Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 210
Page 1
Page 2
PROLOG
DAFTAR ISI
02 Tentang Laporan Ini
04 Tentang Grup ANJ
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2024
06
(Dibandingkan 2023)
KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI
10 Pesan dari CEO
KOMITMEN
20 Nilai-Nilai Kami
KEBERLANJUTAN KAMI
9
21 Komitmen Keberlanjutan Kami
22 Topik-Topik Material Kami
30 Tata Kelola Kami
38 Keterlibatan Pemangku Kepentingan
KEMAKMURAN USAHA
48 Kinerja Ekonomi di Tengah Tantangan Global
Menjunjung Tinggi Praktik Terbaik dalam Rantai Pasok dan
56
Ketertelusuran
62 Menjunjung Komitmen Tertinggi terhadap Keunggulan Pelanggan
64 Membina Kemakmuran dan Kesejahteraan bagi Masyarakat
KEMAKMURAN
USAHA PLANET
47
80 Mengatasi Perubahan Iklim: Dampak, Risiko dan Respons Kami
Metrik Ramah Lingkungan pada Emisi dan Pemakaian
85
Energi Kami
96 Komitmen atas Praktik Berkelanjutan dalam Pengelolaan Limbah
100 Komitmen pada Perlindungan Hutan dan Keanekaragaman Hayati
124 Berkomitmen pada Praktik Air yang Berkelanjutan
MANUSIA
132 Tenaga Kerja Kami yang Beragam dan Inklusif
138 Praktik Perekrutan yang Adil dan Bertanggung Jawab
140 Memberdayakan Pertumbuhan dan Ketrampilan Karyawan
Memperjuangkan Keberagaman dan Pemberdayaan
148
Perempuan
PLANET
77
152 Melindungi Hak-hak Pekerja dan Anak-anak
Mencapai Perlindungan Komprehensif untuk Kesehatan dan
160
Keselamatan Pekerja
170 Melibatkan dan Memberdayakan Masyarakat Lokal
APENDIKS
178 Pernyataan Pendapat Penjaminan Independen
183 Indeks Isi GRI
Topik dalam Standar Sektor GRI yang
188
Dinyatakan Bukan Material
191 Referensi Silang terhadap SDG
192 Indeks POJK 51
194 Catatan Mengenai Metode dan Faktor Konversi
MANUSIA
131
197 Respons atas Umpan Balik dari Laporan Sebelumnya
199 Lembar Umpan Balik
201 Daftar Singkatan
ii Laporan Keberlanjutan 2024
Page 3
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
ANJ 2030:
KEPEMIMPINAN TANGGUH:
MENGARUNGI TANTANGAN
DENGAN KETEGUHAN
Dalam tahun yang yang sarat ujian dan hambatan, ANJ telah menunjukkan kepemimpinan yang tangguh dalam
menghadapi tantangan dengan keteguhan. Meskipun menghadapi berbagai hambatan, para pemimpin secara
strategis mengevaluasi operasi dan nilai-nilai inti perusahaan untuk memastikan ANJ tetap selaras dengan
ambisi ESG dan tujuan pembangunan berkelanjutan. Inisiatif seperti program kepemimpinan yang tegas telah
memperkuat manajemen di lokasi, sementara evaluasi ulang terhadap kepemimpinan agronomi dan pembelajaran
dari tantangan operasional menyoroti pendekatan yang proaktif dan adaptif. Dengan langkah adaptif yang inovatif,
dedikasi ANJ terhadap keunggulan kepemimpinan dan keberlanjutan terus menjadi mercusuar kemajuan di
masa-masa sulit.
Tahun 2024 penuh dengan berbagai rintangan, termasuk dampak berkepanjangan dari El Niño 2023, cuaca
yang tidak menentu, serta tantangan agronomi serius seperti serangan jamur dan kualitas buah yang menurun.
Ketangguhan ANJ tercermin dalam evaluasi proaktif dan peningkatan efisiensi operasional. Di tengah keterbatasan
produksi dan keuangan, Perusahaan merampingkan proyek dan memprioritaskan inisiatif yang memiliki nilai
jangka panjang. Termasuk di dalamnya adalah optimalisasi penggunaan pupuk setelah ditemukannya rasio yang
tidak seimbang antara aplikasi pupuk anorganik dan organik, serta investasi untuk mengatasi serangan jamur
jelaga di seluruh perkebunan.
Manajemen ANJ juga menangani ketidakefisienan struktural dan logistik, termasuk infrastruktur pencegahan
banjir yang tidak memadai di ANJAS serta keterlambatan proyek laterisasi jalan di Papua. Kasus penipuan dan
pencurian buah semakin menegaskan perlunya peningkatan sistem keamanan guna memastikan transparansi
operasional dan kepatuhan terhadap standar global seperti European Union Deforestation Regulation (EUDR).
Kemampuan adaptasi Perusahaan juga meluas ke bidang sumber daya manusia dan pengembangan
kepemimpinan. Program pelatihan, inisiatif kepemimpinan tegas, dan skema management trainee yang lebih
terarah telah diterapkan untuk meningkatkan kemampuan staf dan menyelaraskan dengan tujuan strategis ANJ.
Menyadari dampak terbatasnya rotasi staf selama pandemi COVID-19 terhadap pemeliharaan operasional, ANJ
kembali menerapkan rotasi secara rutin dan memprioritaskan pembentukan lingkungan kerja yang stabil dan
transparan melalui sosialisasi nilai-nilai perusahaan secara konsisten.
Sepanjang tahun, ANJ tetap teguh pada komitmennya terhadap keberlanjutan karena mengakui nilainya yang tak
tergantikan bagi karyawan dan kesuksesan jangka panjang Perusahaan. Dengan fokus tinggi pada keterlacakan
rantai pasok, ANJ berada dalam posisi yang kuat untuk mematuhi EUDR sesuai tenggat waktu, meskipun hal ini
memerlukan upaya bersama serta kerangka pendukung guna memperoleh legalitas lahan bagi petani dan berbagi
data poligon. Investasi dalam menjelajahi kecerdasan buatan untuk penilaian TBS dan penyortiran edamame
semakin menunjukkan komitmen ANJ terhadap inovasi sembari mengusung inisiatif minim limbah.
Terlepas dari tekanan eksternal pada tahun 2024, ANJ meraih pencapaian yang signifikan, termasuk terobosan
di segmen edamame dan eksplorasi peluang pasar baru untuk produk sagu dan okra. Dengan memprioritaskan
efisiensi operasional, keberlanjutan, dan keunggulan jajaran kepemimpinan, ANJ telah memposisikan diri untuk
menghadapi tantangan di masa depan seraya terus memegang teguh komitmennya terhadap agribisnis yang
bertanggung jawab.
Laporan Keberlanjutan 2024 1
Page 4
PROLOG
Tentang Laporan Ini
Laporan Keberlanjutan ini merupakan laporan kesembilan PT Austindo Nusantara Jaya
Tbk. (ANJ) yang mengungkapkan kinerja lingkungan, sosial, tata kelola dan ekonomi kami
sepanjang tahun 2024. Cakupan dan periode laporan ini selaras dengan Laporan Keuangan
Konsolidasian kami, mencakup seluruh entitas operasional ANJ dan anak perusahaannya
untuk periode 1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024. (GRI 2-2, GRI 2-3)
Tabel 01. Entitas yang disertakan dalam laporan (POJK51-C.3.D, GRI 2-1, GRI 2-2, GRI 2-6)
Entitas Lokasi Jenis Usaha
Perusahaan induk, produksi
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. (ANJ) Jakarta, Indonesia
minyak kelapa sawit
PT Austindo Nusantara Jaya Agri (ANJA) Sumatera Utara, Indonesia Produksi minyak kelapa sawit
PT Austindo Nusantara Jaya Agri Siais (ANJAS) Sumatera Utara, Indonesia Produksi minyak kelapa sawit
PT Sahabat Mewah dan Makmur (SMM) Bangka Belitung, Indonesia Produksi minyak kelapa sawit
PT Kayung Agro Lestari (KAL) Kalimantan Barat, Indonesia Produksi minyak kelapa sawit
PT Galempa Sejahtera Bersama (GSB) Sumatera Selatan, Indonesia Produksi minyak kelapa sawit
PT Putera Manunggal Perkasa (PMP) Papua Barat Daya, Indonesia Produksi minyak kelapa sawit
PT Permata Putera Mandiri (PPM) Papua Barat Daya, Indonesia Produksi minyak kelapa sawit
PT ANJ Agri Papua (ANJAP) Papua Barat Daya, Indonesia Produksi tepung sagu
PT Gading Mas Indonesia Teguh (GMIT) Jawa Timur, Indonesia Sayuran
PT Austindo Aufwind New Energy (AANE) Bangka Belitung, Indonesia Energi terbarukan
PT Austindo Nusantara Jaya Boga Jakarta, Indonesia Produk konsumen
PT Lestari Sagu Papua Papua Barat Daya, Indonesia Tepung sagu
Tidak terdapat perubahan signifikan pada organisasi, bisnis inti, rantai nilai, maupun hubungan
bisnis lainnya sejak laporan sebelumnya. Namun, terdapat penyajian kembali informasi tahun-
tahun sebelumnya dalam laporan ini akibat perubahan metode dan asumsi pengukuran yang
digunakan. Penyajian kembali serta implikasinya akan dijelaskan dalam pengungkapan terkait.
(GRI 2-2, GRI 2-4, GRI 2-6)
Laporan ini disusun sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/
POJK.03/2017, Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021, Standar
Global Reporting Initiative (GRI) 2021, serta GRI 13 untuk Sektor Pertanian, Akuakultur dan
Perikanan. Indeks GRI dan SEOJK, yang mencantumkan setiap standar dan daftar lengkap
pengungkapan yang digunakan, disajikan dalam apendiks laporan ini. Dalam proses penyusunan
laporan, kami memanfaatkan alat bantu kecerdasan buatan (AI) untuk meningkatkan kejelasan
dan keterbacaan Laporan Keberlanjutan ini.
Kami menerapkan kebijakan untuk mendapatkan jaminan dari pihak eksternal independen
atas laporan ini guna meningkatkan kredibilitas dan memastikan kepatuhan terhadap standar.
British Standards Institution (BSI) telah dipilih untuk memberikan Tingkat Penjaminan Sedang
Tipe 2 sesuai Addendum 2018, dengan menggunakan Standar Jaminan AA1000 (2008) sesuai
dengan kebijakan kami terkait penunjukan dan evaluasi lembaga penjamin independen. BSI
merupakan pihak ketiga independen, yang dipilih dan disetujui oleh Direksi kami berdasarkan
prinsip independensi, keahlian dan profesionalismenya. Penjelasan lebih lanjut mengenai
proses jaminan tersebut dan laporan pernyataan lengkapnya dapat ditemukan pada halaman
178. (GRI 2-5)
2 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 5
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Sepanjang tahun 2024, kami tidak menerima tanggapan atau masukan dari para
pemangku kepentingan terkait Laporan Keberlanjutan 2023, yang diterbitkan pada
30 April 2024. Oleh karena itu, laporan ini, yang akan diterbitkan pada 29 April 2025,
tidak menyajikan tindakan apa pun yang mungkin diambil Perusahaan sebagai
respons atas masukan dari tahun sebelumnya. ANJ menyediakan akses dan saluran
komunikasi yang luas bagi para pemangku kepentingan, investor dan seluruh pihak
untuk menyampaikan pertanyaan, evaluasi, serta masukan konstruktif terhadap
laporan ini, yang dapat dikirimkan ke alamat berikut: (SEOJK16-G.3, GRI 2-3)
Komunikasi Perusahaan
Sekretaris Perusahaan
Hubungan Investor
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. Email : anj.corcomm@anj-group.com,
Menara SMBC, Lantai 40 corsec@anj-group.com dan
Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung investor.relation@anj-group.com
Kav. 5.5-5.6 Tel. : +62 21 2965 17777
Jakarta 12950 Fax : +62 21 2965 1788
Laporan Keberlanjutan 2024 3
Page 6
PROLOG
Tentang Grup ANJ
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. (ANJ) adalah perusahaan pangan Kami merupakan perintis operasi pemanenan dan pengolahan
berbasis agribisnis yang berlokasi di Indonesia yang memiliki visi sagu alami skala komersial di Indonesia yang berlokasi di Sorong
menjadi perusahaan kelas dunia yang meningkatkan kualitas Selatan, Papua Barat Daya, melalui anak perusahaan kami yang
kehidupan manusia dan alam. Perusahaan didirikan pada bulan mengelola konsesi seluas 40.000 hektare. Sagu alami dipanen dari
April 1993 dengan nama PT Austindo Teguh Jaya, lalu berubah ke lahan milik masyarakat, yang menerima pembayaran untuk setiap
nama sekarang pada tahun 1998 serta menjadi perusahaan publik batang sagu yang dipanen. Batang sagu ini kemudian diproses di
pada tahun 2013. Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan pabrik sagu kami untuk menghasilkan tepung sagu kering, yang
signifikan pada Perusahaan yang disebabkan oleh aksi korporasi sebagian besar dijual ke industri makanan dalam negeri dengan
seperti akuisisi, merger, maupun pembukaan/penutupan kantor merek dagang Pati Alam®, tetapi juga tersedia bagi konsumen
dan wilayah operasional. (GRI 2-1, POJK51-C.6) melalui merek retail kami yang bernama Sapapua®. (GRI 2-6)
Kami, secara langsung dan melalui anak perusahaan, bergerak Sejak tahun 2015, kami membudidayakan edamame melalui anak
dalam produksi dan penjualan minyak kelapa sawit mentah perusahaan kami, GMIT. Kami menerapkan model kerja sama
(crude palm oil atau “CPO”), inti sawit (palm kernel atau “PK”), dengan petani setempat di Jember, Jawa Timur, yang menjadi
minyak inti sawit (palm kernel oil atau “PKO”) dan tanaman pangan pemasok utama kami. Kami memberikan dukungan melalui
lainnya seperti sagu dan edamame. Segmen energi terbarukan input agronomis, pelatihan, dan bantuan lapangan lainnya untuk
kami mengoperasikan sebuah Pembangkit Listrik Independen menjaga dan meningkatkan kualitas serta hasil panen. Pada
(Independent Power Plant atau IPP) yang memanfaatkan biogas tahun 2017, kami menjalin usaha patungan dengan AJI HK Limited
yang dilepaskan dari Limbah Cair Pabrik Kelapa Sawit (Palm Oil Mill untuk memfasilitasi ekspansi pasar ke wilayah Asia Pasifik. Pada
Effluent atau “POME”) dari perkebunan kami di Bangka Belitung dan Agustus 2021, GMIT memulai operasi komersial untuk produk
mengubahnya mejadi listrik dan menjualnya ke Perusahaan Listrik beku, khususnya edamame beku. Hingga akhir tahun 2024, GMIT
Negara (PLN). Wilayah operasional kami berada di Sumatera Utara, telah menjual produk beku ke pasar dalam negeri dengan merek
Bangka Belitung, Kalimantan Barat, Papua Barat Daya, Sumatera Edashi® serta mengekspornya ke Jepang, negara-negara Asia
Selatan dan Jawa Timur. Sementara itu, kantor pusat kami berlokasi Tenggara, India, dan Timur Tengah. (GRI 2-6)
di Jakarta. (GRI 2-6, POJK51-C.3.d, POJK51-C.4)
Per akhir tahun 2024, kapitalisasi aset kami tercatat sebesar
Sebagai unit bisnis utama kami, segmen minyak kelapa sawit USD573,2 juta, mencerminkan penurunan sebesar 1,3%
berkontribusi 98,6% dari total pendapatan konsolidasi kami pada tahun dibandingkan total aset sebesar USD580,7 juta pada tahun 2023.
2024. Segmen ini bergerak di pemanenan Tandan Buah Segar (TBS) Total ekuitas kami tetap stabil di angka USD391,9 juta pada tahun
dari perkebunan kelapa sawit kami, yang kemudian diolah menjadi 2024. Sementara itu, total liabilitas mengalami penurunan sebesar
CPO, PK, dan PKO. Produk-produk ini kemudian dijual kepada pembeli 3,9%, dari USD188,7 juta pada tahun 2023 menjadi USD181,3 juta
untuk diproses lebih lanjut menjadi produk turunannya, terutamanya pada tahun 2024. Meskipun terjadi penurunan aset, Perusahaan
minyak nabati. Sepanjang tahun 2024, semua produk minyak kelapa berhasil mempertahankan rasio utang terhadap ekuitas dan utang
sawit kami dijual ke perusahaan dalam negeri. Saat ini, kami memiliki terhadap aset dalam kondisi yang sehat, masing-masing sebesar
lima pabrik minyak sawit dengan total kapasitas produksi 315 metrik 0,46 dan 0,32. (SEOJK16-C.3.a, POJK51-C.3.a, GRI 201-3)
ton (mt) TBS per jam. Untuk memaksimalkan kapasitas ini, kami
melibatkan sejumlah pihak eksternal di rantai rantai pasok kami,
termasuk petani swadaya dan koperasi, di mana kami membeli TBS
tambahan untuk diproses di pabrik-pabrik kami. (GRI 2-6)
4 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 7
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Identitas Bisnis ANJ
NAMA PERUSAHAAN (GRI 2-1) KEPEMILIKAN SAHAM
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. PER 31 DESEMBER 2024
(SEOJK16-C.3.c, GRI 2-1)
KANTOR PUSAT (SEOJK16-C.2, GRI 2-1)
Menara SMBC, Lantai 40
Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Kav. 5.5-5.6
Jakarta 12950
Tel. : (62-21) 2965 1777
Fax. : (62-21) 2965 1788
BIDANG USAHA (SEOJK16-C.4)
Perdagangan, jasa dan operasi terkait dengan perkebunan dan
pengelolaan kelapa sawit serta perdagangan produk minyak kelapa
sawit, pemanenan dan pengolahan sagu, produksi dan pengolahan
sayuran (edamame), dan bisnis energi terbarukan.
PRODUK DAN JASA (SEOJK16-C.4)
40,85%
Minyak Sawit Mentah (CPO), Inti Sawit (PK) dan Minyak Inti Sawit
(PKO), Sagu, Sayuran (Edamame) dan Energi Terbarukan dari Limbah
Cair Pabrik Kelapa Sawit (POME).
PT Austindo Kencana Jaya
TANGGAL PENDIRIAN
16 April 1993
40,85%
PT Memimpin Dengan Nurani
BENTUK HUKUM (SEOJK16-C.3, GRI 2-1)
4,74%
• Perusahaan publik, terdaftar di Bursa Efek Indonesia sejak 2013
dengan kode saham ANJT.
• Kode KBLI 01262 (Kelapa Sawit) kategori “Hijau” dalam Taksonomi
Hijau Indonesia Edisi 1.0 (2022), karena semua perkebunan yang George Santosa Tahija
beroperasi telah memperoleh sertifikasi ISPO dan RSPO.
SITUS WEB DAN MEDIA SOSIAL (SEOJK16-C.2)
4,74%
Sjakon George Tahija
www.anj-group.com
link : https://www.anj-group.com/
0,00%
anjgroup.id
link : https://www.instagram.com/anjgroup.id/
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk Yayasan Tahija
link : https://id.linkedin.com/company/pt-austindo-nusantara-jaya-tbk
8,83%
ANJ Group
link : https://youtube.com/@anjgroup2879
anjgroup.id
link : https://www.facebook.com/anjgroup.id Masyarakat
Laporan Keberlanjutan 2024 5
Page 8
IKHTISAR KINERJA
KEBERLANJUTAN 2024
(DIBANDINGKAN 2023)
MANUSIA
Rata-rata Jam Pelatihan per Karyawan
2023 2024
4,9 5,6
jam jam
Kematian Karyawan
Akibat Kecelakaan Kerja
2023 2024
0 1
KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI
Peringkat ESG Sustainalytics SPOTT
2024 15,5%
Risiko Rendah
2024 92,8%
2023 15,4% 2023 93,3%
Risiko Rendah
CDP HUTAN CDP PERUBAHAN CDP AIR
IKLIM
2024 A B B
2023 A- B B
6 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 9
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
PLANET
Intensitas Emisi GRK Bersih
untuk Minyak Sawit
KEMAKMURAN 2024 2023
USAHA 5,96 5,37
(Ton CO2eq/Ton CPO) (Ton CO2eq/Ton CPO)
Sertifikasi RSPO Koperasi
Plasma & Kemitraan Intensitas Air
2024 2023 2024 2023
86% 86% 0,89 0,97
(M3/Ton TBS) (M3/Ton TBS)
Persentase Energi Terbarukan
dari Total Energi (%)
2024 2023
40%
43 %
Laporan Keberlanjutan 2024 7
Page 10
KOMITMEN
KEBERLANJUTAN KAMI
10 Pesan dari CEO
20 Nilai-Nilai Kami
21 Komitmen Keberlanjutan Kami
22 Topik-Topik Material Kami
30 Tata Kelola Kami
38 Keterlibatan Pemangku Kepentingan
8 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 11
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
KOMITMEN
KEBERLANJUTAN
Laporan Keberlanjutan 2024 9
Page 12
KOMITMEN
KEBERLANJUTAN KAMI
Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
PESAN DARI
CEO
Dengan gembira, saya mempersembahkan Laporan Keberlanjutan ANJ
untuk periode pelaporan 2024, yang menyoroti dedikasi kami terhadap
prinsip-prinsip Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (ESG), meskipun di
tengah tahun yang penuh tantangan akibat ketidakstabilan geopolitik dan
semakin meningkatnya dampak perubahan iklim. Meskipun menghadapi
cuaca buruk dan tantangan operasional, ANJ telah menegaskan
komitmennya yang kokoh terhadap pengembangan yang bertanggung
jawab dan praktik berkelanjutan. Melalui laporan ini, kami memperinci
pendekatan yang kami terapkan dalam mengembangkan agribisnis
yang produktif dan efisien yang beroperasi dalam Planetary Boundaries,
serta terus berupaya mewujudkan ambisi Emisi Nol Bersih. Di sini,
kami menunjukkan cara strategi bisnis terus mengintegrasikan prinsip-
prinsip Manusia, Planet dan Kemakmuran Usaha, dengan menyadari
keberlanjutan bukan hanya kewajiban, tetapi juga penggerak utama
kelangsungan jangka panjang dan akses pasar. Kami juga merangkum
kemajuan terhadap target, pencapaian penting, tantangan, serta
bagaimana ANJ menyesuaikan kebijakan, proyek, dan ambisinya dengan
mempertimbangkan kondisi lingkungan yang menantang dan iklim sosial
serta politik yang berlaku tahun ini.
Pada tahun 2024, ANJ membuat kemajuan signifikan di beberapa bidang,
meskipun tantangan seperti intensitas hujan yang tinggi dan hama
pertanian menguji ketahanan kami. Kondisi buruk ini mempengaruhi
tingkat produksi dan memerlukan pergeseran fokus strategis menuju
operasi penggilingan untuk mempertahankan efisiensi. Dampak jangka
panjang dari El Niño 2023 terus dipantau dengan saksama. Meskipun
investasi ANJ dalam infrastruktur pencegahan kebakaran terbukti sangat
efektif selama periode ini, Perusahaan tetap waspada dalam mengurangi
risiko di masa depan. Kami memperkuat ketertelusuran dan uji tuntas
kami sebagai persiapan untuk EUDR, mengeksplorasi penggunaan
Kecerdasan Buatan (AI) untuk meningkatkan efisiensi, dan memperluas
produksi serta penjualan edamame. Tahun ini, lebih dari sebelumnya,
menekankan pentingnya kesiapan menghadapi peristiwa cuaca ekstrem
dan tidak terduga, itulah sebabnya ANJ semakin berinvestasi dalam
kegiatan mitigasi dan pengurangan risiko. Untuk menghadapi risiko di
masa depan, ANJ terus berinvestasi dalam langkah-langkah pencegahan
banjir, khususnya di ANJAS, memastikan operasi kami tetap dapat
beradaptasi dan tangguh terhadap perubahan iklim; menjaga inisiatif
pengurangan emisi; dan berusaha meningkatkan penggunaan energi
terbarukan dalam operasi kami.
Perjalanan keberlanjutan kami juga mencerminkan komitmen kami
terhadap pengembangan masyarakat, mengikuti tiga pilar penting
dari model keberlanjutan kami: Manusia, Planet, dan Kemakmuran
Usaha. Pengembangan yang bertanggung jawab adalah inti dari misi
ANJ, dan kami tidak dapat beroperasi secara efektif tanpa memberikan
perhormatan setinggi-tingginya kepada masyarakat dan lingkungan di
wilayah operasi kami. Tahun ini, kami terus memupuk keterlibatan yang
kuat dengan masyarakat setempat, melaksanakan program-program yang
memprioritaskan penciptaan lapangan kerja, pengurangan kemiskinan,
dan kesetaraan gender.
10 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 13
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
LUCAS KURNIAWAN
DIREKTUR UTAMA
Laporan Keberlanjutan 2024 11
Page 14
KOMITMEN
KEBERLANJUTAN KAMI
Sebagian besar program keterlibatan dan pengembangan Seiring dengan meningkatnya permintaan global untuk
masyarakat telah dilaksanakan sesuai rencana, minyak sawit dan produk pertanian yang diproduksi
memberikan dampak yang berarti, meskipun tantangan secara berkelanjutan, ANJ menyadari keterkaitan yang
tetap ada. Di ANJAS, akses pendidikan di sekolah-sekolah esensial antara bisnisnya dengan kesejahteraan karyawan,
eksternal tetap menjadi perhatian, dengan jalan yang lingkungan, dan masyarakat setempat. Keterlibatan proaktif
buruk membatasi kehadiran siswa, dan kekurangan kami dengan regulasi baru dan investasi kami dalam inovasi
ketersediaan guru memengaruhi kualitas pendidikan. ANJ memastikan kami tidak hanya memenuhi, tetapi melebihi
menangani masalah ini melalui diskusi denga banyak pihak ekspektasi untuk pengembangan berkelanjutan.
yang bertujuan untuk menyusun nota kesepahaman yang
mendefinisikan peran dan tanggung jawab semua pihak Saya yakin laporan ini akan memberikan tinjauan yang
yang terlibat, termasuk sekolah dan komite sekolah, serta transparan tentang upaya dan pencapaian berkelanjutan
Dinas Pendidikan Daerah. Di Papua Barat Daya, ANJ terus ANJ. Saat kami mengaruni tantangan yang terus
memberikan bantuan kepada para pendidik dan berupaya berkembang, saya yakin ANJ akan tetap menjadi pemimpin
menghidupkan kembali inisiatif “Warung Mama” dengan dalam agribisnis berkelanjutan, menetapkan standar untuk
standar tata kelola dan kebersihan yang lebih baik. pengembangan yang bertanggung jawab di industri kami.
Fokus ANJ pada keberlanjutan program telah menghasilkan
inisiatif yang menghasilkan pendapatan seperti agro-silvo- Strategi (POJK51-D.1.a, POJK51-D.1.c)
fishery di KAL, dan meliponikultur, khususnya budidaya
madu Trigona (lebah tanpa sengat), di SMM. Upaya dalam Pada tahun 2024, ANJ menegaskan kembali strategi
program kesehatan dan lingkungan, seperti penanganan keberlanjutannya, dengan tetap menjaga fokus yang
stunting melalui Kampung Edamame dan mempromosikan seimbang pada kinerja ekonomi, lingkungan, dan sosial.
lingkungan bersih, telah menunjukkan hasil yang Pendekatan ini telah tertanam dalam operasi dan proses
positif. Upaya konservasi kami telah melampaui target pengambilan keputusan kami, dengan komitmen untuk terus
keanekaragaman hayati, dengan pengembangan indeks melakukan perbaikan melalui riset dan pengembangan,
spesies, dan peluncuran dokumen Strategi Konservasi pada inisiatif efisiensi operasional, dan keterlibatan aktif dengan
Oktober 2024, yang tersedia bagi publik. pemangku kepentingan. Upaya utama tahun ini termasuk
mengoptimalkan penggunaan pupuk setelah penilaian
Pengakuan untuk ANJ dari Kementerian Lingkungan Hidup internal mengungkapkan ketidakseimbangan dalam rasio
berupa penghargaan PROPER Emas semakin menegaskan anorganik terhadap organik, serta menangani tantangan
kepedulian lingkungan dan inovasi sosial kami, menandai agronomik yang terus-menerus seperti serangan jamur
tahun pencapaian signifikan lainnya di bidang ini dengan jelaga. Meskipun metode injeksi batang cukup efektif
empat anak perusahaan kelapa sawit kami yang kini di ANJAS, hasil di Papua masih harus dipantau, yang
juga meraih predikat Emas. Saya juga gembira untuk menekankan pentingnya standar agronomi yang tinggi dan
menyampaikan pada tahun 2024, kami tidak menerima strategi mitigasi yang konsisten.
keluhan apa pun dari masyarakat, dan Perusahaan tidak
menjadi subjek berita negatif. Sebagai perusahaan yang Topik material ANJ—perubahan iklim, hak tenaga kerja,
beroperasi di wilayah yang luas dengan berbagai macam hutan dan keanekaragaman hayati, masyarakat setempat,
masyarakat yang unik, saya meyakini ini adalah bukti dan rantai pasokan—tetap menjadi inti strategi kami,
pendekatan inklusif ANJ dalam pengembangan proyek yang mencerminkan relevansinya terhadap bisnis dan pemangku
menekankan keterlibatan dan otonomi masyarakat. kepentingan kami. Topik material ditinjau setiap tahun
melalui konsultasi dengan ahli keberlanjutan eksternal
Mendukung pilar-pilar ini melalui inisiatif pengembangan dan, tahun ini, melalui survei internal di antara karyawan
yang bertanggung jawab memerlukan investasi modal yang kami, guna memastikan keselarasan dengan tujuan
tidak sedikit, tetapi setiap tahun kami diingatkan bahwa bisnis yang terus berkembang dan harapan pemangku
kerja keras kami membuahkan hasil dan model bisnis kepentingan. Pada tahun 2024, baik Direksi maupun Dewan
yang berkelanjutan tidak hanya menguntungkan tetapi juga Komisaris menegaskan pentingnya topik material tersebut
sukses dalam jangka panjang. Dukungan gigih dari karyawan dan menyepakati prioritas yang dibahas dalam tinjauan
kami, masyarakat, pemerintah daerah dan nasional, serta eksternal. Komitmen kami terhadap transparansi dan
mitra industri, bersama dengan kemajuan substansial yang akuntabilitas lebih lanjut ditunjukkan melalui partisipasi
telah kami capai dalam memenuhi target pengurangan aktif dalam penilaian eksternal seperti PROPER, SPOTT,
emisi kami, menegaskan bahwa memprioritaskan manfaat CDP, dan S&P Global, yang memungkinkan kami untuk
di luar kuota produksi adalah strategi yang menghadirkan membandingkan kinerja dan mengidentifikasi area yang
manfaat jangka panjang secara menyeluruh. perlu perbaikan.
12 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 15
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Secara operasional, tahun 2024 menghadirkan ujung tombak agenda kami dan, dengan demikian, menjadi
tantangan signifikan, termasuk kondisi cuaca yang jantung dalam pengembangan strategi dan upaya bisnis
tidak menguntungkan, wabah hama dan jamur, serta ANJ. Melihat dampak langsung dari perubahan iklim
ketidakefisienan agronomik, yang semuanya berdampak terhadap kesuksesan kami menegaskan keyakinan kami
pada produksi minyak sawit mentah. Sementara itu, EU bahwa jika ingin terus berkembang di sektor ini, kami harus
Deforestation Regulation (EUDR) menambah kerumitan melakukannya dengan cara yang mengurangi kerusakan
dalam operasi kami, tetapi kami telah membangun proses uji lingkungan lebih lanjut serta meningkatkan prospek sosial
tuntas yang ketat untuk menilai risiko EUDR. Kesiapsiagaan dan lingkungan di area operasi kami. Saya sangat bangga
kami sangat baik berkat sistem ketertelusuran yang baik dan dengan kemajuan yang dicapai ANJ dalam perjalanan
audit uji tuntas yang berkesinambungan terhadap pemasok ESG-nya, yang pada tahun 2024 semakin memperkuat
kami. Namun, tantangan tetap ada, terutama dalam hal reputasi kami sebagai pemimpin dalam pembangunan yang
pembagian data Hak Guna Usaha (HGU) petani dan data berkelanjutan. Meskipun penghargaan menjadi indikator
lokasi poligon, yang sangat penting untuk kepatuhan penuh. kesuksesan, ANJ tetap berfokus pada pencapaian kemajuan
Dengan fokus tinggi pada ketertelusuran serta komitmen nyata yang memberikan manfaat nyata bagi masyarakat,
atas prinsip dan kriteria RSPO, kami yakin minyak sawit lingkungan, dan ekonomi.
kami akan disertifikasi untuk perdagangan di UE dalam
penundaan implementasi EUDR selama setahun tambahan. Perusahaan menerima pengakuan penting atas kinerja
ESG yang luar biasa, yang menunjukkan dedikasi kami yang
Keberlanjutan tetap menjadi inti dari operasi ANJ, yang teguh terhadap tindakan yang bermakna. Tahun ini, kami
dipandu oleh kerangka kebijakan terintegrasi yang berhasil mempertahankan posisi kami sebagai perusahaan
mencakup prinsip-prinsip No Deforestation, No Peat, and global terkemuka ke-5 untuk skor SPOTT (Sustainability
No Exploitation (NDPE). Tujuan jangka panjang seperti Policy Transparency Toolkit), dengan skor 92,8%, menjadikan
mencapai Emisi Nol Bersih pada 2030, meningkatkan ANJ sebagai perusahaan dengan penilaian tertinggi yang
penggunaan energi terbarukan lebih dari 60%, mengurangi berkantor pusat di Indonesia. Pada tahun 2024, kami
intensitas Gas Rumah Kaca (GRK) sebesar 30%, dan memutuskan mengikuti penilaian dari S&P Global dan
mengurangi ketergantungan pada bahan bakar fosil kami bangga mencapai skor 65 dari 100, menempatkan
sebesar 20%—dengan dasar acuan pada tahun 2015— kami di peringkat pertama di antara perusahaan sektor
menegaskan komitmen kami terhadap masa depan yang Produk Makanan di Indonesia dan peringkat ke-20 dari 391
berkelanjutan. Upaya-upaya ini dilengkapi dengan fokus perusahaan yang dinilai secara global pada tahun pertama
kami pada konservasi keanekaragaman hayati, penilaian penilaian kami dalam kategori Global Corporate Sustainability
hak asasi manusia, dan inisiatif pengembangan masyarakat, Assessment. Meskipun kami telah menghentikan penilaian
memastikan keberlanjutan tertanam dalam setiap aspek dengan Sustainalytics, upaya pelaporan kami pada awal
bisnis kami. 2024 telah membuat ANJ masuk dalam daftar Perusahaan
ESG Terbaik di Industri Produk Makanan dari Sustainalytics
Karyawan kami tetap menjadi landasan kesuksesan ANJ, pada tahun 2025. Perusahaan dianugerahi ESG Risk Rating
dan kesejahteraan, hak, keselamatan dan kesehatan sebesar 15,5 (risiko rendah), yang menempatkan kami
mereka tetap menjadi prioritas utama. Memprioritaskan sebagai perusahaan terbaik dari 558 perusahaan produk
keselamatan dan strategi mitigasi risiko, serta program makanan dalam database Sustainalytics. Selain itu, kami
pelatihan yang fokus, kami terus melindungi tenaga kerja menerima skor A, B, dan B dari CDP, untuk Hutan, Perubahan
kami dan masyarakat setempat. Dengan mengintegrasikan Iklim, dan Air; yang merupakan pencapaian besar karena
pertimbangan ekonomi, lingkungan, dan sosial dalam menandai pertama kalinya ANJ masuk dalam daftar A CDP.
operasi kami, ANJ menunjukkan ketahanan dalam
menghadapi tantangan dan tetap berkomitmen untuk Perjalanan ESG ANJ ditandai dengan pendekatan
menciptakan nilai jangka panjang bagi semua pemangku proaktif dalam menangani peraturan yang muncul dan
kepentingan. menyelaraskan dengan praktik terbaik industri. Strategi
berpikir ke depan ini telah memungkinkan kami untuk
menanamkan pertimbangan ESG ke dalam budaya
Perjalanan ESG (POJK51-D.1.b) perusahaan dan kerangka operasional kami. Inisiatif
seperti pelatihan reguler tentang perilaku etis, dan
Saya meyakini di masa-masa sulit inilah komitmen ESG ANJ pembentukan komite gender di semua perkebunan dan
akan benar-benar bersinar. Meskipun kondisi ekonomi dan kini di kantor pusat tahun ini, mencerminkan upaya kami
lingkungan yang tidak menguntungkan, nilai yang dijunjung untuk melembagakan nilai-nilai ESG. Program-program
oleh orang-orang kami terhadap ESG tetap teguh dan ini tidak hanya mengusung inklusivitas, integritas, dan
menjadi bagian dari DNA kami. Sepanjang tahun ini, ANJ akuntabilitas, tetapi juga membangun budaya tempat kerja
terus berprestasi dalam penilaian tata kelola perusahaan, yang mendukung tujuan keberlanjutan ANJ yang lebih luas.
memperoleh pengakuan domestik sebagai pemimpin Dengan mengintegrasikan nilai-nilai ini ke dalam praktik
keberlanjutan melalui penghargaan PROPER, dengan empat sehari-hari tim kami, kami memastikan prinsip-prinsip ESG
anak perusahaan perkebunan kelapa sawit kami menerima menjadi landasan cara kami beroperasi dan berkembang
PROPER Emas. Pembangunan yang Berkelanjutan menjadi sebagai organisasi.
Laporan Keberlanjutan 2024 13
Page 16
KOMITMEN
KEBERLANJUTAN KAMI
Sebagai bagian dari komitmen kami untuk terus Pada tahun 2024, ANJ mencapai kemajuan signifikan
memperbaiki diri, ANJ telah mengidentifikasi area penting menuju target ESG-nya, mencapai tonggak penting sambil
untuk meningkatkan kinerja ESG. Memperkuat pengendalian mengatasi tantangan yang terus berdatangan. Kami
internal untuk mencegah penipuan, meningkatkan sistem mempertahankan status kami untuk tidak ada penanaman
whistleblowing, dan mempromosikan kesehatan dan baru atau penanaman kembali di area HCV, HCS, dan
keselamatan pekerja adalah prioritas utama kami. Untuk gambut sejak penerbitan kebijakan keberlanjutan kami
yang terakhir, kami dengan bangga mengumumkan klinik pada Oktober 2019; tidak ada pengembangan perkebunan
kami di PMP dan PPM telah menerima akreditasi penuh ilegal atau tidak patuh di perkebunan ANJ dan pemasok
dari Kementerian Kesehatan Indonesia, yang menyoroti FFB langsung kami sejak 31 Desember 2020; dan tidak ada
investasi ANJ dalam tata kelola klinis, peningkatan kualitas, insiden kebakaran besar.
keselamatan pasien, dan perawatan kesehatan individu.
Selain itu, pengembangan proses uji tuntas hak asasi manusia Meskipun ada sedikit penurunan pada pangsa energi
sedang berlangsung untuk memastikan keselarasan dengan terbarukan menjadi 40%, ANJ tetap fokus pada pencapaian
standar global. Untuk mendorong efisiensi dan kinerja lebih target 60% pada tahun 2025. Ketergantungan pada
lanjut, kami mengadopsi teknologi, termasuk kecerdasan bahan bakar fosil juga sedikit meningkat tahun ini, tetapi
buatan, untuk mengoptimalkan inisiatif ESG. Memanfaatkan pada 14,4%, masih berada pada target untuk mencapai
AI memungkinkan kami untuk menyederhanakan proses, pengurangan 20% dari tingkat tahun 2017 pada tahun 2025.
meningkatkan transparansi, dan memberikan hasil yang Setelah tinjauan terhadap gambut dan profil inventaris area
berdampak seraya tetap fokus pada keunggulan operasional. penanaman, emisi GRK bersih untuk minyak sawit dan grup
Langkah-langkah ini menegaskan komitmen kami untuk secara keseluruhan sedikit lebih tinggi dibandingkan dengan
tidak hanya memenuhi, tetapi melampaui ekspektasi dasar acuan tahun 2015 dengan kenaikan masing-masing
pemangku kepentingan dan badan pengatur. 5% dan 8% akibat termasuknya Cakupan 3 emisi untuk
pertama kalinya. Namun, kami melihat perbaikan dalam
Dengan sebagian besar platform penilaian memberikan intensitas emisi GRK bersih kami, dengan penurunan 11%
ANJ skor tertinggi, selama beberapa tahun terakhir di seluruh grup dan 18% di unit kelapa sawit, dibandingkan
perhatian kami telah beralih untuk mempertahankan dengan dasar acuan.
status keunggulan ini sambil menjelajahi peluang untuk
melakukan perbaikan. Bahkan peningkatan yang kecil dapat Ketertelusuran menjadi pencapaian yang luar biasa. ANJ
memiliki dampak signifikan ketika dilihat dalam konteks mencapai 100% ketertelusuran untuk FFB dari pemasok
perjalanan ESG kami secara lebih luas. Sebagai teladan pihak ketiga pada tahun 2023, dan dapat mempertahankan
industri, ANJ sangat menyadari tanggung jawab yang datang angka ini sepanjang tahun 2024, didukung oleh penerapan
dengan posisi ini dan pentingnya untuk terus mematuhi penuh fitur Max Quota pada sistem eTIS pada Juni 2024,
prinsip-prinsip inti kami dan menunjukkan praktik terbaik dan implementasi uji tuntas EUDR yang komprehensif
di seluruh aspek operasi kami. Peran kepemimpinan ini yang dilakukan di seluruh perkebunan pada bulan Juli
adalah suatu kehormatan dan panggilan untuk bertindak, dan Agustus tahun ini. Upaya keanekaragaman hayati
dan kami menganggapnya dengan serius. menghasilkan lebih dari 20.726 pengamatan spesies yang
diverifikasi secara independen hanya pada tahun 2024
Salah satu dasar filosofi ESG ANJ adalah membangun melalui program berbasis warga kami, PENDAKI, yang
budaya yang menghargai prinsip-prinsip yang mendasari totalnya mencapai 144.334 pengamatan sejak dimulainya
keberlanjutan. Saya meyakini komitmen kami terhadap program ini. Tahun ini, catatan spesies menunjukkan bahwa
keterlibatan yang transparan dengan beberapa platform 79 spesies fauna dan 74 spesies flora dalam daftar spesies
pelaporan telah membantu tim kami mengembangkan terancam IUCN teridentifikasi di area kami. Kami juga
pemahaman yang lebih dalam tentang apa artinya unggul bangga untuk mengatakan tidak ada konflik manusia-satwa
dalam praktik keberlanjutan. Pendekatan terintegrasi liar yang melibatkan spesies yang terdaftar di IUCN pada
kami terhadap pelaporan kinerja keberlanjutan juga tahun 2024.
telah memberikan wawasan kritis kepada Manajemen
yang memberdayakan pengambilan keputusan yang Sementara itu, di PPM dan PMP, perbaikan infrastruktur
berbasis informasi. Dengan menyederhanakan proses diprioritaskan untuk meningkatkan efisiensi operasional
pelaporan, kami telah mampu menyoroti area kekuatan dan konektivitas masyarakat. Tim lapangan melaksanakan
kami seraya mengidentifikasi peluang untuk perbaikan. perbaikan jalan yang krusial, termasuk peningkatan elevasi,
Namun, pelaporan tetap merupakan upaya yang kompleks perbaikan saluran drainase, dan penguatan menggunakan
dan menghabiskan sumber daya, karena tidak semua bahan beton dan kayu. Peningkatan ini memastikan
penilaian dilakukan secara bersamaan atau mencakup kelancaran transportasi FFB dan minyak sawit mentah,
topik yang sebanding. Dengan menjamurnya platform meminimalkan gangguan dalam rantai pasokan. Secara
pelaporan keberlanjutan, Manajemen tetap berhati-hati bersamaan, langkah-langkah pengendalian hama ramah
dalam membuat komitmen lebih lanjut pada kerangka lingkungan diterapkan, berfokus pada pengurangan populasi
kerja tambahan. Kami sadar akan potensi risiko investasi hama sambil melestarikan penyerbuk, menunjukkan
berlebihan dalam pelaporan dan lebih memprioritaskan komitmen ANJ terhadap praktik pertanian berkelanjutan.
keterlibatan yang bermakna daripada kuantitas. Produksi mengalami peningkatan yang signifikan,
14 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 17
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
dengan ekstraksi tepung sagu melampaui tingkat kinerja pendekatan konservasi berbasis masyarakat ANJ. Inisiatif
sebelumnya. Upaya untuk menyederhanakan biaya produksi pengembangan masyarakat mencatat tonggak penting,
dengan meningkatkan produktivitas tenaga kerja dan khususnya dengan Sekolah Luar di KAL, yang menyoroti
efisiensi proses bisnis juga berkontribusi pada kesuksesan kemajuan menuju kemandirian dan hasil pendidikan yang
operasional. Meskipun ada tantangan produksi pada kuartal positif. Program-program yang berfokus pada kesehatan
kedua dan ketiga di AANE akibat berkurangnya bahan input yang menangani stunting dan kompetisi pendidikan juga
dari produksi FFB yang buruk, pembangkit listrik biogas memberikan hasil yang bermanfaat. Secara operasional,
bekerja sangat baik pada paruh pertama tahun ini, berkat ANJ menyelesaikan fase pertama integrasi panel surya di
kepatuhan yang ketat terhadap jadwal pemeliharaan dan Gading Mas, yang pertama kali diterapkan pada tahun 2023,
perawatan di pabrik. memajukan tujuan energi terbarukan dan berkontribusi
pada target Emisi Nol Bersih.
Inisiatif sosial mencakup penyelesaian instalasi osmosis
terbalik di semua perkebunan di daerah terpencil, dengan ANJ memperluas langkah-langkah keselamatan ke
ANJA dan ANJAS menjadi dua kebun yang terakhir selesai kontraktor tahun ini, menunjukkan pendekatan holistik
pada tahun 2024. Kami juga meningkatkan akses ke fasilitas untuk memastikan kesejahteraan semua individu yang
rekreasi dan tempat ibadah, serta memasang menara terlibat dalam operasionalnya. Komite gender kini telah
Telkomsel di ANJAS, KAL, dan PPM, yang tidak hanya didirikan di seluruh perkebunan dan kantor pusat, sementara
memperbaiki komunikasi bisnis, tetapi juga meningkatkan program yang mendukung keberagaman, kesetaraan, dan
kualitas hidup pekerja kami dan meningkatkan retensi inklusivitas (DEI) mencakup inisiatif untuk individu dengan
staf melalui konektivitas yang lebih baik. Tingkat akses disabilitas, seperti pembuatan komik konservasi. Selain itu,
pendidikan mampu dipertahankan, dengan cakupan program DEI pun memberikan peluang kerja di mana satu
pendidikan anak usia dini 100% dan pendidikan dasar 66% anggota menerima penempatan sementara, sementara
untuk anak-anak pekerja. Di PPM, ANJ juga membantu yang lain menjadi karyawan tetap yang bekerja di divisi
siswa mendapatkan kesempatan mengikuti ujian nasional komunikasi internal dan desain kreatif.
dengan membangun akses internet yang diperlukan.
Meskipun ada tantangan dalam beberapa program
Kami juga meningkatkan upaya non-diskriminasi melalui masyarakat, ANJ tetap fokus pada pemberdayaan
pembentukan komite gender dan perlindungan anak di setiap masyarakat melalui proyek-proyek yang menghasilkan
perkebunan. Walaupun, tahun ini, kami tidak menerima pendapatan dan mendorong kemandirian. Dengan
keluhan, tetapi tantangan masih ada dalam memperluas mengintegrasikan konservasi, pengembangan masyarakat,
dan memperkenalkan langkah-langkah kesehatan dan dan inovasi operasional, ANJ tetap teguh dalam
keselamatan serta kepatuhan kepada kontraktor. Upaya komitmennya untuk pertumbuhan berkelanjutan yang
untuk mengatasi hal ini mencakup pelatihan yang terfokus, berdampak.
audit, dan peningkatan kesadaran keselamatan.
Adapun proyek penting lainnya, program REGENERATION
Melalui inisiatif dan upaya berkelanjutan ini, ANJ terus di Mandasip, Sumatera Utara, merupakan langkah
membangun fondasi untuk pertumbuhan berkelanjutan transformatif dalam mengintegrasikan pertanian,
yang tidak hanya bermanfaat bagi karyawan dan pemangku konservasi lingkungan, dan energi terbarukan. Dirancang
kepentingan kami, tetapi juga bagi lingkungan. Saat untuk membangkitkan masyarakat setempat, inisiatif ini
kami melangkah maju, dedikasi kami terhadap prinsip mendorong pertumbuhan ekonomi berkelanjutan seraya
ESG akan tetap menjadi kekuatan pemandu, membantu meningkatkan standar hidup. Dengan menyeimbangkan
kami mengatasi tantangan, menetapkan tolok ukur baru, penatalayanan lingkungan dengan pembangunan,
dan memimpin industri menuju masa depan yang lebih program ini menjadi simbol harapan bagi warga Mandasip,
berkelanjutan. menciptakan jalur untuk ketahanan jangka panjang dan
menunjukkan kekuatan keberlanjutan yang berbasis pada
masyarakat secara holistik.
Ikhtisar Pengembangan yang Bertanggung
Jawab Di Kantor Jakarta dan Medan, ANJ meluncurkan inisiatif
Pengembangan yang Bertanggung Jawab yang bertujuan
Pada tahun 2024, ANJ menunjukkan kemajuan signifikan meningkatkan produktivitas dan menciptakan lingkungan
dalam inisiatif Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG), kerja yang mendukung. Program ini berfokus dalam
menegaskan komitmen kami terhadap keberlanjutan. menangani tantangan di tempat kerja, meningkatkan kondisi
Upaya konservasi terus berlanjut, dengan penilaian kerja, dan membudayakan gaya hidup sehat, kreativitas,
keanekaragaman hayati yang diperluas ke SMM, PPM, serta kolaborasi. Dengan mendorong koordinasi antar
dan PMP, menunjukkan kekayaan keanekaragaman hayati departemen dan menekankan disiplin dan akuntabilitas,
yang tinggi dan mencapai target lebih cepat dari jadwal. inisiatif ini memperkuat keterlibatan karyawan dan
Program PENDAKI lebih lanjut menunjukkan efektivitas menyelaraskan proses operasional dengan nilai-nilai inti
ANJ, memberikan perbaikan yang terukur dalam efisiensi
tempat kerja dan moral.
Laporan Keberlanjutan 2024 15
Page 18
KOMITMEN
KEBERLANJUTAN KAMI
Di ANJAS, sebuah program pelatihan terobosan Prioritas utama kami untuk tahun 2025 meliputi mengatasi
diperkenalkan untuk menangani isu-isu penting seperti tantangan yang telah lama ada dalam operasi kami dan
ketahanan pangan dan pencegahan kebakaran, dengan mengoptimalkan tenaga kerja untuk efisiensi yang lebih
fokus inovatif pada keberlanjutan. Para peserta mempelajari besar. Kami juga berkomitmen untuk memberdayakan
praktik ramah lingkungan, termasuk pemanfaatan karyawan kami melalui inisiatif pembelajaran yang lebih
Stenochlaena dan larva Lucilia sericata yang berasal dari terfokus, memperkuat proses internal untuk efisiensi yang
limbah organik yang diproses di fasilitas TPS 3R. Inisiatif lebih besar, dan memanfaatkan sistem berbasis AI untuk
ini menyoroti pendekatan berpikir ke depan ANJ terhadap memastikan transparansi secara proaktif dan melindungi
keberlanjutan, mengintegrasikan pengelolaan sampah operasi. Proses penanaman kembali di ANJA dan SMM
dengan pemberdayaan masyarakat dan mengembangkan mulai menunjukkan kemajuan positif, yang berpotensi
solusi berbasis siber untuk mengatasi tantangan lingkungan meningkatkan produktivitas tanaman yang ditanam
yang lebih luas. kembali dalam beberapa tahun mendatang. Tindakan ini
mencerminkan dedikasi kami untuk membangun fondasi
Antara bulan Mei dan November 2024, ANJ melaksanakan operasional yang tangguh yang dapat melalui lanskap bisnis
kampanye sosialisasi masyarakat yang luas untuk melawan yang terus berkembang.
ancaman perjudian online yang kian meningkat. Melalui
roadshow dan diskusi interaktif, para peserta diberikan Untuk memperkuat ketahanan lingkungan dan efisiensi
edukasi tentang dampak keuangan dan sosial dari perjudian. operasional, ANJ akan terus berinvestasi dalam langkah-
Nasihat praktis mengenai pengelolaan keuangan keluarga langkah pencegahan banjir yang kuat di ANJAS, melanjutkan
juga dibagikan, mencerminkan sikap proaktif ANJ dalam fase kedua integrasi panel surya, dan memperluas
menangani masalah sosial dan memperkuat ketahanan kapasitas penyimpanan dingin di GMIT. Semua inisiatif ini
masyarakat yang dilayani. Menyadari besarnya masalah ini, menegaskan komitmen kami terhadap adaptasi iklim dan
ANJ akan melaksanakan program literasi dan perencanaan tujuan energi terbarukan sambil menangani kebutuhan
keuangan yang komprehensif di seluruh grup pada tahun 2025. mendesak untuk infrastruktur yang berkelanjutan. Secara
bersamaan, kami bertekad mengatasi tantangan sosial,
Program ICONIC ANJ di SMM menonjol sebagai model termasuk menangani dampak perjudian online terhadap
pengembangan masyarakat yang berkelanjutan. Dengan proyek pengembangan masyarakat, mempercepat program
menciptakan peluang di bidang produksi madu dan literasi keuangan untuk mengedukasi karyawan kami
kopi, kerajinan tangan, serta ekowisata, program ini tentang pinjaman online yang bertanggung jawab dan
memberikan alternatif yang layak bagi warga daripada meningkatkan kesehatan pekerja melalui inisiatif yang
praktik penggunaan lahan yang kurang ramah lingkungan. terfokus, seperti mengurangi konsumsi gula. Dengan
Inisiatif ini tidak hanya mendukung pertumbuhan ekonomi mengambil pendekatan proaktif, kami memperkuat
setempat, tetapi juga memperkuat dedikasi ANJ terhadap komitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang lebih
konservasi dan inovasi, membantu masyarakat mencapai sehat dan berkelanjutan bagi semua.
kemandirian sambil melindungi warisan alam mereka.
Memberdayakan masyarakat melalui inisiatif pembangunan
yang bertanggung jawab dan mandiri tetap menjadi
Bergerak Maju landasan penting strategi keberlanjutan kami. Pada
tahun 2025, ANJ akan terus mengembangkan strategi
Melakukan perencanaan untuk masa depan yang dipenuhi yang komprehensif guna memastikan masyarakat dapat
ketidakpastian, di situasi kondisi lokal dan global yang sulit mempertahankan mata pencahariannya secara mandiri.
diprediksi, adalah sebuah tantangan. Namun, membangun Upaya ini akan dilengkapi dengan investasi berkelanjutan
pendekatan yang tangguh terhadap pembangunan yang dalam infrastruktur, peningkatan mata pencaharian, dan
bertanggung jawab, yang mampu bertahan menghadapi inisiatif konservasi, yang menunjukkan komitmen kami baik
ketidakpastian dan membekali tenaga kerja kami dengan untuk masyarakat maupun lingkungan.
strategi untuk menghadapi masa-masa sulit, tetap menjadi
aspek mendasar dari misi ANJ. Saat ANJ melangkah Sebagai bagian dari kepatuhan regulasi dan kepemimpinan
ke tahun 2025, komitmen kami yang teguh terhadap industri, ANJ akan terus memantau dan beradaptasi
keberlanjutan dan pembangunan yang bertanggung jawab dengan persyaratan yang berkembang, khususnya EUDR.
tetap berada di jantung operasi kami, meskipun kami Menyelaraskan dengan standar ini memperkuat posisi kami
juga memprioritaskan peningkatan efisiensi operasional sebagai pemimpin industri yang bertanggung jawab dan
dan profitabilitas. Kami optimis terhadap tahun-tahun memastikan praktik kami tetap transparan dan akuntabel.
yang akan datang, yang menghadirkan peluang untuk Transparansi adalah aspek dasar dari operasi kami, dan
mengatasi tantangan mendesak dan melaksanakan inisiatif pada tahun 2025, kami akan mempertahankan komitmen
transformasional yang sejalan dengan misi kami untuk kami untuk melaporkan kinerja keberlanjutan secara
memimpin praktik agribisnis yang bertanggung jawab serta terbuka. Dengan berpartisipasi aktif dengan pemangku
meningkatkan kehidupan dan lingkungan di wilayah tempat kepentingan, mengikuti penilaian eksternal, dan berbagi
kami beroperasi. praktik terbaik melalui platform seperti SPOTT, S&P Global,
dan CDP, kami terus melakukan benchmarking kemajuan
dan mengidentifikasi peluang untuk perbaikan.
16 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 19
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Dalam menjaga komitmen teguh terhadap transparansi Atas nama Direksi, saya ingin menyampaikan rasa terima
dan akuntabilitas, terutama di tengah tantangan besar, kasih yang mendalam kepada semua yang berkontribusi
ANJ telah menjalankan tema tahun ini, ‘Kepemimpinan pada kesuksesan ANJ. Kepada karyawan, kontraktor,
yang Tangguh – Menghadapi Tantangan dengan Komitmen petani, investor, dan mitra kami, terima kasih atas dedikasi
pada Tujuan.’ Meskipun adanya kemunduran, Manajemen dan kolaborasi Anda dalam mewujudkan visi keberlanjutan
ANJ secara strategis menilai operasi serta nilai-nilai inti kami. Saya juga mengakui peran penting pemangku
guna memastikan Perusahaan dapat bertahan seraya tetap kepentingan kami, termasuk masyarakat setempat,
selaras dengan komitmen Emisi Nol Bersih dan tujuan perwakilan pemerintah, LSM, komunitas ilmiah, dan media,
pembangunan yang bertanggung jawab. Inisiatif seperti dalam mendukung perjalanan kami. Agenda keberlanjutan
program kepemimpinan yang tegas telah memperkuat ANJ tidak akan mungkin terwujud tanpa upaya kolektif dari
Manajemen di tingkat lapangan, sementara program jaringan kolaborator yang luas ini.
pembelajaran dan pengembangan di tim agronomi
menekankan pendekatan proaktif dan adaptif untuk Saat kami melihat ke masa depan, ANJ tetap teguh
memastikan kesuksesan operasional. Dengan produksi dalam mengejar pembangunan yang bertanggung jawab,
edamame yang berkembang pesat sebagai bukti inovasi, merangkul solusi inovatif untuk melalui tantangan dan
komitmen ANJ terhadap keunggulan kepemimpinan dan membangun fondasi berkelanjutan untuk generasi yang
keberlanjutan tetap menjadi sinar kemajuan di masa-masa akan datang. Saya yakin melalui upaya bersama, kita
sulit. akan terus memimpin jalan dalam mengubah agribisnis
menjadi kekuatan perubahan positif. Bersama-sama,
kita akan menghadapi tantangan di masa depan dengan
ketangguhan, kreativitas, dan komitmen yang teguh
terhadap keberlanjutan.
LUCAS KURNIAWAN
Direktur Utama
Laporan Keberlanjutan 2024 17
Page 20
KOMITMEN
KEBERLANJUTAN KAMI
18 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 21
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
SURAT PERNYATAAN
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Keberlanjutan 2024 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Jakarta, 29 April 2025
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh
atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
DIREKSI
Lucas Kurniawan Geetha Govindan Naga Waskita
Direktur Utama Wakil Direktur Utama Direktur
Aloysius D’Cruz Nopri Pitoy Mohammad Fitriyansyah
Direktur Direktur Direktur
DEWAN KOMISARIS
Adrianto Machribie
Komisaris Utama (Independen)
George Santosa Tahija Sjakon George Tahija
Commissioner Komisaris
Anastasius Wahyuhadi J. Kristiadi
Komisaris Komisaris
Darwin Cyril Noerhadi Istini Tatiek Siddharta
Komisaris Independen Komisaris
Laporan Keberlanjutan 2024 19
Page 22
KOMITMEN
KEBERLANJUTAN KAMI
Nilai-Nilai Kami (SEOJK16-C.1, GRI 2-22)
Praktik bisnis yang bertanggung jawab penting bagi Semua kontrak ANJ menyertakan klausul yang menyatakan
ANJ, Sehingga kami memperhatikan faktor-faktor etika, harapan untuk mematuhi prinsip kami dan praktik bisnis
lingkungan, dan sosial berdampingan dengan pertimbangan berkelanjutan kami. Kami memastikan semua mitra bisnis,
finansial. Visi, Misi, dan Nilai-Nilai kami tersedia di situs vendor, dan investor memiliki pemahaman yang sama mengenai
web kami dan dikomunikasikan kepada seluruh karyawan ekspektasi ini. Karyawan baru diperkenalkan dengan budaya
dan kontraktor dalam bahasa Indonesia dan Inggris. Perusahaan sejak awal bekerja dan diajarkan untuk menghargai
Nilai-nilai ini menjelaskan sistem nilai kami tentang visi, misi, dan nilai-nilai hakiki. Sesi pelatihan lanjutan diadakan
integritas, menghargai sesama manusia dan lingkungan, secara berkala untuk memperkuat konsep-konsep ini dan
dan peningkatan kemampuan secara berkesinambungan. memastikan keselarasan yang berkelanjutan dengan praktik
(GRI 2-24) bisnis bertanggung jawab kami. (SEOJK16-F.1, GRI 2-24)
MISI
• Berorientasi pada manusia dan alam:
Manusia dan alam merupakan acuan
yang memandu Perusahaan dalam
setiap aspek kegiatan bisnisnya.
• Gigih mengupayakan keunggulan
VISI
berstandar internasional:
Terus berupaya memenuhi sekaligus
melampaui standar lokal dan
Perusahaan pangan berbasis internasional, dengan menerapkan
agribisnis berkelas dunia yang tata kelola perusahaan yang baik.
meningkatkan kualitas kehidupan • Pertumbuhan berkelanjutan demi
manusia dan alam. kesejahteraan:
Mewujudkan kesejahteraan ekonomi
yang luas tanpa mengorbankan
sumber daya yang terbatas.
• Integritas:
Senantiasa bertindak tepat dalam
segala situasi, terlepas dari siapapun
yang mengawasi dan apapun
NILAI-NILAI akibatnya.
(GRI 2-23)
INTEGRITAS MENGHARGAI SESAMA PENINGKATAN
MANUSIA DAN KEMAMPUAN SECARA
LINGKUNGAN BERKESINAMBUNGAN
20 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 23
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Komitmen Keberlanjutan Kami (SEOJK16-A.1)
Kebijakan Keberlanjutan ANJ menggambarkan komitmen
perusahaan kami terhadap Pembangunan Berkelanjutan. Kebijakan
ini dapat diakses di website kami [https://www.anj-group.com/id/
sustainability-approach-and-policies-1]. Sesuai dengan Prinsip
& Kriteria RSPO (P&C 2018) dan standard internasional lainnya,
Kebijakan Keberlanjutan terakhir diperbarui pada tanggal 31 Oktober
2019, dan ditandatangani oleh Direksi ANJ, untuk memperjelas
komitmen kami dalam menghindari dan meminimalkan dampak
negatif kegiatan perusahaan terhadap masyarakat dan lingkungan.
Kebijakan ini dirumuskan dengan maksud untuk mendukung 17
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) Perserikatan Bangsa-
Bangsa dan mengaitkannya dengan strategi pembangunan
berkelanjutan kami. (GRI 2-22, GRI 2-23)
Kebijakan Keberlanjutan kami menegaskan komitmen kami untuk
melindungi hak asasi manusia bagi semua pihak yang mungkin
terdampak oleh kegiatan operasional kami, termasuk karyawan,
masyarakat setempat, dan kelompok rentan yang berisiko
akibat aktivitas kami maupun aktivitas pemasok kami, jika ada,
sebagaimana tercantum dalam Pernyataan Umum tentang Hak
Asasi Manusia (Universal Declaration of Human Rights, UDHR). Kami
tidak memberikan toleransi terhadap segala bentuk diskriminasi
berdasarkan gender, ras, agama, kebangsaan, pandangan politik,
dan kondisi fisik. Kami berupaya untuk menerapkan prinsip keadilan
dan memberikan kesempatan yang setara bagi semua pihak. CEO
dan Direktur Keberlanjutan kami bersama dengan Direksi lainnya
bertanggung jawab dalam mengawasi pelaksanaan komitmen
jangka panjang kami terhadap perlindungan hak asasi manusia.
(GRI 2-22, GRI 2-23)
Kebijakan Keberlanjutan dilengkapi dengan Panduan Implementasi
yang dapat direvisi untuk perbaikan berkelanjutan atau
mencerminkan setiap perubahan dalam Syarat dan Ketentuan RSPO.
Beberapa bagian Panduan Penerapan Kebijakan Keberlanjutan
direvisi pada tahun 2021 untuk menambahkan kejelasan. Kebijakan
ini tetap berlaku terlepas dari perubahan dalam susunan Direksi.
(GRI 2-23)
Kebijakan ini berpedoman pada prinsip-prinsip panduan Tanggung
Jawab Sosial Perusahaan, Transparansi, dan Tanpa Eksploitasi.
Landasan kebijakan ini adalah (1) kelayakan ekonomi jangka panjang
(Kemakmuran Usaha), (2) kesejahteraan manusia (Manusia), dan
(3) penatalayanan sumber daya alam dan pengelolaan lingkungan
(Planet). Strategi ini bertujuan untuk mencapai keseimbangan
di antara ketiga pilar ini dengan mengintegrasikan strategi
keberlanjutan ke dalam strategi bisnis utama kami. Direksi kami
meninjau dan mengadaptasikan strategi ini selama pertemuan
strategis tahunan guna memastikan keselarasan dengan standar
keberlanjutan global dan mengatasi risiko dan peluang yang
muncul. (GRI 2-24)
ANJ berupaya untuk membangun budaya keberlanjutan dengan
mempromosikan Kebijakan Keberlanjutan kami kepada semua
individu di dalam Grup ANJ dan semua pihak yang bekerja sama
dengan kami melalui saluran komunikasi langsung, pelatihan,
situs web, media sosial, dan pakta integritas. Setiap pemasok kami
harus mematuhi dan sepenuhnya berkomitmen terhadap Kebijakan
Keberlanjutan kami, melaksanakan persyaratan dan komitmen
yang tercantum di dalamnya, serta memungkinkan kami untuk
mengevaluasi upaya keberlanjutan mereka. (GRI 2-24)
Laporan Keberlanjutan 2024 21
Page 24
KOMITMEN
KEBERLANJUTAN KAMI
Topik-Topik Material Kami (SEOJK16-A.1, GRI 3-1)
Metodologi materialitas kami Kami mengidentifikasi topik material melalui proses internal
yang melibatkan tinjauan, pengumpulan, dan identifikasi
mengadopsi pendekatan ganda: isu-isu yang telah kami kumpulkan dari berbagai pemangku
kami menilai bagaimana faktor ESG kepentingan selama bertahun-tahun. Kami meninjau topik
material ini secara rutin, bersama dengan penilaian risiko
memengaruhi nilai bisnis kami, dan peluang, selama sesi strategis tahunan kami. Proses
ini juga mempertimbangkan hasil pembandingan dengan
sekaligus mengevaluasi dampak industri serupa, area fokus yang diidentifikasi dalam GRI 13
perusahaan kami terhadap dunia terkait topik pertanian, serta hasil dan analisis kesenjangan
selama proses penilaian ESG, seperti SPOTT, CDP, dan S&P
yang lebih luas. Prinsip materialitas Global. Selain itu, kami berkonsultasi dengan pihak eksternal
ganda ini memungkinkan kami melalui sesi diskusi dengan para ahli keberlanjutan untuk
meninjau relevansi dan memprioritaskan kembali topik-topik
untuk memahami baik implikasi tersebut. Proses ini memastikan strategi keberlanjutan kami
finansial dari isu keberlanjutan tetap selaras dengan prioritas bisnis kami yang berkembang
dan harapan pemangku kepentingan.
maupun dampak organisasi kami
terhadap masyarakat, lingkungan, Pada tahun 2021, kami melakukan langkah lebih lanjut dengan
mengembangkan pandangan komprehensif mengenai
dan ekonomi. Melalui evaluasi dampak keberlanjutan kami dan menentukan strategi
keberlanjutan serta ambisi ESG kami. Kami melibatkan firma
yang komprehensif ini, kami dapat konsultan manajemen strategis untuk memfasilitasi proses
lebih baik memenuhi komitmen pemantapan keberlanjutan lebih kokoh dalam prioritas
strategis kami untuk sepuluh tahun ke depan.
keberlanjutan kami sambil
memastikan kelangsungan bisnis Konsultan manajemen memfasilitasi diskusi, memberikan
keahlian dan wawasan mengenai isu-isu keberlanjutan
jangka panjang. utama dalam industri kami serta harapan pemangku
kepentingan. Survei karyawan dilakukan dengan melibatkan
staf kami untuk memahami pandangan mereka mengenai
isu-isu yang paling penting bagi Perusahaan. Masukan ini
Dengan menggunakan pengetahuan dan wawasan yang menambah perspektif dari berbagai pemangku kepentingan
dikumpulkan secara internal sebagai titik awal, kami untuk melengkapi fokus dan pandangan yang telah kami
melakukan pembahasan dan pertimbangan melalui kumpulkan melalui keterlibatan pemangku kepentingan
serangkaian lokakarya yang melibatkan Direksi, Dewan yang berkelanjutan.
Komisaris, serta manajemen senior dan manajer untuk
mengungkap topik-topik yang paling material bagi bisnis Dampak yang paling signifikan diidentifikasi melalui matriks
kami. Proses ini juga menentukan inisiatif yang kami fokuskan materialitas yang mempertimbangkan pentingnya bagi
untuk mengatasi dampak kami dan target yang kami tuju pemangku kepentingan eksternal dan pentingnya bagi bisnis
untuk berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan dan kami. Dampak ini kemudian diselaraskan dengan ambisi
membangun bisnis yang berkelanjutan. dan target keberlanjutan kami. Melalui proses ini, kami
menentukan dan mengelompokkan beberapa topik yang
saling terkait menjadi satu dan menambahkan hak-hak
pekerja sebagai topik material baru yang terdiri dari sub-
topik pekerja anak, kerja paksa, dan kebebasan berserikat.
Sementara itu, topik hak asasi manusia disematkan di
seluruh laporan sesuai dengan GRI Universal Standards
2021.
22 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 25
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Pada tahun 2024, kami kembali melakukan
survei internal pada karyawan kami untuk
menilai apakah topik material kami masih
relevan. Penilaian ini mengidentifikasi
penggunaan air dan bahan baku
sebagai topik material yang muncul dan
memerlukan perhatian lebih, dalam
operasi kami. Sementara itu, pemangku
kepentingan eksternal terus menekankan
pengelolaan informasi yang bertanggung
jawab (privasi dan keamanan data),
survei kami mengungkapkan proses
dan persyaratan pengelolaan informasi
kami, sebagian besar tidak berubah sejak
tahun 2021, dengan protokol yang ada
masih memberikan pengendalian yang
memadai. Namun, kami memutuskan
untuk tidak memasukkan topik-topik ini
dalam topik material 2024 kami hingga
penilaian lebih lanjut oleh departemen
terkait dan manajemen tingkat atas kami.
Salah seorang staff sedang melakukan pengukuran
ketinggian permukaan air tanah gambut
di sumur pantau.
Matriks Materialitas
Topik Material
Tinggi Ketertelusuran (Kesehatan Emisi Gas Rumah Kaca dan Jejak Karbon
& Keselamatan Pelanggan) Kerja Paksa, Perdagangan
Manusia & Pekerja Anak
Sumber TBS yang
Perlindungan hutan dan pengelolaan
Pentingnya bagi pemangku kepentingan
bertanggung jawab
kebakaran/lahan gambut
Kondisi Kerja
Kesehatan & Keselamatan
Keanekaragaman Karyawan
Hayati Material, Bahan Kimia & Limbah
Praktik sosial dan Manajemen Informasi yang Bertanggung Jawab
eksternal
tenaga kerja pemasok Konsumsi air dan pengelolaan
air limbah
Pelecehan,
Hubungan industrial Diskriminasi, & Keberagaman
Korupsi
Hak asasi manusia pemangku
kepentingan eksternal
Manajemen karir &
pelatihan
Rendah Topik Relevan
Rendah Pentingnya bagi bisnis Tinggi
(berdasarkan tanggapan survei ANJ tahun 2024)
Lingkungan Sosial Tata Kelola: Etika Tata Kelola: Rantai Pasokan
ANJ telah mengidentifikasi topik material yang sama seperti tahun sebelumnya, meskipun tingkat materialitasnya bervariasi
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Topik-topik material tersebut disetujui oleh Direksi dan Komite Keberlanjutan dan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, yang terdiri dari anggota Dewan Komisaris. (GRI 2-14)
Laporan Keberlanjutan 2024 23
Page 26
KOMITMEN
KEBERLANJUTAN KAMI
Terdapat 7 (tujuh) topik utama dan dua puluh subtopik yang dipilih, yang dirangkum dalam tabel di bawah ini:
Daftar Topik Material (GRI 3-2)
STANDAR MENGAPA TOPIK
TOPIK MATERIAL TARGET TERKAIT
PENGUNGKAPAN INI MATERIAL
GRI: 302, 305, 306 Emisi GRK dan Jejak Operasi kami • Mengurangi intensitas GRK (Cakupan 1&2) sebesar
Karbon memiliki potensi 30% pada tahun 2030 dibandingkan dengan baseline
SDG Terkait: dampak signifikan tahun 2015
Sub-topik
• Emisi GRK dan terhadap lingkungan, • Emisi nol bersih pada tahun 2030
efisiensi energi akibat deforestasi • Meningkatkan portofolio energi terbarukan hingga
• Daur ulang limbah dan perubahan di atas 60%
• Risiko iklim dan penggunaan lahan. • Mengurangi ketergantungan kami pada bahan
adaptasi iklim bakar fosil sebesar 20% pada tahun 2025
STANDAR MENGAPA TOPIK
TOPIK MATERIAL TARGET TERKAIT
PENGUNGKAPAN INI MATERIAL
GRI: 303, 304 Perlindungan Operasi kami • Memiliki program pemantauan keanekaragaman
Hutan dan memiliki potensi hayati yang kuat pada tahun 2025
SDG Terkait: Keanekaragaman dampak signifikan • Menyertakan penghitungan keanekaragaman
Hayati terhadap lingkungan, hayati dari setidaknya dua unit bisnis ke dalam
Sub-topik akibat deforestasi sistem pelaporan pada tahun 2030
• Keanekaragaman serta ancaman • Tidak ada insiden kebakaran mayor dan deforestasi
hayati dan kehilangan habitat • Menerapkan sistem peringatan dini kebakaran
konservasi dan berkurangnya tergantung pada kemungkinan dan dampak
• Deforestasi keanekaragaman setelahnya.
• Pengelolaan air hayati. • Menerapkan sistem pengelolaan gambut dan
• Pencegahan praktik terbaik untuk menjaga agar penurunan
dan pengelolaan permukaan tanah gambut tidak melebihi 4,75 cm
kebakaran atau lebih rendah setiap tahunnya.
• Menerapkan sistem dan praktik terbaik pengelolaan
air
STANDAR MENGAPA TOPIK
TOPIK MATERIAL TARGET TERKAIT
PENGUNGKAPAN INI MATERIAL
GRI: 308, 414 Praktik Rantai Operasi kami • Sertifikasi RSPO/ISPO untuk semua petani plasma
Pasokan memiliki potensi dan mitra pada tahun 2025
SDG Terkait: dampak signifikan • Keterlibatan 90% petani sawit untuk mendukung
Sub-topik
• Praktik terhadap sosial praktik minyak sawit berkelanjutan pada tahun
lingkungan dan dan lingkungan, 2025
sosial pemasok akibat deforestasi, • Semua pemasok mematuhi komitmen sumber
• Ketertelusuran kerusakan minyak sawit berkelanjutan ANJ pada tahun 2030
lingkungan, • Mencapai 99% TBS yang dapat ditelusuri dari pihak
kehilangan ketiga paling lambat pada tahun 2025
keanekaragaman • Uji tuntas pemasok terkait kesesuaian dengan
hayati, dan praktik kebijakan pengadaan ANJ
tenaga kerja yang
tidak etis.
STANDAR MENGAPA TOPIK
TOPIK MATERIAL TARGET TERKAIT
PENGUNGKAPAN INI MATERIAL
GRI: 403, 404, 405 Kondisi Kerja Memiliki potensi • Meningkatkan kondisi kerja dan kehidupan bagi
Sub-topik dampak signifikan seluruh pekerja dengan menyediakan akses
SDG Terkait: terhadap karyawan terhadap makanan pokok yang terjangkau,
• Keselamatan dan
Kesehatan Kerja dan mendorong fasilitas perumahan yang bersih dan layak, akses
• Pelatihan dan kesetaraan serta terhadap air bersih dan sanitasi, akses terhadap
Pendidikan inklusi di industri fasilitas kesehatan, rekreasi, telekomunikasi dan
• Keberagaman dan yang didominasi oleh memfasilitasi praktik keagamaan pada tahun 2025
pemberdayaan laki-laki. • Peningkatan kesadaran akan keselamatan dan
perempuan kesehatan untuk mencapai nihil kecelakaan fatal
akibat kerja
24 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 27
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
STANDAR MENGAPA TOPIK
TOPIK MATERIAL TARGET TERKAIT
PENGUNGKAPAN INI MATERIAL
GRI: 407, 408, 409 Hak Pekerja Memiliki potensi • Memfasilitasi akses ke fasilitas pendidikan usia dini
Sub-topik dampak signifikan dan dasar bagi anak-anak pekerja di semua konsesi
SDG Terkait: terhadap karyawan. operasi kami pada tahun 2027
• Kerja paksa
• Pekerja anak • Tidak ada keluhan dan temuan terkait masalah
• Kebebasan kerja paksa, perdagangan manusia, dan pekerja
Berserikat anak
STANDAR MENGAPA TOPIK
TOPIK MATERIAL TARGET TERKAIT
PENGUNGKAPAN INI MATERIAL
GRI: 413 Masyarakat Kegiatan kami -
setempat memiliki potensi
SDG Terkait: dampak signifikan
Sub-topik
• Hak masyarakat terhadap dinamika
setempat sosial-ekonomi
• Pelibatan dan di seluruh area
Pengembangan operasional kami.
Masyarakat
STANDAR MENGAPA TOPIK
TOPIK MATERIAL TARGET TERKAIT
PENGUNGKAPAN INI MATERIAL
GRI: 201, 203 Kemakmuran dan Memiliki potensi -
pertumbuhan dampak signifikan
SDG Terkait: inklusif terhadap perbaikan
Sub-topik: ekonomi lokal
• Kinerja ekonomi dan regional serta
• Inovasi dan pemberdayaan
produksi komunitas.
berkelanjutan
• Kemakmuran
sosial-ekonomi
dan mata
pencaharian
Dalam komitmen kami terhadap transparansi dan pelaporan yang komprehensif, kami telah memilih untuk mengungkapkan
standar Global Reporting Initiative (GRI) tertentu, khususnya GRI 204, 406, 410, 411, dan 415. Meskipun topik-topik ini tidak
diklasifikasikan sebagai material bagi perusahaan kami, kami meyakini topik tersebut penting untuk disampaikan kepada
pemangku kepentingan kami. Pengungkapan ini menunjukkan dedikasi kami untuk memberikan gambaran yang menyeluruh
mengenai praktik dan dampak keberlanjutan kami, memastikan pemangku kepentingan kami mendapatkan informasi yang
cukup tentang upaya dan kemajuan kami di bidang-bidang ini.
Laporan Keberlanjutan 2024 25
Page 28
KOMITMEN
KEBERLANJUTAN KAMI
AMBISI
NOL- BERSIH/NETRAL
emisi karbon pada tahun 2030
Mengurangi intensitas GRK kotor 30%
untuk Cakupan 1 dan Cakupan 2 tanpa
Mengurangi Emisi GRK mempertimbangkan sekuestrasi pada
tahun 2030 dibandingkan dengan tahun 2015
TARGET DAN PENCAPAIAN ESG 2024
60%
Meningkatkan portofolio
energi terbarukan
pada tahun 2025
20%
Mengurangi
Mengurangi ketergantungan kami
pada bahan bakar fosil
Bahan Bakar Fosil pada tahun 2025
Mencapai intensitas air tidak lebih dari
1 ton air untuk setiap ton Tandan Buah
Segar (TBS) yang diproses paling lambat
pada tahun 2027
Efisiensi Pemakaian Air
Populasi spesies yang stabil yang
memicu NKT
konflik manusia dan satwa liar
NIHIL
di dalam wilayah operasi kami,
terutama Satwa Terancam Punah
dan Dilindungi berdasarkan IUCN
dan regulasi di Indonesia
120 hektare
Merestorasi
habitat hutan rawa
Melindungi gambut seluas
di konsesi KAL pada tahun 2030
Keanekaragaman Hayati
Menyelesaikan reboisasi seluas
901,99 hektare dengan tanaman asli dan
lokal pada tahun 2030
Mengintegrasikan penghitungan
keanekaragaman hayati dari setidaknya
dua unit bisnis ke dalam sistem
pelaporan pada tahun 2030
26 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 29
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
PENCAPAIAN PADA TAHUN 2023 KEMAJUAN PADA TAHUN 2024
• Menyelesaikan perhitungan emisi GRK cakupan 3 yang
relevan berdasarkan GHG protocol
• Emisi GRK Bersih sebesar
• Emisi GRK Bersih sebesar 1.513.721 Ton CO2eq
1.570.813 Ton CO2eq
• Penurunan emisi GRK bersih sebesar 3,6%
dibandingkan dengan tahun 2023
Intensitas GRK kotor Minyak Kelapa Intensitas GRK kotor Minyak Kelapa
Sawit untuk Cakupan 1 dan 2 tanpa Sawit untuk Cakupan 1 dan 2 tanpa
mempertimbangkan sekuestrasi mempertimbangkan sekuestrasi
berkurang sebesar 14,1% dibandingkan meningkat sebesar 5,6% dibandingkan
dengan 2015 dengan 2015
43 % energi
40 % energi
yang digunakan Grup yang digunakan Grup
ANJ berasal dari sumber ANJ berasal dari sumber
energi terbarukan energi terbarukan
Ketergantungan pada
17,8 14,4
Ketergantungan pada
% bahan bakar fosil
berkurang dibandingkan
% bahan bakar fosil
berkurang dibandingkan
tahun 2017 tahun 2017
0,97 ton 0,89 ton
air untuk setiap ton TBS yang diproses air untuk setiap ton TBS yang diproses
pada tahun 2023 pada tahun 2024
Lebih dari catatan observasi, berasal Lebih dari catatan observasi, berasal
109.000 dari citizen scientist internal
kami 144.000 dari citizen scientist internal
kami
77 74 79 74
yang termasuk dalam daftar yang termasuk dalam daftar
dan spesies terancam menurut dan spesies terancam menurut
spesies spesies IUCN telah diidentifikasi di spesies spesies IUCN telah diidentifikasi di
fauna flora wilayah kami. (Divalidasi oleh fauna flora wilayah kami. (Divalidasi oleh
pihak ketiga independen) pihak ketiga independen)
Tidak terdapat konflik antara manusia dan Tidak terdapat konflik antara manusia dan
satwa liar yang menyebabkan kerugian satwa liar yang menyebabkan kerugian
terhadap satwa yang masuk dalam Daftar terhadap satwa yang masuk dalam Daftar
Merah Spesies Terancam Punah dan Merah Spesies Terancam Punah dan
Dilindungi IUCN. Dilindungi IUCN.
36,84 hektare lahan telah direboisasi
dengan tanaman asli dan lokal. 58,46 hektare lahan telah direboisasi
dengan tanaman asli dan lokal.
Sebanyak hektare lahan telah direboisasi Sebanyak hektare lahan telah direboisasi
dengan tanaman asli dan lokal dengan tanaman asli dan lokal
476,47 sebagai bagian dari program
penanaman kembali yang sedang
berlangsung.
511,29 sebagai bagian dari program
penanaman kembali yang sedang
berlangsung.
Valuasi Kekayaan Keanekaragaman Hayati Valuasi Kekayaan Keanekaragaman Hayati
telah dilakukan untuk Unit di Kalimantan telah dilakukan untuk Unit di Bangka
Barat. Belitung dan Papua Barat Daya.
Laporan Keberlanjutan 2024 27
Page 30
KOMITMEN
KEBERLANJUTAN KAMI
AMBISI
100 %
petani plasma dan kemitraan telah
Bersertifikat RSPO pada akhir tahun
2025
90 %
keterlibatan petani untuk
menganjurkan praktik kelapa sawit
berkelanjutan pada akhir tahun 2025
Mempromosikan
Kebelanjutan kepada
TARGET DAN PENCAPAIAN ESG 2024
100 % pemasok mematuhi komitmen
Petani pembelian kelapa sawit
berkelanjutan ANJ pada tahun 2030
NIHIL
insiden kebakaran besar
Melindungi Hutan dan NIHIL
Lahan Gambut deforestasi
NIHIL kecelakaan fatal
dalam pekerjaan
Akses pekerja terhadap akses air
bersih, dan fasilitas sanitasi dan
kesehatan pada tahun 2025
Menciptakan
Lingkungan Kerja yang Akses pekerja ke fasilitas
Positif dan Aman rekreasi dan telekomunikasi pada
tahun 2025
Memfasilitasi akses ke fasilitas
pendidikan dasar bagi anak-anak
pekerja di semua wilayah operasi
kami
Nihil keluhan dan temuan
Melindungi Hak Anak-anak
dan Hak Pekerja
NIHIL terkait masalah kerja paksa,
perdagangan manusia, dan
pekerja anak
28 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 31
ACHIEVEMENT BY END 2023
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
PENCAPAIAN PADA TAHUN 2023 KEMAJUAN PADA TAHUN 2024
86 % pemasok
86 % pemasok
plasma plasma
dan kemitraan telah dan kemitraan telah
bersertifikat RSPO bersertifikat RSPO
33 % keterlibatan
41 % keterlibatan
petani untuk petani untuk
menganjurkan praktik menganjurkan praktik
kelapa sawit berkelanjutan kelapa sawit berkelanjutan
62.129 ton 75.734 ton
pembelian TBS pembelian TBS
bersertifikat pada bersertifikat pada
tahun 2023 (19%) tahun 2024 (16%)
Tidak ada insiden Tidak ada insiden
kebakaran besar kebakaran besar
100 % infrastruktur
• 99,3% infrastruktur manajemen kebakaran terpadu manajemen kebakaran
fase 3 telah diselesaikan pada tahun 2023 terpadu fase 3 telah diselesaikan
• Tidak ada penanaman baru maupun penanaman pada tahun 2024
ulang di area NKT (Nilai Konservasi Tinggi), SKT (Stok
Karbon Tinggi), dan gambut sejak diberlakukannya Tidak ada penanaman baru maupun
kebijakan keberlanjutan kami pada 31 Oktober 2019 penanaman ulang di area NKT
• Tidak ada perubahan penggunaan lahan kelapa sawit (Nilai Konservasi Tinggi), SKT
yang ilegal atau tidak sesuai di wilayah ANJ sejak (Stok Karbon Tinggi), dan gambut
31 Oktober 2019 dan di kebun pemasok TBS sejak sejak diberlakukannya kebijakan
31 Desember 2020 keberlanjutan kami pada 31 Oktober
• Tidak ada perambahan 2019
NIHIL SATU
kasus kecelakaan fatal pada kasus kecelakaan fatal pada tahun
tahun 2023 (Terdapat dua kasus 2024 (Tidak ada kasus kecelakaan
kecelakaan fatal yang melibatkan fatal yang melibatkan kontraktor
kontraktor pada tahun 2023) pada tahun 2024)
• Akses terhadap air bersih, sanitasi, dan layanan • Akses terhadap air bersih, sanitasi, dan layanan
kesehatan telah disediakan untuk pekerja langsung kesehatan telah disediakan untuk pekerja langsung
• Penyediaan akses bagi pekerja kontraktor (pekerja • Penyediaan akses bagi pekerja kontraktor (pekerja
tidak langsung) sedang dalam proses tidak langsung) sedang dalam proses
• tersedia akses ke fasilitas rekreasi • tersedia akses ke fasilitas rekreasi
untuk semua pekerja untuk semua pekerja
• tersedia akses ke tempat ibadah, dengan • tersedia akses ke tempat ibadah, dengan
kunjungan pemuka agama ke lokasi kunjungan pemuka agama ke lokasi
100% seluruh wilayah telah menyediakan akses terhadap pendidikan anak usia
dini/pendidikan prasekolah.
• Tidak ada pengaduan yang dilaporkan terkait isu kerja paksa, perdagangan manusia, dan pekerja anak
• Kami juga telah memberikan pelatihan di seluruh area (internal, vendor/kontraktor) terkait kerja paksa,
perdagangan manusia, dan pekerja anak
Laporan Keberlanjutan 2024 29
Page 32
KOMITMEN
KEBERLANJUTAN KAMI
Tata Kelola Kami
Etika (perilaku etis), Transparansi,
Akuntabilitas dan Keberlanjutan
merupakan landasan utama Tata
Kelola Perusahaan yang Baik
(GCG) dan kami berdedikasi untuk
menghormati nilai-nilai ini. Kami
meyakini GCG sangat penting untuk
memberikan nilai yang berkelanjutan
bagi seluruh pemangku kepentingan
dan memastikan pertumbuhan
jangka panjang Perusahaan sejalan
dengan tujuan pengembangan yang
bertanggung jawab.
Kerangka kerja tata kelola perusahaan kami terdiri dari Rapat umum pemegang saham (RUPS) adalah forum
serangkaian kebijakan, kontrol, proses, dan standar utama bagi pemegang saham untuk dapat menggunakan
yang berlaku untuk seluruh perusahaan. Kerangka ini hak mereka guna membuat keputusan tertentu yang
membantu untuk menentukan peran dan tanggung berhubungan dengan Perusahaan, menerima laporan
jawab, memastikan setiap orang memiliki pemahaman dari Dewan Komisaris dan Direksi mengenai kinerja dan
yang sama, dan memastikan keputusan dibuat dengan akuntabilitas mereka, dan bertanya kepada Direksi terkait.
transparansi dan akuntabilitas penuh. Kerangka kerja Perusahaan harus menyelenggarakan Rapat Umum
tersebut didasarkan pada nilai-nilai dasar Perusahaan yaitu Pemegang Saham Tahunan (RUPST) paling lambat enam
integritas, menghargai sesama manusia dan lingkungan, bulan setelah akhir tahun buku. Rapat Umum Pemegang
serta komitmen untuk meningkatkan kemampuan secara Saham Luar Biasa (RUPSLB) dapat diselenggarakan
berkesinambungan, yang dituangkan dalam Kode Etik sewaktu-waktu, apabila diperlukan. RUPS mengamanatkan
Perusahaan tentang Perilaku Bisnis. Direksi dan Dewan Komisaris untuk mengelola masalah
dan keputusan mengenai topik ekonomi, lingkungan, dan
Menurut Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perusahaan sosial serta meminta pertanggungjawaban mereka atas
Terbatas, struktur di ANJ terdiri dari tiga organ yang keputusan tersebut.
independen satu sama lainnya:
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah otoritas Perusahaan menerapkan two-tier board type system. Badan
pembuat keputusan tertinggi. kelola tertinggi dibagi menjadi dua tingkatan: Direksi yang
• Dewan Komisaris memberikan saran kepada Direksi berperan sebagai eksekutif dan Dewan Komisaris yang
dan mengawasi pengurusan Perusahaan. berperan sebagai dewan pengawas. Dalam sistem tata
• Direksi mengelola Perusahaan demi kepentingan para kelola dua tingkat ini, Komisaris Utama merupakan anggota
pemegang sahamnya. (GRI 2-9) Dewan Komisaris (posisi non-eksekutif), sedangkan Direktur
Utama merupakan anggota Direksi (posisi eksekutif) yang
bertindak sebagai pemimpin. (GRI 2-11, GRI 2-9)
30 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 33
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Perusahaan memiliki prosedur yang jelas apabila terdapat adalah Komite Audit, Komite Manajemen Risiko, Komite
potensi transaksi benturan kepentingan, baik yang Nominasi dan Remunerasi, serta Komite Tanggung Jawab
sebenarnya maupun dipersepsikan, antara kepentingan Sosial (CSR) dan Keberlanjutan Usaha. Setiap komite ini
Perusahaan dan kepentingan pribadi Direksi dan Dewan membantu Dewan Komisaris meninjau efektivitas dan
Komisaris. Prosedur ini tercantum dalam Kebijakan kelayakan atas organisasi sehubungan dengan dampak
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan Perusahaan terhadap ekonomi,lingkungan, masyarakat,
Perusahaan yang dapat diakses melalui situs web Perusahaan dan hak asasi manusia dan mencakup, tetapi tidak terbatas
(https://www.anj-group.com/id/transaksi-afiliasi). pada pengembangan, persetujuan dan pembaruan tujuan,
nilai-nilai, atau pernyataan misi organisasi, strategi,
Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham kebijakan, serta tujuan lainnya yang berkaitan dengan
Pengendali wajib menghindari transaksi yang dapat pembangunan berkelanjutan. (GRI 2-9, GRI 2-12)
menimbulkan benturan kepentingan serta melaporkan
potensi benturan kepentingan. Dalam hal terjadi benturan Dewan Komisaris terdiri dari 7 (tujuh) komisaris non-
kepentingan, mereka harus mengutamakan kepentingan eksekutif, 3 (tiga) di antaranya independen. Komposisi
Perusahaan dan tidak melakukan tindakan yang gender dari Dewan Komisaris terdiri dari 6 (enam) pria
merugikan Perusahaan. Pihak yang memiliki benturan dan 1 (satu) wanita. Direksi terdiri dari 6 (enam) direktur
kepentingan tidak boleh terlibat dalam proses evaluasi eksekutif. Komposisi gender dari Direksi terdiri dari 5
dan persetujuan transaksi tersebut. Transaksi benturan (lima) pria dan 1 (satu) wanita. Baik Dewan Komisaris
kepentingan harus melalui evaluasi dan persetujuan dari maupun Direksi menjabat sampai dengan RUPS kelima
Komite Audit dan Dewan Komisaris, serta menggunakan sejak pengangkatannya. Anggota Dewan Komisaris juga
jasa penilai independen untuk menentukan kewajaran dapat memegang jabatan lain di luar grup Perusahaan,
transaksi. Transaksi benturan kepentingan harus mendapat sedangkan anggota Direksi tidak diperbolehkan memiliki
persetujuan RUPS Independen sesuai dengan ketentuan jabatan di luar grup Perusahaan. Tidak ada perwakilan dari
peraturan perundang-undangan, kecuali diatur lain kelompok sosial atau pemangku kepentingan yang kurang
oleh peraturan lainnya. Perusahaan akan melakukan terwakili di struktur tata Kelola Perusahaan. (GRI 2-9)
keterbukaan informasi sebagaimana diwajibkan oleh
peraturan yang berlaku, jika ada. (GRI 2-15) Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan dalam
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi, serta tidak ada
Pada tahun 2024, Perusahaan tidak memiliki transaksi perubahan signifikan pada Perusahaan seperti perubahan
material yang mengandung benturan kepentingan. kepemilikan atau pembukaan/penutupan kantor dan
Afiliasi anggota Direksi, Dewan Komisaris dan Pemegang wilayah operasional. (SEOJK16-C.6, POJK51-C.6)
Saham Pengendali dicantumkan dalam Laporan Tahunan
Perusahaan (halaman 165) dan telah sesuai dengan Informasi lebih lanjut tentang Direksi dan Dewan Komisaris
peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). (GRI 2-15) kami dapat ditemukan di situs web kami, [https://www.anj-
group.com/id/board-of-commissioners-1 dan https://www.
Untuk membantu peran pengawasannya, Dewan Komisaris anj-group.com/id/board-of-directors-1] dan halaman 55-73
didukung oleh 4 (empat) Komite yang masing-masing dari Laporan Tahunan kami. (GRI 2-9)
dipimpin oleh salah seorang Komisaris. Komite tersebut
Tabel 02. Dewan Komisaris (2-9)
Jenis Awal Masa Akhir Masa
Nama Jabatan Independensi
Kelamin Jabatan Jabatan
Adrianto Machribie Komisaris Utama Pria RUPST 2020 RUPST 2025
George Santosa Tahija Komisaris Pria RUPST 2020 RUPST 2025
Sjakon George Tahija Komisaris Pria RUPST 2020 RUPST 2025
Anastasius Wahyuhadi Komisaris Pria RUPST 2020 RUPST 2025
J. Kristiadi Komisaris Pria RUPST 2020 RUPST 2025
Darwin Cyril Noerhadi Komisaris Pria RUPST 2021 RUPST 2026
Istini Tatiek Siddharta Komisaris Wanita RUPST 2021 RUPST 2026
Laporan Keberlanjutan 2024 31
Page 34
KOMITMEN
KEBERLANJUTAN KAMI
Tabel 03. Direksi (2-9)
Awal Masa Akhir Masa
Nama Jabatan Jenis Kelamin
Jabatan Jabatan
Lucas Kurniawan Direktur Utama Pria RUPST 2021 RUPST 2026
Geetha Govindan Wakil Direktur Utama Pria RUPST 2021 RUPST 2026
Naga Waskita Direktur Pria RUPST 2022 RUPST 2027
Aloysius D’Cruz Direktur Pria RUPST 2021 RUPST 2026
Nopri Pitoy Direktur Wanita RUPST 2021 RUPST 2026
Mohammad Fitriyansyah Direktur Pria RUPST 2023 RUPST 2028
Keberagaman dihargai di semua tingkat organisasi, menggunakan jasa perusahaan profesional yang
termasuk di tingkat eksekutif. Anggota Dewan Komisaris independen dan bereputasi dalam proses seleksi
dan Direksi memiliki pengalaman dan kualifikasi, yang anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi.
dirasa Perusahaan diperlukan untuk mewujudkan tujuan d. Calon anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi
Perusahaan. Keberagaman Dewan Komisaris ANJ sejalan juga dapat diusulkan oleh 1 (satu) atau lebih
dengan Lampiran Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 pemegang saham yang mewakili sedikitnya 10%
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Rincian (sepuluh persen) dari total saham dengan hak
dari keberagaman Dewan di ANJ diungkapkan dalam suara sah, kecuali ditentukan lain oleh peraturan
Laporan Tahunan kami halaman 156-159. perundang-undangan yang berlaku.
e. Pemilihan calon anggota Dewan Komisaris dan/
atau Direksi dilakukan oleh Komite Nominasi dan
Komposisi Dewan Komisaris yang beragam mencerminkan
Remunerasi. Calon yang memenuhi persyaratan
prioritas Perusahaan melalui perpaduan keahlian kolegial
akan direkomendasikan kepada Dewan Komisaris
dan individu. Pengangkatan Dewan Komisaris dan Direksi
untuk diajukan untuk mendapatkan persetujuan
Perusahaan dilakukan setelah melalui pertimbangan yang
pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang
matang dengan memperhatikan pengetahuan dan keahlian
Saham .
mereka di bidang usaha perkebunan, serta integritas dan f. Curriculum vitae calon anggota Dewan Komisaris
dedikasi mereka. dan Direksi yang akan diangkat harus tersedia
di situs web Perusahaan, paling lambat sejak
Proses Nominasi dan Evaluasi Dewan pemanggilan RUPS sampai dengan pelaksanaan
Komisaris dan Direksi (GRI 2-10, 2-18) RUPS.
g. Pemangku kepentingan selain pemegang saham
A. Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi tidak dilibatkan dalam proses nominasi Dewan
Proses pemilihan anggota Dewan Komisaris dan/atau Komisaris dan/atau Direksi Perusahaan.
Direksi adalah sebagai berikut:
a. Usulan pengangkatan, pengangkatan kembali atau Kriteria pemilihan anggota Dewan Komisaris dan/atau
penggantian anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi Perusahaan di bawah sesuai dengan ketentuan
Direksi harus memperhatikan rekomendasi dari POJK No. 33/POJK.04/2014:
Komite Nominasi dan Remunerasi. a. Memenuhi persyaratan berikut pada saat
b. Komite Nominasi dan Remunerasi juga pengangkatan dan selama menjabat:
mengidentifikasi kriteria bagi anggota Dewan 1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang
Komisaris dan/atau Direksi terkait integritas, baik;
kompetensi dan kualitas yang selaras dengan 2. Cakap melakukan perbuatan hukum;
visi, misi, strategi dan strategi keberlanjutan 3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan
Perusahaan. dan selama menjabat:
c. Proses identifikasi dan pemilihan calon anggota a) Tidak pernah dinyatakan pailit;
Dewan Komisaris dan/atau Direksi dapat dilakukan b) Tidak pernah menjadi anggota Dewan
dari internal Perusahaan maupun dari kandidat Komisaris dan/atau Direksi yang dinyatakan
eksternal yang memenuhi persyaratan. Jika bersalah menyebabkan suatu perusahaan
diperlukan, Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dinyatakan pailit;
32 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 35
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
c) Tidak pernah dihukum karena melakukan Direksi memiliki indikator kinerja utama (KPI)
tindak pidana yang merugikan keuangan yang terkait dengan strategi Perusahaan dan
negara dan/atau yang berkaitan dengan rencana implementasinya, termasuk target, tujuan
sektor keuangan; dan keberlanjutan, serta kinerja ESG dan dampak
d) Tidak pernah menjadi anggota Dewan Perusahaan terhadap ekonomi, lingkungan dan
Komisaris dan/atau Direksi yang selama masyarakat. Setiap anggota mengevaluasi secara
masa jabatannya: mandiri kinerjanya berdasarkan KPI tersebut pada akhir
1) Pernah tidak menyelenggarakan RUPS periode evaluasi. Setiap anggota Direksi bertanggung
Tahunan; jawab atas setidaknya satu KPI terkait Pengembangan
2) Pertanggungjawabannya sebagai yang Bertanggung Jawab (Responsible Development/
anggota Dewan Komisaris dan/atau RD). Penilaian kinerja kolegial Dewan Komisaris
Direksi tidak diterima oleh RUPS dilakukan oleh masing-masing Komisaris. Hasil akhir
atau pernah tidak memberikan evaluasi akan disampaikan kepada Komite Nominasi dan
pertanggungjawaban sebagai anggota Remunerasi dalam rapat Dewan Komisaris. Komisaris
Dewan Komisaris dan/atau Direksi Utama memberikan masukan atau perbaikan terhadap
kepada RUPS; penilaian Dewan Komisaris jika diperlukan. (GRI 2-18)
3) Pernah menyebabkan perusahaan yang
memperoleh izin, persetujuan atau Direktur Utama melakukan verifikasi dan evaluasi
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi kinerja tahunan anggota Direksi. Sementara itu,
kewajiban penyampaian laporan tahunan kinerja tahunan Direktur Utama dinilai dan dievaluasi
dan/atau laporan keuangan kepada OJK. oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Hasil evaluasi
b. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan tersebut dibahas lebih lanjut dalam rapat Dewan
perundang-undangan yang berlaku; dan Komisaris bersama Komite Nominasi dan Remunerasi
c. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang dan rekomendasi kompensasi untuk Direksi pun
yang dibutuhkan Perusahaan. ditetapkan. Berdasarkan hasil evaluasi mandiri
tersebut, Komite juga mengarahkan pengembangan
Selain kriteria tersebut, Perusahaan juga area yang perlu diperbaiki. (GRI 2-18)
mempertimbangkan kriteria berikut:
a. Keberagaman sesuai dengan Kebijakan Untuk mengintegrasikan komitmen kami dalam
Keberagaman Perusahaan; pengambilan dan pelaksanaan keputusan, ANJ
b. Pengalaman di bidang ekonomi bisnis, lingkungan memiliki kebijakan untuk memasukkan 15% kinerja
dan sosial, serta kompetensi yang relevan dengan manajemen, termasuk di tingkat Direksi, dalam
dampak organisasi Perusahaan; target inisiatif ESG untuk program Pengembangan
c. Independensi anggota Dewan Komisaris juga Bertanggung Jawab (RD). Setiap karyawan dan anggota
diperhatikan, mengingat Dewan Komisaris Direksi harus berpartisipasi setidaknya dalam satu
terdiri dari Komisaris profesional dan Komisaris proyek RD yang terkait dengan dampak Perusahaan
Independen yang tidak memiliki hubungan atau terhadap ekonomi, lingkungan dan masyarakat.
afiliasi dengan pemegang saham Perusahaan, sesuai Kegagalan untuk mencapai target yang disepakati
dengan ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014. akan menghasilkan nilai evaluasi kinerja yang lebih
buruk untuk anggota Dewan terkait, sehingga dapat
Selain itu, Komite Nominasi dan Remunerasi dipimpin mengurangi bonus tahunan berbasis kinerjanya.
oleh Komisaris Independen, Bapak Adrianto Machribie, (GRI 2-19, POJK51-F.1, SEOJK16-F.1)
untuk memastikan proses nominasi dan seleksi
dilakukan secara objektif. Informasi lebih lanjut
mengenai seleksi dan nominasi Direksi dan Dewan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Komisaris dapat ditemukan pada halaman 147-148 &
152-153 Laporan Tahunan. (GRI 2-10) Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan sistem
remunerasi berbasis risiko yang kompetitif dan adil
B. Evaluasi Dewan Komisaris dan Direksi berdasrkan standar praktik maupun peraturan perundang-
Setiap tahun, RUPS mengevaluasi kinerja Dewan
undangan yang berlaku. Perusahaan juga memastikan tidak
Komisaris dan Direksi berdasarkan laporan
ada karyawan yang dibayar lebih rendah dari upah minimum
pertanggungjawaban tahunan. Selain itu, Dewan
yang ditetapkan oleh pemerintah. Selain itu, Perusahaan
Komisaris dan Direksi juga melakukan penilaian mandiri
mengkaji remunerasi yang berlaku di bisnis terkait (peers
tahunan atas kinerjanya. Tidak ada pihak eksternal yang
group) dan kemampuan Perusahaan. (GRI 2-19)
ditunjuk untuk penilaian kinerja Dewan Komisaris atau
Direksi. (GRI 2-18)
Laporan Keberlanjutan 2024 33
Page 36
KOMITMEN
KEBERLANJUTAN KAMI
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang kompetitif, Perusahaan melakukan tolok ukur gaji dengan
berlaku, Perusahaan menerapkan kebijakan remunerasi menggunakan survei pihak ketiga. Kebijakan remunerasi
yang mencakup semua tingkatan organisasi, termasuk Perusahaan didasarkan pada kinerja, daya saing, keadilan
Dewan Komisaris, Direksi dan pekerja, yang mencakup dan risiko. Perusahaan tidak menerapkan sistem khusus
komponen wajib dan tunjangan tambahan. Anggota Dewan untuk meminta masukan dari pemangku kepentingan saat
Komisaris menerima honorarium bulanan tetap, sedangkan mempertimbangkan remunerasi untuk Direksi dan Dewan
anggota Direksi menerima remunerasi tetap seperti gaji Komisaris. (GRI 2-20)
pokok, tunjangan dan fasilitas serta remunerasi tidak
tetap seperti bonus kinerja, program kepemilikan saham Karena alasan kerahasiaan, kami tidak dapat mengungkapkan
manajemen dan bonus retainer apabila anggota Direksi tetap perincian rasio kompensasi tahunan bagi individu dengan
bekerja pada Perusahaan hingga lebih dari 5 tahun. Anggota bayaran tertinggi terhadap total kompensasi tahunan rata-
Dewan Komisaris (termasuk Komisaris Independen) rata untuk seluruh karyawan, maupun persentase kenaikan
Perusahaan tidak menerima opsi saham, saham bonus atau rasio kompensasi tahunan ini. Meskipun demikian, data dan
tantiem/bonus dari Perusahaan. Asuransi tanggung gugat informasi yang relevan mengenai masalah ini mudah diakses
mencakup semua Komisaris dan Direktur. Tidak ada klausul dan tersedia berdasarkan permintaan. (GRI 2-21)
clawback di dalam remunerasi dan tunjangan yang diterima
oleh Direksi dan Dewan Komisaris. Pemegang saham
sebagai salah satu pemangku kepentingan Perusahaan Pelatihan untuk Direksi dan Dewan
menentukan jumlah remunerasi untuk Komisaris dan Komisaris (POJK51-E.2)
Direksi berdasarkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan
Remunerasi di RUPS. Perincian remunerasi diungkapkan Kami mengambil langkah-langkah untuk memastikan
dalam Laporan Tahunan kami di halaman 163-164. anggota Direksi kami memiliki pengetahuan dan keterampilan
Kami tidak memberikan bonus sign-on dan pembayaran yang memadai untuk melaksanakan tujuan keberlanjutan
insentif perekrutan, sedangkan kompensasi pemutusan kami dengan baik. Anggota direksi menerima pelatihan dan
hubungan kerja dan tunjangan pensiun diberikan sesuai pengetahuan keberlanjutan melalui berbagai cara, termasuk
dengan undang-undang ketenagakerjaan Indonesia. kursus singkat, lokakarya dan seminar, belajar mandiri,
(GRI 2-19, 2-20) dan partisipasi dalam proyek berorientasi keberlanjutan.
Beberapa anggota Direksi mengikuti pelatihan terkait topik
Perusahaan tidak menggunakan konsultan eksternal untuk pembangunan berkelanjutan pada tahun 2024, seperti yang
membuat kebijakan remunerasinya. Namun, agar tetap dijelaskan pada tabel berikut ini. (GRI 2-17)
Tabel 04. Pelatihan dan Pengembangan Direksi dan Dewan Komisaris tentang
Topik Pembangunan Berkelanjutan (2-17)
No Pelatihan Peserta Tanggal Keterangan
Darwin Cyril
1. Konferensi Global ke-7: Pengelolaan ESG & Keberlanjutan 6 Agustus 2024 Pembicara
Noerhadi
Membangun Kesadaran terhadap IFRS S1 dan S2: Adopsi di
2. Istini T. Siddharta 6 Februari 2024 Pembicara
Indonesia – Webinar Bersama IAI-ISMS
Pengantar Standar Pengungkapan Keberlanjutan IFRS – KIA XI
3. Istini T. Siddharta 7 Maret 2024 Pembicara
& Konferensi Internasional Pertama
4. Sosialisasi Penghargaan Laporan Tahunan – Webinar NRCC Istini T. Siddharta 5 Juni 2024 Pembicara
Membangun Masa Depan Berkelanjutan: Praktik ESG Terbaik
di Sektor Perbankan dan Memberdayakan Perubahan melalui
5. Istini T. Siddharta 25 Juni 2024 Pembicara
Praktik ESG bagi Profesional Akuntansi dan Keuangan –
Strategic Leaders Breakfast Talk oleh KPMG
Perkembangan Terkini Standar Pengungkapan Keberlanjutan
6. di Indonesia (Webinar: Implementasi Pelaporan Keberlanjutan Istini T. Siddharta 17 Juli 2024 Pembicara
di Indonesia) – KPAP
7. Implementasi IFRS S1 & S2 di Indonesia – BPKP Istini T. Siddharta 29 Juli 2024 Pembicara
8. Workshop dan Diskusi Panel ESG IDX Channel 2024 Istini T. Siddharta 13 Agustus 2024 Pembicara
Pengantar Standar Pengungkapan Keberlanjutan IFRS –
9. Istini T. Siddharta 29 Agustus 2024 Pembicara
Diskusi Panel Konferensi Regional ACIIA 2024
Menyelaraskan Langkah dan Tindakan dalam Persiapan Adopsi
19 November
10 Standar Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan IFRS S1 dan Istini T. Siddharta Pembicara
2024
IFRS S2 – Diskusi Terbatas MIND ID – PWC
34 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 37
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
No Pelatihan Peserta Tanggal Keterangan
Prospek SAK 2025: Menuju Keterhubungan antara
11. Pengungkapan Keberlanjutan dan Laporan Keuangan – HUT Istini T. Siddharta 2 Desember 2024 Pembicara
ke-67 IAI
Tantangan dalam Pengungkapan Keberlanjutan – HUT ke-67 10 Desember
12. Istini T. Siddharta Pembicara
IAI 2024
13. Sesi Penyambutan Duta Global – BHR Accelerator 2024 Lucas Kurniawan 21 Februari 2024 Peserta
Pelaporan Emisi GRK 2024: Cara Memulai Perhitungan Emisi
14. Lucas Kurniawan 22 Februari 2024 Peserta
Rantai Pasok Anda
15. Menavigasi Lanskap Pelaporan ESG di Asia Pasifik Lucas Kurniawan 19 Maret 2024 Peserta
Pelatihan Teknis Virtual ACMF-ISSB tentang Standar
16. Lucas Kurniawan 9 Mei 2024 Peserta
Pengungkapan Keberlanjutan IFRS untuk Regulator
17. Konferensi Keberlanjutan Rajah & Tann Asia Lucas Kurniawan 26 Juni 2024 Peserta
BHR Accelerator – Pembelajaran Antar Rekan (Peer Learning)
18. Lucas Kurniawan 16 Juli 2024 Peserta
ke-7
19. Pelatihan “Saya Memimpin Perubahan” Lucas Kurniawan 2 Agustus 2024 Peserta
20. IBC Business Talks – Ekonomi Hijau Asia Tenggara Lucas Kurniawan 10 Oktober 2024 Peserta
Talkshow: Perluasan Pasar Karbon Indonesia – Peluang untuk
21. Naga Waskita 19 Maret 2024 Peserta
Pertumbuhan Ekonomi dan Keberlanjutan oleh IBC
22. Jejak Karbon, Penilaian Siklus Hidup, dan PROPER Naga Waskita 23 April 2024 Peserta
Webinar: “Investasi ESG – Apa Itu dan Mengapa Investor
23. Naga Waskita 25 April 2024 Peserta
Peduli?”
Seri Webinar Bagian II: Menyiapkan Langkah di Ekosistem
24. Naga Waskita 27 Juni 2024 Peserta
Perdagangan Karbon Indonesia
25. Pelatihan “Saya Memimpin Perubahan” Naga Waskita 2 Agustis 2024 Peserta
Tren dan Tanggung Jawab dalam Implementasi Tata Kelola
26. Sosial dan Lingkungan (ESG) – Indonesian In-House Counsel Naga Waskita 18 Oktober 2024 Peserta
Summit & Awards 2024 (Hukumonline)
Membangun Budaya ESG yang Kuat: Peran In-House
Counsel dalam Menjamin Kepatuhan dan Mengubah Perilaku
27. Naga Waskita 18 Oktober 2024 Peserta
Organisasi – Indonesian In-House Counsel Summit & Awards
2024 (Hukumonline)
ESG Terintegrasi: Peran Regulasi dan Standar dalam
28. Membangun Lanskap ESG yang Kondusif – Indonesian In- Naga Waskita 18 Oktober 2024 Peserta
House Counsel Summit & Awards 2024 (Hukumonline)
Kepatuhan ESG: Kunci Kesuksesan Bisnis di Masa Depan –
Peran dan Tantangan Praktisi Hukum dalam Menerapkan
29. Naga Waskita 18 Oktober 2024 Peserta
Kepatuhan ESG dan Hukum Korporasi – Indonesian In-House
Counsel Summit & Awards 2024 (Hukumonline)
Geetha Govindan
Pelatihan Pengetahuan Antikorupsi Dasar dan Integritas (PADI) 20 Mei 2024 – 24
30. and Mohammad Peserta
– KPK Angkatan 2 Mei 2024
Fitriyansyah
31. Pelatihan “Saya Memimpin Perubahan” Geetha Govindan 2 Agustus 2024 Peserta
Webinar "Transparansi Investortrust.id dengan Bumi Global Mohammad
32. 29 Mei 2024 Peserta
Karbon Foundation (BGK Foundation) Fitriyansyah
Mohammad
33. Pelatihan “Saya Memimpin Perubahan” 2 Agustus 2024 Peserta
Fitriyansyah
CEO Networking 2024: “Menavigasi Kekuatan Pasar Global dan Mohammad 26 November
35. Peserta
Inovasi Teknologi untuk Bisnis yang Berkelanjutan” Fitriyansyah 2024
36. Pelatihan “Saya Memimpin Perubahan” Aloysius D’Cruz 2 Agustus 2024 Peserta
37. Pelatihan “Saya Memimpin Perubahan” Nopri Pitoy 2 Agustus 2024 Peserta
Laporan Keberlanjutan 2024 35
Page 38
KOMITMEN
KEBERLANJUTAN KAMI
Tim konservasi SMM melakukan susur sungai
di sepanjang Sungai Balok untuk memantau
keanekaragaman hayati di sekitarnya.
Tata Kelola Keberlanjutan
(POJK51-E.1, SEOJK16-E.1)
Direksi, di bawah kepemimpinan Direktur Utama, proses ini dan mempertimbangkan hasilnya dalam
bertanggung jawab untuk memimpin, mengelola, dan pengambilan keputusan. Pada tahun 2024, Komite CSR dan
mengarahkan operasi sehari-hari dan memastikan Keberlanjutan Usaha mengadakan 4 (empat) pertemuan,
Perusahaan mematuhi visi dan misinya, terkait dengan dengan kehadiran penuh pada setiap pertemuan. Sjakon
topik lingkungan, sosial, dan ekonomi, serta standar tata George Tahija, Komisaris Perusahaan, adalah ketua Komite
kelola yang baik. Direktur Utama mengawasi kegiatan CSR dan Keberlanjutan Usaha. (GRI 2-9, GRI 2-12)
seluruh Direksi. (GRI 2-9)
Direktur Keberlanjutan mengawasi pengembangan
Komite CSR dan Keberlanjutan Usaha memastikan Dewan serta implementasi komitmen dan inisiatif keberlanjutan
Komisaris, eksekutif senior dapat mengembangkan, Perusahaan. Tim manajemen senior dibentuk untuk
menyetujui dan memperbarui tujuan nilai atau pernyataan membantu Direktur Keberlanjutan, yaitu Kepala CID and
misi organisasi, serta strategi, kebijakan dan tujuan lain Cooperatives, Kepala Conservation dan Kepala Corporate
terkait dengan pengembagan yang berkelanjutan. Komite Communications. Departemen lain yang terkait erat dengan
CSR dan Keberlanjutan Usaha juga mengawasi proses uji fungsi keberlanjutan juga bekerja sama dengan departemen
tuntas organisasi serta proses identifikasi dan pemantauan keberlanjutan. Para eksekutif senior ini melapor setiap
secara akurat komitmen CSR dan keberlanjutan Perusahaan tiga bulan kepada Komite CSR & Keberlanjutan Usaha dan
berdasarkan identifikasi dampak lingkungan, sosial dan menghadiri rapat Executive Leadership Team (AELT) ANJ
ekonomi terhadap bisnis, serta risiko dan peluang dari yang diadakan setiap dua minggu dan dihadiri oleh seluruh
operasi kami. Komite ini melakukan pertemuan setiap tiga Direksi, termasuk dari anak perusahaan. (GRI 2-12, GRI 2-13)
bulan untuk meninjau efektivitas proses ini serta membahas
tantangan, kemajuan proyek pengembangan bertanggung Mengingat pentingnya operasi minyak sawit yang
jawab, isu lingkungan dan sosial serta keluhan masyarakat, berkelanjutan terhadap kinerja keberlanjutan dan jejak
pelibatan masyarakat, keterlibatan pemerintah, konservasi karbon kami, Wakil Direktur Utama mengawasi dan
keanekaragaman hayati, keselarasan dengan SDG, mengelola dampak dari operasi minyak sawit kami,
perhatian media dan pengakuan keberlanjutan yang termasuk risiko dan peluang yang berhubungan dengan
melibatkan para pemangku kepentingan untuk mendukung perubahan iklim. (GRI 2-13)
36 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 39
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN (2-9, 2-13, POJK51-E.1)
KOMITE
DEWAN KOMITE NOMINASI
MANAJEMEN
KOMISARIS RISIKO
DAN REMUNERASI
KOMITE
TANGGUNG
DIREKTUR
KOMITE AUDIT JAWAB SOSIAL
UTAMA PERUSAHAAN &
KEBERLANJUTAN
WAKIL
DIREKTUR UTAMA
DIREKTUR
KEBERLANJUTAN
DAN KOMUNIKASI
PERUSAHAAN
KEPALA KEPALA
KEPALA KEPALA
KOMUNIKASI KEPATUHAN
KOPERASI & CID KONSERVASI
PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
MANAJER
MANAJER
MANAJER MANAJER KEPATUHAN
MANAJER MANAJER KOORDINATOR
KOMUNIKASI KOMUNIKASI KEBERLANJUTAN
CID KONSERVASI KEPATUHAN
INTERNAL EKSTERNAL WILAYAH 1,2
KEBERLANJUTAN
DAN 3
ASISTEN ASISTEN
MANAJER MANAJER
KOMUNIKASI KEPATUHAN
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
SPESIALIS STAF CONSERVATION STAF
PEMBUAT KOMUNIKASI STAF CID DATABASE KEPATUHAN
KONTEN KORPORAT STAFF KEBERLANJUTAN
Laporan Keberlanjutan 2024 37
Page 40
KOMITMEN
KEBERLANJUTAN KAMI
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
(SEOJK16-E.4, GRI 2-29)
CID staff kami sedang melakukan
pengukuran indeks kepuasan masyarakat
terhadap kehadiran perusahaan
di wilayah mereka.
ANJ berkomitmen untuk secara aktif
melibatkan pemangku kepentingan
di semua tingkat melalui pendekatan
yang inklusif. Kami menggunakan
kerangka penilaian materialitas untuk
mengidentifikasi dan memetakan para
pemangku kepentingan berdasarkan
pengaruh mereka terhadap operasional
kami, sejauh mana mereka terdampak
oleh aktivitas kami, relevansi mereka
terhadap tujuan strategis kami, serta
kedekatan geografis mereka dengan
wilayah operasional kami.
Kerangka kerja keterlibatan kami mencakup berbagai
kategori pemangku kepentingan, masing-masing dengan
tujuan, metode dan frekuensi interaksi yang spesifik guna
memastikan dialog yang bermakna dan pemahaman
bersama, sebagaimana dijelaskan di bawah ini:
Strategi pelibatan karyawan kami berfokus pada penciptaan Pelibatan pelanggan merupakan komponen penting dari
budaya kerja yang positif dan peningkatan tingkat strategi hubungan pemangku kepentingan kami. Kami
kepuasan kerja. Kami melakukan survei karyawan untuk menjaga interaksi rutin melalui survei kepuasan untuk
mengumpulkan masukan mengenai kondisi kerja dan memahami kebutuhan pelanggan yang terus berkembang
iklim organisasi. Komunikasi difasilitasi melalui berbagai serta meningkatkan produk dan layanan kami. Informasi
platform internal, termasuk sistem email perusahaan, lebih lanjut mengenai pelibatan pelanggan dapat ditemukan
buletin Simpul, majalah Cakrawala, intranet perusahaan, pada halaman 62.
serta berbagai acara sosial. Untuk memastikan aksesibilitas
yang maksimal, seluruhkomunikasi disediakan dalam Dalam mengelola hubungan rantai pasok, kami menerapkan
bahasa Inggris dan Indonesia, mendukung komitmen kami program pelibatan pemasok yang terstruktur, dengan fokus
terhadap praktik tempat kerja yang inklusif. Informasi lebih pada praktik yang berkelanjutan dan etis. Program ini
lanjut mengenai pelibatan karyawan kami dapat ditemukan mencakup pertemuan rutin dan lokakarya keberlanjutan
pada halaman 156. untuk mendorong perbaikan berkelanjutan serta berbagi
pengetahuan. Informasi lebih lanjut mengenai pelibatan
rantai pasok dapat ditemukan pada halaman 56.
38 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 41
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Unit hubungan investor kami menyediakan pembaruan Kami membentuk tim khusus dalam Departemen
operasional bulanan, buletin triwulanan, serta laporan Community Involvement and Development (CID) untuk
tahunan dan keberlanjutan guna memastikan investor dan meningkatkan pelibatan masyarakat dan menjaga saluran
pemegang saham senantiasa mendapat informasi terkait pengaduan yang terus terbuka guna merespons isu-isu lokal
kinerja dan arah strategis Perusahaan. Selain itu, kami serta berkontribusi terhadap pembangunan masyarakat.
mengadakan pertemuan investor dan kunjungan lapangan Informasi lebih lanjut mengenai pelibatan masyarakat
untuk meningkatkan kepercayaan investor. Sebagai dapat ditemukan pada halaman 170. (GRI 2-29)
bagian dari kewajiban dan komitmen kami terhadap
transparansi kepada investor dan pemegang saham, kami
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
dan paparan publik tahunan untuk melaporkan pencapaian
keuangan dan operasional, serta rencana masa depan
Perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2024 39
Page 42
KOMITMEN
KEBERLANJUTAN KAMI
Testimoni
Shana Gavron
CEO dan Pendiri, Endangered Wildlife OU
Setelah bekerja sama dengan Grup ANJ untuk melakukan penilaian keuangan terkait dampak
Grup terhadap keanekaragaman hayati, kami sangat terkesan dengan keterbukaan Grup dan
Manajemen dalam mendukung keanekaragaman hayati serta memberikan umpan balik positif
terhadap hal tersebut. Kualitas data PENDAKI dan tingkat keberhasilan upaya konservasinya
benar-benar membedakan ANJ dari perusahaan lain. Hal ini menunjukkan komitmen mereka
terhadap keanekaragaman hayati bukan sekadar formalitas di atas kertas, melainkan sebuah
komitmen nyata yang dapat ditindaklanjuti untuk membawa perubahan yang sesungguhnya.
Grup ANJ merupakan pemimpin dalam bidang ini dan tingkat aktivitas serta strategi yang
telah mereka terapkan seharusnya dijadikan tolok ukur bagi perusahaan-perusahaan lain
dalam upaya mengintegrasikan dampak terhadap keanekaragaman hayati ke dalam strategi
bisnis, bukan hanya sekadar untuk memenuhi kewajiban administratif. Hasil-hasil yang telah
dicapai, yang bahkan dalam beberapa kasus melampaui pencapaian di tingkat regional yang
lebih luas, merupakan prestasi nyata yang layak dibanggakan oleh Grup.
Dewi Suyenti Tio
Country Manager, Indonesia Global Reporting Initiative (GRI)
GRI merasa senang dapat memberikan pelatihan penyegaran pelaporan keberlanjutan bagi
ANJ. Dedikasi ANJ dalam memperdalam pemahamannya terhadap kerangka kerja pelaporan
keberlanjutan mencerminkan komitmen yang kuat terhadap transparansi dan akuntabilitas.
Melalui pelatihan ini, ANJ telah mengambil langkah penting dalam menyelaraskan proses
pelaporannya dengan standar yang diakui secara global. Penyelarasan ini akan membantu
meningkatkan efektivitas komunikasi mereka terkait kinerja ESG. Kami mengapresiasi upaya
ANJ dalam memperkuat kapabilitasnya di bidang penting ini dan menantikan bagaimana ANJ
akan menerapkan wawasan yang diperoleh untuk mendorong kemajuan dalam perjalanan
keberlanjutannya.
Annisa Rahmadani
Staf Program Kerjabilitas
Sebagai bagian dari program Kerjabilitas, saya sangat bangga dapat berkontribusi dalam
membuka peluang bagi pencari kerja disabilitas. Kerja sama kami dengan ANJ di tahun
2024 adalah langkah besar dalam mewujudkan dunia kerja yang inklusif dan setara. ANJ
menunjukkan komitmen nyata dengan merekrut tenaga magang Tuli untuk posisi Komunikasi
(Desain Komunikasi Visual) dan menyelenggarakan pelatihan bahasa isyarat.
Langkah ini tidak hanya memberi kesempatan, tetapi juga menciptakan lingkungan kerja
yang lebih ramah dan terbuka bagi penyandang disabilitas. Program ini menunjukkan bahwa
inklusivitas di dunia kerja bukanlah impian, melainkan kenyataan yang dapat diwujudkan
melalui kolaborasi yang solid.
Kami di Kerjabilitas akan terus berupaya agar semakin banyak perusahaan yang ikut
bergabung, membuka pintu kesempatan bagi teman-teman disabilitas untuk berkembang dan
berkontribusi. Ini adalah awal dari perubahan besar yang kami yakini akan membawa dampak
positif bagi dunia kerja di Indonesia.
40 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 43
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Seorang GM Estate sedang membuka pertemuan pemangku
kepentingan yang dihadiri perwakilan pemerintah,
masyarakat dan aparat keamanan.
Pengaduan dan Sistem Pelaporan Pelanggaran
Kami telah membuat mekanisme pengaduan bagi para Untuk semakin memperkuat akuntabilitas, ANJ
pemangku kepentingan untuk menyampaikan keluhan mengoperasikan whistleblowing system yang bersifat rahasia
atau keprihatinan mereka. Perusahaan telah menerapkan bernama "Berani Bicara". Platform ini memungkinkan
prosedur pengaduan formal yang memungkinkan setiap karyawan, vendor, pemasok, dan pemangku
pemangku kepentingan untuk menyampaikan keluhan kepentingan lainnya untuk melaporkan kekhawatiran secara
secara langsung melalui staf Community Involvement and aman terkait dugaan pelanggaran, termasuk kecurangan,
Development (CID), petugas keamanan di setiap perkebunan praktik korupsi, pelanggaran terhadap Kode Etik atau nilai-
atau melalui saluran digital. Setiap pengaduan dicatat nilai perusahaan, serta pelanggaran terhadap hukum dan
dan dibahas di tingkat perkebunan dan, tergantung pada peraturan yang berlaku. Unit Audit Internal bertanggung
keseriusan dan skala kasus, dapat diangkat ke tingkat yang jawab untuk menginvestigasi seluruh laporan whistleblower.
lebih tinggi. Setiap laporan pengaduan harus diselidiki (GRI 2-26)
dalam waktu maksimal empat belas hari sejak diterima.
Perusahaan berkomitmen untuk mengambil tindakan Saluran lain seperti audit internal, pertemuan pemangku
perbaikan setelah laporan diverifikasi dan terkonfirmasi kepentingan, tinjauan terhadap penilaian sosial dan
memiliki dampak negatif. Prosedur ini telah dinilai dan lingkungan, serta Rapat Umum Pemegang Saham
divalidasi secara independen untuk memastikan kepatuhan Tahunan juga memberikan ruang untuk menyampaikan
terhadap Prinsip dan Kriteria RSPO. (GRI 2-25) masalah penting. Isu-isu penting terkait ekonomi, sosial,
dan lingkungan dibahas dalam rapat Komite CSR dan
Sistem Values Champion kami, yang didirikan pada tahun Keberlanjutan serta AELT (ANJ Executive Leadership
2013, berfungsi sebagai mekanisme pengawasan tambahan Team). Seluruh isu penting dan kekhawatiran yang kritikal
dengan 31 Champion yang ditunjuk untuk memantau tersebut juga dilaporkan oleh Departemen Audit Internal
kepatuhan terhadap nilai-nilai perusahaan di seluruh kepada Komite Audit dalam Rapat Komite Audit yang
Grup ANJ. Para Champion ini membuat laporan bulanan diselenggarakan sedikitnya 4 (empat) kali dalam setahun,
mengenai praktik yang selaras dengan nilai perusahaan guna membahas dan menindaklanjuti seluruh isu dan
kepada Koordinator mereka, yang kemudian dievaluasi kekhawatiran tersebut. (GRI 2-16, GRI 2-26)
oleh Komite Values Champion sebelum disampaikan
kepada Values Guardians, yaitu Komisaris George Tahija dan
Anastasius Wahyuhadi. Jika ditemukan tindakan tidak etis,
akan dilakukan investigasi dan tindakan disipliner dapat
diberlakukan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Laporan Keberlanjutan 2024 41
Page 44
KOMITMEN
KEBERLANJUTAN KAMI
Hal-Hal Kritis yang Dilaporkan pada Tahun 2024 (GRI 2-16, GRI 2-26)
2024
TERBUKTI 2 TERKAIT
TERKAIT PENIPUAN PROSES
PEMERIKSAAN 3 KEPATUHAN
2024 7 TIDAK TERBUKTI 2 2024 -
TERKAIT TOTAL LAPORAN
KELUHAN
KODE ETIK DITERIMA
2024 - 2024 15 2024 22
Kami berusaha untuk memenuhi dan melampaui aturan, standar lokal dan internasional serta peraturan perundang-
undangan yang berlaku. Tidak ditemui kasus ketidakpatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang mengakibatkan
denda atau sanksi nonmoneter lainnya di tahun 2023. (GRI 2-27)
Inisiatif Eksternal dan Keanggotaan
Berpartisipasi dalam asosiasi nasional dan regional yang mempromosikan pertukaran informasi dan meningkatkan standar
serta kepatuhan di antara produsen dan pemangku kepentingan lainnya merupakan aspek penting dari strategi keterlibatan
pemangku kepentingan kami. Keanggotaan ini tidak menambah biaya material apa pun selain biaya keanggotaan tahunan
yang dibayarkan oleh Perusahaan. (GRI 2-28)
Table 05. Keanggotaan ANJ dalam Asosiasi pada 2024 (SEOJK16-C.5)
Asosiasi Peran
Indonesian Public Listed Companies
Berpartisipasi sebagai anggota aktif.
Association (AEI)
Berpartisipasi dalam forum untuk mendorong iklim yang kondusif bagi industri
Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit
minyak kelapa sawit, meningkatkan kapasitas untuk minyak sawit berkelanjutan,
Indonesia (GAPKI): Kantor Pusat,
mengadvokasi solusi untuk masalah- masalah dalam industry minyak kelapa sawit, dan
Bangka Belitung, Cabang Sumatera
bersinergi dengan pemerintah mengenai kebijakan terkait. Anggota aktif dalam bagian
Utara dan Papua Barat Daya
Keberlanjutan (Kantor Pusat GAPKI).
Asosiasi Perkebunan Besar Swasta, Berpartisipasi dalam forum untuk mengoordinasikan kepatuhan dengan kebijakan
Belitung pemerintah, membahas solusi untuk masalah industri, dan berbagi informasi.
Berpartisipasi dalam mempromosikan pengembangan sagu sebagai bagian dari upaya
Masyarakat Sagu Indonesia (MASSI)
ketahanan pangan nasional.
Aktif berpartisipasi dalam dua kelompok kerja (working group): No-Deforestation Task
Roundtable on Sustainable Palm Oil
Force dan Indonesia National Interpretation; Mewakili Indonesian Growers Caucus sebagai
(RSPO)
anggota Panel Keluhan (Complaint Panel).
Berpartisipasi sebagai anggota untuk mempromosikan pengelolaan dan praktik terbaik
Indonesian Growers Caucus kelapa sawit berkelanjutan, serta berbagi wawasan tentang kepentingan bersama di
industri.
UN Global Compact Penandatangan (Signatory) UN Global Compact.
Forum Komunikasi Kelapa Sawit
Berpartisipasi sebagai anggota aktif.
Berkelanjutan Indonesia (FoKSBI)
42 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 45
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Partisipasi dalam Aktivitas Politik
Pada tahun 2024, Perusahaan, anak perusahaan, serta anggota Dewan Komisaris
dan Direksi Perusahaan maupun anak perusahaan menegaskan komitmen
kami untuk tidak terlibat dalam aktivitas politik apa pun, khususnya dalam
mendukung partai politik tertentu. Oleh karena itu, tidak terdapat kontribusi
politik dalam bentuk dana maupun non-dana yang diberikan secara langsung
maupun tidak langsung oleh Perusahaan pada tahun 2024. (GRI 415-1)
Laporan Keberlanjutan 2024 43
Page 46
KOMITMEN
KEBERLANJUTAN KAMI
Penghargaan
No. Perusahaan Penghargaan Kategori Tanggal Penerbit:
Perusahaan Terbaik
di Indonesia dalam Beyond HSE
1 ANJ 4 Maret 2024 SWA
Implementasi K3L Tahun Implementation
2024
Transparansi & Penurunan
2 ANJ Emisi Korporasi Terbaik Green Elite & Platinum Plus 29 Mei 2024 Investortrust
2024
Perusahaan Terbaik dalam
3 ANJ - 31 Mei 2024 Hukumonline
Kepatuhan atas Regulasi
Foundation for
Perusahaan Publik dengan
International Human
4 ANJ Laporan Keberlanjutan Rank A 20 Juni, 2024
Rights Reporting
Terbaik tahun 2022
Standards (FIHRRST)
Keunggulan Pemasaran Program Gender Equality
5 ANJ 3 Juli 2024 Marketeers
Berkelanjutan 2024 Movement
Program PENDAKI (Peduli
Keunggulan Pemasaran
6 ANJ Keanekaragaman Hayati) 3 Juli 2024 Marketeers
Berkelanjutan 2024
Planet Preservation
Keunggulan Pemasaran Program Sagu: Pangan Asli
7 ANJ 3 Juli 2024 Marketeers
Berkelanjutan 2024 Indonesia
Environmental and Social
KAL, SMM,
8 Innovation Award (ENSIA) 31 penghargaan 31 Juli 2024 Sucofindo
ANJAS, ANJA
2024
Plantation Sector
9 ANJ Katadata ESG Awards 2024 7 Agustus 2024 Katadata
Governance Champion
Perusahaan Hijau & Best Innovation in
26 September
10 KAL Berkelanjutan Indonesia ESG Implementation SWA
2024
2024 (Manufacturing)
Perusahaan Hijau &
Best Innovation in Circular 26 September
11 SMM Berkelanjutan Indonesia SWA
Economy Implementation 2024
2024
Perusahaan Hijau & Best Innovation in
26 September
12 SMM Berkelanjutan Indonesia ESG Implementation SWA
2024
2024 (Manufacturing)
Komite Nasional
Annual Report Award (ARA)
13 ANJ Juara 1 7 Oktober 2024 Kebijakan Governansi
2023
(KNKG)
Indonesia’s Most Innovative
Indonesia In-House
14 ANJ In-House Counsel Team 18 Oktober 2024 Hukumonline
Counsel Award
2024
Building a Self-reliant
15 ANJ SL25 Honouree of 2024 Community through 23 Oktober 2024 Stewardship Asia
Savings Cooperatives
Investortrust dan
Integrity & Transparency in
16 ANJ Penghargaan CSR 2024 24 Oktober 2024 BGK (Bumi Global
Impact
Karbon)
Asia Sustainability National Center for
21 November
17 ANJ Reporting Rating (ASRRAT) Gold Rank Corporate Reporting
2024
2024 (NCCR)
44 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 47
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
No. Perusahaan Penghargaan Kategori Tanggal Penerbit:
Platinum Star Award Small 28 November InvestorTrust &
18 ANJ Penghargaan ESG 2024
Cap 2024 DataTrust
Investing on Climate,
Editor’s Choice Awards Best Literacy for Climate 4 Desember
19 ANJ Editor’s Choice
2024 Resilience 2024
Awards 2024
Sustainability with
IDX Channel Anugerah 10 Desember
20 ANJ Innovation Koalisi IDX Channel
Inovasi Indonesia 2024 2024
Pemenang
Foundation for
International Human
Laporan Keberlanjutan 16 Desember
21 ANJ Peringkat A Rights Reporting
Terbaik Tahun 2023 2024
Standards (FIHRRST)
& Moores Rowland
Circular Economy -
Inisiatif Keberlanjutan MIX Marketing &
Program Ecomit (Ekonomi 19 Desember
22 GMIT Korporasi Terbaik di Communication and
Circular GMIT dan Mitra 2024
Indonesia 2024 SWA
Inovatif Ternak)
Kementerian
KAL, SMM,
23 PROPER Emas 2024 PROPER EMAS 2024 24 Februari 2025 Lingkungan Hidup
ANJAS, ANJA
(KLH)
Laporan Keberlanjutan 2024 45
Page 48
KEMAKMURAN
USAHA
48 Kinerja Ekonomi di Tengah Tantangan Global
56 Menjunjung Tinggi Praktik Terbaik dalam Rantai Pasok dan Ketertelusuran
62 Menjunjung Komitmen Tertinggi terhadap Keunggulan Pelanggan
64 Membina Kemakmuran dan Kesejahteraan bagi Masyarakat
46 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 49
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
KEMAKMURAN
Laporan Keberlanjutan 2024 47
Page 50
KEMAKMURAN
USAHA
Kinerja Ekonomi di Tengah Tantangan
Cuaca Ekstrem
Sektor kelapa sawit menghadapi
tantangan berat sepanjang tahun
2024, terutama disebabkan
oleh kondisi cuaca buruk yang
menimbulkan kendala operasional
di berbagai perkebunan. Fenomena
El Niño yang terjadi pada tahun 2023
menyebabkan penurunan hasil panen
dan volume produksi di Indonesia
dan Malaysia, dua produsen kelapa
sawit terbesar di dunia, yang pada
akhirnya mengganggu rantai pasok
global.
Kekhawatiran terhadap pasokan akibat cuaca ekstrem menimbulkan ketidakpastian pasar,
yang menyebabkan fluktuasi harga seiring dengan penyesuaian posisi pasar terhadap proyeksi
penurunan produksi. Harga referensi CPO di bursa Malaysia ditutup di atas USD1.000 per
metrik ton (mt) pada akhir tahun 2024, atau naik 36,4% dibandingkan posisi penutupan tahun
sebelumnya. Selain itu, beberapa faktor lain turut mendorong sentimen positif terhadap
harga CPO, seperti stimulus ekonomi dari Tiongkok yang merupakan kebijakan ekonomi
paling agresif sejak pandemi Covid-19, sehingga meningkatkan proyeksi permintaan terhadap
berbagai komoditas, termasuk CPO. Di dalam negeri, keputusan pemerintah Indonesia untuk
meningkatkan mandat biodiesel menjadi B40 pada awal 2025 menjadi katalis positif yang
memperkuat harga CPO.
Di tengah penguatan harga tersebut, Uni Eropa mengumumkan penundaan implementasi
European Union Deforestation Regulation (EUDR) hingga tahun 2025. Keputusan ini diambil
untuk memberikan waktu tambahan bagi para pemangku kepentingan, terutama perusahaan-
perusahaan, untuk menyesuaikan rantai pasok mereka dengan standar regulasi dan memastikan
adanya transisi yang lebih lancar.
48 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 51
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Percepatan Pertumbuhan dan Pembinaan
Inovasi (SEOJK16-F.26)
Perusahaan terus beradaptasi terhadap berbagai
ketidakpastian yang timbul akibat tantangan ekonomi,
dinamika kebijakan, maupun kondisi cuaca. Oleh karena
itu, manajemen Perusahaan secara aktif mendorong
berbagai inisiatif dan inovasi untuk memperluas portofolio
serta meningkatkan produktivitas. Secara bersamaan,
Perusahaan tetap fokus pada pengelolaan biaya dan
membatasi belanja modal yang kurang penting guna
mempertahankan margin laba.
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan melanjutkan program
penanaman kembali di perkebunan SMM dan ANJA. Sejak
dimulai pada tahun 2015, Perusahaan telah berhasil
melakukan penanaman kembali di lahan seluas 12.635
hektare di kedua perkebunan tersebut hingga akhir tahun
2024. Program ini bertujuan menjaga keseimbangan
komposisi usia rata-rata tanaman kelapa sawit guna
mengoptimalkan keberlanjutan produksi. Selain itu,
Perusahaan menggunakan bibit kelapa sawit yang lebih
mampu bertahan dari perubahan iklim guna meminimalkan
risiko penurunan produksi akibat cuaca ekstrem.
Perusahaan juga melanjutkan proses akuisisi lahan di GSB,
dengan target mengkonsolidasikan lahan yang berdekatan
seluas 3.000 hektare guna melaksanakan proses HGU
selanjutnya. Sepanjang tahun 2024, Perusahaan berhasil
memperoleh 244,97 hektare, sehingga total lahan yang
telah dikompensasi mencapai 4.800,08 hektare. Perusahaan
akan memulai penanaman di sebagian lahan tersebut untuk
mempercepat pertumbuhan produksi.
ANJ berdedikasi terhadap riset dan pengembangan (R&D),
yang diwujudkan melalui pembentukan divisi R&D di SMM
pada tahun 2015. Kemampuan R&D ini dikembangkan
bekerja sama dengan lembaga riset pertanian asal
Prancis, Centre de Coopération Internationale en Recherche
Agronomique pour le Développement (CIRAD). Laboratorium
R&D kami memiliki tim pakar dalam bidang ilmu tanah,
mikrobiologi, statistik, hama dan penyakit, serta tenaga
riset lapangan yang melaksanakan uji coba dan memantau
praktik pengelolaan yang optimal. Bekerja sama dengan
unit perkebunan, tim R&D menerapkan praktik agronomi
terbaik dan mendorong inovasi.
Seiring dengan kemajuan teknologi kecerdasan buatan (AI),
Perusahaan melihat potensi pemanfaatan AI dalam proses
bisnis. Saat ini, Perusahaan sedang mengembangkan
proses pengklasifikasian TBS menggunakan AI. Inovasi ini
diharapkan dapat meningkatkan kualitas TBS yang sudah
diproses, sehingga menghasilkan tingkat ekstrasi yang
Dua orang pekerja sedang memuat Tandan Buah Segar (TBS) lebih baik.
ke dalam truk pengangkut sebelum diangkut
menuju pabrik kelapa sawit.
Laporan Keberlanjutan 2024 49
Page 52
KEMAKMURAN
USAHA
Manajemen juga mendorong pemanfaatan AI dalam Sebagai bagian dari upaya diversifikasi dan ketahanan
proses penyortiran produksi edamame. Inisiatif ini sedang pangan Indonesia, kami meyakini tepung sagu memiliki
dalam tahap penyempurnaan akhir dan diharapkan mulai peluang besar sebagai sumber karbohidrat alternatif
diimplementasikan pada tahun 2025. Selain menjaga berkelanjutan, yang dapat membantu mengurangi
standar kualitas produk, penggunaan AI juga diharapkan ketergantungan pada beras, gandum, dan biji-bijian pokok
dapat menurunkan biaya tenaga kerja, sehingga proses lainnya. Tepung sagu yang bebas gluten dan memiliki khasiat
bisnis menjadi lebih efisien dan menghasilkan profitabilitas yang bermanfaat untuk pencernaan, memiliki potensi untuk
yang optimal. diaplikasikan dalam berbagai produk makanan. Kami
mengamati peningkatan minat terhadap penggunaannya
Pada tahun 2024, Perusahaan juga memasang sistem irigasi dalam makanan olahan, baik di pasar domestik maupun
pompa air bertenaga surya untuk mengatasi kekurangan air, ekspor, seperti Jepang, Singapura, Malaysia, dan Tiongkok.
terutama pada musim kemarau. Inisiatif ini menunjukkan Untuk memaksimalkan potensi ini, kami telah melakukan
ketahanan kami terhadap kondisi cuaca ekstrem yang kerap serangkaian inisiatif guna meningkatkan tingkat ekstraksi
memengaruhi perkebunan edamame di Jember. tepung sagu, dimulai dengan perubahan kriteria dalam
pemilihan pohon sagu yang akan ditebang. Upaya ini, yang
Selain itu, strategi utama kami dalam bisnis edamame dimulai pada pertengahan tahun 2023, terbukti efektif
mencakup perluasan area penanaman dengan membangun dalam menstabilkan tingkat ekstraksi di atas 10%. Kami
kerja sama yang lebih luas dengan para petani di dalam dan juga tengah mengoptimalkan teknologi pengolahan yang
sekitar Jember, peningkatan hasil panen melalui penerapan ada saat ini serta membuka perkebunan sagu kedua untuk
praktik agronomi terbaik, investasi dalam program meningkatkan volume produksi dan menurunkan biaya
peningkatan kualitas benih, serta penguatan strategi produksi per kilogram. Selain itu, kami melakukan kajian
pengendalian hama terpadu. Kami juga mengembangkan guna mengidentifikasi sumber energi terbarukan alternatif
Asisten Lapangan profesional dan terampil melalui untuk menurunkan biaya produksi.
Field Assistant Development Program untuk membimbing
petani mendapatkan hasil panen yang lebih baik. Untuk Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan kami yang
mengoptimalkan kapasitas pabrik, kami melakukan bertujuan untuk mengurangi ketergantungan pada bahan
diversifikasi produk dengan mengolah sayuran mentah bakar fosil dan emisi gas rumah kaca, kami menyadari
lainnya saat produksi edamame sedang rendah, seperti potensi biogas untuk pemakaian energi internal.
okra, buncis, dan jagung. Produk edamame kami dipasarkan Manajemen berkomitmen untuk mempercepat inisiatif
secara domestik dengan merek Edashi (edamame beku). energi terbarukan, termasuk dengan mempertimbangkan
Selain itu, pada tahun 2024 kami memperluas pasar ekspor pembangunan fasilitas biogas baru di ANJA atau KAL.
ke negara-negara di luar jaringan Asia Foods, seperti India Inisiatif ini tidak hanya akan membantu mengurangi
dan Yordania. ketergantungan terhadap bahan bakar fosil, tetapi juga
diharapkan dapat menurunkan biaya produksi dan
mendorong tercapainya profitabilitas yang optimal.
Menavigasi Tantangan untuk Meningkatkan Produksi dan Penjualan
(SEOJK-B.1.a. SEOJK16-F.2. SEOJK16-F.3)
Pada tahun 2024, total area produktif kami mencapai 42.177 Tahun 2024 merupakan tahun yang penuh tantangan
hektare, yang merupakan penurunan sebesar 1.233 hektare bagi kami, di mana produksi TBS mengalami penurunan
dibandingkan tahun sebelumnya akibat pelaksanaan signifikan sebesar 11,7%, menjadi 777.615 mt dari 881.051
program penanaman kembali di perkebunan SMM dan ANJA. mt pada tahun sebelumnya, atau setara dengan 83,3%
Kami akan terus melanjutkan program penanaman kembali dari target kami. Penurunan ini terutama disebabkan oleh
di kedua perkebunan tersebut guna menjaga komposisi dampak jangka panjang dari fenomena El Niño pada tahun
umur tanaman kelapa sawit yang seimbang di seluruh 2023 yang memengaruhi perkebunan kami di SMM, KAL,
wilayah operasional kami. Mulai tahun 2026, program dan GSB. Sementara itu, perkebunan ANJAS, PPM, dan
penanaman kembali akan diperluas ke perkebunan ANJAS, PMP menghadapi kondisi cuaca ekstrem yang berbeda.
mengingat profil umur tanaman kelapa sawit di sana yang Curah hujan yang tinggi di wilayah perkebunan tersebut
sudah cukup tua. Hingga akhir tahun 2024, rata-rata umur menyebabkan kerusakan infrastruktur, termasuk banjir
tanaman kelapa sawit kami adalah 12,9 tahun. besar di perkebunan ANJAS sehingga mengganggu
kegiatan panen, pengangkutan buah dari kebun ke
pabrik, serta kegiatan pemeliharaan seperti pemupukan.
Kelembapan akibat curah hujan tinggi juga memperburuk
kondisi produksi dengan meningkatnya serangan penyakit
tanaman, terutama di perkebunan PPM dan PMP.
50 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 53
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Kumpulan Tandan Buah Segar (TBS)
di area sortasi.
Tabel 06. Perbandingan Kinerja Aktual Terhadap Target 2024 (SEOJK16-F.2)
2024 2023* 2022*
Target Aktual Target Aktual Target Aktual
Produksi minyak sawit (mt)
Produksi TBS 933.602 777.615 917.017 881.051 926.027 840.581
Pembelian TBS 629.454 463.835 568.492 503.811 503.873 538.483
Produksi CPO 324.043 245.394 310.657 283.659 302.451 275.769
Produksi PK 59.693 47.669 62.757 52.432 57.608 55.011
Produksi PKO 2.220 1.121 1.768 1.459 1.944 1.052
Produksi edamame (mt)
Produksi edamame segar 1.574 2.253 2.040 1.710 1.878 1.670
Produksi edamame beku 2.606 1.975 2.747 553 1.355 731
Produksi mukimame beku 349 304 94 201 151 63
Produksi tepung sagu (mt) 2.725 2.228 3.970 1.896 14.427 2.708
Produksi energi terbarukan (kWh) 10.665.449 8.180.572 9.113.211 10.219.453 9.401.200 9.899.429
Kinerja Keuangan
Penjualan CPO (mt) 323.637 245.785 319.077 288.941 301.276 275.320
Penjualan PK (mt) 59.693 47.610 58.171 52.581 58.863 54.996
Pendapatan (USD juta) 257,8 236,8 258,1 237,6 241,4 270,2
Laba kotor (USD juta) 35,7 47,3 48,9 35,1 63,9 56,3
Laba sebelum pajak (USD juta) 17,7 20,4 15,3 12,1 34,9 35,8
Laba bersih untuk tahun berjalan (USD juta) 8,0 9,2 4,2 4,4 21,9 23,5
* Disajikan kembali karena adanya perubahan dalam penyajian sertifikat penjualan cangkang dan penjualan RSPO, serta akibat kesalahan dalam penerapan metode ekuitas
dan amortisasi penyesuaian nilai wajar pada akuisisi bertahap.
Laporan Keberlanjutan 2024 51
Page 54
KEMAKMURAN
USAHA
Dampak El Niño juga dirasakan oleh para petani dalam ASP tahun 2023 sebesar USD731 per mt. Pada tahun 2024,
rantai pasok kami, sehingga menyulitkan kami dalam kami memproduksi 47.668 mt PK, turun 9,1% dibandingkan
memperoleh pasokan buah dari sumber eksternal. Pada tahun sebelumnya. Hal ini menyebabkan penurunan volume
tahun 2024, total pembelian TBS dari pihak eksternal penjualan PK sebesar 9,5% menjadi 47.610 mt, atau 79,8%
mencapai 463.835 mt, yang merupakan penurunan sebesar dari target tahun 2024, dengan ASP sebesar USD501 per mt.
7,9% dibandingkan tahun sebelumnya. Selain itu, produksi PKO dari Kernel Crushing Plant (KCP)
di Papua Barat Daya juga mengalami penurunan sebesar
Sejalan dengan turunnya volume TBS yang diolah, total 23,2% dibandingkan produksi tahun sebelumnya, menjadi
produksi CPO kami juga mengalami penurunan signifikan 1.121 mt.
sebesar 13,5% pada tahun 2024, dengan tingkat ekstraksi
sebesar 19,9%. Volume produksi ini merepresentasikan Segmen kelapa sawit tetap menjadi lini bisnis inti kami,
75,7% dari target kami, yang juga berdampak pada dengan kontribusi pendapatan sebesar USD230,9 juta pada
penurunan volume penjualan CPO sebesar 14,9%, menjadi tahun 2024, atau 97,5% dari total pendapatan konsolidasian
245.785 mt dibandingkan penjualan CPO tahun 2023 yang Perusahaan. Kami mencatat laba kotor sebesar USD52,3
sebesar 288.941 mt, atau setara dengan 75,9% dari target. juta dan laba sebelum pajak sebesar USD26,1 juta dari
Menurunnya pasokan CPO di pasar global akibat penurunan segmen ini.
produksi di negara-negara produsen utama, khususnya
Indonesia dan Malaysia, menyebabkan kenaikan harga
acuan CPO pada tahun 2024. Kami berhasil memperoleh
harga jual rata-rata (ASP) produk CPO yang lebih tinggi
dibandingkan tahun 2023, yaitu sebesar USD822 per mt
pada tahun 2024, atau meningkat 12,3% dibandingkan
52 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 55
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Tabel 07. Produksi Kelapa Sawit Berkelanjutan Tahun 2024 (dalam mt)
[POJK51-B.1.D, POJK51-F.2, 13-23-3]
KEBUN INTI CPO PK PKO
2024 153.706 28.446 1.121
2023 187.904 31.939 1.459
2022 159.133 32.127 1.052
PLASMA DAN CPO PK PKO
KEMITRAAN
2024 15.515 2.075 0
2023 13.307 2.352 0
2022 20.939 1.975 0
TOTAL PRODUK CPO PK PKO
BERKELANJUTAN
2024 169.221 30.720 1.121
2023 201.212 34.290 1.459
2022 180.072 34.102 1.052
TOTAL CPO PK PKO
PRODUKSI
2024 245.395 47.668 1.121
2023 283.659 52.432 1.459
2022 275.769 55.011 1.052
% PRODUK CPO PK PKO
BERKELANJUTAN
2024 69% 64% 100%
2023 71% 65% 100%
2022 65% 62% 100%
Laporan Keberlanjutan 2024 53
Page 56
KEMAKMURAN
USAHA
Pada tahun 2024, kami berhasil mempertahankan tingkat didorong oleh penjualan edamame beku dan mukimame
ekstraksi yang stabil sebesar 10,1% pada segmen sagu, beku, masing-masing meningkat sebesar 331,4% dan
hal ini dikontribusikan oleh berbagai inisiatif dan inovasi 19,3% dibandingkan tahun 2023. Volume penjualan
yang telah dijelaskan sebelumnya. Upaya ini menghasilkan edamame beku meningkat menjadi 1.569 mtn, dengan ASP
volume produksi tepung sagu sebesar 2.228 mt, yaitu sebesar Rp 26.438 per kilogram. Sementara itu, volume
meningkat 17,5% dibandingkan tahun 2023. Kami mencatat penjualan mukimame meningkat sebesar 103 mt menjadi
pendapatan sebesar USD1,2 juta dari segmen sagu, 304 mt, dengan ASP sebesar Rp 29.831 per kilogram.
meningkat 34,8% secara tahunan. Capaian pendapatan ini Total pendapatan dari segmen sayuran sepanjang tahun
berasal dari volume penjualan tepung sagu sebesar 2.253 2024 meningkat sebesar 124,1% menjadi USD4,2 juta,
mt, dengan ASP sebesar Rp 8.381 per kilogram pada tahun dibandingkan USD1,9 juta pada tahun 2023.
2024.
Produksi dan penjualan listrik AANE mengalami penurunan
Bisnis edamame terus mencatat pertumbuhan positif dari 10.219.453 kWh pada tahun 2023 menjadi 8.180.572 kWh
sepanjang tahun 2024. Perluasan lahan tanam menyebabkan pada tahun 2024, ini menunjukkan adanya deviasi negatif
peningkatan produksi menjadi 5.190 mt, atau naik sebesar sebesar 23,3% dari anggaran sebesar 10.665.449 kWh. Hal
59% dibandingkan tahun 2023 atau setara dengan 93,7% ini terutama disebabkan oleh kerusakan yang menyebabkan
dari target kami. Pada tahun 2024, kami menanam mesin kami harus dihentikan sementara untuk perbaikan.
edamame di lahan seluas 870 hektare, yang terdiri dari Pendapatan konsesi jasa mengalami sedikit penurunan
826 hektare melalui kemitraan KSO dan 44 hektare menjadi USD0,4 juta pada tahun 2024, dengan tarif tetap
oleh petani swadaya, meningkat dari 531 hektare pada sebesar Rp 975/kWh.
tahun sebelumnya. Kondisi cuaca yang mendukung dan
kesiapan tim kami dalam mengantisipasi penyakit tanaman Pada tahun 2024, pendapatan konsolidasi tercatat sebesar
berkontribusi menghasilkan produksi edamame beku yang USD236,8 juta, sedikit menurun 0,3% dari USD237,6
lebih baik dibandingkan tahun 2023. Volume edamame beku juta pada tahun 2023. Namun, harga jual produk kelapa
kami naik sebesar 257,3% menjadi 1.975 mt, atau setara sawit yang lebih tinggi dibandingkan tahun sebelumnya
dengan 75,7% dari target. Kami juga memproduksi 304 mt menyebabkan peningkatan signifikan pada laba bersih,
mukimame (edamame kupas), yaitu meningkat dari 201 mt yang meningkat 106,7% menjadi USD9,2 juta dari USD4,4
pada tahun 2023. juta pada tahun sebelumnya. Selain itu, peningkatan
kinerja pada segmen sagu dan sayuran turut memberikan
Pada tahun 2024, Perusahaan membukukan pertumbuhan kontribusi positif terhadap pertumbuhan laba bersih ini.
penjualan yang positif dari segmen sayuran, terutama (POJK51-B.1.b, POJK51-B.1.c)
Tabel 08. Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan (USD) (SEOJK16-F.3, GRI 201-1, GRI 13.22.2)
Deskripsi 2024 2023* 2022*
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Pendapatan 236.814.460 237.568.975 270.244.569
Pendapatan dividen 463.969 498.784 640.276
Penghasilan lain-lain 1.632.749 1.502.512 1.188.611
Pendapatan keuangan 238.891 308.523 471.473
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan (A) 239.150.069 239.878.794 272.544.928
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Biaya operasional 195.355.545 202.912.303 217.481.699
Pembayaran untuk Upah dan Tunjangan 7.648.431 7.592.423 6.151.154
Pembayaran untuk Pemegang Saham 0 6.239.282 9.666.022
Pembayaran untuk Kreditur 9.857.002 9.651.484 4.949.142
Pembayaran untuk Pemerintah 12.578.132 11.983.869 16.655.415
Investasi Kemasyarakatan 3.644.933 5.901.980 5.657.875
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan (B) 229.084.043 244.281.341 260.561.307
Nilai Ekonomi yang Disimpan (A-B) 10.066.026 (4.402.547) 11.983.621
* Disajikan kembali karena adanya perubahan dalam penyajian sertifikat penjualan cangkang dan penjualan RSPO, serta akibat kesalahan dalam penerapan metode ekuitas
dan amortisasi penyesuaian nilai wajar pada akuisisi bertahap.
54 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 57
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Total Biaya Lingkungan Hidup dan Sosial Tahun 2024 (dalam USD)
(SEOJK16-F.3, SEOJK16-F.4)
TOTAL BIAYA TOTAL BIAYA TOTAL BIAYA SOSIAL
LINGKUNGAN SOSIAL DAN LINGKUNGAN
(USD) (USD) (USD)
2024 593.638 2024 653.113 2024 1.246.752
2023 1.344.322 2023 720.033 2023 2.064.356
2022 743.200 2022 796.713 2022 1.539.913
Mematuhi Program Pensiun Manfaat Pasti
& Program Pensiun (GRI 201-3)
Kami berinvestasi dalam kesejahteraan menyeluruh bagi Pada tahun 2024, kami berkontribusi sebesar USD5,4 juta
para karyawan, yang mencakup masa kerja aktif hingga ke dalam program pensiun karyawan yang dikelola DPLK
masa purna tugas. Komitmen kami untuk mendukung Manulife, dan mengakui kewajiban imbalan pascakerja
pengembangan profesional yang berkelanjutan tercermin sebesar USD10,5 juta. Untuk memenuhi kewajiban tersebut,
dalam berbagai program pelatihan yang dirancang untuk kami mengandalkan dana dari hasil operasional serta
meningkatkan keterampilan dan pengetahuan di semua dukungan dari ekuitas kami, mengingat total kewajiban
tingkatan. Dengan berinvestasi dalam pengembangan hanya mewakili 2,67% dari total ekuitas. Kami tidak
mereka, kami membekali karyawan dengan alat dan menerima bantuan keuangan apa pun dari pemerintah pada
wawasan yang menjadi fondasi kuat untuk masa depan tahun 2024. (GRI 201-4, GRI 404-2)
mereka, termasuk masa pensiun. Selain menyediakan
peluang belajar, kami juga memprioritaskan keamanan
finansial jangka panjang para karyawan melalui program
manfaat pasca-kerja yang andal. (GRI 404-2)
Kami memiliki program imbalan pascakerja untuk semua
karyawan tetap sesuai dengan ketentuan Undang-Undang
Ketenagakerjaan Indonesia. Program pension manfaat pasti
dari ANJ, ANJAS, SMM, KAL, PMP, PPM dan GMIT dikelola
melalui Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) Manulife,
sebuah perusahaan asuransi, di mana Perusahaan
memberikan kontribusi sebesar 100% atas manfaatnya.
Karyawan tidak perlu memberikan kontribusi ataupun
persetujuan karena partisipasi bersifat wajib sesuai
Peraturan Pemerintah. Tidak ada persyaratan pendanaan
minimum dalam kesepakatan dengan DPLK Manulife
sebesar Rp 496 juta per tahun. Perusahaan bekerja sama
dengan Manulife semata-mata untuk mengelola dana
tersebut guna memenuhi kewajiban pascakerja kepada
karyawan. (GRI 201-3)
Karyawan dan staf kami dari berbagai golongan umur
menerima tunjangan pasca kerja yang layak.
Laporan Keberlanjutan 2024 55
Page 58
KEMAKMURAN
USAHA
Menjunjung Tinggi Praktik Terbaik dalam
Rantai Pasok dan Ketertelusuran (SEOJK16-B.1.E)
Pemasok merupakan komponen strategis dalam rantai Mengingat dampak sosial dan lingkungan pemasok TBS
nilai kami, yang berperan penting dalam mengoptimalkan yang signifikan dibandingkan dengan pemasok lainnya,
kapasitas produksi di seluruh fasilitas manufaktur kami. kami menganggap kegiatan pemasok TBS sebagai aspek
Kami berkomitmen untuk meningkatkan kesejahteraan penting dalam operasi kami. Saat ini, kami membeli TBS
setiap pemangku kepentingan yang terlibat dalam kegiatan dari pemasok skema dan independen di wilayah operasional
bisnis kami di seluruh wilayah operasional. Dalam bisnis kami di Sumatera Utara (ANJA dan ANJAS), Kalimantan Barat
kelapa sawit, kami mengelompokkan pemasok TBS ke (KAL), dan Pulau Belitung (SMM). Sementara itu, operasi
dalam dua kategori: “pemasok skema”, yang terdiri dari kami di Papua Barat Daya (PPM dan PMP) memperoleh
petani plasma dan petani kemitraan, serta “pemasok TBS dari pemasok plasma, menyusul penandatanganan
swadaya”, yang mencakup perusahaan perkebunan dan perjanjian plasma oleh seluruh pemangku kepentingan
koperasi. Jaringan pemasok kami mencakup lebih dari 4.100 pada Januari 2024, yang menandai pemenuhan kewajiban
petani dan agen yang terlibat aktif, yang beroperasi secara plasma kami di wilayah perkebunan Papua Barat Daya.
mandiri maupun melalui koperasi. Sementara itu, dalam
bisnis sayuran di Jember, Jawa Timur, kami bekerja sama Keterlibatan petani sebagai pemasok menawarkan peluang
langsung dengan 90 petani perorangan yang secara kolektif ekonomi jangka panjang yang signifikan. Untuk tanaman
mengelola lahan seluas 828 hektare untuk memasok tahunan seperti kelapa sawit, yang memiliki siklus hidup
kebutuhan bisnis kami. Dalam bisnis sagu di Papua Barat lebih dari 25 tahun, hubungan bisnis dengan pemasok TBS
Daya, hutan sagu alami secara tradisional dimiliki oleh dapat dipertahankan selama beberapa dekade. Pabrik kami
delapan marga lokal, yang menerima kompensasi untuk secara konsisten membeli hasil panen dari petani dengan
setiap batang sagu yang dipanennya. harga yang adil, sehingga meningkatkan pendapatan mereka
dan mengurangi kemiskinan di wilayah operasi kami. Praktik
ini secara tidak langsung merangsang pertumbuhan ekonomi
setempat dan menciptakan lapangan kerja.
Seorang staf sedang mengawasi
proses pembongkaran Tandan Buah Segar (TBS)
di area sortasi pabrik kelapa sawit.
56 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 59
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Kami menyadari kegiatan pemasok TBS juga dapat
berdampak negatif terhadap lingkungan dan sosial, seperti
deforestasi, hilangnya keanekaragaman hayati, kerja
paksa, pekerja anak, dan konflik sosial. Potensi untuk
menjadi pemasok TBS dapat mendorong petani membuka
hutan untuk dijadikan perkebunan kelapa sawit. Selain
itu, sebagian pemasok mungkin belum memiliki keahlian
teknis dan sumber daya yang memadai untuk menerapkan
praktik kelapa sawit berkelanjutan. Petani kecil, terutama
yang swadaya, biasanya belum memiliki sertifikat atau
kepemilikan lahan secara legal, dan sebagian lahan yang
digarap berada di kawasan lindung atau hutan yang dilarang
untuk kegiatan pertanian. (GRI 308-2, GRI 414-2)
Menjamin pasokan TBS yang stabil dari para pemasok ini
merupakan prioritas kami untuk mendukung pertumbuhan
bisnis sekaligus meminimalkan potensi dampak negatif dari
aktivitas mereka. Menyadari pentingnya menjaga seluruh
rantai nilai, kami telah menerapkan program pemberdayaan
petani serta membangun sistem ketertelusuran.
Mendukung Perekonomian Setempat Proses pemuatan Tandan Buah Segar (TBS)
ke dalam truk pengangkut sebelum diangkut
menuju pabrik kelapa sawit.
ANJ berkomitmen untuk menerapkan praktik pengadaan
yang berkelanjutan yang mendukung ekonomi setempat.
Untuk transparansi pelaporan, kami mendefinisikan
Melakukan Pendekatan Efektif dalam
"setempat" sebagai provinsi-provinisi di Indonesia tempat
Program Pemberdayaan Petani Kecil
kami beroperasi: Sumatera Utara, Pulau Belitung,
Kami mewajibkan semua pemasok TBS kami untuk
Kalimantan Barat, dan Papua Barat Daya. Wilayah-wilayah
memenuhi kriteria teknis, keuangan, administratif, dan
ini merupakan lokasi operasi utama kami untuk produksi
hukum yang ketat untuk memastikan pengadaan tidak
kelapa sawit.
berasal dari kawasan hutan. Selain itu, semua pemasok
harus mematuhi standar lingkungan, sosial, kesehatan
Pengadaan kami mencakup seluruh pemasok barang
dan keselamatan, serta kualitas yang tercantum dalam
dan jasa yang diperlukan untuk operasi kami. Praktik-
Kebijakan Keberlanjutan kami dan berkomitmen pada
praktik ini dirancang untuk memperkuat ekonomi
kode etik kami dengan menandatangani Pakta Integritas.
setempat dengan menciptakan peluang bisnis bagi vendor
Baik pemasok yang sudah ada maupun yang potensial
setempat, menciptakan lapangan kerja, dan mendorong
menjalani proses seleksi yang komprehensif, dengan
pertumbuhan ekonomi di wilayah tempat kami beroperasi.
evaluasi rutin dilakukan untuk pemasok yang sudah ada.
Pada tahun 2024, pengadaan dari pemasok setempat
Selain itu, kinerja pemasok TBS besar dievaluasi dengan
mencapai USD73,2 juta, yang berkontribusi sebesar 87%
standar dan komitmen Roundtable on Sustainable Palm Oil
dari total pengadaan kami. Sebaliknya, pemasok non-lokal
(RSPO) dan Kebijakan Keberlanjutan kami. Perlu dicatat,
berkontribusi sebesar USD10,6 juta, atau 13% dari total
pada tahun 2024, tidak ada pemasok baru atau lama yang
pengadaan. Total belanja pengadaan kami sepanjang tahun
dihentikan karena ketidakpatuhan terhadap kewajiban
2024 adalah sebesar USD83,9 juta. Hal yang perlu dicatat,
sosial dan lingkungan. Namun, pada periode yang sama,
100% pemasok kami berada di Indonesia, menunjukkan
kami menyadari beberapa pemasok mengalami kesulitan
komitmen kami untuk mendukung ekonomi nasional dan
dalam memenuhi standar ini. Oleh karena itu, kami
mendorong pembangunan berkelanjutan di dalam negeri.
melakukan pengawasan ketat dan secara aktif mendorong
(GRI 204-1)
mereka melakukan perbaikan agar dapat memastikan
mereka dapat memenuhi kriteria yang disyaratkan.
[GRI 308-1, GRI 308-2, GRI 414-1, GRI 414-2]
Laporan Keberlanjutan 2024 57
Page 60
KEMAKMURAN
USAHA
Kami menyadari bahwa kriteria dan standar keberlanjutan dokumen legal yang disyaratkan oleh hukum dan peraturan
yang ketat dapat menimbulkan tantangan bagi pemasok yang berlaku. Selain itu, program pemberdayaan koperasi
petani kami dalam memenuhinya tanpa bantuan. Oleh kami mencakup pelatihan literasi keuangan dan perpajakan
karena itu, kami berkomitmen untuk tidak menuntut untuk meningkatkan pengetahuan mereka dalam mengelola
kepatuhan secara mendadak atau menerapkan kebijakan keuangan secara efektif. (GRI 13.22.1)
“tidak membeli” tanpa mempertimbangkan dampak serius
yang mungkin timbul bagi mata pencaharian mereka. Kami menetapkan target untuk mencapai sertifikasi
Namun, ini bukan berarti kami akan menurunkan standar RSPO 100% untuk petani skema kami, yang terdiri dari 14
kami saat membeli dari mereka. Sebaliknya, pendekatan koperasi plasma dan mitra di seluruh operasi kami, pada
kami adalah memberikan program peningkatan kapasitas tahun 2025. Target ini berhasil tercapai dengan tingkat
bagi para petani, mendorong mereka untuk menerapkan penyelesaian sebesar 86% pada tahun 2024. Pencapaian
praktik terbaik dalam agronomi, prinsip pertanian ini menegaskan komitmen koperasi untuk menjaga
berkelanjutan, dan memenuhi standar ketertelusuran. kemurnian dan ketertelusuran produk mereka, serta
Kami juga membantu petani swadaya dalam memformalkan menetapkan tolok ukur untuk praktik pertanian yang
legalitas penggunaan lahannya dan memperoleh sertifikat berkelanjutan dan bertanggung jawab. Dengan pencapaian
kepemilikan tanah yang diperlukan dari pihak berwenang. ini, kami berhasil memperoleh sertifikasi RSPO untuk
[GRI 13.22.1, GRI 13.23.4] semua perkebunan yang beroperasi dan koperasi petani
skema. Sebagai hasilnya, kami memproses 835.557 mt TBS
Program pelibatan petani kami dikelola oleh beberapa bersertifikat RSPO, yang mencakup 68% dari total TBS yang
departemen dalam organisasi kami, termasuk Departemen diproses pada tahun 2024. Selain itu, pemasok yang telah
Proses Bisnis dan Pengembangan Bisnis Petani, memperoleh sertifikasi RSPO dapat memperoleh premi
Departemen Plasma dan Koperasi, Departemen Komersial, dari TBS berkelanjutan, sebagai bukti dari nilai praktik
Departemen Kepatuhan Keberlanjutan, serta Departemen pertanian berkelanjutan. Premi ini kemudian didistribusikan
ICT dan GIS. Selain itu, kami memiliki tim lintas fungsi yang kembali kepada petani, untuk memastikan manfaat dari
mengoordinasikan dan mengelola kegiatan keterlibatan budidaya yang berkelanjutan dapat dinikmati oleh seluruh
pemasok untuk memenuhi target kami. Pada tahun 2024, masyarakat. Pada tahun 2024, 9 dari 14 koperasi pemasok,
kami menyelenggarakan 21 program sosialisasi yang atau 64%, berhasil memperoleh harga premium untuk
dihadiri oleh 531 petani dan pemangku kepentingan terkait. produk mereka. Skema ini menyoroti komitmen ANJ untuk
Meskipun jumlah pertemuan menurun dibandingkan tahun memberi insentif bagi praktik pertanian berkelanjutan.
sebelumnya, kami telah melaksanakan program sosialisasi (GRI 13.23.3, GRI 13.23.4)
yang lebih efisien dengan mengadakan rapat kelompok
yang lebih besar daripada sesi individu. Pendekatan ini Selain itu, kami telah bekerja sama dengan USAID SEGAR
memungkinkan kami untuk menjangkau lebih banyak dan BAPPENAS sejak tahun 2023 untuk mendukung
petani secara efektif. Selain itu, kami mengundang petani proses sertifikasi keberlanjutan bagi petani swadaya
untuk bergabung dengan grup media sosial yang kami dalam rantai pasok kami, khususnya di KAL. Pada tahun
kembangkan yang disebut “BESTARI” untuk memberikan 2024, kami menyelenggarakan pelatihan Internal Control
pengetahuan, dukungan, dan informasi edukasi secara System (ICS) untuk petani swadaya guna meningkatkan
teratur. Semua upaya ini dilaksanakan untuk mencapai pemahaman mereka tentang standar sertifikasi ISPO dan
tujuan kami agar setidaknya 90% dari seluruh petani kecil untuk mengembangkan Prosedur Operasi Standar (SOP)
kami mengadopsi praktik kelapa sawit berkelanjutan pada yang disesuaikan dengan kebutuhan manajemen. Selain
tahun 2025. itu, kolaborasi ini menyediakan pelatihan tentang kelapa
sawit berkelanjutan dan praktik agronomi terbaik untuk
Program kami bertujuan untuk membantu petani dalam meningkatkan hasil produksi. Namun, karena adanya
meningkatkan produktivitas dan kualitas tanaman mereka, perubahan kebijakan di Amerika Serikat, kerja sama
yang akan menguntungkan bisnis kami. Pada saat yang dengan USAID SEGAR secara resmi berakhir pada tanggal
sama, upaya-upaya ini membantu menghindari potensi 25 Januari 2025. (GRI 13.23.4)
masalah lingkungan dan sosial, yang sangat penting untuk
pengembangan yang berkelanjutan. Melalui program- Program keterlibatan pemasok kami tidak hanya berfokus
program ini, kami yakin semua pemasok TBS kami, pada kebutuhan bisnis dan penciptaan nilai bersama, tetapi
termasuk petani swadaya, akan dapat mematuhi kebijakan juga mempromosikan kesadaran pemasok kami tentang
kelapa sawit berkelanjutan kami pada tahun 2030. Kami perlindungan lingkungan dan konservasi keanekaragaman
bekerja sama dengan otoritas pemerintah untuk mendukung hayati di sekitar area pertanian. Kami telah memperkenalkan
petani swadaya dalam mengklarifikasi atau menyelesaikan berbagai program yang melibatkan masyarakat dan
masalah legalitas tanahnya, dengan tujuan membantu pemasok kami untuk mengurangi risiko deforestasi dan
mereka mematuhi penegakan legalitas tanah di masa kebakaran hutan. Melalui kolaborasi dengan Kelompok Tani
depan oleh pemerintah dan persyaratan yang ditetapkan Peduli Api (KTPA), kami memulai budidaya nanas di Kuala
oleh pembeli kami. Selain itu, kami telah membantu semua Tolak, dengan memanfaatkan lahan non-produktif dan
koperasi dalam rantai pasok kami untuk meningkatkan rawan kebakaran di dekat lokasi operasional KAL.
praktik tata kelola dengan melakukan uji tuntas terhadap
58 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 61
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Selanjutnya, kami melakukan uji tuntas terhadap pemasok
kami untuk memastikan TBS yang diterima tidak berasal
dari lahan yang dibuka setelah 31 Desember 2020, dan
mereka memiliki dokumen kepemilikan lahan yang sah.
Proses ini penting untuk kepatuhan terhadap European Union
Deforestation Regulations (EUDR) dan untuk memastikan
standar keberlanjutan lokal dan global terpenuhi. Sebuah
proyek percontohan untuk proses ini dilakukan dengan enam
pemasok, yang terdiri dari 30 petani, di perkebunan SMM,
ANJAS, KAL, dan ANJA, mencakup area yang diaudit seluas
386 hektare. Proses ini akan diperluas untuk mencakup
lebih banyak pemasok, dengan pemantauan reguler untuk
mengevaluasi ketidaksesuaian data dan efektivitas proses
uji tuntas itu sendiri.
Tonggak sejarah lain dalam transformasi digital kami
adalah dimulainya SIGAP (Sistem Informasi GMIT untuk
Agrikultura dan Pabrik), yang dirancang khusus untuk
mendukung operasional pertanian dan pengolahan
edamame atau okra beku, yang mencakup seluruh proses
di ladang, mulai dari pemilihan lahan dan petani, persiapan
lahan, penanaman, pemeliharaan tanaman, pemanenan,
hingga pengiriman. Saat ini, SIGAP telah diperluas hingga
mencakup proses pabrik, mulai dari penerimaan hasil
panen, penyortiran, blanching, hingga proses IQF (Individual
Quick Freezing), serta sanitasi (di area loker). Ke depannya,
SIGAP akan dikembangkan lebih lanjut hingga mencakup
Foto tampak atas truk sampah yang mengangkut
Tandan Buah Segar (TBS) ke pabrik kelapa sawit. pengemasan dan pengiriman produk akhir. Penggunaan
teknologi ini memungkinkan tim GMIT untuk lebih mudah
menjalin kemitraan dengan petani dan memastikan sistem
Merintis Kemajuan untuk Meningkatkan ketertelusuran yang kuat untuk memantau kualitas dan
Ketertelusuran Perkebunan keamanan produk yang dihasilkan. [GRI 13.22.1, GRI 13.23.1]
Kami berdedikasi untuk menjaga ketertelusuran atas Secara keseluruhan, para pemangku kepentingan kami,
seluruh rantai pasok hingga ke tingkat perkebunan, sesuai termasuk petani, agen, dan pemasok, berpartisipasi aktif
dengan persyaratan RSPO dan Kebijakan Keberlanjutan dalam program ketertelusuran dan kebijakan pengadaan
kami. Upaya ketertelusuran kami bertujuan untuk Perusahaan melalui berbagai acara sosialisasi formal dan
membangun sistem yang andal dalam menangkap, informal. Keterlibatan komunitas ini menunjukkan mereka
memproses, dan melaporkan data secara transparan, memahami pentingnya menyediakan data ketertelusuran
sehingga menumbuhkan kepercayaan di antara pemangku yang andal. Kami berinvestasi besar dalam melibatkan
kepentingan di dalam rantai pasokan kami. Pada akhir rantai pasok TBS kami di semua tingkatan, meskipun
tahun 2025, tujuan kami adalah mencapai lebih dari 99 kegiatan ini bukannya tanpa tantangan karena sifat
persen ketertelusuran TBS pihak ketiga. Saat ini, kami telah pemasok swadaya kami yang tersebar di seluruh operasi
berhasil mencapai tingkat ketertelusuran 100% untuk TBS kami, seringkali di wilayah dengan akses terbatas. Oleh
yang dipasok oleh pihak ketiga. Meski meraih keberhasilan karena itu, kami melihat peluang untuk memanfaatkan
ini, kami tidak berpuas diri dan terus melakukan pengujian teknologi informasi dan media sosial agar lebih efisien
demi perbaikan berkelanjutan. Komitmen kami mencakup dalam berinteraksi dengan petani.
peningkatan kualitas data dalam sistem kami, menjaga
terhadap berbagai risiko, termasuk kemungkinan penipuan Manajemen menerima laporan tingkat ketertelusuran
dan manipulasi data TBS, yang tidak hanya merusak setiap bulannya dan laporan pencapaian keterlibatan
integritas rantai pasok, tetapi juga menimbulkan risiko pemasok setiap tiga bulan. Selain itu, data ketertelusuran
signifikan terhadap komitmen Perusahaan terhadap kami diaudit secara internal setiap tahun dan diaudit pihak
pengelolaan lingkungan dan praktik etika. Sebagai bagian eksternal setiap dua tahun sebagai bagian dari skema
dari upaya untuk meminimalkan risiko ini, kami mulai sertifikasi RSPO. Laporan rutin ini memberikan informasi
melakukan program peningkatan data ketertelusuran kami kepada Manajemen mengenai permasalahan yang terjadi,
pada tahun 2024. Inisiatif ini menganalisis kewajaran hasil memastikan permasalahan tersebut ditangani dengan
TBS relatif terhadap luas lahan yang dimiliki oleh pemasok cepat ketika muncul keadaan mendesak.
kami. (GRI 13.23.1, GRI 13.23.2)
Laporan Keberlanjutan 2024 59
Page 62
KEMAKMURAN
USAHA
CERITA KAMI
Mencapai Sertifikasi RSPO 100%:
Pencapaian dalam Keberlanjutan
Pabrik kelapa sawit kami di Ketapang,
Kalimantan Barat.
ANJ berkomitmen terhadap keberlanjutan dan mengikuti ANJ juga mendistribusikan Harga Premium RSPO kepada
standar Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) untuk petani mitra dan petani kecil yang telah disertifikasi. Hal
memastikan produksi minyak sawit yang bertanggung ini membantu meningkatkan kesejahteraan petani dan
jawab. Standar ini membantu menyeimbangkan kebutuhan mendukung kelestarian industri minyak sawit.
industri dengan pelestarian lingkungan. Kami memulai
perjalanan menuju sertifikasi RSPO pada tahun 2007 dan
sejak itu, kami telah mengikuti prinsip dan kriteria seperti
legalitas, praktik manajemen terbaik, dan pengelolaan
dampak sosial dan lingkungan. Komitmen kami juga meluas
ke petani mitra dan pihak-pihak dalam rantai pasokan kami,
dan kami bangga bahwa perkebunan inti dan mitra kami
telah mencapai sertifikasi RSPO sejak Desember 2024,
yang menjadi bukti dedikasi kami terhadap standar ini.
Pencapaian ini diraih lebih cepat dari target kami pada 2025,
yang menunjukkan dampak positif dari kolaborasi antara
perusahaan, petani plasma, petani kecil independen, dan
koperasi.
Karyawan kami memilah tandan buah segar (TBS)
untuk memastikan buah yang akan diolah di pabrik
kelapa sawit kualitasnya baik.
60 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 63
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
KEMAKMURAN USAHA
Perjalanan Keberlanjutan ANJ untuk standard RSPO
SMM ANJAS PMP
mendapat mendapat mendapat
sertifikat RSPO sertifikat RSPO sertifikat RSPO
2007 2011 2012 2014 2019 2021 2030
ANJA ANJA KAL GSB
menjadi mendapat mendapat direncanakan
anggota RSPO seritifikat RSPO sertifikat RSPO untuk proses
sertifikasi RSPO
Perjalanan Keberlanjutan Kemitraan ANJ (RSPO & ISPO)
KAL PMP - SMB (ISPO)
KAL • LAB (RSPO) KAL - LAB (ISPO)
• LMS (RSPO) ANJAS SMM - KTS, KGNS, BUMDES (ISPO)
• BSL (RSPO) • Koptansari (RSPO) PPM - MBS (ISPO)
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
SMM SMM SMM ANJAS
• KML (RSPO) • KBS (RSPO) • KTS, KGNS, BUMDES (RSPO) • Koptansari
• KMA (RSPO) • KLR (RSPO) KAL (ISPO)
• KSJM (RSPO) PMP & PPM • LMS, BSL (ISPO) PMP & PPM
Lahan yang SMM • SMB (RSPO)
diperuntukkan • KMA, KML, KSJM, KBS, KLR • MBS (RSPO)
Plasma (RSPO)
Jamhari, Ketua Koperasi Laman Mayang Sentosa (LMS), Edi Radiansyah, SH., MH, Kepala Dinas Koperasi dan UMKM
menyampaikan rasa terima kasih atas komitmen KAL dalam Kabupaten Ketapang, menyatakan bahwa keberadaan
membantu meningkatkan kesejahteraan petani mitra di koperasi dapat meningkatkan taraf hidup anggotanya dan
bawah Koperasi Laman Mayang Sentosa. Hal ini dibuktikan masyarakat sekitar. Investasi yang diberikan oleh koperasi
dengan meningkatnya nilai premium yang diberikan oleh dapat dimanfaatkan oleh masyarakat untuk kegiatan
KAL setiap tahun. Pencapaian ini adalah hasil dari kerja ekonomi. Oleh karena itu, kerja sama yang baik perlu
sama yang erat antara KAL dan pengelola koperasi dalam dijaga dan ditingkatkan untuk menciptakan hubungan yang
mencapai tujuan bersama untuk meningkatkan kinerja para harmonis antara perusahaan, masyarakat, dan instansi
petani. pemerintah terkait.
Laporan Keberlanjutan 2024 61
Page 64
KEMAKMURAN
USAHA
Menjunjung Komitmen Tertinggi
terhadap Keunggulan Pelanggan
Sejalan dengan visi Perusahaan,
kami berkomitmen untuk
memproduksi produk makanan
yang sehat dan aman yang
memenuhi standar kualitas baik
lokal maupun internasional. Bisnis
utama kami melibatkan produksi
CPO berstandar makanan, yang
dipasarkan kepada perusahaan
dengan fasilitas pengolahan untuk
diproses lebih lanjut menjadi
produk turunan.
Selain itu, kami juga memproduksi edamame dan
tepung sagu, yang dipasarkan ke industri makanan
serta langsung kepada konsumen akhir, sehingga
manajemen mutu menjadi sangat penting untuk
produk-produk ini. Produk edamame beku kami
untuk konsumen domestik dipasarkan dengan merek
Edashi®. Sementara itu, produk sagu kami dipasok ke
industri makanan domestik dengan merek Pati Alam®
dan ke konsumen dengan merek ritel kami, Sapapua®.
Komitmen kami diterapkan dalam beberapa area
penting berikut:
1. Komitmen untuk Memberikan Layanan yang
Setara kepada Pelanggan
ANJ berkomitmen untuk memberikan layanan yang
konsisten dan adil di seluruh rangkaian produk
dan layanannya. Komitmen ini memastikan bahwa
semua pelanggan menerima tingkat kualitas
dan perhatian yang sama, sehingga menegaskan
kembali dedikasi ANJ terhadap keadilan dan
kepuasan pelanggan. Kami membagi Departemen
Komersial kami menjadi dua tim yang terpisah, satu
untuk produk minyak sawit dan satu untuk produk
non-minyak sawit, untuk meningkatkan fokus dan
memastikan keandalan serta keunggulan layanan
yang diberikan. (SEOJK16-F.17)
Seorang pekerja laboratorium sedang menunjukkan
brondolan buah sawit untuk dianalisis kualitasnya.
62 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 65
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
3. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
Pada tahun 2024, kami menerima keluhan dari
salah satu pelanggan mengenai penemuan
bahan asing pada tepung sagu kami yang
dipasarkan ke industri makanan. Sebagai tindak
lanjut, kami menarik kembali tujuh ton tepung
sagu Pati Alam untuk memastikan produk yang
tercemar tersebut tidak diproses lebih lanjut oleh
pelanggan, sehingga mencegah potensi risiko
bagi konsumen. Insiden ini menjadi pengingat
bagi kami untuk semakin memperketat jaminan
kualitas dalam proses produksi kami.
4. Survei Kepuasan Pelanggan
ANJ secara rutin mengadakan survei kepuasan
pelanggan untuk mengumpulkan masukan dan
informasi langsung dari pelanggannya. Survei-
survei ini merupakan alat yang penting untuk
perbaikan berkelanjutan, yang memungkinkan
ANJ untuk menyesuaikan produknya lebih dekat
dengan kebutuhan dan preferensi pelanggan.
Pada tahun 2024, kami melakukan survei yang
Seorang staf sedang melakukan inventarisasi stok mencakup kinerja kami pada tahun 2022 dan
tepung sagu di gudang penyimpanan.
2023 yang ditargetkan kepada pelanggan B2B
kami. Responden dalam survei ini mewakili
53,5% dan 63,9% dari nilai penjualan kami
2. Produk Dievaluasi demi Keselamatan Pelanggan pada tahun 2022 dan 2023, secara berturut-
Salah satu aspek fundamental dari komitmen ANJ kepada turut. Segmen bisnis minyak sawit dan minyak
konsumen adalah menjamin semua produk menjalani evaluasi nabati kami menunjukkan hasil yang sangat
standar keamanan dan kesehatan yang ketat. Proses evaluasi memuaskan, dengan skor net promoter score
ini menjamin ANJ hanya memasarkan produk yang telah (NPS) sebesar 100 untuk setiap segmen. Skor
terbukti aman, sehingga melindungi kesejahteraan konsumen ini menunjukkan kepuasan pelanggan yang
dan membangun kepercayaan terhadap merek ANJ. Selain itu, kuat dan loyalitas terhadap produk dan layanan
ANJ memberikan informasi penting tentang produk yang dijual, kami. Namun, segmen sagu kami memerlukan
termasuk fakta nutrisi, potensi alergen, dan penafian mengenai perbaikan signifikan, karena menerima NPS
tidak adanya bahan pengawet dan pewarna. Kami menyediakan yang kurang memuaskan, yang mengindikasikan
label nilai gizi pada semua produk yang kami pasarkan dengan perlunya peningkatan strategis dalam kualitas
merek kami sendiri, sesuai dengan standar dan peraturan produk dan layanan untuk meningkatkan
dari Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) Indonesia. pengalaman pelanggan dan nilai yang dirasakan.
Penyediaan informasi nutrisi ini dilakukan bekerja sama (SEOJK16-F.30)
dengan Saraswanti Indo Genetech (SIG), sebuah perusahaan
Indonesia yang menyediakan layanan pengujian laboratorium Melalui komitmen ini, ANJ menunjukkan dedikasinya
bersertifikat dan konsultasi teknis, khususnya di sektor yang tak tergoyahkan untuk tidak hanya memenuhi,
pertanian dan pangan. Selain itu, label juga mencantumkan tetapi juga melampaui ekspektasi pelanggan.
ukuran sajian, jumlah sajian per kemasan, dan persentase nilai Pendekatan ini tidak hanya membina hubungan yang
harian dalam setiap sajian produk kami yang dapat digunakan kuat dengan pelanggan, tetapi juga memposisikan
sebagai referensi oleh konsumen kami. Transparansi ini ANJ sebagai merek yang bertanggung jawab dan
memungkinkan konsumen untuk membuat keputusan yang dapat dipercaya di pasar.
tepat, menegaskan komitmen ANJ terhadap kejujuran dan
praktik bisnis yang beretika. (SEOJK16-F.27, SEOJK16-F.28)
Laporan Keberlanjutan 2024 63
Page 66
KEMAKMURAN
USAHA
Membina Kemakmuran dan Kesejahteraan
Bagi Masyarakat (SEOJK16-B.3, SEOJK16-F.23, SEOJK16-F.25)
Inti dari misi kami terletak
pada komitmen teguh untuk
memastikan setiap orang di
masyarakat sekitar operasi kami
memiliki akses yang sama untuk
mencapai kesejahteraan. Sesuai
dengan Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (SDGs) PBB,
agenda pengembangan yang
Bertanggung Jawab kami
sangat menekankan pada
pengembangan peluang
ekonomi sebagai landasan
untuk pertumbuhan yang
berkelanjutan dan kesejahteraan
masyarakat.
Inisiatif ini melibatkan berbagai program seperti
pemberdayaan ekonomi, pengembangan pendidikan, Seorang anggota kelompok Misela sedang memanen
madu Trigona yang dibudidayakan menggunakan limbah
aksesibilitas layanan kesehatan, dan perbaikan batang kelapa sawit.
infrastruktur, yang dilengkapi dengan dukungan
khusus untuk inisiatif sosial, budaya, dan agama. Kami melibatkan karyawan untuk berperan aktif dalam
pelaksanaan program Pengembangan yang Bertanggung
Jawab sebagai bagian dari tanggung jawab mereka. Kami
menjaga kerja sama aktif dengan pemerintah setempat,
komunitas petani, pengrajin, local champion, dan pemangku
kepentingan lainnya untuk meningkatkan relevansi dan
efektivitas program. Pendekatan partisipatif ini telah
memungkinkan kami untuk mencapai 100% pelaksanaan
program keterlibatan dan pengembangan masyarakat
di semua lokasi operasi, menunjukkan komitmen kami
untuk menciptakan dampak yang berarti dan pertumbuhan
yang berkelanjutan di komunitas tempat kami beroperasi.
(GRI 413-1)
64 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 67
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Bisnis kami dirancang untuk mendorong pertumbuhan medis profesional, termasuk dokter, perawat, dan bidan,
ekonomi di daerah pedesaan dan tertinggal di seluruh serta terintegrasi dalam jaringan Jaminan Kesehatan
wilayah operasi. Untuk mengatasi tantangan ini, kami Nasional (JKN) dan dilengkapi dengan fasilitas laboratorium
telah menjalankan program pemberdayaan masyarakat darah. Sejalan dengan komitmen kami terhadap inisiatif
yang komprehensif untuk membekali masyarakat kesehatan nasional, kami secara aktif mendukung program
setempat dengan alat, pengetahuan, dan kemampuan yang GERMAS (Gerakan Masyarakat Sehat) dari Kementerian
diperlukan untuk berpartisipasi dalam tata kelola keuangan. Kesehatan. Sinergi ini meningkatkan kemampuan kami
Inisiatif kami berfokus pada pengembangan keterampilan dalam memberikan layanan Kesehatan yang komprehensif
berkelanjutan dan pembangunan kapasitas, memungkinkan sekaligus berkontribusi pada tujuan kesehatan masyarakat
anggota masyarakat terlibat secara aktif dan mendapatkan yang lebih luas. Melalui investasi dan kemitraan strategis di
manfaat dari peluang ekonomi yang muncul, sejalan bidang kesehatan , kami memastikan akses layanan medis
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Perserikatan berkualitas bagi tenaga kerja kami dan masyarakat sekitar,
Bangsa-Bangsa. Melalui pendekatan ini, kami mendorong mengatasi terbatasnya akses atas kesehatan di daerah
lingkungan ekonomi yang inklusif yang memungkinkan operasi terpencil. (GRI 203-2)
masyarakat setempat untuk berkembang bersama dengan
operasi bisnis kami. (GRI 203-2) Menyadari potensi transformatif dari investasi infrastruktur
strategis, kami telah mengalokasikan untuk meningkatkan
Kami mencapai tujuan ini dengan menciptakan dampak aksesibilitas masyarakat dan infrastruktur sosial. Kami
ekonomi melalui pelibatan masyarakat setempat sebagai melakukan intervensi yang terfokus pada pengembangan
kontraktor, usaha lokal, pemasok, koperasi, individu, infrastruktur kritis, termasuk pembangunan jalan dan
termasuk penyediaan barang dan layanan untuk organisasi jembatan, fasilitas ibadah, dan pusat komunitas. Kami
dan karyawan kami. Pendekatan ini diterapkan melalui juga memfasilitasi pemasangan air bersih , yang juga
praktik pengadaan strategis yang memprioritaskan memberikan manfaat bagi kebersihan dan sanitasi.
pemasok dan penyedia layanan lokal. Bersama dengan
model operasi kami seluruh rantai pasok dan distribusi, yang Program inovasi sosial menunjukkan kinerja luar biasa
semakin mendorong pertumbuhan ekonomi lokal. Selain dalam kerangka penghargaan PROPER Indonesia,
itu, Program Pengembangan Keterlibatan Masyarakat kami memperlihatkan inisiatif yang melampaui persyaratan
juga berfokus pada peningkatan pemberdayaan sektor kepatuhan lingkungan standar. Komitmen terhadap
potensial lokal seperti pertanian, kerajinan, dan peternakan. keunggulan dalam praktik berkelanjutan dan keterlibatan
masyarakat dibuktikan dengan pencapaian signifikan
Akses terhadap pendidikan juga menjadi hal yang perlu di berbagai anak perusahaan. Pada tahun 2024, kami
diperhatikan, sehingga menjadi fokus utama bagi ANJ, mencapai tonggak sejarah yang belum pernah terjadi
karena Pendidikan merupakan hak dasar bagi masyarakat sebelumnya ketika keempat anak perusahaan kami,
dan landasan bagi pembangunan masyarakat. ANJ telah yang terdiri dari SMM, ANJA, KAL, dan ANJAS, menerima
menerapkan ekosistem dukungan pendidikan yang penghargaan PROPER Emas. Pencapaian bersejarah ini
komprehensif yang melampaui Ambisi ESG kami. Kami telah menjadikan ANJ pelopor di industri kelapa sawit Indonesia,
melakukan berbagai inisiatif dalam aspek ini, termasuk menjadi perusahaan pertama dan satu-satunya yang
pembangunan dan pemeliharaan fasilitas pendidikan, meraih PROPER Emas di beberapa anak perusahaan secara
penyediaan bahan ajar dan sumber daya pendidikan, bersamaan. Kami menetapkan standar tinggi untuk industri
serta dukungan untuk program pelatihan siswa dan guru. sebagai satu-satunya perusahaan kelapa sawit di Indonesia
Dengan berinvestasi di bidang pendidikan, kami bertekad yang telah menerima pencapaian tersebut.
memberdayakan individu dan masyarakat, memungkinkan
mereka untuk memutus rantai kemiskinan dan
berkontribusi pada pembangunan sosial-ekonomi secara
keseluruhan. Melalui upaya ini, kami berusaha memberikan
kontribusi yang berarti dan dampak jangka lama bagi
kehidupan masyarakat yang tinggal di daerah terpencil dan
kurang terlayani di sekitar lokasi operasi kami. Menyadari
terbatasnya akses ke layanan dasar di daerah terpencil,
kami berkomitmen untuk membangun jtujuh klinik utama
dan lima klinik pendukung . Fasilitas ini dikelola oleh tenaga
Laporan Keberlanjutan 2024 65
Page 68
KEMAKMURAN
USAHA
Tabel 09. Investasi Infrastruktur dan Layanan Penting (GRI 203-1)
Bentuk Lokasi Penjelasan Dampak
Infrastruktur
Pembangunan ANJA, ANJAS Inisiatif pembangunan jalan di Kecamatan Meningkatkan aksesibilitas,
Jalan (Pro Simangambat dan Huristak, khususnya di sekitar memfasilitasi aktivitas ekonomi
bono) Binanga. Proyek infrastruktur ini dimulai pada dan pendidikan, serta memberikan
Perbaikan tahun 2013 dan terus mengalami kemajuan, manfaat bagi masyarakat di desa-
Jalan mencakup pembangunan jalan beton sepanjang 62 desa.
(Komersial) kilometer, dengan total investasi sebesar Rp8,61
miliar.
Pada tahun 2024, perluasan strategis koridor jalan
Simangambat–Bragas mencakup penambahan
sepanjang 15 kilometer, dengan total investasi
sebesar Rp765 juta. Seiring dengan perluasan ini,
kami juga menyelesaikan pekerjaan rehabilitasi
menyeluruh pada jaringan jalan yang ada di
Kecamatan Simangambat dan Huristak, mencakup
25 kilometer jalan dengan biaya sebesar Rp139 juta.
Selain itu, proyek perbaikan jalan baru di SMPN 4
Angkola Selatan membangun infrastruktur jalan
sepanjang 372 meter dengan investasi sebesar
Rp36,8 juta.
Pembangunan ANJAS, PMP Pembangunan jembatan H-Beam yang kokoh Jembatan ini berfungsi sebagai
Jembatan sepanjang 23 meter, merupakan investasi sebesar akses utama untuk memperlancar
(Komersial) Rp575 juta melalui anak Perusahaan kami, ANJAS, kegiatan perekonomian
di Kecamatan Pardomuan. masyarakat, seperti mengangkut
ANJ di Papua telah menginvestasiikan total Rp1,934 barang dan jasa atau hasil
miliar untuk pembangunan dan perbaikan jembatan pertanian ke Padang Sidempuan
sepanjan 350 meter di Benawa 1, sejak 2017 hingga dan ANJAS untuk pengiriman buah
2024 sawit.
Meningkatkan aksesibilitas dan
kualitas layanan penting untuk
mendukung kesejahteraan
masyarakat lokal
Pembangunan ANJA Pembangunan tembok penahan sepanjang 80 Berfungsi untuk melindungi dan
Tembok meter di Desa Simangambat Julu, Kecamatan menstabilkan wilayah sekitar,
Penahan. (Pro Simangambat. Proyek infrastruktur penting ini mengurangi potensi risiko
bono) merupakan investasi senilai Rp1,2 miliar pada lingkungan, serta menjaga aset-
tahun 2024. aset milik masyarakat.
Pengecoran ANJAS Pengecoran jalan beton di Janji Matogu sepanjang Meningkatkan akses bagi
Beton 410 meter dengan total investasi sebesar Rp1,75 Masyarakat setempat dan
(Komersial) miliar dimulai sejak tahun 2022 dan dilanjutkan pengangkutan buah sawit ke
sepanjang tahun 2024. pabrik.
Pembangunan SMM Pembangunan Balai Komunitas Air Ruak II Memperbaiki fasilitas umum dan
Kantor Desa dilaksanakan pada tahun 2024 dengan nilai menyediakan tempat kegiatan
Laman Satong investasi sebesar Rp148,5 juta. masyarakat
(natura) Pembangunan rumah kaca & Kelekak Coffee untuk
Bangunan Kelompok Tani Misella dan Kelompok Tani Kelekak
Gas rumah dilakukan dengan nilai investasi sebesar Rp20 juta.
kaca dan
Kafe Kelekak
(natura)
Pembangunan KAL Pembangunan dan pemeliharaan jembatan, akses Meningkatkan akses bagi
dan jalur air dan jalan laterit di gorong-gorong Sungai masyarakat setempat dan
pemeliharaan Durian, desa Kuala Satong dilaksanakan dengan menghindari banjir.
jembatan, total investasi sebesar Rp352,4 juta.
akses saluran Juga pada tahun 2024, telah dilakukan perbaikan
air, dan jalan Marsela dan jembatan di Desa Laman Satong,
laterisai di Desa Kuala Tolak, dan Desa Sungai Awan Kanan
gorong-gorong dilakukan dengan nilai investasi Rp45,1 juta.
(Pro bono)
66 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 69
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Bentuk Lokasi Penjelasan Dampak
Pembangunan PPM, PMP Laterisasi dan peninggian jalan pada tahun 2024 Memperbaiki akses bagi
Jalan (Natura) di PMM dengan total investasi sebesar Rp14 miliar msyarakat dan meningkatkan
dan di PMP sebesar Rp4,2 miliar. aktivitas ekonomi di daerah
sekitar, yang sebelumnya tidak
dapat diakses.
Pembangunan PPM, PMP Pengadaan sumber air bersih melalui Penyediaan akses air bersih
Lubang Bor pembangunan sumur bor dan sumur untuk kepada masyarakat untuk
dan Sumur Kampung Kais dan Desa Suse, Kecamatan Kais meningkatkan sanitasi dan
masing-masing sebanyak 6 unit dengan total kebersihan
investasi Rp80 juta.
Layanan
Pendidikan PMP Pada tahun 2024, Program PAUD di Kampung Meningkatkan aksesibilitas dan
Anak Usia Dini Sumano, Benawa dan Puragi memberikan pelatihan kualitas pendidikan di wilayah
(PAUD) guru, pengembangan kurikulum dan kegiatan operasional kami melalui inisiatif
pendukung pembelajaran dengan total investasi pendidikan yang komprehensif,
Rp164 juta. memperluas akses masyarakat
terhadap peluang pendidikan,
serta melaksanakan program
pengembangan guru yang terarah.
Koperasi & PPM, PMP Sejak diluncurkan pada tahun 2019, layanan ini Meningkatkan perekonomian
Toserban telah menyediakan akses perbankan yang penting setempat. Akses atas layanan
bagi para pemangku kepentingan kami. Perluasan keuangan ini memberdayakan
program ini terus berlanjut, yang ditunjukkan masyarakat untuk meningkatkan
dengan pendirian gerai cabang tambahan oleh PPM pengelolaan keuangan keluarga.
di kawasan Perumahan pada tahun 2023, sehingga Toserba menyediakan kebutuhan
semakin meningkatkan aksesibilitas layanan untuk masyarakat dan sangat
keuangan. membantu karena terbatasnya
aksesibilitas perkebunan ke toko-
toko di luar daerah.
Kelompok KAL, ANJAS, Kelompok petani pemadam kebakaran yang Masyarakat setempat
pemadam SMM menjalankan inisiatif pencegahan dan pengelolaan dilibatkan secara aktif dalam
kebakaran kebakaran, termasuk 3 kelompok di KAL dengan penanggulangan kebakaran.
45 anggota dan 1 kelompok di ANJAS dengan
15 anggota, dan dua grup di desa Nyuruk dan
Jangkang terdiri dari 20 anggota.
Klinik PMP, PPM Sejak tahun 2016, Sumano, Benawa I telah Memberikan pelayanan kesehatan
Kesehatan mendapatkan manfaat dari layanan kesehatan. kepada karyawan dan masyarakat
PPM membuka Klinik Utama untuk menyediakan setempat yang melayani 6 desa.
berbagai layanan kesehatan, termasuk konsultasi
dokter, pemeriksaan kesehatan rutin, perawatan
dasar, dan program perawatan preventif.
Dukungan ANJA Pada tahun 2024, ANJA telah memberikan bantuan Meningkatkan kesehatan, kualitas
Akses pada Air air bersih sepanjang tahun kepada 21 desa, dengan hidup, dan produktivitas sambil
total nilai sebesar Rp77,7 juta. mengurangi beban warga dalam
mengakses air.
Laporan Keberlanjutan 2024 67
Page 70
KEMAKMURAN
USAHA
Berkomitmen pada Pengembangan
Masyarakat Transformatif (GRI 203-2)
Pemberdayaan sosial ekonomi
Anak perusahaan kami di Belitung, SMM, telah mempelopori Program kerajinan daun lais telah berjalan sejak 2018
inovasi di bidang pertanian dengan menginisiasi program bekerja sama dengan Kelompok Sahabat Lais. Sebagai
pemberdayaan ICONIC (Integration of Conservation bagian dari upaya pelestarian, SMM melakukan penanaman
Enterprises and Community) yang memanfaatkan 618 bibit daun lais di sepanjang tepian Sungai Aik Tedong
area konservasi, mengintegrasikan praktik pertanian bersama dengan pemerintah, anggota kelompok, dan
berkelanjutan dengan upaya pelestarian lingkungan. SMM perwakilan masyarakat. Pada tahun 2024, kelompok
melibatkan kelompok masyarakat dalam praktik budidaya ini berhasil menjual 1.364 item yang membukukan
yang berkelanjutan di dalam kawasan konservasi Mata Air penghasilan sebesar Rp 43,5 juta, termasuk tas, tikar, tas
Nyato, dengan fokus pada madu Trigona, kopi, dan kerajinan jinjing, dompet, sandal hotel, dan produk kerajinan tangan
tangan dari daun lais. Dengan memberikan pelatihan, akses lainnya. Penjualan ini memperkuat daya saing produk lokal
pasar, fasilitas, dan mempromosikan prinsip konservasi, dan berpengaruh positif terhadap ekonomi masyarakat.
SMM mendorong kelompok-kelompok ini untuk tidak hanya Inovasi lain yang diperkenalkan oleh program ini adalah
meningkatkan pendapatan mereka, tetapi juga berperan pengurangan pewarna sintetis, menggantinya dengan
aktif dalam menjaga keseimbangan ekologi. pewarna alami yang berasal dari kunyit, gambir, dan bunga
telang.
SMM mengaktifkan kembali Kelompok Laskar Misella,
dengan melibatkan kembali 11 anggota dalam budidaya Madu Trigona, kopi, dan kerajinan daun lais telah
madu Trigona. SMM memperkenalkan metode baru dengan dikembangkan menjadi produk unggulan yang mendukung
menggunakan batang kelapa sawit—sisa dari proses perekonomian lokal sekaligus berpotensi menarik
peremajaansebagai media untuk memperluas koloni lebah minat ekowisata. Untuk memperluas jangkauan pasar,
Trigona. Metode ini lebih efisien dibandingkan dengan produk-produk ini dipromosikan melalui pameran dan
praktik sebelumnya yang menggunakan kayu. Perusahaan platform e-commerce. Selain itu, program ini juga aktif
juga mempromosikan teknik pemeliharaan lebah Trigona berpartisipasi dalam acara-acara besar di Belitung Timur
yang ramah lingkungan dengan memperkenalkan dan memamerkan produk mereka di acara Muhibah
perkembangbiakan koloni melalui teknik sambung, Budaya Jalur Rempah (MBJR) yang diselenggarakan oleh
menggunakan media yang lebih fleksibel yang tidak Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi
bergantung pada hutan. serta Press Tour Media Bisnis oleh BPDPKS. Acara-acara ini
membantu memperkenalkan produk dan praktik berbasis
Pada tahun 2024, Kelompok Laskar Misella mencatatkan konservasi kepada audiens yang lebih luas.
total pendapatan lebih dari Rp 107 juta. Selain itu, kelompok
ini telah menjadi pusat pembelajaran untuk pemeliharaan Evaluasi terhadap program ICONIC mengungkapkan nilai
lebah Trigona, menyelenggarakan sembilan sesi pelatihan SROI (Social Return on Investment) sebesar 2,49. Ini berarti
dan pengenalan sepanjang tahun untuk kelompok setiap Rp 1 yang diinvestasikan menghasilkan manfaat
madu, peneliti, dan mahasiswa. SMM juga merumuskan atau dampak senilai Rp 2,49. Efektivitas program ini
pestisida alami yang terbuat dari sarang lebah Trigona menunjukkan pertumbuhan yang konsisten dari 2021 hingga
dan merancang kotak sarang lebah Trigona menggunakan 2024, didorong oleh peningkatan partisipasi penerima
teknologi berbasis batang kelapa sawit. manfaat dan peningkatan produktivitas di berbagai inisiatif:
budidaya madu Trigona, produksi kopi, kerajinan daun lais,
Selain budidaya madu, SMM bekerja sama dengan dan kegiatan ekowisata di kawasan Hutan Makam Balok.
Kelompok Tani Kelekak untuk mengembangkan pertanian
kopi berkelanjutan. Kami membangun rumah kaca yang Program "Gerbang Emas" di SMM juga telah menunjukkan
berfokus pada pengeringan, pembibitan, dan pengomposan kemajuan dalam budidaya edamame sejak 2019. Kami
untuk meningkatkan kualitas produk kopi. Selain itu, berhasil memperluas kapasitas budidaya kami melalui
Kelompok Tani Kelekak telah memproduksi 2.700 kg kemitraan strategis dengan kelompok petani lokal. Program
biji kopi, dengan 10 anggota aktif yang terlibat di Desa ini telah berkembang untuk mencakup beberapa kelompok
Jangkang. Para petani juga telah menerima pelatihan petani, termasuk Subur Jaya (0,15 hektare), Pelita Bumi
tentang pengolahan limbah, seperti menghasilkan pupuk Raya (0,10 hektare), dan Tuah Berkarya (0,06 hektare). Pada
organik cair dari kulit kopi, mengubah daun kering menjadi tahun 2024, kami lebih lanjut memperluas jangkauan kami
kompos, dan proses sisa kopi. Keterampilan ini diharapkan dengan mengintegrasikan kelompok Sadar Wisata Desa
dapat meningkatkan kualitas dan kuantitas produk mereka
serta memperluas peluang pasar untuk penjualan kopi.
68 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 71
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Sekelompok Ibu-Ibu dari Desa Mandasip mengupas bawang yang
baru dipanen untuk dijadikan bawang goreng siap jual sebagai
bagian dari proyek 'REGENERASI'.
Balok, menambah 0,5 hektare lagi ke area budidaya kami. Inisiatif ini bekerja sama dengan tiga kelompok yang baru
Produksi dari komunitas ini mencapai 2.567 kg edamame. dibentuk, yaitu Kelompok Agrotani Mandasip Berdikari,
Program ini juga mempromosikan praktik lingkungan Kelompok Nusantara Bumi Mandasip, dan Kelompok
melalui manajemen limbah inovatif, mengubah batang dan Mandasip Mandiri. ANJA memberikan pelatihan tentang
daun edamame menjadi pakan ternak alternatif. pengembangan pupuk kombinasi yang terbuat dari
kumbang Oryctes, tulang ikan, dan slurry, yang berfungsi
Berlokasi di Sumatera Utara, ANJA terus mengembangkan sebagai pengganti pupuk kimia. ANJA juga meningkatkan
program "Tani Mandiri". Inisiatif ini telah berjalan modal dan infrastruktur lahan dengan menyediakan fasilitas
sepanjang 2024, memberikan manfaat bagi semakin banyak produksi seperti pompa jet dan sistem irigasi sprinkler.
masyarakat—dari 26 menjadi 40 individu di Desa Mandasip, Salah satu kelompok, Agrotani Mandasip Berdikari, berhasil
Kabupaten Padang Lawas Utara. Sebagai kelanjutan dari menerapkan konsep pertanian Tani Mandiri dalam budidaya
program ini, ANJA meluncurkan proyek baru yang disebut bawang merah, menjadi model pertanian dan pusat
"REGENERATION" (Revitalizing Lives with Agrofishery and pembelajaran yang diakui oleh Kepala Desa Mandasip.
Energy Integration), yang bertujuan untuk meningkatkan
ketahanan pangan melalui budidaya bawang merah dan Evaluasi program ini menggunakan metode Social Return
ikan nila, pengolahan bawang merah menjadi bawang on Investment (SROI) menghasilkan nilai SROI sebesar 2,24,
goreng, pengolahan ikan, dan produksi biogas dari kotoran yang menunjukkan setiap Rp1 yang diinvestasikan, program
sapi. Program ini juga menekankan transisi ke energi bersih ini menghasilkan Rp 2,24 dalam manfaat pemberdayaan.
berdasarkan konsep zero-waste.
Laporan Keberlanjutan 2024 69
Page 72
KEMAKMURAN
USAHA
Di ANJAS, program territory (Water Harmony for Prosperity) Tolak. Inisiatif ini telah mengubah lahan yang sebelumnya
diluncurkan untuk meningkatkan kesejahteraan tidak produktif dan rawan kebakaran menjadi sumber
masyarakat melalui pemanfaatan sumber daya alam yang penghidupan yang produktif. Memanfaatkan lahan seluas
berkelanjutan. Program ini memberdayakan Kelompok 1,5 hektare, kelompok ini menerapkan sistem tumpang sari,
Wanita Tani Labalasiak dan Kelompok Tani Peduli Api (KTPA) menanam nanas bersama singkong dan kedelai. Sebanyak
melalui berbagai kegiatan, termasuk budidaya sayuran 27 anggota kelompok bekerja sama untuk mengolah produk
dan ikan, pengomposan sampah organik, dan peningkatan pertanian ini menjadi berbagai produk bernilai tambah.
akses terhadap air bersih. Selain meningkatkan pendapatan
rumah tangga, program ini juga berfokus pada pengelolaan Pada uji coba awal, nanas diolah menjadi sirup, dodol, dan
sumber daya air yang berkelanjutan. Menurut penilaian, selain. Setiap bulan, lebih dari 40 kg nanas diolah menjadi
nilai SROI untuk program ini adalah 2,14, yang berarti berbagai produk ini. Sementara singkong diolah menjadi
bahwa setiap Rp 1 yang diinvestasikan menghasilkan Rp keripik, tepung mocaf, dan kue. Kedelai diolah menjadi susu
2,14, menunjukkan dampak positif yang signifikan terhadap kedelai, bubuk susu kedelai, dan nugget kedelai. Produk
kesejahteraan masyarakat dan program pemberdayaan. olahan ini telah terdaftar dengan Surat Izin Industri Rumah
Tangga (PIRT).
Produk pertanian Kelompok Wanita Tani Labalasiak seperti
terong, mentimun, cabai, kacang panjang, dan kangkung Pada tahun 2024, Kelompok Tani Peduli Api menerima
telah dibudidayakan dan dipasarkan melalui "Poken kunjungan dari Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit
Market", yang terletak di dalam area perusahaan. Program Indonesia (GAPKI) sebagai bagian dari studi banding.
ini telah memberdayakan 18 anggota petani perempuan di Kunjungan ini bertujuan untuk meningkatkan pemahaman
Labalasiak dan berkontribusi pada pengembangan ekonomi anggota GAPKI tentang upaya pencegahan kebakaran
setempat. Kelompok Wanita Tani Labalasiak menerima hutan yang dilakukan oleh KAL dan masyarakat setempat,
pelatihan dalam teknik pertanian dan produksi kompos khususnya di daerah rawan kebakaran seperti Desa Kuala
menggunakan sampah organik rumah tangga dan sisa panen Tolak.
sayuran. Perusahaan juga membangun rumah kompos
untuk mendukung kelompok tersebut dalam memproduksi KAL terus menunjukkan komitmennya terhadap
pupuk organik. Produk pertanian ini membantu memenuhi pengembangan masyarakat yang berkelanjutan melalui
kebutuhan pangan rumah tangga baik untuk masyarakat partisipasi aktif dalam program Desa Fokus, sebuah
setempat maupun keluarga karyawan perusahaan. inisiatif kolaboratif dengan pemerintah daerah dan
Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM). Sejak diluncurkan
Pada tahun 2024, selain melakukan patroli pencegahan pada tahun 2020, program pembangunan komprehensif
kebakaran, 45 anggota Kelompok Tani Peduli Api (KTPA) ini telah menghasilkan peningkatan yang terukur pada
mendapatkan pelatihan dalam budidaya ikan, dengan fokus Indeks Pembangunan Desa di beberapa desa, termasuk
pada ikan nila, ikan mas, dan ikan lele, memanfaatkan sumber Kuala Satong, Laman Satong, dan Kuala Tolak, dengan
daya air alam di Desa Pardomuan. ANJAS memberikan kemajuan yang signifikan dalam ketahanan sosial dan
pelatihan teknis kepada masyarakat, memperkenalkan indikator keberlanjutan lingkungan. Efektivitas program
alternatif pakan ikan inovatif menggunakan Stenochlaena ini semakin diperkuat pada tahun 2022 melalui perjanjian
dan larva Lucilia sericata. Selain itu, ANJAS menerapkan kemitraan formal antara Kabupaten Ketapang, KAL, Mitra
prinsip ekonomi sirkular dengan memanfaatkan limbah Pembangunan Ketapang (MPK), dan Tropenbos Indonesia.
produksi untuk membuat pakan ikan organik yang disebut
"Paraupan Pakan Prima", memastikan siklus produksi yang Pada tahun 2024, kami memperkuat kerangka kolaborasi
lebih efisien dan ramah lingkungan. multi-pemangku kepentingan untuk mendorong inisiatif
pembangunan masyarakat yang komprehensif. Pendekatan
KAL telah memulai program Fire Defense Hub untuk terintegrasi ini memanfaatkan keahlian masing-masing
meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan pencegahan mitra untuk menciptakan dampak yang berkelanjutan.
kebakaran hutan dengan meningkatkan kemampuan Tropenbos telah berkontribusi secara signifikan terhadap
individu dalam pengembangan ekonomi, pendidikan, kemajuan pertanian melalui “sekolah lapang” yang
infrastruktur pencegahan kebakaran, dan konservasi memberikan pelatihan teknis terarah dalam budidaya
keanekaragaman hayati. KAL memperkuat ketahanan lokal padi dan jeruk. Kolaborasi multi-pemangku kepentingan
terhadap ancaman kebakaran hutan dengan melibatkan ini berfokus pada berbagi pengetahuan, mengembangkan
masyarakat secara aktif dalam upaya mitigasi, mengurangi model pembangunan desa terintegrasi, dan memperkuat
risiko kebakaran, dan memperkuat stabilitas ekonomi dan ketahanan ekonomi masyarakat melalui sistem koperasi
sosial. Sebuah studi menunjukkan program ini memiliki yang ditingkatkan dan akses pasar. Program ini menunjukkan
nilai Social Return on Investment (SROI) sebesar 2,10, yang komitmen kami untuk mendorong pembangunan masyarakat
berarti bahwa setiap Rp1 yang diinvestasikan, program ini yang berkelanjutan melalui kemitraan strategis dan solusi
menghasilkan Rp 2,10 dalam manfaat sosial dan ekonomi. yang disesuaikan dengan kondisi lokal.
Salah satu inisiatif utama dalam program ini adalah Kelompok Pertanian Edamame di Desa Laman Satong
pertanian nanas, yang dikembangkan bekerja sama antara berhasil memanen 1.263 kg edamame dari lahan seluas
KAL dan Kelompok Tani Peduli Api (KTPA) Desa Kuala 850 meter persegi. Dengan proses budidaya yang stabil dan
70 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 73
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
permintaan pasar yang terus meningkat, kelompok ini telah menyediakan kesempatan magang yang berharga. Melalui
membangun posisi pasar yang kompetitif, menjual hasilnya program inovatif "Edamame Agriculture Goes to School"
dengan harga Rp30.000 per kilogram, yang berkontribusi (Pak Tanie ke Sekolah), kami telah memperluas pendidikan
pada peningkatan pendapatan anggota masyarakat. Sebagai pertanian kepada siswa di Madrasah Pondok Pesantren
pelengkap budidaya edamame, KAL menerapkan strategi Ar Risalah di Ajung, yang memperkenalkan mereka pada
tumpang sari dengan produksi jagung, menghasilkan praktik pertanian berkelanjutan dan membentuk generasi
tambahan 150 kg hasil panen. berikutnya dari praktisi pertanian.
KAL juga menginisiasi budidaya ikan bandeng yang Inisiatif "Warung Mama" di ANJAP di Papua Barat Daya
mengintegrasikan akuakultur berkelanjutan dengan merupakan contoh program pemberdayaan ekonomi
konservasi lingkungan melalui sistem Silvofishery yang perempuan yang sukses sekaligus mempromosikan
menggabungkan budidaya ikan dengan pelestarian keberlanjutan pangan asli di Kampung Saga, Kecamatan
mangrove. Pada tahun 2024, program ini mencapai tonggak Metamani, Kabupaten Sorong Selatan. Program ini
penting dengan panen perdana sebanyak 515 kg, dikelola memberikan pelatihan kuliner komprehensif kepada kaum
oleh dua kelompok petani yang terdiri dari 18 anggota. perempuan setempat ("mama") dalam mengolah dan
Keberhasilan program ini telah menginspirasi enam petani memasarkan masakan berbasis sagu, secara strategis
swadaya lainnya untuk mengadopsi model akuakultur mempromosikan sumber pangan tradisional ini sebagai
berkelanjutan ini. Melalui kolaborasi dengan Dinas bahan yang serbaguna dan bergizi, sambil menciptakan
Ketahanan Pangan dan Perikanan Kabupaten Ketapang, peluang ekonomi. Inisiatif ini telah berkembang mencakup
kami memberikan pelatihan teknis dalam persiapan kolam, pengembangan pertanian, dengan memasukkan budidaya
pemeliharaan kualitas air, pengelolaan benih, dan teknik tanaman tradisional seperti singkong dan cabai, bersama
panen, sambil memberdayakan masyarakat setempat dengan teknik hidroponik untuk produksi sayuran yang
dengan keterampilan dalam mengembangkan solusi berkelanjutan sepanjang tahun. Keberhasilan program ini,
pakan alternatif yang hemat biaya. Meskipun program ini yang ditunjukkan dengan antusiasme kuat dari anggota
telah menunjukkan keberhasilan yang cukup besar, kami masyarakat swetempat dan karyawan ANJAP, telah
terus fokus pada peluang perbaikan, khususnya dalam mengarah pada replikasi di operasi PPM. Peluang ekonomi
mengoptimalkan pengelolaan benih ikan bandeng selama tambahan telah muncul melalui produksi tas Noken
tiga minggu pertama budidaya, yang kami identifikasi tradisional, dengan produk dijual melalui koperasi lokal dan
sebagai faktor kunci keberhasilan. pesanan sesuai permintaan. Pendekatan komprehensif ini
terhadap pemberdayaan ekonomi perempuan menunjukkan
GMIT meluncurkan inisiatif ekonomi sirkular dengan efektivitas inisiatif dalam menciptakan saluran pendapatan
mengolah residu tanaman edamame menjadi pakan yang berkelanjutan sambil melestarikan warisan budaya di
untuk kambing dan domba, bekerja sama dengan seluruh area operasional.
asosiasi peternakan ternak di Jember. Saat ini, empat
mitra peternakan telah memanfaatkan residu edamame Pada tahun 2024, kami memperluas inisiatif pemberdayaan
sebagai pakan ternak, sementara limbah ternak diproses ekonomi masyarakat di Papua Barat Daya melalui
menjadi kompos organik untuk memupuk area penanaman implementasi lanjutan program PEKA (Pemberdayaan
edamame GMIT. Program ini tidak hanya membantu Ekonomi Karekano) yang membangun kesuksesan yang
mengurangi biaya pakan ternak bagi petani, tetapi juga telah dicapai pada tahun 2023. Melalui inisiatif strategis ini,
menciptakan siklus produksi yang berkelanjutan. Pada PMP dan PPM telah memperkuat keterlibatannya dengan
tahun 2024, mitra program melaporkan pengurangan biaya masyarakat lokal di kampung Kais, Ikana, dan Puragi,
pakan ternak sebesar 66,14%, yang meningkatkan efisiensi mengubah pengumpulan udang, ikan, dan sayuran secara
dan keberlanjutan operasional pertanian mereka. subsisten menjadi usaha komersial yang berkelanjutan.
Program ini telah berhasil mengintegrasikan 73 mitra lokal
Sementara itu, inisiatif "Kampung Edamame" terus sebagai pemasok langsung untuk memenuhi kebutuhan
menunjukkan dampaknya dalam mendorong pembangunan pasokan makanan perusahaan kami, menciptakan saluran
masyarakat yang berkelanjutan dan pemberdayaan pasar yang dapat diandalkan untuk produk mereka sambil
ekonomi perempuan. Program ini telah memperluas memenuhi kebutuhan operasional kami. Pengaturan yang
dampaknya, kini melibatkan 15 peserta perempuan, saling menguntungkan ini telah menghasilkan nilai ekonomi
meningkat dari sebelumnya yang berjumlah 13 anggota. yang signifikan bagi masyarakat yang berpartisipasi, dengan
Peserta ini memperoleh pendapatan bulanan yang cukup total pembelian mencapai Rp 234,7 juta dari Januari hingga
besar sebesar Rp 4,5 juta, yang mewakili 1,7 kali upah Desember 2024. Dukungan aktif dan pemantauan program
minimum regional (UMK) Jember, yang secara signifikan melalui PMP dan PPM memastikan implementasi yang
berkontribusi pada ketahanan ekonomi setempat. Inisiatif berkelanjutan sambil mendorong pertumbuhan ekonomi
ini telah berkembang menjadi pusat pendidikan yang setempat dan ketahanan masyarakat.
komprehensif, menjalin kemitraan dengan lembaga
pendidikan terkemuka termasuk SMKN 5 Jember,
Politeknik Negeri Jember, dan Universitas Jember, serta
Laporan Keberlanjutan 2024 71
Page 74
KEMAKMURAN
USAHA
Para guru terlibat aktif dengan siswa dalam
'Kelas Inspirasi’.
Program Pendidikan
Menanggapi kesenjangan pendidikan yang signifikan di Kami memperluas inisiatif pendidikan kami, tidak hanya di
Indonesia, kami telah melaksanakan inisiatif pendidikan Papua Barat Daya, tetapi juga ke lokasi operasional lainnya,
yang komprehensif, sejalan dengan komitmen kami terhadap termasuk KAL dan ANJAS, yang mewakili perluasan
SDG 4 (Pendidikan Berkualitas). Kami berkomitmen untuk strategis pengembangan pendidikan kami. Kerangka
memberikan akses pendidikan berkualitas bagi anak-anak pendidikan komprehensif kami berfokus pada empat pilar
karyawan melalui "Yayasan Perguruan Austindo Nusantara penting: menyediakan infrastruktur dasar, menerapkan
Jaya Agri". Saat ini, yayasan ini mengelola berbagai jenjang metode pengajaran inovatif, meningkatkan kompetensi guru,
pendidikan, termasuk Taman Kanak-Kanak di operasi ANJA, dan membangun karakter siswa. Fokus yang diperluas ini
ANJAS, dan KAL, Sekolah Dasar di ANJA dan ANJAS, serta menunjukkan komitmen kami untuk menyediakan peluang
Sekolah Menengah Pertama di ANJA. Sekolah kami telah pendidikan yang inklusif, setara, dan berkualitas bagi anak-
meraih akreditasi 'A' yang prestisius, menunjukkan kami anak di komunitas terpencil di mana akses ke fasilitas
mematuhi standar akademik. Di daerah-daerah yang tidak pembelajaran yang memadai secara historis terbatas.
kami kelola secara langsung fasilitas pendidikannya, kami Melalui strategi komprehensif ini, kami terus menjembatani
aktif berkolaborasi dengan pemangku kepentingan untuk kesenjangan pendidikan dan mendorong pembangunan
meningkatkan kualitas sekolah-sekolah lokal, memastikan masyarakat yang berkelanjutan.
anak-anak karyawan kami dan masyarakat luas memiliki
akses ke pendidikan berkualitas. Pendekatan komprehensif Sejak tahun 2023, KAL telah melaksanakan beberapa
ini terhadap pengembangan pendidikan mencerminkan program pendidikan untuk siswa, termasuk program
dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan di daerah 'Kelas Inspirasi', 'Kelas Bersinar', dan 'Kelas Menggapai
operasi kami, berkontribusi pada pembangunan masyarakat Bintang.' Program-program ini berhasil dilaksanakan pada
jangka panjang melalui peningkatan akses ke pendidikan tahun 2023 dan kini telah diperluas pada tahun 2024. Pada
berkualitas. awalnya, program ini hanya menyasar siswa kelas atas,
tetapi pada 2024, program ini diperluas untuk mencakup
siswa kelas bawah sebagai penerima manfaat.
72 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 75
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
KAL juga mendukung melalui inisiatif pembelajaran inovatif Perjalanan pendidikan kami di Papua Barat Daya dimulai
yang mengintegrasikan keberlanjutan, sains, dan literasi pada tahun 2018 melalui kemitraan dengan Alirena
digital. Di SMPN 3 Matan Hilir Utara, kami melaksanakan Foundation, yang mendukung program Pendidikan Anak
Program Pendidikan Kebun Berkelanjutan, yang mendorong Usia Dini (PAUD) di Sumano dan Benawa. Sejak mengambil
kesadaran lingkungan dan pengetahuan pertanian tanggung jawab operasional penuh pada akhir 2022, kami
berkelanjutan di kalangan siswa. Sebagai pelengkap upaya telah memperluas jejak pendidikan kami secara signifikan,
ini, kami mendirikan Kelas Sains dan Literasi di SDN 08 memperluas layanan ke pendidikan dasar dengan
Matan Hilir Utara untuk meningkatkan pemahaman ilmiah melibatkan masyarakat baru di Puragi dan Tawanggire.
dan kemampuan literasi siswa. Tonggak penting tercapai Pada tahun 2023, kami memperkuat komitmen infrastruktur
dengan peluncuran Inisiatif E-Library percontohan kami kami dengan membangun dan merenovasi fasilitas PAUD
di SDN 09 Matan Hilir Utara, didukung oleh pemberian di Sumano, Benawa, dan Puragi, memastikan lingkungan
peralatan komputer untuk memfasilitasi pembelajaran belajar yang aman dan kondusif. Para guru PAUD kami juga
digital. Saat ini, E-Library tersebut memiliki 751 buku memberikan pendidikan tambahan yang penting dalam
digital, dengan penambahan 88 buku pada tahun 2024, dan keterampilan literasi dan numerasi dasar bagi siswa SD
telah tercatat sebanyak 1.712 akses buku digital sepanjang yang memerlukan dukungan tambahan. Dampak dari
tahun, mencerminkan kemajuan substansial dalam inisiatif ini sangat besar, berdampak positif lebih dari 300
adopsi teknologi untuk tujuan pendidikan. Keberhasilan siswa dan menunjukkan komitmen kami untuk mendorong
program ini telah mendapatkan pengakuan dari Pengawas keunggulan pendidikan bagi masyarakat yang tinggal di
Pendidikan Daerah, yang membuktikan komitmen KAL daerah terpencil.
dalam meningkatkan kualitas pendidikan di wilayah ini
melalui solusi pembelajaran berbasis teknologi yang Program Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD) di Papua
inovatif. Barat Daya memulai strategi keberlanjutan, yang berfokus
pada transisi operasional PAUD kepada guru lokal. ANJ
Melengkapi inisiatif infrastruktur pendidikan kami, KAL sebelumnya telah memberikan pendampingan kepada
telah melaksanakan program pengembangan guru guru-guru lokal untuk secara mandiri menjalankan program
komprehensif yang selaras dengan kerangka kurikulum PAUD di Sumano dan Benawa. Selain program PAUD, kami
"Merdeka Belajar" di Indonesia. Program ini melibatkan juga mendukung siswa SD Swasta YPK Benawa 1 dan SMPN
58 guru dalam sesi pengembangan profesional intensif, 1 Sumbe di Kabupaten Sorong Selatan dalam melaksanakan
yang berfokus pada pembuatan dan penerapan modul Asesmen Nasional Berbasis Komputer (ANBK). Sebanyak
pembelajaran yang efektif yang mengadopsi pendekatan 18 siswa kelas sembilan SMP dan 22 siswa kelas empat SD
pedagogis kontemporer. Inisiatif ini memperkuat sistem berpartisipasi dalam asesmen tersebut.
dukungan pendidikan kami dengan meningkatkan
metodologi pengajaran dan memastikan pendidik ANJA memperkuat inisiatif bantuan pendidikan di Kabupaten
dipersiapkan dengan baik untuk memberikan pendidikan Padang Lawas Utara, Provinsi Sumatera Utara, melalui
berkualitas yang memenuhi standar kurikulum nasional program beasiswa dan pelatihan vokasi yang komprehensif.
sambil beradaptasi dengan kebutuhan pendidikan yang Pada tahun 2024, ANJA memberikan beasiswa perguruan
berkembang. tinggi kepada sepuluh siswa berprestasi dari area operasi
kami: tiga dari Kecamatan Huristak dan Holongan Timur,
Di ANJAS, Sumatera Utara, Program Peningkatan Sekolah dan empat dari Kecamatan Simangambat. Penerima
Luar di SMPN 4 Angkola Selatan terus meningkatkan beasiswa dipilih berdasarkan prestasi akademik, aspek
aksesibilitas dan kualitas pendidikan. Dengan hampir sosial-ekonomi, dan tempat tinggal mereka di area
71,85% siswa yang merupakan anak-anak karyawan ANJAS, operasi kami. Sebagai pelengkap inisiatif beasiswa kami,
perusahaan telah melaksanakan peningkatan infrastruktur ANJA memperluas bantuan pendidikan kejuruan dengan
dan pendidikan secara komprehensif. Pada tahun 2024, menyediakan kesempatan kerja praktis melalui program
ANJAS membangun jalan akses baru sepanjang 418 meter magang terstruktur. Bekerja sama dengan SMKN 1
menuju sekolah, menggunakan tanah yang diberikan oleh Simangambat dan SMKN 1 Huristak, kami memfasilitasi
masyarakat untuk meningkatkan aksesibilitas siswa. pelatihan langsung dalam teknik budidaya kelapa sawit
Program ini mencakup pembangunan infrastruktur, di ANJA, dengan 52 siswa SMK berhasil menyelesaikan
termasuk penyediaan perabotan dan peralatan kelas yang magang mereka pada tahun 2024. Program bantuan
esensial, perataan halaman sekolah, pembuatan pagar pendidikan komprehensif ini menunjukkan komitmen kami
hidup, dan peningkatan fasilitas sanitasi. Dengan fokus pada untuk mengembangkan bakat lokal dan menghasilkan
penguatan institusi bersama pengembangan fisik, kami profesional terampil sambil memberikan kontribusi
menciptakan kerangka kerja terintegrasi yang memastikan terhadap peluang pendidikan.
kualitas pendidikan jangka panjang dan pembangunan
masyarakat di area operasi kami.
Laporan Keberlanjutan 2024 73
Page 76
KEMAKMURAN
USAHA
CERITA KAMI
Membangun Masa Depan Berkelanjutan:
Pendekatan Holistik Program ICONIC
di Belitung Timur
Foto tampak dekat sarang lebah penghasil
madu Trigona.
Di jantung Pulau Belitung, sebuah program inovasi sosial Belitung, yang terkenal dengan kekayaan alamnya,
sedang merajut kembali hubungan antara pelestarian sayangnya menghadapi persoalan sosial ekonomi yang
lingkungan dan pengembangan masyarakat. Program cukup berat. Data Badan Pusat Statistik tahun 2020
Integrasi Konservasi Usaha Masyarakat (ICONIC), yang mencatat bahwa sekitar 12.000 penduduk hidup di bawah
dijalankan oleh SMM, menawarkan strategi komprehensif garis kemiskinan. Ironisnya, banyak di antara mereka
untuk mengatasi tantangan yang saling berkaitan, yaitu sebelumnya terlibat dalam aktivitas yang merusak
kerentanan ekonomi, kerusakan lingkungan dan pelestarian lingkungan, seperti penambangan ilegal dan pembukaan
budaya. lahan dengan membakar hutan. Oleh karena itu, di tengah
kondisi inilah, program ICONIC hadir sebagai inisiatif
transformatif yang bertujuan menghubungkan kembali
masyarakat setempat dengan kearifan ekologi warisan
leluhur.
74 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 77
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
KEMAKMURAN USAHA
Inti dari program ini adalah revitalisasi "kelekak," sebuah Tak hanya itu, ekowisata juga menjadi bagian penting
praktik tradisional yang namanya berasal dari ungkapan dari strategi konservasi program ini. Misalnya, Kelompok
Melayu "kelak kek ikak," yang berarti "nanti untukmu." Sadar Wisata Desa Balok menawarkan pengalaman wisata
Tradisi ini mengajarkan masyarakat untuk menanam berbasis konservasi di kawasan Hutan Makam Balok. Di
tanaman buah dan dibiarkan tumbuh menjadi hutan buah sana, pengunjung dapat menikmati berbagai aktivitas, mulai
yang hasilnya dapat dimanfaatkan secara ekonomi dengan dari hiking, wisata kuliner, kunjungan ke situs religi, hingga
tetap menjaga kelestarian alam. Dengan menghidupkan menyusuri sungai sambil mengamati keanekaragaman
kembali tradisi ini, SMM tidak sekadar menjalankan hayati lokal yang unik, termasuk satwa langka seperti
program, melainkan juga membangkitkan kembali kearifan tarsius dan berbagai jenis burung endemik.
budaya dalam menjaga lingkungan.
Menyadari pentingnya pendidikan untuk keberlanjutan
Program ICONIC secara strategis mengintegrasikan lingkungan jangka panjang, SMM juga membuat program
berbagai strategi pembangunan berkelanjutan. Sebagai Sekolah Konservasi. Melalui program ini, SMM memberikan
contoh, di Desa Jangkang, kelompok tani Kelekak telah edukasi kepada anak-anak tentang flora dan fauna lokal,
merevolusi produksi kopi dengan menerapkan teknik- praktik perlindungan lingkungan dan kegiatan konservasi
teknik modern, seperti pengeringan di rumah kaca dan secara langsung, dengan tujuan menanamkan kesadaran
penggunaan peralatan pengolahan yang canggih. Lebih ekologi sejak dini.
dari itu, pendekatan mereka tidak hanya berfokus pada
produksi, tetapi juga pemanfaatan seluruh bagian tanaman Lebih lanjut, keberhasilan program ini dibuktikan
kopi. Daun kopi kering diolah menjadi kompos, kulit buah dengan analisis Social Return on Investment (SROI), yang
basah diolah menjadi bahan pembuat teh kaskara dan kulit menunjukkan nilai 2,49. Angka ini menandakan manfaat
buah kering diubah menjadi pupuk cair organik. yang signifikan di bidang lingkungan, sosial dan ekonomi.
Dengan demikian, hal ini menegaskan keberhasilan
Selain itu, program ini juga memanfaatkan kekayaan alam program dalam mewujudkan pembangunan yang holistik
Belitung yang unik melalui produksi madu trigona. Dalam dan berkelanjutan.
hal ini, kelompok Misela, bekerja sama dengan SMM, telah
mengembangkan metode budidaya lebah inovatif dengan Inti dari filosofi program ICONIC adalah pemahaman
memanfaatkan limbah batang kelapa sawit dan jeriken mendalam bahwa manusia dapat memanfaatkan sumber
bekas. Mereka menghasilkan dua jenis madu yang berbeda: daya alam tanpa merusak keseimbangan ekologi. Program
madu mentah dengan tekstur cair dan madu dehumifikasi ini membuktikan bahwa pembangunan ekonomi dan
dengan tekstur yang lebih kental, di mana masing-masing konservasi lingkungan bukanlah dua hal yang bertentangan,
menawarkan manfaat kesehatan yang berbeda. melainkan dua sisi mata uang yang sama untuk kemajuan
masyarakat.
Selanjutnya, pelestarian budaya bertemu dengan peluang
ekonomi melalui kerajinan daun lais yang dikerjakan oleh Melalui pendekatan yang beragam ini, SMM tidak sekadar
kelompok Sahabat Lais. Dengan menghasilkan produk- menjalankan program, tetapi juga merajut kembali
produk anyaman yang indah, seperti tikar, tas dan topi, hubungan yang lebih harmonis antara masyarakat,
mereka telah memperluas jangkauan pemasaran hingga ke ekonomi dan lingkungan. Singkatnya, ICONIC memberikan
kota-kota besar seperti Jakarta dan Bali. Untuk memastikan harapan baru bagi pembangunan berkelanjutan di Belitung
keberlanjutan, bahan baku daun lais dipanen secara lestari Timur. Program ini menjadi contoh nyata bahwa dengan
di sekitar kawasan Konservasi Sungai Tedong. menghormati kearifan lokal, berinovasi dan mengutamakan
keseimbangan ekologi, masyarakat dapat membangun jalan
menuju kesejahteraan yang selaras dengan kebutuhan
manusia dan kelestarian alam.
Laporan Keberlanjutan 2024 75
Page 78
PLANET 80 Mengatasi Perubahan Iklim: Dampak, Risiko dan Respons Kami 85 Metrik Ramah Lingkungan pada Emisi dan Pemakaian Energi Kami 96 Komitmen atas Praktik Berkelanjutan dalam Pengelolaan Limbah 100 Komitmen pada Perlindungan Hutan dan Keanekaragaman Hayati 124 Berkomitmen pada Praktik Air yang Berkelanjutan 76 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 79
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. PLANET Laporan Keberlanjutan 2024 77
Page 80
PLANET
Operasi agribisnis dapat
memengaruhi atau mengubah
lingkungan alam, menggunakan
sumber daya alam dan menghasilkan
gas rumah kaca besar. Faktor-faktor
tersebut mengakibatkan dampak
negatif terhadap keanekaragaman
hayati dan lingkungan hidup,
serta dapat mengancam stabilitas
eksositem alami. Untuk memitigasi
risiko dan mengurangi dampak
negatif sekaligus berupaya untuk
mencapai hasil yang positif, perlu
diterapkan praktik terbaik dalam
perlindungan lingkungan, konservasi
dan pertanian.
Salah satu kawasan konservasi kami yang berbatasan
langsung dengan perkebunan kelapa sawit kami
di Papua Barat Daya.
Perusahaan kami berkomitmen untuk melindungi
lingkungan hidup,terutama di kawasan hutan yang masuk
kategori Stok Karbon Tinggi (SKT) dan Nilai Konservasi
Tinggi (NKT) dengan menerapkan praktik berkelanjutan.
Sebagai anggota RSPO, kami diwajibkan untuk mematuhi
Prinsip dan Kriteria (Principles and Criteria/P&C, 2018)
organisasi, Interpretasi Nasional Indonesia yang diterbitkan
pada tahun 2020, dan Prosedur Penanaman Baru (New
Planting Procedure/NPP) yang telah di update pada tahun
2021.
78 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 81
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Dalam Kebijakan Keberlanjutan yang diterapkan di seluruh
perusahaan, kami telah menetapkan komitmen tingkat tinggi
berikut:
• Pengembangan yang bertanggung jawab pada area baru yang
menggunakan pendekatan lanskap terintegrasi.
• Perlindungan dan konservasi menyeluruh bagi kawasan
yang diidentifikasi secara independen sebagai kawasan Nilai
Konservasi Tinggi-Stok Karbon Tinggi (NKT-SKT).
• Tidak ada pembukaan lahan untuk kelapa sawit di kawasan
yang diidentifikasi secara independen sebagai NKT dan
SKT sesuai protokol RSPO. Pengembangan kawasan yang
teridentifikasi sebagai SKT yang terkait kasus yang sedang
berjalan, akan mematuhi protokol RSPO dengan ketat.
• Tidak melakukan pengembangan baru di lahan gambut pada
kedalaman berapa pun dan konservasi lahan gambut/lahan
basah.
• Komitmen untuk mengurangi emisi Gas Rumah Kaca (GRK).
• Nihil Pembakaran Lahan.
• Kehati-hatian ketika melakukan pengembangan di lahan
rentan, lereng dan jalur air (termasuk daerah aliran sungai).
Pemasok kami menghadapi risiko dan dampak yang serupa
terhadap lingkungan dan keanekaragaman hayati, oleh karenanya
kami meminta agar mereka menerapkan komitmen yang sama.
Kami terus berusaha melibatkan pemasok dan petani swadaya,
untuk membangun kesadaran mereka akan lingkungan hidup dan
membantu meningkatkan kapasitas mereka agar dapat memenuhi
standar dan komitmen lingkungan yang kami terapkan. Kinerja
lingkungan mereka akan berdampak pada kinerja kami, sehingga
kami memprioritaskan keikutsertaan mereka untuk memastikan
keberlanjutan di seluruh rantai pasok kami.
Tiga karyawan konservasi sedang
melakukan pemantauan keanekaragaman hayati.
Laporan Keberlanjutan 2024 79
Page 82
PLANET
Menghadapi Perubahan Iklim:
Dampak, Risiko dan Respons Kami (GRI 201-2)
Menyadari dampak perubahan iklim yang dahsyat dan
semakin meningkat, kami berkomitmen pada jalur yang tidak
hanya mengatasi dampak langsung terhadap tenaga kerja,
ekosistem dan komunitas kami, tetapi juga memperkuat
bisnis kami terhadap kerentanan di masa depan. Penerapan
model bisnis yang memprioritaskan pengurangan emisi
karbon merupakan hal yang sangat penting dalam strategi
kami, sejalan dengan komitmen kami terhadap upaya global
untuk memitigasi pemanasan global.
Memahami Risiko Fisik
Munculnya perubahan iklim menimbulkan spektrum
risiko fisik terhadap agribisnis kami, yang ditandai dengan
peningkatan suhu dan frekuensi kejadian cuaca ekstrem.
Variasi ini secara signifikan mempengaruhi hasil agrikultur
dan efisiensi operasional kami. Contohnya: Hamparan tanaman kelapa sawit di perkebunan kami
di Belitung Timur.
1. Kekeringan
Kondisi kekeringan mengurangi ketersediaan air secara 3. Kebakaran Hutan dan Lahan
drastis, memengaruhi kelembapan tanah, terutama Kebakaran hutan dan lahan memiliki dampak ekonomi
di lahan berpasir dan marginal. Kekurangan air dapat yang kompleks dan signifikan bagi perusahaan kelapa
menyebabkan gambut mengering, meningkatkan risiko sawit. Kebakaran menyebabkan kerugian finansial secara
penurunan permukaan tanah dan kebakaran. Kelapa langsung dengan merusak area perkebunan yang luas,
sawit muda sangat rentan terhadap stres air, yang dapat yang berujung pada hilangnya tanaman, infrastruktur
menghambat pertumbuhan, sementara pohon yang dan peralatan. Berdasarkan pengukuran risiko kami,
lebih tua bisa mengalami penurunan produktivitas atau luas area yang berpotensi terdampak berkisar antara 280
bahkan mati. Dampaknya tidak langsung, dan dapat hingga 570 hektare, dengan potensi kerugian aset sebesar
memerlukan waktu berbulan-bulan hingga bertahun- USD20.000 per hektare. Kebutuhan untuk penanaman
tahun untuk pulih. Berbagai daerah mengalami tingkat ulang dan pemulihan pascakebakaran memerlukan
kekeringan yang berbeda-beda tergantung pada iklim investasi besar, termasuk pengadaan bibit baru, kematian
setempat dan jenis tanah, dengan tanah berpasir yang larva, penurunan populasi serangga penyerbuk dan
lebih rentan. Perkebunan di tanah berpasir seperti di efektivitas penyerbukan mereka, serta sumber daya
Pulau Belitung mengalami dampak kekeringan yang lainnya, dengan pengeluaran modal tambahan sebesar
lebih parah. Dilihat dari Perusahaan secara keseluruhan, USD5.500 per hektare. Selain itu, pohon kelapa sawit yang
kekeringan berkepanjangan dapat menurunkan hasil baru ditanam membutuhkan waktu 4 hingga 5 tahun untuk
produksi sebesar 7% hingga 15%. mencapai masa produksi, yang akan memperpanjang
periode penurunan pendapatan selama 5 tahun, dengan
2. Stres akibat Panas kerugian pendapatan berkisar antara USD2,5 juta hingga
Suhu tinggi dalam waktu lama menyebabkan stres USD10,0 juta, serta potensi kehilangan peluang sebesar
panas pada pekerja lapangan kami, yang berdampak USD0,3 juta hingga USD1,3 juta.
pada penurunan panen Tandan Buah Segar (TBS)
sebesar 3% per tahun. Suhu tinggi juga berdampak 4. Curah Hujan Tinggi dan Banjir
besar pada Elaeidobius kamerunicus (E.K.), serangga Hujan lebat dan banjir mengganggu akses jalan dan
penyerbuk utama kelapa sawit. Suhu ekstrem di atas 30º jembatan, menghambat proses panen dan transportasi
C dapat menyebabkan penurunan mobilitas serangga Tandan Buah Segar (TBS) ke pabrik. Perusahaan
ini, menurunkan produktivitas kelapa sawit sebesar 5% memperkirakan area yang terdampak mencapai 700–
hingga 15%. 2.300 hektare di ANJAS dan 900–2.700 hektare di KAL
selama curah hujan tinggi. Hal ini menyebabkan kerugian
peluang sebesar USD125.000 hingga USD700.000
per tahun. Selain itu, perbaikan infrastruktur akibat
banjir juga membutuhkan investasi tambahan sebesar
USD300.000 hingga USD400.000.
80 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 83
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Area konservasi di Perkebunan kami Papua Barat Daya.
Menghadapi Risiko Regulasi dan
Transisi
Perkembangan lanskap regulasi dan ekspektasi
konsumen seputar jejak karbon dan praktik
keberlanjutan menunjukkan kebutuhan bertransisi
menuju model bisnis yang lebih tangguh dan
mudah beradaptasi dengan segera. Ini meliputi:
1. Perubahan Kebijakan dan Perilaku Konsumen
Tingginya tekanan kebijakan di seluruh
lanskap operasi kami, yang didorong oleh
kebijakan nasional dan global yang kuat seperti
mekanisme harga karbon dan subsidi energi
bersih, menghadirkan tantangan sekaligus
peluang. Regulasi seperti European Union
Deforestation Regulation (EUDR) menuntut
transparansi rantai pasok yang lebih tinggi. Di
saat yang sama, konsumen semakin memilih
produk berkelanjutan, sehingga menuntut
adaptasi operasional untuk memenuhi
permintaan akan transparansi dampak
lingkungan dan ketelusuran hingga ke tingkat
kebun.
2. Mekanisme Penetapan Harga Karbon
Mekanisme penetapan harga karbon, seperti
pajak karbon dan sistem cap-and-trade,
menimbulkan risiko signifikan bagi perusahaan
agribisnis karena dapat meningkatkan biaya
operasional dan mengubah dinamika pasar.
Mekanisme ini bertujuan mengurangi emisi
gas rumah kaca dengan mengenakan biaya
atas emisi karbon, yang berdampak pada
proses intensif energi seperti produksi pupuk,
penggunaan mesin, dan transportasi. Kenaikan
harga BBM dan energi dapat mengurangi margin
keuntungan, dan kepatuhan terhadap target
pengurangan emisi mungkin memerlukan Bergerak Menuju Tujuan ESG melalui
investasi besar dalam praktik berkelanjutan. Penilaian dan Integrasi yang Strategis
Perusahaan yang gagal beradaptasi berisiko (SEOJK16-E.3)
mengalami kerugian reputasi atau kehilangan
pangsa pasar kepada pesaing yang memiliki Setiap tahun, kami menilai setiap risiko dan peluang, dan
jejak karbon lebih rendah. Ketidakpastian mengintegrasikan wawasan ini ke dalam strategi bisnis untuk
mengenai kebijakan harga karbon di masa mencapai tujuan ESG kami. Direksi, dipimpin oleh Chief Operating
depan dan perubahan regulasi semakin Officer kami, mengawasi mitigasi risiko transisi, dan menyadari
mempersulit perencanaan strategis jangka dampak finansial yang dapat ditimbulkan oleh perubahan iklim.
panjang untuk bisnis pertanian. Kami secara proaktif mengatasi tantangan ini melalui inovasi dan
penelitian agribisnis, yang bertujuan untuk efisiensi operasional
dan keuangan.
Laporan Keberlanjutan 2024 81
Page 84
PLANET
Upaya strategis kami dalam inovasi dan penelitian 3. Penyerbukan Buatan
agribisnis sangat penting dalam menghadapi dampak Dengan meningkatkan populasi penyerbuk dan
perubahan iklim dan meningkatkan efisiensi operasional. memberikan bantuan mekanis dalam proses
Kami telah menetapkan sejumlah inisiatif berikut sebagai penyerbukan, terutama di daerah dengan populasi
langkah mitigasi terhadap risiko fisik yang terkait dengan penyerbuk alami yang berkurang, kami telah berhasil
operasional kami: meningkatkan bobot tandan buah dan meningkatkan
perkembangan rasio buah yang jadi hasil dari
1. Pengomposan penyebukan. Inisiatif ini menggarisbawahi komitmen
Memanfaatkan mikroba untuk mengubah tandan buah kami untuk menjaga keseimbangan ekosistem dan
kosong menjadi pupuk organik, inisiatif pengomposan meningkatkan efisiensi produksi.
kami memerlukan investasi sebesar USD3,5 juta untuk
setiap lokasi operasional. Investasi yang signifikan 4. Pencegahan Kebakaran Hutan dan Lahan
ini memberikan keuntungan dengan mengurangi Untuk melindungi konsesi kami dari kebakaran
ketergantungan pada pupuk kimia, meningkatkan eksternal, kami telah menerapkan langkah-langkah
kelembapan tanah, dan merevitalisasi struktur tanah. pencegahan kebakaran, termasuk pembangunan sistem
Khususnya, di wilayah seperti Belitung, inisiatif ini telah kanal tertutup dan penampungan air yang berfungsi
menghasilkan peningkatan signifikan dalam hasil panen sebagai penghalang pelindung. Selain itu, peningkatan
pokok kelapa sawit muda yang telah menghasilkan kemampuan tanggap cepat kami akan memastikan
dan pengurangan penggunaan pupuk kimia, sehingga bahwa kami siap menghadapi potensi kebakaran dengan
secara efektif menurunkan emisi gas rumah kaca (GRK) cepat, sehingga meminimalkan dampaknya terhadap
dari penggunaan pupuk. (SEOJK16-F.5) operasi kami dan lingkungan sekitar.
2. Fertigasi Tetes Inisiatif-inisiatif ini penting bagi prioritas strategis dan etos
Penerapan jaringan pipa skala kecil memungkinkan operasional kami. Oleh karena itu, setiap investasi menjalani
distribusi air dan pupuk secara tepat langsung ke setiap evaluasi menyeluruh atas implikasi keuangannya dan
pohon palem. Dengan investasi sebesar USD1.850 analisis biaya-manfaat siklus hidup yang terperinci. Proses
per hektare, metode ini secara signifikan mengurangi penilaian yang mendalam ini tertanam dalam kegiatan
biaya operasional hingga lebih dari 55% dan menjamin perencanaan strategis dan penganggaran tahunan kami,
pertumbuhan tanaman yang berkelanjutan, terbukti memastikan komitmen kami tidak hanya selaras dengan
sangat bermanfaat selama periode kemarau yang tujuan keberlanjutan kami, tetapi juga berkontribusi terhadap
berkepanjangan. kesehatan keuangan jangka panjang dan efisiensi operasional
kami. Melalui pendekatan ini, kami bertujuan untuk
mengoptimalkan alokasi sumber daya dan meningkatkan
dampak keseluruhan dari inisiatif keberlanjutan kami,
menegaskan kembali dedikasi kami terhadap pemeliharaan
Seorang pekerja
lingkungan dan praktik bisnis yang bertanggung jawab.
sedang memeriksa selang fertigasi tetes.
82 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 85
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Selain itu, untuk memitigasi dampak emisi materi partikulat (PM) terhadap lingkungan dan kesehatan, yang diperburuk oleh
kondisi yang semakin kering akibat perubahan iklim, penerapan Electrostatic Precipitator (ESP) dalam sistem boiler kami
merupakan strategi yang proaktif. Pemasangan ESP bertujuan untuk secara signifikan mengurangi jumlah partikel yang
dikeluarkan selama proses pembakaran di boiler kami.
Hal ini tidak hanya membantu dalam mematuhi peraturan lingkungan hidup yang lebih ketat namun juga berperan penting
dalam menjaga kesehatan tenaga kerja kami dan masyarakat sekitar dengan memastikan kualitas udara yang lebih bersih.
Oleh karena itu, ESP berfungsi sebagai komponen penting dalam upaya kami beradaptasi dan memitigasi dampak perubahan
iklim terhadap operasi kami.
Tabel 10: Risiko terkait Iklim dan Dampak Keuangan akibat Perubahan Iklim
(GRI 201-2, GRI 13.2.2)
Kemungkinan
Risiko Jenis Kerangka Dampak Metode Kejadian
Biaya Tindakan
terkait Iklim Risiko Waktu Keuangan Pengelolaan dan Besaran
Dampak
Tekanan Panas Fisik 1 tahun Kehilangan • Naungan yang • USD1.000 per L : Sedang
Pendapatan cukup rumah M : Sedang
USD7,5 – 20,5 • Penyerbukan • USD400 – 500
juta per tahun Bantuan ribu per tahun
• Hatch & Carry
Hujan deras Fisik 1 tahun Kehilangan • Pembuatan • USD1,5 juta L : Tinggi
dan banjir Pendapatan tanggul dan untuk tanggul M : Sedang
USD1,0 – 4,6 revitalisasi • USD550
juta per tahun sungai ribu untuk
revitalisasi
sungai per
tahun
Kebakaran Fisik 5 tahun Kerugian asset: • Sistem USD200 ribu per L : Sedang
hutan dan USD5,5-11,5 pengelolaan tahun M : Tinggi
lahan juta kebakaran
terintegrasi
CAPEX • Pencegahan
tambahan: kebakaran
USD1,5 – 3,2 hutan berbasis
juta masyarakat
Kehilangan • Sistem
Pendapatan pemantauan
USD2,5 – 10,0 titik panas
juta per tahun
Kekeringan Fisik 2 tahun Kehilangan • Pengomposan • USD3,5 juta L : Tinggi
Pendapatan • Fertigasi tetes per Lokasi M : Tinggi
USD4,0 – 19,2 • USD1.850 per
juta per tahun hektare
Perubahan Transisi 1 tahun Kehilangan Program USD500 ribu per L : Sedang
Kebijakan Pendapatan Ketertelusuran tahun M : Sedang
dan Perilaku USD1,0 – 2,0
Konsumen juta per tahun
Mekanisme Transisi 1 tahun Saat ini kami • Tanaman • USD5,0-6,0 L : Sedang
Penerapan belum dapat biogas juta per Lokasi M : Sedang
Harga Karbon menghitung • Validasi stok • USD150 ribu
dampaknya karbon oleh per tahun
hingga pihak ketiga
peraturan yang
jelas tentang
pajak karbon
diterapkan di
Indonesia.
Laporan Keberlanjutan 2024 83
Page 86
PLANET
Kumpulan tandan buah kosong yang diolah
Memperkuat Landasan Ketahanan Iklim menjadi pupuk organik.
Kami (SEOJK16-E.5)
Strategi kami dalam menghadapi perubahan iklim secara Strategi keempat kami membutuhkan adaptasi dan mitigasi
efektif didasari pada lima pendekatan mendasar. Pertama, dampak iklim yang dicapai dengan berinvestasi dalam
kami bertekad untuk mengurangi emisi secara signifikan inovasi agronomi, seperti pengomposan dan fertigasi tetes,
dari operasi kami pada tahun 2030. Hal ini mencakup target yang meningkatkan ketahanan kami terhadap tantangan
pengurangan intensitas emisi Cakupan 1 dan Cakupan lingkungan dan mendukung pertumbuhan bisnis kami yang
2 sebesar 30%, dengan menggunakan tahun dasar 2015 berkelanjutan.
sebagai titik acuan dan merupakan cerminan langsung dari
komitmen ANJ terhadap ambisi ESG-nya. Hal ini mencakup Terakhir, kami berkomitmen dan berpartisipasi dalam
peningkatan penggunaan energi terbarukan, pengurangan inisiatif tata kelola dan praktek transparansi untuk
ketergantungan pada bahan bakar fosil, dan peralihan dari melaporkan kinerja keberlanjutan dan perubahan iklim
pupuk anorganik ke pupuk organik. Kami juga berencana kami melalui platform seperti CDP, S&P Global, dan SPOTT.
menerapkan inisiatif penangkapan gas metana untuk Melalui keterlibatan dalam proses pelaporan yang terkait
mengurangi emisi metana dari limbah cair pabrik kelapa dengan persyaratan pengungkapan dan transparansi ini,
sawit (POME). (POJK51-F.5, 201-2) kami lebih siap untuk mengevaluasi keefektifan tata kelola
dan program keberlanjutan kami dan secara proaktif
Kedua, kami mengimplementasikan Solusi Berbasis Alam menerapkan perbaikan yang diperlukan.
(NBS), yang memanfaatkan proses dan fitur alam untuk
mengatasi masalah sosial-lingkungan dengan mengurangi Kami meyakini telah memiliki pemahaman yang kuat
emisi gas rumah kaca (GRK), beradaptasi dengan dampak terhadap risiko iklim dan telah menerapkan berbagai upaya
perubahan iklim, dan mendorong pengembangan yang mitigasi dan adaptasi. Pada tahun 2024, kami melakukan
berkelanjutan. Praktik agronomi dan pendekatan kami analisis skenario perubahan iklim pertama untuk menilai
terhadap pengembangan yang bertanggung jawab mencakup potensi risiko dan peluang terkait iklim di seluruh operasi
melindungi, memulihkan, dan mengelola ekosistem melalui kami. Analisis ini dilakukan dengan bantuan pihak ketiga
inisiatif konservasi dan perlindungan keanekaragaman hayati. independen dan mencakup skenario risiko fisik dan transisi.
Ketiga, ANJ menekankan praktik yang bertanggung
jawab di seluruh rantai nilai kami, dengan memastikan
pemasok kami, terutama petani, dapat memenuhi standar
keberlanjutan kami yang tinggi. Kami menyediakan program
yang dirancang untuk meningkatkan keterampilan dan
kapasitas mereka serta mendukung mereka saat berupaya
mendapatkan sertifikasi RSPO dan ISPO.
84 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 87
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Metrik Ramah Lingkungan pada Emisi
dan Pemakaian Energi Kami
Di sektor bisnis kami, emisi gas rumah kaca terutama timbul
dari praktik pengelolaan perkebunan, kegiatan ekstraksi
dan pengolahan di pabrik kami, serta emisi yang terkait
dengan persiapan penggunaan lahan. Selain itu, kami juga
memakai listrik dari jaringan listrik nasional, yang Sebagian
besar dioperasikan menggunakan bahan bakar fosil. Selain
itu, kami secara tidak langsung berkontribusi terhadap emisi
gas rumah kaca melalui kegiatan perkebunan pemasok
kami, perjalanan bisnis staf kami, dan pengangkutan bahan
baku, pupuk, dan hasil pertanian. (GRI 302-2, GRI 305-3)
Sebaliknya, pengoperasian kami juga menghadirkan
peluang pengurangan emisi global. Melalui kegiatan
konservasi dan reboisasi, kami meningkatkan sekuestrasi
karbon di area kami. Kelapa sawit juga berperan penting
dalam menyerap dan menyimpan sejumlah besar gas
rumah kaca. Selain itu, gas metana yang dihasilkan dari
limbah cair pabrik kelapa sawit (POME), yang merupakan
produk sampingan dari kegiatan ekstraksi minyak sawit,
dapat dimanfaatkan untuk menghasilkan energi terbarukan
dari biogas.
Kebijakan Keberlanjutan dan Kebijakan Lingkungan
kami mencakup komitmen untuk mengurangi emisi dan
pemakaian energi. Komitmen ini mencakup peningkatan
efisiensi pemakaian pupuk dan transisi ke pupuk organik,
meningkatkan ketergantungan kami pada sumber energi
terbarukan, mengurangi ketergantungan kami pada bahan
bakar fosil, dan pengambilan emisi metana dari limbah
cair pabrik kelapa sawit (POME) untuk digunakan kembali
sebagai biofuel.
Kolam POME di pabrik biogas kami
Performa Emisi GRK di Belitung Timur.
(POJK51-B.2.b, POJK51-F.11)
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) kami dihitung dari entitas- Kami mengklasifikasikan penghitungan emisi ke dalam tiga
entitas yang berada di bawah kendali operasional yang cakupan. Cakupan 1 mencakup dua kegiatan utama: di sektor
meliputi anak perusahaan kelapa sawit (ANJA, ANJAS, perkebunan, sebagian besar aktivitas berhubungan dengan
SMM, KAL, PMP, PPM, GSB), perusahaan sagu (ANJAP) oksidasi lahan gambut, konversi lahan, dan pemupukan; di
dan perusahaan edamame (GMIT), serta kantor yang sektor pabrik, sebagian besar aktivitas terkait emisi metana
berada di Jakarta, Medan, dan Sorong. Untuk menghindari dari Limbah Cair Pabrik Kelapa Sawit (POME). Selain itu,
penghitungan ganda, emisi dari sektor energi terbarukan penggunaan bahan bakar diesel pada peralatan stasioner
(AANE) tidak disertakan karena sudah diperhitungkan dalam dan proses pembakaran diperhitungkan baik di perkebunan
penilaian emisi SMM. Emisi karbon dioksida (CO₂), metana maupun di pabrik. Cakupan 2 memperhitungan penggunaan
(CH₄), dan dinitrogen oksida (N₂O) telah dikonversikan listrik yang kami beli dari jaringan nasional (PLN). Cakupan
ke dalam satuan ekuivalen CO₂ , yang memungkinkan 3 terutama mengacu pada Tandan Buah Segar (TBS) yang
kami untuk melakukan evaluasi yang komprehensif kami beli dari pemasok pihak ketiga, termasuk distribusi
dan menyeluruh terhadap emisi yang dihasilkan. dan transportasi hilir.
(GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-3, GRI 305-4, GRI 305-5).
Laporan Keberlanjutan 2024 85
Page 88
PLANET
Penilaian kami tidak mencakup bahan perusak ozon (ODS) Pada tahun 2023, kami memulai proyek komprehensif
seperti klorofluorokarbon (CFC) dan hidroklorofluorokarbon untuk menginventarisasi emisi Cakupan 3 di seluruh rantai
(HCFC), yang berkontribusi terhadap pemanasan global pasokan kami, yang didukung oleh penilai independen
dan merusak lapisan ozon. Fasilitas pembekuan sayuran pihak ketiga. Proyek ini merupakan inisiatif strategis
kami, yang mulai beroperasi pada tahun 2021, mematuhi yang bertujuan untuk meningkatkan transparansi dan
peraturan yang berlaku di Indonesia. Peraturan tersebut akurasi dalam pelaporan emisi. Pada tahun 2024, kami
bertujuan untuk menghapuskan secara bertahap produk- melaporkan sembilan kategori Cakupan 3: pembelian
produk yang menghasilkan ODS dengan tidak menggunakan barang dan jasa, pembelian barang modal, emisi terkait
HCFC dan menjamin produk yang dihasilkan bebas dari bahan bakar dan energi hulu, transportasi dan distribusi
ODS. (GRI 305-6) (hulu maupun hilir), limbah, perjalanan bisnis, sertaemisi
dari pengolahan lanjutan dari produk yang dijual. Dengan
Metodologi yang kami terapkan untuk mengukur emisi Gas melaporkan kategori-kategori tersebut, kami berupaya
Rumah Kaca (GRK) didasarkan pada penggunaan kalkulator untuk memberikan penilaian komprehensif terhadap
RSPO PalmGHG versi 4, yang merupakan metode berbasis dampak lingkungan dari operasi kami dan mengambil
Protokol GRK dan diterapkan oleh perusahaan kelapa sawit langkah-langkah yang diperlukan untuk mengurangiemisi.
yang tergabung dalam RSPO. Kami memantau penggunaan (GRI 305-3)
bahan bakar, energi, dan pupuk, serta menghitung emisi dari
semua operasi dan fasilitas kami. Namun demikian, emisi Pada tahun 2024, total emisi Gas Rumah Kaca (GRK) di
pestisida tidak termasuk dalam perhitungan kalkulator seluruh perusahaan mengalami penurunan sebesar 35.294
PalmGHG. (GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-3) ton CO₂eq atau sekitar 2%. Sektor kelapa sawit mengalami
penurunan spesifik sebesar 39.034 ton CO₂eq (juga 2%)
Kami menggunakan kalkulator PalmGHG untuk dibandingkan dengan tahun 2023. Intensitas emisi Cakupan
menghitung emisi dari Perubahan Penggunaan Lahan 1 dan 2 per ton CPO yang diproduksi turun menjadi 1,77 ton
(LUC) dengan menggunakan data aktivitas konversi lahan. CO₂eq, dari sebelumnya 1,33 di 2023 dan 8,16 di tahun dasar.
Kami menetapkan tahun 2015 sebagai tahun dasar untuk (GRI 305-5)
melacak keberhasilan kami. Selain itu, data yang diperoleh
dari kalkulator PalmGHG disesuaikan agar memenuhi Metodologi pengumpulan data emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Standar Perusahaan seperti yang telah ditentukan oleh GHG kami mencakup pendekatan yang komprehensif untuk
Protocol Corporate Standard, sehingga dapat melaporkan memastikan akurasi dan efisiensi. Kami memulai dengan
keseluruhan emisi Grup kami dengan akurat. pencatatan harian dan bulanan atas data yang relevan
terkait penggunaan bahan bakar, energi, dan pupuk. Proses
Pengukuran ini secara berkala diaudit oleh pihak pencatatan ini menjadi dasar dalam pemantauan emisi
independen untuk memastikan kepatuhan kami terhadap kami. Selain itu, kami juga melakukan pelaporan bulanan
peraturan RSPO dan ISPO, serta International Sustainability untuk melacak tren dan mengidentifikasi penyimpangan
& Carbon Certification (ISCC) untuk SMM. Dalam hal dari tolok ukur yang telah ditetapkan.
penggunaan listrik melalui Jaringan Nasional, kami
menggunakanasumsi berdasarkan data dariInternational Untuk mengelola data secara efisien, kami menggunakan
Energy Agency (IEA), yang menganggap faktor emisi sistem Enterprise Resource Planning (ERP). Namun, jika
penggunaan energi melalui Jaringan Nasional Indonesia ERP tidak tersedia, kami menggunakan formulir manual
setara. (GRI 305-2) untuk memastikan kontinuitas pengelolaan data. Analisis
data secara berkala memberikan kami informasi mendalam
Dengan menggunakan asumsi ini, kami dapat memahami mengenai praktik pengelolaan emisi GRK, yang membantu
dampak lingkungan dari penggunaan listrik, serta dalam pengambilan keputusan yang tepat dan optimalisasi
mengambil langkah-langkah yang tepat untuk mengurangi strategi keberlanjutan.
emisi karbon dan meningkatkan keberlanjutan energi.
Kami menggunakan nilai aset sebagai dasar pengelolaan
Sesuai dengan GHG Protocol Corporate Standard, emisi data emisi untuk menghitung intensitas emisi, dengan
CO2 yang dihasilkan dari pembakaran biomassa tidak mempertimbangkan nilai investasi dari produk yang belum
diwajibkan masuk dalam Cakupan 1 dan dapat dilaporkan tentu mencapai tingkat produksi optimal. Pendekatan ini
secara terpisah. Di ANJ, emisi biogenik kami hanya membantu dalam memahami dampak lingkungan dari
berasal dari cangkang sawit dan serat sawit. Berdasarkan operasional kami dan mendorong mengambil langkah-
penghitungan internal kami, jumlahnyatidak signifikan. langkah yang diperlukan untuk mengurangi emisi serta
(GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-3) meningkatkan keberlanjutan. (GRI 305-4, GRI 305-5)
86 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 89
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Tabel 11. Rasio Emisi dan Intensitas GRK, Grup ANJ (GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-4)
Deskripsi Unit 2024 2023 2022 Tahun Dasar
Emisi GRK
Cakupan 1
Grup ANJ Ton CO2 eq 324.310 305.700 307.873 1.394.534
Unit Kelapa Sawit Ton CO2 eq 299.253 268.620 245.846 1.394.534
Cakupan 2
Grup ANJ Ton CO2 eq 7.790 6.119 4.340 1.876
Unit Kelapa Sawit Ton CO2 eq 4.940 4.753 2.384 1.876
Cakupan 3
Grup ANJ Ton CO2 eq 1.246.457 1.302.032 1.292.985 N/D
Unit Kelapa Sawit Ton CO2 eq 1.224.104 1.293.958 1.293.516 N/D
Total Emisi GRK
Grup ANJ Ton CO2 eq 1.578.557 1.613.851 1.605.199 1.396.411
Unit Kelapa Sawit Ton CO2 eq 1.528.297 1.567.331 1.541.747 1.396.411
Penyerapan dan Kredit
Penjualan Cangkang Ton CO2 eq (53.165) (29.165) (35.974) N/D
Listrik berlebih Ton CO2 eq (11.672) (13.873) (20.730) N/D
Emisi GRK Bersih
Grup ANJ Ton CO2 eq 1.513.721 1.570.813 1.548.494 1.396.411
Unit Kelapa Sawit Ton CO2 eq 1.463.461 1.524.294 1.485.042 1.396.411
Tabel 12. Intensitas Emisi GRK (Cakupan 1&2)
Intensitas Emisi GRK (Cakupan 1&2)
Unit 2024 2023 2022 Tahun Dasar
Grup ANJ
Ton CO2 eq/ juta USD 579,37 536,99 550,97 2,968,31
(termasuk sekuestrasi)
Unit Kelapa Sawit (termasuk
Ton CO2 eq/ Ton Produksi CPO 1,77 1,33 1,34 8,16
sekuestrasi)
Unit Kelapa Sawit (tanpa
Ton CO2 eq/ Ton Produksi CPO 8,96 7,29 7,99 8,49
sekuestrasi)
Tabel 13. Intensitas Emisi GRK Bersih
Intensitas Emisi GRK Bersih
Unit 2024 2023 2022 Tahun Dasar
Grup ANJ Ton CO2 eq/ juta USD 2.640,81 2.705,15 2.732,65 2.968,31
Unit Kelapa Sawit Ton CO2 eq/ Ton Produksi CPO 5,96 5,37 5,39 7,24
Laporan Keberlanjutan 2024 87
Page 90
PLANET
Inisiatif Pengurangan Emisi surya di GMIT berhasil mengurangi emisi gas rumah
(POJK51-B.2.b, POJK51-F.12) kaca sebesar 19% dari pabrik pada tahun pertama
operasinya. Tahun ini, portofolio energi terbarukan kami
Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap tata kelola meningkat menjadi 40%, mendekati target 2025 sebesar
dan keberlanjutan lingkungan, ANJ dengan bangga 60%.
menyampaikan kemajuan signifikandalam mengurangi
emisi di seluruh operasi kami. • Pengendalian Hama Secara Alami:
Kami berkomitmen untuk mengurangi penggunaan
Fokus utama kami dalam upaya pengurangan emisi gas bahan kimia dalam pengendalian hama dan penyakit.
rumah kaca adalah mengurangi emisi dari pemakaian Sebagai bagian dari Program Pengendalian Hama
energi, proses industri, dan penggunaan lahan. Selain Terpadu, Departemen Riset & Pengembangan kami telah
itu, komitmen kami untuk tidak terlibat dalam deforestasi mengeksplorasi penggunaanpestisida biologis, seperti
serta upaya konservasi hutan turut berkontribusi pada bakteri Bacillus thuringiensis dan jamur Metarrhizium
pengurangan emisi akibat perubahan penggunaan lahan anisopliae, untuk mengatasi pengembangbiakkan
dan meningkatkan kapasitas penangkapan karbon di hutan- ulat kantung Walker atau Metisa plana, serta predator
hutan yang kami konservasi. biologis, seperti burung hantu (Tyto alba), untuk
mengelola populasi tikus. Penerapan pengendalian
Pada tahun ini, penurunan emisi terutama terjadi pada biologis ini, memungkinkan kami dapat mengurangi
cakupan 1, dengan pengurangan penggunaan bahan bakar ketergantungan pada pestisida kimia, yang dapat
diesel. (GRI 305-5) berdampak buruk pada lingkungan dan memperburuk
perubahan iklim. Pendekatan ini berkontribusi untuk
• Penangkapan Metana dari Limbah Cair Pabrik Kelapa menjaga keseimbangan ekosistem dan mengurangi
Sawit (POME): ketergantungan kami pada pestisida kimia, sejalan
Kami menyadari pentingnya peran kami dalam dengan tujuan kami untuk meningkatkan kesehatan
memerangi perubahan iklim dengan memprioritaskan ekologi dan keanekaragaman hayati. (GRI 13-6-1)
pengurangan emisi dari Limbah Cair Pabrik Kelapa
Sawit. Inisiatif penangkapan metana yang kami lakukan • Pengomposan untuk Meningkatkan Kesehatan Tanah:
merupakan bukti komitmen ini. Dengan menangkap Proses pengomposan mengubah limbah buah kelapa
metana, gas rumah kaca yang potensi bahayanya sawit dari operasi penggilingan kami, yang dikenal
melebihi CO2, kami tidak hanya mencegah pelepasannya sebagai Tandan Buah Kosong (TBK), menjadi pupuk
ke atmosfer, tetapi juga memberikan kontribusi organik. Pupuk ini dapat digunakan sebagai pengganti
signifikan terhadap upaya mitigasi perubahan iklim pupuk anorganik dan menghasilkan kadar emisi
global. Kami juga menerapkan metode flaring di mana gas rumah kaca yang lebih rendah. Fertigasi, yang
gas yang dihasilkan dari POME dialirkan ke Gas Scrubber melibatkan penerapan jumlah pupuk yang tepat
yang menyaring gas-gas tertentu yang tidak diperlukan melalui sistem irigasi tetes, jauh lebih efisien dan
sebagai bahan bakar generator. Ada dua hasil dari proses dapat mengurangi total jumlah pupuk yang digunakan.
penyaringan ini: (a) sebagian gas ditangkap oleh air dan Target kami adalah setiap perkebunan memiliki fasilitas
disirkulasikan kembali ke kolam limbah, dan (b) gas-gas pengolahan komposnya sendiri pada tahun 2030.
lainnya terperangkap dalam saringan, membentuk bahan Saat ini, pabrik penglahan kompos beroperasi di tiga
seperti bubuk yang dicuci secara berkala dan dibuang ke perkebunan kami: ANJAS di Sumatera Utara, SMM
kolam limbah. Karena tidak ada fasilitas penyimpanan di Belitung, dan KAL di Kalimantan Barat. Kapasitas
gas, produksi yang berlebihan menyebabkan kelebihan produksi total pabrik-pabrik ini adalah 149.520 ton
gas dibakar dengan metode pembakaran (flaring). Hal kompos pada tahun 2024.
ini memastikan semua jenis gas terbakar, sehingga
mencegah pelepasan emisi gas rumah kaca (GRK) • Pemasangan Electrostatic Precipitator di KAL dan PMP:
ke atmosfer. Flaring hanya diaktifkan ketika produksi Dengan memasang electrostatic precipitator, kami
melebihi kebutuhan penggunaan langsung. telah menerapkan langkah-langkah perlindungan
lingkungan yang signifikan. Perangkat ini berperan
• Memanfaatkan Energi Terbarukan dengan Integrasi Sel penting untuk menyaring partikulat atau abu dari gas
Surya dan Pembangkit Listrik Biogas: buang pabrik dan dipasang di cerobong asap. Dengan
Dalam upaya kami mencapai keberlanjutan, kami menangkap sejumlah besar partikulat sebelum
memanfaatkan sumber energi terbarukan untuk dibuang, electrostatic precipitator menjamin emisi yang
meningkatkan operasi kami melalui integrasi sel dilepaskan ke atmosfer jauh lebih bersih.
surya dan pembangkit listrik tenaga biogas. Inisiatif
ini mengurangi ketergantungan pada bahan bakar fosil Komitmen kami terhadap praktik bisnis yang bertanggung
dan meningkatkan performa pengurangan emisi gas jawab dibuktikan dengan pendekatan kami yang beragam
rumah kaca secara keseluruhan. Pemasangan panel dalam pengurangan emisi.
88 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 91
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Dua orang staf sedang berdiskusi
di depan kubah biogas.
Laporan Keberlanjutan 2024 89
Page 92
PLANET
Pabrik kelapa sawit kami di Belitung Timur.
Polusi Udara dan Bahan Partikulat
Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan partikel yang terpapar partikulat, yang dapat merusak kesehatan
terdapat dalam deby dan asap yang keluar dari tungku pernapasan. Pemasangan ESP dapat menurunkan tingkat
dan pabrik kami. Untuk mengurangi polusi udara, kami partikulat kecil sekitar 40 - 70 %. Sesuai dengan standar
telah memasang electrostatic precipitator (ESP) di fasilitas regulasi, departemen EHS kami mengirimkan laporan
kami di KAL dan PMP. ESP dirancang untuk secara efisien emisi NOx, SOx, dan partikel ke Badan Lingkungan Hidup
menghilangkan partikulat kecil dari emisi pabrik kami setempat. Setiap enam bulan, kami melakukan pengukuran
tanpa memerlukan filter dengan memanfaatkan gaya NOx dan SOx di pabrik menggunakan pengukuran
muatan elektrostatik terinduksi. Ini mengurangi polusi yang laboratorium oleh pihak ketiga. Penghitungan langsung
disebabkan oleh partikel. Pemasangan ESP tidak hanya partikel diukur di cerobong generator listrik dan tungku di
bermanfaat bagi pabrik, tetapi juga melindungi pekerja kami sumbernya. (GRI 305-7)
Tabel 14. Emisi Nitrogen Oksida, Sulfur Oksida, dan Emisi Udara Signifikan Lainnya (GRI 305-7)
Emisi Unit 2024 2023 2022
NOx Kg 463.353 430.664 455.107
SOx Kg 79.806 47.010 217.299
Bahan Partikulat Kg 167.680 172.384 232.945
Catatan:
1. Emisi ini hanya mencakup pabrik di SMM, ANJAS, ANJA, KAL, dan PMP
2. Perhitungan dilakukan berdasarkan data spesifik lokasi
3. Jumlah dalam Kg per tahun, dihitung dengan mengalikan jumlah NOx, SOx, dan PM diukur dalam mg per m3 udara yang dipancarkan di cerobong pabrik kami, dengan laju
aliran udara dalam m3/detik, dan total jam operasional pabrik pada tahun tersebut.
90 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 93
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Pemakaian Energi (POJK51-B.2.a)
Tabel 15. Total Konsumsi Energi (POJK51-F.6, POJK51-F.7, GRI 302-1)
Terbarukan (dalam GJ) Non-terbarukan (dalam GJ) Listrik yang
Listrik yang dijual ke Total Konsumsi
Tahun Bensin dibeli Jaringan Energi
Tenaga
Biogas Biomassa Total termasuk Solar Total (dalam GJ) Listrik Nasional (dalam GJ)
Surya
Pertalite (dalam GJ)
Grup ANJ, termasuk Kelapa Sawit
2024 3.105 94.349 1.466 98.920 6.471 146.761 153.232 29.078 35.551 245.679
2023 3.606 117.665 503 121.774 9.368 162.315 171.683 29.830 36.790 286.497
2022 3.521 118.842 8 122.370 6.186 206.899 213.085 22.831 35.638 322.648
Unit Kelapa Sawit
2024 3.105 94.349 0 97.454 5.088 119.798 124.886 15.263 35.551 202.052
2023 3.606 117.665 0 121.271 7.200 126.721 133.920 20.476 36.790 238.877
2022 3.521 118.842 8 122.370 5.680 129.049 134.729 9.163 35.638 230.625
Catatan:
1. Penggunaan biogas, biomassa, dan listrik diukur dalam kWh, faktor konversi adalah 1 kWh = 3,6 MJ (WRI, 1987)
2. Penggunaan tenaga surya diperkirakan berdasarkan 10 jam/hari penggunaan bola lampu 9W, selama 30 hari/bulan, diukur dalam kWh, Faktor konversi adalah 1 kWh = 3,6
MJ (WRI, 1987)
3. Penggunaan diesel diukur dalam liter, faktor konversi adalah 1 liter = 0,036 GJ (IPCC, 2006)
4. Penggunaan minyak tanah diukur dalam liter, faktor konversi adalah 1 liter = 0,03768 GJ (Statistics Canada, 2005)
5. Penggunaan bensin diukur dalam liter, faktor konversi adalah 1 liter = 0,03466 GJ (Statistics Canada, 2005)
6. Penggunaan pertalite diukur dalam liter, faktor konversi adalah 1 liter = 0,03276 GJ (deepresource.wordpress.com, 2012; WRI, 1987)
Pemakaian Energi di Dalam Organisasi
(GRI 302-1)
ANJ menggunakan berbagai sumber energi untuk mendukung
aktivitas operasionalnya, termasuk energi terbarukan dan tidak
terbarukan. Pemakaian energi dari sumber terbarukan pada tahun
pelaporan 2024 tercatat sebesar 98.920 GJ, yang menunjukkan
penurunan sebesar 18,8% dibandingkan pemakaian tahun
sebelumnya yang mencapai 121.774 GJ. Sebaliknya, pemakaian
energi dari sumber tidak terbarukan menurun sebesar 11%,
menjadi 153.232 GJ dari 171.683 GJ pada tahun sebelumnya.
Fenomena El Niño dan curah hujan yang tinggi menyebabkan
penurunan produksi, yang secara signifikan memperburuk
intensitas serangan hama dan penyakit pada tanaman, sehingga
mengakibatkan penurunan pemakaian energi. Produktivitas
panen bukan satu-satunya faktor yang terdampak oleh perubahan
iklim; perubahan ini juga turut mengurangi total energi yang
dibutuhkan untuk proses operasional.
Pendekatan kami dalam pengumpulan data energi dilakukan
melalui pencatatan harian dan/atau bulanan menggunakan
perangkat lunak SAP ERP atau formulir manual (jika SAP ERP
tidak tersedia). Semua data dikonsolidasikan dan dilaporkan
secara berkala untuk memantau tren serta melakukan analisis
berkala. Pendekatan ini menjamin akurasi, efisiensi, serta
pengambilan keputusan yang tepat, sekaligus mengoptimalkan
strategi pengelolaan energi yang berkelanjutan.
Seorang staf AANE sedang memastikan listrik yang
dihasilkan dari biogas terdistribusi dengan baik.
Laporan Keberlanjutan 2024 91
Page 94
PLANET
Pemakaian Energi di Luar Organisasi (GRI 302-2)
Pada tahun 2024, sesuai dengan Corporate Value Chain Accounting and Reporting Standard (Cakupan 3) dari Protokol Gas Rumah
Kaca (GHG), kami mengidentifikasi penggunaan energi yang relevan di luar perusahaan, khususnya pada kategori hulu yaitu
perjalanan dinas udara.
Namun, kami belum dapat melaporkan penggunaan bahan bakar (BBM) oleh pemasok. Hal ini disebabkan oleh tidak adanya
klausul pencatatan penggunaan BBM dalam kontrak atau perjanjian kerja sama.
Berikut ini adalah informasi pemakaian energi dari aktivitas perjalanan dinas menggunakan pesawat, yang telah
dikonsolidasikan dan dihitung menggunakan kalkulator dari ICAO (International Civil Aviation Organization). (GRI 302-4)
Tabel 16. Total Pemakaian Energi dari Perjalanan Bisnis (GRI 302-2)
Total Jarak Total BBM Total Energi
Tahun Total Perjalanan
(dalam Km) (dalam Liter) (dalam GJ)
ANJ Group
2024 2.431 2.362.493 14.518.081 1.912.908
Catatan:
1. Konversi kg ke liter: https://iataops.com/conversion/
2. Konversi liter ke gigajoule: https://hextobinary.com/unit/energy/
Energi Terbarukan
(POJK51-F.5, POJK51-F.7)
Kami memanfaatkan sumber energi terbarukan seperti biogas,
biomassa, dan tenaga surya. Saat ini, pemanfaatan energi
terbarukan kami telah mencapai 40% dari total pemakaian
energi, yang sebagian besar berasal dari biomassa, khususnya
cangkang dan serat kepala sawit. Biomassa ini digunakan sebagai
bahan bakar untuk turbin di pabrik kelapa sawit kami, sehingga
mendorong peningkatan yang konsisten dalam penggunaan
energi terbarukan. (GRI 302-3)
Selain penggunaan cangkang dan serat kelapa sawit, terdapat
pula potensi penangkapan metana, yang membuka peluang untuk
meningkatkan kinerja operasional kami. Langkah ini berpotensi
untuk meningkatkan proporsi energi terbarukan dalam portofolio
energi sekaligus mengurangi emisi. Sejak tahun 2013, kami
telah memulai proyek penangkapan metana di perkebunan SMM,
dengan memanfaatkan limbah cair pabrik kelapa sawit (Palm
Oil Mill Effluent / POME) untuk menghasilkan listrik dari biogas
yang kemudian dijual ke PLN sebagai sumber energi terbarukan.
Kami berkomitmen untuk meningkatkan pemakaian energi
terbarukan melalui perencanaan proyek biogas di seluruh pabrik
kelapa sawit kami, serta pembangunan fasilitas penangkapan
metana tambahan dan pengembangan pabrik BioCBG di ANJA.
(GRI 302-3)
Pada tahun 2023, kami membangun sistem panel surya atap di
GMIT, yang menjadi langkah penting dalam komitmen ANJ untuk
mendorong pengunaan energi berkelanjutan dalam kegiatan
operasi kami. Kapasitas tahunan dari panel surya atap ini adalah
sebesar 356.948 kWh. Inisiatif ini mencerminkan komitmen ANJ
terhadap keberlanjutan dan menjadi tolak ukur bagi pelaku
industri lainnya. (GRI 302-3)
Pemandangan atas kolam POME dan kubah biogas AANE.
92 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 95
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Intensitas Energi Berdasarkan Total (POJK51-F.6, GRI 302-3)
Intensitas pemanfaatan sumber daya energi yang berbeda-beda sebagai konsekuensi dari keragaman produk yang dihasilkan
oleh ANJ. Energi yang dibutuhkan untuk memproduksi masing-masing produk berbeda-beda, mencerminkan perbedaan
proses produksi dan penggunaan teknologi. Oleh karena itu, karakteristik produk yang dihasilkan dapat sangat memengaruhi
tingkat intensitas energi yang digunakan. Denominator dalam perhitungan intensitas energi kami adalah nilai aset. Berdasarkan
hasil laporan keuangan konsolidasi yang diaudit, total aset ANJ Group tercatat sebesar USD573 juta. Berdasarkan nilai ini,
rasio intensitas energi Perusahaan ditentukan sebesar 429 GJ per juta USD.
TOTAL PEMAKAIAN ENERGI (Dalam GJ) INTENSITAS ENERGI (Dalam GJ/Juta)
2024 245.679 2024 429
2023 286.497 2023 493
2022 322.648 2022 569
Laporan Keberlanjutan 2024 93
Page 96
PLANET
Inisiatif Efisiensi Energi (POJK51-F.7) dan kendaraan operasional. Tujuan dari prosedur ini
adalah untuk memastikan semua kendaraan dan peralatan
Tujuan utama dari inisiatif efisiensi energi kami adalah beroperasi dengan efisien, sehingga meningkatkan
untuk mengurangi pemakaian dan biaya energi. efisiensi bahan bakar. Kami menerapkan praktik perawatan
Penghematan terbesar dicapai dengan pemanfaatan preventif, melakukan penggantian komponen yang aus
energi tambahan yang dihasilkan oleh turbin bertenaga atau rusak, serta melakukan inspeksi rutin. Dengan cara
biomassa, yang digunakan untuk menyalurkan listrik ke ini, kami dapat memastikan operasi kami berjalan secara
berbagai fasilitas, termasuk perumahan, tempat ibadah, berkelanjutan dan efisien, sekaligus meminimalkan
dan fasilitas perkebunan lainnya. Selain itu, kami telah pemakaian bahan bakar fosil dan mengurangi emisi.
menerapkan program pemasangan panel surya dan Penghematan energi yang berhubungan langsung dengan
menggunakan lampu hemat energi. Kami juga melakukan kegiatan produksi mencapai 56.423,57 GJ pada tahun 2024.
perawatan rutin dan menyeluruh terhadap mesin produksi (GRI 302-4, GRI 302-5)
Tabel 17. Penghematan Energi (GRI 302-4)
Jenis Energi yang 2024 2023 2022
No Program
Dihemat
(GJ) (GJ) (GJ)
Penggunaan turbin biomassa untuk energi non-
1 Bahan Bakar Diesel 41.328,02 38.524,16 12.484,10
proses
2 R2G (Rotary Removal Grit) Listrik 4.013,47 3.334,32 580,50
3 Penonaktifan pompa di Kolam 5 di area limbah Listrik 1,042,70 1.277,04 449,30
4 Mengurangi daya dari Kipas LTDS 2 Listrik 3.464,86 5.804,76 404,00
Optimalisasi Pompa Pemisah Berkecepatan Tinggi
5 Listrik 506,16 494,73 373,40
untuk pemrosesan lumpur
6 Konveyor sortasi TBS Listrik 1.743,24 - 191,20
Modifikasi sistem pompa nonkonvensional dari diesel
7 Bahan Bakar Diesel 440,23 19,01 155,70
ke listrik
8 Optimalisasi motor listrik pompa oli Listrik 363,67 240,82 114,60
9 Modifikasi mesin dari diesel ke listrik Bahan Bakar Diesel 357,04 258,44 46,10
10 Teleconference Bahan Bakar Diesel 66,29 98,02 42,70
Pembatasan operasional transportasi
11 Bahan Bakar Diesel 23,21 65,88 38,20
untuk layanan jemputan tamu dan karyawan
12 SCADA untuk Otomatisasi Listrik 33,01 37,03 36,90
13 Beralih ke AC dan lampu hemat energi Listrik 125,82 256,62 35,40
14 Perawatan AutoMix Listrik 12,37 15,49 15,60
Pemasangan sakelar otomatis (Legrand Timer,
15 Listrik 2.400,47 79,39 6,30
Photocell)
16 Sel surya Listrik 12,41 10,26 0,90
TOTAL PENGHEMATAN PEMAKAIAN ENERGI 56.423,57 50.515,98 14.974,90
94 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 97
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Komitmen atas Praktik Berkelanjutan
dalam Pengelolaan Limbah
Flowchart. Penyebab Limbah dan Dampak Terkait Limbah yang Signifikan (GRI 306-1)
PERKEBUNAN KELAPA SAWIT
Bagian Hulu Aktivitas Sendiri Bagian Hilir
Pupuk dalam Limbah B3 Pengumpulan
Pemupukan Limbah B3
Karung 306-3
306-5-c
Oli dalam Penanaman Perawatan Limbah Non B3 Pengumpulan
drum 306-3 Limbah Non B3
(Non Organik)
306-5-c
Pembibitan Pemanenan
Bahan
Kimia dalam Penggunaan Ulang
Daur Ulang
Kemasan Karung pupuk
306-4-a
306-1 306-4-d-1
Polibed Daur ulang bahan
bekas, Polibed, Plastik
306-4-d-1
EKONOMI SIRKULAR
Besi
FASE
Plastik/ Produk 1 Tandan
Kemasan Non Buah Segar
B3 306-1
Penggunaan Ulang Daur ulang bahan
Cangkang, Fiber, bekas, Kompos,
306-1 Jankos, Kertas Plastik
306-4-d-1 306-4-d-1
Pengolahan Daur Ulang
(PKS) 306-4-a
Non-Hazardous and
306-1 Toxic Waste
306-3-a Pengumpulan
Limbah Non B3
(Non Organik)
EKONOMI SIRKULAR 306-5-c
Limbah B3 Pengumpulan
Limbah B3
306-3-a 306-5-b
Produk 2 CPO
306-1
Laporan Keberlanjutan 2024 95
Page 98
PLANET
Pendekatan Pengelolaan Limbah Kami
(POJK51-B.2.c, POJK51-F.14)
Organisasi kami telah menerapkan inisiatif Reduce, Reuse, Sebagai bagian penting dari strategi pengelolaan limbah
Recycle (3R) secara menyeluruh sebagai pilar utama dalam kami, kami telah menerapkan sistem daur ulang inovatif yang
Kebijakan Keberlanjutan dan Lingkungan kami. Setiap anak dikenal sebagai bank sampah. Sistem ini beroperasi dengan
perusahaan operasional memiliki protokol pengelolaan konsep seperti bank tradisional dalam pengelolaan limbah,
limbah tersendiri yang sejalan dengan pedoman korporasi di mana para peserta secara sistematis mengumpulkan,
ini. Tujuan utama dari strategi pengelolaan limbah kami memilah dan menyetorkan bahan-bahan yang dapat didaur
mencakup tiga aspek utama, yaitu mengurangi limbah ulang. Setiap setoran ditimbang, dinilai dan dicatat dalam
padat dari kegiatan non-produksi, memaksimalkan rekening peserta, dan nilai yang terakumulasi dapat ditarik
pemulihan limbah melalui program pemakaian kembali dalam bentuk uang seperti di bank konvensional. Dalam
dan daur ulang, dan menghilangkan praktik pembuangan kerangka perusahaan, karyawan merupakan penyetor
sampah yang tidak sesuai, termasuk pembuangan di tempat utama dalam sistem ini. Limbah yang dikumpulkan memiliki
pembuangan akhir (TPA) ilegal dan pembakaran tidak dua jalur pemrosesan: sebagian besar dijual ke pihak ketiga
terkontrol. Kami telah menetapkan target yang terukur bersertifikasi yang akan mengolahnya menjadi bahan baku
dalam kerangka strategi lima tahun untuk mencapai tujuan daur ulang, sementara sebagian lainnya diproses melalui
ini. Tujuan akhir kami adalah penerapan penuh program 3R fasilitas daur ulang internal kami.
di seluruh perkebunan perusahaan, sehingga mencegah
pembuangan ke tempat pembuangan sampah.
Pendekatan umum dan langkah-langkah sirkularitas yang
kami lakukan mencakup inisiatif berikut:
• Cangkang dan serat dari tanaman kelapa sawit dan
sagu kami digunakan kembali sebagai bahan bakar
hayati untuk mengoperasikan unit boiler, menggantikan
solar sebagai bagian dari inisiatif limbah-ke-energi.
• Tandan buah kosong kelapa sawit diubah menjadi
kompos untuk membuat pupuk organik, yang kami
gunakan di lahan kami sebagai alternatif berkelanjutan
dari pupuk anorganik yang mengeluarkan gas rumah
kaca.
• Limbah rumah tangga difermentasi untuk menghasilkan
eco-enzym yang dapat kami gunakan sebagai deterjen.
Pada masa pelaporan ini, kami telah berhasil melakukan
uji coba penggunaan ecoenzyme sebagai pestisida
organik.
• Kami menerapkan inisiatif 3R untuk mengurangi limbah
non-pengolahan, termasuk tidak lagi menggunakan
air kemasan plastik dan mendukung kemasan ramah
lingkungan, serta menerapkan prinsip Extended
Producer Responsibility (EPR).
• Kami telah melaksanakan inisiatif yang komprehensif
untuk mengurangi kehilangan pangan dan
mengoptimalkan produksi pada segmen produk siap
konsumsi. PT GMIT, unit bisnis edamame kami, telah
berhasil mengurangi kehilangan pangan secara
signifikan setiap tahunnya melalui peningkatan teknik
pertanian, penyempurnaan metode produksi dan
penggunaan mesin canggih.
• Kami juga melakukan aktivitas untuk meningkatkan
kesadaran tentang pentingnya 3R di kalangan karyawan,
pemasok dan kontraktor kami, serta memberikan
penghargaan atas upaya dan inisiatif yang mereka
laksanakan di bidang ini. (306-2)
Proses mengubah limbah tandan buah kosong
menjadi pupuk organik.
96 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 99
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Tabel 18. Inisiatif 3R Kami (GRI 306-2)
No. Dampak Inisiatif
1 Mengurangi penggunaan solar, • Serat kelapa sawit dan cangkang inti yang dihasilkan dari pengolahan CPO digunakan
pupuk anorganik, sebagai bahan bakar boiler untuk mengurangi pemakaian solar dan menghilangkan limbah.
kertas, plastik dan sampah • Tandan Buah Kosong (TBK) didaur ulang menjadi kompos melalui fasilitas pembuatan
organik kompos kami yang kemudian diaplikasikan pada tanaman kelapa sawit sebagai pupuk
organik untuk mengurangi pemakaian pupuk kimia (anorganik) pada tanaman kelapa sawit.
• Mengurangi penggunaan kertas dengan menerapkan teknologi digital seperti EPMS
(Electronic Plantation Mobile System), eTIS (Electronic Traceability Information System),
SIGAP application system (Sistem Aplikasi GMIT untuk Agricultura dan Pabrik), Digital
Capital expenditure dan fingerprint-based digital attendance machines.
• Mengurangi konsumsi plastik dengan menerapkan kebijakan tidak menyediakan kantong
plastik bagi pelanggan koperasi karyawan dan tidak menyediakan minuman kemasan di kantor.
• Mengurangi limbah organik dengan membudidayakan maggot sebagai pakan ternak bagi
petani lokal (proyek komunitas).
2 Pemakaian kembali bahan- • Karung bekas pupuk digunakan kembali untuk menstabilkan lereng dan tanggul di lahan
bahan berikut: perkebunan perusahaan sebagai upaya mencegah erosi dan memperkuat tanah.
Karung pupuk kosong Tandan • Tandan buah kosong langsung digunakan sebagai pupuk organik di perkebunan kelapa
buah kosong Berbagai limbah sawit.
Sisa makanan • Pemanfaatan kembali limbah seperti ban, baja, pipa, botol plastik, drum, karung, dll
sebagai aksesoris taman, dekorasi, pagar, rambu jalan, media perkembangbiakan serangga
penyerbuk, media tanam yang digunakan oleh masyarakat setempat, dll.
• Limbah padat organik sisa makanan diolah menjadi kompos sebagai pupuk organik untuk
tanaman hias di komplek perumahan.
3. Daur ulang besi tua dan plastik • Pemanfaatan besi tua untuk membuat peralatan guna memproses plastik, dikenal sebagai
“perajang plastik”. Perajang plastik digunakan untuk memotong atau mencacah sampah
plastik.
• Pemanfaatan limbah plastik dengan campuran abu boiler sebagai bahan baku pembuatan
paving block.
• Mendaur ulang limbah segel CPO menjadi bahan baku membuat produk plastik.
• Menggunakan kertas bekas untuk log sheet.
• Pemanfaatan serat tiang emas Ebor bekas, tiang pemanenan, untuk membuat waterpass.
Waterpass digunakan untuk mengukur teras ganda di area penanaman kembali.
• Penggunaan kembali chain conveyor bekas sebagai roller conveyor untuk boiler.
• Pemanfaatan besi tua di area pabrik, khususnya besi siku dan besi rotan, untuk digunakan
sebagai pengikat selang pemadam kebakaran.
• Pemanfaatan kembali sampah plastik untuk pengolahan biji edamame.
• Abu boiler digunakan untuk pengaspalan jalan.
4. Eco-enzyme Fermentasi limbah organik domestik untuk menghasilkan eco-enzyme, cairan serbaguna
yang dapat digunakan sebagai deterjen dan pembersih organik.
5. Asap cair Pemanfaatan kayu bekas sebagai asap cair (pestisida/disinfektan alami)
6. Penggunaan Kembali bungkil Bungkil sawit digunakan sebagai pupuk tanah organik dan pakan ternak
sawit
7 Pemanfaatan kembali limbah Partikel padat dari POME disaring menggunakan Geotube dan digunakan kembali sebagai
padat hasil penyaringan dari pupuk di area perusahaan dan kawasan pemukiman.
Geotube
Pembuangan Limbah pengumpulan, daur ulang dan pembuangan di fasilitas luar
lokasi. Kontraktor ini beroperasi di bawah perjanjian layanan
Pengelolaan limbah padat non-B3 (bukan bahan berbahaya komprehensif yang mewajibkan kepatuhan terhadap
dan beracun) di organisasi kami mengikuti pendekatan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan praktik
berjenjang: bahan yang tidak dapat digunakan kembali atau terbaik industri, dengan organisasi kami tetap melakukan
didaur ulang terutama dikelola melalui fasilitas tempat pengawasan aktif terhadap pelaksanaannya. Untuk
pembuangan akhir (TPA) internal yang dipantau, dengan memastikan pengelolaan limbah B3 yang transparan, kami
sebagian kecil dialihkan ke penyedia layanan pengelolaan menggunakan Festronik, sistem pelaporan elektronik dari
limbah eksternal yang telah dikontrak. Untuk limbah B3 Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK),
(Bahan Berbahaya dan Beracun), kami menjaga kepatuhan untuk seluruh aktivitas pemantauan dan pengawasan.
ketat terhadap peraturan melalui kerja sama dengan pihak (GRI 306-2, GRI 306-5)
ketiga berizin resmi, yang menangani seluruh kegiatan
Laporan Keberlanjutan 2024 97
Page 100
PLANET
Organisasi kami juga menerapkan protokol ketat untuk Kami juga memiliki sistem pelacakan yang
pengelolaan Limbah B3 sesuai dengan peraturan mendokumentasikan seluruh pergerakan limbah, baik
lingkungan dan standar keselamatan. Sebelum dibuang limbah yang masuk ke fasilitas penyimpanan maupun
oleh pihak ketiga, seluruh Limbah B3 disimpan sementara limbah yang keluar untuk didistribusikan atau dibuang.
di Tempat Penyimpanan Sementara Limbah B3 (TPS Limbah Sistem ini secara rutin diverifikasi melalui proses audit
B3) yang telah mendapatkan izin. Fasilitas penyimpanan ini bertingkat, mencakup pengawasan internal, inspeksi
didesain secara khusus dengan kontrol rekayasa lanjutan regulator dan penilaian independen oleh pihak ketiga.
untuk mencegah pencemaran lingkungan dan beroperasi Sepanjang periode operasional tahun 2024, fasilitas kami
berdasarkan izin dari otoritas regulasi terkait. Desain mencatat nol insiden kebocoran atau pelepasan limbah B3
dan protokol operasional fasilitas tersebut menjamin ke lingkungan. (POJK51-F.15)
penyimpanan limbah yang aman dan terkendali sepenuhnya.
(POJK51-F.15)
Tabel 19. Limbah yang Dihasilkan, Dialihkan dari, dan Diarahkan untuk
Dikirimkan ke Pembuangan Akhir dalam Metrik Ton (POJK51-F.13)
Dialihkan Dikirimkan
Limbah yang dari Digunakan Perawatan ke
Tahun Kategori Didaur Ulang Pemulihan
Dihasilkan Pembuangan Kembali Lain Pembuangan
Akhir Akhir
Produksi 598.447,46 540.148,22 198.567,04 108.389,97 233.191,21 44.857,13 13.442,12
Non-Produksi 279,85 131,59 125,41 6,18 0,00 117,07 31,19
2022
Berbahaya 126,58 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 126,58
Total 598.853,90 540.279,81 198.692,45 108.396,15 233.191,21 44.974,20 13.599,89
Produksi 589.571,40 582.749,50 198.863,75 100.919,01 224.146,22 58.850,52 6.821,91
Non-Produksi 296,19 253,59 113,92 0,40 0,38 138,88 42,60
2023
Berbahaya 70,99 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 70,99
Total 589.938,59 583.003,09 198.977,67 100.919,41 224.146,60 58.989,40 6.935,51
Produksi 545.995,95 542.771,88 82.684,72 180.809,88 179.477,78 99.799,50 3.224,07
Non-Produksi 160,04 130,36 48,67 3,94 0,00 77,74 29,69
2024
Berbahaya 96,86 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 96,86
Total 546.252,85 542.902,24 82.733,40 180.813,82 179.477,78 99.877,24 3.350,62
Pada tahun ini, jumlah limbah mengalami penurunan seiring Organisasi kami menerapkan kerangka kerja pengumpulan
dengan penurunan volume produksi dibandingkan tahun data yang komprehensif untuk memastikan pengawasan
2023. Namun demikian, inisiatif pengelolaan limbah yang yang ketat terhadap operasi pengelolaan limbah. Sistem
telah diterapkan sejak 2023 tetap dipertahankan sepanjang pemantauan ini didasarkan pada proses pengumpulan
tahun 2024, memungkinkan kami untuk mempertahankan data harian dan bulanan yang sistematis, yang mencatat
kinerja pengelolaan limbah yang telah dicapai sebelumnya. metrik operasional utama. Data ini kemudian dianalisis
Pada tahun 2024, kami mengimplementasikan unit setiap bulan untuk mengidentifikasi tren operasional dan
pengomposan di ANJA, yang menghasilkan peningkatan menilai kinerja terhadap tolok ukur yang telah ditetapkan.
limbah yang didaur ulang sebesar 31% dibandingkan tahun Meskipun pengumpulan data saat ini masih dilakukan
2023. Peningkatan limbah B3 disebabkan oleh meningkatnya secara manual, kami tetap menjaga protokol validasi
aktivitas pemeliharaan alat berat dan kendaraan, serta yang ketat untuk setiap titik data. Pendekatan metodis
meningkatnya penggunaan bahan kimia. terhadap analisis data secara berkala ini memungkinkan
98 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 101
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Kolam POME di Pabrik Biogas kami di Belitung Timur.
kami untuk menghasilkan informasi yang dapat ditindaklanjuti terkait praktik pengelolaan limbah, serta memfasilitasi
pengambilan keputusan berbasis data dan menyempurnakan strategi pengelolaan sumber daya yang berkelanjutan.
(GRI 306-2, GRI 306-3, GRI 306-4)
Tabel 20. Limbah Diarahkan ke Pembuangan dalam Metrik Ton (GRI 306-5)
Tahun Kategori Di Lokasi Di Luar Lokasi Total
Tidak Berbahaya 13.442,1 31,19 13.473,30
2022 Berbahaya 0 126,58 126,58
Total 13.442,12 157,77 13.599,89
Tidak Berbahaya 6,821,9 42,60 6,864,51
2023 Berbahaya 0 70,99 70,99
Total 6.821,91 113,60 6.935,51
Tidak Berbahaya 3.224,1 29,69 3.253,76
2024 Berbahaya 0 96,86 96,86
Total 3.224,07 126,55 3.350,62
Laporan Keberlanjutan 2024 99
Page 102
PLANET
Komitmen pada Perlindungan Hutan
dan Keanekaragaman Hayati
Operasi industri kami menghadirkan risiko lingkungan yang besar, baik secara
langsung maupun tidak langsung. Risiko tersebut mencakup deforestasi,
hilangnya keanekaragaman hayati, perubahan habitat dan berkurangnya
wilayah jelajah berbagai satwa liar, serta kontaminasi bahan kimia akibat
penggunaan untuk operasi perkebunan yang memengaruhi kualitas tanah dan
air. Operasi pabrik kelapa sawit juga turut berkontribusi terhadap degradasi
lingkungan melalui pembuangan limbah cair ke sungai dan polusi udara dari
emisi boiler, yang berdampak buruk pada ekosistem lokal.
ANJ menunjukkan komitmennya terhadap lingkungan berkembang. Pengembangan Strategi Konservasi ini
melalui pembentukan tim konservasi khusus yang mengacu pada berbagai standar, baik di Indonesia
merencanakan, berinovasi dan mengimplementasikan maupun internasional. Salah satu acuan utamanya
berbagai inisiatif perlindungan hutan dan adalah Perjanjian Kunming-Montreal, yang menyoroti
keanekaragaman hayati di seluruh area operasional tingkat aksi yang dibutuhkan untuk menangani krisis
kami. Tim ini bekerja untuk memastikan kegiatan keanekaragaman hayati. Selain itu, Cross-Sector
operasi kami berdampak seminimal mungkin terhadap Biodiversity Initiative memberikan panduan menyeluruh
lingkungan, sembari secara aktif berkontribusi terhadap terkait Mitigation Hierarchy. Di tingkat nasional, Strategi
konservasi ekosistem dan keberagaman spesies. Pada Konservasi ini mengacu pada Integrated Biodiversity
tahun 2024, ANJ memperkuat Strategi Keanekaragaman Strategy and Action Plan (IBSAP) 2025–2045, yang telah
Hayati yang ada dengan mengembangkan Strategi diselaraskan dengan Perjanjian Kunming-Montreal.
Konservasi, sebuah kerangka kerja yang selaras Strategi ini bertujuan untuk mengimplementasikan
dengan standar pengelolaan konservasi yang terus konservasi keanekaragaman hayati secara lebih
sistematis dan menyeluruh di seluruh operasional
bisnis kami. Meskipun banyak inisiatif konservasi telah
berjalan, implementasi formal strategi konservasi
yang diperbarui ini akan dimulai pada tahun 2025,
mencerminkan komitmen berkelanjutan kami untuk
mengintegrasikan aspek keanekaragaman hayati ke
dalam setiap aspek operasional dan memperkuat
dampak positif terhadap lingkungan alam.
Keberadaan kawasan konservasi di
dalam perkebunan kelapa sawit kami
merupakan bukti komitmen kami terhadap
pengembangan yang bertanggung jawab.
100 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 103
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Tim konservasi kami mengamati keanekaragaman
hayati di hutan Balok, Belitung Timur.
Laporan Keberlanjutan 2024 101
Page 104
PLANET
Tabel 21. Dampak Signifikan dari Kegiatan Operasi Terhadap Keanekaragaman Hayati (POJK51-F.9, GRI 304-2)
PERKEBUNAN KEPALA SAWIT
Tingkat
Potensi Jangkauan Durasi
Intervensi Reversibilitas Mitigasi Dampak Bukti/Hasil
Dampak Dampak Dampak
Dampak
DAMPAK LANGSUNG
Penggunaan • Pencemaran • Dampak Durasi dan Dampak pada • Menghindari dari • Tidak memakai bahan-
bahan kimia dan tanah dan air. pencemaran besarnya dampak tanah dan biotop menggunakan bahan- bahan kimiawi di daerah
pupuk organik • Pengurangan langsung berkorelasi akuatik dapat bahan kimiawi (pupuk sempadan sungai.
secara manual. flora dan fauna terjadi di area dengan jumlah dipulihkan atau semprotan) di • Pembangunan saluran
tanah. tertanam. dan jenis bahan tergantung pada area di samping daerah isolasi dan tanggul telah
• Pengurangan • Limpahan bahan kimia yang tindakan mitigasi. sempadan sungai. selesai 100%.
keanekaragaman kimia dan pupuk digunakan, • Membangun parit • Menyelesaikan analisis
hayati air ke saluran metode isolasi dan tanggul di air sungai berkala
(misalnya, air dan lahan penggunaan, dan daerah yang berbatasan dua kali setahun,
zooplankton dan basah dapat kondisi iklim. sempadan sungai untuk memastikan penilaian
phytoplankton). berdampak mencegah pencemaran kualitas air yang akurat.
pada daerah dari limpasan
hilir. permukaan.
• Mengadakan analisa
air sungai secara
berkala sebanyak dua
kali setahun untuk
memantau kualitas
air dan keseimbangan
ekologi.
Penggunaan • Keracunan, baik Dampaknya tidak Dampaknya tetap Dampak jangka • Penyebaran informasi • Melakukan pelatihan
metode manual secara langsung diketahui, tetapi ada sepanjang panjang bahan terkait kepada pekerja. karyawan dan
dan bahan (misalnya, tikus kemungkinan bahan kimia kimia atas • Tidak memakai bahan sosialisasi melalui
kimia selama yang makan bersifat lokal di masih digunakan. kebakaran hutan beracun di tempat yang penyebaran selebaran
penanaman. rodentisida) sekitar pohon tidak diketahui. berdekatan dengan area dan poster tentang
atau secara kelapa sawit. konservasi. dampak berbahaya dari
tidak langsung • Menilai bahan kimia zat-zat beracun di area
(misalnya, yang digunakan dalam yang bersebelahan
predator hewan budidaya sesuai dengan dengan area konservasi.
pengerat standar WHO. • ANJ melarang keras
memakan hewan penggunaan bahan
yang telah beracun di area yang
diracuni). dekat dengan area
konservasi
• Penilaian penggunaan
bahan kimia dilakukan
setiap tahun
Penggunaan • Cedera atau Dampaknya Potensi Upaya mitigasi • Menempatkan tanda • Papan penunjuk telah
truk untuk kematian satwa terutama terjadi dampak tetap dapat mengurangi peringatan di daerah ditempatkan sepanjang
mengangkut liar akibat di jaringan hadir selama kemungkinan perlintasan satwa. jalan yang dekat dengan
TBS. tertabrak truk. jalanan di dalam perkebunan penabrakan satwa • Membangun jalur daerah NKT.
perkebunan. masih aktif. liar. penyeberangan satwa • 3 jembatan gantung
liar di atas dan di untuk satwa liar telah
goronggorong bawah dipasang di KAL dan
jalan. ANJAS
Proses • Limbah cair • Dampaknya Potensi dampak • Mengurangi • Membuat kolam • Kolam penampungan
Mekanis TBS. (POME) dapat terasa mulai tetap ada selama permintaan penampungan untuk telah dipasang di
mencemari dari pabrik pabrik masih oksigen biologis memproses penguraian seluruh lokasi operasi
saluran air. kelapa sawit aktif. dan kimiawi limbah cair. • Pemanfaatan bakteri
• Polusi debu dan karena POME POME akan • Menggunakan bakteri untuk mengendalikan
udara dari boiler terkonsentrasi mengurangi anaerob dan aerob limbah telah dilakukan
• Suara bising dari di kolam dampak pada untuk mengendalikan di seluruh unit bisnis
pengoperasian pengumpulan. flora dan fauna limbah. • Di seluruh anak
mesin. • Potensi dampak air. • Membangun plat datar perusahaan ANJ yang
di area hilir • Kolam di area perkebunan telah memiliki pabrik
setelah POME pengumpulan untuk pemanfaatan kelapa sawit, bahan
dibuang di memiliki limbah cair sebagai limbah yang sudah
perkebunan beberapa pupuk aditif. menjadi kompos
(sebagai pupuk) manfaat • Mengirimkan contoh digunakan untuk
atau ke saluran keanekaragaman limbah cair ke tanaman kelapa sawit
air. hayati (burung laboratorium yang menggunakan sistem
• Polusi debu, lahan basah) berakreditasi untuk plat datar.
udara, dan • Polusi debu, menganalisa kandungan • Pengiriman sampel
kebisingan udara, dan limbah cair tersebut. limbah cair ke
berkurang saat kebisingan • Melakukan laboratorium dilakukan
posisi kian jauh dapat dikurangi. standardisasi di seluruh unit operasi
dari pabrik, tetapi pengukuran kualitas • Pengukuran kualitas
dampaknya udara (2 x setahun) udara dilakukan dua kali
terhadap pada tahun 2024
keanekaragaman
hayati tidak jelas.
102 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 105
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Tingkat
Potensi Jangkauan Durasi
Intervensi Reversibilitas Mitigasi Dampak Bukti/Hasil
Dampak Dampak Dampak
Dampak
DAMPAK TIDAK LANGSUNG
Akses jalanan • Meningkatnya Perkebunan dan Ancaman Kesadaran dan • Berpatroli untuk untuk • Jumlah kamp
meningkatkan perburuan dan area NKT. dampak ini tetap penegakan mencegah aktivitas penebangan liar telah
penebangan liar pengkoleksian ada selama hukum dapat pembalakan liar menurun menjadi nol.
dan ancaman satwa liar. jalanan masih secara efektif • Menemui penebang • Patroli menemukan
perburuan liar. • Penebangan liar. dibuka untuk meminimalkan liar dan memberikan jerat satwa liar dan tim
digunakan. ancaman ini. kesempatan untuk melakukan tindak lanjut
mendapatkan pekerjaan untuk mengatasi hal ini
• Keterlibatan dengan • Pada tahun 2024,
komunitas setempat program PENDAKI
untuk meningkatkan telah meningkatkan
kesadaran tentang kesadaran karyawan
pentingnya konservasi mengenai pentingnya
keanekaragaman hayati. pelestarian
• Penggunaan program keanekaragaman hayati
PENDAKI untuk dan habitatnya.
meningkatkan • Tersedianya
kesadaran ensiklopedia satwa
keanekaragaman hayati liar sebagai referensi
di antara staf. pengetahuan bagi
karyawan dan
masyarakat
• Upaya tersebut terbukti
berhasil, seperti yang
ditunjukkan oleh
kehadiran spesies
yang diburu di tempat
lain (misalnya burung
Enggang, Murai, Beo).
Penggunaan • Tanaman penutup Terutama Ancaman tetap Dampak dapat • Perawatan silvikultur • Kontrol manajemen
spesies invasif tanah yang berdampak pada ada sepanjang secara efektif (climber cutting, meminimalkan
(misalnya tumbuh cepat tepi hutan di area spesies invasif dimitigasi melalui pencabutan Akasia dan keberadaan spesies
Mucuna) dan spesies NKT. digunakan di perawatan pohon invasif lainnya). invasif di daerah NKT.
berdampak pada perintis lain perkebunan. silvikultur.
spesies di area yang digunakan
NKT. di perkebunan
dapat merambah
area NKT dan
mengurangi
kesehatan
ekologis.
Pengelolaan • Lahan gambut Hal ini dapat Dampak Sebagian besar • Melakukan pengelolaan/ • Ketersediaan data
permukaan air dan hutan gambut memengaruhi bergantung pada dampak dapat pemantauan subsiden subsiden di NKT.
di perkebunan di area NKT bisa lahan gambut di pengelolaan dihindari di tanah. • Ketersediaan data
memengaruhi mengering jika area tertanam dan permukaan air. NKT jika tingkat • Melakukan pemantauan subsiden di area yang
area NKT. permukaan air NKT. permukaan air permukaan air gambut tertanam.
dibiarkan terlalu dijaga sangat di blok tanam. • Ketersediaan data
rendah sehingga tinggi. Di area • Melakukan pengelolaan permukaan air.
memengaruhi tertanam, hal ini air dan drainase • Upaya yang dilakukan
kehidupan lebih problematis KAL dan ANJAS untuk
tanaman dan karena mempertahankan
satwa. permukaan air Kandidat PROPER
• Permukaan air harus di bawah Emas.
yang rendah dapat permukaan • Level gambut (level
menyebabkan gambut sehingga permukaan air)
dekomposisi dan memungkinkan sudah sesuai dengan
subsidensi lahan tumbuhnya kelapa ketentuan Pemerintah.
gambut. sawit dan buah.
• Gambut kering
lebih rentan
terhadap
kebakaran dan
kebakaran dapat
menyebabkan
hilangnya NKT.
Laporan Keberlanjutan 2024 103
Page 106
PLANET
Tingkat
Potensi Jangkauan Durasi
Intervensi Reversibilitas Mitigasi Dampak Bukti/Hasil
Dampak Dampak Dampak
Dampak
Isolasi satwa liar • Penurunan • Dampak Dampak dapat Sebagian • Pengembangan • Koridor hutan di KAL
di area NKT. kesehatan tergantung berkurang dari dampaknya koridor hutan untuk dan penanaman kembali
genetis dan pada jenis waktu ke waktu, dapat dipulihkan menghubungkan area daerah sempadan sungai
kelayakan jangka spesiesnya. ketika kelapa sawit melalui investasi yang terpisah dan di ANJA dan SMM
panjang dari • Beberapa tumbuh dan satwa untuk perbaikan menghindari isolasi • Ketersediaan foto udara
pemeliharaan spesies liar bergerak konektivitas binatang dari area koridor dan
pool genetik. dapat mudah melalui area ekologi antara • Penanaman kembali daerah sempadan Sungai
menyebar tertanam, atau wilayah berhutan daerah sempadan di semua area konsesi
antara saat pembuatan dan daerah lain sungai. ANJ.
area NKT koridor berhutan yang memiliki • Merawat pepohonan • Kesuksesan
dibandingkan dan batu loncatan keanekaragaman hutan di dalam area perawatan pepohonan
spesies lanskap. hayati yang tinggi. kelapa sawit. hutan ditunjukkan
lainnya. dengan keberadaan
burung migran yang
menggunakan pepohonan
di dalam area kelapa sawit
untuk tempat transitnya.
HUTAN SAGU (ANJAP)
Tingkat
Potensi Jangkauan Durasi
Intervensi Reversibilitas Dampak Mitigasi Bukti/Hasil
Dampak Dampak Dampak
Dampak
DAMPAK LANGSUNG
Pemanenan • Sedimentasi. Seluruh area Tingkat Dampak dapat • Melakukan pengujian • Perusahaan bekerja
selektif. • Berkurangnya sagu kecuali keparahan dikurangi standar kualitas sama dengan badan
kualitas air. daerah dampak melalui udara dan air akreditasi untuk
• Polusi udara konservasi. berbedabeda pengelolaan sekitar serta tingkat memantau dan
dan kebisingan. sesuai yang cermat kebisingan (2x/ menguji kualitas
• Dampak intensitas tahun). udara dan air
potensial pengelolaan • Pemantauan spesies sekitar. Pada tahun
masih cermat. satwa liar 2024, dilakukan 2
dianalisis. (keparahan pengujian.
sedang • Pemantauan satwa
di daerah liar secara terus-
panen, dan menerus.
keparahan
rendah di
daerah dalam
regenerasi
alami).
DAMPAK TIDAK LANGSUNG
Akses • Meningkatnya Area sagu Ancaman Kesadaran dan • Berpatroli untuk • Patroli tidak
saluran air perburuan dan dampak ini penegakan untuk mencegah menemukan jerat
meningkatkan pengkoleksian tetap ada hukum dapat aktivitas pembalakan satwa liar lagi.
penebangan satwa liar. selama secara efektif liar • Upaya tersebut
ilegal dan • Penebangan akses masih meminimalkan • Menemui penebang terbukti berhasil,
ancaman liar. dibuka untuk ancaman ini. liar dan memberikan sebagaimana
perburuan liar. digunakan. kesempatan untuk ditunjukkan oleh
mendapatkan kehadiran spesies
pekerjaan yang diburu di tempat
• Keterlibatan dengan lain (misalnya burung
komunitas setempat Enggang, Murai, Beo,
untuk meningkatkan Kasuari, dan Kanguru
kesadaran tentang Abu).
pentingnya
konservasi
keanekaragaman
hayati.
104 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 107
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Banyak dari perkebunan kami beroperasi berdekatan Pengembangan proyek-proyek kami, khususnya
dengan kawasan konservasi yang ditetapkan oleh pembangunan jaringan jalan, merangsang pertumbuhan
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK). ekonomi regional dan peningkatan populasi di daerah
Selain itu, beberapa kawasan tersebut juga dikategorikan pedesaan. Perkembangan ini secara tak terelakkan dapat
sebagai kawasan lindung oleh International Union for the menyebabkan perubahan tata guna lahan, ketika hutan
Conservation of Nature (IUCN). Aktivitas kami berpotensi dan area sekitarnya dialihfungsikan untuk permukiman
mempengaruhi keanekaragaman hayati, baik di wilayah penduduk dan perluasan lahan pertanian. Aktivitas
pengembangan maupun di kawasan yang kami kelola ekonomi tambahan, termasuk pengambilan sumber daya
secara konservatif, termasuk kawasan Nilai Konservasi melalui penebangan, perburuan liar, dan pemburuan
Tinggi (NKT), zona penyangga, sistem sungai, serta kawasan satwa, semakin mempercepat transformasi lanskap alam.
sekitar yang dihuni atau dilalui oleh satwa liar. Meskipun pengembangan ini memberikan peluang ekonomi
yang penting bagi masyarakat setempat, di saat yang sama,
hal ini juga menimbulkan tantangan besar bagi pelestarian
keanekaragaman hayati dan upaya mitigasi perubahan
iklim, karena meningkatnya emisi karbon.
Tabel 22. Jarak Lokasi Operasional ke Kawasan yang Dilindungi (GRI 304-1)
Kawasan
Geolokasi Lindung
Kategori
Terdekat
Lokasi Area HGU Kawasan
Provinsi Kabupaten Sektor Jarak (km)
Operasi (Ha) Lindung
Peraturan
Garis Garis IUCN
Nasional
Lintang Bujur
(KLHL)
Padang
Sumatera Taman Nasional
ANJA Lawas 1°28’07”N 99°55’37”E 9.465 Sawit II 57
Utara Batang Gadis
Utara
Sumatera Tapanuli Hutan Lindung
ANJAS 1°9’36”N 99°9’16”E 9.182 Sawit - Berdekatan
Utara Selatan Siondop
Hutan Lindung
Bangka Belitung
SMM 2°56’17”S 107°52’57”E 16.277 Sawit Senusur - 4
Belitung Timur
Sembulu
Kalimantan Taman Nasional
KAL Ketapang 1°26’49”S 110°13’41”E 10.920 Sawit II 2
Barat Gunung Palung
Sumatera Empat Taman Alam
GSB 3°44’10”S 102°45’28”E 12.800 Sawit V 15,4
Selatan Lawang Bukit Kaba
Papua Sorong Hutan Lindung
PPM 1°54’15”S 132°21’19”E 32.025 Sawit - 3,5
Barat Daya Selatan Suabor
Sorong
Papua Hutan Lindung
PMP Selatan dan 1°50’17”S 132°28’18”E 22.678 Sawit - Berdekatan
Barat Daya Suabor
Maybrat
Papua Hutan Lindung
ANJ Maybrat 1°43’07”S 132°32’33”E 36.506 Sawit - Berdekatan
Barat Daya Suabor
40.000
Papua Sorong Hutan Lindung
ANJAP 1°57’28”S 132°13’50”E (IUPHHBK- Sagu - Berdekatan
Barat Daya Selatan Suabor
HA Sagu)*
Catatan:
1. IUPHHBK-HA: Izin Usaha Pemanfaatan Hasil Hutan Bukan Kayu - Hutan Alam (Business License for the Utilization of Non-Timber Forest Products – Natural Forest)
2. Kategori Kawasan Lindung IUCN yang digunakan untuk mengklasifikasikan kawasan lindung.
a. Category Ia : Cagar (Suaka) Alam
b. Category Ib : Kawasan Belantara
c. Category II : Taman Nasional
d. Category III : Monumen Alami
e. Category IV : Kawasan Pengelolaan Habitat/Spesies
f. Category V : Bentang Alam atau Bentang Laut yang Dilindungi
g. Category VI : Kawasan Lindung Sumber Daya yang Dikelola
Laporan Keberlanjutan 2024 105
Page 108
PLANET
Komitmen Konservasi
ANJ menjaga kepatuhan yang ketat terhadap Kebijakan
Keberlanjutan melalui perlindungan menyeluruh terhadap
area Nilai Konservasi Tinggi (NKT) dan Stok Karbon
Tinggi (SKT). Perlindungan ini mencakup pelestarian
keanekaragaman hayati di area yang telah ditanami,
penggunaan lahan lainnya dalam wilayah Hak Guna Usaha
kami, serta wilayah-wilayah sekitar batas HGU kami yang
berada di bawah kendali atau pengaruh kami. Komitmen
konservasi kami secara eksplisit melarang pengembangan
di hutan primer dan area dengan keanekaragaman hayati
yang signifikan. Selain itu, kami menerapkan langkah-
langkah perlindungan yang ketat terhadap ekosistem
penting, termasuk ekosistem gambut, sempadan sungai
dan daerah perbukitan dengan tingkat kemiringan lebih
dari 40%, untuk memastikan kelestariannya sesuai dengan Dua orang staf konservasi sedang memasang papan
tanda kawasan HCV di perkebunan kami
standar lingkungan. (GRI 304-1) di Belitung Timur.
ANJ mematuhi semua peraturan perlindungan dan mengatasi dampak langsung dan penyebab pertama
konservasi lingkungan melalui Kebijakan Konservasi hilangnya keanekaragaman hayati. Dengan fokus pada
yang mencakup NKT, SKT, serta protokol konservasi faktor teknologi, ekonomi, institusional, sosial, serta
flora dan fauna yang dilindungi. Pada tahun 2024, kami mendorong perubahan nilai dan perilaku, kami bertekad
mengembangkan Strategi Konservasi yang diperbarui, untuk mencapai hasil positif bagi keanekaragaman hayati di
sebagai penguatan dari Strategi Keanekaragaman Hayati wilayah operasi kami dan lanskap yang lebih luas.
sebelumnya. Strategi ini mencerminkan komitmen kami
terhadap perlindungan dan pengelolaan keanekaragaman Untuk memastikan keberhasilan dan akuntabilitas inisiatif
hayati melalui kerangka kerja komprehensif yang dirancang keanekaragaman hayati kami, ANJ telah menetapkan target
untuk mengurangi dampak lingkungan dan meningkatkan spesifik dan terukur, antara lain:
hasil konservasi keanekaragaman hayati baik di tingkat • Menjaga kestabilan populasi spesies dengan Nilai
operasional maupun lanskap. Strategi ini menetapkan Konservasi Tinggi (NKT)
prinsip dasar yang jelas, indikator kinerja utama dan • Mencapai nihil konflik manusia-satwa liar terkait
program inti yang selaras dengan target keanekaragaman Spesies Terancam dan Dilindungi IUCN, sesuai dengan
hayati tertentu. Pendekatan kami didasarkan pada enam peraturan Indonesia
prinsip dasar yang dikenal dengan akronim PLANET yang • Membangun program pemantauan keanekaragaman
terjemahannya: Mempromosikan praktik terbaik (Promoting hayati yang kuat pada tahun 2025
best practices), Pendekatan tingkat lanskap (Landscape-level • Mengintegrasikan perhitungan keanekaragaman hayati
approaches), Pengelolaan adaptif (Adaptive management), ke dalam dalam protocol pelaporan setidaknya dua unit
Penghitungan nilai-nilai alam (Natural values accounting), bisnis pada tahun 2030
Keterlibatan dan kemitraan (Engagement and partnership),
dan Target berbasis waktu (Time-based targets). Prinsip- Target-target ini menjadi tolok ukur penting dalam melacak
prinsip ini menjadi landasan kami untuk meminimalkan kemajuan dan memastikan keberlanjutan jangka panjang
dampak ekologis operasional. dari upaya konservasi keanekaragaman hayati kami.
ANJ berkomitmen untuk melindungi keanekaragaman Strategi Konservasi ANJ mengadopsi tahapan bertahap dari
hayati dan jasa ekosistem melalui pendekatan hierarki hierarki mitigasi—menghindari, minimalisasi, restorasi,
mitigasi yang komprehensif. Pendekatan ini mengutamakan kompensasi, dan transformasi—sebagaimana dijabarkan
antisipasi dan sebisa mungkin penghilangan dampak. dalam SOP Pengelolaan Nilai Konservasi Tinggi (NKT) kami.
Bila penghilangan tidak memungkinkan, dilakukan upaya Pendekatan terstruktur ini memastikan operasi kami tidak
meminimalkan dampak. Jika dampak terjadi, perusahaan hanya mematuhi regulasi lingkungan, tetapi juga secara
akan melakukan rehabilitasi atau restorasi pada area yang proaktif melestarikan keanekaragaman hayati. Kami secara
terdampak. Sebagai langkah terakhir, jika masih terdapat tegas melarang pemanfaatan, perburuan, dan penangkapan
dampak residu yang signifikan, maka dilakukan kompensasi flora dan fauna yang dilindungi, termasuk semua
(offset). spesies Langka, Terancam, dan Punah (RTE). Perburuan
spesies yang tidak dilindungi dan tidak terancam hanya
Selain hierarki mitigasi, ANJ juga menerapkan diperbolehkan jika prinsip pemanfaatan berkelanjutan
langkah-langkah transformasional yang membimbing diterapkan secara ketat. Kami juga mewajibkan pemasok
proses pengambilan keputusan. Langkah-langkah ini kami untuk mematuhi protokol ketat ini, guna memastikan
memungkinkan kami memprioritaskan tindakan yang konsistensi di seluruh rantai nilai kami.
106 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 109
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Wilayah Konservasi dan Keanekaragaman Hayati
Tabel 23. Ukuran dan Lokasi Area NKT dan SKT di Operasi Kami
Area Konservasi Area Konsesi % Total Area
Lokasi Operasi
(Ha) Inti Plasma Total Konservasi
ANJA* 428,13* 9.465,00 - 9.465,00 4,52%
ANJAS 1.464,03 9.182,00 157,50 9.339,50 15,68%
SMM *
1.384,34* 16.277,00 948,00 17.225,00 8,04%
KAL 3.973,73 10.920,12 2.958,12 13.878,24 28,63%
GSB 1.366,85 12.800,00 - 12.800,00 10,68%
ANJ (Papua Barat Daya) 36.505,93 30.515,75 5.990,18 36.505,93 100,00%
PMP 17.131,74 18.860,30 3.818,11 22.678,41 75,54%
PPM 27.374,32 26.570,70 5.454,48 32.025,18 85,48%
ANJAP 8.150,00 40.000,00 40.000,00 20,38%
Catatan :
* Area konservasi telah ditambahkan untuk ANJA dan SMM
Pada tahun 2024, ANJ telah mengalokasikan lahan seluas Kawasan konservasi di Belitung meliputi zona sempadan
97.779,07 hektare untuk konservasi di dalam wilayah sungai yang dikelola dengan cermat serta ditanami tanaman
konsesinya. Dari jumlah tersebut, 2.446,73 hektare berada hutan dan tanaman buah. Kawasan ini juga mencakup
di luar wilayah HGU (Hak Guna Usaha). Hingga akhir 2024, hutan Balok, yang menjadi habitat terlindungi bagi Tarsius,
2.330 hektare telah diusulkan kepada RSPO sebagai area primata terkecil di dunia. ANJ telah mengimplementasikan
kompensasi untuk memenuhi Prosedur Remediasi dan program pemberdayaan masyarakat di Belitung, dengan
Kompensasi RSPO. Area Nilai Konservasi Tinggi (NKT) dan melibatkan masyarakat setempat dalam pengelolaan
Stok Karbon Tinggi (SKT) ini dikelola melalui kolaborasi hutan melalui berbagai inisiatif seperti patroli hutan rutin,
dengan Pemerintah Daerah, Masyarakat setempat, pakar pengembangan ekowisata berkelanjutan, serta program
konservasi, dan Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM), seperti pendidikan lingkungan. (GRI 304-2)
Tropenbos Indonesia. Inisiatif konservasi ANJ ditujukan
untuk menjaga kelestarian area konservasi dan dipandu Di Kalimantan Barat, kawasan konservasi kami merupakan
oleh penilaian obyektif dari para pakar, dengan tujuan untuk bagian dari Kawasan Ekosistem Esensial, di mana ANJ
melestarikan dan memperluas keanekaragaman hayati menjalin kemitraan strategis dengan Tropenbos Indonesia,
serta kekayaan spesies di area yang telah ditetapkan. Pada Balai Konservasi Sumber Daya Alam (BKSDA) dan para
tahun 2024, perusahaan melanjutkan upaya pengembangan peneliti lingkungan independen. Kolaborasi ini difokuskan
target keanekaragaman hayati spesifik yang berfokus pada untuk melindungi habitat penting, khususnya untuk
spesies penting yang ada di dalam kawasan konservasi populasi Orangutan. Signifikansi ekologis kawasan ini
tersebut. Dengan menyisihkan lahan yang signifikan untuk dibuktikan dengan keberadaan minimal delapan spesies
konservasi, berkolaborasi dengan berbagai pemangku mamalia yang dilindungi menurut International Union for
kepentingan, dan menetapkan target keanekaragaman Conservation of Nature (IUCN) dan Pemerintah Indonesia,
hayati yang terukur, ANJ menunjukkan komitmen kuat termasuk Beruang Madu, Beruk, Lutung Merah, Macan
terhadap pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab. Dahan, dan Orangutan. (GRI 304-2)
(GRI 304-3)
Perusahaan memelihara kawasan konservasi strategis
di berbagai wilayah di Indonesia, masing-masing dengan
ekosistem dan profil keanekaragaman hayati yang khas. Di
Sumatera Utara, kawasan konservasi terletak berbatasan
dengan hutan lindung yang ditetapkan oleh pemerintah.
Lokasi ini mencakup zona penyangga sempadan sungai
dan wilayah hutan yang berfungsi sebagai habitat penting
bagi berbagai spesies satwa liar, termasuk Rusa Sambar,
burung Kuau Raja, dan berbagai spesies langka seperti
tanaman Kantong Semar. (GRI 304-2)
Laporan Keberlanjutan 2024 107
Page 110
PLANET
Di Papua Barat Daya, kawasan konservasi kami memiliki keanekaragaman hayati luar biasa, dengan survei mencatat lebih
dari 20 spesies fauna dan 33 spesies flora RTE yang tercantum dalam Daftar Merah IUCN. Spesies-spesies penting yang
ditemukan termasuk berbagai anggrek langka, burung Cendrawasih Mati Kawat dan Cendrawasih Raja. ANJ telah memperoleh
dukungan resmi dari Pemerintah Kabupaten Sorong Selatan dan Kabupaten Maybrat sejak tahun 2022, yang membentuk
kerangka kerja untuk inisiatif konservasi. Selain itu, perjanjian formal dengan masyarakat setempat dalam pengelolaan dan
perlindungan kawasan konservasi juga mencerminkan komitmen perusahaan dalam melestarikan ekosistem yang unik dan
beragam di Papua Barat Daya. (GRI 304-2)
Tabel 24. Daftar Merah IUCN dan spesies daftar konservasi nasional, per Desember 2024 (GRI 304-4)
FAUNA
Total spesies Fauna teridentifikasi
CITES Dilindungi Dilindungi
berdasarkan Daftar Merah List
Kelas Total (Appendix) oleh Peraturan
(CR, EN, VU, NT, LC, DD, NE)
PP7/1999 Menteri
CR EN VU NT LC DD NE NA I II III
Actinopterygii 0 0 1 1 31 2 1 5 41 0 0 0 0 0
Amphibia 0 0 0 0 24 1 0 4 29 0 0 0 0 0
Arachnida 0 0 0 0 1 0 4 2 7 0 0 0 0 0
Aves 1 6 23 52 407 0 3 0 492 8 77 0 144 128
Chilopoda 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0
Clitellata 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0
Diplopoda 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0
Gastropoda 0 0 0 0 0 0 1 1 2 0 0 0 0 0
Insecta 0 0 3 0 54 2 142 12 213 0 2 0 1 1
Malacostraca 0 0 0 0 2 1 0 0 3 0 0 0 0 0
Mammalia 4 15 16 10 44 4 2 2 97 16 29 3 30 37
Reptilia 1 4 5 1 89 2 0 2 104 1 35 0 8 9
FLORA
Total spesies Flora teridentifikasi
CITES
berdasarkan Daftar Merah List Permenlhk
Kelas Total (Appendix) PPRI
(CR, EN, VU, NT, LC, DD, NE) 106
CR EN VU NT LC DD NE NA I II III
Agaricomycetes 0 0 0 0 0 0 2 0 2 0 0 0 0 0
Cycadopsida 0 0 0 1 0 0 0 1 2 0 2 0 0 0
Gnetopsida 0 0 0 0 2 0 0 0 2 0 0 0 0 0
Liliopsida 0 2 0 1 46 4 115 27 195 0 71 0 6 1
Lycopodiopsida 0 0 0 0 1 0 2 3 6 0 0 0 0 0
Magnoliopsida 9 25 36 26 441 16 174 86 813 0 27 0 13 5
Pinopsida 0 1 1 1 2 0 0 1 6 0 0 0 0 0
Tabel 25. Jumlah Spesies Terancam (Kategori IUCN CR, EN, VU)
yang Diidentifikasi dari Kegiatan Pemantauan Keanekaragaman Hayati (GRI 304-4)
2024 2023 2022
Jumlah Spesies Fauna yang Terancam Punah di Daftar Merah IUCN 79 77 80
Jumlah Spesies Flora yang Terancam Punah di Daftar Merah IUCN 74 74 53
108 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 111
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap restorasi Program citizen science PENDAKI (Peduli Keanekaragaman
ekosistem dan peningkatan keanekaragaman hayati, Hayati) yang diluncurkan pada tahun 2019 telah secara
ANJ Group telah melaksanakan inisiatif reforestasi yang signifikan meningkatkan kemampuan pemantauan
komprehensif di area Nilai Konservasi Tinggi (NKT) dan keanekaragaman hayati kami di area konservasi dan
area yang terdegradasi. Pada tahun 2024, kami berhasil perkebunan. Melalui inisiatif ini, karyawan kami secara aktif
melakukan reforestasi di 73,68 hektare zona penyangga berpartisipasi dalam mendokumentasikan temuan flora
sempadan sungai dan lahan terdegradasi di seluruh dan fauna selama operasi harian mereka. Program ini telah
perkebunan ANJ. (GRI 304-3) menunjukkan keberhasilan yang luar biasa, dengan lebih dari
140.000 catatan spesies yang terkumpul sejak dimulai. Pada
Sebagai bagian dari program strategis penanaman tahun 2024, program ini berkembang pesat, dengan lebih dari
kembali (replanting) kami, ANJA dan SMM telah melakukan 1.521 citizen scientist baru dan membawa total partisipasi
reforestasi di 35,01 hektare dengan lebih dari 8.000 spesies menjadi lebih dari 4.000 individu. Pendekatan inovatif
tanaman hutan dan buah. Area-area ini, yang sebelumnya program ini dalam konservasi mendapat pengakuan melalui
digunakan untuk perkebunan kelapa sawit, telah sengaja Outstanding Achievement Award pada RSPO Excellence Awards
diubah untuk menyediakan sumber makanan dan habitat 2022, yang menyoroti efektivitasnya dalam memfasilitasi
penting bagi populasi satwa liar lokal, menunjukkan pemantauan dan pengelolaan keanekaragaman hayati yang
komitmen kami terhadap konservasi keanekaragaman berkelanjutan dan hemat biaya.
hayati. (GRI 304-3)
Pada tahun 2023, PENDAKI mengalami transformasi
Inisiatif reforestasi komprehensif ANJ menunjukkan digital dengan diperkenalkannya perangkat lunak berbasis
komitmen strategisnya terhadap pengelolaan lingkungan seluler, yang menyederhanakan proses pencatatan
dan peningkatan keanekaragaman hayati. Dengan observasi keanekaragaman hayati secara manual.
secara aktif terlibat dalam upaya-upaya ini, kami tidak Kemajuan teknologi ini dilengkapi dengan strategi
hanya mempromosikan keberlanjutan lahan operasional komunikasi yang komprehensif, termasuk keterlibatan
kami, tetapi juga memastikan konservasi habitat vital, media sosial dan materi informasi yang dirancang untuk
menjalankan tanggung jawab kami terhadap lingkungan meningkatkan kesadaran tentang spesies di kalangan
dan generasi mendatang. pemangku kepentingan. Pendirian situs web PENDAKI
(www.pendaki.anj-group.co.id) berfungsi sebagai platform
Selain itu, KAL telah melaksanakan reforestasi di 35,22 terpusat untuk penyebaran informasi dan keterlibatan
hektare, dengan memperkenalkan lebih dari 3.000 bibit di masyarakat. Inisiatif terbaru program ini, "PENDAKI
area terdegradasi, termasuk wilayah lahan gambut terbuka Champions," mengakui 60 pengamat luar biasa dari 4.000
yang memerlukan restorasi. ANJAS, PMP, dan PPM juga peserta, yang dipilih berdasarkan aktivitas pelaporan yang
telah berkontribusi dalam inisiatif ini, melakukan reforestasi luar biasa, konsistensi dan akurasi dalam dokumentasi
di area seluas 1,4 hektare, 1,82 hektare, dan 0,23 hektare, spesies, termasuk bukti fotografi yang mendetail, data
dengan total lebih dari 700 bibit yang telah ditanam. (GRI lokasi dan informasi taksonomi. Hingga Desember 2024,
304-3) aplikasi mobile PENDAKI telah memfasilitasi dokumentasi
lebih dari 18.000 temuan flora dan fauna. Pendekatan
Perusahaan memelihara program pemantauan digital ini dalam inventarisasi keanekaragaman hayati telah
keanekaragaman hayati yang terstruktur yang dipimpin meningkatkan baik aksesibilitas bagi pengamat maupun
oleh tim keanekaragaman hayati khusus, dengan partisipasi akurasi data yang dikumpulkan.
aktif dari karyawan dan anggota masyarakat setempat.
Metodologi pemantauan ini mencakup survei lapangan Berdasarkan data temuan keanekaragaman hayati yang
dan teknik perangkap kamera (camera trapping) untuk dikumpulkan oleh citizen scientist, Perusahaan telah
mendokumentasikan keberadaan spesies dan dinamika mengembangkan volume Ensiklopedia Keanekaragaman
populasi. Protokol identifikasi dan klasifikasi spesies Hayati yang komprehensif untuk operasi SMM, KAL
mengikuti standar internasional, termasuk kriteria Daftar dan ANJAS. Publikasi ini mendokumentasikan kejadian
Merah International Union for Conservation of Nature (IUCN), spesies di dalam area konsesi Perusahaan, disertai
pedoman Convention on International Trade in Endangered dengan informasi spesies yang beragam dan dokumentasi
Species (CITES), dan peraturan pemerintah yang berlaku. fotografi yang hanya diambil oleh Tim Konservasi dan
Untuk memastikan kepatuhan dan mempertahankan standar citizen scientist. Perusahaan berencana untuk memperluas
yang ketat, inisiatif konservasi perusahaan menjalani audit inisiatif dokumentasi ini ke seluruh unit bisnis, memastikan
pihak ketiga secara teratur. Penilaian eksternal terbaru, cakupan yang komprehensif mengenai keanekaragaman
yang dilakukan pada tahun 2024, mengonfirmasi bahwa hayati dalam konsesi-konsesinya. Pendekatan sistematis
semua praktik konservasi sesuai dengan persyaratan yang ini bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan tentang
ditetapkan oleh sistem sertifikasi RSPO dan ISPO. spesies lokal sambil mengakui kontribusi berharga dari
peserta program citizen scientist ANJ.
Laporan Keberlanjutan 2024 109
Page 112
PLANET
Tabel 26. Pengeluaran untuk Departemen Konservasi dalam USD
Anak Perusahaan 2024 2023 2022
ANJA 10.072 7.007 6.080
ANJAS 17.504 21.804 24.186
SMM 85.674 26.604 8.008
GSB 191 166 -
KAL 26.597 61.647 25.642
PPM 10.952 13.844 9.898
PMP 16.230 21.392 36.441
ANJ (Papua Barat Daya) 559 53.162 32.278
ANJAP* - - -
Total 167.780 205.628 152.533
Catatan :
* Tidak ada kegiatan konservasi di ANJAP di tahun 2024
Orangutan di kawasan konservasi kami
di Ketapang, Kalimantan Barat.
110 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 113
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Living Plantation Index
Setelah mengumpulkan data keanekaragaman hayati yang kelimpahan dan keragaman satwa liar, yang memfasilitasi
dapat diandalkan selama lima tahun berturut-turut melalui manajemen adaptif. LPI untuk setiap perkebunan disiapkan
program PENDAKI, ANJ telah mengembangkan metodologi setiap kuartal dan dengan demikian memberi masukan
analitik untuk memanfaatkan informasi ini. Kami telah dalam perencanaan manajemen kuartalan perusahaan.
mengembangkan pendekatan penilaian komprehensif
untuk mengevaluasi kualitas keanekaragaman hayati, Salah satu fungsi utama LPI adalah sebagai barometer
yang kami sebut sebagai Living Plantation Index (LPI). LPI untuk kesehatan ekologi dalam perkebunan. Dengan
adalah alat yang dirancang untuk memantau dan menilai mencatat dan menganalisis pengamatan satwa liar secara
keanekaragaman hayati dalam ekosistem perkebunan. sistematis, indeks ini dapat mengidentifikasi tren, seperti
Mengambil inspirasi dari Living Planet Index global, yang penurunan atau peningkatan populasi spesies tertentu,
mengukur tren populasi vertebrata untuk menilai kesehatan seperti orangutan pada gambar di bawah ini. Pendekatan
keanekaragaman hayati planet, LPI mengadaptasi berbasis data ini memungkinkan manajemen perkebunan
pendekatan ini ke konteks lanskap pertanian yang dikelola. untuk membuat keputusan yang terinformasi terkait dengan
Dengan melacak tren populasi berbagai spesies yang strategi konservasi, manajemen habitat dan ancaman, serta
mendiami perkebunan, LPI memberikan wawasan tentang praktik pertanian berkelanjutan.
12
10
% blok okupasi dalam konsesi
8
6
4
2
0
2020 2021 2022 2023 2024
Gambar: Variasi populasi orangutan dari tahun ke tahun di KAL.
Seperti yang terlihat pada gambar di atas, spesies tersebut data, yang kemudian dikompilasi ke dalam basis data
tampaknya stabil di PT KAL. Terlihat adanya peningkatan terpusat. Pada 2023, program ini beralih ke perangkat
okupansi setelah tahun 2020, dengan hampir 10% dari lunak seluler, menyederhanakan pengumpulan data dan
294 blok hutan dan non-hutan (termasuk NKT dan zona meningkatkan akurasi serta efisiensi upaya pemantauan.
penyangga sempadan sungai) yang digunakan oleh
orangutan. Sebagian besar adalah orangutan jantan yang Integrasi metodologi program PENDAKI ke dalam
menggunakan matriks kelapa sawit untuk bergerak di kerangka LPI telah meningkatkan kualitas dan cakupan
antara petak-petak hutan tempat orangutan betina berada. data keanekaragaman hayati yang dikumpulkan di
perkebunan dan area konservasi ANJ. Dengan melibatkan
Pengembangan LPI berakar pada prinsip-prinsip program staf perusahaan dan pengunjung serta memanfaatkan
PENDAKI ANJ, sebuah inisiatif "citizen science" inovatif pengetahuan langsung mereka, LPI tidak hanya
yang diluncurkan pada 2019. PENDAKI memberdayakan memperkaya dataset tetapi juga membangun budaya
karyawan perkebunan untuk secara aktif berpartisipasi pengelolaan lingkungan di kalangan tenaga kerja kami.
dalam pemantauan keanekaragaman hayati dengan melatih Pendekatan ini memastikan inisiatif konservasi didasarkan
mereka untuk mengamati dan mendokumentasikan pada pengamatan dunia nyata, didukung di seluruh hierarki
pertemuan dengan satwa liar selama rutinitas harian manajemen ANJ, dan lebih mungkin mencapai keberhasilan
mereka. Hampir 40% dari total tenaga kerja ANJ telah jangka panjang dalam melestarikan keanekaragaman
berkontribusi pada PENDAKI. Awalnya, program ini hayati di lahan-lahan ANJ.
menggunakan formulir berbasis kertas untuk mencatat
Laporan Keberlanjutan 2024 111
Page 114
PLANET
Berikut ini adalah LPI dari tahun 2020 hingga 2024 untuk enam perkebunan ANJ yang telah berhasil mengimplementasikan
program PENDAKI.
ANJA Living Plantation Index 2020-2024 ANJAS Living Plantation Index 2020-2024
140 140
120 120
100 100
80 80
60 60
40 40
20 20
0 2020 2021 2022 2023 2024 0 2020 2021 2022 2023 2024
SMM Living Plantation Index 2020-2024 KAL Living Plantation Index 2020-2024
140 140
120 120
100 100
80 80
60 60
40 40
20 20
0 2020 2021 2022 2023 2024 0 2020 2021 2022 2023 2024
PPM Living Plantation Index 2020-2024 PMP Living Plantation Index 2020-2024
140 140
120 120
100 100
80 80
60 60
40 40
20 20
0 2020 2021 2022 2023 2024 0 2020 2021 2022 2023 2024
Data pemantauan dari tahun 2020 hingga 2024 mengungkapkan pola yang berbeda dalam Living Planet Index (LPI) di enam
perkebunan ANJ tempat program PENDAKI diterapkan. Tren ini memberikan wawasan berharga tentang hasil konservasi
keanekaragaman hayati di lanskap perkebunan kami.
112 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 115
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Perkebunan PPM menunjukkan nilai LPI yang paling perkebunan yang beroperasi di bawah kerangka manajemen
konsisten selama periode lima tahun, mempertahankan yang serupa menekankan pentingnya konteks lanskap dan
kondisi ekologis yang stabil dengan fluktuasi yang minimal. intervensi konservasi yang terarah dalam menentukan hasil
Stabilitas ini menunjukkan pengelolaan konservasi yang keanekaragaman hayati di lanskap kelapa sawit.
efektif dan tingkat ancaman yang relatif tidak berubah di
dalam batas perkebunan. Valuasi Keanekaragaman Hayati
Sebaliknya, perkebunan PMP menunjukkan pola yang Manajemen konservasi umumnya dipandang sebagai
lebih bervariasi, dengan kondisi ekologis yang umumnya bagian yang banyak menggunakan biaya, meskipun
stabil, tetapi mengalami puncak yang signifikan pada tahun perusahaan mengalami manfaat tidak langsung seperti
2021. Peningkatan sementara dalam kelimpahan dan peningkatan reputasi dalam pengelolaan lingkungan. Untuk
keanekaragaman satwa liar ini mungkin disebabkan oleh memperoleh dukungan pemangku kepentingan terhadap
peningkatan kemampuan identifikasi spesies di kalangan staf inisiatif konservasi, metodologi pengukuran yang dapat
pemantau, bukan perubahan ekologis yang sesungguhnya, dibuktikan sangat penting. Salah satu pendekatan tersebut
yang menyoroti pentingnya protokol pemantauan yang standar. melibatkan penilaian moneter atas nilai keanekaragaman
hayati dalam area operasional perusahaan.
Perkebunan KAL menunjukkan trajektori positif dengan tren
LPI yang meningkat secara bertahap. Perkembangan yang Pada tahun 2023, ANJ mempelopori penilaian moneter
menggembirakan ini kemungkinan besar merupakan hasil pertama atas kekayaan keanekaragaman hayati di
dari kombinasi pengaruh perkebunan kelapa sawit yang perkebunan kelapa sawit. Penilaian ini dilakukan oleh
semakin matang dan restorasi ekologis yang berhasil di Asesor Eksternal Independen dari Endangered Wildlife OU.
zona penyangga sempadan sungai serta wilayah konservasi Evaluasi ini menggunakan sumber data area konservasi
yang ditetapkan. Data KAL menunjukkan bagaimana ANJ yang ada, yang dipadukan dengan catatan pertemuan
keanekaragaman hayati dapat pulih seiring dengan aktivitas flora dan fauna yang diperoleh melalui sistem pemantauan
perkebunan yang dikelola dengan baik. program PENDAKI.
Perkebunan ANJAS mempertahankan kondisi yang relatif Nilai Konservasi Total ditentukan melalui empat metrik
stabil dibandingkan dengan baseline 2020, meskipun dimensi yang berbeda. Metrik pertama, Nilai Karbon,
ada puncak yang tidak dapat dijelaskan pada 2023 yang merupakan karbon yang tersimpan di atas permukaan yang
memerlukan analisa lebih lanjut. Anomali ini memerlukan terperangkap dalam biomassa pohon dalam area yang dikaji.
analisis tambahan untuk menentukan apakah ini merupakan Nilai Estetika mewakili nilai intrinsik keanekaragaman
perbaikan ekologis yang nyata atau variasi metodologis hayati yang berasal dari daya tarik estetika dan peningkatan
dalam pemantauan. kualitas hidup yang dihasilkan oleh kekayaan spesies dan
lingkungan alami; nilai ini dihitung berdasarkan sebagai
Perkebunan SMM juga menunjukkan tren kelimpahan dan harga yang bersedia dibayar konsumen untuk produk terkait
keanekaragaman yang umumnya stabil selama periode spesies di platform e-commerce. Nilai Ekonomi mencakup
pemantauan, kecuali adanya penurunan yang tidak dapat kontribusi langsung keanekaragaman hayati terhadap
dijelaskan pada 2021. Penurunan sementara ini memerlukan ekonomi. Nilai Keberadaan Spesies terdiri dari jumlah dari
pemeriksaan lebih lanjut untuk mengidentifikasi faktor Nilai Karbon, Nilai Estetika, dan Nilai Ekonomi, sementara
penyebab potensial dan memastikan respons manajerial Nilai Dampak adalah nilai tambahan yang dihasilkan melalui
yang tepat. peningkatan kekayaan spesies melalui proyek konservasi,
pengelolaan spesies dan inisiatif keberlanjutan. Dasbor
Tren yang paling mengkhawatirkan muncul di perkebunan Nilai Kekayaan Keanekaragaman Hayati menggambarkan
ANJA, yang menunjukkan penurunan dalam kelimpahan dan berbagai komponen dari Nilai Konservasi Total ini.
keanekaragaman satwa liar dari 2020 hingga 2023, dengan
hanya sedikit perbaikan pada 2024. Trajektori penurunan Pada tahun 2024, ANJ melakukan penilaian moneter
ini dapat dikaitkan dengan dua faktor utama: lokasi terhadap keanekaragaman hayati di Perkebunan SMM di
perkebunan yang berada di lanskap yang didominasi oleh Belitung dan di dua perkebunan di Papua Barat Daya, PMP
perkebunan kelapa sawit dengan keterhubungan habitat dan PPM. Penilaian ini melanjutkan penilaian moneter
alam yang terbatas, dan kegiatan penanaman kembali yang sebelumnya yang dilakukan di KAL di Kalimantan Barat.
untuk sementara waktu akan mengganggu ekosistem lokal. Penilaian moneter atas area konservasi KAL tercatat
sebesar USD180,1 juta, dengan 75% dari jumlah tersebut
Saat membandingkan keenam Perkebunan tersebut, KAL terkait dengan Nilai Eksistensi Spesies, yang di dalamnya
menunjukkan trajektori keanekaragaman hayati yang paling termasuk Nilai Ekonomi yang berkontribusi pada lebih dari
positif, sementara ANJA menghadapi tantangan konservasi sepuluh sektor dan menjadi penyumbang terbesar dari
yang paling signifikan. PPM menunjukkan stabilitas nilai tersebut. Metodologi valuasi ini akan diterapkan di
yang patut dicontoh, sementara PMP, ANJAS, dan SMM seluruh konsesi ANJ untuk menilai dampak investasi dalam
menampilkan pola yang lebih bervariasi yang memerlukan kegiatan pengelolaan area konservasi.
pemantauan berkelanjutan. Hasil yang beragam ini di antara
Laporan Keberlanjutan 2024 113
Page 116
PLANET
Valuasi moneter untuk perkebunan SMM di Belitung dan Total Nilai Konservasi untuk SMM diperkirakan mencapai
PMP serta PPM di Papua Barat Daya dilakukan dengan USD53,0 juta, setara dengan USD3.077 per hektare. Nilai
menggunakan dataset komprehensif yang mencakup Eksistensi Spesies, yang terdiri dari nilai karbon, nilai
pola penggunaan lahan dalam konsesi, manajemen estetika, nilai ekonomi, dan nilai lindung, menyumbang
operasional perkebunan kelapa sawit, dan yang terpenting, 87,7% dari total nilai konservasi SMM. Sisa 12,3% berasal
inventaris keanekaragaman hayati dari program PENDAKI dari nilai dampak yang dihasilkan melalui pengelolaan
yang diterapkan sejak 2019. Semua data yang digunakan habitat dan inisiatif konservasi keanekaragaman hayati.
dalam penilaian ini mencerminkan pembaruan hingga 31
Desember 2023. Nilai Konservasi Total untuk PMP dan PPM secara signifikan
melebihi nilai KAL dan SMM, mencapai USD254,4 juta, atau
Berbeda dengan penilaian sebelumnya di KAL, valuasi untuk sekitar USD4.651 per hektare. Valuasi yang lebih tinggi
SMM, PMP, dan PPM mencakup pengukuran tambahan ini berasal dari kekayaan dan keunikan keanekaragaman
Nilai Lindung. Metrik ini didefinisikan sebagai nilai finansial hayati Papua Barat Daya yang luar biasa, dikombinasikan
yang didukung secara statistik yang bersedia dibayar oleh dengan area konservasi yang jauh lebih besar dibandingkan
pemangku kepentingan untuk menjaga tingkat populasi dengan KAL dan SMM. Pola distribusi Nilai Konservasi Total
dalam batas optimal—khususnya, mencegah penurunan di tetap konsisten secara proporsional dengan penilaian SMM
bawah Populasi Minimum yang Layak sambil menghindari dan KAL, dengan nilai konservasi Papua Barat Daya terdiri
tingkat populasi melebihi Kapasitas Dukung. dari 88,2% dari Nilai Eksistensi Spesies dan 11,8% dari Nilai
Dampak.
Berdasarkan temuan penilaian, konsesi SMM menunjukkan
peningkatan signifikan dalam kelimpahan spesies Penilaian valuasi ini telah memberikan ANJ bukti yang
tumbuhan dan jamur pasca-2021. Studi ini mengidentifikasi meyakinkan tentang nilai substansial yang dihasilkan
nilai ekonomi yang substansial di antara spesies- melalui pemeliharaan keanekaragaman hayati dalam
spesies tersebut, khususnya untuk aplikasi medis dan operasi perkebunan, khususnya terkait dengan
pemanfaatan kayu. Kelompok taksonomi lain—termasuk kontribusinya terhadap masyarakat dan lingkungan. Dengan
burung, omnivora, herbivora, predator, amfibi, dan ikan— mengkuantifikasi nilai keuangan dari flora dan fauna,
mempertahankan populasi yang relatif stabil dari tahun Valuasi Kekayaan Keanekaragaman Hayati membangun
2019 hingga 2023. Namun, pertemuan invertebrata dasar yang kuat untuk terus mengupayakan keselarasan
menunjukkan tren penurunan antara tahun 2021 dan 2023, antara program konservasi dengan prinsip-prinsip bisnis
yang memerlukan penyelidikan lebih lanjut melalui program yang sehat. Integrasi pengelolaan keanekaragaman
pemantauan PENDAKI untuk menentukan penyebab dasar hayati ke dalam strategi perusahaan menghadirkan jalur
dari penurunan yang diamati ini. yang menjanjikan untuk pembangunan berkelanjutan
dan pertumbuhan finansial. Hubungan simbiosis antara
Polarisasi pola pertemuan spesies di konsesi Papua keanekaragaman hayati alami dan penghematan biaya
Barat Daya ANJ (PMP dan PPM) menunjukkan profil yang komersial menciptakan jalan untuk memberikan
berbeda. Secara keseluruhan, pertemuan spesies melalui pengembalian kepada pemegang saham. Melalui
Program PENDAKI tetap stabil dari tahun 2019 hingga 2023. pelestarian spesies yang bermanfaat seperti ular dan
Sementara pengamatan tumbuhan dan jamur menunjukkan burung pemangsa, ANJ dapat memanfaatkan mekanisme
tren penurunan sejak 2020, penurunan ini tidak serta pengendalian hama alami, sehingga mengurangi biaya
merta mengindikasikan kehilangan spesies. Sebaliknya, operasional.
hal ini mencerminkan bias observasional, karena personel
lapangan lebih memilih untuk melakukan survei yang Dari sudut pandang investor, penerapan strategi pengelolaan
berfokus pada fauna. keanekaragaman hayati menambahkan dimensi baru pada
nilai investasi, menyelaraskan pengembalian finansial
Konsesi Papua Barat Daya memiliki area konservasi yang dengan dampak sosial dan lingkungan. Kami percaya
jauh lebih besar dibandingkan dengan kepemilikan ANJ peluang di masa depan akan muncul untuk mencerminkan
lainnya. Area konservasi yang luas ini menghasilkan nilai kontribusi positif keanekaragaman hayati dalam kerangka
karbon yang lebih tinggi untuk PMP dan PPM dibandingkan pelaporan keuangan kami. Pemanfaatan alat seperti
konsesi lainnya. Namun, Nilai Estetika relatif rendah basis data PENDAKI memungkinkan kuantifikasi dampak
untuk lokasi-lokasi ini, terutama karena status Papua keanekaragaman hayati, menempatkan ANJ sebagai
Barat Daya saat ini bukan sebagai tujuan wisata Indonesia. pemimpin dalam pelaporan yang transparan dan keterlibatan
Kunjungan wisatawan ke Papua Barat Daya tercatat 0,6 pemangku kepentingan. Ke depan, kami berharap dapat
juta, dibandingkan dengan 2,0 juta pengunjung ke Belitung, memanfaatkan temuan ini untuk memajukan agenda
meskipun Papua Barat Daya memiliki keunikan dan variasi keberlanjutan dan strategi konservasi kami dengan efisiensi
keanekaragaman hayati yang jauh lebih tinggi. yang lebih tinggi dan hasil yang terukur, khususnya dalam
hal metrik moneter.
114 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 117
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Dua orang staf konservasi kami menanam bibit pohon untuk melestarikan
ekosistem sebagai habitat keanekaragaman hayati.
Pengelolaan dan Perlindungan Hutan • Metode Patroli SMART: petugas keamanan kami
berpatroli di kawasan penanaman dan kawasan lain di
Kebijakan Keberlanjutan kami mencakup prinsip-prinsip dalam perbatasan kami, sedangkan petugas konservasi
"No Deforestation, No Peat, and No Exploitation" (NDPE). Kami dan petugas keamanan terlatih melaksanakan patroli di
tidak mengembangkan hutan primer dan memprioritaskan kawasan konservasi kami.
perlindungannya. Sesuai dengan protokol RSPO, kawasan • Melakukan evaluasi dan analisa produktivitas analitis dari
yang diakui secara independen sebagai Nilai Konservasi setiap petani swadaya untuk menilai kemungkinan ada
Tinggi (NKT) dan Stok Karbon Tinggi (SKT) tidak akan dibuka atau tidak adanya deforestasi. Jika hasilnya meragukan,
untuk penanaman kelapa sawit. Setiap pengembangan kami akan melakukan pemeriksaan langsung di
lahan NKT dan SKT yang teridentifikasi terkait dengan lapangan, termasuk pemetaan menggunakan drone.
kasus di masa lalu akan mengikuti standar RSPO secara • Pemantauan satelit secara terus-menerus
ketat. Komitmen ini merupakan bagian penting dari yang disediakan oleh Global Forest Watch yang
strategi kami untuk mengurangi emisi akibat perubahan menggabungkan sistem GLAD (Global Analysis and
penggunaan lahan dan kemajuan menuju netralitas karbon, Discovery) dan RADD (Radar for Detecting Deforestation)
termasuk pelestarian ekosistem sebagai habitat bagi untuk mengidentifikasi deforestasi di dalam Kawasan
keanekaragaman hayati di sekitarnya. kami. Sistem ini akan memberikan peringatan bila ada
potensi deforestasi, di mana tim kami akan langsung
Untuk memastikan tidak ada kegiatan deforestasi di melakukan kegiatan pemeriksaan di lapangan. Total
kawasan kami, kawasan konservasi, dan di kawasan area yang tercakup dalam sistem ini adalah 995.200
pemasok, kami menerapkan berbagai metode pemantauan: hektare, dengan radius cakupan 10 kilometer dari batas
• Sosialisasi kepada masyarakat sekitar untuk lahan kami.
meningkatkan kesadaran dan mendorong kolaborasi • Citra satelit yang diperoleh dari Landsat dan Sentinel
dalam upaya konservasi. 1&2 melalui sistem ini akan diproses menggunakan
• Melakukan pemetaan seluruh wilayah menggunakan algoritma yang dikembangkan oleh ANJ bekerja sama
drone minimal setahun sekali untuk menilai penggunaan dengan pakar dari University of Amsterdam.
lahan dan mendeteksi perubahan. • Keterlibatan otoritas pengawas lingkungan dan pihak
• Pemetaan kawasan menggunakan drone ketika muncul Kepolisian dalam pemberantasan pembalakan liar,
pertanyaan atau insiden, guna memberikan wawasan perburuan liar, dan pembukaan lahan dengan cara
yang ditargetkan. membakar (tebang dan bakar), serta perilaku ceroboh
• Pemantauan satelit hotspot secara langsung (realtime) yang dapat menimbulkan kebakaran hutan.
seperti yang dilakukan oleh RSPO dan pemangku • Proses hukum terhadap para pembalak liar, pemburu
kepentingan lainnya, untuk mendeteksi potensi liar, pedagang hewan langka, atau perilaku berisiko
terjadinya kebakaran. lainnya terhadap lingkungan.
Laporan Keberlanjutan 2024 115
Page 118
PLANET
Organisasi kami menjaga komitmen yang ketat untuk Organisasi kami mempertahankan kepatuhan yang ketat
memulihkan setiap deforestasi atau konversi lahan terhadap prinsip kehati-hatian dalam semua kegiatan
hutan yang telah terjadi di dalam area operasional kami operasional. Sebelum membangun perkebunan kelapa
sejak tanggal 1 Januari 2019, yang menandai penerapan sawit baru, kami memenuhi persyaratan komprehensif
kebijakan nol deforestasi kami. Komitmen ini kemudian yang ditetapkan oleh New Planting Procedure (NPP) dari
diformalkan dalam Kebijakan Keberlanjutan kami, yang Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO). Proses ini
diberlakukan pada 31 Oktober 2019. Selain itu, kami telah mencakup beberapa penilaian kritis yang dilakukan oleh
menetapkan persyaratan khusus bagi pemasok TBS petani spesialis eksternal independen yang terakreditasi oleh
pihak ketiga kami, yang mensyaratkan tidak ada kegiatan Assessor Licensing Scheme (ALS) HCVRN. Penelitian ini
deforestasi dan konversi lahan ilegal mulai 31 Desember mencakup: Penilaian Dampak Sosial dan Lingkungan (Social
2020. Ketidakpatuhan terhadap persyaratan ini akan and Environmental Impact Assessment/SEIA), penilaian
mengakibatkan penghentian segera perjanjian pembelian terpadu Nilai Konservasi Tinggi (NKT) dan Pendekatan
TBS kami dengan pemasok tersebut. Untuk memperkuat Stok Karbon Tinggi (SKT), Analisis Perubahan Penggunaan
kesadaran perlindungan keanekaragaman hayati dan Lahan (Land Use Change Analysis/LUCA), survei kesesuaian
habitat, organisasi kami melaksanakan program sosialisasi tanah, dan evaluasi emisi Gas Rumah Kaca (GRK). Semua
sistematis yang menyasar karyawan, masyarakat setempat penilaian harus dievaluasi oleh HCVRN dan diajukan serta
dan sekolah-sekolah di dalam dan sekitar area konsesi divalidasi secara resmi oleh RSPO sebelum dimulainya
kami. Program "Sekolah Konservasi," yang diluncurkan kegiatan pengembangan apa pun. Strategi pengembangan
pada 2023, merupakan inisiatif utama kami untuk kami secara eksplisit memprioritaskan penggunaan area
membangun kepedulian lingkungan di kalangan generasi dengan risiko rendah sambil menetapkan zona dengan risiko
muda. Program pendidikan ini mengintegrasikan kurikulum tinggi untuk tujuan konservasi, memastikan perlindungan
sekolah standar dengan pengalaman praktis ANJ dalam lingkungan tetap menjadi prioritas utama dalam keputusan
mitigasi dampak lingkungan. ekspansi kami. (GRI 2-23, GRI 304-3)
Keefektifan program ini dibuktikan pada tahun 2024 melalui Mulai 1 Januari 2016, kami tidak memulai penanaman baru
kemitraan strategis antara SMM dan Dinas Lingkungan di lahan gambut dengan kedalaman berapa pun, dan setiap
Hidup Belitung Timur (DLH Belitung Timur). Kolaborasi lahan gambut yang baru teridentifikasi di dalam area konsesi
ini memungkinkan perluasan kampanye Pendidikan yang belum dikembangkan segera ditetapkan sebagai zona
Lingkungan di berbagai institusi pendidikan di seluruh konservasi. Kebijakan ini sejalan dengan regulasi Roundtable
Kabupaten Belitung Timur, yang mendapat dukungan on Sustainable Palm Oil (RSPO) dan Prinsip & Kriteria
signifikan dari pemangku kepentingan. tanggal 15 November 2018, yang melarang pengembangan
dan mewajibkan pengelolaan gambut secara berkelanjutan.
Penilaian independen yang dilakukan pada awal 2020 Regulasi pemerintah juga mewajibkan agar lahan gambut
mengidentifikasi bahwa antara 1 Januari 2016 dan 31 dikelola sebagai area Nilai Konservasi Tinggi (NKT) karena
Desember 2018, total 2.958,51 hektare area Stok Karbon fungsi lingkungan dan signifikansinya dalam penyerapan
Tinggi (SKT) telah dikonversi untuk budidaya kelapa emisi gas rumah kaca (GRK).
sawit di tiga situs operasional: SMM, PMP dan PPM.
Menanggapi temuan ini, kami mengimplementasikan Sebelum kebijakan gambut ANJ 2016, budidaya gambut
Rencana Pemulihan SKT secara menyeluruh pada April telah diterapkan di perkebunan ANJAS dan KAL, yang saat
2020. Inti dari strategi remediasi ini melibatkan alokasi ini tetap berstatus operasional. Perkebunan ini mencakup
3.518 hektare di konsesi Papua Barat Daya kami sebagai total area gambut seluas 9.606,31 hektare, yang merupakan
lokasi pemulihan khusus. Alokasi ini kemudian diperluas 57% dari total area perkebunan. Sesuai dengan komitmen
pada 2021 dengan penambahan 8,3 hektare lahan hutan. lingkungan kami, kami telah menetapkan 986 hektare untuk
(GRI 304-3) konservasi, yang terbagi antara KAL (786 hektare) dan
ANJAS (200 hektare). Lahan gambut operasional dikelola
Pencapaian penting terjadi pada 2022 ketika kami dengan kepatuhan yang ketat terhadap pengawasan regulasi
memperoleh dukungan resmi dari pemerintah Kabupaten pemerintah dan praktik pengelolaan terbaik Roundtable on
Maybrat untuk melaksanakan Rencana Pemulihan SKT Sustainable Palm Oil (RSPO).
kami. Sepanjang 2024, organisasi kami telah melakukan
pengawasan ketat terhadap inisiatif konservasi ini,
dengan fokus pada tiga tujuan utama: memperkaya
keanekaragaman hayati di kawasan pemulihan, optimasi
kapasitas penyerapan karbon, dan pengembangan
kerangka kerja berkelanjutan yang dapat diterapkan untuk
pengelolaan konservasi. (GRI 304-3)
116 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 119
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Sistem pengelolaan hidrologi yang komprehensif diterapkan mounding di tanah gambut juga digunakan untuk mencegah
di seluruh operasi gambut kami untuk menjaga tingkat air agar tanaman tidak tergenang air. Pengelolaan air yang
tanah yang optimal. Sistem ini mencakup pintu air, stop efektif di kawasan lahan gambut sangat penting untuk
bunds, saluran air tertutup, dan sumur pantau. Sistem mengurangi risiko kebakaran, mengurangi oksidasi gambut,
pengendalian presisi ini efektif mencegah baik pengeringan dan mencegah penurunan tanah, sehingga berkontribusi
maupun genangan di lahan gambut, memastikan kondisi pada kesehatan dan keberlanjutan ekosistem secara
kelembapan tanah yang berkelanjutan. Pembentukan keseluruhan.
Salah seorang staf kami sedang memeriksa waduk air
di perkebunan kami di Ketapang, Kalimantan Barat.
Laporan Keberlanjutan 2024 117
Page 120
PLANET
CERITA KAMI
Sekolah Konservasi:
Mendidik Generasi Muda Peduli
Lingkungan
Seorang staf konservasi sedang berbagi cerita dengan anak-anak
di sekolah konservasi.
Seluruh anak usaha ANJ berkomitmen untuk menjaga lingkungan, seperti keanekaragaman hayati, perubahan
kelestarian Bumi melalui berbagai inisiatif berkelanjutan, iklim, dan pengelolaan sumber daya alam yang
salah satunya melalui program inovatif “Sekolah berkelanjutan.
Konservasi”. Program ini tidak hanya berfokus pada
pendidikan lingkungan, tetapi juga pada pemberdayaan Dalam ruang kelas, anak-anak mempelajari penyebab
anak-anak untuk menjadi agen perubahan yang peduli dan dan dampak perubahan iklim. Namun, yang membuat
bertanggung jawab terhadap alam. program ini unik adalah keterlibatan aktif mereka di
luar kelas, seperti belajar tentang flora dan fauna lokal,
Dengan mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam setiap menanam pohon, serta mempelajari pengelolaan sampah
aspek operasinya, ANJ tidak hanya sejalan dengan Tujuan yang bertujuan mengurangi polusi. Pengalaman langsung
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), tetapi juga membuka ini membekali mereka dengan keterampilan praktis yang
jalan menuju dunia yang harmonis di mana kemakmuran memungkinkan mereka untuk berkontribusi dalam upaya
dan pengelolaan lingkungan hidup berjalan beriringan. konservasi.
Program inovatif "Sekolah Konservasi" ini menjadi bukti
nyata dedikasi ANJ dalam menciptakan masa depan yang Program Sekolah Konservasi telah berkembang pesat
lebih hijau dan berkelanjutan. sejak dimulai pada 2021. Dengan jumlah siswa yang terlibat
meningkat dari 35 siswa pada 2021 menjadi lebih dari 400
Sekolah Konservasi dirancang untuk menanamkan siswa di 38 sekolah pada 2024, program ini kini mencakup
kesadaran dan tanggung jawab terhadap lingkungan berbagai lokasi di sekitar wilayah operasional perusahaan,
pada anak-anak sejak dini. Melalui pendekatan yang termasuk Sumatera Utara, Belitung Timur, Kalimantan
menggabungkan pendidikan di kelas dengan keterlibatan Barat, dan Papua Barat Daya. Keberhasilan ini tidak terlepas
langsung dalam kegiatan pelestarian alam, program ini dari kemitraan yang kuat dengan berbagai pihak, termasuk
memberikan pemahaman mendalam tentang isu-isu organisasi lingkungan, pemerintah, dan komunitas lokal.
118 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 121
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
PLANET
Sekelompok anak-anak sekolah konservasi sedang membaca komik
konservasi ditemani staf kami.
Dengan bekerja sama dengan berbagai pemangku Konservasi Sumber Daya Alam (BKSDA), dan Tropenbos
kepentingan, seperti badan pemerintah dan organisasi Indonesia, ANJ berhasil membangun ekosistem yang
lingkungan, ANJ telah berhasil mengembangkan program kondusif bagi pelestarian lingkungan. Hasil dari program ini
ini. Keberhasilan "Sekolah Konservasi" adalah bukti tidak hanya memperkuat kesadaran lingkungan, tetapi juga
dedikasi ANJ dalam membentuk generasi masa depan mendorong kolaborasi dan sinergi antara berbagai pihak
yang menghargai dan melindungi lingkungan, serta untuk menjaga kelestarian alam.
menumbuhkan hubungan yang mendalam antara manusia
dan alam. Sekolah Konservasi diharapkan terus berkembang dan
memberikan dampak jangka panjang yang positif bagi
Sekolah-sekolah yang berpartisipasi dalam program ini anak-anak, masyarakat, dan lingkungan. Program ini
tidak hanya mendapatkan manfaat edukasi, tetapi juga merupakan investasi penting dalam membentuk generasi
terlibat langsung dalam upaya pelestarian alam yang muda yang peduli terhadap keberlanjutan Bumi. Dengan
bermanfaat bagi lingkungan sekitar mereka. Dalam hal ini, komitmen yang kuat dan langkah-langkah nyata, ANJ yakin
program Sekolah Konservasi berperan sebagai jembatan bahwa pendidikan konservasi sejak dini akan menghasilkan
yang menghubungkan teori dengan aksi nyata, mendorong perubahan signifikan, menciptakan dunia yang lebih hijau
siswa untuk menjadi pribadi yang peduli dan bertanggung dan berkelanjutan.
jawab terhadap keberlanjutan planet ini.
Sekolah Konservasi adalah bukti nyata bahwa pendidikan
Program ini memberikan manfaat bagi anak-anak yang lingkungan yang holistik dan berbasis aksi nyata dapat
terlibat, sekaligus menciptakan dampak luas yang menumbuhkan rasa tanggung jawab terhadap alam dan
berpengaruh pada masyarakat sekitar. Dengan melibatkan membentuk masa depan yang lebih baik bagi Bumi.
komunitas dan menjalin kerja sama dengan berbagai
organisasi seperti Conservation International, Balai
Laporan Keberlanjutan 2024 119
Page 122
PLANET
Tim Pemadam Kebakaran memberikan pelatihan
penanganan kebakaran kepada karyawan wanita dan
Pengelolaan dan Pencegahan Kebakaran
istri karyawan agar lebih waspada dan siap siaga.
Kebakaran hutan menghadirkan risiko operasional yang Protokol penilaian risiko kebakaran kami yang komprehensif
serius bagi tanaman kelapa sawit, terutama selama mencakup data insiden historis dan tingkat kerentanannya
musim kemarau berkepanjangan dan peristiwa El Niño, untuk mengidentifikasi zona dengan risiko tinggi di dalam
yang mengakibatkan dampak keuangan dan lingkungan area operasional kami. Berdasarkan evaluasi sistematis
yang besar, termasuk emisi gas rumah kaca yang tinggi. ini, operasi kami di Ketapang, Kalimantan Barat (KAL),
Kebakaran ini seringkali berasal dari praktik pembukaan telah ditetapkan sebagai kawasan prioritas untuk
lahan dengan cara tebang dan bakar yang masih dilakukan langkah-langkah pencegahan dan pengelolaan kebakaran.
oleh beberapa perusahaan, petani dan masyarakat Selanjutnya, pertumbuhan demografi dan pembangunan
setempat. Kebakaran yang terjadi di luar batas operasional ekonomi yang terus berlangsung, serta dampak pemanasan
kami dapat dengan mudah menyebar ke dalam area konsesi global, telah meningkatkan tingkat risiko kebakaran
kami. Selain itu, kebakaran vegetasi dapat terjadi di area di seluruh lokasi operasi kami yang lain. Lokasi ini
penanaman petani pemasok kami. diprioritaskan sesuai tingkat keparahan risikonya sebagai
berikut: ANJAS, diikuti PPM, PMP, ANJAP, SMM dan ANJA.
Kebijakan Keberlanjutan kami berkomitmen pada
pembukaan lahan tanpa membakar [Zero Land Burning] Berdasarkan hasil penilaian risiko kebakaran, kami telah
sesuai dengan undang-undang dan peraturan yang berlaku mengembangkan sistem Manajemen Kebakaran Terpadu
serta standar sertifikasi RSPO, ISPO, dan ISCC. Kami juga (Integrated Fire Management/IFM), yang merupakan
menerapkan protokol seleksi pemasok yang ketat untuk pendekatan lintas departemen dan terintegrasi penuh yang
memastikan kepatuhan terhadap standar RSPO dan ISPO di terdiri dari upaya pencegahan, mitigasi, kesiapsiagaan,
seluruh rantai pasokan kami. Kerangka kerja pencegahan tindakan deteksi dini dan respon. Karena kebakaran hutan
dan pengelolaan kebakaran kami bertujuan untuk mencapai paling sering disebabkan oleh kegiatan manusia, fokus
nol insiden kebakaran di kawasan konsesi, zona plasma utama kami adalah pada strategi pencegahan dan mitigasi.
petani dan kawasan konservasi kami. Untuk mencapai tujuan ini, kami melakukan upaya sosialisasi
kepada masyarakat untuk meningkatkan kesadaran
tentang keselamatan dan risiko kebakaran. Selain itu, kami
berinvestasi dalam kegiatan pengembangan masyarakat
untuk mengalihkan masyarakat dari praktik pertanian tebang
dan bakar, yang bertujuan untuk meminimalkan terjadinya
kebakaran hutan yang tidak terkendali, terutama selama
musim kemarau. Sistem pemantauan kebakaran terintegrasi
kami menggunakan pendekatan deteksi bertingkat.
120 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 123
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Pada tingkat makro, kami memanfaatkan pemantauan Perusahaan kami mempertahankan catatan teladan
titik api berbasis satelit untuk deteksi dini, yang dilengkapi dengan nol kebakaran hutan atau lahan di dalam kawasan
dengan pemantauan tingkat lapangan melalui menara api konsesi kami sepanjang tahun 2024, mencerminkan
yang ditempatkan secara strategis dan operasi pesawat protokol pencegahan kebakaran yang kuat dan sistem
nirawak (Unmanned Aerial Vehicle/UAV). Sistem Manajemen pemantauan yang waspada. Meskipun keberhasilan
Kebakaran Terpadu (Integrated Fire Management/IFM) internal ini, kewaspadaan kami meluas melampaui batas
menyediakan analitik prediktif yang komprehensif, kami, di mana kami mengidentifikasi 44 insiden kebakaran
memberikan prediksi titik api harian, mingguan, dan di area sekitar melalui strategi deteksi komprehensif yang
bulanan langsung ke setiap lokasi perkebunan. menggabungkan patroli lapangan dan pemantauan titik api
dari jarak jauh.
Kerangka kerja respon darurat kami mencakup dua tim
spesialis. Tim Respon Cepat, yang terdiri dari personel Peristiwa kebakaran eksternal ini menghadirkan risiko
pemadam kebakaran terlatih, menjaga kesiapsiagaan ekologi yang signifikan yang memicu tindakan segera dari
secara terus-menerus untuk menangani insiden kebakaran Tim Respon Darurat kami. Tim tersebut memobilisasi
setelah terdeteksi. Selain itu, kami telah membentuk Tim sumber daya untuk menangani semua 44 titik kebakaran di
Manajemen Insiden (Incident Management Team/IMT) yang sekitar kawasan konsesi kami, berhasil mengelola insiden
siap diaktifkan setelah menerima laporan insiden untuk di total area yang terpengaruh seluas 54,83 hektare. Anak
mengoordinasikan upaya respon yang lebih luas. perusahaan kami di wilayah Kalimantan Barat dan Bangka
Belitung menunjukkan kinerja yang sangat baik, memimpin
ANJ memiliki infrastruktur pemadam kebakaran yang sebagian besar intervensi pemadaman kebakaran eksternal
komprehensif di seluruh perkebunan kami, didukung oleh ini.
personel dan peralatan khusus. Setiap lokasi dilengkapi
dengan unit pemadam kebakaran profesional dan peralatan Keberhasilan dalam mengendalikan semua kebakaran yang
pemadam kebakaran penting, termasuk mobil pemadam teridentifikasi berasal dari pendekatan respon terintegrasi
kebakaran dan pompa air portabel. Lokasi strategis juga kami, yang memanfaatkan kemampuan gabungan dari
dilengkapi dengan perahu karet untuk meningkatkan Tim Respons Darurat yang terlatih, Tim Konservasi dan
kemampuan respon di medan yang menantang. Semua kemitraan masyarakat yang terstruktur, terutama melalui
peralatan pemadam kebakaran mematuhi standar Kelompok Petani Peduli Api. Model kolaboratif ini terbukti
keselamatan yang ketat untuk memastikan perlindungan sangat efektif dalam mengendalikan wabah kebakaran
optimal bagi personel respon kami dan pemangku dengan cepat sebelum dapat berkembang menjadi ancaman
kepentingan. lingkungan yang lebih besar.
Kemampuan respon darurat kami melampaui batas operasi Hal yang penting dalam strategi pengelolaan kebakaran
kami sebagai bagian dari kerangka kerja keterlibatan kami adalah investasi kami dalam kerangka keterlibatan
komunitas kami. Sumber daya pemadam kebakaran ANJ pemangku kepentingan yang diformalkan. Anak perusahaan
rutin dikerahkan untuk membantu masyarakat sekitar kami di Kalimantan Barat menjadi contoh pendekatan
selama banjir dan situasi darurat lainnya, menunjukkan ini melalui nota kesepahaman untuk perlindungan dan
komitmen kami terhadap ketahanan bencana regional dan pengendalian kebakaran di Kabupaten Ketapang. Perjanjian
kemitraan komunitas. ini menciptakan jaringan respon terkoordinasi antara
perusahaan sektor swasta yang beroperasi di seluruh
Untuk memastikan keberlanjutan jangka panjang kabupaten dan kelompok kesadaran kebakaran berbasis
dari inisiatif pengelolaan kebakaran kami, kami telah masyarakat, menetapkan protokol yang jelas untuk tindakan
menerapkan kerangka keterlibatan pemangku kepentingan bersama ketika kebakaran terdeteksi.
yang komprehensif yang secara aktif melibatkan masyarakat
lokal. Kerangka kerja ini beroperasi melalui dua program Pengalaman kami sepanjang tahun 2024 memperkuat
utama: Kelompok Tani Peduli Api (KTPA) dan program Desa nilai dari pendekatan terintegrasi komunitas ini terhadap
Mandiri, yang menyediakan insentif berbasis kinerja kepada pengelolaan risiko lingkungan, di mana sumber daya
desa yang berhasil menerapkan protokol pencegahan dan perusahaan dan pengetahuan lokal digabungkan untuk
pengelolaan kebakaran. menciptakan sistem pencegahan kebakaran yang lebih
tangguh dan responsif di seluruh lanskap yang lebih luas.
Jaringan kolaboratif kami meluas ke berbagai pemangku
kepentingan, termasuk pemerintah setempat, organisasi
masyarakat, sektor swasta dan lembaga penegak hukum
(polisi dan militer). Kami menjaga kemitraan strategis
dengan instansi pemadam kebakaran setempat yang
personelnya telah menerima pelatihan khusus Manajemen
Kebakaran Hutan dari Manggala Agni, unit pemadam
kebakaran kehutanan yang dibentuk oleh Kementerian
Lingkungan Hidup dan Kehutanan.
Laporan Keberlanjutan 2024 121
Page 124
PLANET
CERITA KAMI
Fire Defense Hub:
Mengubah Ancaman Menjadi Peluang
Seorang petugas pemadam kebakaran memantau
titik api dari atas menara pemadam kebakaran.
Setiap musim kemarau, lahan gambut yang luas di Inti dari inisiatif ini adalah ketahanan. Kelompok Tani
Kabupaten Ketapang, Kalimantan Barat, menjadi sangat Peduli Api (KTPA), bekerja sama dengan dinas pemadam
rentan terhadap kebakaran. Dengan luas lebih dari satu kebakaran (DAMKAR) setempat, bertugas mendeteksi
juta hektare, lahan ini mengering dan mudah terbakar, dan mengendalikan ancaman kebakaran sebelum
menjadikan kebakaran hutan sebagai tantangan yang semakin meluas. Dengan pelatihan dan sumber daya
terus berulang. Kebakaran ini tidak hanya menghancurkan yang memadai, tim ini memainkan peran penting dalam
pepohonan dan satwa liar, tetapi juga mengganggu mata melindungi lingkungan dan masyarakat. Namun, dampak
pencaharian, mencemari udara dengan asap tebal dan dari "Fire Defense Hub" tidak hanya terbatas pada
meninggalkan lahan yang tandus. Sebagai respons terhadap pemadaman kebakaran. Program ini tidak hanya bertujuan
tantangan ini, sebuah inisiatif terstruktur bernama "Fire untuk mengurangi kejadian kebakaran, tetapi juga
Defense Hub" diperkenalkan oleh KAL, dengan fokus pada memberdayakan penduduk setempat, terutama mereka
pencegahan kebakaran dan pemberdayaan masyarakat. yang paling terdampak oleh kebakaran berulang.
122 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 125
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
PLANET
Selain itu, pemulihan pasca kebakaran sama menantangnya dengan pencegahan kebakaran
itu sendiri. Menyadari hal ini, KAL memperkenalkan inisiatif ekonomi berkelanjutan untuk
mendukung masyarakat setempat. Budidaya nanas, serta sistem tumpang sari dengan
singkong dan kedelai, memberikan sumber pendapatan alternatif. Selain itu, program ini
juga menawarkan pelatihan dalam pengolahan makanan, memungkinkan warga untuk
mengubah hasil panen mereka menjadi produk bernilai jual seperti sirup nanas, dodol
dan selai. Produk-produk ini, yang dikembangkan melalui kelompok usaha bersama
seperti "NOLAK" dan "PUNYE KITE," membantu meningkatkan stabilitas ekonomi dan
menciptakan peluang baru untuk berkembang.
Di luar aspek ekonomi, pendidikan dan kesadaran juga menjadi komponen utama dari "Fire
Defense Hub." Program pencegahan kebakaran dilakukan di pusat layanan kesehatan
masyarakat (posyandu) dan sekolah, memastikan bahwa generasi muda memahami bahaya
kebakaran dan pentingnya konservasi. Sementara itu, upaya pendataan keanekaragaman
hayati yang dipimpin oleh masyarakat membantu melindungi serta mempromosikan flora
dan fauna lokal, memperkuat keterhubungan antara masyarakat dan lingkungan mereka.
Sebagai hasilnya, "Fire Defense Hub" telah memberikan dampak positif bagi 143 individu
dari kelompok rentan. Banyak dari mereka yang sebelumnya memiliki keterbatasan kini
memperoleh keterampilan baru dan peluang ekonomi yang lebih baik. Apa yang dulunya
merupakan bencana yang terus berulang kini telah diubah menjadi kesempatan untuk
berkembang dan bertahan, membuktikan bahwa tantangan dapat diatasi dengan solusi
yang praktis.
Pada akhirnya, kisah Ketapang menyoroti kekuatan kolaborasi, keterlibatan masyarakat
dan perencanaan yang proaktif. Dengan menangani risiko kebakaran hutan secara
langsung serta memenuhi kebutuhan jangka panjang penduduk setempat, inisiatif ini
menciptakan masa depan yang lebih berkelanjutan dan aman—di mana api tidak lagi
menentukan nasib masyarakat, melainkan menjadi pemicu perubahan positif.
Sekelompok Ibu-Ibu memamerkan
selai nanas buatan mereka dari hasil
program pemberdayaan ekonomi
'Fire Defense Hub'.
Laporan Keberlanjutan 2024 123
Page 126
PLANET
Berkomitmen pada Praktik Air yang Berkelanjutan
Memahami bahwa air adalah sumber daya vital dan Kami juga menekankan pentingnya pengelolaan limbah
terbatas yang dimiliki bersama oleh semua pihak, kami cair dan efluen dari kegiatan operasional kami untuk
mengakui tanggung jawab kami untuk mengelolanya mencegah mencemari sumber air yang digunakan oleh
dengan bijaksana. Komitmen kami pada pengelolaan air masyarakat setempat. Polusi air dan kelangkaan air dapat
yang bertanggung jawab didorong oleh kesadaran bahwa memicu masalah kesehatan potensial. Situasi semacam
Masyarakat setempat bergantung pada sumber daya ini menyoroti kebutuhan untuk praktik pengelolaan air
penting ini untuk berbagai keperluan – mulai dari irigasi yang berkelanjutan guna melindungi kualitas lingkungan,
tanaman hingga kebutuhan minum dan sanitasi sehari- menjaga keharmonisan dengan masyarakat sekitar, dan
hari. Dalam menjalankan operasi komersial kami, kami memastikan kesejahteraan semua pemangku kepentingan.
tetap fokus untuk memastikan penggunaan air kami tidak Pendekatan ini tidak hanya berkontribusi pada keberlanjutan
memengaruhi akses masyarakat terhadap air bersih, operasional, tetapi juga memperkuat tanggung jawab
menjaga keseimbangan yang hati-hati antara kebutuhan perusahaan terhadap lingkungan dan sosial.
operasional dan kesejahteraan komunitas.
Kebijakan Keberlanjutan dan Kebijakan Lingkungan kami
menegaskan komitmen untuk menjamin ketersediaan
air yang memadai dan berkualitas tinggi, baik untuk
mendukung kegiatan operasi kami maupun, yang lebih
penting, untuk memenuhi kebutuhan masyarakat sekitar
dan pemangku kepentingan. Dalam upaya ini, kami
menetapkan target intensitas penggunaan air sebesar 1
ton air per ton Tandan Buah Segar (TBS) yang diolah. Pada
tahun 2024, kami berhasil mencapai intensitas penggunaan
air sebesar 0,89 ton (atau meter kubik) per ton TBS yang
diproses, menunjukkan kemajuan yang selaras dengan
prinsip efisiensi sumber daya dan keberlanjutan. Komitmen
ini mencerminkan upaya kami untuk mengintegrasikan
keberlanjutan ke dalam setiap aspek operasi kami,
sambil berkontribusi pada pelestarian sumber daya air.
(SEOJK16-F.8, GRI 303-1)
Sebagai bagian dari strategi adaptasi perubahan iklim,
ANJ telah menerapkan sistem pengelolaan air yang
komprehensif di kawasan KAL melalui pembangunan
waduk yang saling terhubung. Waduk ini secara strategis
dihubungkan oleh jaringan saluran air, memastikan
distribusi air yang andal di seluruh wilayah. Infrastruktur
ini berfungsi sebagai pertahanan kritis terhadap kekeringan
yang dipicu oleh El Niño, yang semakin sering dan parah.
Selain mitigasi kekeringan, sistem ini menyediakan sumber
air yang penting untuk pencegahan kebakaran, terutama
penting selama musim kemarau ketika risiko kebakaran
meningkat. Waduk ini juga mendukung upaya konservasi
keanekaragaman hayati setempat sambil memenuhi
ketersediaan air harian baik untuk operasi ANJ maupun
masyarakat sekitar. Melalui pendekatan terintegrasi ini,
ANJ menunjukkan komitmennya terhadap keberlanjutan
lingkungan dan ketahanan masyarakat dalam menghadapi
tantangan iklim. Proyek ini menjadi contoh bagaimana
investasi infrastruktur dapat menciptakan nilai bersama
bagi operasi bisnis dan ekosistem lokal. (SEOJK16-F.8)
Waduk penampungan air berfungsi untuk
menanggulangi bila terjadi kebakaran
di area perkebunan dan sekitarnya.
124 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 127
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Tabel 27. Intensitas Air (Kelapa Sawit) (SEOJK16-F.8)
Penggunaan Perbaikan dibandingkan tahun dasar 2020
Tahun Air M /Ton TBS
3
M /Ton CPO
3
Intensitas air per ton Intensitas air per ton
(M3) TBS CPO
2024 1.107.838 0,89 4,51 (23,07)% (20,38)%
2023 1.334.672 0,97 4,71 (16,27)% (17,02)%
2022 1.492.747 1,09 5,41 (6,23)% (4,53)%
Tabel 28. Intensitas Air (Edamame & Sagu) (SEOJK16-F.8)
Penggunaan Air
Tahun Sektor M3/Ton Produk
(M3)
Edamame* 59.450,00 0,89
2024
Sago 317.018,30 0,97
Catatan:
* Edamame adalah unit bisnis kami yang berlokasi di area yang rawan kekurangan air.
Upaya pemantauan dan pelaporan dampak air kami Kami sepenuhnya bergantung pada air permukaan tawar
difokuskan secara strategis pada operasi Minyak Kelapa dengan kandungan total padatan terlarut di bawah 1.000
Sawit kami, di mana pengelolaan air diidentifikasi sebagai mg/L, yang bersumber dari sungai, waduk curah hujan,
topik material. Meskipun kami juga menjalankan operasi dan sistem penampungan air hujan. Semua kebutuhan
di produksi sagu dan edamame, serta di area perumahan air tawar kami diambil dari sumber air permukaan,
dan kantor, unit-unit ini saat ini tidak termasuk dalam terutama sungai, yang dapat mendukung operasi pabrik
ruang lingkup penilaian dampak air kami. Pendekatan yang kami secara berkelanjutan. Untuk memastikan efisiensi
terfokus ini memungkinkan kami untuk memprioritaskan dan keberlanjutan dalam penggunaan air, kami telah
pemantauan dan perbaikan di operasi kami yang paling memasang flowmeter di seluruh lokasi kami untuk
intensif dalam penggunaan air dalam sektor Minyak Kelapa memantau dan mengukur volume pengambilan air. Kami
Sawit. (GRI 303-1) juga menggunakan pendekatan hitung jumlah karyawan
di beberapa lokasi kami untuk menghitung pemakaian air
di area operasional kami, dengan asumsi kebutuhan air
sebesar 120 liter/orang/hari. Pengelolaan sumber daya
air ini memerlukan pengawasan internal dan koordinasi
dengan pemangku kepentingan di luar yurisdiksi kami.
Oleh karena itu, pendekatan berbasis lanskap adalah kunci
untuk mempertahankan keseimbangan ekosistem dan
keberlanjutan lingkungan. Setelah digunakan, air limbah
dikelola sesuai dengan peraturan yang berlaku sebelum
dilepaskan kembali ke lingkungan. Khusus untuk Limbah
Cair Pabrik Kelapa Sawit (POME), limbah ini pertama-
tama diolah agar dapat digunakan kembali, mendukung
prinsip ekonomi sirkular dan efisiensi sumber daya.
(SEOJK16-F.8, GRI 303-1, GRI 303-2)
Dua karyawan sedang mengoperasikan
flowmeter kolam POME.
Laporan Keberlanjutan 2024 125
Page 128
PLANET
Tabel 29. Total Air yang Diambil, Dibuang, dan Dikonsumsi (Minyak Kelapa Sawit) (dalam megaliter per tahun)
(GRI 303-3, GRI 303-4, GRI 303-5, SEOJK16-F.13)
Penyimpanan PENGGUNAAN AIR INDUSTRI
di WTP &
Total Distribusi Pemakaian untuk
Tahun Pemakaian untuk
Pengambilan untuk penggunaan pada Total Pembuangan
Keperluan pemrosesan
lahan
Rumah Tangga
2024 2.576,95 1.469,11 217,20 665,44 225,20
2023 3.012,07 1.677,40 279,52 851,37 203,79
2022 2.452,43 959,68 694,37 735,21 63,17
Table 30. Total Air yang Diambil, Dibuang, dan Dikonsumsi (Edamame dan Sagu) (dalam megaliter per tahun)
(GRI 303-3, GRI 303-4, GRI 303-5, SEOJK16-F.13)
Penyimpanan di PENGGUNAAN AIR INDUSTRI
Total WTP & Distribusi
Tahun Sektor Pemakaian untuk
Pengambilan untuk Keperluan Total Pembuangan
Rumah Tangga pemrosesan
Edamame* 118,22 58,77 11,89 47,56
2024
Sago 364,29 47,27 181,86 135,16
Catatan:
* Edamame adalah unit bisnis kami yang berlokasi di area yang rawan kekurangan air.
Sebagai bagian dari tinjauan risiko bisnis tahunan kami, kami Informasi ini menjadi dasar yang sangat penting untuk
melakukan penilaian komprehensif terhadap ketersediaan air strategi pengelolaan air kami, memungkinkan kami
di daerah aliran sungai di semua lokasi operasi kami. Penilaian untuk memastikan pemanfaatan sumber daya air yang
ini mengevaluasi kapasitas daerah aliran sungai, memantau berkelanjutan dan bertanggung jawab di setiap aspek
pola aliran air, dan melacak fluktuasi level air. Dengan operasi kami. (GRI 303-1, GRI 303-2, GRI 303-3)
menganalisis data spesifik lokasi serta tren air nasional, kami
mengembangkan strategi mitigasi yang ditargetkan untuk Untuk meminimalkan risiko pencemaran air, kami
mengatasi berbagai tantangan terkait air. Respons kami menerapkan strategi komprehensif untuk menjaga kualitas
mencakup pembangunan pintu air untuk pencegahan banjir air dan melindungi lingkungan (GRI 303-2):
dan pembentukan sistem penampungan air di area yang rawan 1. Pengolahan Limbah Air - Semua air limbah pabrik
kekeringan. Pendekatan sistematis ini memungkinkan kami diproses di sarana pengolahan khusus untuk memenuhi
untuk merumuskan strategi pengelolaan air jangka pendek standar kualitas sebelum dibuang ke lingkungan.
dan jangka panjang yang efektif, terutama dalam menanggapi 2. Pengelolaan Limbah Terkendali - Fasilitas pembuangan
peristiwa cuaca ekstrem. (GRI 303-1) limbah kami dirancang dengan sistem tertutup dan
ditempatkan secara strategis jauh dari sumber air
Berdasarkan penilaian dari Atlas Risiko Air dari Institut untuk menghindari pencemaran.
Sumber Daya Dunia, hampir semua area operasional 3. Aplikasi Pupuk yang Bertanggung Jawab - Kami
kami terletak di kawanan yang diklasifikasikan memiliki menerapkan teknik pemupukan yang tepat untuk
tekanan air rendah. Hanya satu area yang masuk dalam mencegah limpasan air yang dapat mencemari sumber
kategori tekanan air tinggi, yaitu unit bisnis Edamame air di sekitarnya.
kami di Jember. Namun, kami telah menerapkan beberapa 4. Perlindungan Daerah Penyangga Sungai - Kami menjaga
langkah strategis untuk mengelola penggunaan air dengan keseimbangan ekosistem dengan membatasi kegiatan
bijaksana dan mengoptimalkan produksi kami: pertanian di zona penyangga sungai, mengurangi risiko
1. Daur Ulang Air Brine, untuk penggunaan air yang efisien erosi dan pencemaran akibat limpasan air.
dalam produksi. Kami memastikan air yang digunakan 5. Pemasangan Sumur Pemantauan - Kami memastikan
dalam proses brine diproses ulang. pengelolaan limbah yang tepat melalui penempatan
2. Penggunaan kembali air dalam proses pencucian strategis sumur pemantauan di sekitar area
edamame, kami memastikan air yang digunakan dalam pembuangan, zona penyerapan, dan titik potensi dampak
proses pencucian drum atau proses awal hingga proses di dalam dan sekitar fasilitas operasional kami. Sumur
akhir dapat digunakan kembali untuk siklus pencucian ini memantau dampak lingkungan dari pemanfaatan
yang sama. limbah cair di aplikasi lahan, pengomposan, dan
Instalasi Pengolahan Air Limbah Domestik.
126 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 129
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Melalui berbagai upaya ini, kami berkomitmen untuk ini memungkinkan kami untuk membuat keputusan
melestarikan sumber daya air dan memastikan operasional berbasis data mengenai penggunaan air, mengidentifikasi
yang ramah lingkungan. peluang efisiensi, memastikan pengelolaan sumber daya
air yang berkelanjutan, serta mendeteksi dan mengatasi
Langkah-langkah ini memperkuat kepatuhan kami penyimpangan dari pola yang diharapkan. Melalui inisiatif
terhadap persyaratan regulasi dan standar kualitas pengelolaan air mandiri ini, kami menunjukkan dedikasi
lingkungan, termasuk parameter BOD, COD, pH, dan lainnya kami terhadap pengelolaan air yang bertanggung jawab dan
sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri Lingkungan konservasi sumber daya air. (GRI 303-1, GRI 303-2)
Hidup No. 5 Tahun 2014. Kami telah memperoleh izin
pembuangan air limbah berdasarkan penilaian teknis Rantai pasokan kami terutama terdiri dari petani swadaya
yang mempertimbangkan beban pencemaran badan air yang memasok Tandan Buah Segar (TBS). Para petani ini
penerima. Pengujian sampel air limbah kami dilakukan hanya fokus pada budidaya kelapa sawit dan tidak memiliki
oleh laboratorium eksternal independen yang terakreditasi pabrik pengolahan, sehingga penggunaan air mereka
oleh KAN dan terdaftar di Kementerian Lingkungan Hidup terbatas pada kebutuhan pertanian dasar. Meskipun
(KLH), sehingga memastikan akurasi hasil pengujian. pemakaian air mereka selama budidaya saat ini masih sulit
(GRI 303-1, GRI 303-2) diukur dan dikelola secara tepat, kami tetap berkomitmen
untuk mendorong praktik berkelanjutan di antara para
Untuk memastikan ketersediaan air yang berkelanjutan, pemasok ini. Kami secara aktif membimbing mitra petani
kami menerapkan berbagai upaya konservasi air yang swadaya kami dalam menerapkan praktik kelapa sawit
dirancang untuk mengoptimalkan penggunaan dan berkelanjutan, dengan fokus khusus pada pengelolaan air
pelestarian sumber daya air: yang bertanggung jawab. Ini mencakup edukasi tentang
1. Pemanfaatan Waduk dan Penampungan Air Hujan – pemilihan lahan dan teknik budidaya yang sesuai dengan
Kami membangun waduk dan sistem penampungan standar RSPO, seperti menghindari penanaman di area
air hujan untuk menyimpan cadangan air yang dapat lereng dan daerah rawan banjir. Upaya konservasi air kami
digunakan selama musim kemarau. juga diperluas melalui kerja sama dengan masyarakat
2. Daur Ulang Air dalam Produksi – Kami memaksimalkan setempat untuk melindungi kualitas air di wilayah mereka,
penggunaan kembali air dalam proses operasional guna termasuk meningkatkan kesadaran tentang pentingnya
mengurangi ketergantungan pada sumber air tawar. menjaga sumber air dari pencemaran sampah rumah
3. Pelestarian Sumber Air – Kami secara aktif melindungi tangga. Melalui upaya keterlibatan yang komprehensif ini,
dan melestarikan sumber-sumber air untuk baik dengan petani maupun Masyarakat setempat, kami
memastikan ketersediaan jangka panjang. berupaya memastikan pengelolaan sumber daya air yang
4. Sumur Resapan untuk Pengisian Air Tanah – Kami berkelanjutan di seluruh ekosistem rantai pasokan kami.
membuat sumur resapan guna menjaga keseimbangan (GRI 303-1)
air tanah dan mengisi ulang akuifer secara alami.
5. Penghematan Air melalui Pemanfaatan Ulang Blowdown Kami memastikan air yang digunakan kembali telah
Boiler – Kami menggunakan kembali air hasil blowdown memenuhi standar dan regulasi yang ketat. Setiap 3 hingga 6
dari boiler dalam proses produksi pabrik untuk bulan, kami mengambil sampel air dan membandingkannya
mengurangi pengambilan air baku dari sumber alami. dengan data awal dalam penilaian AMDAL. Proses ini
6. Penangkapan Air Boiler Menggunakan Steam Trap memungkinkan kami untuk memverifikasi kepatuhan
– Kami memanfaatkan steam trap untuk mencegah terhadap parameter peraturan, memastikan pengelolaan
kehilangan air dan mengurangi pemakaian air dengan air yang bertanggung jawab, dan menjaga keseimbangan
menggunakan kembali uap yang ditangkap. lingkungan. Komitmen ini mencerminkan dedikasi kami
terhadap pelestarian kualitas air dan keberlanjutan sumber
Melalui inisiatif-inisiatif ini, kami berkomitmen untuk daya alam. (GRI 303-2)
pengelolaan air yang bertanggung jawab, menjaga
keseimbangan ekosistem, dan mendukung ketahanan air Dalam komitmen kami terhadap pengelolaan air yang
untuk masa depan. bertanggung jawab, kami mematuhi standar regulasi
yang komprehensif yang ditetapkan oleh Kementerian
Kami secara mandiri mengelola dan memantau sumber Lingkungan Hidup dan Kehutanan serta Kementerian
daya air melalui proses pengumpulan data yang sistematis. Kesehatan. Standar ini menjadi pedoman dalam praktik
Pendekatan ini mencakup pengumpulan data harian dan pembuangan air, terutama ketika tidak ada ketentuan
bulanan untuk melacak pola penggunaan air dan metrik spesifik dari pemerintah daerah. Kerangka kepatuhan kami
utama lainnya. Melalui laporan bulanan secara rutin, kami juga mengacu pada dokumen AMDAL yang memberikan
mengidentifikasi tren dan membandingkannya dengan tolok parameter dasar spesifik untuk setiap area operasional.
ukur yang telah ditetapkan. Meskipun saat ini kami masih Melalui pemantauan dan kepatuhan sistematis ini, kami
menggunakan metode pengumpulan data manual, kami menunjukkan dedikasi terhadap pengelolaan lingkungan
tetap melakukan analisis yang ketat terhadap semua hasil dan praktik pengelolaan air yang berkelanjutan.
pengukuran. Pemantauan dan analisis yang berkelanjutan (GRI 303-2)
Laporan Keberlanjutan 2024 127
Page 130
PLANET
Grup ANJ mengelola enam perkebunan kelapa Kami menerapkan proses pengelolaan air
sawit, dengan lima di antaranya yang memiliki limbah secara menyeluruh terhadap Limbah
pabrik pengolahan. Selain memproduksi Minyak Cair Pabrik Kelapa Sawit (POME) dari pabrik,
Sawit Mentah (CPO), proses penggilingan juga dimulai dari pengolahan anaerobik di kolam,
menghasilkan Limbah Cair Pabrik Kelapa Sawit diikuti dengan proses aerobik. Kami telah
(POME). Limbah cair ini memiliki dua manfaat melakukan diversifikasi pemanfaatan POME
utama – mengandung unsur hara yang berguna di berbagai konsesi kami, dengan dua lokasi
bagi pertumbuhan tanaman dan dapat dikonversi menggunakannya dalam proses pengomposan,
menjadi energi listrik melalui produksi biogas. sementara lokasi lainnya mengaplikasikannya
langsung untuk pemupukan tanah. Untuk
Sebagai bagian dari komitmen pengelolaan meningkatkan pengelolaan limbah cair,
lingkungan, kami memanfaatkan POME sebagai kami meluncurkan uji coba inovatif pada
sumber nutrisi tanaman dalam kegiatan tahun 2022 menggunakan teknologi geotube
perkebunan setelah melalui kajian teknis dan untuk menangkap lumpur POME. Analisis
mendapatkan persetujuan dari Pemerintah. menunjukkan bahwa lumpur tersebut
Dari berbagai parameter kualitas, kami mengandung nitrogen dalam jumlah signifikan,
memprioritaskan pemantauan parameter air menjadikannya sumber potensial pupuk organik.
limbah sesuai hasil kajian dan peraturan yang Berdasarkan keberhasilan tersebut, kami
berlaku. Penggunaan ini dilakukan sesuai memperluas praktik berkelanjutan di tahun
standar kualitas, dengan Permintaan Biologis 2024 dengan membangun unit kompos di ANJA
(BOD) di bawah 5.000 mg/L dan pH antara Binanga. Fasilitas ini memiliki dua tujuan utama,
6–9, guna menjamin keamanan dan efektivitas yaitu mengoptimalkan pemanfaatan limbah
operasional. Di ANJAS, pengelolaan kualitas produksi serta mengurangi ketergantungan
air fokus pada pemantauan parameter BOD, pada pupuk anorganik, sehingga mengurangi
COD, Oil & Grease, Total N, dan pH. Walaupun beban polutan terhadap lingkungan. Inisiatif-
peraturan mewajibkan kadar BOD maksimum inisiatif ini mencerminkan komitmen kami untuk
100 mg/L untuk air yang dilepas ke lingkungan, mengubah limbah menjadi sumber daya bernilai
kami menetapkan target internal yang lebih sambil meminimalkan dampak lingkungan
ketat yaitu 95 mg/L. Upaya kami terbukti melalui solusi inovatif.
berhasil, tercermin dalam kinerja tahun 2024
dengan capaian BOD sebesar 91,5 mg/L— Dalam sistem pengelolaan air kami, air limbah
melebihi persyaratan regulasi maupun target domestik diproses berdasarkan karakteristik
internal. Melalui praktik ketat dan pemantauan dan lokasinya. Mayoritas air limbah domestik
berkelanjutan ini, kami mempertahankan diproses melalui instalasi pengolahan air
standar lingkungan yang tinggi sekaligus limbah (IPAL) untuk memastikan kualitas air
memaksimalkan manfaat pertanian dari sumber telah memenuhi standar sebelum dilepaskan
daya air kami. (GRI 303-1, GRI 303-2, GRI 303-4) ke badan air permukaan atau kolam. Namun, di
beberapa wilayah tertentu di mana air limbah
Dari seluruh pabrik kelapa sawit milik Grup ANJ, domestik telah diverifikasi bebas dari polutan,
hanya pabrik ANJAS yang membuang Limbah pembuangan langsung tanpa pengolahan
Cair Pabrik Kelapa Sawit (POME) ke badan air diizinkan. Komitmen kami terhadap pengelolaan
permukaan. Untuk memastikan pengelolaan air yang bertanggung jawab tercermin dalam
pembuangan yang bertanggung jawab, kami kinerja tahun 2024, di mana seluruh unit operasi
memasang sistem SPARING pada tahun 2023— berhasil menjaga kepatuhan penuh terhadap
teknologi pemantauan otomatis yang diwajibkan peraturan terkait air dan tidak ada laporan
oleh Kementerian Lingkungan Hidup. Sistem ini tentang ketidakpatuhan.
melakukan pemantauan waktu nyata di outlet
limbah sebelum dibuang, serta mencatat dan
melaporkan data secara otomatis. Pendekatan
pemantauan canggih ini menunjukkan
komitmen kami terhadap kepatuhan lingkungan
dan transparansi dalam praktik pengelolaan air.
(GRI 303-2)
128 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 131
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Geo Tube di pabrik biogas kami
di Belitung Timur.
Laporan Keberlanjutan 2024 129
Page 132
MANUSIA 132 Tenaga Kerja Kami yang Beragam dan Inklusif 138 Praktik Perekrutan yang Adil dan Bertanggung Jawab 140 Memberdayakan Pertumbuhan dan Ketrampilan Karyawan 148 Memperjuangkan Keberagaman dan Pemberdayaan Perempuan 152 Melindungi Hak-hak Pekerja dan Anak-anak 160 Mencapai Perlindungan Komprehensif untuk Kesehatan dan Keselamatan Pekerja 170 Melibatkan dan Memberdayakan Masyarakat Lokal 130 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 133
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. MANUSIA Laporan Keberlanjutan 2024 131
Page 134
MANUSIA Tenaga Kerja Kami yang Beragam dan Inklusif Kebijakan keberlanjutan ANJ sangat menekankan kesejahteraan tenaga kerja kami. kami berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang optimal bagi karyawan, dengan memprioritaskan kesehatan, keselamatan, dan kenyamanan mereka. Ini mencakup penyediaan tempat kerja yang aman dan sehat, di mana setiap orang dihargai dan hak-hak mereka sebagai pekerja dijunjung tinggi. Selain itu, kami juga memupuk budaya untuk menghargai pembelajaran berkelanjutan dan pengembangan pribadi sepanjang karier karyawan. Dedikasi kami terhadap prinsip-prinsip ini mencerminkan keyakinan kami bahwa keberhasilan organisasi kami secara intrinsik terkait dengan kesejahteraan dan pertumbuhan karyawan kami. Sekelompok karyawan perempuan sedang mempersiapkan diri sebelum melakukan proses perawatan terhadap tanaman kelapa sawit. 132 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 135
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Hingga 31 Desember 2024, ANJ memiliki tenaga kerja Selanjutnya, kami melakukan pembandingan gaji internal
sebanyak 9.666 orang. Dari jumlah tersebut, 7.990 dengan mempertimbangkan standar kompensasi spesifik
karyawan (82,7%) adalah laki-laki, sedangkan 1.676 industri, variasi biaya hidup regional, metrik kinerja
(17,3%) adalah perempuan. Komposisi kontrak kerja kami perusahaan, dan paket kompensasi total, termasuk
menunjukkan 8.956 karyawan (92,7%) memiliki posisi manfaat moneter dan non-moneter. Manfaat non-
permanen dan ini menunjukkan kekuatan karyawan yang moneter yang secara signifikan meningkatkan standar
berjangka panjang. Sedangkan 710 karyawan (7,3%) hidup karyawan dan pekerja kami meliputi perumahan,
dipekerjakan melalui kontrak waktu tertentu, sehingga perawatan kesehatan, pendidikan, pangan pokok,
menghadirkan fleksibilitas dalam pengelolaan tenaga transportasi, dan perawatan anak untuk karyawan dan
kerja. Model ketenagakerjaan ANJ tidak mencakup pekerja keluarga mereka. (GRI 13.21.3)
harian dan pekerja paruh waktu.
Rasio gaji terendah karyawan di seluruh wilayah
Segmen bisnis kami menunjukkan distribusi tenaga operasional terhadap upah minimum regional adalah
kerja yang terkonsentrasi, di mana sektor kelapa 1:1 (kepatuhan 100%). Dengan mematuhi prinsip ini,
sawit mempekerjakan sebagian besar karyawan, yaitu Perusahaan bukan hanya memenuhi standar hukum, tetapi
89,9%. Diikuti oleh divisi sayuran beku, yang mencakup juga memperkuat dedikasinya terhadap kesejahteraan
8,8% dari tenaga kerja dan unit sagu mempekerjakan dan perlakuan yang adil terhadap tenaga kerjanya.
1,2%. Sedangkan sisanya 0,2% karyawan tersebar di (GRI 13.20.1, SEOJK16-F.20)
berbagai segmen bisnis lainnya dan kantor pusat, hal ini
menunjukkan keragaman operasi kami.
ANJ memanfaatkan jasa 3.253 karyawan alih daya yang
disediakan oleh kontraktor pihak ketiga. Kontraktor ini
bertanggung jawab atas pengelolaan dan perekrutan
pekerja alih daya ini serta memiliki hubungan kontraktual
langsung dengan mereka. Pekerja non-karyawan ini
biasanya bekerja sebagai:
• Pekerja pemeliharaan: Bertanggung jawab atas
pemeliharaan jalan, perawatan taman, dan perumahan.
• Pekerja musiman: Mendukung pemeliharaan
perkebunan pada musim puncak. (GRI 2-7, GRI 2-8)
Data yang disajikan mencerminkan jumlah pekerja alih
daya pada akhir periode pelaporan dan didasarkan pada
metode perhitungan jumlah kepala (FTE). Peningkatan
39% pekerja alih daya dari tahun sebelumnya terutama
disebabkan oleh inisiatif proyek khusus untuk mengatasi
hama & penyakit pada akhir tahun. Kami rutin memantau
angka-angka ini untuk memastikan tenaga kerja kami
sejalan dengan kebutuhan operasional dan tujuan strategis
kami, serta untuk memastikan praktik ketenagakerjaan
yang adil dan etis. (GRI 2-7, GRI 2-8)
Perusahaan berkomitmen kuat untuk menjunjung tinggi
praktik ketenagakerjaan yang adil, memastikan bahwa
seluruh karyawan, tanpa memandang gender, menerima
kompensasi yang memenuhi atau melampaui upah
minimum sebagaimana diamanatkan oleh Peraturan
Pemerintah. Komitmen ini mencakup setiap tingkatan
tenaga kerja kami, memastikan gaji pertama karyawan di
setiap lokasi operasional kami mematuhi atau melampaui
upah minimum yang ditetapkan pemerintah.
Salah satu karyawan panen kami sedang mendorong gerobak
dorong berisi tandan buah segar (TBS) untuk ditempatkan
di area pengumpulan sebelum diangkut ke pabrik.
Laporan Keberlanjutan 2024 133
Page 136
MANUSIA
ANJ menjamin hak cuti untuk semua karyawan sebagai Selama tahun 2024, 20 orang pekerja perempuan
bagian dari komitmennya terhadap kesejahteraan mereka. mengambil cuti melahirkan dan 111 pekerja laki-laki
Setiap karyawan berhak atas cuti minimal 12 hari setelah mengambil cuti ayah. Tingkat kembali bekerja setelah cuti
bekerja selama 12 bulan berturut-turut, sesuai dengan orang tua berakhir dan yang masih bekerja 12 bulan setelah
Peraturan Perusahaan. Selain itu, ANJ memberikan kembali bekerja adalah 90% untuk pekerja perempuan
cuti melahirkan selama 90 hari kalender untuk pekerja dan 100% untuk pekerja laki-laki. Semua karyawan yang
perempuan dan 2 hari cuti ayah untuk pekerja laki-laki. kembali melanjutkan posisi mereka masing-masing.
Karyawan yang telah bekerja lebih dari 5 tahun juga berhak (GRI 401-3)
atas cuti tahunan tambahan.
Tabel 31. Jumlah karyawan berdasarkan gender, jenis kontrak, dan lokasi bisnis pada tahun 2024
(GRI 2-7, SEOJK16-C.3.b)
Perempuan Laki-laki
Total
2024 Lokasi
Total Total Karyawan
Kontrak Tetap Kontrak Tetap
PT. Austindo Nusantara Jaya Tbk. Jakarta 0 9 9 2 16 18 27
PT. Austindo Nusantara Jaya Boga Jakarta 0 1 1 0 4 4 5
Sumatera
Kantor Regional Medan dan Utara dan
4 60 64 14 90 104 168
Sorong Papua Barat
Daya
Kelapa Sawit
Sumatera
PT. Austindo Nusantara Jaya Agri 0 221 221 0 1.202 1.202 1.423
Utara
PT. Austindo Nusantara Jaya Agri Sumatera
0 194 194 1 1.042 1.043 1.237
Siais Utara
Bangka
PT. Sahabat Mewah dan Makmur 0 356 356 3 1.791 1.794 2.150
Belitung
Kalimantan
PT. Kayung Agro Lestari 0 352 352 3 1.859 1.862 2.214
Barat
Sumatera
PT. Galempa Sejahtera Bersama 0 2 2 1 13 14 16
Selatan
Papua Barat
PT. Putera Manunggal Perkasa 1 76 77 2 757 759 836
Daya
Papua Barat
PT. Permata Putera Mandiri 0 31 31 4 586 590 621
Daya
Sagu
Papua Barat
PT. ANJ Agri Papua 0 8 8 0 104 104 112
Daya
Edamame
PT. Gading Mas Indonesia Teguh Jawa Timur 317 44 361 358 127 485 846
Energi Terbarukan
Bangka
PT. Austindo Aufwind New Energy 0 0 0 0 11 11 11
Belitung
Total Keseluruhan 322 1.354 1.676 388 7.602 7.990 9.666
134 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 137
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Tabel 32. Komposisi Karyawan (SEOJK16-C.3.b, 2-7)
Komposisi Karyawan 2024
ANJ dan Anak
Perusahaan Laki-laki Perempuan Total
Kantor Pusat Jakarta 18 9 27
Kelapa Sawit 7.366 1.293 8.659
Berdasarkan Segmen Sagu 104 11 115
Lain-lain 502 363 865
Total 7.990 1.676 9.666
Direktur 9 3 12
General Manager (GM) 24 5 29
Manajer 192 25 217
Berdasarkan Posisi
Staf 283 79 362
Buruh atau Karyawan 7.482 1.564 9.046
Total 7.990 1.676 9.666
Gelar Master 19 10 29
Gelar Sarjana 559 187 746
Diploma 103 56 159
Berdasarkan Pendidikan
SMA/Sekolah Kejuruan 3.022 378 3.400
Lain-lain 4.287 1.045 5.332
Total 7.990 1.676 9.666
Pekerja Kontrak 388 322 710
Berdasarkan Status
Staf Permanen 7.602 1.354 8.956
Pekerjaan
Total 7.990 1.676 9.666
Di atas 55 76 23 99
41-55 2.116 637 2.753
Berdasarkan Usia 25-40 4.541 833 5.374
18-24 1.257 183 1.440
Total 7.990 1.676 9.666
Catatan:
Semua data personel dikumpulkan dari setiap unit bisnis berdasarkan jumlah karyawan pada akhir periode pelaporan untuk penyimpanan dan analisis di kantor pusat Jakarta.
Pada tahun 2024, ANJ melaksanakan strategi optimasi tenaga Sebelum implementasinya, ANJ melakukan komunikasi
kerja sebagai bagian dari upaya yang sedang dilakukan yang komprehensif dengan para karyawan mengenai
untuk meningkatkan efisiensi operasional dan memperkuat pencapaian bisnis dan kebutuhan untuk optimasi tenaga
fokus pada kegiatan bisnis inti. Strategi ini mengakibatkan kerja. Perusahaan memastikan pembayaran pesangon
pengurangan 277 karyawan. Strategi kami didasarkan dilakukan sesuai peraturan yang berlaku dan mematuhi
pada kompetensi dan kebutuhan organisasi sambil tetap semua peraturan serta undang-undang ketenagakerjaan
menghormati keberagaman dan inklusivitas. Hal ini terbukti selama proses ini.
dengan peningkatan jumlah pekerja perempuan pada tahun
2024 dibandingkan tahun 2023. (GRI 2-7)
Laporan Keberlanjutan 2024 135
Page 138
MANUSIA
CERITA KAMI
Merangkul Keragaman:
Perjalanan ANJ Menuju Inklusivitas
Tim proyek RD DEI berfoto bersama Ariek Dimas, Para peserta pelatihan bahasa isyarat untuk mendukun
ilustrator komik konservasi. proyek RD DEI di ANJ.
ANJ telah mengambil langkah nyata dalam menciptakan di lingkungan kerja. Melalui kolaborasi dengan Kerjabilitas,
lingkungan kerja yang inklusif melalui proyek RD (Responsible platform pencarian kerja yang khusus menyasar penyandang
Development) DEI (Diversity, Equity, and Inclusion), yang berfokus disabilitas, ANJ memperluas peluang dan memberikan akses
pada pelibatan penyandang disabilitas. Proyek ini bukan hanya yang lebih luas bagi mereka untuk berkembang dalam dunia
sekadar memenuhi kewajiban Undang-Undang Nomor 8 Tahun profesional tanpa ada diskriminasi. Dengan langkah ini, ANJ
2016 yang mengharuskan perusahaan mempekerjakan minimal tidak hanya membuka kesempatan, tetapi juga memperkuat
1% karyawan penyandang disabilitas, tetapi juga merupakan nilai inklusif.
bagian dari komitmen ANJ terhadap prinsip keberagaman,
kesetaraan, dan inklusi. Inisiatif ini juga sejalan dengan upaya Sebagai bagian dari upaya ini, ANJ mengutamakan pentingnya
keberlanjutan perusahaan dalam kerangka ESG (Environment, pengetahuan dan pelatihan internal untuk meningkatkan
Social, and Governance). Dengan meluncurkan proyek ini kesadaran mengenai inklusivitas. Melalui pelatihan Bahasa
pada tahun 2024, ANJ tidak hanya berfokus pada memenuhi Isyarat Indonesia (BISINDO), sejumlah karyawan ANJ yang
kewajiban hukum, tetapi juga bertujuan untuk menciptakan terlibat dalam proyek RD DEI diberikan kesempatan untuk
budaya perusahaan yang lebih beragam dan inklusif. mempelajari cara berkomunikasi secara lebih inklusif,
sehingga dapat memperkuat keterlibatan dan kolaborasi antar
Pada tahap pilot project, ANJ berhasil merekrut dua individu tim. Sejauh ini, ANJ telah sukses menyelenggarakan empat
penyandang disabilitas dengan gangguan pendengaran atau sesi pelatihan BISINDO yang tidak hanya membuka wawasan
teman tuli untuk bergabung di departemen Komunikasi tentang pentingnya inklusivitas, tetapi juga memperlihatkan
Korporat dan Komersial Sagu & Edamame. Hal ini bukan hanya bagaimana komunikasi yang lebih terbuka dapat menciptakan
sekadar langkah, tetapi juga bukti nyata komitmen mendalam rasa saling menghargai di tempat kerja.
ANJ dalam mempromosikan keberagaman dan inklusivitas
136 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 139
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
MANUSIA
Selain itu, ANJ terus berkomitmen untuk menciptakan Melalui proyek ini, ANJ memberikan contoh nyata bagaimana
dampak positif dengan menggabungkan keberagaman dan keberagaman dan pelestarian alam dapat digabungkan untuk
kesadaran lingkungan dalam satu proyek inovatif. Salah menciptakan dampak positif yang lebih luas. Ariek berharap,
satunya adalah pembuatan komik bertema konservasi yang "Semoga karya ini dapat menginspirasi lebih banyak orang untuk
melibatkan penyandang disabilitas dalam proses kreatifnya. melestarikan alam dan lebih banyak perusahaan mengikuti
Komik ini kemudian didistribusikan ke sekolah-sekolah di jejak ANJ dalam menerapkan nilai-nilai keberagaman dan
sekitar area operasional kebun perusahaan, dengan tujuan inklusi."
untuk meningkatkan kesadaran tentang pentingnya menjaga
lingkungan, sekaligus mengenalkan nilai-nilai inklusivitas dan ANJ terus berupaya untuk meningkatkan efektivitas proyek
keberagaman sejak usia dini. DEI dengan mencari perspektif eksternal, mengembangkan
kebijakan internal terkait perekrutan penyandang disabilitas,
Salah satu individu penyandang disabilitas yang terlibat dan melanjutkan pelatihan BISINDO. Komitmen ANJ untuk
dalam proyek ini adalah Ariek Dimas, seorang kreator terus berinovasi dan memperkaya pengalaman serta wawasan
disabilitas daksa, yang sangat antusias dengan kesempatan internal menunjukkan dedikasi perusahaan untuk menciptakan
berkolaborasi dalam menciptakan komik konservasi ini. Ariek tempat kerja yang lebih inklusif dan memberi kesempatan lebih
berbagi pandangannya, "Saya merasa sangat dihargai diberi besar bagi penyandang disabilitas untuk berkontribusi secara
kesempatan untuk berkolaborasi dengan ANJ. Ini bukan hanya maksimal.
tentang membuat karya seni, tetapi juga berbagi pesan penting
tentang menjaga lingkungan." Keberhasilan proyek ini juga dapat dilihat dari pengalaman
karyawan yang merasakan langsung dampaknya. Salah satunya
Ariek juga mengapresiasi upaya ANJ dalam menciptakan adalah Evant Christina, seorang teman tuli yang bekerja di
lingkungan kerja yang inklusif, di mana setiap karyawan, tanpa tim Komersial Sagu & Edamame. Evant berbagi bahwa ANJ
memandang keterbatasan fisik, diberi kesempatan untuk telah berhasil menciptakan lingkungan kerja yang inklusif,
berkontribusi. Ia menambahkan, "Meskipun kondisi fisik saya di mana setiap individu merasa dihargai dan didukung untuk
terbatas, ANJ memberikan fleksibilitas dan dukungan yang berkembang.
saya butuhkan, sehingga saya merasa nyaman dan percaya diri
untuk aktif berkontribusi dalam proyek ini." "Lingkungan kerja di ANJ sangat inklusif dan mendukung,
memberikan rasa kenyamanan dan diterima. Saya mendapatkan
dukungan dari rekan-rekan di tim Komersial Sagu & Edamame
serta dari teman-teman di divisi lain dalam pekerjaan."
Evant juga memberikan saran untuk menjadikan ANJ tempat
kerja yang lebih inklusif lagi. "Untuk menjadikan ANJ tempat
kerja yang lebih inklusif bagi teman tuli, saya menyarankan agar
tidak ragu untuk mengajak bicara atau bertanya langsung kepada
teman-teman tuli. Komunikasi terbuka sangat membantu dalam
menciptakan rasa saling pengertian," tambahnya.
Melalui proyek DEI ini, ANJ memperlihatkan bahwa keberagaman
dan inklusi bukan sekadar tujuan, melainkan sebuah nilai
yang dapat memperkaya budaya perusahaan dan menciptakan
dampak positif bagi kehidupan manusia dan alam. Ke depan, ANJ
berencana untuk memperluas kolaborasi dengan mitra eksternal
serta terus memperkaya pengalaman internal melalui pelatihan
dan sesi berbagi. Dengan langkah-langkah ini, ANJ tidak hanya
menciptakan contoh bagi perusahaan lain, tetapi juga membuka
jalan menuju dunia kerja yang lebih inklusif.
Christy, salah satu penyandang disabilitas yang bekerja
paruh waktu di tim Commercial.
Laporan Keberlanjutan 2024 137
Page 140
MANUSIA
Praktik Perekrutan yang Adil dan Bertanggung
Jawab - (GRI 13.20.1)
Apel pagi karyawan yang dipimpin
oleh masing-masing mandor.
Kebijakan perekrutan ANJ yang komprehensif menegaskan komitmen kami terhadap
praktik perekrutan yang beretika dan transparan. Kebijakan ini, yang rutin ditinjau
dan diperbarui, dan mengatur baik perekrutan internal maupun pemilihan agen tenaga
kerja. Kebijakan ini berlaku untuk semua jenis pekerjaan, memastikan standar yang
konsisten untuk karyawan langsung, pekerja yang disuplai oleh agen, serta pekerja
paruh waktu atau sementara, mencerminkan komitmen kami terhadap praktik
ketenagakerjaan yang adil.
138 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 141
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Aspek-aspek penting dalam perekrutan ANJ mencakup: Pada tahun 2024, ANJ mencatat tingkat perputaran
• Kebijakan Perekrutan Beretika: Kebijakan ini karyawan sebesar 12,4%, dengan 1.228 karyawan dari
menggarisbawahi komitmen kami untuk perlakuan yang total tenaga kerja yang ada mengundurkan diri. Alasan
adil terhadap semua kandidat dan karyawan, mencakup pengunduran diri ini bervariasi, termasuk faktor pribadi
berbagai praktik, termasuk larangan diskriminasi seperti urusan keluarga, melanjutkan pendidikan, dan fokus
dalam perekrutan, komunikasi yang transparan pada kesehatan pribadi. Seiring dengan dinamika ini, ANJ
mengenai persyaratan pekerjaan dan kompensasi, serta juga mencatat 2.418 karyawan berhasil mendapatkan posisi
penghormatan terhadap privasi kandidat. baru di dalam perusahaan. Hal ini menunjukkan komitmen
• Biaya Rekrutmen: Kebijakan tersebut dengan jelas ANJ terhadap pengembangan karier internal dan mobilitas
menyatakan ANJ tidak memungut biaya perekrutan karyawan, serta upaya untuk mengisi posisi strategis
kepada pelamar pekerjaan. Ini memastikan bahwa dengan talenta yang berkualitas. Data ini memberikan
peluang kerja dapat diakses oleh semua individu tanpa gambaran umum tentang dinamika ketenagakerjaan di ANJ
hambatan finansial, sehingga mendorong kesetaraan sepanjang tahun 2024, yang mencerminkan tantangan dan
peluang. peluang yang ada dalam manajemen sumber daya manusia.
• Dokumen Identitas: ANJ memiliki kebijakan ketat untuk (GRI 401-1, GRI 2-7)
tidak menyimpan dokumen identifikasi pribadi, seperti
paspor atau kartu identitas, oleh Perusahaan atau agen
tenaga kerja yang bertindak atas nama Perusahaan.
• Kontrak Tertulis dalam Bahasa yang Mudah Dipahami:
Berdasarkan kebijakan ANJ, semua pekerja diberikan
kontrak kerja tertulis dalam Bahasa Indonesia atau dua
bahasa, Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, di mana
secara umum karyawan kami memahami penggunaan
Bahasa Indonesia dalam berkomunikasi. Hal ini
memastikan transparansi dan kejelasan mengenai
ketentuan kerja, termasuk peran, tanggung jawab, dan
hak.
• Lamaran ke Agen Tenaga Kerja: Standar perekrutan
beretika ANJ berlaku untuk semua agen tenaga kerja
yang terlibat dalam perekrutan pekerja atas nama
Perusahaan. Agen-agen ini diwajibkan untuk mematuhi
kebijakan dan komitmen ANJ, memastikan adanya
standar etika perekrutan yang seragam.
• Mengatasi Ketidakpatuhan: ANJ telah menetapkan
mekanisme untuk mengidentifikasi dan mengatasi
ketidakpatuhan terhadap kebijakan dan komitmen
perekrutan. Hal ini mencakup audit rutin, saluran
umpan balik untuk karyawan dan pelamar, dan rencana
tindakan perbaikan untuk mengatasi masalah yang
teridentifikasi. Ketidakpatuhan ditanggapi dengan
serius, dengan mengambil tindakan yang tepat untuk
mencegah terulangnya kembali
Melalui praktik-praktikini, ANJ menunjukkan dedikasinya
terhadap perekrutan yang beretika, memastikan semua
orang diperlakukan dengan bermartabat dan hormat
selama proses perekrutan. Pendekatan organisasi tidak
hanya sesuai dengan standar hukum dan etika, tetapi juga
berkontribusi terhadap budaya tempat kerja yang positif dan
inklusif. Seorang GM estate sedang memberikan instruksi
kepada stafnya dalam apel pagi.
Laporan Keberlanjutan 2024 139
Page 142
MANUSIA Memberdayakan Pertumbuhan dan Keterampilan Karyawan (404-2, SEOJK16-F.22) ANJ menyadari karyawan sebagai aset kami yang paling berharga dan sangat menekankan pada pelatihan dan kemajuan karier mereka. Tujuan kami adalah memfasilitasi peningkatan keterampilan, mendukung mereka dalam mencapai aspirasi profesional, dan memastikan mereka unggul dalam peran mereka. Untuk mencapai tujuan ini, kami menyediakan pelatihan yang komprehensif dan program pengembangan profesional yang disesuaikan, yang dimulai ketika karyawan baru bergabung dengan Perusahaan dan berlanjut sepanjang masa kerjanya Bersama kami. Investasi berkelanjutan dalam pertumbuhan professional ini tidak hanya berkontribusi pada pengembangan pribadi karyawan, tetapi juga meningkatkan keterampilan dan kompetensi tenaga kerja kami, yang mampu mendorong kesuksesan dan inovasi operasi kami. Tim HRCM menyelenggarakan pelatihan internal untuk mengembangkan kapasitas karyawan di ANJ Learning Center. 140 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 143
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Visi kami adalah menciptakan lingkungan kerja yang adil
dan inklusif yang bukan hanya akan mendorong, tetapi
juga secara aktif mendukung pertumbuhan individu setiap
anggota tim. Hal ini dilaksanakan dengan memberikan akses
terhadap pelatihan komprehensif yang membekali mereka
dengan hard skill yang diperlukan untuk fungsi pekerjaan
spesifik mereka dan soft skill yang diperlukan untuk
komunikasi, kepemimpinan, dan kerja tim yang efektif. Sesi
pelatihan reguler dirancang untuk meningkatkan motivasi
karyawan, menumbuhkan loyalitas, dan meningkatkan
kinerja dari waktu ke waktu, sehingga menciptakan hasil
positif yang saling menguntungkan bagi individu dan
Perusahaan.
Pengembangan karyawan menjadi prioritas utama dalam
strategi manajemen talenta ANJ. Kami memprioritaskan
pengembangan karyawan kami saat ini dibandingkan
merekrut karyawan baru. Program pelatihan dan
pengembangan yang terarah sangat penting dalam
proses ini karena membantu meningkatkan kompetensi
karyawan, memfasilitasi kemajuan karier mereka sekaligus
memperkuat kemampuan strategis bisnis dan kegiatan
operasional Perusahaan. Melalui upaya ini, kami bertujuan
untuk memastikan tenaga kerja kami tetap gesit, terampil,
dan siap menghadapi tantangan masa depan, memperkuat
komitmen kami terhadap pertumbuhan individu dan
kesuksesan organisasi. (SEOJK16-F.18)
Menyadari pentingnya peran pelatihan dan pendidikan
dalam pengembangan pribadi dan profesional, kami
mendirikan ANJ Learning Center (ALC) di area operasi kami
di Belitung seluas 17 hektare pada tahun 2014. ALC adalah
fasilitas canggih yang dilengkapi dengan ruang khusus
yang dirancang untuk mengajar dan belajar, perpustakaan
Sebagai organisasi yang bangga memiliki tenaga kerja yang lengkap, dan fasilitas akomodasi yang mampu menampung
beragam, kami memahami pentingnya memastikan akses hingga 80 orang. Meskipun fokus utama ALC adalah
yang merata terhadap program pelatihan. Ketimpangan memfasilitasi program pelatihan internal, kami juga
dalam kesempatan pelatihan dapat secara signifikan memperluas layanannya kepada pihak eksternal. Hal
mempengaruhi tingkat kepuasan kerja karyawan dan ini termasuk menawarkan tempat untuk sesi pelatihan,
berkontribusi terhadap tingkat perputaran karyawan yang acara pendidikan, dan aktivitas pengembangan lainnya
lebih tinggi. Selain itu, kesenjangan akses tersebut dapat kepada pemasok, mitra bisnis, dan masyarakat luas.
melemahkan efektivitas upaya perencanaan manajemen Dengan melakukan hal ini, kami tidak hanya berinvestasi
talenta dan suksesi karyawan, sehingga menyebabkan pada pertumbuhan dan pengembangan karyawan kami,
distribusi pengetahuan dan keterampilan yang tidak tetapi juga berkontribusi pada ekosistem yang lebih luas
seimbang di seluruh Perusahaan. Oleh karena itu, kami di tempat kami beroperasi, memupuk budaya belajar
memiliki prioritas utama untuk menjamin semua karyawan, dan pengembangan berkelanjutan yang bermanfaat bagi
terlepas dari peran atau tingkatan mereka dalam organisasi, seluruh pemangku kepentingan yang terlibat.
memiliki kesempatan yang sama untuk berpartisipasi
dalam program pelatihan dan pengembangan profesional.
Hal ini mendasari peningkatan budaya inklusivitas
dan pembelajaran berkelanjutan, memastikan setiap
anggota tim kami diberdayakan untuk mencapai potensi
penuh mereka dan berkontribusi secara efektif terhadap
kesuksesan kolektif kami.
Laporan Keberlanjutan 2024 141
Page 144
MANUSIA
Program Pembelajaran dan Pengembangan
ANJ berkomitmen untuk pengembangan karyawan melalui • Pelatihan Soft Skill: Menyadari pentingnya kerja
program pelatihan yang terarah, disesuaikan dengan sama dalam lingkungan perusahaan, pelatihan ini
kebutuhan Perusahaan, rencana pengembangan individu, bertujuan untuk meningkatkan kerja tim, komunikasi,
dan dimensi kompetensi tingkat pekerjaan. Program- dan keterampilan organisasi. Hal ini dirancang untuk
program ini dirancang untuk meningkatkan kompetensi meningkatkan kemampuan karyawan untuk bekerja
teknis spesifik pekerjaan, soft skill (seperti kepemimpinan sama secara efisien baik di dalam perusahaan maupun
dan komunikasi), serta memastikan kepatuhan terhadap eksternal, sehingga menciptakan lingkungan kerja yang
standar industri nasional dan internasional. kohesif dan produktif.
• Program Kepemimpinan dan Pengawasan: Program ini
Pelatihan yang diberikan oleh ANJ terbagi dalam lima dirancang untuk mempersiapkan karyawan mengambil
kategori yang utama: peran kepemimpinan di berbagai tingkat organisasi.
• Pelatihan dasar: Pelatihan dasar ini wajib bagi seluruh Hal ini berfokus pada pengembangan kualitas
karyawan, yang mencakup pengetahuan penting kepemimpinan, kemampuan pengambilan keputusan,
tentang nilai-nilai Perusahaan, kode etik dan protokol dan kemampuan untuk mengelola dan menginspirasi
keselamatan. Hal ini bertujuan untuk memastikan tim secara efektif, memastikan jalur kepemimpinan
setiap anggota tim memahami dan mematuhi prinsip yang kuat untuk masa depan.
dan standar yang menentukan budaya perusahaan dan • Program Sertifikasi: Ditujukan untuk memvalidasi dan
persyaratan keselamatan operasional kami. menstandardisasi kemahiran teknis karyawan dalam
• Pelatihan Teknis: Berfokus pada peningkatan fungsi pekerjaan tertentu. Program ini menawarkan
keterampilan teknis dan kemampuan karyawan kami, sertifikasi yang mengakui penguasaan keterampilan
pelatihan ini dirancang untuk meningkatkan kinerja tertentu, memastikan keselarasan dengan standar
dan kemahiran dalam peran mereka masing-masing. keunggulan Perusahaan dan industri serta
Pelatihan ini mencakup berbagai topik, mulai dari meningkatkan daya saing dan kualitas hasil output.
teknik operasional hingga aplikasi teknologi canggih,
memastikan tenaga kerja kami kompeten dan mengikuti
perkembangan industri.
ANJ berkomitmen untuk membina budaya perbaikan berkelanjutan dan keunggulan melalui berbagai kategori pelatihan ini.
Investasi dalam pengembangan profesional dan pribadi karyawan tidak hanya meningkatkan prospek karier mereka, tetapi
juga memastikan organisasi tetap gesit, kompetitif, dan mampu mencapai tujuan jangka panjangnya. (GRI 404-2)
Tabel 33. Jam Pelatihan berdasarkan Jenis Pelatihan pada Tahun 2024 (SEOJK16-F.18)
Keahlian Keahlian Total Jam
Sertifikasi
Teknis Non-Teknis Pelatihan
Berdasarkan Golongan Karyawan
Non-staf 30.997 4.905 2.472 38.374
Staf 8.552 3.393 1.340 13.285
Manajer 1.141 210 152 1.503
General Manager/Regional
387 240 8 635
Manager/Group Head
Direksi 32 104 0 136
Berdasarkan Gender
Pria 34.787 7.662 3.448 45.897
Wanita 6.321 1.189 524 8.034
TOTAL 41.109 8.852 3.972 53.933
142 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 145
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Inisiatif utama yang bertujuan untuk memperkuat dan Selama tahun 2024, kedua program ini melibatkan total 336
meningkatkan kemampuan anggota tim kami di semua peserta dengan total jam pelatihan mencapai 3.158 jam.
tingkat, mulai dari staf hingga general manager, adalah
Program Individual Development Plan (IDP). Program ini
menonjol karena pendekatannya yang terstruktur dan
sistematis baik untuk peningkatan keterampilan teknis
maupun keterampilan interpersonal, yang disesuaikan
dengan kebutuhan karyawan individu. Hal yang
membedakan IDP adalah penekanannya pada memfasilitasi
interaksi langsung antara karyawan dan atasan mereka,
yang memberikan bimbingan dan arahan untuk membantu
peserta meningkatkan kinerja pekerjaan mereka dan
mencapai tujuan profesional mereka. Selain itu, program
ini didasarkan pada Indikator Kinerja Utama (IKU) peserta,
memastikan keselarasan dengan tujuan pribadi mereka.
Setiap departemen diberikan anggaran pelatihan khusus,
yang memberikan fleksibilitas untuk memenuhi kebutuhan
pengembangan uniknya secara efektif. (GRI 404-2)
Program manajemen talenta ANJ adalah inisiatif strategis
yang mencakup identifikasi talenta, pengembangan, dan
perencanaan suksesi. Program ini fokus pada pembangunan
kumpulan talenta yang tangguh guna mempersiapkan
karyawan untuk peran-peran penting dan posisi kunci dalam
organisasi. Melalui proses yang terstruktur, kami menilai
tingkat kesiapan kumpulan talenta kami dan menyediakan
program pengembangan yang disesuaikan untuk membekali
karyawan dengan keterampilan dan pengalaman yang
diperlukan. Pendekatan proaktif ini terhadap pengembangan
talenta sangat penting untuk perencanaan suksesi
yang efektif, memastikan ANJ memiliki individu yang
memenuhi syarat dan siap untuk mengisi peran-peran
penting, menjaga efektivitas operasional, dan mendorong
kesuksesan organisasi. Program-program pengembangan
ini diselaraskan dengan tujuan strategis ANJ, memastikan
pertumbuhan karyawan berkontribusi langsung terhadap
pencapaian tujuan perusahaan. (GRI 404-2)
Pada tahun 2024, ANJ melanjutkan inisiatif pengembangan
karyawannya melalui program-program terstruktur, yaitu
Staff Development Program dan Supervisory Development
Program. Staff Development Program ditujukan bagi karyawan
dari tingkat staf hingga asisten manajer, dengan fokus
pada pelatihan pemecahan masalah untuk meningkatkan
komunikasi yang efektif. Sementara itu, Supervisory
Development Program menekankan kepemimpinan mandor
terkait dengan komunikasi yang efektif dan manajemen
pekerjaan.
Pengembangan soft skill adalah fokus utama dari program-
program ini, dengan tujuan untuk meningkatkan berbagai
keterampilan, termasuk keterampilan intrapersonal
(manajemen waktu, pemecahan masalah) dan keterampilan
interpersonal (kerja tim, kepemimpinan), kualitas
kepemimpinan, serta keahlian bisnis/manajemen.
Laporan Keberlanjutan 2024 143
Page 146
MANUSIA
Secara keseluruhan, pada tahun 2024, kami mencapai 53.933 jam pelatihan, melebihi target kami sebesar 43.158 jam.
Meskipun pencapaian ini, masih terdapat peluang untuk evaluasi dan perbaikan lebih lanjut guna memastikan akses yang
setara terhadap program pelatihan kami dan manfaat terkait lainnya.
Tabel 34. Jam Pelatihan Rata-rata Berdasarkan Gender dan Golongan Karyawan (GRI 404-1, SEOJK16-F.18 )
2024 2023 2022
Non-staf 4,24 2,23 4,06
Laki-laki 4,30 2,11 4,39
Perempuan 3,96 2,88 2,38
Staf 36,70 61,01 52,56
Laki-laki 41,23 66,19 53,86
Perempuan 20,47 39,97 47,03
Manajer 6,92 13,75 33,21
Laki-laki 7,38 14,41 35,28
Perempuan 3,42 8,42 17,72
General Manager/Regional Manager/Group Head/Head 22,68 28,22 41,88
Laki-laki 22,30 28,14 45,83
Perempuan 24,40 28,75 16,25
Direksi 10,46 31,67 16,79
Laki-laki 11,20 22,22 14,00
Perempuan 8,00 60,00 23,75
TOTAL
Laki-laki 5,74 4,91 7,14
Perempuan 4,79 4,92 4,70
GRAND TOTAL 5,58 4,91 6,72
GMIT mengadakan Program Field Assistant Development program ini. Proses perekrutan untuk program ini sangat
(FAD) pada bulan September 2024, yang merupakan cermat, melalui langkah-langkah seperti penyaringan
angkatan ketiga dari program ini. Program ini dirancang administratif, evaluasi psikologis, Focus Group Discussions
untuk memenuhi kebutuhan Perusahaan akan asisten (FGD), dan wawancara. Struktur program FAD mencakup
lapangan yang kompeten. Dari total 486 pelamar, 15 dua minggu pelatihan di kelas diikuti dengan 3,5 bulan
peserta terpilih dari masyarakat sekitar wilayah Jember On-the-Job Training (OJT), yang diakhiri dengan penilaian
berhasil bergabung dalam program ini. Fokus strategis akhir yang mencakup Quality Improvement Project (QIP)
pada perekrutan dari dalam masyarakat ini bukan hanya dan keterampilan teknis. Mengingat kesuksesan awalnya,
bertujuan untuk meningkatkan retensi staf, tetapi juga rencana untuk mereplikasi program ini pada tahun
memanfaatkan pengetahuan individu tentang lingkungan berikutnya sudah dalam tahap persiapan, memperkuat
setempat, sehingga berkontribusi pada efektivitas komitmen GMIT untuk mengembangkan profesional yang
terampil dalam masyarakat.
144 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 147
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
CERITA KAMI MANUSIA
Seni Bercerita tentang Bisnis yang Strategis
Dalam dunia bisnis saat ini, kemampuan menyusun
narasi bisnis yang menarik sangatlah penting. Menyadari
kebutuhan ini, ANJ meluncurkan program pelatihan
delapan minggu yang mengubah pendekatan komunikasi
organisasi mereka.
Pelatihan "Storycraft for Strategic Narratives:
Program "Storycraft for Strategic Narratives: Menguasai Mastering Business Report Writing" oleh
Penulisan Laporan Bisnis" berlangsung dari Agustus B/NDL Studios untuk Austindo Nusantara
hingga Oktober 2024. Program ini menggabungkan sesi
daring mingguan dan diakhiri dengan lokakarya tatap
Jaya berlangsung dari Agustus hingga
muka di kantor pusat ANJ. Di tahap awal, para peserta Oktober 2024. Pelatihan ini mencakup
mengidentifikasi beberapa kendala umum: sulit menjaga banyak topik, seperti cara menulis yang
kejelasan konteks, menyederhanakan istilah teknis, dan baik, mengatur pikiran sebelum menulis,
menyajikan data secara efektif. Program ini berfokus pada
pengembangan keterampilan dalam menyampaikan pesan
membuat peta pikiran, melihat struktur
yang jelas, dengan alur yang logis, dan mengena. laporan, menggunakan urutan yang logis
dalam menulis, dan manfaat bercerita untuk
Untuk mengatasi tantangan ini, pelatihan menekankan menyampaikan pesan. Para peserta sangat
bahwa komunikasi efektif dimulai sejak sebelum menulis.
Peserta mempelajari strategi sebelum penulisan, seperti
aktif dan terlibat. B/NDL Studios merasa
pemetaan pikiran dan pembuatan kerangka tulisan. terhormat karena ANJ bahkan meminta sesi
Pendekatan ini sangat membantu mereka yang mengalami khusus tentang tata bahasa dan struktur
kesulitan dalam membangun transisi dan struktur narasi. penulisan dalam Bahasa Indonesia.
Fasilitator pelatihan juga memperkenalkan metode Tantangan yang diajukan oleh peserta di awal
sistematis untuk perencanaan pembuatan laporan: kursus ditangani dengan semangat selama
menentukan tujuan, pesan utama, target pembaca,
dan menyusun konten sebelum menulis. Dengan
delapan minggu, dan pada akhir kursus,
mempraktikkan berbagai struktur penyusunan, peserta keterampilan tertentu meningkat dan teknik
belajar memilih pendekatan yang paling sesuai dengan yang diajarkan diterapkan. Salah satu sesi
tujuan mereka. yang sangat disukai adalah sesi penyuntingan
Selain keterampilan dasar tersebut, peserta juga
sejawat, di mana peserta memberikan dan
mempelajari teknik bercerita dan visual pendukung yang menerima umpan balik atas tugas tertulis,
dapat mengubah informasi kompleks menjadi narasi yang yang banyak di antaranya langsung digunakan
menarik. Penggunaan grafik dan infografis memperkuat dalam karya tulis mereka berikutnya.
pesan utama, sementara unsur cerita meningkatkan minat
pembaca. Panduan praktis tentang pemilihan format visual Debra Yatim - Fasilitator B/NDL Studios
yang tepat dan memastikan penempatan yang sesuai
membantu peserta meningkatkan keterbacaan laporan,
serta membuat data yang kompleks lebih mudah dipahami Melengkapi perjalanan transformasi komunikasi berikutnya,
oleh pengambil keputusan. fasilitator pelatihan merekomendasikan program lanjutan
yang berfokus pada "Data dan Kekuatan Persuasi", untuk
Program ini memperlihatkan hasil yang efektif. Dari 16 memperkuat kemampuan dalam menerjemahkan informasi
peserta yang menyelesaikan penilaian sebelum dan setelah kuantitatif menjadi narasi yang meyakinkan. Di era di mana
pelatihan, sebagian besar menunjukkan peningkatan kelebihan informasi dapat mengancam komunikasi yang
signifikan dalam membuat narasi yang jelasan, ringkas, dan efektif, kemampuan untuk menyusun narasi strategis yang
logis strukturnya. jelas dan menarik mungkin merupakan keterampilan bisnis
yang paling berharga.Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.
Cras ac justo vel neque condimentum placerat at ac
sem. Orci varius natoque penatibus et magnis
Laporan Keberlanjutan 2024 145
Page 148
MANUSIA
Personel Keamanan yang Dilatih dalam konsisten selaras dan berkontribusi terhadap tujuan
Kebijakan atau Prosedur Hak Asasi Manusia perusahaan kami. Kami sedang mengintegrasikan prinsip-
prinsip gesit, seperti tinjauan kemajuan yang sering dan
Pada tahun 2024, ANJ melanjutkan komitmennya untuk partisipasi karyawan dalam penetapan tujuan, untuk
menegakkan hak asasi manusia dalam praktik keamanan. mendorong umpan balik secara rutin, peningkatan rasa
Program pelatihan kami mencakup personel manajemen kepemilikan, dan keterlibatan yang lebih besar. Komitmen
keamanan internal dan personel keamanan pihak ketiga. terhadap pertumbuhan dan pengembangan karyawan ini
Secara khusus, 74 personel keamanan pihak ketiga, adalah pilar utama dari strategi keberlanjutan kami.
yang mewakili 16% dari total tenaga kerja keamanan
kami, menerima pelatihan yang mencakup komponen Kerangka kerja manajemen kinerja kami mengadopsi sistem
hak asasi manusia. Pelatihan ini memastikan personel pemeringkatan paksa (forced ranking), di mana sebuah
keamanan pihak ketiga kami memiliki pemahaman yang komite khusus melakukan evaluasi yang komprehensif
baik tentang prinsip-prinsip hak asasi manusia dan dapat terhadap karyawan baik dalam tim masing-masing maupun
menerapkannya dalam operasi harian mereka. (GRI 410-1) di berbagai divisi Perusahaan. Proses penilaian yang ketat
ini dilakukan setiap tahun. Pendekatan terstruktur ANJ
Selain itu, personel keamanan internal kami menerima memastikan keselarasan berkelanjutan dengan rencana
pelatihan terkait Voluntary Principles on Security and Human pertumbuhan individu dan memberikan pembinaan yang
Rights (VPSHR) pada tahun 2022. Pelatihan ini merupakan ditargetkan untuk membantu karyawan mencapai tujuan
bagian dari upaya berkelanjutan kami untuk memastikan profesional mereka.
semua personel keamanan, baik internal maupun pihak
ketiga, dibekali dengan pengetahuan dan keterampilan
yang diperlukan untuk menghormati dan melindungi hak Tinjauan Kinerja dan Pengembangan
asasi manusia dalam semua aspek pekerjaan mereka. Karier
(GRI 410-1)
Pada periode pelaporan terbaru, 100% karyawan kami, yang
mencakup semua level organisasi, menjalani evaluasi kinerja.
Evaluasi Kinerja Karyawan (SEOJK16-F.18) Pencapaian ini menegaskan komitmen kami untuk menjaga
proses tinjauan yang universal dan adil. Fitur inklusif dari
Sistem manajemen kinerja ANJ dirancang untuk pendekatan kami adalah karyawan yang bergabung dengan
mendukung pertumbuhan dan pengembangan karyawan perusahaan kami pada akhir tahun 2024 juga akan menjalani
dengan menyelaraskan kinerja individu dengan tujuan evaluasi masa percobaan, memastikan penilaian yang adil
perusahaan. Sistem ini terdiri dari empat fase: dan komprehensif bagi setiap anggota tim tanpa memandang
• Inisiasi Rencana Kinerja Tahunan (November): Tujuan tanggal bergabung mereka. Karyawan baru ini dijadwalkan
spesifik dan terukur ditetapkan untuk setiap karyawan, untuk menerima penilaian kinerja formal pertama mereka
menghubungkan upaya individu dengan tujuan pada periode peninjauan mendatang, sejalan dengan prinsip
Perusahaan yang lebih luas. kami bahwa setiap karyawan berhak mendapatkan penilaian
• Umpan Balik Kinerja Bulanan: Atasan memberikan yang adil dan objektif terhadap kinerjanya. Filosofi ini sangat
umpan balik secara rutin kepada tim mereka, penting dalam pendekatan bisnis kami, mendukung baik
menumbuhkan budaya perbaikan dan komunikasi kemajuan karier maupun pengembangan pribadi tenaga
terbuka berkelanjutan. Ini memungkinkan penyesuaian kerja kami serta memastikan semua anggota tim dihargai
tepat waktu dan mengakui baik kekuatan maupun area dan dikembangkan sesuai dengan kontribusi dan potensi
yang perlu dikembangkan. mereka. (GRI 404-3)
• Periode Evaluasi Kinerja Dua Semester: Dua
periode evaluasi (November-April dan Mei-Oktober)
memungkinkan dilakukannya penilaian terstruktur Peningkatan Melalui Pembaruan HRIS
tentang kemajuan karyawan terhadap tujuan yang telah
ditetapkan. Pembaruan HRIS pada tahun 2024 secara signifikan
• Manajemen Penghargaan: Setelah periode evaluasi, meningkatkan sistem tinjauan kinerja kami. Sistem
pencapaian diakui dan dihargai melalui kenaikan merit, otomatis ini menyederhanakan proses, membuatnya lebih
insentif, program pengembangan, dan peluan untuk efisien dan dapat diakses. Hal ini mendorong transparansi,
kemajuan karier. visibilitas, dan keadilan dengan cara-cara berikut:
• Platform terpusat: Semua data terkait kinerja disimpan
Melalui keempat fase ini, sistem manajemen kinerja kami dalam satu sistem yang dapat diakses oleh karyawan
memainkan peran penting dalam mendorong keberhasilan dan manajer. Hal ini meningkatkan visibilitas terhadap
organisasi dengan memastikan kinerja individu secara ekspektasi kinerja dan kemajuan yang tercapai.
146 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 149
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Dua orang staf sedang bercengkeramal
di pagi yang cerah.
• Alur kerja otomatis: HRIS mengotomatiskan langkah- Kontribusi terhadap Pengembangan Sumber Daya Manusia:
langkah utama dalam proses tinjauan kinerja, Evaluasi kinerja secara langsung berkontribusi pada:
mengurangi beban administratif dan memastikan • Mengidentifikasi kesenjangan keterampilan: Proses
konsistensi. evaluasi menyoroti area di mana karyawan perlu
• Kriteria evaluasi yang distandarisasi: Sistem ini mengembangkan keterampilan mereka untuk
memfasilitasi penggunaan kriteria evaluasi yang memenuhi persyaratan pekerjaan saat ini dan tujuan
distandarisasi, mendorong keadilan dan mengurangi karier di masa depan.
bias. • Memberikan Informasi terkait rencana pelatihan: Hasil
• Mekanisme umpan balik yang lebih baik: HRIS evaluasi memberikan informasi untuk merancang dan
memungkinkan pemberian umpan balik yang lebih menyampaikan program pelatihan yang terarah untuk
sering dan terstruktur antara manajer dan karyawan. mengatasi kesenjangan keterampilan yang teridentifikasi.
• Analisis data yang lebih baik: Sistem ini menyediakan • Mendukung pengembangan karier: Tinjauan kinerja
kemampuan analisis data yang memungkinkan kami adalah komponen utama dalam diskusi pengembangan
mengidentifikasi tren dan area untuk perbaikan dalam karier, membantu karyawan mengidentifikasi jalur
manajemen kinerja. karier dan peluang pengembangan.
• Memfasilitasi manajemen talenta: Data kinerja
yang dikumpulkan melalui sistem membantu
mengidentifikasi karyawan dengan potensi tinggi dan
memberikan informasi untuk perumusan strategi
manajemen talenta. (GRI 404-3, GRI 404-2)
Laporan Keberlanjutan 2024 147
Page 150
MANUSIA
Memperjuangkan Keberagaman dan
Pemberdayaan Perempuan (SEOJK16-F.18)
ANJ secara tegas mengakui
kesetaraan dan keberagaman
gender bukan hanya prinsip
etika yang mendasar, tetapi
juga nerupakan aspek penting
untuk mencapai pengembangan
berkelanjutan dan mewujudkan
Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan, khususnya Tujuan
5 tentang mencapai kesetaraan
gender dan memberdayakan semua
perempuan dan anak perempuan.
Kami menyakini nilai intrinsik dari
keberagaman dan kesempatan
yang setara, terutama dalam
pemberdayaan perempuan, dan
memahami dampaknya yang luar
biasa pada operasi Grup ANJ.
Seorang karyawan wanita sedang melakukan
proses pemeliharaan.
Kami menjunjung tinggi kesetaraan gender, yang tercermin Kami sangat meyakini pemberdayaan perempuan tidak
dalam struktur kepemimpinan kami. Saat ini, 25% hanya terbatas pada lingkungan Perusahaan saja, tetapi
posisi direktur di Grup ANJ dipegang oleh perempuan. juga memiliki dampak yang luas terhadap perekonomian
Representasi perempuan dalam peran manajerial dan dan kesejahteraan masyarakat. Ketika perempuan
manajemen senior ini merupakan bukti komitmen kami memperoleh otonomi dan kemampuan untuk berkontribusi
untuk membangun lingkungan kerja yang seimbang dan pada pendapatan keluarga, melalui penguasaan
inklusif. keterampilan mereka, ada peningkatan signifikan dalam
kesejahteraan keluarga secara keseluruhan. Pendekatan
ini selaras dengan visi kami untuk mendukung masa depan
yang berkelanjutan, inklusif, dan adil bagi semua anggota
masyarakat yang kami layani.
148 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 151
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Tabel 34. Persentase Karyawan di Setiap Kategori Karyawan Berdasarkan Usia (GRI 405-1)
2024 2023 2022
Kategori Karyawan
Di atas Di atas Di atas
18-24 25-40 41-55 18-24 25-40 41-55 18-24 25-40 41-55
55 55 55
Direktur - - 62% 38% - - 58% 42% - - 57% 43%
General Manager (GM) - 22% 71% 7% - 17% 76% 7% - 20% 73% 7%
Manajer - 49% 46% 5% - 51% 43% 6% - 50% 43% 7%
Staf 11% 68% 20% 1% 18% 62% 20% 1% 16% 63% 20% 1%
Pekerja 15% 56% 28% 1% 16% 56% 28% 1% 17% 57% 25% 1%
Kebijakan Keberlanjutan kami memiliki visi untuk Beroperasi di Indonesia, negara yang kaya akan keragaman
menciptakan lingkungan kerja yang bukan hanya kondusif budaya, etnis dan agama, kami sangat menyadari
untuk pertumbuhan, tetapi juga memiliki karakteristik pentingnya menciptakan lingkungan di mana setiap individu
harmonis dan inklusif, tanpa perpecahan. Inti dari merasa dihargai dan dihormati. Upaya kami bertujuan untuk
komitmen kami terletak pada penekanan kuat pada memastikan tidak ada seorang pun di perusahaan kami
keberagaman dan kesetaraan gender, prinsip-prinsip yang yang merasa terpinggirkan atau mengalami diskriminasi.
kami pegang teguh di seluruh operasi kami. Kami sangat Hingga saat ini, kami belum mengidentifikasi adanya
meyakini setiap karyawan, terlepas dari gender, ras, atau kelompok atau minoritas mana pun dalam organisasi kami
agamanya, harus memiliki akses tanpa batas terhadap yang rentan terhadap diskriminasi. (GRI 405-1)
peluang yang memungkinkan mereka mewujudkan potensi
kepemimpinan mereka sepenuhnya. Pada tahun 2024, ANJ dengan bangga melaporkan tidak
ada insiden diskriminasi di perusahaan kami. Hasil ini
Untuk mencapai tujuan ini, kami memastikan kesetaraan mencerminkan komitmen berkelanjutan kami untuk
dalam praktik ketenagakerjaan, kompensasi, bonus, dan membina lingkungan kerja yang inklusif dan saling
akses terhadap kesempatan pelatihan. Proses promosi menghormati bagi semua karyawan. Meskipun kami
kami dirancang dengan cermat agar bebas dari bias atau bangga dengan catatan kami di tahun 2024, kami tetap
diskriminasi, menumbuhkan budaya di mana prestasi dan waspada dan berkomitmen untuk terus meningkatkan
kemampuan adalah satu-satunya penentu kemajuan. Kami upaya kami dalam mencegah diskriminasi. Kami akan terus
secara khusus mendorong perempuan untuk berpartisipasi meninjau dan memperbarui kebijakan serta praktik kami
penuh di tempat kerja dan menjalankan peran kepemimpinan untuk memastikan tempat kerja yang aman dan inklusif
dengan percaya diri, mengakui kontribusi mereka yang bagi semua. (GRI 406-1)
sangat berharga bagi kesuksesan kami.
Tabel 36. Persentase Karyawan di Setiap Kategori Karyawan Berdasarkan Gender (405-1)
2024 2023 2022
Kategori Karyawan
Direktur 75% 25% 75% 25% 71% 29%
General Manager (GM) 86% 14% 86% 14% 87% 13%
Manajer 89% 11% 89% 11% 88% 12%
Staf 80% 20% 80% 20% 81% 19%
Pekerja 84% 16% 84% 16% 84% 16%
Laporan Keberlanjutan 2024 149
Page 152
MANUSIA
Aspirasi kami untuk memupuk kesetaraan gender dan Dengan menyelaraskan diri dengan WEPs, kami tidak hanya
pemberdayaan perempuan dalam organisasi kami menegaskan kembali dedikasi kami untuk menciptakan
ditegaskan oleh komitmen kami terhadap Women’s lingkungan yang adil, tetapi juga mendapatkan akses ke
Empowerment Principles (WEPs). Pada bulan Januari platform berharga untuk kerja sama dan pembelajaran.
2021, kami memperkuat komitmen ini melalui Deklarasi Platform ini memungkinkan kami untuk berjejaring dengan
Dukungan CEO untuk WEPs, sebuah langkah penting individu yang berpikiran sama, bertukar pengalaman, dan
menuju peningkatan kebijakan dan praktik kami terkait belajar tentang strategi bisnis sukses yang menempatkan
pemberdayaan perempuan. Women’s Empowerment perempuan di posisi kepemimpinan. Keterlibatan dengan
Principles menghadirkan kerangka kerja komprehensif WEPs memungkinkan kami untuk terus mengevaluasi
bagi dunia usaha untuk mendorong kesetaraan gender dan meningkatkan upaya kami dalam memberdayakan
dan memperkuat pemberdayaan perempuan di tiga bidang perempuan, memastikan praktik kami tidak hanya
penting: tempat kerja, pasar, dan masyarakat yang lebih mendukung, tetapi juga secara aktif mempromosikan
luas. kesetaraan gender di dalam dan di luar perusahaan kami.
Komite Gender
Perusahaan kami berdedikasi untuk mempromosikan
kesetaraan gender, dengan Komite Gender yang dibentuk
di setiap anak perusahaan untuk fokus pada peningkatan
kondisi kerja perempuan dan mengembangkan pengetahuan
tentang pemberdayaan perempuan, perlindungan
perempuan, serta pengasuhan anak. Pada tahun 2022, kami
melakukan standarisasi struktur organisasi Komite Gender
di setiap unit operasional perkebunan serta membuat
program dan anggaran untuk mendukung pekerjaannya.
Selain itu, Komite Gender pusat di kantor pusat kami,
yang terdiri dari Direktur, GM, Manajer, dan karyawan dari
berbagai departemen, memperkuat upaya ini, memastikan
pendekatan terpadu dan efektif terhadap kesetaraan gender
di seluruh Grup ANJ.
Komite Gender menjadi platform komunikasi penting di
dalam Perusahaan, yang membahas persoalan dan isu
gender serta memastikan agar pandangan karyawan
perempuan didengar di tengah lingkungan kerja yang
didominasi pria. Organisasi ini mengadvokasi fasilitas yang
diperlukan, seperti ruang menyusui, dan memimpin inisiatif
terkait pemberdayaan perempuan serta perawatan anak.
Dengan 201 anggota yang tersebar di delapan komite di
seluruh Grup, komite ini memainkan peran penting dalam
melindungi dari diskriminasi, pelecehan, dan kekerasan
seksual, terutama di operasi padat karya kami di daerah
terpencil. Untuk mendukung program aktif komite gender
yang menjangkau semua area operasional, struktur
organisasi komite gender diperbarui untuk periode 2024.
Untuk mencegah dan melindungi perempuan dari
pelecehan, Komite secara proaktif memantau, melaporkan,
dan menginvestigasi kasus, bekerja sama erat dengan
Values Champions dan menerima dukungan kuat dari
manajemen senior ANJ dan Values Guardians. Selain itu,
selama kunjungan ke lokasi kebun, Komisaris, CEO dan
Direktur Keberlanjutan mengalokasikan waktunya untuk
bertemu dengan Value Champion, LKS Bipartite (dihadiri
Seorang anggota komite gender memberikan oleh perwakilan karyawan dan perusahaan), dan Komite
pendampingan kepada Ibu-Ibu dari desa setempat Gender. Dalam pertemuan ini dilakukan dialog bersama
tentang menanam sayuran untuk konsumsi sehari-hari.
dengan kelompok-kelompok ini untuk mendiskusikan
progres, hambatan dan tantangan, dan meminta dukungan
dari management puncak bila dibutuhkan.
150 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 153
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Pengaduan terkait diskriminasi, pelecehan, dan kekerasan Langkah penting ini dilengkapi dengan penerapan kebijakan
seksual juga dapat diajukan melalui LKS Bipartit, baru yang bertujuan untuk memajukan kesetaraan gender
Departemen Sumber Daya Manusia, dan Whistleblowing di seluruh Grup ANJ. Kebijakan-kebijakan ini mencakup
System (WBS) secara anonim, sehingga memastikan adanya protokol yang komprehensif untuk perlindungan anak,
tindakan dan penyelesaian yang cepat. Setiap Human memastikan lingkungan yang aman dan terpelihara
Resources Officer (HRO) bertanggung jawab untuk memantau bagi semua anak dalam lingkup operasi dan aktivitas
dan memastikan semua kontraktor kami menghormati hak Perusahaan. Selain itu, protokol untuk pengaduan juga
hukum dan melindungi hak-hak karyawan mereka; menjaga dibuat, yang memberikan pendekatan terstruktur dan
tempat kerja yang aman dan menghormati semua orang. empati untuk mengatasi kekhawatiran terkait kesetaraan
gender dan isu terkait lainnya.
Tabel 37. Rasio Gaji Dasar dan Remunerasi Perempuan Dibandingkan Laki-laki, Grup ANJ (GRI 405-2)
Mean
Median
Kategori Karyawan nilai rata-rata
Rasio (P/L) Rasio (P/L)
Direktur 0,83 0,73
General Manager dan Head of Department 1,13 0,95
Asisten Manajer - Manajer 1,04 1,01
Staf 0,92 0,93
Non-Staf 0,73 0,71
Catatan:
Rasio diatas dihitung berdasarkan angka jaji rata-rata dan tengah (median)
Kebijakan remunerasi kami terpusatkan pada memberikan kompensasi yang adil kepada semua karyawan kami berdasarkan
kompetensi, peran, dan tanggung jawab individu, terlepas dari jenis kelamin, ras, dan agama/keyakinan mereka. Kami
menyadari terkait tantangan dalam mencapai upah yang setara untuk karyawan tunggal yang secara unik dipegang oleh
satu individu (misalnya, posisi tunggal Presiden Direktur). Terlepas dari tantangan- tantangan ini, kami berdedikasi untuk
terus meningkatkan bidang-bidang yang berada dalam kendali kami. Bagian dari aksi kami mencakup pemantauan berkala
terhadap rasio kompensasi antara karyawan laki-laki dan perempuan untuk memastikan keadilan. Data menunjukkan, rata-
rata, baik laki-laki maupun perempuan menerima gaji dan remunerasi yang sama di perusahaan kami.
Seorang staf sedang melakukan inventarisasi
stok peralatan pemadam kebakaran.
Laporan Keberlanjutan 2024 151
Page 154
MANUSIA Melindungi Hak-Hak Pekerja dan Anak-Anak Tiga pekerja panen di perkebunan kami di Papua Barat Daya. 152 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 155
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Hak Buruh dan Kebebasan Berserikat
ANJ berkomitmen untuk sepenuhnya mematuhi undang-
undang ketenagakerjaan Indonesia yang berlaku, yang
terakhir diperbarui dalam UU Cipta Kerja. Sesuai dengan
peraturan ketenagakerjaan Indonesia, yang selanjutnya
diperinci dalam Peraturan Perusahaan, kami memastikan
perlindungan hak-hak pekerja di semua wilayah kami,
dengan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dan non-
diskriminasi. Kami mendukung kebebasan berserikat,
memberikan hak kepada setiap karyawan dalam operasi
kami untuk membentuk serikat pekerja dan terlibat dalam
proses perundingan bersama.
Kami memahami adanya potensi risiko pekerja paksa dan ANJ berkomitmen pada praktik ketenagakerjaan yang adil,
pekerja anak dalam operasi kami dan pemasok kami. seperti yang ditunjukkan oleh Perjanjian Kerja Bersama
Mengingat tantangan dan keterbatasan dalam penegakan (PKB) yang ada di SMM dan ANJAS. PKB ini memperinci
peraturan di lapangan, ada potensi risiko terjadinya syarat dan ketentuan kerja untuk karyawan yang terwakili.
ekploitasi pekerja. Oleh karena itu, kami memprioritaskan Berdasarkan Perjanjian Kerja Bersama (PKB), syarat-syarat
perlindungan dan penegakan hak-hak pekerja di seluruh pekerjaan berlaku secara umum untuk semua karyawan dan
operasi kami. Komitmen ini juga berlaku bagi para pekerja di perusahaan, tanpa memandang level, kelompok,
pemasok yang berada langsung di bawah kendali kami atau status, kecuali bagi mereka yang memiliki kontrak
atau beroperasi di wilayah konsesi kami, di mana kami kerja individu yang spesifik dan tertulis. Oleh karena itu,
berjanji untuk melakukan pengawasan yang ketat dan karyawan dan pekerja yang tidak tercakup dalam perjanjian
menerapkan perlindungan yang kuat untuk secara aktif perundingan bersama tertentu akan mengikuti syarat
menjaga kesejahteraan seluruh pekerja yang terlibat. pekerjaan yang ditetapkan oleh Perusahaan.
[GRI 408-1, GRI 409-1]
ANJ mempunyai Peraturan Perusahaan, yang ditinjau dan
Sesuai dengan prinsip dan standar Roundtable on Sustainable direvisi setiap dua tahun dengan masukan dari perwakilan
Palm Oil (RSPO) dan sistem Indonesian Sustainable Palm karyawan untuk memastikan relevansi dan keadilan.
Oil (ISPO), Kebijakan Keberlanjutan kami mengutamakan Peraturan ini, yang digabungkan dengan lembaga Kerja
perlindungan hak asasi manusia, hak pekerja, dan hak Sama Bipartit (LKS Bipartit) yang telah diterapkan di
anak. Dalam menjalakan semua operasi, kami mengacu seluruh unit operasi, menyediakan saluran bagi karyawan
dan mematuhi peraturan ketenagakerjaan yang berlaku dan perusahaan untuk melakukan perundingan bersama
dan konvensi internasional untuk memastikan praktik dan membahas kondisi tempat kerja. Sepanjang tahun 2024,
kami memenuhi standar etika tertinggi. Komitmen kami ANJ tidak menemukan risiko terkait kebebasan berserikat
jelas: Kami tidak menoleransi pekerja anak, segala bentuk dan hak perundingan bersama dalam operasi atau rantai
eksploitasi anak, atau kerja paksa dalam kondisi apa pun, pasok kami. (GRI 2-30, GRI 407-1)
sehingga memastikan operasi kami bertanggung jawab dan
berkelanjutan. (GRI 408-1, GRI 409-1) Untuk menjamin kepatuhan terhadap standar-standar
ini, operasi kami menjalani audit internal dan eksternal
Komitmen kami untuk menjunjung standar hak asasi yang selaras dengan sertifikasi RSPO, ISPO, dan ISO.
manusia, hak buruh, dan perlindungan anak tidak hanya Selain itu, inspeksi rutin oleh Pemerintah Daerah di
untuk operasi langsung kami, namun termasuk pemasok setiap perkebunan dilakukan untuk memastikan hak-hak
dan kontraktor kami. Mitra eksternal ini diwajibkan karyawan dihormati sesuai peraturan yang berlaku. Baik
untuk mematuhi Kebijakan Keberlanjutan dan Panduan Peraturan Perusahaan maupun PKB telah didaftarkan dan
Penerapannya, untuk memastikan praktik mereka sejalan disahkan oleh Dinas Ketenagakerjaan atau Kementerian
dengan prinsip panduan dan standar etika perusahaan kami. Tenaga Kerja dan Transmigrasi, sehingga memastikan
Harapan ini secara eksplisit diuraikan dalam Perjanjian praktik kami tidak hanya etis, tetapi juga sah secara hukum.
Kerja seluruh kontraktor dan merupakan komponen (GRI 2-30, GRI 407-1)
penting dari kewajiban dan tanggung jawab kontrak mereka.
Kami melakukan evaluasi menyeluruh untuk memastikan
kepatuhan, memperkuat dedikasi kami terhadap praktik
bisnis yang bertanggung jawab dan berkelanjutan di seluruh
rantai pasok kami. (GRI 408-1, GRI 409-1)
Laporan Keberlanjutan 2024 153
Page 156
MANUSIA Untuk memastikan karyawan kami sepenuhnya memahami hak-hak dan kewajiban mereka, kami rutin mengadakan sesi sosialisasi tentang Peraturan Perusahaan, termasuk diskusi rinci tentang hak dan kewajiban pekerja. Sebelum bergabung dengan ANJ, karyawan kami menerima pengarahan yang komprehensif mengenai peran pekerjaan mereka dan kondisi kerja di perkebunan kami, sehingga mereka dapat membuat keputusan yang tepat tentang pekerjaan mereka bersama kami. Mengingat sifat bisnis kami yang padat karya, sebagian besar tenaga kerja kami (93%) terdiri dari buruh. Sesuai peraturan ketenagakerjaan, setiap anak perusahaan kami memiliki Lembaga Kerja Sama (LKS) Bipartit yang dirancang untuk memfasilitasi hubungan ketenagakerjaan antara perusahaan dengan perwakilan serikat pekerja dan non- serikat pekerja. LKS Bipartit berfungsi sebagai platform penting bagi pekerja untuk menyampaikan masukan, keluhan, dan aspirasinya kepada Manajemen melalui LKS Bipartit, yang kemudian dibahas dalam rapat bulanan. Komite LKS Bipartit lebih dari sekedar kepatuhan terhadap peraturan, tetapi berkembang menjadi sarana komunikasi dua arah yang sangat efektif antara perusahaan dan karyawan. Misalnya, LKS Bipartit secara aktif dilibatkan dalam berbagai program, seperti program kesadaran keselamatan atau promosi kesehatan, serta kegiatan keterlibatan karyawan yang berkontribusi terhadap lingkungan kerja yang positif. Hingga tahun 2024, terdapat sembilan LKS Bipartit dengan total gabungan pengurus, anggota dan perwakilan serikat sebanyak 202 orang. Untuk mempromosikan inklusivitas gender dan keterwakilan perempuan dalam LKS Bipartit, setiap perkebunan diwajibkan memiliki setidaknya satu pekerja perempuan yang terlibat sebagai anggota. Pendekatan ini menekankan komitmen kami untuk menumbuhkan budaya kerja yang inklusif, responsif, dan adil bagi seluruh karyawan. LKS Bipartit dan Komite Gender aktif mempromosikan kesejahteraan karyawan dan keluarga mereka melalui berbagai inisiatif, dengan fokus utama pada edukasi Dalam upaya kami yang berkelanjutan untuk meningkatkan mengenai bahaya judi online. Menyadari dampak negatif kondisi kerja di seluruh operasi bisnis kami, kami memulai dari judi online tidak hanya terhadap karyawan tetapi juga proses tinjauan menyeluruh. Tinjauan ini berhasil keluarga mereka, ANJ mengadakan sesi edukasi rutin, diselesaikan di tingkat Grup pada bulan Desember 2024 baik melalui apel pagi maupun roadshow langsung ke dan akan diperluas ke unit-unit lainnya. Inisiatif ini tidak kompleks perumahan karyawan. LKS Bipartit dan Komite hanya menjadi salah satu komponen utama dari target Gender bekerja sama untuk memberikan informasi yang Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) kami tetapi juga komprehensif mengenai risiko judi online. Program ini dipicu oleh pertimbangan komersial. Komitmen kami untuk menjangkau tidak hanya lokasi operasi, tetapi juga kantor meningkatkan lingkungan tempat kerja mencerminkan regional dan kantor pusat, dan mendapat dukungan penuh dedikasi kami untuk mempertahankan standar tertinggi dari Direksi. Upaya ini adalah bagian dari komitmen ANJ kesejahteraan karyawan dan keunggulan operasional, untuk menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan selaras dengan tujuan keberlanjutan dan persyaratan bisnis mendukung kesejahteraan karyawan dan keluarga mereka. kami. 154 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 157
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Pencegahan Kerja Paksa dan Pekerja Anak (SEOJK16-F.19)
Kami telah membuat aturan dan regulasi yang ketat untuk akses ilegal, memastikan setiap masalah perlindungan
mencegah pekerja anak dan melindungi pekerja dari anak segera dilaporkan ke langsung kepada penanggung
eksploitasi berlebihan dan pelecehan. Sejalan dengan jawab perlindungan anak di kantor pusat.
peraturan yang berlaku, kami menerapkan jam kerja
maksimal 40 jam setiap minggu, yang terdiri dari delapan Untuk menjamin orang tua dapat terus bekerja, kami
jam per hari selama lima hari kerja atau tujuh jam per hari menyediakan Rumah Penitipan Anak (RPA) di seluruh
selama enam hari kerja. Upah dibayarkan tepat waktu setiap unit kami, lengkap dengan pengasuh dan taman bermain,
tanggal 26 setiap bulan untuk staff dan minggu pertama sehingga orang tua dapat menitipkan anaknya di lingkungan
bulan berikutnya untuk non-staff. Jika hari itu adalah hari yang aman selama jam kerja. Selain itu, kami berkomitmen
libur atau pada akhir pekan, upah dibayarkan pada hari untuk memberikan akses terhadap pendidikan usia dini
kerja terakhir sebelum tanggal tersebut. dan dasar bagi anak-anak karyawan kami, yang bertujuan
untuk menghilangkan kebutuhan untuk menemani orang
Sesuai dengan Peraturan Perusahaan dan/atau Perjanjian tua mereka di perkebunan. Pada tahun 2027, tujuan kami
Kerja Bersama, beberapa golongan karyawan tertentu adalah memastikan fasilitas pendidikan ini tersedia bagi
yang diperbolehkan bekerja lembur akan mendapatkan anak-anak di seluruh lokasi operasi kami, sehingga
tunjangan kerja tambahan untuk setiap jam kerja memperkuat dedikasi kami terhadap kesejahteraan
tambahan di luar jadwal rutinnya, sesuai dengan karyawan dan perlindungan anak. Melalui penerapan ketat
peraturan ketenagakerjaan tentang lembur. Pendekatan ini atas upaya perlindungan ini, kami tidak mendeteksi adanya
memastikan semua karyawan kami mendapat kompensasi kasus pekerja anak atau pekerja paksa pada tahun 2024.
yang adil atas kontribusi mereka, sekaligus mengedepankan (GRI 408-1, GRI 409-1)
keseimbangan kehidupan kerja yang sehat dan mematuhi
standar hukum. (GRI 409-1) ANJ mengakui pentingnya upaya untuk mendukung ibu
bekerja dan mempromosikan tempat kerja yang ramah
LKS Bipartit dan Komite Gender memainkan peran penting keluarga. Saat ini, kami menyediakan delapan fasilitas
dalam menjunjung tinggi komitmen kami terhadap hak menyusui khusus di kantor operasional kami dan kantor
asasi manusia dan larangan tegas terhadap pekerja anak pusat di Jakarta. Tujuan kami adalah memastikan semua
di seluruh wilayah operasional. Sebuah Memo Internal karyawan memiliki akses ke fasilitas ini dan kami sedang
yang secara rutin diedarkan oleh komite- komite ini bekerja untuk memperluasnya ke setiap lokasi kantor pada
menggarisbawahi pentingnya melindungi Hak Asasi tahun 2025.
Manusia dan secara eksplisit melarang pekerja anak.
Manajer dan pimpinan di lapangan diingatkan bahwa ANJ juga berkomitmen terhadap praktik rantai pasok
mereka bertanggung jawab untuk menegakkan memo ini yang beretika, memastikan adanya perlindungan hukum
dan akan dihukum berat jika ditemukan pelanggaran di dan sosial bagi pekerja dalam rantai pasok kami. ANJ
bawah pengawasan mereka. secara proaktif menetapkan kerangka kepatuhan yang
komprehensif dalam rantai pasoknya, memastikan semua
Usia minimum untuk bekerja di semua bisnis kami adalah praktik ketenagakerjaan selaras dengan undang-undang
18 tahun. Selama proses perekrutan, kami menerapkan ketenagakerjaan nasional dan standar ketenagakerjaan
langkah-langkah verifikasi usia yang ketat untuk internasional. ANJ berkomitmen untuk memberikan
memastikan batas usia minimum ini dipatuhi. Basis data perlindungan sosial dan ketenagakerjaan secara penuh
karyawan kami berisi informasi mengenai usia dan tanggal bagi semua individu yang bekerja dalam rantai pasoknya,
lahir. Dokumen identitas dan sertifikat pendidikan wajib dan memperbaiki setiap kasus yang kurang perlindungan.
bagi semua karyawan baru, dan petugas perekrutan yang Perusahaan telah menerapkan proses pemantauan yang
melanggar peraturan ini akan dikenakan tindakan disipliner ketat untuk memastikan kondisi kerja memenuhi atau
yang ketat. Untuk mengatasi potensi pelanggaran dalam melampaui tolok ukur hukum dan etika yang disyaratkan.
hal ini, kami telah menetapkan program rehabilitasi yang ANJ juga telah mengambil langkah-langkah signifikan
dirancang untuk individu yang mungkin terkena dampak untuk mengatasi dan menghilangkan segala bentuk
pelanggaran tersebut. Program ini bertindak sebagai hubungan kerja terselubung, dengan menjamin semua
tindakan pencegahan, menekankan pentingnya mitigasi dan pekerja diakui secara tepat dan tidak salah dikategorikan
kesiapsiagaan terhadap potensi pelanggaran, memastikan sebagai pekerja tidak sah, sehingga memastikan tidak ada
bahwa sistem respons kami siap untuk diaktifkan segera kesenjangan dalam pengakuan pekerjaan yang sah. Selain
jika diperlukan. itu, ANJ mengamanatkan semua pekerjaan dalam rantai
pasoknya diatur oleh kontrak yang sah di mata hukum,
Memo internal tersebut juga mencakup larangan pekerja sehingga memberikan kejelasan dan keamanan bagi setiap
membawa anak-anaknya ke perkebunan kami selama pekerja yang terlibat. Melalui langkah-langkah ini, ANJ
liburan sekolah atau waktu lain untuk mencegah segala menunjukkan komitmen teguhnya untuk menegakkan
bentuk pekerja anak tidak langsung. Pengawas perkebunan, standar tertinggi praktik ketenagakerjaan, memperkuat
bersama dengan perwakilan gender dan keselamatan anak posisinya sebagai pemimpin yang bertanggung jawab dan
setempat, sangat jeli dalam memantau dan mencegah beretika dalam industri ini. (GRI 13.20.1)
Laporan Keberlanjutan 2024 155
Page 158
MANUSIA
Program Dukungan Karyawan Survei Keterlibatan Karyawan
Sebagai bagian dari program kesejahteraan karyawan yang Pada akhir tahun 2024, ANJ meluncurkan survei keterlibatan
komprehensif, ANJ secara aktif mempromosikan gaya karyawan sebagai bagian dari upaya berkelanjutan untuk
hidup sehat dan manajemen penyakit, khususnya diabetes. memahami dan meningkatkan pengalaman karyawan
Inisiatif ini mencakup beberapa kegiatan utama: di tempat kerja. Survei ini mencakup berbagai aspek,
• Sosialisasi Roadshow Kesehatan: Tim dokter dan termasuk kepuasan kerja, komunikasi, hubungan dengan
paramedis dari klinik ANJ secara rutin melakukan rekan kerja dan atasan, serta pengembangan karir. Hasil
sosialisasi roadshow kesehatan setiap bulan. Kegiatan survei menunjukkan tingkat keterlibatan yang positif,
ini mencakup edukasi tentang berbagai topik dengan 76% untuk level staf dan 81% untuk level non-staf.
kesehatan, seperti hipertensi, perilaku hidup bersih dan Angka ini menunjukkan sebagian besar karyawan ANJ
sehat (PHBS), dan diet rendah gula. Tujuannya adalah merasa terlibat dan termotivasi dalam pekerjaan mereka.
memberikan informasi yang akurat dan relevan kepada ANJ akan menggunakan hasil survei sebagai dasar untuk
seluruh karyawan serta mendorong mereka untuk mengembangkan program perbaikan lebih lanjut, dengan
mengadopsi gaya hidup sehat. tujuan untuk terus meningkatkan keterlibatan karyawan dan
• Pemantauan Diabetes: Karyawan yang didiagnosis menciptakan lingkungan kerja yang positif dan produktif.
mengidap diabetes (DM) akan menerima pemantauan
kesehatan secara rutin untuk memastikan kondisi
mereka terkendali dengan baik. Pemantauan ini
Apel pagi kerap dijadikan ajang komunikasi untuk
mencakup pemeriksaan rutin, konsultasi dengan dokter, menyampaikan pesan dan menyosialisasikan kebijakan
dan dukungan edukasi untuk manajemen diabetes. perusahaan kepada para karyawan.
• Penandaan Kandungan Gula pada Produk Makanan:
Kami telah mengidentifikasi 400 jenis makanan yang
tersedia di koperasi dan kantin. Setiap produk makanan
diberi label berdasarkan kandungan gula-nya:
• Tinggi: Produk dengan kandungan gula tinggi akan
diberi label dan tidak direkomendasikan untuk
dikonsumsi oleh karyawan dengan diabetes.
• Sedang: Produk dengan kandungan gula sedang
dapat dikonsumsi sesekali.
• Rendah: Produk dengan kandungan gula rendah
aman untuk dikonsumsi.
• Pembatasan Penjualan Makanan dengan Kandungan
Gula Tinggi: Kami membatasi penjualan makanan
dan minuman dengan kandungan gula tinggi di
kantin sekolah dan koperasi. Kebijakan ini bertujuan
menciptakan lingkungan yang lebih sehat bagi karyawan
dan keluarga mereka. (GRI 403-6)
Selain program edukasi kesehatan dan pemantauan,
ANJ juga menyediakan fasilitas olahraga lengkap untuk
mendukung kebugaran karyawan, termasuk 16 lapangan
sepak bola, 3 lapangan futsal, 29 lapangan voli, 30 lapangan
bulu tangkis, 3 lapangan tenis, 8 meja tenis meja, 4 meja
biliar, 1 lintasan lari, 3 lapangan basket, dan 4 lapangan
sepak takraw. Fasilitas-fasilitas ini memberikan berbagai
pilihan bagi karyawan untuk aktif secara fisik dan menjaga
kebugaran mereka. Kami berharap fasilitas-fasilitas ini
dapat mendorong karyawan untuk lebih aktif secara fisik,
sehingga dapat meningkatkan kesehatan, kebugaran, dan
pada akhirnya produktivitas serta kesejahteraan mereka.
156 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 159
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Akses pada Air Bersih
ANJ berkomitmen untuk memastikan kondisi kerja
yang layak bagi semua karyawan, termasuk akses pada
air bersih, layanan kesehatan, dan kebutuhan penting
lainnya. Kami memahami lingkungan kerja yang sehat dan
aman adalah dasar dari produktivitas dan kesejahteraan
karyawan. Kami menyediakan air bersih dan siap minum
melalui sistem Reverse Osmosis (RO) yang tersedia di 8 titik
di unit operasional (ANJA, ANJAS, SMM, GSB, KAL, PPM,
PMP, dan ANJAP). Kualitas air minum dan air dari sumber
air secara rutin diuji secara klinis dan dipelihara, termasuk
penggantian filter air, untuk memastikan kualitasnya
memenuhi standar kesehatan dan keselamatan.
Antrian para pekerja mengisi persediaan air bersih
untuk kebutuhan sehari-hari.
Layanan Kesehatan
ANJ memiliki klinik perawatan primer yang sepenuhnya
terakreditasi di ANJA, ANJAS, SMM, KAL, dan PPM.
Klinik-klinik ini menyediakan berbagai layanan kesehatan,
termasuk pemeriksaan umum, diagnosis, dan pengobatan.
Untuk lokasi yang tidak terjangkau oleh klinik primer, ANJ
menyediakan layanan kesehatan melalui klinik satelit.
Klinik satelit menyediakan layanan kesehatan dasar, seperti
pertolongan pertama dan pengobatan penyakit umum.
ANJ menyediakan layanan kesehatan tidak hanya untuk
karyawan, tetapi juga untuk masyarakat sekitar. Kami
memahami tidak semua anggota masyarakat memiliki akses
ke asuransi kesehatan. Oleh karena itu, ANJ memfasilitasi
akses ke layanan kesehatan yang terjangkau bagi yang
kurang mampu melalui surat rujukan dari Community
Involvement and Development (CID). Surat rujukan ini dapat
digunakan untuk pembebasan biaya di klinik-klinik ANJ.
Peningkatan Jaringan Komunikasi
ANJ mengakui pentingnya infrastruktur komunikasi yang
memadai untuk meningkatkan kondisi kerja karyawan.
Di unit-unit operasional ANJA, ANJAS, GSB, SMM, KAL,
dan GMIT, di mana jaringan seluler tersedia, kami terus
berupaya untuk memperluas cakupan sinyal ke semua
divisi. Kami juga menyediakan fasilitas Wi-Fi di area
yang belum terjangkau oleh sinyal seluler. Selain itu,
investasi telah dilakukan di PPM, PMP, dan ANJAP melalui
pembangunan tiga menara telekomunikasi baru, yang akan
secara signifikan meningkatkan kualitas sinyal seluler.
Laporan Keberlanjutan 2024 157
Page 160
MANUSIA
CERITA KAMI
Memperjuangkan Pertumbuhan
untuk Transformasi Tempat Kerja
Dalam langkah strategis
yang mendefinisikan ulang
komunikasi di tempat kerja,
ANJ meluncurkan Survei
Budaya Keterlibatan dan
Pembelajaran pada akhir tahun
2024 di seluruh Indonesia,
sehingga mengubah cara
karyawan ANJ di seluruh
Indonesia berkontribusi pada
masa depan perusahaan.
Pengisian survei secara manual bagi mereka yang tidak
memiliki akses internet.
158 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 161
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
MANUSIA
Survei ini dirancang anonim untuk mendorong umpan balik
yang jujur. "Format anonim membuat kami lebih nyaman
berbagi pengalaman dan saran secara terbuka," kata
salah satu karyawan. "Kami merasa perusahaan serius
mendengarkan pendapat kami."
Hasilnya, tingkat partisipasi melebihi ekspektasi, dengan
97% karyawan menyelesaikan survei. Tingginya tingkat
respons ini memberikan gambaran yang menyeluruh
tentang dinamika tempat kerja di berbagai departemen
dan lokasi. Data yang dikumpulkan mewakili pandangan
dari karyawan di berbagai tingkat, sehingga memastikan
gambaran lengkap tentang pengalaman di tempat kerja.
Pelaksanaan survei mencakup beberapa fitur untuk
memastikan aksesibilitas. Platform digital dioptimalkan
untuk karyawan yang menggunakan perangkat desktop dan
seluler, sehingga memungkinkan mereka berpartisipasi
terlepas dari lokasi atau jadwal kerja mereka.
Selain untuk pengumpulan data, survei ini memberikan
hasil yang berharga bagi perusahaan. Survei ini membantu
perusahaan mengidentifikasi preferensi karyawan dalam
pembelajaran dan membantu menentukan pendekatan
yang lebih efektif. Upaya ini menunjukkan dedikasi ANJ
dalam mengembangkan tempat kerja yang mendukung
pertumbuhan dan kesuksesan karyawan.
Pengisian survei menggunakan formulir elektronik.
Setiap respons akan digunakan untuk merencanakan
perbaikan dalam kebijakan dan praktik di ANJ. Departemen
Departemen Sumber Daya Manusia dan Manajemen HRCM akan menganalisis umpan balik dan mengembangkan
Perubahan (HRCM) merancang survei ini sebagai sarana rencana tindakan berdasarkan hasil survei.
bagi semua karyawan - dari kantor pusat hingga kantor
regional dan anak perusahaan - untuk memberikan Ke depan, ANJ berencana untuk melakukan survei serupa
masukan tentang pengembangan tempat kerja. setiap tahun untuk melihat kemajuan dan mengidentifikasi
kebutuhan yang muncul. Selain itu, perusahaan juga
"Survei ini menghubungkan visi perusahaan dengan telah menetapkan titik tinjauan triwulanan untuk menilai
pengalaman sehari-hari karyawan," jelas Whisnu pelaksanaan inisiatif yang dikembangkan dari umpan balik
Triatmoko, Kepala Grup HRCM saat peluncuran. "Kami survei.
ingin memahami tantangan dan aspirasi karyawan untuk
mendukung pertumbuhan perusahaan." Untuk memastikan dampak jangka panjang, ANJ telah
mengintegrasikan temuan survei ke dalam proses
Survei yang dilakukan selama lima hari ini terbuka untuk perencanaan strategis untuk tahun 2025. Integrasi ini
semua anggota staf dan non-staf. Tujuannya bukan hanya memastikan bahwa umpan balik karyawan secara langsung
untuk mengukur keterlibatan karyawan, tetapi juga untuk mempengaruhi arah perusahaan dan alokasi sumber
mengidentifikasi preferensi budaya pembelajaran yang daya, sehingga menunjukkan komitmen ANJ terhadap
mendorong inovasi di ANJ. pengembangan organisasi.
Laporan Keberlanjutan 2024 159
Page 162
MANUSIA Mencapai Perlindungan Komprehensif untuk Kesehatan dan Keselamatan Pekerja (SEOJK16-F.21) Perusahaan mengutamakan perlindungan kesejahteraan semua pihak yang bekerja di bawah naungan kami, termasuk karyawan dan kontraktor kami. Seorang dokter sedang memeriksa pasien di fasilitas rawat inap klinik kami. 160 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 163
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Keamanan operasi kami berdampak langsung baik pada Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) adalah prioritas
karyawan kami maupun pada keberhasilan bisnis kami. utama di seluruh organisasi kami. Untuk memastikan
Ketika terjadi kecelakaan di tempat kerja, hal tersebut implementasi yang optimal, unit produksi kelapa sawit
menyebabkan kerugian pribadi bagi karyawan kami dan dapat dan sagu kami telah menyelesaikan audit K3 internal dan
merusak reputasi perusahaan serta stabilitas keuangan eksternal. Selain itu, unit edamame kami, GMIT, beroperasi
kami melalui kerugian yang tidak diasuransikan. Insiden sesuai dengan standar ISO 22000 untuk keamanan pangan,
keselamatan yang mempengaruhi masyarakat setempat juga yang juga mencakup aspek kesehatan dan keselamatan. GMIT
dapat memicu kerusuhan, yang mengancam keamanan dan menjalani penilaian eksternal tahunan untuk memastikan
operasi kami. Itulah mengapa kami mengambil pendekatan kepatuhan, menegaskan kembali komitmen kami terhadap
yang komprehensif untuk mencegah kecelakaan dan keselamatan, kualitas, dan keberlanjutan di seluruh proses
melindungi semua pihak yang terlibat dalam pekerjaan kami. operasional kami.
Misi utama kami adalah menciptakan tempat kerja yang Kami telah sepenuhnya mengimplementasikan Sistem
bebas dari kecelakaan dan penyakit di setiap lokasi dan anak Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3)
perusahaan yang kami operasikan. Dengan membangun di semua unit bisnis kami. Implementasi ini mengikuti
budaya yang memprioritaskan keselamatan dan kesehatan, Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2012 tentang Sistem
kami melindungi kesejahteraan karyawan kami dan stabilitas Manajemen K3 dan standar internasional yang ditetapkan
perusahaan kami. Komitmen ini membimbing setiap oleh ISO 45001. Untuk memastikan keberlanjutan praktik
keputusan yang kami buat, karena kami menyadari tempat SMK3 kami, kami telah mengembangkan Manual SMK3 yang
kerja yang aman adalah hal yang penting bagi keberhasilan berfungsi sebagai panduan internal untuk semua unit bisnis.
bisnis kami dan kesejahteraan karyawan kami. Audit internal dilakukan secara rutin berdasarkan Manual ini
untuk mengevaluasi praktik SMK3 kami.
Kami telah mengimplementasikan Sistem Manajemen
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) yang memenuhi Untuk mengukur efektivitas implementasi SMK3, kami
semua persyaratan pemerintah untuk perusahaan besar. berpartisipasi dalam audit sertifikasi SMK3 eksternal yang
Pendekatan komprehensif kami mencakup kebijakan wajib untuk unit bisnis kami, termasuk ANJA, ANJAS, SMM,
terperinci, perencanaan, dan Prosedur Operasi Standar (SOP) KAL, GMIT, dan PMP. Audit komprehensif ini mencerminkan
untuk mengidentifikasi dan mengelola risiko di tempat kerja. komitmen kami terhadap perlindungan karyawan, dengan
Sistem manajemen K3 kami berlaku tanpa kecuali, mencakup 90% tenaga kerja kami tercakup dalam Sistem Manajemen
semua kegiatan yang dilakukan oleh 9.666 karyawan kami dan K3 ini. Selain itu, kami secara sukarela mengejar sertifikasi
3.253 kontraktor. Sistem ini mencakup tidak hanya karyawan ISO 45001 di unit bisnis tertentu, yaitu ANJA, ANJAS, SMM,
langsung kami, tetapi juga semua kontraktor dan pekerja dan KAL. (GRI 403-8)
kontrak yang beroperasi di bawah yurisdiksi kami. (GRI 403-8)
Komitmen kami terhadap keselamatan menjangkau
semua orang yang berinteraksi dengan bisnis kami. Sistem
manajemen K3 melindungi tidak hanya karyawan kami, tetapi
juga kontraktor, pengunjung, dan pekerja yang beroperasi di
luar fasilitas kami. Ini termasuk melindungi orang-orang
selama perjalanan dan transportasi yang terkait dengan
pekerjaan dan memastikan cakupan keselamatan yang
komprehensif tanpa memandang lokasi atau peran. Kami
bertanggung jawab untuk melindungi semua orang yang
berada di bawah pengawasan kami, baik yang berada di
fasilitas kami atau melakukan bisnis atas nama kami di
tempat lain. (GRI 403-1, GRI 403-8)
Kami mengimplementasikan sistem Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3) yang komprehensif yang
menggabungkan peraturan internal, SOP, dan petunjuk kerja
untuk mengelola risiko keselamatan secara efektif. Pendekatan
kami mengintegrasikan praktik terbaik internasional dari
ILO, ISO 45001 untuk manajemen K3, dan ISO 31000 untuk
manajemen risiko, sambil sepenuhnya mematuhi persyaratan
pemerintah Indonesia. Melalui audit rutin terhadap standar
internasional dan sistem SMK3 Indonesia, kami memastikan
bahwa praktik keselamatan kami melebihi standar yang
Seorang staf EHS memeriksa kesesuaian alat pelindung
diperlukan, mencerminkan komitmen kami untuk melindungi diri pekerja sebelum bekerja di ketinggian.
semua karyawan, termasuk kontraktor dan pengunjung, di
tempat kerja kami. (GRI 403-1)
Laporan Keberlanjutan 2024 161
Page 164
MANUSIA
Kami mengawasi dan memberikan panduan kepada semua Membangun Budaya Keselamatan yang
mitra dan kontraktor yang bekerja di lingkungan operasional Tangguh
kami. Kami secara proaktif mendorong penerapan
praktik kesehatan dan keselamatan di antara mereka. Kami meyakini keselamatan di tempat kerja dimulai dengan
Kami mengambil pendekatan kontraktual dalam upaya setiap individu dan semakin kuat melalui komitmen kolektif.
kami untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan Tenaga kerja kami yang beragam, tersebar di berbagai
kesehatan dan keselamatan kerja (K3) yang berlaku bagi lokasi dan latar belakang budaya, memiliki tujuan yang
mitra dan kontraktor kami. Hal ini mencakup penerapan sama: menjaga keselamatan bersama. Dengan fokus
strategi Lingkungan, Kesehatan, dan Keselamatan pada pendidikan dan dialog terbuka mengenai bahaya di
(EHS), penunjukan petugas EHS, penandatanganan Surat tempat kerja dan manajemen risiko, kami memberdayakan
Pernyataan Komitmen (LOC), dan berpartisipasi dalam karyawan untuk mengambil tanggung jawab pribadi
rapat rutin terkait keselamatan kerja. Kami juga mencatat terhadap keselamatan. Pendekatan ini menciptakan budaya
dan mengevaluasi statistik keselamatan kerja dari pemasok di mana peduli terhadap kesejahteraan satu sama lain
kami untuk terus menilai kinerja mereka. Selain itu, vendor menjadi hal yang alami.
dan pemasok barang-barang berbahaya, bahan kimia, atau
produk dengan potensi dampak kesehatan dan keselamatan Untuk meningkatkan pemahaman karyawan mengenai
diwajibkan secara kontraktual untuk mematuhi semua kesehatan dan keselamatan, kami menggunakan berbagai
peraturan, standar, dan sertifikasi K3 yang relevan. alat dan metode, termasuk pamflet, rambu keselamatan,
Pendekatan ini mencerminkan komitmen kami untuk presentasi, lokakarya dan sesi pelatihan terarah. Kami
menjaga standar kesehatan dan keselamatan yang tinggi, secara rutin menyelenggarakan ampanye keselamatan,
tidak hanya di dalam operasi internal kami, tetapi juga di roadshow informasi, dan diskusi mengenai kesehatan
sepanjang rantai pasokan kami. (GRI 403-7) dan keselamatan, menggunakan media seperti spanduk
dan buku untuk memperkuat pesan keselamatan.
Kami secara aktif melibatkan karyawan dalam Pelatihan kesehatan dan keselamatan kerja adalah bagian
pengembangan, implementasi, dan evaluasi sistem integral dari sistem kami. Pelatihan umum wajib diikuti
manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) oleh semua karyawan, dimulai dari masa orientasi dan
kami. Partisipasi ini mendorong diskusi dinamis untuk berlanjut sepanjang karier mereka. Pelatihan ini mencakup
meningkatkan kesadaran, menilai kinerja K3, meninjau berbagai topik, termasuk mekanik, pekerjaan kelistrikan,
temuan audit, dan merefleksikan pelajaran yang dipetik penanganan bahan kimia, konstruksi, pertolongan pertama,
dari pengalaman kerja. Keterlibatan karyawan diorganisasi dan prosedur kondisi darurat. Kami juga memberikan
secara sistematis melalui Prosedur Operasi Standar pelatihan khusus yang disesuaikan dengan risiko tertentu
(SOP), termasuk SOP spesifik untuk konsultasi, partisipasi, yang terkait dengan peran pekerjaan tertentu. (GRI 403-5)
dan komunikasi internal serta eksternal. Pendekatan
ini dirancang untuk memastikan manajemen K3 yang Upaya kami mencakup pelatihan sertifikasi yang
inklusif, kolaboratif, dan komprehensif, yang tidak hanya dikembangkan oleh Departemen Lingkungan, Kesehatan,
meningkatkan kepatuhan tetapi juga memperkuat budaya dan Keselamatan (EHS), dengan sesi yang dilakukan oleh
keselamatan di seluruh organisasi. (GRI 403-4) pelatih internal dan eksternal yang terakreditasi. Sesuai
dengan peraturan yang ada, setiap anak perusahaan
Kami memberdayakan pekerja dan kontraktor kami kami memiliki Panitia Pembina Komite Kesehatan dan
untuk memprioritaskan keselamatan mereka dengan Keselamatan Kerja (P2K3) yang terdaftar di Dinas Tenaga
memberikan hak untuk menolak pekerjaan yang tidak Kerja Pemerintah Daerah. Komite ini, yang terdiri dari
aman tanpa rasa takut akan konsekuensi, sesuai dengan perwakilan manajemen dan karyawan, memainkan
standar ISO 45001 dan hukum yang berlaku. Departemen peran penting dalam memberikan saran kesehatan dan
Lingkungan, Kesehatan, dan Keselamatan (EHS) kami keselamatan, menganalisis data kinerja, dan berfungsi
secara menyeluruh menyelidiki semua kekhawatiran sebagai platform untuk memberikan saran kepada
keselamatan, baik yang dilaporkan secara langsung maupun karyawan. Dipantau oleh Departemen EHS dan dipimpin
anonim, dan mengambil tindakan segera untuk mengatasi oleh manajemen senior, Komite ini mengadakan rapat
risiko. Dengan adanya anonimitas dalam pelaporan situasi setiap bulan guna memastikan pengawasan berkelanjutan
atau kondisi berbahaya, kami memastikan karyawan tidak dan peningkatan inisiatif kesehatan dan keselamatan kami.
menghadapi ancaman atau intimidasi karena melaporkan Melalui pendekatan komprehensif ini, kami terus berusaha
bahaya terkait pekerjaan dan meninggalkan pekerjaan yang menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat bagi
mereka yakini dapat menyebabkan kecelakaan kerja. Inisiatif seluruh karyawan. (GRI 403-2, GRI 403-3, GRI 403-4)
mereka dalam melakukannya tidak akan mempengaruhi
pekerjaan atau status pekerjaan mereka. Komitmen ini
dipformalkan dalam prosedur manajemen insiden kami,
memastikan semua orang tahu cara melaporkan masalah
keselamatan dan merasa aman untuk melakukannya.
Melalui langkah-langkah ini, kami menjaga tempat kerja di
mana kekhawatiran keselamatan didengar, diselidiki, dan
diselesaikan dengan cepat. (GRI 403-2, GRI 403-4)
162 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 165
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Dua petugas pemadam kebakaran memanjat
tangga menara pemadam kebakaran menggunakan
alat pelindung diri sesuai dengan SOP.
Laporan Keberlanjutan 2024 163
Page 166
MANUSIA
Perlindungan Terhadap Bahaya di Tempat Kerja
Kami menggunakan dua metode utama untuk Sebagai bagian dari upaya kami untuk menghilangkan
mengidentifikasi bahaya dan risiko dari aktivitas produksi, bahaya dan meminimalkan risiko, kami telah menerapkan
yaitu HIRARC (Hazard Identification Risk Assessment and Risk hierarki pengendalian risiko. Pendekatan ini melibatkan
Contro) untuk kegiatan rutin dan JSA (Job Safety Analysis) penghilangan bahaya jika memungkinkan, diikuti dengan
untuk kegiatan non-rutin. Tim EHS (Lingkungan, Kesehatan, pengendalian teknik, langkah administratif, dan penggunaan
dan Keselamatan) yang berkualifikasi memimpin penilaian alat pelindung diri (APD) untuk mengurangi risiko secara
ini, yang dilakukan setiap tahun, setelah kejadian insiden, efektif. (GRI 403-2)
atau ketika aktivitas berisiko tinggi yang baru diidentifikasi.
Supervisor lapangan yang terlatih dalam teknik ini Dalam hal terjadi insiden atau kecelakaan, pemimpin unit
melakukan evaluasi rinci, dan manajemen meninjau diwajibkan untuk melaporkannya dalam waktu 24 jam.
temuan tersebut untuk memastikan bahwa seluruh staf Tingkat keparahan insiden menentukan pembentukan
memahami dan menerapkan langkah-langkah keselamatan Tim Investigasi, yang terdiri dari anggota manajemen,
yang diperlukan. (GRI 403-2, GRI 403-3) ahli terkait, petugas EHS, dan jika diperlukan, pihak
eksternal. Tim ini bertanggung jawab untuk menyelidiki
Ketika bahaya berisiko tinggi diidentifikasi melalui penilaian penyebab insiden, mengevaluasi temuan, dan merumuskan
HIRARC yang dapat mempengaruhi kinerja operasional dan rekomendasi untuk tindakan pencegahan dan perbaikan.
K3, kami menetapkan Tujuan, Sasaran, dan Program (OTP) Setelah penyelidikan selesai, hasilnya dibahas dalam
berdasarkan evaluasi risiko tersebut. OTP ini dipantau pertemuan khusus untuk memastikan implementasi
secara teratur melalui Rapat Tinjauan Manajemen (RTM) tindakan korektif yang efektif. (GRI 403-3, GRI 403-9)
untuk memastikan risiko yang terkait dengan pekerjaan
dikelola dengan efektif. (GRI 403-7)
Tabel 38. Bahaya Berisiko Tinggi di Tempat Kerja dan Pengendaliannya (GRI 403-9, GRI 403-10)
Kegiatan Eliminasi, Penggantian,
Jenis Pengendalian Alat Pelindung
Berbahaya di Lokasi dan Pengendalian
Bahaya Administratif Diri (APD)
Perkebunan ANJ Teknis
Pemanenan TBS Cedera, Perkebunan 1. Modifikasi “Egrek” Peningkatan Sepatu boot,
tertimpa atau “Dodos” kesadartahuan dan kacamata
TBS 2. Posisi pemanenan pelatihan pengaman,
yang lebih aman dan helm
keselamatan
Pencampuran Terhirup, Perkebunan 1. Penggunaan Pompa Peningkatan Sepatu boot,
bahan kimia terpercik, Manual/ Agitator kesadartahuan dan kacamata
(pestisida/ tertelan 2. Menggunakan bahan pelatihan pengaman,
herbisida) bahan kimia kimia berisiko rendah respirator,
3. Pencampuran sarung tangan
dilakukan di luar karet, dan
bangunan celemek kerja
Pemanenan di Tersetrum Perkebunan 1. Menebang pohon 1. Peningkatan Sepatu boot,
dekat jaringan listrik kelapa sawit yang kesadartahuan, helm pengaman,
listrik tumbuh di dekat pelatihan, dan dan sarung
jaringan listrik (radius pengawasan selama tangan katun
minimum 10 meter/ bekerja
berdasar investigasi) 2. Izin kerja
2. Penggunaan bahan 3. Pemasangan tanda
isolator ganda pada bahaya di pepohonan
pegangan Egrek
3. Sarung pisau egrek
terbuat dari bahan
isolator
Pengelasan dan Tersetrum Bengkel 1. Pemasangan “local 1. Izin kerja untuk Sepatu
pemotongan listrik, sentral dan exhaust” pengelasan dan pengaman,
Terbakar transportasi 2. Menambahkan bahan pemotongan kacamata las,
penutup isolator pada 2. Peningkatan sarung tangan
trafo las kesadartahuan, kulit dan
3. Mengubah sambungan pelatihan, dan celemek kerja,
daya dari/ ke panel pengawasan selama selimut api
las/transformator bekerja
164 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 167
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Kegiatan Eliminasi, Penggantian,
Jenis Pengendalian Alat Pelindung
Berbahaya di Lokasi dan Pengendalian
Bahaya Administratif Diri (APD)
Perkebunan ANJ Teknis
Bekerja di Terjatuh, Pabrik Pemasangan platform/ 1. Izin untuk bekerja di Sepatu
ketinggian Tertimpa tangga/ perancah ketinggian pengaman, helm
2. Peningkatan pengaman,
kesadaran, pelatihan, dan sabuk
dan pengawasan pengaman (full
selama bekerja body harness)
Bekerja di Kekurangan Pabrik 1. Pemasangan 1. Izin masuk dan Sepatu
ruangan tertutup oksigen, Ventilator/Blower pemeriksaan gas keselamatan,
Keracunan, 2. Pemasangan lubang 2. Tanda Peringatan kacamata
Kedinginan, instalasi/ pintu keluar keselamatan,
Kepanasan darurat pakaian khusus,
3. Pemasangan alarm dan respirator
Bekerja di Kebisingan Pabrik Pemasangan insulasi 1. Peningkatan Sepatu
pembangkit listrik tinggi, pemipaan (panas) dan kesadartahuan pengaman,
(generator, boiler) Tersetrum Glass Wool (Kebisingan) 2. Tanda Peringatan pelindung
telinga, helm
Bepergian Tertabrak, Semua Pemeriksaan dan Briefing keselamatan, Kendaraan yang
(menggunakan Terjatuh, operasi pemeliharaan kendali mutu, safety aman, sabuk
mobil, helikopter, Tenggelam training, KIMPER untuk pengaman,
pesawat, Supir alat pelindung
perahu) pendengaran,
rompi
keselamatan
Bekerja di area Tabrakan, Semua 1. Alat berat dan 1. Rapat Tool Box Helm pengaman
dengan peralatan tertimpa, operasi kendaraan sebelum bekerja
berat/kendaraan tergencet menggunakan alarm 2. Rambu peringatan/
saat beroperasi garis pengaman
2. Kehadiran operator 3. Izin Khusus Operator
pembantu/ pengelola (SIO/ KIMPER)
lalu lintas 4. Orientasi karyawan
Bekerja di area Hipotermia, GMIT 1. Penyimpanan dingin 1. Pengenalan karyawan Coverall isolasi
dengan suhu radang dilengkapi dengan 2. Waktu kerja – dibatasi termal
ekstrem dingin Alarm darurat hingga 15 menit setiap
2. Titik transisi untuk kalinya
menetralkan suhu
secara perlahan
Departemen Riset dan Pengembangan kami memainkan Departemen Kesehatan, dan Keselamatan Lingkungan
peran penting dalam mempromosikan praktik pertanian (EHS) perusahaan kami memiliki sistem manajemen
yang berkelanjutan, dengan fokus utama pada pemanfaatan keselamatan yang komprehensif yang mengintegrasikan
mikroba bermanfaat dan pengendalian hayati sebagai keahlian dari kantor pusat dan unit bisnis individual.
alternatif ramah lingkungan. Pendekatan ini dirancang Petugas EHS ditempatkan secara strategis di seluruh
untuk secara signifikan mengurangi ketergantungan pada operasi kami untuk memastikan diterapkannya protokol
pestisida dan herbisida sambil mengatasi potensi risiko keselamatan yang ketat dan manajemen risiko yang
yang terkait dengan pencampuran bahan kimia. Dengan proaktif. Para profesional ini melakukan pelatihan
mengintegrasikan strategi berbasis biologi ini, kami tidak keselamatan dan kesehatan kerja, melakukan inspeksi
hanya meningkatkan kesehatan dan keselamatan karyawan rutin, dan mengembangkan strategi mitigasi yang
serta melindungi ekosistem di sekitar perkebunan kami, ditargetkan yang secara sistematis diintegrasikan ke dalam
tetapi juga berkontribusi pada pengurangan dampak prosedur operasional kami. Dengan mempertahankan
lingkungan dari penggunaan bahan kimia. Upaya ini jaringan profesional keselamatan yang berdedikasi, kami
mencerminkan komitmen kami untuk menggabungkan memprioritaskan perlindungan tenaga kerja kami melalui
inovasi dengan tanggung jawab lingkungan di seluruh aspek pendidikan berkelanjutan, penilaian risiko, dan pendekatan
operasional kami. intervensi strategis yang menciptakan budaya keselamatan
dan kesadaran di seluruh organisasi.
Laporan Keberlanjutan 2024 165
Page 168
MANUSIA
Sebagai bagian dari inisiatif ini, kami telah melaksanakan Kementerian Ketenagakerjaan dan Transmigrasi. Setiap
berbagai program pelatihan kesehatan dan keselamatan insiden kerja tercatat secara sistematis dan diklasifikasikan,
kerja (K3) yang dilakukan baik secara internal maupun termasuk Lost Time Injury (LTI), Occupational Disease (OD),
eksternal. Pelatihan ini mencakup materi Hazard Fatality (FAT), serta First Aid and Medical Treatment Case
Identification and Risk Assessment (HIRA) untuk (MTC). Tingkat kecelakaan dihitung berdasarkan 1.000.000
mengidentifikasi dan menilai bahaya di tempat kerja, jam kerja, dengan total jam kerja tahun ini mencapai
pelatihan penggunaan alat pelindung diri (APD), penanganan 34.051.070 jam untuk karyawan, sementara kontraktor
bahan berbahaya dan beracun, prosedur tanggap darurat, kami mencatatkan 9.476.332 jam kerja. (GRI 403-9)
serta pelatihan pencegahan dan pengendalian kebakaran.
Kami juga memfasilitasi pelatihan eksternal bersertifikat Meskipun data keselamatan kami mencakup seluruh karyawan
untuk karyawan yang terpapar lingkungan kerja berisiko dan kontraktor di perkebunan dan kantor, pengumpulan data
tinggi, seperti pelatihan khusus untuk pekerjaan berisiko keselamatan kontraktor yang akurat tetap menjadi tantangan
tinggi, termasuk tukang las, operator peralatan mesin, tersendiri. Pada tahun 2024, kami secara bertahap mulai
pengangkatan dan alat transportasi, dan lainnya. Program mencatat data keselamatan kontraktor di lokasi kerja kami,
pelatihan ini dirancang untuk membangun budaya termasuk jumlah kecelakaan kerja kontraktor. Tidak ada
keselamatan yang kuat dan memastikan perlindungan insiden fatal yang melibatkan kontraktor yang terjadi di lokasi
seluruh tenaga kerja kami saat melaksanakan kegiatan kerja kami tahun ini. Selain itu, laporan kami menunjukkan
sehari-hari. (GRI 403-5) tidak ada kasus penyakit pekerjaan yang tercatat selama
periode pelaporan ini. Kami terus berusaha meningkatkan
Komitmen kami untuk mematuhi peraturan kesehatan sistem pencatatan kami dan mendorong transparansi lebih
dan keselamatan tercermin dalam sistem pencatatan lanjut untuk meningkatkan budaya keselamatan di seluruh
statistik kinerja yang terperinci, mengikuti pedoman dari organisasi. (GRI 403-9, GRI 403-10)
Jumlah Kematian, Kecelakaan, dan Perawatan Ringan dan Medis pada Tahun 2023 (GRI 403-9)
KEHILANGAN HARI KERJA KASUS PERAWATAN
KEMATIAN
AKIBAT KECELAKAAN MEDIS
1 11 43
Bahaya/Penyebab Bahaya/Penyebab Bahaya/Penyebab
Transportasi Pengunaan Alat Kerja dan Trans- Transportasi, penggunaan alat
portasi kerja, gigitan binatang, luka
akibat benda tajam, jatuh, dll.
Tabel 39. Tingkat Kecelakaan Kerja, per juta jam kerja - Statistik Karyawan (GRI 403-9)
2024 2023 2022
TOTAL TINGKAT KEMATIAN 0,03 1,33 1,30
WILAYAH BARAT 0 0,69 1,01
WILAYAH TIMUR 0,15 0,69 1,01
TOTAL TINGKAT KECELAKAAN KERJA YANG DICATAT 1,82 1,33 1,30
WILAYAH BARAT 0,86 0,69 1,01
Laki-laki 0,77 0,69 0,85
Perempuan 0,09 0 0,16
166 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 169
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
2024 2023 2022
WILAYAH TIMUR 5,10 2,34 2,26
Laki-laki 4,95 2,34 2,26
Perempuan 0 0 0
TINGKAT FREKUENSI LTI 0,36 0,43 0,53
WILAYAH BARAT 0,26 0,44 0,53
Laki-laki 0,21 0,44 0,48
Perempuan 0,04 0 0,05
WILAYAH TIMUR 0,73 0,41 0,52
Laki-laki 0,73 0,41 0,52
Perempuan 0 0 0
TINGKAT KEPARAHAN LTI 199,64 2,79 4,73
WILAYAH BARAT 0,77 1,97 5,59
Laki-laki 0,77 1,97 5,43
Perempuan 0 0 0,16
WILAYAH TIMUR 875,74 4,09 1,92
Laki-laki 875,74 4,09 1,92
Perempuan 0 0 0
Catatan:
1. Total Kecelakaan Kerja Tercatat mengacu pada cedera dan penyakit yang tercatat, tidak termasuk kematian.
2. Frekuensi Kehilangan Hari Kerja Akibat Kecelakaan mengacu pada jumlah kasus kehilangan hari kerja akibat kecelakaan.
3. Keparahan Kehilangan Hari Kerja Akibat Kecelakaan mengacu pada jumlah hari kerja yang hilang.
4. Tingkat dihitung per juta jam kerja.
Tabel 40. Tingkat Kecelakaan Kerja, per juta jam kerja - Statistik Kontraktor (GRI 403-9)
2024 2024
TOTAL TINGKAT KECELAKAAN KERJA
0,42 TINGKAT KEPARAHAN LTI 1,27
YANG DICATAT
WILAYAH BARAT 0,25 WILAYAH BARAT 0,76
Laki-laki 0,25 Laki-laki 0,76
Perempuan 0,00 Perempuan 0
WILAYAH TIMUR 1,23 WILAYAH TIMUR 3,68
Laki-laki 1,23 Laki-laki 3,68
Perempuan 0,00 Perempuan 0
TINGKAT FREKUENSI LTI 0,42 Catatan:
1. Total Kecelakaan Kerja Tercatat mengacu pada cedera dan penyakit yang
WILAYAH BARAT 0,25 tercatat, tidak termasuk kematian.
2. Frekuensi Kehilangan Hari Kerja Akibat Kecelakaan mengacu pada jumlah kasus
kehilangan hari kerja akibat kecelakaan.
Laki-laki 0,25 3. Keparahan Kehilangan Hari Kerja Akibat Kecelakaan mengacu pada jumlah hari
kerja yang hilang.
Perempuan - 4. Tingkat dihitung per juta jam kerja.
WILAYAH TIMUR 1,23
Laki-laki 1,23
Perempuan 0
Laporan Keberlanjutan 2024 167
Page 170
MANUSIA
Kecelakaan dan Insiden Karyawan yang Dicatat (GRI 403-9, GRI 403-10)
TOTAL KECELAKAAN 2024 55 2023 59 2022 32
KASUS KASUS
PENYAKIT AKIBAT
PERAWATAN KEHILANGAN KEMATIAN
KERJA
MEDIS HARI KERJA
2024 43 11 1 0
2023 40 19 0 0
2022 19 13 0 0
TOTAL INSIDEN 2024 4 2023 5 2022 7
PENCEMARAN KERUSAKAN KECELAKAAN
KEBAKARAN
LINGKUNGAN PROPERTI LALU-LINTAS
2024 1 3 0 0
2023 0 5 0 0
2022 2 5 0 0
Catatan: Kasus pencemaran lingkungan dan kerusakan properti yang tercatat bukanlah kasus besar, tidak ada korban jiwa, tidak ada cedera yang melumpuhkan, dampaknya
jauh di bawah USD1 juta, dan tidak ada keluhan yang dilaporkan.
Kecelakaan dan Insiden Kontraktor yang Dicatat (GRI 403-9, GRI 403-10)
TOTAL KECELAKAAN 2024 4 2023 21
KASUS KASUS
PENYAKIT AKIBAT
PERAWATAN KEHILANGAN KEMATIAN
KERJA
MEDIS HARI KERJA
2024 2 2 0 0
2023 6 13 2 0
TOTAL INSIDEN 2024 1 2023 1
PENCEMARAN KERUSAKAN KECELAKAAN
KEBAKARAN
LINGKUNGAN PROPERTI LALU-LINTAS
2024 0 1 0 0
2023 0 1 0 0
Catatan: Kasus pencemaran lingkungan dan kerusakan properti yang tercatat bukanlah kasus besar, tidak ada korban jiwa, tidak ada cedera yang melumpuhkan, dampaknya
jauh di bawah USD1 juta, dan tidak ada keluhan yang dilaporkan.
168 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 171
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Sumber Daya dan Fasilitas Kesehatan Kami
Pendekatan kami terhadap kesehatan karyawan mendeteksi potensi risiko yang terkait dengan tugas mereka.
melampaui kerangka keselamatan kerja tradisional Hasil pemeriksaan ini, disertai dengan rekomendasi medis,
dengan menanamkan perawatan medis yang komprehensif digunakan untuk menyesuaikan penugasan pekerjaan dan
sebagai prioritas kami. Infrastruktur kesehatan kami yang kegiatan guna memastikan kesehatan dan keselamatan
lengkap secara strategis menangani tantangan unik dalam karyawan kami. Kami juga menawarkan manfaat berupa
beroperasi di daerah terpencil dengan akses medis yang makanan dan minuman bergizi, khususnya bagi mereka
terbatas. Dengan mendirikan jaringan 7 klinik besar dan yang bekerja di peran yang secara fisik menuntut. Semua
5 klinik pendukung, kami menyediakan berbagai layanan langkah ini dilaksanakan dengan sangat hati-hati untuk
kesehatan yang dikelola oleh tim profesional terdiri dari 5 menjaga kerahasiaan catatan medis karyawan. Inisiatif
dokter, 8 perawat, dan 17 bidan. Fasilitas ini menawarkan ini mencerminkan komitmen kami untuk membangun
solusi kesehatan menyeluruh, mulai dari layanan darurat lingkungan kerja yang sehat, aman, dan berkelanjutan.
dan kesehatan kerja hingga perawatan kesehatan umum, (GRI 403-3, GRI 403-6)
program kesehatan ibu dan anak, serta uji laboratorium
komprehensif. Lebih dari sekadar tanggung jawab korporat,
inisiatif kesehatan kami mewakili komitmen mendalam
terhadap kesejahteraan karyawan, keluarganya, dan
masyarakat setempat di mana kami beroperasi. Dengan
menyediakan layanan kesehatan yang dapat diakses
dan berkualitas tinggi di daerah yang kurang terlayani,
kami menunjukkan dedikasi kami untuk menciptakan
dampak sosial berkelanjutan yang melampaui ketentuan
keselamatan dan kesehatan kerja. (GRI 403-6)
Petugas kesehatan kami tidak hanya memberikan layanan
Kesehatan, tetapi juga bertindak sebagai ujung tombak
dalam mengenali dan menangani bahaya di tempat kerja
yang dapat membahayakan kesehatan karyawan kami.
Mereka aktif melaksanakan inisiatif penting, seperti pelatihan
pertolongan pertama, pembelian obat-obatan dan kotak P3K,
serta melakukan inspeksi rutin di kantin untuk memastikan
lingkungan kerja yang aman dan higienis. (GRI 403-6)
Kami memprioritaskan kesehatan dan keamanan finansial
karyawan melalui strategi asuransi kesehatan yang
lengkap dan bertingkat. Dengan menggabungkan asuransi
kesehatan wajib dari Pemerintah (BPJS Kesehatan) dengan
cakupan asuransi kesehatan swasta yang komprehensif,
kami menyediakan sistem perlindungan terintegrasi untuk
karyawan tetap yang meminimalkan biaya kesehatan dan
memastikan aksesibilitas layanan kesehatan yang luas.
Pendekatan strategis ini tidak hanya memenuhi kewajiban
hukum kami, tetapi juga menunjukkan komitmen kami
untuk mendukung tenaga kerja dan keluarganya dengan
menghilangkan hambatan finansial terhadap pengobatan
medis yang penting.
Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap kesehatan
karyawan, kami menyediakan pemeriksaan kesehatan rutin
yang dirancang untuk mendukung kesejahteraan tenaga
kerja kami. Pemeriksaan dilakukan setiap tahun untuk
karyawan yang berusia di atas 40 tahun dan setiap dua
tahun untuk mereka yang berusia di bawah 40 tahun. Selain
itu, karyawan yang bekerja di posisi dengan risiko kesehatan
tertentu menjalani pemeriksaan medis tambahan untuk
Seorang perawat sedang mengambil darah
dari seorang pasien yang berobat di klinik kami.
Laporan Keberlanjutan 2024 169
Page 172
MANUSIA
Melibatkan dan Memberdayakan Masyarakat Lokal
(SEOJK16-B.3, SEOJK16 -F.23)
Seorang staf CID tengah berbincang dengan ibu-ibu
Sahabat Lais yang tengah membuat tas kerajinan
dari daun Lais.
Kami menyadari aktivitas kami memiliki dampak yang masyarakat yang terarah. Dedikasi kami juga mencakup
signifikan terhadap dinamika sosial-ekonomi di sekitar, perlindungan hak-hak masyarakat setempat, dengan
yang sering menghadapi tantangan seperti ketimpangan menyadari risiko yang mungkin ditimbulkan oleh
ekonomi, layanan publik yang tidak memadai, dan operasional, , termasuk permasalahan terkait pembebasan
keterbatasan infrastruktur. Sebagai respons, kami telah lahan, konflik, ketimpangan tenaga kerja, eksploitasi,
menerapkan strategi komprehensif untuk meminimalkan tenaga kerja paksa dan anak, serta kekerasan. Kebijakan
dampak negatif sekaligus memaksimalkan kontribusi Keberlanjutan kami berlandaskan pada Deklarasi Universal
positif terhadap masyarakat. (GRI 413-2) Hak Asasi Manusia, yang memastikan perlindungan
menyeluruh kepada pemangku kepentingan yang
Kami berkomitmen untuk melibatkan masyarakat, terdampak operasi kami. Dengan menyediakan mekanisme
dengan mengutamakan perlindungan hak-hak pemangku pengaduan yang terbuka dan dapat diakses di seluruh
kepentingan dan membangun hubungan yang bermakna unit operasional, kami memastikan masyarakat dapat
dengan masyarakat setempat. Sesuai dengan standar menyampaikan keluhan dan kekhawatiran mereka secara
RSPO, kami telah mmenerapkan strategi untuk mengurangi langsung, sehingga memfasilitasi dialog yang transparan
potensi dampak negatif dan meningkatkan kontribusi dan responsif. (GRI 13.12.2)
positif melalui program pemberdayaan dan pengembangan
170 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 173
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Menilai Dampak terhadap Masyarakat Sebagai bagian dari strategi keterlibatan sosial kami, kami
Lokal (SEOJK16-F.25) melakukan aktivitas Pemetaan Sosial (Social Mapping) guna
memperoleh wawasan mendalam mengenai karakteristik,
Sejalan dengan pendekatan kami dalam mengelola dampak permasalahan, dan kebutuhan setiap komunitas tempat
operasional terhadap masyarakat lokal, kami melakukan kami beroperasi. Inisiatif pemetaan ini, yang dilakukan setiap
Penilaian Dampak Sosial (Social Impact Assessments/SIA) empat tahun dengan ditinjau setiap tahun, menghasilkan
di setiap lokasi kami. Penilaian ini berfungsi sebagai alat rekomendasi program yang disesuaikan khusus untuk
dasar untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi dampak menangani dan mengurangi dampak negatif yang mungkin
aktual dan potensial terhadap masyarakat sekitar, dengan terjadi dalam konteks sosial masing-masing komunitas.
perhatian khusus pada faktor sosial-demografis dan Untuk menjaga standar objektivitas dan integritas yang
budaya yang dapat memengaruhi dinamika masyarakat. tinggi, studi SIA dan Pemetaan Sosial kami dilakukan oleh
Sesuai dengan standar RSPO, kami melakukan penilaian pihak eksternal independen, yang memastikan evaluasi
ini pada saat memulai operasi di setiap perkebunan objektif dan tidak bias terhadap kinerja sosial kami. Kami
kemudian melakukan tinjauan ulang (reassessment) setiap memastikan partisipasi pemangku kepentingan yang
enam bulan untuk memastikan relevansi dan efektivitas inklusif dalam proses SIA dan Pemetaan Sosial, melibatkan
strategi pengelolaan dampak diwilayah operasional. pemerintah, tokoh masyarakat, otoritas adat, perwakilan
(GRI 13.12.2) perempuan, dan pemangku kepentingan lainnya yang
dapatmerasakan dampak positif maupun negatif dari
operasi kami. (GRI 13.12.2)
Sebelum memulai operasi di lokasi mana pun, kami
melakukan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan
(AMDAL) secara menyeluruh sesuai dengan peraturan
Indonesia. Penilaian ini mencakup Rencana Pengelolaan
Lingkungan dan Rencana Pemantauan Lingkungan (RKL/
RPL), dengan melibatkan proses keterlibatan publik yang
kuat untuk memastikan operasi kami selaras dengan
prinsip-prinsip keberlanjutan (GRI 13.12.2).
Untuk meningkatkan pemahaman kami tentang perspektif
masyarakat dan memvalidasi hasil penilaian dampak ,
kami menerapkan pendekatan keterlibatan pemangku
kepentingan yang beragamt melalui Forum Group
Discussions (FGD) dan percakapan informal. FGD ini, yang
biasanya terdiri dari dua puluh lima peserta yang mewakili
berbagai kelompok pemangku kepentingan, dilakukan
setiap tahun di Wilayah Barat , sementara Wilayah Timur
mendapatkan manfaat dari strategi keterlibatan yang
lebih personal dan informal yang lebih sesuai dengan
adat setempat. Untuk memastikan pengumpulan data dan
validasi yang komprehensif, kami melengkapi diskusi ini
dengan survei terarah yang dilakukan pada minimal tiga
puluh responden di setiap perkebunan. (GRI 13.12.2)
Pendekatan terintegrasi terhadap penilaian dampak dan
keterlibatan pemangku kepentingan ini memungkinkan
kami untuk mengambil keputusan yang baik yang secara
efektif menyeimbangkan kebutuhan operasional dengan
kebutuhan masyarakat, sambil mempromosikan hasil sosial
yang positif dan meminimalkan potensi dampak negatif dari
operasi kami. (GRI 13.12.2)
Seorang wanita sedang menenun daun Lais untuk
membuat kerajinan tangan.
Laporan Keberlanjutan 2024 171
Page 174
MANUSIA
Berdasarkan penilaian di atas, kami telah mengidentifikasi sejumlah dampak negatif aktual dan potensial dari operasi kami,
seperti yang dijelaskan pada tabel di bawah ini.
Tabel 41. Dampak Negatif Aktual dan Potensial yang Signifikan pada Masyarakat Lokal (GRI 413-2)
Dampak Negatif Aktual/
Lokasi Penjelasan
Potensial
Potensi konflik sosial, keresahan, dan/atau kecemburuan
Konflik dan keresahan terkait ANJAS, KAL, PPM, PMP,
sosial di kalangan masyarakat maupun antara masyarakat
program plasma dan kemitraan SMM, GSB
dengan Perusahaan akibat program plasma
Konflik sosial di tengah masyarakat akibat tidak jelasnya
Sengketa tanah terkait kepemilikan
PPM, PMP, ANJAP, batas kepemilikan lahan saat pembebasan dan ganti rugi
lahan dan batas-batas kepemilikan
tanah
Konflik dan keluhan tentang Keluhan bahwa kegiatan Perusahaan menimbulkan
SMM, KAL, ANJA,
dampak operasi masalah lingkungan atau sosial
Ekspektasi tinggi untuk mendapatkan pekerjaan, menerima
Konflik dan keluhan tentang ANJA, ANJAS, KAL, SMM, program pengembangan masyarakat dan/atau donasi dari
dampak operasi PPM, PMP, ANJAP, GSB Perusahaan yang berpotensi menimbulkan konflik bila
tidak diberikan
Jalan rusak yang digunakan oleh karyawan untuk pulang-
Kerusakan prasarana ANJAS, ANJA, KAL
pergi dari/ke perkebunan, serta oleh masyarakat setempat
Kebakaran lahan dan vegetasi yang ANJA, ANJAS, SMM, KAL, Kebakaran yang menimbulkan dampak ekonomi dan
tidak terkendali PPM, PMP, ANJAP kesehatan terhadap masyarakat setempat, serta kerusakan
ekosistem
Menghormati Hak Masyarakat Lokal
ANJ beroperasi di Indonesia, negara yang dikenal dengan
keberagaman budaya yang luar biasa. Kekayaan budaya
Indonesia berasal dari banyaknya kelompok etnis dan
praktik adat, yang masing-masing mewakili ciri khas
daerah-daerah yang berbeda di negara ini. Dalam konteks
ini, ANJ mungkin melakukan operasi di wilayah-wilayah
yang dapat diakui negara sebagai wilayah adat.
Indonesia mencakup banyak kelompok etnis, adat istiadat,
dan tradisi budaya. Namun, hanya praktik adat yang
memenuhi kriteria tertentu yang mendapatkan pengakuan
resmi. Aliansi Masyarakat Adat Nusantara (AMAN)
membentuk Badan Registrasi Wilayah Adat (BRWA), yang
bertanggung jawab untuk memverifikasi masyarakat
adat yang mendapatkan pengakuan. Tahapan verifikasi
mencakup penilaian terhadap elemen-elemen kunci, yakni
keberadaan struktur kelembagaan adat, penetapan batas
wilayah adat yang terdokumentasi, pengakuan hukum
terhadap sistem adat, serta gambaran menyeluruh tentang
demografi masyarakat adat. (GRI 13.14.1)
Pertemuan rutin antara karyawan dan masyarakat kerap
dilakukan secara informal guna menciptakan suasana
lebih santai dan kekeluargaan.
172 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 175
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Merujuk pada data dari BRWA, kami telah melakukan keterlibatan kami tidak hanya membangun hubungan
pendataan menyeluruh terhadap masyarakat adat di positif dengan masyarakat di sekitar operasi kami, tetapi
sekitar area konsesi. Penilaian tersebut menunjukkan juga dalam menilai bagaimana pengembangan kami
bahwa tidak ditemukan masyarakat adat yang terdaftar dapat berdampak positif pada kesejahteraan masyarakat
dan telah diverifikasi di sekitar wilayah operasional kami. setempat. Yang terpenting, setiap individu atau masyarakat
(GRI 411-1, GRI 13.14.3, GRI 13.14.4) yang memiliki hak guna lahan yang ada memiliki pilihan
untuk menolak pengalihan hak ini kepada ANJ, terlepas dari
Penilaian ini memberikan dasar untuk strategi keterlibatan kompensasi yang ditawarkan. PADIATAPA dari masyarakat
komunitas kami yang berkelanjutan dan memperkuat yang terkena dampak adalah persyaratan utama untuk
komitmen kami untuk menghormati warisan budaya dan aktivitas pembebasan lahan dan pengembangan kami
hak adat di seluruh jejak operasional kami. Pemantauan untuk melanjutkan. Komitmen kami terhadap pengelolaan
terhadap proses pendaftaran masyarakat adat terus kami tanah yang bertanggung jawab dan keterlibatan masyarakat
lakukan secara proaktif, sejalan dengan komitmen kami telah memberikan hasil positif pada tahun 2024, dengan
dalam menghormati hak asasi manusia dan mendukung tidak ada pelanggaran hak-hak masyarakat setempat, suku,
tanggung jawab sosial perusahaan. (GRI 13.14.1) atau adat yang dilaporkan.
Memahami pentingnya hak atas tanah bagi mata pencaharian Selama periode ini, kami telah menyelesaikan 79 pengaduan
masyarakat setempat, kami mendekati proses pembebasan masyarakat, termasuk 49 dari Wilayah Timur dan 5 di
lahan untuk pengembangan perkebunan dengan sangat antaranya terkait dengan lingkungan hidup. Kemampuan
hati-hati untuk menghindari konflik terkait batasan tanah kami dalammengelola dan menyelesaikan masalah ini
dan hak penggunaan lahan. Untuk memastikan keadilan secara efektif menunjukkan komitmen kami dalam
dan transparansi dalam pembebasan lahan baru, kami membangun hubungan yang konstruktif dengan masyarakat
menerapkan strategi akuisisi lahan berbasis Persetujuan lokal, sekaligus memastikan perlindungan terhadap hak dan
Atas Dasar Informasi di Awal Tanpa Paksaan (PADIATAPA). kepentingan mereka. Pendekatan ini tidak hanya membantu
Proses ini melibatkan keterlibatan dengan masyarakat mencegah konflik terkait lahan, tetapi juga memungkinkan
setempat dan pemimpin mereka, serta otoritas Pemerintah kami untuk mengevaluasi serta meningkatkan dampak positif
gunamemastikan semua pihak sepenuhnya terinformasi pengembangan kami terhadap kesejahteraan masyarakat.
dan setuju sebelum pengembangan dimulai. Strategi (SEOJK16 -F.16, SEOJK16 -F.24)
Pekerja perempuan yang berasal dari desa-desa
sekitar perkebunan kami.
Laporan Keberlanjutan 2024 173
Page 176
MANUSIA
Komunikasi dan Keterlibatan dengan Masyarakat Setempat (SEOJK16 -F.24)
Kerangka kerja keterlibatan masyarakat kami Komite CSR dan Keberlanjutan melaporkan hasil
dijalankan melalui saluranformal yang telah pengawasan kepada Dewan Komisaris mengenai
ditetapkan, mencakup pertemuan rutin dengan komitmen keberlanjutan Perusahaan. Pengawasan
pemangku kepentingan, sesi informasi, dialog, dan ini didasarkan pada penilaian yang mendalam
konsultasi publik Tujuan utama dari mekanisme terhadap dampak lingkungan, sosial, dan ekonomi
ini adalah memastikan efektivitas pelaksanaan terhadap bisnis kami, bersama dengan risiko dan
program Community Involvement and Development peluang yang muncul dari operasi kami. Komite
(CID) serta proyek Responsible Development (RD). ini melakukan evaluasi triwulanan terhadap
setiap Unit bisnis kami mengadakan setidaknya program Pengembangan yang Bertanggung Jawab
satu pertemuan komprehensif dengan pemangku dan inisiatif masyarakat, dengan menggunakan
kepentingan setiap tahun, yang berfungsi sebagai metrik kinerja yang rinci untuk menilai efektivitas
platform penting untuk pembaruan proyek, program. Kekuatan program masyarakat ini
diskusi inisiatif CID, dan menangani kekhawatiran lebih lanjut divalidasi melalui audit internal dan
masyarakat. Keterlibatan yang terstruktur eksternal RSPO yang komprehensif, yang secara
ini mempertemukan berbagai pemangku sistematis memeriksa rencana pengelolaan, upaya
kepentingan, termasuk petani, tokoh masyarakat, perbaikan, dan prosedur penanganan pengaduan
Pemerintah Daerah, dan perwakilan perusahaan, untuk memastikan kesesuaian dengan standar
guna menganalisis pemangku kepentingan secara yang ditetapkan.
menyeluruh melalui dialog yang berkelanjutan.
Pendekatan sistematis terhadap keterlibatan Pada tahun 2024, inisiatif masyarakat kami
pemangku kepentingan ini mendasari kegiatan telah memberikan hasil yang positif dan nyata,
pembangunan kapasitas kami dan memastikan dengan peningkatan kemandirian, kontribusi,
interaksi yang konsisten dan bermakna dengan dan kolaborasi dari masyarakat. Tumbuhnya rasa
masyarakat setempat, menciptakan komunikasi kepemilikan di kalangan masyarakat setempat
yang transparan dan pengembangan kolaboratif. menandai langkah menjanjikan menuju tujuan kami
(GRI 2-29, GRI 13.12.2) mencapai target kolektif, menyoroti keberhasilan
perubahan dalam praktik keterlibatan masyarakat
Organisasi kami memiliki sistem pengelolaan di seluruh wilayah operasi kami.
pengaduan yang komprehensif di seluruh
perkebunan, didukung oleh Prosedur Operasional
Standar (SOP) yang diverifikasi secara independen
yang memungkinkan masyarakat untuk
mengajukan pengaduan melalui berbagai saluran,
termasuk pertemuan tatap muka, email, dan
komunikasi telepon. Kami menerapkan pendekatan
yang ketat dalam penanganan pengaduan di
mana setiap pengaduan yang diterima melalui
dokumentasi yang komprehensif dan pemrosesan
yang sistematis. Protokol yang telah ditetapkan
memastikan setiap kasus mendapat investigasi
menyeluruh dengan batas waktu penyelesaian
yang ditentukan selama empat belas hari kerja.
Untuk menyempurnakan kemampuan pengelolaan
pengaduan, kami menggunakan sistem basis
data pemangku kepentingan dan pengaduan
khusus yang meningkatkan kemampuan kami
untuk melacak, memantau, dan menyelesaikan
pengaduan secara efisien. Efektivitas keterlibatan
masyarakat kami dievaluasi melalui kerangka
multi-level yang mencakup tinjauan koordinasi
kinerja bulanan secara rutin dan pertemuan di
berbagai level manajemen, yang memungkinkan
kami untuk menangani masalah kompleks yang
melampaui batasan perkebunan individu.
Pertemuan pemangku kepentingan dengan masyarakat
dan perwakilan GAPKI di perkebunan kami
di Ketapang, Kalimantan Barat.
174 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 177
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. Laporan Keberlanjutan 2024 175
Page 178
APENDIKS 178 Pernyataan Pendapat Penjaminan Independen 183 Indeks Isi GRI 188 Topik dalam Standar Sektor GRI yang Dinyatakan Bukan Material 191 Referensi Silang terhadap SDG 192 Indeks POJK 51 194 Catatan Mengenai Metode dan Faktor Konversi 197 Respons atas Umpan Balik dari Laporan Sebelumnya 199 Lembar Umpan Balik 201 Daftar Singkatan 176 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 179
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
APENDIKS
Laporan Keberlanjutan 2024 177
Page 180
APENDIKS
APENDIKS 1
Pernyataan Pendapat Penjaminan Independen
(POJK51-G.1)
Nomor Pernyataan.: SRA-ID 803363
PERNYATAAN OPINI JAMINAN INDEPENDEN
Laporan Keberlanjutan PT Austindo Nusantara Jaya Tbk Tahun 2024
British Standards Institution (BSI) adalah pihak independen terhadap PT Austindo Nusantara Jaya Tbk dan
tidak memiliki kepentingan finansial dalam operasional PT Austindo Nusantara Jaya Tbk selain untuk
melakukan penilaian dan verifikasi atas pernyataan keberlanjutan yang tercantum dalam laporan ini.
Pernyataan opini jaminan independen ini disusun semata-mata untuk para pemangku kepentingan PT
Austindo Nusantara Jaya Tbk, dengan tujuan untuk melakukan verifikasi atas pernyataan-pernyataan yang
berkaitan dengan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (Environmental, Social and Governance/ESG)
sebagaimana dijelaskan lebih rinci dalam ruang lingkup di bawah ini. Pernyataan ini tidak dimaksudkan
untuk tujuan lain. British Standards Institution tidak akan dalam pemberian pernyataan opini jaminan
independen ini, menerima atau menanggung tanggung jawab hukum (baik secara hukum maupun lainnya)
atau kewajiban sehubungan dengan penggunaan untuk tujuan lain, ataupun kepada pihak mana pun yang
membaca pernyataan opini jaminan independen ini.
Pernyataan opini jaminan independen ini disusun berdasarkan tinjauan yang dilakukan oleh British
Standards Institution atas informasi yang disampaikan oleh PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. Tinjauan
tersebut tidak mencakup informasi di luar yang disajikan dan sepenuhnya bergantung pada informasi
tersebut. Dalam melakukan tinjauan ini, British Standards Institution berasumsi bahwa seluruh informasi
yang diberikan adalah lengkap dan akurat.
Segala pertanyaan yang timbul sehubungan dengan pernyataan opini jaminan independen ini atau hal-hal
yang berkaitan dengannya harus disampaikan hanya kepada PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Ruang Lingkup
Ruang lingkup penugasan yang disepakati dengan PT Austindo Nusantara Jaya Tbk mencakup hal-hal berikut:
1) Jaminan ini mencakup seluruh laporan dan berfokus pada sistem dan aktivitas selama tahun kalender
2024 di PT Austindo Nusantara Jaya Tbk, mencakup seluruh entitas operasional PT Austindo
Nusantara Jaya Tbk dan anak perusahaannya untuk periode 1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024.
2) Evaluasi terhadap sifat dan tingkat kepatuhan PT Austindo Nusantara Jaya Tbk terhadap keempat
Prinsip AccountAbility AA1000 serta keandalan informasi kinerja keberlanjutan tertentu dalam
laporan ini, yang dilakukan sesuai dengan penugasan jaminan keberlanjutan tingkat moderat tipe 2
berdasarkan standar AA1000AS versi 3.
______________________________________________________________________________________________________________________________________________
PT BSI Group Indonesia +62 21 80649 600
Talavera Office Suite Lantai 20 info.indonesia@bsigroup.com
Jl. TB Simatupang Kav 22-26
Cilandak, Jakarta Se, Indonesia 12430
bsigroup.com/en-ID
Alamat Terdaftar
British Standards Institution
Didirikan berdasarkan Piagam Kerajaan (Royal Charter)
Nomor pendaftaran Companies House: ZC000202
Alamat terdaftar: 389 Chiswick High Road, London, W4 4AL, Inggris Raya
© 2024 BSI. Hak cipta dilindungi undang-undang.
178 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 181
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
APENDIKS 1
Pernyataan Opini
Kami menyimpulkan bahwa Tinjauan Laporan Keberlanjutan ini memberikan gambaran yang wajar atas
program dan kinerja PT Austindo Nusantara Jaya Tbk selama tahun 2024. Kami meyakini bahwa indikator
kinerja ekonomi, lingkungan, dan sosial PT Austindo Nusantara Jaya Tbk telah disajikan secara wajar.
Pekerjaan kami dilaksanakan oleh tim penjamin laporan keberlanjutan sesuai dengan AA1000 Assurance
Standard versi 3 (AA1000AS v3). Kami merencanakan dan melaksanakan pekerjaan ini untuk memperoleh
informasi dan penjelasan yang diperlukan, yang kami anggap cukup sebagai dasar untuk menyatakan
bahwa deskripsi PT Austindo Nusantara Jaya Tbk mengenai pendekatan terhadap AA1000 Assurance
Standard dan deklarasi mandiri kepatuhannya terhadap GRI Standards 2021 telah dinyatakan secara wajar.
Metodologi
Pekerjaan kami dirancang untuk mengumpulkan bukti sebagai dasar dalam menarik kesimpulan. Kami
melakukan kegiatan sebagai berikut:
• Tinjauan tingkat atas terhadap isu-isu yang disampaikan oleh pihak eksternal yang mungkin
relevan dengan kebijakan PT Austindo Nusantara Jaya Tbk, untuk memeriksa kesesuaian
pernyataan yang disampaikan dalam laporan.
• Diskusi dengan manajer dan staf terkait pendekatan PT Austindo Nusantara Jaya Tbk terhadap
keterlibatan pemangku kepentingan. Namun demikian, kami tidak melakukan kontak langsung
dengan pemangku kepentingan eksternal.
• Wawancara dengan staf yang terlibat dalam pengelolaan keberlanjutan, penyusunan laporan, dan
penyediaan informasi laporan.
• Tinjauan terhadap perkembangan organisasi yang signifikan.
• Tinjauan atas temuan audit internal.
• Tinjauan atas bukti pendukung terhadap klaim-klaim yang disampaikan dalam laporan.
• Penilaian terhadap proses pelaporan dan manajemen perusahaan sehubungan dengan laporan ini
berdasarkan prinsip Inklusivitas, Materialitas, Responsivitas, dan Dampak sebagaimana diatur
dalam AA1000 AccountAbility Principles Standard (2018).
Kesimpulan
Tinjauan mendetail terhadap prinsip-prinsip Inklusivitas, Materialitas, Responsivitas, dan Dampak dalam
AA1000 AccountAbility Principles serta GRI Standards 2021 dirangkum sebagai berikut:
Inklusivitas
Laporan ini mencerminkan fakta bahwa PT Austindo Nusantara Jaya Tbk telah berupaya untuk melibatkan
para pemangku kepentingan utamanya. Partisipasi para pemangku kepentingan telah diinisiasi dalam
pengembangan dan pencapaian respons strategis yang bertanggungjawab terhadap keberlanjutan. Sistem
pelaporan terus dikembangkan untuk menyediakan informasi yang dibutuhkan. Laporan ini menyajikan
pelaporan dan pengungkapan informasi ekonomi, sosial, dan lingkungan secara wajar, sehingga dapat
mendukung perencanaan dan penetapan target yang tepat. Dalam pandangan profesional kami, laporan ini
telah mencakup isu-isu terkait inklusivitas PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
2
Tanggal Penerbitan: 20 April 2024 Tanggal Berlaku: 20 April 2024
© 2024 BSI. Hak cipta dilindungi undang-undang.
Laporan Keberlanjutan 2024 179
Page 182
APENDIKS
APENDIKS 1
Materialitas
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk mempublikasikan informasi keberlanjutan yang memungkinkan para
pemangku kepentingannya membuat penilaian yang terinformasi mengenai pengelolaan dan kinerja
perusahaan. Dalam pandangan profesional kami, laporan ini telah mencakup isu-isu material PT Austindo
Nusantara Jaya Tbk.
Responsivitas
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk telah menerapkan praktik untuk merespon harapan dan persepsi para
pemangku kepentingannya. Kebijakan Etika untuk PT Austindo Nusantara Jaya Tbk telah dikembangkan dan
memberikan peluang untuk lebih meningkatkan responsivitas perusahaan terhadap kekhawatiran para
pemangku kepentingan. Dalam pandangan profesional kami, laporan ini telah mencakup isu-isu
responsivitas PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Dampak
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk telah menunjukkan adanya proses identifikasi dampak yang mencakup
berbagai topik lingkungan, sosial, dan tata kelola, serta telah merepresentasikan dampak tersebut secara
wajar dalam laporan. Dalam pandangan profesional kami, laporan ini telah mencakup isu-isu dampak PT
Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Pelaporan GRI
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk telah memberikan deklarasi mandiri atas kepatuhannya terhadap GRI
Standards 2021 (in accordance). Berdasarkan tinjauan kami, kami mengonfirmasi bahwa indikator tanggung
jawab sosial dan pembangunan berkelanjutan dengan referensi pada Indeks GRI telah dilaporkan, sebagian
dilaporkan, atau dihilangkan. Dalam pandangan profesional kami, deklarasi mandiri tersebut telah
mencakup isu-isu tanggung jawab sosial dan keberlanjutan PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Pencapaian Keberlanjutan
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk (ANJ) telah menyediakan informasi dan data mengenai pencapaian-
pencapaian berikut dalam Laporan Keberlanjutan ANJ Tahun 2024, yang telah ditinjau berdasarkan GRI
Standards 2021 dan GRI 13.
- Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang tercantum dalam Laporan Keberlanjutan ANJ Tahun 2024 adalah
sebagai berikut.
Emisi Scope 1: 324.310 tCO₂e
Emisi Scope 2: 7.790 tCO₂e
Emisi Scope 3: 1.246.457 tCO₂e
Total Emisi: 1.578.557 tCO₂e
- ANJ telah menetapkan target untuk mengurangi intensitas emisi bruto dari unit usaha kelapa sawitnya
(Scope 1 dan Scope 2, tanpa mempertimbangkan sekuesterisasi) sebesar 30% pada tahun 2030
dibandingkan dengan baseline tahun 2015, dan telah mencapai intensitas emisi bruto GRK dari
operasionalnya sendiri sebesar 8,96 ton CO₂eq/ton CPO yang diproduksi, menunjukkan peningkatan
sebesar 22,9% dibandingkan tahun 2023.
3
Tanggal Penerbitan: 20 April 2024 Tanggal Berlaku: 20 April 2024
© 2024 BSI. Hak cipta dilindungi undang-undang.
180 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 183
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
APENDIKS 1
- Intensitas emisi GRK ANJ dari unit usaha kelapa sawit pada tahun 2024 tercatat sebesar 5,96 ton
CO₂eq/ton CPO yang diproduksi.
- Total konsumsi energi terbarukan ANJ adalah 98.920 GJ, mengalami penurunan sebesar 18,8%
dibandingkan tahun 2023.
- 86% atau 12 dari 14 pemasok plasma dan kemitraan ANJ telah bersertifikasi RSPO.
- 64% atau 9 dari 14 pemasok plasma dan kemitraan ANJ menerima harga premium pada tahun 2024.
- ANJ telah menyelenggarakan 21 program sosialisasi yang dihadiri oleh 531 petani plasma dan pemangku
kepentingan terkait pada tahun 2024.
- ANJ telah mendukung petani kecil (smallholders). Sejak awal program hingga 31 Desember 2024, 42%
dari petani kecil independen ANJ telah terlibat dalam program ANJ, termasuk dalam program Good
Agricultural Practices (GAP) dan sertifikasi keberlanjutan.
- ANJ telah mencapai 100% tingkat keterlacakan (traceability rate) atas tandan buah segar (TBS) yang
dipasok oleh pihak ketiga pada tahun 2024.
- ANJ telah menetapkan target untuk menjaga konservasi air dan mengoptimalkan penggunaan air dalam
bisnis kelapa sawitnya, dengan tujuan mencapai 1 m³/TBS yang diproses pada tahun 2027. Pada tahun
2024, bisnis kelapa sawit ANJ menggunakan 0,89 m³/TBS dan 4,51 m³/CPO.
- ANJ tidak melakukan pengembangan baru di lahan gambut, baik pada kedalaman berapa pun, serta
melakukan konservasi lahan gambut pada tahun 2024.
- ANJ telah memantau kualitas air buangan (effluent) dengan mengukur Biological Oxygen Demand (BOD),
yang menunjukkan tingkat polutan seperti amonia dan nitrat yang terkandung dalam air. Seluruh air
buangan telah memenuhi standar kualitas yang ditetapkan oleh otoritas lingkungan hidup, dengan
batas BOD 100 mg/l. Target ANJ adalah menurunkan lebih lanjut konsentrasi BOD hingga di bawah
tingkat kepatuhan lingkungan, yaitu 95 mg/l. Telah dikonfirmasi bahwa pada tahun 2024, hasil analisis
BOD mencapai 91,5 mg/l.
Tingkat Jaminan
Tingkat jaminan Tipe 2 Moderat yang diberikan dalam tinjauan ini dilakukan sesuai dengan AA1000
Assurance Standard versi 3 (AA1000AS v3), sebagaimana didefinisikan dalam ruang lingkup dan metodologi
yang dijelaskan dalam pernyataan ini.
Tanggung Jawab
Laporan Keberlanjutan ini merupakan tanggung jawab Direktur Utama PT Austindo Nusantara Jaya Tbk,
sebagaimana dinyatakan dalam surat pernyataan tanggung jawab yang ditandatangani. Tanggung jawab
kami adalah memberikan pernyataan opini jaminan independen kepada para pemangku kepentingan
berdasarkan ruang lingkup dan metodologi yang dijelaskan.
Kompetensi dan Independensi
Tim penjamin terdiri atas Lead Auditors dan GHG Verifiers yang berpengalaman di sektor industri serta
terlatih dalam berbagai standar keberlanjutan, lingkungan, dan sosial, termasuk AA1000AS, ISO9001,
ISO14001, ISO45001, ISO14064-1, ISO14068-1, dan ISO26001. BSI adalah badan standar dan lembaga
asesmen global terkemuka yang didirikan pada tahun 1901.
4
Tanggal Penerbitan: 20 April 2024 Tanggal Berlaku: 20 April 2024
© 2024 BSI. Hak cipta dilindungi undang-undang.
Laporan Keberlanjutan 2024 181
Page 184
APENDIKS
APENDIKS 1
Untuk dan atas nama BSI: ________________________________________________
Nolia Natalia, Country Manager, BSI Indonesia
Nomor Pernyataan.: SRA-ID 803363
14 April 2025
5
Tanggal Penerbitan: 20 April 2024 Tanggal Berlaku: 20 April 2024
© 2024 BSI. Hak cipta dilindungi undang-undang.
182 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 185
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
APENDIKS 2
Indeks Isi GRI
ANJ melaporkan informasi yang disebutkan dalam indeks isi GRI
di bawah ini untuk periode 1 Januari 2024 sampai 31 Desember 2024 dengan menggunakan Standar GRI
Standar Standar
Pengungkapan Halaman Catatan
GRI Sektor GRI
PENGUNGKAPAN UMUM
GRI 2 :
PENGUNGKAPAN 2-1 Informasi mengenai organisasi 3, 4, 5 Dilaporkan
UMUM
Entitas organisasi yang termasuk dalam
2-2 3 Dilaporkan
laporan keberlanjutan
Periode pelaporan, frekuensi, dan titik
2-3 3 Dilaporkan
kontak
2-4 Penyajian kembali informasi 3 Dilaporkan
2-5 Assurance oleh pihak eksternal 3 Dilaporkan
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis
2-6 3, 4 Dilaporkan
lainnya
2-7 Karyawan 124 Dilaporkan
2-8 Pekerja yang bukan merupakan karyawan 122 Dilaporkan
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 28, 29, 32, 33 Dilaporkan
Nominasi dan seleksi badan tata kelola
2-10 30 Dilaporkan
tertinggi
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 29 Dilaporkan
Peran badan tata kelola tertinggi dalam
2-12 29, 32 Dilaporkan
mengawasi pengelolaan dampak
Pendelegasian wewenang untuk tanggung
2-13 32, 33 Dilaporkan
jawab mengelola dampak
Peran badan tata kelola tertinggi dalam
2-14 22 Dilaporkan
pelaporan keberlanjutan
2-15 Konflik kepentingan 29 Dilaporkan
2-16 Mengomunikasikan hal-hal kritis 37 Dilaporkan
Pengetahuan kolektif badan tata kelola
2-17 31 Dilaporkan
tertinggi
Mengevaluasi kinerja badan tata kelola
2-18 30 Dilaporkan
tertinggi
2-19 Kebijakan remunerasi 30, 31 Dilaporkan
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 31 Dilaporkan
2-21 Rasio kompensasi total tahunan 31 Dilaporkan
Pernyataan mengenai strategi
2-22 21 Dilaporkan
pembangunan berkelanjutan
2-23 Komitmen kebijakan 20, 21, 111 Dilaporkan
Menanamkan komitmen kebijakan dalam
2-24 21 Dilaporkan
organisasi
2-25 Proses remediasi dampak negatif 37 Dilaporkan
Laporan Keberlanjutan 2024 183
Page 186
APENDIKS
Standar Standar
Pengungkapan Halaman Catatan
GRI Sektor GRI
2-26 Mekanisme untuk saran dan masalah etika 37, 40 Dilaporkan
2-27 Kepatuhan hukum dan peraturan 40 Dilaporkan
2-28 Keanggotaan asosiasi 41 Dilaporkan
Pendekatan untuk keterlibatan pemangku
2-29 35, 153 Dilaporkan
kepentingan
2-30 Kesepakatan perundingan kolektif 135, 136 Dilaporkan
TOPIK MATERIAL
GRI 3 :
3-1 Proses penentuan topik material 22 Dilaporkan
TOPIK MATERIAL
3-2 Daftar topik material 22 Dilaporkan
TOPIK MATERIAL
13.1.1
13.2.1 82 - 86
13.3.1 80 - 81
13.5.1 98 - 112
13.6.1 114 - 118
13.7.1 92 - 97
13.8.1 150 - 153
GRI 3 : 13.12.1 126 - 134
3-3 Manajemen topik material Dilaporkan
TOPIK MATERIAL 13.15.1 135 - 137
13.16.1 135 - 137
13.17.1 135 - 136
13.18.1 138 - 147
13.19.1 125
13.20.1 45 - 50
13.22.1 51 - 57
13.23.1
GRI 201 : Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan
201-1 13.22.2 50 Dilaporkan
KINERJA EKONOMI didistribusikan
Implikasi finansial serta risiko dan peluang
201-2 13.2.2 76, 80 Dilaporkan
lain akibat dari perubahan iklim
Kewajiban program pensiun manfaat pasti
201-3 50 Dilaporkan
dan program pensiun lainnya
Bantuan finansial yang diterima dari
201-4 50 Dilaporkan
pemerintah
GRI 203 :
Investasi infrastruktur dan dukungan
DAMPAK EKONOMI 203-1 13.22.3 61 Dilaporkan
layanan
TIDAK LANGSUNG
Dampak ekonomi tidak langsung yang
203-2 13.22.4 59, 60, 63 Dilaporkan
signifikan
GRI 302 : ENERGI 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 87 Dilaporkan
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi 81 Dilaporkan
302-3 Intensitas energi 87, 88 Dilaporkan
302-4 Pengurangan konsumsi energi 87, 90 Dilaporkan
Pengurangan pada energi yang dibutuhkan
302-5 90 Dilaporkan
untuk produk dan jasa
GRI 303 : Interaksi dengan air sebagai sumber daya
303-1 13.7.2 115, 116, 118 Dilaporkan
AIR DAN EFLUEN bersama
Manajemen dampak yang berkaitan dengan
303-2 13.7.3 116, 118, 119 Dilaporkan
pembuangan air
184 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 187
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Standar Standar
Pengungkapan Halaman Catatan
GRI Sektor GRI
303-3 Pengambilan air 13.7.4 116 Dilaporkan
303-4 Pembuangan air 13.7.5 116 Dilaporkan
303-5 Konsumsi air 13.7.6 116 Dilaporkan
Lokasi operasi yang dimiliki, disewa,
GRI 304 : dikelola, atau berdekatan dengan,
KEANEKARAGAMAN 304-1 kawasan lindung dan kawasan dengan 13.3.2 103 Dilaporkan
HAYATI nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar
kawasan lindung
Dampak signifikan dari kegiatan, produk,
304-2 13.3.3 100 Dilaporkan
dan jasa pada keanekaragaman hayati
304-3 Habitat yang dilindungi atau direstorasi 13.3.4 104, 106, 112 Dilaporkan
Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies
304-4 daftar konservasi nasional dengan habitat 13.3.5 105 Dilaporkan
dalam wilayah yang terkena efek operasi
GRI 305 :
305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 13.1.2 82, 83 Dilaporkan
EMISI
Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak
305-2 13.1.3 82, 83 Dilaporkan
langsung
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung
305-3 13.1.4 82 Dilaporkan
lainnya
305-4 Intensitas emisi GRK 13.1.5 82, 83, 84 Dilaporkan
305-5 Pengurangan emisi GRK 13.1.6 82, 83, 84 Dilaporkan
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) 13.1.7 82 Dilaporkan
Nitrogen oksida (NOX), sulfur oksida (SOX),
305-7 13.1.8 91 Dilaporkan
dan emisi udara signifikan lainnya
GRI 306 : Timbulan limbah dan dampak-dampak yang
306-1 13.8.2 93 Dilaporkan
LIMBAH signifikan terkait limbah
Pengelolaan dampak yang signifikan terkait
306-2 13.8.3 94, 95, 96 Dilaporkan
limbah
306-3 Timbulan limbah 13.8.4 93, 96 Dilaporkan
Limbah yang dialihkan dari pembuangan
306-4 13.8.5 93, 96 Dilaporkan
akhir
Limbah yang dikirimkan ke pembuangan
306-5 13.8.6 93, 95, 96, 97 Dilaporkan
akhir
GRI 308 : PENILAIAN
Seleksi pemasok baru dengan menggunakan
LINGKUNGAN 308-1 54 Dilaporkan
kriteria lingkungan
PEMASOK
Dampak lingkungan negatif dalam rantai
308-2 54 Dilaporkan
pasokan dan tindakan yang telah diambil
GRI 403 :
Sistem manajemen keselamatan dan
KESELAMATAN DAN 403-1 13.19.2 138, 139 Dilaporkan
kesehatan kerja
KESEHATAN KERJA
Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko,
403-2 13.19.3 140, 141 Dilaporkan
dan investigasi insiden
403-3 Layanan kesehatan kerja 13.19.4 140, 141, 147 Dilaporkan
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi
403-4 pekerja tentang keselamatan dan kesehatan 13.19.5 139, 140 Dilaporkan
kerja
Laporan Keberlanjutan 2024 185
Page 188
APENDIKS
Standar Standar
Pengungkapan Halaman Catatan
GRI Sektor GRI
Pelatihan pekerja mengenai keselamatan
403-5 13.19.6 142 Dilaporkan
dan kesehatan kerja
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 13.19.7 147 Dilaporkan
Pencegahan dan mitigasi dampak-dampak
403-7 keselamatan dan kesehatan kerja yang 13.19.8 139 Dilaporkan
secara langsung terkait hubungan bisnis
Pekerja yang tercakup dalam sistem
403-8 manajemen keselamatan dan kesehatan 13.19.9 138, 139 Dilaporkan
kerja
141, 142, 143,
403-9 Kecelakaan kerja 13.19.10 Dilaporkan
144
403-
Penyakit Akibat Kerja 13.19.11 141, 142, 144 Dilaporkan
10
GRI 404 :
Rata-rata jam pelatihan per tahun per
PELATIHAN DAN 404-1 54 Dilaporkan
karyawan
PENDIDIKAN
Program untuk meningkatkan keterampilan
404-2 54 Dilaporkan
karyawan dan program bantuan peralihan
Persentase karyawan yang menerima
404-3 tinjauan rutin terhadap kinerja dan Dilaporkan
pengembangan karier
GRI 405 :
KEANEKARAGAMAN Keanekaragaman badan tata kelola dan
405-1 13.15.2 133 Dilaporkan
DAN KESEMPATAN karyawan
SETARA
Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan
405-2 13.15.3 134 Dilaporkan
dibandingkan laki-laki
GRI 407 :
KEBEBASAN Operasi dan pemasok di mana hak atas
BERSERIKAT DAN 407-1 kebebasan berserikat dan perundingan 13.18.2 136 Dilaporkan
PERUNDINGAN kolektif mungkin berisiko
KOLEKTIF
GRI 408 : PEKERJA Operasi dan pemasok yang berisiko
408-1 13.17.2 135, 137 Dilaporkan
ANAK signifikan terhadap insiden pekerja anak
GRI 409 : Operasi dan pemasok yang berisiko
KERJA PAKSA ATAU 409-1 signifikan terhadap insiden kerja paksa atau 13.16.2 135, 137 Dilaporkan
WAJIB KERJA wajib kerja
GRI 413 : Operasi dengan keterlibatan masyarakat
59, 150, 151,
MASYARAKAT 413-1 lokal, penilaian dampak, dan program 13.12.2 Dilaporkan
153
LOKAL pengembangan
Operasi yang secara aktual dan yang
413-2 berpotensi memiliki dampak negatif 13.12.3 152 Dilaporkan
signifikan terhadap masyarakat lokal
GRI 414 : PENILAIAN Seleksi pemasok baru dengan menggunakan
414-1 54 Dilaporkan
SOSIAL PEMASOK kriteria sosial
Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan
414-2 54 Dilaporkan
dan tindakan yang telah diambil
GRI 13-20 :
Manajemen topik material : Praktik
PRAKTIK 13.20.1 122, 125, 137 Dilaporkan
Ketenagakerjaan
KETENAGAKERJAAN
186 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 189
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Standar Standar
Pengungkapan Halaman Catatan
GRI Sektor GRI
GRI 13-23 :
Manajemen topik material : Ketertelusuran
KETERTELUSURAN 13.23.1 57 Dilaporkan
Rantai Pasokan
RANTAI PASOKAN
Menjelaskan tingkat ketertelusuran yang
diterapkan untuk setiap produk yang dibeli,
misalnya, apakah produk tersebut dapat 13.23.2 57 Dilaporkan
ditelusuri hingga tingkat nasional, regional,
atau setempat, atau titik asal tertentu
Melaporkan persentase volume yang dibeli
yang disertifikasi sesuai dengan standar
yang diakui internasional yang mengawasi
13.23.3 48, 54 Dilaporkan
jalur produk hingga rantai pasokan,
berdasarkan produk, dan mencantumkan
standar ini.
Menjelaskan proyek peningkatan kualitas
untuk membuat pemasok disertifikasi
sesuai standar yang diakui internasional
yang mengawasi jalur produk hingga 13.23.4 54 Dilaporkan
rantai pasokan untuk memastikan bahwa
semua volume produk yang dibeli sudah
disertifikasi.
GRI 204 :
PRAKTIK 204-1 Proporsi pengeluaran untuk Pemasok Lokal Dilaporkan
PENGADAAN
GRI 406 : Insiden Diskriminasi dan Tindakan People -
406-1 13.15.4 Dilaporkan
NONDISKRIMINASI Perbaikan yang Dilakukan Employment
GRI 410 :
Petugas Keamanan yang Dilatih Mengenai
PRAKTIK 410-1 Dilaporkan
Kebijakan atau Prosedur Hak Asasi Manusia
KEAMANAN
GRI 411 :
Insiden Pelanggaran yang Melibatkan Hak- People - Local
HAK MASYARAKAT 411-1 13.14.2 Dilaporkan
Hak Masyarakat Ada Communities
ADAT
Menjelaskan insiden pelanggaran
People - Local
yang diidentifikasi melibatkan hak-hak 13.14.2 Dilaporkan
Communities
masyarakat adat
Daftar lokasi operasi di mana masyarakat
People - Local
adat ada atau terpengaruh oleh aktivitas 13.14.3 Dilaporkan
Communities
organisasi.
Melaporkan jika organisasi telah terlibat
dalam proses mencari persetujuan atas
People - Local
dasar informasi di awal tanpa paksaan 13.14.4 Dilaporkan
Communities
(FPIC) dari masyarakat adat untuk setiap
aktivitas organisasi
GRI 415 :
415-1 Kontribusi Politik 13.24.2 Dilaporkan
KEBIJAKAN PUBLIK
Laporan Keberlanjutan 2024 187
Page 190
APENDIKS
APENDIKS 3
Topik dalam Standar Sektor GRI yang dinyatakan
bukan Material
Sektor
No Standar GRI Topik Penjelasan
Standar GRI
1 13.3.6 Pengungkapan sektor tambahan berikut ini Tidak dapat diterapkan
untuk organisasi di sektor akuakultur Unit bisnis kami bergerak di bidang industri
Perkebunan
2 13.3.7 Pengungkapan sektor tambahan berikut Tidak dapat diterapkan
ini untuk organisasi di sektor perikanan Unit bisnis kami bergerak di bidang industri
tangkap Perkebunan
3 13.4.1 Manajemen Topik Material - Konversi Tidak dapat diterapkan
Ekosistem Alami Metodologi yang terkait dengan penilaian
Deforestasi atau Bebas Konversi belum
tersedia.
4 13.4.2 Melaporkan persentase volume produksi Tidak dapat diterapkan
dari lahan yang dimiliki, disewa, atau Metodologi yang terkait dengan penilaian
dikelola oleh organisasi yang ditentukan Deforestasi atau Bebas Konversi belum
bebas penggundulan hutan atau konversi, tersedia.
berdasarkan produk, dan menjelaskan
metode penilaian yang digunakan.
5 13.4.3 Untuk produk yang dibeli oleh organisasi, Tidak dapat diterapkan
laporkan hal berikut berdasarkan produk: Metodologi yang terkait dengan penilaian
- persentase volume sumber yang Deforestasi atau Bebas Konversi belum
ditentukan bebas penggundulan hutan atau tersedia.
konversi, dan menjelaskan metode penilaian
yang digunakan;
- persentase volume sumber yang asalnya
tidak diketahui sampai pada titik di
mana dapat ditentukan apakah itu bebas
penggundulan hutan atau konversi, dan
menjelaskan tindakan yang diambil untuk
meningkatkan ketertelusuran.
6 13.4.4 Melaporkan ukuran dalam hektar, lokasi, Tidak dapat diterapkan
dan jenis ekosistem alami yang dikonversi Selama periode pelaporan, tidak dilakukan
sejak batas akhir lahan yang dimiliki, pembukaan lahan.
disewa, atau dikelola oleh organisasi.
7 13.4.5 Melaporkan ukuran dalam hektar, lokasi, Tidak dapat diterapkan
dan jenis ekosistem alami yang dikonversi Selama periode pelaporan, tidak ada
sejak batas akhir lahan yang dimiliki, pemasok baru yang memasok material
disewa, atau dikelola oleh organisasi. kepada kami.
8 13.5.1 Menjelaskan rencana pengelolaan tanah, Tidak dapat diterapkan
termasuk: Selama periode pelaporan, tidak terjadi
- tautan ke rencana ini jika tersedia untuk kejadian erosi yang berarti.
umum;
- ancaman utama terhadap kesehatan
tanah yang telah diidentifikasi dan deskripsi
praktik pengelolaan tanah yang digunakan;
- pendekatan optimasi input, termasuk
penggunaan pupuk.
9 13.6.1 Manajemen Topik Material - Penggunaan Tidak dapat diterapkan
Pestisida Volume pestisida yang digunakan relatif
sedikit dibandingkan bahan kimia lain
(seperti pupuk).
10 13.6.2 Melaporkan volume dan intensitas pestisida Tidak dapat diterapkan
yang digunakan berdasarkan tingkat bahaya Volume pestisida yang digunakan relatif
toksisitas sedikit dibandingkan bahan kimia lain
(seperti pupuk).
188 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 191
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Sektor
No Standar GRI Topik Penjelasan
Standar GRI
11 13.9.1 Manajemen Topik Material - Ketahanan Tidak dapat diterapkan
Pangan 98% produk ANJ adalah CPO dan PK yang
merupakan bahan setengah jadi, sehingga
tidak berhubungan langsung dengan
konsumen, sehingga pengungkapan ini
tidak berlaku.
12 13.9.2 Melaporkan berat total kehilangan Tidak dapat diterapkan
pangan dalam ton metrik dan persentase 98% produk ANJ adalah CPO dan PK yang
kehilangan pangan, berdasarkan kategori merupakan bahan setengah jadi, sehingga
produk atau produk utama organisasi, serta tidak berhubungan langsung dengan
menjelaskan metodologi yang digunakan konsumen, sehingga pengungkapan ini
untuk penghitungan ini. tidak berlaku.
13 13.10.1 Manajemen Topik Material - Keamanan Tidak dapat diterapkan
Pangan 98% produk ANJ adalah CPO dan PK yang
merupakan bahan setengah jadi, sehingga
tidak berhubungan langsung dengan
konsumen, sehingga pengungkapan ini
tidak berlaku.
14 13.10.2 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan Tidak dapat diterapkan
keselamatan dari berbagai kategori produk 98% produk ANJ adalah CPO dan PK yang
dan jasa. merupakan bahan setengah jadi, sehingga
tidak berhubungan langsung dengan
konsumen, sehingga pengungkapan ini
tidak berlaku.
15 13.10.3 416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan Tidak dapat diterapkan
dampak kesehatan dan keselamatan dari 98% produk ANJ adalah CPO dan PK yang
produk dan jasa. merupakan bahan setengah jadi, sehingga
tidak berhubungan langsung dengan
konsumen, sehingga pengungkapan ini
tidak berlaku.
16 13.10.4 Melaporkan persentase volume produksi Tidak dapat diterapkan
dari lokasi-lokasi yang disertifikasi dengan 98% produk ANJ adalah CPO dan PK yang
standar keamanan pangan yang diakui merupakan bahan setengah jadi, sehingga
internasional, dan mencantumkan standar- tidak berhubungan langsung dengan
standar ini. konsumen, sehingga pengungkapan ini
tidak berlaku.
17 13.10.5 Melaporkan jumlah penarikan produk yang Tidak dapat diterapkan
dilakukan karena alasan keamanan pangan 98% produk ANJ adalah CPO dan PK yang
dan total volume produk yang ditarik. merupakan bahan setengah jadi, sehingga
tidak berhubungan langsung dengan
konsumen, sehingga pengungkapan ini
tidak berlaku.
18 13.11.1 Manajemen Topik Material - Kesehatan dan Tidak dapat diterapkan
Kesejahteraan Hewan ANJ tidak memiliki produk hewani, oleh
karena itu pengungkapan ini tidak berlaku.
19 13.11.2 Melaporkan persentase volume produksi Tidak dapat diterapkan
dari lokasi-lokasi organisasi yang ANJ tidak memiliki produk hewani, oleh
disertifikasi sesuai dengan standar karena itu pengungkapan ini tidak berlaku.
kesehatan dan kesejahteraan hewan pihak
ketiga, dan mencantumkan standar-standar
ini.
20 13.11.3 Pengungkapan sektor tambahan berikut ini Tidak dapat diterapkan
untuk organisasi di sektor akuakultur Unit bisnis kami bergerak di bidang industri
Perkebunan
21 13.13.1 Manajemen Topik Material - Hak Atas Tanah Tidak dapat diterapkan
dan Sumber Daya Tidak ada pembukaan lahan yang signifikan
selama periode pelaporan.
22 13.13.2 Mencantumkan lokasi operasi, tempat Tidak dapat diterapkan
hak atas tanah dan sumber daya alam Tidak ada pembukaan lahan yang signifikan
(termasuk hak penguasaan adat, kolektif, selama periode pelaporan.
dan informal) mungkin dipengaruhi oleh
operasi organisasi.
Laporan Keberlanjutan 2024 189
Page 192
APENDIKS
Sektor
No Standar GRI Topik Penjelasan
Standar GRI
23 13.13.3 Melaporkan jumlah, ukuran dalam hektare, Tidak dapat diterapkan
dan lokasi operasi tempat terjadinya Tidak ada pembukaan lahan yang signifikan
pelanggaran hak atas tanah dan sumber selama periode pelaporan.
daya alam (termasuk hak penguasaan
adat, kolektif, dan informal) dan kelompok
pemegang hak yang terpengaruh.
24 13.15.5 Menggambarkan perbedaan dalam Tidak dapat diterapkan
kontrak kerja dan pendekatan kompensasi Kami tidak membedakan alokasi pekerjaan
berdasarkan kewarganegaraan atau status untuk posisi tertentu. Promosi dan
migran pekerja, sesuai lokasi operasi rekrutmen didasarkan pada kompetensi.
organisasi. Hingga saat ini, anggota masyarakat
setempat belum mengembangkan kapasitas
yang diperlukan untuk menjalankan peran
kerja yang dibutuhkan.
25 13.21.1 Manajemen Topik Material - Pendapatan Tidak dapat diterapkan
Hidup dan Upah Hidup Pemerintah Indonesia telah mengeluarkan
standar upah berdasarkan biaya hidup
untuk wilayah tertentu, sehingga ANJ
sebagai salah satu perusahaan yang
beroperasi di Indonesia harus mematuhi
peraturan tersebut.
26 13.21.2 Melaporkan persentase karyawan dan Kendala Kerahasiaan
pekerja yang bukan karyawan dan mereka Menurut kontraktor kami, data terkait Gaji
yang pekerjaannya dikendalikan dan Pekerja Kontraktor merupakan informasi
dilindungi oleh perjanjian perundingan yang tidak dapat dibagikan oleh kontraktor
bersama yang memiliki ketentuan yang kami.
berkaitan dengan tingkat upah dan
frekuensi pembayaran upah di lokasi
operasi perusahaan yang penting.
27 13.21.3 Melaporkan persentase karyawan dan Kendala Kerahasiaan
pekerja yang bukan karyawan dan mereka Menurut kontraktor kami, data terkait Gaji
yang pekerjaannya dikendalikan dan dibayar Pekerja Kontraktor merupakan informasi
di atas upah hidup, dengan perincian jenis yang tidak dapat dibagikan oleh kontraktor
kelamin. kami.
28 13.25.1 Manajemen Topik Material - Perilaku Tidak dapat diterapkan
Antipersaingan Kami tidak mempunyai kemampuan untuk
mempengaruhi atau mengendalikan harga
pasar komoditas kami.
29 13.25.2 206-1 Langkah-langkah hukum untuk perilaku Tidak dapat diterapkan
antipersaingan, praktik antipakat dan Kami tidak mempunyai kemampuan untuk
monopoli. mempengaruhi atau mengendalikan harga
pasar komoditas kami.
30 13.26.1 Manajemen Topik Material - Antikorupsi Tidak dapat diterapkan
Berdasarkan rekam jejak historis dan nilai-
nilai perusahaan, hal ini bukanlah masalah
utama bagi kami.
31 13.26.2 205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko Tidak dapat diterapkan
terkait korupsi Berdasarkan rekam jejak historis dan nilai-
nilai perusahaan, hal ini bukanlah masalah
utama bagi kami.
32 13.26.3 205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang Tidak dapat diterapkan
kebijakan dan prosedur antikorupsi Berdasarkan rekam jejak historis dan
nilai-nilai perusahaan, hal ini bukanlah
masalah utama bagi kami.
33 13.26.4 205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan Tidak dapat diterapkan
tindakan yang diambil Berdasarkan rekam jejak historis dan
nilai-nilai perusahaan, hal ini bukanlah
masalah utama bagi kami.
190 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 193
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
APENDIKS 4
Referensi Silang terhadap SDG
Target Target
SDG Tindakan Perusahaan Hlm SDG Tindakan Perusahaan Hlm
SDG SDG
Dampak ekonomi kegiatan Kinerja ekonomi dan
1.2 48-55 8.1 48-55
perusahaan pertumbuhan
Pemberian akses layanan Dukungan terhadap petani
1.3 157 8.3 56-61
kesehatan bagi semua dan koperasi
Penghormatan hak 8.3 Penciptaan lapangan kerja 132-139
1.4 172-174
masyarakat atas tanah
Kesempatan kerja dan
8.5 132-144
1.5 Program Desa Fokus 68-71 remunerasi yang setara
2.3 Warung Mama program 71 Pencegahan dan
8.7 penghapusan kerja paksa 152-155
Program Sawah Apung, dan pekerja anak
2.4 Warung Mama, dan 68-71
Perlindungan hak pekerja
Ketahanan Pangan 8.8 152-155
dan kebebasan berserikat
Penyediaan layanan
3.1 157 9.1 Investasi infrastruktur 66-67
kesehatan ibu dan anak
Penyediaan layanan Pengurangan dan
9.4 85-88
kesehatan di daerah pemantauan emisi
3.8 157
terpencil, serta asuransi
kesehatan bagi pekerja Pengelolaan limbah
12.4 95-99
berbahaya
Penyediaan dokter, perawat,
3.c 157 Pengelolaan sampah dan
dan bidan di klinik 12.5 95-99
program 3R
Pendidikan berkualitas 72-73,
4.1 Pengadaan yang
untuk anak-anak karyawan 155 12.7 56-63
bertanggung jawab
Program PAUD di Papua
4.2 73
Barat Daya Manajemen risiko
13.1 80-84
perubahan iklim
Pelatihan dan edukasi untuk
4.3 140-147
karyawan 13.1 Pengurangan emisi GRK 85-90
Kesempatan setara dan Program pencegahan
5.1 140-147
kebijakan non-diskriminasi 13.2 kebakaran lahan berbasis 69-71
desa dan masyarakat
Pencegahan dan
perlindungan perempuan Perlindungan dan konservasi
5.2 148-151 15.1 100-117
dari kekerasan melalui hutan
Komite Gender
15.2 Kebijakan nol deforestasi 106-117
Dukungan terhadap
5.5 perempuan untuk mengisi 148-151 15.3 Restorasi habitat 106-117
posisi kepemimpinan
Perlindungan
Pengelolaan pembuangan 15.5 dan pemantauan 106-117
6.3 114-119 keanekaragaman hayati
air dan limbah cair
Pengelolaan dan 16.2 Penghapusan pekerja anak 152-155
6.4 124-128
pengambilan air
Mekanisme pengaduan dan
16.6 41-42
sistem whistleblower
Penyedian energi
7.1 terbarukan untuk jaringan 91
listrik nasional 16.7 Keanggotaan dalam asosiasi 42
Penggunaan energi
7.2 91-92
terbarukan
7.3 Intensitas energi 93
7.b Investasi energi terbarukan 92-93
Laporan Keberlanjutan 2024 191
Page 194
APENDIKS
APENDIKS 5
Indeks POJK 51 (POJK51-G.4)
No Pengungkapan Halaman
A STRATEGI KEBERLANJUTAN
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 21, 22
B IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
B.1 Aspek Ekonomi
B.1.a Kuantitas produk atau jasa yang dijual 50
B.1.b Pendapatan atau penjualan 54
B.1.c Laba atau rugi bersih 54
B.1.d Produk ramah lingkungan 53
B.1.e Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan 56
B.2 Aspek Lingkungan Hidup
B.2.a Penggunaan energi 91 - 94
B.2.b Pengurangan emisi yang dihasilkan 85 - 88
B.2.c Pengurangan limbah dan efluen 96 - 99
B.2.d Pelestarian keanekaragaman hayati 100 - 117
64 - 73
B.3 Aspek sosial
170 - 175
C PROFIL PERUSAHAAN
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 20 - 19
C.2 Alamat Perusahaan 5
C.3 Skala Usaha 5
C.3.a Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban 4
C.3.b Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan 134 - 135
C.3.c Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham 5
C.3.d Wilayah operasional 2, 4
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 4-5
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 42
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 4, 31
D PENJELASAN DIREKSI
D.1.a Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan 12 - 13
D.1.b Penerapan Keuangan Berkelanjutan 13 - 16
D.1.c Strategi pencapaian target 12 - 13
E TATA KELOLA BERKELANJUTAN
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 36 - 37
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 34
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 81
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 38
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 84
F KINERJA KEBERLANJUTAN
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 20, 33
KINERJA EKONOMI
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
F.2 50 - 54
Pendapatan dan Laba Rugi
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
F.3 54, 55
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
192 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 195
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
No Pengungkapan Halaman
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Aspek Umum
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 55
Aspek Material
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 82, 84, 92
Aspek Energi
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 91, 93
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 91 - 94
Aspek Air
F.8 Penggunaan Air 124 - 128
Aspek Keanekaragaman Hayati
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 102
F.9
Keanekaragaman Hayati
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 106 - 117
Aspek Emisi
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 85 - 88
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 88 - 90
Aspek limbah dan efluen
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 98, 126
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 96, 126
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 98
Aspek pengaduan lingkungan hidup
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 173 - 174
KINERJA SOSIAL
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 62
Aspek ketenagakerjaan
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 141 - 151
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 155
F.20 Upah Minimum Regional 133
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 161 - 169
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 140 - 147
Aspek masyarakat
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 64, 170
F.24 Pengaduan Masyarakat 173 - 174
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 64, 171
Tanggung jawab pengembangan Produk/Jasa berkelanjutan
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 49
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 63
F.28 Dampak Produk/Jasa 63
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 63
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 63
G LAINNYA
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 178 -182
G.2 Lembar Umpan Balik 199
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 3, 197
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/2017 192
Laporan Keberlanjutan 2024 193
Page 196
APENDIKS
APENDIKS 6
Catatan Mengenai Metode Dan Faktor Konversi
GRI-303: Definisi
Air yang dikonsumsi
a. Pemakaian air pemrosesan : air yang dimasukan ke dalam produk atau digunakan dalam proses produksi.
b. Pemakaian untuk aplikasi lahan : Air yang dimasukkkan ke dalam tanaman atau limbah yang telah menguap, disimpan
secara terkendali karena tercemar hingga tidak dapat digunakan oleh pengguna lain, dan tidak meninggalkan batas
organisasi (Instalasi Pengolahan Air Limbah)
GRI-305: Faktor Konversi
No Parameter Sumber Unit Faktor
Perubahan Penggunaan Lahan
Modelling carbon sequestration and greenhouse gas
1 Hutan tidak Terganggu emissions associated with oil palm cultivation and land- Ton C/Ha 268,00
use change (Henson I.E- 2009)
Review of emission factors for assessment of CO2
emission from land use change to oil palm in Southeast
2 Hutan Terganggu Ton C/Ha 128,00
Asia (Agus, F., Henson, I.E., Sahardjo, B.H., Harris, N.,
van Noordwijk, M. & Killeen, T.J. 2013)
European Union Commission (2009). Directive 2009/28/
3 Semak Belukar Ton C/Ha 46,00
EC Draft Annex V
Modelling carbon sequestration and greenhouse gas
4 Padang rumput emissions associated with oil palm cultivation and land- Ton C/Ha 5,00
use change (Henson I.E- 2009)
European Union Commission (2009). Directive 2009/28/
5 Tanaman Pohon Ton C/Ha 75,00
EC Draft Annex V
Tanaman Musiman/ Winrock (2010). N Harris, pers com. MODIS data 2000 to
6 Ton C/Ha 8,50
Tanaman Tahunan 2007. Average of annual (5.0) and perennial (12.0) crops
OPRODSIM Henson I.E.(2005b) OPRODSIM, a versatile,
7 Kelapa Sawit mechanistic simulation model of oil palm dry matter Ton C/Ha 63,83
production and yield
Pupuk
8 Amonium Nitrat Kg CO2 eq/ Ton 2.380,00
9 Sulfat Amonia Gurmit S. (1995). Management and utilisation of oil Kg CO2 eq/ Ton 340,00
palm by-products. The Planter,
10 Amonium Sulfat Ganda Kg CO2 eq/ Ton 460,00
Jensson T.K. and Kongshaug G. (2003). Energy
11 Urea consumption and greenhouse gas emissions in fertiliser Kg CO2 eq/ Ton 1.340,00
production. International Fertiliser Society, York, UK
12 Amonium Klorida 28pp. Kg CO2 eq/ Ton 1.040,00
13 Kieserite Caliman J.P., Carcasses R., Girardin P., Pujianto, Kg CO2 eq/ Ton 200,00
Dubos B., and Liwang T. (2005) Development of agro-
14 Muriate of Potash environmental indicators for sustainable management Kg CO2 eq/ Ton 200,00
of oil palm growing: general concept and example of
15 Fosfat Batu Tanah Kg CO2eq/ Ton 44,00
nitrogen.
16 Triple Super Phosphate Kg CO2 eq/ Ton 170,00
Ecoinvent v2 (GHG based on IPCC 2007-100 years).
Batu Kapur Magnesium
17 Kg CO2 eq/ Ton 547,00
Tanah
194 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 197
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
No Parameter Sumber Unit Faktor
Other
Potensi Pemanasan
18 IPCC Fifth Assessment Report (AR5) Kg CO2 eq/Kg N2O 265
Global
Hooijer A., S. Page, J. G. Canadell, M. Silvius, J. Kwadijk,
19 Oksidasi Gambut H. Wosten, J. Jauhiainen (2010) Current and future CO2 Ton CO2 eq/ha/Yr 54,60
emissions from drained peatlands in Southeast Asia.
Well to wheel analysis of future automotive fuels and
Bahan Bakar Diesel
20 powertrains in the European context. Well-to-tank Kg CO2 eq/Liter 3,12
Appendix 1
Chase L.D.C and Henson I.E. (2010) A detailed
21 POME greenhouse gas budget for palm oil production. Kg CH4/Ton POME 13,10
International Journal for Agricultural Sustainability
Emisi Jaringan Listrik
22 IEA Emissions Factor for 2012 Kg CO2eq/kWh 0,81
Nasional
Penyerapan di Area Nilai penyerapan pepohonan di wilayah Indonesia (Cseq)
23 Ton CO2 eq/Ha/Yr 9,17
Konservasi yang direkomendasikan RSPO
GRI-302: Faktor Konversi
302-4 Metode Perhitungan
Jenis Energi
No Program Metode Kalkulasi
yang dikurangi
Menggunakan turbin biomassa untuk (Total Kwh / Total Jam Operasional) x Total Jam
1 Bahan Bakar Diesel
energi non pemrosesan Pemrosesan x Faktor Konversi kWh menjadi GJ
Frekwensi Telekonferensi x Jumlah Bahan Bakar x
3 Telekonferensi Bahan Bakar Diesel
Jumlah Perjalanan x Faktor Konversi Bahan Bakar
Konsumsi Energi dengan Bahan Bakar – Konsumsi
4 Modifikasi Mesin dari Diesel menjadi Listrik Bahan Bakar Diesel
Energi dengan Listrik
((Watt AC Lama – Watt AC Baru)) x Jumlah AC x
6 Beralih ke AC Hemat Energi Listrik Waktu Penggunaan AC x Faktor Konversi kWh
menjadi GJ
Jam Kerja x Energi Mesin Motor x Faktor Konversi
7 R2G (Rotary Removal Grit) Listrik
kWh menjadi GJ
((Watt Lampu Lama x Jumlah Lampu) - (Watt
lampu Hemat Energi x Jumlah Lampu Hemat
8 Beralih ke Lampu Hemat Energi Listrik
Energi )) x Waktu Penggunaan x Faktor Konversi
kWh menjadi GJ
((Total electricity consumption x kWh to fuel
Modifikasi sistem pompa conversion factor x fuel energy conversion factor)
10 Bahan Bakar Diesel
nonkonvensional dari diesel ke listrik - (Total electricity consumption x kWh to GJ
conversion factor))
Penghematan Waktu x Hari Operasional x Eneri
11 SCADA untuk Otomasisasi Listrik
Pompa
(Rata-rata Konsumsi Listrik – Penggunaan Listrik
12 Perawatan AutoMix Listrik Aktual setelah Program) x Faktor Konversi kWh
menjadi GJ
(Jarak Tempuh Rata-rata sebelum Program dalam
Pembatasan Transportasi Operasional Km – Jarak Tempuh Aktual setelah Program dalam
13 Bahan Bakar Diesel
untuk Layanan Jemputan Tamu dan Staf Km) / Konversi Km menjadi Liter Bahan Bakar
Siesel x 0,036 GJ/Liter
(Konsumsi Energi sebelum Implementasi –
14 FFB grading conveyor Listrik Konsumsi Energi setelah Implementasi) x Faktor
Faktor Konversi kWh menjadi GJ
Penonaktifan Pompa Kolam No 5 di area (Penggunaan Daya Pompa Kolam No 5) x Faktor
15 Listrik
kolam limbah Konversi kWh menjadi GJ
Laporan Keberlanjutan 2024 195
Page 198
APENDIKS
Jenis Energi
No Program Metode Kalkulasi
yang dikurangi
(Konsumsi Energi sebelum Implementasi –
16 Efisiensi Energi Kipas LTDS 2 Listrik Konsumsi Energi setelah Implementasi) x Faktor
Konversi kWh menjadi GJ
((Daya Lampu Lama x Jumlah Lampu Lama) - (Daya
17 Pemasangan Fotosel Listrik Lampu Fotosel x Jumlah lampu Fotosel)) x Waktu
Penggunaan x Fakto Konversi kWh menjadi GJ
(Daya Listrik Rata-rata sebelum Implementasi –
18 Pemasangan Pengatur Waktu Lampu Jalan Listrik Daya Listrik Aktual setelah Implementasi) x Faktor
Konversi kWh menjadi GJ
(Konsumsi Listrik Rata-rata sebelum
Optimalisasi High Speed Separator Pump
20 Listrik Implementasi– Konsumsi Listrik Aktual setelah
untuk Pengolahan Lumpur
Implementasi) x Faktor Konversi kWh menjadi GJ
(Konsumsi Listrik Rata-rata sebelum
21 Optimasi Electromotor Oil Pump Listrik Implementasi– Konsumsi Listrik Aktual setelah
Implementasi) x Faktor Konversi kWh menjadi GJ
302-4 Faktor Konversi dan Asumsi
1 kWh 0.0036 GJ
Penggunaan Lampu (Pabrik) 40 Jam/Minggu
Fuel Consumption 17 km/liter
Daya Standar AC 1 PK 840 Watt
Daya Standar AC 2 PK 1920 Watt
Daya AC 1 PK Berdaya Rendah 660 Watt
Daya AC 2 PK Berdaya Rendah 1590 Watt
Waktu Penggunaan AC 40 Jam/Minggu
Kapasitas Penggunaan R2G 700 kg/Jam
Energi Mesin Motor R2G 5 kWh
Penggunaan Lampu (Biogas) 98 Jam /Minggu
Penggunaan Lampu (CWT) 10 Jam/Hari
Faktor Konversi kWh menjadi Bahan Bakar Mill research results
0.3 L/kWh
Diesel mikrodata.bps.go.id
Faktor Konversi Bahan Bakar Diesel menjadi GJ 0.036 GJ/Liter
GRI-306: Catatan atas Metode dan Asumsi
1. Faktor Konversi yang digunakan : 7. Asumsi penghitungan limbah produksi per jenis
a. 1m3= 1000 liter pemulihan:
b. 1 ton= 1000 kg a. Reuse: TBK yang diaplikasikan langsung ke tanah.
2. Rata-rata kepadatan jenis minyak adalah 870 kg/ b. Recycle: TBK digunakan untuk pengomposan.
m3 (diukur dari pengujian), dan kami mengkonversi c. Recovery: Serat dan cangkang kelapa sawit yang
minyak bekas dari liter menjadi kg, kecuali untuk digunakan sebagai biomassa atau dijual
limbah berbahaya di ANJAP, PMP dan PPM. 8. Jenis dan Kategori Limbah:
3. Limbah cangkang sawit yang dihasilkan dari 8% TBS a. Limbah Produksi Tidak Berbahaya: Cangkang,
yang diproses. Serat, TBK.
4. Limbah serat kelapa sawit yang dihasilkan dari 13% b. Limbah Non Produksi Tidak Berbahaya: baja dan
TBS yang diproses. suku cadang, ban, plastik dan polybag, karung
5. Limbah serat Sagu yang dihasilkan dari 14% kayu pupuk, kertas, sampah domestik organik dan
bulat Sagu yang diproses (Flach, 1997; Rumalatu, anorganik.
1981). c. Limbah Berbahaya : baterai, saringan, sarung
6. Limbah nonproduksi dihitung dari perbedaan tangan dan kain yang terkontaminasi, kemasan
bobot truk sampah saat dimuat dengan sampah yang terkontaminasi, limbah medis, lampu/bola
dibandingkan saat dibongkar. lampu neon, kartrid, perangkat elektronik.
196 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 199
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
APENDIKS 7
Respons atas Umpan Balik dari Laporan
Sebelumnya
(POJK51-G.3)
Setelah peluncuran Laporan Keberlanjutan 2023, sepanjang tahun 2024 Perusahaan tidak menerima respons
atau umpan balik dari para pemangku kepentingan. Dengan demikian, laporan ini tidak menyajikan tindakan
yang mungkin telah diambil Perusahaan sebagai respons terhadap umpan balik dari tahun sebelumnya. Namun,
kualitas laporan 2023 telah ditingkatkan agar selaras dengan pedoman GRI dan GRI Sector Standard (GRI 13:
Sektor Pertanian, Akuakultur, dan Perikanan), serta POJK No. 51/POJK.03/2017 mengenai Pelaksanaan Keuangan
Berkelanjutan untuk Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
Laporan Keberlanjutan 2024 197
Page 200
APENDIKS
Halaman ini sengaja dikosongkan
198 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 201
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Lembar Umpan Balik
(POJK51-G.2)
Laporan Keberlanjutan PT. Austindo Nusantara Jaya Tbk. tahun buku 2024 memberikan gambaran tentang kinerja keberlanjutan
kami. Kami mengharapkan masukan, umpan balik dan saran yang membangun setelah membaca Laporan Keberlanjutan ini baik
melalui email ataupun dengan mengirimkan formulir ini melalui faksimili/pos.
PROFIL ANDA
Nama (opsional) : ________________________________________________________________________________
Institusi/perusahaan : ________________________________________________________________________________
Surel : ________________________________________________________________________________
Telepon/HP : ________________________________________________________________________________
GOLONGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
( ) Pemegang Saham dan Investor ( ) Pelanggan ( ) Pegawai ( ) Serikat Pekerja ( ) Media
( ) Pemasok ( ) Organisasi Bisnis ( ) Pemerintah ( ) Organisasi Masyarakat/LSM
( ) Lain-lain, mohon sebutkan _______________________________________________________________________________
Silakan memilih pernyataan di bawah ini yang terbaik dalam menggambarkan opini anda: Ya Tidak
1. Laporan ini mudah dimengerti ( ) ( )
2. Laporan ini bermanfaat bagi saya ( ) ( )
3. Laporan ini cukup menggambarkan kinerja keberlanjutan ANJ ( ) ( )
Mohon berikan penilaian atas tingkat aspek material keberlanjutan yang menurut Anda penting (dari 1-paling
penting hingga 8-paling tidak penting)
Emisi GRK dan Jejak Karbon Praktik Rantai Pasokan
Emisi GRK dan efisiensi energi Praktik lingkungan dan sosial pemasok
Daur ulang llimbah Ketertelusuran
Risiko iklim dan adaptasi Hak pekerja
Pengelolaan air Kerja paksa
Melindungi Hutan dan Keanekaragaman Hayati Pekerja anak
Keanekaragaman hayati dan konservasi Kebebasan berserikat
Deforestasi Kemakmuran dan pertumbuhan inklusif
Pencegahan dan pengelolaan kebakaran Kinerja ekonomi
Kondisi Kerja Inovasi dan produksi berkelanjutan
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Kemakmuran sosial-ekonomi dan mata pencaharian
Pelatihan dan pendidikan Masyarakat setempat
Keberagaman dan pemberdayaan perempuan Hak masyarakat setempat
Pelibatan dan Pengembangan Masyarakat
__________________________________________________________________________________________________________
Terima kasih atas partisipasi Anda.
Mohon agar lembar umpan balik ini dikirimkan kembali ke alamat:
PT. Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Corporate Communications
Menara SMBC, Lantai 40
Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Kav. 5.5-5.6
Jakarta 12950
Indonesia
Tel. +62 21 2965 1777
Fax. +62 21 2965 1788
Email: anj.corcomm@anj-group.com
www.anj-group.com
Laporan Keberlanjutan 2024 199
Page 202
APENDIKS
Halaman ini sengaja dikosongkan
200 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 203
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Daftar Singkatan
3R Reduce, Reuse, Recycle
AANE PT. Austindo Aufwind New Energy
AELT ANJ Executive Leadership Team
AEI Asosiasi Emiten Indonesia or Indonesian Public Listed Companies Association
ALC ANJ Learning Center
ALS Assessor Licensed Scheme
AMDAL Analisis Mengenai Dampak Lingkungan or Environmental Impact Assessments
ANJ PT. Austindo Nusantara Jaya Tbk.
ANJA PT. Austindo Nusantara Jaya Agri
ANJAP PT. ANJ Agri Papua
ANJAS PT. Austindo Nusantara Jaya Agri Siais
ASRRAT Asia Sustainability Reporting Rating
BKSDA Balai Konservasi Sumber Daya Alam or Natural Resources Conservation Center
BPJS Kesehatan Badan Pengelola Jaminan Sosial Kesehatan or Healthcare Social Security Agency
Badan Pengelola Jaminan Sosial Ketenagakerjaan or Employment Social Security
BPJS Ketenagakerjaan
Agency
BRC British Retail Council
BSI British Standards Institution
CDP Climate Disclosure Project
CEO Chief Executive Officer
CFC Chlorofluorocarbons
CH4 Methane
CID Community Involvement and Development
Centre de Coopération Internationale en Recherche Agronomique pour le
CIRAD
Développement
CITES Convention on International Trade of Endangered Species
CLA Collective Labor Agreement
CO2 Carbon Dioxide
COVID-19 Coronavirus Disease 2019
CPO Crude Palm Oil
CSR Corporate Social Responsibility
EFB Empty Fruit Bunches
EHS Environmental Health and Safety
EPMS Electronic Plantation Mobile System
EPR Extended Producer Responsibility
ERP Enterprise Resource Planning
ESG Environmental, Social, and Governance
ESP Electrostatic Precipitator
Laporan Keberlanjutan 2024 201
Page 204
APENDIKS
eTis Electronic Traceability Information System
FFB Fresh Fruit Bunches
FGD Focus Group Discussion
FLAG Forests, Land, and Agriculture
FoKSBI Indonesian Sustainable Palm Oil Forum
FPIC Free, Prior, and Informed Consent
Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia or Indonesian Palm Oil Producers’
GAPKI
Association
GCG Good corporate governance
GHG Greenhouse Gas
GJ Gigajoule
GLAD Global Analysis and Discovery
GM General Manager
GMIT PT. Gading Mas Indonesia Teguh
GPS Global Positioning System
GRI Global Reporting Initiative
GRK Gas Rumah Kaca
GSB PT. Galempa Sejahtera Bersama
HCFC Hydrochlorofluorocarbon
HCS High Carbon Stock
HCV High Conservation Value
HCVRN High Conservation Value Resource Network
HCVRN's ALS HCVRN's Assessor Licensed Scheme
HGU Hak Guna Usaha or Land Cultivation Right Titles
HIRARC Hazard Identification, Risk Assessment & Risk Control
HR&CM Human Resource & Change Management
HRO Human Resources Officer
ICS Incident Command System
IDP Individual Development Plan
IDX Indonesia Stock Exchange
IFM Integrated Fire Management
IGCN Indonesia Global Compact Network
IMT Incident Management Team
IPCC Intergovernmental Panel on Climate Change
ISCC International Sustainability and Carbon Certification
ISO International Organization for Standardization
ISPO Indonesian Sustainable Palm Oil
IUCN International Union for Conservation of Nature
Izin Usaha Pemanfaatan Hasil Hutan Bukan Kayu - Hutan Alam or Business License
IUPHHBK-HA
for the Utilization of Non-Timber Forest Products – Natural Forest
JKN Jaminan Kesehatan Nasional or National Health Insurance
202 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 205
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
JSA Job Safety Analysis
Kamar Dagang dan Industri Indonesia or Indonesian Chamber of Commerce and
KADIN
Industry
KAL PT. Kayung Agro Lestari
KEE Kawasan Ekosistem Esensial or Essential Ecosystem Area
KIMPER Kartu Ijin Mengemudi Perusahaan or Corporate Driving License
KPI Key Performance Indicator
KTPA Kelompok Tani Peduli Api or smallholder farmer fire-fighting groups
LKS Bipartit Bipartite forum
LCA Life-cycle Assessment
LOC Letter of Commitment
LOTO lockout-tagout
LTI Lost Time Injury
LUC Land-use Change
LUCA Land Use Change Analysis
MAPAN Steadfast and advanced village Mantap dan Terdepan
MASSI Masyarakat Sagu Indonesia or Indonesian Sago Community
MDP Management Development Program
MoU Memorandum of Understanding
MT Management Trainee
MTC Medical Treatment Case
N2O Nitrous oxide
NBS Nature-based Solutions
NDPE No Deforestation, No Peat, and No Exploitation
NGO Non-governmental organization
NOX Nitrogen oxide
NPP New Planting Procedures
NRC Nomination and Remuneration Committee
OD Occupational Disease
ODS Ozone-depleting substances
OHS Occupational Health and Safety
OHSAS Occupational Health and Safety Management System
OJK Otoritas Jasa Keuangan or Financial Services Authority
OJT On the Job Training
P&C Principles and Criteria
Panitia Pembina Kesehatan dan Keselamatan Kerja or Health and Safety Committee
P2K3
Governing Body
PAUD Pendidikan Anak Usia Dini or Early Childhood Education
Pendaki Peduli Keanekaragaman Hayati or Care for Biodiversity
PK Palm Kernel
PKO Palm Kernel Oil
Laporan Keberlanjutan 2024 203
Page 206
APENDIKS
PLN Perusahaan Listrik Negara or State Electricity Company
PM Particulate matter
PMP PT. Putera Manunggal Perkasa
POJK Peraturan Otoritas Jasa Keuangan or Financial Services Authority Regulation
POME Palm oil mill effluent
PONGO Palm Oil & NGO alliance
Posko DAMKAR Pos Komando Pemadam Kebakaran or Firefighting Command Post
PPM PT. Permata Putera Mandiri
PROPER Program for Ranking Corporate Performance
PSDH Provisi Sumber Daya Hutan or forest resource levy
Puskesmas Pusat Kesehatan Masyarakat or primary health centers
QIP Quality Improvement Program
R&D Research and Development
R2G Rotary Removal Grit
RADD Radar for Detecting Deforestation
RD Responsible Development
RKL Rencana Pengelolaan Lingkungan or Enviromental Management Plan
RPL Rencana Pemantauan Lingkungan or Environmental Monitoring Plan
RSPO Roundtable on Sustainable Palm Oil
SBTi Science-based Targets Initiative
SDG Sustainable Development Goals
SEIA Social and Environmental Impact Assessment
SIA Social Impact Assessment
SME Subject Matter Experts
Sistem Manajemen Kesehatan & Keselamatan Kerja or Occupational Health and
SMK3
Safety Management System
SMM PT. Sahabat Mewah Makmur
SOP Standard Operating Procedures
SOX Sulfur oxides
SPOTT Sustainability Policy Transparency Toolkit
TK Taman Kanak-kanak or Kindergarten
TNA Training Needs Analysis
UAV Unmanned Aerial Vehicle
USD US Dollars
VAT Value Added Tax
WBS Whistleblowing System
WDPA World Database on Protected Areas
WEP Women’s Empowerment Principles
WFH Work from Home
WRI World Resources Institute
204 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 207
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. Laporan Keberlanjutan 2024 205
Page 208
APENDIKS 206 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 209
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Tim yang berdedikasi di balik Laporan
Keberlanjutan kami:
bukti kekuatan kerja tim dan kolaborasi.
Laporan Keberlanjutan 2024 207
Page 210
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 PT AUSTINDO NUSANTARA JAYA Tbk. Menara SMBC, Lantai 40 Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Kav. 5.5 – 5.6 Jakarta 12950 Tel: (62 21) 2965 1777 Fax: (62 21) 2965 1788 www.anj-group.com
Names mentioned 65 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Austindo Nusantara Jaya Agri
p.4
unresolved
org
PT Austindo Nusantara Jaya Agri Siais
p.4
unresolved
org
PT Sahabat Mewah
p.4
unresolved
org
PT Kayung Agro Lestari
p.4
unresolved
org
PT Galempa Sejahtera Bersama
p.4
unresolved
org
PT ANJ Agri Papua
p.4
unresolved
org
PT Gading Mas Indonesia Teguh
p.4
unresolved
org
PT Austindo Aufwind New Energy
p.4
unresolved
org
PT Austindo Nusantara Jaya Boga
p.4
unresolved
org
PT Lestari Sagu Papua
p.4
unresolved
person
Dr. Ide Anak Agung Gde Agung
p.5 ×2
unresolved
org
PT Austindo Teguh Jaya
p.6
unresolved
org
AJI HK Limited
p.6
unresolved
org
PT Austindo Kencana Jaya TANGGAL PENDIRIAN
p.7
unresolved
org
PT Memimpin Dengan Nurani BENTUK
p.7
unresolved
org
Koperasi Plasma
p.9
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.14
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Indonesia
p.16
unresolved
—
Kelamin
· Jabatan
p.33
unresolved
person
Adrianto Machribie
· Komisaris Utama
p.33
unresolved
person
Pria
· Komisaris Utama
p.33 ×12
unresolved
person
J. Kristiadi
· Komisaris
p.33
unresolved
person
Wanita
· Komisaris
p.33 ×2
unresolved
person
Keberagaman
· Komisaris
p.34
unresolved
person
A. Nominasi
· Komisaris
p.34
unresolved
org
Departemen Audit Internal
p.43
unresolved
org
Kementerian KAL
p.47
unresolved
org
Dana Pensiun Lembaga Keuangan
p.57
unresolved
org
Departemen Plasma dan Koperasi
p.60
unresolved
org
Departemen Komersial
p.60 ×2
unresolved
org
Departemen Kepatuhan Keberlanjutan
p.60
unresolved
org
Koperasi Laman Mayang Sentosa
p.63
unresolved
person
Edi Radiansyah
p.63
unresolved
org
Koperasi Laman Mayang Sentosa. Hal
p.63
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan
p.65
unresolved
org
Kementerian Pendidikan
p.70
unresolved
person
Tanie
p.73
unresolved
org
Yayasan Perguruan Austindo Nusantara
p.74
unresolved
org
Pusat Statistik
p.76
unresolved
org
Departemen Riset & Pengembangan
p.90
unresolved
org
Lingkungan Hidup
p.92
unresolved
org
PT GMIT
p.98
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.99
unresolved
org
Departemen Konservasi
p.112
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.