Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 261
Page 1
PT Uni-Charm Indonesia Tbk
WUJUDKAN POTENSI ANDA: PERJALANAN MERAIH PELUANG TANPA TERBATAS
Unleash Your Potential: A Journey to Unlimited Possibilities
WUJUDKAN POTENSI ANDA:
PERJALANAN MERAIH PELUANG TANPA TERBATAS
U n l e a s h Yo u r P o t e n t i a l : A J o u r n e y t o U n l i m i t e d P o s s i b i l i t i e s
2024
PT Uni-Charm Indonesia Tbk
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Sinar Mas Land Plaza Sudirman Lantai 42
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 21, Karet, Setiabudi
DKI Jakarta 12920
(021) 29189191
2024
(021) 29189199
LAPORAN TAHUNAN
http://www.unicharm.co.id ANNUAL REPORT
Page 2
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan dan informasi mengenai This Annual Report includes statements and information regarding
tujuan, kebijakan, rencana dan penerapan strategi, serta realisasi objectives, policies, plans, and the implementation of strategies, as
kinerja operasional: ekonomi, sosial dan lingkungan, yang disusun well as the realization of operational performance across economic,
melalui pertimbangan diskusi internal, berdasarkan data dan social, and environmental aspects. These have been prepared through
informasi historis faktual, dengan teknik pengukuran sesuai standar internal discussions, based on factual historical data and information,
yang berlaku, dan dapat dipertanggungjawabkan kebenarannya. with measurement techniques that comply with applicable standards,
and are verifiable in terms of accuracy.
Dinyatakan pula harapan-harapan untuk tahun-tahun selanjutnya This report also includes expectations for the upcoming years in
dalam pernyataan-pernyataan komprehensif ke depan dan prospektif, the form of forward-looking and prospective statements. These are
yang merupakan perkiraan berdasarkan berbagai asumsi mengenai estimates based on various assumptions regarding the current and
kondisi terkini dan mendatang di lingkungan bisnis, memiliki future conditions of the business environment, which may involve
prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan yang risks and uncertainties. As a result, actual outcomes may materially
dilaporkan secara material berbeda dengan yang diperkirakan dan differ from the projections and reported developments.
perkembangan aktual.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk tidak menjamin bahwa dari dokumen- PT Uni-Charm Indonesia Tbk does not guarantee that the validity of the
dokumen yang telah dipastikan keabsahannya, dan pernyataan documents has been confirmed, nor that the prospective statements
atau informasi prospektif tersebut yang menjadi dasar utama dalam or information, which serve as the primary basis for decision-making,
pengambilan keputusan akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai will lead to specific outcomes as anticipated.
harapan.
Apabila terdapat perbedaan interpretasi dan/atau informasi yang In case of any discrepancies in interpretation and/or information
disajikan dalam bahasa asing dibandingkan dengan yang disajikan presented in foreign languages compared to the information provided
dalam bahasa Indonesia, maka informasi yang dijadikan acuan adalah in Indonesian, the Indonesian version shall prevail.
informasi yang disajikan dalam bahasa Indonesia.
Untuk informasi lebih lanjut, silakan menghubungi kami di Sinar Mas For updated information, please contact us at Sinar Mas Land Plaza
Land Plaza Sudirman 42F, Jl. Jend Sudirman Kav.21, Karet, Setiabudi, Sudirman 42F, Jl. Jend Sudirman Kav.21, Karet, Setiabudi, Jakarta
Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12920. Telepon (+62 21) 2918 9191 Selatan, DKI Jakarta 12920. Phone: (+62 21) 2918 9191 or Email:
atau Email: corporate-secretary@unicharm.com. corporate-secretary@unicharm.com.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 1
Page 3
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Perseroan telah berhasil membangun kesadaran konsumen akan merek produk Perseroan di
Indonesia dan mengasosiasikan merek ini dengan citra kualitas premium, kenyamanan, dan
keamanan produk Jepang, yang menjadikan merek “MamyPoko”, “Charm” dan “Lifree” menjadi
yang terdepan dengan menguasai pangsa pasar masing-masing sebesar 45%, 42%, dan 46%
di tahun 2019. Brand awareness yang tinggi, inovasi berkelanjutan, portofolio produk yang luas,
kampanye pemasaran yang berdampak besar dan jaringan distribusi yang luas adalah beberapa
faktor kunci yang memungkinkan “MamyPoko” mempertahankan posisi sebagai market leader.
Pada tahun 2019, Perseroan meluncurkan MamyPoko Slim produk popok jenis celana yang
merupakan perkembangan dari MamyPoko Extra Dry dimana MamyPoko Slim lebih tipis dengan
kapasitas penyerapan yang sama.
The Company has succeeded in building consumer awareness of the Company’s product brands
in Indonesia and associating these brands with the image of Premium quality, comfort, and
safety of Japanese products, which makes the “MamyPoko”, “Charm” and “Lifree” brands
become the frontrunner by dominating 45%, 42%, and 46% of the market shares in 2019.
High brand awareness, continuous innovation, extensive product portfolio, marketing campaigns
Optimisme Baru that have a big impact and an extensive distribution network are some of the key factors that
New Optimism
enable “MamyPoko” to maintain its position as market leader. In 2019, the Company launched
the MamyPoko Slim, pants type diaper product which is a development of MamyPoko Extra Dry
2019 where MamyPoko Slim is thinner with the same absorption capacity.
Tahun 2020 merupakan tahun yang menantang bagi industri produk konsumen di Indonesia.
Ketidakpastian perekonomian dan pandemi Covid-19 serta perlambatan pertumbuhan ekonomi
global akan memicu masyarakat dan industri untuk cenderung menahan diri dalam melakukan
konsumsi. Perseroan akan tetap bersemangat untuk senantiasa inovatif memproduksi
produk-produk demi kepuasan dan kenyamanan konsumen ataupun calon konsumen, serta
menyempurnakan strategi-strategi baru lainnya yang telah kami rancang. Untuk memastikan
produk Perseroan tersedia di seluruh Indonesia, Perseroan akan terus menambah sekaligus
memperkuat titik-titik distribusi yang telah Perseroan miliki, terutama melalui distributor pihak
ketiga, dan juga meningkatkan kapasitas produksi sembari terus meningkatkan efektivitas
dan efisiensi proses produksi. Perseroan selalu melakukan kegiatan promosi dengan metode
pemasaran dan periklanan di televisi, iklan, pemasaran di dalam toko, dan kampanye di media
sosial. Oleh karena itu, Perseroan optimis bahwa dengan fundamental strategi yang tepat dan
baik akan mampu mendorong Perseroan tetap menjadi perusahaan industri produk konsumen
yang tumbuh secara berkelanjutan.
Kokoh Menghadapi Tantangan 2020 was a challenging year for the consumer product industry in Indonesia. Economic uncertainty
Building Resilience Against Challenges and the Covid-19 pandemic that resulted in a slowing global economic growth that triggered
people and industry to refrain from consuming. The Company will remain eager to produce
2020 innovations for the satisfaction and convenience of consumers or potential consumers, as well
as perfecting the other new strategies that we have designed. To ensure that the Company’s
products are available throughout Indonesia, the Company will continue to add and strengthen
distribution points that the Company already has, especially through third party distributors. The
Company will also increase production capacity while continuing to improve the effectiveness
and efficiency of the production process. The Company always carries out promotional activities
with marketing and advertisement on television, in-store marketing and campaigns on social
media. Therefore, the Company is optimistic that the right and good fundamental strategy will
encourage the to remain as the consumer product industry company that grows sustainably.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
2 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 4
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tahun 2021 merupakan tahun pemulihan bagi ekonomi Indonesia dan dunia. Umat manusia
sudah lebih siap menghadapi tantangan dari Covid-19, dengan perkembangan vaksin yang
pesat memperbolehkan aktivitas perekonomian kembali normal secara bertahap. Perseroan
menyambut pemulihan ekonomi secara bertahap ini dengan terus berinovasi memproduksi
produk-produk yang senantiasa membuat konsumen nyaman dan puas serta menarik perhatian
calon konsumen baru. Perseroan juga mengeksplorasi strategi-strategi pemasaran dan distribusi
yang baru, demi memanfaatkan kesempatan baru yang tersedia sebagai efek dari pemulihan
ekonomi nasional dan global. Perseroan melihat potensi untuk bertumbuh dikala pemulihan
ekonomi ini dan Perseroan juga optimis bahwa dengan strategi yang tepat dan terukur, performa
bagus Perseroan di tahun yang silam bisa bertambah bagus pada tahun yang baru.
2021 was a year of recovery for both the Indonesian economy as well as the global economy.
Humanity was better prepared to face the challenges of Covid-19, with the rapid development
of vaccines allowing economic activity to return to normal gradually. The Company welcomes
this gradual economic recovery by continuing to innovate to produce products that always make
consumers comfortable and satisfied and attract the attention of new potential customers. The
Bersinergi dalam Pengembangan
Potensi dan Pertumbuhan Company is also exploring new marketing and distribution strategies, in order to take advantage
Synergizing in Potential and Growth Development of the new opportunities available as a result of the national and global economic recovery. The
Company sees the potential for growth during this economic recovery and the Company is also
2021 optimistic that with the right and measured strategy, the Company’s good performance in the
past year can be even better in the new year.
Pada tahun 2022, dinamika perekonomian dunia telah memasuki masa pemulihan yang baik
semenjak diterjang oleh pandemi Covid-19. Meskipun masih ada hambatan-hambatan lain
seperti krisis energi maupun perang dagang yang mempengaruhi harga komoditas, namun
pemulihan global masih terkendali.
Perekonomian di Indonesia juga turut menunjukan peningkatan. Momentum ini telah
menciptakan optimisme bagi Perseroan untuk berani mengambil langkah-langkah agresif
untuk mengejar pertumbuhan. Langkah-langkah ini adalah bagian dari strategi yang berhasil
meningkatkan pendapatan Perseroan dalam beberapa tahun terakhir. Pemulihan ekonomi di
Indonesia telah berdampak baik bagi masyarakat. Masyarakat sudah bisa kembali beraktivitas
dan melakukan kegiatan ekonomi dengan normal. Menyambut kesempatan ini, Perseroan
berambisi untuk meningkatkan profitabilitas dengan cara memperluas jaringan pasar, distribusi
dan meningkatkan produktivitas. Perseroan meyakini bahwa penerapan-penerapan strategi yang
sesuai akan mampu mengarahkan Perseroan menuju pertumbuhan yang berkesinambungan.
Bertumbuh ke Tingkat Selanjutnya In 2022, the dynamics of the world economy has entered a period of good recovery since being
Growing Into The Next Level hit by the Covid-19 pandemic. Even though there are still other obstacles such as the energy
crisis and trade wars that affect commodity prices, the global recovery is still under control.
2022
The economy in Indonesia has also shown improvement. This momentum has created optimism
for the Company to dare to take aggressive steps to pursue growth. These steps are part of a
successful strategy to increase the Company’s revenue in recent years. The economic recovery
in Indonesia has had a positive impact on society. People can return to their activities and carry
out normal economic activities. Responding to this opportunity, the Company has the ambition to
increase profitability by expanding its market network, distribution and increasing productivity.
The Company believes that the implementation of appropriate strategies will be able to direct the
Company towards sustainable growth.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 3
Page 5
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Tahun 2023, Perseroan terinspirasi oleh huruf kanji 【先】= (Sen), yang dapat diartikan
sebagai siapa yang memulai lebih awal. Dalam kaitannya dengan strategi bisnis
Perseroan, maknanya adalah untuk dapat senantiasa menjadi yang terdepan dengan
langkah lebih awal dalam menciptakan nilai tambah bagi pelanggan. Hal tersebut relevan
dengan upaya Perseroan untuk selalu menjadi yang terdepan dalam kompetisi bisnis.
Perseroan meyakini bahwa seorang pemenang ditentukan oleh siapa yang lebih cepat dalam
eksekusi strategi bisnis. Hal tersebut adalah kekuatan penggerak yang membuat Perseroan
dapat senantiasa tumbuh menuju kebersinambungan.
In 2023, the Company was inspired by the kanji letter 【先】= (Sen), which can be
interpreted as the one who started first. In correlation to the Company’s business strategies,
the meaning was to stay at the forefront by taking earlier steps in creating added value for
customers. This was relevant to the Company’s efforts to stay ahead in business competition.
The Company believed that a winner was defined by the fastest one, especially in executing
Senantiasa Terdepan dengan Selalu business strategies. This was the driving force that enabled the Company to continue to grow
Memberikan Nilai Tambah towards sustainability.
Being a frontrunner by fostering added values.
2023
Pada tahun 2024, Perseroan mengusung semangat untuk menggali dan
mengembangkan potensi diri dalam menghadapi berbagai tantangan bisnis. Dengan
keyakinan bahwa setiap individu memiliki kekuatan untuk tumbuh dan berinovasi,
Perseroan mendorong langkah aktif dalam meraih peluang yang terus berkembang.
Sejalan dengan transformasi dan dinamika pasar, Perseroan percaya bahwa masa depan
dibentuk oleh mereka yang berani mengeksplorasi batas diri. Inilah perjalanan untuk
mewujudkan potensi terbaik; sebuah komitmen berkelanjutan untuk memberikan nilai tambah,
memperkuat daya saing, dan menciptakan peluang tanpa batas.
In 2024, the Company embraces the spirit of exploring and developing individual potential in facing
various business challenges. With the belief that every individual possesses the strength to grow
and innovate, the Company encourages proactive steps in seizing ever-evolving opportunities.
In line with ongoing transformation and market dynamics, the Company believes that the future
Wujudkan Potensi Anda: belongs to those who dare to push beyond their limits. This is a journey to realize one’s greatest
Perjalanan Meraih Peluang Tanpa potential; a continuous commitment to delivering added value, strengthening competitiveness,
Terbatas and creating unlimited possibilities.
Unleash Your Potential : A Journey to Unlimited
Possibilities
2024
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
4 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 6
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Daftar Isi
Table of Contents
Kesinambungan Tema / Theme Continuity 82
Daftar Isi / Table of Contents 5
01 Kinerja 2024
2024 Performance
8
Ikhtisar Keuangan / Financial Highlights 10
Ikhtisar Saham / Stock Highlights 13
Peristiwa Penting 2024 / 2024 Event Highlights 15
02 Laporan Manajemen
Management Report
22
Laporan Dewan Komisaris / Board of Commissioners Report 24
Laporan Direksi / Board of Directors Report 30
03 Profil Perusahaan
Company Profile
36
Identitas Perseroan / Company Identity 38
Sekilas Perseroan / Company at a Glance 39
Kegiatan Usaha / Business Activities 40
Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali / Information on The Majority and Controlling Shareholders 40
Jejak Langkah / Milestone 42
Struktur Organisasi / Organizational Structure 44
Visi, Misi, & Nilai Perseroan / Vision, Mission, & Corporate Values 46
Budaya Perseroan / Corporate Culture 48
Profil Dewan Komisaris / Board of Commissioners Profile 50
Profil Direksi / Board of Directors Profile 55
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi 60
Changes in the Composition of Members of the Board of Commissioners and Director
Struktur Grup Perseroan / Company Group Structure 60
Informasi Kepemilikan Saham / Shareholding Information 61
Daftar & Profil Entitas Anak Perseroan / List & Profile of Subsidiary 63
Kronologi Pencatatan Saham / Share Listing Chronology 65
Keanggotaan Pada Asosiasi / Membership of The Association 66
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal / Capital Market Supporting Institutions and Profesional 67
Penghargaan yang Dimiliki Perseroan / Company Owned Awards 68
Sertifikasi yang Dimiliki Perseroan / Company Owned Certification 69
Sumber Daya Manusia / Human Resources 73
Peta Operasi Regional / Operation Regional Map 76
Teknologi Informasi / Information Technology 76
Produk / Products 77
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 5
Page 7
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
92
Tinjauan Makroekonomi / Macroeconomic Overview 94
Tinjauan Industri / Industry Overview 95
Tinjauan Per Segmen Usaha / Review Per Business Segment 96
Tinjauan Keuangan / Financial Review 100
Rasio Keuangan / Financial Ratio 103
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen / Capital Structure and Management Policy 103
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal / Material Bonds for Capital Goods Investment 104
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan / Realized Capital Goods Investment 104
Prospek Usaha / Business Prospect 104
Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan / Material Information After The Auditor’s Report Date 104
Perbandingan Target/Proyeksi pada Awal Buku dengan Hasil yang Dicapai / Comparison of Targeted Projection with Achieved Result 105
Target 2025 / 2025 Targets 105
Strategi Pemasaran dan Penguatan Pangsa Pasar / Marketing Strategy and Strengthening Market Share 105
Dividen / Dividend 106
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan / Konsolidasi, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal 107
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Merger/Consolidation, Acquisition, Debt/Capital Restructuring
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum / Realization on The Use of Public Offering Funds 107
Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak Berelasi 107
Transactions Containing a Conflict of Interest and Transactions with Related Parties
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berdampak Signifikan Terhadap Perseroan 111
Amendment to The Laws and Regulations with Significant Impact to The Company
Perubahan Kebijakan Akuntansi / Accounting Policies Changes 111
Kelangsungan Usaha / Business Continuity 111
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
112
Dasar Hukum Penerapan GCG / Legal Basis of GCG Implementation 114
Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik / Principle of Good Corporate Governance 114
Struktur dan Mekanisme GCG / GCG Structure and Mechanism 115
Rapat Umum Pemegang Saham / General Meeting of Shareholders 116
Paparan Publik / Public Expose 128
Dewan Komisaris / Board of Commissioners 129
Direksi / Board of Directors 135
Komite Audit / Audit Committee 140
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
6 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 8
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite Nominasi dan Remunerasi / Nomination and Remuneration Committee 145
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary 149
Unit Audit Internal / Internal Audit Unit 152
Sistem Pengendalian Internal / Internal Control System 155
Manajemen Risiko / Risk Management 155
Efektivitas Kebijakan dan Sistem Manajemen Risiko / Risk Management Policy and System Effectiveness 157
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal & Sistem Manajemen Risiko 157
Statement of The Board of Directors and Board of Commissioners on The Adequacy of The Internal Control System & Risk Management Policy
Perkara Hukum / Legal Issues 158
Sanksi Administratif / Administrative Sanction 158
Kode Etik / Code of Conduct 158
Akses informasi dan Data Perusahaan / Information Access and Company Data 161
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi / Share Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors 161
Program Kepemilikan Saham oleh Pegawai dan Direksi / Share Ownership Program by Employees and Directors 162
Sistem Pelaporan Pelanggaran / Whistleblowing System 162
Pedoman Prinsip-Prinsip Bisnis (CoBP) dan Kebijakan Pedoman / Code of Business Principles (CoBP) and Policy Guidelines 163
Implementasi Pedoman GCG di Perseroan / GCG Guideline Implementation in The Company 165
06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
168
Dasar Kebijakan Penerapan Tanggung Jawab Sosial Perseroan / Basis for Implementation of Corporate Social Responsibility 170
Tanggung Jawab Lingkungan Hidup / Environmental Responsibilities 170
Tanggung Jawab Terhadap Produk & Konsumen / Responsibilities for Products & Consumers 172
Tanggung Jawab Terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Responsibilities for Labor, Health and Safety 174
Pengembangan Sosial dan Masyarakat / Social and Community Development 176
Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2024
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 178
The Board of Commissioners and Directors Statement of Responsibility for The 2024 Annual Report of PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Indeks OJK No.16 /SEOJK.04/2021 PT Uni-Charm Indonesia Tbk 2024
179
OJK Index No.16 /SEOJK.04/2021 PT Uni-Charm Indonesia Tbk 2024
Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Auditor Independen
Consolidated Financial Statements and Independent Auditors’report 183
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 7
Page 9
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
2 0 2 4 P e r f o r m a n c e
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
8 PT Uni-Charm IndonesiaTbk
Tbk
Page 10
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT
PTUni-Charm
Uni-CharmIndonesia
IndonesiaTbk 9
Page 11
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Dinyatakan dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in millions of rupiah, unless otherwise stated
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
2024 2023 2022
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pendapatan neto 9.675.468 10.245.160 10.317.193 Net revenue
Beban pokok pendapatan (7.700.133) (8.221.202) (8.425.728) Cost of revenue
Laba bruto 1.975.335 2.023.958 1.891.465 Gross profit
Beban penjualan (1.243.073) (1.223.093) (1.172.943) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (297.318) (261.680) (237.785) General and administrative expenses
(Beban)/pendapatan lain-lain, bersih 26.685 35.030 (49.654) (Expenses)/income others, net
Laba sebelum pajak penghasilan 461.629 574.215 431.083 Profit before income tax
Laba tahun berjalan 350.441 434.532 313.648 Profit for the year
Jumlah penghasilan komprehensif tahun 373.645 462.627 318.139 Total comprehensive income for the year
berjalan
Laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada 350.405 434.574 313.459 Profit for the year attributable
pemilik entitas induk to owners of the parent
Laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada 36 (42) 189 Profit for the year attributable
kepentingan nonpengendali to non-controlling interest
Jumlah penghasilan komprehensif yang 373.609 462.669 317.950 Total comprehensive income attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk to owners of the parent
Jumlah penghasilan komprehensif yang 36 (42) 189 Total comprehensive income
diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali attributable to non-controlling interest
Laba per saham dasar 84 105 76 Basic Earnings per share
(jumlah penuh) (full amount)
Dinyatakan dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in millions of rupiah, unless otherwise stated
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements of
2024 2023 2022
Konsolidasian Financial Position
Jumlah aset 8.658.345 8.487.854 8.382.538 Total assets
Aset lancar 5.732.585 5.606.490 5.788.393 Current assets
Aset tidak lancar 2.925.760 2.881.364 2.594.145 Non-current assets
Jumlah liabilitas 2.791.175 2.924.204 3.218.785 Total liabilities
Liabilitas jangka pendek 2.537.447 2.543.062 2.844.445 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 253.728 381.142 374.340 Non-current liabilities
Jumlah ekuitas 5.867.170 5.563.650 5.163.753 Total equity
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
10 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 12
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Dinyatakan dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in millions of rupiah, unless otherwise stated
Laporan Arus Kas Konsolidasian 2024 2023 2022 Consolidated Statements of Cash Flows
Arus kas bersih yang dihasilkan 395.304 920.206 273.361 Net cash flows generated
dari aktivitas operasi from operating activities
Arus kas bersih yang digunakan (253.928) (274.678) (167.128) Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi investing activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas (200.198) (161.434) (234.433) Net cash flows used in
pendanaan financing activities
(Penurunan) / kenaikan bersih kas (58.822) 484.094 (128.200) Net (decrease)/increase in cash
dan setara kas and cash equivalents
Kas dan setara kas 1.852.974 1.372.156 1.499.252 Cash and cash equivalents
pada awal tahun at beginning of the year
Dampak selisih kurs terhadap kas 1.154 (3.276) 1.104 Foreign exchange difference on cash
dan setara kas and cash equivalents
Kas dan setara kas 1.795.306 1.852.974 1.372.156 Cash and cash equivalents
pada akhir tahun at end of the year
Rasio Keuangan 2024 2023 2022 Financial Ratio
Rasio lancar 225,92% 220,46% 203,50% Current ratio
Rasio utang terhadap ekuitas 47,57% 52,56% 62,33% Debt to equity ratio
Rasio utang terhadap aset 32,24% 34,45% 38,40% Debt to asset ratio
Rasio laba terhadap jumlah aset 4,05% 5,12% 3,74% Return on assets
Rasio laba terhadap ekuitas 5,97% 7,81% 6,07% Return on equity
Rasio laba terhadap pendapatan 3,62% 4,24% 3,04% Return on revenue
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 11
Page 13
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Grafik Kinerja 2024
2024 Performance Graphic
Rasio Pertumbuhan Pendapatan Bersih Pendapatan Bersih
Net Revenue Growth Ratio Net Revenue
Dalam persen | In percent Dalam miliar rupiah | In billion of rupiah
13,17 -0,70 -5,56 10.317 10.245 9.675
15 15
12
12
6
9
3
6
0
3
3
6 0
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
Dalam miliar rupiah | In billion of rupiah Dalam miliar rupiah | In billion of rupiah
8.383 8.488 8.658 3.219 2.924 2.791
10 4
8
3
6
2
4
1
2
0 0
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Jumlah Ekuitas
Total Equity
Dalam miliar rupiah | In billion of rupiah
5.164 5.564 5.867
8
6
4
2
0
2022 2023 2024
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
12 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 14
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Data Saham Perkuartal Tahun 2023
2023 Quarterly Stock Data
Kuartal Tertinggi Terendah Penutupan Volume
Quarter Highest Lowest Closing (Lembar Saham / Share)
Kuartal I / 1st Quarter 1.305 1.085 1.200 12.455.000
Kuartal II / 2nd Quarter 1.220 1.045 1.160 20.294.500
Kuartal III / 3rd Quarter 1.320 1.125 1.200 19.019.500
Kuartal IV / 4th Quarter 1.225 995 1.000 10.256.800
Tahun 2023 / Year 2023 1.320 995 1.000 62.025.800
Data Saham Perkuartal Tahun 2024
2024 Quarterly Stock Data
Kuartal Tertinggi Terendah Penutupan Volume
Quarter Highest Lowest Closing (Lembar Saham / Share)
Kuartal I / 1st Quarter 1.025 900 910 68.529.600
Kuartal II / 2nd Quarter 915 740 860 92.213.700
Kuartal III / 3rd Quarter 1.040 855 1.020 50.585.300
Kuartal IV / 4th Quarter 1.035 710 760 17.415.100
Tahun 2024 / Year 2024 1.040 710 760 228.743.700
Total Kapitalisasi Pasar Saham Perusahaan
Stock Market Capitalization of The Company
Total saham yang diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia adalah There is a total of 4,156,572,300 shares listed in the Indonesia Stock
sebesar 4.156.572.300 lembar saham dengan total kapitalisasi Exchange, with the total market capitalization at 31 December 2024
pasar saham Perseroan pada penutupan bursa tertanggal 31 closing was amounting to Rp3,158,994,948,000.
Desember 2024 sebesar Rp3.158.994.948.000.
Rekapitulasi Perdagangan Saham
Recapitulation of Shares Trading
Keterangan 2024 2023 Description
Volume (Lembar saham) 228.743.700 62.025.800 Volume (Shares)
Nilai transaksi (Rp) 204.565.315.500 72.046.270.000 Value (Rp)
Frekuensi (x) 79.399 25.949 Frequency (x)
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 13
Page 15
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Aksi Korporasi
Corporate Action
Di tahun 2024, Perseroan melakukan Aksi Korporasi berupa In 2024, the Company carries out Corporate Action in the form of
pengalihan saham tresuri 13.260.000 lembar saham dengan harga transferring 13,260,000 treasury shares with average price of
rata-rata Rp1.267 (jumlah penuh) per lembar saham untuk program Rp1,267 (full amount) per share for the MESOP program.
MESOP.
Aksi Penghentian Sementara Perdagangan Saham dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham
Suspension of Shares Trading and/or Delisting of Shares
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mengalami penghentian Throughout 2024, the Company did not experience any temporary
sementara maupun penghapusan pencatatan saham. suspension or delisting of its shares.
Informasi Obligasi
Securities Bonds Information
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerbitkan obligasi Throughout 2024, the Company did not issue any bonds or convertible
maupun obligasi konversi. Oleh karena itu, tidak terdapat informasi bonds. Therefore, there is no information available regarding the
mengenai jumlah obligasi yang beredar, tingkat bunga/imbalan, number of outstanding bonds, interest/coupon rates, maturity dates,
tanggal jatuh tempo, maupun peringkat obligasi. or bond ratings.
Informasi Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities-Listing Information
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki pencatatan efek As of December 31, 2024, the Company did not have any other
lainnya, sehingga tidak terdapat informasi yang dapat disampaikan recorded securities, and thus, no relevant information can be
terkait hal tersebut. provided on this matter.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
14 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 16
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Peristiwa Penting 2024
2024 Event Highlights
JAN Karawang F1 & F2 meraih sertifikasi PROPERDA level “Biru”
Karawang F1 & F2 achieved PROPERDA level “Blue” certification FEB Meluncurkan MamyPoko Pants Skin Comfort Coconut Oil
Launching MamyPoko Pants Skin Comfort Coconut Oil
Factory 1 dan 2 mendapatkan sertifikasi PROPERDA tingkat provinsi Meluncurkan MamyPoko Pants Skin Comfort, popok bayi pertama di
yang diselenggarakan oleh Dinas Lingkungan Hidup (DLH) Provinsi Indonesia dengan All-in-1 Skin Care yang mengandung coconut oil
Jawa Barat dengan penghargaan peringkat biru. alami, cegah ruam 12 jam.
Factories 1 and 2 received provincial PROPERDA certification from MamyPoko Pants Skin Comfort was launched, the first baby diaper
the West Java Provincial Environmental Agency (DLH) with a blue in Indonesia with All-in-1 Skin Care containing natural coconut oil to
rating. prevent diaper rash for 12 hours.
FEB Acara peluncuran produk toiletry untuk anjing
Toiletry launch event for dogs MAR Panel Discussion pada Hari Wanita Internasional
Panel discussion on International Women’s Day
Perseroan mengadakan event peluncuran produk dog toiletry yang Dalam rangka memperingati Hari Wanita Internasional (International
diluncurkan pada akhir tahun 2023 yaitu underpad doggy Deo-Sheet, Women’s Day), PT Uni-Charm Indonesia Tbk mengadakan kegiatan
dan popok doggy Manner Wear pada hari Minggu 18 Februari 2024 “Unicharm Goes to Binus” dengan tema Love Your Possibilites :
lalu di Hyde Park, Pantai Indah Kapuk, Jakarta. Unleashing Self Potential di Binus University kampus Anggrek pada
The Company held a dog toiletry product launch event at the end of tanggal 8 Maret 2024.
2023, namely the Doggy Deo-Sheet underpad and Doggy Manner To commemorate International Women’s Day, PT Uni-Charm Indonesia
Wear diapers, on Sunday, February 18, 2024 at Hyde Park, Pantai Tbk held an “Unicharm Goes to Binus” event with the theme “Love
Indah Kapuk, Jakarta. Your Possibilities: Unleashing Self Potential” at the Binus University
Anggrek campus on March 8, 2024.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 15
Page 17
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
APR Donasi korban gempa Gresik
Donations for Gresik earthquake victims APR Berpartisipasi dalam DHPF SEA 2024
Participate in DHPF SEA 2024
Perseroan melalui Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Perseroan berpartisipasi dalam DHPF SEA (Disposable Hygiene
Kabupaten Gresik, memberikan donasi produk kepada para korban Products Forum South East Asia, DHPF SEA) dan meraih share No.1
bencana gempa bumi berkekuatan 6,5 SR yang terjadi pada hari di seluruh kategori bisnis, serta dianugerahi penghargaan “Best
Jumat, 22 Maret 2024, dengan pusat gempa sekitar 130 km di lepas International Brand” karena meluncurkan sejumlah produk inovatif.
pantai Tuban, Jawa Timur. The Company participated in the Disposable Hygiene Products
The Company through the Regional Disaster Management Agency Forum South East Asia (DHPF SEA) and achieving the No. 1 market
(BPBD) of Gresik Regency, donated products to the victims of the 6.5 share across all business categories and also awarded the “Best
magnitude earthquake that occurred on Friday, March 22, 2024, with International Brand” for launching a number of innovative products.
the epicenter about 130 km off the coast of Tuban, East Java.
APR Meraih Unicharm Awards Gold setelah 11 Tahun
Received Unicharm Awards Gold after 11 years APR Kick-off proyek visualisasi GRK (Gas Rumah Kaca)
GHG (Green House Gas) visualization project kick-off
Perseroan diwakili oleh Tim Lifree Zero Decubitus, meraih emas di Kick Off Meeting Project Visualisasi gas rumah kaca/green house
Unicharm Awards 2024 setelah 11 tahun. gas (GHG) diadakan di Factory 1 Karawang untuk memulai proyek
The Company represented by the Lifree Zero Decubitus Team, yang dapat memvisualisasikan jumlah karbon dioksida (CO2) yang
achieved gold at the 2024 Unicharm Awards after 11. diemisikan dari pengadaan material, proses produksi, dan proses
pembuangan.
The Kick-Off Meeting for the Greenhouse Gas (GHG) Visualization
Project was held at Factory 1 Karawang to project aims to visualize the
amount of carbon dioxide (CO2) emitted from material procurement,
production processes, and disposal processes.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
16 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 18
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
APR Pet Shop Club 2024
Pet Shop Club 2024 APR Peresmian PLTS 12 MWp di 3 pabrik
Inauguration of 12 MWp PLTS at three factories
Pet Shop Club 2024 Peresmian PLTS 12 MWp di 3 Factory
Pet Shop Club 2024 Inauguration of 12 MWp Solar Power Plant in 3 Factories
Diselenggarakan Pet Shop Club di Jakarta pada 24 April 2024. Pada Perseroan mengadakan peresmian Pembangkit Listrik Tenaga Surya
Pet Shop Club tahun ini, UCI berpartisipasi bersama dengan lebih dari (PLTS) dengan total 12 MWp yang terpasang di 3 pabrik, pada 30
90 Pet Shop Owner dan 8 perwakilan DB secara nasional. April 2024 di Factory 1 Karawang.
The Pet Shop Club 2024 event was held in Jakarta on April 24, 2024. The Company held an inauguration event for the 12 MWp Solar
This year, UCI participated with more than 90 Pet Shop Owners and 8 Power Plant installed in 3 factories on April 30, 2024, at Factory 1
DB representatives nationwide. Karawang.
MAY Launching Lifree Tape yang menggunakan bahan breathable
Launching the Lifree Tape that uses breathable materials JUN Peluncuran produk bio-material dari 3 kategori
Launch of bio-material products from 3 categories
Lifree menggelar press conference bertepatan dengan Hari Lanjut Perseroan menggelar press conference pada 4 Juni 2024 untuk
Usia Nasional untuk mengumumkan peluncuran popok dewasa mengumumkan peluncuran popok bayi MamyPoko, pembalut wanita
Lifree Tape pertama dan satu-satunya yang menggunakan bahan Charm, tisu basah Kirey Wipes yang dibuat dengan Bio Material dan
breathable. Melalui Lifree Tape dengan bahan breathable, Unicharm dijual pada periode terbatas. Peluncuran secara bersamaan produk
akan terus berkontribusi dalam pencegahan ruam kulit dan kondisi dengan Bio-Material dari 3 kategori ini merupakan pertama kalinya
pengap yang dapat menyebabkan luka dekubitus. dilakukan oleh Unicharm Group.
Lifree held a press conference coinciding with National Elderly Day, The Company held a press conference on June 4, 2024, to announce
to announce the launch of Lifree Tape, the first and only adult diaper the launch of MamyPoko baby diapers, Charm feminine pads, and
using breathable material. Through Lifree Tape with breathable Kirey Wipes wet wipes made with Bio-Material and sold for a limited
material, Unicharm will continue to contribute to the prevention of period. The simultaneous launch of products with Bio Material from
skin rashes and stuffy conditions that can cause decubitus ulcers. these 3 categories is a first for the Unicharm Group.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 17
Page 19
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
JUN Edukasi Pemilahan Sampah ke 7 di SD Karawang
7th Waste Sorting Education at Karawang Elementary School JUN Pelaksanaan Female Leadership Forum
Implementation of the Female Leadership Forum
Perseroan mengedukasi pemilahan sampah di SDN Plawad 2 Kegiatan Female Leadership Forum sesi ke 3 di Jakarta Office. Sesi
yang terletak di Kabupaten Karawang dengan tujuan memberikan 1 dilaksanakan di bulan Februari dimana Ibu Lusany sebagai Sales
kesadaran dan pemahaman yang benar kepada generasi muda Executive memberikan sharing session, lalu sesi 2 di bulan Juni
khususnya para siswa-siswi tentang pentingnya menjaga lingkungan dilakukan Leadership Training, dan ditutup dengan sesi 3 melalui
dan kesadaran akan permasalahan lingkungan, di mana kali ini sharing terkait work life harmony dari psikolog ibu Ayoe.
merupakan pelaksanaan yang ke 7 kalinya. The third session of the Female Leadership Forum was held at the
The Company educates about waste sorting at SDN Plawad in Jakarta Office. The first session took place in February, featuring
Karawang Regency to aims to raise awareness and impart correct Ms. Lusany, a Sales Executive, delivering a sharing session. This
understanding to the younger generation, especially students, about was followed by the second session in June, which consisted of
the importance of environmental preservation and awareness of Leadership Training. The series concluded with the third session,
environmental issues where this time it is the 7th implementation. focusing on sharing insights on work-life harmony by psychologist
Ms. Ayoe.
JUL Factory Visit ke Factory 3 dan Karawang pada Hari Anak
Factory Visits to Factory 3 and Karawang on Indonesian Children’s Day JUL Pembelian REC oleh UCI F3 dan NWI
REC purchase by UCI F3 and NWI
Dalam rangka memperingati Hari Anak Nasional, Perseroan Factory 3 Perseroan dan NWI menghadiri seremoni penandatanganan
mengadakan kegiatan Unicharm Edutainment Day di 2 pabrik yang kerjasama yang diadakan oleh PLN Kabupaten Mojokerto dan
terletak di Kabupaten Karawang provinsi Jawa Barat dan Kabupaten mengumumkan pembelian REC
Mojokerto provinsi Jawa Timur. Factory 3 of the Company and NWI attended a cooperation signing
In commemoration of National Children’s Day, the Company held ceremony held by PLN Mojokerto Regency and announced the
Edutainment Day activities were held at two factories located in purchase of RECs (Renewable Energy Certificates)
Karawang Regency, West Java Province and Mojokerto Regency, East
Java Province
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
18 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 20
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
AGU MamyPoko raih penghargaan di Supermom Brand Awards
MamyPoko won an award at the Supermom Brand Awards SEP Unicharm Pet di Indonesia International Pet Expo (IIPE) 2024
Unicharm Pet in the Indonesia International Pet Expo (IIPE) 2024
MamyPoko mendapatkan penghargaan tertinggi yaitu platinum Unicharm Pet berpartisipasi dalam Indonesia International Pet Expo
awards pada Supermom Brand Awards 2024 dalam kategori Favorite (IIPE) 2024 merupakan pameran produk hewan peliharaan terbesar
Diaper Brands di Indonesia. Penghargaan ini merupakan yang ke-2 di Indonesia yang diselenggarakan pada 6-8 September 2024 lalu.
kalinya secara berturut-turut bagi MamyPoko, setelah sebelumnya Ini merupakan partisipasi yang ke-3 kalinya bagi Unicharm Pet di
mendapatkan penghargaan yang sama pada tahun 2023. acara ini.
MamyPoko received the highest award, the Platinum Award, at the Unicharm Pet participated in the 2024 Indonesia International Pet
2024 Supermom Brand Awards in the Favorite Diaper Brands in Expo (IIPE), the largest pet product exhibition in Indonesia, held from
Indonesia category. This marks the second consecutive award for September 6-8, 2024. This marked Unicharm Pet’s third participation
MamyPoko, having received the same award in 2023. in the event.
SEP MamyPoko berpartisipasi dalam Wilbex 2024
MamyPoko participates in Wilbex 2024 OCT Pink Ribbon Education Day
Pink Ribbon Education Day
MamyPoko berpartisipasi di Willow Baby Expo 2024 (Wilbex 2024) Brand pembalut wanita Charm bersama Yayasan Kanker Payudara
yang diadakan pada tanggal 5-8 September 2024 di Surabaya Indonesia (YKPI) pada tanggal 2 Oktober 2024 mengadakan edukasi
sebagai salah satu sponsor utama. MamyPoko sendiri membuka periksa payudara sendiri (SADARI) kepada lebih dari 400 siswi dari
booth dengan tema MamyPoko Royal Soft. beberapa SMP dan SMA di Jakarta, sesuai dengan slogan yang
MamyPoko participated in the Willow Baby Expo 2024 (Wilbex 2024) dicanangkan pada tahun 2022 “Ayo SADARI Setelah Menstruasi”.
held from September 5th-8th, 2024 in Surabaya as a main sponsor. The feminine hygiene brand Charm, in collaboration with the
MamyPoko opened a booth with the theme “MamyPoko Royal Soft”. Indonesian Breast Cancer Foundation (YKPI), held a breast self-
examination (SADARI) education event on October 2nd, 2024, for
more than 400 female students from several junior and senior high
schools in Jakarta, in line with the slogan launched in 2022, “Let’s be
SADARI After Menstruation”.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 19
Page 21
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
OCT Launching Fitti Pants Doraemon
Launching Fitti Pants Doraemon OCT Family Day 2024 Factory 1 & 2
Family Day 2024 Factory 1 & 2
Perseroan meluncurkan Fitti Pants Bersirkulasi (Fitti Pants Doraemon) Perseroan merayakan Family Day yang diikuti oleh lebih dari 4.700
pada September 2024 yang merupakan produk kolaborasi bersama karyawan dari F1 & F2 Karawang, Jakarta Office, Sales area Jawa
karakter kartun dan komik Jepang yaitu Doraemon. Barat & Jabodetabek beserta keluarganya. Family Day tahun ini
The Company launched Fitti Circulating Pants (Fitti Pants Doraemon) mengusung tema “Love Your Possibilities, Love Your Nature”, dan
in September 2024, a collaborative product with the Japanese diadakan di Taman Safari yang terletak di Kabupaten Bogor
cartoon and comic character Doraemon. The Company celebrates Family Day event, attended by more than
4,700 employees from F1 & F2 Karawang, the Jakarta Office, West
Java & Jabodetabek Sales areas, and their families. This year’s
Family Day carried the theme “Love Your Possibilities, Love Your
Nature,” and was held at Taman Safari in Bogor Regency,
NOV Partisipasi Silcot Di BeautyFest Asia 2024
Silcot Participation at BeautyFest Asia 2024 NOV Family Day 2024 Factory 3
Family Day 2024 Factory 3
Silcot berpartisipasi pada event BeautyFest Asia yang diadakan di Pada 16 November 2024 diadakan kegiatan Family Day bagi
Surabaya pada tanggal 1-3 November 2024. Silcot memperkenalkan karyawan F3, UCNWI dan sales area Jawa Timur di Jatim Park 2
produk terbaru Silcot Premium Facial Tissue, facial tissue pertama di yang terletak di Kota Batu. Family day tahun ini dilaksanakan di
Indonesia yang tidak mudah hancur. luar area pabrik dan diikuti oleh lebih dari 1.400 karyawan beserta
Silcot participated in the BeautyFest Asia event held in Surabaya keluarganya.
from November 1st-3rd, 2024. Silcot introduced its latest product, On November 16, 2024, a Family Day event was held for F3, UCNWI,
Silcot Premium Facial Tissue, the first facial tissue in Indonesia that and East Java area sales employees at Jatim Park 2, located in Batu
is not tear easily. City. This year’s Family Day took place outside the factory area and
was attended by more than 1,400 employees and their families.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
20 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 22
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Mengadakan edukasi kesetaraan gender di Hari Internasional
DEC untuk penghapusan kekerasan terhadap perempuan
Holding gender equality education on the International Day for the
elimination of violence against women
Dalam rangka memperingati Hari Internasional untuk Penghapusan Kekerasan terhadap Perempuan, pada 4 Desember 2024 UCI untuk
pertama kalinya menyelenggarakan edukasi kesetaraan gender bagi 100 ibu, bekerja sama dengan Wali Kota Jakarta Selatan. Pada acara ini,
diselenggarakan talk show bertema “Empowering Women, Towards Gender Equality” dengan menghadirkan Wali Kota Jakarta Selatan, seorang
psikolog, serta perwakilan dari Unit Pelaksana Teknis Pelayanan Pemberdayaan Perempuan dan Anak. Perseroan terus berupaya mewujudkan
visinya untuk menjadi perusahaan No.1 yang selalu dicintai oleh seluruh wanita di Indonesia.
In commemoration of the “International Day for the Elimination of Violence Against Women,” this year, for the first time, UCI held gender equality
education for 100 mothers in collaboration with the Mayor of South Jakarta on December 4th, 2024. At this event, we held a talk show with the
theme “Empowering Women, Towards Gender Equality,” inviting the Mayor of South Jakarta, a Psychologist, and a Psychologist from the Technical
Implementation Unit for Women and Children Empowerment Services in 2025, with all of you, I want to return to the initial intention to realize
“Becoming the No. 1 company that is always loved by all women in Indonesia.”
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 21
Page 23
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
M a n a g e m e n t R e p o r t
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
22 PT Uni-Charm IndonesiaTbk
Tbk
Page 24
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT
PTUni-Charm
Uni-CharmIndonesia
IndonesiaTbk 23
Page 25
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Takashi Kan
Presiden Komisaris
President Commissioner
“ Pertumbuhan ekonomi global masih menghadapi berbagai tantangan sepanjang
tahun 2024, diantaranya disebabkan oleh konflik geopolitik di berbagai wilayah
yang menyebabkan krisis energi dan ketidakpastian perekonomian yang
diwarnai dengan aksi pemboikotan produk dari beberapa negara yang diwarnai
sentimen negatif, harga komoditas yang fluktuatif, serta fenomena perubahan
iklim yang berdampak pada rentannya ketahanan pangan di sejumlah wilayah.
Global economic growth continued to face various challenges throughout
2024, primarily due to geopolitical conflicts in multiple regions, which led to
an energy crisis and economic uncertainty. These were further compounded by
product boycotts driven by negative sentiments, fluctuating commodity prices,
and climate change phenomena affecting food security in several regions.
”
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
24 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 26
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Puji Syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas We hereby express our sincere gratitude to God Almighty for
berkat dan rahmat-Nya, Perseroan dapat menghadapi dan melewati His blessings and grace, which have enabled the Company to
berbagai tantangan yang ada sepanjang tahun dengan baik di tengah successfully navigate and overcome the various challenges
dinamika pasar yang terus bergerak. encountered throughout the year, amidst a continuously evolving
market environment.
Tinjauan Ekonomi Makro dan Industri
Macroeconomic and Industry Review
Pertumbuhan ekonomi global sepanjang tahun 2024 masih Global economic growth in 2024 continues to face a range of
dihadapkan pada sejumlah tantangan yang kompleks. Konflik complex challenges. Geopolitical conflicts across various regions
geopolitik di berbagai wilayah dunia memicu krisis energi dan have triggered energy crises and heightened economic uncertainty,
menimbulkan ketidakpastian ekonomi, diperparah oleh aksi further exacerbated by product boycotts between countries driven
pemboikotan produk antarnegara yang dilatarbelakangi oleh sentimen by negative sentiment. In addition, fluctuating commodity prices and
negatif. Selain itu, fluktuasi harga komoditas serta dampak perubahan the impacts of climate change have placed pressure on food security
iklim turut memberikan tekanan terhadap ketahanan pangan di in several areas. Despite these factors potentially hampering growth,
sejumlah kawasan. Meskipun berbagai faktor tersebut berpotensi positive developments remain evident in a number of countries.
menghambat laju pertumbuhan, dinamika positif tetap terlihat di Business and industrial activities have shown signs of recovery
sejumlah negara. Aktivitas bisnis dan industri menunjukkan tren and expansion, reflecting the resilience and adaptability of global
pemulihan dan ekspansi, mencerminkan ketahanan dan kemampuan economies and providing an optimistic outlook for global economic
adaptasi perekonomian global, serta memberikan indikasi prospektif growth throughout 2024.
terhadap arah pertumbuhan ekonomi dunia di tahun 2024.
Perekonomian domestik Indonesia menunjukkan stabilitas dan Indonesia’s domestic economy has demonstrated stability and
ketahanan terhadap pengaruh global, dengan mencatatkan resilience against global influences, registering a growth rate
pertumbuhan 5,03% pada tahun 2024. Meskipun mengalami of 5.03% in 2024. While slightly lower than the previous year’s
penurunan sedikit dari tahun sebelumnya di angka 5,05%, namun 5.05%, this figure indicates a positive trend, with the national
angka ini menunjukkan tren positif dimana ekonomi nasional secara economy consistently growing above 5% since 2022. Cumulative
konsisten bertumbuh diatas 5% semenjak tahun 2022. Laju ekspor export growth from January to December 2024 showed a 2.29%
kumulatif Januari-Desember 2024 turut menunjukkan peningkatan increase compared to the same period in 2023. At the same time,
sebesar 2,29% dibandingkan periode yang sama pada tahun 2023. the cumulative value of imports for the same period in 2024 rose
Di saat yang sama, nilai kumulatif impor Januari-Desember 2024 by 5.31% compared to 2023. Overall, the higher growth in imports
turut mengalami peningkatan sebesar 5,31% dibandingkan tahun contributed to economic pressure in Indonesia.
2023 pada periode sama. Secara umum, laju impor yang lebih
tinggi ini turut berkontribusi dalam memberikan tekanan kepada
pertumbuhan ekonomi Indonesia.
Penilaian Atas Kinerja Direksi
Assessment of the Board of Directors’ Performance
Perseroan mampu menjaga stabilitas kinerjanya berkat operasional The Company was able to maintain operational stability through
yang berjalan lancar, perluasan jalur distribusi yang efektif, serta smooth business operations, effective expansion of distribution
inovasi produk yang terus dikembangkan sesuai dengan kebutuhan channels, and continuous product innovation developed in line with
pasar sepanjang tahun 2024. Dengan kombinasi strategi ini, market needs throughout 2024. This strategic combination enabled
Perseroan dapat memastikan kinerja yang tetap relevan dan the Company to remain relevant and competitive in the evolving
kompetitif di tengah industri yang terus berkembang; serta menutup industry, closing the year with outstanding results.
tahun dengan hasil yang membanggakan.
Lewat kinerja positif ini, aset Perseroan meningkat menjadi Rp8.658 As a result of this positive performance, the Company’s total assets
miliar, atau naik 2,01% dari tahun 2023 yang sebesar Rp8.488 miliar. increased to Rp8,658 billion, marking a 2.01% rise from Rp8,488
Selain itu, ekuitas Perseroan turut mengalami kenaikan signifikan billion in 2023. Additionally, the Company’s equity saw a significant
sebesar 5,46%, dari Rp5.564 miliar di tahun 2023 menjadi Rp5.867 increase of 5.46%, from Rp5,564 billion in 2023 to Rp5,867 billion
miliar pada tahun 2024. Di sisi lain, liabilitas berhasil ditekan hingga in 2024. Meanwhile, liabilities were successfully reduced by 4.55%,
turun 4,55%, dari Rp2.924 miliar menjadi Rp2.791 miliar. from Rp2,924 billion to Rp2,791 billion.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 25
Page 27
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Peningkatan kinerja ini tidak terlepas dari kerja keras seluruh jajaran, This performance improvement was achieved through the hard
mulai dari manajemen hingga tim operasional yang mampu terus work of all personnel, from management to operational teams,
beradaptasi dengan dinamika dan tantangan pasar. Lewat langkah- who continuously adapted to market dynamics and challenges.
langkah strategis yang diambil sepanjang tahun, Perseroan mampu Through the strategic measures implemented throughout the year,
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan dan keberlanjutan the Company sustained a balance between growth and business
bisnis. Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi atas continuity. The Board of Commissioners extends its appreciation to
kepemimpinan yang kuat dalam mengelola bisnis di tengah situasi the Board of Directors for their strong leadership in managing the
ekonomi yang penuh tantangan. Dengan strategi yang tepat dan business amidst economic uncertainties. With the right strategies
eksekusi yang konsisten, Perseroan mampu memperkuat fondasi and consistent execution, the Company has fortified its foundation
untuk pertumbuhan di masa mendatang. for sustainable future growth.
Pengawasan Dewan Komisaris dalam Perumusan dan Implementasi Strategi Emiten
Supervision of the Board of Commissioners in Formulating and Implementing Corporate Strategies
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris In performing its supervisory function, the Board of Commissioners
terus memastikan bahwa setiap aspek penting dalam Perseroan ensures that all critical aspects of the Company, including operations,
dikelola dengan optimal, mulai dari operasional, permodalan, hingga capital management, and risk management, are managed optimally.
manajemen risiko. Selain menjaga stabilitas perusahaan, Dewan Beyond maintaining corporate stability, the Board of Commissioners
Komisaris juga memberikan perhatian lebih pada penyusunan also places special emphasis on the formulation and implementation
dan penerapan strategi bisnis yang relevan agar Perseroan tetap of relevant business strategies to ensure the Company remains
kompetitif di tengah dinamika industri. competitive amid industry dynamics.
Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit serta Komite Nominasi The Board of Commissioners is supported by the Audit Committee,
dan Remunerasi, dalam mengawasi kinerja Perseroan. Kedua komite as well as the Nomination and Remuneration Committee, in
ini secara objektif, transparan, dan independen mengevaluasi overseeing the Company’s performance. These committees evaluate
strategi yang dirancang oleh Direksi, memastikan bahwa setiap the strategies formulated by the Board of Directors objectively,
kebijakan yang diambil telah melalui proses analisis yang matang transparently, and independently, ensuring that every policy decision
dan mempertimbangkan berbagai aspek bisnis yang krusial. is based on thorough analysis and consideration of crucial business
aspects.
Melalui proses pengawasan yang ketat dan sistematis, Dewan Through rigorous and systematic oversight, the Board of
Komisaris berupaya menjaga keseimbangan antara pertumbuhan Commissioners strives to maintain a balance between growth and
dan mitigasi risiko. Dewan Komisaris berusaha memastikan bahwa risk mitigation. The Board ensures that decisions align with the
keputusan yang diambil tidak hanya selaras dengan visi jangka Company’s long-term vision while also delivering positive impacts
panjang Perseroan, tetapi juga mampu membawa dampak positif for all stakeholders
bagi seluruh Pemangku Kepentingan.
Tinjauan Prospek Usaha oleh Direksi
Outlook on the Company’s Prospects as Prepared by the Board of Directors
Dewan Komisaris menilai bahwa rencana dan proyeksi yang disusun The Board of Commissioners assesses that the plans and projections
oleh Direksi secara keseluruhan telah dirancang dengan baik, efisien, prepared by the Board of Directors have been well-designed,
dan relevan dengan kondisi pasar. Namun, dalam pelaksanaannya, efficient, and relevant to market conditions. However, in its execution,
Dewan Komisaris tetap menekankan pentingnya prinsip kehati- the Board of Commissioners continues to stress the importance of
hatian, terutama dalam menerapkan manajemen risiko yang terukur, prudence, particularly in implementing measured risk management
guna memastikan agar Perseroan dapat tetap tangguh menghadapi practices, to ensure that the Company remains resilient against
berbagai tantangan yang mungkin muncul. potential challenges.
Memasuki tahun 2025, ketidakpastian ekonomi global masih As the Company enters 2025, global economic uncertainties remain
menjadi faktor yang perlu diwaspadai. Inflasi, ketegangan geopolitik, a critical factor to be closely monitored. Inflation, geopolitical
serta fluktuasi harga bahan baku diperkirakan akan memengaruhi tensions, and fluctuations in raw material prices are anticipated to
stabilitas operasional berbagai sektor industri. Oleh karena itu, affect the operational stability of various industrial sectors. Therefore,
kemampuan adaptabilitas dengan cepat serta ketangkasan dalam the ability to adapt quickly and make decisive strategic moves will be
mengambil langkah strategis yang tepat menjadi kunci untuk key to maintaining the Company’s competitiveness.
menjaga daya saing Perseroan.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
26 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 28
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Lewat kesiapan yang matang dan strategi yang solid, Perseroan With meticulous preparation and robust strategies, the Company
diharapkan tetap mampu menjaga stabilitas dan melanjutkan is expected to maintain its stability and continue its sustainable
pertumbuhan yang berkesinambungan. Dewan Komisaris percaya growth. The Board of Commissioners is confident that, through close
bahwa dengan kerja sama yang erat antara seluruh jajaran, collaboration across all levels of the organization, the Company will
Perseroan dapat terus berkembang dan memberikan nilai tambah continue to grow and create added value for all stakeholders.
bagi seluruh Pemangku Kepentingan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Implementation of Good Corporate Governance
Dewan Komisaris senantiasa mengutamakan transparansi dan The Board of Commissioners consistently prioritizes transparency
akuntabilitas sebagai prinsip utama dalam pengelolaan Perseroan. and accountability as fundamental principles in the Company’s
Dengan memastikan bahwa kepentingan seluruh Pemangku governance. By ensuring that the interests of all stakeholders are
Kepentingan tetap terlindungi, Perseroan berkomitmen untuk safeguarded, the Company remains committed to conducting
menjalankan praktik bisnis yang beretika dan bertanggung jawab. ethical and responsible business practices. Going forward, efforts to
Ke depan, upaya untuk memperkuat implementasi Good Corporate enhance the implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Governance (GCG) akan terus ditingkatkan guna menyesuaikan will continue to be strengthened in order to align the Company’s
kinerja Perseroan berdasarkan standar terbaik di industri. performance with the highest industry standards.
Melalui prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), Perseroan Through the principles of Good Corporate Governance (GCG), the
meyakini bahwa tata kelola yang kuat tidak hanya berkontribusi Company believes that strong governance not only contributes to
terhadap pertumbuhan perusahaan, tetapi juga membangun corporate growth but also cultivates stronger trust between the
kepercayaan yang lebih kokoh antara Perseroan dengan Pemegang Company, its shareholders, and other stakeholders. In a constantly
Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya. Dengan lingkungan evolving business environment, the consistent implementation
bisnis yang terus berkembang, penerapan GCG yang konsisten of GCG is a key factor in sustaining the Company’s stability and
adalah faktor kunci dalam menjaga stabilitas dan daya saing competitiveness.
Perseroan.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris menilai bahwa prinsip- Throughout 2024, the Board of Commissioners assessed that GCG
prinsip GCG telah diterapkan secara optimal di berbagai aspek principles were optimally applied across various operational aspects.
operasional. Komitmen terhadap tata kelola yang baik ini tidak This commitment to good governance not only ensures the continuity
hanya memastikan kelangsungan bisnis yang sehat, tetapi juga of a healthy business but also demonstrates the Company’s
mencerminkan tanggung jawab Perseroan dalam menciptakan responsibility to create long-term value for all stakeholders. With a
nilai jangka panjang bagi seluruh Pemangku Kepentingan. Dengan stronger foundation in place, the Company is confident in its ability to
fondasi yang semakin kuat, Perseroan optimis dapat menghadapi face future challenges more effectively.
tantangan di masa mendatang dengan lebih baik.
Penilaian atas Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Assessment of Committee Performance Under the Board of Commissioners
Dalam upaya memastikan efektivitas pengawasan terhadap kinerja To ensure the effectiveness of oversight of the Company’s
Perseroan, Dewan Komisaris telah membentuk dua komite utama, performance, the Board of Commissioners has established two
yaitu Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite main committees: the Audit Committee and the Nomination and
Audit berperan penting dalam menjaga kualitas pelaporan keuangan, Remuneration Committee. The Audit Committee plays a vital role
memperkuat sistem pengendalian internal, serta mengoptimalkan in maintaining the quality of financial reporting, strengthening the
manajemen risiko. Sementara itu, Komite Nominasi dan Remunerasi internal control system, and optimizing risk management. In contrast,
bertanggung jawab dalam mengawasi proses seleksi serta the Nomination and Remuneration Committee is responsible for
penetapan remunerasi agar tetap sesuai dengan regulasi, adil, dan overseeing the process of selection and determining remuneration
proporsional. to ensure compliance with regulations, while maintaining fairness
and proportionality.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 27
Page 29
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris menilai bahwa kedua Throughout 2024, the Board of Commissioners has assessed that
komite ini telah menjalankan tugasnya dengan baik. Melalui proses both committees have performed their duties well. Through rigorous
pengawasan yang ketat dan sistematis, pelaporan keuangan and systematic oversight, financial reporting has been conducted
dilakukan secara transparan dan akuntabel, sehingga mendukung transparently and accountably, supporting the implementation
terciptanya Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Selain itu, evaluasi of Good Corporate Governance. Additionally, remuneration policy
terhadap kebijakan remunerasi juga terus disesuaikan dengan evaluations have been continuously adjusted to meet industry
kebutuhan dan perkembangan industri untuk menjaga keseimbangan needs and developments, ensuring a balance between corporate
antara kepentingan perusahaan dan karyawan. Keberhasilan dalam and employee interests. The successful implementation of effective
menerapkan pengawasan yang efektif ini menjadi salah satu faktor oversight has been a key factor in supporting more strategic and
utama dalam mendukung pengambilan keputusan yang lebih sustainable decision-making.
strategis dan berkesinambungan.
Frekuensi Penyampaian Nasihat Kepada Direksi
Frequency of Advice Given to the Board of Directors
Dewan Komisaris secara rutin memberikan arahan dan masukan The Board of Commissioners regularly provides strategic guidance
kepada Direksi, baik melalui rapat resmi maupun diskusi dalam and input to the Board of Directors, both through formal meetings
berbagai forum lainnya. Kolaborasi yang erat ini memastikan bahwa and discussions in various forums. This collaborative engagement
setiap kebijakan dan strategi yang dijalankan sejalan dengan visi ensures that each policy and strategy implemented is in alignment
jangka panjang Perseroan. Selain itu, komite-komite di bawah Dewan with the Company’s long-term vision and objectives. Furthermore,
Komisaris juga berperan aktif dengan memberikan rekomendasi the committees under the Board of Commissioners play a critical
yang mendukung pengambilan keputusan strategis. role by providing objective and informed recommendations that
substantiate strategic decision-making processes.
Untuk menjaga efektivitas koordinasi, Dewan Komisaris To ensure the continued effectiveness of coordination, the Board
memanfaatkan berbagai platform digital untuk pertukaran of Commissioners employs various digital platforms to facilitate
informasi yang lebih cepat dan efisien, memastikan bahwa setiap expedited and more efficient information exchange, thereby ensuring
perkembangan dalam operasional perusahaan dapat dimonitor that developments in the Company’s operations are monitored in
secara real-time. Lewat pendekatan ini, proses pengawasan dapat real-time. This strategic approach enables the optimal execution
berjalan lebih optimal dan respons terhadap dinamika pasar menjadi of oversight responsibilities and supports responsive adaptation to
lebih sigap. evolving market dynamics.
Lewat kolaborasi bersama Dewan Komisaris, Direksi, dan komite- Through synergistic collaboration between the Board of
komite di bawahnya, Perseroan siap menghadapi tantangan di Commissioners, the Board of Directors, and the committees under
masa depan untuk menjaga stabilitas dan pertumbuhan yang them, the Company is well-positioned to confront future challenges
berkesinambungan. while preserving stability and fostering sustainable growth.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in the Composition of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan dalam susunan Throughout 2024, there were no changes in the composition of the
Dewan Komisaris Perseroan. Per tanggal 31 Desember 2024, Dewan Company’s Board of Commissioners. As of December 31, 2024, the
Komisaris terdiri atas satu Presiden Komisaris, dua Komisaris, dan Board of Commissioners consisted of a President Commissioner,
dua Komisaris Independen, dengan rincian sebagai berikut: two Commissioners, and two Independent Commissioners, with the
following details:
President Komisaris : Takashi Kan President Commissioner : Takashi Kan
Komisaris : Kohei Yoshida Commissioner : Kohei Yoshida
Komisaris : Hendra Jaya Kosasih Commissioner : Hendra Jaya Kosasih
Komisaris Independen : Ubaidillah Nugraha Independent Commissioner : Ubaidillah Nugraha
Komisaris Independen : Suryamin Halim Independent Commissioner : Suryamin Halim
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
28 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 30
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Apresiasi
Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya The Board of Commissioners extends its highest appreciation to
kepada Direksi, manajemen, dan seluruh karyawan atas dedikasi the Board of Directors, management, and all employees for their
dan kerja keras mereka. Pencapaian yang diraih sepanjang tahun dedication and hard work. The achievements attained throughout the
ini merupakan hasil dari komitmen dan kontribusi mereka dalam year are the result of their commitment and contributions in ensuring
memastikan pertumbuhan dan perkembangan Perseroan tetap the Company’s continued growth and development amidst various
berlanjut di tengah berbagai tantangan. challenges.
Dewan Komisaris juga mengucapkan terima kasih kepada para The Board of Commissioners would also like to express gratitude to
Pemegang Saham dan seluruh Pemangku Kepentingan atas the Shareholders and all Stakeholders for their continuous trust and
kepercayaan dan dukungan yang terus menerus diberikan. support. This trust serves as a crucial foundation for the Company
Kepercayaan ini menjadi fondasi penting bagi Perseroan dalam in realizing its vision of integrating social responsibility, employee
mewujudkan visinya untuk mengintegrasikan tanggung jawab welfare, and sustainable business growth. With strong synergy, the
sosial, kesejahteraan karyawan, dan pertumbuhan bisnis yang Company can continue to create value and provide benefits to many
berkelanjutan. Dengan sinergi yang kuat, Perseroan dapat terus parties.
menciptakan nilai dan memberikan manfaat bagi banyak pihak.
Dengan kerja sama yang telah terjalin dengan baik, Dewan Komisaris With the well-established collaboration, the Board of Commissioners
optimis bahwa Perseroan akan terus tumbuh secara berkelanjutan is optimistic that the Company will continue to grow sustainably
dan menghasilkan nilai yang lebih besar bagi seluruh Pemangku and generate greater value for all Stakeholders. Moving forward,
Kepentingan. Ke depannya, komitmen untuk menjaga stabilitas, the commitment to maintaining stability, innovation, and business
inovasi, dan pertumbuhan bisnis akan tetap menjadi prioritas utama growth will remain a top priority in every step the Company takes.
dalam setiap langkah yang diambil Perseroan.
Jakarta, April 2025
Atas nama Dewan Komisaris / On behalf of the Board of Commissioners
Takashi Kan
Presiden Komisaris / President Commissioner
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 29
Page 31
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Takumi Terakawa
Presiden Direktur
President Director
“ Sepanjang tahun 2024, Perseroan berhasil menjaga konsisten kinerja di tengah
dinamika industri yang terus berubah. Dengan pendapatan bersih yang stabil
di angka Rp9.675 miliar, Perseroan menunjukkan ketahanan yang kuat dalam
menghadapi berbagai tantangan.
Throughout 2024, the Company successfully maintained consistent
performance amid ever-changing industry dynamics. With a stable net revenue
of Rp9,675 billion, the Company demonstrated strong resilience in overcoming
various challenges.
”
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
30 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 32
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kepada Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
To Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Direksi membuka laporan ini dengan penuh rasa syukur kepada Tuhan The Board of Directors commences this report with profound
Yang Maha Esa, atas berkat dan rahmat-Nya yang memungkinkan gratitude to the Almighty God for His blessings and grace, which
Perseroan melewati tahun 2024 dengan kinerja yang baik. Melalui have enabled the Company to successfully navigate the challenges
laporan ini, Direksi menyajikan tinjauan komprehensif mengenai of 2024 while maintaining outstanding performance. This report
kinerja Perseroan sepanjang tahun 2024, serta menguraikan visi, provides a comprehensive review of the Company’s achievements,
strategi, dan berbagai pencapaian yang diraih dalam menghadapi performance, vision, and strategies throughout the year, highlighting
berbagai tantangan yang mewarnai dinamika industri. its resilience in overcoming the challenges impacting the evolving
dynamics of the industry.
Ulasan Makroekonomi dan Industri
Macroeconomic and Industry Review
Pada tahun 2024, kondisi pertumbuhan perekonomian global In 2024, global economic growth was confronted with a series of
dihadapkan pada berbagai tantangan yang pelik. Ketegangan complex challenges. Geopolitical tensions arising from the Russia-
geopolitik yang disebabkan perang Ukraina-Rusia dan krisis Ukraine conflict and the Middle East crisis led to significant volatility
Timur Tengah berdampak pada volatilitas harga komoditas yang in commodity prices, ultimately resulting in an energy crisis.
tinggi, yang pada akhirnya menyebabkan krisis energi. Meskipun Nonetheless, efforts towards post-pandemic economic recovery were
demikian, usaha pemulihan ekonomi pasca-pandemi masih terus persistently pursued. A range of monetary policies was implemented
dilaksanakan. Beragam kebijakan moneter diterapkan untuk to mitigate the negative effects of global economic uncertainties and
menanggulangi dampak negatif yang disebabkan ketidakpastian to sustain economic growth, particularly within Emerging Market and
perekonomian global tersebut, serta menjaga pertumbuhan ekonomi Developing Economies (EMDE).
di negara masing-masing, terutama di Pasar Berkembang dan
Negara Berkembang (Emerging Market and Developing Economies/
EMDE).
Tidak terkecuali dengan pertumbuhan perekonomian di Indonesia. Indonesia’s economic performance was no exception. Through the
Dengan sinergi kebijakan fiskal Pemerintah Indonesia dan synergistic implementation of the Indonesian Government’s fiscal
kebijakan moneter Bank Indonesia, ekonomi domestik berhasil policies and Bank Indonesia’s monetary policies, the domestic
mempertahankan pertumbuhannya di angka 5,03%, meskipun terjadi economy successfully maintained a growth rate of 5.03%, despite
sedikit pelemahan dibandingkan tahun lalu di angka 5,05%. Dengan a slight decline from the previous year’s growth of 5.05%. With
kuatnya fondasi makroekonomi yang ada di Indonesia, tingkat inflasi Indonesia’s robust macroeconomic foundation, inflation was
bisa ditekan di angka 1,57%; lebih rendah dibandingkan 2,61% di controlled at 1.57%, a significant decrease from 2.61% in 2023. This
tahun 2023. Pertumbuhan ekonomi ini tak lepas dari peningkatan economic growth was largely attributed to an increase in household
sektor Konsumsi Rumah Tangga yang berkontribusi lebih dari 50% consumption, which accounted for more than 50% of the national
kepada PDB Nasional. Hal ini juga menunjukkan stabilitas daya beli GDP. This, in turn, reflects the resilience of Indonesia’s purchasing
masyarakat Indonesia di tengah dinamika perekonomian global. power amidst global economic challenges.
Di sisi lain, dinamika ekonomi global pada tahun 2024 masih Conversely, global economic dynamics in 2024 continued to be
dipengaruhi oleh berbagai faktor eksternal. Meski optimisme influenced by various external factors. While optimism for economic
terhadap pemulihan ekonomi tetap ada, ketidakpastian akibat recovery remained, the geopolitical crises in Ukraine and Palestine
krisis geopolitik di Ukraina dan Palestina turut memberikan dampak continued to disrupt global markets, leading to commodity price
terhadap fluktuasi harga komoditas serta krisis energi. Untuk fluctuations and exacerbating the energy crisis. To mitigate these
meredam dampak negatif tersebut, berbagai negara menerapkan adverse effects, numerous countries have implemented strategic
kebijakan moneter guna menjaga keseimbangan ekonomi masing- monetary policies aimed at preserving their economic stability.
masing.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 31
Page 33
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Capaian Kinerja 2024
2024 Performance Achievements
Sepanjang tahun 2024, Perseroan berhasil menjaga konsisten kinerja Throughout 2024, the Company successfully sustained consistent
di tengah dinamika industri yang terus berubah. Dengan pendapatan performance amidst the ever-evolving dynamics of the industry. With
bersih yang stabil di angka Rp9.675 miliar, Perseroan menunjukkan net revenues maintaining stability at Rp9,675 billion, the Company
ketahanan yang kuat dalam menghadapi berbagai tantangan. Dari exhibited strong resilience in navigating various challenges. In terms
sisi profitabilitas, laba kotor mengalami sedikit penurunan sebesar of profitability, gross profit experienced a slight decrease of 2.40%,
2,40%, dari Rp2.024 miliar pada 2023 menjadi Rp1.975 miliar di from Rp2,024 billion in 2023 to Rp1,975 billion in 2024. Nevertheless,
2024. Meskipun demikian, Perseroan berhasil menekan beban pokok the Company successfully reduced the cost of revenue to Rp7,700
pendapatan sebesar Rp7.700 miliar, menurun 6,34% dibandingkan billion, reflecting a 6.34% decline compared to the previous year’s
tahun sebelumnya yang mencapai Rp8.221 miliar. figure of Rp8,221 billion.
Keberhasilan ini tidak lepas dari berbagai faktor utama, seperti This achievement can be attributed to several critical factors,
kepercayaan konsumen terhadap produk dan layanan Perseroan, including sustained consumer confidence in the Company’s products
strategi pemasaran yang efektif, serta jaringan distribusi yang luas and services, the effective execution of marketing strategies, and an
dan terintegrasi. Dengan pendekatan yang adaptif, Perseroan terus extensive, integrated distribution network. By adopting an adaptive
berupaya memahami kebutuhan pasar dan memberikan solusi yang approach, the Company continually strives to understand and
relevan bagi para pelanggan. respond to market needs, thereby delivering pertinent solutions to
its customer base.
Lebih dari sekadar angka, pencapaian ini mencerminkan komitmen Beyond mere numerical performance, these accomplishments
Perseroan dalam menghadirkan inovasi yang berkesinambungan. reflect the Company’s unwavering commitment to fostering
Perseroan meluncurkan beberapa produk terbaru sepanjang tahun continuous innovation. Throughout 2024, the Company successfully
2024. Di antaranya, produk perawatan bayi Fitti dengan karakter launched several new products, including Fitti baby care products
Doraemon dan MamyPoko Tisu Basah Royal Soft, produk perawatan featuring Doraemon characters, Mamy Poko Royal Soft wet wipes,
wanita Silcot Premium Facial Tissue, Certainty Popok Celana, produk Silcot Premium Facial Tissue for women’s care, Certainty Pants adult
perawatan hewan peliharaan Deli-Joy Sendok Treats dan Deli-Joy diapers, Deli-Joy Spoon Treats and Deli-Joy Pouch for pet care, as
Pouch, serta lini produk tisu kemasan Kirei Care Green Bio dan Kirei well as the Kirei Care Green Bio and Kirei Care Pink tissue product
Care Pink. lines.
Peran Direksi dalam Menyusun dan Menerapkan Strategi
The Role of the Board of Directors in Strategy Formulation and Implementation
Direksi berperan sebagai penggerak utama dalam merancang dan The Board of Directors plays a central role in designing and
mengimplementasikan kebijakan yang efektif diantaranya untuk implementing effective policies to ensure the optimal implementation
memastikan regulasi internal, prosedur operasional, serta sistem of internal regulations, operational procedures, and risk management
manajemen risiko yang berjalan dengan optimal. Semua strategi dan systems. These strategic initiatives and policies are meticulously
kebijakan ini dirumuskan untuk memastikan pertumbuhan Perseroan formulated to ensure the continued and sustainable growth of the
secara berkesinambungan. Pada tahun 2024, setiap strategi yang Company. In 2024, each strategic initiative was devised following a
dirumuskan telah mempertimbangkan berbagai potensi risiko dan comprehensive risk assessment and in strict adherence to prudential
tetap berpegang pada prinsip kehati-hatian. Di sisi lain, Direksi juga principles. Moreover, the Board actively monitors external dynamics,
secara aktif memantau dinamika eksternal, seperti tren ekonomi including global economic trends, fluctuations in raw material prices,
global, fluktuasi harga bahan baku, kondisi pasar, hingga tingkat market conditions, and industry competition levels. Based on these
persaingan industri. Dari analisis tersebut, Perseroan menyesuaikan analyses, the Company adapts its strategic initiatives in alignment
strategi berdasarkan kesiapan internal Perseroan yang diantaranya with its internal readiness, including production capacity and human
meliputi kapasitas produksi maupun kompetensi Sumber Daya resource competencies.
Manusia yang ada.
Dalam memastikan strategi bisnis berjalan sesuai rencana, To ensure that business strategies proceed as planned, the Board
Direksi secara berkala meninjau pencapaian target usaha dengan systematically reviews performance metrics, comparing actual
membandingkan hasil aktual dan sasaran yang telah ditetapkan. results against pre-established goals, thereby ensuring transparency
Laporan keuangan tahun 2024 menunjukkan bahwa peningkatan and accountability in achieving business targets. The 2024 financial
laba yang dicapai adalah gambaran keberhasilan Perseroan dalam report demonstrates that the achieved profit growth reflects the
merealisasikan target bisnis secara optimal. Keberhasilan ini tidak Company’s success in optimally realizing its business targets. This
terlepas dari strategi pemasaran yang responsif terhadap dinamika success is also attributable to a marketing strategy that is responsive
pasar, yang diformulasikan untuk memperluas jangkauan serta to market dynamics, strategically designed to expand reach and
meningkatkan pangsa pasar, tentunya dengan juga memperhatikan increase market share, while simultaneously focusing on product
inovasi produk dan layanan dalam mempertahankan daya saing and service innovation to maintain the Company’s competitiveness
Perseroan di tengah dinamika industri yang ada. amidst industry changes.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
32 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 34
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tantangan Bisnis
Business Challenges
Perubahan perilaku dan preferensi konsumen adalah salah satu Shifts in consumer behavior and preferences posed one of the
tantangan terbesar yang dihadapi Perseroan sepanjang tahun 2024. biggest challenges for the Company throughout 2024. The ability
Kemampuan beradaptasi dengan cepat dalam merespons pergeseran to swiftly adapt to market shifts was crucial for maintaining
tren pasar menjadi sangatlah krusial untuk menjaga daya saing competitiveness, especially in incorporating digital platforms into the
Perseroan, khususnya dalam mengimplementasikan platform digital Company’s operations. Recognizing that flexibility and innovation are
dalam kinerja Perseroan. Perseroan memahami bahwa fleksibilitas vital in navigating regulatory changes, evolving marketing strategies,
dan inovasi adalah faktor krusial dalam menghadapi perubahan and adapting to transforming work patterns, the Company prioritizes
regulasi, strategi pemasaran yang terus berkembang, serta pola operational effectiveness and sustainable growth as key steps in
kerja yang semakin bertransformasi. Maka dari itu, Perseroan addressing the challenges that characterize industry dynamics.
mengedepankan efektivitas operasional dan pertumbuhan yang
berkesinambungan, sebagai langkah penting dalam menghadapi
berbagai tantangan yang mewarnai dinamika industri ini.
Prospek 2025
2025 Outlook
Stabilitas kondisi ekonomi nasional memberikan optimisme bagi The stability of Indonesia’s economic conditions provides optimism
Perseroan dalam menghadapi tahun 2025. Perseroan berharap for the Company as it faces 2025. Amidst this favorable business
di tengah animo bisnis yang positif ini, Perseroan dapat terus sentiment, the Company is determined to continue its growth
berkembang dengan memanfaatkan berbagai peluang yang ada. trajectory by leveraging emerging opportunities. As 2025 approaches,
Menyambut tahun 2025, Perseroan berkomitmen untuk mendorong the Company is committed to driving continuous innovation in both
inovasi dalam produk dan layanan guna menjawab kebutuhan products and services, aimed at addressing the ever-evolving
pasar yang terus berevolusi. Selain itu, penerapan langkah strategis demands of the market. Furthermore, strategic measures—
terutama dalam penguatan infrastruktur bisnis, peningkatan particularly those focused on strengthening business infrastructure,
kapasitas produksi, serta penerapan strategi pemasaran yang lebih increasing production capacity, and refining marketing strategies—
optimal akan terus diusahakan guna memperluas jangkauan pasar will be actively pursued to broaden market reach and enhance
dan konsumen Perseroan. consumer engagement.
Di sisi lain, efisiensi operasional akan tetap menjadi prioritas utama At the same time, operational efficiency remains a primary focus
dalam menjaga profitabilitas dan daya saing. Perseroan terus in safeguarding profitability and competitiveness. The Company
mengoptimalkan proses bisnis, memanfaatkan teknologi terkini continues to refine its business processes, harness state-of-the-art
untuk meningkatkan efektivitas kerja, serta mendorong pertumbuhan technology to enhance work efficiency, and drive sales growth across
penjualan di beberapa kategori produk unggulan. Dengan pendekatan key product categories. With this approach, the Company is well-
ini, niscaya Perseroan siap menghadapi persaingan yang semakin positioned to navigate increasingly fierce competition and sustain its
ketat dan terus bertumbuh pada tahun 2025. growth trajectory throughout 2025.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resource Management
Kompetensi Sumber Daya Manusia adalah elemen kunci dalam Competence in human resources is a critical factor in ensuring the
menjaga keberlangsungan dan pertumbuhan Perseroan. Oleh sustainability and growth of the Company. As such, the development
karena itu, peningkatan kemampuan karyawan menjadi salah satu of employee skills is a primary focus, with a range of training
prioritas utama Perseroan, dengan menghadirkan berbagai program programs specifically designed to enhance individual competencies
pelatihan yang dirancang untuk mengembangkan keterampilan serta and improve productivity. The Company is deeply committed to the
meningkatkan produktivitas dari setiap individu. Perseroan menaruh welfare of its employees, ensuring the protection of their rights, and
perhatian besar pada kesejahteraan karyawan, memastikan bahwa promoting an inclusive work environment that prioritizes gender
hak-hak mereka tetap terpenuhi, serta menciptakan lingkungan equality.
kerja yang inklusif dan berorientasi pada kesetaraan gender.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 33
Page 35
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Komitmen Terhadap Tata Kelola Perusahaan
Commitment to Corporate Governance
Perseroan menempatkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik The Company regards the principles of Good Corporate Governance
(Good Corporate Governance/GCG) sebagai fondasi utama dalam (GCG) as a foundational pillar in its business operations. By upholding
menjalankan operasional bisnisnya. Dengan menjunjung tinggi nilai transparency, accountability, responsibility, independence, and
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan fairness, the Company ensures that every decision and policy is
kewajaran, Perseroan memastikan setiap keputusan dan kebijakan aligned with high ethical standards and strict compliance. These
yang diambil selaras dengan standar etika dan kepatuhan yang principles not only serve as a guiding framework for internal
tinggi. Prinsip-prinsip ini tidak hanya menjadi pedoman dalam management but also as a means of fostering a more sustainable
pengelolaan internal, tetapi juga sebagai upaya untuk menciptakan and competitive business environment.
bisnis yang lebih berkesinambungan dan kompetitif.
Dengan sistem pengawasan dan pengendalian yang efektif Through the implementation of effective oversight and control
berlandaskan implementasi GCG yang konsisten, Perseroan dapat mechanisms based on consistent GCG practices, the Company
mengelola risiko dengan lebih baik serta menjaga kinerja yang sehat. is able to manage risks more efficiently while maintaining strong
Selain itu, kelangsungan bisnis juga ditopang oleh komitmen untuk and sustainable performance. Furthermore, business continuity
selalu memenuhi standar dan regulasi yang berlaku, menciptakan is supported by a steadfast commitment to adhering to relevant
transparansi dalam pelaporan, serta memastikan kepatuhan standards and regulations, ensuring transparency in reporting, and
terhadap kebijakan internal maupun eksternal. ensuring compliance with both internal and external policies.
Perseroan terus berupaya meningkatkan kualitas tata kelola dengan The Company continuously strives to enhance the quality of its
beradaptasi kepada perkembangan industri dan dinamika pasar. governance by adapting to industry trends and market dynamics.
Inovasi dalam sistem tata kelola menjadi salah satu langkah strategis Innovation in governance systems is considered a strategic initiative
untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas manajemen Perseroan, to improve management efficiency and effectiveness, particularly in
terutama dalam usaha Perseroan mempertahankan integritas, safeguarding integrity, enhancing reputation, and generating optimal
memperkuat reputasi, serta menciptakan nilai tambah yang optimal value for Shareholders and all Stakeholders.
bagi Pemegang Saham dan seluruh Pemangku Kepentingan.
Perubahan Susunan Komposisi Anggota Direksi
Changes in the Composition of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mengalami perubahan dalam Throughout 2024, the Company underwent changes in the
komposisi Direksi. Perubahan ini mencerminkan komitmen Perseroan composition of its Board of Directors. These changes reflect the
terhadap penyegaran organisasi dan Tata Kelola Perusahaan yang Company’s ongoing commitment to organizational revitalization and
Baik. Pada tanggal 31 Desember 2024, susunan Direksi Perseroan the principles of Good Corporate Governance. As of December 31,
terdiri dari seorang Presiden Direktur dan tiga orang Direktur dengan 2024, the composition of the Company’s Board of Directors comprised
rincian sebagai berikut: a President Director and three Directors, as detailed below:
Presiden Direktur : Takumi Terakawa President Director : Takumi Terakawa
Wakil Presiden Direktur : Takeyuki Matsuura Vice President Director : Takeyuki Matsuura
Direktur : Sri Haryani Director : Sri Haryani
Direktur : Kurniawan Yuwono Director : Kurniawan Yuwono
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
34 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 36
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Apresiasi
Appreciation
Tahun 2024 adalah perjalanan yang penuh tantangan sekaligus The year 2024 has been a journey filled with both challenges and
peluang bagi Perseroan. Melalui semangat kolaborasi yang kuat, opportunities for the Company. Through a strong spirit of collaboration,
berbagai pencapaian positif berhasil diraih oleh Perseroan sebagai the Company has achieved various positive accomplishments,
bentuk ketahanan dan fleksibilitas dalam menghadapi dinamika demonstrating resilience and flexibility in navigating industry
industri. Direksi menyampaikan apresiasi yang mendalam kepada dynamics. The Board of Directors expresses its deep appreciation to
para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan atas dukungan the Shareholders and Stakeholders for their continuous support and
serta kepercayaan yang terus diberikan dalam setiap langkah yang trust in every step the Company has taken.
diambil Perseroan.
Direksi turut menyampaikan rasa terima kasih yang mendalam The Board of Directors also extends its sincere gratitude to the Board of
kepada Dewan Komisaris atas arahan dan bimbingan yang berharga Commissioners for their valuable guidance and direction in executing
dalam menjalankan strategi bisnis. Peran serta Dewan Komisaris business strategies. The active role of the Board of Commissioners
dalam memberikan pengawasan dan rekomendasi strategis in providing oversight and strategic recommendations has been a
menjadi faktor penting dalam memastikan pertumbuhan bisnis key factor in ensuring the Company’s business growth. The well-
Perseroan. Sinergi yang terjalin dengan baik antara Direksi dan established synergy between the Board of Directors and the Board of
Dewan Komisaris memungkinkan Perseroan untuk terus beradaptasi Commissioners has enabled the Company to continuously adapt to
dengan perubahan serta meraih peluang baru. changes and seize new opportunities.
Selain itu, Direksi mengapresiasi dedikasi dan loyalitas tinggi dari Furthermore, the Board of Directors appreciates the dedication and
seluruh karyawan dan jajaran manajemen yang telah berperan high loyalty of all employees and management, who have played
penting dalam memastikan Perseroan dapat melalui tahun 2024 a crucial role in ensuring the Company successfully navigated
dengan baik. Setiap individu di Perseroan memiliki kontribusi yang 2024. Every individual within the Company has made a valuable
berharga dalam membangun fondasi yang lebih kuat untuk masa contribution to building a stronger foundation for the future. With a
depan. Dengan semangat kerja sama dan komitmen bersama, spirit of cooperation and shared commitment, the Company remains
Perseroan optimis untuk terus melangkah maju menuju pertumbuhan optimistic about advancing toward greater growth and achievements
dan pencapaian yang lebih besar di masa mendatang. in the years to come.
Jakarta, April 2025
Atas nama Direksi / On behalf of the Board of Directors
Takumi Terakawa
Presiden Direktur / President Director
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 35
Page 37
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
C o m p a n y P r o f i l e
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
36 PT Uni-Charm IndonesiaTbk
Tbk
Page 38
Diskusi Manajemen dan Analisis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT
PTUni-Charm
Uni-CharmIndonesia
IndonesiaTbk 37
Page 39
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Identitas Perseroan
Company Identity
Nama Perseroan Bidang Usaha Alamat Pabrik
Company’s Name Line of Business Factory Address
PT Uni-Charm Indonesia Tbk Perseroan bergerak dalam bidang industri Pabrik I / Factory I :
pembalut kesehatan, termasuk memproduksi Industrial Area KIIC, Jl. Maligi VI Lot L 4-7,
dan memasarkan pembalut kesehatan, pembalut Teluk Jambe, Karawang 41361
wanita, pelapis celana, popok bayi dan perawatan
hewan peliharaan.
Kode Saham Pabrik II / Factory II :
The Company is engaged in the sanitary napkin
Stock Code industry, including the manufacturing and selling Industrial Area KIIC, Jl. Permata Raya Lot D
of sanitary napkins, feminine care, panty liners, 2B, Teluk Jambe, Karawang 41361
UCID baby diapers and pet care.
Pabrik III / Factory III :
Ngoro Industrial Park, Block D2,
Ds. Lolawang, Ngoro - Mojokerto,
Alamat Kantor 61385
Office Address
Pabrik IV / Factory IV :
+62 21 2918 9191 PT Unicharm Nonwoven Indonesia Ngoro
Sinar Mas Land Plaza Sudirman 42F, Jl. Jend
Industrial Park, Block D2-1A, Ds. Lolawang,
Sudirman Kav.21, Karet, Setiabudi, Jakarta www.unicharm.co.id Ngoro - Mojokerto, 61385
Selatan, DKI Jakarta 12920
corporate-secretary@unicharm.com
Tanggal Pendirian Penawaran Saham Perdana
Establishment Initial Public Offering
5 Juni 1997 / 5 June 1997 20 Desember 2019 / 20 December 2019
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor
Authorized Capital Issued and Fully Paid
Rp1.330.103.160.000,- dibagi atas 13.301.031.600 saham, Rp415.657.230.000,- dibagi atas 4.156.572.300 saham, masing-
masing-masing dengan nilai nominal Rp100, - masing dengan nilai nominal Rp100
Rp1,330,103,160.000,- divided by 13,301,031,600 shares, each Rp415,657,230,000,- divided by 4,156,572,300 shares, each
with nominal value of Rp100,- with nominal value of Rp100,-
Landasan Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Perseroan didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 37 tanggal 5 Juni 1997, dibuat di hadapan Yulia, SH, Notaris di Jakarta, Notaris Pengganti dari
Linda Herawati, SH, Notaris di Jakarta, yang telah disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui Keputusan No. C2-9632 HT.01.01.Th.97
tanggal 18 September 1997 dan telah didaftarkan pada Daftar Perusahaan di Kantor Pendaftaran Perusahaan Kota Jakarta Barat dengan No. 1095 /
BH.09.03 / IV / 98 tertanggal 13 April 1998, dan telah diumumkan di Berita Negara Republik Indonesia No. 56 tertanggal 14 Juli 1998 dan Tambahan
Berita Negara Republik Indonesia No. 3838/1998.
The Company was established based on Deed of Establishment No. 37 dated 5 June 1997, made before Yulia, S.H., Notary in Jakarta, Surrogate Notary
from Linda Herawati, S.H., Notary in Jakarta, who had been approved by Minister of Justice of the Republic of Indonesia through Decree No. C2-9632
HT.01.01.Th.97 dated 18 September 1997 and has been registered at the Company Register at the West Jakarta City Company Registration Office
No. 1095 / BH.09.03 / IV / 98 dated 13 April 1998, and has been announced in State Gazette of Republic of Indonesia No. 56 dated 14 July 1998 and
Additional State Gazette of the Republic of Indonesia No. 3838/1998.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
38 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 40
Diskusi Manajemen dan Analisis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
PT Uni-Charm Indonesia Tbk didirikan pada tanggal 5 Juni 1997, PT Uni-Charm Indonesia Tbk was established on June 5, 1997,
berdasarkan Akta Notaris No. 37 yang dibuat di hadapan Yulia, SH, based on Notary Deed No. 37 executed before Linda Herawati, S.H.
Notaris di Jakarta. Pendirian ini kemudian disahkan melalui Surat This establishment was subsequently legalized through Decree of
Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. 17.C29632. the Minister of Justice of the Republic of Indonesia No. 17.C29632.
HT.01.01.Th.97 tanggal 18 September 1997, dan diumumkan dalam HT.01.01.Th.97 dated September 18, 1997, and announced in the
Berita Negara Republik Indonesia No. 56 tanggal 14 Juli 1998, State Gazette of the Republic of Indonesia No. 56 dated July 14,
beserta Lampiran No. 3838. 1998, along with Attachment No. 3838.
Sebagai bagian dari grup global, Perseroan dan Entitas Anak As part of a global group, the Company and its Subsidiaries operate
beroperasi di bawah naungan Unicharm Co., Ltd., sebuah perusahaan under the auspices of Unicharm Co., Ltd., a parent company listed in
induk yang terdaftar di Jepang. Sejak awal berdirinya, Anggaran Japan. Since its inception, the Company’s Articles of Association have
Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan untuk undergone several revisions to adapt to the dynamics of business
menyesuaikan diri dengan dinamika bisnis dan regulasi yang berlaku. and applicable regulations. The latest revision was made through the
Revisi terakhir dilakukan melalui Akta Pernyataan Keputusan Rapat Deed of Statement of Meeting Decision No. 4 dated November 1,
No. 185 tanggal 27 Agustus 2020 yang dibuat di hadapan Notaris 2024, executed before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan bergerak di In conducting its business activities, the Company engages in the
bidang produksi dan pemasaran produk kebersihan sekali pakai production and marketing of disposable hygiene products with six
dengan enam merek ternama, yaitu MamyPoko, Charm, Lifree, well-known brands, namely MamyPoko, Charm, Lifree, MamyPoko
MamyPoko Wipes, Deo-Toilet, dan Deo-Sheet. Guna mendukung Wipes, Deo-Toilet, and Deo-Sheet. To support its operational
kegiatan operasionalnya, Perseroan memiliki fasilitas produksi yang activities, the Company has production facilities located in various
berlokasi di berbagai wilayah strategis di Indonesia, yaitu 2 pabrik strategic regions in Indonesia, namely 2 factories located in the KIIC
berlokasi di Kawasan Industri KIIC, Karawang, Jawa Barat dan 2 Industrial Estate, Karawang, West Java and 2 other factories located
pabrik lainnya berlokasi di Ngoro Industrial Park, Mojokerto, Jawa in Ngoro Industrial Park, Mojokerto, East Java.
Timur.
Sejak memulai perjalanan bisnisnya pada tahun 1998 dengan Since starting its business journey in 1998 with the launch of the
peluncuran merek pembalut wanita “Charm”, Perseroan telah “Charm” feminine napkin brand, the Company has experienced
mengalami pertumbuhan yang signifikan. Keberhasilan dalam meraih significant growth. Success in achieving a leading position in the
posisi terdepan di pasar produk perawatan diri, ditandai dengan personal care product market, marked by achieving the number one
pencapaian peringkat nomor satu untuk merek “Charm” pada tahun ranking for the “Charm” brand in 2008 and the “MamyPoko” brand
2008 dan merek “MamyPoko” pada tahun 2003, membuktikan in 2003, proves the Company’s commitment to meeting consumer
komitmen Perseroan dalam memenuhi kebutuhan konsumen. needs. Not stopping there, the Company continues to innovate by
Tidak berhenti sampai di situ, Perseroan terus berinovasi dengan launching various new products such as “Lifree” and “MamyPoko
meluncurkan berbagai produk baru seperti “Lifree” dan “MamyPoko Wipes,” and acquiring PT Unicharm Nonwoven Indonesia in 2017
Wipes”, serta mengakuisisi PT Unicharm Nonwoven Indonesia pada to strengthen its position in the market. In addition to focusing on
tahun 2017 untuk memperkuat posisi di pasar. Selain fokus pada product innovation, the Company also strives to improve product
inovasi produk, Perseroan juga berupaya meningkatkan kualitas quality and service through the implementation of international
produk dan layanan melalui penerapan standar mutu internasional quality standards and a commitment to sustainability. Recognition
serta komitmen terhadap keberlanjutan. Pengakuan atas prestasi of the Company’s achievements is reflected in various awards,
Perseroan tercermin dalam berbagai penghargaan, termasuk ICSA including the ICSA for the “Charm” brand and various international
untuk merek “Charm” dan berbagai sertifikasi internasional. certifications.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 39
Page 41
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Kegiatan Usaha
Business Activities
Sejalan dengan visi perusahaan untuk menjadi pemimpin di industri Aligned with the Company’s vision of becoming a leader in the
produk perawatan pribadi, Perseroan berfokus pada produksi dan personal care industry, the Company focuses on the production and
pemasaran produk-produk berkualitas tinggi, seperti pembalut marketing of high-quality products such as sanitary napkins, diapers,
kesehatan, pembalut wanita, pelapis celana, popok bayi, dan underpads, baby diapers, and pet care products. These business
perawatan hewan peliharaan. Kegiatan usaha ini sejalan dengan activities are in line with the provisions of the Company’s Articles
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan yang tertuang dalam Pasal 3. of Association as stipulated in Article 3. To achieve this goal, the
Dalam rangka mencapai tujuan tersebut, Perseroan menjalankan Company conducts the following business activities:
kegiatan usaha sebagai berikut:
Kegiatan Usaha Utama : Primary Business Activities :
Memproduksi produk-produk kebersihan pribadi mulai dari kertas, Manufacturing personal hygiene products, including paper-based
produk katun, seperti tisu pembersih, pembalut, dan popok bayi. and cotton-based products such as wipes, feminine hygine, and baby
diapers.
Kegiatan Usaha Pendukung : Supporting Business Activities :
Melakukan kegiatan bisnis lain berdasarkan hukum dan peraturan Conducting other business activities in accordance with applicable
yang berlaku. laws and regulations.
Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Information Regarding Major Shareholders and Controlling Parties
1. Unicharm Corporation Jepang
Unicharm Corporation Jepang (selanjutnya disebut UC Jepang) Unicharm Corporation, Japan (hereinafter referred to as “UC Japan”)
adalah badan hukum yang didirikan berdasarkan hukum Jepang is a legal entity established under the laws of Japan on February
pada tanggal 10 Februari 1961. Perusahaan ini berdomisili di 182 10, 1961. The company is domiciled at 182 Shimobun, Kinsei-cho,
Shimobun, Kinsei-cho, Shikokuchuo City, Ehime, Jepang. Shikokuchuo City, Ehime, Japan.
Maksud dan Tujuan Purpose and Objectives
UC Jepang memiliki tujuan yang luas dalam partisipasinya di UC Japan has a broad purpose in participating in various
berbagai sektor industri manufaktur. Fokus utama mereka adalah manufacturing industry sectors. Their primary focus is on the
pada pengembangan dan produksi beragam produk, antara lain development and production of a variety of products, including baby
produk bayi, produk kesehatan, produk kewanitaan, dan produk products, healthcare products, feminine care products, and pet care
hewan peliharaan. Selain itu, UC Jepang juga terlibat dalam produksi products. In addition, UC Japan is also involved in the production of
material industri yang memiliki aplikasi dalam berbagai sektor. industrial materials that have applications in various sectors.
Pengurusan dan Pengawasan Management and Supervision
Presiden Direktur : Takahisa Takahara President Director : Takahisa Takahara
Direktur : Toshifumi Hikosaka Director : Toshifumi Hikosaka
Direktur : Kenji Takaku Director : Kenji Takaku
Direktur : Hiroaki Sugita Director : Hiroaki Sugita
Direktur : Noriko Rzonca Director : Noriko Rzonca
Direktur : Shigeru Asada Director : Shigeru Asada
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
40 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 42
Diskusi Manajemen dan Analisis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2. PT APP Purinusa Ekapersada
PT APP Purinusa Ekapersada, yang sebelumnya dikenal sebagai PT APP Purinusa Ekapersada, formerly known as PT Purinusa
PT Purinusa Ekapersada dan selanjutnya disebut sebagai PT APP Ekapersada and hereinafter referred to as PT APP Purinusa Indonesia,
Purinusa Indonesia, didirikan di Indonesia berdasarkan Undang- was incorporated in Indonesia pursuant to Foreign Investment Law
Undang Penanaman Modal Asing No. 1 Tahun 1967. Pendirian ini No. 1 of 1967. The company’s articles of association were executed
diaktakan oleh Notaris Benny Kristianto, Sarjana Hukum, dengan by Notary Benny Kristianto, a Law Graduate, under deed number 280
nomor 280 tanggal 22 Maret 1989. dated March 22, 1989.
Anggaran Dasar Purinusa disahkan oleh Menteri Kehakiman The Articles of Association of Purinusa were ratified by the Minister of
Republik Indonesia melalui Keputusan No. C2-10766.HT.01.01- Justice of the Republic of Indonesia through Decree No. C2-10766.
TH.89 tanggal 27 November 1989 dan diumumkan dalam Lembaran HT.01.01-TH.89 dated November 27, 1989, and published in the State
Negara Republik Indonesia No. 104 dan Tambahan Lembaran Negara Gazette of the Republic of Indonesia No. 104 and Supplement to the
tanggal 29 Desember 1989. Anggaran Dasar PT APP Purinusa State Gazette dated December 29, 1989. The Articles of Association
Indonesia telah mengalami beberapa kali amandemen. Perubahan of PT APP Purinusa Indonesia have been amended several times. The
terakhir tercantum pada Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 84 latest amendment is contained in the Deed of Minutes of Meeting No.
tanggal 20 Oktober 2023, yang dibuat di hadapan Desman SH., 84 dated October 20, 2023, executed before Desman SH., MHum.,
MHum., MM., Notaris di Jakarta Utara. Akta ini memuat keputusan MM., Notary in North Jakarta. This deed contains the Shareholders’
Pemegang Saham untuk mengubah nama perusahaan dari PT APP decision to change the company’s name from PT APP Purinusa
Purinusa Ekapersada menjadi PT APP Purinusa Indonesia. Perubahan Ekapersada to PT APP Purinusa Indonesia. This name change has
nama ini telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan been approved by the Minister of Law and Human Rights of the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Persetujuan Republic of Indonesia through the Letter of Approval for Amendment
Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-0064116.AH.01.02.Tahun of Articles of Association No. AHU-0064116.AH.01.02.Tahun 2023
2023 tanggal 20 Oktober 2023. Perubahan ini juga telah didaftarkan dated October 20, 2023. This change has also been registered in
dalam Daftar Perseroan pada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Company Register at the Ministry of Law and Human Rights of
Republik Indonesia dengan Keputusan No.AHU-0210121.AH.01.11. the Republic of Indonesia with Decision No.AHU-0210121.AH.01.11.
Tahun 2023 tanggal 20 Oktober 2023. Tahun 2023 dated October 20, 2023.
Maksud dan Tujuan Purpose and Objectives
Sesuai dengan Anggaran Dasar APP Purinusa, Perusahaan memiliki In accordance with APP Purinusa’s Articles of Association, the
fokus utama pada sektor industri dan perdagangan. Company’s primary focus is on the industrial and commercial sectors.
Pengurusan dan Pengawasan Governance and Oversight
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 40 tanggal 12 Pursuant to the Deed of Minutes of Meeting No. 40 dated April 12, 2022,
April 2022 yang dibuat oleh Desman, SH, M.Hum., Notaris di Jakarta prepared by Desman, SH, M.Hum., Notary Public in North Jakarta,
Utara dan diterimanya pemberitahuan perubahan data Perseroan and the receipt of the notification of the Company’s data changes
yang telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi which has been approved by the Minister of Law and Human Rights
Manusia Republik Indonesia No.AHU-AH.01.09-0005732, tertanggal of the Republic of Indonesia No.AHU-AH.01.09-0005732, dated April
12 April 2022 (Akta 12/2022), berikut adalah susunan Dewan 12, 2022 (Deed 12/2022), the following is the composition of the
Komisaris dan Direksi APP Purinusa: Board of Commissioners and Board of Directors of APP Purinusa:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Hendra Jaya Kosasih Independent Commissioner : Hendra Jaya Kosasih
Komisaris : Hajjah Ryani Soedirman Commissioner : Hajjah Ryani Soedirman
Komisaris : Agustian Rachmansjah Partawidjaja Commissioner : Agustian Rachmansjah Partawidjaja
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur : Andrie Setiawan Yapsir President Director : Andrie Setiawan Yapsir
Direktur : Kurniawan Yuwono Director : Kurniawan Yuwono
Direktur : Megawaty Tjendra Director : Megawaty Tjendra
Direktur : Arman Dwiartono Director : Arman Dwiartono
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 41
Page 43
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Jejak Langkah
Milestone
1997 1998 2000
Unicharm Corporation dan PT APP Fasilitas Produksi Pertama MamyPoko
Purinusa Ekapersada mendirikan • Mulai beroperasi di Pabrik 1 di Perseroan meluncurkan produk Popok
perusahaan bernama PT Uni-Charm Karawang Bayi MamyPoko
Indonesia Tbk • Meluncurkan produk pembalut
Charm
Unicharm Corporation and PT APP 1st Production Facility MamyPoko
Purinusa Ekapersada established • Commenced operation at Factory 1 in The Company launched MamyPoko
a company called PT Uni-Charm Karawang product, Baby Diaper
• Launched Charm napkin products
Indonesia Tbk
2017 2016 2014
• Mendapatkan Sertifikasi Halal untuk produk • Meningkatkan sertifikasi ISO 9001: 2015 Sertifikasi
di bawah merek “MamyPoko”,“Charm”, & ISO 14001: 2015 Memperoleh sertifikasi ISO 13485: 2012
“Lifree” dan “MamyPoko Wipes” (Alat Kesehatan)
• Memperoleh 99% saham kepemilikan
atas PT Unicharm Nonwoven Indonesia
(“UCNWI”) dari Unicharm Kokko Nonwoven
Co., Ltd anggota grup Unicharm
• Obtained Halal Certification for products • Improve certification ISO 9001: 2015 & Certification
under the “MamyPoko”, “Charm”, “Lifree”, ISO 14001: 2015 Obtained ISO 13485:2012 (Medical
and “MamyPoko Wipes” brands Device) certification
• Acquired 99% of ownership shares PT
Unicharm Nonwoven Indonesia (“UCNWI”)
from Unicharm Kokko Nonwoven Co., Ltd,
member of the Unicharm group
2018 2019 2020
• Memperoleh sertifikasi Sistem Manajemen Perseroan menjadi perusahaan publik Pada RUPS Tahunan tanggal 29 Juli
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) dan melepas saham kepada publik 2020, untuk pertama kalinya sebagai
untuk Pabrik 2 di Karawang dengan mendaftarkan 20,00% (dua perusahaan terbuka, Perseroan telah
• Meningkatkan sertifikasi ISO 13485: 2016
puluh) persen saham di Bursa Efek membagikan dividen tunai tahun 2019
untuk semua pabrik
Indonesia kepada Pemegang Saham sebesar
Rp19,25 (nilai penuh).
• Obtained certification of Occupational The Company became a publicly listed At the Annual General Meeting of
Safety and Health Management System company and released shares to the Shareholders on 29 July 2020, for the
(SMK3) for Factory 2 in Karawang public by registering 20.00% (twenty) first time as a public company, the
• Increase certification ISO 13485: 2016 for
percent of shares on the Indonesia Stock Company has distributed a 2019 cash
all factories
Exchange dividend to Shareholders of Rp19.25
(full value).
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
42 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 44
Diskusi Manajemen dan Analisis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2003 2007 2008
MamyPoko mencapai posisi nomor 1 Peringatan 10 tahun berdirinya • Produk pembalut wanita Charm
pangsa pasar di Indonesia Perseroan mencapai pangsa pasar No.1 di
Indonesia
• Meluncurkan rangkaian produk
popok dewasa Lifree di tahun 2008
MamyPoko reached number 1 position 10th anniversary of the founding of the • Charm feminine napkin achieved No.
in market share in Indonesia Company 1 market share in Indonesia
• Launched Lifree adult diaper product
range in 2008
2013 2010 2009
Fasilitas Produksi ke-3 Pada 2010, mulai beroperasi di Pabrik Fasilitas Produksi ke-2
• Lifree mencapai posisi nomor 1 pangsa 2 di Karawang Meluncurkan MamyPoko Baby Wipes
pasar di Indonesia
• Mulai beroperasi pada Pabrik 3 di
Mojokerto
• Perluasan Pabrik 2 di Karawang
3rd Production Facility In 2010, commenced operation at 2nd Production Facility
• Lifree achieved number 1 market share Factory 2 in Karawang Launched MamyPoko Baby Wipes
position in Indonesia
• Commenced operation for Factory 1 in
Mojokerto
• Expansion of Factory 2 in Karawang
2021 2022 2023 2024
Perseroan dan PT Unicharm Meluncurkan pembalut wanita Perseroan & Entitas Anak Meluncurkan produk popok
Nonwoven Indonesia Charm Herbal Ansept+ Bio UCNWI melakukan pemasangan doggy Manner Wear
mendirikan Entitas Anak pertama di Grup Unicharm pembangkit listrik tenaga surya
baru bernama PT Unicharm yang menggunakan bahan (PLTS) di pabrik yang terletak di
Trading Indonesia.
bio material yang berasal dari Ngoro Industrial Park, Mojokerto,
tebu. Jawa Timur.
The Company and PT Launching the first Charm The Company & its subsidiary Launching dog diaper
Unicharm Nonwoven Herbal Ansept+ Bio sanitary UCNWI installed a solar power Manner Wear
Indonesia established a napkin in Unicharm Group plant (PLTS) at a factory located
new Subsidiary named PT which uses Bio Material in Ngoro Industrial Park,
Unicharm Trading Indonesia.
derived from sugarcane. Mojokerto, East Java.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 43
Page 45
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Rapat Umum Pemegang Saham
Struktur Organisasi General Meeting of Shareholders
Organizational Structure
Keterangan / Description :
President Director
Top : GMS Takumi Terakawa
Layer 1 : UC Indonesia
Layer 2 : Direktorat / Directorate
Layer 3 : Cabang, Divisi, Pabrik, Anak Perusahaan
Branch, Division, Factory, Subsidiary
Layer 4 : Departemen, Office / Department, Office
Layer 5 : Seksi / Section
Governance Corporate Plan HRGA
Matsuura Heni Wisnu
Legal & Corporate Planning GA
Secretary Heni Rika
Lusia
Secretary HRBP & IR
IT Hapsari (Production F1 F2 F3, R&D, UCIT)
Syaroni Dedi A.
Public Relations
Internal Audit Denti, Wildan HRBP & IR (F1,
Ery F2, R&D, & UCIT)
Untung R.
Customer Service
R&D Heni, Tati
Ito Y. HRBP & IR (F3)
Basuki
Investor Relations
Baby Care Hapsari, Dito
Nakashima HRBP (Governance, HRGA,
CoRpPlan, Finance), Comben and
Employee Services
ESG Promotion
Feminine Care Heni, Dito Indah P.
Tonoko
HR Comben &
Finance Employee Services
Wellness Care
Ikeya Indah P.
Ichikawa
Finance, Accounting HRBP (Sales Modern Trade,
Pet Care
& Tax TM, Marketing) & Training
Okuda Watanabe, Lisa Medyuni R.
Package Tax
Development & Design HRBP & Recruitment
Syaiful
Ooba Badai B.
SP cost
Akhmad
General Ledger HRIS
Kirey Care
Accounting Sudirman
Miyake
Gilang
Treasury
Lisa, Neti
AR - DB
Lisa, Ika
AR - KA
Lisa, Vitrie
LOA
Edlina
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
44 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 46
Diskusi Manajemen dan Analisis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dewan Komisaris / BOC Audit Committee Nomination & Remuneration
Takashi Kan, Kohei Yoshida, Ubaidillah Nugraha, Tony Utartono, Committee
Suryamin Halim, Ubaidillah Nugraha, Hartono Saekun Ubaidillah Nugraha, Heni
Hendra Jaya Kosasih Indrayati, Indah Puspitasari
Vice President Director
Takeyuki Matsuura
Director
Kurniawan Yuwono
Sales Director
Sri Haryani
PPIC & Procurement Trade Marketing
Egusa Maeda
Sales Modern Trade
Paulus
Production PPIC Trade Marketing &
Ito Eiji Kanazawa, Gunawan Area Trade Marketing
Sasongko Key Account Group 1
Lusany
ESG Procurement
Susetyaldi Herman Business Plan
Sri K Key Account Group 2
Yodi
ESG - QMS
Jejen Key Account Planning
Magda Key Account Group 3
Nanang
QC
Fahmi Digital Marketing
Yeva EC
Heri
Cost Accounting
Dedi
Marketing Baby Care
Sales Area Luar
Kamina
Jawa / Outside Java
UTMSS & Training Sri Haryani
Imron
Marketing Feminine Care
Umezawa
Sales Area Jawa /Java
F1
Henip
Yatta
Marketing Wellness Care
Shinzaki
F2 Procare
Oyama, Krismunandar Sri Haryani, Bambang
Marketing Pet Care
Regina
F3 Pet Care
Oya, Junaidi Anggi
Marketing Procare
Yoseph
Marketing Overseas
& Admin
Riantika
Marketing Creative
Haris
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 45
Page 47
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Visi, Misi dan Nilai Perseroan
Vision, Mission and Corporate Values
Visi
Vision
Kami senantiasa berusaha memajukan
manajemen yang mampu menyatukan
pencapaian atas aspek tanggung jawab sosial,
kebahagiaan karyawan, serta pertumbuhan
kinerja Perseroan yang berkesinambungan.
We strive to advance the Company’s management
that unites the achievements of social responsibility,
employee happiness and development of the
Company’s growth.
Misi
Mission
Kami akan terus menyediakan produk dan
layanan terbaik di dunia, yang memberikan
kenyamanan, kehangatan, dan kebahagiaan
kepada semua orang di Indonesia. Untuk
itu, semua karyawan harus menyatukan
gagasan mereka, bekerja sama, dan mencapai
kesuksesan bersama.
We will continue to provide the No. 1 products and
services in the world, which provide comfort, warmth
and happiness to all people in Indonesia. For this
reason, all employees put all their minds into action,
work together and reach unified success.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
46 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 48
Diskusi Manajemen dan Analisis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Lima Semangat Perusahaan Kita dan Prinsip Tindakan Karyawan
5 Spirit of Our Company and Employee Action Principles
Kreasi dan Inovasi / Creation and Innovation
01 Kami, menghargai penciptaan nilai-nilai baru terhadap masyarakat dan selalu mempunyai
tekad untuk membuat perubahan. / We, appreciates the creation of new values for
society
and always has the determination to make changes.
Ownership
02 Kami, mewarisi semangat perintis, dengan pandangan yang menyeluruh, berusaha
menciptakan topik pekerjaan dan menyelesaikan demi pencapaian Target Manajemen.
We, inheriting the pioneering spirit, with a comprehensive view, strive to create work
topics and complete them for the achievement of Management Targets.
Challengership
03 Kami, tidak takut gagal, percaya akan tantangan terhadap kemungkinan tanpa batas,
selalu memperbaharui kemampuan sendiri, dan membawa sikap pro-aktif.
We, not afraid to fail, believe in the challenge of unlimited possibilities, always renew one’s
own abilities, and have a pro-active attitude.
Leadership
04 Kami, akan menjadi pemimpin yang mampu memastikan jalan yang harus ditempuh
organisasi, dan menggerakkan orang dengan kemauan sendiri.
We, will be a leader who is able to determine the path the organization must take, and
move people with their own will.
Fair Play
05 Kami, melaksanakan kegiatan perusahaan secara adil yang menggabungkan antara
semangat menghormati kemanusiaan dan rasa etika yang tinggi.
We, carry out company activities fairly by combining a spirit of respect for humanity and a
high sense of ethics.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 47
Page 49
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Budaya Perseroan
Corporate Culture
3 DNA
3 DNA ini merupakan nilai-nilai Perseroan yang menopang tulang punggung kegiatan
Perseroan dan nilai-nilai bersama yang dimiliki mulai dari top manajemen sampai
kepada setiap karyawan.
3 DNA are the Company’s values serving as the fundamentals of the Company’s activities and being
conducted from top management to employee.
1. Terus Menerus Melayani Sehingga Menjadi No.1
1. Serving Continuously to Become No. 1
Sangat penting untuk memberikan kepuasan pelayanan yang belum pernah diberikan sebelumnya. Untuk mencapainya,
kita harus terus memberikan yang terbaik dengan menggabungkan seluruh kecerdasan dan energi setiap karyawan.
It is necessary to continue to create a satisfaction that no one has ever made before. To achieve that, we need to continue
to do our best by combining all the intellect and energy of every employee.
2. Teori Apabila Berubah Akan Bernilai
2. The theory of Change is Valuable
Perubahan memunculkan nilai baru. Dengan mengubah diri, kita dapat mengembangkan diri sendiri dan dapat
meningkatkan kinerja. Kita harus mengubah diri kita sendiri ke level yang lebih tinggi demi menciptakan nilai baru.
With change comes a new value. By changing ourselves, we develop ourselves. As a result, our performance is improved.
We must change ourselves up to the level that creates a new value.
3. Teori Penyebab Ada Pada Diri Sendiri
3. The theory of We Are Responsible for Ourselves
Tanggung jawab dan sumber masalah ada pada diri kita sendiri. Selalu dengarkan saran yang diberikan dengan tulus. Jika
masalah muncul, cari penyebabnya pada diri sendiri dan tidak mengalihkan tanggung jawab kepada orang lain. Dengan
menemukan penyebab dalam diri, kita dapat mengambil belajar untuk menjadi lebih baik.
The responsibility and cause of the problem lies on ourselves. Always listen to what people have to say with sincerity.
If problems arise, look for the cause in our own and not give up the responsibility to others. By finding the cause in
ourselves, we can take wisdom and learn from it so that we can be better.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
48 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 50
Diskusi Manajemen dan Analisis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
BOP-SHIP
Best practiceship
Dengan rendah hati, aktif mencari dan mengumpulkan cara terbaik dari berbagai sumber terbaik di dunia
dan segera menerapkannya ke dalam pekerjaan sehari-hari dengan fokus pada kecepatan.
With humility, actively gather and look for the best way from various sources in the world and
immediately apply it to daily workflow with the pace.
Ownership
Ownership menganggap semua hal adalah masalah diri sendiri, melakukan penyelesaian secara fokus
untuk menerobos kesulitan secara mandiri.
Ownership considers all things as their own problems, focuses on solving problems to break through
difficulties independently.
Partnership
Partnership menciptakan kondisi di mana kita bisa bekerja sama dengan memikirkan kepentingan orang
lain, tidak hanya kepentingan diri sendiri.
Partnership creates conditions where we can work together by thinking about the interests of others, not
only our own interests.
HUBUNGAN 3DNA DENGAN BOP-SHIP
3DNA RELATIONSHIP WITH BOP-SHIP
Changin Values Find Reason Maintain Our
People grow by within Ourselves No.1 Position
3DNA changing, which
leads to the creation
Learn from our
mistakes to
Through continued
and dedicated
of new value continue to grow service
Best Ownership Partnership
practiceship
BOP-Ship Rapidly absorb Take the initiative Always emphasize
best practice to overcome any cooperation based
challenge on an unselfish
approach
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 49
Page 51
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
TAKASHI KAN
Presiden Komisaris
President Commissioner
Usia / Age :
54 tahun / 54 years
Kewarganegaraan / Citizenship :
Jepang / Japan
Pendidikan / Education :
Teikyo University of Science and Technology, Fakultas Informatika
1995
Teikyo University of Science and Technology, Faculty of Informatics
1995
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appointment : Rangkap Jabatan / Concurrent Position :
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 375 tertanggal 28 Juli • Co-CSO (Chief Supply Chain Officer) - Unicharm Corporation
2022 • Manager Production Management Department, Global
Deed of Statement of Meeting Resolutions Number 375 dated July Production Division - Unicharm Products Co., Ltd.
28, 2022
Hubungan Afiliasi / Affiliated Relationships :
Pengalaman Kerja / Work Experience : Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris,
• 1995 : Unicharm Corporation, Production Division atau anggota Direksi, atau dengan Pemegang Saham Utama.
• 1997 : Information System Department, General Planning Has no affiliation with fellow members of the Board of
Division Commissioners, or members of the Board of Directors,
• 1998 : Production Planning Department, Production Division or with Major Shareholders.
• 2000 : Production Management Department, Production
Division Pelatihan 2024 / Trainings in 2024 :
• 2002 : Production Planning & Administration Department of Sepanjang 2024, tidak ada pelatihan yang diikuti.
Unicharm Product Co., Ltd. In 2024, there was no training enrolled.
• 2009 : Corporate Planning Office, Corporate Planning Division
• 2012 : Manager, Corporate Planning Office, Corporate
Planning Division
• 2015 : Manager, Corporate Planning Office of Unicharm
Product Co., Ltd., and Manager, Production Management
Department, Global Production Division of Unicharm Products
Co., Ltd.
• 2021 : Co-CSO (Chief Supply Chain Officer) of Unicharm
Corporation and Director, Production Management
Department, Global Production Division of Unicharm Products
Co., Ltd.
• 2022 - Present : Co-CSO(Chief Supply Chain Officer) of
Unicharm Corporation and Director, Production Management
Department of Unicharm Products Co., Ltd.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
50 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 52
Diskusi Manajemen dan Analisis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
KOHEI YOSHIDA
Komisaris
Commissioner
Usia / Age :
39 tahun / 39 years
Kewarganegaraan / Citizenship :
Jepang / Japan
Pendidikan / Education :
Ritsumeikan University, Fakultas Ekonomi 2008
Ritsumeikan University, Faculty of Economics 2008
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appointment : Rangkap Jabatan / Concurrent Position :
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 375 tertanggal 28 Juli Accounting Control & Finance Division - Unicharm Corporation
2022
Deed of Statement of Meeting Resolutions Number 375 dated Hubungan Afiliasi / Affiliated Relationships :
July 28, 2022 Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris,
atau anggota Direksi, atau dengan Pemegang Saham Utama.
Pengalaman Kerja / Work Experience : Has no affiliation with fellow members of the Board of
• 2014 : Unicharm Corporation, Accounting Control & Finance Commissioners, or members of the Board of Directors,
Division or with Major Shareholders.
• 2020 : Manager, Accounting Group and Tax, Accounting
Control & Finance Division Pelatihan 2024 / Trainings in 2024 :
• 2021 : Co-CFO (Chief Finance & Compliance Officer) Sepanjang 2024, tidak ada pelatihan yang diikuti.
Manager, Accounting Group, Accounting Control & Finance In 2024, there was no training enrolled.
Division
• 2022 - Present : Co-CFO (Chief Finance & Compliance
Officer) Manager, Accounting Department, Accounting
Control & Finance Division
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 51
Page 53
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
HENDRA JAYA KOSASIH
Komisaris
Commissioner
Usia / Age :
64 tahun / 64 years
Kewarganegaraan / Citizenship :
Indonesia / Indonesian
Pendidikan / Education :
Sarjana Ekonomi, Universitas Trisakti, Jakarta 1985
Bachelor of Economics, Trisakti University, Jakarta 1985
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appointment : Rangkap Jabatan / Concurrent Position :
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 375 tertanggal 28 Juli • Presiden Direktur / President Director -
2022 PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
Deed of Statement of Meeting Resolutions Number 375 dated July • Presiden Direktur / President Director - PT Oki Pulp & Paper
28, 2022 Mills
• Komisaris / Commissioner - PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk
Pengalaman Kerja / Work Experience :
• 1984 - 1987: Prasetio - Utomo & Co Accountants Office Hubungan Afiliasi / Affiliated Relationships :
• 1987: Starting a career in a company incorporated in the Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris,
Sinar Mas Pulp & Paper Group atau anggota Direksi, atau dengan Pemegang Saham Utama.
• 1997 - 2017: Vice President Director - PT Indah Kiat Pulp & Has no affiliation with fellow members of the Board of
Paper Tbk Commissioners, or members of the Board of Directors,
• 2017 - Present: President Director - PT Indah Kiat Pulp & or with Major Shareholders.
Paper Tbk
• 1997 - 2022: Vice President Director - PT Pindo Deli Pulp Pelatihan 2024 / Trainings in 2024 :
and Paper Mills Sepanjang 2024, tidak ada pelatihan yang diikuti.
• 1994 - 2001: President Director - PT Lontar Papyrus Pulp & In 2024, there was no training enrolled.
Paper Industry
• 2001 - 2018: Vice President Director - PT Lontar Papyrus
Pulp & Paper Industry
• 2002 - 2018: Director - PT Tjiwi Kimia Tbk Paper Factory
• 2018 - Present: Commissioner - PT Tjiwi Kimia Tbk Paper
Factory
• 2013 - 2015: Vice President Director - PT Oki Pulp & Paper
Mills
• 2015 - 2016: President Director - PT Oki Pulp & Paper Mills
• 2016 - 2019: Director - PT OKI Pulp & Paper Mills
• 2019 - 2022: President Commissioner - PT Oki Pulp & Paper
Mills
• 2022 - Present: President Director - PT Oki Pulp & Paper
Mills
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
52 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 54
Diskusi Manajemen dan Analisis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
UBAIDILLAH NUGRAHA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia / Age :
51 tahun / 51 years
Kewarganegaraan / Citizenship :
Indonesia / Indonesia
Pendidikan / Education : • 2003 - 2010: Head of Department, Strategic Planning
- Doktor Kebijakan Publik, Universitas Indonesia 2023 Group, PT Bank Mandiri Tbk
PhD in Public Policy, University of Indonesia 2023 • 2010 - 2013: Managing Director of Strategy and Finance
- Magister Manajemen Publik, Victoria University of Wellington, (CFO), PT Trimegah Securities Tbk
School of Government, Selandia Baru, 2014 / Master of • 2018 - 2021: Strategic Advisor, Halofina (Financial
Public Management, Victoria University of Wellington, School Education Start-up, previously named Financial Wisdom)
of Government, New Zealand, 2014 • 2019 - 2021: Board of Commissioner (Independent),
- Sarjana Ekonomi Universitas Indonesia, 1999. PT Aberdeen Standard Investments
Bachelor of Economics, University of Indonesia, 1999. • 2022 - 2022: Research Fellow - ESG, Mandiri Institute
- Administrasi Bisnis National University of Singapore, 1996. • 2016 - 2024: Non-Executive Director, HSBC Bank
Business Administration, National University of Singapore,
1996. Rangkap Jabatan / Concurrent Position :
• Board of Trustee, SUSTAIN
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appointment : • Board of Commissioner (Independent), PT BRI Life
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 375 tertanggal 28 Juli
2022 Hubungan Afiliasi / Affiliated Relationships :
Deed of Statement of Meeting Resolutions Number 375 dated Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris,
July 28, 2022 atau anggota Direksi, atau dengan Pemegang Saham Utama.
Has no affiliation with fellow members of the Board of
Pengalaman Kerja / Work Experience : Commissioners, or members of the Board of Directors,
• 1996: Intern, Loan Department, Sanwa Bank (Recipient of or with Major Shareholders.
Sanwa Bank Scholarship)
• 1996 - 1999: Project Financial Analyst, Financial Services Pelatihan 2024 / Trainings in 2024 :
Department, IBM Global Services Department Dapat dilihat di bagian Pelatihan Anggota Komisaris pada Bab
• 1999 - 2001: Manager, Marketing and Product Development. Tata Kelola Perusahaan di Laporan Tahunan ini.
BNP Paribas Investment Management (Previously named Please refer to the Training of Commissioners section in the
Meespierson Finas Investment Management) Corporate Governance Chapter of this Annual Report.
• 2001 - 2003: Head of Research, Financial Services Practice
Area, Boston Consulting Group (BCG)
• 2003: Banking Consultant (External Consultant), SKHA
Consulting (PT Bank Mandiri Tbk)
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 53
Page 55
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
SURYAMIN HALIM
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia / Age :
53 tahun / 53 years
Kewarganegaraan / Citizenship :
Indonesia / Indonesian
Pendidikan / Education :
Sarjana Akuntansi, Universitas Teknologi Swinburne Hawthorn-
Victoria 1995
Bachelor of Accounting, Swinburne University of Technology
Hawthorn-Victoria 1995
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appointment : • 2010 - 2011: Head of Finance & Accounting Department -
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 375 tertanggal 28 Juli Sinarmas World Academy
2022 • 2009 - 2013: Head of Finance & Accounting Department
Deed of Statement of Meeting Resolutions Number 375 dated July - PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (Tangerang Mill) and PT
28, 2022 Intercipta Kimia Pratama
• 2011 - 2013: Head of Overseas Branches Controller (US
Pengalaman Kerja / Work Experience : Region) - Asia Pulp And Paper
• 1995: Sales & Administration Officer - East Richmond Post • 2013 - 2014: General Manager - PT My Everything
Office - Australia Indonesia
• 1996 - 1998: Accounting Supervisor - PT Indah Kiat Pulp & • 2014 - 2017: Financial Controller - PT Hindo and PT FAR
Paper Tbk Utama Indonesia
• 1998 - 2000: SAP Expert User - PT Indah Kiat Pulp & Paper • 2014 - 2019: Independent Director - PT Indah Kiat Pulp &
Tbk Paper Tbk
• 2000 - 2001: Assistant Manager in Finance & Accounting
V-Team - PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk Rangkap Jabatan / Concurrent Position :
• 2001 - 2003: Deputy Chief Financial Officer - PT Lontar • 2017 - Present: General Manager, Corporate Affairs - PT
Papyrus Pulp & Paper Industry Hindo and PT FAR Utama Indonesia
• 2003 - 2006: Head of Finance & Accounting for Tissue • 2022 - Present: Komisaris Independen/Independent
Business Unit - PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills and PT Commissioner - PT Pindo Deli Pulp & Paper Mills
Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
• 2004 - 2006: Head of Finance & Accounting Department - Hubungan Afiliasi / Affiliated Relationships :
PT The Univenus Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris,
• 2006 - 2008: Deputy Chief Financial Officer - the Head of atau anggota Direksi, atau dengan Pemegang Saham Utama.
Finance Department - PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills Has no affiliation with fellow members of the Board of
(Karawang Mill) Commissioners, or members of the Board of Directors,
• 2008 - 2009: Head of Finance & Accounting Department - PT or with Major Shareholders.
Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (Perawang Mill)
• 2009: Head of Finance & Accounting Department - PT Lontar Pelatihan 2024 / Trainings in 2024 :
Papyrus Pulp & Paper Industry Sepanjang 2024, tidak ada pelatihan yang diikuti.
In 2024, there was no training enrolled.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
54 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 56
Diskusi Manajemen dan Analisis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Profil Direksi
Board of Directors Profile
TAKUMI TERAKAWA
Presiden Direktur
President Director
Usia / Age :
59 tahun / 59 years
Kewarganegaraan / Citizenship :
Jepang / Japan
Pendidikan / Education :
Universitas Ryukoku, Fakultas Sastra (1988)
Ryukoku University, Faculty of Letters (1988)
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appointment : Rangkap Jabatan / Concurrent Position :
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 97 tertanggal 9 Juni Direktur / Director - PT Unicharm Trading Indonesia
2023
Deed of Statement of Meeting Resolutions Number 97 dated June Hubungan Afiliasi / Affiliated Relationships :
9, 2023 Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris,
atau anggota Direksi, atau dengan Pemegang Saham Utama.
Pengalaman Kerja / Work Experience : Has no affiliation with fellow members of the Board of
• 1998: Sales Department - Unicharm Corporation Commissioners, or members of the Board of Directors,
• 2001: Brand Manager, Baby Care Business Division of or with Major Shareholders.
Marketing Department - Unicharm Corporation
• 2006: Director, Marketing Division - Unicharm Co., Ltd Pelatihan 2024 / Trainings in 2024 :
• 2015: East China General Manager - Unicharm Consumer Sepanjang 2024, tidak ada pelatihan yang diikuti.
Products (China) Co., Ltd In 2024, there was no training enrolled.
• 2021: Executive Officer; Chairman, President of Unicharm
China Co., Ltd and Chairman, President - Unicharm Consumer
Products, China Co., Ltd
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 55
Page 57
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
TAKEYUKI MATSUURA
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
Usia / Age :
49 tahun / 49 years
Kewarganegaraan / Citizenship :
Jepang / Japan
Pendidikan / Education :
Universitas Kwansei Gakuin, Fakultas Sastra, Jurusan Sastra Inggris
(lulus Maret 1999)
Kwansei Gakuin University, Faculty of Letters, Department of English
Literature (graduated in March 1999)
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appointment : Rangkap Jabatan / Concurrent Position :
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 4 tertanggal 1 Saat ini tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain.
November 2024 Currently does not have concurrent positions in other companies.
Deed of Statement of Meeting Resolution Number 4 dated
November 1, 2024 Hubungan Afiliasi / Affiliated Relationships :
Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris,
Pengalaman Kerja / Work Experience : atau anggota Direksi, atau dengan Pemegang Saham Utama.
• 2002 : Unicharm Corporation, Sales Division Has no affiliation with fellow members of the Board of
• 2006 : Global Human Resource Management Division Commissioners, or members of the Board of Directors, or with
• 2010 : Manager, Corporate Planning Office, Corporate Major Shareholders.
Planning Division
• 2013 : Manager, Sales Planning Department, Japan Sales Pelatihan 2024 / Trainings in 2024 :
Division Sepanjang 2024, tidak ada pelatihan yang diikuti.
• 2015 : General Manager, PT Uni-Charm Indonesia Tbk In 2024, there was no training enrolled.
• 2021 : General Manager, Corporate Planning Office,
Corporate Planning Division
• 2022 : Vice Director, Corporate Planning Division
• 2023 : General Manager, PT Uni-Charm Indonesia Tbk
• 2024 : Vice President Director, PT Uni-Charm Indonesia Tbk
* Masa Jabatan Wakil Presiden Direktur dimulai pada November 2024 / The term of office of the Vice President Director began in November 2024
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
56 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 58
Diskusi Manajemen dan Analisis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Profil Direksi
Board of Directors Profile
KAZUHIDE IKEYA
Direktur
Director
Usia / Age :
54 tahun / 54 years
Kewarganegaraan / Citizenship :
Jepang / Japan
Pendidikan / Education :
Universitas Meiji, Sekolah Niaga (1988)
Meiji University, School of Commerce (1988)
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appointment : Rangkap Jabatan / Concurrent Position :
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 97 tertanggal 9 Juni Komisaris / Commissioner - PT Unicharm Trading Indonesia
2023
Deed of Statement of Meeting Resolutions Number 97 dated June Hubungan Afiliasi / Affiliated Relationships :
9, 2023 Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris,
atau anggota Direksi, atau dengan Pemegang Saham Utama.
Pengalaman Kerja / Work Experience : Has no affiliation with fellow members of the Board of
• 2000: Planning Department, Accounting Control & Finance Commissioners, or members of the Board of Directors,
Division or with Major Shareholders.
• 2010: Senior Manager, Accounting Control & Finance
Department, Finance Division Pelatihan 2024 / Trainings in 2024 :
• 2016: Director, Marketing Division - Unicharm Co., Ltd Sepanjang 2024, tidak ada pelatihan yang diikuti.
• 2020: PT Uni-Charm Indonesia Tbk; General Manager, In 2024, there was no training enrolled.
Accounting & Finance Dept
** Masa Jabatan Direktur berakhir pada November 2024 / The term of office Director ended in November 2024
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 57
Page 59
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
SRI HARYANI
Direktur
Director
Usia / Age :
52 tahun / 52 years
Kewarganegaraan / Citizenship :
Indonesia / Indonesian
Pendidikan / Education :
SMA 63 Jakarta 1991
63 Senior High School Jakarta 1991
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appointment : Rangkap Jabatan / Concurrent Position :
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 375 tertanggal 28 Juli Saat ini tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain.
2022 Currently does not have concurrent positions in other companies.
Deed of Statement of Meeting Resolutions Number 375 dated
July 28, 2022 Hubungan Afiliasi / Affiliated Relationships :
Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris,
Pengalaman Kerja / Work Experience : atau anggota Direksi, atau dengan Pemegang Saham Utama.
• 1991 – 1994: SPG & Coordinator / Jakarta Beauty Advisor Has no affiliation with fellow members of the Board of
Supervisor at PT Rista Indolab Commissioners, or members of the Board of Directors,
• 1994 – 1998: SPG / MD Coordinator at PT Nirwana Lestari or with Major Shareholders.
• 1998 – Present: Company
- SPG / MD Coordinator - Company Pelatihan 2024 / Trainings in 2024 :
- Bali Sales Area Supervisor - Company Sepanjang 2024, tidak ada pelatihan yang diikuti.
- Jabodetabek Sales Area Supervisor - Company In 2024, there was no training enrolled.
- Jabodetabek Sales Area Manager - Company
- Jabodetabek Regional Sales Manager - Company
- Java Island Deputy Sales General Manager - Company
- Java Island Vice Sales Director - Company
- Senior Vice Sales Director- Company
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
58 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 60
Diskusi Manajemen dan Analisis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Profil Direksi
Board of Directors Profile
KURNIAWAN YUWONO
Direktur
Director
Usia / Age :
55 tahun / 55 years
Kewarganegaraan / Citizenship :
Indonesia / Indonesian
Pendidikan / Education :
Sarjana Ekonomi Universitas Atmajaya 1993, Magister Administrasi
Bisnis Cleveland State Universitas Ohio USA 1996 / Bachelor
of Economics, Atma Jaya University, 1993; Master of Business
Administration, Cleveland State University, Ohio, USA, 1996
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appointment : Hubungan Afiliasi / Affiliated Relationships :
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 375 tertanggal 28 Juli • Direktur / Director - PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
2022 • Direktur / Director - PT APP Purinusa Ekapersada
Deed of Statement of Meeting Resolutions Number 375 dated • Komisaris / Commissioner - PT Oki Pulp & Paper Mills
July 28, 2022
Hubungan Afiliasi / Affiliated Relationships :
Pengalaman Kerja / Work Experience : Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris,
• 1997: Starting a career in a Company incorporated - Sinar atau anggota Direksi, atau dengan Pemegang Saham Utama.
Mas Pulp & Paper Group Has no affiliation with fellow members of the Board of
• 1999 - 2002: Assistant Manager - Asia Pulp and Paper (APP) Commissioners, or members of the Board of Directors,
Singapore or with Major Shareholders.
• 2011 - 2019: Director - PT Lontar Papyrus Pulp & Paper
Industry Pelatihan 2024 / Trainings in 2024 :
• 2013 - 2021: Director - PT Oki Pulp & Paper Mills Sepanjang 2024, tidak ada pelatihan yang diikuti.
• 2022 - Present: Commissioner - PT OKI Pulp & Paper Mills In 2024, there was no training enrolled.
• 2010 - Present: Director - PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 59
Page 61
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Changes in the Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in the Composition of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2024, susunan Dewan Komisaris Perseroan tidak There were no changes to the composition of the Board of
mengalami perubahan. Pada 31 Desember 2024, Dewan Komisaris Commissioners throughout 2024. As of December 31, 2024, the
Perseroan terdiri dari seorang Presiden Komisaris, dua Komisaris, Board of Commissioners consisted of one President Commissioner,
dan dua Komisaris Independen dengan rincian sebagai berikut: two Commissioners, and two Independent Commissioners as follows:
Presiden Komisaris : Takashi Kan President Commissioner : Takashi Kan
Komisaris : Kohei Yoshida Commissioner : Kohei Yoshida
Komisaris : Hendra Jaya Kosasih Commissioner : Hendra Jaya Kosasih
Komisaris Independen : Ubaidillah Nugraha Independent Commissioner : Ubaidillah Nugraha
Komisaris Independen : Suryamin Halim Independent Commissioner : Suryamin Halim
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in the Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mengalami perubahan dalam Throughout 2024, the Company experienced changes in its Board
komposisi Direksi. Perubahan ini mencerminkan komitmen Perseroan of Directors. These changes reflect the Company’s commitment
terhadap penyegaran organisasi dan tata kelola perusahaan yang to organizational renewal and good corporate governance. As of
baik. Pada tanggal 31 Desember 2024, susunan Direksi Perseroan December 31, 2024, the Company’s Board of Directors consisted of
terdiri dari seorang Presiden Direktur dan tiga orang Direktur dengan one President Director and three Directors, as detailed below:
rincian sebagai berikut:
Presiden Direktur : Takumi Terakawa President Director : Takumi Terakawa
Wakil Presiden Direktur : Takeyuki Matsuura Vice President Director : Takeyuki Matsuura
Direktur : Sri Haryani Director : Sri Haryani
Direktur : Kurniawan Yuwono Director : Kurniawan Yuwono
Struktur Grup Perseroan
Company Group Structure
Unicharm PT APP Purinusa Masyarakat
Corporation Ekapersada Public
(59,20%) (20,80%) (20,00%)
Unicharm Products Co.,Ltd PT Uni-Charm Indonesia Tbk
(99%)
(1%)
(99,9%)
PT Unicharm Nonwoven
Indonesia
PT Unicharm Trading
(0,1%) Indonesia
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
60 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 62
Diskusi Manajemen dan Analisis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Informasi Kepemilikan Saham
Shareholding Information
Unicharm Corporation Jepang dan PT APP Purinusa Ekapersada Unicharm Corporation Japan and PT APP Purinusa Ekapersada are
merupakan Pemegang Saham Perseroan dengan kepemilikan lebih the Company’s Shareholders with more than 5% ownership owning
dari 5% memiliki 3.325.257.900 lembar saham atau 80% dari 3,325,257,900 shares or 80% of the Company’s shares. There is no
saham Perseroan. Tidak ada Pemegang Saham publik di Perseroan public Shareholder in the Company with share ownership of more
dengan kepemilikan saham lebih dari 5%. than 5%.
Berikut data Pemegang Saham Perseroan per tanggal 31 Desember The following is the Company’s Shareholder data as of December
2024: 31, 2024:
Pemegang Saham yang Memiliki 5% (lima persen) atau Lebih Saham
Shareholders owning 5% (five percent) or more shares
Nama Alamat Jumlah Saham Persen Saham
Name Address Number of shares Share Percent
Nama Pemegang Saham > 5%
Name of Shareholders > 5% Unicharm Corporation Jepang 2.460.690.846 59,2%
PT APP Purinusa Ekapersada Jakarta 864.567.054 20,8%
Nama Pemegang Saham < 5%
Masyarakat Indonesia 818.054.400 20,00%%
Name of Shareholders < 5%
Jumlah
4.156.572.300 100%
Total
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat dengan Kepemilikan Kurang dari 5 persen
Public Shareholder with Less Than 5 Percent Ownership
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Presentase
Shareholders Name Number of Shares Percentage
JPMCB NA AIF CLT RE-THE SCOTTISH ORIENTAL SMALLER COMPANIES TRUST PLC 147.370.100 3,55
JPMCB NA RE-PACIFIC ASSETS TRUST PLC 80.520.100 1,94
BANQUE PICTET AND CIE SA 69.979.000 1,68
BBH LUXEMBOURG S/A FIDELITY FD SICAV-FID FDS ASEAN FD 59.787.700 1,44
SSB SBG6 SWEDBANK ROBUR SMALL CAP EMERGING MARKETS-2183965440 55.000.000 1,32
CITIBANK NEW YORK S/A GOVERNMENT OF NORWAY - 16 37.000.000 0,89
CITIBANK NEW YORK S/A GOVERNMENT OF NORWAY - 15 30.370.200 0,73
JPMCB NA AIF CLT RE-FIDELITY ASIAN VALUES PLC 27.306.900 0,66
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 61
Page 63
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Pemegang Saham oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership by Members of the Board of Commissioners and Directors
Nama Jabatan Jumlah Saham Presentase
Name Position Number of Shares Percentage
Takashi Kan Presiden Komisaris - 0%
President Commissioner
Kohei Yoshida Komisaris / Commissioner - 0%
Hendra Jaya Kosasih Komisaris / Commissioner - 0%
Ubaidillah Nugraha Komisaris Independen - 0%
Independent Commissioner
Suryamin Halim Komisaris Independen - 0%
Independent Commissioner
Takumi Terakawa Presiden Direktur - 0%
President Director
Takeyuki Matsuura Wakil Presiden Direktur - 0%
Vice President Director
Sri Haryani Direktur / Director 359.400 0.0086%
Kurniawan Yuwono Direktur / Director - 0%
Total 359.400 0.0086%
Komposisi kepemilikan saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris The composition of shareholdings by Directors and Commissioners
pada awal dan akhir tahun 2024 tidak mengalami perubahan. remained unchanged at the beginning and end of 2024.
Kelompok Kepemilikan Saham
Share Ownership Group
Jenis Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Type Number of Shareholders Number of Shares Percentage
Individu / Individual 3.864 79.413.641 1,91%
Asuransi / Insurance 4 8.427.200 0,20%
Mutual Fund / Reksa Dana 2 1.769.500 0,04%
Dana Pensiun / Pension Fund 3 4.964.900 0,12%
Perseroan Terbatas / 74 4.056.873.637 97,60%
Limited Company
Yayasan / Foundation 1 5.122.400 0,12%
Total 3.948 4.156.571.278 100,00%
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
62 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 64
Diskusi Manajemen dan Analisis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Jenis Kepemilikan Saham
Type of Share Ownership
Wilayah Kepemilikan Jumlah Pemegang Saham Jumlah Efek Persentase
Domain Ownership Total Shareholders Total Stock Percentage
Broker / Broker 1 300 0,00%
Individu / Individual 3.772 78.683.741 1,90%
Asuransi / Insurance 4 8.427.200 0,20%
Lokal / Local Reksadana / Mutual Fund 2 1.769.500 0,04%
Dana Pensiun / Pension Fund 3 4.964.900 0,12%
Perseroan Terbatas / Limited Company 9 866.071.054 20,84%
Yayasan / Foundation 1 5.122.400 0,12%
Sub Total 3.792 965.039.095 23,22%
Individu / Individual 92 729.900 0,02%
Asing / Foreign
Institusi / Institution 64 3.190.802.283 76,77%
Sub Total 156 3.191.532.183 76,78%
Grand Total 3.948 4.156.571.278 100%
Daftar & Profil Entitas Anak Perseroan
List & Profile of Subsidiary
Persentase Tahun Mulai Beroperasi Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
Entitas Anak Domisili Kegiatan Usaha Kepemilikan Komersial Total Assets Before Elimination
Perseroan Year of Commencement of (dalam jutaan rupiah / in million rupiah)
Domicile Business Activity Percentage
Subsidiary of Ownership
Commercial Operations
2024 2023
Manufaktur non-woven
PT Unicharm Nonwoven Mojokerto, Jawa Timur dan kertas tisu 99% 2015 367.400 373.369
Indonesia Mojokerto, East Java Manufacture of non-
woven and tissue paper
PT Unicharm Trading Karawang, Jawa Barat Perdagangan
99,9% 2021 3.821.574 3.380.206
Indonesia Karawang, West Java Trading
PT Unicharm Nonwoven Indonesia (“UCNWI”)
Entitas Anak Perseroan didirikan di bawah hukum Indonesia The subsidiary has been established under Indonesian law under the
dengan nama “PT Unicharm Nonwoven Indonesia”, berdomisili di name “PT Unicharm Nonwoven Indonesia”, domiciled in Mojokerto,
Mojokerto, berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 88 based on Deed of Establishment of Limited Liability Company No. 88
tanggal 15 Juli 2013 yang dibuat di hadapan Sugito Tedjamulja, dated 15 July 2013 made before Sugito Tedjamulja, S.H., Notary in
SH, Notaris di Jakarta, yang telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Jakarta, which has been approved by the Minister of Law and Human
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. Rights of Republic of Indonesia through Deed of Establishment No.
AHU-41053.AH.01.01. Tahun 2013 tanggal 29 Juli 2013 dan telah AHU-41053.AH.01.01. Tahun 2013 dated 29 July 2013 and has been
terdaftar dalam Daftar Perusahaan sesuai dengan UU 40/2007 registered in the Register of Companies in accordance with Law
dengan No. AHU0072611.AH.01.09.Tahun 2013 tanggal 29 Juli 40/2007 with No. AHU-0072611.AH.01.09.Tahun 2013 dated 29
2013 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia July 2013 and was published in the State Gazette of the Republic
Nomor 76 tanggal 20 September 2013, Tambahan Nomor 114413. of Indonesia No. 76 dated 20 September 2013, Supplement No.
114413.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 63
Page 65
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Anggaran Dasar UCNWI telah mengalami beberapa kali perubahan, The Articles of Association of UCNWI have undergone several
dengan perubahan terakhir tercatat dalam Akta Pernyataan amendments, with the most recent amendment recorded in Deed of
Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Pemegang Saham Statement of Shareholders’ Resolution Outside the General Meeting
Nomor 22 tanggal 7 Juni 2023, yang dibuat di hadapan Charles of Shareholders Number 22 dated June 7, 2023, made before Charles
Hermawan, S.H., Notaris di Tangerang. Selanjutnya, pada tanggal 7 Hermawan, S.H., Notary in Tangerang. Subsequently, on February 7,
Februari 2024, diterbitkan Akta Nomor 39 oleh notaris yang sama, 2024, Deed Number 39 was issued by the same notary, reflecting
yang memuat perubahan susunan pengurus. Seluruh perubahan changes in the management structure. All of these amendments
tersebut telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan hukum yang have been carried out in accordance with the applicable laws and
berlaku dan telah dilaporkan kepada instansi yang berwenang. have been duly reported to the relevant authorities.
Direksi Board of Directors
Direktur : Takumi Terakawa Director : Takumi Terakawa
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris : Hirotatsu Shimada Commissioner : Hirotatsu Shimada
Maksud dan Tujuan Purpose and objectives
Maksud dan tujuan dari Entitas Anak Perseroan berdasarkan Pasal The purposes and objectives of the Company’s Subsidiaries
3 Anggaran Dasar adalah untuk berusaha dalam bidang industri. pursuant to Article 3 of the Articles of Association are to do business
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut Entitas Anak Perseroan in the Industrial sector. To achieve these aims and objectives, the
melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: Subsidiaries of the Company carry out the following businesses:
Menjalankan usaha-usaha dibidang industri meliputi: Doing businesses in the industrial sector including:
- Industri Non-Woven - Non-Woven industry
- Industri Kertas Tissue - Tissue Paper Industry
- Industri Bahan Baku Pemberantas Hama (Bahan Aktif) - Pest Control Raw Material Industry (Active Ingredients)
- Industri Pemberantas Hama (Formulasi) - Pest Control Industry (Formulation)
PT UNICHARM TRADING INDONESIA (“UCIT”)
Entitas Anak Perseroan secara hukum didirikan di bawah hukum The Company’s Subsidiary is legally established under Indonesian
Indonesia dengan nama “PT Unicharm Trading Indonesia”, berdomisili law under the name “PT Unicharm Trading Indonesia”, domiciled
di Karawang, berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. in Karawang, based on the Deed of Establishment of a Limited
126 tanggal 28 Mei 2021 yang dibuat dihadapan Charles Hermawan, Liability Company No. 126 dated 28 May 2021 made before Charles
SH, Notaris di Tangerang, yang telah mendapat pengesahan dari Hermawan, SH, Notary in Tangerang, approved drawn up before the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia through
Keputusan No. AHU-0035012.AH.01.01. Tahun 2021 tertanggal 31 Decree no. AHU-0035012.AH.01.01 2021 on 31 May 2021 and
Mei 2021 dan telah terdaftar dalam Daftar Perusahaan sesuai dengan registered in the Register of Companies in accordance with Law
UU 40/2007 dengan AHU-0095456.AH.01.11. Tahun 2021 tanggal 40/2007 with AHU-0095456.AH.01.11. Tahun 2021 dated 31 May
31 Mei 2021 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik 2021 and published in the State Gazette No. 46 dated 14 July 2021,
Indonesia No. 46 tanggal 14 Juli 2021, Tambahan No. 19348. Supplement No. 19348.
Susunan pengurus UCIT telah mengalami perubahan yang The composition of UCIT’s management has undergone changes
dituangkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham as stipulated in the Deed of Shareholders’ Resolution Outside the
Di Luar Rapat Umum Pemegang Saham No. 23 tanggal 7 Juni General Meeting of Shareholders No. 23 dated June 7, 2023. This
2023. Perubahan ini telah diterima dan dicatat oleh Menteri change was acknowledged and recorded by the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Human Rights of the Republic of Indonesia through the Notification
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU- Receipt of Company Data Amendment No. AHU-AH.01.09-0126066
AH.01.09-0126066 tanggal 12 Juni 2023. Perubahan tersebut tidak dated June 12, 2023. The amendment did not involve any changes to
melibatkan perubahan Anggaran Dasar. the Articles of Association.
Direksi Board of Directors
Direktur : Takumi Terakawa Director : Takumi Terakawa
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris : Kazuhide Ikeya Commissioner : Kazuhide Ikeya
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
64 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 66
Diskusi Manajemen dan Analisis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Maksud dan Tujuan Aims and Objectives
Maksud dan tujuan dari UCIT berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar The aims and objectives of UCIT based on Article 3 of the Articles of
adalah untuk berusaha dalam bidang Industri : Association are to conduct business in the following industrial sector:
1. Perdagangan Besar Hasil Pengusahaan Hutan, Pengambilan 1. Wholesale of Forest Cultivation, Collection of Forest Products
Hasil Hutan dan Perburuan and Hunting
2. Perdagangan Besar Makanan dan Minuman Lainnya 2. Wholesale of Other Food and Beverages
3. Perdagangan Besar Hasil Industri Tekstil 3. Wholesale of Textile Industry Results
4. Perdagangan Besar Barang Lainnya dari Tekstil 4. Wholesale of Other Goods of Textiles
5. Perdagangan Besar Peralatan dan Perlengkapan Rumah 5. Wholesale of Household Appliances and Appliances
Tangga
6. Perdagangan Besar Farmasi 6. Wholesale of Pharmaceutical
7. Perdagangan Besar Kosmetik 7. Wholesale of Cosmetics
8. Perdagangan Besar Berbagai Barang dan Perlengkapan 8. Wholesale of Various Goods and Other Household Goods that
Rumah Tangga Lainnya Yang Tidak Diklasifikasikan Di Tempat are Not Classified Elsewhere
Lain
9. Perdagangan Besar Kertas dan Karton 9. Wholesale of Paper and Cardboard
10. Perdagangan Eceran Perlengkapan Rumah Tangga dari Tekstil 10. Retail Trade of Home Appliances from Textiles
11. Perdagangan Eceran Perlengkapan Pengendara Kendaraan 11. Retail Trade of Equipment for Motorized Vehicles
Bermotor
12. Perdagangan Eceran Pakan Ternak/Unggas/Ikan dan Hewan 12. Retail Trade of Animal/Poultry/Fish and Pet Feed.
Piaraan.
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Keterangan Tanggal
Description Date
Periode Penawaran Awal / Initial Offering Period 25/11 – 2/12 2019
Tanggal Pernyataan Efektif / Date of Effective Statement 11/12/2019
Periode Penawaran Umum / Public Offering Period 12 –13/12/2019
Tanggal Penunjukan / Date of Allotment 17/12/2019
Tanggal Distribusi Saham Elektronik / Date of Electronic Stock Distribution 19/12/2019
Tanggal Pengembalian / Date of Subscription Refund 19/12/2019
Tanggal Pencatatan Saham di BEI / Date of Share Listing on IDX 20/12/2019
Pembelian Kembali Saham / Repurchased Shares 30/7/2020
Pengalihan Saham Tresuri / Transfer of Treasury Shares 19/01/2024
Perseroan melakukan penawaran umum perdana kepada publik The Company conducted its initial public offering to the public
sebanyak 831.314.400 saham dengan nilai nominal Rp1.500 amounted to 831,314,400 shares with nominal value of Rp1,500
(Rupiah penuh) per saham dan efektif berdasarkan Surat Persetujuan (full Rupiah) per share and effective pursuant to decision letter of
atas Pernyataan Pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. Registration Statement from Financial Service Authority (OJK) No.
S-191/D.04/2019 tanggal 11 Desember 2019. Tanggal pencatatan S-191/D.04/2019 dated 11 Desember 2019. The stock listing date
saham dilakukan di Bursa Efek Indonesia pada 20 Desember 2019. was conducted in Indonesia Stock Exchange on 20 December 2019.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 65
Page 67
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Keanggotaan Pada Asosiasi
Membership of the Association
Perseroan menjalin kemitraan dengan beragam organisasi di dalam The Company has established partnerships with various organizations
dan luar negeri dalam pelaksanaan inisiatif keberlanjutan. locally and internationally to implement sustainability initiatives.
Nama Asosiasi Eksternal Sifat Keikusertaan
No.
External Organization Name Membership
1. Asosiasi Pengusaha Pemasok Pasar Modern Indonesia Sebagai sarana, wadah, atau asosiasi yang dapat membina, menjembatani, melindungi,
(AP3MI) dan membela para pengusaha atau pemasok pasar modern yang ada di Indonesia.
Indonesian Modern Market Suppliers Association As a means, forum, or association that fosters, bridges, protects, and defends
(AP3MI) entrepreneurs or modern market suppliers in Indonesia.
2. Asosiasi Pulp dan Kertas Indonesia (APKI) Bertujuan memfasilitasi pengembangan industri pulp dan kertas yang berkelanjutan di
Indonesian Pulp and Paper Association (APKI) Indonesia. / To facilitate the development of a sustainable pulp and paper industry in
Indonesia.
3. Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) • Mengembangkan hubungan industrial yang harmonis dan produktif.
Indonesian Employers Association (APINDO) • Melindungi, membela dan memberdayakan seluruh pelaku usaha.
• Berperan aktif dalam meningkatkan investasi.
• Berperan aktif dalam proses penyusunan kebijakan Pemerintah.
• Develop harmonious and productive industrial relations.
• Protect, defend and empower all business actors.
• Play an active role in increasing investment.
• Play an active role in the Government’s policy-making process.
4. Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia Mendukung upaya pengembangan tata kelola perusahaan yang baik, melalui
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) pengembangan pengetahuan dan keterampilan, pertukaran informasi dan forum
komunikasi antara Sekretaris Perusahaan, regulator, dan pemangku kepentingan
lainnya. / Supporting efforts to develop good corporate governance, through knowledge
and skills development, information exchange and communication forums between the
Corporate Secretary, regulators and other stakeholders.
5. Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Wadah organisasi bagi perusahaan terbuka.
Association of Indonesian Issuers (AEI) An organizational platform for listed companies.
6. Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Wadah organisasi bagi Perusahaan yang membantu transformasi bisnis yang inovatif
Indonesian Chamber of Commerce and Industry dan berkelanjutan. / An organizational platform for the Company to assist in innovative
(KADIN) and sustainable business transformation.
7. Perkumpulan organisasi perusahaan alat-alat Wadah organisasi bagi Perusahaan yang menjalankan usaha terkait alat-alat kesehatan
kesehatan dan laboratorium (GAKESLAB) untuk mendukung komunikasi pengusaha dan pemerintah.
Association of medical and laboratory equipment An organizational platform for the companies running businesses related to medical
companies (GAKESLAB) devices to support communication between companies and the government.
8. Perkumpulan Perusahaan Perbekalan Kesehatan Wadah organisasi yang menghimpun perusahaan Perbekalan Kesehatan Rumah Tangga
Rumah Tangga Indonesia (PEKERTI) (selanjutnya disebut PKRT) di Indonesia, yang melakukan usaha-usaha di bidang
Association of Indonesian Household Health Supplies produksi, ekspor/impor, perdagangan, dan peredaran produk PKRT.
Companies (PEKERTI) An organizational platform that brings together Household Health Supplies (hereinafter
referred to as PKRT) companies in Indonesia, which carry out business in the fields of
production, export/import, trade and distribution of PKRT products
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
66 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 68
Diskusi Manajemen dan Analisis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professional
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
KAP Siddharta Widjaja & Rekan KAP Siddharta Widjaja & Rekan
Anggota jaringan firma KPMG a member of the KPMG network of firms
Alamat dan Kontak Address and Contact
Jakarta Mori Tower Lantai 35, Jl. Jend. Sudirman No. 40-41 Jakarta Mori Tower Lantai 35, Jl. Jend. Sudirman No. 40-41
Jakarta 10210 Jakarta 10210
Telp (021) 5742333 / (021) 5742888 Telp (021) 5742333 / (021) 5742888
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Memberikan jasa reviu dan audit atas Laporan Keuangan Interim Provide review and audit services on the Company’s Interim
dan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan, periode penugasan Financial Statements and Annual Financial Statements assignment
2024. Biaya jasa KAP Siddharta Widjaja & Rekan tahun 2024 period 2024. The service fee of KAP Siddharta Widjaja & Partners
adalah sebesar Rp5.093.000.000,00. in 2024 is Rp5,093,000,000.00.
Biro Administrasi Efek
Security Administration Bureau
PT Sinartama Gunita PT Sinartama Gunita
Alamat dan Kontak Address and Contact
Menara Tekno Lantai 7, Jl. Fachrudin no 19, RT 01/ RW 07, Tanah Menara Tekno Lantai 7, Jl. Fachrudin no 19, RT 01/ RW 07, Tanah
Abang, Jakarta Pusat 10250. Abang, Jakarta Pusat 10250.
Telp. +62 21 3922332, Fax. +62 21 3923003 Telp. +62 21 3922332, Fax. +62 21 3923003
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Mengurus administrasi saham termasuk tetapi tidak terbatas Taking care of share administration including but not limited to
pada membantu Perseroan dalam proses pembayaran dividen, assisting the Company in the dividend payment process, assisting
membantu Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang the Company in holding a General Meeting of Shareholders, and
Saham, dan membantu Perseroan jika melakukan aksi korporasi assisting the Company if it takes corporate actions (if necessary),
(bila perlu), periode penugasan 2024. Biaya jasa PT Sinartama assignment period 2024. The service fee of PT Sinartama Gunita
Gunita tahun 2024 adalah sebesar Rp250.000.000,00. in 2024 is Rp250,000,000.00.
Notaris
Notary
Christina Dwi Utami, SH., MHum., MKn Christina Dwi Utami, SH., MHum., MKn
Alamat dan Kontak Address and Contact
Kompleks Ketapang Indah Blok B-2 No.3 Jl. KH. Zainul Arifin No.2 Kompleks Ketapang Indah Blok B-2 No.3 Jl. KH. Zainul Arifin No.2
Jakarta 11140 Jakarta 11140
Telp. +62 21 634 5668, Fax. +62 21 634 5666 Telp. +62 21 634 5668, Fax. +62 21 634 5666
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Bertugas membuat Akta Berita Acara RUPS Tahunan dan RUPS Assigned to prepare the Deed of Minutes for the Annual General
Luar Biasa, periode penugasan 2023. Biaya jasa kantor notaris Meeting of Shareholders (AGMS) and the Extraordinary General
Christina Dwi Utami, SH., MHum., MKn tahun 2024 adalah sebesar Meeting of Shareholders (EGMS) for the 2023 assignment period.
Rp60.135.000,00. The notarial service fee for the office of Christina Dwi Utami, SH.,
MHum., MKn in 2024 amounted to Rp60,135,000.00.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 67
Page 69
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Penghargaan yang Dimiliki Perseroan
Company Owned Awards
Penghargaan Keterangan
No.
Award Description
1. Brand Awards 2024
Perseroan melalui merek unggulan, MamyPoko, meraih penghargaan Platinum
dalam kategori Merek Popok Bayi Favorit pada ajang Supermom Brand Awards
2024, yang sepenuhnya didasarkan pada pilihan konsumen. Penghargaan ini
mencerminkan kepercayaan serta apresiasi pelanggan terhadap kualitas dan
inovasi produk MamyPoko. Pencapaian ini semakin memperkuat komitmen
Perseroan dalam menyediakan solusi perawatan bayi yang berkualitas tinggi,
guna mendukung kenyamanan dan kesejahteraan keluarga di Indonesia.
Brand Awards 2024
The Company, under its flagship brand MamyPoko, was conferred with the
Platinum Award in the category of Favorite Baby Diaper Brand at the Supermom
Brand Awards 2024, an accolade determined entirely by consumer votes. This
recognition serves as a testament to the trust and appreciation that consumers
have placed in the quality and innovation of MamyPoko products. This
accomplishment further underscores the Company’s unwavering commitment to
delivering superior baby care solutions, thereby enhancing the comfort and well-
being of families throughout Indonesia.
2. UCI Berpartisipasi di DHPF SEA
Tim Procurement UCI menghadiri event Disposable Hygiene Products Forum
South East Asia (DHPF SEA) yang diadakan pada 20-21 April 2024 di Jakarta. Ini
merupakan partisipasi UCI yang pertama kalinya.
UCI Participates in DHPF SEA
The UCI Procurement Team attended the Disposable Hygiene Products Forum
South East Asia (DHPF SEA) event which was held on 20-21 April 2024 in Jakarta.
This is the first time UCI has participated.
3. Dua Pabrik PT Uni-Charm Indonesia Tbk di Karawang Raih PROPERDA
Level Biru
Two Pabrik PT Uni-Charm Indonesia Tbk yang terletak di Karawang International
Industrial City (KIIC) mendapatkan sertifikasi PROPERDA tingkat provinsi yang
diselenggarakan oleh Dinas Lingkungan Hidup (DLH) Provinsi Jawa Barat dengan
penghargaan peringkat biru. Melalui sertifikasi ini, maka 3 pabrik PT Uni-Charm
Indonesia Tbk, termasuk East Java Factory yang juga mendapatkan sertifikasi
PROPERNAS tingkat Nasional di tahun 2022, diakui sebagai pabrik yang
mematuhi peraturan serta regulasi lingkungan.
Two PT Uni-Charm Indonesia Tbk Factories in Karawang Achieve
PROPERDA Blue Rating
Two PT Uni-Charm Indonesia Tbk factories located in Karawang International
Industrial City (KIIC) have been awarded the PROPERDA provincial-level
certification by the West Java Provincial Environmental Agency (DLH) with a Blue
rating. With this certification, all three PT Uni-Charm Indonesia Tbk factories,
including the East Java Factory, which also received PROPERNAS national-level
certification in 2022, are recognized as facilities that comply with environmental
regulations and standards.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
68 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 70
Diskusi Manajemen dan Analisis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sertifikasi yang Dimiliki Perseroan
Company Owned Certification
Jenis Sertifikasi Tanggal Dikeluarkan Sertifikasi Masa Berlaku Hingga Dikeluarkan oleh
No.
Certification Type Date Issued Valid Until Issued by
1. ISO 13485:2016 20 Februari 2025 19 Februari 2028 United Register of System/IAF
February 20, 2025 February 19, 2028
2. ISO 9001:2015 06 Desember 2023 26 November 2026 United Register of System/IAF
December 06, 2023 November 26, 2026
3. ISO 14001:2015 19 April 2023 18 April 2026 United Register of System/IAF
April 19, 2023 April 18, 2026
5. CPAKB 30 Desember 2020 30 Desember 2025 KEMENKES RI
December 30, 2020 December 30, 2025
6. CPPKRTB 30 Desember 2020 30 Desember 2025 KEMENKES RI
December 30, 2020 December 30, 2025
7. SMK3 13 Mei 2022 13 Mei 2025 Menaker
May 13, 2022 May 13, 2025
8. SJH 01 September 2022 01 September 2026 BPJPH
September 01, 2022 September 01, 2026
9. CoC PEFC 27 Januari 2025 26 Januari 2030 SGS
January 27, 2025 January 26, 2030
10. PROPER Desember 2023 Desember 2024 DLH Jabar
December 2023 December 2024
ISO 13485 for Factory 1,2 & 3
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 69
Page 71
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
ISO 9001 for Factory 1,2 & 3
ISO 14001 for Factory 1,2 & 3
ISO 13485 for Factory 1,2 & 3
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
70 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 72
Diskusi Manajemen dan Analisis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
CPAKB for Factory 1,2 & 3
CPPKRTB for Factory 1,2 & 3
SMK3 for Factory 1,2 & 3
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 71
Page 73
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
REPUBLIK INDONESIA REPUBLIK INDONESIA
(REPUBLIC OF INDONESIA) (REPUBLIC OF INDONESIA)
ﺟﻤﻬﻮﺭﻳﺔ ﺇﻧﺪﻭﻧﻴﺴﻴﺎ ﺟﻤﻬﻮﺭﻳﺔ ﺇﻧﺪﻭﻧﻴﺴﻴﺎ
SERTIFIKAT HALAL SERTIFIKAT HALAL
(HALAL CERTIFICATE) (HALAL CERTIFICATE)
ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺍﻟﺤﻼﻝ ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺍﻟﺤﻼﻝ
Nomor Sertifikat ID00410000394360722 ﺭﻗﻢ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺓ Nomor Sertifikat ID00410000394360722 ﺭﻗﻢ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺓ
Certificate Number Certificate Number
Berdasarkan keputusan penetapan halal produk Majelis Ulama Indonesia nomor : Berdasarkan keputusan penetapan halal produk Majelis Ulama Indonesia nomor :
Based on the decree to stipulating halal products of the Indonesian Council of Ulama : Based on the decree to stipulating halal products of the Indonesian Council of Ulama :
: ﺍﺳﺘﻨﺎﺩﺍ ﻋﻠﻰ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﻌﻠﻤﺎﺀ ﺍﻹﻧﺪﻭﻧﻴﺴﻲ ﻋﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﺤﻼﻝ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ : ﺍﺳﺘﻨﺎﺩﺍ ﻋﻠﻰ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﻌﻠﻤﺎﺀ ﺍﻹﻧﺪﻭﻧﻴﺴﻲ ﻋﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﺤﻼﻝ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ
LPPOM- 00170080191216 Tanggal 31 Agustus 2022 LPPOM- 00170080191216 Tanggal 31 Agustus 2022
Jenis Produk Alat kesehatan Jenis Produk Alat kesehatan
Type of Product ﻧﻮﻉ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ Type of Product ﻧﻮﻉ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ
Nama Produk -Terlampir / As Attached- Nama Produk -Terlampir / As Attached-
Name of Product
ﺍﺳﻢ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ Name of Product
ﺍﺳﻢ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ
Nama Pelaku Usaha PT Uni-Charm Indonesia Nama Pelaku Usaha PT Uni-Charm Indonesia
Name of Company ﺍﺳﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ Name of Company ﺍﺳﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ
Alamat Pelaku Usaha Sinarmas MSIG Tower Lantai 42, Jl. Jenderal Alamat Pelaku Usaha Sinarmas MSIG Tower Lantai 42, Jl. Jenderal
Company's Address Sudirman Kavling 21, Kel. Karet, Kec. ﻋﻨﻮﺍﻥ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ Company's Address Sudirman Kavling 21, Kel. Karet, Kec. ﻋﻨﻮﺍﻥ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ
Setiabudi,, Kota Adm. Jakarta Selatan, DKI Setiabudi,, Kota Adm. Jakarta Selatan, DKI
Jakarta, 12920, Indonesia Jakarta, 12920, Indonesia
Diterbitkan di Jakarta pada 1 September 2022 Diterbitkan di Jakarta pada 1 September 2022
Issued in Jakarta on ﺃﺻﺪﺭﺕ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺓ ﺑﺠﺎﻛﺮﺗﺎ ﻓﻲ Issued in Jakarta on ﺃﺻﺪﺭﺕ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺓ ﺑﺠﺎﻛﺮﺗﺎ ﻓﻲ
Berlaku sampai dengan 1 September 2026
ﺳﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﻤﻔﻌﻮﻝ ﺣﺘﻰ Berlaku sampai dengan 1 September 2026
ﺳﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﻤﻔﻌﻮﻝ ﺣﺘﻰ
Valid until Valid until
telah memenuhi ketentuan perundang-undangan telah memenuhi ketentuan perundang-undangan
Has complied with the provision of laws and regulations Has complied with the provision of laws and regulations
ﻗﺪ ﺍﺳﺘﻮﻓﺖ ﺃﺣﻜﺎﻡ ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻊ ﻗﺪ ﺍﺳﺘﻮﻓﺖ ﺃﺣﻜﺎﻡ ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻊ
KEPALA KEPALA
BADAN PENYELENGGARA JAMINAN PRODUK HALAL BADAN PENYELENGGARA JAMINAN PRODUK HALAL
HEAD OF HALAL PRODUCT ASSURANCE BODY HEAD OF HALAL PRODUCT ASSURANCE BODY
ﺭﺋﻴﺲ ﻭﻛﺎﻟﺔ ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺤﻼﻝ ﺭﺋﻴﺲ ﻭﻛﺎﻟﺔ ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺤﻼﻝ
Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat
Muhammad Aqil Irham elektronik yang diterbitkan oleh Balai Sertifikasi Elektronik, BSSN Muhammad Aqil Irham elektronik yang diterbitkan oleh Balai Sertifikasi Elektronik, BSSN
Halal Certificate
CoC PEFC Certificate
PROPER Certificate for Factory 1 & 2
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
72 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 74
Diskusi Manajemen dan Analisis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan mencatat jumlah karyawan As of December 31, 2024, the Company employed a total of 2,454
sebanyak 2.454 orang, terdiri dari 2.004 karyawan tetap dan 450 individuals, consisting of 2,004 permanent employees and 450
karyawan kontrak. Seluruh karyawan Perseroan menerima kompensasi contract employees. All employees are compensated in accordance
yang sesuai dengan standar upah minimum yang berlaku, sebagaimana with the applicable statutory minimum wage standards as prescribed
ditetapkan oleh Pemerintah. Komposisi karyawan per 31 Desember by the Government. A detailed breakdown of the employee
2024 akan disajikan lebih lanjut dalam tabel berikut. composition as of December 31 2024, is provided in the table below.
Komposisi Menurut Jenjang Manajemen
Composition Based on Management Position
2024 2023
Jabatan
Position Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Manajerial / Managerial 108 4% 98 4%
Non-Manajerial / Non-Managerial 843 34% 816 33%
Pekerja / Worker 1.503 61% 1.575 63%
Jumlah / Total 2.454 100% 2.489 100%
Komposisi Menurut Aktivitas Utama
Composition Based on Main Activities
2024 2023
Aktivitas Utama
Main Activities Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Pemasaran / Marketing 49 2% 42 2%
Kantor / Office 153 6% 165 7%
Produksi / Production 1.991 81% 2.056 82%
Penjualan / Sales 261 11% 226 9%
Jumlah / Total 2.454 100% 2.489 100%
Komposisi Menurut Jenjang Pendidikan
Composition Based on Academic Level
2024 2023
Jenjang Pendidikan
Academic Level Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Sarjana / Bachelor (S1/S2/S3) 472 19% 519 21%
Sarjana Muda / Diploma (D1 & D3) 69 3% 68 3%
SMU Sederajat / High School Equivalent 1.913 78% 1.902 76%
Jumlah / Total 2.454 100% 2.489 100%
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 73
Page 75
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Komposisi Menurut Jenjang Usia
Composition Based on Age
2024 2023
Usia
Age Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
≤ 30 tahun / years old 1.011 41% 1.207 49%
31 – 40 tahun / years old 1.101 45% 980 39%
41 – 50 tahun / years old 274 11% 248 10%
≥ 51 tahun / years old 68 3% 54 2%
Total 2.454 100% 2.489 100%
Komposisi Menurut Status Kepegawaian
Composition Based on Employment Status
2024 2023
Status Kepegawaian
Employment Status Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Karyawan Tetap 2.004 82% 1.941 78%
Permanent Employee
Karyawan Kontrak 450 18% 548 22%
Contract Employee
Total 2.454 100% 2.489 100%
Komposisi Menurut Lokasi
Composition Based on Location
2024 2023
Lokasi
Location Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Jakarta 347 14% 329 13%
Karawang 1.454 59% 1.411 57%
Mojokerto 653 27% 749 30%
Total 2.454 100% 2.489 100%
Komposisi Menurut Jenis Kelamin
Composition Based on Gender
2024 2023
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Laki-laki / Male 1.129 46% 1.110 45%
Perempuan / Female 1.325 54% 1.379 55%
Total 2.454 100% 2.489 100%
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
74 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 76
Diskusi Manajemen dan Analisis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tabel Pelatihan Karyawan Selama Tahun 2024
Employees Training Table During 2024
Materi Objektif Pelatihan Tanggal Training Divisi
No.
Subject Training Objective Date of Training Division
1. All Employee P Class Up First to Win Forum 6 Stage Januari - Juni / January - June Internal
2. P Class Up Love your Possibility Forum 6 Stage Januari - Juni / January - June Internal
3. All Employee L Class OODA Loop Training L Class 7 Januari - Februari Internal
Session January - February
4. Sales Division Reimbursement System Januari / January Internal
Sosialization 4 Sesion
5. All Employee P Class OGISM(A) Training for P Class 10 Januari - Maret / January - March Internal
Sesion
6. Sales Division Local Traveling System Socialization Januari / January Internal
4 Sesion
7. Female Leader Female Leadership Forum 3 Batch Februari - Juni / February - June Internal
8. All Employee P2 Up OODA Loop App Socialization Mei - Juni / May - June Internal
Batch 8
9. L2 up & 2 P Class Reverse Mentoring 6 Sesion Februari - Juli / February - July Internal
10. Young Executive Member Young Ex Phase 7: Cross Function Januari - Juni / January - June Internal
(Sales, Production, Staff)
11. Sales Division Training Excel : Advanced 2 Batch Agustus / August Internal
(Offline & Online)
12. Young Executive & G30 Member Love Your Possibility Advance (Issue Juli - November / July - November Internal
Presentation, Genba Inspection,
Proposal Presentation)
13. All Employee Refresh Sosialisasi Sistem Jaminan Februari / February Internal
Halal Grup All Employee
14. Scrum Leader L4 Up OJT Workshop 2nd Scrum Leader 3 Agustus / August Internal
Batch (Production, Sales, Staff)
15. All Employee & Vendors Training SMETA All Employee & Juli / July Internal
Vendors
16. Member G30 Global 30 - Stage 1 November Internal
17. New Employee P1 Class OODA Loop P1 up Training New Desember / December Internal
Employee 2 Sesion (Offline &
Online)
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 75
Page 77
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Peta Operasi Regional
Regional Operation Map
Sumatera Kalimantan
Sulawesi
Papua
Java
Karawang1st
and 2nd factory
Mojokerto 3rd and
4th factory
Factory
Distribution
1998 Karawang 1st Factory (expansion in 2006, 2008, and 2017)
2010 Karawang 2nd Factory (expansion in 2012, 2013)
2013 Mojokerto 3rd Factory (expansion in 2015) PT Unicharm Nonwoven Indonesia
2015 Mojokerto 4th Factory (start Operation)
Teknologi Informasi
Information Technology
Undang-Undang Nomor 27 Tahun 2022 tentang Perlindungan Law Number 27 of 2022 on Personal Data Protection (the “PDP
Data Pribadi (UU PDP) resmi berlaku sejak 17 Oktober 2024. Pada Law”) officially came into effect on October 17, 2024. In preparation
tahun 2024, Perseroan telah menyelesaikan tahapan persiapan for compliance with the PDP Law, the Company completed various
yang mencakup analisis kesenjangan (gap analysis), penyusunan preparatory stages in 2024, including gap analysis, the development
roadmap, serta tahapan implementasi dalam hal sistem TI, prosedur, of a roadmap, and the implementation phase encompassing IT
dan organisasi, sebagai bagian dari upaya kepatuhan terhadap systems, procedures, and organizational structures. With a high level
UU PDP. Dengan tingkat kepatuhan yang tinggi terhadap UU PDP, of compliance with the PDP Law, the Company is able to manage
Perseroan dapat mengelola data pribadi dengan lebih optimal dan personal data more effectively and efficiently.
baik.
Dalam rangka mendukung agenda transformasi digital 2024, As part of its commitment to supporting the digital transformation
Perseroan juga melaksanakan program penguatan cybersecurity agenda of 2024, the Company also implemented a cybersecurity
melalui peningkatan aturan dan prosedur keamanan informasi, enhancement program. This program involved the strengthening of
penetapan standar konfigurasi sistem dan perangkat TI, serta information security policies and procedures, the establishment of
peningkatan kesadaran karyawan melalui program edukasi dan system configuration standards and IT device protocols, as well as
pelatihan rutin. Modernisasi jaringan TI dengan menggunakan raising employee awareness through regular educational programs
teknologi terbaru telah berhasil dilaksanakan, yang berkontribusi and training sessions. The successful modernization of the IT
pada peningkatan tingkat ketersediaan (availability) dan kualitas network, utilizing the latest technology, has contributed to increased
layanan, serta efisiensi biaya operasional. availability, improved service quality, and enhanced operational cost
efficiency.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
76 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 78
Diskusi Manajemen dan Analisis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Produk
Products
Produk Baby Care
Baby Care Products
Perseroan memproduksi popok bayi dengan merek “MamyPoko” The Company manufactures baby diapers under the “MamyPoko”
yang terdiri dari tiga lapisan utama: lapisan kedap air, inti penyerap, brand, consisting of three key layers: a waterproof outer layer, an
dan bahan non-woven elastis. Produk ini dirancang dengan polimer absorbent core, and an elastic non-woven fabric. These products are
penyerap super untuk memberikan kenyamanan optimal, mencegah meticulously engineered using super absorbent polymers, ensuring
kebocoran, dan meminimalkan risiko ruam popok. optimal comfort, leak prevention, and minimizing the risk of diaper
rash.
Perseroan menawarkan dua jenis popok bayi: popok bayi dengan The Company offers two primary types of baby diapers: tape-style
perekat dan popok bayi model celana. Keduanya tersedia dalam diapers and pants-style diapers. Both options are available in a range
berbagai kualitas dan ukuran yang disesuaikan dengan tahapan of qualities and sizes, tailored to meet the varying stages of a baby’s
perkembangan bayi dan anak. Perseroan memiliki lisensi merek development. The Company holds an exclusive trademark license for
dagang “MamyPoko” dari UC Jepang, yang merupakan bukti “MamyPoko” from UC Japan, reflecting our unwavering commitment
komitmen Perseroan terhadap kualitas dan inovasi produk. to product quality and continuous innovation.
Berkat inovasi dari UC Japan, Perseroan telah berhasil Through ongoing innovations from UC Japan, the Company has
mengembangkan rangkaian produk popok bayi yang sangat successfully introduced a highly popular range of baby diapers in
digemari di Indonesia. Rangkaian produk ini menawarkan solusi Indonesia. This product line provides a comprehensive solution,
lengkap, mulai dari kualitas dasar hingga premium, yang dirancang spanning from basic to premium quality, designed to address the
untuk memenuhi kebutuhan bayi dari prematur hingga balita, needs of babies from premature to toddler stages, with a variety
dengan berbagai pilihan harga yang sesuai. Produk popok bayi kami of price points. Our baby diaper products are categorized based on
diklasifikasikan berdasarkan parameter utama seperti daya serap, essential parameters such as absorbency, leak resistance, capacity,
anti-bocor, daya tampung, kelembutan, dan kenyamanan, sehingga softness, and comfort, enabling consumers to easily select the
memudahkan pelanggan memilih yang paling tepat untuk kebutuhan most suitable product for their baby’s needs. We offer competitively
bayi mereka. Kami menyediakan pilihan popok yang terjangkau priced options with optimal absorption and fit, along with mid-range
dengan penyerapan dan penyesuaian optimal, serta varian kelas and premium variants that deliver superior elasticity, softness, and
menengah dan premium yang menawarkan keunggulan dalam enhanced absorbency.
elastisitas, kelembutan, dan daya serap yang lebih baik.
Seiring dengan pertumbuhan anak hingga usia balita, kami juga As children transition into toddlers, we also provide convenient
menawarkan model popok bayi tipe celana yang nyaman dan mudah and user-friendly pants-style diapers, featuring a waterproof outer
digunakan, dilengkapi lapisan luar tahan air, inti penyerap, dan bahan layer, absorbent core, and elastic non-woven fabric. This style is
non-woven elastis. Model ini sangat ideal untuk balita usia 1 hingga specifically designed for toddlers aged 1 to 3 years, supporting their
3 tahun, membantu mereka belajar mandiri dalam mengenakan development by enabling them to independently put on and remove
dan melepaskan popok mereka. Kami berkomitmen untuk terus their diapers. We remain fully committed to continuous innovation
berinovasi dan menyediakan produk popok bayi berkualitas tinggi and to providing high-quality baby diapers that cater to the diverse
yang memenuhi kebutuhan beragam keluarga di Indonesia. needs of Indonesian families.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 77
Page 79
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Produk Baby Care per Desember 2024
Baby Care Products as of December 2024
Nama Produk Tahun Peluncuran Target Pasar Segmen Harga
Product Name Launch Year Target Market Price Segment
1. Fitti Doraemon 2024 Ibu yang mencari diapers dengan harga yang ekonomis serta memiliki Economy
sirkulasi udara yang baik dan menyukai desain yang lucu.
Mothers who are looking for diapers with economical prices and have
good air circulation and like cute designs.
2. MamyPoko Pants Royal Soft 2019 Ibu yang memiliki bayi berumur 0-36 bulan dan mencari popok bayi Premium
dengan kualitas terbaik, paling lembut, tipis, dan senyaman celana
dalam.
Mothers who have babies aged 0-36 months and are looking for baby
diapers with the best quality, the softest, thinnest, and as comfortable
as underwear.
3. MamyPoko Royal Soft Perekat 2019 Ibu yang memiliki bayi berumur 0-36 bulan dan mencari popok bayi Premium
dengan kualitas terbaik, paling lembut, dan aman bagi kulit bayi.
Mothers who have babies aged 0-36 months and are looking for baby
diapers with the best quality, the softest, and safe for baby’s skin.
4. Fitti Pants 2020 Ibu yang mencari diapers dengan harga yang ekonomis serta memiliki Super Economy
sirkulasi udara yang baik.
Mothers who are looking for diapers with economical prices and have
good air circulation.
5. MamyPoko Pants Tidak 2019 Ibu yang mempertimbangkan merek terkenal yang memiliki kualitas Economy
Gembung Renewal 2023 dan harga yang sebanding serta diapers yang tipis dan nyaman.
Mothers who are considering well-known brands that have comparable
quality and price as well as thin and comfortable diapers.
6. MamyPoko Pants Skin 2021 Ibu yang mencari skin care diapers untuk memberikan perawatan Premium
Comfort Renewal 2023 terlengkap sesuai kebutuhan kulit bayi di area penggunaan popok agar
kulit si Kecil bebas ruam & sehat.
Mothers who are looking for skin care diapers to provide the most
complete care according to baby’s skin needs in the diaper area so that
your little one’s skin is rash-free & healthy.
7. MamyPoko Pants Xtra Kering 2007 Ibu yang mempertimbangkan merk terkenal yang memiliki kualitas Economy
Renewal 2022 dengan keunggulan kering, dan bebas gatal lecet serta harga yang
sebanding.
Mothers who are considering well-known brands that have quality with
the advantages of being dry, and free from itching and chafing as well
as comparable prices.
8. MamyPoko Xtra Kering 2021 Ibu yang mempertimbangkan merk terkenal dengan kualitas dan Economy
Renewal 2023 harga yang sebanding serta diaper yang paling kering dan bebas ruam
Mothers who are considering well-known brands with comparable
quality and price as well as the driest and rash-free diapers.
9. Mamypoko Junior Night Pants Apr 2012 & Oct Ibu dengan bayi usia 30 bulan ke atas yang sudah memulai toilet Premium
2012 training tetapi masih khawatir akan bocor terutama di malam hari.
Mothers with babies aged 30 months and above who have started
toilet training but are still worried about leaks, especially at night.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
78 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 80
Diskusi Manajemen dan Analisis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Produk Baby Care
Baby Care Products
01 Fitti Doraemon 02 MamyPoko Pants Royal Soft
03 MamyPoko Royal Soft Perekat 04 Fitti Pants
05 MamyPoko Pants Tidak Gembung 06 MamyPoko Pants Skin Comfort
07 MamyPoko Pants Xtra Kering 08 MamyPoko Xtra Kering
09 MamyPoko Junior Night Pants
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 79
Page 81
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Produk Feminine Care
Feminine Care Products
Pembalut wanita adalah produk sekali pakai yang terbuat dari bahan Feminine hygiene products are disposable items made from absorbent
penyerap untuk membantu wanita menyerap aliran menstruasi. materials designed to manage menstrual flow. Understanding that
Perseroan memahami bahwa setiap wanita memiliki kebutuhan every woman has unique needs, we offer a wide variety of feminine
yang unik, oleh karena itu, kami menyediakan beragam pilihan hygiene products. From the type of use, thickness, material, to length,
pembalut wanita. Mulai dari jenis penggunaan, ketebalan, bahan, our products are carefully crafted to meet the diverse and complex
hingga panjang, semuanya dirancang untuk memenuhi kebutuhan needs of women. Our feminine hygiene products are designed
wanita yang kompleks. Produk pembalut wanita Perseroan hadir to support women in their daily activities, offering comfort and
untuk menemani aktivitas sehari-hari wanita yang beragam, serta adaptability throughout the different phases of the menstrual cycle.
menyesuaikan dengan fase siklus menstruasi yang berbeda. Kami We are committed to ensuring that every woman feels comfortable
percaya bahwa setiap wanita berhak merasa nyaman dan percaya and confident, empowering them to navigate their day with ease and
diri, dan produk kami hadir untuk mendukung mereka dalam assurance.
menjalani hari-hari dengan lebih baik.
Melengkapi rangkaian produk perawat kewanitaan, Perseroan Complementing our feminine care product lineup, the Company
memperkenalkan Silcot, kapas dan tisu kecantikan untuk merawat also introduced Silcot, a range of cotton pads and beauty wipes
kulit wajah serta membersihkan make-up and sisa kotoran sehingga formulated to care for facial skin and effectively remove makeup
menjaga kesehatan kulit wajah. Produk lainnya adalah Kirey Care, and impurities, thereby supporting healthy skin. Another product in
produk tisu basah antibakteri yang mendukung kebersihan dan this segment is Kirey Care, an antibacterial wet wipe that promotes
kenyamanan wanita dalam beraktivitas sehari-hari. Dengan formula hygiene and comfort for women in their daily routines. With an
yang efektif membersihkan dan membantu mengurangi bakteri effective, alcohol-free formula that helps reduce bacteria, Kirey Care
tanpa kandungan alkohol, Kirey Care aman untuk digunakan setiap is safe and suitable for everyday use.
hari.
Produk Feminine Care per Desember 2024
Feminine Care Products as of December 2024
Nama Produk Tahun Peluncuran Target Pasar Segmen Harga
Product Name Launch Year Target Market Price Segment
1. Charm Cooling Fresh 2018 Wanita usia 18 tahun atau lebih yang memiliki masalah pengap karena Premium
menggunakan pembalut selama menstruasi.
Women aged 18 years or older who have problems with stuffiness due
to using pads during menstruation.
2. Charm Extra Dry 2012 Wanita usia 18 tahun atau lebih yang membutuhkan pembalut dengan Premium
permukaannya yang kering.
Women aged 18 years or older who need pads with a dry surface.
3. Charm Slim Protect+ 2014 Wanita usia 18 tahun atau lebih yang membutuhkan pembalut tanpa Premium
rasa mengganjal.
Women aged 18 years or older who need pads without a feeling of
being stuck.
4. Charm Extra Maxi 2001 Wanita usia 12 tahun atau lebih yang membutuhkan pembalut dengan Reguler
daya serap banyak dan tidak bergeser.
Women aged 12 years or older who need pads with high absorbency
and do not shift.
5. Charm Daun Sirih 2021 Wanita usia 18 tahun atau lebih yang memiliki masalah bau tidak Premium
sedap selama menstruasi.
Women aged 18 years or older who have problems with unpleasant
odor during menstruation.
6. Charm Extra Comfort 2016 Wanita usia 18 tahun atau lebih yang membutuhkan pembalut dengan Premium
daya tampung 2 pembalut.
Women aged 18 years or older who need pads with a capacity of 2
pads.
7. Charm Pantyliner 2010 Wanita usia 18 tahun atau lebih yang membutuhkan pantyliner dengan Reguler
Long & Wide daya serap banyak.
Women aged 18 years or older who need pantyliners with high
absorbency.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
80 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 82
Diskusi Manajemen dan Analisis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Nama Produk Tahun Peluncuran Target Pasar Segmen Harga
Product Name Launch Year Target Market Price Segment
8. Charm Pantyliner 2013 Wanita usia 18 tahun atau lebih yang membutuhkan pantyliner dengan Premium
Active Fresh fragrance.
Women aged 18 years or older who need pantyliners with fragrance.
9. Charm Pantyliner 2022 Wanita usia 18 tahun atau lebih yang menggunakan 2 pantyliner dalam Premium
Quick Fresh 1 hari.
Women aged 18 years or older who use 2 pantyliners in 1 day.
10. Charm Pantyliner 2023 Wanita usia 18 tahun atau lebih yang membutuhkan pantyliner dengan Premium
Cooling Fresh sensasi dingin bebas rasa pengap.
Women aged 18 years or older who need a pantyliner with a cool
sensation without feeling stuffy.
11. Charm Pantyliner Daun 2019 Wanita usia 18 tahun atau lebih yang membutuhkan pantyliner dengan Premium
Sirih+Herbal kandungan daun sirih untuk mencegah bau.
Women aged 18 years and above who need pantyliners with betel leaf
content to prevent odor.
12. Charm Safe Night 2003 Pengguna pembalut segmen maxi yang mengalami kebocoran di Premium
malam hari dan membutuhkan pembalut panjang. Nyenyak sampai
pagi!
Users of maxi segment pads who experience leaks at night and need
long pads. Sleep soundly until morning!
13. Charm Safe Night Sleep 2021 Pengguna pembalut malam yang masih mengalami kebocoran, Premium
Protect+ mencari pengganti pembalut yang praktis.
Users of night pads who still experience leaks, looking for a practical
replacement for pads.
14. Silcot Maximizer Cotton 2022 Wanita usia 20 tahun keatas, SES A & AB, yang menggunakan kapas Premium
untuk aplikasi skincare.
Women aged 20 years and above, SES A & AB, who use cotton for
skincare application.
15. Silcot Cleansing Cotton 2023 Wanita usia 20 tahun keatas, SES A & AB, yang menggunakan kapas Premium
untuk membersihkan makeup.
Women aged 20 years and above, SES A & AB, who use cotton to
remove makeup.
16. Silcot Premium Facial Tissue 2024 Wanita usia 20 tahun ke atas, SES A+ dan A, menggunakan tisu untuk Premium
mengeringkan wajah.
Women aged 20 years and above, SES A+ and A, use tissue to dry
their faces.
17. Kirey Care Green 2023 Wanita pekerja, usia 20-34 tahun, yang mengutamakan kebersihan Regular
dan menggunakan tisu basah kemasan kecil untuk keperluan di luar
rumah, di kantor, atau saat bepergian.
Working women, aged 20-34 years, who prioritize hygiene and use
small-packaged wet tissues for outdoor, office, or travel needs.
18. Kirey Care Pink 2024 Wanita pekerja , usia 20-34 tahun, yang mengutamakan kebersihan Regular
dan menggunakan tisu basah kemasan kecil untuk keperluan di luar
rumah, di kantor, atau saat bepergian.
Working women, aged 20–34 years, prioritize sanitation hygiene and
use small-packaged wet tissues for use outside the home, in the office,
on the go.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 81
Page 83
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Produk Feminine Care
Feminine Care Products
01 Charm Cooling Fresh 02 Charm Extra Dry
03 Charm Slim Protect+ 04 Charm Extra Maxi
05 Charm Daun Sirih 06 Charm Extra Comfort
07 Charm Pantyliner Long & Wide 08 Charm Pantyliner Active Fresh
09 Charm Pantyliner Quick Fresh 10 Charm Pantyliner Cooling Fresh
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
82 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 84
Diskusi Manajemen dan Analisis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Produk Feminine Care
Feminine Care Products
11 Charm Pantyliner Daun Sirih+Herbal 12 Charm Safe Night
13 Charm Safe Night Sleep Protect+ 14 Silcot Maximizer Cotton
15 Silcot Cleansing Cotton 16 Silcot Premium Facial Tissue
17 Kirey Care Green 18 Kirey Care Pink
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 83
Page 85
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Wellness Care
Wellness Care
Segmen Wellness Care Perseroan hadir untuk mendukung The Company’s Wellness Care segment is dedicated to improving
kualitas hidup yang lebih baik, khususnya bagi masyarakat quality of life, particularly for individuals requiring greater attention in
yang membutuhkan perhatian lebih dalam aspek kenyamanan, terms of comfort, hygiene, and health. Through adult diaper products
kebersihan, dan kesehatan. Melalui produk popok dewasa Lifree dan such as Lifree and Certainty, the Company offers incontinence care
Certainty, Perseroan menyediakan solusi perawatan inkontinensia solutions designed with high absorbency and breathable technology
yang dirancang dengan daya serap tinggi dan teknologi breathable, to help keep the skin dry and minimize the risk of irritation. We
guna menjaga kulit tetap kering serta meminimalkan risiko iritasi. recognize the importance of providing dignified and appropriate care
Kami memahami pentingnya perawatan yang layak dan bermartabat for the elderly and individuals with special needs. Therefore, every
bagi para lansia dan individu dengan kebutuhan khusus, oleh product innovation is aimed at delivering maximum protection and
karena itu, setiap inovasi produk kami ditujukan untuk memberikan instilling confidence in its users.
perlindungan maksimal dan rasa percaya diri bagi penggunanya.
Menjawab kebutuhan akan penanganan kebocoran urine ringan, To address the needs of light urinary leakage, the Company also
kami juga menghadirkan CharmNap, pembalut khusus dengan daya introduced CharmNap, a specialized pad with high absorbency to
serap tinggi yang membantu menjaga kenyamanan sepanjang hari. ensure all-day comfort. In addition, the Company offers a range of
Selain itu, Perseroan turut menyediakan rangkaian Masker Unicharm Unicharm Mask, developed with advanced filtration technology and
yang dirancang dengan teknologi filtrasi tinggi dan kenyamanan user comfort in mind, suitable for all age groups, including children.
penggunaan untuk berbagai usia, termasuk anak-anak. Produk- These products serve as a tangible expression of the Company’s
produk ini menjadi wujud nyata dari komitmen Perseroan untuk ongoing commitment to expanding access to health and comfort,
terus memperluas manfaat kesehatan dan kenyamanan, sekaligus while contributing to the sustainable improvement of society’s overall
berkontribusi terhadap peningkatan kualitas hidup masyarakat quality of life.
secara berkelanjutan.
Produk Wellness Care per Desember 2024
Wellness Care Products as of December 2024
Nama Produk Tahun Peluncuran Target Pasar Segmen Harga
Product Name Launch Year Target Market Price Segment
1. Lifree Pants Ekstra Serap 2011 Wanita usia 35 tahun atau lebih, memiliki orang tua bermasalah Premium
Renewal 2023 dengan inkontinensia dengan kondisi mobilitas 2 (perlu bantuan untuk
beraktivitas).
Women aged 35 years or older, who have parents with incontinence
problems with mobility condition 2 (need help to do activities).
2. Lifree Pants Tipis & Nyaman 2008 Wanita usia 35 tahun atau lebih, yang memiliki orang tua bermasalah Premium
Renewal 2024 dengan inkontinensia dengan kondisi mobilitas 1 (bisa beraktivitas
sendiri).
Women aged 35 years or older, who have parents with incontinence
problems with mobility condition 1 (can do activities independently).
3. Lifree Perekat Anti Bocor 2012 Wanita usia 35 tahun atau lebih, yang memiliki orang tua bermasalah Premium
Renewal 2024 dengan inkontinensia dengan kondisi mobilitas 3 (bedridden).
Women aged 35 years or older, who have parents with incontinence
problems with mobility condition 3 (bedridden).
4. Lifree Perekat Daun Sirih 2023 Wanita usia 35 tahun atau lebih, yang memiliki orang tua bermasalah Reguler
dengan inkontinensia dengan kondisi mobilitas 3 (bedridden), dan
memiliki ketidakpuasan akan bau urine.
Women aged 35 years or older, who have parents with incontinence
problems with mobility condition 3 (bedridden), and are dissatisfied
with the smell of urine.
5. Lifree Pad Penghemat Popok 2021 Wanita usia 35 tahun atau lebih, yang memiliki orang tua bermasalah Premium
dengan inkontinensia dengan kondisi mobilitas 3 (bedridden), dan
memiliki kebutuhan akan biaya yang ekonomis namun ingin produk
yang berkualitas.
Women aged 35 years or older, who have parents with incontinence
problems with mobility condition 3 (bedridden), and have a need for
economical costs but want quality products.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
84 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 86
Diskusi Manajemen dan Analisis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Nama Produk Tahun Peluncuran Target Pasar Segmen Harga
Product Name Launch Year Target Market Price Segment
6. Lifree Pad Penghemat Pants 2021 Wanita usia 35 tahun atau lebih, yang memiliki orang tua bermasalah Premium
dengan inkontinensia dengan kondisi mobilitas 1-2 (bisa beraktivitas
sendiri & perlu bantuan untuk beraktivitas), dan memiliki kebutuhan
akan biaya yang ekonomis namun ingin produk yang berkualitas.
Women aged 35 years or older, who have parents with incontinence
problems with mobility conditions 1-2 (able to do activities
independently & need help to do activities), and have a need for
economical costs but want quality products.
7. Lifree Pad Perlak 2023 Wanita usia 35 tahun atau lebih, yang memiliki orang tua bermasalah Premium
Antibacterial dengan inkontinensia dengan kondisi mobilitas 3 (bedridden), dan
memiliki ketidakpuasan akan kebocoran hingga mengenai kasur.
Women aged 35 years or older, who have parents with incontinence
problems with mobility conditions 3 (bedridden), and are dissatisfied
with leakage to the mattress.
8. Lifree Pad Perlak Daun Sirih 2023 Wanita usia 35 tahun atau lebih, yang memiliki orang tua bermasalah Premium
dengan inkontinensia dengan kondisi mobilitas 3 (bedridden), dan
memiliki ketidakpuasan akan kebocoran hingga mengenai kasur, serta
ketidakpuasan akan bau urine di ruangan.
Women aged 35 years or older, who have parents with incontinence
problems with mobility conditions 3 (bedridden), and are dissatisfied
with leakage to the mattress, and are dissatisfied with the smell of
urine in the room.
9. Lifree Combine Pack 2021 Wanita usia 35 tahun atau lebih, yang memiliki orang tua bermasalah Economy
Perekat 2in1 dengan inkontinensia dengan kondisi mobilitas 3 (bedridden), dan
memiliki kebutuhan akan biaya yang ekonomis namun ingin produk
yang berkualitas.
Women aged 35 years or older, who have parents with incontinence
problems with mobility condition 3 (bedridden), and have a need for
economical costs but want quality products.
10. Lifree Combine Pack Pants 2021 Wanita usia 35 tahun atau lebih, yang memiliki orang tua bermasalah Economy
2in1 dengan inkontinensia dengan kondisi mobilitas 1-2 (bisa beraktivitas
sendiri & perlu bantuan untuk beraktivitas), dan memiliki kebutuhan
akan biaya yang ekonomis namun ingin produk yang berkualitas.
Women aged 35 years or older, who have parents with incontinence
problems with mobility condition 1-2 (can do activities independently
& need help to do activities), and have a need for economical costs but
want quality products.
11. Certainty Popok Perekat 2019 Wanita usia 35 tahun atau lebih, yang memiliki orang tua bermasalah Economy
Renewal 2023 dengan inkontinensia dengan kondisi mobilitas 3 (bedridden), dan
memiliki kebutuhan akan popok yang bisa cegah iritasi kulit namun
dengan biaya yang ekonomis.
Women aged 35 years or older, who have parents with incontinence
problems with mobility condition 3 (bedridden), and have a need for
diapers that can prevent skin irritation but at an economical cost.
12. Certainty Popok Celana 2024 Wanita usia 35 tahun atau lebih, yang memiliki orang tua bermasalah Economy
dengan inkontinensia dengan kondisi mobilitas 1 (bisa beraktivitas
sendiri), dan memiliki kebutuhan akan popok yang bisa cegah iritasi
kulit namun dengan biaya yang ekonomis.
Women aged 35 years or older, who have parents with incontinence
problems with mobility condition 3 (bedridden), and have a need for
diapers that can prevent skin irritation but at an economical cost.
13. Charmnap Urine Dry 2023 Wanita usia 35-45 tahun atau lebih, pekerja, bermasalah dengan Premium
inkotinensia ringan.
Women aged 35-45 years or older, workers, who experience mild
incontinence.
14. Charmnap Urine Dry Panties 2019 Wanita usia 35-45 tahun atau lebih, pekerja, bermasalah dengan Premium
inkotinensia ringan.
Women aged 35-45 years or older, workers, have problems with mild
incontinence.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 85
Page 87
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Nama Produk Tahun Peluncuran Target Pasar Segmen Harga
Product Name Launch Year Target Market Price Segment
15. Protect Pollution 3D Mask 2020 Wanita dan pria usia 25 atau lebih, dan peduli dengan kesehatan. Premium
Women and men aged 25 or older, and concerned about health.
16. 3D Mask Japan Package for 2020 Wanita dan pria usia 25 atau lebih, dan peduli dengan kesehatan. Premium
Adult Women and men aged 25 or older, and concerned about health.
17. 3D Mask Japan Package for 2020 Wanita usia 30 atau lebih, peduli dengan kesehatan keluarga, memiliki Premium
Kids anak hingga usia 11 tahun.
Women aged 30 or older, concerned about family health, have children
up to age 11.
18. Unicharm 99% Guard 3D 2023 Wanita usia 30 atau lebih, peduli dengan kesehatan keluarga, memiliki Premium
Kids Mask anak hingga usia 11 tahun.
Women aged 30 or older, concerned about family health, have children
up to age 11.
19. Unicharm 99% Guard 3D 2023 Wanita dan pria usia 25 atau lebih, dan peduli dengan kesehatan. Premium
Mask Women and men aged 25 or older, and concerned about health.
20. Unicharm 99% Guard Pleats 2023 Wanita dan pria usia 25 atau lebih, dan peduli dengan kesehatan. Premium
Mask Women and men aged 25 or older, and concerned about health.
21. Unicharm 99% Guard 3D 2023 Wanita dan pria usia 25 atau lebih, dan peduli dengan kesehatan. Premium
Pas di Wajah Women and men aged 25 or older, and concerned about health.
Produk WellnessCare
WellnessCare Product
01 Lifree Pants Ekstra Serap 02 Lifree Pants Tipis & Nyaman
03 Lifree Perekat Anti Bocor 04 Lifree Perekat Daun Sirih
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
86 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 88
Diskusi Manajemen dan Analisis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Produk Wellness Care
Wellness Care Products
05 Lifree Pad Penghemat Popok 06 Lifree Pad Penghemat Pants
07 Lifree Pad Perlak Antibacterial 08 Lifree Pad Perlak Daun Sirih
09 Lifree Combine Pack Perekat 2in1 10 Lifree Combine Pack Pants 2in1
11 Certainty Popok Perekat 12 Certainty Popok Celana
13 Charmnap Urine Dry 14 Charmnap Urine Dry Panties
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 87
Page 89
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Produk Wellness Care
Wellness Care Products
15 Protect Pollution 3D Mask 16 3D Mask Japan Package for Adult
17 3D Mask Japan Package for Kids 18 Unicharm 99% Guard 3D Kids Mask
19 Unicharm 99% Guard 3D Mask 20 Unicharm 99% Guard Pleats Mask
21 Unicharm 99% Guard 3D Pas di Wajah
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
88 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 90
Diskusi Manajemen dan Analisis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Segmen Produk Baby Care Wipes
Baby Care Wipes Product Segment
Perseroan juga memiliki segmen produk non-popok yang terdiri dari The Company also has a non-diaper product segment consisting
tisu bayi. Tisu bayi ini sangat lembut dan memiliki daya serap tinggi of baby wipes. These baby wipes are exceptionally soft and highly
karena dirancang dengan teknologi non-woven. Teknologi ini juga absorbent due to their non-woven technology. This technology is
diharapkan dapat membuat produk tisu bayi Perseroan bertahan also expected to make the Company’s baby wipes more durable. The
lebih lama. Tisu bayi Perseroan terbuat dari bahan sintetis yang aman Company’s baby wipes are made from synthetic materials that are
untuk bayi dan berfungsi untuk membersihkan atau mengeringkan. safe for babies and serve to clean or dry. The Company’s baby wipes
Tisu bayi Perseroan tersedia dalam pilihan beraroma atau tidak are available in scented or unscented options, and with or without
beraroma, dan dengan/atau tanpa antiseptik untuk memenuhi antiseptics to meet diverse needs. In addition to baby wipes, the
kebutuhan yang beragam. Selain tisu bayi, Perseroan juga memiliki Company also has a premium diaper segment designed to be thicker
segmen popok premium yang dirancang lebih tebal dan lebih lembut and softer to the touch for extra comfort for babies. The non-woven
saat disentuh untuk memberikan kenyamanan ekstra bagi bayi. Serat fibers produced by the Company are also used as raw materials for
non-woven yang diproduksi oleh Perseroan juga digunakan sebagai other products, demonstrating the flexibility and quality of the raw
bahan baku untuk pembuatan produk-produk lainnya, menunjukkan materials produced.
fleksibilitas dan kualitas bahan baku yang dihasilkan.
Pada bulan Desember tahun 2017, Perseroan mengakuisisi Entitas In December 2017, the Company acquired a Subsidiary from
Anak dari Unicharm Kokko Nonwoven Co., Ltd, yang merupakan Unicharm Kokko Nonwoven Co., Ltd., which is part of the Unicharm
bagian dari Grup Unicharm. Langkah ini memungkinkan Perseroan Group. This step enables the Company to produce non-diaper
untuk memproduksi produk non-popok secara mandiri. Sebelumnya, products independently. Previously, the Company obtained non-
Perseroan mendapatkan produk non-popok dari Entitas Anak ini diaper products from this Subsidiary and then sold them to its
dan kemudian menjualnya kepada distributor mereka. Kini, selain distributors. Now, in addition to producing baby wipes, the Subsidiary
memproduksi tisu bayi, Entitas Anak juga menghasilkan kain non- also produces certain non-woven fabrics. These fabrics are not only
woven tertentu. Kain ini tidak hanya digunakan sebagai bahan baku used as raw materials for the Company’s own products but are also
untuk produk Perseroan sendiri, tetapi juga diekspor ke anggota grup exported to other members of the Unicharm group, demonstrating
Unicharm lainnya, menunjukkan peran penting Entitas Anak dalam the Subsidiary’s important role in the group’s supply chain.
rantai pasokan grup tersebut.
Produk Baby Care Wipes per Desember 2024
Baby Care Wipes Products as of December 2024
Nama Produk Tahun Peluncuran Target Pasar Segmen Harga
Product Name Launch Year Target Market Price Segment
1 MamyPoko Tisue Basah 2015 Ibu dengan bayi berusia 0-2 tahun, pengguna tisu basah untuk ganti Regular
Air Murni popok.
Mothers with babies aged 0-2 years, users of wet wipes for changing
diapers.
2 MamyPoko Tisue Basah 2015 Ibu dengan bayi berusia 0-2 tahun, pengguna tisu basah untuk ganti Regular
Antiseptic popok.
Mothers with babies aged 0-2 years, users of wet wipes for changing
diapers.
3 MamyPoko Tissue Basah 2021 Ibu dengan bayi berusia 1-2 tahun, pengguna tisu basah untuk Regular
Hand & Mouth membersihkan tangan dan mulut bayi .
Mothers with babies aged 1-2 years, users of wet wipes for cleaning
babies hands and mouth.
4 MamyPoko Tissue Basah 2024 Ibu dengan bayi baru lahir, pengguna tisu basah untuk ganti popok. Premium
Royal Soft Mothers with newborn babies, users of wet wipes for changing diapers.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 89
Page 91
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Produk Baby Care Wipes
Baby Care Wipes Products
01 MamyPoko Tisue Basah Air Murni 02 MamyPoko Tisue Basah Antiseptic
03 MamyPoko Tissue Basah Hand & Mouth 04 MamyPoko Tissue Basah Royal Soft
Segmen Pet Care
Pet Care Segment
Perseroan memahami bahwa interaksi dengan hewan peliharaan The Company recognizes the significant benefits of pet interactions
memiliki manfaat signifikan dalam mengurangi kebosanan, stres, in reducing boredom, stress, and maintaining physical and
serta menjaga kesehatan fisik dan mental. Oleh karena itu, Perseroan mental health. Therefore, the Company strives to create a
berupaya untuk menciptakan lingkungan yang sehat dan higienis healthy and hygienic environment for both pets and their owners.
bagi hewan peliharaan dan pemiliknya.
Dalam upaya tersebut, Perseroan meluncurkan tiga produk inovatif In this endeavor, the Company has launched three innovative
untuk kucing dan anjing, yaitu Deo-Sheet, Deo-Toilet dan Manner products for cats and dogs which are Deo-Sheet, Deo-Toilet, and
Wear. Perseroan juga meluncurkan produk makanan hewan, yaitu Manner Wear. The Company also launch pet foods, named Deli-Joy.
Deli-Joy. Produk-produk ini dirancang untuk membantu menjaga These products are designed to help maintain the cleanliness of pets’
kebersihan lingkungan tempat tinggal hewan peliharaan, sehingga living environments, creating a comfortable and healthy atmosphere
menciptakan suasana yang nyaman dan sehat bagi hewan peliharaan for both pets and their owners.
maupun pemiliknya.
Peluncuran produk-produk inovatif ini merupakan wujud komitmen The launch of these innovative products reflects the Company’s
Perseroan dalam meningkatkan kesejahteraan hewan peliharaan commitment to improving the well-being of pets and supporting a
dan mendukung gaya hidup yang seimbang antara manusia dan balanced lifestyle between humans and pets.
hewan peliharaan.
Produk Pet Care per Desember 2024
Pet Care Products as of December 2024
Nama Produk Tahun Peluncuran Target Pasar Segmen Harga
Product Name Launch Year Target Market Price Segment
1 Deli-Joy Treats 2023 Pemilik kucing berusia 20 - 39 tahun, yang peduli akan snack (treats) Premium
kucing berkualitas tinggi, dapat membuat kucing makan lahap &
berbahan alami.
Cat owners aged 20 - 39, who care about high-quality cat treats, can
make their cats eat heartily & contain natural ingredients.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
90 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 92
Diskusi Manajemen dan Analisis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Nama Produk Tahun Peluncuran Target Pasar Segmen Harga
Product Name Launch Year Target Market Price Segment
2 Deli-Joy Sendok Treats 2024 Pemilik kucing berusia 20 - 39 tahun, yang peduli akan snack (treats) Premium
kucing berkualitas tinggi, dapat membuat kucing makan lahap,
berbahan alami & mudah untuk diberikan ke kucing.
Cat owners aged 20 - 39, who care about high-quality cat treats, can
make their cats eat heartily, contain natural ingredients, and are easy
to give to cats.
3 Deli-Joy Pouch 2024 Pemilik kucing berusia 20 - 39 tahun, yang peduli akan makanan basah Premium
kucing berkualitas, dapat membuat kucing makan lahap & berbahan alami.
Cat owners aged 20 - 39, who care about high-quality wet cat food,
can make their cats eat heartily & are natural.
4 Deo-toilet 2021 Pemilik kucing yang ingin memiliki toilet kucing yang efektif mengontrol Premium
bau dan mudah dibersihkan untuk pemakaian di dalam rumah.
Cat owners who want to have a cat toilet that effectively controls odors
and is easy to clean for use inside the home.
5 Deo-sheet 2021 Pemilik anjing yang ingin memiliki underpad yang cepat kering dan Premium
dapat mengatasi bau tak sedap dari ekskresi anabul di dalam rumah.
Dog Owners that they want to have an underpad that dries quickly
and neutralizes unpleasant odors from animal excretions in the house.
Untuk pemilik anjing, senang beraktivitas ke luar rumah bersama
6 Manner Wear 2023 anabul yang terlihat stylish tanpa perlu khawatir dengan ekskresinya. Premium
For dog owners, it’s nice to go outside with an animal that looks stylish
without having to worry about its excretions.
Produk Pet Care
Pet Care Products
01 Deli-Joy Treats 02 Deli-Joy Sendok Treats
03 Deli-Joy Pouch 04 Deo-toilet
05 Deo-sheet 06 Manner Wear
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 91
Page 93
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
92 PT Uni-Charm IndonesiaTbk
Tbk
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT
PTUni-Charm
Uni-CharmIndonesia
IndonesiaTbk 93
Page 95
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Overview
Tahun 2024 mencatat berlanjutnya tekanan eksternal terhadap The year 2024 marks the continuation of external pressures on
stabilitas ekonomi global, yang dipicu oleh dinamika geopolitik di global economic stability, driven by geopolitical dynamics in various
berbagai kawasan. Laporan dari World Economic Insight Forum regions. A report from the World Economic Insight Forum notes that
mencatat bahwa konflik berkepanjangan antara Rusia dan Ukraina, the ongoing conflict between Russia and Ukraine, as well as rising
serta meningkatnya ketegangan di kawasan Timur Tengah, telah tensions in the Middle East, have disrupted global energy and food
mengganggu kelancaran rantai pasok energi dan pangan dunia. supply chains. This situation has also contributed to the global rise
Kondisi ini turut mendorong kenaikan harga minyak dan gas alam in oil and natural gas prices, although they have not reached the
secara global, meskipun belum mencapai level tertinggi seperti peak levels seen in early 2022.
yang terjadi pada awal tahun 2022.
Situasi ini memperburuk kondisi inflasi global, terutama di This situation has worsened global inflation, particularly in the
kawasan Uni Eropa yang sangat bergantung pada pasokan energi European Union, which heavily relies on imported energy supplies.
impor. World Economic Outlook Update menempatkan proyeksi The World Economic Outlook Update projects global growth at
pertumbuhan global pada kisaran 3,2% untuk 2024—suatu angka around 3.2% for 2024— a figure that reflects simultaneous
yang mencerminkan tekanan simultan dari disrupsi geopolitik, pressures from geopolitical disruptions, a slowdown in international
perlambatan perdagangan internasional, dan konsumsi rumah trade, and declining household consumption in many developed
tangga yang menurun di banyak negara maju. nations.
Amerika Serikat menutup tahun dengan pertumbuhan sebesar 2,8%, The United States closed the year with a growth rate of 2.8%,
sedikit di bawah capaian tahun sebelumnya. Ketidakpastian arah slightly below the previous year’s performance. The uncertainty
kebijakan fiskal pasca pemilihan umum—terutama terkait suku regarding fiscal policy post-election, particularly regarding interest
bunga dan belanja negara—membuat investor cenderung menahan rates and government spending, has led investors to hold back on
ekspansi. Sementara itu, kawasan Eropa belum berhasil keluar dari expansion. Meanwhile, the European region has not yet managed to
fase stagnasi, dengan tekanan inflasi dan krisis energi yang belum emerge from stagnation, facing unresolved inflationary pressures
terpecahkan. Dari Asia, Tiongkok mengalami pelambatan karena and an energy crisis. From Asia, China experienced a slowdown due
ketergantungan terhadap permintaan eksternal serta konsumsi to its dependence on external demand and domestic consumption
domestik yang belum sepenuhnya pulih pasca pandemi. that has not fully recovered post-pandemic.
Berbeda dengan tren global, Indonesia menunjukkan daya tahan In contrast to global trends, Indonesia has shown considerable
yang cukup solid. Data dari Kementerian Keuangan dan Bank resilience. Data from the Ministry of Finance and Bank Indonesia
Indonesia menunjukkan pertumbuhan ekonomi nasional sebesar show national economic growth of 5.03% in 2024, experiencing
5,03% pada 2024, hanya mengalami koreksi ringan dari 5,05% di only a slight correction from 5.05% in the previous year. The stability
tahun sebelumnya. Faktor stabilnya harga barang kebutuhan pokok of staple food prices and the strengthening of government spending
serta penguatan belanja pemerintah menjadi penopang utama. have been key supporting factors. Additionally, controlled inflation
Selain itu, inflasi yang terkendali memberikan ruang bagi konsumsi has provided room for moderate consumer growth.
masyarakat untuk tetap tumbuh secara moderat.
Distribusi kontribusi terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) The distribution of contributions to Gross Domestic Product (GDP)
didominasi oleh Lapangan Usaha Industri Pengolahan sebesar is dominated by the Manufacturing Sector, contributing 18.98%,
18,98%; diikuti oleh Perdagangan Besar dan Eceran, Reparasi followed by Wholesale and Retail Trade, Repair of Motor Vehicles
Mobil dan Sepeda Motor sebesar 13,07%; Pertanian, Kehutanan, and Motorcycles at 13.07%, Agriculture, Forestry, and Fisheries
dan Perikanan sebesar 12,61%; Konstruksi sebesar 10,09%; serta at 12.61%, Construction at 10.09%, and Mining and Quarrying
Pertambangan dan Penggalian sebesar 9,15%. Peranan kelima at 9.15%. These five sectors collectively contribute 63.90% to
lapangan usaha ini dalam perekonomian Indonesia mencapai Indonesia’s economy.
63,90%.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
94 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sementara itu, peranan konsumsi rumah tangga juga semakin Meanwhile, the role of household consumption has become
menonjol, berkontribusi 54,04% terhadap PDB, naik dari 53,18% more prominent, contributing 54.04% to GDP, up from 53.18% in
pada tahun sebelumnya. Dari segi pengeluaran, perekonomian the previous year. In terms of expenditure, Indonesia’s economy
Indonesia selama tahun 2024 didominasi oleh Komponen PK- in 2024 was largely driven by Household Final Consumption
RT dengan kontribusi sebesar 54,04%. Komponen Pembentukan Expenditure (PK-RT), contributing 54.04%. The Gross Fixed Capital
Modal Tetap Bruto memiliki kontribusi terbesar kedua yakni sebesar Formation component had the second-largest contribution, at
29,15%, diikuti Komponen Ekspor Barang dan Jasa sebesar 22,18%; 29.15%, followed by Exports of Goods and Services at 22.18%,
Komponen Pengeluaran Konsumsi Pemerintah sebesar 7,73%; Government Consumption Expenditure at 7.73%, Inventory Changes
Komponen Perubahan Inventori sebesar 2,25%; dan Komponen at 2.25%, and Non-Profit Institutions Serving Households (LNPRT)
Pengeluaran Konsumsi Lembaga Non-Profit Rumah Tangga (LNPRT) Consumption Expenditure at 1.36%. Meanwhile, Imports of Goods
sebesar 1,36%. Sementara itu, Komponen Impor Barang dan Jasa and Services contributed 20.39%.
memiliki kontribusi sebesar 20,39%.
Tinjauan Industri
Industry Overview
Dalam laporan akhir tahun yang dirilis oleh Indonesia Industrial In the year-end report released by Indonesia Industrial Outlook
Outlook 2024, tren pertumbuhan industri nasional menunjukkan 2024, the trend of national industrial growth shows a relatively
pola yang relatif stabil, dengan performa positif di sejumlah sektor stable pattern, with positive performance in several key sectors.
kunci. Aktivitas konsumsi domestik, yang tetap menjadi pilar utama Domestic consumption activity, which remains a mainstay of the
ekonomi, tumbuh sebesar 4,98% secara tahunan (year-on-year) economy, grew by 4.98% year-on-year in the fourth quarter of 2024.
pada triwulan IV 2024. Sektor ini memberikan kontribusi sekitar This sector contributed approximately 2.60 percentage points to
2,60 poin persentase terhadap total pertumbuhan nasional. total national growth.
Kinerja ekspor juga memperlihatkan pemulihan yang Export performance also showed a promising recovery. The
menggembirakan. Triwulan terakhir mencatat kenaikan ekspor final quarter recorded a 7.63% increase in exports of goods and
barang dan jasa sebesar 7,63% dibandingkan periode yang sama services compared to the same period last year. This indicates
tahun sebelumnya. Hal ini menunjukkan bahwa sektor industri that the national industrial sector, despite external pressures, has
nasional, meskipun menghadapi tekanan eksternal, tetap mampu remained competitive in the global market through efficiency and
bersaing di pasar global melalui efisiensi dan diversifikasi produk, product diversification, particularly from the mining, CPO, and light
terutama dari sektor pertambangan, CPO, dan elektronik ringan. electronics sectors.
Sejumlah sektor lainnya seperti manufaktur pengolahan, Other sectors such as manufacturing, construction services, and
jasa konstruksi, serta teknologi informasi dan komunikasi, information and communication technology have shown consistent
memperlihatkan perbaikan yang konsisten. Inovasi dalam adopsi improvement. Innovations in digital adoption and the acceleration
digital serta percepatan transformasi rantai pasok menjadi of supply chain transformation have become key drivers in
pendorong penting dalam menjaga kelangsungan dan pertumbuhan maintaining business continuity and growth. The resilience of the
usaha. Ketahanan sektor industri dalam menghadapi disrupsi global industrial sector in facing global disruptions is also aided by the
juga tak lepas dari kemampuan adaptif pelaku usaha dan stimulus adaptability of business players and government stimulus, including
dari pemerintah, termasuk insentif fiskal dan dukungan pembiayaan fiscal incentives and MSME financing support.
UMKM.
Secara keseluruhan, tahun 2024 menjadi momentum reflektif bagi Overall, 2024 became a reflective moment for economic players in
pelaku ekonomi di Indonesia: meski tantangan global meningkat, Indonesia: although global challenges increased, domestic resilience
resiliensi domestik dan kesinambungan kebijakan menjadi modal and policy continuity became crucial assets in maintaining market
penting untuk menjaga kepercayaan pasar dan menggerakkan trust and driving inclusive growth.
pertumbuhan secara inklusif.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 95
Page 97
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Tinjauan per Segmen Usaha
Review per Business Segment
Prospek Usaha
Business Prospects
Perseroan menargetkan posisi sebagai produsen terdepan di The Company aims to establish itself as the leading manufacturer
Indonesia dalam kategori popok bayi, pembalut wanita, dan popok in Indonesia in the categories of baby diapers, feminine sanitary
dewasa. Saat ini, ketiga kategori tersebut telah mencapai status napkins, and adult diapers. Currently, all three categories hold market
sebagai pemimpin pasar. Berdasarkan nilai pasar ritel, pangsa pasar leadership positions. Based on retail market value, the market share
popok bayi mencapai 36,7%, pembalut wanita 45,9%, dan popok for baby diapers reached 36.7%, feminine hygiene products 45.9%,
dewasa 36,9% pada tahun 2024. and adult diapers 36.9% in 2024.
Sebagai bagian dari Unicharm Corporation (UC Jepang), struktur As part of Unicharm Corporation (UC Japan), the Company’s
kepemilikan saham Perseroan mengalami perubahan pasca-IPO, ownership structure changed following the IPO, with UC Japan
dengan UC Jepang menguasai 59,2%, PT APP Purinusa Ekapersada holding 59.2%, PT APP Purinusa Ekapersada holding 20.8%, and
20,8%, kepemilikan publik 20%. Dengan dukungan UC Jepang, public ownership accounting for 20%. With support from UC Japan,
Perseroan terus mengembangkan teknologi non-woven canggih yang the Company continues to develop advanced non-woven technology
meningkatkan daya serap serta kenyamanan produk kebersihan that enhances the absorbency and comfort of disposable hygiene
sekali pakai, seperti MamyPoko, Charm, dan Lifree. Komitmen products such as MamyPoko, Charm, and Lifree. The Company’s
terhadap inovasi, keamanan, dan kualitas menjadi faktor utama commitment to innovation, safety, and quality remains a key factor
dalam mempertahankan kepercayaan konsumen dan memperkuat in maintaining consumer trust and strengthening its brand reputation
reputasi merek di pasar. in the market.
Kategori produk inti Perseroan adalah: The Company’s core product categories are:
• Diapers: Pendapatan segmen diaper Perseroan pada tahun • Diapers: Revenue from the Company’s diaper segment for the
yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 years ending December 31, 2024, and December 31, 2023,
adalah 74,6% dan 77,9%. was 74.6% and 77.9%, respectively.
• Non diapers: Pendapatan segmen non diaper Perseroan pada • Non-diapers: Revenue from the Company’s non-diaper
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan 31 Desember segment for the years ending December 31, 2024, and
2023 adalah 25,4% dan 22,1%. December 31, 2023, was 25.4% and 22.1%, respectively.
Aspek Pemasaran Operasional
Operational Marketing Aspect
Perseroan mengandalkan jaringan distribusi nasional yang The Company relies on a vast national distribution network
luas, terdiri dari 101 distributor independen pihak ketiga, yang consisting of 101 independent third-party distributors, covering 98
mencakup 98 kota dan 416 kabupaten di seluruh Indonesia. Dengan cities and 416 districts across Indonesia. By granting exclusive rights
memberikan hak eksklusif kepada distributor di wilayah operasinya to distributors in their respective operational areas, the Company
masing-masing, Perseroan memastikan efisiensi distribusi dan ensures efficient distribution while minimizing internal competition.
meminimalkan persaingan internal. Pendekatan ini juga memberikan This approach also provides deeper market insights to enhance
wawasan pasar yang lebih dalam untuk meningkatkan strategi business strategies.
bisnis.
Produk Perseroan didistribusikan melalui tiga jalur utama: The Company’s products are distributed through three main channels:
1. Perdagangan umum – mencakup toko kelontong, kios, dan 1. General trade – includes small retail stores, kiosks, and semi-
toko semi permanen, yang menyumbang 59,4% dari total permanent shops, contributing 59.4% of total domestic sales in
penjualan domestik pada tahun 2024. 2024.
2. Perdagangan modern – terdiri dari supermarket, hipermarket, 2. Modern trade – consists of supermarkets, hypermarkets,
minimarket, dan toko serba ada, dengan kontribusi 40,6% dari minimarkets, and convenience stores, accounting for 40.6% of
total penjualan domestik. total domestic sales.
3. Jalur lainnya – termasuk e-commerce (Lazada, Shopee, 3. Other channels – including e-commerce platforms (Lazada,
Sociolla), ekspor ke Australia, Thailand, Malaysia, Tiongkok, Shopee, Sociolla), exports to Australia, Thailand, Malaysia,
India, dan Vietnam, serta penjualan langsung ke rumah sakit, China, India, and Vietnam, as well as direct sales to hospitals,
klinik, dan apotek. clinics, and pharmacies.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
96 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 98
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Strategi Bisnis dan Pengembangan Usaha
Business Strategy and Development
Filosofi manajemen Grup Unicharm selalu menjadi landasan The Unicharm Group’s management philosophy has always served
utama bagi Perseroan dalam menciptakan produk dan layanan as the foundation for the Company in creating high-quality products
berkualitas tinggi yang berfokus pada peningkatan kualitas hidup and services that focus on improving customers’ quality of life. Amid
pelanggan. Di tengah persaingan pasar yang semakin ketat, increasingly intense market competition, the Company remains
Perseroan terus berkomitmen untuk menjaga keunggulan dengan committed to maintaining its competitive edge by implementing
mengimplementasikan filosofi “NOLA & DOLA” (Necessity of Life with the philosophy of “NOLA & DOLA” (Necessity of Life with Activities
Activities & Dreams of Life with Activities). Filosofi ini sudah menjadi & Dreams of Life with Activities). This philosophy has been the core
inti dari strategi Grup Unicharm sejak sebelum Perseroan berdiri of the Unicharm Group’s strategy even before the Company was
pada 1997, dan kini menjadi pondasi dalam terus mengembangkan established in 1997, and today it continues to be the foundation
teknologi inovatif pada bahan non-woven serta material penyerap for developing innovative technologies in non-woven materials and
yang lebih efisien. more efficient absorbent materials.
Perseroan menerapkan strategi bisnis sebagai berikut: The Company implements the following business strategies:
1. Ekspansi Penjualan dan Pangsa Pasar di Seluruh 1. Expansion of Sales and Market Share Across All
Segmen Segments
Perseroan memiliki peluang besar untuk tumbuh dalam The Company has substantial growth opportunities in the baby
segmen popok bayi, pembalut wanita, dan popok dewasa. diaper, feminine sanitary napkin, and adult diaper segments. By
Dengan memanfaatkan posisi strategisnya di pasar, capitalizing on its strategic market position, the Company aims
Perseroan berupaya memperkuat pangsa pasar dengan terus to strengthen its market share through continuous innovation,
menghadirkan inovasi, seperti kapas kecantikan, masker, including beauty cotton, facial masks, and pet care products.
dan produk perawatan hewan peliharaan. Dengan fokus With a focus on optimizing manufacturing, operations, and
pada optimalisasi manufaktur, operasional, dan pemasaran, marketing, the Company strives to maintain market leadership
Perseroan berupaya mempertahankan kepemimpinan pasar while addressing the growing consumer demand.
serta memenuhi permintaan konsumen yang terus meningkat.
Dalam segmen pembalut wanita, meningkatnya permintaan In the feminine hygiene product segment, the increasing
terhadap produk premium mendorong Perseroan untuk demand for premium offerings has prompted the Company
menghadirkan berbagai varian, seperti Charm Maxi, dengan to introduce a range of variants, such as Charm Maxi, which
fitur kenyamanan, varian malam, desain langsing, serta pilihan features comfort-enhancing attributes, night-time options, slim
beraroma. Keberagaman produk ini memastikan bahwa designs, and scented choices. This product diversity ensures
Perseroan dapat memenuhi kebutuhan pasar modern yang the Company’s ability to meet the modern market’s rising
semakin berorientasi pada produk berkualitas tinggi. demand for high-quality products.
Untuk meningkatkan kesadaran konsumen, Perseroan To raise consumer awareness, the Company has launched
merancang kampanye pemasaran yang memperlihatkan marketing campaigns that highlight how adult diapers can
bagaimana produk popok dewasa mampu meningkatkan significantly enhance the quality of life for elderly customers.
kualitas hidup pelanggan, terutama lansia.
Dalam kategori Perawatan Hewan Peliharaan (Pet Care), In the Pet Care category, the Company seeks to create a new
Perseroan berupaya menciptakan pasar baru dengan market by introducing innovative products that support pet
menghadirkan produk inovatif yang mendukung kesejahteraan welfare. Since 2022, the Company has expanded its reach in
hewan peliharaan. Sejak 2022, Perseroan telah memperluas this segment through pet hygiene care products.
jangkauannya di pasar ini melalui produk perawatan kebersihan
hewan.
2. Peningkatan Kesadaran Konsumen melalui Strategi 2. Increasing Consumer Awareness Through Marketing
Pemasaran Strategies
Perseroan menerapkan strategi pemasaran yang bertujuan The Company implements marketing strategies aimed at
untuk meningkatkan kesadaran merek dengan mengandalkan enhancing brand awareness through various promotional
berbagai platform promosi, mulai dari iklan televisi, kampanye platforms, including television advertisements, digital
digital, hingga promosi langsung di toko. Target utama Perseroan campaigns, and in-store promotions. The Company’s primary
adalah konsumen kelas menengah ke atas di kota-kota besar, target is the upper-middle-class consumer segment in major
yang menunjukkan peningkatan permintaan terhadap produk cities, which has shown a growing demand for high-quality
berkualitas tinggi. products.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 97
Page 99
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Untuk meningkatkan nilai tambah, Perseroan secara bertahap To add value, the Company is gradually shifting consumer
mengalihkan konsumsi dari segmen ekonomis ke segmen demand from the economic segment to the premium segment.
premium. Misalnya, popok bayi standar kini diposisikan ke For example, standard baby diapers are now positioned within
dalam kategori premium guna meningkatkan daya tarik produk the premium category to enhance product appeal.
di mata konsumen.
3. Optimalisasi Jalur Distribusi dan Penguatan Jaringan 3. Optimizing Distribution Channels and Strengthening the
Network
Perseroan mengandalkan jaringan distributor sebagai tulang The Company relies on its distributor network as the backbone
punggung distribusi produk ke perdagangan umum dan for distributing products to general trade and modern retail
pengecer modern di seluruh Indonesia. Hubungan jangka across Indonesia. Long-term relationships with distributors
panjang dengan para distributor memungkinkan komunikasi enable better communication to support marketing strategies
yang lebih baik dalam mendukung strategi pemasaran serta and optimize product distribution across market segments.
mengoptimalkan distribusi produk di berbagai segmen pasar.
Perseroan juga terus memperbaiki jalur distribusi dengan The Company also continues to refine its distribution channels
memastikan efisiensi dalam proses pengiriman, termasuk by ensuring efficiency in delivery processes, including direct
pengiriman langsung dari fasilitas produksi ke pusat distribusi shipments from production facilities to modern distribution
modern untuk mempercepat ketersediaan produk di pasar. centers to expedite product availability in the market.
4. Inovasi Produk Berkelanjutan 4. Continuous Product Innovation
Perseroan terus berinvestasi dalam riset dan pengembangan The Company continues to invest in research and product
produk bersama UC Jepang guna memastikan produk yang development in collaboration with UC Japan to ensure that
dihadirkan tetap relevan dengan tren pasar. Riset dilakukan its products remain relevant to market trends. Research is
melalui survei pelanggan, wawancara dengan distributor, serta conducted through customer surveys, distributor interviews,
analisis kebiasaan dan gaya hidup masyarakat Indonesia. and lifestyle analysis of Indonesian consumers.
Dalam kategori popok bayi, inovasi diarahkan pada In the baby diaper category, innovation focuses on improving
peningkatan kelembutan dan daya serap. Sedangkan dalam softness and absorbency. Meanwhile, in the feminine sanitary
segmen pembalut wanita, pengembangan produk berfokus napkin segment, product development emphasizes shape,
pada bentuk, panjang, dan daya serap yang lebih optimal untuk length, and enhanced absorbency for maximum nighttime
perlindungan maksimal di malam hari. protection.
5. Ekspansi Kapasitas Produksi 5. Expansion of Production Capacity
Untuk mendukung pertumbuhan bisnis, Perseroan berencana To support business growth, the Company plans to increase
menambah kapasitas produksi dengan berinvestasi pada production capacity by investing in new machinery over the
mesin-mesin baru dalam tiga tahun ke depan, terutama untuk next three years, particularly in the adult diaper and feminine
kategori popok dewasa dan pembalut wanita. Mesin baru ini sanitary napkin categories. These new machines will improve
akan meningkatkan efisiensi produksi serta memungkinkan production efficiency and allow for the customization of new
penyesuaian spesifikasi produk baru yang tidak dapat ditangani product specifications that could not be achieved with previous
oleh mesin sebelumnya. machines.
6. Efisiensi Operasional dan Pengendalian Biaya 6. Operational Efficiency and Cost Control
Perseroan terus mengoptimalkan efisiensi operasional dengan The Company continuously optimizes operational efficiency
mengurangi limbah produksi, meningkatkan otomatisasi, by reducing production waste, increasing automation, and
serta menerapkan strategi pengendalian biaya. Dengan implementing cost control strategies. By leveraging UC Japan’s
memanfaatkan posisi dominan UC Jepang dalam rantai pasok dominant position in the global supply chain, the Company can
global, Perseroan mampu mengendalikan harga bahan baku, manage raw material costs, minimize substandard material
mengurangi sisa bahan yang tidak memenuhi standar, serta waste, and reduce operational and administrative expenses.
menekan biaya operasional dan administrasi.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
98 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Evaluasi terhadap proses produksi dilakukan secara berkala Production processes are evaluated regularly to improve
guna meningkatkan efisiensi operasional. Di sisi lain, Perseroan operational efficiency. At the same time, the Company
juga terus memperkuat pelatihan bagi karyawan untuk continues to strengthen employee training to boost productivity
mendorong produktivitas serta penguasaan keahlian teknis. and mastery of technical skills. In 2024, the gross margin
Pada tahun 2024, margin kotor mengalami penurunan sebesar declined by 2.4%, while profit for the year dropped by 19.5%
2,4%, sementara laba tahun berjalan turun 19,5% dibandingkan compared to 2023. The Company will continue to analyze the
tahun 2023. Perseroan akan terus menganalisis berbagai faktor various factors influencing this financial performance as part of
yang memengaruhi kinerja keuangan tersebut, sebagai bagian ongoing efforts to maintain cost efficiency and profitability.
dari upaya berkelanjutan dalam menjaga efisiensi biaya dan
profitabilitas.
Perluasan Pasar dan Akselerasi Digital
Market Expansion and Digital Acceleration
Perseroan semakin memperluas jangkauan distribusi melalui The Company continues to expand its distribution reach through a
kemitraan dengan PT Unicharm Trading Indonesia, yang partnership with PT Unicharm Trading Indonesia, which acts as the
bertindak sebagai mitra distribusi utama. Di samping itu, dengan main distribution partner. In addition, with the growth of e-commerce,
berkembangnya e-commerce, Perseroan terus memanfaatkan the Company actively leverages digital platforms to reach a broader
platform digital untuk mencapai konsumen yang lebih luas, consumer base, ensuring that its products are easily accessible.
memastikan produk dapat diakses dengan mudah. Sinergi antara Synergy between distributors and retailers is maintained to ensure
distributor dan pengecer tetap dijaga agar distribusi produk dapat more efficient product distribution, in line with the increasingly digital
berjalan dengan lebih efisien, mengikuti tren pasar yang semakin nature of market trends.
berbasis digital.
Pengelolaan Rantai Pasok dan Ketersediaan Bahan Baku
Supply Chain Management and Raw Material Availability
Untuk menjaga kelancaran pasokan bahan baku utama seperti pulp, To ensure the smooth supply of key raw materials such as pulp,
polimer, non-woven, dan bahan kemasan. Perseroan bekerja sama polymer, non-woven, and packaging materials. The Company
dengan pemasok lokal maupun internasional. Mengingat tingginya collaborates with both local and international suppliers. Given the
proporsi bahan baku dalam struktur biaya, negosiasi harga yang high proportion of raw materials in the cost structure, careful price
cermat dengan pemasok menjadi hal yang sangat penting. Selain negotiations with suppliers are crucial. Moreover, efforts to increase
itu, upaya untuk meningkatkan penggunaan bahan baku lokal terus the use of local raw materials continue to be promoted, reducing
didorong, mengurangi ketergantungan pada impor dan mendukung dependency on imports and supporting product competitiveness.
daya saing produk.
Sebagian bahan baku seperti pulp masih diimpor dari negara-negara Some raw materials such as pulp are still imported from partner
mitra seperti Amerika Serikat, Hong Kong, dan Jepang, sementara countries including the United States, Hong Kong, and Japan, while
pasokan polimer diperoleh dari berbagai sumber internasional. polymer supplies are sourced from various international suppliers.
Adapun bahan baku lain seperti non-woven, film, dan kardus Other raw materials such as non-woven, film, and cardboard are
sebagian besar diperoleh dari pemasok lokal, yang tidak hanya mostly obtained from local suppliers, which not only strengthens the
memperkuat sektor industri dalam negeri tetapi juga memperlancar domestic industrial sector but also streamlines the logistics chain.
rantai logistik.
Produk Perseroan dan Perkembangannya Selama Tahun 2024
Company Products and Their Developments Throughout 2024
Perseroan memiliki keunggulan kompetitif dalam menyediakan The Company possesses a competitive advantage in providing
produk inovatif yang membedakannya dari merek lain. Dengan innovative products that distinguish it from other brands. By closely
pemantauan cermat terhadap tren inovasi, Perseroan secara monitoring innovation trends, the Company continuously analyzes
berkelanjutan melakukan analisis terhadap produk baru yang new products launched by competitors and responds to market
diluncurkan oleh pesaing serta merespons dinamika pasar dengan dynamics with appropriate solutions.
solusi yang tepat.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 99
Page 101
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Sebagai bagian dari upaya memahami preferensi konsumen, As part of its efforts to understand consumer preferences, the
Perseroan secara aktif mengevaluasi pasar dan terus Company actively evaluates the market and continually refines its
menyempurnakan produknya. Melalui studi konsumen, survei, riset products. Through consumer studies, surveys, market research,
pasar, wawancara kelompok, serta umpan balik dari pelanggan focus group interviews, and feedback from retail customers, the
ritel, Perseroan mempercepat adopsi produk dan teknologi guna Company accelerates the adoption of products and technologies to
memenuhi kebutuhan konsumen. Strategi ini juga mencakup meet consumer needs. This strategy also includes direct interactions
interaksi langsung antara karyawan dengan pelanggan, termasuk between employees and customers, including observations of how
observasi terhadap pola penggunaan produk oleh konsumen. consumers use the products. The Company routinely adjusts product
Perseroan juga secara rutin menyesuaikan pengembangan produk development to align with local culture and lifestyles, ensuring
dengan budaya serta gaya hidup lokal guna memastikan relevansi relevance to market needs. For instance, based on consumer
dengan kebutuhan pasar. Sebagai contoh, berdasarkan masukan feedback, the Company has enhanced its baby diapers by adding a
konsumen, Perseroan telah menyempurnakan produk popok bayi softer waistband to improve comfort.
dengan menambahkan karet pinggang yang lebih lembut demi
meningkatkan kenyamanan pemakaian.
Dalam hal riset dan pengembangan produk, Perseroan bekerja Regarding product research and development, the Company
sama dengan UC Jepang, yang memiliki pengalaman lebih dari 63 collaborates with UC Japan, which has over 63 years of experience
tahun di industri produk higienis. Melalui kemitraan ini, Perseroan in the hygiene product industry. Through this partnership, the
memperoleh akses terhadap keahlian, inovasi, serta wawasan pasar Company gains access to expertise, innovation, and market insights
yang mendukung penyesuaian produk dengan preferensi konsumen that support product adjustments to local consumer preferences.
lokal. Teknologi dari UC Jepang, khususnya dalam pengembangan Technology from UC Japan, particularly in the development of non-
kain non-woven dan material penyerap, turut dimanfaatkan untuk woven fabrics and absorbent materials, is also utilized to enhance
meningkatkan fungsionalitas produk, termasuk perlindungan anti product functionality, including leak protection, skin softness, optimal
bocor, kelembutan di kulit, daya serap optimal, serta kenyamanan absorption, and user comfort that conforms to body shape.
yang sesuai dengan bentuk tubuh pengguna.
Sistem Pengendalian Mutu
Quality Control System
Perseroan memegang teguh komitmen terhadap kualitas dengan The Company upholds a strong commitment to quality by implementing
mengimplementasikan Total Quality Management Plan yang a Total Quality Management Plan, which includes strict controls
mencakup kontrol yang ketat di seluruh rantai operasional. Mulai throughout the entire operational chain. From raw material selection
dari pemilihan bahan baku hingga pengiriman produk, setiap to product delivery, every stage is closely monitored to ensure quality
tahapan diawasi dengan cermat untuk memastikan standar kualitas standards are maintained. All raw materials used undergo rigorous
tetap terjaga. Setiap bahan baku yang digunakan telah melalui inspections to ensure only the best are selected for production.
pemeriksaan ketat untuk memastikan hanya yang terbaik yang
digunakan dalam produksi.
Selama proses produksi, kontrol kualitas dilakukan secara berlapis. Throughout the production process, multilayered quality control
Produk yang tidak memenuhi standar kualitas segera ditarik is implemented. Products that do not meet quality standards are
dan dimusnahkan sebelum memasuki tahap penyimpanan atau promptly withdrawn and destroyed before entering the storage or
distribusi. Dengan langkah ini, Perseroan memastikan bahwa hanya distribution stages. Through this process, the Company ensures that
produk yang memenuhi standar tertinggi yang sampai ke konsumen. only products meeting the highest standards reach consumers.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Laporan Konsolidasian Perseroan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Consolidated Company Profit and Other Comprehensive Income Statement
Pendapatan Revenue
Kinerja pendapatan Perseroan pada tahun 2024 mengalami The Company’s revenue performance in 2024 declined by 5.6% or
penurunan sebesar 5,6% atau Rp570 miliar dari sebelumnya Rp570 billion, from Rp10,245 billion to Rp9,675 billion. This was due
Rp10.245 miliar menjadi Rp9.675 miliar. Hal ini disebabkan karena to a decline in diaper product sales, although non-diaper product
terjadi penurunan penjualan pada produk diaper, namun penjualan sales increased compared to the previous year.
di produk nondiaper mengalami peningkatan dibandingkan tahun
sebelumnya.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
100 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 102
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan Perseroan hingga akhir tahun 2024 The Company’s cost of revenue by the end of 2024 was recorded
dibukukan sebesar Rp7.700 miliar turun 6,3% atau Rp521 miliar dari at Rp7,700 billion, down 6.3% or Rp521 billion from the previous
semula Rp8.221 miliar. Penurunan ini terjadi dikarenakan adanya Rp8,221 billion. This decrease was due to a decline in sales volume,
penurunan volume penjualan terutama produk diaper. particularly for diaper products.
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto Perseroan di tahun 2024 turun 2,4% menjadi Rp1.975 The Company’s gross profit in 2024 decreased by 2.4% to Rp1,975
miliar dari Rp2.024 miliar pada tahun 2023. Penurunan ini disebabkan billion from Rp2,024 billion in 2023 . This decline was attributed to
oleh naiknya harga bahan baku utama dan lainnya di dunia. increase global prices of key raw materials and other inputs.
Beban Penjualan Selling Expenses
Beban penjualan naik 1.6% atau Rp20 miliar dari Rp1.223 miliar pada Selling expenses increased by 1.6% or Rp20 billion, from Rp1,223
tahun 2023 menjadi Rp1.243 miliar pada tahun 2024. Kenaikan ini billion in 2023 to Rp1,243 billion in 2024. This increase was due to
desebabkan oleh meningkatnya kegiatan promosi untuk mendukung higher promotional activities to support sales.
penjualan.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Beban umum dan administrasi Perseroan tercatat Rp297 miliar pada The Company’s general and administrative expenses were recorded
tahun 2024 angka tersebut mengalami kenaikan 13,4% atau Rp35 at Rp297 billion in 2024, an increase of 13.4% or Rp35 billion
miliar dari 262 miliar di tahun 2023. Kenaikan tersebut sebagian from Rp262 billion in 2023. This rise was mainly due to increased
besar terjadi karena meningkatnya biaya karyawan. employee costs.
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax Expenses
Pada tahun 2024, Perseroan meraih laba sebelum beban pajak In 2024, the Company achieved a profit before income tax expense
penghasilan sebesar Rp462 miliar, turun 19,5% atau Rp112 miliar of Rp462 billion, down 19.5% or Rp112 billion compared to the
dibanding dengan tahun sebelumnya sebesar Rp574 miliar. Hal ini previous year’s Rp574 billion. This was caused by a decline in the
disebabkan oleh menurunnya laba operasi Perseroan. Company’s operating profit.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Pada tahun 2024, Perseroan meraih laba tahun berjalan sebesar In 2024, the Company recorded a profit for the year of Rp350 billion,
Rp350 miliar, turun 19,5% atau Rp85 miliar dibanding dengan down 19.5% or Rp85 billion from Rp435 billion in the previous year.
tahun sebelumnya sebesar Rp435 miliar. Hal ini disebabkan oleh This decrease was due to an decrease in the net profit for the period.
penurunan laba periode berjalan.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatatkan penurunan Throughout 2024, the Company recorded a decrease in other
penghasilan komprehensif lain sebesar Rp23 miliar dibandingkan comprehensive income of Rp23 billion compared to 2023, which
tahun 2023 yang mencatat keuntungan komprehensif lain sebesar recorded other comprehensive income of Rp28 billion.
Rp28 miliar.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Total Aset Total Assets
Aset Perseroan mengalami kenaikan sebesar Rp170 miliar dari The Company’s total assets increased by Rp170 billion, from Rp8,488
Rp8.488 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp8.658 miliar pada tahun billion in 2023 to Rp8,658 billion in 2024. This increase was mainly
2024. Kenaikan tersebut sebagian besar disebabkan meningkatnya due to higher receivables from customers.
piutang dari pelanggan.
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar Perseroan di tahun 2024, tercatat sebesar Rp5.733 The Company’s current assets in 2024 were recorded at Rp5,733
miliar, mengalami kenaikan 2,3% jika dibandingkan dengan tahun billion, an increase of 2.3% compared to the previous year’s Rp5,606
sebelumnya yang mencapai Rp5.606 miliar. Kenaikan tersebut billion. This increase was primarily due to higher receivables from
sebagian besar disebabkan meningkatnya piutang dari pelanggan. customers.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 101
Page 103
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Pada akhir tahun 2024, aset tidak lancar Perseroan tercatat sebesar At the end of 2024, the Company’s non-current assets were recorded
Rp2.926 miliar, mengalami kenaikan Rp45 miliar jika dibandingkan at Rp2,926 billion, an increase of Rp45 billion compared to the
dengan tahun sebelumnya yang mencapai Rp2.881 miliar. Kenaikan previous year’s Rp2,881 billion. This increase was mainly due to
tersebut sebagian besar disebabkan oleh meningkatnya klaim higher tax refund claims.
pengembalian pajak.
Total Liabilitas Total Liabilities
Liabilitas Perseroan mengalami penurunan sebesar Rp133 miliar The Company’s liabilities decreased by Rp133 billion, from Rp2,924
dari Rp2.924 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp2.791 miliar pada billion in 2023 to Rp2,791 billion in 2024. This decline was due to
tahun 2024. Penyebab turunnya liabilitas dikarenakan menurunnya a reduction in payables for material purchases from suppliers and
nilai hutang atas pembelian material kepada pemasok dan liabilitas lease liabilities.
atas sewa.
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Liabilitas jangka pendek yang tercatat pada laporan keuangan per Short-term liabilities recorded in the financial statements as of
31 Desember 2024, sebesar Rp2.537 miliar turun menjadi 0,2% atau December 31, 2024, amounted to Rp2,537 billion, a decrease of
Rp6 miliar dari sebelumnya Rp2.543 miliar di tahun 2023. Penyebab 0.2% or Rp6 billion from Rp2,543 billion in 2023. The decline in
turunnya liabilitas jangka pendek akibat menurunnya nilai hutang short-term liabilities was due to a decrease in payables for material
atas pembelian material kepada pemasok. purchases from suppliers.
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Pada pos liabilitas jangka panjang Perseroan menunjukkan The Company’s long-term liabilities showed a decrease of 33.3% or
penurunan sebesar 33.3% atau Rp127 miliar, dimana di tahun 2024 Rp127 billion, reaching Rp254 billion in 2024 compared to Rp381
mencapai Rp254 miliar sedangkan di tahun 2023 tercatat Rp381 billion in 2023. This decline was mainly due to lower lease liabilities
miliar. Hal ini sebagian besar disebabkan oleh menurunnya liabilitas and payments to lessors in 2024.
atas sewa dan pembayaran kepada lesor di tahun 2024.
Ekuitas Equity
Ekuitas Perseroan akhir tahun 2024 mencapai Rp5.867 miliar, naik The Company’s equity at the end of 2024 reached Rp5,867 billion,
5,5% atau Rp303 miliar bila dibandingkan dengan tahun sebelumnya up 5.5% or Rp303 billion compared to the previous year’s Rp5,564
yaitu Rp5.564 miliar. Pertumbuhan ini sebagian besar terjadi karena billion. This growth was largely driven by an increase in retained
peningkatan saldo laba yang berasal dari laba bersih tahun berjalan. earnings from net profit for the year.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Perseroan mencatatkan kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi The Company recorded net cash generated from operating activities,
yang semula Rp920 miliar turun menjadi Rp395 miliar di tahun which decrease from Rp920 billion to Rp395 billion in 2024. This was
2024, hal ini disebabkan oleh adanya penurunan penerimaan dari due to a decline in customer receipts.
pelanggan.
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Investasi Cash Flow Used for Investing Activities
Pada tahun 2024 Perseroan menggunakan Rp254 miliar untuk In 2024, the Company used Rp254 billion for investing activities,
aktivitas investasi, sedangkan di tahun sebelumnya, kas bersih while in the previous year, net cash from investing activities was
diperoleh dari aktivitas investasi dibukukan sebesar Rp275 miliar. recorded at Rp275 billion. In both 2024 and 2023, the Company
Pada tahun 2024 dan 2023 Perseroan melakukan penambahan invested in new machinery and modifications to several machines.
mesin baru dan modifikasi beberapa mesin.
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flow Used for Financing Activities
Pada tahun 2024 arus kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan In 2024, the cash flow used for financing activities amounted to
sebesar Rp200 miliar sedangkan di tahun sebelumnya tercatat Rp200 billion, compared to Rp161 billion in the previous year. This
digunakan sebesar Rp161 miliar. Hal ini dikarenakan meningkatnya increase was due to higher lease liability payments and dividend
pembayaran liabilitas sewa dan pembayaran dividen kepada payments to Shareholders.
Pemegang Saham.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
102 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 104
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Pada tahun 2024, tingkat profitabilitas Perseroan yang diukur In 2024, the Company’s profitability level, as measured by the net
dengan rasio laba bersih terhadap total aset sebesar 4% sedangkan profit ratio to total assets, stood at 4%, while the net profit ratio
untuk rasio laba bersih terhadap total ekuitas tercatat sebesar 6%, to total equity was recorded at 6%, and the net profit ratio to net
dan rasio laba bersih terhadap penjualan bersih menjadi 3,6%. sales reached 3.6%. These three profitability ratios indicate that the
Ketiga rasio profitabilitas ini menandakan bahwa Perseroan mampu Company is capable of optimizing its resources to generate added
mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki untuk menghasilkan value for Shareholders.
nilai tambah bagi para Pemegang Saham.
Kemampuan Membayar Hutang Debt Repayment Capability
Kemampuan membayar hutang Perseroan diukur dengan rasio The Company’s ability to repay debt is measured by liquidity and
likuiditas dan solvabilitas. Rasio likuiditas mencerminkan kemampuan solvency ratios. The liquidity ratio reflects the Company’s ability to
Perseroan untuk melunasi hutang jangka pendek, sedangkan rasio settle short-term liabilities, while the solvency ratio represents the
solvabilitas menggambarkan kemampuan Perseroan dalam melunasi Company’s ability to repay long-term liabilities.
hutang jangka panjang.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Pada tahun 2024, kemampuan Perseroan dalam melunasi utang In 2024, the Company’s ability to settle its short-term liabilities is
jangka pendeknya dapat dilihat dari hasil rasio lancar, rasio cepat, reflected in the current ratio, quick ratio, and cash ratio, which were
dan rasio kas yang masing-masing tercatat sebesar 2,3 kali, 1,8 kali recorded at 2.3 times, 1.8 times and 0.7 times, respectively.
dan 0,7 kali.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka panjang The Company’s ability to meet its long-term obligations showed
pada tahun 2024 menunjukkan sedikit penurunan dibandingkan a slight decline in 2024 compared to the previous year. This was
tahun sebelumnya. Hal ini tercermin dari menurunnya rasio liabilitas reflected in the decrease in the ratio of long-term liabilities to total
jangka panjang terhadap total aset menjadi sebesar 0,19 kali, serta assets, which stood at 0.19 times, as well as the ratio of long-term
rasio liabilitas jangka panjang terhadap total ekuitas yang tercatat liabilities to total equity, recorded at 0.28 times.
sebesar 0,28 kali.
Sementara itu, rasio total aset terhadap total ekuitas tercatat sebesar Meanwhile, the ratio of total assets to total equity was recorded at
1,5 kali, mencerminkan struktur permodalan yang relatif konservatif. 1.5 times, indicating a relatively conservative capital structure. The
Rasio laba sebelum pajak (EBT) terhadap pendapatan juga tercatat ratio of earnings before tax (EBT) to revenue was also recorded at
sebesar 4,8%, menunjukkan kontribusi laba operasional terhadap 4.8%, reflecting the consistent contribution of operating profit to the
total pendapatan Perseroan secara konsisten. Company’s total revenue.
Kolektabilitas Piutang Receivables Collectability
Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan di tahun 2024 mengalami The Company’s receivables collectability level in 2024 declined
penurunan, yang awalnya 83,5 hari menjadi 99,7 hari. Hasil ini from 83.5 days to 99.7 days. This result indicates that the Company
menandakan bahwa Perseroan dapat menerima pembayaran dari receives customer payments within a longer period compared to the
pelanggan dengan tempo waktu yang lebih lama dibanding tahun previous year.
lalu.
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
Capital Structure and Management Policy
Tujuan Perseroan ketika mengelola modal adalah untuk The Company’s goal in managing capital is to maintain business
mempertahankan kelangsungan usahanya guna memberikan continuity to provide returns to Shareholders and benefits to other
imbal hasil pada Pemegang Saham dan manfaat pada Pemangku Stakeholders while maintaining an optimal capital structure to
Kepentingan lainnya, serta menjaga struktur modal yang optimal reduce capital costs. To maintain or adjust its capital structure, the
untuk mengurangi biaya modal. Untuk mempertahankan atau Company may adjust the amount of dividends paid to Shareholders,
menyesuaikan struktur modal, Perseroan dapat menyesuaikan issue new shares, or sell assets to reduce debt.
jumlah dividen yang dibayarkan kepada Pemegang Saham,
menerbitkan saham baru, atau menjual aset untuk mengurangi
utang.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 103
Page 105
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Bond for Capital Goods Investment
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak memiliki komitmen As of the end of 2024, the Company had no investment commitments
investasi untuk barang modal. for capital goods.
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan
Realized Capital Goods Investment
Pada tahun 2024, Perseroan telah merealisasikan investasi barang In 2024, the Company realized capital expenditures with a total value
modal dengan total nilai sebesar Rp254,1 miliar. Investasi ini of Rp254.1 billion. These investments encompass various activities
mencakup berbagai kegiatan yang bertujuan untuk meningkatkan aimed at enhancing production efficiency and quality, in line with the
efisiensi dan kualitas produksi, sejalan dengan pencapaian tujuan achievement of the Company’s long-term objectives. This investment
jangka panjang Perseroan. Nilai investasi tersebut mengalami value represents a decrease compared to Rp275.1 billion realized
penurunan dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar in 2023. This decrease reflects the Company’s efforts to optimize
Rp275,1 miliar. Penurunan ini mencerminkan upaya Perseroan resource utilization efficiently, which is part of the sustainable
untuk mengoptimalkan penggunaan sumber daya secara efisien, strategy to maintain a balance between cost management and the
yang merupakan bagian dari strategi berkelanjutan guna menjaga achievement of operational targets.
keseimbangan antara pengelolaan biaya dan pencapaian sasaran
operasional.
Prospek Usaha
Business Prospect
Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat pertumbuhan ekonomi The Central Bureau of Statistics (BPS) recorded Indonesia’s economic
Indonesia pada tahun 2024 sebesar 5,03%, sedikit lebih rendah growth at 5.03% in 2024, slightly lower than the previous year’s
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai 5,05%. Berbagai 5.05%. Various economic policies implemented by the government,
kebijakan ekonomi yang diterapkan pemerintah, seperti pengaturan such as interest rate regulations by Bank Indonesia and the
suku bunga oleh Bank Indonesia serta optimalisasi kebijakan optimization of fiscal policies, played a role in maintaining economic
fiskal, berperan dalam menjaga stabilitas ekonomi. Upaya ini turut stability. These efforts helped sustain consumer purchasing power,
mempertahankan daya beli masyarakat, yang berkontribusi pada contributing to increased sales of various products in the market.
peningkatan penjualan berbagai produk di pasar.
Di sisi lain, Survei Konsumen Bank Indonesia menunjukkan bahwa On the other hand, Bank Indonesia’s Consumer Survey indicated
optimisme masyarakat terhadap perekonomian tetap kuat pada that public optimism about the economy remained strong at the
akhir 2024. Indeks Keyakinan Konsumen (IKK) pada Desember end of 2024. The Consumer Confidence Index (CCI) in December
2024 mencapai 127,7 meningkat dari 125,9 di bulan sebelumnya. 2024 reached 127.7, up from 125.9 in the previous month. The CCI
IKK menggambarkan kepercayaan masyarakat terhadap kondisi reflects consumer confidence in the current economic conditions
ekonomi saat ini serta ekspektasi mereka terhadap masa depan. and their expectations for the future. This indicator serves as a
Indikator ini menjadi acuan penting bagi dunia usaha dalam crucial reference for businesses in formulating growth strategies.
menyusun strategi pertumbuhan. Peningkatan optimisme ini This optimism was driven by improvements in the Current Economic
didorong oleh membaiknya Indeks Kondisi Ekonomi Saat Ini (IKE) Condition Index (CECI) and the Consumer Expectation Index (CEI),
dan Indeks Ekspektasi Konsumen (IEK), yang masing-masing which measure perceptions of the current economy and projections
mengukur persepsi terhadap ekonomi saat ini dan proyeksi untuk for the future, respectively.
ke depan.
Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information After The Auditor’s Report Date
Pada akhir tahun 2024, Perseroan tidak memiliki informasi material As of the end of 2024, the Company had no material information after
setelah tanggal laporan akuntan. the date of the accountant’s report.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
104 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 106
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perbandingan Target / Proyeksi Pada Awal Buku dengan Hasil yang Dicapai
Comparison of Targeted Projection with Achieved Result
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan penjualan bersih sebesar In 2024, the Company recorded net sales of IDR 9.675 trillion
Rp9.675 miliar dengan laba bersih mencapai Rp350 miliar. Meskipun with a net profit of IDR 350 billion. Although the Company had set
Perseroan telah menetapkan target yang ambisius di awal tahun, ambitious targets at the beginning of the year, the results achieved
hasil yang dicapai belum sepenuhnya memenuhi proyeksi yang did not fully meet the projected expectations. This was influenced by
telah ditetapkan. Hal ini dipengaruhi oleh berbagai faktor, termasuk several factors, including challenging market dynamics, fluctuations
dinamika pasar yang menantang, fluktuasi harga bahan baku, serta in raw material prices, and shifts in macroeconomic conditions that
perubahan kondisi makroekonomi yang berdampak pada daya beli affected purchasing power and market demand. Through consistent
dan permintaan pasar. Dengan konsistensi dalam mempertahankan efforts in maintaining brand awareness and associating the products
brand awareness dan mengasosiasikannya dengan citra premium, with a premium image, comfort, and Japanese product safety, the
kenyamanan, dan keamanan produk Jepang, yang menjadikan Company’s key brands—“MamyPoko,” “Charm,” and “Lifree”—
merek “MamyPoko”, “Charm” dan “Lifree” senantiasa menjadi yang continued to lead their respective markets with shares of 36.7%,
terdepan dengan menguasai pangsa pasar masing-masing sebesar 45.9%, and 36.9% in 2024. The Company remains committed to
36,7%, 45,9% dan 36,9% di tahun 2024. Perseroan terus berupaya optimizing its operational strategies and cost efficiency to improve
mengoptimalkan strategi operasional dan efisiensi biaya untuk profitability and sustain its competitiveness within the industry.
meningkatkan profitabilitas serta menjaga daya saing di industri.
Target 2025
2025 Targets
Dalam menghadapi dinamika pasar yang terus berkembang, To navigate the ever-evolving market dynamics, the Company
Perseroan telah merumuskan sejumlah target untuk tahun 2025. has formulated several targets for 2025. The primary focus is to
Fokus utama Perseroan adalah meningkatkan volume penjualan di increase sales volume across various product categories and expand
berbagai kategori produk serta memperluas pangsa pasar di segmen market share in related segments. To achieve this, the Company
terkait. Untuk mencapai hal ini, Perseroan akan menerapkan strategi will implement a more aggressive marketing strategy, drive product
pemasaran yang lebih agresif, mendorong inovasi produk, serta innovation, and strengthen its existing distribution network.
memperkuat jaringan distribusi yang telah ada.
Strategi Pemasaran dan Penguatan Pangsa Pasar
Marketing Strategy and Strengthening Market Share
Perseroan mengadopsi pendekatan strategis dalam meningkatkan The Company adopts a strategic approach to enhance consumer
ketertarikan konsumen dan memperluas basis pelanggan, dengan interest and expand its customer base by deeply understanding the
memahami secara mendalam nilai yang ditawarkan oleh produknya. value its products offer. Insights into culture, consumption patterns,
Pemahaman terhadap budaya, pola konsumsi, dan karakteristik and market characteristics across various regions serve as the
pasar di berbagai wilayah menjadi dasar dalam merancang strategi foundation for developing communication strategies that align with
komunikasi yang sesuai dengan preferensi konsumen di Indonesia. consumer preferences in Indonesia. The Company relies on diverse
Perseroan mengandalkan kampanye pemasaran yang beragam serta marketing campaigns and television advertisements as the primary
iklan televisi sebagai media utama dalam membangun kesadaran medium for building brand awareness and conveying messages to
merek dan menyampaikan pesan kepada konsumen. consumers.
Selain itu, tim penjualan bekerja sama dengan distributor untuk Additionally, the sales team collaborates with distributors to drive
mendorong pertumbuhan penjualan, sementara tim pemasaran sales growth, while the marketing team is responsible for planning
bertanggung jawab atas perencanaan dan eksekusi strategi and executing promotional strategies. By emphasizing product
promosi. Dengan menitikberatkan daya tarik produk, Perseroan appeal, the Company ensures that its marketing programs focus on
memastikan bahwa program pemasarannya lebih terfokus pada strengthening brand identity, communicating new product launches,
penguatan identitas merek, komunikasi peluncuran produk baru, and highlighting competitive advantages. The Company believes
serta penonjolan keunggulan kompetitif. Perseroan meyakini bahwa that a strong reputation and high brand awareness play vital roles in
reputasi yang kuat dan kesadaran merek yang tinggi berperan supporting long-term business growth.
penting dalam mendukung pertumbuhan bisnis jangka panjang.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 105
Page 107
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Perseroan menjalankan strategi pemasaran dan promosi melalui The Company implements marketing and promotional strategies
berbagai saluran, termasuk: through various channels, including:
• Media digital dan konvensional: Meliputi televisi sebagai media • Digital and conventional media: Covering television as the
utama, majalah, billboard, serta iklan digital. primary medium, magazines, billboards, and digital ads.
• Program promosi di gerai: Mengoptimalkan tampilan produk • In-store promotional programs: Optimizing product displays
di toko, penyebaran sampel, distribusi brosur, uji coba produk, in stores, distributing samples, brochures, product trials, and
serta kegiatan promosi melalui duta merek. promotional activities through brand ambassadors.
• Aktivasi di luar gerai: Termasuk peluncuran produk, acara • Out-of-store activations: Including product launches, interactive
interaktif dengan konsumen, serta dukungan terhadap kegiatan consumer events, and support for social activities.
sosial.
Selain itu, Perseroan juga menyediakan contoh produk bagi Additionally, the Company provides product samples to distributors
distributor serta menawarkan insentif penjualan yang terkait dengan and offers sales incentives linked to distribution target achievements.
pencapaian target distribusi.
Dividen
Dividend
Pada RUPST tanggal 28 Mei 2024, dividen tunai untuk tahun 2023 At the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on May
sebesar Rp87 miliar atau Rp21 (jumlah penuh) per saham disetujui 28, 2024, a cash dividend for the 2023 fiscal year amounting to
oleh Pemegang Saham untuk dibagikan. Dividen tunai tersebut telah Rp87 billion, or Rp21 (full amount) per share, was approved by
dibayarkan pada tanggal 26 dan 27 Juni 2024. Shareholders for distribution. The cash dividend was paid on June
26 and 27, 2024.
Pada RUPST tanggal 30 Mei 2023, dividen tunai untuk tahun 2022 At the AGMS on May 30, 2023, a cash dividend for the 2022 fiscal
sebesar Rp62 miliar atau Rp15,1 (nilai penuh) per saham disetujui year amounting to Rp62 billion, or Rp15.1 (full amount) per share,
oleh Pemegang Saham untuk dibagikan. Dividen tunai tersebut telah was approved by Shareholders for distribution. The cash dividend
dibayarkan pada tanggal 27 Juni 2023. was paid on June 27, 2023.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Seluruh saham Perseroan, termasuk yang ditawarkan dalam All of the Company’s shares, including those offered in the Initial
Penawaran Umum Perdana, menikmati hak yang sama dalam Public Offering, enjoy equal rights in dividend distribution, in line with
pembagian dividen, sejalan dengan keputusan RUPS Tahunan dan the resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders and
aturan perundang-undangan yang berlaku. Menurut ketentuan applicable regulations. According to the provisions of the Company’s
anggaran dasar Perseroan, pembayaran dividen disesuaikan dengan Articles of Association, dividend payments are adjusted based on
kondisi keuangan, dan persetujuan RUPS diperlukan. financial conditions and require the approval of the AGMS.
Perseroan berkomitmen untuk memberikan dividen kas setidaknya The Company is committed to distributing cash dividends at
satu kali setahun, terkait dengan kinerja keuangan pada tahun least once a year, in relation to the financial performance of the
buku yang bersangkutan. Sesuai kebijakan dividen, manajemen corresponding fiscal year. In accordance with the dividend policy,
merencanakan pembayaran sebesar 20% dari laba neto setelah management plans to distribute 20% of net profit after tax, starting
pajak, dimulai dari tahun buku 2019 dan diterapkan sejak tahun from the 2019 fiscal year and implemented since 2020. Importantly,
2020. Pentingnya, Perseroan tidak memberlakukan pembatasan the Company does not impose restrictions that could disadvantage
yang dapat merugikan Pemegang Saham publik, menciptakan public Shareholders, creating a supportive environment for
lingkungan yang mendukung bagi Pemegang Saham dalam Shareholders to receive benefits in accordance with the Company’s
menerima keuntungan sesuai dengan kinerja Perseroan. performance.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
106 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 108
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pelaksanaan Pembayaran Dividen Perseroan
Implementation of the Company’s Dividend Payment
Tahun Buku
Keterangan Book Year
Information
2024 2023
Akhir Periode Perdagangan Saham dengan Hak Dividen (Cum Dividen)
End of Trading Period of Shares with Dividend Rights (Cum Dividend)
a. Pasar Reguler dan Negosiasi / Regular Market and Negotiation 5 Juni 2024 / 5 June 2024 9 Juni 2023 / 9 June 2023
b. Pasar Tunai / Cash Market 7 Juni 2024 / 7 June 2024 13 Juni 2023 / 13 June 2023
Awal Periode Perdagangan Saham Tanpa Hak Dividen (Ex Dividen)
Beginning of Stock Trading Period Without Dividend Rights (Ex
Dividend)
a. Pasar Reguler dan Negosiasi / Regular Market and Negotiation 6 Juni 2024 / 6 June 2024 12 Juni 2023 / 12 June 2023
b. Pasar Tunai / Cash Market 10 Juni 2024 / 10 June 2024 14 Juni 2023 / 14 June 2023
Tanggal Daftar Pemegang Saham yang Berhak Dividen (Recording Date) 7 Juni 2024 / 7 June 2024 13 Juni 2023 / 13 June 2023
List of Shareholders Entitled to Dividends (Recording Date)
Tanggal Pembayaran Dividen Tunai 27 Juni 2024 / 27 June 2024 27 Juni 2023 / 27 June 2023
Cash Dividend Payment Date
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Konsolidasi, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Merger/Consolidation, Acquisition,
Debt/Capital Restructuring
Perseroan tidak melakukan aksi korporasi yang bersifat material In 2024, there were no material transactions involving affiliates or
seperti ekspansi usaha baru, divestasi, penggabungan usaha, any conflict of interest between the Company and specific parties.
akuisisi, atau restrukturisasi utang/modal yang memerlukan
keterbukaan informasi tersendiri sepanjang tahun buku 2024.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of IPO Proceeds
Pada tahun 2024, Perseroan tidak memiliki kewajiban untuk In 2024, the Company is not required to submit a report on the
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran realization of the use of proceeds from the public offering, as all
umum, karena seluruh dana telah dialokasikan sesuai rencana dan funds have been allocated according to the plan and reported to the
telah dilaporkan kepada regulator pada periode sebelumnya. regulator in the previous period.
Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan dan
Transaksi dengan Pihak Berelasi
Transactions Containing a Conflict of Interest and Transactions with Related Parties
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan
Transactions Containing a Conflict of Interest
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mencatatkan transaksi yang Throughout 2024, the Company did not record any transactions
mengandung benturan kepentingan. containing conflicts of interest.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 107
Page 109
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Transaksi dengan Pihak Berelasi/Afiliasi
Transactions with Related Parties/Affiliated
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan transaksi yang In 2024, the Company did not engage in any transactions containing
mengandung benturan kepentingan. Semua transaksi afiliasi conflicts of interest. All of the Company’s affiliate transactions were
Perseroan telah dilakukan sesuai dengan syarat dan kondisi serta conducted under terms, conditions, and economic benefits that were
manfaat ekonomis yang secara substansial sebanding dengan substantially comparable to transactions with unrelated third parties.
transaksi dengan pihak yang tidak mempunyai hubungan istimewa. The Company conducts periodic reviews of all affiliate transactions
Perseroan melakukan tinjauan secara berkala terhadap semua in terms of fairness and transaction normality, in accordance with
transaksi afiliasi dalam hal kewajaran dan kelaziman transaksi sesuai Financial Services Authority Regulation Number 42/POJK.04/2020
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/POJK.04/2020 on Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions (POJK
Tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan (POJK 42/2020).
42/2020).
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi dengan pihak berelasi Details of the nature of relationships and types of transactions with
adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
Pihak-Pihak Berlelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of transactions
Unicharm Corporation Entitas induk terakhir Penjualan barang, pembelian aset tetap, pembelian
Ultimate parent entity persediaan, biaya royalti, penghasilan atas jasa
penelitian dan pengembangan, biaya keuangan, dan
distribusi dividen tunai
Sales of goods, purchase of fixed assets, purchase of
materials, royalty fee, research and development service
income, finance costs, and payment of cash dividend.
Unicharm Australasia Pty Ltd. Entitas sepengendali Penjualan barang dan pendapatan dari jasa transportasi
Entity under common control dan penanganan / Sales of goods and revenues arising
from transportation and handling services
Unicharm Kokko Nonwoven Co., Ltd. Entitas sepengendali Penjualan barang, biaya royalti, piutang usaha, utang
Entity under common control lain-lain, dan akrual royalti / Sales of goods, royalty fee,
trade receivables, other payables, and accrued royalty
Diana Unicharm Joint Stock Company Entitas sepengendali Penjualan barang, dan pembelian persediaan
Entity under common control Sales of goods and purchase of material
Unicharm Consumer Products Entitas sepengendali Penjualan barang, piutang usaha, dan utang lain-lain
(China) Co., Ltd. Entity under common control Sales of goods, trade receivables, and other payables
Uni-Charm Corporation Sdn. Bhd. Entitas sepengendali Penjualan barang, piutang usaha, piutang lain-lain, utang
Entity under common control lain-lain, dan pendapatan tangguhan / Sales of goods,
trade receivables, other receivables, other payables,
and deferred revenue
Unicharm Consumer Products Entitas sepengendali Penjualan barang, piutang usaha, dan utang lain-lain
(Tianjin) Co., Ltd. Entity under common control Sales of goods, trade receivables, and other payables
Unicharm (Philippines) Corp. Entitas sepengendali Penjualan barang, piutang usaha, dan utang lain-lain
Entity under common control Sales of goods, trade receivables, and other payables
Unicharm India Private Ltd. Entitas sepengendali Penjualan barang, piutang usaha, dan pendapatan
Entity under common control tangguhan / Sales of goods, trade receivables, and
deferred revenue
Uni-Charm (Thailand) Co., Ltd. Entitas sepengendali Penjualan barang, pembelian persediaan utang usaha,
Entity under common control dan utang lain-lain / Sales of goods, purchase of
materials, trade payables, and other payables
Unicharm Product Co., Ltd. Entitas sepengendali Piutang lain-lain dan utang lain-lain
Entity under common control Other receivables and other payables
Peparlet Co., Ltd. Entitas sepengendali Piutang lain-lain / Other receivables
Entity under common control
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
108 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 110
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pihak-Pihak Berlelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Type of Transaction
Disposable Soft Goods (Malaysia) Entitas sepengendali Penjualan barang / Sales of goods
Sdn. Bhd. Entity under common control
Unicharm Myanmar Co., Ltd. Entitas sepengendali Penjualan barang, pendapatan dari jasa transportasi
Entity under common control dan penanganan / Sales of goods, revenues arising from
transportation and handling.
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills Pihak berelasi lainnya Pembelian persediaan / Purchase of inventories
Other related party
PT Cakrawala Mega Indah Pihak berelasi lainnya Pembelian persediaan / Purchase of inventories
Other related party
United Charm Co.,Ltd Entitas sepengendali Penjualan barang / Sales of goods
Entity under common control
Uni-charm Singapore Pte Ltd Entitas sepengendali Penjualan barang, pendapatan dari jasa transportasi dan
Entity under common control penanganan / Sales of goods, revenues arising from
transportation and handling
Uni-charm Malaysia Trading Sdn. Entitas sepengendali Penjualan barang, pendapatan dari jasa transportasi dan
Bhd. Entity under common control penanganan / Sales of goods, revenues arising from
transportation and handling
Dewan Komisaris dan Direksi Personel manajemen kunci Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Boards of Commissioners and Directors Key management personnel Remuneration of Boards of Commissioners and Directors
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 109
Page 111
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Pihak-Pihak Berlelasi Keterangan Deskripsi Transaksi Alasan Transaksi
Related Parties Description Transaction Description Reason for Transaction
Unicharm Corporation Pemegang Saham Mayoritas / Pembelian mesin tipe MC55 & MC56 Alasan dilakukannya transaksi antara lain
Majority Shareholder (Produk Popok Bayi) adalah:
Perseroan telah menerima pendapat - Perseroan dapat memproduksi sendiri
kewajaran atas transaksi dari pihak KJPP produk yang tidak dapat diproduksi
sebagai penilai independen melalui laporan oleh Perseroan yang merupakan
Pendapat Kewajaran Atas Rencana Pembelian produk yang dihasilkan dari mesin
satu unit mesin tipe MC55 dan satu unit mesin MC55 dan MC56, yang sebelumnya di
tipe MC56 milik Unicharm Corporation Nomor impor
00226/2.0118-00/BS/04/0596/1/VI/2023 - Perseroan dapat melakukan efisiensi
tanggal 15 Juni 2023, dengan pendapat beban popok pendapatan sehingga
bahwa rencana transaksi afiliasi pembelian dapat meningkatkan laba dan
mesin adalah wajar. profitabilitas Perseroan
Purchase of MC55 & MC56 Machine
Types (Baby Diaper Products) Reasons for the transaction include:
The Company has received an opinion of - The Company can produce its own
fairness regarding the transaction from the products that were previously
KJPP as an independent appraiser through imported and cannot be produced
the Fairness Opinion on the Plan to Purchase by the Company, which are products
one unit of MC55 machine type and one unit generated from the MC55 and MC56
of MC56 machine type owned by Unicharm machines.
Corporation Number 00226/2.0118-00/ - The Company can achieve load
BS/04/0596/1/VI/2023 dated June 15, 2023, efficiency in diaper revenue, thus
stating that the planned affiliate transaction of increasing the Company’s profit and
purchasing machines is fair. profitability.
Pembelian mesin tipe MC12 (Produk Alasan dilakukannya transaksi antara lain
Pembalut Wanita) adalah:
Unicharm Corporation Pemegang Saham Mayoritas / Perseroan telah menerima pendapat - Perseroan dapat meningkatkan
Majority Shareholder kewajaran atas transaksi dari pihak KJPP kapasitas produksi untuk produk
sebagai penilai independen melalui laporan pembalut yang dapat meningkatkan
Pendapat Kewajaran Atas Rencana Pembelian laba dan profitabilitas Perseroan.
satu unit mesin tipe MC12 milik Unicharm
Corporation Nomor 00463/2.0118-00/
BS/04/0596/1/XII/2023 tanggal 22 Desember
2023 dengan pendapat bahwa rencana
transaksi afiliasi pembelian mesin adalah
wajar.
Purchase of MC12 Machine Type Reasons for the transaction include:
(Women’s Sanitary Napkin Products) - The Company can increase production
The Company has received an opinion of capacity for sanitary napkin products,
fairness regarding the transaction from the which can increase the Company’s
KJPP as an independent appraiser through profit and profitability.
the Fairness Opinion on the Plan to Purchase
one unit of MC12 machine type owned by
Unicharm Corporation Number 00463/2.0118-
00/BS/04/0596/1/XII/2023 dated December
22, 2023, stating that the planned affiliate
transaction of purchasing machines is fair.
Kewajaran dan Pemenuhan Peraturan Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Fairness and Compliance with Transaction Regulations with Affiliated Parties
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan dengan syarat dan kondisi Transactions with related parties are conducted under terms and
yang sama dengan transaksi-transaksi pihak ketiga. Pada saat conditions equivalent to those of third-party transactions. At the
transaksi-transaksi tersebut dilakukan Perseroan telah memenuhi time of these transactions, the Company had complied with POJK
peraturan POJK 42/2020 dan memenuhi prinsip transaksi yang 42/2020 regulations and adhered to the arm’s-length principle.
wajar (arms-length principle).
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
110 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 112
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berdampak Signifikan Terhadap Perseroan
Amendment to the Laws and Regulations with Significant Impact on the Company
Sepanjang tahun 2024, tidak ada perubahan ketentuan peraturan Throughout 2024, there were no regulatory changes that had a
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap laporan significant impact on the financial statements.
keuangan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Accounting Policies Changes
Perubahan pada PSAK yang berlaku efektif pada tahun 2024
Changes to PSAK Effective in 2024
Amendemen standar yang berlaku untuk periode tahunan yang Amendments to the standards applicable for the annual period
dimulai pada 1 Januari 2024 dinilai tidak relevan atau diperkirakan beginning on January 1, 2024, are deemed irrelevant or are expected
tidak memiliki dampak material terhadap laporan keuangan to have no material impact on the Company’s consolidated financial
konsolidasian Perseroan. statements.
Kelangsungan Usaha
Business Continuity
Perseroan telah melakukan evaluasi menyeluruh terhadap berbagai The Company has conducted a comprehensive evaluation of various
faktor yang dapat mempengaruhi kelangsungan usaha dalam tahun factors that may affect business continuity in the most recent fiscal
buku terakhir. Berdasarkan hasil analisis yang tercantum dalam year. Based on the analysis outlined in the Board of Directors’ Report
Laporan Direksi dan Laporan Dewan Komisaris, tidak ditemukan and the Board of Commissioners’ Report, no material aspects were
aspek material yang berpotensi mengancam operasional Perseroan. identified that could potentially threaten the Company’s operations.
Dewan Komisaris dan Direksi juga telah menguraikan prospek bisnis The Board of Commissioners and the Board of Directors have also
secara komprehensif berdasarkan kinerja tahun buku sebelumnya. outlined the business outlook comprehensively based on the previous
Sebagai langkah antisipatif, Perseroan terus menerapkan strategi fiscal year’s performance. As a precautionary measure, the Company
manajemen risiko guna memitigasi potensi dampak dari perubahan continues to implement risk management strategies to mitigate
kondisi ekonomi yang tidak terduga. Berdasarkan hasil peninjauan potential impacts from unforeseen economic conditions. Based on the
risiko tahun 2024, manajemen meyakini bahwa tidak ada faktor 2024 risk review, management believes that there are no significant
signifikan yang dapat mengganggu keberlanjutan operasional factors that could disrupt the Company’s operational sustainability.
Perseroan. Informasi lebih rinci mengenai kebijakan Manajemen More detailed information regarding the Risk Management Policy can
Risiko dapat ditemukan dalam Laporan Tahunan Perseroan. be found in the Company’s Annual Report.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 111
Page 113
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
G o o d C o r p o r a t e G o v e r n a n c e
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
112 PT Uni-Charm IndonesiaTbk
Tbk
Page 114
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT
PTUni-Charm
Uni-CharmIndonesia
IndonesiaTbk 113
Page 115
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Dasar Hukum Penerapan GCG
Legal Basis of GCG Implementation
Good Corporate Governance (GCG) adalah aspek fundamental dalam Good Corporate Governance (GCG) is a fundamental aspect of
pengelolaan perusahaan yang berdasar pada aturan yang ditetapkan company management based on the rules set by the authorities.
oleh otoritas berwenang. Oleh karena itu, Perseroan membentuk Therefore, the Company established its GCG policy by following
kebijakan GCG dengan mengikuti peraturan terkait, termasuk UU No. the prevailing regulations, which include Law No. 40 of 2007 on
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, UU No. 8 Tahun 1995 Limited Liability Companies, Law No. 8 of 1995 on Capital Markets,
tentang Pasar Modal, SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of Annual
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, POJK No. Reports of Issuers or Public Companies, POJK No. 21/POJK.04/2015
21/POJK.04/2015 mengenai Penerapan Pedoman Tata Kelola untuk on the Implementation of Corporate Governance Guidelines for
Perseroan Terbuka, POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Public Companies, POJK No. 15/POJK.04/2020 on the Plan and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham bagi Perusahaan Implementation of General Meeting of Shareholders for Public
Terbuka, serta POJK No. 33/POJK.04/2014 yang mengatur Direksi Companies, and POJK No. 33/POJK.04/2014 governing the Board
dan Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan Publik. of Directors and Board of Commissioners of Issuers and Public
Companies.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Principles of Good Corporate Governance
Perseroan terus beradaptasi dengan tantangan yang muncul dari The Company continues to adapt to the challenges arising from
dinamika pertumbuhan bisnis, menjadikan peningkatan kemampuan business growth dynamics, making improving organizational
organisasi sebagai prioritas utama. Untuk menghadapi tantangan capabilities a top priority. To meet these challenges, the
ini, penerapan Good Corporate Governance (GCG) perlu diperkuat implementation of Good Corporate Governance (GCG) needs to
secara berkelanjutan. Perseroan menerapkan prinsip-prinsip GCG be strengthened on an ongoing basis. The Company applies GCG
dalam seluruh aktivitas organisasi, memastikan setiap keputusan principles in all organizational activities, ensuring that every decision
dan tindakan selaras dengan standar kepatuhan dan praktik terbaik and action is aligned with compliance standards and best practices
yang dapat mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan. Prinsip- that can support sustainable growth. These principles are:
prinsip tersebut adalah:
• Transparansi • Transparency
Perseroan menunjukkan kepatuhan dan komitmen terhadap The Company demonstrates compliance and commitment
peraturan dengan menyediakan informasi yang komprehensif, to regulations by providing comprehensive, transparent, and
transparan, dan akurat kepada Pemegang Saham serta pihak accurate information to Shareholders and other interested
berkepentingan lainnya. Pendekatan ini dilakukan secara parties. This approach is carried out structured to ensure that
terstruktur untuk memastikan bahwa setiap data yang any submitted data can be accounted for, creating clear and
disampaikan dapat dipertanggungjawabkan, menciptakan reliable communication.
komunikasi yang jelas dan terpercaya.
• Akuntabilitas • Accountability
Perseroan memiliki tanggung jawab untuk memastikan bahwa The Company has to ensure that management operates with
manajemen beroperasi dengan prinsip kehati-hatian, keadilan, prudence, fairness, and accountability in its every action. This
dan akuntabilitas dalam setiap pengambilan keputusan. approach is taken so that every step taken is aligned with
Pendekatan ini dilakukan agar setiap langkah yang diambil the Company’s interests and strategic objectives, creating a
selaras dengan kepentingan dan tujuan strategis Perseroan, foundation for sustainable growth.
menciptakan landasan bagi pertumbuhan yang berkelanjutan.
• Tanggung Jawab • Responsibility
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan The Company is committed to conducting its operations in
operasionalnya dengan mematuhi semua peraturan yang compliance with all applicable regulations and considering the
berlaku serta mempertimbangkan dampak terhadap impact on society and the environment. Through this approach,
masyarakat dan lingkungan sekitar. Melalui pendekatan the Company seeks to create shared value that supports
ini, Perseroan berupaya menciptakan nilai bersama yang sustainable growth, for the Company and the communities in
mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan, tidak hanya bagi which it operates.
Perseroan tetapi juga bagi komunitas tempatnya beroperasi.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
114 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 116
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Independensi • Independence
Perseroan memastikan bahwa setiap aspek pengelolaan The Company ensures that management is carried out
dijalankan secara profesional dan independen, bebas dari professionally and independently, free from conflicts of interest
konflik kepentingan atau intervensi dari pihak eksternal. or intervention from external parties.
• Keadilan dan Kesetaraan • Fairness and Equality
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi hak-hak Pemangku The Company is committed to fulfilling the rights of Stakeholders
Kepentingan dengan menjunjung prinsip keadilan, sesuai by upholding the principles of justice, following the provisions
dengan ketentuan yang diatur dalam regulasi yang berlaku. stipulated in the applicable regulations.
Struktur dan Mekanisme GCG
GCG Structure and Mechanism
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Komite Nominasi & Remunerasi Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Nomination & Remuneration
Audit Committee Committee Internal Audit Corporate Secretary
Good Corporate Governance (GCG) adalah komponen mendasar bagi Good Corporate Governance (GCG) is a fundamental component
organisasi Perseroan, dengan pelaksanaannya yang berpengaruh of the Company’s organization, with its implementation directly
langsung terhadap efisiensi dan keberlanjutan usaha. Untuk affecting business efficiency and sustainability. To ensure
memastikan penerapan yang menyeluruh, GCG dirancang dan comprehensive implementation, GCG is planned and implemented
dijalankan di seluruh tingkatan organisasi melalui tiga pilar utama: at all levels of the organization through three main pillars: General
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Meeting of Shareholders (GMS), Board of Commissioners, and Board
Direksi. Ketiga komponen ini bertanggung jawab untuk membangun of Directors. These three components are responsible for building
kerangka kerja tata kelola yang sejalan dengan prinsip GCG. Dewan a governance framework that is in line with GCG principles. The
Komisaris memegang peran penting dalam memastikan bahwa Board of Commissioners plays an important role in ensuring that
setiap keputusan dan aktivitas operasional sesuai dengan standar every decision and operational activity complies with governance
tata kelola, dibantu oleh Komite Audit serta Komite Nominasi dan standards, assisted by the Audit Committee and Nomination and
Remunerasi. Di sisi lain, Direksi, yang didukung oleh Audit Internal Remuneration Committee. On the other hand, the Board of Directors,
dan Sekretaris Perusahaan, berfokus pada kebijakan GCG serta supported by Internal Audit and the Company Secretary, focuses on
bertanggung jawab atas kegiatan operasional dan pencapaian target GCG policies and is responsible for the operational activities and
perusahaan, memastikan praktik GCG yang efektif dan transparan di achievement of company targets, ensuring effective and transparent
seluruh aspek manajemen. GCG practices in all aspects of management.
Direksi memiliki tanggung jawab untuk membuat rencana jangka The Board of Directors is responsible for creating long-term,
panjang, operasional, dan anggaran yang akan disampaikan kepada operational, and budgetary plans that will be submitted to the
Dewan Komisaris untuk mendapatkan persetujuan. Setiap strategi Board of Commissioners for approval. Every strategy and policy
dan kebijakan yang diterapkan oleh Direksi harus selaras dengan implemented by the Board of Directors must be aligned with the
visi dan misi perusahaan. Dalam menjalankan tugas mereka, baik company’s vision and mission. In carrying out their duties, both
Dewan Komisaris maupun Direksi senantiasa mematuhi prinsip- the Board of Commissioners and the Board of Directors adhere to
prinsip Good Corporate Governance (GCG), kode etik, serta regulasi the principles of Good Corporate Governance (GCG), code of ethics,
yang berlaku, termasuk Anggaran Dasar Perseroan dan keputusan and applicable regulations, including the Company’s Articles of
dari Pemegang Saham. Association and decisions of the Shareholders.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 115
Page 117
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Implementasi Prinsip Tata Kelola Perseroan
Implementation of the Company’s Governance Principles
Perseroan berkomitmen untuk mengintegrasikan prinsip-prinsip The Company is committed to implementing Good Corporate
Good Corporate Governance (GCG) ke dalam setiap aspek Governance (GCG) principles across all of its business lines.
operasional bisnisnya. Dengan mematuhi standar GCG, Perseroan Compliance with GCG principles will result in good work performance
percaya bahwa kinerja yang optimal dapat dicapai, yang kemudian throughout the organization. The Company’s strong commitment to
mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan. Komitmen yang kuat implementing GCG also enables it to survive, advance in the oil and
terhadap penerapan GCG tidak hanya memperkuat posisi Perseroan gas industry, and ensure the Company’s future sustainability.
di industri pembalut, tetapi juga memastikan keberlanjutan dan daya
saing Perseroan di masa depan.
Sebagai bagian dari upaya memperkuat penerapan GCG di seluruh As part of efforts to strengthen the implementation of Good Corporate
organisasi, Perseroan telah membentuk Cross-Function GCG Governance (GCG) throughout the organization, the Company
Committee. Komite ini terdiri dari perwakilan lintas fungsi dan divisi has established a Cross-Function Good Corporate Governance
untuk memastikan bahwa implementasi GCG tidak hanya menjadi Committee. This committee comprises representatives from various
tanggung jawab unit tertentu, tetapi menjadi bagian integral dari functions and divisions to ensure that GCG implementation is not
seluruh aspek bisnis, serta mendorong keterlibatan aktif seluruh solely the responsibility of a specific unit but becomes an integral
karyawan untuk internalisasi kepatuhan. part of all business aspects. Additionally, it encourages active
employee engagement in internalizing compliance.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memegang peranan penting The General Meeting of Shareholders (GMS) plays an important role
sebagai entitas tertinggi dalam struktur organisasi Perseroan, as the highest entity in the Company’s organizational structure, with
dengan kekuasaan untuk mengambil keputusan atas hal-hal yang the power to make decisions on matters not granted to the Board
tidak diberikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi, sesuai dengan of Commissioners or the Board of Directors, in accordance with the
ketentuan UU Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007 serta Anggaran provisions of the Limited Liability Company Law No. 40 of 2007 and
Dasar Perseroan. RUPS mencakup dua jenis pertemuan, yaitu Rapat the Company’s Articles of Association. The GMS includes two types
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang dilaksanakan of meetings, namely the Annual General Meeting of Shareholders
setiap tahun untuk mengevaluasi kinerja Perseroan dan Rapat Umum (AGMS) which is held annually to evaluate the company’s
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang dapat diadakan sesuai performance, and the Extraordinary General Meeting of Shareholders
kebutuhan untuk membahas isu-isu mendesak yang memerlukan (EGMS) which can be held as needed to discuss urgent issues that
persetujuan Pemegang Saham. require shareholder approval.
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2024 (RUPSLB)
Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders 2024 (EGMS)
Perseroan juga telah menyelenggarakan RUPS Luar Biasa sesuai The Company has also held Extraordinary GMS in accordance with
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.15/ POJK.04/2020 Financial Services Authority Regulation (POJK) No.15/POJK.04/2020
tentang Rencana dan Penyelenggaraan RUPS. Perseroan concerning Planning and Implementation of GMS. The Company
melaksanakan RUPS Luar Biasa pada Jumat, 01 November 2024 held its Extraordinary GMS on Tuesday, November 01, 2024 at the
yang bertempat di Gedung Sinarmas MSIG Lantai 42, Jl. Jenderal Sinarmas MSIG Building, Floor 42, Jl. Jenderal Sudirman Lot 21,
Sudirman Kavling 21, Karet, Setiabudi, Jakarta Selatan. Berikut Karet, Setiabudi, South Jakarta. The following EGMS Resolutions
Keputusan RUPSLB pada pokoknya telah menyetujui sebagai berikut: have essentially approved the following:
Mata Acara: Agenda Item:
Keputusan Mata Acara: Decision of Agenda Item:
I. Memberhentikan dengan hormat Bapak KAZUHIDE IKEYA I. To honorably dismiss Mr. KAZUHIDE IKEYA as the Company’s
selaku Direktur Perseroan, yang berlaku efektif sejak ditutupnya Director, effective upon the closing of the meeting;
Rapat;
II. Mengucapkan terima kasih serta menyatakan penghargaan II. To express our gratitude and highest appreciation to Mr.
yang setinggi-tingginya kepada Bapak KAZUHIDE IKEYA atas KAZUHIDE IKEYA for his services and contributions during his
jasa-jasa dan kontribusi yang telah diberikan selama menjabat tenure as the Company’s Director;
sebagai Direktur Perseroan;
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
116 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 118
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
III. Mengangkat Bapak TAKEYUKI MATSUURA selaku Wakil Presiden III. To appoint Mr. TAKEYUKI MATSUURA as the Vice President
Direktur Perseroan, yang berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat Director of the Company, effective upon the closing of the
hingga ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan meeting until the closing of the Annual General Meeting of
yang akan diselenggarakan pada tahun 2025 (dua ribu dua Shareholders to be held in 2025;
puluh lima).
IV. Menegaskan bahwa susunan anggota Direksi dan Dewan IV. To affirm that the composition of the Board of Directors and
Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat hingga Board of Commissioners of the Company from the closing of
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang akan the meeting until the closing of the Annual General Meeting of
diselenggarakan pada tahun 2025 (dua ribu dua puluh lima) Shareholders to be held in 2025 is as follows:
adalah sebagai berikut:
Hasil Pemungutan Suara RUPSLB
EGMS Votes Result
Agenda Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju + Abstain
Agenda Consenting Dissenting Abstain Total Consenting + Abstain Votes
Pertama / First 3.834.227.300 45.200 - 3.834.272.500
Jumlah Pemegang Saham yang Mengajukan Pertanyaan/Pernyataan Terkait Agenda
Number of Shareholders who Ask Questions / Statements Related to the Agenda
Agenda Jumlah Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham yang dimiliki atau diwakili oleh Pemegang Saham
Agenda Number of Shareholders Number of Shares owned or represented by Shareholders
Pertama / First - -
Realisasi Realization
Akan direalisasikan pada tahun 2024 Will be realized in 2024
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2024 (RUPST)
Resolution of the 2024 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Perseroan telah menyelenggarakan RUPS Tahunan sesuai Peraturan The Company has held Annual GMS in accordance with Financial
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.15/ POJK.04/2020 tentang Services Authority Regulation (POJK) No.15/POJK.04/2020
Rencana dan Penyelenggaraan RUPS. Perseroan melaksanakan concerning Planning and Implementation of GMS. The Company held
RUPS Tahunan pada Selasa, 28 Mei 2024 yang bertempat di Gedung its Annual GMS on Tuesday, May 28, 2024 at the Sinarmas MSIG
Sinarmas MSIG Lantai 42, Jl. Jenderal Sudirman Kavling 21, Karet, Building, Floor 42, Jl. Jenderal Sudirman Lot 21, Karet, Setiabudi,
Setiabudi, Jakarta Selatan. Berikut Keputusan RUPST pada pokoknya South Jakarta. The following AGMS Resolutions have basically
telah menyetujui sebagai berikut: approved the following:
Mata Acara I: Agenda Item I:
Keputusan Mata Acara I: Decision of Agenda Item I:
I. Menyetujui Laporan Tahunan, termasuk: I. Approved the Annual Report, including:
1. Laporan Keuangan yang meliputi Neraca dan Perhitungan 1. Financial Statements which include the Company’s
Laba Rugi Peseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Balance Sheet and Income Statement for the financial
tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor year ended 31 December 2023 which have been audited
Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan sesuai dengan by the Siddharta Widjaja & Rekan Public Accounting Firm
laporannya Nomor 00035/2.1005/AU.1/04/1214-1/1/ in accordance with its report Number 00035/2.1005/
II/2024 tanggal 19 Februari 2024 yang telah memberikan AU.1/04/1214-1/1/II/2024 dated 19 February 2024 which
opini Laporan Keuangan Konsolidasian disajikan secara has provided an opinion without modification, contained
wajar dalam semua hal yang material, yang termuat in the 2023 Annual Report; and
dalam Laporan Tahunan 2023; dan
2. Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, untuk 2. Report on the Supervisory Duties of the Board of
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Commissioners, for the financial year ended 31 December
2023 yang termuat dalam Laporan Tahunan 2023. 2023 as contained in the 2023 Annual Report.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 117
Page 119
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
II. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab II. Grant release and discharge of all responsibilities (acquit et
(acquit et decharge) kepada anggota Direksi atas tindakan decharge) to all Board members for their management actions
pengurusan dan kepada anggota Dewan Komisaris Perseroan and to all Board members for their actions during the financial
atas tindakan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal year ended 31 December 2023, as long as such actions are
31 Desember 2023, sepanjang tindakan-tindakan tersebut recorded in the Company’s Annual Report and Financial
tercatat dalam Laporan Tahunan serta Laporan Keuangan Statements for the financial year ended 31 December 2023 and
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 their supporting documents.
Desember 2023 serta dokumen pendukungnya.
Hasil dari Pemungutan Suara RUPST
AGMS Votes Result
Agenda Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju + Abstain
Agenda Consenting Dissenting Abstain Total Consenting + Abstain Votes
Pertama / First 3.575.255.346 71.200 5.464.700 3.580.791.246
Jumlah Pemegang Saham yang Mengajukan Pertanyaan/Pernyataan Terkait Agenda
Number of Shareholders who Ask Questions / Statements related to the agenda
Agenda Jumlah Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham yang dimiliki atau diwakili oleh Pemegang Saham
Agenda Number of Shareholders Number of Shares owned or represented by Shareholders
Pertama / First - -
Realisasi Realization
Telah direalisasikan Has been realized
Mata Acara II: Agenda Item II:
Keputusan Mata Acara II: Decision of Agenda Item II:
I. Menetapkan bahwa sesuai dengan Posisi Keuangan dan I. Determine that in accordance with the Company’s Balance
Perhitungan Laba Rugi Perseroan untuk tahun buku yang Sheet and Income Statement for the financial year ended 31
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, yang telah diaudit December 2023, which has been audited by Siddharta Widjaja
oleh Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan, laba & Rekan Public Accounting Firm the Company’s net profit for
bersih Perseroan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal the year ended 31 December 2023 is Rp434,531,950,661.00
31 Desember 2023 adalah sebesar Rp434.531.950.661,00 (four hundred thirty-four billion five hundred thirty-one million
(empat ratus tiga puluh empat miliar lima ratus tiga puluh satu nine hundred fifty thousand six hundred sixty-one rupiah)
juta sembilan ratus lima puluh ribu enam ratus enam puluh (“2023 Net Profit”).
satu rupiah) (“Laba Bersih 2023”).
II. Menetapkan penggunaan Laba Bersih 2023 sebagai berikut: II. Determine the appropriation of 2023 as follows:
1. sebesar 20% (dua puluh persen) dari Laba Bersih 2023, 1. 20% (twenty percent) of 2023 Net Profit, or
atau sebesar Rp86.906.390.132,00 (delapan puluh enam Rp86,906,390,132.00 (eighty-six billion nine hundred
miliar sembilan ratus enam juta tiga ratus sembilan six million three hundred ninety thousand one hundred
puluh ribu seratus tiga puluh dua rupiah) akan dibagikan thirty-two rupiah) will be distributed as cash dividends
sebagai dividen tunai untuk tahun buku yang berakhir for the financial year ended 31 December 2023 to
pada tanggal 31 Desember 2023 kepada para Pemegang the Shareholders who have the right to receive cash
Saham yang memiliki hak untuk menerima dividen tunai. dividends.
Atas pembayaran dividen tersebut berlaku syarat dan For such dividend payment, the following terms and
ketentuan sebagai berikut: conditions shall apply:
i ) Dividen tunai untuk tahun buku 2023 akan i ) Cash dividend for the 2023 financial year shall be
dibayarkan untuk setiap saham yang dikeluarkan paid for each share issued by the Company listed
oleh Perseroan yang tercatat dalam Daftar in the Company’s Register of Shareholders on the
Pemegang Saham Perseroan pada tanggal recording date to be determined by the Board of
pencatatan (recording date) yang akan ditetapkan Directors;
oleh Direksi;
ii ) atas pembayaran dividen tunai tahun buku 2023, ii ) For the payment of cash dividends for the 2023
Direksi akan melakukan pemotongan pajak dividen financial year, the Board of Directors will deduct
sesuai dengan peraturan perpajakan yang berlaku; dividend tax in accordance with applicable tax
regulations;
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
118 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 120
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
iii ) Direksi diberi kuasa dan wewenang untuk iii ) The Board of Directors is granted power and
menetapkan hal-hal yang berkaitan dengan authority to determine any matters related with the
pelaksanaan pembayaran dividen tunai tahun buku implementation of cash dividend payment for 2023
2023, antara lain, namun tidak terbatas pada: financial year, including but not limited to:
a) Menentukan tanggal pencatatan (recording a) To determine the recording date as referred
date) yang dimaksud dalam butir (i) untuk to in item (i) to determine the Company’s
menentukan para Pemegang Saham Perseroan Shareholders who are entitled to receive cash
yang berhak menerima pembayaran dividen dividend payments for the 2023 financial year;
tunai tahun buku 2023; dan and
b) Menentukan tanggal pelaksanaan pembayaran b) To determine the date of payment of the cash
dividen tunai tahun buku 2023, dan hal-hal dividend for the 2023 financial year, and other
teknis lainnya dengan tidak mengurangi technical matters without prejudice to the
peraturan Bursa Efek di mana saham Perseroan regulations of the Stock Exchange where the
tercatat; Company’s shares are listed;
2. Sisa dari Laba Bersih 2023 yang tidak ditentukan 2. The remainder of the 2023 Net Profit the use of which has
penggunaannya ditetapkan sebagai laba ditahan. not been determined is determined as retained earnings.
Hasil dari Pemungutan Suara RUPST
AGMS Votes Result
Agenda Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju + Abstain
Agenda Consenting Dissenting Abstain Total Consenting + Abstain Votes
Kedua / Second 3.575.255.346 71.200 5.464.700 3.580.791.246
Jumlah Pemegang Saham yang Mengajukan Pertanyaan / Pernyataan Terkait Agenda
Number of Shareholders who Ask Questions / Statements Related to the Agenda
Agenda Jumlah Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham yang dimiliki atau diwakili oleh Pemegang Saham
Agenda Number of Shareholders Number of Shares owned or represented by Shareholders
Kedua / Second - -
Realisasi Realization
Telah direalisasikan Has been realized
Mata Acara III: Agenda Item III:
Keputusan Mata Acara III: Decision of Agenda Item III:
I. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan I. Grant to authorise the Board of Commissioners of the Company
untuk menentukan besarnya honorarium, tunjangan dan/atau to determine the amount of honorarium, allowances and/or
fasilitas yang akan dibayarkan oleh Perseroan kepada para facilities to be paid by the Company to the members of the
anggota Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat dalam Board of Commissioners of the Company serving in and during
dan selama tahun buku 2024, dengan kenaikan tidak melebihi the financial year 2024, with an increase not exceeding 10%
10% (sepuluh persen) dari tahun buku sebelumnya serta untuk (ten percent) from the previous financial year and to determine
menetapkan alokasinya, dengan memperhatikan rekomendasi the allocation, taking into account the recommendations of the
dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
II. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan II. Grant to authorise the Board of Commissioners of the Company
untuk menetapkan jenis dan/atau besarnya gaji tunjangan dan/ to determine the type and/or amount of salary allowances
atau fasilitas bagi anggota Direksi Perseroan yang menjabat and/or facilities for the members of the Board of Directors
dalam selama tahun buku 2024, dengan memperhatikan of the Company who serve in the financial year 2024, taking
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. into account the recommendations of the Nomination and
Remuneration Committee.
III. Besarnya gaji atau honorarium, tunjangan dan/atau fasilitas III. The amount of salary or honorarium, allowances and/or
yang akan diberikan oleh Perseroan kepada anggota Direksi facilities to be provided by the Company to members of the
dan Dewan Komisaris yang menjabat dalam dan selama tahun Board of Directors and the Board of Commissioners who serve
buku 2024 akan dimuat dalam Laporan Tahunan untuk tahun in and during the financial year 2024 will be contained in the
buku 2024. Annual Report for the financial year 2024.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 119
Page 121
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Hasil dari Pemungutan Suara RUPST
AGMS Votes Result
Agenda Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju + Abstain
Agenda Consenting Dissenting Abstain Total Consenting + Abstain Votes
Ketiga / Third 3.528.082.446 47.240.400 5.468.400 3.533.550.846
Jumlah Pemegang Saham yang Mengajukan Pertanyaan / Pernyataan Terkait Agenda
Number of Shareholders who Ask Questions / Statements Related to the Agenda
Agenda Jumlah Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham yang dimiliki atau diwakili oleh Pemegang Saham
Agenda Number of Shareholders Number of Shares owned or represented by Shareholders
Ketiga / Third - -
Realisasi Realization
Telah direalisasikan Has been realized
Mata Acara IV: Agenda Item IV:
Keputusan Mata Acara IV: Decision of Agenda Item IV:
I. Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk I. To grant power and authority to the Board of Commissioners
menunjuk dan/atau mengganti Kantor Akuntan Publik Terdaftar to appoint and/or replace the Registered Public Accountant
di Otoritas Jasa Keuangan (termasuk Akuntan Publik Terdaftar di Firm that is registered in the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan yang tergabung dalam Kantor Akuntan (including Registered Public Accountants that is registered at
Publik Terdaftar tersebut) yang akan mengaudit/memeriksa the Financial Services Authority associated in said Registered
buku dan catatan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Public Accountant Firm) who will audit/examine the Company’s
pada tanggal 31 Desember 2024 serta menetapkan besarnya books and records for the financial year ended 31 December
honorarium dan syarat lainnya tentang penunjukan Kantor 2024 and to determine the amount of the honorarium and other
Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan tersebut conditions regarding the appointment of the Registered Public
(termasuk Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan Accountant Firm that is registered in the Financial Services
yang tergabung dalam Kantor Akuntan Publik Terdaftar Authority (including Registered Public Accountants that is
tersebut) dengan memperhatikan rekomendasi Komite Audit registered at the Financial Services Authority associated in
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. said Registered Public Accountant Firm) with due observance
to the Audit Committee’s recommendations and the prevailing
regulations.
Hasil dari Pemungutan Suara RUPST
AGMS Votes Result
Agenda Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju + Abstain
Agenda Consenting Dissenting Abstain Total Consenting + Abstain Votes
Keempat / Fourth 3.452.713.246 122.613.300 5.464.700 3.533.550.846
Jumlah Pemegang Saham yang Mengajukan Pertanyaan / Pernyataan Terkait Agenda
Number of Shareholders who Ask Questions / Statements Related to the Agenda
Agenda Jumlah Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham yang dimiliki atau diwakili oleh Pemegang Saham
Agenda Number of Shareholders Number of Shares owned or represented by Shareholders
Keempat / Fourth - -
Realisasi Realization
Telah direalisasikan Has been realized
Mata Acara V: Agenda Item V:
Keputusan Mata Acara V: Decision of Agenda Item V:
I. Menegaskan, menetapkan dan menyusun kembali susunan I. Confirming, determining and rearranging the composition
para Pemegang Saham Perseroan, sesuai dengan data of the Company’s Shareholders, in accordance with the
kepemilikan saham Perseroan dari Daftar Pemegang Saham Company’s share ownership data from the Company’s Register
Perseroan per tanggal 3 Mei 2024 atau tanggal lain yang of Shareholders as of May 3, 2024 or other date determined by
ditetapkan oleh Direksi Perseroan. the Board of Directors of the Company.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
120 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 122
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
II. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan II. To grant power and authority to the Board of Directors of the
dan/atau Sekretaris Perusahaan, dengan hak untuk Company and/or the Corporate Secretary, with the right to
memindahkan kuasa ini kepada orang lain, untuk melakukan transfer this power to any other person, to take all and any
semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan necessary actions in relation to such resolution, including but
dengan keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas not limited to stating/pouring out such resolution in a deed
untuk menyatakan/menuangkan keputusan tersebut dalam made before a Notary, to rearrange the composition of the
akta yang dibuat di hadapan Notaris, untuk menyusun Company’s Shareholders, in accordance with the Shareholders’
kembali susunan para Pemegang Saham Perseroan, sesuai ownership data derived from the Register of Shareholders of
dengan data kepemilikan Pemegang Saham yang berasal dari the Company as of May 3, 2024 or any other date determined
Daftar Pemegang Saham Perseroan per tanggal 3 Mei 2024 by the Board of Directors of the Company, then notify the
atau tanggal lain yang ditetapkan oleh Direksi Perseroan, competent authorities, and take all and any necessary actions
selanjutnya memberitahukannya pada pihak yang berwenang, in relation to such resolution in accordance with the prevailing
serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan laws and regulations.
sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Hasil dari Pemungutan Suara RUPST
AGMS Votes Result
Agenda Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju + Abstain
Agenda Consenting Dissenting Abstain Total Consenting + Abstain Votes
Kelima / Fifth 3.304.708.546 270.618.000 5.464.700 3.580.791.246
Jumlah Pemegang Saham yang Mengajukan Pertanyaan / Pernyataan Terkait Agenda
Number of Shareholders who Ask Questions / Statements Related to the Agenda
Agenda Jumlah Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham yang dimiliki atau diwakili oleh Pemegang Saham
Agenda Number of Shareholders Number of Shares owned or represented by Shareholders
Kelima / Fifth - -
Realisasi Realization
Telah direalisasikan Has been realized
Mata Acara VI: Agenda Item VI:
Keputusan Mata Acara VI: Decision of Agenda Item VI:
Menerima dengan baik laporan realisasi penggunaan dana hasil Accepted the report on the realization of the use of proceeds from the
penawaran umum saham perdana Perseroan. Company’s initial public offering.
Hasil dari Pemungutan Suara RUPST
AGMS Votes Result
Agenda Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju + Abstain
Agenda Consenting Dissenting Abstain Total Consenting + Abstain Votes
Keenam / Sixth 3.575.255.346 71.200 5.464.700 3.586.327.146
Jumlah Pemegang Saham yang Mengajukan Pertanyaan/Pernyataan Terkait Agenda
Number of Shareholders who Ask Questions / Statements Related to the Agenda
Agenda Jumlah Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham yang dimiliki atau diwakili oleh Pemegang Saham
Agenda Number of Shareholders Number of Shares owned or represented by Shareholders
Keenam / Sixth - -
Realisasi Realization
Telah direalisasikan Has been realized
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 121
Page 123
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2023 (RUPST)
Resolution of the 2023 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Perseroan telah menyelenggarakan RUPS Tahunan dan Luar The Company has held an Annual and Extraordinary GMS in
Biasa sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.15/ accordance with the Financial Services Authority Regulation (POJK)
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan RUPS. No.15/POJK.04/2020 regarding the Planning and Implementation of
Perseroan melaksanakan RUPS Tahunan pada Selasa, 30 Mei 2023 GMS. The Company held the AGM on Tuesday, May 30, 2023 at the
yang bertempat di Gedung Sinarmas MSIG Lantai 42, Jl. Jenderal 42nd Floor of Sinarmas MSIG Building, Jl. Jenderal Sudirman Kavling
Sudirman Kavling 21, Karet, Setiabudi, Jakarta Selatan. Berikut 21, Karet, Setiabudi, South Jakarta. The resolutions of the AGMS
Keputusan RUPST pada pokoknya telah menyetujui sebagai berikut: were in essence approved:
Mata Acara I: Agenda Item I:
Keputusan Mata Acara I: Decision of Agenda Item I:
I. Menyetujui Laporan Tahunan, termasuk: I. Approved the Annual Report, including:
1. Laporan Keuangan yang meliputi Neraca dan Perhitungan 1. Financial Statements which include the Company’s
Laba Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Balance Sheet and Profit and Loss Statement for the
pada tanggal 31 Desember 2022 yang telah diaudit oleh financial year ended December 31, 2022 which have
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan been audited by the Public Accounting Firm Tanudiredja,
Rekan (anggota jaringan firma PricewaterhouseCoopers) Wibisana, Rintis and Partners (a member of the
sesuai dengan laporannya Nomor 00159/2.1025/ PricewaterhouseCoopers network of firms) in accordance
AU.1/04/0234-1/1/II/2023 tanggal 22 Februari 2023 yang with its report Number 00159/2.1025/AU.1/04/0234-
telah memberikan opini tanpa modifikasian, yang termuat 1/1/II/2023 dated February 22, 2023 which has given an
dalam Laporan Tahunan 2022; dan unmodified opinion, contained in the 2022 Annual Report;
and
2. Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, untuk 2. Report on the Supervisory Duties of the Board of
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Commissioners, for the financial year ended December
2022 yang termuat dalam Laporan Tahunan 2022; 31, 2022, as contained in the 2022 Annual Report;
II. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab II. To release and discharge of all responsibilities (acquit et
(acquit et decharge) kepada anggota Direksi dan Dewan decharge) to all Board members for the management and
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan supervision carried out by each Board member during the
pengawasan yang dilakukan masing-masing anggota Direksi financial year ended December 31, 2022, to the extent that
dan Dewan Komisaris selama tahun buku yang berakhir pada such actions are recorded in the Company’s Annual Report and
tanggal 31 Desember 2022, sepanjang tindakan-tindakan Financial Statements for the financial year ended December 31,
tersebut tercatat dalam Laporan Tahunan serta Laporan 2021 and supporting documents.
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2021 serta dokumen pendukungnya.
Hasil dari Pemungutan Suara RUPST
AGMS Votes Result
Agenda Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju + Abstain
Agenda Consenting Dissenting Abstain Total Consenting + Abstain Votes
Pertama / First 3.941.696.500 - 300 3.941.696.800
Jumlah Pemegang Saham yang Mengajukan Pertanyaan/Pernyataan Terkait Agenda
Number of Shareholders who Ask Questions / Statements related to the Agenda
Agenda Jumlah Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham yang dimiliki atau diwakili oleh Pemegang Saham
Agenda Number of Shareholders Number of Shares owned or represented by Shareholders
Pertama / First - -
Realisasi Realization
Telah direalisasikan Has been realized
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
122 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 124
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Mata Acara II: Agenda Item II:
Keputusan Mata Acara II: Decision of Agenda Item II:
I. Menetapkan bahwa sesuai dengan Neraca dan Perhitungan I. Determine that in accordance with the Company’s Balance
Laba Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Sheet and Profit and Loss Calculation for the financial year
tanggal 31 Desember 2022, yang telah diaudit oleh Kantor ending December 31, 2022, which have been audited by
Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan the Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis and
(anggota jaringan firma PricewaterhouseCoopers), laba bersih Partners (a member of the PricewaterhouseCoopers network
Perseroan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 of firms), the Company’s net profit for the financial year ending
Desember 2022 adalah sebesar Rp313.647.506.767,- (tiga December 31, 2022 is Rp313,647,506,767 (three hundred
ratus tiga belas miliar enam ratus empat puluh tujuh juta lima thirteen billion six hundred forty seven million five hundred
ratus enam ribu tujuh ratus enam puluh tujuh Rupiah) (“Laba six thousand seven hundred sixty seven Rupiah) (“2022 Net
Bersih 2022”). Profit”).
II. Menetapkan penggunaan Laba Bersih 2022, yaitu sebesar II. Determining the use of 2022 Net Income, amounting to
Rp313.647.506.767,- (tiga ratus tiga belas miliar enam ratus Rp313,647,506,767 (three hundred thirteen billion six hundred
empat puluh tujuh juta lima ratus enam ribu tujuh ratus enam forty seven million five hundred six thousand seven hundred
puluh tujuh Rupiah) sebagai berikut: sixty seven Rupiah) as follows:
1. Sebesar 20% (dua puluh persen) dari Laba Bersih 2022, 1. 20% (twenty percent) of the 2022 Net Income, or
atau sebesar Rp62.729.501.353,- (enam puluh dua Rp62,729,501,353.- (sixty-two billion seven hundred
miliar tujuh ratus dua puluh sembilan juta lima ratus satu twenty-nine million five hundred one thousand three
ribu tiga ratus lima puluh tiga rupiah) akan dibagikan hundred fifty-three rupiah) will be distributed as cash
sebagai dividen tunai untuk tahun buku yang berakhir dividends for the financial year ended December 31,
pada tanggal 31 Desember 2022 kepada para Pemegang 2022 to Shareholders who have the right to receive cash
Saham yang memiliki hak untuk menerima dividen tunai, dividends, with due observance of the applicable laws
dengan memperhatikan ketentuan perundang-undangan and regulations, in particular the provisions of Article 40
yang berlaku, terutama ketentuan Pasal 40 ayat (2) paragraph (2) of Law Number 40 of 2007 concerning
Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Limited Liability Companies, which stipulates that shares
Terbatas, yang mengatur bahwa saham yang telah dibeli that have been repurchased by the Company (treasury
kembali oleh Perseroan (treasury stock) tidak berhak stock) are not entitled to dividend distribution.
mendapat pembagian dividen.
Atas pembayaran dividen tersebut berlaku syarat dan The following terms and conditions apply to the dividend
ketentuan sebagai berikut: distribution:
i ) Dividen tunai untuk tahun buku 2022 akan i ) Cash dividends for the financial year 2022 will be
dibayarkan untuk setiap saham yang dikeluarkan paid for each share issued by the Company that is
oleh Perseroan yang tercatat dalam Daftar registered in the Company’s Register of Shareholders
Pemegang Saham Perseroan setelah dikurangi after deducting the number of shares repurchased
dengan jumlah saham yang telah dibeli kembali oleh by the Company (treasury stock) on the recording
Perseroan (treasury stock) pada tanggal pencatatan date to be determined by the Board of Directors;
(recording date) yang akan ditetapkan oleh Direksi; ii ) For the payment of cash dividends for the financial
ii ) Atas pembayaran dividen tunai tahun buku 2022, year 2022, the Board of Directors will withhold
Direksi akan melakukan pemotongan pajak dividen dividend tax in accordance with applicable tax
sesuai dengan peraturan perpajakan yang berlaku; regulations;
iii ) Direksi diberi kuasa dan wewenang untuk iii ) The Board of Directors is authorized to determine
menetapkan hal-hal yang berkaitan dengan matters relating to the payment of cash dividends
pelaksanaan pembayaran dividen tunai tahun buku for the financial year 2022, including (but not limited
2022, antara lain (akan tetapi tidak terbatas): to):
a) Menentukan tanggal pencatatan (recording a) Determine the record date referred to in point (i)
date) yang dimaksud dalam butir (i) untuk to determine the Shareholders of the Company
menentukan para Pemegang Saham Perseroan who are entitled to receive cash dividend
yang berhak menerima pembayaran dividen payments for the financial year 2022; and
tunai tahun buku 2022; dan
b) Menentukan tanggal pelaksanaan pembayaran b) Determine the date of payment of cash
dividen tunai tahun buku 2022, dan hal-hal dividends for the financial year 2022, and other
teknis lainnya dengan tidak mengurangi technical matters without prejudice to the
peraturan Bursa Efek di mana saham Perseroan regulations of the Stock Exchange where the
tercatat; Company’s shares are listed;
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 123
Page 125
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
2. Sisa dari Laba Bersih 2022 yang tidak ditentukan 2. The remainder of the 2022 Net Income that is not
penggunaannya ditetapkan sebagai laba ditahan. appropriated is designated as retained earnings.
III. Menyatakan pemberian kuasa dalam butir II angka 1 keputusan III. Resolving that the authorization referred to in point II number 1
ini berlaku sejak usul yang diajukan dalam mata acara ini of this resolution shall be effective as of the date on which the
disetujui oleh Rapat. proposal put forward under this agenda item is approved by the
Meeting.
Hasil dari Pemungutan Suara RUPST
AGMS Votes Result
Agenda Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju + Abstain
Agenda Consenting Dissenting Abstain Total Consenting + Abstain Votes
Kedua / Second 3.941.696.500 - 300 3.941.696.800
Jumlah Pemegang Saham yang Mengajukan Pertanyaan / Pernyataan Terkait Agenda
Number of Shareholders who Ask Questions / Statements Related to the Agenda
Agenda Jumlah Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham yang dimiliki atau diwakili oleh Pemegang Saham
Agenda Number of Shareholders Number of Shares owned or represented by Shareholders
Kedua / Second - -
Realisasi Realization
Telah direalisasikan Has been realized
Mata Acara III: Agenda Item III:
Keputusan Mata Acara III: Decision of Agenda Item III:
I. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan I. To authorize the Company’s Board of Commissioners to
untuk menentukan besarnya honorarium dan tunjangan yang determine the amount of honorarium and benefits to be paid
akan dibayarkan oleh Perseroan kepada para anggota Dewan by the Company to the members of the Company’s Board of
Komisaris Perseroan yang menjabat selama tahun buku 2022, Commissioners serving during the 2022 financial year, with an
dengan kenaikan tidak melebihi 10% (sepuluh persen) dari increase not exceeding 10% (ten percent) from the previous
tahun buku sebelumnya serta menetapkan alokasinya, dengan financial year and determine the allocation, taking into account
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan the recommendations of the Nomination and Remuneration
Remunerasi. Committee.
II. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan II. To authorize the Board of Commissioners of the Company to
untuk menetapkan gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi determine the salaries and benefits for the members of the
Perseroan untuk tahun buku 2023, dengan memperhatikan Board of Directors of the Company for the financial year 2023,
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. taking into account the recommendations of the Nomination
and Remuneration Committee.
III. Menyatakan pemberian kuasa dan wewenang yang termuat III. Resolving that the grant of power and authority contained in
dalam butir I dan butir II keputusan ini berlaku terhitung sejak point I and point II of this resolution shall be effective as of the
usul yang diajukan dalam mata acara ini disetujui oleh Rapat date on which the proposal put forward under this agenda item
ini. is approved by this Meeting.
IV. Besarnya gaji dan tunjangan yang dibayar oleh Perseroan IV. The amount of salaries and benefits paid by the Company
kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang menjabat to members of the Board of Directors and the Board of
dalam dan selama tahun buku 2023 akan dimuat dalam Commissioners who served in and during the financial year
Laporan Tahunan untuk tahun buku 2023. 2023 will be published in the Annual Report for the financial
year 2023.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
124 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 126
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Hasil dari Pemungutan Suara RUPST
AGMS Votes Result
Agenda Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju + Abstain
Agenda Consenting Dissenting Abstain Total Consenting + Abstain Votes
Ketiga / Third 3.941.696.500 - 300 3.941.696.800
Jumlah Pemegang Saham yang Mengajukan Pertanyaan / Pernyataan Terkait Agenda
Number of Shareholders who Ask Questions / Statements Related to the Agenda
Agenda Jumlah Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham yang dimiliki atau diwakili oleh Pemegang Saham
Agenda Number of Shareholders Number of Shares owned or represented by Shareholders
Ketiga / Third - -
Realisasi Realization
Telah direalisasikan Has been realized
Mata Acara IV: Agenda Item IV:
Keputusan Mata Acara IV: Decision of Agenda Item IV:
I. Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk I. Granting power and authority to the Board of Commissioners to
menunjuk dan/atau mengganti Kantor Akuntan Publik Terdaftar appoint and/or replace the Registered Public Accountant Firm
di Otoritas Jasa Keuangan (termasuk Akuntan Publik Terdaftar di at the Financial Services Authority (including the Registered
Otoritas Jasa Keuangan yang tergabung dalam Kantor Akuntan Public Accountant at the Financial Services Authority who
Publik Terdaftar tersebut) yang akan mengaudit/memeriksa is a member of the Registered Public Accountant Firm) who
buku dan catatan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir will audit/examine the Company’s books and records for the
pada tanggal 31 Desember 2023 serta menetapkan besarnya financial year ending 31 December 2023 and determine the
honorarium dan syarat lainnya tentang penunjukan Kantor amount of honorarium and other conditions regarding the
Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan tersebut appointment of the Registered Public Accountant Firm at the
(termasuk Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority (including the Registered Public
yang tergabung dalam Kantor Akuntan Publik Terdaftar Accountant at the Financial Services Authority who is a member
tersebut) dengan memperhatikan rekomendasi Komite Audit of the Registered Public Accountant Firm) by taking into account
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku; the recommendations of the Audit Committee and applicable
laws and;
II. Menyatakan pemberian kuasa dan wewenang tersebut berlaku II. Resolving that the forementioned power and authority shall
terhitung sejak usul diajukan dalam mata acara ini disetujui be effective as of the date on which the proposal put forward
oleh Rapat. under this agenda item is approved by the Meeting.
Hasil dari Pemungutan Suara RUPST
AGMS Votes Result
Agenda Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju + Abstain
Agenda Consenting Dissenting Abstain Total Consenting + Abstain Votes
Keempat / Fourth 3.763.098.100 178.598.400 300 3.763.098.400
Jumlah Pemegang Saham yang Mengajukan Pertanyaan / Pernyataan Terkait Agenda
Number of Shareholders who Ask Questions / Statements Related to the Agenda
Agenda Jumlah Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham yang dimiliki atau diwakili oleh Pemegang Saham
Agenda Number of Shareholders Number of Shares owned or represented by Shareholders
Keempat / Fourth - -
Realisasi Realization
Telah direalisasikan Has been realized
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 125
Page 127
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Mata Acara V: Agenda Item V:
Keputusan Mata Acara V: Decision of Agenda Item V:
I. Mengganti Presiden Direktur Perseroan yang semula dijabat I. Replacing the President Director of the Company from Mr. Yuji
oleh Bapak Yuji Ishii menjadi Bapak Takumi Terakawa yang Ishii to Mr. Takumi Terakawa, effective as of July 1, 2023 until
berlaku efektif terhitung sejak tanggal 1 Juli 2023 sampai the closing of the Annual General Meeting of Shareholders of
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the Company to be held in 2025;
Perseroan yang akan diselenggarakan pada tahun 2025;
II. Mengganti Presiden Direktur Perseroan yang semula dijabat II. Replacing the President Director of the Company from Mr. Yuji
oleh Bapak Yuji Ishii menjadi Bapak Takumi Terakawa yang Ishii to Mr. Takumi Terakawa, effective as of July 1, 2023 until
berlaku efektif terhitung sejak tanggal 1 Juli 2023 sampai the closing of the Annual General Meeting of Shareholders of
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the Company to be held in 2025;
Perseroan yang akan diselenggarakan pada tahun 2025;
III. Mengucapkan terima kasih serta menyatakan penghargaan III. To thank and express our highest appreciation to Mr. Yuji Ishii
setinggi-tingginya kepada Bapak Yuji Ishii dan Bapak Junichiro and Mr. Junichiro Onishi for their services and contributions
Onishi atas jasa-jasa dan kontribusi yang telah diberikan during their tenure as members of the Company’s Board of
selama menjabat sebagai anggota Direksi Perseroan; Directors;
IV. Menegaskan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris IV. Confirming the composition of the Board of Directors and Board
Perseroan terhitung sejak tanggal 1 Juli 2023 sampai dengan of Commissioners of the Company as of July 1, 2023 until the
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan closing of the Annual General Meeting of Shareholders of the
yang akan diselenggarakan pada tahun 2025 adalah sebagai Company to be held in 2025 as follows:
berikut:
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur : Bapak TAKUMI TERAKAWA; President Director
: Mr. TAKUMI TERAKAWA;
Direktur : Bapak KAZUHIDE IKEYA; Director
: Mr. KAZUHIDE IKEYA;
Direktur : Ibu SRI HARYANI; Director
: Mrs. SRI HARYANI;
Direktur : Bapak KURNIAWAN YUWONO; Director
: Mr. KURNIAWAN YUWONO;
Dewan Komisaris Board of Comissioners
Presiden Komisaris : Bapak TAKASHI KAN; President Comissioners : Mr. TAKASHI KAN;
Komisaris : Bapak KOHEI YOSHIDA; Comissioners : Mr. KOHEI YOSHIDA;
Komisaris : Bapak HENDRA JAYA KOSASIH; Comissioners : Mr. HENDRA JAYA KOSASIH;
Komisaris Independen Bapak UBAIDILLAH NUGRAHA;
: Independent Comissioners Mr. UBAIDILLAH NUGRAHA;
:
Komisaris Independen : Bapak SURYAMIN HALIM. Independent Comissioners : Mr. SURYAMIN HALIM.
V. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan V. Granting power and authority to the Company’s Board of
dan/atau Sekretaris Perusahaan, baik sendiri-sendiri maupun Directors and/or Corporate Secretary, either individually or
bersama-sama dengan hak substitusi, untuk menuangkan jointly with the right of substitution, to state the resolution
keputusan tentang susunan anggota Direksi dan Dewan on the composition of the members of the Board of Directors
Komisaris tersebut di atas dalam akta yang dibuat dihadapan and the Board of Commissioners mentioned above in a deed
Notaris, dan selanjutnya menyampaikan pemberitahuan pada made before a Notary, and subsequently submit a notification
pihak yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap to the competent authorities, and take all and any necessary
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan actions in connection with the resolution in accordance with the
tersebut sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang prevailing laws and regulations;
berlaku;
VI. Menyatakan pemberian kuasa dalam butir V keputusan ini VI. Resolving that the authorization under item V of this resolution
berlaku sejak usul yang diajukan dalam mata acara ini disetujui shall take effect from the date on which the proposals submitted
oleh Rapat. under this agenda item are approved by the Meeting.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
126 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 128
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Hasil dari Pemungutan Suara RUPST
AGMS Votes Result
Agenda Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju + Abstain
Agenda Consenting Dissenting Abstain Total Consenting + Abstain Votes
Kelima / Fifth 3.718.561.600 223.134.900 300 3.718.561.900
Jumlah Pemegang Saham yang Mengajukan Pertanyaan / Pernyataan Terkait Agenda
Number of Shareholders who Ask Questions / Statements Related to the Agenda
Agenda Jumlah Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham yang dimiliki atau diwakili oleh Pemegang Saham
Agenda Number of Shareholders Number of Shares owned or represented by Shareholders
Kelima / Fifth - -
Realisasi Realization
Telah direalisasikan Has been realized
Mata Acara VI: Agenda Item VI:
Keputusan Mata Acara VI: Decision of Agenda Item VI:
I. Dari hasil penawaran umum saham perdana, sebesar I. From the proceeds of the initial public offering of shares,
Rp1.246.971.600.000,- (satu triliun dua ratus empat puluh amounting to Rp1,246,971,600,000, - (one trillion two hundred
enam miliar sembilan ratus tujuh puluh satu juta enam ratus forty six billion nine hundred seventy one million six hundred
ribu rupiah) dikurangi dengan biaya-biaya penawaran umum thousand rupiah) minus the costs of the initial public offering of
saham perdana, sebesar Rp93.115.262.546,- (sembilan puluh shares, amounting to Rp93,115,262.546,- (ninety-three billion
tiga miliar seratus lima belas juta dua ratus enam puluh dua one hundred fifteen million two hundred sixty-two thousand five
ribu lima ratus empat puluh enam rupiah), Perseroan menerima hundred forty-six rupiah), the Company received net proceeds
dana bersih sebesar Rp1.153.856.337.454,- (satu triliun of Rp1,153,856,337,454,- (one trillion one hundred fifty-three
seratus lima puluh tiga miliar delapan ratus lima puluh enam billion eight hundred fifty-six million three hundred thirty-seven
juta tiga ratus tiga puluh tujuh ribu empat ratus lima puluh thousand four hundred fifty-four rupiah).
empat rupiah).
II. Realisasi penggunaan dana sebesar Rp1.062.341.448.700,- II. Realization of the use of funds amounting to
(satu triliun enam puluh dua miliar tiga ratus empat puluh satu Rp1,062,341,448,700,- (one trillion sixty-two billion three
juta empat ratus empat puluh delapan ribu tujuh ratus rupiah) hundred forty-one million four hundred forty-eight thousand
dengan rincian sebagai berikut: seven hundred rupiah) with the following details:
No. Uraian Nominal (Rp)
Description Nominal (Rp)
1 Belanja Modal / Capital Expenditure 618.089.798.082
2 Pembayaran Hutang / Debt Payment 271.173.200.000
3 Modal Kerja / Working Capital 173.078.450.618
Total 1.062.341.448.700
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 127
Page 129
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Penempatan sisa dana hasil penawaran umum perdana The placement of the remaining proceeds from the initial
seluruhnya sebesar Rp91.514.888.573,-(sembilan puluh satu public offering amounted to Rp91,514,888,573, - (ninety one
miliar lima ratus empat belas juta delapan ratus delapan puluh billion five hundred fourteen million eight hundred eighty eight
delapan ribu lima ratus tujuh puluh tiga rupiah) dengan rincian thousand five hundred seventy three rupiah) with details as
sebagai berikut: follows:
Penempatan Tingkat Bunga/Bagi Hasil Hubungan dengan Perseroan
Placement Interest Rate/Profit Sharing Relationship with the Company
Bank CIMB 3% Pihak Ketiga / Third Party
Kiranya Rapat dapat menerima dengan baik laporan realisasi We hope that the Meeting can accept the report on the realization
penggunaan dana hasil penawaran umum saham perdana of the use of proceeds from the initial public offering of shares,
tersebut, dan sebagai informasi, realisasi penggunaan dana and for information, the realization of the use of proceeds from
hasil penawaran umum saham perdana Perseroan tersebut, the initial public offering of shares of the Company, has been
telah dilaporkan kepada OJK pada tanggal 16 Januari 2023, reported to OJK on January 16, 2023, as letter number 005/
sebagaimana surat nomor 005/Corsec-UCID/I/2023. Corsec-UCID/I/2023.
Hasil dari Pemungutan Suara RUPST
AGMS Votes Result
Agenda Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju + Abstain
Agenda Consenting Dissenting Abstain Total Consenting + Abstain Votes
Keenam / Sixth 3.941.696.500 - 300 3.941.696.800
Jumlah Pemegang Saham yang Mengajukan Pertanyaan/Pernyataan Terkait Agenda
Number of Shareholders who Ask Questions / Statements Related to the Agenda
Agenda Jumlah Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham yang dimiliki atau diwakili oleh Pemegang Saham
Agenda Number of Shareholders Number of Shares owned or represented by Shareholders
Keenam / Sixth - -
Realisasi Realization
Telah direalisasikan Has been realized
Paparan Publik
Public Exposure
Paparan Publik tahun 2024 diselenggarakan pada Selasa, 28 Mei The 2024 Public Exposure was held on Tuesday, May 28, 2024 using
2024 menggunakan aplikasi Zoom Meeting Online. Acara tersebut the Zoom Meeting Online application. The event was attended by
dihadiri oleh anggota Direksi Perseroan dengan pembahasan agenda members of the Board of Directors of the Company with discussion
yaitu: of the agenda, namely:
Agenda : Agenda :
1. Merek Utama 1. Major Brands
2. Kinerja Keuangan kuartal pertama tahun 2024 2. Financial Performance first quarter of 2024
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
128 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 130
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari lima orang anggota, yang di The Company’s Board of Commissioners consisted of five
mana satu orang menduduki jabatan sebagai Presiden Komisaris, members, of which one serves as President Commissioner, three
tiga orang sebagai Komisaris, dan dua lainnya menjabat sebagai as Commissioners, and two as Independent Commissioners. The
Komisaris Independen. Berikut merupakan komposisi Dewan following is the composition of the Board of Commissioners as of
Komisaris per 31 Desember 2024: December 31, 2024:
Nama Posisi Penunjukan Masa Jabatan
Name Position Appointment Periode
Takashi Kan Presiden Komisaris / President Commissioner Akta / Deed No. 375/2022 3 Tahun / 3 Years
Kohei Yoshida Komisaris / Commissioner Akta / Deed No. 375/2022 3 Tahun / 3 Years
Hendra Jaya Kosasih Komisaris / Commissioner Akta / Deed No. 375/2022 3 Tahun / 3 Years
Ubaidillah Nugraha Komisaris Independen / Independent Commissioner Akta / Deed No. 375/2022 3 Tahun / 3 Years
Suryamin Halim Komisaris Independen / Independent Commissioner Akta / Deed No. 375/2022 3 Tahun / 3 Years
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan yang Referring to the Company’s Articles of Association and relevant
relevan, Dewan Komisaris memiliki peran penting dalam mengawasi regulations, the Board of Commissioners has an important role in
dan mengevaluasi kinerja tata kelola yang dijalankan oleh Direksi. supervising and evaluating the governance performance carried
Sebagai pengawas utama, Dewan Komisaris bertanggung jawab out by the Board of Directors. As the main supervisor, the Board of
untuk memastikan bahwa setiap keputusan dan langkah yang Commissioners is responsible for ensuring that every decision and
diambil oleh Direksi sesuai dengan kebijakan dan prinsip-prinsip step taken by the Board of Directors follows established policies
yang telah ditetapkan. Berikut ini adalah tugas dan tanggung jawab and principles. The following are the duties and responsibilities of
Dewan Komisaris berdasarkan Piagam Dewan Komisaris: the Board of Commissioners based on the Board of Commissioners
Charter:
1. Mengawasi kebijakan yang diambil Perseroan dan memberikan 1. Supervise the policies taken by the Company and provide
rekomendasi kepada Direksi; recommendations to the Board of Directors;
2. Mengawasi aktivitas operasional Perseroan; 2. Supervise the Company’s operational activities;
3. Mengawasi implementasi manajemen risiko dan pengelolaan 3. Supervise the implementation of risk management and
Perseroan yang sesuai dengan GCG; management of the Company in accordance with GCG;
4. Memberikan rekomendasi kepada RUPS mengenai nominasi 4. Provide recommendations to the GMS regarding the nomination
dan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dengan and remuneration of the Board of Commissioners and the Board
memperhatikan pertimbangan Komite Nominasi dan of Directors by taking into account the considerations of the
Remunerasi; Nomination and Remuneration Committee;
5. Memberikan rekomendasi kepada Direksi mengenai temuan 5. Provide recommendations to the Board of Directors regarding
Komite Audit; the findings of the Audit Committee;
6. Membentuk komite-komite tertentu untuk membantu 6. Form certain committees to assist the implementation of the
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris; duties of the Board of Commissioners;
7. Melakukan evaluasi terhadap komite-komite yang dibentuk 7. Evaluate the committees formed by the Board of Commissioners.
oleh Dewan Komisaris.
Presiden Komisaris Memiliki Tugas Tambahan Khusus : The President Commissioner has Special Additional Duties :
a. Menyelenggarakan dan memimpin rapat Dewan Komisaris; a. Organizing and chairing the Board of Commissioners meeting;
b. Memimpin Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan. b. Leading the Board of Commissioners in conducting supervision.
Dalam melaksanakan tugasnya, Presiden Dewan Komisaris In carrying out his/her duties, the President of the Board
berwenang untuk mengakses dokumen, dan tempat kerja of Commissioners is authorized to access the Company’s
Perseroan. Presiden Dewan Komisaris juga berwenang untuk documents, and workplace. The President of the Board of
meninjau informasi yang diberikan Direksi mengenai transaksi Commissioners is also authorized to review information provided
material dan transaksi terafiliasi yang dilakukan Perseroan. by the Board of Directors regarding material transactions and
affiliated transactions conducted by the Company.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 129
Page 131
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Program Orientasi dan Peningkatan Kompetensi
Orientation and Competency Improvement Program
Setiap anggota Dewan Komisaris sudah mengikuti Program Each member of the Board of Commissioners has participated in the
Pengenalan dan Pelatihan yang telah diatur di dalam Board Manual Introduction and Training Program as stipulated in the Company’s
(Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi) Perseroan. Pada tahun Board Manual. In 2024, the Company did not conduct any training
2024, Perseroan tidak melakukan pelatihan dan/atau pendidikan and/or education for the Board of Commissioners.
bagi Dewan Komisaris Perusahaan.
Piagam Dewan Komisaris
Board of Commissioners Charter
Piagam Dewan Komisaris merupakan pedoman bagi Dewan The Board of Commissioners Charter is a guideline for the Board of
Komisaris di dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Commissioners in carrying out its duties and responsibilities to the
kepada Perseroan. Berikut ini adalah cakupan Piagam Kerja Dewan Company. The following is the scope of the Board of Commissioners
Komisaris Perseroan: Charter:
1. Tugas dan tanggung jawab; 1. Duties and responsibilities;
2. Rapat Dewan Komisaris; 2. Board of Commissioners meetings;
3. Pembagian kewenangan. 3. Division of authority.
Syarat dan Prosedur Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris
Terms and Procedures for Appointment of Members of the Board of Commissioners
Sesuai Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku, Dewan Komisaris Under the Articles of Association and applicable regulations, the
diangkat oleh RUPS. Berikut ini adalah syarat pengangkatan Dewan Board of Commissioners is appointed by the GMS. The following are
Komisaris berdasarkan POJK 33/2014: the requirements for the appointment to the Board of Commissioners
based on POJK 33/2014:
1. Bermoral dan berintegritas tinggi serta memiliki kapasitas 1. Be of high morals and integrity and have the legal capacity to
hukum untuk mengambil tindakan hukum apa pun; take any legal action;
2. Dalam 5 tahun terakhir dan selama masa jabatan: 2. Within the last 5 years and during the term of office:
a) Tidak pernah dinyatakan bangkrut; a) Has never been declared bankrupt;
b) Tidak pernah menjadi anggota Komisaris atau Direksi b) Has never been a member of the Board of Commissioners
yang menyebabkan suatu perusahaan bangkrut; or Board of Directors who caused a company to go
c) Tidak pernah dihukum karena kejahatan yang bankrupt;
menyebabkan kerugian keuangan bagi negara atau c) Has never been convicted of a crime that caused financial
sektor keuangan lain; dan losses to the state or other financial sectors; and
d) Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris atau d) Has never been a member of the Board of Commissioners
Direksi yang pada masa jabatannya: or Board of Directors who during the term of office:
i. Tidak menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang i. Did not hold an Annual General Meeting of
Saham Tahunan; Shareholders;
ii. Gagal menyerahkan laporan pertanggungjawaban ii. Failed to submit an accountability report to the GMS
kepada RUPS atau laporannya ditolak oleh RUPS; or the report was rejected by the GMS; and
dan
iii. Gagal menyerahkan laporan tahunan atau laporan iii. Failed to submit the Company’s annual report or
keuangan Perseroan kepada OJK. financial statements to OJK.
3. Berkomitmen untuk selalu mematuhi dan menerapkan 3. Committed to always comply with and implement applicable
peraturan yang berlaku; regulations;
4. Memiliki pengetahuan dan kompetensi yang dibutuhkan oleh 4. Have the knowledge and competence required by public
perusahaan publik. companies.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
130 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 132
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris
Procedures and Basis for Determining the Remuneration of the Board of Commissioners
Penetapan remunerasi untuk Dewan Komisaris dilakukan melalui The determination of remuneration for the Board of Commissioners
proses yang terstruktur dalam rapat internal Dewan Komisaris. Dalam is carried out through a structured process in internal meetings
melaksanakan tanggung jawab ini, Dewan Komisaris berpegang of the Board of Commissioners. In carrying out this responsibility,
pada keputusan yang diambil dalam Rapat Umum Pemegang Saham the BOC adheres to the decisions taken at the General Meeting of
(RUPS). Kriteria yang digunakan untuk menetapkan remunerasi Shareholders (GMS). The criteria used to determine the remuneration
Dewan Komisaris adalah: of the Board of Commissioners are:
1. Indikator Kinerja Utama (KPI); 1. Key Performance Indicators (KPIs);
2. Kinerja Perseroan; 2. Company performance;
3. Sasaran dan strategi jangka panjang Perseroan. 3. Company’s long-term goals and strategies.
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
Performance Assessment of the Board of Directors and Board of Commissioners
Perseroan menggunakan metode evaluasi mandiri untuk mengukur The Company uses a self-evaluation method to measure the
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, dengan menggunakan performance of the Board of Commissioners and Board of Directors,
manajemen risiko dan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola using risk management and the implementation of Corporate
Perusahaan sebagai tolak ukur penilaian. Hasil dari evaluasi ini Governance principles as benchmarks. The results of this evaluation
berfungsi sebagai dasar dalam penentuan kompensasi yang tepat serve as the basis for determining the appropriate compensation for
bagi kedua organ tersebut. Penilaian kinerja ini juga menjadi faktor both organs. This performance assessment is also an important factor
penting bagi Pemegang Saham saat mempertimbangkan pemilihan for Shareholders when considering the re-election or replacement of
kembali atau penggantian anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Board members.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
Procedures for Performance Appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Hasil evaluasi kinerja Direksi dan Dewan Komisaris diserahkan The results of the performance evaluation of the Board of Directors
kepada Pemegang Saham di dalam RUPS dan ditinjau dengan and Board of Commissioners are submitted to the Shareholders in
menggunakan basis yang relevan. Berikut adalah indikator dasar the GMS and reviewed on a relevant basis. The following are the
penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi: basic indicators of the performance assessment of the Board of
Commissioners and the Board of Directors:
1. Pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan dan pengelolaan 1. Implementation of supervisory and management duties and
seperti diatur dalam Anggaran Dasar; functions as stipulated in the Articles of Association;
2. Tingkat kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku; 2. Level of compliance with applicable regulations;
3. Tingkat kehadiran dalam rapat; 3. Level of attendance at meetings;
4. Keikutsertaan dalam penugasan khusus. 4. Participation in special assignments.
Pihak yang Melakukan Penilaian
Party Conducting the Evaluation
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan bersamaan Assessment of the performance of the Board of Commissioners
dengan penyampaian laporan terkait pengawasan dan pengelolaan and the Board of Directors is conducted in conjunction with the
selama satu tahun buku. Dalam Rapat Umum Pemegang Saham submission of reports related to supervision and management during
(RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi memperoleh persetujuan the financial year. In the General Meeting of Shareholders (GMS), the
penuh atas segala tanggung jawab yang diemban selama periode Board of Commissioners and Board of Directors obtain full approval
tersebut. for all responsibilities carried out during the period.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 131
Page 133
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Independensi Dewan Komisaris
Independence of the Board of Commissioners
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang Independent Commissioners are members of the Board of
tidak memiliki hubungan finansial, kepengurusan, kepemilikan Commissioners who have no financial, management, share
saham, atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, ownership, or familial relationships with members of the Board of
Direksi, dan Pemegang Saham pengendali. Hal ini memastikan Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders.
bahwa mereka dapat menjalankan tugasnya secara objektif tanpa This ensures that they can perform their duties objectively without any
adanya pengaruh yang dapat mengganggu independensi mereka. influence that may interfere with their independence. The existence
Keberadaan Komisaris Independen berkontribusi untuk menciptakan of Independent Commissioners contributes to creating a fair working
lingkungan kerja yang adil, mendorong transparansi, dan menjaga environment, encouraging transparency, and maintaining integrity in
integritas dalam pengambilan keputusan sesuai dengan prinsip- decision-making in accordance with the principles of Good Corporate
prinsip Good Corporate Governance (GCG). Governance (GCG).
Persyaratan dan Kriteria Komisaris Independen Requirements and Criteria for Independent Commissioners
Ketentuan khusus bagi Komisaris Independen adalah: Special provisions for Independent Commissioners are:
1) Komisaris Independen yang telah menjabat 2 (dua) periode 1) Independent Commissioners who have served 2 (two) terms of
masa jabatan dapat diangkat kembali dengan menyatakan office may be reappointed by declaring themselves independent
dirinya tetap independen kepada RUPS. to the GMS.
2) Pernyataan independensi tersebut juga diungkapkan pada 2) The statement of independence is also disclosed in the Annual
Laporan Tahunan. Report.
3) Dalam hal Komisaris Independen menjabat sebagai Komite 3) In the event that the Independent Commissioner serves as the
Audit, maka Komisaris Independen yang bersangkutan hanya Audit Committee, the Independent Commissioner concerned
dapat diangkat kembali sebagai Komite Audit untuk 1 (satu) may only be reappointed as the Audit Committee for the next 1
periode masa jabatan Komite Audit berikutnya. (one) Audit Committee term of office.
Pernyataan Independensi Bagi Komisaris Independen Independence Statement for Independent Commissioners
Komisaris Independen telah membuat surat pernyataan Independensi Independent Commissioners have made a statement of independence
yang berisi pernyataan-pernyataan berikut: which contains the following statements:
1) Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1) Not a person who works or has the authority and responsibility
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, to plan, lead, control, or supervise the activities of the Company
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan within the last 6 (six) months, except for reappointment as
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Independent Commissioner of the Company in the following
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen period;
Perseroan pada periode berikutnya;
2) Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung 2) Does not own shares directly or indirectly in the Company;
pada Perseroan;
3) Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota 3) Has no affiliation with the Company, members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Commissioners, members of the Board of Directors, or major
utama Perseroan; dan Shareholders of the Company; and
4) Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak 4) Has no direct or indirect business relationship related to the
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities.
Pernyataan Komisaris Independen yang Menjabat Lebih dari Statement of Independent Commissioners Who Served More
Dua Kali Than Two Terms
Belum ada Komisaris Independen yang telah menjabat lebih dari 2 There are no Independent Commissioners who have served more
(dua) periode di periode tahun 2024. than 2 (two) terms in the 2024 period.
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
Demi mendukung kinerja Dewan Komisaris, Perseroan membentuk To support the performance of the Board of Commissioners, the
Komite Audit dan Komite Nominasi serta Remunerasi. Kedua komite Company established an Audit Committee and a Nomination
ini berfungsi sebagai pengawas dan penasihat dalam hal audit dan and Remuneration Committee. These two committees serve as
pengaturan remunerasi, dan keduanya beroperasi di bawah arahan supervisors and advisors in terms of audit and remuneration
Dewan Komisaris. Sepanjang tahun 2024, kedua komite tersebut arrangements, and both operate under the direction of the Board of
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab mereka dengan Commissioners. Throughout 2024, both committees have carried out
penuh dedikasi dan profesionalisme, memberikan kontribusi yang their duties and responsibilities with dedication and professionalism,
signifikan terhadap pengelolaan perusahaan. making significant contributions to the management of the company.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
132 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 134
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Policy
Mengacu pada ketentuan dalam Piagam Dewan Komisaris serta Referring to the provisions in the Board of Commissioners Charter
POJK No. 33/2014, Dewan Komisaris memiliki kewajiban untuk and POJK No. 33/2014, the Board of Commissioners must hold a
mengadakan Rapat Dewan Komisaris setidaknya satu kali dalam Board of Commissioners Meeting at least once every two months.
dua bulan. Setiap rapat disusun dengan agenda yang direncanakan Each meeting is structured with an agenda planned at the beginning
di awal tahun melalui dokumen Rencana Kerja dan Anggaran yang of the year through an agreed Work Plan and Budget document.
telah disepakati.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat
Frequency and Attendance of Meetings
Perseroan menetapkan kebijakan bahwa Rapat Internal Dewan The Company sets a policy that Internal Meetings of the Board of
Komisaris harus dilakukan minimal satu kali setiap dua bulan. Commissioners must be held at least once every two months. In
Selain itu, Rapat Gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi addition, Joint Meetings between the Board of Commissioners and
juga diharuskan diadakan setidaknya sekali setiap empat bulan. the Board of Directors are also required to be held at least once
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan Rapat every four months. Throughout 2024, the Board of Commissioners
Internal sebanyak enam kali dan Rapat Gabungan sebanyak tiga kali, has conducted six Internal Meetings and three Joint Meetings,
mencerminkan komitmen untuk menjaga komunikasi yang efektif reflecting the commitment to maintain effective communication and
dan kolaborasi antara kedua badan dalam mengelola Perseroan. collaboration between the two bodies in managing the Company.
Tabel Absensi Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris
Attendance Table for Meetings of the Board of Commissioners and Joint Meetings of the Board of Commissioners
Nama Pertemuan Internal Rasio Kehadiran Rapat Gabungan Rasio Kehadiran
Name Internal Meeting Attendance Ratio Joint Meeting Attendance Ratio
Takashi Kan 6/6 100% 3/3 100%
Kohei Yoshida 6/6 100% 3/3 100%
Hendra Jaya Kosasih 6/6 100% 3/3 100%
Ubaidillah Nugraha 6/6 100% 3/3 100%
Suryamin Halim 6/6 100% 3/3 100%
Remunerasi Dewan Komisaris
Remuneration of the Board of Commissioners
Gaji dan imbalan jangka pendek yang dibayarkan kepada personil Salaries and short-term benefits paid to key management personnel
manajemen kunci untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 for the years ended December 31, 2024, and 2023 amounted to
Desember 2024 dan 2023 masing-masing adalah sebesar Rp12,2 Rp12.2 billion and Rp12.4 billion, respectively.
miliar dan Rp12,4 miliar.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 133
Page 135
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Jenis Remunerasi dan Fasilitas Lain Jumlah Komisaris dan Direktur Miliar (Rp)
Types of Remuneration and Other Facilities Number of Commissioners and Directors Billion of Rupiah
Remunerasi (Gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem dan fasilitas 10 12,2
lainnya dalam bentuk non-natura)
Remuneration (salary, bonus, regular allowances, tantiem, and
other facilities in the form of non-natura)
Fasilitas lain dalam bentuk natura (perumahan, transportasi, - -
asuransi kesehatan dan sebagainya) yang:
Other Facilities in natura (housing, transportation,
health insurance etc.) which:
dapat dimiliki - -
can be owned
tidak dapat dimiliki - -
cannot be owned
Jumlah remunerasi per orang dalam 1 tahun - -
Remuneration amounts per person in 1 year
Di atas Rp2 miliar - -
Exceeding Rp2 billion
Di atas Rp1 miliar s.d Rp2 miliar - -
Rp1 billion up to Rp2 billion
Rp1 miliar ke bawah 10 12,2
Under Rp1 billion
Pendidikan / Pelatihan
Education / Training
Sepanjang tahun 2024, tidak ada pendidikan atau pelatihan yang Throughout 2024, no education or training programs were attended
diikuti oleh anggota Dewan Komisaris. by the members of the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
134 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 136
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Direksi
Board of Directors
Direksi terdiri dari empat orang anggota, di mana satu menjabat The Board of Directors consists of four members, of which one
sebagai Presiden Direktur dan tiga lainnya menjabat sebagai serves as President Director and three others serve as Directors. The
Direktur. Berikut ini adalah komposisi Direksi per 31 Desember 2024: following is the composition of the Board of Directors as of December
31, 2024:
Nama Posisi Penunjukan Masa Jabatan
Name Position Appointment Periode
Takumi Terakawa Presiden Direktur / President Director Akta / Deed No. 97/2023 2 Tahun / 2 Years
Takeyuki Matsuura Wakil Presiden Direktur Akta / Deed No. 4/2024 2 Tahun / 2 Years
Vice President Director
Sri Haryani Direktur / Director Akta / Deed No. 375/2022 2 Tahun / 2 Years
Kurniawan Yuwono Direktur / Director Akta / Deed No. 375/2022 2 Tahun / 2 Years
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
1) Direksi bertugas untuk mengelola Perseroan sesuai dengan 1) The Board of Directors is in charge of managing the Company in
Maksud dan Tujuan Perseroan; accordance with the Purpose and Objectives of the Company;
2) Direksi bertugas untuk mengadakan RUPST dan RUPS lainnya 2) The Board of Directors is in charge of holding the AGMS and
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan peraturan yang other GMS as stipulated in the Articles of Association and
berlaku; applicable regulations;
3) Direksi bertugas untuk: 3) The Board of Directors is in charge of:
a) Menyusun dan mengamankan daftar Pemegang Saham, a) Compiling and securing the register of Shareholders,
daftar khusus, risalah RUPS, dan risalah rapat Direksi; special register, minutes of GMS, and minutes of Board of
b) Menyusun laporan tahunan dan dokumen keuangan Directors meetings;
Perseroan; dan b) Compiling the annual report and financial documents of
c) Mengamankan daftar, berita acara, dan dokumen the Company; and
keuangan Perseroan. c) Securing the register, minutes, and financial documents
4) Anggota Direksi wajib menginformasikan kepada Perseroan of the Company.
mengenai kepemilikan saham Perseroan atau Perseroan 4) Members of the BOD shall inform the Company regarding the
lain yang dimiliki anggota Direksi dan keluarganya, dan share ownership of the Company or other companies owned by
memasukkannya ke dalam daftar Pemegang Saham khusus. members of the BOD and their families, and include them in a
5) Direksi wajib meminta persetujuan RUPS untuk: special register of Shareholders.
a) Melakukan pemindahan aset Perseroan; atau 5) The Board of Directors must seek GMS approval to:
b) Melakukan pengamanan aset Perseroan, yang berjumlah a) Transfer the Company’s assets; or
lebih dari 50% dari total aset bersih Perseroan dalam 1 b) Safeguard the Company’s assets, which amount to more
transaksi atau lebih, baik yang terpisah maupun yang than 50% of the total net assets of the Company in 1 or
saling terkait. more transactions, either separate or interrelated.
6) Transaksi yang dimaksud pada ayat (5) huruf a) merupakan 6) The transaction contemplated in paragraph (5) letter a)
pemindahan aset bersih Perseroan yang terjadi dalam periode constitutes a transfer of the Company’s net assets occurring
1 tahun akuntansi atau lebih sebagaimana diatur dalam within a period of 1 accounting year or more as stipulated in the
Anggaran Dasar Perseroan; Company’s Articles of Association;
7) Ketentuan yang dimaksud pada ayat (5) tidak berlaku untuk 7) The provisions referred to in paragraph (5) shall not apply to the
tindakan pemindahan atau pengamanan aset Perseroan yang act of transferring or securing the Company’s assets carried
dilakukan Direksi sebagai eksekutor aktivitas operasional out by the Board of Directors as the executor of the Company’s
Perseroan sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar operational activities as stipulated in the Company’s Articles of
Perseroan; Association;
8) Direksi wajib menilai kinerja komite di bawah Direksi setiap 8) The Board of Directors shall assess the performance of
akhir tahun keuangan. committees under the Board of Directors at the end of each
financial year.
9) Direksi wajib mewakili Perseroan, baik di dalam atau di luar 9) The Board of Directors shall represent the Company, either in or
pengadilan; out of court;
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 135
Page 137
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
10) Direksi berhak mengambil tindakan hukum untuk 10) The Board of Directors shall be entitled to take legal action to
memindahkan, melepaskan hak atau membuat jaminan hutang transfer, waive rights, or create debt collateral amounting to
yang berjumlah lebih dari 50% dari aset bersih Perseroan dalam more than 50% of the Company’s net assets in one financial
satu tahun keuangan dalam satu transaksi maupun beberapa year in one transaction or several related or separate
transaksi yang terkait maupun terpisah. Setiap transaksi harus transactions. Each transaction must be approved by the GMS
mendapatkan persetujuan RUPS yang dihadiri atau diwakili attended or represented by Shareholders holding at least ¾ of
oleh Pemegang Saham yang memiliki setidaknya ¾ dari jumlah the total number of shares with valid voting rights and approved
total saham dengan hak suara yang sah dan disetujui oleh by at least ¾ of the total number of votes validly cast at the
setidaknya ¾ dari jumlah total suara yang diberikan secara sah GMS;
pada RUPS;
11) Presiden Direktur berhak mengambil tindakan atas nama 11) The President Director is entitled to take action on behalf of the
Direksi dan mewakili Perseroan. Jika Presiden Direktur tidak Board of Directors and represent the Company. If the President
hadir karena alasan apa pun, yang tidak perlu dibuktikan Director is absent for any reason, which does not need to be
kepada pihak ketiga, maka anggota Direksi lainnya berhak proven to a third party, then the other members of the Board of
untuk mengambil tindakan atas nama Direksi dan mewakili Directors are entitled to take action on behalf of the Board of
Perseroan; Directors and represent the Company;
12) Jika dalam suatu masalah atau transaksi, Perseroan memiliki 12) If in a matter or transaction, the Company has interests that
kepentingan yang bertentangan dengan kepentingan semua conflict with the interests of all members of the Board of
anggota Direksi, Perseroan diwakili dalam transaksi oleh Directors, the Company is represented in the transaction by the
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
13) Direksi berhak untuk mengambil tindakan tertentu, menunjuk 13) The Board of Directors is entitled to take certain actions,
satu atau lebih kuasa hukum, sesuai dengan ketentuan yang appointing one or more attorneys, in accordance with the
ditentukan oleh Direksi dalam surat kuasa khusus. Surat conditions determined by the Board of Directors in a special
kuasa tersebut harus dilaksanakan sesuai dengan ketentuan power of attorney. Such power of attorney shall be executed
Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku; under the provisions of the Articles of Association and applicable
regulations;
14) Direksi dapat membentuk komite-komite untuk membantu 14) The BOD may establish committees to assist in the
implementasi tugas dan tanggung jawabnya. implementation of its duties and responsibilities.
Piagam Direksi
The Board of Directors Charter
Piagam Direksi berfungsi sebagai acuan penting bagi Direksi dalam The Board of Directors Charter serves as an important reference for
menjalankan tugas dan tanggung jawab mereka. Dokumen ini the BOD in carrying out their duties and responsibilities. It sets out
menetapkan prinsip-prinsip dan prosedur yang harus diikuti untuk the principles and procedures that must be followed to ensure that
memastikan bahwa setiap keputusan dan tindakan yang diambil every decision and action taken is in line with the company’s vision
sejalan dengan visi dan misi Perseroan. Piagam Direksi mencakup: and mission. The BOD Charter covers:
1. Tugas dan tanggung jawab; 1. Duties and responsibilities;
2. Rapat Direksi; dan 2. Board of Directors meeting; and
3. Pembagian kewenangan. 3. Division of authority.
Syarat dan Prosedur Pengangkatan Direksi
Terms and Procedures for Appointment of Board of Directors
Berdasarkan ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar serta Based on the provisions stipulated in the Articles of Association and
peraturan yang berlaku, penunjukan anggota Direksi dilakukan applicable regulations, the appointment of members of the Board
melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Proses of Directors is made through a resolution of the General Meeting of
ini memastikan bahwa setiap pengangkatan dilakukan secara Shareholders (GMS). This process ensures that each appointment
transparan dan sesuai dengan mekanisme yang telah ditetapkan. is made transparently and in accordance with the established
Di bawah ini merupakan syarat pengangkatan Direksi berdasarkan mechanism. Below are the requirements for the appointment of the
POJK 33/2014: Board of Directors based on POJK 33/2014:
a) Bermoral dan berintegritas tinggi serta memiliki kapasitas a) Has high morals and integrity and has the legal capacity to take
hukum untuk mengambil tindakan hukum apa pun; any legal action;
b) Dalam 5 tahun terakhir dan selama masa jabatan: b) Within the last 5 years and during the term of office:
i. Tidak pernah dinyatakan bangkrut; i. Never declared bankruptcy;
ii. Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris atau ii. Never been a member of the Board of Commissioners or
Direksi yang menyebabkan suatu Perseroan dinyatakan Board of Directors that caused a Company to be declared
bangkrut; bankrupt;
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
136 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 138
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
iii. Tidak pernah dihukum karena kejahatan yang iii. Never been convicted of a crime that caused financial
menyebabkan kerugian keuangan bagi negara atau loss to the state or other financial sectors; and
sektor keuangan lain; dan
iv. Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris atau iv. Never been a member of the Board of Commissioners or
Direksi yang pada masa jabatannya: Board of Directors who during his/her term of office:
• Tidak menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang • Failed to hold an Annual General Meeting of
Saham Tahunan; Shareholders;
• Gagal menyerahkan laporan pertanggungjawaban • Failed to submit an accountability report to the GMS
kepada RUPS atau laporannya ditolak oleh RUPS; or the report was rejected by the GMS; and
dan
• Gagal menyerahkan laporan tahunan atau laporan • Failed to submit the Company’s annual report or
keuangan Perseroan kepada OJK. financial statements to the OJK.
c) Berkomitmen untuk selalu mematuhi dan menerapkan c) Committed to always comply with and implement applicable
peraturan yang berlaku; regulations;
d) Memiliki pengetahuan dan kompetensi yang dibutuhkan oleh d) Have the knowledge and competencies required by Public
Perusahaan Publik. Companies.
Syarat dan Prosedur Pengangkatan Anggota Direksi
Terms and Procedures for Appointing Members of the Board of Directors
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) bertanggung jawab untuk The General Meeting of Shareholders (GMS) is responsible for
menetapkan anggota Direksi yang akan menjalankan tugas appointing members of the Board of Directors who will perform
mereka selama periode tiga tahun. Keputusan ini diambil setelah their duties for three years. This decision is taken after considering
mempertimbangkan masukan dan rekomendasi dari Komite input and recommendations from the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi, yang memastikan bahwa pemilihan Committee, which ensures that the selection is based on relevant
tersebut didasarkan pada kualifikasi dan kompetensi yang relevan. qualifications and competencies.
Kebijakan dan Kriteria Penunjukan
Appointment Policy and Criteria
Masa jabatan anggota Direksi berakhir jika: The term of office of a member of the Board of Directors expires if:
i. Mengundurkan diri; i. Resigns;
ii. Masa jabatan telah berakhir; ii. The term of office has expired;
iii. Tidak lagi memenuhi persyaratan hukum dan peraturan yang iii. No longer meets the requirements of applicable laws and
berlaku; regulations;
iv. Meninggal; iv. Died;
v. Mengumumkan bangkrut atau dianggap terlibat berdasarkan v. Declared bankrupt or deemed involved based on a court
keputusan pengadilan; decision;
vi. Diberhentikan atas keputusan RUPS. vi. Dismissed by resolution of the GMS.
Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi Direksi
Procedures and Basis for Determining Directors’ Remuneration
Remunerasi Direksi ditetapkan melalui rapat Dewan Komisaris. The Board of Directors’ remuneration is determined through the Board
Dewan Komisaris menjalankan tugas remunerasi sesuai dengan of Commissioners meeting. The Board of Commissioners carries out
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Kriteria yang remuneration duties in accordance with the decision of the General
digunakan untuk menetapkan remunerasi anggota Direksi adalah: Meeting of Shareholders (GMS). The criteria used to determine the
remuneration of members of the Board of Directors are:
1. Indikator Kinerja Utama (KPI); 1. Key Performance Indicators (KPIs);
2. Kinerja Perseroan; 2. Company performance;
3. Sasaran dan strategi jangka panjang Perseroan. 3. Company’s long-term goals and strategies.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 137
Page 139
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Penilaian Terhadap Hasil Kerja Komite di Bawah Direksi
Assessment of the Performance of Committees under the Board of Directors
Pengelolaan sistem pengendalian internal di Perseroan, khususnya The management of the internal control system in the Company,
yang berhubungan dengan aspek keuangan, menjadi tanggung especially those related to financial aspects, is the responsibility of
jawab yang diemban oleh Unit Audit Internal atas arahan Direksi. the Internal Audit Unit under the direction of the Board of Directors.
Pada tahun 2024, Unit Audit Internal telah bekerja sama secara In 2024, the Internal Audit Unit has effectively cooperated with the
efektif dengan Direksi untuk menjalankan tugas dan tanggung jawab Board of Directors to carry out duties and responsibilities related to
terkait manajemen keuangan, memastikan bahwa semua proses financial management, ensuring that all processes run in accordance
berjalan sesuai dengan standar yang ditetapkan. with established standards.
Kebijakan Penilaian (Self Assessment) Terhadap Kinerja Direksi
Policy on Self-Assessment of the Performance of the Board of Directors
Penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan dengan Assessment of the performance of the Board of Directors is conducted
mempertimbangkan sejauh mana mereka melaksanakan tugas dan by considering the extent to which they carry out their duties and
tanggung jawab mereka dalam mengelola organisasi. Evaluasi ini responsibilities in managing the organization. This evaluation not
tidak hanya merujuk pada pencapaian kinerja operasional, tetapi only refers to the achievement of operational performance but also
juga menilai kepatuhan terhadap Anggaran Dasar serta peraturan assesses compliance with the Articles of Association as well as
yang berlaku di Pasar Modal. applicable regulations in the Capital Market.
Kebijakan Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Policy
Direksi memiliki kewajiban untuk melaksanakan Rapat Direksi Board of Directors must conduct Board of Directors Meetings at least
setidaknya 12 kali dalam setahun, sesuai dengan ketentuan dalam 12 times a year, per the provisions in POJK No. 33/POJK.04/2014.
POJK No. 33/POJK.04/2014. Setiap bulan, Direksi diharuskan Every month, the BOD is required to hold a meeting, and if required,
mengadakan rapat, dan jika diperlukan, dapat menyelenggarakan may organize additional meetings. In the event that members of the
rapat tambahan. Dalam hal anggota Direksi tidak dapat hadir secara Board of Directors are physically unable to attend, they are allowed
fisik, mereka diperbolehkan untuk bergabung melalui telekonferensi. to join via teleconference. During the year, the Board of Directors
Selama tahun ini, Direksi berhasil menyelenggarakan 12 rapat successfully held 12 meetings with a perfect attendance rate of
dengan tingkat kehadiran yang sempurna, mencapai 100%. 100%.
Frekuensi Dan Kehadiran Rapat
Frequency and Attendance of Meetings
Sepanjang tahun 2024, Direksi secara konsisten menggelar Rapat Throughout 2024, the BOD has consistently held Internal Meetings
Internal setiap bulan, yang mencerminkan komitmen mereka every month, reflecting their commitment to effective communication
terhadap komunikasi dan koordinasi yang efektif. Direksi telah and coordination. The BOD has held Joint Meetings with the BOC
mengadakan Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris setiap every four months. Thus, the Board of Directors successfully
empat bulan sekali. Sehingga, Direksi berhasil melaksanakan total conducted a total of 12 Internal Meetings and 3 Joint Meetings. The
12 Rapat Internal dan 3 Rapat Gabungan. Berikut ini daftar kehadiran following is a list of Directors’ attendance at internal meetings and
Direktur dalam rapat internal dan rapat gabungan: joint meetings:
Tabel Absensi Rapat Direksi dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Attendance Table for Meetings of the Board of Directors and Joint Meetings of the Board of Commissioners and Directors
Nama Pertemuan Internal Rasio Kehadiran Rapat Gabungan Rasio Kehadiran
Name Internal Meeting Attendance Ratio Joint Meeting Attendance Ratio
Takumi Terakawa 12/12 100% 3/3 100%
Takeyuki Matsuura* 1/1 100% 0/0 100%
Kazuhide Ikeya** 11/11 100% 3/3 100%
Sri Haryani 12/12 100% 3/3 100%
Kurniawan Yuwono 12/12 100% 3/3 100%
* Masa Jabatan dimulai pada November 2024 / The term of office began in November 2024
** Masa Jabatan berakhir pada November 2024 / The term of office ended in November 2024
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
138 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 140
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Remunerasi Direksi
Board of Directors’ Remuneration
Gaji dan imbalan jangka pendek yang dibayarkan kepada personel Salaries and short-term benefits paid to key management personnel
manajemen kunci untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 for the years ended December 31, 2024, and 2023 amounted to
Desember 2024 dan 2023 masing-masing adalah sebesar Rp12,2 Rp12,2 billion and Rp12.4 billion, respectively.
miliar dan Rp12,4 miliar.
Jenis Remunerasi dan Fasilitas Lain Jumlah Komisaris dan Direktur Miliar (Rp)
Types of Remuneration and Other Facilities Number of Commissioners and Directors Billion of Rupiah
Remunerasi (Gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem dan fasilitas 10 12,2
lainnya dalam bentuk non-natura)
Remuneration (salary, bonus, regular allowances, tantiem, and
other facilities in the form of non-natura)
Fasilitas lain dalam bentuk natura (perumahan, transportasi, - -
asuransi kesehatan dan sebagainya) yang:
Other Facilities in natura (housing, transportation,
health insurance etc.) which:
dapat dimiliki - -
can be owned
tidak dapat dimiliki - -
cannot be owned
Jumlah remunerasi per orang dalam 1 tahun - -
Remuneration amounts per person in 1 year
Di atas Rp2 miliar - -
Exceeding Rp2 billion
Di atas Rp1 miliar s.d Rp2 miliar - -
Rp1 billion up to Rp2 billion
Rp1 miliar ke bawah 10 12,2
Under Rp1 billion
Pendidikan / Pelatihan
Education / Training
Sepanjang tahun 2024, anggota Direksi tidak mengikuti pendidikan Throughout 2024, members of the Board of Directors did not attend
atau pelatihan apa pun. any education or training.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 139
Page 141
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Komite Audit
Audit Committee
Dasar Pendirian
Basics of Establishment
Dasar pembentukan dan pelaksanaan tugas Komite Audit di The basis for the establishment and duties of the Audit Committee
Perseroan mengacu pada beberapa ketentuan, yaitu Undang-Undang in the Company refers to several provisions, namely Law No. 40 of
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, UU No. 8 Tahun 1995 2007 concerning Limited Liability Companies, Law No. 8 of 1995
terkait Pasar Modal, serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56 / concerning the Capital Market, and Financial Services Authority
POJK.04 / 2015 mengenai pembentukan dan pedoman kerja Komite Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning the establishment
Audit. Selain itu, ketentuan terkait tugas dan wewenang Dewan and work guidelines of the Audit Committee. In addition, provisions
Komisaris telah diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. related to the duties and authorities of the Board of Commissioners
have been regulated in the Company’s Articles of Association.
Pembentukan Komite Audit dilakukan oleh Dewan Komisaris The establishment of the Audit Committee was carried out by the
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. 16 / L / UCI / IX / Board of Commissioners based on the Decision of the Board of
2019 tertanggal 23 September 2019, serta ketentuan lebih lanjut Commissioners No. 16/L/UCID/IX/2019 dated September 23, 2019,
mengenai komposisi anggota Komite Audit terbaru sebagaimana as well as further provisions regarding the composition of the latest
tertuang dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/Corsec- Audit Committee members as stated in the Decision Letter of the
UCID/I/2022 tanggal 3 Januari 2022. Board of Commissioners No. 001/Corsec-UCID/I/2022 dated January
3, 2022.
Komposisi Komite Audit
Composition of the Audit Committee
Berdasarkan ketentuan yang tercantum dalam Piagam Komite Based on the provisions stated in the Audit Committee Charter, the
Audit, struktur Komite Audit Perseroan harus mencakup minimal Company’s Audit Committee structure must include at least one
satu Ketua yang merupakan Komisaris Independen, bersama Chairman who is an Independent Commissioner, along with two
dengan dua anggota lainnya yang tidak memiliki keterkaitan dengan other members who have no connection with the Company. The
Perseroan. Penunjukan anggota Komite Audit ini diatur oleh dokumen appointment of Audit Committee members is governed by an official
resmi bernomor No. 01/Corsec-UCID/2022, yang dikeluarkan pada document numbered No. 01/Corsec-UCID/2022, issued on January
tanggal 3 Januari 2022, sebagai dasar hukum untuk memastikan 3, 2022, as a legal basis to ensure independence and objectivity in
independensi dan objektivitas dalam pelaksanaan tugas. Berikut ini the performance of duties. The following is the composition of the
adalah susunan anggota Komite Audit : Audit Committee members:
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
UBAIDILLAH NUGRAHA
Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat di profil Dewan Komisaris.
Profile of Chairman of Audit Committee is presented in the Board
of Commissioner’s profile.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
140 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 142
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
TONY UTARTONO
Usia / Age :
57 tahun / 57 years
Kewarganegaraan / Citizenship :
Indonesia / Indonesian
Pendidikan dan Sertifikasi / Education and Certification : Pengalaman Kerja / Work Experience :
Sarjana jurusan Manajemen Informatika di Universitas Gunadarma • 1993-1995: Internal Controller Officer, Bank BDNI
dan gelar Magister Keuangan dan Perbankan di Institut Teknologi • 1995 - 1999: Audit Assistant Manager, Bank BTN
Bandung. Certified Management Accountant (CMA), Certification • 2002-2003: Finance Manager / Procurement & Logistic
in Risk Management Assurance (CRMA), Certified Fraud Examiner Manager, NDC Indonesia
(CFE), Certified International Business Analyst (CIBA), Certified • 2003-2004: Head Internal Audit & Business Analyst, MG
Forensic Auditor (CFrA), Certification in Audit Committee Practices Prima Consultant
(CACP), Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP), dan Certified • 2004-2005: Internal Audit Manager & Project Leader,
Risk Management Professional (CRMP). / Bachelor’s degree in Lafarge Cement Andalas Indonesia
Information Management at Gunadarma University and a Master’s • 2006-2007: Project Leader-Business Process & Audit, Atlas
degree in Finance and Banking at the Bandung Institute of Copco Indonesia
Technology. Certified Management Accountant (CMA), Certification • 2007-2008: Senior Manager-SOX/Compliance, FCC
in Risk Management Assurance (CRMA), Certified Fraud Examiner Indonesia
(CFE), Certified International Business Analyst (CIBA), Certified • 2008-2010: Head of Internal Audit, PT Indika Energy Tbk
Forensic Auditor (CFrA), Certification in Audit Committee Practices • 2011-2013: General Manager Pajak & General Manager
(CACP), Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP), dan Certified Sumber Daya Manusia
Risk Management Professional (CRMP). • 2011-2016: General Manager Internal Audit, PT Nusantara
Infrastructure Tbk
• 2016-2017: Risk & Audit Director, MCA-Indonesia
• 2017: Chief Internal Auditor
• 2018-Present: Senior Technical Advisor, GLC Consulting
• 2020-Present: Audit Committee, PT Uni-Charm Indonesia
Tbk /Perseroan
• 2021-2022: Consultant, PT Elnusa Tbk
• 2021-2022: Audit Committee, PT Multi Terminal Indonesia
• 2023-Present: Audit Committee, PT Pelabuhan Tanjung
Priok
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 141
Page 143
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
HARTONO SAEKUN
Usia / Age :
64 tahun / 64 years
Kewarganegaraan / Citizenship :
Indonesia / Indonesian
Pendidikan / Education :
Memperoleh gelar Pendidikan Ahli Administrasi Perseroan di
Universitas Diponegoro Semarang dan gelar Manajemen dari
Universitas Terbuka. / Obtained an Expert Education in Company
Administration at Diponegoro University, Semarang and a
Management degree from the Open University.
Pengalaman Kerja / Work Experience :
• 2008 – 2009 : Head of Sales State 4 (East Indonesia) in PT • Sept 2016 – Jun 2017 : Vice President Director PT Sappe
Nestle Indonesia Indonesia.
• 2010 – 2013 : Head of Sales State 2 (Jakarta, West Java, • 2017 – Present : Director PT Dehars Rizky Amanah.
Central Java, Yogyakarta and Central Java in PT Nestle • 2020 – Present : Committee Audit PT Unicharm Indonesia
Indonesia. Tbk
• 2013 - Feb 2016 : Business Development Manager in PT
Nestle Indonesia.
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan The Audit Committee carries out its duties and responsibilities by
merujuk pada Piagam Komite Audit sebagai acuan utama. Piagam referring to the Audit Committee Charter as the main reference.
ini disusun berdasarkan peraturan yang berlaku, khususnya POJK This Charter was prepared based on the prevailing regulations,
No. 55/POJK.04/2015, yang mengatur tentang pembentukan dan particularly POJK No. 55/POJK.04/2015, which regulates the
pedoman pelaksanaan kerja bagi Komite Audit. Sebagai bagian dari establishment and work guidelines for the Audit Committee. As part
upaya untuk terus memperbarui dan meningkatkan efisiensi kerja, of the effort to continuously update and improve work efficiency, the
Piagam tersebut telah diperbarui melalui Surat Keputusan Direksi Charter has been updated through Board of Directors Decree No.
No. 16/L/UCI/IX/2019. 16/L/UCI/IX/2019.
Wewenang Komite Audit
Audit Committee Authority
Dalam menjalankan tugasnya Komite Audit memiliki beberapa In carrying out its duties, the Audit Committee has several authorities
wewenang yang dapat dimanfaatkan demi kelancaran pelaksanaan that can be utilized for the smooth implementation of the duties and
tugas dan tanggung jawab Komite Audit. Wewenang tersebut adalah responsibilities of the Audit Committee. These authorities are as
sebagai berikut: follows:
• Mengakses dokumen, data, dan informasi yang dibutuhkan • Access documents, data, and information needed regarding the
mengenai karyawan, dana, aset, dan sumber daya Perseroan; Company’s employees, funds, assets, and resources;
• Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi • Communicate directly with employees, including the Board of
dan pihak yang melaksanakan fungsi audit internal, manajemen Directors and those who carry out internal audit functions, risk
risiko, dan akuntan mengenai hal-hal yang berkaitan dengan management, and accountants on matters relating to the duties
tugas dan tanggung jawab Komite Audit; and responsibilities of the Audit Committee;
• Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit • Involve independent parties outside the Audit Committee
untuk membantu melaksanakan tugas mereka (jika perlu); dan members to assist in carrying out their duties (if necessary);
and
• Melakukan wewenang lain yang diberikan oleh Dewan • Perform other powers granted by the Board of Commissioners.
Komisaris.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
142 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 144
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Berikut ini adalah tugas dan tanggung jawab Komite Audit The following are the duties and responsibilities of the Audit
berdasarkan POJK No. 55/2015: Committee based on POJK No. 55/2015:
• Memeriksa informasi keuangan yang diserahkan Perseroan • Examine financial information submitted by the Company
untuk publik atau pihak berwenang, termasuk laporan to the public or authorities, including financial statements,
keuangan, proyek, dan laporan lain yang berkaitan dengan projects, and other reports related to the Company’s financial
informasi keuangan Perseroan; information;
• Memeriksa kepatuhan Perseroan terhadap peraturan yang • Examine the Company’s compliance with applicable regulations;
berlaku;
• Memberikan pendapat independen jika terjadi perbedaan • Provide an independent opinion in the event of a difference
pendapat antara manajemen dan Akuntan Publik mengenai of opinion between management and the Public Accountant
layanan yang diberikan; regarding the services provided;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai • Provide recommendations to the Board of Commissioners
penunjukkan Akuntan Publik terkait independensi, ruang regarding the appointment of the Public Accountant regarding
lingkup penugasan dan biaya; independence, scope of assignment, and fees;
• Memeriksa hasil audit yang dilakukan Auditor Internal dan • Examine the results of audits conducted by the Internal Auditor
tindak lanjut Direksi atas temuan Auditor Internal; and the Board of Directors’ follow-up on the findings of the
Internal Auditor;
• Memeriksa pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh • Examine the implementation of risk management carried out by
Direksi; the Board of Directors;
• Memeriksa keluhan mengenai proses akuntansi dan laporan • Examine complaints regarding the Company’s accounting
keuangan Perseroan; process and financial statements;
• Memeriksa dan memberikan rekomendasi kepada Dewan • Examine and provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai potensi konflik kepentingan di dalam Commissioners regarding potential conflicts of interest within
Perseroan; dan the Company; and
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan. • Maintain the confidentiality of the Company’s documents, data,
and information.
Masa Jabatan Anggota Komite Audit
Term of Office of Audit Committee Members
Masa jabatan anggota komite audit adalah 3 tahun dan dapat dipilih The term of office of audit committee members is 3 years and can be
kembali untuk satu periode berikutnya. re-elected for the next one period.
Pernyataan Independensi Komite Audit
Statement of Audit Committee Independence
Independensi Komite Audit dijamin dengan adanya satu orang The independence of the Audit Committee is ensured by the presence
Komisaris Independen sebagai Ketua, Cementtara dua anggota of one Independent Commissioner as Chairman, while the other two
lainnya merupakan pihak eksternal yang independen. Hal ini members are independent external parties. This enables the Audit
memungkinkan Komite Audit untuk berfungsi secara objektif dan Committee to function objectively and independently.
independen.
Anggota Komite Audit telah memenuhi kriteria independensi di Audit Committee members have met the following independence
bawah ini: criteria:
1. Tidak menjabat sebagai pihak yang bekerja atau berwenang 1. Not serving as a party working or authorized to plan, lead,
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau control, or supervise the Company’s operational activities in the
mengawasi aktivitas operasional Perseroan dalam 6 bulan last 6 months;
terakhir;
2. Tidak memiliki saham Perseroan, baik secara langsung maupun 2. Not owning shares of the Company, either directly or indirectly;
tidak langsung;
3. Tidak berafiliasi dengan Perseroan, Dewan Komisaris, Direksi, 3. Not affiliated with the Company, the Board of Commissioners, the
maupun Pemegang Saham Pengendali Perseroan; dan Board of Directors, or the Company’s Controlling Shareholders;
and
4. Tidak berafiliasi bisnis dengan Perseroan, baik secara langsung 4. Not having a business affiliation with the Company, either
maupun tidak langsung. directly or indirectly.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 143
Page 145
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Laporan Komite Audit
Audit Committee Report
Pada tahun 2024, Komite Audit Perseroan melaksanakan tugas dan In 2024, the Company’s Audit Committee carried out the following
tanggung jawab di bawah ini: duties and responsibilities:
1. Memeriksa informasi keuangan yang akan diterbitkan 1. Examine financial information to be published by the Company
Perseroan seperti laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lain such as financial statements, projections, and other reports
yang berkaitan dengan informasi keuangan Perseroan; related to the Company’s financial information;
2. Memeriksa kepatuhan Perseroan terhadap peraturan yang 2. Examine the Company’s compliance with regulations governing
mengatur aktivitas Perseroan; the Company’s activities;
3. Memberikan saran kepada Dewan Komisaris mengenai KAP 3. Provide advice to the Board of Commissioners regarding Public
mencakup independensi dan ruang lingkup penugasan; Accountant including independence and scope of assignment;
4. Memeriksa pelaksanaan audit oleh Auditor Internal dan tindak 4. Examine the implementation of audits by the Internal Auditor
lanjut Direksi atas temuan Auditor Internal; and the Board of Directors follow-up on the findings of the
Internal Auditor;
5. Memeriksa implementasi manajemen risiko yang dilakukan 5. Examine the implementation of risk management carried out by
oleh Direksi; the Board of Directors;
6. Memeriksa dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 6. Examine and provide advice to the Board of Commissioners
mengenai potensi benturan kepentingan; dan regarding potential conflicts of interest; and
7. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan. 7. Maintain the confidentiality of the Company’s documents, data,
and information.
Pendidikan / Pelatihan
Education / Training
Dalam rangka meningkatkan efektivitas kinerja Komite Audit di To improve the effectiveness of the Audit Committee’s performance
Perseroan sepanjang tahun 2024, Ketua dan anggota Komite Audit in the Company throughout the year, the Chairman and members of
berpartisipasi dalam berbagai program pendidikan dan pelatihan the Audit Committee participated in various education and training
yang dirancang untuk memperdalam pemahaman mereka. Latihan programs designed to deepen their understanding. The trainings are
tersebut adalah sebagai berikut: as follows:
Jabatan Nama Pelatihan
Position Name Training
Ketua / Chairman Ubaidillah Nugraha 1. INSEAD Business Case Launch (FWD-BRI LIFE)
2. Konferensi Nasional Professional Manajemen Risiko X: Sustainability for
Organizational Resilience and Competitive Advantage
3. Konferensi Nasional Manajemen Risiko BPJS Ketenagakerjaan 2024.
4. Sustainability Reporting: Standards and Implementation Update ISSB Standar IFRS
S1 dan IFRS S2- IAI
Anggota / Member Tony Utartono 1. Rethinking Ethics In Using Technology To Deter Fraud ( ACFE Indonesia)
2. Cyber Security Risk Management
3. Fraud, Lies & Algorithm: How Organization Should Adapt To The Artificial
Intelligence-Driven Financial Fraud
4. Upholding Ethics Through Professional Courage
Frekuensi Rapat dan Kehadiran
Frequency of Meetings and Attendance
Komite Audit wajib mengadakan 1 kali rapat dalam 3 bulan. Pada The Audit Committee is required to hold 1 meeting in 3 months. In
tahun buku 2024, Komite Audit telah melaporkan tugasnya di dalam the 2024 financial year, the Audit Committee has reported its duties
rapat sebanyak 4 kali. in meetings 4 times.
Tabel Absensi Rapat Komite Audit
Attendance Table for Meetings of the Board of Audit Committee
Nama Rapat Komite Audit Rasio Kehadiran
Name Meeting Audit Committee Attendance Ratio
Ubaidillah Nugraha 4/4 100%
Tony Utartono 4/4 100%
Hartono Saekun 4/4 100%
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
144 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 146
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi
Composition of the Nomination and Remuneration Committee
Aturan mengenai susunan Komite Nominasi dan Remunerasi The rules regarding the composition of the Company’s Nomination and
Perseroan tercantum dalam POJK No. 34/POJK.04/2014. Komite ini Remuneration Committee are set out in POJK No. 34/POJK.04/2014.
diangkat oleh Dewan Komisaris dan berada di bawah pengawasan This Committee is appointed by the Board of Commissioners and
mereka secara struktural. Penunjukan Komite Nominasi dan is under their supervision structurally. The appointment of the
Remunerasi tersebut berdasarkan Surat Keputusan Dewan Nomination and Remuneration Committee is based on the Decree of
Komisaris Perseroan dengan nomor 042/Corsec-UCID/VII/2022, the Company’s Board of Commissioners number 042/Corsec-UCID/
yang ditandatangani pada 27 Juli 2022. Berikut ini adalah susunan VII/2022, signed on July 27, 2022. The following is the composition
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan: of the members of the Nomination and Remuneration Committee of
the Company:
Nama Posisi Penunjukan Masa Jabatan
Name Position Appointment Periode
Ubaidillah Nugraha Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 042/Corsec-UCID/VII/2022 3 Tahun / 3 Years
Chairman of the Nomination and Remuneration Board of Commissioners Decree No. 042/Corsec-UCID/VII/2022
Committee
Heni Indrayati Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 042/Corsec-UCID/VII/2022 3 Tahun / 3 Years
Chairman of the Nomination and Remuneration Board of Commissioners Decree No. 042/Corsec-UCID/VII/2022
Committee
Indah Puspitasari Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 064/Corsec-UCID/VIII/2024 1 Tahun / 1 Years
Chairman of the Nomination and Remuneration Board of Commissioners Decree No. 064/Corsec-UCID/VIII/2024
Committee
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of Nomination & Remuneration Committee
UBAIDILLAH NUGRAHA
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat di
profil Dewan Komisaris.
Profile of Chairman of Nomination and Remuneration Committee is
presented in the Board of Commissioner’s profile.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 145
Page 147
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination & Remuneration Committee
HENI INDRAYATI
Usia / Age : 48 tahun / 48 years
Kewarganegaraan / Citizenship : Indonesia / Indonesian
Pendidikan / Education :
Sarjana Sastra dari Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya
pada tahun 1999 dan lulus dari Sekolah Internasional Shizuoka
jurusan Bahasa Jepang pada tahun 2004. / Bachelor of Literature
from the University of 17 August 1945 Surabaya in 1999 and
graduated from Shizuoka International School majoring in
Japanese in 2004.
Pengalaman Kerja / Work Experience :
• 1999-2000: Freelancing Private Teacher • 2012: Assistant Manager to the Corporate Planning &
• 2004-2008: Japanese Interpreter (PT Pakarti Riken Customer Service Department - Perseroan / the Company
Indonesia), Secretary & Interpreter for Directors - PT FCC • 2014: Manager to the Corporate Planning & Customer Service
Indonesia Department - Perseroan / the Company
• 2008: Secretary & Interpreter for Directors - Perseroan / the • 2015: Senior Manager of Corporate Planning & Customer
Company Service Department - Perseroan / the Company
• 2010: Senior Supervisor of Corporate Planning - Perseroan / • 2020-present: General Manager of Corporate Planning &
the Company Customer Service Department - Perseroan / the Company
• 2011: Senior Supervisor to the Corporate Planning &
Customer Service Department - Perseroan / the Company
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination & Remuneration Committee
INDAH PUSPITASARI
Usia / Age : 41 tahun / 41 years
Kewarganegaraan / Citizenship : Indonesia / Indonesian
Pendidikan / Education :
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Industri – Universitas Trisakti.
Obtain her Bachelor Degree of Industrial Engineering–Trisakti
University.
Pengalaman Kerja / Work Experience :
PT Uni-Charm Indonesia Tbk PT Yamaha Motor Manufacturing West Java
• 2025: Comben & Employee Services Manager • 2010 - 2012: Recruitment and Training Sr Officer
• 2024: HRBP – Comben & Employee Services Manager • 2007: Recruitment and Training Officer
• 2023: HRBP & Operations Manager
• 2021: HRBP Manager
• 2016: Recruitment and Training Assistant Manager
• 2012: Recruitment and Training Supervisor
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
146 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 148
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dasar Hukum untuk Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi
Legal Basis for the Establishment of the Nomination and Remuneration Committee
Berikut ini adalah dasar hukum pembentukan Komite Nominasi dan The following is the legal basis for the establishment of the
Remunerasi: Nomination and Remuneration Committee:
1) UU No. 40/2007 mengenai Perseroan Terbatas; 1) Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies;
2) UU No. 8/1995 mengenai Pasar Modal 2) Law No. 8/1995 regarding Capital Market
3) POJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 3) POJK No. 34/POJK.04/2014 dated December 8, 2014,
mengenai Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau regarding the Nomination and Remuneration Committee of
Perseroan Publik; Issuers or Public Companies;
4) Anggaran Dasar Perseroan mengenai tugas dan wewenang 4) Articles of Association of the Company regarding the duties
Dewan Komisaris; and authorities of the Board of Commissioners;
5) Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 064/Corsec-UCID/ 5) Decision of the Board of Commissioners of the Company No.
VIII/2024 Tanggal 15 Agustus 2024. 064/Corsec-UCID/VIII/2024 dated August 15, 2024.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi
Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee
Berikut ini adalah tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan The following are the duties and responsibilities of the Nomination
Remunerasi: and Remuneration Committee:
Fungsi Nominasi Nomination Function
a) Menyiapkan dan memberikan rekomendasi kepada Dewan a) Prepare and provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penentuan: Commissioners regarding the determination of:
i. Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi; i. Composition of the Board of Commissioners and Board of
Directors;
ii. Prosedur dan persyaratan pencalonan anggota Dewan ii. Procedures and requirements for nomination of members
Komisaris dan Direksi; of the Board of Commissioners and Board of Directors;
iii. Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; iii. Performance assessment policy of the Board of
dan Commissioners and Board of Directors; and
iv. Program pengembangan anggota Dewan Komisaris dan iv. Development programs for members of the Board of
Direksi; Commissioners and Board of Directors;
b) Merekomendasikan calon anggota Dewan Komisaris dan b) Recommend candidates for members of the Board of
Direksi kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Commissioners and Board of Directors to the Board of
RUPS; Commissioners to be submitted to the GMS;
c) Prosedur dan persyaratan pencalonan anggota Dewan c) Procedures and requirements for nomination of members of
Komisaris dan Direksi terkait pengalaman, kemampuan dan the Board of Commissioners and Board of Directors related to
faktor-faktor lain yang relevan; dan experience, ability, and other relevant factors; and
d) Melakukan fungsi nominasi anggota Dewan Komisaris Direktur d) Perform the nomination function of members of the Board of
sebagaimana dimaksud pada poin sebelumnya. Commissioners and Directors as referred to in the previous
point.
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
a) Meninjau kebijakan remunerasi dan tingkat kepatuhan a) Review the remuneration policy and the Company’s level of
Perseroan terhadap kebijakan remunerasi; compliance with the remuneration policy;
b) Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai b) Provide recommendations to the Board of Commissioners
struktur, kebijakan dan jumlah remunerasi untuk Dewan regarding the structure, policy, and amount of remuneration for
Komisaris dan Direksi yang disampaikan kepada RUPS. the Board of Commissioners and Board of Directors submitted
to the GMS.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 147
Page 149
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meetings
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki kewajiban untuk The Nomination and Remuneration Committee must hold meetings
mengadakan rapat minimal satu kali setiap tiga bulan. Pada tahun at least once every three months. In fiscal year 2024, this committee
buku 2024, komite ini berhasil melaksanakan empat kali rapat untuk successfully held four meetings to discuss and report on the
membahas dan melaporkan tugas-tugas yang telah dijalankan. tasks that have been carried out. The meetings are an important
Pertemuan tersebut menjadi forum penting bagi anggota komite forum for committee members to evaluate performance and
untuk mengevaluasi kinerja dan merumuskan rekomendasi terkait formulate recommendations related to the nomination process and
proses nominasi serta kebijakan remunerasi di dalam Perseroan. remuneration policies within the Company.
Tabel Absensi Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Attendance Table for Meetings of Nomination & Remuneration Committee
Nama Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Rasio Kehadiran
Name Meeting Nomination & Remuneration Committee Attendance Ratio
Ubaidillah Nugaha 4/4 100%
Heni Indrayati 4/4 100%
Indah Puspitasari 4/4 100%
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
The Nomination and Remuneration Committee Independence
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan tugas dan tanggung The Nomination and Remuneration Committee carries out its duties
jawabnya secara profesional dan independen dengan memperhatikan and responsibilities professionally and independently with due regard
prinsip independensi dan kehati-hatian. Perseroan menjamin bahwa to the principles of independence and prudence. The Company
seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi tidak mempunyai guarantees that all members of the Nomination and Remuneration
benturan kepentingan dengan pihak lain dalam organ Perseroan Committee have no conflict of interest with other parties in the
serta mampu menjalankan tugas secara independen. Company’s organs and can carry out their duties independently.
Pendidikan/Pelatihan
Education/Training
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi tidak Throughout 2024, the Nomination and Remuneration Committee did
mengikuti pendidikan atau pelatihan apa pun. not participate in any education or training.
Laporan Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Activity Report
Di sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2024, the Nomination and Remuneration Committee carried
melaksanakan kegiatan-kegiatan berikut: out the following activities:
• Mengkaji prosedur nominasi; • Reviewed nomination procedures;
• Mengkaji struktur dan kebijakan remunerasi; • Reviewed remuneration structure and policy;
• Mengevaluasi dan mengkaji kinerja masing-masing anggota • Evaluated and reviewed the performance of each member of
Dewan Komisaris dan Direksi; the Board of Commissioners and Board of Directors;
• Menyampaikan rekomendasi nominasi dan remunerasi bagi • Delivered nomination and remuneration recommendations for
Dewan Komisaris dan Direksi; the Board of Commissioners and Board of Directors;
• Mengatur dan menghadiri rapat Komite Nominasi dan • Organized and attended Nomination and Remuneration
Remunerasi. Committee meetings.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
148 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 150
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Dasar Hukum untuk Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Legal Basis
Dasar hukum pengangkatan Sekretaris Perusahaan mencakup The legal basis for the appointment of the Corporate Secretary
beberapa peraturan penting, antara lain: a) UU No. 40 Tahun 2007 includes several important regulations, among others: a) Law
tentang Perseroan Terbatas, b) UU No. 8 Tahun 1995 mengenai Pasar No. 40 of 2007 regarding Limited Liability Companies, b) Law
Modal, dan c) POJK No. 35/POJK.04/2014 yang diterbitkan pada No. 8 of 1995 regarding the Capital Market, and c) POJK No. 35/
8 Desember 2014, yang mengatur tentang Sekretaris Perusahaan POJK.04/2014 issued on December 8, 2014, which regulates the
untuk Emiten atau Perseroan Publik. Saat ini, posisi Sekretaris Corporate Secretary for Issuers or Public Companies. Currently, the
Perusahaan dijabat oleh Bapak Marojahan Silaen, yang resmi position of Corporate Secretary is held by Mr. Marojahan Silaen, who
diangkat pada 3 Juli 2023 melalui surat pengangkatan No. 047/ was appointed on July 3, 2023, through appointment letter No. 047/
Corsec-UCID/VII/2023. Berikut ini adalah profil dan uraian mengenai Corsec-UCID/VII/2023. The following is the profile and description of
tanggung jawab yang diemban oleh Sekretaris Perusahaan. the responsibilities carried out by the Corporate Secretary.
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
MAROJAHAN SILAEN
Usia / Age : 35 tahun / 35 years
Kewarganegaraan / Citizenship : Indonesia / Indonesian
Pendidikan / Education :
Magister Kenotariatan dari Universitas Indonesia / Master of
Notary Affairs from the University of Indonesia
*Menjabat sampai dengan Desember 2024
*Serves until December 2024
Pengalaman Kerja / Work Experience :
• 2013 : Management Trainee - PT Bank Rabobank • 2018 : Corporate Secretary Executive - PT Airasia Indonesia
International Indonesia Tbk
• 2015 : Legal - PT Electronic City Indonesia Tbk • 2020-2024 : Legal & Corporate Secretary - PT Uni-Charm
Indonesia Tbk
Pendidikan / Pelatihan
Education / Training
Di tahun 2024, Sekretaris Perusahaan aktif berpartisipasi dalam In 2024, the Corporate Secretary actively participated in various
berbagai program pelatihan yang berfokus pada aspek bisnis training programs that focused on business aspects as well as
serta kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. Partisipasi compliance with applicable regulations. Participation in training is
dalam pelatihan dilakukan untuk meningkatkan pengetahuan dan carried out to improve knowledge and skills in the field of corporate
keterampilan dalam bidang pengelolaan perusahaan dan pemenuhan management and fulfillment of legal obligations. The following are
kewajiban hukum. Berikut adalah beberapa pelatihan yang diikuti: some of the trainings attended:
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 149
Page 151
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Seminar & Pelatihan Penyelenggara Tanggal Tempat
Workshop & Training Organizer Date Venue
Introduction To Carbon Accounting AEI 23 Januari 2024 Online
23 January 2024
TAKSONOMI UNTUK KEUANGAN BERKELANJUTAN INDONESIA OJK Februari 2024 Online
February 2024
Menetapkan target penurunan emisi - pendekatan ilmiah vs praktis AEI 20 Februari 2024 Online
20 February 2024
Sosialisasi Penggunaan EASY & Fasilitas terkait Emiten di KSEI KSEI Maret 2024 Online
March 2024
Best Practices for ESG Framework and Roadmap AEI Maret 2024 Online
March 2024
Pemahaman POJK Nomor 4 Tahun 2024 OJK Maret 2024 Online
March 2024
SOSIALISASI POJK Nomor 30 Tahun 2023 tentang Pengomunikasian Hal OJK April 2024
Audit Utama dalam Laporan Akuntan Publik atas Laporan Keuangan yang April 2024 Online
Diaudit di Pasar Modal
Implementasi Biaya Layanan Jasa eASY.KSEI KSEI Juni 2024 Online
June 2024
SOSIALISASI STANDARISASI PROFESI SEKRETARIS PERUSAHAAN ICSA Juni 2024 Online
June 2024
SOSIALISASI ANNUAL REPORT AWARD 2023 KNKG Juni 2024 Online
June 2024
Sosialisasi POJK No 29 Tahun 2023 OJK Juni 2024 Online
June 2024
Webinar Comprehensive Guide to Integrated Annual Report Excellence AEI Agustus 2024 Online
August 2024
Series Webinar Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan Publik AEI September 2024 Online
September 2024
Indonesia’s Economic and Capital Market Development BEI Oktober 2024 Online
October 2024
Series Webinar Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan Publik AEI November 2024 Online
November 2024
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
150 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 152
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab dan Wewenang
Responsibilities and Authorities
• Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya perundang- • Keep abreast of developments in the Capital Market, especially
undang dan peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal. the laws and regulations applicable in the Capital Market.
• Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris
untuk mematuhi ketentuan hukum dan peraturan yang berlaku • Provide input to the Board of Directors and Board of
di bidang Pasar Modal. Commissioners to comply with the provisions of laws and
• Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam menerapkan regulations applicable in the Capital Market.
tata kelola perusahaan yang meliputi: • Assist the Board of Directors and Board of Commissioners in
a) Pengungkapan informasi kepada publik, termasuk implementing corporate governance which includes:
ketersediaan informasi di situs web Perseroan; a) Disclosure of information to the public, including the
b) Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan availability of information on the Company’s website;
tepat waktu; b) Timely submission of reports to the Financial Services
c) Implementasi dan dokumentasi Rapat Umum Pemegang Authority;
Saham; c) Implementation and documentation of the General
d) Organisasi dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau Meeting of Shareholders;
Dewan Komisaris; dan d) Organization and documentation of Board of Directors
e) Penerapan program orientasi Perseroan untuk Direksi and/or Board of Commissioners meetings; and
dan/ atau Dewan Komisaris. e) Implementation of the Company’s orientation program for
• Menghubungkan Perseroan dengan Pemegang Saham the Board of Directors and/or Board of Commissioners.
Emiten atau Perusahaan Publik, Otoritas Jasa Keuangan, dan • Liaising the Company with Shareholders of Issuers or Public
Pemangku Kepentingan Publik lainnya. Companies, Financial Services Authority, and other Public
• Sekretaris Perusahaan dan karyawan di unit kerja yang Stakeholders.
menjalankan fungsi sekretaris perusahaan diwajibkan untuk • The Corporate Secretary and employees in the work unit
menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi yang carrying out the functions of the corporate secretary are required
bersifat rahasia kecuali dalam konteks memenuhi kewajiban to maintain the confidentiality of confidential documents, data
sesuai dengan peraturan perundangundangan atau dinyatakan and information except in the context of fulfilling obligations in
lain dalam peraturan perundang-undangan. accordance with laws and regulations or otherwise stated in
• Sekretaris Perusahaan dan karyawan di unit kerja yang laws and regulations.
menjalankan fungsi sekretaris perusahaan dilarang mengambil • The Corporate Secretary and employees in the work unit
manfaat pribadi secara langsung atau tidak langsung, yang that carries out the functions of the corporate secretary are
merugikan Perseroan. prohibited from taking personal benefits directly or indirectly,
• Untuk meningkatkan pengetahuan dan pemahaman untuk which are detrimental to the Company.
membantu melaksanakan tugas mereka, Sekretaris Perusahaan • To improve knowledge and understanding to help carry out
harus menghadiri pendidikan dan / atau pelatihan. their duties, the Company Secretary should attend education
• Sekretaris Perusahaan memberikan laporan kepada Direksi. and/or training.
• The Corporate Secretary provides reports to the Board of
• Setiap informasi yang disampaikan oleh Sekretaris Perusahaan Directors.
kepada publik adalah informasi resmi Perseroan. • Any information submitted by the Corporate Secretary to the
• Mengelola Rapat Gabungan Komisaris dan Direksi Agenda, public is official information of the Company.
risalah, kebijakan, keputusan, dan data yang dihasilkan pada • Managing the Joint Meeting of Commissioners and Directors
Rapat Gabungan Komisaris dan Direksi. Agenda, minutes, policies, decisions, and data generated at the
• Mengawasi pelaksanaan peraturan yang berlaku sambil tetap Joint Meeting of Commissioners and Directors.
mengacu pada prinsip-prinsip GCG. • Overseeing the implementation of applicable regulations while
• Mengelola dan menyimpan dokumen Perseroan. still referring to GCG principles.
• Memberikan layanan kepada publik atau Pemegang Saham • Manage and store the Company’s documents.
tentang informasi yang dibutuhkan oleh Investor yang berkaitan • Provide services to the public or Shareholders on information
dengan kondisi Perseroan: required by Investors relating to the Company’s condition:
a) Laporan Keuangan Tahunan (Audit) & Laporan Keuangan a) Annual Financial Statements (Audited) & Interim Financial
Interim; Statements;
b) Laporan Kinerja Perseroan Tahunan (Laporan Tahunan); b) Annual Company Performance Report (Annual Report);
c) Informasi Fakta Material; c) Material Facts Information;
d) Produk atau penemuan penting (penghargaan, proyek d) Important products or inventions (awards, flagship
unggulan, penemuan metode khusus, dll.); projects, special method inventions, etc.);
e) Perubahan dalam sistem kontrol atau perubahan penting e) Changes in the control system or important management
dalam manajemen. changes.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 151
Page 153
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan
Implementation of Corporate Secretary Duties
Selama tahun 2024, Sekretaris Perusahaan melaksanakan berbagai During 2024, the Corporate Secretary carried out various activities
kegiatan sebagai berikut: as follows:
a. Melaksanakan dan dokumentasi rapat Direksi dan Dewan a. Organizing and documenting meetings of the Board of Directors
Komisaris; and Board of Commissioners
b. Mengikuti pelatihan dan seminar terkait pasar modal; b. Participating in training and seminars related to the capital
c. Menyelenggarakan dan dokumentasi Rapat Umum Pemegang market
Saham Tahunan dan Luar Biasa; c. Organizing and documenting the Annual and Extraordinary
d. Menyelenggarakan Paparan Publik / Public Expose; General Meeting of Shareholders
e. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk d. Organizing Public Expose
ketersediaan informasi pada Situs Web Emiten atau Perusahaan e. Disclosure of information to the public, including the availability
Publik; of information on the Issuer’s or Public Company’s Website
f. Penyampaian Laporan Keuangan. f. Submission of Financial Statements
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Pengangkatan dan Pemberhentian Kepala Audit Internal
Appointment and Dismissal of Internal Audit Head
Kepala Audit Internal diangkat oleh Presiden Direktur setelah The Head of Internal Audit is appointed by the President Director after
mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris, menegaskan obtaining approval from the Board of Commissioners, emphasizing
pentingnya pengawasan yang independen dalam struktur organisasi. the importance of independent oversight within the organizational
Dalam hal ini, Kepala Audit Internal melapor langsung kepada structure. In this case, the Head of Internal Audit reports directly to
Presiden Direktur, memastikan bahwa proses audit tetap terintegrasi the President Director, ensuring that the audit process remains well-
dengan baik dalam manajemen perusahaan. Apabila Kepala Audit integrated in the company’s management. If the Head of Internal
Internal tidak dapat menjalankan tugasnya karena alasan tertentu, Audit is unable to perform his/her duties for certain reasons, his/
pemberhentiannya dapat dilakukan oleh Presiden Direktur dengan her dismissal may be carried out by the President Director with the
persetujuan Dewan Komisaris, sesuai dengan ketentuan dalam approval of the Board of Commissioners, following the provisions in
Piagam Audit Internal dan POJK No. 56/2015. the Internal Audit Charter and POJK No. 56/2015.
Struktur dan Posisi Audit Internal
Structure and Position of the Internal Audit
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Komite Nominasi & Remunerasi Audit Internal
Nomination & Remuneration
Audit Committee Committee Internal Audit
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
152 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 154
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Profil Unit Audit Internal
Audit Internal Unit Profile
ERY SUPRIHARDANI
Usia / Age : 50 tahun / 50 years
Kewarganegaraan / Citizenship : Indonesia / Indonesian
Pendidikan / Education :
Sarjana Teknik dari Universitas Pasundan, Bandung / Bachelor
of Engineering from Pasundan University, Bandung
Pengalaman Kerja / Work Experience :
• 2002-2010: Product Design, Quality Assurance, Safety • 2010-2016: Internal Audit - PT Indonesia Epson Industry
Certification Control, Management System and Customer • 2016-present: Internal Audit - the Company
Service - PT Samwha Capacitor
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal
Duties and Responsibilities of Internal Audit Unit
Berikut ini adalah tugas dan tanggung jawab Audit Internal: The following are the duties and responsibilities of Internal Audit:
• Menyusun dan mengimplementasikan rencana Audit Internal • Develop and implement the annual Internal Audit plan;
tahunan;
• Menilai dan memeriksa sistem pengendalian internal dan • Assess and examine the Company’s internal control system and
sistem manajemen risiko Perseroan; risk management system;
• Menilai dan memeriksa efisiensi dan efektivitas di bidang • Assess and examine efficiency and effectiveness in finance,
keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, accounting, operations, human resources, marketing,
pemasaran, teknologi informasi dan aktivitas lainnya; information technology and other activities;
• Memberikan rekomendasi mengenai aktivitas yang diaudit di • Provide recommendations regarding audited activities at all
semua tingkatan manajemen; levels of management;
• Menyusun laporan audit dan menyerahkannya kepada Presiden • Prepare audit reports and submit them to the President Director
Direktur dan Dewan Komisaris; and the Board of Commissioners;
• Mengawasi, memeriksa, dan melaporkan tindak lanjut atas • Supervise, inspect, and report on the follow-up to the
rekomendasi yang diberikan; recommendations given;
• Memberikan data dan dokumen yang dibutuhkan oleh Komite • Provide data and documents required by the Audit Committee;
Audit;
• Menyusun program penilaian mutu audit internal; dan • Develop an internal audit quality assessment program; and
• Melakukan audit khusus jika diperlukan. • Conduct special audits if needed.
Wewenang Unit Audit Internal
Authority of Internal Audit Unit
Berikut ini adalah wewenang Audit Internal: The following are the authorities of Internal Audit:
• Mengakses informasi Perseroan berkaitan dengan tugas dan • Access the Company’s information related to the assigned
tanggung jawab yang diberikan; duties and responsibilities;
• Berkomunikasi langsung dengan Direksi, Dewan Komisaris dan • Communicate directly with the Board of Directors, Board of
Komite Audit; Commissioners and Audit Committee;
• Mengadakan rapat rutin dan insidentil dengan Direksi, Dewan • Hold regular and incidental meetings with the Board of
Komisaris, atau Komite Audit; dan Directors, Board of Commissioners, or Audit Committee; and
• Berkoordinasi dengan Auditor Eksternal. • Coordinate with the External Auditor.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 153
Page 155
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Piagam Audit Internal
Internal Audit Charter
Piagam Unit Audit Internal berfungsi sebagai pedoman bagi Unit Audit The Internal Audit Unit Charter serves as a guideline for the Internal
Internal dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Piagam Audit Unit in carrying out its duties and responsibilities. The Internal
Audit Internal disusun berdasarkan POJK No. 56/POJK.04/2015 Audit Charter was prepared based on POJK No. 56/POJK.04/2015
tanggal 23 Desember 2015 mengenai Pembentukan dan Pedoman dated December 23, 2015, regarding the Establishment and
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, yang diperbarui dengan SK Guidelines for Preparing an Internal Audit Unit Charter, which was
Direksi No.16/L/UCI/IX/2019 pada bulan September 2019 sebagai updated with the Decree of the Board of Directors No.16/L/UCI/
upaya peningkatan GCG yang berkelanjutan. IX/2019 in September 2019 as an effort to continuously improve GCG.
Pendidikan / Pelatihan
Education / Training
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal tidak mengikuti pendidikan Throughout 2024, Audit Internal Unit did not attend any education
atau pelatihan apa pun. or training.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat
Frequency and Attendance of Meetings
Unit Audit Internal telah mengadakan Rapat dengan Auditor Eksternal The Internal Audit Unit has held 3 meetings with the External Auditor
sebanyak 3 kali dengan melibatkan Direksi dan Komite Audit involving the Board of Directors and the Audit Committee of the
Perseroan. Company.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal
Implementation of Internal Audit Unit Duties
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal telah melaksanakan: Throughout 2024, the Internal Audit Unit has carried out:
a. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal tahunan; a. Prepare and implement an annual Internal Audit plan;
b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal b. Test and evaluate the implementation of internal control and
dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan risk management systems in accordance with company
perusahaan; policies;
c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan c. Conduct examinations and assessments of efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber effectiveness in finance, accounting, operations, human
daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan resources, marketing, information technology, and other
lainnya; activities;
d. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif d. Provide suggestions for improvement and objective information
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat about the activities examined at all levels of management;
manajemen;
e. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan e. Make a report on the results of the audit and submit the report
tersebut kepada Presiden Direktur; to the president director;
f. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak f. Monitor, analyze, and report on the implementation of follow-up
lanjut perbaikan yang telah disarankan; improvements that have been suggested;
g. Bekerja sama dengan Komite Audit; g. Cooperate with the Audit Committee;
h. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit h. Develop a program to evaluate the quality of internal audit
internal yang dilakukannya. activities.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
154 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 156
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan sistem Pengendalian The Company is committed to implementing an effective Internal
Internal yang efektif, dengan merujuk pada pedoman yang ditetapkan Control system, with reference to the guidelines established by The
oleh The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission
Commission (COSO) serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK). (COSO) as well as the Financial Services Authority Regulation (POJK).
Sistem ini terdiri dari lima elemen kunci: Pengendalian Lingkungan, This system consists of five key elements: Environmental Control,
Penilaian Risiko, Aktivitas Pengendalian, Informasi dan Komunikasi, Risk Assessment, Control Activities, Information and Communication,
serta Monitoring. Melalui pendekatan ini, Perseroan bertujuan untuk and Monitoring. Through this approach, the Company aims to
melindungi aset, menjamin keakuratan laporan, meningkatkan protect assets, ensure the accuracy of reports, improve regulatory
kepatuhan terhadap regulasi, serta mengurangi risiko kerugian dan compliance, and reduce the risk of losses and irregularities that
penyimpangan yang dapat merugikan. could be detrimental.
Pelaksanaan sistem ini diemban oleh Satuan Pengawasan The implementation of this system is carried out by the Internal Audit
Internal (SPI), yang bertugas untuk memastikan akurasi laporan Unit (SPI), which is tasked with ensuring the accuracy of financial
keuangan, efektivitas operasional, dan perlindungan aset. Selain itu, reports, operational effectiveness, and asset protection. In addition,
Managemen Representative (MR) berfungsi sebagai Auditor Internal, the Management Representative (MR) serves as the Internal Auditor,
dengan mengacu pada berbagai standar internasional seperti ISO with reference to various international standards such as ISO
9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 13485:2016, SJH-HAS-23001, 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 13485:2016, SJH-HAS-23001,
dan SMETA. Proses evaluasi dan pengawasan ini dilakukan secara and SMETA. This evaluation and supervision process is carried out
mandiri untuk menjaga integritas sistem Pengendalian Internal independently to maintain the integrity of the Company’s Internal
Perseroan. Control system.
Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Effectiveness of the Internal Control System
Keberhasilan sistem audit Perseroan dapat diukur melalui kelancaran The success of the Company’s audit system can be measured through
pelaksanaan audit yang terstruktur, yang memungkinkan seluruh the smooth implementation of a structured audit, which allows the
rangkaian proses audit berjalan dengan efisien, cepat, dan akurat. entire audit process to run efficiently, quickly, and accurately. With
Dengan pendekatan yang sistematis ini, setiap tahap audit menjadi this systematic approach, each stage of the audit becomes easier to
lebih mudah dilaksanakan, memastikan hasil yang lebih terpercaya carry out, ensuring more reliable results and providing added value
dan memberikan nilai tambah bagi seluruh operasional perusahaan. to all company operations.
Manajemen Risiko
Risk Management
Dalam operasionalnya, Sistem Manajemen Risiko memainkan peran In its operations, the Risk Management System plays a crucial role
yang krusial bagi Perseroan. Sistem yang terencana dengan baik dan for the Company. A well-planned and efficient system for managing
efisien dalam mengelola risiko dapat memberikan dukungan yang risks can provide significant support to the Company’s performance.
signifikan terhadap kinerja Perseroan. Tujuan utama dari penerapan The primary objective of implementing the Risk Management System
Sistem Manajemen Risiko adalah untuk menjaga dan melindungi is to safeguard and protect the Company from potential losses
Perseroan dari potensi kerugian yang timbul dari aktivitas bisnisnya. arising from its business activities. Generally, the main risks faced by
Secara umum, risiko utama yang dihadapi oleh Perseroan mencakup the Company include credit risk, interest rate risk, foreign exchange
risiko kredit, risiko tingkat suku bunga, risiko nilai tukar mata uang risk, and liquidity risk.
asing, dan risiko likuiditas.
Faktor-faktor risiko keuangan Financial risk factors
Dalam aktivitasnya, Perseroan terekspos pada berbagai risiko The Company activities expose it to a variety of financial risks,
keuangan, termasuk risiko nilai tukar mata uang asing, risiko tingkat including foreign exchange risk, interest rate risk, credit risk and
suku bunga, risiko kredit dan risiko likuiditas. Program manajemen liquidity risk. The Company overall financial risk management
risiko keuangan Perseroan secara keseluruhan didesain untuk program is designed to minimise potential adverse effects on The
meminimalisir dampak yang berpotensi merugikan kinerja keuangan Company financial performance. Financial risk management is
Perseroan. Manajemen risiko keuangan dilakukan oleh Direksi. carried out by the Board of Directors.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 155
Page 157
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan memiliki posisi liabilitas As at 31 December 2024, The Company has net monetary liabilities
moneter neto dalam mata uang asing setara dengan Rp102 miliar position denominated in foreign currencies is equivalent to Rp102
(Catatan 30). Jika Rupiah melemah/menguat sebesar 10% terhadap billion (Note 30). If Rupiah had weakened/strengthened by 10%
USD dan JPY, dengan variabel lain dianggap konstan, laba setelah against USD and JPY, with all other variables held constant, profit
pajak akan turun/naik sebesar Rp7,9 miliar (2023 : Rp2,3 miliar). after tax would be Rp7.9 billion (2023 : Rp2.3 billion) lower/higher.
Dampak terhadap ekuitas akan sama dengan dampak pada laba The impact on equity would have been the same as the impact on
setelah pajak. profit after tax.
Risiko kredit Credit risk
Perseroan terekspos risiko kredit terutama berasal dari kas pada The Company is exposed to credit risk primarily from cash in banks
bank dan kredit yang diberikan pada pelanggan. Terkait kas pada and credit given to customers. For cash in banks, the Company
bank, Perseroan meminimalisir risiko kredit dengan menempatkan manages credit risk by placing its cash at reputable and qualified
kas pada bank dengan reputasi dan kualifikasi yang baik. banks. Based on management’s assessment on the expected credit
Berdasarkan penilaian manajemen atas kerugian kredit ekspektasian losses under PSAK 109, including assessing banks credit rating,
sesuai dengan PSAK 109, termasuk menilai peringkat kredit bank, management concluded that the credit risk regarding its cash in
manajemen menyimpulkan bahwa risiko kredit terkait kas di bank banks is not significant.
tidak signifikan.
Terkait dengan kredit yang diberikan kepada pelanggan, Perseroan In respect to credit given to customers, the Company has policies
memiliki kebijakan untuk memastikan penjualan dilakukan pada in place to ensure that sales are made to customers with a good
pelanggan yang memiliki sejarah kredit yang baik. Manajemen telah credit history. Management has assessed that there is no significant
mengkaji bahwa tidak ada konsentrasi risiko kredit yang signifikan credit risk concentration due to the large number of customers. The
dikarenakan banyaknya jumlah pelanggan. Perseroan mengelola dan Company manages and controls the credit risk of receivables by
mengendalikan risiko kredit atas piutang dengan menetapkan batas setting customers credit limits as well as requiring bank guarantees
kredit pelanggan dan mensyaratkan adanya jaminan bank untuk for customers with higher credit risk. The Company continuously
pelanggan yang memiliki risiko kredit yang lebih tinggi. Perseroan monitors the performance and receivables aging of these customers
secara berkesinambungan memantau kinerja dan umur piutang as part of assessing the expected credit losses under PSAK 109 and
dari pelanggan-pelanggan tersebut sebagai bagian dari penilaian record adequate provision for impairment of receivables to cover the
kerugian kredit ekspektasian sesuai PSAK 109 dan telah mencatat credit risk based on historical collectability adjusted with forward-
provisi untuk penurunan nilai piutang yang cukup untuk menutup looking factors.
risiko kredit berdasarkan kolektabilitas masa lalu yang disesuaikan
dengan faktor-faktor masa depan.
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas muncul dalam situasi di mana Perseroan mengalami Liquidity risk arises in situation where the Company has difficulties
kesulitan dalam memperoleh pendanaan. Manajemen risiko in obtaining funding. Prudent liquidity risk management implies
likuiditas yang baik termasuk menjaga dana yang cukup untuk maintaining sufficient fund to meet the operating capital requirement.
memenuhi kebutuhan modal operasi. Perseroan mengelola risiko The Company manages liquidity risk by continuously monitoring
likuiditas melalui tinjauan berkala atas perkiraan arus kas di masa forecast and actual cash flows and matching the maturity profiles
depan dan arus kas aktual serta mencocokkan profil jatuh tempo of financial assets and liabilities. The Company aims to maintain
aset dan liabilitas keuangan. Perseroan menjaga fleksibilitas dengan flexibility through having adequate cash funds and short-term
memiliki dana kas dan penempatan jangka pendek yang cukup, placements, and maintaining the availability of funding in the form
serta menjaga ketersediaan pembiayaan dalam bentuk fasilitas of adequate credit lines.
kredit yang memadai.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan memiliki fasilitas bank As at 31 December 2024, the Company had an unused bank facilities
yang belum digunakan dengan jumlah sebesar USD 60.000.000 with total amount of USD 60,000,000 available through 31 May 2025
yang tersedia sampai dengan tanggal 31 Mei 2025 dari MUFG Bank, from MUFG Bank, Ltd., Jakarta branch.
Ltd., cabang Jakarta.
Manajemen Risiko Modal Capital Risk Management
Tujuan Perseroan ketika mengelola modal adalah untuk The Company’s objectives when managing capital are to safeguard
mempertahankan kelangsungan usahanya guna memberikan its ability to continue as a going concern in order to provide returns to
imbal hasil pada Pemegang Saham dan manfaat pada Pemangku Shareholders and benefits for other Stakeholders, while maintaining
Kepentingan lainnya, serta menjaga struktur modal yang optimal an optimal capital structure to reduce the cost of capital.
untuk mengurangi biaya modal.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
156 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 158
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Untuk mempertahankan atau menyesuaikan struktur modal, In order to maintain or adjust the capital structure, the Company
Perseroan dapat menyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkan may adjust the amount of dividends paid to Shareholders, issue new
kepada Pemegang Saham, menerbitkan saham baru atau menjual shares or sell assets to reduce debts.
aset untuk mengurangi utang.
Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments
Aset dan liabilitas keuangan Perseroan berupa kas pada bank, The Company’s financial assets and liabilities comprises cash in
piutang usaha, piutang lain-lain, utang usaha, utang lain-lain, akrual, banks, trade receivables, other receivables, trade payables, other
dan uang jaminan dengan jatuh tempo lebih dari satu tahun. Nilai payables, accruals, and refundable deposits with maturities more
wajar dari aset dan liabilitas keuangan tersebut mendekati nilai than one year. The fair value of these financial assets and liabilities
tercatatnya dikarenakan dampak dari diskonto tidak signifikan. approximates their carrying values as the effect of discounting is not
significant.
Derivatif dicatat pada nilai wajar yang didasarkan pada model nilai Derivatives are recorded at fair value based on, either net present
kini neto dan arus kas yang didiskontokan, perbandingan dengan value and discounted cash flow models, comparisons with similar
instrumen sejenis yang mana terdapat harga pasar yang dapat instruments for which market observable prices exist, or other
diamati, atau model penilaian lain. valuation models.
Efektivitas Kebijakan dan Sistem Manajemen Risiko
Effectiveness of Risk Management Policies and Systems
Perseroan secara aktif memantau efektivitas sistem Manajemen The Company actively monitors the effectiveness of its Risk
Risiko melalui evaluasi menyeluruh yang berfokus pada perbaikan Management system through a comprehensive evaluation that
berkelanjutan implementasi kebijakan dan prosedur manajemen focuses on continuous improvement of the implementation of
risiko. Fokus kajian mencakup aspek tata kelola risiko, kecukupan risk management policies and procedures. The focus of the
strategi dan kerangka kerja manajemen risiko, serta proses aliran review includes aspects of risk governance, the adequacy of risk
informasi yang mencakup identifikasi, pengukuran, pemantauan, management strategies and frameworks, as well as information flow
dan pengendalian risiko. Untuk memastikan bahwa pengendalian processes covering risk identification, measurement, monitoring,
risiko strategis dan operasional berjalan dengan optimal, Perseroan and control. To ensure that strategic and operational risk control
rutin melakukan pemantauan terhadap berbagai indikator kunci is optimized, the Company regularly monitors various relevant key
yang relevan. indicators.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Kecukupan
Sistem Pengendalian Internal & Sistem Manajemen Risiko
Statement of Board of Directors and/or Board of Commissioners on the Adequacy of Internal Control System & Risk Management System
Setelah melakukan peninjauan menyeluruh yang melibatkan After a thorough review involving in-depth discussions with
diskusi mendalam dengan manajemen dan unit-unit bisnis, Direksi management and business units, the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris menyimpulkan bahwa sistem pengendalian Board of Commissioners concluded that the internal control and
internal serta manajemen risiko yang diterapkan oleh Perseroan risk management system implemented by the Company has
telah berfungsi dengan baik. Sistem dinilai tidak hanya mampu functioned well. The system is considered not only capable of
mengidentifikasi berbagai risiko yang mungkin dihadapi, tetapi identifying various risks that may be faced but also effective in
juga efektif dalam menerapkan langkah-langkah preventif yang implementing the necessary preventive measures. Through this,
diperlukan. Melalui ini, Perseroan dapat secara proaktif mengurangi the Company can proactively reduce the impact of such risks
dampak risiko tersebut dan menjaga stabilitas operasionalnya. and maintain its operational stability. The Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus mendukung Board of Commissioners are committed to continue supporting the
pengembangan dan perbaikan sistem manajemen risiko agar dapat development and improvement of the risk management system to
beradaptasi dengan dinamika dan tantangan yang ada di masa adapt to the dynamics and challenges that exist in the future.
depan.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 157
Page 159
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Perkara Hukum
Legal Cases
Pada tahun 2024, tidak ada anggota Dewan Komisaris maupun In 2024, no member of the Board of Commissioners or the Board of
Direksi yang terlibat kasus hukum apa pun yang dapat berdampak Directors was involved in any legal case that could materially impact
secara material terhadap kondisi Perseroan. the Company’s condition.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Sampai saat publikasi Laporan Tahunan tahun buku 2024 ini, Until the publication of this Annual Report for the financial year
Perseroan dan Entitas Anak tidak mendapatkan sanksi administratif 2024, the Company and its Subsidiaries have not received any
apapun dari pihak berwenang. administrative sanctions from the authorities.
Kode Etik
Code of Conduct
Untuk mewujudkan budaya profesionalisme, integritas, dan To create a culture of professionalism, integrity, and regulatory
kepatuhan terhadap peraturan di dalam Perseroan, Unicharm compliance within the Company, Unicharm developed a philosophical
mengembangkan sebuah kerangka filosofis sebagai landasan framework as the foundation for the implementation of the code of
penerapan kode etik. Struktur ini dirancang untuk menanamkan conduct. This structure is designed to instill strong ethical values in
nilai-nilai etis yang kuat dalam setiap aspek operasional, mendorong every aspect of operations, encouraging all employees to behave in
seluruh karyawan untuk berperilaku sesuai dengan prinsip-prinsip accordance with established principles. With this approach, Unicharm
yang ditetapkan. Dengan pendekatan ini, Unicharm tidak hanya aims not only to fulfill legal obligations but also to build a positive
ingin memenuhi kewajiban hukum, tetapi juga membangun reputasi reputation in the eyes of stakeholders and society. This philosophy
yang positif di mata Pemangku Kepentingan dan masyarakat. guides every individual in the organization to perform their duties
Filosofi ini menjadi panduan bagi setiap individu dalam organisasi with a high sense of responsibility and dedication. The following is
untuk menjalankan tugas mereka dengan rasa tanggung jawab dan the Company’s philosophical structure:
dedikasi yang tinggi. Berikut ini adalah struktur filosofis Perseroan:
Undang-Undang Etika
Constitutions Ethics
Dasar
Perusahaan
Company Basis
5 Semangat dan
prinsip tindakan karyawan
5 Spirits and employee action principles
Tekad, janji dan prinsip tindakan karyawan
Determination, Promise and employee action principles
Pedoman tindakan PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Charter for action PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Peraturan Personalia, Peraturan Kerja, Manual Kerja
Personnel Regulations, Work Regulations, Work Manual
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
158 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 160
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dasar Perusahaan
Company Foundation
1. Perusahaan kami berupaya untuk selalu menciptakan produk 1. Our company strives to always create the best products
dan layanan terbaik, sambil memperluas kehadiran kami di and services, while expanding our presence in Japan and
Jepang dan pasar internasional, dengan tujuan memberikan international markets, with the goal of making a positive
kontribusi positif untuk meningkatkan kualitas hidup manusia. contribution to improving the quality of human life.
2. Kami berkomitmen untuk menjalankan manajemen yang 2. We are committed to responsible management, which
bertanggung jawab, yang menggabungkan kemajuan dan combines business progress and growth, employee happiness,
pertumbuhan bisnis, kebahagiaan karyawan, serta pemenuhan and fulfillment of social responsibility.
tanggung jawab sosial.
3. Dengan semangat kemandirian sebagai landasan, kami 3. With the spirit of self-reliance as our foundation, we aim to
bertujuan untuk mengangkat semangat Lima Semangat yang promote the Five Spirits, consisting of honesty and harmony,
terdiri dari kejujuran dan harmoni, sebagai dasar kerja sama as the basis for effective cooperation across all levels of our
yang efektif di seluruh lapisan karyawan perusahaan kami. company’s employees.
Lima Semangat dan Prinsip Tindakan Karyawan
The Five Spirits and Employee Action Principles
Lima Semangat dapat dilihat di Nilai Perseroan pada bab Profil The Five Spirits can be found in the Company Values in the Company
Perusahaan. Profile chapter.
Tekad dan Janji Prinsip Tindakan Perusahaan
Company’s Commitment and Dedication
1 Janji Kepada Konsumen 1 Our Promise to Consumers
Kami berjanji, untuk mendapat dukungan no.1 dengan We promise, to have the No.1 support by always devoting
selalu mencurahkan seluruh tenaga kami. all our energy.
Kepuasan konsumen adalah prioritas kami, dengan terus Customer satisfaction is our priority, by continuously creating
menciptakan nilai-nilai baru melalui kegiatan usaha kami, kami new values through our business activities, we strive to improve
berusaha meningkatkan kenyamanan hidup. Demi memenuhi the comfort of life. In order to meet the needs of consumers, we
kebutuhan konsumen, kami selalu menciptakan ide-ide dan always create ideas and innovate to satisfy these needs. For the
berinovasi untuk memuaskan kebutuhan tersebut. Demi sake of customer satisfaction, we always provide the best and
kepuasan konsumen, kami selalu memberikan pelayanan dan safest services and products that meet our high standards for
produk yang tebaik dan aman yang memenuhi standar tinggi consumers.
kami bagi konsumen.
2 Janji Kepada Pemegang Saham 2 Our Promise to Shareholders
Kami berjanji, untuk mewujudkan pengembalian profit We promise, to realize the best profit return in the
terbaik di dunia usaha. business world.
Kami, berusaha mempertahankan pertumbuhan yang We will strive to maintain growth in response to Shareholders’
menjawab kepercayaan Pemegang Saham, berupaya trust, endeavoring in the management of the Company to return
dalam pengelolaan Perseroan agar dapat mengembalikan the highest profits in the business world. We, in order to promote
keuntungan tertinggi di dalam dunia usaha. Kami, demi proper management of the Company, clarify managerial
mendorong pengelolaan Perseroan secara benar, memperjelas responsibilities and capabilities. We strive to promote the
tanggung jawab dan kemampuan manajerial. Kami, berusaha trustworthy management of the Company and actively disclose
mendorong pengelolaan Perseroan yang dapat dipercaya dan management information.
melaksanakan keterbukaan informasi manajemen secara aktif.
3 Janji Kepada kepada Mitra Bisnis 3 Our Promise to Our Business Partners
Kami berjanji, untuk menjaga hubungan yang adil dan We promise, to maintain fair and reasonable
wajar mewujudkan pertumbuhan yang sehat. relationships to realize healthy growth.
Kami dan mitra bisnis kami memiliki satu tujuan bersama: We and our business partners have one common goal: to
untuk terus meningkatkan kualitas hidup konsumen. Dengan continuously improve consumers’ quality of life. With this
tekad ini, kami berkolaborasi untuk menciptakan inovasi determination, we collaborate to create innovation and new
dan nilai-nilai baru. Kami selalu menjalin kemitraan dengan values. We always enter into partnerships with sincerity and
tulus dan mengakui peran kami sebagai mitra yang saling recognize our role as mutually supportive partners, with the goal
mendukung, dengan tujuan mengembangkan bisnis yang of developing a sustainable business. We work together with
berkelanjutan. Kami bekerja sama dengan mitra bisnis kami our business partners to achieve efficiency and effectiveness
untuk mencapai efisiensi dan efektivitas dalam operasional, in operations, and jointly eliminate those things that do not
serta secara bersama-sama mengeliminasi hal-hal yang tidak provide benefits.
memberikan manfaat.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 159
Page 161
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
4 Janji Kepada Karyawan 4 Promise to Employees
Kami berjanji memberikan rasa percaya diri dan We promise to give each employee a sense of confidence
rasa bangga kepada setiap karyawan dengan and pride by realizing the happiness of employees and
cara mewujudkan kebahagiaan karyawan beserta their families.
keluarganya.
Kami menciptakan budaya perusahaan yang menghargai We create a corporate culture that values the independence
kemandirian setiap karyawan, memberikan ruang yang adil of each employee, providing a fair space for them to express
bagi mereka untuk berekspresi, sehingga setiap karyawan themselves, so that each employee feels confident and proud.
merasa percaya diri dan bangga. Kami mendorong setiap We encourage individuals to continuously improve their skills
individu untuk terus meningkatkan kemampuannya dan and seek new challenges, forming a group of people who
mencari tantangan baru, membentuk kelompok orang yang always yearn for progress. Our goal is to create a free and
selalu merindukan kemajuan. Tujuan kami adalah menciptakan prosperous community that respects time and the individual, in
sebuah komunitas yang merdeka dan sejahtera, yang every situation. We are committed to assessing employees fairly
menghormati waktu dan individu, dalam setiap situasi. Kami and accurately, always acting with gentleness and discipline.
berkomitmen untuk menilai karyawan secara adil dan akurat,
selalu menjalankan tindakan dengan kelembutan dan disiplin.
5 Janji Kepada Masyarakat 5 Our Promise to Society
Kami berjanji, melalui seluruh kegiatan Perseroan, akan We promise, through all of our activities, we will help
membantu terwujudnya kepuasan moral dan ekonomi bring moral and economic satisfaction to everyone
baik bagi semua orang yang terlibat di dalamnya involved and to society as a whole.
maupun seluruh masyarakat.
Kami berkomitmen untuk menjaga kelestarian lingkungan We are committed to environmental sustainability in all aspects
dalam semua aspek operasional kami dengan menjalankan of our operations by conducting ourselves in accordance with
tindakan sesuai dengan standar yang tinggi. Kami juga high standards. We also endeavor to proactively manage our
berupaya secara proaktif dalam mengelola bisnis kami agar business to contribute positively to the economic growth of
memberikan kontribusi positif pada pertumbuhan ekonomi communities, both locally and internationally. We prioritize
masyarakat, baik di tingkat lokal maupun internasional. Kami compliance with the law above all else, and with a determination
mengutamakan ketaatan terhadap hukum di atas segalanya, to act with integrity, we will manage our management activities
dan dengan tekad untuk bertindak dengan integritas, kami with courage and determination.
akan mengelola aktivitas manajemen dengan keberanian dan
tekad yang kuat.
Pedoman Tindakan Lingkungan Perusahaan dan Kebijakan Dasar Lingkungan Perusahaan
Guidelines for Corporate Environmental Measures and Basic Corporate Environmental Policy
Sebagai produsen produk sekali pakai, Perseroan memahami As a manufacturer of disposable products, the Company understands
tanggung jawabnya terhadap lingkungan. Dengan fokus pada its responsibility to the environment. With a focus on sustainability,
keberlanjutan, kami mengintegrasikan aspek lingkungan dalam we integrate environmental aspects in every stage of the production
setiap tahapan proses produksi. Kami berkomitmen untuk process. We are committed to leaving a better planet for future
mewariskan planet yang lebih baik bagi generasi mendatang melalui generations through product design that is not only convenient but
desain produk yang tidak hanya nyaman tetapi juga mendukung also supports sustainable community development.
pembangunan masyarakat yang berkelanjutan.
Kami berusaha untuk menciptakan produk dan layanan yang We strive to create products and services that inspire and bring
menginspirasi dan memberikan kebahagiaan, sejalan dengan upaya happiness, in line with environmental conservation efforts and global
pelestarian lingkungan dan pertumbuhan ekonomi global. Kesadaran economic growth. This awareness drives us to continuously seek
ini mendorong kami untuk terus mencari solusi inovatif yang innovative solutions that contribute to the well-being of society.
berkontribusi pada kesejahteraan masyarakat.
Untuk memastikan keberlanjutan, Perseroan patuh pada regulasi To ensure sustainability, the Company complies with environmental
lingkungan dan aktif mengurangi limbah serta penggunaan sumber regulations and actively reduces waste and natural resource use. We
daya alam. Kami juga berkomitmen memilih material ramah are also committed to selecting environmentally friendly materials
lingkungan dan meningkatkan efektivitas operasional agar lebih and improving operational effectiveness to be more efficient and
efisien dan bertanggung jawab terhadap lingkungan. environmentally responsible.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
160 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 162
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Sebagai perusahaan publik, Perseroan memiliki tanggung jawab As a public company, the Company has a responsibility to provide
untuk menyediakan informasi yang transparan mengenai kegiatan transparent information regarding its business activities, operations,
bisnis, operasional, dan laporan keuangan kepada Pemangku and financial reports to its Stakeholders, Investors, and the
Kepentingan, Investor, dan masyarakat. Untuk itu, Perseroan public. To that end, the Company has developed easily accessible
mengembangkan saluran informasi yang mudah diakses, termasuk information channels, including annual reports, financial reports, and
laporan tahunan, laporan keuangan, dan pengumuman Rapat Umum announcements of the General Meeting of Shareholders (GMS), all of
Pemegang Saham (RUPS), yang semuanya dapat ditemukan di situs which can be found on the Company’s website.
web Perseroan.
Komitmen Perseroan terhadap transparansi tercermin dalam The Company’s commitment to transparency is reflected in the
pengungkapan menyeluruh tentang aktivitas bisnis dan operasional comprehensive disclosure of the Company’s business activities and
Perseroan. Dengan demikian, Perseroan dapat menjaga akuntabilitas operations. By doing so, the Company can maintain accountability
kepada regulator serta masyarakat luas, memastikan semua to regulators and the wider community, ensuring all information is
informasi tersedia bagi siapa saja yang membutuhkannya. available to anyone who needs it.
Perseroan percaya bahwa aksesibilitas informasi adalah kunci The Company believes that accessibility of information is key to
untuk membangun kepercayaan. Melalui situs web, Perseroan building trust. Through the website, the Company makes it easy for
memberikan kemudahan bagi semua pihak dalam mendapatkan all parties to obtain relevant and up-to-date data about the Company.
data yang relevan dan terkini mengenai Perseroan.
1) Situs web 1) Situs web
www.unicharm.co.id www.unicharm.co.id
2) Surat Elektronik 2) Surat Elektronik
Untuk mendapatkan informasi yang relevan, para Pemangku To obtain relevant information, Stakeholders can contact the
Kepentingan dapat menghubungi Perseroan melalui corporate- Company through corporate-secretary@unicharm.co.id
secretary@unicharm.co.id
3) Penerbitan Laporan Tahunan 3) Penerbitan Laporan Tahunan
Setiap tahun Perseroan menyusun dan menerbitkan Laporan Every year the Company prepares and publishes the Annual
Tahunan. Pemangku kepentingan dapat mengakses Laporan Report. Stakeholders can access the Company’s Annual Report
Tahunan Perseroan di situs web Perseroan. on the Company’s website.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors
Perseroan menerapkan kebijakan yang mewajibkan anggota Direksi The Company implements a policy requiring members of the Board
dan Dewan Komisaris untuk melaporkan kepemilikan saham mereka, of Directors and Board of Commissioners to report their share
baik secara langsung maupun tidak langsung, serta setiap perubahan ownership, both directly and indirectly, as well as any changes
yang terjadi. Laporan tersebut harus disampaikan kepada perusahaan that occur. Such reports must be submitted to the Company
selambat-lambatnya 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya perubahan. no later than 3 (three) business days after the change occurs.
Pada tahun 2024, seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang In 2024, all members of the Board of Commissioners and Board
memiliki saham di Perseroan telah melaporkan kepemilikan serta of Directors who own shares in the Company have reported their
perubahannya sesuai dengan kebijakan yang berlaku. Informasi ownership and any changes in accordance with the applicable policy.
mengenai kepemilikan saham oleh anggota Dewan Komisaris dan Information regarding share ownership by members of the Board of
Direksi telah disajikan dalam bagian Profil Perusahaan pada Laporan Commissioners and Board of Directors has been presented in the
Tahunan ini. Company Profile section of this Annual Report.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 161
Page 163
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Program Kepemilikan Saham oleh Pegawai dan Direksi
Share Ownership Program by Employees and Directors
Perseroan telah melaksanakan program kepemilikan saham The Company has implemented a management and employee
manajemen dan karyawan (“Program MESOP”) dengan memberikan stock option program (“MESOP Program”) by granting free
saham cuma-cuma kepada peserta MESOP melalui pengalihan shares to MESOP participants through the transfer of treasury
saham treasuri, dengan jumlah maksimal 13.260.000 lembar shares, with a maximum of 13,260,000 shares or 0.32% of
saham atau 0,32% dari saham yang ditempatkan dan disetor the Company’s issued and fully paid-up shares, based on the
penuh dalam Perseroan, berdasarkan keputusan Rapat Umum resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) yang diselenggarakan (“EGMS”) held on May 30, 2023. This MESOP Program will not
pada 30 Mei 2023. Program MESOP ini tidak akan menyebabkan result in share ownership dilution as no new shares will be issued.
dilusi kepemilikan saham karena tidak ada penerbitan saham baru.
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, baik secara individu The Company’s Board of Directors and Board of Commissioners,
maupun bersama-sama, bertanggung jawab penuh atas kebenaran both individually and collectively, assume full responsibility for
seluruh informasi atau fakta material yang diungkapkan dalam the accuracy of all information or material facts disclosed in this
keterbukaan informasi ini. Mereka menegaskan bahwa, setelah information disclosure. They affirm that, after conducting a thorough
melakukan penelaahan secara cermat dan sejauh yang mereka review and to the best of their knowledge and belief, the material
ketahui dan yakini, informasi material yang tercantum di dalamnya information contained herein is accurate and that no material facts
adalah akurat serta tidak ada fakta material yang dihilangkan have been omitted in a manner that would render this disclosure
sehingga menyebabkan keterbukaan informasi ini menjadi tidak incorrect, incomplete, or misleading.
benar, tidak lengkap, atau menyesatkan.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Untuk menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance To implement the principles of Good Corporate Governance (GCG)
(GCG) dan memperkuat pengendalian internal, Perseroan telah and strengthen internal control, the Company has developed a
mengembangkan sebuah mekanisme pelaporan yang dikenal sebagai reporting mechanism known as the Whistleblowing System. This
Whistleblowing System. Sistem ini dirancang untuk mendorong system is designed to encourage all employees and personnel
semua karyawan dan personel dalam organisasi untuk melaporkan in the organization to report any ethical violations they encounter,
setiap pelanggaran etika yang mereka temui, disertai dengan bukti accompanied by valid evidence. With this system in place, the
yang valid. Dengan adanya sistem ini, Perseroan berharap dapat Company hopes to ensure that every report will be followed up
memastikan bahwa setiap laporan akan ditindaklanjuti secara serius seriously and transparently, creating a more ethical and accountable
dan transparan, menciptakan lingkungan kerja yang lebih etis dan working environment.
akuntabel.
Prosedur untuk Pengajuan Laporan Procedures for Filing Reports
Pegawai dan personel perusahaan memiliki beberapa opsi untuk Employees and company personnel have several options for
melaporkan pelanggaran yang mereka temui. Mereka dapat reporting violations they encounter. They can submit reports by
mengirimkan laporan melalui surat, menggunakan email, atau mail, use email, or call the hotline provided. These options make
menghubungi hotline yang telah disediakan. Dengan beragam pilihan the reporting process more accessible and encourage individuals to
ini, diharapkan proses pelaporan menjadi lebih mudah diakses dan speak up about issues.
mendorong individu untuk berbicara mengenai masalah yang ada.
Perlindungan bagi Pelapor Whistleblower Protection
Perusahaan berkomitmen untuk melindungi pelapor internal, The Company is committed to protecting internal whistleblowers,
termasuk anggota Dewan Komisaris, Direksi, karyawan, dan anggota including members of the Board of Commissioners, Directors,
komite. Kami memastikan bahwa identitas dan informasi yang employees, and committee members. We ensure that the identity
disampaikan oleh pelapor akan dijaga kerahasiaannya dengan ketat. and information submitted by whistleblowers will be kept strictly
Langkah ini diambil untuk menciptakan lingkungan yang aman dan confidential. This step is taken to create a safe and supportive
mendukung bagi setiap individu yang berani melaporkan potensi environment for every individual who speaks up to report potential
pelanggaran tanpa takut akan konsekuensi negatif. violations without fear of negative consequences.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
162 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 164
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Manajemen dan Penanganan Keluhan Report Management and Handling
Dalam kerangka kerja Whistleblowing System, setiap laporan Within the framework of the Whistleblowing System, each report
yang diterima akan melalui proses peninjauan sebelum diambil received will go through a review process before further action is
tindakan lebih lanjut. Laporan tersebut harus mencakup informasi taken. The report should include important information, including
penting, termasuk rincian tentang jenis pelanggaran, lokasi kejadian, details on the type of violation, the location of the incident, and the
dan identitas pihak-pihak yang terlibat. Jika diperlukan, proses identity of the parties involved. If necessary, an investigation process
investigasi akan dilakukan untuk mengumpulkan bukti yang relevan, will be conducted to gather relevant evidence, which will form the
yang akan menjadi landasan dalam pengambilan keputusan dan basis for decision-making and sanctions. If proven to have committed
penjatuhan sanksi. Apabila terbukti melakukan pelanggaran, individu a violation, the individual will be sanctioned in accordance with the
tersebut akan dikenakan sanksi sesuai dengan peraturan internal Company’s internal regulations. For actions classified as criminal, the
perusahaan. Untuk tindakan yang tergolong pidana, Perseroan akan Company will immediately report it to the police for further handling.
segera melaporkannya kepada pihak kepolisian untuk penanganan
lebih lanjut.
Hasil Penanganan Keluhan Report Handling Result
Perseroan senantiasa mengevaluasi sistem Whistleblowing yang The Company continuously evaluates the Whistleblowing system
telah diterapkan. Seluruh karyawan dianjurkan untuk menyampaikan that has been implemented. All employees are encouraged to submit
laporan mengenai dugaan pelanggaran kepada atasan mereka reports of suspected violations to their superiors directly. However,
secara langsung. Namun, sepanjang tahun 2024, tidak ada laporan throughout 2024, there were no reports submitted to the Company
yang masuk ke perusahaan terkait isu tersebut. Hal ini menunjukkan regarding this issue. This shows the need to increase awareness
perlunya meningkatkan kesadaran dan pemahaman di kalangan and understanding among employees regarding the importance of
karyawan mengenai pentingnya melaporkan potensi pelanggaran reporting potential violations in order to create a transparent and
demi terciptanya lingkungan kerja yang transparan dan akuntabel. accountable work environment.
Pedoman Prinsip-Prinsip Bisnis (CoBP) dan Kebijakan Pedoman
Code of Business Principles (CoBP) and Policy Guidelines
Pedoman Tindakan untuk melaksanakan “Tekad dan Janji” dan Charter of Action to implement the Company’s “Determination and
Prinsip Tindakan Perseroan. Promise” and Principles of Action.
Transaksi yang Tulus dengan Mitra Bisnis Sincere Transactions with Business Partners
1. Perseroan berinteraksi dengan akal sehat dan ketulusan dan 1. The Company interacts with common sense and sincerity and
melakukan transaksi secara adil dan setara. conducts transactions on a fair and equal basis.
2. Perseroan menentukan mitra bisnis melalui cara yang dianggap 2. The Company determines its business partners in a manner
layak oleh siapapun, yaitu dengan melakukan pemilihan secara deemed appropriate by anyone, by making a fair and equitable
adil dan merata. selection.
3. Dalam memilih pemasok maupun mitra bisnis, Perseroan 3. In selecting suppliers and business partners, the Company
mempertimbangkan praktik bisnis yang bertanggung jawab considers responsible and ethical business practices that are
dan beretika yang sejalan dengan perlindungan lingkungan dan in line with environmental protection and human rights.
HAM.
4. Perseroan tidak akan melakukan pembatasan harga jual ulang 4. The Company will not impose resale price restrictions or
maupun pembatasan aktivitas bisnis terhadap distributor dan business activity restrictions on distributors and retailers.
retailer.
5. Perseroan tidak akan memaksakan harga beli dan harga jual 5. The Company will not impose inappropriate purchase prices
yang tidak tepat. and selling prices.
6. Perseroan tidak akan melakukan pemerasan seperti memaksa 6. The Company will not engage in extortion such as forcing to buy
membeli produk Perseroan secara tidak benar dengan the Company’s products improperly by utilizing its position.
memanfaatkan posisi.
7. Perseroan tidak akan melakukan kecurangan seperti 7. The Company will not commit fraud such as unilaterally
pembatalan pesanan secara sepihak dan melakukan retur canceling orders and returning products as NG products by
produk sebagai produk NG dengan mengganti standar mutu changing product quality standards.
produk.
Persaingan yang Adil Fair Competition
1. Perseroan akan mematuhi prinsip ketidakcampuran dalam hal 1. The Company will adhere to the principle of non-interference in
menentukan harga, pelanggan, area penjualan, jenis produk, terms of pricing, customers, sales areas, product types, as well
serta komunikasi yang mungkin mencurigakan dengan pesaing as potentially suspicious communications with competitors of
perusahaan lain. other companies.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 163
Page 165
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
2. Perseroan tidak akan melibatkan diri dalam praktik pengambilan 2. The Company will not engage in the practice of unauthorized
atau penggunaan rahasia dagang perusahaan lain yang tidak seizure or use of trade secrets of other companies, regardless
sah, tanpa memandang alasan apapun. of reason.
3. Perseroan tidak akan melakukan fitnah terhadap Perusahaan 3. The Company will not defame other companies or their
lain atau produk mereka, atau menggunakan istilah yang dapat products, or use terms that may lead to misinterpretation.
menimbulkan penafsiran yang salah.
4. Dalam konteks ekspor dan impor produk, teknologi, dan 4. In the context of exports and imports of products, technologies,
layanan, Perseroan akan menjalankannya sesuai dengan and services, the Company will conduct them in accordance
peraturan yang berlaku, baik di dalam maupun di luar negeri, with applicable regulations, both at home and abroad, and
serta mematuhi peraturan internal yang berlaku. comply with applicable internal regulations.
Entertain / Hadiah Entertainment / Gifting
1. Ketika Perseroan menerima atau memberikan penghargaan 1. When the Company receives or gives awards to business
kepada rekan bisnis, tindakan ini akan disetujui secara internal associates, these actions will be approved internally by the
oleh Perseroan, dan akan tetap berada dalam batas yang Company, and will remain within the limits that conform to
sesuai dengan norma-norma umum dan akal sehat. general norms and common sense.
2. Ketika Perseroan menerima hiburan atau hadiah dari rekan 2. When the Company accepts entertainment or gifts from
bisnis, tindakan ini akan disetujui oleh pihak internal Perseroan business associates, this action will be approved internally by
dan akan tetap berada dalam batas yang sesuai dengan norma- the Company, and will remain within the limits that comply with
norma umum dan akal sehat. general norms and common sense.
Penghormatan Pada Hak atas Kekayaan Intelektual Respect for Intellectual Property Rights
1. Perseroan akan menghargai hak kekayaan intelektual milik 1. The Company will respect intellectual property rights belonging
pihak lain, seperti hak paten, hak desain, merek dagang, hak to other parties, such as patents, design rights, trademarks,
cipta, dan lainnya. copyrights, and others.
2. Perseroan hanya akan menggunakan kekayaan intelektual 2. The Company will only use the intellectual property of others
pihak lain setelah menjalin perjanjian yang sesuai. after entering into appropriate contractual agreements.
Integritas Bisnis Business Integrity
Perseroan berdedikasi untuk menjalankan etika bisnis dengan The Company is dedicated to practicing business ethics with
konsistensi melalui penerapan Kerangka Kerja Perseroan. Untuk consistency through the implementation of the Company Framework.
memastikan kepatuhan dengan Kerangka Kerja ini, Perseroan secara To ensure compliance with this Framework, the Company act
independen dan secara proaktif mendorong praktik etika bisnis yang independently and proactively promote strong business ethics
kuat di seluruh lingkungan Perseroan. Integritas Bisnis UniCharm practices throughout the Company. UniCharm’s Business Integrity is
diterapkan melalui tiga pilar di bawah ini: implemented through the following three pillars:
Pencegahan Prevention
1. Kerangka Aturan dan Kebijakan 1. Rules and Policy Framework
2. Komunikasi Bisnis, Edukasi dan Pelatihan 2. Business Communication, Education and Training
3. Profil Risiko Integritas Bisnis dan Kepatuhan pihak ke-3 3. Business Integrity Risk Profile and 3rd party Compliance
Deteksi Detection
1. Kanal Pelaporan, termasuk whistleblowing system 1. Reporting Channel, including whistleblowing system
2. Pemantauan, Peninjauan dan Pelaporan Pelaksanaan 2. Monitoring, Reviewing and Reporting of Management
Pengelolaan Implementation
3. Penilaian Mandiri dan Audit Kepatuhan 3. Self-Assessment and Compliance Audit
Respon Response
1. Investigasi 1. Investigation
2. Sanksi Integritas Bisnis 2. Business Integrity Sanctions
3. Perbaikan dan Pengendalian Kekurangan 3. Remediation and Control of Deficiencies
Seluruh staf telah diinformasikan mengenai kebijakan anti korupsi. All staff have been informed about the anti-corruption policy. For new
Bagi karyawan baru, pemberitahuan akan disampaikan melalui employees, the information will be provided through an orientation
program orientasi yang akan diadakan. program that will be conducted.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
164 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 166
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Implementasi Pedoman GCG di Perseroan
GCG Guideline Implementation in the Company
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship between Public Company and Shareholders in Ensuring the Rights of Shareholders
Prinsip 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Enhancing the Value of General Meeting of Shareholders
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Penerapan di Perseroan
Governance Guideline for Public Company Implementation in the Company
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini. Tata cara mengenai pengambilan
suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang suara baik secara terbuka maupun secara tertutup diatur di dalam Anggaran
mengedepankan independensi dan kepentingan Pemegang Saham. Dasar Perseroan.
The Public Company has a way or technical procedure for both open and The Company has complied with this recommendation. The procedures for
closed voting that prioritize independency and interest of Shareholders. voting both openly and closed are regulated in the Articles of Association of
the Company.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.
All members of the Board of Directors and the Board of Commissioners The Company has fulfilled this recommendation.
of Public Company attend the Annual GMS.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan Terbuka Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
The Summary of Minutes of GMS is available in the Public Company’s The Company has fulfilled this recommendation.
website at least for one (1) year.
Prinsip 2
Meningkatkan Kualitas Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Enhancing the Quality of Communication between Public Company with Shareholder or Investor
2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
Pemegang Saham atau Investor.
Public Company has communication policy with the Shareholder and The Company has fulfilled this recommendation.
Investor.
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor dalam
situs web.
The Public Company discloses the Communication Policy of Public The Company has fulfilled this recommendation.
Company with Shareholders or Investors in Website.
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Function and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strenghten the Membership Composition of the Board of Commissioners
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini dengan mengacu kepada
kondisi Perusahaan Terbuka. peraturan terkait dan Anggaran Dasar Perseroan.
Determination of the total members of the Board of Commissioners took The Company has complied with this recommendation in accordance with
into account on the condition of the Public Company. prevailing regulation and Articles of Association.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini dengan mengacu kepada
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang peraturan yang terkait.
dibutuhkan.
Determination on the composition of members of the Board of The Company has complied with this recommendation in accordance with
Commissioners considered on diversity of expertise, knowledge and prevailing regulation and Articles of Association.
required experience.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 165
Page 167
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Prinsip 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris
Enhancing the Quality of Implementation on Duties and Responsibilities of the Board of Commissioner
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has self-assessment policy to evaluate The Company has fulfilled this recommendation.
the performance of the Board of Commissioners.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan
Terbuka.
The self-assessment policy to evaluate the performance of the Board of The Company has fulfilled this recommendation.
Commissioners is disclosed in the Annual Report of Public Company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has policy on resignation of member of The Company has fulfilled this recommendation.
the Board of Commissioner when involved in financial crime.
4.4 Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan fungsi nominasi Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi
anggota Direksi.
The Board of Commissioners or Committee that perform the The Company has fulfilled this recommendation.
Remuneration and Nomination function formulate the succession policy
in the nomination process of member of the Board of Directors.
Fungsi dan Peran Direksi
Function and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strenghten the Membership Composition of the Board of Directors
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perseroan telah memenuhi rekomendasi dengan mengacu kepada peraturan
Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. terkait dan Anggaran Dasar Perseroan.
Determination of total members of the Board of Directors took into The Company has complied with this recommendation in accordance with
account on the condition of the Public Company. prevailing regulation and Articles of Association.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini dengan mengacu kepada
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. peraturan terkait.
Determination on the composition of members of the Board of Directors The Company has complied with this recommendation in accordance with
has considered on diversity of expertise, knowledge and required prevailing regulation.
experience.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
memiliki keahlian dan/ atau pengetahuan di bidang akuntansi.
Member of the Board of Directors in charge of accounting or finance The Company has fulfilled this recommendation.
has expertise and / or knowledge in accounting field.
Prinsip 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Enhancing the Quality of Implementation on Duties and Responsibilities of The Board of Directors
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
menilai kinerja Direksi.
The Board of Directors has a self-assessment policy to assess the The Company has fulfilled this recommendation.
performance of the Board of Directors.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy to evaluate the performance of the Board of The Company has fulfilled this recommendation.
Directors is disclosed in the Annual Report of Public Company.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Directors has policy on resignation of member of the The Company has fulfilled this recommendation.
Board of Commissioner when involved in financial crime.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
166 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 168
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholders Participation
Prinsip 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Enhancing Governance Aspect Through Stakeholders Participation
7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
insider Trading.
The Public Company has Policy to prevent Insider Trading. The Company has fulfilled this recommendation.
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
Public Company has anti corruption and fraud policy. The Company has fulfilled this recommendation.
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
The Public Company has policy on vendor or supplier selection and The Company has fulfilled this recommendation.
capability improvement.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
kreditur.
The Public Company has policy on fulfillment of creditor rights. The Company has fulfilled this recommendation.
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Sistem Whistleblowing. Perseroan telah memiliki sistem whistleblowing sebagaimana telah
diungkapkan di dalam Laporan Tahunan Perseroan.
The Company has the Whistleblowing System. The Company has a whistleblowing system as disclosed in the Company’s
Annual Report.
7.6 Perusahaan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang Struktur remunerasi Direksi yang berlaku saat ini dinilai telah mampu
kepada Direksi. mendukung kinerja Direksi yang akan memberikan dampak jangka panjang
bagi kinerja Perseroan.
The Public Company has a long-term incentive policy for the Board of The current remuneration structure of the Board of Directors is considered to
Directors and employees. have been able to support the performance of the Board of Directors which
will have a long-term impact on the Company’s performance.
Keterbukaan Informasi
Disclosure
Prinsip 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Enhancing the Disclosure Implementation
8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
secara lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan
Informasi.
The Public Company utilize technology information wider than the The Company has fulfilled this recommendation.
Website as a media for information disclosure.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini dengan mengungkapkan struktur
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling Pemegang Saham Utama dan Pengendali di dalam Laporan Tahunan.
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui Pemegang
Saham Utama dan Pengendali.
The Annual Report of Public Company disclose the ultimate benefit The Company has complied with this recommendation by disclosing the
owner in Public Company share ownership at least 5% (five percent), structure of the Main and Controlling Shareholders in the Annual Report.
other than final beneficial owner disclosures in ownership shares of the
Public Company through Main and Controlling Shareholder.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 167
Page 169
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
168 168 Laporan Tahunan | 2023 | Annual Report
PT Uni-Charm IndonesiaTbk
Tbk
Page 170
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
Laporan Tahunan | 2023 PT
|PTAnnual Report
Uni-Charm 169
Uni-CharmIndonesia
IndonesiaTbk 169
Page 171
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Dalam rangka memperkuat komitmen terhadap Tanggung Jawab To reinforce its commitment to Corporate Social Responsibility (CSR)
Sosial dan Lingkungan (CSR), pada tahun 2024, Perseroan terus and environmental stewardship, the Company continued to integrate
berupaya mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam sustainability principles into all aspects of its operations throughout
seluruh aspek operasional. Upaya ini mencakup pengembangan 2024. This effort encompasses the development of programs and
program dan inisiatif yang dirancang untuk meningkatkan dampak initiatives designed to enhance positive impacts on communities,
positif bagi masyarakat, lingkungan, serta kelangsungan bisnis. the environment, and business continuity. Utilizing a sustainable
Dengan pendekatan berkelanjutan, Perseroan tidak hanya memenuhi approach, the Company not only fulfills its ethical obligations but also
kewajiban etisnya, tetapi juga menciptakan nilai tambah jangka generates long-term value for all Stakeholders.
panjang bagi seluruh Pemangku Kepentingan.
Sejalan dengan dinamika ekonomi pada tahun 2024, Perseroan In alignment with the economic dynamics of 2024, the Company
tetap berkomitmen untuk mematuhi regulasi dan standar etika yang remains committed to adhering to applicable regulations and
berlaku, menjadikan kepatuhan ini sebagai fondasi utama dalam ethical standards, establishing compliance as a cornerstone of its
operasional bisnis. Di samping itu, CSR dipandang sebagai strategi business operations. Furthermore, CSR is viewed as an effective
yang efektif untuk menciptakan dampak positif di masyarakat serta strategy to foster positive community impacts and support long-
mendukung keberlanjutan jangka panjang. Evaluasi berkala terhadap term sustainability. Regular evaluations of CSR initiatives ensure
inisiatif CSR memastikan keselarasan dengan perkembangan alignment with evolving regulations and community needs, thereby
peraturan serta kebutuhan masyarakat, sehingga manfaat yang optimizing the benefits provided.
diberikan dapat dioptimalkan.
Pada tahun 2024, Perseroan mengalokasikan dana CSR sebesar In 2024, the Company allocated Rp467,000,000.- in CSR
Rp467.000.000,- yang didistribusikan di kantor pusat dan seluruh funds, distributed across its head office and all business units.
unit bisnis. Informasi lengkap terkait pelaksanaan tanggung jawab Comprehensive information regarding the implementation of social
sosial dan lingkungan ini diungkapkan secara rinci dalam Laporan and environmental responsibilities is detailed in the Sustainability
Keberlanjutan yang disajikan terpisah dari Laporan Tahunan. Report, which is presented separately from the Annual Report.
Dasar Kebijakan Penerapan Tanggung Jawab Sosial Perseroan
Policy Basis for Corporate Social Responsibility Implementation
Berikut adalah dasar hukum penerapan CSR Perseroan: The legal and policy framework for the Company’s CSR
implementation is based on the following:
1. Undang-undang No. 40 tahun 2007 mengenai Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
Terbatas; 2. Government Regulation No. 47 of 2012 concerning Social and
2. PP Nomor 47 tahun 2012 mengenai Tanggung Jawab Sosial Environmental Responsibility of Limited Liability Companies;
dan Lingkungan Perseroan Terbatas; 3. Law No. 32 of 2009 concerning Environmental Protection and
3. Undang-undang No. 32 tahun 2009 mengenai Perlindungan Management;
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup; 4. OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual
4. POJK No. 29/POJK.04/2016 mengenai Laporan Tahunan Emiten Reports of Issuers or Public Companies;
atau Perusahaan Publik; 5. OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form
5. SEOJK No.16 /SEOJK.04/2021 mengenai Bentuk dan Isi and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies;
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; dan and
6. Kebijakan Internal Perseroan. 6. Internal Company Policies.
1. Tanggung Jawab Lingkungan Hidup 1. Environmental Responsibility
Sebagai produsen produk higienis sekali pakai, Perseroan As a producer of disposable hygiene products, the Company
menyadari bahwa keberlanjutan lingkungan merupakan recognizes that environmental sustainability is an inextricable
tanggung jawab yang tidak dapat dipisahkan dari kegiatan responsibility linked to its operational activities. The Company
operasional Perseroan. Perseroan berkomitmen untuk is committed to minimizing its environmental impact through
meminimalkan dampak lingkungan melalui penerapan praktik the implementation of sustainable practices across the
berkelanjutan yang meliputi seluruh rantai nilai, mulai dari entire value chain, from product development to production
tahap pengembangan produk hingga operasional produksi. operations. In this effort, the Company adopts a holistic
Dalam upaya ini, Perseroan mengadopsi pendekatan holistik approach, integrating environmental considerations into
dengan mengintegrasikan pertimbangan lingkungan dalam every aspect of its business.
setiap aspek bisnis Perseroan.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
170 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 172
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Selama tahun berjalan, Perseroan terus berupaya untuk Throughout the year, the Company has continued to strive for
meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya alam greater efficiency in the use of natural resources and waste
dan pengelolaan limbah. Sebagai bagian dari strategi ini, management. As part of this strategy, the Company uses a
Perseroan menggunakan rasio proporsional antara produk proportional ratio between environmentally friendly products,
ramah lingkungan, limbah produksi, dan total produksi sebagai production waste, and total production as the primary
indikator utama dalam mengukur kemajuan Perseroan. Selain indicator for measuring progress. Furthermore, the Company
itu, Perseroan juga melakukan penilaian dampak lingkungan conducts a comprehensive environmental impact assessment
secara menyeluruh pada setiap tahap pengembangan produk at each stage of product development to ensure that every
untuk memastikan bahwa setiap inovasi dan perubahan yang innovation and change implemented not only meets market
diterapkan tidak hanya memenuhi kebutuhan pasar, tetapi needs but also supports long-term sustainability.
juga mendukung keberlanjutan jangka panjang.
Perseroan memahami bahwa pengelolaan lingkungan yang The Company understands that effective environmental
efektif hanya dapat terwujud melalui pemenuhan standar dan management can only be realized through compliance with
regulasi yang berlaku. Oleh karena itu, kepatuhan terhadap applicable standards and regulations. Therefore, adherence to
peraturan lingkungan menjadi prioritas utama bagi Perseroan. environmental regulations is a top priority for the Company.
Perseroan secara konsisten mematuhi standar lingkungan The Company consistently complies with the environmental
yang ditetapkan oleh pihak berwenang dan memastikan standards set by the relevant authorities and ensures that
bahwa tidak ada pelanggaran material yang terjadi dalam no material violations occur within its operations. All waste
operasional Perseroan. Seluruh pengelolaan limbah — management—including liquid, solid, and hazardous waste
termasuk limbah cair, padat, dan B3 — dilakukan sesuai (B3)—is carried out in accordance with the applicable permits
dengan izin dan peraturan yang berlaku, dengan bekerja and regulations, in collaboration with qualified third-party
sama dengan pihak ketiga yang kompeten untuk memastikan contractors to ensure that these processes are conducted
bahwa proses ini dilakukan dengan standar yang tinggi dan with high standards and sustainability.
berkelanjutan.
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap As part of its commitment to environmental sustainability,
keberlanjutan lingkungan, Perseroan juga memiliki the Company also maintains an environmental management
sistem manajemen lingkungan yang telah terstandarisasi system that is certified under ISO 14001:2015. The
berdasarkan ISO 14001:2015. Implementasi sistem ini implementation of this system helps the Company identify,
membantu Perseroan dalam mengidentifikasi, mengelola, manage, and mitigate the environmental impacts generated
dan memitigasi dampak lingkungan yang dihasilkan oleh by its operational activities, while ensuring that all operational
aktivitas operasional Perseroan, serta memastikan bahwa processes align with the applicable environmental regulations
setiap proses operasional selalu selaras dengan peraturan and policies, as well as supporting continuous improvement
dan kebijakan lingkungan yang berlaku, serta mendukung in all aspects of environmental management.
perbaikan berkelanjutan dalam setiap aspek pengelolaan
lingkungan.
Dengan pendekatan ini, Perseroan berusaha tidak hanya With this approach, the Company aims not only to fulfill its
untuk memenuhi kewajiban hukum, tetapi juga untuk legal obligations but also to create long-term, sustainable
menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan bagi value for all its stakeholders, while contributing to the
seluruh pemangku kepentingan Perseroan, serta berkontribusi achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs).
terhadap tujuan pembangunan berkelanjutan (Sustainable
Development Goals/SDGs).
Edukasi Pemilahan Sampah ke Waste Segregation Education for Elementary
Sekolah Dasar di Karawang Schools in Karawang
Perseroan turut berkontribusi dalam meningkatkan kesadaran The Company contributed to raising environmental awareness
lingkungan dengan mengadakan program edukasi pemilahan by organizing a waste segregation education program at an
sampah di salah satu Sekolah Dasar di Karawang. Kegiatan ini elementary school in Karawang. This activity was attended by
diikuti oleh 150 pelajar. Melalui program ini, diharapkan para 150 students. This program aims to help students understand
siswa dapat memahami pentingnya pengelolaan sampah yang the importance of proper waste management and apply it in
baik dan menerapkannya dalam kehidupan sehari-hari. their daily lives.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 171
Page 173
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Penghijauan dan Penanaman Pohon di Kawasan Reforestation and Tree Planting in
Industri Karawang Karawang Industrial Area
Sebagai bagian dari komitmen terhadap kelestarian lingkungan, As part of its commitment to environmental sustainability, the
Perseroan melaksanakan kegiatan penghijauan dengan Company conducted a reforestation initiative by planting trees
menanam pohon di kawasan industri Karawang. Kegiatan in the Karawang industrial area. This initiative aims to improve
ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas lingkungan dan environmental quality and support ecosystem sustainability in
mendukung keberlanjutan ekosistem di sekitar area industri. the industrial area.
2. Tanggung Jawab Terhadap Produk & Konsumen 2. Product and Consumer Responsibility
Pada tahun 2024, dengan dinamika ekonomi global dan In 2024, amidst dynamic global economic conditions and
tantangan industri yang semakin kompleks, Perseroan tetap increasingly complex industry challenges, the Company
berkomitmen untuk menjaga kualitas dan keamanan produk- remained steadfast in its commitment to maintaining the quality
produknya. Seluruh produk yang dihasilkan dan didistribusikan and safety of its products. All products manufactured and
telah memperoleh izin edar sesuai dengan kategori masing- distributed have obtained distribution permits in accordance
masing, memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang with their respective categories, ensuring compliance with
berlaku. Dalam kategori alat kesehatan, seperti pembalut applicable regulations. In the medical device category, which
wanita dan popok dewasa, serta produk kesehatan rumah includes feminine hygiene products and adult diapers, as well
tangga, seperti popok bayi dan tisu basah, Perseroan menaruh as household health products such as baby diapers and wet
perhatian khusus pada pemenuhan standar izin edar dan wipes, the Company places particular emphasis on meeting
persyaratan mutu. distribution permit standards and quality requirements.
Perseroan tidak hanya memastikan transparansi dalam The Company not only ensures transparency in the information
informasi bahan baku yang digunakan, tetapi juga tetap regarding raw materials used but also adheres to the
mematuhi persyaratan Standar Nasional Indonesia (SNI) Indonesian National Standard (SNI) requirements related to
terkait daya serap dan fluoresensi produk, meskipun tidak product absorbency and fluorescence, even in the absence
ada kewajiban formal. Langkah ini mencerminkan dedikasi of a formal obligation. This initiative reflects the Company’s
Perseroan dalam memberikan jaminan kualitas dan keamanan dedication to providing quality and safety assurance to
produk kepada konsumen. Dengan menjadikan standar consumers. By prioritizing health and hygiene standards, the
kesehatan dan kebersihan sebagai prioritas utama, Perseroan Company continues to innovate and adapt to evolving market
terus berinovasi dan beradaptasi dalam menghadapi perubahan needs and regulatory changes.
kebutuhan pasar dan regulasi yang berkembang.
Untuk memastikan kepuasan pelanggan, Perseroan To ensure customer satisfaction, the Company provides
menyediakan layanan Customer Service yang responsif dan responsive and professional Customer Service, accessible
profesional, yang dapat dihubungi melalui berbagai saluran through various communication channels:
komunikasi:
Telepon : 0800-1-522-822 Telephone : 0800-1-522-822
Email : customer@unicharm.co.id SNS Email : customer@unicharm.co.id
Media Sosial : Brand site, Facebook, Instagram Social Media : Brand site, Facebook, Instagram
Tim Customer Service berkomitmen untuk menanggapi keluhan The Customer Service team is committed to addressing
dan pertanyaan pelanggan pada hari yang sama, kecuali pada customer complaints and inquiries on the same day, except on
hari libur. Jika terjadi keluhan yang berulang terhadap suatu holidays. In the event of recurring complaints about a product,
produk, Perseroan akan segera mengambil langkah mitigasi, the Company will promptly take mitigation measures, including
termasuk penarikan produk dan investigasi menyeluruh. Hasil product recall and thorough investigation. The investigation
investigasi akan disampaikan kepada konsumen, dan sebagai results will be communicated to the consumer, and as a form
bentuk tanggung jawab, Perseroan akan menyediakan produk of responsibility, the Company will provide a replacement
pengganti. Apabila diperlukan, tim Customer Service bekerja product. If necessary, the Customer Service team collaborates
sama dengan departemen terkait, seperti Quality Control (QC), with relevant departments, such as Quality Control (QC), Quality
Quality Assurance (QA), R&D, dan Marketing, untuk melakukan Assurance (QA), R&D, and Marketing, to conduct direct visits
kunjungan langsung ke rumah konsumen guna memahami to consumers’ homes to gain a deeper understanding of the
keluhan secara lebih mendalam dan memastikan penyelesaian complaints and ensure optimal resolution.
yang optimal.
Perseroan menerapkan sistem pengecekan yang ketat sesuai The Company implements a rigorous inspection system in
dengan Prosedur Standar Operasional (SOP) Quality untuk accordance with Quality Standard Operating Procedures
memastikan setiap produk yang diproduksi memenuhi standar (SOPs) to ensure that every product manufactured meets
tinggi dalam hal kenyamanan, keselamatan, dan kualitas. high standards of comfort, safety, and quality. Comprehensive
Pengendalian mutu dilakukan secara menyeluruh, mencakup: quality control is conducted, encompassing:
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
172 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 174
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Tinjauan desain dan verifikasi produk sebelum produksi • Design review and product verification prior to production
• Pengadaan dan penerimaan material • Material procurement and acceptance
• Proses produksi dan penyimpanan barang jadi • Production process and finished goods storage
• Distribusi hingga pengiriman ke konsumen • Distribution and delivery to consumers
Dengan penerapan kontrol kualitas yang ketat di setiap tahap By implementing stringent quality controls at every stage
produksi, Perseroan memastikan keamanan dan keunggulan of production, the Company ensures that product safety and
produk tetap terjaga. excellence are maintained.
Untuk memastikan kualitas, keamanan, dan kepatuhan To ensure quality, safety, and compliance with industry
terhadap regulasi industri, Perseroan telah mengadopsi regulations, the Company has adopted various international
berbagai standar internasional dan memperoleh sertifikasi standards and obtained relevant certifications, including:
yang relevan, termasuk:
• ISO 9001 – Sistem Manajemen Mutu; • ISO 9001 – Quality Management System;
• ISO 13485 – Sistem Manajemen Peralatan Medis; • ISO 13485 – Medical Devices Quality Management
System;
• Sertifikasi Jaminan Halal (HAS 23000) – Berlaku di • Halal Assurance Certification (HAS 23000) – Implemented
seluruh pabrik sejak 2016; in all factories since 2016;
• Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja • Occupational Health and Safety (OHS) Management
(K3) – Untuk memastikan perlindungan bagi pekerja; System – To ensure worker protection;
• Sertifikasi CPAKB dan CPPKRTB – Memastikan kepatuhan • Good Distribution Practice for Medical Devices (CPAKB)
terhadap regulasi Kementerian Kesehatan dalam produksi and Good Distribution Practice for Household Health
alat kesehatan dan produk kesehatan rumah tangga; Supplies (CPPKRTB) Certification – Ensuring compliance
with Ministry of Health regulations in the production of
medical devices and household health products;
• Kepatuhan terhadap regulasi lingkungan – Menjalankan • Environmental regulatory compliance – Implementing
praktik pengelolaan limbah pabrik sesuai ketentuan yang factory waste management practices in accordance with
berlaku. applicable regulations.
Sejak tahun 2004, Perseroan telah menjalankan Audit Sistem Since 2004, the Company has conducted Management System
Manajemen sebagai bagian dari komitmen terhadap perbaikan Audits as part of its commitment to continuous improvement.
berkelanjutan. Awalnya, audit hanya difokuskan pada Sistem Initially, audits focused solely on the Quality Management
Manajemen Mutu, tetapi seiring dengan perkembangan bisnis, System, but as the business has evolved, the audit scope now
cakupan audit kini mencakup: includes:
• Sistem Manajemen Lingkungan • Environmental Management System
• Sistem Manajemen Keamanan dan Kesehatan Kerja • Occupational Health and Safety Management System
• Sertifikasi Kehutanan dan Ketenagakerjaan • Forestry and Labor Certification
• Sistem Jaminan Halal • Halal Assurance System
• Cara Pembuatan Alat Kesehatan yang Baik (CPAKB) • Good Manufacturing Practice for Medical Devices (CPAKB)
• Cara Pembuatan Perbekalan Kesehatan Rumah Tangga • Good Manufacturing Practice for Household Health
yang Baik (CPPKRTB) Supplies (CPPKRTB)
Dengan berbagai langkah strategis ini, Perseroan terus Through these various strategic initiatives, the Company
memperkuat posisinya sebagai pemimpin dalam industri, continues to strengthen its position as an industry leader,
menjaga kepercayaan konsumen, dan memastikan bahwa maintain consumer trust, and ensure that every product
setiap produk yang dihasilkan memberikan manfaat terbaik manufactured provides the best benefits to society.
bagi masyarakat.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 173
Page 175
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
3. Tanggung Jawab Terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan, 3. Responsibility for Employment, Occupational Health,
dan Keselamatan Kerja and Safety
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset krusial bagi Human Resources (HR) are a crucial asset to the Company,
Perseroan, yang menopang kelancaran dan kesuksesan underpinning the smooth operation and success of the
operasional bisnis. Perseroan menekankan pentingnya business. The Company emphasizes the importance of effective
kolaborasi efektif antara perusahaan dan karyawan, yang collaboration between the company and its employees, which
diyakini dapat meningkatkan produktivitas secara signifikan is believed to significantly enhance productivity and contribute
dan berkontribusi positif terhadap pencapaian tujuan positively to the achievement of corporate goals. To create a
perusahaan. Dalam rangka menciptakan lingkungan kerja safe working environment, the Company proactively provides
yang aman, Perseroan secara proaktif menyediakan peralatan standard safety equipment to all employees, in line with the
keselamatan standar kepada seluruh karyawan, sejalan dengan implementation of Occupational Health and Safety (OHS)
implementasi standar Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3). standards. Regular inspections of heavy equipment and
Pemeriksaan rutin terhadap kondisi alat berat dan mesin di machinery conditions in the factory are preventive measures
pabrik merupakan langkah preventif yang diambil Perseroan taken by the Company to ensure employee welfare. The
untuk memastikan kesejahteraan karyawan. Sertifikasi Occupational Safety and Health Management System (SMK3)
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) certification obtained by the Company affirms our commitment
yang telah diperoleh Perseroan menegaskan komitmen kami to employee safety and health across all operational lines.
terhadap keamanan dan kesehatan karyawan di seluruh lini
operasional.
Kesetaraan Ketenagakerjaan Employment Equality
Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dan The Company upholds the principles of equality and diversity
keberagaman dalam lingkungan kerja. Kami memastikan in the workplace. We ensure that every individual has equal
bahwa setiap individu memiliki kesempatan yang sama untuk opportunities to build a career at the Company, without
berkarier di Perseroan, tanpa diskriminasi berdasarkan agama, discrimination based on religion, gender, or other backgrounds.
jenis kelamin, atau latar belakang lainnya. Proses rekrutmen Our recruitment process emphasizes the competence and
kami menekankan pada kompetensi dan kualitas kandidat. quality of candidates. To support employee integration and
Untuk mendukung integrasi dan pengembangan karyawan, development, we provide ongoing orientation and training
kami menyediakan program orientasi dan pelatihan yang programs. In 2024, the Company recorded a diverse employee
berkelanjutan. Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan composition, with 46% male and 54% female employees.
komposisi karyawan yang beragam, dengan 46% laki-laki dan
54% perempuan.
Gaji dan Tunjangan Salaries and Benefits
Perseroan menempatkan kesejahteraan karyawan sebagai The Company prioritizes employee welfare, which is realized
prioritas utama, yang diwujudkan melalui pemberian through the provision of fair compensation in accordance with
kompensasi yang adil dan sesuai dengan standar perjanjian the collective labor agreement standards with the labor union.
kerja bersama dengan serikat pekerja. Selain gaji pokok, In addition to basic salary, employees receive various additional
karyawan menerima berbagai tunjangan tambahan seperti benefits such as holiday allowances, overtime pay, and health
tunjangan hari raya, upah lembur, serta jaminan kesehatan and social security managed by BPJS. This commitment is
dan sosial yang dikelola oleh BPJS. Komitmen ini diperkuat reinforced by compliance with applicable regulations, including
dengan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, termasuk the Regulation of the Minister of Finance of the Republic of
Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 1176/ Indonesia No. 1176/PMK.05/2017 concerning Guidelines for
PMK.05/2017 tentang Pedoman Remunerasi Badan Layanan Remuneration of Public Service Agencies and Law No. 24
Umum dan Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2011 tentang of 2011 concerning BPJS, which includes comprehensive
BPJS, yang mencakup perlindungan komprehensif seperti protection such as health insurance, work accident insurance,
asuransi kesehatan, kecelakaan kerja, pensiun, jaminan pension, old age security, and death benefits. Through this
hari tua, dan kematian. Melalui pendekatan ini, Perseroan approach, the Company strives to create an inclusive and
berupaya menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan empowering work environment.
memberdayakan.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
174 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 176
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tenaga Kerja Lokal Local Workforce
Perseroan menyadari pentingnya peran aktif dalam The Company recognizes the importance of actively contributing
memberikan kontribusi positif bagi masyarakat di sekitar positively to communities surrounding its operational areas. As
wilayah operasional. Sebagai wujud komitmen, kami tidak a manifestation of this commitment, we not only strive to create
hanya berupaya menciptakan lapangan kerja, tetapi juga employment opportunities but also prioritize the empowerment
memprioritaskan pemberdayaan masyarakat lokal. Hal ini of local communities. This is implemented through policies
diimplementasikan melalui kebijakan yang mengutamakan that emphasize the recruitment of local residents, the creation
penyerapan tenaga kerja dari warga sekitar, penciptaan of an inclusive work environment, and transparent and fair
lingkungan kerja yang inklusif, serta proses rekrutmen dan recruitment and selection processes. Consequently, the
seleksi yang transparan dan adil. Dengan demikian, Perseroan Company serves as an economic agent and a sustainable social
berperan sebagai agen ekonomi dan mitra pembangunan development partner for surrounding communities.
sosial yang berkelanjutan bagi komunitas sekitar.
Hak Karyawan untuk Berserikat dan Berunding Employee Rights to Organize and Bargain Collectively
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan The Company is committed to creating a conducive and
kerja yang kondusif dan harmonis, dengan menghormati hak harmonious work environment by respecting the rights of all
setiap karyawan untuk berserikat dan berunding. Serikat employees to organize and bargain collectively. Labor unions
pekerja memiliki peran penting dalam proses perundingan play a vital role in the negotiation and signing of Collective
dan penandatanganan Perjanjian Kerja Bersama (PKB), yang Labor Agreements (PKB), which are updated every two years
diperbarui setiap dua tahun dan mencakup berbagai aspek, and cover various aspects, including a transparent reporting
termasuk sistem pelaporan yang transparan. Karyawan system. Employees can submit grievances through several
dapat menyampaikan keluhan melalui beberapa mekanisme, mechanisms: (1) direct reporting to supervisors, (2) complaints
yaitu: (1) pelaporan langsung kepada atasan, (2) pengaduan to the labor union, and (3) consultations with the Industrial
kepada serikat pekerja, dan (3) konsultasi dengan Ombudsman Relations Ombudsman, in accordance with applicable laws and
Hubungan Industrial, sesuai dengan peraturan perundang- regulations.
undangan yang berlaku.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
Perseroan secara konsisten berupaya meningkatkan standar The Company consistently strives to enhance occupational
kesehatan dan keselamatan kerja, dengan fokus pada: health and safety standards, with a focus on:
• Pencegahan Kecelakaan: Melalui inspeksi rutin, simulasi • Accident Prevention: Through routine inspections, weekly
prediksi bahaya mingguan, dan pelatihan keselamatan hazard prediction simulations, and intensive safety
yang intensif, terutama bagi karyawan di lini produksi. training, particularly for employees in the production line.
• Kesejahteraan Karyawan: Dengan menyediakan peralatan • Employee Welfare: By providing complete safety
keselamatan lengkap dan pemeriksaan kesehatan equipment and annual health check-ups.
tahunan.
• Kepatuhan Regulasi: Seluruh pabrik telah tersertifikasi • Regulatory Compliance: All factories have K3 (Occupational
K3, dan fasilitas produksi serta kantor pusat telah Health and Safety) certification, and production facilities
memperoleh sertifikasi ISO 14001:2015, ISO 13485:2016, as well as the head office have obtained ISO 14001:2015,
dan ISO 9001:2015. Pabrik di Karawang juga memiliki ISO 13485:2016, and ISO 9001:2015 certifications. The
sertifikasi Sistem Manajemen K3. Karawang factory also holds a K3 Management System
certification.
• Pengelolaan Lingkungan: Perseroan dan Entitas Anak • Environmental Management: The Company and its
telah memperoleh izin pengelolaan dan pemantauan Subsidiaries have obtained environmental management
lingkungan yang sesuai dengan peraturan yang berlaku. and monitoring permits in accordance with applicable
regulations.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 175
Page 177
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Rekapitulasi Kecelakaan Kerja 2024 2024 Work Accident Recapitulation
Sosialisasi dan Pengawasan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Socialization and Occupational Health and Safety Supervision
Sepanjang tahun 2024, Perseroan memprioritaskan Throughout 2024, the Company prioritized employee
keselamatan dan kesehatan kerja karyawan dengan occupational health and safety by implementing a series of
melaksanakan serangkaian program K3 yang terstruktur. Empat structured OHS programs. Four evacuation drills, including
sesi latihan evakuasi, termasuk latihan malam untuk karyawan a night drill for production employees, were successfully
produksi, berhasil diselenggarakan dalam enam bulan. conducted within six months. Production employees regularly
Karyawan produksi secara rutin mengikuti latihan kebakaran participated in morning and afternoon fire drills, while non-
pagi dan sore, sedangkan karyawan non-shift berpartisipasi shift employees participated in daytime evacuation drills. The
dalam latihan evakuasi siang. Keterlibatan seluruh karyawan involvement of all employees from various departments in
dari berbagai departemen dalam latihan kebakaran dan fire drills and daytime evacuation drills is a testament to the
evakuasi siang hari merupakan bukti nyata tanggung jawab Company’s commitment to creating a safe and prepared work
Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman environment.
dan siap siaga.
Tingkat Perpindahan (Turnover) Karyawan Employee Turnover Rate
Dalam hal pengelolaan sumber daya manusia, tingkat Regarding human resource management, the employee
perpindahan karyawan pada tahun 2024 adalah 3,1%. turnover rate in 2024 was 3.1%. The Company guarantees the
Perseroan menjamin pemenuhan hak-hak karyawan yang fulfillment of employee rights upon termination of employment
mengakhiri masa kerja sesuai dengan ketentuan hukum yang in accordance with applicable legal provisions.
berlaku.
Edukasi Kesetaraan Gender Gender Equality Education
Dalam rangka memperingati Hari Anti Kekerasan terhadap In commemoration of the International Day for the Elimination
Perempuan, Perseroan mengadakan edukasi mengenai of Violence Against Women, the Company organized a gender
kesetaraan gender kepada lebih dari 100 ibu rumah tangga. equality education program for over 100 housewives. This
Kegiatan ini dilakukan bekerja sama dengan Walikota event, held in collaboration with the Mayor of South Jakarta,
Jakarta Selatan untuk meningkatkan pemahaman mengenai aimed to enhance understanding of gender equality and the
kesetaraan gender dan pentingnya pencegahan kekerasan importance of preventing violence against women in families
terhadap perempuan di lingkungan keluarga dan masyarakat. and communities.
4. Pengembangan Sosial dan Masyarakat 4. Social and Community Development
Salah satu tujuan utama perusahaan adalah membangun bisnis One of the Company’s primary objectives is to build a business
yang memberikan dampak positif bagi masyarakat di sekitar that creates a positive impact on communities surrounding its
wilayah operasional. Di tahun 2024, kami melaksanakannya operational areas. In 2024, we implemented this through the
melalui program-program sosial berikut: following social programs:
Penyerahan Donasi Hewan Qurban Distribution of Qurban Animal Donations for
Idul Adha 1445H Eid Al-Adha 1445H
Perseroan memberikan sumbangan hewan kurban dalam The Company donated qurban animals in commemoration
rangka memperingati Hari Raya Idul Adha 2024 kepada masjid of Eid al-Adha 2024 to mosques in Mojokerto Regency and
di wilayah Kabupaten Mojokerto dan Kabupaten Karawang, Karawang Regency, where the Company’s factories are also
yang juga merupakan lokasi dari pabrik Perseroan. Kegiatan located. This initiative is expected to realize the Company’s
ini diharapkan dapat merealisasikan kontribusi perusahaan contribution to the community, in line with its commitment to
terhadap masyarakat, sejalan dengan komitmen Perseroan supporting sustainable development.
dalam mendukung pembangunan berkelanjutan.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
176 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 178
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Idul Adha, sama seperti Lebaran, adalah hari raya yang Eid al-Adha, like Eid al-Fitr, is a holiday celebrated by the
dirayakan oleh sebagian besar masyarakat Indonesia. Selain majority of Indonesians. In addition to expressing gratitude to
sebagai bentuk rasa syukur kepada Allah SWT, Idul Adha juga Allah SWT, Eid al-Adha is also a time for sharing with others
menjadi momentum untuk berbagi kepada sesama melalui through the distribution of qurban meat. Since 2016, the
pembagian daging kurban. Perseroan telah memberikan Company has donated qurban animals to local mosques. This
sumbangan hewan kurban sejak tahun 2016 kepada masjid- year, the Company, represented by HRGA F1 and DKM Masjid As
masjid setempat. Pada tahun ini, Perseroan diwakili oleh Sofwa, donated one cow to Nurul Jamal Mosque in Karawang
HRGA F1 dan DKM Masjid As Sofwa menyerahkan 1 ekor sapi Regency and four goats to Al Hikmah Mosque in Mojokerto
ke Masjid Nurul Jamal di Kabupaten Karawang dan 4 ekor Regency.
kambing ke Masjid Al Hikmah di Kabupaten Mojokerto.
Donasi Produk untuk Korban Gempa Product Donations for Earthquake Victims
di Kabupaten Gresik in Gresik Regency
Sebagai bentuk kepedulian terhadap korban bencana alam, As part of its commitment to disaster relief efforts, the
Perseroan menyalurkan bantuan berupa produk kebutuhan Company provided essential daily products to earthquake
sehari-hari kepada korban gempa di Kabupaten Gresik victims in Gresik Regency through the Gresik Regency Disaster
melalui BPBD Kabupaten Gresik. Kegiatan ini bertujuan untuk Management Agency (BPBD). This initiative aims to alleviate
meringankan beban masyarakat yang terdampak bencana the burden on affected communities and support post-disaster
serta mendukung upaya pemulihan pasca-gempa. recovery efforts.
Kegiatan Donor Darah Bersama PMI Blood Donation Event with PMI Purwakarta
Kabupaten Purwakarta Regency
Perseroan bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia (PMI) Perseroan bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia (PMI)
Kabupaten Purwakarta dalam menyelenggarakan kegiatan Kabupaten Purwakarta dalam menyelenggarakan kegiatan
donor darah yang melibatkan karyawan perusahaan. Kegiatan donor darah yang melibatkan karyawan perusahaan. Kegiatan
ini bertujuan untuk membantu ketersediaan stok darah ini bertujuan untuk membantu ketersediaan stok darah
bagi masyarakat yang membutuhkan serta meningkatkan bagi masyarakat yang membutuhkan serta meningkatkan
kesadaran akan pentingnya donor darah sebagai bagian dari kesadaran akan pentingnya donor darah sebagai bagian dari
aksi kemanusiaan. aksi kemanusiaan.
Pelatihan Kewirausahaan Untuk UMKM Entrepreneurship Training for MSMEs in
di Surabaya Surabaya
Dalam upaya mendukung pengembangan usaha kecil dan Dalam upaya mendukung pengembangan usaha kecil dan
menengah, Perseroan mengadakan pelatihan kewirausahaan menengah, Perseroan mengadakan pelatihan kewirausahaan
bagi UMKM di Surabaya. Program ini bertujuan untuk bagi UMKM di Surabaya. Program ini bertujuan untuk
meningkatkan keterampilan dan daya saing para pelaku UMKM meningkatkan keterampilan dan daya saing para pelaku UMKM
agar lebih siap menghadapi tantangan bisnis. agar lebih siap menghadapi tantangan bisnis.
Sosialisasi Sadari untuk Deteksi Dini Sadari Awareness Campaign for
Kanker Payudara Early Detection of Breast Cancer
Bekerja sama dengan YKPI, Perseroan memberikan sosialisasi In collaboration with YKPI, the Company conducted a SADARI
SADARI (Periksa Payudara Sendiri) kepada lebih dari 400 (Self-Breast Examination) awareness campaign for over
siswi SMP & SMA di Jakarta. Kegiatan ini bertujuan untuk 400 junior and senior high school students in Jakarta. This
meningkatkan kesadaran dan pengetahuan mengenai initiative aims to increase awareness and knowledge about
pentingnya deteksi dini kanker payudara, sehingga dapat the importance of early breast cancer detection, contributing to
membantu pencegahan dan penanganan sejak dini. prevention and early intervention efforts.
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 177
Page 179
Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan 2024 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
The Board of Commissioners and the Board of Directors’ Statement of Responsibility
for the 2024 Annual Report of PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Kami menyatakan bahwa semua informasi yang terdapat dalam We hereby state that all of the contained information herein has been
Laporan Tahunan PT Uni-Charm Indonesia Tbk tahun 2024 telah fully disclosed in this 2024 Annual Report of PT Uni-Charm Indonesia
dibuat dengan lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas Tbk and that we are fully responsible for the accountability of the
kebenaran isi Laporan. content.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. The declaration has been made truthfully.
Jakarta, April 2025 Jakarta, April 2025
DEWAN KOMISARIS
Board of CommissionerS
Takashi Kan
Presiden Komisaris / President Commissioner
Kohei Yoshida Hendra Jaya Kosasih
Komisaris / Commissioner Komisaris / Commissioner
Ubaidillah Nugraha Suryamin Halim
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Takumi Terakawa Takeyuki Matsuura
Presiden Direktur / President Director Wakil Presiden Direktur / Vice President Director
Sri Haryani Kurniawan Yuwono
Direktur / Director Direktur / Director
Page 180
Indeks OJK No.16 /SEOJK.04/2021 PT Uni-Charm Indonesia Tbk 2024
OJK Index No.16 /SEOJK.04/2021 PT Uni-Charm Indonesia Tbk 2024
Halaman
Keterangan Description
Page
I. Ketentuan Umum I. General Provision
1. Laporan Tahunan emiten atau perusahaan publik merupakan √ 1. Annual Report of a listed company is one of the most important
sumber informasi penting bagi Investor atau Pemegang Saham sources as the base for Investors or shareholders in making
sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan investment decision, and is a means of monitoring issuers or
keputusan investasi dan sarana pengawasan terhadap emiten public company.
atau perusahaan publik.
2. Seiring dengan perkembangan pasar modal dan meningkatnya √ 2. Along with the development of capital market and the
kebutuhan Investor atau Pemegang Saham atas keterbukaan growing needs of Investors or shareholders regarding
informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk information disclosure, the Board of Directors and the Board
meningkatkan kualitas keterbukaan informasi melalui Laporan of Commissioners are required to improve the quality of
Tahunan. information disclosure through Annual Report.
3. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif √ 3. Annual Report should be prepared in an orderly manner and
dapat memberikan kemudahan bagi Investor atau Pemegang should be informative to provide conveniences for the Investors
Saham dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan. or shareholders in getting the information they need.
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman √ 4. This Financial Services Authority Circular Letter is a guideline for
bagi emiten atau perusahaan publik yang wajib diterapkan issuers or public companies that must be applied in preparing
dalam menyusun Laporan Tahunan. Annual Reports.
II. Bentuk Laporan Tahunan II. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan √ 1. Annual Report should be presented in the printed format and in
salinan dokumen elektronik. electronic document copy.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, √ 2. The printed version of the Annual Report should be printed on
dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas baik, light-colored paper of fine quality, in A4 size, bound and can be
berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas reproduced in good quality.
yang baik.
3. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan dokumen √ 3. The Annual Report presented in electronic document format is
elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi dalam the Annual Report converted into pdf format.
format pdf.
III. Isi Laporan Tahunan III. Content of Annual Report
Kinerja 2024 2024 Performance
1. Ikhtisar data keuangan penting; 10-11 1. Summary of key financial information;
2. Informasi saham; 13-14 2. Stock information;
Laporan manajemen Management report
1. Laporan Direksi; 30-35 1. The Board of Directors Report;
2. Laporan komisaris; 24-29 2. The Board of Commissioners Report;
Profil Perusahaan Company Profile
1. Nama emiten atau perusahaan publik termasuk apabila 38 1. Name of issuer or public company, including change of name,
terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal reason of change, and the effective date of the change of name
efektif perubahan nama pada tahun buku; during the year under review;
2. Akses terhadap emiten atau perusahaan publik termasuk 38 2. Access to issuer or public company, including branch office
kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan or representative office, where public can have access of
masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten information of the issuer or public company, which include:
atau perusahaan publik, yang meliputi: Riwayat singkat emiten Brief history of the issuer or public company;
atau perusahaan publik;
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 179
Page 181
Halaman
Keterangan Description
Page
III. Isi Laporan Tahunan III. Content of Annual Report
3. Visi dan misi emiten atau perusahaan publik; 46 3. Vision and mission of the issuer or public company;
4. Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan 40 4. Line of business according to the latest articles of association,
usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang and types of products and/or services produced;
dan/atau jasa yang dihasilkan;
5. Struktur organisasi emiten atau perusahaan publik dalam 44-45 5. Structure of organization of the issuer or public company in
bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) chart form, at least 1 (one) level below the Board of Directors,
tingkat di bawah Direksi, disertai dengan nama dan jabatan; with the names and titles;
6. Profil Direksi; 55-59 6. The Board of Directors Profile;
7. Profil Dewan Komisaris; 50-54 7. The Board of Commissioners Profiles;
8. Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/ 60 8. In the event that there were changes in the composition of
atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun the Board of Commissioners and/or the Board of Directors
buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian occurring between the period after year-end until the date
Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan the Annual Report submitted, then the last and the previous
Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota composition of the Board of Commissioners and/or the Board
Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya; of Directors shall be stated in the Annual Report;
9. Jumlah karyawan dan deskripsi sebaran tingkat pendidikan 73-74 9. Number of employees and description of distribution of
dan usia karyawan dalam tahun buku; education level and age of the employee in the year under
review;
10. Informasi Pemegang Saham dan persentase kepemilikan pada 61-63 10. Information of Shareholders and ownership percentage at the
akhir tahun buku; end of the fiscal year;
11. Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan 65 11. Name of subsidiaries, associated companies, joint venture
ventura bersama di mana dmiten atau perusahaan publik controlled by issuers or public company, with entity, percentage
memiliki pengendalian bersama entitas, beserta persentase of stock ownership, line of business, total assets and operating
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status status of the issuers of public company;
operasi emiten atau perusahaan publik tersebut;
12. Kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan 67 12. Chronology of share listing, number of shares, nominal value,
harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun and offering price from the beginning of listing to the end of
buku serta nama Bursa Efek di mana saham emiten atau the financial year as well as the name of the Stock Exchange
perusahaan publik dicatatkan; where the shares of the issuer or public company are listed;
3. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar 67 13. Name and address of capital market supporting institutions
modal; and/or professionals;
4. Penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima emiten atau 68-72 14. Awards and/or certification of national and international scales
perusahaan publik baik yang berskala nasional maupun bestowed on the issuer or public company during the last fiscal
internasional dalam tahun buku terakhir; year;
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis
1. Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis 96 1. Operational review per business segment, according to the
industri emiten atau perusahaan publik; type of industry of the issuer or public company;
2. Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan 100-103 2. Comprehensive financial performance analysis which includes
kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan a comparison between the financial performance of the last 2
tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan (two) fiscal years, and explanation on the causes and effects of
tersebut; such changes;
3. Kemampuan membayar hutang dengan menyajikan 103 3. The capacity to pay debts by including the computation of
perhitungan rasio yang relevan; relevant ratios;
4. Tingkat kolektibilitas piutang emiten atau perusahaan Publik 103 4. Accounts receivable collectability of the issuer or public
dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; company, including the computation of the relevant ratios;
5. Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen 103 5. Capital structure and management policies concerning capital
atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai dasar structure, including the basis for determining the said policy;
penentuan kebijakan dimaksud;
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
180 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 182
Halaman
Keterangan Description
Page
III. Isi Laporan Tahunan III. Content of Annual Report
6. Bahasan mengenai ikatan material untuk investasi barang 104 6. Discussion on material bond for the investment of capital
modal; goods;
7. Bahasan mengenai investasi barang modal yang 104 7. Discussion on investment of capital goods which was realized
direalisasikan dalam tahun buku terakhir; in the last fiscal year;
8. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal 104 8. Material Information and facts that occurring after the date of
laporan akuntan; the accountant’s report;
9. Prospek usaha dari emiten atau perusahaan publik dikaitkan 104 9. Information on the prospects of the issuer or public company
dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar in connection with industry,economy in general, accompanied
internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber with supporting quantitative data if there is a reliable data
data yang layak dipercaya; source;
10. Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku 105 10. Comparison between target/projection at beginning of year
dengan hasil yang dicapai; and result;
11. Target/proyeksi yang ingin dicapai emiten atau perusahaan 105 11. Target/projection at most for the next one year of the issuer or
publik untuk 1 (satu) tahun mendatang; public company,
12. Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa emiten 105 12. Marketing aspects of the company’s products and/or services
atau perusahaan publik, paling sedikit mengenai strategi the issuer or public company, among others marketing
pemasaran dan pangsa pasar; strategy and market share;
13. Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir; 106-107 13. Description regarding the dividend policy during the last 2
(two) fiscal years;
14. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum; 107 14. Use of proceeds from Public Offerings;
15. Informasi material, antara lain mengenai investasi, ekspansi, 15. Material information (if any), among others concerning
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, investment, expansion, divestment, acquisition, debt/
restrukturisasi hutang modal, transaksi afiliasi, dan transaksi 107 capital restructuring, transactions with related parties and
yang mengandung benturan kepentingan, yang terjadi pada transactions with conflict of interest that occurred during the
tahun buku; year under review;
16. Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang 111 16. Changes in regulation which have a significant effect on the
berpengaruh signifikan terhadap emiten atau perusahaan issuer or public company and impacts on the Company;
publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan;
17. Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya 111 17. Changes in the accounting policy, rationale and impact on the
terhadap laporan keuangan; financial statement;
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik Corporate Governance of the Issuer or Public Company
1. Direksi; 135-139 1. The Board of Directors;
2. Dewan Komisaris; 129-134 2. The Board of Commissioners;
3. Komite Audit; 140-144 3. Audit Committee;
4. Komite lain yang dimiliki emiten atau perusahaan publik 145-148 4. Other committee of the issuer or public company formed to
dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/atau support the function and duty of the board of directors and/or
Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
5. Sekretaris Perusahaan; 149-152 5. Corporate Secretary;
6. Unit Audit Internal; 152-154 6. Internal Audit Unit;
7. Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal 155 7. Description on internal control system adopted by the issuer
control) yang diterapkan oleh emiten atau perusahaan publik; or public company;
8. Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh emiten atau 155-157 8. The risk management system implemented by the issuer or
perusahaan publik; public company;
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 181
Page 183
Halaman
Keterangan Description
Page
III. Isi Laporan Tahunan III. Content of Annual Report
9. Perkara penting yang dihadapi oleh emiten atau perusahaan 158 9. Important cases faced by the issuer or public company,
publik, entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan subsidiaries, current members of the Board of Commissioners
Komisaris (jika ada); and the Board of Directors (if any);
10. Informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan 158 10. Information about administrative sanctions imposed to issuer
kepada emiten atau perusahaan publik, anggota Dewan or public company, members of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi, oleh otoritas pasar modal dan otoritas and the Board of Directors, by the capital market authority
lainnya pada tahun buku (jika ada); and other authorities during the last fiscal year (if any);
11. Informasi mengenai kode etik emiten atau perusahaan 158-160 11. Information about codes of conduct of the issuer or public
publik; company;
12. Informasi mengenai budaya perusahaan (corporate culture) 48-49 12. Information about corporate culture (if any) of the issuer or
atau nilai-nilai perusahaan (jika ada); public company;
13. Uraian mengenai program kepemilikan saham oleh 161-162 13. Description of employee or management stock ownership
karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan emiten program of the issuer or public company;
atau perusahaan publik (jika ada);
14. Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 162-163 14. Description of whistleblowing system at the issuer or public
(whistleblowing system) di emiten atau perusahaan publik company (if any);
(jika ada);
15. Penerapan atas pedoman tata kelola perusahaan terbuka 165-167 15. Implementation of the guidelines of corporate governance for
bagi emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau public companies for Issuer issuing equity-based securities
perusahaan publik; or public company;
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Social and Environmental Responsibility of the Issuer or
Perusahaan Publik Public Company
1. Informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan 1. Information on issuer or public company’s social and
emiten atau perusahaan publik meliputi kebijakan, jenis environmental responsibility consisting of policies, types of
program, dan biaya yang dikeluarkan; programs, and cost;
a. Lingkungan hidup 170-172 a. Environment
b. Praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja 174-176 b. Labor practices, occupational health and safety
c. Pengembangan sosial dan kemasyarakatan 176-177 c. Social and community development
d. Tanggung jawab barang dan/atau jasa 172-173 d. Product and/or services responsibility
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan 178 Letter of Statement of the Board of Directors and the Board
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan of Commissioners regarding the Responsibility for Annual
Reporting
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 183 Audited Annual Financial Statement
Laporan Tahunan | 2024 | Annual Report
182 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 184
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
31 DECEMBER 2024 AND 2023
DAN/AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
FOR THE YEARS ENDED
31 DECEMBER 2024 AND 2023
Page 185
PT UNI-CHARM INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK/ PT UNI-CHARM INDONESIA TBK AND SUBSIDIARIES ISI/CONTENTS SURAT PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DIREKSI/ BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT OF RESPONSIBILITIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF AND FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 ................................................................................. Halaman/Page LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION ........................................................ 1 - 2 LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME ........................................................................................ 3 LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY ........................................................... 4 LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS ......................................................................... 5 CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS ................................................. 6 - 64 INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ PARENT ENTITY FINANCIAL INFORMATION AS OF AND FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 ........................................................... .. 65 - 69 LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 186
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
Siner Mas Land Plaza Sudirman Fl, 42
JI. lend Sudirman Kev 21
Setiobudi - Jak•rta 12920
Phone: +62 21 2918 9191
Fax : •62 21 2918 9199
PERNYATAAN DEWAN DIREKSI TENTANG BOARD OF DIRECTORS' STATEMENT OF
T ANGGUNG JAWAB ATAS RESPONSIBILITIES FOR THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 YEAR ENDED 31 DECEMBER 2024
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk ("THE
("PERUSAHAAN") DAN ENTITAS ANAK COMPANY'? AND SUBSIDIARIES
Kami, yang bertanda tangan dibawah ini, mewakili dewan We, the undersigned, on behalfofthe board of directors:
direksi:
1. Nama : Takumi Terakawa 1. Name : Takumi Terakawa
Alamat kantor : Sinarmas MSIG Tower lantai 42 Office address : Sinarmas MSIG Tower 42t11jl.oor
JI. Jend. Sudirman Kav. 2 1 Jl. Jend. Sudirman Kav. 21
Jakarta Selatan
Alamat domisili : Apt. Ayana Midplaza
JI. Jend. Sudirman Blok 11-12
Residential
address
:Ar.
South Jakarta
Ayana Midplaza
J. Jend. Sudirman Blok 11-12
Jakarta Selatan South Jakarta
No. Telepon kantor : 021 - 29 18 9191 Office telephone : 021 - 2918 9191
Jabatan : Presiden Direktur Function : President Director
2. Nama : Takeyuki Matsuura 2. Name : Takeyuki Matsuura
Alamat kantor : Sinarmas MSIG Tower lantai 42 Office address : Sinarmas MSIG Tower 4211'jl.oor
JI. Jend. Sudirman Kav. 21 JI. Jend. Sudirman Kav. 21
Jakarta Selatan
Alamat domisili : Apt. Verde Tower Selatan
JI. H. Cokong Kav. C6, Setiabudi,
Residential
address
:Ar.
South Jakarta
Verde South Tower
J. H Cokong Kav. C6, Setiabudi
Jakarta Selatan South Jakarta
No. Telepon kantor : 021 - 8911 9601 Office telephone : 021 - 8911 9601
Jabatan : Wakil Presiden Direktur Function : Vice President Director
menyatakan bahwa: declare that:
1. Kami bertanggung jawab atas penyusunan dan 1. We are responsible for the preparation and
penyajian laporan keuangan konsolidasian Perusahaan presentation of the consolidated financial statements
dan entitas anak; ofthe Company and subsidiaries;
2. Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan entitas 2. The consolidated financial statements ofthe Company
anak ini telah disusun dan disajikan sesuai dengan and subsidiaries have been prepared and presented in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia; accordance with Indonesian Financial Accounting
Standards;
3. a. Pengungkapan yang ada di dalam laporan keuangan 3. a. The disclosures we have made in the consolidated
konsolidasian Perusahaan dan entitas anak ini telah financial statements of the Company and
lengkap dan akurat; subsidiaries are complete and accurate;
b. Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan b. The consolidated financial statements of the
entitas anak ini tidak mengandung informasi yang Company and subsidiaries do not contain
menyesatkan, dan kami tidak menghilangkan misleading information, and we have not omitted
informasi atau fakta yang material terhadap laporan any information or facts that would be material to
keuangan konsolidasian; dan the consolidated financial statements; and
4. Kami bertanggung jawab atas sistem pengendalian 4. We are responsible for the internal control of the
internal Perusahaan dan entitas anak. Company and subsidiaries.
Pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 14 Februari/February 2025
Takumi Terakawa Takeyuki Matsuura
Presiden Direktur!President Director Wakil Presiden Direktur/Vice President Director
Page 187
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas 1,795,306 5 1,852,974 Cash
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak berelasi 149,605 6,28c 244,245 Related parties -
- Pihak ketiga 2,529,114 6 2,131,153 Third parties -
Piutang lain-lain Other receivables
- Pihak berelasi 18,982 28c 12,816 Related parties -
- Pihak ketiga 6,245 8,281 Third parties -
Persediaan 1,017,036 7 1,214,485 Inventories
Piutang derivatif 707 - Derivative receivables
Klaim pengembalian pajak Claims for tax refund
dan aset pajak lainnya 15,202 9a 50,549 and other tax assets
Biaya dibayar di muka 200,388 8 91,987 Prepaid expenses
Jumlah aset lancar 5,732,585 5,606,490 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Aset tetap 1,929,670 10 2,079,603 Fixed assets
Aset hak-guna 182,698 11 263,256 Right-of-use assets
Deposit yang dapat dikembalikan 5,898 4,473 Refundable deposits
Klaim pengembalian pajak 9a Claims for tax refund
- Pajak penghasilan badan 471,644 189,497 Corporate income tax -
- Pajak lainnya 164,516 157,130 Other taxes -
Aset pajak tangguhan 169,274 9d 183,899 Deferred tax assets
Biaya dibayar di muka 2,060 8 3,506 Prepaid expenses
Jumlah aset tidak lancar 2,925,760 2,881,364 Total non-current assets
JUMLAH ASET 8,658,345 8,487,854 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. part of these consolidated financial statements.
Halaman - 1 - Page
Page 188
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha Trade payables
- Pihak berelasi 36,664 12,28c 47,913 Related parties -
- Pihak ketiga 909,108 12 983,668 Third parties -
Utang lain-lain Other payables
- Pihak berelasi 38,248 13,28c 29,780 Related parties -
- Pihak ketiga 108,355 13 133,578 Third parties -
Akrual 1,202,422 14 1,203,936 Accruals
Pendapatan tangguhan 3,961 23 1,272 Deferred revenue
Utang derivatif - 879 Derivative liabilities
Utang pajak 9b Tax payables
- Pajak penghasilan badan 79,609 23,408 Corporate income tax -
- Pajak lainnya 57,679 17,361 Other taxes -
Liabilitas sewa 99,864 15 99,052 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 1,537 16 2,215 Employee benefits obligation
Jumlah liabilitas jangka pendek 2,537,447 2,543,062 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Liabilitas sewa 123,531 15 215,815 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 130,197 16 165,327 Employee benefits obligation
Jumlah liabilitas jangka panjang 253,728 381,142 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 2,791,175 2,924,204 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham: Share capital:
Saham biasa - modal dasar Ordinary shares authorized
13.301.031.600 saham, dan 13,301,031,600 shares,
ditempatkan disetor penuh issued and fully paid
4.156.572.300 saham dengan nilai 4,156,572,300 shares with
nominal Rp 100 (jumlah penuh) par value of Rp 100 (full
per saham 415,657 17 415,657 amount) per share
Saham tresuri - 18 (19,997 ) Treasury shares
Foreign exchange difference
Selisih kurs atas modal disetor 11,503 19 11,503 on paid-in capital
Tambahan modal disetor 1,061,040 20 1,064,255 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 66,505 21 66,505 Appropriated -
- Belum dicadangkan 4,311,465 4,024,763 Unappropriated -
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 5,866,170 5,562,686 owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 1,000 964 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 5,867,170 5,563,650 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 8,658,345 8,487,854 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. part of these consolidated financial statements.
Halaman - 2 - Page
Page 189
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
Pendapatan neto 9,675,468 23 10,245,160 Net revenue
Beban pokok pendapatan (7,700,133 ) 24 (8,221,202 ) Cost of revenue
Laba bruto 1,975,335 2,023,958 Gross profit
Beban penjualan (1,243,073 ) 25a (1,223,093 ) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (297,318 ) 25b (261,680 ) expenses
Penghasilan keuangan 44,580 32,646 Finance income
Biaya keuangan (17,835 ) 26 (20,345 ) Finance costs
Keuntungan selisih kurs, neto 7,831 11,358 Gain on foreign exchange, net
Beban pajak lainnya (16,423 ) (3,721 ) Other tax expenses
Lain-lain, neto 8,532 15,092 Others, net
Laba sebelum pajak penghasilan 461,629 574,215 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (111,188 ) 9c (139,683 ) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 350,441 434,532 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
- Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of -
imbalan kerja 29,746 16 36,019 employee benefits obligation
- Pajak penghasilan terkait (6,542 ) 9d (7,924 ) Related income tax -
Jumlah penghasilan
komprehensif lain, setelah Total other comprehensive
pajak 23,204 28,095 income, net of tax
Jumlah penghasilan Total comprehensive income
komprehensif tahun berjalan 373,645 462,627 for the year
Laba tahun berjalan Profit for the year
yang diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 350,405 434,574 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 36 (42 ) Non-controlling interest
350,441 434,532
Jumlah penghasilan
komprehensif yang Total comprehensive
diatribusikan kepada: income attributable to:
Pemilik entitas induk 373,609 462,669 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 36 (42 ) Non-controlling interest
373,645 462,627
Laba per saham dasar Basic earnings per share
(jumlah penuh) 84 27 105 (full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. part of these consolidated financial statements.
Halaman - 3 - Page
Page 190
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent
Saldo laba/
Retained earnings
Selisih kurs atas
modal disetor/ Tambahan Kepentingan
Foreign exchange modal disetor/ Belum nonpengendali/
Modal saham/ Saham tresuri/ difference on Additional Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/ Non-controlling Total ekuitas/
Share capital Treasury shares paid-in capital paid-in capital Appropriated Unappropriated Total interest Total equity
Saldo 1 Januari 2023 415,657 (19,997 ) 11,503 1,064,255 66,505 3,624,824 5,162,747 1,006 5,163,753 Balance as at 1 January 2023
Laba tahun berjalan - - - - - 434,574 434,574 (42 ) 434,532 Profit for the year
Dividen (Catatan 22) - - - - - (62,730 ) (62,730 ) - (62,730 ) Dividend (Note 22)
Penghasilan komprehensif lainnya - - - - - 28,095 28,095 - 28,095 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2023 415,657 (19,997 ) 11,503 1,064,255 66,505 4,024,763 5,562,686 964 5,563,650 Balance as at 31 December 2023
Laba tahun berjalan - - - - - 350,405 350,405 36 350,441 Profit for the year
Dividen (Catatan 22) - - - - - (86,907 ) (86,907 ) - (86,907 ) Dividend (Note 22)
Pelaksanaan opsi saham Stock options exercised
(Catatan 18) - 19,997 - (3,215 ) - - 16,782 - 16,782 (Note 18)
Penghasilan komprehensif lain - - - - - 23,204 23,204 - 23,204 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2024 415,657 - 11,503 1,061,040 66,505 4,311,465 5,866,170 1,000 5,867,170 Balance as at 31 December 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
Halaman - 4 - Page
Page 191
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
Cash flows from operating
Arus kas dari aktivitas operasi: activities:
Penerimaan dari pelanggan 12,295,019 12,668,402 Receipt from customers
Pembayaran kepada pemasok dan Payment to suppliers and
pihak lain (11,030,461 ) (11,113,671 ) other parties
Pembayaran kepada karyawan (580,561 ) (515,828 ) Payment to employees
Penerimaan dari aktivitas operasi Receipts from other operating
lainnya 26,497 55,871 activities
Pembayaran untuk aktivitas Payments for other operating
operasi lainnya (22,081 ) (18,779 ) activities
Kas yang dihasilkan dari operasi 688,413 1,075,995 Cash generated from operations
Pembayaran pajak penghasilan
badan (439,802 ) (202,314 ) Payment of corporate income tax
Penerimaan dari hasil ketetapan Receipt from result of
pajak 118,078 31,732 tax assessments
Penerimaan penghasilan keuangan 47,516 36,330 Receipt of finance income
Pembayaran biaya keuangan (18,901 ) (21,537 ) Payment of finance cost
Arus kas neto Net cash flows from
dari aktivitas operasi 395,304 920,206 operating activities
Cash flows from investing
Arus kas dari aktivitas investasi: activities:
Hasil dari penjualan aset tetap 196 433 Proceeds from sale of fixed assets
Pembelian aset tetap (254,124 ) (275,111 ) Purchase of fixed assets
Arus kas neto yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (253,928 ) (274,678 ) investing activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from financing
pendanaan: activities:
Pembayaran atas bagian pokok Payment of principal portion
liabilitas sewa (113,291 ) (98,704 ) of lease liabilities
Pembayaran dividen tunai (86,907 ) (62,730 ) Payment of cash dividend
Arus kas neto yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (200,198 ) (161,434 ) financing activities
(Penurunan)/kenaikan neto kas (58,822 ) 484,094 Net (decrease)/increase in cash
Kas pada awal tahun 1,852,974 1,372,156 Cash at beginning of the year
Dampak selisih kurs Foreign exchange difference
terhadap kas 1,154 (3,276 ) on cash
Kas pada akhir tahun 1,795,306 1,852,974 Cash at end of the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. part of these consolidated financial statements.
Halaman - 5 - Page
Page 192
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi lainnya a. Establishment and other information
PT Uni-Charm Indonesia Tbk ("Perusahaan") PT Uni-Charm Indonesia Tbk (the “Company”)
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 37 was established based on Notarial Deed No. 37
tanggal 5 Juni 1997 oleh Linda Herawati S.H. dated 5 June 1997 of Linda Herawati S.H. The
Akta Pendirian Perusahaan telah mendapat Company’s Deed of Establishment were
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik approved by the Minister of Justice of the
Indonesia dalam Surat Keputusan Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. C2-9632.HT.01.01.Th.97 tanggal No. C2-9632.HT.01.01.Th.97 dated
18 September 1997 dan telah diumumkan 18 September 1997 and published in the State
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 56 Gazette No. 56 dated 14 July 1998,
tanggal 14 Juli 1998, Tambahan No. 3838. Supplement No. 3838.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir been amended several times. The latest
dibuat melalui Akta Notaris No. 185 tanggal amendment was made through Notarial Deed
27 Agustus 2020 oleh Christina Dwi Utami, No. 185 dated 27 August 2020 of Christina Dwi
S.H., M. Hum., M.Kn., dalam rangka Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., in order to comply
penyesuaian dengan ketentuan dalam with Financial Services Authority Regulation
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) (“POJK”) 15/2022. This Deed was approved by
15/2022. Akta ini telah disahkan oleh the Ministry of Law and Human Rights of the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia based on its Decision
Republik Indonesia berdasarkan Surat Letter No. AHU-AH.01.03-0377538 dated
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0377538 31 August 2020.
tanggal 31 Agustus 2020.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company commenced its commercial
pada Februari 1998. Perusahaan bergerak operation in February 1998. The Company is
dalam bidang industri pembalut kesehatan, engaged in the sanitary napkin industry,
termasuk memproduksi dan memasarkan including the manufacturing and selling of
pembalut kesehatan, pembalut wanita untuk sanitary napkin, night wing, panty liners, baby
dipakai malam hari, pelapis celana, popok bayi. diapers.
Kantor dan fasilitas manufaktur utama The Company’s head office and main
Perusahaan berlokasi di Kawasan Industri KIIC, manufacturing facilities are located at Kawasan
Karawang, Jawa Barat, Indonesia. Perusahaan Industri KIIC, Karawang, West Java, Indonesia.
juga memiliki fasilitas manufaktur di Taman The Company also has a manufacturing facility
Industri Ngoro, Mojokerto, Jawa Timur, at Ngoro Industrial Park, Mojokerto, East Java,
Indonesia dan kantor yang beralamat di Indonesia and an office located at Sinarmas
Sinarmas MSIG Tower, lantai 42, Jalan Jendral MSIG Tower, 42nd floor, Jalan Jendral
Sudirman Kav. 21, Jakarta, Indonesia. Sudirman Kav. 21, Jakarta, Indonesia.
Perusahaan dan entitas anak (selanjutnya The Company and its subsidiaries (the “Group”)
disebut “Grup”) tergabung dalam kelompok are part of Unicharm Group. The ultimate
usaha Unicharm. Entitas induk terakhir Grup parent of the Group is Unicharm Corporation,
adalah Unicharm Corporation, berdomisili di domiciled in Japan.
Jepang.
Halaman - 6 - Page
Page 193
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Penawaran Umum Perdana Saham (“IPO”) b. The Company’s Initial Public Offering (“IPO”)
Perusahaan
Pada tanggal 5 November 2019, Perusahaan On 5 November 2019, the Company received the
memperoleh Persetujuan Prinsip Pencatatan Approval in Principle of Listing of Equity Securities
Efek Bersifat Ekuitas berdasarkan surat based on letter No. S-071041/BEI.PP3/11-2019
No.S-071041/BEI.PP3/11-2019 dari Bursa Efek from Indonesia Stock Exchange (“IDX”). On
Indonesia (“BEI”). Pada tanggal 11 December 2019, the Company received
11 Desember 2019, Perusahaan mendapatkan approval of its registration statement from Financial
persetujuan atas pernyataan pendaftaran dari Services Authority (“OJK”) based on letter
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) berdasarkan No. S-191/D.04/2019.
surat No. S-191/D.04/2019.
Sejak saat itu, Perusahaan telah melaksanakan Since then, the Company has conducted the
transaksi-transaksi yang berkaitan dengan following capital transactions:
modal saham sebagai berikut:
Tanggal/ Keterangan/ Jumlah saham yang beredar
Date Description setelah transaksi/Total
outstanding shares after the
transactions
17 Desember/ Penawaran Umum Perdana Saham sebesar 831.314.400 lembar saham 4,156,572,300
December 2019 biasa dengan nilai nominal sebesar Rp 100 (jumlah penuh) per lembar
saham dan harga penawaran sebesar Rp 1.500 (jumlah penuh) per lembar
saham/The Company undertook an Initial Public Offering of 831,314,400
ordinary shares with a par value per share of Rp 100 (full amount) and
offering price of Rp 1,500 (full amount) per share.
30 Juli/ Perusahaan membeli kembali 13.260.000 lembar saham dengan harga 4,143,312,300
July 2020 rata-rata Rp 1.508 (jumlah penuh) per lembar saham/
The Company has repurchased 13,260,000 shares with average price of
Rp1,508 (full amount) per share.
19 Januari/ Pengalihan saham tresuri 13.260.000 lembar saham dengan harga rata-rata 4,156,572,300
January 2024 Rp 1.267 (jumlah penuh) per lembar saham untuk program MESOP/Transfer
of treasury shares of 13,260,000 shares with average price of IDR 1,267 (full
amount) per share for MESOP program.
c. Struktur entitas anak c. Subsidiary structure
Perusahaan mengkonsolidasi entitas anak The Company consolidated the following
berikut: subsidiaries:
Persentase kepemilikan
efektif/
Percentage of effective Tahun operasi Jumlah aset sebelum eliminasi/
ownership komersial/ Total assets before elimination
Start of
Entitas anak/ Domisili/ Kegiatan usaha/ Oleh Induk/ Oleh Grup/ commercial
Subsidiaries Domicile Business activity By Parent By Group operations 2024 2023
PT Unicharm Nonwoven Indonesia Mojokerto, Manufaktur non-woven
(“UCNWI”) Jawa Timur/ dan kertas tisu/
99.0% 99.0% 2015 367,400 367,400
East Java Manufacture of non-
woven and tissue paper
PT Unicharm Trading Indonesia Karawang,
(“UCIT”) Jawa Barat/ Perdagangan/Trading 99.9% 100.0% 2021 3,821,574 3,380,206
West Java
Halaman - 7 - Page
Page 194
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
d. Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Komite d. Board of Commissioners, Board of
Audit dan karyawan Directors, Audit Committee and employees
Susunan anggota Dewan Komisaris, Dewan The members of the Company’s Board of
Direksi dan Komite Audit Perusahaan pada Commissioners, Board of Directors and Audit
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah Committee as at 31 December 2024 and 2023
sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commisioners
Komisaris Utama Tn/Mr Takashi Kan Tn/Mr Takashi Kan President Commissioner
Komisaris Tn/Mr Kohei Yoshida Tn/Mr Kohei Yoshida Commissioner
Tn/Mr Hendra Jaya Tn/Mr Hendra Jaya
Kosasih Kosasih
Komisaris Independen Tn/Mr Ubaidillah Nugraha Tn/Mr Ubaidillah Nugraha Independent Commisioners
Tn/Mr Suryamin Halim Tn/Mr Suryamin Halim
Dewan Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Tn/Mr Takumi Terakawa Tn/Mr Takumi Terakawa President Director
Wakil Presiden Direktur Tn/Mr Takeyuki Matsuura - Vice President Director
Direktur Ny/Mrs Sri Haryani Tn/Mr Kazuhide Ikeya Director
Tn/Mr Kurniawan Yuwono Ny/Mrs Sri Haryani
Tn/Mr Kurniawan Yuwono
Komite Audit Audit Commitee
Ketua Tn/Mr Ubaidillah Nugraha Tn/Mr Ubaidillah Nugraha Chairman
Anggota Tn/Mr Tony Utartono Tn/Mr Tony Utartono Members
Tn/Mr Hartono Saekun Tn/Mr Hartono Saekun
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup As at 31 December 2024, Group had 2,011
memiliki 2.011 karyawan tetap (2023: 1.982 permanent employees (2023: 1,982
orang) - Tidak diaudit. employees) - Unaudited.
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun oleh The consolidated financial statements of the Group
manajemen dan telah diotorisasi untuk diterbitkan were prepared by management and authorised for
oleh Dewan Direksi pada tanggal 14 Februari 2025. issuance by the Board of Directors on
14 February 2025.
Kebijakan akuntansi material di bawah ini telah The material accounting policies set out below have
diterapkan secara konsisten terhadap seluruh been applied consistently to all periods presented in
periode yang disajikan di laporan keuangan these consolidated financial statements.
konsolidasian ini.
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan The consolidated financial statements of the
dan entitas anaknya (“Grup”) disusun sesuai Company and its subsidiaries (“Group”) have
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia been prepared in accordance with Indonesian
(“SAK Indonesia”) dan peraturan Badan Financial Accounting Standards (“SAK
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Indonesia”) and the Capital Market and
Keuangan (BAPEPAM-LK, yang fungsinya telah Financial Institution Supervisory Agency
dialihkan kepada OJK sejak tanggal 1 Januari (BAPEPAM-LK, whose function has been
2013) No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan transferred to OJK starting 1 January 2013)
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Regulation No. VIII.G.7 regarding the
Perusahaan Publik, yang terlampir dalam Surat Presentation and Disclosure of Financial
Keputusan No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Statements of Issuers or Public Companies,
Juni 2012. enclosed in the Decision Letter
No. KEP-347/BL/2012 dated 25 June 2012.
Halaman - 8 - Page
Page 195
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
b. Dasar penyusunan laporan keuangan b. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep nilai historis, kecuali untuk been prepared under the historical cost
instrumen derivatif seperti yang diungkapkan concept, except for derivative instrument as
pada Catatan 2e; serta menggunakan dasar disclosed in Note 2e; and using the accrual
akrual. basis.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statement of cash flows is
dengan menggunakan metode langsung prepared based on the direct method by
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifying cash flows on the basis of operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mensyaratkan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
dan asumsi akuntansi tertentu. Manajemen use of certain accounting estimates and
juga disyaratkan untuk membuat pertimbangan assumptions. It also requires management to
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi exercise its judgment in the process of applying
Grup. Area yang memerlukan tingkat the Group’s accounting policies. The areas
pertimbangan yang lebih tinggi atau lebih involving a higher degree of judgment or
kompleks, atau area di mana asumsi dan complexity, or areas where assumptions and
estimasi dapat berdampak material terhadap estimates are material to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian diungkapkan financial statements are disclosed in Note 4.
di Catatan 4.
Perubahan pada PSAK yang berlaku efektif Changes to PSAK that are effective in 2025
pada tahun 2025
Amendemen standar yang berlaku untuk Amendments to standards that are effective for
periode tahunan yang dimulai pada annual periods beginning on 1 January 2025
1 Januari 2025 dinilai tidak relevan atau are assessed as either not relevant or are
diperkirakan tidak memiliki dampak material expected to have immaterial impact to the
terhadap laporan keuangan konsolidasian Group's consolidated financial statements.
Grup.
c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian terdiri dari The consolidated financial statements include
laporan keuangan Perusahaan dan entitas the financial statements of the Company and its
anak. subsidiaries.
Entitas anak adalah suatu entitas di mana Grup Subsidiary is an entity over which the Group has
memiliki pengendalian. Grup mengendalikan control. The Group controls an entity when the
entitas lain ketika Grup terekspos atau memiliki Group is exposed or has rights to variable
hak untuk pengembalian yang bervariasi dari returns from its involvement with the entity and
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki has the ability to affect those returns through its
kemampuan untuk mempengaruhi power over the entity.
pengembalian tersebut melalui pengendalian
atas entitas tersebut.
Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Group applies the acquisition method to
mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang account for business combinations. The
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak consideration transferred for the acquisition of a
adalah sebesar nilai wajar aset yang dialihkan, subsidiaries is the fair value of the assets
liabilitas yang diakui terhadap pemilik pihak transferred, the liabilities incurred to the former
yang diakusisi sebelumnya dan kepentingan owners of the acquiree and the equity interests
ekuitas yang diterbitkan oleh Grup. issued by the Group.
Halaman - 9 - Page
Page 196
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Imbalan yang dialihkan termasuk nilai wajar The consideration transferred includes the fair
aset atau liabilitas yang timbul dari kesepakatan value of any asset or liability resulting from a
imbalan kontinjensi. contingent consideration arrangement.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in a parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiaries that do not result in the loss of
mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat control are accounted for as equity
sebagai transaksi ekuitas. Ketika pengendalian transactions. When control over a previous
atas entitas anak hilang, bagian kepemilikan subsidiaries is lost, any remaining interest in the
yang tersisa di entitas tersebut diukur kembali entity is remeasured at fair value and the
pada nilai wajarnya dan keuntungan atau resulting gains or losses is recognised in
kerugian yang dihasilkan diakui dalam laba rugi consolidated profit or loss.
konsolidasian .
Dalam kombinasi bisnis selain antar entitas In business combination other than those
sepengendali, bila pengendalian atas suatu between entities under common control, where
entitas diperoleh dalam periode berjalan, hasil control of an entity is obtained during a financial
usaha entitas tersebut dimasukkan dalam laba period, its results of operations are included in
rugi sejak tanggal pengendalian diperoleh. Bila profit or loss from the date on which control
pengendalian berakhir dalam periode berjalan, commences. Where control ceases during a
hasil usaha entitas tersebut dimasukkan ke financial period, its results are included in the
dalam laporan keuangan konsolidasian untuk consolidated financial statements for the part of
periode di mana pengendalian masih the period during which control existed.
berlangsung.
Kepentingan non-pengendali merupakan Non-controlling interests represent the
proporsi atas hasil usaha dan aset neto entitas proportion of the results and net assets of
anak yang tidak diatribusikan pada Grup. Grup subsidiaries not attributable to the Group. The
mengakui kepentingan nonpengendali pada Group recognises any non-controlling interest in
pihak yang diakuisisi sebesar bagian the acquiree at the non-controlling interest’s
proporsional kepentingan nonpengendali atas proportionate share of the acquiree’s net
aset neto pihak yang diakuisisi. Kepentingan assets. Non-controlling interests are reported
nonpengendali disajikan di ekuitas dalam as equity in the consolidated statements of
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah financial position, separate from the equity
dari ekuitas yang dapat diatribusikan kepada attributable to owners of the parent.
pemilik entitas induk.
Seluruh transaksi, saldo, keuntungan atau All material transactions, balances, unrealised
kerugian yang belum terealisasi antar entitas- gain or loss on transactions between
entitas yang dikonsolidasi yang material telah consolidated entities have been eliminated in
dieliminasi dalam laporan keuangan the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in preparing
penyusunan laporan keuangan konsolidasian these consolidated financial statements have
ini telah diterapkan secara konsisten, oleh been consistently applied by the Company and
Perusahaan dan entitas anak. subsidiaries.
Halaman - 10 - Page
Page 197
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
d. Penjabaran mata uang asing d. Foreign currency translation
Mata uang fungsional dan penyajian Functional and presentation currency
Pos-pos dalam laporan keuangan setiap Items included in the financial statements of
perusahaan di dalam Grup diukur each of the Group companies are measured
menggunakan mata uang dari lingkungan using the currency of the primary economic
ekonomi utama dimana mereka beroperasi environment in which they operate
(”mata uang fungsional”). (“the functional currency”).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah, dibulatkan ke dalam jutaan presented in Rupiah rounded to the nearest
terdekat yang merupakan mata uang fungsional million which is the functional currency of the
Perusahaan dan entitas anak. Company and subsidiaries.
Transaksi dan saldo Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Foreign currency transactions are translated
dalam Rupiah menggunakan kurs pada tanggal into Rupiah using the exchange rate prevailing
transaksi. Aset dan liabilitas moneter dalam at the date of the transactions. Foreign currency
mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah monetary assets and liabilities are translated to
menggunakan kurs yang berlaku pada akhir Rupiah using the exchange rate prevailing at
periode pelaporan. Keuntungan atau kerugian the end of the reporting period. Foreign
selisih kurs yang timbul dari penyelesaian exchange gains and losses resulting from the
transaksi dalam mata uang asing dan dari settlement of foreign currency transactions and
translasi aset dan liabilitas moneter dalam mata from the translation of foreign currency
uang asing diakui dalam laba rugi monetary assets and liabilities are recognised in
konsolidasian. the consolidated profit or loss.
Kurs utama yang digunakan oleh Grup The main exchange rates used by the Group
berdasarkan kurs tengah Bank Indonesia based on the middle rates published by Bank
adalah sebagai berikut (dalam Rupiah penuh): Indonesia are as follows (in full Rupiah):
2024 2023
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 16,162 15,416 1 United States Dollar
1 Yen Jepang (JPY) 102 110 1 Japanese Yen
e. Instrumen keuangan e. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang menimbulkan aset keuangan pada satu rise to financial assets of one entity and a
entitas dan liabilitas keuangan atau instrumen financial liability or equity instruments of
ekuitas pada entitas lain. another entity.
Aset keuangan Financial assets
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan Classification and measurement of financial
harus didasarkan pada model bisnis dan arus assets are based on business model and
kas kontraktual – apakah semata-mata dari contractual cash flows – whether from solely
pembayaran pokok dan bunga. payment of principal and interest.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam tiga Financial assets are classified in the three
kategori sebagai berikut: categories as follows:
1. Aset keuangan yang diukur dengan biaya 1. Financial assets at amortised cost.
perolehan diamortisasi.
2. Aset keuangan yang diukur dengan nilai 2. Financial assets at fair value through profit
wajar melalui laba rugi (“FVTPL”). or loss (“FVTPL”).
Halaman - 11 - Page
Page 198
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Aset keuangan diklasifikasikan dalam tiga Financial assets are classified in the three
kategori sebagai berikut: (lanjutan) categories as follows: (continued)
3. Aset keuangan yang diukur dengan nilai 3. Financial assets at fair value through other
wajar melalui penghasilan komprehensif lain comprehensive income (“FVOCI”)
(“FVOCI”).
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The Group determines the classification of its
tersebut pada pengakuan awal. financial assets at initial recognition.
Grup memiliki aset keuangan yang diukur The Group had financial assets classified at
dengan biaya perolehan diamortisasi yang amortised cost, which consists of cash, trade
terdiri dari kas, piutang usaha, piutang lain-lain receivables, other receivables and refundable
dan deposit yang dapat dikembalikan; serta deposits; and financial assets at fair value
aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui through profit or loss, which consist of
laba rugi, yang terdiri dari piutang derivatif. derivative receivables.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortised cost are initially
perolehan diamortisasi pada awalnya diukur measured at fair value plus transaction cost;
menggunakan nilai wajar ditambah biaya and subsequently measured using the effective
transaksi; dan selanjutnya diukur dengan interest rate (“EIR”) method, less impairment if
menggunakan metode suku bunga efektif any. The EIR amortisation is recorded in the
(Effective Interest Rate/“EIR”), setelah dikurangi consolidated profit or loss. The losses arising
dengan penurunan nilai jika ada. Amortisasi from impairment are also recognised in the
EIR dicatat dalam laba rugi konsolidasian. consolidated profit or loss.
Kerugian yang timbul dari penurunan nilai juga
diakui pada laba rugi konsolidasian.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets at fair value through profit or
melalui laba rugi disajikan dalam laporan posisi loss are carried in the consolidated statement
keuangan konsolidasian sebesar nilai wajar, of financial position at fair value, with
dengan perubahan nilai wajar setelah subsequent changes in fair value recognised in
pengakuan awal diakui dalam laba rugi the consolidated profit or loss.
konsolidasian.
Penghentian pengakuan aset keuangan Financial assets are derecognised when the
dilakukan ketika hak kontraktual atas arus kas contractual rights to receive cash flows from
yang berasal dari aset keuangan tersebut the assets have ceased to exist or have been
berakhir, atau ketika aset keuangan tersebut transferred and the Group has transferred
telah dipindahkan dan Grup secara substansial substantially all risk and rewards of ownership.
telah memindahkan seluruh risiko dan manfaat
atas kepemilikan aset tersebut.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan dalam dua Financial liabilities are classified in the two
kategori sebagai berikut: categories as follows:
1. Liabilitas keuangan yang diukur dengan 1. Financial liabilities at amortised cost.
biaya perolehan diamortisasi.
2. Liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai 2. Financial liabilities at fair value through
wajar melalui laba rugi (“FVTPL”). profit or loss (“FVTPL”).
Grup menentukan klasifikasi liabilitas keuangan The Group determines the classification of its
mereka pada saat pengakuan awal. financial liabilities at initial recognition.
Halaman - 12 - Page
Page 199
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Grup memiliki liabilitas keuangan yang diukur The Group had financial liabilities measured at
dengan biaya perolehan diamortisasi, yang amortised cost, which consist of trade payables,
terdiri dari utang usaha, utang lain-lain dan other payables and accruals (except for
akrual (selain biaya karyawan), dan liabilitas employee cost), and those measured at fair
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui value through profit or loss, which consists of
laba rugi, yang terdiri dari utang derivatif. derivative payables.
Seluruh liabilitas keuangan pada awalnya All financial liabilities are initially recognised at
diukur pada nilai wajarnya. fair value.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities at amortised cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the EIR method.
dengan menggunakan metode EIR. Amortisasi The EIR amortisation is recorded as part of
EIR dicatat sebagai bagian dari biaya keuangan finance costs in the consolidated profit or loss.
dalam laba rugi konsolidasian. Keuntungan Gains or losses are recognised in the
atau kerugian diakui dalam laba rugi consolidated profit or loss when the liabilities
konsolidasian pada saat liabilitas tersebut are derecognised as well as through the EIR
dihentikan pengakuannya serta melalui proses amortisation process.
amortisasi EIR.
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial liabilities at fair value through profit or
melalui laba rugi selanjutnya disajikan dalam loss are subsequently carried in the
laporan posisi keuangan konsolidasian sebesar consolidated statement of financial position at
nilai wajar, dengan perubahan nilai wajar yang fair value, with changes in fair value recognised
diakui dalam laba rugi konsolidasian. in the consolidated profit or loss.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya Financial liabilities are derecognised when the
jika kewajibannya kadaluwarsa, atau dilepaskan obligation expires, or are discharged or
atau dibatalkan. cancelled.
Saling hapus instrumen keuangan Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and
disalinghapuskan dan jumlah netonya the net amount is reported in the consolidated
dilaporkan pada laporan posisi keuangan statements of financial position when there is a
konsolidasian ketika terdapat hak yang legally enforceable right to offset the
berkekuatan hukum untuk melakukan saling recognised amounts and there is an intention
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut to settle on a net basis, or realise the asset and
dan adanya niat untuk menyelesaikan secara settle the liability simultaneously.
neto, atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
Hak yang berkekuatan hukum tersebut tidak The legally enforceable right must not be
boleh tergantung pada peristiwa di masa yang contingent on future events and must be
akan datang dan harus dapat dilaksanakan enforceable in the normal course of business
dalam situasi bisnis yang normal dan dalam and in the event of default, insolvency or
keadaan lalai, gagal bayar atau kebangkrutan bankruptcy of the Group or the counter parties.
Grup atau pihak lawan.
Halaman - 13 - Page
Page 200
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup menilai dengan dasar perkiraan masa The Group assesses, on a forward-looking
yang akan datang kerugian kredit ekspektasian basis, the expected credit losses associated
terkait dengan aset keuangan yang dicatat with its financial assets measured subsequently
pada biaya perolehan diamortisasi. Metodologi at amortised cost. The impairment methodology
penurunan nilai yang diterapkan tergantung applied depends on whether there has been a
pada apakah telah terjadi peningkatan risiko significant increase in credit risk since initial
kredit yang signifikan sejak pengakuan awal. recognition. At each reporting date, the Group
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai assess the change in the risk of a default
perubahan risiko gagal bayar yang terjadi occurring over the expected life of the financial
selama perkiraan umur aset keuangan assets based on reasonable and supportable
berdasarkan informasi yang wajar dan dapat information, that is available without undue cost
didukung, yang tersedia tanpa biaya atau or effort at the reporting date about past events,
upaya yang tidak semestinya pada tanggal current conditions, and forecasts of future
pelaporan tentang peristiwa masa lalu, kondisi macroeconomic factors, that is indicative of
saat ini, dan tinjauan faktor makroekonomi ke significant increases in credit risk since initial
depan yang mengindikasikan peningkatan recognition.
risiko kredit yang signifikan sejak pengakuan
awal.
Untuk piutang, Grup menerapkan pendekatan For receivables, the Group applies the
disederhanakan yang diizinkan oleh PSAK 109, simplified approach permitted by PSAK 109,
yang mensyaratkan kerugian kredit seumur which requires expected lifetime credit losses
hidup yang diharapkan harus diakui dari to be recognised from initial recognition of the
pengakuan awal piutang. Tingkat kerugian receivables. The expected credit loss rates are
kredit ekspektasian didasarkan pada profil based on the historical payment profile of
pembayaran historis pelanggan untuk customers to estimate the probability of default
memperkirakan kemungkinan gagal bayar dan and the corresponding historical credit losses
kerugian kredit historis terkait yang dialami experienced within the pre-determined period.
dalam periode yang telah ditentukan The historical credit loss rates are adjusted to
sebelumnya. Tingkat kerugian kredit historis reflect current and forward-looking information
disesuaikan untuk mencerminkan informasi on macroeconomic factors affecting the ability
terkini dan informasi masa depan mengenai of the customers to settle the receivables.
faktor-faktor makroekonomi yang receivables are written-off when there is no
mempengaruhi kemampuan pelanggan untuk reasonable expectation to recover the
melunasi piutang. Piutang dihapuskan jika tidak receivables.
ada harapan yang wajar untuk memulihkan
piutang.
f. Kas f. Cash
Kas mencakup kas dan kas pada bank yang Cash include cash on hand and cash in banks
tidak dijadikan sebagai jaminan atau dibatasi which are neither pledged as collateral nor
penggunaannya. restricted for use.
Halaman - 14 - Page
Page 201
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost and
rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi net realisable value. Cost is determined using
neto. Biaya perolehan ditentukan dengan weighted-average method. The cost of finished
menggunakan metode rata-rata tertimbang. goods and work in progress comprises
Biaya perolehan barang jadi dan pekerjaan materials, direct labour, and an appropriate
dalam proses terdiri dari bahan baku, tenaga proportion of directly attributable fixed and
kerja langsung, dan proporsi yang sesuai dari variable overheads (based on normal operating
biaya overhead tetap dan variabel yang dapat capacity). Net realisable value is the estimated
diatribusikan secara langsung (berdasarkan selling price in the ordinary course of business,
kapasitas normal operasi). Nilai realisasi neto less estimated cost of completion, sales
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan promotion expenses and selling expenses.
usaha biasa, dikurangi estimasi biaya
penyelesaian, biaya promosi penjualan dan
beban penjualan.
Provisi penurunan nilai persediaan ditentukan A provision for impairment of inventories is
berdasarkan estimasi penggunaan atau determined on the basis of estimated future
penjualan di masa mendatang atas usage or sale of individual inventory items.
masing-masing persediaan.
h. Aset tetap h. Fixed assets
Grup menerapkan metode biaya, di mana aset The Group adopts cost model, in which fixed
tetap diakui sebesar biaya perolehan dikurangi assets are stated at cost less accumulated
dengan akumulasi penyusutan dan penurunan depreciation and impairment, if any. Fixed
nilai, jika ada. Aset tetap, kecuali tanah dan assets, except land and construction in
aset dalam pembangunan, disusutkan progress, are depreciated using the straight-line
berdasarkan metode garis lurus untuk method to allocate the cost of each assets to its
mengalokasikan biaya perolehan ke nilai residual value over its estimated useful lives as
residunya selama estimasi masa manfaat follows:
sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Mesin dan peralatan 4 – 12 Machineries and equipments
Peralatan pabrik 4 Factory equipments
Kendaraan bermotor 8 Motor vehicle
Peralatan kantor 4 Office equipments
Pada saat penerapan ISAK 336 “Interpretasi Upon the adoption of ISAK 336 “Interpretation of
atas interaksi antara ketentuan mengenai hak the interaction between the provisions regarding
atas tanah dalam PSAK 216: Aset tetap dan land rights in PSAK 216: Fixed assets and
PSAK 116: Sewa”, Grup menganalisa fakta dan PSAK 116: Leases”, the Group analyses the
keadaan untuk masing-masing jenis hak atas facts and circumstances for each type of
tanah dalam menentukan akuntansi untuk landrights in determining the accounting for
masing-masing hak atas tanah tersebut each of these land rights so that it can
sehingga dapat merepresentasikan dengan accurately represent an underlying economic
tepat suatu kejadian atau transaksi ekonomik event or transaction.
yang mendasarinya.
Halaman - 15 - Page
Page 202
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
h. Aset tetap (lanjutan) h. Fixed assets (continued)
Jika hak atas tanah tersebut tidak mengalihkan If the landrights do not transfer control of the
pengendalian atas aset pendasar kepada Grup, underlying assets to the Group, but gives the
melainkan mengalihkan hak untuk rights to use the underlying assets, the Group
menggunakan aset pendasar, Grup applies the accounting treatment of these
menerapkan perlakuan akuntansi atas transactions as leases under PSAK 116.
transaksi tersebut sebagai sewa berdasarkan Otherwise if the landrights transfer the control of
PSAK 116. Tetapi jika hak atas tanah the underlying land to the Group, these
mengalihkan pegendalian atas tanah pendasar transactions are accounted for as fixed assets
kepada Grup, transaksi tersebut dicatat under PSAK 216.
sebagai aset tetap berdasarkan PSAK 216.
Hak atas tanah diakui sebesar biaya perolehan Land rights are recognised at cost and not
dan tidak disusutkan. Biaya legal awal untuk depreciated. Initial legal costs incurred to obtain
mendapatkan hak legal atas tanah diakui legal rights of land are recognised as part of the
sebagai bagian biaya akuisisi hak atas tanah, acquisition cost of the land rights, and these
dan biaya-biaya tersebut tidak disusutkan. costs are not depreciated.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan The accumulated costs of the construction of
instalasi mesin dikapitalisasi sebagai “Aset buildings and the installation of machineries are
dalam Pembangunan”. Biaya tersebut capitalised as “Construction in Progress”.
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat These costs are reclassified to fixed assets
proses konstruksi dan/atau instalasi selesai. account when the construction and/or
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut installation is complete. Depreciation is charged
siap untuk digunakan sesuai dengan tujuan from the date the assets are ready for use in
yang diharapkan oleh manajemen. the manner intended by management.
Biaya-biaya setelah perolehan awal diakui Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai bagian dari jumlah tercatat aset atau carrying amount or recognised as a separate
sebagai aset yang terpisah, sebagaimana asset, as appropriate, only when it is probable
mestinya, hanya jika besar kemungkinan Grup that future economic benefits associated with
akan mendapatkan manfaat ekonomik di masa the item will flow to the Group and the cost of
depan berkenaan dengan aset tersebut dan the item can be measured reliably. The carrying
biaya perolehan aset tersebut dapat diukur amount of the replaced part is derecognised. All
dengan andal. Jumlah tercatat komponen yang other repair and maintenance costs are charged
diganti dihapuskan. Biaya perbaikan dan to the consolidated profit or loss during the
pemeliharaan lainnya dibebankan ke dalam period in which they are incurred.
laba rugi konsolidasian pada periode di mana
biaya-biaya tersebut terjadi.
Metode penyusutan dan umur manfaat aset The assets depreciation method and useful
ditelaah dan disesuaikan bila perlu, pada setiap lives are reviewed, and adjusted if appropriate,
akhir periode pelaporan. at the end of each reporting period.
Halaman - 16 - Page
Page 203
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
h. Aset tetap (lanjutan) h. Fixed assets (continued)
Ketika aset tetap tidak digunakan lagi atau When fixed assets are retired or otherwise
dijual, maka jumlah tercatat dan akumulasi disposed of, their carrying values and the
penyusutannya dikeluarkan dari laporan related accumulated depreciation are
keuangan konsolidasian, dan keuntungan atau eliminated from the consolidated financial
kerugian yang terjadi diakui dalam laba rugi statements and the resulting gain or loss on the
konsolidasian. disposal of fixed assets is recognised in the
consolidated profit or loss.
Aset tetap diuji atas penurunan nilai bilamana Fixed assets are reviewed for impairment
terdapat kejadian atau perubahan keadaan whenever events or changes in circumstances
yang mengindikasikan bahwa jumlah tercatat indicate that the carrying amount may not be
aset tersebut tidak dapat dipulihkan. Kerugian recoverable. An impairment loss is recognised
atas penurunan nilai diakui di laba rugi jika in the profit or loss for the amount by which the
jumlah tercatat aset melebihi jumlah asset’s carrying amount exceeds its
terpulihkan, yaitu jumlah yang lebih tinggi recoverable amount, which is the higher of an
antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk asset’s fair value less costs to sell and value in
menjual dan nilai pakai aset. Dalam use. For the purposes of assessing impairment,
menentukan penurunan nilai, aset assets are grouped at the lowest levels for
dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah which there are separately identifiable cash
di mana terdapat arus kas yang dapat flows (“cash generating unit”). Fixed assets that
diidentifikasi (“unit penghasil kas”). Aset tetap suffer impairment are reviewed for possible
yang mengalami penurunan nilai diuji setiap reversal of the impairment at each reporting
tanggal pelaporan untuk menentukan apakah date.
terdapat kemungkinan pemulihan penurunan
nilai.
i. Sewa i. Leases
Grup sebagai penyewa Group as a lessee
Pada tanggal insepsi, Grup menilai apakah At the inception of a contract, the Group
kontrak tersebut merupakan, atau mengandung assesses whether the contract is, or contains, a
sewa. Suatu kontrak adalah atau mengandung lease. A contract is or contains a lease if the
sewa jika kontrak tersebut memberikan hak contract conveys the right to control the use of
untuk mengendalikan penggunaan aset an identified assets, including the right to obtain
tertentu, termasuk hak untuk memperoleh substantially all the economic benefits from use
secara substansial seluruh manfaat ekonomik of the asset throughout the period of use; and
dari penggunaan aset selama periode the right to direct the use of the asset.
penggunaan; dan hak untuk mengarahkan
penggunaan aset.
Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas The Group recognises a right-of-use asset and
sewa pada tanggal dimulainya sewa. a lease liability at the lease commencement
Aset hak-guna diukur pada biaya perolehan, di date. The right-of-use asset is initially measured
mana meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas at cost, which comprises the initial amount of
sewa yang disesuaikan dengan pembayaran the lease liability adjusted for any lease
sewa yang dilakukan pada atau sebelum payment made at or before the commencement
tanggal permulaan. date.
Halaman - 17 - Page
Page 204
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
i. Sewa (lanjutan) i. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) Group as a lessee (continued)
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use asset is subsequently
menggunakan metode garis lurus. Jika sewa depreciated using the straight-line method. If
mengalihkan kepemilikan aset pendasar the lease transfers ownership of the underlying
kepada Grup pada akhir masa sewa atau jika asset to the Group by the end of the lease term
biaya perolehan aset hak-guna mencerminkan or if the cost of the right-of-use asset reflects
bahwa Grup akan mengeksekusi opsi that the Group will exercise a purchase option,
pembelian, maka Grup menyusutkan aset the Group depreciates the right-of-use asset
hak-guna dari tanggal dimulainya sewa sampai from the commencement date to the end of the
akhir masa manfaat dari aset pendasar. Jika useful life of the underlying asset. Otherwise,
tidak, maka Grup menyusutkan aset hak-guna the Group depreciates the right-of-use asset
dari tanggal dimulainya sewa hingga mana from the commencement date to the earlier of
yang lebih awal antara akhir umur manfaat aset the end of the useful life of the right-of-use
hak-guna atau akhir masa sewa. asset or the end of the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are
tanggal permulaan, didiskontokan dengan not paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa discounted using the interest rate implicit in the
atau jika suku bunga tersebut tidak dapat lease or, if that rate cannot be readily
ditentukan, maka menggunakan suku bunga determined, using incremental borrowing rate.
pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup Generally, the Group uses the incremental
menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate as the discount rate.
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran of the lease liability comprise of fixed payments,
tetap, termasuk pembayaran tetap secara including in-substance fixed payments less any
substansi dikurangi dengan piutang insentif lease incentive receivable.
sewa.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi konsolidasian charged to consolidated profit or loss over the
selama periode sewa sehingga menghasilkan lease period to produce a constant periodic rate
tingkat suku bunga periodik yang konstan atas of interest on the remaining balance of the
saldo liabilitas untuk setiap periode. liability for each period.
Grup menyajikan “Aset Hak-Guna” dan The Group presents “Right-of-Use Assets” and
“Liabilitas Sewa” sebagai akun terpisah pada “Lease Liabilities” as separate account in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Sewa jangka-pendek dan aset bernilai rendah Short-term leases and low value assets
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset The Group has elected not to recognise right-
hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa of-use assets and lease liabilities for short-term
jangka-pendek yang memiliki masa sewa 12 leases that have a lease term of 12 months or
bulan atau kurang dan aset bernilai rendah. less and low value assets. The Group
Grup mengakui pembayaran sewa atas sewa recognise the leases payments associated with
tersebut sebagai beban dengan dasar garis these leases as an expense on a straight-line
lurus selama masa sewa. basis over the lease term.
Halaman - 18 - Page
Page 205
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
j. Modal saham j. Share capital
Saham biasa dikelompokkan sebagai ekuitas Ordinary shares are classified as equity and
dan biaya emisi saham yang secara langsung share issuance costs directly attributable to the
dapat diatribusikan kepada penerbitan saham issuance of new shares are recognised as a
baru disajikan sebagai pengurang penerimaan deduction of proceeds from issuance of new
dari penerbitan saham baru tersebut dan dicatat shares and presented as part of “Additional
pada akun “Tambahan Modal Disetor” Paid-in Capital” in equity, net of tax.
di ekuitas, setelah dikurangi pajak.
Ketika Perusahaan membeli modal saham Where the Company purchases the Company’s
Perusahaan (saham tresuri), imbalan yang share capital (treasury shares), the
dibayar, termasuk biaya tambahan yang secara consideration paid, including any directly
langsung dapat diatribusikan (dikurangi pajak attributable incremental costs (net of income
penghasilan) dikurangkan dari ekuitas yang taxes) is deducted from equity attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk the owners of the parent until the shares are
sampai saham tersebut dibatalkan atau cancelled or reissued. Where such share
diterbitkan kembali. Ketika modal saham capital is subsequently reissued, any
tersebut selanjutnya diterbitkan kembali, consideration received, net of any directly
imbalan yang diterima, dikurangi biaya attributable incremental transaction costs and
tambahan transaksi yang terkait dan dampak the related income tax effects, is included in
pajak penghasilan yang terkait dimasukkan equity attributable to the owners of the parent.
pada ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik
entitas induk.
k. Provisi k. Provisions
Provisi diakui apabila Grup mempunyai Provisions are recognised when the Group has
kewajiban kini (baik bersifat kontraktual maupun present obligation (contractual as well as
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu constructive) as a result of past events and it is
dan besar kemungkinan penyelesaian probable than not that an outflow of resources
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar embodying economic benefits will be required
sumber daya dan kewajiban tersebut dapat to settle the obligation and a reliable estimate of
diestimasi dengan andal. the amount of the obligation can be made.
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provisions are measured at the present value of
terbaik manajemen atas pengeluaran yang management’s best estimate of the expenditure
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini required to settle the present obligation at the
pada akhir periode pelaporan. end of the reporting period.
l. Imbalan kerja l. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised
terutang pada karyawan. when they accrue to employees.
Imbalan pensiun dan pascakerja lainnya Pension and other post-employment
benefits
Sesuai dengan undang-undang ketenaga- In accordance with labor law applicable in
kerjaan (“UU TK”) yang berlaku di Indonesia, Indonesia, the Group is required to provide a
Grup diwajibkan untuk menyediakan jumlah minimum amount of pension benefits as
imbalan pensiun minimum sebagaimana yang stipulated in labor law, which represents an
diatur di dalam UU TK, di mana bentuknya underlying defined benefit plan.
merupakan program pensiun imbalan pasti.
Halaman - 19 - Page
Page 206
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
l. Imbalan kerja (lanjutan) l. Employee benefits (continued)
Imbalan pensiun dan pascakerja lainnya Pension and other post-employment
(lanjutan) benefits (continued)
Program imbalan pasti adalah program pensiun A defined benefit plan is a pension plan that
yang menetapkan jumlah imbalan pensiun yang defines an amount of pension benefit that an
akan diterima seorang karyawan pada saat employee will receive on retirement, usually
pensiun, biasanya tergantung oleh satu faktor dependent on one or more factors such as age,
atau lebih, misalnya usia, masa bekerja dan years of service and compensation.
kompensasi.
Liabilitas sehubungan dengan program imbalan The liability recognised in the consolidated
pasti diakui pada laporan posisi keuangan statement of financial position in respect of the
konsolidasian sebesar nilai kini liabilitas imbalan defined benefit plan is the present value of the
pasti pada tanggal pelaporan, dikurangi nilai defined benefit obligation at the reporting date,
wajar aset program, jika ada. Liabilitas imbalan less the fair value of plan assets, if any. The
pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaria defined benefits obligation is calculated
berkualifikasi dengan menggunakan metode annually by a qualified actuary using the
projected unit credit. projected unit credit method.
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan arus kas keluar yang obligation is determined by discounting the
diestimasi dengan menggunakan tingkat imbal estimated future cash outflows using the yield
hasil obligasi pemerintah jangka panjang pada at the reporting date of long-term government
tanggal pelaporan dalam mata uang Rupiah, bonds that are denominated in Rupiah, in which
sama dengan mata uang di mana imbalan the benefits will be paid and that have terms to
tersebut akan dibayarkan dan memiliki waktu maturity similar to the related pension
jatuh tempo mendekati jangka waktu kewajiban obligation.
pensiun.
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurements arising from experience
penyesuaian pengalaman dan perubahan dalam adjustments and changes in actuarial
asumsi-asumsi aktuarial langsung diakui assumptions are directly recognised to other
seluruhnya melalui penghasilan komprehensif comprehensive income. Accumulated
lainnya. Akumulasi pengukuran kembali remeasurements are reported in retained
dilaporkan di saldo laba. earnings.
Biaya jasa lalu yang terjadi akibat perubahan Past service cost arising from amendment or
atau kurtailmen program pensiun diakui segera curtailment of pension plan are recognised
dalam laba rugi konsolidasian pada saat immediately in the consolidated profit or loss
terjadinya. when incurred.
Grup memberikan imbalan pascakerja lainnya, The Group also provides other post-
seperti uang pisah, uang pesangon, uang employment benefits, such as separation pay,
penggantian hak dan uang penghargaan. severance pay, compensation of rights pay and
Imbalan ini dihitung dengan menggunakan service pay. These benefits are accounted for
metode yang sama dengan metode yang using the same method as for the defined
digunakan dalam perhitungan program pensiun benefit pension plan.
imbalan pasti.
Halaman - 20 - Page
Page 207
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
m. Pengakuan pendapatan dan biaya m. Revenue and expenses recognition
Pendapatan diukur berdasarkan pertimbangan Revenue is measured based on the
yang ditentukan dalam kontrak dengan consideration specified in a contract with a
pelanggan. Grup mengakui pendapatan ketika customer. The Group recognizes revenue
mengalihkan pengendalian atas produk atau when it transfers control over a product or has
telah memberikan jasa kepada pelanggan. rendered the services to a customer.
Tabel berikut memberikan informasi tentang The following table provides information about
sifat dan waktu pemenuhan kewajiban the nature and timing of the satisfaction of
pelaksanaan dalam kontrak dengan pelanggan, performance obligations in contracts with
termasuk persyaratan pembayaran yang customers, including significant payment terms,
signifikan, dan kebijakan pengakuan terkait and the related revenue recognition policies.
pendapatan.
Sifat dan waktu pemenuhan kewajiban
pelaksanaan, termasuk persyaratan pelunasan
yang signifikan/Nature and timing of satisfaction
of performance obligations, including significant Kebijakan pengakuan pendapatan/
payment terms Revenue recognition policies
Untuk penjualan domestik, pelanggan Pendapatan diakui pada saat pelanggan
memperoleh pengendalian atas produk pada memperoleh pengendalian atas produk,
saat produk diserahkan kepada pelanggan di biasanya pada saat produk sudah tersedia
lokasi tertentu yang disepakati dalam kontrak. untuk diambil oleh pelanggan, diserahkan ke
Untuk penjualan ekspor, pengendalian atas gudang pelanggan, atau dimuat ke kendaraan
produk dialihkan ketika produk telah dimuat ke pengangkut karena pada saat itu pelanggan
kendaraan pengangkut. Faktur diterbitkan dan dapat mengarahkan penggunaan produk dan
pendapatan diakui pada saat itu. Faktur pelanggan akan memperoleh semua manfaat
biasanya terutang antara 30 dan 60 hari. ekonominya dari produk tersebut.
Promosi penjualan, nota kredit dan retur atas
produk diberikan. Tidak ada ketentuan bill-and-
hold.
On domestic sales, customer obtains control of Revenue is recognized when the customer
the products when the products are received by obtains control of the products, usually when
the customers at certain location as agreed in either the products are available to be picked
the contract. On export sales, control of the up by customers, delivered to the customer’s
products are transferred upon loading them to warehouse, or loaded to the carrier vehicle,
the carrier vehicle. Invoices are generated and because by that point in time the customer can
revenue is recognized at that point in time. direct the use of the products and the
Invoices are usually payable between 30 and 60 customer will obtain substantially all of the
days. Sales promotion, credit notes and returns economic benefits from the products.
are offered for the products. There are no bill-
and-holds arrangements.
Halaman - 21 - Page
Page 208
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
m. Pengakuan pendapatan dan biaya (lanjutan) m. Revenue and expenses recognition
(continued)
Sifat dan waktu pemenuhan kewajiban pelaksanaan,
termasuk persyaratan pelunasan yang signifikan/
Nature and timing of satisfaction of performance Kebijakan pengakuan pendapatan/
obligations, including significant payment terms Revenue recognition policies
Pendapatan neto didefinisikan sebagai
jumlah yang ditagih kepada pelanggan
eksternal selama tahun berjalan dan terdiri
dari penjualan bruto, setelah dikurangi biaya
promosi penjualan yang dapat diatribusikan
secara langsung, tunjangan pelanggan untuk
nota kredit, dan retur. Metodologi dan asumsi
yang digunakan untuk memperkirakan nota
kredit dan retur dipantau dan disesuaikan
secara teratur sehubungan dengan kewajiban
kontrak dan hukum, tren historis, pengalaman
masa lalu, dan kondisi pasar yang
diproyeksikan.
Net revenue is defined as the amount
invoiced to external customers during the
year and comprises gross sales, net of
directly attributable sales promotion,
customer allowances for credit notes, and
returns. The methodology and assumption
used to estimate incentive and sales
promotions are monitored and adjusted
regularly in light of contractual and legal
obligations, historical trends, past experience
and projected market conditions.
Promosi penjualan, yang terutama terdiri dari
tunjangan harga pelanggan dan tunjangan
promosi, diatur dalam perjanjian usaha
dengan pelanggan usaha Grup (peritel dan
distributor).
Sales promotion, which consists primarily of
customer pricing allowance and promotional
allowances, is governed by trade agreements
with the Group's trade customers (retailers
and distributors).
Tunjangan tersebut diakui sesuai dengan
ketentuan perjanjian terkait untuk
mencerminkan level aktivitas yang
diharapkan dan pengalaman historis Grup.
Tunjangan ini disajikan sebagai akrual.
These allowances are recognized under the
terms of these agreements to reflect the
expected activity level and the Group's
historical experience. They are presented as
accruals.
Halaman - 22 - Page
Page 209
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
m. Pengakuan pendapatan dan biaya (lanjutan) m. Revenue and expenses recognition
(continued)
Sifat dan waktu pemenuhan kewajiban
pelaksanaan, termasuk persyaratan pelunasan
yang signifikan/
Nature and timing of satisfaction of performance Kebijakan pengakuan pendapatan/
obligations, including significant payment terms Revenue recognition policies
Pajak pertambahan nilai dan pajak penjualan
lainnya tidak termasuk dari pendapatan neto.
Value added tax and other sales taxes are
excluded from net revenue.
Jasa transportasi dan penanganan yang Pendapatan diakui secara sepanjang waktu
diberikan ke pelanggan setelah pengendalian berdasarkan tahapan penyelesaian pengiriman
atas produk dialihkan ke pelanggan pada saat pada tanggal pelaporan.
diterima ditetapkan sebagai kewajiban
pelaksanaan terpisah. Kewajiban pelaksanaan
dipenuhi secara sepanjang waktu, yakni ketika
jasa diberikan dan pelanggan menerima dan
menikmati manfaat dari jasa transportasi dan
penanganan. Grup mengalokasikan harga
transaksi berdasarkan biayanya.
Transportation and handling services that are Revenue is recognized over time based on the
provided to customer after control of the progress of completion of the delivery as at
products is transferred to the customer at the reporting date.
point of receipt are considered as separate
performance obligations. The performance
obligation is satisfied overtime, i.e. when the
service is rendered and the customer receives
and consumes the benefits of the transportation
and handling services. The Group allocates the
transaction price based on the corresponding
costs.
Beban diakui pada saat terjadinya, dengan Expenses are recognised as incurred on an
menggunakan dasar akrual. accrual basis.
n. Pajak penghasilan n. Income tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini The income tax expenses comprises current
dan pajak tangguhan. Beban pajak penghasilan and deferred income tax. Income tax expenses
diakui dalam laba rugi konsolidasian, kecuali are recognised in consolidated profit or loss,
jika pajak tersebut terkait dengan transaksi yang except to the extent that it relates to items
diakui di penghasilan komprehensif lain atau recognised in other comprehensive income or
langsung diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak directly in equity. In this case, the tax is also
tersebut masing-masing diakui dalam recognised in other comprehensive income or
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. directly in equity, respectively.
Halaman - 23 - Page
Page 210
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
n. Pajak penghasilan (lanjutan) n. Income tax (continued)
Pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax is calculated using tax
menggunakan tarif pajak dan Undang-Undang rates and tax laws that have been enacted at
perpajakan yang berlaku pada tanggal the reporting date. Current tax assets and
pelaporan. Aset dan liabilitas pajak kini diukur liabilities are measured at the amount expected
sebesar nilai yang diharapkan dapat terpulihkan to be recovered or paid.
atau akan dibayar.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan Deferred income tax is determined using the
dengan menggunakan metode balance sheet balance sheet method for all temporary
untuk semua perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of
pengenaan pajak atas aset dan liabilitas dengan assets and liabilities and their carrying amounts
nilai tercatatnya di laporan keuangan in the financial statements for each entity in the
masing-masing entitas dalam Grup. Group.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan Deferred income tax is determined using tax
dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku rates that have been enacted or substantially
atau secara substansi telah berlaku pada enacted as at the reporting date and is
tanggal pelaporan dan diharapkan berlaku pada expected to be applied when the related
saat aset pajak tangguhan direalisasi atau deferred tax asset is realised or the deferred
liabilitas pajak tangguhan diselesaikan. tax liability is settled.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised to the
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di extent that it is probable that future taxable
masa mendatang akan memadai untuk profit will be available against which the
dikompensasi dengan perbedaan temporer deductible temporary differences can be
yang dapat dikurangkan. utilised.
o. Laba per saham o. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are calculated by
membagi laba yang dapat diatribusikan kepada dividing the profit attributable to the owners of
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata the parent by the weighted average number of
tertimbang saham biasa yang beredar pada ordinary shares outstanding during the period.
periode berjalan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is calculated by
menyesuaikan jumlah rata-rata tertimbang adjusting the weighted average number of
saham biasa yang beredar dengan dampak dari ordinary shares outstanding to assume effect
seluruh instrumen berpotensi saham biasa yang from conversion of all instruments with
bersifat dilutif. potentially dilutive ordinary share.
Halaman - 24 - Page
Page 211
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
p. Pelaporan segmen p. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided
diberikan kepada pengambil keputusan operasi to the chief operating decision-maker. The chief
utama. Pengambil keputusan operasi utama operating decision-maker is responsible for
bertanggung jawab mengalokasikan sumber allocating resources, assessing performance of
daya, menilai kinerja segmen operasi, dan the operating segments, and making strategic
membuat keputusan strategis. decisions.
q. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi q. Transaction with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group enters into transactions with related
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam parties as defined in PSAK 224 “Related party
PSAK 224 “Pengungkapan pihak-pihak disclosures”. All material transactions and
berelasi”. Seluruh transaksi dan saldo yang balances with related parties are disclosed in
material dengan pihak-pihak berelasi the notes to the consolidated financial
diungkapkan dalam catatan atas laporan statements.
keuangan konsolidasian.
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Faktor-faktor risiko keuangan Financial risk factors
Dalam aktivitasnya, Grup terekspos pada berbagai The Group’s activities expose it to a variety of
risiko keuangan, termasuk risiko nilai tukar mata financial risks, including foreign exchange risk,
uang asing, risiko tingkat suku bunga, risiko kredit interest rate risk, credit risk and liquidity risk. The
dan risiko likuiditas. Program manajemen risiko Group’s overall financial risk management program
keuangan Grup secara keseluruhan didesain untuk is designed to minimise potential adverse effects on
meminimalisir dampak yang berpotensi merugikan the Group’s financial performance. Financial risk
kinerja keuangan Grup. Manajemen risiko keuangan management is carried out by the Board of
dilakukan oleh Dewan Direksi. Directors.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki As at 31 December 2024, the Group has net
posisi liabilitas moneter neto dalam mata uang monetary liabilities position denominated in foreign
asing setara dengan Rp 102 miliar (Catatan 30). currencies is equivalent to Rp 102 billion (Note 30).
Jika Rupiah melemah/menguat sebesar 10% If Rupiah had weakened/strengthened by 10%
terhadap USD dan JPY, dengan variabel lain against USD and JPY, with all other variables held
dianggap konstan, laba setelah pajak akan constant, profit after tax would be Rp 7.9 billion
turun/naik sebesarRp 7,9 miliar (2023: Rp 2.3 billion) lower/higher. The impact on
(2023: Rp 2,3 miliar). Dampak terhadap ekuitas equity would have been the same as the impact on
akan sama dengan dampak pada laba setelah profit after tax.
pajak.
Halaman - 25 - Page
Page 212
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
Risiko kredit Credit risk
Grup terekspos risiko kredit terutama berasal dari The Group is exposed to credit risk primarily from
kas pada bank dan kredit yang diberikan pada cash in banks and credit given to customers.
pelanggan.
Terkait kas pada bank, Grup meminimalisir risiko For cash in banks, the Group manages credit risk
kredit dengan menempatkan kas pada bank by placing its cash at reputable and qualified banks.
dengan reputasi dan kualifikasi yang baik. Based on management’s assessment on the
Berdasarkan penilaian manajemen atas kerugian expected credit losses under PSAK 109, including
kredit ekspektasian sesuai dengan PSAK 109, assessing banks credit rating, management
termasuk menilai peringkat kredit bank, manajemen concluded that the credit risk regarding its cash in
menyimpulkan bahwa risiko kredit terkait kas di banks is not significant.
bank tidak signifikan.
Terkait dengan kredit yang diberikan kepada In respect to credit given to customers, the Group
pelanggan, Grup memiliki kebijakan untuk has policies in place to ensure that sales are made
memastikan penjualan dilakukan pada pelanggan to customers with a good credit history.
yang memiliki sejarah kredit yang baik. Manajemen Management has assessed that there is no
telah mengkaji bahwa tidak ada konsentrasi risiko significant credit risk concentration due to the large
kredit yang signifikan dikarenakan banyaknya number of customers. The Group manages and
jumlah pelanggan. Grup mengelola dan controls the credit risk of receivables by setting
mengendalikan risiko kredit atas piutang dengan customers credit limits as well as requiring bank
menetapkan batas kredit pelanggan dan guarantees for customers with higher credit
mensyaratkan adanya jaminan bank untuk risk. The Group continuously monitors the
pelanggan yang memiliki risiko kredit yang lebih performance and receivables aging of these
tinggi. Grup secara berkesinambungan memantau customers as part of assessing the expected credit
kinerja dan umur piutang dari pelanggan-pelanggan losses under PSAK 109 and record adequate
tersebut sebagai bagian dari penilaian kerugian provision for impairment of receivables to cover the
kredit ekspektasian sesuai PSAK 109 dan telah credit risk based on historical collectability adjusted
mencatat provisi untuk penurunan nilai piutang with forward-looking factors.
yang cukup untuk menutup risiko kredit
berdasarkan kolektabilitas masa lalu yang
disesuaikan dengan faktor-faktor masa depan.
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas muncul dalam situasi di mana Grup Liquidity risk arises in situation where the Group
mengalami kesulitan dalam memperoleh has difficulties in obtaining funding. Prudent
pendanaan. Manajemen risiko likuiditas yang baik liquidity risk management implies maintaining
termasuk menjaga dana yang cukup untuk sufficient fund to meet the operating capital
memenuhi kebutuhan modal operasi. Grup requirement. The Group manages liquidity risk by
mengelola risiko likuiditas melalui tinjauan berkala continuously monitoring forecast and actual cash
atas perkiraan arus kas di masa depan dan arus flows and matching the maturity profiles of financial
kas aktual serta mencocokkan profil jatuh tempo assets and liabilities. The Group aims to maintain
aset dan liabilitas keuangan. Grup menjaga flexibility through having adequate cash funds and
fleksibilitas dengan memiliki dana kas dan short-term placements, and maintaining the
penempatan jangka pendek yang cukup, serta availability of funding in the form of adequate credit
menjaga ketersediaan pembiayaan dalam bentuk lines.
fasilitas kredit yang memadai.
Tabel di bawah ini merangkum liabilitas keuangan The table below summarises the Group’s financial
Grup pada tanggal pelaporan dan arus kas yang liabilities at the reporting date and the undiscounted
tidak didiskontokan yang dibutuhkan untuk cash flows required to settle those financial
menyelesaikan liabilitas-liabilitas keuangan tersebut liabilities based on the contractual maturity date
berdasarkan tanggal jatuh tempo kontraktual (including estimated interest payments).
(termasuk estimasi pembayaran bunga).
Halaman - 26 - Page
Page 213
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
2024
Jumlah
Antara 3 termasuk
Nilai Kurang dari Antara 1 dan dan 5 Lebih dari bunga/
tercatat/ 1 tahun/ 2 tahun/ tahun/ 5 tahun/ Total
Carrying Less than Between 1 Between 3 More than including
amount 1 year and 2 years and 5 years 5 years interest
Utang usaha 945,772 945,772 - - - 945,772 Trade payables
Utang lain-lain 146,603 146,603 - - - 146,603 Other payables
Akrual 1,153,128 1,153,128 - - - 1,153,128 Accruals
Liabilitas sewa 223,395 111,617 43,238 33,900 89,428 278,183 Lease liabilities
Jumlah 2,468,898 2,357,120 43,238 33,900 89,428 2,523,686 Total
2023
Jumlah
Antara 3 termasuk
Nilai Kurang dari Antara 1 dan dan 5 Lebih dari bunga/
tercatat/ 1 tahun/ 2 tahun/ tahun/ 5 tahun/ Total
Carrying Less than Between 1 Between 3 More than including
amount 1 year and 2 years and 5 years 5 years interest
Utang usaha 1,031,581 1,031,581 - - - 1,031,581 Trade payables
Utang lain-lain 163,358 163,358 - - - 163,358 Other payables
Akrual 1,166,648 1,166,648 - - - 1,166,648 Accruals
Instrumen keuangan Gross settled
derivatif derivative
kontrak valuta asing foreign currency
berjangka: forward contracts:
- Arus kas masuk 11,175 11,175 - - - 11,175 Cash inflows -
- Arus kas keluar (10,296 ) (10,296 ) - - - (10,296 ) Cash outflows -
Liabilitas sewa 314,867 120,171 101,463 64,641 101,599 387,874 Lease liabilities
Jumlah 2,677,333 2,482,637 101,463 64,641 101,599 2,750,340 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki As at 31 December 2024, the Group had an unused
fasilitas bank yang belum digunakan dengan jumlah bank facilities with total amount of USD 60,000,000
sebesar USD 60.000.000 yang tersedia sampai available through 31 May 2025 from
dengan tanggal 31 Mei 2025 dari MUFG Bank, Ltd., MUFG Bank, Ltd., Jakarta branch.
cabang Jakarta.
Halaman - 27 - Page
Page 214
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
Manajemen risiko modal Capital risk management
Tujuan Grup ketika mengelola modal adalah untuk The Group’s objectives when managing capital are
mempertahankan kelangsungan usahanya guna to safeguard its ability to continue as a going
memberikan imbal hasil pada pemegang saham concern in order to provide returns to shareholders
dan manfaat pada pemangku kepentingan lainnya, and benefits for other stakeholders, while
serta menjaga struktur modal yang optimal untuk maintaining an optimal capital structure to reduce
mengurangi biaya modal. the cost of capital.
Untuk mempertahankan atau menyesuaikan In order to maintain or adjust the capital structure,
struktur modal, Grup dapat menyesuaikan jumlah the Group may adjust the amount of dividends paid
dividen yang dibayarkan kepada pemegang saham, to shareholders, issue new shares or sell assets to
menerbitkan saham baru atau menjual aset untuk reduce debts.
mengurangi utang.
Nilai wajar instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan Grup berupa kas pada The Group’s financial assets and liabilities
bank, piutang usaha, piutang lain-lain, utang usaha, comprises cash in banks, trade receivables, other
utang lain-lain, akrual, dan uang jaminan dengan receivables, trade payables, other payables,
jatuh tempo lebih dari satu tahun. Nilai wajar dari accruals, and refundable deposits with maturities
aset dan liabilitas keuangan tersebut mendekati more than one year. The fair value of these financial
nilai tercatatnya dikarenakan dampak dari diskonto assets and liabilities approximates their carrying
tidak signifikan. values as the effect of discounting is not significant.
Derivatif dicatat pada nilai wajar yang didasarkan Derivatives are recorded at fair value based on,
pada model nilai kini neto dan arus kas yang either net present value and discounted cash flow
didiskontokan, perbandingan dengan instrumen models, comparisons with similar instruments for
sejenis yang mana terdapat harga pasar yang which market observable prices exist, or other
dapat diamati, atau model penilaian lain valuation models (fair value measurement hierarchy
(pengukuran hirarki nilai wajar tingkat 2). level 2).
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. MATERIAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG MATERIAL JUDGEMENTS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgments used in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements are continually
dievaluasi secara berkala berdasarkan pengalaman evaluated and are based on historical experience
historis dan faktor-faktor lainnya, termasuk and other factors, including expectations of future
ekspektasi dari kejadian-kejadian di masa depan events that are believed to be reasonable under the
yang diyakini wajar. Hasil aktual mungkin berbeda circumstances. Actual results may differ from these
dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi dan estimates. The estimates and assumptions that have
asumsi yang mempunyai pengaruh material material effects on the carrying amounts of assets
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas disajikan and liabilities are disclosed below.
di bawah ini.
Halaman - 28 - Page
Page 215
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. MATERIAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG MATERIAL (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Akrual promosi penjualan Accrued sales promotion
Dalam kegiatan bisnisnya, Grup memiliki berbagai In its business operation, the Group has many sales
skema promosi penjualan yang diberikan kepada promotion schemes given to its distributors, retailers,
distributor, peritel, serta supermarket lokal dan as well as local supermarkets and traditional market
pelanggan pasar tradisional dalam bentuk tunjangan customers in forms of customer pricing allowance,
harga pelanggan, biaya penempatan/pendaftaran product placement/listing fees, and promotional
produk, dan tunjangan promosi. Skema promosi allowances. These sales promotion schemes consist
penjualan ini terdiri dari skema tetap dan variabel. of fixed and variable schemes. Variable schemes in
Skema variabel secara umum bergantung pada general depends on either distributor’s sales to
penjualan distributor ke peritel atau penjualan peritel retailers or retailer’s sales to end customers. The
kepada pelanggan akhir. Grup mengestimasi akrual Group estimates the accruals at each period end by
pada setiap akhir periode dengan mengevaluasi evaluating several factors, including approved sales
beberapa faktor, termasuk anggaran promosi promotion budget, estimated retailer’s sell-in and
penjualan yang disetujui, estimasi data penjualan sell-out data, period of promotion, estimated
distributor dan penjualan peritel, periode promosi, subsequent claims to be received from the
estimasi klaim yang akan diterima di masa depan counterparties, and other factors. The sales
dari pihak yang bersangkutan, dan faktor lainnya. promotion arrangements vary and the accruals are
Ketentuan promosi penjualan bervariasi dan akrual made up of many individually small ones. Therefore,
yang ada terdiri dari banyak akrual bernilai kecil. an aggregated disclosure of sensitivity analysis on
Karenanya, pengungkapan secara agregat analisa the key inputs would be neither practicable nor
sensitivitas atas input penting tidak praktis dan meaningful. Nevertheless, difference by more than
berarti. Walaupun demikian, perbedaan lebih besar 3% between those initial estimates and their
dari 3% antara estimasi awal dengan realisasinya settlements would cause a material impact in the
akan berdampak material di tahun berikutnya. following year.
Masa manfaat aset tetap Useful lives of fixed assets
Grup secara berkala menelaah estimasi masa The Group periodically reviews the estimated useful
manfaat aset tetap berdasarkan beberapa faktor, lives of fixed assets based on several factors such
seperti spesifikasi teknis, umur ekonomik, pola as technical specification, economic lives, usage
pemakaian, kebutuhan operasi dan bisnis. Laporan patterns, operation and business needs. The
keuangan konsolidasian dapat terpengaruh secara consolidated financial statements could be materially
material terhadap perubahan dalam estimasi affected by changes in these estimates.
tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2024, manajemen telah As at 31 December 2024, management has
melakukan telaah yang diperlukan dan menetapkan performed the necessary review and determined
bila masa manfaat masih tetap pantas. that the useful lives are still appropriate.
Perpajakan Taxation
Grup beroperasi di bawah peraturan perpajakan di The Group operates under tax regulations in
Indonesia. Dalam mengevaluasi posisi pajak yang Indonesia. In evaluating the tax position taken in its
dilaporkan dalam Surat Pemberitahuan (“SPT”) annual and monthly tax return, management
Tahunan dan SPT Masa, manajemen menerapkan exercise its judgement with respect to situations in
pertimbangannya sehubungan dengan situasi di which the applicable tax regulation is subject to
mana dibutuhkan interpretasi atas peraturan pajak interpretation.
yang berlaku.
Halaman - 29 - Page
Page 216
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. MATERIAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG MATERIAL (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Perpajakan (lanjutan) Taxation (continued)
Posisi pajak Grup karenanya terpapar pada The Group’s tax position then is exposed to tax
pemeriksaan dan ketidakpastian pajak. Isu yang examinations and uncertainties. The issues involved
ada bisa jadi rumit dan sengketa mungkin can be complex and disputes may take a number of
membutuhkan beberapa tahun untuk diselesaikan. years to resolve. Each uncertainty is separately
Setiap ketidakpastian dikaji terpisah dan assessed and management applies judgment in the
manajemen menerapkan pertimbangan ketika recognition and measurement of the uncertainty
mengakui dan mengukur ketidakpastian tersebut based on the relevant circumstances. The exposure
berdasarkan keadaan terkait. Paparan yang diakui recognized is calculated based on the expected
dihitung berdasarkan metode nilai yang diharapkan value method or the most likely outcome method,
atau hasil yang paling mungkin, tergantung apakah depending on whether there are a wide range of
hasilnya memiliki berbagai kemungkinan atau possible outcomes or if resolution of the uncertainty
penyelesaian dari suatu ketidakpastian terpusat is concentrated on one outcome. In particular, the
pada satu hasil. Khususnya, rentang hasil eksposur range of possible outcomes relating to transfer
transfer pricing bisa jadi beragam dan, di skenario pricing exposure can be wide and, in these
ini, metode nilai yang diharapkan akan digunakan. scenarios, the expected value method is employed.
Estimasi dan pertimbangan akuntansi yang The accounting estimates and judgments
dipertimbangkan termasuk: considered included:
- Status isu yang belum terselesaikan; - Status of the unresolved matter;
- Kejelasan undang-undang yang relevan dan - Clarity of relevant legislation and related
panduan terkait; guidance;
- Klarifikasi awal yang diterbitkan oleh Kantor - Pre-clearance issued by the Tax Office;
Pajak;
- Nasihat dari pakar internal dan pendapat dari - Advice from in-house specialists and opinions of
firma profesional; professional firms;
- Proses penyelesaian dan rentang kemungkinan - Resolution process and range of possible
hasilnya; outcomes;
- Pengalaman masa lalu dan preseden yang - Past experience and precedents set by the
ditetapkan oleh Kantor Pajak tersebut; particular Tax Office;
- Adanya rugi pajak dan kredit pajak yang tidak - Any unutilized tax losses, tax credits and
digunakan, serta ketersediaan prosedur yang availability of mutual agreement procedures
disepakati bersama antar otoritas pajak; dan between tax authorities; and
- Batasan hukum. - Statute of limitations.
Manajemen berpendapat bila jumlah tercatat dari Management is of the opinion that the carrying
posisi ketidakpastian pajak terkait hal-hal tersebut values of the uncertain tax positions made in respect
merupakan estimasi terbaik setelah of these matters represent its best estimate once all
mempertimbangkan seluruh fakta dan keadaan. facts and circumstances have been taken into
Namun demikian, jumlah akhir yang dibayar untuk account. Nevertheless, the final amounts paid to
melunasi kewajiban yang timbul (baik melalui discharge the liabilities arising (either through
penyelesaian ataupun litigasi) mungkin bisa berbeda settlement or litigation) may be different from the
dengan posisi yang diakui. position recognized.
Halaman - 30 - Page
Page 217
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS 5. CASH
2024 2023
Kas 23 13 Cash on hand
Kas pada bank 1,795,283 1,852,961 Cash in banks
1,795,306 1,852,974
Kas pada bank Cash in banks
2024 2023
Pihak ketiga: Third parties:
Rupiah: Rupiah:
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1,176,492 1,054,137 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 331,516 332,698 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 81,618 196,849 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 77,362 76,256 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 38,483 19,584 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank BTPN Tbk 16,663 65 PT Bank BTPN Tbk
MUFG Bank, Ltd., cabang Jakarta 16,118 29,755 MUFG Bank, Ltd., Jakarta branch
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 8,711 6,802 (Persero) Tbk
PT Bank Mega Tbk 8,104 4,806 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Mizuho Indonesia 6,200 2,642 PT Bank Mizuho Indonesia
1,761,267 1,723,594
Mata uang asing: Foreign currencies:
PT Bank BTPN Tbk 12,969 19,493 PT Bank BTPN Tbk
MUFG Bank, Ltd., cabang Jakarta 11,563 48,423 MUFG Bank, Ltd., Jakarta branch
PT Bank CIMB Niaga Tbk 8,984 60,973 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 500 478 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
34,016 129,367
Jumlah kas pada bank 1,795,283 1,852,961 Total cash in banks
Suku bunga per tahun atas kas pada bank berkisar Interest rates per annum for cash in banks
antara 0,01% - 3,53% (2023: 0,01% - 3,49%). were ranging between 0.01% - 3.53%
(2023: 0.01% - 3.49%).
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 28c) Related parties (Note 28c)
Mata uang asing 149,605 244,245 Foreign currencies
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 2,742,297 2,330,681 Rupiah
Mata uang asing 2,076 3,300 Foreign currencies
2,744,373 2,333,981
Dikurangi: Provisi penurunan Less: Provision for impairment
nilai piutang usaha (215,259 ) (202,828 ) of trade receivables
2,529,114 2,131,153
Jumlah piutang usaha 2,678,719 2,375,398 Total trade receivables
Halaman - 31 - Page
Page 218
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Analisis umur piutang usaha adalah: The aging analysis of trade receivables is as follows:
2024
Provisi
Rata-rata tertimbang penurunan
tingkat kerugian/ Jumlah tercatat nilai/
Weighted-average loss bruto/Gross carrying Impairment
rate amount provision
Belum jatuh tempo dan
tidak mengalami Neither past due nor
penurunan nilai - 2,050,692 - impaired
Jatuh tempo: Past due:
- Sampai dengan 3 bulan - 548,162 - Up to 3 months -
- 3 sampai 6 bulan - 28,672 - 3 to 6 months -
- Lebih dari 6 bulan 80.8% 266,452 215,259 Above 6 months -
2,893,978 215,259
2023
Provisi
Rata-rata tertimbang penurunan
tingkat kerugian/ Jumlah tercatat nilai/
Weighted-average loss bruto/Gross carrying Impairment
rate amount provision
Belum jatuh tempo dan
tidak mengalami Neither past due nor
penurunan nilai - 1,738,078 - impaired
Jatuh tempo: Past due:
- Sampai dengan 3 bulan - 432,808 - Up to 3 months -
- 3 sampai 6 bulan - 21,435 - 3 to 6 months -
- Lebih dari 6 bulan 65.5% 385,905 202,828 Above 6 months -
2,578,226 202,828
Grup menerapkan provisi kerugian kredit ekspektasian The Group applies the lifetime expected credit
sepanjang umur piutang untuk seluruh piutang usaha. loss provision for all trade receivables. To
Untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian, piutang measure the expected credit losses, trade
usaha telah dikelompokkan berdasarkan karakteristik receivables have been grouped based on
risiko kredit dan waktu jatuh tempo yang serupa. similar credit risk characteristics and the days
past due.
Mutasi provisi penurunan nilai piutang usaha adalah Movement of provision for impairment of trade
sebagai berikut: receivables are as follows:
2024 2023
Saldo awal 202,828 200,971 Beginning balance
Penambahan 12,498 12,900 Addition
Pemulihan kembali (11 ) (11,043 ) Recovery
Penghapusan (56 ) - Write off
Saldo akhir 215,259 202,828 Ending balance
Manajemen telah mengkaji bahwa provisi Management has assessed that the impairment
penurunan nilai tersebut cukup untuk menutupi provision is adequate to cover losses on
kerugian dari tidak tertagihnya piutang usaha, dan uncollectible trade receivables, and the unimpaired
saldo yang tidak diturunkan nilainya tetap dapat amounts that are past due remain collectible, based
tertagih, berdasarkan perilaku pembayaran historis on historical payment behaviour and analyses of the
dan analisis dari pelanggan yang mendasarinya. underlying customers.
Pada tanggal pelaporan, tidak ada piutang usaha As at reporting dates, there are no trade receivables
yang dijaminkan. pledged as collateral.
Halaman - 32 - Page
Page 219
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2024 2023
Bahan baku dan barang Raw materials and
setengah jadi 530,169 566,640 semi-finished goods
Barang jadi 393,722 529,050 Finished goods
Barang dalam perjalanan 68,496 101,526 Goods in transit
Barang dalam proses 16,235 14,938 Work in progress
Bahan pembantu dan suku cadang 15,615 12,470 Consumables and spareparts
Retur barang jadi 1,224 1,378 Returned finished goods
1,025,461 1,226,002
Dikurangi: Provisi penurunan Less: Provision for
nilai persediaan (8,425 ) (11,517 ) impairment of inventories
1,017,036 1,214,485
Mutasi provisi penurunan nilai persediaan adalah The movement of provision for impairment of
sebagai berikut: inventories are as follows:
2024 2023
Saldo awal 11,517 12,933 Beginning balance
Pemulihan kembali (3,092 ) (1,655 ) Recovery
Penambahan - 239 Addition
Saldo akhir 8,425 11,517 Ending balance
Manajemen telah mengkaji bahwa provisi Management has assessed that the provision for
penurunan nilai persediaan tersebut memadai untuk impairment of inventories is adequate to cover
menutup kemungkinan kerugian karena keusangan possible losses on obsolescence and decline in
dan penurunan nilai persediaan. value of inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2024, persediaan Grup As at 31 December 2024, the Group’s inventories
(kecuali barang dalam perjalanan) telah (excluding goods in transit) were insured against all
diasuransikan terhadap semua risiko kerusakan risks of damage to PT Sompo Insurance Indonesia
kepada PT Sompo Insurance Indonesia dengan with total sum insured of Rp 1 trillion
jumlah pertanggungan sebesar Rp 1 triliun (2023: Rp 1 trillion). Management has assessed
(2023: Rp 1 triliun). Manajemen telah mengkaji that inventories at reporting dates were adequately
bahwa persediaan pada tanggal pelaporan telah insured.
diasuransikan secara memadai.
Pada tanggal pelaporan, tidak ada persediaan Grup As at reporting dates, there are no inventories of
yang dijaminkan. the Group pledged as collateral.
8. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAID EXPENSES
2024 2023
Promosi penjualan 189,345 77,678 Sales promotion
Sewa 7,209 5,414 Rental
Lisensi 1,963 1,560 License
Asuransi 536 6,215 Insurance
Lain-lain 3,395 4,626 Others
202,448 95,493
Dikurangi: Less:
Porsi tidak lancar (2,060 ) (3,506 ) Non-current portion
Porsi lancar 200,388 91,987 Current portion
Halaman - 33 - Page
Page 220
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN 9. TAXATION
a. Klaim pengembalian pajak dan aset a. Claims for tax refund and other tax assets
pajak lainnya
2024 2023
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Perusahaan The Company
Lebih bayar: Overpayment:
- Tahun fiskal 2024 43,097 - 2024 fiscal year -
- Tahun fiskal 2022 - 106,237 2022 fiscal year -
Surat ketetapan pajak: Tax assessment letters:
- Tahun fiskal 2022 148,445 - 2022 fiscal year -
- Tahun fiskal 2018 2,751 10,894 2018 fiscal year -
- Tahun fiskal 2017 260,372 61,176 2017 fiscal year -
454,665 178,307
Entitas anak Subsidiaries
Lebih bayar: Overpayments:
- Tahun fiskal 2024 9,470 - 2024 fiscal year -
- Tahun fiskal 2023 7,509 7,510 2023 fiscal year -
- Tahun fiskal 2022 - 3,680 2022 fiscal year -
16,979 11,190
471,644 189,497
Konsolidasian Consolidated
Dikurangi: Less:
Porsi tidak lancar (471,644 ) (189,497 ) Non-current portion
Porsi lancar - - Current portion
Pajak lainnya Other taxes
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai, neto - 33,960 Value added tax, net
Surat ketetapan pajak: Tax assessment letters:
- Tahun fiskal 2022 107,351 - 2022 fiscal year -
- Tahun fiskal 2019 3,722 - 2019 fiscal year -
- Tahun fiskal 2018 53,443 111,302 2018 fiscal year -
- Tahun fiskal 2017 - 45,828 2017 fiscal year -
- Tahun fiskal 2014 - 3,013 2014 fiscal year -
164,516 194,103
Entitas anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai, neto 15,202 13,576 Value added tax, net
179,718 207,679
Konsolidasian Consolidated
Dikurangi: Less:
Porsi tidak lancar (164,516 ) (157,130 ) Non-current portion
Porsi lancar 15,202 50,549 Current portion
Halaman - 34 - Page
Page 221
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Tax payable
2024 2023
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Perusahaan The Company
Cadangan penalti pajak 75,545 - Tax penalty provision
Pasal 25 518 - Article 25
Pasal 29 - 17,351 Article 29
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 25 3,546 5,061 Article 25
Pasal 29 - 996 Article 29
Konsolidasian 79,609 23,408 Consolidated
Pajak lainnya Other taxes
Perusahaan The Company
Jenis pajak lainnya 10,212 4,057 Other withholding taxes
Pajak Pertambahan Nilai, neto 3,640 - Value added tax, net
Entitas anak Subsidiaries
Jenis pajak lainnya 7,091 1,519 Other withholding taxes
Pajak Pertambahan Nilai, neto 36,736 11,785 Value added tax, net
Konsolidasian 57,679 17,361 Consolidated
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses
2024 2023
Perusahaan The Company
Pajak kini 41,910 84,920 Current tax
Pajak tangguhan 9,983 (29,869 ) Deferred tax
Penyesuaian tahun sebelumnya 7,891 29,725 Prior year adjustments
59,784 84,776
Entitas anak Subsidiaries
Pajak kini 52,638 56,673 Current tax
Pajak tangguhan (1,962 ) (777 ) Deferred tax
Penyesuaian tahun sebelumnya 666 - Prior year adjustments
51,342 55,896
Konsolidasian Consolidated
Pajak kini 94,548 141,593 Current tax
Pajak tangguhan 8,021 (30,646 ) Deferred tax
Pajak tangguhan atas
keuntungan yang belum
terealisasi 62 (989 ) Deferred tax on unrealised profits
Penyesuaian tahun sebelumnya 8,557 29,725 Prior year adjustments
111,188 139,683
Halaman - 35 - Page
Page 222
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between consolidated income
konsolidasian dan hasil perhitungan teoritis laba tax expenses and the theoretical tax amount on
sebelum pajak penghasilan konsolidasian consolidated profit before income tax is as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Laba konsolidasian Consolidated profit
sebelum pajak penghasilan 461,629 574,215 before income tax
Pajak dihitung dengan tarif Tax calculated at
pajak yang berlaku (22%) 101,558 126,327 applicable tax rate (22%)
Penghasilan kena pajak final (9,738 ) (7,182 ) Income subject to final tax
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 10,811 (2,677 ) Non-deductible expenses
Penyesuaian tahun sebelumnya 8,557 23,215 Prior year adjustments
Beban pajak penghasilan 111,188 139,683 Income tax expenses
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before income
Perusahaan dengan penghasilan kena pajak tax of the Company and the Company’s
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada estimated taxable income for the years ended
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah 31 December 2024 and 2023 is as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Laba konsolidasian Consolidated profit
sebelum pajak penghasilan 461,629 574,215 before income tax
Ditambah/(dikurangi) Add/(less):
- Laba sebelum pajak Profit before income tax -
penghasilan entitas anak (249,479 ) (241,232 ) of subsidiaries
- Penyesuaian eliminasi Adjustment for consolidation -
konsolidasi (716 ) 106 elimination
Laba sebelum pajak penghasilan
Perusahaan 211,434 333,089 Profit before tax of the Company
Koreksi fiskal: Fiscal corrections:
- Perbedaan temporer 25,474 91,842 Temporary differences -
- Penghasilan kena pajak final (19,265 ) (13,785 ) Income subject to final tax -
- Perbedaan tetap (27,141 ) (25,149 ) Permanent differences -
Laba kena pajak Perusahaan 190,502 385,997 Taxable income of the Company
Beban pajak penghasilan Current income tax expenses
kini Perusahaan 41,910 84,920 of the Company
Dikurangi: Pembayaran pajak Less: Prepayment of income
di muka Perusahaan (85,007 ) (67,569 ) taxes of the Company
(Lebih)/kurang bayar pajak (Over)/under payment of corporate
penghasilan badan Perusahaan (43,097 ) 17,351 income tax of the Company
Beban pajak penghasilan Current income tax expenses
kini entitas anak 52,638 56,673 of subsidiaries
Dikurangi: Pembayaran pajak Less: Prepayment of income
di muka entitas anak (62,108 ) (63,187 ) taxes of subsidiaries
Lebih bayar pajak Overpayment
penghasilan badan of corporate income tax
entitas anak (9,470 ) (6,514 ) of income tax of subsidiaries
Halaman - 36 - Page
Page 223
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
Dalam Laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements,
penghasilan kena pajak didasarkan pada taxable income are based on preliminary
perhitungan sementara, karena Perusahaan calculations, as the Company and its
dan entitas anak masing-masing subsidiaries submit their respective its annual
menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan corporate income tax returns on annual basis.
(SPT) pajak penghasilan badan secara
tahunan.
d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets
Rincian aset pajak tangguhan Grup adalah The details of the Group’s deferred tax assets
sebagai berikut: are as follows:
2024
Diakui di
penghasilan
komprehensif lain/
Recognized in
Saldo awal/ Diakui di laba rugi/ other
Beginning Recognized in comprehensive Saldo akhir/
balance profit or loss income Ending balance
Persediaan 2,535 (680 ) - 1,855 Inventories
Piutang usaha 44,623 2,735 - 47,358 Trade receivables
Piutang lain-lain - 1,523 - 1,523 Other receivables
Aset tetap 86,563 (6,362 ) - 80,201 Fixed assets
Imbalan kerja 36,216 (1,368 ) (6,542 ) 28,306 Employee benefits
Akrual 515 140 - 655 Accruals
Aset hak-guna (61,609 ) 18,359 - (43,250 ) Right of use assets
Liabilitas sewa 72,945 (22,368 ) - 50,577 Lease liabilities
Keuntungan
persediaan yang belum Unrealized profits
terealisasi 2,111 (62 ) - 2,049 of inventories
183,899 (8,083 ) (6,542 ) 169,274
2023
Diakui di
penghasilan
komprehensif lain/
Recognized in
Saldo awal/ Diakui di laba rugi/ other
Beginning Recognized in comprehensive Saldo akhir/
balance profit or loss income Ending balance
Persediaan 2,845 (310 ) - 2,535 Inventories
Piutang usaha 44,214 409 - 44,623 Trade receivables
Aset tetap 72,569 13,994 - 86,563 Fixed assets
Imbalan kerja 37,394 6,746 (7,924 ) 36,216 Employee benefits
Akrual 2,044 (1,529 ) - 515 Accruals
Aset hak-guna - (61,609 ) - (61,609 ) Right of use assets
Liabilitas sewa - 72,945 - 72,945 Lease liabilities
Keuntungan
persediaan yang belum Unrealized profits
terealisasi 1,122 989 - 2,111 of inventories
160,188 31,635 (7,924 ) 183,899
Halaman - 37 - Page
Page 224
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
e. Surat ketetapan pajak e. Tax assessment letters
Tahun fiskal 2022 2022 fiscal year
Di April 2024, Perusahaan menerima beberapa In April 2024, the Company received several
surat ketetapan pajak yang menyatakan kurang tax assessment letters stating underpayments
bayar pajak penghasilan badan dan Pajak of 2022 corporate income tax and value added
Pertambahan Nilai tahun fiskal 2022 masing- tax amounting to Rp 42.2 billion and
masing sebesar Rp 42,2 miliar dan Rp 107.4 billion, respectively. The Company
Rp 107,4 miliar. Perusahaan telah mengajukan filed objection letters to the tax office that was
surat keberatan ke Kantor Pajak yang di tolak partially rejected in December 2024 and up to
sebagian di Desember 2024 dan sampai the issuance date of these consolidated
dengan tanggal penerbitan laporan keuangan financial statements, the Company is in the
konsolidasian ini, Perusahaan dalam proses process of filling appeal to the tax court.
mengajukan banding ke pengadilan pajak.
Tahun fiskal 2018 2018 fiscal year
Di Januari dan Februari 2023, Perusahaan In January and February 2023, the Company
menerima beberapa surat ketetapan pajak yang received several tax assessment letters stating
menyatakan kurang bayar pajak penghasilan underpayments of 2018 corporate income tax,
badan, Pajak Pertambahan Nilai dan pajak value added tax and other taxes amounting to
lainnya tahun fiskal 2018 masing-masing Rp 267.8 billion, Rp 54.1 billion and Rp 171.6
sebesar Rp 267,8 miliar, Rp 54,1 miliar dan billion, respectively. The Company filed
Rp 171,6 miliar. Perusahaan telah mengajukan objection letters to the tax office that was
keberatan ke Kantor Pajak yang di tolak partially rejected in March 2024, in May 2024
sebagian di Maret 2024, di Mei 2024 the Company filed appeal to the tax court and
Perusahaan mengajukan banding ke up to the issuance date of these consolidated
pengadilan pajak dan sampai dengan tanggal financial statements, the appeal process is
penerbitan laporan keuangan konsolidasian ini, ongoing.
proses banding sedang berjalan.
Tahun fiskal 2017 2017 fiscal year
Di Maret 2022, Perusahaan menerima In March 2022, the Company received several
beberapa surat ketetapan pajak yang tax assessment letters stating underpayments
menyatakan kurang bayar pajak penghasilan of 2017 corporate income tax, value added tax
badan, Pajak Pertambahan Nilai dan pajak and other taxes amounting to Rp 282.5 billion,
lainnya untuk tahun fiskal 2017 masing-masing Rp 33 billion and Rp 42.5 billion, respectively.
sebesar Rp 282,5 miliar, Rp 33 miliar dan In June 2022, the Company filed objection
Rp 42,5 miliar. Di Juni 2022, Perusahaan letters to the tax office that was rejected in
mengajukan surat keberatan ke kantor pajak March 2023. In June 2023, the Company filed
yang ditolak di Maret 2023. Di Juni 2023, appeal to the tax court that was partially
Perusahaan mengajukan banding ke rejected in October 2024. In January 2025, the
pengadilan pajak yang di tolak sebagian di Company filed for judicial review to the
Oktober 2024. Di Januari 2025, Perusahaan Supreme Court and up to the issuance date of
mengajukan peninjauan kembali ke Mahkamah these consolidated financial statements, the
Agung dan sampai dengan tanggal penerbitan judicial review is ongoing.
laporan keuangan konsolidasian ini, proses
peninjauan kembali sedang berjalan.
f. Administrasi f. Administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Under the Taxation Laws in Indonesia, each
berlaku di Indonesia, setiap entitas dalam Grup entity in the Group submits tax returns on the
menghitung, menetapkan dan membayar basis of self-assessment. The tax authorities
sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang. may assess or amend taxes within the statute
Otoritas pajak dapat menetapkan atau of limitations, under prevailing regulations.
mengubah pajak-pajak tersebut sebelum masa
kadaluwarsa pemeriksaan sebagaimana yang
telah ditetapkan oleh peraturan yang berlaku.
Halaman - 38 - Page
Page 225
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
f. Administrasi (lanjutan) f. Administration (continued)
Posisi perpajakan Grup dapat dipertanyakan The Group’s tax positions may be challenged
oleh otoritas pajak. Posisi perpajakan Grup by the tax authorities. The Group’s tax
dibentuk berdasarkan dasar teknis yang logis positions are formed on sound technical bases,
dan sesuai dengan peraturan perpajakan. Oleh in compliance with the tax regulations.
karena itu, manajemen berkeyakinan bahwa Accordingly, management believes that no
akrual atas potensi liabilitas pajak penghasilan accruals for potential income tax liabilities is
tidak diperlukan. Penilaian ini didasarkan pada necessary. This assessment relies on
estimasi dan asumsi dan mungkin melibatkan estimates and assumptions and may involve
pertimbangan mengenai kejadian di masa judgment about future events. New information
depan. Informasi baru mungkin tersedia yang may become available that causes
menyebabkan manajemen mengubah management to change its judgment. Such
pertimbangannya. Perubahan tersebut akan changes will impact tax expense in the period
berdampak pada beban pajak pada periode in which such determination is made.
dimana penentuan tersebut dibuat.
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Pemindahan/ Ending
balance Additions Disposals Transfers balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 155,594 - - - 155,594 Land
Bangunan 1,601,396 - - - 1,601,396 Buildings
Mesin dan peralatan 4,295,330 3,085 (49,509 ) 241,411 4,490,317 Machineries and equipments
Peralatan pabrik 31,233 3,017 - 380 34,630 Factory equipments
Kendaraan bermotor 2,157 - - - 2,157 Motor vehicle
Peralatan kantor 6,731 583 - 150 7,464 Office equipments
Aset dalam pembangunan 29,989 247,573 - (241,941 ) 35,621 Construction in progress
6,122,430 254,258 (49,509 ) - 6,327,179
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (881,416 ) (79,247 ) - - (960,663 ) Buildings
Mesin dan peralatan (3,127,467 ) (319,747 ) 46,756 - (3,400,458 ) Machineries and equipments
Peralatan pabrik (25,276 ) (2,102 ) - - (27,378 ) Factory equipments
Kendaraan bermotor (2,109 ) - - - (2,109 ) Motor vehicle
Peralatan kantor (6,559 ) (342 ) - - (6,901 ) Office equipments
(4,042,827 ) (401,438 ) 46,756 - (4,397,509 )
Jumlah tercatat 2,079,603 1,929,670 Carrying amount
Halaman - 39 - Page
Page 226
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Pemindahan/ Ending
balance Additions Disposals Transfers balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 155,594 - - - 155,594 Land
Bangunan 1,598,895 1,750 - 751 1,601,396 Buildings
Mesin dan peralatan 4,081,220 23,529 (62,480 ) 253,061 4,295,330 Machineries and equipments
Peralatan pabrik 28,741 972 (95 ) 1,615 31,233 Factory equipments
Kendaraan bermotor 2,157 - - - 2,157 Motor vehicle
Peralatan kantor 6,705 26 - - 6,731 Office equipments
Aset dalam pembangunan 18,427 266,989 - (255,427 ) 29,989 Construction in progress
5,891,739 293,266 (62,575 ) - 6,122,430
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (801,647 ) (79,769 ) - - (881,416 ) Buildings
Mesin dan peralatan (2,868,841 ) (320,811 ) 62,185 - (3,127,467 ) Machineries and equipments
Peralatan pabrik (24,064 ) (1,307 ) 95 - (25,276 ) Factory equipments
Kendaraan bermotor (2,109 ) - - - (2,109 ) Motor vehicle
Peralatan kantor (6,158 ) (401 ) - - (6,559 ) Office equipments
(3,702,819 ) (402,288 ) 62,280 - (4,042,827 )
Jumlah tercatat 2,188,920 2,079,603 Carrying amount
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses were allocated as follows:
2024 2023
Beban pokok penjualan (Catatan 24) 397,960 398,372 Cost of revenue (Note 24)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 25b) 3,478 3,916 (Note 25b)
401,438 402,288
Hak atas tanah merupakan "Hak Guna Bangunan" The land rights are held under renewable “Hak
(“HGB”) yang akan berakhir pada tahun 2027 - 2043 Guna Bangunan” (“HGB”) and will expire in
dan dapat diperpanjang. Tanah-tanah tersebut 2027 - 2043. The land plots are located in
berlokasi di Mojokerto dan Karawang. Manajemen Mojokerto and Karawang. Management has
telah mengkaji bahwa hak atas tanah tersebut dapat assessed that the land rights can be extended
diperpanjang dengan biaya yang tidak signifikan. without significant costs.
2024 2023
Jenis aset dalam pembangunan Mesin dan peralatan/Machineries and Nature of construction in progress
equipment
Februari - April Januari - April
Prakiraan selesai 2025 2024 Expected to be completed
Persentase penyelesaian 63% 60% Percentage of completion
Harga perolehan aset tetap Acquisition cost of fully
yang telah sepenuhnya disusutkan depreciated fixed assets
(dalam miliar Rupiah) 1,599 1,200 (in billion Rupiah)
Nilai wajar tanah dan bangunan 1,500,000 1,500,000 Fair value of land and building
Nilai pertanggungan asuransi 6,507,722 5,400,000 Sum insured
Halaman - 40 - Page
Page 227
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai There is no significant differences between the fair
wajar dan nilai tercatat aset tetap selain tanah dan value and carrying amount of fixed assets other
bangunan. Penilaian tanah dan bangunan telah than lands and buildings. The valuation was of
dilakukan oleh Kantor Jasa Penilai Publik (“KJPP”) land and building performed by Kantor Jasa
Amin, Nirwan, Alfiantori & Rekan, penilai independen Penilai Publik (“KJPP”) Amin, Nirwan, Alfiantori &
yang telah terdaftar pada Otoritas Jasa Keuangan. Rekan, an independent appraiser registered at
Financial Services Authority.
Nilai wajar dari tanah dan bangunan diukur The fair values of land and building are
menggunakan teknik berikut: measured using the following techniques:
- Tanah: perbandingan pasar (nilai wajar level 2) - Land: market comparison (fair value level 2)
Model penilaian ini mempertimbangkan harga The valuation model considers quoted
pasar kuotasian untuk tanah yang serupa market prices for similar lands when they
apabila tersedia, dan menambahkan elemen- are available, and then it incorporates
elemen yang dapat mempengaruhi nilai tanah elements that may affect the land’s value
tersebut seperti, antara lain, tipe kepemilikan such as, among others, the title of land’s
tanah, lingkungan fisik, akses, lokasi dan kondisi ownership, physical environment,
pasar. Secara umum, nilai wajar tanah akan accessibility, location and market conditions.
naik bila harga pasar kuotasian yang menjadi In general, the fair value of the land
dasar perhitungan naik dan elemen-elemen increases if the quoted market prices that
yang dijelaskan di atas membaik, begitu pula form the basis of calculation increase and
sebaliknya. the elements as described above get better,
and vice versa.
- Bangunan: perbandingan pasar (nilai wajar - Building: market comparison (fair value
level 3) level 3)
Model penilaian ini mempertimbangkan harga The valuation model considers market price
pasar yang direkonsiliasi dari data pasar dan that reconciled market data and cost
pendekatan biaya. Pendekatan data pasar approaches. Market data approach
mempertimbangkan ketersediaan data pasar considers availability of similar property
properti yang serupa dan pendekatan biaya market data and cost approach considers
mempertimbangkan harga untuk properti yang price for similar property, replacement costs
serupa, biaya penggantian apabila tersedia, dan if they are available, and its useful life.
umur manfaat dari properti tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset tetap yang As at 31 December 2024, all fixed assets of the
dimiliki oleh Grup telah diasuransikan terhadap risiko Group are covered by insurance against loss of
kerugian yang mungkin timbul kepada PT Asuransi any potential risks with PT Asuransi Tokio Marine
Tokio Marine Indonesia dan PT Sompo Insurance Indonesia and PT Sompo Insurance Indonesia.
Indonesia. Manajemen telah mengkaji bahwa nilai Management has assessed that the insurance
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup coverage is adequate to cover possible losses on
kemungkinan kerugian atas aset yang the assets insured.
dipertanggungkan.
Pada tanggal pelaporan, manajemen telah mengkaji As at reporting dates, management has assessed
bahwa tidak terdapat penurunan nilai atas aset tetap that there is no impairment of the Group’s fixed
Grup. assets.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, purchases of
pembelian aset tetap masing-masing sejumlah fixed assets totaling Rp 30.8 billion and
Rp 30,8 milliar dan Rp 30,7 milliar masih terutang. Rp 30.7 billion, respectively, were still payable.
Pada tanggal pelaporan, tidak ada aset tetap milik As at reporting dates, there are no fixed assets of
Grup yang dijaminkan. the Group pledged as collateral.
Halaman - 41 - Page
Page 228
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET HAK-GUNA 11. RIGHT-OF-USE ASSETS
Aset hak-guna bangunan dan peralatan transportasi The following right-of-use assets of buildings and
berikut diperoleh melalui perjanjian sewa dengan transportation equipments are acquired under lease
termin masing-masing 15,5 dan 2 tahun. Kontrak agreements with a term of 15.5 and 2 years,
tersebut termasuk opsi untuk memperpanjang durasi respectively. The contracts include an option to
sewa setelah kontrak berakhir. renew the lease for an additional period after the
end of the contract term.
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Disposals balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan 717,352 2,194 (5,036 ) 714,510 Buildings
Peralatan dan perlengkapan 245 2,026 - 2,271 Furnitures and fixtures
Peralatan transportasi 57,882 2,674 (16,877 ) 43,679 Transportation equipments
775,479 6,894 (21,913 ) 760,460
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (467,659 ) (77,019 ) 2,332 (542,346 ) Buildings
Peralatan dan perlengkapan (13 ) (307 ) - (320 ) Furnitures and fixtures
Peralatan transportasi (44,551 ) (7,220 ) 16,675 (35,096 ) Transportation equipments
(512,223 ) (84,546 ) 19,007 (577,762 )
Jumlah tercatat 263,256 182,698 Carrying amount
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Disposals balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan 610,395 110,165 (3,208 ) 717,352 Buildings
Peralatan dan perlengkapan 517 245 (517 ) 245 Furnitures and fixtures
Peralatan transportasi 78,734 3,206 (24,058 ) 57,882 Transportation equipments
689,646 113,616 (27,783 ) 775,479
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (396,499 ) (71,160 ) - (467,659 ) Buildings
Peralatan dan perlengkapan (387 ) (143 ) 517 (13 ) Furnitures and fixtures
Peralatan transportasi (53,117 ) (12,402 ) 20,968 (44,551 ) Transportation equipments
(450,003 ) (83,705 ) 21,485 (512,223 )
Jumlah tercatat 239,643 263,256 Carrying amount
Sewa jangka pendek, yang terdiri dari kebanyakan Short-term leases, comprising largely apartments,
apartemen, dan sewa piranti keras IT yang bernilai and leases of low value IT hardware, are expensed.
rendah, dibebankan.
Beban penyusutan terkait aset hak-guna Depreciation expenses related to right-of-use assets
dialokasikan sebagai berikut: were allocated as follows:
2024 2023
Beban penjualan (Catatan 25a) 73,388 66,397 Selling expenses (Note 25a)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 25b) 5,444 8,855 (Note 25b)
Beban pokok penjualan (Catatan 24) 5,714 8,453 Cost of revenue (Note 24)
84,546 83,705
Halaman - 42 - Page
Page 229
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
2024 2023
Utang usaha yang timbul dari Trade payables arising from purchases
pembelian persediaan terutang ke: of inventories are due to:
Pihak berelasi (Catatan 28c) 36,664 47,913 Related parties (Note 28c)
Pihak ketiga 909,108 983,668 Third parties
945,772 1,031,581
Jumlah utang usaha berdasarkan jenis mata uang The carrying amount of the Group’s trade payables
adalah sebagai berikut: based on original currencies are as follows:
2024 2023
Rupiah 693,843 711,651 Rupiah
Dolar AS 250,340 317,978 US Dollar
Yen Jepang 1,589 1,952 Japanese Yen
945,772 1,031,581
Utang usaha, tidak dikenakan bunga dan umumnya Trade payables, non-interest bearing and generally
mempunyai syarat pembayaran antara 7 sampai with terms of payment of 7 to 60 days.
dengan 60 hari.
13. UTANG LAIN-LAIN 13. OTHER PAYABLES
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 28c) 38,248 29,780 Related parties (Note 28c)
Pihak ketiga 108,355 133,578 Third parties
146,603 163,358
Utang lain-lain timbul dari berbagai pembelian aset Other payables are arising from various purchases
tetap, perlengkapan dan pengadaan jasa seperti of fixed assets, supplies and procurements of
pengangkutan, imbalan jasa profesional, dan services such as freights, professional fees and
beragam beban produksi. miscellaneous production costs.
Jumlah utang lain-lain berdasarkan jenis mata uang The carrying amount of other payables based on
adalah sebagai berikut: original currencies are as follows:
2024 2023
Rupiah 107,761 132,908 Rupiah
Yen Jepang 38,523 30,259 Japanese Yen
Dolar AS 319 191 Dolar AS
146,603 163,358
Halaman - 43 - Page
Page 230
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. AKRUAL 14. ACCRUALS
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 28c) Related parties (Note 28c)
Royalti 60,692 67,105 Royalty
Pihak ketiga Third parties
Promosi penjualan 928,363 912,114 Sales promotion
Pengangkutan 103,939 114,370 Freight
Biaya karyawan 49,294 37,288 Employee cost
Gudang 21,212 20,128 Warehousing
Listrik 14,354 12,753 Electricity
Iklan 6,696 17,356 Advertising
Riset pemasaran 3,039 4,824 Marketing research
Pengembangan 2,167 4,573 Development
Jasa profesional 2,098 5,195 Professional fee
Lain-lain 10,568 8,230 Others
Jumlah akrual 1,202,422 1,203,936 Total accruals
15. LIABILITAS SEWA 15. LEASE LIABILITIES
2024 2023
Terutang ke pihak ketiga: Payable to third parties:
2024 - 120,171 2024
2025 111,617 101,463 2025
2026 43,238 42,092 2026
2027 11,897 11,416 2027
2028 11,070 11,133 2028
2029 10,933 11,053 2029
2030 dan seterusnya 89,428 90,546 2030 and beyond
Jumlah pembayaran sewa minimum Total future minimum
di masa depan 278,183 387,874 lease payments
Porsi bunga (54,788 ) (73,007 ) Interest portion
Nilai kini pembayaran sewa 223,395 314,867 Present value of lease payments
Porsi jangka pendek (99,864 ) (99,052 ) Current portion
Porsi jangka panjang 123,531 215,815 Non-current portion
Berikut ini ringkasan komponen perubahan liabilitas The following summarizes the components of
selama tahun berjalan: change in the liabilities during the year:
2024 2023
Saldo awal 314,867 302,619 Beginning balance
Arus kas pembayaran (113,291 ) (98,704 ) Repayment cash flows
Perubahan nonkas: Non-cash changes:
Sewa baru 6,894 113,616 New leases
Modifikasi sewa (2,704 ) - Lease modifitation
Penghentian (206 ) - Termination
Bunga 17,835 20,345 Interest
Utang lain-lain - (23,009 ) Other payables
Saldo akhir 223,395 314,867 Ending balance
Halaman - 44 - Page
Page 231
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. LIABILITAS SEWA (lanjutan) 15. LEASE LIABILITIES (continued)
Beban berkaitan dengan sewa yang dicatat pada Expenses related to leases that are recorded in the
laporan laba rugi konsolidasian adalah sebagai consolidated statements of profit or loss are as
berikut: follows:
2024 2023
Biaya keuangan atas liabilitas sewa Finance costs on lease liabilities
(Catatan 26) 17,835 20,345 (Note 26)
Beban berkaitan dengan
sewa jangka pendek 15,061 19,600 Expenses related to short-term leases
Beban berkaitan dengan
aset bernilai rendah 4,170 3,959 Expenses related to low-value assets
37,066 43,904
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA 16. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
Imbalan kerja karyawan pada tanggal The employee benefits obligation as at
31 Desember 2024 dan 2023 merupakan jumlah 31 December 2024 and 2023 is an estimated
estimasi manajemen berdasarkan perhitungan amount by management based on calculation from
Kantor Konsultan Aktuaria Budi Ramdani Kantor Konsultan Aktuaria Budi Ramdani
(2023: Kantor Konsultan Aktuaria I Gde Eka (2023: Kantor Konsultan Aktuaria I Gde Eka
Sarmaja, FSAI dan Rekan) Sarmaja, FSAI dan Rekan)
Sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan di In accordance with Indonesian labor regulations,
Indonesia, karyawan berhak atas beberapa imbalan employees are entitled to certain post-employment
pascakerja yang menjadi vested ketika pemutusan benefits, which become vested upon termination of
hubungan kerja atau pensiun. Imbalan tersebut employment, or retirement. These benefits are
terutama berdasarkan masa kerja dan kompensasi primarily based on years of service and
saat pemutusan hubungan kerja atau pensiun. compensation at termination or retirement.
Mulai Mei 2024, Perseroan memiliki program iuran Starting in May 2024, the Company has a defined
pasti yang mencakup karyawan tetap yang contribution pension plan covering its qualified
memenuhi syarat, yang dikelola dan dijalankan oleh permanent employees, which is managed and
Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK Avrist). administered by Dana Pensiun Lembaga Keuangan
Perseroan telah mengkontribusi Rp 30 miliar untuk (DPLK Avrist). The Company contributed
program tersebut. Investasi yang dipilih adalah Rp 30 billion to the plan. Investment selected is IDR
IDR DPLK Deposit yang akan ditempatkan pada DPLK Deposit which will be placed in money market
instrumen pasar uang. instruments.
Liabilitas imbalan kerja yang diakui di laporan posisi The employee benefits obligation recognised in the
keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated statement of financial position are as
follows:
2024 2023
Nilai kini liabilitas imbalan pasti 131,734 167,542 Present value of defined benefit obligation
Dikurangi: Less:
Porsi jangka pendek (1,537 ) (2,215 ) Current portion
Porsi jangka panjang 130,197 165,327 Non-current portion
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja adalah Movement in the present value of employee benefits
sebagai berikut: obligation are as follows:
Halaman - 45 - Page
Page 232
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (continued)
Mutasi nilai kini kewajiban Movement in the present value of defined
imbalan pasti benefit obligation
2024 2023
Saldo awal 167,542 170,038 Beginning balance
Beban neto yang dibebankan
ke laporan laba rugi 34,784 37,992 Net expenses charged to profit or loss
Pengukuran kembali: Remeasurement:
- Perubahan asumsi keuangan (4,647 ) 6,972 Changes in financial assumptions -
- Penyesuaian pengalaman atas
liabilitas (25,099 ) (42,991 ) Experience adjustments on obligation -
Pembayaran manfaat (11,566 ) (4,469 ) Benefits paid
Saldo akhir 161,014 167,542 Ending balance
Mutasi nilai wajar aset program Movement in fair value of plan asset
2024 2023
Perubahan aset program Changes in plan asset
Saldo awal - - Beginning balance
Termasuk di laba rugi Included in profit or loss
Pendapatan bunga (951 ) - Interest income
Termasuk di penghasilan Included in other comprehensive
komprehensif lain : income :
Imbal hasil atas aset program tidak Return on plan asset excluding
termasuk pendapatan bunga - - interest income
Lainnya - Others
Kontribusi yang dibayarkan
pemberi kerja (30,000 ) Contribution paid by the employer
Imbalan yang dibayarkan 1,671 - Benefits paid
Saldo akhir (29,280 ) - Ending balance
Kewajiban imbalan kerja Employe benefit obligation
2024 2023
Present value of defined benefit
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 161,014 167,542 obligation
Nilai wajar aset program (29,280 ) - Fair value of plan asset
Kewajiban imbalan pasti, akhir tahun 131,734 167,542 Defined benefit obligation, end of year
Beban imbalan kerja yang diakui di laporan laba rugi Amounts recognised in the consolidated statement
konsolidasian adalah: of profit or loss are as follows:
2024 2023
Biaya jasa kini 22,213 22,629 Current service cost
Biaya bunga neto 11,159 4,381 Net interest cost
Biaya jasa lalu 1,427 10,982 Past service cost
34,799 37,992
Informasi historis Historical informations
31 Desember/December
2024 2023 2022 2021 2020
Nilai kewajiban imbalan kerja 130,197 165,327 164,523 143,000 124,362 Present value benefit obligation
Penyesuian kewajiban di masa lalu (25,099 ) (42,991 ) (5,750 ) (2,270 ) (405 ) Experience adjustment on liabilities
Halaman - 46 - Page
Page 233
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (continued)
Asumsi aktuarial utama yang digunakan adalah The principal actuarial assumptions used are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Tingkat diskonto 7.1% 6.8% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji di masa datang 8.0% 8.0% Future salary increment rate
Sensitivitas liabilitas imbalan pasti untuk perubahan The sensitivity of the defined benefit obligation to
asumsi aktuarial utama seperti yang dilaporkan changes in the principal actuarial assumptions as
pada laporan aktuaris adalah sebagai berikut: reported in the actuarial report are as follows:
2024 2023
Tingkat diskonto Discount rate
Jika naik 1% 19,022 14,101 If increase 1%
Jika turun 1% 25,044 16,258 If decrease 1%
Tingkat kenaikan gaji di masa datang Future salary increment rate
Jika naik 1% 24,414 14,768 If increase 1%
Jika turun 1% 19,495 16,538 If decrease 1%
Analisis sensitivitas didasarkan pada perubahan The sensitivity analysis are based on a change in an
atas satu asumsi aktuarial di mana asumsi lainnya assumption while holding all other assumptions
dianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang constant. In practice, this is unlikely to occur, and
terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin changes in some of the assumptions may be
saling berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas correlated. When calculating the sensitivity of the
liabilitas imbalan pasti atas asumsi aktuarial utama, defined benefit obligation to significant actuarial
metode yang sama (perhitungan nilai kini liabilitas assumptions, the same method (present value of the
imbalan pasti dengan menggunakan projected unit defined benefit obligation calculated with the
credit di akhir periode) telah diterapkan seperti projected unit credit method at the end of the
dalam penghitungan liabilitas pensiun yang diakui reporting period) has been applied as when
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. calculating the pension benefit obligation recognised
within the consolidated statement of financial
position.
Melalui program pensiun imbalan pasti, Perusahaan Through its defined benefit pension plans, the
dihadapkan pada sejumlah risiko, terutama dari Company is exposed to a number of risks, mainly
volatilitas dari asumsi utama, termasuk tingkat from volatility of the principal assumptions, including
diskonto yang ditetapkan dengan mengacu pada discount rate set with reference to long-term
imbal hasil obligasi pemerintah jangka panjang. government bond yields. A decrease in government
Penurunan imbal hasil obligasi pemerintah akan bond yields will increase plan liabilities. The
meningkatkan liabilitas program. Perusahaan tidak Company does not have plan asset to partially offset
memiliki aset program yang dapat mengurangi the impact of the fluctuations. The Company actively
sebagian dampak dari fluktuasi tersebut. monitors the duration of the defined benefit
Perusahaan secara aktif memonitor durasi dari obligations, which have weighted average duration
liabilitas imbalan pasti, yang mana memiliki rata-rata of 17.5 years (2023: 9.5 years), to ensure availability
durasi 17,5 tahun (2023: 9,5 tahun), untuk of fund to settle the maturing obligations.
memastikan ketersediaan dana yang akan di
bayarkan pada saat liabilitas jatuh tempo.
Halaman - 47 - Page
Page 234
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL
Pemegang saham Perusahaan pada tanggal The Company’s shareholders as at
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 31 December 2024 and 2023 were as follows:
berikut:
2024
Persentase
Jumlah lembar kepemilikan/
saham/Number Percentage Jumlah/
of shares of ownership Amount
Saham biasa Ordinary shares
Unicharm Corporation, Jepang 2,460,690,846 59.20% 246,070 Unicharm Corporation, Japan
PT APP Purinusa Ekapersada 864,567,054 20.80% 86,456 PT APP Purinusa Ekapersada
Masyarakat (masing-masing
dibawah 5%) 831,314,400 20.00% 83,131 Public (each less than 5%)
Jumlah saham beredar/ Total shares outstanding/
modal saham 4,156,572,300 100.00% 415,657 share capital
2023
Persentase
Jumlah lembar kepemilikan/
saham/Number Percentage Jumlah/
of shares of ownership Amount
Saham biasa Ordinary shares
Unicharm Corporation, Jepang 2,460,690,846 59.20% 246,070 Unicharm Corporation, Japan
PT APP Purinusa Ekapersada PT APP Purinusa Ekapersada
(sebelumnya bernama (formerly known as
PT Purinusa Ekapersada) 864,567,054 20.80% 86,456 PT Purinusa Ekapersada)
Masyarakat (masing-masing
dibawah 5%) 818,054,400 19.68% 81,805 Public (each less than 5%)
Jumlah saham beredar 4,143,312,300 99.68% 414,331 Total shares outstanding
Saham tresuri 13,260,000 0.32% 1,326 Treasury shares
Jumlah modal saham 4,156,572,300 100.00% 415,657 Total share capital
Halaman - 48 - Page
Page 235
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. SAHAM TRESURI 18. TREASURY SHARES
Mengacu pada Surat Edaran OJK In accordance with OJK Circular Letter
No. 3/SEOJK.04/2020 tanggal 9 Maret 2020 dan No. 3/SEOJK.04/2020 dated 9 March 2020 and
Peraturan OJK No. 02/POJK.04/2013 tentang OJK Regulation No. 02/POJK.04/2013 regarding
Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Share Buybacks of Public Entities in Significantly
Emiten atau Perusahaan Publik dalam Kondisi Fluctuating Market Conditions, the Company has
Pasar yang Berfluktuasi secara Signifikan, repurchased its shared that have been issued and
Perusahaan telah membeli kembali saham yang listed on the Indonesian Stock Exchange with total
telah ditempatkan dan terdaftar pada Bursa Efek of 13,260,000 shares amounting to
Indonesia dengan jumlah 13.260.000 lembar saham Rp 19,997 million, representing average price of
sebesar Rp 19.997 juta, dengan harga rata-rata Rp 1,508 (full amount) per share during the period
Rp 1.508 (nilai penuh) per lembar saham selama from 30 April 2020 until 30 July 2020.
periode dari tanggal 30 April 2020 sampai dengan
tanggal 30 Juli 2020.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the Extraordinary General Meeting of
Biasa Entitas No. 285 tanggal 30 Mei 2023 yang Shareholders of the Entity No. 285 dated
telah diaktakan di hadapan Christina Dwi Utami, 30 May 2023, which was notarized before Christina
S.H., M.Hum., M.Kn, notaris di Jakarta, para Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., a notary in
pemegang saham menyetujui rencana pengalihan Jakarta, the shareholders approved the plan to
saham treasuri menjadi opsi saham bagi transfer treasury shares into stock options for
manajemen dan karyawan (MESOP), dengan management and employees (MESOP), with a
jumlah maksimal 13.600.000 lembar saham. maximum number of 13,600,000 shares. The
Program MESOP dilaksanakan sekaligus dimana MESOP program was implemented simultaneously,
realisasi MESOP sebesar 13.600.000 lembar saham with the MESOP realization amounting to
dengan harga Rp 1.267 (jumlah penuh) per lembar 13,600,000 shares at a price of Rp 1.267
saham setara dengan Rp 16.782 juta. Kerugian atas (full amount) per share, totalling Rp 16,782 million.
pembelian saham treasuri tersebut sebesar The loss from purchase of treasury shares
Rp 3.215 juta dicatat sebagai alokasi saham amounting to IDR 3,215 million was recorded
karyawan di pos tambahan modal disetor. Saham as employee stock allocation in the
dibagikan kepada peserta program MESOP pada additional paid-in capital caption.The shares then
tanggal 19 dan 22 Januari 2024. were distributed to the program participants
on 19 and 22 January 2024.
19. SELISIH KURS ATAS MODAL DISETOR 19. FOREIGN EXCHANGE DIFFERENCE ON PAID IN
CAPITAL
Akun ini merupakan selisih kurs antara kurs yang This account represents difference in exchange rate
ditentukan dalam Anggaran Dasar dan kurs aktual between the rate stated in the Articles of
pada tanggal di mana modal dalam mata uang asing Association and the actual rate on the date the
disetor oleh pemegang saham. foreign currency capital was contributed by the
shareholders.
Halaman - 49 - Page
Page 236
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Jumlah/Amount
2024 2023
Penawaran Umum Perdana Saham 1,070,725 1,070,725 Initial Public Offering
Alokasi saham karyawan (836 ) 2,379 Employee stock allocation
Akuisisi entitas sepengendali (8,849 ) (8,849 ) Acquisition of entity under common control
1,061,040 1,064,255
Melalui Penawaran Umum Perdana Saham pada Through the Initial Public Offering in December
bulan Desember 2019, Perusahaan menerbitkan 2019, the Company issued 831,314,400 ordinary
831.314.400 lembar saham biasa dengan nominal shares with a par value per share of Rp 100
sebesar Rp 100 (nilai penuh) per saham dan harga (full amount) and offering price of Rp 1,500
penawaran sebesar Rp 1.500 (nilai penuh) per (full amount) per share, resulting in difference
saham, sehingga menimbulkan selisih antara between proceeds from issuance of new shares and
penerimaan dari penerbitan saham baru dengan its par value amounting to Rp 1,071 billion, after
nominal saham sebesar Rp 1.071 miliar, setelah deducted by share issuance cost of Rp 93 billion,
dikurangi biaya emisi saham sebesar Rp 93 miliar, which was recorded as “Additional Paid-in Capital”.
yang dicatat sebagai “Tambahan Modal Disetor”.
Pada bulan Oktober 2019, Perusahaan In October 2019, the Company announced the
mengumumkan program Alokasi Stok Karyawan Employee Stock Allocation (“ESA”) program to its
(“ESA”) kepada karyawannya. Dari 831.314.400 employees. From 831,314,400 shares issued during
lembar saham yang diterbitkan saat Penawaran the Initial Public Offering, 0.2% or represent
Umum Perdana Saham, 0,2% atau sejumlah 1,699,600 shares were allocated to the employees
1.699.600 lembar saham dialokasikan kepada for the ESA program, with a par value per share of
karyawan untuk program ESA, dengan nilai nominal Rp 100 (full amount) and offering price of Rp 1,500
sebesar Rp 100 (jumlah penuh) per saham dan (full amount) per share, resulted in difference of
harga penawaran sebesar Rp 1.500 (jumlah penuh) Rp 2.3 billion which was recorded as “Additional
per saham, sehingga terdapat selisih sebesar Paid-in Capital”.
Rp 2,3 miliar yang dicatat sebagai “Tambahan
Modal Disetor”.
Pada bulan Desember 2017, Perusahaan In December 2017, the Company acquired UCNWI.
mengakuisisi UCNWI. Jumlah yang dibayarkan Consideration paid for this acquisition was
untuk akuisisi ini adalah sebesar Rp 35,8 miliar amounting to Rp 35.8 billion compared to the
dibandingkan dengan jumlah tercatat aset neto carrying value of UCNWI’s net assets of
UCNWI sebesar Rp 27 miliar, sehingga terdapat Rp 27 billion, resulting in difference of Rp 8.8 billion.
selisih sebesar Rp 8,8 miliar. Dikarenakan As the Company and UCNWI are entities under
Perusahaan dan UCNWI adalah entitas common control, in accordance with PSAK 338
sepengendali, maka sesuai dengan PSAK 338 “Business combination of entities under common
“Kombinasi bisnis entitas sepengendali”, selisih control”, the difference was presented in equity as
tersebut disajikan di ekuitas sebagai bagian dari part of “Additional Paid-in Capital”.
“Tambahan Modal Disetor”.
21. PEMBENTUKAN UNTUK CADANGAN WAJIB 21. APPROPRIATION FOR STATUTORY RESERVE
MINIMUM
Berdasarkan Undang-Undang No. 40/2007 tentang Under Law No. 40/2007, on the Limited Liability
Perseroan Terbatas, Perusahaan diharuskan Company, companies are required to set up a
membuat cadangan wajib sampai mencapai 20% statutory reserve until reaching 20% of the issued
dari modal saham yang ditempatkan dan disetor and paid up share capital.
penuh.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the Company
Perusahaan telah mencadangkan Rp 66,5 miliar has appropriated Rp 66.5 billion as statutory
sebagai cadangan wajib minimum. reserve.
Halaman - 50 - Page
Page 237
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. DIVIDEN TUNAI 22. CASH DIVIDEND
Pada RUPST tanggal 28 Mei 2024, dividen tunai At the AGMS held on 28 May 2024, a cash dividend
untuk tahun 2023 sebesar Rp 87 miliar atau Rp 21 for 2023 of Rp 87 billion or Rp 21 (full amount) per
(jumlah penuh) per saham disetujui oleh pemegang share was approved by the shareholders to be
saham untuk dibagikan. Dividen tunai tersebut telah distributed. The cash dividends have been paid on
dibayarkan pada tanggal 26 dan 27 Juni 2024. 26 and 27 June 2024.
Pada RUPST tanggal 30 Mei 2023, dividen tunai At the AGMS held on 30 May 2023, a cash dividend
untuk tahun 2022 sebesar Rp 63 miliar atau Rp 15,1 for 2022 of Rp 63 billion or Rp 15.1 (full amount) per
(jumlah penuh) per saham disetujui oleh pemegang share was approved by the shareholders to be
saham untuk dibagikan. Dividen tunai tersebut telah distributed. The cash dividends have been paid on
dibayarkan pada tanggal 26 dan 27 Juni 2023. 26 and 27 June 2023.
23. PENDAPATAN NETO 23. NET REVENUE
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 28b) 833,908 1,014,269 Related parties (Note 28b)
Pihak ketiga 8,841,560 9,230,891 Third parties
9,675,468 10,245,160
2024 2023
Waktu pengakuan pendapatan Timing of revenue recognition
Pengalihan produk yang diakui
di suatu waktu 9,179,101 9,678,909 Product transferred at a point in time
Jasa transportasi dan penanganan Transportation and handling services
yang diakui sepanjang waktu 496,367 566,251 recognized overtime
9,675,468 10,245,160
Berikut ini adalah rincian pelanggan dan jumlah The following are the detail of customers and
pendapatan terkait yang melebihi 10% dari jumlah related revenue which exceed 10% of net revenue:
pendapatan neto:
2024 2023
PT Sumber Alfaria Trijaya, Tbk 1,369,178 1,298,724 PT Sumber Alfaria Trijaya, Tbk
PT Indomarco Prismatama 1,364,267 1,392,987 PT Indomarco Prismatama
Grup mengakui liabilitas kontrak terkait dengan The Group recognised contract liabilities for the
pendapatan dari pelaksanaan jasa transportasi dan revenue from rendering of transportation and
penanganan yang belum dipenuhi yang disajikan handling services that have not been satisfied
sebagai “Pendapatan tangguhan” pada laporan presented as “Deferred revenue” in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian pada tanggal statement of financial position as at
31 Desember 2024 dan 2023: 31 December 2024 and 2023:
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 28c) 1,008 829 Related parties (Note 28c)
Pihak ketiga 2,953 443 Third parties
3,961 1,272
Halaman - 51 - Page
Page 238
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. BEBAN POKOK PENDAPATAN 24. COST OF REVENUE
2024 2023
Bahan baku dan barang setengah jadi Raw materials and semi finished goods
- Awal tahun 566,640 703,033 Beginning of the year -
- Pembelian 5,642,194 6,246,364 Purchases -
- Akhir tahun (530,169 ) (566,640 ) End of the year -
Bahan baku dan barang setengah jadi Raw materials and semi finished goods
yang digunakan 5,678,665 6,382,757 used
Biaya tenaga kerja langsung 374,442 345,694 Direct labour costs
Biaya produksi tidak langsung Indirect production costs
Pengangkutan 496,367 566,251 Freight
Penyusutan aset tetap (Catatan 10) 397,960 398,372 Fixed assets depreciation (Note 10)
Sewa dan utilitas 151,253 178,263 Rent & utilities
Bahan pembantu dan suku cadang
yang digunakan 127,755 119,761 Consumables and spareparts used
Perbaikan dan pemeliharaan 50,432 45,610 Repair and maintenance
Jasa profesional 17,557 16,919 Professional fee
Asuransi 15,702 14,211 Insurance
Transportasi dan perjalanan 11,955 8,948 Transportation and travelling
Penyusutan aset hak-guna Right-of-use assets
(Catatan 11) 5,714 8,453 depreciation (Note 11)
Lain-lain 9,504 6,580 Others
Jumlah biaya produksi 7,337,306 8,091,819 Total production costs
Barang dalam proses Work in progress
- Awal tahun 14,938 14,565 Beginning of the year -
- Penambahan 131,044 98,955 Addition -
- Akhir tahun (16,235 ) (14,938 ) End of the year -
Harga pokok produksi 7,467,053 8,190,401 Cost of goods manufactured
Barang jadi Finished goods
- Awal tahun 529,050 443,849 Beginning of the year -
- Penambahan 97,752 116,002 Addition -
- Akhir tahun (393,722 ) (529,050 ) End of the year -
Jumlah beban pokok pendapatan 7,700,133 8,221,202 Total cost of revenue
Tidak ada pembelian dari pemasok individu yang No purchases from individual supplier exceeded
melebihi 10% dari jumlah pendapatan neto. 10% of the net revenue.
Lihat Catatan 28b untuk rincian pembelian dari Refer to Note 28b for details of purchases from
pihak-pihak berelasi. related parties.
Halaman - 52 - Page
Page 239
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. BEBAN USAHA 25. OPERATING EXPENSES
a. Beban penjualan a. Selling expenses
2024 2023
Promosi penjualan 360,697 291,444 Sales promotion
Royalti (Catatan 28b) 247,434 263,530 Royalty (Note 28b)
Gudang 225,962 213,795 Warehouse
Pengangkutan 159,955 169,794 Freight
Iklan dan pemasaran 105,903 148,567 Advertising and marketing
Penyusutan aset hak-guna Right-of-use assets
(Catatan 11) 73,388 66,397 depreciation (Note 11)
Riset pemasaran 25,945 29,872 Marketing research
Transportasi dan perjalanan 20,853 18,846 Transportation and travelling
Pengembangan 19,580 17,136 Development
Komunikasi 2,885 3,242 Communication
Lain-lain 471 470 Others
1,243,073 1,223,093
b. Beban umum dan administrasi b. General and administrative expenses
2024 2023
Biaya karyawan 229,974 203,098 Employee costs
Penurunan/(pemulihan kembali) Impairment/(recovery)
nilai piutang usaha 19,354 7,339 of trade receivables
Jasa profesional 18,531 19,842 Professional fee
Perlengkapan 10,226 4,617 Supplies
Penyusutan aset hak-guna Right-of-use assets
(Catatan 11) 5,444 8,855 depreciation (Note 11)
Sewa dan utilitas 4,585 6,208 Rental dan utilities
Penyusutan aset tetap Fixed assets depreciation
(Catatan 10) 3,478 3,916 (Note 10)
Lain-lain 5,726 7,805 Others
297,318 261,680
26. BIAYA KEUANGAN 26. FINANCE COSTS
Biaya keuangan merupakan beban bunga dari: Finance costs represent interest expenses from:
2024 2023
Liabilitas sewa (Catatan 15) 17,835 20,345 Lease liabilities (Note 15)
Halaman - 53 - Page
Page 240
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. LABA PER SAHAM 27. EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is calculated by dividing
laba yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk profit attributable to the owners of the parent by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa weighted average number of ordinary shares
yang beredar pada periode bersangkutan. outstanding during the period.
2024 2023
Laba per saham: Earnings per share:
Laba yang diatribusikan Profit attributable
kepada pemilik entitas induk 350,405 434,574 to the owners of parent
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa yang beredar ordinary shares outstanding
- dasar dan dilusian 4,156,572,300 4,143,312,300 basic and diluted -
Laba per saham - dasar Earnings per share - basic
dan dilusian (nilai penuh) 84 105 and diluted (full amount)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As at 31 Desember 2024 and 2023, there were no
ada instrumen yang berpotensi menjadi saham instruments which could result in the issuance of
biasa. Oleh karena itu, laba per saham dilusian further ordinary shares. Therefore, diluted earnings
sama dengan laba per saham dasar. per share is equivalent to basic earnings per share.
28. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI 28. RELATED PARTY INFORMATION
a. Sifat hubungan dan transaksi a. Nature of relationship and transaction
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transactions
Unicharm Corporation Entitas induk terakhir/Ultimate parent Penjualan barang, pembelian aset tetap,
entity pembelian persediaan, biaya royalti,
penghasilan atas jasa penelitian dan
pengembangan dan distribusi dividen
tunai/Sales of goods, purchase of fixed
assets, purchase of inventories, royalty
fee, research and development service
income and payment of cash dividend.
Unicharm Australasia Pty Ltd. Entitas sepengendali/Entity under Penjualan barang, pendapatan dari jasa
common control transportasi dan penanganan/Sales of
goods, revenues arising from
transportation and handling.
Unicharm Kokko Nonwoven Co., Ltd. Entitas sepengendali/Entity under Penjualan barang dan biaya royalty/
common control Sales of goods and royalty fee.
Diana Unicharm Joint Stock Entitas sepengendali/Entity under Penjualan barang dan pembelian
Company common control persediaan/Sales of goods and purchase
of inventories.
Unicharm Consumer Products Entitas sepengendali/Entity under Penjualan barang dan pembelian
(China) Co., Ltd. common control persediaan/Sales of goods and purchase
of inventories.
Uni-Charm Corporation Sdn. Bhd. Entitas sepengendali/Entity under Penjualan barang, pendapatan dari jasa
common control transportasi dan penanganan/Sales of
goods, revenues arising from
transportation and handling.
Halaman - 54 - Page
Page 241
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 28. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
a. Sifat hubungan dan transaksi (lanjutan) a. Nature of relationship and transaction
(continued)
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transactions
Unicharm Consumer Products Entitas sepengendali/Entity under Penjualan barang/Sales of goods.
(Tianjin) Co., Ltd. common control
Unicharm (Philippines) Corp. Entitas sepengendali/Entity under Penjualan barang, pendapatan dari jasa
common control transportasi dan penanganan/Sales of
goods, revenues arising from
transportation and handling.
Unicharm India Private Ltd Entitas sepengendali/Entity under Penjualan barang, pendapatan dari jasa
common control transportasi dan penanganan/Sales of
goods, revenues arising from
transportation and handling.
Uni-Charm (Thailand) Co., Ltd. Entitas sepengendali/Entity under Penjualan barang dan pembelian
common control persediaan/Sales of goods and purchase
of inventories.
Unicharm Product Co., Ltd. Entitas sepengendali/Entity under Biaya penggantian/Reimbursement
common control expense.
Peparlet Co., Ltd. Entitas sepengendali/Entity under Penjualan pembuangan limbah
common control produk/Selling waste disposal product.
Disposable Soft Goods (Malaysia) Entitas sepengendali/Entity under Penjualan barang/Sales of goods.
Sdn. Bhd. common control
Unicharm Myanmar Co., Ltd. Entitas sepengendali/Entity under Penjualan barang, pendapatan dari jasa
common control transportasi dan penanganan/Sales of
goods, revenues arising from
transportation and handling.
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills Pihak berelasi lainnya/Other related Pembelian persediaan/Purchase of
party inventories.
PT Cakrawala Mega Indah Pihak berelasi lainnya/Other related Pembelian persediaan/Purchase of
party inventories.
United Charm Co.,Ltd Entitas sepengendali/Entity under Penjualan barang/Sales of goods.
common control
Uni-charm Singapore Pte Ltd Entitas sepengendali/Entity under Penjualan barang, pendapatan dari jasa
common control transportasi dan penanganan/Sales of
goods, revenues arising from
transportation and handling.
Uni-charm Malaysia Trading Sdn. Entitas sepengendali/Entity under Penjualan barang, pendapatan dari jasa
Bhd. common control transportasi dan penanganan/Sales of
goods, revenues arising from
transportation and handling.
Dewan Komisaris dan Dewan Personnel manajemen kunci/Key Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi/Boards of Commissioners management personnel Dewan Direksi/Remuneration of Boards
and Directors of Commissioners and Directors
Halaman - 55 - Page
Page 242
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 28. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
b. Transaksi dengan pihak berelasi b. Transactions with related parties
2024 2023
Penjualan barang Sales of goods
Unicharm Australasia Pty Ltd. 385,859 333,889 Unicharm Australasia Pty Ltd.
Unicharm Kokko Nonwoven Co., Ltd. 146,410 124,856 Unicharm Kokko Nonwoven Co., Ltd.
Unicharm (Philippines) Corp. 72,295 93,021 Unicharm (Philippines) Corp.
Uni-Charm Corporation Sdn. Bhd. 56,256 143,021 Uni-Charm Corporation Sdn. Bhd.
Uni-charm Malaysia Trading Sdn. Bhd. 61,399 880 Uni-charm Malaysia Trading Sdn. Bhd.
Diana Unicharm Joint Stock Diana Unicharm Joint Stock
Company 33,939 44,306 Company
United Charm Co.,Ltd. 29,738 31,820 United Charm Co.,Ltd.
Uni-Charm (Thailand) Co., Ltd. 16,056 4,352 Uni-Charm (Thailand) Co., Ltd.
Unicharm Consumer Products Unicharm Consumer Products
(Tianjin) Co., Ltd. 16,048 18,585 (Tianjin) Co., Ltd.
Unicharm Myanmar Co.,Ltd. 5,633 81,154 Unicharm Myanmar Co.,Ltd.
Uni-charm Singapore Pte Ltd. 5,242 - Uni-charm Singapore Pte Ltd.
Unicharm Consumer Unicharm Consumer
Products (China) Co., Ltd. 5,033 6,505 Products (China) Co., Ltd.
Unicharm India Private Ltd. - 131,880 Unicharm India Private Ltd.
833,908 1,014,269
Persentase dari jumlah
pendapatan neto 8.62% 9.90% Percentage to total net sales
Pembelian aset tetap Purchase of fixed assets
Unicharm Corporation 220,112 246,900 Unicharm Corporation
Persentase dari jumlah Percentage to total
pembelian aset tetap 86.57% 84.19% addition of fixed assets
Pembelian persediaan Purchase of materials
Uni-Charm (Thailand) Co., Ltd. 77,663 117,314 Uni-Charm (Thailand) Co., Ltd.
Diana Unicharm Joint Stock Company 58,667 35,059 Diana Unicharm Joint Stock Company
PT Cakrawala Mega Indah 40,263 47,340 PT Cakrawala Mega Indah
Unicharm Consumer Products Unicharm Consumer Products
(China) Co Ltd. 17,469 12,528 (China) Co Ltd.
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills 16,955 8,320 PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
Unicharm Corporation 6,931 13,487 Unicharm Corporation
217,948 234,048
Persentase dari jumlah
beban pokok pendapatan 2.83% 2.85% Percentage to total cost of revenue
Beban royalti Royalty fee
Unicharm Corporation 245,105 260,968 Unicharm Corporation
Unicharm Kokko Nonwoven Co., Ltd. 2,329 2,562 Unicharm Kokko Nonwoven Co., Ltd.
247,434 263,530
Persentase dari jumlah
beban penjualan 19.90% 21.55% Percentage to total selling expenses
Halaman - 56 - Page
Page 243
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 28. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
c. Saldo dengan pihak berelasi c. Balances with related parties
2024 2023
Penghasilan atas jasa Research and development
riset dan pengembangan service income
Unicharm Corporation 3,309 344 Unicharm Corporation
Persentase dari pendapatan lain-lain 38.78% 2.26% Percentage to other income
2024 2023
Piutang usaha Trade receivables
Unicharm Australasia Pty Ltd. 61,642 59,917 Unicharm Australasia Pty Ltd.
Unicharm (Philippines) Corp. 47,125 7,465 Unicharm (Philippines) Corp.
Unicharm Kokko Nonwoven Co., Ltd. 13,656 8,122 Unicharm Kokko Nonwoven Co., Ltd.
Uni-charm Malaysia Trading Sdn. Bhd. 11,457 - Uni-charm Malaysia Trading Sdn. Bhd.
Diana Unicharm Joint Stock Diana Unicharm Joint Stock
Company 5,210 7,111 Company
United Charm Co., Ltd. 4,419 4,893 United Charm Co., Ltd.
Unicharm Consumer Products Unicharm Consumer Products
(Tianjin) Co., Ltd. 2,045 - (Tianjin) Co., Ltd.
Uni-Charm (Thailand) Co. Ltd. 1,848 1,958 Uni-Charm (Thailand) Co. Ltd.
Unicharm Consumer Products Unicharm Consumer Products
(China) Co Ltd. 1,022 - (China) Co Ltd.
Uni-Charm Singapore Pte Ltd. 904 - Uni-Charm Singapore Pte Ltd.
Uni-Charm Corporation Sdn. Bhd. 277 22,342 Uni-Charm Corporation Sdn. Bhd.
Unicharm Myanmar Co., Ltd. - 131,556 Unicharm Myanmar Co., Ltd.
Unicharm India Private Ltd. - 881 Unicharm India Private Ltd.
149,605 244,245
Persentase dari jumlah aset 1.73% 2.88% Percentage to total assets
Piutang lain-lain Other receivables
Unicharm Corporation 16,706 10,713 Unicharm Corporation
Peparlet Co., Ltd. 1,227 1,247 Peparlet Co., Ltd.
Unicharm (Philippines) Corp. 767 295 Unicharm (Philippines) Corp
Unicharm Australasia Pty Ltd. 179 177 Unicharm Australasia Pty Ltd.
Diana Unicharm Joint Stock Company 76 - Diana Unicharm Joint Stock Company
Unicharm Products Co., Ltd. 25 - Unicharm Products Co., Ltd.
Uni-charm Malaysia Trading Sdn. Bhd. 2 - Uni-charm Malaysia Trading Sdn. Bhd.
Unicharm Consumer Unicharm Consumer
Products (China) Co., Ltd. - 47 Products (China) Co., Ltd.
Uni-Charm Corporation Sdn. Bhd. - 1 Uni-Charm Corporation Sdn. Bhd.
Unicharm Myanmar Co., Ltd. - 168 Unicharm Myanmar Co., Ltd.
Unicharm China Co.,Ltd. - 108 Unicharm China Co.,Ltd.
Unicharm India Private Ltd. - 60 Unicharm India Private Ltd.
18,982 12,816
Persentase dari jumlah aset 0.22% 0.15% Percentage to total assets
Utang usaha Trade payables
Uni-Charm (Thailand) Co., Ltd. 12,263 22,504 Uni-Charm (Thailand) Co., Ltd.
Diana Unicharm Joint Stock Company 8,782 8,071 Diana Unicharm Joint Stock Company
PT Cakrawala Mega Indah 7,210 10,121 PT Cakrawala Mega Indah
Unicharm Consumer Products Unicharm Consumer Products
(China) Co., Ltd. 4,714 3,548 (China) Co., Ltd.
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills 2,106 1,717 PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
Unicharm Corporation 1,589 1,952 Unicharm Corporation
36,664 47,913
Halaman - 57 - Page
Page 244
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 28. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
c. Saldo dengan pihak berelasi (lanjutan) c. Balances with related parties (continued)
2024 2023
Utang usaha (lanjutan) Trade payables (continued)
Persentase dari jumlah liabilitas 1.31% 1.64% Percentage to total liabilities
Utang lain-lain Other payables
Unicharm Corporation 37,398 29,099 Unicharm Corporation
Unicharm Kokko Nonwoven Co., Ltd. 579 445 Unicharm Kokko Nonwoven Co., Ltd.
Unicharm Product Co., Ltd. 255 8 Unicharm Product Co., Ltd.
Unicharm Consumer Products Unicharm Consumer Products
Co., Ltd. 11 225 Co., Ltd.
Uni-Charm (Thailand) Co., Ltd. 5 3 Uni-Charm (Thailand) Co., Ltd.
38,248 29,780
Persentase dari jumlah liabilitas 1.37% 1.02% Percentage to total liabilities
Akrual royalti Accrued royalty
Unicharm Corporation 60,692 67,105 Unicharm Corporation
Persentase dari jumlah liabilitas 2.17% 2.30% Percentage to total liabilities
Pendapatan tangguhan Deferred revenue
Unicharm Australasia Pty Ltd. 948 651 Unicharm Australasia Pty Ltd.
Uni-charm Malaysia Trading Uni-charm Malaysia Trading
Sdn. Bhd. 60 178 Sdn. Bhd.
1,008 829
Persentase dari jumlah liabilitas 0.04% 0.03% Percentage to total liabilities
Dividen tunai, bersih setelah pajak Cash dividend, net of tax
Unicharm Corporation 46,304 33,529 Unicharm Corporation
PT APP Purinusa Eka Persada 6,577 4,763 PT APP Purinusa Eka Persada
52,881 38,292
d. Remunerasi personil manajemen kunci d. Key management personnel remuneration
Gaji dan imbalan jangka pendek yang Salary and short-term benefits paid to the
dibayarkan kepada personil manajemen kunci, Company’s key management personnel, which
yang terdiri dari komisaris dan direksi, untuk comprise commissioners and directors, for the
tahun yang berakhir pada tanggal year ended 31 December 2024 and 2023 are
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing amounting to Rp 12.2 billion and
adalah sebesar Rp 12,2 miliar dan Rp 12.4 billion, respectively.
Rp 12,4 miliar.
Halaman - 58 - Page
Page 245
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 28. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
e. Perjanjian dengan pihak berelasi e. Agreements with related parties
Perjanjian perizinan dan merek dagang Licensing and trademark agreement
Pada tanggal 26 Januari 1998, Perusahaan On 26 January 1998, the Company entered into
mengadakan perjanjian dengan Unicharm an agreement with Unicharm Corporation, parent
Corporation, entitas induk, di mana entitas induk entity, wherein the parent entity granted the
tersebut memberikan izin kepada Perusahaan Company permission to utilise manufacturing
untuk menggunakan lisensi manufaktur dan license and products trademark.
merek dagang produk.
Sebagai kompensasi, Perusahaan membayar As a compensation, the Company pays a royalty
royalti (2% untuk produk berlisensi dan 1% fee (2% for licensed products and 1% for the
untuk merek dagang produk) berdasarkan trademark of the products) based on the net
penjualan neto untuk produk tertentu. Perjanjian sales for certain products.This agreement was
ini diperpanjang pada tanggal 1 Januari 2018 extended on 1 January 2018 and shall continue
dan akan berlaku selama tiga tahun ke depan. in effect for the next three years. It will still be
Perjanjian ini akan tetap berlaku hingga kedua valid unless both parties agree to terminate.
belah pihak setuju untuk dihentikan.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended 31 December 2024, total
31 Desember 2024, jumlah royalti yang timbul royalty fee incurred in connection with this
sehubungan dengan perjanjian ini adalah agreement amounted to Rp 155 billion
sebesar Rp 155 miliar (2023: Rp 167 miliar), (2023: Rp 167 billion), which is recorded as part of
yang dicatat sebagai bagian dari beban selling expenses.
penjualan.
Perjanjian jasa riset dan pengembangan Research and development service agreement
Pada 1 Januari 2016, Perusahaan mengadakan On 1 January 2016, the Company entered into a
perjanjian jasa riset dan pengembangan dengan research and development service agreement
Unicharm Corporation, di mana Perusahaan with Unicharm Corporation, in which the
setuju untuk melakukan dan memberikan jasa Company agreed to undertake and carry out the
yang terkait dengan penelitian dan services related to market research and
pengembangan pasar serta melaporkan development and report the result to Unicharm
hasilnya kepada Unicharm Corporation. Corporation. Unicharm Corporation shall pay the
Unicharm Corporation akan membayar jumlah total sum of the expenses incurred plus service
total biaya yang terjadi ditambah biaya jasa fee amounting to 5%. It will still be valid unless
sebesar 5%. Perjanjian ini akan tetap berlaku both parties agree to terminate.
hingga kedua belah pihak setuju untuk
dihentikan.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended 31 Desember 2024, total
31 Desember 2024, jumlah penghasilan atas research and development service income
jasa riset dan pengembangan yang timbul incurred in connection with this agreement
sehubungan dengan perjanjian ini adalah amounted to Rp 3 billion (2023: Rp 344 million),
sebesar Rp 3 miliar (2023: Rp 344 juta), yang which is recorded as part of other income.
dicatat sebagai bagian dari penghasilan lain-
lain.
Halaman - 59 - Page
Page 246
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 28. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
e. Perjanjian dengan pihak berelasi (lanjutan) e. Agreements with related parties (continued)
Perjanjian lisensi License agreement
Pada bulan Desember 2014, PT Unicharm In December 2014, PT Unicharm Nonwoven
Nonwoven Indonesia (“UCNWI”) mengadakan Indonesia (“UCNWI”) entered into license
perjanjian lisensi dengan Unicharm Kokko agreements with Unicharm Kokko Nonwoven
Nonwoven Co., Ltd. pada tanggal Co., Ltd. on 1 January 2015. In addition, UCNWI
1 Januari 2015. Selain itu, Entitas Anak juga also entered into license agreement in March
mengadakan perjanjian lisensi pada bulan Maret 2015 with Unicharm Corporation, which was
2015 dengan Unicharm Corporation, yang effective on 1 April 2015 and was extended on
efektif pada tanggal 1 April 2015 dan 1 January 2018.
diperpanjang pada tanggal 1 Januari 2018.
Dalam perjanjian tersebut, UCNWI diijinkan Under these agreements, UCNWI is allowed to
untuk menggunakan lisensi di bawah merek use and apply licenses under registered
dagang terdaftar yang dimiliki oleh Unicharm trademarks owned by Unicharm Kokko
Kokko Nonwoven Co., Ltd. dan Unicharm Nonwoven Co., Ltd. and Unicharm Corporation
Corporation untuk produk yang diproduksi di on the products manufactured in Indonesia. As
Indonesia. Sebagai kompensasi, UCNWI harus compensation, UCNWI shall pay an annual
membayar royalti tahunan sebesar 2% dari royalty at 2% of net sales to each related party. In
penjualan neto untuk masing-masing pihak addition, UCNWI shall purchase the machineries
berelasi. Selain itu, UCNWI diharuskan membeli and equipments necessary to manufacture the
mesin dan peralatan yang diperlukan untuk products either from Unicharm Kokko Nonwoven
memproduksi produk terkait dari Unicharm Co., Ltd., Unicharm Corporation, or other
Kokko Nonwoven Co., Ltd., Unicharm suppliers approved by each related party. It will
Corporation, atau pemasok lain yang disetujui still be valid unless both parties agree to
oleh masing-masing pihak berelasi. Perjanjian terminate.
ini akan tetap berlaku hingga kedua belah pihak
setuju untuk dihentikan.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended 31 December 2024, total
31 Desember 2024, jumlah biaya royalti terkait royalty fee incurred in connection with this
dengan perjanjian ini adalah sebesar Rp 4 miliar agreement amounted to Rp 4 billion
(2023: Rp 4 miliar), yang dicatat sebagai beban (2023: Rp 4 billion), which was recorded as part
penjualan. of selling expenses.
Perjanjian merek dagang Trademark agreement
Pada tanggal 1 Januari 2022, UCIT (entitas On 1 January 2022, UCIT (a subsidiary) entered
anak) mengadakan perjanjian dengan Unicharm into an agreement with Unicharm Corporation,
Corporation, entitas utama, di mana entitas ultimate entity, wherein the ultimate parent entity
utama tersebut memberikan izin kepada UCIT granted UCIT permission to utilise products’
untuk menggunakan lisensi merek dagang trademark. As a compensation, UCIT pays a
produk. Sebagai kompensasi, UCIT membayar royalty fee (1% for the trademark of the products)
royalti (1% untuk merek dagang produk) based on the net sales for certain products. This
berdasarkan penjualan neto untuk produk agreement shall continue in effect for the next
tertentu. Perjanjian ini akan berlaku selama tiga three years. It will still be valid unless both parties
tahun ke depan. Perjanjian ini akan tetap agree to terminate.
berlaku hingga kedua belah pihak setuju untuk
dihentikan.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended 31 December 2024, total
31 Desember 2024, jumlah royalti yang timbul royalty fee incurred in connection with this
sehubungan dengan perjanjian ini adalah agreement amounted to Rp 88 billion
sebesar Rp 88 miliar (2023: Rp 92 miliar), yang (2023: Rp 92 billion), which is recorded as part of
dicatat sebagai bagian dari beban penjualan. selling expenses.
Halaman - 60 - Page
Page 247
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. INFORMASI SEGMEN 29. SEGMENT INFORMATION
Segmen operasi dilaporkan sesuai dengan Operating segments are reported in accordance with
pelaporan internal kepada pembuat keputusan the internal reporting provided to the chief operating
operasional, yang bertanggung jawab atas alokasi decision maker, which is responsible for allocating
sumber daya ke masing-masing segmen yang resources to the reportable segments and assesses
dilaporkan serta menilai kinerja masing-masing its performance. The Group has two reportable
segmen tersebut. Grup memiliki dua segmen yang segments which are diapers and non diapers. Both
dilaporkan meliputi diapers dan non diapers. Kedua reportable segments are located in Indonesia.
segmen yang dilaporkan berlokasi di Indonesia.
Informasi mengenai segmen operasi Grup adalah Details of the Group’s operating segments are as
sebagai berikut: follows:
2024
Diapers Non diapers Jumlah/Total
Pendapatan neto 7,216,913 2,458,555 9,675,468 Net revenue
Beban pokok pendapatan (5,956,820 ) (1,743,313 ) (7,700,133 ) Cost of revenue
Laba bruto 1,260,093 715,242 1,975,335 Gross profit
Beban penjualan (984,350 ) (258,723 ) (1,243,073 ) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (224,636 ) (72,682 ) (297,318 ) General and administrative expenses
Penghasilan/(beban) yang tidak
dapat dialokasi: Unallocated income/(expense):
Biaya keuangan (17,835 ) Finance costs
Penghasilan keuangan 44,580 Finance income
Keuntungan selisih kurs, neto 7,831 Gain on foreign exchange, net
Beban pajak lainnya (16,423 ) Other tax expenses
Lain-lain, neto 8,532 Others, net
Laba sebelum pajak penghasilan 461,629 Profit before income tax
Jumlah penjualan ekspor sebesar Rp 850.092 Total export sales amounted to Rp 850,092
2024
Diapers Non diapers Jumlah/Total
Aset Assets
Aset segmen 4,693,016 1,580,055 6,273,071 Segment assets
Aset yang tidak dapat dialokasi 2,385,274 Unallocated assets
Jumlah aset 8,658,345 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 2,005,039 555,060 2,560,099 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat dialokasi 231,076 Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas 2,791,175 Total liabilities
Halaman - 61 - Page
Page 248
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 29. SEGMENT INFORMATION (continued)
2023
Diapers Non diapers Jumlah/Total
Pendapatan neto 7,985,130 2,260,030 10,245,160 Net revenue
Beban pokok pendapatan (6,545,925 ) (1,675,277 ) (8,221,202 ) Cost of revenue
Laba bruto 1,439,205 584,753 2,023,958 Gross profit
Beban penjualan (971,773 ) (251,320 ) (1,223,093 ) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (200,831 ) (60,849 ) (261,680 ) General and administrative expenses
Penghasilan/(beban) yang tidak
dapat dialokasi: Unallocated income/(expense):
Biaya keuangan (20,345 ) Finance costs
Penghasilan keuangan 32,646 Finance income
Keuntungan selisih kurs, neto 11,358 Gain on foreign exchange, net
Beban pajak lainnya (3,722 ) Other tax expenses
Lain-lain, neto 15,092 Others, net
Laba sebelum pajak penghasilan 574,214 Profit before income tax
Jumlah penjualan ekspor sebesar Rp 1.034.034 Total export sales amounted to Rp 1,034,039
2023
Diapers Non diapers Jumlah/Total
Aset Assets
Aset segmen 4,507,088 1,570,241 6,077,329 Segment assets
Aset yang tidak dapat dialokasi 2,410,525 Unallocated assets
Jumlah aset 8,487,854 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 1,891,009 675,274 2,566,283 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat dialokasi 357,921 Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas 2,924,204 Total liabilities
Halaman - 62 - Page
Page 249
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. ASET ATAU LIABILITAS MONETER NETO 30. NET MONETARY ASSETS OR LIABILITIES
DALAM MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Grup memiliki aset dan liabilitas dalam mata uang The Group has assets and liabilities denominated in
asing sebagai berikut (dalam jumlah penuh, kecuali foreign currencies as follows (in full amounts, except
jumlah setara Rupiah): Rupiah equivalent):
2024
Jumlah setara
Rupiah/
USD JPY Rp equivalent
Aset Assets
Kas 1,883,122 34,970,411 34,016 Cash
Piutang usaha 8,540,008 133,415,766 151,681 Trade receivables
Piutang lain-lain 118,300 13,836,425 3,328 Other receivables
10,541,430 182,222,602 189,025
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (15,489,407 ) (15,528,055 ) (251,929 ) Trade payables
Utang lain-lain (19,742 ) (376,345,264 ) (38,842 ) Other payables
(15,509,149 ) (391,873,319 ) (290,771 )
Eksposur laporan posisi Net statement of financial
keuangan neto (4,967,719 ) (209,650,717 ) (101,746 ) position exposure
Forward foreign exchange
Kontrak valuta asing berjangka 6,000,000 - 96,972 contract
Eksposur neto 1,032,281 (209,650,717 ) (4,774 ) Net exposure
Jumlah setara Rupiah 16,684 (21,460 ) (4,776 ) Total Rupiah equivalent
2023
Jumlah setara
Rupiah/
USD JPY Rp equivalent
Aset Assets
Kas 7,613,287 109,537,329 129,367 Cash
Piutang usaha 15,530,852 74,135,836 247,545 Trade receivables
Piutang lain-lain 118,179 7,641,057 2,659 Other receivables
23,262,318 191,314,222 379,571
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (20,626,535 ) (17,814,922 ) (319,930 ) Trade payables
Utang lain-lain (12,357 ) (276,210,379 ) (30,450 ) Other payables
(20,638,892 ) (294,025,301 ) (350,380 )
Eksposur laporan posisi Net statement of financial
keuangan neto 2,623,426 (102,711,079 ) 29,191 position exposure
Forward foreign exchange
Kontrak valuta asing berjangka 6,000,000 - 93,276 contract
Eksposur neto 8,623,426 (102,711,079 ) 122,467 Net exposure
Jumlah setara Rupiah 132,939 (11,252 ) 121,687 Total Rupiah equivalent
Halaman - 63 - Page
Page 250
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. ASET ATAU LIABILITAS MONETER NETO 30. NET MONETARY ASSETS OR LIABILITIES
DALAM MATA UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkan ke Monetary assets and liabilities mentioned above are
dalam Rupiah menggunakan kurs tengah Bank translated to Rupiah using Bank Indonesia middle
Indonesia tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. rate as at 31 December 2024 and 2023.
31. INFORMASI TAMBAHAN 31. SUPPLEMENTARY INFORMATION
Informasi keuangan PT Uni-Charm Indonesia Tbk The following financial information of PT Uni-Charm
(entitas induk saja) yang terdapat dalam halaman Indonesia Tbk (parent entity only) on pages 65 to 69
65 sampai dengan halaman 69 menyajikan investasi presents the Company’s investments in subsidiaries
Perusahaan pada entitas anak berdasarkan metode under the cost method.
biaya.
Halaman - 64 - Page
Page 251
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024 2023
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas 725,886 699,560 Cash
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak berelasi 2,110,827 2,001,803 Related parties -
- Pihak ketiga 42,998 60,963 Third parties -
Piutang lain-lain Other receivables
- Pihak berelasi 52,142 32,595 Related parties -
- Pihak ketiga 5,137 8,563 Third parties -
Persediaan 860,070 1,070,700 Inventories
Piutang derivatif 708 - Derivative receivables
Klaim pengembalian pajak Claims for tax refund
dan aset pajak lainnya - 36,973 and other tax assets
Pinjaman kepada entitas anak 30,000 50,000 Loan to subsidiaries
Biaya dibayar di muka 10,774 13,530 Prepaid expenses
Jumlah aset lancar 3,838,542 3,974,687 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Aset hak-guna 168,358 246,878 Right-of-use assets
Aset tetap 1,754,720 1,869,747 Fixed assets
Biaya dibayar di muka 1,938 2,754 Prepaid expenses
Properti investasi 15,150 15,150 Investment property
Investasi pada entitas anak 45,816 45,816 Investment in subsidiaries
Deposit yang dapat dikembalikan 4,206 2,694 Refundable deposits
Klaim pengembalian pajak Claims for tax refund
- Pajak penghasilan badan 454,665 178,307 Corporate income tax -
- Pajak lainnya 164,516 157,130 Other taxes -
Pinjaman kepada entitas anak 170,424 170,424 Loan to subsidiary
Aset pajak tangguhan 149,226 165,345 Deferred tax assets
Jumlah aset tidak lancar 2,929,019 2,854,245 Total non-current assets
JUMLAH ASET 6,767,561 6,828,932 TOTAL ASSETS
Halaman - 65 - Page
Page 252
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024 2023
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha Trade payables
- Pihak berelasi 11,237 12,339 Related parties -
- Pihak ketiga 878,650 966,331 Third parties -
Utang lain-lain Other payables
- Pihak berelasi 43,131 34,770 Related parties -
- Pihak ketiga 59,908 77,910 Third parties -
Akrual 162,695 173,422 Accruals
Pendapatan tangguhan 1,008 829 Deferred revenue
Utang derivatif - 879 Derivative liabilities
Utang pajak Tax payables
- Pajak penghasilan badan 76,062 17,351 Corporate income tax -
- Pajak lainnya 13,852 4,057 Other taxes -
Liabilitas sewa 95,719 95,585 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 1,077 2,054 Employee benefits obligation
Jumlah liabilitas jangka pendek 1,343,339 1,385,527 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Liabilitas sewa 113,425 202,137 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 123,573 157,325 Employee benefits obligation
Jumlah liabilitas jangka panjang 236,998 359,462 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1,580,337 1,744,989 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham: Share capital:
Saham biasa - modal dasar Ordinary shares authorized
13.301.031.600 saham, dan 13,301,031,600 shares,
ditempatkan disetor penuh issued and fully paid
4.156.572.300 saham dengan nilai 4,156,572,300 shares with
nominal Rp 100 (jumlah penuh) per par value of Rp 100 (full
saham 415,657 415,657 amount) per share
Saham tresuri - (19,997 ) Treasury shares
Foreign exchange difference
Selisih kurs atas modal disetor 11,503 11,503 on paid-in capital
Tambahan modal disetor 1,069,889 1,073,104 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 66,505 66,505 Appropriated -
- Belum dicadangkan 3,623,670 3,537,171 Unappropriated -
JUMLAH EKUITAS 5,187,224 5,083,943 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 6,767,561 6,828,932 AND EQUITY
Halaman - 66 - Page
Page 253
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024 2023
Pendapatan neto 7,751,606 8,385,275 Net revenue
Beban pokok pendapatan (6,737,391 ) (7,248,709 ) Cost of revenue
Laba bruto 1,014,215 1,136,566 Gross profit
Beban penjualan (694,834 ) (724,900 ) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (274,827 ) (240,147 ) expenses
Penghasilan keuangan 38,024 27,651 Finance income
Biaya keuangan (16,775 ) (19,144 ) Finance costs
Keuntungan selisih kurs, neto 9,711 11,094 Gain on foreign exchange, net
Beban pajak lainnya (16,315 ) (3,599 ) Other tax expenses
Lain-lain, neto 152,235 145,569 Others, net
Laba sebelum pajak penghasilan 211,434 333,090 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (59,784 ) (84,776 ) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 151,650 248,314 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
- Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employee -
imbalan kerja 27,892 35,527 benefits obligation
- Pajak penghasilan terkait (6,136 ) (7,816 ) Related income tax -
Jumlah penghasilan Total other comprehensive
komprehensif lain, setelahpajak 21,756 27,711 income, net of tax
Jumlah penghasilan Total comprehensive income
komprehensif tahun berjalan 173,406 276,025 for the year
Halaman - 67 - Page
Page 254
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah unless otherwise stated)
Saldo laba/
Retained earnings
Selisih kurs atas
modal disetor/ Tambahan
Foreign exchange modal disetor/ Belum
Modal saham/ Saham tresuri/ difference on Additional Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/
Share capital Treasury shares paid-in capital paid-in capital Appropriated Unappropriated Total
Saldo 1 Januari 2023 415,657 (19,997 ) 11,503 1,073,104 66,505 3,323,876 4,870,648 Balance as at 1 January 2023
Laba tahun berjalan - - - - - 248,314 248,314 Profit for the year
Dividen - - - - - (62,730 ) (62,730 ) Dividend
Laba komprehensif lainnya - - - - - 27,711 27,711 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2023 415,657 (19,997 ) 11,503 1,073,104 66,505 3,537,171 5,083,943 Balance as at 31 Desember 2023
Laba tahun berjalan - - - - - 151,650 151,650 Profit for the year
Pelaksanaan opsi saham - 19,997 - (3,215) - - 16,782 Stock options exercised
Dividen - - - - - (86,907 ) (86,907 ) Dividend
Penghasilan komprehensif lain - - - - - 21,756 21,756 Other comprehensive Income
Saldo 31 Desember 2024 415,657 - 11,503 1,069,889 66,505 3,623,670 5,187,224 Balance as at 31 Desember 2024
Halaman - 68 - Page
Page 255
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT UNI-CHARM INDONESIA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024 2023
Cash flows from operating
Arus kas dari aktivitas operasi: activities:
Penerimaan dari pelanggan 7,647,566 8,224,742 Receipt from customers
Pembayaran kepada pemasok dan Payment to suppliers and
pihak lain (6,501,409 ) (7,392,915 ) other parties
Pembayaran kepada karyawan (555,084 ) (496,012 ) Payment to employees
Penerimaan dari aktivitas operasi Receipts from other operating
lainnya 156,830 195,462 activities
Pembayaran untuk aktivitas operasi Payments for other operating
lainnya (22,342 ) (20,632 ) activities
Kas yang dihasilkan dari operasi 725,561 510,645 Cash generated from operations
Pembayaran pajak penghasilan
badan (376,336 ) (90,152 ) Payment of corporate income tax
Penerimaan dari hasil ketetapan Receipt from result of tax
pajak 101,717 14,945 assessments
Penerimaan penghasilan keuangan 37,108 28,340 Receipt of finance income
Pembayaran biaya keuangan (16,775 ) (19,144 ) Payment of finance cost
Arus kas neto Net cash flows from
dari aktivitas operasi 471,275 444,634 operating activities
Cash flows from investing
Arus kas dari aktivitas investasi: activities:
Hasil dari penjualan aset tetap 196 433 Proceeds from sale of fixed assets
Pembelian aset tetap (250,904 ) (270,250 ) Purchase of fixed assets
Arus kas neto yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (250,708 ) (269,817 ) investing activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from financing
pendanaan: activities:
Pembayaran atas bagian pokok Payment of principal portion
liabilitas sewa (108,041 ) (111,294 ) of lease liabilities
Pembayaran dividen tunai (86,907 ) (62,730 ) Payment of cash dividend
Arus kas neto yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (194,948 ) (174,024 ) financing activities
Kenaikan neto kas 25,619 793 Net increase in cash
Kas pada awal tahun 699,560 701,014 Cash at beginning of the year
Dampak selisih kurs terhadap Foreign exchange difference on
kas 707 (2,247 ) cash
Kas pada akhir tahun 725,886 699,560 Cash at end of the year
Halaman - 69 - Page
Page 256
Page 257
Page 258
Page 259
Page 260
Page 261
Names mentioned 148 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Uni-Charm IndonesiaTbk Tbk
p.9 ×8
unresolved
org
PT PTUni-Charm Uni-CharmIndonesia IndonesiaTbk
p.10 ×4
unresolved
org
PT Uni-Charm Indonesia Wear
p.16
unresolved
org
Penanggulangan Bencana Daerah
p.17
unresolved
person
Lusany
p.19 ×2
unresolved
person
Ayoe. JUL
p.19
unresolved
org
Yayasan Kanker Payudara
p.20
unresolved
org
Bank Indonesia
p.32 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.32
unresolved
org
PT Unicharm Nonwoven Indonesia Ngoro Sinar Mas Land
p.39
unresolved
person
Yulia
· Notaris
p.39 ×4
unresolved
person
Linda Herawati
· Notaris
p.39 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.39 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.39 ×2
unresolved
org
Unicharm Co., Ltd.
p.40 ×6
unresolved
org
PT Unicharm Nonwoven Indonesia
p.40 ×9
unresolved
org
Unicharm Corporation Jepang Unicharm Corporation
p.41
unresolved
person
Takahisa Takahara
· Presiden Direktur
p.41 ×4
unresolved
org
PT Purinusa
p.42
unresolved
org
PT APP Purinusa Indonesia
p.42 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.42
unresolved
org
Minister of Republik Indonesia
p.42
unresolved
person
MHum.
p.42 ×5
unresolved
org
PT APP Purinusa Indonesia. This
p.42
unresolved
org
Menteri
p.42 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.42
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.42
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.42
unresolved
person
Desman
· Notaris
p.42 ×4
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.42
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights Manusia Republik Indonesia
p.42
unresolved
org
PT Uni-Charm
p.43 ×2
unresolved
org
Bayi MamyPoko Indonesia Tbk
p.43
unresolved
org
Charm Unicharm Corporation
p.43
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.43
unresolved
org
Unicharm Kokko Nonwoven Co., Ltd
p.43 ×4
unresolved
org
Unicharm Products Co., Ltd.
p.51 ×5
unresolved
org
Unicharm Product Co., Ltd.
p.51 ×2
unresolved
org
PT Indah Kiat Pulp
p.53 ×10
unresolved
org
Paper Tbk
p.53 ×8
unresolved
org
PT Oki Pulp
p.53 ×9
unresolved
org
Oki Pulp & Paper
28, 2022 | Mills
p.53
unresolved
org
Major Shareholders. Paper Tbk
p.53
unresolved
org
PT Pindo Deli Pulp
p.53 ×5
unresolved
org
PT Lontar Papyrus Pulp
p.53 ×3
unresolved
org
Tjiwi Kimia Tbk
p.53 ×4
unresolved
org
Trimegah Securities Tbk
p.54 ×2
unresolved
org
PT Aberdeen Standard Investments Bachelor
p.54
unresolved
org
Bank Business Administration
p.54
unresolved
org
PT BRI Life Akta
p.54
unresolved
org
Bank Scholarship
p.54
unresolved
org
PT My Everything Office
p.55
unresolved
org
PT Hindo
p.55
unresolved
org
FAR Paper Tbk
p.55 ×2
unresolved
org
PT Lontar
p.55 ×2
unresolved
org
PT Papyrus Pulp
p.55
unresolved
org
PT FAR Utama Indonesia
p.55
unresolved
org
PT The Univenus
p.55
unresolved
org
PT Unicharm Trading Indonesia
p.56 ×5
unresolved
org
Unicharm China Co., Ltd
p.56
unresolved
org
China Co., Ltd
p.56
unresolved
org
PT Rista Indolab
p.59
unresolved
org
PT Nirwana Lestari
p.59
unresolved
org
PT APP Purinusa Ekapersada Deed
p.60
unresolved
org
Masyarakat Corporation
p.61
unresolved
org
PT Unicharm Trading
p.61 ×2
unresolved
org
Responsibility Informasi Kepemilikan Saham Shareholding Information Unicharm Corporation
p.62
unresolved
org
JPMCB NA AIF CLT RE-THE SCOTTISH ORIENTAL SMALLER COMPANIES TRUST PLC
p.62
unresolved
org
JPMCB NA RE-PACIFIC ASSETS TRUST PLC
p.62
unresolved
org
JPMCB NA AIF CLT RE-FIDELITY ASIAN VALUES PLC
p.62
unresolved
org
Mutual Fund / Reksa Dana
· 2
p.63
unresolved
org
Dana Pensiun / Pension Fund
· 3
p.63
unresolved
org
Yayasan / Foundation
· 1
p.63
unresolved
org
PT Unicharm Nonwoven
p.64
unresolved
person
Sugito Tedjamulja
· Notaris
p.64
unresolved
org
Minister of Law and Human Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.64
unresolved
person
Charles Hermawan
· Notaris
p.65
unresolved
person
Charles SH
· Notaris
p.65
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.65
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia
p.65
unresolved
org
Minister of Law
p.65
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.66
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm KAP Siddharta Widjaja & Rekan
p.68
unresolved
org
Siddharta Widjaja & Rekan
p.68 ×3
unresolved
org
Siddharta Widjaja
p.68 ×3
unresolved
org
Siddharta Widjaja & Partners
p.68
unresolved
person
Notary Christina Dwi Utami
p.68
unresolved
person
KH. Zainul Arifin
p.68 ×2
unresolved
person
Extraordinary General Christina Dwi Utami
p.68 ×5
unresolved
org
PT Uni-Charm Indonesia Name
p.73
unresolved
person
Young Ex Phase
· Member
p.76
unresolved
person
Love Your Possibility Advance
· Member
p.76
unresolved
org
Unicharm Myanmar Co., Ltd.
p.110
unresolved
org
United Charm Co.,Ltd
p.110
unresolved
org
Uni-charm Singapore Pte Ltd
p.110
unresolved
org
Financial Services Authority
p.117 ×9
unresolved
org
Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan
p.118
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan
p.119
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja
p.119
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.121 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja
p.123
unresolved
org
Rintis dan Rekan
p.124
unresolved
person
Mengganti
· Direktur
p.127 ×2
unresolved
person
Yuji
p.127 ×2
unresolved
person
Yuji Ishii
p.127 ×4
unresolved
person
Junichiro
p.127
unresolved
person
Junichiro Onishi
p.127
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.