Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 148
Page 1
Lady–Life–Love
2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 2
Pernyataan Mengandung Prakiraan
Statements Containing Forecasts
Dalam Laporan Keberlanjutan 2024 terdapat pernyataan yang mengandung prakiraan. Pernyataan-
pernyataan tersebut didasarkan pada berbagai proyeksi dan estimasi yang diambil oleh manajemen
Unicharm. Prakiraan juga berasal dari sumber-sumber referensi yang umum dijadikan acuan oleh
bisnis, sehingga sebagian maupun keseluruhannya tidak dijamin akan dapat dicapai. Pernyataan
tersebut mencantumkan prediksi-prediksi dan asumsi-asumsi yang dapat diterima pada saat
laporan ini disusun.
Laporan ini memuat kata “Perseroan” yang didefinisikan sebagai PT Uni-Charm Indonesia Tbk,
sedangkan kata “Unicharm” didefinisikan sebagai Korporasi Unicharm atau Unicharm Grup.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk adalah perusahaan yang mengembangkan bisnis dengan produk
andalan, yaitu popok bayi, pembalut wanita, popok dewasa, tisu basah, kapas kecantikan,
masker dan produk untuk hewan peliharaan.
This 2024 Sustainability Report includes statements that contain forecasts. These statements are based on
various projections and estimates prepared by Unicharm’s management. Forecasts are also derived from
references commonly used by businesses, and as such are not guaranteed to be achieved in whole or in part.
These statements include predictions and assumptions reasonably accepted at the time of this report.
This report contains the word “Company” which is defined as PT Uni-Charm Indonesia Tbk, while the word
“Uni-Charm” is defined as Unicharm Corporation or Unicharm Group.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk is a company that develops business with flagship products, namely baby
diapers, sanitary napkins, adult diapers, wet wipes, facial cotton, masks and products for pets.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 1 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 3
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Daftar Isi
Table of Contents
Pernyataan Mengandung Prakiraan 1 Kinerja Sosial 43
Statements Containing Forecasts Social Performance
Daftar Isi 2 Penghargaan Tahun 2024 43
Table of Contents Award in 2024
Strategi Keberlanjutan 44
Sustainability Strategy
Pendahuluan
Preface
Profil Perusahaan
Love Your Possibilities 5 Company Profile
Dapat melakukan apapun, sampai kapanpun
6
The Unicharm Way Profil Perusahaan 47
The Unicharm Way Company Profile
Tujuan 6 Riwayat Singkat Perusahaan 48
Purpose Brief Company History
Dasar Perusahaan 7 Skala Usaha 49
Unicharm Ideals Business Scale
Misi 7 Jejak Langkah 50
Mission Milestones
“Tekad dan Janji” dan Prinsip Tindakan Perusahaan 8 Bidang Usaha 52
“Beliefs & Pledges and Corporate Code of Conduct Line of Business
Lima Semangat dan Pedoman Tindakan 8 Wilayah Operasional 53
Five Great Pillars and Associate Code of Conduct Operational Area
Visi 8 Struktur Organisasi 54
Vision Organizational Structure
Tiga DNA = Best Practiceship, Ownership, and Partnership 9 Keanggotaan Pada Asosiasi 55
Three DNA = Best Practiceship, Ownership, and Partnership Association Membership
Nilai 9 Produk dan Jasa yang Dihasilkan 56
Value Products and Services
Sambutan dari Presiden Direktur 10 Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan 57
Message from President Director Significant Organizational Changes
Tentang Laporan Keberlanjutan 14 Demografi Karyawan 57
About Sustainability Report Employee Demographics
Kebijakan Editorial 15 Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Karyawan 60
Editorial Policy Employee Training and Competency Development
Kesinambungan Tema 28 Biaya Pengembangan Kompetensi Tahun 2024 61
Sustainability Theme Competency Development Costs in 2024
Gambaran Umum Perusahaan 30 Informasi Pemegang Saham Per 1 Januari 2024 dan
Company Overview 31 Desember 2024 61
Shareholder Information as of January 1, 2024
Pencapaian Keberlanjutan Perusahaan 32 and December 31, 2024
Sustainability Achievement
Informasi Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali 62
Pencapaian Keberlanjutan Perusahaan 34 Information on Major and/or Controlling Shareholders
Sustainability Achievement
Struktur Grup Perseroan 62
Komitmen Keberlanjutan Perseroan 36 Company Group Structure
Company Sustainability Commitment
Daftar Entitas Anak 63
List of Subsidiaries
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Inisiatif Eksternal 65
Sustainability Performance Overview External Initiatives
Kinerja Ekonomi 39
Economic Performance
Kinerja Lingkungan 41
Environmental Performance
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 2 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 4
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
Komitmen Menerapkan Tata Kelola Keberlanjutan 67
Kinerja Ekonomi: Meningkatkan Nilai Ekonomi
untuk Tumbuh Berkelanjutan 101
Commitment to Sustainability Governance
67
Organ Tata Kelola Keberlanjutan Economic Performance: Enhancing Economic Value
Sustainability Governance Organ for Sustainable Growth
Penanggung Jawab Praktik Keberlanjutan 70 Sedex Information Exchange Limited 106
Party in Charge of Sustainability Practices
Kinerja Lingkungan: Upaya Perseroan dalam
72
Program Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan Mewujudkan Keberlanjutan 108
Sustainability Competency Development Program Environmental Performance: Efforts in Realizing
Keberagaman Struktur Tata Kelola 72 Environmental Sustainability
Governance Structure Diversity Kinerja Sosial: Mewujudkan Aspek Sosial dan
Penilaian Risiko atas Penerapan Keberlanjutan 73 Tumbuh Bersama Pemangku Kepentingan 120
Risk Assessment of Sustainability Implementation Social Performance: Realizing Social Aspects and Growing
Sistem Pengendalian Internal 74 with Stakeholders
Internal Control System Aspek Masyarakat: Memberi Manfaat Kepada Masyarakat 129
Kode Etik 76 Society Aspects: Providing Benefits To The Community
Code of Conduct Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan:
Kebijakan Benturan Kepentingan 78 Memberi Pelayanan Terbaik Kepada Konsumen 132
Conflict of Interest Policy Continuous Product/Service Development Responsibility:
Providing The Best Service to Consumers
Anti Penyuapan dan Kecurangan 79
Anti-Bribery and Anti-Fraud
Sistem Pelaporan Pelanggaran 80 Lain-lain
Whistleblowing System Other
Kepatuhan Perusahaan Terhadap Peraturan 81
Lembar Pengesahan 136
Perundang-Undangan 81
Approval Sheet
Compliance with Laws and Regulations
Lembar Umpan Balik 137
81
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Feedback Sheet
Stakeholder Engagement
Permasalahan Terkait Pelaksanaan Kinerja Keberlanjutan 81
Issues Related to Sustainability Performance Implementation
Kyo-sei Life Vision 2030
Kyo-sei Life Vision 2030
Penempatan Kyo-sei Life Vision 2030 84
Kyo-sei Life Vision 2030 Placement
Konsep Gaya Hidup Baru: “Ethical Living for SDGs” 85
New Lifestyle Concept:”Ethical Living for SDGs”
Topik Kunci
Key Topics
Topik Kunci 1: Menjaga Kesejahteraan Individu 87
Key Topic 1: Safeguarding Individual Well-Being
Topik Kunci 2: Menjaga Kesejahteraan Masyarakat 89
Key Topic 1: Safeguarding Community Well-Being
Topik Kunci 3: Menjaga Kesejahteraan Planet Kita 94
Key Topic 3: Safeguarding Our Planet’s Well-Being
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 3 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 5
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Masa Depan
Future
Seperti apa masyarakat simbiosis yang ingin dicapai
oleh Unicharm? Nilai seperti apa yang kami buat untuk
masa depan tersebut? Kami akan mengenalkan nilai
Perusahaan kami dimulai dengan Corporate Brand Essence
yaitu “Love Your Possibilities”.
What would the future look like in the cohesive society envisioned by Unicharm?
In what kind of value creation will Unicharm engage to realize that future?
This section outlines the Company’s values, including “Love Your Possibilities”,
its corporate brand essence.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 4 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 6
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Corporate Brand Essence
Love Your Possibilities
Dapat melakukan apapun, sampai kapanpun
Kami akan mewujudkan “Masyarakat Simbiosis” dimana
semua orang dapat saling mendukung dengan hati
altruisme dan selalu menghargai potensi diri.
We will realize a cohesive society that enables everyone to
embrace their potential at all times and support one other
with a spirit of altruism.
Menerima dan menghargai diri apa adanya, dalam kondisi apapun.
We want to accept and appreciate people for who they are, at all times.
Dan kami juga ingin semua orang menghargainya.
And we want to be appreciated.
Kami ingin agar semua laki-laki, perempuan, bayi dan orang tua bisa menjadi diri sendiri.
Karena setiap orang memiliki Possibilities yang tidak terbatas. Kami ingin meyakini,
menghargai, dan menjaga potensi tersebut.
For everyone—women, men, newborns, and the elderly—to be true to themselves.
Because there is no limit to the “Possibilities” we can achieve.
We want to believe in them, embrace them, and follow them closely.
Kami juga ingin semua orang menjaga potensi tersebut.
And we want you to follow them closely.
Harapan itulah yang terkandung di dalam Love. Love menyebarkan hati alturisme kedalam
diri semua orang, dan jika hal ini menyebar ke seluruh Dunia, maka di saat itulah pasti
“Masyarakat Simbiosis” akan terwujud.
This is the asking in “Love.” We will surely realize a cohesive society when “Love” is conveyed to you with
a spirit of altruism and spread throughout the world.
Itulah makna yang terkandung di dalam Your.
This is the ambition in “Your.”
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 5 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 7
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
The Unicharm Way
Unicharm menjadikan “Kontribusi pada SDGs” sebagai tujuan/purpose. Agar setiap karyawan dapat berpikir
dan bertindak sendiri untuk mencapai tujuan/purpose tersebut, kami mengkonkretkan misi (apa yang ingin
kami capai?), visi (bagaimana kami ingin mencapainya?), dan nilai/value (hal apa yang harus diutamakan demi
mewujudkan hal tersebut?) Perusahaan kami.
Unicharm has defined its purpose (reason for existence) as contributing to the achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs). To
realize this purpose by means of each employee thinking and acting on their own, we have identified the three key components of mission
(what we want to achieve), vision (how we want to achieve), and value (what we must focus on in order to achieve), and are working to
bring these to fruition.
Tujuan/Purpose
Perwujudan SGDs
Realization of SGDs
Misi/Mission Filosofi Perusahaan Untuk Berbagi
Dengan Masyarakat
Perwujudan Masyarakat Simbiosis
Realization of Cohesive Society Yang ingin Unicharm capai untuk corporate
branding, bidang yang diterapkan dan filosofi
cara bekerja untuk hal tersebut.
Visi/Vision
Love Your Possibilities A Philosophy to Share with Society
NOLA & DOLA Unicharm’s goals for corporate branding, areas
of action, and philosophy on how to achieve
these goals.
Value/Values
Manajemen
Resonansi
op OG
Management
-Lo ISM
with Resonance
D A (A)
Filosofi Perusahaan Untuk Menerapkan
OO
Manajemen Resonansi
Suatu cara berpikir yang mana karyawan di genba
Three DNA = BOP-Ship memahami kebijakan manajemen, berpikir dan
bertindak dari sudut pandang manajemen.
Philosophy for Practicing Management with
“Tekad & Janji”, Prinsip Tindakan Perusahaan Resonance
“Beliefs & Pledges” and Corporate Code of Conduct
“Lima Semangat”, Prinsip Tindakan Karyawan A philosophy to ensure that frontline employees think
“Five Great Pillars” and Associate
Code of Conduct and act on their own initiative from management’s
perspective based on a solid understanding of
management policies.
Dasar Perusahaan: Perwujudan kehidupan
manusia yang berkelimpahan
Unicharm Ideals: Realization of affluent life for
mankind
Tujuan
Purpose
Arti Keberadaan Kami
Our Reason for Existence
Kontribusi pada pencapaian SDGs
Contribute to the Achievement of the SDGs
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 6 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 8
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Dasar Perusahaan
Unicharm Ideals
1. Perusahaan kita, dengan selalu menciptakan produk dan layanan terbaik, serta dengan
memperluas pasaran di Jepang dan Internasional, memberikan sumbangan bagi perwujudan
kehidupan manusia yang berkelimpahan.
We contribute to creating a better quality of life for everyone by offering only the finest
products and services to markets and customers, both in Japan and abroad.
1. Perusahaan kita, mengusahakan dengan sungguh-sungguh pengelolaan perusahaan yang
benar, yaitu menyatukan kemajuan dan pekembangan bisnis, kebahagiaan karyawan dan
pemenuhan tanggung jawab kemasyarakatan.
We strive to pursue proper corporate management principles that combine corporate
growth, employee well-being, and the fulfillment of our social responsibilities.
1. Perusahaan kita, dengan mengutamakan semangat kemandirian, meninggikan panji-panji
lima semangat dengan berdasarkan kejujuran dan keharmonisan untuk membuahkan hasil
kerja sama seluruh karyawan.*
We bring forth the fruits of cooperation based on integrity and harmony, by respecting
the independence of the individual and striving to promote the Five Great Pillars.*
* Lima Pilar: (1) Semangat pencipta, (2) Semangat progresif, (3) Semangat cermat, sederhana dan berani,
(4) Semangat gotong royong, (5) Semangat menghormati manusia.
The Five Great Pillars: (1) Founder’s spirit, (2) Enterprising spirit, (3) Spirit of simplicity and fortitude,
(4) Spirit of collaboration, and (5) Spirit of respecting people.
(Ditetapkan pada tahun 1974 / Established: 1974)
Misi
Mission
Apa yang ingin kami capai
What we seek to accomplish
Mewujudkan masyarakat simbiosis Indonesia
yang lebih sehat, mandiri, nyaman dan
bahagia melalui produk penyerapan
yang berkualitas
Realizing a healthier, more independent, comfortable, cohesive, and happy Indonesian society
through quality absorption products
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 7 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 9
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
“Tekad dan Janji” dan Prinsip Tindakan Perusahaan Lima Semangat dan Pedoman Tindakan
“Beliefs & Pledges and Corporate Code of Conduct Five Great Pillars and Associate Code of Conduct
Janji kepada Perusahaan kita, berjanji untuk mendapat dukungan Kreasi dan Kami, menghargai penciptaan nilai-nilai baru terhadap
konsumen No.1 dengan selalu mencurahkan seluruh tenaga Inovasi masyarakat, dan selalu mempunyai tekad untuk
Pledge to our kami. Creativity and membuat perubahan.
customers We pledge to earn the full support of customers by innovation We will respect the creation of new social value and
always doing everything we can. maintain a spirit that always seeks out innovation.
Ownership Kami, mewarisi semangat perintis, dengan pandangan
Janji kepada Perusahaan kita, berjanji untuk mewujudkan Ownership yang menyeluruh, berusaha menciptakan topik
pemegang pengembalian profit terbaik di dunia usaha. pekerjaan dan menyelesaikan demi pencapaian Target
saham We pledge to distribute industry-leading returns to Manajemen.
Pledge to our shareholders. We will follow in the footsteps of our founder and
shareholders strive to identify and solve issues from a Companywide
perspective to achieve our management targets.
Janji kepada Perusahaan kita, berjanji untuk menjaga hubungan Challenger-ship Kami, tidak takut gagal, percaya akan tantangan
mitra bisnis yang adil dan wajar, mewujudkan pertumbuhan yang Challenge terhadap kemungkinan tanpa batas, selalu
Pledge to sehat. memperbaharui kemampuan sendiri, dan membawa
business partners We pledge to achieve mutual growth by maintaining sikap pro aktif.
fair and equitable relationships. We will continue to transform our abilities without
fear of failure and maintain a positive attitude based
Janji kepada Perusahaan kita berjanji memberikan rasa percaya on our belief in the capacity of challenge to tap into
karyawan diri dan rasa bangga kepada setiap karyawan dengan unlimited potential.
Pledge to cara mewujudkan kebahagiaan karyawan beserta Leadership Kami, akan menjadi pemimpin yang mampu
employees keluarganya. Leadership memastikan jalan yang harus ditempuh organisasi,
We pledge to enable the happiness of employees and dan menggerakkan orang dengan kemauan sendiri.
their family members by filling each of them with We will become leaders who are capable of
confidence and pride. motivating people with our own determination by
clearly showing the way for the organization to move
Janji kepada Perusahaan kita, berjanji melalui seluruh kegiatan forward.
masyarakat perusahaan, akan membantu terwujudnya kepuasan Fair Play Kami, melaksanakan kegiatan perusahaan secara adil,
Pledge to society moral dan ekonomi baik bagi semua orang yang
Fair business yang menggabungkan antara semangat menghormati
terlibat di dalamnya maupun seluruh masyarakat.
practice kemanusiaan, dan rasa etika yang tinggi.
We pledge to contribute to the economic and
We will carry out fair corporate activities that combine
emotional fulfillment of all people and all of society
through our corporate activities. the spirit of respecting humanity and dignity with high
ethical standards.
(Ditetapkan pada tahun 1999 / Established: 1999) (Ditetapkan pada tahun 1999 / Established: 1999)
Visi
Vision
Bagaimana kami bertujuan untuk mencapai misi kami
How We Want to Achieve
Menjadi Perusahaan No.1 yang
selalu dicintai oleh seluruh
wanita di Indonesia
To become the No.1 Company that is always loved
by all women in Indonesia
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 8 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 10
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Tiga DNA = Best Practiceship, Ownership, and Partnership
Membentuk tulang punggung aktivitas Unicharm, BOP-Ship—yang terdiri dari Best Practice-ship, Ownership, dan Partnership—mewakili penulisan ulang dari
Tiga DNA, yang dengan sendirinya mewujudkan budaya dan semangat perusahaan yang telah diwariskan tanpa henti sejak sejak Unicharm didirikan, untuk
memungkinkan karyawan di berbagai negara dan wilayah di seluruh dunia untuk lebih memahami Tiga DNA.
Forming the backbone of Unicharm activities, BOP-Ship—comprising Best Practice-ship, Ownership, and Partnership— represents a rewording of the Three
Aspects of Our DNA, which itself embodies the corporate culture and spirit that has been passed on ceaselessly since our founding, to enable employees in
various countries and regions throughout the world to better understand the Three Aspects of Our DNA.
Three Aspects of Our DNA BOP-Ship
Best Practiceship
Teori apabila berubah akan bernilai
Create value through personal transformation Dengan rendah hati, aktif mencari dan mengumpulkan cara
terbaik dari berbagai sumber terbaik di dunia dan segera
Mengubah diri sendiri dan mencapai pertumbuhan
menerapkannya ke dalam pekerjaan sehari-hari dengan fokus
pribadi untuk menciptakan nilai baru
pada kecepatan
Changing yourself and achieving personal growth to
Accumulating best practices, abandoning past resolutions,
create new value
constantly making updates, and incorporating best practices
with an emphasis on speed
Ownership
Teori penyebab ada pada diri sendiri Menganggap semua hal adalah masalah diri sendiri,
Find reason within ourselves melakukan penyelesaian secara fokus untuk menerobos
Bertumbuh dengan belajar dari kegagalan kesulitan secara mandiri
Growing through learning from failures Recognizing everything as “our own matter” and
thinking and acting on our own
Partnership
Dengan terus menerus melayani sehingga menjadi No.1
Maintain our No. 1 position through continued and Menciptakan kondisi di mana kami bisa bekerja sama
dedicated services dengan memikirkan kepentingan orang lain, tidak hanya
kepentingan diri sendiri
Selalu menyediakan pelanggan kami dengan kepuasan tertinggi
Always respecting collaboration with peers with a spirit
Always providing our customers with the highest satisfaction
of altruism
Nilai
Value
Apa yang Harus Kita Fokuskan Untuk Mencapai Misi Kami
What We Must Focus on in Order to Achieve
Menciptakan produk dan layanan
yang pertama dan kualitas No.1
di Indonesia melalui penerapan
OODA Loop dan BOP Ship
Creating the first and No.1 quality products and services in Indonesia through the
implementation of OODA Loop and BOP Ship
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 9 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 11
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Sambutan dari Presiden Direktur
Message from President Director
Berkontribusi dalam
Mewujudkan Masyarakat
Simbiosis dengan Menciptakan
Produk dan Layanan untuk
Wanita Indonesia
Contributing to the Realization of a Cohesive
Society by Creating Products and Services for
Indonesian Women
Takumi Terakawa
Presiden Direktur
President Director
Kegiatan Perusahaan Demi Mendukung Company Activities to Support the
Kemajuan Wanita Advancement of Women
Demi merealisasikan tujuan (purpose) berkontribusi pada To contribute to the achievement of the Sustainable
perwujudan SDGs, perseroan mencanangkan slogan Ethical Development Goals (SDGs), the Company introduced the
Living for SDGs sebagai slogan perseroan sekaligus menjadi slogan “Ethical Living for SDGs” as a guiding principle for
dasar dari berbagai kegiatan yang telah dilakukan. Selain itu, its diverse initiatives. This commitment underscores the
perseroan memiliki misi mewujudkan masyarakat simbiosis Company’s mission to foster a healthier, more self-reliant,
Indonesia yang lebih sehat, mandiri, nyaman dan bahagia comfortable, and joyful Indonesian society through high-
melalui produk penyerapan yang berkualitas. Untuk itu, quality absorption products. Guided by its vision of becoming
perseoran menjalankan kegiatan manajemen sejalan dengan the most cherished company among women in Indonesia,
visi menjadi perusahaan No.1 yang selalu dicintai oleh seluruh the Company aligns its management activities with this goal.
wanita di Indonesia.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 10 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 12
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Perseroan memiliki visi “menjadi perusahaan nomor 1 The Company’s vision, “To become the No.1 company that is
yang selalu dicintai oleh seluruh wanita di Indonesia” demi always loved by all women in Indonesia,” reflects its dedication
mendukung kemajuan wanita yang memiliki peran penting to empowering women as key contributors to societal progress.
di dalam masyarakat. Kami bertekad untuk mewujudkan Our efforts focus on enabling women to embrace healthy
kehidupan yang sehat dan dapat menjadi diri sendiri lifestyles, express their true selves, and unlock their limitless
serta mencintai potensi diri yang tak terbatas (Love Your potential under the theme “Love Your Possibilities.” Through
Possibilities) melalui produk, layanan dan inovasi yang innovative products, services, and solutions, the Company aims
dapat menghilangkan rasa tidak nyaman, kecemasan dan to address discomfort, anxiety, and dissatisfaction, particularly
ketidakpuasan khuåsusnya yang dialami oleh para wanita. those affecting women. Aligned with these aspirations, the
Oleh karena itu, kami menentukan tema tahun ini adalah 2024 theme, “Lady-Life-Love,” encapsulates our focus on
“Lady-Life-Love”. Selama tahun 2024, kami telah melakukan celebrating and supporting women’s roles and well-being.
berbagai kegiatan di dalam dan di luar perusahaan yang In 2024, the Company implemented a series of internal and
sejalan dengan Ethical Living for SDGs, termasuk yang sesuai external initiatives consistent with the principles of Ethical
dengan tema tahun ini. Living for SDGs and this year’s theme.
Kondisi persaingan bisnis di tahun 2024 semakin sengit. Hal In 2024, the competitive business landscape intensified,
ini ditunjukkan dengan terjadinya penyempitan skala market marked by a contraction in market scale across several key
di berbagai kategori utama Perseroan, hingga kenaikan categories of the Company and rising material costs. Despite
harga material. Meski begitu, Perseroan tetap menjalankan these challenges, the Company remained steadfast in executing
strategi yang menitikberatkan pada produk dan layanan serta a strategy centered on delivering high-quality products and
inovasi yang berkelanjutan. Melalui produk dan inisiatif yang services, supported by continuous innovation. By prioritizing
ramah lingkungan, Persoran bertekad untuk tidak hanya environmentally friendly products and initiatives, the Company
menjaga kepuasan konsumen, tetapi juga mengurangi beban is committed not only to sustaining customer satisfaction but
lingkungan. also to contributing to environmental preservation.
Kegiatan untuk Merealisasikan Lingkungan yang Activities to Realize a Prosperous Environment
Makmur
1. Factory 1 dan Factory 2 perseroan yang terletak di KIIC 1. Both Factory 1 and Factory 2, situated within the Karawang
(Karawang International Industrial City) mendapatkan International Industrial City (KIIC), were awarded a
sertifikasi PROPERDA (Program Penilaian Peringkat “Blue Rating” in the Provincial-Level Environmental
Kinerja Lingkungan Kegiatan) tingkat provinsi yang Performance Rating Program for Activities (PROPERDA)
diselenggarakan oleh Dinas Lingkungan Hidup (DLH) certification, administered by the West Java Provincial
Provinsi Jawa Barat dengan penghargaan peringkat biru. Environmental Agency (DLH). This recognition, alongside
Melalui sertifikasi ini, maka 3 pabrik perseroan, termasuk the National-level PROPERNAS certification achieved
Factory 3 di Jawa Timur yang juga mendapatkan by Factory 3 in East Java in 2022, underscores the
sertifikasi PROPERNAS tingkat Nasional di tahun 2022, Company’s unwavering commitment to environmental
diakui sebagai pabrik yang mematuhi peraturan serta compliance and responsible operations across all its
regulasi lingkungan. manufacturing facilities.
2. Seiring dengan meningkatnya jumlah sampah karena 2. Recognizing the escalating environmental impact of waste
pertumbuhan ekonomi, demi mempromosikan generation driven by economic growth, the Company
pentingnya memilah dan mendaur ulang sampah, pada conducted its seventh annual waste sorting education
tahun 2024 pun Perseroan melakukan edukasi pemilahan program in 2024. Held in June, the program engaged
sampah untuk yang ke-7 kalinya. Edukasi pemilahan over 100 students from Plawad 2 Elementary School in
sampah yang diselenggarakan pada bulan Juni 2024, Karawang Regency.
diikuti oleh lebih dari 100 orang siswa SDN Plawad 2
yang terletak di Kabupaten Karawang.
3. Dalam rangka mengurangi dampak lingkungan yang 3. To mitigate the environmental impact associated
disebabkan oleh penggunaan plastik berbahan minyak with the use of petroleum-based plastics, and in
bumi, bertepatan dengan Hari Lingkungan Hidup se conjunction with World Environment Day, the Company
Dunia, perseroan meluncurkan produk edisi terbatas introduced a range of limited-edition products made
menggunakan bahan ramah lingkungan bio material dari from eco-friendly biomaterials across three categories:
3 kategori yaitu popok bayi MamyPoko, pembalut wanita MamyPoko baby diapers, Charm sanitary napkins, and
Charm, dan tisu basah antibakteri Kirey Wipes. Dengan Kirey antibacterial wet wipes. These products utilize
menggunakan Bio Material yang berasal dari tanaman biomaterials derived from sugarcane, limestone, botanical
tebu, batu kapur, minyak botani dan resin alami, produk- oils, and natural resins, thereby reducing the reliance on
produk ini dapat mengurangi penggunaan material yang petroleum-based materials.
berasal dari minyak bumi.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 11 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 13
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
4. Perseroan meresmikan pemasangan PLTS (Pembangkit 4. In April 2024, the Company inaugurated a Solar Power
Listrik Tenaga Surya) dengan total 12 MWp yang Plant (PLTS) with a total capacity of 12 MWp installed
terpasang di 3 pabrik, pada April 2024 di Factory 1 across three factories, beginning with Factory 1 in
Karawang yang terletak di KIIC (Karawang International Karawang at KIIC (Karawang International Industrial City),
Industrial City) Kabupaten Karawang Jawa Barat. Pada Karawang Regency, West Java. During the inauguration,
peresmian ini, perseroan juga mengumumkan pembelian the Company also announced the acquisition of 143 units
REC (Renewable Energy Certificate) sejumlah 143 unit of Renewable Energy Certificates (RECs) from PLN for
dari PLN untuk Factory 1 Karawang. Di samping itu, pada Karawang Factory 1. Further, in August 2024, Factory 3 in
bulan Agustus 2024 lalu, Factory 3 di Jawa Timur juga East Java announced the purchase of 5,109 units of RECs
mengumumkan pembelian REC sebanyak 5,109 unit, dan and 1,500 units of UCNWI. Through these initiatives, the
UCNWI sebanyak 1,500 unit. Melalui upaya ini, perseroan Company is actively contributing to its goal of achieving
berkontribusi secara proaktif demi mewujudkan target 100% green energy implementation by 2030.
yaitu implementasi 100% energi ramah lingkungan
sampai dengan tahun 2030.
Memberikan Pengetahuan yang Benar kepada Providing the Right Knowledge to Consumers
Konsumen
1. Dalam rangka memperingati Hari Wanita Internasional 1. In celebration of International Women’s Day, the
(International Women’s Day), perseroan mengadakan Company organized the event “Unicharm Goes to Binus”
kegiatan “Unicharm Goes to Binus” dengan tema Love at Binus University’s Anggrek Campus in March 2024.
Your Possibilites : Unleashing Self Potential di Binus With the theme “Love Your Possibilities: Unleashing Self
University kampus Anggrek pada Maret 2024. Kegiatan Potential,” this inaugural initiative by CHARM aimed to
ini merupakan kegiatan yang dilakukan pertama kalinya, inspire female students to recognize and embrace their
dengan tujuan untuk menginspirasi para mahasiswi untuk boundless potential in pursuing their future aspirations.
percaya akan potensi tak terbatas yang dimiliki, demi
meraih impian di masa depan.
2. Dalam rangka memperingati bulan peduli kanker 2. To mark International Breast Cancer Awareness Month
payudara internasional di bulan Oktober di tahun 2024, in October 2024, CHARM, in collaboration with the
yang merupakan tahun keempat CHARM bersama Indonesian Breast Cancer Foundation (YKPI), conducted
Yayasan Kanker Payudara Indonesia (YKPI) mengadakan its fourth annual Breast Self-Examination (SADARI)
edukasi periksa payudara sendiri (SADARI) kepada lebih Education Program. The initiative reached over 400
dari 400 siswi dari beberapa SMP dan SMA di Jakarta. students from various junior and senior high schools in
Melalui kegiatan ini, diharapkan dapat memberikan Jakarta. This program aimed to raise awareness about the
pemahaman tentang bahaya kanker payudara sejak risks of breast cancer from an early age and encourage
usia dini, dan membiasakan periksa payudara sendiri the habit of regular self-examinations for proactive
secara rutin. health management.
Kontribusi Sosial Melalui Kegiatan Perusahaan Social Contribution Through Company Activities
1. Memberikan donasi produk melalui Badan 1. In March 2024, the Company provided product donations
Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) kepada korban through the Regional Disaster Management Agency
bencana alam gempa bumi magnitude 6.5 yang terjadi di (BPBD) to assist victims of the 6.5 magnitude earthquake
Kabupaten Gresik, Jawa Timur pada bulan Maret 2024. in Gresik Regency, East Java. This initiative reflects the
Melalui kegiatan ini, diharapkan dapat meringankan Company’s commitment to alleviating the burden on
beban warga setempat, sekaligus menunjukkan affected residents while demonstrating its deep concern
kepedulian Perseoran kepada masyarakat. for the well-being of the community.
2. Memberikan sumbangan hewan qurban berupa sapi dan 2. In June 2024, the Company donated sacrificial animals,
kambing untuk masjid di area Kabupaten Karawang dan including cows and goats, to mosques in Karawang and
Kabupaten Mojokerto pada bulan Juni 2024. Kegiatan Mojokerto Regencies. This contribution underscores the
ini sekaligus menunjukkan kepedulian Perseoran Company’s dedication to fostering community welfare.
terhadap masyarakat.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 12 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 14
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
3. Sebagai rangkaian kegiatan peringatan pendirian 3. As part of the Company’s 27th anniversary celebrations, a
perseroan yang ke 27 tahun, perseroan kembali blood donation drive in collaboration with the Indonesian
melakukan kegiatan donor darah bersama Palang Merah Red Cross was organized at Factory 1 in Karawang
Indonesia di Factory 1 Kabupaten Karawang dan Factory Regency and Factory 3 in Mojokerto Regency. Additionally,
3 Kabupaten Mojokerto. Selain itu juga memberikan the Company provided donations in the form of basic
donasi produk dan bentuk lainnya kepada panti asuhan necessities to orphanages and nursing homes within
dan panti jompo yang terletak di Kabupaten Karawang. Karawang Regency.
4. Dalam rangka peringatan hari anti kekerasan terhadap 4. To commemorate the Day Against Violence Against
perempuan, perseron bersama Wali Kota Jakarta Selatan Women, the Company partnered with the Mayor of
memberikan edukasi kesetaraan gender dengan tema South Jakarta to deliver gender equality education
“Empowering Women, Towards Gender Equality” kepada under the theme “Empowering Women, Toward Gender
sekitar 100 ibu di Jakarta. Melalui kegiatan ini perseroan Equality” to approximately 100 mothers in Jakarta. This
berharap dapat berkontribusi menghapus diskriminasi event aimed to raise awareness and contribute to the
berbasis gender. elimination of gender-based discrimination.
Perwujudan Masyarakat Simbiosis bagi Hewan The Realization of a Symbiotic Society for Pets
Peliharaan
Pada bulan Agustus perseroan meluncurkan pet food treats In August, the Company introduced Deli-Joy Spoon, the
kucing pertama dengan kemasan sendok, yaitu Deli-Joy first cat food treats featuring innovative spoon packaging.
Sendok. Selain itu juga perseroan juga meluncurkan wet food Additionally, the Company launched Deli-Joy Pouch, a delicious
yang lezat dan aman bagi kucing yaitu Deli-Joy Pouch. Melalui and cat-safe wet food product. These product launches reflect
peluncuran produk ini, perseroan bertekad untuk mewujudkan the Company’s commitment to fostering a symbiotic society
masyarakat simbiosis dimana manusia dan hewan peliharaan where humans and pets can live together healthily & happily.
dapat hidup bersama dengan sehat & bahagia.
Terakhir, kami akan terus melakukan berbagai kegiatan Lastly, we remain dedicated to implementing corporate
perusahaan yang sejalan dengan slogan perseroan “Ethical activities aligned with our slogan, “Ethical Living for SDGs.”
Living for SDGs” yaitu menerapkan kebaikan kecil di kehidupan This philosophy emphasizes the importance of integrating small
sehari-hari, dengan terus memprioritaskan pertumbuhan yang acts of kindness into daily life while prioritizing sustainable
berkelanjutan, demi mewujudkan kehidupan yang sejahtera growth. By adhering to this principle, the Company aspires to
bagi seluruh masyarakat Indonesia mulai dari bayi hingga contribute to a prosperous and fulfilling life for all Indonesians,
lanjut usia, dan hewan peliharaan. from infants to the elderly, as well as their pets.
Jakarta, April 2025
Takumi Terakawa
Presiden Direktur
President Director
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 13 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 15
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Perseroan berusaha untuk menjalankan
misinya yaitu mewujudkan masyarakan
Indonesia yang lebih sehat, mandiri,
nyaman dan bahagia melalui produk
penyerapan yang berkualitas. Hal ini
dilakukan dengan terus meningkatkan
praktik bisnis yang berkelanjutan,
yaitu dengan memperhatikan aspek
ekonomi, sosial dan lingkungan.
The Company is committed to continue working and producing quality products to improve
public health. This commitment is upheld by continuously improving sustainable business
practices, which take into account economic, social and environmental aspects.
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Perseroan menerbitkan Laporan Keberlanjutan 2024 dengan The Company publishes the 2024 Sustainability Report by
menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan yang dilaksanakan applying the sustainability principles implemented by the
Perseroan dalam operasional bisnisnya. Laporan ini merupakan Company in its business operations. This report covers for the
laporan untuk periode 1 Januari–31 Desember 2024 dan dibuat period of January 1 to December 31, 2024 and is periodically
secara berkala setiap tahun. Laporan Keberlanjutan 2024 ini prepared every year. This 2024 Sustainability Report is the
merupakan Laporan Keberlanjutan keempat yang diterbitkan fourth Sustainability Report issued by the Company and is
Perseroan pada bulan Mei 2025. Laporan terakhir diterbitkan published in May 2025. The last report was published by the
Perseroan pada bulan Mei 2025. [102-50, 102-51,102-52] Company in May 2025. [102-50, 102-51,102-52]
Laporan Keberlanjutan 2024 memberikan gambaran The 2024 Sustainability Report provides an overview of
upaya yang dilakukan oleh Perseroan dalam menerapkan the Company’s efforts in implementing sustainability while
keberlanjutan sekaligus menunjukkan komitmen dukungan demonstrating its commitment to support the achievement
pencapaian tujuan keberlanjutan dalam Sustainable of sustainability goals in the Sustainable Development Goals
Development Goals (SDGs). (SDGs).
Selama periode Laporan, tidak terdapat informasi perubahan During the reporting period, there were no significant changes
signifikan dalam daftar topik material dan batasan topik dari in the list of material topics and topic boundaries from the
periode pelaporan sebelumnya yang mempengaruhi kegiatan previous reporting period that affect the Company’s business
operasional bisnis Perseroan maupun perubahan kebijakan operations or changes in policies regarding the supply of
menyangkut pasokan barang dan/atau jasa. goods and/or services
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 14 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 16
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Kebijakan Editorial
Editorial Policy
Kebijakan Editorial Editorial Policy
Pedoman Guidelines
Laporan ini disusun sebagai keberlanjutan Perseroan yang This report is prepared as the Company’s sustainability which
diwujudkan dengan filosofi Perseroan, “NOLA & DOLA*”. is embodied by the Company’s philosophy, “NOLA & DOLA*”.
Di sini, Perseroan akan melihat lebih dekat bagaimana The Company takes a closer look at how it implements
Perseroan bekerja untuk mempraktikkan “NOLA & DOLA” NOLA & DOLA” through its business. At the same time, the
melalui bisnis Perseroan. Pada saat yang sama, berusaha untuk Company endeavors to further enhance the disclosures in
lebih meningkatkan pengungkapan dalam laporan dari sudut the report from the standpoint of disclosing ESG information
pandang pengungkapan informasi ESG terkait dengan pola related to its mindset and initiatives toward sustainability.
pikir dan inisiatif Perseroan menuju keberlanjutan. Laporan The 2024 Sustainability Report is prepared with reference
Keberlanjutan 2024 disusun dengan mengacu pada Peraturan to OJK Regulation No. 51/FSA.03/2017, SEOJK No. 16/
OJK No. 51/OJK.03/2017, SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, SEOJK.04/2021, and the Global Reporting Initiatives (GRI).
dan Global Reporting Initiatives (GRI). Dalam menyajikan In presenting its reporting, the Company uses the principle
pelaporannya, Perseroan menggunakan prinsip materialitas of materiality in responding to sustainability issues that are
dalam merespons isu-isu keberlanjutan yang dinilai penting considered important to stakeholders, as well as important for
bagi para pemangku kepentingan, juga penting bagi the development of the Company’s business activities. [102-54]
pengembangan kegiatan usaha Perseroan. [102-54]
Standar Laporan Report Standard
Untuk memudahkan pembaca dalam membaca pelaporan To make it easier for readers to read the sustainability reporting,
keberlanjutan yang dibuat, Perseroan menyajikan indikator the Company presents the standard OJK disclosure indicators
pengungkapan OJK standar yang diaplikasikan dengan that are applied by providing index signs or codes with special
memberikan tanda atau kode indeks bertanda khusus pada marks in each relevant discussion. [102-55)
setiap pembahasan yang relevan. [102-55)
Jaminan [G.3] [102-56] Assurance [G.3] [102-56]
Pada Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 ini, Perseroan belum In this 2024 Sustainability Report, the Company did not utilize
menggunakan jasa penjamin (assurance). Namun, Perseroan assurance services. However, the Company carried out internal
menjalankan tahapan verifikasi internal untuk menjamin verification stages to ensure the credibility and quality of the
kredibilitas dan kualitas informasi yang tercantum dalam information contained in this Report.
Laporan ini.
Perubahan Signifikan pada Laporan dan Significant Changes to Reports and
Restatment Restatements
Penyajian kembali atas informasi yang telah kami sampaikan The restatement of information that we presented from
dari laporan sebelumnya disampaikan pada bagian-bagian previous reports is presented in the relevant sections of this
yang relevan dalam Laporan ini. Perseroan menerbitkan Report. The Company publishes this Report in two languages,
Laporan ini dalam dua bahasa, yakni bahasa Indonesia dan Indonesian and English, using Rupiah denomination for
Bahasa Inggris, dengan menggunakan denominasi rupiah financial data. In addition to the printed edition, the report can
untuk data finansial. Selain edisi cetak, laporan bisa dilihat be viewed and downloaded through the Company’s official
dan diunduh melalui situs resmi Perseroan dengan alamat website at https://www.unicharm.co.id/id/home.html [102-48,
https://www.unicharm.co.id/id/home.html [102-48, 102-49] 102-49].
Cakupan Area Scope
Dalam laporan ini, “Perseroan” mengacu pada “PT Uni- In this report, “Company” refers to “PT Uni-Charm Indonesia
Charm Indonesia Tbk”. Nama perusahaan dicantumkan Tbk”. Company names are listed individually when there is
satu per satu bila ada kebutuhan untuk menentukan ruang a need to determine their scope. In addition, all data are
lingkupnya. Selain itu, semua data ditampilkan secara presented on a consolidated basis from Unicharm Group
konsolidasi dari perusahaan Grup Unicharm. Rincian Perseroan companies. Details of the Company mentioned in the
yang disebutkan dalam laporan kegiatan lingkungan dapat environmental activities report are available on the Company’s
ditemukan di situs web Perseroan. website.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 15 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 17
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Segmentasi Segmentation
Seluruh pemangku kepentingan Perseroan adalah pelanggan, The Company’s stakeholders include customers, shareholders,
pemegang saham, investor, mitra bisnis, karyawan dan investors, business partners, employees and society in general.
masyarakat pada umumnya.
Sistem Keterbukaan Informasi Information Disclosure System
Perseroan mengungkapkan data keuangan dan non-keuangan The Company discloses financial and non-financial data
melalui saluran berikut: through the following channels:
Data Finansial Data Non- Finansial
Financial Data Non - Financial Data
Laporan Tahunan Laporan Keberlanjutan
Annual Report Sustainability Report
Laporan Keuangan Konsolidasi Laporan Tata Kelola Perusahaan
Consolidated Financial Statement Corporate Govermance Report
Untuk memastikan bahwa laporan memuat konten yang To ensure that the report contains balanced content and
seimbang dan memperbaiki kualitas laporan di masa improve the quality of future reports, the Company takes
mendatang, Perseroan memerhatikan masukan-masukan, into account inputs, suggestions and considerations from
saran serta pertimbangan dari para pemangku kepentingan. stakeholders. If you require further information or have any
Apabila memerlukan informasi lebih lanjut atau pertanyaan- questions about this Report, kindly contact:
pertanyaan tentang Laporan ini, silakan menghubungi:
Corporate Secretary Corporate Secretary
PT Uni-Charm Indonesia Tbk PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Sinar Mas Land Plaza Sudirman Lt. 42 Sinar Mas Land Plaza Sudirman Lt. 42
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 21 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 21
Jakarta 12920 Jakarta 12920
Telp: +62 21 29189191 Tel: +62 21 29189191
Fax: +62 21 29189199 Fax: +62 21 29189199
email: corporate-secretary@unicharm.co.id email: corporate-secretary@unicharm.co.id
Prinsip Isi Laporan & Kualitas Pelaporan Report Content & Reporting Quality Principles
Kami percaya bahwa keberlanjutan bisnis harus sejalan dengan We believe that business sustainability should be in line with
manfaat yang kami bawa untuk masyarakat dan lingkungan. the benefits we bring to society and the environment. For this
Untuk itu, topik-topik utama yang dielaborasi dalam laporan reason, the main topics elaborated in this report are derived
ini berangkat dari suara para pemangku kepentingan kami. from the voices of our stakeholders. The determination of the
Penentuan isi dari laporan dan topik material dalam laporan content of the report and the material topics in this report
ini mengikuti prinsip: follows the principle of:
1. Pelibatan Pemangku Kepentingan 1. Stakeholder Engagement
Kami terbuka dalam menyerap harapan seluruh We are open to absorbing the expectations of all
pemangku kepentingan. Kami telah mengidentifikasi stakeholders. We have identified relevant stakeholders
pemangku kepentingan yang relevan, mereka adalah who are impacted by our operations and have an impact
yang menerima dampak atas operasional kami dan on our business continuity.
memberi dampak terhadap kelangsungan usaha kami.
2. Konteks Keberlanjutan 2. Sustainability Context
Topik yang diangkat harus terkait dengan kontribusi The topics should be related to sustainable economic,
ekonomi, sosial, dan lingkungan secara berkelanjutan. social and environmental contributions.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 16 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 18
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
3. Materialitas 3. Materiality
Topik berpengaruh secara signifikan terhadap The topics should have a significant effect on sustainability.
keberlanjutan.
4. Kelengkapan 4. Completeness
Topik tersebut haruslah memberikan gambaran secara The topics should provide a good picture supported
baik dengan didukung data yang lengkap, agar by complete data to enable stakeholders to make an
pemangku kepentingan bisa melakukan penilaian. Selain assessment. In addition to these principles, in preparing
prinsip-prinsip tersebut, dalam penyusunan laporan ini this report, the Company upheld the quality aspects of
Perseroan menjunjung tinggi aspek kualitas pelaporan our reporting by paying attention to accuracy, balance,
kami, dengan memperhatikan akurasi, keseimbangan, clarity, comparability, reliability, timeliness
kejelasan, keterbandingan, keandalan, ketepatan waktu. .
Ruang Lingkup (Boundary) dan Penetapan Scope (Boundary) and Determination of Report
Konten Laporan [102-46, 102-47] Content [102-46, 102-47]
Proses Penetapan Laporan Report Determination Process
Alur dalam penetapan Laporan ini adalah sebagai berikut: The flow in determining this Report is as follows:
Identifikasi Penetapan Prioritas
Indentification Priority Setting
Penetapan acuan kerangka pelaporan, penyebaran Hasil kuesioner dan pertimbangan manajemen
kuesioner materialitas Questionnaire result and management
Determination of the reporting framework considerations
reference, distribution of materiality questionnaire
Tinjauan Validasi
Review Validation
Pengkajian ulang laporan terdahulu Persetujuan topik prioritas oleh Dewan Komisaris
Review of previous reports dan Direksi
Priority topic approval by the Board of Commisioners
and The Board of Directors
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 17 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 19
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Basis Identifikasi, Topik, dan Metode Pelibatan Identification Basis, Topics, and Stakeholder
Pemangku Kepentingan [E.4] Engagement Methods [E.4]
Pemangku
Metode Pelibatan Kepentingan Dan Harapan Respon Perseroan
Kepentingan Frekuensi
Engagement Method Interests and Expectations Company’s Response
Stakeholders Frequency
[102-42] [102-44] [102-43]
[102-40]
Pelanggan/ Media sosial Ad Hoc, Kualitas dan keamanan Menyediakan produk yang
Konsumen Aktivitas brand Akses 24 Jam produk berkualitas dan informasi produk
Survei kepuasan Kepemimpinan merek sesuai ketentuan yang berlaku.
Situs Web Konsumsi yang Layanan informasi dan keluhan
Layanan Konsumen bertanggungjawab pelanggan (Customer Service).
Menyediakan sarana informasi via
website dan layanan belanja online.
Customers/ Social media Ad Hoc, Product quality and safety Provision of quality products and
Consumers Brand activity 24-Hour Brand leadership product information in accordance
Satisfaction survey Access Responsible consumption with applicable regulations.
Website Customer information and complaint
Customer Service services (Customer Service).
Provision of information via website
and online shopping services.
Karyawan Berbagai jalur komunikasi internal, Setiap Hari, Kesehatan, Kesejahteraan, Jaminan K3
seperti workshops, Pelatihan, Setiap dan Keselamatan Kerja Sarana dan fasilitas
Pertemuan Tim & Pimpinan Minggu, Pengembangan Karyawan Kesempatan yang sama
Ad Hoc Pengembangan karier
Hubungan industrial yang harmonis
Employees Various internal communication
channels, such as workshops, Daily, Occupational Health, OHS Assurance
training, Sundays, Welfare and Safety Facilities and amenities
Team & Leader Meetings Ad Hoc Employee Development Equal opportunity
Career development
Harmonious industrial relations
Pemerintah Pertemuan Setiap Bulan, Kepatuhan peraturan Pemenuhan kewajiban terhadap
dan Regulator Sesi dengar pendapat dan sosialisasi Setiap Tahun, Kemitraan dalam Pemerintah dan regulator yang
publik Ad Hoc keberlanjutan terkait seperti BEI, OJK, dan lain-lain
Kolaborasi dalam penelitian dan Mendorong pertumbuhan ekonomi
proyek pengembangan masyarakat Kebijakan dan kegiatan yang sejalan
dalam rangka pencapaian Tujuan dan mendorong keberhasilan Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
dan pertumbuhan ekonomi
Government Meetings Monthly, Regulatory compliance Fulfillment of obligations to the
and Regulators Public hearing and familiarization Yearly, Partnerships in Government and relevant regulators
sessions Ad Hoc sustainability such as the IDX, OJK, etc.
Collaboration on research and Driving economic growth
community development projects to Policies and aligned activities
achieve Sustainable Development that promote the success of the
Goals (SDGs) and economic growth Sustainable Development Goals
(SDGs)
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 18 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 20
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Pemangku
Metode Pelibatan Kepentingan Dan Harapan Respon Perseroan
Kepentingan Frekuensi
Engagement Method Interests and Expectations Company’s Response
Stakeholders Frequency
[102-42] [102-44] [102-43]
[102-40]
Pemegang Pelaporan kinerja keuangan Setiap Bulan, Kinerja Keuangan Secara berkala menyediakan laporan
Saham kuartalan, termasuk laporan Setiap Informasi yang jelas yang transparan dan peningkatan
keuangan tahunan. Kuartal, dan terkini terkait aksi kinerja usaha
Paparan Publik Setiap Tahun, korporasi dan arahan Tata kelola Perseroan yang baik
Rapat Umum Pemegang Saham Ad Hoc strategis
Tahunan Kemajuan dan status
Laporan Tahunan kinerja non-finansial
Laporan Keberlanjutan Kemajuan komitmen
keberlanjutan
Shareholders Quarterly financial performance Monthly, Financial Performance Regular provision of transparent
reporting, including annual financial Quarterly, Clear and up-to-date reports and business performance
statements. Yearly, information on corporate improvement
Public Exposure Ad Hoc actions and strategic Good corporate governance
Annual General Meeting of directions
Shareholders Progress and status of
Annual Report non-financial performance
Sustainability Report Progress on sustainability
commitments
Pemasok Kunjungan langsung 1 semester 1 x Kemudahan kerjasama, Transparansi prosedur kerjasama,
Laporan kinerja pemasok 1 semester 1 x perlakuan yang setara dan memberi peluang yang sama atas
kesejahteraan dasar kemampuan dan kualitas
Mengembangkan sumber pasokan
yang bertanggung jawab dan
berkelanjutan
Suppliers In-person visit Every Ease of cooperation, equal Transparency of cooperation
Semester treatment and welfare procedures, provision of equal
Supplier performance report Every opportunities on the basis of ability
Semester and quality
Development of responsible and
sustainable sources of supply
Media Menggunakan website, sebagai Ad Hoc Keterbukaan informasi Pembaruan konten website sebagai
sarana keterbukaan informasi yang Hubungan kerjasama sarana keterbukaan informasi yang bisa
bisa diakses pihak media lainnya. terkait publikasi dan diakses pihak media lainnya. Melakukan
Melakukan kerja sama dengan advertising kerja sama dengan pihak media dalam
pihak media dalam hal promosi dan hal promosi dan sosialisasi.
sosialisasi
Usage of website as a means of Information disclosure Update of website content as a means
information disclosure accessible by Cooperative relationships of information disclosure that can
other media parties. related to publications and be accessed by other media parties.
Cooperation with the media in terms advertising Cooperation with the media in terms of
of promotion and familiarization promotion and familiarization.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 19 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 21
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Pemangku
Metode Pelibatan Kepentingan Dan Harapan Respon Perseroan
Kepentingan Frekuensi
Engagement Method Interests and Expectations Company’s Response
Stakeholders Frequency
[102-42] [102-44] [102-43]
[102-40]
Masyarakat Aktivitas kolaboratif dan program Dua Kali Dampak nyata kontribusi Melakukan kolaborasi dalam kegiatan
kerja sama Setahun, Perseroan terhadap keberlanjutan yang meliputi bidang
Penyebaran informasi melalui situs Setiap Tahun, pengembangan sosial dan pendidikan, kesehatan, pemberdayaan
web dan media sosial Perseroan. Ad lingkungan masyarakat, lingkungan
Kampanye lingkungan dan sosial Hoc Status kemajuan dan
perkembangan program-
program yang melibatkan
masyarakat
Kesempatan untuk
berkolaborasi dalam
berbagai kampanye
program kesejahteraan
masyarakat
Community Collaborative activities and Twice Yearly, Tangible impact of the Collaboration in sustainability activities
cooperative programs Yearly, Company’s contribution to in education, health, community
Dissemination of information Ad Hoc social and environmental empowerment, and environment
through the Company’s website and development
social media. Status of progress
Environmental and social campaigns and development of
community engagement
programs
Opportunities to
collaborate on various
community welfare
program campaigns
Sesuai dengan harapan-harapan tersebut, kami terus In line with these expectations, we continue to ensure that the
memastikan Perseroan mendengar dan senantiasa Company listens to and considers the various inputs obtained
mempertimbangkan berbagai masukan yang diperoleh dari from stakeholders in every decision-making.
para pemangku kepentingan dalam setiap pengambilan
keputusan.
Pada tahun 2024, Perseroan telah menetapkan topik material In 2024, the Company has determined material topics that are
yang relevan dengan kondisi saat ini. Adapun Perseroan telah relevant to the current situation. The Company has identified
mengidentifikasi skala prioritas dari masing-masing topik the priority scale of each of these topics as illustrated below.
tersebut yang diilustrasikan di bawah ini. [102-49] [102-49]
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 20 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 22
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Matriks Topik Material
Material Topics Matrix
4,00
Pengaruh terhadap lingkungan
4 1
Impact to the environment
6
7 3
3,00 2
5
8 9
2,00 10
1,00
0 1 2 3 4
Pengaruh terhadap perseroan / Impact to the Company
Penentuan Topik Material Determination of Material Topics
Topik material ditetapkan sebagai isu yang memiliki dampak Material topics are defined as issues that have a significant
signifikan bagi Perseroan dan pemangku kepentingan impact on the Company and its stakeholders and influence
dan memberi pengaruh dalam pengambilan keputusan the Company’s decision-making. In general, the 2024 material
Perseroan. Secara umum, topik material 2024 untuk Laporan topics for this fifth Sustainability Report include: [102-47]
Keberlanjutan ke lima ini meliputi: [102-47]
1. Kinerja Ekonomi 1. Economic Performance
2. Material 2. Materials
3. Energi 3. Energy
4. Air dan Efluen 4. Water and Effluent
5. Ketenagakerjaan 5. Employment
6. Kesehatan dan keselamatan kerja 6. Occupational health and safety
7. Pelatihan dan Pendidikan 7. Training and Education
8. Keanekaragaman dan Kesempatan Setara 8. Diversity and Equal Opportunity
9. Komunitas Lokal 9. Local Community
10. Kesehatan dan keselamatan pelanggan 10. Customer health and safety
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 21 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 23
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Batasan Dan Dampak Topik Material [102-46]
Limitations and Impact of Material Topics [102-46]
Mengapa Topik Batasan Dampak Eksternal
Topik Material Ini Penting Limitation of External Impact
No Material Topic Why This Topic is Internal* Pemegang
[102-47] Important Pemerintah Konsumen Masyarakat Mitra
Saham Media
[103-1] Government Consumers Public Partners
Shareholders
EKONOMI / ECONOMY
1 KINERJA EKONOMI Penciptaan nilai
201-1 ekonomi menjadi
Nilai ekonomi langsung salah satu tujuan
yang dihasilkan dan dalam mencapai
didistribusikan usaha yang
berkelanjutan
ECONOMIC Economic value
PERFORMANCE 201-1 creation is one
Direct economic of the objectives
value generated and in achieving
distributed a sustainable
business.
2 KEBERADAAN PASAR Upah karyawan
202-1 pemula yang
Rasio gaji terhadap dibayar dengan
Upah Minimum dibandingkan
Regional (UMR) dengan upah
minimum regional
menunjukkan
daya saing upah
organisasi serta
memberikan
informasi yang
relevan untuk
menilai efek
dari upah di
pasar tenaga
kerja setempat.
Membandingkan
informasi ini
berdasarkan jenis
kelamin juga bisa
menjadi ukuran
pendekatan
organisasi
terhadap peluang
yang sama di
tempat kerja.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 22 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 24
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Mengapa Topik Batasan Dampak Eksternal
Topik Material Ini Penting Limitation of External Impact
No Material Topic Why This Topic is Internal* Pemegang
[102-47] Important Pemerintah Konsumen Masyarakat Mitra
Saham Media
[103-1] Government Consumers Public Partners
Shareholders
MARKET PRESENCE The wages
202-1 of entry-level
Ratio of salary to employees
Regional Minimum compared to
Wage (UMR) the regional
minimum wage
demonstrate the
organization’s
wage
competitiveness
and provide
information
relevant to
assessing the
effects of wages
in the local
labor market.
Comparing this
information by
gender can also
be a measure of
an organization’s
approach to equal
opportunities in
the workplace.
3 DAMPAK EKONOMI Memberi nilai
TIDAK LANGSUNG tambah terlebih
203-2 khusus kepada
Dampak ekonomi masyarakat kecil
tidak langsung yang
signifikan
INDIRECT ECONOMIC Providing
IMPACT 203-2 added value,
Significant indirect especially to small
economic impact communities
4 ANTI-KECURANGAN Menjunjung
205-1 tinggi budaya dan
Komunikasi dan bisnis yang bersih
pelatihan mengenai dari kecurangan
kebijakan dan prosedur
anti-kecurangan
Upholding a
ANTI-FRAUD 205-1 culture and
Communication and business that is
training on anti-fraud free from fraud
policies and procedures
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 23 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 25
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Mengapa Topik Batasan Dampak Eksternal
Topik Material Ini Penting Limitation of External Impact
No Material Topic Why This Topic is Internal* Pemegang
[102-47] Important Pemerintah Konsumen Masyarakat Mitra
Saham Media
[103-1] Government Consumers Public Partners
Shareholders
SOSIAL / SOCIAL
5 SOSIAL MASYARAKAT Berkontribusi
413-1 bagi masyarakat
Sosial dan sekitar
Kemasyarakatan
SOCIAL COMMUNITY Contributing to
413-1 the surrounding
Social and Community community
6 HAK ASASI MANUSIA Komitmen
412-1 menghormati
Operasi-operasi yang dan menjunjung
telah melewati tinjauan tinggi Hak
hak asasi manusia Asasi Manusia,
di seluruh
operasional
Perusahaan
HUMAN RIGHTS 412-1 Commitment
Operations that have to respect and
passed a human rights uphold human
review rights throughout
the Company’s
operations.
7 PENGEMBANGAN Karyawan
SDM 404-1, 404-2 405- merupakan
1, 405-2 aset besar yang
Pengembangan SDM terus harus
dikembangkan
untuk menjamin
kesinambungan
bisnis
HUMAN RESOURCE Employees are
DEVELOPMENT 404-1, a great asset
404-2 405-1, 405-2 that must be
HR Development continuously
developed to
ensure business
sustainability.
8 KETENAGAKERJAAN Aset penting
401-1 dalam organisasi
Ketenagakerjaan organisasi
EMPLOYMENT 401-1 Important
Employment assets in the
organization
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 24 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 26
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Mengapa Topik Batasan Dampak Eksternal
Topik Material Ini Penting Limitation of External Impact
No Material Topic Why This Topic is Internal* Pemegang
[102-47] Important Pemerintah Konsumen Masyarakat Mitra
Saham Media
[103-1] Government Consumers Public Partners
Shareholders
9 KESELAMATAN DAN Menjamin
KESEHATAN KERJA produktivitas
403-9 karyawan yang
Kecelakaan kerja optimal
OCCUPATIONAL Ensuring optimal
HEALTH AND SAFETY employee
403-9 productivity
Work accidents
10 PEMASARAN DAN Pelanggan bisa
PELABELAN 417-1, mengetahui
417-2 dampak yang
Informasi mengenai ditimbulkan atas
produk produk
MARKETING AND Customers
LABELING 417-1, understand the
417-2 impact of the
Product information product
11 NON-DISKRIMINASI Komitmen
406-1 menghormati
Insiden diskriminasi dan dan menjunjung
tindakan perbaikan tinggi Hak
yang dilakukan Asasi Manusia,
di seluruh
operasional
Perusahaan
NON- Commitment
DISCRIMINATION to respect
406-1 and uphold
Incidents of human rights,
discrimination and throughout
corrective actions taken the Company’s
operations.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 25 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 27
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Mengapa Topik Batasan Dampak Eksternal
Topik Material Ini Penting Limitation of External Impact
No Material Topic Why This Topic is Internal* Pemegang
[102-47] Important Pemerintah Konsumen Masyarakat Mitra
Saham Media
[103-1] Government Consumers Public Partners
Shareholders
LINGKUNGAN / ENVIRONMENT
12 ENERGI 302-1 Efisiensi energi
Konsumsi energi dalam baik untuk
organisasi mendukung
302-3 pemanfaatan
Intensitas energi sumber daya
alam yang
berkelanjutan,
mengurangi
dampak
pemanasan
global sekaligus
efisiensi biaya
operasional
ENERGY 302-1 Energy efficiency
Energy consumption in is good for
the organization supporting
302-3 sustainable
Energy intensity utilization of
natural resources,
reducing the
impact of global
warming as well
as operational
cost efficiency.
13 AIR 303-3 Komitmen
Total pengambilan air terhadap
penggunaan
air yang
bertanggung
jawab
WATER 303-3 Commitment to
Total water intake responsible water
use
14 EMISI 305-2 Dukungan
Emisi Gas Rumah Kaca terhadap
(GRK) energi tidak kelestarian bumi
langsung (Cakupan 2) (berlaku untuk
305-4 305-2 dan 305-4)
Intensitas Gas Rumah
Kaca
EMISSION 305-2 Support for the
Indirect energy GHG preservation
emissions (Scope 2) of the earth
305-4 (applicable to
Greenhouse Gas 305-2 and 305-4)
Intensity
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 26 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 28
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Mengapa Topik Batasan Dampak Eksternal
Topik Material Ini Penting Limitation of External Impact
No Material Topic Why This Topic is Internal* Pemegang
[102-47] Important Pemerintah Konsumen Masyarakat Mitra
Saham Media
[103-1] Government Consumers Public Partners
Shareholders
15 LIMBAH 306-2 Komitmen
Pengelolaan dampak untuk mengolah
yang signifikan terkait limbah dan
limbah tidak mencemari
306-3 lingkungan
Timbulan limbah sekitar
WASTE 306-2 Commitment
Management of to treat waste
significant waste-related and not pollute
impacts the surrounding
306-3 environment
Waste generation
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Response to Previous Report Feedback [G.3]
Sebelumnya [G.3]
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima tanggapan In 2024, the Company did not receive any specific feedback
spesifik terkait Laporan Keberlanjutan 2023 untuk perbaikan related to the 2023 Sustainability Report for improvement
laporan berikutnya. Namun demikian, Perseroan telah of the subsequent report. However, the Company has
melakukan berbagai penyempurnaan dan perbaikan agar made various refinements and improvements to ensure
laporan ini memenuhi ketentuan POJK No.51/ POJK.03/2017 that this report complies with the provisions of POJK No.51/
dan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 yang menjadi rujukan POJK.03/2017 and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 which were
penulisan laporan ini. Perseroan berharap laporan ini dapat used as the references for the preparation of this report. The
menjadi sumber informasi yang berguna bagi para pemangku Company hopes that this report serves as a useful source of
kepentingan. information for stakeholders.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 27 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 29
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Tema Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Sustainability Report Theme
Lady–Life–Love
PT Uni-Charm Indonesia Tbk memiliki visi “menjadi Perusahaan nomor 1 yang selalu
dicintai oleh seluruh wanita di Indonesia”, dan karenanya seluruh kegiatan dan inovasi
yang diciptakan oleh perseroan berorientasi pada kebutuhan wanita yang memegang
peranan penting di dalam masyarakat. Di samping itu, Perseroan berharap agar seluruh
konsumen di semua kalangan usia dapat hidup dengan sehat, percaya akan potensi diri
Lady–Life–Love
yang tak terbatas agar dapat meraih mimpi. Oleh karena itu, di tahun ini kami mengusung
tema Lady Life Love.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk has a vision of “becoming the number 1 company that
is always loved by all Indonesian women”. Consequently, all activities and innovations
Laporan Keberlanjutan
initiated by the Company are oriented toward the needs of women who play an important
Sustainability Report
role in society. In addition, the Company hopes that all consumers at all ages lead a
Tbk
Lady–Life–Love healthy life and believe in their unlimited potential to achieve their dreams. The theme
2024
or
arta Selatan 12920
189191
rm.co.id
o.id 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
“Lady Life Love” was therefore adopted this year.
.
2024
Kesinambungan Tema
Sustainability Theme
Sustainable Environmental and Social Contribution to Indonesia
Kontribusi Lingkungan dan Sosial secara Berkelanjutan untuk Indonesia
PT Uni-Charm Indonesia Tbk hadir dan telah berkontribusi pada industri yang dijalankan
Perseroan yang menjadi bagian dari peningkatan kualitas hidup masyarakat dan
memberikan kontribusi yang solutif bagi perekonomian negara.
Berbekal pengalaman selama bertahun-tahun dibidangnya, Perseroan senantiasa
Social Contribution to Indonesia
Sustainable Environmental and
menjaga komitmen terbaiknya untuk memberikan layanan yang berkualitas. Perseroan
senantiasa sejalan dengan visi pemerintah dalam mewujudkan pembangunan
berkelanjutan yaitu pembangunan yang memenuhi kebutuhan hidup masa sekarang
dengan mempertimbangkan pemenuhan kebutuhan hidup generasi mendatang.
Sustainable Environmental PT Uni-Charm Indonesia Tbk is present and has contributed to the industry run by the
2023
and Social Contribution Company which is part of improving the quality of life of the community and making a
to Indonesia solutive contribution to the country’s economy.
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
2023
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Armed with years of experience in its line of business, the Company always maintains
its best commitment to provide quality services. The Company is always in line with the
government’s vision in realizing sustainable development, namely development that
meets the needs of present life while considering the fulfillment of the needs of future
2023 generations.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 28 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 30
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
25 Years of Contribution for a Brighter Future
Kontribusi 25 Tahun Untuk Masa Depan Lebih Cerah
Kehadiran PT Uni-Charm Indonesia Tbk telah berkontribusi pada industri yang dijalankan
Perseroan menjadi bagian dari peningkatan kualitas hidup masyarakat dan memberikan
kontribusi yang solutif bagi perekonomian negara. Berbekal pengalaman selama
bertahun-tahun sebagai Produsen Popok Bayi, Pembalut Wanita, Popok Dewasa, Tisu
Basah, Kapas kecantikan, masker, dan produk untuk partner animal (hewan peliharaan).
Perseroan senantiasa menjaga komitmen terbaiknya untuk memberikan layanan yang
berkualitas.
Selain memberikan manfaat strategis kepada khalayak umum, Perseroan juga berupaya
memberikan manfaat kepada seluruh pemangku kepentingan. Perjalanan bisnis kami
memang tidak lepas dari kepercayaan para pemangku kepentingan yang berkontribusi
terhadap keberlanjutan Perseroan. Manfaat yang diberikan tidak hanya berupa manfaat
ekonomi, tetapi juga manfaat sosial dan lingkungan seperti yang menjadi landasan dalam
Five Bottom Line, yakni Prosperity, People, Planet, Partnership, dan Peace.
25 YEARS OF CONTRIBUTION
FOR A BRIGHTER FUTURE
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2022 SUSTAINABILITY REPORT
The presence of PT Uni-Charm Indonesia Tbk has contributed to the industry run by the
Company to be part of improving the quality of life of the community and making a
2022 meaningful contribution to the country’s economy. Armed with years of experience as a
Manufacturer of Baby Diapers, Sanitary Napkins, Adult Diapers, Wet Wipes, Facial Cotton,
masks, and products for pets, the Company always maintains its best commitment to
provide quality services.
In addition to providing strategic benefits to the general public, the Company also strives
to provide benefits to all stakeholders. Our business journey is indeed inseparable from the
trust of stakeholders who contribute to the sustainability of the Company. The benefits
provided are not only in the form of economic benefits, but also social and environmental
benefits as the foundation of the Five Bottom Line, namely Prosperity, People, Planet,
Partnership, and Peace.
Ethical Living
Ethical Living
Perseroan telah dengan baik mematuhi komitmen global yang diambil dalam memastikan
kelestarian lingkungan. Berdasar dari kesuksesan tahun 2020, Perseroan memiliki tujuan
untuk lebih memupuk nilai-nilai keberlanjutan pada tahun 2021. Perseroan ingin
berkomitmen lebih jauh ke dalam pertumbuhan berkelanjutan, dimana langkah-langkah
yang dilakukan pada tahun sebelumnya dipertahankan serta mengiplementasikan
kebijakan baru mengenai penggunaan berkelanjutan bahan baku, sumber daya, dan
penggunaan energi. Dan semuanya, harus dimulai dengan hal-hal kecil terlebih dahulu,
langkah demi langkah secara bertahap.
The Company has successfully complied with the global commitments in ensuring
environmental sustainability. Building on the success of 2020, the Company aims to
further cultivate its sustainability values in 2021. The Company wishes to commit
further to sustainable growth, maintaining the measures taken in the previous year and
implementing new policies on the sustainable use of raw materials, resources, and energy
use. And everything must start with small things first, step by gradual step.
2021
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 29 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 31
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Gambaran Umum Perusahaan
Company Overview
Cerita Pertumbuhan Perseroan Growth Story
Di tahun 1997, Unicharm Corporation bersama PT Purinusa In 1997, Unicharm Corporation together with PT Purinusa Eka
Eka Persada mendirikan PT Uni-Charm Indonesia. Lalu, di tahun Persada established PT Uni-Charm Indonesia. Subsequently,
1998 pertama kalinya meluncurkan produk pembalut wanita the Company launched a sanitary napkin product under the
dengan merek Charm yang hingga saat ini telah lebih dari Charm brand for the first time in 1998 and the product has
20 tahun terus melayani dan memenuhi kebutuhan wanita been serving and meeting the needs of women in Indonesia
di Indonesia. Lalu di tahun 2000 meluncurkan produk popok for more than 20 years. In 2000, the Company launched
bayi sekali pakai MamyPoko. Di tahun 2008 meluncurkan MamyPoko disposable baby diaper products and launched
produk popok dewasa dengan merk Lifree. Hingga saat ini, adult diaper products under the Lifree brand in 2008. As of
Milestone in Business Portfolio
1998 - Feminine Care Business
2000 - Baby Diapers Business
2008 - Well Care Business
Sales
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Tahun 1997 sampai awal 2010-an | 1997 to early 2010s Tahun 2010-an sampai awal 2020-an
1997 Pendirian Perusahaan Company establisment 2013 Pabrik ke-3 East Java Factory mulai beroprasi
1998 Mulai memproduksi dan menjual Charm Production and marketing of Charm 2013 Pangsa pasar Lifree No.1
2000 Meluncurkan produk MamyPoko Launch of MamyPoko products 2015 Tisu bayi & Lifree memulai produksi lokal
2003 Pangsa pasar MamyPoko No.1 MamyPoko topped market share 2017 Akuisisi PT Unicharm Nonwoven Indonesia
2007 Peluncuran MomyPoko Pants Standar Launch of MamyPoko Standard Pants 2019 Peluncuran Cosmetic Puff Slicot & Charmnap
untuk Inkontenesia Ringan
2008 Meluncurkan popok dewasa Lifree Launch of Lifree adult diaper
2019 Tercatat di papan utama Bursa Efek Indonesia
2009 Meluncurkan MamyPoko Wipes Launch of MomyPoko Wipes
2020 Meluncurkan Masker Unicharm
2010 Pabrik ke-2 Karawang mulai beroperasi Karawang 2nd Factory in operation
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 30 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 32
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
ketiga brand tersebut berhasil mempertahankan posisi sebagai now, the three brands have successfully maintained their
market leader dengan pangsa pasar nomor 1 di Indonesia. position as market leaders with the number 1 market share in
Perseroan secara resmi menjadi perusahaan terbuka pada Indonesia. The Company officially became a public company
tahun 2019. Pada tahun 2021, Perseroan meluncurkan slogan in 2019. In 2021, the Company launched the Ethical Living for
Ethical Living for SDGs yang menawarkan konsep gaya hidup SDGs slogan which offers a new lifestyle concept by applying
baru dengan menerapkan kebaikan kecil di kehidupan sehari- small kindnesses in everyday life to realize the SDGs targets,
hari demi mewujudkan target SDGs, dan di tahun yang sama and in the same year entered the pet care market.
untuk pertama kalinya masuk ke market pet care.
2009 - Kirei Care Business
2021 - Pet Care Business
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Late 2010s to early 2020s Tahun 2020-an sampai sekarang | Late 2020s until now
East Java 3rd Factory in operation 2021 Pet Care - Luncurkan Deo Toilet & Deo sheet Pet Care - Launch of Deo Toilet & Deo sheet
Lifree topped market share 2021 Peluncuran slogan perusahaan “Ethical Living Launch of corporate slogan “Ethical Living
for SDGs” for SDGs”
Local production of baby wipes & Lifree
2021 Meluncurkan produk kemasan kertas Charm Launch of environmental Friendly product
Acquisition of PT Unicharm Nonwoven Indonesia dan Masker paper package and masker
Launching Slicot Cosmetic Puff & Charmnap for light 2022 Pemasangan Panel Surya di pabrik Karawang Installation of Solar Panel in Karawang
Incontinence Factory
Listed on Indonesia Stock Change 2023 Peluncuran produk ramah lingkungan Launch of environmental friendly product
dari Charm Herbal Ansept+Bio Material & of Charm Herbal Ansept+Bio Material and
Launch of Unicharm Mask
MamyPoko Royal Soft Organic Cotton MamyPoko Royal Soft Organic Cotton
2024 Meluncurkan produk popok anjing Launch of Manner Wear dog diapers
Manner Wear
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 31 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 33
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Pencapaian Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Achievement
Seama lebih dari 25 tahun, Perseroan bertumbuh secara berkelanjutan diimbangi dengan inovasi-inovasi produk baru yang
akan menciptakan target pasar baru dengan kategori baru, Perseroan bekerjasama dengan para distributor untuk terus
menjangkau jaringan distribusi secara nasional di seluruh wilayah Indonesia.
1 Baby Care
• MamyPoko Royal Soft
• MamyPoko Junior Night Pants
• MamyPoko Skin Comfort
• MamyPoko X-tra Kering 12 Jam
37%
• MamyPoko Tidak Gembung
37%
• Fitti Pants
• MamyPoko Baby Wipes
46%
1 Feminine Care
• Charm Safe Night
• Charm Cooling Fresh
• Charm Daun Sirih + Herbal
• Charm Daun Sirih + Herbal Night
• Charm Body Fit
• Charm Extra Comfort
• Charm Sleep Protect+
• Silcot
• Silcot Premium Facial Tissue
• Kirey Care Wipes
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 32 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 34
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
For more than 25 years, the Company has been growing sustainably balanced with new product innovations that will
create new target markets with new categories. The Company works with distributors to continue to reach a national
distribution network throughout Indonesia
1 Wellness Care
• Lifree Adult Diapers
• Lifree Pad
• Certainty
• Charmnap
• Masker 99% Guard
• 3D Mask
Pet Care
• Deo-toilet
• Deo-sheet
• Deli-Joy
• Manner Wear
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 33 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 35
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Pencapaian Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Achievement
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Rasio Penggunaan listrik terhadap
volume produksi turun 6,22% atau
setara dengan dengan 0,15 Gj/Ton
6,22%
produksi ditahun 2024
The electricity use ratio to production
0,15 Gj/Ton
volume decreased by 6.22% or equivalent
to 0.15 GJ/ton of production in 2024
Penggunaan Air menurun 1,58% setara Emisi GRK turun 11,78% atau setara
dengan 5.093 m3 di tahun 2024 dengan 11,78% ton CO2 dari tahun 2024
Water use decreased by 1.58%, equivalent to GHG emissions decreased by 11.78%,
5,093 m3 in 2024 equivalent to 12.458 tons of CO2 from 2024
1,58% 11,78%
5.093 m 3
12.458 ton CO 2
Kinerja Sosial & Masyarakat
Social & Community Performance
Jumlah karyawan wanita tercatat Dana yang didistribusikan
1.325 orang, dimana lebih dari untuk kegiatan ESG selama
50% jumlah karyawan perseroan 2024 adalah sebesar
adalah wanita 467.000.000
In 2024, the Company employed 1,325 The fund distributed for
female employees, representing more ESG activities during 2024 is
than 50% of the total workforce 467,000,000
Selama 2024, perseoran memberikan Jumlah penerima manfaat ESG
pelatihan sebanyak total 123 jam selama tahun 2024 adalah mencapai
kepada karyawan lebih dari 1000 orang
Throughout 2024, the Company provided a In 2024, the number of ESG beneficiaries
total of 123 hours of training to employees exceeded 1,000 individuals
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 34 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 36
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Kinerja Produk dan Layanan Pelanggan
Product and Customer Service Performance
Setiap pengaduan yang masuk telah ditangani dan Kepuasan pelanggan atas seluruh parameter penilaian
diselesaikan 100% oleh Perseroan dengan baik meningkat 1% menjadi 100% di tahun 2024
In 2024, the Company addressed and resolved every Customer satisfaction across all assessment parameters
complaint promptly and thoroughly increased by 1% to reach 100% in 2024
100% 100%
Selama 2024, perseroan menghasilkan Selama 2024, perseroan meluncurkan produk ramah
lebih dari 7.9 juta carton produk yang telah lingkungan yang menggunakan Bio Material pada 3
didistribusikan ke seluruh Indonesia kategori, yaitu MamyPoko Royal Soft Bio, pembalut wanita
Charm Cooling Fresh Bio & Charm Daun Sirih Bio (Day &
In 2024, the Company manufactured more than
Night), serta tisu basah antibakteri Kirey Wipes Bio
7.9 million cartons of products, which were
distributed across Indonesia In 2024, the Company launched eco-friendly biomaterial products
in three categories: MamyPoko Royal Soft Bio, Charm Cooling
Fresh Bio & Charm Daun Sirih Bio (Day & Night) sanitary pads, and
Kirey Wipes Bio antibacterial wet wipes
9 No Fraud
9 Zero Accident
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 35 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 37
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Komitmen Keberlanjutan Perseroan
Company Sustainability Commitment
Kehadiran Perseroan telah berkontribusi pada industri yang The Company’s presence has contributed to the industry and
dijalankan Perseroan menjadi bagian dari peningkatan kualitas been part of improving the quality of life of the community
hidup masyarakat dan memberikan kontribusi yang solutif and making a positive contribution to the country. With years
bagi negara. Berbekal pengalaman selama bertahun-tahun of experience in the manufacturing industry, the Company
dalam bidang industri manufaktur, Perseroan senantiasa consistently maintains its commitment to provide the best
menjaga komitmen untuk memberikan produk dan layanan and quality products and services.
terbaik dan berkualitas.
Perseroan memberikan manfaat kepada seluruh pemangku The Company provides benefits to all stakeholders, including
kepentingan, termasuk masyarakat. Perjalanan bisnis Perseroan the community. The Company’s business journey is indeed
memang tidak lepas dari kepercayaan para pemangku inseparable from the trust of stakeholders who contribute
kepentingan yang berkontribusi terhadap keberlanjutan to the sustainability of the Company. The benefits are not
Perseroan. Manfaat yang diberikan tidak hanya berupa only in the form of economic benefits, but also social and
manfaat ekonomi, tetapi juga manfaat sosial dan lingkungan environmental benefits to all actors of life including pets,
kepada seluruh pelaku kehidupan termasuk hewan peliharaan, in accordance with the Company’s slogan “Ethical Living
sesuai dengan slogan Perseroan “Ethical Living for SDGs”. for SDGs”.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 36 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 38
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Perseroan meyakini bahwa ketiga aspek tersebut harus berjalan The Company believes that the three aspects must be
seimbang dan beriringan untuk memastikan keberlanjutan balanced and go hand in hand to ensure the sustainability of
Perseroan. Perseroan tidak hanya berorientasi pada profit the company. The Company is not only profit-oriented. It is
tetapi lebih dari itu. Diharapkan kehadiran Perseroan dapat expected that the Company’s presence can provide benefits
memberikan manfaat bagi masyarakat dan lingkungan. to society and the environment.
Perseroan juga terus mendorong best practice dalam setiap The Company also continue to encourage best practices in
kegiatan operasional untuk meminimalkan dampak sosial every operational activity to minimize social and environmental
dan lingkungan melalui berbagai program yang selaras impacts through various programs that are aligned with the
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan atau Sustainable Sustainable Development Goals (SDGs).
Development Goals (SDGs).
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 37 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 39
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 38 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 40
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Kinerja Ekonomi [B.1]
Economic Performance [B.1]
Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Expressed in million Rupiah, unless stated otherwise
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
Komprehensif Lain Konsolidasian
2024 2023 2022
Consolidated Statement of Profit or Loss and
Other Comprehensive Income
Pendapatan bersih 9.675.468 10.245.160 10.317.193
Net revenue
Beban pokok pendapatan (7.700.133) (8.221.202) (8.425.728)
Cost of revenue
Laba bruto 1.975.335 2.023.958 1.891.465
Gross profit
Beban penjualan (1.243.073) (1.223.093) (1.172.943)
Selling expenses
Beban umum dan administrasi (297.318) (261.680) (237.785)
General and administrative expenses
(Beban/Pendapatan lain-lain) Bersih 26.685 35.030 (49.654)
(Other expenses/income) Net
Laba sebelum pajak penghasilan 461.629 574.215 431.083
Profit before income tax
Laba tahun berjalan 350.441 434.532 313.648
Profit for the year
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan 373.645 462.627 318.139
Total comprehensive income for the year
Laba tahun berjalan yang didistribusikan kepada pemilik entitas induk 350.405 434.574 313.459
Profit for the year attributable to owners of the parent entity
Laba periode/tahun berjalan yang didistribusikan kepada kepentingan nonpengendali 36 (42) 189
Profit for the year attributable to non-controlling interests
Laba tahun berjalan 350.441 434.532 313.648
Profit for the year
Jumlah penghasilan komprehensif yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk 373.609 462.669 317.950
Total comprehensive income attributable to owners of the parent entity
Jumlah penghasilan komprehensif yang didistribusikan kepada kepentingan 36 (42) 189
nonpengendali
Total comprehensive income attributable to non-controlling interests
Laba per saham - dasar dan dilusian (Jumlah penuh) 84 105 76
Earnings per share - basic and diluted (Full amount)
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 39 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 41
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
2024 2023 2022
Consolidated Statement of Financial Position
Jumlah aset 8.658.345 8.487.854 8.382.538
Total assets
Aset lancar 5.732.585 5.606.490 5.788.393
Current assets
Aset tidak lancar 2.925.760 2.881.364 2.594.145
Non-current assets
Jumlah liabilitas 2.791.175 2.924.204 3.218.785
Total liabilities
Liabilitas jangka pendek 2.537.447 2.543.062 2.844.445
Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 253.728 381.142 374.340
Non-current liabilities
Ekuitas 5.867.170 5.563.650 5.163.753
Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian
2024 2023 2022
Consolidated Statement of Cash Flows
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi 395.304 920.206 273.361
Net cash flow provided by operating activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari/(dugunakan untuk) aktivitas investasi (253.928) (274.678) (167.128)
Net cash flows provided by/ (used in) investing activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari/ (digunakan untuk) aktivitas pendanaan (200.198) (161.434) (234.433)
Net cash flows provided by/ (used in) financing activities
Kenaikan/(penurunan) bersih kas dan setara kas (58.822) 484.094 (128.200)
Net increase/(decrease) in cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada awal tahun 1.852.974 1.372.156 1.499.252
Cash and cash equivalents at beginning of year
Dampak selisih kurs terhadap kas dan setara kas 1.154 (3.276) 1.104
Effect of foreign exchange changes on cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada akhir tahun 1.795.306 1.852.974 1.372.156
Cash and cash equivalents at end of year
Rasio Keuangan
2024 2023 2022
Financial Ratios
Rasio lancar 225,92% 220,46% 203,50%
Current ratio
Rasio hutang terhadap modal 47,57% 52,56% 62,33%
Debt to equity ratio
Rasio hutang terhadap asset 32,24% 34,45% 38,40%
Debt to asset ratio
Rasio Laba (rugi) terhadap jumlah aset 4,05% 5,12% 3,74%
Return on asset
Rasio Laba (rugi) terhadap ekuitas 5,97% 7,81% 6,07%
Return on equity
Rasio Laba (rugi) terhadap pendapatan 3,62% 4,24% 3,04%
Return on revenue
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 40 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 42
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Kinerja Lingkungan [B.1]
Environmental Performance [B.1]
Kinerja Lingkungan Satuan
2024 2023 2022
Environmental Performance Unit
Jumlah Penggunaan Air
Water Use
PDAM
m3 317.588 323.681 328,551
Regional Drinking Water Company
Air yang Didaur Ulang*
m3 358.208 327.256 375.849
Recycled Water*
Penggunaan Energi Tak Terbarukan
Use of Non-Renewable Energy
Listrik dari PLN
kWh 113.085.038 128.445.740 144.637.326
Electricity from PLN
Penggunaan Energi Terbarukan
Use of Renewable Energy
PLTS F1, F3, UCNWI kWh 13.690.903 8.229.459 1.332.725
Penambahan (Pengurangan) Energi Listrik
Increase (Decrease) of Electrical Energy
Intensitas Energi Listrik (PLTS + PLN)
kWh/kg 0,648 0,662 0,671
Electrical Energy Intensity (PLTS + PLN)
Emisi CO2
CO2 Emissions
Emisi dari Aktivitas Produksi Perseroan
TonCO2eq 102.684 116.380 131.072
Emissions from the Company’s Production Activities
Penambahan (Pengurangan) CO2
Increase (Decrease) of CO2
Intensitas Emisi CO2
tCO2eq/Ton 0,477 0,512 0,548
CO2 Emission Intensity
Limbah Non B3
Non-Hazardous Waste
Volume Total Limbah yang Dihasilkan Ton
5.800 6.717 7.586
Total Volume of Generated Waste
Volume Total Limbah Non Ekonomis Ton
1.744 2.591 3.546
Total Volume of Non-Economic Waste
Volume Total Limbah Ekonomis Ton
4.056 4.125 4.040
Total Volume of Economical Waste
Volume Total Recycle Produk Ton
Total Volume of Recycled Products 4.470 4.804 5.302
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 41 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 43
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Kinerja Lingkungan Satuan
2024 2023 2022
Environmental Performance Unit
Penambahan (Pengurangan) Limbah Non B3
Increase (Decrease) of Non-Hazardous Waste
Rasio Limbah Ekonomis & Non Ekonomis
Ton/Ton (%) 2,97% 3,25% 3,49%
Economic & Non-Economic Waste Ratio
Rasio Recycle NG Product
Ton/Ton (%) 2,50% 2,33% 2,44%
Defect Product Recycle Ratio
Limbah B3
Hazardous Waste
Volume Limbah B3 (Padat) Ton
94,30 96,27 81,53
Hazardous Waste Volume (Solid)
Volume Limbah B3 (Cair) Liter
2,78 2,23 2,10
Hazardous Waste Volume (Liquid)
Penambahan (Pengurangan) Limbah B3
Increase (Decrease) of Hazardous Waste
Rasio Limbah B3 (Padat)
Ton/Ton (%) 0,048% 0,047% 0,038%
Hazardous Waste Ratio (Solid)
Rasio Limbah B3 (Cair)
Liter/Ton 0,0014% 0,0011% 0,0010%
Hazardous Waste Ratio (Liquid)
Proper Taat/ F1 Taat (BIRU) F1 Taat (BIRU) F3 Taat (BIRU)
Tidak F2 Taat (BIRU) F2 Taat (BIRU)
F3 Taat (BIRU) F3 Taat (BIRU)
Compliant/ F1 Compliant F1 Compliant F3 Compliant
Not Compliant (BLUE) (BLUE) (BLUE)
F2 Compliant F2 Compliant
(BLUE) (BLUE)
F3 Compliant F3 Compliant
(BLUE) (BLUE)
*) Nilai air daur ulang dihitung dari air sisa proses produksi saja
Recycled water value is calculated from the residual water of production process only
Kinerja Sosial [B.3]
Social Performance [B.3]
Kinerja Sosial Satuan
2024 2023 2022
Social Performance Unit
Jumlah Karyawan Orang
2.454 2.494 2.520
Total Employees People
Jumlah Karyawan Wanita Orang
1.325 1.387 1.443
Total Female Employees People
Jumlah Pelatihan Pelatihan
7 17 7
Total Training Training Programs
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 42 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 44
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Kinerja Sosial Satuan
2024 2023 2022
Social Performance Unit
Total Peserta Pelatihan Orang
2.086 903 29
Total Training Participants People
Biaya Pelatihan Rp Juta
81.512.803 167.972.225 219.049.397
Training Costs Rp Million
Jumlah Total Jam Pelatihan Jam
123 155 29
Total Training Hours Hours
Jumlah Man Hour Jam/Orang
1 1 1
Total Man-Hours Hours/Person
Jumlah Dana CSR Rp Juta
467.000.000 142.068.400.000 235.394.207
Total CSR Funds Rp Million
Jumlah Penerima Manfaat Orang Lebih dari 1000
351.147 193.192
Total Beneficiaries People More than 1000
Kecelakaan Kerja Kali
0 0 0
Work-related Accidents Times
Kematian Akibat Kecelakaan Kerja Kali
0 0 0
Deaths Due to Work-related Accidents Times
Penghargaan Tahun 2024
Award in 2024 [B.1]
Tanggal Penghargaan Diberikan oleh
Date Award Awarded by
Januari 2024 PROPERDA Level “Biru” untuk Factory 1 dan Factory 2 Karawang DLH Jawa Barat
January 2024 Level “Blue” PROPERDA for Karawang Factory 1 and Factory 2
April 2024 The Best International Brand dari DHPF SEA Awards 2024 DHPF SEA Forum
April 2024 The Best International Brand from 2024 DHPF SEA Awards
Agustus 2024 MamyPoko meraih Platinum Awards pada Supermom Brand Awards Supermom
August 2024 MamyPoko received Platinum Awards at the Supermom Brand Awards
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 43 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 45
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Produk dan layanan yang disediakan Perseroan merupakan The products and services provided by the Company are
barang konsumsi yang penting untuk gaya hidup bersih dan consumer goods that are essential for a clean and healthy
sehat. Namun, pada saat yang sama, produk dan layanan lifestyle. At the same time, such products and services are
tersebut terkait erat dengan lingkungan global dalam hal closely linked to the global environment in terms of resource
penggunaan sumber daya dan emisi limbah. Oleh karena use and waste emissions. Therefore, as the Company expands
itu, seiring dengan perluasan skala Perseroan, peran dan its scale, its role and responsibility in reducing environmental
tanggung jawab dalam mengurangi dampak lingkungan impact continues to increase year after year. As a consumer
terus meningkat dari tahun ke tahun. Sebagai produsen goods manufacturer, the Company recognizes the importance
barang konsumsi, Perseroan menyadari pentingnya tanggung of its responsibility to protect the global environment, and will
jawab kami untuk melindungi lingkungan global, dan akan contribute to the achievement of the Sustainable Development
berkontribusi pada pencapaian Tujuan Pembangunan Goals (SDGs) through its business in accordance with the
Berkelanjutan (SDGs) melalui bisnis kami, sesuai dengan Unicharm Group’s Basic Environmental Policy. The Company
Kebijakan Lingkungan Dasar Grup Unicharm. Kami juga will also promote environmentally friendly manufacturing in
akan mempromosikan manufaktur yang ramah lingkungan all its business activities and provide products and services that
dalam semua kegiatan bisnis kami dan menyediakan produk bring comfort, joy and excitement to people around the world,
dan layanan yang memberikan kenyamanan, kegembiraan, thereby contributing to the realization of a sustainable society
dan kegembiraan bagi orang-orang di seluruh dunia, dengan that protects the environment and brings economic prosperity.
demikian berkontribusi pada terwujudnya masyarakat
berkelanjutan yang melindungi lingkungan dan membawa
kemakmuran ekonomi.
Perseroan menyadari bahwa kegiatan bisnis Perseroan The Company recognizes that its business activities have the
berpotensi menimbulkan dampak pada lingkungan dan potential to impact the environment and communities around
masyarakat di sekitar Perseroan, dan Perseroan berkomitmen the Company, and the Company is committed to conducting
untuk melaksanakan kegiatan dengan standar etika dan activities with ethical and environmental standards. The
lingkungan. Strategi Keberlanjutan berfungsi sebagai prinsip Sustainability Strategy serves as a guiding principle for all of
panduan untuk semua aktivitas bisnis Perseroan, dan kami terus the Company’s business activities, and the Company continues
bekerja untuk meningkatkan kinerja keberlanjutan Perseroan. to work to improve its sustainability performance.
Pelaksanaan kegiatan kinerja keberlanjutan didasari oleh The implementation of sustainability performance activities is
peraturan perundang-undangan yang berlaku, di antaranya: based on applicable laws and regulations, including:
1. Undang-undang No. 1 tahun 1970 tentang Keselamatan 1. Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety;
Kerja;
2. Undang-undang No. 8 tahun 1999 tentang Perlindungan 2. Law No. 8 of 1999 concerning Customer Protection;
Pelanggan;
3. Undang-undang No. 13 tahun 2003 tentang 3. Law No. 13 of 2003 concerning Labor;
Ketenagakerjaan;
4. Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 4. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
5. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang 5. Government Regulation No. 47 of 2012 concerning Social
Tanggung Jawab Sosial; Responsibility;
6. UU No.32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan 6. Law No.32 Year 2009 concerning Environmental
Pengelolaan Lingkungan Hidup. Protection and Management.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 44 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 46
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Kerangka Keberlanjutan Visi & Misi [C.1] SUSTAINABILITY FRAMEWORK VISION &
MISSION [C.1]
Penjelasan mengenai visi dan misi Perseroan yang juga The explanation of the Company’s vision and mission, which
merupakan kerangka keberlanjutan sudah disajikan di also serves as the framework for sustainability, is presented in
Laporan Tahunan yang disajikan bersamaan dengan Laporan the Annual Report, which is presented along with the 2024
Keberlanjutan tahun 2024. Sustainability Report
Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1] Building a Culture of Sustainability [F.1]
Budaya Keberlanjutan Perseroan terlahir dari nilai-nilai The Company’s sustainability culture stems from its values,
Perseroan, yang membimbing segenap insan Perusahaan which guide all Company personnel in all their activities to
dalam semua kegiatannya untuk memastikan tercapainya visi ensure that the Company’s vision and mission are achieved
dan misi Perseroan dengan cara yang berkelanjutan. Nilai- in a sustainable manner. These sustainability values are
nilai keberlanjutan juga sejalan dengan nilai dan budaya also in line with the Company’s values and culture, namely
Perusahaan yaitu Integrity, Synergy dan Professionalism yang Integrity, Synergy, and Professionalism, which are continuously
senantiasa disosialisasikan di setiap waktu dan tempat melalui communicated at all times and in all places through various
berbagai sarana komunikasi. means of communication.
Pendekatan strategi keberlanjutan yang dilakukan Perseroan The Company’s sustainability strategy approach is directed both
mengarah ke dalam dan di luar Perusahaan. Ke dalam internally and externally. Internally, the focus is on employee
Perusahaan dititikberatkan kepada pengelolaan karyawan management, including occupational health and safety, non-
termasuk di dalamnya terkait K3, non diskriminasi dan hak asasi discrimination and human rights, employee training and
manusia, pelatihan dan pengembangan karyawan, penerapan development, implementation of good corporate governance,
tata kelola perusahaan yang baik termasuk di dalamnya including anti-corruption policies and risk management,
kebijakan anti korupsi dan pengelolaan risiko, budaya ramah and an environmentally friendly culture. Meanwhile, the
lingkungan. Sementara itu pendekatan keberlanjutan yang sustainability approach aimed at the environment outside
ditujukan ke lingkungan di luar Perseroan meliputi kegiatan the Company includes social and environmental activities that
sosial dan lingkungan yang dapat membantu dan mendukung help and support the surrounding community, implemented
masyarakat sekitar yang diimplementasikan dalam program in the ESG program, as well as providing the best service to
TJSL, serta memberikan pelayanan terbaik kepada seluruh all customers, creating job opportunities and economic value
pelanggannya, membuka peluang kerja dan nilai ekonomi for the community and its business partners.
bagi masyarakat dan mitra kerjanya.
Ke depannya, Perseroan akan terus meningkatkan kapasitas Moving forward, the Company remains committed to
guna terwujudnya bisnis yang berkelanjutan, bisnis yang enhancing its capabilities to achieve sustainable business
tidak hanya berorientasi pada kepentingan jangka pendek practices. This means conducting business not only focused
dan mengorbankan lingkungan serta pemangku kepentingan on short-term gains at the expense of the environment and
lainnya, namun sebaliknya senantiasa memberikan nilai other stakeholders, but rather consistently delivering added
tambah untuk kesejahteraan bersama. value for the collective well-being of all stakeholders.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 45 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 47
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Profil
Perusahaan
Company Profile
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 46 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 48
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Perusahaan PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Company Name
Bidang Usaha Perseroan bergerak dalam bidang industri pembalut kesehatan, termasuk memproduksi dan memasarkan
Line of Business pembalut kesehatan, pembalut wanita, pelapis celana, popok bayi dan hewan peliharaan.
The Company is engaged in the sanitary napkin industry, including the production and marketing of sanitary
napkins, women’s sanitary napkins, panty liners, baby diapers, and pet diapers.
Komposisi Pemegang Saham Unicharm Corporation, Jepang (59,2%)
Shareholder Composition PT Purinusa Ekapersada (20,8%)
Masyarakat | Public (19,68%)
Tanggal Pendirian 5 Juni 1997 | June 5, 1997
Date of Establishment
Dasar Hukum Pendirian Perseroan didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 37 tanggal 5 Juni 1997, dibuat di hadapan Yulia, SH,
Legal Basis of Establishment Notaris di Jakarta, Notaris Pengganti dari Linda Herawati, SH, Notaris di Jakarta, yang telah disetujui oleh
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Keputusan No. C2-9632 HT.01.01.Th.97
tanggal 18 September 1997 dan telah didaftarkan pada Daftar Perusahaan di Kantor Pendaftaran Perusahaan
Kota Jakarta Barat dengan No. 1095 / BH.09.03 / IV / 98 13 April 1998, dan telah diumumkan di Berita Negara
Republik Indonesia No. 56 tertanggal 14 Juli 1998 dan Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No.
3838/1998.
The Company was established pursuant to the Deed of Establishment No. 37 dated June 5, 1997, made before
Yulia, SH, Notary in Jakarta, Substitute Notary of Linda Herawati, SH, Notary in Jakarta, which was approved
by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree No. C2-9632 HT.01.01.
Th.97 dated September 18, 1997 which has been registered in the Company Register at the West Jakarta City
Company Registration Office with No. 1095 / BH.09.03 / IV / 98 April 13, 1998, and has been announced in the
State Gazette of the Republic of Indonesia No. 56 dated July 14, 1998 and Supplement to the State Gazette of
the Republic of Indonesia No. 3838/1998.
Modal Dasar Rp1.330.103.160.000,- dibagi atas 13.301.031.600 saham, masing-masing dengan nilai nominal Rp100,-
Authorized Capital Rp1,330,103,160,000,- divided into 13,301,031,600 shares, each with a nominal value of Rp100,-.
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp415.657.230.000 dibagi atas 4.156.572.300 saham, masing-masing dengan nilai nominal Rp100,-
Issued and Fully Paid-up Capital Rp415,657,230,000 divided into 4,156,572,300 shares, each with a nominal value of Rp100,-.
Pencatatan Saham 20 Desember 2019 | December 20, 2019
Share Listing Date
Kode Saham UCID
Stock Code
Jumlah SDM per 31 Desember 2024 2.454 Orang | Employees
Total Human Resources as of
December 31, 2024
Alamat Kantor Pusat Sinar Mas Land Plaza Sudirman Lt. 42
Head Office Address Jl. Jend Sudirman Kav 21, Karet, Setiabudi, Jakarta Selatan 12920
Telp: (021) 2918919, Fax: (021)29189191
Alamat Pabrik Pabrik I | Factory I
Factory Address Industrial Area KIIC, Jl. Maligi VI Lot L 4-7, Teluk Jambe, Karawang 41361
Pabrik II | Factory II
Industrial Area KIIC, Jl. Permata Raya Lot D 2B, Teluk Jambe, Karawang 41361
Pabrik III | Factory III
Ngoro Industrial Park, Block D2, Ds. Lolawang, Ngoro - Mojokerto, 61385
PT Unicharm Nonwoven Indonesia
Ngoro Industrial Park, Block D2-1A, Ds. Lolawang, Ngoro - Mojokerto, 61385
Situs Web www.unicharm.co.id
Website
E-Mail corporate-secretary@unicharm.co.id
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 47 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 49
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief Company History
PT Uni-Charm Indonesia Tbk (“Perseroan”) didirikan PT Uni-Charm Indonesia Tbk (the “Company”) was established
berdasarkan Akta Notaris No. 37 tanggal 5 Juni 1997 oleh based on Notarial Deed No. 37 dated June 5, 1997 made
Linda Herawati S.H. Akta ini disahkan Menteri Kehakiman before Linda Herawati S.H. The deed was approved by the
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. C29632. Minister of Justice of the Republic of Indonesia through Decree
HT.01.01.Th.97 tanggal 18 September 1997 dan telah No. C29632.HT.01.01.Th.97 dated September 18, 1997 which
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 56 has been announced in the State Gazette of the Republic
tanggal 14 Juli 1998, Tambahan No. 3838. Sejak didirikan, of Indonesia No. 56 dated July 14, 1998, Supplement No.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali 3838. Since its establishment, the Company’s Articles of
perubahan. Perubahan terakhir dibuat berdasarkan Akta Association have been amended several times. The latest
Notaris No. 25 tanggal 29 Juli 2021 oleh Rusnaldy S.H. , amendment was made based on Notarial Deed No. 25 dated
Perseroan dan Entitas Anak tergabung dalam Grup Unicharm, July 29, 2021 made before Rusnaldy S.H. The Company and
dengan Unicharm Corporation yang berdomisili di Jepang its subsidiaries are members of the Unicharm Group, with
sebagai Entitas induk. Unicharm Corporation domiciled in Japan as the parent entity.
Dalam pejalanan bisnisnya, Perseroan aktif secara komersial In the course of its business, the Company has been
sejak Februari 1998 dengan meluncurkan produk pembalut commercially active since February 1998 through the launch of
wanita dengan merek “Charm”. Pada tahun 2000 Perseroan sanitary napkin products under the brand name “Charm”. In
meluncurkan produk “MamyPoko” untuk segmen produk 2000, the Company launched “MamyPoko” in the baby diaper
popok bayi. Pada tahun 2003 MamyPoko memuncaki segment. In 2003, “MamyPoko” topped the number 1 ranking
peringkat 1 dalam segmennya se-Indonesia. Lalu, pada tahun in its segment in Indonesia. Subsequently, in 2008 “Charm”
2008 “Charm” memuncaki peringkat 1 se-Indonesia. Di tahun topped the number 1 ranking in Indonesia. In the same year,
yang sama Perseroan juga meluncurkan produk kesehatan the Company also launched “Lifree” health products for the
“Lifree” untuk segmen popok dewasa. Kemudian, pada tahun adult diaper segment. Then, in 2009 the Company launched
2009 Perseroan meluncurkan produk non-diapers “MamyPoko the non-diaper product “MamyPoko Wipes” which the
Wipes” yang Perseroan beli dari Unicharm Kokko Nonwoven Company purchased from Unicharm Kokko Nonwoven Co.
Co. Ltd., anggota Grup Unicharm. Lebih lanjut, pada tahun Ltd., a member of the Unicharm Group. In 2012, the Company
2012 Perseroan meraih penghargaan ICSA (Indonesian won the ICSA (Indonesian Customer Satisfaction Award) for
Customer Satisfaction Award) untuk merek “Charm”. Dan the “Charm” brand. And in 2013 “Lifree” ranked first in
pada tahun 2013 “Lifree” berhasil meraih peringkat pertama the adult diaper segment. In December 2017, the subsidiary
untuk segmen popok dewasa. Pada Desember 2017 Entitas of Unicharm Kokko Nonwoven Co., Ltd, PT Unicharm
Anak Unicharm Kokko Nonwoven Co., Ltd yaitu PT Unicharm Nonwoven Indonesia was acquired by the Company, which
Nonwoven Indonesia diakuisisi oleh Perseroan, hal ini menjadi was the Company’s step in expanding its business. In 2021,
langkah Perseroan dalam mengembangkan bisnisnya agar the Company, through Unicharm Pet, entered the pet care
semakin luas. Pada tahun 2021, Perseroan melalui Unicharm category for the first time.
Pet untuk pertama kalinya masuk ke kategori pet care.
Sejak resmi menjadi perusahaan publik yang mencatatkan Since officially becoming a public company with listed shares
sahamnya di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham on the Indonesia Stock Exchange with the stock code “UCID”
“UCID” pada tanggal 20 Desember 2019, Perseroan telah on December 20, 2019, the Company has transformed into
bertransformasi menjadi Perusahaan yang memiliki prospek a company with business prospects and promising long-term
usaha dengan pengembangan jangka panjang yang development. Its superior and leading presence in Indonesia
menjanjikan. Kehadirannnya yang unggul dan terdepan di is also balanced with providing maximum benefits to the
Indonesia juga diimbangi dengan pemberian manfaat yang surrounding community. This is marked by the Company’s
sebesar-besarnya kepada masyarakat sekitar. Hal ini ditandai halal certificate and ISO 9001:2015, ISO 1400:2015 and ISO
dengan Perseroan telah memiliki sertifikat halal dan sertifikasi 13485:2016 certifications on the Production and Supply of
ISO 9001:2015, ISO 1400:2015 and ISO 13485:2016 tentang Sanitary Napkins and Diapers (Baby and Adult) as a form of
Produksi dan Penyediaan Pembalut Wanita dan Popok (Bayi commitment to service to the community and commitment
dan Dewasa) sebagai bentuk komitmen layanan kepada to product quality management.
masyarakat dan komitmen pengelolaan mutu produk.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 48 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 50
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Hingga akhir 2024, Perseroan telah memproduksi dan menjual By the end of 2024, the Company had produced and marketed
produk kebersihan sekali pakai dengan 16 merek: MamyPoko, disposable hygiene products under the following 16 brands:
Fitti, Charm, CharmNap, Lifree, Certainty, 99% Guard, 3D MamyPoko, Fitti, Charm, CharmNap, Lifree, Certainty, 99%
Mask, 3D Kids Mask, MamyPoko Wipes, Deo-Toilet, Deo- Guard, 3D Mask, 3D Kids Mask, MamyPoko Wipes, Deo-Toilet,
Sheet, Deli-Joy, Manner Wear, Silcot, dan Kirey Care Wipes. Deo-Sheet, Deli-Joy, Manner Wear, Silcot, and Kirey Care
Sebagian besar produk Perseroan diproduksi di pabrik sendiri, Wipes. Most of the Company’s products are manufactured
yaitu 2 pabrik di Kawasan Industri KIIC, Karawang, Jawa Barat, in its own factories, namely 2 factories in KIIC Industrial Estate,
Indonesia, dan 2 pabrik di Ngoro Industrial Park, Mojokerto, Karawang, West Java, Indonesia, and 2 factories in Ngoro
Jawa Timur, Indonesia. Industrial Park, Mojokerto, East Java, Indonesia.
Untuk mencapai misinya mewujudkan masyarakat simbiosis To achieve its mission of realizing a symbiotic Indonesian society
Indonesia yang lebih sehat, mandiri, nyaman dan bahagia that is healthier, more independent, more comfortable and
melalui produk penyerapan yang berkualitas, Perseroan happier through quality absorption products, the Company
menerapkan standar tertinggi dalam kinerja lingkungan applies the highest standards in environmental, social and
hidup, sosial, dan tata kelola perusahaan. Perseroan percaya corporate governance performance. The Company believes
bahwa kesuksesan jangka panjang membutuhkan integrasi that long-term success requires the integration of sustainability
keberlanjutan dalam semua aspek bisnis. in all aspects of the business.
Informasi Perubahan Nama Name Change Information
Hingga akhir 2024, Perseroan tidak pernah melakukan As of the end of 2024, the Company had never undergone
perubahan nama. a change of name.
Skala Usaha
Business Scale
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Total Aset Rp Juta 8.658.345 8.847.954 8.382.538
Total Assets Million Rp
Total Liabilitas Rp 2.791.175 2.924.204 3.218.785
Total Liabilities
Demografi Karyawan Orang 2.454 2.496 2.520
Employee Demographics
Komposisi Kepemilikan Saham Informasi Komposisi Pemegang Saham Tahun 2024 sudah diungkapkan di dalam Laporan
Share Ownership Composition Keberlanjutan 2024, halaman 47.
Information on the composition of shareholders in 2024 is presented in the 2024 Sustainability Report,
page 47.
Wilayah Operasional Informasi Wilayah Operasional Tahun 2024 sudah diungkapkan di dalam Laporan Keberlanjutan 2024,
Operational Area halaman 53.
Information on the 2024 Operational Area is presented in the 2024 Sustainability Report, page 53.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 49 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 51
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
1997-2009 2010-2018
1997 2010
Unicharm Corporation dan PT Purinusa Ekapersada mendirikan Pada 2010, mulai beroperasi di Pabrik ke-2 di Karawang
perusahaan bernama PT Uni-Charm Indonesia
In 2010, the Company commenced operations at the
Unicharm Corporation and PT Purinusa Ekapersada established 2nd Plant in Karawang
a company called PT Uni-Charm Indonesia
2013
1998
Fasilitas Produksi ke-3
Fasilitas Produksi Pertama Lifree mencapai posisi nomor 1 pangsa pasar di Indonesia
Mulai beroperasi di Pabrik ke-1 di Karawang Mulai beroperasi pada Pabrik ke-3 di Mojokerto
Meluncurkan produk pembalut Charm. Perluasan Pabrik ke-2 di Karawang
First Production Facility 3rd Production Facility
Started operations at the 1st Plant in Karawang Lifree achieved the number 1 market share position in Indonesia
Launched Charm sanitary napkins. The Company started operations at the 3rd Plant in Mojokerto
2nd Factory Expansion in Karawang
2000
2014
MamyPoko
Perseroan meluncurkan produk Popok Bayi MamyPoko
Sertifikasi
MamyPoko Memperoleh sertifikasi ISO 13485: 2012
The Company launched MamyPoko baby diapers
Certification
Obtained ISO 13485 certification: 2012
2007 2016
Peringatan 10 tahun berdirinya Perseroan. Meningkatkan sertifikasi ISO 9001: 2015 & ISO 14001: 2015
10th anniversary of the Company’s establishment Upgraded ISO 9001:2015 & ISO 14001 certification: 2015
2008 2017
Produk pembalut wanita Charm mencapai pangsa Mendapatkan Sertifikasi Halal untuk produk di bawah merek
pasar No.1 di Indonesia “MamyPoko”,“Charm”, “Lifree” dan “MamyPoko Wipes”
Meluncurkan rangkaian produk popok dewasa Lifree Memperoleh 99% saham kepemilikan atas PT Unicharm Nonwoven
di tahun 2008 Indonesia (“UCNWI”) dari Unicharm Kokko Nonwoven Co., Ltd
anggota grup Unicharm
Charm sanitary napkins achieved No.1 market share
in Indonesia Obtained Halal Certification for products under the “MamyPoko”,
The Company launched Lifree adult diaper line in 2008 “Charm”, “Lifree” and “MamyPoko Wipes” brands.
Acquired 99% ownership of PT Unicharm Nonwoven Indonesia
(“UCNWI”) from Unicharm Kokko Nonwoven Co., Ltd, a member of
2009 the Unicharm group
Fasilitas Produksi ke-2
Meluncurkan MamyPoko Baby Wipes 2018
2nd Production Facility Memperoleh sertifikasi Sistem Manajemen Keselamatan dan
The launch of MamyPoko Baby Wipes Kesehatan Kerja (SMK3) untuk Pabrik 2 di Karawang
Meningkatkan sertifikasi ISO 13485: 2016 untuk semua pabrik
Obtained Occupational Health and Safety Management System
(SMK3) certification for Plant 2 in Karawang.
Upgraded ISO 13485 certification: 2016 certification for all
factories
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 50 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 52
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
2019-2022 2023-2024
2019 2023
Perseroan menjadi perusahaan publik dan melepas saham Perseroan meluncurkan produk baru Cat Treats Deli-Joy
kepada publik dengan mendaftarkan 20,00% (dua puluh) Perseroan meluncurkan Kirey Wipes
persen saham di Bursa Efek Indonesia Peringatan 15 Tahun Lifree – Berkontribusi menuju 0 (nol) Luka
Dekubitus – Sertifikat dari Kementerian Kesehatan
The Company became a public company and released its Pemasangan PLTS Atap di 3 Factory PT Uni-Charm Indonesia Tbk
shares to the public by listing 20.00% (twenty) percent of its 12MWp
shares on the Indonesia Stock Exchange MamyPoko Royal Soft Mendapatkan Penghargaan dari Museum
Rekor Dunia Indonesia (MURI) sebagai “Popok Bayi Pertama yang
Mengandung Kapas Organik”
2020 The Company launched new product Cat Treats Deli-Joy
The Company launched Kirey Wipes
Pada RUPS Tahunan tanggal 29 Juli 2020, untuk pertama
15th Anniversary of Lifree - Contributing toward 0 (zero) Decubitus
kalinya sebagai perusahaan terbuka, Perseroan telah
Ulcer - Certificate from the Ministry of Health
membagikan dividen tunai tahun 2019 kepada pemegang
Installation of 12MWp rooftop solar power systems in 3 factories of
saham sebesar
PT Uni-Charm Indonesia Tbk.
Rp19.25 (nilai penuh)
MamyPoko Royal Soft Received an Award from the Indonesian
At the Annual GMS on July 29, 2020, for the first time World Records Museum (MURI) as the “First Baby Diaper Containing
as a public company, the Company distributed 2019 cash Organic Cotton”
dividends of Rp19.25 (full amount)
to shareholders
2021 2024
Meluncurkan produk popok anjing Manner Wear
Perseroan dan PT Unicharm Nonwoven Indonesia Factory 1 dan 2 di Karawang meraih sertifikasi PROPERDA level “Biru”
mendirikan Entitas Anak baru bernama Peresmian PLTS di 3 Factory dengan total 12 MWp
PT Unicharm Trading Indonesia Hari Lingkungan Hidup Se-Dunia : Meluncurkan Produk di 3 Kategori
The Company and PT Unicharm Nonwoven Indonesia dengan bahan Bio Material
established a new subsidiary named MamyPoko meraih Platinum Awards pada Supermom Brand Awards
PT Unicharm Trading Indonesia Edukasi Periksa Payudara Sendiri (SADARI) bersama YKPI pada 400
siswi SMP & SMA di Jakarta
Launching Deli-Joy Wet Food dan Deli-Joy Treats Sendok.
2022 The Company launched Manner Wear dog diapers
Factory 1 and 2 in Karawang achieved “Blue” level
Peluncuran Pembalut Menggunakan Bio Material PROPERDA certification
pada Hari Lingkungan Hidup, Berkontribusi pada Inauguration of solar power plants in 3 factories with a total of
Pengurangan Plastik Berbahan Dasar Minyak Bumi 12 MWp
Perseroan mengubah sekitar 8 Juta kWh/Tahun dari World Environment Day: The Company launched biomaterial-based
Listrik yang Digunakan di Karawang Factory 1 Menjadi products in 3 categories
Green Energy MamyPoko won Platinum Awards at Supermom Brand Awards
Peluncuran produk MamyPoko Royal Soft Organic Breast Self-Examination Education (SADARI) with YKPI involving 400
Cotton pertama di Indonesia junior & senior high school students in Jakarta
Peluncuran produk MamyPoko Pants X-tra Kering Launch of Deli-Joy Wet Food and Deli-Joy Spoon Treats.
“Smart Peluk Elastis 5.0”
Launch of Biomaterial Sanitary Napkins on the
Environment Day, Contributing to the Reduction of
Petroleum-based Plastics
The Company converted approximately 8 Million kWh/
Year of Electricity Used in Karawang Factory 1 into
Green Energy
Launch of the first MamyPoko Royal Soft Organic
Cotton product in Indonesia
Launch of MamyPoko Pants X-tra Dry “Smart Hug
Elastic 5.0”
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 51 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 53
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Bidang Usaha
Line of Business
Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Dasar Terakhir Business Activities According to Latest Articles
of Association
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, Maksud dan In accordance with article 3 of the Company’s Articles of
Tujuan Perseroan adalah untuk ikut serta dalam bisnis Industri Association, the Purpose and Objective of the Company is
Kertas Tisu. Untuk mencapai maksud dan tujuan ini, Perseroan to participate in the business of the Tissue Paper Industry. To
melakukan kegiatan usaha sebagai berikut: achieve this purpose and objective, the Company conducts
the following business activities:
Kegiatan Usaha Utama: Main Business Activities:
Memproduksi produk-produk kebersihan pribadi mulai dari Manufacturing personal hygiene products ranging from paper,
kertas, produk katun, seperti tisu pembersih, napkin dan cotton products, such as cleaning wipes, napkins and baby
napkin untuk bayi. napkins.
Kegiatan Usaha Pendukung: Supporting Business Activities:
Melakukan kegiatan bisnis lain yang mendukung kegiatan Conducting other business activities that support the business
bisnis dalam butir a berdasarkan hukum dan peraturan yang activities in point a based on applicable laws and regulations.
berlaku.
Bidang Usaha yang Telah Dijalankan Hingga Lines of Business Operated Up to 2024
Tahun 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menjalankan kegiatan Throughout 2024, the Company carried out business activities
usaha yang sesuai dengan Anggaran Dasar terakhirnya. in accordance with its latest Articles of Association.
Informasi Pengungkapan Bidang Usaha di dalam Information on Disclosure of Line of Business in
Laporan Keuangan Tahun 2024 2024 Financial Statements
Informasi tentang kegiatan usaha di atas juga telah tercantum Information on the above business activities is included in the
dalam Laporan Keuangan PT Uni-Charm Indonesia Tbk untuk Financial Statements of PT Uni-Charm Indonesia Tbk for the
tahun buku yang berakhir 31 Desember 2024. financial year ended December 31, 2024.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 52 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 54
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Wilayah Operasional
Operational Area
FDC (Front Distribution
Center) Medan
Karawang 1st and
2nd Factory
Mojokerto 3rd and
4th Factory
1998 – Karawang 1st Factory (expansion in 2006, 2008 and 2017)
: Factory
2010 – Karawang 2nd Factory (expansion in 2012, 2013)
2013 – Mojokerto 3rd Factory (expansion in 2015) PT Unicharm Nonwoven Indonesia : Distribution
2015 – Mojokerto 4th Factory (start operation)
Kantor Pusat | Head Office:
Sinar Mas Land Plaza Sudirman Lt. 42
Jl. Jend Sudirman Kav 21, Karet, Setiabudi
Jakarta Selatan 12920
Telp: (021) 2918919
Fax: (021)29189191
Pabrik | Factories:
Pabrik I | Factory I
Industrial Area KIIC, Jl. Maligi VI Lot L 4-7
Teluk Jambe, Karawang 41361
Pabrik II | Factory II
Industrial Area KIIC, Jl. Permata Raya Lot D 2B
Teluk Jambe, Karawang 41361
Pabrik III | Factory III
Ngoro Industrial Park, Block D2, Ds. Lolawang
Ngoro - Mojokerto, 61385
PT Unicharm Nonwoven Indonesia
Ngoro Industrial Park, Block D2-1A, Ds. Lolawang,
Ngoro - Mojokerto, 61385
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 53 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 55
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
PT Unicharm Corporate Planning
Trading Division
Indonesia
PT Unicharm
Nonwoven
Indonesia HRGA Division
Nomination &
Renumeration
Research & Development
Committee
Division
Board of Commissioner
Audit
Committee
Governance Division
General Meeting of Shareholders President Director
Production Division
Corporate Secretary Internal Audit Trade Marketing Division
Marketing Division
Sales Division
Finance, Accounting,
& Tax Division
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 54 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 56
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Keanggotaan Pada Asosiasi
Association Membership
Nama Asosiasi Sifat Keikutsertaan Skala
Status
Association Name Nature of Participation Scale
Asosiasi Pengusaha Sebagai sarana, wadah, atau asosiasi yang dapat membina, Anggota Aktif Nasional
Pemasok Pasar Modern menjembatani, melindungi, dan membela para pengusaha atau pemasok
Indonesia (AP3MI) pasar modern yang ada di Indonesia.
Indonesian Modern As a means, forum, or association that fosters, bridges, protects, and Active Member National
Market Suppliers defends entrepreneurs or modern market suppliers in Indonesia.
Association (AP3MI)
Asosiasi Pulp dan Kertas Bertujuan memfasilitasi pengembangan industri pulp dan kertas yang Anggota Aktif Nasional
Indonesia (APKI) berkelanjutan di Indonesia.
Indonesian Pulp and To facilitate the development of a sustainable pulp and paper industry in Active Member National
Paper Association (APKI) Indonesia.
Asosiasi Pengusaha Mengembangkan hubungan industrial yang harmonis dan produktif. Anggota Aktif Nasional
Indonesia (APINDO) Melindungi, membela dan memberdayakan seluruh pelaku usaha.
Berperan aktif dalam meningkatkan investasi.
Berperan aktif dalam proses penyusunan kebijakan Pemerintah.
Develop harmonious and productive industrial relations.
Indonesian Employers Protect, defend and empower all business actors. Active Member National
Association (APINDO) Play an active role in increasing investment.
Play an active role in the Government’s policy-making process.
Indonesia Corporate Mendukung upaya pengembangan tata kelola perusahaan yang baik, Anggota Aktif Nasional
Secretary Assoc (ICSA) melalui pengembangan pengetahuan dan keterampilan, pertukaran
informasi dan forum komunikasi antara Sekretaris Perusahaan, regulator,
dan pemangku kepentingan lainnya.
Supporting efforts to develop good corporate governance, through Active Member National
knowledge and skills development, information exchange and
communication forums between the Corporate Secretary, regulators and
other stakeholders.
Asosiasi Emiten Wadah organisasi bagi perusahaan terbuka. Anggota Aktif Nasional
Indonesia (AEI)
Association of An organizational platform for listed companies. Active Member National
Indonesian Issuers (AEI)
Kamar Dagang dan Wadah organisasi bagi Perusahaan yang membantu transformasi bisnis Anggota Aktif Nasional
Industri Indonesia yang inovatif dan berkelanjutan.
(KADIN)
Indonesian Chamber of An organizational platform for the Company to assist in innovative and Active Member National
Commerce and Industry sustainable business transformation.
(KADIN)
Gakeslab Tergabung sebagai anggota dalam Perkumpulan organisasi perusahaan Anggota Aktif Nasional
alat-alat kesehatan dan laboratorium resmi di Republik Indonesia.
Member of the Association of Indonesian Medical Device and Laboratory Active Member National
Companies.
Pekerti Tergabung sebagai anggota aktif pada organisasi yang menghimpun Anggota Aktif Nasional
perusahaan perbekalan kesehatan rumah tangga di Indonesia.
Member of the Association of Indonesian Household Health Supplies Active Member National
Companies.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 55 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 57
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Produk dan Jasa yang Dihasilkan
Products and Services
Pada tahun 2024, Perseroan telah mengeluarkan sejumlah In 2024, the Company launched a number of products,
produk diantaranya: including:
Baby Care
Feminine Care
Wellness Care
Pet Care
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 56 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 58
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan
Significant Organizational Changes
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan organisasi Throughout 2024, there were no organizational changes that
yang berpengaruh signifikan bagi kelangsungan usaha significantly affected the Company’s business continuity.
Perseroan.
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan elemen yang sangat Human Resources (HR) is an essential element in realizing
penting dalam upaya mewujudkan visi dan misi Perusahaan. the Company’s vision and mission. Therefore, the Company
Karena itu, Perseroan memberikan perhatian yang sangat pays great attention to the management and development
besar terhadap pengelolaan dan pengembangan SDM. of human resources.
Perseroan juga menyadari pentingnya peran rekrutmen The Company also recognizes the important role of
dalam mengelola dan memelihara SDM yang berkualitas. recruitment in managing and maintaining quality human
Proses perekrutan memastikan agar setiap karyawan resources. The recruitment process ensures that each
memiliki kualifikasi dan kompetensi yang diperlukan untuk employee has the necessary qualifications and competencies
Perseroan berpendapat bahwa penerapan prinsip-prinsip GCG for the Company. The Company believes that consistent and
(Good Corporate Governance) yang konsisten dan terpadu integrated implementation of Good Corporate Governance
dapat membantu Perseroan untuk mewujudkan tujuannya (GCG) principles can help the Company realize its goals and
dan membawa visi Perseroan menjadi fokus dengan lebih bring the Company’s vision into clearer focus. Therefore, the
jelas. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk terus Company is committed to continuously improve the quality
meningkatkan kualitas penerapan GCG di dalam organisasi of GCG implementation within the organization and provide
dan memberikan nilai tambah kepada seluruh pemangku added value to all stakeholders.
kepentingan.
Per 31 Desember 2024, jumlah karyawan Perseroan tercatat As of December 31, 2024, the Company employed 2,454
sebanyak 2.454 orang, mengalami penurunan dibandingkan people, a decrease compared to the previous year of
tahun sebelumnya sebanyak 2.492 orang. 2,492 people.
Uraian lengkap mengenai demografi karyawan Perseroan A complete description of the Company’s employee
selama 3 (tiga) tahun terakhir dapat dilihat pada tabel-tabel demographics for the last 3 (three) years is presented in the
berikut ini: following tables:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin
2024 2023 2022
Gender
Laki-laki | Male 1129 1107 1077
Perempuan | Female 1325 1385 1443
Jumlah | Total 2454 2492 2520
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 57 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 59
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
2024 2023 2022
Usia
Age Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
<30 tahun | years old 447 564 478 649 569 932
31 – 40 tahun | years old 473 628 438 610 340 409
41 – 50 tahun | years old 165 109 152 103 131 92
>51 tahun | years old 44 24 39 23 37 10
Jumlah | Total 1129 1325 1.107 1.385 1077 1443
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education Level
2024 2023 2022
Tingkat Pendidikan
Education Level Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Magister (S2) | Master’s Degree 15 6 15 5 12 5
Sarjana (S1) | Bachelor’s Degree 263 188 237 140 243 122
Diploma 1 – 3 | Diploma 63 6 81 22 78 18
SMA dan lain-lain 788 1125
774 1.218 744 1298
Senior High School and Other
Jumlah | Total 1129 1325 1.107 1.385 1077 1443
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Employee Composition by Position Level
2024 2023 2022
Level Jabatan
Position Level Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Manajerial | Managerial 85 23 61 20 88 17
Non- Manajerial | Non-Managerial 556 287 558 280 514 250
Pekerja | Workers 488 1015 488 1.085 475 1176
Jumlah | Total 1129 1325 1.107 1.385 1077 1443
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 58 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 60
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Composition by Employment Status
2024 2023 2022
Status Ketenagakerjaan
Employment Status Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Karyawan Tetap 968 1036 910 1.014 869 954
Permanent Employees
Karyawan Kontrak 161 289 197 317 208 489
Contract Employees
Jumlah | Total 1129 1325 1.107 1.385 1077 1443
Komposisi Karyawan Berdasarkan Aktivitas Bisnis
Employee Composition by Business Activity
2024 2023 2022
Aktivitas Bisnis
Business Activity Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Pemasaran | Marketing 17 32 26 49 21 32
Kantor | Office 70 83 58 54 70 61
Produksi | Production 890 1101 885 1197 848 1253
Penjualan | Sales 152 109 138 87 138 97
Jumlah | Total 1129 1325 1107 1387 1077 1443
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi
Employee Composition by Location
2024 2023 2022
Lokasi Bisnis
Business Location Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Jakarta 58 68 55 72 66 61
Karawang 621 833 596 821 587 814
Mojokerto 320 333 331 416 309 492
Area 130 91 125 78 115 76
Jumlah | Total 1129 1325 1107 1387 1077 1443
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 59 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 61
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Training and Competency Development
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan modal utama dan Human Resources (HR) is the main capital and a very
elemen yang sangat penting dalam mewujudkan visi dan misi important element in realizing the Company’s vision and
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan memberikan perhatian mission. Therefore, the Company pays great attention to the
yang sangat besar terhadap pengelolaan dan pengembangan management and development of human resources on an
SDM secara berkesinambungan. ongoing basis.
Setiap tahun, Perseroan menyelenggarakan kegiatan Every year, the Company organizes training activities with
pelatihan dengan berbagai topik bagi semua karyawan various topics for all employees to support the improvement
untuk mendukung peningkatan kompetensi mereka sehingga of their competencies to encourage the improvement of their
tingkat produktivitas kinerjanya dapat terus meningkat. performance productivity levels.
Secara rinci, program kompetensi karyawan yang dilakukan The employee competency programs conducted by the
Perseroan pada tahun 2024, antara lain sebagai berikut: Company in 2024 are detailed as follows:
Periode Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan Jumlah Peserta Penyelenggara
Period Training Type Training Objective No. of Participants Organizer
Februari, 2024 Young Executive Cross Function Pengembangan next generation leader. 15 orang HR
February 2024 Developing the next generation of leader. 15 employees
Maret, 2024 Sosialisasi Sistem Jaminan Halal Memberikan informasi tentang sistem Seluruh karyawan HR & QC QMS
jaminan halal ke seluruh karyawan.
March 2024 Familiarization of Halal Providing all employees with information All employees
Assurance System regarding the halal assurance system.
April, 2024 Reverse Mentoring Memperkuat komunikasi diagonal dimana 11 orang HR
karyawan junior berbagi pengetahuan
baru kepada para senior eksekutif.
April 2024 Fostering diagonal communication by 11 employees
enabling junior employees to share new
knowledge with senior executives.
Juni, 2024 Sosialisasi SMETA Memberikan pemahaman kepada seluruh Seluruh karyawan HR
karyawan mengenai prinsip SMETA.
June 2024 Familiarization of SMETA Providing all employees with a All employees
comprehensive understanding of SMETA
principles.
Agustus, 2024 Training Leadership Tingkat Memperjelas peran dan tugas Leader level 9 orang HR
Menengah menengah di produksi.
August 2024 Mid-Level Leadership Training Clarifying the roles and responsibilities of 9 employees
mid-level leaders in production.
Oktober, 2024 Love Your Possibilities Advance Melakukan identifikasi masalah dengan 15 orang HR
(Site Inspection) inspeksi ke lapangan, diskusi grup dll.
October 2024 Identifying issues through field 15 employees
inspections, group discussions, and other
methods.
November, 2024 G30 Second Batch Program leader generasi penerus sebagai HR
upaya realisasi HR Portofolio 2030.
November 2024 Next-generation leader program as part of
efforts to achieve the HR Portfolio 2030.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 60 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 62
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Biaya Pengembangan Kompetensi Tahun 2024
Competency Development Costs in 2024
Hingga akhir 2024, Perseroan telah berinvestasi sebesar As of the end of 2024, the Company had invested
Rp81.512.803 pada program pengembangan kompetensi Rp81,512,803 in employee competency development
karyawan. Jumlah tersebut menurun dibandingkan tahun programs. This amount decreased/increased compared to
2023 sebesar Rp167.972.225. Pada tahun 2024, Perseroan 2023 amounting to Rp167,972,225. In 2024, the Company
mencatatkan 123 jumlah jam pelatihan. recorded 123 hours of training.
Informasi Pemegang Saham Per 1 Januari 2024 dan
31 Desember 2024
Shareholder Information as of January 1, 2024 and December 31, 2024
Berikut adalah komposisi pemegang saham Perseroan per The composition of the Company’s shareholders as of
1 Januari 2024 dan 31 Desember 2024: January 1, 2024 and December 31, 2024 is as follows:
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Kepemilikan di atas 5% atau Lebih | Ownership above 5% or More
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase (%) Jumlah Saham Persentase (%)
Shareholder Name Number of Shares Percentage (%) Number of Shares Percentage (%)
Unicharm Corporation 2.460.690.846 59.2% 2.460.690.846 59.2%
PT Purinusa Ekapersada 864.567.054 20.8% 864.567.054 20.8%
Kepemilikan di bawah 5% | Ownership below 5%
Masyarakat | Public 818.054.400 19.68% 818.054.400 20.0%
Saham Treasuri | Treasury Shares
Saham Treasuri | Treasury Shares 13.260.000 0.32% 0 0
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
100,00% 0 100,00%
Total Issued and Fully Paid-up Capital
Total Saham dalam Portepel
9.144.459.300 9.144.459.300
Total Shares in Portfolio
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Share Ownership of Board of Commissioners
& Direksi & Directors
Hingga akhir 2024, Dewan Komisaris maupun Direksi tidak As of the end of 2024, neither the Board of Commissioners
memiliki saham di Perseroan. nor the Board of Directors own any shares in the Company.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 61 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 63
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi
Share Ownership by Classification
2024 2023
Nama Jumlah Jumlah Saham Persentase Jumlah Jumlah Saham Persentase
Name Investor (Lembar Saham) Kepemilikan Investor (Lembar Saham) Kepemilikan
Number of Number of Shares Ownership Number of Number of Shares Ownership
Investors (Shares) Percentage Investors (Shares) Percentage
Pemodal Nasional | National Investors
Individu Lokal
3757 78.454.641 1.89% 2.633 38.264.600 0,92%
Local Individuals
Institusi Lokal
6 886.355.354 21.33% 35 958.622.348 23,05%
Local Institutions
Pemodal Asing | Foreign Investors
Individu Asing
92 729.900 0.02% 100 811.100 0,02%
Foreign Individuals
Institusi Asing
64 3.190.802.283 76.77% 156 3.158.874.252 76,00%
Foreign Institutions
Jumlah
156 3.191.532.183 76.78% 156 3.159.685.352 76,02%
Total
Informasi Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Information on Major and/or Controlling Shareholders
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase (%)
Shareholder Name Number of Shares Percentage (%)
Unicharm Corporation 2.460.690.846 59,2%
Struktur Grup Perseroan
Company Group Structure
Unicharm Corporation PT Purinusa Ekapersada Masyarakat | Public
59,20% 20,80% 20,00%
UNICHARM PRODUCTS CO., LTD 99% PT Uni-Charm Indonesia Tbk
1% PT Unicharm Nonwoven Indonesia 99%
0,1% PT Unicharm Trading Indonesia
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 62 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 64
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Daftar Entitas Anak
List of Subsidiaries
ENTITAS ANAK
SUBSIDIARIES
Status Tahun Operasi
Ruang Lingkup Usaha Alamat Total Aset Kepemilikan Operasi Komersil
Business Scope Address Total Assets Ownership Operation Year of Commercial
Status Operation
PT Unicharm Manufaktur Mojokerto, 367.400 99% Beroperasi 2015
Nonwoven nonwoven Jawa Timur | East Java Operating
Indonesia dan kertas tisu
Nonwoven
manufacturing
and tissue paper
PT Unicharm Trading Perdagangan Karawang, 3.821.574 99,9% Beroperasi 2021
Indonesia Trade Jawa Barat | West Java Operating
PT Unicharm Nonwoven Indonesia (UCNWI) PT Unicharm Nonwoven Indonesia (UCNWI)
Entitas Anak Perseroan secara hukum didirikan di bawah The Company’s Subsidiary is legally established under the
hukum Indonesia dengan nama “PT Unicharm Nonwoven laws of Indonesia under the name “PT Unicharm Nonwoven
Indonesia”, berdomisili di Mojokerto, berdasarkan Akta Indonesia”, domiciled in Mojokerto, based on the Deed of
Pendirian Perseroan Terbatas No. 88 tanggal 15 Juli 2013 Establishment of Limited Liability Company No. 88 dated
yang dibuat di hadapan Sugito Tedjamulja, SH, Notaris di July 15, 2013 made before Sugito Tedjamulja, SH, Notary
Jakarta, yang telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak in Jakarta, which was approved by the Minister of Law and
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Keputusan No. Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree
AHU-41053.AH.01.01. Tahun 2013 29 Juli 2013 dan telah No. AHU-41053.AH.01.2013 dated July 29, 2013 and was
terdaftar dalam Daftar Perusahaan sesuai dengan UU 40/2007 registered in the Company Register in accordance with Law
dengan No. AHU0072611.AH.01.09.Tahun 2013 tanggal 29 40/2007 under No. AHU0072611.AH.01.09.2013 dated July
Juli 2013. 29, 2013.
Akta Pendirian tersebut telah mendapat pengesahan dari The Deed of Establishment was approved by the Minister of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic of Indonesia by Decree
dengan Surat Keputusan No. AHU-41053.AH.01.01. Tahun No. AHU-41053.AH.01.01. Year 2013 dated July 29, 2013
2013 tanggal 29 Juli 2013 dan telah diumumkan dalam Berita and was announced in the State Gazette of the Republic of
Negara Republik Indonesia Nomor 76 tanggal 20 September Indonesia Number 76 dated September 20, 2013, Supplement
2013, Tambahan Nomor 114413. Anggaran Dasar Perseroan No. 114413. The Company’s Articles of Association were
telah mengalami beberapa kali perubahan dengan perubahan amended several times with the latest amendment by Notarial
terakhir dengan Akta Notaris No. 2 tanggal 26 Juli 2019 dari Deed No. 2 dated July 26, 2019 by Amelya Rasman, S.H.,
Amelya Rasman, S.H., M.Kn. sehubungan dengan pergantian M.Kn. in connection with the change of Commissioners and
Komisaris dan Direktur Perseroan. Perubahan ini telah disetujui Directors of the Company. This amendment was approved
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia by the Minister of Law and Human Rights of the Republic
dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0308110 tanggal of Indonesia in Decree No. AHU-AH.01.03-0308110 dated
2 Agustus 2019 August 2, 2019.
Maksud dan Tujuan Purpose and Objectives
Maksud dan tujuan dari Entitas Anak Perseroan berdasarkan The purpose and objective of the Company’s Subsidiaries
Pasal 3 Anggaran Dasar adalah untuk berusaha dalam bidang based on Article 3 of the Articles of Association is to operate
Industri. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut Entitas in the industrial sector. To achieve the purposes and objectives,
Anak Perseroan melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: the Company’s Subsidiaries carry out the following business
activities:
• Industri Non Woven • Nonwoven Industry;
• Industri Kertas Tissue. • Tissue Paper Industry.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 63 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 65
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
PT Unicharm Trading Indonesia (UCIT) PT Unicharm Trading Indonesia (UCIT)
Entitas Anak Perseroan secara hukum didirikan di bawah The Company’s Subsidiary is legally established under the
hukum Indonesia dengan nama “PT Unicharm Trading laws of Indonesia under the name “PT Unicharm Trading
Indonesia”, berdomisili di Karawang, berdasarkan Akta Indonesia”, domiciled in Karawang, based on the Deed of
Pendirian Perseroan Terbatas No. 126 tanggal 28 Mei 2021 Establishment of Limited Liability Company No. 126 dated
yang dibuat di hadapan Charles Hermawan, SH, Notaris di May 28, 2021 made before Charles Hermawan, SH, Notary in
Tangerang, yang telah mendapat pengesahan dari Menteri Tangerang, which was approved by the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree
Keputusan No. AHU-0035012.AH.01.01. Tahun 2021 No. AHU-0035012.AH.01.2021 dated May 31, 2021 and
tertanggal 31 Mei 2021 dan telah terdaftar dalam Daftar was registered in the Company Register in accordance with
Perusahaan sesuai dengan UU 40/2007 dengan AHU- Law 40/2007 with AHU-0095456.AH.01.11.Year 2021 dated
0095456.AH.01.11. tahun 2021 tanggal 31 Mei 2021. May 31, 2021.
Maksud dan Tujuan Purpose and Objectives
Maksud dan tujuan dari Entitas Anak Perseroan berdasarkan The purpose and objective of the Company’s Subsidiaries
Pasal 3 Anggaran Dasar adalah untuk berusaha dalam bidang based on Article 3 of the Articles of Association is to carry
Industri : out business in the field of Industry, including:
1. Perdagangan Besar Hasil Kehutanan dan Perburuan 1. Wholesale Trade of Forestry and Wild Game Hunting
Products
2. Perdagangan Besar Makanan dan Minuman Lainnya 2. Wholesale Trade of Other Food and Beverages
3. Perdagangan Besar Tekstil 3. Wholesale Trade of Textile
4. Perdagangan Besar Barang Lainnya dari Tekstil 4. Wholesale Trade of Other Textile Goods
5. Perdagangan Besar Peralatan dan Perlengkapan Rumah 5. Wholesale Trade of Household Appliances and Equipment
Tangga
6. Perdagangan Besar Farmasi 6. Wholesale Trade of Pharmaceutical Drugs
7. Perdagangan Besar Kosmetik 7. Wholesale Trade of Cosmetics
8. Perdagangan Besar Berbagai Barang dan Perlengkapan 8. Wholesale Trade of Various Other Household Goods and
Rumah Tangga Lainnya Yang Tidak Diklasifikasikan Di Equipment Not Elsewhere Classified
Tempat Lain
9. Perdagangan Besar Kertas dan Karton 9. Wholesale Trade of Paper and Paperboard
10. Perdagangan Eceran Perlengkapan Rumah Tangga dari 10. Retail Trade of Textile Household Appliances
Tekstil
11. Perdagangan Eceran Perlengkapan Pengendara 11. Retail Trade of Motorcycle Riding Gear
Kendaraan Bermotor
12. Perdagangan Eceran Pakan Ternak/Unggas/Ikan dan 12. Retail Trade of Livestock/Poultry/Fish and Pet Feed.
Hewan Piaraan.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 64 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 66
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
Perseroan memiliki beberapa inisiatif eksternal dalam rangka The Company has several external initiatives to implement
menerapkan keberlanjutan, di antaranya sebagai berikut: sustainability, including:
Tanggal Dikeluarkan
Jenis Sertifikasi Masa Berlaku Hingga Dikeluarkan Oleh
No Sertifikasi
Certification Type Valid Until Issued By
Date Issued
1 Sertifikat ISO 13485 20 Februari 2022 19 Februari 2025 United Register of System/IAF
ISO 13485 Certificate February 20, 2022 February 19, 2025
3 ISO 9001:2015 06 Desember 2023 26 November 2026 United Register of System/IAF
December 06, 2023 November 26, 2025
5 ISO 14001:2015 19 April 2023 18 April 2026 United Register of System/IAF
April 19, 2023 April 18, 2026
6 CPAKB 30 Desember 2020 30 Desember 2025 KEMENKES RI
December 30, 2020 December 30, 2025
7 CPPKRTB 30 Desember 2020 30 Desember 2025 KEMENKES RI
December 30, 2020 December 30, 2025
8 SMK3 13 Mei 2022 13 Mei 2025 Menaker
May 13, 2022 May 13, 20258
9 SJH 01 September 2022 01 September 2026 BPJPH
September 01, 2022 September 01, 2026
10 CoC PEFC 09 Maret 2021 26 Januari 2025 SGS
March 09, 2021 January 26, 2025
11 PROPER Desember 2023 - DLH Jabar
December 2023
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 65 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 67
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainability Governance
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 66 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 68
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Komitmen Menerapkan Tata Kelola Keberlanjutan
Commitment to Sustainability Governance
Tata kelola keberlanjutan Perseroan memastikan implementasi The Company’s sustainability governance ensures that the
inisiatif keberlanjutan yang terintegrasi di dalam kegiatan implementation of integrated sustainability initiatives in
operasional selaras dengan tata kelola perusahaan yang operational activities is in line with good corporate governance
baik (GCG), serta sesuai standar dan praktik terbaik. (GCG), and in accordance with standards and best practices.
Kami memahami, integritas dan etika bisnis yang terjaga We understand that well-maintained integrity and business
dengan baik akan memampukan Perseroan memberi ethics enable the Company to provide added value to all
nilai tambah kepada semua pemangku kepentingan yang stakeholders. Increased trust from stakeholders will encourage
terlibat. Kepercayaan yang meningkat dari para pemangku the Company to provide more value in a sustainable manner
kepentingan akan mendorong Perseroan memberikan nilai in the long term.
lebih secara berkelanjutan dalam jangka panjang.
Pelaksanaan tata kelola keberlanjutan yang kokoh tercermin Robust implementation of sustainability governance is
pada penerapan kontrol dan pengawasan yang ketat, serta reflected in the application of strict controls and oversight,
kepatuhan pada standar dan praktik yang selaras dengan tata as well as adherence to standards and practices aligned with
kelola perusahaan, sesuai dengan panduan etika dan perilaku corporate governance, in accordance with the Company’s
yang telah ditetapkan Perseroan. established ethical and behavioral guidelines.
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan telah melaksanakan As of December 31, 2024, the Company had implemented
sejumlah kebijakan yang menegaskan komitmennya terhadap a number of policies that emphasized its commitment to
tata kelola keberlanjutan, antara lain mencakup Kode Etik sustainable governance, including the Company’s Code of
Perseroan, Edukasi pencegahan kecurangan (fraud) baik Conduct, fraud prevention education for employees and
ke karyawan dan mitra bisnis dan Perjanjian Kerja Bersama business partners, and the Company’s Collective Labor
Perseroan. Dengan semua peraturan itu, Perseroan berharap Agreement. With all these regulations, the Company hopes
agar para karyawan dan mitra bisnis dapat berperilaku sesuai that employees and business partners behave in accordance
dengan nilai-nilai yang Perseroan anut dan sesuai dengan with the values that the Company upholds and in accordance
harapan yang diemban oleh Perseroan. with the expectations of the Company.
Organ Tata Kelola Keberlanjutan [E.1, 102-18]
Sustainability Governance Organ [E.1, 102-18]
Dalam menerapkan tata kelola keberlanjutan, jajaran pimpinan In implementing sustainability governance, the Company’s
Perseroan, meliputi Dewan Komisaris dan Direksi, memberikan leadership, including the Board of Commissioners and Board
dukungannya dalam perencanaan dan pengawasan langsung of Directors, provides its support in planning and directly
penerapan prinsip tata kelola yang baik bersama seluruh supervising the implementation of good governance principles
unit kerja untuk memastikan tanggung jawab praktik bisnis, with all work units to ensure business practice responsibility, as
serta mendorong prinsip kehati-hatian dalam mengelola well as encouraging prudence in managing risks. The Company
risiko. Perseroan terus mempertahankan standar perilaku etis continues to maintain the highest standards of ethical behavior
tertinggi operasi maupun pelaporan yang akuntabel, akurat, in operations and reporting that are accountable, accurate,
dan transparan, serta menjaga kepatuhan terhadap hukum and transparent, as well as maintaining compliance with
dan peraturan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Hingga laporan keberlanjutan tahun 2024 ini diterbitkan, Until the publication of the 2024 sustainability report, the
Perseroan belum memiliki struktur tata kelola keberlanjutan, Company did not have a sustainability governance structure,
praktik penerapan prinsip tata kelola keberlanjutan dijalankan the practice of implementing sustainability governance
oleh masing-masing divisi sehingga dapat mengidentifikasi principles is carried out by each division so as to identify and
dan mengelola risiko environmental, social and governance manage environmental, social and governance (ESG) risks in
(ESG) dalam seluruh rantai nilai Perseroan. the entire value chain of the Company.
Struktur tata kelola Perseroan mengacu pada Undang-Undang The Company’s governance structure refers to Law No. 40
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, yaitu terdiri of 2007 concerning Limited Liability Companies, which
dari Rapat Umum Pemegang saham, Dewan Komisaris dan consists of the General Meeting of Shareholders, the Board
Direksi. of Commissioners and the Board of Directors.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 67 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 69
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Struktur Tata Kelola
Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi & Remunerasi
Komite Audit Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Nomination & Remuneration
Audit Committee Internal Audit Corporate Secretary
Committee
Dalam rangka penerapan keuangan berkelanjutan To implement sustainable finance as referred to in the Financial
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies,
Emiten, dan Perusahaan Publik, khususnya terkait dengan specifically related to the obligation to prepare sustainability
kewajiban penyusunan laporan keberlanjutan, Perseroan reports, the Company appoints Corporate Secretary as a
menunjuk Corporate Secretary sebagai satuan kerja yang work unit authorized to direct and coordinate Environmental,
berwenang mengarahkan dan mengkoordinasikan program- Social and Governance (ESG) sustainability programs in the
program Environmental, Social and Governance (ESG) Company. The implementation of ESG sustainability programs
keberlanjutan di Perseroan. Pelaksanaan program-program is coordinated directly by the Corporate Planning Division in
ESG keberlanjutan dikoordinasikan secara langsung oleh divisi collaboration with divisions that manage ESG risks in the
Corporate Planning dengan bekerjasama dengan divisi-divisi Company’s business activities.
yang mengelola risiko ESG dalam aktivitas usaha Perseroan.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ tertinggi The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
di Perseroan yang memiliki hak dan kewenangan yang organ in the Company with rights and authorities that
tidak dapat diberikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris cannot be granted to the Board of Directors and Board of
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Commissioners as stipulated in the Company’s Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Association and prevailing laws and regulations.
RUPS Perseroan terdiri dari RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS The Company’s GMS consists of Annual GMS (AGMS)
Luar Biasa (RUPSLB). Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah and Extraordinary GMS (EGMS). In 2024, the Company
menyelenggarakan RUPST pada 28 Mei 2024, dan RUPS LB organized an AGMS on May 28, 2024, and an EGMS on
pada 1 November 2024. November 1, 2024.
Pembahasan lebih mendalam mengenai RUPST pada tahun
2024 dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan dalam A more in-depth discussion on the AGM in 2024 is available
Laporan Tahunan Perseroan tahun 2024. in the Corporate Governance Chapter in the Company’s 2024
Annual Report.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 68 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 70
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ yang bertugas melakukan
pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai dengan The Board of Commissioners is the organ in charge of
Anggaran Dasar serta memberi nasihat kepada Direksi dalam conducting general and/or special supervision in accordance
menjalankan kepengurusan Perseroan. Dewan Komisaris with the Articles of Association and advising the Board of
juga berkewajiban untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG Directors in carrying out the management of the Company.
dalam menjalankan tugas dan fungsi pengawasannya dan The Board of Commissioners is also obliged to apply GCG
memastikan seluruh elemen Perseroan mengimplementasikan principles in carrying out its duties and supervisory functions
GCG sesuai ketentuan yang berlaku di Perseroan. and ensure that all elements of the Company implement GCG
in accordance with the provisions applicable in the Company.
Dalam konteks keberlanjutan, Dewan Komisaris berperan
sebagai organ yang bertanggung jawab secara kolektif Concerning sustainability, the Board of Commissioners acts
dalam melakukan pengawasan dan memberikan nasihat as an organ that is collectively responsible for supervising and
kepada Direksi terkait perumusan kebijakan dan strategi serta advising the Board of Directors regarding the formulation of
pembangunan sistem yang digunakan dalam menjalankan policies and strategies as well as the development of systems
pengelolaan bisnis yang berkelanjutan. Mekanisme used in carrying out sustainable business management. The
pengawasan tersebut dilakukan salah satunya melalui Rapat supervision mechanism is carried out, among others, through
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. Joint Meetings of the Board of Commissioners and the Board
of Directors.
Dalam menjalankan tugas pengawasan, Dewan Komisaris
membentuk Komite Audit dan Komite Nominasi dan In carrying out its supervisory duties, the Board of Commissioners
Remunerasi. Komite Audit bertugas untuk mendukung established the Audit Committee and Nomination and
Dewan Komisaris dalam memastikan efektivitas dan efisiensi Remuneration Committee. The Audit Committee is tasked
sistem manajemen risiko dan pengendalian internal, serta with supporting the Board of Commissioners in ensuring
penerapan ESG berkelanjutan di Perseroan. Komite Audit the effectiveness and efficiency of the risk management and
juga bertanggung jawab dalam menelaah dan memberikan internal control systems, as well as the implementation of
saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi sustainable ESG in the Company. The Audit Committee is
benturan kepentingan. Komite Nominasi dan Remunerasi also responsible for reviewing and providing advice to the
adalah komite yang dibentuk oleh dan bertanggung jawab Board of Commissioners regarding potential conflicts of
langsung kepada Dewan Komisaris untuk membantu interest. The Nomination and Remuneration Committee is a
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris committee formed by and directly responsible to the Board of
sehubungan dengan pengawasan atas implementasi kebijakan Commissioners to assist the implementation of the duties and
nominasi dan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi responsibilities of the Board of Commissioners with respect
Perseroan. to overseeing the implementation of the nomination and
remuneration policies of the Board of Commissioners and
Directors of the Company.
Pembahasan lebih mendalam mengenai keanggotaan dan
pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris, Komite Audit dan A more in-depth discussion of the membership and
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan pada tahun performance of the Board of Commissioners, Audit
2024 dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan dan Tata Kelola Committee and Nomination and Remuneration Committee
Perusahaan dalam Laporan Tahunan Perseroan tahun 2024. of the Company in 2024 is presented in Company Profile
and Corporate Governance chapters in the Company’s 2024
Annual Report.
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ yang memiliki tugas dan tanggung
jawab untuk melakukan pengelolaan Perseroan, termasuk The Board of Directors is an organ with the duty and
dalam hal pelaksanaan pengelolaan kinerja keberlanjutan responsibility to manage the Company, including the
untuk mendorong terwujudnya pembangunan berkelanjutan. implementation of sustainability performance management
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi to encourage the realization of sustainable development. In
memiliki Pedoman Kerja Direksi yang berisi aturan mengenai carrying out its duties and responsibilities, the Board of Directors
pengangkatan dan pemberhentian; struktur dan persyaratan has a charter that contains rules regarding appointment and
keanggotaan; tugas, tanggung jawab dan wewenang; dismissal; structure and membership requirements; duties,
remunerasi; waktu kerja; masa jabatan; rapat, pelaporan dan responsibilities and authorities; remuneration; working hours;
rencana kerja; dan pedoman perilaku etika Direksi. term of office; meetings, reporting and work plans; and ethical
code of conduct for the Board of Directors.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 69 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 71
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Pembahasan lebih mendalam mengenai keanggotaan dan A more in-depth discussion on the membership and
pelaksanaan kinerja Direksi Perseroan selama tahun 2024 performance of the Company’s Board of Directors in 2024 is
dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan dan Tata Kelola presented in the Company Profile and Corporate Governance
Perusahaan dalam Laporan Tahunan Perseroan tahun 2024. chapters in the Company’s 2024 Annual Report.
Dalam menjalankan fungsinya, Direksi dibantu oleh Corporate In carrying out its functions, the Board of Directors is assisted
Secretary dan Internal Audit. Corporate Secretary bertindak by Corporate Secretary and the Internal Audit. Corporate
sebagai pihak penghubung antara Perseroan dengan Otoritas Secretary acts as a liaison party between the Company
Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI), Kustodian and the Financial Services Authority (OJK), Indonesia Stock
Sentral Efek Indonesia (KSEI), Biro Administrasi Efek (BAE), Exchange (IDX), Indonesia Central Securities Depository
investor dan pemangku kepentingan lainnya. Corporate (KSEI), Securities Administration Bureau (BAE), investors and
Secretary juga bertugas menjaga persepsi publik atas citra dan other stakeholders. Corporate Secretary is also in charge of
kinerja Perseroan, pemenuhan terhadap peraturan perundang- maintaining public perception of the Company’s image and
undangan yang berlaku terutama di bidang pasar modal, performance, compliance with applicable laws and regulations,
bertanggung jawab atas keterbukaan informasi Perseroan especially in the capital market sector, responsible for the
sebagai perusahaan publik. Untuk menjalankan tugas tersebut, Company’s information disclosure as a public company. To
Sekretaris Perusahaan dapat berfungsi sebagai Compliance carry out these duties, Corporate Secretary also functions as
Officer, Investor/Stakeholders Relation dan Liaison Officer/ Compliance Officer, Investor/Stakeholders Relation and Liaison
Contact Person. Sedangkan Internal Audit merupakan organ Officer/Contact Person. Meanwhile, the Internal Audit is a
pendukung Direksi yang menjalankan kegiatan pemberian supporting organ of the Board of Directors that carries out
keyakinan (assurance) dan konsultansi secara independen dan activities to provide assurance and consultancy independently
objektif kepada tiap-tiap departemen yang bertujuan untuk and objectively to each department with the aim of increasing
meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional Perseroan. value and improving the Company’s operations.
Pembahasan lebih mendalam mengenai keanggotaan A more in-depth discussion on the membership and
dan pelaksanaan kinerja Corporate Secretary dan Internal performance of the Company’s Corporate Secretary and
Audit Perseroan selama tahun 2024 dapat dilihat pada Bab Internal Audit in 2024 is available in the Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan Perseroan Chapter in the Company’s 2024 Annual Report.
tahun 2024.
Penanggung Jawab Praktik Keberlanjutan [E.1] [2-11, 2-12, 2-13, 2-14, 2-23, 2-27]
Party in Charge of Sustainability Practices [E.1] [2-11, 2-12, 2-13, 2-14, 2-23, 2-27]
Direksi memimpin langsung praktik keberlanjutan di Perseroan, The Board of Directors directly leads the sustainability
mulai dari pencanangan ide, pengawasan, pengelolaan, practices in the Company, from idea generation, supervision,
hingga pemantauan isu-isu keberlanjutan yang material management, to monitoring of sustainability issues that
bagi Perseroan dan mencerminkan komitmen Perseroan are material to the Company and reflect the Company's
mendukung TPB. Sementara Dewan Komisaris sebagai ketua commitment to support SDGs. Meanwhile, the Board of
badan tata Kelola tertinggi tidak merangkap sebagai eksekutif Commissioners as the chairman of the highest governance
senior. Hal ini menunjukkan Perseroan memiliki struktur tata body does not concurrently serve as a senior executive. This
kelola yang jelas guna memastikan praktik keberlanjutan shows that the Company has a clear governance structure to
terintegrasi dengan baik antara strategi dan operasional, ensure that sustainability practices are well integrated between
serta diawasi secara efektif oleh badan tata kelola tertinggi. strategy and operations, and are effectively supervised by the
Adapun Corporate Secretary bertindak sebagai koordinator highest governance body. Corporate Secretary acts as the
praktik keberlanjutan. coordinator of sustainability practices.
Pelaporan atas kinerja, isu-isu dan perkembangan terbaru Reporting on performance, issues and latest developments
termasuk pengambilan keputusan terkait praktik keberlanjutan including decision-making on sustainability practices is
dilakukan secara rutin dan terjadwal pada rapat bulanan conducted regularly and scheduled at the monthly Board
Direksi. Pada tingkat yang lebih tinggi, kinerja Direksi terkait of Directors meetings. At a higher level, the performance of
implementasi aspek keberlanjutan dinilai oleh Dewan the Board of Directors in relation to the implementation of
Komisaris dan dievaluasi dalam Rapat Umum Pemegang sustainability aspects is assessed by the Board of Commissioners
Saham Tahunan, berdasarkan laporan pertanggungjawaban and evaluated at the Annual General Meeting of Shareholders,
tahunan Direksi. [2-24] based on the Board of Directors' annual accountability report.
[2-24]
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 70 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 72
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Atas kehati-hatian Perseroan dalam menjalankan bisnis sesuai Due to the Company's prudence in conducting business in
dengan peraturan dan perundangan yang berlaku, maka pada accordance with the prevailing rules and regulations, there
tahun pelaporan tidak terdapat pelanggaran dalam bidang were no violations in the social, economic and financial fields
sosial, ekonomi dan keuangan. [2-27] in the reporting year. [2-27]
Unit Kerja Pelaksanaan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Work Unit
Uraian Divisi/Unit Kerja
Description Division/Work Unit
1 Divisi/Departemen yang bertanggung jawab atas implementasi GCG Corporate Planning
Division/Department in charge of GCG implementation
2 Divisi/Departemen yang bertanggung jawab atas audit internal Internal Audit
Division/Department in charge of internal audit
3 Divisi/Departemen yang bertanggung jawab atas manajemen risiko Internal Audit
Division/Department in charge of risk management
4 Divisi/Departemen yang bertanggung jawab atas pengelolaan SDM/HR HRGA
Division/Department in charge of HR management
5 Divisi/Departemen yang bertanggung jawab atas masalah K3 Factory Safety Team
Division/Department in charge of OHS issues
6 Divisi/Departemen yang bertanggung jawab atas masalah Manajemen ESG QC&QMS
Lingkungan (termasuk di dalamnya penggunaan produk ramah lingkungan,
pemantauan penggunaan energi dan air; pemantauan jumlah emisi;
pengelolaan limbah)
Division/Department in charge of Environmental Management issues (including
the use of environmentally friendly products, monitoring of energy and water
usage; monitoring of emissions; waste management)
7 Divisi/Departemen yang bertanggung jawab atas masalah Pengadaan Procurement
Division/Department in charge of Procurement issues
8 Divisi/Departemen yang bertanggung jawab atas masalah Kepatuhan terhadap Legal & Internal Audit
peraturan perundang-undangan yang berlaku (termasuk Anti Kecurangan)
Division/Department in charge of Compliance issues with applicable laws and
regulations (including Anti-Fraud)
9 Divisi yang bertanggung jawab atas pengelolaan Keuangan Finance, Accounting & Tax
Division in charge of Financial management
10 Divisi yang bertanggung jawab atas jaminan mutu produk/jasa ESG QC&QMS
Division in charge of product/service quality assurance
11 Divisi yang bertanggung jawab atas isu Pemasaran/Hubungan Pelanggan/ Customer Service
Konsumen/Penyediaan informasi produk dan jasa kepada Pelanggan/Konsumen
Division in charge of Marketing/Customer/Consumer Relations issues/Provision of
product and service information to Customers/Consumers
12 Divisi yang bertanggung jawab atas pelaksanaan kegiatan ESG Corporate Planning
Division in charge of of ESG activities implementation
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 71 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 73
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Program Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan [E.2, 102-27]
Sustainability Competency Development Program [E.2, 102-27]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menyelenggarakan Throughout 2024, the Company did not organize any
pelatihan terkait keberlanjutan. Namun, kedepannya sustainability-related training. However, in the future the
Perseroan akan melakukan sosialisasi dalam bentuk pelatihan Company plans to conduct familiarization in the form
guna memberikan informasi terkini terkait keberlanjutan. of training to provide the latest information related to
sustainability.
Keberagaman Struktur Tata Kelola 1[405-]
Governance Structure Diversity [405-1]
Struktur Tata Kelola Perseroan yang terdiri atas Dewan Komisaris The Company's Governance Structure consisting of the Board
dan Direksi diangkat dan diberhentikan oleh pemegang of Commissioners and Directors is appointed and dismissed by
saham melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham the shareholders through the General Meeting of Shareholders
(RUPS). Dalam menentukan komposisi struktur tata kelola, (GMS). In determining the composition of the governance
turut diperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, structure, the diversity of expertise, knowledge and experience
dan pengalaman. Keberagaman tersebut berperan dalam is taken into account. Such diversity plays a role in the process
proses perumusan kebijakan (decision making) agar mampu of policy formulation (decision making) to produce objective
menghasilkan kebijakan dan strategi yang objektif, sehingga policies and strategies so as to encourage the realization of
dapat mendorong terwujudnya peningkatan kinerja Perseroan. the Company's performance improvement.
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan In 2024, there were 4 (four) foreign (Japanese) members
selama tahun 2024 terdapat 4 (empat) orang anggota Dewan of the Board of Commissioners & Directors serving in the
Komisaris & Dewan Direksi yang merupakan badan tata kelola sustainability governance body, namely Mr. Takashi Kan,
keberlanjutan berkewarganegaraan asing (Jepang), yaitu Mr. Kohei Yoshida, Mr. Takumi Terakawa, and Mr. Takeyuki
Bapak Takashi Kan, Kohei Yoshida, Takumi Terakawa, dan Matsuura.
Takeyuki Matsuura.
Jenis Kelamin Kewarganegaraan Rentang Usia
Gender Citizenship Age Range
89% 11% 56% 44% 22% 78%
Laki-laki Perempuan WNI WNA (Jepang) < 50 Tahun > 50 Tahun
Male Female Indonesians Foreigners (Japanese) < 50 years old > 50 years old
Keahlian, Pengetahuan, dan Pengalaman
Skills, Knowledge and Experience
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan telah memiliki keahlian, pengetahuan, dan pengalaman di bidangnya masing-masing.
The Company's Board of Commissioners and Directors have expertise, knowledge and experience in their respective fields.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 72 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 74
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Penilaian Risiko atas Penerapan Keberlanjutan [E.3]
Risk Assessment of Sustainability Implementation [E.3]
Kami menyadari, kegiatan operasional Perseroan tak lepas We realize that the Company's operational activities cannot
dari risiko ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. Oleh karena be separated from economic, environmental, and social
itu, Perseroan telah menerapkan prinsip kehati-hatian selaras risks. Therefore, the Company has applied the precautionary
dengan prinsip tata kelola Perseroan dalam mengidentifikasi, principle in line with the principles of corporate governance in
mengukur, memantau, dan mengendalikan risiko atas identifying, measuring, monitoring, and controlling risks to the
penerapan upaya keberlanjutan terkait aspek ekonomi, implementation of sustainability efforts related to economic,
lingkungan hidup, dan sosial. environmental, and social aspects.
Secara umum, pengelolaan risiko Perseroan atas penerapan In general, the Company's risk management for the
aspek keberlanjutan menjadi tanggungjawab bersama, mulai implementation of sustainability aspects is a shared
dari Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Internal Audit, responsibility, starting from the Board of Commissioners, Board
hingga pekerja di tingkat operasional. Direksi bertanggung of Directors, Audit Committee, Internal Audit, to workers at
jawab untuk menyusun dan melaksanakan pengelolaan risiko the operational level. The Board of Directors is responsible for
yang mencakup semua aspek operasional. Dalam prosesnya, developing and implementing risk management that covers all
Direksi didukung oleh Internal Audit, Fungsi Manajemen operational aspects. In the process, the Board of Directors is
Risiko, dan Corporate Secretary yang bertindak sebagai supported by the Internal Audit, Risk Management Function,
koordinator praktik keberlanjutan. and Corporate Secretary who acts as the coordinator of
sustainability practices.
Corporate Secretary berkoordinasi dengan masing-masing Corporate Secretary coordinates with each department to
departemen untuk memonitor dan melaporkan kinerja monitor and report on sustainability performance. By doing so,
keberlanjutan. Dengan begitu, dapat terjalin komunikasi yang effective communication can be established internally and with
efektif di internal maupun dengan pemangku kepentingan external stakeholders. The Company has currently conducted
eksternal. Perseroan saat ini telah melakukan penilaian risiko a risk assessment on the implementation of sustainability with
atas penerapan keberlanjutan dengan adanya implementasi the implementation of the Company's sustainability policy,
dari Perseroan atas kebijakan keberlanjutan, kode etik code of conduct and policies related to employment, anti-
dan kebijakan terkait ketenagakerjaan, anti-diskriminasi, discrimination, diversity, conflict of interest, related party
keragaman, benturan kepentingan, transaksi afiliasi, kebijakan transactions, information control policies, as well as anti-
pengendalian informasi, serta anti penyuapan dan anti bribery and anti-fraud.
kecurangan.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 73 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 75
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan menetapkan sebuah Sistem Pengendalian Internal The Company establishes an Internal Control System as an
sebagai salah satu upaya untuk menjamin pelaksanaan effort to ensure that the Company's operational activities
kegiatan operasional Perseroan telah berjalan sesuai standar are carried out in accordance with the highest professional
profesional tertinggi yang berlaku di dunia usaha. Direksi standards applicable in the business world. The Board of
bertanggung jawab untuk memastikan terlaksananya sistem Directors is responsible for ensuring the implementation of
pengendalian internal Perseroan yang merupakan bagian dari the Company's internal control system which is part of the
perwujudan penerapan Tata Kelola Keberlanjutan. realization of the implementation of Sustainability Governance.
Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Control
Pengendalian Keuangan dan Operasional dilakukan oleh Financial and Operational Control is carried out by each division
setiap divisi Perseroan, dikarenakan setiap divisi memiliki of the Company as each division has its own budget in carrying
anggarannya masing-masing dalam melakukan operasional out operations that have been prepared and approved by the
yang sudah dirancang dan disetujui oleh Direksi. Perseroan Board of Directors. The Company has fulfilled the obligation
telah memenuhi kewajiban transparansi dan publikasi kondisi of transparency and publication of financial and non-financial
keuangan dan non-keuangan sesuai ketentuan yang berlaku conditions in accordance with applicable regulations which
yang merupakan hasil kolaborasi yang baik antara Direksi is the result of good collaboration between the Company's
Perseroan dengan Corporate Secretary sehingga Perseroan Board of Directors and Corporate Secretary to ensure that
dapat mematuhi seluruh pelaporan ke regulator secara tepat the Company complies with all reporting to regulators in a
waktu. timely manner.
Kepatuhan Terhadap Perundang-Undangan Compliance with Laws and Regulations
Direksi, Corporate Secretary, HRGA Legal Departement dan The Board of Directors, Corporate Secretary, HRGA Legal
Internal Audit Departement senantiasa memastikan bahwa, Department and Internal Audit Department always ensure
Perseroan telah mematuhi segala bentuk perundang- that the Company complies with existing legislation and
undangan yang berlalu dan mengimplementasikan pada implements it in every business activity of the Company.
setiap kegiatan bisnis Perseroaan.
Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Evaluation of Internal Control System
Pengendalian Internal Tahun 2024 Effectiveness in 2024
Dalam periode tahun buku 2024, seluruh kegiatan audit During the financial year 2024, all audit activities were
dilakukan untuk menguji kepatuhan dan efektivitas sistem conducted to test the compliance and effectiveness of the
pengendalian internal. Perbaikan terhadap kebijakan internal control system. Improvements to existing policies and
dan standar operasional prosedur yang ada dilakukan standard operating procedures were made to enhance the
untuk meningkatkan efektivitas pengendalian internal. effectiveness of internal controls. To ensure that approved
Untuk memastikan bahwa rekomendasi yang disetujui recommendations were followed up, key management and
telah ditindaklanjuti, Manajemen kunci dan Internal Audit the Internal Audit supervised the follow-up and reported the
melakukan pengawasan atas tindak lanjut tersebut dan monitoring results to the Board of Directors.
melaporkan hasil pemantauan kepada Direksi.
Dalam kaitannya dengan penerapan Tata Kelola Perusahaan In relation to the implementation of Good Corporate
yang Baik, Perseroan telah menyusun Prosedur Operasional Governance, the Company has developed Standard Operating
Standar yang memuat prosedur-prosedur baku dalam Procedures that contain standardized procedures in carrying
menjalankan kegiatan operasional maupun finansial. out operational and financial activities.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 74 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 76
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of Board of Directors and/or
atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Commissioners on Internal Control System
Adequacy
Direksi menilai bahwa unit-unit kerja yang berada di bawah The Board of Directors considered that the work units under
Direksi telah melaksanakan fungsi dan perannya dengan baik the Board of Directors performed their functions and roles
dan memperoleh capaian kinerja yang efektif dan efisien. satisfactorily and achieved effective and efficient performance.
Corporate Secretary dan Internal Audit telah menjalankan Corporate Secretary and the Internal Audit performed their
tugasnya dengan baik sebagai unit pendukung kinerja Direksi duties well as performance support units of the Board of
dan telah membantu Direksi menjalankan tanggung jawab Directors and assisted the Board of Directors in carrying out
dalam pengelolaan dan pengurusan Perseroan di sepanjang their responsibilities in the management and administration
tahun 2024. of the Company throughout 2024.
Tinjauan atas Efektivitas Manajemen Risiko Review of Risk Management Effectiveness
Efektivitas manajemen risiko dipengaruhi oleh terintegrasinya The effectiveness of risk management is influenced by its
manajemen risiko ke dalam tata kelola perusahaan, termasuk integration into corporate governance, including in the
dalam proses pengambilan keputusan. Efektivitas kerangka decision-making process. The effectiveness of the risk
kerja dan penerapan manajemen risiko dikaji secara berkala management framework and implementation is regularly
dengan mengukur kinerja manajemen risiko terhadap reviewed by measuring risk management performance against
sasaran, rencana implementasi, indikator, dan perilaku yang objectives, implementation plans, indicators, and expected
diharapkan. behaviors.
Manajemen risiko meliputi hubungan pertanggungjawaban Risk management includes accountability relationships and
dan interaksi (komunikasi dan konsultasi) terkait pengelolaan interactions (communication and consultation) related to risk
risiko di antara manajemen Perseroan (Direksi dan Dewan management among the Company’s management (Board
Komisaris), Internal Audit, Sekretaris Perusahaan, dan para of Directors and Commissioners), Internal Audit, Corporate
pemangku kepentingan eksternal. Secretary, and external stakeholders.
Risiko-risiko yang dihadapi Perseroan dipantau secara The risks faced by the Company are systematically
sistematis, di mana strategi penerapannya selaras dengan monitored, where the implementation strategy is in line
konteks internal dan eksternal Perseroan yang selalu dinamis with the Company’s internal and external context which
dan adaptif. Penerapan manajemen risiko Perseroan mencakup is continuously dynamic and adaptive. The Company’s risk
pengembangan rencana kerja, penerapannya di seluruh proses management implementation includes the development of a
dan fungsi Perseroan (termasuk dalam proses pengambilan work plan, its implementation in all processes and functions
keputusan), perbaikan proses pengambilan keputusan bila of the Company (including in the decision-making process),
diperlukan, serta terlaksananya langkah-langkah mitigasi improvement of the decision-making process when necessary,
secara teratur, konsisten, terukur, dan terinformasikan. and the implementation of mitigation measures in a regular,
consistent, measurable and informed manner.
Direksi berperan dalam menetapkan kebijakan serta prosedur The Board of Directors plays a role in establishing risk
manajemen risiko, mendukung alokasi sumber daya yang management policies and procedures, supporting the allocation
dibutuhkan untuk penerapannya, serta memastikan setiap of resources needed for their implementation, and ensuring
pengambilan keputusan didasarkan atas kajian risiko yang that every decision is based on adequate risk assessment
memadai baik dalam pengambilan keputusan strategis both in long-term strategic decision-making and decision-
jangka panjang maupun pengambilan keputusan di tingkat making at the Directorate level. The Board of Commissioners
Direktorat. Sedangkan Dewan Komisaris berkewajiban untuk is responsible for overseeing its implementation.
mengawasi penerapannya.
Direksi dan Dewan Komisaris wajib mempertimbangkan The Board of Directors and Commissioners shall consider
faktor risiko dalam penetapan sasaran-sasaran Perseroan risk factors in setting the Company’s objectives and ensure
dan memastikan bahwa risiko-risiko tersebut dikelola secara that such risks are effectively managed and adequately
efektif dan dikomunikasikan kepada berbagai pihak yang communicated to various interested parties.
berkepentingan secara memadai.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 75 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 77
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Kode Etik
Code of Conduct
Dalam menerapkan kode etik untuk membentuk budaya In implementing the code of conduct to establish the
Perseroan yang profesional, berintegritas dan patuh pada Company's culture of professionalism, integrity and compliance
peraturan, Perseroan menyusun sebuah struktur filosofis. with regulations, the Company has developed a philosophical
Berikut ini adalah struktur filosofis Perseroan: structure as follows.
Undang-Undang Etika
Constitution Ethics
Dasar Perusahaan
Unicharm Ideals
Lima Semangat dan Prinsip
Tindakan Karyawan
Five Great Pillars and
Associate Code of Conduct
Tekad, Janji dan Prinsip Tindakan Karyawan
Beliefs & Pledges and Corporate
Code of Conduct
Charter of action PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Charter of action PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
Collective Labor Agreement (CLA)
Prinsip Pedoman Bisnis Perseroan memberikan panduan The Company’s Business Guideline Principles provide guidance
tentang interaksi Perseroan dengan lingkungannya, baik on the Company’s interaction with its environment, both
secara internal maupun eksternal, yang mencakup: internally and externally, which includes:
1. Kepatuhan terhadap peraturan perundangundangan; 1. Compliance with laws and regulations;
2. Hubungan dengan pemegang saham; 2. Relationship with shareholders;
3. Hubungan dengan konsumen; 3. Relationship with consumers;
4. Hubungan dengan mitra bisnis; 4. Relationship with business partners;
5. Kerahasiaan informasi; 5. Information confidentiality;
6. Keberlanjutan Perseroan; 6. Company sustainability;
7. Kesehatan dan keselamatan kerja; 7. Occupational health and safety;
8. Integritas Bisnis; dan 8. Business Integrity; and
9. Perlakuan yang adil. 9. Fair treatment.
Kebijakan Pedoman Perseroan merupakan sistem nilai yang The Company’s Guideline Policy is a value system upheld by
dijunjung tinggi oleh semua karyawan Perseroan. Pedoman all employees of the Company. The guideline regulates the
tersebut mengatur perbuatan, perilaku dan hubungan actions, behaviors and relationships between parties within
antarpihak di dalam Perseroan, yang mencakup: the Company, which include:
1. Kepatuhan terhadap kebijakan/aturan internal Perseroan 1. Compliance with the Company’s internal policies/
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku; regulations and prevailing laws and regulations;
2. Lingkungan kerja yang kondusif dan budaya kerja yang 2. Conducive work environment and positive work culture;
positif;
3. Pelaksanaan kewenangan secara bertanggung jawab 3. Responsible exercise of authority for the benefit of the
untuk kepentingan Perseroan; Company;
4. Perlindungan Informasi rahasia Perseroan dan 4. Protection of confidential Company information and
perlindungan informasi pribadi; personal information;
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 76 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 78
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
5. Pendekatan yang bertanggung jawab terkait dengan 5. Responsible approach to superior-subordinate
hubungan atasan-bawahan di Perseroan; dan relationships in the Company; and
6. Pendekatan yang bertanggung jawab terkait dengan 6. Responsible approach to employee relations.
hubungan di antara karyawan.
Penerapan Kode Etik Perseroan Code of Conduct Implementation
Upaya penerapan dan penegakan Kode etik yang tertera di The implementation and enforcement of the Code of Conduct
dalam Charter of Action perseroan dilakukan dengan penuh as stated in the Company’s Charter of Action is carried out
kesadaran secara terus-menerus dalam bentuk komitmen, consciously and continuously in the form of commitment,
sikap, dan perbuatan oleh seluruh jajaran Perseroan. attitude, and actions by all levels of the Company. Any
Setiap pelanggaran atau ketidakpatuhan kepada Kode violation or non-compliance with the Code of Conduct by
Etik yang dilakukan oleh Dewan Komisaris, Direksi, atau the Board of Commissioners, Board of Directors, or Company
karyawan Perseroan dapat dikenakan sanksi berupa teguran employees may be subject to sanctions in the form of verbal
lisan, peringatan tertulis, ganti kerugian, pemberhentian/ reprimands, written warnings, compensation, dismissal/
pencopotan jabatan dan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) removal from office, and termination of employment in
merujuk peraturan dan ketentuan perundang-undangan yang accordance with applicable laws and regulations.
berlaku.
Sosialisasi Familiarization
Perseroan berkomitmen untuk melakukan sosialisasi, The Company are committed to familiarizing, implementing,
penerapan, dan pemantauan Kode Etik yang pelaksanaannya and monitoring the Code of Conduct, the implementation
dikoordinasikan oleh Divisi Corporate Planning dan Divisi of which is coordinated by the Corporate Planning Division
Human Resources General Affair (HRGA). Perseroan and the Human Resources General Affair (HRGA) Division.
juga melakukan sosialisasi sebagai suatu upaya untuk The Company also conducts familiarization as an effort to
mengenalkan dan menyebarluaskan informasi mengenai introduce and disseminate information regarding the Code of
Pedoman Perilaku Etika Bisnis kepada seluruh karyawan dan Business Ethics to all employees and officials of the Company
pejabat Perseroan maupun pihak eksternal Perseroan dengan and external parties of the Company with the aim that each
tujuan agar setiap individu paham dan mengerti serta dapat individual understands and implements the Code of Conduct.
mengimplementasikan Kode Etik tersebut.
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan sosialisasi The Company is committed to implementing effective and
secara efektif dan menyeluruh dengan memperhatikan hal- comprehensive familiarization by taking into account the
hal sebagai berikut: following:
1. Melakukan sosialisasi Kode Etik Perseroan kepada 1. Familiarization of the Company’s Code of Conduct to all
seluruh Insan Perseroan, pelanggan, dan mitra kerja serta Company personnel, customers, and business partners
melakukan penyegaran secara berkala. and conducting periodic refreshments;
2. Kode etik perseroan yang terangkum dalam Charter 2. The Company’s code of conduct, summarized in the
of Action disimpan ke dalam situs internal perusahaan Charter of Action, is stored on the Company’s internal
(Intranet Portal) yang bisa diakses oleh seluruh karyawan. website (Intranet Portal), which can be accessed by all
employees.
3. Mengkaji secara berkala terhadap Kode Etik Perseroan 3. Periodical review to develop the Company’s Code of
dalam rangka mengembangkan Kode Etik Perseroan Conduct and further elaboration in various policies and
dan jika diperlukan dapat dijabarkan lebih lanjut dalam regulations of the Company if necessary.
berbagai kebijakan dan peraturan Perseroan.
Pelaporan, Penanganan, dan Penegakan Reporting, Handling, and Enforcement of
Pelanggaran Violations
Perseroan memberikan kesempatan kepada para karyawan The Company provides an opportunity for employees to
untuk dapat menyampaikan laporan mengenai dugaan submit reports regarding alleged violations of the Company
pelanggaran terhadap Kode Etik Perusahaan kepada Perseroan Code of Conduct to the Company through the violation
melalui tim pengelola pelaporan pelanggaran sesuai ketentuan reporting management team in accordance with the provisions
yang terdapat dalam pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran contained in the Whistleblowing System guidelines of the
(Whistleblowing System) yang dimiliki oleh Perseroan. Company.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 77 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 79
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Dalam menyampaikan adanya pelanggaran atau In reporting a violation or suspected violation, the
dugaan pelanggaran, pelapor sangat dianjurkan untuk whistleblower is strongly encouraged to disclose his/her
memberitahukan identitasnya guna memudahkan komunikasi identity to facilitate communication without worry. The
tanpa rasa khawatir. Perseroan sangat menghargai dan Company highly appreciates and will follow up on every
akan menindaklanjuti setiap laporan yang benar dan dapat true and accountable report submitted in an appropriate
dipertanggungjawabkan yang disampaikan dengan cara yang manner for the improvement and progress of the Company.
semestinya demi perbaikan dan kemajuan Perseroan. Perseroan The Company guarantee to protect every whistleblower’s
menjamin akan melindungi setiap identitas pelapor yang identity that is clearly stated. The Company will endeavor to
dicantumkan dengan jelas. Perseroan akan selalu berusaha maintain confidentiality in all investigations, except when such
untuk menjaga kerahasiaan dalam semua penyelidikan, disclosure is necessary in relation to reports or investigations
kecuali apabila pengungkapan tersebut diperlukan dalam conducted by the competent authorities and to defend the
kaitan dengan laporan atau penyidikan yang dilakukan oleh Company’s position before the law.
pihak yang berwenang dan mempertahankan posisi Perseroan
di depan hukum.
Perseroan menghargai pelapor yang melaporkan adanya The Company respects whistleblowers who report violations or
pelanggaran atau kemungkinan pelanggaran yang perlu possible violations that need to be addressed. The Company
ditangani. Perseroan tidak akan melakukan dan mentolerir will not commit or tolerate any act of discrimination or
setiap tindakan diskriminasi atau pembalasan terhadap retaliation against whistleblowers who have reported alleged
pelapor yang dengan niat baiknya telah melaporkan dugaan violations in good faith. Reporting, handling, and enforcing
adanya pelanggaran. Pelaporan, penanganan, dan penegakan violations of the Code of Conduct and Company fraud are
pelanggaran atas Kode Etik, dan kecurangan Perusahaan an integral part of the Company’s Whistleblowing System
merupakan bagian tidak terpisahkan dari pedoman sistem guidelines.
pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System) yang dimiliki
oleh Perseroan.
Sanksi atas Pelanggaran Sanctions for Violations
Dalam hal terjadi ketidakpatuhan terhadap Kode Etik In the event of non-compliance with the Code of Conduct or
ataupun kecurangan, ini dapat dikategorikan sebagai bagian fraud, this can be categorized as part of actions that include,
dari tindakan yang mencakup antara lain, tindak pidana among others, economic crimes or non-crimes related to
ekonomi ataupun tidak kejahatan terkait pidana umum serta common crimes and violations of Company policy. Therefore,
pelanggaran terhadap kebijakan Perseroan. Oleh karena itu, it can be followed up in accordance with the Collective Labor
dapat ditindaklanjuti sesuai Perjanjian Kerja Bersama dan/atau Agreement and/or applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Kebijakan Benturan Kepentingan [2-15]
Conflict of Interest Policy [2-15]
Kebijakan Benturan Kepentingan Perseroan telah dituangkan The Company’s Conflict of Interest Policy is outlined in the
dalam Kode Etik Perseroan, yaitu Charter of Action, yang Company’s Code of Conduct, namely the Charter of Action,
berisikan aturan bahwa setiap Insan Perseroan wajib which contains rules that every Company ermployes must
menghindari segala bentuk potensi benturan kepentingan avoid any form of potential conflict of interest that could
yang dapat merugikan Perseroan. Insan Perseroan dilarang harm the Company. Company employees are prohibited from
melakukan aktivitas yang menguntungkan kepentingan carrying out activities that directly or indirectly benefit their
pribadi, keluarga maupun kerabatnya secara langsung personal interests, families, or relatives in the Company.
maupun tidak langsung di Perseroan.
Untuk menghindari terjadinya benturan kepentingan, Insan To avoid conflicts of interest, Company personnel who are in
Perseroan yang berada dalam posisi memiliki benturan a position to encounter a conflict of interest are required to
kepentingan diwajibkan untuk membebaskan diri dari situasi remove themselves from the situation or inform their leaders
tersebut atau memberitahu pimpinannya atau pihak yang or responsible parties.
bertanggung jawab mengenai hal tersebut.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 78 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 80
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Beberapa prinsip utama yang harus diikuti Insan Perseroan Main principles that must be complied by the Company’s
untuk mencegah terjadinya Benturan Kepentingan dan personnel to prevent conflicts of interest and abuse of office,
penyalahgunaan jabatan, dengan prinsip Fair Play sesuai yang with the principle of Fair Play as stated in the Charter of Action,
tertera dalam Charter of Action, yaitu: include:
1. Selalu memahami hukum dan regulasi yang dibutuhkan 1. Understanding the laws and regulations required in the
dalam pekerjaan, standar yang berlaku di internal job, the standards that apply internally to the Company,
perusahaan, peraturan perusahaan, maupun tata tertib Company regulations, and internal Company rules, and
internal perusahaan, dan menaatinya. comply with them.
2. Tidak melakukan tindakan yang berlawanan dengan etika 2. Not committing acts that are contrary to ethics and
dan moral, dalam kondisi apapun. morals, under any circumstances.
3. Tidak melakukan transaksi orang dalam (Insider Trading). 3. Not engaging in insider trading.
4. Tidak menerima hadiah maupun pemberian berlebihan 4. Not accepting excessive gifts or donations from business
dari rekan bisnis. Jika menerima hadiah maupun partners. If an employee receives a gift or donation, he/
pemberian, maka akan melaporkan ke atasan. she must report it to the superior.
5. Tidak menggunakan fasilitas perusahaan, maupun materi 5. Not using Company facilities or work-related materials
yang berkaitan dengan pekerjaan untuk keperluan for personal purposes.
pribadi.
6. Menjaga informasi rahasia perusahaan dengan sungguh- 6. Keeping Company’s confidential information seriously.
sungguh. Tidak hanya semasa aktif bekerja, tetapi setelah Not only while actively working, but even after leaving
keluar dari perusahaan pun, tidak akan menyalahgunakan the Company, not misusing Company’s confidential
informasi rahasia perusahaan. information.
7. Jika menemukan perbuatan yang bertentangan dengan 7. If an employee finds actions that contradict the above,
hal-hal di atas, maka kami tidak akan membiarkan, he/she will not allow it, reports it to the superior and to
melaporkan ke atasan dan ke penanggung jawab the person in charge of complaints (whistleblower), so
pengaduan (whistleblower), untuk diambil tindakan that appropriate action can be taken.
yang sesuai.
Anti Penyuapan dan Kecurangan
Anti-Bribery and Anti-Fraud
Perseroan berkomitmen menjalankan bisnis secara jujur dan The Company is committed to conducting business
beretika dengan tidak menolerir tindakan kecurangan dan honestly and ethically by not tolerating fraud and bribery.
suap. Komitmen anti kecurangan Perseroan ditegaskan dalam The Company’s anti-fraud commitment is emphasized in its
janji kepada mitra bisnis untuk menjaga hubungan yang adil promise to business partners to maintain fair and reasonable
dan wajar, serta mewujudkan pertumbuhan yang sehat yang relationships, and to realize healthy growth as ratified in the
telah disahkan melalui Janji kepada mitrabisnis di dalam Promise to Business Partners in the Charter of Action of PT
Charter of Action PT Uni-Charm Indonesia Tbk. [205-1] Uni-Charm Indonesia Tbk. [205-1]
Sosialisasi budaya anti-suap dan anti kecurangan terus The dissemination of an anti-bribery and anti-fraud culture
dijalankan melalui sejumlah sosialisasi terkait fraud dan anti continues to be carried out through a number of fraud and
suap kepada seluruh Insan Perseroan termasuk karyawan dan anti-bribery related familiarization initiatives to all Company
mitra bisnis. personnel including employees and business partners.
Secara umum, pengelolaan risiko Perseroan atas pelaksanaan In general, the Company's risk management for the
aspek keberlanjutan pada tahun 2024 berjalan dengan implementation of sustainability aspects in 2024 was
baik karena setiap risiko diidentifikasi secara komprehensif. satisfactory as each risk was comprehensively identified.
Informasi lebih rinci mengenai pengelolaan risiko Perseroan More detailed information regarding the Company's risk
dapat ditemukan dalam bagian manajemen risiko yang management is presented in the risk management section
terdapat dalam Bab Tata Kelola Perusahaan di laporan Tahunan contained in the Corporate Governance Chapter in the
Perseroan yang disajikan secara terpisah dengan Laporan Company's Annual report which is presented separately from
Keberlanjutan ini. [E.3] this Sustainability Report. [E.3]
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 79 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 81
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan telah mengimplementasikan kebijakan dan The Company has implemented a Whistleblowing System
mekanisme Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing policy and mechanism that is rooted in the Company’s
System) yang berakar pada nilai-nilai budaya Perseroan dan cultural values and in accordance with GCG principles. The
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Implementasi kebijakan implementation of the Whistleblowing System policy is to
Whistleblowing System ini ialah mendorong seluruh anggota encourage all members of the organization, including the
organisasi, termasuk Dewan Komisaris dan Direksi, untuk Board of Commissioners and Directors, to be responsive
responsif dan melaporkan pelanggaran hukum dan etika yang and report any legal and ethical violations they encounter to
mereka temui kepada otoritas internal, sehingga Perseroan internal authorities, so that the Company can take appropriate
dapat mengambil tindakan yang tepat untuk menyelesaikan action to resolve the problem properly. In 2024, the Company
masalah dengan baik. Pada tahun 2024, Perseoran melakukan conducted familiarization related to the Whistleblower system
sosialisasi terkait sistem pelaporan kepada seluruh karyawan to all employees and business partners both face-to-face and
dan mitra bisnis baik secara tatap muka dan daring. Setiap online. Each stakeholder can report complaints or problems
pemangku kepentingan dapat melaporkan keluhan atau through the facilities provided by the Company, namely:
masalah melalui fasilitas yang disediakan oleh Perseroan, yaitu:
Pihak Eskternal: External Parties:
Telepon bebas pulsa: 0-800-1522-822 Toll-free: 0-800-1522-822
Email: uci-customer@unicharm.com Email: uci-customer@unicharm.com
Pihak Internal: Internal Parties:
Whistleblower di dalam situs portal perseroan Whistleblower feature on the company portal site
Perseroan berkomitmen menyediakan remediasi atas dampak The Company committed to providing remediation for
negatif yang telah diidentifikasi sebagai “disebabkan” atau negative impacts that have been identified as "caused" or
”turut disebabkan” oleh Perseroan. Informasi lebih lengkap "contributed to" by the Company. Further information on
mengenai Sistem Pelaporan Pelanggaran dapat ditemukan the Whistleblowing System is available in the Corporate
dalam bab Tata Kelola Perusahaan pada laporan tahunan dan Governance chapter of the Company's annual report and
laporan keberlanjutan Perseroan. [2-25, 2-26] sustainability report. [2-25, 2-26]
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menerima laporan dari In 2024, the Company did not receive reports from employees
karyawan melalui sistem pelaporan terkait adanya tindakan through the whistleblower system regarding fraud.
kecurangan.
Penanganan Pelaporan Pelanggaran Violation Reporting Management
Setiap laporan diselidiki secara menyeluruh dan adil. Selain Each report is investigated thoroughly and fairly. Apart from
verifikasi keabsahan laporan, tujuan lainnya adalah untuk verifying the validity of the report, the other objective is to
melihat kesenjangan dalam proses pengendalian Perseroan identify gaps in the Company’s control processes and prevent
dan mencegah insiden serupa terjadi di masa depan. similar incidents from occurring in the future.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 80 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 82
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Kepatuhan Perusahaan Terhadap Peraturan
Perundang-Undangan
Compliance with Laws and Regulations
Selaras dengan komitmen kami untuk menerapkan praktik In line with our commitment to implement GCG practices
GCG di seluruh lini bisnis kami, Perseroan senantiasa menjaga across our business lines, the Company continuously maintains
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang its compliance with prevailing laws and regulations relevant
berlaku dan relevan dengan bidang usaha kami, baik di tingkat to its line of business, both at the national and global levels.
nasional maupun global.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat kasus ketidakpatuhan Throughout 2024, there were no cases of non-compliance
terhadap peraturan perundang-undangan, baik berupa denda with laws and regulations, either in the form of fines or other
atau sanksi lainnya. sanctions.
Pelibatan Pemangku Kepentingan [E.4.]
Stakeholder Engagement [E.4.]
Mengingat pentingnya peran pemangku kepentingan dalam Given the importance of the role of stakeholders in achieving
mencapai keberlanjutan, Perseroan berkomitmen untuk sustainability, the Company is committed to always paying
selalu memerhatikan aspirasi para pemangku kepentingan attention to the aspirations of stakeholders in every decision
dalam setiap pengambilan keputusan. Perseroan telah making. The Company has identified and mapped out which
mengidentifikasi dan memetakan pihak-pihak mana saja parties are classified as the Company’s stakeholders based on
yang tergolong dalam pemangku kepentingan Perseroan the significance of the impacts given and received from our
berdasarkan signifikasi dampak yang diberikan maupun yang operational activities, which is available on page 18 in this
terdampak dari aktivitas operasional kami, dapat dilihat pada Sustainability Report. [E.4] [2-29]
halaman 18 dalam Laporan Keberlanjutan ini. [E.4] [2-29]
Permasalahan Terkait Pelaksanaan Kinerja Keberlanjutan [E.5.]
Issues Related to Sustainability Performance Implementation [E.5.]
Kendala, Tantangan, dan Peluang Constraints, Challenges and Opportunities
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip The Company is committed to applying the principle of
keberlanjutan dalam setiap kegiatan, dan memperkuat sustainability in every activity, and strengthening employee
kesadaran serta pemahaman karyawan tentang pentingnya awareness and understanding of its importance.
hal tersebut.
Salah satu upaya yang dilakukan adalah dengan meluncurkan One of the Company’s efforts was the launch of environmentally
produk ramah lingkungan yang menggunakan bahan “bio friendly products using biomaterials in 2024 in commemoration
material” pada tahun 2024, dalam rangka memperingati hari of World Environment Day.
lingkungan hidup sedunia.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 81 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 83
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Sedangkan dalam jangka waktu pendek hingga menengah, In the short to medium term, the Company plans to maintain
Perseroan akan mempertahankan upaya penurunan emisi efforts to reduce emissions through increased energy use
melalui peningkatan efisiensi penggunaan energi dan terus efficiency and continue to expand the use of renewable energy.
memperluas pemanfaatan energi terbarukan. Perseroan juga The Company will also continue to follow the development
akan terus mengikuti perkembangan isu-isu keberlanjutan of dynamic sustainability issues both on a national and global
yang dinamis baik di skala nasional maupun global. scale.
Permasalahan yang Dihadapi dan Upaya Penanganannya
Problems and Mitigation Efforts
Tantangan/Permasalahan Upaya Penanganannya
Challenges/Problems Mitigation Efforts
Pencemaran lingkungan yang timbul dari kegiatan operasional Mengelola limbah sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Perusahaan.
Environmental pollution arising from the Company’s operational Management of waste in accordance with applicable regulations.
activities.
Kegiatan operasional Perseroan yang berkaitan erat dengan mesin- Perseroan menerapkan SOP tentang HSE di lingkungan area
mesin yang berpotensi mengganggu Kesehatan dan keselamatan operasional Perusahaan dengan menyediakan helm pelindung, dan
karyawan. sepatu pelindung kepada karyawan sebagai sarana penunjang K3.
The Company’s operational activities are closely related to machines The Company implements the SOP on HSE within the Company’s
with the potential to interfere with employee health and safety. operational areas by providing protective helmets, and protective
shoes to employees as a means of supporting OHS.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 82 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 84
Kyo-sei Life Vision 2030
Kyo-sei Life Vision 2030
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 83 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 85
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Di Unicharm, kami berkomitmen untuk membantu At Unicharm, we are committed to helping solve environmental
menyelesaikan masalah lingkungan dan sosial saat kami and social issues as we work together to realize a cohesive
bekerja sama untuk mewujudkan masyarakat simbiosis. society. With that in mind, the Unicharm Group's medium
Dengan pemikiran tersebut, tujuan lingkungan, sosial, dan to long-term environmental, social and governance (ESG)
tata kelola (ESG) jangka menengah hingga jangka panjang goal, Kyo-sei Life Vision 2030 - For a Diverse, Inclusive and
Grup Unicharm, Kyo-sei Life Vision 2030 – Untuk Dunia yang Sustainable World- (hereafter referred to as Kyo-sei Life Vision
Beragam, Inklusif, dan Berkelanjutan– (selanjutnya disebut 2030) was announced in October 2020. In formulating Kyo-
sebagai Kyo-sei Life Vision 2030) diumumkan pada Oktober sei Life Vision 2030, we first defined our vision of the desired
2020. Dalam merumuskan Kyo-sei Life Vision 2030, pertama- future in 2030 based on the key initiatives and targets we
tama kami mendefinisikan visi kami tentang masa depan set. Through the implementation of Kyo-sei Life Vision 2030,
yang diinginkan pada tahun 2030 berdasarkan inisiatif dan we believe we can meet the needs of consumers and society,
target utama yang kami tetapkan. Melalui penerapan Kyo- while continuing to grow our business.
sei Life Vision 2030, kami yakin dapat memenuhi kebutuhan
konsumen dan masyarakat, sambil terus mengembangkan
bisnis kami.
Penempatan Kyo-sei Life Vision 2030
Kyo-sei Life Vision 2030 Placement
Di Unicharm, kami percaya bahwa tujuan kami, adalah untuk At Unicharm, we believe that our purpose, is to help achieve
membantu mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan the UN Sustainable Development Goals (SDGs). To better
(SDGs) PBB. Untuk menggambarkan dengan lebih baik illustrate the substance of this purpose and to advance
substansi tujuan ini dan untuk memajukan pencapaiannya, its achievement, we have broken it down into three key
kami telah memecahnya menjadi tiga komponen utama: misi, components: mission, vision and values. "Mission" clarifies
visi, dan nilai. “Misi” mengklarifikasi apa yang ingin kita capai. what we want to achieve. More specifically, our mission is
Lebih khusus lagi, misi kami adalah mewujudkan masyarakat to realize a cohesive society, one that should be inherently
simbiosis, masyarakat yang secara inheren harus beragam, diverse, inclusive, and sustainable. "Vision" describes how
inklusif, dan berkelanjutan. “Visi” menjelaskan bagaimana we realize a cohesive society. In practical terms, it is the
kita dapat mewujudkan masyarakat simbiosis. Dalam istilah application of our corporate philosophy, which we call "NOLA
praktis, ini adalah penerapan filosofi perusahaan kami, yang & DOLA" (Necessity of Live with Activities & Dreams of Life
kami sebut “NOLA & DOLA” (Necessity of Live with Activities with Activities). The Company is committed to helping solve
& Dreams of Life with Activities). Perseroan berkomitmen environmental and social problems, while delivering new
untuk membantu menyelesaikan masalah lingkungan dan value to consumers and society and ensuring stable business
sosial, sambil memberikan nilai baru kepada konsumen dan growth.
masyarakat serta memastikan pertumbuhan bisnis yang stabil.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 84 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 86
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Konsep Gaya Hidup Baru: “Ethical Living for SDGs”
New Lifestyle Concept:”Ethical Living for SDGs”
Sejak tanggal 28 Juli 2021, Perseroan telah meluncurkan Since July 28, 2021, the Company has launched the concept
konsep new life style yaitu “Ethical Living for SDGs” yang of new life style, namely "Ethical Living for SDGs," which
tidak hanya memberikan kenyamanan bagi banyak konsumen, not only provides convenience for many consumers, but also
tetapi juga secara konkrit bertujuan untuk mencapai SDGs concretely aims to achieve SDGs (Sustainable Development
(Sustainable Development Goals). Ethical Living for SDGs Goals). Ethical Living for SDGs aims to promote the Company
bertujuan untuk menjadi Perusahaan yang maju dan beretika into an advanced and ethical organization for an environment
untuk lingkungan dimana setiap orang dapat hidup dengan where everyone lives healthily and comfortably.
sehat dan nyaman.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 85 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 87
Topik Kunci
Key Topics
• Topik Kunci 1: Menjaga Kesejahteraan Individu
• Topik Kunci 2: Menjaga Kesejahteraan Masyarakat
• Topik Kunci 3: Menjaga Kesejahteraan Planet Kita
• Prinsip Perseroan
• Key Topic 1: Safeguarding Individual Well-being
• Key Topic 2: Safeguarding Societal Well-being
• Key Topic 3: Safeguarding Our Planet’s Prosperity
• Company Principles
Untuk mewujudkan dunia
yang kita impikan, Perseroan
menjunjung tinggi mengikuti
tiga komitmen berdasarkan
prinsip Perseroan yang
adil dan pengelolaan yang
transparan.
To realize the world we dream of, the Company
upholds three commitments based on the
principles of fair and transparent management.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 86 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 88
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Topik Kunci 1: Menjaga Kesejahteraan Individu
Key Topic 1: Safeguarding Individual Well-Being
Pendekatan dan Strategi Dasar Perseroan Basic Approach and Strategy
“NOLA&DOLA (Necessities of Life with Activities & Dreams As the Company’s philosophy, NOLA&DOLA (Necessities of Life
of Life with Activities), filosofi Perseroan dipenuhi dengan with Activities & Dreams of Life with Activities) is filled with
harapan yaitu “Perseroan ingin menyediakan kebutuhan the hope that “the Company wants to provide the needs of all
semua orang (dari bayi baru lahir hingga orang tua hingga people (from newborns, the elderly, to pets) with products and
hewan peliharaan) dengan produk dan layanan yang services that offer gentle care to enable them to be free from
memberikan perawatan yang lembut sehingga dapat terbebas burdens and fulfill their dreams.” The Company endeavors to
dari beban dan dapat memenuhi impian mereka.” Perseroan develop products and services that contribute to the realization
ingin mengembangkan produk dan layanan yang berkontribusi of a society where everyone around the world truly feels their
pada perwujudan masyarakat di mana setiap orang di seluruh “own uniqueness” at different stages of their lives and enjoy
dunia dapat benar-benar merasakan “keunikan mereka daily lives.
sendiri” di berbagai tahap kehidupan mereka dan menikmati
kehidupan sehari-hari.
Kegiatan Perseroan yang berkontribusi dengan SDGs
Company Activities Contributing to the SDGs
Pilar pembangunan sosial: meliputi Tujuan 3,4, dan 5
Social development pillars: including Goals 3, 4, and 5
Unicharm Gandeng Walikota Jakarta Selatan Unicharm Partners with South Jakarta Mayor
Berikan Edukasi Kesetaraan Gender ke 100 Ibu to Provide Gender Equality Education to 100
di Jakarta Mothers in Jakarta
Unicharm bersama Walikota Jakarta Selatan memberikan Unicharm together with the South Jakarta City Mayor provided
edukasi kesetaraan gender dengan tema “Empowering gender equality education with the theme “Empowering
Women, Towards Gender Equality” kepada sekitar 100 ibu Women, Toward Gender Equality” to 100 mothers in Jakarta
di Jakarta pada 4 Desember 2024. Kegiatan ini memberikan on December 4, 2024. This activity provided material with
materi dengan tema “Memberdayakan perempuan Indonesia the theme “Empowering Indonesian women through gender
melalui pendidikan kesetaraan gender, dan memperkuat equality education, and strengthening the role of families at
peran keluarga di rumah dalam upaya pencegahan home in efforts to prevent violence against women”. Through
kekerasan terhadap perempuan”. Melalui upaya kecil dengan small efforts by providing education to women amid the issue
memberikan edukasi kepada para perempuan di tengah of gender discrimination, Unicharm hopes to contribute to
isu diskriminasi gender yang menjadi salah satu masalah supporting gender equality, and strengthening the role of the
sosial, Unicharm berharap dapat berkontribusi mendukung family in realizing such goal.
kesetaraan gender, dan memperkuat peran keluarga demi
mewujudkannya.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 87 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 89
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Upaya Unicharm dalam Mendukung Perempuan Unicharm’s Intiatives in Supporting Women
Perseroan memiliki visi untuk menjadi perusahaan No. 1 yang The Company has a vision to be the No. 1 company that
selalu dicintai oleh seluruh wanita di Indonesia. Selain itu, is always loved by all women in Indonesia. In addition, the
Perseroan juga memiliki misi untuk mewujudkan masyarakat Company has a mission to realize a symbiotic society = social
simbiosis=social inclusion, yaitu masyarakat sejahtera dimana inclusion, which is a prosperous society where people around
masyarakat di seluruh dunia dapat hidup dengan setara the world live equally and free from discomfort, respect each
dan bebas dari ketidaknyamanan, saling menghormati other’s individuality, embrace each other with kindness, support
individualitas, saling merangkul dengan kebaikan, saling each other, and connect with each other in an environment
mendukung, dan terhubung satu sama lain. Lingkungan where humans can coexist with nature and domesticated
dimana manusia dapat hidup berdampingan dengan alam dan animals. To date, Unicharm has conducted various activities
hewan peliharaan. Hingga saat ini Perseroan telah melakukan both inside and outside the Company to achieve this goal.
berbagai kegiatan Perusahaan baik di dalam maupun luar For example, Unicharm provides equal opportunities for male
untuk mencapai tujuan tersebut. Sebagai contoh, Unicharm and female employees to develop their careers. More than
memberikan kesempatan yang sama bagi karyawan laki- 50% of Unicharm employees are women. Through internal
laki dan perempuan untuk mengembangkan karirnya. Lebih and activities that support women’s progress, the Company
dari 50% karyawan Unicharm adalah perempuan. Melalui hopes that Indonesian women can move together, starting
berbagai kegiatan di internal dan eksternal yang mendukung from themselves, so as to encourage the creation of gender
kemajuan Perempuan, Perseroan berharap agar perempuan equality and justice in society.
Indonesia dapat bergerak bersama mulai dari diri sendiri
bersama lingkungan sekitar, sehingga dapat mendorong
terciptanya kesetaraan dan keadilan gender di masyarakat.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 88 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 90
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Topik Kunci 2: Menjaga Kesejahteraan Masyarakat
Key Topic 1: Safeguarding Community Well-Being
Pendekatan dan Strategi Dasar Perseroan Basic Approach and Strategy
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, Perseroan As part of its sustainability commitment, the Company
berupaya untuk menggerakkan perekonomian dengan endeavors to drive the economy by involving various parties,
melibatkan berbagai pihak, terutama masyarakat. Dengan especially the community. By doing so, the Company hopes
demikian, Perseroan berharap dapat membantu pemerintah to assist the government in encouraging equitable distribution
dalam mendorong pemerataan perekonomian rakyat. of the people’s economy.
Kegiatan Perseroan yang berkontribusi dengan SDGs
Company Activities Contributing to the SDGs
Pilar pembangunan sosial: meliputi Tujuan 3 dan 17
Social development pillars: including Goals 3 and 17
Donasi Hewan Qurban Sacrificial Animal Donation
Perseroan memberikan donasi hewan qurban ke masjid di The Company donated sacrificial animals to mosques in the
wilayah Kabupaten Karawang dan Mojokerto dalam rangka Karawang and Mojokerto regencies in conjunction with the
hari raya idul adha tahun 2024. Kegiatan ini sekaligus Eid al-Adha holiday in 2024. This activity is also a form of
merupakan bentuk pelaksanaan tanggung jawab Perseroan implementation of the Company’s responsibility toward the
terhadap masyarakat. community.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 89 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 91
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Memberikan Donasi bagi Korban Bencana Donation for Earthquake Victims in East Java
Gempa Bumi di Jawa Timur
Perseroan memberikan donasi kepada salah satu wilayah The Company donated to one of the areas most affected
yang paling terdampak gempa bumi di Kabupaten Gresik by the earthquake, in Gresik Regency through the local
melalui Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Disaster Management Agency (BPBD). With this assistance,
setempat. Dengan adanya bantuan ini, Perseroan berharap the Company hopes to contribute to providing a hygienic and
dapat berkontribusi memberikan lingkungan kehidupan yang clean living environment for disaster victims.
higienis dan bersih untuk para korban bencana.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 90 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 92
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Perayaan Hari Anak Nasional Secara Serentak di National Children’s Day Celebration at
2 Pabrik Unicharm 2 Unicharm Factories
Dalam rangka memperingati Hari Anak Nasional, Perseroan In commemoration of National Children’s Day, the Company
pada tanggal 25 Juli 2024 mengadakan kegiatan Unicharm organized Unicharm Edutainment Day activities on July 25,
Edutainment Day di 2 pabrik yang terletak di Kabupaten 2024 in 2 factories in Karawang Regency, West Java province
Karawang provinsi Jawa Barat dan Kabupaten Mojokerto and Mojokerto Regency, East Java province. The event was
provinsi Jawa Timur. Kegiatan ini diikuti oleh sekitar 180 attended by approximately 180 employees along with their
karyawan beserta anak dan keluarganya. children and families.
Selain itu juga disediakan forum edukasi bagi para orang In addition, an educational forum was provided for parents/
tua/karyawan untuk mengikuti talkshow bersama ahli employees to attend a talk show with a parenting expert and
pengasuhan anak sekaligus psikolog, Ibu Ayoe Sutomo M. psychologist, Mrs. Ayoe Sutomo M. Psi. Psychologist. Through
Psi. Psikolog. Melalui kegiatan ini, Unicharm bertekad untuk this activity, Unicharm was determined to strengthen the bond
mempererat ikatan antara Perusahaan dengan karyawan between the Company and employees and their families, as
beserta keluarganya, sekaligus memberikan wawasan baru well as providing new insights into parenting in the digital
tentang pola pengasuhan anak di era digital khususnya bagi era, especially for parents who have to leave their children
para orang tua yang harus meninggalkan anaknya karena due to work.
bekerja.
Buka Puasa Bersama & Pemberian Sumbangan Iftar & Donation to Orphanage in East Java
ke Panti Asuhan di Jawa Timur
Perseroan melakukan kunjungan ke panti asuhan yang terletak The Company visited an orphanage in Mojokerto Regency,
di Kabupaten Mojokerto, Jawa Timur pada 28 Maret 2024. East Java on March 28, 2024. This activity is a manifestation of
Aktivitas ini merupakan salah satu bentuk perwujudan realisasi the realization of the Ethical Living for SDGs slogan element,
elemen slogan Ethical Living for SDGs utamanya pada elemen especially the element “Social Contribution through Company
“Kontribusi Sosial melalui Aktivitas Perusahaan” Activities”.
Pada kegiatan ini, Perseroan mengadakan buka puasa bersama At this event, the Company held an iftar together and provided
dan memberikan donasi dalam bentuk sejumlah uang ke financial assistance to the orphanage management.
pengurus panti asuhan.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 91 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 93
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Bersama YKPI Mengadakan Edukasi SADARI SADARI (Breast Self-Examination) Education to
(Periksa Payudara Sendiri) kepada Lebih dari More than 400 Junior and Senior High School
400 Siswi SMP dan SMA di Jakarta Students in Jakarta Organized with YKPI
Dalam rangka memperingati bulan peduli kanker payudara On October 2, 2024, in commemoration of the International
internasional di bulan Oktober di tahun 2024, brand Breast Cancer Awareness Month in October 2024, the
pembalut wanita Charm dari Perseroan bersama Yayasan Company’s Charm sanitary napkins together with the
Kanker Payudara Indonesia (YKPI) pada tanggal 2 Oktober Indonesian Breast Cancer Foundation (YKPI) held a breast
2024 mengadakan edukasi periksa payudara sendiri (SADARI) self-examination (SADARI) education to more than 400
kepada lebih dari 400 siswi dari beberapa SMP dan SMA di students from several junior and senior high schools in Jakarta,
Jakarta, sesuai dengan slogan yang dicanangkan pada tahun in accordance with the slogan launched in 2022 “Let’s Do
2022 “Ayo SADARI Setelah Menstruasi”. Selain itu, sebagai SADARI After Menstruation”. In addition, as a form of support
bentuk dukungan terhadap kampanye SADARI, di tahun ini for the SADARI campaign, this year Charm put the “Let’s Do
Charm memasang logo “Ayo SADARI Setelah Menstruasi” SADARI After Menstruation” logo on all variants of product
di seluruh varian kemasan produk. Tidak hanya di produk packaging. Not only on Charm sanitary napkins, the logo
pembalut Charm saja, logo tersebut juga akan dipasang was also attached on CharmNap urine pads as a further
di kemasan produk pembalut urin CharmNap di tahun ini commitment to the familiarization of breast self-examination
sebagai komitmen lebih lanjut terhadap penetrasi kebiasaan habits.
periksa payudara sendiri.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 92 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 94
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Kegiatan memperingati bulan peduli kanker payudara This year’s commemoration of the International Breast Cancer
internasional di bulan Oktober tahun ini merupakan yang ke Awareness Month in October was the 4th collaboration
4 kalinya yang dilakukan atas kolaborasi antara Charm dan between Charm and YKPI. It was attended by Charm’s Brand
YKPI, dan dihadiri oleh Brand Ambassador Charm Syifa Hadju, Ambassador Syifa Hadju, and Surgical Oncologist Dr. Iskandar,
serta dokter spesialis Bedah Onkologi dr. Iskandar, Sp.B.Subsp. Sp.B.Subsp.Onk(K), MPH. Through this activity, Charm and
Onk(K),MPH. Melalui kegiatan ini, Charm dan YKPI berharap YKPI hope to provide understanding to the younger generation
dapat memberikan pemahaman kepada para wanita generasi of women on the importance of getting used to breast self-
muda tentang pentingnya membiasakan periksa payudara examination (SADARI) after menstruation, from days 7 to 10
sendiri (SADARI) setelah menstruasi, di hari ke 7 sampai 10 from the first day of menstruation as a way to detect breast
dari hari pertama menstruasi sebagai salah satu cara untuk cancer early, as a form of contribution to protecting women
mendeteksi kanker payudara sejak dini, sehingga dapat who are expected to become Indonesia’s leaders in the future.
berkontribusi melindungi para wanita yang diharapkan akan
menjadi pemimpin Indonesia di masa mendatang.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 93 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 95
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Topik Kunci 3: Menjaga Kesejahteraan Planet Kita
Key Topic 3: Safeguarding Our Planet’s Well-Being
Pendekatan dan Strategi Dasar Perseroan Basic Approach and Strategy
Mengatasi masalah lingkungan global menjadi sangat Addressing global environmental issues is becoming
mendesak dan Perseroan memainkan peran yang semakin increasingly urgent and the Company is playing an increasingly
penting dalam mengurangi beban lingkungan dan membuat important role in reducing environmental burdens and making
masyarakat yang berkelanjutan menjadi kenyataan. a sustainable society a reality. The Company recognizes that
Perseroan menyadari bahwa melindungi dan mendukung protecting and supporting the global environment is one
lingkungan global adalah salah satu isu terpentingnya. Untuk of its most important issues. To contribute to activities that
berkontribusi pada kegiatan yang meningkatkan lingkungan improve the global environment, the Company aims to provide
global, Perseroan bertujuan untuk menyediakan produk dan hygienic and convenient products and services such as product
layanan yang higienis dan nyaman seperti pengembangan development with materials that use environmentally friendly
produk dengan bahan bio material yang ramah lingkungan. bio materials.
Kegiatan Perseroan yang berkontribusi dengan SDGs
Company Activities Contributing to the SDGs
Pilar pembangunan lingkungan: meliputi Tujuan 4, 6, 11, 12, 13, 15, dan 17
Environmental development pillars: include Goals 4, 6, 11, 12, 13, 15, and 17
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 94 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 96
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
2 Pabrik PT Uni-Charm Indonesia Tbk di 2 Unicharm Factories in Karawang Achieve
Karawang Raih Properda Level Biru Blue-Level Properda Certification
2 Pabrik PT Uni-Charm Indonesia Tbk yang terletak di KIIC Two factories of PT Uni-Charm Indonesia Tbk, in KIIC
(Karawang International Industrial City) mendapatkan (Karawang International Industrial City), received provincial-
sertifikasi PROPERDA tingkat provinsi yang diselenggarakan level PROPERDA certification awarded by the Environmental
oleh Dinas Lingkungan Hidup (DLH) Provinsi Jawa Barat dengan Agency (DLH) of West Java Province, earning a blue rating
penghargaan peringkat biru. Melalui sertifikasi ini, maka 3 award. Through this certification, all three factories of PT
pabrik PT Uni-Charm Indonesia Tbk, termasuk Factory 3 yang Uni-Charm Indonesia Tbk, including Factory 3, which also
juga mendapatkan sertifikasi PROPERNAS tingkat Nasional di received national-level PROPERNAS certification in 2022,
tahun 2022, diakui sebagai pabrik yang mematuhi peraturan are recognized as factories that comply with environmental
serta regulasi lingkungan. regulations and standards.
PROPERDA merupakan singkatan dari Program Penilaian Kinerja PROPERDA refers to the Regional-Level Company Performance
Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup tingkat Assessment Program in Environmental Management. It is
Daerah. PROPERDA diselenggarakan oleh Dinas Lingkungan organized by the Environmental Agency, and its participants
Hidup dan partisipannya adalah perusahaan yang terletak di are companies located within the provincial region. This
wilayah provinsi. Kegiatan ini bertujuan untuk mendorong initiative aims to encourage companies to comply with
perusahaan untuk mematuhi peraturan dan ketentuan yang applicable environmental management regulations and
berlaku terkait pengelolaan lingkungan hidup. Audit PROPER requirements. The PROPER audit is conducted annually, with
dilakukan setiap tahun, dan kriteria penilaiannya diantaranya assessment criteria including compliance in managing water
adalah kesesuaian dalam pengelolaan pencemaran air, udara, pollution, air pollution, hazardous waste (B3), and others.
serta limbah B3 dan lain-lain
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 95 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 97
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Edukasi Pemilahan Sampah ke-7 di SD 7th Waste Sorting Education at Karawang
Karawang Elementary School.
Perseroan melakukan kegiatan edukasi pemilahan sampah di The Company conducted a waste sorting education activity at
SDN Plawad 2 yang terletak di Kabupaten Karawang pada 19 Plawad 2 Elementary School in Karawang Regency, on June
Juni 2024. Kegiatan ini pertama kali dilakukan pada tahun 19, 2024. This activity was first held in 2022 with the aim of
2022 dengan tujuan memberikan kesadaran dan pemahaman raising awareness and providing proper understanding to the
yang benar kepada generasi muda khususnya para siswa- younger generation, especially students, on the importance
siswi tentang pentingnya menjaga lingkungan dan kesadaran of protecting the environment and addressing environmental
akan permasalahan lingkungan, dimana kali ini merupakan issues. This year’s event marks the 7th time the activity has
pelaksanaan yang ke 7 kalinya. been carried out.
Kegiatan edukasi pemilahan sampah kali ini diikuti oleh lebih This waste sorting education activity was attended by over
dari 100 murid, dan berisi materi tentang jenis-jenis sampah, 100 students and included materials on types of waste, the
pentingnya memilah sampah, dan pentingnya menjaga importance of waste sorting and preserving the environment.
lingkungan. Selain itu, perseoran memberikan donasi berupa Additionally, the Company donated trash bins to help maintain
tempat sampah untuk menjaga kebersihan sekolah. the school’s cleanliness.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 96 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 98
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Peluncuran Produk Edisi Terbatas dengan Bio Launch of Limited-Edition Product with
Material dari 3 Kategori Biomaterial from 3 Categories
Pada hari lingkungan hidup se Dunia tahun 2024, Unicharm On the World Environment Day in 2024, Unicharm launched
meluncurkan produk-produk edisi terbatas menggunakan limited-edition products using biomaterials from three
Bio Material dari 3 kategori yaitu popok bayi MamyPoko categories: MamyPoko Royal Soft Bio baby diapers, Charm
Royal Soft Bio, pembalut wanita Charm Cooling Fresh Bio & Cooling Fresh Bio and Charm Daun Sirih Bio feminine pads
Charm Daun Sirih Bio (masing-masing tersedia dalam varian (each available in Day & Night variants), and Kirey Wipes Bio
Day & Night), serta tisu basah antibakteri Kirey Wipes Bio. antibacterial wet tissues. The biomaterials are derived from
Bio Material berasal dari tanaman tebu, batu kapur, minyak sugarcane plants, limestone, botanical oils, and natural resins.
botani dan resin alami. Berbeda dengan minyak bumi, bahan Unlike petroleum, these natural base materials are renewable.
dasar alami ini dapat diperbarui. Melalui inisiatif ini Unicharm Through this initiative, Unicharm hopes to contribute to
berharap dapat berkontribusi dalam mewujudkan lingkungan achieving a sustainable environment.
yang berkelanjutan atau sustainable.
Karena menggunakan bio material yang berasal dari Since they utilize biomaterials derived from natural ingredients,
bahan-bahan alami, produk-produk ini dapat mengurangi these products can reduce the use of petroleum-derived
penggunaan material yang berasal dari minyak bumi. materials.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 97 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 99
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Pembelian REC oleh Factory 3 dan UCNWI Purchase of REC by Factory 3 and UCNWI
Factory 3 dan UCNWI yang terletak di Jawa Timur menghadiri Factory 3 and UCNWI in East Java attended the signing
seremoni penandatanganan kerjasama yang diadakan oleh ceremony organized by Mojokerto Regency PLN and
PLN Kabupaten Mojokerto, dan mengumumkan pembelian announced the purchase of RECs. REC stands for Renewable
REC. REC adalah singkatan dari Renewable Energy Certificate, Energy Certificate, a globally recognized certificate of clean
yaitu sertifikat energi bersih yang diakui secara global. Dengan energy. By purchasing this certificate, a company is recognized
membeli sertifikat ini, maka suatu perusahaan diakui sebagai as one that has switched to clean energy. After F1 in Karawang,
perusahaan yang telah beralih ke energi bersih. Setelah F1 in the second half of 2024, F3 and UCNWI purchased 5,109
di Karawang, pada semester 2 2024, F3 dan dan UCNWI and 1,500 REC units, respectively. By combining the use of
membeli masing-masing 5.109 dan 1.500 unit REC. Dengan PLTS in three factories with REC certificates, it is expected to
menggabungkan penggunaan PLTS di 3 pabrik bersama proactively contribute to achieving the UC Group’s target of
sertifikat REC, diharapkan dapat berkontribusi secara proaktif implementing 100% green energy by 2030.
demi mewujudkan target UC Group yaitu implementasi 100%
green energy sampai dengan tahun 2030.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 98 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 100
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Peresmian Operasional PLTS di 3 Pabrik Inauguration of Solar Power Plant at 3 Factories
Perseroan mengadakan acara peresmian PLTS (Pembangkit The Company organized an inauguration ceremony for the
Listrik Tenaga Surya) dengan total 12 MWp yang terpasang solar power plants with a total installed capacity of 12 MWp
di 3 pabrik, pada 30 April 2024 di Factory 1 Karawang yang across three factories on April 30, 2024, at Factory 1 in the
terletak di KIIC (Karawang International Industrial City) Karawang International Industrial City (KIIC) in Karawang
Kabupaten Karawang Jawa Barat. Pada acara peresmian ini, Regency, West Java. During this inauguration event, the
Perseroan juga mengumumkan pembelian REC (Renewable Company also announced the purchase of 143 units of REC
Energy Certificate) sejumlah 143 unit dari PLN untuk Factory from PLN for Factory 1 in Karawang, effective January 2024.
1 Karawang per Januari 2024. Jumlah REC ini akan terus The number of RECs will continue to be increased gradually in
ditambah secara bertahap sesuai dengan peta jalan Energi accordance with PT Uni-Charm Indonesia Tbk’s predetermined
Baru Terbarukan (EBT) PT Uni-Charm Indonesia Tbk yang sudah roadmap for New and Renewable Energy. Through these
ditentukan. Dengan upaya ini, maka 16.000.000 kWh/tahun efforts, 16,000,000 kWh/year of energy generated from the
energi yang dihasilkan dari 3 pabrik berhasil dialihkan ke green three factories has successfully been transitioned to green
energy, dan berkontribusi mengurangi lebih dari 14.000 ton energy, contributing to a reduction of more than 14,000 tons
CO2 yang dihasilkan dalam 1 tahun. of CO2 emissions annually.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 99 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 101
Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance
PT Uni-Charm Indonesia Tbk meyakini bahwa dengan
mencatatkan kinerja operasional efektif dan kinerja finansial
optimal, Perseroan dapat semakin berkembang dan
memberikan kontribusi nilai ekonomi yang lebih besar.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk believes that by recording effective operational
performance and optimal financial performance, the Company can further
develop and contribute greater economic value.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 100 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 102
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Kinerja Ekonomi: Meningkatkan Nilai Ekonomi
untuk Tumbuh Berkelanjutan
Economic Performance: Enhancing Economic Value
for Sustainable Growth
Keberadaan usaha Perseroan seperti dikemukakan di awal The presence of the Company’s business as stated earlier
haruslah dapat memberi nilai bagi seluruh Pemangku must be able to provide value to all its Stakeholders, so as to
Kepentingannya, karena melalui hal tersebut akan tercipta ensure the creation of harmony for mutual progress [GRI 3-3].
keharmonisan untuk kemajuan bersama [GRI 3-3]. Salah satunya This includes the Company’s support for SDGs (Sustainable
adalah dukungan Perseroan terhadap SDGs (Sustainable Development Goals) related to economic performance, as
Development Goals) terkait kinerja ekonomi, sebagaimana shown below.
terlihat di bawah ini.
Dukungan terhadap SDGs terkait Kinerja Ekonomi [GRI 3-3]
Support for SDGs linked to Economic Performance [GRI 3-3]
Porsi terbesar kinerja ekonomi Perseroan dalam mendukung The largest portion of the Company’s economic performance
SDGs adalah meningkatkan kesejahteraan hidup dan in supporting the SDGs is focused on improving living welfare
mendorong pertumbuhan ekonomi, hal ini ditandai dengan: and driving economic growth, as evidenced by:
1. Melalui penyerapan tenaga kerja, Perseroan telah 1. Through employment, the Company has created
membuka mata pencaharian bagi masyarakat dan hal livelihoods for communities, supporting SDG No. 1:
ini mendukung SDGs No. 1 Mengakhiri Kemiskinan. No Poverty.
2. Pertumbuhan ekonomi di setiap wilayah operasional 2. Economic growth in each operational region has
secara tidak langsung telah membuka peluang ekonomi indirectly opened economic opportunities in many
di banyak sektor pendukung lainnya. Perseroan membuka supporting sectors. The Company fosters inclusive
peluang usaha dan kerja sama secara inklusif untuk business opportunities and partnerships to create shared
menciptakan kesejahteraan bersama, demi mendukung prosperity, supporting SDG No. 8: Decent Work and
SDGs No. 8 Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi yang Economic Growth.
Inklusif dan Berkelanjutan.
3. Melalui kewajiban pajak yang kami bayarkan kepada 3. Through tax obligations paid to the state, the Company
negara merupakan wujud kontribusi nyata bagi contributes tangibly to national development, supporting
pembangunan negeri ini. Hal ini merupakan dukungan SDG No. 17: Partnerships for the Goals.
Perusahaan terhadap SDGs No. 17 Kemitraan untuk
Pembangunan Berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 101 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 103
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
4. Melalui pengembangan inovasi dan teknologi terhadap 4. Through innovation and technological development in
produk yang telah dilakukan Perusahaan, demi its products, the Company supports SDG No. 9: Industry,
mendukung SDGs No. 9 Membangun Infrastruktur Innovation, and Infrastructure.
yang Tangguh, Meningkatkan Industri Inklusif dan
Berkelanjutan, serta Mendorong Inovasi.
5. Mendorong SDGs No. 12 Menjamin Pola Produksi dan 5. Promoting SDG No. 12: Responsible Consumption and
Konsumsi yang Berkelanjutan, melalui praktik pengadaan Production through sustainable procurement practices.
yang berkelanjutan. Kami berupaya agar bahan baku The Company strives to source raw materials from
yang digunakan dalam produk berasal dari sumber yang environmentally responsible suppliers and innovates to
tidak merusak lingkungan, bahkan lebih jauh kami juga create eco-friendly products.
berinovasi menciptakan produk yang ramah lingkungan.
Kinerja Operasi Operational Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi [F.2]
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing or Investment Targets, Income and Profit [F.2]
Tahun (Ribu Rupiah)
Year (Thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 2022
Description
Pencapaian Pencapaian Pencapaian
Realisasi Realisasi Realisasi
Target Achievement Target Achievement Target Achievement
Realization Realization Realization
(%) (%) (%)
Volume Produksi satuan PCS
Production Volume in PCS
F1 3.043.458.531 3.053.793.826 100% 3.277.697.921 3.027.776.849 92% 3.130.523.612 3.029.823.647 97%
F2 2.263.278.145 2.385.002.166 105% 2.442.948.704 2.474.731.562 101% 2.229.796.614 2.440.079.214 109%
F3 2.465.979.684 2.479.778.522 101% 2.872.594.625 2.686.071.952 94% 2.703.710.644 2.952.389.564 109%
Total 7.772.716.360 7.918.574.514 102% 8.593.241.250 8.188.580.363 95% 8.064.030.870 8.422.292.425 104%
* Terkait dengan perbandingan target dan realisasi atas kinerja keuangan (pendapatan dan laba rugi), telah diuraikan pada Bab Analisis dan Pembahasan Manajemen
dalam Laporan Tahunan Perseroan.
The comparison of target and realization of financial performance (revenue and profit or loss) is presented in the Management Discussion and Analysis Chapter
in the Company’s Annual Report.
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Comparison of Portfolio Targets and
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Performance, Financial Targets, or Investments
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan in Financial Instruments or Projects in Line With
dengan Keuangan Berkelanjutan [F.3] Sustainable Finance [F.3]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan investasi In 2024, the Company did not make investments and had
dan memiliki proyek yang sejalan dengan prinsip keuangan projects that were in line with the principles of sustainable
berkelanjutan. finance.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 102 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 104
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or
2024 2023 2022
Komprehensif Lain Konsolidasian Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan bersih 9.675.468 10.245.160 10.317.193 Net revenue
Beban pokok pendapatan (7.700.133) (8.221.202) (8.425.728) Cost of revenue
Laba bruto 1.975.335 2.023.958 1.891.465 Gross Profit
Beban penjualan (1.243.073) (1.223.093) (1.172.943) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (297.318) (261.680) (237.785) General and administrative expenses
(Beban/Pendapatan, Lain-lain) Bersih 26.685 35.030 (49.654) (Expenses/Income, Others) Net
Laba sebelum pajak penghasilan 461.629 574.215 431.083 Profit before income tax
Laba tahun berjalan 350.441 434.532 313.648 Profit for the year
Jumlah penghasilan komprehensif tahun 373.645 462.627 318.139 Total comprehensive income for the year
berjalan
Laba tahun berjalan yang 350.405 434.574 313.459 Profit for the year attributable to owners of
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk the parent
Laba periode/tahun berjalan yang 36 (42) 189 Profit/(loss) for the year attributable to non-
diatribusikan kepada kepentingan controlling interest
nonpengendali
Laba tahun berjalan 350.441 434.532 313.648 Profit for the year
Jumlah penghasilan komprehensif yang 373.609 462.669 317.950 Total comprehensive income attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk owners of the parent
Jumlah penghasilan komprehensif yang 36 (42) 189 Total comprehensive income
diatribusikan kepada kepentingan Attributable to non-controlling interest
nonpengendali
Laba per saham - dasar dan dilusian 84 105 76 Earnings per share - basic and diluted
(Jumlah penuh) (Full amount)
Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements
2024 2023 2022
Konsolidasian of Financial Position
Jumlah aset 8.658.345 8.487.854 8.382.538 Total assets
Aset lancar 5.732.585 5.606.490 5.788.393 Current assets
Aset tidak lancar 2.925.760 2.881.364 2.594.145 Non-current assets
Jumlah liabilitas 2.791.175 2.924.204 3.218.785 Total liabilities
Liabilitas jangka pendek 2.537.447 2.543.062 2.844.445 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 253.728 381.142 374.340 Non-current liabilities
Ekuitas 5.867.170 5.563.650 5.163.753 Equity
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 103 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 105
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Consolidated Statements of
Laporan Arus Kas Konsolidasian 2024 2023 2022
Cash Flows
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas 395.304 920.206 273.361 Net cash flows provided from operating
operasi activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari/ (253.928) (274.678) (167.128) Net cash flows provided from/
(digunakan untuk) aktivitas investasi (used in) investing activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari/ (200.198) (161.434) (234.433) Net cash flows provided from/
(digunakan untuk) aktivitas pendanaan (used in) financing activities
Kenaikan/(penurunan) bersih kas (58.822) 484.094 (128.200) Net increase/(decrease) in cash and
dan setara kas cash equivalents
Kas dan setara kas pada awal tahun 1.852.974 1.372.156 1.499.252 Cash and cash equivalents at beginning of
the year
Dampak selisih kurs terhadap kas 1.154 (3.276) 1.104 Foreign exchange difference on cash and
dan setara kas cash equivalents
Kas dan setara kas pada akhir tahun 1.795.306 1.852.974 1.372.156 Cash and cash equivalents at end of the year
Rasio Keuangan 2024 2023 2022 Financial Ratio
Rasio lancar 225,92% 220,46% 203,50% Current Ratio
Rasio hutang terhadap modal 47,57% 52,56% 62,33% Debt to Equity Ratio
Rasio hutang terhadap aset 32,24% 34,45% 38,40% Debt to Asset Ratio
Rasio Laba (rugi) terhadap jumlah aset 4,05% 5,12% 3,74% Return on Assets
Rasio Laba (rugi) terhadap ekuitas 5,97% 7,81% 6,07% Return on Equity
Rasio Laba (rugi) terhadap pendapatan 3,62% 4,24% 3,04% Return on Revenue
Rantai Pasokan dan Pelibatan Pihak Lokal Supply Chain and Local Party Engagement
Untuk memperlancar jalannya operasional bisnis, Perseroan To facilitate business operations, the Company is supported
didukung oleh rantai pasokan. Rantai pasokan merupakan by a supply chain, which is one of the important factors to
salah satu faktor penting sehingga risiko di dalamnya ensure that the risks are well managed to ensure smooth
dikelola dengan baik untuk menjamin kelancaran dan and sustainable business. In managing the supply chain, the
kesinambungan usaha. Dalam mengelola rantai pasokan, Company considers quality, cost, speed, and safety, among
Perseroan mempertimbangkan di antaranya terkait kualitas, others.
biaya, kecepatan, dan keamanan.
Perseroan ingin melalui operasional yang dijalankan dapat The Company wants to ensure that its operations provide
memberi kesempatan bagi semua pihak untuk bertumbuh opportunities for all parties to grow together by creating
bersama dengan menciptakan nilai ekonomi. Perseroan economic value. The Company is open to any party to
terbuka kepada siapapun untuk menjadi mitra pemasok become a supply partner and has no intention to complicate
dan tidak memiliki tendensi untuk mempersulit sepanjang the process as long as the necessary criteria and conditions
kriteria dan syarat yang diperlukan terpenuhi. Perseroan juga are met. The Company also hopes to influence partners to
berharap bisa memberikan pengaruh kepada mitra untuk implement sustainability values such as procurement processes
bisa mengimplementasikan nilai keberlanjutan seperti contoh that do not contain elements of bribery, environmentally
proses pengadaan yang tidak mengandung unsur suap, friendly products or materials.
produk atau material ramah lingkungan.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 104 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 106
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
Proportion of spending on local suppliers
2024 2023 2022
Pengadaan Barang Pengadaan Jasa Pengadaan Barang Pengadaan Jasa Pengadaan Barang Pengadaan Jasa
Procurement of Goods Procurement of Services Procurement of Goods Procurement of Services Procurement of Goods Procurement of Services
Pemasok
Supplier Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Pemasok Pemasok Pemasok Pemasok Pemasok Pemasok
% % % % % %
No. of No. of No. of No. of No. of No. of
Suppliers Suppliers Suppliers Suppliers Suppliers Suppliers
Perusahaan 41 63% 1 100% 31 54% 1 100% 35 59% 1 100%
Lokal
Local
Companies
Perusahaan 24 37% 0 0% 26 46% 0 0% 24 41% 0 0%
Non-Lokal
Non-Local
Companies
Jumlah 65 100% 1 100% 57 100% 1 100% 59 100% 1 100%
Total
Proporsi jumlah pengeluaran untuk pemasok lokal
Proportion of total spending on local suppliers
2024 2023 2022
Pemasok Realisasi Realisasi
Realisasi (Juta Rp)
Supplier (Juta Rp) (Juta Rp)
% Realization % %
Realization Realization
(Million Rp)
(Million Rp) (Million Rp)
Perusahaan Lokal 3.433.816 65% 3.876.490 63,44% 4,109,898 62.33%
Local Companies
Perusahaan Non-Lokal 1.819.641 35% 2.233.806 36,56% 2,483,627 37.67%
Non-Local Companies
Jumlah 5.253.457 100% 6.110.296 100,00% 6,593,526 100.00%
Total
Seluruh pemasok yang terlibat dalam rantai pasokan Perseroan All suppliers involved in the Company’s supply chain include
antara lain pemasok lokal/nasional yang berdomisili di wilayah local/national suppliers domiciled in Indonesia, as well as
Indonesia, serta pemasok yang berasal dari luar negeri. suppliers from overseas.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 105 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 107
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Sedex Information Exchange Limited
PT Uni-Charm Indonesia Tbk pada tahun 2018 bergabung In 2018, PT Uni-Charm Indonesia Tbk joined Sedex
menjadi anggota dari Sedex Information Exchange Limited Information Exchange Limited (hereinafter referred to
(yang selanjutnya disebut “Sedex”), yaitu organisasi global as “Sedex”), a global organization committed to the
yang berkomitmen pada peningkatan berkelanjutan atas continuous improvement of ethical performance in
kinerja etis dalam rantai pasokan yang bertanggung responsible supply chains. Facilitating companies with the
jawab. Memfasilitasi perusahaan dengan teknologi dan technology and knowledge to build responsible businesses
pengetahuan untuk membangun bisnis yang bertanggung in the supply chain, it is the world’s largest platform for
jawab pada rantai pasokan, platform terbesar di dunia sharing supply chain data on labor, health and safety,
untuk berbagi data rantai pasokan tentang standar environmental, and business ethics standards. More than
tenaga kerja, kesehatan dan keselamatan, lingkungan, 74,000 member companies in 170 countries and territories
dan etika bisnis. Lebih dari 74.000 anggota perusahaan around the world use Sedex solutions to manage supply
di 170 negara dan wilayah di seluruh dunia menggunakan chain risks, comply with laws and regulations, and measure
solusi Sedex untuk mengelola risiko rantai pasokan, and disclose their business continuity impacts. This enables
mematuhi hukum dan peraturan, dan mengukur dan members to provide detailed information to customers and
mengungkapkan dampak dari keberlangsungan bisnis partners on the Company’s ethical and social performance.
perusahaan. Sehingga memungkinkan anggotanya untuk
memberikan informasi secara terperinci kepada para
pelanggan dan mitra terkait kinerja secara etis dan sosial
Perusahaan.
Manajemen rantai pasokan merupakan aspek yang Supply chain management is a significant aspect for the
signifikan bagi Perseroan, termasuk di dalamnya Company, including ensuring employee welfare, ethical
memastikan kesejahteraan karyawan, kebijakan and inclusive corporate policies, and responsible supplier
perusahaan yang etis dan inklusif, serta hubungan dengan relationships. Therefore, the Company believes that for
pemasok yang bertanggung jawab. Oleh karena itu, sustainable business development, we need to identify the
Perseroan meyakini bahwa untuk pengembangan bisnis impact of our business practices not only on the Company,
yang berkelanjutan, kami perlu mengidentifikasi dampak but also on society and the environment. Going forward,
dari praktik-praktik bisnis yang dilakukan bukan hanya the Company plans to utilize the Sedex platform and
kepada perusahaan, namun juga kepada masyarakat dan drive improvements in sustainable supply chain activities
lingkungan. Ke depannya, Perseroan akan memanfaatkan in collaboration with its suppliers.
platform Sedex dan mendorong perbaikan aktivitas
rantai pasokan yang berkelanjutan bekerjasama dengan
pemasok Perseroan.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 106 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 108
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Contoh Upaya dan Aktivitas UCI terkait SEDEX & SMETA: Examples of UCI’s Efforts and Activities related to SEDEX & SMETA:
Upaya untuk memperbaiki masalah hak asasi manusia dan lingkungan Efforts to improve human rights and work environment issues using
kerja menggunakan Sedex Sedex
Sebagai anggota AB (pembeli/pemasok), kami membagi penggunaan As an AB member (buyer/supplier), we divide the use of the Sedex platform
platform Sedex menjadi dua kelompok: into two groups:
(1) Internal Grup Unicharm (1) Internal Unicharm Group
(2) Eksternal Pemasok Material (2) External Material Suppliers
Dalam hal ini upaya (1) prioritas utama prioritas pertama. In this case, option (1) is the first priority.
(1) Internal Grup Unicharm (1) Internal Unicharm Group
Pada tahun 2024, untuk meningkatkan akurasi pendeteksian In 2024, to improve the accuracy of detecting regulatory and legal
pelanggaran regulasi dan hukum secara Internal, kami melakukan violations internally, we carried out activities to improve the accuracy of
aktivitas peningkatan akurasi jawaban untuk melengkapi SEDEX SAQ answers to complete the SEDEX SAQ (Self-Assessment Questionnaire).
(Self-Assessment Questionnaire). Hingga tahun 2022 registrasi Member Until 2022, Member AB registration on SEDEX was only for Factory 1, 2
AB pada SEDEX hanya untuk Factory 1, 2 dan 3. Namun per 2023, PT and 3. But as of 2023, PT Unicharm Nonwoven Indonesia had registered
Unicharm Nonwoven Indonesia telah terregistrasi Member AB pada Member AB on the SEDEX platform. And in 2024, for the 3 factories that
platform SEDEX. Dan pada tahun 2024, untuk 3 pabrik yang telah had already become SEDEX members, a SMETA Audit had been carried
lebih dulu menjadi member SEDEX, telah dilakukan Audit SMETA oleh out by the Auditor Company PT SGS Indonesia.
Perusahaan Auditor PT SGS Indonesia.
(2) Eksternal Pemasok Material (2) External Material Suppliers
Kami telah menginformasikan dan meminta pemasok kami tentang We have informed and requested our suppliers regarding joining SEDEX
bergabung dengan Sedex dan mengikatkan hubungan dengan perseroan and establishing a relationship with the Company on the platform
di platform (SEDEX RELATIONSHIP) untuk memungkinkan satu sama (SEDEX RELATIONSHIP) to enable each other to share SAQ data disclosure
lain membagi informasi pengungkapan data SAQ maupun hasil Audit information and SMETA Audit results on the platform. The relationship
SMETA di platform. Relationship tersebut dibagi menjadi Supplier Lokal is divided into Local and Global Suppliers, where Local is directly
dan Global, dimana Lokal langsung terhubung dengan Account SEDEX connected to PT Uni-Charm Indonesia Tbk SEDEX Account, while Global
PT Uni-Charm Indonesia Tbk, sedangkan Global terhubung via Account is connected via Unicharm Corporation SEDEX Account.
SEDEX Unicharm Corporation.
Pemasok yang belum terhubung dengan sedex PT Uni-Charm Indonesia Suppliers who are not yet connected to the sedex of PT Uni-Charm Indonesia
Tbk maupun Unicharm HQ Corporation, akan dilakukan pendekatan secara Tbk and Unicharm Corporation, will be approached periodically.
berkala.
Berikut hasil audit SEDEX terhadap pemasok perseroan di The following are the results of SEDEX’s audit of the Company’s
2024. suppliers in 2024.
Findings
Supplier SMETA
Audit Business
SMETA Suppliers Critical Major Minor Total
Critical
2022 4 0 5 27 27 59
2023 6 0 5 21 7 33
2024 4 0 6 16 8 30
* Supplier local yang terhubung dengan Account SEDEX
Local suppliers linked to the SEDEX. Account
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 107 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 109
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Kinerja Lingkungan: Upaya Perseroan dalam
Mewujudkan Keberlanjutan
Environmental Performance: Efforts in Realizing
Environmental Sustainability
Komitmen dan Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Commitments and Policies of Environmental
Terkait Lingkungan Hidup [GRI 3-3] Social Responsibility [GRI 3-3]
Perseroan meyakini bahwa menjaga dan melestarikan The Company believes that protecting and preserving the
lingkungan dapat berjalan beriringan dengan kegiatan usaha environment can go hand in hand with the Company’s business
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan terus berkomitmen activities. Therefore, the Company continues to be committed
untuk selalu menjaga kelestarian lingkungan hidup di mana to preserving the environment where the Company’s business
bidang usaha Perseroan secara langsung juga bersinggungan field directly intersects with natural resources in the Company’s
dengan sumber daya alam di area operasional Perseroan. operational area. Recognizing these environmental risks, as
Menyadari risiko lingkungan tersebut, sebagai pelaku a responsible business actor, the Company is committed to
usaha yang bertanggung jawab, Perseroan berkomitmen managing or preserving the environment by complying with
untuk melakukan pengelolaan atau pelestarian lingkungan environmental laws and regulations. In the ESG (Environment
dengan mentaati peraturan perundang-undangan terhadap Social Governance) Activity Management Guidelines, there
lingkungan. Dalam Pedoman Pengelolaan Kegiatan ESG are scopes or focus areas of the Company’s ESG activities,
(Environment Social Governance) tersebut terdapat lingkup including environmental preservation.
atau bidang fokus kegiatan ESG Perseroan, antara lain adalah
pelestarian lingkungan.
Secara garis besar, tindakan yang diambil Perseroan terkait In general, the actions taken by the Company in relation to
aspek lingkungan adalah sebagai berikut: environmental aspects include:
1. Menjaga kelestarian lingkungan. 1. Preserving the environment.
2. Menaati peraturan perundang-undangan dan standar 2. Complying with laws and regulations and environmental
pengelolaan lingkungan. management standards.
3. Melakukan pemantauan dan evaluasi secara berkala 3. Conducting regular monitoring and evaluation of
terhadap lingkungan di sekitar pabrik dan kantor the environment around the Company’s factories and
Perusahaan sesuai dengan standar pengelolaan offices in accordance with environmental management
lingkungan dan peraturan yang berlaku. standards and applicable regulations.
4. Melakukan perbaikan terus menerus terhadap 4. Making continuous improvements to environmental
pengelolaan lingkungan hidup. management.
5. Melakukan tindakan yang bersifat promotif dan preventif 5. Taking promotive and preventive measures to anticipate
untuk mengantisipasi keadaan darurat. emergencies.
6. Meningkatkan wawasan mengenai lingkungan hidup 6. Improving environmental knowledge for all Company
bagi semua insan Perusahaan dan mitra kerja secara personnel and partners on a regular basis.
berkala.
Kepedulian Perseroan terhadap aspek lingkungan hidup The Company’s concern for environmental aspects is in
sejalan dengan amanah UU No. 32 Tahun 2009 tentang line with the mandate of Law No. 32 of 2009 concerning
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Environmental Protection and Management.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 108 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 110
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Dukungan Kinerja Lingkungan terhadap SDGs [GRI 3-3]
Environmental Performance Support to SDGs [GRI 3-3]
Pelayanan terbaik dan produk yang berkualitas adalah The best service and quality products are fundamental rights
merupakan hak mendasar bagi konsumen. Oleh karenanya for consumers. Therefore, the Company continues to improve
Perseroan terus meningkatkan kemampuan untuk dapat its ability to provide maximum satisfaction. The Company
memberi kepuasan yang maksimal. Perseroan memandang views that this form of service to consumers is in line with
bentuk pelayanan kepada konsumen tersebut telah sejalan and supports the Sustainable Development Goals (SDGs).
dan mendukung Sustainable Development Goals (SDGs). The Company summarizes the relationship of consumers to
Perseroan merangkum keterkaitan konsumen terhadap consumers to the SDGs, as follows:
konsumen terhadap SDGs, sebagai berikut:
1. Kebijakan efisiensi energi listrik dan BBM telah membantu 1. Electricity and fuel energy efficiency policies have helped
Perseroan menghemat biaya operasional sekaligus the Company save operational costs while indirectly
secara tidak langsung mengurangi risiko pemanasan reducing the risk of global warming through reducing
global melalui pengurangan emisi yang timbulkan emissions caused by producing electricity or fuel. This
akibat memproduksi energi listrik atau BBM. Tindakan action is in line with and supports SDGs No. 7 Ensuring
ini telah sejalan dan mendukung SDGs No. 7 Menjamin Access to Affordable Energy, supporting SDGs No. 12
Akses Energi yang Terjangkau, mendukung SDGs Ensuring Sustainable Production and Consumption
No. 12 Menjamin Pola Produksi dan Konsumsi yang Patterns, as well as supporting SDGs No. 13 Addressing
Berkelanjutan, mendukung SDGs No. 13 Mengatasi Climate Change and its Impacts.
Perubahan Iklim dan Dampaknya.
2. Kebijakan efisiensi air menghemat biaya operasional juga 2. The water efficiency policy to save operational costs
telah sejalan dan mendukung SDGs No. 6 Menjamin is also in line with and supports SDGs No. 6 Ensuring
Ketersediaan serta Pengelolaan Air Bersih dan Sanitasi, the Availability and Management of Clean Water and
sementara efisiensi material lainnya melalui pemakaian Sanitation, while other material efficiency through the use
material daur ulang telah sejalan dan mendukung SDGs of recycled materials is in line with and supports SDGs No.
No. 12 Menjamin Pola Produksi dan Konsumsi yang 12 Ensuring Sustainable Production and Consumption
Berkelanjutan. Patterns.
3. Pengurangan pemakaian bahan plastik sebagai bahan 3. Reducing the use of plastic as a base material for products
dasar produk untuk mengurangi dampak sampah to reduce the impact of plastic waste on the environment
plastik yang ditimbulkannya terhadap lingkungan telah has driven the implementation of SDGs No. 14 Conserve
mendorong pelaksanaan SDGs No. 14 Melestarikan dan and Utilize Marine Resources.
Memanfaatkan Sumber Daya Kelautan.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 109 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 111
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
4. Pengolahan limbah/sampah padat dan cair sangat penting 4. Solid and liquid waste treatment is extremely important as
sekali karena hal ini sangat mempengaruhi keamanan, it greatly affects the safety, comfort and health of humans
kenyamanan dan kesehatan manusia dan makhluk hidup and other living things. Good waste management and
lainnya. Pengelolaan limbah yang baik dan sesuai dengan in accordance with existing environmental regulations
peraturan lingkungan yang ada akan menciptakan will create a healthy environment for the surrounding
lingkungan masyarakat sekitar yang sehat merupakan community, which is part of what can encourage the
bagian yang dapat mendorong keberhasilan beberapa success of several SDGs such as No. 3 Ensuring a Healthy
SDGs seperti No. 3 Menjamin Kehidupan yang Sehat, Life, SDGs No. 12 Ensuring Sustainable Production and
SDGs No. 12 Menjamin Pola Produksi dan Konsumsi yang Consumption Patterns.
Berkelanjutan.
Biaya Lingkungan Hidup [F.4] Environmental Costs [F.4]
Perseroan berkomitmen kuat untuk mewujudkan kelestarian The Company is strongly committed to realizing environmental
lingkungan hidup. Perseroan mengutamakan pemeliharaan, sustainability. The Company prioritizes the maintenance,
pengembangan dan pengelolaan lingkungan hidup untuk development and management of the environment to
meminimalisasi dampak dari aktivitas operasional Perseroan. minimize the impact of the Company’s operational activities.
Hal ini juga sekaligus memberikan kontribusi positif terhadap This also contributes positively to the preservation of the
pelestarian lingkungan, dan para pemangku kepentingan. environment, and stakeholders.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mengalokasikan In 2024, the Company allocated a special budget to carry out
anggaran khusus untuk menjalankan kegiatan ESG sebesar ESG activities amounting to Rp467,000,000.
Rp467.000.000.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [F.5] Use of Environmentally Friendly Materials [F.5]
Perseroan berupaya untuk menggunakan material ramah The Company endeavors to use environmentally friendly
lingkungan dalam kegiatan bisnis Perseroan. Hal ini juga materials in its business activities. This is also realized
diwujudkan melalui peran sertanya dalam menciptakan through its participation in creating a healthy, waste-free,
ekosistem bekerja yang sehat, bebas sampah, dan ramah and environmentally friendly working ecosystem. Concrete
lingkungan. Aksi nyata dalam membangun konsep manufaktur action in building an environmentally friendly manufacturing
yang ramah lingkungan ditunjukkan melalui penerapan gaya concept is shown through the implementation of a lifestyle
hidup untuk mengurangi limbah di kantor melalui kebijakan to reduce waste in the office through the 3R policy: Reduce,
3R: Reduce, Reuse, Recycle. Reuse, Recycle.
Reduce Reduce
Reduce (mengurangi) menjadi langkah pertama yang dilakukan Reduce is the first step taken to prevent the emergence of
untuk mencegah munculnya sampah dalam jumlah besar dari large amounts of waste from daily business activities. As a
kegiatan usaha sehari-hari. Sebagai perusahaan manufaktur, manufacturing company, the Company places the issue of
Perseroan menempatkan isu limbah baik B3 maupun Non waste, both hazardous (B3) and non-hazardous (Non-B3),
B3 sebagai salah satu risiko lingkungan yang perlu ditangani as one of the environmental risks that needs to be handled
secara serius mengingat limbah sangat berbahaya bagi seriously considering that waste is dangerous for the
lingkungan. environment.
Dengan melakukan perubahan-perubahan kecil secara By making small changes consistently and sustainably, the
konsisten dan berkelanjutan, Perseroan meyakini dapat terus Company believes it can continue to grow and develop rapidly
tumbuh dan berkembang pesat sebagai perusahaan yang as a trusted company with satisfactory economic performance
terpercaya dengan kinerja ekonomi yang memuaskan dan and is also environmentally friendly.
juga ramah lingkungan.
Reuse Reuse
Prinsip penggunaan kembali (reuse) berarti menggunakan The principle of reuse means reusing waste that can still be
kembali sampah yang masih dapat digunakan untuk fungsi used for the same or other functions. The reuse method applied
yang sama ataupun fungsi lainnya. Metode reuse yang by the Company, among others, is the use of the empty side
diterapkan Perseroan, antara lain berupa penggunaan sisi of the paper to write or print documents. In addition, used
kertas yang masih kosong untuk menulis atau mencetak cardboard boxes can be utilized to store temporary documents
dokumen. Selain itu, juga dapat memanfaatkan kardus and the use of paper can be reduced replaced with a digital
bekas yang sudah tidak dipakai untuk menyimpan dokumen system.
sementara dan mengurangi penggunaan kertas dan diganti
dengan digitalisasi menggunakan sistem.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 110 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 112
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Dengan semangat reuse, Perseroan memastikan pemanfaatan With the spirit of reuse, the Company ensures optimal and
yang optimal dan efisien pada semua material yang tersedia efficient utilization of all materials available in the office.
di kantor.
Recycle Recycle
Recycle merupakan salah satu solusi manajemen sampah Recycle is one of the waste management solutions that aims to
yang bertujuan untuk mengurangi jumlah limbah yang reduce the amount of waste disposed directly to landfills. For
dibuang langsung ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA). Untuk this reason, as one of the concrete efforts, company provides
itu sebagai salah satu upaya konkrit, di internal perseroan special bins for beverage bottles, to be collected and recycled.
disediakan tempat sampah khusus botol minuman, untuk
dikumpulkan dan didaur ulang.
Penggunaan dan Pengelolaan Energi [F.6] [F.7] Energy Use and Management [F.6] [F.7]
Perseroan berupaya menggunakan energi secara efisien untuk The Company endeavors to use energy efficiently to contribute
berkontribusi dalam mengurangi emisi Gas Rumah Kaca (GRK) to reducing Greenhouse Gas (GHG) emissions from the its
dari produk-produk yang telah dihasilkan. Dalam menjalankan products. In carrying out operational activities, the Company
kegiatan operasional, Perseroan menggunakan sumber energi uses non-renewable energy sources, namely electricity from
tidak terbarukan, yaitu listrik dari pembangkit Listrik dan power plants and fuel oil (BBM). Therefore, this is a concern
bahan bakar minyak (BBM), sehingga hal ini menjadi perhatian for the Company to minimize emissions that can have an
bagi Perseroan untuk dapat meminimalkan emisi yang dapat impact on climate change.
berdampak pada perubahan iklim.
Sebagai upaya efisiensi penggunaan energi di lingkup As part of the Company’s energy efficiency efforts in operational
operasional, Perseroan menerapkan kerja dari rumah (WFH) areas, the Company implements work from home (WFH) in
di sebagian tempat, secara rutin melakukan penghitungan certain areas, regularly calculates energy usage to monitor the
pemakaian energi untuk memonitor jumlah energi yang amount of energy used to ensure that the Company makes
digunakan sehingga Perseroan dapat melakukan beragam various efforts and savings initiatives.
upaya dan inisiatif penghematan.
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan pada Proses Produksi [F.6]
Amount and Intensity of Energy Used in the Production Process [F.6]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Listrik Kwh 113.085.038 128.445.740 144.637.280
Electricity
Gj 407.106 462.405 520.694
LNG mmbtu 33.457 34.034 38.732
Gj 35.299 35.908 40.864
LPG Kg 0 276 324
Gj 0 13 15
Total Penggunaan Energi Gj 442.405 498.326 561.574
Total Energy Use
Intensitas Energi terhadap Volume Produksi Gj/Ton Production 2,26 2,41 2,58
Energy Intensity to Production Volume
Efisiensi Energi Gj/Ton Production 0,15 0,17 0,17
Energy Efficiency
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 111 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 113
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Upaya dan Pencapaian Efisiensi dan Efforts and Achievements in Energy Efficiency
Penggunaan Energi [F.7] and Use [F.7]
Perseroan berkomitmen untuk tumbuh dan berkembang The Company is committed to growing with the community.
bersama masyarakat. Upaya ini sekaligus menandai peran aktif This also marks the Company’s active role in supporting the
Perseroan dalam mendukung pemerintah untuk meningkatkan government to increase awareness of the importance of
kesadaran akan pentingnya menjaga lingkungan hidup. protecting the environment.
Sebagai bentuk kesungguhan dalam menjalankan kegiatan As a form of seriousness in carrying out environmentally
usaha yang ramah lingkungan, Perseroan telah melakukan friendly business activities, the Company has calculated
perhitungan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dari pemakaian Greenhouse Gas (GHG) emissions from daily energy use to
energi sehari-hari untuk menjaga agar eksposur risiko keep environmental risk exposure within acceptable parameter
lingkungan tetap berada dalam batas parameter yang dapat limits.
diterima.
Saat ini, pemakaian energi di Perseroan berasal dari tiga Currently, energy consumption in the Company originates
sumber, yaitu listrik dari PLN, Bahan Bakar Minyak (BBM) dan from three sources, namely electricity from PLN, fuel oil (BBM)
pemanfaatan pembangkit listrik tenaga surya (PLTS). Energi and utilization of solar power plants (PLTS). Electrical energy
listrik baik yang berasal dari PLN maupun yang dihasilkan from both PLN and PLTS is utilized to run work operations both
PLTS dimanfaatkan untuk menjalankan operasional kerja baik at the head office and factories. In addition to lighting, the
di kantor pusat, maupun pabrik. Selain untuk penerangan, supply of electrical energy is also used to operate various work
pasokan energi listrik juga dipakai untuk mengoperasikan facilities and infrastructure in the office, such as computers,
berbagai sarana dan prasarana kerja di kantor, seperti elevators, air conditioning machines, photocopiers, and others.
komputer, lift, mesin pendingin udara, fotokopi, dan lain-lain. Meanwhile, fuel energy is needed as a backup energy supply
Sedangkan energi BBM diperlukan sebagai cadangan pasokan when the energy source from PLN is disrupted.
energi jika sumber energi yang berasal dari PLN terganggu.
Menyadari bahwa penggunaan listrik dan BBM berbahan Realizing that the use of electricity and fuel made from fossil
baku fosil yang termasuk sumber energi tak terbarukan raw materials which are non-renewable energy sources can
dapat memberikan dampak negatif bagi lingkungan sekitar, have a negative impact on the surrounding environment, the
maka Perseroan terus berupaya melakukan upaya-upaya Company continues to make efforts to save electricity and
penghematan energi listrik dan BBM untuk mengurangi jejak fuel energy to reduce the footprint of carbon emissions in
emisi karbon di udara, antara lain sebagai berikut: the air as follows:
Contoh Aktivitas
Activities
Perangkat Penerangan 1 Pemasangan Sensor Lampu (Toilet & Koridor)
Lighting Devices Light Sensor Installation (Toilet & Corridor)
2 Penggantian Lampu ke LED
Light Replacement to LED
Perangkat AC, Fan, dll 3 Pemasangan Timer On/ Off & Temperature Lock
Air conditioning devices, fans, etc. Installation of On/Off Timer & Temperature Lock
4 Pengurangan Running Fan
Reduction of Running Fans
5 Meningkatkan Efisiensi Operasional Pressure Pump
Operational Efficiency Improvement of Pressure Pumps
6 Penggantian GAS Freon
Replacement of Freon GAS
7 Pembatasan Suhu AC Ruangan
Limitation of Room AC Temperature
8 Perubahan Pulley OHU
Change of OHU Pulley
9 Perubahan Kontrol Motor Start Delta ke Inverter
Change of Delta to Inverter Start Motor Control
10 Penggantian Motor Induksi Lebih Tinggi IE1 (88%) ➡ (92%)
Replacement of Higher Induction Motor IE1 (88%) ➡ (92%)
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 112 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 114
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Contoh Aktivitas
Activities
Efisiensi Compressor 11 Meningkatkan Efisiensi Jam Operasional Kompresor
Compressor Efficiency Efficiency Improvement of Compressor Operating Hours
12 Memasang Economild
Installation of Economild
13 Pengurangan Kebocoran Angin
Reduction of Wind Leakage
Zero Gas Chiller 14 Penggantian Chiller Gas Ke Listrik
Zero Gas Chiller Replacement of Gas to Electric Chiller
Efisiensi Chiller 15 Meningkatkan Efisiensi Jam Operasional Chiller
Chiller Efficiency Efficiency Improvement of Chiller Operating Hours
Konservasi Air 16 Pemasangan Ball Valve Pada Kran & Spray Kran
Water Conservation Installation of Ball Valve on Faucet & Spray Faucet
17 Pemanfaatan Blow Down Air C/T Chiller
Utilization of Blow Down Air C/T Chiller
18 Penambahan Filter In Out Water Purifier
Addition of In Out Water Purifier Filter
19 Pengurangan Frekuensi Inverter Water Pump
Frequency Reduction of Water Pump Inverter
Mesin 20 Instalasi Kontrol Conveyor After Proses
Machine Installation of After Process Conveyor Control
21 Pemasangan Inverter
Installation of Inverters
Penggunaan Air [F.8] Water Use [F.8]
Jumlah dan Intensitas Air yang Digunakan [F.8]
Amount and Intensity of Water Consumption [F.8]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
PDAM Meter Kubik 317.588 323.681 328.551
Cubic Meter
Intensitas Penggunaan Air
Water Use Intensity
Tahun Air | Water Intensitas
Production Ton
Year (m3) Intensity
2022 328.551 217.413 1,51
2023 323.681 206.600 1,57
2024 317.588 195.509 1,62
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 113 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 115
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Water Use Water Usage Waste Water
1,51 1,57 1,62 0,0367 0,0369 0,0370 66,4% 66,5% 65,9%
water use m3
hundreds m3
hundreds m3
328.551 323.681 317.588 3.286 3.237 3.176 2.182 2.151 2.093
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
: Water m3 : Intensity : Clean Water : Clean Water Intensity : Clean Water : Clean Water Intensity
Intensitas Air Intensitas Air Intensitas Air Rasio Air
Air Air Limbah Air Bersih Ton Produksi Bersih Limbah Bersih Limbah
Water Waste Water Clean Water Prodution Ton Clean Water Waste Water Clean Water Waste Water
Intensity Intensity Intensity Ratio
2022 218.228 328.551 217.413 1,51 1,00 0,0367 66,4%
2023 215.090 323.681 206.600 1,57 1,04 0,0369 66,5%
2024 209.269 317.588 195.509 1,62 1,07 0,0370 65,9%
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Air Water Efficiency Efforts and Achievements
Perseroan menjalankan kebijakan pengelolaan air limbah The Company implements wastewater management policies
ditujukan untuk mengurangi dampak pencemaran lingkungan. aimed at reducing the impact of environmental pollution. The
Perseroan konsisten menerapkan berbagai program yang Company consistently implements various programs aimed at
bertujuan untuk mengurangi konsumsi air, antara lain: reducing water consumption, including:
1. Memantau dan mengevaluasi penggunaan air secara 1. Periodically monitoring and evaluating water usage by
berkala oleh departemen terkait; relevant departments;
2. Memperbaiki saluran air dengan segera apabila terdapat 2. Immediately repairing waterways if there is a leak;
kebocoran;
3. Melakukan kampanye dan himbauan penghematan air; 3. Conducting water saving campaigns and appeals;
serta
4. Menggunakan kran air yang dapat menutup secara 4. Using water faucets that can close automatically in some
otomatis di beberapa tempat. places.
5. Pemasangan Ball Valve Pada Kran & Spray Kran 5. Installing Ball Valve on Faucets & Spray Faucets
6. Pemanfaatan Blow Down Air C/T Chiller 6. Utilizing Blow Down Air C/T Chiller
7. Penambahan Filter In Out Water Purifier 7. Adding Water Purifier In/Out Filter
8. Pengurangan Frekuensi Inverter Water Pump 8. Reducing the frequency of Water Pump Inverter
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat Impacts from Operational Areas Near or in
atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Conservation or Biodiversity Areas [F.9]
Keanekaragaman Hayati [F.9]
Kegiatan bisnis serta wilayah operasional Perseroan tidak The Company’s business activities and operational areas are
berada di daerah konservasi ataupun memiliki keanekaragaman not located in conservation or biodiversity areas.
hayati.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati [F.10] Biodiversity Conservation Efforts [F.10]
Selama tahun 2024, Perseroan tidak melakukan usaha In 2024, the Company did not carry out biodiversity
konservasi keanekaragaman hayati, hal ini disebabkan oleh conservation efforts as the Company’s area is not located in
wilayah Perseroan tidak berada di daerah konservasi atau a conservation area or has biodiversity.
memiliki keanekaragaman hayati.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 114 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 116
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Pengurangan Emisi Emission Reduction
Pengendalian emisi menjadi salah satu fokus Perseroan untuk Emission control is one of the Company’s focuses to minimize
meminimalkan dampak lingkungan. Perseroan menyadari environmental impacts. The Company realizes that the
bahwa dalam proses produksi yang dijalankan menghasilkan production process produces emissions that have an impact
emisi yang berdampak terhadap lingkungan dan masyarakat on the environment and communities around the operational
sekitar wilayah operasional. Maka dari itu, Perseroan area. Therefore, the Company is committed to managing the
berkomitmen mengelola dampak emisi dengan menjalankan impact of emissions by implementing emission reduction
strategi pengurangan emisi melalui berbagai program dan strategies through various programs and initiatives
inisiatif yang dijalankan.
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan In carrying out its operational activities, the Company generates
menghasilkan emisi yang berasal dari sumber Cakupan 1, emissions from Scope 1 sources, namely emissions from fuel
yaitu emisi dari BBM berupa pemakaian bensin dan solar in the form of gasoline and diesel usage in the production
dalam proses produksi, sedangkan Cakupan 2, yaitu emisi process, while Scope 2 involves emissions from electricity
dari pemakaian listrik. Untuk menghitung emisi Gas Rumah usage. To calculate the Greenhouse Gas (GHG) emissions
Kaca (GRK) yang dihasilkan, Perseroan menggunakan metode generated, the Company uses methods and standards from
dan standar dari Dirjen Kelistrikan Kementerian Energi dan the Directorate General of Electricity, Ministry of Energy and
Sumber Daya Mineral (ESDM), 2017. Mineral Resources (ESDM), 2017.
Selain itu, Perseroan juga memberi perhatian khusus pada In addition, the Company pays special attention to the
penipisan lapisan ozon. Komitmen ini diimplementasikan depletion of the ozone layer. This commitment is implemented
dengan menjalankan Program Ozone Friendly Refrigerant. by running the Ozone Friendly Refrigerant Program, which is
Program Ozone Friendly Refrigerant merupakan sebuah a program to convert refrigeration equipment used in storage
program untuk mengonversi peralatan pendingin yang facilities to ozone-friendly freon types, such as R404A, R11,
digunakan dalam fasilitas penyimpanan ke jenis freon yang R410A, R134A, R507, R407, and R290.
ramah ozon, seperti R404A, R11, R410A, R134A, R507, R407,
dan R290.
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Amount and Intensity of Emissions Generated by
Berdasarkan Jenisnya [F.11] Type [F.11]
Jumlah dan Intensitas Emisi GRK (Cakupan 1) Amount and Intensity of GHG Emissions (Scope 1)
Untuk menghitung emisi GRK (cakupan 1) langsung, metode To calculate direct GHG emissions (scope 1), the method used
yang dipakai di Indonesia dan negara-negara berkembang in Indonesia and developing countries is IPCC-2006. Based on
adalah IPCC-2006. Berdasarkan perhitungan tersebut, emisi this calculation, GHG emissions (scope 1) for the last 3 years
GRK (cakupan 1) selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai are described as follows:
berikut:
Konsumsi Energi Emisi GRK yang dihasilkan
Sumber Emisi GRK Energy Consumption UC HQ Consultant GHG emissions generated
Source of GHG Emissions ton CO2
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Liquid Natural Gas (LNG)
dalam mmbtu
33.457,29 34.043,99 38.788,75 0,0542 1.812,11 1.843,88 2.100,87
Liquid Natural Gas (LNG)
in mmbtu
Berdasarkan data emisi di atas, Perseroan menghitung Based on the above emission data, the Company calculates the
intensitas emisi dengan cara membandingkan emisi yang emission intensity by comparing the emissions generated with
dihasilkan dengan volume produksi. Semakin rendah nilai the production volume. The lower the emission intensity value,
intensitas emisi, hal itu menunjukkan semakin kecil potensi the smaller the potential for air pollution. Further information
pencemaran udara. Informasi lebih lengkap disajikan sebagai is presented below:
berikut:
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 115 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 117
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Nilai Emisi | Emission Amount kgCO2eq 1.812.107 1.843.885 2.100.869
Total Produksi | Total Production kg 195.508.895 206.600.315 217.412.920
Intensitas Emisi | Emission Intensity kgCO2eq/kg prod 0,0093 0,0089 0,0097
Efisiensi Emisi | Emission Efficiency kgCO2eq/kg Prod 0,0003 0,0007 0,0022
Jumlah dan Intensitas Emisi GRK (Cakupan 2) Amount and Intensity of GHG Emissions (Scope 2)
Emisi GRK (cakupan 2) tidak langsung bersumber dari Indirect GHG emissions (scope 2) originate from the use of
penggunaan energi dari luar, berupa listrik. Perhitungan emisi external energy in the form of electricity. The calculation of
GRK (cakupan 2) diperoleh dengan mengalikan konsumsi GHG emissions (scope 2) is obtained by multiplying electricity
listrik (dalam KWH per tahun) dengan average grid emission consumption (in KWH per year) by the average grid emission
factor yang dikeluarkan Kementerian ESDM merujuk Rencana factor issued by the Ministry of Energy and Mineral Resources
Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) PLN 2021 – 2030, referring to the PLN Electricity Supply Business Plan (RUPTL)
yaitu sebesar 0,892 kgCO2/Kwh (GRI 2017). Berdasarkan 2021 - 2030, which is 0.892 kgCO2/Kwh (GRI 2017). Based
perhitungan tersebut, emisi GRK (cakupan 2) selama 3 tahun on this calculation, GHG emissions (scope 2) for the last 3
terakhir diuraikan sebagai berikut: years are described as follows:
Konsumsi Energi Emisi GRK yang dihasilkan
Energy Consumption Faktor Emisi Kementerian GHG emissions generated
Sumber ESDM Merujuk RUPTL PLN
Emisi GRK 2021 – 2030 (tCO2/MWh)
Source Emission Factor of Ministry of
of GHG 2024 2023 2022 Energy and Mineral Resources 2024 2023 2022
Emissions Referring to PLN RUPTL 2021 -
2030 (tCO2/MWh)
Listrik
113.085.038 128.445.740 144.637.280 0,892 100.872 114.574 129.016
Electricity
Berdasarkan data emisi di atas, Perseroan menghitung Based on the above emission data, the Company calculates the
intensitas emisi dengan cara membandingkan emisi yang emission intensity by comparing the emissions generated with
dihasilkan dengan volume produksi. Semakin rendah nilai the production volume. The lower the emission intensity value,
intensitas emisi, hal itu menunjukkan semakin kecil potensi the smaller the potential for air pollution. Further information
pencemaran udara. Informasi lebih lengkap disajikan sebagai is presented below:
berikut:
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Nilai Emisi | Emission Amount kgCO2eq 100.871.854 114.573.600 129.016.495
Total Produksi | Total Production kg 195.508.895 206.600.315 217.412.920
Intensitas Emisi | Emission Intensity kgCO2eq/kg prod 0,516 0,555 0,593
Efisiensi Emisi | Emission Efficiency kgCO2eq/kg Prod 0,039 0,039 0,030
Jumlah dan Intensitas Emisi GRK (Cakupan 3) Amount and Intensity of GHG Emissions (Scope 3)
Emisi GRK (cakupan 3) tidak langsung bersumber dari bahan Indirect GHG emissions (scope 3) originate from the basic
dasar material yang digunakan dalam produksi, serta energi materials used in production, as well as the energy used by
yang digunakan oleh moda transportasi pada perpindahan transportation modes in moving materials and finished goods
material dan barang jadi (produk). Berikut uraian data dalam (products). The following is a description of the data in the
2 tahun (2023-2024) terakhir : last 2 years (2023-2024):
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 116 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 118
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Scope 3 Emissions: Indirect value chain emissions 2024 2023 2022
Scope3-1 Purchased Goods and Services 496.075 511.884 578.820
Scope3-2 Capital Goods (for assets) 8.401 9.256 4.219
Scope3-3 Fuel- and Energy-related Activities 7.903 9.562 10.736
Scope3-4 Transportation and distribution (upstream) 14.863 35.262 39.930
Scope3-5 Waste generated in operations 2.868 3.640 4.608
Scope3-6 Business travel 263 237 240
Scope3-7 Employee commuting 1.503 1.506 1.542
Scope3-9 Transportation and distribution (downstream) 10.778 12.663 12.445
Scope3-12 End-of-life treatment of sold products 201.049 209.953 286.703
Scope 3 Emissions: Indirect value chain emissions 743.703 793.964 939.242
Pengurangan Emisi Terhadap Produksi
Emissions Reduction in Production
EmPI Ton Production CO2 Scope 1 & 2 UCI Total Target
2022 217.413 119.067 0,548 0,550
2023 206.600 105.719 0,512 0,534
2024 195.509 93.261 0,477 0,518
UCI Ton Co2/ton product (EmPI) Upaya dan Pencapaian Emission Reduction Efforts and
Pengurangan Emisi yang Achievements [F.12]
0,550 0,534 0,518
Dilakukan [F.12]
Perseroan berkomitmen secara The Company is continuously committed
berkelanjutan untuk mengendalikan to controlling emissions to the maximum
Intensitas / Intensity
emisi semaksimal mungkin sesuai extent possible in accordance with
dengan peraturan perundangan- applicable laws and regulations through
0,548 0,512 0,477
undangan yang berlaku melalui a series of activities and innovations.
2022 2023 2024 serangkaian kegiatan dan inovasi. Initiatives that the Company has
Inisiatif yang telah Perseroan lakukan undertaken include:
: UCI Total : Target
antara lain:
1. Menyediakan ruangan khusus merokok; 1. Providing a designated smoking room;
2. Melakukan uji emisi kendaraan sesuai dengan waktu 2. Conducting vehicle emission tests in accordance with the
yang ditentukan; specified time;
3. Melakukan uji emisi cerobong asap; serta 3. Conducting chimney emission tests; and
4. Menerapkan Emission Control System (ECS). 4. Implementing the Emission Control System (ECS).
Target Pengurangan Emisi CO2 SBT (Science CO2 Emission Reduction Target SBT (Science-
Based Targets) Based Target)
Untuk memenuhi target SBT yang telah ditetapkan oleh To meet the SBT targets set by Unicharm HQ in collaboration
Unicharm HQ Bersama SBT, Perseroan pun memiliki target with SBT, the Company set a target to support the reduction
untuk mendukung pengurangan emisi CO2 dari emisi yang of CO2 emissions from production processes (Scope 1 and
terjadi pada proses produksi (Scope 1 dan 2), yaitu Aktual 2), namely Actual Scope 1 and 2 Emissions in 2030 -34% VS
Emisi Scope 1 dan 2 di tahun 2030 -34% VS Aktual 2016. Actual 2016. In 2016, the Company’s Scope 1 and 2 emissions
Pada tahun 2016, intensitas emisi scope 1 dan 2 Perseroan intensity relative to production volume was 0.643, and the
terhadap jumlah produksi adalah 0.643, dan actual pada actual figure for 2023 is 0.512 (-20% compared to 2016).
tahun 2023 adalah 0,512 (-20% VS 2016).
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 117 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 119
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Amount of Waste and Effluent Generated by
Berdasarkan Jenis [F.13] Type [F.13]
Perseroan menghasilkan limbah yang bersumber dari kegiatan The Company generates waste from administrative office
administratif perkantoran maupun kegiatan proses produksi. activities and production process activities. The waste
Limbah yang dihasilkan mencakup limbah bahan beracun dan generated includes toxic and hazardous waste (B3 waste) and
berbahaya (limbah B3) dan limbah non-B3. Untuk mencegah non-B3 waste. To prevent negative impacts on environmental
dampak negatif terhadap kelestarian lingkungan, seluruh sustainability, all waste generated must be managed, this is
limbah yang dihasilkan harus dikelola, hal ini juga merupakan also one of the company’s obligations as stipulated in the
salah satu kewajiban perusahaan yang diatur dalam peraturan laws and regulations.
perundangan.
Seluruh limbah merupakan limbah yang dihasilkan dari proses All waste is generated from the production process. The waste
produksi. Pengelolaan limbah tersebut dilakukan melalui kerja management is carried out in cooperation with third parties
sama dengan pihak ketiga yang memiliki izin pemanfaatan who have utilization permits to utilize the waste. The Company
untuk memanfaatkan limbah. Perseroan senantiasa always ensures that the content of the effluent is below the
memastikan bahwa kandungan dari efluen berada di bawah limit set by the government before it is discharged into the city
batas yang telah ditetapkan pemerintah sebelum dialirkan ke drainage channel. The Company always follows the applicable
saluran drainase kota. Perseroan selalu mengikuti peraturan laws and regulations in each factory location in every waste
perundang-undangan yang berlaku di masing-masing lokasi management process.
pabrik dalam setiap proses pengelolaan limbah.
Berikut merupakan jumlah limbah B3 yang di keluarkan The following is the amount of hazardous waste generated
Perseroan: by the Company:
B3 (Bahan Berbahaya dan Beracun)
Toxic and Hazardous Waste
F1 F2 F3 UCNWI UCI
Unit : Kg Padat Cair Padat Cair Padat Cair Padat Cair Padat Cair
Solid Liquid Solid Liquid Solid Liquid Solid Liquid Solid Liquid
2022 26.073 357 6.069 510 49.098 1.221 295 13 81.535 2.101
2023 32.269 267 8.643 461 55.258 1.053 102 450 96.272 2.231
2024 32.164 286 8.937 572 52.616 1.795 588 130 94.305 2.783
Mekanisme Pengelolaan Limbah [F.14] Waste Management Mechanism [F.14]
Pengelolaan limbah padat B3 dilakukan oleh pihak ketiga The management of B3 solid waste is carried out by third
yang telah memiliki sertifikasi dan izin pengolahan limbah parties who have certification and licenses for processing B3
B3. Demikian pula dengan limbah padat non B3 dikelola waste. Similarly, non-B3 solid waste is managed by a third
oleh pihak ketiga. Sedangkan, efluen dikelola oleh Perseroan party. Meanwhile, effluent is managed by the Company
melalui pemasangan instalasi pengolahan air limbah (IPAL) di through the installation of a wastewater treatment plant
salah satu pabrik. (WWTP) in one of the factories.
Pengolahan Air Limbah Wastewater Treatment
Recycle (Wastewater Treatment) UCNWI (m3)
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Recycle (Waste Water Treatment) UCNWI m3 358.208 327.256 376.057
Tumpahan yang Terjadi [F.15] Spills that Occurred [F.15]
Perseroan selalu menjaga kualitas mekanisme pembuangan The Company maintains the quality of the waste disposal
limbah yang dihasilkan dari operasional Perusahaan. Hal ini mechanism generated from its operations. This is evidenced
dibuktikan dengan sepanjang tahun 2024, tidak terdapat by the fact that throughout 2024, no spills occurred in the
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 118 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 120
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
tumpahan yang terjadi pada proses pembuangan limbah Company’s operational waste disposal process. As part of
operasional Perusahaan. Sebagai bagian dari mitigasi, mitigation, the Company continuously trains employees to
Perseroan senantiasa melatih karyawan untuk mengantisipasi anticipate emergency conditions.
kondisi darurat.
Insenerasi Insenerasi Intensitas
Total Recycle
Waste Incineration Total Waste Incineration Recycle (%) Intensity
(ton)
(ton) (%) (Waste/Material Use)
2022 3.546 9.343 12.889 28% 72% 3,16%
2023 2.591 8.929 11.521 22% 78% 3,07%
2024 1.744 8.953 10.697 16% 84% 3.03%
Timbulan and Penanganan Sampah Perseroan melakukan penanganan The Company manages waste through
Waste Generation and Handling sampah melalui aktivitas Reduce , Reduce, Reuse, and Recycle activities for
Reuse dan Recycle untuk sampah yang waste generated during the production
timbul pada proses produksi. Salah process. One of the Company’s major
3,16%
Komposisi Penanganan
satu aktivitas besar dalam penanganan waste management activities is the
Composition Handling
3,07% 3,03%
sampah Perseroan adalah adanya consistent improvement of material
aktivitas perbaikan konsumsi material consumption in the production process
pada proses produksi tanpa perlu without compromising product quality,
mengurangi kualitas produk yang followed by recycling production rejects
2022 2023 2024 dilakukan secara konsisten, kemudian in collaboration with third parties.
: Insinerasi / Incineration : Intensitas / Intensity melakukan recycle production reject
: Recycle (Waste/Material Use)
bersama pihak ke-3.
Sertifikasi di Bidang Lingkungan Hidup Environmental Certifications
Perseroan memiliki sertifikasi di bidang lingkungan hidup, The Company has the following environmental certifications:
sebagai berikut:
1. ISO 14001:2015 1. ISO 14001:2015
2. CoC-PEFC (PEFC/39-32-22243) 2. CoC-PEFC (PEFC/39-32-22243)
3. Peka Kelola 3. Peka Kelola
4. PROPERNAS – Factory 3 – Biru 4. PROPERNAS – Factory 3 – Blue
5. PROPERDA – Factory 2 – Biru 5. PROPERDA – Factory 2 – Blue
6. UCNWI – PROPERNAS – Biru 6. UCNWI – PROPERNAS – Blue
Kepatuhan Lingkungan Environmental Compliance
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi komitmennya The Company continuously upholds its commitment to
dalam aspek keselamatan dan kelestarian lingkungan selama safety and environmental sustainability during its operational
menjalankan kegiatan operasional. Perseroan berupaya untuk activities. The Company endeavors to always maintain
selalu menjaga kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with applicable laws and regulations related to
undangan yang berlaku terkait pengelolaan lingkungan hidup. environmental management. Through this approach, there
Dengan hal ini, pada tahun 2024 tidak terdapat pelanggaran were no violations of environmental compliance as a result
terhadap kepatuhan lingkungan akibat dari operasional yang of the Company’s operations in 2024.
dilakukan Perusahaan.
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Number and Material of Environmental
Hidup yang Diterima dan Diselesaikan [F.16] Complaints Received and Resolved [F.16]
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima adanya In 2024, the Company did not receive any environmental
pengaduan lingkungan hidup yang disebabkan oleh adanya complaints caused by the Company’s business activities.
aktivitas bisnis di Perseroan.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 119 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 121
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Kinerja Sosial: Mewujudkan Aspek Sosial dan
Tumbuh Bersama Pemangku Kepentingan
Social Performance: Realizing Social Aspects and Growing
with Stakeholders
Pengungkapan kinerja sosial yang disampaikan dalam laporan The social performance disclosures presented in this
keberlanjutan ini meliputi dukungan serta pengembangan sustainability report include social and community support
terhadap sosial dan masyarakat, pengelolaan sumber daya and development, human resource management, product and
manusia (SDM), tanggung jawab terhadap produk dan customer responsibility.
pelanggan.
Memenuhi Harapan pada Pengelolaan Fulfilling Expectations on Managing Aspects
Aspek Ketenagakerjaan Serta Kesehatan dan of Employment and Occupational Health and
Keselamatan Kerja (K3) Safety (OHS)
Dukungan Terhadap SDGs Terkait Kinerja Keberlanjutan dalam Pengelolaan
Sumber Daya Manusia [GRI 3-3]
Support to SDGs Related to Sustainability Performance in Human Resource Management [GRI 3-3]
Pengelolaan sumber daya manusia yang dilakukan Perusahaan A significant number of the Company’s measures in human
sesungguhnya telah banyak yang sejalan dan mendukung resource management are in line with and support the SDGs,
SDGs, sebagai berikut: including:
1. Pemberian asuransi/BPJS dan asuransi swasta kepada 1. Provision of social security (BPJS) and private insurance
karyawan merupakan jaminan agar dapat mengurangi to employees is a guarantee in reducing their burden as
beban mereka sebagai tulang punggung keluarga jika the backbone of the family in the event of health risks or
terjadi risiko kesehatan atau kecelakaan dalam bekerja. accidents at work. This is in accordance with SDGs No. 1
Hal ini sesuai dengan SDGs No. 1 Mengakhiri Kemiskinan, Ending Poverty, SDGs No. 3 Ensuring a Healthy Life and
SDGs No. 3 Menjamin Kehidupan yang Sehat dan SDGs SDGs No. 10 Reducing Inequality.
No. 10 Mengurangi Kesenjangan.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 120 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 122
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
2. Komitmen Perseroan untuk menjunjung tinggi HAM 2. The Company’s commitment to uphold human rights
termasuk di dalamnya kebijakan tidak mempekerjakan including the policy of not employing minors and forced
anak di bawah umur dan kerja paksa telah sejalan dengan labor is in line with SDGs No. 16 Strengthening inclusive,
SDGs No. 16 Menguatkan Masyarakat yang inklusif, peaceful and just societies.
damai dan adil.
3. Memberikan perlakuan dan kesempatan yang setara 3. Provision of equal treatment and opportunities to all
kepada seluruh karyawan tanpa diskriminasi terhadap employees without discrimination against ethnicity,
suku, agama, ras, dan gender. Hal ini telah berkontribusi religion, race and gender has contributed to SDGs No. 10
pada SDGs No. 10 Mengurangi Kesenjangan dan SDGs Reducing Inequalities and SDGs No. 5 Achieving Gender
No. 5 Mencapai Kesetaraan Gender. Equality.
4. Penerapan kebijakan standar gaji minimum yang sesuai 4. The implementation of the minimum salary standard
dengan peraturan berlaku, kebijakan tidak ada kerja policy in accordance with applicable regulations, no
paksa dan tidak mempekerjakan anak di bawah umur forced labor policy and no employment of minors are
telah sejalan dan mendukung SDGs No. 8 Meningkatkan in line with and support SDGs No. 8 Promoting Inclusive
Pertumbuhan Ekonomi yang Inklusif dan Berkelanjutan. and Sustainable Economic Growth.
5. Kebijakan norma K3 telah mendukung SDGs No. 3 5. The OHS norm policy has supported SDGs No. 3 Ensuring
Menjamin Kehidupan yang Sehat, selain itu penerapan Healthy Life, in addition, the implementation of OHS
K3 akan menunjang produktivitas dan hal ini mendukung supports productivity and SDGs No. 8 Promoting Inclusive
SDGs No. 8 Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi yang and Sustainable Economic Growth.
Inklusif dan Berkelanjutan.
6. Program pelatihan dan pengembangan karyawan serta 6. Employee training and development programs as well
pengembangan inovasi sebagai infrastruktur pendukung as innovation development as operational support
operasional yang dapat meningkatkan produktivitas telah infrastructure that increases productivity support SDGs
mendukung SDGs No. 8 Meningkatkan Pertumbuhan No. 8 Promoting Inclusive and Sustainable Economic
Ekonomi yang Inklusif dan Berkelanjutan. Growth.
7. Pengembangan riset, teknologi dan inovasi telah juga 7. The development of research, technology and innovation
sejalan dan mendukung SDGs No. 9 Membangun is in line with and supports SDGs No. 9 Building resilient
infrastruktur yang tangguh, meningkatkan industri infrastructure, enhancing inclusive and sustainable
inklusif dan berkelanjutan, serta mendorong inovasi. industries, and encouraging innovation.
8. Lingkungan kerja yang aman dan sehat, adanya 8. Safe and healthy working environment, as well as freedom
kebebasan berserikat telah sejalan dan mendukung SDGs of association are in line with and support SDGs No. 8.
No. 8.
Salah satu faktor terpenting dalam mencapai tujuan jangka One of the most important factors in achieving the Company’s
panjang Perusahaan adalah Sumber Daya Manusia (SDM). long-term goals is Human Resources (HR). The Company also
Perseroan juga menempatkan karyawan sebagai prioritas places employees as a priority that has a positive impact on the
yang memiliki dampak positif bagi Perseroan, oleh karena itu Company. Therefore, the Company continuously ensures the
Perseroan senantiasa memastikan pemenuhan kapasitas dan fulfillment of employee capacity and capability. Therefore, in
kapabilitas karyawan. Sehingga dalam konteks keberlanjutan the context of sustainability, it is important for the Company
adalah penting bagi Perseroan untuk memastikan bahwa to ensure that each employee is in a proper and conducive
setiap karyawan berada dalam lingkungan kerja yang layak dan work environment, implement the provisions of applicable
kondusif, melaksanakan ketentuan peraturan ketenagakerjaan labor regulations, maintain harmonious industrial relations,
yang berlaku, menjaga hubungan industrial yang harmonis, develop existing potential, ensure the safety and health of each
mengembangkan potensi yang ada, memastikan keselamatan employee so that employee productivity will be maintained.
dan kesehatan kerja setiap karyawan sehingga produktivitas This is also our commitment that wants to continue to grow
kerja karyawan akan tetap dijaga. Ini juga merupakan to achieve prosperity together with all employees.
komitmen kami yang ingin terus berkembang mencapai
kesejahteraan bersama dengan seluruh karyawan.
Tentang rincian demografi karyawan Perseroan dapat dilihat The demographic details of the Company’s employees are
pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan PT Uni- presented in the Company Profile chapter in the 2024 Annual
Charm Indonesia Tbk tahun buku 2024 yang merupakan Report of PT Uni-Charm Indonesia Tbk, which is an integral
bagian tidak terpisahkan dengan Laporan Keberlanjutan ini part of this Sustainability Report [GRI 2-7].
[GRI 2-7].
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 121 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 123
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Ketenagakerjaan Employment
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [F.18] Equal Employment Opportunity [F.18]
Perseroan memberikan kesempatan bekerja secara setara The Company provides equal employment opportunities
kepada seluruh karyawan yang bekerja di PT Uni-Charm to all employees who work at PT Uni-Charm Indonesia
Indonesia Tbk sesuai dengan kompetensi dan kapabilitas Tbk in accordance with the competence and capabilities of
karyawan tanpa membeda-bedakan gender, suku, ras, employees without discriminating against gender, ethnicity,
agama, maupun hal lainnya yang tidak berkaitan dengan race, religion, or other factors not related to an individual’s
kadar profesionalisme seseorang. level of professionalism.
Pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja dan/ Statement of equal opportunity to work and/or
atau tidaknya tenaga kerja paksa dan tenaga absence of forced labor and child labor [F.18]
kerja anak [F.18]
Perseroan senantiasa mematuhi peraturan perundang- The Company complies with the prevailing laws and regulations
undangan yang berlaku terkait ketenagakerjaan di Indonesia. related to labor in Indonesia. Therefore, the Company does not
Oleh sebab itu, Perseroan tidak memiliki tenaga kerja yang have any underage workers or forced laborers. This is stated
berada di bawah umur maupun yang dipekerjakan secara and can be accounted for through the Company Regulation
paksa. Hal ini tertuang dan dapat dipertanggungjawabkan (PP)
melalui Peraturan Perusahaan (PP).
Komitmen Perseroan terkait kebijakan tersebut dibuktikan The Company’s commitment to this policy is evidenced through
melalui keberagaman komposisi SDM yang telah disajikan di the diversity of HR composition presented in this Sustainability
Laporan Keberlanjutan ini bab Profil Perusahaan halaman 46. Report in the Company Profile chapter on page 46.
Remunerasi, Tunjangan, dan Fasilitas [GRI 401-2] Remuneration, Benefits and Amenities [GRI 401-2]
Perseroan memberikan remunerasi secara konsisten kepada The Company consistently provides remuneration to all
seluruh karyawan Perusahaan, tanpa membedakan karyawan employees without distinguishing by gender. The Company
secara gender. Perseroan memberikannya berdasarkan provides the remuneration based on consideration of position,
pertimbangan jenjang jabatan, masa kerja, dan hasil penilaian length of service, and individual performance assessment
kinerja individu. [GRI 3-3] results. [GRI 3-3]
Dalam rangka memenuhi kesejahteraan karyawan, Perseroan To fulfill employee welfare, the Company refers to the
merujuk pada ketentuan Upah Minimum Provinsi/Kabupaten/ provisions of the Provincial/Regency/City Minimum Wage
Kota (UMP/K) yang berlaku di wilayah masing-masing unit kerja (UMP/K) applicable in the area of each of the Company’s
Perseroan. Kemudian, kompensasi program kesejahteraan work units. Compensation for employee welfare programs and
dan fasilitas karyawan ditentukan dengan mengacu kepada facilities are then determined by referring to the Provisions and
Ketentuan dan Peraturan Kementerian Tenaga Kerja dan Regulations of the Ministry of Manpower and Transmigration,
Transmigrasi, termasuk pemenuhan upah yang berlaku. [GRI including the fulfillment of prevailing wages. [GRI 3-3]
3-3]
Berikut ini fasilitas kesejahteraan yang diberikan oleh Perseroan The following welfare benefits are provided by the Company
kepada karyawan aktif: to active employees:
1. Karyawan Aktif 1. Active Employees
a. Tunjangan/Gaji; a. Allowance/Salary;
b. Bantuan biaya transportasi; b. Transportation allowance;
c. Tunjangan hari raya keagamaan; c. Religious holiday allowance;
d. Cuti melahirkan, sakit; d. Maternity leave, illness;
e. Insentif performa; e. Performance incentives;
f. Bonus; f. Bonus;
g. Tunjangan pindah kerja; g. Transfer allowance;
h. Tunjangan Kematian, dll h. Death Benefits, etc.
Selain memberikan perhatian besar terhadap penyediaan In addition to paying great attention to the provision of
kesejahteraan yang memadai bagi karyawan, Perseroan juga adequate welfare for employees, the Company endeavors to
berupaya menciptakan lingkungan kerja yang kondusif bagi create a conducive work environment for all employees, which
seluruh karyawan. Perseroan dalam hal ini menyediakan sarana includes providing facilities for worship. The Company assesses
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 122 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 124
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
beribadah. Perseroan menilai tunjangan dan fasilitas yang that the benefits and facilities provided have been satisfactorily
diberikan telah berjalan baik sesuai dengan kebijakan yang administered in accordance with the established policies. The
ditetapkan, ke depannya Perseroan terus berkomitmen untuk Company continues to be committed to managing its human
mengelola sumber daya manusia yang dimilikinya. [GRI 3-3] resources in the future. [GRI 3-3]
Upah Minimum Regional [F.20] Regional Minimum Wage [F.20]
Perseroan menyadari bahwa sumber daya manusia merupakan The Company realizes that human resources are an important
aspek penting bagi keberlanjutan bisnis Perseroan. Oleh aspect for the sustainability of the Company’s business.
karenanya, Perseroan senantiasa memperhatikan kelayakan Therefore, the Company always pays attention to the
upah yang diterima oleh karyawan Perseroan. Setiap karyawan eligibility of wages received by the Company’s employees.
yang bekerja di Perseroan mendapatkan upah yang sesuai Every employee who works in the Company receives a wage
dengan upah minimum regional yang ditetapkan oleh that is in accordance with the regional minimum wage set by
Pemerintah Daerah. the Regional Government.
Upah Karyawan Tetap Upah Minimum Regional Rasio Upah Karyawan Tetap
Wilayah Terendah (Rp) (UMR) (Rp) Terendah terhadap UMR
Area Lowest Permanent Employee Regional Minimum Wage (UMR) Lowest Permanent Employee
Wage (Rp) (Rp) Wage Ratio to UMR
Kantor Pusat - Jakarta
Rp5.599.594 Rp5.396.761 103,76%
Head Office - Jakarta
Factory - Karawang Rp5.599.594 Rp5.599.594 100,00%
Factory - Ngoro Rp5.171.668 Rp4.856.026 106,50%
Seluruh Indonesia - Tim Sales
Rp6.094.800 Rp5.599.594 108,84%
Across Indonesia - Sales Team
Hak Cuti Leave Entitlement
Perseroan telah menetapkan kebijakan yang menunjang The Company has established policies that support the balance
keseimbangan antara kehidupan kerja dan kehidupan between work and family, including maternity leave. The
keluarga, termasuk di antaranya adalah hak cuti melahirkan. Company has established a maternity leave policy for female
Perseroan telah membuat aturan kebijakan cuti melahirkan employees and male employees whose wives just gave birth,
untuk karyawan perempuan dan karyawan laki-laki dengan in accordance with applicable laws and regulations.
istri yang melahirkan, sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Dalam kebijakan perusahaan, cuti melahirkan tidak akan Under the Company’s policy, maternity leave will not reduce
mengurangi cuti tahunan dari karyawan. Perseroan the employee’s annual leave. The Company provides rights
memberikan hak kepada perempuan yang akan melahirkan to women giving birth 90 calendar days and husbands
selama 90 hari kalender dan kepada suami yang akan accompanying their wives’ birth process 2 days. In addition
mendampingi proses melahirkan istrinya selama 2 hari. to maternity leave, the Company also provides the right
Selain cuti melahirkan, Perseroan juga memberikan hak cuti to miscarriage leave. Female employees who experience a
keguguran. Bagi karyawan perempuan yang mengalami miscarriage are given leave in accordance with the doctor’s
keguguran diberikan cuti sesuai surat rekomendasi dari dokter, recommendation letter, while male employees are given 2 days
sedangkan bagi karyawan laki-laki diberikan hak cuti selama 2 leave to accompany their wives who experience a miscarriage.
hari untuk mendampingi istrinya yang mengalami keguguran.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [F.21] Decent and Safe Working Environment [F.21]
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menciptakan The Company is committed to creating a decent and safe
lingkungan bekerja yang layak dan aman bagi seluruh working environment for all its employees. This is evidenced
karyawannya. Hal ini dibuktikan dengan adanya fasilitas by the health and safety facilities provided for employees while
Kesehatan dan keamanan yang disediakan bagi karyawan at work.
selama di tempat kerja.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 123 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 125
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Izin Laktasi Lactation Permit
Karyawan wanita yang masih dalam masa periode menyusui Female employees who are still in the breastfeeding period
diberikan kesempatan untuk melakukan laktasi pada jam kerja. are given the opportunity to perform lactation during working
Durasi waktu untuk laktasi disesuaikan dengan peraturan hours. The duration of time for lactation is adjusted to the
yang telah ditetapkan, tanpa merugikan Perseroan maupun regulations that have been set, without harming the Company
karyawan wanita yang bersangkutan. or the female employee concerned.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Training and Skill Development for Employees
Karyawan [F.22] [F.22]
Perseroan menjalankan berbagai kebijakan dan program The Company implements various strategic policies and
strategis terkait pengelolaan SDM yang bertujuan untuk programs related to HR management that aim to create a
menciptakan lingkungan kerja yang nyaman dan produktif comfortable and productive work environment and encourage
serta mendorong karyawan untuk terus berinovasi dalam employees to continue to innovate in carrying out their work
menjalankan aktivitas kerja mereka. Perseroan secara activities. The Company continuously improves employee
berkelanjutan meningkatkan kompetensi karyawan melalui competencies through training and/or education, both
pelatihan dan/atau pendidikan, baik yang diselenggarakan internally and externally.
secara internal maupun secara eksternal.
Perseroan menyediakan ruang bagi karyawan Perseroan untuk The Company provides space for its employees to develop their
mengembangkan kompetensinya melalui pelatihan dan/ competencies through training and/or education provided by
atau pendidikan yang disediakan oleh Perseroan baik yang the Company, both internally and externally.
diselenggarakan secara internal maupun secara eksternal.
Rincian pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai Details of employee training and capacity building are
dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan sub bab pelatihan presented in the Company Profile chapter of the employee
karyawan sepanjang 2024. training in 2024 sub-chapter.
Penilaian Terhadap Kinerja Karyawan dan Performance Assessment and Career
Pengembangan Karier [GRI 404-3] Development of Employees [GRI 404-3]
Perseroan secara konsisten melakukan penilaian atas kinerja The Company consistently assesses employee performance
karyawan melalui pimpinan masing-masing divisi. Perseroan through the leaders of each division. The Company also has
juga memiliki sistem manajemen kinerja karyawan guna an employee performance management system to realize an
mewujudkan sistem penilaian kinerja karyawan yang dapat employee performance assessment system that facilitates the
memfasilitasi pengembangan budaya-budaya pembelajar development of a culture of learning and achievement as well
dan berprestasi serta peningkatan kompetensi dan kontribusi as increasing employee competence and contribution to the
karyawan terhadap Perseroan. Company.
Proses manajemen kinerja karyawan meliputi hal-hal sebagai The employee performance management process includes
berikut: the following:
1. Perencanaan dan penyusunan kontrak sasaran kinerja 1. Planning and contract preparation of individual and Work
individu dan Unit Kerja; Unit performance targets;
2. Pemantauan kinerja individu; 2. Individual performance monitoring;
3. Penilaian dan umpan balik kinerja individu; 3. Individual performance assessment and feedback;
4. Penghargaan kinerja individu; 4. Individual performance rewards;
Hasil penilaian kinerja karyawan merupakan salah satu tolok The results of employee performance assessment are one of
ukur dalam pengembangan karir, pemberian remunerasi, serta the benchmarks in career development, remuneration, and
bentuk apresiasi bagi karyawan melalui sistem penghargaan appreciation for employees through a reward system based on
berdasarkan kinerja individu. Sistem penghargaan karyawan individual performance. The employee reward system aims to
bertujuan untuk memberikan penghargaan atas kompetensi, reward competence, target achievement and the Company’s
pencapaian target dan talenta-talenta terbaik Perseroan agar best talents to ensure high loyalty to the Company.
senantiasa memiliki loyalitas yang tinggi terhadap Perusahaan.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 124 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 126
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Pelaksanaan Penilaian Kinerja Karyawan Implementation of Employee Performance
Assessment
Perseroan kemudian akan melakukan pengukuran kinerja The Company measures employee performance transparently
karyawan secara transparan dan objektif terukur dan objektif and objectively on a regular basis, and the results are used
secara berkala, dimana hasilnya akan digunakan sebagai dasar as a basis for determining the development and filling of
dalam penentuan pengembangan dan pengisian kebutuhan organizational needs as well as determining appropriate and
organisasi selain juga penentuan remunerasi yang tepat dan competitive remuneration for employees.
kompetitif bagi karyawan.
Tujuan dari pelaksanaan penilaian kinerja karyawan adalah The objectives of employee performance assessment include:
untuk:
1. Menciptakan iklim kerja yang kondusif untuk berprestasi 1. Creating a work climate conducive to achievement and
dan berkompetisi secara sehat di Perusahaan; healthy competition in the Company;
2. Menciptakan pekerja yang memiliki kompetensi dan 2. Creating employees who are competent and motivated to
bermotivasi untuk mencapai performansi tinggi sehingga achieve high performance so that they are able to make
mampu memberikan kontribusi maksimal kepada maximum contributions to the Company;
Perusahaan;
3. Menciptakan komunikasi dan kerja sama yang efektif 3. Creating effective communication and cooperation
antara atasan, bawahan dan rekan kerja; between superiors, subordinates and coworkers;
4. Menciptakan kepuasan kerja dan engagement para 4. Creating job satisfaction and employee engagement at
pekerja di Perseroan; the Company;
5. Menciptakan budaya kerja yang efektif, menghargai 5. Creating an effective work culture that values the quality
kualitas proses bisnis dan kualitas individu; of business processes and the quality of individuals;
6. Menciptakan peningkatan dan keberlangsungan usaha 6. Creating improvement and sustainability of the Company’s
Perseroan melalui pengelolaan performa para pekerja di business through employee’s performance management
Perseroan; in the Company’s business;
7. Menciptakan sistem penilaian individu yang dapat 7. Creating an individual assessment system that provides a
memberikan dasar dalam menetapkan kenaikan basis for determining wage increases, bonuses, and other
upah, bonus, dan penghargaan lainnya dalam rangka rewards in the context of HR development.
pengembangan SDM.
Asas dari penilaian performa tersebut adalah: The principles of performance assessment include:
1. Objektif 1. Objective
a. Penilaian harus berdasarkan data dan fakta riil; a. Assessments must be based on real data and facts;
b. Menilai performansi individu yang memiliki ukuran b. Assessing measurable individual performance such
antara lain: kuantitas, kualitas dan waktu yang as quantity, quality and time that are formulated
dirumuskan secara spesifik, sederhana dan mudah specifically, simply and easily understood by workers;
dipahami oleh pekerja;
c. Aspek performa yang diukur harus realistis dan c. The performance aspects measured must be realistic
dapat dicapai oleh pekerja melalui usaha maksimal and achievable by the worker through maximum
dan mendapat dukungan dari atasan, bawahan, effort and support from superiors, subordinates,
rekan kerja, maupun unit kerja lain; coworkers, and other work units;
d. Aspek performa yang diukur memiliki tingkat d. The performance aspects measured have a level of
kepentingan atau skala prioritas dan disepakati oleh importance or priority scale and are agreed upon by
atasan dan bawahan. the supervisor and subordinate.
2. Bermakna 2. Meaningful
a. Performansi yang dinilai merupakan performansi a. The assessed performance supports the achievement
yang mendukung pencapaian target unit kerja of work unit targets and Company targets;
maupun target Perusahaan;
b. Performansi yang dinilai harus memiliki b. The assessed performance must have challenging
tantangan dan tingkat kesulitan, serta diperlukan and difficulty levels, and require the individual’s
adanya persyaratan kompetensi, keterampilan, competence, skills, knowledge, work attitude and
pengetahuan, sikap kerja, serta pengalaman individu experience to achieve the performance target.
untuk mencapai target performa.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 125 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 127
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
3. Adil 3. Fair
a. Performa yang dinilai merupakan implikasi dari a. The assessed performance is an implication of the
pembagian tugas yang disesuaikan dengan kelas division of tasks adjusted to the job class and position
jabatan dan posisi pekerja; of the worker;
b. Pencapaian performa individu disesuaikan dengan b. Individual performance achievement is adjusted to
kontribusi individu terhadap pencapaian performa the individual’s contribution to the achievement of
unit kerja maupun performansi Perusahaan; work unit performance and Company performance;
c. Tingkat pencapaian performa merupakan dasar c. The level of performance achievement is the basis
bagi Perseroan untuk memberikan, kenaikan upah, for the Company to grant, wage increases, bonuses,
bonus, dan program pengembangan SDM. and HR development programs.
4. Transparan 4. Transparent
a. Parameter ukuran performa, cara mengukur, sumber a. The parameters of the performance measure, the
data yang digunakan dapat diketahui dan dipahami way it is measured, and the data sources used are
oleh pekerja yang dinilai maupun oleh penilai; known and understood by the assessed worker as
well as by the assessor;
b. Hasil penilaian performa dapat diketahui oleh pekerja b. The results of the performance assessment are
yang dinilai maupun oleh penilai, dan merupakan accesible by the assessed worker as well as by
umpan balik yang penting dalam mengevaluasi the assessor, and serves as important feedback in
performa individu, unit kerja maupun Perusahaan evaluating the performance of individuals, work units
sehingga diperoleh peningkatan performansi and the Company to obtain continuous performance
berkelanjutan. improvement.
Sistem Manajemen Kesehatan dan Occupational Health and Safety
Keselamatan Kerja [GRI 403-1] Management System [GRI 403-1]
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) The Occupational Health and Safety Management System
adalah bagian dari sistem manajemen Perusahaan secara (OHSMS) is part of the Company’s overall management system
keseluruhan dalam rangka pengendalian risiko yang berkaitan in controlling risks associated with work activities to create
dengan kegiatan kerja guna terciptanya tempat kerja yang a safe, efficient and productive workplace. Increasing the
aman, efisien dan produktif. Untuk meningkatkan efektivitas effectiveness of occupational health and safety protection is
perlindungan keselamatan dan kesehatan kerja, tidak terlepas inseparable from efforts to implement occupational health and
dari upaya pelaksanaan keselamatan dan kesehatan kerja yang safety that are planned, measured, structured, and integrated
terencana, terukur, terstruktur, dan terintegrasi melalui SMK3 through OHSMS to ensure the creation of an OHS system in
guna menjamin terciptanya suatu sistem keselamatan dan the workplace by involving elements of management, workers
kesehatan kerja di tempat kerja dengan melibatkan unsur and/or trade unions to prevent and reduce occupational
manajemen, pekerja dan/atau serikat pekerja dalam rangka accidents and occupational diseases and create a comfortable,
mencegah dan mengurangi kecelakaan kerja dan penyakit efficient and productive workplace.
akibat kerja serta terciptanya tempat kerja yang nyaman,
efisien dan produktif.
Kegiatan K3 [GRI 403-5] OHS Activities [GRI 403-5]
Lingkungan kerja yang aman, nyaman, dan bebas kecelakaan A safe, comfortable and accident-free working environment
kerja merupakan tujuan Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan is the Company’s goal. Therefore, the Company establishes a
menetapkan kebijakan mendasar mengenai kesehatan dan fundamental policy regarding occupational health and safety
keselamatan kerja (K3) dengan menyusun standar operasional (OHS) by preparing standard operating procedures related to
prosedur terkait K3 yang senantiasa dikembangkan dari OHS, which are continuously updated to achieve the goal of
waktu ke waktu demi mencapai tujuan nihil kecelakaan zero work accidents. The Company provides various facilities
kerja. Perseroan senantiasa menyediakan berbagai fasilitas that supports the health and safety of employees, including:
yang dapat menunjang kesehatan dan keselamatan kerja
karyawan, seperti:
1. Menyediakan sarana dan prasarana keselamatan kerja, 1. Providing safety facilities and infrastructure, both at the
baik di kantor pusat maupun di pabrik; head office and in the factory;
2. Merevitalisasi alat pemadam api ringan; 2. Revitalizing light fire extinguishers;
3. Melakukan inspeksi rutin terkait alat pelindung diri (APD) 3. Conducting routine inspections related to personal
oleh Tim K3 Perseroan; protective equipment (PPE) by the Company’s OHS Team;
4. Menyediakan klinik kesehatan di pabrik; 4. Providing a health clinic at the factory;
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 126 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 128
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
5. Menyediakan asuransi BPJS Kesehatan dan 5. Providing BPJS Health and employment insurance; and
ketenagakerjaan; serta
6. Melakukan pemeriksaan kesehatan seluruh karyawan 6. Conducting periodic health checks for all employees.
secara berkala.
Agar implementasi K3 dapat berjalan efektif, Perseroan juga To ensure the effective implementation of OHS, the Company
mengadakan kegiatan pelatihan berbasis kompetensi bagi conducts competency-based training activities for security
personil keamanan yang dititikberatkan pada penguasaan personnel with an emphasis on mastering work abilities,
kemampuan kerja, mencakup pengetahuan, keterampilan, including knowledge, skills, and attitudes according to the
dan sikap sesuai standar yang ditetapkan di tempat kerja guna standards set in the workplace to improve service to customers.
meningkatkan pelayanan kepada pelanggan. Berikut ini adalah The following is a partial list of OHS activities organized by
sebagian daftar kegiatan K3 yang telah diselenggarakan the Company ini 2024.
Perseroan selama tahun 2024, yaitu:
Topik Kegiatan Jenis Kegiatan Penjelasan
Activity Topic Activity Type Description
Training Latihan evakuasi siang & malam hari Melatih setiap karyawan di pabrik untuk mengambil tindakan yang
Day & night evacuation drills diperlukan jika terjadi bencana di siang dan malam hari.
Training employees in the factory to take actions in the event of a disaster
during the day and night.
Training Latihan pemadaman kebakaran untuk Melatih karyawan baik individu atau tim dalam menghadapi dan
petugas Damkar menangani kebakaran dengan efektif dan aman. Latihan ini bertujuan
Fire fighting training for firefighters untuk memastikan bahwa para peserta memiliki pengetahuan dan
keterampilan yang diperlukan untuk menanggulangi kebakaran jika terjadi
dalam situasi darurat di lingkungan perusahaan
Training employees individually or in teams in dealing with and handling
fires effectively and safely. This exercise aims to ensure that participants
have the knowledge and skills necessary to cope with fire in the event of
an emergency situation within the Company.
Training Latihan teori safety riding Melatih karyawan tentang cara berkendara yang aman dan bertanggung
Safety riding theory training jawab untuk mengurangi risiko kecelakaan dan memastikan keselamatan
pengendara, penumpang, dan pengguna jalan lainnya.
Training employees on safe and responsible driving to reduce the risk of
accidents and ensure the safety of drivers, passengers and other road users.
Training Training KYT (Kiken Yochi Training) Melatih karyawan untuk memprediksi potensi bahaya
KYT Training (Kiken Yochi Training)
Training employees to predict potential hazards
Training Training petugas P3K (Pertolongan Melatih karyawan yang ditunjuk sebagai petugas P3K untuk memberikan
Pertama Pada Kecelakaan) pertolongan pertama kepada korban kecelakaan atau keadaan darurat
First aid officers training (First Aid in medis sebelum bantuan medis profesional dating
Accidents)
Training employees designated as first aiders to provide first aid to victims
of accidents or medical emergencies before professional medical assistance
arrives.
Training Training anzen Dojo Belajar dari masa lalu tentang kecelakaan yang pernah terjadi dan peserta
Anzen Dojo Training memparaktekkan pada alat demo seolah-olah terjadi kecelakaan dalam
batas yang aman
Learning from past accidents and allowing participants to practice on the
demo tool as if an accident occurred within safe limits
Training Training HIRA Belajar indenfikasi dan resiko Bahaya. Menilai dan mengendalikan bahaya
HIRA Training dengan menurunkan resiko bahaya
Learning hazard identification and risk. Assessing and controling hazards by
reducing the risk of hazards
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 127 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 129
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Tingkat Kecelakaan Kerja [GRI 403-9] Work Accident Rate [GRI 403-9]
Dalam 3 tahun terakhir, tidak ada kecelakaan kerja yang terjadi In the last 3 years, no work accidents occurred in the
di lingkungan perseroan Company’s environment.
Rincian Rata-Rata Kecelakaan Kerja
Breakdown of Average Work Accidents
2024 2023 2022
Tenaga Tenaga Tenaga
Tingkat Kecelakaan Kerja Kerja Non- Kerja Non- Kerja Non-
No. Karyawan* Karyawan* Karyawan*
Work Accident Rate Karyawan** Karyawan** Karyawan**
Employees* Employees* Employees*
Non-Employee Non-Employee Non-Employee
Labor** Labor** Labor**
1. Frequency Rate 0 0 0 0 5.09 0
2. Severity Rate 0 0 0 0 151.17 0
3. Incident Rate 0 0 0 0 1.18 0
*) Karyawan adalah tenaga kerja yang direkrut oleh Perusahaan
Employee is the workforce recruited by the Company.
**) Tenaga kerja non-karyawan adalah tenaga kerja yang direkrut melalui pihak ketiga/perusahaan outsourcing
Non-employee labor is labor recruited through a third party/outsourcing company
Hubungan Industrial [GRI 2-30] Industrial Relations [GRI 2-30]
Perseroan berupaya menciptakan iklim kerja yang kondusif, The Company endeavors to create a conducive, open, positive,
terbuka, positif, dan progresif guna terciptanya hubungan and progressive work climate to create harmonious, dynamic,
industrial yang harmonis, dinamis, dan adil. Oleh karenanya, and fair industrial relations. Therefore, the Company manages
Perseroan senantiasa melakukan pengelolaan hubungan industrial relations by creating a conducive work environment
industrial dengan menciptakan lingkungan kerja yang kondusif that encourages increased productivity. Communication
sehingga mendorong peningkatan produktivitas Perseroan. between Management and employees is the key to the
Komunikasi antara Manajemen dan pekerja menjadi kunci realization of harmonious industrial relations for both parties.
terwujudnya hubungan industrial yang harmonis bagi kedua
pihak.
Pengaduan dalam Hal Ketenagakerjaan [GRI 2-27] Employment Grievances [GRI 2-27]
Salah satu upaya yang dilakukan untuk mendukung hadirnya One of efforts to realize conducive industrial relations between
hubungan industrial yang kondusif antara Perseroan dengan the Company and all employees is by opening transparent
semua karyawan adalah dengan membuka saluran komunikasi communication channels related to problems or challenges
yang transparan terkait permasalahan atau kendala yang faced by each employee in the work environment through
dihadapi oleh setiap karyawan di lingkungan kerja melalui the Whistleblower System. In the event of a dispute between
Sistem Whistleblower. Apabila di kemudian hari terjadi the Company and employees, the Company endeavors for
perselisihan antara Perseroan dan karyawan, maka Perseroan the settlement of the problem to end in a family manner
akan mengupayakan agar penyelesaian atas permasalahan or deliberation to reach a consensus, while still taking into
tersebut dapat berakhir secara kekeluargaan atau musyawarah account the applicable provisions in the Company Regulations
untuk mufakat, namun dengan tetap memperhatikan and applicable legislation.
ketentuan yang berlaku di dalam Peraturan Perusahaan dan
perundang-undangan yang berlaku.
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima pengaduan In 2024, the Company did not receive any complaints from
dari karyawan terkait masalah ketenagakerjaan. employees related to labor issues.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 128 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 130
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Aspek Masyarakat: Memberi Manfaat Kepada Masyarakat
Society Aspects: Providing Benefits To The Community
Dalam menjalankan seluruh kegiatan operasional Perusahaan, In carrying out all of its operational activities, the Company
Perseroan mengupayakan untuk dapat memberikan dampak endeavors to have a positive impact on the community and
positif terhadap masyarakat dan lingkungan di sekitar the environment in which it operates. The Company strives
Perusahaan beroperasi. Perseroan berusaha memberikan to make positive contributions to build the social life of the
kontribusi positif yang dapat membangun kehidupan sosial community and preserve the environment. This commitment
masyarakat serta menjaga kelestarian lingkungan. Komitmen is based on the realization that the Company upholds the
tersebut dilandaskan oleh kesadaran bahwa Perusahaan principle of business sustainability.
menjunjung tinggi prinsip keberlanjutan usaha.
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk mewujudkan Therefore, the Company is committed to realizing a sustainable
usaha berkelanjutan yang direalisasikan melalui penerapan business manifested through the implementation of the
program Environment Social Governance (ESG) guna Environment Social Governance (ESG) program to optimize
mengoptimalkan nilai tambah Perseroan bagi pemangku the Company’s added value for stakeholders and minimize
kepentingan serta meminimalisasi dampak negatif yang the negative impacts caused by the Company’s activities on
ditimbulkan oleh aktivitas Perusahaan bagi masyarakat society and the environment. The ESG program is carried out
dan lingkungan. Program ESG tersebut dilakukan dengan by involving local communities and various other stakeholders.
melibatkan masyarakat lokal dan berbagai pemangku
kepentingan lainnya.
Perseroan percaya melalui hubungan yang harmonis dan The Company believes that through harmonious relationships
manfaat positif yang diberikan pada akhirnya membawa and positive benefits provided ultimately bring mutual
kesejahteraan bersama, citra Perseroan yang baik akan prosperity, the Company’s good image will have an impact
berdampak bagi kemajuan ke depan. Itulah nilai keberlanjutan on future progress. That is the value of sustainability that
yang ingin Perseroan capai tumbuh bersama dengan the Company wishes to achieve to grow together with the
masyarakat sekitar dan sekaligus juga ambil bagian dalam surrounding community while simultaneously taking part in
mendukung program pemerintah yang sejalan dengan supporting government programs in line with the Sustainable
Sustainable Development Goals (SDGs). [OJK F.23] [GRI 3-3; 413-1] Development Goals (SDGs). [OJK F.23] [GRI 3-3; 413-1]
Dukungan Terhadap SDGs dalam Memberi Nilai kepada Masyarakat [GRI 3-3]
Support for SDGs in Delivering Value to Society [GRI 3-3]
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 129 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 131
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Kegiatan tanggung jawab sosial dan inisiatif yang telah The social responsibility activities and initiatives that the
dilakukan Perseroan terhadap masyarakat sekitar telah Company has undertaken toward the surrounding community
nyata dirasakan manfaatnya, hal ini juga telah sejalan dan have tangible benefits. This is also in line with and supports
mendukung Sustainable Development Goals (SDGs). Berikut the Sustainable Development Goals (SDGs). The following is
adalah rangkuman sasaran SDGs yang dimaksud: a summary of the Company’s SDGs targets:
1. Bantuan di sekitar wilayah operasional dan kepada korban 1. Assistance to nearby operational areas and to disaster
bencana untuk mengurangi dampak sosial yang timbul di victims to reduce social impacts in the community is in
tengah masyarakat telah sejalan dan mendukung SDGs line with and supports SDGs No. 1 Ending Poverty and
No. 1 Mengakhiri Kemiskinan dan SDGs No. 3 Menjamin SDGs No. 3 Ensuring a Healthy Life.
Kehidupan yang Sehat.
2. Kegiatan edukasi pemilahan sampah di beberapa 2. Waste sorting education activities in several schools
sekolah telah mendukung SDGs No. 4 Menjamin Kualitas supports SDGs No. 4 Ensuring Inclusive Education.
Pendidikan yang Inklusif.
3. Kegiatan donasi berupa hewan kurban merupakan wujud 3. The donation of sacrificial animals is a form of social
inklusi sosial tanpa memandang suku, agama, ras, telah inclusion regardless of ethnicity, religion, race, and is in
sesuai sekaligus mendorong SDGs No. 10 Mengurangi accordance with SDGs No. 10 Reducing Inequality.
Kesenjangan.
4. Tidak adanya pengaduan atau denda di tengah 4. The absence of complaints or fines in the community also
lingkungan masyarakat, turut mendukung SDGs No. 12 supports SDGs No. 12 Creating inclusive and safe cities
Terciptanya kota dan pemukiman inklusif dan aman. and settlements.
Pengelolaan Dampak Operasi Bagi Management of Operation Impact for
Masyarakat Sekitar [F.23] Surrounding Communities [F.23]
Perseroan terus mengembangkan program kemasyarakatan The Company continuously develops community programs
seperti Pendidikan, Kesehatan, hingga lingkungan. Dampak such as education, health, and the environment. The positive
positif program-program tersebut di antaranya adalah impacts of these programs include improving the quality
peningkatan kualitas sumber daya manusia (SDM) masyarakat of human resources (HR) of the surrounding community,
sekitar, dan perbaikan tingkat Kesehatan masyarakat, improving the level of public health and employment, as well
antara lain, penyerapan tenaga kerja, dan peningkatan as improving the community’s economy. Meanwhile positive
ekonomi masyarakat, sedangkan dampak positif pada aspek impacts on social aspects include waste sorting education
sosial diantaranya program edukasi pemilahan sampah, programs, donations and others. In the environmental field,
donasi dan lainnya. Di bidang lingkungan Perseroan turut the Company also conserves natural resources by reducing the
melakukan konservasi sumber daya alam dengan mengurangi use of product materials derived from petroleum, and replacing
penggunaan material produk yang berasal dari minyak them with biomaterials that are more environmentally friendly.
bumi, dan menggantinya dengan bahan bio material yang The Company also manages the negative impact of operations
lebih ramah lingkungan. Perseroan juga mengelola dampak by reducing the use of plastic bags, using recycled water and
negatif operasi dengan melakukan pengurangan penggunaan using electricity wisely.
kantong plastik, penggunaan air yang didaur ulang serta
menggunakan listrik secara bijak.
Perseroan senantiasa meningkatkan dampak positif atas The Company consistently increases the positive impact of the
keberadaan Perseroan bagi masyarakat sekitar melalui Company’s presence on the surrounding community through
berbagai program kemasyarakatan yang dituangkan dalam various community programs as outlined in targeted goals
tujuan dan strategi yang terarah. and strategies.
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Use of Local Labor
Pada tahun 2024, jumlah tenaga kerja lokal yang dipekerjakan In 2024, 99.8% of the Company’s workforce are local workers.
mencapai 99.8%.
Pengaduan Masyarakat [F.24] [GRI 2-25, 2-27] Public Complaints [F.24] [GRI 2-25, 2-27]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mendapatkan Throughout 2024, the Company did not receive any reports
laporan pengaduan masyarakat terkait pelanggaran yang of public complaints related to violations committed by the
dilakukan oleh Perseroan terkait pelaksanaan pengembangan Company related to the implementation of community
masyarakat. development.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 130 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 132
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Kegiatan Environment Social Governance (ESG) Environment Social Governance (ESG) Activities
[F.25] [GRI 413-1] [F.25] [GRI 413-1]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mengadakan kegiatan Throughout 2024, the Company conducted the following
tanggung jawab sosial (ESG) di antaranya adalah sebagai social responsibility (ESG) activities:
berikut:
Periode Kegiatan Nama Kegiatan Biaya
No
Activity Period Activity Name Cost
1 Maret 2024 Buka puasa bersama & pemberian donasi ke panti asuhan dan pemberian donasi 6.000.000
March 2024 di Mojokerto
Iftar, donation to orphanage, and donation in Mojokerto
2 Maret 2024 Donasi produk untuk korban gempa di Kabupaten Gresik melalui BPBD Kabupaten 25.000.000
March 2024 Gresik
Donation of products for earthquake victims in Gresik Regency through BPBD
Gresik Regency
3 April 24 Donasi hewan qurban ke masjid di Kabupaten Karawang & Kabupaten Mojokerto 50.000.000
April 24 Donation of sacrificial animals to mosques in Karawang Regency & Mojokerto
Regency
4 Juni 2024 Edukasi pemilahan sampah ke SD di Karawang diikuti 150 pelajar 6.000.000
June 2024 Waste sorting training at an elementary school in Karawang attended by 150
students
5 Juli 2024 Kegiatan donor darah oleh karyawan bersama PMI Kabupaten Purwakarta -
July 2024 Blood donation activity by employees with Purwakarta Regency Red Cross
6 Oktober 2024 Bersama YKPI memberikan sosialisasi SADARI untuk deteksi dini kanker payudara 360.000.000
October 2024 pada lebih dari 400 siswi SMP & SMA di Jakarta
Familiarization of SADARI for early detection of breast cancer to more than 400
junior & senior high school students in Jakarta conducted with YKPI.
7 Desember 2024 Edukasi kesetaraan gender pada lebih dari 100 ibu rumah tangga bekerjasama 20.000.000
December 2024 dengan Walikota Jakarta Selatan untuk memperingati Hari Anti Kekerasan
terhadap Perempuan
Gender equality education for more than 100 housewives in collaboration with
the Mayor of South Jakarta to commemorate Anti-Violence against Women Day.
* Informasi lengkap terkait masing-masing kegiatan LSI? yang dilakukan Perseroan disajikan di bab Key Topic halaman xxx
Complete information regarding each of the LSI activities conducted by the Company is presented in the Key Topic chapter on page xxx.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 131 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 133
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan:
Memberi Pelayanan Terbaik Kepada Konsumen
Continuous Product/Service Development Responsibility: Providing
The Best Service to Consumers
Dukungan terhadap SDGs Terkait Pelayanan Terhadap Pelanggan [GRI 3-3]
Support for SDGs Related to Customer Service [GRI 3-3]
Pelayanan terbaik dan produk yang berkualitas adalah The best service and quality products are fundamental rights
merupakan hak mendasar bagi konsumen. Oleh karenanya for consumers. Therefore, the Company continues to improve
Perseroan terus meningkatkan kemampuan kami untuk dapat its ability to provide maximum satisfaction. The Company
memberi kepuasan yang maksimal. Perseroan memandang views that this form of service to consumers is in line with
bentuk pelayanan kepada konsumen tersebut telah sejalan and supports the Sustainable Development Goals (SDGs). The
dan mendukung Sustainable Development Goals (SDGs). Company summarizes the linkage of customer service to the
Perseroan merangkum keterkaitan pelayanan terhadap SDGs, as follows:
konsumen terhadap SDGs, sebagai berikut:
1. Pelayanan Perseroan yang maksimal kepada konsumen 1. The Company’s optimal service to consumers to ensure
sehingga arus barang bisa berjalan dengan baik telah smooth flow of goods encourages economic growth and
mendorong pertumbuhan ekonomi dan sejalan dengan is in line with SDGs No. 8.
SDGs No. 8.
2. Produk yang inovatif yang mengikuti perkembangan 2. Innovative products that follow technological
teknologi telah sejalan dan mendukung terhadap developments are in line with and support SDGs No.
SDGs No. 9 Membangun Infrastruktur yang Tangguh, 9 Building Resilient Infrastructure, Promoting Inclusive
Meningkatkan Industri Inklusif dan Berkelanjutan, serta and Sustainable Industries, and Encouraging Innovation.
Mendorong Inovasi.
3. Semua pelanggan mendapatkan pelayanan yang setara, 3. All customers receive equal service, without differentiation
tanpa dibedakan berdasarkan kriteria tertentu. Hal ini based on certain criteria. This is in line with SDGs No. 10
sejalan dengan SDGs No. 10 Mengurangi kesenjangan. Reducing inequalities.
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Commitment too Provide Services for Equal
Produk dan/atau Jasa yang Setara Kepada Products and/or Services Consumers [F.17]
Konsumen [F.17]
Perseroan selalu memprioritaskan pengembangan program The Company prioritizes the development of social programs
sosial terkait tanggung jawabnya terhadap pelanggan. related to its responsibility toward customers. Customers are
Pelanggan merupakan salah satu aspek penting penunjang an important aspect supporting the Company’s success. The
keberhasilan Perusahaan. Pelaksanaan tanggung jawab implementation of this responsibility is realized in the form of
tersebut diwujudkan dalam bentuk memberikan layanan providing equal services to all stakeholders. This commitment
serta jasa yang setara kepada seluruh pemangku kepentingan. is in accordance with the Company’s principle to always be
Komitmen ini sesuai dengan prinsip Perseroan untuk senantiasa fair and provide the best service and impact for all of the
bersikap adil serta memberikan pelayanan dan dampak Company’s Stakeholders.
yang sebaik-baiknya bagi seluruh Pemangku Kepentingan
Perseroan.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 132 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 134
Tata Kelola Keberlanjutan Topik Kunci Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Sustainability Governance Key Topic Sustainability Performance Other
Informasi Produk dan Jasa Product and Service Information
Perseroan menyediakan informasi yang komprehensif The Company provides comprehensive information about its
mengenai produk yang dihasilkan melalui situs web milik products through the Company’s website at https://www.
Perseroan di https://www.unicharm.co.id/id/brand.html unicharm.co.id/id/brand.html The information is constantly
Informasi tersebut senantiasa diperbaharui sesuai dengan updated according to the needs of the Company. Further
kebutuhan Perseroan, untuk informasi lebih lanjut terkait information related to each of the Company’s products is
masing-masing produk Perseroan adalah sebagai berikut: detailed as follows:
Brand Website & Social Media
Mamy Poko Link Brandsite : https://id.mamypoko.com/id/home.html
Link SNS : https://www.instagram.com/mamypokoid/
Charm Link Brandsite : https://www.charm.co.id/id/home.html
Link SNS : https://instagram.com/charmidn?igshid=YWVjMmZiZjg=
Fitti Link SNS : https://www.instagram.com/fittiid/
Lifree Link Brandsite : https://id.lifree.com/id/home.html
Instagram: lifree_mengertiorangtua
Facebook: Mengerti Orang Tua
Certainty Link SNS : https://www.instagram.com/certainty_officialid/
Unicharm Pet Link SNS : https://www.instagram.com/unicharmpet_id/?hl=en
Kirey Wipes Link SNS : https://www.instagram.com/kireywipes?igsh=MTJsOWU3cWc4b3F3eA==
Silcot Link SNS : https://www.instagram.com/silcot.id?igsh=MTY5bnBqZWVsc3RvZw==
Unicharm Mask Link SNS : https://www.instagram.com/unicharmmask.id?igsh=cmNzbDRwZ2xsM3p2
CharmNap Link SNS : https://www.instagram.com/charmnap.id?igsh=Y3QyemtmMm9keWdp
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Innovation and Development of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan [F.26] Finance Products/Services [F.26]
Selama Tahun Buku, Perseroan telah melakukan beberapa During the financial year, the Company made several innovations
inovasi pada produk terutama produk dari bahan ramah in products, especially products from environmentally friendly
lingkungan (bio material), perbaikan mutu baik kualitas maupun materials (biomaterials), quality improvements both in quality
terkait pengembangan layanan Perseroan hingga inovasi- and related to the development of the Company’s services
inovasi dalam program Environment Social Governance – ESG to innovations in the Environment Social Governance – ESG
untuk mendukung Sustainable Development Goals (SDGs). program to support the Sustainable Development Goals
(SDGs).
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Products/Services that have been Evaluated for
Keamanannya bagi Pelanggan [F.27] Customer Safety [F.27]
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menawarkan The Company is committed to offering safe and quality
produk/jasa yang aman dan berkualitas kepada para products/services to its customers. The products offered by
pelanggannya. Produk yang ditawarkan perseroan merupakan the Company are products/services that have safety and
produk/jasa yang telah memiliki standar keselamatan dan health standards. Licensing and certification stages have been
Kesehatan. Tahap perizinan dan sertifikasi telah dilaksanakan implemented to ensure customer safety.
dengan memastikan keamanan pelanggan.
Dampak Produk/Jasa [F.28] [GRI 417-1] Product/Service Impact [F.28] [GRI 417-1]
Perseroan telah melakukan penilaian pada semua produk/jasa The Company has assessed all products/services distributed
yang didistribusikan dan dijual kepada pelanggan. [GRI 3-3] and sold to customers. [GRI 3-3]
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 133 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 135
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Preface Sustainability Performance Overview Company Profile
Jumlah produk/jasa yang Ditarik Kembali [F.29] [GRI Number of Recalled Products/Services [F.29]
416-2] [GRI 416-2]
Pada tahun 2024, tidak terdapat penarikan produk/jasa yang In 2024, there were no recalls of products/services manufactured
dihasilkan oleh Perseroan akibat komponen yang bermasalah. by the Company due to problematic components. The
Perseroan senantiasa melakukan antisipasi dan tindakan yang Company always anticipates and takes adequate measures
memadai untuk memastikan pelanggan tidak dirugikan. to ensure that customers are not harmed. [GRI 3-3, 2-27]
[GRI 3-3, 2-27]
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk Customer Satisfaction Survey on Sustainable
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan [F.30] Financial Products and/or Services [F.30]
Perseroan secara berkala melakukan pengukuran kepuasan The Company periodically conducts customer satisfaction
pelanggan dalam rangka mengetahui penilaian dari pelanggan measurements to determine the assessment of customers on
atas produk yang diterima dan pelayanan dari tim sales dan the products received and services from the sales and customer
customer service. Survei dilakukan melalui pengisian formulir service teams. Surveys are conducted through forms and
dan survey melalui telepon. Hasil pengukuran tersebut telephone surveys. The results of these measurements serve
akan menjadi masukan bagi Perseroan untuk dapat terus as input for the Company to continuously improve its ability
meningkatkan kemampuan dalam memberikan produk dan to provide the best products and services for customers.
layanan terbaik bagi pelanggan.
Survey Pelayanan Pelanggan secara Keseluruhan
Overall Customer Service Survey
Tahun Sangat Puas Puas Biasa Tidak Puas Sangat Tidak Puas
Abstain Total
Year Very Satisfied Satisfied Indifferent Unsatisfied Very Unsatisfied
2022 367 109 3 0 0 0 479
2023 427 134 7 0 0 0 568
2024 294 7 0 0 0 0 301
Tahun Sangat Puas Puas Biasa Tidak Puas Sangat Tidak Puas
Abstain Total
Year Very Satisfied Satisfied Indifferent Unsatisfied Very Unsatisfied
2022 77% 23% 1% 0% 0% 0% 100%
2023 75% 24% 1% 0% 0% 0% 100%
2024 98% 2% 0% 0% 0% 0% 100%
Tahun
Top 2 Box
Year
2022 99%
2023 99%
2024 100%
Penanganan Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Handling
Penanggulangan keluhan dan aduan terkait produk Perseroan Complaints related to the Company’s products can be
dapat disampaikan kepada Customer Service melalui: submitted to Customer Service through:
Telepon bebas pulsa: 0-800-1522-822 Call toll-free: 0-800-1522-822
Email: uci-customer@unicharm.com Email: uci-customer@unicharm.com
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 134 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 136
Lain-lain
Other
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 135 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 137
Lembar Pengesahan
Approval Sheet
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned state that all information in the
semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT Uni-Charm Sustainabliity Report of PT Uni-Charm Indonesia Tbk for
Indonesia Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap the year 2024 are presented in its entirety and we are fully
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan responsible for the correctness of the contents in the Annual
Tahunan perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan Report of the Company. This statement is here by made in
sebenarnya. all truthfulness.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Takashi Kan
Presiden Komisaris
President Commissioner
Kohei Yoshida Hendra Jaya Kosasih
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Ubaidillah Nugraha Suryamin Halim
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Takumi Terakawa
Presiden Direktur
President Director
Takeyuki Matsuura Kurniawan Yuwono
Wakil Presiden Direktur Direktur
Vice President Director Director
Sri Haryani
Direktur
Director
Page 138
Lembar Umpan Balik (G.2)
Feedback Sheet (G.2)
Kami berterima kasih kepada Anda atas kesediaan Anda We thank you for your willingness to read the 2024
membaca Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 PT Uni-Charm Sustainability Report of PT Uni-Charm Indonesia Tbk. To ensure
Indonesia Tbk ini. Agar kami dapat terus menyempurnakan that we can continue improving our services as well as making
layanan kami sekaligus membuat isi laporan ini lebih baik the contents of this report better in the future, we request
di masa mendatang, kami memohon kesediaan Anda untuk your willingness to complete the following Feedback Sheet
mengisi Lembar Umpan Balik berikut dan menyampaikan and convey your suggestions, criticism and input to us.
saran, kritik, dan masukan dari anda kepada kami.
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama dan Organisasi (dapat dikosongkan apabila diinginkan demikian): ............…...............................................................
Name and Organization (can be left blank if desired):
Dapat Dihubungi di (Nomor Telepon/Email): .............…..........................................................................................................
Contact Information (Phone Number/Email):
Golongan Pemangku Kepentingan (mohon diisi di kotak yang relevan):
Stakeholder Group (please choose the relevant box):
Pemegang Saham | Shareholders
Pelanggan | Customers
Karyawan | Employees
Mitra Kerja | Business Partners
Instansi Pemerintah | Government Bodies
Media Massa | Media
Masyarakat | Public
Lainnya (mohon sebutkan) | Other (please specify):
Pertanyaan Ya Tidak
Question Yes No
Isi laporan ini mudah dipahami
The contents of this report are easy to understand
Isi laporan ini bermanfaat bagi Anda dalam memperoleh informasi dan mengambil keputusan
The contents of this report are useful for You in obtaining information and making decisions
Isi laporan ini telah menggambarkan kinerja keberlanjutan Perusahaan dengan baik, akurat, dan berimbang
The contents of this report have accurately and fairly described the Company’s sustainability performance
Laporan ini memuat informasi terkait berbagai aspek keberlanjutan yang penting untuk Anda ketahui
This report contains information about various aspects of sustainability that You should be aware of
Laporan ini telah disajikan dalam bentuk dan tampilan yang baik, mudah dibaca, dan tertata rapi
This report is presented in good form and appearance, easy to read, and neatly organized
* Ceklis salah satu. | Check one
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 137 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 139
Apakah ada aspek keberlanjutan lainnya yang ingin Anda ketahui dari Perusahaan namun belum tercakup dalam laporan
ini? Jika ya, mohon sebutkan aspek-aspek tersebut.
Are there any other aspects of sustainability that you would like to know from the Company that has not been covered in
this report? If so, please describe these aspects.
...........…...........................................................................…...........................................................................…..................
...........…...........................................................................…...........................................................................…..................
...........…...........................................................................…...........................................................................…..................
...........…...........................................................................…...........................................................................…..................
Aspek-aspek yang menurut Anda perlu mendapatkan pembahasan yang lebih mendalam di laporan edisi berikutnya adalah:
Aspects that you believe require a more in-depth discussion in the next edition of the report are:
...........…...........................................................................…...........................................................................…..................
...........…...........................................................................…...........................................................................…..................
...........…...........................................................................…...........................................................................…..................
...........…...........................................................................…...........................................................................…..................
Terima kasih atas kesediaan Anda dalam mengisi Lembar Umpan Balik ini.
Thank you for your willingness to complete this Feedback Sheet.
Mohon kirimkan potongan Lembar Umpan Balik ini secara fisik ataupun elektronik kepada:
Kindly send any physical or electronic copies of this Feedback Sheet to:
PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Sinar Mas Land Plaza Sudirman Lt. 42
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 21
Jakarta 12920
Telp: (021) 29189191 Fax: (021)29189191
Email: Corporate-secretary@unicharm.co.id
Website: www.unicharm.co.id
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 138 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 140
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN
NOMOR 51/POJK.03/2013 TENTANG KEUANGAN BERKELANJUTAN
BERDASARKAN PANDUAN SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN
NOMOR 16/SEOJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI LAPORAN TAHUNAN
EMITEN DAN PERUSAHAAN PUBLIK (G.4)
LIST OF DISCLOSURES IN ACCORDANCE WITH FINANCIAL SERVICES AUTHORITY
REGULATION NUMBER 51/POJK.03/2013 CONCERNING SUSTAINABLE FINANCE BASED
ON THE GUIDANCE OF THE CIRCULAR LETTER OF THE FINANCIAL SERVICES AUTHORITY
NUMBER 16/SEOJK.04/2021 CONCERNING THE FORM AND CONTENT OF ANNUAL REPORTS
OF ISSUERS AND PUBLIC COMPANIES (G.4)
Indeks SEOJK
Nomor 16/SEOJK.04/2021 Judul Bab Halaman
No.
SEOJK INDEX Chapter Title Page
Number 16/SEOJK.04/2021
1 A A.1 Strategi Keberlanjutan 45
Sustainability Strategy
2 B B.1 Aspek Ekonomi 39
Economic Aspect
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 41
Environmental Aspect
B.3 Aspek Sosial 44
Social Aspect
3 C C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 84
Vision, Mission, and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan 47
Company Address
C.3 Skala Usaha 48
Business Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang 56
Dijalankan
Products, Services, and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 55
Association Membership
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik 57
yang Bersifat Signifikan
Significant Changes in Issuers and Public
Companies
4 D D.1 Penjelasan Direksi 10
Board of Directors Statement
5 E E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan 70'
Berkelanjutan
Party in Charge of Sustainable Finance
Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Penerapan Keuangan 71
Berkelanjutan
Competency Development Related to Sustainable
Finance
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 139 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 141
Indeks SEOJK
Nomor 16/SEOJK.04/2021 Judul Bab Halaman
No.
SEOJK INDEX Chapter Title Page
Number 16/SEOJK.04/2021
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan 73
Berkelanjutan
Risk Assessment on Sustainable Finance
Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 22
Relations with Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan 82
Berkelanjutan
Problems on Sustainable Finance Implementation
6 F F.1 Kinerja Keberlanjutan 45
Sustainability Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi. 102
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan, dan Laba Rugi dalam 3 tahun
terakhir
Comparison of Production Targets and
Performance. Portfolios, Financing Targets, or
Investments, Income and Profit and Loss for the
last 3 years
F.3 Perbandingan Target, dan Kinerja Portofolio, 102
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang sejalan Keuangan
Berkelanjutan selama 3 tahun terakhir
Comparison of Target and Portfolio Performance,
Financing Target, or Investment in Financial
Instruments or Projects in line with the
Implementation of Sustainable Finance for the last
3 years
F.4 Aspek Umum 110
General Aspects
F.5 Aspek Material 110
Material Aspects
F.6 - F.7 Aspek Energi 111
Energy Aspects
F.8 Aspek Air 113
Water Aspects
F.9 - F.10 Aspek Keanekaragaman Hayati * 114
Biodiversity Aspects
F.11 - F.12 Aspek Emisi 115
Emission Aspects
F.13 Aspek Limbah dan Influen * 118
F.14 Waste and Effluent Aspects
F.15
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 140 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 142
Indeks SEOJK
Nomor 16/SEOJK.04/2021 Judul Bab Halaman
No.
SEOJK INDEX Chapter Title Page
Number 16/SEOJK.04/2021
F.16 Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup * 119
Aspects of Complaints related to the Environment
F.17 Komitmen untuk memberikan layanan atas 132
produk dan/jasa yang setara kepada konsumen
Commitment to provide equal services of products
and/or services to consumers
F.18 Aspek Ketenagakerjaan 122-124
F.19 Manpower Aspects
F.20
F.21
F.22
F.23 Aspek Masyarakat 130-131
F.24 Community Aspects
F.25
F.26 Tanggung jawab Pengembangan Produk dan/ jasa 133-134
F.27 Berkelanjutan
F.28 Responsibility for Sustainable Product/Service
F.29 Development
F.30
7 G G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen 15
(jika ada)
Written Verification from an Independent Party
(if any)
G.2 Lembar Umpan balik 137
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan 27
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Response to Previous Year’s Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas 139
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan
Publik
List of Disclosures According to OJK Regulation
No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Implementation of Sustainable Finance for
Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 141 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 143
Indeks POJK No. 51
POJK Index No. 51
Deskripsi Indikator Halaman
No.
Description Indicator Page
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Explanation of Sustainability Strategies [1] 102
2. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Overview of Sustainability Aspects Performance
a. Aspek Ekonomi: | Economic Aspects:
1) Kuantitas produksi atau jasa yang dijual. | Quantity of products or services. [2.a.1] 102
2) Pendapatan atau penjualan. | Revenue or sales. [2.a.2] 103
3) Laba atau rugi bersih. | Net profit or loss. [2.a.3] 103
4) Produk ramah lingkungan. | Environmentally friendly products. [2.a.4] 45
5) Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan. [2.a.5] 104
Involvement of locals related to the Sustainable Finance business process.
b. Aspek Lingkungan Hidup: | Environmental Aspects:
1) Penggunaan energi (antara lain listrik dan air). [2.b.1] 41
Use of energy (such as electricity and water).
2) Pengurangan emisi yang dihasilkan (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang proses [2.b.2] 41
bisnisnya berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup).
Reduction of emission produced (for Financial Service Institutions (LJK), Issuers, and Public
Companies whose business processes are directly related to the Environment).
3) Pengurangan limbah dan efluen (limbah yang telah memasuki lingkungan) yang dihasilkan [2.b.3] 42
(bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang proses bisnisnya berkaitan langsung
dengan Lingkungan Hidup).
Reduction of waste and effluent (waste that has entered the environment) that is
generated for LJK, Issuers, and Public Companies whose business processes are directly
related to the Environment.
4) Pelestarian keanekaragaman hayati (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang proses [2.b.4] 114
bisnisnya berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup).
Biodiversity conservation (for LJK, Issuers and Public Companies whose business processes
are directly related to the Environment).
c. Aspek Sosial: | Social Aspects: [2.c] 86
Uraian mengenai dampak positif dan negatif penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
masyarakat dan lingkungan (termasuk orang, daerah, dan dana).
A description of the positive and negative impacts of the implementation of Sustainable Finance
for the community and the environment (including people, regions, and funds).
3. Profil Singkat Perusahaan | Brief Company Profile
a. Visi, misi dan nilai keberlanjutan. | Vision, missions and values of sustainability. [3.a] 84
b. Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimile, alamat surat elektronik (e-mail), dan situs/ [3.b] 47
web, serta kantor cabang dan/atau kantor perwakilan.
Name, address, telephone number, fax number, electronic mail address (e-mail), website, and
branch office and/or representative office.
c. Skala usaha: | Business scale:
1) Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban (dalam jutaan rupiah). [3.c.1] 49
Total assets or assets capitalization, and total liabilities (in million rupiah).
2) Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan status [3.c.2] 49
ketenagakerjaan.
Number of employees divided by gender, position, age, education and employment status.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 142 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 144
Deskripsi Indikator Halaman
No.
Description Indicator Page
3) Persentase kepemilikan saham (publik dan pemerintah). [3.c.3] 49
Percentage of share ownership (public and government).
4) Wilayah operasional. | Operational area. [3.c.4] 49
d. Penjelasan singkat mengenai produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan | A [3.d] 52
brief description of the products, services, and business activities
e. Keanggotaan pada asosiasi | Association membership [3.e] 55
f. Perubahan yang bersifat signifikan, antara lain terkait dengan penutupan atau pembukaan [3.f] 57
cabang & struktur kepemilikan
Significant changes, among others relating to closing or opening of branches, and ownership
structure
4. Penjelasan Direksi : | Explanation from Board of Directors
a. Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan, paling 10-13
sedikit meliputi:
Policies for response to challenges in meeting the sustainability strategy, at least include:
1) Penjelasan nilai keberlanjutan Perusahaan. [4.a.1] 10-13
Explanation of the Company’s sustainability value.
2) Penjelasan respons Perusahaan terhadap isu terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan. [4.a.2] 10-13
Explanation of the Company’s response to the issues related to the implementation of
Sustainable Finance.
3) Penjelasan komitmen pimpinan Perusahaan dalam pencapaian penerapan Keuangan [4.a.3] 10-13
Berkelanjutan.
Explanation of the Company management commitment in achieving the implementation
of Sustainable Finance.
4) Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan. [4.a.4] 10-13
Achievement of the performance of the implementation of Sustainable Finance.
5) Tantangan pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan. [4.a.5] 10-13
Challenges of the performance achievement of the implementation of Sustainable
Finance.
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan: | Implementation of Sustainable Finance:
1) Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan [4.b.1] 34
hidup) dibandingkan dengan target.
Achievement of the performance Implementation of Sustainable Finance (economic,
social, and environmental) compared to the target.
2) Penjelasan prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode pelaporan [4.b.2] 30
(bagi LJK yang diwajibkan membuat Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan).
Explanation of the achievements and challenges including important events during the
reporting period (for LJK which is required to submit a Sustainable Financial Action Plan).
c. Strategi Pencapaian Target: | Target Achievement Strategy:
1) Pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial, [4.c.1] 73
dan lingkungan hidup.
Risk management on the Implementation of Sustainable Finance related to economic,
social and environmental aspects.
2) Pemanfaatan peluang dan prospek usaha. [4.c.2] 84
Utilization of business opportunities and prospects.
3) Penjelasan situasi eksternal ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup yang berpotensi 101
mempengaruhi keberlanjutan Perusahaan.
Explanation of potential external economic, social and environmental situations that
affecting the Company’s sustainability.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 143 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 145
Deskripsi Indikator Halaman
No.
Description Indicator Page
5. Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
a. Uraian tugas Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang [5.a] 70
menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Description of the duties of Board of Directors and Board of Commissioners, employees,
officers and/or work units who are responsible for the implementation of Sustainable Finance.
b. Pengembangan kompetensi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat [5.b] 72
dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Competency development of the Directors, member of the Board of Commissioners,
employees,officers and/or work units who are responsible for the implementation of
Sustainable Finance.
c. Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau, [5.c] 73
dan mengendalikan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi,
sosial, dan lingkungan hidup, termasuk peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam mengelola,
melakukan telaah berkala, dan meninjau efektivitas proses manajemen risiko Perusahaan
Explanation of the Company’s procedures in identifying, measuring, monitoring and
controlling risks for the implementation of Sustainable Finance related to economic, social
and environmental aspects, including the role of the Board of Directors and Board of
Commissioners in managing, conducting periodic reviews, and reviewing the effectiveness of
the Company’s risk management process
d. Penjelasan mengenai pemangku kepentingan yang meliputi: A description of the stakeholders includes:
1) Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment) manajemen, [5.d.1] 22
RUPS, surat keputusan atau lainnya.
Involvement of stakeholders based on management assessment results, GMS, decree and
others.
2) Pendekatan yang digunakan Perusahaan dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam [5.d.2] 22
penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Approach taken by the Company in involving stakeholders in the implementation of
Sustainable Finance.
e. Permasalahan yang dihadapi, perkembangan, dan pengaruh terhadap penerapan Keuangan [5.e] 81
Berkelanjutan.
Problems encountered, developments, and influences on the implementation of Sustainable
Finance.
6. Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
a. Penjelasan mengenai kegiatan membangun budaya keberlanjutan di Perusahaan. [6.a] 67
A description of the activities of building a culture of sustainability in the Company.
b. Uraian mengenai kinerja ekonomi: | Description of the economic performance:
1) Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi, [6.a] 102
pendapatan dan laba rugi.
Comparison of production targets and performance, portfolio, financial targets, or
investment, revenue and profit or loss.
2) Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi [6.a] 102
pada instrument keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan
Berkelanjutan.
Comparison of portfolio targets and performance, financing targets, or investments in
financial instruments or projects in line with the implementation of Sustainable Finance.
c. Kinerja Sosial: | Social Performance:
1) Komitmen Perusahaan untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang setara [6.c.1] 132
kepada konsumen.
The Company’s commitment to provide services for equivalent products and/or services to
consumers.
2) Ketenagakerjaan: | Employment:
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 144 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 146
Deskripsi Indikator Halaman
No.
Description Indicator Page
a. Pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya tenaga kerja paksa [6.c.2.a] 122
dan tenaga kerja anak.
Equality of employment opportunities and the presence or absence of forced and child
labor.
b. Persentase remunerasi pegawai tetap di tingkat terendah terhadap upah minimum [6.c.2.b] 122
regional. The percentage of permanent employee remuneration at the lowest level
against the regional minimum wage.
c. Lingkungan bekerja yang layak dan aman. | A decent and safe working environment. [6.c.2.c] 123
d. Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai. [6.c.2.d] 124
Training and capacity building of employees.
3) Masyarakat: | Society:
a. Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan [6.c.3.a] 131
dampak negatif terhadap masyarakat sekitar termasuk literasi dan inklusi keuangan.
Information on operational activities or areas which create positive and negative
impacts to the surrounding community, including financial literacy and inclusion.
b. Mekanisme pengaduan masyarakat serta jumlah pengaduan masyarakat yang diterima [6.c.3.b] 130
dan ditindaklanjuti.
Public complaints mechanism and the number of public complaints received and
followed-up.
c. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang dapat dikaitkan dengan dukungan pada [6.c.3.c] 131
tujuan pembangunan berkelanjutan meliputi jenis dan capaian kegiatan program
pemberdayaan masyarakat.
Environmental and Social Responsibility which can be linked to the support for
sustainable development goals, includes the types and achievements of community
empowerment program activities.
d. Kinerja Lingkungan Hidup: | Environmental Performance:
1) Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan. | Environmental costs incurred. [6.d.1] 110
2) Uraian mengenai penggunaan material yang ramah lingkungan, misalnya penggunaan [6.d.2] 110
jenis material daur ulang.
Details regarding the use of environmentally friendly materials, for example, the use of
recycled materials.
3) Uraian mengenai penggunaan energi, paling sedikit memuat: Details regarding energy 111
use, which at least contains:
a. Jumlah dan intensitas energi yang digunakan. [6.d.3.a] 111
The amount and intensity of energy used.
b. Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk penggunaan sumber [6.d.3.b] 112
energy terbarukan.
Efforts and achievement of energy efficiency including the use of renewable energy
sources.
e. Kinerja Lingkungan Hidup bagi Perusahaan yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan lingkungan hidup:
Environmental Performance for Companies whose business processes are directly related to the environment
1) Kinerja sebagaimana dimaksud dalam huruf d. | Performance as referred to in letter d. [6.e.1] 109
2) Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan [6.e.2] 114
dampak negatif terhadap lingkungan hidup sekitar, terutama upaya peningkatan daya
dukung ekosistem.
Information on activities or operational areas that create positive and negative impacts
to the surrounding environment, especially efforts to increase the carrying capacity of
ecosystems.
3) Keanekaragaman hayati, paling sedikit memuat: | Biodiversity, containing at least: 114
a. Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi atau [6.e.3.a] 114
memiliki keanekaragaman hayati.
Impacts from operational areas close to or in conservation areas or having biodiversity.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 145 PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Page 147
Deskripsi Indikator Halaman
No.
Description Indicator Page
b. Usaha konservasi keanekaragaman hayati yang dilakukan, mencakup perlindungan [6.e.3.b] 114
spesies flora atau fauna.
Biodiversity conservation efforts undertaken, including the protection of flora or fauna
species.
4) Emisi, paling sedikit memuat: | Emission, containing at least:
a. Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya. [6.e.4.a] 115
The amount and intensity of emissions produced by type.
a. Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan. [6.e.4.b] 112
Efforts and achievement of emission reductions carried out.
5) Limbah dan efluen, paling sedikit memuat: | Waste and effluent, containing at least:
a. Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis. [6.e.5.a] 118
The amount of waste and effluent produced by type.
b. Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen. [6.e.5.b] 118
Mechanism of waste and effluent management.
c. Tumpahan yang terjadi (jika ada). | Spills that occur (if any). [6.e.5.c] 118
6) Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan. [6.e.6] 119
The amount and material of environmental complaints received and resolved.
f. Tanggung jawab pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan:
Responsibilities for developing Sustainable Finance products and/or services:
1) Inovasi dan pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan. [6.f.1] 133
Innovation and development of Sustainable Financial products and/or services.
2) Jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi [6.f.2] 134
pelanggan.
The number and percentage of products and services that have been evaluated for safety
for customers.
3) Dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan dari produk dan/atau jasa [6.f.3] 133
Keuangan Berkelanjutan dan proses distribusi, serta mitigasi yang dilakukan untuk
menanggulangi dampak negatif.
Positive and negative impacts arising from Sustainable Financial products and/or services
and distribution processes, as well as mitigate undertaken to overcome the negative
impacts.
4) Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya. [6.f.4] 134
Number of products recalled and the reason.
5) Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan. [6.f.5] 134
Customer satisfaction survey of Sustainable Finance products and/or services.
7. Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada. [7]
Written verification from an independent party, if any.
PT Uni-Charm Indonesia Tbk 146 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 148
PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Sinar Mas Land Plaza Sudirman Lt. 42
Jl. Jend Sudirman Kav 21, Karet, Setiabudi, Jakarta Selatan 12920
Telp: (021) 2918919, Fax: (021)29189191
Email: Corporate-secretary@unicharm.co.id
Website: www.unicharm.co.id
Names mentioned 68 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Significant Organizational Changes
· President Director
p.3 ×2
unresolved
org
Sedex Information Exchange Limited
p.4
unresolved
—
fair and equitable relationships.
p.9
unresolved
—
confidence and pride.
p.9
unresolved
—
Pledge to society
p.9
unresolved
—
Fair business
p.9
unresolved
—
practice
p.9
unresolved
—
(Ditetapkan pada tahun 1999 / Established: 1999)
p.9
unresolved
org
Yayasan Kanker Payudara Indonesia
p.13
unresolved
org
PT Uni-
p.16
unresolved
—
Semester
p.20
unresolved
—
promotion and familiarization
p.20
unresolved
org
PT Purinusa
p.31
unresolved
org
PT Purinusa Eka Eka Persada
p.31
unresolved
org
PT Uni-Charm Indonesia. Lalu
p.31
unresolved
org
PT Uni-Charm Indonesia. Subsequently
p.31
unresolved
org
PT Unicharm Nonwoven Indonesia
p.31 ×11
unresolved
person
Yulia
· Notaris
p.48 ×2
unresolved
person
Linda Herawati
p.48 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.48 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.48 ×2
unresolved
org
PT Unicharm Nonwoven Indonesia Ngoro Industrial Park
p.48 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.49
unresolved
org
Minister of Justice
p.49
unresolved
org
Unicharm Kokko Nonwoven Co. Co. Ltd.
p.49
unresolved
org
Unicharm Kokko Nonwoven Co., Ltd
p.49 ×3
unresolved
org
PT Unicharm Anak Unicharm Kokko Nonwoven Co.
p.49
unresolved
org
PT Unicharm
p.49 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.49 ×2
unresolved
org
PT Uni-Charm Indonesia In
p.51
unresolved
org
PT Unicharm Nonwoven
p.51 ×2
unresolved
org
Kementerian Kesehatan
p.52
unresolved
org
Ministry of Health
p.52
unresolved
org
PT Unicharm Trading Indonesia
p.52 ×6
unresolved
org
Struktur Grup Perseroan Company Group Structure Unicharm Corporation
p.63
unresolved
org
UNICHARM PRODUCTS CO., LTD
p.63
unresolved
org
PT Unicharm Trading
p.64 ×2
unresolved
person
Sugito Tedjamulja
· Notaris
p.64 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.64
unresolved
org
Minister of Law
p.64 ×2
unresolved
org
Minister of Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.64
unresolved
person
Amelya Rasman
p.64 ×2
unresolved
person
Charles Hermawan
· Notaris
p.65 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.71 ×3
unresolved
person
Takeyuki Bapak Takashi Kan
p.73 ×4
unresolved
person
Direktorat. Sedangkan
· Komisaris
p.76
unresolved
org
Penanggulangan Bencana Daerah
p.91
unresolved
person
Ayoe Sutomo M. Psi. Psychologist. Through Psi.
p.92 ×2
unresolved
org
PT Uni-Charm Indonesia Tbk’s
p.100
unresolved
org
PT Uni-Charm
p.137
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.137
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.