua Director of Finance and Operations: angan dan
Operasional:
Jenis Konsol-
Kategori
idasi Periode
Performansi Kode Sasaran Strategis Kode Indikator Kinerja Utama Bobot Satuan Target 2024
No. Type of
Performance Code Strategic Objectives Code Key Performance Indicator Weight Unit 2024 Target
Periodic Con-
Category
solidation
A. Perspektif F1 Peningkatan aliran dana F1.1 Primary Market Financing to 5,50% x (kali) 8,20 Take last
Mandat & ke sektor pembiayaan Capital Ratio Known Value
Keuangan perumahan
Mandate & Increased Flow of Funds
Financial to the Housing Financing
Perspective Sector
F2 Peningkatan penyediaan F2.1 Pemenuhan pendanaan Perseroan 5,50% % 50,0<x<70,0 Take last
dana khusus perumahan untuk kebutuhan penyaluran Known Value
Increased Provision of pinjaman
Special Housing Funds Fulfillment of Company Funding
for Loan Distribution
F2.2 Penyaluran pinjaman 5,50% Miliar Rp 10.329 Sum
Loan Distribution Billion Rp
F2.3 Persentase atas proses kegiatan 5,50% % 100 Sum
sertifikasi
Percentage of Securitization
Activity Process
F2.4 Nominal sekuritisasi 5,00% Miliar Rp 1.000 Sum
Securitization Amount Billion Rp
F3 Penggunaan penyertaan F3.1 Sinergi dengan instrumen APBN 5,50% Miliar Rp 4.107 Sum
modal negara pada melalui penyaluran KPR FLPP Billion Rp
perseoran yang optimum Synergy with the state budget
Optimal Use of State instrument through KPR FLPP
Capital Participation in distribution
Companies
F3.2 Target penyaluran unit rumah baru 5,50% Unit Rumah 97.181 Sum
KPR FLPP Unit Rumah
Target for Distribution of New
Housing Units for FLPP Mortgage
329 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 330
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Konsol-
Kategori
idasi Periode
Performansi Kode Sasaran Strategis Kode Indikator Kinerja Utama Bobot Satuan Target 2024
No. Type of
Performance Code Strategic Objectives Code Key Performance Indicator Weight Unit 2024 Target
Periodic Con-
Category
solidation
F3.3 Persentase penyaluran KPR 5,50% % 58,54 Take last
FLPP Perseroan atas porsi bank Known Value
penyalur
Percentage of the Company’s
FLPP KPR distribution over the
Distribution Bank’s Portion
F3.4 Persentase jumlah unit rumah 5,50% kali 86 Take last
yang menggunakan dana dari times Known Value
Perseroan
Percentage of the Number of
Housing Units Using Funds from
the Company
F3.5 Melakukan Leveraging atas PMN 4,00% kali 0,8x - 1,0x Take last
yang diterima Perseroan untuk times Known Value
kegiatan FLPP
Leveraging the State Equity
Participation (PMN) received by
the Company for FLPP activities
F4 Mencapai kinerja F4.1 Profit Margin 5,50% % 19,22 Take last
keuangan yang optimum Known Value
Achieving Optimum
Financial Performance
58,50%
B. Perspektif C1 Optimalisasi peran C1.1 Persentase dampak ekonomi 5,00% % 7,64 Take last
Stakeholder Perseroan kepada atas penyaluran KPR FLPP oleh Known Value
Shareholder Pemangku Kepentingan Perseroan
Perspective Optimization of the Percentage of Economic Impact
Company’s Role to on FLPP KPR Disbursement by the
Stakeholders Company
C2 Optimalisasi Sinergi C2.1 Sinergi dengan Lembaga/ 5,00% % 100 Sum
BUMN/Lembaga Kementerian/SMV
Kementerian Keuangan Synergy with Institutions/
Optimization of Synergy Ministries/SMV
between SOEs/
Institutions Ministry of
Finance
C3 Benchmarking kegiatan C3.1 Kegiatan sosialisasi/pertukaran 3,00% Jumlah 3 Sum
usaha Perseroan informasi/kolaborasi dengan kegiatan
Benchmarking the instansi internasional Total
Company’s business Dissemination activities/ Activities
activities information exchange/
collaboration with international
agencies
13,00%
C. Perspektif I1 Memperkuat manajemen I1.1 Persentase pencapaian dan tindak 4,00% % 100 Take last
Proses Bisnis risiko lanjut Area of Improvement hasil Known Value
Internal Strengthening Risk ERM maturity Level
Internal Management Achievement Percentage and
Business Follow-Up of Area of Improvement
Process on ERM maturity level results
Perspective
I2 Efisiensi Kegiatan I2.1 Biaya Operasional Pendapatan 4,50% % 9,05 Take last
Operasional Operasional (BOPO) tanpa surat Known Value
Efficiency of Operational utang/operasional
Activities Operating Costs Operating Income
(BOPO) Without Debt Securities
I3 Pemenuhan ketentuan I3.1 Skor asesmen GCG 4,00% Skor Score 88,00 Take last
regulasi (Tata Kelola GCG Assessment Score Known Value
Perusahaan)
Compliance with
Regulatory Provisions
(Corporate Governance)
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
330
Page 331
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Konsol-
Kategori
idasi Periode
Performansi Kode Sasaran Strategis Kode Indikator Kinerja Utama Bobot Satuan Target 2024
No. Type of
Performance Code Strategic Objectives Code Key Performance Indicator Weight Unit 2024 Target
Periodic Con-
Category
solidation
I4 Pengembangan kajian I4.1 Persentase kegiatan perluasan 3,00% % 100 Sum
alternatif model bisnis mandat Perseroan
Perseroan Percentage of Company Mandate
Development of an Expansion Activities
alternative study of the
Company’s business
model
I5 Mendukung Penggunaan I5.1 Persentase nilai TKDN dalam 3,00% % 100 Take last
Komponen Dalam Negeri proses pengadaan barang/jasa Known Value
Supporting the Use of Perseroan
Local Contents The percentage of Local Content
Value in the Company’s goods/
services procurement process
18,50%
D. Perspektif L1 Pengembangan Sistem L1.1 Persentase pemenuhan 3,00% % 100 Sum
Pembelajaran Informasi Manajemen kebutuhan sistem aplikasi dan
& Pertumbuhan (SIM) infrastructure TI
Learning Management Percentage of Company Mandate
& Growth Information System (MIS) Expansion Activities
Perspective Development
L1.2 Persentase pencapaian dan tindak 3,00% % 100 Take last
lanjut Area if Improvement hasil IT Known Value
Maturity Level
Achievement Percentage and
Follow-Up of Area of Improvement
on IT maturity level results
L2 Pengembangan L2.1 Persentase tindak lanjut Area of 4,00% % 100 Take last
Organisasi Perseroan Improvement Organization Health Known Value
Organizational Index (OHI) dan hasil impact di
Development of the tahun 2024
Company Follow-up Percentage on Area
of Improvement on Organization
Health Index (OHI) in 2023 and
Impact Results in 2024
10,00%
100,00%
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi berdasarkan Pencapaian Assessment Penerapan GCG
Board of Directors’ Performance Assessment Criteria Based on GCG Assessment Achievement
Penilaian kinerja Direksi Perseroan melalui assessment GCG The Board of Directors’ performance assessment through
tahun 2024 menggunakan Standar Kementerian Keuangan the 2024 GCG assessment is based on Ministry of Finance
No. 505/KMK.06/2020 tanggal 9 November 2020 tentang Standards under No. 505/KMK.06/2020, dated November 9,
Pedoman Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola 2020, on Guidelines for Assessment and Evaluation of the
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance). Kriteria Implementation of Good Corporate Governance. The criteria for
yang menjadi penilaian Direksi pada assessment GCG sebagai the Board of Directors’ assessment on the GCG assessment are
berikut: as follows:
1. Direksi melaksanakan program pelatihan/pembelajaran 1. The Board of Directors conducts training/ learning programs
secara berkelanjutan. on an ongoing basis.
2. Direksi melakukan pembagian tugas, wewenang, dan 2. The Board of Directors clearly divides its duties, authorities,
tanggung jawab secara jelas. and responsibilities.
3. Direksi menyusun perencanaan perusahaan 3. The Board of Directors develops the Company plans.
4. Direksi berperan dalam pemenuhan target kinerja 4. The Board of Directors plays a role in meeting the Company’s
perusahaan. performance targets.
331 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 332
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Direksi melaksanakan pengendalian operasional dan 5. The Board of Directors carries out operational and financial
keuangan terhadap implementasi rencana dan kebijakan controls over the implementation of the Company’s plans
perusahaan. and policies.
6. Direksi melaksanakan pengurusan perusahaan sesuai 6. The Board of Directors manages the Company in accordance
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan with laws and regulations and articles of association.
anggaran dasar.
7. Direksi melakukan hubungan yang bernilai tambah bagi 7. The Board of Directors establishes relationships that add
perusahaan dan stakeholders. value for the Company and stakeholders.
8. Direksi memonitor dan mengelola potensi benturan 8. The Board of Directors monitors and manages potential
kepentingan anggota Direksi dan manajemen di bawah conflicts of interest between the Board of Directors’
Direksi. members and management under the Board of Directors.
9. Direksi memastikan perusahaan melaksanakan 9. The Board of Directors ensures that the Company
keterbukaan informasi dan komunikasi sesuai ketentuan implements information disclosure and communication
peraturan perundang-undangan dan penyampaian in line with laws and regulations and the timely delivery
informasi kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham of information to the Board of Commissioners and
tepat waktu. Shareholders.
10. Direksi menyelenggarakan rapat Direksi dan menghadiri 10. The Board of Directors organizes Board of Directors’
rapat Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan peraturan meetings and attend Board of Commissioners’ meetings in
perundang-undangan. accordance with laws and regulations.
11. Direksi menyelenggarakan pengawasan internal. 11. The Board of Directors organizes internal supervision.
12. Direksi menyelenggarakan fungsi kesekretariatan 12. The Board of Directors organizes the corporate secretarial
perusahaan. function.
13. Direksi menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya 13. The Board of Directors organizes the Annual GMS and other
sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan. GMS in accordance with laws and regulations.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi
Board of Directors’ Performance Assessment Results
Skor Pencapaian KPI Kolegial Direksi 102,54% dari target 100% 102.54% of the 100% target
KPI Achievement Score of the Board
of Directors, Collegially
Skor Pencapaian KPI Masing-Masing
Direksi Nama Target KPI Tingkat Pencapaian KPI
KPI Achievement Score for Each Name KPI Target KPI Achievement Level
Member of the Board of Directors
Ananta Wiyogo Direktur Utama 100%
President Director
Bonai Subiakto Direktur Keuangan dan Operasional 100%
Director of Finance and Operations
Heliantopo Direktur Sekuritisasi dan Pembiayaan 100%
Director of Securitization and Financing
Skor GCG Aspek Direksi 93,67% dengan klasifikasi Sangat Baik. Skor 93.67% under Excellent classification. This score
GCG Score of the Board of Directors’ tersebut mengalami peningkatan 3,55% dari tahun has increased by 3.55% from the previous year of
Aspects sebelumnya yaitu 90,46% 90.46%.
Capaian kinerja Direksi tahun 2024 telah diaudit oleh KAP The 2024 Board of Directors’ performance achievements have
Purwantono, Sungkoro & Surja. hal ini telah sejalan dengan been audited by Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro
PMK Nomor 106/PMK.06/2017 pasal 17 ayat 6 Laporan Capaian & Surja. This is in line with the Minister of Finance Regulation
Kinerja 1 (satu) tahun wajib diaudit oleh Kantor Akuntan Publik. No. 106/PMK.06/2017 article 17 paragraph 6, stating that the
Performance Achievement Report for 1 (one) year must be
audited by a Public Accounting Firm.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
332
Page 333
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Kinerja Komite–Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees under the Board of Commissioners
Hingga akhir Desember 2024, terdapat 3 (tiga) komite di bawah Until December 2024, there were 3 (three) committees under
Dewan Komisaris sebagai berikut: the Board of Commissioners:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
2. Komite Pemantau Risiko; dan 2. Risk Monitoring Committee; and
3. Komite Remunerasi dan Nominasi. 3. Remuneration and Nomination Committee.
Prosedur dan Kriteria Penilaian Kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris
Procedures and Criteria for Performance Assessment of Committees under the Board of Commissioners
Penilaian kinerja komite yang berada di bawah Dewan Komisaris The performance assessment of committees under the Board of
dilakukan secara berkala, yaitu setiap tahun, Dewan Komisaris Commissioners is conducted regularly, every year. The Board of
melakukan penilaian kinerja masing-masing organ pendukung Commissioners assesses the performance of each supporting
berdasarkan kriteria atau indikator penilaian berupa pencapaian organ based on assessment criteria or indicators in the form
tujuan dan target komite. Selain itu, Dewan Komisaris juga of achieving the committee’s goals and targets. The Board of
mempertimbangkan kriteria penilaian lainnya, sebagai berikut: Commissioners also considers other assessment criteria, as
follows:
1. Tingkat kehadiran; 1. Attendance rate;
2. Dukungan mereka terhadap implementasi Tata Kelola 2. Their support for the implementation of Corporate
Perusahaan; Governance;
3. Efisiensi dan efektivitas kegiatan pelaporan; dan 3. Efficiency and effectiveness of reporting activities; and
4. Kepatuhan pada peraturan yang berlaku. 4. Compliance with applicable regulations.
Hasil Penilaian Kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment Results of Committee under the Board of Commissioners
Secara umum Dewan Komisaris menilai, masing-masing In general, the Board of Commissioners assesses that
Komite di bawah Dewan Komisaris telah melaksanakan each Committee under the Board of Commissioners has
tugas dan tanggung jawab sesuai dengan fungsinya masing- optimally carried out its duties and responsibilities in line
masing secara optimal. Lebih dari itu, masing-masing organ with its respective functions. Moreover, each organ has
telah memberikan masukan dan rekomendasi strategis yang provided strategic input and recommendations to the
kepada Dewan Komisaris sehingga pelaksanaan tugas dan Board of Commissioners, ensuring effective and efficient
tanggung jawab Dewan Komisaris juga berjalan efektif dan implementation of the Board of Commissioners’ duties and
efisien sepanjang tahun ini. responsibilities throughout this year.
333 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 334
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and the Board of
Directors
Pengangkatan, pemberhentian, dan penetapan besaran The appointment, dismissal, and stipulation of the remuneration
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi merupakan hak amount of the Board of Commissioners and Board of Directors
pemegang saham yang diputuskan melalui mekanisme is the shareholders right, resolved by the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Keputusan tersebut Shareholders (GMS) mechanism. The resolution is adopted
diambil dengan mempertimbangkan rekomendasi dari Komite by considering recommendations from the Nomination
Nominasi dan Remunerasi yang disampaikan oleh Dewan and Remuneration Committee submitted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Nominasi Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination of the Board of Directors and Board of Commissioners
Proses nominasi Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan The nomination process for the Board of Directors and Board
melalui serangkaian tahapan, yang mencakup penjaringan, of Commissioners is divided into several stages, including
penilaian, serta penetapan calon anggota Direksi dan calon the selection, assessment, and determination of prospective
anggota Dewan Komisaris. Suksesi Direksi merupakan members of the Board of Directors and Board of Commissioners
bagian dari penerapan fungsi nominasi di tingkat manajerial respectively. The Board of Directors’ succession is part of
tertinggi, yang bertujuan untuk mempersiapkan regenerasi the implementation of nomination function at the highest
kepemimpinan guna memastikan kesinambungan dan managerial level, which aims to prepare leadership regeneration
keberlanjutan Perseroan. to ensure the Company’s continuity and sustainability.
Perseroan menerapkan perencanaan suksesi bagi anggota The Company implements succession planning for members
Direksi dan Dewan Komisaris, sesuai ketentuan yang termuat of the Board of Directors and Board of Commissioners
di dalam peraturan perundang-undangan serta Anggaran in accordance with the provisions of applicable laws and
Dasar. Kebijakan suksesi atau nominasi Direksi dan Dewan regulations, as well as the Articles of Association. The
Komisaris Perseroan mengacu pada beberapa peraturan, succession or nomination policy for the Board of Directors
yaitu: and Board of Commissioners refers to several regulations, as
follows:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas; 2. Minister of Finance Regulation No. 197/PMK.06/2019 on
2. PMK No.197/PMK.06/2019 tentang Tata Cara Pengangkatan the Procedures for Appointment and Dismissal of Board of
dan Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris; Commissioners’ Members;
3. PMK No.78/PMK.06/2015 tentang Tata Cara Pengangkatan 3. Minister of Finance Regulation No. 78/PMK.06/2015 on the
dan Pemberhentian Anggota Direksi; Procedures for Appointment and Dismissal of Board of
Directors’ Members;
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Company Articles of Association.
Mekanisme Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
Mechanism for Nominating the Board of Commissioners and Board of Directors
SMF merupakan BUMN yang seluruh sahamnya dimiliki oleh SMF is a state-owned enterprise whose shares are entirely
Kementerian Keuangan Republik Indonesia. Oleh sebab itu, owned by the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia.
Kementerian Keuangan Republik Indonesia selaku RUPS Therefore, the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
memiliki kewenangan untuk melakukan pengangkatan dan as the GMS has the authority to appoint and dismiss the Board
pemberhentian anggota Dewan Komisaris. of Commissioners’ members.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
334
Page 335
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris The appointment and dismissal of members of the Board
Direksi dilaksanakan berdasarkan pada prinsip-prinsip of Commissioners and Board of Directors is based on the
profesionalisme dan tata kelola perusahaan yang baik sesuai principles of professionalism and good corporate governance,
dengan persyaratan anggota Dewan Komisaris dan Direksi. as specified in the Board of Commissioners and Board of
Directors requirements.
Persyaratan Anggota Dewan Komisaris
Board of Commissioners Membership Requirements
Persyaratan menjadi anggota Dewan Komisaris terdiri atas The requirements for becoming Board of Commissioners’
syarat umum, syarat khusus dan Syarat Lain. members are divided into three categories: general, specific,
and others.
Syarat Umum
General Requirements
Syarat umum menjadi anggota Dewan Komisaris yaitu orang The general requirement to become a member of the Board of
perseorangan yang cakap melakukan perbuatan hukum, Commissioners is that the individual can perform legal acts,
kecuali dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan unless within 5 (five) years prior to the appointment, they have
pernah: been:
1. Dinyatakan pailit; 1. Declared bankrupt;
2. Menjadi anggota Direksi Komisaris/Dewan Pengawas, 2. A member of the Board of Directors, Commissioners/
bersalah menyebabkan suatu atau Dewan yang dinyatakan Supervisory Board who is found guilty of causing a Board or
BUMN dan/ atau perusahaan dinyatakan pailit; atau State-Owned Enterprise and/or company declared bankrupt;
or
3. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan 3. Convicted of a crime detrimental to state finances and/or
keuangan negara dan/ atau yang berkaitan dengan sektor related to the financial sector.
keuangan.
Syarat Khusus
Specific Requirements
Syarat khusus menjadi anggota Dewan Komisaris, yaitu: The specific requirements for becoming a member of the Board
of Commissioners are:
1. Sehat jasmani dan rohani; 1. Physically and spiritually healthy;
2. memiliki integritas dan moral yang baik; 2. Having integrity and good morals;
3. Memiliki kemauan yang kuat dan dedikasi yang tinggi; 3. Having strong will and high dedication;
4. Memahami masalah-masalah manajemen Persero yang 4. Understanding the management issues of the Company
berkaitan dengan salah satu fungsi manajemen; related to one of the management functions;
5. Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang usaha 5. Possessing adequate knowledge in the Company line of
Persero; dan business; and
6. dapat menyediakan waktu yang cukup untuk menjalankan 6. Able to provide enough time to carry out the duties.
tugasnya.
335 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 336
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Syarat lain
Other Requirements
Syarat lain menjadi anggota Dewan Komisaris, yaitu: Other requirements to become a member of the Board of
Commissioners are:
1. Bukan anggota partai politik, pengurus partai politik, 1. Not a member of a political party, political party official,
anggota legislatif dan/ atau tidak sedang mencalonkan diri legislative member and/or not currently running for election
sebagai calon anggota legislatif; as a legislative candidate;
2. Bukan kepala wakil kepala daerah dan/ atau tidak 2. Not the head or deputy head of a regional government and/or
sedang mencalonkan diri sebagai calon kepala wakil kepala not currently running for election as a candidate for head or
daerah; deputy head of a regional government;
3. Telah tidak menjabat sebagai anggota Direksi Persero yang 3. Not serving as a member of the Board of Directors of the
bersangkutan, paling kurang 1 (satu) tahun; relevant company for at least 1 (one) year;
4. Tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan 4. Not currently holding a position that, based on laws and
peraturan perundang-undangan dilarang untuk dirangkap regulations, cannot be held concurrently with a position as
dengan jabatan anggota Dewan Komisaris, kecuali a member of the Board of Commissioners, unless signing
menandatangani surat pernyataan bersedia mengundurkan a statement of willingness to resign from that position if
diri dari jabatan tersebut jika terpilih sebagai anggota Dewan elected as a member of the Board of Commissioners; or
Komisaris; atau
5. Tidak menjabat sebagai Anggota Dewan Komisaris pada 5. Not serving as a member of the Board of Commissioners at
Persero yang bersangkutan selama 2 (dua) masa jabatan the relevant company for 2 (two) consecutive terms.
berturut-turut.
Persyaratan Anggota Direksi
Requirements for Board of Directors’ Members
Persyaratan menjadi anggota Direksi terdiri atas syarat umum, The requirements to become a member of the Board of Directors
syarat khusus dan Syarat Lain. consist of general requirements, specific requirements, and
other requirements.
Syarat Umum
General Requirements
Persyaratan umum anggota Direksi yaitu orang perseorangan The general requirements for members of the Board of Directors
yang cakap melakukan perbuatan hukum, kecuali dalam waktu are that they are natural persons capable of performing legal
5 (lima) tahun sebelum pengangkatan pernah: acts, unless within 5 (five) years prior to their appointment, they
have been:
1. Dinyatakan pailit; 1. Declared bankrupt;
2. Menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris 2. A member of the Board of Directors or a member of the Board
yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu BUMN dan/ of Commissioners who is found guilty of causing a SOE and/or
atau perusahaan dinyatakan pailit; atau company to be declared bankrupt; or
3. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan 3. Convicted for committing a crime that is detrimental to state
keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor finances and/or related to the financial sector.
keuangan.
Syarat Khusus
Specific Requirements
Persyaratan khusus anggota Direksi, yaitu memiliki: Board of Directors’ members must meet the following specific
requirements:
1. kesehatan jasmani dan rohani; 1. Physical and spiritual health;
2. Integritas dan moral; 2. Integrity and morals;
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
336
Page 337
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Keahlian; 3. Expertise;
4. Kepemimpinan; 4. Leadership;
5. Pengalaman; dan 5. Experience; and
6. Kemauan yang kuat dan dedikasi yang tinggi. 6. Strong will and high dedication.
Syarat Lain
Other Requirements
1. Bukan pengurus partai politik, anggota legislatif dan/ atau 1. Not a political party official, legislative member and/or not
tidak sedang mencalonkan diri sebagai calon anggota currently running for legislative office;
legislatif;
2. Bukan kepala/wakil kepala daerah dan/ atau tidak sedang 2. Not a regional head/deputy head and/or not currently running
mencalonkan diri sebagai calon kepala/wakil kepala daerah; as a candidate for regional head/deputy head;
3. Tidak sedang menjabat sebagai pejabat pada instansi/ 3. Not currently serving as an official at a central and/or regional
lembaga pemerintah pusat dan/ atau daerah, Anggota government agency/institution, member of the Board of
Dewan Komisaris / Pengawas pada BUMN, anggota Direksi Commissioners/Supervisory Board at an SOE, member of
pada BUMN dan/ atau Perusahaan, kecuali menandatangani the Board of Directors at an SOE and/or Company, unless
surat pernyataan bersedia mengundurkan diri dari jabatan signing a statement letter willing to resign from this position
tersebut jika terpilih sebagai anggota Direksi Persero; if elected as a member of the Company’s Board of Directors;
4. Tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan 4. Not currently holding a position that, based on laws and
peraturan perundang-undangan dilarang untuk dirangkap regulations, is prohibited from being held concurrently with
dengan jabatan anggota Direksi, kecuali menandatangani the position of a member of the Board of Directors, unless
surat pernyataan bersedia mengundurkan diri dari jabatan signing a statement of willingness to resign from the position
tersebut jika terpilih sebagai anggota Direksi; atau if elected as a member of the Board of Directors; or
5. Tidak menjabat sebagai Anggota Direksi pada Persero 5. Not serving as a Member of the Board of Directors at the
yang bersangkutan selama 2 (dua) periode berturut-turut. relevant Company for 2 (two) consecutive terms.
Calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang memenuhi Candidates for members of the Board of Commissioners and
ketentuan tersebut kemudian akan dibahas oleh Komite Board of Directors who meet these criteria will be considered
Nominasi dan Remunerasi. Setelah dilakukan pembahasan, by the Nomination and Remuneration Committee. Following
usulan tersebut kemudian disampaikan kepada Dewan Komisaris discussion, the proposal is submitted to the Board of
untuk kemudian diajukan kepada RUPS untuk disahkan. Commissioners, who then submit it to the GMS for ratification.
Proses nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The procedure for nominating members of the Board of
Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors is as follows:
Usulan Pembahasan Pengajuan Persetujuan
Proposal Discussion Submission Approval
Pemegang Saham
Pengendali
Controlling Shareholder
Komite Nominasi &
Remunerasi Dewan Komisaris RUPS
Nomination & Remuneration Board of Commissioners GMS
Committee
Sumber Lain
Other Sources
Selama tahun 2024, tidak terdapat pengangkatan atau In 2024, there were no appointments or dismissals of members
pemberhentian anggota Dewan Komisaris maupun Direksi. of the Board of Commissioners or Board of Directors. Thus,
Oleh karena itu, tidak ada informasi terkait penggunaan jasa there is no information on the use of professional services by the
profesional oleh Perusahaan dalam mencari kandidat Direksi Company in searching for candidates for the Board of Directors
atau Dewan Komisaris. or Board of Commissioners.
337 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 338
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors
Ketentuan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan The remuneration provisions for the Board of Directors and
mengacu pada berbagai kebijakan yaitu, diantaranya: Board of Commissioners refer to various policies, among
others:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. PMK No.200/PMK.06/2018 tentang Pedoman Penetapan 2. Minister of Finance Regulation No. 200/PMK.06/2018 on
Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris Guidelines for Determining Remuneration of the Board of
Directors and Board of Commissioners in
3. Anggaran Dasar Perseroan 3. Company’s Articles of Association
4. Keputusan Menteri Keuangan Nomor KMK-176/KM.6/2024 4. Minister of Finance Decree No. KMK-176/KM.6/2024 on the
tentang Persetujuan Pembayaran Tantiem Tahun Buku 2023 Approval for Tantiem Payments for the 2023 Fiscal Year
dan Penetapan Gaji Direksi, Honorarium Dewan Komisaris, and the Stipulation of Salaries for the Board of Directors,
Tunjangan, dan Fasilitas yang Diberikan Kepada Direksi dan Honorariums for the Board of Commissioners, Allowances,
Dewan Komisaris Untuk Tahun Buku 2024. and Facilities Given to the Board of Directors and Board of
Commissioners for the 2024 Fiscal Year.
5. Anggaran Dasar Perseroan. 5. Company’s Articles of Association
Prosedur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Procedure for the Board of Commissioners and Board of Directors
Besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration amount for the Board of Commissioners and
ditetapkan oleh Pemegang Saham melalui mekanisme RUPS Board of Directors is resolved by the Shareholders through
memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan the GMS mechanism, by considering the provisions of the
perundang-undangan. Dewan Komisaris akan meminta Articles of Association and laws and regulations. The Board of
persetujuan dari Pemegang Saham dalam Rapat Umum Commissioners will seek Shareholders approval at the General
Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Dan Direksi
Indicators for Determining the Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors
Penetapan Honorarium dan/atau gaji, Tunjangan dan Fasilitas Honorarium and/or salary, Allowances, and Facilities of a
yang bersifat tetap untuk Dewan Komisaris dan Direksi permanent nature for the Board of Commissioners and Board of
dilakukan dengan mempertimbangkan faktor-faktor berikut: Directors are determined by considering the following factors:
1. Skala usaha; 1. Business scale;
2. Kompleksitas usaha; 2. Business complexity;
3. Tingkat inflasi; 3. Inflation rate;
4. Kondisi dan kemampuan keuangan Perseroan; 4. Company’s financial condition and capabilities;
5. Faktor-faktor lain yang relevan, termasuk tingkat penghasilan 5. Other relevant factors, including the level of income generally
yang berlaku umum dalam industri sejenis; prevailing in similar industries;
6. Tidak boleh bertentangan dengan peraturan perundang- 6. Must not be contrary to laws and regulations.
undangan.
Dalam hal perhitungan Honorarium dengan memperhatikan In the event that by calculating Honorarium with due regard to
faktor-faktor tersebut di atas menyebabkan Honorarium the above factors, thus, causing the Honorarium to be lower
lebih rendah dari Honorarium pada tahun sebelumnya, maka than that of the previous year, the Honorarium can be set equal
Honorarium yang dipakai dapat ditetapkan sama dengan to the Honorarium of the previous year. The remuneration in the
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
338
Page 339
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Honorarium tahun sebelumnya. Penetapan penghasilan yang form of variable Tantiem/Performance Incentives (merit rating)
berupa Tantiem/Insentif Kinerja yang bersifat variabel (merit is determined by considering performance factors (based on
rating) dilakukan dengan mempertimbangkan faktor kinerja KPI) and financial capabilities as well as other relevant factors
(berdasarkan KPI) dan kemampuan keuangan serta faktor- including the level of income generally applicable in similar
faktor lain yang relevan termasuk tingkat penghasilan yang industries.
berlaku umum dalam industri sejenis.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Structure of the Board of Commissioners and Board of Directors
Sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Menteri Keuangan As stipulated in the Minister of Finance Regulation No. 200/
Republik Indonesia Nomor 200/PMK.06/2018 Tentang PMK.06/2018 on Guidelines for Determining Remuneration of the
Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan Board of Directors and Board of Commissioners of Companies
Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) di Bawah (Persero) under the Guidance and Supervision of the Minister
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan Pasal 5 dan of Finance Article 5 and Minister of Finance Decree No. KMK-
Keputusan Menteri Keuangan Nomor KMK-176/KM.6/2024 176/KM.6/2024 on the Approval of Tantiem Payments for the
tentang Persetujuan Pembayaran Tantiem Tahun Buku 2023 2023 Fiscal Year and the Stipulation of Salaries for the Board
dan Penetapan Gaji Direksi, Honorarium Dewan Komisaris, of Directors, Honorarium for the Board of Commissioners,
Tunjangan, dan Fasilitas yang Diberikan Kepada Direksi dan Allowances, and Facilities Given to the Board of Directors
Dewan Komisaris Untuk Tahun Buku 2024 struktur Remunerasi and Board of Commissioners for the 2024 Fiscal Year, the
Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut: Remuneration structure for the Board of Commissioners and
Board of Directors is as follows:
Jenis Penghasilan Direksi Dewan Komisaris
Type of Income Board of Directors Board of Commissioners
Jangka Pendek Jangka Pendek
Gaji dan/atau Honorarium Direktur Utama sebesar 100% Komisaris Utama 40% dari gaji Direktur Utama
Salary and/or Honorarium Direksi 90% dari honorarium Direktur Utama Komisaris 90% dari honorarium Komisaris Utama
President Director 100% President Commissioner receives 40% of the
Board of Directors receives 90% of the President President Director’s salary
Director’s honorarium Commissioners receive 90% of the President
Commissioner’s honorarium
Tunjangan Hari Raya Diberikan sebesar 1 (satu) kali gaji Diberikan sebesar 1 (satu) kali honorarium
Religious Holiday Allowance Given in the amount of 1 (one) time salary Given in the amount of 1 (one) time honorarium
Tunjangan Perumahan Diberikan dalam hal Direksi tidak mendapatkan -
Housing Allowance fasilitas rumah dinas.
Given if the Board of Directors does not receive a
company residence.
Tunjangan Transportasi - Diberikan sebesar 20% dari honorarium
Transportation Allowance Given at 20% of the honorarium
Tunjangan Purna-Jabatan Diberikan selama menjabat premi asuransi 25% dari Diberikan selama menjabat premi asuransi 25% dari
Post-Employment Allowance honorarium dalam satu tahun honorarium dalam satu tahun
Given during term of office, insurance premium of Given during term of office, insurance premium of
25% of honorarium in one year 25% of honorarium in one year
Tunjangan Cuti Tahunan Anggota Direksi berhak mendapatkan cuti tahunan -
Annual Leave Allowance sebanyak 12 hari Kerja tanpa diberikan tunjangan cuti
tahunan minimal masa kerja 12 bulan berturut-turut.
Members of the Board of Directors are entitled
to 12 working days of annual leave without being
given an annual leave allowance for a minimum of 12
consecutive months of service.
339 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 340
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Penghasilan Direksi Dewan Komisaris
Type of Income Board of Directors Board of Commissioners
Fasilitas Kesehatan Rawat Jalan dan Obat, Rawat Inap dan Obat, dan 1 x setahun untuk medical check up di dalam negeri.
Health Facilities Diberikan dalam bentuk asuransi kesehatan dan atau penggantian biaya pengobatan bagi Direksi
beserta seorang Istri/suami dan maksimal 3 (tiga) orang anak yang tidak atau belum pernah menikah,
tidak mempunyai penghasilan sendiri, dan atau belum berusia 21 tahun.
Outpatient and Medication, Inpatient and Medication, and one annual medical check-up in the country. Given
in the form of health insurance and/or reimbursement of medical expenses for the Board of Directors, a wife/
husband, and a maximum of 3 (three) children who are not or have never been married, have no source of
income, and/or are under the age of 21.
Bantuan Hukum Diberikan dalam bentuk pembiayaan jasa pengacara/Konsultan hukum atau asuransi Bantuan Hukum
Legal Assistance dalam hal terjadi tindakan atau perbuatan untuk dan atas nama jabatannya yang berkaitan dengan maksud
dan tujuan serta kegiatan usaha Persero.
Given in the form of financing for the services of a lawyer/legal consultant or legal insurance in the event of
actions or deeds for and on behalf of the position relating to the purposes and objectives and business activities
of the Company.
Kendaraan Dinas Mobil dengan Kapasitas mesin paling tinggi 2500 -
Official Vehicles cc. Fasilitas kendaraan termasuk di dalamnya biaya
pemeliharaan dan operasional, diberikan dengan
memperhatikan Keuangan Persero.
Cars with an engine capacity of 2500 cc or less. Vehicle
facilities, including maintenance and operational
costs, are provided with due regard to the Company’s
financial condition.
Tantiem Penetapan tantiem diberikan dalam bentuk tunai dengan mempertimbangkan faktor kinerja, kenaikan laba
Perseroan dan kemampuan Perseroan. Berdasarkan keputusan RUPS.
Tantiem is given in cash by considering the performance factor, the increase in the Company’s profit, and the
Company’s ability. Given by the GMS resolution.
Jangka Panjang Long-Term
Remunerasi/Kompensasi Pada tahun 2024, SMF belum menerapkan skema Pada tahun 2024, SMF belum menerapkan skema
Remuneration/Compensation Remunerasi/Kompensasi kepada Direksi Perseroan Remunerasi/Kompensasi kepada Dewan Komisaris
dalam jangka panjang. Perseroan dalam jangka panjang.
In 2024, SMF had not established a long-term In 2024, SMF had not established a long-term
remuneration/ compensation scheme for the remuneration/ compensation scheme for the
Company’s Board of Directors. Company’s Board Commissioners.
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Amount for the Board of Commissioners and Board of Directors
Berdasarkan struktur komponen di atas, Sejalan dengan In accordance with the Minister of Finance Decree
Keputusan Menteri Keuangan Nomor KMK-176/KM.6/2024 No. KMK-176/KM. 6/2024 on the Approval of Tantiem Payments
tentang Persetujuan Pembayaran Tantiem Tahun Buku 2023 for the 2023 Fiscal Year and Stipulation of Salaries for the Board
dan Penetapan Gaji Direksi, Honorarium Dewan Komisaris, of Directors, Honorariums for the Board of Commissioners,
Tunjangan, dan Fasilitas yang Diberikan Kepada Direksi Allowances, and Facilities Given to the Board of Directors
dan Dewan Komisaris Untuk Tahun Buku 2024, besaran and Board of Commissioners for the 2024 Fiscal Year, the
remunerasi yang diterima Dewan Komisaris dan Direksi pada total remuneration received by the Board of Commissioners
tahun 2024 masing-masing sebesar Rp6.650.780.722,- dan and Board of Directors in 2024 was Rp6.650.780.722,- and
Rp12.494.952.099,-. Rp12.494.952.099,-.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
340
Page 341
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bonus Kinerja, Non Kinerja dan Opsi Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Bonus, Non-Performance Bonus, and Stock Options for the Board of Commissioners and Board of
Directors
Bonus kinerja dan bonus non kinerja telah diungkap pada The performance and non-performance bonuses are detailed
tabel Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi in the table of Remuneration Amount for the Board of
Tahun Buku 2024. Adapun untuk opsi saham, selama tahun Commissioners and Board of Directors for the 2024 Fiscal Year.
2024, Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak memiliki Regarding stock options, in 2024, the Board of Commissioners
opsi untuk membeli saham (shares option) terhadap saham and Board of Directors did not have the option to purchase
Perseroan. stock options against the Company’s shares.
Kompensasi Jangka Panjang Berbasis Kinerja
Performance-Based Long-Term Compensation
Sepanjang tahun 2024, belum terdapat kebijakan terkait Throughout 2024, there was no policy on performance-based
kompensasi atau insentif jangka panjang berbasis kinerja long-term compensation or incentives of the Company for its
kepada manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh management and/or employees, in the form of management
Perseroan, antara lain berupa program kepemilikan saham stock ownership program (MSOP) and/or employee stock
oleh manajemen (management stock ownership program/ ownership program (ESOP). As such, there is no information
MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan on the number of ESOP/MSOP shares and its realizations,
(employee stock ownership program/ESOP. Sehingga the execution period, requirements for management and/
tidak ada informasi terkait jumlah saham ESOP/MSOP or employees to be eligible, the execution price, or the
dan realisasinya, jangka waktu pelaksanaan, persyaratan determination of execution price.
manajemen dan/atau karyawan yang berhak serta harga
pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan.
Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
dan Direksi
Diversity Policy for the Composition of the Board of Commissioners and the Board
of Directors
Keberagaman dalam komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Diversity in the composition of the Boards of Commissioners
merupakan elemen penting dalam tata kelola perusahaan and Board of Directors is an essential component of good
yang baik. Keberagaman ini menciptakan lingkungan corporate governance. This diversity fosters a leadership
kepemimpinan yang lebih inklusif, inovatif, dan responsif environment that is more inclusive, innovative, and adaptive
terhadap dinamika bisnis yang semakin kompleks. Oleh to the increasingly complex business dynamics. As a result,
karena itu, Perseroan senantiasa memperhatikan aspek the Company always considers diversity when deciding on
keberagaman dalam menentukan komposisi Dewan Komisaris the composition of its Board of Commissioners and Board of
dan Direksi. Directors.
341 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 342
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keberagaman dalam kepemimpinan mencakup berbagai Diversity in leadership encompasses many factors, such as
aspek, seperti latar belakang profesional, keahlian, professional background, expertise, experience, age, and
pengalaman, usia, serta perspektif strategis. Komposisi strategic perspective. This diverse composition aims to enrich
yang beragam ini bertujuan untuk memperkaya pengambilan decision-making, improve supervision effectiveness, and
keputusan, meningkatkan efektivitas pengawasan, serta ensure balance in Company policies that reflect stakeholders’
memastikan keseimbangan dalam kebijakan perusahaan yang various interests.
mencerminkan berbagai kepentingan pemangku kepentingan.
Dampak positif dari keberagaman ini meliputi peningkatan Diversity has a positive impact on enhancing the Company’s
daya saing perusahaan, penguatan inovasi, serta pengelolaan competitiveness, strengthening innovation, and better
risiko yang lebih baik melalui berbagai sudut pandang. Selain risk management from various perspectives. Furthermore,
itu, keberagaman juga berkontribusi pada penciptaan nilai diversity contributes to create sustainable long-term value
jangka panjang yang berkelanjutan bagi perusahaan, karyawan, for the Company, its employees, shareholders, and the larger
pemegang saham, dan masyarakat luas. community.
Keberagaman pada komposisi anggota Dewan Komisaris dan The following table shows the diversity of the composition of
Direksi Perseroan dapat dilihat dalam tabel sebagai berikut: SMF’s Board of Commissioners and Board of Directors:
Nama Jabatan Usia Pendidikan Keahlian
Name Position Age Education Expertise
Nufransa Wira Komisaris Utama 55 tahun • S1 - Komputer, Komputer, Komunikasi, Ekonomi, Sosial &
Sakti President 55 years old • S2 - Ekonomi Budaya, Pajak dan Bisnis
Commissioner • S3 - Society & Culture Computer, Communication, Economics, Social &
• Bachelor’s Degree in Culture, Tax and Business
Computer Science,
• Master’s Degree in
Economics,
• Doctoral Degree in Society &
Culture
Brahmantio Komisaris 60 tahun • S1 Ekonomi Pertanian Keuangan dan Ekonomi, Risiko
Isdijoso Commissioner 60 years old • S2 Ekonomi Pertanian Finance and Economics, Risk
• Bachelor’s Degree in
Agricultural Economics
• Master’s Degree in
Agricultural Economics
Dedy Supriadi Komisaris 66 tahun • S1 - Teknik Elektro Keuangan, Ekonomi, Teknik Elektro dan SDM
Priatna Independen 66 years old • S2 - Ekonomi Energi Finance, Economics, Electrical Engineering, and
Independent • S3 - Ekonomi Energi Human Resources
Commissioner • Bachelor’s Degree in
Electrical Engineering
• Master’s Degree in Energy
Economics
• Doctoral Degree in Energy
Economics
Ananta Wiyogo Direktur Utama 67 tahun • S1 Perikanan Manajemen, Keuangan, Pembiayaan, Riset dan
President Director 67 years old • S2 Manajemen Pengembangan, Audit, Marketing, Operasi dan
• S2 Keuangan Bisnis, Leadership, Negotiation
• Bachelor’s Degree in Management, Finance, Financing, Research and
Fisheries Development, Audit, Marketing, Operations and
• Master’s Degree in Business, Leadership, Negotiation
Management
• Master’s Degree in Finance
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
342
Page 343
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Usia Pendidikan Keahlian
Name Position Age Education Expertise
Bonai Subiakto Direktur Keuangan 60 tahun S1 Ekonomi Keuangan, Manajemen Risiko, Komunikasi,
dan Operasional 60 years old Bachelor’s Degree in Akuntansi, Leadership, Negotiation
Director of Finance Economics Finance, Risk Management, Communication,
and Operations Accounting, Leadership, Negotiation
Heliantopo Direktur Sekuritisasi 58 tahun • Diploma IV Akuntansi Keuangan, Komunikasi dan Investasi, Audit,
dan Pembiayaan 58 years old • S2 akuntansi Manajemen Risiko, Akuntansi, Leadership,
Director of • Diploma IV in Accounting Negotiation
Securitization and • Master’s Degree in Finance, Communication and Investment, Audit,
Financing Accounting Risk Management, Accounting, Leadership,
Negotiation
Profil lengkap masing-masing Dewan Komisaris dan Direksi The complete profiles of the Board of Commissioners and
dapat dilihat di pada masing – masing sub bab Profil Dewan Board of Directors are available in the sub-sections of Board
Komisaris dan Profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini. of Commissioners Profile and Board of Directors Profile of this
Annual Report.
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Hingga akhir Desember 2024, Organ Pendukung Dewan Until December 2024, the Supporting Organs of SMF Board of
Komisaris SMF terdiri dari: Commissioners consisted of:
1. Sekretaris Dewan Komisaris; 1. Secretary to the Board of Commissioners;
2. Komite Audit; 2. Audit Committee;
3. Komite Pemantau Risiko; dan 3. Risk Monitoring Committee; and
4. Komite Nominasi dan Remunerasi. 4. Nomination and Remuneration Committee.
Organ pendukung Dewan Komisaris tersebut telah sesuai The supporting organs of the Board of Commissioners are
dengan PMK No.88/PMK.06/2025 tentang Penerapan in line with the Regulation of Minister of Finance No. 88/
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Pada Perusahaan PMK.06/2025 on the Implementation of Good Corporate
Perseroan Pasal 28 serta berdasarkan Kebijakan Umum Governance in Companies Article 28, the Company’s General
Perseroan Nomor 001/KEB/KU/SMF/VI/2024 tentang Tata Policy No. 001/KEB/KU/SMF/VI/2024 on the Work Governance
Kelola Kerja Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah dan of the Board of Commissioners, Sharia Supervisory Board, and
Direksi (Board Manual) Ketentuan Dewan Komisaris No. 9 Board of Directors (Board Manual), and Provision of the Board of
tentang Organ Pendukung. Commissioners No. 9 on Supporting Organs.
343 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 344
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of the Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris merupakan organ The Secretary of the Board of Commissioners is a supporting
pendukung Dewan Komisaris yang memiliki fungsi dalam organ of the Board of Commissioners responsible for organizing
menyelenggarakan kegiatan administrasi dan administrative and secretarial activities, particularly those
kesekretariatan, khususnya terkait kegiatan Dewan related to the Board of Commissioners’ activities. The Secretary
Komisaris. Sekretaris Dewan Komisaris berasal dari eksternal of the Board of Commissioners is appointed from outside the
Perseroan serta bertanggung jawab langsung kepada Company and reports directly to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. Sekretaris Dewan Komisaris diangkat The Secretary of the Board of Commissioners is appointed and
dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris berdasarkan Surat dismissed by the Board of Commissioners pursuant to a Board
Keputusan Dewan Komisaris. of Commissioners’ Decision.
Saat ini Sekretaris Dewan Komisaris SMF dijabat oleh Currently, Mr. Adinugroho Dwiutomo serves as Secretary of the
Sdr. Adinugroho Dwiutomo dengan profil sebagai berikut: Board of Commissioners of SMF, and his profile is as follows:
Profil Sekretaris Dewan Komisaris
Profile of the Secretary of the Board of Commissioners
Adinugroho Dwiutomo
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of the Board of Commissioner
Warga Negara Indonesia, usia 46 tahun per 31 Desember 2024, berdomisili di Depok, Jawa Barat, Indonesia
Indonesian citizen, 46 years old as of December 31, 2024, residing in Depok, West Java, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris No.KEP-018/KEP/ Board of Commissioners’ Decision No. KEP-018/KEP/
Legal Basis of Appointment DEKOM/2022 tanggal 15 November 2022 DEKOM/2022 dated November 15, 2022
Masa Jabatan 2022-sekarang 2022 – present
Term of Office
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Industri, Sekolah Tinggi Teknologi • Bachelor of Industrial Engineering, Sekolah Tinggi
Education Background Telkom (2001) Teknologi Telkom (2001)
• Magister Sains Ekonomi, Universitas Indonesia • Master of Economics, Universitas Indonesia (2011)
(2011)
• Master of Economics, Yokohama National • Master of Economics, Yokohama National
University (2011) University (2011
Pengalaman Kerja • Kepala Subdirektorat Penyusunan Anggaran • Head of Sub-Directorate for Formulation of State
Working Experience Belanja Negara II, Direktorat Jenderal Anggaran Budget II, Directorate General of Budget (2014-
(2014-2020) 2020)
• Kepala Subdirektorat Penyusunan Anggaran • Head of Sub-Directorate for Formulation of State
Belanja Negara I, Direktorat Jenderal Anggaran Budget I, Directorate General of Budget (2020-
(2020-2022) 2022)
• Kepala Subdirektorat Kekayaan Negara Dipisahkan • Head of Sub-Directorate for Separate State
IV, Direktorat Jenderal Kekayaan Negara Assets IV, Directorate General of State Assets
(2022-sekarang) (2022-present)
Rangkap Jabatan Kepala Subdirektorat Kekayaan Negara Dipisahkan Head of Sub-Directorate of Separate State Assets IV,
Concurrent Position IV, Direktorat Jenderal Kekayaan Negara Directorate General of State Assets
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with members of the Board of
Affiliation Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Commissioners, Board of Directors, and Controlling
Pengendali Shareholders
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
344
Page 345
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Masa Jabatan Sekretaris Dewan Komisaris
Term of Office of the Secretary of the Board of Commissioners
Sejalan dengan Board Manual Perseroan, masa Jabatan According to the Company’s Board Manual, the Secretary of
Sekretaris Dewan Komisaris paling lama 3 (tiga) tahun, dan the Board of Commissioners serves for a maximum of 3 (three)
dapat diangkat kembali untuk 2 (dua) tahun berikutnya. years and may be reappointed for the next 2 (two) years. The
Akumulasi masa jabatan Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of the Board of Commissioners’ cumulative term of
ditetapkan paling lama 5 (lima) tahun. office is limited to 5 (five) years.
Pedoman Kerja dan Tugas Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Komisaris
Work Guidelines and Duties, Responsibilities of the Secretary of the Board of Commissioners
Pedoman kerja Sekretaris Dewan Komisaris mengacu pada The work guidelines for the Secretary of the Board of
Board Manual Perseroan. Sejalan dengan pedoman tersebut, Commissioners are based on the Company’s Board Manual. In
tugas dan tanggung jawab Sekretaris Dewan Komisaris secara accordance with these guidelines, the Secretary of the Board
umum, antara lain: of Commissioners’ general duties and responsibilities include:
1. Menyusun Program/agenda tahunan/triwulanan kegiatan 1. Preparing an annual/ quarterly program/ agenda of the
Dewan Komisaris; Board of Commissioners’ activities;
2. Memberi dukungan kepada Dewan Komisaris; 2. Providing support to the Board of Commissioners;
3. Mempersiapkan dan menyelenggarakan rapat; 3. Preparing and organizing meetings;
4. Menyiapkan dan mengkoordinasikan agenda rapat; 4. Preparing and coordinating the meeting agenda;
5. Menyiapkan dan mengirimkan undangan rapat; 5. Preparing and sending meeting invitations;
6. Melakukan konfirmasi mengenai waktu, tempat, kehadiran, 6. Confirming the time, place, attendance, and other matters
serta hal-hal lain yang dipandang perlu; deemed necessary;
7. Membuat risalah rapat atas rapat-rapat rutin maupun non 7. Preparing minutes of routine and non-routine meetings;
rutin;
8. Menjalankan tugas-tugas administrasi dan kesekretariatan; 8. Performing administrative and secretarial tasks;
9. Menyediakan data/informasi; 9. Providing data/information;
10. Melaksanakan dan mengkoordinasikan kegiatan tata 10. Implementing and coordinating correspondence
persuratan; management activities;
11. Bertanggung jawab terhadap pembuatan, administrasi dan 11. Being responsible for the preparation, administration, and
penyimpanan risalah rapat; storage of meeting minutes;
12. Melakukan koordinasi dengan Sekretaris Perusahaan guna 12. Coordinate with the Corporate Secretary to prepare a draft
menyiapkan konsep tanggapan Laporan Tahunan; response to the Annual Report;
13. Menyiapkan konsep Laporan Tahunan; 13. Prepare the draft Annual Report;
14. Menyiapkan usulan Rencana Kerja dan Anggaran Dewan 14. Prepare the proposed Work Plan and Budget of the Board of
Komisaris; Commissioners;
15. Pengaturan lebih lanjut terkait fungsi, tugas, tanggung 15. Further arrangements regarding the functions, duties,
jawab dan wewenang Sekretaris Dewan Komisaris. responsibilities, and authorities of the Board Secretary.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Dewan Komisaris
Implementation of Duties of the Secretary of the Board of Commissioners
Dalam pelaksanaan tugasnya, Sekretaris Dewan Komisaris The Secretary of the Board of Commissioners performs duties
membantu Dewan Komisaris dalam hal kesekretariatan dan by assisting the Board of Commissioners with secretarial
komunikasi dengan Direksi. Pelaksanaan tugas Sekretaris matters and communication with the Company’s Board of
Dewan Komisaris sepanjang tahun 2024 secara umum meliputi Directors. Throughout 2024, the Secretary of the Board of
hal-hal sebagai berikut: Commissioners generally performed the following duties:
345 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 346
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Mengadministrasikan tata persuratan Dewan Komisaris 1. Administering the Board of Commissioners’ correspondence
tahun 2024; system in 2024;
2. Menyiapkan bahan materi pembahasan untuk rapat Dewan 2. Preparing discussion materials for meetings of the Board
Komisaris dan rapat gabungan Dewan Komisaris dan of Commissioners and joint meetings of the Board of
Direksi; Commissioners and Board of Directors;
3. Menyiapkan risalah rapat Dewan Komisaris dan rapat 3. Preparing minutes of meetings of the Board of
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi; Commissioners and joint meetings of the Board of
Commissioners and Board of Directors;
4. Menyiapkan dan mengumpulkan bahan yang akan digunakan 4. Preparing and collecting materials to be used as a written
sebagai tanggapan tertulis Dewan Komisaris kepada response from the Board of Commissioners to Shareholders
Pemegang Saham terhadap kinerja Perseroan tahun buku regarding the Company’s performance in the 2025 financial
2025; year;
5. Menyiapkan dan mengumpulkan bahan yang akan digunakan 5. Preparing and collecting materials to be used as the Board
sebagai tanggapan tertulis Dewan Komisaris kepada of Commissioners’ written response to Shareholders
Pemegang Saham terhadap usulan RKAP tahun 2024; regarding the 2024 RKAP proposal;
6. Menyiapkan dan menyusun laporan tanggapan Dewan 6. Preparing and compiling a report of the Board of
Komisaris kepada Pemegang Saham mengenai realisasi Commissioners’ response to Shareholders regarding the
kinerja triwulan Perseroan; realization of the Company’s quarterly performance;
7. Menyampaikan pendapat, arahan, dan saran kepada Direksi 7. Giving opinions, directions, and suggestions to the Board
sebagai tindak lanjut atas laporan hasil monitoring dan of Directors as a follow-up to the monitoring and evaluation
evaluasi yang dilakukan oleh Komite Dewan Komisaris; report carried out by the Board of Commissioners’
Committee;
8. Menyiapkan dan menyusun bahan laporan pelaksanaan 8. Preparing and compiling materials for the quarterly report
tugas dan IKU triwulan Dewan Komisaris kepada Pemegang on the implementation of duties and KPIs of the Board of
Saham; Commissioners to Shareholders;
9. Menyiapkan dan menyusun bahan laporan penilaian kinerja 9. Preparing and compiling materials for the individual
Direksi secara individual kepada Pemegang Saham; performance appraisal report of the Board of Directors to
Shareholders;
10. Menyiapkan bahan pendapat tertulis Dewan Komisaris 10. Preparing materials for the written opinion of the Board
atas permohonan Direksi yang berkaitan dengan berbagai of Commissioners at the request of the Board of Directors
kegiatan perusahaan; relating to various Company’s activities;
11. Mengumpulkan informasi dan mempersiapkan pelaksanaan 11. Collecting information and preparing the implementation of
kegiatan program pengembangan Dewan Komisaris; the Board of Commissioners’ development programs;
12. Mengumpulkan informasi dan mempersiapkan pelaksanaan 12. Collecting information and preparing the implementation
kegiatan Dewan Komisaris dalam mendukung citra of the Board of Commissioners’ activities in supporting the
perusahaan; Company’s image;
13. Menyiapkan dan mengumpulkan bahan berupa informasi 13. Preparing and collecting materials in the form of information
dan dokumentasi dalam rangka pelaksanaan assessment and documentation in the context of implementing GCG
GCG terhadap aspek Dewan Komisaris; assessment of the aspects of the Board of Commissioners;
14. Menyiapkan dan mengumpulkan bahan untuk penyusunan 14. Preparing and collecting materials for the preparation of
RKA Dewan Komisaris tahun 2025; the Board of Commissioners’ Work Plan and Budget (RKA)
for 2025;
15. Meningkatkan kompetensi melalui pelatihan/workshop/ 15. Improving competence through training/ workshops/
seminar; seminars;
16. Melaksanakan tugas lainnya dari Dewan Komisaris. 16. Carrying out other duties of the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
346
Page 347
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ Dewan Komisaris yang The Audit Committee is an organ of the Board of Commissioners
berfungsi membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan that functions to assist the Board of Commissioners in
tugas dan fungsi pengawasan. Lingkup pengawasan performing supervisory duties and functions. The scope of
Komite Audit meliputi hal-hal yang terkait dengan informasi the Audit Committee’s supervision includes matters related to
keuangan, sistem pengendalian intern, efektivitas financial information, internal control system, effectiveness of
pemeriksaan oleh Auditor Eksternal dan lnternal, serta audits by external and internal auditors, and compliance with
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations. The Company established the
berlaku. Perseroan membentuk Komite Audit sejak tahun Audit Committee in 2017 based on the Board of Commissioners’
2017 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Decision No. 01/KEP/Dekom/2017 on the Appointment of Audit
Nomor 01/KEP/Dekom/2017 tentang Pengangkatan Anggota Committee Members of PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Komite Audit PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) tanggal dated June 9, 2017.
9 Juni 2017.
Pembentukan Komite Audit Perseroan mengacu pada PMK The establishment of the Company’s Audit Committee refers
No.88/PMK.06/2025 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan to Minister of Finance Regulation No. 88/PMK.06/2025 on the
yang Baik Pada Perusahaan Perseroan Pasal 45. Implementation of Good Corporate Governance in Companies,
Article 45.
Komposisi Komite Audit
Composition of the Audit Committee
Selama tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi The Audit Committee’s composition remained unchanged in
anggota Komite Audit, sehingga komposisi anggota 2024, with 3 (three) members consisting of 1 (one) Independent
Komite Audit masih sama berjumlah 3 (tiga) orang yang terdiri Commissioner as chairman and 2 (two) other members who
dari 1 (satu) orang Komisaris Independen sebagai ketua are independent parties with expertise and qualifications
dan 2 (dua) orang anggota lain yang merupakan pihak in accounting and finance. This complies with Article 45 of
independen dengan kompetensi dan kualifikasi di bidang Minister of Finance Regulation No. 88/PMK.06/2025 on the
akuntansi dan keuangan. Hal ini telah sejalan dengan Implementation of Good Corporate Governance in Companies.
yang diatur dalam pada PMK No.88/PMK.06/2025 tentang
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Pada
Perusahaan Perseroan Pasal 45.
Berikut komposisi Komite Audit Perseroan hingga per 31 The composition of the Company’s Audit Committee as of
Desember 2024: December 31, 2024 is as follows:
Jabatan Jabatan
Nama di Dewan Komisaris di Komite Audit Keahlian Masa Jabatan
Name Position in the Board Position in Audit Expertise Term of Office
of Commissioners Committee
Dedy Supriadi Komisaris Ketua Komite Audit Keuangan, Ekonomi, Teknik Mengikuti masa jabatan di Dewan
Priatna Independen Chairman of the Audit Elektro dan SDM Komisaris
Independent Committee Finance, Economics, Following the term of office as
Commissioner Electrical Engineering, and the Board of Commissioners
Human Resources
Nursevianto Tahier Pihak Independen Anggota Komite Audit Akuntansi, Ekonomi dan Audit 2024-2027
Independent Party Member of the Audit Accounting, Economics, and
Committee Auditing
Handoko Tomo Pihak Independen Anggota Komite Audit Akuntansi, Audit, Keuangan 2024-2027
Independent Party Member of the Audit dan Risiko
Committee Accounting, Auditing, Finance
and Risk
347 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 348
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Masa Jabatan
Term of Office
Sejalan dengan Board Manual Perseroan dan Pakta Komite According to the Company’s Board Manual and Audit Committee
Audit, masa jabatan Komite Audit ditetapkan paling lama 3 Pact, the Audit Committee’s term of office is 3 (three) years, and
(tiga) tahun, dan dapat diangkat kembali untuk 2 (dua) tahun may be reappointed for the next 2 (two) years, without prejudice
berikutnya, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris to the Board of Commissioners’ right to dismiss at any time. The
untuk memberhentikan sewaktu- waktu. Akumulasi masa Audit Committee’s cumulative term of office is set at 5 (five)
jabatan Komite Audit ditetapkan paling lama 5 (lima) tahun. years. Audit Committee members’ terms of office may not be
Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama dari longer than those of the Board of Commissioners, as specified
masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam in the Articles of Association, and they may be re-elected only
Anggaran Dasar dan dapat dipilih kembali hanya satu periode once.
berikutnya.
Profil Anggota Komite Audit
Profile of Audit Committee Members
Dedy Supriadi Priatna
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
Chairman of the Audit Committee/Independent Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-05/ Board of Commissioners’ Decision No. KEP-05/KEP/
Legal Basis of Appointment KEP/DEKOM/2024 tanggal 30 April 2024 sebagai DEKOM/2024 dated April 30, 2024 as a renewal of the
pembaharuan dari Surat Keputusan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Decision No. KEP-10/KEP/
Nomor KEP-10/KEP/DEKOM/2020 tanggal 23 DEKOM/2020 dated December 23, 2020.
Desember 2020.
Periode Jabatan Periode ke-2 Second Period
Office Period
Profil Dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan Sub Bab Available in the Company Profile Chapter, Board of
Profile Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini Commissioners Profile Sub-Chapter in this Annual
Report
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
348
Page 349
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nursevianto Tahier
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Warga Negara Indonesia, usia 57 tahun per 31 Desember 2024, berdomisili di Bogor, Jawa Barat, Indonesia.
Indonesian citizen, 57 years old as of December 31, 2024, residing in Bogor, West Java, Indonesia.
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-013/ Board of Commissioners’ Decision No. KEP-013/KEP/
Legal Basis of Appointment KEP/DEKOM/2024 tanggal 30 April 2024 sebagai DEKOM/2024 dated April 30, 2024 as a renewal of
pembaharuan dari Surat Keputusan Dewan Komisaris the Board of Commissioners’ Decision No. 01/KEP/
Nomor 01/KEP/DEKOM/2017 tanggal 9 Juni 2017 DEKOM/2017 dated June 9, 2017
Periode Jabatan Periode ke- 2 Second Period
Office Period
Masa Jabatan 2024-sekarang 2024-present
Term of Office
Riwayat Pendidikan • Diploma III Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (1989) • Diploma III from Sekolah Tinggi Akuntansi Negara
Education Background (1989)
• Sarjana Ekonomi Universitas Indonesia (1997) • Bachelor of Economics from Universitas Indonesia
(1997)
• Magister Akuntansi Pemerintahan, Universitas • Master of Government Accounting from Universitas
Pancasila (2009) Pancasila (2009
Pengalaman Kerja • Tim Khusus Pemeriksaan Wajib Pajak Potensial • Special Team for Potential Taxpayer Audit (Ministry
Work Experience (Depkeu-BPKP) (1989-1991) of Finance- Financial and Development Supervisory
Board) (1989-1991)
• Auditor di Inspektorat Jenderal Kementerian • Auditor at the Inspectorate General of the Ministry
Keuangan (1992-sekarang) of Finance (1992-present)
• Auditor Madya Inspektorat Jenderal Kementerian • Middle-level Auditor at the Inspectorate General of
Keuangan (2017-sekarang) the Ministry of Finance (2017-present)
Rangkap Jabatan • Auditor Madya Inspektorat Jenderal Kementerian • Middle-level Auditor of the Inspectorate General of
Concurrent Position Keuangan the Ministry of Finance
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with members of the Board of
Affiliation Dewan Komisaris dan Direksi , namun memiliki Commissioners and Board of Directors, but has an
hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham affiliation with the Controlling Shareholder.
Pengendali
349 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 350
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Handoko Tomo
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Warga Negara Indonesia, usia 60 tahun per 31 Desember 2024, berdomisili di Tangerang Selatan Indonesia.
Indonesian citizen, 60 years old as of December 31, 2024, residing in South Tangerang, Indonesia.
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-013/ Board of Commissioners’ Decision No. KEP-013/KEP/
Legal Basis of Appointment KEP/DEKOM/2024 tanggal 30 April 2024 sebagai DEKOM/2024 dated April 30, 2024 as a renewal of the
pembaharuan dari Surat Keputusan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Decision No. KEP-10/KEP/
Nomor KEP-10/KEP/DEKOM/2020 tanggal 23 DEKOM/2020 dated December 23, 2020.
Desember 2020.
Periode Jabatan Periode ke- 2 Second Period
Office Period
Masa Jabatan 2024-sekarang 2024-present
Term of Office
Riwayat Pendidikan • Diploma IV Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) • Diploma IV from Sekolah Tinggi Akuntansi Negara
Education Background (1994) (STAN) (1994)
• Master of Accounting, Universitas Budi Luhur • Master of Accounting, Universitas Budi Luhur
Jakarta (2015) Jakarta (2015)
Pengalaman Kerja • Asisten Staf Ahli Pasar Modal Departemen • Assistant to the Capital Market Expert Staff of the
Work Experience Keuangan RI (2000-2002) Indonesian Ministry of Finance (2000-2002)
• Compliance & Unit Kerja Pengenalan Nasabah • Compliance & Know-Your-Customer Work Unit
(UKPN) di PT Bank Syariah Mandiri (2002-2004) (UKPN) at PT Bank Syariah Mandiri (2002-2004)
• Anggota Komite Evaluasi dan Monitoring • Member of the Planning and Risk Evaluation and
Perencanaan dan Risiko di PT Telekomunikasi Monitoring Committee at PT Telekomunikasi
Indonesia Tbk (2004-2013) Indonesia Tbk (2004-2013)
• Ketua Dewan Pengurus Institut Akuntan Publik • Chairman of the Executive Board of the Indonesian
Indonesia (2017-2021) Institute of Certified Public Accountants (2017-
2021)
• Ketua Dewan Standar Profesional Akuntan Publik • Chairman of the Board of Professional Standards
(DSPAP) (2019-2021) for Public Accountants (DSPAP) (2019-2021)
Rangkap Jabatan Tidak ada None
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with members of the Board of
Affiliation Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Commissioners, Board of Directors, and Controlling
Pengendali Shareholders.
Independensi Komite Audit
Independence of the Audit Committee
Kriteria Pemenuhan aspek independensi dari masing-masing The criteria for meeting the independence aspect of each
anggota Komite Audit Perseroan dapat dilihat pada tabel member of the Company’s Audit Committee are shown in the
sebagai berikut: following table:
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
350
Page 351
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Independensi Komite Audit
Independence of Audit Committee
Kriteria Independensi Dedy Supriadi Nursevianto
Handoko Tomo
Independence Criteria Priatna Tahier
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung di Perseroan.
Does not own any direct or indirect shares in the company.
Bukan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, dan/atau mengendalikan Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir.
Not a person who has the authority and responsibility to plan, lead, and/or control the
Company in the last six months.
Tidak memiliki hubungan keluarga sedarah dengan anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris sampai derajat kedua, baik menurut garis lurus maupun ke samping atau
hubungan semenda.
Not having a family relationship by blood with members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners up to the second degree, either according to a
straight or side line or a collateral relationship.
Tidak mempunyai hubungan usaha langsung dan tidak langsung yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Perseroan; dan
Has no direct and indirect business relationships related to the Company’s business
activities; and
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi
Has no financial relationship with the Board of Commissioners and Board of Directors
Keterangan: Note:
: Ya : Yes
X : Tidak X : No
Pedoman atau Piagam Komite Audit
Guidelines or Charter of the Audit Committee
Pedoman atau piagam Komite Audit Perseroan diatur dalam The guidelines or charter of the Company’s Audit Committee
Pakta Komite Audit yang disahkan oleh Dewan Komisaris are regulated in the Audit Committee Pact ratified by the Board
tanggal 6 Oktober 2022. Ruang lingkup yang diatur dalam of Commissioners on October 6, 2022. The scope regulated in
pedoman tersebut mencakup, antara lain: the guidelines includes, among others:
1. Ketentuan Umum yang mencakup, antara lain: Kualifikasi 1. General Provisions which include, among others: Audit
Komite Audit, Kode Etik dan Pemutakhiran Dokumen Committee Qualifications, Code of Conduct, and Document
Updates
2. Tata Kelola yang mencakup antara lain: Struktur Komite 2. Governance which includes, among others: Audit Committee
Audit, Hubungan Kerja Komite Audit, Masa Tugas dan Structure, Audit Committee Working Relationships, Term of
Remunerasi Office, and Remuneration
3. Tugas Tanggung Jawab dan Wewenang 3. Duties, Responsibilities, and Authorities
4. Aktivitas Pengawasan terhadap Pelaporan Keuangan, 4. Supervisory Activities on Financial Reporting, Audit Process,
Proses Audit, Implementasi corporate governance. Corporate Governance Implementation.
5. Pedoman Rapat, Pelaporan dan Evaluasi Kinerja 5. Guidelines for Meetings, Reporting, and Performance
Evaluation
Pedoman/Pakta Komite Audit senantiasa diperbaharui secara The Audit Committee Charter is regularly updated to keep it in
berkala agar senantiasa selaras dengan perkembangan bisnis line with the Company’s business developments and prevailing
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. The Audit Committee Charter is posted on
Pakta Komite Audit telah termuat di dalam situs web Perseroan. the Company’s website.
351 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 352
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Sejalan dengan Pedoman Komite Audit yang diatur dalam Pakta In accordance with the Audit Committee Guidelines outlined in
Komite Audit, Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah the Audit Committee Pact, the Audit Committee’s duties and
sebagai berikut: responsibilities are as follows:
1. Melakukan penelaahan atas laporan keuangan yang akan 1. Reviewing the financial statements that the Company will
dikeluarkan Perusahaan kepada publik dan/atau pihak issue to the public and/or the authorities, including financial
otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan statements, projections, and other reports related to the
lainnya terkait dengan informasi keuangan Perusahaan; Company’s financial information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Reviewing compliance with laws and regulations relating to
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan the Company’s activities;
Perusahaan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing an independent opinion in the event of a dissenting
perbedaan pendapat antara manajemen dengan Akuntan opinion between management and the Public Accountant;
Publik;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada on the appointment of an Accountant based on
independensi, ruang lingkup penugasan dan fee; independence, assignment scope, and fee;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the implementation of audits by internal auditors
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak and overseeing the implementation of follow-up by the
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; Board of Directors on internal auditor findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the risk management activities carried out by the
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Board of Directors, in case of the Company does not have a
Perusahaan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah risk monitoring function under the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints relating to the Company’s accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; and financial reporting processes;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Reviewing and advising the Board of Commissioners on
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan potential conflicts of interest of the Company; and
Perusahaan; dan
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s documents,
Perusahaan. data, and information.
10. Menjalankan fungsi pengawasan (oversight) terhadap 10. Performing an oversight function over financial reporting,
pelaporan keuangan, proses auditing, dan implementasi auditing process, and implementation of corporate
corporate governance. governance.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit
Implementation of Audit Committee’s Duties
Pada tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan tugas dan In 2024, the Audit Committee carried out its duties and
tanggung jawabnya berdasarkan rencana program kerja tahun responsibilities in accordance with the 2024 work program
2024 dengan mengacu pada Pedoman Kerja Komite Audit. plan, by referring to the Audit Committee’s Work Guidelines.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
352
Page 353
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rencana Program Kerja Komite Audit
Audit Committee’s Work Program Plan
Pada tahun 2024, Komite Audit telah menyusun rencana In 2024, the Audit Committee compiled its work program plan
program kerja Komite Audit tahun 2024 dengan muatan sebagai with the following contents:
berikut:
1. Evaluasi Laporan Bulanan Manajemen Perseroan Tahun 1. Evaluation of the Company’s Monthly Management Report
2024. for 2024.
2. Evaluasi Laporan Bulanan Manajemen Perseroan Tahun 2. Evaluation of the Company’s Monthly Management Report
2024. for 2024.
3. Evaluasi Laporan Triwulan Konsolidasi Manajemen 3. Evaluation of the Company’s Quarterly Consolidated
Perseroan Tahun 2024. Management Report for 2024.
4. Evaluasi Laporan Triwulan Konsolidasi Manajemen 4. Evaluation of the Company’s Quarterly Consolidated
Perseroan Tahun 2024. Management Report for 2024.
5. Evaluasi Laporan Triwulan Konsolidasi Manajemen 5. Evaluation of the Company’s Quarterly Consolidated
Perseroan Tahun 2024. Management Report for 2024.
6. Evaluasi Laporan Triwulan Konsolidasi Manajemen 6. Evaluation of the Company’s Quarterly Consolidated
Perseroan Tahun 2024. Management Report for 2024.
7. Evaluasi Laporan Triwulan Konsolidasi Manajemen 7. Evaluation of the Company’s Quarterly Consolidated
Perseroan Tahun 2024. Management Report for 2024.
8. Evaluasi Laporan Triwulan Konsolidasi Manajemen 8. Evaluation of the Company’s Quarterly Consolidated
Perseroan Tahun 2024. Management Report for 2024.
9. Melakukan proses pengusulan/penunjukan calon auditor 9. Carrying out the process of proposing/appointing
eksternal (KAP) untuk pelaksanaan audit tahun buku 2024 prospective external auditors (Public Accountant Firm) for
auditing the 2024 fiscal year.
10. Monitoring audit atas laporan keuangan tahun buku 2023 10. Monitoring the audit of financial statements for the 2023
yang dilaksanakan oleh auditor eksternal fiscal year carried out by external auditors
11. Monitoring audit atas laporan keuangan tahun buku 2023 11. Monitoring the audit of financial statements for the 2023
yang dilaksanakan oleh auditor eksternal fiscal year carried out by external auditors
12. Evaluasi tindak lanjut hasil audit atas laporan keuangan 12. Evaluation of the follow-up to audit results of the Company’s
Perseroan tahun buku 2023 yang dilaksanakan oleh auditor financial statements for the 2023 fiscal year carried out by
eksternal. external auditors.
13. Evaluasi terhadap sistem pengendalian internal perusahaan. 13. Evaluation of the Company’s internal control system.
14. Monitoring dan evaluasi terhadap sistem dan teknologi 14. Monitoring and evaluation of the Company’s information
informasi Perseroan system and technology
15. Menelaah dan memberi rekomendasi terhadap pelaksanaan 15. Reviewing and making recommendations on the
tugas auditor eksternal dan internal. implementation of external and internal audit duties.
16. Evaluasi terhadap informasi strategis yang dikeluarkan 16. Evaluating the strategic information issued by the Company.
Perseroan.
17. Memberi pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan 17. Providing an independent opinion in the event of a dissenting
pendapat antara manajemen dan Akuntan atas jasa yang opinion between management and the accountant for the
diberikannya. services provided.
18. Memberi rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 18. Providing recommendations to the Board of Commissioners
penunjukan Akuntan yang didasarkan pada independensi, on the appointment of an accountant based on
ruang lingkup penugasan, dan fee. independence, assignment scope, and fee.
19. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal 19. Reviewing the conduct of audits by internal auditors and
dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas overseeing the implementation of follow-up by the Board of
temuan auditor internal. Directors on internal auditor findings.
353 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 354
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
20. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 20. Reviewing complaints onthe Company’s accounting and
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. financial reporting processes.
21. Menyelenggarakan rapat internal Komite Audit sekurang- 21. Organizing internal meetings of the Audit Committee at
kurangnya 4 kali dalam satu tahun. least 4 times a year.
22. Menyusun laporan kegiatan Komite Audit setiap triwulan 22. Preparing quarterly and annual reports on Audit
dan tahunan, dan menyampaikannya kepada Dewan Committee’s activities and submitting them to the Board of
Komisaris. Commissioners.
23. Menyusun program kerja Komite Audit tahun 2024 23. Preparing the 2024 work program for the Audit Committee.
24. Meningkatkan kompetensi melalui pelatihan/workshop/ 24. Improving competencies through training/workshops/
seminar. seminars.
25. Melakukan self assessment kinerja Komite Audit pada 25. Conducting self-assessments of the Audit Committee’s
laporan kegiatan komite audit. performance in the audit committee activity reports.
26. Melaksanakan tugas lainnya dari Dewan Komisaris. 26. Performing other duties assigned by the Board of
Commissioners.
Rapat Komite Audit
Audit Committee’s Meeting
Kebijakan Rapat Komite Audit diatur dalam Pedoman/Pakta The Audit Committee’s Meeting Policy is governed by the Audit
Komite Audit. Sejalan dengan kebijakan tersebut, Komite Committee Guidelines/Pact. In line with this policy, the Audit
Audit dapat mengadakan rapat secara berkala paling kurang 1 Committee may meet at least once every 3 (three) months,
(satu) kali dalam 3 (tiga) bulan serta rapat dapat dilaksanakan either offline or online via electronic means agreed upon by the
secara luring atau daring dengan menggunakan elektronik yang meeting participants.
disepakati oleh peserta rapat.
Untuk mengambil keputusan, rapat Komite Audit harus To make decisions, Audit Committee’s meetings require a
memenuhi kuorum, yaitu paling sedikit 2/3 (dua per tiga) quorum of at least 2/3 (two-third) of all Audit Committee
dari seluruh anggota Komite Audit. Apabila keputusan rapat members. If a meeting decision cannot be made through
tidak dapat diambil berdasarkan musyawarah mufakat, maka deliberation and consensus, voting can be used. The decision
dapat dilakukan voting. Keputusan rapat Komite Audit melalui made at the Audit Committee meeting through voting is
voting dianggap sah apabila disetujui oleh paling sedikit 2/3 considered valid if it is approved by at least 2/3 (two-third) of
(dua per tiga) jumlah anggota yang hadir. Apabila keputusan the members present. If a decision cannot be reached through
tidak dapat diambil melalui voting, maka keputusan ditetapkan voting, the Chairman of Audit Committee makes the final
oleh Ketua Komite Audit. decision.
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan rapat Throughout 2024, the Audit Committee held 4 meetings with
sebanyak 4 kali dengan tingkat kehadiran Komite Audit sebagai the following attendance rates:
berikut:
Frekuensi Rapat Internal dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite Audit Tahun 2024
Internal Meeting Frequency and Attendance Rate of Audit Committee’s Members in 2024
Nama Jabatan Frekuensi Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Meeting Frequency Total Attendance Attendance Rate
Dedy Supriadi Priatna Ketua Chairman 4 4 100%
Nursevianto Tahier Anggota Member 4 4 100%
Handoko Tomo Anggota Member 4 4 100%
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
354
Page 355
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Program Pengembangan Kompetensi Komite Audit
Audit Committee’s Competency Development Program
Komite Audit terus berupaya meningkatkan pemahaman The Audit Committee is constantly working to improve its
serta keterampilan yang dimiliki guna menunjang understanding and skills to better support the Company’s
pelaksanaan tugasnya di Perseroan. Oleh karena itu, Komite operations. As a result, the Audit Committee actively
Audit rutin untuk mengikuti program pengembangan participates in competency development programs. The Audit
kompetensi. Pengembangan Kompetensi Komite Audit Committee’s Competency Development for 2024 is as follows:
sepanjang tahun 2024 adalah sebagai berikut:
Program Pengembangan Kompetensi Komite Audit
Audit Committee’s Competency Development Program
Nama Jabatan Pelatihan
No.
Name Position Training
1. Dedy Supriadi Priatna Ketua Komite Audit Masterclass Program Series XXIII “Life Cycle Assesment (LCA) and
Chairman of Audit Committee Carbon Reduction Stategy”
2. Nursevianto Tahier Anggota Komite Audit ACIIA Regional Conference 2024
Member of Audit Committee
Evaluasi Kinerja Komite Audit
Audit Committee’s Performance Evaluation
Hasil evaluasi kinerja Komite Audit menunjukkan bahwa The Audit Committee’s performance evaluation results show
Komite telah menjalankan tugasnya secara efektif dan sesuai that the Committee performed its duties effectively and in
dengan pedoman yang berlaku. Komite Audit memberikan accordance with applicable guidelines. The Audit Committee
kontribusi yang signifikan dalam memastikan kepatuhan plays an important role in ensuring regulatory compliance,
terhadap peraturan, transparansi laporan keuangan, dan transparency of financial statements, and strengthening
penguatan tata kelola perusahaan. corporate governance.
355 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 356
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko merupakan organ di bawah Dewan The Risk Monitoring Committee is an organ of the Board of
Komisaris yang bertujuan untuk membantu Dewan Komisaris Commissioners that is responsible for assisting the Board of
dalam melaksanakan fungsi pengawasan (oversight) terhadap Commissioners in carrying out the oversight function of risk
penerapan manajemen risiko di lingkungan Perseroan, untuk management implementation within the Company, identifying
teridentifikasinya risiko-risiko signifikan bagi Perseroan, significant risks to the Company, and ensuring the development
serta untuk memastikan terbangunnya budaya risiko di of a risk culture within the Company. SMF Risk Monitoring
lingkungan Perseroan. Komite Pemantau Risiko SMF dibentuk Committee was established in 2017 pursuant to the Board of
sejak tahun 2017 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Commissioners’ Decision No. 05/KEP/DEKOM/2017 on the
Komisaris Nomor 05/KEP/DEKOM/2017 tentang Pengesahan Ratification of the Risk Monitoring Committee.
Komite Pemantau Risiko.
Komposisi Komite Pemantau Risiko
Composition of the Risk Monitoring Committee
Selama tahun 2024, terdapat perubahan komposisi anggota In 2024, the Risk Monitoring Committee’s composition changed
Komite Pemantau Risiko dengan adanya pengangkatan 1 (satu) with the appointment of 1 (one) independent party, Mr. Doddy
orang pihak independen yaitu Sdr. Doddy Kristianto sebagai Kristianto, as a member of the Risk Monitoring Committee,
anggota Komite Pemantau Risiko menggantikan Sdr. Catur replacing Mr. Catur Setiono.
Setiono.
Komposisi anggota Komite Pemantau Risiko Perseroan The Risk Monitoring Committee consists of 1 (one) Independent
terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Independen sebagai Commissioner serving as chairman and 2 (two) other members
ketua dan 2 (dua) orang anggota lain yang merupakan pihak who are independent parties with expertise and qualifications
independen dengan kompetensi dan kualifikasi di bidang in risk and financial management. This complies with Article
manajemen risiko dan keuangan. Hal ini telah sejalan dengan 46 of the Minister of Finance Regulation No. 88/PMK.06/2025
yang diatur dalam pada PMK No.88/PMK.06/2025 tentang on the Implementation of Good Corporate Governance in
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Pada Perusahaan Companies. The Risk Monitoring Committee’s composition in
Perseroan Pasal 46. Berikut komposisi Komite Pemantau 2024 is as follows:
Risiko Perseroan selama tahun 2024:
Komposisi Komite Pemantau Risiko periode 1 Januari 2024 – 30 April 2024
Composition of the Risk Monitoring Committee for January 1, 2024 - April 30, 2024
Jabatan
Jabatan
di Dewan Komisaris
Nama di Komite Audit Keahlian Masa Jabatan
Position in
Name Position in the Risk Monitoring Expertise Term of Office
the Board of
Committee
Commissioners
Brahmantio Komisaris Ketua Komite Pemantau Risiko Keuangan dan Ekonomi, Risiko Mengikuti masa jabatan
Isdijoso Commissioner Head of the Risk Monitoring Finance and Economics, Risks di Dewan Komisaris
Committee Following the term of
office as the Board of
Commissioners
Catur Setiono Pihak Independen Anggota Komite Pemantau Risiko Akuntansi 2024-2027
Independent Party Risk Monitoring Committee Accounting
Member
Untung Supardi Pihak Independen Anggota Komite Pemantau Risiko Ekonomi, Management dan Pajak 2024-2027
Independent Party Risk Monitoring Committee Economics, Management and
Member Taxes
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
356
Page 357
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komposisi Komite Pemantau Risiko periode 30 April 2024 – 31 Desember 2024
Composition of the Risk Monitoring Committee for April 30, 2024 - December 31, 2024
Jabatan Jabatan
Nama di Dewan Komisaris di Komite Audit Keahlian Masa Jabatan
Name Position in the Board Position in the Risk Monitoring Expertise Term of Office
of Commissioners Committee
Brahmantio Isdijoso Komisaris Ketua Komite Pemantau Risiko Keuangan dan Ekonomi, Mengikuti masa jabatan di
Commissioner Chairman of the Risk Monitoring Risiko Dewan Komisaris
Committee Keuangan dan Ekonomi, Following the term of
Risiko office as the Board of
Commissioners
Untung Supriadi Pihak Independen Anggota Komite Pemantau Risiko Ekonomi, Management 2024-2027
Independent Party Member of the Risk Monitoring dan Pajak
Committee Economics, Management
and Taxes
Doddy Kristianto Pihak Independen Anggota Komite Pemantau Risiko Akuntansi dan Ekonomi 2024-2027
Independent Party Member of the Risk Monitoring Accounting and
Committee Economics
Masa Jabatan
Term of Office
Sejalan dengan Board Manual Perseroan dan Pakta Komite According to the Company’s Board Manual and Risk Monitoring
Pemantau Risiko, masa jabatan anggota Komite Pemantau Committee Pact, the Risk Monitoring Committee’s members
Risiko di luar Dewan Komisaris ditetapkan paling lama who are not the Board of Commissioners’ members have a
3 (tiga) tahun, dan dapat diangkat kembali untuk 2 (dua) maximum term of 3 (three) years and can be reappointed
tahun berikutnya, dengan tidak mengurangi hak Dewan for the next 2 (two) years, without prejudice to the Board
Komisaris untuk memberhentikan sewaktu-waktu. of Commissioners’ right to dismiss them at any time. The
Akumulasi masa jabatan anggota Komite Pemantau Risiko accumulated term of office of the Risk Monitoring Committee’s
di luar Dewan Komisaris ditetapkan paling lama 5 (lima) members who are not the Board of Commissioners’ members is
tahun. Masa tugas anggota Komite Pemantau Risiko tidak set at a maximum of 5 (five) years. The term of office of the Risk
boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris Monitoring Committee’s members shall not be longer than the
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan dapat dipilih term of office of the Board of Commissioners as stipulated in
kembali hanya untuk satu periode berikutnya. the Articles of Association and may be re-elected for only one
subsequent period.
Profil Anggota Komite Pemantau Risiko
Profile of Risk Monitoring Committee Member
Brahmantio Isdijoso
Ketua Komite Pemantau Risiko/Komisaris
Chairman of the Risk Monitoring Committee/Commissioner
357 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 358
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. No. 001/ Board of Commissioners’ Decision No. 001/KEP/
Legal Basis of Appointment KEP/DEKOM/2024 tanggal 30 April 2024 sebagai DEKOM/2024 dated April 30, 2024 as a renewal of
pembaharuan dari Surat Keputusan Dewan Komisaris the Board of Commissioners’ Decision No. 004/KEP/
Nomor 004/KEP/DEKOM/2023 tanggal 1 Agustus DEKOM/2023 dated August 1, 2023
2023
Periode Jabatan Periode ke-1 First Period
Office Period
Profil Dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan Sub Bab Available in the Company Profile Chapter, Board of
Profile Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini Commissioners Profile Sub-Chapter of this Annual
Report.
Untung Supriadi
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Risk Monitoring Committee
Warga Negara Indonesia, usia 54 tahun per 31 Desember 2024, berdomisili di Brebes, Jawa tengah, Indonesia.
Indonesian citizen, 54 years old as of December 31, 2024, residing in Brebes, Central Java, Indonesia.
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/ KEP/ Board of Commissioners’ Decision No. 001/KEP/
Legal Basis of Appointment DEKOM/2024 tanggal 30 April 2024 sebagai DEKOM/2024 dated April 30, 2024 as a renewal of
pembaharuan dari Surat Keputusan Dewan Komisaris the Board of Commissioners’ Decision No. 004/KEP/
Nomor 004/KEP/DEKOM/2023 tanggal 1 Agustus DEKOM/2023 dated August 1, 2023
2023
Periode Jabatan Periode ke- 1 First Period
Office Period
Masa Jabatan 2024-sekarang 2024 – present
Term of Office
Riwayat Pendidikan • Institut Teknologi Mara (ITM) Malaysia, Advanced • Advanced Diploma in Estate Management
Education Background Diploma in Estate Management (S1) (1996) (Bachelor’s degree), Institut Teknologi Mara (ITM)
Malaysia (1996)
• Universitas Gadjah Mada, Magister Ekonomi • Master of Development Economics, Universitas
Pembangunan (2001) Gadjah Mada (2001)
• Universitas Gadjah Mada, Ilmu Ekonomi (S3) (2012) • Doctoral of Economics, Universitas Gadjah Mada
(2012
Pengalaman Kerja • Kepala Kantor Pelayanan Pajak Madya Denpasar, • Head of Denpasar Intermediate Tax Office, Bali
Work Experience Kanwil DJP Bali, Direktorat Transformasi Proses Regional Office of the Directorate General of Taxes,
Bisnis, Direktorat Jenderal Pajak, Kementerian Directorate of Business Process Transformation,
Keuangan (2019-2021) Directorate General of Taxes, Ministry of Finance
(2019-2021)
• Kepala Subdit Transformasi Organisasi, Direktorat • Head of Sub-Directorate for Organizational
Kepatuhan Internal dan Sumber Daya Aparatur, Transformation, Directorate of Internal Compliance
Direktorat Jenderal Pajak, Kementerian Keuangan and Apparatus Resources, Directorate General of
(2021- Juni 2023) Taxes, Ministry of Finance (2021-June 2023)
• PMO (Project Management Officer) Transformasi • PMO (Project Management Officer) for
Organisasi dan Sumber Daya Manusia Direktorat Organizational Transformation and Human
Jenderal Pajak, Kementerian Keuangan (2021-Juni Resources, Directorate General of Taxes, Ministry
2023) of Finance (2021-June 2023)
• Chief Change Management Officer I, Central • Chief Change Management Officer I, Central
Transformation Office (CTO), Kementerian Transformation Office (CTO), Ministry of Finance
Keuangan (Juni 2023-sekarang) (June 2023-present)
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
358
Page 359
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rangkap Jabatan • Chief Change Management Officer I, Central • Chief Change Management Officer I, Central
Concurrent Position Transformation Office (CTO), Kementerian Transformation Office (CTO), Ministry of Finance
Keuangan
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of
Affiliation Dewan Komisaris dan Direksi, namun memiliki Commissioners and Board of Directors, but has an
hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham affiliation with the Controlling Shareholder.
Pengendali
Doddy Kristianto
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Warga Negara Indonesia, usia 40 tahun per 31 Desember 2024, berdomisili di Tangerang Selatan Indonesia.
Indonesian citizen, 40 years old as of December 31, 2024, residing in South Tangerang, Indonesia.
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/ KEP/ Board of Commissioners’ Decision No. 001 / KEP /
Legal Basis of Appointment DEKOM/2024 tanggal 1 Mei 2024 DEKOM / 2024 dated May 1, 2024
Periode Jabatan Periode ke- 1 First Period
Office Period
Masa Jabatan 2024-sekarang 2024 – present
Term of Office
Riwayat Pendidikan • Diploma III, Pengurusan Piutang Lelang, STAN • Diploma III, Auction Receivables Management,
Education Background (2006) STAN (2006)
• Diploma IV, Akuntansi, STAN (2012) • Diploma IV, Accounting, STAN (2012)
• Master, Ekonomi Terapan, University of Adelaide • Master, Applied Economics, University of Adelaide
(2019) (2019)
• Master, Ilmu Ekonomi, Universitas Indonesia (2020) • Master, Economics, Universitas Indonesia (2020)
Pengalaman Kerja • Kepala Subbagian KPKNL Biak Papua, Papua Barat • Head of Subdivision of the Office of State Assets
Work Experience dan Maluku, DJKN (2021) Services and Auctions for Biak, West Papua, and
Maluku, Directorate General of State Assets (2021)
• Kepala Seksi Kekayaan Negara dipisahkan IB, • Head of State Assets Separate BI Section,
Direktorat Kekayaan Negara Dipisahkan, DJKN Directorate of Separate State Assets, Directorate
(2022) General of State Assets (2022)
Rangkap Jabatan • Kepala Seksi Kekayaan Negara dipisahkan IB, • Head of the Separate State Assets Section,
Concurrent Position Direktorat Kekayaan Negara Dipisahkan, DJKN Separate State Assets Directorate, Directorate
(2022) General of State Assets (2022)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Affiliation Dewan Komisaris, Direksi namun memiliki hubungan Dewan Komisaris, Direksi namun memiliki hubungan
afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Pengendali afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Pengendali
Perusahaan Perusahaan
Independensi Komite Pemantau Risiko
Independence of the Risk Monitoring Committee
Kriteria Pemenuhan aspek independensi dari masing-masing The criteria for meeting the independence aspect by each
anggota Komite Pemantau Risiko Perseroan dapat dilihat pada member of the Risk Monitoring Committee are shown in the
tabel sebagai berikut: following table:
359 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 360
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Independensi Komite Pemantau Risiko
Independence of the Risk Monitoring Committee
Kriteria Independensi Brahmantio Untung Doddy
Independence Criteria Isdijoso Supardi Kristianto
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi
Has no financial relationship with the Board of Commissioners and Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi
Has no management relationship in the company, subsidiary, or affiliated company
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di perusahaan
Has no shareholding relationship in the company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
anggota Komite Pemantau Risiko
Has no family relationship with the Board of Commissioners, Board of Directors, and/or
fellow members of the Risk Monitoring Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan pemerintah
Not serving as a political party administrator, official, or government official
Keterangan: Note:
: Ya : Yes
X : Tidak X : No
Pedoman atau Piagam Komite Pemantau Risiko
Guidelines or Charter of the Risk Monitoring Committee
Pedoman atau piagam Komite Pemantau Risiko diatur dalam The guidelines or charter of the Risk Monitoring Committee are
Pakta Komite Pemantau Risiko yang disahkan oleh Dewan governed by the Risk Monitoring Committee Pact, which was
Komisaris tanggal 29 September 2022. Ruang lingkup yang approved by the Board of Commissioners on September 29,
diatur dalam pedoman tersebut mencakup, antara lain: 2022. The scope governed by the guidelines includes, among
others:
1. Ketentuan Umum yang mencakup, antara lain: Kualifikasi 1. General Provisions which include: Risk Monitoring
Komite Pemantau Risiko, Kode Etik dan Pemutakhiran Committee Qualifications, Code of Conduct, and Document
Dokumen Updates
2. Tata Kelola yang mencakup antara lain: Struktur Komite 2. Governance which includes: Risk Monitoring Committee
Pemantau Risiko, Hubungan Kerja Komite Pemantau Risiko, Structure, Risk Monitoring Committee Working
Masa Tugas dan Remunerasi Relationships, Term of Office, and Remuneration
3. Tugas Tanggung Jawab dan Wewenang 3. Duties, Responsibilities, and Authorities
4. Pedoman Rapat, Pelaporan dan Evaluasi Kinerja 4. Meeting Guidelines, Reporting, and Performance Evaluation
Pedoman/Pakta Komite Pemantau Risiko senantiasa The Risk Monitoring Committee’s guidelines/pact are updated
diperbaharui secara berkala agar senantiasa selaras dengan regularly to ensure alignment with the Company’s business
perkembangan bisnis perusahaan dan peraturan perundang- developments as well as applicable laws and regulations. The
undangan yang berlaku. Pakta Komite Pemantau Risiko telah Risk Monitoring Committee Pact is available on the Company’s
termuat di dalam situs web Perseroan. website.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
360
Page 361
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Risiko
Duties and Responsibilities of the Risk Monitoring Committee
Sejalan dengan Pedoman Komite Pemantau Risiko yang In line with the Risk Monitoring Committee Guidelines as
diatur dalam Pakta Komite Pemantau Risiko, Tugas dan stipulated in the Risk Monitoring Committee Pact, the Risk
tanggung jawab Komite Pemantau Risiko untuk membantu Monitoring Committee’s Duties and Responsibilities are to assist
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas pengawasan the Board of Commissioners in carrying out supervisory duties
dan pemberian nasihat kepada Direksi dengan memberikan and providing advice to the Board of Directors by providing
pendapat berupa saran dan rekomendasi berkenaan dengan opinions in the form of suggestions and recommendations
namun tidak terbatas pada: regarding, but not limited to:
1. Evaluasi tentang kesesuaian antara kebijakan manajemen 1. Evaluating the suitability between the Company’s risk
risiko Perseroan dan kebijakan manajemen risiko management policy and the risk management policy
terintegrasi dengan pelaksanaan kebijakan tersebut. integrated with the implementation of such policy.
2. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas pelaksanaan 2. Monitoring and evaluating the implementation of risk
kebijakan manajemen risiko dan kebijakan manajemen management policy and the risk management policy
risiko dan Satuan Kerja Manajemen Risiko yang integrated and the Risk Management Work Unit.
terintegrasi.
3. Melakukan reviu atas kinerja manajemen risiko 3. Reviewing the performance of integrated risk management,
terintegrasi, yaitu terhadap laporan profil risiko dan which is the risk profile report and other reports related to
laporan lainnya terkait dengan pengelolaan risiko. risk management.
4. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 4. Providing independent opinions in the event of dissenting
perbedaan pendapat antara manajemen terkait potensi opinion among management regarding potential risks.
risiko.
5. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 5. Reviewing and providing advice to the Board of
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan. Commissioners regarding potential conflicts of interest.
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 6. Maintaining the confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan. data, and information.
7. Memantau kecukupan proses identifikasi pengukuran, 7. Monitoring the adequacy of risk management identification,
pemantauan, pengendalian dan system informasi measurement, monitoring, control, and information system
manajemen risiko. processes.
8. Melakukan evaluasi kepatuhan Perseroan terhadap 8. Evaluating the Company’s compliance with the Articles
Anggaran Dasar, peraturan Otoritas Pengawas dan Pasar of Association, the regulations of the Capital Market’s
Modal, serta peraturan perundangan lainnya yang terkait Supervisory Authority, as well as other laws and regulations
dengan manajemen risiko. related to risk management.
9. Menyusun pedoman dan tata tertib kerja komite (Pakta) dan 9. Preparing committee guidelines and work conduct (Pact)
melakukan reviu sesuai kebutuhan paling sedikit 2 (dua) and conducting reviews as required at least once every two
tahun sekali. years.
10. Menjalankan fungsi pengawasan (oversight) yang meliputi 10. Performing an oversight function that includes risk profile
pelaporan profil risiko, laporan tingkat kesehatan Perseroan reporting, the Company’s sound level reports, and other
dan laporan lainnya terkait dengan pengelolaan risiko. reports related to risk management.
11. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab lain yang 11. Carrying out other duties and responsibilities assigned by
diberikan oleh Dewan Komisaris dari waktu ke waktu. the Board of Commissioners from time to time.
12. Anggota Komite bertugas dan bertanggung jawab 12. Committee members have duties and responsibilities
diantaranya untuk pelaksanaan rapat. including conducting meetings.
361 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 362
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Komite Pemantau Risiko
Implementation of the Risk Monitoring Committee’s Duties
Pada tahun 2024, Komite Pemantau Risiko telah melaksanakan In 2024, the Risk Monitoring Committee carried out its duties
tugas dan tanggung jawabnya berdasarkan rencana program and responsibilities in accordance with the 2024 work program
kerja tahun 2024 dengan mengacu pada Pedoman Kerja Komite plan by referring to the Risk Monitoring Committee Work
Pemantau Risiko. Guidelines.
Rencana Program Kerja Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee’s Work Program Plan
Pada tahun 2024, Komite Pemantau Risiko telah menyusun In 2024, the Risk Monitoring Committee compiled a work
rencana program kerja Komite Pemantau Risiko tahun 2025 program plan for the Risk Monitoring Committee in 2025 with
dengan muatan sebagai berikut: the following content:
1. Melakukan evaluasi atas kesesuaian kebijakan manajemen 1. Evaluating the suitability of risk management policy and its
risiko dengan pelaksanaannya implementation
2. Mengawasi dan mengevaluasi pada pelaksanaan tugas 2. Supervising and evaluating the implementation of risk
manajemen risiko management duties
3. Melakukan penilaian mengenai situasi yang diperkirakan 3. Assessing situations that might endanger the Company’s
dapat membahayakan kelangsungan perseroan continuity
4. Menyiapkan rancangan feedback atas hasil pemantauan 4. Preparing a feedback plan on the risk management
manajemen risiko kepada Dewan Komisaris. monitoring results to the Board of Commissioners.
5. Melakukan pembahasan dengan Dewan Komisaris dan 5. Discussing with the Board of Commissioners and providing
memberikan saran mengenai perbaikan dalam mengelola advice on improvements in risk management.
risiko.
6. Melaksanakan penugasan khusus dari Dewan Komisaris 6. Performing special assignments from the Board of
dalam satu waktu tertentu. Commissioners at a given time.
7. Menelaah atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan 7. Reviewing the financial information that the Company will
Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas antara issue to the public and/or the authorities, including financial
lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait statements, projections, and other reports related to the
dengan informasi keuangan Perseroan. Company’s financial information.
8. Menelaah ketaatan terhadap peraturan perundang- 8. Reviewing compliance with laws and regulations relating to
undangan yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan. the Company’s activities.
9. Menelaah terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen 9. Reviewing the risk management activities carried out by the
risiko yang dilakukan oleh Direksi. Board of Directors.
10. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 10. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest in
kepentingan Perseroan. the Company.
11. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 11. Maintaining the confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan. data, and information.
12. Menyelenggaran rapat Komite Pemantau Risiko sekurang- 12. Holding Risk Monitoring Committee’s meetings at least 4
kurangnya 4 kali dalam satu tahun. times a year.
13. Menyusun laporan kegiatan Komite Pemantau Risiko 13. Preparing quarterly and annual reports on the Risk
setiap triwulan dan tahunan, dan menyampaikannya kepada Monitoring Committee’s activities and submitting them to
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
14. Menyusun program kerja Komite Pemantau Risiko tahun 14. Preparing the 2024 work program for the Risk Monitoring
2024. Committee.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
362
Page 363
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
15. Meningkatkan kompetensi melalui pelatihan/workshop/ 15. Improving competencies through training/workshops/
seminar. seminars.
16. Melakukan self assessment kinerja Komite Pemantau Risiko 16. Conducting a self-assessment of the Risk Monitoring
pada laporan kegiatan komite pemantau risiko. Committee’s performance in the risk monitoring committee
activity report.
17. Melaksanakan tugas lainnya dari Dewan Komisaris. 17. Carrying out other duties from the Board of Commissioners.
Rapat Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee’s Meeting
Kebijakan Rapat Komite Pemantau Risiko diatur dalam The Risk Monitoring Committee’s Meeting Policy is outlined in
Pedoman/Pakta Komite Pemantau Risiko. Sejalan dengan the Risk Monitoring Committee’s Guidelines/Pact. In line with
kebijakan tersebut, Komite Pemantau Risiko mengadakan this policy, the Risk Monitoring Committee meets at least one
rapat secara berkala paling kurang satu kali dalam 3 (tiga) bulan. every 3 (three) months.
Untuk mengambil keputusan, rapat Komite Pemantau To make decisions, the Risk Monitoring Committee’s meetings
Risiko harus memenuhi kuorum, yaitu paling sedikit must meet the quorum of at least 2/3 (two-third) of all Risk
2/3 (dua per tiga) dari seluruh anggota Komite Pemantau Monitoring Committee’s members. The chairman and members
Risiko. Ketua maupun anggota Komite Pemantau Risiko of the Risk Monitoring Committee have the same right to
diberi hak menyampaikan pendapat dan hak suara yang sama. express opinions and vote. The Risk Monitoring Committee’s
Keputusan rapat Komite Pemantau Risiko dianggap sah meeting decision is considered valid if it is approved by more
apabila disetujui lebih dari 2/3 (dua per tiga) jumlah anggota than 2/3 (two-third) of those present. If voting is not an option,
yang hadir. Apabila keputusan tidak dapat diambil melalui the Chairman of Risk Monitoring Committee makes the decision.
voting, maka keputusan ditetapkan oleh Ketua Komite
Pemantau Risiko.
Frekuensi Rapat Komite Pemantau Risiko
Frequency of Risk Monitoring Committee’s Meetings
Selama tahun 2024, Komite Pemantau Risiko telah In 2024, the Risk Monitoring Committee held 11 meetings with
melaksanakan rapat sebanyak 11 kali rapat dengan tingkat the following attendance rate:
kehadiran Komite Pemantau Risiko sebagai berikut:
Frekuensi Rapat Internal dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite Pemantau Risiko Tahun 2024
Internal Meeting Frequency and Attendance Rate of Risk Monitoring Committee’s Members in 2024
Nama Jabatan Frekuensi Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Meeting Frequency Total Attendance Attendance Rate
Brahmantio Isdijoso Ketua Chairman 11 11 100%
Catur Setiono* Anggota Member 3 3 100%
Untung Supriadi Anggota Member 11 11 100%
Doddy Kristianto** Anggota Member 8 8 100%
Keterangan: Note:
*) berhenti menjabat sejak 30 April 2024 *) Resigned from April 30, 2024
**) Menjabat sejak 30 April 2024 **) Serving since April 30, 2024
363 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 364
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Program Pengembangan Kompetensi Komite Pemantau Risiko
Competency Development Program for the Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko terus berupaya meningkatkan The Risk Monitoring Committee is constantly working to
pemahaman serta keterampilan yang dimiliki guna improve its understanding and skills to better support the
menunjang pelaksanaan tugasnya di Perusahaan. Oleh karena Company’s operations. As such, the Risk Monitoring Committee
itu, Komite Pemantau Risiko rutin untuk mengikuti program actively participates in competency development programs.
pengembangan kompetensi. Pengembangan Kompetensi The Risk Monitoring Committee’s Competency Development
Komite Pemantau Risiko sepanjang tahun 2024 adalah sebagai activities for 2024 were as follows.
berikut:
Program Pengembangan Kompetensi Komite Pemantau Risiko
Competency Development Program for the Risk Monitoring Committee
Nama Jabatan Pelatihan
No.
Name Position Training
1. Brahmantio Ketua Komite Pemantau Risiko • Navigating Reputation Risk: Strategies for Effective Crisis Management
Isdijoso Chairman of the Risk Monitoring • Masterclass Program Series XXIII “Life Cycle Assesment and Carbon
Committee Reduction Strategy”
2. Untung Supardi Anggota Komite Audit Masterclass Program Series XXIII “Life Cycle Assesment and Carbon
Member of the Risk Monitoring Reduction Strategy”
Committee
3. Doddy Kristianto Anggota Komite Audit Masterclass Program Series XXIII “Life Cycle Assesment and Carbon
Member of the Risk Monitoring Reduction Strategy”
Committee
Evaluasi Kinerja Komite Pemantau Risiko
Performance Evaluation of the Risk Monitoring Committee
Hasil evaluasi kinerja Komite Pemantau Risiko menunjukkan The Risk Monitoring Committee’s performance evaluation
bahwa komite telah menjalankan tugasnya secara efektif results show that the committee performed its duties
dan sesuai dengan pedoman yang berlaku. Komite Pemantau effectively and in line with applicable guidelines. The Risk
Risiko memberikan kontribusi yang signifikan dalam Monitoring Committee contributes significantly to regulatory
memastikan kepatuhan terhadap peraturan, transparansi compliance, financial reporting transparency, and corporate
laporan keuangan, dan penguatan tata kelola perusahaan. governance strengthening.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
364
Page 365
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan organ yang The Nomination and Remuneration Committee
dibentuk oleh dan bertanggungjawab kepada Dewan is an organ formed by and responsible to the Board of
Komisaris yang bertujuan untuk membantu melaksanakan Commissioners that aims to assist in carrying out the Board of
fungsi dan tugas Dewan Komisaris terkait Nominasi dan Commissioners’ functions and duties related to the Nomination
Remunerasi terhadap anggota Direksi dan anggota Dewan and Remuneration of Board of Directors’ members and Board
Komisaris, serta membantu mengawasi pengelolaan sumber of Commissioners’ members, as well as assisting in overseeing
daya manusia Perseroan sesuai dengan kewenangannya the Company’s human resources management in line with
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, dan peraturan its authority based on the Company’s Articles of Association
perundang-undangan yang berlaku. Pembentukan Komite and applicable laws and regulations. The Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Perseroan mengacu pada PMK Remuneration Committee is established by referring to Article
No.88/PMK.06/2025 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan 47 of the Minister of Finance Regulation No. 88/PMK.06/2025
yang Baik Pada Perusahaan Perseroan Pasal 47. on the Implementation of Good Corporate Governance in
Companies.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi
Composition of the Nomination and Remuneration Committee
Selama tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi dan In 2024, there were no changes in the Nomination and
jumlah anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, yaitu jumlah Remuneration Committee’s composition and number of
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berjumlah 4 (empat) members, which is 4 (four) members as seen in the table of the
orang sebagaimana yang dapat dilihat pada tabel Komposisi Nomination and Remuneration Committee’s Composition:
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan:
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 Desember 2024
Composition of the Nomination and Remuneration Committee as of December 31, 2024
Jabatan
Jabatan
di Dewan Komisaris
Nama di Komite Audit Keahlian Masa Jabatan
Position inn
Name Positions in the Nomination Expertise Term of Office
the Board of
and Remuneration Committee
Commissioner
Dedy Supriadi Komisaris Ketua Komite Nominasi dan Keuangan dan Ekonomi Mengikuti masa jabatan di
Priatna Independen Remunerasi Finance and Economics Dewan Komisaris
Independent Chairman of the Nomination Following the term of
Commissioner and Remuneration Committee office as the Board of
Commissioners
Nufransa Wira Sakti Komisaris Utama Anggota Komite Nominasi dan Komputer, Ekonomi, Sosial & Mengikuti masa jabatan di
Komisaris Utama Remunerasi Budaya, Pajak, Bisnis Dewan Komisaris
Member of the Nomination Computers, Economics, Following the term of
and Remuneration Committee Social & Culture, Taxes, office as the Board of
Business Commissioners
Asad Awami Pihak Independen Anggota Komite Nominasi dan SDM, Manajemen Risiko, Audit Mengikuti Masa Jabatan
Pihak Independen Remunerasi (Ex-Oficio) Human Resources, Risk sebagai Kepala Divisi SDM
Member of the Nomination Management, Audit Following the term of office
and Remuneration Committee as the Head of HR Division
Anang Rochmawan Tenaga Ahli Tenaga Ahli Manajemen, Bisnis, Keuangan 2024-2027
Expert Expert dan SDM
Management, Business,
Finance and Human
Resources
365 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 366
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi telah sesuai The Nomination and Remuneration Committee’s composition
dengan yang diatur dalam PMK No.88/PMK.06/2025 tentang complies with Article 47 of Minister of Finance Regulation No.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Pada Perusahaan 88/PMK.06/2025 on the Implementation of Good Corporate
Perseroan Pasal 47 yaitu: Governance in Companies, as follows:
a. 1 (satu) orang anggota Komisaris sebagai Ketua yang dijabat a. 1 (one) member of the Board of Commissioners as the
oleh Sdr. Dedy Supriadi Priatna Chairman, Mr. Dedy Supriadi Priatna
b. 1 (satu) orang anggota Komisaris sebagai anggota yang b. 1 (one) member of the Board of Commissioners as a member,
dijabat oleh Sdr. Nufransa Wira Sakti; dan Mr. Nufransa Wira Sakti; and
c. 1 (satu) orang pejabat Perseroan yang membawahi bidang c. 1 (one) Company official who oversees human resources as a
sumber daya manusia sebagai anggota yang dijabat Sdr. member, Mr. Anang Rochmawan.
Anang Rochmawan.
Masa Jabatan
Term of Office
Sejalan dengan Board Manual Perseroan dan Pakta Komite According to the Company’s Board Manual and the Nomination
Nominasi dan Remunerasi, masa jabatan anggota Komite and Remuneration Committee Pact, the term of office of the
Nominasi dan Remunerasi di luar Dewan Komisaris dan Nomination and Remuneration Committee’s members outside
Tenaga Ahli Komite Nominasi dan Remunerasi ditetapkan the Board of Commissioners and Experts of the Nomination
paling lama 3 (tiga) tahun, dan dapat diangkat kembali and Remuneration Committee is limited to 3 (three) years, and
untuk 2 (dua) tahun berikutnya. Akumulasi masa jabatan can be reappointed for the next 2 (two) years. The Nomination
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi di luar Dewan and Remuneration Committee’s members who are not Board
Komisaris dan Tenaga Ahli Komite Nominasi dan Remunerasi of Commissioners’ members or Experts of the Nomination
ditetapkan paling lama 5 (lima) tahun. Masa tugas anggota and Remuneration Committee may serve for a maximum of 5
Komite Nominasi dan Remunerasi tidak boleh lebih lama (five) years. The Nomination and Remuneration Committee’s
dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur members have a term of office that is no longer than that of
dalam anggaran dasar dan dapat dipilih kembali hanya the Board of Commissioners, as specified in the Articles of
untuk satu periode berikutnya. Masa jabatan anggota dan Association, and may be re-elected once. Members and experts
tenaga ahli Komite Nominasi dan Remunerasi tidak lebih of the Nomination and Remuneration Committee serve terms
lama dari masa jabatan anggota Dewan Komisaris . equal to those of Board of Commissioners’ members.
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of Nomination and Remuneration Committee Members
Dedy Supriadi Priatna
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris Independen
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee/Independent Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/ Board of Commissioners’ Decision No. 001/KEP/
Legal Basis of Appointment KEP/DEKOM/2024 tanggal 1 Mei 2024 sebagai DEKOM/2024 dated May 1, 2024 as a renewal of the
pembaharuan dari Surat Keputusan Dewan Board of Commissioners’ Decision No. KEP-04/KEP/
Komisaris No.KEP-04/KEP/DEKOM/2020 tanggal 1 DEKOM/2020 dated September 1, 2020
September 2020
Periode Jabatan Periode ke-2 Second Period
Office Period
Profil Dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan Sub Bab Available in the Company Profile Chapter, Board of
Profile Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini Commissioners Profile Sub-Chapter in this Annual
Report
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
366
Page 367
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nufransa Wira Sakti
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris Utama
Member of the Nomination and Remuneration Committee / President Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/ Board of Commissioners’ Decision No. 001/KEP/
Legal Basis of Appointment KEP/DEKOM/2024 tanggal 1 Mei 2024 sebagai DEKOM/2024 dated May 1, 2024 as a renewal of the
pembaharuan dari Surat Keputusan Dewan Board of Commissioners’ Decision No. KEP-04/KEP/
Komisaris No.KEP-04/KEP/DEKOM/2020 tanggal 1 DEKOM/2020 dated September 1, 2020
September 2020
Periode Jabatan Periode ke-2 Second Period
Office Period
Profil Dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan Sub Bab Available in the Company Profile Chapter, Board of
Profile Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini Commissioners Profile Sub-Chapter in this Annual
Report
Asad Awami
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Profil dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan subbab Profil Pejabat Eksekutif dalam Laporan Tahunan Ini
The profile is available in the Company Profile chapter, Executive Officer Profile sub-chapter in this Annual Report.
Anang Rochmawan
Tenaga Ahli Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Expert
Warga Negara Indonesia, usia 50 tahun per 31 Desember 2024, berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Indonesian citizen, 50 years old as of December 31, 2024, residing in Jakarta, Indonesia.
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-05/ Board of Commissioners’ Decision No. KEP-05/KEP/
Legal Basis of Appointment KEP/DEKOM/2024 tanggal 30 April 2024 sebagai DEKOM/2024 dated April 30, 2024 as a renewal of
pembaharuan dari Surat Keputusan Dewan Komisaris the Board of Commissioners’ Decision No. 001/KEP/
Nomor 001/KEP/DEKOM/2023 tanggal 31 Maret 2023 DEKOM/2023 dated March 31, 2023
Periode Jabatan Periode ke- 2 Second Period
Office Period
Masa Jabatan 2020-sekarang 2020-present
Term of Office
Riwayat Pendidikan • Departemen Manajemen, Fakultas Ekonomi & • Management Department, Faculty of Economics &
Education Background Bisnis, Universitas Gadjah Mada (1998) Business, Universitas Gadjah Mada (1998)
• MBA International Business Program, University of • MBA International Business Program, University of
the Thai Chamber of Commerce, Thailand (2004) the Thai Chamber of Commerce, Thailand (2004)
367 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 368
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengalaman Kerja • Head of Performance Management Subdivision • Head of Performance Management Subdivision
Work Experience (2010 – 2011) (2010 – 2011)
• Head of Human Resources Planning Subdivision, • Head of Human Resources Planning Subdivision,
Kemenkeu (2011 –2014) Ministry of Finance (2011 –2014)
• Organisational Transformation Officer, Kemenkeu • Organizational Transformation Officer, Ministry of
(2014 – 2017) Finance (2014 – 2017)
• Officer, Ministry of Finance (2014 – 2017) • Officer, Ministry of Finance (2014 – 2017)
• Head of Public Education and Information System • Head of Public Education and Information System
Division, Kemenkeu (2017 – Sekarang) Division, Ministry of Finance (2017 – present)
Rangkap Jabatan • Head of Public Education and Information System • Head of Public Education and Information System
Concurrent Position Division, Kemenkeu (2017 – Sekarang) Division, Ministry of Finance (2017 – present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of
Affiliation Dewan Komisaris dan Direksi, namun memiliki Commissioners and Board of Directors, but has an
hubungang afliasi dengan Pemegang Saham utama affiliation with the Company’s Major and Controlling
Pengendali Perusahaan. Shareholder.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Independence of the Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi bersifat independen dalam The Nomination and Remuneration Committee is independent
pelaksanaan tugasnya semata-mata untuk kepentingan in performing its duties, acting solely in the interests of
Perusahaan, terlepas dari pengaruh berbagai pihak yang the Company, regardless of the influence of various parties
memiliki kepentingan yang dapat berbenturan dengan whose interests may conflict with those of the Company. The
kepentingan Perusahaan. Anggota Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee’s members meet the
Remunerasi telah memenuhi kriteria independensi sebagai following independence criteria:
berikut:
Independensi Komite Pemantau Risiko
Independence of the Nomination and Remuneration Committee
Dedy
Kriteria Independensi Nufransa Asad Anang
Supriadi
Independence Criteria Wira Sakti Awami Rochmawan
Priatna
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi
Has no financial relationship with the Board of Commissioners and Board of
Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi
Has no management relationship in the company, subsidiary, or affiliated company
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di perusahaan
Has no shareholding relationship in the company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau
sesama anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Has no family relationship with the Board of Commissioners, Board of Directors,
and/or other members of the Nomination and Remuneration Committee
Keterangan: Note:
: Ya : Yes
X : Tidak X : No
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
368
Page 369
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pedoman atau Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Guidelines or Charter of the Nomination and Remuneration Committee
Dalam praktiknya, Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki In practice, the Nomination and Remuneration Committee
pedoman kerja dalam bentuk Pakta Komite Nominasi dan operates under the guidelines outlined in the Nomination and
Remunerasi yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris pada Remuneration Committee Pact, established by the Board
tanggal 22 November 2021. Ruang lingkup yang diatur dalam of Commissioners on November 22, 2021. The scope of the
pedoman tersebut mencakup, antara lain: guidelines includes, among others:
1. Ketentuan Umum yang mencakup, antara lain: Kualifikasi 1. General Provisions which include, among others:
Komite Nominasi dan Remunerasi, Kode Etik dan Qualifications of the Nomination and Remuneration
Pemutakhiran Dokumen; Committee, Code of Conduct, and Document Updates;
2. Tata Kelola yang mencakup antara lain: Struktur Komite 2. Governance which includes, among others: Nomination
Nominasi dan Remunerasi, Hubungan Kerja Komite Nominasi and Remuneration Committee Structure, Nomination and
dan Remunerasi, Masa Tugas dan Remunerasi; Remuneration Committee Work Relations, Term of Office,
and Remuneration;
3. Tugas Tanggung Jawab dan Wewenang; 3. Duties, Responsibilities, and Authorities;
4. Pedoman Rapat, Pelaporan dan Evaluasi Kinerja; 4. Meeting Guidelines, Reporting and Performance Evaluation;
5. Pedoman Nominasi, Remunerasi dan Pengawasan 5. Guidelines for Nomination, Remuneration, and Supervision
Pengelolaan Sumber Daya Manusia. of Human Resource Management.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi dikaji secara The Nomination and Remuneration Committee Charter is
berkala dan apabila dipandang perlu dapat dilakukan reviewed regularly and, if deemed necessary, updated to ensure
pemutakhiran guna memastikan kesesuaian muatannya that its content is consistent with the organization’s dynamics,
dengan dinamika organisasi, peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations, and best practices.
yang berlaku dan best practices.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi
Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee
Selaras dengan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi In line with the Nomination and Remuneration Committee
yang diatur dalam Pakta Komite Nominasi dan Remunerasi, Guidelines as stipulated in the Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas dan Committee Pact, the Nomination and Remuneration Committee
bertanggung jawab untuk membentuk Dewan Komisaris has duties and responsibilities for assisting the Board of
dalam melaksanakan tugas pengawasan dan pemberian Commissioners in performing supervision duties and providing
nasihat kepada Direksi dengan memberikan pendapat advice to the Board of Directors by providing opinions in the
berupa saran dan rekomendasi berkenaan namun tidak form of suggestions and recommendations regarding, but not
terbatas pada: limited to:
1. Menyusun konsep dan analisis yang berhubungan dengan 1. Developing concepts and analysis related to the functions of
fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi PT Sarana the Nomination and Remuneration Committee of PT Sarana
Multigriya Finansial (Persero). Multigriya Finansial (Persero).
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Providing recommendations to the Board of Commissioners
terkait kebijakan, kriteria, dan kualifikasi yang dibutuhkan regarding the policies, criteria, and qualifications required
dalam proses nominasi yang sesuai dengan rencana in the nomination process in accordance with the Company’s
strategis perusahaan dan kebijakan evaluasi kinerja bagi strategic plan and performance evaluation policy for
anggota Direksi dan atau anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners.
369 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 370
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai 3. Preparing and providing recommendations regarding the
sistem serta prosedur pemilihan dan/atau penggantian system and procedures for the selection and/or replacement
anggota Dewan Komisaris dan anggota direksi kepada of members of the Board of Commissioners and members
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Umum of the Board of Directors to the Board of Commissioners to
Pemegang Saham (RUPS). be submitted to the General Meeting of Shareholders (GMS).
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait 4. Providing recommendations to the Board of Commissioners
jumlah dan komposisi anggota Dewan Komisaris dan atau regarding the number and composition of members of the
anggota Direksi. Board of Commissioners and/or members of the Board of
Directors.
5. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 5. Providing proposals for candidates who qualify as members
anggota Direksi dan atau anggota Dewan Komisaris kepada of the Board of Directors and/or members of the Board
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS dan/ of Commissioners to the Board of Commissioners to be
atau regulator. submitted to the GMS and/or regulators.
6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 6. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan anggota regarding the competency development program for
direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
7. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 7. Assisting the Board of Commissioners in assessing the
anggota direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris performance of Board of Directors’ members and/or
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan Board of Commissioners’ members based on benchmarks
evaluasi. compiled as evaluation material.
8. Membantu Dewan Komisaris memperoleh dan/atau 8. Assisting the Board of Commissioners in obtaining and/
menganalisa data bakal calon anggota Direksi dari or analyzing data on prospective members of the Board of
talent pool pejabat satu tingkat di bawah Direksi. Directors from the talent pool of officials one level below the
Board of Directors.
9. Memiliki database dan talent pool calon anggota Direksi 9. Having a database and talent pool of prospective members
dan calon anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and prospective members of the
Board of Commissioners.
10. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi dan 10. Evaluating the remuneration policy and provide
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
a. Kebijakan remunerasi, struktur remunerasi, besaran a. Remuneration policy, remuneration structure,
atas remunerasi bagi Dewan Komisaris dan direksi remuneration amount for the Board of Commissioners
untuk disampaikan kepada RUPS. and Board of Directors to be submitted to the GMS.
b. Penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang b. Performance assessment with the suitability of
diterima masing-masing anggota direksi dan atau remuneration received by each member of Board of
anggota Dewan Komisaris. Directors and/or member of the Board of Commissioners.
11. Ketua Komite bertugas dan bertanggung jawab dalam 11. The Committee Chairman has duties and responsibilities
mengkoordinasikan pelaksanaan rapat komite dan for coordinating the committee’s meetings and proposing
mengusulkan agenda serta materi rapat. meeting agendas and materials.
12. Anggota Komite bertugas dan bertanggung jawab dalam: 12. Committee members have duties and responsibilities for:
a. Menyelenggarakan rapat secara teratur; a. Organizing meetings regularly;
b. Mempelajari materi rapat terlebih dahulu; b. Studying the meeting materials in advance;
c. Menghadiri rapat; c. Attending meetings;
d. Memberikan kontribusi dan berperan aktif; d. Contributing and playing an active role;
e. Membuat risalah rapat sekretaris. e. Taking the minutes of the secretary’s meeting.
f. Membantu Dewan Komisaris melakukan pengawasan f. Assisting the Board of Commissioners in overseeing
pengelolaan sumber daya manusia perseroan sesuai the Company’s human resources management in
dengan kewenangannya. accordance with its authority.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
370
Page 371
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi
Implementation of the Nomination and Remuneration Committee’s Duties
Pada tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2024, the Nomination and Remuneration Committee fulfilled
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya berdasarkan its duties and responsibilities in accordance with the 2024 work
rencana program kerja tahun 2024 dengan mengacu pada program plan by referring to the Nomination and Remuneration
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee Work Guidelines.
Rencana Program Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee’s Work Program Plan
Pada tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2024, the Nomination and Remuneration Committee compiled
menyusun rencana program kerja Komite Nominasi dan a work program plan for the Nomination and Remuneration
Remunerasi tahun 2025 dengan muatan sebagai berikut: Committee in 2025 with the following content:
1. Menyusun komposisi dan proses nominasi Anggota Direksi 1. Preparing the composition and nomination process for Board
dan/atau Anggota Dewan Komisaris. of Directors’ members and/or Board of Commissioners’
members.
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 2. Drafting policies and criteria required in the nomination
proses nominasi calon anggota Direksi dan/atau anggota process for prospective members of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and/or the Board of Commissioners.
3. Mereview program dan rekomendasi pengembangan 3. Reviewing the programs and recommendations for
kemampuan Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan competency development of members of Board of Directors
Komisaris and/or Board of Commissioners.
4. Memberikan rekomendasi untuk kelompok management 4. Providing recommendations for management groups
atau talent pool bakal calon Direksi dari dalam internal or talent pools of prospective members of the Board of
Perseroan. Directors from within the Company.
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi 5. Reviewing and proposing candidates who qualify as
syarat sebagai Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan Members of the Board of Directors and/or Members of the
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan Board of Commissioners to the Board of Commissioners to
kepada RUPS. be submitted to the GMS.
6. Membantu Dewan Komisaris menilai kinerja anggota 6. Assisting the Board of Commissioners in assessing the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan performance of Board of Directors’ members and/or Board
tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi. of Commissioners’ members based on the benchmarks
compiled as evaluation material.
7. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 7. Assisting the Board of Commissioners in conducting
dengan kesesuaian remunerasi yang diterima masing- performance assessments with the suitability of
masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan remuneration received by each member of the Board of
Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners.
8. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 8. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai struktur kebijakan dan/atau besaran remunerasi on the policy structure and/or remuneration amount which
yang mencakup gaji, honorarium, insentif dan/atau includes salaries, honorariums, incentives, and/or benefits
tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel. which are fixed and/or variable in nature.
9. Melakukan telaah dan mengusulkan remunerasi Direksi, 9. Reviewing and proposing the remuneration of the Board
Dewan Komisaris, dan Organ Dewan Komisaris. of Directors, Board of Commissioners, and Organs of the
Board of Commissioners.
10. Menelaah struktur, kebijakan, dan/atau besaran 10. Reviewing the remuneration structure, policy, and/or
remunerasi memperhatikan remunerasi yang berlaku pada amount, by considering the remuneration applicable in the
industri sesuai dengan kegiatan usaha sejenis atau skala industry in accordance with similar business activities or
usaha dari perseroan. the Company’s scale of business.
371 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 372
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
11. Melakukan evaluasi atas struktur, kebijakan dan/atau 11. Evaluating the remuneration structure, policy, and/or
besaran remunerasi. amount.
12. Menyelenggarakan rapat internal Komite Nominasi dan 12. Organizing internal meetings of the Nomination and
Remunerasi sekurangkurangnya 4 kali dalam satu tahun. Remuneration Committee at least 4 times a year.
13. Menyusun laporan kegiatan Komite Nominasi dan 13. Preparing quarterly and annual activity reports of the
Remunerasi setiap triwulan dan tahunan, dan Nomination and Remuneration Committee and submitting
menyampaikannya kepada Dewan Komisaris. them to the Board of Commissioners.
14. Menyusun program kerja Komite Nominasi dan Remunerasi 14. Preparing the 2024 work program for the Nomination and
tahun 2024. Remuneration Committee.
15. Meningkatkan kompetensi melalui pelatihan/workshop/ 15. Improving competence through training/workshops/
seminar seminars
16. Melakukan self assessment kinerja Komite Nominasi dan 16. Conducting a self-assessment of the performance
Remunerasi pada laporan kegiatan Komite Nominasi dan of Nomination and Remuneration Committee in the
Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee’s activity report.
17. Melaksanakan tugas lainnya dari Dewan Komisaris. 17. Carrying out other duties from the Board of Commissioners.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee’s Meeting
Kebijakan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi diatur The Nomination and Remuneration Committee’s Meeting Policy
dalam Pedoman/Pakta Komite Nominasi dan Remunerasi. is outlined in the Nomination and Remuneration Committee
Sejalan dengan pedoman tersebut, Rapat Komite Nominasi Guidelines/Pact. In accordance with these guidelines, the
dan Remunerasi diselenggarakan sesuai kebutuhan dan Nomination and Remuneration Committee’s meetings are held
penugasan atau secara berkala paling kurang empat kali dalam as needed and assigned, or at least four times per year.
1 (satu) tahun.
Keputusan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee’s meeting
dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. Dalam decisions are made through deliberation and consensus. If a
hal keputusan berdasarkan musyawarah mufakat tidak consensus-based decision cannot be reached, a majority vote
tercapai, pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan is used to make the decision. If an equal number of votes are
suara terbanyak. Jika dalam pengambilan keputusan yang cast in a vote, the decision supported by the Chairman of the
dilakukan dengan cara pemungutan suara terjadi suara yang Nomination and Remuneration Committee is made.
sama banyaknya, maka keputusan yang didukung oleh Ketua
Komite Nominasi dan Remunerasi yang diambil.
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan rapat sebanyak 5 kali dengan tingkat Committee held 5 meetings with the attendance rate of the
kehadiran Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee as follows:
Frekuensi Rapat Internal dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2024
Internal Meeting Frequency and Attendance Rate of Nomination and Remuneration Committee’s Members in 2024
Nama Jabatan Frekuensi Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Meeting Frequency Total Attendance Attendance Rate
Dedy Supriadi Priatna Ketua Chairman 5 5 100%
Nufransa Wira Sakti Anggota Member 5 5 100%
Asad Awami Anggota Member 5 5 100%
Anang Rochmawan Tenaga Ahli Tenaga Ahli 5 5 100%
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
372
Page 373
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Program Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Competency Development Program for Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi terus berupaya The Nomination and Remuneration Committee is constantly
meningkatkan pemahaman serta keterampilan yang dimiliki working to improve its understanding and skills to better
guna menunjang pelaksanaan tugasnya di Perusahaan. Oleh support the Company’s operations. As such, the Nomination and
karena itu, Komite Nominasi dan Remunerasi rutin untuk Remuneration Committee regularly participates in competency
mengikuti program pengembangan kompetensi untuk Komite development programs for its members. The competency
Nominasi dan Remunerasi. Pengembangan Kompetensi development activities of the Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi sepanjang tahun 2024 Committee throughout 2024 were as follows:
adalah sebagai berikut:
Program Pengembangan Kompetensi Komite Pemantau Risiko
Competency Development Program for Nomination and Remuneration Committee
Nama Jabatan Pelatihan
No.
Name Position Pelatihan
1. Nufransa Wira Sakti Anggota Member Qualified Risk Governance Professional (Profesional Tata Kelola Risiko
Berkualifikasi)
Qualified Risk Governance Professional (Profesional Tata Kelola Risiko
Berkualifikasi)
2. Dedy Supriadi Priatna Ketua Chairman Masterclass Program Series XXII: Risk Capacity The Fundamental Missing
Puzzle In Risk Management Practice
3. Asad Awami Anggota Member Assessment Center Assessor Certification BSMR jenjang IV
Assessment Center Assessor Certification BSMR Level IV
Evaluasi Kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi
Performance Evaluation of the Nomination and Remuneration Committee
Hasil evaluasi kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee’s performance
menunjukkan bahwa Komite telah menjalankan tugasnya evaluation results show that the Committee performed
secara efektif dan sesuai dengan pedoman yang berlaku. its duties effectively and in accordance with applicable
Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan kontribusi yang guidelines. The Nomination and Remuneration Committee
signifikan dalam memastikan kepatuhan terhadap peraturan, contributes significantly in ensuring regulatory compliance,
transparansi laporan keuangan, dan penguatan tata kelola financial reporting transparency, and corporate governance
perusahaan. strengthening.
373 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 374
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Lain
Other Committees
Sejalan dengan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 88/ According to the Minister of Finance’s Regulation No. 88/
PMK.06/2015 terkait Tata Kelola Perusahaan Pasal 28 PMK.06/2025 on the Implementation of Good Corporate
mengenai Organ Pendukung Dewan Komisaris ayat 3 Governance in Companies, Article 28 on the Supporting
menyebutkan bahwa Komite Lainnya terdiri dari Komite Organs of the Board of Commissioners, paragraph 3, the Other
Pemantau Risiko serta Komite Remunerasi dan Nominasi. Committees include the Risk Monitoring Committee and the
Remuneration and Nomination Committee.
Perseroan telah membentuk Komite Remunerasi dan The Company has established a Remuneration and Nomination
Nominasi serta Komite Pemantau Risiko, sebagaimana Committee and a Risk Monitoring Committee, as described
dijelaskan dalam bab Tata Kelola Perusahaan pada sub bab in the Corporate Governance chapter, respectively, in the
Komite Remunerasi dan Nominasi serta subbab Komite Remuneration and Nomination Committee and Risk Monitoring
Pemantau Risiko dalam Laporan Tahunan ini. Committee subchapters of this Annual Report.
Komite di Bawah Direksi
Committees under the Board of Directors
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan memiliki 5 (lima) Komite Until the end of 2024, SMF had 5 (five) Committees under the
Direksi, yaitu: Board of Directors:
1. Komite GCG dan Tim GCG; 1. GCG Committee and GCG Team;
2. Komite Manajemen Aset Liabilitas; 2. Asset Liability Management Committee;
3. Komite Kredit; 3. Credit Committee;
4. Komite Pengarah Teknologi Informasi; 4. Information Technology Steering Committee;
5. Komite Pengembangan Produk. 5. Product Development Committee.
Pembentukan komite-komite Direksi di Perseroan dilakukan The establishment of Board of Directors’ committees at SMF
berdasarkan kebutuhan internal sebagai perusahaan yang depends upon internal requirements. As a company adhering to
menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang the principles of Good Corporate Governance, SMF establishes
Baik, Perseroan membentuk komite-komite tersebut guna these committees to ensure that the Company’s management
memastikan pengelolaan perusahaan yang transparan, is transparent, accountable, responsible, independent, and
akuntabel, bertanggung jawab, independen, dan wajar. fair. This is consistent with the best practices of corporate
Hal ini sejalan dengan praktek terbaik (best practices) governance, even though it is not explicitly regulated by the
dalam tata kelola perusahaan, meskipun tidak diatur laws and regulations that apply to the Company.
secara spesifik dalam peraturan perundang-undangan yang
berlaku untuk Perusahaan.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
374
Page 375
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite GCG dan Tim GCG
GCG Committee and GCG Team
Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam mewujudkan As part of the Company’s commitment to implementing Good
penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Governance principles in all aspects of its business
pada seluruh aspek operasional bisnis Perseroan, Direksi operations, the Board of Directors established a special
membentuk sebuah komite khusus yang ditugaskan untuk committee tasked with overseeing GCG implementation, which
mengawasi hal-hal yang berkaitan dengan penerapan GCG, is the GCG Committee and GCG Team.
yaitu Komite GCG dan Tim GCG Perseroan.
Pembentukan Komite GCG dan Tim GCG Perseroan The Company’s GCG Committee and GCG Team were established
berdasarkan pada Surat Keputusan Direksi Nomor 005/ under the Board of Directors’ Decision No. 005/SKD/DIR/X/
SKD/DIR/X/V2024 tentang Perubahan Struktur Organisasi V2024 on Changes to Organizational Structure Supporting GCG
Pendukung Pelaksanaan GCG. Implementation.
Struktur Keanggotaan Komite GCG dan Tim GCG Perusahaan
Membership Structure of the GCG Committee and GCG Team
Keanggotaan Komite GCG Perseroan dipimpin oleh seorang The Company’s GCG Committee is chaired by a Company’s
Ketua yang merupakan Direktur Perseroan. Adapun, anggota Director. While, the GCG Committee’s members are division
Komite GCG lainnya merupakan kepala divisi yang menjabat di heads of the Company.
Perseroan.
Berikut Struktur keanggotaan Komite GCG dan Tim GCG The GCG Committee and GCG Team’s compositions based on
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 005/SKD/DIR/X/ the Board of Directors’ Decision No. 005/SKD/DIR/X/V2024, are
V2024 dengan susunan keanggotaan sebagai berikut: as follows:
KOMITE GCG
GCG COMMITTEE
Jabatan Divisi/Unit/Fungsi
Position Division/Unit/Function
Ketua Ketua Direktur Keuangan dan Operasional Director of Finance and Operations
Sekretaris Secretary Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Anggota Members 1. Kepala Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan 1. Head of the Risk Management & Compliance
2. Kepala Divisi Keuangan dan Penyelesaian Division
Transaksi 2. Head of the Finance and Transaction
3. Kepala Divisi SDM Settlement Division
4. Kepala Divisi Sekuritisasi, KPBU dan Program 3. Head of the HR Division
Khusus 4. Head of the Securitization, PPP, and Special
Programs Division
5. Kepala Divisi Pembiayaan Korporat dan 5. Head of the Corporate and Commercial
Komersial Financing Division
6. Kepala Divisi Tresuri dan Hubungan Investor 6. Head of the Treasury and Investor Relations
Division
7. Kepala Divisi Teknologi Informasi 7. Head of the Information Technology Division
8. Kepala Satuan Pengawasan Internal 8. Head of the Internal Audit Unit
9. Kepala Unit Usaha Syariah 9. Head of the Sharia Business Unit
10. Kepala Satuan Pengawas Internal 10. Head of the Internal Audit Unit
11. Kepala Divisi Pengadaan dan Manajemen Aset 11. Head of the Procurement and Asset
Management Division
12. Kepala Divisi Riset Ekonomi 12. Head of the Economic Research Division
13. Kepala Divisi Manajemen Kredit 13. Head of the Credit Management Divisio
375 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 376
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TIM GCG
GCG TEAM
Jabatan Divisi/Unit/Fungsi
Jabatan Division/Unit/Function
Ketua Chairman Kepala Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan Kepala Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan
Wakil Vice-Chairman Kepala Satuan Pengawas Internal Kepala Satuan Pengawas Internal
Anggota Members 1. Kepala Bagian Manajemen Risiko 1. Head of the Risk Management Department
2. Kepala Bagian Komunikasi Perusahaan & 2. Head of the Corporate Communications &
Hubungan Pemangku Kepentingan Stakeholder Relations Department
3. Staff GCG & Kebijakan Internal 3. GCG & Internal Policy Staff
4. Staff Hukum Korporasi 4. Corporate Legal Staff
5. Staff Hubungan Stakeholder & Pelaporan 5. Stakeholder Relations & Reporting Staff
6. Staff Komunikasi Korporasi 6. Corporate Communications Staff
7. Staff Auditor 7. Auditor Staff
8. Staff Kompensasi dan Manfaat 8. Compensation and Benefits Staff
9. Staff Evaluasi Kinerja 9. Performance Evaluation Staff
Profil Anggota Komite GCG dan Tim GCG Perusahaan
Profile of GCG Committee and GCG Team Members
Anggota Komite GCG dan Tim GCG Perusahaan terdiri dari Members of the GCG Committee and GCG Team consist of the
Direktur Keuangan dan Operasional, dan Kepala Divisi SMF, Director of Finance and Operations, and Head of SMF Division.
sehingga profil anggota Komite GCG dan Tim GCG dan The profiles of members of GCG Committee and GCG Team
Kepala Divisi SMF dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan and Head of SMF Divisions can be seen in the Company Profile
dalam sub bab Profil Direksi dan sub bab Profil Pejabat Chapter in the Board of Directors’ Profile sub-chapter and the
Eksekutif dalam Laporan Tahunan ini. Executive Officers’ Profile sub-chapter in this Annual Report.
Independensi Komite GCG dan Tim GCG Perusahaan
Independence of the GCG Committee and GCG Team
Perseroan memastikan bahwa masing-masing anggota Komite SMF ensures that each member of the GCG Committee and GCG
GCG dan Tim GCG bekerja secara independen, tanpa benturan Team works independently, without any conflict of interest in
kepentingan dalam proses pembahasan serta pemberian the process of discussing and providing recommendations to
rekomendasi kepada Direksi. the Board of Directors.
Pedoman Kerja Komite GCG dan Tim GCG
GCG Committee and GCG Team’s Work Guidelines
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya yang In carrying out the duties and responsibilities on the planning,
berkaitan dengan perencanaan, pelaksanaan, evaluasi implementation, evaluation, and supervision of GCG within
serta pengawasan GCG di lingkup Perseroan, Komite GCG the Company, the GCG Committee and GCG Team refer to the
dan Tim GCG berpedoman pada Kebijakan Umum Perseroan Company’s General Policy No. 002/KEB/KU/SMF/VI/2024 on
Nomor 002/KEB/KU/SMF/VI/2024 tentang Tata Kelola Corporate Governance.
Perusahaan.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
376
Page 377
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas Dan Tanggung Jawab Komite GCG dan Tim GCG
Duties and Responsibilities of the GCG Committee and GCG Team
Mengacu pada Surat Keputusan Direksi No. 005/SKD/DIR/X/ Referring to the Board of Directors’ Decision No. 005/SKD/
V2024, tugas dan tanggung jawab Komite GCG dan Tim GCG DIR/X/V2024, the duties and responsibilities of the GCG
Perseroan, dijelaskan sebagai berikut: Committee and GCG Team are described as follows:
1. Komite GCG 1. GCG Committee
a. Menyusun rencana kerja yang diperlukan untuk a. Preparing the necessary work plans to ensure that the
memastikan perusahaan memenuhi pedoman Company complies with the guidelines for implementing
penerapan tata kelola perusahaan yang baik dan good corporate governance and other laws and
peraturan perundang-undangan lainnya dalam rangka regulations in order to implement the principles of good
melaksanakan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan corporate governance.
yang baik;
b. Memantau dan menjaga agar kegiatan usaha perusahaan b. Monitoring and ensuring that the Company’s business
tidak menyimpang dari ketentuan berlaku; activities do not deviate from applicable regulations.
c. Memantau dan menjaga kepatuhan perusahaan c. Monitoring and maintaining the Company’s compliance
terhadap seluruh perjanjian dan komitmen yang dibuat with all agreements and commitments made by all
oleh seluruh perusahaan dengan pihak ketiga; companies with third parties.
d. Memastikan agar proses penilaian yang dilakukan Tim d. Ensuring that the assessment process carried out by the
GCG sesuai dengan ketentuan yang berlaku. GCG Team is in accordance with applicable regulations.
2. Tim GCG 2. GCG Team
a. Membantu Direktur sebagai penanggung jawab GCG a. Assisting the Director as the person in charge of GCG to
untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya; carry out the duties and responsibilities.
b. Melakukan penilaian yaitu pengukuran pelaksanaan b. Conducting an assessment, by measuring the
dan penerapan tata kelola perusahaan yang baik pada implementation and application of good corporate
Perusahaan yang dilaksanakan secara berkala setiap governance in the Company, periodically every 1 (one) year
1 (satu) tahun dengan dibantu penilai independen; with the assistance of an independent assessor.
c. Melaksanakan evaluasi yaitu program untuk c. Performing an evaluation, which is a program to describe
mendeskripsikan tindak lanjut pelaksanaan dan the follow-up to the implementation and application of
penerapan tata kelola perusahaan yang baik yang good corporate governance carried out in the following
dilakukan pada tahun berikutnya setelah penilaian sesuai year after the assessment in accordance with applicable
dengan ketentuan yang berlaku; regulations.
d. Berkoordinasi dengan divisi/unit terkait sehubungan d. Coordinating with relevant divisions/ units on follow-up
dengan tindak lanjut hasil evaluasi penilai independen; on the independent assessor’s evaluation results.
e. Mereviu dan memutakhirkan Kebijakan Tata Kelola e. Reviewing and updating the Corporate Governance Policy
Perusahaan.
Pelaksanaan Kegiatan Komite GCG dan Tim GCG
Pelaksanaan Kegiatan Komite GCG dan Tim GCG
Kegiatan Komite GCG dan Tim GCG selama tahun 2024 yaitu: The activities of the GCG Committee and GCG Team during 2024
are:
1. Pemantauan berkala atas penerapan GCG di lingkungan 1. Conducting periodic monitoring of GCG implementation
Perseroan within the Company
2. Melakukan tindak lanjut atas rekomendasi assessor tahun 2. Following up on the previous year’s assessor
sebelumnya recommendations
377 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 378
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Penilaian secara mandiri terhadap penerapan GCG tahun 3. Conducting an independent assessment of GCG
2024 implementation in 2024
4. Sebagai tim counterpart assesor atas penilaian penerapan 4. Acting as assessor’s counterpart team for the 2024 GCG
GCG tahun 2024 implementation assessment
5. Melaksanakan pengembangan Kompetensi 5. Conducting competency development
Anggota Komite GCG dan Tim GCG dalam rangka The GCG Committee and GCG Team Members develop their
pengembangan kompetensinya, dilaksanakan melekat pada competence in conjunction with HR development activities in
kegiatan pengembangan SDM pada Perseroan sesuai dengan the Company in accordance with the needs of their respective
kebutuhan dari fungsi dan peran masing-masing. functions and roles.
Penilaian Kinerja Komite GCG dan Tim GCG
Performance Assessment of the GCG Committee and GCG Team
Evaluasi kinerja Komite GCG dan Tim GCG dilakukan oleh The Board of Directors evaluates the performance of the
Direksi dengan mengacu pada pelaksanaan tugas dan GCG Committee and GCG Team in terms of the duties and
tanggung jawab termasuk pelaksanaan rapat Komite GCG responsibilities, including the holding of GCG Committee and
dan Tim GCG. Hasil evaluasi kinerja Komite GCG dan Tim GCG GCG Team meetings. The GCG Committee and GCG Team’s
menunjukkan bahwa Komite telah menjalankan tugasnya performance evaluation results show that the Committee
secara efektif dan sesuai dengan pedoman yang berlaku. performed its duties effectively and in accordance with
applicable guidelines.
Komite Manajemen Aset Liabilitas
Asset and Liability Committee (ALCO)
Guna meningkatkan efektivitas pengelolaan aset dan liabilitas To improve the effectiveness of asset and liability management
serta manajemen risiko keuangan, Direksi SMF membentuk and financial risk management, SMF Board of Directors formed
Komite Asset and Liability Committee (ALCO). Komite ini the Asset and Liability Committee (ALCO). This committee plays
berperan dalam menetapkan strategi pengelolaan aset dan a role in determining asset and liability management strategies
liabilitas yang selaras dengan tujuan Perseroan, memastikan in line with the Company’s objectives, ensuring liquidity balance,
keseimbangan likuiditas, serta mengelola risiko pasar secara and optimally managing market risk.
optimal.
Pembentukan Komite ALCO berdasarkan pada Surat ALCO Committee was established based on the Board of
Keputusan Direksi Nomor 002/SKD/DIR/I/2022 tentang Directors’ Decision No. 002/SKD/DIR/I/2022 on Changes to the
Perubahan Struktur Komite Manajemen Aset Liabilitas. Structure of the Asset and Liability Committee.
Struktur Keanggotaan Komite ALCO
Membership Structure of ALCO Committee
Sejalan dengan Surat Keputusan Direksi Nomor 002/SKD/ In accordance with the Board of Directors’ Decision No. 002/
DIR/I/2022 tentang Perubahan Struktur Komite Manajemen SKD/DIR/I/2022 on the Changes to the Asset and Liability
Aset Liabilitas, Komite ALCO minimal harus beranggotakan Committee’s Structure, the ALCO Committee must have a
9 (sembilan) orang dan diketuai oleh Kepala Divisi Tresuri minimum of 9 (nine) members and be chaired by the Head of
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
378
Page 379
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dan Hubungan Investor. Masa jabatan keanggotaan Komite Treasury and Investor Relations Division. The term of office of
ALCO tidak diatur, tetapi dapat diganti setiap 2 (dua) tahun ALCO Committee is unregulated, but it may be replaced every
apabila terjadi perubahan struktur organisasi dan/atau 2 (two) years in the event of changes in the organizational
bilamana dirasa perlu. structure or whenever deemed necessary.
Berikut Struktur Keanggotaan Komite ALCO berdasarkan The ALCO Committee’s Structure, based on the Board of
Surat Keputusan Direksi No. 002/SKD/DIR/I/2022 tanggal Directors’ Decision No. 002/SKD/DIR/I/2022, dated January 24,
24 Januari 2022 dengan susunan keanggotaan sebagai berikut: 2022, is as follows:
Kedudukan di Komite Jabatan di SMF
Position in the Committee Position in SMF
Ketua Chairman Kepala Divisi Treasuri dan Hubungan Investor Head of Treasury and Investor Relations Division
Sekretaris Secretary Kepala Divisi Riset Ekonomi Head of the Economic Research Division
Anggota Members 1. Kepala Divisi Perencanaan Strategis dan 1. Head of the Strategic Planning and Change
Manajemen Perubahan Management Division
2. Sekretaris Perusahaan 2. Corporate Secretary
3. Kepala Divisi Keuangan dan Penyelesaian 3. Head of Finance and Transaction Settlement
Transaksi Division
4. Kepala Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan 4. Head of Risk Management and Compliance
Division
5. Kepala Divisi Pembiayaan Korporat dan Retail 5. Head of Corporate and Retail Financing Division
6. Kepala Unit Usaha Syariah 6. Head of the Sharia Business Unit
7. Kepala Divisi Sekuritisasi dan Program Khusus 7. Head of Securitization and Special Programs
Division
Profil Anggota Komite ALCO
Profile of ALCO Committee’s Members
Anggota Komite ALCO Perseroan terdiri dari Kepala Divisi The ALCO Committee’s members are the Head of SMF Divisions.
Perseroan, sehingga profil anggota Komite ALCO dapat dilihat Therefore, the profile of ALCO Committee’s members is
pada Bab Profil Perusahaan dalam sub bab Profil Pejabat available in the Executive Officer Profile sub-chapter of the
Eksekutif dalam Laporan Tahunan ini. Company Profile Chapter in this Annual Report.
Independensi Komite ALCO
Independence of the ALCO Committee
Perseroan memastikan bahwa masing-masing anggota Komite SMF ensures that each member of ALCO Committee works
ALCO bekerja secara independen, tanpa benturan kepentingan independently, without any conflict of interest in the process
dalam proses pembahasan serta pemberian rekomendasi of discussing and providing recommendations to the Board of
kepada Direksi. Directors.
Pedoman Kerja Komite ALCO
ALCO Committee’s Work Guidelines
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya yang In performing its duties and responsibilities related to
berkaitan dengan perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan planning, implementation, evaluation and reporting, the ALCO
pelaporan, Komite ALCO berpedoman pada Surat Keputusan Committee refers to the Board of Directors’ Decision No. 002/
Direksi Nomor 002/SKD/DIR/I/2022. SKD/DIR/I/2022.
379 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 380
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Komite ALCO
Duties and Responsibilities of the ALCO Committee
Mengacu pada Surat Keputusan Direksi Nomor 002/SKD/ Referring to the Board of Directors’ Decision No. 002/SKD/
DIR/I/2022, tugas dan tanggung jawab Komite ALCO adalah DIR/I/2022, ALCO Committee’s duties and responsibilities are
sebagai berikut: as follows:
1. Membahas pengembangan pedoman kerja dan penetapan 1. Discussing the development of work guidelines and the
strategi serta kebijakan Asset Liability Management (ALMA). determination of Asset Liability Management (ALMA)
strategies and policies.
2. Membahas secara berkala posisi likuiditas Perseroan. 2. Periodically discussing the Company’s liquidity position.
3. Mengevaluasi realisasi anggaran sesuai rencana kerja 3. Evaluating budget realization according to the Company’s
Perseroan guna mengkaji dampak keputusan Komite work plan to assess the impact of previous Committee
sebelumnya terhadap tujuan Perseroan. decisions on the Company’s objectives.
4. Melakukan evaluasi dan merekomendasikan harga 4. Evaluating and recommending pricing of loan interest rates
(pricing) suku bunga pinjaman, suku bunga dana untuk and fund interest rates to optimize investment returns,
mengoptimalkan hasil penanaman dana, meminimalkan minimize fund costs, and maintain the Company’s balance
biaya dana, dan memelihara struktur neraca Perseroan agar sheet structure to align with ALMA strategy.
sesuai dengan strategi ALMA.
5. Membahas perkembangan dan proyeksi kondisi ekonomi, 5. Discussing developments and projections of economic
serta aspek yang mempengaruhinya untuk mengarahkan conditions, as well as the aspects that influence them to
kebijakan yang akan ditetapkan. direct the policies that will be determined.
6. Merekomendasikan rambu-rambu/batasan dan petunjuk 6. Recommending guidelines/limitations and instructions for
pengelolaan serta pengendalian risiko yang berdampak risk management and control that have an impact on:
pada:
• Risiko likuiditas (liquidity management). • Liquidity risk (liquidity management).
• Risiko pasar seperti risiko suku bunga (interest rate • Market risk such as interest rate risk (interest rate
management). management).
• Risiko portofolio (earning & Investment) • Portfolio risk (earning & investment)
7. Menyampaikan informasi kepada Direksi mengenai setiap 7. Conveying information to the Board of Directors regarding
perkembangan ketentuan dan peraturan terkait yang any developments of related provisions and regulations that
mempengaruhi strategi dan kebijakan ALMA. affect ALMA’s strategy and policies.
Pelaksanaan Kegiatan Komite ALCO
Implementation of ALCO Committee’s Activities
Kegiatan Komite ALCO selama tahun 2024 yaitu: ALCO Committee’s activities in 2024 were as follows:
1. Melakukan rapat 1. Organizing meetings
Kebijakan rapat komite ALCO mengacu pada Kebijakan ALCO committee’s meeting policy refers to the Company
Perseroan Nomor 025/KEB/PED/SMF/XI/2024 tentang Policy No. 025/KEB/PED/SMF/XI/2024, issued on November
Pedoman Manajemen Aset dan Liabilitas (ALMA) tanggal 13 13, 2024, on Asset and Liability Management Guidelines
November 2024. (ALMA). ALCO Committee’s meeting is conducted at least
Sejalan dengan kebijakan tersebut, Rapat Komite ALCO once a month in accordance with this policy.
dilakukan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 1 (satu)
bulan.
Sepanjang tahun 2024, Komite ALCO telah mengadakan In 2024, ALCO Committee organized 12 meetings, as shown in
sebanyak 12 kali rapat sebagaimana yang dapat dilihat pada the following table:
tabel sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
380
Page 381
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Rapat Agenda Rapat Direksi Yang Menghadiri Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Directors attending the meeting
1 25 Januari 2024 Market Update; Rekomendasi Cost of Fund Pembiayaan; Pembahasan Sdr. Ananta Wiyogo, Sdr. Heliantopo,
January 25, Likuiditas Perseroan; Pembahasan mengenai aset dan liabilitas Perseroan dan Sdr. Bonai Subiakto
2024 Market Update; Cost of Fund Financing Recommendations; Discussion of Mr. Ananta Wiyogo, Mr. Heliantopo, and
Company Liquidity; Discussion of Company Assets and Liabilities Mr. Bonai Subiakto
2 22 Februari Market Update; Rekomendasi Cost of Fund Pembiayaan; Pembahasan Sdr. Ananta Wiyogo, Sdr. Heliantopo,
2024 Likuiditas Perseroan; Pembahasan mengenai aset dan liabilitas Perseroan dan Sdr. Bonai Subiakto
February 22, Market Update; Cost of Fund Financing Recommendations; Discussion of Mr. Ananta Wiyogo, Mr. Heliantopo, and
2024 Company Liquidity; Discussion of Company Assets and Liabilities Mr. Bonai Subiakto
3 21 Maret 2024 Market Update; Rekomendasi Cost of Fund Pembiayaan; Pembahasan Sdr. Ananta Wiyogo, Sdr. Heliantopo,
March 21, 2024 Likuiditas Perseroan; Pembahasan mengenai aset dan liabilitas Perseroan dan Sdr. Bonai Subiakto
Market Update; Cost of Fund Financing Recommendations; Discussion of Mr. Ananta Wiyogo, Mr. Heliantopo, and
Company Liquidity; Discussion of Company Assets and Liabilities Mr. Bonai Subiakto
4 26 April 2024 Market Update; Rekomendasi Cost of Fund Pembiayaan; Pembahasan Sdr. Ananta Wiyogo, Sdr. Heliantopo,
April 26, 2024 Likuiditas Perseroan; Pembahasan mengenai aset dan liabilitas Perseroan dan Sdr. Bonai Subiakto
Market Update; Cost of Fund Financing Recommendations; Discussion of Mr. Ananta Wiyogo, Mr. Heliantopo, and
Company Liquidity; Discussion of Company Assets and Liabilities Mr. Bonai Subiakto
5 21 Mei 2024 Market Update; Rekomendasi Cost of Fund Pembiayaan; Pembahasan Sdr. Heliantopo, dan Sdr. Bonai
May 21, 2024 Likuiditas Perseroan; Pembahasan mengenai aset dan liabilitas Perseroan Subiakto
Market Update; Cost of Fund Financing Recommendations; Discussion of Mr. Heliantopo, and Mr. Bonai Subiakto
Company Liquidity; Discussion of Company Assets and Liabilities
6 20 Juni 2024 Market Update; Rekomendasi Cost of Fund Pembiayaan; Pembahasan Sdr. Ananta Wiyogo, Sdr. Heliantopo,
June 20, 2024 Likuiditas Perseroan; Pembahasan mengenai aset dan liabilitas Perseroan dan Sdr. Bonai Subiakto
Market Update; Cost of Fund Financing Recommendations; Discussion of Mr. Ananta Wiyogo, Mr. Heliantopo, and
Company Liquidity; Discussion of Company Assets and Liabilities Mr. Bonai Subiakto
7 23 Juli 2024 Market Update; Rekomendasi Cost of Fund Pembiayaan; Pembahasan Sdr. Ananta Wiyogo, Sdr. Heliantopo,
July 23, 2024 Likuiditas Perseroan; Pembahasan mengenai aset dan liabilitas Perseroan dan Sdr. Bonai Subiakto
Market Update; Cost of Fund Financing Recommendations; Discussion of Mr. Ananta Wiyogo, Mr. Heliantopo, and
Company Liquidity; Discussion of Company Assets and Liabilities Mr. Bonai Subiakto
8 23 Agustus Market Update; Rekomendasi Cost of Fund Pembiayaan; Pembahasan Sdr. Ananta Wiyogo, Sdr. Heliantopo,
2024 Likuiditas Perseroan; Pembahasan mengenai aset dan liabilitas Perseroan dan Sdr. Bonai Subiakto
August 23, 2024 Market Update; Cost of Fund Financing Recommendations; Discussion of Mr. Ananta Wiyogo, Mr. Heliantopo, and
Company Liquidity; Discussion of Company Assets and Liabilities Mr. Bonai Subiakto
9 26 September Market Update; Rekomendasi Cost of Fund Pembiayaan; Pembahasan Sdr. Ananta Wiyogo, Sdr. Heliantopo,
2024 Likuiditas Perseroan; Pembahasan mengenai aset dan liabilitas Perseroan dan Sdr. Bonai Subiakto
September 26, Market Update; Cost of Fund Financing Recommendations; Discussion of Mr. Ananta Wiyogo, Mr. Heliantopo, and
2024 Company Liquidity; Discussion of Company Assets and Liabilities Mr. Bonai Subiakto
10 17 Oktober 2024 Market Update; Rekomendasi Cost of Fund Pembiayaan; Pembahasan Sdr. Ananta Wiyogo dan Sdr. Heliantopo
October 17, 2024 Likuiditas Perseroan; Pembahasan mengenai aset dan liabilitas Perseroan Mr. Ananta Wiyogo, Mr. Heliantopo
Market Update; Cost of Fund Financing Recommendations; Discussion of
Company Liquidity; Discussion of Company Assets and Liabilities
11 25 November Market Update; Rekomendasi Cost of Fund Pembiayaan; Pembahasan Sdr. Ananta Wiyogo, Sdr. Heliantopo,
2024 Likuiditas Perseroan; Pembahasan mengenai aset dan liabilitas Perseroan dan Sdr. Bonai Subiakto
November 25, Market Update; Cost of Fund Financing Recommendations; Discussion of Mr. Ananta Wiyogo, Mr. Heliantopo, and
2024 Company Liquidity; Discussion of Company Assets and Liabilities Mr. Bonai Subiakto
12 20 Desember Market Update; Rekomendasi Cost of Fund Pembiayaan; Pembahasan Sdr. Ananta Wiyogo, Sdr. Heliantopo,
2024 Likuiditas Perseroan; Pembahasan mengenai aset dan liabilitas Perseroan dan Sdr. Bonai Subiakto
December 20, Market Update; Cost of Fund Financing Recommendations; Discussion of Mr. Ananta Wiyogo, Mr. Heliantopo, and
2024 Company Liquidity; Discussion of Company Assets and Liabilities Mr. Bonai Subiakto
381 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 382
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Laporan Pelaksanaan Tugas 2. Report on Implementation of Duties
Pada 2024, Komite ALCO telah menjalankan tugas dan In 2024, the ALCO Committee fulfilled its duties and
tanggung jawabnya sesuai Pedoman Kerja Komite, antara responsibilities in accordance with the Committee Work
lain sebagai berikut: Guidelines, which include the following:
a. Membahas secara berkala posisi likuiditas; a. Periodically discussing liquidity position;
b. Melakukan evaluasi dan merekomendasikan harga b. Evaluating and recommending pricing of loan interest
(pricing) suku bunga pinjaman, suku bunga dana untuk rates, fund interest rates to optimize investment returns,
mengoptimalkan hasil penanaman dana, meminimalkan minimize fund costs, and maintain the Company’s balance
biaya dana, dan memelihara struktur neraca Perseroan sheet structure to align with ALMA strategy;
agar sesuai dengan strategi ALMA;
c. Membahas perkembangan dan proyeksi kondisi ekonomi, c. Discussing developments and projections of economic
serta aspek yang mempengaruhinya untuk mengarahkan conditions, as well as the aspects that influence them to
kebijakan yang akan ditetapkan direct the policies that will be determined
d. Merekomendasikan rambu-rambu/batasan dan petunjuk d. Recommending guidelines/limitations and instructions
pengelolaan serta pengendalian risiko yang berdampak for managing and controlling risks that have an impact
pada risiko likuiditas, risiko pasar seperti risiko suku on liquidity risk, market risk such as interest rate risk and
bunga dan risiko portofolio. portfolio risk.
3. Melaksanakan Pengembangan Kompetensi 3. Carrying Out Competency Development
Anggota Komite ALCO dalam rangka pengembangan ALCO Committee’s members develop competencies in
kompetensinya, dilaksanakan melekat pada kegiatan conjunction with the Company’s HR development activities
pengembangan SDM pada Perseroan sesuai dengan in accordance with the needs of their respective functions
kebutuhan dari fungsi dan peran masing-masing. and roles.
Penilaian Kinerja Komite ALCO
ALCO Committee’s Performance Assessment
Evaluasi kinerja Komite ALCO dilakukan oleh Direksi dengan ALCO Committee’s performance evaluation is carried out by the
mengacu pada pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Board of Directors by referring to the implementation of duties
termasuk pelaksanaan rapat Komite ALCO. Hasil evaluasi and responsibilities including the implementation of meetings.
kinerja Komite ALCO menunjukkan bahwa Komite telah ALCO Committee’s performance evaluation results indicate
menjalankan tugasnya secara efektif dan sesuai dengan that the Committee has carried out its duties effectively and in
pedoman yang berlaku. accordance with applicable guidelines.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
382
Page 383
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Kredit
Credit Committee
Direksi membentuk Komite Kredit dalam rangka memberikan The Board of Directors establishes a Credit Committee to advise
rekomendasi kepada Direksi tentang pengambilan keputusan the Board of Directors on the Company’s financing decisions.
penyaluran pembiayaan yang dilakukan Perusahaan.
Pembentukan Komite Kredit telah ditetapkan dalam Surat The Credit Committee was established under Decision No. 009/
Keputusan No. 009/SKD/ DIR/V/2023 tanggal 4 Mei 2023 SKD/DIR/V/2023, dated May 4, 2023, on Changes to the Credit
perihal Perubahan Struktur Komite Kredit sebagai Committee Structure as an update to Decision No. 006/SKD/
pembaharuan dari Surat Keputusan No. 006/SKD/ DIR/III/2019 DIR/III/2019, dated January 11, 2019.
tanggal 11 Januari 2019.
Struktur Keanggotaan Komite Kredit
Membership Structure of Credit Committee
Komite Kredit minimal harus beranggotakan 6 (enam) orang The Credit Committee must have at least 6 (six) members and
dan diketuai oleh Kepala. Masa jabatan keanggotaan Komite be chaired by a chairman. The Credit Committee’s term of office
Kredit tidak diatur, tetapi dapat diganti setiap 2 (dua) is not regulated, but it can be replaced every 2 (two) years if the
tahun apabila terjadi perubahan struktur organisasi dan/atau organizational structure changes or if it is deemed necessary.
bilamana dirasa perlu.
Berikut Struktur keanggotaan Komite Kredit berdasarkan Surat The Credit Committee’s structure, based on the Board of
Keputusan Direksi No. 009/SKD/ DIR/V/2023 tanggal 4 Mei 2023 Directors’ Decision No. 009/SKD/DIR/V/2023, dated May 4,
dengan susunan keanggotaan sebagai berikut: 2023, is as follows.
Kedudukan di Komite Jabatan di SMF
Position in the Committee Position in SMF
Ketua Chairman Kepala Divisi Sekuritisasi, KPBU, dan Program Head of Securitization and Special Programs
Khusus Division
Sekretaris 1. Kepala Divisi Pembiayaan Korporat dan 1. Head of Corporate and Commercial Financing
Secretary Komersial; atau Division; or
2. Kepala Unit Usaha Syariah 2. Head of the Sharia Business Unit
Anggota 1. Kepala Divisi Tresuri dan Hubungan Investor 1. Head of Treasury and Investor Relations
Members Division
2. Kepala Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan 2. Head of Risk Management & Compliance
Division
3. Kepala Divisi Manajemen Kredit 3. Head of Credit Management Division
Profil Anggota Komite Kredit
Profile of Credit Committee’s Members
Anggota Komite Kredit Perseroan terdiri dari Kepala Divisi The Company’s Credit Committee’s members consist of the
Perseroan, sehingga profil anggota Komite Kredit dapat dilihat Head of SMF Division. Thus, the profile of Credit Committee’s
pada Bab Profil Perusahaan dalam sub bab Profil Pejabat members can be seen in the Company Profile Chapter in the
Eksekutif dalam Laporan Tahunan ini. Executive Officer Profile sub-chapter in this Annual Report.
383 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 384
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Independensi Komite Kredit
Independence of the Credit Committee
Perseroan memastikan bahwa masing-masing anggota SMF ensures that each member of the Credit Committee works
Komite Kredit bekerja secara independen, tanpa benturan independently, without any conflict of interest in the process
kepentingan dalam proses pembahasan serta pemberian of discussing and making recommendations to the Board of
rekomendasi kepada Direksi. Directors.
Pedoman Kerja Komite Kredit
Credit Committee’s Work Guidelines
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, seluruh In carrying out the duties and responsibilities, all members of
anggota Komite Kredit Perseroan mengacu pada Pedoman the Company’s Credit Committee refer to the Credit Committee’s
Kerja Komite Kredit sebagaimana telah dituangkan dalam Work Guidelines as outlined in the Board of Directors’ Decision
Surat Keputusan Direksi Nomor 006/SKD/DIR/III/2019 No. 006/SKD/DIR/III/2019 dated March 11, 2019 on Changes to the
tanggal 11 Maret 2019 perihal Perubahan Struktur Komite Credit Committee’s Structure and Board of Directors’ Decision
Kredit serta Surat Keputusan Direksi Nomor 009/SKD/ No. 009/SKD/DIR/V/2023 dated May 4, 2023 on Changes to the
DIR/V/2023 tanggal 4 Mei 2023 tentang Perubahan Struktur Credit Committee’s Structure
Komite Kredit.
Tugas Dan Tanggung Jawab Komite Kredit
Duties and Responsibilities of the Credit Committee
Mengacu pada Surat Keputusan Direksi Nomor 009/SKD/ Referring to the Board of Directors’ Decision No. 009/SKD/
DIR/V/2023 tanggal 4 Mei 2023, tugas dan tanggung jawab DIR/V/2023 dated May 4, 2023, the Credit Committee’s duties
Komite Kredit adalah sebagai berikut: and responsibilities are as follows:
1. Menindaklanjuti setiap permohonan pembiayaan yang 1. Following up every financing application submitted in
diajukan sesuai ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
2. Menganalisa dan mengevaluasi setiap permohonan 2. Analyzing and evaluating each financing application
pembiayaan yang diajukan secara akurat dan tepat. submitted accurately and appropriately.
3. Menetapkan keputusan untuk merekomendasikan kepada 3. Making a decision to recommend to the Board of Directors
Direksi berdasarkan analisa dalam memberikan persetujuan based on analysis in giving approval or rejection of the
atau penolakan permohonan pembiayaan sesuai dengan financing application in accordance with applicable
kewenangan yang berlaku. authority.
4. Menetapkan persetujuan atau penolakan permohonan 4. Giving approval or rejection of the financing application in
pembiayaan sesuai dengan kewenangan yang berlaku accordance with applicable authority.
5. Sekretaris bertugas menyusun notulensi seluruh rapat 5. The secretary is in charge of taking minutes of all Credit
Komite Kredit dengan pembagian: Committee’s meetings, which are divided as follows:
a. Konvensional disusun oleh Kepala Divisi Pembiayaan a. For Conventional, it is compiled by the Head of Corporate
Korporat dan Komersial; atau and Commercial Financing Division; or
b. Syariah disusun oleh Kepala Unit Usaha Syariah. b. For Sharia, it is compiled by the Head of Sharia Business
Unit.
6. Melakukan evaluasi terkait proses bisnis pembiayaan dan 6. Conducting evaluations related to the financing business
serta manajemen risiko pembiayaan yang melekat dan process and inherent financing risk management and
memberikan usulan rekomendasi perbaikan kepada Direksi providing recommendations for improvements to the Board
dan Divisi/Unit Kerja terkait berdasarkan hasil evaluasi. of Directors and relevant Divisions/Work Units based on the
evaluation results.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
384
Page 385
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Kegiatan Komite Kredit
Implementation of Credit Committee’s Activities
Kegiatan Komite Kredit selama tahun 2024 yaitu: The Credit Committee’s activities in 2024 were as follows:
1. Melakukan rapat 1. Conducting meetings
Sepanjang tahun 2024, Komite Kredit telah mengadakan Throughout 2024, the Credit Committee held 65 meetings,
sebanyak 65 kali rapat baik secara langsung maupun sirkuler both in person and circular, as follows:
sebagai berikut:
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
1 12 Januari 2024 Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada Bank Credit Committee discussed the Granting of a Facility
January 12, 2024 BJB Line to Bank BJB
2 24 Januari 2024 Komite Kredit Pemberian Refinancing kepada Bank Credit Committee discussed the granting of
January 24, 2024 Kalbar Refinancing to Bank Kalbar
3 30 Januari 2024 Komite Kredit Addendum Facility Line kepada BPRS Credit Committee discussed the Addendum to the
January 30, 2024 PT Karunia Multifinance Facility Line to BPRS PT Karunia Multifinance
4 31 Januari 2024 Komite Kredit Addendum Facility Line kepada BPRS Credit Committee discussed the Addendum to the
January 31, 2024 Hikmah Wakilah Facility Line to BPRS Hikmah Wakilah
5 5 Februari 2024 Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada Clipan Credit Committee discussed the Granting of a Facility
February 5, 2024 Finance Indonesia Line to Clipan Finance Indonesia
6 7 Februari 2024 Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada Bank Credit Committee discussed the Granting of a Facility
February 7, 2024 MTF Line to Bank MTF
7 7 Februari 2024 Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada Mega Credit Committee discussed the Granting of a Facility
February 7, 2024 Finance Line to Mega Finance
8 1 Maret 2024 Komite Kredit Perihal Permohonan Rekomendasi Credit Committee discussed the Subject of the
March 1, 2024 Mekanisme Recourse untuk Multifinance Recommendation Request for the Recourse
Mechanism for Multifinance
9 13 Maret 2024 Komite kredit Pemberian Facility Line kepada Bank Credit Committee discussed the Granting of a Facility
March 13, 2024 NTB Syariah Line to Bank NTB Syariah
10 25 Maret 2024 Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada BPD Credit Committee discussed the Granting of a Facility
March 25, 2024 Kalsel Line to BPD Kalsel
11 25 Maret 2024 Komite Kredit Pemberian Refinancing kepada Bank Credit Committee discussed the granting of
March 25, 2024 Sulteng Refinancing to Bank Sulteng
12 3 April 2024 Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada Bank Credit Committee discussed the Granting of a Facility
April 3, 2024 Maybank Syariah Line to Bank Maybank Syariah
13 5 April 2024 Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada Bank Credit Committee discussed the Granting of a Facility
April 5, 2024 BJB Line to Bank BJB
14 5 April 2024 Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada Bank Credit Committee discussed the Granting of a Facility
April 5, 2024 Maybank Line to Bank Maybank
15 14 Mei 2024 Komite Kredit Pembahasan Penyaluran Pembiayaan Credit Committee discussed the Distribution
May 14, 2024 Kepada BPR/BPRS (BPRS Modern Express) of Financing to Rural Banks/Rural Bank Credit
Institutions (BPRS Modern Express)
16 6 Mei 2024 Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada BPRS Credit Committee discussed the Granting of a Facility
May 6, 2024 HIK Parahyangan Line to BPRS HIK Parahyangan
17 26 Mei 2024 Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada BPD Credit Committee discussed the Granting of a Facility
May 26, 2024 Sulselbar Line to BPD Sulselbar
18 27 Mei 2024 Pembahasan Komite Pemberian Facility Line kepada Discussion of the Facility Line Granting Committee to
May 27, 2024 BPRS Patriot Bekasi dan BPRS HIK Parahyangan BPRS Patriot Bekasi and BPRS HIK Parahyangan
19 30 Mei 2024 Komite Kredit Review Rate kepada BPR Hariarta Credit Committee discussed the Review Rate with
May 30 2024 Sedana BPR Hariarta Sedana
385 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 386
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
20 21 Juni 2024 Komite Kredit Pemberian Facility Line Batch 2 kepada Credit Committee discussed the Granting of a Facility
May 21, 2024 Bank Mandiri Tunas Finance Line Batch 2 to Bank Mandiri Tunas Finance
21 25 Juni 2024 Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada Bank Credit Committee discussed the Granting of a Facility
May 25, 2024 Riau Kepri Syariah Line to Bank Riau Kepri Syariah
22 1 Juli 2024 Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada BPD Credit Committee discussed the Granting of a Facility
July 1, 2024 Kaltimtara Syariah (UUS) Line to BPD Kaltimtara Syariah (UUS)
23 8 Juli 2024 Komite Kredit Pemberian Refinancing kepada Bank Credit Committee discussed the granting of
July 8, 2024 BTN Refinancing to Bank BTN
24 9 Juli 2024 Komite Kredit Addendum Perpanjangan Jangka Waktu Credit Committee discussed the Addendum to Extend
July 9, 2024 Facility Line kepada BPR Kerta Raharja Gemilang the Term of the Facility Line to BPR Kerta Raharja
Gemilang
25 18 Juli 2024 Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada BRI Credit Committee discussed the granting of Facility
July 18, 2024 Finance, Mega Finance, BPD Sumut dan Bank Sahabat Line to BRI Finance, Mega Finance, BPD Sumut, and
Sampoerna Bank Sahabat Sampoerna.
26 22 Juli 2024 Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada BPRS Credit Committee discussed the Granting of a Facility
July 22, 2024 Bandar Lampung Line to Bandar Lampung Rural Bank for Sharia
Business (BPRS)
27 22 Juli 2024 Komite Kredit Pemberian Refinancing kepada Bank Credit Committee discussed the granting of
July 22, 2024 Sahabat Sampoerna (BSS) Refinancing to Bank Sahabat Sampoerna (BSS)
28 23 Juli 2024 Komite Kredit Pemberian Refinancing kepada Bank Credit Committee discussed the granting of
July 23, 2024 Jambi Refinancing to Bank Jambi
29 8 Agustus 2024 Komite Kredit Pemberian Pembiayaan Subordinasi Credit Committee discussed the Provision of Sharia
August 8, 2024 Syariah kepada Bank BJB Syariah Subordinated Financing to Bank BJB Syariah
30 9 Agustus 2024 Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada Bank Credit Committee discussed the Granting of a Facility
August 9, 2024 SulutGo Line to Bank SulutGo
31 20 Agustus 2024 Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada Hana Credit Committee discussed the Granting of a Facility
August 20, 2024 Bank Line to Hana Bank
32 21 Agustus 2024 Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada Bank Credit Committee discussed the Granting of a Facility
August 21, 2024 KEB Hana Indonesia Line to Bank KEB Hana Indonesia
33 22 Agustus 2024 Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada BPRS Credit Committee discussed the Granting of a Facility
August 22, 2024 Patriot Bekasi Line to BPRS Patriot Bekasi
34 23 Agustus 2024 Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada BPR Credit Committee discussed the Granting of a Facility
August 23, 2024 Jombang Line to BPR Jombang
35 30 Agustus 2024 Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada BRI Credit Committee discussed the Granting of a Facility
August 30, 2024 Finance Line to BRI Finance
36 20 September 2024 Komite Kredit Pembahasan Pembiayaan kepada BPRS Credit Committee Discussed Financing to BPRS Bina
September 20, 2024 Bina Amwalul Hasanah Amwalul Hasanah
37 2 September 2024 Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada Bank Credit Committee discussed the Granting of a Facility
September 2, 2024 BJB Line to Bank BJB
38 4 September 2024 Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada BPR Credit Committee discussed the Granting of a Facility
September 4, 2024 Nusamba Cepiring Line to BPR Nusamba Cepiring
39 5 September 2024 Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada PT CIMB Credit Committee discussed the Granting of a Facility
September 5, 2024 Niaga Auto Finance Line to PT CIMB Niaga Auto Finance
40 6 September 2024 Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada Bank Credit Committee discussed the Granting of a Facility
September 6, 2024 Nagari dan Bank Nagari Syaariah (UUS) Line to Bank Nagari and Bank Nagari Syariah (UUS)
41 25 September 2024 Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada Bank Credit Committee discussed the Granting of a Facility
September 25, 2024 Sulselbar Syariah Line to Bank Sulselbar Syariah
42 26 September 2024 Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada Bank Credit Committee discussed the Granting of a Facility
September 26, 2024 Sumut dan Bank Sumut Syariah (UUS) Line to Bank Sumut and Bank Sumut Syariah
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
386
Page 387
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
43 27 September 2024 Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada Bank Credit Committee discussed the Granting of a Facility
September 27, 2024 BJB Line to Bank BJB
44 28 September 2024 Komite Kredit Pemberian Refinancing kepada Bank Credit Committee discussed the granting of
September 28, 2024 Woori Saudara Refinancing to Bank Woori Saudara
45 25 Oktober 2024 Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada Bank Credit Committee discussed the Granting of a Facility
October 25, 2024 BJB Line to Bank BJB
46 28 Oktober 2024 Komite Kredit Addendum Perjanjian Facility Line Credit Committee discussed the Addendum to the
October 28, 2024 kepada Bank Nagari Syariah Facility Line Agreement with Bank Nagari Syariah
47 4 November 2024 Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada Bank Credit Committee discussed the Granting of a Facility
November 4, 2024 BJB, BPD Jateng dan BPD Sulteng Line to Bank BJB, BPD Jateng, and BPD Sulteng
48 7 November 2024 Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada Bank Credit Committee discussed the Granting of a Facility
November 7, 2024 Oke Line to Bank Oke
49 18 November 2024 Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada Bank Credit Committee discussed the Granting of a Facility
November 18, 2024 Danamon Line to Bank Danamon
50 20 November 2024 Komite Kredit Pemberian Deposito Switching Credit Committee discussed the granting of
November 20, 2024 Refinancing kepada Bank Lampung Refinancing to Bank Lampung
51 20 November 2024 Komite Kredit Addendum Facilily Line kepada PT CSUL Credit Committee discussed the Granting of a Facility
November 20, 2024 Line to PT CSUL
52 25 November 2024 Komite Kredit Usulan Addendum pada Perjanjian Credit Committee discussed the Proposed Addendum
November 25, 2024 Facility Line kepada Bank BJB Syariah to the Facility Line Agreement with Bank BJB Syariah
53 25 November 2024 Komite Kredit Pemberian Deposito Switching Credit Committee discussed the granting of Switching
November 25, 2024 Refinancing kepada Bank SulutGo Refinancing Time Deposits to Bank SulutGo
54 25 November 2024 Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada BPD Credit Committee discussed the Granting of a Facility
November 25, 2024 Jambi dan BPD Jambi Syariah (UUS) Line to BPD Jambi and BPD Jambi Syariah (UUS)
55 26 November 2024 Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada Bank Credit Committee discussed the Granting of a Facility
November 26, 2024 Sumsel Babel Syariah (UUS) Line to Bank Sumsel Babel Syariah (UUS)
56 28 November 2024 Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada Credit Committee discussed the Granting of a Facility
November 28, 2024 PT Mega Central Finance dan PT Mega Auto Finance Line to PT Mega Central Finance and PT Mega Auto
Finance
57 28 November 2024 Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada Bank Credit Committee discussed the Granting of a Facility
November 28, 2024 Sulselbar Line to Bank Sulselbar
58 6 Desember 2024 Komite Kredit Perihal Permohonan rekomendasi Credit Committee discussed the Application for a
December 6, 2024 Review Rate BPR Djoko Tingkir recommendation to Review the Rate of BPR Djoko
Tingkir
59 9 Desember 2024 Komite Kredit Pemberian Deposito Switching Credit Committee discussed the granting of Switching
December 9, 2024 Refinancing kepada Bank Kabar dan Bank Kalbar Refinancing Time Deposits to Bank Kalbar and Bank
Syariah (UUS) Kalbar Syariah
60 11 Desember 2024 Komite Kredit Pemberian Deposito Switching Credit Committee discussed the granting of Switching
December 11, 2024 Refinancing kepada Bank Kalteng Refinancing Time Deposits to Bank Kalteng
61 12 Desember 2024 Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada Bank Credit Committee discussed the Granting of a Facility
December 12, 2024 Jatim Syariah (UUS) Line to Bank Jatim Syariah (UUS)
62 17 Desember 2024 Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada Bank Credit Committee discussed the Granting of a Facility
December 17, 2024 Sumut Syariah (UUS) Line to Bank Sumut Syariah (UUS)
63 23 Desember 2024 Komite Kredit Pemberian Deposito Switching Credit Committee discussed the granting of Switching
December 23, 2024 Refinancing kepada Bank Papua dan Bank Maluku Refinancing Time Deposits to Bank Papua and Bank
Malut Maluku Malut
64 27 Desember 2024 Komite Kredit Pemberian Refinancing kepada Bank Credit Committee discussed the granting of
December 27, 2024 DKI Syariah (UUS) Refinancing to Bank DKI Syariah
65 30 Desember 2024 Komite Kredit Pemberian Refinancing kepada Bank Credit Committee discussed the granting of
December 30, 2024 Mandiri Taspen (Mantap) Refinancing to Bank Mandiri Taspen (Mantap)
387 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 388
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Kredit dapat 2. In carrying out its duties, the Credit Committee may issue 2
mengeluarkan 2 rekomendasi, yaitu setuju atau tidak recommendations: agree or disagree.
setuju.
3. Melaksanakan pengembangan Kompetensi 3. Carrying out Competency Development
Anggota Komite Kredit dalam rangka pengembangan Members of the Credit Committee, in the context of
kompetensinya, dilaksanakan melekat pada kegiatan developing their competencies, are attached to the
pengembangan SDM pada Perseroan sesuai dengan Company’s human resources development activities in
kebutuhan dari fungsi dan peran masing-masing. accordance with the needs of their respective functions and
roles
Penilaian Kinerja Komite Kredit
Credit Committee’s Performance Assessment
Evaluasi kinerja Komite Kredit dilakukan oleh Direksi dengan The Board of Directors evaluates the Credit Committee’s
mengacu pada pelaksanaan tugas dan tanggung jawab performance in terms of carrying out the duties and
termasuk pelaksanaan rapat Komite Kredit. Hasil evaluasi responsibilities, including regarding holding Credit Committee’s
kinerja Komite Kredit menunjukkan bahwa komite telah meetings. The Credit Committee’s performance evaluation
menjalankan tugasnya secara efektif dan sesuai dengan results show that the Committee performed its duties
pedoman yang berlaku. effectively and in accordance with applicable guidelines.
Komite Pengarah Teknologi Informasi
Information Technology Steering Committee
Dalam rangka meningkatkan kinerja Perusahaan melalui To improve the Company’s performance by implementing
pelaksanaan proses bisnis dan tata kelola perusahaan berbasis business process and corporate governance based on
teknologi informasi (TI), Direksi membentuk Komite Pengarah information technology (IT), the Board of Directors established
Teknologi Informasi yang bertanggung jawab melakukan an Information Technology Steering Committee, which is in
pengelolaan TI yang secara sistematis dan terorganisir. charge of managing IT in a systematic and organized manner.
Komite Pengarah Teknologi Informasi adalah sebuah komite The Information Technology Steering Committee is a committee
yang dibentuk oleh Direksi dengan tujuan untuk membantu established by the Board of Directors to assist in overseeing
Direksi dalam melakukan pengawasan penyelenggaraan the implementation of the Company’s information technology.
teknologi informasi Perseroan. Komite Pengarah Teknologi The Information Technology Steering Committee is responsible
Informasi bertugas memberikan rekomendasi serta for making recommendations and assisting the Board of
membantu Direksi dan Komisaris dalam memantau kegiatan Directors and Commissioners in overseeing IT infrastructure
penyelenggaraan dan kesiapan infrastruktur TI. administration and readiness.
Pembentukan Komite Pengarah TI telah ditetapkan dalam The IT Steering Committee was established under Decision No.
Surat Keputusan No. 005/SKD/ DIR/III/2023 tanggal 24 005/SKD/DIR/III/2023, dated March 24, 2023, on Changes to
Maret 2023 perihal Perubahan Struktur Keanggotaan Komite the Company’s Information Technology Steering Committee’s
Pengarah Teknologi Informasi (TI) Perseroan. Structure.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
388
Page 389
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur Keanggotaan Komite Pengarah TI
Membership Structure of the IT Steering Committee
Komite Pengarah TI dipimpin oleh seorang Ketua Komite The IT Steering Committee is chaired by the Company’s
yang merupakan Direktur Perseroan. Anggota Komite Director. Other members of the IT Steering Committee include
Pengarah TI lainnya merupakan Kepala Divisi yang menjabat di the Company’s Division Heads, Section Heads, and Functional
Perseroan, Kepala Bagian dan Staf Fungsional di bawah Divisi Staff from the Tech Division.
Teknologi.
Berikut Struktur keanggotaan Komite Pengarah TI The IT Steering Committee’s structure, based on the Board of
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 005/SKD/DIR/ Directors’ Decision No. 005/SKD/DIR/III/2023 on Changes to the
III/2023 perihal Perubahan Struktur Keanggotaan Komite Structure of the Company’s Information Technology Steering
Pengarah Teknologi Informasi Perseroan, dengan susunan Committee, is as follows:
keanggotaan sebagai berikut:
Kedudukan di Komite Jabatan di SMF
Position in the Committee Position in SMF
Ketua Komite TI Direktur Keuangan dan Operasional Director of Finance and Operations
Chairman of the IT Committee
Anggota Penyelenggara TI 1. Kepala Divisi Teknologi Informasi 1. Head of the Information Technology Division
IT Organizing Members 2. Staf Fungsional Divisi Teknologi Informasi 2. Functional Staff of the Information Technology
Division
Anggota Pengguna TI 1. Sekretaris Perusahaan 1. Corporate Secretary
Anggota Pengguna TI 2. Kepala Divisi Treasuri dan Hubungan Investor 2. Head of the Securitization, PPP, and Special
Programs Division
3. Kepala Divisi Perencanaan Strategis dan 3. Head of the Corporate and Commercial
Manajemen Perubahan Financing Division
4. Kepala Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan 4. Head of Treasury and Investor Relations
Division
5. Kepala Divisi Sekuritisasi, KPBU, dan Program 5. Head of Finance and Transaction Settlement
Khusus Division
6. Kepala Divisi Pembiayaan Korporat dan 6. Head of Risk Management & Compliance
Komersial Division
7. Kepala Divisi Keuangan dan Penyelesaian 7. Head of the Strategic Planning and Change
Transaksi Management Division
8. Kepala Divisi Riset Ekonomi 8. Head of the Economic Research Division
9. Kepala Unit Usaha Syariah 9. Head of the Sharia Business Unit
10. Kepala Divisi Sumber Daya Manusia 10. Head of Human Resources Division
11. Kepala Satuan Pengawasan Intern 11. Head of the Internal Audit Unit
12. Kepala Divisi Pengadaan dan Manajemen Aset 12. Head of Procurement and Asset Management
Division
13. Kepala Divisi Manajemen Kredit 13. Head of Credit Management Division
Profil Anggota Komite Pengarah TI
Profile of IT Steering Committee’s Members
Komite Pengarah TI terdiri dari Direktur Keuangan dan The IT Steering Committee is chaired by the Director of
Operasional sebagai Ketua Komite, dan Kepala Divisi Finance and Operations, and the Head of SMF Division serves
Perseroan sebagai Anggota Komite Pengarah TI sehingga as IT Steering Committee member. The profiles of IT Steering
profil anggota Komite Pengarah TI dan Kepala Divisi SMF Committee members and Head of SMF Division can be found
dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan dalam sub bab Profil in the Company Profile Chapter, the Board of Directors Profile
Direksi dan sub bab Profil Pejabat Eksekutif dalam Laporan sub-chapter, and the Executive Officer Profile sub-chapter of
Tahunan ini. this Annual Report.
389 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 390
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Independensi Komite Pengarah TI
Independence of the IT Steering Committee
Perseroan memastikan bahwa masing-masing anggota Komite SMF ensures that each member of the IT Steering Committee
Pengarah TI bekerja secara independen, tanpa benturan works independently and without conflict of interest while
kepentingan dalam proses pembahasan serta pemberian discussing and recommending to the Board of Directors.
rekomendasi kepada Direksi.
Pedoman Kerja Komite Pengarah TI
IT Steering Committee’s Work Guidelines
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, seluruh In carrying out their duties and responsibilities, all members of
anggota Komite Pengarah TI Perseroan mengacu pada the Company’s IT Steering Committee refer to Company Policy
Kebijakan Perseroan Nomor 037/KEB/PED/SMF/XII/2023 No. 037/KEB/PED/SMF/XII/2023 on Information Technology
tentang Pedoman Tata Kelola dan Manajemen Risiko Governance and Risk Management Guidelines and refer to the
Teknologi Informasi serta mengacu pada dalam Surat Board of Directors’ Decision No. 005/SKD/DIR/III/2023 dated
Keputusan Direksi Nomor 005/SKD/DIR/III/2023 tanggal March 24, 2023, on Changes to the Structure of the Company’s
24 Maret 2023 perihal Perubahan Struktur Keanggotaan Information Technology (IT) Steering Committee.
Komite Pengarah Teknologi Informasi (TI) Perusahaan.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pengarah TI
Duties and Responsibilities of the IT Steering Committee
Mengacu pada Surat Keputusan Direksi Nomor 005/SKD/DIR/ Referring to the Board of Directors’ Decision No. 005/SKD/DIR/
III/2023 tanggal 24 Maret 2023, tugas dan tanggung jawab III/2023 dated March 24, 2023, the duties and responsibilities of
Komite Pengarah TI adalah sebagai berikut: the IT Steering Committee are as follows:
1. Tugas dan tanggung jawab Komite TI, sebagai berikut: 1. The duties and responsibilities of the IT Committee are as
follows:
a. Merekomendasikan Rencana Strategis Teknologi a. Recommending an Information Technology Strategic Plan
Informasi berdasarkan Rencana Jangka Panjang based on the Company’s Long-Term Plan to the Board of
Perusahaan kepada Direksi; Directors;
b. Menetapkan rencana kerja, anggaran dan prioritas b. Establishing an annual Information Technology work plan,
kegiatan tahunan Teknologi Informasi berdasarkan budget, and activity priorities based on input from IT
masukan dari Anggota Komite TI; Committee Members;
c. Mengkoordinasikan dan memonitor pelaksanaan kegiatan c. Coordinating and monitoring the implementation
Teknologi Informasi yang membutuhkan keterlibatan unit of Information Technology activities that require
lain dalam Perusahaan; involvement of other units within the Company;
d. Menetapkan dan melaksanakan upaya penyelesaian d. Establishing and implementing efforts to resolve various
berbagai masalah terkait Teknologi Informasi, yang tidak Information Technology-related issues, which cannot be
dapat diselesaikan oleh fungsi Teknologi Informasi, resolved by the Information Technology function, in an
secara efektif, efisien dan tepat waktu; effective, efficient, and timely manner;
e. Menetapkan dan melaksanakan langkah-langkah e. Establishing and implementing measures to mitigate the
dalam rangka mitigasi risiko atas investasi Teknologi risk of investing in information technology in order to
Informasi agar dapat tercapainya tujuan kegiatan usaha achieve the Company’s business objectives;
Perusahaan;
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
390
Page 391
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
f. Memastikan kesesuaian penyelenggaraan dan f. Ensuring that information technology is implemented and
pemanfaatan Teknologi Informasi dengan kebutuhan utilized in accordance with the needs of the management
sistem informasi manajemen dan kebutuhan kegiatan information system and the Company’s activities; and
Perusahaan; dan g. Monitoring information technology performance and
g. Melakukan pemantauan atas kinerja Teknologi Informasi efforts to improve it.
dan upaya peningkatannya.
2. Ketua Komite TI 2. Head of the IT Committee
a. Melakukan pembinaan atas pelaksanaan tugas Komite TI; a. Providing guidance on the implementation of the IT
Committee’s duties;
b. Memberikan arahan terhadap pelaksanaan tugas Komite b. Giving direction on the implementation of IT Committee’s
TI; dan duties; and
c. Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas Komite TI c. Submitting a report on the implementation of IT
kepada Direksi Committee’s duties to the Board of Directors
3. Anggota Penyelenggara TI 3. IT Organizing Members
a. Pengelolaan administrasi rapat Komite TI, termasuk a. Managing the administration of IT Committee’s meetings,
namun tidak terbatas pada pembuatan dan dokumentasi including but not limited to the preparation and
Risalah Rapat Komite TI; documentation of IT Committee’s Meeting Minutes;
b. Menyusun Rencana Strategis Teknologi Informasi yang b. Preparing an Information Technology Strategic Plan in
searah dengan Rencana Strategis Kegiatan Perusahaan; line with the Company’s Strategic Plan;
c. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Teknologi c. Preparing an Information Technology Annual Work Plan
Informasi yang searah dengan Rencana Strategis TI; and Budget in line with the IT Strategic Plan;
d. Menyusun kebijakan dan prosedur Teknologi Informasi d. Preparing key Information Technology policies and
yang utama seperti kebijakan pengamanan Teknologi procedures such as Information Technology security
Informasi dan manajemen risiko terkait penggunaan policies and risk management related to the use of
Teknologi Informasi di Perusahaan; dan Information Technology in the Company; and
e. Melakukan tindakan-tindakan dan/atau langkah-langkah e. Taking the necessary actions and/or steps related to the
yang diperlukan terkait dengan pelaksanaan kegiatan implementation of Information Technology activities.
Teknologi Informasi.
4. Anggota Pengguna TI 4. IT User Members
a. Memberikan data/informasi dan rekomendasi yang a. Providing necessary data/information and
diperlukan dan turut serta dalam perumusan Rencana recommendations and participating in the formulation
Strategis Teknologi Informasi, Kebijakan dan Prosedur of Information Technology Strategic Plan, Information
Teknologi Informasi; dan Technology Policies and Procedures; and
b. Mengusulkan pengembangan Teknologi Informasi terkait b. Proposing Information Technology development related
dengan lingkup aktivitas Anggota Pengguna TI. to the scope of IT User Member activities.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Pengarah TI
Implementation of IT Steering Committee’s Activities
Pelaksanaan Rapat Komite Pengarah TI dilakukan sekurang- The IT Steering Committee’s Meeting is held at least twice a
kurangnya 1 (satu) kali dalam setahun. Divisi Teknologi year. The Information Technology Division will hold another IT
Informasi akan melaksanakan kembali Rapat Komite Steering Committee’s Meeting if there are changes/adjustments
Pengarah TI Apabila terdapat kebutuhan perubahan / to the IT Application System, Infrastructure, and Governance
penyesuaian proyek pengembangan Sistem Aplikasi, development project in the current year.
Infrastruktur dan Tata Kelola TI dalam tahun berjalan.
391 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 392
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengambilan keputusan rapat berdasarkan musyawarah Meeting decisions are made through deliberation to reach
untuk mufakat dari Anggota Komite Pengarah TI yang berasal consensus among IT Steering Committee members based on
dari rekomendasi yang disampaikan dalam Paparan Divisi recommendations submitted in the Information Technology
Teknologi Informasi, kemudian dituangkan dalam Notulen Division Presentation, which are then recorded in the IT
Rapat Komite Pengarah TI dan akan disetujui oleh Ketua Steering Committee Meeting Minutes and approved by the IT
Komite Pengarah TI. Steering Committee Chairman.
Sepanjang tahun 2024, Komite Pengarah TI telah mengadakan The IT Steering Committee held two meetings in 2024, as shown
sebanyak 2 (dua) kali rapat sebagaimana yang dapat dilihat pada in the table below:
tabel sebagai berikut:
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
1 29 Februari 2024 Pemaparan Program Kerja TI tahun 2024 beserta Penetapan Prioritas Ketua Komite Pengarah TI
February 29, 2024 Proyek tahun 2024 Anggota Penyelenggara TI
Presentation of the IT Work Program in 2024 and Stipulation of Project Anggota Pengguna TI
Priorities in 2024 Chairman of IT Steering Committee
IT Organizing Members
IT User Members
2 4 Desember 2024 Realisasi Pencapaian Program Kerja TI tahun 2024 serta Rekomendasi Ketua Komite Pengarah TI
December 4, 2024 Usulan Prioritas Proyek tahun 2025 Anggota Penyelenggara TI
Realization of the Achievement of IT Work Program in 2024 and Anggota Pengguna TI
Proposed Priority Project Recommendations in 2025 Chairman of IT Steering Committee
IT Organizing Members
IT User Members
1. Mengeluarkan berbagai rekomendasi, diantaranya terkait: 1. Issuing various recommendations, including those related
a. Penetapan Proyek Prioritas dan non Prioritas to:
Pengembangan Sistem Aplikasi, Infrastruktur serta Tata a. Stipulation of Priority and Non-Priority Projects for IT
Kelola TI tahun 2024; Application System Development, Infrastructure, and
b. Penetapan Timeline Proyek untuk Proyek Prioritas dan Governance in 2024
non Prioritas selama tahun 2024; b. Stipulation of Project Timeline for Priority and Non-
c. Penetapan Proyek Prioritas dan non Prioritas Priority Projects during 2024
Pengembangan Sistem Aplikasi, Infrastruktur serta Tata c. Stipulation of Priority and Non-Priority Projects for IT
Kelola TI tahun 2025; Application System Development, Infrastructure, and
d. Penetapan Timeline Proyek untuk Proyek Prioritas dan Governance in 2025
non Prioritas selama tahun 2024. d. Stipulation of Project Timeline for Priority and Non-
Priority Projects during 2024
2. Melaksanakan pengembangan Kompetensi 2. Implementing Competency Development
Anggota Komite Pengarah TI dalam rangka pengembangan Members of the IT Steering Committee, in the context of their
kompetensinya, dilaksanakan melekat pada kegiatan competency development, are affiliated with the Company’s
pengembangan SDM pada Perseroan sesuai dengan human resource development activities in accordance with
kebutuhan dari fungsi dan peran masing-masing. the needs of their respective functions and roles.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
392
Page 393
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Kinerja Komite Pengarah TI
IT Steering Committee’s Performance Assessment
Evaluasi kinerja Komite Pengarah TI dilakukan oleh Direksi The Board of Directors evaluates the IT Steering Committee’s
dengan mengacu pada pelaksanaan tugas dan tanggung performance by examining the implementation of duties and
jawab termasuk pelaksanaan rapat Komite Pengarah TI. responsibilities, which includes the IT Steering Committee’s
Hasil evaluasi kinerja Komite Pengarah TI menunjukkan meetings. The IT Steering Committee’s performance evaluation
bahwa Komite telah menjalankan tugasnya secara efektif dan results indicate that the Committee has effectively fulfilled its
sesuai dengan pedoman yang berlaku. responsibilities in accordance with the relevant guidelines.
Komite Pengembangan Produk
Product Development Committee
Komite Pengembangan Produk dibentuk dengan tugas The Product Development Committee was formed with the
khusus untuk membahas usulan rencana pengembangan specific task of discussing proposed product development plans
produk dan membahas usulan strategi pengembangan and strategies (both conventional and Sharia) in accordance
produk (konvensional maupun syariah) sesuai dengan with the Company’s business needs and recommending them to
kebutuhan bisnis Perseroan untuk merekomendasikannya the Board of Directors.
kepada Direksi.
Pembentukan Komite Pengembangan Produk Perseroan The Product Development Committee was established pursuant
mengacu pada Surat Keputusan Direksi Nomor 008/SKD/ to the Board of Directors Decision No. 008/SKD/DIR/VI/2024,
DIR/VI/2024 tanggal 21 Juni 2024 Perihal Perubahan Anggota dated June 21, 2024, on Changes to Members of the Company’s
Komite Pengembangan Produk Perseroan. Product Development Committee.
Struktur Keanggotaan Komite Pengembangan Produk
Membership Structure of the Product Development Committee
Keanggotaan Komite Pengembangan Produk dipimpin oleh The Product Development Committee is led by a Chairman
seorang Ketua yang merupakan Kepala Divisi. Berikut Struktur who also serves as Division Head. The Product Development
keanggotaan Komite Pengembangan Produk berdasarkan Committee’s structure, as per the Board of Directors’ Decision
Surat Keputusan Direksi Nomor 008/SKD/DIR/VI/2024 tanggal No. 008/SKD/DIR/VI/2024, dated June 21, 2024. is as follows:
21 Juni 2024 dengan susunan keanggotaan sebagai berikut:
Kedudukan di Komite Jabatan di SMF
Position in the Committee Position in SMF
Ketua Chairman Kepala Divisi Pembiayaan Korporat dan Retail Head of Credit Management Division
Sekretaris Secretary Kepala Bagian Pengembangan Pasar dan Produk Head of Market and Product Development
Pengusul 1. Kepala Divisi Sekuritisasi, KPBU, dan Program 1. Head of Securitization, PPP, and Special Programs
Advisors Khusus; atau Division; or
2. Kepala Divisi Pembiayaan Korporat dan Komersial 2. Head of Corporate and Commercial Financing
Division
3. Kepala Unit Usaha Syariah 3. Head of Sharia Business Unit
4. Kepala Divisi Tresuri dan Hubungan Investor 4. Head of Treasury and Investor Relations Division
393 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 394
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kedudukan di Komite Jabatan di SMF
Position in the Committee Position in SMF
Anggota 1. Kepala Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan 1. Head of Risk Management and Compliance Division
Member 2. Kepala Divisi Perencanaan Strategis dan 2. Head of the Strategic Planning and Change
Manajemen Perubahan Management Division
3. Kepala Divisi Keuangan dan Penyelesaian Transaksi 3. Head of Finance and Transaction Settlement
Division
4. Kepala Divisi Teknologi Informasi 4. Head of the Information Technology Division
Profil Anggota Komite Pengembangan Produk
Profile of Product Development Committee’s Members
Anggota Komite Pengembangan Produk terdiri dari Kepala The Head of SMF Division is a member of the Product
Divisi Perseroan, sehingga profil anggota Komite Development Committee. The profile of the Product
Pengembangan Produk dapat dilihat pada Bab Profil Development Committee’s members is available in the Executive
Perusahaan dalam sub bab Profil Pejabat Eksekutif dalam Officer Profile sub-chapter of the Company Profile Chapter in
Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
Independensi Komite Pengembangan Produk
Independence of the Product Development Committee
Perseroan memastikan bahwa masing-masing anggota SMF guarantees that each member of the Product Development
Komite Pengembangan Produk bekerja secara independen, Committee operates independently, free from any conflict
tanpa benturan kepentingan dalam proses pembahasan serta of interest, in the context of making recommendations and
pemberian rekomendasi kepada Direksi. discussing them with the Board of Directors.
Pedoman Kerja Komite Pengembangan Produk
Product Development Committee’s Work Guidelines
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, seluruh In carrying out their duties and responsibilities, all members
anggota Komite Pengembangan Produk mengacu pada of the Product Development Committee refer to the Product
Pedoman Kerja Komite Pengembangan Produk sebagaimana Development Committee’s Work Guidelines as stipulated in
telah ditetapkan dalam Pedoman Pengembangan Produk Product Development Guidelines No. 025/KEB/PED/SMF/
No. 025/KEB/PED/SMF/VII/2021 dan Surat Keputusan Direksi VII/2021 and the Board of Directors’ Decision No. 008/SKD/DIR/
Nomor 008/SKD/DIR/VI/2024 tanggal 21 Juni 2024 Perihal VI/2024 dated June 21, 2024 on Changes to the Structure of the
Perubahan Struktur Anggota Komite Pengembangan Produk Company’s Product Development Committee.
Perseroan.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pengembangan Produk
Duties and Responsibilities of the Product Development Committee
Mengacu pada Surat Keputusan Direksi Nomor 021/SKD/DIR/ Referring to the Board of Directors Decision Number 008 /
VIII/2022 tanggal 18 Agustus 2022, tugas dan tanggung jawab SKD / DIR / VI / 2024 dated June 21, 2024 on Changes in the
Komite Pengembangan Produk adalah sebagai berikut: Structure of Members of the Company’s Product Development
Committee, the duties and responsibilities of the Product
Development Committee are as follows:
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
394
Page 395
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Ketua Komite 1. Head of the Committee
a. Tugas pokok Ketua Komite adalah sebagai penanggung a. The main duty of the Chairman of the Committee is to be
jawab atas kegiatan pelaksanaan Komite. responsible for the Committee’s activities.
b. Fungsi Ketua Komite adalah sebagai moderator dalam b. The function of the Chairman of the Committee is to act as
pelaksanaan pengambilan Keputusan Komite. moderator in the Committee’s decision-making process.
c. Kewenangan Ketua Komite adalah memiliki hak suara c. The authority of the Chairman of the Committee is to have
dalam bentuk rekomendasi Komite berikut dengan the right to vote in the form of Committee recommendations
catatan atas rekomendasinya. along with notes on the recommendations.
2. Sekretaris Komite 2. Secretary of the Committee
a. Tugas pokok Sekretaris Komite adalah sebagai a. The main duty of the Secretary of the Committee is to be
penanggung jawab dalam hal teknis pelaksanaan Komite. responsible for the technical aspects of the Committee’s
implementation.
b. Fungsi Sekretaris Komite adalah melakukan persiapan b. The function of the Secretary of the Committee is to
atas rencana pelaksanaan Komite dalam bentuk prepare the Committee’s implementation plan in the form
memo usulan kepada Komite berserta dokumen yang of a memo of proposals to the Committee along with the
mendasarinya. underlying documents.
c. Kewenangan Sekretaris Komite adalah sebagai penata c. The authority of the Secretary of the Committee is to
administrasi atas pelaksanaan kegiatan Komite termasuk administer the implementation of the Committee’s
membuat notulensi hasil pelaksanaan komite dan activities, including taking minutes of the results of the
memo persetujuan kepada Direksi berdasarkan hasil Committee’s implementation and approval memos to the
rekomendasi dari Komite, namun tidak memiliki hak suara Board of Directors based on the results of the Committee’s
dalam rapat Komite. recommendations, but does not have the right to vote in
Committee meetings.
3. Pengusul 3. Advisor
a. Tugas pokok Pengusul adalah mengajukan usulan atas a. The main duty of the Advisor is to submit proposals for
rencana pengembangan produk dan memberikan saran product development plans and provide advice or input
atau masukan kepada Komite sebagai dasar bagi Komite to the Committee as a basis for the Committee to provide
untuk memberikan rekomendasi. recommendations.
b. Fungsi Pengusul adalah menyiapkan materi atas usulan b. The function of the Advisor is to prepare material for
yang akan disampaikan pada saat pelaksanaan Komite proposals to be submitted during the Committee’s
dan menindaklanjuti catatan atas rekomendasi yang implementation and to follow up on the notes on the
diberikan oleh Komite yang dilakukan Bersama-sama recommendations made by the Committee together with
dengan Sekretaris Komite. the Secretary of the Committee.
c. Kewenangan Pengusul adalah memberikan saran atau c. The authority of the Advisor is to provide advice or input
masukan kepada Komite namun tidak memiliki hak suara to the Committee but does not have voting rights in the
dalam komite committee
4. Anggota Komite 4. Member of the Committee
a. Tugas pokok Anggota Komite adalah melakukan a. The main duties of Committee members are to discuss
pembahasan atas usulan yang disampaikan pada proposals submitted to the Committee and to provide
pelaksanaan Komite serta memberikan rekomendasi recommendations to be submitted to the Board of
yang akan diajukan kepada Direksi oleh Sekretaris Directors by the Secretary of the Committee.
Komite.
b. Fungsi Anggota Komite adalah memberikan pertanyaan, b. The function of Committee members is to provide
pendapat, masukan, dan/atau catatan atas usulan questions, opinions, input, and/or notes on product
pengembangan produk sesuai dengan kebutuhan bisnis development proposals in accordance with business
dengan tetap menerapkan mitigasi risiko. needs while implementing risk mitigation.
c. Kewenangan Anggota Komite adalah memiliki hak suara c. The authority of Committee members is to have the right
dalam bentuk rekomendasi atas usulan yang diajukan. to vote in the form of recommendations on proposals
submitted.
395 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 396
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Kegiatan Komite Pengembangan Produk
Implementation of Product Development Committee’s Activities
Pelaksanaan kegiatan Komite Pengembangan Produk The implementation of the Product Development Committee’s
tergambarkan dalam pelaksanaan kegiatan rapat Komite. activities is reflected in its meetings. The Product Development
Kebijakan rapat komite Pengembangan Produk mengacu Committee’s meeting policy refers to the Board of Directors’
pada Surat Keputusan Direksi Nomor 008/SKD/DIR/VI/2024 Decision No. 008/SKD/DIR/VI/2024 dated June 21, 2024
tanggal 21 Juni 2024 Perihal Perubahan Struktur Anggota on Changes in the Structure of the Product Development
Komite Pengembangan Produk Perseroan. Committee’s Members.
Dalam hal pengambilan keputusan pada rapat Komite The decision-making mechanism at the Product Development
Pengembangan Produk maka mengacu pada Surat Keputusan Committee’s meeting refers to the Board of Directors’ Decision
Direksi Nomor 008/SKD/DIR/VI/2024 tanggal 21 Juni 2024 No. 008/SKD/DIR/VI/2024 dated June 21, 2024 on Changes
Perihal Perubahan Struktur Anggota Komite Pengembangan in the Structure of the Product Development Committee’s
Produk Perseroan diantaranya yaitu : Members, as follows:
1. Pengambilan keputusan oleh Komite adalah sah dan 1. The Committee’s decisions are valid and binding for each
mengikat bagi setiap anggota Komite; member.
2. Pengambilan Keputusan didasari dengan mengedepankan 2. Decision-making is based on the principle of deliberation
prinsip musyawarah mufakat dalam rapat Komite dan to reach consensus in Committee’s meetings while also
mempertimbangkan aspek mitigasi risiko; considering risk mitigation aspects.
3. Apabila dalam pengambilan keputusan terdapat 1 (satu) 3. If one or more Committee members do not recommend or not
atau lebih anggota Komite yang tidak merekomendasikan approve the Decision during the decision-making process,
atau tidak menyetujui hasil Keputusan, maka keputusan the decision made is the one that receives a majority vote
yang berlaku adalah keputusan yang memperoleh suara from the entire product development committee.
terbanyak dari seluruh komite pengembangan produk;
4. Dalam hal Ketua Komite dan Anggota Komite berhalangan 4. In the event that the Committee Chairman and Committee
hadir dalam memberikan suara untuk pengambilan Members are unable to attend and vote on decisions,
keputusan, maka hak suara dapat digantikan kepada pejabat voting rights may be delegated to a substitute official in
pengganti dengan mengacu kepada pengaturan pejabat accordance with the Company’s relevant substitute official
pengganti yang berlaku di Perseroan produk. arrangements.
Sepanjang tahun 2024, Komite Pengembangan Produk telah Throughout 2024, the Product Development Committee held
mengadakan pembahasan atas usulan sebanyak 4 kali rapat discussions on proposals in 4 meetings, as can be seen in the
sebagaimana yang dapat dilihat pada tabel sebagai berikut: following table:
Memo Pengajuan Pelaksanaan Pembahasan Rekomendasi
No.
Memo of the Proposal Implementation Discussion Recommendation
1 Memo No. M-0006/ Sirkuler Usulan Rekomendasi Atas Merekomendasi untuk dilakukan penyesuaian pada
PTA-MK/SMF/II/2024 Circular Penyesuaian Maksimal Harga manual produk KPR dan KMG terkait dengan adanya
Rumah dan Plafond Underlying kenaikan ketentuan maksimal Maksimal Harga Rumah
Pembiayaan Perumahan dan Plafond Underlying Pembiayaan Perumahan
Proposed Recommendations Recommendation to adjust the Mortgage and KMG
on the Maximum Adjustment product manuals related to the increase in the
of House Prices and the provisions for Maximum House Price and Underlying
Underlying Ceiling for Housing Ceiling for Housing Financing
Financing
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
396
Page 397
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Memo Pengajuan Pelaksanaan Pembahasan Rekomendasi
No.
Memo of the Proposal Implementation Discussion Recommendation
2 Memo No. M-0055/ Sirkuler Usulan Rekomendasi Atas Merekomendasikan untuk dilakukan penyesuaian
PTA-MK/SMF/VI/2024 Circular Penyesuaian Manual Produk pada beberapa manual produk seperti Konstruksi
Sebagai Tindak Lanjut OJK Perumahan, KPR SMF, Mikro Perumahan, KMG
Proposed Recommendations Perumahan dan Sewa Beli. Hal tersebut sebagai
for Product Manual bentuk tindak lanjut dari rekomendasi OJK
Adjustments as a Follow-up Recommendation to adjust several product manuals
to the Financial Services such as Housing Construction, SMF Mortgage, Micro
Authority Housing, KMG Housing and Rent-to-Own. This is a
follow-up to the Financial Services Authority (OJK)
recommendation
3 Memo No.M-0071/PTA- Sirkuler Usulan Rekomendasi Merekomendasikan untuk dilakukan penyesuaian pada
MK/SMF/VII/2024 Circular Penyesuaian Manual Produk manual produk Mikro Perumahan dan KPR SMF dengan
Mikro Perumahan dan KPR menambahkan ketentuan terkait Indonesia Green and
untuk mendukung Indonesia Affordable Housing Program (IGAHP)
Green and Affordable Housing Recommendation to adjust Micro Housing and SMF
Program (IGAHP) Mortgage product manual by adding provisions related
Proposed Recommendations to the Indonesia Green and Affordable Housing Program
for Product Manual (IGAHP).
Adjustments to Micro Housing
and Mortgage to support the
Indonesia Green and Affordable
Housing Program (IGAHP)
4 Memo No.M-0093/ Sirkuler Usulan Rekomendasi Atas Merekomendasikan untuk dilakukan penyesuaian
PTA-MK/SMF/X/2024 Circular Penyesuaian Manual Produk pada manual produk sewa beli/ rent to own dengan
Sewa Beli/ Rent to Own menambahkan dapat menggunakan konsep syariah
Menggunakan Konsep Syariah menggunakan akad MMQ
Proposed Recommendations Recommendation to adjust to the manual products for
for Adjusting the Rent-to-Own rent-to-own by allowing to use sharia concept with the
Product Manual Using the MMQ contract
Sharia Concept
Melaksanakan pengembangan Kompetensi
Implementing Competency Development
Anggota Komite Pengembangan Produk dalam rangka Members of the Product Development Committee, in the
pengembangan kompetensinya, dilaksanakan melekat pada context of competency development, are assigned to human
kegiatan pengembangan SDM pada Perseroan sesuai dengan resource development activities in the Company in accordance
kebutuhan dari fungsi dan peran masing-masing. with the needs of their respective functions and roles.
Penilaian Kinerja Komite Pengembangan Produk
Performance Assessment of the Product Development Committee
Evaluasi kinerja Komite Pengembangan Produk dilakukan The Product Development Committee’s performance is
oleh Direksi dengan mengacu pada pelaksanaan tugas dan evaluated by the Board of Directors by referring to the execution
tanggung jawab termasuk pelaksanaan rapat Komite of its duties and responsibilities, including regarding the Product
Pengembangan Produk. Hasil evaluasi kinerja Komite Development Committee meetings. The Product Development
Pengembangan Produk menunjukkan bahwa Komite telah Committee’s performance evaluation results indicate that
menjalankan tugasnya secara efektif dan sesuai dengan the Committee has effectively fulfilled its responsibilities in
pedoman yang berlaku. accordance with the relevant guidelines.
397 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 398
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan bagian dari organ yang The Corporate Secretary is a part of the organ assisting the
mendukung Direksi dalam skema tata kelola Perusahaan Board of Directors in the corporate governance scheme that
yang memiliki peran sentral dalam memastikan tersedianya has a central role in ensuring that information is available to
informasi untuk berbagai pihak pemangku kepentingan. various stakeholders.
Sekretaris Perusahaan Perseroan menjalankan aktivitas The Corporate Secretary conducts communication activities,
komunikasi yang meliputi pengendalian dan keterbukaan including information control and disclosure, in accordance
informasi, berdasarkan ketentuan dan peraturan perundang- with laws and regulations, and the Company’s policies, which
undangan, dan kebijakan Perseroan yang mengatur segala hal govern everything about the Corporate Secretary.
tentang Sekretaris Perusahaan.
Kedudukan dan Struktur Organ Sekretariat Perusahaan
Position and Structure of the Corporate Secretariat Organ
Sekretariat Perusahaan berkedudukan langsung dibawah The Corporate Secretariat reports directly and is accountable
Direktur Utama, sehingga bertanggung jawab langsung to the President Director. The appointment and dismissal of the
kepada Direktur Utama. Sekretaris Perusahaan diangkat Corporate Secretary are carried out by the President Director
dan diberhentikan oleh Direktur Utama berdasarkan through the Company’s internal procedures, with the Board of
mekanisme internal Perusahaan dengan persetujuan Dewan Commissioners’ approval, in accordance with applicable laws
Komisaris sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- and regulations, as well as the Company’s human resources
undangan serta kebijakan sumber daya manusia terkait dengan policies on promotion and transfer.
promosi dan mutasi yang berlaku di lingkungan Perusahaan.
Sejalan dengan Surat Keputusan Direksi nomor S-330/SKD/ According to the Board of Directors’ Decision No. S-330/SKD/
DIR/SMF/V/2024 tentang Struktur Organisasi Perusahaan DIR/SMF/V/2024 on the Company’s Organizational Structure
tanggal 7 Mei 2024, Sekretaris Perusahaan membawahi 2 dated May 7, 2024, the Corporate Secretary is in charge of 2 (two)
(dua) bagian dan 1 fungsi yaitu Bagian Komunikasi Perusahaan, sections and 1 function, namely the Corporate Communications
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
398
Page 399
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bagian TJSL dan Pengembangan Komunitas, dan Fungsi EBA Section, the CSR and Community Development Section, and the
Ritel sebagaimana yang dapat pada gambar Struktur Organ Retail RMBS Function, as shown in the Corporate Secretariat
Sekretariat Perusahaan sebagai berikut: Organizational Structure diagram below:
Struktur Organ Sekretariat Perusahaan
Organizational Structure of the Corporate Secretariat
Direktorat Utama
President Director
Sekretariat Perusahaan
Corporate Secretary
TJSL & Pengembangan
Komunikasi Perusahaan dan Hub
Komunitas
Pemangku Kepentingan
Social and Environmental
Corporate Communication &
Responsibility & Community
Stakeholder Relation
Development
Pengembangan Komunitas
Hub. Stakeholder & Pelaporan EBA Ritel
(TJSL)
Stakeholder Relation & Reporting EBA Retail
Community Development
Manajemen Brand dan
Aset Digital TPRK & Homestay
Brand &Digital Asset Management
Komunikasi Korporasi Manajemen Stakeholder Internal
Corporate Communication Internal Stakeholder Management
Protokoler, Pengelolaan Arsip &
Pelaporan Hukum Korporasi
Protocol, Corporate Archive Corporate Legal
Management& Reporting
Sekretaris Direksi
Secretary of Board Directors
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of the Corporate Secretary
Selama tahun 2024, tidak terdapat pergantian Sekretaris In 2024, there was no change in the Corporate Secretary.
Perusahaan, sehingga Sekretaris Perusahaan hingga saat Until now, the Corporate Secretary is held by Ms. Primasari
ini Sekretaris Perusahaan SMF dijabat oleh Sdri. Primasari Setyaningrum.
Setyaningrum.
399 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 400
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Primasari Setyaningrum
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, usia 36 tahun per 31 Desember 2024,
berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Indonesian citizen, 36 years old as of December 31, 2024, residing in
Jakarta, Indonesia.
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi Nomor S-805/DIR/SDM/ Board of Directors’ Decision No. S-805 / DIR / SDM /
Legal Basis of Appointment SMF/XII/2022 SMF / XII / 2022
Masa Jabatan 2022-sekarang 2022-present
Term of Office
Riwayat Pendidikan • S1 Akuntansi, Universitas Gadjah Mada (2010) • Bachelor’s Degree in Accounting, Universitas
Education Background Gadjah Mada (2010)
• S2 International Finance, Bournemouth University • Master’s Degree in International Finance,
(2014) Bournemouth University (2014)
Pengalaman Kerja • Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan • Head of the Corporate Secretariat Division
Working Experience (2022-sekarang) (2022-present)
• Kepala Bagian Divisi Sekuritisasi dan Program • Head of the Securitization and Special Programs
Khusus (2020-2022) Division (2020-2022)
• Staff Sekuritisasi dan Penugasan Khusus • Securitization and Special Assignment Staff (2019-
(2019-2020) 2020)
• Staff Sekuritisasi dan Pembelian KPR (2018-2019) • Securitization and Housing Loan Purchase Staff
(2018-2019)
• Staff Pemasaran & Pengembangan Pasar • Marketing & Market Development Staff (2017-2018)
(2017-2018)
• Staff Sekuritisasi dan Pembiayaan I (Januari • Securitization and Financing Staff I (January 2016-
2016-2017) 2017)
• Relationship Manager Permata Bank (Juni • Relationship Manager of Permata Bank (June
2010-September 2013) 2010-September 2013)
Rangkap Jabatan Tidak ada None
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of
Affiliation Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Commissioners, Board of Directors and Controlling
Pengendali Shareholders
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary’s Work Guidelines
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Sekretaris In carrying out its duties and responsibilities, the Corporate
Perusahaan berpedoman pada Kebijakan Umum Perseroan Secretary refers to the Company’s General Policy No. 002/KEB/
Nomor 002/KEB/KU/SMF/VI/2024 tentang Tata Kelola KU/SMF/VI/2024 on Corporate Governance and refers to the
Perusahaan serta mengacu pada tugas dan tanggung jawab duties and responsibilities stipulated in the Board of Directors’
yang ditetapkan dalam Surat Keputusan Direksi terkait Decision on the appointment of the Corporate Secretary.
pengangkatan Sekretaris Perusahaan.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
400
Page 401
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Sejalan dengan kebijakan umum Perseroan Nomor 002/ In line with the Company’s general policy No. 002/KEB/KU/SMF/
KEB/KU/SMF/VI/2024 tentang Tata Kelola Perusahaan dan VI/2024 on Corporate Governance and the Board of Directors’
Surat Keputusan Direksi terkait pengangkatan Sekretaris Decision on the appointment of the Corporate Secretary, the
Perusahaan, tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan duties and responsibilities of the Corporate Secretary are as
adalah sebagai berikut: follows:
1. Penyelenggaraan pengenalan Dewan Komisaris dan/atau 1. Organizing the introduction of the Board of Commissioners
Direksi; and/or Board of Directors
2. Memastikan bahwa perusahaan mematuhi peraturan 2. Ensuring that the Company complies with regulations on
tentang persyaratan keterbukaan sejalan dengan disclosure requirements in line with the implementation of
penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik; good corporate governance principles,
3. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi dan 3. Providing information needed by the Board of Directors and
Dewan Komisaris secara berkala dan/atau sewaktu-waktu Board of Commissioners periodically and/or at any time if
apabila diminta; requested,
4. Sebagai penghubung (liaison officer); 4. Acting as a liaison officer,
5. Menatausahakan dan menyimpan dokumen Persero, antara 5. Administering and storing Company documents, among
lain Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, serta risalah others, Shareholders Register, Special Register, and
rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris, dan RUPS. minutes of meetings of the Board of Directors, Board of
Commissioners, and GMS.
Program Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Competency Development Program for Corporate Secretary
Perusahaan mengikutsertakan Sekretaris Perusahaan dalam The Corporate Secretary participates in the competency
program pengembangan kompetensi. Kegiatan ini dilakukan development programs held by the Company to increase the
Perusahaan dalam rangka mendorong kinerja pelaksanaan performance of the Corporate Secretary function. Throughout
fungsi Sekretaris Perusahaan. Sepanjang tahun 2024, Program 2024, the competency development programs followed by the
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Fungsi Sekretaris Corporate Secretary Function were as follows:
Perusahaan adalah sebagai berikut:
Program Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Competency Development Program for Corporate Secretary
Nama Jabatan Pelatihan
Name Position Training
Primasari Sekretaris BSMR Sertifikasi Manajemen Risiko April 2024 BSMR Risk Management Certification April 2024
Setyaningrum Perusahaan
Corporate Workshop dan Pendampingan Alignment Balanced Scorecard (BSC)
Secretary Workshop and Assistance in Alignment of Balanced Scorecard (BSC)
Legal for Non Legal
Introduction to Artificial Intelligence (AI)
Visionary Leader Development Program
Cost Benefit Analysis (CBA)
Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) Jenjang 5
Level 5 Risk Management Certification Agency (BSMR)
401 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 402
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan
Implementation of Corporate Secretary’s Duties
Sekretaris Perusahaan menyusun Laporan Sekretariat The Corporate Secretary prepares a Corporate Secretariat
Perusahaan untuk disampaikan kepada Direksi yang mencakup Report for submission to the Board of Directors, which includes
realisasi atas pelaksanaan program kerja masing-masing the implementation of each division’s work program. In 2024,
bidang dalam Sekretariat Perusahaan. Sepanjang tahun 2024, the Corporate Secretary’s functions were implemented as
pelaksanaan fungsi Sekretaris Perusahaan meliputi: follows:
Fungsi Komunikasi Perusahaan
Company Communication Function
Triwulan 1 Quarter 1
a. Pengelolaan Website a. Website Management
1. Memperbaiki landing page pengaduan pelanggan 1. Improved the customer complaint landing page
2. Memperbaharui peringkat korporasi 2. Updated the corporate ranking
3. Memperbaharui link WBS dan UPG 3. Updated the WBS and UPG links
4. Upload konten terkait Penawaran Umum (Obligasi), 4. Uploaded content related to Public Offering (Bonds), News
Berita dan Kegiatan, Upload E-Magazine, Upload and Activities, Uploaded E-Magazine, Uploaded Debt
Instrumen Surat Utang, Upload Laporan Keuangan Securities, Uploaded 2023 Annual Financial Statements,
Tahunan 2023, Upload 3 Instrumen Surat Utang Uploaded 3 Debt Securities
b. Pengelolaan Media Sosial (Instagram & Youtube) b. Social Media Management (Instagram and YouTube)
Dari Januari-Maret 2024, Perseroan telah mengunggah Between January and March 2024, the Company uploaded
92 konten di Instagram perseroan. Konten yang diunggah 92 pieces of content to its Instagram account. The uploaded
tersebut terbagi menjadi beberapa pilar, yaitu edukasi content was divided into several pillars, including financial
keuangan, produk & aktivitas bisnis Perseroan, kegiatan education, the Company’s products and business activities,
tanggung jawab sosial, serta amplifikasi manfaat APBN. social responsibility activities, and promoting the benefits of
the State Budget through these uploads.
c. Hubungan Media : Sepanjang Januari-Maret 2024 perseroan c. Media Relations: The Company did not produce any press
tidak ada memproduksi siaran pers. releases between January and March 2024.
d. Perseroan mendapatkan tiga penghargaan yang d. The Company received three awards, consisting of:
terdiri dari (1) Best Performance Chief Financial Officer (1) Best Performance Chief Financial Officer (Bonai Subiakto)
(Bonai Subiakto) in Supporting Government Policy in Supporting Government Policy Implementation to
Implementation to Accelerate Mortgage Financing Accelerate Mortgage Financing Distribution (Category:
Distribution (Category: Multifinance Perumahan) oleh Multifinance Perumahan) by Warta Ekonomi;
Warta Ekonomi; (2) Indonesia Excellence Good Corporate (2) Indonesia Excellence Good Corporate Governance Ethics
Governance Ethics in Optimizing Role and Function to in Optimizing Role and Function to Strengthening Housing
Strengthening Housing Loan Ecosystem (Category: Loan Ecosystem (Category: Financial Services Industry) by
Financial Services Industry) oleh Warta Ekonomi Warta Ekonomi Indonesia Excellence GCG Awards 2024;
Indonesia Excellence GCG Awards 2024; (3) Terbaik III: (3) Best III: Talent Development & Excellent Human Resources
Pengembangan Talenta & SDM Unggul Perusahaan BUMN of SOE in the SOE Award organized by BUMN Track.
dalam Anugerah BUMN Award yang diselenggarakan
BUMN Track.
Triwulan 2 Quarter 2
a. Pengelolaan Website a. Website Management
1. Upload 6 Berita dan Kegiatan Perseroan, 2 Pengumuman 1. Uploaded 6 Company News and Activities, 2 Public
Penawaran Umum (Obligasi), Offering Announcements (Bonds),
2. Upload Annual Report 2023 PT Sarana Multigriya Finansial 2. Uploaded Annual Report 2023 of PT Sarana Multigriya
(Persero), Finansial (Persero),
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
402
Page 403
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Upload Laporan Keberlanjutan 2023 PT Sarana Multigriya 3. Uploaded Sustainability Report 2023 of PT Sarana
Finansial (Persero), Multigriya Finansial (Persero),
4. Upload Laporan Kinerja EBA SP, Upload 2 Instrumen Surat 4. Uploaded RMBS-PC Performance Report, Uploaded 2
Utang, Debt Instruments,
5. Upload Obligasi Berwawasan Sosial (Social Bonds), 5. Uploaded Social Bonds,
6. Upload Sertifikasi/Penghargaan 6. Uploaded Certifications/ Awards
b. Pengelolaan Media Sosial (Instagram & Youtube) b. Social Media Management (Instagram and YouTube):
Pada bulan April-Juni 2024, Perseroan mengunggah 81 In April-June 2024, the Company uploaded 81 pieces of
konten di Instagram perseroan. content on Instagram
c. Hubungan Media : Pada triwulan dua 2024 perseroan merilis c. Media Relations: In the second quarter of 2024, the Company
lima siaran pers dan mengadakan satu kali konferensi pers released five press releases and held one press conference
kinerja perseroan. on the Company’s performance
d. Perseroan mendapat empat penghargaan untuk d. The Company received four awards in different categories,
kategori berbeda, yaitu (1) The Best Digital Technology namely (1) The Best Digital Technology Development Team
Development Team (Financial Industries) & The Best (Financial Industries) & The Best Women Digital Leader of
Women Digital Leader of The Year yang diselenggarakan The Year organized by Digitech Award; (2) The Best Leaders
oleh Digitech Award; (2) The Best Leaders Personal Digital Personal Digital Brand 2024 (Ananta Wiyogo), The 2nd Best
Brand 2024 (Ananta Wiyogo), The 2nd Best BUMN dibawah BUMN under the Ministry of Finance 2024, The 2nd Best
Kementerian Keuangan 2024, The 2nd Best Overall BUMN Overall SOE under the Ministry of Finance 2024 by Infobank,
di Bawah Kementerian Keuangan 2024 oleh Infobank, (3) Best Leader for Consistency in Strengthening the Housing
(3) Best Leader for Consistency in Strengthening the Loan Ecosystem (Category: Financial Services Industry) by
Housing Loan Ecosystem (Catergory: Financial Services Warta Ekonomi; (4) TOP CSR Awards 2024 #Star 5 & TOP
Industry) oleh Warta Ekonomi; (4) TOP CSR Awards 2024 Leader on CSR Commitment 2024, The Best Indonesia
#Star 5 & TOP Leader on CSR Commitment 2024, The Best CSR-Award-VII-2024, category State Owned Enterprise’s
Indonesia CSR-Award-VII-2024, category State Owned Company #4 Star by Economic Review.
Enterprise’s Company #4 Star oleh Economic Review.
Triwulan 3 Quarter 3
a. Pengelolaan Website a. Website Management
1. Upload 4 Berita dan Kegiatan, 1. Uploaded 4 News and Activities,
2. Upload 2 Pengumuman Penawaran Umum, 2. Uploaded 2 Public Offering Announcements,
3. Upload E-Magazine Edisi VIII (Juli 2024), 3. Uploaded E-Magazine Edition VIII (July 2024),
4. Upload Biweekly Ecomomic and Market Update, 4. Uploaded Biweekly Ecomomic and Market Update,
5. Upload Laporan Kinerja EBA SP, 5. Uploaded RMBS-PC Performance Report,
6. Upload Instrumen Surat Utang 6. Uploaded Debt Instrument
b. Pengelolaan Media Sosial (Instagram & Youtube) : b. Social Media Management (Instagram and YouTube):
sebanyak 91 konten telah diunggah di Instagram Perseroan. 91 pieces of content were uploaded to the Company’s
Untuk youtube Perseroan, per triwulan tiga Perseroan telah Instagram account. As of the third quarter, the Company
mengunggah 3 video yaitu profile dan milestone Perseroan uploaded 3 videos to its YouTube account, including its
sebagai langkah awal memperkenalkan profil perseoran. profile and milestones, as a first step in introducing its
profile.
c. Hubungan Media : peseroan telah merilis 4 siaran pers c. Media Relations: the Company released 4 press releases
d. Penghargaan: pada triwulan ketiga 2024, Perseroan d. Awards: in the third quarter of 2024, the Company received
mendapatkan 7 penghargaan atas kinerja Perseroan 7 awards for the Company’s performance from several
dari beberapa institusi dan penilai, diantaranya : (1) TOP institutions and assessors, among others: (1) TOP GRC Awards
GRC Awards 2024 #5 Star, Ananta Wiyogo: The Most 2024 # 5 Star, Ananta Wiyogo: The Most Committed GRC
Committed GRC Leader 2024 ; (2) Best Corporate Social Leader 2024; (2) Best Corporate Social and Environmental
and Environmental Responsibility Awards 2024 for Responsibility Awards 2024 for Encouraging Stakeholders
Encouraging Stakeholders Engagement in Realizing the Engagement in Realizing the Real Contributions to Society,
Real Contributions to Society, Financial Services Category Financial Services Category in the Indonesia CSR Award by
dalam Indonesia CSR Award oleh Warta Ekonomi, dan Warta Ekonomi, and others.
sebagainya.
403 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 404
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Triwulan 4 Quarter 4
a. Pengelolaan Website a. Website Management
1. Upload 3 Berita dan Kegiatan 1. Uploaded 3 News and Activities
2. Upload 4 Pengumuman Penawaran Umum, 2. Uploaded 4 Public Offering Announcements,
3. Upload Sertifikasi/ Penghargaan, 3. Uploaded Certifications/ Awards,
4. Upload 2 Obligasi Berwawasan Sosial (Social Bonds), 4. Uploaded 2 Social Bonds,
5. Upload Laporan Kinerja EBA SP, 5. Uploaded RMBS-PC Performance Report,
6. Upload 2 Instrumen Surat Utang, 6. Uploaded 2 Debt Instruments,
7. Upload Biweekly Economic and Market Update, 7. Uploaded Biweekly Economic and Market Update,
8. Upload Gallery Pelatihan 8. Uploaded Training Gallery
b. Pengelolaan Media Sosial (Instagram & Youtube): b. Social Media Management (Instagram & Youtube): Between
sepanjang Oktober-Desember 2024, Instagram Perseroan October and December 2024, the Company’s Instagram
telah mengunggah 84 konten Sedangkan untuk youtube account uploaded 84 pieces of content. During the fourth
Perseroan, sepanjang triwulan empat telah mengunggah 7 quarter, the Company uploaded 7 videos and 10 short videos
video dan 10 short video. to its YouTube channel.
c. Hubungan Media: pada triwulan ke empat perseroan tidak c. Media Relations: in the fourth quarter, the Company did not
merilis siaran pers. release a press release.
d. Perseroan mendapatkan lima penghargaan dari berbagai d. The Company received five awards from various institutions
institusi maupun lembaga penilai, diantaranya : (1) Anugerah and rating agencies, among others: (1) Anugerah Humas
Humas Indonesia Kategori Media Internal, Video Profile yang Indonesia (Indonesian Public Relations Award) Internal Media
diselenggarakan oleh Humas Indonesia; (2) The Asset Triple Category, Video Profile organized by Humas Indonesia; (2)
A Awards Islamic Finance 2024 Category Best Sukuk – NBFI The Asset Triple A Awards Islamic Finance 2024 Category
yang diselenggarakan oleh The Asset, dan sebagainya. Best Sukuk - NBFI organized by The Asset, and others.
Fungsi Sekretaris Direksi
Secretary of the Board of Directors Function
Triwulan 1 Quarter 1
Selama Triwulan I Tahun 2024 periode Januari – Maret, In the Quarter I of 2024 (January-March), the Board of Directors
jumlah surat masuk yang diterima Direksi sebanyak 309 surat received 309 incoming letters and sent 791 outgoing letters.
sedangkan untuk surat keluar sebanyak 791 surat.
Selama Triwulan I Tahun 2024 periode Januari – Maret, Rapat The Board of Directors held meetings on January 18, February
Direksi dilaksanakan pada tanggal 18 Januari, 23 Februari, 18 23, and March 18, 2024. Meanwhile, the Board of Commissioners’
Maret 2024. Sedangkan untuk Rapat Dewan Komisaris selama Meetings during the first quarter of 2024 (January–March) were
Triwulan I Tahun 2024 periode Januari – Maret, dilaksanakan held on January 22, February 27, and March 22, 2024.
pada tanggal 22 Januari, 27 Februari, 22 Maret 2024.
Triwulan 2 Quarter 2
Selama Triwulan II Tahun 2024, periode April - Juni jumlah surat During Quarter II of 2024 (April to June), the Board of Directors
masuk yang diterima Direksi sebanyak 313 surat sedangkan received 313 incoming letters and 759 outgoing letters.
untuk surat keluar sebanyak 759 surat.
Selama Triwulan II Tahun 2024 periode April - Juni, Rapat The Board of Directors’ Meetings for the second quarter of
Direksi dilaksanakan pada tanggal 23 April, 27 Mei, 24 Juni 2024 (April-June) were held on April 23, May 27, and June 24,
2024. Sedangkan untuk Rapat Dewan Komisaris selama respectively. Meanwhile, the Board of Commissioners meetings
Triwulan I Tahun 2024 periode April - Juni, dilaksanakan pada for the first quarter of 2024 (April-June) were held on April 29,
tanggal 29 April, 29 Mei, 27 Juni 2024. May 29, and June 27, 2024.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
404
Page 405
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Triwulan 3 Quarter 3
Selama Triwulan III Tahun 2024, periode Juli - September During Quarter III of 2024 (July to September), the Board of
jumlah surat masuk yang diterima Direksi sebanyak 356 surat Directors received 356 incoming letters and 730 outgoing
sedangkan untuk surat keluar sebanyak 730 surat. letters.
Selama Triwulan III Tahun 2024 periode Juli - September, The Board of Directors’ Meetings for Quarter III of 2024, from
Rapat Direksi dilaksanakan pada tanggal 24 Juli, 23 Agustus, July to September, were held on July 24, August 23, and
23 September 2024. Sedangkan untuk Rapat Dewan Komisaris September 23, 2024. The Board of Commissioners’ meetings
selama Triwulan I Tahun 2024 periode Juli - September, during Quarter I of 2024, from July to September, were held on
dilaksanakan pada tanggal 26 Juli, 27 Agustus, 27 September July 26, August 27, and September 27, 2024.
2024.
Triwulan 4 Quarter 4
Selama Triwulan IV Tahun 2024, periode Oktober - Desember During Quarter IV of 2024 (October to December), the Board of
jumlah surat masuk yang diterima Direksi sebanyak 304 surat Directors received 304 letters and sent 745 letters.
sedangkan untuk surat keluar sebanyak 745 surat.
Selama Triwulan IV Tahun 2024 periode Oktober - Desember, The Board of Directors’ Meetings for Quarter IV of 2024, from
Rapat Direksi dilaksanakan pada tanggal 28 Oktober, 21 October to December, were held on October 28, November 21,
November, 17 Desember. Sedangkan untuk Rapat Dewan and December 17. The Board of Commissioners’ meetings during
Komisaris selama Triwulan I Tahun 2024 periode April - Juni, Quarter I of 2024, from April to June, were held on October 29,
dilaksanakan pada tanggal 29 Oktober, 25 November, 19 November 25, and December 19, 2024.
Desember 2024
Fungsi Stakeholder Relations
Stakeholder Relations Function
Triwulan 1 Quarter 1
a. Melakukan Penyampaian Laporan Bulanan PPSP kepada a. Submitted the PPSP Monthly Report to the Financial Services
OJK periode Desember 2023 pada tanggal 9 Januari 2024 Authority for the period of December 2023 on January 9,
2024
b. Melakukan Penyampaian Laporan Bulanan PPSP kepada OJK b. Submitted the PPSP Monthly Report to the Financial Services
periode Januari 2024 pada tanggal 7 Februari 2024 Authority for the period of January 2024 on February 7, 2024
c. Melakukan Penyampaian Laporan Bulanan PPSP kepada OJK c. Submitted the PPSP Monthly Report to the Financial Services
periode Februari 2024 pada tanggal 13 Maret 2024 Authority for the period of February 2024 on March 13, 2024
d. Melakukan Penyampaian Laporan Triwulan IV Periode 2023 d. Submitted the 2023 Period Fourth Quarter Report
Pengawasan Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham Supervision of the Board of Commissioners to Shareholders
pada tanggal 31 Januari 2024 on January 31, 2024
e. Melakukan Penyampaian Laporan Semester II Periode 2023 e. Submitted the 2023 Period Second Semester Report
Pengawasan Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham Supervision of the Board of Commissioners to Shareholders
pada tanggal 31 Januari 2024 on January 31, 2024
f. Melakukan Penyampaian Laporan Pengawasan Dewan f. Submitted the Board of Commissioners Supervision Report
Komisaris Terhadap Realisasi Rencana Bisnis PT SMF on the Realization of the PT SMF Business Plan for the
Semester II Tahun 2023 kepada OJK pada tanggal 31 Januari Second Semester of 2023 to the Financial Services Authority
2024. on January 31, 2024
Triwulan 2 Quarter 2
a. Melakukan Penyampaian Laporan Bulanan PPSP kepada a. Submitted the PPSP Monthly Report to the Financial Services
OJK periode Maret 2024 pada tanggal 16 April 2024 Authority for the period of March 2024 on April 16, 2024
b. Melakukan Penyampaian Laporan Bulanan PPSP kepada OJK b. Submitted the PPSP Monthly Report to the Financial Services
periode April 2024 pada tanggal 8 Mei 2024 Authority for the period of April 2024 on May 8, 2024
405 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 406
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
c. Melakukan Penyampaian Laporan Bulanan PPSP kepada OJK c. Submitted the PPSP Monthly Report to the Financial Services
periode Mei 2024 pada tanggal 7 Juni 2024 Authority for the period of May 2024 on June 7, 2024
d. Melakukan Penyampaian Laporan Triwulan I Periode 2024 d. Submitted the First Quarter Report for the 2024 Period
Pengawasan Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham Supervision of the Board of Commissioners to Shareholders
pada tanggal 30 April 2024 on April 30, 2024
Triwulan 3 Quarter 3
a. Melakukan Penyampaian Laporan Bulanan PPSP kepada OJK a. Submitted the PPSP Monthly Report to the Financial Services
periode Juni 2024 pada tanggal 10 Juli 2024 Authority (OJK) for the period of June 2024 on July 10, 2024
b. Melakukan Penyampaian Laporan Realisasi Inklusi Keuangan b. Submitted the Financial Inclusion Realization Report for the
Semester I 2024 melalui sistem SiPeduli kepada OJK pada First Semester of 2024 through the SiPeduli system to the
tanggal 8 Juli 2024 OJK on July 8, 2024
c. Melakukan Penyampaian Laporan Literasi Inklusi Keuangan c. Submitted the Financial Inclusion Literacy Report for the
Semester I 2024 melalui sistem SiPeduli kepada OJK pada First Semester of 2024 through the SiPeduli system to the
tanggal 8 Juli 2024 Financial Services Authority on July 8, 2024
d. Penyampaian Laporan Self assessment melalui sistem d. Submitted Self-assessment Report through the SiPeduli
SiPeduli kepada OJK pada tanggal 24 Juli 2024 system to Financial Services Authority (OJK) on July 24,
2024
e. Melakukan Penyampaian Laporan Bulanan PPSP kepada OJK e. Submitted the PPSP Monthly Report to the Financial Services
periode Juli 2024 pada tanggal 9 Agustus 2024 Authority (OJK) for the period of July 2024 on August 9, 2024
f. Melakukan Penyampaian Laporan Bulanan PPSP kepada OJK f. Submitted the PPSP Monthly Report to the Financial Services
periode Agustus 2024 pada tanggal 9 September 2024 Authority (OJK) for the period of August 2024 on September
9, 2024
Triwulan 4 Quarter 4
a. Melakukan Penyampaian Laporan Bulanan PPSP kepada OJK a. Submitted the PPSP Monthly Report to the Financial Services
periode September 2024 pada tanggal 10 Oktober 2024 Authority (OJK) for the period of September 2024 on October
10, 2024
b. Melakukan Penyampaian Laporan Bulanan PPSP kepada OJK b. Submitted the PPSP Monthly Report to the Financial Services
periode Oktober 2024 pada tanggal 11 November 2024 Authority for the period of October 2024 on November 11,
2024
c. Melakukan Penyampaian Laporan Bulanan PPSP kepada OJK c. Submitted the PPSP Monthly Report to the Financial Services
periode November 2024 pada tanggal 10 Desember 2024 Authority for the period of November 2024 on December 10,
2024
d. Melakukan Penyampaian Laporan Rencana Inklusi 2025 d. Submitted the 2025 Inclusion Plan Report through the
melalui sistem SiPeduli kepada OJK pada tanggal 26 SiPeduli system to the Financial Services Authority on
November 2024 November 26, 2024
e. Melakukan Penyampaian Laporan Rencana Inklusi 2025 e. Submitted the 2025 Inclusion Plan Report through the
melalui sistem SiPeduli kepada OJK pada tanggal 26 SiPeduli system to the Financial Services Authority (OJK) on
November 2024 November 26, 2024
f. Melakukan Penyampaian Laporan Rencana Literasi 2025 f. Submitted the 2025 Literacy Plan Report through the
melalui sistem SiPeduli kepada OJK pada tanggal 26 SiPeduli system to the Financial Services Authority (OJK) on
November 2024 November 26, 2024
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
406
Page 407
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Fungsi Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Corporate Social Responsibility Function
Triwulan 1 Quarter 1
a. Program Sosial: a. Social Program:
• Realiasasi Program Beasiswa Tahun 2024 tahap I tahun • Realization of the 2024 Scholarship Program, phase I in
2024 untuk anak karyawan outsource Perseroan dengan 2024 for children of the Company’s outsourced employees
total realisasi sebesar Rp98.400.000,- with a total realization of Rp98,400,000.
• Bantuan Pembangunan Bank Sampah Desa Sumbergede • Final Phase of Assistance for the Development of
Lampung Timur Tahap Akhir sebesar Rp18.720.000,- Sumbergede Village Waste Bank in East Lampung
amounting to Rp18,720,000.
• Bantuan Penyuluhan dan Sarana Kesehatan Poslansia, • Extension Assistance and Health Facilities for Poslansia
Pela Mampang, sebesar Rp24.531.361,- (Center for Elders), Pela Mampang, amounting to
Rp24,531,361.
• Bantuan Pengembangan Desa Wisata Hargotirto Melalui • Development Assistance for Hargotirto Tourism Village
Pemberdayaan Seni Budaya sebesar Rp25.662.190,- through Cultural Arts Empowerment amounting to
Rp25,662,190.
• Bantuan Pembangunan Pusat Informasi Terpadu sebesar • Assistance for the Construction of an Integrated
Rp25.000.000,- Information Center amounting to Rp25,000,000.
• Pelaksanaan Donor Darah dan Pemeriksaan Kesehatan • Implementation of Blood Donation and Health Checks
Sinergi Dengan PMI Jakarta Selatan dan mitra pada 1 in Synergy with the Indonesian Red Cross (PMI) South
Maret 2024 dengan realisasi alokasi anggaran sebesar Jakarta and partners on March 1, 2024 with a realized
Rp36.500.000,- budget allocation of Rp36,500,000.
• Bantuan Pembangunan Masjid Baitul Ilmi di STAI YPBWI • Assistance in the Construction of Baitul Ilmi Mosque at
Surabaya dengan realisasi sebesar Rp35,000,000,- STAI YPBWI Surabaya with a realization of Rp35,000,000.
• Bantuan pemberian Paket Sembako Kepada Masyarakat • Assistance in providing Grocery Packages to the
di Desa Liangjulang, Kecamatan Kadipaten, Kabupaten Community in Liangjulang Village, Kadipaten District,
Majalengka sebesar Rp52,000,000,- Majalengka Regency amounting to Rp52,000,000.
• Bantuan pembagian Makanan Jumat Berkah dan Takjil • Assistance in distributing Friday Blessings and Takjil
Bulan Ramadhan 2024 sebesar Rp37,000,000,- Food during the Month of Ramadan 2024 amounting to
Rp37,000,000.
• Bantuan Paket Makanan Berbuka dan Sahur Bulan Puasa • Breakfast and Supper Food Packages for the Fasting
Untuk Yatim di Yayasan Daarul Rahman, Jakarta Selatan Month for Orphans at Daarul Rahman Foundation, South
sebesar Rp10,000,000,- Jakarta amounting to Rp10,000,000.
• Bantuan Paket Sembako Ramadhan Tahun 2024 untuk • Ramadan Grocery Packages for 2024 for the
Masyarakat Pra Sejahtera di Pasuruan dan Probolinggo Underprivileged in Pasuruan and Probolinggo amounting
sebesar Rp54,000,000,- to Rp54,000,000.
• Bantuan Program Pesantren Kilat Ramadhan Anak-anak • Aid for the Ramadan Crash Course Islamic Boarding
Pra Sejahtera Yayasan Generasi Peduli Indonesia sebesar School Program for Underprivileged Children of Generasi
Rp10,000,000,- Peduli Indonesia Foundation amounting to Rp10,000,000.
• Bantuan untuk Mendukung Kegiatan Ramadhan Masjid Al • Aid to Support Ramadan Activities at Al Amin Mosque,
Amin, Kementerian Keuangan sebesar Rp25,000,000,- Ministry of Finance amounting to Rp25,000,000.
• Bantuan untuk Anak Panti Asuhan di Agenda Buka Puasa • Aid for Orphanage Children on the Company’s Breaking
Perseroan the Fast Agenda
• Bantuan Seminar Ekonomi Kebangsaan Peran Perbankan • Assistance for the National Economy Seminar on the Role
dan Industri Jasa Keuangan Daerah dalam Meningkatkan of Banking and the Regional Financial Services Industry in
Pertumbuhan dan Perekonomian Nasional di OKU Timur Increasing Growth and the National Economy in East OKU
sebesar Rp54,000,000,- amounting to Rp54,000,000.
• Beasiswa Susulan Periode I Tahun 2023 untuk 4 anak • Follow-up Scholarships Period I Year 2023 for 4 children
karyawan outsource Perseroan sebesar Rp 12,900,000,- of the Company’s outsourced employees amounting to
Rp12,900,000.
• Bantuan sembako kepada masyarakat Miskin di Desa • Basic food assistance to the poor in Liangjulang Village,
Liangjulang, Majalengka melalui Yayasan Cahaya Gemilang Majalengka through Yayasan Cahaya Gemilang Semesta
Semesta sebesar Rp52,000,000,- amounting to Rp52,000,000
407 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 408
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Bantuan Paket makanan berbuka dan sahur bulan • Ramadan iftar and suhoor food packages for orphans at
ramadhan untuk yatim di Yayasan Daarul Rahman sebesar Daarul Rahman Foundation amounting to Rp10,000,000.
Rp10,000,000,-
• Bantuan sembako Ramadhan Ikatan Silaturahim orang • Ramadan food packages for Aulia Parents’ Friendship
tua Aulia sebesar Rp10,000,000,- Association amounting to Rp10,000,000.
• Pemberian Paket sembako Ramadhan Karyawan Alih Daya • Ramadan food packages for Outsourced employees
sebesar Rp46,800,000,- amounting to Rp46,800,000.
• Pemberian Paket Ramadhan SMF-Care untuk Anak • Donation of SMF-Care Ramadan Package for Orphanage
Panti Asuhan di Agenda Buka Puasa Perseroan sebesar Children on the Company’s Breaking the Fast Agenda
Rp5,000,000,- amounting to Rp5,000,000.
• Peringatan Nuzulul Qur’an dan pemberian santunan • Anniversary of Nuzulul Qur’an and the provision of
kepada kurang lebih 500 (lima ratus) orang anak yatim/ assistance to approximately 500 (five hundred) orphans/
duafa di Kemenkeu sebesar Rp10,000,00,- needy children at the Ministry of Finance amounting to
Rp10,000,000.
• Pemberian Bantuan Pengembangan Masjid Jami Al Falah • Provision of assistance for the development of Jami Al
Jakarta Timur sebesar Rp10,000,00,- Falah Mosque in East Jakarta amounting to Rp10,000,000.
b. Program Kemitraan Homestay: b. Homestay Partnership Program:
• Survei Program Pengembangan Desa Wisata di Desa • Survey of the Tourism Village Development Program in
Samiran, Jawa Tengah. Samiran Village, Central Java.
• Survei Program Pengembangan Desa Wisata di Desa • Survey of the Tourism Village Development Program in
Wringin Putih, Banyuwangi. Wringin Putih Village, Banyuwangi.
• Survei Program Pengembangan Desa Wisata di Desa • Survey of the Tourism Village Development Program in
Nglanggeran, D.I.Y. Nglanggeran Village, Special Region of Yogyakarta
• Survei Program Pengembangan Desa Wisata di Desa • Survey of the Tourism Village Development Program in
Pahawang, Lampung. Pahawang Village, Lampung.
• Survei Program Pengembangan Desa Wisata di Desa • Survey of the Tourism Village Development Program in
Pagerharjo, D.I.Y. Pagerharjo Village, Special Region of Yogyakarta
• Monitoring dan Penguatan Kolektibilitas Angsuran. • Monitoring and Strengthening Installment Collectability.
c. Program Peningkatan Kualitas Rumah di Daerah Kumuh: c. Program for Improving the Quality of Houses in Slum Areas:
• Program peningkatan kualitas rumah di daerah kumuh • A program to improve the quality of houses in slum areas,
tepatnya di tulang bawang, Lampung sebanyak 16 rumah to be precise in Tulang Bawang, Lampung, involving 16
dengan anggaran sebesar Rp.1.225 M houses with a budget of Rp1,225 billion
• Program peningkatan kualitas rumah di daerah kumuh • A program to improve the quality of houses in a slum
tepatnya di Belawan Bahari Kota medan sebanyak 12 area in Belawan Bahari, Medan, involving 12 houses and a
rumah dengan anggaran sebesar Rp.1.271 M budget of Rp1,271 billion.
• Tim RTLH melakukan sosialisasi kepada dinas perkim d • The RTLH team conducted dissemination to the housing
an pemda untuk 4 wilayah lainnya yaitu di Majene and urban planning agency and local government for four
(Sulawesi Barat), Sorong (Papua Barat), Bima (Nusa other areas, namely Majene (West Sulawesi), Sorong (West
Tenggara Barat) dan Purwokerto Papua), Bima (West Nusa Tenggara) and Purwokerto
Triwulan 2 Quarter 2
a. Program Sosial: a. Social Program:
• Bantuan renovasi rumah di Desa Bagelen Lampung • Home renovation assistance in Bagelen Village, Lampung
sebesar Rp75,000,000,- amounting to Rp75,000,000.
• Bantuan SMF-Care bantuan pembangunan Pondok • SMF-Care assistance for the construction of Miftahul
Pesantren Miftahul Ulum Hilaliyyah sebesar Ulum Hilaliyyah Islamic Boarding School amounting to
Rp50,000,000,- Rp50,000,000.
• Bantuan renovasi Rumah di Palembang bersama • Home renovation assistance in Palembang with South
Disperkim Sumsel sebesar Rp59,746,000,- Sumatra Disperkim amounting to Rp59,746,000.
• Program Jumat Berkah 2024 sebesar Rp42,200,000,- • 2024 Friday Blessing Program amounting to
Rp42,200,000.
• Pelaksanaan Donor Darah dan Pemeriksaan Kesehatan • Implementation of Blood Donation and Health Checks in
Sinergi Dengan PMI Jakarta Selatan dan Mitra - Tahap 2 Synergy with South Jakarta PMI and Partners - Phase 2
dengan realisasi alokasi anggaran sebesar Rp34,500,000,- with a realized budget allocation of Rp34,500,000.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
408
Page 409
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Program Bantuan pengadaan bibit ternak babi di Provinsi • Piglet procurement assistance program in Papua Province
Papua sebesar Rp18,000,000,- amounting to Rp18,000,000.
• Bantuan renovasi pembangunan Masjid At-Thoyyibatul • Renovation assistance for the construction of At-
Ghoniy Ciawi sebesar Rp10,000,000,- Thoyyibatul Ghoniy Ciawi Mosque amounting to
Rp10,000,000,-
• Penyaluran beasiswa tahap II Tahun 2024 untuk anak • Distribution of Phase II scholarships for 2024 for the
karyawan outsource Perseroan sebesar Rp111,300,000,- children of the Company’s outsourced employees
amounting to Rp111,300,000.
• Bantuan hewan qurban dikota banjarmasin melalui • Qurban animal assistance in Banjarmasin city through
Yayasan Majlis Talim Bajuri Dahri Banjarmasin sebesar Bajuri Dahri Banjarmasin Majlis Talim Foundation
Rp50,000,000,- amounting to Rp50,000,000.
• Bantuan hewan qurban di Sulawesi Tenggara melalui • Qurban animal assistance in Southeast Sulawesi
Yayasan Semangat Anak Sultra sebesar Rp50,000,000,- through Semangat Anak Sultra Foundation amounting to
Rp50,000,000.
• Bantuan paket pangan sehat daging bergizi untuk warga • Healthy food package assistance for nutritious meat for
Jakarta Timur melalui Yayasan Majlis Iman Islam (Manis) East Jakarta residents through Majlis Iman Islam (Manis)
sebesar Rp50,000,000,- Foundation amounting to Rp50,000,000.
• Bantuan SMF-Care pemberian bantuan hewan qurban • SMF-Care assistance in the form of sacrificial animals
untuk masyarakat pra sejahtera di Tapanuli Selatan melalui for underprivileged communities in South Tapanuli
Yayasan H. Hasan Pinayung sebesar Rp55,000,000,- through H. Hasan Pinayung Foundation, amounting to
Rp55,000,000.
• Bantuan SMF-Care paket sembako bagi masyarakat di • SMF-Care assistance in the form of food packages for
kawasan Kampung Tri Tunggal Jaya, Kabupaten Tulang communities in Tri Tunggal Jaya Hamlet, Tulang Bawang
Bawang sebesar Rp10,000,000,- Regency, amounting to Rp10,000,000.
• Bantuan SMF-Care pembangunan MCK di Desa Salakurai, • SMF-Care assistance for the construction of sanitary
Garut sebesar Rp50,000,000,- facilities in Salakurai Village, Garut, amounting to
Rp50,000,000.
• Bantuan SMF-Care bantuan paket daging bergizi • SMF-Care assistance for nutritious meat packages for the
masyarakat Kabupaten Bangkalan Jawa Timur sebesar people of Bangkalan Regency, East Java, amounting to
Rp45,000,000,- Rp45,000,000.
• Bantuan Kegiatan Seni dan budaya di Massenrempulu • Art and cultural activities assistance at Massenrempulu
Festival 2024 sebesar Rp50,000,000,- Festival 2024 amounting to Rp50,000,000.
• Bantuan SMF-Care bantuan paket daging bergizi untuk • SMF-Care assistance for nutritious meat packages for
masyarakat Kabupaten Bogor melalui Yayasan generasi the people of Bogor Regency through the Regional Future
Masa Depan Daerah sebesar Rp45,000,000,- Generation Foundation amounting to Rp45,000,000.
b. Program Kemitraan Homestay: b. Homestay Partnership Program:
• Monitoring dan Penguatan Kolektibilitas Angsuran. • Monitoring and Strengthening Installment Collectability.
• Pembuatan jadwal angsuran • Creation of an installment schedule
c. Program Peningkatan Kualitas Rumah di Daerah Kumuh: c. Program for Improving the Quality of Houses in Slum Areas:
• Pelaksanaan penandatangan PKS bersama pemkot • Execution of the signing of the Cooperation Agreement
medan terkait bantuan program RTLH with Medan city government regarding assistance for the
Uninhabitable Houses Program
• Pelaksanaan penandatangan PKS bersama pemkab • Execution of the signing of the Cooperation Agreement
Majene terkait bantuan program RTLH with Majene district government regarding assistance for
the Uninhabitable Houses Program
• Pelaksanaan penandatangan PKS bersama pemkot • Execution of the signing of the Cooperation Agreement
Sorong terkait bantuan program RTLH with Sorong city government regarding assistance for the
Uninhabitable Houses Program
• Pelaksanaan penandatangan PKS bersama pemkot • Execution of the signing of the Cooperation Agreement
Purwokerto terkait bantuan program RTLH with Purwokerto city government regarding assistance
for the Uninhabitable Houses Program
• Pencairan Tahap pertama untuk program RTLH di belawan • First phase disbursement for the Uninhabitable Houses
Bahari dan Purwokerto program in Belawan Bahari and Purwokerto
409 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 410
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Program pengembangan rumah layak huni di kota • A livable house development program in the city of
Purwokerto sebanyak 5 rumah dengan anggaran sebesar Purwokerto for 5 houses with a budget of Rp125 million.
Rp. 125 juta • Inauguration and handover of the Livable Houses program
• Peresmian dan serah terima program RLH di Tulang in Tulang Bawang, Lampung
Bawang, Lampung
Triwulan 3 Quarter 3
a. Program Sosial: a. Social Program:
• Bantuan SMF-Green, bantuan kegiatan ekspedisi lawalata • SMF-Green assistance, assistance for IPB lawalata
IPB untuk perlindungan sepadan danau dan habitat Biota expedition activities for the protection of Lake Maratua
Endemik Danau Maratua sebesar Rp20,000,000,- Endemic Biota habitats amounting to Rp20,000,000.
• SMF-Smart bantuan pemberdayaan UMKM Kriuk Sunyi • SMF-Smart- empowerment assistance for Kriuk Sunyi
sebesar Rp35,000,000,- MSMEs amounting to Rp35,000,000.
• Bantuan kegiatan sosialisasi kepada UMKM Kota • Assistance for dissemination activities for Makassar City
Makassar sebesar Rp50,000,000,- MSMEs amounting to Rp50,000,000.
• Bantuan perbaikan atap rumah Sdr. Hanafi korban • Roof repair assistance for Mr. Hanafi, a victim of a tornado,
bencana angin puting beliung sebesar Rp7,500,000,- amounting to Rp7,500,000.
• Bantuan peralatan UMKM rendang binaan HIPERMI • SME equipment assistance for HIPERMI-assisted rendang,
kolaborasi TJSL Perseroan bersama DJPB Sumatera a collaboration between the Company’s CSR program and
Barat sebesar Rp52,300,000,- West Sumatra DJPB, amounting to Rp52,300,000.
• Bantuan dana pembangunan ruang kelas baru Yayasan Ar • Funding assistance for the construction of new
Rohmah Insan Kamil Jonggol sebesar Rp60,000,000,- classrooms for Ar Rohmah Insan Kamil Jonggol
Foundation amounting to Rp60,000,000.
• Pelaksanaan donor darah dan pemeriksaan kesehatan • Implementation of blood donation and stage 3 health
tahap 3 sinergi dengan PMI Jakarta Selatan dan checks in synergy with South Jakarta Indonesian Red
mitra dengan realisasi alokasi anggaran sebesar Cross and partners with a budget allocation realization of
Rp34,500,000,- Rp34,500,000.
• Pelaksanaan Program capacity building UMKM di Banten • Implementation of MSME capacity building program in
sebesar Rp50,000,000,- Banten amounting to Rp50,000,000.
• Pelaksanaan program Kemenkeu Mengajar 9 dengan • Implementation of the Ministry of Finance Teaching 9
realisasi anggaran sebesar Rp42,600,000,- program with a budget realization of Rp42,600,000.
• Bantuan SMF untuk Program Sinergi TJSL SMV Kemenkeu • SMF assistance for the Ministry of Finance CSR SMV
di DAS Serayu sebesar Rp150,000,000,- Synergy Program in Serayu Watershed amounting to
Rp150,000,000.
• Penyuluhan strategi bertani terkini dan konservasi Pohon • Counseling on the latest farming strategies and
Midi di Desa Bangun Induk, Sumatera Utara sebesar conservation of Midi Trees in Bangun Induk Village, North
Rp10,370,000,- Sumatra amounting to Rp10,370,000.
• Bantuan capacity building perihal literasi keuangan • Capacity building assistance in financial literacy for MSME
kepada para Pegiat UMKM di Provinsi Lampung dengan activists in Lampung Province with a budget realization of
realisasi anggaran sebesar Rp40,000,000,- Rp40,000,000
b. Program Kemitraan Homestay: b. Homestay Partnership Program:
• Penandatanganan PKS dan Pencairan Tahap I Program • Signing of the Cooperation Agreement and Disbursement
Pengembangan Desa Wisata di Desa Samiran, Jawa of Phase I of the Tourism Village Development Program in
Tengah. Samiran Village, Central Java.
• Penandatanganan PKS dan Pencairan Tahap I Program • Signing of the Cooperation Agreement and Disbursement
Pengembangan Desa Wisata di Desa Wringin Putih, of Phase I of the Tourism Village Development Program in
Banyuwangi. Wringin Putih Village, Banyuwangi.
• Penandatanganan dan Pencairan Tahap I PKS Program • Signing and Disbursement of Phase I of the Cooperation
Pengembangan Desa Wisata di Desa Nglanggeran, D.I.Y. Agreement of the Tourism Village Development Program
in Nglanggeran Village, Special Region of Yogyakarta.
• Penandatanganan PKS dan Pencairan Tahap I Program • Signing of the Work Agreement and Disbursement of
Pengembangan Desa Wisata di Desa Pahawang, Lampung. Phase I of the Tourism Village Development Program in
Pahawang Village, Lampung.
• Penandatanganan PKS dan Pencairan Tahap I & II • Signing of the Work Agreement and Disbursement of
Program Pengembangan Desa Wisata di Desa Pagerharjo, Phase I & II of the Tourism Village Development Program
D.I.Y. in Pagerharjo Village, Special Region of Yogyakarta
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
410
Page 411
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Monitoring dan Penguatan Kolektibilitas Angsuran. • Monitoring and Strengthening Installment Collectability.
• Pembuatan Jadwal angsuran • Making an Installment Schedule
c. Program Peningkatan Kualitas Rumah di Daerah Kumuh: c. Program for Improving the Quality of Houses in Slum Areas:
• Program pengembangan rumah layak huni di kota Majene • A program to develop livable houses in Majene city,
sebanyak 20 rumah dengan anggaran sebesar Rp. 1,285 M involving 20 houses with a budget of Rp1.285 billion.
• Program pengembangan rumah layak huni di kota Sorong • A livable house development program in Sorong city with
sebanyak 30 rumah dengan anggaran sebesar Rp. 1,425 M 30 houses and a budget of Rp1.425 billion
• Program pengembangan rumah layak huni di kota Bima • A livable house development program in Bima city with 22
sebanyak 22 rumah dengan anggaran sebesar Rp. 1,240 M houses and a budget of Rp1.240 billion
• Program pengembangan rumah layak huni di kota Majene • A livable house development program in Majene city with
sebanyak 20 rumah dengan anggaran sebesar Rp. 1,285 M 20 houses and a budget of Rp1.285 billion
Triwulan 4 Quarter 4
a. Program Sosial: a. Social Program:
• Kegiatan donor darah di Sidoarjo dan Surabaya sebesar • Blood donation activities in Sidoarjo and Surabaya
Rp25,000,000,- amounted to Rp25,000,000.
• Program pemanfaatan barang operasional rusak dan • Program for the utilization of damaged and unused
tidak terpakai untuk disalurkan sebagai bantuan operational goods to be distributed as CSR assistance to
TJSL kepada mitra dengan alokasi anggaran untuk partners with a budget allocation for the conditioning and
pengkondisian dan pendistribusian barang sebesar distribution of goods amounting to Rp46,800,000.
Rp46,800,000,-
• Bantuan pembangunan Masjid Jami Al Barokah Desa • Assistance for the construction of Jami Al Barokah Mosque
Cidahu, Purwakarta sebesar Rp15,000,000,- in Cidahu Village, Purwakarta, amounting to Rp15,000,000.
• Program bantuan perbaikan rumah di Kota Malang • Home improvement assistance program in Malang City
sebesar Rp54,000,000,- amounting to Rp54,000,000.
• Bantuan SMF-Smart ke Yayasan Senja Cibinong, Bogor • SMF-Smart assistance to Senja Cibinong Foundation,
sebesar Rp15,000,000,- Bogor amounting to Rp15,000,000.
• Bantuan bola basket untuk Program Kemenkeu Mengajar • Basketball assistance for the Ministry of Finance Teaching
9 di SMAN 47 Jakarta Selatan sebesar Rp9,300,000,- Program 9 at SMAN 47 South Jakarta amounting to
Rp9,300,000.
• Bantuan/kontribusi pada Program Bulan Bantuan PMI • Assistance/contribution to the Indonesian Red Cross
Jakarta Selatan sebesar Rp15,000,000,- Assistance Month Program in South Jakarta amounting to
Rp15,000,000.
• Program bantuan sembako masyarakat di lokasi TPRK • Basic food assistance program for the community at TPRK
Sorong sebesar Rp20,000,000,- Sorong location amounting to Rp20,000,000.
• Bantuan biaya pecah sertipikat tanah perumahan kawasan • Assistance with the cost of splitting housing land
inklusif penyandang disabilitas di Trenggalek Jawa Timur certificates in an inclusive area for people with disabilities
dengan realisasi anggaran sebesar Rp37,500,000,- in Trenggalek, East Java, with a budget realization of
Rp37,500,000.
• Program SMF-Green, Penghijauah di DAS Citarum dengan • SMF-Green Program, Greening in Citarum Watershed with
realisasi anggaran sebesar Rp100,000,000,- a budget realization of Rp100,000,000.
• Partisipasi Perseroan dalam Rakernas HIPKA 2024 “Dalam • The Company’s participation in HIPKA 2024 National
Rangka Mendorong Pertumbuhan Ekonomi”, kepada Working Meeting “In Order to Encourage Economic Growth”,
UMKM di Jakarta, sebesar Rp50,000,000,- for MSMEs in Jakarta, amounting to Rp50,000,000.
• Bantuan biaya operasional Rumah Belajar Sabilulungan, • Operating assistance for Sabilulungan Learning House,
Kota Bandung sebesar Rp15,000,000,- Bandung City, amounting to Rp15,000,000.
• Bantuan Program Sembako untuk masyarakat di lokasi • Basic Food Assistance Program for communities in TPRK
TPRK, Bima sebesar Rp20,000,000,- location, Bima, amounting to Rp20,000,000
• Program workshop online / sharing knowledge kepada • Online workshop program/ knowledge sharing to the
mitra TJSL Perseroan baik BUMDes, Pokdarwis dan BKM Company’s CSR partners, namely BUMDes (Village-Owned
dengan realsiasi anggaran sebesar Rp5,000,000,- Enterprises), Pokdarwis (Tourism Awareness Groups) and
BKM with a budget realization of Rp5,000,000.
411 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 412
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b. Program Kemitraan Homestay: b. Homestay Partnership Program:
• Pelatihan/workshop series pengelolaan homestay yang • Training/workshop series on homestay management for all
ditujukan untuk seluruh mitra binaan. fostered partners.
• Pencairan Tahap II Program Pengembangan Desa Wisata • Disbursement Phase II of the Tourism Village Development
di Desa Samiran, Jawa Tengah. Program in Samiran Village, Central Java.
• Pencairan Tahap II Program Pengembangan Desa Wisata • Disbursement Phase II of the Tourism Village Development
di Desa Wringin Putih, Banyuwangi. Program in Wringin Putih Village, Banyuwangi.
• Pencairan Tahap II PKS Program Pengembangan Desa • Disbursement Phase II of the Tourism Village Development
Wisata di Desa Nglanggeran, D.I.Y. Program in Nglanggeran Village, Special Region of
Yogyakarta
• Pencairan Tahap II Program Pengembangan Desa Wisata • Phase II Disbursement of the Tourism Village Development
di Desa Pahawang, Lampung. Program in Pahawang Village, Lampung.
• Monitoring dan Penguatan Kolektibilitas Angsuran. • Monitoring and Strengthening Installment Collectibility.
c. Program Peningkatan Kualitas Rumah di Daerah Kumuh: c. Program for Improving the Quality of Houses in Slum Areas:
• Peresmian serah terima program RLH di Kota Bima dan • Handover ceremony for the Livable Houses program in
Sorong Bima and Sorong cities
• Pembangunan tahap ke –2 untuk Belawan, Majane dan • 2nd phase of construction for Belawan, Majene and Sorong
Sorong • Focus group discussion with the Coordinating Ministry for
• Kegiatan FGD bersama kemenko PMK dan Dit Human Development and Culture and the Settlement Area
Pengembangan Kawasan permukiman kementerian PUPR Development Directorate of the Ministry of Public Works
untuk evaluasi program 2024 dan rencana program 2025 and Public Housing for evaluation of the 2024 program and
planning of the 2025 program
• Sosialisasi rencana joint program bersama SMV yang • Dissemination of the joint program plan with SMV to be
akan dilaksanakan pada tahun 2025 implemented in 2025
Fungsi EBA Ritel
Retail Residential Mortgage Backed Securities Function
Triwulan 1 Quarter 1
a. Transfer Knowledge Produk EBA Ritel kepada sales baik a. Knowledge Transfer of Retail RMBS to sales at both BRI
di kantor pusat maupun kantor cabang BRI Danareksa Danareksa Sekuritas head office and branch offices
Sekuritas di seluruh Indonesia. Kegiatan ini dilaksanakan throughout Indonesia. This activity was held on February 29,
pada tanggal 29 Februari 2024 secara hybrid di kantor pusat 2024, in a hybrid manner at BRI Danareksa Sekuritas head
BRI Danareksa Sekuritas dan melalui Zoom webinar. office and via Zoom webinar.
b. KOL dan Investor Gathering dengan tema “Be Fun, Do Fun, b. KOL and Investor Gathering with the theme “Be Fun, Do Fun,
dan Have Fund” yang dilaksanakan pada tanggal 1 Maret and Have Fund” which was held on March 1, 2024, at Teru
2024 di Teru Cafe, Jakarta Selatan. Kegiatan ini dihadiri 11 Cafe, South Jakarta. This activity was attended by 11 Key
Key Opinion Leader (KOL) di bidang keuangan dan investasi, Opinion Leaders (KOL) in the field of finance and investment,
10 investor EBA Ritel, dan 4 media keuangan. Kegiatan ini 10 Retail RMBS investors, and 4 financial media. This activity
juga dihadiri oleh BNI Sekuritas dan BRI Danareksa Sekuritas was also attended by BNI Sekuritas and BRI Danareksa
yang merupakan mitra distribusi EBA Ritel. Sekuritas, which are distribution partners of RMBS.
c. Instagram Live berkolaborasi dengan BRI Danareksa c. Instagram Live in collaboration with BRI Danareksa Sekuritas
Sekuritas dan Key Opinion Leader (KOL) bidang keuangan and Key Opinion Leader (KOL) in the field of sharia finance
dan investasi syariah bernama Lolita Setyawati (@lolitainc) and investment named Lolita Setyawati (@lolitainc) which
yang dilaksanakan pada tanggal 27 Maret 2024. Adapun was held on March 27, 2024. The theme of this Instagram Live
tema Instagram Live kali ini adalah Cuap Cuap Cuan edisi was “Cuap Cuap Cuan” (Ramadan Edition) “Jurus Tetap Cuan
Ramadhan “Jurus Tetap Cuan di Bulan Ramadhan”. di Bulan Ramadhan” (How to Stay Profitable in the Month of
Ramadan).
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
412
Page 413
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
d. Kompetisi Kreasi Video Pendek berkolaborasi dengan d. A Short Video Creation Competition in collaboration with
BRI Danareksa Sekuritas yang bertema “Healthy Savings BRI Danareksa Sekuritas with the theme “Healthy Savings
Quality Living”. Adapun kegiatan ini adalah sebagai salah Quality Living”. This activity is one of a series of events to
satu rangkaian acara peresmian BRI Danareksa Sekuritas inaugurate BRI Danareksa Sekuritas as a distribution partner
menjadi salah satu mitra distribusi EBA Ritel. Tujuan dari for Retail RMBS. The purpose of this activity is to create
kegiatan ini adalah untuk menciptakan lebih banyak konten more financial education and investment content in the form
edukasi keuangan dan investasi berbentuk video pendek of short videos on social media and to inform that there will
di media sosial serta menginformasikan bahwa akan ada be new applications that investors can use to invest in Retail
penambahan aplikasi baru yang dapat digunakan investor Residential Mortgage-Backed Securities - Participation
untuk berinvestasi EBA Ritel. Certificates
Triwulan 2 Quarter 2
a. Instagram Live berkolaborasi dengan Key Opinion Leader a. Instagram Live collaborated with a Key Opinion Leader (KOL)
(KOL) bidang manajemen keuangan bernama Astuti Nerlisa in the field of financial management named Astuti Nerlisa (@
(@astutinerlisa) yang dilaksanakan pada tanggal 4 April astutinerlisa) which was held on April 4, 2024. The theme of
2024. Adapun tema Instagram Live kali ini adalah Cuap this Instagram Live was “Cuap Cuap Cuan” Ramadan edition,
Cuap Cuan edisi Ramadhan episode 2 “Strategi Raih Sehat episode 2 “Strategies to Achieve Financial Health, Employee
Finansial ala Karyawan”. Style”.
b. Investalk Vol. 6 bertema Financial Planning 101: Strategies b. Investalk Vol. 6 with the theme Financial Planning 101:
to be Mindful Spender dan Investor EBA Ritel. Kegiatan Strategies to be Mindful Spender and Investor Retail RMBS.
ini mengundang Key Opinion Leader dan seorang This activity invited Key Opinion Leader and entrepreneur
enterpreneur bernama Theo Derick (@theoderick) untuk Theo Derick (@theoderick) as a guest speaker. This activity
menjadi narasumber. Kegiatan ini dilaksanakan bersamaan was held simultaneously with the inauguration of BRI
dengan peresmian BRI Danareksa Sekuritas menjadi mitra Danareksa Sekuritas as an official distribution partner for
distribusi resmi EBA Ritel. Kegiatan ini dilaksanakan secara Retail RMBS. This activity was held in a hybrid manner in the
hybrid di Main Hall Bursa Efek Indonesia dan Youtube Main Hall of Indonesia Stock Exchange and on the Company’s
Perseroan dan BRI Danareksa Sekuritas pada tanggal 25 YouTube channel and BRI Danareksa Sekuritas on April 25,
April 2024. 2024.
c. Sosialisasi EBA Ritel secara online yang berkolaborasi c. Online dissemination of RMBS in collaboration with BRI
dengan BRI Danareksa Sekuritas bertema “Kenalan Santai Danareksa Sekuritas with the theme “Casual Acquaintance
with EBA Ritel” yang dilaksanakan pada tanggal 14 Mei 2024 with RMBS” which was held on May 14, 2024
d. Instagram Live berkolaborasi dengan Bursa Efek Indonesia d. Instagram Live in collaboration with Indonesia Stock
dan BRI Danareksa Sekuritas bertema “Strategi Aman Exchange and BRI Danareksa Sekuritas with the theme “Safe
Investasi Kekinian bersama EBA Ritel” yang dilaksanakan Investment Strategy with Current Investments with Retail
pada tanggal 27 Mei 2024. RMBS” which was held on May 27, 2024.
e. Sosialisasi secara offline berkolaborasi dengan BRI e. Offline dissemination in collaboration with BRI Danareksa
Danareksa Sekuritas cabang Surabaya dengan tema “Smart Sekuritas Surabaya branch with the theme “Smart Start
Start Kenalan Bareng Investasi EBA Ritel” yang dilaksanakan Getting to Know Retail RMBS” which was held on June 10,
pada tanggal 10 Juni 2024. 2024.
413 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 414
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Triwulan 3 Quarter 3
a. Instagram Live berkolaborasi dengan BRI Danareksa a. Instagram Live collaborated with BRI Danareksa Sekuritas
Sekuritas yang dilaksanakan pada tanggal 16 Juli 2024. which was held on July 16, 2024. The theme of this Instagram
Adapun tema Instagram Live kali ini adalah #BeraniMulai Live was #BeraniMulai Buka Bukaan Bareng EBA Ritel.
Buka Bukaan Bareng EBA Ritel.
b. Investalk Vol. 7 bertema Become Next Gen Investors b. Investalk Vol. 7 with the theme Become Next Gen Investors
for Better Future berkolaborasi dengan BRI Danareksa for a Better Future in collaboration with BRI Danareksa
Sekuritas yang dilaksanakan pada tanggal 25 Agustus Sekuritas was held offline on August 25, 2024, in Bandung.
2024 secara offline di Bandung. Kegiatan ini mengundang This activity invited Kaditya Rakan, 3rd place winner of the
Kaditya Rakan, Juara 3 program Clash of Champions (COC) Clash of Champions (COC) program by Ruang Guru as a guest
by Ruang Guru sebagai narasumber. speaker.
Triwulan 4 Quarter 4
a. Sekolah Pasar Modal berkolaborasi dengan BNI Sekuritas a. Capital Market School in collaboration with BNI Sekuritas
cabang Bandung yang dilaksanakan secara offline di BNI Bandung branch, which was held offline at BNI Banking Cafe
Banking Cafe Bandung pada tanggal 18 Desember 2024 Bandung on December 18, 2024
b. Investor Gathering bertema Fund Your Future with EBA b. Investor Gathering with the theme Fund Your Future with
Ritel berkolaborasi dengan BRI Danareksa Sekuritas Retail RMBS in collaboration with BRI Danareksa Sekuritas
secara offline tanggal 16 Desember 2024 di Cecemuwe Cafe, offline on December 16, 2024 at Cecemuwe Cafe, South
Jakarta Selatan. Jakarta.
Fungsi Corporate Legal
Corporate Legal Fuction
Triwulan 1 Quarter 1
a. Perjanjian Pengadaan sebanyak 30 (tiga puluh) perjanjian. a. Procurement Agreements: 30 (thirty) agreements.
b. Surat Keputusan Direksi sebanyak 2 (dua) dokumen. b. Board of Directors’ Decision: 2 (two) documents.
c. Perjanjian Kerja Sama sebanyak 5 (lima) dokumen. c. Cooperation Agreements: 5 (five) documents.
d. Surat Kuasa sebanyak 2 (dua) dokumen. d. Power of Attorney: 2 (two) documents.
Selain pembuatan dokumen tersebut, pada tanggal 20 Februari In addition to the preparation of these documents, on
2024, Fungsi Corporate Legal juga telah melakukan pelaporan February 20, 2024, the Corporate Legal Function also reported
perubahan Anggaran Dasar kepada OJK perihal modal disetor amendments to the Articles of Association to the Financial
atas telah diterimanya Penyertaan Modal Negara (PMN) Tahun Services Authority regarding the paid-up capital for the receipt
2023 sebagaimana tercantum pada Surat Nomor S-0432/DIR/ of the 2023 State Capital Participation as stated in Letter No.
SMF/II/2024. S-0432/DIR/SMF/II/2024.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
414
Page 415
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Triwulan 2 Quarter 2
a. Perjanjian Pengadaan sebanyak 20 (duapuluh) perjanjian. a. Procurement Agreements: 20 (twenty) agreements.
b. Surat Keputusan Direksi sebanyak 8 (delapan) dokumen. b. Board of Directors’ Decision: 8 (eight) documents.
c. Perjanjian Kerja Sama sebanyak 9 (sembilan) dokumen. c. Cooperation Agreements: 9 (nine) documents.
d. Surat Kuasa sebanyak 3 (tiga) dokumen. d. Power of Attorney: 3 (three) documents.
e. Perjanjian Kerahasiaan sebanyak 1 (satu) dokumen. e. Confidentiality Agreement: 1 (one) document.
f. Nota Kesepahaman sebanyak 1 (satu) dokumen. f. Memorandum of Understanding: 1 (one) document.
Pada triwulan 2 tahun 2024, Fungsi Corporate Legal juga In the second quarter of 2024, the Corporate Legal Function also
telah menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham held the Annual General Meeting of Shareholders for the 2023
Tahunan Tahun Buku 2023 pada tanggal 20 Mei 2024. Atas Financial Year on May 20, 2024. Based on the GMS resolutions,
hasil RUPS tersebut, Perseroan telah menyetorkan dividen the Company deposited dividends on June 3, 2024 and reported
pada tanggal 3 Juni 2024 dan telah melaporkan kepada to the Director General of Budget as the Authorized Officer for
Direktur Jenderal Anggaran selaku Pejabat Kuasa Pengelola the Management of Non-Tax State Revenue on the dividend
PNBP atas pembayaran dividen tersebut pada tanggal 6 Juni payment on June 6, 2024.
2024.
Triwulan 3 Quarter 3
a. Perjanjian Pengadaan sebanyak 15 (lima) perjanjian. a. Procurement Agreements: 15 (fifteen) agreements.
b. Surat Keputusan Direksi sebanyak 5 (lima) dokumen. b. Board of Directors’ Decision: 5 (five) documents.
c. Perjanjian Kerja Sama sebanyak 14 (empat belas) dokumen. c. Cooperation Agreements: 14 (fourteen) documents.
d. Nota Kesepahaman sebanyak 4 (empat) dokumen. d. Memorandum of Understanding: 4 (four) documents.
e. Surat Kuasa sebanyak 1 (satu) dokumen. e. Power of Attorney: 1 (one) document.
Triwulan 4 Quarter 4
a. Perjanjian Pengadaan sebanyak 36 (tiga puluh enam) a. Procurement Agreements: 36 (thirty-six) agreements.
perjanjian.
b. Surat Keputusan Direksi sebanyak 6 (enam) dokumen. b. Board of Directors’ Decision: 6 (six) documents.
c. Perjanjian Kerja Sama sebanyak 7 (tujuh) dokumen. c. Cooperation Agreements: 7 (seven) documents.
d. Surat Kuasa sebanyak 2 (dua) dokumen. d. Power of Attorney: 2 (two) documents.
e. Nota Kesepahaman sebanyak 1 (satu) dokumen. e. Memorandum of Understanding: 1 (one) document.
f. Surat Kepada Pihak Eksternal 1 (satu) dokumen. f. Letter to External Parties: 1 (one) document.
g. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan g. Holding the Annual General Meeting of Shareholders to Ratify
Pengesahan RKAP Tahun 2025 pada tanggal 16 Desember the 2025 Company Work and Budget Plan on December 16,
2024 2024
Pengelolaan Arsip
Archive Management
Triwulan 1 Quarter 1
Fungsi Pengelola Arsip melakukan redesign Document The Archive Manager redesigned the Document Management
Management System (DMS) hingga ke struktur dan tatacara System (DMS) down to the structure and procedures for using
penggunaan aplikasi DMS. the DMS application.
415 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 416
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Triwulan 2 Quarter 2
Survey kepada seluruh Divisi di Perseroan mengenai Conducted a survey of all divisions in the Company regarding
pemutakhiran perwakilan (Person in Charge) PIC seluruh the update of the Person in Charge (PIC) of all divisions assigned
Divisi yang ditugaskan untuk mengelola kearsipan dan aplikasi to manage archives and the E-Office application.
persuratan (E-Office)
Triwulan 3 Quarter 3
- melakukan pemutakhiran Jadwal Retensi Arsip (JRA) yang - Updated the File Retention Schedule (JRA), which is
dianggap sudah tidak relevan dengan proses bisnis yang ada considered no longer relevant to the Company’s existing
di Perseroan. business processes.
- melakukan pengiriman 54 bundle dokumen kepada pihak ke-3 - Sent 54 bundles of documents to a 3rd party to be categorized
untuk dimasukkan kedalam kategori arsip inaktif. as inactive files.
Triwulan 4 Quarter 4
Melakukan sosialisasi terkait tatacara penggunaan DMS Conducted dissemination related to the procedures for using
DMS
Evaluasi Kinerja Sekretaris Perusahaan
Evaluation of the Corporate Secretary’s Performance
Secara berkala, Sekretaris Perusahaan dievaluasi oleh The Board of Directors evaluates the Corporate Secretary’s
Direksi untuk memastikan kualitas pelaksanaan fungsinya, functions on a regular basis to ensure the implementation
berdasarkan kriteria yang tercantum dalam Key Performance quality, based on the following criteria listed in the Key
Indicator (KPI) sebagai berikut: Performance Indicators (KPI):
1. Presentase Optimalisasi Sekretariat Ekosistem Pembiayaan 1. Percentage of Optimization of the Housing Financing
Perumahan Ecosystem Secretariat
2. Jumlah kegiatan sinergi dengan lembaga/kementerian/SMV 2. Number of synergy activities with institutions/ministries/
SMV
3. Biaya Operasional Pendapatan Operasional (BOPO) tanpa 3. Operating Expenses Operating Income (BOPO) without Debt/
Surat Utang/Operasional Operating Letters
4. Pemenuhan pelaporan kepada OJK dan Kementerian/ 4. Fulfillment of reporting to Financial Services Authority (OJK)
Lembaga and Ministries/Institutions
5. Presentase Peningkatan Investor EBA Ritel 5. Percentage of Increase in Retail Investors of Residential
Mortgage Backed Securities-Participation Certificate
6. Skor Asesmen Good Corporate Governance (GCG) 6. Good Corporate Governance (GCG) Assessment Score
7. Pemenuhan Service Level Agreement (SLA) layanan 7. Compliance with Corporate Legal Service Level Agreement
Corporate Legal (SLA)
Realisasi KPI Sekretaris Perusahaan tahun 2024 telah The realization of the Corporate Secretary’s KPI in 2024 reached
mencapai target yang ditetapkan yaitu 108% dari target 100%. the set target of 108% of the 100% target
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
416
Page 417
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Fungsi audit intern dijalankan oleh Satuan Pengawasan Intern The Internal Audit Unit (SPI) is in charge of performing the
(SPI) yang bertugas untuk memberikan rekomendasi dan internal audit function, which entails providing independent
pelaporan yang independen dan objektif melalui kegiatan and objective recommendations and reports based on a
pengawasan yang komprehensif terhadap seluruh aktivitas comprehensive examination of all the Company’s activities
dan operasi perusahaan di mana pada pelaksanaannya. and operations. All members of the Company’s Internal Audit
Seluruh anggota SPI Perseroan berperan di dalam proses Unit participate in the internal audit process, which is an
audit internal, yang merupakan kegiatan pemberian independent and objective assurance and consulting activity
keyakinan (assurance) dan konsultasi (consulting) bersifat designed to add value to the Company.
independen dan objektif untuk memberi nilai tambah
Perseroan.
Visi
Vision
Menjadi Audit Internal yang profesional, tanggap, dan Becoming a professional, responsive, and trusted Internal
terpercaya bagi Direktur Utama dan jajaran Manajemen Auditor for the President Director and Management.
Misi
Mission
1. Meningkatkan dan melindungi nilai perusahaan melalui 1. Enhancing and protecting the Company’s value through
pelaksanaan kegiatan assurance, pemberian advice dan providing assurance, advice and objective insights based
wawasan yang objektif berdasarkan risiko; on risk;
2. Meningkatkan efektivitas tata kelola perusahaan, 2. Improving the effectiveness of corporate governance,
manajemen risiko, dan pengendalian internal; risk management, and internal control;
3. Mendorong terciptanya koordinasi yang intensif di antara 3. Encouraging intensive coordination among the
pemangku kepentingan pengawasan internal perusahaan. Company’s internal supervisory stakeholders
Tujuan
Objective
Memberikan kontribusi kepada manajemen melalui Contributing to management through independent and
kegiatan assurance dan consulting yang bersifat objective assurance and consulting activities, with the aim of
independen dan objektif, dengan tujuan untuk increasing added value and improving Company operations.
meningkatkan nilai tambah dan memperbaiki operasional
perusahaan.
417 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 418
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pembentukan Satuan Pengawasan Intern
Establishment of an Internal Audit Unit
Satuan Pengawasan Intern (SPI) dipimpin oleh Seorang The Head of Internal Audit Unit (SPI) is appointed and dismissed
kepala Satuan Pengawasan Intern yang diangkat dan by the President Director, with the approval of the Board
diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan of Commissioners, and the unit is reported to regulators in
Dewan Komisaris, serta dilaporkan kepada regulator sesuai accordance with applicable regulations. The Internal Audit Unit
dengan ketentuan yang berlaku. SPI bertanggung jawab is directly accountable to the President Director and indirectly
langsung kepada Direktur Utama dan bertanggung jawab to the Board of Commissioners through the Audit Committee.
secara tidak langsung kepada Dewan Komisaris melalui Throughout 2024, the Head of Internal Audit Unit was still held
Komite Audit. Selama tahun 2024 tidak terdapat perubahan by Mr. R. Wisnu Prihartono, as of 2023.
pimpinan SPI yaitu masih dijabat oleh Sdr. R. Wisnu Prihartono
sejak tahun 2023.
R. Wisnu Prihartono
Kepala Divisi Satuan Pengawasan Intern
Profile of the Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, usia 53 tahun per 31 Desember 2024,
berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Indonesian citizen, 53 years old as of December 31, 2024, residing in
Jakarta, Indonesia.
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan S-227/DIR/SDM/SMF/IV/2023 Decision No. S-227/DIR/SDM/SMF/IV/2023 dated
Legal Basis of Appointment tanggal 11 April 2023 April 11, 2023
Masa Jabatan 2023-sekarang 2023 – present
Term of Office
Riwayat Pendidikan • S1 Administrasi Bisnis Universitas Indonesia (1997) • Bachelor of Business Administration, Universitas
Education Background Indonesia (1997)
• S2 Magister Perencanaan Ekonomi dan Kebijakan • Master of Economic Planning and Development
Pembangunan (MPKP), FEB Universitas Indonesia Policy, Faculty of Economics and Business,
(2024) Universitas Indonesia (2024)
Sertifikasi • Certified Internal Audit Executive (CIAE) • Certified Internal Audit Executive (CIAE)
Certifications • Certified Fraud Examiner (CFE) • Certified Fraud Examiner (CFE)
• ERM Fundamental (ISO 31000) • ERM Fundamentals (ISO 31000)
• Internal Auditor Quality Management System • Internal Auditor Quality Management System
(ISO9001:2015) (ISO9001:2015)
• Certified GRC Professional (CGRCP) • Certified GRC Professional (CGRCP)
• BSMR Level 1,2,3 / Level 1, 2, 3 BSMR • BSMR Levels 1, 2, 3
• Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) (ISO • Anti-Bribery Management System (SMAP) (ISO
37001:2016) 37001:2016)
• Business Continuity Management System (ISO • Business Continuity Management System (ISO
22301:2019) 22301:2019)
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
418
Page 419
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengalaman Kerja • Kepala Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan (2018- • Head of Risk Management & Compliance Division
Working Experience 2023) (2018-2023)
• Pgs. Kepala Divisi Teknologi Informasi (2021-2022) • Acting Head of Information Technology Division
(2021-2022)
• Kepala Divisi Riset & Perencanaan Strategis (2018) • Head of Research & Strategic Planning Division
(2018)
• Kepala Bagian Transformasi & Pengembangan • Head of Business Transformation & Development
Usaha (2016-2017)) Department (2016-2017)
• Sharia Business Head – PT Bussan Auto Finance • Sharia Business Head of PT Bussan Auto Finance
(2015-2016) / (2015-2016)
• New Business & Product Development Manager – • New Business & Product Development Manager of
PT Bussan Auto Finance (2012-2015) PT Bussan Auto Finance (2012-2015)
• Branch Control Manager – PT Bussan Auto Finance • Branch Control Manager of PT Bussan Auto Finance
(2009-2012) (2009-2012)
• Structure Finance Manager – PT Bussan Auto • Structure Finance Manager of PT Bussan Auto
Finance (2005-2009) Finance (2005-2009)
• Credit Administration Assistant Manager – • Credit Administration Assistant Manager of PT
PT Bussan Auto Finance (1999-2004) Bussan Auto Finance (1999-2004)
• Management Trainee & Inventory Control Assistant • Management Trainee & Inventory Control Assistant
Manager – PT Astra Sedaya Finance – ACC (1997- Manager of PT Astra Sedaya Finance - ACC (1997-
1998) 1998)
Rangkap Jabatan Tidak ada None
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of
Affiliation Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Commissioners, Board of Directors, and Controlling
Pengendali Shareholders.
Struktur Organisasi dan Kedudukan Satuan Pengawasan Intern
Organizational Structure and Position of the Internal Audit Unit
Satuan Pengawasan Intern memiliki kedudukan di dalam The Internal Audit Unit is a functional work unit within the
struktur organisasi Perseroan sebagai unit kerja fungsional Company’s organizational structure, reporting to the President
yang berada di bawah Direktur Utama. Meski demikian, Director. However, all Internal Audit Unit personnel must
seluruh personil SPI Perseroan wajib berkoordinasi coordinate with the audit committee in performing duties
dengan komite audit dalam menjalankan tugas-tugasnya as stated in the Internal Audit Unit’s organizational structure
sebagaimana tercantum dalam Struktur organisasi based on the Board of Directors’ Decision No. S-330/SKD/
SPI berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor S-330/ DIR/SMF/V/2024 on the Organizational Structure of PT Sarana
SKD/ DIR/SMF/V/2024 perihal Struktur Organisasi PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) in 2024, which is explained in the
Multigriya Finansial (Persero) Tahun 2024, yang dijelaskan following organizational structure chart:
melalui bagan struktur organisasi berikut:
Direktur Utama
President Director
Satuan Pengawasan Intern
Internal Auditor
Quality Assurance &
Auditor
Improvement Management
419 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 420
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jumlah dan Kompetensi Auditor
Number and Competencies of Auditors
Perseroan senantiasa memastikan kecukupan jumlah auditor The Company always ensures that there are enough Internal
SPI sesuai dengan analisis beban kerja berdasarkan program Audit Unit auditors based on a workload analysis on the Internal
kerja SPI yang dikaitkan dengan jumlah audit yang akan Audit Unit work program, which is proportionate to the number
dilaksanakan. of audits to be performed.
SPI Perseroan telah dilengkapi dengan auditor yang sebagian The Company’s Internal Audit Unit is staffed by auditors who
besar telah memiliki sertifikasi profesi auditor baik di Tingkat have earned professional auditor certifications at the Basic,
Dasar, Tingkat Lanjutan, maupun Qualified Internal Auditor. Advanced, and Qualified Internal Auditor levels. The Internal
Formasi pada SPI sampai dengan akhir tahun 2024 berjumlah Audit Unit formation until the end of 2024 consisted of four
4 pegawai dengan kualifikasi sebagai berikut: employees with the following qualifications:
Posisi/Jabatan Uraian Uraian
No.
Position Description Certification
1. Kepala Satuan • Certified Internal Audit Executive (CIAE) • Certified Internal Audit Executive (CIAE)
Pengawasan • Certified Fraud Examiner (CFE) • Certified Fraud Examiner (CFE)
Intern • ERM Fundamental (ISO 31000) • ERM Fundamentals (ISO 31000)
Head of Internal • Internal Auditor Quality Management System • Internal Auditor Quality Management System
Audit Unit (ISO9001:2015) (ISO9001:2015)
• Certified GRC Professional (CGRCP) • Certified GRC Professional (CGRCP)
• BSMR Level 1,2,3 / Level 1, 2, 3 BSMR • BSMR Levels 1, 2, 3
• Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) (ISO • Anti-Bribery Management System (SMAP) (ISO
37001:2016) 37001:2016)
• Business Continuity Management System (ISO • Business Continuity Management System (ISO
22301:2019) 22301:2019)
2. Auditor • Qualified Internal Auditor (QIA) • Qualified Internal Auditor (QIA)
• BSMR Level 1, 2, 3 • BSMR Level 1, 2, 3
• Pendidikan Dasar Penilai Tingkat 1 • Basic Education for Assessors Level 1
3. Auditor • BSMR Jenjang 4 • BSMR Level 4
• Qualified Risk Management Analyst • Qualified Risk Management Analyst
• Internal Auditor Quality Management System (ISO • Internal Auditor Quality Management System (ISO
9001:2015) 9001:2015)
• Business Continuity Management System (ISO 22301: • Business Continuity Management System (ISO 22301:
2019) 2019)
4. Auditor • Associate Certified Public Accountant (ACPA Cand.) • Associate Certified Public Accountant (ACPA Cand.)
• Brevet C • Brevet C
Piagam Audit Satuan Pengawasan Intern
Audit Charter of Internal Audit Unit
SPI Perseroan telah memiliki Piagam SPI (Internal Audit SMF’s Internal Audit Unit (SPI) has an Internal Audit Charter
Charter) yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal established by the Board of Commissioners on November 20,
20 November 2024. Piagam Audit SPI ini sebagai pedoman bagi 2024. The Internal Audit Charter serves as a guideline for the
SPI dalam menjalankan acuan dalam melaksanakan tugas dan Internal Audit Unit in carrying out its duties and responsibilities.
tanggung jawab SPI. Ruang lingkung yang diatur dalam Piagam The scope of the Internal Audit Charter covers, among others,
Audit Internal tersebut mencakup, antara lain sebagai berikut: the following matters:
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Tujuan dan Misi; 2. Objectives and Mission;
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
420
Page 421
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. 10 Prinsip Pokok Audit Internal (Core Principles); 3. 10 Core Principles of Internal Audit;
4. Organisasi; 4. Organization;
5. Fungsi dan Ruang Lingkup Pekerjaan; 5. Job Functions and Scope;
6. Wewenang, Tugas dan Tanggung Jawab; 6. Authority, Duties, and Responsibilities;
7. Kode Etik; 7. Code of Conduct;
8. Pola Hubungan; 8. Relationship Patterns;
9. Standar Profesi Audit; 9. Audit Professional Standards;
10. Program Asuransi dan Peningkatan Kualitas; 10. Insurance and Quality Improvement Programs;
11. Penutup. 11. Closing.
Untuk memastikan kesesuaian dengan perkembangan To ensure compliance with regulatory developments,
regulasi, standar profesional, serta kebutuhan bisnis yang professional standards, and dynamic business needs, the
dinamis, Piagam SPI secara berkala dilakukan pembaruan. Internal Audit Charter is periodically updated, aiming to
Pembaruan ini bertujuan untuk memperkuat fungsi strengthen the supervisory function, increase transparency,
pengawasan, meningkatkan transparansi, serta mendukung and support more effective and sustainable corporate
tata kelola perusahaan yang lebih efektif dan berkelanjutan. governance.
Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Pengawasan Intern
Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Sejalan dengan Piagam Audit Internal, tugas dan tanggung In accordance with the Internal Audit Charter, the duties and
jawab Satuan Pengawasan Intern antara lain sebagai berikut: responsibilities of the Internal Audit Unit (SPI) are, among
others, as follows:
1. Rencana Kerja Pengawasan Tahunan (RKPT) SPI; 1. Conductiong the Annual Audit Work Plan (RKPT) of the
Internal Audit Unit;
2. Melakukan reviu dan penyesuaian terhadap RKPT 2. Reviewing and adjusting the RKPT quarterly to respond
setiap triwulanan untuk merespon perubahan atas to changes in the Company’s business, risks, operations,
bisnis Perseroan, risiko, operasi, program, sistem, dan programs, systems, and controls;
pengendalian;
3. Melakukan evaluasi dan memperbaiki efektivitas 3. Evaluating and improving the effectiveness of internal
pengendalian intern, manajemen risiko dan proses tata control, risk management, and corporate governance
kelola perusahaan secara independen dan obyektif melalui processes independently and objectively through assurance
kegiatan assurance dan consulting; and consulting activities;
4. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas operasional di 4. Conducting audits and assessments of operations in the
bidang keuangan, akuntansi, bisnis, sumber daya manusia, fields of finance, accounting, business, human resources,
umum, pemasaran, teknologi Informasi, dan kegiatan general affairs, marketing, information technology, and
lainnya; other activities;
5. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 5. Providing suggestions for improvement and objective
melalui kegiatan assurance dan consulting pada semua information through assurance and consulting activities at
tingkat manajemen; all levels of management;
6. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 6. Preparing audit reports and submitting them to the
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris President Director and Board of Commissioners through the
melalui Komite Audit; Audit Committee;
7. Melakukan monitoring pelaksanaan tindak lanjut 7. Monitoring the implementation of follow-up
rekomendasi atas hasil audit, evaluasi, reviu, assessment recommendations on the results of audits, evaluations,
auditor internal dan auditor eksternal; reviews, and assessments of internal and external auditors;
8. Bekerja sama dengan Komite Audit; 8. Cooperating with the Audit Committee;
9. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 9. Developing a program to evaluate the quality of internal
audit internal yang dilakukannya; audit activities;
421 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 422
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
10. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan; 10. Conducting special audit if necessary;
11. Melakukan peningkatan dan pengembangan kompetensi 11. Improving and developing the competence of internal
auditor internal dan manajemen pengawasan internal; auditors and internal supervisory management;
12. Melakukan tugas lainnya dari Direksi sepanjang tidak 12. Performing other duties of the Board of Directors as long
bertentangan dengan prinsip independensi audit internal; as they do not conflict with the principle of internal audit’s
independency;
13. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data BUMN terkait 13. Maintaining the confidentiality of SOE information and/or
dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab audit intern, data related to the implementation of internal audit duties
kecuali diperbolehkan berdasarkan ketentuan peraturan and responsibilities, unless permitted by the provisions of
perundang-undangan dan/atau putusan pengadilan. laws and regulations and/or court decisions.
14. Menjaga informasi rahasia yang diperoleh sewaktu menjabat 14. Maintaining confidential information obtained while serving
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. in position, in accordance with the laws and regulations.
15. Memastikan dalam hal terdapat penggunaan jasa pihak 15. Ensuring that in the event of using external services for
eksternal untuk aktivitas pengawasan intern: internal control activities:
a. Terselenggaranya transfer pengetahuan antara pihak a. The transfer of knowledge between external parties and
eksternal kepada anggota SPI mengingat penggunaan Internal Audit Unit members is carried out, given that the
jasa ahli pihak ekstern bersifat sementara; use of external experts is temporary;
b. Pengguna jasa pihak eksternal tidak mempengaruhi b. External service users do not affect the independency and
independensi dan objektivitas fungsi SPI; objectivity of the Internal Audit Unit function;
c. Pihak eksternal mematuhi piagam audit intern yang ada. c. External parties comply with the existing internal audit
charter.
Pelaksanaan Kegiatan Satuan Pengawasan Intern
Implementation of Internal Audit Unit’s Activities
Selama tahun 2024, SPI telah melakukan berbagai tugas Throughout 2024, the Internal Audit Unit completed a variety
sebagaimana yang tertuang pada Rencana Kerja Pengawasan of duties outlined in the Internal Audit Unit Annual Work Plan,
Tahunan (RKPT) SPI dan tugas dan tanggung jawab yang diatur as well as the duties and responsibilities outlined in the Internal
dalam Piagam SPI. Kegiatan tersebut diantaranya: Audit Unit Charter. These activities, among others, are:
1. Audit Proses Bisnis dan Paska Transaksi 1. Business Process and Post-Transaction Audit
2. Audit Homestay 2. Homestay Audit
3. Audit Pengadaan Barang dan Jasa 3. Goods and Services Procurement Audit
4. Review Pelaksanaan SLIK 4. Review of the Implementation of the Financial Information
Service System (SLIK)
5. Audit Teknologi Informasi 5. Information Technology Audit
6. Penyusunan Petunjuk Teknis Quality Assurance dan 6. Preparation of Technical Instructions for Quality Assurance
Improvement Program dan Internal Control Level Entitas and Improvement Programs and Internal Control Level of
Entities
7. Asesor ERM Maturity Level 7. ERM Maturity Level Assessor
8. Pendampingan IT Maturity Level 8. IT Maturity Level Assistance
9. Pendampingan Pengawasan Tahunan oleh OJK 9. Assistance with Annual Supervision by the Financial
Services Authority (OJK)
10. Pendampingan Kantor Akuntan Publik (KAP) atas Audit 10. Assistance from a Public Accounting Firm (KAP) for the Audit
Laporan Keuangan, Laporan Kinerja, Kepatuhan (PSA 62) of Financial Statements, Performance Reports, Compliance
serta Laporan Keuangan TJSL (PSA 62) and TJSL Financial Statements
11. Pendampingan Pengawasan oleh BPK 11. Supervision Assistance by Indonesian Audit Board (BPK)
12. Pendampingan atas kegiatan Penyusunan Kriteria Audit 12. Assistance in the preparation of Performance Audit Criteria
Kinerja dan Audit Kinerja Penurunan Beban Fiskal KPR and Performance Audit of Reduction of Fiscal Burden on
Program FLPP kepada Inspektorat Jenderal Kementerian Mortgage of FLPP Program to the Inspectorate General of
Keuangan the Ministry of Finance
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
422
Page 423
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
13. Laporan Rutin WBS dan UPG 13. Routine WBS and UPG Reports
14. Penyampaian laporan Triwulanan Pelaporan tindak lanjut 14. Submission of Quarterly Reports on follow-up to audit
rekomendasi audit recommendations
15. Pemutakhiran penggunaan Audit Management System 15. Updating the use of Audit Management System (Teammate+)
(Teammate+) 16. Membership of IIA, FKSPI, internal audit forum, and other
16. Keanggotaan IIA, FKSPI, forum internal audit dan professional development
pengembangan profesi lainnya 17. Becoming a member of GCG, WBS, UPG, TKDN, and TPKN
17. Menjadi TIM GCG, WBS, UPG, TKDN dan TPKN teams
18. Penyusunan Rencana Kerja Pengawasan Tahunan (RKPT) 18. Preparation of the Annual Supervision Work Plan (RKPT)
19. Koordinasi dengan Komite Audit 19. Coordination with the Audit Committee
Frekuensi Rapat Bersama Direksi dan Dewan Komisaris atau Komite Audit
Frequency of Meetings with the Board of Directors and Board of Commissioners or Audit Committee
Pada 2024, SPI menyelenggarakan rapat dengan Direksi In 2024, the Internal Audit Unit held 2 (two) meetings with the
sebanyak 2 (dua) kali dan rapat dengan Komisaris/Komite Board of Directors and 4 (four) meetings with the Board of
Audit sebanyak 4 (empat) kali dengan tingkat kehadiran Commissioners/Audit Committee with the following attendance
sebagai berikut: rates:
Kehadiran SPI Dalam Rapat Dewan Komisaris/Komite Audit dan Direksi Tahun 2024
Internal Audit Unit’s Attendance in the Meetings of Board of Commissioners/Audit Committee and Board of Directors in 2024
Rapat Jumlah Rapat Kehadiran
Meeting Number of Meetings Attendance
Direksi Board of Directors 2 (dua) 2 (two) 2 (dua) 2 (two)
Dewan Komisaris Board of Commissioners 1 (satu) 1 (one) 2 (dua) 2 (two)
Komite Audit Audit Committee 4 (empat) 4 (four) 4 (empat) 4 (four)
Temuan dan Tindak Lanjut
Findings and Follow-Up
Tindak lanjut atas rekomendasi hasil audit internal tahun 2024 The follow-up to the recommendations of the 2024 internal
adalah sebagai berikut: audit results are as follows:
Jumlah Re- Proses Reviu
komendasi Masih Proses Belum Auditor
Judul LHA Selesai
Number of Follow-Up Selesai Auditor
Title of Audit Report Completed
Recommen- Process Incomplete Review
dations Process
Audit Pembiayaan dan Paska Transaksi 4 - 1 - 3
Financing and Post-Transaction Audits
Audit Pengadaan Barang dan Jasa 24 9 - - 15
Audit of Goods and Services Procurement
Audit Teknologi Informasi Information Technology Audit 18 6 - - 12
Audit Homestay Homestay Audit 9 4 4 - 1
Review Pelaksanaan Sistem Layanan Informasi Keuangan - - - - -
Implementation of the Financial Information Service System
423 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 424
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Program Pengembangan Satuan Pengawasan Internal
Internal Audit Unit’s Development Program
Kebijakan pelatihan SPI diatur dalam Piagam SPI, sejalan The Internal Audit Unit’s training policy is governed by the
dengan kebijakan tersebut, Program pendidikan dan Internal Audit Unit Charter. In accordance with this policy, the
pelatihan SPI dilaksanakan secara rutin melalui kegiatan Internal Audit Unit’s education and training program is carried
pelatihan, berupa seminar, workshop, maupun kegiatan out on a regular basis through training activities such as
pelatihan lainnya. seminars, workshops, and other activities.
Pelatihan kompetensi SPI dilakukan dalam rangka Internal Audit Unit’s competency training is provided to
meningkatkan kinerja fungsi SPI dan menghadirkan improve the performance of the Internal Audit Unit function
peningkatan kualitas kemampuan auditor, guna menunjang and the quality of auditor’s capabilities, thereby, assisting
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab SPI. in the implementation of the Internal Audit Unit’s duties and
responsibilities.
Berikut pelatihan yang diikuti oleh Kepala dan Auditor SPI The Head and Internal Auditors of the Company’s Internal Audit
Perseroan selama tahun 2024: Unit attended the following training in 2024:
Nama Jabatan Pelatihan
Name Position Training
R. Wisnu Prihartono Kepala SPI Certified Internal Audit Executive (CIAE)
Adi Prasetyo Auditor Qualified Internal Auditor (QIA)
Ahmad Zamahsyari Auditor • BSMR Jenjang 4 BSMR Level 4
Hardiansyah • Data Analytics
• Essential Training – GDPR Compliance
• IT and Cybersecurity Risk Management Essential Training
• ISO 27001:2013 Compliance Cybersecurity : Annex A Control
Haikal Qinthara Auditor • Data Analytics
• Business Analysis: Process Business Modeling
• Assurance in ESG: Concern on Climate Change
Evaluasi Kinerja Satuan Pengawasan Intern
Performance Evaluation of the Internal Audit Unit
Kebijakan evaluasi kinerja SPI diatur dalam Piagam SPI. The Internal Audit Unit’s performance evaluation policy is
Evaluasi kinerja SPI dilakukan oleh Direksi dengan regulated in the Internal Audit Unit Charter. The Internal Audit
berdasarkan pada indikator/kriteria penilaian yang tercantum Unit’s performance is evaluated by the Board of Directors based
pada KPI Unit SPI dan pelaksanaan tugas dan tanggung on the assessment indicators/ criteria listed in the Internal
jawab SPI. Audit Unit’s KPI and the implementation of Internal Audit Unit’s
duties and responsibilities.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
424
Page 425
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Berikut adalah indikator/kriteria yang menjadi penilaian SPI The indicators/criteria for the Internal Audit Unit’s assessment
tahun 2024: in 2024 were as follows:
Indikator Kinerja Utama (IKU)
No.
Indikator Kinerja Utama (IKU)
1 Primary Market Financing to Capital Ratio Primary Market Financing to Capital Ratio
2 % Komplain dari Stakeholder di dalam survey % Complaints from Stakeholders in the survey
3 Survey kepuasan kinerja internal audit dari stakeholder internal Internal audit performance satisfaction survey of internal
(Board of Director) stakeholders (Board of Directors)
4 Jumlah temuan audit eksternal berulang yang sudah pernah The number of external audit findings that have been previously
direspon sebelumnya addressed.
5 Persentase Pencapaian dan Tindak Lanjut Area of Improvement Achievement Percentage and Follow-Up on Area of Improvement
hasil ERM maturity level for ERM maturity level results
6 Biaya Operasional Pendapatan Operasional (BOPO) Tanpa Surat Operating Expense to Operating Income (OEOI) Without Debt/
Utang/Operasional Operating Notes
7 Laporan asesmen GCG GCG assessment report
8 % Realisasi pelaksanaan program Audit sesuai RKPT % Realization of Audit program implementation according to the
Annual Audit Work Plan
9 % Pemenuhan tindak lanjut temuan audit internal % Fulfillment of internal audit findings follow-up
10 % Pemenuhan tindak lanjut temuan audit eksternal (OJK, BPK, % Fulfillment of follow-up to external audit findings (Financial
KAP, Itjen) Services Authority, Audit Board, Public Accounting Firm,
Inspectorate General)
11 % Pencapaian pemenuhan waktu respon whistle blowing system % Achievement of fulfillment of whistle blowing system response
time
12 % Pembuatan pedoman Quality Assurance % Preparation of Quality Assurance guidelines
13 Persentase Pencapaian dan Tindak Lanjut Area Of Improvement Percentage of Achievement and Follow-Up on Area of Improvement
hasil IT maturity level for IT maturity results
14 Persentase Tindak Lanjut Area of Improvement Organization Percentage of Follow-up on Area of Improvement on Organization
Health Index (OHI) Tahun 2023 dan Hasil Impact di Tahun 2024 Health Index (OHI) in 2023 and the Impact Results in 2024
15 Pemenuhan Kompetensi Mandatory & Mapping Sertifikasi Keahlian Fulfillment of Mandatory Competency & Skill Certification Mapping
Realisasi pencapaian KPI SPI tahun 2024 mencapai sebesar The realization of Internal Audit Unit’s KPI achievement in 2024
101,4% dari target yang ditetapkan sebelumnya 100%. reached 101.4% of the previously set target of 100%.
Pada tahun 2024, SPI juga telah melakukan evaluasi In 2024, the Internal Audit Unit also evaluated the Internal Audit
kinerja Satuan Pengawasan Intern berdasarkan Penilaian Unit’s performance based on the Quality Assurance Program
Program Jaminan Kualitas dan Quality Assurance dalam Assessment to assess the compliance with the internal audit
rangka menilai kepatuhan terhadap charter audit internal, charter, standards, and code of conduct, and the efficiency
standar dan kode etik dan efisiensi serta efektivitas and effectiveness of the Internal Audit Unit. Furthermore, the
dari SPI. Selain itu, pada tahun 2023 SPI Perseroan telah Internal Audit Unit conducted a Quality Assurance Program
melakukan Penilaian Program Jaminan Kualitas dan Quality Assessment in 2023, which was carried out by an independent
Assurance yang dilakukan oleh pihak independen yaitu party, PT Insight Consulting.
PT Insight Consulting.
Hasil penilaian tersebut menunjukan bahwa Unit Satuan The assessment results show that the Internal Audit Unit is
Pengawasan Intern 84,49 atau dalam kategori “Efektif”. 84.49 or under “Effective” category.
425 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 426
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Pengendalian internal yang efektif berperan penting Effective internal control is critical for achieving business
dalam memastikan tercapainya tujuan perusahaan serta objectives and creating long-term sustainability. A strong
penciptaan nilai yang berkelanjutan. Dengan sistem internal control system enables the Company to have
pengendalian internal yang kuat, perusahaan dapat memiliki confidence and integrity in all its data and information, while
keyakinan dan integritas terhadap seluruh data dan also supporting the setting of appropriate goals and strategies
informasi yang dimiliki, sekaligus mendukung penetapan to drive sustainable growth.
sasaran dan strategi yang tepat guna mendorong
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal secara The Company runs a comprehensive internal control system
komprehensif melalui kebijakan dan prosedur yang dijalankan through policies and procedures carried out by the Board of
oleh Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh karyawan. Commissioners, Board of Directors, and all employees. This
Pendekatan ini bertujuan untuk memastikan bahwa sistem approach aims to ensure that the internal control system
pengendalian internal diterapkan secara optimal di seluruh is optimally applied at all organizational levels and across
tingkatan organisasi dan lini bisnis Perseroan, sehingga SMF’s business lines, thereby, promoting better corporate
mendukung tata kelola perusahaan yang lebih baik. governance.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Intern Dengan COSO
(Internal Control Framework)
Conformity of the Internal Control System with COSO (Internal Control Framework)
Pengendalian intern atas aktivitas operasional, pelaporan Internal control over operational activities, financial reporting,
Keuangan, dan pemenuhan perundang-undangan diterapkan and compliance with laws and regulations are carried out using
dengan mengacu pada acuan internasional COSO (Committee the international COSO (Committee of Sponsoring Organizations
of Sponsoring Organizations of The Treadway Commissions), of The Treadway Commissions) framework, which includes the
yang mencakup 5 (lima) komponen pengendalian sebagai following five control components:
berikut: 1. Control environment;
1. Lingkungan pengendalian; 2. Risk assessment;
2. Penilaian risiko; 3. Control activities;
3. Aktivitas pengendalian; 4. Information and communication;
4. Informasi dan komunikasi; 5. Monitoring.
5. Monitoring.
Dengan menerapkan prinsip-prinsip COSO, penerapan sistem By applying COSO principles, SMF’s internal control system is
pengendalian intern SMF dirancang untuk membuat reasonable designed to provide reasonable assurance on the following
assurance mengenai hal-hal berikut: matters:
1. Efektivitas dan efisiensi operasi; 1. Effectiveness and efficiency of operations;
2. Keandalan pelaporan keuangan; dan 2. Reliability of financial reporting; and
3. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku 3. Compliance with applicable laws and regulations
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
426
Page 427
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unsur Pengendalian
Intern Kesesuaian dengan COSO
Internal Control Compliance with COSO
Elements
Lingkungan 1. Organisasi menunjukkan komitmen terhadap integritas 1. The organization demonstrates a commitment to
pengendalian dan nilai-nilai etika. integrity and ethical values.
Control environment 2. Dewan Komisaris menunjukkan independensinya 2. The Board of Commissioners demonstrates its
dari manajemen dan melaksanakan pengawasan atas independence from management and exercises
pengembangan dan kinerja pengendalian internal oversight over the development and performance of
internal control.
3. Dengan pengawasan Dewan Komisaris, manajemen 3. With the Board of Commissioners’ oversight,
menetapkan struktur, bentuk pelaporan, kewenangan management establishes the structure, reporting
dan tanggung jawab yang diperlukan untuk mencapai lines, authorities, and responsibilities necessary to
tujuan achieve the objectives.
4. Organisasi menetapkan komitmen dalam menarik, 4. The organization establishes a commitment to
mengembangkan, dan mempertahankan individu yang attracting, developing, and retaining competent
kompeten individuals.
5. Organisasi mengharuskan setiap individu yang 5. The organization requires each individual to be
bertanggung jawab dalam pengendalian intern dalam responsible for internal control in order to achieve
rangka pencapaian tujuan objectives
Penilaian risiko 1. Organisasi menentukan tujuan yang spesifik sehingga 1. The organization establishes specific objectives to
Risk assessment memungkinkan untuk dilakukan identifikasi dan identify and assess the risks associated with the
penilaian risiko yang terkait dengan tujuan objectives.
2. Organisasi mengidentifikasi risiko yang terkait dengan 2. The organization identifies and analyzes the risks
pencapaian tujuan di seluruh entitas dan menganalisis associated with the achievement of objectives across
risiko untuk menjadi dasar bagaimana risiko akan all entities, forming the basis for risk treatment.
diperlakukan
3. Organisasi mempertimbangkan potensi kecurangan 3. The organization considers fraud potential in its risk
(fraud) dalam penilaian risiko assesment.
4. Organisasi mengenali dan menilai perubahan yang 4. The organization recognizes and evaluates changes
dapat berdampak signifikan terhadap pengendalian that may have a significant impact on internal control.
internal
Aktivitas pengendalian 1. Organisasi memilih dan membangun aktivitas 1. The organization selects and builds control activities
Control activities pengendalian yang mendukung upaya mitigasi risiko that support risk mitigation efforts in order to achieve
dalam rangka pencapaian tujuan sehingga berada pada objectives, thus, remaining at an acceptable level
level yang dapat diterima
2. Organisasi memilih dan membangun kegiatan “general 2. The organization selects and builds “general control”
control” terhadap penggunaan teknologi untuk activities on the use of technology to support the
mendukung pencapaian tujuan achievement of objectives
3. Organisasi menerapkan kegiatan pengendalian sesuai 3. The organization implements control activities
kebijakan yang menetapkan; apa yang diharapkan dan in accordance with the established policy; what
prosedur yang harus dilaksanakan terkait kebijakan is expected and the procedures that must be
tersebut implemented related to the policy
Informasi dan 1. Organisasi memperoleh atau menghasilkan dan 1. The organization obtains, generates, and uses relevant
komunikasi menggunakan informasi yang relevan dan berkualitas and quality information to support the functions of all
Information and untuk mendukung berfungsinya seluruh komponen internal control components.
communication internal control 2. The organization communicates information internally,
2. Organisasi mengkomunikasikan informasi secara including important internal control objectives and
internal, termasuk tujuan dan tanggung jawab terhadap responsibilities to support the functions of all internal
internal control yang penting untuk mendukung control components.
berfungsinya seluruh komponen internal control
3. Organisasi berkomunikasi dengan pihak eksternal 3. The organization communicates with external parties
mengenai berbagai hal yang berkaitan dengan hal-hal on various issues that may affect the functions of all
yang dapat mempengaruhi fungsi seluruh komponen internal control components.
internal control
Monitoring 1. Organisasi memilih, membangun dan melakukan 1. The organization chooses, builds and conducts
review berkelanjutan (ongoing review) dan penilaian ongoing review and separate/independent evaluation
terpisah (separate/independent evaluation) untuk to gain confidence that all internal control components
memperoleh keyakinan seluruh komponen internal are functioning properly.
control telah berjalan dengan baik
2. Organisasi mengevaluasi dan mengkomunikasikan 2. The organization evaluates and communicates internal
kelemahan pengendalian internal secara tepat control weaknesses in a timely manner to those
waktu kepada pihak-pihak yang bertanggung jawab responsible for corrective action, including the Board
melakukan tindakan korektif, termasuk direksi (senior of Directors (senior management) and the Board of
management) dan Dewan Komisaris, sesuai kebutuhan Commissioners, as needed.
427 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 428
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengendalian dan Pemonitoran Keuangan
Financial Control and Monitoring
Mekanisme pengendalian keuangan Perseroan diterapkan SMF’s financial control mechanism is strictly applied to
secara ketat terhadap pelaksanaan aktivitas operasional, its operations, such as separation of functions, duties,
antara lain dengan diberlakukannya pemisahan fungsi, tugas, and responsibilities for financial transactions, company
dan tanggung jawab terkait transaksi keuangan, pembukuan bookkeeping, and asset documentation.
perusahaan, ataupun dokumentasi aset.
Pengendalian dan Pemonitoran Operasional serta Pemenuhan terhadap
Ketentuan Perundang-undangan
Operational Control and Monitoring and Compliance with Laws and Regulations
Pada sisi operasional, Perseroan melakukan update On the operational side, the Company regularly updates all
secara berkala terhadap seluruh kebijakan, prosedur, policies, procedures, operational systems, and accounting
sistem operasional, serta standar akuntansi sebagai standards to gain a comprehensive understanding of actual
upaya memperoleh gambaran menyeluruh atas kegiatan operational activities. This is implemented in accordance
operasional aktual. Hal tersebut diterapkan selaras dengan with the Company’s overall internal control system, as part of
keseluruhan sistem pengendalian internal yang diterapkan a continuous process of developing an organizational control
di Perseroan, melalui proses terus-menerus dalam system that includes all available resources.
membangun sistem kontrol organisasi dengan melibatkan
seluruh sumber daya yang ada.
Review atas Pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern pada 2024
Review of the Implementation of Internal Control System in 2024
Penilaian atas pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal The Internal Control System was evaluated comprehensively,
telah dilakukan secara komprehensif dengan responden with responses from all Company Employees and the Board
seluruh karyawan dan direksi Perseroan. Metode pelaksanaan of Directors. The assessment method was the commonly
penilaian menggunakan metode yang lazim digunakan yaitu used method, which was assessing the adequacy of internal
penilaian kecukupan dokumentasi terkait pengendalian control documentation, conducting perception surveys of all
internal, survei persepsi kepada seluruh karyawan, observasi, employees, conducting observations, interviews, and FGD.
wawancara, dan FGD. Sesuai Laporan Self Assessment According to the 2024 Self-Assessment Report on Effectiveness
Efektivitas Internal Control Tahun 2024 PT Sarana Multigriya of Internal Control of PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Finansial (Persero) Nomor LHSA-001/SPI/SMF/I/2025 Tanggal No. LHSA-001/SPI/SMF/I/2025, dated February 5, 2025, the
5 Februari 2025, pencapaian menunjukkan skor 84,49 atau Company achieved a score of 84.49, placing it under “Effective”
dalam kategori “Efektif”. category.
Penilaian efektivitas pengendalian internal yang telah The assessment of internal control effectiveness was based
dilakukan tersebut merupakan kombinasi dari hasil pencapaian on a combination of achievement results of 5 (five) elements
5 (lima) elemen yang membentuk dan menjadi bagian dari that constitute and are part of internal control. This is in line
pengendalian internal. Hal tersebut sesuai dengan kerangka with the internal control framework developed by COSO and the
pengendalian internal sebagaimana dirumuskan oleh COSO Company’s internal policies. The achievement results of the five
serta sesuai dengan kebijakan internal Perseroan. Hasil elements that support the conclusion of SMF’s 2024 internal
pencapaian kelima elemen yang mendukung kesimpulan control are as follows:
pengendalian internal Perseroan 2024 adalah sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
428
Page 429
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Informasi dan Komunikasi
Lingkungan Pengendalian Penilaian Risiko Aktivitas Pengendalian Pemantauan
Information and
Control Environment Risk Assessment Control Activities Monitoring
Communication
85,05 84,22 85,04 83,69 84,45
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem
Pengendalian Intern
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the Adequacy of
Internal Control System
Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa sistem The Board of Directors and Board of Commissioners view that
pengendalian intern PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) the internal control system of PT Sarana Multigriya Finansial
telah memadai dan berjalan secara efektif dalam mendukung (Persero) is adequate and effective in promoting good corporate
tata kelola perusahaan yang baik. Penilaian ini didasarkan governance. This assessment is based on the 2024 Self-
pada Laporan Self Assessment Efektivitas Internal Control Assessment Report on Effectiveness of Internal Control No.
Tahun 2024 dengan Nomor LHSA-001/SPI/SMF/I/2025 Tanggal LHSA-001/SPI/SMF/I/2025, dated February 5, 2025, where the
5 Februari 2025, pencapaian menunjukkan skor 84,49 atau Company obtained a score of 84.49, placing it under “Effective”
dalam kategori “Efektif”. category.
Hasil ini mencerminkan bahwa mekanisme pengendalian This result demonstrates that the implemented control
yang diterapkan telah berfungsi dengan baik dalam mechanism was effective in identifying, managing, and
mengidentifikasi, mengelola, dan memitigasi risiko yang mitigating the Company’s risks. The Board of Directors and
dihadapi perusahaan. Direksi dan Dewan Komisaris akan Board of Commissioners will continue to strengthen and
terus memastikan bahwa sistem pengendalian intern tetap improve the internal control system to help the Company
diperkuat dan ditingkatkan guna mendukung pencapaian achieve its strategic goals in a sustainable manner.
tujuan strategis perusahaan secara berkelanjutan.
429 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 430
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan mendesain manajemen risiko untuk dapat The Company’s risk management strategy is designed
mengidentifikasi peluang dan ancaman yang mempengaruhi to identify opportunities and threats that may affect the
kegiatan usaha Perusahaan. Kegiatan Manajemen Risiko Company’s business activities. The Risk Management &
Perusahaan dijalankan oleh divisi Manajemen Risiko Compliance division manages the Company’s risk management
& Kepatuhan yang bertanggung jawab langsung kepada activities and reports directly to the Director, who oversees
Direktur yang membawahi Manajemen Risiko dan Risk Management and Operations. SMF has also ensured that
Operasional. Perseroan juga telah memastikan seluruh all employees manage the risks they face in order to help
karyawan mengelola risiko yang dihadapi dalam rangka the Company achieve its goals and provide added value to
mendukung pencapaian tujuan Perseroan demi memberikan stakeholders in the short and long term. The Company reviews
nilai tambah bagi para pemangku kepentingan baik jangka all risks on a regular basis to identify key risks in accordance
pendek maupun jangka panjang. Perseroan secara berkala with the risk appetite and prepares a risk profile based on annual
mereview seluruh risiko untuk menghasilkan risiko utama targets. The risk profile is thoroughly reviewed by the Board of
sesuai dengan risk appetite dalam menyusun profil risiko Directors, as the primary risk owner, and communicated to the
berdasarkan sasaran tahunan. Profil risiko dikaji secara Board of Commissioners.
komprehensif oleh Direksi sebagai risk owner utama dan
dikomunikasikan Kepada Dewan Komisaris.
Kebijakan Manajemen Risiko
Risk Management Policy
Manajemen risiko Perusahaan telah dilengkapi dengan The Company’s risk management has been enhanced with a
perangkat kebijakan yang mengacu pada standar ISO policy instrument based on the ISO 31000:2018 standard (Risk
31000:2018 (Risk management - Guidelines). Perangkat management - Guidelines). The Company’s Risk Management
Kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan antara lain Kebijakan Policy Instrument contains the Company’s General Policy on
Umum Perseroan tentang Manajemen Risiko, Kebijakan Risk Management, the Company’s Policy on Risk Management
Perseroan tentang Pedoman Manajemen Risiko, Kebijakan Guidelines, the Company’s Policy on Early Warning Guidelines
Perseroan tentang Pedoman Peringatan Dini atas Eksposur, for Exposure, the Company’s Policy on Counterparty Limit
Kebijakan Perseroan tentang Pedoman Counterparty Limit, Guidelines, the Company’s Policy on Internal Rating Guidelines,
Kebijakan Perseroan tentang Pedoman Pemeringkatan and the Company’s Policy on Business Continuity Management
Internal dan Kebijakan Perseroan tentang Pedoman Sistem System Guidelines, as well as technical instructions that are
Manajemen Keberlangsungan Usaha beserta petunjuk teknis derivatives of each guideline; SMF periodically reviews and, if
yang merupakan turunan dari masing-masing pedoman; deemed necessary, updates the Company’s Risk Management
Perseroan secara berkala meninjau dan apabila dipandang Policy instruments in accordance with applicable regulations.
perlu melakukan pemutakhiran atas perangkat Kebijakan
Manajemen Risiko Perusahaan sesuai peraturan yang berlaku.
Struktur Organisasi Divisi Manajemen Risiko
Organizational Structure of the Risk Management Division
Fungsi pelaksanaan Manajemen Risiko Perseroan dijalankan The Risk Management function is carried out by the Risk
oleh Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan. Berikut adalah Management and Compliance Division, of which the Structure is
Struktur Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan berdasarkan regulated based on the Board of Directors’ Decision No. S-330/
Surat Keputusan Direksi No.S-330/SKD/DIR/SMF/V/2024 SKD/DIR/SMF/V/2024 on Adjustments to the Organizational
perihal Penyesuaian Struktur Organisasi Tahun 2024 Structure in 2024, as follows
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
430
Page 431
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur Organisasi Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Organizational Structure of the Risk Management Division
Direktur Keuangan
dan Operasional
Finance & Operation Director
Divisi Manajemen Risiko
dan Kepatuhan
Risk Management and
Compliance Division
Manajemen Risiko
Risk Management
Kepatuhan
Enterprise Risk Management
Compliance
Manajemen Risiko Operasional
Operational Risk Management
Manajemen Risiko Bisnis
Business Risk Management
GCG & Kebijakan Internal
GCG & Internal Policy
Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan dipimpin oleh The Risk Management and Compliance Division is headed by
seorang kepala Divisi yang dijabat oleh Sdr. Tribudi Setiawan a Division Head, Mr. Tribudi Setiawan, based on the Board of
berdasarkan Surat Keputusan Direksi nomor S-225/DIR/ Directors’ Decision No. S-225/DIR/SDM/SMF/IV/2023 dated
SDM/SMF/IV/2023 tanggal 11 April 2023. Profil Sdr. Tribudi April 11, 2023. Mr. Tribudi Setiawan’s profile is available in the
Setiawan dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan Sub Bab Company Profile Chapter, Executive Officer Profile Sub-Chapter
Profil Pejabat Eksekutif dalam Laporan Tahunan ini. in this Annual Report.
431 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 432
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Duties and Responsibilities of the Risk Management and Compliance Division
1) Melaksanakan dan menjalankan fungsi koordinasi kegiatan 1) Implementing and conducting the overall coordination
manajemen risiko secara menyeluruh. function of risk management activities.
2) Melakukan koordinasi dalam implementasi kebijakan dan 2) Coordinating the implementation of risk management
prosedur manajemen risiko. policies and procedures.
3) Melakukan proses identifikasi, analisis dan evaluasi risiko. 3) Carrying out the process of risk identification, analysis, and
evaluation.
4) Melakukan pengusulan kebijakan baru terkait pengelolaan 4) Proposing new policies related to risk management and
manajemen risiko dan kepatuhan. compliance.
5) Melaksanakan pengkinian dokumen Kebijakan dan Prosedur 5) Updating the Risk Management Policy and Procedure
Manajemen Risiko agar selalu sesuai dengan perkembangan documents to always be in line with the Company’s
dan kondisi Perseroan. developments and conditions.
6) Melaksanakan pemantauan, review, dan pengukuran profil 6) Periodically monitoring, reviewing, and measuring the
risiko Perseroan secara periodik. Company’s risk profile.
7) Memfasilitasi proses penyusunan risk appetite dan risk 7) Facilitating the process of preparing the Company’s risk
tolerance Perseroan oleh Direksi serta pada proses appetite and risk tolerance by the Board of Directors as
pelaksanaan reviu periodik atas kesesuaian risk appetite well as the process of conducting periodic reviews of the
dan risk tolerance. suitability of risk appetite and risk tolerance.
8) Secara aktif memberikan dukungan kepada seluruh unit 8) Actively providing support to all related work units so that
kerja terkait agar risiko Perseroan selalu dalam profil risiko the Company’s risk is always within the targeted risk profile.
yang ditargetkan.
9) Memberikan informasi terkini, berkala dan tepat waktu 9) Providing up-to-date, regular, and timely information
mengenai kondisi risiko Perseroan secara individual jenis regarding the Company’s risk conditions individually by type
risiko dan agregat. of risk and in aggregate.
10) Memberikan rekomendasi atas permohonan yang 10) Providing recommendations on requests related to
berkaitan dengan risiko terkait aktivitas tertentu/baru risks associated with certain/new activities that require
yang membutuhkan evaluasi dan rekomendasi, apabila evaluation and recommendations, if requested.
diminta.
11) Memberikan opini kepada Direksi terkait dengan 11) Providing opinions to the Board of Directors regarding
keputusan bisnis yang akan menyimpang dari kebijakan business decisions that will deviate from existing policies
dan prosedur yang sudah ada, apabila diminta. and procedures, if requested.
12) Memantau pelaksanaan strategi manajemen risiko yang 12) Monitoring the implementation of risk management
telah disusun Direksi. strategy formulated by the Board of Directors.
Jumlah Pegawai dan Sertifikasi SDM Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Number of Employees and Certifications of Human Capital in the Risk Management and Compliance Division
Hingga akhir tahun 2024, jumlah SDM Divisi Manajemen Until the end of 2024, the Risk Management and Compliance
Risiko dan Kepatuhan adalah sebanyak 11 (sebelas) orang, Division had 11 (eleven) members, consisting of 10 (ten)
dengan komposisi 10 (sepuluh) pegawai tetap, yang juga permanent employees, 1 (one) of whom was the Head of Risk
termasuk didalamnya 1 (satu) orang di antaranya adalah Management and Compliance Division, and one outsourced
Kepala Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan, dan 1 (satu) worker. This division is supported by professionals who have
tenaga alih daya. Divisi ini didukung oleh tenaga profesional expertise and competence in risk management, with the
yang memiliki keahlian dan kompetensi di bidang manajemen following professional certifications:
risiko, dengan sertifikasi profesi sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
432
Page 433
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko SDM Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan per 31 Desember 2024
Risk Management Professional Certification of the HC of Risk Management and Compliance Division as of December 31, 2024
Jenis Sertifikasi Profesi Jumlah
Type of Professional Certification Total
BSMR Jenjang 4 Level 4 Risk Management Certification Agency (BSMR) 4 orang people
Renewal ERMA Certification 1 orang person
BSMR Jenjang 5 Level 5 Risk Management Certification Agency (BSMR) 1 orang person
Kerangka Kerja Manajemen Risiko
Risk Management Framework
Kerangka kerja manajemen risiko Perseroan merujuk pada The Company’s risk management framework is based on the
Standar Manajemen Risiko ISO 31000:2018, sebagai standar ISO 31000:2018 Risk Management Standard, which is deemed
acuan yang dinilai tepat dan sesuai dengan Perseroan. suitable and consistent with the Company’s procedures. This
Standar ini telah diadopsi ke dalam Standar Nasional standard has been incorporated into the Indonesian National
Indonesia, menjadi SNI ISO 31000. Standard, which is now known as SNI ISO 31000.
Gambar Kerangka Manajemen Risiko Perseroan
Diagram of the Company’s Risk Management Framework
Continual
Integrated
improvement
Human and Structured
cultural and compre-
factors Value creation hensive
Best
and
available
protection Customized
information
Dynamic Inclusive
Prinsip-prinsip
Principles
Risk management process
Integration
Scope, context, criteria
COMMUNICATION AND CONSULTATION
Risk assesment
MONITORING AND REVIEW
Improvement
Risk
Design
Leadership identification
and Risk
commitment analysis
Risk
evaluation
Risk treatment
Evaluation
Implementation
RECORDING AND REPORTING
Kerangka Kerja Proses
Framework Process
433 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 434
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tata Kelola Manajemen Risiko
Risk Management Governance
Sebagai bentuk mandat dan komitmen dalam penerapan As a form of mandate and commitment to the Risk Management
Manajemen Risiko Perseroan, Perseroan menerapkan tata implementation, the Company applies risk management
kelola manajemen risiko yang melibatkan seluruh tingkatan governance at all levels of the organization, in accordance with
organisasi sesuai dengan kedudukan, fungsi, dan kewenangan the respective positions, functions, and authorities.
masing-masing.
Tata kelola manajemen risiko di Perseroan mengadopsi The risk management governance in the Company adopts
Model Tiga Garis (Three Lines Model), yang menggambarkan the Three Lines Model, which describes the cooperative
hubungan kerja sama dan komunikasi antara Dewan relationship and communication among the Board of
Komisaris, Komite, Direksi, Audit Internal, fungsi Manajemen Commissioners, Committee, Board of Directors, Internal Audit,
Risiko dan para Pemilik Risiko (Risk Owners) di setiap divisi. Risk Management function and Risk Owners in each division.
Berikut adalah struktur tata kelola manajemen risiko di The following is the risk management governance structure in
Perseroan: the Company:
Organ Pengurus
Management Organt
1. Dewan Komisaris
Penyedia Asurans Eksternal
2. Direktur Utama dan Direksi Lainnya
External Assurance Provider
1. Board of Commissioners
2. President Director and other Directors
Divisi Manajemen Audit Internal
Pemilik Risiko Internal Audit
Risiko & Kepatuhan
Risk Owner
Risk Management & Complliance Division
Satuan Pengawasan Intern
External Assurance Provider
Lini pertama (first line) memiliki peran yang secara langsung The first line plays a direct role in providing products and
selaras dengan pemberian produk dan jasa kepada pelanggan, services to customers, as well as supporting functions within
termasuk fungsi-fungsi pendukung di Perseroan. the Company.
Lini kedua (second line) berperan dalam memberikan bantuan The second line provides assistance by monitoring, advising,
yang mencakup pemantauan, pemberian advis, bimbingan, guiding, testing, analyzing, and reporting to the first line on risk
pengujian, analisis, dan pelaporan terhadap lini pertama terkait management issues.
dengan pengelolaan risiko.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
434
Page 435
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Lini ketiga (third line) berperan dalam memberikan asurans The third line is responsible for providing independent
dan advis yang independen dan objektif mengenai kecukupan and objective assurance and advice on the adequacy and
dan efektivitas tata kelola dan manajemen risiko. effectiveness of governance and risk management.
Penyedia asurans eksternal berperan dalam memberikan External assurance providers assist in offering additional
asurans tambahan untuk: assurance for:
a. Memenuhi ekspektasi ketentuan legislatif dan peraturan a. Meeting the expectations of legislative and regulatory
dalam rangka melindungi kepentingan pemangku provisions in order to protect the interests of stakeholders;
kepentingan;
b. Memenuhi permintaan manajemen dan organ pengurus b. Fulfilling the requests of management and governing bodies
untuk melengkapi sumber asurans internal. to supplement internal insurance sources.
Berikut adalah pembagian tugas pengawasan dan pengelolaan The following is the division of risk management supervision
manajemen risiko di lingkungan Perseroan and management duties within the Company:
Pengelola Tugas & Tanggung Jawab
Manager Duties and Responsibilities
Dewan • Menyetujui dan mengevaluasi kebijakan manajemen risiko. • Approving and evaluating risk management policies.
Komisaris • Melakukan pengawasan atas pelaksanaan manajemen risiko • Supervising the implementation of risk management by the
Board of yang dilakukan oleh Direksi. Board of Directors.
Commissioners • Melakukan evaluasi secara periodik pelaksanaan • Periodically evaluating the implementation of risk
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi. management by the Board of Directors.
• Memberikan arahan, masukan dan rekomendasi atas proses • Providing direction, input, and recommendations for the risk
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi. management process carried out by the Board of Directors.
• Mengevaluasi dan memutuskan permohonan Direksi • Evaluating and deciding on requests from the Board of
yang berkaitan dengan transaksi dan limit Risiko yang Directors relating to transactions and risk limits that require
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. approval from the Board of Commissioners.
• Memberikan masukan arah pengembangan infrastruktur • Providing input on the direction of the development of the
manajemen risiko Perseroan. Company’s risk management infrastructure.
Komite Membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas This committee assists the Board of Commissioners in
Pemantau pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi dengan carrying out its supervisory duties and providing advice to
Risiko memberikan pendapat berupa saran dan rekomendasi, the Board of Directors by providing opinions in the form of
Risk Monitoring dengan rincian tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: suggestions and recommendations, with the following details
Committee of duties and responsibilities:
• Menelaah atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan • Reviewing the financial information that the Company will
Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas antara issue to the public and/or the authorities, including financial
lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait statements, projections, and other reports related to the
dengan informasi keuangan Perseroan; Company’s financial information;
• Menelaah ketaatan terhadap peraturan perundang- • Reviewing compliance with laws and regulations relating to
undangan yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan; the Company’s activities;
• Menelaah terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen risiko • Reviewing the risk management activities carried out by
yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki the Board of Directors, if the Company does not have a Risk
fungsi Pemantau Risiko di bawah Dewan Komisaris; Monitoring function under the Board of Commissioners;
• Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris • Reviewing and providing advice to the Board of
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Commissioners regarding potential conflicts of interest of
Perseroan; dan the Company; and
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi • Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
• Mengevaluasi kebijakan manajemen risiko yang dilakukan • Evaluating the risk management policy through a discussion
melalui mekanisme pembahasan mengenai metodologi mechanism regarding the latest risk control methodology
pengendalian risiko terkini dan kepastian dalam aktivitas and certainty in business & operational activities.
bisnis & operasional.
• Mengevaluasi kesesuaian antara pelaksanaan manajemen • Evaluating the alignment between the implementation of
risiko dengan kebijakan manajemen risiko risk management and the risk management policy
435 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 436
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengelola Tugas & Tanggung Jawab
Manager Duties and Responsibilities
Dewan • Mengevaluasi kebijakan Manajemen Risiko yang terkait • Evaluating the Risk Management policy related to
Pengawas dengan pemenuhan Prinsip Syariah. compliance with Sharia Principles.
Syariah • Melakukan evaluasi secara periodik pelaksanaan • Periodically evaluating the implementation of risk
Sharia manajemen risiko yang terkait dengan pemenuhan prinsip management related to compliance with sharia principles
Supervisory syariah yang dilakukan oleh Direksi carried out by the Board of Directors
Board
Direksi • Menetapkan kebijakan, strategi, dan obyektif pengelolaan • Establishing risk management policies, strategies, and
Board of risiko. objectives.
Directors • Memberikan persetujuan atas perubahan kebijakan, • Providing approval for changes in policy, risk management
infrastruktur manajemen risiko, metode perhitungan/ infrastructure, calculation/risk management methods to be
manajemen risiko yang akan diterapkan, penetapan limit applied, setting of risk limits and determination of capital
risiko dan penetapan alokasi modal untuk menutupi risiko. allocation to cover risks.
• Melakukan supervisi dan memastikan pelaksanaan proses • Supervising and ensuring the implementation of risk
manajemen risiko sesuai kebijakan yang berlaku. management process in accordance with applicable
• Memastikan pelaksanaan proses kaji ulang dan reviu policies.
periodik atas kebijakan manajemen risiko, register risiko • Ensuring the implementation of review process and
dan limit risiko. periodically reviewing for risk management policies, risk
• Menetapkan risk appetite dan risk tolerance Perseroan dan registers, and risk limits.
melakukan reviu periodik atas kesesuaian risk appetite dan • Establishing the Company’s risk appetite and risk tolerance
risk tolerance. and periodically reviewing the suitability of risk appetite and
• Menyampaikan laporan pertanggungjawaban secara risk tolerance.
periodik kepada Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas • Periodically submitting accountability reports to the Board
Syariah. of Commissioners and the Sharia Supervisory Board.
• Mengadakan pertemuan pada pihak terkait di Perseroan • Holding meetings with relevant parties in the Company to
untuk melakukan pembahasan mendesak. discuss urgent matters.
• Memastikan fungsi manajemen risiko telah beroperasi • Ensuring that the risk management function operates
secara independen. independently.
• Mengembangkan budaya Manajemen Risiko pada seluruh • Developing a culture of risk management at all levels of the
jenjang organisasi. organization.
• Memastikan peningkatan kompetensi sumber daya manusia • Ensuring human capital competency development related
yang terkait dengan Manajemen Risiko. to risk management.
Divisi • Melaksanakan dan menjalankan fungsi koordinasi kegiatan • Implementing and carrying out the overall function of
Manajemen manajemen risiko secara menyeluruh. coordinating risk management activities.
Risiko dan • Melakukan koordinasi dalam implementasi kebijakan dan • Coordinating the implementation of risk management
Kepatuhan prosedur manajemen risiko. policies and procedures.
Risk • Melakukan proses identifikasi, analisis dan evaluasi risiko. • Carrying out the process of risk identification, analysis, and
Management evaluation.
and Compliance • Melakukan pengusulan kebijakan baru terkait pengelolaan • Proposing new policies related to risk management and
Division manajemen risiko dan kepatuhan. compliance.
• Melaksanakan pengkinian dokumen Kebijakan dan Prosedur • Updating the Risk Management Policy and Procedure
Manajemen Risiko agar selalu sesuai dengan perkembangan documents so that they are always in accordance with the
dan kondisi Perseroan. Company’s developments and conditions.
• Melaksanakan pemantauan, review, dan pengukuran profil • Periodically monitoring, reviewing, and measuring the
risiko Perseroan secara periodik. Company’s risk profile.
• Memfasilitasi proses penyusunan risk appetite dan risk • Facilitating the process of preparing the Company’s risk
tolerance Perseroan oleh Direksi serta pada proses appetite and risk tolerance by the Board of Directors as
pelaksanaan reviu periodik atas kesesuaian risk appetite well as the process of conducting periodic reviews of the
dan risk tolerance. suitability of risk appetite and risk tolerance.
• Secara aktif memberikan dukungan kepada seluruh unit • Actively providing support to all related work units so that
kerja terkait agar risiko Perseroan selalu dalam profil risiko the Company’s risk is always within the targeted risk profile.
yang ditargetkan.
• Memberikan informasi terkini, berkala dan tepat waktu • Providing up-to-date, regular, and timely information on the
mengenai kondisi risiko Perseroan secara individual jenis Company’s risk conditions individually by type of risk and in
risiko dan agregat. aggregate.
• Memberikan rekomendasi atas permohonan yang berkaitan • Providing recommendations on requests related to
dengan risiko terkait aktivitas tertentu/baru yang risks associated with certain/new activities that require
membutuhkan evaluasi dan rekomendasi, apabila diminta. evaluation and recommendations, if requested.
• Memberikan opini kepada Direksi terkait dengan keputusan • Providing opinions to the Board of Directors regarding
bisnis yang akan menyimpang dari kebijakan dan prosedur business decisions that will deviate from existing policies
yang sudah ada, apabila diminta. and procedures, if requested.
• Memantau pelaksanaan strategi manajemen risiko yang • Monitoring the implementation of the risk management
telah disusun Direksi. strategy formulated by the Board of Directors.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
436
Page 437
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengelola Tugas & Tanggung Jawab
Manager Duties and Responsibilities
Satuan • Memberikan asurans atas penerapan manajemen risiko • Providing insurance for the implementation of risk
Pengawas dengan melakukan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan management by evaluating the effectiveness of risk
Internal manajemen risiko sesuai dengan peraturan perundang- management implementation in accordance with laws and
Internal Audit undangan dan kebijakan Perseroan. regulations and Company policies.
Unit • Melakukan penilaian maturitas atas penerapan Manajemen • Conducting a maturity assessment on the implementation
Risiko di Perseroan secara berkala, yaitu minimal setahun of Risk Management in the Company periodically, at least
sekali. once a year.
• Berperan sebagai mitra strategis (strategic partner) • Acting as a strategic partner for the Board of Directors and
bagi Direksi dan Dewan Komisaris untuk meningkatkan Board of Commissioners to improve the implementation of
penerapan Manajemen Risiko di Perseroan dengan bekerja Risk Management in the Company by collaborating with the
sama dengan Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan Risk Management and Compliance Division in conducting
dalam melakukan pelatihan atau menjadi fasilitator dalam training or facilitating the implementation of the risk
pelaksanaan agenda manajemen risiko. management agenda.
• Memberikan advis kepada Divisi Manajemen Risiko • Providing advice to the Risk Management and Compliance
dan Kepatuhan dari sudut pandang Internal Audit atas Division from the Internal Audit perspective on the
pelaksanaan manajemen risiko di Perseroan. implementation of risk management in the Company.
Tim Risk • Melakukan evaluasi pada ruang lingkup pengungkapan • Conducting an evaluation of the scope of disclosure of
Control Self kejadian risiko yang termasuk penyebab risiko, risk events including risk causes, risk grouping, and risk
Assessment pengelompokan risiko, dan penilaian risiko. assessment.
Risk Control • Melakukan evaluasi pada ruang lingkup kecukupan • Conducting an evaluation of the scope of control adequacy.
Self- pengendalian.
Assessment • Melakukan evaluasi atas risk register yang telah disusun dan • Conducting an evaluation of the risk register that has been
Team mungkin dapat berdampak pada perubahan nilai inheren compiled and may have an impact on changes in inherent
dan nilai residu. value and residual value.
• Menggambarkan profil risiko Perseroan yang lebih akurat • Describing the Company’s risk profile that is more
terhadap profil risiko strategis, kepatuhan, hukum, accurate against strategic, compliance, legal, operational,
operasional, reputasi, dan finansial. reputational, and financial risk profiles.
• Memberikan usulan rekomendasi perbaikan dan monitoring • Providing proposed recommendations for improvement and
terhadap tindak lanjut yang disepakati oleh Tim Risk Control monitoring of follow-up agreed upon by the Risk Control
Self Assessment dan Risk Officer. Self-Assessment Team and Risk Officer.
• Mempertanggungjawabkan hasil proses pengerjaan kepada • Accounting for the results of work process to the Board of
Direksi. Directors.
Risk Owner • Melakukan identifikasi awal risiko yang dihadapi dan • Performing an initial identification of the risks faced and a
rencana mitigasi ataupun perlakukan risiko berdasarkan mitigation plan or risk treatment based on self-assessment.
self assessment.
• Dapat berkoordinasi dengan Divisi Manajemen Risiko dan • Coordinating with the Risk Management and Compliance
Kepatuhan untuk melakukan penaksiran risiko. Division to conduct risk assessment.
• Melaksanakan pemantauan aktivitas yang mengandung • Carrying out periodic monitoring of risk-bearing activities.
risiko secara periodik.
• Melakukan pelaporan atas proses manajemen risiko • Reporting on the risk management process that has been
yang telah dilaksanakan beserta hasil dari mitigasi yang implemented along with the results of the mitigation
diterapkan. applied.
Strategi Pengelolaan Risiko
Risk Management Strategies
Manajemen risiko Perseroan diimplementasikan melalui SMF’s risk management is implemented through systematic
tahapan sistematis sesuai standar best practice yang berlaku. stages in accordance with applicable best practice standards.
Tahapan tersebut terdiri atas (1) perencanaan manajemen These stages consist of (1) risk management planning, (2)
risiko, (2) awareness risiko, (3) implementasi manajemen risiko, risk awareness, (3) risk management implementation, (4) risk
(4) pengendalian manajemen risiko, serta (5) pelaporan dan management control, and (5) reporting and disclosure.
disclosure.
437 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 438
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perencanaan Implementasi Pelaporan dan
manajemen risiko Awareness risiko manajemen risiko Pengendalian risiko Disclosure
Risk management Risk awareness Risk management Risk control Reporting and
Planning implementation Disclosure
1. Perencanaan manajemen risiko: Tahap perencanaan 1. Risk management planning: The risk management planning
manajemen risiko mencakup penetapan konteks risiko dan stage includes determining the risk context and formulating
penyusunan kebijakan dan prosedur manajemen risiko yang risk management policies and procedures in accordance
sesuai dengan kebutuhan Perseroan. with the Company’s needs.
2. Awareness risiko: Merupakan bagian dari proses manajemen 2. Risk awareness: This is part of the change management
perubahan yang meliputi peluncuran, sosialisasi dan process which includes launching, disseminating, and
pelatihan terkait dengan konsep manajemen risiko yang training related to the concept of risk management which
pada akhirnya dapat mendorong tumbuhnya budaya peduli can ultimately encourage the growth of a risk-conscious
risiko. culture.
3. Implementasi manajemen risiko: Langkah awal pada 3. Risk management implementation: The first step at this
tahap ini adalah dengan melakukan sosialisasi kepada stage is to disseminate information to all levels, then
seluruh jajaran, kemudian melakukan kegiatan identifikasi, carry out activities to identify, measure, and monitor the
pengukuran dan monitoring risiko Perseroan sesuai dengan Company’s risks in accordance with established policies.
kebijakan yang telah ditetapkan.
4. Pengendalian risiko: Melakukan kajian, menentukan jenis 4. Risk control: Conducting studies, determining the type
dan bentuk perlakuan terhadap risiko yang diperlukan and form of treatment for the necessary risks that includes
mencakup kegiatan evaluasi atas pengelolaan risiko yang evaluating the risk management that has been carried out,
telah dilakukan, termasuk proses monitoring dan review including the process of monitoring and reviewing all aspects
atas semua aspek dari proses manajemen risiko. of the risk management process.
5. Pelaporan dan Disclosure risiko: Tahapan ini merupakan 5. Risk reporting and disclosure: This stage is a form of
wujud implementasi prinsip transparansi dan akuntabilitas implementation of the principles of transparency and
pengelolaan risiko yang telah dilakukan oleh SMF kepada accountability of risk management that has been carried out
pihak internal maupun eksternal. by SMF to internal and external parties.
Penetapan Nilai Acuan Perhitungan Profil Risiko
Determination of Reference Value for Risk Profile Calculation
Risk Appetite dan Risk Tolerance Tahun 2024
Risk Appetite and Risk Tolerance in 2024
a. Penetapan selera risiko atau risk appetite statement adalah a. The establishment of a risk appetite statement is important,
penting, karena tujuannya adalah membantu seluruh insan as its purpose is to assist all personnel of the Company in
Perseroan dalam mengambil keputusan, menerima suatu making decisions, accepting certain risks comfortably at
risiko dengan nyaman dalam tataran operasional serta the operational level, as well as identifying risks to achieve
mengidentifikasi risiko untuk mencapai tujuan Perseroan. the Company’s objectives. Closely related to the risk
Terkait erat dengan risk appetite statement adalah risk appetite statement is risk tolerance, which refers to the
tolerance atau toleransi risiko, yang merupakan variasi performance variation that can be tolerated. Therefore, it
kinerja yang dapat ditoleransi. Sehingga dapat digambarkan can illustrate the range of acceptable outcomes in relation
berbagai hasil yang dapat diterima terkait dengan upaya to the efforts to achieve business objectives within the risk
pencapaian tujuan bisnis dalam risk appetite statement, appetite statement, while also providing an approach to
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
438
Page 439
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
selain itu juga menyediakan pendekatan untuk mengukur measure whether the risks to achieving strategic objectives
apakah risiko terhadap pencapaian strategi dalam tujuan are acceptable or not.
bisnis dapat diterima atau tidak.
b. Risk appetite statement merupakan pernyataan atas b. The risk appetite statement is a declaration of the entity’s
selera dan toleransi entitas yang menggambarkan tingkat appetite and tolerance that reflects the level of risk appetite
selera risiko dan toleransi yang dapat diterima oleh entitas and tolerance that can be accepted by the entity to achieve
dalam rangka mencapai tujuan Perseroan. Risk appetite the Company’s objectives. Risk appetite is determined by
ditentukan oleh Direksi dimana akan mencerminkan tujuan the Board of Directors, which will reflect the objectives
dan strategi yang akan diimplementasikan oleh Perseroan. and strategies to be implemented by the Company. The
Proses penyusunan risk appetite tersebut difasilitasi oleh preparation process of the risk appetite is facilitated by the
Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan (MRK) Risk Management and Compliance Division (MRK).
c. Risk Appetite Statement dan Risk Tolerance sebagai bahan c. Risk Appetite Statement and Risk Tolerance as necessary
yang diperlukan dalam penilaian Risk Maturitas. materials in the Risk Maturity assessment.
d. Sesuai dengan POJK Nomor 42 Tahun 2024 perihal d. In accordance with POJK No. 42 of 2024 on the
Penerapan Manajemen Risiko di Perseroan disebutkan Implementation of Risk Management in the Company, it is
bahwa Penetapan Limit Risiko wajib mencakup: stated that the Determination of Risk Limits must include:
1) Limit Secara Keseluruhan, yaitu batas risiko yang dapat 1) Overall Limit, namely the risk threshold that can be
ditoleransi oleh Perseroan atas seluruh risiko tolerated by the Company for all types of risks
2) Limit Per Jenis Risiko, yaitu batas risiko yang dapat 2) Limit per Type of Risk, namely the risk threshold that
ditoleransi oleh Perseroan untuk setiap jenis risiko; dan can be tolerated by the Company for each type of risk;
and
3) Limit per aktivitas fungsional dan transaksi tertentu 3) Limit per functional activity and specific transactions
yang memiliki eksposur risiko, yaitu batas risiko yang that have risk exposure, namely the risk threshold that
dapat ditoleransi oleh Perseroan untuk setiap aktivitas can be tolerated by the Company for each functional
fungsional activity.
e. Sesuai dengan arahan Pemegang Saham dalam melakukan e. In accordance with the direction of the Shareholders, the
penilaian profil manajemen risiko turut memuat terkait risk management profile assessment also includes matters
dengan Risk Appetite Statement dan Risk Tolerance. related to the Risk Appetite Statement and Risk Tolerance.
f. Risk Appetite Statement dan Risk Tolerance mengatur f. The Risk Appetite Statement and Risk Tolerance govern
untuk Risiko Kredit, Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, Credit Risk, Market Risk, Liquidity Risk, Strategic Risk,
Risiko Stratejik, Risiko Kepatuhan, Risiko Hukum, Risiko Compliance Risk, Legal Risk, Operational Risk, and
Operasional, dan Risiko Reputasi yang ditetapkan dalam Reputational Risk as stipulated in the Technical Guidelines
Petunjuk Teknis Tata Cara Penyusunan Risk Appetite dan for the Preparation of Risk Appetite and Risk Tolerance.
Risk Tolerance.
g. Adapun langkah-langkah penyusunan Risk Appetite g. The steps taken in the preparation of the Risk Appetite
Statement yang telah dijalankan adalah sebagai berikut: Statement are as follows:
1) Memastikan hubungan (korelasi) antar visi – misi dengan 1) Ensuring the correlation between the vision – mission
tujuan strategis jangka panjang (RJPP), Rencana and the long-term strategic objectives (RJPP), the
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), dan Balance Company’s Work Plan and Budget (RKAP), and the
Scorecard (BSC); Balanced Scorecard (BSC);
2) Melakukan identifikasi area risiko yang perlu ditetapkan 2) Identifying risk areas that need to be included in the risk
pada risk appetite statement untuk setiap jenis risiko appetite statement for each type of risk present in the
yang terdapat pada Perseroan; Company;
3) Mengidentifikasi parameter pengukuran (metric) yang 3) Identifying measurement parameters (metrics) that
mampu mendukung atau menghambat pencapaian can support or hinder the achievement of strategic
tujuan strategis; objectives;
4) Menetapkan risk appetite yang memiliki landasan, 4) Establishing a risk appetite that is grounded, clear,
jelas, terukur, dan dapat diobservasi atas parameter measurable, and observable based on the determined
pengukuran (metric) yang ditentukan. measurement parameters (metrics).
439 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 440
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
h. Adapun langkah-langkah penyusunan Risk Tolerance yang h. The steps taken in the preparation of the Risk Tolerance are
telah dijalankan adalah sebagai berikut: as follows:
1) Dari tingkat risk appetite yang telah ditetapkan, 1) Based on the previously established risk appetite level,
Perseroan menetapkan batas toleransi risiko (risk the Company determines the Company’s risk tolerance
tolerance) Perseroan yang adalah potensi kerugian limit, which is the potential loss and/or maximum
dan/atau penurunan nilai maksimal yang dapat diserap decrease in value that can be absorbed by the Company
oleh Perseroan dalam mencapai strategi dan tujuan in achieving its strategy and business objectives.
bisnis Perseroan, yang dapat ditetapkan dalam bentuk This can be set in the form of deviation values or the
nilai deviasi atau batas maksimal dan/atau minimal dari maximum and/or minimum limits of the risk appetite
tingkat risk appetite; level;
2) Risk tolerance ditetapkan berdasarkan arahan Direksi, 2) Risk tolerance is determined based on the directives
selain itu juga menggunakan pendekatan historis dan of the Board of Directors, and also uses historical and
pendekatan regulasi; regulatory approaches;
3) Mempertimbangkan faktor-faktor seperti kecukupan 3) Considering factors such as capital adequacy, operating
modal, laba usaha, kinerja Perseroan di masa lalu dalam profit, and the Company’s past performance in
menetapkan toleransi risiko; determining risk tolerance;
i. Berdasarkan hasil analisis kondisi eksternal dan internal i. Based on the results of the analysis of the Company’s
Perseroan serta diskusi dengan Direksi & Komisaris, dan external and internal conditions as well as discussions with
seluruh Kepala Divisi Perseroan dalam penentuan risk the Board of Directors & Board of Commissioners, and all
appetite dan risk tolerance Perseroan disusun dengan Division Heads of the Company, the determination of the
menggunakan pendekatan konservatif, sehingga Batasan Company’s risk appetite and risk tolerance is prepared using
untuk risk appetite inheren pada masing-masing tipologi a conservative approach, so that the inherent risk appetite
di tingkat rendah dan risk tolerance inheren pada masing- limits for each typology are at a low level and the inherent
masing tipologi di tingkat moderat. risk tolerance for each typology is at a moderate level.
j. Atas Risk Appetite dan Risk Tolerance yang telah ditentukan, j. Based on the determined Risk Appetite and Risk Tolerance,
kemudian ditetapkan toleransi simpangan yang dapat the Company then establishes acceptable deviation
diterima oleh Perseroan terkait dengan upaya pencapaian tolerances related to efforts in achieving business
tujuan bisnis dalam selera Risiko dalam bentuk penggaris objectives within the Risk Appetite in the form of a risk ruler.
risiko. Tingkat risiko diterjemahkan dalam limit dimana jika The risk level is translated into limits, which, if exceeded,
terlampaui, maka memerlukan eskalasi segera dan tindakan require immediate escalation and corrective actions. The
korektif. Implementasi di SMF. Adapun penggaris risiko implementation at SMF. The risk ruler established based on
yang ditetapkan dengan didasarkan Risk Appetite dan Risk this Risk Appetite and Risk Tolerance consists of:
Tolerance ini terdiri atas:
1) Penggaris dampak 1) Impact ruler
2) Penggaris kemungkinan terjadi risiko 2) Likelihood of risk occurrence ruler
k. Risk Appetite dan Risk Tolerance yang telah ditentukan k. The determined Risk Appetite and Risk Tolerance are
juga diimplementasikan dalam pelaporan profil risiko, also implemented in risk profile reporting, which is the
yaitu lanskap risiko organisasi yang mencerminkan sifat organizational risk landscape reflecting the nature and scale
dan skala paparan risiko yang dikumpulkan di dalam dan of risk exposures collected within and across each relevant
di setiap kategori risiko yang relevan. Implementasi dalam risk category. The implementation in the Company’s risk
pelaporan profil risiko Perseroan dalam bentuk: profile reporting is in the form of:
1) Laporan Profil Risiko Bulanan 1) Monthly Risk Profile Report
2) Laporan Profil Risiko Triwulanan 2) Quarterly Risk Profile Report
3) Laporan Profil Risiko Tahunan 3) Annual Risk Profile Report
l. Ke depannya, Risk Appetite dan Risk Tolerance dapat l. In the future, Risk Appetite and Risk Tolerance can be
digunakan untuk memberikan sinyal awal peningkatan used to provide early signals of increased risk exposure
eksposur risiko di berbagai area di organisasi dan dampak in various areas of the organization and the potential
potensial pada strategic initiatives dan/atau objectives. impact on strategic initiatives and/or objectives. Example
Contoh implementasi yang dapat diterapkan misalnya pada: implementations that can be applied include Incident
Laporan Insiden, Key Risk Indicator. Reports, Key Risk Indicators.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
440
Page 441
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1) Risk Appetite dan Risk Tolerance beserta parameter 1) Risk Appetite and Risk Tolerance along with their
pengukurannya (metric) dievaluasi secara berkala oleh measurement parameters (metrics) are evaluated
Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan (MRK) periodically by the Risk Management and Compliance
Division (MRK)
2) Risk Appetite dan Risk Tolerance dalam dilakukan perubahan 2) Risk Appetite and Risk Tolerance may be amended when it is
dalam hal dinilai perlu dilakukan penyesuaian. deemed necessary to make adjustments.
Risk Based Capital (RBC)
Risk Based Capital (RBC)
a. RBC Risiko Kredit a. RBC Credit Risk
1) Perhitungan alokasi modal yang bertujuan untuk 1) The calculation of capital allocation aims to anticipate
mengantisipasi potensi kerugian yang timbul dari Aset potential losses arising from Risk-Weighted Assets
Tertimbang Menurut Risiko (ATMR). (RWA).
2) RBC risiko kredit dihitung dengan mengadopsi 2) RBC credit risk is calculated by adopting the calculation
perhitungan Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) of Risk-Weighted Assets (RWA) and Minimum Capital
dan Kewajiban Penyedian Modal Minimum (KPMM) Adequacy Requirement (CAR) for banking.
Perbankan.
3) Perhitungan RBC Risiko Kredit dilakukan untuk masing- 3) The RBC Credit Risk calculation is conducted for each
masing jenis aktivitas/produk Perseroan. type of activity/product within the Company.
4) Nominal RBC Risiko Kredit akan berbeda-beda setiap 4) The nominal RBC Credit Risk will vary each month
bulannya (fluktuatif) tergantung dari banyaknya eksposur (fluctuate) depending on the amount of credit exposure
kredit yang di perhitungkan pada bulan tersebut. considered for that month.
b. RBC Risiko Pasar b. RBC Market Risk
Perhitungan RBC Risiko Pasar dilakukan menggunakan The RBC Market Risk calculation is done using the Value-
motode Value-at-Risk (VaR), dimana VaR menggambarkan at-Risk (VaR) method, where VaR represents the expected
tingkat kerugian yang diharapkan tidak akan terlampaui level of loss that is unlikely to be exceeded over a specified
selama horizon waktu dan pada tingkat kepercayaan time horizon and at a determined confidence level. The
yang ditentukan. Perhitungan RBC Risiko Pasar dilakukan RBC Market Risk calculation is conducted annually at the
setahun sekali pada awal tahun dan digunakan sebagai beginning of the year and serves as the basis for assessing
dasar perhitungan risiko satu tahun pada tahun tersebut. risk for that year.
c. RBC Risiko Likuiditas c. RBC Liquidity Risk
Perhitungan RBC Risiko Likuiditas (Nilai Likuiditas The calculation of RBC Liquidity Risk (Minimum Liquidity
Minimum) menggunakan Safety Level atau menggunakan Value) uses either the Safety Level or the cash flow method,
metode cash flow, yakni berdasarkan pada proyeksi based on the Company’s projected financial obligations
kewajiban keuangan Perseroan (surat utang dan pinjaman (bonds and bank loans) over the next one year, whichever
bank) selama satu tahun kedepan, mana yang lebih besar. is greater. The Safety Level represents the average of
Safety Level merupakan rata-rata kewajiban (surat utang obligations (bonds and bank loans) maturing in the year the
dan pinjaman bank) yang akan jatuh tempo pada tahun RBC calculation applies, which must be maintained each
perhitungan RBC berlaku yang wajib dijaga setiap bulan. month. The determination of RBC Liquidity Risk is carried
Penetapan RBC Risiko Likuiditas dilakukan setiap bulan out monthly based on the obligations projected for the
berdasarkan dari kewajiban yang muncul pada proyeksi following month. The RBC Liquidity Risk value (Minimum
bulan berikutnya. Nilai RBC Risiko Likuiditas (Nilai Liquidity Value) will vary each month depending on the
Likuiditas Minimum) akan berbeda setiap bulannya obligations maturing in the subsequent month.
tergantung dari kewajiban yang jatuh tempo pada bulan
setelahnya.
441 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 442
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
d. RBC Risiko SKHORKF (Stratejik, Kepatuhan, Hukum, d. RBC SKHORKF Risk (Strategic, Compliance, Legal,
Operasional, Reputasi, Keuangan, dan Fraud) Operational, Reputation, Finance and Fraud)
Dalam melakukan perhitungan RBC Risiko SKHOR The RBC calculation for SKHOR risks (Strategic, Compliance,
(Strategis, Kepatuhan, Hukum, Operasional, dan Reputasi), Legal, Operational, and Reputational) is based on the
RBC dinilai berdasarkan besarnya Revenue Budget pada Company’s Revenue Budget in the Corporate Work Plan and
RKAP dan risk appetite Perseroan. Budget (RKAP) and the Company’s risk appetite.
Pelaksanaan Stress Test Tahun 2024
Stress Test Implementation for 2024
1. Perseroan telah memiliki kebijakan atas stress test risiko 1. The Company has established a risk stress test policy to
untuk mengukur potensi kerugian pada kondisi ekonomi measure potential losses under abnormal economic and
dan pasar yang tidak normal dengan menggunakan skenario market conditions by using specific scenarios to assess
tertentu guna melihat sensitivitas kinerja Perseroan the Company’s performance sensitivity to changes in risk
terhadap perubahan faktor risiko dan mengidentifikasi factors and to identify significant impacts on the Company’s
dampak yang signifikan terhadap portofolio Perseroan. portfolio.
2. Penyusunan metodologi stress test risiko dilakukan untuk 2. The development of the risk stress test methodology is
3 (tiga) risiko utama Perseroan, yaitu risiko kredit, risiko carried out for the Company’s three main risks, namely
pasar, dan risiko likuiditas. credit risk, market risk, and liquidity risk.
3. Metodologi Stress Test Risiko yang digunakan: 3. Risk Stress Test Methodology used:
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Stress test risiko kredit dilakukan berdasarkan Credit risk stress test is conducted based on the
identifikasi terhadap eksposur risiko kredit Perseroan, identification of the Company’s credit risk exposure,
yaitu portofolio penyaluran pinjaman, yang hasilnya namely the loan distribution portfolio, the results of
turut diperhitungkan terhadap eksposure kredit which are also taken into account in relation to the
Perseroan. Tolak ukur stress test risiko kredit yang Company’s credit exposure. The benchmarks used in the
digunakan dalam melakukan pengujian terhadap credit risk stress test for testing the loan distribution
portofolio penyaluran pinjaman adalah rasio Non- portfolio are the Non-Performing Loan (NPL) ratio and
Performing Loan (NPL) dan ROA. Return on Assets (ROA).
Kerangka Kerja Stress Test Risiko Kredit
Credit Risk Stress Test Framework
1. Penentuan parameter risiko 2. Penentuan skenario atas 3. Pembangunan model NPL dan
kredit (NPL dan ROA) variabel makroekonomi yang ROA industri dan counterpart
Determination of credit risk mempengaruhi NPL dan ROA Development of NPL and
parameters (NPL and ROA) Determination of scenarios ROA models for industry and
on macroeconomic variables counterparties
affecting NPL and ROA
6. Penentuan proyeksi NPL 5. Pemetaan terhadap counterpart 4. Menghitung rating internal untuk
Perseroan yang memiliki rating di bawah masing-masing counterpart
Determination of the Company’s BBB- atas hasil stress test berdasarkan kertas kerja skoring
NPL projection Mapping of counterparties with Calculation of internal rating
ratings below BBB- based on for each counterparty based on
stress test results scoring worksheet
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
442
Page 443
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penyusunan stress test risiko kredit menggunakan kertas The preparation of the credit risk stress test uses a credit
kerja kredit scoring yang akan diaplikasikan kepada masing- scoring worksheet that will be applied to each counterparty
masing counterpart dengan parameternya adalah kombinasi with parameters consisting of a combination of qualitative
indikator kualitatif dan kuantitatif sebagai berikut: and quantitative indicators as follows:
1) Proyeksi kinerja industri (NPL dan ROA) dengan metode 1) Projected industry performance (NPL and ROA) using
ekonometrika berdasarkan 3 skenario (optimis, econometric methods based on 3 scenarios (optimistic,
moderat, pesimis) – bobot 20%. moderate, pessimistic) – weight 20%.
2) Proyeksi kinerja per counterpart (NPL dan ROA) dengan 2) Projected performance per counterparty (NPL and
metode ekonometrika berdasarkan 3 skenario (optimis, ROA) using econometric methods based on 3 scenarios
moderat, pesimis) – bobot 30%. (optimistic, moderate, pessimistic) – weight 30%.
3) Penilaian kualitatif kinerja counterpart: RAC (CAR, ROA, 3) Qualitative assessment of counterparty performance:
NIM, BOPO, dan NPL Gross) – bobot 40%. RAC (CAR, ROA, NIM, BOPO, and Gross NPL) – weight
4) Indikator kualitatif tingkat kepercayaan terhadap kinerja 40%.
counterpart, yaitu hubungan dengan Pemegang Saham 4) Qualitative indicator of confidence level in counterparty
– bobot 10%. performance, namely relationship with Shareholders –
weight 10%.
Hasil dari kertas kerja scoring tersebut akan diperoleh The results of the scoring worksheet will yield the rating
rating masing-masing counterpart ketika mengalami 3 of each counterparty under three scenarios (optimistic,
skenario (optimis, moderat, dan pesimis). moderate, and pessimistic).
Langkah awal sebelum melakukan stress test risiko kredit The initial step before conducting the credit risk stress test
adalah menetapkan skenario dari variable makroekonomi. is to establish the scenarios for macroeconomic variables.
Skenario variable makroekonomi yang digunakan dalam The macroeconomic variable scenarios used in the stress
stress test telah mendapat validasi dari Divisi Riset test have been validated by the Economic Research Division
Ekonomi dengan variabelnya ada 5: nilai tukar, inflasi, BI with the following five variables: exchange rate, inflation, BI
rate, tingkat pengangguran dan PDB. rate, unemployment rate, and GDP.
Setelah menetapkan skenario makroekonomi, selanjutnya After establishing the macroeconomic scenarios, the next
adalah membangun model NPL dan ROA untuk menjadi step is to build the NPL and ROA models to produce NPL
proyeksi NPL dan proyeksi ROA, baik per industri maupun and ROA projections, both by industry and by counterparty,
per counterpart, melalui analisis regresi. Penggunaan through regression analysis. The use of NPL is due to
NPL karena mencerminkan kualitas aset dari perbankan, its reflection of asset quality in banking, while ROA is
sedangkan penggunaan ROA karena mencerminkan used because it reflects profitability, making it a suitable
rentabilitas, sehingga dapat digunakan sebagai indikator indicator to represent credit risk.
yang mencerminkan risiko kredit.
b. Risiko Pasar b. Market Risk
Risiko pasar adalah potensi kerugian karena nilai Market risk is the potential loss due to the value of
aset keuangan yang dimilki Perseroan terpengaruh financial assets owned by the Company being affected
oleh perubahan harga pasar. Portofolio Perseroan by changes in market prices. The Company’s portfolio
yang terekspos risiko pasar adalah portofolio yang exposed to market risk consists of portfolios traded in
diperdagangkan di pasar, dimana mark-to-market the market, where mark-to-market valuations against
terhadap harga pasar akan berpengaruh terhadap nilai market prices will affect the fair value of financial
wajar instrumen keuangan yang tercatat pada laporan instruments recorded in the Company’s financial
keuangan Perseroan. Berdasarkan hasil identifikasi, statements. Based on the identification results, the
portofolio Perseroan yang diperdagangkan di pasar dan Company’s portfolio traded in the market and measured
diukur secara mark-to-market untuk mengetahui nilai on a mark-to-market basis to determine fair value
wajar diantaranya adalah Efek Beragun Aset (EBA). includes, among others, Residential Mortgage-Backed
Securities (RMBS).
443 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 444
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Variabel yang digunakan untuk melakukan stress test The variable used to perform the market risk stress test
risiko pasar adalah suku bunga acuan BI 7 Days Reverse is the BI 7-Day Reverse Repo Rate.
Repo Rate.
Tolak ukur stress test risiko yang digunakan dalam The benchmark for the market risk stress test used in
melakukan pengujian adalah perubahan harga Efek the assessment is the change in the price of securities
yang dapat memengaruhi Laba/Rugi (Profit/Loss) that may affect the Company’s Profit/Loss and Other
maupun Penghasilan Komprehensif Lain (Other Comprehensive Income.
Comprehensive Income) Perseroan.
Secara umum, stress test risiko pasar dilaksanakan In general, the market risk stress test is carried out
dengan metode sebagai berikut: using the following method:
1) Mengukur sensitivitas perubahan harga efek melalui 1) Measuring the sensitivity of changes in the price
perhitungan modified duration. Modified duration of securities by calculating the modified duration.
digunakan untuk menentukan pengaruh perubahan Modified duration is used for determining the effect
suku bunga sebesar 100 basis poin (1%) terhadap of a 100 basis point (1%) change in interest rates on
harga efek. the price of securities
2) Mengukur perkiraan dampak perubahan suku bunga 2) Measuring the estimated impact of changes in the
acuan terhadap harga efek. Persentase perubahan benchmark interest rate on the price of securities.
harga efek diperoleh dengan mengalikan hasil The percentage change in the price of securities is
perhitungan modified duration dengan proyeksi obtained by multiplying the result of the modified
perubahan yield efek. Adapun perubahan harga duration calculation by the projected change in the
efek secara nominal diperoleh dengan mengalikan yield of the securities. The nominal change in the
persentase perubahan harga dengan nilai wajar price of securities is obtained by multiplying the
tercatatnya. percentage change in the price by the recorded fair
value.
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah potensi kerugian yang timbul Liquidity risk is the potential loss arising from the inability of
karena ketidakmampuan Perseroan menyediakan dana the Company to provide funds to meet maturing obligations.
untuk memenuhi kewajiban yang jatuh tempo. Tujuan The purpose of liquidity risk stress testing is to measure
dari stress test risiko likuiditas adalah untuk mengukur the adequacy of liquidity that the Company must maintain
kecukupan likuiditas yang harus dipertahankan oleh to ensure its ability to meet financial obligations under
Perseroan untuk memastikan kemampuannya dalam stress conditions. Liquidity risk stress testing is performed
memenuhi kewajiban keuangan dalam kondisi stress. Stress by considering firm-specific stress scenarios and general
test risiko likuiditas dilakukan dengan mempertimbangkan market stress scenarios.
skenario stress secara spesifik pada Perseroan (firm-
specific stress scenario) maupun skenario stress pada
pasar (general market stress scenario).
Tolak ukur stress test risiko yang digunakan dalam The benchmark used in stress testing liquidity risk is the
melakukan pengujian adalah kecukupan likuiditas selama adequacy of liquidity during a specified stress scenario
periode skenario stress tertentu. Dikarenakan stress test period. Since liquidity risk stress testing aims to determine
risiko likuiditas bertujuan untuk mengetahui kecukupan the adequacy or resilience of the Company’s liquid assets
atau ketahanan aset likuid Perseroan dalam menghadapi during a stress period, the period used for conducting
periode stress, sebaiknya periode yang digunakan dalam liquidity risk stress testing should be at least 12 (twelve)
pelaksanaan stress test risiko likuiditas sekurang- months.
kurangnya 12 (dua belas) bulan
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
444
Page 445
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Langkah penyusunan Stress Test Risiko Tahun 2024 4. Steps for Conducting the 2024 Risk Stress Test
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
1) Penetapan skenario makroekonomi yang disusun 1) Establishing macroeconomic scenarios, which
mencakup kondisi baseline, optimis, moderate, dan include baseline, optimistic, moderate, and
pesimis. pessimistic conditions.
2) Membangun model NPL dan ROA industri dan 2) Building models for NPL and ROA for the industry
counterpart dengan analisa regresi. Atas model and counterpart using regression analysis. Based on
NPL dan ROA tersebut, diperoleh proyeksi NPL dan the NPL and ROA models, projections for NPL and
proyeksi ROA untuk industri dan masing-masing ROA are obtained for both the industry and individual
counterpart pada kondisi optimis, moderat, dan counterparts under optimistic, moderate, and
pesimis. pessimistic conditions.
3) Menghitung rating internal untuk masing-masing 3) Calculating internal ratings for each counterpart
counterpart berdasarkan kertas kerja skoring. based on the scoring worksheet. The scoring
Adapun kertas kerja skoring memiliki beberapa worksheet includes several indicators: industry
indikator yaitu: proyeksi kinerja industri (NPL dan performance projections (NPL and ROA),
ROA), proyeksi kinerja per counterpart (NPL dan counterpart performance projections (NPL and
ROA), penilaian kualitatif kinerja counterpart: RAC ROA), qualitative assessments of counterpart
(CAR, ROA, NIM, BOPO, dan NPL Gross), dan indikator performance: RAC (CAR, ROA, NIM, BOPO, and Gross
kualitatif tingkat kepercayaan terhadap kinerja NPL), and qualitative indicators of confidence in the
counterpart, yaitu hubungan dengan Pemegang counterpart’s performance, such as its relationship
Saham with the Shareholders.
4) Pemetaan terhadap counterpart yang memiliki 4) Mapping counterparts with ratings below BBB-
rating di bawah BBB- atas hasil stress test. based on the results of the stress test.
5) Penentuan proyeksi NPL Perseroan untuk masing- 5) Determining the Company’s NPL projections for
masing kondisi optimis, moderat dan pesimis. each of the optimistic, moderate, and pessimistic
conditions.
b. Risiko Pasar b. Market Risk
1) Penetapan skenario BI Rate yang mencakup kondisi 1) Establishing BI Rate scenarios, including optimistic,
optimis, moderate, dan pesimis. moderate, and pessimistic conditions.
2) Selanjutnya skenario-skenario tersebut akan 2) These scenarios will then be tested through the
diuji melalui perhitungan modified duration untuk calculation of modified duration to determine the
mengetahui perubahan nilai wajar EBA dan SUN changes in the fair value of RMBS and SUN held by
yang dimiliki Perseroan apabila terjadi perubahan BI the Company in the event of a BI Rate change.
Rate.
3) Menghitung modified duration untuk mengetahui 3) Calculating modified duration to determine the
pengaruh perubahan yield sebesar 100 basis poin impact of a 100-basis point (1%) change in yield on
(1%) terhadap harga EBA dan SUN. the price of RMBS and SUN.
4) Selanjutnya, persentase perubahan harga EBA dan 4) The percentage change in the price of RMBS and
SUN diperoleh dengan mengalikan hasil perhitungan SUN is obtained by multiplying the modified duration
modified duration dengan prediksi perubahan yield calculation result by the predicted yield change for
EBA dan SUN. RMBS and SUN.
5) Setelah perubahan persentase harga EBA dan 5) After obtaining the percentage change in price
SUN diperoleh, selanjutnya dilakukan perhitungan for RMBS and SUN, the next step is to calculate
perubahan nilai wajar EBA dan SUN dengan the change in the fair value of RMBS and SUN by
mengalikan presentase perubahan harga EBA multiplying the percentage change in price with the
dan SUN dengan nilai yang tercatat dalam buku book value recorded by the Company.
Perseroan.
6) Perubahan nilai wajar EBA dan SUN akan 6) The change in the fair value of RMBS and SUN will
dibandingkan dengan target laba Perseroan. Jika be compared to the Company’s profit target. If the
penurunan laba lebih dari 10%, maka dikategorikan decline in profit exceeds 10%, it will be categorized
distress/tidak aman. as distress/unsafe.
445 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 446
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
1) Menentukan skenario stress test risiko likuiditas 1) Determining liquidity risk stress test scenarios,
yaitu: terdapat peningkatan NPL sehingga including: an increase in NPL that affects principal
mempengaruhi pendapatan pokok dan bunga and interest income from loans, the Company not
pinjaman, Perseroan tidak mendapatkan setoran receiving capital contributions from Shareholders,
modal dari Pemegang Saham, dan kenaikan imbal and an increase in SUN yields leading to higher
hasil SUN yang berdampak pada kenaikan beban interest expenses on the Company’s debt securities.
bunga surat utang Perseroan.
2) Tolak ukur stress test yang digunakan dalam 2) The benchmark used in the stress test is liquidity
melakukan pengujian adalah kecukupan likuiditas adequacy, measured by calculating the difference
yang diukur melalui perhitungan atas selisih antara between the total cumulative net cash flow and the
total arus kas bersih (cumulative net cash flow) Company’s liquid assets during the stress scenario
dengan aset likuid Perseroan dengan selama period.
periode skenario stress.
3) Pada pengujian ini kecukupan likuiditas diukur 3) In this test, liquidity adequacy is measured during
selama periode stress yaitu September 2024 sampai the stress period, from September 2024 to
dengan Desember 2025, dengan memperhatikan December 2025, taking into account the projected
proyeksi hasil ending balance setiap bulan. ending balance each month.
Hasil Stress Test digunakan sebagai dasar penyusunan The results of the Stress Test are used as the basis for preparing
proyeksi risiko Perseroan 2025. the Company’s risk projections for 2025.
Proyeksi Risiko Perseroan
Company Risk Projections
Proyeksi Risiko 2025
Risk Projection 2025
Tipologi Risiko
Risk Typology
Level Risiko
Risk Level
Kredit Credit/Loan Rendah Low
Pasar Market Rendah Low
Likuiditas Liquidity Rendah Low
Stratejik Strategic Moderat Moderate
Kepatuhan Compliance Moderat Moderate
Hukum Legal Rendah Low
Operasional Operational Moderat Moderate
Reputasi Reputation Moderat Moderate
Keuangan Financial Moderat Moderate
Fraud Rendah Low
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
446
Page 447
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pendekatan yang digunakan untuk melakukan proyeksi The approach used to project the risks is a conservative
risiko adalah pendekatan kualitatif yang konservatif dengan qualitative approach, by considering the following factors:
mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut:
• Trend data histori atas profil risiko Perseroan dari tahun 2020 • The historical data trend of the Company’s risk profile from
sampai dengan 2024; 2020 to 2024;
• Kondisi gejolak makroekonomi yang diprediksikan akan • Predicted macroeconomic turbulence expected to occur in
terjadi pada tahun 2025; 2025;
• Mempertimbangkan hasil stress test risiko utama yaitu risiko • Considering the results of the main risk stress tests, namely
kredit, risiko pasar, dan risiko likuiditas; credit risk, market risk, and liquidity risk;
• Kegiatan Perseroan yang akan dijalankan di tahun 2025. • The Company’s activities to be carried out in 2025.
• Beberapa pertimbangan spesifik terkait masing-masing • Specific considerations related to each risk typology, control
tipologi Risiko, pengendalian, dan residual risk. measures, and residual risk.
Dengan proyeksi risiko tersebut dinilai masih terjaga dalam With the projected risks still considered manageable, the
perseroan melakukan kegiatan bisnis dan operasional pada Company is expected to continue its business and operations in
tahun 2025. Perseroan senantiasa melakukan pengukuran dan 2025. The Company consistently conducts regular assessments
evaluasi secara berkala sehingga dapat menetapkan mitigasi and evaluations to apply appropriate mitigation measures, thus,
yang tepat untuk menjaga tingkat risiko masih didalam kondisi ensuring that the risk level remains under control.
terjaga.
Profil dan Peta Risiko
Risk Profile and Mapping
Penentuan risiko utama Perseroan dilakukan berdasarkan The determination of the Company’s main risks is based on the
pada sasaran, faktor internal dan eksternal serta fokus Company’s goals, internal and external factors, and focus, which
Perusahaan yang telah diselaraskan dengan Rencana Jangka have been aligned with the Company’s Long-Term Plan for 2024.
Panjang Perusahaan tahun 2024.
1. Komposit Profil Risiko Perseroan 1. Company’s Risk Profile Composite
Berikut adalah tabel perhitungan komposit/agregat tingkat The following is a table of the composite/aggregate
Profil Risiko Perseroan secara keseluruhan pada Desember calculation of the Company’s overall Risk Profile in December
2024: 2024:
Persentase Risiko
Risiko Persentase Risiko Bobot Bobot Skor Final
No. Status
Risk Risk Percentage Weight Weight Score Final Risk
Percentage
1 Kredit Credit/Loan 18,47% 40% 7,39%
2 Pasar Market 14,00% 20% 2,80%
3 Likuiditas Liquidity 22,67% 15% 3,40%
4 Strategis Strategic 19,06% 6% 1,14%
5 Kepatuhan Compliance 18,46% 3% 0,55% Rendah
18,24%
6 Hukum Legal 9,00% 3% 0,27% Low
7 Operasional Operational 24,17% 5% 1,21%
8 Reputasi Reputation 17,71% 3% 0,53%
9 Keuangan Financial 22,40% 2% 0,45%
10 Fraud 16,67% 3% 0,50%
447 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 448
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pada bulan Desember 2024 tingkat risiko Perseroan berada In December 2024, the Company’s risk level was at a Low
pada level Rendah (18,24%) sama dari komposit risiko level (18.24%), the same as the Company’s risk composite
Perseroan tahun 2023 pada level Rendah (18,24%). Bobot in 2023 at a Low level (18.24%). The weighting to determine
penentuan komposit risiko per masing-masing tipologi the risk composite for each typology was obtained from the
diperoleh dari signifikansi, materialitas, dan keterpengaruhan significance, materiality, and influence of overall risk of the
risiko terhadap kelangsungan bisnis Perseroan secara Company’s business continuity.
keseluruhan.
2. Komposit Profil Risiko Perseroan (Syariah) 2. Company’s Risk Profile Composite (Sharia).
Berikut adalah tabel perhitungan komposit/agregat tingkat The following table shows the composite/aggregate
Profil Risiko Syariah Perseroan pada Desember 2024: calculations of the Company’s Sharia Risk Profile level as of
December 2024.
Persentase Risiko
Risiko Persentase Risiko Bobot Bobot Skor Final
No. Status
Risk Risk Percentage Weight Weight Score Final Risk
Percentage
1 Kredit Credit/Loan 24,46% 40% 9,78%
2 Pasar Market 15,65% 20% 3,13%
3 Likuiditas Liquidity 24,00% 15% 3,60%
4 Strategis Strategic 20,00% 6% 1,20%
5 Kepatuhan Compliance 3% - Rendah
18,99%
6 Hukum Legal 3% - Low
7 Operasional Operational 16,00% 5% 0,80%
8 Reputasi Reputation 16,00% 3% 0,48%
9 Keuangan Financial 2% -
10 Fraud 3% -
Pada bulan Desember 2024 tingkat risiko syariah In December 2024, the Company’s sharia risk level was Low
Perseroan berada pada level Rendah (18,99%) turun (18.99%), a decrease from the Low (20.05%) level in 2023. The
dari komposit risiko Perseroan tahun 2023 pada level weighting to determine the risk composite for each typology
Rendah (20,05%). Bobot penentuan komposit risiko per was obtained from the significance, materiality, and influence
masing-masing tipologi diperoleh dari signifikansi, of overall sharia risk of the Company’s business continuity.
materialitas, dan keterpengaruhan risiko syariah terhadap
kelangsungan bisnis Perseroan secara keseluruhan.
Risiko yang Dihadapi Perseroan dan Mitigasi Risiko
Risks Faced by the Company and Risk Mitigation
Perseroan melakukan pengelolaan terhadap risiko-risiko The Company manages the following risks which are classified
yang diklasifikasikan menjadi 10 (sepuluh) risiko yaitu Kredit, into 10 (ten) risks, namely Credit, Market, Liquidity, Strategic,
Pasar, Likuiditas, Strategik, kepatuhan, hukum, operasional, compliance, legal, operational, reputation, financial and fraud
reputasi, keuangan dan fraud untuk risiko keseluruhan/ for overall risk/combined and sharia. In 2024, risk management
gabungan dan syariah. Pada tahun 2024 implementasi was implemented as follows:
manajemen risiko adalah sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
448
Page 449
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Klasifikasi Risiko Implementasi Mitigasi Risiko
Risk Classification Implementation Risk Mitigation
Risiko Kredit Bekerjasama dengan calon 1.
Menetapkan kriteria debitur 1. Determining the criteria of debtor
Risiko yang timbul karena debitur/debitur yang memiliki (Lembaga Jasa Keuangan) yang (Financial Services Institution)
adanya gagal bayar debitur profil tingkat risiko yang terukur dapat bekerjasama dengan that may cooperate with the
atas kewajiban dalam berdasarkan Jenis Lembaga Jasa Perseroan; Company;
pembayaran bunga maupun keuangan, Kinerja Keuangan, dan 2. Menjaga konsentrasi penyaluran 2. Maintaining the concentration
pokok Rating Internal/Eksternal yang pembiayaan tidak kurang dari of financing distribution to be
Credit Risk menyebabkan tingkat risiko kredit 70% pada Bank Umum/ Bank no less than 70% in Commercial
A risk arising from a debtor’s pada tahun 2024 masih berada Pembangunan Daerah baik Banks/Regional Development
default in the obligation to pada level aman yaitu level rendah. konvensional maupun syariah; Banks, both conventional and
pay interest or principal Collaborating with prospective sharia;
debtors/debtors who have a 3. Menjaga konsentrasi penyaluran 3. Maintaining the concentration
measurable risk level profile based pembiayaan tidak kurang of financing distribution to be
on the Type of Financial Services dari 70% pada Lembaga Jasa not less than 70% in Financial
Institution, Financial Performance, Keuangan yang memiliki rating Services Institutions that have
and Internal/External Rating which internal AAA sampai dengan A-; internal rating of AAA to A-;
causes the credit risk level in 2024 4.
Melakukan monitoring dan 4. Performing regular monitoring
to remain at a safe level, a low level evaluasi atas kinerja debitur and evaluation of performance
(Lembaga Jasa Keuangan) secara of debtor (Financial Services
berkala. Institution)
Risiko Pasar Pada tahun 2024 terdapat 1. Melakukan evaluasi harga bunga 1. Performing interest price
Risiko yang timbul karena penurunan total eksposur Risiko (repricing) secara triwulanan dan evaluation (repricing) quarterly
terjadi perubahan pada Pasar atas Efek Beragun Aset dan transparan diukur nilai pasarnya and transparently, measured
kondisi pasar, termasuk di Surat Utang Negara yang dimiliki (mark-to-market) sesuai dengan from market price (mark-to-
antaranya: risiko perubahan Perseroan yang menyebabkan harga pasar; market) in accordance with
harga, risiko suku bunga, tingkat risiko pasar pada tahun market price;
risiko nilai tukar, risiko 2024 terjaga pada level aman yaitu 2. Melakukan early warning 2. Giving early warning by
komoditas, dan risiko ekuitas level rendah dengan mengukur sensitivitas measuring the sensitivity of net
Market Risk In 2024, there was a decrease in pendapatan bunga bersih atas interest revenue from interest
A risk arising from changes in the total exposure to Market Risk pergerakan suku bunga. rate movements
market conditions, including: on Residential Mortgage Backed
price change risk, interest Securities (RMBS) and Government
rate risk, exchange rate risk, Bonds owned by the Company,
commodity risk and equity which caused the level of market
risk. risk in 2024 to be maintained at a
safe level, a low level.
Risiko Likuiditas Sepanjang tahun 2024, 1. Menetapkan penyediaan 1. Determining the provision of
Risiko yang dapat timbul Perseroan dapat menjaga tingkat likuiditas minimum; minimum liquidity;
sewaktu-waktu akibat likuiditasnya melalui penyiapan 2. Melakukan pengelolaan asset 2. Performing asset liability
ketidakmampuan Perseroan sumber likuiditas eksternal liability management dengan management by observing the
dalam memenuhi kewajiban seperti Kredit Jangka Pendek memperhatikan jangka waktu term so as to match the funding
yang sudah jatuh tempo dan penerbitan obligasi. Adapun sehingga matching antara and the financing;
Liquidity Risk tingkat risiko likuiditas Perseroan pendanaan dan pembiayaan
A risk that may arise at any pada tahun 2024 masih berada 3. Menjaga current ratio tidak 3. Maintaining current ratio to not
time due to the Company’s pada level aman yaitu level rendah kurang dari ketentuan regulasi; be lower than the provisions of
inability to fulfill due Throughout 2024, the Company regulations;
obligations was able to maintain its liquidity 4. Memiliki ketersediaan line 4. Having the availability of lines of
level by preparing external liquidity fasilitas pembiayaan dari financing facilities from other
sources such as Short-Term Credit Lembaga Jasa Keuangan lainnya Financial Services Institutions
and bond issuance. The Company’s sebagai sumber pendanaan as a source of funding for the
liquidity risk level in 2024 remained Perseroan yang dapat ditarik Company that may be withdrawn
at a safe level, a low level. sebagaimana kebutuhan. as necessary
449 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 450
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Klasifikasi Risiko Implementasi Mitigasi Risiko
Risk Classification Implementation Risk Mitigation
Risiko SKHORKF Risiko lain yang dihadapi Perseroan Perseroan telah melakukan mitigasi The Company has carried out
Mencakup risiko Stratejik, sampai dengan akhir tahun 2024 untuk menjaga profil risiko SKHORF mitigation to maintain SKHORF risk
risiko Kepatuhan, risiko berada pada level aman yaitu level pada tingkat yang baik, seperti profile at a good level, such as by,
Hukum, risiko Operasional, rendah melakukan meliputi : among others:
risiko Reputasi, risiko Other risks faced by the Company 1. Penguatan kompetensi dan 1. Strengthening the competency
Finansial (keuangan), dan until the end of 2024 were at a safe refreshment risk owner dalam and refreshment of risk owners
Fraud level, a low level. hal melakukan idetinfikasi in terms of identifying risks in
SKHORKF Risk risiko pada unit/fungsi their respective units/functions
Includes Strategic risk, masing-masing melalui risk through a risk register conducted
Compliance risk, Legal risk, register yang dilakukan secara quarterly so as to support the
Operational risk, Reputation triwulanan sehingga mendukung control and mitigation of relevant
risk, Financial risk, and Fraud pengendalian dan mitigasi risiko SKHORF risks following the latest
SKHORF yang relevan mengikuti conditions of the Company;
kondisi terbaru Perseroan;
2.
Pengembangan sitem teknologi 2. Developing an information
informasi dalam mendukung technology system in supporting
proses operasional untuk operational process to minimize
menimalisir human error; human error;
3. Melakukan standarisasi dokumen 3. Performing legal document
hukum dengan mengacu standardization by referring
kepada ketentuan peraturan to the provisions of applicable
perundangan yang berlaku, serta laws and regulations, as well as
memperhatikan kepentingan paying attention to the interest of
aspek yuridis. juridical aspect.
Risiko Syariah Secara agregat risiko syariah yang Dalam hal sebelum melakukan Prior to carrying out existing
Risiko Syariah mencakup dihadapi Perseroan pada akhir kegiatan bisnis eksisting ataupun business activities or new business
aspek syariah pada risiko tahun 2024 berada pada level kegiatan bisnis baru dengan prinsip activities with sharia principles,
Kredit, Likuiditas, Risiko aman yaitu level rendah syariah berkonsultasi dengan consulting with the Sharia
SKHORKF (Risiko Stratejik, In aggregate, the sharia risk faced Dewan Pengawas Syariah terlebih Supervisory Board beforehand
Risiko Kepatuhan, Risiko by the Company at the end of 2024 dahulu.
Hukum, Risiko Operasional, was at a safe level, a low level.
Risiko Reputasi, Risiko
Keuangan, dan Risiko Fraud)
Sharia Risk
Sharia Risk includes sharia
aspects of Credit Risk,
Liquidity, SKHORKF Risk
(Strategic Risk, Compliance
Risk, Legal Risk, Operational
Risk, Reputation Risk,
Financial Risk, and Fraud
Risk)
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
450
Page 451
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penjelasan atas perkembangan profil risiko-risiko Perseroan The explanation of the Company’s risk profile development over
selama satu tahun adalah seperti penjelasan berikut ini: the course of a year is as follows:
1. Perkembangan Profil Risiko Kredit Keseluruhan 1. Development of the Overall Credit Risk Profile
100%
Sangat
Tinggi
Very High
75%
Tinggi
High
50%
35,54% 35,22% 37,72%
34,78% 38,07% Moderat
Moderate
34,17% 36,18%
25% 20,07% 21,39% 18,47%
21,38%
19,62% Rendah
18,85%
Low
0%
23
24
24
24
4
4
24
4
24
24
24
4
24
r2
2
l2
v2
c
n
b
ar
ay
n
g
p
t
c
Ju
Ap
Oc
No
De
De
Au
Ja
Ju
Fe
Se
M
M
Sumber risiko kredit Perseroan adalah dari kegiatan The Company’s sources of credit risk are from lending activities,
penyaluran pinjaman, penempatan deposito dan posisi EBA deposit placements and RMBS positions held and the purchase
yang dimiliki dan pembelian aset KPR yang akan dilakukan of mortgage assets that will be securitized later. The position
sekuritisasi selanjutnya. Posisi surat utang negara (SUN) of government bonds (SUN) is not calculated in credit risk. The
tidak diperhitungkan dalam risiko kredit. Profil risiko kredit credit risk profile in 2024 showed a relatively stable value at a
pada tahun 2024 menunjukkan nilai yang relatif stabil pada LOW level with a composite credit risk value of between 18.47%
Level RENDAH dengan nilai komposit risiko kredit yaitu antara - 38.07%, while the potential loss ratio to the total portfolio was
18,47% - 38,07%, sedangkan nilai rasio potential loss terhadap between 0.55% and 1.60%. The calculation of potential losses
jumlah portofolio berada di antara 0,55% sampai dengan and risk limits was based on credit risk exposure, namely deposit
1,60%. Perhitungan potensi kerugian dan limit risiko didasarkan placement exposure, RMBS, mortgage purchases, commercial
pada eksposur risiko kredit yaitu eksposur penempatan financing, subordination financing, program financing, micro
deposito, EBA, pembelian KPR, pembiayaan komersil, financing, construction financing, multipurpose financing, and
pembiayaan subordinasi, pembiayaan program, pembiayaan business house financing.
mikro, pembiayaan konstruksi, pembiayaan multiguna, dan
pembiayaan rumah usaha.
451 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 452
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Perkembangan Profil Risiko Pasar Keseluruhan 2. Development of the Overall Market Risk Profile
100%
Sangat
Tinggi
Very High
75%
Tinggi
High
50%
Moderat
Moderate
25% 19,73% 19,29% 18,42% 19,34%
17,68% 15,92%
14,20% 14,28% 13,93%
Rendah
16,76% 16,87% 14,98% 14,00% Low
0%
23
24
24
24
4
4
24
4
24
24
24
4
24
r2
2
l2
v2
c
n
b
ar
ay
n
g
p
t
c
Ju
Ap
Oc
No
De
De
Au
Ja
Ju
Fe
Se
M
M
Sesuai dengan kebijakan yang berlaku, perangkat manajemen In accordance with applicable policies, the market risk
risiko pasar yang saat ini digunakan untuk menghitung management instruments currently used to calculate Value at
Value at Risk (VaR) dengan menggunakan metode Historical Risk (VaR) uses the Historical Simulation method for 250 trading
Simulation selama 250 hari perdagangan. Besaran angka days. The 20-day VaR figure provides an overview of the level
VaR20 hari memberikan gambaran tingkat risiko pasar yang of market risk contained. The source of market risk exposure
terkandung. Sumber dari eksposur risiko pasar yang ada di in the Company’s balance sheet comes from traded securities
dalam neraca Perseroan berasal dari posisi efek yang positions, namely from EBA-SP SMFBTN02A2, SMFBTN03A2,
diperdagangkan, yaitu dari EBA-SP SMFBTN02A2, EBA-SP SMFBTN04A2, EBA-SP SMFBTN05A2, EBA-SP
SMFBTN03A2, EBA-SP SMFBTN04A2, EBA-SP SMFBTN05A2, SMFBTN06A, EBA-SP SMFBTN07A and EBA-SP SMFBRIS01A,
EBA-SP SMFBTN06A, EBA-SP SMFBTN07A serta EBA-SP EBA-SP SMFBTN08A, SUN-FR0037, SUN-FR0078, SUN-
SMFBRIS01A, EBA-SP SMFBTN08A, SUN-FR0037, SUN- FR0087, SUN-FR0088, SUN-FR0091, SUN-FR0101, SUN-FR0103,
FR0078, SUN-FR0087, SUN-FR0088, SUN-FR0091, SUN- and SUN-PBS004.
FR0101, SUN-FR0103, dan SUN-PBS004
Berdasarkan perhitungan yang dilakukan, pada tahun Based on the calculations, in 2024 the 20-day VaR of the Asset-
2024 VaR20 hari dari portofolio EBA tercatat antara 4,10%- backed Security portfolio was recorded at between 4.10% -
6,25% dan dari portofolio SUN tercatat antara 10,69%- 6.25% and that of the SUN portfolio was recorded at between
17,62%; Risk Based Capital (RBC) yang diperhitungkan 10.69% - 17.62%. The Risk-Based Capital (RBC) calculated as
sebagai limit risiko pasar adalah sebesar Rp 114,46 miliar the market risk limit was Rp114.46 billion for RMBS and Rp169.36
untuk EBA dan sebesar Rp 169,36 miliar untuk SUN. Risiko billion for SUN. Market risk is maintained at a LOW level with a
pasar tetap terjaga pada level RENDAH dengan nilai antara value between 13.93% - 19.73%.
13,93%-19,73%.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
452
Page 453
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Development of the Overall Liquidity Risk Profile
3. Perkembangan Profil Risiko Likuiditas Keseluruhan
100
Sangat
Tinggi
Very High
75
Tinggi
High
50
Moderat
Moderate
24,00 22,67 22,67 22,67
25 21,33 21,33 21,33 21,33 21,33 21,33 20,00
22,67 24,00
Rendah
Low
0
23
24
24
24
4
4
24
4
24
24
24
4
24
r2
2
l2
v2
c
n
b
ar
ay
n
g
p
t
c
Ju
Ap
Oc
No
De
De
Au
Ja
Ju
Fe
Se
M
M
Sesuai kebijakan yang berlaku, tingkat likuiditas yang In accordance with applicable policies, the Company’s
diterapkan oleh Perseroan adalah mempertahankan liquidity level was to maintain a minimum liquidity level of
likuiditas minimum yang dijaga sesuai dengan ketentuan Rp617.26 billion throughout 2024 in accordance with the
savety level sebesar Rp 617,26 miliar sepanjang tahun 2024 safety level provisions, as well as to establish a minimum
dan menetapkan likuiditas minimum setiap bulan fluktuatif monthly liquidity level that fluctuates according to the
sesuai dengan jumlah nominal kewajiban bulan berikutnya nominal amount of the following month’s liabilities or
atau savety level mana yang lebih besar. whichever safety level is greater.
Ukuran risiko likuiditas diambil dari proyeksi rata-rata The liquidity risk measurement was calculated by comparing
rasio likuiditas tersedia terhadap minimum likuiditas the average projection of the available liquidity ratio to the
yang ditetapkan berdasarkan kebijakan safety level untuk minimum liquidity set by the safety level policy for liquidity
risiko likuditas. Selain itu secara kualitatif juga dilakukan risk. Additionally, a qualitative assessment of external
penilaian terhadap kondisi likuiditas eksternal. Penilaian liquidity conditions was conducted. The assessment of both
dari kedua hal itu dikompositkan menjadi suatu nilai profil was combined to produce a liquidity risk profile value.
risiko likuiditas.
Secara kuantitatif, sepanjang tahun 2024 kondisi risiko Liquidity risk levels remained low throughout 2024. In
likuiditas terjaga di level rendah. Dari sisi kuantitatif quantitative terms, liquidity projections for the following
proyeksi likuiditas satu tahun kedepan selalu melebihi year always exceed the minimum liquidity value. Liquidity
nilai Likuiditas minimum. Fluktuasi risiko likuiditas lebih risk fluctuations are caused primarily by changes in liquidity’s
banyak diakibatkan oleh perubahan aspek kualitatif qualitative aspects.
likuiditas.
453 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 454
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek yang paling berfluktuasi sepanjang tahun 2024 The most volatile aspects in 2024 were the frequency of
adalah aspek frekuensi transaksi surat utang dan aspek debt securities transactions and the risk margins requested
risk margin yang diminta oleh investor. Aspek-aspek lain by investors. Other aspects, such as the tenor of the
seperti tenor surat utang yang diterbitkan Perseroan; Company’s debt securities, the time required to issue debt
waktu yang dibutuhkan untuk penerbitan surat utang; securities, and the availability of financial instruments, can
dan aspek ketersediaan instrumen keuangan yang dapat be considered relatively stable throughout the year.
dipertimbangkan cukup stabil sepanjang tahun.
4. Perkembangan Profil Risiko SKHORKF Keseluruhan 4. Developing the Overall SKHORKF Risk Profile
Risiko SKHORKF mencakup risiko strategik, risiko SKHORKF risk encompasses strategic, compliance, legal,
kepatuhan, risiko hukum, risiko operasional, risiko operational, reputational, and financial risks. In accordance
reputasi dan risiko finansial. Sesuai dengan kebijakan yang with applicable policies, the Company reviews risk events
berlaku, Perseroan meninjau kejadian (risk event) selama from the previous year, by assuming that the most recent
1 tahun terakhir dengan mengasumsikan bahwa kejadian- SKHORKF risk events accurately describe the actual level
kejadian berisiko SKHORKF yang terakhir yang paling of risk. Mitigation measures for risk events are confirmed to
menggambarkan tingkat risiko yang sebenarnya. determine the appropriate inherent and residual risk values.
Pemastian tindakan mitigasi atas risk event dilakukan
agar mendapatkan nilai risiko inheren dan risiko residual
yang tepat.
Pelaporan profil risiko SKHORKF dilaksanakan secara SKHORKF risk profile reporting is carried out every three
3 bulanan. months.
Sampai dengan posisi Desember 2024 profil risiko SKHORKF The SKHORKF risk profile was recorded in the risk register
tercatat dalam risk register sebagai berikut. until December 2024, as shown below.
Triwulan IV 2024
Quarter IV 2024
Jenis Risiko Residual
Inherent
Risk Type Residual
Potential Risk
Event
Peringkat Peringkat
% %
Rating Rating
Risiko Stratejik Strategic Risk 34 19,06% RENDAH LOW 7,41% RENDAH LOW
Risiko Kepatuhan Compliance Risk 26 18,46% RENDAH LOW 5,38% RENDAH LOW
Risiko Hukum Legal Risk 4 9,00% RENDAH LOW 4,00% RENDAH LOW
Risiko Operasional Operational Risk 94 24,17% RENDAH LOW 8,64% RENDAH LOW
Risiko Reputasi Reputation Risk 14 17,71% RENDAH LOW 6,29% RENDAH LOW
Risiko Keuangan Financial Risk 10 22,40% RENDAH LOW 8,80% RENDAH LOW
Risiko Fraud Fraud Risk 6 16.67% RENDAH LOW 4,00% RENDAH LOW
TOTAL 188
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
454
Page 455
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
a. Risiko Stratejik a. Strategic Risk
(Risiko Inheren: Rendah, Risiko Residu: Rendah) (Inherent Risk: Low, Residual Risk: Low)
Berdasarkan data dari hasil identifikasi risiko stratejik Based on data from the results of strategic risk identification
dari seluruh divisi, ditemukan terdapat 34 potential risk from all divisions, there were 34 potential risk events (down
event (turun dari Triwulan III Tahun 2024 sebanyak 36 from 36 potential risk events in Quarter III of 2024) with an
potential risk event) dengan nilai risiko inheren sebesar inherent risk value of 19.06% (Low) (an increase from 18.00%
19,06% (Rendah) (naik dari Triwulan III Tahun 2024 sebesar in Quarter III of 2024).
18,00%).
Kenaikan risiko inheren terutama diakibatkan oleh The increase in inherent risk was mainly due to the increased
meningkatnya nilai kemungkinan ketidakcapaian target likelihood of not achieving the securitization target according
sekuritisasi sesuai dengan RKAP tahun 2024. to the Company’s Work Plan and Budget for 2024.
Dengan pengendalian yang ada dan sedang diterapkan With the controls in place and currently being implemented,
saat ini, risiko residual diproyeksikan dapat ditekan the residual risk is projected to be reduced to 7.41% (Low).
menjadi 7,41% (Rendah).
b. Risiko Kepatuhan b. Compliance Risk
(Risiko Inheren: Rendah, Risiko Residu: Rendah) (Inherent Risk: Low, Residual Risk: Low)
Berdasarkan data dari hasil identifikasi risiko Based on data from the results of identifying compliance
Kepatuhan dari seluruh divisi, ditemukan terdapat 26 risks from all divisions, there were 26 potential risk events (a
potential risk event (turun dari Triwulan III Tahun 2024 decrease from 27 potential risk events in Quarter III of 2024)
sebanyak 27 potential risk event) dengan nilai risiko with an inherent risk value of 18.46% (Low) (a decrease from
inheren sebesar 18,46% (Rendah) (turun dari Triwulan III 22.07% in Quarter III of 2024).
Tahun 2024 sebesar 22,07%).
Penurunan risiko inheren terutama diakibatkan oleh The decrease in inherent risk was mainly due to the
penyesuaian risk event Teguran dan sanksi administratif adjustment of risk event of warnings and administrative
apabila tidak dilakukan kegiatan Peningkatan Literasi sanctions if Financial Literacy and Financial Inclusion
Keuangan dan Inklusi Keuangan bagi konsumen paling activities are not carried out at least once in a semester.
sedikit 1 (satu) kali dalam 1 (satu) semester.
Dengan pengendalian yang ada dan sedang diterapkan With the existing controls that are currently being
saat ini, risiko residual tersebut diproyeksikan dapat implemented, the residual risk is projected to be reduced to
ditekan menjadi 5,38% (Rendah). 5.38% (Low).
c. Risiko Hukum c. Legal Risk
(Risiko Inheren: Rendah, Risiko Residu: Rendah) (Inherent Risk: Low, Residual Risk: Low)
Berdasarkan data dari hasil identifikasi risiko Hukum Based on data from the results of legal risk identification from
dari seluruh divisi, ditemukan terdapat 4 potential risk all divisions, there were 4 potential risk events (remaining the
event (tetap dari Triwulan III Tahun 2024 sebanyak 4 same from Quarter III of 2024) with an inherent risk value of
potential risk event) dengan nilai risiko inheren sebesar 9.00% (Low) (a decrease from 17.00% in Quarter III of 2024).
atau 9,00% (Rendah) (turun dari Triwulan III Tahun 2024
sebesar 17,00%).
Dengan pengendalian yang ada dan sedang diterapkan With the existing controls that are currently being
saat ini, risiko residual tersebut diproyeksikan dapat implemented, the residual risk is projected to be reduced to
ditekan menjadi 4,00% (Rendah). 4.00% (Low).
455 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 456
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
d. Risiko Operasional d. Operational Risk
(Risiko Inheren: Rendah, Risiko Residu: Rendah) (Inherent Risk: Low, Residual Risk: Low)
Berdasarkan data dari hasil identifikasi risiko Based on data from the results of operational risk
Operasional dari seluruh divisi, ditemukan terdapat 94 identification from all divisions, there were 94 potential risk
potential risk event (turun dari Triwulan III Tahun 2024 events (a decrease from 109 potential risk events in Quarter
sebanyak 109 potential risk event) dengan nilai risiko III of 2024) with an inherent risk value of 24.17% (Low) (an
inheren sebesar 24,17% (Rendah) (naik dari Triwulan III increase from 21.14% in Quarter III of 2024).
Tahun 2024 sebesar 21,14%).
Dengan pengendalian yang ada dan sedang diterapkan With the existing controls that are currently being
saat ini, risiko residual tersebut diproyeksikan dapat implemented, the residual risk is projected to be reduced to
ditekan menjadi 8,64% (Rendah). 8.64% (Low).
e. Risiko Reputasi e. Reputation Risk
(Risiko Inheren: Rendah, Risiko Residu: Rendah) (Inherent Risk: Low, Residual Risk: Low)
Berdasarkan data dari hasil identifikasi risiko reputasi Based on data from the identification of reputational risk
dari seluruh divisi, ditemukan terdapat 14 potential risk from all divisions, there were 14 potential risk events (a
event (turun dari Triwulan III Tahun 2024 sebanyak 15 decrease from 15 potential risk events in Quarter III of 2024)
potential risk event) dengan nilai risiko inheren sebesar with an inherent risk value of 17.71% (Low) (an increase from
17,71% (Rendah) (naik dari Triwulan III Tahun 2024 sebesar 16.27% in Quarter III of 2024).
16,27%).
Dengan pengendalian yang ada dan sedang diterapkan With the existing controls that are currently being
saat ini, risiko residual tersebut diproyeksikan dapat implemented, the residual risk is projected to be reduced to
ditekan menjadi 6,29% (Rendah). 6.29% (Low).
Pada tipologi reputasi, potential risk event dengan nilai In terms of reputation typology, the potential risk event with
risiko inheren tertinggi adalah “Gagal/keterlambatan the highest inherent risk value was “Failure/delay of Fund
transaksi Penempatan Dana (investasi), Pembiayaan, Placement (investment), Financing, Bonds (Notes), and OJK
Obligasi (Surat Utang), dan Iuran OJK”. Dues transactions”.
f. Risiko Keuangan f. Financial Risk
(Risiko Inheren: Rendah, Risiko Residu: Rendah) (Inherent Risk: Low, Residual Risk: Low)
Berdasarkan data dari hasil identifikasi risiko Keuangan Based on data from the results of financial risk identification
dari seluruh divisi, ditemukan terdapat 10 potential from all divisions, there were 10 potential risk events
risk event (tetap dari Triwulan III Tahun 2024 sebanyak (remaining the same from Quarter III of 2024, there were 10
10 potential risk event) dengan nilai risiko inheren potential risk events) with an inherent risk value of 22.40%
sebesar 22,40% (rendah) (naik dari Triwulan III Tahun (low) (an increase from 20.40% in Quarter III of 2024).
2024 sebesar 20,40%).
Dengan pengendalian yang ada dan sedang diterapkan With the existing controls that are currently being
saat ini, risiko residual tersebut diproyeksikan dapat implemented, the residual risk is projected to be reduced to
ditekan menjadi 8,80% (Rendah). 8.80% (Low).
g. Risiko Operasional (Fraud) g. Operational Risk (Fraud)
(Risiko Inheren: Rendah, Risiko Residu: Rendah) (Inherent Risk: Low, Residual Risk: Low)
Berdasarkan data dari hasil identifikasi risiko Based on data from the results of operational risk (fraud)
operasional (fraud) dari seluruh divisi, ditemukan terdapat identification from all divisions, there were 6 potential risk
6 potential risk event (turun dari Triwulan III Tahun 2024 events (a decrease from 7 potential risk events in Quarter III
sebanyak 7 potential risk event) dengan risiko inheren of 2024) with an inherent risk of 16.67% (Low) (a decrease
sebesar 16,67% (Rendah) (turun dari Triwulan III Tahun from 18.86% in Quarter III of 2024).
2024 sebesar 18,86%).
Dengan pengendalian yang ada dan sedang diterapkan With the existing controls that are currently being
saat ini, risiko residual tersebut diproyeksikan dapat implemented, the residual risk is projected to be reduced to
ditekan menjadi 4,00% (Rendah). 4.00% (Low).
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
456
Page 457
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Penjelasan Profil Risiko Syariah 5. Description of Sharia Risk Profile
a. Risiko Kredit (Syariah) a. Credit Risk (Sharia)
100%
Sangat
Tinggi
Very High
75%
Tinggi
High
50% 44,78%
42,00%
37,38% 36,56% 39,49%
Moderat
40,62% 40,62% Moderate
24,46%
25% 21,68% 21,30%
21,86% 21,19%
Rendah
Low
0%
24
24
24
4
4
24
4
24
24
24
4
24
r2
2
l2
v2
n
b
ar
ay
n
g
p
t
c
Ju
Ap
Oc
No
De
Au
Ja
Ju
Fe
Se
M
M
Sumber risiko kredit syariah Perseroan adalah dari kegiatan The Company’s sharia credit risk is derived from lending
penyaluran pinjaman, penempatan deposito, dan EBA yang activities, deposit placements, RMBS owned, and the purchase
dimiliki serta pembelian asset KPR yang akan dilakukan of housing loan assets that will be securitized later.
sekuritisasi selanjutnya.
Profil risiko kredit syariah pada akhir tahun 2024 The sharia credit risk profile at the end of 2024 was LOW, with
menunjukkan nilai pada Level RENDAH dengan nilai a composite credit risk value ranging from 21.19% to 44.78%.
komposit risiko kredit selama tahun 2024 yaitu antara The potential losses and risk limits were calculated using
21,19% - 44,78%. Perhitungan potensi kerugian dan limit credit risk exposure, specifically deposit placement exposure,
risiko didasarkan pada eksposur risiko kredit yaitu eksposur RMBS purchases, mortgage purchases, commercial financing,
penempatan deposito, pembelian EBA, pembelian KPR, program financing, microfinance, construction financing, and
pembiayaan komersil, pembiayaan program, pembiayaan multipurpose financing.
mikro, pembiayaan konstruksi, dan pembiayaan multiguna.
457 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 458
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b. Risiko Pasar (Syariah) b. Market Risk (Sharia)
100%
Sangat
Tinggi
Very High
75%
Tinggi
High
50%
Moderat
30,92%
27,96% Moderate
24,20% 25,46% 23,91%
25%
19,29% 18,19%
24,20% 16,21%
21,26%
19,29% Rendah
15,65% Low
0%
24
24
24
4
4
24
4
24
24
24
4
24
r2
2
l2
v2
n
b
ar
ay
n
g
p
t
c
Ju
Ap
Oc
No
De
Au
Ja
Ju
Fe
Se
M
M
Sesuai dengan kebijakan yang berlaku, perangkat manajemen In accordance with applicable policies, the market risk
risiko pasar yang saat ini digunakan untuk menghitung management instrument currently calculates Value at Risk (VaR)
Value at Risk (VaR) dengan menggunakan metode for 250 trading days using the Historical Simulation method.
Historical Simulation selama 250 hari perdagangan. Besaran The amount of the 20-day VaR figure gives an indication of the
angka VaR20 hari memberikan gambaran tingkat risiko pasar level of market risk. The sharia market risk exposure on the
yang terkandung. Sumber dari eksposur risiko pasar syariah Company’s balance sheet is derived from a position in traded
yang ada di dalam neraca Perseroan berasal dari posisi efek securities, specifically SMFBRIS01A.
yang diperdagangkan, yaitu dari SMFBRIS01A.
Berdasarkan perhitungan yang dilakukan, pada tahun 2024 According to the calculations, the portfolio’s 20-day VaR in 2024
VaR20 hari dari portofolio tercatat antara 2,92%-3,28%; Risk was between 2.92% and 3.28%, with the Risk Based Capital
Based Capital (RBC) yang diperhitungkan sebagai limit risiko (RBC) calculated as the market risk limit at Rp500 billion. Every
pasar adalah sebesar Rp 500 miliar. Risiko pasar setiap bulan month, the market risk decreased by between 15.65% and
semakin menurun dengan nilai antara 15,65%-30,92%. 30.92%.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
458
Page 459
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
c. Risiko Likuiditas (Syariah) c. Liquidity Risk (Sharia)
100
Sangat
Tinggi
Very High
75
Tinggi
High
53,40
50 44,07
44,07
Moderat
Moderate
28,00 25,33
25 22,67 22,67 24,00
21,33 21,33
25,33
24,00
Rendah
Low
0
24
24
24
4
4
24
4
24
24
24
4
24
r2
2
l2
v2
n
b
ar
ay
n
g
p
t
c
Ju
Ap
Oc
No
De
Au
Ja
Ju
Fe
Se
M
M
Minimum alat likuid atau safety level untuk Risiko Likuiditas The minimum level of liquid assets or safety level for Sharia
syariah yang ditetapkan adalah sebesar Rp. 121,86 miliar pada Liquidity Risk was set at Rp121.86 billion in December 2024.
bulan Desember 2024.
Ukuran risiko likuiditas diambil dari proyeksi rata-rata The liquidity risk measurement is taken from the projected
rasio likuiditas tersedia terhadap minimum likuiditas average ratio of available liquidity to the minimum liquidity
yang ditetapkan berdasarkan kebijakan safety level. Selain set based on the safety level policy. In addition, a qualitative
itu secara kualitatif juga dilakukan penilaian terhadap assessment of external liquidity conditions is also carried out.
kondisi likuiditas eksternal. Penilaian dari kedua hal itu The assessment of both is combined into a liquidity risk profile
dikompositkan menjadi suatu nilai profil risiko likuiditas. value.
Secara kuantitatif, selama tahun 2024 kondisi risiko Quantitatively, during 2024, the condition of sharia liquidity risk
likuiditas syariah berfluktuasi dari level rendah ke level fluctuated from a low level to a moderate level. In quantitative
moderat. Dari sisi kuantitatif proyeksi likuiditas syariah satu terms, the projection of sharia liquidity for the next year
tahun kedepan befluktuasi dari minimum likuiditas yang fluctuates from the minimum liquidity set.
ditetapkan
d. Risiko SKHORKF (Syariah) d. SKHORKF Risk (Sharia)
Sepanjang kuartal IV – 2024, telah teridentifikasi sebanyak Throughout the fourth quarter of 2024, a total of 7 potential
7 potential risk event dari dua divisi/unit kerja yaitu Divisi risk events had been identified from two divisions/work
Manajemen Kredit dan Unit Usaha Syariah. Tipologi risiko units, namely the Credit Management Division and the Sharia
yang memiliki potential risk event terbanyak adalah Risiko Business Unit. The risk typology with the most potential risk
Stratejik dengan total 4 potential risk event diikuti oleh events is Strategic Risk with a total of 4 potential risk events,
Risiko Operasional yang memiliki 2 potential risk event. followed by Operational Risk with 2 potential risk events.
459 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 460
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pada posisi Desember 2024 profil risiko SKHORKF Syariah In December 2024, the risk profile of SKHORKF Syariah was
tercatat dalam risk register sebagai berikut. recorded in the risk register as follows.
Triwulan IV 2024
Quarter IV 2024
Jenis Risiko
Inherent Residual
Risk Type
Potential Risk
Event
Peringkat Peringkat
% %
Rating Rating
Risiko Stratejik Strategic Risk 4 20,00% RENDAH LOW 6,00% RENDAH LOW
Risiko Kepatuhan Compliance Risk 0
Risiko Hukum Legal Risk 0
Risiko Operasional Operational Risk 2 16,00% RENDAH LOW 10,00% RENDAH LOW
Risiko Reputasi Reputation Risk 1 16,00% RENDAH LOW 4,00% RENDAH LOW
Risiko Keuangan Financial Risk 0
Risiko Fraud Fraud Risk 0
TOTAL 7
Pelaksanaan Kegiatan Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Implementation of Risk Management and Compliance Division’s Activities
Selama tahun 2024, Divisi Manajemen Risiko telah In 2024, the Risk Management Division carried out a variety of
melaksanakan berbagai kegiatan sesuai dengan tugas activities in accordance with the duties and responsibilities
dan tanggung jawab yang diatur dalam job description outlined in the Risk Management’s job description and the
Manajemen Risiko serta Program Kerja Divisi Manajemen established Risk Management Division’s Work Program. The
Risiko yang telah ditetapkan. Berikut adalah kegiatan Risk Management and Compliance Division conducted the
Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan selama tahun 2024: following activities in 2024:
a. Program Strategis Divisi Manajemen Risiko Tahun 2024 a. Strategic Program of the Risk Management Division in 2024
1) Melaksanakan sosialisasi Risk Culture terhadap 1) Carrying out Risk Culture dissemination to all Company’s
seluruh karyawan Perseroan employees
2) Implementasi atas Capacity Buliding kepada Risk Officer 2) Implementing Capacity Building for Risk Officers from
dari seluruh Divisi all Divisions
3) Melakukan penyempurnaan kebijakan dan kertas kerja 3) Improving Early Warning System (EWS) policy and
Early Warning System (EWS) working papers
4) Melakukan validasi atas hasil stress test risiko utama. 4) Validating the results of the key risk stress test.
5) Melakukan Pembaharuan Kertas Kerja Profil Risiko 5) Updating the Credit Risk Profile Work Paper
Kredit
6) Melakukan Stress Testing dan Proyeksi Risiko Perseroan 6) Conducting Company Stress Testing and Risk
Projections
7) Melaksanakan pemenuhan Area of Improvement (AoI) 7) Implement the fulfillment of Areas of Improvement (AoI)
dari hasil penilaian ERM Maturity Level dan GCG tahun from the results of the ERM Maturity Level and GCG
buku 2023 assessments in 2023.
8) Melaksanakan pengukuran shadow scoring ERM Maturity 8) Implementing the shadow scoring measurement of ERM
Level tahun 2024. Maturity Level in 2024.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
460
Page 461
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
9) Melaksanakan pengukuran Good Corporate Governance 9) Implementing the Good Corporate Governance (GCG)
(GCG) tahun 2023. measurement in 2023.
10) Melaksanakan GRC Award bagi seluruh karyawan di 10) Implementing the GRC Award for all employees in the
Perseroan Company
11) Melaksanakan revalidasi ketentuan dan regulasi 11) Revalidating provisions and regulations
b. Kegiatan Divisi Manajemen Risiko selama Tahun 2024 b. Activities of the Risk Management Division in 2024
1) Melakukan pengawasan early warning system (EWS) 1) Supervising the early warning system (EWS)
2) Melakukan penyusunan profil risiko 2) Preparing risk profiles
3) Melakukan analisa atas transaksi penyaluran pinjaman 3) Analyzing the Company’s loan distribution transactions
Perseroan
4) Melakukan pemutakhiran kebijakan kepatuhan sesuai 4) Updating compliance policies in accordance with
regulasi yang ada existing regulations
5) Melakukan review atas Kebijakan dan Prosedur yang 5) Reviewing existing Policies and Procedures
sudah ada
6) Melakukan analisa kepatuhan operasional terhadap 6) Analyzing operational compliance with applicable
regulasi yang berlaku regulations
7) Melakukan monitoring pemenuhan kepatuhan 7) Monitoring compliance
8) Implementasi capacity building kepada PIC Penyusunan 8) Implementing capacity building for PICs of Preparing
Kebijakan seluruh Divisi Policies for all Divisions
9) Melakukan perhitungan risiko counterparty dalam 9) Calculating counterparty risk in lending and fund
penyaluran pinjaman dan penempatan dana placement
10) Melakukan analisa Risiko atas adanya usulan rencana 10) Conducting risk analysis on proposed business plans
Bisnis
11) Melakukan analisa Risiko atas adanya usulan 11) Conducting risk analysis on proposed product feature
penyusunan/perubahan fitur Produk development/changes
12) Menyusun kebijakan dan prosedur baru berdasarkan 12) Developing new policies and procedures on request or
permintaan ataupun sesuai kebutuhan as needed
13) Melakukan analisa dampak atas adanya perubahan 13) Conducting impact analysis on regulatory changes to
regulasi terhadap Bisnis Perseroan the Company’s Business
Evaluasi Efektivitas Manajemen Risiko
Evaluation of Risk Management Effectiveness
Perusahaan secara berkala melakukan evaluasi atas kinerja The Company evaluates risk management performance on
pengelolaan risiko untuk dapat melihat kecukupan sistem a regular basis to determine whether the risk management
manajemen risiko yang telah dijalankan. Evaluasi dilakukan system that has been implemented is adequate. The method
dengan metode Self-Assessment Enterprise Risk Management used for the evaluation is the Self-Assessment for Enterprise
Maturity Level. Risk Management Maturity Level.
Tujuan dari evaluasi tersebut adalah untuk mendeskripsikan The evaluation’s goal is to objectively describe and assess
dan memberikan penilaian atas efektivitas penerapan the effectiveness of the Company’s risk management
manajemen risiko perseroan secara objektif menggunakan implementation using RIMS’ RMM assessment framework, which
kerangka penilaian RMM dari RIMS yang disesuaikan menjadi has been adjusted to reflect the Company’s level of maturity.
penilaian tingkat maturitas Perseroan.
461 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 462
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi dan Dewan Komisaris memandang bahwa sistem The Board of Directors and Board of Commissioners believe
manajemen risiko Perusahaan telah mendapatkan nilai Maturity that the Company’s risk management system has an average
Level Manajemen Risiko rata-rata sebesar 623,51 atau Maturity Risk Management Maturity Level score of 623.51, indicating a
Level sebesar “3,00”. Maturity Level of “3.00”.
Rekomendasi yang menjadi area of improvement sehubungan The recommendations that are areas of improvement in
dengan penilaian tersebut adalah sebagai berikut. connection with the assessment are as follows:
1. Melakukan pemutakhiran Petunjuk Teknis Risk Register 1. Updating the Risk Register Technical Guidelines in terms of
dalam hal melakukan identifikasi risiko juga risk identification, which also considers routine activities
mempertimbangkan aktivitas rutin terkait proses bisnis related to business processes in work units.
dalam unit kerja.
2. Melakukan sertifikasi terkait Enterprise Risk Management 2. Conducting certification related to Enterprise Risk
serta melakukan refreshment terkait ISO secara berkala, Management and periodically refreshing ISO-related
sebagai upaya meningkatkan kapasitas Risk Officer. matters, in an effort to increase the capacity of Risk Officers.
3. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap kualifikasi/ 3. Conducting periodic evaluations of the qualifications/
kapasitas Risk Officer dalam melakukan penilaian risiko capacity of Risk Officers in conducting risk assessments in
pada setiap unit kerja. Minimal 6 (enam) bulan sekali each work unit. At least once every six months, there is a
terdapat laporan atas hasil evaluasi Risk Officer dalam report on the results of Risk Officer evaluation in each unit.
tiap unit.
4. Melakukan pemutakhiran Petunjuk Teknis Risk Register 4. Updating the Risk Register Technical Guidelines to identify
untuk mengidentifikasi dan menilai dampak serta and assess the impact and possibility of positive risks.
kemungkinan dari risiko positif.
5. Menyusun Lost Event Database dimana berisi register 5. Compiling a Lost Event Database, which contains a register
kejadian yang telah dihadapi oleh Perseroan, beserta of events that the Company has faced, along with lessons
lesson learned dari kejadian tersebut. Hal ini kemudian learned from these events. This then becomes the basis for
menjadi dasar manajemen dalam melakukan mitigasi di management in carrying out mitigation in the future.
masa depan.
6. Menyusun dan memonitor Key Risk Indicator (KRI) 6. Compiling and monitoring the Company’s Key Risk Indicators
Perseroan. Penyusunan KRI ini perlu diintegrasikan dengan (KRIs). The compilation of KRIs needs to be integrated with
performance management di Perseroan. KRI ini kemudian performance management in the Company. These KRIs are
dilaporkan secara periodik kepada manajemen dan then reported periodically to management and become
menjadi indicator untuk mengetahui sebuah kejadian yang an indicator to identify a very significant event that has an
sangat signifikan yang berdampak pada Perseroan. impact on the Company.
Pernyataan atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Statement on Risk Management System Adequacy
Perseroan melalui Organ Dewan Komisaris sebagai The Company, through the Board of Commissioners as the
Pengawas Perseroan telah melakukan review terkait Company’s Supervisor, has conducted a review regarding the
kecukupan infrastruktur, prosedur dan mekanisme adequacy of infrastructure, procedures, and mechanisms
pelaksanaan manajemen risiko dan menyatakan bahwa for implementing risk management and stated that the
penerapan manajemen risiko Perseroan telah berjalan implementation of the Company’s risk management has been
dengan baik, dengan keberadaan infrastruktur, prosedur dan going well, with the existence of adequate infrastructure,
mekanisme yang memadai. procedures, and mechanisms.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
462
Page 463
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perkara Hukum
Legal Cases
Sebagai bentuk komitmen dalam menjaga reputasi As part of its commitment to maintaining the Company’s
Perseroan, Perseroan senantiasa menjalankan kegiatan reputation, SMF always conducts operational activities in
operasional sesuai dengan prosedur yang legal dan sejalan accordance with legal procedures and applicable laws and
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations. By optimally managing legal risk and ensuring
Dengan menerapkan manajemen risiko hukum secara optimal compliance with all regulations, the Company has maintained its
serta memastikan kepatuhan terhadap seluruh regulasi, integrity and credibility. As a result of these efforts, “Throughout
Perseroan berhasil menjaga integritas dan kredibilitasnya. 2024, there were no legal cases involving the Company, the
Sebagai hasil dari upaya tersebut, “Selama tahun 2024, Board of Directors, or the Board of Commissioners”.
tidak terdapat perkara hukum yang melibatkan perusahaan,
Direksi, maupun Dewan Komisaris”
Perkara Hukum Anak Perusahaan
Legal Cases of Subsidiaries
Sepanjang tahun 2024, Tidak terdapat perkara hukum yang In 2024, there were no legal cases, either civil or criminal, with
berdampak material yang dihadapi oleh Anak Perusahaan baik material impacts faced by Subsidiaries.
perdata maupun pidana.
Perkara Hukum Lainnya
Other Legal Cases
Dalam tiga tahun terakhir hingga 31 Desember 2024, In the last three years until December 31, 2024, SMF had never
Perseroan tidak terlibat dalam permasalahan hukum terkait been involved in legal issues related to non-compliance with
ketidakpatuhan terhadap hukum, aturan, dan peraturan, laws, rules, and regulations, including significant or material
termasuk transaksi pihak berelasi yang signifikan atau related party transactions. Furthermore, there were no guilty
material. Selain itu, tidak terdapat keputusan bersalah dari judgment from the highest tax court regarding taxation issues.
pengadilan pajak tertinggi terkait masalah perpajakan. SMF had never committed legal violations in the areas of labor,
Perseroan juga tidak menghadapi pelanggaran hukum dalam employment, consumer protection, bankruptcy, commercial,
aspek perburuhan, ketenagakerjaan, perlindungan konsumen, business competition, or the environment.
kepailitan, komersial, persaingan usaha, maupun lingkungan.
Informasi Tentang Sanksi Administratif Perseroan dan
Anak Perusahaan
Information on Administrative Sanctions for the Company and Subsidiaries
Sanksi administratif merupakan sanksi yang dikenakan Administrative sanctions are penalties imposed due to
atas pelanggaran administrasi atau ketentuan perundang- administrative violations or administrative provisions of the
undangan yang bersifat administratif. Selama tahun 2024, laws and regulations. The Company was subjected to several
terdapat sanksi administratif yang dikenakan kepada administrative sanctions in 2024.
Perseroan.
463 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 464
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Pencabutan
Sanksi Dasar Pengenaan Sanksi Otoritas Sanksi
No.
Sanction Basis for Imposing Sanction Authority Sanctions Revocation
Date
1 Sanksi Administratif Berupa Pasal 34 ayat (1) POJK Nomor 18/POJK.03/2017 Otoritas Jasa 16 Januari 2024
Denda atas Keterlambatan tentang Pelaporan dan Permintaan Informasi Keuangan January 16, 2024
Penyampaian Koreksi Laporan Debitur melalaui Sistem Layanan Informasi Financial Services
Debitur Keuangan sebagaimana telah diubah dengan POJK Authority (OJK)
Administrative Sanctions in Nomor 64/POJK.03/2020 tentang Perubahan
the Form of Fines for Late POJK Nomor 18/POJK.03/2017 tentang Pelaporan
Submission of Debtor Report dan Permintaan Informasi Debitur melalaui Sistem
Corrections Layanan Informasi Keuangan
Article 34 paragraph (1) of POJK No. 18/
POJK.03/2017 on Reporting and Requesting Debtor
Information through the Financial Information
Service System as amended by POJK No. 64/
POJK.03/2020 on Amendments to POJK No. 18/
POJK.03/2017 on Reporting and Requesting Debtor
Information through the Financial Information
Service System
2. Sanksi Peringatan Tertulis Pasal 12 ayat (1) POJK Nomor 12/POJK.05/2022 Otoritas Jasa 28 Mei 2024
Pertama Perihal Penugasan tentang Perubahan Atas POJK Nomor 4/ Keuangan May 28, 2024
FLPP POJK.05/2018 tentang Perusahaan Pembiayaan Financial Services
First Written Warning Sanction Sekunder Perumahan Authority (OJK)
on FLPP Assignment Article 12 paragraph (1) of POJK No. 12/
POJK.05/2022 on Amendments to POJK No. 4/
POJK.05/2018 on Secondary Housing Financing
Companies
3. Sanksi Peringatan Tertulis Pasal 12 ayat (1) POJK Nomor 12/POJK.05/2022 Otoritas Jasa 27 Agustus 2024
Pertama Perihal Penugasan tentang Perubahan Atas POJK Nomor 4/ Keuangan August 27, 2024
KPBU POJK.05/2018 tentang Perusahaan Pembiayaan Financial Services
First Written Warning Sanction Sekunder Perumahan Authority (OJK)
on PPP Assignment Article 12 paragraph (1) of POJK No. 12/
POJK.05/2022 on Amendments to POJK No. 4/
POJK.05/2018 on Secondary Housing Financing
Companies
Selain itu, tidak terdapat sanksi anggota Dewan Komisaris, Other than the above, there were no sanctions imposed by
anggota Direksi, maupun entitas anak oleh regulator, termasuk regulators, including the Financial Services Authority (OJK)
OJK dan Kementerian Keuangan (PMK). and the Ministry of Finance (PMK), on members of the Board
of Commissioners, members of the Board of Directors, or
subsidiaries.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
464
Page 465
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kode Etik Perusahaan
Code of Conduct of the Company
Perseroan telah menetapkan Pedoman kode etik Perusahaan The Company established a Code of Conduct based on the
berdasarkan Kebijakan Umum Perseroan nomor: 042/ Company’s General Policy No. 042/KEB/KU/SMF/XI/2022 on
KEB/KU/SMF/XI/2022 tentang Penerapan Nilai, Etika dan the Implementation of Values, Ethics, and Code of Conduct of
Pedoman Perilaku Perseroan PT Sarana Multigriya Finansial PT Sarana Multigriya Finansial (Persero). The Company’s Code
(Persero). Standar Etika Perseroan secara berkala dievaluasi of Conduct is periodically evaluated and, if deemed necessary,
dan apabila dipandang perlu dapat dilakukan pemutakhiran to be updated to maintain its relevance to the Company’s ever-
dalam menjaga relevansinya terhadap kondisi bisnis, evolving business, environmental, and social conditions. Every
lingkungan dan sosial Perusahaan yang terus berkembang. SMF employee and stakeholder can access the Company’s Code
Setiap insan SMF dan Stakeholders dapat mengakses of Conduct via the Company’s website at: https://www.smf-
Kode Etik Perusahaan melalui website Perseroan: indonesia.co.id/kebijakan on the Menu “About Us ARROW-RIGHT-LONG Policies ARROW-RIGHT-LONG
https://www.smf-indonesia.co.id/kebijakan pada Menu General Policies on Ethics, Values, and Code of Conduct”.
“Tentang Kami ARROW-RIGHT-LONG Kebijakan ARROW-RIGHT-LONG Kebijakan Umum Etika, Nilai dan
Pedoman Perilaku”.
Nilai-Nilai Sebagai Budaya Perusahaan
Values as a Corporate Culture
Tata nilai Perusahaan bukan sekadar pedoman kerja, tetapi The Company’s values are not merely work guidelines; they are
merupakan inti dari budaya Perusahaan yang membentuk the foundation of the Company’s culture, which influences the
identitas, karakter, dan cara Perusahaan beroperasi dalam Company’s identity, character, and operational approach in
mencapai visi Perusahaan. Nilai-nilai ini menjadi landasan pursuit of its vision. These values serve as the foundation for
dalam pengambilan keputusan, interaksi antar karyawan, dan decision-making, interactions among employees, and other
pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Tata Nilai Perusahaan ditetapkan dalam Kebijakan Umum The Company’s values are outlined under the Company’s General
Perseroan No.042/KEB/KU/SMF/XI/2022 tentang Penerapan Policy No. 042/KEB/KU/SMF/XI/2022 on the Implementation
Nilai Etika dan Pedoman Perilaku. Tata Nilai SMF terdiri dari of Ethical Values and Code of Conduct. SMF’s values are as
Integritas, Sinergi, Maju Terdepan dan Fokus Terdapan yang follows: Integrity, Synergy, Moving Forward and Focus, which
selanjutnya di sebut “I-SMF”. are collectively referred to as “I-SMF.”
Tata Nilai I-SMF
I-SMF Value System
Nilai Utama Definisi
Core Values Definition
Integritas Seluruh aktivitas pekerjaan dilakukan dengan berpegang All work activities are conducted in accordance with
Integrity pada peraturan dan etika bisnis business regulations and ethics.
Sinergi Seluruh fungsi Perseroan menjalin hubungan kerja yang All functions of the Company establish effective working
Synergy efektif, saling membantu, berbagi informasi dan memberi relationships, assist one another, share information, and
nilai tambah untuk mencapai tujuan perusahaan add value to achieve Company goals
Maju Terdepan Seluruh fungsi Perseroan memotivasi diri untuk mencapai All functions of the Company motivate themselves
Moving Forward hasil terbaik, melampaui standar kinerja dengan semangat to achieve the best results, exceeding performance
tinggi standards with great enthusiasm
Fokus Seluruh fungsi Perseroan melakukan yang terbaik All functions of the Company strive to meet the needs and
Focus dalam memastikan tercapainya kebutuhan dan harapan expectations of its stakeholders.
pemangku kepentingan
465 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 466
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pokok Muatan Kode Etik Perusahaan
Subject Matter of the Company’s Code of Conduct
Kode etik Perusahaan dirumuskan dengan jelas dan The Company’s code of conduct is clearly and comprehensively
komprehensif yang mencakup nilai-nilai, prinsip-prinsip, formulated to include the values, principles, and behavior
dan perilaku yang diharapkan dari setiap Insan Perusahaan. expected from every Company person. The Company’s Code
Kode etik sebagaimana diatur dalam Standar Etika Perusahaan of Conduct fundamentally contains provisions regarding
(Code of Conduct) secara fundamental memuat ketentuan ethical standards of behavior and business ethics in building
mengenai standar etika perilaku dan etika bisnis dalam relationships with stakeholders including employees,
membangun hubungan dengan para pemangku kepentingan customers, partners, competitors, work partners, government,
mencakup karyawan, pelanggan, rekanan, kompetitor, mitra and society. The scope of the contents regulated in the
kerja, pemerintah, dan masyarakat. Penjelasan mengenai Company’s Code of Conduct is as follows:
cakupan muatan yang diatur dalam Standar Etika Perusahaan
adalah sebagai berikut:
Pokok Muatan Standar Etik Perusahaan
Subject Matter of Company’s Ethics Standard
Cakupan Muatan Penjelasan
Scope of Contents Explanation
Latar Belakang Menjelaskan latar belakang keberadaan dan Explaining the background of the existence and
Background pemberlakuan kode etik Perusahaan. enforcement of the Company’s code of conduct.
Ketentuan Umum Menjelaskan ketentuan umum berkenaan dengan Explaining the general provisions regarding the
General Provisions pemberlakuan kode etik Perusahaan implementation of the Company’s code of conduct
Ruang Lingkup Memuat ruang lingkup pemberlakuan kode etik Including the scope of enforcement of the
Scope Perusahaan Company’s code of conduct
Tujuan Menjelaskan tujuan keberadaan dan pemberlakuan Explaining the purpose of the Company’s code of
Objectives kode etik Perseroan. conduct and its enforcement.
Dasar Hukum Memaparkan dasar hukum sebagai landasan Describing the legal basis as the foundation for the
Legal Basis penerapan kode etik Perseroan. implementation of the Company’s code of conduct.
Penerapan Nilai-Nilai Memuat penjelasan terkait penerapan nilai-nilai Containing an explanation regarding the
Application of Values yang terkandung di dalam kode etik Perseroan. application of the values contained in the
Company’s code of conduct.
Tanggung Jawab & Kewenangan; Menjelaskan tanggung jawab dan kewenangan Explaining the responsibilities and authorities of
Responsibilities & Authorities; organ, sebagai dukungan bagi penerapan kode etik the organs, as support for the implementation of
Perseroan. the Company’s code of conduct.
Etika Usaha Perseroan; Memaparkan standar etika yang berlaku terhadap Describing the ethical standards that apply to
Company’s Business Ethics; interaksi berkenaan dengan aktivitas usaha interactions regarding the Company’s business
Perseroan. activities.
Etika dan Perilaku Personil Memaparkan etika dan perilaku yang berlaku pada Explaining the ethics and behavior that apply to
Perseroan; interaksi dengan pemangku kepentingan bagi interactions with stakeholders for the Company’s
Ethics and Conduct of Company personil Perseroan. personnel.
Personnel;
Pengawasan dan Penegakan Etika; Menjelaskan ketentuan terkait mekanisme Explaining the provisions related to the mechanism
Ethics Supervision and Enforcement; pengawasan dan penegakan kode etik di for monitoring and enforcing the code of conduct
lingkungan Perseroan. within the Company.
Perilaku Usaha Perseroan; Memaparkan standar perilaku yang berlaku Elaborating the standards of behavior that apply
Company’s Business Conduct; pada interaksi antara insan Perseroan dengan to interactions between the Company’s personnel
pemangku kepentingan. and stakeholders.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
466
Page 467
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Cakupan Muatan Penjelasan
Scope of Contents Explanation
Penegakan Etika dan Perilaku Menjelaskan prosedur penegakan etika dan Explaining the procedures for enforcing ethics and
Perusahaan; perilaku yang berlaku di lingkungan Perseroan behavior that apply within the Company.
Enforcement of Company’s Ethics
and Conduct;
Penutup. Closing. Memuat narasi penutup. The closing narrative.
Sosialisasi Kode Etik
Dissemination of the Code of Conduct
Informasi dan pengetahuan akan kode etik dalam Perseroan The Basic Employee Training for newly hired employees
telah dijadikan salah satu materi dalam Pelatihan Dasar includes information and knowledge of the Company’s code
Karyawan bagi karyawan yang baru bergabung. Selain of conduct. Furthermore, all levels of management, Board of
itu, seluruh tingkatan manajemen, Direksi dan pejabat Directors, and structural officials in their respective work units
struktural di unit kerja masing-masing juga diwajibkan untuk must provide a comprehensive understanding of the principles
memberikan pemahaman yang mendalam mengenai pokok- of the Company’s Code of Conduct to all their subordinates.
pokok Kode Etik Perseroan kepada seluruh staf yang berada di
bawahnya.
Perseroan juga melakukan upaya penyebarluasan informasi The Company also makes efforts to disseminate information
terkait kode etik dengan berbagai cara antara lain: related to the code of conduct in various ways, among others:
1. Website Perseroan; 1. Company website;
2. E-mail administrator yang disampaikan kepada seluruh 2. Administrator e-mail sent to all Company employees;
karyawan Perseroan;
3. Standing banner, flyer dan media-media advertising lain 3. Standing banner, flyer, and other advertising media placed in
yang ditempatkan di area kantor Perseroan; the Company’s office area;
4. Melalui aplikasi Knowledge Management System; 4. Knowledge Management System application;
5. Membagikan Buku Pedoman Kode Etik, baik kepada 5. Distributing the Code of Conduct Manual handbook, to
karyawan yang baru bergabung di Perseroan ataupun yang employees who have just joined the Company and to those
telah lama bekerja. who have been working for a long time.
6. Penandatanganan pernyataan kepatuhan terhadap Kode 6. Signing of a statement of compliance with the Code of
Etik setiap tahun oleh Dewan Komisaris, Direksi, Dewan Conduct every year by the Board of Commissioners, Board of
Komisaris, Organ Dewan Komisaris dan seluruh Karyawan Directors, Board of Commissioners’ Organs and all Company
Perseroan. Pada tahun 2024, Seluruh Direksi, Dewan Employees. By 2024, all members of Board of Directors,
Komisaris, Organ Dewan Komisaris dan seluruh Karyawan Board of Commissioners, Board of Commissioners’ Organs
Perseroan telah melakukan penandatanganan surat and all Company Employees already signed a statement of
pernyataan kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku dan compliance with the Code of Conduct and Business Ethics.
Etika Bisnis.
467 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 468
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pernyataan Kode Etik Berlaku Bagi Seluruh Level Organisasi
Code of Conduct Statement Applicable to All Levels of the Organization
Pemberlakuan Kode Etik dan Pedoman Perilaku merupakan SMF’s adherence to legal provisions and the most stringent
wujud kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan hukum dan ethical standards in its business environment is demonstrated
standar etika tertinggi pada lingkungan bisnis Perseroan. through the implementation of the Code of Conduct, which
Kode Etik dan Pedoman Perilaku berlaku bagi seluruh is applicable to all SMF personnel, including the Board of
insan Perseroan, yaitu Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh Commissioners, Board of Directors, and all Employees. The
Karyawan. Perseroan memastikan seluruh insan Perseroan Company ensures that all SMF personnel are aware to conduct
mempunyai kesadaran untuk menjalankan nilai etika ethical values properly.
secara baik.
Pernyataan Kepatuhan Terhadap Kode Etik
Statement of Compliance with the Code of Conduct
Untuk membangun budaya kepatuhan di seluruh lini To build a compliance culture throughout the organizational
organisasi, Perseroan senantiasa berupaya menegakan lines, the Company strives to uphold the Code of Conduct by
Kode Etik dengan melakukan penandatanganan Pernyataan requiring all SMF personnel to sign a Statement of Compliance
Kepatuhan terhadap kode Etik oleh seluruh Insan Perseroan with the Code of Conduct on the form provided by the Company.
dengan form yang telah disediakan Perseroan.
Penegakan dan Implementasi Kode Etik
Enforcement and Implementation of the Code of Conduct
Pedoman Kode Etik didesain untuk memastikan bahwa The Code of Conduct guidelines are intended to ensure that
personil Perseroan selalu berperilaku sama di dalam the Company’s personnel behave consistently both within and
Perseroan dan saat berurusan di luar Perseroan. Penanggung outside the Company. The Personnel Committee is in charge of
jawab penegakan dan penerapan Kode Etik Perusahaan enforcing and implementing the Company’s Code of Conduct,
adalah Komite Personalia yang terdiri dari Pimpinan Unit which consists of the Heads of Work Units: Human Capital
Kerja: Sumber Daya Manusia (SDM), Satuan Pengawasan and General Affairs (SDM), Internal Supervision Unit (SPI), Risk
Internal (SPI), Manajemen Risiko dan Kepatuhan. Management and Compliance.
Perusahaan mendorong setiap pegawai untuk berperan aktif The Company encourages all employees to take an active
dan wajib melaporkan apabila terdapat indikasi tindakan yang role and to report any indications that could be classified as
dapat dikategorikan sebagai pelanggaran terhadap Standar violations of the Company’s ethical standards.
Etika Perusahaan.
Berikut prosedur penanganan atas pelaporan pelanggaran The procedure for dealing with the Company’s code of conduct
kode etik Perusahaan: violation report is as follows:
1. Apabila terjadi pelanggaran, setiap Personil Perseroan 1. In the event of a violation, every Company’s employee has the
berhak mengajukan laporan secara lisan atau tertulis kepada right to submit a verbal or written report to the immediate
atasan langsung Personil Perseroan yang bersangkutan supervisor, which will then be resolved in accordance with
untuk diselesaikan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
468
Page 469
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Apabila upaya sebagaimana dimaksud pada butir 1 diatas 2. If the effort referred to in point 1 above has not been resolved,
belum mencapai penyelesaian, Personil Perseroan yang such Company’s employee may file a written complaint to
bersangkutan dapat meneruskan keluhannya secara tertulis a one-level higher official, in this case the superior of the
kepada pejabat setingkat lebih tinggi dalam hal ini atasan direct superior of such Company’s employee, to be resolved
dari atasan langsung Personil Perseroan yang bersangkutan in accordance with applicable regulations (in the case of
untuk diselesaikan sesuai dengan ketentuan yang berlaku the official at a higher level than the direct superior being
(dalam hal pejabat setingkat lebih tinggi dari atasan langsung the Director, the reporting must be submitted to the HC &
adalah Direktur, maka penyampaian pelaporan disampaikan General Division (HC Section)).
kepada Divisi SDM).
3. Apabila upaya sebagaimana dimaksud pada butir 2 diatas 3. If the efforts as referred to in point 2 above have not
belum mencapai penyelesaian (atasan dari atasan langsung reached a resolution (the superior of the direct superior is
bukan Direktur), Personil Perseroan yang bersangkutan not the Director), such Company’s employee can forward
dapat meneruskan keluhannya atau keberatan Personil the complaint or objection in writing to the Head of Human
Perseroan tersebut secara tertulis kepada Kepala Divisi Capital & General Division for resolution.
Sumber Daya Manusia & Umum untuk diselesaikan.
4. Berkaitan dengan penyelesaian permasalahan etika (yang 4. Regarding resolution of ethical issues (which are included
termasuk ke dalam ketentuan tanggung jawab Komite in the provisions of Personnel Committee’s responsibilities
Personalia sesuai dengan SKD ataupun indikasi pelanggaran in line with SKD or indications of serious violations), the
berat) Komite Personalia berkewajiban untuk melakukan Personnel Committee must take the following steps:
langkah-langkah sebagai berikut :
a. melakukan proses investigasi dengan mengedepankan a. conducting investigation by prioritizing the principles of
asas keadilan, praduga tidak bersalah serta kerahasiaan; justice, presumption of innocence, and confidentiality;
b. menjaga kerahasiaan jati diri Pelapor selama proses b. maintaining confidentiality of the Whistleblower’s identity
investigasi berlangsung; during the investigation process;
c. menentukan tindakan disipliner yang akan diberikan c. determining the disciplinary action to be taken if it is
apabila terbukti secara benar dan sah bahwa telah terjadi proven correctly and legally that there has been a violation
pelanggaran atas Kebijakan ini; of this Policy;
d. melakukan analisis terhadap permasalahan yang terjadi d. conducting an analysis of the problems that have arisen
untuk mengidentifikasi kelemahan sistem pengendalian to identify weaknesses in the control system that has
yang sudah diterapkan dan potensi-potensi perbaikan been implemented and potential improvements that can
yang dapat dilakukan; be made;
e. memberikan saran kepada Direksi terkait tindakan yang e. providing advice to the Board of Directors regarding
perlu diambil berdasarkan langkah-langkah tindakan actions that need to be taken based on problem-solving
penyelesaian permasalahan yang telah dilakukan oleh measures that have been carried out by SDM Division or
Divisi SDM atau Komite Personalia. Personnel Committee.
f. memberikan saran dan rekomendasi kepada pihak-pihak f. providing advice and recommendations to relevant
terkait untuk segera melaksanakan tindakan-tindakan parties to immediately implement the necessary
perbaikan yang diperlukan. corrective actions.
5. Komite Personalia memberikan rekomendasi kepada Direksi 5. The Personnel Committee provides recommendations to the
untuk keputusan yang perlu diambil tentang pelanggaran Board of Directors on decisions regarding ethics violations
Etika dan Sanksi sesuai dengan Kebijakan ini. Pihak- and sanctions in accordance with this policy. Parties found to
pihak yang dinyatakan melanggar diperkenankan untuk be in violation may request a reconsideration of the decision
mengajukan pertimbangan kembali atas keputusan tentang regarding violations and sanctions (submission of proposals
pelanggaran dan sanksi. (Memberikan usulan dan penjelasan and written explanations to the Board of Directors).
tertulis ke Direksi).
469 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 470
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Sanksi Pelanggaran Kode Etik
Types of Sanctions for Violations of the Code of Conduct
Penetapan sanksi bagi pelanggaran kode etik bersifat tegas Sanctions for violations of the code of conduct are severe
tanpa memandang bulu kepada siapapun yang terbukti and indiscriminate against anyone found to have violated the
melakukan pelanggaran terhadap Kode Etik Perseroan. Company’s code of conduct. Sanctions are determined based
Adapun, penetapan sanksi tersebut ditentukan berdasarkan on the materiality degree of fault, nature, and frequency of
derajat materialitas atas tingkat kesalahan, sifat, dan the violation. However, the procedure for imposing sanctions
frekuensi terjadinya pelanggaran. Meski demikian, prosedur still refers to the provisions of the Code of Conduct, Articles
pemberian sanksi tetap mengacu pada ketentuan Kode Etik, of Association, Company Regulations, and applicable laws and
Anggaran Dasar, Peraturan Perusahaan dan perundang- regulations.
undangan yang berlaku.
Dalam pemberian sanksi terhadap pegawai SMF yang Sanctions for SMF employees who violate the Code of Conduct
melakukan pelanggaran Kode Etik, terdapat jenis pembagian include a First Warning Letter, a Second Warning Letter, a Third
sanksi berupa: Surat Peringatan Pertama, Surat Peringatan Warning Letter, and/or a First and Final Warning Letter.
Kedua, Surat Peringatan Ketiga, dan atau Surat Peringatan
Pertama dan Terakhir.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik dan Sanksi yang Diberikan
Number of Code of Conduct Violations and Sanctions Imposed
Hingga akhir tahun 2024, terdapat satu pegawai yang Until the end of 2024, one employee violated the Company’s
melakukan pelanggaran kode etik Perusahaan dengan kategori code of conduct and received a minor sanction. All violations of
sanksi ringan. Seluruh pelanggaran Kode Etik tersebut telah the Code of Conduct have been fully investigated.
ditindaklanjuti sepenuhnya.
Evaluasi Implementasi Kode Etik Perusahaan
Evaluation of the Implementation of the Company’s Code of Conduct
Perseroan secara berkala mengevaluasi isi dan efektivitas The Company regularly evaluates the content and effectiveness
penerapan Kode Etik Perusahaan, termasuk proses sosialisasi of its Code of Conduct, including the dissemination and
dan pembaruan yang telah dilakukan. Evaluasi ini bertujuan renewal processes. This evaluation aims to ensure and
untuk memastikan dan mengoptimalkan pemahaman optimize employee understanding of the Company’s Code of
pegawai serta menjaga relevansi Kode Etik Perusahaan Conduct, as well as to maintain its relevance to internal and
dengan kondisi internal dan eksternal, termasuk perangkat external conditions, through the use of other supporting tools.
pendukung lainnya. Selain itu, langkah ini juga dilakukan Furthermore, this step also aims to improve the quality of the
untuk meningkatkan kualitas penerapan dan penegakan Kode Code of Conduct’s implementation and enforcement to support
Etik guna mendukung penciptaan nilai yang berkelanjutan. sustainable value creation.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
470
Page 471
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang
Kepada Manajemen dan/atau Karyawan
Policy on Granting Long-Term Compensation to Management and/or Employees
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan bukan Until the end of 2024, the Company was not a public
merupakan Perusahaan terbuka dan tidak terdapat company, and members of the Board of Directors and Board
kepemilikan saham Perseroan oleh anggota Direksi dan of Commissioners had no share ownership in the Company.
anggota Dewan Komisaris. Sehingga tidak terdapat kebijakan As such, there was no policy governing the disclosure of
mengenai pengungkapan informasi kepemilikan saham information regarding the share ownership of members of the
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling Board of Directors and members of the Board of Commissioners
lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau no later than 3 (three) working days following the occurrence of
setiap perubahan kepemilikan atas saham Perseroan dan ownership or any change in ownership of the Company’s shares
pelaksanaan atas kebijakan dimaksud. Namun demikian, and the implementation of such policy. However, the Articles
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris secara of Association require the Board of Directors and the Board of
berkala setiap tahun membuat Daftar Khusus terkait Commissioners to annually compile a Special Register listing all
kepemilikan saham pribadi dan keluarga sesuai dengan personal and family share ownership.
ketentuan anggaran Dasar.
Selain itu, tidak terdapat program kepemilikan saham oleh Furthermore, there was no Employee Stock Option Program
karyawan atau Employee Stock Option Program (ESOP) (ESOP) or Management Stock Option Program (MSOP). Thus,
maupun manajemen atau Management Stock Option Program there is no information available regarding the number of ESOP/
(MSOP). Dengan demikian, tidak ada informasi mengenai jumlah MSOP shares, their realization value, exercise price, term, and
saham ESOP/MSOP dan nilai realisasinya, harga exercise, the requirements for employees and/or management who are
jangka waktu, persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang eligible for the program.
berhak atas program tersebut.
471 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 472
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau yang disebut The Whistleblowing System (WBS) is a reporting system that
Whistleblowing System (WBS) adalah sistem pelaporan promotes active participation of employees and external parties
yang mendorong peran aktif pegawai dan pihak eksternal associated with the Company in the submission of complaints
Perseroan untuk menyampaikan pengaduan mengenai regarding alleged violations committed by Company Personnel.
dugaan tindak pelanggaran yang dilakukan oleh Insan
Perseroan.
Dalam praktiknya, WBS menjadi media bagi para pemangku In practice, the WBS serves as a platform for stakeholders,
kepentingan baik dari internal maupun eksternal Perseroan both internal and external to the Company, to submit reports
untuk menyampaikan laporan mengenai indikasi pelanggaran regarding indications of violations that are substantiated
berdasarkan bukti-bukti yang dapat dipertanggungjawabkan by accountable evidence and are intended to safeguard the
serta dengan niat baik menjaga Perusahaan. Company.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
472
Page 473
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan WBS
WBS Policy
Sebagai upaya untuk meningkatkan transparansi dan In an effort to improve transparency and accountability in
akuntabilitas dalam tata kelola perusahaan, Direksi corporate governance, the Board of Directors established a
menetapkan Pedoman Whistleblowing System (WBS) Whistleblowing System (WBS) Guideline within the Company
di lingkungan perusahaan melalui Surat Keputusan Direksi under the Board of Directors’ Decision No. 002/KEB/PED/
Nomor: 002/KEB/PED/SMF/I/2023 tentang Pedoman SMF/I/2023 on the Whistleblowing System Guidelines of PT
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) PT Sarana Sarana Multigriya Finansial. The WBS policy can be viewed in full
Multigriya Finansial. Kebijakan WBS lebih lengkapnya dapat on the Company’s website at https://www.smf-indonesia.co.id/
dilihat pada website Perseroan https://www.smf-indonesia. sistem-pelaporan-pelanggaran
co.id/sistem-pelaporan-pelanggaran
Sosialisasi WBS
Dissemination of WBS
Dalam rangka memperkuat implementasi WBS, Perseroan In order to strengthen WBS implementation, the Company
juga melakukan sosialisasi kepada pemangku kepentingan, also conducts dissemination to stakeholders, both internal
baik internal maupun eksternal. Pada tahun 2024, Sosialisasi and external. In 2024, the WBS was disseminated to SMF
WBS dilakukan kepada stakeholders Perseroan melalui stakeholders through a Townhall, attended by all employees on
Townhall yang diikuti seluruh karyawan pada tanggal 16 January 16, 2024.
Januari 2024.
Selain itu, Sosialisasi WBS juga dilakukan melalui website The WBS is also disseminated through the Company’s website,
Perseroan, pemasangan Banner di lingkungan Perseroan, banner installation within the Company, and information
serta penyebaran informasi melalui email broadcasting distribution via email broadcasting and Knowledge Management
dan Knowledge Management System (KMS) yang berfungsi System (KMS), which serves as a forum for information exchange
sebagai wadah bertukar informasi serta media komunikasi and an internal communication medium among employees, the
internal antar-karyawan, Direksi hingga Dewan Komisaris. Board of Directors, and the Board of Commissioners.
Lingkup Pelaporan WBS
WBS Reporting Scope
Sebagaimana diatur dalam Kebijakan WBS Perseroan, berikut As stated in the Company’s WBS Policy, the following types of
ini adalah jenis dugaan pelanggaran yang dapat dilaporkan suspected violations can be reported through WBS, among
melalui WBS, antara lain: others:
1. Korupsi, Kolusi, Nepotisme (KKN); 1. Corruption, Collusion, Nepotism (KKN);
2. Kecurangan; 2. Fraud;
3. Ketidakjujuran; 3. Dishonesty;
4. Gratifikasi; 4. Gratification;
5. Pelanggaran atas Pedoman dan/atau Kebijakan internal 5. Violation of the Company’s internal Guidelines and/or
Perseroan; Policies;
6. Penyimpangan Etika Bisnis & Etika Kerja; 6. Deviations from Business Ethics & Work Ethics;
7. Pelanggaran ketentuan hukum dan dan/atau peraturan 7. Violation of legal provisions and/or other laws and
perundang-undangan lainnya baik yang bersifat perdata regulations, both civil and administrative;
maupun administratif;
8. Mempublikasikan rahasia perusahaan dan/atau perbuatan 8. Disclosure of Company secrets and/or other actions that
lainnya yang dapat merugikan Perseroan di kemudian hari. may harm the Company in the future.
473 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 474
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengelola WBS
WBS Managers
Sejalan dengan Pedoman Pelaporan Pelanggaran In line with the Whistleblowing System Guidelines, the WBS
(Whistleblowing System), Pengelola WBS terdiri dari Kepala SPI Manager consists of the Head of Internal Audit Unit and the
dan Auditor SPI. Tugas dan tanggung jawab Tim Pengelola WBS Internal Audit Unit Auditors. The duties and responsibilities of
dalam penerapan WBS, meliputi: the WBS Management Team in implementing the WBS include:
1. Menerima pelaporan pelanggaran. 1. Receiving reports of violations.
2. Menyeleksi laporan pelanggaran untuk diproses lebih lanjut 2. Selecting reports of violations for further processing by the
oleh Penanggung Jawab Pelaporan. Assigning Reporting Officers.
3. Mengusulkan pembentukan tim Investigasi Pelaporan 4. Proposing the formation of a Violation Reporting
Pelanggaran kepada Penanggung Jawab Pelaporan Investigation team to the Reporting Officer as stipulated in
sebagaimana diatur pada angka 2. point 2.
4. Melakukan perlindungan terhadap identitas Pelapor 5. Protecting the Whistleblower’s identity, especially in terms
terutama pada aspek kerahasiaan dan jaminan keamanan of confidentiality and security guarantees.
Pelapor.
5. Melaksanakan administrasi dan laporan atas kegiatan yang 6. Conducting administration and reports on WBS-related
terkait WBS, termasuk laporan posisi tindak lanjut laporan activities, including regular (quarterly) reports on the status
pengaduan secara berkala (triwulanan) kepada direksi. of follow-up to complaints to the Board of Directors.
Hirarki Terlapor
Hierarchy of the Reported Party
Selain itu, Penanggung jawab pelaporan WBS juga ditentukan The person in charge of WBS reporting is also determined
berdasarkan hierarki Terlapor, yaitu: based on the hierarchy of the reported party:
1. Apabila Pihak Terlapor melibatkan oknum Karyawan 1. If the Reported Party involves unscrupulous employees
(termasuk oknum Pengelola WBS) yang memerlukan (including unscrupulous WBS Managers) that require further
investigasi lebih lanjut, maka penanggung jawab pelaporan investigation, the person in charge of reporting is the Board
adalah Direksi; of Directors;
2. Apabila Pihak Terlapor melibatkan oknum Direksi dan 2. If the Reported Party involves unscrupulous members of the
memerlukan investigasi lebih lanjut, maka penanggung Board of Directors and requires further investigation, the
jawab pelaporan adalah Dewan Komisaris; Board of Commissioners is responsible for reporting;
3. Apabila Pihak Terlapor melibatkan oknum Dewan Komisaris 3. If the Reported Party involves unethical Board of
dan memerlukan investigasi lebih lanjut, maka penanggung Commissioners members and requires further investigation,
jawab pelaporan adalah Pemegang Saham; the Shareholder is responsible for reporting.
4. Apabila Pihak Terlapor melibatkan oknum pengelola WBS 4. If the Reported Party involves unethical WBS managers, the
maka pelaporan pelanggaran ditujukan kepada Komite violation report is directed to the Audit Committee and the
Audit, serta Penanggung Jawab pelaporan adalah Dewan Board of Commissioners is responsible for the report.
Komisaris; dan
5. Apabila Pihak Terlapor melibatkan beberapa pihak di luar 5. If the Reported Party involves several parties outside the
ketentuan di atas, maka penanggung jawab pelaporan adalah above provisions, the person responsible for the report will
hierarki tertinggi dari pihak-pihak tersebut. be the highest hierarchy of these parties.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
474
Page 475
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Media Pelaporan Pelanggaran
Violation Reporting Media
Penyampaian pelaporan pelanggaran melalui Media WBS Violation reports can be submitted to the WBS via:
dapat melalui:
1. Surat Elektronik (E-mail) 1. Electronic Mail (E-mail)
Menyampaikan surat elektronik yang ditujukan kepada Send an electronic mail addressed to the WBS Manager at
Pengelola WBS dengan alamat Email: wbs@smf-indonesia. Email: wbs@smf-indonesia.co.id.
co.id.
2. Website WBS PT Sarana Multigriya Finansial Website WBS 2. WBS Website of PT Sarana Multigriya Finansial at: wbs.smf-
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) dengan tautan indonesia.co.id .
laman: wbs.smf-indonesia.co.id.
Perlindungan Terhadap Pelapor
Protection for Whistleblowers
Perseroan berkewajiban untuk melindungi Pelapor dengan The Company is required to protect the whistleblower by
menerapkan Imunitas Administratif & Asas Non-repudiasi applying Administrative Immunity and Non-repudiation
kepada Pelapor pada saat proses serta pasca investigasi Principle during and after the investigation. Whistleblower’s
berlangsung. Perlindungan pelapor dimaksudkan untuk protection is intended to encourage individuals to report
mendorong keberanian melaporkan Pelanggaran. violations.
Perseroan memberikan jaminan kerahasiaan identitas The Company guarantees the confidentiality of the reported
terlapor sampai berubah pada status terperiksa. Apabila person’s identity until the status changes to examinee. If
diperlukan dan diminta oleh Pelapor, Pengelola WBS wajib necessary and requested by the Whistleblower, the WBS
memberikan bantuan kepada Pelapor berupa bantuan Manager must provide administrative assistance so that the
administrasi untuk dapat meminta bantuan kepada Lembaga Whistleblower can seek assistance from the Witness and Victim
Perlindungan Saksi dan Korban (LPSK) sesuai dengan Undang- Protection Institute (LPSK) under Law No. 13 of 2006.
Undang Nomor 13 tahun 2006.
Perseroan juga memberikan Imunitas Administratif kepada The Company also provides Administrative Immunity to the
pelapor. Imunitas Administratif merupakan perlindungan yang Whistleblower. Administrative Immunity is a protection that is
menjadi tanggung jawab oleh Penanggung Jawab Laporan the responsibility of the Reporting Officer to the Whistleblower.
kepada Pelapor. Status perlindungan Imunitas Administratif The protection status of Administrative Immunity and Non-
dan Asas Non-repudiasi akan dicabut dan tidak berlaku apabila repudiation Principle will be revoked and will not apply if there
terdapat indikasi bahwa Pelapor memberikan laporan palsu is an indication that the Whistleblower has provided a false or
atau fitnah. slanderous report.
Perseroan juga akan memberikan apresiasi kepada pelapor. The Company will also express gratitude to the whistleblower.
Perseroan dapat memberikan penghargaan kepada The Company may reward the whistleblower for reporting a
pelapor atas laporan pelanggaran yang dapat dibuktikan. proven violation. The rewards are given in accordance with the
Penghargaan yang diberikan sesuai dengan Kebijakan Direksi Board of Directors’ Policy.
Perseroan.
475 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 476
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mekanisme Penyampaian dan Penanganan Pelaporan Pelanggaran
Mechanism for Submitting and Handling Whistleblowing Reports
Pelapor mengajukan laporan
Pengelola WBS menerima
pelanggaran melalui media Penetapan kelengkapan
dan menganalisa laporan
WBS alat bukti
pelanggaran
Whistleblower Submits a Determination of
WBS Manager Receives and
Violation Report through the Completeness of Evidence
Analyzes the Violation Report
WBS media
Kurang Lengkap Lengkap
If Incomplete: If Complete:
Petugas menghubungi
pelapor jika alat bukti tidak
lengkap untuk melengkapi
alat bukti
Officer Contacts the
Whistleblower if the evidence
is incomplete to complete
the evidence
Pelapor tidak bisa
Pelapor melengkapi
melengkapi alat bukti
alat bukti
Whistleblower Cannot
Completing Evidence
complete the evidence
Alat bukti lengkap, lanjut investigasi
Dokumentasi laporan dan Lengkap Evidence Complete, Investigation
hentikan investigasi Complete Continues
Document the Report and
Stop the Investigation
Penunjukkan tim investigasi (jika diperlukan)
Appointment of Investigation Team (if needed)
Pelaksanaan investigasi (wawancara & analisis dokumen)
Investigation (interview & document analysis)
Penyusunan laporan hasil investigasi
Investigation Report Preparation
Alat bukti lengkap, lanjut investigasi
Evidence Complete, Investigation Continues
Tidak Terbukti Terbukti
Unproven Proven
Selesai Laporan diarsipkan Berikan sanksi sesuai ketentuan
Done Report Archived Apply Sanctions as Stipulated
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
476
Page 477
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penjelasan: Explanation:
Pelaporan atas dugaan pelanggaran yang terkait dengan insan Reporting of alleged violations related to Company personnel is
Perseroan disampaikan dengan ketentuan sebagai berikut: submitted under the following conditions:
1. Pelapor melakukan pelaporan pelanggaran melalui Media 1. The Whistleblower reports violations through the
komunikasi yang telah ditetapkan oleh Perseroan, yaitu communication media determined by the Company, namely
Media Komunikasi Elektronik melalui website maupun email Electronic Communication Media through published
yang telah dipublikasikan beserta dengan Alat Bukti terkait websites or emails, along with Evidence related to the
dengan dugaan pelanggaran yang dilaporkan. reported alleged violation.
2. Pengelola WBS menerima laporan dugaan pelanggaran 2. The WBS Manager receives reports of alleged violations for
untuk kemudian dianalisa lebih lanjut. further analysis.
3. Pengelola WBS melakukan penetapan putusan 3. The WBS Manager determines the decision on the
kelengkapan alat bukti sebagai dasar pembentukan Laporan completeness of evidence as the basis for the formation of
Masuk WBS. the WBS Entry Report.
4. Apabila Alat Bukti dinilai kurang lengkap, Petugas WBS 4. If the evidence is deemed incomplete, the WBS Officer will
menghubungi pelapor untuk meminta pemenuhan contact the Whistleblower to request that the evidence be
kekurangan Alat Bukti. provided.
5. Apabila Pelapor tidak dapat melakukan pemenuhan 5. If the Whistleblower is unable to provide the evidence, the
kekurangan Alat Bukti, maka proses investigasi dihentikan investigation process is stopped and the WBS Manager
dan Pengelola WBS mengadministrasikan pelaporan melalui administers the report through the WBS Entry Report which
Laporan Masuk WBS yang nantinya akan didokumentasikan will later be documented in the WBS Report Archive.
di dalam Arsip Laporan WBS.
6. Apabila Pelapor dapat memenuhi kekurangan Alat Bukti, 6. If the Whistleblower can fulfill the lack of Evidence, the
Pengelola WBS melakukan analisa kembali atas pemenuhan WBS Manager will re-analyze the fulfillment of the lack of
kekurangan Alat Bukti yang disampaikan Pelapor sebagai Evidence submitted by the Whistleblower as the basis for
dasar pembentukan Laporan Masuk WBS. forming the WBS Entry Report.
7. Apabila diperlukan Penanggung Jawab Pelaporan dapat 7. If necessary, the Reporting Officer can appoint an
melakukan penunjukan Tim Investigasi sesuai dengan Investigation Team according to the competence and
kompetensi serta pengalaman bidang pelanggaran yang experience in the field of the violation that occurred.
terjadi.
8. Proses investigasi dapat berlangsung melalui wawancara 8. The investigation process can take place through interviews
dengan pelapor ataupun investigasi Dokumen yang with the Whistleblower or investigation of documents
berkaitan dengan pelanggaran. relating to the violation.
9. Penanggung Jawab Pelaporan/Tim Investigasi melakukan 9. The Reporting Officer/Investigation Team prepares an
penyusunan Laporan Hasil Investigasi berdasarkan Investigation Report based on the investigation conducted.
investigasi yang dilakukan.
10. Penanggung Jawab Pelaporan memberikan putusan 10. The Reporting Officer makes a decision based on the
berdasarkan Laporan Hasil Investigasi. Investigation Report.
11. Apabila pelaporan pelanggaran tidak terbukti terjadi, 11. If the reported violation is not proven to have occurred, the
Penanggung Jawab Pelaporan memberikan Laporan Hasil Reporting Officer provides the Investigation Report along
Investigasi beserta catatan atas putusan pelanggaran with notes on the violation decision to the WBS Manager for
kepada Pengelola WBS untuk kepentingan administrasi di administrative purposes in the WBS Report Archive.
dalam Arsip Laporan WBS.
12. Apabila pelaporan pelanggaran terbukti terjadi, Penanggung 12. If the reported violation is proven to have occurred,
Jawab Pelaporan memberikan sanksi berdasarkan the Reporting Officer imposes sanctions based on the
ketentuan yang berlaku di Perseroan maupun secara umum. applicable provisions in the Company and in general.
13. Pengelola WBS melakukan dokumentasi laporan didalam 13. The WBS Manager documents the report in the WBS Report
Arsip Laporan WBS. Archive.
477 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 478
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jumlah Pengaduan dan Tindak Lanjut Pelaporan
Number of Complaints and Reporting Follow-Ups
Sepanjang tahun 2024, pengaduan yang masuk melalui Throughout 2024, there were 8 (eight) complaints received
saluran WBS berjumlah 8 (delapan) pengaduan. Pengaduan through the WBS channel. Based on the verification results,
yang masuk ke tahap tindak lanjut berdasarkan hasil verifikasi 1 (one) violation report had been forwarded for follow-up. The
sebanyak 1 (satu) laporan pelanggaran. Penanganan pelaporan handling of reports that entered the follow-up stage is as
yang masuk ke tahap tindak lanjut adalah sebagai berikut: follows:
Penanganan Pelaporan Tahap Tindak Lanjut
Handling of Reporting in the Follow-up Stage
Jumlah Laporan yang Pengaduan yang Sah dan
Kategori Pelapor Diterima Ditindaklanjuti Status Tindak Lanjut
No.
Whistleblower Category Number of Reports Legitimate Complaints and Follow-up Status
Received Follow-Up
1. Perorangan Individual 8 (delapan) 8 (eight) 1 (Satu) 1 (one) Telah ditindaklanjuti Had been followed up
Evaluasi Pelaksanaan WBS
Evaluation of WBS Implementation
Tim Pengelola WBS secara berkala menyusun laporan The WBS Management Team periodically prepares reports
penerapan WBS di lingkungan Perusahaan. Laporan berkala on WBS implementation within the Company. These periodic
penerapan WBS disampaikan kepada Direktur Utama dan reports are submitted to the President Director and the Board
Dewan Komisaris sebagai bahan monitoring dan evaluasi of Commissioners as monitoring and evaluation materials and
dan bentuk akuntabilitas penerapan WBS yang mencakup accountability for WBS implementation, which includes the
hasil penerimaan laporan pelanggaran dan tindak lanjut dari results of receiving violation reports and follow-up actions from
pelaporan tersebut serta pelaksanaan rencana kerja dan these reports, as well as the implementation of WBS work plan
program sosialisasi WBS oleh Tim Pengelola WBS. and dissemination program by the WBS Management Team.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
478
Page 479
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-corruption Policy
Perseroan sepenuhnya mendukung upaya pemberantasan The Company fully supports the government’s efforts to
korupsi yang dijalankan oleh pemerintah. Perseroan menyadari eliminate corruption. The Company recognizes that corruption
bahwa praktik korupsi merupakan tindakan ilegal dan akan is an illegal act that will have a significant impact on the business
sangat mempengaruhi aspek operasional bisnis sehingga operations, potentially resulting in material and immaterial
dapat berdampak pada kerugian material maupun immaterial losses for the Company in the future. As a result, the Company
bagi Perseroan di kemudian hari. Untuk itu, Perseroan has implemented the following anti-corruption policies:
menetapkan berbagai kebijakan anti korupsi sebagai berikut:
1. Kebijakan Umum Fraud Control System; 1. General Policy on Fraud Control System;
2. Pedoman Pengendalian Gratifikasi 2. Guidelines on Gratification Control
3. Surat Keputusan Direksi terkait Pelaporan LHKPN 3. Board of Directors’ Decision the State Officials Wealth
Report (LHKPN)
Kebijakan Pengendalian Gratifikasi
General Policy of Fraud Control System
Kebijakan anti fraud tertuang dalam Kebijakan Umum The anti-fraud policy is contained in the Company’s General
Perseroan Nomor 024/KEB/KU/SMF/VII/2021 tentang Policy No. 024/KEB/KU/SMF/VII/2021 on the Implementation
Penerapan Fraud Control System yang merupakan dasar dan/ of Fraud Control System, which is the basis and/or reference
atau rujukan dalam menerapkan proses pengendalian Fraud in implementing the fraud control process that occurs in all
yang terjadi pada seluruh proses bisnis yang dilaksanakan business processes carried out at PT Sarana Multigriya Finansial
di PT Sarana Multigriya Finansial (Persero). (Persero).
Fungsi yang bertugas menangani penerapan strategi anti The function in charge of handling the implementation of anti-
fraud adalah Satuan Pengawasan Intern yang bertanggung fraud strategies is the Internal Audit Unit, which reports to the
jawab kepada Direktur Utama serta memiliki hubungan President Director and has a direct reporting communication
komunikasi pelaporan secara langsung kepada Dewan with the Board of Commissioners.
Komisaris.
Selama tahun 2024, tidak terdapat penyimpangan/kecurangan During 2024, there were no internal irregularities/frauds.
intern.
Pedoman Pengendalian Gratifikasi
Gratification Control Guidelines
Perseroan telah menetapkan Pedoman Pengendalian The Company has established the Gratification Control
Gratifikasi Nomor 027/KEB/PED/SMF/VIII/2021 tanggal Guidelines No. 027/KEB/PED/SMF/VIII/2021 on August 2, 2021,
2 Agustus 2021 sebagai salah satu upaya untuk menumbuhkan in an effort to raise awareness among all levels of the Company’s
kesadaran kepada seluruh jajaran manajemen Perseroan management on the importance of control and taking a firm
tentang pentingnya pengendalian dan pengambilan sikap stance on gratification.
yang tegas terhadap gratifikasi.
Pedoman Pengendalian Gratifikasi yang disusun Perseroan The Company’s Gratification Control Guidelines refer to
telah mengacu pada ketentuan perundang-undangan yang applicable laws and regulations, including Law No. 31 of 1999, as
berlaku, antara lain Undang-Undang Nomor 31 Tahun 1999 amended by Law No. 20 of 2001 on the Eradication of Criminal
sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 20 Acts of Corruption, and Law No. 30 of 2002 on the Corruption
Tahun 2001 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi Eradication Commission.
dan Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2002 tentang Komisi
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
479 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 480
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Pengendalian gratifikasi dapat dilihat lebih lanjut The Gratification Control Policy is available in greater detail on
pada website Perseroan https://www.smf-indonesia.co.id/ the Company’s website at https://www.smf-indonesia.co.id/
kebijakan. kebijakan.
Sosialisasi Larangan Gratifikasi
Dissemination of the Prohibition of Gratification
Penyebarluasan informasi terkait gratifikasi berjalan seiring The dissemination of information regarding gratification
dengan penyebarluasan akan informasi kode etik Perseroan, coincides with the dissemination of information regarding the
bertujuan agar tercipta iklim kerja yang sehat dan profesional Company’s code of conduct, with the goal of creating a healthy
berlandaskan pada prinsip-prinsip GCG. Salah satu upaya yang and professional work environment based on GCG principles.
dilakukan Perseroan untuk mewujudkan hal tersebut adalah The Company’s efforts to achieve this include disseminating
dengan menyebarluaskan dan mensosialisasikan Pedoman and distributing the Gratification Guidelines on a regular basis
Gratifikasi baik melalui sosialisasi secara berkala kepada to internal and external parties, signing the Integrity Pact, the
internal maupun eksternal Perseroan, penandatanganan Pakta Code of Conduct Manual handbook, and installing informative
Integritas, Buku Pedoman Kode Etik, hingga pemasangan banners in every office area.
banner yang informatif di setiap area kantor.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
480
Page 481
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Pengendalian Gratifikasi
Gratification Control Unit
Perseroan telah membentuk sebuah kelompok kerja yang The Company has formed an ad hoc working group, which was
dibentuk secara ad hoc dan dimutakhirkan berdasarkan updated in accordance with Board of Directors’ Decision No.
Surat Keputusan Direksi Nomor 017/SKD/DIR/X/2024 tanggal 017/SKD/DIR/X/2024, dated October 11, 2024. This work unit
11 Oktober 2024. Keanggotaan unit kerja ini terdiri dari consists of various functions, namely the Head who is the Head
berbagai fungsi yaitu Ketua merupakan Kepala Satuan of Internal Audit Unit, the Secretary who is the Head of Human
Pengawasan Intern, Sekretaris merupakan Kepala Divisi Capital Division, and four members from the functions of Head of
Sumber Daya Manusia, dan 4 anggota dari fungsi Kepala Risk Management, Compliance Staff, Internal Control Unit Staff,
Bagian Manajemen Risiko, Staff Kepatuhan, Staff Satuan and Human Capital Staff, with a period of services starting from
Pengawasan Intern, dan Staf Sumber Daya Manusia dengan the Board of Directors’ Decision stipulated until amended or
masa kerja mulai dari Surat Keputusan Direksi tersebut revoked and not valid based on the Board of Directors’ Decision.
ditetapkan sampai diubah atau dicabut dan tidak berlaku
berdasarkan Keputusan Direksi.
Berikut ini adalah tugas dan tanggung jawab utama yang wajib The Gratification Control Unit’s main duties and responsibilities
dijalankan oleh Unit Pengendalian Gratifikasi: are as follows:
1. Menyusun dan mengevaluasi kegiatan dalam upaya 1. Organizing and evaluating activities in an effort to carry out
melakukan pencegahan, pengendalian, serta tindak lanjut prevention, control, and follow-up related to the Company’s
terkait dengan tindakan pengendalian gratifikasi yang gratification control measures;
dilakukan Perseroan;
2. Mengembangkan dan/atau menyempurnakan sistem dan 2. Developing and/or refining the system and mechanism for
mekanisme pelaporan gratifikasi di lingkungan Perseroan; reporting gratification within the Company;
3. Menerima laporan terkait tindakan gratifikasi yang diterima 3. Receiving reports regarding gratification received by the
oleh Jajaran Perseroan; Company’s management;
4. Melakukan review atas pelaporan gratifikasi; 4. Reviewing the gratification reporting;
5. Mengambil tindakan yang diperlukan dalam hal melakukan 5. Taking the necessary actions in terms of collecting data
pengumpulan data terkait dengan laporan gratifikasi yang related to reports of gratification received;
diterima;
6. Melakukan pelaporan gratifikasi kepada KPK sesuai dengan 6. Reporting gratification to the Corruption Eradication
Petunjuk Teknis dan ketentuan yang berlaku; Commission (KPK) in accordance with Technical Instructions
and applicable regulations;
7. Menyampaikan laporan gratifikasi secara semesteran 7. Submitting a semi-annual gratification report to the Board
kepada Direksi; of Directors;
8. Memberikan rekomendasi atas langkah Perseroan dalam 8. Providing recommendations on the Company’s steps in
memberikan rewarding kepada Counterparty. rewarding the Counterparty.
9. Melakukan pelaksanaan proses administrasi sesuai dengan 9. Carrying out the administrative process in accordance with
ketentuan kearsipan Perseroan; the Company’s archiving provisions;
10. Melakukan tindakan yang diperlukan termasuk namun 10. Taking the necessary actions including but not limited
tidak terbatas pada pembuatan rekening dalam rangka to opening an account in order to hold money/goods for
melakukan penampungan atas uang/barang atas tindakan gratification received by Company Personnel;
gratifikasi yang diterima oleh Personil Perseroan;
11. Secara aktif melakukan sosialisasi dan edukasi kepada 11. Actively disseminating and educating the Company’s ranks
Jajaran Perseroan terkait dengan pengendalian gratifikasi regarding gratification control in the Company;
di Perseroan;
481 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 482
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
12. Memberikan rekomendasi kepada Direksi atas sanksi yang 12. Providing recommendations to the Board of Directors on
akan diberikan kepada penerima Gratifikasi sesuai dengan sanctions to be imposed on recipients of gratification in
ketentuan yang berlaku; accordance with applicable regulations;
13. Melakukan pemetaan titik rawan (risk profiling) praktik 13. Conducting risk profiling of gratification practices in the
gratifikasi di wilayah kerja; work area;
14. Melakukan mitigasi risiko atas hasil pemetaan/identifikasi 14. Mitigating risks based on the results of mapping/identifying
titik rawan di wilayah kerja. risk points in the work area.
Jumlah Laporan Gratifikasi dan Tindak Lanjutnya
Number of Gratification Reports and Follow-Ups
Hingga akhir tahun 2024, Unit Pengelola Gratifikasi menerima Until the end of 2024, the Gratification Control Unit received 11
11 (sebelas) laporan. Atas 11 (sebelas) pelaporan tersebut, (eleven) reports. Of the 11 (eleven) reports, all have been followed
keseluruhan pelaporan sudah ditindaklanjuti dan dilaporkan up and reported on the Company’s website and declared closed.
dalam website Perseroan serta dinyatakan closed.
Jenis Gratifikasi Jumah Status Tindak Lanjut
Type of Gratification Total Follow-up Status
Penerimaan Goods received
Makanan Food 10 Disalurkan kepada panti sosial Distributed to social institutions
Coffee Set 1 Dikembalikan kepada pemberi hadiah Returned to the giver
Total 11
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara
State Officials Wealth Report
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) The State Officials Wealth Report (LHKPN) is an important
merupakan salah satu instrumen penting dalam pencegahan instrument in the prevention of corruption, collusion, and
korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN), oleh karena itu nepotism (KKN). Therefore, the Company has policies/
Perseroan memliliki kebijakan/prosedur tentang pengelolaan procedures on compliance management and Submission of
kepatuhan dan Penyampaian LHKPN sebagaimana diatur LHKPN as stipulated in the Board of Directors’ Decision No.
dalam Surat Keputusan Direksi Nomor S-036/SKD/DIR/ S-036/SKD/DIR/SMF/I/2019 on the obligation to submit a
SMF/I/2019 tentang kewajiban menyampaikan laporan harta wealth report, which was ratified on January 16, 2019.
kekayaan, yang disahkan pada 16 Januari 2019.
Sosialisasi LHKPN
Dissemination of the State Officials Wealth Report (LHKPN)
Pada tahun 2024, Divisi SDM Perseroan telah memberikan In 2024, SMF’s HC Division conducted dissemination and
sosialisasi dan bimbingan teknis tentang LHKPN kepada provided technical guidance on LHKPN to all Mandatory
seluruh Wajib Lapor di Perseroan dengan narasumber Reporters in the Company with the first corruption eradication
Analis pemberantasan tindak korupsi pertama analyst from the Corruption Eradication Commission as the
dari Komisi Pemberantasan Korupsi. speaker.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
482
Page 483
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Pengelola LHKPN
The State Officials Wealth Report (LHKPN) Management Unit
Pelaporan LHKPN melalui e-LHKPN akan dibantu oleh Unit The LHKPN Management Unit, which is responsible for
Pengelola LHKPN yang bertugas melakukan koordinasi monitoring and evaluating LHKPN compliance in collaboration
dengan KPK dalam monitoring dan evaluasi kepatuhan LHKPN. with the Corruption Eradication Commission (KPK), will assist
Penetapan Admin Instansi dan Unit Kerja Pengelola LHKPN with LHKPN reporting via e-LHKPN. The LHKPN Management
adalah sebagai berikut: Agency and Work Unit Administrators have the following
designation:
1. Fungsi yang membawahi Kepatuhan sebagai Admin Instansi; 1. The function that oversees Compliance as the Agency
Admin;
2. Fungsi yang membawahi Sumber Daya Manusia sebagai 2. The function that oversees Human Capital as the Work Unit
Admin Unit Kerja. Adapun nama karyawan yang ditetapkan Admin. The names of employees appointed as Agency Admin
menjadi Admin Instansi dan Admin Unit Kerja Unit Pengelola and Work Unit Admin of LHKPN Management Unit shall be
LHKPN akan dituangkan dalam Surat Tugas. stated in an Assignment Letter.
Pengadaan Barang dan Jasa
Procurement of Goods and Services
Pelaksanaan pengadaan barang dan jasa dilingkungan The procurement of goods and services within the Company
Perseroan dilakukan dengan mengacu kepada Kebijakan is conducted by referring to the Procurement of Goods and
Pengadaan Barang dan Jasa nomor 014/KEB/PED/SMF/VI/ Services Policy No. 014/KEB/PED/SMF/VI/2024 dated June
2024 tanggal 28 Juni 2024, tentang Pedoman Pengadaan 28, 2024, on Guidelines for Procurement of Goods and Services
Barang dan Jasa PT Sarana Multigriya Finansial (Persero). of PT Sarana Multigriya Finansial (Persero). The scope of
Ruang lingkup pengadaan yang diatur dalam Pedoman ini procurement regulated in these Guidelines applies to:
berlaku untuk:
1. Seluruh aktivitas pengadaan dengan menggunakan 1. All procurement activities using the Company’s budget;
anggaran Perseroan;
2. Pengadaan dalam rangka pelaksanaan penugasan pihak 2. Procurement in the context of carrying out assignments
lain yang menggunakan anggaran pemerintah atau from other parties that use government budgets or other
pihak lain yang dibuktikan dengan peraturan perundang- parties as evidenced by laws and regulations or government
undangan atau keputusan pemerintah ataupun perjanjian. decisions or agreements.
Kebijakan pengadaan barang/jasa Perseroan terpublikasi dalam SMF’s goods/services procurement policy is published on
website Perseroan https://www.smf-indonesia.co.id/kebijakan the Company’s website at https://www.smf-indonesia.co.id/
kebijakan
483 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 484
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Fungsi Pelaksana Pengadaan Barang Dan Jasa
Function of Implementing Procurement of Goods and Services
Pada prinsipnya Pelaksana Pengadaan dalam proses In principle, the Procurement Executor in the goods and services
pengadaan barang dan jasa Perseroan dilakukan oleh Fungsi procurement process is carried out by the Procurement
Pengadaan yang berada dibawah koordinasi Divisi Pengadaan Function, which is under the coordination of the Procurement
dan Manajemen Aset. Namun untuk pengadaan dengan metode and Asset Management Division. However, for procurement
tertentu, Pelaksana Pengadaan dilakukan oleh Tim Pengadaan. with certain methods, the Procurement Executor is by the
Procurement Team.
Tugas dan Kewenangan dari Pelaksana Pengadaan: The duties and Authorities of Procurement Executor:
a. Fungsi pengadaan, memiliki tugas dan kewenangan sebagai a. The Procurement Function has the following duties and
berikut: authorities:
1) Menerima dan mengevaluasi Daftar Rencana 1) Receiving and evaluating the Procurement Plan List
Pengadaan (DRP) setiap unit kerja Pengguna berikut (DRP) of each User work unit along with the Owner
dengan kertas kerja Harga Perkiraan Sendiri (HPS). Estimate (OE) working paper.
2) Mengusulkan penetapan DRP kepada Direksi. 2) Proposing the determination of DRP to the Board of
Directors.
3) Melakukan pemantauan realisasi dan evaluasi DRP 3) Monitoring the realization and evaluation of DRP
secara berkala. periodically.
4) Melakukan pengelolaan rekanan (vendor management). 4) Performing vendor management.
5) Melaksanakan seluruh proses pengadaan. 5) Implementing the entire procurement process.
6) Melakukan pengarsipan dokumen pengadaan. 6) Performing procurement document filing.
7) Memastikan semua kegiatan pengadaan yang dilakukan 7) Ensuring that all procurement activities carried out by
oleh Perseroan sesuai dengan pedoman dan prosedur the Company comply with applicable guidelines and
yang berlaku. procedures.
8) Dapat memberikan reminder kepada user terkait masa 8) Reminding users regarding the validity period of
berlaku kontrak pengadaan dengan Penyedia. procurement contracts with Providers.
9) Melakukan evaluasi kinerja Penyedia bersama dengan 9) Evaluating Provider’s performance with the User for the
Pengguna atas pekerjaan yang telah selesai dilakukan. work that has been completed.
b. Tim Pengadaan memiliki tugas dan kewenangan untuk b. The Procurement Team has the duty and authority to
melaksanakan seluruh proses pengadaan dengan metode carry out the entire procurement process using the Direct
Pemilihan Langsung dan Pelelangan Terbuka. Appointment and Open Tender methods.
Pelaksana Pengadaan Barang dan Jasa
Executor of Goods and Services Procurement
Dalam menerapkan pengadaan barang/jasa, Perseroan In conducting procurement of goods/services, SMF always
senantiasa melakukan kerjasama dengan pemasok lokal yaitu works with local suppliers, specifically national suppliers based
pemasok nasional yang berdomisili di Indonesia, dengan tetap in Indonesia, while still adhering to the Company’s quality and
memperhatikan kualitas dan spesifikasi yang dibutuhkan specification requirements.
Perseroan.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
484
Page 485
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan memberikan perlakuan yang sama bagi semua SMF treats all prospective suppliers of goods and services
calon penyedia barang dan jasa dan tidak mengarah untuk equally and does not favor any one party over another. Suppliers
memberikan keuntungan kepada pihak tertentu, dengan are chosen based on measurable and clear specifications. All
cara dan/atau alasan apapun. Dalam seleksi pemasok provisions and information relating to the procurement of
dilakukan berdasarkan persyaratan yang terukur dan jelas. goods and services, including technical and administrative
Semua ketentuan dan informasi mengenai pengadaan procurement requirements, evaluation procedures, evaluation
barang dan jasa, termasuk syarat teknis dan administrasi results, and selection of prospective goods and services
pengadaan, tata cara evaluasi, hasil evaluasi, dan penetapan providers, are available to interested parties and the general
calon penyedia barang dan jasa, sifatnya terbuka bagi public.
peserta penyedia barang dan jasa yang berminat serta bagi
masyarakat luas pada umumnya.
Selama tahun 2024, Perseroan melakukan kerjasama dengan Throughout 2024, SMF collaborated with 133 suppliers, with
sebanyak 133 pemasok, dimana sebanyak 131 pemasok 131 local suppliers (98.45% of the total) for a contract value of
merupakan pemasok lokal (98,45% dari total pemasok) Rp40,772 million (99.07% of the total contract value).
dengan nilai kontrak dengan pemasok lokal sebesar Rp40.772
juta (99,07% dari total nilai kontrak).
Sebagai wujud kepatuhan pada KMK No. 505/KMK.06/2020 As part of its compliance with Minister of Finance Regulation No.
Tentang Pedoman Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata 505/KMK.06/2020 on Guidelines for Assessment and Evaluation
Kelola Perusahaan Yang Baik Pada Perusahaan Perseroan of the Implementation of Good Corporate Governance in
(Persero) Di Bawah Pembinaan Dan Pengawasan Menteri State-Owned Enterprises Under the Minister of Finance’s
Keuangan, Perseroan secara berkala melakukan assessment Supervision and Oversight, SMF periodically conducts supplier
pemasok berdasarkan Quality, Cost, Delivery, Service. Pada assessments based on Quality, Cost, Delivery, Service). In
Tahun 2024, Perseroan secara rutin melakukan assessment 2024, the Procurement Executor and Users routinely assessed
Pemasok yang dilakukan oleh Pelaksana Pengadaan dan Suppliers who already completed all their work. Suppliers who
Pengguna. Penilaian tersebut dilakukan kepada Pemasok are declared to have passed are Suppliers who have a value
yang sudah menyelesaikan seluruh pekerjaannya. Pemasok or passing grade with a minimum score of 3 or grade C. The
yang dinyatakan lulus yaitu Pemasok yang memiliki nilai results obtained from the Supplier assessment in 2024 were an
atau passing grade dengan skor minimal 3 atau grade C. average score of 4 or grade B.
Adapun hasil yang didapatkan selama penilaian Pemasok
selama tahun 2024 ini yaitu rata-rata memiliki nilai skor 4 atau
grade B.
Selama tahun 2024, tidak terdapat keterlambatan Throughout 2024, there were no late payments to suppliers in
pembayaran kepada Pemasok sesuai dengan persyaratan line with the agreement/contract. Further information on the
dalam perjanjian/kontrak. Informasi lebih lanjut terkait implementation of goods/services procurement is explained in
pelaksanaan pengadaan barang/jasa dijelaskan pada buku a separate book, the 2024 Sustainability Report.
terpisah yaitu Sustainability Report tahun 2024.
485 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 486
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Terkait Insider Trading
Insider Trading Related Policies
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan bukan Until the end of 2024, the Company was not a public company
merupakan Perusahaan terbuka dan hampir seluruh and almost all of its shares were owned by the Government
sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Indonesia melalui of Indonesia through the Ministry of Finance. Thus, there is
Kementerian Keuangan. Sehingga tidak terdapat kebijakan no policy established to prevent insider trading that contains
untuk mencegah terjadinya insider trading yang memuat explicit guidelines regarding trading of corporate shares by
aturan yang jelas mengenai perdagangan apa pun Directors, Commissioners, and insiders, thereby, ensuring
dalam saham korporasi yang dilakukan oleh Direktur, that no one can directly or indirectly benefit from information
Komisaris dan orang dalam untuk memastikan bahwa that is not/not yet available in the market, and that no insider
siapapun tidak boleh mendapatkan keuntungan secara trading has ever happened in the past three years that involves
langsung atau tidak langsung dari informasi yang tidak/ Directors/Commissioners, management, or employees.
belum tersedia di pasar, dan tidak terdapat perdagangan
orang dalam yang melibatkan Direksi/Komisaris, manajemen
dan karyawan dalam tiga tahun terakhir.
Tata Kelola Unit Usaha Syariah (UUS)
Governance of Sharia Bussiness Unit (UUS)
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan bukan Having Sharia Business Unit (UUS) in state-owned companies
merupakan Perusahaan terbuka dan hampir seluruh in the financial sector has a strategic role in expanding sharia-
sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Indonesia melalui based financial inclusion. As such, SMF has established a Sharia
Kementerian Keuangan. Sehingga tidak terdapat kebijakan Business Unit in the framework of optimizing the potential
untuk mencegah terjadinya insider trading yang memuat for securitization and housing financing in sharia financial
aturan yang jelas mengenai perdagangan apa pun institution segment. Moreover, SMF’s Sharia Business Unit is an
dalam saham korporasi yang dilakukan oleh Direktur, effort to meet the growing needs of financial industry for sharia
Komisaris dan orang dalam untuk memastikan bahwa business. SMF’s Sharia Business Unit was formed based on the
siapapun tidak boleh mendapatkan keuntungan secara GMS resolutions dated April 24, 2018, which was later approved
langsung atau tidak langsung dari informasi yang tidak/ by the Financial Services Authority (OJK) based on the Financial
belum tersedia di pasar, dan tidak terdapat perdagangan Services Authority’s Decision No. KEP-73/NB.223/2018 dated
orang dalam yang melibatkan Direksi/Komisaris, manajemen July 10, 2018.
dan karyawan dalam tiga tahun terakhir.
Dasar Hukum dan Kebijakan Penerapan Tata Kelola Syariah
Legal Basis and Policy for the Implementation of Sharia Governance
Ketentuan mengenai pengelolaan UUS Perseroan mengacu The provisions on the Company’s Sharia Business Unit
pada berbagai aturan sebagai berikut: management refer to the following regulations:
1. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 100 Tahun 1. Presidential Regulation No. 100 of 2020 on the Third
2020 Tentang Perubahan Ketiga Atas Peraturan Presiden Amendment to Presidential Regulation No. 19 of 2005 on
Nomor 19 Tahun 2005 Tentang Pembiayaan Sekunder Secondary Housing Financing
Perumahan
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/POJK.04/2015 2. Financial Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2015
tentang Penerapan Prinsip Syariah di Pasar Modal on the Implementation of Sharia Principles in the Capital
Market
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
486
Page 487
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 20/ 3. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 20/
POJK.04/2015 Tentang Penerbitan Dan Persyaratan Efek POJK.04/2015 on the Issuance and Requirements of Sharia
Beragun Aset Syariah Residential Mortgage-Backed Securities
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 4. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 20/
20/POJK.04/2017 Tahun 2017 Tentang Perubahan POJK.04/2017 of 2017 on Amendments to Financial Services
Atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 23/ Authority Regulation No. 23/POJK.04/2014 on Guidelines
POJK.04/2014 Tentang Pedoman Penerbitan Dan Pelaporan for the Issuance and Reporting of Residential Mortgage
Efek Beragun Aset Berbentuk Surat Partisipasi Dalam Backed Securities in the form of Participation Certificate for
Rangka Pembiayaan Sekunder Perumahan Secondary Housing Financing
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 3/POJK.04/2018 5. Financial Services Authority Regulation No. 3/POJK.04/2018
Tentang Perubahan Atas Peraturan Otoritas Jasa on Amendments to Financial Services Authority Regulation
Keuangan Nomor 18/POJK.04/2015 tentang Penerbitan Dan No. 18/POJK.04/2015 on the Issuance and Requirements of
Persyaratan Sukuk Sukuk
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 6. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 5/
5/POJK.04/2021 Tentang Ahli Syariah Pasar Modal POJK.04/2021 on Capital Market Sharia Experts
7. Anggaran Dasar Perusahaan; 7. Company’s Articles of Association
8. Kebijakan Perseroan Nomor 004/KEB/PED/SMF/V/2024 8. Company’s Policy No. 004/KEB/PED/SMF/V/2024 on Sharia
tentang Pedoman Bisnis Syariah Business Guidelines
Visi dan Misi Unit Usaha Syariah
Vision and Mission of the Sharia Business Unit
Sejalan dengan komitmen dalam mendukung inklusi In keeping with its commitment to promoting sharia financial
keuangan syariah dan memperluas pembiayaan perumahan inclusion and expanding housing financing in the sharia financial
di segmen lembaga keuangan syariah, Unit Usaha Syariah institution segment, SMF’s Sharia Business Unit has a vision and
Perseroan memiliki visi dan misi yang menjadi landasan dalam mission that guide its management and development.
pengelolaan dan pengembangannya.
Visi
Vision
Menjadi entitas mandiri yang mendukung kepemilikan rumah To establish an independent entity that promotes decent
yang layak dan terjangkau bagi setiap keluarga Indonesia and affordable home ownership for all Indonesian families in
sesuai prinsip syariah. accordance with Sharia principles.
Misi
Mission
1. Membangun dan mengembangkan pasar pembiayaan 1. Building and developing the sharia secondary housing
sekunder perumahan syariah; financing market;
2. Meningkatkan tersedianya sumber dana jangka panjang 2. Increasing the availability of sharia long-term funds for
syariah bagi sektor perumahan; the housing sector;
3. Memberikan solusi kepemilikan rumah yang halal dan 3. Providing halal and blessed home ownership solutions for
berkah bagi setiap keluarga Indonesia. every Indonesian family.
487 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 488
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur Tata Kelola Unit Usaha Syariah
Governance Structure of Sharia Business Unit
Dalam rangka memastikan kepatuhan terhadap prinsip In order to ensure compliance with sharia principles and
syariah serta mendukung pengelolaan bisnis yang support transparent and sustainable business management,
transparan dan berkelanjutan, Peseroan telah memiliki the Company has a sharia governance structure consisting of
struktur tata kelola syariah yang terdiri dari Dewan Pengawas a Sharia Supervisory Board (DPS), a Director of Securitization
Syariah (DPS), Direktur Sekuritisasi dan Pembiayaan, serta and Financing, and a Sharia Business Unit (UUS). This structure
Unit Usaha Syariah (UUS). Struktur ini bertujuan untuk aims to ensure that every policy, product, and service provided
memastikan bahwa setiap kebijakan, produk, dan layanan is in accordance with sharia principles and in line with the
yang disediakan sesuai dengan prinsip syariah serta selaras Company’s business strategy.
dengan strategi bisnis Perseroan.
Struktur Tata Kelola Unit Usaha Syariah
Struktur Tata Kelola Unit Usaha Syariah
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
1. Komite Kredit Direktur Sekuritisasi
2. Komite Pengembangan Produk & Pembiayaan
3. Komite GCG Securities & Financing Director
4. Komite Pengarah TI
5. Komite Manajemen Aset & Liabilitas
1. Credit Committee
2. Product Development Committee
3. GCG Committee Unit Usaha Syariah
4. IT Steering Committee Sharia Business Unit
5. Asset & Liability Management Committee
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Dewan Pengawas Syariah (DPS) merupakan badan The Sharia Supervisory Board (DPS) is an independent body
independen yang direkomendasikan Dewan Syariah recommended by the National Sharia Council - Indonesian
Nasional - Majelis Ulama Indonesia (DSN-MUI) yang berada Ulema Council (DSN-MUI) under the Sharia Financial Institution
di Lembaga Keuangan Syariah (LKS). Keberadaan DPS (LKS). The DPS is in place to supervise, advise, and give
adalah sebagai pengawas, penasihat, pemberi saran recommendations to the Board of Directors and leaders of the
kepada Direksi dan pimpinan Unit Usaha Syariah Perseroan Company’s Sharia Business Unit on matters pertaining to the
mengenai hal yang terkait kegiatan operasional Perseroan Company’s operational activities based on sharia aspects while
berdasarkan aspek syariah dengan memperhatikan adhering to the provisions of the Financial Services Authority
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan fatwa DSN-MUI. (OJK) and DSN-MUI fatwas.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
488
Page 489
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hingga akhir Desember 2024, DPS Peseroan terdiri dari Until the end of December 2024, the Company’s DPS consisted
1 (satu) orang yaitu Sdr. Hasanudin sebagai Ketua Dewan of one person, Mr. Hasanudin, as the Head of Sharia Supervisory
Pengawas Syariah. Board.
Profil Dewan Pengawas Syariah
Profile of the Sharia Supervisory Board
Profil Sdr. Hasanudin sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah, Mr. Hasanudin’s profile as Chairman of Sharia Supervisory
termasuk dasar hukum pengangkatan, periode jabatan/ Board, including the legal basis for appointment, term of
penugasa, riwayat pendidikan, serta informasi lainnya, dapat office/assignment period, educational background, and other
dilihat pada Bab Profil Perusahaan, Subbab Profil Dewan information, is available in the Company Profile’s Chapter,
Pengawas Syariah dalam Laporan Tahunan ini. Subchapter of Sharia Supervisory Board’s Profile in this Annual
Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Pengawas Syariah
Duties and Responsibilities of the Sharia Supervisory Board
Sebagaimana Pasal 23 C ayat (1) pada Anggaran Dasar As in Article 23 C paragraph (1) of the Company’s Articles of
Perseroan, uraian tugas, wewenang dan tanggung jawab Association, the duties, authorities, and responsibilities of the
Dewan Pengawas Syariah adalah sebagai berikut: Sharia Supervisory Board are as follows:
1. Memberikan nasihat dan saran kepada Direksi dan Dewan 1. Providing advice and suggestions to the Board of Directors
Komisaris mengenai hal-hal yang berkaitan dengan Prinsip and Board of Commissioners regarding matters relating to
Syariah dalam pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan; Sharia Principles in the implementation of the Company’s
business activities;
2. Mengawasi pemenuhan penerapan Prinsip Syariah dalam 2. Supervising the fulfillment of the implementation of Sharia
kegiatan usaha Perseroan; Principles in the Company’s business activities;
3. Melakukan penelaahan secara berkala atas penerapan 3. Conducting periodic reviews of the implementation of Sharia
Prinsip Syariah kegiatan usaha Perseroan; Principles in the Company’s business activities;
4. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 4. Maintaining the confidentiality of company documents, data
perusahaan yang diawasi dan diberi nasihat; and information that are supervised and advised;
5. Meminta data dan informasi kepada perusahaan dalam 5. Requesting data and information from the Company in
rangka pengawasan pelaksanaan penerapan Prinsip Syariah the context of supervising the implementation of Sharia
dalam kegiatan usaha Perseroan; Principles in the Company’s business activities;
6. Mendampingi Perseroan atau mewakili Perseroan dalam 6. Accompanying the Company or representing the Company
berdiskusi dengan Dewan Syariah Nasional-Majelis Ulama in discussions with the National Sharia Council-Indonesian
Indonesia; dan Ulema Council; and
7. Memberikan pernyataan kesesuaian syariah terhadap Prinsip 7. Providing a statement of sharia compliance with the Sharia
Syariah atas produk atau jasa syariah Perseroan. Principles for the Company’s sharia products or services.
Pelaksanaan Kegiatan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Pengawas Syariah
Implementation of Activities, Duties, and Responsibilities of the Sharia Supervisory Board
Selama tahun 2024, DPS telah melakukan serangkaian kegiatan Throughout 2024, the Sharia Supervisory Board carried out the
sebagai berikut: following series of activities:
1. Rapat Dewan Pengawas Syariah 1. Sharia Supervisory Board’s Meeting
Kebijakan rapat Dewan Pengawas Syariah Perseroan diatur The Sharia Supervisory Board’s meeting policy of the
dalam Akta Perubahan AD PT SMF Pasal 23D ayat 3, sejalan Company is regulated in the Deed of Amendment to the
dengan kebijakan rapat tersebut DPS melaksanakan rapat Articles of Association of PT SMF Article 23D paragraph 3. In
489 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 490
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
secara rutin paling tidak 1 (satu) kali dalam sebulan dengan accordance with the meeting policy, the Sharia Supervisory
dihadiri oleh Direktur Sekuritisasi dan Pembiayaan, Kepala Board (DPS) holds regular meeting at least once a month,
Divisi Unit Usaha Syariah dan Tim UUS SMF, which is attended by the Director of Securitization and
Financing, Head of Sharia Business Unit Division, and Sharia
Business Unit Team of SMF.
Frekuensi Rapat Dewan Pengawas Syariah Tahun 2024 Frequency of Sharia Supervisory Board’s Meetings in 2024
Selama tahun 2024, DPS telah melaksanakan rapat sebanyak The Sharia Supervisory Board held 12 meetings in 2024, all of
12 kali dengan selalu dihadiri oleh Ketua DPS, Direktur which were attended by the Chairman of Sharia Supervisory
Sekuritisasi dan Pembiyaan; Kepala Divisi Unit Usaha Syariah Board, the Director of Securitization and Financing, the Head
dan Tim UUS SMF. of Sharia Business Unit Division, and SMF’s Sharia Business
Unit Team.
2. Opini yang Diterbitkan oleh Dewan Pengawasan Syariah 2. The Sharia Supervisory Board has published opinions 8
sebanyak 8 (delapan) kali, yaitu sebagai berikut (eight) times, as follows:
a. Pernyataan Kesesuaian Syariah tentang Sukuk a. Sharia Compliance Statement on Shelf-Registered Sukuk
Musyarakah Berkelanjutan I Sarana Multigriya Finansial Musyarakah I Sarana Multigriya Finansial Tranche II 2024;
Tahap II Tahun 2024;
b. Pernyataan Kesesuaian Syariah tentang Laporan Realisasi b. Sharia Compliance Statement on the Revenue Sharing
Bagi Hasil atas Pembiayaan Mudharabah Muqayyadah; Realization Report on Mudharabah Muqayyadah
Financing;
c. Pernyataan Kesesuaian Syariah tentang Denda c. Sharia Compliance Statement on Late Payment Fines;
Keterlambatan Pembayaran;
d. Pernyataan Kesesuaian Syariah tentang Penyajian d. Sharia Compliance Statement on the Presentation of
RAUP Modal Unit Usaha Syariah pada Laporan Bulanan RAUP Capital of Sharia Business Units in the Financial
OJK; Services Authority (OJK) Monthly Report;
e. Pernyataan Kesesuaian Syariah tentang Pembiayaan e. Sharia Compliance Statement on Mudharabah
Mudharabah Muqayyadah dengan Objek Bagi Hasil Muqayyadah Financing with Revenue Sharing Objects for
Seluruh Portfolio Pembiayaan Perumahan Lembaga the Entire Housing Financing Portfolio of Sharia Financial
Keuangan Syariah; Institutions;
f. Pernyataan Kesesuaian Syariah tentang Kesesuaian f. Sharia Compliance Statement on Sharia Compliance of
Syariah Pembiayaan Subordinasi; Subordinated Financing;
g. Pernyataan Kesesuaian Syariah tentang Sukuk g. Sharia Compliance Statement on Shelf-Registered Sukuk
Musyarakah Berkelanjutan I Sarana Multigriya Finansial Musyarakah I Sarana Multigriya Finansial Tranche III 2024;
Tahap III Tahun 2024;
h. Pernyataan Kesesuaian Syariah tentang Pembiayaan h. Sharia Compliance Statement on Rent to Own Financing
Rent to Own Menggunakan Akad Musyarakah Using Musyarakah Mutanaqishah (MMQ) Contract.
Mutanaqishah (MMQ).
3. Melakukan pelatihan sebagai berikut: 3. Conducting the following training programss:
a. PVML FIT & PROPER TEST ASSESSOR SUMMIT 2024 Arah a. PVML FIT & PROPER TEST ASSESSOR SUMMIT 2024,
Pengembangan Usaha Jasa Pembiayaan Pada Lembaga Business Development Direction of Financing Services
Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga in Financing Institutions, Venture Capital Companies,
Keuangan Mikro dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya Microfinance Institutions and Other Financial Services
yang diselenggarakan oleh OJK pada tanggal 29 Februari Institutions, organized by the Financial Services Authority
2024. (OJK) on February 29, 2024.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
490
Page 491
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b. Workshop Pra-Ijtima’ Sanawi (Annual Meeting) DPS IX b. Workshop on Pre-Ijtima’ Sanawi (Annual Meeting) of DPS
Tahun 2024 Bidang IKNB 2 yang diselenggarakan oleh IX Year 2024 on Non-Bank Financial Industry 2, held by
DSN-MUI pada tanggal 11 September 2024. DSN-MUI on September 11, 2024.
c. Workshop Ijtima’ Sanawi (Annual Meeting) DPS XX c. Workshop on Ijtima’ Sanawi (Annual Meeting) of DPS XX
Tahun 2024 dengan tema ‘’Memperkuat Kompetensi Year 2024 with the theme “Strengthening Competence
dan Kolaborasi, serta Dewan Pengawas Syariah dalam and Collaboration, and the Sharia Supervisory Board in
Pengembangan Ekonomi dan Keuangan Syariah’’ yang Sharia Economic and Financial Development” organized
diselenggarakan oleh DSN-MUI pada tanggal 11 sampai 12 by DSN-MUI on October 11 to 12, 2024.
Oktober 2024.
Remunerasi Dewan Pengawas Syariah
Remuneration of the Sharia Supervisory Board
Besaran remunerasi bagi Dewan Pengawasan Syariah The remuneration amount for the Company’s Sharia Supervisory
Perseroan ditetapkan berdasarkan Keputusan Menteri Board is stipulated based on the Minister of Finance Decree No.
Keuangan Nomor 172/KM.6/2023 tanggal 21 Agustus 2023 172/KM. 6/2023 dated August 21, 2023, which was followed up
yang ditindaklanjuti berdasarkan keputusan Dewan Komisaris based on the Board of Commissioners’ Decision No. KEP-010/
Nomor KEP-010/KEP/DEKOM/2023 tentang Penghasilan KEP/DEKOM/2023 on the Remuneration of Members of the
Anggota Dewan Pengawas Syariah PT Sarana Multigriya Sharia Supervisory Board of PT Sarana Multigriya Finansial
Finansial (Persero) tanggal 20 September 2023. Remunerasi (Persero) dated September 20, 2023. Remuneration consists of
terdiri dari Honorarium dan Tunjangan Hari Raya (THR). Honorarium and Religious Holiday Allowance (THR).
Direktur Sekuritisasi & Pembiayaan
Director of Securitization & Financing
SMF telah menunjuk Direktur Sekuritisasi & Pembiayaan SMF has appointed the Director of Securitization & Financing
sebagai penanggung jawab kegiatan Unit Usaha Syariah as the person in charge of the Sharia Business Unit (UUS).
(UUS). Direktur Sekuritisasi & Pembiayaan dijabat oleh The Director of Securitization & Financing is held by Mr.
Sdr. Heliantopo. Profil beliau sebagai Direktur Sekuritisasi Heliantopo. His profile as the Director of Securitization &
& Pembiayaan, termasuk dasar hukum pengangkatan, Financing, including the legal basis for appointment, term
periode jabatan/penugasan, riwayat pendidikan, serta informasi of office/assignment, educational background, and other
lainnya, dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan, Subbab information, can be seen in the Company Profile Chapter, Board
Profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini. of Directors’ Profile Sub-chapter in this Annual Report.
Unit Usaha Syariah
Sharia Business Unit
Pada tahun 2024, terdapat perubahan struktur organisasi In 2024, there was a change in the organizational structure
UUS Perseroan dengan adanya perubahan Struktur Organisasi of the Company’s Sharia Business Unit due to a change in
Perusahaan. Berikut struktur organisasi UUS berdasarkan the Company’s Organizational Structure. The following is the
Surat Keputusan Direksi No.S-330/SKD/DIR/SMF/V/2024 organizational structure of the Sharia Business Unit based
Perihal Penyesuaian Struktur Organisasi PT Sarana Multigriya on the Board of Directors’ Decision No. S-330/SKD/DIR/
Finansial (Persero) Tahun 2024: SMF/V/2024 on the Adjustment of the Organizational Structure
of PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) in 2024:
491 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 492
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direktur Sekuritisasi & Pembiayaan
Securitization & Financing Director
Kepala Unit Usaha Syariah
Head of Sharia Business Unit
Kepala Bagian Usaha Syariah
Head of Sharia Business Department
Business Manager I Business Manager I
(Group I) (Group II)
Business Manager II Business Manager II
(Group I) (Group II)
Business Manager III Business Manager III
(Group I) (Group II)
Unit Usaha Syariah Perusahaan dipimpin oleh Kepala UUS The Sharia Business Unit (UUS) is led by the Head of Sharia
yang secara struktural bertanggung jawab dan melapor Business Unit, who is structurally responsible and reports to
kepada Direktur Sekuritisasi dan Pembiayaan. Di samping itu, the Director of Securitization and Financing. Based on the GMS
berdasarkan keputusan RUPS tanggal 04 Juli 2018, Perseroan resolutions dated July 4, 2018, SMF determined that in carrying
menetapkan bahwa dalam pelaksanaan tugas dan tanggung out its duties and responsibilities, the UUS Coordinator is also
jawabnya, Koordinator UUS juga wajib berkoordinasi dengan required to coordinate with the Company’s Sharia Supervisory
Dewan Pengawas Syariah Perseroan. Board.
Pada tahun 2024 terdapat pergantian kepala Divisi UUS, In 2024 there was a change in the Head of UUS Division. For the
dimana periode Januari 2024 – Agustus 2024 dijabat oleh period of January 2024 - August 2024, the position was held
Sdr. Leo Khadafi dan pada tanggal 26 Agustus 2024 by Mr. Leo Khadafi and on August 26, 2024 based on S-564/
berdasarkan S-564/SKD/DIR/SDM/SMF/VIII/2024 Kepala SKD/DIR/SDM/SMF/VIII/2024, the Head of UUS Division was
Divisi UUS digantikan oleh Sdri. Widya Estiningrum. replaced by Ms. Widya Estiningrum.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
492
Page 493
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Kepala Unit Usaha Syariah
Profile of the Head of Sharia Business Unit
Kepala Unit Usaha Syariah di jabat oleh Sdri. Widya Estingrum. The Head of Sharia Business Unit is Ms. Widya Estingrum. Her
Profil beliau dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan Sub Bab profile is available in the Company Profile Chapter, Sub-Chapter
Profil Pejabat Eksekutif dalam Laporan Tahunan Ini. Executive Officer’s Profiles in this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab UUS
Duties and Responsibilities of Sharia Business Unit
Sejalan dengan Surat Keputusan Direksi No.S-330/SKD/ In accordance with the Board of Directors’ Decision No. S-330/
DIR/SMF/V/2024 Perihal Penyesuaian Struktur Organisasi SKD/DIR/SMF/V/2024 on the Adjustment of the Organizational
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Tahun 2024, tugas Structure of PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) in 2024,
dan tanggung jawab Unit Usaha Syariah adalah sebagai the duties and responsibilities of the Sharia Business Unit are
berikut: as follows:
1. Menjalankan fungsi dan kegiatan yang meliputi analisis pasar 1. Performing functions and activities that include analyzing
pembiayaan sekunder perumahan dan konstruksi berbasis sharia-based secondary financing market for housing and
syariah untuk melihat perkembangan pasar dan menangkap construction to see market developments, capture emerging
peluang yang muncul, melakukan dan mengelola pemasaran opportunities, carry out and manage marketing of sharia
produk/jasa pembiayaan Syariah; financing products/services;
2. Analisis pembiayaan; 2. Conducting financing analysis;
3. Membina dan meningkatkan hubungan kerjasama dengan 3. Fostering and improving cooperative relationships with
existing klien potensial, klien dan stakeholder syariah; existing potential clients, clients, and sharia stakeholders;
pemenuhan aspek kesyariahan transaksi Perseroan; fulfilling the sharia aspects of the Company’s transactions;
4. Pengelolaan data dan pelaporan Syariah kepada Regulator; 4. Performing Sharia data management and reporting to
Regulators;
5. Serta koordinasi dengan Dewan Pengawas Syariah. 5. Coordinating with the Sharia Supervisory Board.
Pelaksanaan fungsi-fungsi tersebut dilakukan secara These functions are carried out professionally and in a systematic
profesional dan melalui suatu pendekatan yang sistematis manner to support the achievement of the Company’s mission
sehingga mendukung pencapaian misi dan rencana stratejik and strategic plan, which have been determined and approved
Perseroan yang telah ditetapkan dan disetujui Pemegang by shareholders.
Saham.
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Unit Usaha Syariah
Report on the Implementation of Sharia Business Unit’s Activities
Selama tahun 2024, UUS telah melakukan serangkaian Throughout 2024, UUS performed a series of efforts and work
upaya dan program kerja untuk memastikan kelancaran programs to ensure the smooth running of the Company’s
bisnis Perusahaan dan mencapai tujuan strategis yang telah business and achieve the strategic goals set. The activities
ditetapkan. Pelaksanaan kegiatan yang telah dilakukan UUS carried out by UUS comply with the Company’s objectives set
sesuai dengan tujuan Perusahaan yang telah ditetapkan dalam out in the Company’s Long-Term Plan (RJPP) and annually stated
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan secara in the form of the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) and
tahunan dituangkan dalam bentuk Rencana Kerja dan Anggaran Key Performance Indicators (KPI). The following is a report on
Perusahaan (RKAP) serta Key Performance Indicators (KPI). the implementation of UUS activities in 2024:
Berikut laporan pelaksanaan kegiatan UUS selama tahun 2024:
493 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 494
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Perseroan mengadakan workshop mikro sanitasi bersama 1. The Company held a micro sanitation workshop with USAID
USAID IUWASH IUWASH
2. Stakeholder Gathering yang diselenggarakan perseroan 2. Stakeholder Gathering, organized by the Company and
dan dihadiri oleh Kementerian PUPR, Perwakilan dari Bank attended by the Ministry of Public Works and Public Housing,
Umum, dan Tapera. representatives from commercial banks, and Tapera.
3. Penandatanganan Akad Facility Line antara SMF dengan 3. Signing of Facility Line Agreement between SMF and the
mitra Lembaga Penyalur yaitu sebagai berikut: Channeling Institution partners as follows:
a. BPRS Patriot Bekasi a. BPRS Patriot Bekasi
b. BPRS HIK Parahyangan b. BPRS HIK Parahyangan
c. BPRS BAS Sampang c. BPRS BAS Sampang
d. CIMB Niaga Auto Finance Syariah (UUS) d. CIMB Niaga Auto Finance Syariah (UUS)
e. Bank Muamalat Indonesia e. Bank Muamalat Indonesia
f. Bank Jatim Syariah (UUS) f. Bank Jatim Syariah (UUS)
g. Bank Nagari Syariah (UUS) g. Bank Nagari Syariah (UUS)
h. Bank Jambi Syariah (UUS) h. Bank Jambi Syariah (UUS)
i. Bank Sulselbar Syariah (UUS) i. Bank Sulselbar Syariah (UUS)
j. Bank Kalbar Syariah (UUS) j. Bank Kalbar Syariah (UUS)
k. Bank BJB Syariah (UUS) k. Bank BJB Syariah (UUS)
4. Penandatanganan Kerjasama KPR Syariah Griya Nusantara 4. Signing of Cooperation between Griya Nusantara Syariah
dengan mitra UUS BPD sebagai berikut: Mortgage and Sharia Business Unit of the Regional
Development Bank (UUS BPD) partners as follows:
a. Bank BJB Syariah a. Bank BJB Syariah
b. Bank NTB Syariah b. Bank NTB Syariah
c. Bank Nagari Syariah c. Bank Nagari Syariah
5. Penandatanganan akad kerjasama penyaluran dana hibah 5. Signing of a cooperation agreement for the distribution
untuk pembiayaan perumahan dalam rangka pilot project of grant funds for housing financing in the context of the
IGAHP dengan BPRS Patriot Bekasi IGAHP pilot project with BPRS Patriot Bekasi
6. Penandatanganan Memorandum of Outstanding bersama 6. Signing of a Memorandum of Outstanding with Water.
Water.org dan BPRS HIK Parahyangan perihal Kerjasama org and BPRS HIK Parahyangan regarding Microfinance
Pembiayaan Mikro untuk Akses Air Bersih dan Sanitasi Cooperation for Access to Clean Water and Sanitation
7. Penandatanganan Akad Kerja Sama Bipartit untuk 7. Signing of Bipartite Cooperation Agreement for the
Penyaluran KPR Program FLPP antara SMF dengan Bank Distribution of FLPP Program Mortgage between SMF and
Sulselbar Syariah (UUS) Bank Sulselbar Syariah (UUS)
8. SMF mengadakan acara Sharia Talks dengan tema 8. SMF held Sharia Talks event with the theme “Collaboration
”Kolaborasi untuk penyediaan Sumber Dana Pembiayaan for the Provision of Housing Financing Funds with Sharia
Perumahan dengan Prinsip Syariah” Principles”
9. Kick off dan pemilihan ketua Forum Komunikasi Pembiayaan 9. Kick off and election of the chairman of the Sharia Housing
Perumahan Syariah (FKPPS) Financing Communication Forum (FKPPS)
10. Berpartisipasi dalam acara Indonesia Sharia Economic 10. Participating in the Indonesia Sharia Economic Festival
Festival event
11. Penandatanganan Komitmen Deposito Switching antara 11. Signing of the Deposit Switching Commitment between
SMF dengan Bank DKI Syariah (UUS) SMF and Bank DKI Syariah (UUS)
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
494
Page 495
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selain dalam kegiatan penyaluran pembiayaan, Divisi In addition to financing distribution activities, the Sharia
UUS juga berkoordinasi dengan Dewan Pengawas Syariah Business Unit Division also coordinates with the Sharia
dalam hal konsultasi kepatuhan syariah atas kegiatan Supervisory Board in terms of sharia compliance consultation
Perseroan dan penerbitan opini syariah terkait transaksi on the Company’s activities and the issuance of sharia opinions
sukuk dan transaksi pembiayaan RTO Syariah. related to sukuk transactions and Sharia RTO financing
transactions.
Pelaksanaan Prinsip Syariah Dalam Kegiatan Penghimpunan Dana dan Penyaluran Dana
serta Pelayanan Jasa
Implementation of Sharia Principles in Fundraising and Distribution of Activities and Services
Berdasarkan Laporan Hasil Pengawasan Dewan Pengawas Based on the 2024 Sharia Supervisory Board (DPS) Supervision
Syariah tahun 2024, DPS UUS Perseroan menyatakan Report, the Company’s Sharia Business Unit Supervisory Board
bahwa secara umum aktivitas penghimpunan dana, penyaluran states that in general the activities of fundraising, distribution
dana dalam bentuk Pembiayaan dan pelayanan jasa UUS of funds in the form of financing and services of the Company’s
Perseroan telah sesuai dengan fatwa DSN-MUI dan peraturan Sharia Business Unit are in accordance with DSN-MUI fatwa and
yang berlaku. applicable regulations.
Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan
Transparency of Financial and Non-Financial Conditions
UUS Perseroan telah menyampaikan informasi keuangan The Company’s Sharia Business Unit has submitted financial
dan non keuangan kepada publik secara tepat waktu, and non-financial information to the public in a timely, complete,
lengkap, dan akurat melalui surat kabar investor daily. and accurate manner through the investor daily newspaper. The
Laporan Keuangan Publikasi Semester 1 tahun 2024 1st Semester 2024 Financial Statements were published on July
dipublikasikan pada tanggal 15 Juli 2024 dan Semester 2 15, 2024, and the 2nd Semester on February 19, 2025.
tanggal 19 Februari 2025.
Permasalahan Hukum Unit Usaha Syariah
Legal Issues of Sharia Business Units
Selama tahun 2024, tidak ada kasus hukum yang dihadapi UUS. During 2024, there were no legal cases faced by the Sharia
Business Unit.
Penilaian kinerja Unit Usaha Syariah
Sharia Business Unit’s Performance Assessment
Perseroan menjaga dan mengevaluasi kualitas fungsi The Company regularly monitors and assesses the performance
Unit Usaha Syariah secara berkala berdasarkan kriteria of the Sharia Business Unit using Key Performance Indicators
yang disusun dalam bentuk Key Performance Indicator (KPIs) and provides reports on its activities. In 2024, the Sharia
(KPI) dan laporan pelaksanaan tugas Unit Usaha Syariah. Business Unit achieved 119.93% of its financing distribution
Kinerja Penyaluran Pembiayaan Unit Usaha Syariah tahun 2024 target.
telah mencapai target sebesar 119,93%.
495 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 496
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan tentang Pemenuhan Hak-Hak Kreditur
Policy on the Fulfillment of Creditor Rights
Sebagai Perusahaan Pembiayaan Sekunder Perumahan, As a Secondary Mortgage Company, SMF contributes to the
Perseroan berperan dalam mendukung likuiditas dan liquidity and sustainability of housing financing in Indonesia.
keberlanjutan pembiayaan perumahan di Indonesia. Salah One of its sources of funding is from the issuance of debt
satu sumber pendanaannya berasal dari penerbitan surat securities, such as bonds offered to investors.
utang, seperti obligasi yang ditawarkan kepada investor.
Sebagai penerbit obligasi, Perseroan memiliki kewajiban untuk As a bond issuer, SMF is obligated to fulfill creditors’ rights in
memenuhi hak-hak kreditur sesuai dengan perjanjian dan accordance with the agreements and conditions governing the
ketentuan yang berlaku dalam penerbitan surat utang. Hak-hak issuance of debt securities. Creditors’ rights include:
kreditur meliputi: 1. Right to Timely Payment - Creditors have the right to receive
1. Hak atas Pembayaran Tepat Waktu – Kreditur berhak principal and interest (coupon) payments on bonds according
menerima pembayaran pokok dan bunga (kupon) obligasi to a predetermined schedule. SMF is committed to fulfilling
sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan. Perseroan this obligation by maintaining sound financial health and
berkomitmen untuk memenuhi kewajiban ini dengan good cash flow management.
menjaga kesehatan keuangan dan pengelolaan arus kas
yang baik.
2. Hak atas Transparansi Informasi – Perseroan wajib 2. Right to Transparency of Information - SMF is required to
memberikan informasi terkait kinerja keuangan, laporan provide information regarding financial performance, annual
tahunan, dan laporan realisasi pembayaran surat utang report, and debt securities payment realization report
kepada kreditur guna memastikan transparansi dalam to creditors to ensure transparency in managing funds
pengelolaan dana yang diperoleh dari penerbitan obligasi. obtained from bond issuances.
Perseroan memiliki prinsip perlindungan kepada investor SMF operates under the principle of protecting bond investors
surat utang dan kreditur dalam melakukan aktivitas and creditors when investing in investment instruments issued
investasi pada instrumen investasi yang diterbitkan Perseroan. by the Company.
1. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh investor 1. Providing information needed by investors and potential
maupun calon investor untuk mendukung keputusan investors to support investment decisions.
investasi.
2. Metode pemasaran produk investasi yang diterbitkan oleh 2. Marketing methods for investment products issued by the
Perseroan melalui media massa, website Perseroan maupun Company through mass media, the Company’s website, and
media komunikasi lainnya. other communication media.
3. Prinsip dalam penyusunan perjanjian terkait produk dan/ 3. The principles in drafting agreements related to products
atau layanan adalah sebagai berikut. and/or services are as follows.
a. Dalam menyusun perjanjian produk dan/atau layanan, a. In drafting product and/or service agreements, the
Perseroan dilarang menyalahgunakan keadaan calon Company is prohibited from misusing the condition of
Konsumen dan/atau Konsumen. prospective Consumers and/or Consumers.
b. Perseroan wajib memberikan waktu yang cukup kepada b. The Company must provide prospective Consumers
calon Konsumen untuk memahami klausula perjanjian with sufficient time to understand the clauses of the
yang disampaikan, sekurang-kurangnya 3 (tiga) hari agreement submitted, at least 3 (three) working days from
kerja sejak tanggal pengiriman draft perjanjian kepada the date of sending the draft agreement to the Consumer
Konsumen atau sesuai dengan waktu yang dibutuhkan or according to the time required by the consumer.
oleh konsumen.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
496
Page 497
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
c. Perseroan wajib melakukan konfirmasi pemahaman c. The Company must confirm the prospective consumer’s
calon Konsumen atas klausula perjanjian sebelum calon understanding of the agreement clauses before the
Konsumen menandatangani perjanjian. Konfirmasi prospective consumer signs the agreement. Confirmation
dilakukan dengan memberikan pertanyaan mengenai is made by asking questions regarding the prospective
pemahaman calon Konsumen atas klausula perjanjian consumer’s understanding of the agreement clauses,
meliputi rincian biaya, manfaat, risiko serta hak dan including details of costs, benefits, risks, and rights and
kewajiban, dan wajib dituangkan dalam dokumen atau obligations, and must be stated in documents or other
media lain yang dapat digunakan sebagai alat bukti. media that can be used as evidence.
d. Dalam hal transaksi pasar modal, klausula perjanjian d. In the case of capital market transactions, the agreement
diungkapkan melalui Prospektus/Memorandum clauses are disclosed through a Prospectus/ Information
Informasi, yang disampaikan kepada Konsumen. untuk Memorandum, which is submitted to the Consumer to
dipelajari, sekurang-kurangnya 3 (tiga) hari kerja sejak study, for at least 3 (three) working days from the date of
tanggal pengungkapan Prospektus/Memorandum disclosure of the Prospectus/ Information Memorandum
Informasi kepada Konsumen. to the Consumer.
e. Dalam hal transaksi dengan kreditur, klausula perjanjian e. In the case of transactions with creditors, the agreement
diungkapkan melalui draft perjanjian kepada Konsumen, clauses are disclosed through a draft agreement to the
yang disampaikan kepada Konsumen untuk dipelajari, Consumer, which is delivered to the Consumer to study,
sekurang-kurangnya 3 (tiga) hari kerja sejak tanggal at least 3 (three) working days from the delivery date of
pengiriman draft perjanjian kepada Konsumen atau the draft agreement to the Consumer or according to the
sesuai dengan waktu yang dibutuhkan oleh konsumen. time required by the consumer.
f. Kegiatan meminta konfirmasi pemahaman calon f. Prospective consumers’ understanding must be
Konsumen wajib dilakukan oleh lembaga/profesi confirmed by supporting institution/profession that
penunjang yang menerbitkan formulir pembelian issues the securities purchase form. Proof of confirmation
efek. Bukti konfirmasi pemahaman Konsumen wajib of Consumers’ understanding must be delivered to the
disampaikan kepada Perseroan, paling lambat 3 (tiga) hari Company within 3 (three) working days after the effective
kerja setelah tanggal efektif penerimaan dana date of receipt of funds.
4. Prinsip pemberian layanan atas penggunaan produk dan/ 4. The principles in providing services for the use of products
atau layanan adalah sebagai berikut. and/or services are as follows:
a. Kesetaraan akses kepada setiap konsumen a. Equal access to every consumer
b. Perlindungan data dan/atau informasi konsumen b. Protection of consumer data and/or information
c. Keterbukaan dan transparansi atas informasi produk, dan c. Openness and transparency of product information, and
juga terkait dengan penanganan serta penyelesaian jika also related to handling and settlement for any complaints
ada pengaduan yang disampaikan konsumen. submitted by consumers.
Terhadap investor Efek Beragun Aset (EBA), Perseroan memiliki SMF has protection principles for its Residential Mortgage-
prinsip perlindungan bagi investor dalam melakukan aktivitas Backed Securities (RMBS) investors in conducting its
investasi sebagai berikut. investment activities, which are as follows:
1. Desain produk memperhatikan prinsip kehati-hatian. 1. Prudence is a principle that guides product design. The
Dimana struktur EBA yang diterbitkan, dalam situasi cateris issued RMBS structure, in a ceteris paribus condition, can
paribus, mampu memberikan payment waterfall yang provide a payment waterfall that meets all RMBS-PC/Sharia
memenuhi seluruh kewajiban EBA-SP/EBAS-SP. RMBS-PC obligations.
2. Metode pemasaran produk dan/atau layanan yang terbuka 2. Marketing methods for products and/or services that are
dan transparan. open and transparent.
3. Prinsip dalam penyusunan perjanjian terkait produk dan/ 3. The following principles apply when drafting agreements for
atau layanan adalah sebagai berikut. products and/or services:
a. Dalam menyusun perjanjian produk dan/atau layanan, a. In drafting product and/or service agreements, the
Perseroan dilarang menyalahgunakan keadaan calon Company is prohibited from misusing the condition of
lembaga/profesi penunjang dan/atau lembaga/profesi prospective supporting institution/ profession and/or
penunjang supporting institution/ profession.
497 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 498
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b. Perseroan wajib memberikan waktu yang cukup kepada b. The Company must provide sufficient time for the
calon lembaga/profesi penunjang untuk memahami prospective supporting institution/ profession to
klausula perjanjian yang disampaikan, sekurangkurangnya understand the clauses of the agreement delivered at
3 (tiga) hari kerja sejak tanggal pengiriman draft perjanjian least 3 (three) working days from the delivery date of the
kepada lembaga/profesi penunjang. draft agreement to the supporting institution/ profession.
c. Perseroan wajib melakukan konfirmasi pemahaman c. The Company must confirm the understanding of
calon lembaga/profesi penunjang atas klausula prospective supporting institution/ profession of the
perjanjian sebelum calon lembaga/profesi penunjang agreement clauses before the prospective supporting
menandatangani perjanjian. Konfirmasi dilakukan dengan institution/ profession signs the agreement. Confirmation
memberikan pertanyaan mengenai pemahaman calon is made by asking questions regarding the prospective
lembaga/profesi penunjang atas klausula perjanjian supporting institution/ profession’s understanding of the
meliputi rincian biaya, manfaat, risiko serta hak dan agreement clauses including details of costs, benefits,
kewajiban, dan wajib dituangkan dalam dokumen atau risks, and rights and obligations, and must be stated in
media lain yang dapat digunakan sebagai alat bukti. documents or other media that can be used as evidence.
d. Dalam hal transaksi pasar modal, klausula perjanjian d. In the case of capital market transactions, the agreement
diungkapkan melalui Prospektus/Memorandum clauses are disclosed through a Prospectus/ Information
Informasi, yang disampaikan kepada para pemodal Memorandum, which is delivered to investors for review,
untuk dipelajari, sekurang-kurangnya 1 (satu) hari kerja at least 1 (one) business day from the disclosure date of
sejak tanggal pengungkapan Prospektus/Memorandum the Prospectus/ Information Memorandum to investors.
Informasi kepada para pemodal.
e. Kegiatan meminta konfirmasi pemahaman calon e. Prospective consumers’ understanding must be
para pemodal wajib dilakukan oleh lembaga/profesi confirmed by supporting institution/profession that
penunjang yang menerbitkan formulir pembelian efek. issues the securities purchase form. Proof of confirmation
Bukti konfirmasi pemahaman para pemodal wajib of Consumers’ understanding must be delivered to the
disampaikan kepada Perseroan, paling lambat 3 (tiga) Company within 3 (three) working days after the effective
hari kerja setelah tanggal efektif penerimaan dana. date of receipt of funds.
4. Prinsip pemberian layanan atas penggunaan produk dan/ 4. The principles of providing responsive and data-based
atau layanan responsif dan berbasis data: services for the use of products and/or services are:
a. Kesetaraan akses kepada pemangku kepentingan a. Equal access of stakeholders to data and/or information
terhadap data dan/atau informasi terkait keterbukaan. related to disclosure.
b. Perlindungan data dan/atau informasi para pemangku b. Protection of stakeholders’ data and/or information
kepentingan
c. Keterbukaan dan transparansi atas informasi produk, c. Openness and transparency of product information, and
dan juga terkait dengan penanganan serta penyelesaian also related to the handling and settlement of complaints
jika ada pengaduan yang disampaikan para pemangku submitted by stakeholders.
kepentingan.
Pengaturan terkait Kebijakan tentang Pemenuhan Hak-Hak The Policy on Fulfillment of Creditor Rights is regulated under
Kreditur diatur dalam Kebijakan Perseroan tentang Pedoman the Company Policy on Guidelines for Stakeholders Protection.
Perlindungan Pemangku Kepentingan. Kebijakan ini digunakan This policy serves as a guideline for lending to creditors. The
sebagai pedoman dalam melakukan pinjaman kepada kreditur. Company shall ensure fulfillment of creditors’ rights to maintain
Perseroan akan memastikan terpenuhinya hak-hak kreditur their trust.
untuk menjaga kepercayaan kreditur terhadap Perseroan.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
498
Page 499
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Atas Kepatuhan Pada Pedoman Tata Kelola
Perusahaan
Implementation of Compliance with Good Corporate Governance Guidelines
Sebagai perusahaan yang berkomitmen terhadap prinsip- As a company dedicated to the principles of Good Corporate
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Perseroan Governance, the Company consistently applies governance
secara konsisten menerapkan standar tata kelola dalam standards to all aspects of its operations. The objective of GCG’s
setiap aspek operasionalnya. Penerapan GCG bertujuan implementation is to enhance the management of the Company
untuk meningkatkan transparansi, akuntabilitas, tanggung by fostering transparency, accountability, responsibility,
jawab, independensi, serta kewajaran dalam pengelolaan independency, and fairness, thereby, generating long-term
perusahaan, guna menciptakan nilai jangka panjang bagi value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Dalam upaya memastikan implementasi GCG yang optimal, In an effort to guarantee optimal GCG implementation,
Perseroan secara berkala melakukan penilaian penerapan the Company periodically conducts GCG implementation
GCG. Penilaian ini dilakukan untuk mengukur efektivitas assessment to measure the effectiveness of governance
penerapan tata kelola serta mengidentifikasi aspek yang implementation and to identify areas for improvements in
perlu ditingkatkan guna memperkuat sistem pengelolaan order to strengthen the organization’s management system.
perusahaan. Selain itu, pelaksanaan penilaian penerapan Additionally, the Company is required to assess its GCG
GCG juga merupakan salah satu kewajiban yang harus implementation in line with Article 72 of the Minister of Finance
dilakukan Perseroan, sesuai dengan pasal 72 Peraturan Regulation No. 88/PMK.06/2015 on the Implementation of Good
Menteri Keuangan Nomor 88/PMK.06/2015 tentang Corporate Governance in Limited Liability Companies (Persero)
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada under the Guidance and Supervision of the Minister of Finance.
Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan dan This requires the Company to measure the implementation of
Pengawasan Menteri Keuangan, Perseroan harus melakukan Good Corporate Governance.
pengukuran terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan
Yang Baik.
Sesuai dengan ketentuan tersebut, pengukuran penerapan In accordance with these provisions, good corporate
tata kelola perusahaan yang baik dapat dilaksanakan dalam governance implementation can be measure in the following
bentuk: ways:
1. Penilaian, yaitu program untuk mengidentifikasi 1. Assessment, a program to identify and annually measured
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik di Persero the implementation of Good Corporate Governance in
melalui pengukuran pelaksanaan dan penerapan Tata Kelola Limited Liability Company; and
Perusahaan Yang Baik di Persero yang dilaksanakan secara
berkala setiap 1 (satu) tahun; dan
2. Evaluasi, yaitu program untuk mendeskripsikan tindak 2. Evaluation, a program to describe the follow-up to the
lanjut pelaksanaan dan penerapan Tata Kelola Perusahaan implementation of Good Corporate Governance in Limited
Yang Baik di Persero yang dilakukan pada tahun berikutnya Liability Company, carried out in the following year after the
setelah penilaian, yang meliputi evaluasi terhadap hasil assessment, which includes an evaluation of the assessment
penilaian dan tindak lanjut atas rekomendasi perbaikan. results and follow-up to recommendations for improvement.
499 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 500
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Implementasi GCG
Assessment of GCG Implementation
Pada posisi akhir 2024, Perseroan kembali melakukan At the end of 2024, the Company evaluated the implementation
pengukuran penerapan tata kelola perusahaan yang baik of good corporate governance for the 2024 implementation
untuk periode penerapan 2024 yang dilakukan pada 14 Januari period, which ran from January 14, 2025 to February 28, 2025.
2025 sampai dengan 28 Februari 2025.
Pihak yang Melaksanakan Penilaian GCG
Party Conducting the GCG Assessment
Penilaian penerapan GCG Perseroan, Perseroan bekerjasama In assessing the GCG implementation, the Company collaborates
dengan Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan with the Financial and Development Supervisory Agency (BPKP)
sesuai dengan: in accordance with:
1. Surat Direktur Utama PT Sarana Multigriya Finansial 1. Letter of the President Director of PT Sarana Multigriya
(Persero) Nomor S-2639/DIR/SMF/X/2024 perihal Finansial (Persero) No. S-2639/DIR/SMF/X/2024 on the
Rekomendasi Penunjukan Penilai Independen GCG Recommendation for the Appointment of an Independent
Tahun 2024. GCG Appraiser for 2024.
2. Surat Dewan Komisaris S-046/DK/SMF/X/2024 tanggal 2. Board of Commissioners” Letter No. S-046/DK/SMF/X/2024
4 Oktober 2024 perihal Tanggapan/Persetujuan Dewan dated October 4, 2024, on the Response/Approval of the
Komisaris atas Rekomendasi Penunjukan Penilai Independen Board of Commissioners to the Recommendation for the
GCG Tahun 2024 2024 GCG Independent Appraiser Appointment
Kriteria yang Digunakan Penilaian GCG
Criteria Used in GCG Assessment
Metode pengukuran penerapan GCG di lingkungan Perseroan The method to measure GCG implementation within the
mengacu pada Keputusan Menteri Keuangan Nomor 505/ Company refers to the Minister of Finance Decree No. 505/
KMK.06/2020 tanggal 9 November 2020 tentang Pedoman KMK.06/2020 dated November 9, 2020 on Guidelines for
Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Assessment and Evaluation of the Implementation of Good
yang Baik pada Perusahaan Perseroan di bawah Pembinaan dan Corporate Governance in Companies under the Guidance and
Pengawasan Menteri Keuangan. Supervision of the Minister of Finance.
Hasil Penilaian
Assessment Results
Hasil penilaian GCG tahun buku 2024 menunjukan adanya The GCG assessment results for fiscal year 2024 show an
peningkatan skor dibandingkan tahun sebelumnya. Skor increase in the score compared to that of the previous year.
Perseroan tahun 2024 mencapai 89,72% meningkat In 2024, the Company score increased to 89.72%, an increase
dibandingkan tahun 2023 sebesar 89,03%. Berikut from 89.03% in 2023. The following is a comparison of GCG
perbandingan pencapaian skor GCG berdasarkan aspek score achievements based on assessment aspects over the last
penilaian dalam dua tahun terakhir. two years.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
500
Page 501
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Hasil Assessment GCG 2023 dan 2024
Table of GCG Assessment Results in 2023 and 2024
2023 2024
Klasifikasi Klasifikasi
Aspek Pengujian/Indikator/Parameter Kualitas Kualitas
Bobot Penerapan Penerapan
Testing
Weight Capaian GCG Capaian GCG
Testing Aspect/Indicator/Parameter
Achieve- % Classifica- Achieve- % Classifica-
ment tion of GCG ment tion of GCG
Imple- Imple-
mentation mentation
Quality Quality
Komitmen terhadap Penerapan Tata 7,00 6,524 93,21% Sangat Baik 6,841 97,74% Sangat Baik
Kelola Perusahaan yang Baik Secara Excellent Excellent
Berkelanjutan
Commitment to the Implementation
of Good Corporate Governance on an
Ongoing Basis
Pemegang Saham dan RUPS 9,00 8,755 97,28% Sangat Baik 8,625 95,83% Sangat Baik
Shareholders and GMS Excellent Excellent
Dewan Komisaris 35,00 32,382 92,52% Sangat Baik 32,335 92.39% Sangat Baik
Board of Commissioners Excellent Excellent
Direksi 35,00 32,784 93,67% Sangat Baik 32,498 92.85% Sangat Baik
Board of Directors Excellent Excellent
Pengungkapan Informasi dan 9,00 8,171 90,79% Sangat Baik 8,169 90.77% Sangat Baik
Transparansi Excellent Excellent
Information Disclosure and
Transparency
Aspek Lainnya 5,00 0,417 8,33% Sangat Baik 1,250 25.00% Sangat Baik
Other Aspects Excellent Excellent
Total Skor 100,00 89,033 89,033% Sangat Baik 89,719 89,72 Sangat Baik
Total Score Very Good Very Good
Penilaian atas penerapan prinsip GCG tersebut menghasilkan The assessment of GCG principles’ implementation yielded
temuan-temuan yang menjadi rekomendasi untuk findings that served as recommendations for future GCG
penyempurnaan praktik GCG ke depannya. Berikut adalah practice improvement. The recommendations for 2024 are
rekomendasi di tahun 2024 serta tindak lanjut rekomendasi listed below, as well as a follow-up to the 2023 recommendations,
tahun 2023 yang dilaksanakan di tahun 2024. which were implemented in 2024.
Rekomendasi Hasil Assessment GCG Perusahaan Periode Tahun 2024
Recommendations for the Company’s GCG Assessment Results for the Period of 2024
Aspek Rekomendasi
Aspects Recommendations
Komitmen Terhadap Penerapan 1. Melakukan perbaikan atas nomenklatur dalam 1. Improving the nomenclature in the Commitment
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Lembar Komitmen atas kebijakan internal Sheet for internal policies at the general policy
Secara Berkelanjutan dalam level Kebijakan umum menjadi Lembar level to become an Approval Letter
Commitment to the Persetujuan
Implementation of Good 2. Melakukan sosialisasi kebijakan mengenai Kode 2. Disseminating the Code of Conduct policy to the
Corporate Governance sustainably Etik kepada Dewan Komisaris dan DPS Board of Commissioners and Sharia Supervisory
Board
501 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 502
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek Rekomendasi
Aspects Recommendations
Pemegang Saham dan RUPS/ 1. Mengatur secara lebih rinci mengenai “Jabatan 1. Regulating in more detail regarding “Other
Pemilik Modal Lain” dalam konteks rangkap jabatan dalam Positions” in the context of concurrent positions
Shareholders and GMS / Capital substansi Benturan Kepentingan in the substance of Conflict of Interest
Owners 2. Menindaklanjuti usulan Direksi yang 2. Following up on the Board of Directors’ proposals
membutuhkan persetujuan Pemegang Saham that require Shareholders approval
Dewan Komisaris 1. Melakukan pengaturan atas batas waktu 1. Arranging the time limit for disseminating and
Board of Commissioners sosialisasi dan pengkomunikasian keputusan communicating the decisions of the Board of
Dewan Komisaris kepada Direksi Commissioners to the Board of Directors
2. melakukan telaah atas kesesuaian visi dan misi 2. Reviewing the suitability of the Company’s vision
perusahaan dengan perubahan lingkungan bisnis and mission with the changes in the existing
yang ada business environment
3. melakukan telaah atas pengendalian internal pada 3. Reviewing internal control at the activity
level aktivitas atau operasional dan melakukan or operational level and reviewing the
telaah atas pelaksanaan ICOFR implementation of ICOFR
4. memberikan arahan terkait dengan kebijakan 4. Providing direction related to Information
Sistem Teknologi Informasi Technology System policies
5. Melakukan telaah dan memberikan arahan atas 5. Reviewing and providing direction for plans for
rencana mutasi satu level jabatan di bawah Direksi transfers one level below the Board of Directors
6. Melakukan telaah terhadap kepuasan pelayanan 6. Conducting a review of service satisfaction
(Pedoman Perlindungan Pemangku Kepentingan) (Stakeholder Protection Guidelines) and its
beserta pelaksanaannya, serta belum ada arahan implementation, and no direction has been
yang disampaikan kepada Direksi conveyed to the Board of Directors
7. Melakukan telaah atas: 7. Conducting a review of:
a. kelengkapan atribut temuan dan kualitas a. the completeness of attributes of the findings
rekomendasi hasil audit internal and quality of the recommendations of the
b. Manajemen fungsi SPI internal audit results
memberikan arahan yang disampaikan ke b. Internal Audit Unit function management
Direksi atas peningkatan efektivitas audit providing direction to the Board of Directors
internal dan audit eksternal on improving the effectiveness of internal
8. Mengevaluasi pencapaian kinerja Dewan audits and external audits
Komisaris secara kolektif kolegial dan 8. Evaluating the performance of the Board of
dituangkan dalam risalah rapat Dewan Komisaris Commissioners in a collective collegial manner
yang meliputi: and recording it in the minutes of the Board of
Commissioners’ meetings, which include:
a. Pelaksanaan Rapat Rutin Dewan Komisaris a. Implementation of the Board of Commissioners’
Routine Meetings
b. Persentase pemberian tanggapan (response) b. Percentage of on-time responses to requests for
atas permohonan persetujuan/rekomendasi approval/recommendations from the Board of
dari Direksi yang tepat waktu Directors
c. Persentase arahan Dewan Komisaris yang c. Percentage of directions from the Board of
ditindaklanjuti oleh Direksi Commissioners that are followed up by the Board
of Directors
d. Skor Assesmen GCG d. GCG Assessment Score
e. Penelitian dan penelaahan atas laporan berkala e. Research and review of periodic reports and
dan laporan tahunan yang disiapkan Direksi annual reports prepared by the Board of Directors
serta menandatangani laporan tahunan and signing of the annual report
f. Jumlah pelatihan atau seminar yang diikuti f. Number of training or seminars attended by the
oleh Dewan Komisaris Board of Commissioners
g. Penyampaian Rencana Kerja dan Anggaran g. Submission of the Board of Commissioners’
(RKA) Tahunan Dewan Komisaris Annual Work Plan and Budget (RKA)
h. Penyampaian hasil Penelaahan dan h. Submission of the results of review and approval
persetujuan atas RKAP dan/atau RJPP of the Company’s Work Plan and Budget (RKAP)
beserta perubahannya and/or the Company’s Long-Term Plan (RJPP)
and their amendments
i. Penyampaian laporan pelaksanaan tugas dan i. Submission of the report on the implementation
tanggung jawab Dewan Komisaris (triwulanan) of the Board of Commissioners’ duties and
responsibilities (quarterly)
j. Penyampaian laporan capaian kinerja Dewan j. Submission of the report on the Board of
Komisaris (triwulanan) Commissioners’ performance achievements
(quarterly)
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
502
Page 503
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek Rekomendasi
Aspects Recommendations
9. Untuk memperhatikan undangan dan 9. Paying attention to the invitation and submission
penyampaian bahan rapat paling lambat 5 hari of meeting materials no later than 5 working days
kerja
10. Memperhatikan risalah rapat komite dengan 10. Paying attention to the minutes of committee’s
memuat tempat pelaksanaan dan ditandatangani meetings by including the venue and signed by all
oleh seluruh anggota Komite committee’s members
11. Menuangkan dalam Risalah Rapat Komite 11. Stating, in the Committee’s Meeting Minutes, the
mengenai perbandingan realisasi kegiatan comparison of the realization of activities with
dengan program kerja tahunan the annual work program
Direksi 1. mendokumentasikan pembahasan rencana 1. Documenting the discussion of BOD-1 job transfer
Board of Directors mutasi jabatan BOD-1 yang disampaikan ke dewan plan submitted to the Board of Commissioners
komisaris serta mensosialisasikan kebijakan SDM and disseminating HC policies related to
terkait promosi dan mutasi promotion and transfer
2. Mendefiniskan bentuk kompensasi yang pantas 2. Defining appropriate form of compensation to
kepada konsumen dalam hal standar pelayanan consumers in the event that service standards
tidak terpenuhi are not met
3. melakukan: 3. Performing:
a. valuasi/penilaian atas efektivitas pengendalian a. Evaluation/assessment of the effectiveness
internal pada tingkat operasional/aktivitas. of internal control at the operational/activity
level.
b. penilaian atas efektivitas struktur pengendalian b. assessment of the effectiveness of the internal
internal dan prosedur pelaporan keuangan control structure and financial reporting
pada akhir tahun buku perusahaan (Internal procedures at the end of the Company’s
Control over Financial Reporting/ICoFR) financial year (Internal Control over Financial
Reporting/ICoFR)
4. Menyusun kebijakan mengenai metode penilaian 4. Drafting a policy on assessment methods to
untuk mengukur kepuasan karyawan dan measure employee satisfaction and conducting
melaksanakan survei kepuasan karyawan employee satisfaction surveys
Pengungkapan Informasi dan Perseroan masuk ke dalam Nominasi Annual Report The Company is nominated for the Annual Report
Transparansi Award Award
Information Disclosure and
Transparency
Aspek Lainnya Tidak Ada Rekomendasi No Recommendation
Other Aspects
Tindak Lanjut Rekomendasi Hasil Penilaian GCG
Follow-up on the GCG Assessment Recommendations
Rekomendasi dari Area of Improvement (AoI) hasil penilaian The recommendations from the Area of Improvement (AoI)
tahun 2023 telah dilaksanakan pada tahun 2024 dan from the 2023 assessment were implemented in 2024, and
secara berkelanjutan dilakukan proses monitoring atas a monitoring process for follow-up on the completion of the
tindak lanjut penyelesaian AoI hingga saat ini. Perseroan AoI has been ongoing until now. The Company monitors the
melakukan monitoring atas tindak lanjut rekomendasi follow-up on these recommendations in order to improve GCG
tersebut sebagai upaya perbaikan pelaksanaan GCG di implementation throughout the Company. The follow-up to the
lingkungan Perusahaan. Tindak lanjut rekomendasi atas hasil recommendations from the 2023 assessment is as follows:
penilaian tahun 2023 adalah sebagai berikut:
503 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 504
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tindak Lanjut Rekomendasi Hasil Assessment GCG Periode Tahun 2023
Follow-up on GCG Assessment Recommendation Results for 2023
Rekomendasi Tindak Lanjut
No.
Recommendation Follow-up
ASPEK 2 : Pemegang Saham dan RUPS
ASPECT 2: Shareholders and GMS
1 Pemegang saham/RUPS belum Shareholders/GMS was not Pemegang Saham The Shareholders issued
mengatur secara rinci mengenai thoroughly regulated other menerbitkan Keputusan the Minister of Finance
jabatan lainnya yang menimbulkan positions that can lead to conflicts Menteri Keuangan Decree No. 475 of 2023 on
benturan kepentingan dan of interest, as well as the Board Nomor Nomor 475 Guidelines for Handling
mekanisme pengunduran diri of Commissioners’ resignation Tahun 2023 tentang Conflicts of Interest
Dewan Komisaris. mechanism. Pedoman Penanganan within the Ministry of
Benturan Kepentingan di Finance and Letter
Lingkungan Kementerian No. S-188/KN/2024
Keuangan dan Surat December 29, 2024 on the
Nomor : S-188/KN/2024 Policy on the Resignation
29 Desember 2024 perihal Mechanism for the Board
: Kebijakan Mekanisme of Directors and Board
Pengunduran Diri bagi of Commissioners of
Direksi dan Dewan SOEs under the Guidance
Komisaris pada BUMN and Supervision of the
di Bawah Pembinaan Ministry of Finance in
dan Pengawasan the Event of Concurrent
Kementerian Keuangan Positions
Dalam Hal Terdapat
Rangkap Jabatan
ASPEK 3 : Dewan Komisaris
ASPECT 3: Board of Commissioners
1 Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) The Work Plan and Budget (RKA) of Telah dilakukan perbaikan Improvements had been
Dewan Komisaris belum memuat: the Board of Commissioners did dalam RKA Dekom untuk made in the Work Plan
a. Kegiatan pengawasan dan not include: Tahun Buku 2025 yang and Budget of the Board
pemberian nasihat terhadap a. Supervisory activities dilakukan pada Tahun of Commissioners for the
kebijakan akuntansi dan and provision of advice on 2024 Fiscal Year 2025 which
penyusunan laporan keuangan accounting policies and were carried out in 2024.
sesuai dengan standar preparation of financial
akuntansi. statements in accordance with
accounting standards.
b. Anggaran biaya audit eksternal b. Budget for external audit costs
untuk calon auditor. for prospective auditors.
c. Rencana agenda rapat Dewan c. Agenda plan for the Board of
Komisaris Commissioners’ meeting
2 Risalah Rapat Dewan Komisaris The minutes of the Board Telah dilakukan telaah Telah dilakukan telaah
belum memuat telaah dan arahan of Commissioners’ Meeting dalam Risalah Rapat dalam Risalah Rapat
Dewan Komisaris atas: did not contain the Board of Dewan Komisaris Dewan Komisaris
Commissioners’ review and
direction on:
a. Peningkatan sistem a. Improvement of internal control
pengendalian intern yang system, which includes all
mencakup seluruh unsur elements of internal control at
pengendalian intern pada the Company as entity level and
tingkat entitas perusahaan dan the internal control report.
internal control report.
b. Kebijakan sistem teknologi b. The Company’s information
informasi perusahaan. technology system policy.
c. Kebijakan kepuasan pelayanan c. Service satisfaction policy and
serta pelaksanaannya. its implementation.
d. Kualitas rekomendasi audit d. Quality of external audit
eksternal. recommendations.
e. Kesesuaian pelaksanaan audit e. Conformity of internal audit
internal dengan standar audit implementation with internal
internal. audit standards.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
504
Page 505
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi Tindak Lanjut
No.
Recommendation Follow-up
3 Telaah oleh Komite Dewan The review from the Board of Dewan Komisaris telah The Board of
Komisaris yang disampaikan Commissioners’ Committee, menindaklanjuti dengan Commissioners already
kepada Dewan Komisaris sebagai which is submitted to the Board Surat Dewan Komisaris followed up by issuing the
bahan untuk memberikan of Commissioners as material to Nomor S-049/DK/ Board of Commissioners’
arahan kepada Direksi untuk provide direction to the Board of SMF/X/2024 tanggal 8 Letter No. S-049/DK/
didokumentasikan secara lebih Directors, shall be documented Oktober 2024 perihal SMF/X/2024 dated
formal. more formally. Penyampaian Hasil October 8, 2024, on
Pengawasan/Review the Submission of the
Dewan Komisaris atas Board of Commissioners’
Beberapa Aspek dalam Super vision/Review
Tata Kelola Perusahaan Results of Several Good
Yang Baik Corporate Governance
Aspects.
4 Area of improvement (Aol) hasil Area of improvement (AOL) from Telah dilakukan validasi The minutes of meeting
asesmen GCG Tahun 2022 yang the 2022 GCG assessment, which Risalah Rapat dan had been validated
menjadi kewenangan Dewan is the authority of the Board of diedarkan kepada and circulated to all
Komisaris pemenuhannya belum Commissioners, was not fully seluruh anggota Dewan members of the Board of
secara menyeluruh fulfilled Komisaris Commissioners
5 Evaluasi pencapaian kinerja Dewan The evaluation of the Board of Telah dilakukan Adjustments had
Komisaris secara kolektif kolegial Commissioners’ performance penyesuaian pada risalah been made to the
belum dituangkan dalam risalah achievements in a collective rapat mengenai capaian minutes of meeting
rapat. collegial manner was not included kinerja secara kolektif regarding performance
in the minutes of meeting. kolegial achievements in a
collegial collective
manner
6 Alasan ketidakhadiran Dewan The reason for absence of the Keterangan absensi Attendance records at
Komisaris yang berhalangan hadir Board of Commissioners’ members dalam rapat Dewan Board of Commissioners’
pada Rapat Dewan Komisaris tidak who were unable to attend the Komisaris telah dilakukan meetings had been
disebutkan dalam risalah rapat. Board of Commissioners’ Meeting ditatausahakan oleh administered by the
was not stated in the minutes of Sekretaris Dewan Secretary of the Board of
meeting. Komisaris Commissioners
7 Bahan rapat yang disediakan dan Meeting materials were provided Bahan rapat Dewan The material for the
disampaikan kepada peserta and delivered to participants more Komisaris telah Board of Commissioners’
melebihi 3 (tiga) hari sebelum than 3 (three) days before the disiapkan dan dikirimkan meeting had been
diadakan rapat. meeting was held. kepada peserta rapat prepared and sent to the
paling lambat 3 (tiga) meeting participants
hari kerja sebelum no later than 3 (three)
penyelenggaraan rapat. working days before the
meeting is held.
8 Program kerja Komite Pemantau The work program of the Risk Rencana telaah telah The review plan had
Risiko dan Komite Nominasi Monitoring Committee and the dicantumkan dalam been included in the
dan Remunerasi belum memuat Nomination and Remuneration program kerja komite- work programs of the
rencana telaah kinerja secara Committee did not include a self- komite di bawah Dewan committees under the
selfassessment. assessment performance review Komisaris Board of Commissioners
plan.
9 Rapat internal Komite Dewan Internal meetings of the Board of Risalah rapat Komite The minutes of the
Komisaris tidak seluruhnya Commissioners’ Committee were Dewan Komisaris Board of Commissioners’
dilengkapi dengan risalah rapat. not all documented with minutes dipastikan telah Committee meeting
of meeting. dilengkapi dengan risalah are ensured to be
supplemented with
minutes
10 Laporan triwulanan Komite The quarterly report of the Board Laporan triwulanan Quarterly reports in 2024
Dewan Komisaris belum memuat of Commissioners’ Committee did pada tahun 2024 telah already included the
perbandingan realisasi kegiatan not contain a comparison of the dicantumkan mengenai realization of activities
dengan program kerja tahunan. realization of activities with the realisasi kegiatan for the annual work
annual work program. terhadap program kerja program
tahunan
505 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 506
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi Tindak Lanjut
No.
Recommendation Follow-up
ASPEK 4 : Direksi
ASPECT 4: Board of Directors
1 Kebijakan Umum Perseroan (Board The Company’s General Policy Selesai Completed
Manual) belum mempertimbangkan (Board Manual) did not consider
standar waktu pengambilan the standard time for the Board of
keputusan Direksi, Directors to make decisions
2 Penyampaian Rancangan Rencana It was recommended that the Selesai Completed
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Company’s Long-Term Plan
dan Rencana Kerja dan Anggaran (RJPP) and Work Plan and Budget
Perusahaan (RKAP) kepada (RKAP) be submitted to the Board
Dewan Komisaris disarankan lebih of Commissioners with greater
memperhatikan timing attention to timing.
3 Perusahaan belum menggunakan The Company has not used the Selesai Completed
aplikasi e-procurement karena e-procurement application
adanya perubahan batas due to changes in procurement
wewenang pengadaan yang belum authority limits that cannot yet be
dapat diakomodir oleh sistem accommodated by the system.
4 Tingkat pemahaman karyawan The level of employee Dilakukan sosialisasi oleh The Company conducted
terhadap kebijakan terkait understanding of policies related Perseroan pada bulan a dissemination in August
remunerasi karyawan dan to employee remuneration and Agustus 2024 terkait 2024 regarding employee
pemenuhan hak-hak karyawan fulfillment of employee rights was hak-hak dan remunerasi rights and remuneration
masih belum memadai. inadequate. karyawan
5 Belum ada penetapan jenis There was no stipulation of the Berdasarkan Memo Based on Internal Memo
kebijakan perusahaan yang harus type of company policy that shall Internal Nomor M-0226/ No. M-0226/MRK/
dikomunikasikan kepada karyawan be communicated to employees MRK/SMF/VII/2024 SMF/VII/2024 on the
dan jenis kebijakan yang harus and the type of policy that shall perihal Perumusan Formulation of Internal
melibatkan karyawan dalam involve employees in formulating Kebijakan Internal Policies on Personnel
perumusannya. such policy. atas Aspek Personalia Aspects (Involvement of
(Keterlibatan LKS Bipartite Cooperation
Bipartit) telah dilakukan Institutions), an
identifikasi kebijakan identification has
internal yang wajib been made of internal
dikomunikasikan policies that must
terlebih dahulu dalam be communicated
perumusannya. in advance in their
formulation.
6 Penyampaian laporan manajemen Quarterly and annual management Penyampaian dilakukan Submission had been
triwulan dan tahunan hanya reports were only submitted to perbaikan dengan terlebih improved by first
disampaikan kepada Pemegang Shareholders. dahulu menyampaikan submitting it to the Board
Saham. kepada Dewan Komisaris of Commissioners before
sebelum kepada submitting it to the
Pemegang Saham Shareholders
7 Rencana penyelenggaraan Rapat The plan for organizing the Board Telah dilakukan The plan for organizing
Direksi tidak tercantum pada RKAP of Directors’ Meeting is not listed pencantuman rencana Board of Directors’
Tahun 2023. in the Company’s Work Plan and penyelenggaraan rapat meetings had been
Budget 2023. Direksi dalam RKAP included in the Company’s
Work Plan and Budget
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
506
Page 507
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi Tindak Lanjut
No.
Recommendation Follow-up
ASPEK 5 : Pengungkapan Informasi dan Transparansi
ASPECT 5: Information Disclosure and Transparency
1 lnformasi yang disediakan dalam The information provided on Sepanjang 2024 sudah Throughout 2024,
laman/situs web Perusahaan the Company’s website was not dilakukan pemutakhiran information had been
belum dimutakhirkan secara updated regularly. informasi secara berkala updated regularly on the
berkala. dalam situs Perseroan Company’s website
2 Laporan tahunan belum memuat The annual report did not contain Pada Laporan Tahunan The names of the Public
informasi nama dan alamat Kantor the name and address of the Public 2023 dan 2024 telah Accountant Firms had
Akuntan Publik (KAP) sebagai Accounting Firm (KAP) as a capital dicantumkan secara been fully listed in the
lembaga dan/profesi penunjang market supporting institution and/ lengkap nama dari Kantor 2023 and 2024 Annual
pasar modal. or profession. Akuntan Publik. Reports.
3 Perusahaan belum masuk nominasi The Company was not nominated Perusahaan telah The Company registered
Annual Report Award (ARA). for the Annual Report Award (ARA). melakukan pendaftaran for the ARA event, and
pada ajang ARA, dan telah made improvements as
melakukan perbaikan recommended by the
sesuai rekomendasi ARA judges.
dewan juri ARA.
Monitoring terhadap Rekomendasi Penilaian GCG
Monitoring of GCG Assessment Recommendations
Perseroan melakukan monitoring terhadap pemenuhan The Company monitored the fulfillment of GCG assessment
rekomendasi penilaian GCG tahun 2023, dengan hasil sebagai recommendations in 2023, with the following results:
berikut:
Aspek Jumlah AoI Pemenuhan AoI
Outstanding
Aspect Number of AoI AOI Fulfillment
Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Secara - - -
Berkelanjutan
Commitment to the Implementation of Good Corporate Governance sustainably
Pemegang Saham dan RUPS Shareholders and GMS 1 1 -
Dewan Komisaris Board of Commissioners 5 5 -
Direksi Board of Directors 15 15 -
Pengungkapan Informasi dan Transparansi - -
Information Disclosure and Transparency
Aspek Lainnya Other Aspects - - -
507 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 508
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Tanggung Jawab
Sosial dan
Lingkungan
Social and
Environment
Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
508
Page 509
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
509 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 510
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Strategi Penerapan Program Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan
Strategy for Implementing the Social and Environmental Responsibility Program
Ketersediaan rumah yang layak dan terjangkau bagi seluruh The availability of decent and affordable housing for all citizens
masyarakat menjadi salah satu tantangan besar bagi remains one of the major challenges for Indonesia, the fourth
Indonesia sebagai negara dengan populasi terbesar most populous country in the world. The government has made
keempat di dunia. Pemerintah telah berupaya menahan laju efforts to curb the rising housing backlog through various
peningkatan backlog perumahan melalui berbagai program programs that consider income dimensions, employment
dengan mempertimbangkan dimensi pendapatan, status status, and the disparities between rural and urban areas.
pekerjaan, serta perbedaan lokasi antara perdesaan dan To effectively address housing issues, the active role of all
perkotaan. Untuk menyelesaikan permasalahan perumahan stakeholders is essential. The Housing Finance Ecosystem
secara efektif, peran aktif seluruh pemangku kepentingan continues to be developed through collaboration between
sangat diperlukan. Ekosistem Pembiayaan Perumahan the Ministry of Housing and Settlements of the Republic of
terus dikembangkan melalui kerja sama antara Kementerian Indonesia and the Directorate General of State Assets – Ministry
Perumahan dan Kawasan Permukiman Republik Indonesia of Finance, which aims to identify the policy needs of the housing
dengan Direktorat Jenderal Kekayaan Negara – Kementerian sector, align existing programs, and avoid policy overlaps to fill
Keuangan yang bertujuan untuk mengidentifikasi kebutuhan the existing gaps. PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) plays
kebijakan sektor perumahan, menyelaraskan program yang an important role in supporting the realization of an ecosystem
telah ada, serta menghindari tumpang tindih kebijakan for the provision of decent and affordable housing, especially
guna mengisi kesenjangan yang masih terjadi. PT Sarana for low-income communities. With these efforts, the overall
Multigriya Finansial (Persero) memegang peran penting dalam quality of life of the Indonesian people is expected to improve.
mendukung terwujudnya ekosistem penyediaan rumah layak
dan terjangkau, khususnya bagi masyarakat berpenghasilan
rendah. Dengan adanya upaya ini, kualitas hidup masyarakat
Indonesia diharapkan dapat meningkat secara keseluruhan.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
510
Page 511
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Perubahan iklim merupakan salah satu isu kritis yang Climate change is one of the critical issues that poses a global
menjadi tantangan global dan harus direspons secara serius challenge and must be addressed seriously by all parties.
oleh seluruh pihak. Perubahan iklim menyebabkan peningkatan Climate change leads to rising global temperatures and
suhu global serta perubahan pola cuaca ekstrem, termasuk changes in extreme weather patterns, including increased
meningkatnya intensitas badai, banjir, kekeringan, dan intensity of storms, floods, droughts, and wildfires. The
kebakaran hutan. Dampak yang ditimbulkan sangat luas, resulting impacts are far-reaching, affecting the environment,
mencakup lingkungan, kesehatan, perekonomian, serta health, economy, and the lives of people around the world. The
kehidupan masyarakat di seluruh dunia. World Economic World Economic Forum has released the Global Risk Report
Forum telah merilis Global Risk Report 2024 yang memuat 2024, which includes the results of the Global Risks Perception
hasil Global Risks Perception Survey (GRPS) dan menganalisis Survey (GRPS) and provides an in-depth analysis of various
secara mendalam berbagai risiko global. Hasil survei global risks. The results of the survey show that environmental
tersebut menunjukkan bahwa risiko lingkungan terus risks continue to dominate the list of global risks, with two-
mendominasi daftar risiko global, di mana dua pertiga thirds of GRPS respondents identifying extreme weather as the
responden GRPS menilai cuaca ekstrem sebagai risiko top risk, ranking it first compared to other risks. In addition,
utama yang menempati peringkat pertama dibandingkan the Government’s commitment to promoting the transition
risiko-risiko lainnya. Selain itu, komitmen Pemerintah untuk toward Net Zero Emission (NZE) also presents a challenge for
mendorong transisi menuju Net Zero Emission (NZE) juga the Company in implementing climate change mitigation and
menjadi tantangan bagi Perseroan dalam melaksanakan aksi adaptation actions.
mitigasi dan adaptasi terhadap perubahan iklim.
Berbagai tantangan yang dihadapi tersebut dapat These various challenges can pose risks to business
menimbulkan risiko bagi keberlanjutan usaha, salah satunya sustainability, one of which is the depreciation of property
adalah penurunan nilai aset properti akibat bencana alam asset values due to natural disasters and inadequate policy
serta pengambilan kebijakan yang kurang tepat. Tanpa decisions. Without a collective commitment to addressing
adanya komitmen bersama dalam menghadapi tantangan these challenges, the impacts of climate change will be felt
ini, dampak perubahan iklim akan dirasakan secara kolektif, collectively, including by businesses that may face increased
termasuk bagi pelaku usaha yang berpotensi mengalami operational risks. The Company is committed to supporting
peningkatan risiko operasional. Perseroan berkomitmen untuk the implementation of sustainable finance in the secondary
mendukung penerapan keuangan berkelanjutan pada sektor housing finance sector in Indonesia as part of its contribution
pembiayaan sekunder perumahan di Indonesia sebagai to addressing climate change. The Company’s implementation
bagian dari kontribusi dalam penanganan perubahan iklim. of sustainable finance is realized through the application
Penerapan keuangan berkelanjutan Perseroan diwujudkan of the Corporate Social and Environmental Responsibility
dalam bentuk penerapan Program Tanggung Jawab Sosia dan Program. This commitment is manifested in the formulation
Lingkungan. Komitmen ini diwujudkan melalui penyusunan of the Sustainable Finance Action Plan (RAKB), which includes
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) yang berisi selected and priority programs. The preparation of the RAKB
program-program prioritas dan terpilih. Penyusunan RAKB refers to Financial Services Authority Regulation No. 51/
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik atau Companies, also known as the Sustainable Finance POJK.
yang dikenal sebagai POJK Keuangan Berkelanjutan. Dengan Through this initiative, the Company strives to ensure the
langkah ini, Perseroan berupaya memastikan keberlanjutan sustainability of the securitization business while actively
bisnis sekuritisasi sekaligus berperan aktif dalam mitigasi contributing to climate change risk mitigation through policies
risiko perubahan iklim melalui kebijakan dan strategi yang and strategies aligned with sustainable finance principles.
sesuai dengan prinsip keuangan berkelanjutan.
511 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 512
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Visi dan Misi Keuangan Berkelanjutan Perseroan
The Company’s Vision and Mission of Sustainable Finance
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan perannya The Company is committed to continuously enhancing its role
dalam penyediaan dana jangka menengah dan panjang guna in providing medium- and long-term funding to support the
mendukung ketersediaan rumah yang layak dan terjangkau availability of decent and affordable housing for every family in
bagi setiap keluarga di Indonesia. Sejalan dengan komitmen Indonesia. In line with this commitment, the Company believes
tersebut, Perseroan meyakini bahwa Visi dan Misi yang that the established Vision and Mission are aligned with the
telah ditetapkan selaras dengan Visi dan Misi Keuangan Vision and Mission of Sustainable Finance. The Vision and
Berkelanjutan. Visi dan Misi tersebut dijabarkan sebagai Mission are described as follows.
berikut.
Visi dalam Implementasi Keuangan Berkelanjutan
Vision in the Implementation of Sustainable Finance
“Menjadi salah satu entitas utama dalam ekosistem pembiayaan perumahan yang mendukung penyediaan, kepemilikan,
dan keterhunian rumah yang layak dan terjangkau bagi seluruh keluarga Indonesia.”
“To become one of the key entities in the housing finance ecosystem that supports the provision, ownership, and
habitability of decent and affordable housing for all Indonesian families.”
Misi dalam Implementasi Keuangan Berkelanjutan
Mission in the Implementation of Sustainable Finance
1. Melaksanakan peran sebagai Special Mission Vehicle 1. Acting as the Government’s Special Mission Vehicle and
Pemerintah dan agent of development dalam agent of development in housing finance;
pembiayaan perumahan;
2. Membangun dan mengembangkan Pasar Pembiayaan 2. Building and developing the Secondary Mortgage
Sekunder Perumahan secara berkelanjutan; Market in a sustainable manner;
3. Menyediakan sumber pendanaan dalam pembiayaan 3. Providing funding sources for housing provision and
penyediaan dan kepemilikan rumah; ownership financing;
4. Mendukung Program Sustainable Development Goals 4. Supporting the Government’s Sustainable Development
Pemerintah; dan Goals (SDGs) Program; and
5. Mengembangkan sinergi dengan stakeholder 5. Creating synergy with housing finance stakeholders and
pembiayaan perumahan dan memberikan pelayanan delivering excellent services with good governance.
yang unggul dengan tata kelola yang baik.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
512
Page 513
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Peta Jalan (Roadmap) Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan Perseroan
Tahun 2024-2028
Roadmap of the Company’s Sustainable Finance Action Plan 2024–2028
Perseroan telah menyusun Rencana Aksi Keuangan The Company has prepared a Sustainable Finance Action Plan
Berkelanjutan (RAKB) dan menetapkan aksi jangka panjang (RAKB) and established long-term actions with a five-year
dengan periode lima tahun serta aksi jangka pendek dengan period as well as short-term actions with a one-year period.
periode satu tahun. Rencana Aksi Jangka Panjang 2024-2028 The Long-Term Action Plan for 2024–2028 was formulated with
disusun dengan mengacu pada Rencana Jangka Panjang reference to the Company’s Long-Term Corporate Plan (RJPP)
Perseroan (RJPP) 2022-2026. Sebelumnya, pada tahun for 2022–2026. Previously, in 2020, the Company had developed
2020, Perseroan telah menyusun Roadmap RAKB Perseroan the Company’s RAKB Roadmap for 2020–2023 as a guideline for
Tahun 2020-2023 sebagai pedoman dalam implementasi the implementation of sustainable finance. To ensure alignment
keuangan berkelanjutan. Untuk menjaga keselarasan antara between the long-term RAKB and the next RJPP period (2027–
RAKB jangka panjang dengan RJPP periode berikutnya 2031), the Company will make the necessary adjustments and
(2027-2031), Perseroan akan melakukan penyesuaian serta resubmit the long-term RAKB alongside the RJPP for the 2027–
menyampaikan kembali RAKB jangka panjang bersamaan 2031 period, which will be prepared in 2026.
dengan penyampaian RJPP periode 2027-2031 yang akan
disusun pada tahun 2026.
1. Sekuritisasi dan Penyaluran Pembiayaan
2. Penyaluran Pembiayaan KPR FLPP
Rencana Kegiatan
3. Penerbitan Social Bonds dan/atau Sukuk untuk Pendanaan KPR FLPP
Prioritas Perseroan 4. Penyaluran Pembiayaan Mikro Perumahan
Dalam Mewujudkan 5. Capacity Building bagi Debitur Pembiayaan Homestay
Keuangan Berkelanjutan 6. Peningkatan Kualitas Rumah di Daerah Kumuh
Tahun 2024 - 2028 7. Kegiatan Sosial dan Lingkungan
Priority Activity Plan of 8. Operasional Kantor Ramah Lingkungan
the Company in Achieving 9. Capacity Building terkait ESG
Sustainable Finance for the 10. Sosialisasi Produk dan Peran Perseroan dalam Pembiayaan Perumahan
Year 2024 – 2028
1. Securitization and Financing Distribution
2. Distribution of FLPP Mortgage Financing
3. Issuance of Social Bonds and/or Sukuk for FLPP Mortgage Financing
4. Distribution of Micro Housing Financing
5. Capacity Building for Homestay Financing Debtors
6. Housing Quality Improvement in Slum Areas
7. Social and Environmental Activities
8. Environmentally Friendly Office Operations
9. Capacity Building related to ESG
10. Dissemination of Products and the Company’s Role in Housing Finance
513 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 514
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Integrasi Program Keberlanjutan Perseroan Pada Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan
Integration of the Company Sustainability Programs into the Sustainable Development Goals
Perseroan berperan sebagai Special Mission Vehicle The Company acts as a Special Mission Vehicle of the Ministry
Kementerian Keuangan dna berkomitmen untuk berkontribusi of Finance and is committed to contributing through various
melalui berbagai program strategis dalam mendukung strategic programs in supporting creative financing efforts to
upaya pendanaan kreatif untuk mewujudkan pendanaan achieve sustainable financing. This contribution reflects the
berkelanjutan. Kontribusi tersebut merupakan wujud Company’s support for the achievement of the Sustainable
dukungan Perseroan terhadap pencapaian Tujuan Development Goals (SDGs) initiated by the United Nations (UN).
Pembangunan Berkelanjutan atau Sustainable Development Several strategic initiatives have been formulated as efforts
Goals (SDGs) yang telah dicanangkan oleh Perserikatan to deliver sustained and growing economic performance,
Bangsa-Bangsa (PBB). Beberapa inisiatif strategis yang distribute economic benefits to stakeholders, manage
disusun merupakan upaya dalam menghadirkan kinerja environmental impacts (energy, emissions, water, and waste),
ekonomi yang tumbuh dan berkelanjutan, mendistribusikan issue the first Shelf-Registered Social Bonds in Indonesia,
manfaat ekonomi kepada pemangku kepentingan, mengelola channel financing designed to provide direct social benefits
dampak lingkungan (energi, emisi, air dan limbah), menerbitkan to the community, implement the Indonesia Green Affordable
Obligasi Berwawasan Sosial Berkelanjutan pertama di Housing Program (IGAHP), carry out Social and Environmental
Indonesia, menyalurkan pembiayaan yang dirancang untuk Responsibility (TJSL) programs with a focus on community
memberikan manfaat sosial langsung kepada masyarakat, empowerment, improving quality of life, and environmental
merealisasikan program Indonesia Green Affordable preservation, enhance human resource quality, and promote
Housing Program (IGAHP), melaksanakan program Tanggung sustainable governance.
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) dengan fokus pada
pemberdayaan masyarakat, peningkatan kualitas hidup,
dan pelestarian lingkungan, meningkatkan kualitas sumber
daya manusia, serta menghadirkan tata kelola (governansi)
berkelanjutan.
Inisiatif strategis yang dijalankan secara khusus menunjukkan The strategic initiatives implemented specifically demonstrate
peran nyata Perseroan dalam memberikan kontribusi pada the Company’s tangible role in contributing to the secondary
sektor pembiayaan sekunder perumahan di Indonesia bagi mortgage financing sector in Indonesia to support national
peningkatan perekonomian Nasional, mengurangi emisi gas economic growth, reduce greenhouse gas emissions and
rumah kaca yang dapat mengurangi dampak dari perubahan mitigate the impacts of climate change, alleviate housing
iklim, pengentasan backlog dan pengentasan kemiskinan backlog and poverty in Indonesia, fulfill the need for decent
di Indonesia, pemenuhan kebutuhan hunian yang layak bagi housing for low-income communities (MBR), strengthen the
masyarakat berpenghasilan rendah (MBR), memperkuat resilience of the housing sector amid economic and climate
ketahanan sektor perumahan di tengah tantangan ekonomi change challenges, and accelerate the achievement of
dan perubahan iklim, serta dapat mempercepat pencapaian sustainable development goals in Indonesia.
tujuan pembangunan berkelanjutan di Indonesia.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
514
Page 515
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Perubahaan Perusahaan yang Bersifat Signifikan
Significant Changes in the Company
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahaan pada Throughout 2024, there were no significant changes within
Perseroan yang bersifat signifikan. Namun, terdapat the Company. However, there was an adjustment in the
penyesuaian struktur organisasi perusahaan yang merujuk Company’s organizational structure as referred to in the Board
pada Surat Keputusan Direksi No. S-330/SKD/DIR/SMF/V/2024 of Directors Decision No. S-330/SKD/DIR/SMF/V/2024 dated
Tanggal 7 Mei 2024 perihal Perubahan Struktur Organisasi May 7, 2024, regarding the Organizational Structure Change of
Tahun 2024. Selain itu, terdapat aksi korporasi berupa 2024. In addition, there was a corporate action in the form of
Penyertaan Modal Negara (PMN) Republik Indonesia ke a State Equity Participation (PMN) from the Government of the
dalam modal saham Perseroan, dengan nominal Rp1.891,00 Republic of Indonesia into the Company’sshare capital,
miliar. Seluruh tambahan modal tersebut digunakan untuk amounting to Rp1,891.00 billion. The entire capital increase
mendukung Pemerintah dalam mewujudkan ketersediaan was allocated to support the Government in realizing housing
perumahan bagi masyarakat berpenghasilan rendah (MBR) availability for low-income communities (MBR) through the
dalam program KPR FLPP. FLPP mortgage program.
Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Governance of Social and Environmental Responsibility
Pengelolaan tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan The management of social and environmental responsibility
wujud Tata Kelola Keberlanjutan (Sustainability Governance) represents the implementation of Sustainability Governance,
yang mencakup kebijakan dan praktik untuk memastikan which encompasses policies and practices to ensure that
bahwa prinsip keberlanjutan diintegrasikan dalam seluruh sustainability principles are integrated into all aspects of
aspek operasional dan pengambilan keputusan dimana tujuan operations and decision-making. The Company’s main objective
utama Perseroan tidak hanya memaksimalakan keuntungan is not merely to maximize profit, but also to create broader
semata namun juga menciptakan nilai yang lebih luas pada value in social and environmental aspects. This concept
aspek sosial dan lingkungan. Konsep ini mencakup aspek includes Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects
lingkungan, sosial, dan tata kelola (Environmental, Social, and aimed at creating long-term value for stakeholders, including
Governance/ESG) yang bertujuan menciptakan nilai jangka shareholders, customers, employees, communities, and the
panjang bagi pemangku kepentingan, termasuk pemegang environment.
saham, pelanggan, karyawan, masyarakat, dan lingkungan.
Peran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Pengawasan Tata Kelola
Keberlanjutan
The Role of the Board of Commissioners and the Board of Directors in Supervising
Sustainability Governance
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan berperan penting The Board of Commissioners and the Board of Directors of
dalam pengawasan risiko dan peluang terkait tata Kelola the Company play an important role in overseeing risks and
keberlanjutan. Kedua organ ini bertanggung jawab untuk opportunities related to sustainability governance. These two
memastikan bahwa Perseroan tidak hanya memenuhi kewajiban bodies are responsible for ensuring that the Company not only
hukum dan peraturan, tetapi juga mengadopsi praktik-praktik complies with legal and regulatory obligations but also adopts
terbaik dalam tata kelola keberlanjutan yang berdampak best practices in sustainability governance that positively
positif pada ESG. impact ESG.
515 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 516
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Dewan Komisaris bertanggung jawab atas pengawasan The Board of Commissioners is responsible for the overall
umum strategi, kebijakan dan kinerja Perseroan, termasuk supervision of the Company’s strategy, policies, and
manajemen risiko dan peluang yang terkait dengan performance, including risk and opportunity management
keberlanjutan dan iklim serta memastikan bahwa Perseroan related to sustainability and climate and ensure that the
memiliki sistem manajemen risiko yang efektif yang mencakup Company has an effective risk management system that
identifikasi, evaluasi, mitigasi dan pemantauan risiko-risiko includes the identification, evaluation, mitigation, and
yang berkaitan dengan aspek keberlanjutan. monitoring of risks related to sustainability aspects.
Sementara itu, Direksi memiliki peran langsung dalam Meanwhile, the Board of Directors plays a direct role in executing
mengeksekusi kebijakan dan strategi yang telah ditetapkan. the policies and strategies that have been established.
Direksi bertanggung jawab untuk menerapkan strategi The Board of Directors is responsible for implementing the
keberlanjutan yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris sustainability strategy approved by the Board of Commissioners
dan memastikan bahwa setiap operasi Perseroan dilakukan and ensuring that every operation of the Company is carried out
dengan mempertimbangkan aspek lingkungan dan sosial. with consideration for environmental and social aspects. The
Direksi juga bertanggung jawab atas pelaporan yang Board of Directors is also responsible for transparent reporting
transparan kepada Dewan Komisaris dan para pemangku to the Board of Commissioners and stakeholders regarding
kepentingan mengenai risiko dan peluang terkait aspek risks and opportunities related to sustainability aspects, as well
keberlanjutan, serta kinerja Perseroan dalam mengelola as the Company’s performance in managing these aspects.
aspek-aspek ini.
Struktur Pengelola Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility Management Structure
Perseroan telah menetapkan Pengelolan TJSL sebagai bagain The Company has established the management of Social and
dari Tata Kelola Keberlanjutan sesuai dengan Surat Keputusan Environmental Responsibility (TJSL) as part of its Sustainability
Direksi No. 010/SKD/DIR/V/2023 tanggal 17 Mei 2023, struktur Governance in accordance with the Decision of the Board
dan susunan personel pengelola Program TJSL Perseroan of Directors No. 010/SKD/DIR/V/2023 dated May 17, 2023.
adalah sebagai berikut: The structure and composition of personnel managing the
Company’s TJSL Program are as follows:
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
516
Page 517
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Struktur Pengelola TJSL
TJSL Management Structure
Direktur Keuangan & Operasional
Finance & Operation Director
Pembina dan Pengarah
Advisors and Supervisors
Bonai Subiakto
Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan
Head of Corporate Secretary Division
Ketua TJSL
Head of TJSL
Primasari Setyaningrum
Kepala Bagian CA & Comdev
Head of CA & Community Development Section
Koordinator TJSL
TJSL Coordinator
Arief Hidayat
Program Pembiayaan Bidang Peningkatan TJSL Bidang Sosial Community Development Administrasi Keuangan &
Homestay Kualitas Rumah di Daerah Social Sector TJSL Community Development TJSL
Homestay Financing Kumuh Finance & TJSL
Program Slum Area Housing Quality Administration
Reza Agung Purnama Achmadsyah Abdurrahman
Improvement Division
Misnawi Irsyad Afif
Achwal Farisi Ikhbal Mega Wasesa Reza Agung Purnama
Claudia Meliana Putri
David Nugroho Vedy Virnata Aryo Bagas Syahardianto Claudia Meliana Putri
Fransiska Wati Shita Pangestuti Dhany Sahrul Haetamy Ananto
Awwalina Ghaida Ramdhan Naradipatya Pratanjana
R. Hafshah Ashrawi Ahmad Mahyudin
Gumanti Simbolon Eko Ardy Prasetyo
Maghfira Safitri Fajar Ibnu Sina
Jona Aditya Forandra Rachman
Rizal Effendi
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi terkait
Keberlanjutan
Competency Development of the Board of Commissioners and Board of Directors Related to
Sustainability
Pengembangan kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi The development of sustainability-related competencies for
terkait keberlanjutan sangat penting dalam memastikan the Board of Commissioners and Board of Directors is crucial to
Perseroan dapat bertahan dan berkembang di tengah ensure the Company can survive and grow amid the dynamics
dinamika bisnis global yang semakin menekankan prinsip- of a global business landscape that increasingly emphasizes
prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG). Dengan Environmental, Social, and Governance (ESG) principles. With
pemahaman yang mendalam tentang keberlanjutan, Organ a deep understanding of sustainability, the Company’s Primary
Utama Perseroan dapat menetapkan keputusan strategis Organs can make strategic decisions that are not only financially
yang tidak hanya menguntungkan secara finansial, tetapi profitable but also consider social and environmental impacts,
juga memperhatikan dampak sosial dan lingkungan dengan comply with regulations, manage sustainability-related risks,
mematuhi regulasi, mengelola risiko keberlanjutan sehingga and enhance investor and stakeholder trust. In addition, the
517 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 518
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
dapat meningkatkan kepercayaan investor dan pemangku Company’s Primary Organs can promote innovation, operational
kepentingan. Selain itu, Organ Utama Perseroan dapat efficiency, and foster a more responsible corporate culture,
mendorong inovasi, efisiensi operasional, dan membangun thereby strengthening resilience and competitiveness.
budaya perusahaan yang lebih bertanggung jawab, sehingga Competency development in sustainability is not only a
dapat memperkuat ketahanan dan daya saing. Pengembangan necessity but also a key strategy for the Company’s long-term
kompetensi dalam aspek keberlanjutan bukan hanya menjadi growth.
kebutuhan, tetapi juga menjadi strategi penting bagi
pertumbuhan jangka panjang Perseroan.
Program Pengembangan Kompetensi Direksi Tahun 2024
Board of Directors’ Competency Development Program for 2024
Nama Jabatan Program Pengembangan
No.
Name Position Development Program
1. Nufransa Wira Sakti Komisaris Utama Qualified Risk Governance Professional Qualified Risk Governance Professional
President (Profesional Tata Kelola Risiko
Commissioner Berkualifikasi)
2. Brahmantio Isdijoso Komisaris • Navigating Reputation Risk: Strategic • Navigating Reputation Risk: Strategic
Commissioner for Effective Crisis Management for Effective Crisis Management
• Masterclass Program Series XXII: Risk • Masterclass Program Series XXII: Risk
Capacity The Fundamental Missing Capacity The Fundamental Missing
Puzzle In Risk Management Practice Puzzle In Risk Management Practice
3. Dedy Supriadi Priatna Komisaris Masterclass Program Series XXII: Risk Masterclass Program Series XXII: Risk
Independen Capacity The Fundamental Missing Puzzle Capacity The Fundamental Missing Puzzle
Independent In Risk Management Practice In Risk Management Practice
Commissioner
4. Ananta Wiyogo Direktur Utama • Good Corporate Governance - Tantangan • Good Corporate Governance – Challenges
President Director di Era Pemerintahan Mendatang in the Upcoming Government Era
• Leading Change in an Age of Digital • Leading Change in an Age of Digital
Transformation Transformation
5. Bonai Subiakto Direktur Keuangan • GRC Summit :Seminar Leadership for • GRC Summit :Seminar Leadership for
dan Operasional Sustainable Impact: GRC,ESG and SDGs. Sustainable Impact: GRC,ESG and SDGs.
Director of Finance • Indonesia Human Capital & Beyond • Indonesia Human Capital & Beyond
and Operations Summit. Summit.
• Asean Global Leadership Program: • Asean Global Leadership Program:
Innovation and Entrepreneurship: Innovation and Entrepreneurship:
Cutting-edge Insights from China. Cutting-edge Insights from China.
6. Heliantopo Direktur Sekuritisasi • Leading The AI-Driven Organization. • Leading The AI-Driven Organization
& Pembiayaan • SAK Bootcamp : Perkembangan Standar • SAK Bootcamp: Latest Developments in
Direktur Sekuritisasi Akuntansi Keuangan Terkini. Financial Accounting Standards
& Pembiayaan • Connecting Sustainability & Economic • Connecting Sustainability & Economic
Resilience: Accountant Navigating the Resilience: Accountants Navigating the
Future. Future
Manajemen Risiko Keberlanjutan
Sustainability Risk Management
Perseroan telah melengkapi manajemen risiko dengan The Company has equipped its risk management with policy
perangkat kebijakan yang mengacu pada standar ISO instruments that refer to ISO 31000:2018 standards (Risk
31000:2018 (Risk Management - Guidelines). Perangkat Management – Guidelines). These risk management policy
kebijakan manajemen risiko tersebut mencakup Kebijakan instruments include the Company’s General Policy on Risk
Umum Perseroan tentang Manajemen Risiko, Kebijakan Management, the Company’s Guidelines on Risk Management,
Perseroan tentang Pedoman Manajemen Risiko, Kebijakan the Company’s Guidelines on Early Warning for Exposure, the
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
518
Page 519
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Perseroan tentang Pedoman Peringatan Dini atas Eksposur, Company’s Guidelines on Counterparty Limit, the Company’s
Kebijakan Perseroan tentang Pedoman Counterparty Limit, Guidelines on Internal Rating, as well as the Company’s
Kebijakan Perseroan tentang Pedoman Pemeringkatan Guidelines on Business Continuity Management System, along
Internal, serta Kebijakan Perseroan tentang Pedoman Sistem with technical instructions derived from each respective
Manajemen Keberlangsungan Usaha, beserta petunjuk guideline.
teknis yang merupakan turunan dari masing-masing pedoman.
Pengelolaan risiko Perseroan dilakukan oleh Divisi Manajemen The Company’s risk management is carried out by the Risk
Risiko dan Kepatuhan yang secara berkala melakukan Management and Compliance Division, which periodically
evaluasi atas efektivitas manajemen risiko korporat melalui evaluates the effectiveness of corporate risk management
pengawasan dan pemantauan pergerakan tingkat risiko through supervision and monitoring of risk level movements
dalam profil risiko Perseroan. Berdasarkan hasil pemantauan within the Company’s risk profile. Based on the monitoring
tersebut, Perseroan kemudian melakukan analisis terhadap results, the Company then analyzes the effectiveness of the
efektivitas perencanaan pengelolaan risiko yang sudah risk management planning that has been formulated and
dirumuskan dan diterapkan. Hasil laporan profil risiko ini implemented. The risk profile report is submitted to the Board
disampaikan kepada Direksi dan Komisaris secara berkala. of Directors and the Board of Commissioners on a regular
Dewan Komisaris juga telah membentuk Komite Pemantau basis. The Board of Commissioners has also established
Risiko yang bertujuan untuk membantu Dewan Komisaris dalam a Risk Monitoring Committee to assist in overseeing the
mengawasi penerapan manajemen risiko serta memberikan implementation of risk management, as well as to provide
masukan dan saran terkait efektivitas pelaksanaan input and recommendations related to the effectiveness of
manajemen risiko di Perseroan. Kemudian, secara risk management execution within the Company. Furthermore,
berkala diadakan rapat dan diskusi bersama antara Divisi regular meetings and discussions are held between the Risk
Manajemen Risiko dan Kepatuhan dan Komite Pemantau Management and Compliance Division and the Risk Monitoring
Risiko guna membahas penerapan dan program kerja terkait Committee to discuss implementation and work programs
manajemen risiko dan tindak lanjut atas masukan yang related to risk management and follow-up on the feedback
disampaikan. provided.
Perseroan juga melakukan identifikasi atas risiko The Company also identifies sustainability risks that may
keberlanjutan yang dapat mempengaruhi operasional affect its operations. Comprehensive information related to
Perseroan. Informasi terkait manajemen risiko Perseroan the Company’s risk management is elaborated in the Corporate
secara lengkap telah diuraikan pada Bab Tata Kelola Governance chapter under the Risk Management section.
Perusahaan bagian Manajemen Risiko.
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan efektivitas The Company is committed to enhancing the effectiveness of
pengelolaan perusahaan dengan membangun hubungan corporate management by establishing two-way relationships
dua arah melalui komunikasi aktif serta melibatkan seluruh through active communication and the involvement of all
pemangku kepentingan. Perseroan telah mengidentifikasi stakeholders. The Company has identified categories of
kategori pemangku kepentingan yang memiliki pengaruh stakeholders who influence and are affected by the Company’s
dan terdampak oleh aktivitas bisnis Perseroan. Kelompok business activities. These stakeholder groups include
pemangku kepentingan tersebut mencakup Pemegang Shareholders, Government or Regulators, Investors, Employees,
Saham, Pemerintah atau Regulator, Investor, Karyawan, Banks/Distributing Institutions, Mortgage Borrowers, Media,
Bank/Lembaga Penyalur, KPR, Media, dan Masyarakat. and the Community. The Company consistently engages in
Perseroan senantiasa melakukan pendekatan dan dialog outreach and dialogue with each stakeholder to understand
dengan masing-masing pemangku kepentingan untuk their expectations, concerns, and relevant topics.
memahami harapan, isu, serta topik-topik yang relevan.
519 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 520
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Pendekatan Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement Approach
Kategori Pemangku
Frekuensi Pelibatan
Kepentingan Topik dan Isu Utama Kepentingan Pendekatan
Engagement
Stakeholder Key Topics and Issues of Interest Approach
Frequency
Category
Pemegang Saham • Pelaporan pencapaian kinerja Perseroan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 1 tahun sekali
Pemegang Saham • Persetujuan rencana kerja dan anggaran Tahunan Kinerja Tahunan Once a year
• Persetujuan rencana kerja dan anggaran TJSL Annual Performance GMS
• Penetapan anggota Dewan Komisaris dan Direksi
• Rencana stratejik pengembangan Perseroan dalam RUPS Rencana Kerja 1 tahun sekali
5 (lima) tahun Mendatang Work Plan GMS Once a year
• Reporting of the Company’s performance RUPS Luar Biasa Sesuai kebutuhan
achievements Extraordinary GMS As needed
• Approval of the Annual Work Plan and Budget
• Approval of the TJSL (Social and Environmental
Responsibility) Work Plan and Budget
• Appointment of members of the Board of
Commissioners and Board of Directors
• Strategic plan for the Company’s development over
the next five (5) years
Pemerintah atau • Program Perseroan telah berjalan dengan baik dan • Koordinasi terkait Regulasi Sesuai kebutuhan
Regulator sesuai dengan regulasi yang ditetapkan Pemerintah • Pelaporan Kinerja As needed
Government or • The Company’s programs have been running well • Memenuhi undangan sosialisasi yang
Regulators and in accordance with Government regulations diadakan oleh regulator
• Coordination related to regulations
• Performance reporting
• Attending dissemination/information
sessions held by regulators
Investor • Sosialisasi program Perseroan • Temu investor, sesuai Kebutuhan Sesuai kebutuhan
Investors • Sosialisasi produk • Temu Analis (meeting & courtesy call) As needed
• Dissemination of the Company’s programs • Investor meetings, as needed
• Dissemination of the Products • Analyst meetings (meeting & courtesy
call)
Karyawan • Update kegiatan Perseroan Pertemuan Bulanan Karyawan dengan Sesuai kebutuhan
Employees • Meningkatkan dukungan dan apresiasi kepada Direksi As needed
keluarga besar Perseroan Pertemuan Bulanan Karyawan dengan
• Meningkatkan solidaritas dan kerja sama antar Direksi
karyawan
• Sharing gagasan, pengetahuan dan informasi dari Pertemuan Karyawan Tahunan
dan untuk karyawan Employee Gathering Annually
• Updates on the Company’s activities Media penyampaian aspirasi dan sharing Setiap waktu
• Enhancing support and appreciation for the melalui program KMS (Knowledge Any time
Company’s extended family Management System)
• Strengthening solidarity and cooperation among Platform for expressing aspirations and
employees sharing through the KMS (Knowledge
• Sharing ideas, knowledge, and information by and Management System) program
for employees
Bank/Lembaga • Sosialisasi dan updating produk Perseroan Pertemuan dengan Bank/Lembaga Tahunan
Penyalur KPR • Masukan dan penilaian terhadap produk/kegiatan Penyalur KPR Annually
Bank/Mortgage usaha Perseroan Meetings with Banks/Mortgage Lenders
Lenders • Disseminating and updating of the Company’s Institutions
products
• Feedback and assessment of the Company’s
products/business activities
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
520
Page 521
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Kategori Pemangku
Frekuensi Pelibatan
Kepentingan Topik dan Isu Utama Kepentingan Pendekatan
Engagement
Stakeholder Key Topics and Issues of Interest Approach
Frequency
Category
Media • Pemaparan pencapaian dan rencana kerja Konferensi Pers Sesuai kebutuhan
Perseroan Press Conferences As needed
• Silaturahmi dan pemaparan program kerja
Perseroan Kunjungan Media Sesuai kebutuhan
• Terjalinnya hubungan baik serta sinergi antara Media Visits As needed
Perseroan dengan media massa Pertemuan media Tahunan
• Presentation of achievements and work plans of the Media Meetings Annually
Company
• Networking and presentation of the Company’s
work programs
• Establishing good relationships and synergy
between the Company and the mass media
Masyarakat • Terjalinnya hubungan saling memberi manfaat, • Pelaksanaan Tanggung jawab sosial/ Sesuai kebutuhan
Masyarakat harmonis dan berkelanjutan TJSL As needed
• Pemberdayaan masyarakat secara Berkelanjutan • Kuliah umum, magang, seminar, dan
• Sosialisasi dan edukasi tentang kegiatan usaha pameran
Perseroan dan hal lain yang terkait • Implementation of Social
• Establishing mutually beneficial, harmonious, and Responsibility / TJSL
sustainable relationships • Public lectures, internships,
• Sustainable community empowerment seminars, and exhibitions
• Dissemination and education about the Company’s
business activities and other related matters
Permasalahan dan Tantangan terhadap Penerapan Bisnis Berkelanjutan
Issues and Challenges in the Implementation of Sustainable Business Practices
Perseroan menghadapi berbagai tantangan dalam The Company faces various challenges in implementing
penerapan bisnis berkelanjutan, terutama dalam mengelola sustainable business practices, particularly in managing its
ketergantungan pada sumber pembiayaan eksternal, seperti dependence on external financing sources, such as bond
penerbitan obligasi. Ketidakpastian pasar berpotensi issuance. Market uncertainties have the potential to affect
memengaruhi kemampuan Perseroan dalam menyediakan the Company’s ability to provide stable funding for the
pendanaan yang stabil bagi sektor perumahan, khususnya housing sector, especially those that prioritize sustainability
yang mengedepankan prinsip keberlanjutan. Perseroan principles. The Company also faces intense competition in the
juga menghadapi persaingan ketat di pasar pembiayaan housing finance market, which demands innovation in product
perumahan, yang menuntut inovasi dalam pengembangan development that not only meets financial needs but also
produk yang tidak hanya memenuhi kebutuhan finansial, considers environmental and social aspects. Another challenge
tetapi juga mempertimbangkan aspek lingkungan dan sosial. faced by the Company is the limited implementation of green
Tantangan lain yang dihadapi Perseroan adalah keterbatasan financing, even though this scheme is essential to support the
penerapan pembiayaan hijau, meskipun skema ini penting development of environmentally friendly housing.
dalam mendukung pengembangan rumah ramah lingkungan.
Selain itu, Perseroan perlu mengintegrasikan prinsip-prinsip Furthermore, the Company needs to integrate Environmental,
Environmental, Social, and Governance (ESG) dalam seluruh Social, and Governance (ESG) principles into all its operations,
operasionalnya, yang memerlukan kebijakan serta pengawasan which requires stricter policies and oversight. The Company
yang lebih ketat. Perseroan juga harus mematuhi regulasi must also comply with government regulations that increasingly
pemerintah yang semakin menekankan aspek keberlanjutan emphasize sustainability aspects and adapt to the growing
serta menyesuaikan diri dengan meningkatnya kesadaran public awareness of environmentally friendly development.
masyarakat terhadap pembangunan yang ramah lingkungan. Environmental risks that may affect the long-term impact of
Risiko lingkungan yang dapat memengaruhi dampak funded housing projects are also a primary concern for the
jangka panjang proyek perumahan yang didanai juga menjadi Company.
perhatian utama Perseroan.
521 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 522
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Perencanaan Program TJSL
Planning of TJSL Program
Perseroan melakukan perencanaan program Tanggung Jawab The Company plans its Corporate Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan (TJSL) dengan pendekatan yang Responsibility (TJSL) programs using a needs-based approach
berbasis pada kebutuhan dan potensi masyarakat sekitar serta that considers the potential of surrounding communities and
selaras dengan tujuan keberlanjutan. Proses perencanaan aligns with sustainability goals. The planning process begins by
dimulai dengan mengidentifikasi isu-isu sosial, ekonomi, dan identifying relevant social, economic, and environmental issues
lingkungan yang relevan di setiap lokasi operasional. Untuk at each operational location. To ensure that implemented
memastikan bahwa program yang dilaksanakan memberikan programs create real and sustainable positive impacts, the
dampak positif yang nyata dan berkelanjutan, Perseroan Company collaborates with various stakeholders, including
bekerja sama dengan berbagai pemangku kepentingan, the government, local communities, and other partners.
termasuk pemerintah, masyarakat lokal, dan mitra lainnya. Each program is designed to support the achievement of
Setiap program dirancang untuk mendukung pencapaian the Sustainable Development Goals (SDGs), with a focus on
Sustainable Development Goals (SDGs) dengan fokus pada community empowerment, quality of life improvement, and
pemberdayaan masyarakat, peningkatan kualitas hidup, dan environmental preservation. TJSL programs are structured to
pelestarian lingkungan. Program-program TJSL dirancang deliver long-term impact that strengthens social and economic
untuk memberikan dampak jangka panjang yang dapat resilience while maintaining ecosystem balance. These efforts
memperkuat ketahanan sosial dan ekonomi masyarakat serta are centered around three main pillars: SMF-Care, SMF-Smart,
menjaga keseimbangan ekosistem yang difokuskan pada tiga and SMF-Green.
pilar utama, yaitu SMF-Care, SMF-Smart, dan SMF-Green.
Pilar Program TJSL
TJSL Program Pillars
PEOPLE, PLANET, PROFIT
SMF-CARE SMF-SMART SMF-GREEN
Komitmen Perseroan terhadap berbagai Komitmen Perseroan dalam Komitmen Perseroan dalam menjaga
isu sosial-kemasyarakatan, mencakup pengembangan kapasitas manusia lingkungan hidup (planet) agar tetap
berkenaan dengan bencana, perbaikan (people), mencakup berkenaan dengan layak huni, khususnya bagi generasi
infrastruktur, dan bantuan sosial pelatihan yang mendukung serta mendatang.
lainnya. bantuan sarana dan prasarana yang The Company’s commitment to
The Company’s commitment to terkait di dalamnya. preserving the environment (planet) is to
various social and community issues The Company’s commitment to the ensure it remains livable, especially for
includes matters related to disasters, development of human capacity future generations.
infrastructure improvements, and other (people) includes relevant training as
social assistance. well as support for related facilities and
infrastructure.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
522
Page 523
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Perseroan juga melaksanakan program TJSL yang terkait The Company also implements TJSL programs that are directly
langsung dengan kegiatan usaha Perseroan dan dilakukan related to the Company’s business activities and are carried
secara rutin sebagaimana tertuang dalam Surat Keputusan out regularly as stipulated in the Board of Directors Decision
Direksi No. 010/SKD/DIR/V/2023 yaitu Program Peningkatan No. 010/SKD/DIR/V/2023, namely the House Quality
Kualitas Rumah di Daerah Kumuh dan Program Pembiayaan Improvement Program in Slum Areas and Homestay Financing
Homestay. Program Peningkatan Kapasitas Homestay Program. The Homestay Capacity Building Program reflects the
mencerminkan komitmen Perseroan dalam mendukung Company’s commitment to supporting tourism development,
pengembangan pariwisata, khususnya di destinasi wisata especially in priority tourist destinations designated by the
prioritas yang telah ditetapkan oleh pemerintah. Program government. This program is a result of collaboration between
ini merupakan hasil kolaborasi antara Perseroan dan the Company and the Ministry of Tourism and Creative
Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif, dengan tujuan Economy, with the aim of empowering local communities so
untuk memberdayakan masyarakat setempat, sehingga they can optimally benefit from the economic growth of the
mereka dapat merasakan manfaat ekonomi yang optimal tourism sector in their respective regions. The House Quality
dari pertumbuhan sektor pariwisata di daerahnya. Program Improvement Program in Slum Areas and the Homestay
Peningkatan Kualitas Rumah di Daerah Kumuh dan Program Financing Program are a Social Program activity that provides
Pembiayaan Homestay merupakan kegiatan Bantuan dan/atau Assistance and/or Activities through the development of
Kegiatan melalui Program Sosial, berupa Pengembangan slum housing areas, utilizing a third-party distributor to
Rumah Kumuh dengan menggunakan penyalur dalam carry out feasibility assessments, disbursement of aid, and
pelaksanaan penilaian kelayakan kegiatan, penyaluran other operational matters related to the implementation
bantuan, serta hal-hal lain berkaitan dengan kegiatan of the program. This program is conducted by providing a
operasional atas kegiatan tersebut. Program ini dilaksanakan certain amount of funding to the appointed distributor as the
dengan memberikan sejumlah dana kepada pihak penyalur implementing party for the housing construction, based on a
sebagai pelaksana pembangunan rumah berdasarkan Cooperation Agreement (PKS) signed by all relevant parties
suatu dokumentasi Perjanjian Kerja Sama (PKS) yang involved in the program.
ditandatangani oleh para pihak terkait yang terlibat dalam
program.
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Building a Sustainability Culture
Perseroan menginternalisasikan budaya Perusahaan kepada The Company internalizes the corporate culture to its employees
karyawannya melalui nilai-nilai budaya perseroan yaitu Integrity, through the company’s cultural values, namely Integrity, Synergy
Synergy dan Moving Foward. Secara lebih spesifik terkait and Moving Foward. More specifically related to sustainability
budaya keberlanjutan, Perseroan mengarahkan setiap Insannya culture, the Company directs each of its employees to carry
untuk melakukan gerakan ramah lingkungan. Perusahaan juga out environmentally friendly movements. The Company also
secara aktif menggerakkan inisiatif hemat energi dengan actively drives energy-saving initiatives by encouraging the
mendorong penggunaan listrik secara efisien serta menerapkan efficient use of electricity and implementing a paper waste
kebijakan pengurangan limbah kertas di lingkungan kerja. reduction policy in the work environment. Socialization of the
Sosialisasi mengenai pentingnya praktik ramah lingkungan importance of environmentally friendly practices is also carried
juga dilakukan secara proaktif melalui flyer dan himbauan out proactively through flyers and appeals to all employees to
kepada seluruh karyawan guna membangun kesadaran kolektif build collective awareness to contribute in creating a greener
untuk berkontribusi dalam menciptakan lingkungan kerja yang and more sustainable work environment. To strengthen this
lebih hijau dan berkelanjutan. Untuk memperkuat budaya culture of sustainability, in 2024 the Company will implement:
keberlanjutan ini, pada tahun 2024 Perseroan melaksanakan:
1. Sosialisasi dan Edukasi Keberlanjutan; 1. Sustainability Socialization and Education;
2. Transformasi Digital dan Efisiensi Sumber Daya; 2. Digital Transformation and Resource Efficiency;
3. Pengelolaan Lingkungan dan Pengurangan Jejak Karbon; 3. Environmental Management and Carbon Footprint
Reduction;
4. Tanggung Jawab Sosial dan Keterlibatan Komunitas; 4. Social Responsibility and Community Engagement;
5. Penerapan Kebijakan Green Office; 5. Implementation of Green Office Policy;
6. Partisipasi dan Inovasi Karyawan dalam Keberlanjutan. 6. Employee Participation and Innovation in Sustainability.
523 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 524
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Aspek Ekonomi
Social and Environmental Responsibility in the Economic Aspect
Sebagai Perusahaan Pembiayaan Sekunder Perumahan, As the Housing Secondary Financing Company, the Company
Perseroan memiliki peran penting dalam mendukung plays an important role in supporting economic growth in
pertumbuhan ekonomi di Indonesia. Kinerja ekonomi dan Indonesia. Economic performance and indirect economic
dampak ekonomi tidak langsung adalah bagian dari tanggung impact are part of the Company’s responsibility to help the public
jawab Perseroan untuk membantu masyarakat mendapatkan gain access to decent housing. The Company takes on the role
akses ke perumahan yang layak. Perseroan mengambil of not only increasing liquidity in the housing market but also
peran tidak hanya meningkatkan likuiditas di pasar contributing to job creation and increasing community income.
perumahan, tetapi juga berkontribusi pada penciptaan The Company also enhances profitability through innovation
lapangan kerja dan peningkatan pendapatan masyarakat. in products and services, enabling it to reach more people and
Perseroan juga meningkatkan profitabilitas melalui inovasi increase revenue. The Company consistently manages impacts
dalam produk dan layanan, yang memungkinkan untuk related to economic performance and indirect economic
dapat menjangkau lebih banyak orang dan meningkatkan impact by developing business activities, strengthening
pendapatan. Perseroan senantiasa melakukan pengelolaan funding, coordinating, collaborating, and communicating with
dampak terkait aspek kinerja ekonomi dan dampak ekonomi stakeholders, utilizing domestic products, creating synergies
tidak langsung dengan melakukan pengembangan kegiatan among State-Owned Enterprises (SOEs), and strengthening
usaha, memperkuat pendanaan, koordinasi, kolaborasi, internal capabilities.
dan komunikasi dengan para pemangku kepentingan,
penggunaan produk dalam negeri, sinergi antar BUMN, serta
melakukan penguatan internal.
Pembiayaan atau Investasi Terkait Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Financing or Investment Related to the Implementation of Sustainable Finance
Perseroan telah menyalurkan KPR FLPP sebesar Rp4.701 The Company has disbursed FLPP mortgage financing
miliar, tercapai 114,46% dari target sebagai bagian dari aksi amounting to Rp4,701 billion, achieving 114.46% of the target,
keuangan berkelanjutan yang sejalan dengan tujuan untuk as part of sustainable finance actions aligned with the goal of
pengentasan backlog perumahan, sebagai fiscal tools reducing the housing backlog and serving as a fiscal tool of the
Pemerintah. Sebagai langkah inovatif dalam mendukung Government. As an innovative step in supporting sustainable
pendanaan berkelanjutan untuk sektor perumahan di funding for the housing sector in Indonesia, in 2024 the
Indonesia, pada tahun 2024 Perseroan menerbitkan Obligasi Company issued Social Bonds and Sukuk with a total value of
dan Sukuk Berwawasan Sosial (Social Bond) dengan total Rp4,700 billion—an impressive increase of 571.43% compared
tahun 2024 sebesar Rp4.700 miliar yang berhasil meningkat to the previous year.
signifikan 571,43% dari tahun sebelumnya.
Perseroan juga menginisiasi program peningkatan rumah The Company has also initiated a housing improvement program
di daerah kumuh menggunakan dana bina lingkungan yang in slum areas using community development funds in the form of
bersifat hibah sebagai pendorong dalam mewujudkan grants, serving as a catalyst to realize community participatory
hasil perencanaan partisipatif masyarakat dan prioritas planning outcomes and activity priorities identified by the Sub-
penanganan kegiatan oleh Pemerintah Kelurahan/BKM. District Government/BKM. By the end of 2024, the Company
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan telah menyalurkan dana had disbursed a total of Rp6.57 billion for the Housing Quality
Program Peningkatan Kualitas Rumah di Daerah Kumuh Improvement Program in Slum Areas, marking a 7.18% increase
sebesar Rp6,57 miliar, meningkat 7,18% dari tahun sebelumnya. compared to the previous year. In promoting sustainable
Dalam mendorong pertumbuhan ekonomi berkelanjutan, economic growth, the Company is also implementing a
Perseroan melaksanakan program homestay, dimana sejak homestay program. Since 2024, this program has focused on
tahun 2024, program homestay Perseroan fokus terhadap capacity building for selected debtors to enhance the value of
peningkatan capacity building untuk beberapa debitur dalam homestays offered to tourists.
rangka meningkatkan value dari homestay yang ditawarkan
kepada wisatawan.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
524
Page 525
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Perbandingan antara target dan kinerja portofolio, target The comparison between the targets and the performance of
pembiayaan, atau investasi pada instrumen keuangan the portfolio, financing targets, or investments in financial
atau proyek yang sejalan dengan penerapan keuangan instruments or projects aligned with the implementation of
berkelanjutan adalah sebagai berikut: sustainable finance is as follows:
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Keuangan Berkelanjutan Perseroan
Comparison of the Company’s Sustainable Finance Targets and Realization Performance
2024 2023 2022
Kinerja Ekonomi
Economic Performance Pencapa- Pencapa- Pencapa-
Realisasi Realisasi Realisasi
ian ian ian
Target Realiza- Target Realiza- Target Realiza-
Achieve- Achieve- Achieve-
tion tion tion
ment ment ment
Penyaluran KPR FLPP (Rp Miliar) 4.107 4.701 114,46% 5.320 6.602 124,10% 4.600 6.003 130,50%
FLPP Mortgage Distribution (Rp
Billion)
Pembiayaan Homestay (lokasi)* - - - 5 5 100% 5 5 100%
Homestay Financing
(Locations)*
Peningkatan Kualitas Rumah di 8,20 6,57 80,12% 8,11 6,13 75,59% 12,1 10,4 85,95%
Daerah Kumuh (Rp Miliar)
House Quality Improvement in
Slum Areas (Rp Billion)
Social Bond (Rp Miliar)** - 4.700 100% - 700 100% - - -
Social Bond (Rp Billion)
* Di tahun 2024 tidak terdapat target pembiayaan homestay, namun Perseroan * In 2024, there was no target for homestay financing; however, the Company
berfokus untuk meningkatkan capacity building homestay dengan memberikan focused on enhancing homestay capacity building by providing grant funds.
dana hibah.
** Social Bond mulai diterbitkan pada tahun 2023 dan tidak terdapat target ** Social Bonds began issuance in 2023 and had no issuance target.
penerbitannya.
Meskipun Perseroan tidak secara langsung membangun Although the Company does not directly construct physical
infrastruktur secara fisik, namun dampak tidak langsung dari infrastructure, the indirect impact of the Company’s innovative
kebijakan dan strategi pembiayaan inovatif dan berkelanjutan and sustainable financing policies and strategies has
yang dijalankan Perseroan telah memberikan kontribusi significantly contributed to the creation of decent, affordable,
signifikan terhadap penciptaan hunian masyarakat yang layak, and sustainable housing for the community. The Company is
terjangkau dan berkelanjutan. Perseroan juga berkomitmen also committed to contributing to infrastructure development
untuk memberikan kontribusi pembangunan infrastruktur in the form of assistance to support community social facilities.
yang bersifat bantuan untuk menunjang fasilitas sosial The details of the infrastructure development carried out by the
masyarakat. Rincian pembangunan infrastruktur yang Company throughout 2024 are as follows:
dilakukan Perseroan di sepanjang tahun 2024 adalah sebagai
berikut:
525 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 526
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Pembangunan Infrastruktur Tahun 2024
Infrastructure Development in 2024
Sifat
Nilai Investasi
(Komersial
(Rp Juta)
Pembangunan Infrastruktur Lokasi atau Bantuan) Dampak atau Manfaat
No. Investment
Infrastructure Development Location Nature Impact or Benefit
Value (Rp
(Commercial
Million)
or Aid)
1 Program Homestay: Boyolali, Kulon 500 Bantuan • Meningkatkan kualitas pelayanan
Pembuatan paving block di lokasi Progo, Lampung, Aid akomodasi yang diharapkan akan
UMKM, Pembuatan tugu DesaKeu, Gunung Kidul, meningkatkan tingkat hunian
Pembuatan rumah edukasi kopi, dan Banyuwangi wisatawan di destinasi wisata
lain-lain • Improving the quality of
Homestay Program: paving block accommodation services which
construction at MSME location, is expected to increase tourist
village monument (DesaKeu), coffee occupancy rates in tourist
education house, etc. destinations
2 Peningkatan Kualitas Rumah di Lampung, Medan, 6.572 Bantuan • Mengentaskan wilayah kumuh
Daerah Kumuh Sulawesi Barat, Aid • Mengurangi kesenjangan infrastruktur
House Quality Improvement in Slum Nusa Tenggara perumahan
Areas Barat, Papua • Memberikan dampak sosial yang
Barat dan Jawa signifikan, seperti kelayakan sanitasi,
Tengah serta peningkatan kualitas hidup
Lampung, secara keseluruhan
Medan, West • Eradicating slum areas
Sulawesi, West • Reducing housing infrastructure
Nusa Tenggara, disparities
West Papua and • Providing significant social impacts,
Central Java such as sanitation feasibility, and
overall improvement of quality of life
3 Pembangunan/Renovasi Sarana Surabaya, 50 Bantuan • Terpenuhinya keperluan dan
Ibadah (Masjid) Purwakarta Aid kesempurnaan kegiatan ibadah dan
Construction/Renovation of Worship belajar mengajar
Facilities (Mosques) · Fulfilling the needs and completeness
of worship and teaching-learning
activities
4 Renovasi Rumah Masyarakat Lampung, 196 Bantuan • Peningkatan Kualitas Rumah
Renovation of Community Homes Palembang, Aid • House Quality Improvement in Slum
Depok, Malang Areas
5 Pembangunan dan Renovasi Sarana Cirebon, Bogor 110 Bantuan • Terbangunnya Pesantren gratis untuk
Pendidikan Aid anak-anak kurang mampu
Construction and Renovation of • Meningkatkan kualitas pembelajaran
Educational Facilities • The establishment of free Islamic
boarding schools (pesantren) for
underprivileged children
• Improving the quality of learning
6 Pembuatan Septictank dan MCK di Jawa Barat 50 Bantuan • Membantu masyarakat sekitar
Lokasi Penduduk Miskin Ekstrem West Java Aid memperoleh Air
Construction of Septic Tanks and • Tersedianya fasilitas MCK yang layak
Sanitation (MCK) in Extreme Poverty bagi masyarakat
Areas • Mendorong pola hidup bersih dan
sehat
• Assisting surrounding communities in
gaining access to water
• The availability of proper sanitation
facilities (MCK) for the community
• Promoting clean and healthy living
habits
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
526
Page 527
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Kontribusi kepada Negara
Contribution to the Country
Perseroan, Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) di The Company, as a State-Owned Enterprise (SOE) under
Bawah Kementerian Keuangan, Terus Berkontribusi Pada the Ministry of Finance, continues to contribute to the
Perekonomian Nasional Dengan Berkontribusi Melalui national economy through tax payments that support various
Pembayaran Pajak Untuk Mendukung Berbagai Program development programs. The total tax payment in 2024
Pembangunan. Jumlah Setoran Pajak Pada Tahun 2024 amounted to Rp152,606 million, an increase of 11.68% from the
Adalah Sebesar Rp152.606 Juta, Meningkat 11,68% Dari previous year, due to an increase in final income tax driven by
Tahun Sebelumnya, Yang Disebabkan Oleh Peningkatan the Company’s business scheme related to the front-loading of
Pph Final Disebabkan Oleh Skema Bisnis Perseroan Terkait commercial loan disbursements.
Front Loading Penyaluran Pinjaman Komersial.
Perseroan merupakan entitas Badan Usaha Milik Negara The Company is a State-Owned Enterprise (SOE) entity with
(BUMN) dengan 100% kepemilikan saham oleh Pemerintah 100% share ownership by the Government of the Republic of
Republik Indonesia. Sehingga Perseroan memiliki kontribusi Indonesia. Therefore, the Company contributes to the State
kepada Negara melalui pembagian dividen yang sepenuhnya through dividend distribution, which entirely becomes the
menjadi hak Pemerintah Republik Indonesia. Pada Tahun right of the Government of the Republic of Indonesia. In 2024,
2024, Perseroan melakukan pembagian dividen didasarkan the Company distributed dividends based on the resolution
hasil keputusan RUPS Tahunan, dimana pemegang saham of the Annual General Meeting of Shareholders (GMS), where
menyetujui penggunaan laba bersih tahun 2023 sebagai shareholders approved the allocation of the 2023 net profit as
dividen sebesar Rp97.780 miliar dan sisanya sebagai laba dividends amounting to Rp97,780 billion, with the remainder
ditahan. retained as earnings.
Pelibatan Pemasok Lokal
Local Supplier Engagement
Perseroan menerapkan pengadaan secara berkelanjutan The Company implements sustainable procurement by
dengan menjalin kerja sama dengan pemasok lokal, dengan establishing cooperation with local suppliers, while still paying
tetap memperhatikan kualitas dan spesifikasi yang dibutuhkan. attention to the required quality and specifications. Local
Pemasok lokal yang bekerja sama dengan Perseroan terdiri suppliers working with the Company consist of State-Owned
dari BUMN, perusahaan swasta, serta Usaha Mikro, Kecil, Enterprises (BUMN), private companies, and Micro, Small,
dan Menengah (UMKM). Pelibatan pemasok lokal merupakan and Medium Enterprises (MSMEs). Involving local suppliers is
bagian dari kontribusi Perseroan dalam memberdayakan part of the Company’s contribution to empowering domestic
bisnis dalam negeri yang memberikan efek berganda businesses, which generates a multiplier effect, such as
(multiplier effect), seperti meningkatkan daya tahan ekonomi enhancing national economic resilience, promoting the
nasional, mendorong Tingkat Komponen Dalam Negeri Domestic Component Level (TKDN), reducing unemployment,
(TKDN), mengurangi angka pengangguran, serta mendukung and supporting national economic growth and self-sufficiency.
pertumbuhan dan kemandirian ekonomi nasional. Langkah This initiative is also part of the Company’s efforts to achieve
ini juga menjadi bagian dari upaya Perseroan dalam mencapai sustainable development goals, particularly in poverty
tujuan pembangunan berkelanjutan, khususnya dalam bidang alleviation and economic inequality reduction.
pengentasan kemiskinan dan pengurangan ketimpangan
ekonomi.
Selama tahun 2024, Perseroan melakukan kerjasama dengan Throughout 2024, the Company collaborated with a total of
sebanyak 133 pemasok, dimana sebanyak 131 pemasok 133 suppliers, of which 131 were local suppliers (98.45% of the
merupakan pemasok lokal (98,45% dari total pemasok) dengan total suppliers), with the contract value with local suppliers
nilai kontrak dengan pemasok lokal sebesar Rp40.772 juta amounting to Rp40,772 million (99.07% of the total contract
(99,07% dari total nilai kontrak). value).
527 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 528
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Aspek
Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility in the Environmental Aspect
Perseroan berkomitmen untuk mengelola dampak The Company is committed to managing the environmental
lingkungan dari operasionalnya, serta berkontribusi terhadap impacts of its operations and contributing to sustainable
pembangunan yang berkelanjutan di Indonesia. Dengan development in Indonesia. Thus, the Company not only plays
demikian, Perseroan tidak hanya berperan sebagai lembaga a role as a financial institution but also as an agent of change
keuangan, tetapi juga sebagai agen perubahan yang supporting environmental and social sustainability.
mendukung keberlanjutan lingkungan dan sosial.
Perseroan senantiasa melakukan pengelolaan dampak The Company consistently manages environmental aspects
terkait aspek lingkungan dengan senantiasa melakukan by overseeing the use of materials, managing and increasing
pengelolaan penggunaan material, pengelolaan penggunaan energy efficiency, controlling greenhouse gas (GHG) emissions,
dan efisiensi energi, pengendalian emisi gas rumah kaca managing water use and efficiency, managing waste, undertaking
(GRK), pengelolaan penggunaan dan efisiensi air, pengelolaan pro-environmental actions, complying with environmental laws
pengelolaan limbah, melakukan aksi pro lingkungan, and regulations, strengthening partnerships with stakeholders,
mematuhi peraturan dan undang-undang terkait lingkungan, as well as establishing policies for mortgage lending partners
memperkuat kemitraan dengan pemangku kepentingan, that require them to comply with environmental laws and
serta menetapkan kebijakan kepada para mitra penyalur kredit regulations, ensuring that the mortgage projects carried out
KPR yang mewajibkan mereka untuk mematuhi peraturan are more environmentally friendly (pro-environment).
dan undang-undang lingkungan sehingga proyek-proyek KPR
yang dikerjakan lebih ramah lingkungan (pro-lingkungan).
Biaya Pengelolaan dan Pelestarian Lingkungan
Environmental Management and Conservation Costs
Perseroan menganggarkan biaya pengelolaan dan pelestarian The Company allocates an annual budget for environmental
lingkungan setiap tahunnya dalam menjalankan peran dan management and conservation costs as part of its role and
berkontribusi dalam menjaga keberlanjutan lingkungan. contribution to preserving environmental sustainability. In
Pada tahun 2024, Perseroan telah mengeluarkan biaya 2024, the Company has incurred environmental management
pengelolaan dan pelestarian lingkungan sebesar Rp141,60 juta and conservation costs amounting to Rp141.60 million, which
yang digunakan untuk biaya pengangkutan dan pengelolaan were used for waste transportation and management expenses,
sampah, serta pelaksanaan program SMF-Green yaitu as well as the implementation of the SMF-Green program, which
program perlindungan sepadan danau dan habitat Biota includes the protection of riparian zones and endemic biota
Endemik Danau Maratua dan penanaman tanaman kopi dan habitats in Lake Maratua, and the planting of coffee and gmelina
gmelina di DAS Citarum. trees in the Citarum watershed area.
Program Green Building
Green Building Program
Perseroan turut berkontribusi dalam upaya pengendalian The Company also contributes to climate change mitigation
perubahan iklim dengan menerapkan konsep bangunan efforts by implementing the green building concept. This
hijau (green building). Inisiatif ini sejalan dengan komitmen initiative aligns with the Company’s commitment to applying
Perseroan dalam menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan sustainability principles, which began in 2021 through the
yang telah dimulai sejak tahun 2021 melalui program Greenship Greenship Associates program, and was further strengthened
Associates, dan diperkuat dengan diperolehnya sertifikasi by the achievement of Green Building certification on February
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
528
Page 529
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Green Building pada tahun 15 Februari 2023 untuk Grha SMF 15, 2023, for Grha SMF 1 and on June 5, 2023, for Grha SMF
1 dan 5 Juni 2023 untuk Grha SMF 3 yang berlaku sampai 3, valid until 2026. Grha SMF 1 and SMF 3 buildings have
dengan tahun 2026. Gedung Grha SMF 1 dan SMF 3 telah successfully obtained Green Building certification with the
berhasil mencapai sertifikasi Green Building dengan tipe Greenship Interior Space certification type from the Green
sertifikasi Greenship Ruang Interior dari Green Building Building Council Indonesia (GBCI) at the Gold (highest) rating.
Council Indonesia (GBCI) pada peringkat Gold (tertinggi).
Kategori dan kriteria yang dilakukan penilaian adalah Tepat The categories and criteria assessed include Appropriate Site
Guna Lahan (Appropriate Site Development), Efisiensi dan Development, Energy Efficiency and Conservation, Water
Konservasi Energi (Energy Efficiency and Conservation), Conservation, Material Resources and Cycle, Indoor Health and
Konservasi Air (Water Conservation), Sumber dan Siklus Comfort, and Building Environment Management.
Material (Material Resources and Cycle), Kesehatan dan
Kenyamanan dalam Ruang (Indoor Health and Comfort), serta
Manajemen Lingkungan Bangunan (Building Environment
Management).
Penggunaan Material Ramah Lingkungan
Use of Environmentally Friendly Materials
Kegiatan usaha Perseroan bergerak di bidang pembiayaan The Company’s business activities are focused on secondary
sekunder perumahan, sehingga tidak terdapat penggunaan mortgage financing; therefore, there is no direct use of raw
bahan baku langsung (material) dalam operasionalnya. materials in its operations. However, to support the smooth
Namun demikian, untuk mendukung kelancaran kegiatan operation of office activities, the Company uses paper for
operasional kantor, Perseroan menggunakan kertas sebagai administrative needs, such as correspondence, contract
kebutuhan administrasi, seperti untuk keperluan surat- drafting, agreements with partners, and other administrative
529 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 530
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
menyurat, penyusunan kontrak kerja, perjanjian dengan functions. These materials are not raw materials sourced
mitra, dan kegiatan administratif lainnya. Bahan yang digunakan directly from nature but are instead procured from external
ini bukan merupakan bahan baku yang berasal langsung suppliers. During 2024, the Company’s paper usage amounted to
dari alam (raw material), melainkan diperoleh dari pemasok 54.6 reams, an increase of 3.02% from 2023 which amounted to
eksternal. Selama tahun 2024, jumlah penggunaan kertas 53 reams. This increase is due to the increase in the Company’s
Perseroan sebanyak 54,6 rim, meningkat 3,02% dari tahun operational activities.
2023 yaitu sebanyak 53 rim. Peningkatan ini disebabkan oleh
meningkatnya aktivitas operasional Perseroan.
Sebagai bagian dari implementasi tindakan pro-lingkungan, As part of the implementation of pro-environmental actions,
selama tahun 2024 Perseroan berkomitmen untuk melakukan throughout 2024 the Company committed to various paper-
berbagai upaya penghematan kertas (paperless) diantaranya saving (paperless) initiatives, including:
yaitu:
• Mengoptimalkan penggunaan kertas bekas dokumen yang • Optimizing the use of non-confidential used paper by reusing
tidak bersifat rahasia untuk digunakan kembali pada sisi the blank side for internal purposes;
lainnya yang masih kosong untuk keperluan internal;
• Menerapkan konsep paperless office dengan • Implementing a paperless office concept by maximizing
mengoptimalkan penggunaan media internet untuk the use of internet-based platforms for various office
berbagai aktivitas administrasi kantor; administrative activities;
• Melakukan pengecekan naskah atau surat-surat secara • Conducting thorough reviews of documents or letters before
optimal sebelum dicetak sehingga dapat menghindari cetak printing to avoid reprinting due to typos or spelling errors;
ulang karena salah ketik atau salah ejaan;
• Mengoptimalkan penggunaan aplikasi eOffice dalam • Maximizing the use of the eOffice application for managing
pengelolaan surat menyurat baik untuk internal maupun correspondence, both internal and external; and
untuk eksternal; serta
• Melakukan pembatasan kuota bulanan setiap masing- • Imposing monthly paper usage limits for each Division in
masing Divisi sesuai dengan kebutuhan aktivitas accordance with their respective operational needs.
operasional divisinya.
Upaya Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
Efforts in Energy Efficiency and the Use of Renewable Energy
Penggunaan energi untuk mendukung berbagai kegiatan The use of energy to support various operational activities of
operasional Perseroan, baik di area kantor maupun untuk the Company, both in office areas and for operational vehicles,
kendaraan operasional, menggunakan energi listrik dan involves the use of electricity and fuel (BBM) purchased from
Bahan Bakar Minyak (BBM) yang diperoleh melalui pembelian third parties, as well as energy sourced from renewable energy,
dari pihak ketiga, serta energi yang bersumber dari energi namely solar cells. Fuel is utilized as an energy source for office
baru terbarukan yaitu Solar Cell. BBM dimanfaatkan sebagai operational vehicles and generators that function as backup
sumber energi bagi kendaraan operasional kantor dan genset energy sources in the event of disruptions or blackouts in the
yang berfungsi sebagai sumber energi cadangan apabila electricity supply from PT PLN (Persero). Meanwhile, electricity
pasokan listrik dari PT PLN (Persero) mengalami gangguan and solar cells are used for lighting and the operation of
atau pemadaman. Sementara itu, listrik dan solar cell various office electronic devices, such as computers, laptops,
digunakan untuk penerangan dan pengoperasian berbagai elevators, photocopy machines, and other equipment.
perangkat elektronik kantor, seperti komputer, laptop, lift,
mesin fotokopi dan perangkat lainnya.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
530
Page 531
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Selama tahun 2024, penggunaan energi Perseroan sebesar In 2024, the Company’s energy consumption amounted to
3.001 gigajoule, berhasil menurun 3,44% dari tahun 2023 3,001 gigajoules, successfully decreasing by 3.44% from 2023,
yaitu sebesar 3.108 gigajoule. Perseroan juga melakukan which stood at 3,108 gigajoules. The Company also calculates
perhitungan intensitas energi untuk mengetahui tingkat energy intensity to determine the efficiency level of energy
efisiensi penggunaan energi. Jenis energi yang masuk use. The types of energy included in the energy intensity ratio
dalam perhitungan rasio intensitas energi terdiri dari listrik dan calculation consist of electricity and fuel. The Company’s
BBM. Nilai rasio intensitas penggunaan energi listrik Perseroan electricity energy intensity ratio in 2024 was 0.60 gigajoules/
tahun 2024 sebesar 0,60 gigajoule/m2, berhasil menurun m², a 10.79% decrease from 2023, which was 0.67 gigajoules/
10,79% dari tahun 2023 yaitu sebesar 0,67 gigajoule/m2, m², while the fuel energy intensity ratio in 2024 was 14.62
sedangkan nilai rasio intensitas penggunaan energi BBM gigajoules/person, a 0.57% decrease from 2023, which was
Perseroan tahun 2024 sebesar 14,62 gigajoule/orang, 14.71 gigajoules/person.
berhasil menurun 0,57% dari tahun 2023 yaitu sebesar 14,71
gigajoule/orang. Sejak tahun 2023, Perseroan memulai inisiatif
energi terbarukan dengan menggunakan solar panel.
Penggunaan Energi Tahun 2022 – 2024
The Use of Energy in 2022 – 2024
Jumlah (Satuan) Jumlah (gigajoule)
Total (Unit) Total (gigajoule)
Jenis Energi Satuan
Type of Energy Unit
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Listrik Electricity kWh 358.223 401.762 301.597 1.290 1.446 1.086
Energi Fosil Fossil Energy Kwh 348.135 387.809 301.597 1.254 1.396 1.086
Energi Terbarukan (Solar Panel)* Kwh 10.088 13.953 - 36 50 -
Renewable Energy (Solar Panel)*
Bahan Bakar Minyak (BBM) Liter 50.022 48.606 36.812 1.711 1.662 1.259
Fuel (BBM)
Bensin Gasoline Liter 48.618 47.524 35.812 1.663 1.625 1.225
Solar Diesel Liter 1.404 1.082 1.000 48 37 34
Jumlah Penggunaan Energi (gigajoule) Total Energy Consumption (gigajoules) 3.001 3.108 2.345
Jumlah Luas Kantor Perseroan (m ) JTotal Office Area of the Company (m²)
2
2.167 2.167 1.800
Intensitas Penggunaan Energi (gigajoule/m ) Energy Consumption Intensity (gigajoules/m²)
2
0,60 0,67 0,60
Jumlah Karyawan Perseroan (orang) Total Number of Employees (persons) 117 113 113
Intensitas Penggunaan Energi (gigajoule/orang) 14,62 14,71 11,14
Energy Consumption Intensity (gigajoules/person)
Hingga tahun 2024, Perseroan belum melakukan perhitungan Until 2024, the Company has not yet conducted calculations
penggunaan energi dan intensitas energi di luar Perseroan, of energy use and energy intensity outside of the Company,
seperti penggunaan energi untuk perjalanan bisnis atau such as energy consumption for employees’ business or official
dinas karyawan baik melalui jalur darat, udara maupun laut, travel by land, air, or sea, as well as commuting and Company-
serta transportasi pulang – pergi karyawan dan transportasi rented transportation. This is because the data sources are not
yang disewa Perseroan. Hal ini disebabkan oleh sumber data under the direct control of the Company, but originate from
yang tidak berada di bawah kendali langsung Perseroan, various parties, requiring complex calculations and validations,
531 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 532
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
melainkan bersumber dari berbagai pihak yang membutuhkan as well as limited resources to perform such calculations and
perhitungan dan validasi yang kompleks, serta keterbatasan validations. Going forward, the Company will strive to expand
sumber daya untuk melakukan perhitungan dan validasi the scope of energy usage calculations outside of the Company.
data tersebut. Ke depan, Perseroan akan berupaya untuk
memperluas lingkup perhitungan penggunaan energi di luar
Perseroan.
Perseroan melakukan berbagai strategi dan aksi The Company implements various strategies and sustainable
berkelanjutan yang mendorong efisiensi dalam penggunaan actions that promote energy use efficiency. Fuel consumption
energi. Penggunaan BBM berupaya ditekan dengan is reduced by minimizing business trips, sharing the use
mengurangi perjalanan dinas, memanfaatkan mobil of operational vehicles, and conducting meetings online,
operasional secara bersama-sama dan melakukan rapat particularly for specific types of meetings. Electricity savings
secara daring, khusus jenis rapat tertentu. Penghematan are also achieved by scheduling the turning off building lights
listrik juga dilakukan dengan mengatur jadwal mematikan (morning and night), encouraging all employees to turn off lights
lampu untuk penggunaan gedung (pagi dan malam), and other electrical equipment (computers, chargers) when
menghimbau seluruh karyawan agar mematikan lampu leaving their workspaces, turning off restroom lights after use,
dan peralatan listrik lainnya (komputer, charger) setiap and using minimal lighting during the day in rooms with glass
meninggalkan ruang kerja, mematikan lampu toilet panels that receive sunlight. In addition, the air conditioning
setelah digunakan, serta menggunakan lampu penerangan (AC) temperature is set to a minimum of 20 degrees Celsius
secukupnya pada siang hari di ruangan-ruangan dengan for all workspaces and meeting rooms in use, except for rooms
panel kaca yang mendapat pancaran sinar matahari serta with specific temperature requirements such as server rooms.
Pengaturan suhu sistem pendingin udara (AC) dibatasi suhu The AC system is also turned off during break times. In 2024,
paling rendah 20 derajat Celsius untuk semua ruang kerja dan the Company successfully achieved energy efficiency from
ruang rapat yang sedang digunakan, kecuali ada kebutuhan solar panel usage amounting to 10,088 kWh (36 gigajoules),
temperatur tertentu seperti pada ruang server dan sistem equivalent to Rp14.58 million.
AC dimatikan saat istirahat. Selama tahun 2024, Perseroan
berhasil melakukan efisiensi energi atas penggunaan solar
panel sebesar 10.088 kWh (36 gigajoule) atau Rp14,58 juta.
Pengelolaan Pengendalian Emisi
Emission Control Management
Perseroan berkontribusi mendukung upaya dalam The Company contributes to addressing the challenges of
menghadapi tantangan perubahan iklim dengan secara climate change by consistently conducting greenhouse gas
konsisten melakukan perhitungan inventarisasi emisi gas (GHG) emissions inventory calculations and carrying out efforts
rumah kaca (GRK) dan juga melakukan upaya pengurangan to reduce or mitigate GHG emissions. As of 2024, the Company
atau reduksi emisi GRK. Hingga tahun 2024 ini, Perseroan has conducted GHG emission inventories covering direct GHG
telah melakukan inventarisasi emisi GRK baik emisi GRK emissions (Scope 1), indirect GHG emissions (Scope 2), and
(Cakupan 1) langsung, emisi GRK (Cakupan 2) tidak other indirect GHG emissions (Scope 3). Scope 1 GHG emissions
langsung maupun emisi GRK (Cakupan 3) tidak are calculated based on fossil fuel (gasoline) usage, Scope 2
langsung lainnya. Perhitungan emisi GRK Scope GHG emissions are derived from electricity consumption, and
1 bersumber dari penggunaan bahan bakar fosil Scope 3 GHG emissions are calculated from employee business
(bensin), perhitungan emisi GRK Cakupan 2 bersumber dari travel using air transportation (airplanes).
penggunaan listrik dan perhitungan emisi GRK Cakupan
3 bersumber dari perjalanan dinas karyawan dengan
menggunakan transportasi udara yaitu pesawat terbang.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
532
Page 533
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Pada tahun 2024, jumlah emisi GRK (Cakupan 1) langsung In 2024, the amount of direct GHG emissions (Scope 1) produced
yang dihasilkan Perseroan sebesar 118.803 kgCO2-eq, by the Company was 118,803 kgCO2-eq, an increase of 2.99%
meningkat 2,99% dari tahun 2023 yaitu sebesar 115.354 from 2023, which was 115,354 kgCO2-eq. Meanwhile, the amount
kgCO2-eq. Peningkatan ini disebabkan oleh meningkatnya of indirect GHG emissions (Scope 2) produced by the Company
aktivitas operasional Perseroan. Adapun jumlah emisi was 334,580.28 kgCO2-eq, successfully decreased by 10.84%
GRK (Cakupan 2) tidak langsung yang dihasilkan Perseroan from 2023, which was 375,245.71 kgCO2-eq. The Company
sebesar 334.580,28 kgCO2-eq, berhasil menurun 10,84% also calculated GHG emission intensity to assess the level of
dari tahun 2023 yaitu sebesar 375.245,71 kgCO2-eq. GHG emission reductions. The type of scope included in the
Perseroan juga melakukan perhitungan intensitas emisi calculation is indirect emissions (Scope 2), which cover carbon
GRK untuk mengetahui tingkat reduksi emisi GRK. Jenis dioxide (CO2) greenhouse gases. The Company’s indirect GHG
lingkup yang termasuk dalam perhitungan yaitu (Cakupan 2) emission intensity ratio (Scope 2) in 2024 was 154.40 kgCO2/m²,
tidak langsung yang meliputi gas rumah kaca CO2. Nilai rasio successfully reduced by 10.83% from 2023, which was 173.16
intensitas emisi GRK (Cakupan 2) tidak langsung Perseroan kgCO2/m². Furthermore, the amount of other indirect GHG
tahun 2024 sebesar 154,40 kgCO2/m2, berhasil menurun 10,83% emissions (Scope 3) generated by the Company amounted to
dari tahun 2023 yaitu sebesar 173,16 kgCO2/m2. Selanjutnya, 244,810 kgCO2-eq, an increase from 2023 which amounted to
jumlah emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya yang 69,075 kgCO2-eq due to increased employee business trips by
dihasilkan Perseroan sebesar 244.810 kgCO2-eq, meningkat airplane throughout 2024. Until the end of 2024, the Company
dari tahun 2023 yaitu sebesar 69.075 kgCO2-eq yang disebabkan has not calculated GHG emission based on CH4 and N2O gas
oleh meningkatnya perjalanan dinas karyawan dengan types.
pesawat terbang di sepanjang tahun 2024. Sampai dengan
akhir tahun 2024, Perseroan belum melakukan perhitungan
Emisi GRK berdasarkan jenis gas CH4 dan N2O.
Sebagai wujud komitmen Perseroan terhadap pengendalian As a form of the Company’s commitment to climate change
perubahan iklim sekaligus mendukung target Pemerintah untuk mitigation and in support of the Government’s target to achieve
mendukung pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan the Sustainable Development Goals and reach Net Zero
dan mencapai emisi nol karbon atau Net Zero Emission (NZE) Emission (NZE) by 2060, the Company has taken several actions
pada tahun 2060, Perseroan mengambil Tindakan yang to reduce GHG emissions. These include optimizing energy
dapat mengurangi emisi GRK sebagai berikut dengan savings, both electricity and fuel, such as installing solar panels
mengoptimalkan penghematan penggunaan energi, baik at SMF Buildings 1–2, and obtaining Green Building certification.
listrik maupun BBM, pemasangan solar panel di Gedung SMF
1-2, serta diperolehnya sertifikasi Green Building.
Sampai akhir tahun 2024, Perseroan belum melakukan As of the end of 2024, the Company has not yet calculated the
perhitungan jumlah pengurangan emisi GRK atas berbagai total amount of GHG emission reductions from the various
upaya reduksi emisi GRK. Namun demikian, berdasarkan data mitigation efforts. However, based on the GHG emissions
perhitungan inventarisasi emisi GRK yang telah dilakukan, inventory data that has been compiled, it is found that
didapatkan hasil bahwa dibandingkan dengan tahun compared to the previous year, the Company’s indirect GHG
sebelumnya, emisi GRK Emisi (Cakupan 2) Tidak Langsung emissions (Scope 2) in 2024 decreased by 10.84%, equivalent
yang dihasilkan Perseroan tahun 2024 mengalami penurunan to 18.76 kgCO2eq.
10,84% yaitu sebesar 18,76 kgCO2eq.
Perseroan juga telah melakukan upaya pengendalian The Company has also undertaken control measures for
terhadap sumber emisi lain seperti Bahan Perusak Ozon other emission sources such as Ozone-Depleting Substances
(BPO) atau Ozone-Depleting Substances (ODS). Sumber emisi (ODS). ODS emissions primarily originate from the use of
BPO diantaranya bersumber dari penggunaan refrigeran refrigerants in air conditioners and refrigerators that utilize
pada pendingin ruangan (air conditioner) dan lemari chlorofluorocarbon (CFC) or hydrochlorofluorocarbon (HCFC)-
533 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 534
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
pendingin (freezer) yang menggunakan freon berbahan based freon, as well as from fire extinguishers containing halon.
klorofluorokarbon (CFC) atau hidroklorofluorokarbon Since 2019, the Company has ceased the use of AC or refrigerator
(HCFC), serta alat pemadam api ringan (APAR) yang units that utilize the environmentally unfriendly R22 refrigerant
menggunakan halon. Perseroan sejak tahun 2019 tidak lagi and has replaced them with eco-friendly refrigerants, namely
menggunakan unit AC atau kulkas dengan refrigeran R22 yang R410, R407, and R32. As of 2024, the Company has used 56 AC
tidak ramah lingkungan, dan menggantinya dengan refrigeran units with R410 refrigerant, 6 AC units with R407 refrigerant, 12
yang ramah lingkungan, yakni R410, R407 dan R32. Sampai AC units with R32 refrigerant, and 6 refrigerators with R134A
dengan tahun 2024, Perseroan telah menggunakan 56 unit refrigerant. The Company has also stopped using halon-based
AC dengan refrigeran R410, 6 unit AC dengan refrigeran R407, fire extinguishers and now uses 34 units of ABC-type fire
12 unit AC dengan refrigeran R32 dan 6 unit kulkas dengan extinguishers that are environmentally friendly.
refrigeran R134A. Perseroan juga tidak lagi menggunakan APAR
yang menggunakan halon, melainkan sebanyak 34 unit APAR
telah merupakan tipe ABC yang ramah lingkungan.
Sehubungan dengan kegiatan usaha utama Perseroan In relation to the Company’s core business activities in the field
bergerak di bidang pembiayaan sekunder perumahan, kegiatan of secondary mortgage financing, the Company’s operational
operasional Perseroan tidak menghasilkan emisi udara activities do not generate Nitrogen Oxide (NOX), Sulfur Oxide
Nitrogen Oksida (NOX), Sulfur Oksida (SOX) dan emisi udara (SOX), or other significant air emissions. Therefore, information
yang signifikan lainnya, sehingga informasi terkait hal tersebut related to these matters is not relevant to be disclosed in this
menjadi tidak relevan untuk disampaikan dalam laporan sustainability report.
keberlanjutan ini.
Pengelolaan Air dan Air Limbah
Water and Wastewater Management
Perseroan menggunakan air untuk menunjang keperluan The Company utilizes water to support domestic office needs,
domestik perkantoran yang bersumber atau diambil dari sourced from the Regional Drinking Water Company (PDAM)
air Perusahaan Daerah Air Minum (air PDAM) dan air tanah. and groundwater. Water usage is conducted wisely, and up to
Penggunaan air dilakukan dengan bijak sehingga sampai the year 2024, there has been no significant environmental
dengan tahun 2024 tidak terdapat dampak signifikan impact arising from the extraction, utilization, or disposal of
terhadap lingkungan dari pengambilan, penggunaan hingga water, including wastewater spills. The Company ensures that
pembuangan air termasuk tumpahan limbah. Perseroan domestic wastewater produced does not contaminate water
memastikan bahwa air limbah domestik yang dihasilkan bodies as it has been properly managed in accordance with
tidak mencemari badan air karena telah dikelola dengan applicable regulations, and conducts routine checks on water
baik sesuai dengan peraturan yang berlaku serta melakukan pipelines, faucets or valves, and promptly performs repairs in
pengecekan secara rutin terhadap saluran air, keran atau the event of any leaks or damage. In 2024, the Company recorded
valve, dan segera melakukan perbaikan secepatnya apabila a total water extraction and usage of 3,520 m³ (3.52 megaliters),
terjadi kebocoran atau kerusakan. Selama tahun 2024, an increase of 69.48% from 2023, which amounted to 2,077 m³
pengambilan dan penggunaan air Perseroan sebanyak 3.520 (2.07 megaliters). This increase is due to the withdrawal of data
m3 (3,52 megaliter), meningkat 69,48% dari tahun 2023 from flow meters in 2024, resulting in additional groundwater
yaitu sebanyak 2.077 m3 (2,07 megaliter). Peningkatan ini data. Until the end of 2024, there is no data on wastewater
disebabkan karena pada tahun 2024 mulai dilakukan penarikan management because there are no wastewater management
data dari flow meter sehingga terdapat penambahan data air facilities in the Company’s operational areas.
tanah. Sampai dengan akhir tahun 2024, belum terdapat data
pengelolaan air limbah dikarenakan tidak terdapat fasilitas
pengelolaan air limbah di area operasional Perseroan.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
534
Page 535
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Volume Pengambilan/Penarikan dan Penggunaan Air Perseroan Berdasarkan Sumber
Volume of Water Extraction/Withdrawal and Usage by the Company Based on Source
Volume (m3) Volume (megaliter)
Volume (m3) Volume (megaliter)
Sumber Air
Water Source
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Air PDAM PDAM Water 1.497 2.077 1.137 1,50 2,07 1,14
Freshwater (≤1000 mg/L TDS) 1.497 2.077 1.137 1,50 2,07 1,14
Other Water (>1000 mg/L TDS) - - - - - -
Air Tanah Groundwater 2.023 - - 2,02 - -
Freshwater (≤1000 mg/L TDS) 2.023 - - 2,02 - -
Other Water (>1000 mg/L TDS) - - - - - -
Total 3.520 2.077 1.137 3,52 2,07 1,14
Pengelolaan Limbah
Waste Management
Pengelolaan limbah merupakan wujud peran Perseroan dalam Waste management represents the Company’s contribution
mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan pada tujuan to achieving Sustainable Development Goal No. 12: Ensuring
nomor 12 yaitu Menjamin Pola Produksi dan Konsumsi yang Sustainable Consumption and Production Patterns. Due to the
Berkelanjutan. Atas pengelolaan dampak terkait limbah effective management of waste-related impacts, there were
terkelola dengan baik, selama tahun 2024 tidak terdapat no waste spill incidents reported by the Company throughout
insiden tumpahan limbah Perseroan. Limbah yang dihasilkan 2024. The waste generated from the Company’s operational
atas kegiatan operasional Perseroan terdiri dari limbah bahan activities consists of hazardous and toxic waste (B3 waste) and
berbahaya dan beracun (B3) dan limbah non B3. Metode non-B3 waste. The Company’s B3 waste management methods
pengelolaan limbah B3 Perseroan adalah sebagai berikut: are as follows:
∙ Aki Bekas: Ditukar dengan aki baru karena pembelian dilakukan dengan cara trade-in
∙ Oli Bekas: Oli bekas kendaraan operasional diserahkan pengelolaannya kepada pihak ketiga/bengkel,
Limbah B3
sedangkan oli bekas genset sebagian dimanfaatkan untuk pelumas rel lift
Hazardous and Toxic
Waste (B3 Waste) ∙ Lampu Bekas: Diserahkan kepada pihak ketiga
∙ Catridge Printer: Diserahkan kepada pihak ketiga
∙ Limbah Perangkat Elektronik: ekonomi, Perseroan akan menjualnya dengan cara melelang dan hasilnya
disetorkan ke rekening Perseroan sebagai pendapatan lain-lain
• Used Batteries: Replaced with new ones through a trade-in scheme during purchase.
• Used Oil: Operational vehicle oil is managed by third-party workshops, while used oil from the generator is
partially reused as lubricant for elevator rails.
• Used Lamps: Handed over to a third party for disposal.
• Printer Cartridges: Handed over to a third party for appropriate disposal.
• Electronic Waste: To optimize economic value, the Company sells obsolete electronics through auction,
with the proceeds recorded as other income in the Company’s account.
535 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 536
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
∙ Kertas: Menggunakan mesin menghancur kertas sebelum diserahkan kepada pihak ketiga
∙ Organik dan Anorganik lainnya: bekerja sama dengan pihak ketiga yang akan membuang sampah tersebut
Limbah Non B3
ke tempat pembuangan akhir (TPA)
Non-B3 Waste
• Paper: Shredded using a paper shredder before being handed over to a third party.
• Other Organic and Inorganic Waste: Managed through collaboration with third parties responsible for
transporting the waste to final disposal sites (TPA).
Perseroan mulai melakukan pencatatan limbah dan The Company started to record waste and use waste
menggunakan jasa pengelolaan limbah sejak tahun 2022. management services since 2022. During 2024, there was no B3
Selama tahun 2024, tidak terdapat limbah B3 yang dihasilkan waste generated by the Company, while the amount of non-B3
Perseroan, sedangkan jumlah limbah non B3 yang dihasilkan waste generated by the Company was 13,625 kg. The amount of
Perseroan sebanyak 13.625 kg. Jumlah limbah dari kegiatan waste from the Company’s operational activities is described as
operasional Perseroan diuraikan sebagai berikut: follows:
Volume dan Metode Pengelolaan Limbah B3 (kg)
Volume and Method of Hazardous and Toxic Waste (B3) Management (kg)
Jumlah Limbah B3 yang
Dialihkan dari Pembuangan Akhir Jumlah Limbah B3 yang Dikirimkan
Jumlah Limbah B3 yang Dihasilkan
(Dimanfaatkan) ke Pembuangan Akhir
Total of Hazardous Waste (B3)
Jenis Limbah B3 Total of Hazardous Waste (B3) Total of Hazardous Waste (B3) Sent
Generated
Type of Hazardous Diverted from Final Disposal to Final Disposal
Waste (B3) (Utilized)
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Limbah Elektronik - - 290 - - - - - 290
(Catridge/Toner)
Electronic Waste
(Cartridges/ Toners)
Total - - 290 - - - - - 290
* Untuk tahun 2023 dan 2024 tidak terdapat limbah B3 yang dikelola Perseroan * In 2023 and 2024, there was no hazardous and toxic waste (B3) managed by the
Company.
Volume dan Metode Pengelolaan Limbah Non B3 (kg)
Volume and Method of Non-B3 Management (kg)
Jumlah Limbah Non B3 yang
Jumlah Limbah Non B3 yang
Jumlah Limbah Non B3 yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir
Dikirimkan ke Pembuangan Akhir
Dihasilkan (Dimanfaatkan)
Total Non-B3 Waste Sent to Final
Jenis Limbah B3 Total Non-B3 Waste Generated Total Non-B3 Waste Diverted from
Disposal
Type of Non-B3 Waste Final Disposal (Utilized)
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Organik Organic 3.728 2.322 102 - - - 3.728 2.322 102
Anorganik Anorganic 9.897 9.640 79 - - - 9.897 9.640 79
Total 13.625 11.962 181 - - - 13.625 11.962 181
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
536
Page 537
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Pelestarian dan Perlindungan Keanekaragaman Hayati
Conservation and Protection of Biodiversity
Peran Perseroan dalam upaya pelestarian dan perlindungan The Company’s role in efforts to conserve and protect
keanekaragaman hayati yang mendukung pencapaian biodiversity, which supports the achievement of the Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, Perseroan melakukan Development Goals, is carried out through tree planting and
kegiatan penanaman dan pemeliharaan pohon di area kantor maintenance activities within the office area, contributing to
yang berkontribusi mengurangi polusi udara, meningkatkan reducing air pollution, improving soil quality, and creating a
kualitas tanah dan menciptakan lingkungan kerja yang asri. green working environment. Through SMF-Green, in 2024 the
Melalui SMF-Green, pada tahun 2024 Perseroan melakukan Company carried out biodiversity conservation and protection
program pelestarian dan perlindungan keanekaragaman programs, namely the Lawalata IPB expedition activity for the
hayati yaitu kegiatan ekspedisi Lawalata IPB untuk protection of lake borders and the habitat of endemic biota of
perlindungan sepadan danau dan habitat Biota Endemik Lake Maratua, as well as assistance in the form of coffee and
Danau Maratua, serta bantuan tanaman kopi dan gmelina di gmelina plants in the Citarum Watershed (DAS Citarum).
DAS Citarum.
Kegiatan Ekspedisi Bentala Maratua adalah gerakan Bentala Maratua Expedition Activity is an environmental
lingkungan hidup yang digagas oleh Perkumpulan Mahasiswa movement initiated by the Student Nature Lovers Association
Pecinta Alam Institut Pertanian Bogor (Lawalata IPB) dan of Institut Pertanian Bogor (Lawalata IPB) and supported by the
mendapatkan dukungan dari Perseroan. Pada tahun 2024, Company. In 2024, Lawalata IPB conducted the Bentala Maratua
Lawalata IPB melakukan kegiatan Ekspedisi Bentala Maratua Expedition activity with the theme “Efforts to Protect Lake
dengan tema “Upaya Perlindungan Sempadan Danau dan Borders and the Habitat of Endemic Biota in Lake Maratua.”
Habitat Biota Endemik di Danau Maratua”. Ekosistem di The ecosystem in Lake Maratua, also known as Lake Haji Buang,
Danau Maratua atau Danau Haji Buang memiliki keunikan has unique characteristics with biodiversity that has not been
dengan biodiversitas yang belum banyak dieksplorasi, widely explored, such as non-stinging jellyfish, colorful corals,
seperti ubur-ubur yang tidak menyengat, bunga karang warna- starfish, and sea cucumbers. Currently, Lake Maratua is at
warni, bintang laut dan teripang. Saat ini Danau Maratua risk of ecosystem damage around the lake due to suboptimal
berpotensi mengalami kerusakan ekosistem sekitar danau management of its lake borders. Through the Bentala Maratua
akibat pengelolaan sempadan yang masih kurang maksimal. Expedition program, Lawalata IPB and the Company have
Dengan adanya program Ekspedisi Bentala Maratua, Lawalata contributed to obtaining land use analysis in the Lake Maratua
IPB dan Perseroan telah membantu mendapatkan analisa border area, analyzing and identifying the characteristics of
penggunaan lahan di sempadan Danau Maratua, menganalisa border vegetation, determining the water quality of the lake,
dan mengidentifikasi karakteristik vegetasi sempadan, and collecting data on the distribution of endemic biota in Lake
menetukan kualitas air air danau dan mendapatkan data Maratua.
mengenai sebaran biota endemic di Danau Maratua.
Terkait bantuan tanaman kopi dan gmelina di DAS Citarum, Regarding the assistance of coffee and gmelina plants in the
pada tahun 2016 sampai dengan tahun 2024, Perseroan telah Citarum Watershed (DAS Citarum), from 2016 to 2024, the
melakukan penanaman kopi berjenis Arabika dan pengayaan Company has planted Arabica coffee and enriched Gmelina
pohon Gmelina dengan total masing-masing sebanyak 5.478 trees with a total of 5,478 Arabica coffee trees and 6,215
pohon kopi Arabika dan 6.215 pohon Gmelina di Desa Nagrak, Gmelina trees in Nagrak Village, Bandung Regency, which is still
Kabupaten Bandung, yang masih berada di area Daerah Aliran located within the Citarum Watershed area. Nagrak Village in
Sungai (DAS) Citarum. Desa Nagrak di DAS Citarum merupakan the Citarum Watershed is a flood-prone area, so the Company
daerah rawan banjir sehingga Perseroan memutuskan untuk decided to prioritize planting in that area. By contributing to the
memprioritaskan penanaman di daerah tersebut. Adapun Citarum Watershed Reforestation program, the Company has
dengan berkontribusi pada program Penghijauan DAS CItarum, helped reduce the impact of flooding in the Citarum Watershed,
Perseroan telah membantu mengurangi dampak banjir di DAS empowered the local community to become coffee farmers,
Citarum, memberdayakan masyarakat lokal untuk menjadi and the leaves of the Gmelina trees can be used as goat feed to
petani kopi dan hasil dari daun pohon Gmelina dapat dijadikan help reduce the operational costs of local farmers.
pakan ternak kambing untuk membantu mengurangi biaya
operasional peternak setempat.
537 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 538
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat kantor Perseroan Until the end of 2024, there are no Company offices located
yang berada di dekat atau di dalam kawasan lindung atau near or within protected areas or areas with high biodiversity
kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi, sehingga value, therefore, there are no habitats and species that are
tidak terdapat habitat dan spesies yang terkena dampak atau affected or threatened in population due to the Company’s
terancam populasinya akibat kegiatan usaha Perseroan. business activities.
Pengaduan terkait Lingkungan
Environmental Complaints
Perseroan menyediakan akses kepada masyarakat maupun The Company provides access for the public and other
pemangku kepentingan lainnya untuk menyampaikan keluhan stakeholders to submit complaints or grievances related to
atau pengaduan terkait dampak lingkungan yang mungkin potential environmental impacts arising from the Company’s
ditimbulkan dari kegiatan usaha Perseroan. Pengaduan ini business activities. These complaints can be submitted through
dapat disampaikan melalui Helpdesk PMA yang selanjutnya the PMA Helpdesk and will subsequently be followed up by the
akan ditindaklanjuti oleh tim Manajemen Gedung Perseroan. Company’s Building Management team. Throughout 2024, the
Selama tahun 2024 Perseroan tidak menerima pengaduan Company did not receive any environmental complaints from
lingkungan dari pemangku kepentingan sehingga Perseroan stakeholders, and therefore, the Company did not incur any
tidak mendapatkan denda dan sanksi non-moneter akibat fines or non-monetary sanctions due to non-compliance with
ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan environmental laws and regulations.
tentang lingkungan hidup.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Aspek Sosial
Social and Environmental Responsibility in Social Aspects
Tanggung jawab dalam aspek sosial mengacu pada kewajiban Responsibility in the social aspect refers to the obligation to
untuk bertindak secara etis, memperhatikan kesejahteraan act ethically, pay attention to community welfare, and make a
masyarakat, dan memberikan kontribusi positif terhadap positive contribution to the social environment surrounding
lingkungan sosial di sekitar Perseroan. Berkaitan dengan the Company. In relation to social responsibility, the Company
tanggung jawab sosial, Perseroan juga memiliki peran penting also plays an important role in improving the quality of life of the
dalam meningkatkan kualitas hidup masyarakat, melindungi community, protecting workers’ rights, and taking responsibility
hak-hak pekerja, dan tanggung jawab terkait produk dan for its products and services.
layanan.
Tanggung Jawab Sosial Ketenagakerjaan
Employment Social Responsibility
Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan bagian Human Capital Management is an integral part of the Company’s
integral dari perencanaan dan pencapaian tujuan jangka long-term planning and goal achievement. The fulfillment of
panjang Perseroan. Pemenuhan terkait aspek ketenagakerjaan employment aspects reflects the Company’s commitment to
mencakup komitmen Perseroan dalam memenuhi hak-hak upholding employees’ normative rights in accordance with
normatif karyawan sesuai dengan ketentuan undang-undang labor laws, including in matters of remuneration, equality,
ketenagakerjaan termasuk dalam hal remunerasi, kesetaraan, occupational health and safety, work hour regulations, and
kesehatan dan keselamatan kerja, pengaturan jam kerja other supporting aspects. This management aims to create
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
538
Page 539
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
serta aspek penunjang lainnya. Pengelolaan ini bertujuan a positive impact for both employees and the Company,
menciptakan dampak positif baik bagi karyawan maupun such as increased productivity, improved well-being, and
Perseroan, seperti peningkatan produktivitas, kesejahteraan competency development. The Company also strengthens its
yang lebih baik dan pengembangan kompetensi. Perseroan juga HC management through the implementation of employment
memperkuat pengelolaan SDM melalui penerapan manajemen management that emphasizes increasing employee
ketenagakerjaan yang menitikberatkan pada peningkatan engagement.
keterlibatan karyawan.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Equal Employment Opportunity
Kesetaraan kesempatan bekerja merupakan prinsip yang Equal employment opportunity is a principle that affirms
menegaskan bahwa setiap individu, tanpa memandang every individual’s right to receive the same opportunities in
latar belakang ras, jenis kelamin, usia, agama, kebangsaan, employment regardless of race, gender, age, religion, nationality,
disabilitas, atau status lainnya, berhak untuk mendapatkan disability, or other statuses. This principle focuses on ensuring
kesempatan yang sama dalam pekerjaan. Prinsip ini berfokus that there is no discrimination in the processes of recruitment,
pada memastikan bahwa tidak ada diskriminasi dalam proses promotion, compensation, or termination of employment. The
rekrutmen, promosi, penggajian, atau pemutusan hubungan implementation of this principle within the Company is part of
kerja. Penerapan prinsip tersebut di lingkungan Perseroan the fulfillment of Human Rights and compliance with prevailing
merupakan bagian pemenuhan Hak Asasi Manusia dan laws and regulations related to employment management.
kesesuaian dengan undang-undang yang berlaku terkait dengan Every decision regarding recruitment, promotion, and career
aturan pengelolaan kepegawaian. Setiap keputusan terkait development at the Company is entirely based on competence,
perekrutan, promosi, pengembangan karir pada Perseroan qualifications, and performance.
sepenuhnya didasarkan pada kompetensi, kualifikasi dan
kinerja.
Setiap individu memiliki akses yang sama untuk melamar Each individual has equal access to apply for jobs and
pekerjaan dan mengikuti seleksi tanpa dipengaruhi oleh faktor- participate in the selection process without being influenced
faktor yang tidak relevan dengan kualifikasi pekerjaan, seperti by factors irrelevant to job qualifications, such as race, gender,
ras, jenis kelamin, orientasi seksual, usia, atau disabilitas. sexual orientation, age, or disability. The recruitment process
Proses rekrutmen juga dilakukan secara terbuka, jelas, dan adil, is also conducted in an open, transparent, and fair manner,
dengan persyaratan yang hanya berfokus pada keterampilan with requirements focused solely on the skills and experience
dan pengalaman yang relevan dengan pekerjaan tersebut. relevant to the job.
Perseroan memberikan kesempatan setara kepada karyawan The Company provides equal opportunities for employees to
untuk melakukan pengembangan karier dan mendukung pursue career development and supports individual growth
pertumbuhan individu dalam kompetensi dan kinerja yang in competencies and performance that contribute to the
mendukung keberlanjutan Perseroan. Perseroan memastikan Company’s sustainability. The Company ensures the availability
tersedianya jalur karir yang jelas dan terbuka dimana of a clear and open career path, allowing employees to plan and
memungkinkan para karyawannya untuk merencanakan dan develop their long-term careers through available promotion
mengembangkan karir mereka dalam jangka panjang melalui and rotation opportunities.
tersedianya kesempatan promosi dan rotasi. Perseroan
membuka peluang kepada karyawan perseroan melalui internal
hiring untuk mengisi kekosongan posisi.
Perseroan berupaya menciptakan budaya yang inklusif di The Company strives to create an inclusive workplace culture,
tempat kerja, di mana setiap orang merasa dihargai, diterima, where everyone feels valued, accepted, and able to work
dan dapat bekerja tanpa takut akan diskriminasi atau pelecehan without fear of discrimination or harassment, while also
serta menyediakan fasilitas yang mendukung keberagaman, providing facilities that support diversity, including for those
termasuk bagi mereka yang memiliki disabilitas atau with disabilities or who require special accommodations.
membutuhkan pengaturan khusus.
539 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 540
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Pemenuhan Ketentuan terkait Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
Compliance with Provisions Related to Child Labor and Forced Labor
Tenaga Kerja Anak merujuk pada anak yang bekerja di bawah Child Labor refers to the employment of children below the
usia yang telah ditentukan oleh peraturan perundang-undangan. age limit as regulated by prevailing laws and regulations.
Pekerjaan yang dilakukan oleh anak-anak tersebut dianggap Work performed by such children is considered a violation of
sebagai pelanggaran terhadap hak-hak dasar, yang seharusnya fundamental rights, as they are entitled to education, care,
mendapatkan pendidikan, pengasuhan, dan perlindungan, and protection—not to be engaged in labor. Indonesia has
bukan bekerja. Indonesia memiliki berbagai ketentuan yang various provisions that prohibit and restrict the use of child
melarang dan membatasi penggunaan tenaga kerja anak labor across sectors. In compliance with these provisions, the
dalam berbagai sektor. Dalam memenuhi ketentuan tersebut, Company has established internal regulations that stipulate the
Perseroan menetapkan Peraturan Perusahaan yang memuat minimum employment age of 21 years to prevent the practice
ketentuan terkait usia minimal karyawan yaitu 21 tahun untuk of child labor, or at the very least, requires candidates to hold a
menghindari praktik kerja anak atau paling tidak minimal lulus Bachelor’s degree applicable to both permanent and contract
Strata Satu, baik untuk karyawan tetap maupun kontrak. employees.
Tenaga Kerja Paksa adalah suatu bentuk eksploitasi kerja Forced Labor is a form of labor exploitation involving individuals
yang melibatkan seseorang yang dipaksa untuk bekerja di who are compelled to work under threats of violence,
bawah ancaman kekerasan, intimidasi, atau ancaman lainnya, intimidation, or other coercive means, without the freedom to
tanpa adanya kebebasan untuk memilih pekerjaan mereka. choose their employment. Forced labor is a serious violation of
Tenaga kerja paksa adalah pelanggaran serius terhadap hak human rights. The Company strives to comply with applicable
asasi manusia. Perseroan berupaya memenuhi ketentuan regulations, including those related to normal working hours
yang berlaku salah satunya terkait waktu kerja normal as stipulated in Article 77 of Law No. 13 of 2003 concerning
merujuk pada pasal 77, Undang- Undang No. 13 Tahun 2003 Manpower, which states that normal working hours are 8
tentang Ketenagakerjaan yaitu 8 (delapan) jam 1 (satu) hari (eight) hours per day or 40 (forty) hours per week for a 5 (five)
atau 40 (empat puluh) jam 1 (satu) minggu untuk 5 (lima) hari day workweek. In addition, if there are specific circumstances
kerja dalam 1 (satu) minggu. Di samping itu, apabila terdapat that require employees to work beyond the stipulated hours,
suatu hal atau kondisi tertentu yang menyebabkan karyawan the Company will provide fair compensation to ensure that no
perlu menyelesaikan pekerjaan melebihi jam kerja yang telah party is disadvantaged or subjected to forced labor within the
diatur, Perseroan akan memberikan kompensasi dengan adil Company.
sehingga tidak terdapat pihak yang dirugikan atau bekerja
secara paksa di lingkungan Perseroan.
Pemenuhan Ketentuan terkait Upah Minimum Regional
Compliance with Regional Minimum Wage Regulations
Pemberian remunerasi yang adil kepada seluruh karyawan The provision of fair remuneration to all employees is
diberikan Perseroan melalui pertimbangan aspek kompetensi, implemented by the Company through considerations of
kinerja, golongan jabatan, masa kerja dan beban kerja. competence, performance, job classification, length of
Dengan demikian, rasio basic salary Perseroan didapatkan service, and workload. Accordingly, the Company’s basic
sebesar 1:1 karena seluruh karyawan baik pria maupun wanita salary ratio is 1:1, as all employees—both male and female—
pada setiap kategori pegawai memiliki besaran remunerasi within each employment category receive the same amount of
yang sama. Dalam rangka memenuhi ketentuan terkait upah remuneration. The Company started to record waste and use
minimum regional, pemberian remunerasi di lingkungan waste management services since 2022. During 2024, there
Perseroan dilakukan dengan mempertimbangkan berbagai was no B3 waste generated by the Company, while the amount
aspek, termasuk harga kebutuhan pokok, tingkat inflasi, of non-B3 waste generated by the Company was 13,625 kg. The
standar kelayakan hidup, dan faktor-faktor relevan lainnya. amount of waste from the Company’s operational activities is
Perseroan menetapkan upah bagi karyawan tetap pada described as follows:
golongan terendah (entry level) yang sedikit lebih tinggi dari
Upah Minimum Provinsi DKI Jakarta tahun 2024 denga rasio
1,01:1.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
540
Page 541
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Pengembangan Kompetensi SDM
Human Capital Competency Development
Pengembangan keterampilan dan kompetensi SDM The development of HC skills and competencies is a
menjadi kebutuhan mendasar untuk menopang kinerja fundamental need to support performance and respond
dan merespon perkembangan binis di setiap industi dalam to business developments in each industry to ensure the
memastikan keberlanjutan Perseroan. Program pelatihan dan Company’s sustainability. The training and development
pengembangan yang tidak hanya membantu karyawan program not only helps employees reach their full potential
mencapai potensi maksimal, tetapi juga memperkuat but also strengthens the Company’s ability to face challenges
kemampuan perseroan dalam menghadapi tantangan serta and changes in the secondary mortgage financing industry.
perubahan di industri pembiayaan sekunder perumahan. This competency improvement program includes coaching
Program peningkatan kompetensi ini mencakup kegiatan activities involving mentoring processes between leaders
coaching yang melibatkan proses pembimbingan antara and subordinates to enhance soft skills and encourage
pemimpin dan bawahan untuk meningkatkan softskill dan their development. For technical skills development, the
mendorong mereka untuk berkembang. Untuk pengembangan Company collaborates with training institutions that have high
keterampilan teknis, Perseroan bekerja sama dengan lembaga credibility and quality in human capital management. Employee
pelatihan yang memiliki kredibilitas dan kualitas tinggi dalam competencies are developed through training programs held
pengelolaan sumber daya manusia. Kompetensi karyawan both internally (in-house) and externally (public courses). Each
dikembangkan melalui pelatihan yang diselenggarakan baik employee is entitled to attend public courses up to twice a year.
secara internal (in-house) maupun eksternal (public course). A detailed description of the competency development program
Setiap karyawan berhak mengikuti public course hingga dua realization is provided in the Business Support Function chapter
kali dalam setahun. Uraian terkait realisasi program related to Human Capital.
pengembangan kompetensi telah diuraikan dalam Bab Fungsi
Penunjang Bisnis terkait Sumber Daya Manusia.
Perseroan menyadari pentingnya mengintegrasikan prinsip- The Company recognizes the importance of integrating ESG
prinsip ESG kedalam seluruh aspek operasional yang principles into all aspects of its operations. By improving HR
dijalankan. Dengan meningkatkan kapasitas SDM dalam hal capacity in ESG, the Company can identify and manage potential
ESG, Perseroan dapat mengindentifikasi dan mengelola ESG risks, as well as capture new business opportunities that
risiko ESG yang potensial, serta menangkap peluang bisnis are in line with market trends that increasingly pay attention
baru yang sejala degan tren pasar yang semakin to sustainability aspects. The Company has carried out ESG-
memperhatikan aspek keberlanjutan. Perseroan telah related capacity building which includes ESG for executives,
melaksanakan capacity building terkait ESG yang meliputi ESG community development officer development, sustainability
for executive, community development officer development, reporting standards and implementation as well as assisgnment
sustainability reporting standards and implementation serta through LinkedIn learning related to climate change and ESG to
assisgnment melalui LinkedIn learning terkait climate change all employees.
dan ESG kepada seluruh karyawan.
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman
Decent and Safe Work Environment
Pemenuhan aspek keselamatan dan kesehatan karyawan Fulfilling aspects of employee safety and health is a form of
merupakan bentuk penerapan atas kebijakan yang mendukung policy implementation that supports the creation of a decent
terciptanya lingkungan kerja yang layak dan aman. Perseroan and safe work environment. The Company routinely conducts
secara rutin melakukan evaluasi risiko kesehatan dan evaluations of health and safety risks in the workplace and
keselamatan di tempat kerja, serta menyediakan fasilitas dan provides facilities and training that support the prevention of
pelatihan yang mendukung pencegahan kecelakaan kerja. workplace accidents.
541 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 542
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Perseroan menerapkan standar penyelenggaraan The Company implements occupational safety, health, and
keselamatan, kesehatan kerja, lingkungan kerja yaitu Sistem work environment standards through the Office Occupational
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Perkantoran, Health and Safety Management System, hereinafter referred to
yang selanjutnya disingkat SMK3 Perkantoran. Sistem yang as SMK3 Perkantoran. This system, derived from the Regulation
terbit sebagai turunan Peraturan Pemerintah Republik of the Government of the Republic of Indonesia No. 50 of 2012
Indonesia No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem concerning the Implementation of Occupational Health and
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) Safety Management Systems (SMK3), is part of the overall office
ini merupakan bagian dari sistem manajemen gedung building management system aimed at controlling risks related
perkantoran secara keseluruhan dalam rangka pengendalian to work activities to create a safe, efficient, and productive
risiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja guna terciptanya workplace. The Company implements SMK3 of the Office in line
tempat kerja yang aman, efisien dan produktif. Perseroan with the commitment stated in the Company’s General Policy
menerapkan SMK3 Perkantoran sejalan dengan komitmen No. 042/KEB/KU/SMF/XI/2022 concerning the Implementation
yang tertulis dalam Kebijakan Umum Perseroan No. 042/KEB/ of Values, Ethics, and Code of Conduct of PT Sarana Multigriya
KU/SMF/XI/2022 tentang Penerapan Nilai, Etika dan Pedoman Finansial (Persero).
Perilaku Perseroan PT Sarana Multigriya Finansial (Persero).
Perseroan telah membentuk Tim Panitia Pembina Keselamatan The Company has established the Occupational Safety and
dan Kesehatan Kerja (P2K3) yang dibentuk berdasakan SKD Health Advisory Committee (P2K3) Team based on Decree No.
No. 017/SKD/DIR/IX/2021 yang mencakup peran Pembina, 017/SKD/DIR/IX/2021, which includes roles such as Advisor,
Ketua, Sekretaris dan Anggota. Kebijakan ini kemudian Chairperson, Secretary, and Members. This policy was later
diperbarui dengan SKD No. 013/SKD/DIR/VII/2023 berdasarkan updated through Decree No. 013/SKD/DIR/VII/2023, based on
kompetensi dan penempatan personel yang sesuai. Tim P2K3 appropriate personnel placement and competencies. The P2K3
memiliki tanggung jawab untuk merancang program kerja, Team is responsible for designing work programs, coordinating
mengoordinasikan pelaksanaan kegiatan, melakukan evaluasi the implementation of activities, conducting evaluations, and
serta melaporkan hasil pengelolaannya kepada manajemen. reporting the results of its management to the Company’s
management.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2024, the Company has carried out several
beberapa kegiatan terkait pemenuhan atas aspek kesehatan activities related to the fulfillment of occupational health and
dan keselamatan kerja antara lain: safety aspects, including:
Program Pengelolaan dan Kesehatan Kerja Karyawan tahun 2024
Occupational Safety and Health Management Programs for Employees in 2024
Program Pengelolaan Keselamatan Kerja Pegawai Program Pengelolaan Kesehatan Kerja Pegawai
Occupational Safety Management Program for Employees Occupational Health Management Program for Employees
1. Kelengkapan dan 1. The completeness 1. Tunjangan rawat jalan, rawat inap 1. Outpatient, inpatient, and
kelayakan sarana dan and feasibility of dan persalinan. maternity care benefits
lingkungan kerja seperti work facilities and 2. Tunjangan perawatan gigi, kaca 2. Dental care, eyeglasses, dental
APAR, jalur evakuasi. environment, such as fire mata, perawatan gigi dan bantuan treatment, and hearing aid
extinguishers (APAR) and alat pendengaran (hearing aid) assistance (specifically for
2. Melaksanakan simulasi evacuation routes. khusus untuk karyawan. employees)
gempa bumi dan 2. Conducting earthquake 3. Pemeriksaan kesehatan tahunan 3. Annual medical check-ups,
kebakaran minimal satu and fire drills at least (medical check-up) dengan including pap smear examinations
tahun sekali. once a year. pemeriksaan pap-smear untuk for women and PSA (Prostate
3. Melaksanakan Riksa 3. Carrying out inspections wanita dan pemeriksaan kadar PSA Specific Antigen) tests for men.
Uji atas peralatan and testing (Riksa Uji) of (Prostate Specific Antigen) untuk For employees under the age of
operasional (kelistrikan, operational equipment pria. Untuk karyawan di bawah usia 40, check-ups are conducted once
lift, genset) oleh vendor (electrical systems, 40 tahun pemeriksaan dilakukan 2 every two years, and for those over
PJK3 yang berlisensi dari elevators, generators) (dua) tahun sekali dan untuk yang 40, annually
kemnaker. by licensed OHS service berusia di atas 40 tahun dilakukan
providers (PJK3) setahun sekali.
certified by the Ministry 4. Perlindungan Asuransi Jiwa dan 4. Life and Critical Illness Insurance
of Manpower. Penyakit Kritis. coverage
4. Melakukan pemeliharaan 4. Performing building 5. Bantuan Kesehatan (Vaksin & 5. Health Assistance (Vaccinations &
dan perawatan gedung maintenance and care Vitamin C). Vitamin C)
sesuai dengan pedoman in accordance with
yang berlaku. applicable guidelines.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
542
Page 543
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Sebagai wujud komitmen terhadap terciptanya lingkungan As a form of commitment to the creation of a decent and safe
kerja yang layak dan aman, Perseroan secara konsisten working environment, the Company consistently prioritizes
mengedepankan penerapan prinsip-prinsip K3 dalam setiap the implementation of OHS principles in every operational line.
lini operasional. Sepanjang tahun 2024, Perseroan berhasil Throughout 2024, the Company managed to maintain good
mempertahankan kinerja K3 dengan baik, yang tercermin dari OHS performance, which is reflected in the absence of work
tidak adanya insiden kecelakaan kerja. accident incidents.
Penanganan Pengaduan
Complaint Handling
Perseroan menyediakan saluran pengaduan bagi para The Company provides a whistleblowing channel for its
karyawannya untuk menyampaikan pengaduan apabila employees to report complaints if there are issues related
terdapat permasalahan terkait lingkungan kerja, kebijakan to the work environment, company policies, or matters that
perusahaan, maupun hal-hal yang dapat memengaruhi may affect comfort and productivity. There are three options
kenyamanan dan produktivitas. Terdapat tiga pilihan saluran for whistleblowing channels that employees can use, namely
pengaduan yang dapat digunakan karyawan, yaitu melaui through the Whistleblowing system for complaints involving
Whistleblowing system untuk pengaduan dengan jenis types of violations such as fraud including embezzlement,
pelanggaraan berupa fraud seperti penggelapan, pemalsuan forgery, or misuse of resources, as well as email and telephone
atau penyalahgunaan sumber daya, maupun saluran email channels directed to the HC Division for more specific issues
dan telepon yang tertuju langsung kepada Divisi SDM untuk related to employment such as compensation, leave, and
permasalahan yang lebih spesifik terkait kepegawaian seperti others. As of the end of 2024, the Company has not received
kompensasi, cuti kerja dan lain sebagainya. Sampai akhir any reports from employees regarding violations of laws or
tahun 2024, Perseroan tidak menerima laporan dari karyawan regulations related to labor management.
mengenai pelanggaran terhadap hukum atau peraturan yang
berkaitan dengan pengelolaan ketenagakerjaan.
🌐 https://wbs.smf-indonesia.co.id/pengaduan/
ENVELOPE-OPEN-TEXT sdm@smf-indonesia.co.id
📞 0815 1041 2887
Realisasi Biaya
Cost Realization
Realisasi biaya keseluruhan pengelolaan SDM tahun 2024 The realization of the overall cost of HR management in 2024
adalah sebesar Rp109.328 juta. Selain itu, pada tahun 2024, was Rp109,328 million. In addition, in 2024, the Company has
Perseroan telah merealisasikan biaya pelatihan karyawan tahun realized employee training costs in 2024 of Rp3,859 million.
2024 sebesar Rp3.859 juta.
543 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 544
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Pemberdayaan Masyarakat
Social Responsibility for Community Development
Perseroan memandang pengembangan masyarakat sebagai The Company views community development as one of the
salah satu topik berkelanjutan yang penting guna memperkuat key sustainability topics to strengthen environmental support
dukungan terhadap lingkungan serta memberdayakan as well as to empower MSMEs and the community in general.
UMKM dan masyarakat secara umum. Upaya ini bertujuan This effort aims to encourage the economic development of
untuk mendorong perkembangan ekonomi komunitas sekitar surrounding communities without neglecting environmental
tanpa mengabaikan keberlanjutan alam serta pemberdayaan sustainability and to ensure comprehensive community
masyarakat secara menyeluruh. Perseroan berupaya empowerment. The Company strives to deliver a positive
menghadirkan dampak positif bagi masyarakat. Keberadaan impact on society. The Company’s presence provides direct
Perseroan memberikan manfaat sosial secara langsung social benefits through various Social and Environmental
melalui berbagai inisiatif program TJSL yang dirancang untuk Responsibility (TJSL) initiatives designed to improve the
meningkatkan kesejahteraan dan kualitas hidup masyarakat. welfare and quality of life of the community. The TJSL programs
Program TJSL yang dijalankan mencakup pembiayaan implemented include homestay financing, the house quality
homestay, program peningkatan kualitas rumah di improvement program in slum areas, as well as various social
daerah kumuh serta berbagai program sosial dan and community development programs. Throughout 2024,
pengembangan komunitas (community development). the Company has realized TJSL program funds for community
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah merealisasikan development and improving the quality of life, with a total
dana program TJSL untuk pemberdayaan dan peningkatan disbursement of Rp9.32 billion.
kualitas hidup masyarakat dengan total penyaluran sebesar
Rp9,32 Miliar.
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
Impact of Operations on Surrounding Communities
Perseroan berkomitmen untuk mengelola serta memitigasi The Company is committed to managing and mitigating
dampak yang mungkin timbul dari aktivitas operasional, baik any potential impacts, both positive and negative, that may
dampak positif maupun negatif, melalui pendekatan yang arise from its operational activities through a transparent
transparan dan berkelanjutan. Untuk membangun hubungan and sustainable approach. To foster good relations with the
yang baik dengan masyarakat, Perseroan menyediakan community, the Company provides communication channels
sarana komunikasi sebagai perantara antara Perseroan dan that serve as intermediaries between the Company and the
masyarakat. Setiap keluhan masyarakat terkait dampak public. Any community complaints related to operational
operasional dapat disampaikan melalui sarana komunikasi impacts can be submitted through the provided communication
yang telah disediakan dan akan ditindaklanjuti sesuai dengan channels and will be followed up in accordance with the
prosedur yang berlaku. applicable procedures.
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasionalnya The Company acknowledges that its operational activities have
berpotensi menimbulkan dampak negatif, terutama dalam the potential to cause negative impacts, particularly in waste
pengelolaan limbah yang dapat mencemari lingkungan serta management, which may pollute the environment and affect
memengaruhi kesehatan masyarakat jika tidak dikelola public health if not properly managed. The improvement of
dengan baik. Peningkatan kualitas rumah dan pembangunan housing quality and the development of homestays can also
homestay dapat mendorong gentrifikasi serta perubahan lead to gentrification and undesirable social changes, such
sosial yang tidak diinginkan, seperti ketidaksetaraan akses as unequal access to social programs or social disparities
terhadap program sosial atau kesenjangan sosial antara between communities directly involved and those who do
kelompok masyarakat yang terlibat langsung dan yang tidak not benefit. The Company is committed to mitigating these
mendapatkan manfaat. Perseroan berkomitmen untuk negative impacts through effective waste management in
memitigasi dampak negatif melalui pengelolaan limbah yang compliance with applicable environmental standards and by
efektif dengan mematuhi standar lingkungan yang berlaku involving the community in the planning and implementation
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
544
Page 545
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
serta melibatkan masyarakat dalam perencanaan dan of programs. The Company conducts regular monitoring and
pelaksanaan program. Perseroan melakukan pemantauan evaluation of social and environmental impacts to ensure that
rutin dan evaluasi dampak sosial serta lingkungan untuk Social and Environmental Responsibility (TJSL) programs are
memastikan bahwa program Tanggung Jawab Sosial dan running effectively and deliver sustainable benefits without
Lingkungan (TJSL) berjalan dengan baik serta memberikan disrupting the social and environmental balance of surrounding
manfaat yang berkelanjutan tanpa merusak keseimbangan communities.
sosial dan lingkungan masyarakat sekitar.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menjalankan program- Throughout 2024, the Company has implemented TJSL
program TJSL yang mendukung SDGs dalam program programs supporting the SDGs, including the homestay
pembiayaan homestay, program peningkatan kualitas rumah financing program, the house quality improvement program in
di daerah kumuh dan program sosial dalam bentuk SMF-Care, slum areas, and social programs under SMF-Care, SMF-Smart
SMF-Smart dan SMF-Culture. and SMF-Culture.
Program Pembiayaan Homestay
Homestay Financing Program
Perseroan menjalankan program pembiayaan homestay The Company implements the Homestay Financing Program
sebagai bagian dari inisiatif Tanggung Jawab Sosial dan as part of its Social and Environmental Responsibility (TJSL)
Lingkungan (TJSL) yang bertujuan untuk mendukung initiative, aimed at supporting tourism development in priority
pengembangan pariwisata di destinasi wisata prioritas tourist destinations designated by the Government of Indonesia.
yang telah ditetapkan oleh Pemerintah Indonesia. Program This program is designed to empower local communities to
ini dirancang untuk memberdayakan masyarakat setempat maximize the economic benefits from the growing tourism sector
agar dapat memaksimalkan manfaat ekonomi dari sektor in their regions. The homestay financing program is carried
pariwisata yang berkembang di wilayahnya. Program out in collaboration with Village-Owned Enterprises (BUMDes)
pembiayaan homestay dilakukan dengan bekerja sama through a Cooperation Agreement (PKS). This partnership
dengan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) melalui Perjanjian covers various aspects such as feasibility assessments, loan
Kerja Sama (PKS). Kerja sama ini mencakup berbagai disbursement, and other operational elements that support the
aspek, seperti penilaian kelayakan kegiatan, penyaluran smooth implementation of the program for assisted partners.
pinjaman, serta aspek operasional lainnya yang mendukung In addition, the homestay financing initiative also involves
kelancaran program bagi mitra binaan. Selain itu, pembiayaan cooperation with various stakeholders, including the Ministry of
homestay juga melibatkan kerja sama dengan sejumlah Tourism and Creative Economy through the Deputy Assistant for
pihak, antara lain Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Tourism Investment, Tourism Awareness Groups (Pokdarwis),
Kreatif melalui Asisten Deputi Bidang Investasi Pariwisata, and the local community.
Pokdarwis (Kelompok Sadar Wisata) dan Masyarakat setempat.
Keberadaan program pembiayaan homestay menciptakan The existence of the homestay financing program creates
peluang bagi Perseroan untuk membuka rantai bisnis opportunities for the Company to open new business chains,
baru, antara lain dalam pembiayaan perumahan yang among others in housing finance oriented towards Low-Income
berorientasi pada Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR), Communities (MBR), introducing the Company to the wider
memperkenalkan Perseroan kepada masyarakat luas melalui community through tangible evidence of the Initiative Program,
bukti nyata dari Program Inisiatif, serta memberikan Capacity as well as providing Capacity Building to village community
Building kepada elemen masyarakat desa agar memahami elements to understand the housing finance process. This
proses pembiayaan perumahan. Program ini tidak hanya program does not only focus on the house as a place to live but
berfokus pada rumah sebagai tempat hunian, tetapi juga also optimizes its use as an additional source of income for the
mengoptimalkan penggunaannya sebagai sumber pendapatan community.
tambahan bagi masyarakat.
545 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 546
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Sejak program tersebut diluncurkan tahun 2019 sampai Since the program was launched in 2019 until the end of
dengan akhir tahun 2024, Perseroan telah merealisasikan 2024, the Company has realized a total fund distribution of
penyaluran dana dengan total Rp13.832.000.000,-. Pada tahun Rp13,832,000,000. In 2024, the Company has realized the
2024, Perseroan telah merealisasikan penyaluran dana Program distribution of funds for the Homestay Capacity Building
Peningkatan Kapasitas Homestay total sebesar Rp500.000.000,- Program in the total amount of Rp 500,000,000 from a total
atau 100% dari total anggaran sebesar Rp500.000.000,-. budget of Rp500,000,000. The funds were used to support
Dana tersebut digunakan guna mendukung peningkatan capacity building in 5 priority tourism village locations, namely
kapasitas di 5 lokasi desa wisata prioritas antara lain Samiran, Samiran, Boyolali; Pagerharjo, Kulon Progo; Pahawang,
Boyolali; Pagerharjo, Kulon Progo; Pahawang, Lampung; Lampung; Nglanggeran, Gunung Kidul; and Wringin Putih,
Nglanggeran, Gunung Kidul dan Wringin Putih, Banyuwangi Banyuwangi with realization for each location amounting to
dengan realisasi untuk masing-masing lokasi sebesar Rp100,000,000.
Rp100.000.000,-.
Program Peningkatan Kualitas Rumah di Daerah Kumuh
The House Quality Improvement Program in Slum Areas
Peningkatan Kualitas Rumah di Daerah Kumuh menjadi Rumah Improving the Quality of Houses in Slum Areas into Livable
Layak Huni (RLH) melibatkan penyalur dalam berbagai tahapan Houses (RLH) involves distributors in various stages of activity,
kegiatan, termasuk penilaian kelayakan, penyaluran bantuan, including feasibility assessments, aid distribution, and related
dan kegiatan operasional terkait. Sesuai dengan Peraturan operational activities. In accordance with the latest 2022
Menteri Perumahan dan Kawasan Permukiman (Permen PUPR) regulations, the Company focuses on assistance programs and/
Nomor 26 Tahun 2022 tentang Penanganan Permukiman or other activities aimed at improving housing quality in slum
Kumuh, Perseroan fokus pada program bantuan dan/atau areas, with distributors playing a key role in ensuring the smooth
kegiatan lainnya untuk peningkatan kualitas rumah di daerah implementation of the program. Funds are disbursed to the
kumuh, dengan peran penyalur yang memastikan kelancaran implementing distributor based on a Cooperation Agreement
proses tersebut. Dana disalurkan kepada penyalur sebagai (PKS) that binds all relevant parties involved in this program. The
pelaksana pembangunan rumah, berdasarkan Perjanjian Kerja RLH Program implemented by the Company follows slum area
Sama (PKS) yang mengikat semua pihak terkait dalam program criteria established by the Ministry of Public Works and Housing
ini. Program RLH yang dijalankan oleh Perseroan memiliki (PUPR), as stated in PUPR Regulation No. 14/PRT/M/2018
kriteria kekumuhan yang ditetapkan oleh Kementerian PUPR, concerning “Prevention and Quality Improvement of Slum
yakni Permen PUPR No. 14. PRT/M/2018 tentang “Pencegahan Housing and Settlements.” According to the regulation, there
dan Peningkatan Kualitas Terhadap Perumahan Kumuh dan are seven (7) slum criteria. In relation to this, the Company’s RLH
Permukiman Kumuh”. Berdasarkan Permen PUPR tersebut program only considers and implements one (1) aspect relevant
terdapat 7 (tujuh) kriteria kekumuhan. Terkait hal tersebut, to the Company’s activities, namely Aspect No. 1: Building
pada program RLH, Perseroan hanya mempertimbangkan dan Condition.
melaksanakan 1 (satu) aspek yang relevan dengan kegiatan
Perseroan, yakni Aspek No. 1 Kondisi Bangunan.
Peran Perseroan dalam sebagai pemrakarsa dan penyedia The Company’s role as the initiator and fund provider is limited
dana, terbatas pada penyiapan program agar selaras dengan to preparing the program to align with the Company’s objectives
tujuan perusahaan, dan memberi manfaat terbaik bagi and to deliver the best benefits for recipients and their
penerima dan lingkungan sekitarnya. Program RLH melibatkan surrounding environment. The RLH Program involves various
berbagai pihak antara lain KOTAKU dan Badan Keswadayaan parties, including KOTAKU and the Community Self-Reliance
Masyarakat (BKM) dengan peran yang berbeda, sesuai dengan Agency (BKM), each with different roles according to their
kewenangan yang melekat dari masing-masing pihak tersebut. respective authorities.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
546
Page 547
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Sejak program tersebut diluncurkan tahun 2018 sampai Since the program was launched in 2018 until the end of 2024,
dengan akhir tahun 2024, Perseroan telah merealisasikan the Company has disbursed a total of Rp40,081,319,000. In 2024,
penyaluran dana dengan total Rp40,081,319,000,-. Pada tahun the Company implemented the RLH Program in 6 locations,
2024, Perseroan telah telah merealisasikan Program RLH di with total disbursement reaching Rp 6,571,848,000, or 93.88%
6 lokasi dengan total dana yang telah disalurkan mencapai of the total budget of Rp7,000,000,000. This marks a decrease
Rp6.571.848.000,- atau 93,88% dari total anggaran sebesar compared to 2023, which reached Rp7.49 billion or 99.92% of
Rp 7.000.000.000,-. Menurun dibandingkan tahun 2023 yang the total budget of Rp7.5 billion, with the following breakdown:
mencapai sebesar Rp7,49 miliar atau 99,92 % dari total anggaran
sebesar Rp7,5 miliar dengan rincian sebagai berikut:
Realisasi Pembangunan RTLH Tahun 2024
Realization of RTLH Development in 2024
Lokasi Jenis Bantuan Nilai Bantuan
Location Type of Assistance Amount of Assistance
Tulang Bawang – Lampung 16 unit bangun baru 16 units of new construction Rp 1.225.000.000
Belawan Bahari – Medan 12 unit bangun baru 12 units of new construction Rp 1.271.848.000
Majene – Sulbar 8 unit bangun baru dan 12 unit rehabilitasi Rp 1.285.000.000
8 units of new construction and 12 units of rehabilitation
Bima - NTB 18 unit bangun baru dan 4 unit rehabilitasi Rp 1.240.000.000
18 units of new construction and 4 units of rehabilitation
Sorong – Papua Barat 30 unit bangun baru 30 units of new construction Rp 1.425.000.000
Purwokerto - Jateng 5 unit rehabilitasi 5 units of rehabilitation Rp 125.000.000
Program Bantuan Sosial
Social Assistance Program
Perseroan juga menyelenggarakan berbagai Program Sosial The Company also carried out various Social Programs
di luar program pembiayaan homestay dan Peningkatan throughout 2024, in addition to the homestay financing and
Kualitas Rumah di Daerah Kumuh, sepanjang tahun 2024. The House Quality Improvement Program in Slum Areas. These
Program Sosial tersebut meliputi pilar SMF-Care, SMF-Smart, Social Programs encompassed the pillars of SMF-Care, SMF-
SMF-Green dan SMF-Culture sebanyak 60 (enam puluh) kegiatan Smart, SMF-Green, and SMF-Culture, with a total of 60 (sixty)
dengan total dana yang dikeluarkan mencapai Rp2.307.216.000,- activities implemented, and a total disbursed fund amounting
. to Rp2,307,216,000.-.
SMF-CARE
Deskripsi Realisasi
No. Program
Description Realization
1. Donor Darah Pelaksanaan donor darah bersama PMI Jaksel untuk masyarakat di sekitar kantor Rp105.500.000
Blood Donation Perseroan
Implementation of blood donation with South Jakarta Indonesian Red Cross for
communities around the Company’s office
Kegiatan Donor Darah di Surabaya & Sidoarjo Rp25.000.000
Blood Donor in Surabaya and Sidoarjo
547 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 548
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Deskripsi Realisasi
No. Program
Description Realization
2. Pembagian Sembako Ramadhan 2024 kepada masyarakat pra sejahtera di Pasuruan dan Probolinggo Rp54.000.000
Basic Food Distribution Ramadhan 2024 for underprivileged communities in Pasurauan and Probolinggo
Diberikan kepada masyarakat miskin di Majalengka Rp52.000.000
Given to underprivileged communities in Majalengka
Bantuan sembako Ramadhan untuk Ikatan Silaturahim Orang Tua Sekolah Aulia Rp10.000.000
Ramadhan basic food package for Ikatan Silaturahim Orang Tua Sekolah Aulia
Sembako Ramadhan untuk karyawan alih daya Perseroan Rp46.800.000
Ramadhan basic food assistance for the Company’s outsourcing employees
Paket sembako Bagi Masyarakat di Kawasan Kampung Tri Tunggal Jaya, Kabupaten Rp10.000.000
Tulang Bawang
Basic food package for the Communities in Kampung Tri Tunggal Jaya, Tulang
Bawang Regency
Masyarakat pra sejahtera di Kota Sorong Papua Rp20.000.000
Underprivileged communities in Sorong, Papua
Masyarakat pra sejahtera di Kota Bima, NTB Rp20.000.000
Underprivileged communities in Bima, NTB
3. Bantuan Kegiatan Keagamaan Mendukung kegiatan Ramadhan 2024 di Masjid Al Amin, Kementerian Keuangan Rp25.000.000
Religious Activity Assistance Supporting Ramadhan 2024 activities in Al Amin Mosque, the Ministry of Finance
Paket makanan berbuka dan sahur bulan ramadhan untuk yatim di Yayasan Daarul Rp10.000.000
Rahman
Assistance with iftar and suhur food packages for orphans at Yayasan Daarul
Rahman
Peringatan Nuzulul Qur’an dan pemberian santunan kepada ±500 orang anak yatim/ Rp10.000.000
duafa di Kementerian Keuangan
Commemoration of Nuzulul Qur’an and the distribution of assistance to
approximately 500 orphaned and underprivileged children at the Ministry of
Finance
Bantuan hewan qurban di kota banjarmasin melalui Yayasan Majlis Talim Bajuri Rp50.000.000
Dahri Banjarmasin
Assistance of sacrificial animal in Banjarmasin through the Foundation of Majlis
Talim Bajuri Dahri Banjarmasin
Bantuan Hewan Qurban di Sulawesi Tenggara melalui Yayasan Semangat Anak Rp50.000.000
Sultra
Assistance of sacrificial animal in Southeast Sulawesi through the Foundation of
Semangat Anak Sultra
Idul Adha 2024 - Bantuan Paket Pangan Sehat Daging Bergizi untuk Warga Jakarta Rp50.000.000
Timur melalui yayasan Majlis Iman Islam (Manis)
Eid al-Adha 2024 – Nutritious and Healthy Food Package Assistance for East
Jakarta Community through the Foundation of Majlis Iman Islam (Manis)
Bantuan Hewan Qurban untuk Masyarakat Pra Sejahtera di Tapanuli Selatan melalui Rp55.000.000
Yayasan H. Hasan Pinayung
Sacrificial Animal Aid for Underprivileged Communities in Tapanuli Selatan through
H. Hasan Pinayung Foundation
Idul Adha 2024 - Bantuan Paket Daging Bergizi Masyarakat Kabupaten Bangkalan Rp45.000.000
Jawa Timur
Eid al Adha 2024 - Nutritious Meat Package Assistance for Communities in
Bangkalan Regency East Java
Idul Adha 2024 - Bantuan Paket Daging Bergizi untuk masyarakat kab bogor melalui Rp45.000.000
Yayasan generasi Masa Depan Daerah
Eid al Adha 2024 - Nutritious Meat Package Assistance for Communities in Bogor
Regency through Generasi Masa Depan Daerah Foundation
Bantuan Program Pesantren Kilat Ramadhan Anak-anak Pra Sejahtera Yayasan Rp10.000.000
Generasi Peduli Indonesia
Assistance for Ramadan Flash Pesantren Program for Pre-Prosperous Children
Yayasan Generasi Peduli Indonesia
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
548
Page 549
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Deskripsi Realisasi
No. Program
Description Realization
Bantuan untuk Anak Panti Asuhan di Agenda Buka Puasa Perseroan Rp15.000.000
Donation for Orphanage Children in the Company’s Iftar Agenda
Pemberian Paket Ramadhan SMF-Care untuk Anak Panti Asuhan di Agenda Buka Rp5.000.000
Puasa Perseroan
SMF-Care Ramadan Packages for Orphans in the Company’s Iftar Agenda
4. Renovasi/Pembangunan Pembangunan Masjid Baitul Ilmi - STAI YPBWI Surabaya Rp35.000.000
Rumah Ibadah Construction of Masjid Baitul Ilmi - STAI YPBWI Surabaya
Renovation/Construction of
Bantuan Pengembangan Masjid Jami Al Falah Jakarta Timur Rp10.000.000
Place of Worship
Assistance for Development of Masjid Jami Al Falah East Jakarta
Bantuan untuk Masjid At-Thoyyibatul Ghoniy Ciawi Rp10.000.000
Assistance for Masjid At-Thoyyibatul Ghoniy Ciawi
Pembangunan Masjid Jami Al Barokah Desa Cidahu, Purwakarta Rp15.000.000
Construction of Masjid Jami Al Barokah Cidahu Village, Purwakarta
5. Renovasi/Pembangunan Renovasi rumah tinggal warga Desa Begelen, Lampung Rp75.000.000
Rumah Tinggal Renovation of residential houses of residents of Begelen Village, Lampung
Residential Renovation/
Renovasi Rumah di Palembang Bersama Disperkim Sumsel Rp59.746.000
Building
Renovation of Houses in Palembang Together with National Department of Human
Settlement South Sumatra
Perbaikan atap rumah tinggal Sdr. Hanafi (ex pengemudi Perseroan) Rp7.500.000
Repair of roof of residential house of Mr. Hanafi (ex-driver of the Company)
Renovasi rumah di Kab. malang Rp54.000.000
Renovation of houses in Malang Regency
Bantuan pecah sertifikat lahan rumah tinggal khusus disabilitas di Trenggalek Rp37.500.000
Assistance for division of land certificate of special house for people with
disabilities in Trenggalek
6. Renovasi/Pembangunan Bantuan Pembangunan Pondok Pesantren Miftahul Ulum Hilaliyyah Rp50.000.000
Sarana Pendidikan Assistance for Construction of Miftahul Ulum Hilaliyyah Boarding School
Renovation/Construction of
Educational Facilities
7. Program Jumat Berkah 2024 Bantuan pecah sertipikat lahan rumah tinggal khusus disabilitas di Trenggalek Rp42.200.000
Blessed Friday Program 2024 Bantuan pecah sertipikat lahan rumah tinggal khusus disabilitas di Trenggalek
8. Ketahanan Pangan Bantuan bibit ternak babi untuk masyarakat Papua Rp18.000.000
Food Security Assistance for pig breeding for communities in Papua
9. Sanitasi & Air Bersih Pembangunan MCK di Desa Salakurai, Garut Rp50.000.000
Sanitation & Clean Water Construction of MCK in Salakurai Village, Garut
10. Sosial Kemasyarakatan Partisipasi Program Bulan bantuan PMI Rp15.000.000
Social and Community Participation in PMI Assistance Month Program
Bantuan Seminar Ekonomi Kebangsaan Peran Perbankan dan Industri Jasa Rp54.000.000
Keuangan Daerah dalam Meningkatkan Pertumbuhan dan Perekonomian Nasional
di OKU Timur
Assistance for National Economic Seminar The Role of Banking and Regional
Financial Services Industry in Improving Growth and National Economy in East OKU
Partisipasi Perseroan dalam Rakernas HIPKA 2024 “Dalam Rangka Mendorong Rp37.000.000
Pertumbuhan Ekonomi
Participation of the Company in Rakernas HIPKA 2024 “In order to Encourage
Economic Growth
Bantuan Peralatan UMKM Rendang Binaan HIPERMI Rp52.300.000
Equipment Assistance for Rendang UMKM Assisted by HIPERMI
Total Rp1.335.546.000
549 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 550
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
SMF-SMART
Deskripsi Realisasi
No. Program
Description Realization
1. Pendidikan dan Program beasiswa periode I, II dan III yang diberikan kepada putra/putri karyawan alih daya Rp222.600.000
Pelatihan Scholarship program for period I, II and III awarded to sons/daughters of outsourced
Education and employees
Training
Program Kemenkeu Mengajar 2024 Rp42.600.000
MoF Voluntary Teaching Program 2024
Workshop Sharing Session Online Pelaku BUMDes binaan Perseroan Rp5.000.000
Workshop on Online Sharing Session of BUMDes Actors Assisted by the Company
Partisipasi Perseroan dalam Rakernas HIPKA 2024 “Dalam Rangka Mendorong Pertumbuhan Rp50.000.000
Ekonomi
Participation of the Company in Rakernas HIPKA 2024 “In order to Encourage Economic
Growth”
2. Seni & Budaya Bantuan Kegiatan Seni dan budaya di Massenrempulu Festival 2024 Rp50.000.000
Arts & Culture Assistance for Arts and Culture Activities in Massenrempulu Festival 2024
3. Pengembangan Bantuan Peralatan untuk UMKM Kriukk Sunyi (Disabilitas Tuli) Rp35.000.000
UMKM Equipment Assistance for MSME Kriukk Sunyi (Deaf Disability)
MSME
Development Sosialisasi UMKM Kota Makassar Rp50.000.000
Spreading Awareness of MSME in Makassar City
Capacity Building UMKM di Banten Rp50.000.000
Capacity Building of MSME in Banten
Capacity Building Perihal Literasi Keuangan Kepada para Pegiat UMKM di Provinsi Lampung Rp40.000.000
Capacity Building Concerning Financial Literacy to MSME Activists in Lampung Province
4. Sarana Pendidikan Bantuan perbaikan layak pakai komputer bekas karyawan Perseroan untuk mitra binaan Rp46.800.000
Educational Assistance for repair of usable computer previously used by employees of the Company for
Facilities assisted partners
Bantuan untuk anak Panti Asuhan Yayasan Senja Cibinong Rp15.000.000
Assistance for orphans at Orphanage of Senja Foundation Cibinong
Bantuan bola basket untuk siswa/i SMAN 47 Jaksel Rp9.300.000
Basketball assistance for students of SMAN 47 South Jakarta
Bantuan biaya operasional Sekolah Sabilulungan Kota Bandung Rp15.000.000
Operational cost assistance for Sabilulungan School Bandung City
Bantuan Dana Pembangunan Ruang Kelas Baru Yayasan Ar Rohmah Insan Kamil Jonggol Rp60.000.000
Funding for the Construction of New Classrooms at Ar Rohmah Insan Kamil Foundation
Jonggol
Total Rp691.300.000
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
550
Page 551
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
SMF-GREEN
Deskripsi Realisasi
No. Program
Description Realization
1. Konservasi Bantuan kegiatan Ekspedisi Lawalata IPB untuk perlindungan sepadan danau dan habitat Rp20.000.000
Conservation Biota Endemik Danau Maratua
Funding for IPB Lawalata Expedition activities for the protection of lake boundaries and
Lake Maratua Endemic Biota habitat
2. Konservasi Bantuan untuk Program Sinergi TJSL SMV Kemenkeu di DAS Serayu Rp150.000.000
Conservation Assistance for the Ministry of Finance SMV TJSL Synergy Program in the Serayu
Watershed
3. Konservasi Penyuluhan Strategi Bertani Terkini dan Konservasi Pohon Midi di Desa Bangun Induk, Rp10.370.000
Conservation Sumatera Utara
Counseling on Current Farming Strategies and Midi Tree Conservation in Bangun Induk
Village, North Sumatra
4. Penghijauan Penghijauan DAS Citarum Rp100.000.000
Greening Greening the Citarum Watershed
Total Rp280.370.000
Penanganan Pengaduan Masyarakat
Public Complaint Handling
Perseroan senantiasa menjalankan komitmennya sebagai The Company consistently upholds its commitment
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dengan mematuhi as a State-Owned Enterprise (SOE) by complying with
peraturan yang berlaku serta berupaya memberikan manfaat applicable regulations and striving to deliver benefits to all
bagi seluruh pemangku kepentingan, termasuk masyarakat. stakeholders, including the community. The Company provides
Perseroan membuka akses bagi masyarakat dan pemangku access for the public and other stakeholders to submit
kepentingan lainnya untuk menyampaikan pengaduan complaints related to negative impacts or losses experienced
berkaitan dengan dampak negatif yang timbul atau kerugian because of the Company’s operational activities. In 2024,
yang dialami sebagai akibat dari kegiatan operasional the Company did not receive any complaints from the public
Perseroan. Pada tahun 2024, Perseroan tidak menerima regarding the impacts of its operations, whether economic,
pengaduan dari masyarakat terkait dampak atas operasional environmental, or social.
Perseroan, baik secara ekonomi, lingkungan maupun sosial.
551 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 552
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Layanan
Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Produk dan layanan yang dikembangkan harus berorientasi The products and services developed must be sustainability-
pada keberlanjutan, dengan mempertimbangkan oriented, considering their impact on society and the
dampak terhadap masyarakat dan lingkungan. Dengan environment. By integrating sustainability principles into
mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam product development, the Company strives to improve public
pengembangan produk, Perseroan berupaya untuk access to decent housing while contributing to carbon emission
meningkatkan akses masyarakat terhadap perumahan yang reduction and more efficient use of resources. The Company
layak, sekaligus berkontribusi pada pengurangan emisi continuously innovates to become a leader in responsible and
karbon dan penggunaan sumber daya yang lebih efisien. sustainable secondary housing financing, while creating long-
Perseroan terus beinovasi untuk menjadi pemimpin dalam term value for all stakeholders.
pembiayaan sekunder perumahan yang bertanggung jawab
dan berkelanjutan, serta menciptakan nilai jangka panjang
bagi semua pemangku kepentingan.
Komitmen Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
Commitment to Providing Equal Access to Products and/or Services
Perseroan hadir untuk mewujudkan ekosistem pembiayaan The Company is committed to building a housing finance
perumahan yang mendukung penyediaan, kepemilikan dan ecosystem that supports the provision, ownership, and
keterhunian rumah yang layak dan terjangkau bagi seluruh habitability of decent and affordable housing for all Indonesian
keluarga Indonesia. Sejalan dengan misi tersebut, Perseroan families. In line with this mission, the Company is dedicated
berkomitmen memberikan layanan atas produk atau jasa yang to delivering equal access to its products and services in the
setara dalam sektor pembiayaan sekunder perumahan di secondary housing finance sector in Indonesia, to support
Indonesia dalam mewujudkan tujuan pembangunan perumahan the goal of achieving decent and affordable housing for the
yang layak dan terjangkau bagi masyarakat. community.
Perseroan mendorong ekosistem pembiayaan perumahan The Company promotes a housing finance ecosystem that
yang memastikan setiap lapisan masyarakat memiliki ensures every segment of society has equal opportunities to
kesempatan yang sama untuk mendapatkan akses terhadap access housing finance products and services. This is essential
produk dan layanan pembiayaan perumahan. Hal ini penting to address disparities in housing access, particularly for those
untuk mengatasi ketimpangan dalam akses perumahan, living in areas underserved by formal financial institutions. The
terutama bagi mereka yang tinggal di daerah-daerah Company continues to enhance its role in providing liquidity and
yang kurang terlayani oleh lembaga pembiayaan formal. expanding the reach of housing finance products.
Perseroan terus meningkatkan perannya dalam menyediakan
likuiditas dan memperluas jangkauan produk pembiayaan
perumahan.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
552
Page 553
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Inovasi Produk/Layanan Berkelanjutan
Sustainable Product/Service Innovation
Perseroan terus memperkuat perannya dalam ekosistem The Company continues to strengthen its role within the
perumahan dengan mengembangkan produk-produk housing ecosystem by developing innovative products that
inovatif yang dapat menjadi solusi dalam mencapai tujuan serve as solutions to achieve its corporate objectives. The
perusahaan. Strategi yang disusun oleh Perseroan mencakup Company’s strategy includes efforts to promote sustainable
upaya untuk mendorong pembiayaan sektor perumahan housing finance and to develop creative funding schemes
yang berkelanjutan dan mengembangkan skema pendanaan that support sustainable development. In 2025, the Company
kreatif yang mendukung pembangunan berkelanjutan. Pada targets the distribution of Mortgage Loans (KPR) through the
tahun 2025, Perseroan menargetkan penyaluran Kredit Housing Finance Liquidity Facility (FLPP) program for a total of
Pemilikan Rumah (KPR) melalui program Fasilitas Likuiditas 181,800 housing units.
Pembiayaan Perumahan (FLPP) sebanyak 181.800 unit.
Selain itu, sebagai kontribusi dalam mencapai pembangunan Furthermore, as part of its contribution to achieving sustainable
berkelanjutan, Perseroan mendukung pembiayaan rumah development, the Company supports the financing of decent and
yang layak dan terjangkau melalui penerbitan: (1) Obligasi affordable housing through the issuance of: (1) Shelf-Registered
Berwawasan Sosial Berkelanjutan Tahap II Tahun 2024 senilai Social Bonds Tranche II Year 2024 amounting to Rp1.5 trillion, (2)
Rp1,5 Triliun, (2) Obligasi Berwawasan Sosial Berkelanjutan Shelf-Registered Social Bonds Tranche III Year 2024 amounting
Tahap III Tahun 2024 senilai Rp2 Triliun, dan (3) Obligasi to Rp2 trillion, and (3) Shelf-Registered Social Bonds Tranche
Berwawasan Sosial Berkelanjutan Tahap IV Tahun 2024 senilai IV Year 2024 amounting to Rp1.2 trillion. The issuance of these
Rp1,2 Triliun. Penerbitan obligasi sosial berkelanjutan ini sustainable social bonds represents a new breakthrough in the
merupakan terobosan baru di pasar modal Indonesia, sebagai Indonesian capital market, as part of the Company’s initiative to
langkah Perseroan untuk memperluas pasar serta melakukan expand the market and diversify its products by prioritizing ESG
diversifikasi produk yang mengedepankan isu ESG sesuai issues in line with the government’s mandate.
dengan amanat pemerintah.
Portofolio Kegiatan Usaha Berkelanjutan
Sustainable Business Activity Portfolio
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan likuiditas yang The Company is committed to creating stable liquidity for the
stabil bagi sektor perumahan serta meningkatkan akses housing sector and improving public access to decent and
masyarakat terhadap hunian yang layak dan terjangkau. affordable housing. Through this initiative, the Company not
Dengan inisiatif ini, Perseroan tidak hanya mendukung only supports more inclusive housing provision but also plays
penyediaan perumahan yang lebih inklusif, tetapi juga an active role in reducing the housing backlog and alleviating
berperan aktif dalam pengentasan backlog dan pengentasan poverty in Indonesia. The Company regularly evaluates the
kemiskinan di Indonesia. Perseroan secara berkala melakukan products and services offered, as well as the partners involved
evaluasi terhadap produk dan layanan yang diberikan serta in implementing them through specific programs, to ensure the
mitra yang bekerja sama dalam merealisasikannya dalam safety and reliability for the users of these programs.
bentuk program-program tertentu untuk memastikan
keamanannya pengguna program tersebut.
Perseroan berkomitmen untuk mendukung implementasi The Company is committed to supporting the implementation
keuangan berkelanjutan melalui berbagai produk pembiayaan of sustainable finance through various financing products
yang dirancang untuk memberikan manfaat sosial langsung designed to deliver direct social benefits to the community.
kepada masyarakat. Produk-produk ini termasuk Program These products include the Housing Financing Liquidity
Penyaluran KPR FLPP yang memberikan akses pembiayaan Facility (FLPP) Mortgage Distribution Program, which provides
rumah yang terjangkau bagi masyarakat berpenghasilan affordable home financing access for low-income communities;
rendah, Pembiayaan KPR untuk Masyarakat Non-Fixed Income Mortgage Financing for Non-Fixed Income Communities, which
553 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 554
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
yang mendukung mereka yang memiliki pendapatan tidak tetap supports individuals with irregular incomes in homeownership;
untuk memiliki rumah, serta Pembiayaan Mikro Perumahan/ and Micro Housing Financing/Micro Mortgage Credit, which
Kredit Mikro Perumahan yang memungkinkan kelompok enables low-income groups to access housing more easily.
masyarakat berpenghasilan rendah mendapatkan rumah In addition, the Company also plays a role in issuing Shelf-
dengan lebih mudah. Selain itu, Perseroan juga berperan Registered Social Bonds and Social Sukuk for FLPP mortgage
dalam penerbitan Obligasi dan Sukuk Berwawasan Sosial funding, combining financial aspects with social objectives to
Berkelanjutan (Social Bonds dan Social Sukuk) untuk support sustainable programs.
pendanaan KPR FLPP, yang menggabungkan aspek finansial
dengan tujuan sosial untuk mendukung program-program
yang berkelanjutan.
Produk dan Layanan dengan Manfaat Sosial Tahun 2024
Products and Services with Social Benefits in 2024
Total Nilai Pembiayaan/
Investasi/Moneter
Produk/Layanan Tujuan dalam jutaan Rupiah
Products/Services Objective Total Financing/
Investment/ Monetary
Value in million Rupiah
Pembiayaan KPR FLPP Menyediakan akses pembiayaan perumahan yang terjangkau bagi Rp4.701.629
FLPP Mortgage Financing masyarakat berpenghasilan rendah
Providing access to affordable housing finance for low-income
communities
Pembiayaan KPR untuk Masyarakat Non- Menyediakan akses pembiayaan perumahan kepada masyarakat Rp800
Fixed Income/Skema RTO dengan pendapatan tidak tetap
Mortgage Financing for Non-Fixed Income Providing access to housing finance for individuals with non-fixed
Communities / RTO Scheme income
Pembiayaan Mikro Perumahan/Kredit Menyediakan akses pembiayaan perumahan dalam skala kecil bagi Rp269.745
Mikro Perumahan masyarakat berpenghasilan rendah
Micro Housing Financing / Micro Mortgage Providing small-scale housing finance access for low-income
Credit communities
Social Bonds dan/atau Sukuk untuk Menghimpun dana yang digunakan untuk mendanai program KPR FLPP Rp4.700.000
Pendanaan KPR FLPP Raising funds used to finance the FLPP mortgage program
Social Bonds and/or Sukuk for FLPP
Mortgage Financing
IGAHP Menyalurkan dana hibah untuk mendorong keterjangkauan perumahan Rp0
hijau di Indonesia bagi MBR.
Distributing grants to promote the affordability of green housing in
Indonesia for low-income households.
Perseroan juga mendorong realisasi program Indonesia The Company also supports the implementation of the
Green Affordable Housing Program (IGAHP) atau rumah subsidi Indonesia Green Affordable Housing Program (IGAHP), or Green
hijau. IGAHP adalah program inisiatif Kementerian PUPR Subsidized Housing. IGAHP is an initiative by the Ministry of
dengan tujuan mendorong keterjangkauan perumahan hijau Public Works and Housing (PUPR) aimed at promoting access to
di Indonesia bagi MBR. Program tersebut menggabungkan environmentally friendly housing for low-income communities
prinsip keberlanjutan lingkungan dengan penggunaan bahan (MBR) in Indonesia. This program integrates environmental
bangunan yang ramah lingkungan, desain yang efisien energi, sustainability principles using eco-friendly building materials,
tahan perubahan iklim dan bencana, serta akses pembiayaan energy-efficient designs, climate- and disaster-resilient
dengan skema yang tepat bagi MBR. Pembangunan perumahan structures, and appropriate financing schemes tailored for low-
yang ramah lingkungan ini merupakan salah satu upaya yang income families. The development of environmentally friendly
dilakukan pemerintah dalam hal mengurangi emisi gas rumah housing is one of the government’s efforts to reduce greenhouse
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
554
Page 555
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
kaca dan juga mengurangi dampak dari perubahan iklim serta gas emissions, mitigate the impacts of climate change, and
memastikan kemanan dan keselamatan bagi pengguna. ensure safety and security for the occupants. Throughout 2024,
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menyalurkan the Company has disbursed a Grant Fund of USD 50,000 from
Dana Hibah sebesar 50.000 USD dari Build Change untuk Build Change for the implementation of the IGAHP Pilot Project
pelaksanaan Pilot Project IGAHP kepada BPRS Patriot Bekasi to BPRS Patriot Bekasi and BPR Nusamba Cepiring Kendal.
dan juga BPR Nusamba Cepiring Kendal.
Kegiatan Peningkatan Kapasitas (Capacity Building)
Capacity Building Activities
Perseroan menjalankan perannya dalam membangun pasar The Company fulfills its role in developing a healthy and
primer perumahan yang sehat dan berkelanjutan melalui sustainable primary housing market through capacity building
program capacity building baik kegiatan Pelatihan (training) programs, including training and advisory activities for housing
maupun Pendampingan (Advisory) ke lembaga penyalur finance institutions. These capacity building initiatives are
pembiayaan perumahan. Program Capacity Building Perseroan designed to support, assist, prepare, and foster the growth of
dibentuk guna mendukung, membantu, mempersiapkan, housing finance business activities carried out by financing
dan menumbuhkembangkan kegiatan bisnis pembiayaan institutions in order to improve the quality, quantity, and
perumahan yang dilakukan oleh lembaga penyalur agar effectiveness of the housing finance business processes.
dapat meningkatkan kualitas, kuantitas dan efektivitas Moreover, through this program, the Company aims to ensure
proses bisnis Pembiayaan Perumahan yang dibentuk. Selain that its housing finance partners, whether already involved
itu, agar lembaga penyalur pembiayaan perumahan/mitra or planning to enter the housing finance sector, are capable
Perseroan yang telah atau berkeinginan menjalankan bisnis of producing financing products that meet high standards
pembiayaan perumahan, mampu memproduksi produk of quality and compliance. Ultimately, this ensures that the
pembiayaan perumahan sesuai dengan standar dan kualitas resulting housing finance products are eligible for refinancing
yang baik dengan tujuan akhir agar produk Pembiayaan by the Company.
Perumahan yang dihasilkan dapat dibiayai/direfinancing oleh
Perseroan.
Kegiatan Pelatihan (Training) dan Pendampingan (Advisory) Throughout 2024, the Company implemented a series of
yang telah dilaksanakan Perseroan secara luring (offline) dan offline and online training and advisory programs as part of its
daring (online) selama tahun 2024 adalah sebagai berikut: commitment to capacity building in the housing finance sector
as follows:
1. Pelatihan umum (Public Training) diselenggarakan sebanyak 1. Public Training sessions held 15 times;
15 kali;
2. In-house training diselenggarakan sebanyak 6 kali; 2. In-house Training sessions conducted 6 times;
3. Total peserta pelatihan (training) tercatat sebanyak 312 3. A total of 312 participants attended the training sessions,
orang, yang terdiri dari utusan Bank Umum, BPD dan BPD representing Commercial Banks, Regional Development
Syariah, BPR dan BPR Syariah, serta Multifinance; Banks (BPD and BPD Syariah), Rural Banks (BPR and BPR
Syariah), and Multifinance institutions;
4. Pendampingan implementasi produk baru dan ataupun 4. Advisory support provided for the implementation of new
peningkatan penyaluran pembiayaan perumahan KPR products and/or enhancement of housing loan distribution
Girya Nusantara kepada BPD Nusa Tenggara Barat Syariah (KPR Girya Nusantara) to BPD Nusa Tenggara Barat Syariah
dan BPD Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat. and BPD Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat.
555 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 556
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Sarana Komunikasi Pelanggan
Customer Communication Channels
Perseroan menyediakan wadah komunikasi formal untuk The Company provides formal communication platforms for
menyampaikan kritik/masukan terkait produk dan/atau jasa submitting feedback or complaints regarding the Company’s
Perseroan. Perseroan senantiasa bersikap terbuka terhadap products and/or services. The Company remains open to any
kritik/masukan apa pun yang diberikan, sebagai feedback feedback provided, considering it a positive input toward
positif demi pencapaian kinerja dan pengembangan usaha improving performance and business development. Every piece
Perseroan. Setiap kritik/masukan yang diterima akan of feedback received is followed up by the Corporate Secretary
ditindaklanjuti oleh Sekretaris Perusahaan, untuk diteruskan and forwarded to the relevant parties to be resolved promptly
kepada pihak-pihak terkait agar dapat diselesaikan dengan in accordance with the Company’s applicable procedures and
segera sesuai dengan prosedur dan kebijakan yang berlaku di policies. The Company provides formal complaint channels
Perseroan. Perseroan menyediakan kanal pengaduan formal that customers/partners can use to submit inquiries, obtain
yang dapat dimanfaatkan oleh nasabah/mitra kerja untuk dapat information, or raise concerns related to the Company’s
mengajukan pertanyaan, mendapatkan informasi ataupun products and/or services.
menyampaikan keluhan terkait produk dan/atau jasa Perseroan.
INSTAGRAM @ptsmfpersero
📞 (021) 2700400
@smfpersero
ENVELOPE-OPEN-TEXT info@smf-indonesia.co.id SQUARE-FACEBOOK PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Pengelolaan Dampak Produk/Layanan Berkelanjutan
Management of Sustainable Product/Service Impacts
Perseroan senantiasa melakukan pengelolaan dampak terkait The Company consistently manages impacts related to
aspek pengembangan produk dan layanan berkelanjutan the development of sustainable products and services by
dengan memastikan bahwa setiap inisiatif yang diambil ensuring that every initiative not only delivers optimal social,
tidak hanya memberikan manfaat sosial, lingkungan, environmental, and economic benefits, but also identifies
dan ekonomi yang optimal, tetapi juga mengidentifikasi and mitigates potential negative impacts. This impact
serta mengurangi potensi dampak negatif yang timbul. management helps minimize potential adverse effects
Pengelolaan dampak ini mampu meminimalkan dampak such as environmental degradation, social inequality, and
negatif potensial seperti degradasi lingkungan, economic imbalance that may arise from non-environmentally
ketimpangan sosial, dan ketidakseimbangan ekonomi yang friendly or unaffordable housing development. Through the
mungkin terjadi akibat pembangunan perumahan yang tidak implementation of this impact management, the Company is
ramah lingkungan atau tidak terjangkau. Dengan penerapan also able to generate positive outcomes, such as the creation
pengelolaan dampak ini, Perseroan juga dapat menciptakan of environmentally friendly housing, improved welfare for low-
dampak atau manfaat positif yaitu terciptanya perumahan income communities, poverty reduction, and the promotion of
yang ramah lingkungan, peningkatan kesejahteraan inclusive and sustainable economic growth through community
masyarakat berpenghasilan rendah, pengurangan empowerment and support for the MSME sector.
kemiskinan, serta mendorong pertumbuhan ekonomi yang
inklusif dan berkelanjutan melalui pemberdayaan masyarakat
dan sektor UMKM.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat pelaksanaan produk/ Throughout 2024, there were no product/service
layanan atau program yang dihentikan berkaitan dengan implementations or programs that were discontinued due to
isu keamanan dan keselmatan. Selain itu, Tidak terdapat safety and security issues. In addition, there were no complaints
pengaduan dan insiden terkait keamanan yang terjadi atas or incidents related to safety reported for these programs.
program tersebut.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
556
Page 557
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Survei Pengukuran Pemahaman Produk dan Kepuasan Stakeholders
Survey on Stakeholders’ Understanding of Products and Satisfaction
Perseroan melaksanakan survei pemahaman stakeholders The Company conducted a stakeholder understanding survey
atas produk dan layanan dengan metode kuantitatif dan on its products and services using both quantitative and
kualitatif, yang melibatkan 15 responden dari berbagai pihak qualitative methods, involving 15 respondents from various
seperti pengguna layanan, pemegang saham, regulator, parties such as service users, shareholders, regulators, sharia
instansi syariah, peserta event, vendor, Bumdes, BKM/LKM, institutions, event participants, vendors, Village-Owned
serta media. Hasil dari survei yang dilakukan pada tahun Enterprises (BUMDes), Community-Based Organizations (BKM/
2024 memperoleh nilai sebesar 89,7 dari target LKM), and the media. The results of the survey conducted in
skor sebesar 81. Hasil ini memberikan gambaran 2024 yielded a score of 89.7. This result provides insight into
terkait persepsi stakeholders mengenai layanan stakeholder perceptions of the services and products offered
dan produk yang ditawarkan oleh Perseroan, sehingga informasi by the Company, and this information can be used for future
ini dapat digunakan untuk perbaikan dan pengembangan service improvements and development.
layanan di masa depan.
Selain survei kepuasan stakeholders, Perseroan juga In addition to the stakeholder satisfaction survey, the
melakukan survei kepuasan atas produk dan layanan Company, also conducted a Customer Satisfaction Index (CSI)
berdasarkan Customer Satisfaction Index (CSI) dalam rangka survey to assess responses toward the quality of its products
untuk mengetahui respons terhadap kualitas produk dan and services. In 2024, the Company achieved a CSI score of
layanan. Di tahun 2024 Perseroan berhasil memperoleh nilai 89.7, which was measured based on the aspects of product,
CSI sebesar 89,7 dari target skor sebesar 81, yang terdiri dari people, and process. The assessment also included feedback
aspek product, people dan process. Penilaian juga diperoleh from users of financing and investment products, which are
dari aspek pengguna produk pembiayaan dan pengguna categorized into: Financing, Sharia Financing, Securitization,
produk investasi yang terbagi dalam produk Pembiayaan, Training, Corporate RMBS-PC, Bonds, and Retail RMBS-PC.
Pembiayaan Syariah, Sekuritisasi, Pelatihan, EBA-SP Korporat,
Surat Utang/Obligasi, EBA-SP Ritel.
Realisasi Biaya
Cost Realization
Realisasi penyalurkan pembiayaan dan menghimpun The realization of financing disbursement and fundraising from
pendanaan dari produk dengan manfaat sosial dengan total products with social benefits totaled Rp17.1 trillion in 2024.
sebesar Rp17,1 triliun di tahun 2024. Penyaluran dana hibah The disbursement of grant funds for the green housing finance
program pembiayaan hijau untuk perumahan tahun 2024 program in 2024 amounted to USD 50,000. The Company has
sebesar USD50.000. Perseroan juga telah merealisasikan also realized costs for the Capacity Building program amounting
biaya untuk program Peningkatan Kapasitas (Capacity to Rp 208,768,529. Meanwhile, the costs incurred for the survey
Building) adalah sebesar Rp 208.768.529. Sementara, biaya of understanding and satisfaction with the products and
yang dikeluarkan untuk survei pemahaman dan kepuasan atas services provided by the Company throughout 2024 amounted
produk dan layanan yang diberikan Perseroan sepanjang tahun to Rp210,900,000.
2024 adalah sebesar Rp210.900.000.
557 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 558
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
Laporan Keuangan
Audit
Audited Financial
Statement
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
558
Page 559
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
559 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 560
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
PT Sarana Mult igr iya Finansial (Persero)
Laporan keuangan tanggal 31 Desember 2024
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Financial statements as of December 31, 2024
and for the year then ended
with independent auditor’s report
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
560
Page 561
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Pages
Surat Pernyataan Direksi Statement of Directors
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan.............................................. 1-2 .................................. Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain ................................................... 3-4 .......................................Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas .......................................... 5 ................................. Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas ......................................................... 6-7 ........................................... Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan ................................... 8-139 .............................. Notes to the Financial Statements
************************
561 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 562
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
562
Page 563
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 00062/ 2.1032/ AU.1/ 09/ 1865- Report No. 00062/ 2.1032/ AU.1/ 09/ 1865-
1/ 1/ II/ 2025 1/ 1/ II/ 2025
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan The Shareholder and t he Boards of
Dir eksi Commissioners and Direct ors
PT Sarana Mult igriya Finansial (Persero) PT Sarana Mult igriya Finansial (Persero)
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying financial
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) statements of PT Sarana Multigriya Finansial
(“ Perusahaan” ) terlampir, yang terdiri dari laporan (Persero) (the “ Company” ), which comprise the
posisi keuangan tanggal 31 Desember 2024, serta statement of financial position as of December 31,
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif 2024, and the statement of profit or loss and other
lain, laporan perubahan ekuitas, dan laporan arus comprehensive income, statement of changes in
kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal equity, and statement of cash flows for the year
tersebut, serta catatan atas laporan keuangan, then ended, and notes to the financial statements,
termasuk informasi kebijakan akuntansi material. including material accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying financial
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements present fairly, in all material respects,
material, posisi keuangan Perusahaan tanggal the financial position of the Company as of
31 Desember 2024, serta kinerja keuangan dan December 31, 2024, and its financial performance
arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada and cash flows for the year then ended, in
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi accordance with Indonesian Financial Accounting
Keuangan di Indonesia. Standards.
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung jawab Indonesian Institute of Certified Public
kami menurut standar tersebut diuraikan lebih Accountants (“ IICPA” ). Our responsibilities under
lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor those standards are further described in the
terhadap Audit atas Laporan Keuangan pada Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
laporan kami. Kami independen terhadap Financial Statements paragraph of our report.
Perusahaan berdasarkan ketentuan etika yang We are independent of the Company in
relevan dalam audit kami atas laporan keuangan di accordance with the ethical requirements
Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung relevant to our audit of the financial statements
jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan in Indonesia, and we have fulfilled our other
tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah ethical responsibilities in accordance with such
kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk requirements. We believe that the audit evidence
menyediakan suatu basis bagi opini kami. we have obtained is sufficient and appropriate to
provide a basis for our opinion.
i
563 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 564
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00062/ 2.1032/ AU.1/ 09/ 1865- Report No. 00062/ 2.1032/ AU.1/ 09/ 1865-
1/ 1/ II/ 2025 (lanjutan) 1/ 1/ II/ 2025 (continued)
Hal audit ut ama Key audit mat t ers
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance
yang paling signifikan dalam audit kami atas in our audit of the financial statements of the
laporan keuangan periode kini. Hal audit utama current period. Such key audit matters were
tersebut disampaikan dalam konteks audit kami addressed in the context of our audit of the
atas laporan keuangan secara keseluruhan, dan financial statements taken as a whole, and in
dalam merumuskan opini kami atas laporan forming our opinion thereon, and we do not
keuangan terkait, dan kami tidak menyatakan provide a separate opinion on such key audit
suatu opini terpisah atas hal audit utama tersebut. matters. For the key audit matter below, our
Untuk hal audit utama di bawah ini, penjelasan kami description of how our audit addressed such key
tentang bagaimana audit kami merespons hal audit matter is provided in such context.
tersebut disampaikan dalam konteks tersebut.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
terhadap Audit atas Laporan Keuangan pada Financial Statements paragraph of our report ,
laporan kami, termasuk sehubungan dengan hal including in relation to the key audit matter
audit utama yang dikomunikasikan di bawah ini. communicated below. Accordingly, our audit
Oleh karena itu, audit kami mencakup pelaksanaan included the performance of procedures designed
prosedur yang didesain untuk merespons penilaian to respond to our assessment of the risks of
kami atas risiko kesalahan penyajian material material misstatement of the accompanying
dalam laporan keuangan terlampir. Hasil prosedur financial statements. The results of our audit
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan procedures, including the procedures performed
untuk merespons hal audit utama di bawah ini, to address the key audit matter below, provide
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan the basis for our opinion on the accompanying
keuangan terlampir. financial statements.
ii
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
564
Page 565
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00062/ 2.1032/ AU.1/ 09/ 1865- Report No. 00062/ 2.1032/ AU.1/ 09/ 1865-
1/ 1/ II/ 2025 (lanjutan) 1/ 1/ II/ 2025 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Cadangan kerugian penurunan nilai atas pinjaman Allowance for impairment losses on loans
yang diberikan
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Seperti yang dijelaskan dalam Catatan 8 atas As described in Note 8 to the accompanying
laporan keuangan terlampir, pada tanggal financial statements, as of December 31, 2024,
31 Desember 2024, cadangan kerugian penurunan the balance of allowance for impairment losses on
nilai atas pinjaman yang diberikan adalah sebesar loans was Rp91,498 million. Refer to accounting
Rp91.498 juta. Lihat kebijakan akuntansi policies for allowance for impairment losses on
untuk cadangan kerugian penurunan nilai atas loans as disclosed in Note 2c, use of significant
pinjaman yang diberikan yang diungkapkan accounting estimates and judgements in Note 3,
dalam Catatan 2c, penggunaan estimasi dan and the disclosures of allowance for impairment
pertimbangan akuntansi yang signifikan dalam losses on loans in Note 8 to the accompanying
Catatan 3, dan pengungkapan cadangan kerugian financial statements.
penurunan nilai atas pinjaman yang diberikan
dalam Catatan 8 atas laporan keuangan terlampir.
Kami berfokus pada area ini karena saldo pinjaman We focused on this area because the balances of
yang diberikan dan cadangan kerugian penurunan loans and its allowance for impairment losses are
nilainya adalah signifikan terhadap laporan significant to the accompanying financial
keuangan terlampir. Selain itu, penentuan statements. In addition, determination of
cadangan kerugian penurunan nilai memerlukan allowance for impairment losses requires
pertimbangan dan memiliki ketidakpastian estimasi judgement and is subject to estimation
yang mencakup penentuan model untuk uncertaint y which includes determining the model
menghitung cadangan kerugian penurunan nilai, to calculate allowance for impairment losses,
identifikasi eksposur kredit yang mengalami identification of credit exposures with significant
penurunan kualitas kredit yang signifikan, dan deterioration in credit qualit y, and determining
penentuan asumsi yang digunakan dalam model assumptions used in the allowance for
perhitungan cadangan kerugian penurunan nilai impairment losses calculation models (for
(untuk eksposur yang dinilai secara individu atau exposures assessed on an individual or collective
kolektif), termasuk faktor-faktor ekonomi makro basis), which incorporate forward-looking
berorientasi masa depan. macroeconomics factors.
iii
565 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 566
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00062/ 2.1032/ AU.1/ 09/ 1865- Report No. 00062/ 2.1032/ AU.1/ 09/ 1865-
1/ 1/ II/ 2025 (lanjutan) 1/ 1/ II/ 2025 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Cadangan kerugian penurunan nilai atas pinjaman Allowance for impairment losses on loans
yang diberikan (lanjutan) (continued)
Respons audit: Audit response:
Kami menguji pengendalian utama atas pemberian, We tested the key controls over the origination,
penilaian kualitas kredit internal secara regular, regular internal credit quality assessment s, and
serta pencatatan dan pembayaran kembali recording and repayments of the loans.
pinjaman yang diberikan. Kami memeroleh We obtained understanding and assessed
pemahaman dan menilai metodologi pengukuran impairment measurement methodologies,
penurunan nilai, melakukan validasi model performed validation of allowance for impairment
pencadangan kerugian penurunan nilai, data losses models, inputs, basis, and assumptions
masukan, dasar, dan asumsi yang digunakan oleh used by the Company in calculating the allowance
Perusahaan dalam menghitung cadangan kerugian for impairment losses, and tested the
penurunan nilai, serta menguji tiga tahapan classification into three-stage credit quality of
kualitas kredit portofolio sesuai dengan kriteria loan portfolios in accordance with staging criteria
tingkatan (staging) yang disusun oleh Perusahaan developed by the Company for loans.
untuk pinjaman yang diberikan. Kami menilai We assessed reasonableness of forward-looking
kewajaran atas penyesuaian berorientasi masa adjustment s, macroeconomic factor analysis,
depan, analisis faktor ekonomi makro, dan and probabilit y-weighted multiple scenarios for
beberapa skenario probabilitas tertimbang untuk loans. We tested loans to evaluate the timely
pinjaman yang diberikan. Kami menguji pinjaman identification by the Company of exposures
yang diberikan untuk mengevaluasi identifikasi with significant deterioration in credit qualit y
eksposur yang mengalami penurunan kualitas or exposures which have been impaired and
kredit yang signifikan atau yang telah mengalami assessed the Company’s assumptions on the
penurunan nilai secara tepat waktu oleh expected future cash flows. We checked the
Perusahaan dan menilai asumsi Perusahaan atas accuracy of the calculation of the allowance for
arus kas masa depan yang akan diterima. Kami impairment losses amount by recalculating the
memeriksa keakurasian perhitungan jumlah collective and individual impairment assessment
cadangan kerugian penurunan nilai dengan for the entire port folio and assessed whether the
melakukan perhitungan ulang atas keseluruhan financial statements disclosures are adequately
portofolio yang penurunan nilainya dinilai secara and appropriately reflecting the Company’s
kolektif dan individual. Kami menilai apakah exposures to credit risk. We involved our auditor’s
pengungkapan dalam laporan keuangan cukup dan internal expert s to assist us in the performance of
secara memadai mencerminkan eksposur the above procedures where their specific
Perusahaan terhadap risiko kredit. Kami expertise was required.
melibat kan pakar audit or internal kami untuk
membantu kami dalam melakukan prosedur-
prosedur di atas ketika keahlian spesifik mereka
diperlukan.
iv
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
566
Page 567
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00062/ 2.1032/ AU.1/ 09/ 1865- Report No. 00062/ 2.1032/ AU.1/ 09/ 1865-
1/ 1/ II/ 2025 (lanjutan) 1/ 1/ II/ 2025 (continued)
Informasi lain Ot her informat ion
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum information. Other information comprises the
dalam Laporan Tahunan 2024 (“ Laporan information included in the 2024 Annual
Tahunan” ) selain laporan keuangan terlampir dan Report (the “ Annual Report” ) other than the
laporan auditor independen kami. Laporan accompanying financial statements and our
Tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami independent auditor’s report thereon. The Annual
setelah tanggal laporan auditor independen ini. Report is expected to be made available to us
after the date of this independent auditor’s
report.
Opini kami atas laporan keuangan terlampir tidak Our opinion on the accompanying financial
mencakup Laporan Tahunan, dan oleh karena itu, statements does not cover the Annual Report,
kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun and accordingly, we do not express any form of
atas Laporan Tahunan tersebut. assurance on the Annual Report .
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan terlampir, tanggung jawab kami adalah financial statements, our responsibility is t o read
untuk membaca Laporan Tahunan ketika tersedia the Annual Report when it becomes available and,
dan, dalam melaksanakannya, mempertimbangkan in doing so, consider whether the Annual Report
apakah Laporan Tahunan mengandung is materially inconsistent with the accompanying
ketidakkonsistensian material dengan laporan financial statements or our knowledge obtained in
keuangan terlampir atau pemahaman yang kami the audit, or otherwise appears to be materially
peroleh selama audit, atau mengandung kesalahan misstated.
penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan that there is a material misstatement therein,
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan we are required to communicate the matter
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada to those charged with governance and take
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola dan appropriate actions based on the applicable laws
melakukan tindakan yang tepat berdasarkan and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he financial
laporan Keuangan st at ement s
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation
dan penyajian wajar laporan keuangan tersebut and fair presentation of the financial statements
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan in accordance with Indonesian Financial
di Indonesia, dan atas pengendalian internal Accounting Standards, and for such internal
yang dianggap perlu oleh manajemen untuk control as management determines is necessary
memungkinkan penyusunan laporan keuangan to enable the preparation of financial statements
yang bebas dari kesalahan penyajian material, baik that are free from material misstatement,
yang disebabkan oleh kecurangan maupun whether due to fraud or error.
kesalahan.
v
567 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 568
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00062/ 2.1032/ AU.1/ 09/ 1865- Report No. 00062/ 2.1032/ AU.1/ 09/ 1865-
1/ 1/ II/ 2025 (lanjutan) 1/ 1/ II/ 2025 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he financial
laporan keuangan (lanjut an) st at ement s (cont inued)
Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen In preparing the financial statements,
bertanggung jawab untuk menilai kemampuan management is responsible for assessing the
Perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan Company’s ability to continue as a going concern,
usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan disclosing, as applicable, matters related to going
kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan concern, and using the going concern basis of
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis accounting, unless management either intends to
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen liquidate the Company or to cease it s operations,
memiliki intensi untuk melikuidasi Perusahaan atau or has no realistic alternative but to do so.
menghentikan operasi, atau tidak memiliki
alternatif yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible
bertanggung jawab untuk mengawasi proses for overseeing the Company’s financial reporting
pelaporan keuangan Perusahaan. process.
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan Keuangan financial st at ement s
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable
memadai tentang apakah laporan keuangan secara assurance about whether the financial
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian statements taken as a whole are free from
material, baik yang disebabkan oleh kecurangan material misstatement, whether due to fraud or
maupun kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan error, and to issue an independent auditor’s
auditor independen yang mencakup opini kami. report that includes our opinion. Reasonable
Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat assurance is a high level of assurance, but is not
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu a guarantee that an audit conducted in
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan accordance with Standards on Auditing
berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh established by the IICPA will always detect
IAPI akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian a material misstatement when it exists.
material ketika hal tersebut ada. Kesalahan Misstatements can arise from fraud or error and
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan are considered material if, individually or in the
maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik aggregate, t hey could reasonably be expected to
secara individual maupun agregat , dapat influence the economic decisions of users taken
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi on the basis of these financial statements.
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan tersebut.
vi
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
568
Page 569
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00062/ 2.1032/ AU.1/ 09/ 1865- Report No. 00062/ 2.1032/ AU.1/ 09/ 1865-
1/ 1/ II/ 2025 (lanjutan) 1/ 1/ II/ 2025 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan (lanjut an) financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, on Auditing established by the IICPA, we exercise
kami menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit . We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan, misstatement of the financial statements,
baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun whether due to fraud or error, design and
kesalahan, mendesain dan melaksanakan perform audit procedures responsive to such
prosedur audit yang responsif terhadap risiko risks, and obtain audit evidence that is
tersebut, serta memperoleh bukti audit yang sufficient and appropriate to provide a basis
cukup dan tepat untuk menyediakan basis for our opinion. The risk of not detecting
bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya a material misstatement resulting from fraud
kesalahan penyajian material yang disebabkan is higher than for one resulting from error,
oleh kecurangan lebih tinggi daripada yang as fraud may involve collusion, forgery,
disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan intentional omissions, misrepresentations, or
dapat melibat kan kolusi, pemalsuan, override of internal control.
penghilangan secara sengaja, pernyataan
salah, atau pengabaian atas pengendalian
internal.
Memperoleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi circumstances, but not for the purpose of
bukan untuk tujuan menyatakan opini expressing an opinion on the effectiveness of
atas keefektivitasan pengendalian internal the Company’s internal control.
Perusahaan.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
vii
569 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 570
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00062/ 2.1032/ AU.1/ 09/ 1865- Report No. 00062/ 2.1032/ AU.1/ 09/ 1865-
1/ 1/ II/ 2025 (lanjutan) 1/ 1/ II/ 2025 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan (lanjut an) financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami on Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit . We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit
diperoleh, apakah terdapat suatu evidence obtained, whether a material
ketidakpastian material yang terkait uncertaint y exists related to events or
dengan peristiwa atau kondisi yang dapat conditions t hat may cast significant doubt on
menyebabkan keraguan signifikan atas the Company's abilit y to continue as a going
kemampuan Perusahaan untuk concern. If we conclude that a material
mempertahankan kelangsungan usahanya. uncertaint y exists, we are required to draw
Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat attention in our independent auditor’s report
suatu ketidakpastian material, kami diharuskan to the related disclosures in the financial
untuk menarik perhatian dalam laporan auditor statements or, if such disclosures are
independen kami ke pengungkapan terkait inadequate, to modify our opinion. Our
dalam laporan keuangan atau, jika conclusion is based on the audit evidence
pengungkapan tersebut tidak memadai, obtained up to the date of our independent
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami auditor’s report. However, future events or
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh conditions may cause the Company to cease
hingga tanggal laporan auditor independen to continue as a going concern.
kami. Namun, peristiwa atau kondisi masa
depan dapat menyebabkan Perusahaan tidak
dapat mempertahankan kelangsungan
usahanya.
Mengevaluasi penyajian, st ruktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan secara keseluruhan, and content of the financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah including the disclosures, and whether the
laporan keuangan mencerminkan transaksi dan financial statements represent the underlying
peristiwa yang mendasarinya dengan suatu transactions and event s in a manner that
cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matt ers, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit , serta temuan audit significant audit findings, including any
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan significant deficiencies in internal control that we
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi identify during our audit.
oleh kami selama audit.
viii
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
570
Page 571
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
571 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 572
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ Catatan/ 31 Desember/
December 31, 2024 Notes December 31, 2023
ASET ASSETS
Kas dan setara kas 2c,2d,2e,2u,4,30 Cash and cash equivalents
Kas 119 200 Cash on hands
Kas di bank dan setara kas Cash in bank and cash equivalent
Pihak ketiga 4.946.321 2.877.632 Third parties
Pihak berelasi 67.268 10.097 Related parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (319) (136) Allowance for impairment losses
Deposito berjangka 2c,2e,2u,5,30 Time deposits
Pihak ketiga 5.953.000 3.671.000 Third parties
Pihak berelasi 1.500.000 1.000.000 Related parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (1.724) (339) Allowance for impairment losses
Efek-efek 2c,2i,2u,6,30 Marketable securities
Pihak ketiga 886.758 1.276.444 Third parties
Pihak berelasi 669.937 510.259 Related party
Cadangan kerugian penurunan nilai (135) (9) Allowance for impairment losses
Pinjaman yang diberikan 2c,2f,2u,8,30 Loans
Pihak ketiga 13.429.783 8.078.518 Third parties
Pihak berelasi 28.492.224 28.006.441 Related parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (91.498) (97.599) Allowance for impairment losses
Jaminan dan pendukung kredit 28.348 2c,2h,9 42.080 Credit enhancement
Piutang usaha 2c,2g,10,30 Trade receivables
Berbasis bunga Interest based
Pihak ketiga 39.308 25.809 Third parties
Pihak berelasi 78.270 73.262 Related parties
Berbasis imbalan Fee based
Pihak ketiga 145 203 Third parties
Pihak berelasi 325 - Related parties
Piutang lain-lain 2c,2g,11,30 Other receivables
Pihak ketiga 31.699 28.110 Third parties
Pihak berelasi 1.894.706 4.315 Related parties
Beban dibayar di muka 14.378 12 6.142 Prepaid expenses
Aset tetap - neto 132.190 2j,13 132.128 Fixed assets - net
Aset hak guna - neto 1.068 2p,14 883 Right-of-use assets - net
Aset tak berwujud - neto 4.581 2k,15 3.390 Intangible assets - net
Aset pajak tangguhan 33.347 2l,18c 30.201 Deferred tax assets
Investasi saham 28.389 7 28.619 Investment in shares
TOTAL ASET 58.138.488 45.707.650 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these financial statements taken
secara keseluruhan. as a whole.
1
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
572
Page 573
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ Catatan/ 31 Desember/
December 31, 2024 Notes December 31, 2023
LIABILITAS, DANA SYIRKAH LIABILITIES, TEMPORARY
TEMPORER, DAN EKUITAS SYIRKAH FUND, AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Beban yang masih harus dibayar 2c,2u,16,30 Accrued expenses
Pihak ketiga 169.082 150.112 Third parties
Pihak berelasi 26.464 34.927 Related parties
Utang pajak 2l,18a Tax payables
Pajak penghasilan badan 3.665 4.887 Corporate income tax
Pajak lainnya 1.549 2.881 Other taxes
Utang bank 2c,2u,20,30 Bank loans
Pihak ketiga 7.219.479 4.393.762 Third parties
Pihak berelasi 2.500.000 3.499.445 Related parties
Efek-efek yang diterbitkan 2c,2n,2u,21,30 Securities issued
Pihak ketiga 23.623.957 15.981.424 Third parties
Pihak berelasi 2.800.823 2.983.740 Related parties
Utang lain-lain 2c,2u,17,30 Other payables
Pihak ketiga 16.745 17.913 Third parties
Pihak berelasi 148 127 Related parties
Liabilitas imbalan kerja 43.106 2m,19 36.790 Employee benefit liabilities
TOTAL LIABILITAS 36.405.018 27.106.008 TOTAL LIABILITIES
DANA SYIRKAH TEMPORER TEMPORARY SYIRKAH FUND
Sukuk Sukuk
Pihak ketiga 1.173.510 2c,2n,2o,21 370.500 Third parties
TOTAL DANA TOTAL TEMPORARY
SYIRKAH TEMPORER 1.173.510 370.500 SYIRKAH FUND
EKUITAS EQUITY
Modal saham - modal dasar, Share capital - authorized,
27.000.000 lembar - ditempatkan 27,000,000 shares -
dan disetor penuh 14.330.000 issued and fully paid
lembar (2023: 12.800.000 lembar), 14,330,000 shares
dengan nilai nominal (2023: 12,800,000 shares)
Rp1.000.000 (nilai penuh) par value of Rp1,000,000
per lembar saham 14.330.000 22a 12.800.000 (full amount) per share
Advance for future shares
Uang muka setoran modal - 22a 1.530.000 subscription
Komponen ekuitas lainnya 1.891.000 22d - Other equity component
(Kerugian) keuntungan dari perubahan (Loss) gain from changes
nilai wajar aset keuangan in fair value of financial assets
diklasifikasikan pada nilai wajar classified as fair value
melalui penghasilan through other
komprehensif lain (3.174) 1.460 comprehensive income
Cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses
aset keuangan yang diklasifikasikan of financial assets classified
pada nilai wajar melalui penghasilan as fair value through other
komprehensif lain 1.729 6,8 1.601 comprehensive income
Saldo laba Retained earning
Telah ditentukan penggunaannya 1.891.465 22c 1.707.545 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 2.448.940 22c 2.190.536 Unappropriated
TOTAL EKUITAS 20.559.960 18.231.142 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS, TOTAL LIABILITIES,
DANA SYIRKAH TEMPORARY SYIRKAH
TEMPORER, DAN EKUITAS 58.138.488 45.707.650 FUND, AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these financial statements taken
secara keseluruhan. as a whole.
2
573 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 574
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31
Catatan/
2024 Notes 2023
PENDAPATAN INCOME
Pendapatan bunga dan Interest income and
pendapatan syariah 2.858.374 2q,23,30 2.077.260 sharia income
Pendapatan sekuritisasi 2.089 2r,24 5.794 Securitization income
Keuntungan (kerugian) yang belum Unrealized gain (loss)
direalisasi atas perubahan nilai from changes in fair
wajar aset keuangan yang value of financial
diklasifikasikan pada nilai assets classified as fair
wajar melalui laba rugi 3.136 2c (812 ) value through profit or loss
Keuntungan dari penjualan aset
keuangan yang diukur pada Gain on sale of financial assets
nilai wajar melalui penghasilan at fair value through other
komprehensif lain 262 2c 490 comprehensive income
Pendapatan lain-lain - neto 5.256 2r,25 3.573 Other income - net
TOTAL PENDAPATAN 2.869.117 2.086.305 TOTAL INCOME
BEBAN EXPENSES
Beban bunga (1.995.296) 2o,26,30 (1.299.842 ) Interest expense
Umum dan administrasi (115.785) 2q,28,30 (111.651 ) General and administrative
Gaji dan tunjangan (95.003) 2r,27,30 (87.078 ) Salaries and benefits
Pembalikan (pembentukan) Reversal (provision)
kerugian penurunan nilai 4.279 (9.204 ) for impairment losses
TOTAL BEBAN (2.201.805) (1.507.775 ) TOTAL EXPENSES
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK INCOME BEFORE FINAL TAX
FINAL DAN BEBAN EXPENSE AND INCOME
PAJAK PENGHASILAN 667.312 578.530 TAX EXPENSE
Beban pajak final (96.836) 2l (44.281 ) Final tax expense
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE INCOME
PAJAK PENGHASILAN 570.476 534.249 TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (30.642) 2l,18b (68.630 ) INCOME TAX EXPENSE
LABA BERSIH 539.834 465.619 NET INCOME
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not
direklasifikasi ke laba rugi be reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of
imbalan kerja 347 2m,19 638 employee benefit liabilities
Perubahan nilai wajar Changes in fair value of financial
aset keuangan yang diukur assets classified
pada nilai wajar melalui as fair value through
penghasilan komprehensif lain (230 ) 7 (370 ) other comprehensive income
Pajak penghasilan terkait (26 ) 2l,18c (59 ) Related income tax
91 209
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these financial statements taken
secara keseluruhan. as a whole.
3
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
574
Page 575
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN (lanjutan) COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31
Catatan/
2024 Notes 2023
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN (lanjutan) INCOME (continued)
Pos-pos yang akan Items that will be reclassified to
direklasifikasi ke laba rugi profit or loss
Perubahan cadangan kerugian Changes in allowance for
penurunan nilai aset keuangan impairment losses of
yang diklasifikasikan pada financial assets classified as
nilai wajar melalui penghasilan fair value through
komprehensif lain 128 (1.182 ) other comprehensive income
Perubahan nilai wajar aset Changes in fair value of
keuangan yang diklasifikasikan pada financial assets classified
nilai wajar melalui penghasilan as fair value through
komprehensif lain (5.713 ) (608 ) other comprehensive income
Pajak penghasilan terkait 1.258 2l,18c 134 Related income tax
(4.327 ) (1.656 )
Rugi komprehensif Other comprehensive
lain, neto setelah pajak (4.236 ) (1.447 ) losses, net of tax
TOTAL PENGHASILAN TOTAL
KOMPREHENSIF TAHUN COMPREHENSIVE
BERJALAN 535.598 464.172 INCOME FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM 2s,29 EARNING PER SHARE
DASAR (dalam nilai penuh) 38.737 36.376 BASIC (in full amount)
DILUSIAN (dalam nilai penuh) 38.722 36.317 DILUTED (in full amount)
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these financial statements taken
secara keseluruhan. as a whole.
4
575 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 576
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
Laporan Tahunan 2024
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
(Kerugian) keuntungan
Cadangan dari perubahan nilai wajar
kerugian penurunan aset keuangan yang
nilai aset keuangan yang diklasifikasikan pada
diklasifikasikan pada nilai nilai wajar melalui
wajar melalui penghasilan penghasilan
komprehensif lain/ komprehensif lain/ Saldo Laba/Retained Earnings*)
Modal saham Allowance for impairment (Loss) gain from changes
ditempatkan dan Uang muka Komponen losses of financial in fair value of financial
disetor penuh/ setoran modal/ ekuitas lainnya/ assets classified as fair assets classified as fair Telah ditentukan Belum ditentukan
Catatan/ Issued and Advance for future Other equity value through other value through other penggunaannya/ penggunaannya/ Total ekuitas/
Notes fully paid capital shares subscription component comprehensive income comprehensive income Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo tanggal 31 Desember 2022 12.800.000 - - 2.783 2.223 1.540.471 1.975.030 16.320.507 Balance as of December 31, 2022
Uang muka setoran modal 22a - 1.530.000 - - - - - 1.530.000 Advance for future shares subscription
Pembagian dividen 22b - - - - - - (83.537) (83.537 ) Distribution of dividend
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai - - - (1.182) - - - (1.182 ) Changes in allowance for impairment losses
Penambahan modal cadangan 22c - - - - - 167.074 (167.074) - Appropriation for capital reserves
Kerugian yang belum direalisasi Unrealized losses from
atas perubahan nilai wajar aset keuangan changes in fair value of financial assets
yang diklasifikasikan pada nilai wajar melalui classified as fair value through
penghasilan komprehensif lain - neto other comprehensive income -
setelah pajak - - - - (763) - - (763 ) net of tax
Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan kerja - Remeasurement of employee benefit -
neto setelah pajak - - - - - - 498 498 net of tax
Laba bersih untuk tahun yang berakhir pada Net income for the year ended
tanggal 31 Desember 2023 - - - - - - 465.619 465.619 December 31, 2023
576
Saldo tanggal 31 Desember 2023 12.800.000 1.530.000 - 1.601 1.460 1.707.545 2.190.536 18.231.142 Balance as of December 31, 2023
Penerbitan saham baru 22a 1.530.000 (1.530.000) - - - - - - Issuance of new shares
Komponen ekuitas lainnya 22d - - 1.891.000 - - - - 1.891.000 Other equity components
Pembagian dividen 22b - - - - - - (97.780) (97.780 ) Distribution of dividend
Audited Financial Statement
Laporan Keuangan Audit
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai - - - 128 - - - 128 Changes in allowance for impairment losses
Penambahan modal cadangan 22c - - - - - 183.920 (183.920) - Appropriation for capital reserves
Kerugian yang belum direalisasi Unrealized losses from
atas perubahan nilai wajar aset keuangan changes in fair value of financial assets
yang diklasifikasikan pada nilai wajar melalui classified as fair value through
penghasilan komprehensif lain - neto other comprehensive income -
setelah pajak - - - - (4.634) - - (4.634 ) net of tax
Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan kerja - Remeasurement of employee benefit -
neto setelah pajak - - - - - - 270 270 net of tax
Laba bersih untuk tahun yang berakhir pada Net income for the year ended
tanggal 31 Desember 2024 - - - - - - 539.834 539.834 December 31, 2024
Saldo tanggal 31 Desember 2024 14.330.000 - 1.891.000 1.729 (3.174) 1.891.465 2.448.940 20.559.960 Balance as of December 31, 2024
*) Saldo laba termasuk keuntungan/(kerugian) aktuarial - neto setelah pajak *) Retained earnings include actuarial gain/(loss) - net of tax
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these
dari laporan keuangan secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
5
Page 577
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31
Catatan/
2024 Notes 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari: Cash received from:
Pendapatan bunga dari Interest income from
pinjaman yang diberikan dan loans and
pendapatan syariah 2.309.246 1.766.339 sharia income
Pendapatan bunga dari Interest income
deposito berjangka 398.628 148.745 from time deposit
Interest income from
Pendapatan bunga dari residential mortgage
efek beragun aset (EBA) 88.386 92.113 backed securities (RMBS)
Pendapatan bunga dari Interest income from government
surat utang negara (SUN) 34.511 36.300 debenture debt (SUN)
Pendapatan bunga dari Interest income from Bank
Sekuritas Rupiah Indonesia Rupiah
Bank Indonesia (SRBI) 5.992 - Securities (SRBI)
Penerimaan angsuran pinjaman Payment received from
yang diberikan 11.364.959 4.260.966 loan installment
Payment received from
Penerimaan cicilan pokok EBA 384.249 347.708 principal installment of RMBS
Pelepasan EBA 14.551 33.745 Divestment of RMBS
Repayment of credit
Penerimaan dana pendukung kredit 18.995 19.600 enhancement fund
Payment received
Penerimaan dari hasil lainnya 8.001 11.369 from other income
Penerimaan angsuran pinjaman Payment received from
karyawan 5.194 6.594 employees loan installment
Pengeluaran kas untuk: Cash disbursement for:
Penyaluran pinjaman yang diberikan (17.201.565) (13.094.135 ) Disbursement of loans
Penyaluran pinjaman karyawan (8.835) (6.229) Disbursement of employee loan
Interest expenses from
Bunga efek-efek yang diterbitkan (1.540.660 ) (1.007.491) securities issued
Investasi pada EBA (7.066 ) (446.880 ) Investment in RMBS
Biaya penerbitan EBA - (111 ) Issuance cost of RMBS
Bunga utang bank (432.252 ) (218.524 ) Interest expenses from bank loan
Interest expenses from
Bunga liabilitas sewa (193 ) (208 ) lease liabilities
Placement on credit
Penempatan dana pendukung kredit - (13.116 ) enhancement fund
Umum, administrasi dan lainnya (110.689 ) (96.578) General, administrative and others
Gaji dan tunjangan (88.339 ) (81.711) Salaries and benefits
Pajak penghasilan lainnya (98.168 ) (44.275) Other income tax
Pajak penghasilan badan (33.778 ) (72.997 ) Corporate income tax
Kas neto digunakan Net cash used in
untuk aktivitas operasi (4.888.833) (8.358.776 ) operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Investasi pada SUN (190.465) - Investment in SUN
Penerimaan investasi pada SUN Investment receipts in
yang telah jatuh tempo 23.560 - matured SUN
Penarikan deposito berjangka 17.263.750 6.019.998 Withdrawal in time deposits
Penempatan pada
deposito berjangka (20.045.750) (8.250.098 ) Placement in time deposits
Penambahan aset dalam Addition of assets under
pembangunan - aset tetap (5.424) (5.840) construction - fixed assets
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan integral part of these financial statements taken
secara keseluruhan. as a whole.
6
577 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 578
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
LAPORAN ARUS KAS (lanjutan) STATEMENT OF CASH FLOWS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31
Catatan/
2024 Notes 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI (lanjutan) ACTIVITIES (continued)
Pembelian aset tetap (4.334) 13 (4.689 ) Acquisition of fixed assets
Penambahan aset dalam Addition of assets under
pembangunan - aset tak berwujud (1.696) 15 (1.204 ) construction - intangible assets
Kas neto digunakan untuk Net cash used in
waktivitas investasi (2.960.359) (2.241.833 ) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari utang bank 10.732.000 9.170.000 Proceeds from bank loan
Penerimaan dari hasil penerbitan Proceeds from
efek-efek yang diterbitkan 11.812.964 6.478.800 issuance of securities issued
Penerimaan uang muka Advance receipt for future
setoran modal - 22a 1.530.000 shares subscriptions
Penerimaan dari hasil penerbitan Proceeds from issuance of
sukuk musyarakah 803.010 370.500 musyarakah sukuk
Pembayaran pokok utang bank (8.907.000) (4.949.000 ) Principal payment of bank loan
Pembayaran pokok Principal payment
efek-efek yang diterbitkan (4.348.460) (200.000 ) of securities issued
Pembayaran pokok Principal payment of
sukuk mudharabah - (100.000 ) mudharabah sukuk
Pembayaran dividen tunai (97.780 ) 22b (83.537 ) Payment of cash dividend
Pembayaran emisi Payment of issuence cost
efek-efek yang diterbitkan (15.296 ) (11.168 ) of securities issued
Pembayaran sewa (4.467 ) (4.634 ) Payment of leases
Kas neto diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas pendanaan 9.974.971 12.200.961 financing activities
KENAIKAN INCREASE IN CASH
KAS DAN SETARA KAS 2.125.779 1.600.352 AND CASH EQUIVALENTS
SALDO KAS CASH AND CASH
DAN SETARA KAS - AWAL 2.887.929 4 1.287.577 EQUIVALENTS - BEGINNING
SALDO KAS CASH AND CASH
DAN SETARA KAS - AKHIR 5.013.708 4 2.887.929 EQUIVALENTS - ENDING
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan integral part of these financial statements taken
secara keseluruhan. as a whole.
7
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
578
Page 579
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (the
(“Perseroan”) didirikan berdasarkan Peraturan “Company”) was established in accordance with
Pemerintah Republik Indonesia No. 5 tahun 2005 the Government of the Republic of Indonesia
tanggal 7 Februari 2005 tentang Penyertaan Regulation No. 5 year 2005 dated February 7,
Modal Negara Republik Indonesia untuk 2005, regarding the Investment by the Republic
Pendirian Perseroan (Persero) di Bidang of Indonesia to establish a State Owned
Pembiayaan Sekunder Perumahan, Company in Secondary Mortgage Financing
sebagaimana terakhir diubah berdasarkan which was amended based on the Government
Pemerintah Republik Indonesia No. 57 tahun of the Republic of Indonesia No. 57 year 2020
2020 tanggal 8 Oktober 2020 dan Peraturan October 8, 2020 and President of the Republic of
Presiden Republik Indonesia No. 19 tahun 2005 Indonesia Regulation No. 19 year 2005 dated
tanggal 7 Februari 2005 tentang Pembiayaan February 7, 2005, regarding the Secondary
Sekunder Perumahan sebagaimana terakhir Mortgage Financing which was then amended by
diubah berdasarkan Peraturan Presiden President of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia No. 100 tahun 2020 tanggal Regulation No. 100 year 2020 dated October 8,
8 Oktober 2020. 2020.
Pendirian Perseroan dilakukan pada tanggal The Company was established on July 22, 2005
22 Juli 2005 dengan Anggaran Dasar No. 59 with Articles of Association No. 59 made by
yang dibuat oleh Notaris Imas Fatimah, S.H. Akta Notary Imas Fatimah, S.H. This deed was
Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum approved by the Minister of Law and Human
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Rights of the Republic of Indonesia
No. C-20694.HT.01.01.TH.2005 tanggal 26 Juli No. C-20694.HT.01.01.TH.2005 dated July 26,
2005 dan telah diumumkan dalam Berita Negara 2005 and was published in Supplement No. 9263
Republik Indonesia No. 69, Tambahan No. 9263 to the State Gazette of the Republic of Indonesia
tanggal 30 Agustus 2005. Akta No. 59 tersebut No. 69 dated August 30, 2005. This deed No. 59
diubah dengan Akta No. 114 tanggal 13 Agustus was amended by Deed No. 114 dated August 13,
2008 dibuat dihadapan Sutjipto, S.H., Notaris di 2008 made by Sutjipto, S.H., Notary in Jakarta,
Jakarta, yang telah memperoleh persetujuan dari and obtained the approval from the Minister of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Indonesia by virtue of Decree No. AHU-
No. AHU-94053.AH.01.02 Tahun 2008 tanggal 94053.AH.01.02 Year 2008 dated December 5,
5 Desember 2008. 2008.
Perseroan mulai melakukan kegiatan The Company started its financing activities
berdasarkan prinsip syariah pada tanggal based on the sharia principles on July 10, 2018,
10 Juli 2018, berdasarkan izin unit usaha syariah based on the license of sharia business unit No.
No. KEP-73/NB.223/2018 yang diterbitkan oleh KEP-73/NB.223/2018 issued by Financial
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) tanggal 10 Juli Services Authority (“OJK”) dated July 10, 2018
2018 tentang pemberian izin pembukaan unit regarding approval in conducting sharia business
usaha syariah perusahaan pembiayaan unit on secondary mortgage financing activities.
sekunder perumahan.
Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali The Company’s Articles of Association have
mengalami perubahan, terakhir dituangkan been amended several times, the latest change
dalam akta Pernyataan Keputusan Tanpa Rapat was recorded in Shareholder’s Circular
Perusahaan PT Sarana Multigriya Finansial Resolution of PT Sarana Multigriya Finansial
(Persero) No. 02 tanggal 15 Februari 2024. Akta (Persero) No. 02 dated February 15, 2024. The
Perubahan ini telah diterima serta dicatat oleh amendment of Articles of Association was
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik accepted and recorded by the Minister of Law
Indonesia berdasarkan surat No. AHU-AH.01.03- and Human Rights of the Republic of Indonesia
0039093 tanggal 16 Februari 2024. through letter No. AHU-AH.01.03-0039093 dated
February 16, 2024.
8
579 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 580
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information
(continued)
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan Based on The Company’s Articles of Association,
tersebut, maksud dan tujuan Perseroan adalah the purposes and objectives of the Company are
untuk membangun dan mengembangkan pasar to establish and develop secondary mortgage
pembiayaan sekunder perumahan dalam rangka financing market in order to increase the capacity
meningkatkan kapasitas dan kesinambungan and sustainability of mortgage financing,
pembiayaan kepemilikan, kepenghunian dan ownership, occupancy and availability of housing
ketersediaan perumahan dan pemukiman yang and residentials which is affordable by public and
terjangkau oleh masyarakat dan melaksanakan to perform primary housing finance and
pembiayaan primer perumahan dan pemukiman residential in accordance to government
berdasarkan penugasan pemerintah. assignment.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut In order to achieve its purposes and objectives
diatas, Perseroan dapat melakukan kegiatan as mentioned above, the Company can perform
usaha sebagai berikut: the following operational activities:
a. Membeli kumpulan aset keuangan dari a. Purchase financial assets from mortgages
kreditor asal, yang dapat dicatat dalam institution, that is suitable for record in the
laporan keuangan Perseroan hingga Company’s financial statements until it
memenuhi kelayakan ekonomis untuk reaches the economic value required for
disekuritisasi; securitization;
b. Menerbitkan efek beragun aset berbentuk b. Issue residential mortgage backed securites
surat partisipasi; as Participation Certificate;
c. Menunjuk Entitas Bertujuan Khusus (EBK) c. Appoint a Special Purpose Vehicle (SPV) to
untuk membeli aset keuangan dari kreditor purchase financial assets from the initial
asal dalam transaksi penerbitan efek beragun creditor and issue RMBS in the form of bond
aset berbentuk surat utang dan; and;
d. Melaksanakan penugasan Pemerintah d. Engage in Government assignment as
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 3 ayat appointed in Article 3 (1) b, after receiving
(1) huruf b, setelah memperoleh persetujuan the approval from Shareholder’s General
dari Rapat Umum Pemegang Saham. Meeting.
Dalam rangka mendorong pengembangan pasar In accordance to the purpose of supporting the
pembiayaan sekunder perumahan secara secondary mortgage financing, the Company:
berkelanjutan, Perseroan:
a. Memberikan fasilitas pinjaman kepada a. Providing loan facilities to financial
lembaga keuangan yang memberikan institutions that provide credit/financing for
kredit/pembiayaan sektor pembiayaan the housing and/or residences;
perumahan dan/atau permukiman;
b. Meningkatkan kapasitas pihak-pihak yang b. Growing the capacity of entities involved to
terlibat dalam penyelenggaraan pembiayaan the process of providing mortgages and;
perumahan dan/atau pemukiman, dan;
c. Melakukan kegiatan lain di bidang c. Performing other financing activities with the
pembiayaan perumahan dan/atau approval from shareholder.
pemukiman sepanjang telah mendapat
persetujuan pemegang saham.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
5809
Page 581
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information
(continued)
Selain kegiatan usaha tersebut di atas, Apart from the above business activities, the
Perseroan dapat pula melakukan kegiatan Company can also perform the following
berdasarkan prinsip konvensional dan/atau activities according to the conventional and/or
prinsip syariah sebagai berikut: sharia principles:
a. Menerbitkan Surat Utang, Surat Partisipasi, a. Issuing Bond, Participation Certificate and/or
dan/atau sumber dana lainnya sesuai other source of fund in accordance to the
dengan ketentuan perundang-undangan; legislation applied.
b. Mengeluarkan jaminan dan dukungan kredit b. Providing credit enhancement;
(Credit Enhancement);
c. Melaksanakan fungsi sebagai koordinator c. Performing the role of Global coordinator;
Global;
d. Melaksanakan fungsi sebagai Penata d. Performing as Securitization Arranger;
Sekuritisasi;
e. Melakukan penyertaan langsung pada e. Direct investment to institutions with certain
badan usaha dengan kegiatan tertentu; activities;
f. Menempatkan dana dalam bentuk surat f. Fund placement in the form of Government
berharga negara, surat berharga yang bond, bond issued by Bank Indonesia,
diterbitkan oleh Bank Indonesia, deposito deposits and/or other financial instruments
dan/atau instrumen keuangan lainnya yang determined by the Ministry of Finance and;
ditetapkan oleh Menteri Keuangan dan;
g. Melakukan pembelian Efek Beragun Aset. g. Purchase Residential Mortgage Backed
Securites.
Dalam rangka membangun dan In establishing and developing secondary
mengembangkan pasar sekunder perumahan, mortgage market, the Company can provide loan
Perseroan dapat memberikan fasilitas pinjaman facilities to banks and/or other financial
kepada bank dan/atau lembaga keuangan institutions which then are distributed to the
lainnya untuk selanjutnya disalurkan kepada consumers in the form of mortgage which funded
nasabah dalam bentuk KPR yang didanai dari from its equity (bridging) which are then
ekuitas terlebih dahulu (bridging) untuk kemudian subsequently replenished by funds from the
digantikan dengan dana dari penerbitan issuance of bonds and/or other financial
instrumen surat utang dan/atau sumber dana instruments in accordance to the legislation.
lainnya sesuai peraturan perundang-undangan.
Perseroan mulai melakukan kegiatan secara The Company started its commercial activities in
komersial pada bulan Oktober 2005. October 2005.
Perseroan berkantor di Grha SMF, Jl. Panglima The Company is domiciled at Grha SMF,
Polim I No. 1 Kebayoran Baru, Jakarta 12160. Jl. Panglima Polim I No. 1 Kebayoran Baru,
Jakarta 12160.
Entitas induk dan entitas induk terakhir The parent entity and the ultimate parent entity of
Perseroan adalah Pemerintah Republik the Company is the Government of the Republic
Indonesia. Indonesia.
581
10
Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 582
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum obligasi dan sukuk b. Bonds and sukuk public offering
Dalam beberapa tahun terakhir, Perseroan telah During the last several years, the Company has
beberapa kali menerbitkan efek utang yang issued debt securities to the public through the
ditawarkan kepada masyarakat melalui pasar Indonesian capital market.
modal di Indonesia.
Sampai dengan 31 Desember 2024, obligasi Until December 31, 2024, the Company’s bonds
yang telah diterbitkan oleh Perseroan adalah issued are as follows:
sebagai berikut:
Jumlah pokok Total pokok
terbit/ obligasi/The Tanggal jatuh Tingkat
Instrumen/ Registration nominal value Jangka waktu/ tempo/ bunga/ Wali Amanat/
Instrument issuance of bonds Tenor Maturity date Interest rate Trustee
Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multigriya 25 April/ 1.250.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Finansial Tahap II Tahun 2012 April 25, 2012 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Berjamin Aset Piutang KPR dengan 255.000 2 tahun/years 25 April/ 7,10%
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing April 25, 2014
Bonds Sarana Multigriya Finansial I
phase II Year 2012 with Mortgage Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
Receivables Asset as Collateral with 157.000 3 tahun/years 25 April/ 7,35%
Fixed Interest Rate April 25, 2015
(Surat Pernyataan Efektif dari OJK
No. S-13454/BL/2011 Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C:
Tanggal 15 Desember 2011/ 838.000 5 tahun/years 25 April/ 7,55%
OJK effective statement letter April 25, 2017
No. S-13454/BL/2011
date December 15, 2011)
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multigriya 27 Desember/ 750.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)Tbk
Finansial Tahap I Tahun 2012 dengan December 27, Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 2012 320.000 3 tahun/years 27 Desember/ 7,30%
Sarana Multigriya Finansial II phase I December 27,
Year 2012 with Fixed Interest Rate 2015
(Surat Pernyataan Efektif dari OJK
No. S-14452/BL/2012 Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
Tanggal 18 Desember 2012/ 255.000 5 tahun/years 27 Desember/ 7,50%
OJK effective statement letter December 27,
No. S-4452/BL/2012 2017
date December 18, 2012)
Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C:
175.000 7 tahun/years 27 Desember/ 8,00%
December 27,
2019
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multigriya 21 Maret/ 1.119.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Finansial Tahap II Tahun 2013 dengan March 21, 2013 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap /The Continuing 160.000 370 hari/days 31 Maret/ 6,80%
Bonds Sarana Multigriya Finansial II March 31, 2014
phase II Year 2013 with Fixed Interest Rate
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
123.000 3 tahun/years 21 Maret/ 7,30%
March 21, 2016
Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C:
736.000 5 tahun/years 21 Maret/ 7,60%
March 21, 2018
Seri/Series D: Seri/Series D: Seri/Series D: Seri/Series D:
100.000 7 tahun/years 21 Maret/ 7,80%
March 21, 2020
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multigriya 27 Maret/ 297.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Finansial Tahap III Tahun 2014 dengan March 27, 2014 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing 60.000 370 hari/days 7 April/ 9,10%
Bonds Sarana Multigriya Finansial II April 7, 2015
phase III Year 2014 with Fixed Interest Rate
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
237.000 3 tahun/years 27 Maret/ 10,00%
March 27, 2017
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multigriya 17 September/ 500.000 370 hari/days 27 September/: 9,13% PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Finansial Tahap IV Tahun 2014 dengan September 17, 2014 September 27,
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing 2015
Bonds Sarana Multigriya Finansial II
phase IV Year 2014 with Fixed Interest Rate
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multigriya 16 Desember/ 1.454.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Finansial Tahap V Tahun 2014 dengan December 16, 2014 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing 701.000 373 hari/days 29 Desember/ 9,60%
Bonds Sarana Multigriya Finansial II December 29,
phase V Year 2014 with Fixed Interest Rate 2015
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
753.000 3 tahun/years 16 Desember/ 10,00%
December 16,
2017
11
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
582
Page 583
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum obligasi dan sukuk b. Bonds and sukuk public offering (continued)
(lanjutan)
Pernyataan Total pokok
terbit/ obligasi/The Tanggal jatuh Tingkat
Instrumen/ Registration nominal value Jangka waktu/ tempo/ bunga/ Wali Amanat/
Instrument issuance of bonds Tenor Maturity date Interest rate Trustee
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multigriya 7 Juli/ 500.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap I Tahun 2015 dengan July 7, 2015 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 415.000 370 hari/days 17 Juli/ 8,60%
Sarana Multigriya Finansial III July 17, 2016
phase I Year 2015 with Fixed Interest Rate
(Surat Pernyataan Efektif dari OJK Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
No. S-294/D.04/2015 tanggal 30 Juni 2015/ 85.000 3 tahun/years 7 Juli/ 9,25%
OJK effective statement letter July 7, 2018
No. S-294/D.04/2015 date June 30, 2015)
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multigriya 18 November/ 472.000 370 hari/days 28 November/ 8,90% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap II Tahun 2015 dengan November 18, 2015 November 28, 2016
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing
Bonds Sarana Multigriya Finansial III
phase II Year 2015
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multigriya 23 Desember/ 600.000 370 hari/days 3 Januari/ 9,25% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap III Tahun 2015 dengan December 23, 2015 January 3, 2017
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing
Bonds Sarana Multigriya Finansial III
phase III Year 2015
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multigriya 11 Maret/ 630.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap IV Tahun 2016 dengan March 11, 2016 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap /The Continuing 330.000 370 hari/days 21 Maret/ 8,60%
Bonds Sarana Multigriya Finansial III March 21, 2017
phase IV Year 2016 with Fixed Interest Rate
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
300.000 3 tahun/years 11 Maret/ 9,13%
March 11, 2019
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multigriya 17 Juni/ 945.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap V Tahun 2016 dengan June 17, 2016 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 488.000 370 hari/days 27 Juni/ 7,60%
Sarana Multigriya Finansial III June 27, 2017
phase V Year 2016 with Fixed Interest Rate
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
457.000 3 tahun/years 17 Juni/ 8,20%
June 17, 2019
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multigriya 27 September/ 1.176.000 5 tahun/years 27 September / 8,60% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap VI Tahun 2016 dengan September 27, September 27,
Tingkat Bunga Tetap/Continuing Bonds 2016 2021
Sarana Multigriya Finansial III
phase VI Year 2016 with Fixed Interest Rate
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multigriya 2 Maret/ 1.677.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap VII Tahun 2017 dengan March 2, 2017 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 677.000 370 hari/days 12 Maret/ 7,50%
Sarana Multigriya Finansial III phase VII March 12, 2018
Year 2017 with Fixed Interest Rate
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
1.000.000 3 tahun/years 2 Maret/ 8,40%
March 2, 2020
Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multigriya 20 Juni/ 1.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap I Tahun 2017 dengan June 20, 2017 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 696.500 370 hari/days 30 Juni/June 30, 7,00%
Sarana Multigriya Finansial IV phase I 2018
Year 2017 with Fixed Interest Rate
(Surat Pernyataan Efektif dari OJK Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
No. S-804/D.04/2017 tanggal 14 Juni 2017/ 303.500 3 tahun/years 20 Juni/ 7,80%
OJK effective statement letter June 20, 2020
No. S-804/D.04/2017date June 14, 2017)
Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multigriya 13 Oktober/ 1.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap II Tahun 2017 dengan October 13, Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 2017 327.000 370 hari/days 23 Oktober/ 6,25%
Sarana Multigriya Finansial IV phase II October 23, 2018
Year 2017 with Fixed Interest Rate
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
673.000 3 tahun/years 13 Oktober/ 7,25%
October 13, 2020
Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multigriya 20 Februari/ 2.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap III Tahun 2018 dengan February 20, Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 2018 1.000.000 370 hari/days 2 Maret/ 6,00%
Sarana Multigriya Finansial IV phase III March 2, 2019
Year 2018 with Fixed Interest Rate
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
800.000 3 tahun/years 20 Februari/ 6,85%
February 20,
2021
Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C:
200.000 5 tahun/years 20 Februari/ 6,95%
February 20,
2023
Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multigriya 18 Mei/ 1.163.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap IV Tahun 2018 dengan May 18, 2018 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 755.000 370 hari/days 28 Mei/May 28, 6,05%
Sarana Multigriya Finansial IV phase IV 2019
Year 2018 with Fixed Interest Rate
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
408.000 3 tahun/years 18 Mei/May 18, 6,95%
2021
12
583 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 584
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum obligasi dan sukuk b. Bonds and sukuk public offering (continued)
(lanjutan)
Pernyataan Total pokok
terbit/ obligasi/The Tanggal jatuh Tingkat
Instrumen/ Registration nominal value Jangka waktu/ tempo/ bunga/ Wali Amanat/
Instrument issuance of bonds Tenor Maturity date Interest rate Trustee
Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multigriya 14 Agustus/ 1.500.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap V Tahun 2018 dengan August 14, Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 2018 965.000 370 hari/days 24 Agustus/ 7,50%
Sarana Multigriya Finansial IV phase V August 24, 2019
Year 2018 with Fixed Interest Rate
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
535.000 3 tahun/years 14 Agustus/ 8,00%
August 14,
2021
Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multigriya 19 Oktober/ 888.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap VI Tahun 2018 dengan October 19, 2018 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 550.000 370 hari/days 29 Oktober/ 8,25%
Sarana Multigriya Finansial IV phase VI October 29,
Year 2018 with Fixed Interest Rate 2019
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
338.000 3 tahun/years 19 Oktober/ 8,70%
October 19,
2021
Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multigriya 12 Februari/ 1.850.500 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Finansial Tahap VII Tahun 2019 dengan February 12, 2019 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 677.000 370 hari/days 22 Februari/ 8,00%
Sarana Multigriya Finansial IV phase VII February 22,
Year 2019 with Fixed Interest Rate 2020
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
748.500 3 tahun/years 12 Februari/ 8,80%
February 12,
2022
Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C:
425.000 5 tahun/years 12 Februari/ 9,25%
February 12,
2024
Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multigriya 22 Maret/ 2.511.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap VIII Tahun 2019 dengan March 22, 2019 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 522.000 370 hari/days 2 April/ 7,75%
Sarana Multigriya Finansial IV phase VIII April 2, 2020
Year 2019 with Fixed Interest Rate
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
1.989.000 3 tahun/years 22 Maret/ 8,45%
March 22, 2022
Obligasi Berkelanjutan V Sarana Multigriya 4 Juli/ 2.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap I Tahun 2019 dengan July 4, 2019 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 428.000 370 hari/days 14 Juli/ 7,50%
Sarana Multigriya Finansial V phase I July 14, 2020
Year 2019 with Fixed Interest Rate
(Surat Pernyataan Efektif dari OJK Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
No. S-89/D.04/2019 tanggal 25 Juni 2019/ 640.000 3 tahun/years 4 Juli/ 8,50%
OJK effective statement letter July 4, 2022
No. S-89/D.04/2019 date June 25, 2019)
Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C:
932.000 5 tahun/years 4 Juli/ 8,75%
July 4, 2024
Obligasi Berkelanjutan V Sarana Multigriya 28 Agustus/ 2.202.500 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Finansial Tahap II Tahun 2019 dengan August 28, 2019 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 1.422.500 3 tahun/years 28 Agustus/ 7,80%
Sarana Multigriya Finansial V phase II August 28, 2022
Year 2019 with Fixed Interest Rate
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
780.000 5 tahun/years 28 Agustus/ 8,10%
August 28, 2024
Obligasi Berkelanjutan V Sarana Multigriya 18 Februari/ 4.001.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap III Tahun 2020 dengan February 18, 2020 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 1.460.000 370 hari/days 28 Februari/ 6,00%
Sarana Multigriya Finansial V phase III February 28, 2021
Year 2020 with Fixed Interest Rate
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
2.541.000 5 tahun/years 18 Feburari/ 7,50%
February 18, 2025
Obligasi Berkelanjutan V Sarana Multigriya 14 Juli/ 2.110.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap IV Tahun 2020 dengan July 14, 2020 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 1.686.000 370 hari/days 24 Juli/ 6,75%
Sarana Multigriya Finansial V phase IV July 24, 2021
Year 2020 with Fixed Interest Rate
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
424.000 5 tahun/years 14 Juli/ 8,10%
July 14, 2025
Obligasi Berkelanjutan V Sarana Multigriya 10 Februari/ 1.900.744 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap V Tahun 2021 dengan February 10, 2021 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 1.500.084 370 hari/days 20 Februari/ 4,75%
Sarana Multigriya Finansial V phase V February 20, 2022
Year 2021 with Fixed Interest Rate
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
400.660 3 tahun/years 10 Februari/ 5,75%
February 10, 2024
13
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
584
Page 585
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum obligasi dan sukuk b. Bonds and sukuk public offering (continued)
(lanjutan)
Pernyataan Total pokok
terbit/ obligasi/The Tanggal jatuh Tingkat
Instrumen/ Registration nominal value Jangka waktu/ tempo/ bunga/ Wali Amanat/
Instrument issuance of bonds Tenor Maturity date Interest rate Trustee
Obligasi Berkelanjutan VI Sarana Multigriya 8 Juli/ 1.200.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap I Tahun 2021/ July 8, 2021 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
The Continuing Bonds 200.000 3 tahun/years 8 Juli/ 5,60%
Sarana Multigriya Finansial VI phase I July 8, 2024
Year 2021
(Surat Pernyataan Efektif dari OJK Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
No. S-101/D.04/2021 tanggal 30 Juni 2021/ 1.000.000 5 tahun/years 8 Juli/ 6,40%
OJK effective statement letter July 8, 2026
No. S-101/D.04/2021 date June 30, 2021)
Obligasi Berkelanjutan VI Sarana Multigriya 17 November/ 2.800.000 5 tahun/years 17 November/ 6,00% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap II Tahun 2021/ November 17, 2021 November 17, 2026
The Continuing Bonds
Sarana Multigriya Finansial VI phase II
Year 2021
Obligasi Berkelanjutan VI Sarana Multigriya 21 September/ 3.000.000 5 tahun/years 21 September/ 6,95% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Tahap III Tahun 2022/ September 21, 2022 September 21, 2027
The Continuing Bonds
Sarana Multigriya Finansial VI phase III
Year 2022
Obligasi Berkelanjutan VI Sarana Multigriya 22 Februari/ 2.000.000 5 tahun/years 22 Februari/ 6,85% PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Tahap IV Tahun 2023/ February 22, 2023 February 22, 2028
The Continuing Bonds
Sarana Multigriya Finansial VI phase IV
Year 2023
Obligasi Berkelanjutan VII Sarana Multigriya 12 Juli/ 1.210.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap I Tahun 2023/ July 12, 2023 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
The Continuing Bonds 398.000 370 hari/days 22 Juli/ 5,50%
Sarana Multigriya Finansial VII phase I July 22, 2024
Year 2023
(Surat Pernyataan Efektif dari OJK Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
No. S-167/D.04/2023 tanggal 27 Juni 2023/ 747.000 3 tahun/years 12 Juli/ 5,95%
OJK effective statement letter July 12, 2026
No. S-167/D.04/2023 date June 27, 2023)
Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C:
65.000 5 tahun/years 12 Juli/ 6,05%
July 12, 2028
Obligasi Berkelanjutan VII Sarana Multigriya 20 Oktober/ 2.768.800 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Finansial Tahap II Tahun 2023/ October 20, 2023 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
The Continuing Bonds 1.212.800 370 hari/days 30 Oktober/ 6,185%
Sarana Multigriya Finansial VII phase II October 30, 2024
Year 2023
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
256.000 3 tahun/years 20 Oktober/ 6,325%
October 20, 2026
Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C:
1.300.000 5 tahun/years 20 Oktober/ 6,750%
October 20, 2028
Obligasi Berwawasan Sosial Berkelanjutan 22 Desember/ 500.000 5 tahun/years 22 Desember/ 6,90% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
I Sarana Multigriya Finansial Tahap I December 22, 2023 December 22, 2028
Tahun 2023/
The Continuing Social Bonds
Sarana Multigriya Finansial I phase I
Year 2023
(Surat Pernyataan Efektif dari OJK
No. S-366/D.04/2023 tanggal 14 Desember
2023/OJK effective statement letter
No. S-366/D.04/2023 date December 14, 2023)
Obligasi Berkelanjutan 6 Februari/ 1.508.410 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
VII Sarana Multigriya Finansial Tahap III February 6, 2024 Seri/Series A: Seri/Series A 16 Februari/ 6,39%
Tahun 2024/ 1.296.410 370 hari/days February 16, 2025
The Continuing Bonds Seri/Series B: Seri/Series B 6 Februari/ 6,39%
Sarana Multigriya Finansial VII phase III 212.000 3 tahun/years February 6, 2027
Year 2024
Obligasi Berkelanjutan 27 Maret/ 1.143.695 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
VII Sarana Multigriya Finansial Tahap IV March 27, 2024 Seri/Series A: Seri/Series A 7 April/ 6,40%
Tahun 2024/ 843.695 370 hari/days April 7, 2025
The Continuing Bonds Seri/Series B: Seri/Series B 27 Maret/ 6,55%
Sarana Multigriya Finansial VII phase IV 300.000 3 tahun/years March 27, 2027
Year 2024
Obligasi Berwawasan Sosial Berkelanjutan 27 Maret/ 1.500.000 5 tahun/years 27 Maret/ 6,75% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
I Sarana Multigriya Finansial Tahap II March 27, 2024 March 27, 2029
Tahun 2024/
The Continuing Social Bonds
Sarana Multigriya Finansial I phase II
Year 2024
Obligasi Berkelanjutan 26 Juni/ 1.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
VII Sarana Multigriya Finansial Tahap V June 26, 2024 Seri/Series A: Seri/Series A 6 Juli/ 6,70%
Tahun 2024/ 815.500 370 hari/days July 6, 2025
The Continuing Bonds Seri/Series B: Seri/Series B 26 Juni/ 6,80%
Sarana Multigriya Finansial VII phase V 184.500 3 tahun/years June 26, 2027
Year 2024
Obligasi Berwawasan Sosial Berkelanjutan 26 Juni/ 2.000.000 5 tahun/years 26 Juni/ 7,15% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
I Sarana Multigriya Finansial Tahap III June 26, 2024 June 26, 2029
Tahun 2024/
The Continuing Social Bonds
Sarana Multigriya Finansial I phase III
Year 2024
14
585 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 586
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum obligasi dan sukuk b. Bonds and sukuk public offering (continued)
(lanjutan)
Pernyataan Total pokok
terbit/ obligasi/The Tanggal jatuh Tingkat
Instrumen/ Registration nominal value Jangka waktu/ tempo/ bunga/ Wali Amanat/
Instrument issuance of bonds Tenor Maturity date Interest rate Trustee
Obligasi Berkelanjutan 27 Agustus/ 1.420.449 7 September/ 6,70% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
VII Sarana Multigriya Finansial Tahap VI August 27, 2024 Seri/Series A: Seri/Series A September 7, 2025
Tahun 2024/ 500.000 370 hari/days
The Continuing Bonds Seri/Series B: Seri/Series B 27 Agustus/ 6,75%
Sarana Multigriya Finansial VII phase VI 192.195 2 tahun/years August 27, 2026
Year 2024 Seri/Series C: Seri/Series C:
728.254 3 tahun/years 27 Agustus/ 6,80%
August 27, 2027
Obligasi Berkelanjutan 26 November/ 2.040.410 6 Desember/ 6,45% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
VII Sarana Multigriya Finansial Tahap VII November 26, 2024 Seri/Series A: Seri/Series A: December 6, 2025
Tahun 2024/ 1.093.400 370 hari/days
The Continuing Bonds Seri/Series B: Seri/Series B: 26 November/ 6,50%
Sarana Multigriya Finansial VII phase VII 153.005 2 tahun/years November 26, 2026
Year 2024 Seri/Series C: Seri/Series C:
794.005 3 tahun/years 26 November/ 6,70%
November 26, 2027
Obligasi Berwawasan Sosial Berkelanjutan 26 November/ 1.200.000 5 tahun/years 26 November/ 7,00% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
I Sarana Multigriya Finansial Tahap IV November 26, 2024 November 26, 2029
Tahun 2024/
The Continuing Social Bonds
Sarana Multigriya Finansial I phase IV
Year 2024
Seluruh obligasi yang ada di tabel di atas (kecuali All bonds in the tables above (except the
Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multigriya Continuing Bonds Sarana Multigriya Finansial I
Finansial Tahap II Tahun 2012 Berjamin Aset Phase II Year 2012 with Mortgage Receivables
Piutang KPR dengan Tingkat Bunga Tetap) Asset as Collateral with Fixed Interest Rate) were
digunakan untuk menggantikan sebagian dana used to replace a portion of the equity funds that
ekuitas yang telah disalurkan sebagai pinjaman have been disbursed as loans to mortgage
kepada penyalur KPR (refinancing aset produktif) institutions (refinancing earning assets) or as
atau sebagai modal usaha. working capital.
Sesuai dengan perjanjian perwaliamanatan In establishing and developing secondary
obligasi, Perseroan harus menjaga rasio lancar, mortgage market, the Company can provide loan
minimal sebesar 1:1, serta rasio aset produktif facilities to banks and/or other financial
dengan utang paling rendah sebesar 0,8:1. institutions which then are distributed to the
Selain itu, selama pokok obligasi belum dilunasi, consumers in the form of mortgage which funded
Perseroan tidak diperkenankan, antara lain from its equity (bridging) which are then
melakukan penggabungan usaha kecuali subsequently replenished by funds from the
dilakukan pada bidang usaha yang sama dan issuance of bonds and/or other financial
melakukan peminjaman utang baru kecuali utang instruments in accordance to the legislation.
baru tersebut untuk kegiatan usaha sehari-hari
Perseroan.
Sehubungan dengan penerbitan obligasi In connection with the bond issuance, the
tersebut, Perseroan memperoleh peringkat Company obtained a rating of “idAAA” from
“idAAA” dari PT Pemeringkat Efek Indonesia PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) on
(Pefindo) masing-masing pada tanggal each bond issuance date.
penerbitan obligasi.
Sampai dengan 31 Desember 2024, sukuk yang Until December 31, 2024, the Company’s sukuk
telah diterbitkan oleh Perseroan adalah sebagai issued is as follows:
berikut:
Pernyataan Total pokok Tingkat
terbit/ sukuk/The Tanggal jatuh bagi hasil/
Instrumen/ Registration nominal value Jangka waktu/ tempo/ Profit Wali Amanat
Instrument issuance of sukuk Tenor Maturity date sharing rate Trustee
MTN Sukuk Mudharabah I SMF Tahun 2017/ 16 Juni/ 500.000 2 tahun/years 16 Juni/ 7,50% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
MTN Mudharabah Sukuk I SMF Year 2017 June 16, 2017 June 16, 2019
Sukuk Mudharabah PUB I Tahap I/ 4 Juli/ 100.000 370 hari/days 14 Juli/ 7,50% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Mudharabah Sukuk The Continuing I Phase I July 4, 2019 July 14, 2020
Sukuk Mudharabah PUB I Tahap II/ 14 Juli/ 346.000 370 hari/days 24 Juli/ 6,75% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Mudharabah Sukuk The Continuing I Phase II July 14, 2020 July 24, 2022
MTN Syariah Mudharabah X SMF Tahun 2020/ 25 November/ 110.000 370 hari/days 5 Desember/ 5,25% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
MTN Mudharabah Sukuk I SMF Year 2020 November 25, 2020 December 5, 2021
15
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
586
Page 587
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum obligasi dan sukuk b. Bonds and sukuk public offering (continued)
(lanjutan)
Sampai dengan 31 Desember 2024, sukuk yang Until December 31, 2024, the Company’s sukuk
telah diterbitkan oleh Perseroan adalah sebagai issued is as follows: (continued)
berikut: (lanjutan)
Pernyataan Total pokok Tingkat
terbit/ sukuk/The Tanggal jatuh bagi hasil/
Instrumen/ Registration nominal value Jangka waktu/ tempo/ Profit Wali Amanat/
Instrument issuance of sukuk Tenor Maturity date sharing rate Trustee
Sukuk Mudharabah PUB I Tahap III/ 10 Februari/ 100.010 370 hari/days 20 Februari/ 4,75% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Mudharabah Sukuk The Continuing I Phase III February 10, 2021 February 20, 2022
Sukuk Mudharabah PUB II Tahap I/ 8 Juli/ 100.000 2 tahun/years 8 Juli/ 5,15% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Mudharabah Sukuk The Continuing II Phase I July 8, 2021 July 8, 2023
Sukuk Musyarakah PUB I Tahap I/ 12 Juli/ 170.500 5 tahun/years 12 Juli/ 6,05% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Sukuk Musyarakah The Continuing I Phase I July 12, 2023 July 12, 2028
Sukuk Musyarakah Sosial berkelanjutan I 22 Desember/ 200.000 5 tahun/years 22 Desember/ 6,90% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Tahap I/ Musyarakah Social Sukuk December 22, 2023 December 22, 2028
The Continuing I Phase I
Sukuk Musyarakah PUB I Tahap II/ 6 Februari/ 529.010 370 Hari/days 16 Februari/ 6,39% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Musyarakah Sukuk The Continuing February 6, 2024 February 16, 2025
I Phase II
Sukuk Musyarakah PUB Tahap III/ 27 Agustus/ 274.000 370 Hari/days 7 September/ 6,70% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Musyarakah Social Sukuk The August 27, 2024 September 7, 2025
Continuing I Phase III
Sehubungan dengan penerbitan sukuk tersebut, In connection with the sukuk, the Company
Perseroan memperoleh peringkat “idAAA(sy)” obtained a rating of “idAAA(sy)” from
dari PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) on
masing-masing pada tanggal penerbitan sukuk. each sukuk issuance date.
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, c. Board of Commissioners, Board of Directors,
Sekretaris Perusahaan, Satuan Pengawasan Audit Committee, Corporate Secretary,
Intern, Dewan Pengawas Syariah dan Internal Audit, Sharia Supervisory Board and
Karyawan Employees
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Susunan Dewan Komisaris Perseroan pada The composition of the Board of Commissioners
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 of the Company as of December 31, 2024 and
adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Nufransa Wira Sakti Nufransa Wira Sakti President Commissioner
Komisaris Brahmantio Isdijoso Brahmantio Isdijoso* Commissioner
Komisaris Independen Dedy Supriadi Priatna Dedy Supriadi Priatna Independent Commissioner
*) efektif pengangkatan sejak tanggal 19 Juni 2023 berdasarkan KMK No. *) effective appointment since June 19, 2023 based on KMK
217 Tahun 2023 No. 217 Year 2023
Direksi Directors
Susunan Direksi Perseroan pada tanggal- The composition of the Directors of the Company
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah as of December 31, 2024 and 2023 are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Direksi Directors
Direktur Utama Ananta Wiyogo Ananta Wiyogo President Director
Direktur Keuangan dan Director Finance
Operasional Bonai Subiakto Bonai Subiakto and Operation
Direktur Sekuritisasi dan Director Securitization
Pembiayaan Heliantopo Heliantopo and Financing
16
587 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 588
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, c. Board of Commissioners, Board of Directors,
Sekretaris Perusahaan, Satuan Pengawasan Audit Committee, Corporate Secretary,
Intern, Dewan Pengawas Syariah dan Internal Audit, Sharia Supervisory Board and
Karyawan (lanjutan) Employees (continued)
Komite Audit Audit Committee
Susunan Komite Audit Perseroan pada tanggal- The composition of the Company’s Audit
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah Committee as of December 31, 2024 and 2023
sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Komite Audit Audit Committee
Ketua merangkap anggota Dedy Supriadi Priatna Dedy Supriadi Priatna Chairman and Member
Anggota Nursevianto Tahier Nursevianto Tahier Member
Anggota Handoko Tomo Handoko Tomo Member
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Berdasarkan Surat SDM No. S-568/DIR/SDM/ Based on the Decision Letter of the Company’s
SMF/IX/2022 tanggal 8 September 2022, Direksi HRD No. S-568/DIR/SDM/ SMF/IX/2022 dated
mengangkat Primasari Setyaningrum sebagai September 8, 2022, the Directors appointed
sekretaris perusahaan. Primasari Setyaningrum as corporate secretary.
`
Penggantian ini telah dilaporkan ke Otoritas Jasa The replacement had been reported to Financial
Keuangan (“OJK”) melalui surat No. S-0006/ Services Authority (“OJK”) through the letter
DIR/SMF/IX/2022 tanggal 13 September 2022. No. S-0006/DIR/SMF/IX/2022 dated September
13, 2022.
Sekretaris Perusahaan pada tanggal-tanggal The Corporate Secretary as of December 31,
31 Desember 2024 dan 2023, adalah Primasari 2024 and 2023, is Primasari Setyaningrum.
Setyaningrum.
Adapun tugas utama Sekretaris Perusahaan The main responsibility of Corporate Secretary is
adalah membantu Direksi dalam menangani to help the Directors in conducting activities
kegiatan-kegiatan yang berhubungan dengan related with stakeholders; social relationship;
pemangku kepentingan; menangani fungsi legal affairs function; providing informations
kegiatan kehumasan Perseroan; menjalankan related with his responsibility to the Board of
fungsi legal affairs; memberikan informasi yang Directors regularly and to the Board of
berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya kepada Commissioners if required.
Direksi secara berkala dan kepada Dewan
Komisaris apabila diminta.
17
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
588
Page 589
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, c. Board of Commissioners, Board of Directors,
Sekretaris Perusahaan, Satuan Pengawasan Audit Committee, Corporate Secretary,
Intern, Dewan Pengawas Syariah dan Internal Audit, Sharia Supervisory Board and
Karyawan (lanjutan) Employees (continued)
Satuan Pengawas Intern Internal Audit
Berdasarkan Surat S-0553/DIR/SMF/IV/2023, Based on the Letter No. S-0553/DIR/SMF/
tanggal 11 April 2023, Perseroan mengangkat IV/2023, dated April 11, 2023, the Company
R. Wisnu Prihartono sebagai Kepala Satuan appoints R. Wisnu Prihartono as Head of Internal
Pengawasan Intern. Pada tanggal-tanggal Audit. As of December 31, 2024 and 2023, Head
31 Desember 2024 dan 2023, Kepala Satuan of Internal Audit are R. Wisnu Prihartono,
Pengawasan Intern masing-masing adalah respectively.
R. Wisnu Prihartono.
Satuan Pengawasan Intern bertugas mengawasi Internal Audit Unit supervises and evaluates the
dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian implementation of internal control systems, risk
internal, sistem manajemen risiko serta praktik management and good corporate governance
tata kelola perusahaan. Satuan Pengawasan practices. Internal Audit Unit also conducted
Intern juga melakukan pemeriksaan (audit) dan audit and assessment of the effectiveness and
penilaian terhadap efektivitas dan efisiensi efficiency of the Company’s activities and
aktivitas Perseroan hingga monitoring atas monitor the implementation of the follow-up of
pelaksanaan tindak lanjut temuan audit. audit findings.
Dewan Pengawas Syariah (“DPS”) Sharia Supervisory Board (“DPS”)
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Based on decree of the Minister of Finance of the
Keuangan Republik Indonesia No. 219 tanggal Republic of Indonesia No. 219 dated June 27,
27 Juni 2023 dan akta No. 11 tanggal 27 Juli 2023 and the deed No. 11 dated July 27, 2023
2023 yang dibuat oleh Notaris Vita Cahyojati made by Notary Vita Cahyojati S.H., M.Hum., the
S.H., M.Hum., pemegang saham Perseroan Company’s shareholder decided to reappoint
telah memutuskan untuk mengangkat kembali Hasanudin as the Sharia Supervisory Board
Hasanudin sebagai Dewan Pengawas Syariah (DPS) of the Company.
Perseroan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
Perseroan mempekerjakan masing-masing 117 Company employs 117 and 108 permanent
dan 108 karyawan tetap (tidak diaudit). employees, respectively (unaudited).
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Pernyataan kepatuhan dan dasar a. Statement of compliance and the financial
penyusunan laporan keuangan statements preparation basis
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan The financial statements have been prepared
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di and presented in accordance with Indonesian
Indonesia yang mencakup Pernyataan dan Financial Accounting Standards which comprise
Interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar the statements and interpretations issued by the
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Board of Financial Accounting Standards of the
dan Dewan Standar Akuntansi Syariah Ikatan Indonesian Institute of Accountants and the
Akuntan Indonesia serta peraturan regulator Board of Sharia Accounting Standards of the
pasar modal yaitu Peraturan No. VIII.G.7 tentang Indonesian Institute of Accountants and
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan Financial Service Authority (“OJK”) regulation
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. No. VIII.G.7 regarding “Financial Statements
Presentation and Disclosure of the Issuer or
Public Company”.
18
589 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 590
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
a. Pernyataan kepatuhan dan dasar a. Statement of compliance and the financial
penyusunan laporan keuangan (lanjutan) statements preparation basis (continued)
Laporan keuangan disusun berdasarkan nilai The financial statements have been prepared
perolehan, kecuali untuk aset keuangan under the historical cost basis, except for fair
diklasifikasikan sebagai aset keuangan diukur value through profit or loss and through other
pada nilai wajar melalui laba rugi dan comprehensive income financial assets which
penghasilan komprehensif lain, yang diakui are measured at fair value. The financial
berdasarkan nilai wajar. Laporan keuangan statements have been prepared under the
disusun dengan basis akrual, kecuali laporan accrual basis, except for the statement of cash
arus kas. flows.
Laporan arus kas disusun menggunakan metode The statements of cash flows have been
langsung dan arus kas dikelompokkan atas dasar prepared based on the direct method by
kegiatan operasi, investasi dan pendanaan. classifying cash flows on the basis of operating,
Untuk tujuan laporan arus kas, kas dan setara investing and financing activities. For the
kas mencakup kas, kas di bank dan deposito purpose of the statements of cash flows, cash
berjangka dengan jangka waktu jatuh tempo and cash equivalents include cash on hand, cash
3 bulan atau kurang sejak penempatan, yang in bank and time deposit with maturities of less
tidak dibatasi penggunaannya dan tidak than 3 months from the initial placement, which
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman. are not restricted and pledged as collateral for
any borrowings.
Seluruh angka dalam laporan keuangan ini All figures in the financial statements are rounded
dibulatkan dan disajikan dalam jutaan Rupiah and stated to the nearest millions of Rupiah
(“Rp”) yang terdekat, kecuali dinyatakan lain. (“Rp”), unless otherwise specified.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan The preparation of financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia conformity with Indonesian Financial Accounting
mengharuskan penggunaan estimasi dan Standards requires the use of certain critical
asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan accounting estimates and asumptions. It also
manajemen untuk membuat pertimbangan dalam requires management to exercise its judgement
proses penerapan kebijakan akuntansi in the process of applying the Company’s
Perseroan. Area yang kompleks atau accounting policies. The areas involving a higher
memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih degree of judgement or complexity, or areas
tinggi atau area dimana asumsi dan estimasi where assumptions and estimates are significant
dapat berdampak signifikan terhadap laporan to the financial statements are disclosed in
keuangan diungkapkan di Catatan 3. Note 3.
b. Perubahan pada pernyataan standar b. Changes to the statements of financial
akuntansi keuangan dan interpretasi standar accounting standards and interpretations of
akuntansi keuangan financial accounting standards
Kebijakan akuntansi telah diterapkan secara The accounting policies are applied consistently
konsisten untuk laporan keuangan untuk tahun in the financial statements for years ended
yang berakhir pada tanggal-tanggal December 31, 2024 and 2023, which conform to
31 Desember 2024 dan 2023, yang telah sesuai the Indonesian Financial Accounting Standards.
dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia.
19
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
590
Page 591
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan pada pernyataan standar b. Changes to the statements of financial
akuntansi keuangan dan interpretasi standar accounting standards and interpretations of
akuntansi keuangan (lanjutan) financial accounting standards (continued)
Efektif 1 Januari 2024, Perseroan menerapkan Effective on January 1, 2024, the Company has
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan applied revised Statements of Financial
(“PSAK”) revisi yang relevan untuk Perseroan, Accounting Standards (“SFAS”) which are
sebagai berikut: relevant to the Company, as follows:
Pilar Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards Pillars
Standar ini memberikan persyaratan dan These standards provides requirements and
pedoman bagi entitas untuk menerapkan standar guidelines for entities to apply the correct
akuntansi keuangan yang benar dalam financial accounting standards in preparing
menyusun laporan keuangan bertujuan umum. general purpose financial statements. There will
Akan ada 4 (empat) standar akuntansi keuangan be 4 (four) financial accounting standards that
yang saat ini diterapkan di Indonesia, yaitu: are currently applied in Indonesia, namely:
1. Pilar 1 Standar Akuntansi Keuangan 1. Pillar 1 International Financial Accounting
Internasional; Standards;
2. Pilar 2 Standar Akuntansi Keuangan 2. Pillar 2 Indonesian Financial Accounting
Indonesia (PSAK); Standards (PSAK);
3. Pilar 3 Standar Akuntansi Keuangan 3. Pillar 3 Indonesian Financial Accounting
Indonesia untuk Entitas Swasta/Standar Standards for Private Entities/Indonesian
Akuntansi Keuangan Indonesia untuk Entitas Financial Accounting Standards for Entities
Tanpa Akuntabilitas Publik; dan without Public Accountability; and
4. Pilar 4 Standar Akuntansi Keuangan 4. Pillar 4 Indonesian Financial Accounting
Indonesia untuk Entitas Mikro Kecil dan Standards for Micro Small and Medium
Menengah. entities
Standar Akuntansi Keuangan Internasional International Financial Accounting Standard
Standar ini merupakan adopsi penuh dari This standard is a full-adoption of International
International Financial Reporting Standards Financial Reporting Standards (“IFRS”) which is
(“IFRS”) yang diterjemahkan kata demi kata dan translated in a word-for-word basis and there is
tidak ada modifikasi dari Standar IFRS, termasuk no modifications from IFRS Standards, including
tanggal efektifnya. Entitas yang memenuhi the effective date. Entities that meet the
persyaratan dapat menerapkan standar ini, sejak requirements can apply this standard, from the
tanggal efektif. effective date.
Nomenklatur Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards Nomenclature
Standar ini mengatur penomoran baru untuk This standard regulates the new numbering for
standar akuntansi keuangan yang berlaku di financial accounting standards applicable in
Indonesia yang diterbitkan oleh DSAK IAI. Indonesia issued by DSAK IAI.
Amandemen PSAK No. 116, “Liabilitas Sewa Amendment to SFAS No. 116, “Lease Liability in
dalam Jual Beli dan Sewa-balik” a Sale and Leaseback”
Amandemen PSAK No. 116, “Sewa” The amendment to SFAS No. 116, “Leases”
menetapkan persyaratan yang digunakan specifies the requirements that a seller-lessee
penjual-penyewa dalam mengukur kewajiban uses in measuring the lease liability arising in a
sewa yang timbul dalam transaksi jual beli dan sale and leaseback transaction, to ensure the
sewa-balik, untuk memastikan penjual-penyewa seller-lessee does not recognise any amount of
tidak mengakui jumlah setiap keuntungan atau the gain or loss that relates to the right of use it
kerugian yang terkait dengan hak guna yang retains.
dipertahankan.
20
591 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 592
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan pada pernyataan standar b. Changes to the statements of financial
akuntansi keuangan dan interpretasi standar accounting standards and interpretations of
akuntansi keuangan (lanjutan) financial accounting standards (continued)
Penerapan dari standar revisi tersebut tidak The implementations of such revised standards
menimbulkan perubahan substansial terhadap did not result in substansial changes to
kebijakan akuntansi Perseroan dan tidak Company’s accounting policies and had no
berdampak signifikan terhadap jumlah yang material effect on the amounts reported for the
dilaporkan pada periode berjalan atau periode current or prior periods.
sebelumnya.
c. Instrumen keuangan c. Financial instruments
A. Aset Keuangan A. Financial assets
Dalam menentukan klasifikasi dan In determining the classification and
pengukuran aset keuangan, Perseroan measurement of financial assets, the
mengacu pada PSAK No. 109, yang Company refers to SFAS No. 109, which
menjelaskan dasar pengklasifikasian aset explain classification basis of financial
keuangan sebagai berikut: assets as follows:
1. Karakteristik arus kas kontraktual dari 1. Characteristics of contractual cash
suatu aset keuangan yang diuji dengan flows of a financial asset are tested
menggunakan uji SPPI; using SPPI test;
2. Model bisnis entitas dalam mengelola 2. Entity business model in managing
aset keuangan yang diuji dengan uji financial assets are tested using
model bisnis. business model test.
Terdapat tiga klasifikasi pengukuran aset There are three measurement
keuangan: biaya perolehan diamortisasi, classifications for financial assets: amortized
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi cost, fair value through profit or loss
(FVTPL), dan diukur pada nilai wajar melalui (FVTPL), and fair value through other
penghasilan komprehensif lain (FVTOCI). comprehensive income (FVTOCI).
Aset keuangan diklasifikasikan menjadi Financial assets are classified into these
kategori tersebut di atas berdasarkan model categories based on the business model
bisnis dimana aset keuangan tersebut within which they are held, and their
dimiliki, dan karakteristik arus kas contractual cash flow characteristics. The
kontraktualnya. Model bisnis merefleksikan business model reflects how groups of
bagaimana kelompok aset keuangan financial assets are managed to achieve a
dikelola untuk mencapai tujuan bisnis particular business objective.
tertentu.
(i) Pengujian SPPI dan model bisnis (i) SPPI Testing and business model
PSAK No. 109 menyatakan bahwa SFAS No. 109 states that an entity
entitas mengklasifikasikan aset classifies a financial asset based on the
keuangan berdasarkan kriteria criteria for contractual cash flow
karakteristik arus kas kontraktual, yaitu characteristics, namely whether the
apakah persyaratan kontraktual dari contractual terms of the financial asset
aset keuangan yang pada tanggal which at a certain date increases cash
tertentu meningkatkan arus kas yang flow solely from payment of principal
semata dari pembayaran pokok dan and interest or not. To answer this
bunga atau tidak. Untuk menjawab question, the test carried out in SFAS
pertanyaan tersebut, pengujian yang No. 109 is called the Solely Payment of
dilakukan dalam PSAK No. 109 Principal and Interest (SPPI) testing.
dinamakan Solely Payment of Principal
and Interest (SPPI) testing atau
Pengujian SPPI.
21
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
592
Page 593
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Instrumen keuangan (lanjutan) c. Financial instruments (continued)
A. Aset Keuangan (lanjutan) A. Financial assets (continued)
(i) Pengujian SPPI dan model bisnis (i) SPPI Testing and business model
(lanjutan) (continued)
Tes SPPI berbentuk kuesioner yang The SPPI test takes the form of a
bertujuan untuk menentukan apakah questionnaire which aims to determine
suatu instrumen hanya membayar whether an instrument pays only the
jumlah bunga dan pokok, dan arus kas amount of interest and principal, and
konsisten dengan pengaturan pinjaman cash flow is consistent with basic loan
dasar. Hasil dari tes SPPI adalah untuk arrangements. The result of the SPPI
menentukan apakah produk telah lulus test is to determine whether the product
atau gagal tes (pass/fail). has passed or failed the test (pass/fail).
Model bisnis ditentukan pada level yang The business model is defined at a level
mencerminkan bagaimana kelompok that reflects how groups of financial
aset keuangan dikelola bersama-sama assets are managed together to achieve
untuk mencapai tujuan bisnis tertentu. specific business objectives. The
Penilaian model bisnis dilakukan business model assessment is carried
dengan mempertimbangkan, tetapi out by considering, but not limited to, the
tidak terbatas pada, hal-hal berikut: following:
bagaimana kinerja dari model how the performance of the
bisnis dan aset keuangan yang business model and financial
dimiliki dalam model bisnis assets held in the business model
dievaluasi dan dilaporkan kepada are evaluated and reported to key
personel manajemen kunci management personnel of the
Perseroan; Company;
apakah risiko yang mempengaruhi what are the risks that affect the
kinerja dari model bisnis (termasuk performance of the business model
aset keuangan yang dimiliki oleh (including financial assets owned
model bisnis) dan khususnya by the business model) and
bagaimana cara aset keuangan specifically how those financial
tersebut dikelola; dan assets are managed; and
bagaimana penilaian kinerja how the manager of the financial
pengelola aset keuangan (sebagai asset is evaluated (for example,
contoh, apakah penilaian kinerja whether the assessment of
berdasarkan nilai wajar dari aset performance is based on the fair
yang dikelola atau arus kas value of the assets managed or the
kontraktual yang diperoleh). contractual cash flows obtained).
Setelah melalui tahapan tes SPPI dan After going through the SPPI Test and
Business Model Test, akan dilakukan Business Model Test stages, a final
penentuan akhir yang mengklasifikasi determination will be made which
aset keuangan menjadi: classifies the financial assets into:
Biaya perolehan diamortisasi; Amortized cost;
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain; comprehensive income (FVTOCI);
Nilai wajar melalui laba rugi. Fair value through profit and loss
(FVTPL).
22
593 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 594
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Instrumen keuangan (lanjutan) c. Financial instruments (continued)
A. Aset Keuangan (lanjutan) A. Financial assets (continued)
(i) Pengujian SPPI dan model bisnis (i) SPPI Testing and business model
(lanjutan) (continued)
Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets are measured at
perolehan diamortisasi jika memenuhi amortized cost if the following
kondisi sebagai berikut: conditions are met:
aset keuangan dikelola dalam financial assets are managed in a
model bisnis yang bertujuan untuk business model that aims to hold
memiliki aset keuangan dalam financial assets in order to
rangka mendapatkan arus kas generate contractual cash flows
kontraktual; dan (hold to collect); and
persyaratan kontraktual dari aset the contractual terms of the
keuangan tersebut memberikan financial asset provide rights at a
hak pada tanggal tertentu atas arus specific date to cash flows derived
kas yang diperoleh semata dari solely from the principal and
pembayaran pokok dan bunga dari interest payments on the
jumlah pokok terutang. outstanding amount.
Aset keuangan diukur pada nilai wajar Financial assets are measured at fair
melalui penghasilan komprehensif lain value through other comprehensive
jika memenuhi kondisi sebagai berikut: income if the following conditions are
met:
aset keuangan dikelola dalam financial assets are managed in a
model bisnis yang bertujuan untuk business model that aims to collect
mendapatkan arus kas kontraktual contractual cash flows and sell
dan menjual aset keuangan; dan financial assets (hold to collect and
sell); and
persyaratan kontraktual dari aset the contractual terms of the
keuangan tersebut memberikan financial asset provide rights at a
hak pada tanggal tertentu atas arus specific date to cash flows derived
kas yang diperoleh semata dari solely from the principal and
pembayaran pokok dan bunga dari interest payments on the
jumlah pokok terutang. outstanding amount.
Aset keuangan lainnya yang tidak Other financial assets that do not qualify
memenuhi persyaratan untuk for the classification as measured at
diklasifikasikan sebagai diukur pada amortized cost or fair value through
biaya perolehan diamortisasi atau nilai other comprehensive income are
wajar melalui penghasilan classified as measured at fair value
komprehensif lain, diklasifikasikan through profit or loss.
sebagai diukur pada nilai wajar melalui
laba rugi.
23
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
594
Page 595
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Instrumen keuangan (lanjutan) c. Financial instruments (continued)
A. Aset Keuangan (lanjutan) A. Financial assets (continued)
(i) Pengujian SPPI dan model bisnis (i) SPPI Testing and business model
(lanjutan) (continued)
Efek-Efek Marketable securities
Setelah pengakuan awal, efek-efek After initial recognition, securities held
yang diukur pada biaya perolehan at amortized cost is amortized using the
diamortisasi akan diamortisasi dengan effective interest rate. While securities
menggunakan suku bunga efektif. held at FVTOCI are subsequently
Sementara, efek-efek yang diukur carried at fair value with all unrealized
menggunakan FVTOCI akan diukur gains and losses arising from changes
pada nilai wajar dimana keuntungan in fair value recognized in other
dan kerugian yang belum direalisasi comprehensive income and
atas perubahan nilai wajar diakui accumulated in separate component of
sebagai penghasilan komprehensif lain equity. On derecognition, the
dan diakumulasikan pada komponen cumulative fair value gains or losses,
terpisah di ekuitas. Pada saat net of cumulative expected credit losses
penghentian pengakuan, akumulasi will be transferred to profit or loss.
keuntungan, atau kerugian nilai wajar, Securities classified as fair value
neto setelah akumulasi cadangan through profit or loss are measured at
kerugian kredit ekspektasian akan fair value, whereby unrealized gains or
ditransfer ke laba rugi. Efek-efek yang losses arising from changes in fair value
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui recognized in profit or loss.
laba rugi diukur pada nilai wajar dimana
keuntungan dan kerugian yang belum
direalisasi atas perubahan nilai wajar
diakui di laba rugi.
Pinjaman yang diberikan Loans
Setelah pengakuan awal, pinjaman Subsequent to initial recognition, loans
yang diberikan (kecuali untuk Kredit (excluding Residential Mortgage Loan)
Pemilikan Rumah) diukur pada biaya are measured at amortized cost.
perolehan diamortisasi. Biaya Amortized cost is recognized using the
perolehan diamortisasi diukur effective interest rate method.
menggunakan metode suku bunga
efektif.
Aset Kredit Pemilikan Rumah Residential Mortgage Loans
Aset Kredit Pemilikan Rumah diukur Residential Mortgage Loans are
pada FVTOCI sebelum disekuritisasi. measured at FVTOCI prior to
securitization.
Investasi saham Investments in shares
Investasi saham diukur pada nilai wajar Investments in shares are measured at
melalui penghasilan komprehensif lain, fair value through other comprehensive
dimana keuntungan dan kerugian yang income, where all unrealized gains and
belum direalisasi atas perubahan nilai losses arising form changes in fair value
wajar akan diakui sebagai penghasilan recognized in other comprehensive
komprehensif lain dan diakumulasikan income and accumulated in separate
pada komponen terpisah pada ekuitas component of equity and will not be
dan tidak akan direklasifikasi ke laba reclassified to profit or loss.
rugi.
24
595 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 596
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Instrumen keuangan (lanjutan) c. Financial instruments (continued)
A. Aset Keuangan (lanjutan) A. Financial assets (continued)
(i) Pengujian SPPI dan model bisnis (i) SPPI Testing and business model
(lanjutan) (continued)
Jaminan dan pendukung kredit Credit enhancement
Jaminan dan pendukung kedit diukur Credit enhancement is measured at fair
pada nilai wajar melalui laba rugi. value through profit or loss.
(ii) Pengakuan (ii) Recognition
Perseroan menggunakan akuntansi The Company uses accounting
tanggal transaksi untuk kontrak regular transaction date for regular contracts
ketika mencatat transaksi aset when recording financial assets
keuangan. transactions.
(iii) Cadangan kerugian penurunan nilai (iii) Allowance for impairment of financial
dari aset keuangan assets)
Kerugian kredit ekspektasian atau Expected Credit Losses (ECL) are
Expected Credit Losses (ECL) diakui recognized for all financial debt
untuk seluruh instrumen utang instruments, loan commitments and
keuangan, komitmen pinjaman dan financial guarantees that are classified
jaminan keuangan yang diklasifikasikan as hold to collect/hold to collect and sell
sebagai hold to collect/hold to collect and have cash flows that are solely
and sell dan memiliki arus kas SPPI. payments of principal and interest.
Kerugian kredit ekspektasian tidak Expected credit losses are not
diakui untuk instrumen ekuitas yang recognized for equity instruments
ditetapkan sebagai FVTOCI. designated at FVTOCI.
Perseroan menentukan penurunan nilai The Company determines the
aset keuangan secara kolektif untuk impairment of financial assets
aset keuangan yang memiliki risiko collectively for financial assets that have
kredit yang serupa dan secara a similar credit risk and individually for
individual untuk aset keuangan yang financial assets that have a greater
memiliki risiko kredit yang lebih besar. credit risk.
Sesuai dengan kebijakan akuntansi In accordance with the accounting
yang diterapkan oleh Perseroan, dalam policies implemented by the Company,
menentukan peningkatan risiko in determining a significant increase in
signifikan, Perseroan menggunakan risk, the Company uses a combination
kombinasi indikator jumlah hari of indicators for the number of days in
tunggakan dan pemeringkatan internal arrears and the annual internal rating.
tahunan. Perseroan menggunakan The Company uses a combination of
kombinasi kriteria kuantitatif praduga quantitative criteria with the
jumlah hari tunggakan 90 hari dan presumption of 90 days in arrears and
pemeringkatan internal CCC dan D the CCC and D internal ratings as the
sebagai kriteria gagal bayar. criteria for default.
25
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
596
Page 597
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Instrumen keuangan (lanjutan) c. Financial instruments (continued)
A. Aset Keuangan (lanjutan) A. Financial assets (continued)
(iii) Cadangan kerugian penurunan nilai (iii) Allowance for impairment of financial
dari aset keuangan (lanjutan) assets) (continued)
Pengakuan dan perhitungan kerugian The recognition and calculation of
kredit ekspektasian penurunan nilai dari expected impairment credit losses of
aset keuangan telah dimodifikasi financial assets have been modified
dengan penggunaan informasi forward using forward looking information. For
looking. Untuk aset keuangan yang financial assets that are assessed
dinilai secara kolektif, Perseroan collectively, the Company refers to the
mengacu kepada kerangka perhitungan generally accepted calculation
yang berlaku umum pada institusi dan framework for financial institutions and
lembaga keuangan dengan teknik institutions with an estimation technique
estimasi kemungkinan gagal bayar for the probability of default using
menggunakan data proyeksi faktor Indonesian macro economic factor
ekonomi makro Indonesia dan projection data and considers three
mempertimbangkan tiga skenario future economic scenarios from the
ekonomi masa depan dari informasi information that can be observed by the
yang dapat diobservasi oleh Perseroan. Company.
Untuk aset keuangan yang dinilai For financial assets that are assessed
secara individual, Perseroan individually, the Company uses a
menggunakan pendekatan proyeksi contractual cash flow projection
arus kas kontraktual yang approach that is discounted from three
didiskontokan dari tiga skenario future economic scenarios from
ekonomi masa depan dari informasi information that can be observed by the
yang dapat diobservasi oleh Perseroan. Company.
Ketika suatu aset keuangan tidak When financial assets are uncollectible,
tertagih, aset keuangan tersebut it is written off against the related
dihapus buku dengan menjurnal balik allowance for financial assets
cadangan kerugian penurunan nilai. impairment. Such financial assets are
Aset keuangan tersebut dapat dihapus written off after all the necessary
buku setelah semua prosedur yang procedures have been completed and
diperlukan telah dilakukan dan jumlah the amount of the loss has been
kerugian telah ditentukan. Beban determined. Impairment charges
penurunan nilai yang terkait dengan relating to financial assets are classified
aset keuangan diklasifikasikan ke into “Allowance for impairment losses”.
dalam “Cadangan kerugian penurunan
nilai”.
Jika pada periode berikutnya jumlah If in a subsequent period the amount of
kerugian penurunan nilai berkurang dan the impairment loss decreases and the
pengurangan tersebut dapat dikaitkan decrease can be related objectively to
secara obyektif pada peristiwa yang an event occurring after the impairment
terjadi setelah penurunan nilai diakui was recognized (such as an
(seperti meningkatnya peringkat aset improvement in the debtor’s financial
keuangan debitur), maka kerugian assets rating), the previously
penurunan nilai yang sebelumnya recognized impairment loss is reversed
diakui harus dipulihkan, dengan by adjusting the allowance account. The
menyesuaikan akun cadangan. Jumlah reversal of impairment amount is
pemulihan aset keuangan diakui pada recognized in the statement of profit or
laporan laba rugi. loss.
26
597 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 598
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Instrumen keuangan (lanjutan) c. Financial instruments (continued)
A. Aset Keuangan (lanjutan) A. Financial assets (continued)
(iii) Cadangan kerugian penurunan nilai (iii) Allowance for impairment of financial
dari aset keuangan (lanjutan) assets) (continued)
Penerimaan kemudian atas aset Subsequent recoveries of financial
keuangan yang telah dihapusbukukan assets written off at current period or
pada periode berjalan ataupun periode previous period are credited to the
yang telah lalu dikreditkan dengan allowance for impairment losses.
menyesuaikan pada akun cadangan
kerugian penurunan nilai.
Perseroan menggunakan matriks The Company uses models that utilize
probability of default (PD), loss given the probability of default (PD), loss
default (LGD), dan exposure at default given default (LGD), and exposure at
(EAD), yang didiskontokan default (EAD) metrics, discounted using
menggunakan suku bunga efektif. the effective interest rate.
- Perseroan menggunakan - The Company uses Pefindo's PD
benchmarking PD dari Pefindo. benchmarking. To convert the
Untuk mengkonversi default rate default rate value on Pefindo's
pada Pefindo’s Corporate and Corporate and Corporate Debt
Corporate Debt Securities Default Securities Default Study, the
Study, dilakukan pemetaan internal Company conducted an internal
rating yang dimiliki Perseroan mapping of the Company's ratings
terhadap rating yang dikeluarkan against the ratings issued by
oleh Pefindo. Pefindo.
- LGD adalah besarnya tingkat - LGD is the amount of loss caused
kerugian yang diakibatkan oleh by the debtor's failure to meet
kegagalan debitur dalam obligations. According to Basel IV
memenuhi kewajiban. Menurut (2023: Basel III), the LGD for the
Basel IV (2023: Basel III), LGD unsecured portion is 45% and the
untuk unsecured portion adalah LGD for the secured portion is 25%.
45% dan secured portion sebesar The Company chooses the LGD
25%. Perseroan memilih nilai LGD value by benchmarking it against
menggunakan benchmarking pada Basel i.e. the unsecured portion for
Basel yaitu unsecured portion calculating expected credit losses.
untuk perhitungan kerugian kredit
ekspektasian.
- EAD adalah estimasi besarnya - EAD is an estimate of the amount
eksposur kredit pada saat of credit exposure at the time of
terjadinya default. Nilai EAD yang default. The EAD value used by the
digunakan oleh Perseroan adalah Company is the outstanding value
nilai outstanding pokok dan bunga of principal and accrued interest in
akrual pada periode tertentu a certain period as exposure at the
sebagai eksposur pada saat time the impairment calculation is
perhitungan penurunan nilai carried out. Exposures that are
dilakukan. Eksposur yang used are only those that are
digunakan hanya yang sudah already on the balance sheet (on-
berada pada saldo neraca (on- balance sheet) because the
balance sheet) karena Perseroan Company does not have trade
tidak memiliki instrumen trade finance instruments and unused
finance dan unused facility. facilities.
27
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
598
Page 599
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Instrumen keuangan (lanjutan) c. Financial instruments (continued)
A. Aset Keuangan (lanjutan) A. Financial assets (continued)
(iii) Cadangan kerugian penurunan nilai (iii) Allowance for impairment of financial
dari aset keuangan (lanjutan) assets) (continued)
Untuk aset keuangan lainnya, For other financial assets, the Company
Perseroan mengakomodasi accommodates forward-looking
penyesuaian forward-looking adjustment based on the Vasicek
berdasarkan model Vasicek. Variabel model. Variable Gross Domestic
Produk Domestik Bruto (“GDP”) Product (“GDP”) is used as one of the
digunakan sebagai salah satu faktor common systematic factors in the
sistematis umum di dalam model Vasicek model.
Vasicek.
Sesuai dengan siaran pers dari Ikatan In accordance to press conference of
Akuntan Indonesia pada tanggal Indonesian Institute of Accountants on
10 Januari 2018, khusus untuk January 10, 2018, specific for Sharia
transaksi berbasis Syariah, pengukuran based transaction, impairment losses
penurunan nilai dari kelompok aset from group financial assets does not
keuangan masih belum mengadopsi adopt SFAS No. 109.
PSAK No. 109.
B. Liabilitas keuangan dan dana syirkah B. Financial liabilities and temporary
temporer syirkah fund
Perseroan mengklasifikasikan liabilitas The Company classified its financial
keuangan dalam kategori liabilitas keuangan liabilities in the category of financial liabilities
yang diukur dengan biaya perolehan measured at amortized cost. The Company
diamortisasi. Perseroan tidak memiliki does not have financial liabilities at fair value
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai through profit or loss.
wajar melalui laba rugi.
(i) Liabilitas keuangan yang diukur dengan (i) Financial liabilities measured at
biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Pada saat pengakuan awal, liabilitas Financial liabilities measured at
keuangan yang diukur dengan biaya amortized cost are initially recognized at
perolehan diamortisasi diukur pada nilai fair value minus transactions cost (if
wajar dikurangi biaya transaksi (jika any).
ada).
Setelah pengakuan awal, Perseroan After initial recognition, the Company
mengukur seluruh liabilitas keuangan measures all financial liabilities
yang diukur dengan biaya perolehan measured at amortized cost using
diamortisasi dengan menggunakan effective interest rates method.
metode suku bunga efektif. Amortisasi Effective interest rate amortization is
suku bunga efektif diakui sebagai recognized as “interest expenses”.
“beban bunga”.
28
599 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 600
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Instrumen keuangan (lanjutan) c. Financial instruments (continued)
B. Liabilitas keuangan dan dana syirkah B. Financial liabilities and temporary
temporer (lanjutan) syirkah fund (continued)
(ii) Dana syirkah temporer (ii) Temporary syirkah fund
Perseroan mengklasifikasikan dana The Company classifies temporary
syirkah temporer dalam kategori dana syirkah funds in the category of
syirkah temporer. Dana syirkah temporary syirkah funds. Temporary
temporer adalah dana yang diterima syirkah funds are funds received by the
oleh Perseroan. Perseroan mempunyai Company. The Company has the right
hak untuk mengelola dan to manage and invest funds, either in
menginvestasikan dana, baik sesuai accordance with the Company's policy
dengan kebijakan Perseroan atau or the restriction policy of the owner of
kebijakan pembatasan dari pemilik the funds, with profits distributed
dana, dengan keuntungan dibagikan according to the agreement.
sesuai dengan kesepakatan.
Hubungan antara Perseroan dan The relationship between the Company
pemilik dana syirkah temporer and the owner of temporary syirkah
merupakan hubungan kemitraan funds is a partnership relationship
berdasarkan akad Musyarakah dan based on Musyarakah and Mudharabah
Mudharabah muqayyadah. muqayyadah.
Musyarakah adalah akad kerjasama Musyarakah is a cooperation
antara dua pihak atau lebih untuk suatu agreement between two or more parties
usaha tertentu, dimana masing-masing for a particular business, where each
pihak memberikan kontribusi dana party contributes funds provided that
dengan ketentuan bahwa keuntungan profits are divided based on the
dibagi berdasarkan kesepakatan agreement while losses are based on
sedangkan kerugian berdasarkan porsi the portion of fund contributions in the
kontribusi dana berupa kas maupun form of cash and non-cash assets
aset non-kas yang diperkenankan oleh allowed by Sharia.
Syariah.
Mudharabah muqayyadah adalah Mudharabah muqayyadah is
Mudharabah dimana pemilik dana Mudharabah where the owner of the
memberikan batasan kepada pengelola fund provides restrictions to the fund
dana, antara lain mengenai tempat, manager, among others concerning the
cara dan/atau obyek investasi. place, manner and/or investment
object.
Dana syirkah temporer tidak dapat Temporary syirkah funds can not be
digolongkan sebagai liabilitas. Hal ini classified as liabilities. This is because
karena Perseroan tidak mempunyai the Company has no obligation, in the
liabilitas, ketika mengalami kerugian, event of loss, to refund the initial amount
untuk mengembalikan jumlah dana of funds from the owner of the fund
awal dari pemilik dana kecuali akibat except due to the negligence or default
kelalaian atau wanprestasi Perseroan. of the Company. Temporary syirkah
Dana syirkah temporer tidak dapat funds can not be classified as equity
digolongkan sebagai ekuitas karena because they have maturity and
mempunyai jatuh tempo dan waktu ownership time and do not have the
kepemilikan serta tidak mempunyai hak same ownership rights as shareholder
kepemilikan yang sama dengan such as voting rights and rights to
pemegang saham seperti hak voting realization of profits derived from
dan hak atas realisasi keuntungan yang current assets and non-investment
berasal dari aset lancar dan aset non- assets.
investasi.
29
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
600
Page 601
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Instrumen keuangan (lanjutan) c. Financial instruments (continued)
B. Liabilitas keuangan dan dana syirkah B. Financial liabilities and temporary
temporer (lanjutan) syirkah fund (continued)
(ii) Dana syirkah temporer (lanjutan) (ii) Temporary syirkah fund (continued)
Pemilik dana syirkah temporer The owner of the temporary syirkah
memperoleh bagian atas keuntungan fund obtains the share of the profit
sesuai kesepakatan dan menerima according to the agreement and
kerugian berdasarkan jumlah dana dari receives the loss based on the amount
masing-masing pihak. Pembagian hasil of funds from each party. Syirkah
dana syirkah temporer dapat dilakukan temporary fund distribution can be done
dengan konsep bagi hasil atau bagi with profit sharing concept.
untung.
C. Nilai wajar dari instrumen keuangan C. Fair value of financial instruments
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability
akan dibayar untuk mengalihkan suatu in an orderly transaction between market
liabilitas dalam transaksi teratur (orderly participants at the measurement date in the
transaction) antara pelaku (participants) principal market or, in its absence, the most
pada tanggal pengukuran di pasar utama advantageous market to which the Company
(principal market) atau, jika tidak terdapat has access at that date. The fair value of a
pasar utama, di pasar yang paling liability reflects its non-performance risk.
menguntungkan dimana Perseroan memiliki
akses pada tanggal tersebut. Nilai wajar
liabilitas mencerminkan risiko
wanprestasinya.
Jika tersedia, Perseroan mengukur nilai When available, the Company measures the
wajar instrumen keuangan dengan fair value of a financial instrument using the
menggunakan harga kuotasian di pasar aktif quoted price in an active market for that
untuk instrumen tersebut. instrument.
Nilai wajar untuk instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments traded
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan in active markets is determined based on
berdasarkan nilai pasar yang berlaku pada quoted market prices at the statement of
tanggal laporan posisi keuangan financial position date using a price that is
menggunakan harga yang dipublikasikan routinely published and coming from reliable
secara rutin dan berasal dari sumber yang sources.
terpercaya.
Instrumen keuangan dianggap memiliki A financial instrument is regarded as quoted
kuotasi di pasar aktif jika harga kuotasi in an active market if quoted prices are
tersedia sewaktu-waktu dan dapat diperoleh readily and regularly available from an
secara rutin dari bursa, pedagang efek exchange, dealer, broker, industry group,
(dealer), perantara efek (broker), kelompok pricing service or regulatory agency, and
industri, badan pengawas (pricing service or those prices represent actual and regularly
regulatory agency), dan harga tersebut occurring market transactions on an arm’s
mencerminkan transaksi pasar yang aktual length basis. If the above criteria are not
dan rutin dalam suatu transaksi yang wajar. met, the market is regarded as being
Jika kriteria di atas tidak terpenuhi, maka inactive. Indications that a market is inactive
pasar aktif dinyatakan tidak tersedia. are when there is a wide bid-offer spread or
Indikasi-indikasi dari pasar tidak aktif adalah significant increase in the bid-offer spread
terdapat selisih yang besar antara harga and there are few recent transactions.
penawaran dan permintaan atau kenaikan
signifikan dalam selisih harga penawaran
dan permintaan dan hanya terdapat
beberapa transaksi terkini.
30
601 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 602
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Instrumen keuangan (lanjutan) c. Financial instruments (continued)
C. Nilai wajar dari instrumen keuangan C. Fair value of financial instruments
(lanjutan) (continued)
Untuk instrumen keuangan yang tidak For financial instruments with no quoted
mempunyai harga pasar, estimasi atas nilai market price, a reasonable estimate of the
wajar ditetapkan dengan mengacu pada nilai fair value is determined by reference to the
wajar instrumen lain yang substansinya current market value of another instrument
sama atau dihitung berdasarkan arus kas which substantially have the same
yang diharapkan terhadap aset bersih yang characteristic or calculated based on the
mendasari instrumen keuangan tersebut. expected cash flows of the underlying net
asset base of the financial instrument.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
instrumen keuangan Perseroan yang dinilai Company’s financial instruments, which
dengan nilai wajar adalah EBA, Jaminan dan recorded at fair value are RMBS, credit
Pendukung Kredit, Aset Kredit Pemilikan enhancement, Residential Mortgage Loans
Rumah dan investasi saham. and investment in shares.
Nilai wajar EBA ditentukan berdasarkan nilai The fair value of RMBS is determined based
pasar yang berlaku pada tanggal laporan on quoted market prices at the statements of
posisi keuangan yang diperoleh dari Penilai financial position date, obtained from
Harga Efek Indonesia. Metode perhitungan Indonesian Bond Pricing Agency. The
yang digunakan untuk memperoleh nilai calculation used to obtain the fair value was
wajar tersebut adalah dengan by discounting the projected cash flows from
mendiskontokan proyeksi arus kas dari EBA RMBS after considering the projection of
setelah memperhitungkan proyeksi principal repayment, interest payment and
pengembalian pokok normal, pembayaran principal installment with yield SUN curve
bunga dan pokok angsuran dengan kurva adjusted with RMBS risk premium.
yield SUN yang disesuaikan dengan risiko
premium EBA.
Nilai wajar jaminan dan pendukung kredit The fair value of credit enhancement is
ditentukan berdasarkan proyeksi arus kas determined by discounting the projected
yang didiskontokan dengan kurva yield SUN cash flows with yields SUN curve adjusted
yang disesuaikan dengan risiko premium with RMBS risk premium.
EBA.
Nilai wajar Aset Kredit Pemilikan Rumah The fair value of Residential Mortgage
ditentukan berdasarkan proyeksi arus kas Loans is determined by discounting the
yang didiskontokan dengan tingkat bunga projected cash flows with yields SUN curve
KPR terakhir yang disesuaikan dengan adjusted with latest KPR interest rate
perubahan tingkat perubahan suku bunga adjusted with changes in Bank Indonesia
Bank Indonesia. interest rate.
Nilai wajar investasi saham diestimasi The fair value is estimated using adjusted
dengan menggunakan metode nilai buku book value method and discounted cash
disesuaikan dan metode diskonto arus kas. flow method.
31
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
602
Page 603
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Instrumen keuangan (lanjutan) c. Financial instruments (continued)
D. Penghentian pengakuan D. Derecognition
Penghentian pengakuan aset keuangan Financial assets are derecognized when the
dilakukan ketika hak kontraktual atas arus contractual rights to receive the cash flows
kas yang berasal dari aset keuangan from these assets have ceased to exist or
tersebut berakhir atau ketika aset keuangan the assets have been transferred and
tersebut telah ditransfer dan secara substantially all the risks and rewards of
substansial seluruh risiko dan manfaat atas ownership of the assets are also transferred
kepemilikan aset tersebut telah ditransfer (if substantially all risks and rewards are not
(jika secara substansial seluruh risiko dan transferred, the Company performs an
manfaat tidak ditransfer, maka Perseroan assessment to ensure that continuing
melakukan evaluasi untuk memastikan involvement on the retained powers of
keterlibatan berkelanjutan atas kendali yang control does not prevent derecognition).
masih dimiliki tidak mencegah penghentian Financial liabilities are derecognized when
pengakuan). Liabilitas keuangan dihentikan they have been redeemed or otherwise
pengakuannya ketika liabilitas telah extinguished.
dilepaskan atau dibatalkan atau
kedaluwarsa.
E. Klasifikasi instrumen keuangan E. Classification of financial instruments
Perseroan mengklasifikasikan instrumen The Company classifies the financial
keuangan ke dalam klasifikasi tertentu yang instruments into classification that reflects
mencerminkan sifat dari informasi dan the nature of information and take into
mempertimbangkan karakteristik dari account the characteristic of those financial
instrumen keuangan tersebut. Klasifikasi ini instruments. The classification can be seen
dapat dilihat pada tabel berikut: in the table below:
Kategori yang didefinisikan
Golongan (ditentukan oleh Perseroan)/
oleh PSAK No. 109/
Classes (as determined by the Company)
Category as defined by SFAS No. 109
Kas dan setara kas/Cash and cash equivalents
Deposito berjangka/Time deposits
Pinjaman yang diberikan/Loans
Biaya perolehan Efek-efek - Surat Utang Negara (SUN) dan Efek
diamortisasi/Amortized Cost Beragunan Aset (EBA) Kelas A/Marketable securities
- Government Debenture Debt (SUN) and Residential
Mortgage Backed Securities (RMBS) Class A
Piutang usaha/Trade receivables
Piutang lain-lain/Other receivables
Efek-efek Beragun Aset (EBA) kelas M/Marketable
Aset keuangan/ Aset keuangan yang diukur Securities - Residential Mortgage Backed Securities
Financial assets pada nilai wajar melalui laba (RMBS) Class M
rugi/Financial assets at fair Efek-efek Beragun Aset (EBA) kelas B/Marketable
value through profit or loss Securities - Residential Mortgage Backed Securities
(FVTPL) (RMBS) Class B
Jaminan dan pendukung kredit/Credit enhancement
Aset keuangan yang diukur Efek-efek Beragun Aset (EBA) Ritel kelas A/
pada nilai wajar melalui Marketable Securities - Residential Mortgage
penghasilan komprehensif Backed Securities (RMBS) Retail class A
lain/Financial assets at fair Aset KPR/Residential Mortgage Loan
value through other Investasi saham/Investment in shares
comprehensive income
(FVTOCI) Surat Utang Negara (SUN)/Government Bonds
32
603 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 604
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Instrumen keuangan (lanjutan) c. Financial instruments (continued)
E. Klasifikasi instrumen keuangan E. Classification of financial instruments
(lanjutan) (continued)
Perseroan mengklasifikasikan instrumen The Company classifies the financial
keuangan ke dalam klasifikasi tertentu yang instruments into classification that reflects
mencerminkan sifat dari informasi dan the nature of information and take into
mempertimbangkan karakteristik dari account the characteristic of those financial
instrumen keuangan tersebut. Klasifikasi ini instruments. The classification can be seen
dapat dilihat pada tabel berikut: (lanjutan) in the table below: (continued)
Kategori yang didefinisikan
Golongan (ditentukan oleh Perseroan)/
oleh PSAK No. 109/
Classes (as determined by the Company)
Category as defined by SFAS No. 109
Liabilitas Liabilitas keuangan yang Beban yang masih harus dibayar/Accrued
keuangan/ diukur pada biaya Expenses
Financial perolehan diamortisasi/ Efek-efek yang diterbitkan/Securities issued
Liabilities Financial liabilities at Utang bank/Bank loan
amortized cost Utang lain-lain/Other payables
F. Reklasifikasi aset keuangan F. Reclassification of financial instruments
Perseroan mereklasifikasi aset keuangan The Company reclassifies financial assets if
jika dan hanya jika, model bisnis untuk and only if, the business model for managing
pengelolaan aset keuangan berubah. financial assets changes.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassifications of financial assets from
biaya perolehan yang diamortisasi ke amortized cost classifications to fair value
klasifikasi nilai wajar melalui laba rugi dicatat through profit or loss are recorded at fair
sebesar nilai wajarnya. Selisih antara nilai value. The difference between the recorded
tercatat dengan nilai wajar diakui pada laba value and fair value is recognized in
rugi. statement of profit or loss.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassifications of financial assets from
biaya perolehan yang diamortisasi ke amortized cost classifications to fair value
klasifikasi nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive are recorded
komprehensif lain dicatat sebesar nilai at their fair values. The difference between
wajarnya. Selisih antara nilai tercatat the recorded value and fair value is
dengan nilai wajar diakui pada ekuitas. recognized in equity.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassification of financial assets from fair
nilai wajar melalui penghasilan value classification through other
komprehensif lain ke klasifikasi nilai wajar comprehensive income to fair value through
melalui laba rugi dicatat pada nilai wajar. profit or loss is recorded at fair value.
Keuntungan atau kerugian yang belum Unrealized gains or losses are reclassified to
direalisasi direklasifikasi ke laba rugi. profit or loss.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassification of financial assets from fair
nilai wajar melalui penghasilan value through other comprehensive income
komprehensif lain (FVTOCI) ke klasifikasi (FVTOCI) to the amortized cost is recorded
biaya perolehan yang diamortisasi dicatat at carrying value. Unrealized gains or losses
pada nilai tercatat. Keuntungan atau is removed from equity and adjusted against
kerugian yang belum direalisasi dihapus dari the fair value.
ekuitas dan disesuaikan terhadap nilai
wajar.
33
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
604
Page 605
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Instrumen keuangan (lanjutan) c. Financial instruments (continued)
F. Reklasifikasi aset keuangan (lanjutan) F. Reclassification of financial instruments
(continued)
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassifications on financial assets from
nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) ke fair value through profit or loss (FVTPL) to
klasifikasi nilai wajar melalui penghasilan fair value through other comprehensive
komprehensif lain (FVTOCI) dicatat pada income (FVTOCI) are recorded at fair value.
nilai wajar.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassification of financial assets from fair
nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) ke value through profit or loss (FVTPL) to
klasifikasi biaya perolehan yang diamortisasi amortized cost is recorded at fair value.
dicatat pada nilai wajar.
G. Saling hapus instrumen keuangan G. Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and
disalinghapuskan dan jumlah netonya the net amount is reported in the statement
dilaporkan pada laporan posisi keuangan of financial position when there is a legally
ketika terdapat hak yang berkekuatan enforceable right to offset the recognized
hukum untuk melakukan saling hapus atas amounts and there is an intention to settle
jumlah yang telah diakui tersebut dan on a net basis, or realize the asset and settle
adanya niat untuk menyelesaikan secara the liability simultaneously.
neto, atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
Hak saling hapus tidak kontinjen atas The legally enforceable right must not be
peristiwa di masa depan dan dapat contingent on future events and must be
dipaksakan secara hukum dalam situasi enforceable in the normal course of
bisnis yang normal dan dalam peristiwa business and in the event of default,
gagal bayar, atau peristiwa kepailitan atau insolvency or bankruptcy of the Company or
kebangkrutan Perseroan atau pihak lawan. counterparty.
d. Penjabaran mata uang asing d. Foreign currency translation
Mata uang pelaporan Reporting currency
Laporan keuangan dijabarkan dalam mata uang The financial statements are presented in
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Rupiah, which is the functional currency of the
Perseroan. Company.
Transaksi dan saldo Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang selain Rupiah dicatat Transactions in currencies other than Rupiah are
berdasarkan kurs yang berlaku pada tanggal recorded at the prevailing rates of exchange in
transaksi. effect on the date of the transactions.
Pada tanggal laporan posisi keuangan, seluruh As of the statements of financial position dates,
aset dan kewajiban moneter dalam mata uang all foreign currency monetary assets and
asing dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah liabilities are translated into Rupiah at the
dengan menggunakan kurs yang berlaku pada exchange rates prevailing at that date.
tanggal laporan posisi keuangan.
34
605 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 606
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) d. Foreign currency translation (continued)
Transaksi dan saldo (lanjutan) Transactions and balances (continued)
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Exchange gains and losses arising on
timbul dari transaksi dalam mata uang asing dan transactions in foreign currencies and on the
penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam translation of foreign currency monetary assets
mata uang asing diakui pada laporan laba rugi. and liabilities are recognized in the statement of
profit or loss.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, the
2023, kurs nilai tukar yang digunakan adalah exchange rates used are the Bank Indonesia
kurs tengah Bank Indonesia sebagai berikut middle rates as follows (in full amount):
(dalam nilai penuh):
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
1 Dolar Amerika Serikat 16.162 15.416 1 United States Dollar
e. Kas dan setara kas dan deposito berjangka e. Cash and cash equivalents and time deposits
Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas dan kas Cash and cash equivalents consist of cash on
di bank, deposito berjangka yang jatuh tempo hand and cash in banks, time deposits with
dalam waktu tiga bulan atau kurang, yang tidak maturities of three months or less, which are not
dibatasi penggunaannya dan tidak digunakan restricted and pledged as collateral for any
sebagai jaminan atas pinjaman. borrowings.
Deposito berjangka dicatat sebesar nilai nominal. Time deposit is stated at nominal amounts. Time
Deposito berjangka dengan jatuh tempo lebih deposit with maturity of more than 3 (three)
dari 3 (tiga) bulan sejak penempatan months from the initial placements are classified
diklasifikasikan sebagai biaya perolehan as amortized cost.
diamortisasi.
Lihat Catatan 2c untuk kebijakan akuntansi. Refer to Note 2c for the accounting policy.
f. Pinjaman yang diberikan f. Loans
(i) Konvensional (i) Conventional
Pinjaman yang diberikan (kecuali untuk Loans (excluding Residential Mortgage
Kredit Pemilikan Rumah dengan klasifikasi Loan classified as FVTOCI) are classified as
FVTOCI) diklasifikasikan sebagai biaya amortized cost. Refer to Note 2c for the
perolehan diamortisasi. Lihat Catatan 2c accounting policy of financial assets.
untuk kebijakan akuntansi atas aset
keuangan.
Termasuk dalam pinjaman yang diberikan Included in loans are loans with pledge with
adalah pinjaman dengan jaminan berupa mortgage receivables from mortgage lender.
tagihan KPR yang dimiliki oleh lembaga The Company has the right of the mortgage
penyalur KPR. Perseroan memiliki hak atas receivables from mortgage lender.
tagihan KPR.
35
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
606
Page 607
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Pinjaman yang diberikan (lanjutan) f. Loans (continued)
(ii) Syariah (ii) Sharia
Pembiayaan dapat dilakukan dengan akad Financing with profit sharing scheme can be
Mudharabah. Akad Mudharabah dalam in the form of Mudharabah. Mudharabah
pembiayaan adalah akad kerja sama suatu agreement is a co-operation agreement for a
usaha antara pihak pertama (Perseroan) specific project between first party
yang menyediakan seluruh modal dan pihak (Company) as owner of fund and second
kedua (Debitur) yang bertindak selaku party (Debtor) as fund manager whereas the
pengelola dana dengan membagi profit sharing will be shared in accordance
keuntungan usaha sesuai dengan with percentage as stated in the agreement,
persentase tertentu yang disepakati dalam meanwhile losses will be borne by first party
akad, sedangkan kerugian ditanggung except if the second party does negligence,
sepenuhnya oleh pihak pertama kecuali jika misconduct or violate the agreement.
pihak kedua melakukan kesalahan yang
disengaja, lalai atau menyalahi perjanjian.
Pembiayaan dengan akad Mudharabah Financing in the form of Mudharabah is
dinyatakan sebesar saldo pembiayaan stated at the outstanding financing balance
dikurangi dengan penyisihan kerugian. less allowance for impairment losses.
Apabila pembiayaan Mudharabah In the event that a portion of Mudharabah
mengalami penurunan nilai akibat hilang, financing is impaired prior to the start up of
rusak atau faktor lain sebelum dimulainya operations due to damage or any other
usaha karena adanya kerusakan atau sebab reason, without course to negligence or error
lainnya tanpa adanya kelalaian atau on the part of the fund manager, the loss
kesalahan pihak pengelola dana, rugi shall reduce the Mudharabah financing
tersebut mengurangi saldo pembiayaan balance and shall be recognized as a loss
Mudharabah dan diakui sebagai kerugian borne by the Company. In the event that a
Perseroan. Apabila pembiayaan portion of financing is lost, impaired, or
Mudharabah mengalami penurunan nilai damaged after the commencement of
akibat hilang, rusak, atau faktor lain setelah operations for reasons unrelated to
dimulainya usaha tanpa adanya kelalaian negligence or error by the fund manager, the
atau kesalahan pengelola dana, kerugian loss shall be distributed between parties
penurunan nilai tersebut diperhitungkan upon the determination of profit or profit
pada saat bagi hasil. Kerugian pembiayaan sharing between the Company and the fund
Mudharabah akibat kelalaian atau manager. Loss on financing for reasons
kesalahan pengelola dana dibebankan pada related to negligence or error by the fund
pengelola dana dan tidak mengurangi manager shall be charged to the fund
pembiayaan Mudharabah. manager and shall not reduce the
Mudharabah financing balance.
g. Piutang usaha dan piutang lain-lain g. Trade receivables and other receivables
Piutang usaha merupakan jumlah bunga yang Trade receivables consist of interest receivables
terutang atas pinjaman yang diberikan, from loan, placement on time deposits,
penempatan deposito berjangka, investasi pada investment on RMBS and government debenture
EBA dan obligasi pemerintah. Termasuk dalam debt. Included in trade receivables is amount due
piutang usaha adalah piutang dari pihak ketiga from counterparty relating to income from
atas pendapatan jasa sekuritisasi, pendidikan, securitization services, education and other
dan jasa lainnya yang diberikan oleh Perseroan. services provided by the Company.
Termasuk dalam piutang lain-lain adalah saldo Included in other receivables is employee loan
pinjaman kepada karyawan Perseroan. balance to employee of the Company.
36
607 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 608
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Jaminan dan pendukung kredit h. Credit enhancement
Jaminan dan pendukung kredit diklasifikasikan Credit enhancements are classified as fair value
sebagai nilai wajar melalui laba rugi. Lihat through profit or loss. Refer to Note 2c for the
Catatan 2c untuk kebijakan akuntansi atas aset accounting policy of financial assets.
keuangan.
i. Efek-efek i. Marketable securities
Efek-efek diklasifikasikan sebagai biaya Marketable securities are classified as amortized
perolehan diamortisasi, aset keuangan yang cost, financial assets at fair value through profit
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, aset or loss (FVTPL), financial assets at fair value
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui through other comprehensive income (FVTOCI).
penghasilan komprehensif lain. Lihat Catatan 2c Refer to Note 2c for the accounting policy of
untuk kebijakan akuntansi atas aset keuangan. financial assets.
j. Aset tetap j. Fixed assets
Aset tetap dinyatakan sebesar nilai perolehan Fixed assets are stated at cost less accumulated
setelah dikurangi dengan akumulasi penyusutan. depreciation. Acquisition cost covers expenditure
Harga perolehan mencakup semua pengeluaran that is directly attributable to the acquisition of the
yang terkait secara langsung dengan perolehan assets. Fixed assets, except land, are
aset tetap. Aset tetap, kecuali tanah, disusutkan depreciated when ready to used on a straight-line
ketika aset tersebut siap digunakan dengan method over their estimated useful lifes as
menggunakan metode garis lurus berdasarkan follows:
taksiran masa manfaat aset tetap tersebut
sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Komputer 3 Computers
Peralatan kantor 3 Office equipment
Perlengkapan kantor 3 Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 5 Vehicles
Tanah tidak disusutkan. Land is not depreciated.
Nilai sisa, masa manfaat dan metode penyusutan The residual value, useful lives and depreciation
aset tetap ditelaah dan disesuaikan pada setiap method of fixed assets are reviewed and
akhir periode pelaporan, jika dianggap perlu. adjusted at the end of each reporting period, if
considered necessary.
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of repairs and maintenance are charged
pada laba rugi pada saat terjadinya; renovasi dan to profit or loss as incurred; significant renovation
penambahan dalam jumlah material yang and refurbishment which extend the useful lives
memperpanjang masa manfaat atau memberi or improve the economic value in the future in the
manfaat ekonomis di masa datang dalam bentuk form of increase in capacity or standard of
peningkatan kemampuan atau peningkatan performance are capitalized to the related fixed
standar kinerja dikapitalisasi ke aset tetap yang assets and depreciated.
bersangkutan dan disusutkan.
Apabila nilai tercatat aset tetap lebih besar dari When the carrying amount of an asset is greater
nilai yang dapat diperoleh kembali, nilai tercatat than its estimated recoverable amount, it is
aset diturunkan menjadi sebesar nilai yang dapat written down immediately to its recoverable
diperoleh kembali yang ditentukan berdasarkan amount, which is determined based on the higher
nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya of fair value less cost to sell or value in use.
untuk menjual dan nilai pakai.
37
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
608
Page 609
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Aset tetap (lanjutan) j. Fixed assets (continued)
Aset dalam pembangunan dinyatakan sebesar Assets under construction is stated at cost. Total
biaya perolehan. Jumlah biaya perolehan akan historical cost will be transferred to the respective
dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang fixed asset account when completed and ready
bersangkutan pada saat selesai dan siap for use.
digunakan.
Jumlah tercatat aset tetap akan dihentikan Fixed assets are derecognized upon disposal or
pengakuannya pada saat dilepaskan atau ketika when no future economic benefits are expected
tidak terdapat lagi manfaat ekonomi masa depan from their use or disposal. Any gain or loss arising
yang diharapkan dari penggunaan atau from derecognition of the asset (calculated as the
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang difference between the net disposal proceeds
timbul dari penghentian pengakuan aset tetap and the carrying amount of the asset) is included
(dihitung sebagai selisih antara jumlah neto hasil in the statement of profit or loss in the year the
pelepasan dan jumlah tercatat dari aset tetap) asset is derecognized.
dimasukkan ke dalam laba rugi pada tahun
berjalan ketika aset tetap tersebut dihentikan
pengakuannya.
k. Aset tak berwujud k. Intangible assets
Aset tak berwujud diakui sebesar harga Intangible assets are recognized at acquisition
perolehan dan selanjutnya dicatat sebesar harga cost and subsequently carried at cost less
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi. accumulated amortization.
Biaya yang terkait dengan pemeliharaan Costs associated with maintaining software
program piranti lunak diakui sebagai beban pada programs are recognized as expense as
saat terjadinya. Biaya pengembangan yang incurred. Development costs that are directly
dapat secara langsung diatribusikan kepada attributable to the design and testing of
piranti lunak yang dapat diidentifikasi dan unik identifiable and unique software products
yang dikendalikan oleh Perseroan diakui sebagai controlled by the Company are recognized as
aset tak berwujud. intangible assets.
Biaya pengembangan piranti lunak diakui Software development costs recognized as
sebagai aset yang diamortisasi selama estimasi assets are amortized over their estimated useful
masa manfaat dengan menggunakan metode lives calculated using the straight-line method.
garis lurus.
Aset tak berwujud memiliki masa manfaat yang Intangible assets have finite useful lives and are
terbatas dan diamortisasi selama estimasi masa amortized over their estimated useful lives of 5
manfaat yaitu 5 tahun sejak November 2023 years starting November 2023 using the straight-
dengan dengan menggunakan metode garis line method. Prior to November 2023, estimated
lurus. Sebelum November 2023, estimasi masa useful lives of intangible assets was 3 years.
manfaat aset tak berwujud adalah 3 tahun.
Aset tak berwujud dihentikan pengakuannya saat Intangible assets shall be derecognized on
aset tersebut dilepas atau ketika tidak lagi disposal or when no future economic benefits are
terdapat manfaat masa depan yang diharapkan expected from their use and disposal.
dari penggunaannya dan pelepasan yang
dilakukan sesudahnya.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Any gain or loss arising from derecognition of
penghentian pengakuan aset tak berwujud intangible asset (calculated as the difference
(dihitung sebagai selisih antara jumlah neto hasil between the net disposal proceeds and the
pelepasan dan jumlah tercatat dari aset tak carrying amount of the asset) is included in the
berwujud) dimasukkan ke dalam laporan laba statement of profit or loss in the year the asset is
rugi pada tahun berjalan ketika aset tak berwujud derecognized.
tersebut dihentikan pengakuannya.
38
609 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 610
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Perpajakan l. Taxation
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense comprises current and deferred
tangguhan. Pajak diakui pada laba rugi, kecuali tax. Tax is recognized in the profit or loss, except
jika pajak tersebut terkait dengan transaksi atau to the extent that it relates to items recognized in
kejadian yang diakui dalam penghasilan other comprehensive income or directly in equity.
komprehensif lain atau langsung diakui ke In this case, the tax is also recognized in other
ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing- comprehensive income or directly in equity,
masing diakui dalam penghasilan komprehensif respectively.
lain atau ekuitas.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan peraturan The current income tax charge is calculated on
perpajakan yang berlaku atau yang secara the basis of the tax laws enacted or substantively
substantif berlaku pada akhir periode pelaporan, enacted at the end of the reporting period in the
di negara dimana Perseroan beroperasi dan country where the Company operates and
menghasilkan pendapatan kena pajak. generates taxable income. Management
Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi periodically evaluates positions taken in tax
yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan returns with respect to situations in which
Tahunan (“SPT”) sehubungan dengan situasi applicable tax regulation is subject to
dimana aturan pajak yang berlaku membutuhkan interpretation. It establishes provisions where
interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan appropriate on the basis of amounts expected to
provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan be paid to the tax authorities.
akan dibayar kepada otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui Deferred income tax is provided in full, using the
sepenuhnya, dengan menggunakan metode liability method, on temporary differences which
liabilitas untuk semua perbedaan temporer yang arise from the difference between the tax bases
berasal dari selisih antara dasar pengenaan of assets and liabilities and their carrying
pajak aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya amounts in the financial statements.
pada laporan keuangan.
Pajak penghasilan tangguhan diukur dengan Deferred income tax is determined using tax
menggunakan tarif pajak yang sudah rates (and laws) that have been enacted or
diberlakukan atau secara substantif berlaku pada substantially enacted by the end of the reporting
akhir periode pelaporan dan diekspektasi akan period and are expected to apply when the
digunakan ketika aset pajak tangguhan yang related deferred income tax asset is realized or
berhubungan direalisasi atau liabilitas pajak the deferred income tax liability is settled.
tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui hanya jika Deferred tax assets are recognized only if it is
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di probable that future taxable amounts will be
masa depan akan memadai untuk dikompensasi available to utilize those temporary differences
dengan perbedaan temporer yang masih dapat and losses.
dimanfaatkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling Deferred tax assets and liabilities are offset when
hapus apabila terdapat hak yang berkekuatan there is a legally enforceable right to offset
hukum untuk melakukan saling hapus antara current tax assets and liabilities and when the
aset pajak kini dengan liabilitas pajak kini dan deferred tax balances relate to the same taxation
apabila aset dan liabilitas pajak penghasilan authority and intends to settle on a net basis.
tangguhan dikenakan oleh otoritas perpajakan
yang sama dan adanya niat untuk melakukan
penyelesaian saldo-saldo tersebut secara neto.
39
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
610
Page 611
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Perpajakan (lanjutan) l. Taxation (continued)
Pajak final Final tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulation in Indonesia determined that
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak certain taxable income is subject to final tax. Final
yang bersifat final. Pajak final yang dikenakan tax applied to the gross value of transactions is
atas nilai bruto transaksi tetap dikenakan applied even when the parties carrying the
walaupun atas transaksi tersebut pelaku transaction incur losses.
transaksi mengalami kerugian.
Mengacu pada PSAK No. 212, “Pajak Referring to SFAS No. 212, “Income Taxes” as
Penghasilan”, pajak final tidak termasuk dalam mentioned above, final tax is no longer governed.
ruang lingkupnya. Perseroan menyajikan beban The Company presents the final tax arising from
pajak final sehubungan dengan pendapatan interest income from current accounts, time
bunga dari rekening giro, deposito berjangka dan deposits and residential mortgage backed
efek beragun aset (“EBA”) sebagai pos securities (“RMBS”) in separate line item.
tersendiri.
m. Liabilitas imbalan kerja m. Employee benefit liabilities
(a) Imbalan kerja jangka pendek (a) Short term employee’s benefit
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada Short-term employee’s benefits are
saat terutang kepada karyawan recognized when they are owed to the
berdasarkan metode akrual. employees based on an accrual method.
Perseroan mencatat tantiem dan bonus The Company records tantiem and bonus by
dengan menggunakan basis akrual dan using accrual basis and charging in current
membebankannya dalam laporan laba rugi year’s statement of profit or loss.
tahun berjalan.
(b) Imbalan pasca-kerja dan imbalan jangka (b) Post-employment benefits and long-term
panjang employee benefit
Perseroan harus menyediakan program The Company is required to provide a
imbalan pensiun dengan jumlah imbalan minimum amount of pension benefits in
minimal tertentu sesuai dengan Peraturan accordance with Company Regulation, Job
Perusahaan, Undang-Undang Cipta Kerja Creation Law No. 6 Year 2023 and
No. 6 Tahun 2023 dan Peraturan Government Regulation No. 35 Year 2021.
Pemerintah No. 35 Tahun 2021. Karena Since the Job Creation Law No. 6 Year 2023
Undang-Undang Cipta Kerja No. 6 Tahun and Government Regulation No. 35 Year
2023 dan Peraturan Pemerintah No. 35 2021 sets the formula for determining the
Tahun 2021 menentukan rumus tertentu minimum amount of benefits, in substance,
untuk menghitung jumlah minimal imbalan pension plans under Law represent defined
pensiun, pada dasarnya, program pensiun benefit plans.
berdasarkan UU adalah program imbalan
pasti.
Program pensiun imbalan pasti adalah A defined benefit plan is a pension plan
program pensiun yang menetapkan jumlah program where the pension amount to be
imbalan pensiun yang akan diterima oleh received by employees at the time of
karyawan pada saat pensiun, biasanya retirement will depend on some factors such
berdasarkan beberapa faktor seperti usia, as age, years of service or compensation.
masa kerja atau kompensasi.
40
611 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 612
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) m. Employee benefit liabilities (continued)
(b) Imbalan pasca-kerja dan imbalan jangka (b) Post-employment benefits and long-term
panjang (lanjutan) employee benefit (continued)
Liabilitas imbalan pasti yang diakui di The liability recognized in the statements of
laporan posisi keuangan adalah nilai kini financial position in respect of defined
liabilitas imbalan pasti pada tanggal laporan pension benefit plan is the present value of
posisi keuangan dikurangi nilai wajar aset the defined benefit obligation at the
program. Nilai kini liabilitas imbalan pasti statements of financial position date less the
dihitung setiap tahun oleh aktuaris fair value of the plan assets. The present
independen menggunakan metode value of defined benefit obligation is
projected unit credit. calculated annually by independent
actuaries using the projected unit credit
method.
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan estimasi arus kas obligation is determined by discounting the
keluar masa depan dengan menggunakan estimated future cash outflows using interest
tingkat bunga obligasi pemerintah (dengan rates of government debenture debt
pertimbangan saat ini tidak ada pasar aktif (considering currently there is no deep
untuk obligasi korporasi berkualitas tinggi) market for high-quality corporate bonds) that
dalam mata uang yang sama dengan mata are denominated in the currency in which the
uang imbalan yang akan dibayarkan dan benefit will be paid and that have the terms
waktu jatuh tempo yang kurang lebih sama to maturity approximating the terms of the
dengan waktu jatuh tempo imbalan yang related pension liability.
bersangkutan.
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja Remeasurement of employee benefit
yang timbul dari penyesuaian dan liabilities arising from experience
perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial adjustments and changes in actuarial
langsung diakui seluruhnya melalui assumptions are directly recognized in other
penghasilan komprehensif lain. Akumulasi comprehensive income. Accumulated
pengukuran kembali dilaporkan di ekuitas. remeasurement is reported in equity.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laporan Past service costs are recognized as
laba rugi pada tanggal yang lebih awal expense in profit or loss at the earlier of the
antara: ketika amandemen atau kurtailmen following dates: when the plan is amended
terjadi dan ketika entitas mengakui biaya or curtailment occurred and when the entity
restrukturisasi terkait atau pesangon. recognizes related restructuring cost or
termination benefits.
Perseroan juga memberikan penghargaan The Company provides for long service
masa kerja untuk karyawan yang telah awards for employee whose work periods
menyelesaikan masa kerja selama 5 tahun reach 5 years or above. For such benefits,
atau lebih. Untuk manfaat tersebut, PSAK SFAS No. 219 requires an accounting
No. 219 mengharuskan perlakuan akuntansi treatment similar to that for defined benefit
yang hampir sama dengan akuntansi untuk plans (as describe in the previous
program masa manfaat pasti (sebagaimana paragraph), except that the actuarial gain
disajikan pada paragraf sebelum ini), kecuali and losses should all be recognized
bahwa semua keuntungan dan kerugian immediately in the current year’s profit or
aktuarial yang timbul harus diakui sekaligus loss.
ke laba rugi tahun berjalan.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
61241
Page 613
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Efek-efek yang diterbitkan n. Securities issued
Efek-efek yang diterbitkan diklasifikasikan Securities issued are classified as financial
sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan liabilities at amortized cost. Incremental cost
biaya perolehan diamortisasi. Biaya tambahan directly attributable to the issuance of securities
yang dapat diatribusikan secara langsung is deducted from the amount of securities issued.
dengan penerbitan efek-efek dikurangkan dari Refer to Note 2c for accounting policy of financial
jumlah efek-efek yang diterbitkan. Lihat Catatan liabilities at amortized cost.
2c untuk kebijakan akuntansi atas liabilitas
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan
diamortisasi.
o. Sukuk Musyarakah dan Mudharabah dan o. Musyarakah and Mudharabah Sukuk and
Surat Utang Jangka Menengah Medium Term Notes
Efek-efek yang diterbitkan jika diklasifikasikan Securities issued when classified as temporary
sebagai dana syirkah temporer, seperti sukuk for syirkah funds, such as Musyarakah and
Musyarakah dan Mudharabah, maka biaya Mudharabah sukuk, the additional cost cannot be
tambahan tidak dapat diatribusikan secara directly attributable to the issuance of securities,
langsung dalam penerbitan efek-efek sehingga therefore, it is not deducted from the amount of
tidak dikurangkan dari jumlah efek-efek yang securities issued.
diterbitkan.
Biaya transaksi diakui secara terpisah dari sukuk Transaction fees are recognized separately from
Musyarakah dan Mudharabah. Biaya transaksi Musyarakah and Mudharabah sukuk.
diamortisasi secara garis lurus selama jangka Transaction fees are amortized on a straight-line
waktu sukuk Musyarakah dan Mudharabah. basis over the terms of the Musyarakah and
Sukuk Mudharabah disajikan sebagai dana Mudharabah sukuk. Mudharabah Sukuk is
syirkah temporer. Biaya transaksi untuk presented as temporary syirkah fund.
penerbitan sukuk Musyarakah dan Mudharabah Transaction fees for the issuance of Musyarakah
disajikan dalam aset sebagai beban tangguhan, and Mudharabah sukuk are presented in the
bukan sebagai pos lawan dari sukuk Musyarakah asset as deferred expense, not as a counter
dan Mudharabah. against the Musyarakah and Mudharabah sukuk.
p. Sewa p. Lease
Perseroan menilai apakah sebuah kontrak The Company assesses whether a contract is or
mengandung sewa, pada tanggal insepsi contains a lease, at the inception of the contract.
kontrak. Perseroan mengakui aset hak-guna dan The Company recognizes a right-of-use asset
liabilitas sewa terkait sehubungan dengan and a corresponding lease liability with respect to
seluruh kesepakatan sewa di mana Perseroan all lease arrangements in which it is the lessee,
merupakan penyewa, kecuali untuk sewa jangka except for short-term leases (defined as leases
pendek (yang didefinisikan sebagai sewa yang with a lease term of 12 months or less) and
memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang) dan leases of low value assets. For these leases, the
sewa yang aset pendasarnya bernilai rendah. Company recognizes the lease payments as an
Untuk sewa-sewa tersebut, Perseroan mengakui operating expense on a straight-line basis over
pembayaran sewa sebagai beban operasi the term of the lease unless another systematic
secara garis lurus selama masa sewa kecuali basis is more representative of the time pattern
dasar sistematis lainnya lebih in which economic benefits from the leased
merepresentasikan pola konsumsi manfaat assets are consumed.
penyewa dari aset sewa.
61342 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 614
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Sewa (lanjutan) p. Lease (continued)
Aset hak-guna Right-of-use assets
Perseroan mengakui aset hak guna untuk sewa The Company recognizes right-of-use assets for
yang memenuhi kriteria PSAK No. 116, “Sewa” lease that meet the criteria of SFAS No. 116,
yaitu: “Leases” which are:
Terdapat aset identifikasian; There are identified assets;
Perseroan secara substansial menikmati The Company obtain substantially the
manfaat ekonomis dari penggunaan aset economic benefits of using the identified
identifikasian; dan assets; and
Perseroan memiliki hak untuk The Company has the right to control the
mengendalikan aset identifikasian identified assets.
dimaksud.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas The right-of-use assets comprise the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang dilakukan measurements of the corresponding lease
pada saat atau sebelum permulaan sewa dan liability, lease payments made at or before the
biaya langsung awal. Aset hak-guna selanjutnya commencement day and any initial direct costs.
diukur sebesar biaya dikurangi akumulasi They are subsequently measured at cost less
penyusutan dan kerugian penurunan nilai. accumulated depreciation and impairment
losses.
Aset hak-guna disusutkan selama periode yang Right-of-use assets are depreciated over the
lebih singkat antara masa sewa dan masa shorter period of lease term and useful life of the
manfaat aset pendasar. Jika sewa mengalihkan underlying assets. If a lease transfers ownership
kepemilikan aset pendasar atau jika biaya of the underlying assets or the cost of the right-
perolehan aset hak-guna merefleksikan of-use assets reflects that of the Company
Perseroan akan mengeksekusi opsi beli, aset expects to exercise a purchase option, the
hak-guna disusutkan selama masa manfaat aset related right-of-use asset is depreciated over the
pendasar. Penyusutan dimulai pada tanggal useful life of the underlying assets. The
permulaan sewa. depreciation starts at the commencement date of
the lease.
Liabilitas sewa Lease liabilities
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa masa depan yang belum present value of the lease payments that are not
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang paid at the commencement date, discounted by
didiskontokan menggunakan suku bunga implisit using the rate implicit in the lease. If this rate
dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak dapat cannot be readily determined, the Company uses
ditentukan, Perseroan menggunakan suku the incremental borrowing rate.
bunga pinjaman inkremental.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: the lease liability comprise:
Pembayaran tetap (termasuk pembayaran Fixed lease payments (including
tetap secara-substansi), dikurangai insentif insubstance fixed payments), less any lease
sewa; incentives;
Pembayaran sewa variabel yang Variable lease payments that depend on an
bergantung pada indeks atau suku bunga index or rate, initially measured using the
yang pada awalnya diukur dengan index or rate at the commencement date;
menggunakan indeks atau suku bunga pada
tanggal permulaan;
43
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
614
Page 615
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Sewa (lanjutan) p. Lease (continued)
Liabilitas sewa (lanjutan) Lease liabilities (continued)
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: (lanjutan) the lease liability comprise: (continued)
Jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan The amount expected to be payable by the
oleh penyewa dalam jaminan nilai residual; lessee under residual value guarantees;
Harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup The exercise price of purchase options, if the
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan lessee is reasonably certain to exercise the
options; and
Pembayaran penalti karena penghentian Payments of penalties for terminating the
sewa, jika masa sewa merefleksikan lease, if the lease term reflects the exercise
penyewa mengeksekusi opsi untuk of an option to terminate the lease.
menghentikan sewa.
Liabilitas sewa diukur dengan meningkatkan The lease liability is subsequently measured by
jumlah tercatat untuk merefleksikan bunga atas increasing the carrying amount to reflect the
liabilitas sewa (menggunakan metode suku interest on the lease liability (using the effective
bunga efektif) dan dengan mengurangi jumlah interest method) and by reducing the carrying
tercatat untuk merefleksikan sewa yang telah amount to reflect the lease payments made.
dibayar.
q. Pendapatan bunga dan beban bunga q. Interest income and interest expense
(i) Konvensional (i) Conventional
Pendapatan dan beban bunga untuk semua Interest income and expense for all interest
instrumen keuangan dengan interest bearing financial instruments are recognized
bearing dicatat dalam “pendapatan bunga” within “interest income” and “interest
dan “beban bunga” di dalam laporan laba expense” in the statement of profit or loss
rugi menggunakan metode suku bunga using the effective interest method.
efektif.
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari aset keuangan asset or a financial liability and of allocating
atau liabilitas keuangan dan metode untuk the interest income or interest expense over
mengalokasikan pendapatan bunga atau the relevant period. The effective interest
beban bunga selama periode yang relevan. rate is the rate that exactly discounts
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang estimated future cash payments or receipts
secara tepat mendiskontokan estimasi through the expected life of the financial
pembayaran atau penerimaan kas di masa instrument or, when appropriate, a shorter
datang selama perkiraan umur dari period to the net carrying amount of the
instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, financial asset or financial liability.
digunakan periode yang lebih singkat untuk
memperoleh nilai tercatat bersih dari aset
keuangan atau liabilitas keuangan.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, When calculating the effective interest rate,
Perseroan mengestimasi arus kas dengan the Company estimates cash flows
mempertimbangkan seluruh persyaratan considering all contractual terms of the
kontraktual dalam instrumen keuangan financial instrument but does not consider
tersebut, namun tidak mempertimbangkan future credit losses.
kerugian kredit di masa datang.
44
615 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 616
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Pendapatan bunga dan beban bunga q. Interest income and interest expense
(lanjutan) (continued)
(i) Konvensional (lanjutan) (i) Conventional (continued)
Perhitungan ini mencakup seluruh provisi, The calculation includes all fees,
komisi, dan bentuk lain yang diterima oleh commissions and other fees received by
para pihak dalam kontrak yang merupakan parties to the contract that are an integral
bagian tak terpisahkan dari suku bunga part of the effective interest rate, transaction
efektif, biaya transaksi, dan seluruh premi costs and all other premiums or discounts.
atau diskon lainnya.
Provisi dan komisi yang berkaitan langsung Fees and commissions directly related to
dengan kegiatan pemberian pinjaman yang lending activities are recognized as a
diberikan diakui sebagai bagian/ part/(deduction) of lending cost and will be
(pengurang) dari biaya perolehan pinjaman recognized as interest income by amortizing
yang diberikan dan akan diakui sebagai the carrying value of loan with effective
pendapatan bunga dengan cara interest rate method.
diamortisasi berdasarkan metode suku
bunga efektif.
(ii) Syariah (ii) Sharia
Pendapatan bagi hasil pembiayaan Mudharabah income is recognized when
Mudharabah diakui pada saat diterima atau cash is received or in a period where the
dalam periode terjadinya hak bagi hasil right of sharing profit (nisbah) is due based
sesuai porsi bagi hasil (nisbah) yang on agreed portion.
disepakati.
Kerugian yang terjadi dalam suatu periode Losses incurred in period before the
sebelum akad Mudharabah berakhir diakui Mudharabah agreement ended are
sebagai kerugian dan dibentuk penyisihan recognized as losses and allowance for
kerugian investasi. Pada saat akad investment losses. As Mudharabah
Mudharabah berakhir, selisih antara agreement ended, the difference between
pembiayaan Mudharabah setelah dikurangi Mudharabah financing less allowance for
penyisihan kerugian investasi dan investment losses and return of Mudharabah
pengembalian pembiayaan Mudharabah financing is recognized as gain or losses.
diakui sebagai keuntungan atau kerugian.
r. Pendapatan dan beban operasional lainnya r. Other operating income and expenses
Pendapatan lain-lain terdiri dari pendapatan atas Other operating income includes fee income from
jasa koordinator global sekuritisasi, pendukung global coordinator securitization, credit
kredit, jasa pendidikan pelatihan dan pendapatan enhancer, training education services fee and
penata sekuritisasi. securitization arranger fee.
Kewajiban pelaksanaan dipenuhi dari waktu ke Performance obligations satisfied over time
waktu termasuk komisi pendukung kredit, include fee from credit enhancement, where the
dimana pelanggan secara bersamaan menerima customer simultaneously receives and
dan menggunakan manfaat yang diberikan oleh consumes the benefits provided by the
Perseroan ketika melaksanakan kewajibannya. Company’s performance as the Company
performs.
45
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
616
Page 617
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Pendapatan dan beban operasional lainnya r. Other operating income and expenses
(lanjutan) (continued)
Pendapatan jasa yang diberikan ketika Services income provided where the Company’’s
pelaksanaan kewajiban yang dilakukan performance obligations are satisfied at a point in
Perseroan telah dipenuhi pada suatu waktu time are recognized once control of the services
diakui ketika kendali atas jasa tersebut dialihkan is transferred to the customer. This is typically on
kepada pelanggan. Hal ini biasanya merupakan completion of the underlying transaction or
penyelesaian atas transaksi yang mendasari service or, for fees or components of fees that are
atau jasa atau komisi atau komponen dari komisi linked to a certain performance, after fulfilling the
yang berkaitan atas suatu pelaksanaan setelah corresponding performance criteria. These
menyelesaikan kriteria pelaksanaan yang terkait. include fees for education and training services
Hal tersebut termasuk jasa pendidikan dan and securitization arranger. The Company has a
pelatihan dan penataan sekuritisasi. Perseroan single performance obligation with respect to
memiliki satu kewajiban pelaksanaan atas jasa- these services, which is to successfully complete
jasa tersebut untuk berhasil diselesaikan sesuai the transaction specified in the contract.
dengan yang diatur didalam kontrak.
Beban umum dan administrasi merupakan beban General and administrative expenses represent
yang timbul sehubungan dengan aktivitas kantor expenses which relate to the Company’s office
dan operasional Perseroan. Gaji dan tunjangan activities and operational activities. Salaries and
meliputi beban berupa gaji karyawan, bonus, benefits include expenses related to salaries for
lembur, tunjangan dan pelatihan. employees, bonuses, overtime, allowances and
training.
Seluruh penghasilan dan beban yang terjadi All of these income and expenses are recorded
dibebankan pada laporan laba rugi pada saat in the statement of profit or loss when incurred.
terjadinya.
Pendapatan di masa yang akan datang yang Income received for credit enhancement is
diterima atas jaminan dan pendukung kredit recognized each year when incurred.
diakui setiap tahun pada saat terjadinya.
s. Laba per saham s. Earnings per share
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are computed by
membagi laba bersih dengan rata-rata dividing net profit with the weighted average
tertimbang jumlah saham biasa yang beredar number of ordinary shares outstanding during the
pada tahun yang bersangkutan. year.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earning per share is calculated by
menyesuaikan jumlah rata-rata tertimbang adjusting weighted average number of ordinary
saham biasa yang beredar dengan dampak dari shares outstanding to assume convertion of all
semua efek berpotensi saham biasa yang dilutif dilutive potential ordinary shares owned by the
yang dimiliki Perseroan, yaitu asumsi penerbitan Company, which is assumed as shares issuance
saham dari uang muka setoran modal. from advance for future shares subscription.
t. Informasi segmen operasi t. Operating segment information
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
i. yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang i. that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incur
beban (termasuk pendapatan dan beban expenses (including revenues and expenses
yang terkait dengan transaksi dengan relating to transactions with other
komponen lain dari entitas yang sama); components of the same entity);
46
617 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 618
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Informasi segmen operasi (lanjutan) t. Operating segment information (continued)
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: (lanjutan) entity: (continued)
ii. hasil operasinya dikaji ulang secara berkala ii. whose operating results are reviewed
oleh kepala operasional Perseroan untuk regularly by the Company’s chief operating
pembuatan keputusan tentang sumber daya decision maker to make decisions about
yang dialokasikan pada segmen tersebut resources to be allocated to the segment
dan menilai kinerjanya; dan and assess its performance; and
iii. tersedia informasi keuangan yang dapat iii. for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Perseroan menyajikan segmen operasi The Company presents operating segment
berdasarkan laporan internal Perseroan yang based on the Company’s internal reporting to the
disajikan kepada pengambil keputusan chief operating decision maker in accordance
operasional sesuai PSAK No. 108. Pengambil with SFAS No. 108. The Company’s chief
keputusan operasional Perseroan adalah operating decision-maker is the Board of
Direksi. Directors.
Segmen operasi Perseroan disajikan The Company discloses the operating segment
berdasarkan produk usaha yang terdiri dari based on business products that consist of loans,
pinjaman yang diberikan, sekuritisasi, securitization, placement and unallocated. All of
penempatan dana dan tidak dapat dialokasikan. the Company’s operational activities are held in
Seluruh kegiatan operasional Perseroan DKI Jakarta region.
dilakukan di wilayah DKI Jakarta.
u. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi u. Transactions with related parties
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak The Company has transactions with related
berelasi. Sesuai dengan PSAK No. 224 tentang parties. In accordance with SFAS No. 224
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”, yang regarding “Related Party Disclosure”, the
dimaksud dengan pihak yang berelasi adalah meaning of a related party is a person or entity
orang atau entitas yang berelasi dengan entitas that is related to a reporting entity as follows:
pelapor sebagai berikut:
a. Orang atau anggota keluarga terdekatnya a. A person or a close member of that person’s
berelasi dengan entitas pelapor jika orang family is related to a reporting entity if that
tersebut: person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama terhadap entitas reporting entity;
pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan terhadap ii. has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. personal manajemen kunci entitas iii. is member of the key management
pelapor atau entitas induk pelapor. personnel of the reporting entity or a
parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi hal-hal sebagai any of the following conditions apply:
berikut:
i. entitas dan entitas pelapor adalah i. the entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary and
anak dan entitas anak berikutnya terkait fellow subsidiary is related to the
dengan entitas lain); others);
47
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
618
Page 619
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi u. Transactions with related parties (continued)
(lanjutan)
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak The Company has transactions with related
berelasi. Sesuai dengan PSAK No. 224 tentang parties. In accordance with SFAS No. 224
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”, yang regarding “Related Party Disclosure”, the
dimaksud dengan pihak yang berelasi adalah meaning of a related party is a person or entity
orang atau entitas yang berelasi dengan entitas that is related to a reporting entity as follows:
pelapor sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi hal-hal sebagai berikut: any of the following conditions apply: (continued)
(lanjutan)
ii. suatu entitas adalah entitas asosiasi ii. one entity is an associate or joint
atau ventura bersama bagi entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member
bersama yang merupakan anggota of a group of which the other entity is a
suatu kelompok usaha, dimana entitas member);
lain tersebut adalah anggotanya);
iii. kedua entitas tersebut adalah ventura iii.both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. entitas tersebut adalah suatu program iv. the entity is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of
dari suatu entitas pelapor atau entitas either the reporting entity or an entity
yang terkait dengan entitas pelapor; related to the reporting entity;
v. entitas yang dikendalikan atau v. the entity controlled or is jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a);
diidentifikasi dalam butir (a);
vi. orang yang diidentifikasi, dalam butir (a) vi. a person identified in (a) (i) has
(i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or is
terhadap entitas atau anggota a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or of a parent of
induk dari entitas); dan the entity); and
vii. entitas yang dikendalikan, dikendalikan vii. the entity is controlled, jointly controlled
bersama atau dipengaruhi secara or significantly influenced by the
signifikan oleh Pemerintah yaitu Menteri government, i.e Minister of Finance,
Keuangan yang merupakan pemegang who is the shareholder of the entity.
saham entitas.
Jenis transaksi dan saldo dengan pihak berelasi, The nature of transactions and balances of
diungkapkan dalam catatan atas laporan accounts with related parties are disclosed in the
keuangan. note to the financial statements.
v. Dividen v. Dividends
Pembagian dividen kepada pemegang saham Dividend distribution to the shareholder is
diakui sebagai liabilitas dalam laporan keuangan recognized as a liability in the financial
pada periode ketika dividen tersebut disetujui statements in the period in which the dividends
oleh pemegang saham. are approved by the shareholder.
48
619 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 620
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Beberapa estimasi, pertimbangan dan asumsi dibuat Certain estimates, judgements and assumptions
dalam rangka penyusunan laporan keuangan made in the preparation of the financial statement
dimana dibutuhkan pertimbangan manajemen dalam often require management judgement in determining
menentukan metodologi yang tepat untuk penilaian the appropriate methodology for valuation of assets
aset dan liabilitas. and liabilities.
Manajemen membuat estimasi, pertimbangan dan Management makes estimates, judgements and
asumsi yang berimplikasi pada pelaporan nilai aset assumptions that affect the reported amounts of
dan liabilitas atas tahun keuangan satu tahun assets and liabilities within the next financial year. All
kedepan. Semua estimasi dan asumsi yang estimates and assumptions required in conformity
diharuskan oleh PSAK adalah estimasi terbaik yang with SFAS are best estimates undertaken in
didasarkan standar yang berlaku. Estimasi dan accordance with the applicable standard. Estimates
pertimbangan dievaluasi secara terus menerus dan and judgements are evaluated on a continuous basis
berdasarkan pengalaman masa lalu dan faktor-faktor and are based on past experience and other factors,
lain termasuk harapan atas kejadian yang akan including expectations with regard to future events.
datang.
Walaupun estimasi dan asumsi ini dibuat Although these estimates and assumptions are
berdasarkan pengetahuan terbaik manajemen atas based on management’s best knowledge of current
kejadian dan tindakan saat ini, hasil yang timbul events and activities, actual result may differ from
mungkin berbeda dengan estimasi dan asumsi those estimates and assumption.
semula.
Pengungkapan ini melengkapi pengungkapan pada These disclosures complement the note of financial
manajemen risiko keuangan (Catatan 32). risk management (Note 32).
Pertimbangan Utama dalam Penerapan Kebijakan Critical Judgments in Applying Accounting Policies
Akuntansi
Di bawah ini adalah pertimbangan utama, selain dari Below are the critical judgments, apart from those
estimasi, dimana direksi telah membuat suatu proses involving estimations, that the directors have made in
penerapan kebijakan akuntansi Perseroan dan the process of applying the Company’s accounting
memiliki pengaruh paling signifikan terhadap jumlah policies and that have the most significant effect on
yang diakui dalam laporan keuangan. the amounts recognized in the financial statements.
Usaha yang berkelanjutan Going concern
Manajemen Perseroan telah melakukan penilaian The Company’s management has made an
atas kemampuan Perseroan untuk melanjutkan assessment of the Company’s ability to continue as
kelangsungan usahanya dan berkeyakinan bahwa a going concern and believes that the Company has
Perseroan memiliki sumber daya untuk melanjutkan the resources to continue its business for the
usahanya di masa mendatang. Selain itu, foreseeable future. Furthermore, the management
manajemen tidak mengetahui adanya ketidakpastian was not aware of any material uncertainties that may
material yang dapat menimbulkan keraguan yang cast significant doubt to the Company’s ability to
signifikan terhadap kemampuan Perseroan untuk continue as a going concern. Therefore, the financial
melanjutkan usahanya. Oleh karena itu, laporan statements have been prepared on a going concern
keuangan telah disusun atas dasar usaha yang basis.
berkelanjutan.
49
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
620
Page 621
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of the financial assets and liabilities
Perseroan menetapkan klasifikasi atas aset dan The Company determines the classification of certain
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and financial
keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi liabilities by judging if they meet the definition set
yang ditetapkan PSAK No. 109 dipenuhi. Dengan forth in SFAS No. 109. Accordingly, the financial
demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan assets and financial liabilities are accounted for in
diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi seperti accordance with the accounting policies as disclosed
yang diungkapkan pada Catatan 2. in Note 2.
Sumber utama ketidakpastian estimasi Key sources of estimation uncertainty
i. Menentukan nilai wajar instrumen keuangan i. Determining fair values of financial instruments
Dalam menentukan nilai wajar EBA dan jaminan In determining the fair value for RMBS and credit
dan pendukung kredit, Perseroan menggunakan enhancement and credit enhancement, the
nilai pasar yang diperoleh dari Penilai Harga Efek Company uses quoted market prices obtained
Indonesia, teknik penilaian seperti yang from Indonesian Bond Pricing Agency, and the
dijelaskan dalam Catatan 2c. Penentuan nilai valuation techniques as described in Note 2c.
pasar ini membutuhkan beberapa pertimbangan Determination of this market price requires
tergantung pada likuiditas, konsentrasi, faktor varying degrees of judgement depending on
ketidakpastian pasar, asumsi harga, dan risiko liquidity, concentration, uncertainty of market
lainnya. Perubahan atas asumsi-asumsi tersebut factors, pricing assumptions and other risks
akan mempengaruhi nilai pasar atas instrumen affecting the specific instrument. Any changes in
tersebut. these assumptions will impact to the fair value of
these instruments.
Dalam menentukan nilai wajar atas investasi In determining the fair value for equity
saham yang dicatat sebagai FVTOCI dimana investments designated as FVTOCI when there
tidak terdapat harga pasar yang bisa diobservasi, is no observable market price, the Company uses
Perseroan menggunakan metode penilaian valuation method to calculate its fair value. The
dalam perhitungan nilai wajar tersebut. Nilai fair value requires varying degrees of judgement
wajar yang dihasilkan membutuhkan tingkat depending on accuracy of financial statements,
pertimbangan yang bervariasi tergantung pada uncertainty of market factors, pricing
akurasi dari laporan keuangan, ketidakpastian assumptions and other risks affecting the specific
faktor pasar, asumsi harga dan risiko-risiko investment.
lainnya yang dapat mempengaruhi nilai investasi
tersebut.
ii. Rugi penurunan nilai aset keuangan ii. Impairment loss on financial assets
Pengukuran kerugian penurunan nilai The measurement of impairment losses under
berdasarkan PSAK No. 109 atas aset keuangan SFAS No. 109 on financial assets in scope
yang relevan memerlukan pertimbangan, requires judgement, in particular, the estimation
khususnya, estimasi atas jumlah dan waktu dari of the amount and timing of future cash flows and
arus kas di masa depan dan penilaian atas the assessment of a significant increase in credit
peningkatan signifikan pada risiko kredit. risk. These estimates are driven by a number of
Estimasi ini ditentukan oleh sejumlah faktor, factors, changes in which can result in different
dimana perubahan faktor-faktor tersebut dapat level of allowances. Some accounting judgement
mengakibatkan tingkat pencadangan yang and estimates related to expected credit loss
berbeda. Beberapa pertimbangan dan estimasi calculated are credit grading model, criteria for
akuntansi terkait dengan perhitungan kerugian assessing if there has been a significant increase
kredit ekspektasian adalah model credit grading, in credit risk, and development of expected credit
kriteria untuk menentukan apakah terdapat losses models, including the choice of inputs.
kenaikan signifikan pada risiko kredit,
pengembangan dan model kerugian kredit
ekspektasian, termasuk pilihan atas input yang
digunakan.
50
621 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 622
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Sumber utama ketidakpastian estimasi (lanjutan) Key sources of estimation uncertainty
(continued)
iii. Imbalan kerja karyawan iii. Employee benefits
Nilai kini atas imbalan kerja karyawan tergantung The present value of the employee benefit
dari banyaknya faktor yang dipertimbangkan oleh obligations depends on a number of factors that
aktuari berdasarkan beberapa asumsi. are determined on an actuarial basis using a
Perubahan atas asumsi-asumsi tersebut akan number of assumptions. Any changes in these
mempengaruhi nilai tercatat atas imbalan kerja assumptions will impact the carrying amount of
karyawan. employee benefit obligations.
Asumsi yang digunakan dalam menentukan The assumptions used in determining the net
biaya/(pendapatan) untuk imbalan kerja expense/(income) for employee’s benefit include
karyawan antara lain tingkat diskonto, tingkat the discount rate, salary increment rate, normal
kenaikan gaji di masa datang, usia pensiun pension age, mortality rate and others. The
normal, tingkat mortalita, dan lain-lain. Perseroan Company determines the appropriate discount
menentukan tingkat diskonto yang tepat pada rate at the end of each reporting period. This is
setiap akhir periode pelaporan. Ini merupakan the interest rate that should be used to determine
tingkat suku bunga yang harus digunakan untuk the present value of estimated future cash
menentukan nilai kini atas arus kas keluar masa outflows expected to be required to settle the
depan yang diestimasi dan akan digunakan employee’s benefit obligations. In determining
untuk membayar imbalan kerja karyawan. Dalam the appropriate discount rate, the Company
menentukan tingkat diskonto yang tepat, considers the interest rates of government
Perseroan mempertimbangkan tingkat suku debenture debts that have terms to maturity
bunga obligasi pemerintah yang mempunyai approximating the terms of the related
jangka waktu yang menyerupai jangka waktu employee’s benefit liability.
imbalan kerja karyawan.
Tingkat kenaikan gaji per tahun didasarkan pada Annual salary increment rate is determined
informasi historis atas tingkat kenaikan gaji based on historical information of previous salary
sebelumnya, tingkat inflasi dan masa kerja. increment rate, inflation rate and length of
service.
Asumsi tingkat mortalita didasarkan pada tabel Mortality rate assumption is based on the latest
mortalita terbaru yang dihitung dengan mortality table which is calculated using the
menggunakan metode aktuaria yang diterima generally accepted actuarial method.
secara umum.
Perubahan pada asumsi-asumsi tersebut di atas Changes in the assumptions above on the
pada tahun-tahun berikutnya mungkin dapat following years may require adjustments to the
menyebabkan penyesuaian terhadap jumlah carrying amount of the employment benefit
tercatat kewajiban imbalan kerja dan beban liabilities and the employment benefit expenses.
imbalan kerja.
51
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
622
Page 623
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Sumber utama ketidakpastian estimasi (lanjutan) Key sources of estimation uncertainty
(continued)
iv. Pajak penghasilan dan pajak tangguhan iv. Income tax and deferred taxes
Perseroan dapat membentuk provisi perpajakan The Company may provide for tax provision
berdasarkan estimasi atas kemungkinan adanya based on estimates of the possibility of additional
tambahan beban pajak. Jika hasil akhir dari taxes expense. Where the final tax outcome of
perpajakan ini berbeda dengan jumlah yang these matters is different from the amounts that
dicatat semula, maka perbedaan tersebut akan were initially recorded, such differences will be
disesuaikan pada laporan laba rugi pada saat adjusted in the statement of profit or loss when
surat ketetapan pajak diterima atau jika an assessment is received or if appealed against,
mengajukan keberatan, pada saat keputusan when the appeal has been decided.
atas keberatan tersebut telah ditetapkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are recognized
konsekuensi pajak periode mendatang yang for the future tax consequences attributable to
timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan differences between the financial statements
liabilitas menurut laporan keuangan dengan carrying amounts of assets and liabilities and
dasar pengenaan pajak. Liabilitas pajak their respective tax bases. Deferred tax liabilities
tangguhan diakui untuk semua perbedaan are recognized for all taxable temporary
temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan differences and deferred tax assets are
diakui untuk perbedaan temporer yang boleh recognized for deductible temporary differences
dikurangkan, sepanjang besar kemungkinan to the extent that it is probable that taxable
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena income will be available in future periods against
pajak pada masa datang. which the deductible temporary differences can
be utilized.
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan Deferred tax is calculated at the tax rates that
tarif pajak yang berlaku atau secara substansial have been enacted or substantively enacted at
telah berlaku pada tanggal pelaporan. Pajak the reporting date. Deferred tax is charged or
tangguhan dibebankan atau dikreditkan dalam credited immediately in profit or loss, except
laba rugi, kecuali pajak tangguhan yang when it relates to items charged or credited
dibebankan atau dikreditkan langsung ke directly to equity, in which case the deferred tax
ekuitas. is also charged or credited directly to equity.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Kas Cash on Hand
Rupiah 119 200 Rupiah
Kas di Bank Cash in Banks
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank UOB Indonesia 4.759 521 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 1.981 1.907 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan Pensiunan
Nasional Tbk - Nasional Tbk -
Unit Usaha Syariah 1.951 - Sharia Business Unit
PT Bank CTBC Indonesia 1.868 250 PT Bank CTBC Indonesia
PT Bank Permata Syariah 1.500 62 PT Bank Permata Syariah
PT Bank Central Asia Tbk 1.266 453 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 1.167 - PT Bank SMBC Indonesia Tbk
52
623 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 624
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Kas di Bank Cash in Banks
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank ICBC Indonesia 719 515 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 634 140 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 534 - PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Victoria International Tbk 413 263 PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk 216 - Bank Indonesia Tbk
PT Bank DKI - Unit Usaha Syariah 213 2.559 PT Bank DKI - Sharia Business Unit
17.221 6.670
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7.198 4,210 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 5.220 3.469 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 2.320 274 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 2.067 369 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - (Persero) Tbk -
Unit Usaha Syariah 351 351 Sharia Business Unit
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 112 1.424 (Persero) Tbk
17.268 10.097
34.489 16.767
Deposito Berjangka < 3 bulan Time Deposits < 3 months
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Barat 800.000 600.000 Kalimantan Barat
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Tengah 650.000 - Sulawesi Tengah
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur - Jawa Timur -
Unit Usaha Syariah 500.000 - Sharia Business Unit
PT Bank Sulawesi Utara Gorontalo 500.000 250.000 PT Bank Sulawesi Utara Gorontalo
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Nusa Tenggara Barat - NusaTenggara Barat -
Unit Usaha Syariah 375.000 - Sharia Business Unit
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Selatan dan Sulawesi Selatan dan
Sulawesi Barat 335.000 575.000 Sulawesi Barat
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Utara - Sumatera Utara -
Unit Usaha Syariah 326.500 50.000 Sharia Business Unit
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Barat 300.000 - Sumatera Barat
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Maluku dan Maluku Utara 240.000 - Maluku dan Maluku Utara
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Tengah - Jawa Tengah -
Unit Usaha Syariah 232.600 - Sharia Business Unit
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Barat - Sumatera Barat -
Unit Usaha Syariah 200.000 - Sharia Business Unit
53
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
624
Page 625
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Deposito Berjangka < 3 bulan Time Deposits < 3 months
(lanjutan) (continued)
Pihak ketiga (lanjutan) Third parties (continued)
Rupiah Rupiah
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Barat Kalimantan Barat
Unit Usaha Syariah 200.000 - Sharia Business Unit
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Utara 55.000 485.000 Sumatera Utara
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Daerah Istimewa Daerah Istimewa
Yogyakarta 50.000 - Yogyakarta
PT Bank DKI - Unit Usaha Syariah 50.000 75.000 PT Bank DKI - Sharia Business Unit
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jambi 50.000 264.500 Jambi
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Tengah - 231.500 Kalimantan Tengah
PT Bank Permata Tbk - 200.000 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Woori Saudara PT Bank Woori Saudara
Indonesia 1906 Tbk - 63.600 Indonesia 1906 Tbk
PT Bank Mega Tbk - 50.000 PT Bank Mega Tbk
Lainnya (masing-masing dibawah Others
Rp50.000) 65.000 26.362 (each below Rp50,000)
4.929.100 2.870.962
4.963.589 2.887.729
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 50.000 - (Persero) Tbk
50.000 -
5.013.589 2.887.729
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (319) (136) Allowance for impairment losses
5.013.270 2.887.593
Suku bunga untuk deposito berjangka berkisar Interest rates for time deposits ranged from 6.75% -
antara 6,75% - 7,25% pada tanggal 31 Desember 7.25% as of December 31, 2024 (2023: 5.60% -
2024 (2023: 5,60% - 8,10%). 8.10%).
Nisbah untuk deposito berjangka syariah berkisar Profit sharing for time deposits sharia
antara 6,75% - 7,00% pada tanggal 31 Desember ranged from 6.75% - 7.00% as of December 31, 2024
2024 (2023: 7,00%). (2023: 7.00%).
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, there are no
tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang dibatasi cash and cash equivalents that are restricted for use
penggunaannya atau dijaminkan. or pledged as collateral.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai telah memadai. impairment losses is adequate.
Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 30 for details of related parties
pihak berelasi. balances and transactions.
54
625 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 626
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Mutasi nilai tercatat kas dan setara kas: Movement of carrying amount of cash and cash
equivalents:
31 Desember/December 31, 2024
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal - nilai tercatat 2.756.120 131.609 2.887.729 Carrying amount - beginning balance
Pengukuran kembali bersih Remeasurement of the net
nilai tercatat 13.286 - - 564 13.850 carrying value
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 1.804.383 - - 1.788.589 3.592.972 issued or purchased
Aset keuangan yang Financial assets that are
dihentikan pengakuannya (1.454.600) - - (26.362) (1.480.962) derecognized
Total penambahan Total addition
tahun berjalan 363.069 - - 1.762.791 2.125.860 for the current year
Saldo akhir - nilai tercatat 3.119.189 - - 1.894.400 5.013.589 Carrying amount - ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 109/Does not implement SFAS No. 109
31 Desember/December 31, 2023
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal - nilai tercatat 583.366 - - 704.111 1.287.477 Carrying amount - beginning balance
Pengukuran kembali bersih Remeasurement of the net
nilai tercatat 3.904 - - 1.136 5.040 carrying value
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 5.432.700 - - 647.700 6.080.400 issued or purchased
Aset keuangan yang Financial assets that are
dihentikan pengakuannya (3.263.850) - - (1.221.338) (4.485.188) derecognized
Total penambahan Total addition
tahun berjalan 2.172.754 - - (572.502) 1.600.252 for the current year
Saldo akhir - nilai tercatat 2.756.120 - - 131.609 2.887.729 Carrying amount - ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 109/Does not implement SFAS No. 109
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai kas dan Movement of allowance of impairment losses for
setara kas: cash and cash equivalents:
31 Desember/December 31, 2024
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal 136 - - - 136 Beginning balance
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 245 - - - 245 issued or purchased
Aset keuangan yang Financial assets that are
dihentikan pengakuannya (62) - - - (62) derecognized
Total penambahan Total additions
tahun berjalan 183 - - - 183 for the current year
Saldo akhir 319 - - - 319 Ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 109/Does not implement SFAS No. 109
31 Desember/December 31, 2023
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal 66 - - - 66 Beginning balance
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 489 - - - 489 issued or purchased
Aset keuangan yang Financial assets that are
dihentikan pengakuannya (419) - - - (419) derecognized
Total penambahan Total additions
tahun berjalan 70 - - - 70 for the current year
Saldo akhir 136 - - - 136 Ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 109/Does not implement SFAS No. 109
55
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
626
Page 627
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. DEPOSITO BERJANGKA 5. TIME DEPOSITS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 1.500.000 213.000 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Papua 1.000.000 - Papua
PT Bank Pembangunan Daerah Jambi 500.000 - PT Bank Pembangunan Daerah Jambi
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Selatan dan Sulawesi Selatan dan
Sulawesi Barat 500.000 305.000 Sulawesi Barat
PT Bank DKI - Unit Usaha Syariah 450.000 1.300.000 PT Bank DKI - Sharia Business Unit
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Tengah 400.000 - Kalimantan Tengah
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Utara - Unit Usaha Sumatera Utara -
Syariah 333.000 250.000 Sharia Business Unit
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Syariah 300.000 - Jawa Barat dan Banten Syariah
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Tengah - Unit Usaha Syariah 250.000 - Jawa Tengah - Sharia Business Unit
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Utara 250.000 - Sumatera Utara
PT Bank Woori Saudara PT Bank Woori Saudara
Indonesia 1906 Tbk 250.000 800.000 Indonesia 1906 Tbk
PT Bank Sulawesi Utara Gorontalo 154.000 - PT Bank Sulawesi Utara Gorontalo
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Maluku dan Maluku Utara 60.000 60.000 Maluku dan Maluku Utara
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Tengah - 375.000 Sulawesi Tengah
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Nusa Tenggara Timur - 250.000 Nusa Tenggara Timur
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk - 59.000 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Victoria International Tbk - 55.000 PT Bank Victoria International Tbk
Lainnya (masing-masing dibawah Others
Rp50.000) 6.000 4.000 (each below Rp50,000)
5.953.000 3.671.000
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri Taspen 1.500.000 1.000.000 PT Bank Mandiri Taspen
7.453.000 4.671.000
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (1.724) (339) Allowance for impairment losses
7.451.276 4.670.661
Suku bunga untuk deposito berjangka berkisar Interest rates for time deposits ranged from
antara 6,74% - 7,82% pada tanggal 31 Desember 6.74 % - 7.82% as of December 31, 2024 (2023:
2024 (2023: 5,50% - 7,75%). 5.50% - 7.75%).
Nisbah untuk deposito berjangka syariah berkisar Profit sharing for time deposits sharia ranged from
6,75% pada tanggal 31 Desember 2023. from 6.75% as of December 31, 2023.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, there are no
tidak terdapat deposito berjangka yang dibatasi time deposits that are restricted for use or pledged as
penggunaannya atau dijaminkan. collateral.
56
627 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 628
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. DEPOSITO BERJANGKA (lanjutan) 5. TIME DEPOSITS (continued)
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai telah memadai. impairment losses is adequate.
Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 30 for details of related parties
pihak berelasi. balances and transactions.
Mutasi nilai tercatat deposito berjangka: Movement of carrying amount of time deposits:
31 Desember/December 31, 2024
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal - nilai tercatat 3.060.000 1.611.000 4.671.000 Carrying amount - beginning balance
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 20.039.750 - - 6.000 20.045.750 issued or purchased
Aset keuangan yang Financial assets
dihentikan pengakuannya (17.255.750) - - (8.000) (17.263.750) that are derecognized
Total penambahan Total addition
tahun berjalan 2.784.000 - - (2.000) 2.782.000 for the current year
Saldo akhir - nilai tercatat 5.844.000 - - 1.069.000 7.453.000 Carrying amount - ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 109/Does not implement SFAS No. 109
31 Desember/December 31, 2023
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal - nilai tercatat 1.635.100 - - 805.800 2.440.900 Carrying amount - beginning balance
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 5.103.948 - - 3.146.150 8.250.098 issued or purchased
Aset keuangan yang Financial assets
dihentikan pengakuannya (3.679.048) - - (2.340.950) (6.019.998) that are derecognized
Total penambahan Total addition
tahun berjalan 1.424.900 - - 805.200 2.230.100 for the current year
Saldo akhir - nilai tercatat 3.060.000 - - 1.611.000 4.671.000 Carrying amount - ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 109/Does not implement SFAS No. 109
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai deposito Movement of allowance of impairment losses for
berjangka: time deposits:
31 Desember/December 31, 2024
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal 339 339 Beginning balance
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 1.572 - - - 1.572 issued or purchased
Aset keuangan yang Financial assets
dihentikan pengakuannya (187) - - - (187) that are derecognized
Total pengurangan Total deduction
tahun berjalan 1.385 - - - 1.385 for the current year
Saldo akhir 1.724 - - - 1.724 Ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 109/Does not implement SFAS No. 109
31 Desember/December 31, 2023
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal 538 - - - 538 Beginning balance
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 208 - - - 208 issued or purchased
Aset keuangan yang Financial assets
dihentikan pengakuannya (407) - - - (407) that are derecognized
Total pengurangan Total deduction
tahun berjalan (199) - - - (199) for the current year
Saldo akhir 339 - - - 339 Ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 109/Does not implement SFAS No. 109
57
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
628
Page 629
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. EFEK-EFEK 6. MARKETABLE SECURITIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Efek Beragun Aset (EBA) - Residential Mortgage Backed
kelas A 695.733 1.030.287 Securities (RMBS) - class A
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain (FVTOCI) comprehensive income (FVTOCI)
Efek Beragun Aset (EBA) - Residential Mortgage Backed
kelas A 152.590 203.785 Securities (RMBS) - class A
Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) Fair value through profit or loss (FVTPL)
Efek Beragun Aset (EBA) - Residential Mortgage Backed
kelas M 24.434 24.788 Securities (RMBS) - class M
Efek Beragun Aset (EBA) - Residential Mortgage Backed
kelas B 14.001 17.584 Securities (RMBS) - class B
886.758 1.276.444
Pihak berelasi Related party
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Surat Utang Negara (SUN) Government Debenture Debt (SUN)
SUN FR0087 120.714 120.714 SUN FR0087
SUN FR0078 96.619 96.619 SUN FR0078
SUN FR0088 78.564 78.564 SUN FR0088
SUN FR0091 30.857 30.857 SUN FR0091
SUN FR0037 10.000 10.000 SUN FR0037
SUN FR0077 - 23.560 SUN FR0077
336.754 360.314
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain (FVTOCI) comprehensive income (FVTOCI)
Surat Utang Negara (SUN) Government Debenture Debt (SUN)
SUN FR0091 144.626 148.674 SUN FR0091
SUN FR0103 115.655 - SUN FR0103
SUN PBS004 47.000 - SUN PBS004
SUN FR0101 24.887 - SUN FR0101
Ditambah: 332.168 148.674 Add:
Premi yang belum diamortisasi 1.015 1.271 Unamortized premium
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (135) (9) Allowance for imparment losses
1.556.560 1.786.694
58
629 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 630
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. EFEK-EFEK (lanjutan) 6. MARKETABLE SECURITIES (continued)
Informasi mengenai EBA dan peringkat yang Information relating to RMBS and rating as reported
dilaporkan oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia by PT Pemeringkat efek Indonesia as of December
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 31, 2024 and 2023 are as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember/December 31, 2024
Tingkat bunga Jadwal pembayaran
Nilai nominal/ Nilai tercatat/ per tahun/ pokok dan bunga/
EBA/ Peringkat/ Nominal value Carrying amount Interest rate Payment schedule of Jatuh tempo/
RMBS Rating (Rp) (Rp) per annum principal and interest Maturity date
Biaya perolehan diamortisasi/
Amortized cost
EBASMFBTN3 A2 idAAA 6.041 6.041 8,40% 3 bulan/3 months 7 Juli/July 7, 2029
EBASMFBTN4 A2 idAAA 18.712 18.712 7,50% 3 bulan/3 months 7 Mei/May 7, 2029
EBASMFBTN5 A2 idAAA 367.154 367.154 8,75% 3 bulan/3 months 7 Mei/May 7, 2032
EBASMFBTN6 A2 idAAA 49.255 49.255 6,50% 3 bulan/3 months 7 Juli/July 7, 2032
7 Januari/
EBASMFBTN7 A2 idAAA 91.908 91.908 7,70% 3 bulan/3 months January 7, 2034
7 Agustus/
EBASMFBTN8 A2 idAAA 162.663 162.663 6,65% 3 bulan/3 months August 7, 2035
695.733 695.733
Nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain/
Fair value through
other comprehensive
income (FVTOCI)
EBASMFBTN6 A2 idAAA 6.860 6.816 6,50% 3 bulan/3 months 7 Juli/July 7, 2032
7 Januari/
EBASMFBTN7 A2 idAAA 2.401 2.415 7,70% 3 bulan/3 months January 7, 2034
30 Oktober/
EBASMFBRIS1 A idAAA(sy) 5.839 5.810 7,00% 3 bulan/3 months October 30, 2041
7 Agustus/
EBASMFBTN8 A2 idAAA 139.682 137.549 6,65% 3 bulan/3 months Auguts 7, 2035
154.782 152.590
Nilai wajar melalui laba rugi/
Fair value through profit
or loss (FVTPL)
EBASMFBTN5 M idA 24.000 24.434 10,40% 3 bulan/3 months 7 Mei/May 7, 2032
27 Oktober/
SMF-BMRI B -*) 3 bulan/3 months October 27, 2029
13.853 14.001
37.853 38.435
*) Efek yang pembayarannya subordinasi terhadap EBA-SP Kelas A dan *) Marketable securities which payment is subordinated to EBA-SP Class A
dibayar setelah EBA-SP Kelas A dibayar penuh pada tiap tanggal and paid after EBA-SP Class A fully paid at each payment date.
pembayaran.
59
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
630
Page 631
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. EFEK-EFEK (lanjutan) 6. MARKETABLE SECURITIES (continued)
Informasi mengenai EBA dan peringkat yang Information relating to RMBS and rating as reported
dilaporkan oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia pada by PT Pemeringkat efek Indonesia as of December
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah 31, 2024 and 2023 are as follows: (continued)
sebagai berikut: (lanjutan)
31 Desember/December 31, 2023
Tingkat bunga Jadwal pembayaran
Nilai nominal/ Nilai tercatat/ per tahun/ pokok dan bunga/
EBA/ Peringkat/ Nominal value Carrying amount Interest rate Payment schedule of Jatuh tempo/
RMBS Rating (Rp) (Rp) per annum principal and interest Maturity date
Biaya perolehan diamortisasi/
Amortized cost
EBASMFBTN3 A2 idAAA 27.102 27.102 8,40% 3 bulan/3 months 7 Juli/July 7, 2029
EBASMFBTN4 A2 idAAA 97.121 97.121 7,50% 3 bulan/3 months 7 Mei/May 7, 2029
EBASMFBTN5 A2 idAAA 495.972 495.972 8,75% 3 bulan/3 months 7 Mei/May 7, 2032
EBASMFBTN6 A2 idAAA 79.740 79.740 6,50% 3 bulan/3 months 7 Juli/July 7, 2032
7 Januari/
EBASMFBTN7 A2 idAAA 124.792 124.792 7,70% 3 bulan/3 months January 7, 2034
7 Agustus/
EBASMFBTN8 A2 idAAA 205.560 205.560 6,65% 3 bulan/3 months August 7, 2035
1.030.287 1.030.287
Nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain/
Fair value through
other comprehensive
income (FVTOCI)
EBASMFBTN6 A2 idAAA 10.828 10.757 6,50% 3 bulan/3 months 7 Juli/July 7, 2032
7 Januari/
EBASMFBTN7 A2 idAAA 371 375 7,70% 3 bulan/3 months January 7, 2034
30 Oktober/
EBASMFBRIS1 A idAAA(sy) 14.427 14.402 7,00% 3 bulan/3 months October 30, 2041
7 Agustus/
EBASMFBTN8 A2 idAAA 182.064 178.251 6,65% 3 bulan/3 months Auguts 7, 2035
207.690 203.785
Nilai wajar melalui laba rugi/
Fair value through profit
or loss (FVTPL)
EBASMFBTN5 M idA 24.000 24.788 10,40% 3 bulan/3 months 7 Mei/May 7, 2032
27 Oktober/
SMF-BMRI B 18.500 17.584 -*) 3 bulan/3 months October 27, 2029
42.500 42.372
*) Efek yang pembayarannya subordinasi terhadap EBA-SP Kelas A dan *) Marketable securities which payment is subordinated to EBA-SP Class A
dibayar setelah EBA-SP Kelas A dibayar penuh pada tiap tanggal and paid after EBA-SP Class A fully paid at each payment date.
pembayaran.
SUN yang diterbitkan oleh Pemerintah Republik SUN issued by the Government of the Republic of
Indonesia terdiri dari seri FR0037, FR0078, FR0087, Indonesia consists of FR0037, FR0078, FR0087,
FR0088, FR0091, FR0101, FR0103, dan PBS004 FR0088, FR0091, FR0101, FR0103, dan PBS004
dengan tingkat bunga tetap masing-masing sebesar series which bear fixed interest rates of 12.00% p.a,
12,00%, 8,25%, 6,50%, 6,25%, 6,375%, 6,88%, 8.25% p.a, 6.50% p.a, 6.25% p.a, 6.375% p.a, 6.88%
6,75%, dan 6,10% per tahun dan akan jatuh tempo p.a, 6.75% p.a, and 6.10% p.a respectively, and will
masing-masing pada tanggal 15 September 2026, be due on September 15, 2026, May 15, 2029,
15 Mei 2029, 15 Februari 2031, 15 Juni 2036, 15 April February 15, 2031, June 15, 2036, April 15, 2032,
2032, 15 April 2029, 15 Juli 2035, dan 15 Februari April 15, 2029, July 15, 2035, and February 15, 2037
2037. Bunga atas SUN ini akan diterima setiap 6 respectively. Interest of the SUN will be received
bulan sekali. every 6 months.
60
631 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 632
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. EFEK-EFEK (lanjutan) 6. MARKETABLE SECURITIES (continued)
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai telah memadai. impairment losses is adequate.
Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 30 for details of related parties
pihak berelasi. balances and transactions.
Mutasi nilai tercatat efek-efek diklasifikasikan Movement of carrying amount of marketable
sebagai biaya perolehan diamortisasi: securities classified as amortized cost:
31 Desember/December 31, 2024
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal - nilai tercatat 1.391.872 - - - 1.391.872 Carrying amount - beginning balance
Pengukuran kembali bersih Remeasurement of the net
nilai tercatat (256) - - - (256) carrying value
Aset keuangan yang Financial assets
dihentikan pengakuannya that are derecognized
(termasuk penerimaan kembali) (358.114) - - - (358.114) (including repayment receipt)
Total pengurangan Total deduction
tahun berjalan (358.370) - - - (358.370) for the current year
Saldo akhir - nilai tercatat 1.033.502 - - - 1.033.502 Carrying amount - ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 109/Does not implement SFAS No. 109
31 Desember/December 31, 2023
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal - nilai tercatat 1.480.544 - - - 1.480.544 Carrying amount - beginning balance
Pengukuran kembali bersih Remeasurement of the net
nilai tercatat (285) - - - (285) carrying value
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 225.380 - - - 225.380 issued or purchased
Aset keuangan yang Financial assets
dihentikan pengakuannya that are derecognized
(termasuk penerimaan kembali) (313.767) - - - (313.767) (including repayment receipt)
Total pengurangan Total deduction
tahun berjalan (88.672) - - - (88.672) for the current year
Saldo akhir - nilai tercatat 1.391.872 - - - 1.391.872 Carrying amount - ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 109/Does not implement SFAS No. 109
Mutasi nilai tercatat efek-efek diklasifikasikan Movement of carrying amount of marketable
sebagai nilai wajar melalui penghasilan securities classified as fair value through other
komprehensif lain: comprehensive income:
31 Desember/December 31, 2024
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal 330.984 - - 21.475 352.459 Beginning balance
Pengukuran kembali bersih Remeasurement of the net
nilai tercatat (6.268) - - 114 (5.632) carrying value
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 151.165 - - 46.887 197.530 issued or purchased
Aset keuangan yang Financial assets
dihentikan pengakuannya that are derecognized
(termasuk penerimaan kembali) (48.882) - - (10.717) (59.599) (including repayment receipt)
Total penambahan Total addition
tahun berjalan 96.015 - - 36.284 132.299 for the current year
Saldo akhir 426.999 - - 57.759 484.758 Ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 109/Does not implement SFAS No. 109
61
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
632
Page 633
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. EFEK-EFEK (lanjutan) 6. MARKETABLE SECURITIES (continued)
Mutasi nilai tercatat efek-efek diklasifikasikan Movement of carrying amount of marketable
sebagai nilai wajar melalui penghasilan securities classified as fair value through other
komprehensif lain: (lanjutan) comprehensive income: (continued)
31 Desember/December 31, 2023
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal 194.489 - - - 194.489 Beginning balance
Pengukuran kembali bersih Remeasurement of the net
nilai tercatat 275 - - (25) 250 carrying value
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 200.000 - - 21.500 221.500 issued or purchased
Aset keuangan yang Financial assets
dihentikan pengakuannya that are derecognized
(termasuk penerimaan kembali) (63.780) - - - (63.780) (including repayment receipt)
Total penambahan Total addition
tahun berjalan 136.495 - - 21.475 157.970 for the current year
Saldo akhir 330.984 - - 21.475 352.459 Ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 109/Does not implement SFAS No. 109
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai efek-efek Movement of allowance of impairment losses for
yang diklasifikasikan sebagai biaya perolehan marketable securities classified as amortized cost:
diamortisasi:
31 Desember/December 31, 2024
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal 9 - - - 9 Beginning balance
Pengukuran kembali bersih 126 - - - 126 Remeasurement of the net
penyisihan kerugian allowances for losses
Total penambahan Total addition
tahun berjalan 126 - - - 126 for the current year
Saldo akhir 135 - - - 135 Ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 109/Does not implement SFAS No. 109
31 Desember/December 31, 2023
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal 39 - - - 39 Beginning balance
Pengukuran kembali bersih Remeasurement of the net
penyisihan kerugian (32) - - - (32) allowances for losses
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 2 - - - 2 issued or purchased
Total pengurangan Total deduction
tahun berjalan (30) - - - (30) for the current year
Saldo akhir 9 - - - 9 Ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 109/Does not implement SFAS No. 109
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai efek-efek Movement of allowance of impairment losses for
yang diklasifikasikan sebagai nilai wajar melalui marketable securities classified as fair value through
penghasilan komprehensif lain: other comprehensive income:
31 Desember/December 31, 2024
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal 2 - - - 2 Beginning balance
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 29 - - - 29 issued or purchased
Aset keuangan yang Financial assets
dihentikan pengakuannya (1) - - - (1) that are derecognized
Total penambahan Total addition
tahun berjalan 28 - - - 28 for the current year
Saldo akhir 30 - - - 30 Ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 109/Does not implement SFAS No. 109
62
633 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 634
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. EFEK-EFEK (lanjutan) 6. MARKETABLE SECURITIES (continued)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai efek-efek Movement of allowance of impairment losses for
yang diklasifikasikan sebagai nilai wajar melalui marketable securities classified as fair value through
penghasilan komprehensif lain: (lanjutan) other comprehensive income: (continued)
31 Desember/December 31, 2023
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal - - - - - Beginning balance
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 2 - - - 2 issued or purchased
Total penambahan Total addition
tahun berjalan 2 - - - 2 for the current year
Saldo akhir 2 - - - 2 Ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Does not implement SFAS No. 109
7. INVESTASI SAHAM 7. INVESTMENT IN SHARES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
PT Sejahtera Eka Graha 24.778 25.162 PT Sejahtera Eka Graha
PT Taman Kuling Raya 2.593 2.497 PT Taman Kuling Raya
PT Sarana Kilap Mas 1.018 960 PT Sarana Kilap Mas
28.389 28.619
PT Sejahtera Eka Graha PT Sejahtera Eka Graha
Pada tanggal 3 Desember 2020, Perseroan On December 3, 2020, the Company entered into a
melakukan Perjanjian Jual Beli dengan Tn. Lauw Sale and Purchase Agreement with Mr. Lauw Ping
Ping untuk pembelian sebanyak 10.000 lembar for the purchase of 10,000 shares or equivalent to
saham atau setara 3,47% kepemilikan saham di 3.47% ownership of PT Sejahtera Eka Graha at
PT Sejahtera Eka Graha dengan harga sebesar Rp1,000,000 (full amount) per share. Total purchase
Rp1.000.000 (nilai penuh) per lembar. Perseroan price was amounting to Rp25,415.
membeli dengan total harga sebesar Rp25.415.
PT Taman Kuling Raya PT Taman Kuling Raya
Pada tanggal 3 Desember 2020, Perseroan On December 3, 2020, the Company entered into a
melakukan Perjanjian Jual Beli dengan Tn. Lauw Sale and Purchase Agreement with Mr. Lauw Ping
Ping untuk pembelian sebanyak 100 lembar saham for the purchase of 100 shares or equivalent to 1.33%
atau setara 1,33% kepemilikan saham di ownership of PT Taman Kuling Raya at Rp1,000,000
PT Taman Kuling Raya dengan harga sebesar (full amount) per share. Total purchase price was
Rp1.000.000 (nilai penuh) per lembar. Perseroan amounting to Rp4,330.
membeli dengan total harga sebesar Rp4.330.
PT Sarana Kilap Mas PT Sarana Kilap Mas
Pada tanggal 3 Desember 2020, Perseroan On December 3, 2020, the Company entered into a
melakukan Perjanjian Jual Beli dengan Tn. Lauw Sale and Purchase Agreement with Mr. Lauw Ping
Ping untuk pembelian sebanyak 30 lembar saham for the purchase of 30 shares or equivalent to 1%
atau setara 1% kepemilikan saham di ownership of PT Sarana Kilap Mas at Rp1,000,000
PT Sarana Kilap Mas dengan harga sebesar (full amount) per share. Total purchase price is
Rp1.000.000 (nilai penuh) per lembar. Perseroan amounting to Rp255.
membeli dengan total harga sebesar Rp255.
63
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
634
Page 635
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. INVESTASI SAHAM (lanjutan) 7. INVESTMENT IN SHARES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan As of December 31, 2024, the Company calculated
menghitung nilai wajar dari investasi saham di the fair value of the equity investment in PT Sejahtera
PT Sejahtera Eka Graha, PT Taman Kuling Raya, Eka Graha, PT Taman Kuling Raya, and PT Sarana
dan PT Sarana Kilap Mas berdasarkan penilaian Kilap Mas based on valuation prepared by the
yang dilakukan oleh Perseroan dan menetapkan nilai Company and designated the fair value of those
wajar dari masing-masing investasi pada tanggal investment in shares Rp24,778, Rp2,593, and
31 Desember 2024 adalah sebesar Rp24.778, Rp1,018 (2023: Rp25,162, Rp2,497, and Rp960)
Rp2.593, dan Rp1.018 (2023: Rp25.162, Rp2.497, which resulted in the Company booking an
dan Rp960) sehingga Perseroan membukukan unrealized (loss) gain from changes in fair value of
(kerugian) dan keuntungan yang belum terealisasi (Rp384), Rp58, and Rp96 in the current year.
dari perubahan nilai wajar sebesar (Rp384), Rp58,
dan Rp96 pada tahun berjalan.
Berikut adalah metode dan asumsi utama yang The following method and key assumptions are used
digunakan dalam penilaian pada tanggal in the valuation as of December 31, 2024 and 2023:
31 Desember 2024 dan 2023:
Entitas/Entity Metode/Method Asumsi utama/Key assumptions
PT Sejahtera Eka Graha Metode arus kas didiskonto/ Estimasi pendapatan lain per bulan/Estimated other
Discounted cash flow method income per month
Tingkat diskonto/discount rate: 8,78% (2023: 9,33%)
Discount for lack of control: 30% (2023: 30%)
Discount for lack of marketability: 30% (2023: 30%)
PT Taman Kuling Raya Metode nilai buku disesuaikan/ Discount for lack of control: 30% (2023: 30%)
Adjusted book value method Discount for lack of marketability: 30% (2023: 30%)
PT Sarana Kilap Mas Metode nilai buku disesuaikan/ Discount for lack of control: 30% (2023: 30%)
Adjusted book value method Discount for lack of marketability: 30% (2023: 30%)
8. PINJAMAN YANG DIBERIKAN 8. LOANS
a. Berdasarkan debitur a. By debtors
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Woori Saudara PT Bank Woori Saudara
Indonesia 1906 Tbk 1.550.000 750.000 Indonesia 1906 Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Utara Gorontalo 1.500.000 1.100.000 Sulawesi Utara Gorontalo
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Selatan dan Barat 1.281.966 500.000 Sulawesi Selatan dan Barat
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 1.047.767 922.888 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Tengah 808.736 278.760 Sulawesi Tengah
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Utara 750.000 100.000 Sumatera Utara
PT Bank Maybank Indonesia 600.000 - PT Bank Maybank Indonesia
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten - Unit Jawa Barat dan Banten - Sharia
Usaha Syariah 554.104 382.607 Business unit
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Tengah 500.733 500.785 Kalimantan Tengah
PT Bank DKI - Unit Usaha Syariah 500.000 - PT Bank DKI - Sharia Business Unit
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 500.000 1.000.000 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Jambi 399.894 - Daerah Jambi
PT Bank Sahabat Sampoerna 350.000 - PT Bank Sahabat Sampoerna
PT CIMB Niaga Auto Finance 329.167 133.333 PT CIMB Niaga Auto Finance
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Utara Sumatera Utara
- Unit Usaha Syariah 290.507 40.941 - Sharia Business Unit
64
635 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 636
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (lanjutan) 8. LOANS (continued)
a. Berdasarkan debitur (lanjutan) a. By debtors (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
PT Mega Finance Tbk 263.816 44.530 PT Mega Finance Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Nusa Tenggara Timur 252.466 401.210 Nusa Tenggara Timur
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 223.775 250.033 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Nusa Tenggara Barat - Unit Nusa Tenggara Barat - Sharia
Usaha Syariah 219.737 115.465 Business Unit
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Nagari - Unit Usaha Syariah 216.225 13.544 Nagari - Sharia Business Unit
PT Bank Pembangunan Daerah Jambi PT Bank Pembangunan Daerah Jambi
- Unit Usaha Syariah 150.000 - - Sharia Business Unit
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Barat 140.860 44.829 Kalimantan Barat
PT Bank Pembangunan Rakyat PT Bank Pembangunan Rakyat
Modern Express Ambon 90.608 113.282 Modern Express Ambon
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Papua 75.985 83.064 Papua
PT Bank Pembangunan Rakyat Hasamitra 69.953 93.910 PT Bank Pembangunan Rakyat Hasamitra
PT Bank Pembangunan Rakyat Syariah PT Bank Pembangunan Rakyat Sharia
Patriot Bekasi (Perseroda) 62.777 61.356 Patriot Bekasi (Perseroda)
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur - Unit Jawa Timur - Sharia
Usaha Syariah 61.311 66.820 Business Unit
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Nagari 55.852 47.243 Nagari
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Selatan 50.000 - Kalimantan Selatan
Lainnya (masing-masing Others
dibawah Rp50.000) 533.544 1.033.918 (each below Rp50,000)
13.429.783 8.078.518
Pihak berelasi Related parties
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 20.638.776 23.722.736 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) PT Bank Tabungan Negara (Persero)
Tbk - Unit Usaha Syariah 4.213.446 3.230.556 Tbk - Sharia Business Unit
PT Mandiri Tunas Finance 1.563.818 523.733 PT Mandiri Tunas Finance
PT Bank Mandiri Taspen 1.000.000 - PT Bank Mandiri Taspen
PT Mandiri Utama Finance 758.776 192.467 PT Mandiri Utama Finance
PT Permodalan Nasional Madani PT Permodalan Nasional Madani
- Unit Usaha Syariah 162.685 182.086 - Sharia Business Unit
PT Permodalan Nasional Madani 80.407 131.060 PT Permodalan Nasional Madani
PT BRI Multifinance Indonesia 60.694 9.167 PT BRI Multifinance Indonesia
Lainnya (masing-masing Others
dibawah Rp50.000) 13.622 14.636 (each below Rp50,000)
28.492.224 28.006.441
41.922.007 36.084.959
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (91.498) (97.599) Allowance for impairment losses
41.830.509 35.987.360
65
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
636
Page 637
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (lanjutan) 8. LOANS (continued)
b. Berdasarkan sisa jangka waktu b. By remaining period
Rincian pinjaman yang disalurkan pada tanggal- Loan details for loans which had been disbursed
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 as of December 31, 2024 and 2023 based on
berdasarkan jangka waktu jatuh tempo adalah maturity date are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
<1 tahun 6.044.743 4.034.364 <1 year
1-3 tahun 5.679.411 2.230.321 1-3 years
3-5 tahun 396.881 388.984 3-5 years
>5 tahun 1.308.748 1.424.849 >5 years
13.429.783 8.078.518
Pihak berelasi Related parties
<1 tahun 5.492.671 6.955.986 <1 year
1-3 tahun 5.270.185 5.928.228 1-3 years
3-5 tahun 2.663.644 2.122.778 3-5 years
>5 tahun 15.065.724 12.999.449 >5 years
28.492.224 28.006.441
41.922.007 36.084.959
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (91.498) (97.599) Allowance for impairment losses
41.830.509 35.987.360
Jangka waktu pinjaman adalah antara The terms of the loans are from 1 to 20 years.
1 sampai dengan 20 tahun.
c. Informasi pokok lainnya c. Other significant information
i. Termasuk pinjaman yang diberikan adalah: i. Loan includes:
- Pada tanggal 31 Desember 2024, - As of December 31, 2024, included in
termasuk dalam pinjaman yang diberikan loans are financing under sharia
adalah pembiayaan yang menggunakan principle amounting to Rp7,040,050
akad syariah sebesar Rp7.040.050 (2023: Rp5,258,505).
(2023: Rp5.258.505).
- Pada tanggal 31 Desember 2024, - As of December 31, 2024, included in
termasuk dalam pinjaman yang diberikan loans are Mortgage Facility Liquidity
adalah Fasilitas Likuiditas Pembiayaan (“FLPP”) amounting to Rp23,429,670,
Perumahan (“FLPP”) sebesar (2023: Rp19,845,679) with interest rate
Rp23.429.670 (2023: Rp19.845.679) of 4.45% p.a (2023: 4.45%) which
dengan suku bunga 4,45% per tahun represents support to reduce the
(2023: 4,45%) yang merupakan bentuk Government’s fiscal obligation in the
dukungan penurunan beban fiskal form of providing liquidity to the lenders
Pemerintah dalam bentuk penyediaan of mortgage loans that participated in
likuiditas bagi penyaluran KPR yang the program.
mengikuti program.
66
637 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 638
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (lanjutan) 8. LOANS (continued)
c. Informasi pokok lainnya (lanjutan) c. Other significant information (continued)
- Pada tanggal 31 Desember 2024, - As of December 31, 2024, loans include
termasuk dalam pinjaman yang diberikan residential mortgage loan asset (“KPR“)
adalah Aset Kredit Pemilikan Rumah of Rp5,696 (2023: Rp6,689) from the
(“KPR“) sebesar Rp5.696 (2023: purchase, transfer and submission of a
Rp6.689) yang diperoleh dari pembelian, KPR Receivable Collection before
pengalihan, serta penyerahan Kumpulan securitization. Residential mortgage
Tagihan KPR sebelum di sekuritisasi. loan asset (“KPR“) under sharia
Aset Kredit Pemilikan Rumah (“KPR“) principle amounting to Rp3,997 (2023:
yang menggunakan akad syariah Rp5,090). Interest rate and profit
sebesar Rp3.997 (2023: Rp5.090). Suku sharing of KPR asset ranged from
bunga dan nisbah bagi hasil Aset KPR 11.00% - 14.00% (2023: 11.00% -
yang diberikan berkisar antara 11,00% - 14.00%) and 13.25% (2023: 13.25%)
14,00% (2023: 11,00% - 14,00%) dan p.a. The Company classified
13,25% (2023: 13,25%) per tahun. Residential mortgage loan asset
Perseroan mengklasifikasikan Aset (“KPR“) as financial assets measured to
Kredit Pemilikan Rumah (“KPR“) sebagai fair value through other comprehensive
aset keuangan diukur pada nilai wajar income (FVTOCI).
melalui penghasilan komprehensif lain
(FVTOCI).
- Pada tanggal 31 Desember 2024, - As of December 31, 2024, included in
termasuk dalam pinjaman yang diberikan loans are subordinated loans which are
adalah pinjaman subordinasi sebesar amounting to Rp1,500,000 (2023:
Rp1.500.000 (2023: Rp4.500.000). Suku Rp4,500,000). Interest rate of the
bunga pinjaman subordinasi adalah subordinated loans is 7.65% p.a (2023:
7,65% per tahun (2023: 7,65% dan 7.65% and 8.90%).
8,90%).
ii. Selain pinjaman FLPP, Aset KPR dan ii. Other than the FLPP, KPR asset and
pinjaman subordinasi di atas, suku bunga subordinated loans above, the loans bear an
rata-rata atas pinjaman yang diberikan per average interest rate of 6.83% as of
31 Desember 2024 adalah 6,83% (2023: December 31, 2024 (2023: 7.23%).
7,23%).
iii. Pinjaman refinancing dijamin dengan iii. The refinancing loans are secured by
tagihan KPR dengan klasifikasi lancar, mortgage receivables (KPR) that classified
termasuk hak agunan yang melekat atas as current, including the right on inherent
tagihan tersebut dimana Perseroan collateral for such receivables whereas the
menerima jaminan yang dipasang hak Company received mortgages receivables
fidusia berupa piutang KPR berdasarkan from debtors by deed of sale and purchase
akta jual beli tagihan, kecuali pinjaman of receivables, except for loans with
dengan underlying KPR Program underlying KPR of government program,
pemerintah seperti FLPP. such as FLPP.
iv. Per tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan iv. As at December 31, 2024 and 2023, there
2023, tidak ada pinjaman Perseroan yang are no Company’s loans which are pledged
digunakan sebagai jaminan minimum atas as the minimum collateral for bank loan and
utang bank dan efek-efek yang diterbitkan securities issued as disclosed in Note 20 and
seperti dijelaskan pada Catatan 20 dan 21. 21.
v. Perseroan menghitung cadangan kerugian v. The Company provides allowance for
penurunan nilai secara individual dan impairment losses based on individual and
kolektif. collective assesment.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai telah memadai. Lihat impairment losses is adequate. Refer to Note 30
Catatan 30 untuk rincian saldo pihak berelasi. for details of related parties balances.
67
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
638
Page 639
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (lanjutan) 8. LOANS (continued)
c. Informasi pokok lainnya (lanjutan) c. Other significant information (continued)
Mutasi nilai tercatat pinjaman yang diberikan Movement of carrying amounts for loans
yang diklasifikasikan sebagai biaya perolehan classified as amortized cost:
diamortisasi:
31 Desember/December 31, 2024
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal - nilai tercatat 30.823.977 877 - 5.253.416 36.078.270 Carrying amount - beginning balance
Transfer dari kerugian Transfer from 12 months
kredit ekspektasian expected credit loss
12 bulan (stage 1) (12.486) 12.486 - - - (stage 1)
Total saldo awal 30.811.491 13.363 - 5.253.416 36.078.270 Total beginning balance
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 13.676.336 - - 3.525.229 17.201.565 issued or purchased
Aset keuangan yang Financial assets
dihentikan pengakuannya (9.613.996) (6.937) - (1.742.591) (11.363.524) that are derecognized
Total penambahan Total additional
(pengurangan) (deduction)
tahun berjalan 4.062.340 (6.937) - 1.782.638 5.838.041 for the current year
Saldo akhir - nilai tercatat 34.873.831 6.426 - 7.036.054 41.916.311 Carrying amount - ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 109/Do not implement SFAS No. 109
31 Desember/December 31, 2023
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal - nilai tercatat 23.539.587 - - 3.700.797 27.240.384 Carrying amount - beginning balance
Transfer dari kerugian Transfer from 12 months
kredit ekspektasian expected credit loss
12 bulan (stage 1) (1.358) 1.358 - - - (stage 1)
Total saldo awal 23.538.229 1.358 - 3.700.797 27.240.384 Total beginning balance
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 10.014.387 - - 3.079.748 13.094.135 issued or purchased
Aset keuangan yang Financial assets
dihentikan pengakuannya (2.728.639) (481) - (1.527.129) (4.256.249) that are derecognized
Total penambahan Total additional
(pengurangan) (deduction)
tahun berjalan 7.285.748 (481) - 1.552.619 8.837.886 for the current year
Saldo akhir - nilai tercatat 30.823.977 877 - 5.253.416 36.078.270 Carrying amount - ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 109/Do not implement SFAS No. 109
Mutasi nilai tercatat pinjaman yang diberikan Movement of carrying amounts for loans
yang diklasifikasikan sebagai nilai wajar melalui classified as fair value through other
penghasilan komprehensif lain: comprehensive income:
31 Desember/December 31, 2024
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal - nilai tercatat - - 1.599 5.090 6.689 Carrying amount - beginning balance
Pengukuran kembali bersih Remeasurement of the net
nilai tercatat - - 384 58 442 carrying value
Aset keuangan yang Financial assets
dihentikan pengakuannya - - (284) (1.151) (1.435) that are derecognized
Total penambahan Total additional
(pengurangan) (deduction)
tahun berjalan - - 100 (1.093) (993) for the current year
Saldo akhir - nilai tercatat - - 1.699 3.997 5.696 Carrying amount - ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 109/Do not implement SFAS No. 109
68
639 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 640
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (lanjutan) 8. LOANS (continued)
c. Informasi pokok lainnya (lanjutan) c. Other significant information (continued)
Mutasi nilai tercatat pinjaman yang diberikan Movement of carrying amounts for loans
yang diklasifikasikan sebagai nilai wajar melalui classified as fair value through other
penghasilan komprehensif lain: (lanjutan) comprehensive income: (continued)
31 Desember/December 31, 2023
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal - nilai tercatat 1.238 - 2.782 7.386 11.406 Carrying amount - beginning balance
Transfer dari kerugian Transfer from 12 months
kredit ekspektasian expected credit loss
12 bulan (stage 1) (1.238) - 1.238 - - (stage 1)
Total saldo awal - - 4.020 7.386 11.406 Total beginning balance
Pengukuran kembali bersih Remeasurement of the net
nilai tercatat - - 68 (300) (232) carrying value
Aset keuangan yang Financial assets
dihentikan pengakuannya - - (2.489) (1.996) (4.485) that are derecognized
Total pengurangan Total deduction
tahun berjalan - - (2.421) (2.296) (4.717) for the current year
Saldo akhir - nilai tercatat - - 1.599 5.090 6.689 Carrying amount - ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 109/Does not implement SFAS No. 109
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai Movement of allowance of impairment losses for
pinjaman yang diberikan diklasifikasikan sebagai loans classified as amortized cost:
biaya perolehan diamortisasi:
31 Desember/December 31, 2024
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal 97.391 208 - - 97.599 Beginning balance
Transfer dari kerugian Transfer from 12 months
kredit ekspektasian expected credit loss
12 bulan (stage 1) (176) 176 - - - (stage 1)
Total saldo awal 97.215 384 - - 97.599 Total beginning balance
Pengukuran kembali bersih Remeasurement of the net
penyisihan kerugian 15.888 268 - - 16.156 allowances for losses
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 4.167 - - - 4.167 issued or purchased
Aset keuangan yang Financial assets
dihentikan pengakuannya (26.217) (207) - - (26.424) that are derecognized
Total pengurangan Total deduction
tahun berjalan (6.162) 61 - - (6.101) for the current year
Saldo akhir 91.053 445 - - 91.498 Ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 109/Does not implement SFAS No. 109
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
64069
Page 641
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (lanjutan) 8. LOANS (continued)
c. Informasi pokok lainnya (lanjutan) c. Other significant information (continued)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai Movement of allowance of impairment losses for
pinjaman yang diberikan diklasifikasikan sebagai loans classified as amortized cost: (continued)
biaya perolehan diamortisasi: (lanjutan)
31 Desember/December 31, 2023
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal 87.054 - - - 87.054 Beginning balance
Transfer dari kerugian Transfer from 12 months
kredit ekspektasian expected credit loss
12 bulan (stage 1) (10) 10 - - - (stage 1)
Total saldo awal 87.044 10 - - 87.054 Total beginning balance
Pengukuran kembali bersih Remeasurement of the net
penyisihan kerugian (14.445) 198 - - (14.247) allowances for losses
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 26.148 - - - 26.148 issued or purchased
Aset keuangan yang Financial assets
dihentikan pengakuannya (1.356) - - - (1.356) that are derecognized
Total pengurangan Total deduction
tahun berjalan 10.347 198 - - 10.545 for the current year
Saldo akhir 97.391 208 - - 97.599 Ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 109/Does not implement SFAS No. 109
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai Movement of allowance of impairment losses for
pinjaman yang diberikan diklasifikasikan sebagai loans classified as fair value through other
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif comprehensive income:
lain:
31 Desember/December 31, 2024
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal - - 1.599 - 1.599 Beginning balances
Pengukuran kembali bersih Remeasurement of the net
penyisihan kerugian - - 100 - 100 allowances for losses
Total penambahan Total addition
tahun berjalan - - 100 - 100 for the current year
Saldo akhir - - 1.699 - 1.699 Ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 109/Does not implement SFAS No. 109
31 Desember/December 31, 2023
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal 1 - 2.782 - 2.783 Beginning balances
Transfer dari kerugian Transfer from 12 months
kredit ekspektasian expected credit loss
12 bulan (stage 1) (1) - 1 - - (stage 1)
Total saldo awal - - 2.783 - 2.783 Total beginning balance
Pengukuran kembali bersih Remeasurement of the net
penyisihan kerugian - - (1.184) - (1.184) allowances for losses
Total pengurangan Total deduction
tahun berjalan - - (1.184) - (1.184) for the current year
Saldo akhir - - 1.599 - 1.599 Ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 109/Does not implement SFAS No. 109
64170 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 642
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. JAMINAN DAN PENDUKUNG KREDIT 9. CREDIT ENHANCEMENT
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pendukung kredit 28.348 42.080 Reserve account
Akun pendukung kredit merupakan saldo dana Balance of reserve account represents the
Perseroan yang ditempatkan di bank kustodian untuk Company’s fund placed in custodian bank for the
pelaksanaan penjaminan transaksi sekuritisasi purpose of credit enhancement of Collective
dengan skema Kontrak Investasi Kolektif (KIK) EBA Investment Contract (KIK) RMBS and RMBS SP
dan EBA SP (Surat Partisipasi). Penempatan ini (Participation Letter) securitization scheme
diatur dalam beberapa perjanjian, antara Perseroan transaction. The placement is ruled in agreements
dengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk between the Company and PT Bank Rakyat
dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Indonesia (Persero) Tbk and PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk.
10. PIUTANG USAHA 10. TRADE RECEIVABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Piutang berbasis bunga Interest based receivables
Pihak ketiga Third parties
Piutang bunga dari pinjaman Interest receivables
yang diberikan 26.687 16.690 from loans
Piutang bunga dari penempatan Interest receivables from
deposito berjangka 11.403 6.654 placement in time deposits
Piutang bunga EBA 1.155 2.200 Interest receivables from RMBS
Piutang bunga dari jaminan Interest receivables from
dan pendukung kredit 63 265 credit enhancement
39.308 25.809
Pihak berelasi Related parties
Piutang bunga dari pinjaman Interest receivables
yang diberikan 65.398 65.521 from loans
Piutang bunga SUN 11.208 6.581 Interest receivables from SUN
Piutang bunga dari penempatan Interest receivables from
deposito berjangka 1.664 1.160 placement in time deposits
78.270 73.262
117.578 99.071
Piutang berbasis imbalan Fee based receivables
Pihak ketiga Third parties
Piutang pendapatan penerbitan EBA 48 123 RMBS issuance fee receivables
Lain-lain 97 80 Others
145 203
Pihak berelasi Related parties
Piutang Proyek KPBU 325 - KPBU project receivables
470 203
Piutang berbasis bunga merupakan pendapatan Interest based receivables represent interest
bunga yang masih akan diterima atas pinjaman yang receivables from loans, time deposits, SUN, RMBS,
diberikan, deposito berjangka, SUN, EBA dan and credit enhancement.
pendukung kredit.
Piutang berbasis imbalan merupakan pendapatan Fee based receivables represent fee receivables
atas jasa pendidikan, pelatihan serta jasa from providing education, training services,
koordinator, penata sekuritisasi, dan proyek Kerja securitization coordinator arranger, and Public
sama Pemerintah Badan Usaha (KPBU). Private Partnership (KPBU) project.
71
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
642
Page 643
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PIUTANG USAHA (lanjutan) 10. TRADE RECEIVABLES (continued)
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, remaining
sisa umur jatuh tempo piutang usaha adalah kurang maturity of trade receivables is less than 1 month.
dari 1 bulan.
Manajemen berpendapat cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai atas piutang usaha tidak diperlukan impairment losses of trade receivables is not needed
karena manajemen berkeyakinan semua piutang as management believes all trade receivables are
usaha dapat tertagih. collectible.
Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 30 for details of related parties
pihak berelasi. balances and transactions.
11. PIUTANG LAIN-LAIN 11. OTHER RECEIVABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Piutang karyawan 28.224 23.924 Employee loan
Lain-lain 3.475 4.186 Others
31.699 28.110
Pihak berelasi Related parties
Setoran modal yang Capital deposit
akan diterima (Catatan 22d) 1.891.000 - to be received (Note 22d)
Piutang direksi dan komisaris 3.085 3.744 Directors and commissioners loan
Lain-lain 621 571 Others
1.894.706 4.315
1.926.405 32.425
Jangka waktu pinjaman kepada komisaris, direksi Loan tenor to commissioners, directors and
dan karyawan adalah 1-20 tahun dengan suku bunga employees is 1-20 years, with interest rate at 3% p.a.
sebesar 3% per tahun. Pembayaran angsuran pokok Installment payment of principal and interest of loans
dan bunga untuk pinjaman kepada komisaris, direksi, to commissioners, directors and employees are
dan karyawan dilakukan dengan cara pemotongan deducted from monthly salary/honorarium.
atas gaji/honor tiap bulannya.
Manajemen berpendapat cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai atas piutang lain-lain tidak diperlukan impairment losses of other receivables is not needed
karena manajemen berkeyakinan semua piutang as management believes all other receivables are
lain-lain dapat tertagih. collectible.
Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 30 for details of related parties
pihak berelasi. balances and transactions.
12. BEBAN DIBAYAR DI MUKA 12. PREPAID EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pemeliharaan dan perbaikan 6.007 759 Maintenance and repairment
Asuransi 4.861 2.520 Insurance
Tunjangan karyawan 1.774 1.516 Employee benefits
Biaya dibayar di muka obligasi 1.286 1.198 Prepaid expenses of bonds
Lain-lain 450 149 Others
14.378 6.142
72
643 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 644
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. ASET TETAP 13. FIXED ASSETS
31 Desember/December 31, 2024
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Additions Deductions Reclassification Ending balance
Aset tetap kepemilikan
langsung: Direct owned fixed assets:
Nilai perolehan Acquisition cost
Tanah 57.741 - - 27.736 85.477 Land
Bangunan 49.693 - - 6.195 55.888 Building
Komputer 771 242 - - 1.013 Computers
Peralatan kantor 16.694 4.092 - 2.964 23.750 Office equipment
Kendaraan bermotor 3.653 - - - 3.653 Vehicles
128.552 4.334 - 36.895 169.781
Aset dalam pembangunan 33.205 5.424 - (36.895) 1.734 Assets under construction
161.757 9.758 - - 171.515
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (19.870) (4.156) - - (24.026) Building
Komputer (337) (225) - - (562) Computers
Peralatan kantor (7.270) (4.584) - - (11.854) Office equipment
Kendaraan bermotor (2.152) (731) - - (2.883) Vehicles
(29.629) (9.696) - - (39.325)
Nilai buku bersih 132.128 132.190 Net book value
31 Desember/December 31, 2023
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Additions Deductions Reclassification Ending balance
Aset tetap kepemilikan
langsung: Direct owned fixed assets:
Nilai perolehan Acquisition cost
Tanah 57.741 - - - 57.741 Land
Bangunan 48.891 - - 802 49.693 Building
Komputer 437 345 (260) 249 771 Computers
Peralatan kantor 8.065 9.806 (1.177) - 16.694 Office equipment
Perlengkapan kantor 1.539 - (1.539) - - Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 3.690 - (37) - 3.653 Vehicles
120.363 10.151 (3.013) 1.051 128.552
Aset dalam pembangunan 30.916 5.840 (2.500) (1.051) 33.205 Assets under construction
151.279 15.991 (5.513) - 161.757
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (16.008) (3.862) - - (19.870 ) Building
Komputer (429) (168) 260 - (337 ) Computers
Peralatan kantor (5.918) (2.529) 1.177 - (7.270 ) Office equipment
Perlengkapan kantor (1.539) - 1.539 - - Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor (1.458) (731) 37 - (2.152 ) Vehicles
(25.352) (7.290) 3.013 - (29.629)
Nilai buku bersih 125.927 132.128 Net book value
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
644
73
Page 645
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, jumlah tercatat As of December 31, 2023, the gross amount of fixed
bruto dari aset tetap yang telah disusutkan penuh assets which have been fully depreciated and still
dan masih digunakan adalah sebesar Rp4.872 being used amounting to Rp4,872 (2023: Rp4,622).
(2023: Rp4.622)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2024, aset As of December 31, 2024 and 2023, assets under
dalam pembangunan adalah sebagai berikut: constructions are as follows:
31 Desember/December 31, 2024
Estimasi tahun Kisaran persentase
penyelesaian/ penyelesaian/
Jumlah/ Estimated year Range percentage
Amount of completion of completion
Aset dalam pembangunan 1.734 2025 - 2026 10 - 90 % Assets under constructions
31 Desember/December 31, 2023
Estimasi tahun Kisaran persentase
penyelesaian/ penyelesaian/
Jumlah/ Estimated year Range percentage
Amount of completion of completion
Aset dalam pembangunan 33.205 2024 - 2025 10 - 80% Assets under constructions
Aset dalam pembangunan yang dimiliki Perseroan Assets under constructions which owned by the
pada tanggal 31 Desember 2024 berupa bangunan Company as of December 31, 2024 consist of
dan peralatan kantor masing-masing sebesar Rp968 building and office equipment amounting to Rp968
dan Rp766 (2023: tanah, bangunan dan peralatan and Rp766, respectively (2023: land, building and
kantor masing-masing sebesar Rp25.350 dan office equipment amounting to Rp25,350, Rp4,891
Rp4.891 dan Rp2.964). and Rp2,964, respectively).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset As of December 31, 2024 and 2023, fixed assets,
tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan kepada except land, are insured with PT BRI Asuransi
PT BRI Asuransi Indonesia terhadap kemungkinan Indonesia for potential losses with a total coverage
terjadinya kerugian dengan nilai pertanggungan amounting to Rp100,700 and Rp48,589,
masing-masing sejumlah Rp100.700 dan Rp48.589. respectively.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management is of the opinion that there is no
indikasi adanya penurunan nilai aset tetap pada impairment in the value of fixed assets as of
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
645 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
74
Page 646
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. ASET HAK GUNA 14. RIGHT-OF-USE ASSETS
Perseroan menyewa beberapa aset termasuk mesin The Company leases several assets including
fotokopi, kendaraan, ruang penyimpanan, dan photocopy machine, vehicle, storage space and
collocation data center. Rata-rata masa sewa adalah collocation data center. The average lease term is 2
2 tahun. years.
Nilai tercatat untuk aset hak guna adalah sebagai The carrying amount of right of use assets are as
berikut: follows:
31 Desember/December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deductions balance
Harga perolehan Costs
Kendaraan 5.175 2.790 - 7.965 Vehicles
Mesin fotokopi 1.186 473 - 1.659 Photocopy machine
Lain-lain 4.344 1.385 (3.019) 2.710 Others
10.705 4.648 (3.019) 12.334
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kendaraan (5.175) (2.790) - (7.965) Vehicles
Mesin fotokopi (1.107) (473) - (1.580) Photocopy machine
Lain-lain (3.540) (1.200) 3.019 (1.721) Others
(9.822) (4.463) 3.019 (11.266)
Nilai buku bersih 883 1.068 Net book value
31 Desember/December 31, 2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deductions balance
Harga perolehan Costs
Kendaraan 2.506 2.669 - 5.175 Vehicles
Mesin fotokopi 712 474 - 1.186 Photocopy machine
Lain-lain 2.832 1.512 - 4.344 Others
6.050 4.655 - 10.705
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kendaraan (2.506) (2.669) - (5.175) Vehicles
Mesin fotokopi (655) (452) - (1.107) Photocopy machine
Lain-lain (2.029) (1.511) - (3.540) Others
(5.190) (4.632) - (9.822)
Nilai buku bersih 860 883 Net book value
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
64675
Page 647
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. ASET HAK GUNA (lanjutan) 14. RIGHT-OF-USE ASSETS (continued)
Di bawah ini adalah jumlah tercatat liabilitas sewa Set out below is the carrying amounts of lease
(termasuk dalam “Utang lain-lain” pada Catatan 17) liabilities (included under “Other payables” in Note
dan mutasi selama tahun berjalan: 17) and the movement during the current year:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Saldo awal 901 880 Beginning balance
Penambahan 4.648 4.655 Addition
Pembayaran selama tahun berjalan (4.660) (4.842) Payment during the year
Beban bunga 193 208 Interest expense
Saldo akhir 1.082 901 Ending Balance
15. ASET TAK BERWUJUD 15. INTANGIBLE ASSETS
31 Desember/December 31, 2024
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Additions Deductions Reclassification Ending balance
Nilai perolehan Acquisition cost
Logo 122 - - - 122 Logo
Piranti lunak 22.717 - - - 22.717 Software
22.839 - - - 22.839
Aset dalam pembangunan 1.952 1.696 - - 3.648 Assets under construction
24.791 1.696 - - 26.487
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Logo (122) - - - (122) Logo
Piranti lunak (21.279) (505) --
- (21.784) Software
(21.401) (505) - - (21.906)
Nilai buku bersih 3.390 4.581 Net book value
31 Desember/December 31, 2023
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Additions Deductions Reclassification Ending balance
Nilai perolehan Acquisition cost
Logo 122 - - - 122 Logo
Piranti lunak 21.442 - - 1.275 22.717 Software
21.564 - - 1.275 22.839
Aset dalam pembangunan 8.990 1.204 (6.967) (1.275) 1.952 Assets under construction
30.554 1.204 (6.967) - 24.791
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Logo (122) - - - (122) Logo
Piranti lunak (17.667) (3.612) - - (21.279) Software
(17.789) (3.612) - - (21.401)
Nilai buku bersih 12.765 3.390 Net book value
Pada tanggal 31 Desember 2024, jumlah tercatat As of December 31, 2024, the gross amount of
bruto dari aset tak berwujud yang telah disusutkan intangible assets which have been fully depreciated
penuh dan masih digunakan adalah sebesar and still being used amounting to Rp14,732 (2023:
Rp14.732 (2023: Rp14.732). Rp14,732).
647
76
Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 648
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. ASET TAK BERWUJUD (lanjutan) 15. INTANGIBLE ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset As of December 31, 2024 and 2023, assets under
dalam pembangunan adalah sebagai berikut: constructions are as follows:
31 Desember/December 31, 2024
Estimasi tahun Kisaran persentase
penyelesaian/ penyelesaian/
Jumlah/ Estimated year Range percentage
Amount of completion of completion
Aset dalam pembangunan 3.648 2025 - 2026 30 - 80% Assets under constructions
31 Desember/December 31, 2023
Estimasi tahun Kisaran persentase
penyelesaian/ penyelesaian/
Jumlah/ Estimated year Range percentage
Amount of completion of completion
Aset dalam pembangunan 1.952 2024 - 2025 60 - 70% Assets under constructions
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management is of the opinion that there is no
indikasi adanya penurunan nilai aset tak berwujud impairment in the value of intangible assets as of
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
16. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 16. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Bunga efek-efek yang diterbitkan Interest from securities issued and
dan bagi hasil sukuk 152.042 141.283 sukuk profit sharing
Bunga utang bank 17.040 8.829 Bank loan interest
169.082 150.112
Pihak berelasi Related parties
Bunga efek-efek yang diterbitkan Interest from securities issued and
dan bagi hasil sukuk 20.373 31.153 sukuk profit sharing
Bunga utang bank 6.061 3.740 Bank loan interest
Kustodian 30 34 Custodian
26.464 34.927
195.546 185.039
Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 30 for details of related parties
pihak berelasi. balances and transactions.
77
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
648
Page 649
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. UTANG LAIN-LAIN 17. OTHER PAYABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Jasa 4.735 5.504 Services
Pemeliharaan perangkat lunak
dan gedung 1.375 203 Software and building maintenance
Liabilitas sewa 1.082 901 Lease liabilities
Outsourcing 1.192 1.312 Outsourcing
Lain-lain 8.361 9.993 Others
16.745 17.913
Pihak berelasi Related parties
Lain-lain 148 127 Others
16.893 18.040
Utang jasa terutama terdiri dari biaya konsultan, Services payable mainly consist of consultant,
auditor dan notaris. auditor and notary fees.
Liabilitas sewa merupakan liabilitas kepada pihak Lease liabilities represents liabilities to third parties
ketiga atas aset hak guna berupa kendaraan, mesin for right-of-use assets such as vehicle, photocopy
fotokopi, ruang penyimpanan dan collocation data machine, storage space and collocation data center
center dengan rata-rata masa sewa adalah 2 tahun with average lease term is 2 years and can be
dan dapat diperpanjang secara otomatis. extended automatically.
Beban bunga liabilitas sewa untuk tahun yang Interest expense from lease liabilities for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 ended December 31, 2024 and 2023 amounting to
masing-masing adalah sebesar Rp193 dan Rp208 Rp193 and Rp208 (Note 26), respectively.
(Catatan 26).
Lain-lain terutama terdiri dari utang biaya penerbitan Others mainly consists of bond issuance and
obligasi dan sekuritisasi, utang kesejahteraan securitization costs payable, employee welfare
karyawan, utang sewa jangka pendek dan utang expense, short-term leases payable and sponsorship
biaya sponsorship. expense payable.
Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 30 for details of related parties
pihak berelasi. balances and transactions.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, other payables
utang lain-lain tidak dikenakan bunga baik untuk is not subject to interest either for related parties or
pihak berelasi maupun untuk pihak ketiga. for third parties.
18. PERPAJAKAN 18. TAXATION
a. Utang pajak a. Taxes payable
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Pasal 25/29 3.665 4.887 article 25/29
Pajak lainnya Other taxes
Pasal 21 345 1.559 Article 21
Pasal 22 32 12 Article 22
Pasal 23 186 205 Article 23
Pasal 4 ayat (2) 7 20 Article 4 (2)
Pajak Pertambahan Nilai - neto 979 1.085 Value Added Tax - net
1.549 2.881
5.214 7.768
78
649 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 650
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
b. Pajak penghasilan badan b. Corporate income tax
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Pajak Kini Current Tax
Penyesuaian atas pembetulan Adjustment on prior
SPT tahun-tahun sebelumnya - 1.855 years SPT revision
Tahun ini 32.556 70.484 Current year
Manfaat pajak tangguhan (1.914) (3.709) Deferred tax benefit
30.642 68.630
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between income tax expense
dengan hasil perkalian laba akuntansi sebelum and the theoretical tax amount on the Company’s
pajak penghasilan dan tarif pajak yang berlaku income before income tax are as follows:
adalah sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Laba sebelum beban Income before income
pajak penghasilan 570.476 534.249 tax expense
Pajak dihitung pada
tarif pajak yang berlaku 125.505 117.535 Tax calculated at current tax rates
Perbedaan permanen (94.863) (50.760) Permanent differences
Penyesuaian atas pembetulan Adjustment on prior
SPT tahun-tahun sebelumnya - 1.855 years SPT revision
Beban pajak penghasilan 30.642 68.630 Income tax expense
Laba sebelum beban Income before
pajak penghasilan 570.476 534.249 income tax expense
Beda tetap: Permanent differences:
Beban hubungan masyarakat
dan rapat 4.077 3.808 Public relation and meeting expense
Beban jasa kustodian 483 398 Custody service expense
Pendapatan bunga yang
dikenakan pajak final (545.974) (293.004) Interest income subject to final tax
Beban pajak final 96.836 44.281 Final tax expense
Lain-lain 13.383 13.788 Others
(431.195) (230.729)
Beda temporer: Temporary differences:
Penyisihan bonus dan tantiem 5.883 2.267 Provision for bonus and tantiem
Liabilitas imbalan pasca Post-employment benefit and
kerja dan jangka panjang lain 177 3.216 other long-term benefit liabilities
Akrual beban personalia 603 381 Personnel accrued expense
Cadangan kerugian penurunan nilai 1.746 9.204 Allowance for impairment losses
Penyusutan aset tetap dan Fixed assets depreciation
amortisasi aset tidak berwujud 291 1.793 and intangible asset amortization
8.700 16.861
Taksiran penghasilan kena pajak 147.981 320.381 Estimated taxable income
Estimasi beban pajak penghasilan 32.556 70.484 Estimated income tax expense
Pajak penghasilan dibayar dimuka (28.891) (65.597) Prepaid of income taxes
Utang pajak penghasilan 3.665 4.887 Income tax payable
79
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
650
Page 651
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
b. Pajak penghasilan badan (lanjutan) b. Corporate income tax (continued)
Taksiran penghasilan kena pajak hasil Estimated taxable income from the reconciliation
rekonsiliasi akan digunakan sebagai dasar untuk will be used as basis for preparing annual tax
menyiapkan Surat Pemberitahuan Pajak (SPT) return (SPT) for the year ended December 31,
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 2024.
31 Desember 2024.
Perhitungan pajak penghasilan badan untuk The calculations of income tax for the year ended
tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2023 December 31, 2023 conform to the Company’s
adalah sesuai dengan SPT Tahunan Perseroan. Annual Tax Return.
Pada tanggal 24 Oktober 2023, Perseroan telah On October 24, 2023, the Company signed
menandatangani Berita Acara Pelaksanaan the Minutes of Implementation of the Request for
Permintaan Penjelasan atas Data dan/atau Explanation of Data and/or Information Number:
Keterangan Nomor: BA-51/KPP.190407/2023 BA-51/KPP.190407/2023 for the 2021 Fiscal
untuk Tahun Buku 2021 dengan tambahan utang Year with an additional PPh 29 tax payable of
pajak PPh 29 sebesar Rp783. Perseroan sudah Rp783. The Company has made payments and
melakukan pembayaran dan melaporkan submited the revision on the Company’s Annual
pembetulan SPT Tahunan Perseroan untuk Tax Return for 2021 on November 1, 2023.
Tahun Fiskal 2021 pada tanggal 1 November
2023.
Pada tanggal 13 September 2023, Perseroan On September 13, 2023, the Company signed
telah menandatangani Berita Acara Pelaksanaan the Minutes of Implementation of the Request for
Permintaan Penjelasan atas Data dan/atau Explanation of Data and/or Information Number:
Keterangan Nomor: BA-73/P2DK/KPP.190407/ BA-73/P2DK/KPP.190407/2023 for the 2020
2023 untuk Tahun Buku 2020 dengan tambahan Fiscal Year with an additional PPh 29 tax payable
utang pajak PPh 29 sebesar Rp1.072. Perseroan of Rp1,072. The Company has made payments
sudah melakukan pembayaran dan melaporkan and submited the revision on the Company’s
pembetulan SPT Tahunan Perseroan untuk Annual Tax Return for 2020 on November 1,
Tahun Fiskal 2020 pada tanggal 1 November 2023.
2023.
c. Aset pajak tangguhan c. Deferred tax assets
Pengaruh pajak atas perbedaan temporer yang The tax effects on significant temporary
signifikan antara pelaporan komersial dan pajak differences between commercial reporting and
adalah sebagai berikut: tax purposes are as follows:
31 Desember/December 31, 2024
Dibebankan/
(dikreditkan) ke
penghasilan
Dibebankan/ komprehensif
(dikreditkan) ke lain/Charged/
laporan laba rugi/ (credited) to
31 Desember/ Charged/ other 31 Desember/
December 31, (credited) comprehensive December 31,
2023 to profit or loss income 2024
Penyisihan bonus Provision for bonus
dan tantiem 4.702 1.294 - 5.996 and tantiem
Liabilitas imbalan pasca Post employment benefits and
kerja dan jangka panjang lain 2.360 39 (77) 2.322 other long term benefit liabilities
Akrual beban personalia 1.032 133 - 1.165 Personnel accrued expense
Selisih nilai buku aset tetap Differences in net book
dan aset tidak berwujud value of fixed assets and
antara dasar pengenaan intangible asset between
pajak dan akuntansi 588 64 - 652 tax and accounting bases
Selisih cadangan kerugian Difference of allowance
penurunan nilai antara for impairment losses between
fiskal dan komersial 21.931 384 - 22.315 fiscal and commercial
Kerugian yang belum Unrealized loss on
direalisasi atas EBA yang RMBS other long term
diklasifikasikan sebagai FVTOCI 859 - (377) 482 benefit liabilities
80
651 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 652
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
c. Aset pajak tangguhan (lanjutan) c. Deferred tax assets (continued)
Pengaruh pajak atas perbedaan temporer yang The tax effects on significant temporary
signifikan antara pelaporan komersial dan pajak differences between commercial reporting and
adalah sebagai berikut: (lanjutan) tax purposes are as follows: (continued)
31 Desember/December 31, 2024
Dibebankan/
(dikreditkan) ke
penghasilan
Dibebankan/ komprehensif
(dikreditkan) ke lain/Charged/
laporan laba rugi/ (credited) to
31 Desember/ Charged/ other 31 Desember/
December 31, (credited) comprehensive December 31,
2023 to profit or loss income 2024
Keuntungan yang belum
direalisasi atas SUN yang Unrealized gain on SUN
diklasifikasikan sebagai FVTOCI (1.719) - 1.732 13 classified as FVTOCI
Kerugian yang
belum direalisasi atas Aset Unrealized loss
KPR yang diklasifikasikan on KPR Assets
sebagai FVTOCI 145 - (97) 48 classified as FVTOCI
Kerugian yang
belum direalisasi atas Unrealized loss on
investasi saham yang share investment
diklasifikasikan sebagai FVTOCI 303 - 51 354 classified as FVTOCI
Aset pajak tangguhan - neto 30.201 1.914 1.232 33.347 Deffered tax assets - net
31 Desember/December 31, 2023
Dibebankan/
(dikreditkan) ke
penghasilan
Dibebankan/ komprehensif
(dikreditkan) ke lain/Charged/
laporan laba rugi/ (credited) to
31 Desember/ Charged/ other 31 Desember/
December 31, (credited) comprehensive December 31,
2022 to profit or loss income 2023
Penyisihan bonus Provision for bonus
dan tantiem 4.203 499 - 4.702 and tantiem
Liabilitas imbalan pasca Post employment benefits and
kerja dan jangka panjang lain 1.793 707 (140) 2.360 other long term benefit liabilities
Akrual beban personalia 948 84 - 1.032 Personnel accrued expense
Selisih nilai buku aset tetap Differences in net book
dan aset tidak berwujud value of fixed assets and
antara dasar pengenaan intangible asset between
pajak dan akuntansi 194 394 - 588 tax and accounting bases
Selisih cadangan kerugian Difference of allowance
penurunan nilai antara for impairment losses between
fiskal dan komersial 19.906 2.025 - 21.931 fiscal and commercial
Kerugian yang belum Unrealized loss on
direalisasi atas EBA yang RMBS other long term
diklasifikasikan sebagai FVTOCI - - 859 859 benefit liabilities
Keuntungan yang belum
direalisasi atas SUN yang Unrealized gain on SUN
diklasifikasikan sebagai FVTOCI (976) - (743) (1.719) classified as FVTOCI
Kerugian yang
belum direalisasi atas Aset Unrealized loss
KPR yang diklasifikasikan on KPR Assets
sebagai FVTOCI 127 - 18 145 classified as FVTOCI
Kerugian yang
belum direalisasi atas Unrealized loss on
investasi saham yang share investment
diklasifikasikan sebagai FVTOCI 222 - 81 303 classified as FVTOCI
Aset pajak tangguhan - neto 26.417 3.709 75 30.201 Deffered tax assets - net
81
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
652
Page 653
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
c. Aset pajak tangguhan (lanjutan) c. Deferred tax assets (continued)
Sesuai dengan ketentuan peralihan dalam Based on the transitional provisions in the
Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia Regulation of the Minister of Finance of the
Nomor 74 Tahun 2024, Perseroan telah Republic of Indonesia Number 74 of 2024, the
melaksanakan perhitungan nilai tercatat Company has calculated the carrying value of the
cadangan piutang tak tertagih untuk awal tahun allowance for doubtful accounts for the beginning
fiskal 2024 dan selisih lebih sebesar Rp98.729 of the fiscal year 2024, and the excess amounting
akan diakui dan dibebankan seluruhnya pada to Rp98,729 will be recognized and fully charged
tahun fiskal 2025. Terkait dengan hal tersebut, on the fiscal year 2025. In relation to the above,
aset pajak tangguhan yang akan dimanfaatkan the Company will utilize deferred tax assets
Perseroan pada tahun fiskal 2025 sebesar amounting to Rp21,720 in the fiscal year 2025.
Rp21.720.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai aset pajak The Management believes that the deferred tax
tangguhan di atas dapat dipulihkan. asset balances above can be recovered.
d. Administrasi d. Administration
Sesuai dengan Peraturan Presiden Republik In accordance with President of the Republic of
Indonesia No. 1 Tahun 2008 tentang Perubahan Indonesia Regulation No. 1 year 2008 which
atas Peraturan Presiden Republik Indonesia amended the President of the Republic of
No. 19 Tahun 2005 yang kemudian diubah Indonesia Regulation No. 19 year 2005, last
dengan Peraturan Presiden Republik Indonesia amendment by President of the Republic of
No. 101 tahun 2020 tanggal 12 Oktober 2022 Indonesia Regulation No. 100 year 2020 dated
tentang Pembiayaan Sekunder Perumahan, untuk October 12, 2022 regarding the Secondary
tujuan perpajakan, Perseroan memenuhi kriteria Mortgage Financing, for taxation purposes, the
sebagai lembaga keuangan sesuai dengan Company meets the criteria of financial institution
Undang-Undang Pajak Penghasilan No. 36 tahun according to Income Tax Law No. 36 year 2008
2008 dan Peraturan Menteri Keuangan and Minister of Finance Regulation No.
No. 251/PMK.03/2008 tanggal 31 Desember 251/PMK.03/2008 dated December 31, 2008,
2008, sehingga mulai tahun fiskal 2009, atas therefore starting from fiscal year 2009, there is
pendapatan bunga penyaluran pinjaman tidak no withholding tax article 23 on interest income
dipotong pajak penghasilan pasal 23. from loans.
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Under the taxation laws of Indonesia, the Company
berlaku di Indonesia, Perseroan menghitung, submits tax returns on the basis of self
menetapkan dan membayar sendiri besarnya assessment. The Directorate General of Taxes
jumlah pajak yang terutang. Direktur Jenderal (“DJP”) may assess or amend taxes within five
Pajak (“DJP”) dapat menetapkan atau mengubah years since the time the tax becomes due.
liabilitas pajak dalam batas waktu lima tahun sejak
saat terutangnya pajak.
Pada tanggal 7 Oktober 2021, Pemerintah On October 7, 2021, the Government of the
Republik Indonesia mengesahkan Undang- Republic of Indonesia ratified the Harmonization
Undang (UU) Harmonisasi Peraturan Perpajakan of Tax Regulations (HPP) Law. In the HPP Law,
(HPP). Dalam UU HPP tersebut ditetapkan tarif the corporate income tax rate is set at 22% for
PPH Badan sebesar 22% untuk tahun pajak 2022 the fiscal year 2022 and beyond. In accordance
dan seterusnya. Sesuai dengan Peraturan with the Regulation, the Company has calculated
tersebut, Perseroan telah menghitung pajak its corporate income tax for the years ended
penghasilan badan untuk tahun yang berakhir December 31, 2024 and 2023 using the tax rate of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 22%.
menggunakan tarif pajak 22%.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan pada tanggal Deferred tax assets and liabilities as at December
31 Desember 2024 dan 2023 juga telah dihitung 31, 2024 and 2023 have also been calculated
dengan menggunakan tarif pajak 22% yang using the tax rates 22% which are expected to be
diekspektasikan akan berlaku di periode dimana applicable in the period in which the deferred tax
aset pajak tangguhan akan direalisasi atau assets will be realized or deferred tax liabilities will
liabilitas pajak tangguhan akan diselesaikan. be settled.
82
653 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 654
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA 19. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 32.548 26.061 Short-term employee benefit liabilities
Liabilitas imbalan pasca Post-employment benefit and
kerja dan jangka panjang lain 10.558 10.729 other long-term benefit liabilities
43.106 36.790
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek terdiri dari Short term employee benefit liabilities are consisting
penyisihan bonus, tunjangan cuti karyawan dan of bonus provision, employee leave allowances and
tunjangan THR dan imbalan jangka pendek lainnya. THR allowance and other short term benefit.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Tunjangan cuti ,THR, Leave,THR allowances,
dan imbalan kerja and other short
jangka pendek lainnya term benefit
Pihak ketiga Third parties
Karyawan 2.542 3.995 Employees
Pihak berelasi Related parties
Personnel manajemen Key management
kunci 781 694 personnel
Penyisihan bonus Provision for bonus
Pihak ketiga Third parties
Karyawan 21.278 14.144 Employees
Pihak berelasi Related parties
Personnel manajemen Key management
kunci (tantiem) 7.947 7.228 personnel (tantiem)
32.548 26.061
Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 30 for details of related parties
pihak-pihak berelasi. balances and transactions.
Liabilitas imbalan pasca kerja dan jangka Post-employment benefit and other long term
panjang lainnya benefit liabilities
Perseroan memberikan imbalan kerja untuk The Company provides employee benefit to its
karyawan yang telah mencapai usia pensiunnya employees who reach the retirement age of 56
yaitu 56 tahun, sesuai dengan Undang-Undang years in accordance with Law No. 6 Year 2023,
Nomor 6 Tahun 2023, Peraturan Pemerintah No. 35 Government Regulation No. 35 Year 2021
Tahun 2021 dan Keputusan Kepala Dinas Tenaga and Decision of the Head of Department of
Kerja dan Transmigrasi Provinsi DKI Jakarta tentang Manpower and Transmigration of DKI Jakarta
pengesahan peraturan perseroan No. 486/PP/L/VI/ Province concerning the ratification of the company's
SS/2023 tanggal 23 Juni 2023. regulation No. 486/PP/L/VI/SS/2023 dated June 23,
2023.
Semenjak tahun 2012, Perseroan telah mengambil Starting in 2012, the Company has decided to
kebijakan untuk memberikan kontribusi sebesar contribute 7.00% of the employees’ basic salary to
7,00% dari gaji pokok karyawan setiap bulannya ke Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) every
Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK). month. The contribution is fully paid by the Company.
Kontribusi tersebut sepenuhnya dibiayai oleh The accumulated DPLK balance will be used to offset
Perseroan. Akumulasi saldo DPLK dapat digunakan normal retirement benefit under Labor Law.
untuk membiayai imbalan pensiun normal sesuai
UUTK.
83
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
654
Page 655
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Liabilitas imbalan pasca kerja dan jangka Post-employment benefit and other long term
panjang lainnya (lanjutan) benefit liabilities (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the accumulated
akumulasi saldo DPLK atas program iuran pasti balance of the DPLK for the defined contribution plan
adalah masing-masing sebesar Rp5.751 dan amounting to Rp5,751 and Rp4,629, respectively.
Rp4.629. Komposisi portofolio investasi yaitu pada The composition of the investment portfolio is
instrumen pasar uang sebesar 0%-40% dan 0%-40% in money market instruments and 60%-
instrumen pendapatan tetap 60%-100%. 100% fixed income instruments.
Perseroan juga memberikan cuti besar sebanyak The Company also provides long service leave for
2 (dua) bulan kepada karyawan yang telah memiliki 2 (two) months to employees who have reached 6
masa kerja 6 (enam) tahun dan berlaku kelipatan. (six) consecutive years of service period. This long
Cuti besar ini dapat diambil pada tahun ke tujuh dan service leave can be taken on the seventh and eighth
ke delapan. year.
Perseroan juga memberikan imbalan-imbalan jangka The Company also provides long-term benefits in the
panjang berupa emas 5 gram kepada karyawan yang form of 5 gram of gold for employees who have
telah memiliki masa kerja 5 (lima) tahun dan setiap reached 5 (five) consecutive years of service and
kelipatan 5 (lima) tahun hingga tahun ke 25 dan further for every 5 (five) years of service period up to
umroh kepada karyawan yang telah memiliki masa 25th year and Umrah to employees who have had a
kerja 15 tahun. Imbalan umroh ini sudah tidak berlaku working period of 15 years. This umrah benefit is no
lagi di tahun 2024. longer exist in 2024.
Tabel berikut menyajikan ringkasan komponen The following table presents a summary of employee
beban imbalan kerja karyawan yang dicatat di benefit components expense recognized in profit or
laporan laba rugi dan diakui dalam laporan posisi loss and the amount recognized in the statement of
keuangan untuk liabilitas imbalan pasca kerja financial position for post-employment benefit
karyawan, sesuai perhitungan yang dilakukan oleh liabilities, as calculated by Actuarial Consulting Firm
Kantor Konsultan Aktuaria Steven & Mourits, aktuaris Steven & Mourits, an independent actuary using the
independen menggunakan metode ‘‘Projected Unit ‘‘Projected Unit Method’’ in its report dated February
Method’’ dalam laporannya tertanggal 10 Februari 10, 2025 and February 20, 2024.
2025 dan 20 Februari 2024.
a. Beban imbalan pasca kerja karyawan dan jangka a. Employee benefit and other long-term benefit
panjang lainnya untuk tahun yang berakhir pada expense for the years ended December 31, 2024
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: and 2023 are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Imbalan jangka karyawan
Imbalan pasca kerja/ panjang lainnya/ kontrak/Contract
Post-employment Other long-term employee
Beneft benefit benefit Total
Beban jasa kini 861 1.852 - 2.713 Current service cost
Beban jasa lalu 4 (1.278) - (1.274) Past service cost
Biaya bunga 247 358 - 605 Interest cost
1.112 932 - 2.044
84
655 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 656
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Liabilitas imbalan pasca kerja dan jangka Post-employment benefit and other long term
panjang lainnya (lanjutan) benefit liabilities (continued)
a. Beban imbalan pasca kerja karyawan dan jangka a. Employee benefit and other long-term benefit
panjang lainnya untuk tahun yang berakhir pada expense for the years ended December 31, 2024
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: and 2023 are as follows: (continued)
(lanjutan)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023/
Year ended December 31, 2023
Imbalan jangka karyawan
Imbalan pasca kerja/ panjang lainnya/ kontrak/Contract
Post-employment Other long-term employee
Beneft benefit benefit Total
Beban jasa kini 1.175 1.510 - 2.685 Current service cost
Beban jasa lalu 7 920 927 Past service cost
Biaya bunga 238 376 - 614 Interest cost
1.420 2.806 - 4.226
b. Mutasi nilai kini kewajiban untuk tahun yang b. The movement in the present value of obligation
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember for the years ended December 31, 2024 and
2024 dan 2023: 2023 is as follows:
31 Desember 2024/December 31, 2024
Imbalan jangka Karyawan
Imbalan pasca kerja/ panjang lainnya/ kontrak/Contract
Post-employment Other long-term employee
Beneft benefit benefit Total
Present value of
Nilai kewajiban kini 3.712 7.017 - 10.729 obligation
Beban jasa kini 861 1.852 - 2.713 Current service cost
Beban jasa lalu 4 (1.278) - (1.274) Past service cost
Biaya bunga 247 358 - 605 Interest cost
Pembayaran imbalan
kerja (498) (1.370) - (1.868) Benefit payment
Keuntungan aktuarial (347) - - (347) Actuarial gain
3.979 6.579 - -
10.558
31 Desember 2023/December 31, 2023
Imbalan jangka Karyawan
Imbalan pasca kerja/ panjang lainnya/ kontrak/Contract
Post-employment Other long-term employee
Beneft benefit benefit Total
Present value of
Nilai kewajiban kini 3.671 4.480 - 8.150 obligation
Beban jasa kini 1.174 1.510 - 2.685 Current service cost
Beban jasa lalu 7 920 927 Past service cost
Biaya bunga 238 376 - 614 Interest cost
Pembayaran imbalan
kerja (740) (269) - (1.009) Benefit payment
Keuntungan aktuarial (638) - - (638) Actuarial gain
3.712 7.017 - 10.729
85
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
656
Page 657
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Liabilitas imbalan pasca kerja dan jangka Post-employment benefit and other long term
panjang lainnya (lanjutan) benefit liabilities (continued)
c. Asumsi dasar yang digunakan dalam c. The principal assumptions used in determining
menentukan kewajiban imbalan kerja karyawan the employee benefit and other long-term benefit
dan jangka panjang lainnya untuk tahun yang liabilities for the years ended December 31, 2024
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember and 2023:
2024 dan 2023:
2024 2023
Asumsi ekonomi: Economic assumptions:
Tingkat diskonto 7,10% 6,70% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 7,00% 7,00% Salary increase rate
Tingkat kenaikan harga emas 8,00% 8,00% Rate of increase in gold price
Asumsi lainnya: Other assumptions:
Tingkat kematian 100% TMI IV 100% TMI IV Mortality rate
Tingkat cacat 5% TMI IV 5% TMI IV Disability rate
Tingkat
pengunduran diri 10% per tahun hingga usia 25 tahun 10% per tahun hingga usia 25 tahun Resignation rate
dan menurun secara linier hingga 1% dan menurun secara linier sampai
pada usia ke 45 tahun dengan 1% pada usia 45 tahun
dan setelahnya/10% per annum until dan setelahnya/10% per annum until
25 years old and decreased linearly 25 years old and decreased linearly
to 1% at 45 years old and afterwards to 1% at 45 years old and afterwards
Umur pensiun normal 56 tahun/years old 56 tahun/years old Normal retirement age
d. Jatuh tempo dari liabilitas imbalan pasti yang d. Expected maturity analysis of undiscounted
tidak terdiskonto pada tanggal-tanggal defined benefits obligation as of December 31,
31 Desember 2024 dan 2023: 2024 and 2023:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
1 tahun 821 800 1 year
>1-5 tahun 5.835 5.763 >1-5 years
>5-10 tahun 11.106 12.246 >5-10 years
>10 tahun 55.428 64.807 >10 years
Rata-rata durasi tertimbang liabilitas imbalan The weighted average duration of the defined
pasti di akhir periode pelaporan untuk tanggal benefits plan liabilities at the the end of the
31 Desember 2024 dan 2023 adalah 11,83 tahun reporting period for the Company as of
dan 12,44 tahun. December 31, 2024 and 2023 is 11.83 years and
12.44 years.
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table demonstrates the sensitivity
kemungkinan perubahan suku bunga pasar, to a reasonably possible change in market
dengan variabel lain dianggap tetap, terhadap interest rates, with all other variables held
liabilitas imbalan pasca kerja karyawan: constant, of the post-employment benefit
liabilities:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Kenaikan tingkat diskonto 1% (330) (341) Increase in discount rate by 1%
Penurunan tingkat diskonto 1% 373 389 Decrease in discount rate by 1%
Kenaikan tingkat gaji 1% 878 809 Increase in salary increase rate by 1%
Penurunan tingkat kenaikan gaji 1% (721) (686) Decrease in salary increase rate by 1%
86
657 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 658
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Liabilitas imbalan pasca kerja dan jangka Post-employment benefit and other long term
panjang lainnya (lanjutan) benefit liabilities (continued)
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table demonstrates the sensitivity
kemungkinan perubahan tingkat diskonto dan to a reasonably possible change in discount rate
tingkat gaji dengan variabel lain dianggap tetap and salary rate with all other variables held
terhadap nilai kini liabilitas imbalan jangka constant of the present value of other long-term
panjang lainnya: benefits obligation:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Kenaikan tingkat diskonto 1% (401) (337) Increase in discount rate by 1%
Penurunan tingkat diskonto 1% 450 490 Decrease in discount rate by 1%
Kenaikan tingkat gaji 1% 477 423 Increase in salary increase rate by 1%
Penurunan tingkat kenaikan gaji 1% (433) (383) Decrease in salary increase rate by 1%
20. UTANG BANK 20. BANK LOANS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Permata Tbk 2.720.000 3.170.000 PT Bank Permata Tbk
PT Bank UOB Indonesia 750.000 - PT Bank UOB Indonesia
PT. Bank China Construction PT. Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk 600.000 - Bank Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 500.000 500.000 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Victoria International Tbk 500.000 500.000 PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 500.000 - PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 500.000 - PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 500.000 - PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 400.000 225.000 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank CTBC Indonesia 150.000 - PT Bank CTBC Indonesia
PT Bank BTPN Syariah Tbk 100.000 - PT Bank BTPN Syariah Tbk
Dikurangi: Less:
Biaya transaksi Unamortized
yang belum diamortisasi (521) (1.238) transaction costs
7.219.479 4.393.762
Pihak berelasi Related parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.500.000 3.500.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Dikurangi: Less:
Biaya transaksi Unamortized
yang belum diamortisasi - (555) transaction costs
2.500.000 3.499.445
9.719.479 7.893.207
87
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
658
Page 659
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG BANK (lanjutan) 20. BANK LOANS (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 23 tanggal Based on the Credit Agreement Deed No. 23 dated
31 Oktober 2017, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk October 31, 2017, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
setuju memberikan fasilitas kredit jangka pendek agreed to provide a short term loan facility with
dengan jumlah maksimum dana yang disediakan maximum available fund amounting to Rp500,000.
sebesar Rp500.000.
Perjanjian Kredit untuk fasilitas kredit jangka pendek The Agreement for the short-term loan facility has
ini telah mengalami beberapa kali perpanjangan, been extended several times, the latest extention of
perpanjangan terakhir atas fasilitas adalah sebagai the facility as follows:
berikut:
- Perpanjangan fasilitas berdasarkan perubahan - Extention of the facility based on the Loan
terhadap Perjanjian Kredit tanggal Agreement dated October 31, 2024 which will
31 Oktober 2024 yang akan jatuh tempo pada mature on October 30, 2025, with maximum
tanggal 30 Oktober 2025, dengan jumlah available fund amounting to Rp2,500,000; and
maksimum dana yang disediakan sebesar
Rp2.500.000; dan
- Perpanjangan fasilitas berdasarkan perubahan - Extention of the facility based on Loan
terhadap Perjanjian Kredit tanggal 31 Oktober Agreement dated 31 October 2023 which
2023 yang jatuh tempo pada 30 Oktober 2024, matured on October 30, 2024, with maximum
dengan jumlah maksimum dana yang available fund amoutning to Rp3,500,000.
disediakan sebesar Rp3.500.000.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan As of December 31, 2024, the Company has
memiliki saldo atas fasilitas-fasilitas kredit jangka short-term loan balance facilities amounting to
pendek masing-masing sebesar Rp800.000 dengan Rp800,000 with an interest rate of 6.80% p.a. and
suku bunga 6,80% per tahun dan Rp1.700.000 Rp1,700,000 with an interest rate of 6.85% p.a.
dengan suku bunga 6,85% per tahun yang masing- which will mature on February 21, 2025 and
masing akan jatuh tempo pada tanggal 21 Februari February 14, 2025, respectively and loan balance
2025 dan 14 Februari 2025 dan saldo sebesar amounting to Rp1,700,000 has been extended until
Rp1.700.000 telah diperpanjang sampai dengan March 14, 2025.
tanggal 14 Maret 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perseroan As of December 31, 2023, the Company has
masing-masing memiliki saldo atas fasilitas-fasilitas short-term loan balance facilities amounting to
kredit jangka pendek masing-masing sebesar Rp1,000,000 with an interest rate of 6.50% p.a. and
Rp1.000.000 dengan suku bunga 6,50% per tahun Rp2,000,000 with an interest rate of 6.50% p.a.
dan Rp2.000.000 dengan suku bunga 6,50% per which matured on December 2, 2024 and February
tahun yang jatuh tempo pada tanggal 2 Desember 23, 2024, respectively. The Company also has long-
2024 dan 23 Februari 2024. Perseroan juga memiliki term loan balance facility amounting to Rp500,000
saldo atas fasilitas kredit jangka panjang sebesar with an interest rate of 5.50% p.a. which matured on
Rp500.000 dengan suku bunga 5,50% yang jatuh September 7, 2024.
tempo pada tanggal 7 September 2024.
Tidak ada jaminan untuk fasilitas-fasilitas pinjaman The fund borrowings are unsecured for all bank loan
yang diberikan. facilities.
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank Mandiri Under PT Bank Mandiri (Persero) Tbk loan
(Persero) Tbk, Perseroan diwajibkan memenuhi agreements, the Company is obliged to fulfill certain
beberapa persyaratan keuangan dan persyaratan financial covenants and negative covenants.
negatif (negative covenants).
Persyaratan keuangan yang harus dipatuhi The financial covenants that must be fulfilled by the
Perseroan di antaranya adalah pemenuhan gearing Company, among others is to meet the maximum
ratio sebesar maksimal 7 kali. gearing ratio of 7 times.
88
659 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 660
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG BANK (lanjutan) 20. BANK LOANS (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan)
Persyaratan negatif mencakup, Perseroan tidak The negative covenants included, the Company
akan, tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari shall not, without prior written consent of PT Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk melakukan antara Mandiri (Persero) Tbk engage in the following:
lain:
- Pembagian dividen; - Distribution of dividends;
- Pembayaran atas penerimaan negara bukan - Payment of non-tax state revenue to the
pajak ke Pemerintah; Government;
- Perubahan susunan pengurus; - Changes in the composition of the
management;
- Mengadakan penyertaan baru dalam - Holding new investments in other companies
perusahaan-perusahaan lain dan/atau turut and/or co-financing other companies outside of
membiayai perusahaan-perusahaan lain di luar the Company's operational activities, unless the
kegiatan operasional Perseroan, kecuali new investments and financing have been
penyertaan baru dan pembiayaan tersebut approved in the latest and still valid Corporate
sudah disetujui di dalam Rencana Kerja Work Plan and Budget; and
Anggaran Perusahaan yang terbaru dan masih
berlaku; dan
- Mengadakan investasi baru (Corporate Action) - Conducting new investment (Corporate Action)
kecuali Corporate Action tersebut sudah unless the Corporate Action has been approved
disetujui di dalam Rencana Kerja Anggaran in the latest and still valid Corporate Work Plan
Perusahaan yang terbaru dan masih berlaku. and Budget.
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 15 tanggal Based on the Loan Agreement Deed No. 15 dated
23 September 2019, Perseroan telah memperoleh September 23, 2019, the Company obtained a
fasilitas kredit jangka pendek dari short-term loan facility from PT Bank Permata Tbk
PT Bank Permata Tbk dengan jumlah maksimum with maximum available fund amounting to
dana yang disediakan sebesar Rp500.000. Rp500,000.
Perjanjian Kredit untuk fasilitas kredit jangka pendek The Agreement for the short-term loan facility has
ini telah mengalami beberapa kali perubahan, been changed several times, the last change of the
perubahan terakhir atas fasilitas adalah berdasarkan facility based on in the Loan Agreement dated
Perjanjian Kredit tanggal 2 Desember 2024 dengan December 2, 2024 with maximum available fund
jumlah maksimum dana yang disediakan sebesar amounting to Rp1,000,000.
Rp1.000.000.
Perseroan juga memperoleh fasilitas-fasilitas kredit The Company also has the following long-term loan
jangka panjang sebagai berikut: facilities:
- Perjanjian Kredit No. KK/20/0205/ADD/CG10 - Loan Agreement No. KK/20/0205/ACC/CG10
tanggal 27 Maret 2020 atas fasilitas term loan dated March 27, 2020 for term loan facility with
dengan jumlah maksimum dana Rp500.000; maximum available fund amounting to
Rp500,000;
- Akta Perjanjian Kredit atas fasilitas term loan - Loan Agreement Deed No. 27 for term loan
No. 27 tanggal 10 Mei 2021 dengan jumlah facility dated May 10, 2021 with available fund
maksimum dana Rp1.000.000; amounting to Rp1,000,000;
- Akta Perjanjian Kredit atas fasilitas term loan - Loan Agreement Deed No. 2 for term loan
No. 2 tanggal 27 Maret 2023 dengan jumlah facility dated March 27, 2023 with available
maksimum dana yang disediakan sebesar fund amounting to Rp1,150,000;
Rp1.150.000;
- Akta Perjanjian Kredit fasilitas term loan No. 26 - Loan Agreement Deed No. 26 for term loan
tanggal 10 Mei 2021 dengan jumlah maksimum facility dated May 10, 2021 with available fund
dana Rp1.000.000; dan amounting to Rp1,000,000; and
89
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
660
Page 661
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG BANK (lanjutan) 20. BANK LOANS (continued)
PT Bank Permata Tbk (lanjutan) PT Bank Permata Tbk (contiued)
Perseroan juga memperoleh fasilitas-fasilitas kredit The Company also has the following long-term loan
jangka panjang sebagai berikut: (lanjutan) facilities: (continued)
- Addendum Perjanjian Fasilitas Musyarakah - Addendum to the Musyarakah Facilities
No. KK/22/554/ADD/SOE tanggal 29 Agustus Agreement No. KK/22/554/ADD/SOE dated
2022 dengan jumlah dana yang disediakan August 29, 2022 with the amount of funds
sebesar Rp1.000.000. Fasilitas ini sudah provided is Rp1,000,000. This facility has been
dilunasi oleh Perseroan pada tanggal 31 Juli paid by the Company on July 31, 2024.
2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan As of December 31, 2024, the Company has short-
memiliki saldo atas fasilitas kredit jangka pendek term loan balance facility amounting to Rp1,000,000
sebesar Rp1.000.000 dengan suku bunga 6,20% with an interest rate of 6.20% p.a. which will mature
per tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal on March 6, 2025.
6 Maret 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan juga As of December 31, 2024, the Company also has
memiliki saldo atas fasilitas-fasilitas jangka panjang the following long-term loan balance facilities as
sebagai berikut: follows:
- Saldo atas fasilitas term loan sebesar - Term loan balance facility amounting to
Rp320.000 dengan suku bunga 7,50% per Rp320,000 with an interest rate of 7.50% p.a.
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on March 31, 2025;
31 Maret 2025;
- Saldo atas fasilitas term loan sebesar - Term loan balance facility amounting to
Rp700.000 dengan suku bunga 5,97% per Rp700,000 with an interest rate of 5.97% p.a.
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on September 19, 2025; and
19 September 2025; dan
- Saldo atas fasilitas-fasilitas term loan masing- - Term loan balance facilities amounting to
masing sebesar Rp200.000 dengan suku Rp200,000 with an interest rate of 6.45% p.a.
bunga 6,45% per tahun dan Rp500.000 dengan and Rp500,000 with an interest rate of 6.60%
suku bunga 6,60% per tahun, yang akan jatuh p.a. which will mature on March 30, 2025 and
tempo pada tanggal 30 Maret 2025 dan March 31, 2026, respectively.
31 Maret 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perseroan As of December 31, 2023, the Company has the
memiliki saldo atas fasilitas-fasilitas kredit jangka following long-term loan balance facilities as follows:
panjang sebagai berikut:
- Saldo atas fasilitas term loan sebesar - Balance of term loan facility amounting to
Rp320.000 dengan suku bunga 7,50% per Rp320,000 with an interest rate of 7.50% p.a.
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on March 31, 2025;
31 Maret 2025;
- Saldo atas fasilitas-fasilitas term loan masing- - Balance of term loan facilities amounting to
masing sebesar Rp700.000 dengan suku Rp700,000 with an interest rate of 5.97% p.a.
bunga 5,97% per tahun dan Rp200.000 dengan and Rp200,000 with an interest rate of 6.05%
suku bunga 6,05% yang akan jatuh tempo pada p.a. which will mature on September 19, 2025
tanggal 19 September 2025 dan telah jatuh and has matured on March 30, 2024,
tempo pada 30 Maret 2024; dan respectively; and
- Saldo atas fasilitas-fasilitas term loan masing- - Balance of term loan facilities amounting to
masing sebesar Rp200.000 dengan suku Rp200,000 with an interest rate of 6.45% p.a.
bunga 6,45% per tahun dan Rp500.000 dengan and Rp500,000 with an interest rate of 6.60%
suku bunga 6,60% per tahun, yang akan jatuh p.a. which will mature on March 30, 2025 and
tempo pada tanggal 30 Maret 2025 dan March 31, 2026, respectively.
31 Maret 2026;
90
661 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 662
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG BANK (lanjutan) 20. BANK LOANS (continued)
PT Bank Permata Tbk (lanjutan) PT Bank Permata Tbk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perseroan As of December 31, 2023, the Company has the
memiliki saldo atas fasilitas-fasilitas kredit jangka following long-term loan balance facilities as follows:
panjang sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
- Saldo atas fasilitas term loan Rp800.000 - Balance of term loan facility amounting to
dengan suku bunga 5,62% per tahun yang telah Rp800,000 with an interest rate of 5.62% p.a.
jatuh tempo pada tanggal 30 Juni 2024; which matured on June 30, 2024;
- Saldo atas fasilitas pembiayaan syariah - Sharia financing balance facilities Rp100,000
masing-masing sebesar Rp100.000 dengan with an equivalent return of 6.05% p.a.,
imbal hasil ekuivalen sebesar 6,05% per tahun, Rp200,000 with an equivalent return of 5.70%
Rp200.000 dengan imbal hasil ekuivalen 5,70% p.a. and Rp150,000 with an equivalent return of
per tahun dan Rp150.000 dengan imbal hasil 5.70% p.a. which matured on March 30, 2024,
ekuivalen 5,70% yang jatuh tempo pada July 21, 2024 and July 31, 2024, respectively.
tanggal 30 Maret 2024, 21 Juli 2024 dan
31 Juli 2024.
Tidak ada jaminan untuk fasilitas-fasilitas pinjaman The fund borrowings are unsecured for all bank loan
yang diberikan. facilities.
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank Permata Tbk, Under PT Bank Permata Tbk loan agreement, the
Perseroan diwajibkan memenuhi persyaratan Company is obliged to fulfill financial covenant to
keuangan di mana Perseroan harus menjaga rasio keep current ratio at minimum of 1:1, the productive
lancar minimum 1:1, rasio aktiva produktif dengan assets to debt ratio at minimum of 0.8:1 and
utang paling rendah sebesar 0,8:1, serta negative covenants, i.e share ownership of the
persyaratan negatif (negative covenants), yaitu Republic of Indonesia at not less than 51%.
kepemilikan saham Negara Republik Indonesia
tidak kurang dari 51%.
PT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB Indonesia
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 38 tanggal Based on the Loan Agreement Deed No. 38 dated
10 Desember 2020, PT Bank UOB Indonesia setuju December 10, 2020, PT Bank UOB Indonesia
memberikan fasilitas kredit jangka pendek dengan agreed to provide a short-term loan facility with
jumlah maksimum dana yang disediakan sebesar maximum available fund amounting to Rp550,000.
Rp550.000.
Perjanjian Kredit untuk fasilitas kredit jangka pendek The Agreement for the short-term loan facility has
ini telah mengalami beberapa kali perpanjangan, been extended several times, the latest extention of
perpanjangan terakhir atas fasilitas adalah the facility based on the Loan Agreement dated
berdasarkan perubahan terhadap Perjanjian Kredit October 30, 2024 which will mature on December
tanggal 30 Oktober 2024 yang akan jatuh tempo 10, 2025, with maximum available fund amounting
pada tanggal 10 Desember 2025, dengan jumlah to Rp750,000.
maksimum dana yang disediakan sebesar
Rp750.000.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan As of December 31, 2024, the Company has short-
memiliki saldo atas fasilitas kredit jangka pendek term loan balance facility amounting to Rp750,000
sebesar Rp750.000 dengan suku bunga 6,25% per with an interest rate of 6.25% p.a. which will mature
tahun yang akan jatuh tempo pada 2 Januari 2025 on January 2, 2025 and has been extended with an
dan telah diperpanjang dengan suku bunga 6,15% interest rate of 6.15% p.a. until March 3, 2025.
per tahun sampai dengan tanggal 3 Maret 2025.
Tidak ada jaminan untuk fasilitas pinjaman yang The fund borrowings are unsecured for all bank loan
diberikan. facilities.
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank UOB Indonesia, Under PT Bank UOB Indonesia loan agreements,
Perseroan diwajibkan memenuhi beberapa the Company is obliged to fulfill certain financial
persyaratan keuangan dan persyaratan negatif covenants and negative covenants.
(negative covenants).
91
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
662
Page 663
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG BANK (lanjutan) 20. BANK LOANS (continued)
PT Bank UOB Indonesia (lanjutan) PT Bank UOB Indonesia (continued)
Persyaratan keuangan yang harus dipatuhi The financial covenants that must be obliged by the
Perseroan di antaranya adalah pemenuhan debt to Company is to fulfill debt to consolidated net worth of
consolidated net worth maksimal 7 kali. Persyaratan a maximum of 7 times. Negative covenants include,
negatif mencakup, Perseroan tidak akan, tanpa the Company will not, without the prior written
persetujuan tertulis terlebih dahulu dari PT Bank approval of PT Bank UOB Indonesia, transfer,
UOB Indonesia mengalihkan, menjaminkan, dan pledge, and lease the Company's assets, except in
menyewakan harta kekayaan Perseroan, kecuali the context of carrying out daily business activities
dalam rangka menjalankan kegiatan usaha sehari- based on articles of association and applicable laws
hari berdasarkan anggaran dasar dan peraturan and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk PT Bank China Construction Bank Indonesia
Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 56 tanggal Based on the Loan Agreement Deed No. 56 dated
27 Juni 2024, PT Bank China Construction Indonesia June 27, 2024, PT Bank China Construction
Tbk setuju memberikan fasilitas kredit jangka Indonesia Tbk agreed to provide a long-term loan
panjang dengan jumlah maksimum dana yang maximum available fund amounting to Rp600,000
disediakan sebesar Rp600.000 dan akan jatuh and which will mature on June 1, 2029.
tempo pada tanggal 1 Juni 2029.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan As of December 31, 2024, the Company has a loan
memiliki saldo atas fasilitas kredit sebesar balance facility amounting to Rp600,000 with
Rp600.000 dengan suku bunga 6,75% per tahun interest rate of 6.75% p.a. which will mature on June
yang akan jatuh tempo pada tanggal 28 Juni 2027. 28, 2027.
Tidak ada jaminan untuk fasilitas-fasilitas pinjaman The fund borrowings are unsecured for all bank
yang diberikan. loans facilities.
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank China Under PT Bank China Construction Bank Indonesia
Construction Bank Indonesia Tbk, Perseroan Tbk loan agreements, the Company is obliged to
diwajibkan memenuhi beberapa persyaratan fulfill certain financial covenant.
keuangan.
Persyaratan keuangan yang harus dipatuhi The financial covenants that must be fulfilled by the
Perseroan diantaranya adalah pemenuhan gearing Company is to fulfill the gearing ratio of 7 times and
ratio maksimal 7 kali dan rasio aset produktif a minimum ratio of productive assets to interest-
terhadap utang berbunga minimum 1 kali. bearing debt of 1 time.
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 57 tanggal Based on the Loan Agreement No. 57 dated
20 September 2018, PT Bank Central Asia Tbk September 20, 2018, PT Bank Central Asia Tbk
setuju memberikan fasilitas kredit jangka pendek agreed to provide a short-term loan facility with
dengan jumlah maksimum dana yang disediakan maximum available fund amounting to Rp500,000.
sebesar Rp500.000. Tanggal jatuh tempo fasilitas The loan’s maturity date is 1 (one) year from the
pinjaman tersebut adalah 1 (satu) tahun sejak signing date of loan agreement.
tanggal penandatanganan perjanjian kredit.
Perjanjian Kredit ini telah mengalami beberapa kali The Agreement for the loan facility has been
perpanjangan, terakhir perpanjangan fasilitas extended several times, the latest extention of the
berdasarkan surat No. 41258/GBK/2024 yang akan facility based on letter No. 41258/GBK/2024 which
jatuh tempo sampai dengan tanggal 20 Maret 2025 will mature on March 20, 2025 with maximum
dengan jumlah maksimum dana yang disediakan available fund amounting to Rp500,000.
sebesar Rp500.000.
92
663 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 664
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG BANK (lanjutan) 20. BANK LOANS (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan As of December 31, 2024, the Company has a short-
memiliki saldo atas fasilitas kredit jangka pendek term loan balance facility amounting to Rp500,000
sebesar Rp500.000 dengan suku bunga 6,80% per with an interest rate of 6.80% p.a. which will mature
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal on January 20, 2025. This facility has been repaid
20 Januari 2025. Fasilitas ini telah dilunasi oleh by the Company on maturity date.
Perseroan pada tanggal jatuh tempo.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perseroan On December 31, 2023, the Company has a short-
memiliki saldo atas fasilitas kredit jangka pendek term loan balance facility amounting to Rp500,000
sebesar Rp500.000 dengan suku bunga 6,20% per with an interest rate of 6.20% p.a. which matured on
tahun yang jatuh tempo pada tanggal 26 Januari January 26, 2024.
2024.
Tidak ada jaminan untuk fasilitas-fasilitas pinjaman The fund borrowings are unsecured for all bank
yang diberikan. loans facilities.
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank Central Asia Under PT Bank Central Asia Tbk loan agreements,
Tbk, Perseroan diwajibkan memenuhi beberapa the Company is obliged to fulfill certain financial
persyaratan keuangan dan persyaratan negatif covenant and negative covenants.
(negative covenants).
Persyaratan keuangan yang harus dipatuhi The financial covenants that must be fulfilled by the
Perseroan di antaranya adalah pemenuhan gearing Company, among others is to fulfill the maximum
ratio sebesar maksimal 8 kali. gearing ratio of 8 times.
Persyaratan negatif mencakup, Perseroan tidak Negative covenants include, the Company will not,
akan, tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari without prior written approval from PT Bank Central
PT Bank Central Asia Tbk mengikatkan diri sebagai Asia Tbk bind itself as a guarantor in any form and
penanggung/penjamin dalam bentuk dan dengan with any name, except in the context of carrying out
nama apa pun, kecuali dalam rangka pelaksanaan daily business activities based on applicable laws
kegiatan usaha sehari-hari berdasarkan peraturan and regulations, and/or pledge the Company's
perundang-undangan yang berlaku, dan/atau assets to other parties and the Company must
mengagunkan harta kekayaan Perseroan kepada maintain 100% ownership of the government of the
pihak lain dan Perseroan harus mempertahankan Republic of Indonesia in the Company directly or
kepemilikan pemerintah Republik Indonesia pada indirectly.
Perseroan secara langsung maupun tidak langsung
sebesar 100%.
PT Bank Victoria International Tbk PT Bank Victoria International Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 09 tanggal Based on the Loan Agreement Deed No. 09 dated
14 November 2019, PT Bank Victoria International November 14, 2019, PT Bank Victoria International
Tbk setuju memberikan fasilitas kredit jangka Tbk agreed to provide a short-term money market
pendek money market line dengan jumlah line loan facility with maximum available fund
maksimum dana yang disediakan sebesar amounting to Rp400,000.
Rp400.000.
Perjanjian Kredit ini telah mengalami beberapa kali The Agreement for the loan facility has been
perpanjangan, terakhir perpanjangan fasilitas extended several times, the latest extention of the
berdasarkan Perjanjian Kredit tanggal 14 November facility based on the Loan Agreement dated
2024 yang akan jatuh tempo pada tanggal November 14, 2024 which will mature on November
14 November 2025 dengan jumlah maksimum dana 14, 2025 with maximum available fund amounting to
yang disediakan sebesar Rp500.000. Rp500,000.
93
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
664
Page 665
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG BANK (lanjutan) 20. BANK LOANS (continued)
PT Bank Victoria International Tbk (lanjutan) PT Bank Victoria International Tbk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan As of December 31, 2024, the Company has short-
memiliki saldo atas fasilitas kredit jangka pendek term loan balance facility amounting to Rp500,000
sebesar Rp500.000 dengan suku bunga 6,45% per with an interest rate of 6.45% p.a. which will mature
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal on February 25, 2025.
25 Februari 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perseroan On December 31, 2023, the Company has short-
memiliki saldo atas fasilitas kredit jangka pendek term loan balance facility amounting to Rp500,000
sebesar Rp500.000 dengan suku bunga 6,45% per with an interest rate of 6.45% p.a. which matured on
tahun yang jatuh tempo pada tanggal 27 Maret 2024. March 27, 2024.
Tidak ada jaminan untuk fasilitas pinjaman yang The fund borrowings are unsecured for all bank loan
diberikan. facilities.
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank Victoria Under PT Bank Victoria International Tbk loan
International Tbk, Perseroan diwajibkan memenuhi agreements, the Company is obliged to fulfill certain
beberapa persyaratan negatif (negative covenants). negative covenants.
Persyaratan negatif di antaranya mencakup Negative covenants include, the Company will not,
Perseroan tidak akan, tanpa persetujuan tertulis without prior written approval from PT Bank Victoria
terlebih dahulu dari PT Bank Victoria International International Tbk, bind itself as a guarantor/insurer
Tbk mengikat diri sebagai penjamin/penanggung to other parties, except to carry out the Company's
terhadap pihak lain, kecuali untuk menjalankan business.
usaha Perseroan.
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. Based on the Loan Agreement Deed No.
BTPN/NS/0272 tanggal 29 Agustus 2024, PT Bank BTPN/NS/0272 dated August 29, 2024, PT Bank
SMBC Indonesia Tbk setuju memberikan fasilitas SMBC Indonesia agreed to provide a money market
kredit jangka pendek dengan jumlah maksimum line loan facility with maximum available fund
dana yang disediakan sebesar Rp500.000 dan jatuh amounting to Rp500,000 and which will mature on
tempo pada tanggal 29 Agustus 2025. August 29, 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan As of December 31, 2024, the Company has a loan
memiliki saldo atas fasilitas-fasilitas kredit sebesar balance facilities amounting to Rp400,000 and
Rp400.000 dan Rp100.000 dengan suku bunga Rp100,000 with an interest rate of 6.25% p.a. which
6,25% per tahun yang akan jatuh tempo pada will mature on January 3, 2025 and January 24,
tanggal 3 Januari 2025 dan 24 Januari 2025 dan 2025 and have been extended with an interest rate
telah diperpanjang dengan suku bunga 6,10% per of 6.10% p.a. until March 3, 2025 and February 24,
tahun masing-masing sampai dengan tanggal 2025, respectively.
3 Maret 2025 dan 24 Februari 2025.
Tidak ada jaminan untuk fasilitas-fasilitas pinjaman The fund borrowings are unsecured for all bank
yang diberikan. loans facilities.
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank SMBC Under PT Bank SMBC Indonesia Tbk loan
Indonesia Tbk, Perseroan diwajibkan memenuhi agreements, the Company is obliged to fulfill certain
beberapa persyaratan keuangan. financial covenant.
Persyaratan keuangan yang harus dipatuhi The financial covenants that must be fulfilled by the
Perseroan adalah pemenuhan debt to equity ratio Company is to fulfill the maximum debt to equity ratio
sebesar maksimal 7 kali, aset lancar minimal of 7 times, current asset ratio are not less than 1.1
sebesar 1,1 kali dan mempertahankan kepemilikan times and the Company must maintain ownership of
saham pemerintah Republik Indonesia pada the government of the Republic of Indonesia in the
Perseroan secara langsung maupun tidak langsung Company directly or indirectly at not less than 51%.
tidak kurang dari 51%.
94
665 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 666
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG BANK (lanjutan) 20. BANK LOANS (continued)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 88 tanggal Based on the Loan Agreement Deed No. 88 dated
26 Agustus 2020, Perseroan telah memperoleh August 26, 2020, the Company obtained a short-
fasilitas kredit jangka pendek dan jangka panjang term and long-term loan facility from PT Bank
dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk dengan Danamon Indonesia Tbk with maximum available
jumlah maksimum dana yang disediakan sebesar fund amounting to Rp500,000.
Rp500.000.
Perjanjian Kredit untuk fasilitas kredit ini telah The Agreement for the loan facility has been
mengalami beberapa kali perpanjangan, terakhir extended several times, the latest extention of the
perpanjangan fasilitas kredit jangka pendek short-term loan facility based on letter No.
berdasarkan berdasarkan surat No. B.531/ARO/EB/ B.531/ARO/EB/0824 dated August 15, 2024, which
0824 tanggal 15 Agustus 2024 yang akan jatuh will mature on August 26, 2025, with maximum
tempo sampai dengan tanggal 26 Agustus 2025 available fund amounting to Rp500,000.
dengan jumlah maksimum dana yang disediakan
sebesar Rp500.000.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan As of December 31, 2024, the Company has a short-
memiliki saldo atas fasilitas kredit jangka pendek term loan balance facility amounting to Rp500,000
sebesar Rp500.000 dengan suku bunga 6,50% per with interest rate of 6.50% p.a. which will mature on
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal February 21, 2025.
21 Februari 2025.
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank Danamon Under PT Bank Danamon Indonesia Tbk loan
Indonesia Tbk, Perseroan diwajibkan memenuhi agreements, the Company is obliged to fulfill
persyaratan keuangan di mana Perseroan harus financial covenant to maintain gearing ratio at not
mempertahankan gearing ratio tidak lebih dari 8 kali. more than 8 times.
PT Bank Maybank Indonesia PT Bank Maybank Indonesia
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 31, 32 dan Based on the Loan Agreement Deed No. 31, 32 and
33 tanggal 28 Mei 2024, PT Bank Maybank 33 dated May 28, 2024, PT Bank Maybank
Indonesia setuju memberikan fasilitas kredit jangka Indonesia agreed to provide a money market line
pendek dengan jumlah maksimum dana yang loan facility with maximum available fund amounting
disediakan sebesar Rp1.000.000 dan jatuh tempo to Rp1,000,000 and will mature on May 28, 2026.
pada tanggal 28 Mei 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan As of December 31, 2024, the Company has short-
memiliki saldo atas fasilitas jangka pendek sebesar term loan balance facility amounting to Rp500,000
Rp500.000 dengan suku bunga 6,55% per tahun with interest rate of 6.55% p.a. which will mature on
yang akan jatuh tempo pada tanggal 28 Januari January 28, 2025. This facility has been repaid by
2025. Fasilitas ini telah dilunasi oleh Perseroan pada the Company on maturity date.
tanggal jatuh tempo.
Tidak ada jaminan untuk fasilitas-fasilitas pinjaman The fund borrowings are unsecured for all bank loan
yang diberikan. facilities.
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank Maybank Under PT Bank Maybank Indonesia loan
Indonesia, Perseroan diwajibkan memenuhi agreements, the Company is obliged to fulfill certain
beberapa persyaratan keuangan. financial covenant.
Persyaratan keuangan yang harus dipatuhi The financial covenants that must be fulfilled by the
Perseroan adalah pemenuhan debt to equity ratio Company is to fulfill the maximum debt to equity ratio
sebesar maksimal 7 kali, aset lancar minimal of 7 times, current asset ratio minimum 100% and
sebesar 100% dan mempertahankan kepemilikan maintaining the share ownership of the Republic of
saham Negara Republik Indonesia tidak kurang dari Indonesia at not less than 51%.
51%.
95
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
666
Page 667
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG BANK (lanjutan) 20. BANK LOANS (continued)
PT Bank ICBC Indonesia PT Bank ICBC Indonesia
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 43 tanggal Based on the Loan Agreement Deed No. 43 dated
5 Desember 2019, PT Bank ICBC Indonesia setuju December 5, 2019, PT Bank ICBC Indonesia agreed
memberikan fasilitas kredit jangka panjang dengan to provide a long-term loan facility with maximum
jumlah maksimum dana yang disediakan sebesar available fund amounting to Rp200,000.
Rp200.000.
Perjanjian Kredit tersebut telah mengalami beberapa The Agreement for loan facility has been extended
kali perpanjangan, terakhir perpanjangan fasilitas several times, the latest extention of the facility
berdasarkan perubahan terhadap perjanjian kredit based on in the Loan Agreement No. 16 dated
No. 16 tanggal 27 September 2024 yang akan jatuh September 27, 2024 which will mature on December
tempo pada tanggal 5 Desember 2025, dengan 5, 2025, with maximum available fund amounting to
jumlah maksimum dana yang disediakan sebesar Rp400,000.
Rp400.000.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan As of December 31, 2024, the Company has long-
memiliki saldo atas fasilitas-fasilitas kredit jangka term loan balance facilities amounting to Rp200,000
panjang masing-masing sebesar Rp200.000 dengan with interest rate of 6.25% p.a., Rp175,000 with an
suku bunga 6,25% per tahun, Rp175.000 dengan interest rate of 6.70% p.a. and Rp25,000 with an
suku bunga 6,70% per tahun dan Rp25.000 dengan interest rate of 6.25% which will mature on August
suku bunga 6,25% per tahun yang akan jatuh tempo 30, 2025, October 11, 2027 and December 10,
pada tanggal 30 Agustus 2025, 2025, respectively.
11 Oktober 2027 dan 10 Desember 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perseroan On December 31, 2023, the Company has long-term
memiliki saldo atas fasilitas-fasilitas kredit jangka loan balance facilities amounting to Rp200,000 with
panjang sebesar Rp200.000 dengan suku bunga an interest rate of 5.75% p.a. and Rp25,000 with an
5,75% dan Rp25.000 dengan suku bunga 5,75% per interest rate of 5.75% p.a which matured on August
tahun yang jatuh tempo pada 30 Agustus 2024 dan 30, 2024 and November 23, 2024, respectively.
23 November 2024.
Tidak ada jaminan untuk fasilitas-fasilitas pinjaman The fund borrowings are unsecured for all bank
yang diberikan. loans facilities.
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank ICBC Under PT Bank ICBC Indonesia loan agreements,
Indonesia, Perseroan diwajibkan memenuhi the Company is obliged to fulfill certain financial
beberapa persyaratan keuangan dan persyaratan covenant and negative covenants.
negatif (negative covenants).
Persyaratan keuangan yang harus dipatuhi The financial covenants that must be fulfilled by the
Perseroan di antaranya adalah Perseroan harus Company, among others is that the Company is
menjaga rasio total pendapatan dibagi total obliged to fulfill financial covenant to keep ratio total
pengeluaran lebih dari 1 kali, dan rasio utang income divided by total expenses at more than 1
terhadap modal tidak lebih dari 8 kali. time, and gearing ratio at not more than 8 times.
96
667 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 668
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG BANK (lanjutan) 20. BANK LOANS (continued)
PT Bank ICBC Indonesia (lanjutan) PT Bank ICBC Indonesia (continued)
Persyaratan negatif mencakup, Perseroan tidak The negative covenants include, that the Company
akan, tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari shall not, without prior written consent of PT Bank
PT Bank ICBC Indonesia melakukan antara lain: ICBC Indonesia conduct the following:
- Memberikan pinjaman atau memberikan - Provide loans or provide guarantees to other
jaminan kepada pihak lain kecuali dalam parties except in the context of the Company's
rangka kegiatan usaha Perseroan; business activities;
- Perubahan jenis dan kegiatan bisnis; - Changes in types and business activities;
- Konsolidasi, merger, akuisisi atau investasi - Consolidation, merger, acquisition or new
baru atau penempatan ekuitas pada usaha lain; investment or placement of equity in other
dan businesses; and
- Pelepasan aset substansial (aset yang dapat - Disposal of substantial assets (assets that can
mempengaruhi kegiatan usaha Perseroan) affect the Company's business activities)
yang diperlukan untuk melakukan kegiatan needed to carry out the Company's business
usaha Perseroan. activities.
PT Bank CTBC Indonesia PT Bank CTBC Indonesia
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 39 tanggal Based on the Loan Agreement Deed No. 39 dated
21 Februari 2023, PT Bank CTBC Indonesia setuju February 21, 2023, PT Bank CTBC Indonesia
memberikan fasilitas kredit jangka pendek dengan agreed to provide a money market line loan facility
jumlah maksimum dana yang disediakan sebesar with maximum available fund amounting to
Rp300.000 dan jatuh tempo pada 21 Februari 2024. Rp300,000 and which matured on February 21,
2024.
Perjanjian Kredit untuk fasilitas kredit jangka pendek The Agreement for the short term loan facility has
ini telah mengalami beberapa kali perpanjangan, been extended several times, the latest extention of
terakhir perpanjangan fasilitas berdasarkan the facility based on in the Loan Agreement dated
perubahan terhadap Perjanjian Kredit tanggal February 26, 2024 which will mature on February 21,
26 Februari 2024 yang akan jatuh tempo pada 2025, with maximum available fund amounting to
tanggal 21 Februari 2025, dengan jumlah Rp500,000.
maksimum dana yang disediakan sebesar
Rp500.000.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan As of December 31, 2024, the Company has short-
memiliki saldo atas fasilitas-fasilitas kredit jangka term loan balance facilities amounting to Rp100,000
pendek masing-masing sebesar Rp100.000 dengan with interest rate of 6.25% p.a. and Rp50,000 with
suku bunga 6,25% per tahun dan Rp50.000 dengan interest rate of 6.25% p.a. which will mature on
suku bunga 6,25% per tahun yang akan jatuh tempo January 3, 2025 and January 14, 2025 and have
pada tanggal 3 Januari 2025 dan 14 Januari 2025 been extended with interest rate of 6.35% p.a. until
dan telah diperpanjang dengan suku bunga 6,35% March 7, 2025 and February 25, 2025, respectively.
per tahun masing-masing sampai dengan tanggal
7 Maret 2025 dan 25 Februari 2025.
Tidak ada jaminan untuk fasilitas-fasilitas pinjaman The fund borrowings are unsecured for all bank
yang diberikan. loans facilities.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
66897
Page 669
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG BANK (lanjutan) 20. BANK LOANS (continued)
PT Bank CTBC Indonesia (lanjutan) PT Bank CTBC Indonesia (continued)
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank CTBC Under PT Bank CTBC Indonesia loan agreements,
Indonesia, Perseroan diwajibkan memenuhi the Company is obliged to fulfill certain financial
beberapa persyaratan keuangan dan persyaratan covenant and negative covenants.
negatif (negative covenants).
Persyaratan keuangan yang harus dipatuhi The financial covenants that must be fulfilled by the
Perseroan adalah pemenuhan debt to equity ratio Company is to fulfill the maximum debt to equity ratio
sebesar maksimal 8 kali. serta persyaratan negatif of 8 times and negative covenants, i.e share
(negative covenants), yaitu kepemilikan saham ownership of the Republic of Indonesia at not less
Negara Republik Indonesia tidak kurang dari 51%. than 51%.
PT Bank BTPN Syariah Tbk PT Bank BTPN Syariah Tbk
Berdasarkan Perjanjian Pemberian Fasilitas Based on the Loan Facilty Agreement No. 034/PPF-
Pembiayaan No. 034/PPF-CSGC/X/2024 tanggal CSGC/X/2024 dated October 14, 2024, PT Bank
14 Oktober 2024, PT Bank BTPN Syariah Tbk BTPN Syariah Tbk agreed to provide a short-term
setuju memberikan fasilitas pembiayaan jangka financing facility with maximum available fund
pendek dengan jumlah maksimum dana yang amounting to Rp100,000 and which will mature on
disediakan sebesar Rp100.000 dan jatuh tempo October 14, 2025.
pada 14 Oktober 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan As of December 31, 2024, the Company has a
memiliki saldo atas fasilitas pembiayaan jangka balance of financing facility amounting to Rp100,000
pendek sebesar Rp100.000 dengan imbal hasil with an equivalent return of 6.25% p.a. which will
ekuivalen 6,25% per tahun yang akan jatuh tempo mature on April 28, 2025.
pada tanggal 28 April 2025.
Tidak ada jaminan untuk fasilitas-fasilitas The fund borrowings are unsecured for all bank
pembiayaan yang diberikan. financing facilities.
Dalam perjanjian pembiayaan PT Bank BTPN Under PT Bank BTPN Syariah Tbk loan agreements,
Syariah Tbk, Perseroan diwajibkan memenuhi the Company is obliged to fulfill certain financial
beberapa persyaratan keuangan. covenant.
Persyaratan keuangan yang harus dipatuhi The financial covenants that must be fulfilled by the
Perseroan adalah pemenuhan debt to equity ratio Company is to fulfill the maximum debt to equity ratio
sebesar maksimal 7 kali, aset lancar minimal of 7 times, current asset ratio at minimum of balance
sebesar 1,1 kali dan total pinjaman syariah yang 1.1 times and the total sharia loans, sharia deposits
diberikan, deposito atau investasi syariah lebih or investments are greater than the outstanding
besar dari pada nilai outstanding pembiayaan value of sharia financing and sukuk.
syariah dan sukuk.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, For the years ended December 31, 2024 and 2023,
Perseroan telah memenuhi seluruh persyaratan the Company had complied with all the requirements
yang disebutkan dalam seluruh perjanjian utang mentioned in the all bank loan agreements including
bank termasuk pemenuhan atas rasio-rasio the financial ratios requirement and other covenant.
keuangan dan pembatasan lainnya.
669
98 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 670
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. EFEK-EFEK YANG DITERBITKAN DAN SUKUK 21. SECURITIES ISSUED AND SUKUK
a. Efek-efek yang diterbitkan a. Securities issued
Efek-efek yang diterbitkan pada tanggal-tanggal Securities issued as of December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023 terdiri dari: 2023 consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Obligasi 23.623.957 15.981.424 Bonds
Pihak berelasi Related parties
Obligasi 2.800.823 2.983.740 Bonds
26.424.780 18.965.164
Obligasi Bonds
Obligasi yang diterbitkan pada tanggal-tanggal Obligation issued as of December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023 terdiri dari: 2023 consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Nilai Nominal: Nominal Value:
Obligasi Berkelanjutan IV Tahap VII Continuing Bonds IV Phase VII
Seri C - 425.000 Series C
Obligasi Berkelanjutan V Tahap I Continuing Bonds V Phase I
Seri C - 932.000 Series C
Obligasi Berkelanjutan V Tahap II Continuing Bonds V Phase II
Seri B - 780.000 Series B
Obligasi Berkelanjutan V Tahap III Continuing Bonds V Phase III
Seri B 2.541.000 2.541.000 Series B
Obligasi Berkelanjutan V Tahap IV Continuing Bonds V Phase IV
Seri B 424.000 424.000 Series B
Obligasi Berkelanjutan V Tahap V Continuing Bonds V Phase V
Seri B - 400.660 Series B
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap I Continuing Bonds VI Phase I
Seri A - 200.000 Series A
Seri B 1.000.000 1.000.000 Series B
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap II 2.800.000 2.800.000 Continuing Bonds VI Phase II
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap III 3.000.000 3.000.000 Continuing Bonds VI Phase III
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap IV 2.000.000 2.000.000 Continuing Bonds VI Phase IV
Obligasi Berkelanjutan VII Tahap I Continuing Bonds VII Phase I
Seri A - 398.000 Series A
Seri B 747.000 747.000 Series B
Seri C 65.000 65.000 Series C
Obligasi Berkelanjutan VII Tahap II Continuing Bonds VII Phase II
Seri A - 1.212.800 Series A
Seri B 256.000 256.000 Series B
Seri C 1.300.000 1.300.000 Series C
Obligasi Berkelanjutan Berwawasan Continuing Social Bonds I
Sosial I Tahap I 500.000 500.000 Phase I
Obligasi Berkelanjutan VII Tahap III Continuing Bonds VII Phase III
Seri A 1.296.410 - Series A
Seri B 212.000 - Series B
Obligasi Berkelanjutan VII Tahap IV Continuing Bonds VII Phase IV
Seri A 843.695 - Series A
Seri B 300.000 - Series B
Obligasi Berkelanjutan Berwawasan Continuing Social Bonds I
Sosial I Tahap II 1.500.000 - Phase II
99
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
670
Page 671
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. EFEK-EFEK YANG DITERBITKAN DAN SUKUK 21. SECURITIES ISSUED AND SUKUK (continued)
(lanjutan)
a. Efek-efek yang diterbitkan (lanjutan) a. Securities issued (continued)
Obligasi (lanjutan) Bonds (continued)
Obligasi yang diterbitkan pada tanggal-tanggal Obligation issued as of December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023 terdiri dari: 2023 consist of: (continued)
(lanjutan)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Nilai Nominal: Nominal Value:
Obligasi Berkelanjutan VII Tahap V Continuing Bonds VII Phase V
Seri A 815.500 - Series A
Seri B 184.500 - Series B
Obligasi Berkelanjutan Berwawasan Continuing Social Bonds
Sosial I Tahap III 2.000.000 - Phase III
Obligasi Berkelanjutan VII Tahap VI Continuing Bonds VII Phase VI
Seri A 500.000 - Series A
Seri B 192.195 - Series B
Seri C 728.254 - Series C
Obligasi Berkelanjutan VII Tahap VII Continuing Bonds VII Phase VII
Seri A 1.093.400 - Series A
Seri B 153.005 - Series B
Seri C 794.005 - Series C
Obligasi Berkelanjutan Berwawasan Continuing Social Bonds I
Sosial I Tahap IV 1.200.000 - Phase IV
26.445.964 18.981.460
Dikurangi: Less:
Beban emisi obligasi Unamortized bonds
yang belum diamortisasi (21.184) (16.296) issuance costs
26.424.780 18.965.164
Rincian obligasi pada tanggal-tanggal Bonds details as of December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 berdasarkan pihak based on third party and related party are as
ketiga dan pihak berelasi adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak ketiga 23.642.964 15.996.960 Third parties
Dikurangi: Less:
Beban emisi obligasi Unamortized bonds
yang belum diamortisasi (19.007) (15.536) issuance costs
23.623.957 15.981.424
Pihak berelasi Related parties
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 1.798.000 1.367.500 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 500.000 500.000 (Persero) Tbk
PT Taspen (Persero) 280.000 750.000 PT Taspen (Persero)
PT Penjaminan Infrastruktur PT Penjaminan Infrastruktur
Indonesia (Persero) 130.000 270.000 Indonesia (Persero)
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 50.000 50.000 (Persero) Tbk
PT Reasuransi Indonesia PT Reasuransi Indonesia
Utama (Persero) 45.000 47.000 Utama (Persero)
100
671 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 672
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. EFEK-EFEK YANG DITERBITKAN DAN SUKUK 21. SECURITIES ISSUED AND SUKUK (continued)
(lanjutan)
a. Efek-efek yang diterbitkan (lanjutan) a. Securities issued (continued)
Obligasi (lanjutan) Bonds (continued)
Rincian obligasi pada tanggal-tanggal Bonds details as of December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 berdasarkan pihak based on third party and related party are as
ketiga dan pihak berelasi adalah sebagai berikut: follows: (continued)
(lanjutan)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak berelasi Related parties
Dikurangi: Less:
Beban emisi obligasi Unamortized bonds
yang belum diamortisasi (2.177) (760) issuance costs
2.800.823 2.983.740
26.424.780 18.965.164
Lihat Catatan 1b untuk informasi jatuh tempo, Refer to Note 1b for details of bonds’ maturity
tenor, dan suku bunga obligasi. date, tenor and interest rate.
Sesuai dengan perjanjian perwaliamanatan According to the trustee bonds agreement, the
obligasi, Perseroan harus menjaga rasio total Company has to maintain current ratio at the
aset lancar terhadap liabilitas lancar, sebesar minimum of 1:1 and the productive assets to debt
1:1, serta rasio aktiva produktif dengan utang ratio at the minimum of 0.8:1. Moreover, during
paling rendah sebesar 0,8:1. Selain itu, selama the time that the bond principals are still
pokok obligasi belum dilunasi, Perseroan tidak outstanding, the Company is not allowed to,
diperkenankan, antara lain melakukan among others, perform merger, unless performed
penggabungan usaha kecuali dilakukan pada in the same line of business and obtain new
bidang usaha yang sama dan melakukan loans, except those loans which are for the
peminjaman utang baru kecuali utang baru Company’s daily operation.
tersebut untuk kegiatan usaha sehari-hari
Peseroan.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023, Perseroan telah 2023, the Company had paid the bonds principal
melakukan pembayaran pokok dan bunga and interest on schedule as stated in the trustee
obligasi sesuai dengan jatuh tempo yang telah agreements and complied with all the
ditetapkan dalam perjanjian perwaliamanatan requirements mentioned in the trustee
dan telah memenuhi seluruh persyaratan yang agreements.
disebutkan dalam perjanjian perwaliamanatan.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, all of the
2023, seluruh obligasi Perseroan mendapat Company's bonds are rated idAAA by
peringkat idAAA dari PT Pemeringkat Efek PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo).
Indonesia (Pefindo).
Beban bunga atas utang obligasi untuk tahun The interest expenses of bonds payable for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 year ended December 31, 2024 amounted to
sebesar Rp1.551.047 (2023: Rp1.075.815). Rp1,551,047 (2023: Rp1,075,815).
Rata-rata tertimbang suku bunga efektif per The weighted average effective interest rate per
tahun atas utang obligasi selama tahun 2024 annum on bonds payable for the year 2024 was
adalah 6,68% (2023: 6,83%). 6.68% (2023: 6.83%).
101
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
672
Page 673
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. EFEK-EFEK YANG DITERBITKAN DAN SUKUK 21. SECURITIES ISSUED AND SUKUK (continued)
(lanjutan)
b. Sukuk Musyarakah b. Sukuk Musyarakah
Sukuk musyarakah yang diterbitkan pada Musyarakah sukuk issued as of December 31,
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 2024 and 2023 consist of:
terdiri dari:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Sukuk Musyarakah Berkelanjutan I Musyarakah Sukuk I Phase I
Tahap I Tahun 2023 170.500 170.500 Year 2023
Sukuk Musyarakah Sosial Berkelanjutan I Musyarakah Social Sukuk I Phase I
Tahap I Tahun 2023 200.000 200.000 Year 2023
Sukuk Musyarakah Berkelanjutan I Musyarakah Sukuk I Phase II
Tahap II Tahun 2024 529.010 - Year 2024
Sukuk Musyarakah Berkelanjutan I Musyarakah Sukuk I Phase III
Tahap III Tahun 2024 274.000 - Year 2024
1.173.510 370.500
Rincian sukuk musyarakah pada tanggal-tanggal Musyarakah sukuk details as of December 31,
31 Desember 2024 dan 2023 berdasarkan pihak 2024 and 2023 based on third party and related
ketiga dan pihak berelasi adalah sebagai berikut: party are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak ketiga 1.173.510 370.500 Third parties
1.173.510 370.500
Sesuai dengan Akta Perjanjian Penerbitan dan According to the issuance and trustee's
Penunjukkan Wali Amanat Sukuk Musyarakah appointment of Musyarakah Sukuk I Phase I
Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2023, Sukuk Year 2023, Musyarakah Social Sukuk I Phase I
Musyarakah Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Year 2023, Musyarakah Sukuk I Phase II Year
Tahap I Tahun 2023, Sukuk Musyarakah 2024, and Musyarakah Sukuk I Phase III Year
Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2024, dan Sukuk 2024 agreement, the Company has to maintain
Musyarakah I Tahap III Tahun 2024 Perseroan current ratio at the minimum of 1:1 and the
harus menjaga rasio lancar 1:1 (satu berbanding productive assets to debt ratio at the minimum
satu), serta rasio aset produktif dengan utang of 0.8:1. Moreover, during the time that the
paling rendah sebesar 0,8:1 (nol koma delapan sukuk Musyarakah principals are still
berbanding satu). Selain itu, selama pokok sukuk outstanding, the Company is not allowed to,
Musyarakah belum dilunasi, Perseroan tidak among others, perform merger unless
diperkenankan, antara lain melakukan performed on the same line of business, and
penggabungan usaha kecuali dilakukan pada obtain new loans, except that loans which are
bidang usaha yang sama, dan melakukan for the Company's daily operation.
peminjaman utang baru kecuali utang baru
tersebut untuk kegiatan usaha sehari-hari
Perseroan.
Pendapatan bagi hasil sukuk Musyarakah Profit sharing for sukuk Musyarakah is
dihitung berdasarkan perkalian antara nisbah calculated by multiplication of profit sharing ratio
bagi hasil dengan pendapatan seluruh portofolio and revenue from all sharia financing portfolio
pembiayaan syariah berbasis bagi hasil dalam with profit sharing basis in Rupiah owned by the
mata uang Rupiah yang dimiliki Perseroan. Company.
102
673 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 674
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. EFEK-EFEK YANG DITERBITKAN DAN SUKUK 21. SECURITIES ISSUED AND SUKUK (continued)
(lanjutan)
b. Sukuk Musyarakah (lanjutan) b. Sukuk Musyarakah (continued)
Perseroan telah melakukan pembayaran bagi The Company has paid the profit sharing on
hasil sesuai dengan jatuh tempo yang telah schedule as stated in the issuance and trustee's
ditetapkan dalam perjanjian penerbitan dan appointment of sukuk agreement and complied
penunjukkan agen pemantau sukuk dan telah with all the requirements mentioned in that
memenuhi seluruh persyaratan yang disebutkan agreement.
dalam perjanjian tersebut.
Bagi hasil atas sukuk pada tahun 2024 dan 2023 The profit sharing for sukuk in 2024 and 2023 are
masing-masing sebesar Rp60.993 dan Rp7.847. Rp60,993 and Rp7,847 respectively.
22. MODAL SAHAM, SALDO LABA DAN KOMPONEN 22. SHARE CAPITAL, RETAINED EARNING AND
EKUITAS LAINNYA OTHER EQUITY COMPONENT
a. Modal saham a. Share capital
31 Desember 2024/
December 31, 2024
Total Persentase
saham/ kepemilikan/
Number of Percentage
Nama pemegang saham shares of ownership Total/Amount Name of shareholder
Pemerintah Republik The Government of the Republic
Indonesia 14.330.000 100,00% 14.330.000 of Indonesia
14.330.000 100,00% 14.330.000
31 Desember 2023/
December 31, 2023
Total Persentase
saham/ kepemilikan/
Number of Percentage
Nama pemegang saham shares of ownership Total/Amount Name of shareholder
Pemerintah Republik The Government of the Republic
Indonesia 12.800.000 100,00% 12.800.000 of Indonesia
12.800.000 100,00% 12.800.000
Perseroan dimiliki sepenuhnya oleh Pemerintah The Company is solely owned by the
Republik Indonesia. Untuk tahun yang berakhir Government of the Republic of Indonesia. For the
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, year ended December 31, 2024 and 2023 the
Perseroan memiliki modal dasar sebesar Company has authorized capital of
Rp27.000.000 yang terdiri dari 27.000.000 Rp27,000,000 consisting of 27,000,000 shares
lembar saham (dalam nilai penuh) dengan nilai (in full amount) with par value of Rp1,000,000 per
nominal Rp1.000.000 per saham (dalam nilai share (in full amount) and issued and fully paid
penuh) dan modal ditempatkan dan disetor share capital amounting to Rp14,330,000 and
adalah masing-masing sebesar Rp14.330.000 Rp12,800,000.
dan Rp12.800.000.
Pada tanggal 27 Desember 2023, Pemerintah On December 27, 2023, the Government of the
Republik Indonesia melakukan penambahan Republic of Indonesia injected an additional
modal saham sebesar Rp1.530.000 berdasarkan share capital in the amount of Rp1,530,000
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor based on Government Regulation of the Republic
56 Tahun 2023 tentang Penambahan Indonesia Number 56 of 2023 concerning the
Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia ke Additional Injection of Capital by the Republic of
dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan Indonesia into the share capital of PT Sarana
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero). Multigriya Finansial (Persero).
103
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
674
Page 675
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22.MODAL SAHAM, SALDO LABA DAN KOMPONEN 22. SHARE CAPITAL, RETAINED EARNING AND
EKUITAS LAINNYA (lanjutan) OTHER EQUITY COMPONENT (continued)
a. Modal saham (lanjutan) a. Share capital (continued)
Penambahan modal saham tersebut dituangkan The addition of share capital is stated in the Deed
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum of Statement of Decision of the General Meeting
Pemegang Saham No. 2 tanggal 15 Februari of Shareholders No. 2 dated February 15, 2024.
2024. Akta Perubahan ini telah diterima serta This Deed of Amendment has been received and
dicatat oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi recorded by the Minister of Law and Human
Manusia Republik Indonesia berdasarkan surat Rights of the Republic of Indonesia based on
No. AHU-AH.01.03-0039093 tanggal 16 Februari letter No. AHU-AH.01.03-0039093 dated
2024. Penambahan modal saham tersebut telah February 16, 2024. The addition of share capital
mendapatkan persetujuan dari Otoritas Jasa has been approved by Financial Services
Keuangan (”OJK”) melalui surat No. S- Authority (“OJK”) based on letter No. S-
434/PL.021/2024 tanggal 5 April 2024. 434/PL.021/2024 dated April 5, 2024.
b. Penggunaan laba bersih b. Appropriation of net income
Berdasarkan penetapan Rapat Umum Based on PT Sarana Multigriya Finansial
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan PT Sarana (Persero)’s General meeting of the Shareholder
Multigriya Finansial (Persero) tentang regarding to the ratification of the financial report
pengesahan laporan keuangan tahun buku 2023 for year 2023 dated on May 20, 2024, which was
tanggal 20 Mei 2024, yang dinyatakan dalam notarized under deed No. 02, the shareholder
akta No. 02, pemegang saham menyetujui untuk approved the 2023 appropriation of net income
menggunakan laba bersih tahun 2023 sebagai as dividend amounting to Rp97,780.
dividen sebesar Rp97.780.
Berdasarkan penetapan Rapat Umum Based on PT Sarana Multigriya Finansial
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan PT Sarana (Persero)’s General meeting of the Shareholder
Multigriya Finansial (Persero) tentang regarding to the ratification of the financial report
pengesahan laporan keuangan tahun buku 2022 for year 2022 dated on June 7, 2023, which was
tanggal 7 Juni 2023, yang dinyatakan dalam akta notarized under deed No. 04, the shareholder
No. 04, pemegang saham menyetujui untuk approved the 2022 appropriation of net income
menggunakan laba bersih tahun 2022 sebagai as dividend amounting to Rp83,537.
dividen sebesar Rp83.537.
c. Saldo laba c. Retained earning
Rincian saldo laba yang telah ditentukan The details of appropriated retained earnings as
penggunaannya pada tanggal-tanggal of December 31, 2024 dan 2023 are as follow:
31 Desember 2024 dan 2023 sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Saldo awal 1.707.545 1.540.471 Beginning balance
Penambahan modal cadangan 183.920 167.074 Appropriation for capital reserves
Saldo akhir 1.891.465 1.707.545 Ending balance
104
675 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 676
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22.MODAL SAHAM, SALDO LABA DAN KOMPONEN 22. SHARE CAPITAL, RETAINED EARNING AND
EKUITAS LAINNYA (lanjutan) OTHER EQUITY COMPONENT (continued)
c. Saldo laba c. Retained earning
Rincian saldo laba yang belum ditentukan The details of unappropriated retained earnings
penggunaannya pada tanggal-tanggal as of December 31, 2024 dan 2023 are as follow:
31 Desember 2024 dan 2023 sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Saldo awal 2.190.536 1.975.030 Beginning balance
Pembagian dividen (97.780) (83.537) Distribution of dividend
Penambahan modal cadangan (183.920) (167.074) Appropriation for capital reserves
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja - neto setelah pajak 270 498 benefit liabilities - net of tax
Laba bersih 539.834 465.619 Net income
Saldo akhir 2.448.940 2.190.536 Ending balance
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on PT Sarana Multigriya Finansial
(RUPS) Tahunan PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)’s General meeting of the Shareholder
(Persero) tentang pengesahan laporan regarding the ratification of the financial report
keuangan tahun buku 2023 tanggal 20 Mei 2024, 2023 dated on May 20, 2024, which was
yang dinyatakan dalam akta No. 02, pemegang notarized under deed No. 02, the shareholder
saham menyetujui untuk menggunakan laba approved the 2023 appropriation of net income
bersih tahun 2023 sebagai penambahan modal as appropriation for capital reserves amounting
cadangan sebesar Rp183.920. to Rp183,920.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on PT Sarana Multigriya Finansial
(RUPS) Tahunan PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)’s General meeting of the Shareholder
(Persero) tentang pengesahan laporan regarding the ratification of the financial report
keuangan tahun buku 2022 tanggal 7 Juni 2023, 2022 dated on June 7, 2023, which was notarized
yang dinyatakan dalam akta No. 04, pemegang under deed No. 04, the shareholder approved the
saham menyetujui untuk menggunakan laba 2022 appropriation of net income as
bersih tahun 2022 sebagai penambahan modal appropriation for capital reserves amounting to
cadangan sebesar Rp167.074. Rp167,074.
d. Komponen ekuitas lainnya d. Other equity component
Pada tanggal 31 Desember 2024, Pemerintah On December 31, 2024, the Government of the
Republik Indonesia melakukan penambahan Republic of Indonesia conducted an additional
modal saham sebesar Rp1.891.000 berdasarkan share capital in the amount of Rp1,891,000
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia based on the Regulation of Government of the
Nomor 48 Tahun 2024 tentang Penambahan Republic Indonesia Number 48 of 2024
Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia ke concerning the Additional Injection of Capital by
dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan the Republic of Indonesia into the share capital of
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero). Pada PT Sarana Multigriya Finansial (Persero). As of
tanggal 31 Desember 2024, Perseroan telah December 31, 2024, the Company has recorded
mencatat Penambahan Penyertaan Modal the Additional Capital Injection in other
tersebut sebagai piutang lain-lain - setoran modal receivables - capital deposit to be received and
yang akan diterima dan komponen ekuitas lain. other equity component. The fund for capital
Dana penyertaan modal tersebut telah diterima injection has been received by the Company on
oleh Perseroan pada tanggal 2 Januari 2025 January 2, 2025 (Note 39).
(Catatan 39).
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
676
105
Page 677
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. PENDAPATAN BUNGA DAN PENDAPATAN 23. INTEREST INCOME AND SHARIA INCOME
SYARIAH
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Pendapatan bunga Interest income
Pihak ketiga Third parties
Deposito berjangka 302.575 134.418 Time deposits
Pinjaman yang diberikan 574.091 291.379 Loans
Residential mortgage backed
Efek beragun aset (EBA) 86.966 95.314 securities (RMBS)
Penempatan dana pendukung kredit 2.635 3.002 Placement on credit enhancement
Pendapatan bunga lainnya - 37 Interest income others
966.267 524.150
Pihak berelasi Related parties
Pinjaman yang diberikan 1.480.487 1.267.692 Loans
Deposito berjangka 101.306 19.968 Time deposits
Surat Utang Negara (SUN) 39.780 36.300 Government debenture debt (SUN)
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia
Bank Indonesi (SRBI) 5.992 - Rupiah Securities (SRBI)
1.627.565 1.323.960
2.593.832 1.848.110
Pendapatan syariah Sharia income
Pihak ketiga Third parties
Pendapatan bersih bagi hasil Net profit sharing
mudharabah 94.529 108.416 mudharabah
Pihak berelasi Related parties
Pendapatan bersih bagi hasil Net profit sharing
mudharabah 170.013 120.734 mudharabah
264.542 229.150
2.858.374 2.077.260
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2024, there are
31 Desember 2024, terdapat pendapatan bunga dari interest income from 1 (one) external customer
1 (satu) konsumen eksternal yang mencapai 10% amounting to 10% or more of the Company’s total
atau lebih dari total pendapatan bunga Perseroan interest income i.e from PT Bank Tabungan Negara
yaitu dari PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (Persero) Tbk amounting to Rp1,292,169 (2023:
sebesar Rp1.292.169 (2023: Rp1.237.825). Rp1,237,825).
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2024, net profit
31 Desember 2024, pendapatan bersih bagi hasil sharing mudharabah from third parties, including
mudharabah pihak ketiga, termasuk beban bagi hasil profit sharing of temporary syirkah fund amounting to
dana syirkah temporer sebesar Rp60.993 yang Rp60,993 which presented as deduction of sharia
disajikan sebagai pengurang pendapatan syariah income (2023: Rp7,847).
(2023: Rp7.847).
Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 30 for details of related parties
pihak-pihak berelasi. balances and transactions.
677
106 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 678
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. PENDAPATAN SEKURITISASI 24. SECURITIZATION INCOME
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Komisi pendukung kredit 2.089 2.731 Fee from credit enhancement
Penata sekuritisasi - 2.468 Securitization arranger
Jasa pendidikan dan pelatihan - 595 Education and training services
2.089 5.794
25. PENDAPATAN LAIN-LAIN - NETO 25. OTHER INCOME - NET
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Pendapatan bunga dari kas di bank 1.654 2.271 Interest income from cash in bank
Bunga pinjaman karyawan dan direksi 866 866 Employees and directors loan interest
Lain-lain 1.479 436 Others
3.999 3.573
Pihak berelasi Related parties
Pendapatan atas penugasan Revenue from KPBU
proyek KPBU 1.257 - project assignments
5.256 3.573
Lain-lain terutama terdiri dari pendapatan Others mainly consist of income from
pelaksanaan investasi program Pemulihan Ekonomi implementation of investments of the national
Nasional (PEN). economic recovery program (PEN).
26. BEBAN BUNGA 26. INTEREST EXPENSE
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Beban bunga efek-efek Interest expenses
yang diterbitkan 1.551.047 1.075.815 from securities issued
Beban bunga utang bank 444.056 223.819 Interest expense from bank loans
Beban bunga liabilitas sewa 193 208 Interest expense from lease liabilities
1.995.296 1.299.842
Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 30 for details of related parties
pihak-pihak berelasi. balances and transactions.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
678
107
Page 679
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. GAJI DAN TUNJANGAN 27. SALARIES AND BENEFITS
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Tunjangan 38.646 36.583 Benefits
Gaji dan honorarium 30.847 29.615 Salaries and honorarium
Penyisihan bonus dan tantiem 23.466 16.654 Provision for bonus and tantiem
Liabilitas imbalan kerja (Catatan 19) 2.044 4.226 Employee benefit liabilities (Note 19)
95.003 87.078
Gaji dan tunjangan karyawan termasuk kompensasi Salaries and employees benefits include
yang diterima Dewan Komisaris dan Direksi compensation received by the Company’s Boards of
Perseroan (Catatan 30). Commissioners and Directors (Note 30).
28. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 28. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Iklan, informasi dan hubungan masyarakat 13.631 15.255 Advertising, information and public relation
Jasa profesional 13.360 15.545 Professional fees
Jasa outsourcing 12.973 10.433 Outsourcing service
Transportasi dan akomodasi 12.580 12.507 Transportation and accommodation
Pendidikan dan pelatihan 10.990 8.671 Education and training
Penyusutan aset tetap (Catatan 13) 9.696 7.290 Depreciation of fixed assets (Note 13)
Biaya tahunan obligasi dan sukuk 7.874 4.066 Annual fee of bonds and sukuk
Jasa teknologi informasi 6.953 4.870 Information technology services
Alokasi dana untuk Tanggung Jawab Sosial Allocation for Social and Environment
dan Lingkungan 6.820 10.320 Responsibility
Asuransi 5.092 3.874 Insurance
Penyusutan aset hak guna (Catatan 14) 4.463 4.632 Depreciation of right-of-use assets (Note 14)
Perlengkapan kantor dan percetakan 2.690 1.200 Office equipment and printing
Sewa 1.830 1.787 Rent
Pemeliharaan dan perbaikan 1.769 1.521 Repairs and maintenance
Pungutan Otoritas Jasa Keuangan 1.319 724 The Financial Services Authority’s levy
Utilitas 625 906 Utilities
Amortisasi aset tak berwujud (Catatan 15) 505 3.612 Amortization of intangible assets (Note 15)
Lain-lain 2.615 4.438 Others
115.785 111.651
Lain-lain terutama terdiri dari jasa Kustodian Sentral Others mainly consist of Indonesia Central
Efek Indonesia, beban pajak lainnya, beban jasa Securities Depository service fees, other tax
asesmen dan kompetensi pegawai, beban expenses, assessment and employee
administrasi bank, dan beban komunikasi. competencies service expenses, bank
administrative expenses and communication
expenses.
679 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
108
Page 680
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29.LABA BERSIH PER SAHAM 29. EARNINGS PER SHARE
Rata-rata tertimbang Laba bersih
jumlah saham dasar/ per saham
Weighted average (nilai penuh)/
number of Earning per
Laba bersih/ ordinary shares shares
Net income outstanding (full amount)
2024 2024
Laba per saham dasar 539.834 13.935.973 38.737 Basic earnings per share
Ditambah: Add:
Asumsi penerbitan saham Assumed shares
dari komponen ekuitas issuance from other equity
lainnya - 5.181 - component
Laba per saham dilusian 539.834 13.941.154 38.722 Diluted earning per share
2023 2023
Laba per saham dasar 465.619 12.800.000 36.376 Basic earnings per share
Ditambah: Add:
Asumsi penerbitan saham Assumed shares
dari uang muka setoran issuance from advance for
modal - 20.959 - future shares subscription
Laba per saham dilusian 465.619 12.820.959 36.317 Diluted earning per share
30. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI 30. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In the normal course of business, the Company
melakukan transaksi-transaksi tertentu dengan pihak entered into certain transactions with related parties
berelasi dengan persyaratan dan ketentuan yang based on terms and conditions agreed by the parties,
disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan which may not be the same as those made with third
dan ketentuan tersebut mungkin tidak sama dengan parties.
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak ketiga.
Berikut adalah rincian sifat hubungan dengan pihak The nature of relationship with related parties are
berelasi: summarized as follows:
Pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
Personel manajemen kunci/ Direksi dan Dewan Komisaris/ Remunerasi dan tunjangan lainnya/
Key management The Board of Directors and Remuneration and all other allowances
personnel The Board of Commissioners
Pemerintah Republik Pemegang saham/Shareholder Penempatan dana, efek-efek dan penerimaan
Indonesia/The Government bunga/Fund placement, marketable securities
of the Republic Indonesia and interest income
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan dana, penerimaan bunga,
Republik Indonesia/ pendapatan lainnya, pembayaran bunga,
Control through the Government of the jasa lainnya/Fund placement,
Republic of Indonesia interest income, other income,
interest expense, and other service
PT Bank Rakyat Indonesia Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan dana, penerimaan bunga,
(Persero) Tbk Republik Indonesia/ pendapatan lainnya, pembayaran bunga,
Control through the Government of the jasa lainnya/Fund placement,
Republic of Indonesia interest income, other income,
interest expense, and other service
109
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
680
Page 681
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 30. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(continued)
Berikut adalah rincian sifat hubungan dengan pihak The nature of relationship with related parties are
berelasi: (lanjutan) summarized as follows: (continued)
Pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
PT Bank Tabungan Negara Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan dana, pemberian pinjaman dan
(Persero) Tbk Republik Indonesia/ penerimaan bunga dan pendapatan
Control through the Government of the lainnya/Fund placement, loans and receipt
Republic of Indonesia of interest and other income
PT Bank Tabungan Negara Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan dana, pemberian pinjaman dan
(Persero) Tbk - Unit Usaha Republik Indonesia/ penerimaan bunga/Fund placements, loans
Syariah/Sharia business unit Control through the Government of the and interest income
Republic of Indonesia
PT Bank Negara Indonesia Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan dana, penerimaan bunga,
(Persero) Tbk Republik Indonesia/ pendapatan lainnya, pembayaran bunga,
Control through the Government of the jasa lainnya/Fund placement,
Republic of Indonesia interest income, other income,
interest expense, and other service
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan dana dan penerimaan bunga/
Republik Indonesia/ Fund placements and receipt of interest
Control through the Government of the
Republic of Indonesia
PT Bank Mandiri Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan dana dan penerimaan
Taspen Republik Indonesia/ bunga/Fund placements and receipt
Control through the Government of the of interest
Republic of Indonesia
PT Taspen (Persero) Pengendalian melalui Pemerintah Efek-efek yang diterbitkan dan beban bunga/
Republik Indonesia/ Securities issued and interest expense
Control through the Government of the
Republic of Indonesia
PT Reasuransi Indonesia Pengendalian melalui Pemerintah Efek-efek yang diterbitkan dan beban bunga/
Utama (Persero) Republik Indonesia/ Securities issued and interest expense
Control through the Government of the
Republic of Indonesia
PT Penjaminan Infrastruktur Pengendalian melalui Pemerintah Efek-efek yang diterbitkan dan beban bunga/
Indonesia (Persero) Republik Indonesia/ Securities issued and interest expense
Control through the Government of the
Republic of Indonesia
PT Permodalan Nasional Pengendalian melalui Pemerintah Pemberian pinjaman dan penerimaan bunga/
Madani (Persero) Republik Indonesia/ Fund placement and receipt of interest
Control through the Government of the
Republic of Indonesia
PT Bank Raya Indonesia Tbk Pengendalian melalui Pemerintah Pemberian pinjaman dan penerimaan bunga/
Republik Indonesia/ Fund placement and receipt of interest
Control through the Government of the
Republic of Indonesia
PT Mandiri Tunas Finance Pengendalian melalui Pemerintah Pemberian pinjaman dan penerimaan bunga/
Republik Indonesia/ Fund placement and receipt of interest
Control through the Government of the
Republic of Indonesia
PT Mandiri Utama Finance Pengendalian melalui Pemerintah Pemberian pinjaman dan penerimaan bunga/
Republik Indonesia/ Fund placement and receipt of interest
Control through the Government of the
Republic of Indonesia
PT BRI Multifinance Indonesia Pengendalian melalui Pemerintah Pemberian pinjaman dan penerimaan bunga/
Republik Indonesia/ Fund placement and receipt of interest
Control through the Government of the
Republic of Indonesia
PT BRI Asuransi Indonesia Pengendalian melalui Pemerintah Asuransi terhadap gedung dan
Republik Indonesia/ kendaraan/Insurance for building and
Control through the Government of the vehicle
Republic of Indonesia
110
681 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 682
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 30. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(continued)
a. Kas dan Setara Kas a. Cash and cash equivalents
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pengendalian melalui Pemerintah Control through the Government
Republik Indonesia of the Republic of Indonesia
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7.198 4.210 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 5.220 3.469 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 2.320 274 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 2.067 369 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - (Persero) Tbk -
Unit Usaha Syariah 351 351 Sharia Business Unit
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 112 1.424 (Persero) Tbk
17.268 10.097
Persentase terhadap total aset 0,03% 0,02% Percentage to total assets
Deposito < 3 bulan Time deposit < 3 months
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 50.000 - (Persero) Tbk
50.000 -
Persentase terhadap total aset 0,09% - Percentage to total assets
b. Deposito berjangka b. Time deposits
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pengendalian melalui Pemerintah Control through the Government
Republik Indonesia of the Republic of Indonesia
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri Taspen 1.500.000 1.000.000 PT Bank Mandiri Taspen
1.500.000 1.000.000
Persentase terhadap total aset 2,58% 2,19% Percentage to total assets
111
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
682
Page 683
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 30. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(continued)
c. Efek-efek c. Marketable securities
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
The Government of the
Pemerintah Republik Indonesia 669.937 510.259 Republic of Indonesia
Persentase terhadap total aset 1,15% 1,12% Percentage to total assets
d. Pinjaman yang diberikan d. Loans
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pengendalian melalui Pemerintah Control through the Government
Republik Indonesia of the Republic of Indonesia
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 20.638.776 23.722.736 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - Unit (Persero) Tbk - Sharia
Usaha Syariah 4.213.446 3.230.556 Business Unit
PT Mandiri Tunas Finance 1.563.818 523.733 PT Mandiri Tunas Finance
PT Bank Mandiri Taspen 1.000.000 - PT Bank Mandiri Taspen
PT Mandiri Utama Finance 758.776 192.467 PT Mandiri Utama Finance
PT Permodalan Nasional PT Permodalan Nasional
Madani - Unit Usaha Madani - Sharia
Syariah 162.685 182.086 Business Unit
PT Permodalan Nasional Madani 80.407 131.060 PT Permodalan Nasional Madani
PT BRI Multifinance Indonesia 60.694 9.167 PT BRI Multifinance Indonesia
Lainnya (masing-masing
dibawah Rp50.000) 13.622 14.636 Others (each below Rp50,000)
28.492.224 28.006.441
Persentase terhadap total aset 49,01% 61,27% Percentage to total assets
e. Piutang usaha e. Trade receivables
Piutang usaha berbasis bunga Interest based trade receivables
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pengendalian melalui Pemerintah Control through the Government
Republik Indonesia of the Republic of Indonesia
Piutang bunga pinjaman
yang diberikan Loans interest receivables
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 48.937 55.423 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - Unit (Persero) Tbk - Sharia
Usaha Syariah 10.206 8.023 Business Unit
PT Mandiri Tunas Finance 2.211 1.012 PT Mandiri Tunas Finance
PT Mandiri Taspen 1.917 - PT Mandiri Taspen
PT Mandiri Utama Finance 1.485 593 PT Mandiri Utama Finance
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp500) 642 470 Others (each below Rp500)
65.398 65.521
112
683 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 684
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 30. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(continued)
e. Piutang usaha (lanjutan) e. Trade receivables (continued)
Piutang usaha berbasis bunga (lanjutan) Interest based trade receivables (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pengendalian melalui Pemerintah Control through the Government
Republik Indonesia of the Republic of Indonesia
Piutang bunga efek-efek Interest from marketable securities
The Government
Pemerintah Republik Indonesia 11.208 6.581 of the Republic of Indonesia
Piutang bunga dari penempatan Interest receivables from
deposito berjangka placement in time deposit
PT Bank Mandiri Taspen 1.604 1.160 PT Bank Mandiri Taspen
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 60 - (Persero) Tbk
1.664 1.160
78.270 73.262
Persentase terhadap total aset 0,13% 0,16% Percentage to total assets
Piutang usaha berbasis imbalan Fee based trade receivables
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pengendalian melalui Pemerintah Control through the Government
Republik Indonesia of the Republic of Indonesia
Penugasan proyek KPBU KPBU project assignment
The Government
Pemerintah Republik Indonesia 325 - of the Republic of Indonesia
Persentase terhadap total aset 0,00% 0,00% Percentage to total assets
f. Piutang lain-lain f. Other receivables
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pengendalian melalui Pemerintah Control through the Government
Republik Indonesia of the Republic of Indonesia
Pemerintah Republik Indonesia 1.891.000 - Government republic of Indonesia
Manajemen kunci Key management
Direksi dan komisaris 3.085 3.744 Directors and commissioners
Lain-lain 621 571 Others
1.894.706 4.315
Persentase terhadap total aset 3,26% 0,01% Percentage to total assets
Suku bunga atas pinjaman yang diberikan Interest rate charged on loan to key management
kepada personil manajemen kunci adalah personnel is 3% with term of between 1 until 20
sebesar 3% dengan jangka waktu pinjaman years. Such loan is granted without any specific
antara 1 sampai dengan 20 tahun. Pinjaman collateral.
tersebut diberikan tanpa adanya jaminan
tertentu.
113
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
684
Page 685
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 30. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(continued)
g. Beban yang masih harus dibayar g. Accrued expenses
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pengendalian melalui Pemerintah Control through the Government
Republik Indonesia of the Republic of Indonesia
Bunga efek-efek yang diterbitkan Interest from securities issued
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 11.733 10.925 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 4.234 4.234 (Persero) Tbk
PT Taspen (Persero) 2.279 12.818 PT Taspen (Persero)
PT Penjamin Infrastruktur PT Penjamin Infrastruktur
Indonesia (Persero) 1.335 2.359 Indonesia (Persero)
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 543 544 (Persero) Tbk
PT Reasuransi Indonesia PT Reasuransi Indonesia
Utama (Persero) 249 273 Utama (Persero)
20.373 31.153
Bunga utang bank Bank loan interest
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 6.061 3.740 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
6.061 3.740
Kustodian Custody
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 30 34 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
30 34
26.464 34.927
Persentase terhadap total liabilitas 0,07% 0,13 % Percentage to total liabilities
h. Utang bank h. Bank loan
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pengendalian melalui Pemerintah Control through the Government
Republik Indonesia of the Republic of Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.500.000 3.499.445 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
2.500.000 3.499.445
Persentase terhadap total liabilitas 6,87% 12,91 % Percentage to total liabilities
114
685 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 686
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 30. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(continued)
i. Utang lain-lain i. Other payables
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pengendalian melalui Pemerintah Control through the Government
Republik Indonesia of the Republic of Indonesia
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 148 127 (Persero) Tbk
148 127
Persentase terhadap total liabilitas 0,00% 0,00% Percentage to total liabilities
j. Liabilitas imbalan kerja jangka pendek j. Short term employee benefit liabilities
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Manajemen kunci Key management
Direksi dan komisaris Directors and commissioners
Tantiem 7.947 7.228 Tantiem
THR 758 694 THR allowance
8.705 7.922
Persentase terhadap total liabilitas 0,02% 0,02 % Percentage to total liabilities
k. Efek-efek yang diterbitkan dan sukuk k. Securities issued and musyarakah sukuk
musyarakah
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pengendalian melalui Pemerintah Control through the Government
Republik Indonesia of the Republic of Indonesia
Obligasi Bonds
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 1.798.000 1.367.500 (Persero) Tbk
PT Taspen (Persero) 280.000 750.000 PT Taspen (Persero)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 500.000 500.000 (Persero) Tbk
PT Penjamin Infrastruktur PT Penjamin Infrastruktur
Indonesia (Persero) 130.000 270.000 Indonesia (Persero)
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 50.000 50.000 (Persero) Tbk
PT Reasuransi Indonesia PT Reasuransi Indonesia
Utama (Persero) 45.000 47.000 Utama (Persero)
2.803.000 2.984.500
Dikurangi: Less:
Beban emisi obligasi
yang belum diamortisasi (2.177) (760) Unamortized bonds issuance costs
2.800.823 2.983.740
Persentase terhadap total liabilitas 7,70% 11,00% Percentage to total liabilities
115
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
686
Page 687
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 30. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(continued)
l. Pendapatan bunga l. Interest income
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pendapatan bunga -
pinjaman yang diberikan Interest Income - loan
Pengendalian melalui Pemerintah Control through the Government
Republik Indonesia of the Republic of Indonesia
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 1.292.169 1.237.825 (Persero) Tbk
PT Mandiri Tunas Finance 88.330 17.360 PT Mandiri Tunas Finance
PT Bank Mandiri Taspen Tbk 51.558 - PT Bank Mandiri Taspen Tbk
PT Mandiri Utama Finance 39.148 2.548 PT Mandiri Utama Finance
PT Permodalan Nasional PT Permodalan Nasional
Madani 4.419 9.045 Madani
PT BRI Multifinance Indonesia 4.235 242 PT BRI Multifinance Indonesia
PT Bank Raya Indonesia Tbk 628 672 PT Bank Raya Indonesia Tbk
1.480.487 1.267.692
Pendapatan bunga - Interest Income -
efek-efek marketable securities
Pemegang saham 45.772 36.300 Shareholder
45.772 36.300
Pendapatan bunga - Interest Income -
deposito berjangka time deposits
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 46.764 17.490 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 35.270 433 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri Taspen 17.593 1.789 PT Bank Mandiri Taspen
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.679 256 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
101.306 19.968
1.627.565 1.323.960
Persentase terhadap total
pendapatan 56,73% 63,46% Percentage to total income
116
687 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 688
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 30. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(continued)
l. Pendapatan bunga l. Interest income
Pendapatan syariah Income from sharia
Pengendalian melalui Pemerintah Control through the Government
Republik Indonesia of the Republic of Indonesia
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - Unit (Persero) Tbk - Sharia
Usaha Syariah 162.259 108.069 Business Unit
PT Permodalan Nasional PT Permodalan Nasional
Madani - Unit Madani - Sharia
Usaha Syariah 7.754 12.665 Business Unit
170.013 120.734
Persentase terhadap total
pendapatan 5,93% 5,79% Percentage to total income
m. Pendapatan sekuritisasi m. Securitization income
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pengendalian melalui Pemerintah Control through the Government
Republik Indonesia of the Republic of Indonesia
PT Bank Syariah Indonesia Tbk - 2.018 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - 450 (Persero) Tbk
- 2.468
Persentase terhadap total
pendapatan - 0,12% Percentage to total income
n. Pendapatan lain-lain - neto n. Other income - net
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pengendalian melalui Pemerintah Control through the Government
Republik Indonesia of the Republic of Indonesia
Pemerintah Republik Indonesia 1.257 - Government republic of Indonesia
Persentase terhadap total
pendapatan 0,04% 0,00% Percentage to total income
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
688
117
Page 689
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 30. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(continued)
o. Beban bunga o. Interest expense
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pengendalian melalui Pemerintah Control through the Government
Republik Indonesia of the Republic of Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 138.303 16.570 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 99.695 81.239 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 33.345 26.391 (Persero) Tbk
PT Taspen (Persero) 15.529 63.375 PT Taspen (Persero)
PT Penjamin Infrastruktur PT Penjamin Infrastruktur
Indonesia (Persero) 8.815 19.685 Indonesia (Persero)
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 3.100 3.100 (Persero) Tbk
PT Reasuransi Indonesia PT Reasuransi Indonesia
Utama (Persero) 3.097 2.467 Utama (Persero)
301.884 212.827
Persentase terhadap total beban 13,71% 14,12% Percentage to total expense
p. Kompensasi dan remunerasi personil p. Compensation and remuneration of key
manajemen kunci management personnel
Beban kompensasi untuk manajemen kunci atas The compensation expense to key management
jasa kepegawaian adalah sebagai berikut: for employee services is shown below:
31 Desember/December 31, 2024
Direksi/ Dewan Komisaris/
Board of Directors Board of Commissioners
% a) Rp % a) Rp
Gaji 8,63 8.195 4,44 4.218 Salaries
Bonus/Tantiem 5,84 5.552 2,52 2.395 Bonus/Tantiem
Tunjangan hari raya (THR) 0,63 601 0,43 409 Yearly allowance (THR)
Imbalan kerja lain 5,21 4.950 3,09 2.935 Other employment benefit
20,31 19.298 10,48 9.957
a) % dari total beban gaji dan tunjangan a) % of total salaries and benefits expense
31 Desember/December 31, 2023
Direksi/ Dewan Komisaris/
Board of Directors Board of Commissioners
% a) Rp % a) Rp
Gaji 8,39 7.310 4,56 3.969 Salaries
Bonus/Tantiem 4,91 4.273 3,04 2.646 Bonus/Tantiem
Tunjangan hari raya (THR) 0,58 501 0,26 225 Yearly allowance (THR)
Imbalan kerja lain 5,02 4.368 2,83 2.461 Other employment benefit
18,90 16.452 10,69 9.301
a) % dari total beban gaji dan tunjangan a) % of total salaries and benefits expense
689 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
118
Page 690
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. SEGMEN OPERASI 31. OPERATING SEGMENT
Segmen operasi dilaporkan sesuai dengan laporan Operating segments are reported in accordance with
internal yang disiapkan untuk Direksi yang the internal reporting that is provided to the Board of
bertanggung jawab untuk mengalokasikan sumber Directors, which is responsible for allocating
daya ke segmen pelaporan dan melakukan penilaian resources to the reportable segments and assessing
atas kinerjanya. their performance.
Pinjaman yang diberikan Loan
Perseroan memberikan pinjaman dana kepada The Company provides loans for mortgage
lembaga penyalur KPR dengan menggunakan channeling institutions by using the equity prior to the
ekuitas terlebih dahulu untuk kemudian dilakukan issuance of debt securities. There are 3 types of loan
penerbitan surat utang. Terdapat 3 jenis program programs that are distributed by the Company, which
pinjaman yang disalurkan oleh Perseroan, yaitu are the Refinancing Program, Mortgage Repo (Term
dalam bentuk Program Refinancing, Program Repo Purchase Program), Mortgage Facility Liquidity
KPR (Term Purchase Program), Program Fasilitas Program (“FLPP”), and Residential Mortgage Loan
Likuiditas Pembiayaan Perumahan (“FLPP”) dan receivables. Source of funds used to provide loans
aset piutang KPR. Sumber pendanaan yang came from issuing bonds, MTN, commercial paper
digunakan untuk pemberian pinjaman berasal dari and issued and fully paid capital. Bonds are included
penerbitan obligasi, MTN, surat berharga komersial in this segment.
dan modal ditempatkan dan disetor penuh. Obligasi
termasuk di dalam segmen ini.
Sekuritisasi Securitization
Segmen ini terkait dengan kegiatan Perseroan dalam This segment involves the Company’s activities to
memfasilitasi penjualan aset piutang KPR lembaga facilitate trading transaction of counterparty’s
penyalur KPR yang ditransformasi terlebih dahulu residential mortgage loan receivables that are first
menjadi efek pasar modal kepada investor, transformed into capital market securities,
pendapatan penata sekuritisasi termasuk transaksi securitization income which include credit
pendukung kredit - reserve account, jasa penerbitan enhancement - reserve account, securitization
sekuritisasi dan servicer transition fund. issuance fee and servicer transition fund.
Penempatan Placement
Kegiatan ini dilakukan Perseroan dengan The Company is placing funds in the banks in the
menempatkan dana di bank dalam bentuk deposito, form of deposits, which includes time deposits,
baik deposito berjangka, deposito on call maupun deposits on call, 3 months time deposits, and > 3
deposito 3 bulan dan deposito > 3 bulan. Selain itu, months time deposits. The Company also conducts
Perseroan juga melakukan kegiatan investasi dalam investment activities in the form of RMBS and
bentuk EBA dan SUN. Government Debenture Debt.
Informasi mengenai hasil dari masing-masing bisnis Information regarding the results of each reportable
segmen dilaporkan dalam laporan internal segment is included in the internal management
manajemen yang direviu oleh Manajemen reports that are reviewed by the Company's
Perseroan. Manajemen berkeyakinan bahwa Management. Management believes that such
informasi tersebut paling relevan dalam information is the most relevant in evaluating the
mengevaluasi hasil segmen tersebut relatif terhadap results of those segments relative to other entities
entitas lain yang beroperasi dalam industri tersebut. that operate within these industries.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
690
119
Page 691
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 31. OPERATING SEGMENT (continued)
Perseroan memiliki 3 (tiga) pelaporan segmen, yaitu The Company has 3 (three) reportable segments,
berdasarkan produk usaha, sebagaimana disajikan which is in accordance with its business products, as
dalam tabel di bawah ini. set out in the table below.
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31, 2024
Pinjaman yang Tidak dapat
diberikan/ Sekuritisasi/ Penempatan/ dialokasikan/ Total/
Loans Securitization Placement Unallocated Total
STATEMENT OF
LAPORAN LABA RUGI PROFIT OR LOSS
PENDAPATAN INCOME
Pendapatan bunga 2.054.578 - 539.254 - 2.593.832 Interest income
Pendapatan syariah 256.515 - 8.027 - 264.542 Sharia income
Pendapatan sekuritisasi - 2.089 - - 2.089 Securitization income
Keuntungan yang belum Unrealized gain
direalisasi atas from changes
perubahan nilai wajar in fair value of
aset keuangan yang financial assets
diklasifikasikan classified as
pada nilai wajar fair value through
melalui laba rugi - - 3.136 - 3.136 profit or loss
Keuntungan dari Gain on sale
penjualan aset keuangan of financial assets at
yang diukur pada nilai fair value through
wajar melalui penghasilan other comprehensive
komprehensif lain - - 262 - 262 income
Pendapatan lain-lain - neto 866 - 1.654 2.736 5.256 Other income-net
Total pendapatan 2.311.959 2.089 552.333 2.736 2.869.117 Total income
BEBAN EXPENSES
Beban bunga (1.995.103) - - (193) (1.995.296) Interest expenses
Umum dan administrasi - - - (115.785) (115.785) General and administrative
Gaji dan tunjangan - - - (95.003) (95.003) Salaries and benefits
Cadangan kerugian
penurunan nilai - - - 4.279 4.279 Allowance for impairment losses
Total beban (1.995.103) - - (206.702) (2.201.805) Total expense
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE
PAJAK FINAL DAN BEBAN FINAL TAX EXPENSES AND
PAJAK PENGHASILAN 316.856 2.089 552.333 (203.966) 667.312 INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK FINAL - - (96.836) - (96.836) FINAL TAX EXPENSE
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 316.856 2.089 455.497 (203.966) 570.476 INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN EXPENSE
Kini - - - (32.556) (32.556) Current
Tangguhan - - - 1.914 1.914 Deferred
- - - (30.642) (30.642)
LABA BERSIH 316.856 2.089 455.497 (234.608) 539.834 NET INCOME
LAPORAN POSISI STATEMENT OF FINANCIAL
KEUANGAN POSITION
TOTAL ASET 41.830.509 28.348 14.046.406 2.233.225 58.138.488 TOTAL ASSETS
TOTAL LIABILITAS 36.144.259 - - 260.759 36.405.018 TOTAL LIABILITIES
TOTAL DANA SYIRKAH - TOTAL TEMPORARY
TEMPORER 1.173.510 - - 1.173.510 SYIRKAH FUND
691 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
120
Page 692
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 31. OPERATING SEGMENT (continued)
Perseroan memiliki 3 (tiga) pelaporan segmen, yaitu The Company has 3 (three) reportable segments,
berdasarkan produk usaha, sebagaimana disajikan which is in accordance with its business products, as
dalam tabel di bawah ini. (lanjutan) set out in the table below. (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31, 2023
Pinjaman yang Tidak dapat
diberikan/ Sekuritisasi/ Penempatan/ dialokasikan/ Total/
Loans Securitization Placement Unallocated Total
STATEMENT OF
LAPORAN LABA RUGI PROFIT OR LOSS
PENDAPATAN INCOME
Pendapatan bunga 1.551.263 3.002 293.845 - 1.848.110 Interest income
Pendapatan syariah 229.150 - - - 229.150 Sharia income
Pendapatan sekuritisasi - 5.794 - - 5.794 Securitization income
Keuntungan yang belum Unrealized gain
direalisasi atas from changes
perubahan nilai wajar in fair value of
aset keuangan yang financial assets
diklasifikasikan classified as
pada nilai wajar fair value through
melalui laba rugi - - (812) - (812) profit or loss
Keuntungan dari Gain on sale
penjualan aset keuangan of financial assets at
yang diukur pada nilai fair value through
wajar melalui penghasilan other comprehensive
komprehensif lain - - 490 - 490 income
Pendapatan lain-lain - neto 866 - 2.271 436 3.573 Other income-net
Total pendapatan 1.781.279 8.796 295.794 436 2.086.305 Total income
BEBAN EXPENSES
Beban bunga (1.299.634) - - (208) (1.299.842) Interest expenses
Gaji dan tunjangan - - - (87.078) (87.078) Salaries and benefits
Umum dan administrasi - - - (111.651) (111.651) General and administrative
Cadangan kerugian
penurunan nilai - - - (9.204) (9.204) Allowance for impairment losses
Total beban (1.299.634) - - (208.141) (1.507.775) Total expense
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE
PAJAK FINAL DAN BEBAN FINAL TAX EXPENSES AND
PAJAK PENGHASILAN 481.645 8.796 295.794 (207.705) 578.530 INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK FINAL - - (44.281) - (44.281) FINAL TAX EXPENSE
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 481.645 8.796 251.513 (207.705) 534.249 INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN EXPENSE
Kini - - - (72.339) (72.339) Current
Tangguhan - - - 3.709 3.709 Deferred
- - - (68.630) (68.630)
LABA BERSIH 481.645 8.796 251.513 (276.335) 465.619 NET INCOME
LAPORAN POSISI STATEMENT OF FINANCIAL
KEUANGAN POSITION
TOTAL ASET 35.987.360 42.080 9.346.618 331.592 45.707.650 TOTAL ASSETS
TOTAL LIABILITAS 26.858.371 - - 247.637 27.106.008 TOTAL LIABILITIES
TOTAL DANA SYIRKAH TOTAL TEMPORARY
TEMPORER 370.500 - - - 370.500 SYIRKAH FUND
121
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
692
Page 693
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO 32. RISK MANAGEMENT
Sebagai lembaga keuangan yang mengembangkan As a financial institution that has the Government’s
tugas dari Pemerintah untuk membangun dan duty to promote and develop the secondary
mengembangkan pasar pembiayaan sekunder mortgage market, the Company implements its risk
perumahan, Perseroan mengimplementasikan management with Enterprise Risk Management
manajemen risiko dalam operasional organisasinya (ERM) approach to support its operations. Risk
dengan pendekatan Enterprise Risk Management management concept has been implemented since
(ERM). Konsep pengelolaan risiko yang mulai early 2010, started to be developed in 2009 by
diaplikasikan secara formal sejak awal tahun 2010, combining the best concept that can be implemented
mulai dikembangkan sejak 2009 dengan meramu referring to the COSO 2017 approach on Enterprise
konsep-konsep terbaik yang dapat Risk Management - Integrated Framework and also
diimplementasikan mengacu pada pendekatan ISO 31000:2018 Enterprise Risk Management.
COSO 2017 tentang Enterprise Risk Management -
Integrated Framework dan juga ISO 31000:2018
Enterprise Risk Management.
Struktur dan tata kelola manajemen risiko Risk management governance and structure
Dalam pengelolaan risiko, Manajemen didukung oleh The governance of risk management is supported by
dua organ utama yaitu Divisi Manajemen Risiko two main organs which are Risk Management Unit
(MRK) dan Komite Pemantau Risiko. MRK (RM) and Risk Management Committee. RM is
bertanggungjawab untuk melakukan identifikasi, responsible for identifying, measuring and monitoring
pengukuran, dan pemantauan risiko secara rutin. risks on a regular basis.
Berdasarkan aktivitas tersebut MRK melakukan Based on these activities, RM performs
pengukuran dan pelaporan secara rutin tentang measurements and regular reporting on the
kondisi profil risiko Perseroan, mengusulkan Company's risk profile, proposed policies and
perubahan-perubahan kebijakan, prosedur procedure changes and the proposed risk mitigation
pengelolaan risiko yang dibutuhkan, dan usulan to be implemented. RM monitoring results and
mitigasi yang sebaiknya dilaksanakan. Hasil proposals become inputs for Risk Management
pemantauan dan usulan-usulan yang disusun oleh Committee to develop recommendations for required
MRK menjadi masukan bagi Komite Pemantau anticipation and mitigation. Risk Management (MRK)
Risiko untuk menyusun rekomendasi antisipasi dan submits recommendations to the Board of Directors
mitigasi yang dibutuhkan oleh Komisaris dan Direksi. for approval of follow-up that must be taken in
Selanjutnya Manajemen Risiko (MRK) accordance with the related matter.
menyampaikan rekomendasi kepada Direksi untuk
mendapatkan persetujuan atas tindak lanjut yang
harus ditempuh Perseroan sesuai dengan pokok
bahasan yang ada.
Perseroan membagi pengelolaan risiko menjadi The Company have divided risk management into 10
sebanyak 10 (sepuluh) tipologi risiko, di antaranya: risk typologies, including:
1. Risiko Pasar 1. Market Risk
2. Risiko Kredit 2. Credit Risk
3. Risiko Likuiditas 3. Liquidity Risk
4. Risiko Strategis 4. Strategic Risk
5. Risiko Kepatuhan 5. Compliance Risk
6. Risiko Hukum 6. Legal Risk
7. Risiko Operasional 7. Operational Risk
8. Risiko Reputasi 8. Reputation Risk
9. Risiko Keuangan 9. Financial Risk
10.Risiko Fraud 10. Risk of Fraud
Karena cukup beragamnya jenis risiko yang harus Because of the diverse types of risks that the
dihadapi Perseroan, Perseroan mengidentifikasi Company must face, the Company identifies the
risiko utama yang sejalan dengan bisnis Perseroan main risks that align with its business and need to be
yang perlu mendapatkan prioritas lebih yaitu (1) risiko given higher priority, namely: (1) credit risk, (2)
kredit, (2) risiko pasar, dan (3) risiko likuiditas. market risk, and (3) liquidity risk.
122
693 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 694
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (continued)
Struktur dan tata kelola manajemen risiko Risk management governance and structure
(lanjutan) (continued)
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit yang dihadapi Perseroan terutama Credit risk faced by the Company mainly arises from
berasal dari pinjaman yang diberikan dan dari loans and investment in the form of deposits, RMBS
penempatan dana dalam bentuk deposito, EBA serta and residential mortgage loan. In this case,
pembelian aset KPR. Dalam hal ini, penempatan placement in government debenture debt (long term
dalam surat utang negara (investasi jangka panjang) investment) is considered as financial instrument
dikategorikan sebagai instrumen keuangan dengan with low risk. The Company also implements a
risiko rendah. Perseroan juga menerapkan kebijakan prudent policy to place its cash in the form of current
kehati-hatian untuk menempatkan dana kas dalam accounts and time deposits in selected, national
bentuk giro dan deposito berjangka pada institusi scale financial institutions. Consistent with this, credit
keuangan terpilih dan berskala nasional. Dana enhancement is also placed in Collective Investment
pendukung kredit juga ditempatkan pada rekening Contract RMBS (“KIK EBA”) and RMBS Participation
Kontrak Investasi Kolektif EBA (“KIK EBA”) EBA dan Certificate (“EBA SP”) accounts in selected financial
EBA SP pada institusi keuangan terpilih. institution.
Risiko kredit sehubungan dengan jaminan dan Credit risk related to credit enhancement is subject to
pendukung kredit tergantung pada aset dasar EBA. underlying RMBS. At the reporting date,
Pada tanggal pelaporan, Manajemen berkeyakinan Management is of the view that credit risk on those
bahwa aset dasar tersebut memiliki risiko kredit underlying RMBS is low. Apart from this, the
rendah. Selain itu, Perseroan juga memiliki risiko Company is also exposed to credit risk relating to its
kredit sehubungan dengan perannya sebagai role as a standby buyer for the issuance of RMBS.
penjamin pembelian dalam transaksi penerbitan
EBA.
Pengelolaan risiko kredit terutama diarahkan untuk Credit risk management is mainly directed to
menjaga keseimbangan antara perluasan maintain a balance between expansion of the lending
penyaluran pembiayaan dan penempatan dana yang and placement of funds by maintaining a good credit
sehat dengan mempertahankan kualitas portofolio portfolio quality. Credit risk management is
kredit yang tetap baik. Pengelolaan risiko kredit conducted to avoid/reduce the potential losses that
dilakukan untuk menghindari/mengurangi potensi may occur due to defaulted repayment of principal
kerugian yang dapat terjadi akibat ketidaklancaran and/or interest of placement/lending.
pembayaran kembali pokok dan/atau bunga
penempatan/pembiayaan.
Mekanisme mitigasi risiko pinjaman yang diberikan Loan risk mitigation mechanisms is managed by
dilakukan melalui proses analisis pendahuluan yang conducting an in-depth credit analysis, determining
mendalam, penentuan peringkat risiko kredit the credit risk rating over counterparties, which has
counterparty yang memiliki peringkat minimum minimum investment grade level, and plede with
investment grade adanya jaminan berupa piutang mortgage financing and slums which is subject to
Pembiayaan Perumahan dan Permukiman yang fiduciary commitments with a guarantee ratio with
dilakukan pengikatan fidusia dengan rasio jaminan receivable minimum of 110% of collateral value
ditetapkan sebesar minimal 110% dari nilai (except for those refinancing on government
pembiayaan (kecuali untuk refinancing atas KPR mortgage program that does not require advance
program pemerintah yang tidak dilakukan pengikatan engagement) in the form of mortgage receivables,
jaminan di awal), sehingga dalam pelaksanaannya resulting to a relatively lower execution risk.
risiko relatif lebih rendah.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
694
123
Page 695
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (continued)
Struktur dan tata kelola manajemen risiko Risk management governance and structure
(lanjutan) (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
a) Eksposur maksimum risiko kredit tanpa a) Maximum exposure to credit risk without taking
memperhitungkan agunan. into account collaterals.
Tabel berikut menggambarkan maksimum The following table summarises the Company’s
eksposur risiko kredit tanpa memperhitungkan maximum exposure to credit risk without taking
agunan: into account collaterals:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Kas dan setara kas 5.013.708 2.887.929 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 7.453.000 4.671.000 Time deposits
Efek-efek 1.556.695 1.786.703 Marketable securities
Pinjaman yang diberikan Loan
Refinancing 18.485.804 16.227.402 Refinancing
FLPP 23.429.670 19.845.679 FLPP
Term Purchase Program 837 5.189 Term Purchase Program
Aset Kredit Pemilikan Rumah 5.696 6.689 Residential Mortgage Loan
Piutang usaha Trade receivables
Berbasis bunga 117.578 99.071 Interest based
Berbasis imbalan 470 203 Fee based
Piutang lain-lain 1.926.405 32.425 Other receivables
Jaminan dan
pendukung kredit 28.348 42.080 Credit enhancement
58.018.211 45.604.370
b) Konsentrasi risiko b) Risk concentration
Tabel berikut menggambarkan maksimum The following table outlines the Company’s
eksposur risiko kredit Perseroan tanpa maximum exposure to credit risk without
memperhitungkan agunan dan pendukung kredit considering collateral and other credit
lainnya sesuai dengan konsentrasi risiko kredit: enhancement based on credit risk concentration:
31 Desember/December 31, 2024
Lembaga
keuangan
bukan bank/ Perusahaan
Non-bank Lainnya/
Pemerintah/ Bank/ financial Other Perorangan/ Total/
Government Bank instutions companies Individuals Total
Kas dan setara kas - 5.013.708 - - - 5.013.708 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka - 7.453.000 - - - 7.453.000 Time deposits
Efek-efek 669.937 - - 886.758 - 1.556.695 Marketable securities
Pinjaman yang diberikan Loan
Refinancing - 14.586.068 3.899.736 - - 18.485.804 Refinancing
FLPP - 23.429.670 - - - 23.429.670 FLPP
Term Purchase Program - - 837 - - 837 Term Purchase Program
Aset Kredit Pemilikan Rumah - - - - 5.696 5.696 Residential Mortgage Loan
Piutang usaha Trade receivables
Berbasis bunga 11.208 99.767 5.386 1.217 - 117.578 Interest based
Berbasis imbalan 325 - - 145 - 470 Fee based
Piutang lain-lain 1.891.000 - - 4.096 31.309 1.926.405 Other receivables
Jaminan dan Credit
pendukung kredit - - - 28.348 - 28.348 enhancement
2.572.470 50.582.213 3.905.959 920.564 37.005 58.018.211
695
124 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 696
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (continued)
Struktur dan tata kelola manajemen risiko Risk management governance and structure
(lanjutan) (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
b) Konsentrasi risiko (lanjutan) b) Risk concentration (continued)
Tabel berikut menggambarkan maksimum The following table outlines the Company’s
eksposur risiko kredit Perseroan tanpa maximum exposure to credit risk without
memperhitungkan agunan dan pendukung kredit considering collateral and other credit
lainnya sesuai dengan konsentrasi risiko kredit: enhancement based on credit risk concentration:
(lanjutan) (continued)
31 Desember/December 31, 2023
Lembaga
keuangan
bukan bank/ Perusahaan
Non-bank Lainnya/
Pemerintah/ Bank/ financial Other Perorangan/ Total/
Government Bank instutions companies Individuals Total
Kas dan setara kas - 2.887.929 - - - 2.887.929 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka - 4.671.000 - - - 4.671.000 Time deposits
Efek-efek 510.259 - - 1.276.444 - 1.786.703 Marketable securities
Pinjaman yang diberikan Loan
Refinancing - 14.912.580 1.314.822 - - 16.227.402 Refinancing
FLPP - 19.845.679 - - - 19.845.679 FLPP
Term Purchase Program - - 5.189 - - 5.189 Term Purchase Program
Aset Kredit Pemilikan Rumah - - - - 6.689 6.689 Residential Mortgage Loan
Piutang usaha Trade receivables
Berbasis bunga 6.581 87.332 2.694 2.464 - 99.071 Interest based
Berbasis imbalan - - - 203 - 203 Fee based
Piutang lain-lain 260 - - 4.385 27.780 32.425 Other receivables
Jaminan dan Credit
pendukung kredit - - - 42.080 - 42.080 enhancement
517.100 42.404.520 1.322.705 1.325.576 34.469 45.604.370
c) Kualitas kredit c) Credit quality
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, credit quality
2023, kualitas kredit atas aset keuangan terbagi of financial assets are divided as follows:
atas:
31 Desember/December 31, 2024
Belum Telah jatuh
jatuh tempo tempo namun
atau tidak tidak
mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Mengalami
Neither Past due penurunan
past due nor but not nilai/ Total/
impaired impaired Impaired Total
Kas dan setara kas 5.013.708 - - 5.013.708 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 7.453.000 - - 7.453.000 Time deposits
Efek-efek 1.556.695 - - 1.556.695 Marketable securities
Pinjaman yang diberikan Loan
Refinancing 18.479.378 6.426 - 18.485.804 Refinancing
FLPP 23.429.670 - - 23.429.670 FLPP
Term Purchase Program 837 - - 837 Term Purchase Program
Aset Kredit Pemilikan Rumah 3.509 129 2.058 5.696 Residential Mortgage Loan
Piutang usaha Trade receivables
Berbasis bunga 117.578 - - 117.578 Interest based
Berbasis imbalan 470 - - 470 Fee based
Piutang lain-lain 1.926.405 - - 1.926.405 Other receivables
Jaminan dan
pendukung kredit 28.348 - 28.348 Credit enhancement
58.009.598 6.555 2.058 58.018.211
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
696 125
Page 697
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (continued)
Struktur dan tata kelola manajemen risiko Risk management governance and structure
(lanjutan) (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
c) Kualitas kredit (lanjutan) c) Credit quality (continued)
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, credit quality
2023 kualitas kredit atas aset keuangan terbagi of financial assets are divided as follows:
atas: (lanjutan) (continued)
31 Desember/December 31, 2023
Belum Telah jatuh
jatuh tempo tempo namun
atau tidak tidak
mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Mengalami
Neither Past due penurunan
past due nor but not nilai/ Total/
impaired impaired Impaired Total
Kas dan setara kas 2.887.929 - - 2.887.929 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 4.671.000 - - 4.671.000 Time deposits
Efek-efek 1.786.703 - - 1.786.703 Marketable securities
Pinjaman yang diberikan Loan
Refinancing 16.226.525 877 - 16.227.402 Refinancing
FLPP 19.845.679 - - 19.845.679 FLPP
Term Purchase Program 5.189 - - 5.189 Term Purchase Program
Aset Kredit Pemilikan Rumah 4.834 354 1.501 6.689 Residential Mortgage Loan
Piutang usaha Trade receivables
Berbasis bunga 99.071 - - 99.071 Interest based
Berbasis imbalan 203 - - 203 Fee based
Piutang lain-lain 32.425 - - 32.425 Other receivables
Jaminan dan
pendukung kredit 42.080 - - 42.080 Credit enhancement
45.601.638 1.231 1.501 45.604.370
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan The credit quality of loans that are neither past
2023 rincian kualitas pinjaman yang diberikan due nor impaired enhancement for the years
yang belum jatuh tempo atau tidak mengalami ended December 31, 2024 and 2023 can be
penurunan nilai berdasarkan pemeringkatan assessed by reference to the internal rating
internal sebagai berikut: system as follows:
31 Desember/December 31, 2024
Peringkat internal/Internal rating
AAA AA A BBB < BBB Total
Pinjaman yang
diberikan Loan
Refinancing - 6.153.354 11.155.679 1.156.400 13.945 18.479.378 Refinancing
FLPP - 1.132.061 21.953.914 343.695 - 23.429.670 FLPP
Term Purchase Program - - - 837 - 837 Term Purchase Program
Aset Kredit
Pemilikan Rumah - - - 3.509 - 3.509 Residential Mortgage Loan
- 7.285.415 33.109.593 1.504.441 13.945 41.913.394
31 Desember/December 31, 2023
Peringkat internal/Internal rating
AAA AA A BBB < BBB Total
Pinjaman yang
diberikan Loan
Refinancing 750.000 1.185.960 13.831.747 455.649 3.169 16.226.525 Refinancing
FLPP - 990.493 18.489.688 365.498 - 19.845.679 FLPP
Term Purchase Program - - - 5.189 - 5.189 Term Purchase Program
Aset Kredit
Pemilikan Rumah - - 4.834 - - 4.834 Residential Mortgage Loan
750.000 2.176.453 32.326.269 826.336 3.169 36.082.227
126
697 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 698
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (continued)
Struktur dan tata kelola manajemen risiko Risk management governance and structure
(lanjutan) (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
c) Kualitas kredit (lanjutan) c) Credit quality (continued)
Penjelasan pembagian kualitas kredit yang Penjelasan pembagian kualitas kredit yang
diberikan yang belum jatuh tempo atau tidak diberikan yang belum jatuh tempo atau tidak
mengalami penurunan nilai adalah: mengalami penurunan nilai adalah:
AAA - peringkat ini merupakan peringkat AAA - this is the highest rating, ability to pay
tertinggi, kemampuan untuk membayar interest and principal is very strong.
bunga dan pokok adalah sangat kuat.
AA - counterparty yang mendapat peringkat AA - counterparty which is rated as high
merupakan kelompok high grade. Memiliki grade group. It has very strong capacity to
kemampuan sangat kuat untuk membayar pay interest and principal back.
bunga dan pokok kembali.
A - counterparty memiliki kapasitas utang A - counterparty has strong debt capacity to
yang kuat untuk membayar bunga dan pay interest and repay principal, although
membayar kembali pokoknya, meskipun more susceptible to the adverse effects of
lebih mudah terkena pengaruh merugikan changes in economic conditions.
dari perubahan kondisi ekonomi.
BBB - counterparty dianggap memiliki BBB - counterparty is considered to have
kapasitas memadai untuk membayar bunga adequate capacity to pay interest and
dan pokoknya. Kondisi ekonomi uang principal. Adverse economic conditions or
merugikan atau keadaan yang berubah akan changing circumstances more likely to
lebih besar kemungkinannya melemahkan weaken the capacity to pay the interest and
kapasitas membayar bunga dan membayar repay the principal for debt in this category.
kembali pokoknya untuk pinjaman dalam
kategori ini.
< BBB - pinjaman kategori ini dianggap < BBB - this rating of loans is considered
spekulatif dalam hal kapasitas membayar speculative in terms of capacity to pay
bunga dan membayar kembali pokoknya interest and repay principal in accordance
sesuai dengan perjanjian. Kategori ini juga with the agreements. It is also often called
sering dinamakan peringkat non-investment. non-investment ranking.
Risiko pasar Market risk
Risiko pasar merupakan potensi kerugian yang Market risk is the potential loss arising from
timbul dari pergerakan variabel pasar dari portofolio movements of market variables to the Company’s
yang dimiliki Perseroan. Secara umum, portofolio portfolio. In general, the Company's portfolios which
Perseroan yang terekspos risiko pasar adalah are exposed to market risk are included in trading
portofolio yang termasuk di dalam trading book book in which the value of mark-to-market prices will
dimana nilai mark-to-market harga akan directly influence profit or loss of the Company.
berpengaruh langsung terhadap laba rugi Perseroan.
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
698 127
Page 699
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko pasar (lanjutan) Market risk (continued)
Termasuk dalam risiko pasar adalah risiko Included in market risk is the risk of price changes of
perubahan harga instrumen keuangan akibat financial instruments due to changes in interest rates.
perubahan tingkat bunga.
Risiko tingkat bunga timbul atas portofolio instrumen Interest rate risk arises from portfolio of financial
keuangan yang terpengaruh oleh pergerakan tingkat instruments that is affected by market rate
bunga pasar, terutama deposito berjangka, EBA, movement, primarily consisting of time deposits,
pinjaman yang diberikan dan efek-efek yang RMBS, loans and securities issued.
diterbitkan.
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Perseroan memitigasi risiko tingkat bunga dengan Interest rate risk mitigation is done by managing
melakukan pengelolaan aset liabilitas secara efektif. asset liability effectively. The Company sets a
Perseroan mengatur besarnya maksimum eksposur maximum exposure of lending portfolio, the
portofolio penyaluran pembiayaan, maksimum maximum amount of borrowing from capital markets
besarnya akses dana ke pasar modal dan jangka and time period that gives the best rates for lending
waktu yang memberikan tingkat bunga terbaik untuk disbursement. All interest bearing assets and
penyaluran. Selain itu, seluruh aset dan liabilitas liabilities are set at fixed rate except for cash and
yang dikenakan bunga, memiliki bunga tetap, kecuali cash equivalent. Therefore, it does not have a
kas dan setara kas. Sehingga, dampaknya tidak significant impact to the Company’s financial
signifikan terhadap laporan keuangan Perseroan. statements.
Perseroan secara berkelanjutan mengadopsi The Company continuously adopts a prudent
pendekatan kehati-hatian dalam mengelola aset approach in managing the Company’s interest
yang dikenakan bunga dan berkeyakinan bahwa earning assets and is in the opinion that the impact
dampak pergerakan suku bunga pada rata-rata of interest rate movement in the average rate of
tingkat pengembalian adalah tidak signifikan. Tingkat return is not significant. The level of market risk faced
risiko pasar yang dihadapi Perseroan dijaga pada by the Company is maintained at a level that does not
level yang tidak membahayakan kondisi keuangan harm the Company's financial condition.
Perseroan.
Tabel berikut merupakan suku bunga rata-rata untuk The following table shows the average interest rates
aset dan liabilitas keuangan utama pada tanggal- for the key financial assets and liabilities outstanding
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: as of December 31, 2024 and 2023:
Bunga efektif atau Bunga ekuivalen/
Effective rate or Equivalent rate
Instrumen Keuangan 2024 2023 Financial Instrument
Aset keuangan Financial assets
Deposito berjangka 6,96% 6,95% Time deposits
Residential mortgage
Efek beragun aset (EBA) 6,99% 7,15% backed securities (RMBS)
Pinjaman yang diberikan 6,83% 7,23% Loan
Surat Utang Negara (SUN) 7,39% 7,92% Government debenture debt (SUN)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang bank 6,47% 6,13% Bank loans
Obligasi 6,67% 6,83% Bonds
Dana syirkah temporer Temporary syirkah fund
Sukuk musyarakah 6,51% 6,03% Musyarakah sukuk
699
128
Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 700
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas merupakan potensi kerugian apabila Liquidity risk is the potential loss that arising when the
Perseroan tidak dapat memenuhi kebutuhan arus Company does not have sufficient financial
kas untuk memenuhi kewajiban yang jatuh tempo. resources to discharge its matured liabilities. Fund
Penghimpunan dana dari pasar modal dan raising from capital market actvity and lending to the
penyaluran ke sektor pembiayaan perumahan housing finance sector require sound cash flows
membutuhkan pengaturan dan perencanaan arus planning. Scheduling the issuance of debt paper to
kas yang baik. Penjadwalan penerbitan surat utang capital markets is important because the movement
ke pasar modal menjadi penting mengingat in market rates may cause the raised funds to be too
pergerakan suku bunga di pasar dapat expensive for the disbursement of lending.
menyebabkan dana yang dihimpun menjadi terlalu
mahal bagi penyaluran pembiayaan.
Risiko likuiditas merupakan potensi kerugian apabila Liquidity risk is the potential loss that arising when the
Perseroan tidak dapat memenuhi kebutuhan arus Company does not have sufficient financial
kas untuk memenuhi kewajiban yang jatuh tempo. resources to discharge its matured liabilities. Fund
Penghimpunan dana dari pasar modal dan raising from capital market actvity and lending to the
penyaluran ke sektor pembiayaan perumahan housing finance sector require sound cash flows
membutuhkan pengaturan dan perencanaan arus planning. Scheduling the issuance of debt paper to
kas yang baik. Penjadwalan penerbitan surat utang capital markets is important because the movement
ke pasar modal menjadi penting mengingat in market rates may cause the raised funds to be too
pergerakan suku bunga di pasar dapat expensive for the disbursement of lending.
menyebabkan dana yang dihimpun menjadi terlalu
mahal bagi penyaluran pembiayaan.
Untuk mengelola risiko tersebut, Perseroan menjaga To manage these risks, the Company maintains the
tersedianya posisi likuiditas di dalam laporan posisi availability of liquidity position in the statement of
keuangan Perseroan untuk kebutuhan penyaluran financial position of the Company for distribution of
pembiayaan ataupun surat utang yang akan jatuh lending or maturity of debt securities. Funds raised
tempo. Ekuitas Perseroan disiapkan sebagai from equity is allocated as a bridging fund for loans
bridging fund (dana talangan) sebelum dana dari prior to obtaining funds from the capital markets.
pasar modal terhimpun dari penerbitan surat utang, Therefore once it is utilised, it will be immediately
sehingga setelah disalurkan sedapat mungkin replaced with capital market funds from the debt
segera digantikan dengan dana pasar modal. issuance.
Tabel jatuh tempo berikut ini menyajikan informasi The maturity tables below provide information about
mengenai perkiraan jatuh tempo dari liabilitas dan estimated maturities from liabilities and temporary
dana syirkah temporer sesuai kontrak menjadi arus syirkah fund based on contractual undiscounted cash
kas yang tidak terdiskonto pada tanggal-tanggal flows of financial liabilities as of December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023: and 2023:
31 Desember/December 31, 2024
Kurang dari Lebih dari
Sesuai 1 bulan/ 1-3 >3-12 >1-5 5 tahun/
Total/ permintaan/ Less than bulan/ bulan/ tahun/ More than
Total On demand 1 month months months years 5 years
Liabilitas Liabilities
Efek-efek yang
diterbitkan 30.606.232 - 62.667 4.209.638 4.693.215 21.640.712 - Securities issued
Utang bank 10.035.416 - 2.946.246 4.599.136 1.121.315 1.368.719 - Bank loan
Beban yang masih
harus dibayar 195.546 - 42.133 153.413 - - - Accrued expense
Utang lain-lain 16.893 16.893 - - - - - Other payable
40.854.087 16.893 3.051.046 8.962.187 5.814.530 23.009.431 -
Dana syirkah temporer Temporary syirkah fund
Sukuk Musyarakah 1.289.612 - 2.579 545.500 301.266 440.267 - Musyarakah sukuk
42.143.699 16.893 3.053.625 9.507.687 6.115.796 23.449.698 -
129
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
700
Page 701
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Tabel jatuh tempo berikut ini menyajikan informasi The maturity tables below provide information about
mengenai perkiraan jatuh tempo dari liabilitas dan estimated maturities from liabilities and temporary
dana syirkah temporer sesuai kontrak menjadi arus syirkah fund based on contractual undiscounted cash
kas yang tidak terdiskonto pada tanggal-tanggal flows of financial liabilities as of December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023: (lanjutan) and 2023: (continued)
31 Desember/December 31, 2023
Kurang dari Lebih dari
Sesuai 1 bulan/ 1-3 >3-12 >1-5 5 tahun/
Total/ permintaan/ Less than bulan/ bulan/ tahun/ More than
Total On demand 1 month months months years 5 years
Liabilitas Liabilities
Efek-efek yang
diterbitkan 22.354.075 - 110.079 1.041.686 4.415.371 16.786.939 - Securities issued
Utang bank 8.270.969 - 544.729 2.866.256 3.051.782 1.808.202 - Bank loan
Beban yang masih
harus dibayar 185.039 - 107.934 77.105 - - - Accrued expense
Utang lain-lain 18.040 18.040 - - - - - Other payable
30.828.123 18.040 762.742 3.985.047 7.467.153 18.595.141 -
Dana syirkah temporer Temporary syirkah fund
Sukuk Musyarakah 488.497 - 2.579 3.450 18.086 464.382 - Musyarakah sukuk
31.316.620 18.040 765.321 3.988.497 7.485.239 19.059.523 - -
Profil jatuh tempo dari aset keuangan (tanpa The maturities profile of financial assets (without
memperhitungkan cadangan kerugian penurunan considering the allowance for impairment losses) and
nilai) dan liabilitas keuangan berdasarkan sisa umur financial liabilities based on remaining maturity as of
jatuh tempo per tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 are as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember/December 31, 2024
Kurang dari Lebih dari
Sesuai 1 bulan/ 1-3 >3-12 >1-5 5 tahun/
Total/ permintaan/ Less than bulan/ bulan/ tahun/ More than
Total On demand 1 month months months years 5 years
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 5.013.708 34.608 3.231.600 1.747.500 - - - Cash and cash equivalent
Deposito berjangka 7.453.000 - 463.000 2.162.000 4.828.000 - - Time deposits
Efek-efek 1.556.695 - 8.849 17.698 79.642 570.967 879.539 Marketable securities
Pinjaman yang diberikan Loan
Refinancing 18.485.804 - 3.144.199 2.548.905 4.478.782 8.304.033 9.885 Refinancing
FLPP 23.429.670 - 101.758 309.858 952.841 5.701.712 16.363.501 FLPP
Term Purchase Program 837 - 17 543 40 237 - Term Purchase Program
Kredit Pemilikan Rumah 5.696 - 248 6 217 4.137 1.088 Residential Mortgage Loan
Piutang usaha Trade receivable
Berbasis bunga 117.578 - 117.578 - - - - Interest based
Berbasis imbalan 470 - 470 - - - - Fee based
Piutang lain-lain 1.926.405 621 1.891.000 - - 5.527 29.257 Other receivable
Jaminan dan
pendukung kredit 28.348 - 422 2.002 8.913 16.346 665 Credit enhancement
58.018.211 35.229 8.959.141 6.788.512 10.348.435 14.602.959 17.283.935
Liabilitas keuangan Financial Liabilities
Efek-efek yang
diterbitkan 26.445.964 - - 3.837.410 3.676.595 18.931.959 - Securities issued
Utang bank 9.720.000 - 2.900.000 4.520.000 1.025.000 1.275.000 - Bank loan
Beban yang masih
harus dibayar 195.546 - 42.133 153.413 - - - Accrued expense
Utang lain-lain 16.893 16.893 - - - - - Other payable
36.378.403 16.893 2.942.133 8.510.823 4.701.595 20.206.959 -
Dana syirkah temporer Temporary syirkah fund
Sukuk Musyarakah 1.173.510 - - 529.010 274.000 370.500 - Musyarakah sukuk
37.551.913 16.893 2.942.133 9.039.833 4.975.595 20.577.459 -
130
701 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 702
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Profil jatuh tempo dari aset keuangan (tanpa The maturities profile of financial assets (without
memperhitungkan cadangan kerugian penurunan considering the allowance for impairment losses) and
nilai) dan liabilitas keuangan berdasarkan sisa umur financial liabilities based on remaining maturity as of
jatuh tempo per tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 are as follows:
adalah sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
31 Desember/December 31, 2023
Kurang dari Lebih dari
Sesuai 1 bulan/ 1-3 >3-12 >1-5 5 tahun/
Total/ permintaan/ Less than bulan/ bulan/ tahun/ More than
Total On demand 1 month months months years 5 years
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 2.887.929 16.968 2.870.961 - - - - Cash and cash equivalent
Deposito berjangka 4.671.000 - 59.000 4.510.000 102.000 - - Marketable securities
Efek-efek 1.786.703 - 12.201 24.402 133.397 595.565 1.021.138 Time deposits
Pinjaman yang diberikan Loan
Refinancing 16.227.402 - 119.557 327.147 9.447.581 6.097.475 235.642 Refinancing
FLPP 19.845.679 - 81.736 247.686 761.703 4.568.454 14.186.100 FLPP
Term Purchase Program 5.189 - 151 1.004 3.162 872 - Term Purchase Program
Kredit Pemilikan Rumah 6.689 - - 305 318 3.510 2.556 Residential Mortgage Loan
Piutang usaha Trade receivable
Berbasis bunga 99.071 - 99.071 - - - - Interest based
Berbasis imbalan 203 - 203 - - - - Fee based
Piutang lain-lain 32.425 2.963 - - 4.731 6.947 17.784 Other receivable
Jaminan dan
pendukung kredit 42.080 - 3.442 1.211 10.334 24.448 2.645 Credit enhancement
45.604.370 19.931 3.246.322 5.111.755 10.463.226 11.297.271 15.465.865
Liabilitas keuangan Financial Liabilities
Efek-efek yang
diterbitkan 18.981.460 - - 825.660 3.522.800 14.633.000 - Securities issued
Utang bank 7.895.000 - 500.000 2.800.000 2.875.000 1.720.000 - Bank loan
Beban yang masih
harus dibayar 185.039 - 107.934 77.105 - - - Accrued expense
Utang lain-lain 18.040 18.040 - - - - - Other payable
27.079.539 18.040 607.934 3.702.765 6.397.800 16.353.000 -
Dana syirkah temporer Temporary syirkah fund
Sukuk musyarakah 370.500 - - - - 370.500 - Musyarakah sukuk
27.450.039 18.040 607.934 3.702.765 6.397.800 16.723.500 -
Risiko mata uang asing Currency risk
Risiko mata uang asing timbul ketika transaksi Currency risk arises when future commercial
komersial masa depan atau aset dan liabilitas yang transactions or recognized assets and liabilities are
diakui didenominasikan dalam mata uang yang denominated in a currency that is not the Company’s
bukan mata uang fungsional. functional currency.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company
Perseroan tidak memiliki aset keuangan dan liabilitas does not have balance of financial assets and
keuangan dalam mata uang asing. liabilities on foreign currency.
33. MANAJEMEN RISIKO PERMODALAN 33. CAPITAL RISK MANAGEMENT
Tujuan Perseroan dalam mengelola permodalannya The Company’s objectives when managing capital
adalah menjaga kelangsungan usaha Perseroan are to safeguard the Company’s ability to continue as
untuk dapat memberikan hasil kepada pemegang a going concern in order to provide returns for the
saham dan manfaat kepada pemangku kepentingan shareholder and benefits for other stakeholders and
lainnya, dan memelihara optimalisasi struktur to maintain an optimal capital structure to reduce the
permodalan untuk mengurangi biaya modal (cost of cost of capital.
capital).
131
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
702
Page 703
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO PERMODALAN (lanjutan) 33. CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
Dalam rangka memelihara atau menyesuaikan In order to maintain or adjust the capital structure, the
struktur permodalan, Perseroan dapat Company may adjust the amount of dividends paid to
menyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkan the shareholder, return capital to the shareholder or
kepada pemegang saham, imbalan hasil modal issue new shares to reduce debt.
kepada pemegang saham atau menerbitkan saham
baru untuk mengurangi pinjaman.
Konsisten dengan pelaku industri lainnya, Perseroan Consistent with others in the industry, the Company
memonitor permodalan berdasarkan gearing ratio. monitors capital on the basis of the gearing ratio. This
Rasio ini dihitung dari liabilitas (termasuk obligasi dan ratio is calculated as debt (including bonds and
surat utang jangka menengah) dibagi dengan total medium term notes) divided by total capital. Total
modal. Total modal sesuai dengan modal disetor dan capital is equal to issued and fully paid in capital, and
ditempatkan penuh, serta setoran modal diterima di capital paid-up in advances, as stated in the
muka, yang tercantum dalam laporan posisi statement of financial position.
keuangan.
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the Financial Services Authority Regulation
No. 4/POJK.05/2018 tentang Perusahaan No. 4/POJK.05/2018 concerning Secondary Housing
Pembiayaan Sekunder Perumahan, rasio Financing Corporation, the capital ratio is calculated
permodalan dihitung menggunakan gearing ratio using gearing ratio with a maximum is 10 times.
paling tinggi 10x.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company
Perseroan telah memenuhi Peraturan Otoritas Jasa has complied with the Financial Services Authority
Keuangan tersebut. Regulation.
34. NILAI WAJAR ASET KEUANGAN DAN 34. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSET AND
KEWAJIBAN KEUANGAN FINANCIAL LIABILITY
PSAK No. 113, “Pengukuran nilai wajar” SFAS No. 113, “Fair value measurement” requires
mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran nilai disclosure of fair value measurements by level of the
wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar sebagai following fair value measurement hierarchy:
berikut:
a. Tingkat 1 a. Level 1
Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar Quoted prices (unadjusted) in active markets for
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik; identical assets or liabilities;
b. Tingkat 2 b. Level 2
Input selain harga kuotasian yang termasuk Inputs other than quoted prices included within
dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk Level 1 that are observable for the assets or
aset atau liabilitas, baik secara langsung liabilities, either directly (i.e as prices) or indirectly
(misalnya harga) maupun tidak langsung (i.e derived from prices); and
(misalnya derivasi harga); dan
132
703 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 704
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. NILAI WAJAR ASET KEUANGAN DAN 34. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSET AND
KEWAJIBAN KEUANGAN (lanjutan) FINANCIAL LIABILITY (continued)
PSAK No. 113, “Pengukuran nilai wajar” SFAS No. 113, “Fair value measurement” requires
mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran nilai disclosure of fair value measurements by level of the
wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar sebagai following fair value measurement hierarchy:
berikut: (lanjutan) (continued)
c. Tingkat 3 c. Level 3
Input untuk aset atau liabilitas yang bukan Inputs for the assets or liabilities that are not
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi based on observable market data (unobservable
(input yang tidak dapat diobservasi). inputs).
Aset dan liabilitas keuangan yang diukur pada nilai Financial assets and liabilities measured at fair value
wajar menggunakan hirarki nilai wajar pada tanggal- use the following fair value hierarchy as of December
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 sebagai 31, 2024 and 2023:
berikut:
31 Desember/December 31, 2024
Nilai
tercatat/
Carrying Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Nilai wajar/
value Level 1 Level 2 Level 3 Fair value
Aset yang diukur pada Assets measured at
nilai wajar fair value
Nilai wajar melalui Fair value through
penghasilan other comprehensive
komprehensif lain income
Efek-efek - EBA 152.590 - 152.590 - 152.590 Marketable securities - RMBS
Efek-efek - SUN 332.168 - 332.168 - 332.168 Marketable securities - SUN
Investasi saham 28.389 - - 28.389 28.389 Investment in shares
Kredit Pemilikan Rumah 5.696 - 5.696 - 5.696 Residential Mortgage Loan
Nilai wajar melalui Fair value through
laba rugi profit or loss
Efek-efek - EBA 38.435 - 38.435 - 38.435 Marketable securities - RMBS
Jaminan dan pendukung kredit 28.348 - 28.348 - 28.348 Credit enhancement
Aset yang nilai wajarnya Assets for which fair value
diungkapkan are disclosed
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Efek-efek - EBA 695.733 - 700.189 - 700.189 Marketable securities - RMBS
Efek-efek - SUN 336.754 - 333.236 - 333.236 Marketable securities - SUN
1.618.113 - 1.590.662 28.389 1.619.051
Liabilitas yang nilai wajarnya Liability for which fair value
diungkapkan are disclosed
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Efek-efek yang diterbitkan 26.424.780 26.210.234 - - 26.210.234 Securities issued
Sukuk musyarakah 1.173.510 1.173.510 - - 1.173.510 Musyarakah sukuk
27.598.290 27.383.744 - - 27.383.744
31 Desember/December 31, 2023
Nilai
tercatat/
Carrying Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Nilai wajar/
value Level 1 Level 2 Level 3 Fair value
Aset yang diukur pada Assets measured at
nilai wajar fair value
Nilai wajar melalui Fair value through
penghasilan other comprehensive
komprehensif lain income
Efek-efek - EBA 203.785 - 203.785 - 203.785 Marketable securities - RMBS
Efek-efek - SUN 148.674 - 148.674 - 148.674 Marketable securities - SUN
Investasi saham 28.619 28.619 28.619 Investment in shares
Kredit Pemilikan Rumah 6.689 - 6.689 - 6.689 Residential Mortgage Loan
133
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
704
Page 705
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. NILAI WAJAR ASET KEUANGAN DAN 34. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSET AND
KEWAJIBAN KEUANGAN (lanjutan) FINANCIAL LIABILITY (continued)
Aset dan liabilitas keuangan yang diukur pada nilai Financial assets and liabilities measured at fair value
wajar menggunakan hirarki nilai wajar pada tanggal- use the following fair value hierarchy as of December
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 sebagai 31, 2024 and 2023: (continued)
berikut: (lanjutan)
31 Desember/December 31, 2023
Nilai
tercatat/
Carrying Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Nilai wajar/
value Level 1 Level 2 Level 3 Fair value
Aset yang diukur pada Assets measured at
nilai wajar (lanjutan) fair value (continued)
Nilai wajar melalui Fair value through
laba rugi profit or loss
Efek-efek - EBA 42.372 - 42.372 - 42.372 Marketable securities - RMBS
Jaminan dan pendukung kredit 42.080 - 42.080 - 42.080 Credit enhancement
Aset yang nilai wajarnya Assets for which fair value
diungkapkan are disclosed
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Efek-efek - EBA 1.030.287 - 1.028.923 - 1.028.923 Marketable securities - RMBS
Efek-efek - SUN 360.314 - 373.533 - 373.533 Marketable securities - SUN
1.862.820 - 1.846.056 28.619 1.874.675
Liabilitas yang nilai wajarnya Liability for which fair value
diungkapkan are disclosed
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Efek-efek yang diterbitkan 18.965.164 19.016.370 - - 19.016.370 Securities issued
Sukuk musyarakah 370.500 370.500 - - 370.500 Musyarakah sukuk
19.335.664 19.386.870 - - 19.386.870
Nilai wajar EBA ditentukan berdasarkan harga pasar The fair value of RMBS is determined based on
kuotasian yang berlaku pada tanggal laporan posisi quoted market prices at the statements of financial
keuangan yang diperoleh dari Penilai Harga Efek position date, obtained from Indonesian Bond
Indonesia. Metode perhitungan yang digunakan Pricing Agency. The calculation used to obtain the
untuk memperoleh nilai wajar tersebut adalah fair value was by discounting the projected cash
dengan mendiskontokan proyeksi arus kas dari EBA flows from RMBS after considering the projected
setelah memperhitungkan proyeksi pengembalian principal repayment, interest payment and principal
pokok normal, pembayaran bunga dan pokok installment with yield SUN curve adjusted with
angsuran dengan kurva yield SUN yang disesuaikan RMBS risk premium. During the years presented,
dengan risiko premium EBA. Selama tahun-tahun there is no transfer between levels of the fair value
yang disajikan, tidak terdapat perpindahan antar hierarchy.
hirarki nilai wajar.
Metode penentuan nilai wajar yang digunakan The method used for fair value determination is as
adalah sebagai berikut: follows:
- Kas dan setara kas, deposito berjangka, piutang - Cash and cash equivalent, time deposit, trade
usaha dan jaminan pendukung kredit, receivables and credit enhancement, since the
disebabkan jatuh temponya dibawah satu tahun, maturity is below one year, the carrying value is
nilai tercatatnya merupakan perkiraan yang layak a reasonable approximation of fair value (level 2
atas nilai wajarnya (level 2 - hirarki nilai wajar). - fair value hierarchy).
134
705 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 706
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. NILAI WAJAR ASET KEUANGAN DAN 34. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSET AND
KEWAJIBAN KEUANGAN (lanjutan) FINANCIAL LIABILITY (continued)
Metode penentuan nilai wajar yang digunakan The method used for fair value determination is as
adalah sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
- Pinjaman yang diberikan dan piutang lain-lain - Generally, loan and other receivable consists of
secara umum terdiri dari pinjaman yang diberikan loan with fixed interest rate. Loans are stated at
dengan suku bunga tetap. Pinjaman yang amortized cost. The estimated fair value of
diberikan dinyatakan berdasarkan amortized loans and other receivables represent the
cost. Nilai wajar dari pinjaman yang diberikan discounted amount of estimated future cash
dan piutang lain-lain menunjukkan nilai diskonto flows expected to be received by the Company
dari perkiraan arus kas masa depan yang using the current market rates (level 2 - fair
diharapkan akan diterima oleh Perseroan value hierarchy).
dengan menggunakan suku bunga pasar saat ini
(level 2 - hirarki nilai wajar).
- Efek-efek diestimasi menggunakan nilai kuotasi - Marketable securities are estimated by using
pasar terakhir dan jika informasi ini tidak tersedia, the last quoted market price and if this
nilai wajar diestimasi dengan menggunakan information is not available, the fair value is
harga pasar kuotasi efek yang memiliki estimated using quoted market prices for
karakteristik kredit, jatuh tempo dan yield yang securities with similar credit, maturity and yield
serupa, atau dinilai dengan menggunakan characteristics or using internal valuation model
metode penilaian internal (level 2 - hirarki nilai (level 2 - fair value hierarchy).
wajar).
- Nilai wajar investasi saham diestimasi dengan - The fair value of investment in shares is
menggunakan metode nilai buku disesuaikan estimated using adjusted book value method
dan metode diskonto arus kas (level 3 - hirarki and discounted cash flow (level 3 - fair value
nilai wajar). hierarchy).
- Beban yang masih harus dibayar, utang bank, - Accrued expenses, bank loan and other
dan utang lain-lain disebabkan jatuh temponya payables, since the maturity is below one year,
dibawah satu tahun, nilai tercatat merupakan the carrying value is a reasonable
perkiraan yang layak atas nilai wajarnya (level 2 approximation of fair value (level 2 - fair value
- hirarki nilai wajar). hierarchy).
- Efek-efek diterbitkan diestimasi menggunakan - Securities issued are estimated by using the last
nilai kuotasi pasar terakhir (level 1 - hirarki nilai quoted market price (level 1 - fair value
wajar). hierarchy).
Tidak terdapat perpindahan antar tingkat hirarki nilai There is no transfer beween levels of the fair value
wajar. hierarchy.
35. NILAI TERCATAT INSTRUMEN KEUANGAN 35. THE CARRYING AMOUNT OF FINANCIAL
INSTRUMENTS
Berikut ini adalah nilai tercatat instrumen keuangan The carrying amount of the Company’s financial
Perseroan berdasarkan klasifikasi instrumen instruments by classification of financial instruments
keuangan pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 as of December 31, 2024 and 2023 are as follows:
dan 2023:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
ASET KEUANGAN FINANCIAL ASSETS
Aset keuangan pada biaya Financial assets at
perolehan diamortisasi amortized cost
Kas dan setara kas 5.013.708 2.887.929 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 7.453.000 4.671.000 Time deposits
Pinjaman yang diberikan 41.916.311 36.078.270 Loans
Efek-efek 1.033.502 1.391.872 Marketable securities
135
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
706
Page 707
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. NILAI TERCATAT INSTRUMEN KEUANGAN 35. THE CARRYING AMOUNT OF FINANCIAL
(lanjutan) INSTRUMENTS (continued)
Berikut ini adalah nilai tercatat instrumen keuangan The carrying amount of the Company’s financial
Perseroan berdasarkan klasifikasi instrumen instruments by classification of financial instruments
keuangan pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 as of December 31, 2024 and 2023 are as follows:
dan 2023: (lanjutan) (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Aset keuangan pada biaya Financial assets at
perolehan diamortisasi (lanjutan) amortized cost (continued)
Piutang usaha Trade receivables
Berbasis bunga 117.578 99.071 Interest based
Berbasis imbalan 470 203 Fee based
Piutang lain-lain 1.926.405 32.425 Other receivables
Nilai tercatat 57.460.974 45.160.770 Carrying amount
Aset keuangan yang diukur Financial assets at
pada nilai wajar melalui fair value through
penghasilan laba rugi profit or loss
Efek-efek 38.435 42.372 Marketable securities
Jaminan dan pendukung kredit 28.348 42.080 Credit enhancement
Nilai tercatat 66.783 84.452 Carrying amount
Aset keuangan yang diukur Financial assets at
pada nilai wajar melalui fair value through
penghasilan komprehensif lain other comprehensive income
Efek-efek 484.758 352.459 Marketable securities
Pinjaman yang diberikan 5.696 6.689 Loans
Investasi saham 28.389 28.619 Investment in shares
Nilai tercatat 518.843 387.767 Carrying amount
Total aset keuangan 58.046.600 45.632.989 Total financial assets
LIABILITAS KEUANGAN FINANCIAL LIABILITIES
DAN DANA SYIRKAH AND TEMPORARY
TEMPORER SYIRKAH FUND
Liabilitas keuangan yang Financial
diukur pada biaya liabilities at
perolehan diamortisasi amortized cost
Utang bank 9.719.479 7.893.207 Bank loan
Bunga yang masih harus dibayar 23.101 12.569 Accrued interest
Nilai tercatat 9.742.580 7.905.776 Carrying amount
Efek-efek yang diterbitkan 26.424.780 18.965.164 Securities issued
Bunga dan bagi hasil yang Accrued interest and profit
masih harus dibayar 172.415 172.436 sharing
Nilai tercatat 26.597.195 19.137.600 Carrying amount
Kustodian 30 34 Custodian
Nilai tercatat 30 34 Carrying amount
Utang lain-lain 16.893 18.040 Other payable
Nilai tercatat 16.893 18.040 Carrying amount
Total liabilitas keuangan 36.356.698 27.061.450 Total financial liabilities
136
707 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 708
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. NILAI TERCATAT INSTRUMEN KEUANGAN 35. THE CARRYING AMOUNT OF FINANCIAL
(lanjutan) INSTRUMENTS (continued)
Berikut ini adalah nilai tercatat instrumen keuangan The carrying amount of the Company’s financial
Perseroan berdasarkan klasifikasi instrumen instruments by classification of financial instruments
keuangan pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 as of December 31, 2024 and 2023 are as follows:
dan 2023: (lanjutan) (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Dana syirkah Temporary syirkah
temporer fund
Sukuk musyarakah 1.173.510 370.500 Musyarakah sukuk
Total dana syirkah temporer 1.173.510 370.500 Total temporary syirkah fund
Total liabilitas keuangan Total financial liabilites
dan dana syirkah temporer 37.530.208 27.431.950 and temporary syirkah fund
36. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 36. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
Rekonsiliasi dari aktivitas pendanaan adalah sebagai Non-cash financing activities are as follows:
berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31, 2024
Perubahan non kas/
Non-cash changes
Pergerakan
Beban transaksi
dan lainnya/
Saldo awal/ Arus kas Arus kas Changes in
Beginning masuk/Cash keluar/Cash transaction cost Saldo akhir/
balance inflows outflows and others Ending balance
Rekonsiliasi liabilitas yang Reconciliation of liabilities arising
timbul dari aktivitas from financing
pendanaan activities
Utang bank 7.893.207 10.732.000 (8.907.000) 1.272 9.719.479 Bank loan
Efek-efek yang diterbitkan 18.965.164 11.812.964 (4.348.460) (4.888) 26.424.780 Securities issued
Sukuk musyarakah 370.500 803.010 - - 1.173.510 Musyarakah sukuk
Liabilitas sewa 901 - (4.660) 4.841 1.082 Lease liabilities
Utang Neto 27.229.772 23.347.974 (13.260.120) 1.225 37.318.851 Net Debt
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31, 2023
Perubahan non kas/
Non-cash changes
Pergerakan
Beban transaksi
dan lainnya/
Saldo awal/ Arus kas Arus kas Changes in
Beginning masuk/Cash keluar/Cash transaction cost Saldo akhir/
balance inflows outflows and others Ending balance
Rekonsiliasi liabilitas yang Reconciliation of liabilities arising
timbul dari aktivitas from financing
pendanaan activities
Utang bank 3.673.460 9.170.000 (4.949.000) (1.253) 7.893.207 Bank loan
Efek-efek yang diterbitkan 12.692.913 6.478.800 (200.000) (6.549) 18.965.164 Securities issued
Sukuk musyarakah - 370.500 - - 370.500 Musyarakah sukuk
Sukuk mudharabah 100.000 - (100.000) - - Mudharabah sukuk
Liabilitas sewa 880 - (4.842) 4.863 901 Lease liabilities
Utang Neto 16.467.253 16.019.300 (5.253.842) (2.939) 27.229.772 Net Debt
137
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
708
Page 709
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. SALING HAPUS 37. OFFSETTING
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, there is no
tidak terdapat aset dan liabilitas keuangan yang financial assets and liabilities that are subject to
saling hapus pada laporan posisi keuangan. offsetting in the statements of financial position.
38. STANDAR AKUNTANSI BARU YANG TELAH 38. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DISAHKAN NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF YET EFFECTIVE
Standar akuntansi dan interpretasi yang telah The standards and interpretations that are issued by
disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan, the Board of Financial Accounting Standards, but not
tetapi belum berlaku efektif untuk laporan keuangan yet effective for current period financial statements
periode berjalan diungkapkan di bawah ini. are disclosed below. The Company intends to adopt
Perseroan bermaksud untuk menerapkan standar these standards, if applicable, when they become
tersebut, jika dipandang relevan, saat telah menjadi effective.
efektif.
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2025
2025
Amandemen PSAK No. 211, “Pengaruh Perubahan Amendment to SFAS No. 211, “Effect of Changes in
Kurs Valuta Asing tentang Kekurangan Foreign Exchange Rates on the Lack of Covertibility”
Ketertukaran”
Amandemen ini memberikan penegasan atas This amendment provides affirmation of the
pengaturan terkait kondisi ketika suatu mata uang regulations related to conditions when a currency is
tidak tertukarkan serta pengungkapannya. not exchanged and its disclosure. This amendment
Amandemen berlaku secara restropektif untuk applies retrospectively to annual reporting periods
periode pelaporan tahunan yang dimulai pada atau beginning on or after 1 January 2025. Earlier
setelah 1 Januari 2025. Penerapan dini application is permitted.
diperkenankan.
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2027
2027
PSAK No. 413, “Penurunan Nilai” SFAS No. 413, “Impairment”
Standar ini mengatur tentang penurunan nilai atas These standards regulates the impairment of Sharia
aset keuangan syariah dan pembentukan provisi financial assets and the establishment of provisions
kafalah penjaminan risiko kredit. Standar ini for kafalah (guarantee) on credit risk. These
diterapkan pada aset keuangan syariah berupa hak standard is applied to Sharia financial assets in the
tagih yang jumlah dan waktu penerimaannya form of receivables whose amount and timing of
ditentukan dalam akad. Standar ini berlaku efektif receipt are determined in the contract. The standard
untuk periode pelaporan tahunan yang dimulai pada is effective for annual reporting periods beginning on
atau setelah 1 Januari 2027 secara retrospektif or after January 1, 2027 retrospectively with early
dengan penerapan dini diperkenankan. adoption permitted.
Pada saat penerbitan laporan keuangan, Perseroan At the authorization date of the financial statements,
masih mempelajari dampak yang mungkin timbul the Company is still assessing the potential impact
dari penerapan standar ini serta pengaruhnya pada of the adoption of this standard and their effect on
laporan keuangan. the financial statements.
138
709 Annual Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 710
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statement
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 39. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Pada tanggal 2 Januari 2025, Perseroan telah On January 2, 2025, the Company has received fund
menerima dana atas penambahan modal saham for additional capital in share from Government of the
dari Pemerintah Republik Indonesia sesuai dengan Republic of Indonesia based on the Regulation of
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 48 Government of the Republic Indonesia Number 48 of
Tahun 2024 tentang Penambahan Penyertaan 2024 concerning the Additional Capital Injection by
Modal Negara Republik Indonesia ke dalam Modal the Republic of Indonesia into the share capital of the
Saham Perseroan. Sampai dengan tanggal Company. Until the completion date of the financial
penerbitan laporan keuangan, perubahan Anggaran statements, the change of Articles of Association
Dasar Perseroan atas Penambahan Penyertaan related to the Additional Capital Injection by the
Modal Negara masih dalam proses. Republic of Indonesia is still on process.
40. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 40. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR REQUIRED BY INDONESIAN FINANCIAL
AKUNTANSI KEUANGAN DI INDONESIA ACCOUNTING STANDARD
Informasi berikut merupakan informasi tambahan The following information is additional information
yang bukan merupakan informasi yang that is not required by Indonesian Financial
dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi Keuangan di Accounting Standard:
Indonesia.
Kualitas pinjaman yang diberikan Loan quality
Rincian pinjaman pada tanggal-tanggal Loan details as of December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 berdasarkan kualitas based loan quality are as follows:
pinjaman adalah sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Konvensional Conventional
Lancar 34.880.533 30.825.020 Current
Macet 1.423 1.434 Loss
34.881.956 30.826.454
Syariah Sharia
Lancar 7.039.563 5.258.084 Current
Dalam perhatian khusus 129 354 Special mention
Diragukan 277 - Doubtful
Macet 82 67 Loss
7.040.051 5.258.505
41.922.007 36.084.959
Cadangan kerugian penurunan nilai (91.498) (97.599) Allowance for impairment losses
41.830.509 35.987.360
41. PENYELESAIAN DAN PERSETUJUAN ATAS 41. COMPLETION AND APPROVAL OF THE
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Manajemen Perseroan bertanggung jawab terhadap The Company’s management is responsible for the
penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan preparation and fair presentation of these financial
ini sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in accordance with Indonesian Financial
Indonesia, yang diselesaikan dan diotorisasi untuk Accounting Standards, which were completed and
diterbitkan oleh Direksi Perseroan pada tanggal authorized for issuance by the Board of Directors of
18 Februari 2025. the Company on February 18, 2025.
139
Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
710
Page 711
20 Laporan Tahunan 24 Annual Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Kantor Pusat Head Office JI. Panglima Polim I No 1 Melawai Kebayoran Baru Jakarta 12160 PHONE-VOLUME 021 - 2700400 📠 021 - 2701400 ENVELOPE-OPEN-TEXT corsec@smf-indonesia.co.id
Names mentioned 133 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Sarana Multigriya
p.3 ×9
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×5
unresolved
org
Menteri Keuangan Republik Indonesia
p.3 ×12
unresolved
org
Minister of Finance
p.3 ×20
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.3 ×5
unresolved
org
Ministry of Keuangan Nomor S-
p.3
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.5 ×9
unresolved
org
Ministry of Finance
p.5 ×16
unresolved
org
government of the Republic of Indonesia
p.6 ×6
unresolved
org
Milik Negara
p.8 ×2
unresolved
org
PT Sarana
p.10 ×5
unresolved
org
PT Sarana Struktur Organisasi
p.10
unresolved
org
Bank Syariah
p.22 ×2
unresolved
org
Bank Daerah Syariah
p.22
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.24 ×4
unresolved
org
PT Sarana Multigriya Finansial. Tambahan
p.24 ×2
unresolved
org
Menteri
p.24 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Hak Asasi Manusia Republik Indonesia.
p.24
unresolved
org
Kementerian Loan Ecosystem
p.27
unresolved
org
Kementerian Keuangan Excellence GCG Awards
p.27
unresolved
org
Kementerian PUPR
p.29 ×7
unresolved
org
Ministry of PUPR
p.29 ×2
unresolved
org
Sertifikasi Certification Agency
p.30
unresolved
org
Sertifikasi Certification Agency Green Building Council Indonesia
p.30
unresolved
org
PT Sarana Multigriya Perumahan
p.31
unresolved
org
Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Endorsement
p.31
unresolved
org
Bank Kalbar
p.31 ×2
unresolved
org
PT SMF (Persero)
p.34 ×2
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan
p.34
unresolved
org
Bank BJB Syariah
p.34 ×2
unresolved
org
Ministry of Public Works and Housing
p.34 ×3
unresolved
org
PT Geo Dipa Energi (Persero)
p.35 ×2
unresolved
org
PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia (Persero)
p.35 ×2
unresolved
org
PT Karabha Digdaya
p.35 ×2
unresolved
org
Menteri Keuangan RI Sri Mulyani
p.36
unresolved
org
Bank Sahabat Sampoerna
p.38 ×2
unresolved
org
Menteri Keuangan Republik Indonesia Minister of Finance
p.42
unresolved
org
Ministry of Kementerian PUPR
p.42
unresolved
org
Bank Indonesia
p.48 ×4
unresolved
org
PT Sarana Multigriya Pedoman WBS
p.54
unresolved
org
Ministry of Tourism and Creative Economy
p.58
unresolved
org
Ministry of Public
p.66
unresolved
org
Kementerian Pariwisata.
p.66 ×2
unresolved
org
Ministry of Finance’s SMV
p.66 ×2
unresolved
org
Minister of Finance No. GCG
p.71
unresolved
person
Ananta Bpk. Ananta Wiyogo
· Direktur Utama
p.73 ×4
unresolved
—
Wiyogo
· President Director
p.73
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia
p.78 ×2
unresolved
person
Imas Fatimah
· Notaris
p.84
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.84 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.84 ×3
unresolved
person
Sutjipto
p.84
unresolved
person
Notary Sutjipto
p.84
unresolved
person
Vita Cahyojati
p.84 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi
p.84 ×2
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.84
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.85
unresolved
org
Menteri Keuangan Republik
p.86
unresolved
org
PT Sarana Finansial (Persero)
p.86 ×3
unresolved
org
Bapepam-LK
p.87 ×8
unresolved
org
Minister of Public Perumahan Rakyat RI
p.87
unresolved
org
Kementerian Keuangan RI.
p.87 ×3
unresolved
org
Ministry of Public Works
p.88
unresolved
org
Korea Housing Corporation
p.88
unresolved
org
Finance Corporation
p.88
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.89 ×3
unresolved
org
Directorate General of Housing Kementerian PUPR
p.89
unresolved
org
Bank Mortgage
p.89
unresolved
org
Bank BTN Syariah.
p.89 ×4
unresolved
org
Directorate General of Human Settlements
p.91
unresolved
org
Urban Guarantee Corporation
p.91 ×2
unresolved
org
Bank Umum Syariah
p.92
unresolved
org
Bank Muamalat Indonesia
p.92 ×2
unresolved
org
Bank DKI Syariah
p.92 ×2
unresolved
org
Bank BRI Agro
p.92
unresolved
org
Bank Nagari Bank BRI Agro
p.92
unresolved
org
Bank Nagari
p.92
unresolved
org
Bank Nagari Syariah.
p.92 ×2
unresolved
org
PT Sejahtera Eka Graha
p.92
unresolved
org
Directorate General of Infrastructure Financing
p.93
unresolved
org
Directorate General of State Assets
p.94
unresolved
org
Menteri Keuangan RI.
p.94 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia. Seluruh
p.118
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia. Sepanjang
p.118
unresolved
person
Nufransa Wira Sakti
· President Commissioner
p.137 ×2
unresolved
person
Brahmantio Isdijoso
· Commissioner
p.137
unresolved
person
Coordination Line
· Director
p.137
unresolved
org
Menteri Keuangan Bidang Pengawasan Pajak
p.138
unresolved
org
Directorate General of Taxes
p.138 ×2
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pajak
p.138
unresolved
person
Affiliation
· Komisaris
p.138 ×6
unresolved
org
Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional
p.139
unresolved
org
Ministry of National Development Planning
p.139
unresolved
org
PT Asuransi Kredit Indonesia (Persero)
p.139
unresolved
org
PT INKA (Persero)
p.139 ×2
unresolved
org
Ministry of Finance Keuangan
p.140
unresolved
org
PT Industri Kereta Api
p.140 ×2
unresolved
person
Rangkap
· Direktur
p.140
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.141
unresolved
person
Dedy Supriadi Priatna. As
· Commissioner
p.141 ×3
unresolved
person
PROF. DR. K.H. HASANUDIN
p.142
unresolved
org
Pelaksana Harian
p.142 ×2
unresolved
org
PT Toyota Astra Finance Services
p.142 ×2
unresolved
org
PT PEFINDO
p.143 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.143
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.143
unresolved
org
Bapepam
p.144 ×4
unresolved
org
PT Sarana Multigriya Finansial Work Experience
p.144 ×2
unresolved
org
Transportasi Tbk
p.144
unresolved
org
PT Multigriya Finansial (Persero)
p.145
unresolved
org
PT Bank Papan Sejahtera
p.145 ×2
unresolved
org
PT Asian Appraisal Indonesia
p.146 ×2
unresolved
person
Structurally
· Direktur
p.161
unresolved
org
PT Sarana Multigriya Finansial Organisasi
p.185
unresolved
—
Control through the Government of the Republic
p.256 ×5
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.