Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 430
Page 1
2024 Laporan Tahunan
Annual Report
Stepping to
the Next Level
Page 2
Page 3
Stepping to the Next Level Tahun 2024, PT Bakrieland Development Tbk (Perseroan) dihadapkan dengan berbagai tantangan yang menguji Perseroan agar senantiasa kuat dan bertahan ditengah stuasi yang tidak pasti. Setelah sebelumnya melakukan penguatan pilar-pilar usaha, maka tahun ini merupakan saatnya bagi Perseroan untuk meraih momentum dengan menciptakan peningkatan kinerja bisnis yang lebih signifikan dan berkelanjutan. Adapun fokus kekuatan kinerja Perseroan di tahun 2024 merupakan hasil dari strategi yang telah dilakukan dalam menavigasi tantangan yang ada untuk pertumbuhan yang berkelanjutan. Perseroan juga menerapkan strategi baru dalam upaya merespon perubahan secara cepat agar dapat bertahan dan melanjutkan upaya Perseroan untuk menjadi perusahaan yang dapat meraih pertumbuhan keberlanjutan. In 2024, PT Bakrieland Development Tbk is faced with various challenges that test the Company to remain strong and resilient in the midst of uncertainty. After strengthening its business pillars, this year is the time for the Company to gain momentum by creating a more significant and sustainable business performance improvement. The focus of the Company’s performance strength in 2024 is the result of the strategies that have been carried out in navigating the existing challenges for sustainable growth. The Company is also implementing new strategies in an effort to respond to changes quickly in order to survive and continue the Company’s efforts to become a company that can achieve sustainable growth.
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
Tema 1 Kronologi Pencatatan Saham
Theme Chronology of Stock Listing 49
Kronologis Penerbitan Efek Lainnya
Chronology of Issuance of Other Securities 49
Ikhtisar Kinerja Kantor Akuntan Publik
50
Public Accounting Firm
Performance Highlights Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Professional Institutions 51
Berkelanjutan Secara Ekonomi
Financially Sustainable 6 Informasi Situs Web Perusahaan
Information on Company Website 52
Hijau Secara Menyeluruh
Green Through and Through 8
Tentang Manusianya
It’s about the People 10 Laporan Manajemen
Praktik Usaha Terbaik dan Kepatuhan
Management Report
Adopting Best Practices and Compliances 11
Laporan Dewan Komisaris
Ikhtisar Keuangan 56
Financial Highlights 15 Report from the Board of the Commissioners
Laporan Direksi
Ikhtisar Bisnis 64
Business Highlights 16 Report from the Board of Directors
Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Performance Highlights 17 Unit Pendukung Bisnis
Informasi Harga Saham Management Report
Share Price Information 17
Penghentian Sementara Perdagangan Saham (Suspension) Sumber Daya Manusia
Human Resources Development 82
dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting)
Temporary Suspension Of Stock Trading and/or Delisting of 17 Teknologi Informasi
Shares Information Technology 90
Aksi Korporasi Corporate Affairs
Adopting Best Practices & Compliances 17 Corporate Affairs 94
Peristiwa Penting
18
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Important Events
Management Discussion and Analysis
Profil Perusahaan
Tinjauan Operasional
Corporate Profile Operational Review 100
Tinjauan Keuangan
Data Perusahaan
22 Financial Review 120
Company Data
Tingkat Kolektabilitas Piutang
Sejarah Perusahaan
24 Level of Collectability of Receivables 125
Company History
Struktur Permodalan
Jejak Langkah
26 Capital Structure 125
Milestone
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal
Visi, Misi, Nilai dan Budaya Perusahaan
28 Material commitments for Investmenet in Capital Goods 126
Vision, Mission, Values and Corporate Culture
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan
Bidang Usaha
Type of Business 29 Pada Tahun Buku Terakhir 126
Investment in Capital Goods Realized in The Last Financial Year
Wilayah Operasional
Areas of Operation 30 Informasi Dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Struktur Perusahaan 126
Company Structure 32 Information and Material Facts that Occurred
after the Date of The Accountant’s Report
Struktur Organisasi Prospek Usaha
Organizational Structure 33 127
Business Outlook
Keanggotaan Dalam Asosiasi Perbandingan Antara Target 2024, Realisasi 2024, dan
Membership in Associations 34
Proyeksi 2025
Profil Dewan Komisaris Comparison Between 2024 Target, 2024 Realization And 2024 128
Board of Commissioners Profile 36 Projections
Profil Direksi Aspek Pemasaran
Board of Directors Profile 39 Marketing Aspect 129
Daftar Entitas Anak Kebijakan Dividen
List of Subsidiaries 45 Dividend Policy 130
Nama Pemegang Saham Utama dan Pengendali Dengan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Persentase Kepemilikan Application of Public Offering Proceeds 130
Names of Major and Controlling Shareholders with Ownership 47
Percentage
Page 5
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akses Informasi Publik
Penggabungan/PeleburanUsaha, Akuisisi, Restrukturisasi Public Access to Information 192
Utang/Modal, dan Transaksi Afiliasi Hubungan Investor
Material Information Regarding Investments, Expansions, 130 193
Investor Relations
Divestments, Business Merger/Consolidation, Aquisitions, Debt/
Unit Audit Internal
Capital Restructuring, and Affiliate Transactions
Internal Audit Unit 193
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau Transaksi Dengan Pihak Afiliasi/ Sistem Pengendalian Internal
197
Pihak Berelasi 130 Internal Control System
Information on Material Transactions With Conflicts of Interest Sistem Manajemen Risiko
and/or Transactions With Affiliates/Related Parties Risk Management System 199
Perubahan Peraturan Perundangundangan Pada Tahun 2024 Kasus Dan Perkara Penting
Regulatory Changes In 2024 133 Important Legal Cases 208
Perubahan Kebijakan Akuntansi Informasi Mengenai Sanksi Administrasi dan Finansial
Change in Accounting Policy 133 Information on Administrative and Financial Sanctions 208
Program Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
209
Laporan Tata Kelola Perusahaan
Shares Ownership Program of The Board of Commisioners and
The Board of Directors
Corporate Governance Report Pemberian Kompensasi Jangka Panjang
209
Provision of Long-Term Compensation
Komitmen Bakrieland Pedoman Perilaku dan Kode Etik
Bakrieland’s Commitment 137 209
Code of Conduct and Code of Ethics
Penerapan Tata Kelola Yang Baik Untuk Mendukung Kebijakan Benturan Kepentingan
Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) 211
Good Corporate Governance Implementation To Support The 138 Policy on Conflict of Interest
Inisiasi Anti Gratifikasi
Achievement of Sustainable Development Goals (SDGS)
Anti-Gratuity Initiation 212
Landasan Hukum
Legal Basis 139 Kebijakan Antikorupsi
212
Anti-Coruption Policy
Prinsip-Prinsip Praktik GCG
Principles of GCG Practices 139 Sistem Pelaporan Pelanggaran
213
Violation Reporting System
Infrastruktur Praktik GCG
Infrastructure of GCG Practices 141
Struktur GCG
142
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan/
Laporan Berkelanjutan
GCG Structure
Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka
Implementation of Governance Guidelines of Public Companies 143 Corporate Social Responsibility/
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS) 153 Sustainable Report
Dewan Komisaris Strategi Keberlanjutan
Board of Commissioners 160 218
Sustainability Strategy
Penilaian Komite Di Bawah Dewan Komisaris Kilas Kinerja Strategi Keberlanjutan
Assessment of Committees Under The Board of 163 Performance Highlights of Sustainability Strategy 220
Commissioners
Fokus Praktik Keberlanjutan Tahun 2024
Komisaris Independen 220
Independent Commissioner 164 Focus of Sustainability Practices in 2024
Nilai Keberlanjutan
Direksi 221
Board of Directors 165 Sustainability Values
Tata Kelola Keberlanjutan
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Dan Direksi Sustainability Governance 222
Performance Assessment of the Board of 170 Kinerja Keberlanjutan
Commissioners and the Board of Directors
Sustainability Performance 224
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Rencana Pengembangan Praktik Keberlanjutan
Remuneration Policy for the Board of Commissioners and 171 Development Plans on Sustainability Practices 249
the Board of Directors
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
Hubungan Afiliasi
Affiliation 173 Statement from the Board of Commissioners and the 250
Board of Directors
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees Under The Board of Commissioner 173 Referensi Seojk Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Laporan Tahunan Emiten Atau Perusahaan Publik
Komite Audit 251
Audit Committee 173 SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Public
Company
Komite Nominasi dan Remunerasi Laporan Keuangan
Nomination and Remuneration Committee 181 Financial Statements 275
Komite di Bawah Direksi
Committees Under the Board of Directors 188
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary 188
Page 6
Page 7
01 Kilas Kinerja Performance Highlights
Page 8
Kilas Kinerja | Performance Highlights
Berkelanjutan Secara Ekonomi
Financially Sustainable
Memberikan manfaat jangka panjang bagi para pemangku kepentingan melalui
aktivitas operasional dan layanan dalam desain, konstruksi, dan bisnis properti.
Delivering long-term benefits to stakeholders through operational and service activities in
design, construction, and property business.
Penghasilan Usaha Proporsi Pendapatan
Revenue Proportion of Revenues
2024 Rp 1.227 Miliar | Billion Pendapatan tidak berulang
Non-recurring revenue
Pendapatan berulang
Recurring revenue
2024 12% 2024 88%
2023 Rp 1.273 Miliar | Billion
2023 22% 2023 78%
2022 Rp 1.027 Miliar | Billion 2022 18% 2022 82%
Rasio utang* terhadap Ekuitas Liabilitas
Debt* to Equity Ratio Liabilities
2024 0,13 Kali | Times 2024 Rp 2.718 Miliar | Billion
2023 0,11 Kali | Times 2023 Rp 2.508 Miliar | Billion
2022 0,10 Kali | Times 2022 Rp 2.672 Miliar | Billion
* Utang bank, pembiayaan musyarakah,
dan pinjaman dari pihak selain bank
Bank debt, musyarakah financing,
and non-bank loan
Utang* EBITDA
Debt EBITDA
2024 Rp 804 Miliar | Billion 2024 Rp 172 Miliar | Billion
2023 Rp 676 Miliar | Billion 2023 Rp 166 Miliar | Billion
2022 Rp 751 Miliar | Billion 2022 Rp 75 Miliar | Billion
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
Ekuitas
Equity
2024 Rp 6.024 Miliar | Billion
2023 Rp 6.131 Miliar | Billion
2022 Rp 7.242 Miliar | Billion
6
Page 9
2024
• Menjalankan pekerjaan tahap awal 6 Ha dari total area 22 Ha proyek perumahan Kahuripan Nirwana
sektor 2.2
• Menyelesaikan penjualan untuk Bumi Pakuan Tahap 1 di area Bogor
• Melakukan pemasaran atas proyek cluster rumah Sayana Bogor
• Progres konstruksi atas proyek Jungle Sea di Kalianda Nirwana Resort, Lampung.
• Conducted the initial phase of the Kahuripan Nirwana sector 2.2 housing project, 6 Ha from the total
22 Ha development area
Melakukan • Completed the sale of Bumi Pakuan Stage 1 in the Bogor area
investasi pada • Construction progress on the JungleSea project in Kalianda Nirwana Resort, Lampung
proyek yang • Carried out the marketing of the Sayana Bogor housing cluster project.
berpotensi 2023
besar dan area • Peningkatan kinerja segmen pendapatan berulang melalui peningkatan layanan dan promosi serta
baru. peluncuran produk baru, peremajaan dan penambahan fasilitas yang diantaranya taman rekreasi
Invest in highly Rivera Outbound & Edutainment, wahana Jungle Beach di The Jungle Waterpark Bogor, Bagus Beach
potential Walk di Krakatoa Nirwana Lampung, tipe kamar Executive di The Grove Suites Hotel Jakarta dan The
Alana Malioboro Hotel Yogyakarta.
projects and in • Perseroan melanjutkan pengembangan serta perencanaan pengembangan cluster baru properti
new areas. hunian di Sidoarjo dan Bogor.
• Improvement in recurring income segment performance through enhancing services and promotions
as well as launching of new products, rejuvenating and adding facilities, among others, the Rivera
Outbound & Edutainment, Jungle Beach rides at The Jungle Waterpark Bogor, Bagus Beach Walk at
Krakatoa Nirwana Lampung, Executive room types at The Grove Suites Hotel Jakarta and The Alana
Malioboro Hotel Yogyakarta.
• The Company continued with development as well as development plans of the new residential
property cluster in Sidoardjo and Bogor.
2022
Peningkatan kinerja operasional terus dilakukan pada produk segmen pendapatan berulang dan
melanjutkan pengembangan produk properti, terutama perumahan, di Bogor dan Sidoarjo.
Perusahaan juga mempersiapkan pengembangan baru lainnya di area Bogor yang akan
memperkuat segmen pendapatan berulang dan pendapatan tidak berulang ke depan.
The improvement of operational performance in the recurring income segment and continues the
development of property products, especially housing, in Bogor and Sidoarjo. The Company is also
preparing to develop another new area in Bogor to strengthen the recurring income and the
non-recurring income segments going forward.
2024 2024
Total nilai pengadaan untuk barang dan jasa Kompensasi, benefit dan pajak penghasilan
yang dibeli dari pemasok lokal di Jakarta, atas 7.279 karyawan sepanjang 2024 yang
Bogor, Lampung, Sidoarjo, dan Yogyakarta. berpotensi untuk disalurkan ke masyarakat lokal.
Billion in total value for the procurement Compensation,benefits and income tax of 7,279
of goods and services purchased from employees during the year 2024 are potentially
local suppliers in Jakarta, Bogor, Lampung, feasible for distribution to local communities.
Berkontribusi Sidoarjo, dan Yogyakarta.
kepada
Rp62,1 Rp569
pengembangan Miliar Miliar
ekonomi lokal dan Billion Billion
memberikan
manfaat positif
bagi karyawan, 2023 Rp71 Miliar I Billion 2023 Rp502 Miliar I Billion
komunitas, dan Total nilai pengadaan untuk barang dan jasa Kompensasi, benefit dan pajak penghasilan
mitra usaha. yang dibeli dari pemasok lokal di Jakarta, atas 7.063 karyawan sepanjang 2023 yang
Bakrieland Annual Report 2024
Contributing to Bogor, Lampung, Sidoarjo, dan Yogyakarta. berpotensi untuk disalurkan ke masyarakat lokal.
Total value for the procurement of goods Compensation, benefits, and income tax of 7,603
local economic and services purchased from local suppliers employees during the year 2023 were potentially
development in Jakarta, Bogor, Lampung, and Yogyakarta. distributed to local communities.
and provide
positive benefits
to employees, 2022 Rp67 Miliar I Billion 2022 Rp434 Miliar I Billion
community and Total nilai pengadaan untuk barang dan jasa Kompensasi, benefit dan pajak penghasilan atas
business partners. yang dibeli dari pemasok lokal di Jakarta, 5.557 karyawan sepanjang 2022 yang berpotensi
Bogor, Lampung, dan Yogyakarta. untuk disalurkan ke masyarakat lokal.
Total value for the procurement of goods and Compensation, benefits, and income tax of 5,557
services purchased from local suppliers in employees during the year 2022 were potentially
Jakarta, Bogor, Lampung and Yogyakarta. distributed to local communities.
7
Page 10
Kilas Kinerja | Performance Highlights
Hijau Secara Menyeluruh
Green Through and Through
Menghargai alam sejak tahap konsep desain,
konstruksi, sampai dengan proyek operasional kami
Respecting nature from the initial stage in our projects’
design concept, construction, up to operation.
Realisasi Nursery Tanaman Jumlah Limbah
Total Realization for Plant Nursery Total Waste
2024 Rp 235 Juta | Millions 2024
2023
2022
Rp
Rp
557 Juta | Millions
468 Juta | Millions
Menerapkan
pengelolaan
limbah yang
656.171 Kg
efektif.
Implementing
effective waste 2023 655.178 Kg
management.
Total Konsumsi Air
Total Water Consumption 2022 661.815 Kg
2024 339 Juta Liter | Million Liter
2023 471 Juta Liter | Million Liter Konsumsi Listrik
2022 377 Juta Liter | Million Liter
Electricity Consumption
Meningkatkan 2024
53,9
efisiensi energi
Penanaman Pohon Bakau
Mangrove Tree Planted pada semua Juta kWh
operasi dan Million kWh
mengendalikan
jejak karbon.
2024 16.389 Pohon | Trees Improved energy 2023 58,5 Million kWh
Juta kWh
efficiency in all
2023 16.389 Pohon | Trees operations and
2022 50,9 Million kWh
Juta kWh
controlled carbon
2022 14.289 Pohon | Trees footprints.
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
8
Page 11
Estimasi kontribusi Perseroan mengurangi potensi emisi
Estimated Company’s contribution to reducing potential emission
2024
Melindungi
108,3 Juta kg CO2 | Million kg CO2
keanekaragaman
hayati di mana
2023 100,9 Juta kg CO | Million kg CO 2 2
pun kami
beroperasi.
2022 97,2 Juta kg CO | Million kg CO 2 2
Protecting of
biodiversity Jenis tumbuhan prioritas di area operasi Perseroan
wherever we Types of prioritized plant species in the Company’s operational areas
operate.
2024
70 Pohon | Trees
2023 70 Pohon | Trees
2022 70 Pohon | Trees
Pohon ditanam di area operasional Perseroan
Trees planted in the Company’s operational areas
2024
82.395 Pohon | Trees
2023 81.773 Pohon | Trees
2022 79.108 Pohon | Trees
2024
471 pemasok atau 89% dari total pemasok telah menerapkan
standar lingkungan baik nasional dan internasional.
471 suppliers or 89% of total suppliers, have applied both national and international
environmental standards.
Berbagi
eco-awareness
di rantai pasokan
Perusahaan.
2023 567 pemasok atau 88% dari total pemasok telah menerapkan
standar lingkungan baik nasional dan internasional.
550 or 88% of suppliers implement both national
Bakrieland Annual Report 2024
Sharing
and international environmental standards.
eco-awareness
2022 598
in the Company’s pemasok atau 88% dari total pemasok telah menerapkan
supply chain. standar lingkungan baik nasional dan internasional.
598 or 88% of total suppliers implement both national and
international environmental standards.
9
Page 12
Kilas Kinerja | Performance Highlights
Tentang Manusianya
It’s About the People
Menyediakan pengalaman kerja yang adil, setara, saling menghargai, dan aman.
Providing fair, equal, respectful, and safe work experience.
2024 2023 2022
0
Kenihilan insiden terkait pelaksanaan praktik
ketenagakerjaan di Perseroan.
Zero incidents related to the implementation of
labor practices in the Company.
Jumlah Kejadian | Total Incident
0
2024 2023 2022
insiden
2024 2023 2022
incidents
Berat | recordable incidents 4 2 0
Ringan | non-recordable incidents 38 49 61
Near Misses 618 433 1.001
Jumlah Kematian
Total Fatalities
Melaksanakan perbaikan berkesinambungan demi mencapai service excellence.
Carrying out continuous improvement to achieve service excellence.
Konsisten menjaga level respon tinggi pada masukan dan keluhan pelanggan
Consistently maintain a high response level to customer feedback and complaints
% tingkat respons | % of response level
2024 2023 2022
99,91 % 99,96 % 99,70 %
Perseroan meyakini bahwa dalam mewujudkan pencapaian bisnis yang berkelanjutan
harus bersamaan dengan terciptanya masyarakat yang mandiri dan sejahtera
The Company believes that manifesting sustainable business achievements must go
together with establishing an independent and prosperous society.
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
Jumlah realisasi untuk program dan aktivitas Penerima manfaat program dan aktivitas
pengembangan komunitas pengembangan komunitas
Total realization for community development Recipients of benefits from the community
programs and activities development programs and activities
Miliar | Billion Jumlah penerima manfaat | Total beneficiaries
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Rp 1,73 Rp 1,29 Rp 0,86 25.845 20.176 5.197
10
Page 13
Praktik Usaha
Terbaik dan Kepatuhan
Adopting Best Practices and Compliance
Kepatuhan penuh terhadap peraturan 2024 2023 2022
seluruh perundang-undangan yang Kepatuhan terhadap semua
berlaku. hukum dan peraturan.
Compliance with laws and
Full compliance with all applicable laws and regulations.
regulations.
100%
Menegakan integritas, transparansi, dan
kejujuran dalam melakukan bisnis.
Upholding integrity, transparency, and
honesty in conducting business.
2024 2023 2022
Menyelaraskan implementasi Menyempurnakan implementasi Menyempurnakan implementasi
penegakan integritas, prinsip responsibilitas dalam prinsip responsibilitas dalam
transparansi, dan kejujuran penyelesaian dan penyampaian penyelesaian dan penyampaian
dengan perkembangan etika laporan keuangan dan laporan laporan keuangan dan laporan
dalam dunia bisnis serta kepada regulator serta berupaya kepada regulator lainnya dengan
berupaya menjaga konsistensi maksimal dalam koordinasi mengoptimalkan digitalisasi.
Prinsip responsibilitas dalam menjalankan praktik-praktik
penyelesaian dan penyampaian bisnis sesuai dengan tata Refining the implementation of
laporan keuangan dan laporan kelola yang baik dengan para the principle of responsibility
kepada regulator pemangku kepentingan in completing and disclosing
financial reports and reports to
Aligning the implementation of Refined the implementation of other regulators with optimizing
upholding integrity, transparency, the principle of responsibility in digitalization.
and honesty with ethical completing and submitting the
development in business as financial reports and reports
well as taking efforts to maintain to the regulator as well as
consistency in the principle of maximized efforts in coordinating
responsibility in completing and the implementation of business
submitting financial reports and practices in accordance with
reports to regulators. good governance with the
stakeholders.
Bakrieland Annual Report 2024
11
Page 14
Kilas Kinerja | Performance Highlights
Melakukan mekanisme badan pengendalian internal untuk
penguatan manajemen risiko dan tindakan pencegahan.
Implement internal control unit mechanism to strengthen risk
management and preventive measures
2024 2023 2022
7
kebijakan
policy
1
kebijakan
policy
1
kebijakan
policy
• Memperbaharui 4 kebijakan dan 1 kebijakan diperbaharui guna 1 kebijakan diperbaharui guna
2 prosedur guna menyesuaikan menyesuaikan ketentuan menyesuaikan ketentuan
ketentuan internal dengan adanya internal dengan adanya internal dengan adanya
perubahan dalam organisasi. perubahan dalam organisasi. perubahan dalam organisasi.
• Menyusun 3 kebijakan baru dibuat Updated 1 policy to conform Updated 1 policy to conform
untuk memenuhi kebutuhan with internal provisions due to with internal provisions due to
terhadap perkembangan bisnis organizational changes. organizational changes.
Perusahaan.
• Updated 4 policies and 2 procedures
to conform with internal provisions
due to organizational changes.
• Prepared 3 new policies to meet the
needs of the Company’s business
development.
2024 2023 2022
Rp 3,5 Miliar | Billion
Perseroan telah merealisasikan
Rp 3,5 Miliar | Billion
Perseroan telah merealisasikan
Rp 5,1 Miliar | Billion
Perseroan telah merealisasikan
sebesar Rp3,5 miliar sebesar Rp3,5 miliar sebesar Rp5,1 miliar
untuk mengantisipasi dan untuk mengantisipasi dan untuk mengantisipasi dan
menyelesaikan 960 kejadian menyelesaikan 709 kejadian menyelesaikan 492 kejadian
terkait pelanggan terkait pelanggan. terkait pelanggan.
The Company actualized a total The Company actualized a total The Company actualized a total
of Rp3,5 bilion to anticipate and of Rp3,5 billion to anticipate and of Rp5.1 billion to anticipate and
complete 960 incidents related to complete 709 incidents related to complete 492 incidents related to
customers customers. customers.
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
2024 2023 2022
0 Kematian
Fatalities
59 insiden berat, 439 insiden
ringan, dan 462 near misses.
0 Kematian
Fatalities
38 insiden berat, 308 insiden
ringan dan 363 near misses.
0 Kematian
Fatalities
23 insiden berat, 408 insiden
ringan dan 476 near misses.
59 recordable incidents, and 439 38 recordable incidents, 23 recordable incidents,
non-recordable incidents and 462 308 non-recordable incidents 408 non-recordable incidents
near misses. and 363 near misses. and 476 near misses.
12
Page 15
Mengadopsi best practice standar nasional atau
internasional yang relevan dengan operasional
sebagai bagian dari upaya continuous improvement.
Adopting best practices in national and international
standards relevant to operation as part of the efforts on
continuous improvement.
2024 2023 2022
Mempertahankan sertifikasi Mempertahankan sertifikasi Mempertahankan sertifikasi
ISO 45001:2018 tentang Sistem ISO 45001:2018 tentang Sistem ISO 45001:2018 tentang Sistem
Manajemen K3 untuk Gedung Bakrie Manajemen K3 untuk Gedung Manajemen K3 untuk Gedung
Tower di bawah manajemen Bakrie Tower di bawah Bakrie Tower di bawah
PT Provices Indonesia. manajemen PT Provices manajemen PT Provices
Maintained ISO 45001:2018 Indonesia. Indonesia.
certification on the OHS Management Maintained ISO 45001;2018 on Maintained ISO 45001;2018 on
System for Bakrie Tower Building OHS Management System for OHS Management System for
under the management of PT Provices Bakrie Tower Building under Bakrie Tower Building under
Indonesia. the management of PT Provices the management of PT Provices
Indonesia. Indonesia.
2024 2023 2022
Dalam proses mendapatkan Dalam proses mendapatkan Dalam proses mendapatkan
Gold Category untuk sertifikasi Gold Category untuk sertifikasi Gold Category untuk sertifikasi
Green Building dari Green Green Building dari Green Green Building dari Green
Building Council Indonesia Building Council Indonesia Building Council Indonesia
(GBCI) kategori Existing (GBCI) kategori Existing (GBCI) kategori Existing
Building-Bakrie Tower. Building-Bakrie Tower. Building-Bakrie Tower.
In the process of obtaining Gold In the process of obtaining Gold In the process of obtaining Gold
Category for Green Building Category for Green Building Category for Green Building
Bakrieland Annual Report 2024
certification from Green Building certification from the Green certification from the Green
Council Indonesia (GBCI) category Building Council Indonesia (GBCI), Building Council Indonesia (GBCI),
of Existing Building-Bakrie Tower. category of Existing Building – category of Existing Building –
Bakrie Tower. Bakrie Tower.
13
Page 16
Kilas Kinerja | Performance Highlights
2024 2023 2022
Mempertahankan sertifikasi Mempertahankan sertifikasi Mempertahankan sertifikasi
Fire Safety dari otoritas lokal Fire Safety dari otoritas lokal Fire Safety dari otoritas lokal
untuk seluruh kompleks gedung untuk seluruh kompleks gedung untuk seluruh kompleks gedung
perkantoran dan mal yang perkantoran dan mal yang perkantoran dan mal yang
dikelola oleh Perseroan. dikelola oleh Perseroan. dikelola oleh Perseroan.
Maintained the Fire Safety Maintained the Fire Safety Maintained the Fire Safety
certification from the local certification from the local certification from the local
authority for the entire compound authority for the entire compound authority for the entire compound
of office buildings and malls of office buildings and malls of office buildings and malls
managed by the Company. managed by the Company. managed by the Company.
2024 2023 2022
Mempertahankan ISO Mempertahankan ISO Mempertahankan ISO
45001:2018 tentang Sistem 45001:2018 tentang Sistem 45001:2018 tentang Sistem
Manajemen K3 di bawah Manajemen K3 di bawah Manajemen K3 di bawah
manajemen PT Provices manajemen PT Provices manajemen PT Provices
Indonesia. Indonesia. Indonesia.
Maintained ISO 45001:2018 Maintained ISO 45001:2018 Maintained ISO 45001:2018
certification on OHS Management certification on OHS Management certification on OHS Management
System under the management of System under the management of System under the management of
PT Provices Indonesia. PT Provices Indonesia. PT Provices Indonesia.
2024 2023 2022
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
Mendapatkan sertifikasi ISO Mempertahankan sertifikasi Mempertahankan sertifikasi
26.000 untuk keamanan pangan Halal dari MUI untuk PT Jasa Halal dari MUI untuk PT Jasa
dan mempertahankan sertifikasi Boga Raya anak perusahaan Boga Raya anak perusahaan
Halal dari MUI untuk PT Jasa Perseroan yang bergerak dalam Perseroan yang bergerak dalam
Boga Raya anak perusahaan bidang Food & Beverages. bidang Food & Beverages.
Perseroan yang bergerak dalam Maintained Halal certification Maintained Halal certification
bidang Food & Beverages. from MUI for PT Jasa Boga Raya, from MUI for PT Jasa Boga Raya,
Obtained ISO 26.000 certification a subsidiary of the Company a subsidiary of the Company
for food safety and maintained operating in the Food & operating in the Food &
Halal certification from MUI for Beverages business. Beverages business.
PT Jasa Boga Raya, a subsidiary
of the Company operating in the
Food & Beverages business.
14
Page 17
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Uraian
2024 2023 2022*)
Description
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Incomes
Pendapatan Neto 1.226.740 1.273.390 1.027.232 Net Revenues
Laba Kotor 418.308 436.851 345.250 Gross Profit
Laba (Rugi) Usaha 93.785 93.698 (34.197) Operating Profit (Loss)
Rugi Neto (101.948) (1.122.557) (789.619) Net Loss
Rugi yang dapat diatribusikan kepada Net Loss attributable to:
- Pemilik Entitas Induk (68.528) (1.079.192) (245.309) Owners of the Parent Entity
- Kepentingan Non-Pengendali (33.420) (43.365) (544.310) Non-controlling Interest
Rugi Komprehensif Neto (107.030) (1.110.602) (904.962) Net Comprehensive Loss
Rugi Komprehensif Neto yang dapat diatribusikan kepada: Net Comprehensive Loss attributable to:
- Pemilik Entitas Induk (73.610) (1.067.237) (360.652) Owners of the Parent
- Kepentingan Non-Pengendali (33.420) (43.365) (544.310) Non-controlling Interest
Rugi Neto Per Saham Dasar/Dilusian yang Basic/Diluted Loss per Share Atributable
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk (2) (26) (18) to Owners of
(Angka Penuh) Parent Entity (Full Amount)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position
Jumlah Aset Lancar 1.621.212 2.431.035 2.667.546 Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 7.120.805 6.208.018 7.245.913 Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 8.742.017 8.639.053 9.913.459 Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1.818.658 2.002.507 2.116.886 Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 899.144 505.301 554.726 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 2.717.802 2.507.808 2.671.612 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 6.024.215 6.131.245 7.241.847 Total Equities
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flows
Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas
29.913 36.273 90.075 Net Cash Provided by Operating Activities
Operasi
Kas Neto yang Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Provided by (Used In) Investing
(130.081) (4.832) 241.621
Untuk) Aktivitas Investasi Activities
Kas Neto yang Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Provided by (Used in) Financing
77.073 (45.801) (302.924)
untuk) Aktivitas Pendanaan Activities
Penurunan Neto Kas dan Setara Kas (23.095) (14.360) 28.772 Net Decreased in Cash and Cash Equivalent
Dampak Neto Perubahan Nilai Tukar Atas Net Effects of Changes in Exchange Rate
7 (16) 62
Kas dan Setara Kas on Cash and Cash Equivalen
Kas dan Setara Kas Awal Tahun Cash and Cash Equivalent at Beginning of
133.760 148.136 119.302
the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 113.592 133.760 148.136 Cash and Cash Equivalent at End of the Year
Rasio Keuangan Financial Ratio
Rasio Rugi Bersih terhadap Aset (1%) (13%) (8%) Return on Assets (ROA)
Rasio Rugi Bersih terhadap Ekuitas (2%) (18%) (11%) Return on Equities (ROE)
Rasio Marjin Laba Kotor terhadap
34% 34% 34% Gross Profit Margin
Pendapatan
Rasio Marjin Laba (Rugi) Usaha Terhadap
8% 7% (3%) Operating Profit (Loss) Margin
Bakrieland Annual Report 2024
Pendapatan
Rasio Marjin Rugi Bersih terhadap
(8%) (88%) (77%) Net Loss Margin
Pendapatan
Rasio Lancar 89% 121% 126% Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 31% 29% 27% Total Liabilities to Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 45% 41% 37% Total Liabilities to Equity Ratio
*) Tidak termasuk akun - akun PT Jungeland Asia yang sudah didekonsolidasi pada tanggal 1 Desember 2022
Excluding the accounts of PT Jungleland Asia which have been deconsolidated on 1 December, 2022.
15
Page 18
Kilas Kinerja | Performance Highlights
Ikhtisar Bisnis
Business Highlights
Pendapatan Neto Jumlah Liabilitas Rugi Neto Tahun Berjalan
Net Revenues Total Liabilities Net Loss for the Year
1.027 1.273 1.227 2.672 2.508 2.718 (790) (1.123) (102)
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
(dalam milliar Rupiah | in billion Rupiah) (dalam milliar Rupiah | in billion Rupiah) (dalam milliar Rupiah | in billion Rupiah)
Jumlah Aset Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Equities
9.913 8.639 8.742 7.242 6.131 6.024
2022 2023 2024 2023 2022 2024
(dalam milliar Rupiah | in billion Rupiah) (dalam milliar Rupiah | in billion Rupiah)
Pendapatan
Revenues
18% 82% 22% 78% 12% 88%
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
2022 2023 2024
Pendapatan Tidak Berulang Pendapatan Berulang
Non-Recurring Recurring
16
Page 19
Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Performance Highlights
INFORMASI HARGA SAHAM SHARE PRICE INFORMATION
Selama tahun 2024, harga saham Perseroan tidak volatile dan During the year 2024, the Company's share prices was not volatile
cenderung di harga Rp12. and tended to be at a price of Rp12.
PENGHENTIAN SEMENTARA TEMPORARY SUSPENSION OF STOCK
PERDAGANGAN SAHAM (SUSPENSION) TRADING AND/OR DELISTING OF
DAN/ ATAU PENGHAPUSAN SHARES
PENCATATAN SAHAM (DELISTING)
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak pernah dikenakan Throughout the year 2024, the Company was never subject
sanksi yang dapat berpengaruh terhadap aktivitas perdagangan to sanctions that could have affected share-trading activities
saham di Bursa Efek tempat Perseroan mencatatkan saham on the Stock Exchange where the Company lists and trades
dan memperdagangkan saham, baik penghentian sementara shares, including temporary suspension of share trading and/
perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan or cancellation of share listing (delisting). Thus, there is no
pencatatan saham (delisting). Dengan demikian, tidak terdapat information related to the impact of the temporary suspension
informasi terkait dampak dari penghentian sementara of share trading and/or cancellation of share listing (delisting)
perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan to present in this Annual Report..
pencatatan saham (delisting), yang dapat disajikan dalam Laporan
Tahunan ini.
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTION
Di sepanjang tahun 2024, tidak terdapat aksi korporasi, yang Throughout the year 2024, there were no corporate actions that
menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti caused changes to the shares, such as a stock split, reverse
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock, share dividends, bonus shares, changes in the nominal
stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal value of shares, issuance of convertible securities, and additions
saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan and reductions to capital. Therefore, there was no information
pengurangan modal. Dengan demikian, tidak terdapat informasi related to the date of corporate actions; stock splits, reverse
terkait tanggal pelaksanaan aksi korporasi; rasio pemecahan stock, share dividends, bonus shares, the number of convertible
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen securities issued, and changes in the nominal value of shares,
saham, saham bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan the number of shares outstanding after corporate actions; the
perubahan nilai nominal saham; jumlah saham beredar sesudah number of convertible shares exercised (if any); and the share
aksi korporasi; jumlah saham konversi yang dilaksanakan ( jika price after the corporate actions.
ada); dan harga saham sesudah aksi korporasi.
INFORMASI MENGENAI OBLIGASI SUKUK INFORMATION ON SUKUK BONDS OR
ATAU OBLIGASI KONVERSI YANG MASIH OUTSTANDING CONVERTIBLE BONDS
BEREDAR
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak memiliki obligasi, sukuk, Throughout the year 2024, the Company did not retain any
atau obligasi konversi yang beredar (outstanding). Dengan bonds, sukuk, or outstanding convertible bonds. Thus, there is
demikian, tidak terdapat informasi mengenai obligasi/sukuk/ no information on bonds/sukuk/outstanding convertible bonds
Bakrieland Annual Report 2024
obligasi konversi yang beredar (outstanding) pada laporan to present in this Annual Report.
tahunan ini.
17
Page 20
Kilas Kinerja | Performance Highlights
Peristiwa Penting
Event Highlights
April
Januari January
Elite Club Rasuna Epicentrum Program CSR Ramadan 1445 H
Luncurkan Fasilitas Mini Golf Ramadan 1445 H CSR Program
Elite Club Rasuna Epicentrum
Launched the Mini Golf Facility
Juli July
Juni June
Taman Belanda Hadir di
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Rivera Outbound & Edutainment
Tahunan Perseroan & Perubahan Pengurus The Dutch Garden at the Rivera Outbound
Perseroan & Edutainment
The Company's Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) & Change in Company's
Management
Agustus August
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
Juni June Program CSR Berbelanja
Bersama dengan 800 Anak Yatim
CSR Program: Shopping With 800
Orphans
Perseroan Luncurkan
Tata Nilai SIGAP
The Company's Launched the
SIGAP values
18
Page 21
September September
Pelatihan Perdana Tata Nilai Perseroan Raih Best Corporate Social &
SIGAP untuk Karyawan Environmental Responsibility Awards 2024
Employees First Training on SIGAP The Company's received "Best Corporate
values Social & Environmental Responsibility
Awards 2024"
Oktober October November November
Kahuripan Nirwana Peluncuran Fasilitas Baru Aston Bogor
Luncurkan Cluster Veranda Aston Bogor Launched New Facilities
Kahuripan Nirwana Launched
the Veranda Cluster
November November
Desember December Perseroan Group Raih The Most Committed
Corporate to SDG’s On Environment
Pillar Pada Ajang ISDA 2024
Internalisasi tata nilai SIGAP The Company's received "The Most
untuk Leaders Committed Corporation to SDG's On
Internalization of SIGAP values for Environment Pillar" at ISDA 2024
Leaders
Bakrieland Annual Report 2024
Desember December
Desember December
Perseroan Mengambil Alih Aston Sidoarjo
The Company's Acquisitioned Aston Sidoarjo
Signing Business Plan & Budget
Perseroan 2025-2029
Signing of the Company's Business Plan
& Budget 2025-2029
19
Page 22
Profil Perusahaan | Corporate Profile Bakrieland Laporan Tahunan 2024 20
Page 23
02
Profil
Perusahaan
Corporate Profile
Bakrieland Annual Report 2024
21
Page 24
Profil Perusahaan | Corporate Profile
Data Perusahaan
Company Data
Nama Perusahaan PT Bakrieland Development Tbk
Name of Company
Bidang Usaha Developer dan Pembangunan Real Estate
Type of Business Real Estate and Property Developer
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember · KPD Simas Equity Fund 2 (5.35%)
2024 · Interventures Capital Pte. Ltd (5.12%)
Shareholder Composition as of 31 December · Masyarakat (Kepemilikan <5%) (89,53%)
2024 Public (Ownership of <5%) (89.53%)
Tanggal Pendirian 12 Juni 1990
Date of Establishment 12 June 1990
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
Dasar Hukum Pendirian Didirikan berdasarkan Akta Notaris John Leonard Waworuntu, S.H., No. 209 dan
Legal Basis of Establishment telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan
No. C2-1978.HT.01.01.TH.91 tanggal 31 Mei 1991 serta diumumkan dalam Berita
Negara Republik Indonesia No. 93 tanggal 19 November 1991.
Established under Notarial Deed of John Leonard Waworuntu, S.H., No. 209 and
ratified by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia based on Decision
Letter No. C2-1978.HT.01.01.TH.91 dated 31 May 1991 and published in the State
Gazette of the Republic of Indonesia No. 93 dated 19 November 1991.
Modal Dasar Rp10.000.000.000.000
Authorized Capital Rp10,000,000,000,000
22
Page 25
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 43.521.913.019
Issued and Fully Paid Capital Stock 43,521,913,019
Pencatatan Saham 30 Oktober 1995
Stock Listing 30 October 1995
Kode Saham ELTY
Stock Code
Bursa Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange
Jumlah SDM per 31 Desember 2024 7.279 karyawan
Total Employees as of 31 December 2024 7,279 employees
Alamat Kantor Pusat Wisma Bakrie I
Bakrieland Annual Report 2024
Head Office Address Jl. H.R. Rasuna Said Kav B-1, 6th Foor
Jakarta 12920 – Indonesia
Tel: 021-5257835
Fax: 5225063
Situs Web http://www.bakrieland.com
Website
E-Mail corporate.info@bakrieland.com
Hubungan Investor corporate.info@bakrieland.com
Investor Relations
Media Sosial @Bakrieland_Group
Social Media (Instagram, Tiktok, dan Facebook)
(Instagram, Tiktok, and Facebook)
23
Page 26
Profil Perusahaan | Corporate Profile
Sejarah Perusahaan
Company History
Pada mulanya, PT Bakrieland Development Tbk (“Bakrieland” Initially, PT Bakrieland Development Tbk (“Bakrieland” or
atau “Perseroan”) didirikan dengan nama PT Purilestari Indah “Company”) was established on 12 June 1990 under the name
Pratama sebagai sebagai perusahaan pengembang properti PT Purilestari Indah Pratama as a property development company
di Indonesia pada tanggal 12 Juni 1990. Namun, empat tahun in Indonesia. However, four years following its establishment,
setelah didirikan yaitu pada Desember 1994, Perseroan berganti in December 1994 the Company changed its name to PT Elang
nama menjadi PT Elang Realty dan pada Oktober 1995, PT Elang Realty and in October 1995, PT Elang Realty conducted a grand
Realty melakukan aksi korporasi besar berupa Penawaran Umum corporate action in the form of an Initial Public Offering (IPO)
Perdana Saham (IPO) di Bursa Efek Indonesia (BEI) (d/h Bursa on the Indonesia Stock Exchange (BEI) (previously known as
Efek Jakarta). Sehingga, pencatatan nama perusahaan kembali Jakarta Stock Exchange). Thus, the registered company name
berubah menjadi PT Elang Realty Tbk. was again changed to PT Elang Realty Tbk.
Setelah resmi memperdagangkan sahamnya di BEI, pada When officially traded, its shares in BEI in 1997, PT Elang Realty
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
tahun 1997, PT Elang Realty Tbk kembali melakukan perubahan Tbk again changed its name to PT Bakrieland Development Tbk.
nama menjadi PT Bakrieland Development Tbk. Sejak saat itu, From then on, the Company continued to show its existence as
Perseroan terus menunjukkan eksistensinya sebagai perusahaan an integrated area developer in Indonesia engaged in property
pengembang kawasan terpadu di Indonesia yang bergerak dalam and other property-related project development.
pembangunan properti dan proyek-proyek terkait properti.
24
Page 27
Adapun kegiatan bisnis Perseroan yaitu berfokus pada The Company’s business activities are focused on residential
pengembangan hunian segmen menengah dan menengah- development for the middle and middle-upper segments in
atas di berbagai lokasi strategis di Indonesia. Selain menjadi various strategic locations throughout Indonesia. Aside from
pengembang superblock pertama dan terbesar di kawasan being the first and biggest superblock developer in Jakarta’s
bisnis utama Jakarta, dengan Rasuna Epicentrum, Perseroan main business district with the Rasuna Epicentrum, the Company
juga merupakan pengembang hunian segmen menengah atas is also the largest upper-middle segment residential developer
terbesar di Kota Bogor, dengan Bogor Nirwana Residence. in the city of Bogor, with Bogor Nirwana Residence.
Pada tahun 2007, Perseroan berhasil mengembangkan usaha In the year 2007, the Company succeeded in developing the
taman rekreasi yang berawal dari The Jungle Waterpark. recreational park business, starting with The Jungle Waterpark.
Selanjutnya, Perseroan meluncurkan taman rekreasi Rivera Thereafter, the Company launched the Rivera Outbound &
Outbound & Edutainment. Pada tahun 2014, Perseroan juga Edutainment recreational park. In 2014, the Company also
mengembangkan township Kahuripan Nirwana di Sidoarjo, developed the Kahuripan Nirwana township in Sidoarjo, East
Jawa Timur, dan mulai mengembangkan bisnis lainnya di Java, and began developing other businesses in Jogyakarta
Yogyakarta melalui Awana Yogyakarta yang merupakan through the Awana Jogyakarta, a combination of a residential
perpaduan antara kawasan hunian dan hotel the Alana Malioboro. area and the Alana Malioboro hotel. Following this success in
Setelah keberhasilan ini, pada tahun 2014, Perseroan kembali 2014, the Company returned to residential development in Bogor
mengembangkan hunian di Bogor melalui proyek Bumi Pakuan. through the Bumi Pakuan project.
Pada tahun 2024, Perseroan menambah portfolio produk hotelnya In the year 2024, the Company further expanded its hotel
dengan mengambil alih Aston Sidoarjo City Hotel & Conference product portfolio by taking over the Aston Sidoarjo City Hotel
Center. & Conference Center.
Perseroan selalu melahirkan produk-produk berkualitas yang The Company has always delivered quality products that provide
memberikan kepuasan kepada mitra bisnis dan pelanggan. Hal satisfaction to its business partners and customers. This has been
ini merupakan komitmen manajemen untuk menjaga mutu secara the management’s commitment to consistently maintain quality
konsisten dengan menerapkan standar-standar ISO 9001:2008, by applying ISO 9001:2008 standards, equivalent to international
yang setara dengan standar internasional, yang telah disertifikasi standards, which were certified in 2004 and upgraded to ISO
pada tahun 2004 dan ditingkatkan menjadi ISO 9001:2015 untuk 9001:2015 standards for malls, hotels, and real estate properties
mal, hotel, dan properti real estate tahun 2017. in 2017.
Secara keseluruhan di tahun 2024, Perseroan memiliki 4 Overall in 2024, the Company owns 4 (four) projects, where 1
(empat) proyek, dimana 1 (satu) proyek sedang dalam tahap (one) project was in the initial stage of operation; 2 (two) housing
awal pelaksanaan; 2 (dua) proyek perumahan di lokasi yang projects located in the Bogor area; and 1 (one) tourist project in
tersebar di area Bogor; dan 1 (satu) proyek wisata di area Kalianda, the Kalianda area, Lampung, which is currently in the construction
Lampung yang saat ini masih dalam proses konstruksi dengan process with an opening target in March 2025.
target opening pada Maret 2025.
Bakrieland Annual Report 2024
25
Page 28
Profil Perusahaan | Corporate Profile
Jejak Langkah
Milestones
1984-1990 1995-2004
• Juni 1984 | June 1984 • Oktober 1995 | October 1995
Kelompok Usaha Bakrie melalui PT Catur Swasakti Utama (sekarang Pada 30 Oktober 1995, Perseroan untuk pertama kalinya melakukan
bernama PT Bakrie Swasakti Utama, anak perusahaan Perseroan), Penawaran Umum Saham Perdana di Bursa Efek Indonesia (d/h Bursa
memulai bisnis pembangunan properti dengan membangun Wisma Efek Jakarta) sebanyak 110.000.000 saham dengan nilai nominal Rp500
Bakrie, gedung Graha Kapital, dan Apartemen Taman Rasuna di Jakarta. per saham dan harga penawaran sebesar Rp625 per saham.
The Bakrie Group, through PT Catur Swasakti Utama (currently On 30 October 1995, for the first time, the Company conducted an Initial
PT Bakrie Swasakti Utama, a subsidiary of the Company’s), began its Public Offering on the Indonesia Stock Exchange (formerly Jakarta Stock
property development business with the construction of Wisma Bakrie, Exchange) of 110,000,000 shares with a nominal value of Rp500 per
Graha Kapital buildings, and Taman Rasuna Apartment in Jakarta. share and an offering price of Rp625 per share.
• Juni 1990 | June 1990 • September 1997 | September 1997
Perseroan didirikan dengan nama PT Puri Lestari Indah Pratama pada Penawaran Umum Terbatas I sebanyak 1.050.000.000 saham biasa.
Juni 1990 dan berganti nama menjadi PT Elang Realty pada Desember Limited Public Offering I of 1,050,000,000 common stock.
1994. Selanjutnya pada tahun 1997, PT Elang Realty kembali mengubah
namanya menjadi PT Bakrieland Development Tbk.
The Company was established under the name PT Puri Lestari Indah
• Mei 2004 | May 2004
Perseroan mengakuisisi 73,48% kepemilikan saham
Pratama in June 1990 and changed its name to PT Elang Realty in
PT Bakrie Swasakti Utama.
December 1994. Subsequently, in the year 1997, PT Elang Realty again
The Company’s acquired 73.48% of share ownership in
changed its name to PT Bakrieland Development Tbk.
PT Bakrie Swasakti Utama.
2013-2014 2012-2013
• Desember 2013 | December 2013 • Desember 2012 | December 2012
Perseroan melalui PT Bakrie Swasakti Utama melakukan divestasi aset Perseroan melakukan divestasi dengan melepas seluruh
properti Epicentrum Walk Mall, yang merupakan pusat perbelanjaan kepemilikannya di PT Lido Nirwana Parahyangan
dan hiburan yang berlokasi di kawasan Rasuna Epicentrum. (d/h PT Fusion Plus Indonesia).
The Company, through PT Bakrie Swasakti Utama, divested its property The Company divested its total ownership in PT Lido Nirwana
asset of the Epicentrum Walk Mall, a shopping and entertainment center Parahyangan (formerly PT Fusion Plus Indonesia).
located in the Rasuna Epicentrum area.
• April 2013 | April 2013
• Juni 2014 | June 2014 Perseroan melalui PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk melakukan
Perseroan melalui Anak Perusahaan PT Bakrie Swasakti Utama divestasi atas 15% kepemilikan saham pada PT Bukit Jonggol Asri.
melakukan akuisisi 99,21% saham PT Mutiara Masyhur Sejahtera. The Company through PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk divested
The Company, through Subsidiary PT Bakrie Swasakti Utama, acquired its 15% shareholding in PT Bukit Jonggol Asri.
99.21% of the share in PT Mutiara Masyhur Sejahtera.
• Juli & Agustus 2013 | July & August 2013
• Oktober 2014 | October 2014 Perseroan melalui PT Bakrie Nirwana Semesta dan Sugilite Company
Perseroan melalui Anak Perusahaan PT Graha Andrasentra Propertindo Limited melakukan divestasi atas 100% saham pada PT Bali Nirwana
Tbk telah menyelesaikan divestasi 35% kepemilikan saham pada Resort.
PT Bukit Jonggol Asri kepada PT Sentul City Tbk dan The Company, through PT Bakrie Nirwana Semesta and Sugilite
PT Gili Tirta Anugrah. Company Limited, divested 100% of its shares in PT Bali Nirwana Resort.
The Company, through Subsidiary PT Graha Andrasentra Propertindo
Tbk, completed its divestment of 35% shares ownership in PT Bukit
Jonggol Asri to PT Sentul City Tbk and PT Gili Tirta Anugrah.
2014-2015 2016-2018
• Oktober 2014 | October 2014 • Juni 2016 | June 2016
Perseroan melalui Anak Perusahaan PT Graha Andrasentra Propertindo Penawaran Umum Saham Perdana PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk
Tbk melakukan akuisisi 100% saham PT JungleLand Asia dari PT Bukit (Anak Perusahaan) yang dilakukan di Jakarta.
Jonggol Asri dan PT Sentul City Tbk masing-masing sebesar 60% dan Initial Public Offering of PT Graha Andrasentra Propertinddo Tbk (Subsidiary)
40%. conducted in Jakarta.
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
The Company, through Subsidiary PT Graha Andrasentra Propertindo
Tbk, acquired 100% shares of PT JungleLand Asia from PT Bukit Jonggol
Asri and PT Sentul City Tbk each with 60% and 40% respectively.
• November 2017 | November 2017
Skema restrukturisasi utang obligasi Perseroan senilai USD155 juta disetujui
melalui putusan Pengadilan Tinggi Singapura.
• Juni 2015 | June 2015 The Company’s bond debt restructuring scheme of USD155 million was
• Perseroan melakukan akuisisi saham PT Jasa Boga Raya dari approved through a Singapore High Court ruling.
PT Danatama Perkasa sebesar 85%.
• Perseroan melalui Anak Perusahaan PT Bakrie Nirwana Semesta
melakukan divestasi atas 100% saham PT Samudera Asia Nasional.
• Januari 2018 | January 2018
Perseroan mendapatkan persetujuan pemegang saham dalam Rapat
• The Company acquired 85% of the shares of PT Jasa Boga Raya from
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) untuk menyelesaikan skema
PT Danatama Perkasa.
restrukturisasi dan penerbitan sebanyak 2.518.461.951 waran melalui
• The Company through its Subsidiary PT Bakrie Nirwana Semesta
mekanisme penambahan modal tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
divested 100% of the shares of PT Samudera Asia Nasional.
(HMETD).
The Company acquired the shareholders’ approval at the Extraordinary General
Meeting of Shareholders (EGMS) to finalize the restructuring scheme and
issuance of 2,518,461,951 warrants through the capital increase mechanism
26 without Pre-Emptive Rights.
Page 29
2005-2008 2009
• November 2005 | November 2005 • Juli 2009 | July 2009
• Penawaran Umum Terbatas II sebanyak 4.200.000.000 saham biasa. • Penerbitan Sukuk Ijarah I Bakrieland Development dengan sisa
• Avenue Luxembourg Sarl membeli 12% kepemilikan saham dalam imbalan sebesar Rp150.000.000.000.
PT Bakrieland Development Tbk. • Melalui PT Bakrie Nirwana Semesta, Perseroan meningkatkan
• Limited Public Offering II of 4,200,000,000 common stock. penyertaan modal pada PT Bali Nirwana Resort menjadi 52,55%.
• Avenue Luxembourg Sarl purchased 12% share ownership of • Issuance of Bakrieland Development’s Sukuk Ijarah I with residual
PT Bakrieland Development Tbk. benefit of Rp150,000,000,000.
• Through PT Bakrie Nirwana Semesta, the Company’s increased its
• April 2007 | April 2007 equity investment in PT Bali Nirwana Resort to 52.55%.
Penawaran Umum Terbatas III sebanyak 14.000.000.000 saham biasa.
Limited Public Offering III of 14,000,000,000 common stock. • Oktober 2009 | October 2009
Melalui PT Bakrie Toll Road yang sahamnya 99,99% dimiliki oleh
• Maret 2008 | March 2008 PT Bakrie Infrastructure (anak perusahaan), Perseroan meningkatkan
investasinya pada PT Semesta Marga Raya menjadi 64,98%.
Penerbitan Obligasi I Bakrieland Development tahun 2008 dengan
Through PT Bakrie Toll Road, of which 99.99% of its shares is owned
tingkat bunga tetap sebesar Rp500.000.000.000.
by PT Bakrie Infrastructure (subsidiary), the Company’s increased its
Issuance of Bakrieland Development’s Bond I of year 2008 with a fixed
investment in PT Semesta Marga Raya to 64.98%.
interest rate of Rp500,000,000,000.
2010-2011 2010
• Agustus 2010 | August 2010 • Januari 2010 | January 2010
Perseroan mengambil saham baru yang diterbitkan oleh PT Bukit Perseroan meningkatkan kepemilikan menjadi 100% di
Jonggol Asri sebanyak 666.666.667 saham atau 37,88%. PT Semesta Marga Raya melalui anak perusahaannya, PT Satria Cita
The Company acquired new shares issued by PT Bukit Jonggol Asri a Perkasa, Pan Galactic Investment Ltd., dan Transglobal Finance Ltd.
total of 666,666,667 shares or 37.88%. The Company increased its ownership to 100% in PT Semesta Marga
Raya through its subsidiaries, PT Satria Cita Perkasa, Pan Galactic
• Januari 2011 | January 2011 Investment Ltd., and Transglobal Finance Ltd.
Perseroan mengambil saham baru yang diterbitkan oleh
PT Bukit Jonggol Asri sebanyak 170.000.000 saham sehingga • Maret 2010 | March 2010
kepemilikan meningkat menjadi 43,36%. Melalui anak perusahaan BLD Investment Pte. Ltd., Perseroan
The Company acquired new shares issued by PT Bukit Jonggol Asri a menerbitkan Equity-Linked Bond sebesar USD155.000.000.
total of 170,000,000 shares that its ownership increased to 43.36%. Through its subsidiary, BLD Investment Pte. Ltd., the Company issued
Equity-Linked Bond amounting to USD155,000,000.
• September 2011 | September 2011
Perseroan mengambil saham baru yang diterbitkan oleh • Juni 2010 | June 2010
PT Bukit Jonggol Asri sebanyak 256.333.333 saham sehingga Penawaran Umum Terbatas IV sebanyak 19.959.885.695 saham biasa
kepemilikan meningkat menjadi 50%. Seri B dengan nilai nominal Rp100 per saham dan dengan harga
The Company acquired new shares issued by PT Bukit Jonggol Asri a penawaran Rp160 per saham atau sebesar Rp3.193.581.711.200, yang
total of 256,333,333 shares that its ownership increased to 50%. tercatat di Bursa Efek Indonesia.
Limited Public Offering IV of 19,959,885,695 common stock B Series with
a nominal value of Rp100 per share and an offering price of Rp160 per
share or the amount of Rp3,193,581,711,200, listed on the Indonesia Stock
Exchange.
2018 2019-2024
• Februari 2018 | February 2018 • September 2019 | September 2019
• Perseroan memenuhi syarat efektif skema restrukturisasi dan Perseroan melakukan divestasi mayoritas kepemilikan sahamnya
menyampaikan completion notice ke pengadilan tinggi Singapura. dalam PT Bakrie Nirwana Semesta kepada PT Riverton Group.
• Perseroan melakukan distribusi atas waran perusahaan dan 37,9% The Company divested its majority share ownership in PT Bakrie Nirwana
saham PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk (GAP) melalui anak Semesta to PT Riverton Group.
perusahaan PT Prima Bisnis Utama (PBU) kepada kreditor, sebagai
Bakrieland Annual Report 2024
bagian dari pemenuhan skema restrukturisasi.
• The Company complied with the effective requirements of the
• Desember 2022 | December 2022
Perseroan melalui Unit Usaha, PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk
restructuring scheme and submitted the completion notice to the
melepaskan 51,44% kepemilikan saham di PT Jungleland Asia (JLA)
Singapore High Courts.
kepada PT Adiprotek Envirodunia.
• The Company distributed its warrants and 37.9% shares of PT Graha
The Company, through Business Unit PT Graha Andrasentra Propertindo
Andrasentra Propertindo Tbk (GAP) through subsidiary PT Prima Bisnis
Tbk, released 51.44% of its share ownership in PT Jungleland Asia (JLA)
Utama (PBU) to the creditors, as part of fulfilling the restructuring
to PT Adiprotek Envirodunia.
scheme.
• Maret 2018 | March 2018 • Desember 2024 | December 2024
Perseroan melalui Unit Usaha PT Mutiara Masyhur Sejahtera (PT MMS)
Penerbitan final notice dari Pengadilan Tinggi Singapura atas telah
mengambil alih PT Graha Istana Nirwana (GIN) yang merupakan pemilik
terpenuhinya skema restrukturisasi yang menyatakan bahwa kreditor
hotel Aston Sidoarjo City Hotel & Conference Center (Aston Sidoarjo).
membebaskan Perseroan dari kewajiban dan segala jaminan.
The Company, through Business Unit PT Mutiara Masyhur Sejahtera (PT
Issuance of the final notice from the Singapore High Courts for the
MMS), gained possession of PT Graha Istana Nirwana (GIN), owner of the
completion of the restructuring scheme which stated that the creditor
Aston Sidoarjo City Hotel & Conference Center (Aston Sidoarjo).
released the Company from obligations and all collaterals. 27
Page 30
Profil Perusahaan | Corporate Profile
Visi, Misi, Nilai dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, Values and Corporate Culture
Visi Vision
Menjadi perusahaan properti terintegrasi yang terdepan di Indonesia.
To be a leading integrated property company in Indonesia.
Misi Mission
Mewujudkan living products berkualitas dan terintegrasi bagi bangsa melalui
pemanfaatan kompetensi internal dan mitra bisnis dengan cara yang menjunjung tinggi
keberlanjutan finansial dan lingkungan.
Delivering integrated quality living products for the nation that leverage our competencies
and development partners in a way that upholds financial and environmental sustainability.
Nilai dan Budaya Perusahaan
Values and Corporate Culture
BUDAYA PERUSAHAAN
CORPORATE CULTURE
Kewirausahaan, Kekeluargaan
dan Profesionalisme Pelayanan Berkualitas Terbaik Inovasi
Entrepreneurship, Togetherness Excellent Service Quality Innovation
and Professionalism
TATA NILAI
VALUES
Sinergi Mengutamakan kerjasama dan kolaborasi untuk nilai tambah yang lebih besar.
Synergy Prioritizing cooperation and collaboration for higher added value.
Inovatif Kreativitas menuju perubahan positif. “Kebaruan” yang menciptakan nilai.
Innovative Creativity towards positive change. ”Innovation/Novelty” that creates value.
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
Cepat dan tangkas dalam menangkap peluang dan menghadapi berbagai
Gesit
tantangan.
Responsiveness
Fast and competent in seizing opportunities and in facing various challenges.
Amanah (Integrity) Menjunjung tinggi etika dan kejujuran.
Integrity Hold high ethics and honesty.
Peduli (Caring) Menunjukkan kebaikan dan kepedulian.
Caring Portray goodness and care
28
Page 31
Bidang Usaha
Line of Business
Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Dasar Business Activities Based on Most Recent
Terakhir Articles of Association
Berdasarkan perubahan Anggaran Dasar terakhir yang Based on the most recently amended Articles of Association as
dituangkan dalam Akta No. 4 yang dibuat oleh Aulia Taufani, S.H., disclosed in Deed No. 4 made before Aulia Taufani, S.H., MKn,
MKn, Notaris di Jakarta, tanggal 1 September 2021, Perseroan Notary in Jakarta, dated 1 September 2021, the Company carries
menjalankan kegiatan usaha di bidang properti. Kegiatan usaha out its business activities in the property field. The Company’s
Perseroan, meliputi pembangunan, perdagangan dan jasa yang business activities include trade and services connected to real
berhubungan dengan real estate, properti dan infrastruktur. estate, property, and infrastructure.
Kegiatan Usaha yang Telah Dijalankan Business Activities Conducted in 2024
Hingga Tahun 2024
Selama tahun 2024, Perseroan menjalankan kegiatan usaha During the year 2024, the Company carried out its business
yang sesuai dengan Anggaran Dasar terakhirnya. activities in accordance with the most recent applicable Articles
of Association.
Produk dan Jasa Yang Dihasilkan Products and Services Generated
Bakrieland Annual Report 2024
Perseroan mengembangkan kawasan dengan berbagai The Company develops areas with various property product
portfolio produk properti di bidang perumahan, hotel, mal, portfolios in housing, hotels, mall, apartments, offices, recreation
apartemen,perkantoran, taman rekreasi, dan manajemen properti parks and property management in Indonesia.
di Indonesia.
29
Page 32
Profil Perusahaan | Corporate Profile
Wilayah Operasional
Areas of Operation
Lampung
Jakarta
Bogor
Sentul
Sidoarjo
Yogyakarta
Bogor Jakarta
Bogor Nirwana Residence Rasuna Epicentrum Provices Group
PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk PT Bakrie Swasakti Utama PT ProVices Indonesia
Kawasan pengembangan seluas ±300 Ha Kawasan pengembangan di area CBD Kuningan Memfokuskan bisnisnya pada
untuk proyek perumahan menengah-atas seluas 53,5 Ha, merupakan proyek superblock jasa pengelolaan properti
di pusat kota Bogor, Jawa Barat, yang pertama, terbesar dan terlengkap di Jakarta (property management).
dilengkapi area komersial, Aston Bogor yang terdiri dari Apartemen, Perkantoran,
Hotel & Resort dan taman rekreasi (The Komersial, Hotel dan Pusat Kebugaran. Focuses its business on property
Jungle Waterpark dan Rivera Outbound & management services.
Edutainment ) secara terintegrasi. A development area of 53.5 Ha in Kuningan CBD,
the first, largest and most complete superblock
A development area of ±300 Ha for a project in Jakarta consisting of Apartments,
middle-upper segment housing project in Office and Commercial Space, Hotels and Fitness
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
central Bogor, West Java, complete with an Centers.
integrated commercial area, Aston Bogor
Hotel & Resort and recreation parks (The
Jungle Waterpark and Rivera Outbound &
Edutainment). Sentra Timur Residence Wisma Bakrie
PT Bakrie Pangripta Loka PT Bakrie Swasakti Utama
Kawasan proyek Rusunami yang berlokasi di Area perkantoran yang terdiri
kawasan Pulogebang, Jakarta Timur dengan dari 2 gedung dengan luas area
total mencapai 7 menara yang sudah dibangun. sewa mencapai 25.157 m2.
Rusunami (low-cost apartment) complex project Offices area consist of 2 office
located in the Pulogebang area, East Jakarta, buildings with leasing space of
with 7 built towers. up to 25,157 sqm.
30
Page 33
Sentul Lampung Yogyakarta
PT Jasa Boga Raya Kalianda Nirwana Resort Awana
PT Krakatau Lampung Tourism Development PT Graha Multi Insani
Perusahaan yang bergerak dalam usaha Merupakan kawasan resor dan rekreasi Terletak di pusat kota Yogyakarta,
tata boga dengan outlet di JungleLand terpadu yang berlokasi di Kalianda, kawasan seluas 1,8 Ha terdiri dari hotel
dan The Jungle Waterpark, serta jasa Lampung Selatan seluas 20 Ha di dalam The Alana Hotel and Conference Center
katering yang memiliki pilihan menu kawasan Kalianda Nirwana Resort yang Malioboro yang memiliki 296 unit kamar
nusantara maupun manca negara. mengelola total luas area 350 Ha. hotel dan juga perumahan dengan 38 unit
townhouse.
A company engaged in the catering An integrated resort and recreation
business with outlets in JungleLand and compound of 20 Ha located in Kalianda, Located in the city center of Yogyakarta,
The Jungle Waterpark, as well as catering South Lampung, within di Kalianda Nirwana the 1.8 Ha area consists of The Alana Hotel
services with a vast range of local and Resort area that manages a total area of and Conference Center Malioboro which
international choices of menu. 350 Ha. has 296 hotel rooms and also housing with
38 townhouse units.
Sidoarjo
Bakrieland Annual Report 2024
Kahuripan Nirwana
PT Mutiara Masyhur Sejahtera
Pengembangan Township yang terletak di Kota Sidoarjo, Jawa Timur dengan masterplan seluas ±634 Ha yang terdiri dari perumahan, apartemen,
dan yang terbaru hotel Aston Sidoarjo City Hotel and Conference Center.
A Township development located in the city of Sidoarjo, East Java with a masterplan spread to + 634 Ha consisting of housing, apartement, and the
latest Aston Sidoarjo City Hotel and Conference Center.
31
Page 34
Profil Perusahaan | Corporate Profile
Struktur Perusahaan
Company Structure
PT Bakrieland Development Tbk
Limitless World International
Services 6 Limited 100,00%
PT Superwish Perkasa 69,99% 1
PT Bumi Daya Makmur 69,99% 2
PT Bakrie Swasakti Utama 69,63% 3 PT Bakrie Pangripta Loka 26,00% 4
PT Bakrie Pesona Rasuna 98,80%
PT Graha Multi Insani 99,20% 5
PT Rasuna Residence Development 99,91% 6
PT Provices Indonesia 99,99% PT Provices Karya Mandiri 96,00%
PT Provices Lintas Mandiri 99,95%
PT Provices Prima Mandiri 99,26%
PT Provices Total Mandiri 99,93%
PT Mutiara Masyhur Sejahtera 2,92% 7 PT Maju Makmur Sejahtera 99,00%
PT Nugraha Adhikarsa Pratama 99,00%
PT Inti Permata Sejati 99,00%
PT Mitra Langgeng Sejahtera 99,01%
PT Megah Djati Karya 99,00%
PT Graha Istana Nirwana 100,00%
BLD Investment Pte, Ltd 100,00% BLD Asia Pte. Lte 100,00%
PT Jasa Boga Raya 85,00%
PT Surya Global Nusantara 99,99% 8 PT Graha Andrasentra 38,76% PT Andrasentra Properti Services 99,99%
Propertindo Tbk
9 1. Melalui Limitless World International Services-6 Limited 30% melalui PT Bakrie Swasakti Utama 0,01%
PT Prima Bisnis Utama 99,81%
2. Melalui Limitless World International Services-6 Limited 30% melalui PT Bakrie Swasakti Utama 0,01%
3. Melalui Limitless World International Services-6 Limited 30%
PT Citrasaudara Abadi 99,99% 10 4. Melalui PT Bakrie Swasakti Utama 74%
5. Melalui PT Superwish Perkasa 0,8%
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
6. Melalui PT Graha Multi Insani 0,09%
PT Bahana Sukma Sejahtera 99,96% 11 7. Melalui PT Bakrie Swasakti Utama 36,89%, PT Bumi Daya Makmur 17,2%, PT Superwish Perkasa 42,2%
8. Melalui PT Jasa Boga Raya 0,01%
9. Melalui PT Jasa Boga Raya 0,09%
PT Bakrie Nirwana Realty 99,99% 12 10. Melalui PT Jasa Boga Raya 0,01%
11. Melalui PT Jasa Boga Raya 0,04%
PT Krakatau Lampung 12. Melalui PT Citrasaudara Abadi 0,01%
Tourism Development 99,88%
1. Ownership of Limitless World International Services 6 Limited is 30% and through PT Bakrie Swasakti Utama 0.01%
2. Ownership of Limitless World International Services 6 Limited is 30% and through PT Bakrie Swasakti Utama 0.01%
PT Bumi Sentra Investama 99,99% 3. Ownership of Limitless World International Services-6 Limited 30%
4. Ownership of PT Bakrie Swasakti Utama 74%
5. Ownership of PT Superwish Perkasa 0.8%
6. Ownership of PT Graha Multi Insani 0.09%
7. Through PT Bakrie Swasakti Utama 36,89%, PT Bumi Daya Makmur 17.2%, PT Superwish Perkasa 42.2%
8. Ownership of PT Jasa Boga Raya 0.01%
9. Ownership of PT Jasa Boga Raya 0,09%
10. Ownership of PT Jasa Boga Raya 0.01%
11. Ownership of PT Jasa Boga Raya 0.04%
12. Ownership of PT Citrasaudara Abadi 0.01%
32
Page 35
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Dengan terus memperhatikan perkembangan bisnis ke depan, By continuously paying attention to business development going
Perseroan telah memiliki struktur organisasi yang sesuai dan forward, the Company retains appropriate organizational structure
diharapkan setiap lini organisasi mampu menjalankan fungsi dan and is expected for each line of the organization to function
tugasnya sesuai dengan tujuan Perusahaan. Struktur Organisasi and carry out its tasks in line with the Company’s goals. The
Perusahaan per 31 Desember 2024, sebagaimana terlampir di Company’s Organizational Structure as of 31 December 2024
bawah ini. is as displayed below.
SHAREHOLDERS’
MEETING
BOARD OF Audit
COMMISSIONERS Committee
Bambang Irawan H Kanaka P.
Armansyah Yamin Soenarso S
Kanaka Puradiredja M. Hassan
Nomination &
Remuneration
President Director Committee
Resza Adikreshna Kanaka P.
Bambang IH
Handoko NS
Director Director
Sisilia Melky Aliandri
Corporate Corporate Human
Corporate Finance Corporate Corporate Affairs & Corporate
Business Corporate Legal Capital
& Treasury Accounting Investor Relation Secretary
Development Harsya Novwan Handoko N.
Ika Atikah Lussye Elanika Nuzirman Nurdin Harsya Novwan
Yudistira Adi P. Soetrisno
Corporate Corporate Internal
Management
Corporate Corporate Affairs Strategic Audit
Reporting
Treasury Andre Satria Management Deri Meidian
Barnaz Dwi Endardi
Yudistira Adi P. Ramdhani
Corporate Risk
Management &
Corporate
Budget Compliance
Finance
Deri Meidian Keterangan | Notes:
Ramdhani
Bakrieland Annual Report 2024
Board of Commissioners
Corporate
Information Board of Directors
Tax
Technology
Maart Adi Waskita
Directorate
Division
Accounting Department
33
Page 36
Profil Perusahaan | Corporate Profile
Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Associations
Unit Usaha Nama Asosiasi
No Status
Business Unit Name of Association
Kantor Pusat
Holding
1 PT. Bakrieland Development Tbk Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Anggota
Member
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota
Indonesian Issuers Association (AEI) Member
Mal
Mall
1 Plaza Festival Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia (APPBI) Anggota
Indonesian Shopping Center Management Association Member
Taman Rekreasi
Recreational Park
1 The Jungle Waterpark · Internasional Association of Amusement Parks and Anggota
Attractions (IAAPA) Member
2 Rivera Outbound & Edutainment
· Asosiasi Rekreasi Keluarga Indonesia (ARKI)
Indonesian Family Recreation Assocation
· Perhimpunan Usaha Taman Rekreasi Indonesia (PUTRI)
khusus untuk the Jungle Waterpark
Indonesian Recreational Park Association specifically for
the Jungle Waterpark
Hotel
1 The Groves Suites Hotel Human Resources Manager Association (HHRMA) Anggota
Jakarta Member
2 Grand Elty Krakatoa Resort Indonesia Hotel General Manager Association Anggota
(IHGMA),Lampung Member
Perhimpunan Hotel & Restoran Indonesia (PHRI) Lampung Anggota
Indonesian Hotel & Restaurant Association Lampung Member
3 Aston Bogor Perhimpunan Hotel & Restoran Indonesia (PHRI) Bogor Anggota
Indonesian Hotel & Restaurant Association Member
Bogor
4 The Alana Malioboro Perhimpunan Hotel & Restoran Indonesia (PHRI) Yogyakarta Anggota
Indonesian Hotel & Restaurant Association Member
Yogyakarta
Indonesia Hotel General Manager (IHGMA) Yogyakarta Anggota
Indonesian Hotel General Manager Association Member
Yogyakarta
5 Swiss-Belresidences Perhimpunan Hotel & Restoran Indonesia (PHRI) Jakarta Anggota
Rasuna Epicentrum Indonesian Hotel & Restaurant Association Member
Jakarta
Asosiasi Hospitality Leader Indonesia (AHLI) Anggota
Indonesian Hospitality Leader Association Member
6 Aston Sidoarjo Perhimpunan Hotel & Restoran Indonesia (PHRI) Sidoarjo Anggota
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
Indonesian Hotel & Restaurant Association Sidoarjo Member
Manajemen Properti
Property Management
1 Provices Indonesia Building Owners & Managers Association (BOMA) Chapter Anggota
Indonesia Member
Building Owners & Managers Association (BOMA)
Indonesia Chapter
34
Page 37
Perubahan Organisasi yang Bersifat
Signifikan
Significant Change In The Organizational Structure
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan organisasi yang Throughout the year 2024, there were no organizational changes
berpengaruh signifikan bagi kelangsungan usaha Perseroan. with significant impact on the business continuity of the Company.
Perubahan Komposisi Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi selama 2024
Changes in the Composition of Members of the Board
of Commissioners and the Board of Directors During 2024
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Change in the Composition of the Board
of Commissioners
Sampai dengan 31 Desember 2024, tidak terdapat perubahan Until 31 December 2024, there were no changes in the
komposisi Dewan Komisaris. composition of the Board of Directors.
Susunan Keanggotaan Dewan Komisaris per Members of the Board of Commissioners
31 Desember 2024 as of 31 December 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa dan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term and Period of Office
Bambang Irawan Presiden Komisaris Keputusan RUPS Tahunan tanggal tanggal 13 Juni 2024. 2024 -2027
Hendradi President Annual GMS Resolution dated 13 June 2024
Commissioner
Armansyah Yamin Komisaris Keputusan RUPS Tahunan tanggal tanggal 13 Juni 2024. 2024 -2027
Commissioner Annual GMS Resolution dated 13 June 2024
Kanaka Puradiredja Komisaris Keputusan RUPS Tahunan tanggal tanggal 13 Juni 2024. 2024 -2027
Independen Annual GMS Resolution dated 13 June 2024
Independent
Commissioner
Perubahan Komposisi Direksi Change in the Composition of the Board
of Directors
Sampai dengan 31 Desember 2024, terdapat perubahan Until 31 December 2024, there was a change in the composition
komposisi Direksi. of the Board of Directors.
Periode 1 Januari s.d 13 Juni 2024 Periode 13 Juni s.d 31 Desember 2024
Period of 1 January to 13 June 2024 Period of 13 June to 21 December 2024
Ambono Janurianto Resza Adikreshna
(Presiden Direktur) (Presiden Direktur)
(President Director) (President Director)
Bakrieland Annual Report 2024
Fandrizal Melky Aliandri
(Direktur) (Direktur)
(Director) (Director)
Djafarullah Sisilia
(Direktur) (Direktur)
(Director) (Director)
35
Page 38
Profil Perusahaan | Corporate Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of The Board of Commissioners
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Usia 74 Tahun
Age 74 Years
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Pengangkatan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 28 Juni 2002 dan diangkat kembali sebagai
Basis of Appointment Presiden Komisaris pada RUPS Tahunan tanggal 13 Juni 2024.
Annual GMS Resolution dated 28 June 2002 and re-appointed as President
Commissioner in the Annual GMS dated 13 June 2024.
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Sipil Universitas Trisakti, Jakarta (1977) dan lulus dari Technische Hoge
Education History School, Delft, The Netherlands (1981).
Bachelor’s degree in Technical Engineering from Universitas Trisakti, Jakarta (1977)
and graduated from Technische Hoge School, Delfi, The Netherlands (1981)
Riwayat Jabatan Beliau pernah menjabat sebagai Komisaris Utama PT Minarak Brantas Gas (2019-
Position History 2021), Komisaris Utama PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk (2014-2017), Komisaris
PT Bakrie Finance Corporation (2000- 2004), Komisaris PT Bumi Resources Tbk
(1997-2003), Direktur PT Bakrie Capital Indonesia (1997-2002), Direktur Utama PT
Bakrieland Development Tbk (1997-2002), Managing Director PT Catur Swasakti Utama
(1994-1996), Deputy Director Development PT Catur Swasakti Utama (1992-1994),
Deputy Coordinator Directorate Property & Leisure PT Bakrie Nusantara Corporation
(1991-1992), Project Manager Directorate Property & Leisure PT Bakrie Nusantara
Corporation (1990- 1991), Direktur PT Sanggraha Pelita Jaya (1989-1991), Project Manager
Rehabilitasi Stadion Lebak Bulus (1988- 1989), Project Manager Pusat Pelatihan PS
Pelita Jaya Tahap I B (1987-1989), Direktur Utama Pusat Pelatihan PS Pelita Jaya Tahap
I A & Diklat Pelita Jaya (1986-1987), Direktur Keuangan PT Pillar Abhimantra (1986-
1989), Project Manager Bungalow & Club House Cibulan, Jawa Barat (1985-1986),
Direktur Utama PT Djarot (1984-1988), Executive Secretary Chairman Rigunas Group
(1982-1984), Vice President PT Anugerah Saraswati (1983- 1985), Komisaris PT Djarot
(1977-1983), Operation Manager - Home Delivery Service PT Adirama (1975), Direktur
Utama PT Djarot (1974- 1976) dan Part Time PT Indohero (1973-1974).
He was President Commissioner of PT Minarak Brantas Gas (2019-2021), President
Commissioner of PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk (2014-2017), Commissioner
of PT Bakrie Finance Corporation (2000- 2004), Commissioner of PT Bumi Resources
Tbk (1997-2003), Dirctor of PT Bakrie Capital Indonesia (1997-2002), President Director
of PT Bakrieland Development Tbk (1997-2002), Managing Director of PT Catur
Swasakti Utama (1994-1996), Deputy Director of Development of PT Catur Swasakti
Utama (1992-1994), Deputy Coordinator of Property & Leisure Directorate of PT Bakrie
Nusantara Corporation (1991-1992), Project Manager of Property & Leisure Directorate
of PT Bakrie Nusantara Corporation (1990- 1991), Director of PT Sanggraha Pelita Jaya
(1989-1991), Project Manager of Lebak Bulus Stadium Rehabilitation (1988- 1989),
Project Manager of PS Pelita Jaya Training Center Stage I B (1987-1989),President
Director of Pelita Jaya Training Center Stage I A & Pelita Jaya Education and Training
(1986-1987), Finance Director of Pillar Abhimantra (1986-1989), Project Manager of
Bungalow & Club House Cibulan, West Java (1985-1986), President Director of PT
Djarot (1984-1988), Executive Secretary Chairman of Rigunas Group (1982-1984), Vice
President of PT Anugerah Saraswati (1983- 1985), Commissioner of PT Djarot (1977-
Bambang Irawan Hendradi 1983), Operation Manager - Home Delivery Service at PT Adirama (1975), President
Director of PT Djarot (1974- 1976), and Part Time in PT Indohero (1973-1974).
Presiden Komisaris
Rangkap Jabatan Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Minarak Brantas Gas (sejak
President Commissioner Januari 2021), Komisaris Utama PT Gaia Energi Baik (sejak 2016), Anggota Pembina
Concurrent Position
Yayasan Pendidikan Bakrie (sejak 2005) dan Komisaris PT Bakrie Capital Indonesia
(sejak Juli 2008).
Concurrently, he is the President Director of PT Minarak Brantas Gs (since January
2021), President Commissioner of PT Gaia Energi Baik (since 2016), a member of the
Supervisory Board of Bakrie Education Foundation (since 2005), and Commissioner
of PT Bakrie Capital Indonesia (since July 2008).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya
Affiliation Relationship dan anggota Direksi. Namun, beliau terafiliasi dengan pemegang saham pengendali.
He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners. However,
he is affiliated with the Controlling Shareholder.
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
36
Page 39
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Usia 72 Tahun
Age 72 Years
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Pengangkatan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 9 Juni 2011 dan diangkat kembali sebagai Komisaris
Basis of Appointment pada RUPS Tahunan tanggal 13 Juni 2024.
Resolution of the Extraordinary GMS dated 9 June 2011 and re-appointed as
Commissioner at Annual GMS on 13 June 2024.
Riwayat Pendidikan Akademi Penerbangan Indonesia, Jakarta (1972), Instructor and Test Pilot Program
Education History British Aerospace, Manchester, Inggris (1976), Airline Management Course Philippine
Airlines, Philippine University, Manila (1978) dan Institute of Commodity of London,
Inggris (1986-1987).
Indonesian Aviation Academy, Jakarta (1972), Instructor and Test Pilot Program at
British Aerospace, Manchester, UK (1976), Airline Management Course Philippine
Airlines, Philippine University, Manila (1978) and Institute of Commodity of London,
UK (1986-1987).
Riwayat Jabatan Beliau pernah menjabat sebagai Komisaris PT Bakrie & Brothers Tbk (Juni 2009 - Juli
Position History 2022), Komisaris Utama PT Bakrie Nirwana Semesta (2015-2019), Presiden Komisaris
PT Bakrie Swasakti Utama (2011-2015), Komisaris Utama PT Graha Andrasentra
Propertindo Tbk (2011-2014), Direktur Utama PT Arm & Ken Investment (2007-2011),
Direktur Utama Perusda Bersujud, Kalimantan Selatan (2003-2007), Komisaris Utama
PT Asuransi Ikrar Lloyd (1998-2002), Vice President Director Bakrie Trading (1993-
1998), Managing Director Lewis & Peat International, Singapore (1991-1993), Head
of Representative Mindo Commodity Europe, Hamburg, Jerman (1987- 1991), Special
Project Manager PT Bakrie & Brothers (1985-1986) dan PT Bouraq Indonesia Airlines
(1973-1984).
He was Commissioner of PT Bakrie & Brothers Tbk (June 2009 - July 2022), President
Commissioner of PT Bakrie Nirwana Semesta (2015-2019), President Commissioner
of PT Bakrie Swasakti Utama (2011-2015), President Commissioner of PT Graha
Andrasentra Propertindo Tbk (2011-2014), President Director of PT Arm & Ken
Investment (2007-2011), President Director of Perusda Bersujud, South Kalimantan
(2003-2007), President Commissioner of PT Asuransi Ikrar Lloyd (1998-2002), Vice
President Director of Bakrie Trading (1993-1998), Managing Director of Lewis & Peat
International, Singapore (1991-1993), Head of Representative Mindo Commodity Europe,
Hamburg, Germany (1987- 1991), Special Project Manager of PT Bakrie & Brothers
(1985-1986) and PT Bouraq Indonesia Airlines (1973-1984).
Rangkap Jabatan Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama PT Bakrie & Brothers Tbk
Concurrent Position (sejak Juli 2022), Komisaris PT. Krakatau Lampung Tourism Development (sejak 2018).
Concurrently, he is President Commissioner of PT Bakrie & Brothers Tbk (since July
2022), Commissioner of PT Krakatau Lampung Tourism Development (since 2018).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris
Affiliation Relationship maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/
Pengendali.
He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, the Board
of Directors, or the Major/Controlling Shareholder.
Armansyah Yamin
Komisaris
Komisaris
Bakrieland Annual Report 2024
37
Page 40
Profil Perusahaan | Corporate Profile
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Usia 80 Tahun
Age 80 Years
Domisili Bogor
Domicile
Dasar Pengangkatan Pengangkatan pertama kali sebagai Komisaris Independen Perseroan
Basis of Appointment berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 19 Desember 2008 dan diangkat
kembali sebagai Komisaris Independen pada RUPS Tahunan tanggal 13 Juni 2024.
The first appointment as the Company’s Independent Commissioner was based
on the Extraordinary GMS dated 19 December 2008 and he was reappointed as
Independent Commissioner at the Annual GMS on 13 June 2024.
Riwayat Pendidikan Beliau menyelesaikan pendidikan jurusan Akuntansi, Fakultas Ekonomi,
Education History Universitas Padjadjaran, Bandung.
He completed his study in Accounting at the Faculty of Economics of Universitas
Padjadjaran, Bandung.
Riwayat Jabatan Beliau mempunyai pengalaman lebih dari 30 tahun sebagai Akuntan Publik,
Position History pernah menjabat sebagai Managing Partner dan Chaiman KPMG Indonesia,
Senior Partner pada KAP Kanaka Puradiredja, Suhartono, Dewan Pengawas
Badan Rehabilitasi dan Rekonstruksi Aceh, anggota Dewan Eksekutif Transparansi
International, Ketua Majelis Kehormatan Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), Ketua
Dewan Kehormatan Ikatan Komite Audit Indonesia (IKAI), Anggota Komite Nasional
Kebijakan Governance (KNKG) dan Ketua Tim Perumus Pedoman Governansi
Korporate Indonesia.
With 30 years as a Public Accountant, he served as Managing Partner and
Chairman of KPM Indonesia, Senior Partner at Public Accounting Office KAP
Kanaka Puradiredja, Suhartono, Superisory Board of Aceh Rehabilitation and
Reconstruction, member of the International Transparency Executive Board,
Chairman of Indonesia Accounting Association (IAI) Honorary Board, Chairman
of the Indonesia Audit Committee Association (IKAI) Honorary Board, Member of
the Governance Policy National Committee (KNKG) and Head of the Indonesian
Corporate Governance Guidelines Formulation Team.
Rangkap Jabatan Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Ketua Badan Pengurus Lembaga
Concurrent Position Komisaris dan Direktur Indonesia (LKDI), Anggota Dewan Pakar Komite Nasional
Kebijakan Governance (KNKG), Anggota Dewan Kehormatan Professional in Risk
Management Association, Ketua Dewan Sertifikasi Ikatan Komite Audit Indonesia
(IKAI) dan Ketua dan Anggota Komite Audit di berbagai perusahaan publik.
Concurrently, he is the Chairman of the Board of Directors of the Indonesian Board
of Commissioners and Directors (LKDI), a member of the Board of Expertise of
the National Governance Policy Committee (KNKG), a member of the Professional
Honorary Board in Risk Management Association, Chairman of the Certification
Board of the Indonesian Audit Committee Association (IKAI) and Chairman and a
member of the Audit Committee in various public companies.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris
Affiliation Relationship maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/
Pengendali.
He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, the
Kanaka Puradiredja Board of Directors, or the Major/Controlling Shareholder.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
38
Page 41
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Usia 65 Tahun
Age 65 Years
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Pengangkatan Diangkat sebagai Presiden Direktur berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan
Basis of Appointment tanggal 7 Juni 2012 dan diangkat kembali berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan
tanggal 21 Juli 2022.
Appointed as President Director based on the Annual GMS Resolution dated 7
June 2012 and re-appointed based on the Annual GMS on 21 July 2022.
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi, Universitas Katolik Parahyangan, Bandung (1986)
Education History Bachelor’s degree in Economics, Universitas Katolik Parahyangan, Bandung (1986)
Riwayat Jabatan Beliau pernah menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Bakrie Swasakti Utama
Position History (2015-Desember 2023), Direktur Utama PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk
(2021-2022), Komisaris Utama PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk (2017-2021),
Komisaris PT Bakrie Telecom (2003- 2015), Direktur Utama PT Bakrie Sumatera
Plantations Tbk (2000- 2012), Direktur Utama PT Bakrie Power (2006-2008),
Direktur Utama PT Tanjung Jati Power Company (2005-2008), Direktur PT Bakrie
& Brothers Tbk (2005-2008), Direktur PT Bakrie Power (2005-2006), Direktur
PT Bakrie & Brothers Tbk (2002-2004), Direktur PT Bakrie Sumatera Plantations
Tbk (1999- 2000), Finance-Accounting & Tax General Manager PT Satelit Palapa
Indonesia (1998- 1999), Finance & Administration Director PT Sony Music
Entertainment Indonesia (1997-1998), Finance Controller PT Motorola Indonesia
Starpage Joint Venture (1995-1997), Finance & Admin Manager PT Philips Ralin
Electronic (1992-1995), Finance & Admin Manager Daeng Brothers (1990-1992),
Commercial Controller/ Accountant PT Philips Ralin Electronic (1988-1990), Internal
Control Officer PT Philips Ralin Electronic (1987-1988) dan Management Trainee
PT Philips Ralin Electronic (1986-1987).
He served as President Commissioner of PT Bakrie Swasakti Utama
(2015-December 2023), President Director of PT Graha Andrasentra Propertindo
Tbk (2021-2022), President Commissioner of PT Graha Andrasentra Propertindo
Tbk (2017-2021), Commissioner of PT Bakrie Telecom (2003- 2015), President
Director of PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk (2000- 2012), resident Director
of PT Bakrie Power (2006-2008), President Director of PT Tanjung Jati Power
Company (2005-2008), Director of PT Bakrie & Brothers Tbk (2005-2008),
Director of PT Bakrie Power (2005-2006), Director of PT Bakrie & Brothers Tbk
(2002-2004), Director of PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk (1999- 2000),
Finance-Accounting & Tax General Manager at PT Satelit Palapa Indonesia
(1998- 1999), Finance & Administration Director at PT Sony Music Entertainment
Indonesia (1997-1998), Finance Controller at PT Motorola Indonesia Starpage
Joint Venture (1995-1997), Finance & Administration Manager at PT Philips Ralin
Electronic (1992-1995), Finance & Administration Manager at Daeng Brothers
(1990-1992), Commercial Controller/ Accountant at PT Philips Ralin Electronic
(1988-1990), Internal Control Officer at PT Philips Ralin Electronic (1987-1988) and
Management Trainee at PT Philips Ralin Electronic (1986-1987).
Rangkap Jabatan Saat ini, beliau menjabat sebagai Komisaris, PT Krakatau Lampung Tourism
Ambono Janurianto* Concurrent Position Development (Sejak 2024).
Concurrently, serving as Commissioner of PT Krakatau Lampung Tourism
Presiden Direktur Development (Since 2024).
President Director
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris
Affiliation Relationship maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/
Pengendali.
He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, the
Board of Directors, or the Major/Controlling Shareholder.
* Menjabat sampai.dengan 13 juni 2024
Serving until June 13, 2024
Bakrieland Annual Report 2024
39
Page 42
Profil Perusahaan | Corporate Profile
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Usia 56 Tahun
Age 56 Years
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Pengangkatan Diangkat sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 21 Juli
Basis of Appointment 2022.
Appointed as Director based on the Annual GMS Resolution on 21 July 2022.
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Fakultas Ekonomi, jurusan Akuntansi dari Universitas
Education History Indonesia (1995).
Bachelor’s degree in Economics with major in Accounting from the Faculty of
Economics, Universitas Indonesia (1995).
Riwayat Jabatan Beliau pernah menjabat sebagai Komisaris PT Bahana Sukma Sejahtera
Position History (2022-November 2023), Komisaris PT Jasa Boga Raya (2022-Desember 2023),
Direktur PT Bakrie Pangripta Loka (2011-2016), Chief Financial Officer PT Bakrie
Swasakti Utama (2004-2011), Chief Financial Officer PT Bakrie Nirwana Resort
(2003- 2004) dan sebagai Auditor dan Audit Manager KAP Prasetio, Utama & Co
(Arthur Andersen) (1995-2003).
He served as Commissioner of PT Bahana Sukma Sejahtera (2022-November
2023), Commissioner of PT Jasa Boga Raya (2022-December 2023), Director
of PT Bakrie Pangripta Loka (2011-2016), Chief Financial Officer of PT Bakrie
Swasakti Utama (2004-2011), Chief Financial Officer of PT Bakrie Nirwana Resort
(2003- 2004), and as Auditor and Audit Manager at Public Accounting Office KAP
Prasetio, Utama & Co (Arthur Andersen) (1995-2003).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain.
Concurrent Position He has no concurrent position in other companies.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris
Affiliation Relationship maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/
Pengendali.
He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, the
Board of Directors, or the Major/Controlling Shareholder.
Fandrizal*
Direktur
Director
* Menjabat sampai.dengan 13 juni 2024
Serving until June 13, 2024
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
40
Page 43
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Usia 50 Tahun
Age 50 Years
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Pengangkatan Beliau diangkat sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal
Basis of Appointment 21 Juli 2022.
Appointed as Director based on the Annual GMS Resolution on 21 July 2022.
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Indonesia (1999) dan Magister Management di
Education History Prasetiya Mulya Business School (2014).
Bachelor’s degree in Civil Engineering from Universitas Indonesia (1999) and
Magister Management from Prasetiya Mulya Business School (2014)
Riwayat Jabatan Beliau pernah menjabat sebagai Direktur Utama PT Bahana Sukma Sejahtera
Position History (Oktober 2022-Mei 2023), Deputy Director of Development PT Graha Andrasentra
Propertindo Tbk (2016-2017), Director of Development PT Bakrie Pangripta Loka
(2010-2018), Project Director KSO Perum Perumnas & Perseroan (2008-2015),
Business Development and Permit Manager PT Bakrie Swasakti Utama (2004-
2008), Project Coordinator di PT DHS Engineering Consultant (2001- 2004) dan
Management Trainee di Alatief Corporation (2000-2001)
He served as President Director of PT Bahana Sukma Sejahtera (October
2022-May 2023), Deputy Director of Development of PT Graha Andrasentra
Propertindo Tbk (2016-2017), Director of Development of PT Bakrie Pangripta Loka
(2010-2018), Project Director of KSO Perum Perumnas & Perseroan (2008-2015),
Business Development and Permit Manager at PT Bakrie Swasakti Utama (2004-
2008), Project Coordinator at PT DHS Engineering Consultant (2001- 2004) and
Management Trainee at Alatief Corporation (2000-2001)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain.
Concurrent Position He has no concurrent position in other companies.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris
Affiliation Relationship maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/
Pengendali.
He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, the
Board of Directors, or the Major/Controlling Shareholder.
Djafarullah*
Direktur
Director
* Menjabat sampai.dengan 13 juni 2024
Serving until June 13, 2024
Bakrieland Annual Report 2024
41
Page 44
Profil Perusahaan | Corporate Profile
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Usia 44 Tahun
Age 44 Years
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Pengangkatan Menjabat sebagai Direktur Perusahaan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan
Basis of Appointment tanggal 13 Juni 2024.
Appointed as Director based on the Annual GMS Resolution dated 13 June 2024.
Riwayat Pendidikan Beliau menyelesaikan Pendidikan Advanced Diploma, TAFE WASDM, Western
Education History Australia, Bachelor of Commerce, Curtin University, Perth, Western Australia dan
Master Management, Lembaga Pendidikan Management Indonesia.
He completed his Advanced Diploma Education, TAFE WASDM, Western Australia,
Bachelor’s degree in Commerce from Curtin University, Perth, Western Australia
and Master’s degree in Management, Indonesian Management Education
Institution.
Riwayat Jabatan Beliau pernah menjabat sebagai Thematic Campaign Division Head PT Bakrie
Position History Telecom Tbk (2004 – 2005), Marketing Communications Manager United Premas
(2002 – 2004), dan Assistant Manager Marketing Communication PT Intiland
Group (ERA Division) (1998 – 2022).
He served as Thematic Campaign Division Head at PT Bakrie Telecom Tbk (2004-
2005), Marketing Communications Manager at United Premas (2002-2004), and
Marketing Communication Assistant Manager at PT Intiland Group (ERA Division)
(1998-2022).
Rangkap Jabatan Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris, PT Surya Global Nusantara
Concurrent Position (Sejak Okt 2024), Komisaris, PT Prima Bisnis Utama (Sejak Okt 2024), Komisaris,
PT Bahana Sukma Sejahtera (Sejak Okt 2024), Komisaris, PT Bumi Sentra
Investama (Sejak Okt 2024), Direktur, PT Graha Multi Insani (Sejak April 2024),
Komisaris, PT Bumi Daya Makmur (Sejak Feb 2024), Komisaris Utama, PT Rasuna
Residence Development (Sejak Feb 2024), Direktur Utama, PT Mutiara Masyhur
Sejahtera (Sejak Feb 2024), Komisaris Utama, PT Bakrie Pesona Rasuna (Sejak
Jan 2024), Komisaris Utama, PT Provices Indonesia (Sejak Jan 2024), Presiden
Direktur, PT Superwish Perkasa (Sejak Des 2023), Presiden Direktur, PT Bakrie
Swasakti Utama (Sejak Des 2023), Direktur Utama, PT Graha Andrasentra
Propertindo Tbk (Sejak Juni 2022), Direktur Utama, PT Jungleland Asia (Sejak
2021), Direktur Utama, PT Krakatau Lampung Tourism Development (Sejak 2018),
Direktur Utama, PT Mahala Langgeng Abadi (Sejak 2005), dan Direktur, PT
Tatamasa Group (Sejak 2005).
Concurrently he serves as Commissioner of PT Surya Global Nusantara (since
October 2024), Commissioner of PT Prima Bisnis Utama (since October
2024), Commissioner of PT Bahana Sukma Sejahtera (since October 2024),
Commissioner of PT Bumi Sentra Investama (since October 2024), Director
of PT Graha Multi Insani (since April 2024), Commissioner of PT Bumi Daya
Makmur (since February 2024), President Commissioner of PT Rasuna Residence
Development (since February 2024), President Director of PT Mutiara Masyhur
Sejahtera (since February 2024), President Commissioner of PT Bakrie Pesona
Rasuna (since January 2024), Commissioner of PT Provices Indonesia (since
Resza Adikreshna* January 2024), President Director of PT Superwish Perkasa (since December
2023), President Director of PT Bakrie Swasakti Utama (since December 2023),
Presiden Direktur President Director of PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk (Since June 2022),
President Director President Director of PT Jungleland Asia (Since 2021), President Director of PT
Krakatau Lampung Tourism Development (Since 2018), President Director of PT
Mahala Langgeng Abadi (Since 2005), and Director of PT Tatamasa Group (Since
2005).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris
Affiliation Relationship maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama.
He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, the
Board of Directors, or the Major Shareholder.
* Menjabat dari 13 Juni 2024 hingga saat ini
Serving from 13 June 2024 until now
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
42
Page 45
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Usia 48 Tahun
Age 48 Years
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Pengangkatan Menjabat sebagai Direktur Perusahaan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan
Basis of Appointment tanggal 13 Juni 2024.
Appointed as Director in the Company based on the Annual GMS Resolution
dated 13 June 2024.
Riwayat Pendidikan S1 Teknik, Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta, dan Master of Business
Education History Administration, MM Universitas Gajah Mada, Yogyakarta.
Sarjana degree in Engineering from Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta, and
Master’s degree in Business Administration, MM from Universitas Gajah Mada,
yogyakarta.
Riwayat Jabatan Beliau pernah menjabat sebagai Direktur PT Jungleland Asia (2021-2022), Chief
Position History Operating Officer PT Bakrie Swasakti Utama (2013-2018), Facilty Management
Region 1 Head PT. Bank Danamon Indonesia Tbk (2008), General Manager,
PT Colliers International (2005-2007), General Manager, PT Premas International
(2004-2005) dan Building Operation Manager, PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk
(2002-2004)
He served as Director at PT JungleLand Asia (2021-2022), Chief Operating Officer
of PT Bakrie Swasakti Utama (2013-2018), Faculty Management Region 1 Head
at PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2008), General Manager of PT Colliers
International (2005-2007), General Manager of PT Premas International (2004-
2005), and Building Operation Manager at PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk
(2002-2004)
Rangkap Jabatan Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Graha Multi Insani (sejak
Concurrent Position April 2024), Direktur PT Mutiara asyhur Sejahtera (sejak Februari 2024), Direktur
PT Bumi Daya Makmur (sejak Februari 2024), Direktur PT Rasuna Residence
Development (sejak Februari 2024), Direktur PT Bakrie Pesona Rasuna (sejak
Januari 2024), Direktur PT Krakatau Lampung Tourism Development (sejak
November 2023), Direktur PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk (Sejak Juni
2022), Direktur/CEO PT Bakti Alter Purnabhayangkara (Sejak 2019), Direktur PT
Bakrie Swasakti Utama (sejak April 2018), dan Direktur/CEO PT Provices Indonesia
(Sejak Mei 2014).
Concurrently he serves as President Director of PT Graha Multi Insani (since April
2024), Director of PT Mutiara Masyhur Sejahtera (since February 2024), Director
of PT Bumi Daya Makmur (since February 2024), Director of PT Rasuna Residence
Development (since February 2024), Director of PT Bakrie Pesona Rasuna (since
January 2024), Director of PT Krakatau Lampung Tourism Development (since
November 2023), Director of PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk (Since June
2022), Director/CEO of PT Bakti Alter Purnabhayangkara (Since 2019), Director
of PT Bakrie Swasakti Utama (Since April 2018), and Director/CEO of PT Provices
Indonesia (Since May 2014).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris
Affiliation Relationship maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/
Melky Aliandri* Pengendali.
Direktur He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, the
Board of Directors, and the Major/Controlling Shareholder
Director
* Menjabat dari 13 Juni 2024 hingga saat ini
Serving from 13 June 2024 until now
Bakrieland Annual Report 2024
43
Page 46
Profil Perusahaan | Corporate Profile
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Usia 47 Tahun
Age 47 Years
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Pengangkatan Menjabat sebagai Direktur Perusahaan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan
Basis of Appointment tanggal 13 Juni 2024.
Appointed as Director in the Company based on the Annual GMS Resolution
dated on 13 June 2024.
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi, Universitas Terbuka, Jakarta.
Education History Bachelor’s degree in Economics, Universitas Terbuka, Jakarta.
Riwayat Jabatan Beliau pernah menjabat sebagai Manager Finance & Accounting PT Primanaya
Position History Jasa Boga (2009-2011), Manager Finance & Accounting PT Pacific Food Indonesia
(2005-2009), dan Assistant Finance & Accounting PT Pacific Food Indonesia
(2001-2005).
He served as Manager of Finance & Accounting at PT Primanaya Jasa Boga
(2009-2011), Manager of Finance & Accounting at PT Pacific Food Indonesia
(2005-2009), and Assistant of Finance & Accounting at PT Pacific Food Indonesia
(2001-2005).
Rangkap Jabatan Saat ini, beliau juga menjabat sebagai CFO, PT Bakrie Swasakti Utama (Sejak Des
Concurrent Position 2023), CFO, PT Superwish Perkasa (Sejak Jan 2024), CFO, PT Graha Multi Insani
(Sejak Jan 2024), CFO, PT Bumi Daya Makmur (Sejak Jan 2024), CFO, PT Rasuna
Residence Development (Sejak Jan 2024), CFO, PT Mutiara Masyhur Sejahtera
(Sejak Jan 2024), CFO, PT Bakrie Pesona Rasuna (Sejak Jan 2024), CFO,
PT Rasuna Residence Development (Sejak Jan 2024), CFO, PT Provices Indonesia
(Sejak Jan 2024), CFO, PT Krakatau Lampung Tourism Development (Sejak Des
2023) dan CFO, PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk (Sejak Jun 2022).
Concurrently he serves as CFO of PT Bakrie Swasakti Utama (since December
2023), CFO of PT Superwish Perkasa (since January 2024), CFO of PT Graha
Multi Insani (since January 2024), CFO of PT Bumi Daya Makmur (since January
2024), CFO of PT Rasuna Residence Development (since January 2024), CFO of
PT Mutiara Masyhur Sejahtera (since January 2024), CFO of PT Bakrie Pesona
Rasuna (since January 2024), CFO of PT Rasuna Residence Development (since
January 2024), CFO of PT Provices Indonesia (since January 2024), CFO of
PT Krakatau Lampung Tourism Development (since December 2023) and CFO of
PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk (since June 2022).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris
Affiliation Relationship maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/
Pengendali.
He has no affiliation with other memberes of the Board of Commissioners, the
Board of Directors or the Major/Controlling Shareholder.
Sisilia*
Direktur
Director
* Menjabat dari 13 Juni 2024 hingga saat ini
Serving from 13 June 2024 until now
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
44
Page 47
Daftar Entitas Anak
List of Subsidiaries
Nama Entitas Anak,
Entitas Asosiasi, dan Alamat
Perusahaan Ventura Address
Name of the Entity
PT Bakrie Swasakti Utama Wisma Bakrie 1, Lantai 6
Jl. H.R. Rasuna Said, Kav. B-1,
Kuningan, Jakarta Selatan 12920
Tel. +62 21 52906666
Fax. +62 21 29057777
PT Graha Andrasentra Gedung UFO Lantai 3
Propertindo Tbk Jl. Dreded-Pahlawan (Jl. Bogor Nirwana Residence)
Mulyaharja, Bogor Selatan, Bogor 16132
Tel. +62 021 52906666
Fax. +62 02129057777
PT Krakatau Lampung Tourism Jl. Trans Sumatera KM 45,
Development Desa Merak Belatung, Kalianda,
Lampung Selatan. 35551.
Tel : (0727) 322900
PT Superwish Perkasa Epiwalk Office Suite, Lt. 6 unit A601, Komplek Rasuna Epicentrum
Jl. H.R. Rasuna Said, Jakarta Selatan 12940
Tel. +62 21 52906666
Fax. +62 21 29057777
PT Bumi Daya Makmur Epiwalk Office Suite, Lt. 6 unit A601, Komplek Rasuna Epicentrum
Jl. H.R. Rasuna Said, Jakarta Selatan 12940
Tel. +62 21 52906666
Fax. +62 21 29057777
PT Bakrie Nirwana Realty Bakrie Nirwana Realty Office
Jl. Bogor Nirwana Raya Mulyaharja
Bogor Selatan, Bogor 16132
Tel. +62 251 8211290
Fax. +62 251 8211295
PT Prima Bisnis Utama Wisma Bakrie 1, Lt. 6 Jl. H.R. Rasuna Said Kav. B-1
Kuningan, Jakarta Selatan 12920
PT Surya Global Nusantara Wisma Bakrie 1, Lt. 6 Jl. H.R. Rasuna Said Kav. B-1
Kuningan, Jakarta Selatan 12920
BLD Investment Pte, Ltd 10 Anson Road # 03-05 International Plaza
Singapore 079903
Tel. +65 63233956/57
Fax. +65 63233959
Limitless World International P.O. Box 17000 Dubai United Arab Emirates
Services 6 Limited
PT Bahana Sukma Sejahtera Jl Pasir Pogor, Cipelang, Kecamatan Cijeruk,
Kabupaten Bogor, Jawa Barat 16740
PT Jasa Boga Raya Main Kitchen Jungleland
Kawasan Sentul Nirwana
Jl Jungleland No 1, Karang Tengah,
Kec Babakan Madang, Kabupaten Bogor, Jawa Barat. 16810.
Bakrieland Annual Report 2024
Tel. +62 21 87962194
Fax. +62 21 87962194
PT Bakrie Pesona Rasuna Gedung Plaza Festival
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. C – 22 Kuningan,
Jakarta 12940
Tel. +62 21 5263212
Fax. +62 21 5263144
PT Rasuna Residence Epiwalk Office Suites Lt. 6 Unit A640, Komplek Rasuna Epicentrum
Development Jl. H.R. Rasuna Said Jakarta Selatan 12940
Tel. +62 21 83705555
Fax. +62 21 8378624
PT Bakrie Pangripta Loka Jl. Sentra Primer Timur Pulogebang - Cakung Jakarta Timur 13950
Tel. +62 21 48704999
Fax. +62 21 48703182 45
Page 48
Profil Perusahaan | Corporate Profile
Nama Entitas Anak,
Entitas Asosiasi, dan Alamat
Perusahaan Ventura Address
Name of the Entity
PT Graha Multi Insani Epiwalk Office Suite, Lantai 6 unit A615, Komplek Rasuna Epicentrum
Jl. H.R. Rasuna Said Jakarta Selatan 12940
Tel. +62 21 52906666
Fax. +62 21 29057777
PT Provices Indonesia Gedung Bakrie Tower, Lt. 80, Komplek Rasuna Epicentrum
Jl. H.R. Rasuna Said Jakarta Selatan 12940
Tel. +62 21 29912402
Fax. +62 21 29912412
PT Provices Lintas Mandiri Gedung Bakrie Tower, Lt. 80, Komplek Rasuna Epicentrum
Jl. H.R. Rasuna Said Jakarta Selatan 12940
Tel. +62 21 29912402
Fax. +62 21 29912412
PT Provices Prima Mandiri Gedung Bakrie Tower, Lt. 80, Komplek Rasuna Epicentrum
Jalan H.R. Rasuna Said Jakarta Selatan 12940
Tel. +62 21 29912402
Fax. +62 21 29912412
PT Provices Karya Mandiri Gedung Bakrie Tower, Lt. 80, Komplek Rasuna Epicentrum
Jalan H.R. Rasuna Said Jakarta Selatan 12940
Tel. +62 21 29912402
Fax. +62 21 29912412
PT Provices Total Mandiri Gedung Bakrie Tower, Lt. 80, Komplek Rasuna Epicentrum
Jalan H.R. Rasuna Said Jakarta Selatan 12940
Tel. +62 21 29912402
Fax. +62 21 29912412
PT Mutiara Masyhur Sejahtera Jl. Kahuripan Raya Kav. 7 Sidoarjo-Jawa Timur
Tel. +62 31 8833999
Fax. +62 31 8822555
PT Inti Permata Sejati Jl. Kahuripan Raya Kav. 7 Sidoarjo-Jawa Timur
Tel. +62 31 8833999
Fax. +62 31 8822555
PT Maju Makmur Sejahtera Jl. Kahuripan Raya Kav. 7 Sidoarjo-Jawa Timur
Tel. +62 31 8833999
Fax. +62 31 8822555
PT Nugraha Adhikarsa Pratama Jl. Kahuripan Raya Kav. 7 Sidoarjo-Jawa Timur
Tel. +62 31 8833999
Fax. +62 31 8822555
PT Mitra Langgeng Sejahtera Jl. Kahuripan Raya Kav. 7 Sidoarjo-Jawa Timur
Tel. +62 31 8833999
Fax. +62 31 8822555
PT Megah Djati Karya Kondominium Puncak Marina, Tower 2 Lt. 2
Jl. Raya Margorejo Indah XVII/2-4 Surabaya
Tel. +62 31 8833999
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
Fax. +62 31 8822555
BLD Asia Pte, Ltd 10 Anson Road # 03-05 International Plaza Singapore 079903
Tel. +65 63233956/57
Fax. +65 63233959
PT Andrasentra Properti Services Komplek Perumahan Umum Bogor Nirwana Residence, Jalan Bogor Nirwana
Raya (Dreded Pahlawan), Kelurahan Mulyaharja, Kecamatan Bogor Selatan
Tel +62 251 8211 290
Fax +62 251 8211 295
PT Citrasaudara Abadi Wisma Bakrie 1, Lantai 6, Jl. H.R. Rasuna Said, Kav. B-1,Kuningan, Jakarta Selatan 12920.
PT Bumi Sentra Investama Wisma Bakrie 1, Lantai 6, Jl. H.R. Rasuna Said, Kav. B-1,Kuningan, Jakarta Selatan 12920.
PT Graha Istana Nirwana Perum Kahuripan Jl. Kahuripan Raya Kav. 14, Kab. Sidoarjo, Jawa Timur.
46
Page 49
Nama Pemegang Saham Utama dan
Pengendali dengan Persentase Kepemilikan
Name of Major and Controlling Shareholders with
Percentage of Ownership
31 Desember 2024 31 Desember 2023
31 December 2024 31 December 2023
Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Saham
Shareholder (Lembar) Kepemilikan (Lembar) Kepemilikan
Number of Shares Ownership Number of Shares Ownership
(Shares) (Shares)
PT Bakrie Capital 458.433.422 1,05 458.433.422 1,05
Indonesia*
Pemegang Saham Non – 43.063.479.597 98,95 43.063.479.597 98,95
Pengendali
Non-Controlling
Shareholders
Total 43.521.913.019 100 43.521.913.019 100
* Termasuk kepemilikan 16.162.000 saham melalui Long Houl Holdings, Ltd
Including ownership of 16,162,000 shares through Long Houl Holdings, Ltd
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM DENGAN KEPEMILIKAN >5%
COMPOSITION OF SHAREHOLDERS WITH OWNERSHIP OF >5%
31 Desember 2024 31 Desember 2023
31 December 2024 31 December 2023
Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Saham
Shareholder (Lembar) Kepemilikan (Lembar) Kepemilikan
Number of Shares Ownership Number of Shares Ownership
(Shares) (Shares)
KPD Simas Equity Fund 2 2.329.095.649 5,35 2.329.095.649 5,35
Interventures Capital 2.227.645.000 5,12 2.227.645.000 5,12
Pte, Ltd
Total 4.556.740.649 10,47 4.556.740.649 10,47
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM DENGAN KEPEMILIKAN <5%
COMPOSITION OF SHAREHOLDERS WITH OWNERSHIP OF <5%
31 Desember 2024 31 Desember 2023
31 December 2024 31 December 2023
Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Saham
Shareholder (Lembar) Kepemilikan (Lembar) Kepemilikan
Number of Shares Ownership Number of Shares Ownership
(Shares) (Shares)
Masyarakat 38.965.172.370 89,53 38.965.172.370 89,53
Public
Total 38.965.172.370 89,53 38.965.172.370 89,53
Bakrieland Annual Report 2024
47
Page 50
Profil Perusahaan | Corporate Profile
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN KLASIFIKASI
COMPOSITION OF SHAREHOLDERS BASED ON CLASSIFICATION
Jumlah Saham
Jumlah Pemegang Kepemilikan
Klasifikasi Pemegang Saham (Lembar)
Saham (%)
Classification of Shareholders Number of Shares
Number of Shareholder Ownership (%)
(Shares)
Pemodal Nasional Broker 38 269.562.824 0,62
Pemerintan
Domestic Investor
Indonesia
Government of
Indonesia
Individual – 26.440 22.460.515.530 51,61
Domestik
Domestic
Individual Asing 38 81.248.600 0,19
KITAS – NPWP
Foreign KITAS-NPWP
Insurance NPWP 8 2.602.953.942 5,98
Koperasi 2 2.600.000 0,01
Cooperatives
Mutual Fund 22 6.983.893.421 16,05
Pension Fund 25 670.823.503 1,54
Perusahaan Terbatas 1 25.000 0,00
Non NPWP
Non-NPWP Limited
Liability Company
Terbatas NPWP 161 5.177.119.771 11,90
NPWP Limited
Liability Company
Yayasan NPWP 4 5.550.367 0,01
NPWP Foundation
Sub Total 26.739 38.254.292.958 87,90
Pemodal Asing Individu 96 197.033.833 0,45
Foreign Investor Individual
Institusi 54 5.070.586.228 11,65
Institution
Sub Total 150 5.267.620.061 12.10
Total 26.889 43.521.913.019 100
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DEWAN DIRECT AND INDIRECT SHARE
KOMISARIS DAN DIREKSI LANGSUNG OWNERSHIP BY THE BOARD OF
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
DAN TIDAK LANGSUNG COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Hingga 31 Desember 2024, tidak ada anggota Dewan Komisaris Until 31 December 2024, there were no members of the Board
dan Direksi yang memiliki saham atas Perseroan baik secara of Commissioners and the Board of Directors who directly or
langsung maupun tidak langsung. indirectly owned shares in the Company.
48
Page 51
Kronologis Pencatatan Saham
Chronology of Shares Listing
Saham Perseroan dicatatkan di Bursa Efek Indonesia (BEI). Company shares are listed on the Indonesia Stock
Jumlah saham beredar Perseroan per 31 Desember 2024 adalah Exchange (BEI). Total number of outstanding shares as of
sebanyak 43.521.913.019 saham. 31 December 2024 is 43,521,913,019.
Tahun Pencatatan Kegiatan Saham Terakumulasi Nominal Terakumulasi
Year of Listing Activity Accumulated Shares Accumulated Nominal
29 Oktober 1995 Pra Penawaran Umum Saham Perdana 240.000.000 120.000.000.000
29 October 1995 Pre-Initial Public Offering
30 Oktober 1995 Penawaran Umum Saham Perdana 350.000.000 175.000.000.000
30 October 1995 Initial Public Offering
6 Oktober 1997 Penawaran Umum Terbatas I (1:3) 1.400.000.000 700.000.000.000
6 October 1997 Limited General Offering I (1:3)
12 Desember 2005 Penawaran Umum Terbatas II (1:3) 5.600.000.000 1.120.000.000.000
12 December 2005 Limited General Offering II (1:3)
1 Mei 2007 Penawaran Umum Terbatas III (2:5) 19.600.000.000 2.520.000.000.000
1 May 2007 Limited General Offering III (2:5)
1 November 2007-30 April 2010 Pelaksanaan Waran I 359.885.695 35.988.569.500
1 Noember 2007-30 April 2010 Warant I Exercise
9 Juli 2010 Penawaran Umum Terbatas IV (1:1) 39.919.771.390 4.551.977.139.000
9 July 2010 Limited General Offering IV (1:1)
26 Januari 2011-26 Januari 2012 Pelaksanaan Waran II 3.602.141.629 594.353.368.785
26 January 2011-26 January 2012 Warant II Exercise
31 Desember 2015 Saham Ditempatkan & Disetor Penuh 43.521.913.019 4.912.191.301.900
31 December 2015 Issued & Fully Paid Shares
Kronologis Penerbitan Efek Lainnya
Chronology Of Issuance Of Other Securities
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerbitkan obligasi/ During the year 2024, the Company did not issue bonds/sukuk/
sukuk/obligasi konversi sehingga tidak terdapat informasi convertible bond and there was no information regarding the
Bakrieland Annual Report 2024
mengenai jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar, number of bonds/sukuk/convertible bond in circulation, interest/
tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo dan peringkat yield rate, maturity date, and bonds/sukuk rating.
obligasi/sukuk.
49
Page 52
Profil Perusahaan | Corporate Profile
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Sesuai hasil Rapat Umum Pemegang Saham yang According to the General Meeting of Shareholders on 13 June
diselenggarakan tanggal 13 Juni 2024, serta berdasarkan 2024, as well as based on the appointment of the Board of
penunjukkan Dewan Komisaris tanggal 19 Juni 2024, Perseroan Commissioners on 19 June 2024, the Company decided to
memutuskan menggunakan jasa Kantor Akuntan Publik Y. employ the services of Y. Santosa and Partner, Public Accounting
Santosa dan Rekan dengan Akuntan Publik (Signing Partner) Office and Public Accountant (Signing Partner) Tjiendradjaja
yaitu Bapak Tjiendradjaja Yamin untuk melakukan audit terhadap Yamin, to conduct the audit of the Company’s financial report,
laporan keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal which ended on 31 December 2024.
31 Desember 2024.
Berikut ini disampaikan informasi lengkap mengenai KAP dan Following is complete information on the Public Accounting Office
Akuntan Publik serta jasa atestasi yang ditawarkan untuk tahun (KAP) and Public Accountant, as well as the attestation services
buku 2024: offered for the 2024 financial year:
Kantor Akuntan Publik (KAP) Y. Santosa dan Rekan
Public Accounting Firm (KAP) Y. Santosa and Partners
Alamat Jl. Sisingamangaraja No. 26, Lantai 2
Address Jakarta, 12110
Tel. +62 21 723 0589
Fax. +62 21 7278 8954
Jl. Sisingamangaraja No. 26, 2nd Floor
Jakarta, 12110
Tel. +62 21 723 0589
Fax. +62 21 7278 8954
Nama Akuntan Publik Tjiendradjaja Yamin
Name of Public Accountant
Jasa yang Diberikan Jasa Audit:
Services Provided Audit Laporan Keuangan Tahunan untuk Tahun Buku 2024
Jasa Non-Audit:
Tidak memberikan jasa lain di luar jasa audit laporan keuangan konsolidasian tahun buku 2024
Audit Services:
Audit of Annual Financial Statement for Fiscal Year 2024
Non-Audit Services:
Other services apart from audit services for the consolidated financial statements of fiscal year
2024 are not provided
Periode Penugasan 31 Desember 2024
Period of Assignment 31 December 2024
Biaya Rp2,83 miliar
Fee Rp2.83 billion
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
50
Page 53
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting and Professional Institutions
Nama dan Alamat
Name and Address
BIRO ADMINISTRASI EFEK Menara Tekno Lantai 7 Tekno Tower 7th Floor
SHARE REGISTRAR Jl. Fachrudin No. 19 Jl. Fachrudin No 19
PT Sinartama Gunita Tanah Abang Jakarta Pusat 10250 Tanah Abang, Central Jakarta 10250
Tel : +62 21 392 2332 Phone : +62 21 392 2332
Fax : +62 21 392 3003 Fax : +62 21 392 3003
Website : www.sinartama.co.id Website : www.sinartama.co.id
E-mail : helpdesk1@sinartama.co.id E-mail : helpdesk1@sinartama.co.id
PENCATATAN SAHAM Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lantai 6 Indonesian Stock Exchange Building 1, 6th Floor
SHARE LISTING Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta Selatan Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 South Jakarta,
PT Bursa Efek Indonesia 12190, Indonesia 12190, Indonesia
Call Center : 150515 (hanya domestik) Call Center : 150515 (domestic only)
Whatsapp : +6281181150515 Whatsapp : +6281181150515
E-mail : contactcenter@idx.co.id E-mail : contactcenter@idx.co.id
NOTARIS Menara Sudirman Lantai 18 Sudirman Tower 18th Floor
NOTARY Jl. Jend Sudirman Kav 60 Jl. Jend Sudirman Kav 60
Aryanti Artisari, S.H., M.Kn. Jakarta Selatan, 12190 South Jakarta, 12190
Telp : (021)-5204778 (hunting) Phone : (021)-5204778 (hunting)
Fax : (021)-5204779 - 5204780 Fax : (021)-5204779 - 5204780
E-mail : aryanti.artisari@gmail.com E-mail : aryanti.artisari@gmail.com
KUSTODIAN Gedung Bursa Efek Indonesia, Indonesian Stock Exchange Building,
CUSTODIAN Tower 1 Lt. 5 Tower 1 5th Floor
PT Kustodian Sentral Efek Jl. Jend Sudirman Kav 52-53, Jakarta, Jl. Jend Sudirman Kav 52-53, Jakarta,
Indonesia 12190, Indonesia 12190, Indonesia
Telp : (021)-5152855 Phone : (021)-5152855
Fax : (021)- 52991199 Fax : (021)- 52991199
E-mail : helpdesk@ksei.co.id E-mail : helpdesk@ksei.co.id
AKUNTAN PUBLIK Jl. Sisingamangaraja No 26, Lantai 2, Jl. Sisingamangaraja No 26, 2nd Floor,
PUBLIC ACCOUNTANT Jakarta Selatan, 12110, Indonesia South Jakarta, 12110, Indonesia
Y. Santosa dan Rekan Telp : (021) 7230589 Phone : (021) 7230589
E-mail : contact-jakarta@ysrcpafirm.co.id E-mail : contact-jakarta@ysrcpafirm.co.id
Bakrieland Annual Report 2024
51
Page 54
Profil Perusahaan | Corporate Profile
Informasi Situs Website Perseroan
Information on Company Website
Berdasarkan POJK No. 8/POJK.04/2015, Perseroan telah Based on POJK No. 8/POJK.04/2015, the Company provides the
menyediakan situs website www.bakrieland.com. yang dapat www.bakrieland.com website accessible by all stakeholders. This
diakses oleh seluruh pemangku kepentingan. Situs web ini website is part of the information transparency of the Company
merupakan bagian dari keterbukaan informasi dari Perseroan for all stakeholders to obtain Company-related information. The
untuk seluruh pemangku kepentingan memperoleh informasi Company’s website also contains information on products and
terkait Perseroan. Situs web Perseroan juga memuat informasi services provided by the Company. Information displayed on
produk dan layanan yang diberikan Perseroan. Informasi yang the website is always updated periodically.
disajikan dalam situs web senantiasa diperbarui secara berkala.
Situs website tersebut merupakan portal resmi Perseroan yang The website is the Company’s official portal, which can be openly,
dapat diakses secara terbuka, kapan saja, dan di mana saja, easily and simply accessed at any time and from anywhere,
dengan mudah dan sederhana, dengan tujuan memberikan with the purpose of providing comprehensive, accurate, and
informasi yang komprehensif, akurat dan aktual tentang actual information on the Company to the general public. The
Perseroan kepada khalayak luas. Situs website resmi Perseroan Company’s official website is presented bilingually, in Bahasa
yang disajikan dengan dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Indonesia and English.
bahasa Inggris.
Pemenuhan Informasi Pada Situs Website Perusahaan Compliance in Information Provided on the Company
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
Website
Berikut pemenuhan informasi pada situs website Perseroan. Following is compliance on the provision of information on the
Company website.
1. Informasi mengenai nama pemegang saham utama dan 1. Information on the major and controlling shareholder of the
pengendali Emiten/Perusahaan Publik, baik langsung Issuer/Public Company, both directly and indirectly, up to the
maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, individual owner, presented in scheme or diagram format;
yang disajikan dalam bentuk skema atau diagram;
2. Informasi mengenai nama entitas anak, perusahaan asosiasi, 2. Information on subsidiaries, associations, and venture
perusahaan ventura bersama dimana Emiten/Perusahaan companies and where the Issuer/Public Company has
Publik memiliki pengendalian bersama entitas, beserta joint-control with subsidiaries, as well as share ownership
persentase kepemilikan saham, bidang usaha, dan status percentage, line of business, and status of company
operasi perusahaan; operations;
52
Page 55
3. Informasi mengenai struktur grup Emiten atau Perusahaan 3. Information on Issuer or Public Company group structure in
Publik dalam bentuk bagan yang paling kurang meliputi the form of a diagram that at least covers companies within
perusahaan dalam grup Emiten/Perusahaan Publik yang the Issuer/Public Company’s group under the supervision
berada dalam pengawasan OJK; of the Financial Services Authority (OJK);
4. Informasi mengenai profil Direksi, Dewan Komisaris, Komite, 4. Information on the profiles of the Board of Directors, the Board
dan Sekretaris Perusahaan; of Commissioners, Committees, and Corporate Secretary;
5. Informasi bagi pemodal atau investor; 5. Information on investors;
6. Informasi mengenai laporan tahunan untuk periode 5 (lima) 6. Information on annual reports for the period of the last 5
tahun buku terakhir; (five) financial years;
7. Informasi keuangan; 7. Information on finance;
8. Informasi Rapat Umum Pemegang Saham; 8. Information on General Meetings of Shareholders;
9. Informasi saham, obligasi, dan dividen; 9. Information on shares, bonds and dividends;
10. Informasi terkait aksi korporasi yang dilakukan oleh Emiten; 10. Information related to corporate actions conducted by Issuer;
11. Informasi tata kelola perusahaan termasuk: 11. Information on corporate governance including:
a. Piagam Unit Audit Internal a. Charter of Internal Audit Unit
b. Kode etik b. Code of Ethics
c. Pedoman kerja komite c. Committee work guidelines
d. Kebijakan manajemen risiko d. Risk management policy
e. Kebijakan mekanisme sistem pelaporan pelanggaran e. Policy on violation reporting system mechanism
f. Kebijakan anti korupsi f. Policy on anti-corruption
g. Kebijakan terkait seleksi pemasok dan hak kreditur g. Policy related to supplier selection and rights of creditors
h. Kebijakan dalam peningkatan kemampuan vendor h. Policy on improving capabilities of vendors
12. Informasi tanggung jawab sosial perusahaan. 12. Information on corporate social responsibility.
Bakrieland Annual Report 2024
53
Page 56
Page 57
03 Laporan Manajemen Management Report
Page 58
Laporan Manajemen | Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
“ Dewan Komisaris berpendapat
bahwa Direksi telah
menerapkan strategi bisnis
yang tepat di tengah tantangan
ketegangan geopolitik dunia
dan sejalan dengan percepatan
pemulihan perekonomian
nasional.
The Board of Commissioners
views that the Board of Directors
has implemented the right
business strategy amidst the
challenges of global geopolitical
”
tensions, and still in line with
the acceleration of national
economic recovery.
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
Bambang Irawan Hendradi
Presiden Komisaris
President Commissioner
56
Page 59
Para Pemegang saham dan Pemangku Kepentingan yang Our Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Di tengah meningkatnya ketegangan geopolitik dunia yang Amidst the increasing tensions of global geopolitics that
memberi dampak melemahnya prospek ekonomi dan keuangan generated an impact on the weakening global economic and
global, kinerja perekonomian nasional tercatat tetap menguat. financial prospects, the national economic performance continued
Dengan situasi yang masih diselimuti ketidakpastian, izinkan to strengthen. With the situation of such uncertainties, allow
saya mewakili Dewan Komisaris PT Bakrieland Development me to represent the Board of Commissioners of PT Bakrieland
Tbk (“Perseroan”) menyampaikan laporan Dewan Komisaris pada Development Tbk (“Company”) to deliver the report of the Board
Laporan Tahunan Terintegasi 2024 yang dapat memberikan of Commissioners in the 2024 Integrated Annual Report, which
gambaran tentang upaya Perseroan untuk dapat menjaga kinerja portrays the overview of the Company’s efforts to continue to
positif Perseroan. maintain the Companys good performance.
PERTUMBUHAN EKONOMI NASIONAL NATIONAL ECONOMIC GROWTH
TETAP BERDAYA TAHAN DI TENGAH REMAINED RESILIENT AMIDST
KETIDAKPASTIAN EKONOMI GLOBAL UNCERTAINTIES IN GLOBAL ECONOMY
Menutup tahun 2024, kondisi perekonomian global relatif stabil Closing the year 2024, the global economic relatively stable
sejalan dengan meredanya tekanan di pasar keuangan global in line with the easing pressure of the global financial market
terutama setelah kepastian kembali terpilihnya Trump sebagai following the assurance of the reappointment of Trump as the US
Presiden AS, serta pelonggaran kebijakan moneter di berbagai President and easing monetary policy in several major countries in
negara utama sebagai respons tekanan inflasi yang melambat. response to slowing inflationary pressures. The continued decline
Laju penurunan inflasi global yang terus berlanjut khususnya of global inflation rates, specifically in such developed countries
di negara maju seperti AS, mendorong beberapa bank sentral as the US, has encouraged central banks to cut interest rates.
melakukan pemangkasan suku bunga. Sepanjang tahun 2024, Throughout the year 2024, The Fed cut interest rates by 100 bps
The Fed telah memangkas suku bunganya sebesar 100 bps as of September 2024. Nevertheless, close attention must also
terhitung sejak September 2024. Kendati demikian, perlu be focused on the risk factor, such as with the development of
diperhatikan juga faktor risiko seperti perkembangan konflik geopolitical conflicts in the Middle East and Ukraine as well as
geopolitik di Timur tengah dan Ukraina serta “Trump Effect” the “Trump Effect” that can potentially raise commodity prices
yang berpotensi memicu peningkatan harga komoditas dan and inflation rates ahead.
inflasi ke depan.
Di tengah dinamika ekonomi global, perekonomian domestik In the midst of global economic dynamics, the domestic economy
tumbuh moderat yang didukung ekspor dan pengeluaran grew moderately with the support of exports and government
pemerintah, meski investasi dan konsumsi cenderung spending, although investment and consumption tend to hold
melambat. Secara umum, pertumbuhan konsumsi domestik back. In general, the deceleration of domestic consumption
yang melambat ditengarai merupakan dampak dari penurunan growth was believed to be the impact of a decline in the middle
jumlah kelas menengah yang diikuti dengan pelemahan daya beli class followed by a weakening of the people’s purchasing power
masyarakat akibat Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) di berbagai due to layoffs in various industrial sectors. As an implication,
sektor industri. Sebagai implikasinya, masyarakat cenderung people tend to restrain from consuming because of precautionary
menahan konsumsi karena motif berjaga-jaga untuk menghindari motives to avoid uncertainty arising from current geopolitical,
ketidakpastian yang timbul dari gejolak geopolitik, sosial, maupun social and economic turmoil.
ekonomi saat ini.
Bakrieland Annual Report 2024
Tercatat, Ekonomi Indonesia pada Triwulan III-2024 mampu As recorded, Indonesia’s Economy in Quarter III-2024 managed
tumbuh sebesar 4,95% (YoY), 1,5% (qtq), atau sebesar 5,03% (ctc) to grow by 4.95% (YoY), 1.5% (qtq), or 5.03% (ctc) in the midst of
ditengah masih tingginya ketidakpastian dan berbagai tantangan high uncertainty and various overshadowing global challenges,
global yang masih membayangi, seperti fragmentasi geoekonomi, such as geo-economic fragmentation and geopolitical tension.
ketegangan geopolitik, hingga proyeksi ekonomi global yang The global economic projection grew by 3.2% in 2024 and
tumbuh 3,2% pada 2024 dan 2025, dimana masih di bawah rata- 2025, which remains below the historical average. Such a solid
57
Page 60
Laporan Manajemen | Management Report
rata historis. Kinerja ekonomi yang solid tersebut ditandai juga economic performance was also denoted by the positive rise of
dengan pertumbuhan positif seluruh komponen pengeluaran. all expenditure components. Household consumption grew by
Konsumsi rumah tangga tumbuh 4,91% dengan kontribusi 53,08% 4.91% with a contribution of 53.0% PDB. Consumption remained
PDB. Konsumsi masih tumbuh kuat seiring implementasi bauran strong along with the implementation of a policy mix to maintain
kebijakan untuk menjaga daya beli. Sementara itu, pembentukan purchasing power. Meanwhile, the gross fixed-capital formation
modal tetap bruto (PMTB) tumbuh sebesar 5,15% dengan (PMTB) grew by 5.15% with a contribution of 29.75% driven by
kontribusi sebesar 29,75%, didorong investasi pemerintah dan government and private investments specifically through the
swasta khususnya lewat pembangunan infrastruktur. development of infrastructure.
Demikian juga dialami Perseroan yang tetap dapat menjaga Likewise, the Company remained able to maintain its performance.
kinerjanya. Di bawah kendali para jajaran Direksi, Perseroan Under the control of the Board of Directors, the Company was
telah mampu menunjukkan kemampuan dan pengalamannya able to exert its capacity and experience to overcome these
dalam mengatasi kondisi yang serba menantang tersebut. Hal challenging conditions. This was visible through the Company’s
ini menunjukkan bahwa Perseroan bisa dan mampu memperkuat ability and competence in strengthening its position as a
posisinya sebagai emiten properti nasional terkemuka di prominent national property issuer in Indonesia. Apart from
Indonesia. Selain berkonsentrasi pada kekuatan yang dimiliki, concentrating on its own strengths, the Company also adapted
Perseroan juga beradaptasi untuk menyesuaikan diri dengan itself to the ever-changing conditions and situations around it.
kondisi dan situasi yang selalu berubah.
Kedepannya, Pemerintah akan terus mencermati perkembangan Going forward, the Government will continue to observe
volatilitas ekonomi global dan dampaknya kepada ekonomi developments in global economic volatility and its impact on
domestic. Pemerintah juga senantiasa mendorong emiten untuk the domestic economy. The Government also continuously
menatap tahun 2025 dengan penuh keyakinan dan optimisme encourages issuers to look ahead into the year 2025 with full
serta terus memperkuat manajemen risiko salah satunya dengan confidence and optimism, as well as constantly strengthening
penguatan permodalan. Selanjutnya, OJK juga meminta emiten its risk management, one of which is by strengthening its capital.
agar terus memperhatikan aspek kehati-hatian (prudent), Furthermore, OJK also appeals for issuers to keep attention to
profesionalisme, inovatif, dan selalu menjaga integritas untuk such aspects as prudence, professionalism, innovation, and to
bisa mencapai pertumbuhan yang tinggi, sehat dan berkelanjutan. always maintain integrity in order to accomplish high, sound,
and sustainable growth.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN DASAR PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
PENILAIANNYA BOARD OF DIRECTORS AND BASIS OF
ASSESSMENT
Mengemban aspirasi pemegang saham dalam menjalankan In executing the aspirations of the shareholders to carry out the
fungsi pengawasan dan memberikan arahan terhadap kebijakan supervisory function and provide directives on the policies and
dan pengelolaan Direksi terhadap Perseroan, Dewan Komisaris management of the Board of Directors towards the Company, the
menyambut baik pencapaian kinerja yang ditunjukkan Perseroan Board of Commissioners accepted the performance achievements
sepanjang tahun 2024. Direksi telah melakukan pengelolaan shown by the Company throughout the year 2024. The Board
Perseroan yang accountable dan prudent serta cepat tanggap of Directors accountably and prudently managed the Company
dalam menyikapi berbagai tantangan global maupun nasional aside from quickly responded well to the various global as well
di tahun 2024. Direksi telah mengambil langkah-langkah as domestic challenges faced during the year. The Board of
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
inisiatif strategis dan kebijakan yang tepat serta fokus pada Directors has taken appropriate strategic initiatives and policies
yang berkelanjutan melalui penerapan Tata Kelola Perseroan and focused on sustainability through the implementation of good
dan manajemen risiko yang baik serta terukur. and measurable Corporate Governance and risk management.
Kami menilai bahwa Direksi telah berhasil menjalankan We assessed that the Board of Directors successfully carried out
operasional Perseroan dengan efisien dan efektif. Direksi the Company’s operations efficiently and effectively. The Board
beserta jajaran manajemen telah menunjukkan komitmen yang of Directors, together with its management team have exhibited
tinggi dalam meningkatkan produktivitas, mengelola risiko, dan high commitment in increasing productivity, risk management,
memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. and ensured compliance with prevailing regulations.
58
Page 61
Dewan Komisaris secara aktif terlibat dalam pengawasan The Board of Commissioners was actively involved in supervising
terhadap perumusan dan implementasi strategi Perseroan yang the formulation and implementation of the Company’s strategies
dilakukan oleh Direksi. Melalui pertemuan rutin, laporan keuangan carried out by the Board of Directors. Through routine meetings,
berkala, dan evaluasi kinerja, Dewan Komisaris memastikan periodic financial reports, and performance assessments, the
bahwa Direksi bertanggung jawab atas keputusan strategis Board of Commissioners ensures that the Board of Directors has
yang diambil, dengan tetap memperhatikan kepentingan jangka been accountable for the strategic decisions taken, taking into
panjang Perseroan dan pemangku kepentingan. account the long-term interests of the Company and stakeholders.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris mengarahkan fokus In the year 2024, the Board of Commissioners directed its
pengawasan terhadap strategi peningkatan pertumbuhan supervisory focus on the strategies to improve recurring and
pendapatan berulang (recurring) dan tidak berulang (nonrecurring) non-recurring revenue growth, which are still being maintained
yang masih terus dipertahankan oleh Direksi, serta juga by the Board of Directors, as well as paying close attention to the
menaruh perhatian terhadap strategi penguatan struktur strategies to strengthen the financial structure, profitability, and
keuangan, profitabilitas, dan efisiensi. Dewan Komisaris telah efficiency. The Board of Commissioners provided its views and
memberikan saran atau pandangan atas hal-hal yang menjadi recommendations on matters that remained as the focus of its
fokus pengawasan di tahun ini, dan Direksi telah menindaklanjuti supervision this year, and the Board of Directors has appropriately
dengan baik seluruh arahan yang kami sampaikan. followed up on all directives we have conveyed.
Lebih lanjut, guna mengoptimalkan kinerja keberlanjutannya, Moreover, to optimize the performance of its sustainability, the
Perseroan menerapkan sejumlah inisiatif strategis, antara Company implemented a number of strategic initiatives, including
lain: mengimplementasikan skema pengefisiensian biaya the implementation of the operational cost efficiency scheme, the
operasional, menitikberatkan pada komponen-komponen biaya emphasis on cost components that significantly contributed to the
yang berkontribusi signifikan pada profitabilitas Perseroan, Company’s profitability, the renewal and implementation of the
memperbarui dan mengimplementasikan Standard Operating Standard Operating Procedure (SOP) to adapt to developments
Procedure (SOP) untuk menyesuaikan dengan perkembangan of the Company.
Perseroan.
Di samping itu, kinerja pencapaian Environmental, Social and In addition, the performance of Environmental, Social, and
Governance (ESG) dalam operasional Perseroan juga telah Governance (ESG) in the Company’s operations has also
menunjukkan komitmen Perseroan dalam melaksanakan program demonstrated the Company’s commitment to implementing
keberlanjutan melalui produk, operasional, dan program CSR sustainability programs through the Company’s products,
Perseroan. operations, and CSR programs.
PERAN PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS THE SUPERVISORY ROLE OF THE BOARD
TERHADAP IMPLEMENTASI STRATEGI YANG OF COMMISSIONERS ON THE STRATEGY
DITERAPKAN DIREKSI DAN FREKUENSI IMPLEMENTATION APPLIED BY THE BOARD
PEMBERIAN NASIHAT KEPADA DIREKSI OF DIRECTORS AND THE FREQUENCY OF
PROVIDING ADVICE TO THE BOARD OF
DIRECTORS
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, terdapat batasan In performing the supervisory function, there are limits on the
tanggung jawab dan peran yang dijalankan. Fungsi pengawasan responsibilities and roles carried out. The supervisory function
dijalankan Dewan Komisaris khususnya melalui pemberian saran is carried out by the Board of Commissioners, specifically
Bakrieland Annual Report 2024
dan nasihat kepada Direksi, serta memastikan bahwa Perseroan through providing recommendations and advices to the Board
melaksanakan Tata Kelola Perseroan yang Baik, atau Good of Directors, as well as ensuring that the Company performs
Corporate Governance (GCG). Good Corporate Governance.
59
Page 62
Laporan Manajemen | Management Report
Dewan Komisaris senantiasa menjalin komunikasi yang baik The Board of Commissioners always maintains good
dengan Direksi dan jajarannya, dengan tetap mengedepankan communication with the Board of Directors and its management
hak dan wewenang kedua belah pihak. Pemberian nasihat dan team by continually putting forward the rights and authorities
saran Dewan Komisaris kepada Direksi melalui pelaksanaan rapat of both parties. Providing advices and recommendations to
Dewan Komisaris, rapat gabungan Direksi dan Dewan Komisaris, the Board of Directors through meetings with the Board of
rapat komite-komite di bawah Dewan Komisaris, arahan dan Commissioners, meetings of the committees under the Board
nasihat tertulis, serta kunjungan kerja Dewan Komisaris. of Commissioners, written directives and advices, and working
visits of the Board of Commissioners.
Di sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris menyelenggarakan Throughout the year 2024, the Board of Commissioners held
6 (enam) kali rapat Dewan Komisaris dan 5 (lima) kali Rapat 6 (six) meetings of the Board of Commissioners and 5 (five)
Gabungan bersama Direksi. Rapat-rapat tersebut menjadi forum joint meetings with the Board of Directors. These meetings
bagi Dewan Komisaris untuk melakukan evaluasi intensif dan were the forums for the Board of Commissioners to conduct
mendalam terhadap berbagai tema yang diagendakan dalam intensive and in-depth assessments on various topics scheduled
segmen perkembangan pasar terkini, perkembangan Perseroan in the latest market developments segment, the latest Company
terkini, posisi dan proyeksi keuangan terkini, serta pemenuhan developments, the latest financial positions and projections, as
kewajiban Perseroan terkait peraturan pasar modal dan peraturan well as the fulfillment of the Company’s obligations related to
lainnya. capital market regulations and other regulations.
Dewan Komisaris memandang kinerja Perseroan di tahun The Board of Commissioners views that the Company’s
2024 telah melakukan langkah yang tepat untuk berupaya performance in 2024 has taken the right steps to strive to
mencapai target yang ditetapkan dan kondisi ekonomi global achieve the set targets and the global and Indonesian economic
serta Indonesia. Kinerja finansial Perseroan tetap berkelanjutan conditions. The Company’s financial performance remains
sejalan dengan implementasi berbagai program Perseroan sustainable in line with the implementation of various Company
yang dilaksanakan secara menyeluruh di semua tingkatan programs that are carried out comprehensively at all levels of
operasional Perseroan. Implementasi Program yang dirancang the Company’s operations. Program implementation designed
Perseroan dilakukan guna meningkatkan efisiensi Perseroan by the Company was performed to improve the efficiency of the
dengan memanfaatkan aset dan sumber daya yang tersedia, Company by taking advantage of available assets and resources,
memastikan penggunaannya secara efisien, serta membangun to ensure their efficient use, as well as to develop a progressive
pola pikir yang progresif. mindset.
Peluncuran berbagai inisiatif strategis yang telah dicanangkan The launching of various strategic initiatives by the Board of
Direksi sepanjang tahun 2024 terbukti mampu membawa Directors during the year 2024 is proof of the Board’s capability
Perseroan melalui tantangan di tahun 2024 dengan baik. to lead the Company well through the challenges faced in 2024.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA VIEWS ON BUSINESS PROSPECTS
YANG DISUSUN OLEH DIREKSI DAN ESTABLISHED BY THE BOARD OF
DASAR PERTIMBANGANYA DIRECTORS AND THE BASIS OF
CONSIDERATION
Dewan Komisaris menilai prospek usaha Perseroan dengan The Board of Commissioners assessed the Company’s business
rencana yang telah dibuat oleh Direksi telah dilakukan secara prospects with the plans set-forth by the Board of Directors,
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
seksama dan bertahap dengan terus memperhatikan implementasi which were thoroughly and gradually carried out in stages by
prisnip-prisnip GCG. Dewan Komisaris juga memandang seluruh paying attention to the implementation of GCG principles. The
organ Perseroan telah bersinergi dalam membangun landasan Board of Commissioners also regards that all Company organs
tata kelola yang kokoh dengan mengedepankan prinsip kehati- have synergized in building a solid governance foundation by
hatian untuk menghadapi tantangan bisnis yang semakin dinamis. putting forward the principle of prudence to face the increasingly
dynamic business challenges.
60
Page 63
Dewan Komisaris juga melihat dengan penuh optimisme The Board of Commissioners also views with full optimism the
prospek usaha yang sudah disusun oleh Direksi beserta jajaran business prospects prepared by the Board of Directors and its
manajemen. Kami menyadari bahwa tantangan di masa depan, management team. We realize that future challenges, such as
seperti perubahan dinamika pasar dan pergeseran menuju green with the market dynamics and shift towards green company,
company, memberikan peluang besar bagi Perseroan untuk terus provide great opportunities for the Company to keep growing.
maju. Kami sepenuhnya mendukung strategi Perseroan untuk We fully support the Company’s strategy to continue innovating,
terus berinovasi, memperluas pasar, dan memperkuat posisi expanding the market, and strengthening a sustainable position
sebagai salah satu perusahaan properti terkemuka dalam industri as one of the leading property companies in the property industry.
properti.
Dewan Komisaris menyatakan dukungan penuh terhadap prospek The Board of Commissioners states its full support on the business
usaha yang dibuat oleh Direksi. Kami yakin bahwa dengan prospects prepared by the Board of Directors. We are assured
komitmen, inovasi, dan strategi yang tepat, Perseroan akan that with the commitment, innovation, and accurate strategies,
terus menjadi pemimpin dalam industri properti di Indonesia, the Company will continue to lead in the property industry in
serta memainkan peran yang signifikan dalam mempercepat Indonesia, as well as take a significant role in accelerating the
transisi menuju masa depan yang berkelanjutan. transition towards a sustainable future.
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS THE VIEWS OF THE BOARD
TERHADAP IMPLEMENTASI TATA KELOLA OF COMMISSIONERS ON THE
PERSEROAN YANG BAIK DAN ASPEK IMPLEMENTATION OF GOOD
KEBERLANJUTAN CORPORATE GOVERNANCE AND
SUSTAINABILITY ASPECT
Struktur tata kelola Perseroan dibangun untuk melindungi The Company’s governance structure is set to protect the interests
kepentingan seluruh pemangku kepentingan serta meningkatkan of all stakeholders and increase the value for shareholders.
nilai bagi para pemegang saham. Perseroan berkomitmen The Company is committed to continuing to implement the five
untuk terus menerapkan kelima prinsip Tata Kelola Perseroan principles of Good Corporate Governance (GCG) to maintain its
untuk menjaga reputasi dan kepercayaan publik. Hal ini akan reputation and public trust. This will support the achievement of
mendukung pencapaian visi dan misi Perseroan serta memastikan the company’s vision and mission and ensure good audits and
pemeriksaan dan pengendalian yang baik pada tempatnya guna controls are in place to ensure efficient business operations
memastikan kegiatan operasional dan pengawasan bisnis yang and supervision.
efisien.
Dewan Komisaris juga melakukan penilaian terhadap komite- The Board of Commissioners also assessed its subordinate
komite di bawah Dewan Komisaris, yakni Komite Audit serta committees, namely the Audit Committee and the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi. Dari penilaian tersebut, Dewan and Remuneration Committee. The Board assessed that the
Komisaris menilai bahwa Komite Audit, Komite Nominasi dan Audit Committee and The Nomination and Remuneration
Remunerasi telah menunjukkan kinerja yang memuaskan di Committee have performed satisfactorily throughout the year
sepanjang tahun 2024. Selain itu, Komite Audit serta Komite 2024. In addition, the Audit Committee and the Nomination
Nominasi dan Remunerasi, dinilai selalu memberikan respons and Remuneration Committee have also responded quickly
secara cepat dan tepat kepada Dewan Komisaris, melalui and accurately towards the Board of Commissioners through
rapat-rapat yang dilakukan. Di tahun 2024 Komite Audit telah the meetings conducted. In 2024, the Audit Committee held
melaksanakan 7 (tujuh) kali rapat. Sementara Komite Nominasi 7 (seven) meetings. While the Nomination and Remuneration
Bakrieland Annual Report 2024
dan Remunerasi telah menyelenggarakan rapat 3 (tiga) kali rapat. Committee held 3 (three) meetings.
61
Page 64
Laporan Manajemen | Management Report
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah Direksi untuk membuat The Board of Commissioners is appreciative of the Board
laporan keberlanjutan yang dilakukan secara rutin yang menjadi of Directors for the sustainability report routinely conducted
salah satu wujud penerapan tata kelola keberlanjutan. Hal ini as one form of implementing sustainable governance. This
tentunya semakin mengukuhkan komitmen Perseroan untuk surely affirms that the Company’s commitment to take active
turut secara aktif berkontribusi dalam mengelola risiko yang contribution in managing risks related to the Environment, Social
berkaitan dengan Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (ESG) and Governance (ESG) aspects by balancing the triple bottom
dengan menyeimbangkan aspek triple bottom line yang terdiri line consisting of the people, planet, and profit (3P) to support the
dari people, planet dan profit (3P) untuk mendukung pencapaian achievement of Sustainability Development Goals (SDGs). Going
Tujuan Pembangan Berkelanjutan (SDGs). Ke depannya, Dewan forward, the Board of Commissioners hopes that the Company’s
Komisaris berharap agar kinerja keberlanjutan Perseroan dapat sustainability performance can continue to improve, including
terus ditingkatkan termasuk penerapan tata kelola keberlanjutan its sustainable governance implementation, as it provides more
karena dapat memberikan nilai lebih bagi seluruh pemangku added value for the stakeholders.
kepentingan.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN CHANGE IN THE COMPOSITION OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Selama tahun buku 2024, tidak terdapat perubahan pada During the year 2024, there were no changes in the composition
komposisi Dewan Komisaris Perseroan. of the Company’s Board of Commissioners.
APRESIASI APPRECIATION
Atas nama Dewan Komisaris, saya ingin mengucapkan terima On behalf of the Board of Commissioners, I would like to extend
kasih kepada seluruh manajemen dan karyawan PT Bakrieland our gratitude to the entire management and employees of PT
Development Tbk atas dedikasi dan kontribusi mereka dalam Bakrieland Development Tbk for their dedication and contribution
pencapaian selama tahun 2024. Penghargaan juga diberikan to the achievements during 2024. Our acknowledgement is also
kepada para pemegang saham atas kepercayaan mereka kepada extended to the shareholders for their trust in the Company.
Perseroan. Sebagai Dewan Komisaris, kami berkomitmen untuk As the Board of Commissioners, we are committed to keeping
terus mengawasi kinerja Perseroan dan menjaga kepentingan our supervision on the performance of the Company and
seluruh pemangku kepentingan. Kami percaya bahwa dengan safeguarding the interests of all of our stakeholders. We believe
sinergi antara manajemen, karyawan, dan pemegang saham, that with the synergy among the management, the employees,
Perseroan akan terus meraih kesuksesan di masa mendatang. and the shareholders, the Company will continue to accomplish
success in times ahead.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
Bambang Irawan Hendradi
Presiden Komisaris
President Commissioner
62
Page 65
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Armansyah Yamin Bambang Irawan Hendradi Kanaka Puradiredja
2024
Report2024
Komisaris Presiden Komisaris Komisaris Independen
Commisionner President Commisionner Independent Commisionner
AnnualReport
Bakrieland Annual
63
Page 66
Laporan Manajemen | Management Report
Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
“ Perseroan terus berkomitmen
untuk menjaga kinerja baik dan
berkelanjutan meski di tengah
tantangan perekonomian yang
silih berganti di sepanjang
tahun 2024. Upaya tersebut
dilakukan melalui penajaman
fokus pada pencapaian target
usaha yang selaras dengan
Visi dan Misi Perseroan,
terutama dalam membangun
keberlanjutan bisnis Perseroan.
The Company remains
committed to maintaining a good
and sustainable performance
amidst the fluctuating economic
challenges throughout the year
2024. This effort is prompted
by sharpening the focus on
achieving business targets that
are in line with the Company’s
”
Vision and Mission, especially in
building the Company’s business
sustainability.
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
Resza Adikreshna
Presiden Direktur
President Director
64
Page 67
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan, Our Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur marilah kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Our praise and gratitude to the presence of God Almighty for
Maha Esa atas limpahan nikmat dan karunia-Nya kepada kita the abundance of His blessings and gifts that the Company was
semua sehingga Perseroan dapat melalui tahun 2024 yang penuh able to pass through the challenging year of 2024 with good
tantangan dengan meraih kinerja yang baik. Perseroan masih performance to note. The Company was also able to maintain
dapat mempertahankan performa bisnisnya ditengah tantangan its business performance amidst both internal and external
internal dan juga eksternal. challenges.
Direksi, beserta seluruh jajaran manajemen dan karyawan The Board of Directors, jointly with all management levels
Perseroan serta dukungan Dewan Komisaris, telah melakukan and employees of the Company as well as the support of the
upaya terbaik melalui program kerja dan penerapan strategi Board of Commissioners, has extended its best efforts through
yang sesuai dengan kondisi dan tuntutan pasar, agar dapat work programs and the implementation of strategies according
merealisasikan kinerja yang sesuai dengan harapan pemegang to market conditions and demands in order to actualize its
saham dan pemangku kepentingan. performance that meets the expectations of the shareholders
and stakeholders.
Melalui Laporan Tahunan Terintegrasi Tahun 2024 ini, Through this Integrated Annual Report of 2024, allow us to
perkenankan Direksi menyampaikan laporan pengelolaan present the Company’s management report for the year 2024
Perseroan di sepanjang tahun 2024, sebagai salah satu wujud as a form of our accountability to the Shareholders and all
pertanggungjawaban Kami kepada Pemegang Saham beserta other stakeholders. This Integrated Annual Report also serves
seluruh pemangku kepentingan lainnya. Laporan tahunan as the implementation of the Company’s transparency, which
Terintegrasi ini juga menjadi implementasi transparansi Perseroan always strives to consistently uphold the principles of Corporate
yang berupaya menjunjung tinggi prinsip-prinsip Tata Kelola Governance and continuously carry out day-to-day business
Perusahaan secara konsisten dan berkesinambungan dalam activities.
menjalankan kegiatan usaha sehari-hari.
PERTUMBUHAN EKONOMI NASIONAL NATIONAL ECONOMIC GROWTH REMAINED
TETAP SOLID DITENGAH KETIDAKPASTIAN SOLID AMIDST UNCERTAINTIES IN GLOBAL
KONDISI EKONOMI GLOBAL TAHUN 2024 ECONOMIC CONDITIONS IN 2024
Ekonomi global berada dalam penurunan terakhir menuju soft The global economy is in a final decline towards a soft landing a
landing (pendaratan lunak) dengan laju inflasi terus menurun soft landing as inflation rates continued to decline and economic
dan pertumbuhan ekonomi tetap bertahan. Tetapi, laju ekspansi growth remained resilient. Nevertheless, the expansion rate
tetap lambat, dan turbulensi mungkin ada di depan. Di sisi remained slow, and turbulence may be up front. On the demand
permintaan, pengeluaran swasta dan pemerintah yang lebih aspect, stronger private and government spending managed to
kuat menopang aktivitas ekonomi untuk lebih stabil, meskipun support stable economic activities, although monetary policies
kebijakan moneter masih cenderung ketat. Di sisi penawaran, tend to remain tight. On the supply aspect, increased labor
peningkatan partisipasi angkatan kerja, perbaikan rantai pasokan force participation, improvements in the global supply chain,
global serta harga energi dan komoditas yang melandai (menuju and declining energy and commodity prices (towards normal
level normal), cukup efektif mendorong pemulihan ekonomi dunia, levels) were quite effective in driving global economic recovery,
meskipun ketidakpastian geopolitik masih terus membayangi. though geopolitical uncertainties continued to materialize.
Kinerja ekonomi Indonesia juga tetap solid, bahkan lebih baik Indonesia’s economic performance also remained solid, even
Bakrieland Annual Report 2024
dibandingkan negara maju atau negara berkembang lainnya, sounder than other developed or developing countries, such
seperti Singapura (4,1%), Arab Saudi (2,8%), dan Meksiko (1,5%). as Singapore (4.1%), Saudi Arabia (2.8%), and Mexico (1.5%). All
Seluruh komponen pengeluaran juga mengalami pertumbuhan spending components also experienced growth. Household
positif. Konsumsi Rumah Tangga tumbuh 4,91% dan menjadi consumption grew by 4.91% and was the highest source of growth.
sumber pertumbuhan tertinggi.
65
Page 68
Laporan Manajemen | Management Report
Untuk menjaga stabilitas nilai tukar dan momentum pemulihan To maintain stability in exchange rates and momentum of
ekonomi pada tahun 2024, Bank Indonesia (BI) memutuskan untuk economic recovery during the year 2024, Bank Indonesia (BI)
mempertahankan BI Rate sebesar 6,00%, suku bunga Deposit decided to hold the BI-Rate at 6.00%, Deposit Facility interest
Facility sebesar 5,25%, dan suku bunga Lending Facility sebesar rate at 5.25%, and Lending Facility interest rate at 6.75%. This
6,75%. Keputusan ini konsisten dengan arah kebijakan moneter decision was consistent with the monetary policy’s direction to
untuk memastikan tetap terkendalinya inflasi dalam sasaran ensure control over inflation rates within the range of 2.5+1% in
2,5±1% pada 2024 dan 2025, serta mendukung pertumbuhan 2024 and 2025, as well as support continuous economic growth.
ekonomi yang berkelanjutan. Fokus kebijakan moneter diarahkan The focus of monetary policy was leading towards strengthening
untuk memperkuat stabilitas nilai tukar Rupiah dari dampak the stability of the Rupiah exchange rate from the impact of
makin tingginya ketidakpastian perekonomian global akibat increasing global economic uncertainty due to the direction of
arah kebijakan Amerika Serikat (AS) dan eskalasi ketegangan the United States (US) policy and the escalation of geopolitical
geopolitik di berbagai wilayah. Ke depan, Bank Indonesia terus tensions in various regions. Going forward, Bank Indonesia
mencermati pergerakan nilai tukar Rupiah dan prospek inflasi continues to monitor the movement of the Rupiah exchange
serta dinamika kondisi ekonomi yang berkembang, dalam rate and the prospects for inflation as well as the dynamics of
memanfaatkan ruang penurunan suku bunga kebijakan lanjutan. developing economic conditions, in utilizing the space for further
policy interest rate reductions.
Tahun 2024 merupakan tahun politik bagi Indonesia. Hal ini The year 2024 was a political year for Indonesia. This made
menjadikan banyak pihak yang berkepentingan dengan sektor many parties interested in the property sector take the “wait and
properti mengambil sikap “wait and see”. Para pengembang see” stand. Developers tend to hold project development to see
cenderung menahan pembangunan proyeknya untuk melihat the next political direction; some consumers or buyers as well
arah politik berikutnya, para konsumen atau pembeli sebagian were more cautious, specifically for those investing in properties.
pun mengambil sikap lebih hati-hati, khususnya untuk mereka
yang berinvestasi di properti.
Secara umum dapat dikatakan proses Pemilu memiliki dampak In general, the election process posed a significant impact on
signifikan terhadap pasar properti, terutama karena adanya the property market, especially due to the uncertainties present
ketidakpastian di kalangan pelaku bisnis dan investor, antara among business and investor circles, which include market
lain terkait dengan ketidakpastian pasar; sentimen pasar, yang uncertainties and sentiments that are affected by political
terpengaruh oleh berita dan perdebatan politik; kebijakan news and debates; economic policies were uncertain due to
ekonomi yang belum pasti oleh pandangan yang berbeda dari the differing views of the presidential candidates, as well as the
para kandidat presiden; serta aktivitas pasar yang wait and see. ”wait and see” market activities.
Itu sebabnya, pasar properti Indonesia pada tahun 2025 For this reason, Indonesia’s property market in 2025 is projected
diproyeksikan akan mengalami kebangkitan setelah beberapa to recover after several years of being pressed down by the
tahun tertekan dampak pandemi dan ketidakpastian ekonomi impact of the pandemic and global economic uncertainty. After
global. Setelah Pemilu 2024, baik Pilpres maupun Pilkada yang the 2024 election, both the presidential and regional elections
secara umum telah berlangsung dengan kondusif dan aman, generally took place in a conducive and safe manner, that the
pasar mengekspektasikan terciptanya suatu stabilitas politik yang market expects the emergence of a political stability that can
dapat meningkatkan kepercayaan investor dan masyarakat untuk increase the trust of the investors and the public to invest in
berinvestasi di sektor properti. the property sector.
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
Faktor berikutnya adalah harapan pemulihan pasar dari pandemi Another factor is the hope for a market recovery from the
yang telah menimbulkan ketidakstabilan sebelumnya. Kemudian, pandemic that has caused previous instabilities. Subsequently,
pasar juga berharap adanya kebijakan pemerintah baru yang the market also hopes for the new government’s policy that
lebih proaktif terhadap pertumbuhan pembangunan perumahan is more proactive on the development growth of livable and
layak huni dan terjangkau, termasuk program pembangunan 3 affordable housing, including the 3 million housing development
juta rumah pada periode 2025-2029. program for the period of 2025-2029.
66
Page 69
Di pihak lain, para pelaku pasar properti terus beradaptasi dengan On the other hand, property market players continue to
perubahan preferensi konsumen properti, di mana nampaknya adapt to changes in property consumer preferences, where
konsumen kini lebih memilih properti yang mendukung gaya consumers now seem to prefer properties that support a healthy,
hidup sehat, ramah lingkungan, dan berbasis teknologi. Living environmentally friendly, and technology-based lifestyle. The
sector, atau sektor hunian juga masih menjadi sektor utama living sector remains to be the main sector that encourages the
yang mendorong pertumbuhan properti nasional saat ini. Ragam current national property growth. The variety of housing needs is
kebutuhan hunian menjadi penggerak transaksi, mulai dari hunian driving transactions, starting from housing for the middle class,
untuk kelompok menengah, asrama/hunian di sekitar perguruan dormitories/housing around campus, and the growth of co-living
tinggi, tumbuhnya co-living di area perkotaan menjadikan in urban areas makes investment in the housing sector remain
investasi di sektor hunian tetap menarik, dan diperkirakan akan attractive and is expected to continue to grow positively this year
terus tumbuh positif di tahun ini meski di tengah pelemahan even amidst weakening purchasing power. Green property will
daya beli masyarakat. Green Property akan mempengaruhi affect future property development. Green Property will become
pengembangan properti di masa depan. Green Property akan the center of attention in future real estate development in the
menjadi pusat perhatian dalam pengembangan real estate masa Asian region, as awareness of the importance of ESG principles
depan di kawasan Asia, seiring dengan meningkatnya kesadaran is on the rise.
akan pentingnya prinsip-prinsip ESG.
PERAN DIREKSI DALAM PROSES STRATEGI ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN
DAN RENCANA BISNIS SERTA PENGAWASAN BUSINESS STRATEGY AND PLAN PROCESS
TERHADAP IMPLEMENTASINYA AND IMPLEMENTATION SUPERVISION
Direksi bersama tim manajemen merumuskan target usaha, Jointly with the management team, the Board of Directors
anggaran, strategi dan kebijakan strategis dalam bentuk rencana formulates business targets, budgets, strategies, and strategic
kerja dan anggaran berdasarkan gambaran umum kondisi policies in the form of working plans and budgets based on
eksternal dan internal. Kondisi eksternal meliputi proyeksi the overview of the external and internal conditions. External
pertumbuhan ekonomi, indikator makro ekonomi, kondisi sosial, conditions include economic growth projections, macroeconomic
proyeksi harga, volatilitas nilai tukar mata uang, kondisi pasar indicators, social conditions, price projections, volatility in currency
dan persaingan usaha. Sedangkan kondisi internal antara lain exchange, market conditions, and business competition. While
mencakup kesiapan sumber daya manusia, kapasitas penjualan, internal conditions, among others, include readiness of the
dan data pendapatan historis. Selanjutnya, Direksi memaparkan human resources, sales capacity, and historical income data.
rencana kerja dan anggaran kepada Dewan Komisaris di dalam Subsequently, the Board of Directors presents the working and
rapat gabungan Direksi dan Dewan Komisaris. Dalam rapat budget plans to the Board of Commissioners in a joint meeting
gabung tersebut, Dewan Komisaris memberikan pandangan between the Board of Directors and the Board of Commissioners.
dan rekomendasi serta persetujuannya. In such a meeting, the Board of Commissioners then extends its
views and recommendations as well as approval.
Dalam rangka memenuhi target usaha yang telah ditetapkan, In the context of meeting the set business targets, the
tim manajemen menentukan rencana kerja pada setiap divisi management team determines the work plan of each division
sebagai turunan dari rumusan strategi yang telah ditetapkan dan as the breakdown from the strategic formulation previously set
disetujui dan hal tersebut menjadi rumusan Key Performance and approved, and this becomes the formulation of the Key
Indicators (KPI) yang harus dicapai pada tahun buku hingga ke Performance Indicators (KPI) compulsory to accomplish in the
struktur terbawah. fiscal year down to the lowest level of the structure.
Bakrieland Annual Report 2024
67
Page 70
Laporan Manajemen | Management Report
Adapun evaluasi atas implementasi rencana strategis Perseroan Periodic evaluation of the implementation of the Company’s
dilakukan secara berkala melalui rapat yang diselenggarakan strategic plan is carried out through meetings held at least once
minimal satu kali dalam sebulan oleh Direksi atau sewaktu-waktu a month by the Board of Directors or at any time according to
sesuai kondisi dan urgensinya bersama jajaran manajemen. conditions and urgency jointly with the management team. During
Pada rapat tersebut, Direksi beserta jajaran manajemen such meetings, the Board of Directors and its management team
membahas indikator pencapaian bisnis, parameter risiko, discuss indicators of business achievement and risk parameters,
serta mengupayakan solusi atas kendala yang dihadapi dan as well as efforts to find solutions to constraints faced and results
menghasilkan keputusan strategis untuk mengatasi gap yang in strategic decisions to overcome existing gaps in monthly
ada atas pencapaian kinerja bulanan. performance achievements.
Lebih lanjut, pada Juni 2024, setelah dilakukan pergantian Furthermore, in June 2024, following the change in the Company’s
terhadap Direksi Perseroan, diluncurkan tata nilai (Core Values) Board of Directors, the new Company Core Values were launched,
Perseroan yang baru bernama SIGAP (Sinergi, Inovatif, Gesit, known as SIGAP (Synergy, Innovative, Swift Responsiveness,
Amanah, dan Peduli) sebagai langkah strategis untuk memastikan Integrity, Caring) as the strategic step to ensure the transition
transisi dan transformasi organisasi dapat tercapai. and transformation of the organization can be accomplished.
Inisiatif-inisiatif yang diimplementasikan pada tahun 2024 Initiatives implemented during the year 2024 aimed for the
bertujuan untuk menerapkan fondasi budaya Perseroan implementation of the Company’s fundamental culture based
berbasiskan tata nilai SIGAP. Inisiatif yang dilakukan harus on the SIGAP values. Initiatives carried out must be appropriately
terkomunikasikan dengan baik, dapat langsung dirasakan communicated, can be directly felt by employees, and positively
oleh karyawan, dan berdampak positif bagi kinerja Perseroan. impact the Company’s performance. Several implemented
Beberapa inisiatif yang dilakukan, antara lain sebagai berikut: initiatives, among others, are as follows:
· Leaders Meeting sebagai bentuk pengawasan terhadap seluruh · Leaders Meeting as a form of supervision of all of the Company’s
pimpinan Perseroan. Mekanisme dilakukan dengan meeting leaders. The mechanism is carried out by meeting with the
bersama Direksi dengan pimpinan Perseroan untuk membahas Board of Directors and the Company’s leaders to discuss
isu signifikan bisnis yang dilakukan secara berkala. significant business issues that are carried out periodically.
· Penyesuaian organisasi agar dapat memenuhi ekspektasi · Organizational adjustments so as to meet the expectation
akan kebutuhan pelayanan terhadap pelanggan eksternal on services needed for external and internal customers.
maupun internal.
· Internalisasi tata nilai SIGAP melalui pelatihan, sosialisasi · Internalization of the SIGAP values through training and
melalui sarana komunikasi Perseroan. socialization through the Company’s means of communication.
· Rekrutmen karyawan baru berdasarkan tata nilai SIGAP serta · Recruitment of new employees based on SIGAP values as
pengembangan kompetensi karyawan. well as employee competency development.
· Melakukan potensial assessment untuk seluruh karyawan · Potential assessment for all Company employees so that
Perseroan agar bagi karyawan yang berpotensial potential employees can receive the opportunity for career
mendapatkan kesempatan untuk mengembangkan karier. development.
· Konsolidasi Manajemen Perseroan. Secara keseluruhan, · The Company Management Consolidation. Overall,
sentralisasi pimpinan dalam pengambilan keputusan dapat centralization of top leadership in decision-making can
memberikan dampak positif yang signifikan, terutama dalam have a significant positive impact, especially in increasing
meningkatkan efisiensi, konsistensi kebijakan, dan koordinasi efficiency, policy consistency, and coordination throughout
di seluruh Perseroan. the Company.
· Mendorong inisiatif digitalisasi di setiap lini Perseroan utuk · Encourage digitalization initiatives in every line of the
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
beradaptasi dengan perkembangan jaman dan meningkatkan Company to adapt to the times and improve Company
performa Perseroan. performance.
68
Page 71
PRIORITAS STRATEGI DAN KEBIJAKAN PRIORITIES IN COMPANY’S STRATEGIES
STRATEGIS PERSEROAN UNTUK MERAIH AND STRATEGIC POLICIES TO ACHIEVE
PERTUMBUHAN YANG LEBIH BAIK IMPROVED GROWTH
Strategi dan kebijakan strategis Perseroan tahun 2024 sangat The Company’s 2024 strategies and strategic policies were highly
dipengaruhi oleh dinamika perekonomian yang berkembang influenced by economic dynamics that emerged throughout
sepanjang tahun 2024. Business Plan and Budget Perseroan the year 2024. the Company’s Business Plan and Budget were
tahun 2024 disusun dengan optimisme momentum pemulihan established with the optimism that economic recovery momentum
ekonomi akan terus berlanjut walaupun ketidakpastian global would continue although global uncertainties remained. These
masih terus berlangsung. Risiko dan ketidakpastian global ini risks and global uncertainties were triggered by the dynamics of
dipicu dinamika negara-negara maju yang berdampak ke global. developed countries that impacted globally. The United States
Amerika Serikat masih dihadapkan pada inflasi yang berada di remained to be faced with inflation above target, high interest
atas target, tingginya suku bunga, peningkatan tekanan fiskal, rates, increasing tax pressures, and the erosion of excess savings
dan tergerusnya excess saving yang membayangi pelemahan that overshadowed the weakening economy. In the meantime,
ekonomi. Sementara itu, negara maju lainnya yakni Republik other developed countries, namely the People’s Republic of
Rakyat Tiongkok masih bergulat dengan pelemahan ekonomi China, were still coping with a weakened economy post-Covid-19
pasca Covid-19 dan Eropa yang kondisi ekonominya melemah and Europe, whose economic conditions were weakening with
dengan defisit fiskal yang meningkat diiringi oleh core inflation increasing fiscal deficits accompanied by high-core inflation. Apart
yang masih tinggi. Selain masalah ekonomi, kondisi geopolitik from economic issues, geopolitical conditions also presented
juga menunjukkan resiko yang makin tinggi, dimana perang di increasing risks, where the war in Ukraine as well as the Middle
Ukraina maupun di Timur Tengah menimbulkan downside risk East gave rise to downside risks on economic growth prospects.
terhadap prospek pertumbuhan ekonomi. Sentimen global juga Global sentiments also affected the emergence of volatility in
akan menimbulkan volatilitas di sektor keuangan dan prospek the financial sector and prospects from the war did not subside;
dari perang yang belum berakhir, mungkin akan melebar dan perhaps they will even spread and cause protectionist pressure
menimbulkan tekanan proteksionisme serta melemahkan as well as weaken global trade.
perdagangan global.
Menghadapi kondisi tersebut, Perseroan melakukan review Faced with such conditions, the Company conducted reviews on
terhadap Business Plan & Budget 2024 dengan melakukan the 2024 Business Plan & Budget with a number of adjustments.
sejumlah penyesuaian. Perseroan tak hanya menyesuaikan The Company not only adjusted the achievement targets but
target pencapaian, namun juga melakukan penyesuaian terhadap also the business development strategies.
strategi pengembangan usaha.
Sepanjang tahun buku 2024, Perseroan secara khusus telah Throughout the 2024 fiscal year, the Company specifically
menerapkan langkah-langkah strategis untuk mendorong implemented strategic steps to boost recurring income,
pendapatan dari segmen recurring mengingat nilai kontribusinya considering its contributing value that reached higher than 50% of
yang mencapai lebih dari 50% total pendapatan tahunan the Company’s total income. For income growth from the recurring
Perseroan. Agar pertumbuhan pendapatan dari segmen recurring segment to remain high, we strived with various means, such
tetap tinggi, kami telah mengupayakan berbagai cara seperti as the placement of attractive promotions, offered innovative
melakukan promosi-promosi yang menarik, menawarkan fasilitas facilities, as well as continued with efforts to explore other
yang inovatif, serta terus berusaha menggali ceruk bisnis lain business niches by penetrating new markets, such as starting
dengan berpenetrasi ke pasar yang baru seperti dimulainya the development of the new JungleSea Kalianda amusement park
pengembangan proyek taman hiburan baru Jungle Sea Kalianda, project, as well as the takeover of Aston Sidoarjo City Hotel &
Bakrieland Annual Report 2024
serta pengambilalihan Aston Sidoarjo City Hotel & Conference Conference Center. This step was also carried out to strengthen
Center. Langkah ini dilakukan juga untuk memperkuat pendapatan recurring income.
recurring.
69
Page 72
Laporan Manajemen | Management Report
Di sisi lain, Perseroan juga memberikan perhatian lebih terhadap On the other hand, the Company also put more attention on
peningkatan pendapatan segmen non-recurring melalui the increasing income from the non-recurring segment through
pengembangan lanjutan dari proyek Perumahan/ Landed Housing the follow-up development of the Landed Housing project in
di Kahuripan Nirwana Sidoarjo, Bumi Pakuan dan Cluster Sayana Kahuripan Nirwana Sidoarjo, Bumi Pakuan, and Cluster Sayana
Bogor. Bogor.
Strategi lainnya yang juga menjadi prioritas Perseroan adalah Other strategies that were also prioritized by the Company
dalam bidang pengelolaan dan pengembangan SDM, Corporate included HR management and development, Corporate Human
Human Capital (CHC). Perseroan menyusun rencana strategis Capital (CHC). The Company established strategic plans on the
berbasiskan budaya Perseroan baru yang ingin dibangun dengan basis of the Company’s new culture intended to be shaped around
tata nilai bernama SIGAP. Prakteknya, nilai SIGAP ingin dapat the SIGAP values. In practical terms, SIGAP values should be felt
dirasakan melalui cara pengembangan manusianya, manajemen through its human development methods, talent management,
talenta yang dimiliki, adanya kriteria yang lebih tajam, transparan, sharper, more transparent criteria, easy monitoring, evaluating,
mudah diawasi dan di evaluasi, juga memberikan reward yang and also providing fair rewards for employee achievements.
adil untuk pencapaian karyawan. Digitalisasi di berbagai aspek Digitalization in the various aspects of the Human Capital work
proses kerja Human Capital, terutama yang berkaitan dengan process, especially those that relate to employees, was also
kekaryawanan juga terus dilakukan untuk meningkatkan continuously carried out to improve employees’ comfort and
kenyamanan dan transparansi karyawan dalam memberikan transparency in giving their best performance.
performa terbaiknya.
Strategi penguatan pendapatan di atas disertai dengan penguatan The above revenue-strengthening strategy was accompanied by
struktur keuangan dan peningkatan profitabilitas melalui upaya the strengthening of the financial structure and the increasing
efisiensi operasional. Perseroan juga berupaya menjalin usaha profitability through operational efficiency efforts. The Company
kerja sama untuk mempercepat realisasi pengembangan proyek, also strived to establish collaborative efforts to accelerate the
serta mensinergikan fungsi penjualan dan pemasaran dalam realization of project development, as well as synergize sales
Perseroan untuk mengoptimalkan penjualan. and marketing functions within the Company to optimize sales.
Sementara dari sisi penurunan kewajiban keuangan atau upaya Meanwhile, in terms of reducing financial obligations or
restrukturisasi, Perseroan terus intensif berkomunikasi dengan restructuring efforts, the Company continued to communicate
pihak bank untuk memperoleh kemudahan-kemudahan dan intensively with the banks to obtain conveniences and relaxations
relaksasi dalam hal pembayaran utang dan restrukturisasi utang- with regard to the current debt payments and loan restructuring.
utang yang ada saat ini. Perseroan berharap ada kebijakan- The Company hopes there would be new policies from the
kebijakan baru dari pemerintah untuk relaksasi dari sisi government for such relaxations in terms of taxes and others
perpajakan dan sebagainya, yang dapat mendukung keuangan that can support the Company’s financial situation. The Company
Perseroan. Perseroan juga tetap melakukan efisiensi di berbagai also remains with efficiency efforts in various areas, including
bidang, termasuk untuk biaya personal, allowance dan lain-lain. for personal expenses, allowances and others. The Company
Perseroan masih akan melakukan efisiensi yang cukup besar will continue to conduct significant efficiency steps by reducing
dengan mengurangi biaya operasional. operational costs.
Kedepannya, Perseroan akan terus berinovasi dalam Going forward, the Company will continue to innovate with the
meluncurkan proyek baru yang saat ini telah melalui tahapan launching of new projects that currently passed a thorough
riset dan perencanaan yang matang dengan mempertimbangkan research and development stage by taking into account the
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
kebutuhan pasar, target yang berkembang semakin spesifik dan needs of the market, the increasingly specific and segmented
segmented sehingga kami melihat perlunya alat mitigasi risiko targets that we feel the need for sharper and more effective
yang lebih tajam, efektif, dan efisien. Atas dasar inilah, Perseroan and efficient risk mitigation tools. On this basis, the Company
bersama dengan kalangan pelaku industri berkolaborasi dalam jointly with industry players, collaborates to develop several
mengembangkan beberapa produk yang disesuaikan dengan products that are tailored to risk appetite, characteristics, and
risk appetite, karakteristik dan target pasar. target markets.
70
Page 73
ANALISIS KINERJA PERSEROAN ANALYSIS OF COMPANY PERFORMANCE
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Comparative of Performance Target and
Tahun 2024 Realization in 2024
Selama tahun 2024, berbagai upaya telah dilakukan Perseroan Throughout the year 2024, various efforts were carried out by
untuk mencapai sasaran kinerja yang dirumuskan sesuai dengan the Company in order to reach performance targets formulated
rencana strategis. Dalam pelaksanaannya, terdapat dinamika baik in line with strategic plans. In their implementation, there were
internal maupun eksternal yang turut mempengaruhi capaian internal and external dynamics that also influenced the achieved
hasil. Kendati demikian, secara umum, Perseroan berhasil results. Nevertheless, in general, the Company succeeded in
merealisasikan rencana bisnis yang telah ditetapkan. actualizing its set business plan.
Pada tahun 2024, strategi pengembangan kawasan Kahuripan In the year 2024, the strategy in developing the Kahuripan
Nirwana di Sidoarjo difokuskan pada dua inisiatif utama: Nirwana area in Sidoarjo was focused on two major initiatives:
peluncuran Cluster Veranda dan pengambilalihan Aston Sidoarjo the launching of the Ceranda Cluster and the takeover of Aston
City Hotel & Conference Center. Kedua inisiatif ini merupakan Sidoarjo City Hotel & Conference Center. Both of these initiatives
bagian dari upaya untuk memperkuat posisi kawasan sebagai were part of the effort to strengthen the property’s position as a
pusat hunian modern dan destinasi komersial unggulan di modern residential center and a leading commercial destination
Sidoarjo. in Sidoarjo.
Kinerja produk dan proyek properti menunjukkan dinamika yang The performance of the property products and projects shows
bervariasi, terutama pada sektor perhotelan yang terdampak such various dynamics, especially in the hotel sector, which was
oleh situasi tahun politik dan kebijakan penghematan anggaran affected by the situation of the political year and the government’s
pemerintah. Beberapa hotel mengalami penurunan tingkat budget efficiency policies. A number of hotels experienced a
hunian, seperti Aston Bogor Hotel & Resor, Swiss-Belresidences decline in occupancy rates, such as the Aston Bogor Hotel &
Rasuna Epicentrum, dan Grand Elty Krakatoa Hotel. Meskipun Resort, the Swiss-Belresidences Rasuna Epicentrum, and the
demikian, beberapa properti mencatatkan kinerja stabil bahkan Grand Elty Krakatoa Hotel. Nevertheless, several properties
meningkat, seperti The Grove Suites dan The Alana Hotel yang recorded stable and even higher performances, such as The
masing-masing naik 1%, serta Aston Sidoarjo yang mampu Grove Suites and The Alana Hotel, with each 1% improvement,
mempertahankan tingkat hunian 71%. Penurunan okupansi ini as well as the Aston Sidoarjo, that managed to maintain its 71%
berhasil dikompensasi dengan kenaikan Average Room Rate occupancy rate. This decline in occupancy rate was successfully
sebesar 7–8% secara tahunan. compensated with the increase in Average Room Rates by 7-8%
annually.
Sementara itu, sektor retail dan perkantoran menunjukkan kinerja Meanwhile, the retail and office sector’s performance was
yang relatif stabil. Plaza Festival mengalami peningkatan tingkat relatively stable; Plaza Festival recorded an increase in occupancy
keterisian sebesar 2%, dari 79% menjadi 81%, sedangkan Wisma of 2%, namely from 79% to 81%, while Wisma Bakrie 1 and
Bakrie 1 dan gedung Bappenas tetap stabil di angka 65% dan Bappenas Tower remained at 65% and 98%, respectively. This
98%. Stabilitas ini mencerminkan daya tarik lokasi serta efektivitas stability reflects the attractiveness of the locations as well as the
pengelolaan properti dalam menjaga minat penyewa di tengah effectiveness of the properties’ management in maintaining the
kondisi pasar yang menantang. interest of the tenants amidst challenging market conditions.
Jumlah pengunjung taman rekreasi yang dikelola, yaitu The The number of visitors of the managed recreational parks,
Jungle Waterpark Bogor dan Rivera Outbound & Edutainment namely The Jungle Waterpark Bogor and the Rivera Outbound
Bakrieland Annual Report 2024
Bogor, menunjukkan pertumbuhan yang signifikan pada tahun & Edutainment Bogor, indicated a significant growth during the
2024. Tercatat sebanyak 795 ribu pengunjung, meningkat year 2024. 795 thousand visitors were recorded, an increment
14% dibanding tahun sebelumnya yang berada di angka 699 of 14% compared to the 699 thousand visitors in the previous
ribu. Kenaikan ini mencerminkan efektivitas strategi promosi year. This increase reflected the effectiveness of the promotion
dan peningkatan fasilitas yang mampu menarik lebih banyak strategies and improvement of the facilities that succeeded in
pengunjung, sekaligus memperkuat peran sektor rekreasi sebagai attracting more visitors, and at the same time strengthened the
salah satu penopang pendapatan non-properti. role of the recreation sector as one of the supporting non-property
income sources.
71
Page 74
Laporan Manajemen | Management Report
Pada sektor properti, proyek Kahuripan Nirwana Sidoarjo In the property sector, the Kahuripan Nirwana Sidoarjo project
mencatat capaian penjualan yang bervariasi. Cluster Kahuripan recorded varied sales achievements. The Kahuripan Terrace
Terrace dan Shophouse Kahuripan Avenue berhasil mencapai Cluster and the Kahuripan Avenue Shophouse managed to
penjualan 100% hingga akhir Desember 2024, menunjukkan achieve 100% sales up to the end of December 2024, which
tingginya minat pasar terhadap produk hunian dan komersial yang indicated a high market interest in the offered residential and
ditawarkan. Cluster Veranda yang baru diluncurkan menunjukkan commercial products. The newly launched Veranda Cluster
progres awal dengan tingkat penjualan 16%, menjadi indikator showed an initial progress with its sales level of 16%, and was
awal potensi pertumbuhan di tahun-tahun berikutnya. an initial indicator of its potential growth in the following years.
Sementara itu, dua tower Apartemen Tamansari Prospero Meanwhile, two towers of the Tamansari Prospero Apartment
(KSO) menunjukkan capaian penjualan yang positif namun (KSO) showed a positive though not completely maximized sales
belum sepenuhnya maksimal. Tower 1 berhasil mencatat 86% achievement. Tower 1 managed to record 86% sales, while Tower
penjualan, sedangkan Tower 2 masih berada di angka 57%. Hal 2 remained at 57%. This reflects the need for a follow-up strategy
ini mencerminkan perlunya strategi lanjutan dalam mendorong that encourages the marketing of apartment units, especially for
pemasaran unit apartemen, terutama pada tower kedua, agar the second tower, in order to catch up with the sales performance
dapat menyusul performa penjualan tower pertama. of the first tower.
Direksi memastikan seluruh kebijakan strategis yang telah disusun The Board of Directors ensures that all strategic policies
dan dijalankan secara konsisten sepanjang tahun ini berhasil formulated and implemented consistently throughout the year
mewujudkan pencapaian kinerja yang berkelanjutan dengan have managed to manifest sustainable performance by paying
tetap memperhatikan isu kepatuhan dan keberlanjutan. Kendati attention to compliance and sustainability issues. Although all
semuanya berjalan baik, kami tetap menyadari bahwa ruang- efforts went appropriately well, we remain aware that spaces for
ruang perbaikan tentu masih tetap ada dan kami berkomitmen improvement are still there and we are committed to improving
untuk meningkatkannya agar Perseroan dapat mencapai them so that the Company can accomplish even greater success
kesuksesan yang lebih besar di masa depan. ahead.
TANTANGAN DAN UPAYA MITIGASI CHALLENGES AND MITIGATION EFFORTS
Pemerintah melalui Badan Perencanaan Pembangunan Nasional Through the National Development Planning Board, the
(Bappenas) telah menetapkan lima kelompok industri prioritas government established five priority industry groups in order
guna mewujudkan Visi Indonesia Emas 2045 yakni negara to manifest the Vision of 2045 Indonesia Gold, namely a
Nusantara berdaulat, maju, dan berkelanjutan. Lima kelompok sovereign, advanced, and sustainable Indonesian state. These
industri prioritas ini ditetapkan dalam Rancangan Awal Rencana five priority industry groups are contained in the Initial Draft of
Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) 2025-2045, the National Long-Term Development Plan 2025-2045 in order
guna menjawab tantangan industri dan ekonomi, terutama to answer the challenges of the industry and economy, especially
mewujudkan Indonesia menjadi high-income country dalam manifesting Indonesia as a high-income country within a period
kurun waktu 15-17 tahun ke depan. Namun demikian, dari lima of 15-17 years ahead. Nevertheless, property and construction
kelompok industri prioritas tersebut, properti dan konstruksi tidak are included in the five priority industry groups. In fact, according
termasuk di dalamnya. Padahal, menurut Kamar Dagang dan to the Indonesian Chamber of Commerce and Industry citing
Industri Indonesia (Kadin) yang mengutip hasil sigi Universitas the results of a study by Universitas Indonesia (UI), the property
Indonesia (UI), properti dan konstruksi masih merupakan lokomotif and construction sectors remain as locomotives, or the leading
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
atau leading sector bagi 185 industri ikutan lainnya. Menanggapi sectors, for some 185 other subsidiary industries. In response
hal ini, Perseroan menyatakan komitmen jika sektor properti to this, the Company states its commitment that if the property
akan jalan terus, kendati tidak dikategorikan sebagai industri sector continues to endure although it will not be categorized
prioritas oleh Pemerintah. as a priority industry by the Government.
72
Page 75
Bahkan, ada atau tidak ada insentif sebagai konsekuensi dari In fact, with or without incentives as the consequence from such a
penetapan kelompok industri prioritas tersebut, Perseroan declaration on the priority industry groups, the Company believes
meyakini jika properti diyakini terus melaju. Tetapi, Perseroan that property will be sustained. However, the Company believes
menilai hal itu akan lebih bagus lagi jika properti diberikan insentif. that it will be even more promising if incentives are granted to
Perseroan menilai pengembang properti dan real estate sejatinya the property sector. The Company assesses that property and
tidak memiliki ketergantungan pada satu kebijakan, institusi, real estate developers are, in fact, not dependent on one policy,
atau pun lainnya dalam menjalankan bisnis. Karena, Perseroan institution, or others in running their business. This is why the
akan terus berproduksi, namun dengan penuh perhitungan dan Company will continue to produce, yet with strict calculation and
kehati-hatian. Oleh karena itu, mau dijadikan sebagai industri caution. For this reason, whether to be regarded as a priority
prioritas atau tidak, Perseroan tetap optimistis bila sektor properti industry or not, the Company remains optimistic if the property
terus beroperasi dan terus meningkatkan pendapatan. sector continues to operate and continues to increase revenue.
Selain itu, Indonesia saat ini menghadapi krisis kebutuhan Moreover, Indonesia is currently facing a homeownership crisis,
kepemilikan rumah, yang dikenal sebagai backlog. Backlog known as a backlog. Backlog is an indicator of Strategic Plan and
merupakan indikator dalam Rencana Strategis (Renstra) dan National Medium Term Development Plan which measure the
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) gap between housing supply and demand. Based on the latest
yang mengukur kesenjangan antara kebutuhan dan pasokan National Socioeconomic Survey data released by the Central
rumah. Berdasarkan data Survei Sosial Ekonomi Nasional Bureau of Statistics, Indonesia experiences a high level of home
(Susenas) terbaru yang dirilis oleh Badan Pusat Statistik (BPS), ownership backlog by about 13 million units with a fluctuating
Indonesia mengalami backlog kepemilikan rumah yang sangat trend since the year 2010. With a very large backlog in home
tinggi sebesar 13 juta unit dengan tren yang fluktuatif sejak tahun ownership in Indonesia, the Company has the opportunity to
2010. Dengan kondisi backlog kepemilikan rumah yang masih boost its role in the property industry, especially in helping the
sangat besar di Indonesia, Perseroan berkesempatan untuk Government to actualize decent home ownership for the wider
mendongkrak peranannya di industri properti terutama dalam community. The next challenge faced by the Company related
membantu Pemerintah mewujudkan kepemilikan rumah layak bagi to property project development is the uncertainty that affects
masyarakat luas. Tantangan berikutnya yang dihadapi Perseroan decisions on spending or consumer investment preferences
terkait pengembangan proyek properti adalah, ketidakpastian for most prioritized matters. Price increases as an impact from
yang mempengaruhi keputusan belanja atau preferensi investasi inflation are inevitable, and construction costs jumped in line
konsumen untuk hal-hal yang paling prioritas. Kenaikan harga with the escalation in building material costs and logistics
sebagai dampak dari inflasi tidak dapat dihindarkan sehingga transportation expenses. In response to this condition, the
biaya konstruksi melonjak sejalan dengan peningkatan harga Company strives to adjust with reasonable price increments
material bangunan dan biaya transportasi logistik. Menyikapi that are acceptable to consumers. The Company remains
kondisi ini, Perseroan berusaha menyesuaikan kenaikan harga with providing housing products and supporting facilities of
yang wajar dan dapat diterima oleh konsumen. Perseroan comparative quality proportional to the price paid by consumers.
tetap menyediakan produk hunian dan fasilitas pendukungnya With all the dynamics confronted, the Company remains optimistic
dengan kualitas yang sebanding dengan harga yang dibayarkan that all of these challenges are only temporary and that with the
konsumen. Dengan segala dinamika yang dihadapi, Perseroan implementation of the right strategies and the spirit to continue
optimis bahwa seluruh tantangan ini hanya bersifat sementara to innovate, it is hopeful that business resilience is achievable
sehingga dengan diterapkannya berbagai strategi yang tepat dan and will support the Company’s performance in the next period.
semangat untuk terus berinovasi, diharapkan dapat mewujudkan
ketangguhan bisnis dan menunjang kinerja Perseroan di periode
mendatang.
Bakrieland Annual Report 2024
73
Page 76
Laporan Manajemen | Management Report
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Selain kebijakan strategis dan pencapaian kinerja periode 2024, Aside from strategic policies and performance achievements for
perlu disampaikan pula sikap optimis kami bahwa prospek usaha the period of the year 2024, it is also necessary for us to convey
Perseroan pada masa mendatang akan tetap baik, meskipun our optimistic view that the Company’s future business prospects
diperkirakan tetap akan menghadapi tantangan yang tidak will remain promising, although it will most likely remain with not
mudah. easy challenges to face.
Di tengah tantangan ekonomi global, ekonomi dalam negeri In the midst of global economic challenges, the domestic
diproyeksikan tetap stabil. Pemerintah Indonesia menargetkan economy is projected to remain stable. The Government of
pertumbuhan ekonomi di kisaran 5,2% hingga 5,5%, didorong oleh Indonesia targets an economic growth ranging between 5.2% up
konsumsi rumah tangga yang kuat, peningkatan investasi, serta to 5.5%, boosted by strong household consumption, an increase
percepatan proyek infrastruktur. Stabilitas inflasi diperkirakan in investment, as well as an acceleration in infrastructure projects.
tetap terjaga pada level 2,5%–3,5% serta nilai tukar yang relatif Inflation stability is estimated to remain between 2.5%-3.5% as
terkendali juga menjadi faktor pendukung yang positif bagi sektor well as exchange rates relatively controllable which serves as
properti nasional. a positive supporting factor for the national property sector.
Di tengah tantangan yang ada, Perseroan optimis terhadap prospek Amidst the current challenges, the Company is optimistic towards
pertumbuhan usaha ke depan dengan mengimplementasikan its future business growth prospects by implementing various
berbagai strategi serta kebijakan yang terarah dan berkelanjutan. directed and sustainable strategies as well as policies. The main
Fokus utama diarahkan pada peningkatan pendapatan secara focus is directed at consistently increasing income through the
konsisten melalui pengembangan proyek-proyek perumahan housing project development for the middle-segment, specifically
pada segmen menengah, khususnya di wilayah dengan potensi in areas with high growth potentials such as Sidoarjo and Bogor.
pertumbuhan tinggi seperti Sidoarjo dan Bogor. Berdasarkan Based on market analysis, these regions show stable demand for
analisis pasar, wilayah ini menunjukkan permintaan hunian yang residential products as well as growing support for infrastructure.
stabil serta dukungan infrastruktur yang terus berkembang.
Selain itu, Perseroan juga menargetkan peningkatan porsi In addition, the Company also targets an increase in the recurring
pendapatan berulang (recurring income) melalui pembangunan income portion through the development of new properties and
properti baru maupun akuisisi aset strategis. Upaya ini diharapkan acquisition of strategic assets. This effort is hoped to provide a
dapat memberikan arus kas yang lebih stabil dan memperkuat more stable cash flow and strengthen long-term income structure.
struktur pendapatan jangka panjang.
Dari sisi efisiensi, Perseroan berkomitmen untuk menjaga struktur In terms of efficiency, the Company is committed to mantain an
beban operasional secara optimal guna meningkatkan laba optimal operational load structure in order to increase operating
operasi. Langkah ini dilakukan melalui pengendalian biaya, profits. This step is taken through cost control, productivity
peningkatan produktivitas, serta optimalisasi proses bisnis. increase, as well as optimization of the business process.
Dalam rangka mendukung ekspansi jangka panjang, akuisisi In the context of supporting long-term expansion, land acquisition
lahan akan dilakukan secara bertahap dan terukur, dengan will be conducted in stages and measured, by considering future
mempertimbangkan potensi pengembangan dan nilai tambah development and added values. Aside from that, the Company
ke depan. Di samping itu, Perseroan secara aktif menjajaki dan is actively seeking and encouraging strategic cooperation with
mendorong kerja sama strategis dengan investor yang memiliki investors that have similar visions, in order to accelerate the
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
visi sejalan, guna mempercepat realisasi proyek-proyek baru, realization of new projects, especially big-scale projects that
terutama proyek berskala besar yang membutuhkan sinergi require synergies in both capital and expertise.
modal dan keahlian.
74
Page 77
Optimalisasi aset juga menjadi salah satu prioritas utama Optimization of assets is also one of the main priorities through
melalui inisiatif peremajaan dan re-development aset yang ada. rejuvenation initiatives and re-development of existing assets.
Pendekatan ini diharapkan mampu memberikan return yang THis approach is hoped to be able to provide higher returns as
lebih tinggi serta meningkatkan nilai properti secara keseluruhan. well as increase the overall property values.
Sebagai fondasi dari seluruh strategi tersebut, Perseroan tengah As the foundation of the above overall strategies, the Company
membentuk sistem organisasi dan budaya kerja baru yang lebih is in the midst of forming a new organizational system and work
adaptif, kolaboratif, dan berorientasi pada hasil. Transformasi ini culture that are more adaptive, collaborative and oriented on
akan menjadi pilar penting dalam mendukung pencapaian target results. This transformation will become an important pillar in
pertumbuhan secara berkelanjutan dan menciptakan nilai jangka supporting the achievement of sustainable growth targets and
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. create long-term values for all stakeholders.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
YANG BAIK SEBAGAI LANDASAN DALAM GOVERNANCE AS FOUNDATION IN
MENGELOLA BISNIS MANAGING BUSINESS
Penerapan praktik Good Corporate Governance secara konsisten The implementation of Good Corporate Governance practices in
dan berkesinambungan merupakan komitmen penuh dari Direksi a consistent and continuous manner is the Board of Directors’ full
dalam pengelolaan Perseroan dengan menjaga keseimbangan commitment to managing the Company by maintaining a balance
antara kepentingan pemegang saham maupun kepentingan para between the interests of the shareholders and the interests of
pemangku kepentingan lainnya. Tidak hanya sekedar memenuhi other stakeholders. Not only in fulfilling compliance with laws
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, namun and regulations, but all levels of the Company are seriously
seluruh lapisan Perseroan bersungguh-sungguh menerapkan implementing GCG principles in the Company’s operational
prinsip-prinsip GCG dalam kegiatan operasional Perseroan. activities.
Pada 2024, Perseroan meningkatkan kinerja Perseroan In 2024, the Company improved its performance by a more
dengan proses pengambilan keputusan yang lebih baik dan appropriate and prudent decision-making process and by
berhati-hati (prudent) dengan selalu memperhatikan kepatuhan constantly paying attention to compliance with applicable
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan laws and regulations and controlling emerging risks, as well as
mengendalikan risiko yang timbul, serta menghindari benturan preventing conflicts of interest. By safeguarding that financial
kepentingan. Dengan memastikan bahwa pengelolaan keuangan management is carried out in a prudent and controlled manner,
dilakukan secara prudent dan terkendali, penyusunan laporan the preparation of the Company’s financial reports is carried
keuangan Perseroan dilakukan secara akurat dan dapat out accurately and accountably with internal control and risk
dipertanggungjawabkan dengan sistem pengendalian internal management systems.
dan manajemen risiko.
Selain itu, Perseroan juga meningkatkan profesionalisme dan Apart from that, the Company also enhances the professionalism
pengembangan sumber daya manusia dengan melakukan and development of the human resources with more objective,
penilaian kinerja yang lebih objektif, transparan dan wajar, serta transparent, and fair performance assessment, as well as with
menyesuaikan struktur organisasi yang efisien dengan fungsi, adjustments in the organizational structure that is efficient with
sistem dan pertanggungjawaban yang jelas. clear function, system, and accountability.
Bakrieland Annual Report 2024
75
Page 78
Laporan Manajemen | Management Report
Langkah-langkah yang dilakukan tersebut guna meningkatkan These steps are taken to reinforce the confidence of the
kepercayaan investor dan pemegang saham dengan selalu investors and shareholders by constantly updating material and
melakukan pengkinian data/informasi material dan relevan secara relevant data/information in a transparent, accurate, quality, and
transparan, akurat, berkualitas dan dapat dipertanggungjawabkan. accountable manner. The Company also pays attention to the
Perseroan juga memperhatikan kepentingan para pemangku interests of stakeholders by clarifying the rights and obligations
kepentingan, dengan memperjelas hak dan kewajiban masing- of each party, as well as maintaining healthy and responsible
masing pihak, serta melaksanakan hubungan usaha yang sehat business relationships. One of the forms of such relationships is
dan bertanggung jawab. Salah satu bentuknya adalah dengan by empowering the community and taking an active and useful
melaksanakan pemberdayaan masyarakat dan ikut berperan aktif role for the environment surrounding the Company’s operational
dan berdayaguna bagi lingkungan sekitar fasilitas atau kantor facilities or offices and continuing to share and actively support
Perseroan serta terus berbagi dan aktif mendukung kegiatan humanitarian activities.
kemanusiaan.
KOMITMEN TERHADAP KEBERLANJUTAN COMMITMENT TO SUSTAINABILITY AND
DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PERUSAHAAN
Agar kehadirannya mampu memberikan dampak positif dalam setiap For its presence to bring about positive impact in every
aspek operasinya, Perseroan secara bertahap mengintegrasikan aspect of its operations, the Company gradually integrates
prinsip lingkungan, sosial, dan tata kelola (Environmental, Social, the Environmental, Social, and Governance (“ESG”) principles
and Governance/”ESG”) yang diakui di tingkat dunia sebagai salah internationally recognized as one of the efforts to encourage
satu upaya untuk mendorong investasi yang ramah lingkungan dan environmentally friendly and sustainable investment in the
berkelanjutan di sektor properti. Dengan mengadopsi kerangka property sector. By adopting the ESG framework, the Company
ESG, Perseroan dapat terus berkarya dan meningkatkan kinerja continues to work and improve economic performance, yet at the
ekonomi, namun di saat yang bersamaan juga menjalankan same time, also carries out the role as an agent of change that
peran sebagai agen perubahan yang membagikan dampak generates a positive impact on the surrounding environment and
positif kepada lingkungan dan masyarakat sekitar lewat program community through the Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang selaras dengan program in alignment with Sustainability Development Goals
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainability Development (SDGs). The Company’s full commitment to environmental
Goals/”SDGs”). Komitmen penuh Perseroan terhadap pelestarian conservation is reflected in Bakrieland’s Sustainability Pillar
lingkungan hidup tercermin dari Pilar Keberlanjutan Bakrieland di of “Green Through & Through,” which is used as guidelines
bidang lingkungan hidup, yaitu “Hijau Secara Menyeluruh (Green in working on property development projects in a responsible
Through & Through)”, yang dijadikan sebagai pedoman dalam manner. The Company continually takes on environmentally
menggarap proyek-proyek pengembangan properti dengan cara- friendly concepts in each property product launched, where
cara yang bertanggung jawab. Perseroan senantiasa mengusung this becomes a reference for the Company in establishing the
konsep ramah lingkungan pada setiap produk properti yang master design of an area or product.
diluncurkan dimana hal ini dijadikan sebagai acuan bagi Perseroan
dalam mengembangkan master design sebuah area atau produk.
Tidak hanya itu, Perseroan juga mengkampanyekan keberlanjutan Not only that, the Company also campaigns on sustainability in
di bidang lingkungan hidup kepada para pengunjung, penghuni, the environmental field to all visitors, residents, tenants, and the
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
penyewa, dan masyarakat di sekitar area properti milik communities surrounding the Company-owned property areas
Perseroan untuk berpartisipasi secara aktif dalam berbagai to actively participate in various environmental initiatives that
inisiatif lingkungan hidup yang kami galakkan. Perseroan juga we promote. The Company is also fully adamant to succeed
76
Page 79
menunjukkan tekad penuh untuk menyukseskan pencapaian in achieving the SDGs by focusing on the improvement of the
SDGs dengan berfokus pada peningkatan kesejahteraan hidup community’s welfare through the sustainability pillar of “It’s About
masyarakat melalui pilar keberlanjutan Bakrieland lainnya, yaitu the People.” Through this pillar, the Company and all Business
“It’s About the People”. Pada pilar ini, Perseroan dan seluruh Units continuously contribute to the communities surrounding the
Unit Usaha memberikan kontribusi yang berkelanjutan terhadap operational areas by executing various community development
masyarakat sekitar di wilayah operasional dengan menjalankan programs, as well as by involving local suppliers to strengthen
berbagai program community development, serta melibatkan the local economy.
pemasok lokal untuk memperkuat perekonomian daerah.
Sepanjang tahun 2024, sebanyak 25.845 orang telah menikmati Throughout the year 2024, 25.845 individuals have benefited
manfaat dari kegiatan TJSL dengan realisasi dana TJSL mencapai from TJSL activities with Rp1,7 billion realized. In addition, the
Rp1,7 miliar. Selain itu, Perseroan juga telah melakukan pengadaan Company also procured goods and services worth Rp62,1
barang dan jasa dengan nilai sebesar Rp62,1 miliar dari pemasok billion from local suppliers in Jakarta, Bogor, Lampung, Sidoarjo
lokal di Jakarta, Bogor, Lampung, Sidoarjo dan Yogyakarta. and Yogyakarta. As a form of commitment to environmental
Sebagai wujud komitmen terhadap pelestarian lingkungan preservation, the Company included the criteria of being
hidup, Perseroan memasukkan kriteria ramah lingkungan sebagai environmentally friendly as one of the aspects that must be
salah satu aspek yang harus dipenuhi oleh para mitra bisnis. fulfilled by business partners. Until the end of 2024, 88% of
Hingga akhir 2024, sebanyak 88% pemasok Perseroan sudah the Company’s suppliers were verified as having complied with
terverifikasi dalam aspek ramah lingkungan. Dengan memberikan environmentally friendly aspects. By providing the widest possible
kesempatan yang seluas-luasnya kepada pengusaha lokal untuk opportunity for local entrepreneurs to become partners with the
dapat bermitra dengan Perseroan, kami percaya keberadaan Company, we believe that the presence of project assets in the
aset-aset proyek di tengah masyarakat turut memberikan community will also provide positive benefits for improving the
manfaat positif bagi peningkatan ekonomi dan kesejahteraan economy and welfare of local residents. Aside from that, we also
warga sekitar. Disamping itu, kami juga senantiasa menempatkan continuously place customers as one of the main stakeholders
pelanggan sebagai salah satu pemangku kepentingan utama that play a key role in supporting the success of each of the
yang memegang peran kunci dalam mendukung kesuksesan Company’s business milestones. For this reason, the Company
setiap jejak langkah bisnis Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan endorses that each customer receive the appropriate benefits
memastikan setiap pelanggan memperoleh manfaat yang sesuai in accordance with the property products they choose.
dengan produk properti yang mereka pilih.
Kami juga memastikan setiap pelanggan selalu diperlakukan We also ensure that each customer receives fair treatment and
secara adil dan merasa dihargai, serta dapat memperoleh layanan feels respected, as well as receives the same services as other
yang sama dengan pelanggan lainnya. Pada penerapannya, customers. In practice, we realize that the implementation of the
kami menyadari bahwa penerapan praktik operasional berbasis ESG-based operational practices within the Company remain
ESG di lingkup Perseroan masih dihadapkan dengan berbagai confronted with various challenges and that there are space for
tantangan dan ruang perbaikan yang berkelanjutan tetap harus continuous improvements. For this purpose, various adjustments
ditindaklanjuti. Untuk itu, berbagai penyesuaian masih harus terus must still be implemented, starting from updating operational
dilakukan, mulai dari update terhadap pedoman dan manual guidelines and manuals applicable in the Company, up to, most
operation yang berlaku di Perseroan, hingga yang terpenting importantly, building a sustainability culture in the center of the
membangun budaya keberlanjutan di tengah organisasi agar organization so that each employee has the mindset that is
setiap karyawan memiliki pola pikir yang selaras dengan pilar- aligned with Bakrieland’s sustainable pillars.
pilar keberlanjutan Bakrieland.
Bakrieland Annual Report 2024
77
Page 80
Laporan Manajemen | Management Report
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGE IN THE COMPOSITION OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2024, terdapat perubahan dalam komposisi Throughout the year 2024, there was a change in the composition
Direksi Perseroan sejak 13 Juni 2024, dengan rincian sebagai of the Board of Directors of the Company as of 13 June 2024,
berikut: as described below:
Direksi yang Lama Direksi yang Baru
Existing Board of Directors New Board of Directors
Ambono Janurianto Resza Adikreshna
(Presiden Direktur President Director) (Presiden Direktur President Director)
Fandrizal Melky Aliandri
(Direktur Director) (Direktur Director)
Djafarullah Sisilia
(Direktur Director) (Direktur Director)
Kami berharap komposisi ini mampu menjalankan tugas dan We hope the new composition of the Board of Directors is able to
tanggungjawabnya secara optimal. perform at its best in carrying out its duties and responsibilities.
APRESIASI APPRECIATION
Mengakhiri laporan ini, perkenankanlah kami menyampaikan Closing this report, allow us to extend our utmost gratitude and
ucapan terima kasih dan apresiasi yang sebesar-besarnya atas appreciation for the continuous support and trust provided by the
dukungan dan kepercayaan yang tiada henti diberikan oleh para shareholders and other stakeholders, as well as to the Board of
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya, serta Commissioners for its continuous willingness to accompany the
kepada Dewan Komisaris atas kesediaannya mendampingi Board of Directors so that we could manage the Company as
Direksi sehingga kami dapat mengelola Perseroan dengan satisfactorily as possible amidst the various challenges we faced.
sebaik-baiknya di tengah berbagai tantangan yang dihadapi.
Ucapan terima kasih yang sama juga kami sampaikan kepada We also extend our gratitude to all consumers and business
seluruh konsumen dan mitra usaha atas kepercayaan yang partners for the trust given and the good relationships maintained
diberikan dan hubungan yang sudah terjalin dengan baik hingga to the present. We would also like to express our gratitude and
saat ini. Tidak lupa kami sampaikan terima kasih dan penghargaan appreciation to all employees for their dedication and hard work
kepada seluruh karyawan atas dedikasi dan kerja kerasnya that the Company was able to succeed in recording a sustainable
sehingga Perseroan berhasil berhasil mencatatkan kinerja yang performance this year’s targets. We hope that all achievements
berkelanjutan di tahun ini. Semoga semua pencapaian yang in 2024 serve as encouragement for further business growth
berhasil dituai di tahun 2024 dapat mendorong pertumbuhan in the coming year.
bisnis yang lebih maju pada tahun mendatang.
Atas nama Direksi,
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
On behalf of the Board of Directors,
Resza Adikreshna
Presiden Direktur
President Director
78
Page 81
Direksi
The Board of Directors
Sisilia Resza Adikreshna Melky Aliandri
2024
Report2024
Direktur Presiden Direktur Direktur
Director President Director Director
AnnualReport
Bakrieland Annual
79
Page 82
Unit Pendukung Bisnis | Business Support Unit Bakrieland Laporan Tahunan 2024 80
Page 83
04
Unit
Pendukung
Bisnis
Business Support Unit
Bakrieland Annual Report 2024
81
Page 84
Unit Pendukung Bisnis | Business Support Unit
Sumber Daya Manusia
Human Resources Development
S.I.G. A .P
Perseroan tetap berupaya untuk melakukan pengembangan The Company continually strives to develop its business strategy
strategi bisnis agar dapat terus tumbuh secara berkelanjutan in order to continue to grow sustainably in facing its business
dalam menghadapi tantangan bisnis kedepannya. Meningkatkan challenges ahead. Enhancing the capabilities of excellence of
kapabilitas Sumber Daya Manusia (SDM) yang unggul merupakan the Human Resources (HR) is one of the Company’s responses
salah satu respon Perseroan agar dapat bersaing dan adaptif to maintain competitiveness and adaptability to the industry’s
terhadap dinamika industri. Perseroan sangat menyadari bahwa dynamics. The Company is very aware that good HR management
pengelolaan SDM yang baik merupakan faktor yang sangat is a highly fundamental factor.
fundamental.
Pengelolaan SDM yang efektif dan efisien diperlukan agar Effective and efficient HR management is necessary so that it is in
sejalan dengan visi dan misi Perseroan. Karena itu, Perseroan line with the Company’s vision and mission. For this purpose, the
secara serius menempatkan SDM sebagai aset strategis dalam Company seriously places HR as a strategic asset in conducting its
menjalankan kegiatan usaha. Perseroan menjalankan strategi business activities. The Company carries out its HR management
pengelolaan SDM dengan mengerahkan seluruh kemampuan strategy by mobilizing all retained capabilities to respond to
yang dimiliki untuk merespon tantangan dan menyesuaikan diri challenges and adjusts itself to the demands of the dynamic
terhadap tuntutan industri yang dinamis, termasuk di dalamnya industry, including as the frontrunner within the Company.
menjadi yang terdepan dalam Perseroan.
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
82
Page 85
STRATEGI DAN KEBIJAKAN HUMAN RESOURCES STRATEGY AND
PENGELOLAAN SDM POLICY
Pengelolaan SDM Perseroan mengacu kepada kebijakan- The Company’s HR management refers to policies that are also
kebijakan yang disesuaikan juga dengan berbagai peraturan adjusted to various laws and regulations as well as best practices.
perundang-undangan dan best practice. Berbagai kebijakan Policies related to the Company’s HR management, adopted from
terkait pengelolaan SDM Perusahaan, baik dari regulator maupun both regulators as well as the Company’s products, are as follows:
produk Perusahaan, yang diadopsi adalah sebagai berikut:
1. Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13 tahun 2003, beserta 1. Manpower Law No. 13 year 2003, along with its amendment
aturan perubahan dan pelaksanaannya and implementation regulations;
2. UU Cipta Kerja No. 6 tahun 2023, beserta aturan 2. Job Creation Law No. 6 year 2023, along with its
pelaksanaannya; implementation regulations;
3. Peraturan Perusahaan yang telah disahkan oleh Kementerian 3. Company Regulations as ratified by the Ministry of Manpower;
Tenaga Kerja;
4. Surat Keputusan Direksi terkait kebijakan dalam pengelolaan 4. Board of Directors Decision Letter regarding policies on
Sumber Daya manusia; Human Resources management;
5. Code of Conduct (Pedoman Perilaku), yang diterbitkan melalui 5. Code of Conduct, issued through Decision Letter SK No.047/
SK No.047/SK-Dir/IV/07. SK-Dir/IV/07.
Perseroan selama tahun 2024 sudah melaksanakan operasi Throughout the year 2024, the Company carried out full
penuh seperti sebelum terjadinya pandemi dengan ke depannya operations as before the pandemic, whilst ahead, it continued
tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian, efisiensi dan to put forward the principles of prudence, efficiency, and
efektivitas. effectiveness.
Tidak hanya itu, Perseroan juga melakukan rekrutmen guna In addition, the Company also conducted recruitment in order
memenuhi kebutuhan SDM sesuai perencanaan tenaga kerja to fulfill HR requirements in line with the workforce planning set
yang telah disiapkan agar proses bisnis tidak terganggu. forth with the purpose to not disrupt business processes. The
Perseroan kembali menjalankan program promosi karyawan Company again carried out the employee promotion program,
yang sempat tertunda sebelumnya dengan melakukan proses which was previously on hold, by processing assessments on
asesmen terhadap kandidat karyawan yang potensial. Kemudian potential employee candidates. Subsequently, in connection with
terkait pengembangan kompetensi karyawan, Perseroan juga employee competency development, the Company also focused
berfokus untuk meningkatkan kualitas dan kapabilitas SDM yang on improving the quality and capability of its human resources
dimiliki agar senantiasa memenuhi standar kompetensi yang so that they always meet the expected competency standards
diharapkan serta mendorong karyawan agar memiliki pemahaman as well as support employees to have a firm understanding of
yang kuat terhadap aturan perundang-undangan yang baru. the new laws and regulations.
Sebagai perusahaan yang menunjung tinggi penerapan GCG, As a company that holds high GCG implementation, the Company
Perseroan turut memastikan pemberian paket remunerasi sesuai also ensures that remuneration packages are provided as per
standar setelah sebelumnya sempat dilakukan pemotongan standards, whereas previously were either cut or delayed,
ataupun penundaan pemberian, termasuk membayarkan including by paying all employee rights owed during the pandemic.
semua hak-hak karyawan yang terhutang di masa pandemi. Through the Corporate Human Capital (CHC) Directorate, the
Melalui Direktorat Corporate Human Capital (CHC), Perseroan Company is committed to continuing various retention efforts in
berkomitmen untuk terus melakukan berbagai upaya retensi order to maintain prevailing best talents through the Employment
Bakrieland Annual Report 2024
guna mempertahankan talenta terbaik yang dimiliki dengan Value Proposition (EVP), such as by creating a conducive and
merumuskan Employment Value Proposition (EVP), seperti gratifying working environment, endorsing periodic improvement
membentuk lingkungan kerja yang kondusif dan menyenangkan, of employee welfare, and providing equal opportunity to all
mendorong peningkatan kesejahteraan karyawan secara berkala, employees in acquiring competency enhancement. Having
dan memberikan kesempatan yang setara kepada semua the best loyal talents is believed to help lead the Company to
karyawan untuk dapat meningkatkan kompetensinya. Keberadaan a higher growth level in the long term, which in turn will also
talenta-talenta terbaik yang loyal diyakini akan menghantarkan provide added value for the stakeholders.
Perseroan ke tingkat pertumbuhan yang lebih baik pada jangka
Panjang sehingga pada gilirannya juga akan memberikan nilai
tambah bagi para pemangku kepentingan.
83
Page 86
Unit Pendukung Bisnis | Business Support Unit
Lebih lanjut, pada bulan Juni 2024 terjadi pergantian menyeluruh Moreover, in June 2024 an overall transformation took place in
terhadap Dewan Direksi Perusahaan. Sejak itu, Corporate Human the Company’s Board of Directors. Since then, the Corporate
Capital (CHC) mengambil langkah strategis berupa peluncuran Human Capital (CHC) took a strategic step in launching the
tata nilai (Core Values) Perseroan yang baru bernama Bakrieland Company’s new Core Values referred to as Bakrieland “SIGAP”
“SIGAP” untuk memastikan transisi dan payung transformasi (the Indonesian word “sigap” means alert) to ensure that the
organisasi yang ingin dicapai dapat diraih. transition and the umbrella organizational transformation aimed
to reach are achievable.
“SIGAP” sendiri di maknai bahwa organisasi ke depan harus “SIGAP” in this context is defined that, going forward, the
bergerak tangkas; cepat dan kuat dengan penuh semangat dan organization must move swiftly, quickly, and fiercely, fully
meyakinkan. motivated and reassured.
Pimpinan dan Karyawan Perseroan (“Bakrielanders”) diharapkan The Management and Employees of the Company’s (referred
selalu “SIGAP” dalam merespon tantangan yang hadir dan to as “Bakrielanders”) are expected to constantly be “SIGAP”
merebut setiap peluang bisnis serta mengatasi persaingan dunia (alert) in responding to present business challenges as well as
usaha dengan cepat dan kuat. in swiftly and sturdily facing business competition.
“SIGAP” merupakan akronim dari: Sinergi, Inovatif, Gesit “SIGAP” is the acronym for the following: Sinergi (Synergy), Inovatif
(Responsiveness), Amanah (Integrity), dan Peduli (Caring). Nilai- (Innovative), Gesit (Responsive), Amanah (Integrity), and Peduli
nilai Bakrieland “SIGAP” menjadi dasar penguatan budaya kerja (Caring). Bakrieland’s SIGAP values become the fundamental
di Perseroan untuk mendukung pencapaian kinerja individu dan strengthening of the working culture in the Company in supporting
tujuan Perusahaan. individual working achievement and Company goals.
Dalam prakteknya, CHC menginisiasi berbagai program pada In practice, CHC initiated various programs on various aspects
berbagai aspek SDM dengan membuka komunikasi yang jelas of HR by providing clear and open also digitalization in every
dan terbuka serta digitalisasi di setiap lini Perseroan untuk line of the Company communication to implement the basis of
menerapkan fondasi budaya Perseroan berbasiskan tata nilai the Company’s corporate culture based on SIGAP values so
SIGAP agar dapat langsung dirasakan oleh karyawan, dan that they can be directly felt by employees and bring a positive
berdampak positif bagi kinerja Perseroan. impact on the Company’s performance.
STRUKTUR PENGELOLAAN SDM HR MANAGEMENT STRUCTURE
Perseroan memiliki Direktorat CHC sebagai pihak yang bertugas The Company retains the CHC Directorate as the assigned
dan bertanggung jawab dalam bidang pengelolaan kompetensi unit responsible for the Company’s overall HR competency
SDM Perseroan secara keseluruhan. Secara struktural, divisi management. Structurally, the division directly reports to the
ini bertanggung jawab langsung kepada Director. Divisi ini Director. The Division takes the role as the implementer of overall
berperan sebagai pelaku keseluruhan pengelolaan perencanaan, management, starting from policy planning, to human resource
perencanaan kebijakan, hingga pengembangan sumber daya development with the aim to achieve the Company’s goals and
manusia untuk mencapai tujuan dan sasaran Perseroan. targets.
DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHY
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
SDM bagi Perseroan menjadi bagian dari mitra strategis sekaligus To the Company, HR becomes part of the strategic partner
modal yang sangat penting dalam pencapaian sasaran dan and altogether an important asset in the achievement of the
pertumbuhan bisnis Perseroan secara berkelanjutan dalam Company’s sustainable business targets and growth in the long
jangka panjang. Perseroan berupaya untuk mengelola dan term. The Company strives to manage and develop its employees
mengembangkan karyawan dengan baik dengan menciptakan properly by creating a healthy and safe working environment,
lingkungan kerja yang sehat dan aman, memberikan perlindungan providing work protection to improving the productivity and
kerja sehingga dapat meningkatkan produktivas dan kualitas quality of the employees’ performance.
kinerja karyawan.
84
Page 87
Per 31 Desember 2024, jumlah karyawan Perseroan tercatat As of 31 December 2024, the Company’s employees totaled
sebanyak 7.279 orang, mengalami kenaikan 216 orang 7,279 personnel, an increase of 216 personnel compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya sebanyak 7.063 orang. previous year’s total of 7,063 personnel.
Rincian lengkap mengenai demografi karyawan Perseroan selama Complete details on the Company’s employee demographic in
3 (tiga) tahun terakhir dapat dilihat pada tabel-tabel berikut ini: the last 3 (three) years are provided in tables below:
Komposisi Karyawan berdasarkan Level Jabatan
Employee Composition by Position
Uraian 2024 2023 2022 Description
BOC 6 11 4 BOC
BOD 6 17 18 BOD
Head 6 10 10 Head
Senior Management 80 82 26 Senior Management
Management 203 185 150 Management
Superintendent 279 496 372 Superintendent
Staff 4.962 715 2.211 Staff
Support 1.737 5.547 2.766 Support
Total 7.279 7.063 5.557 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education
Uraian 2024 2023 2022 Description
Strata 3 - 1 3 Doctoral Degree
Strata 2 39 34 26 Master’s Degree
Strata 1 782 770 521 Bachelor’s Degree
Diploma 360 365 305 Diploma
SMU 5.560 5.254 4.293 Senior High
SLTP 354 423 402 Junior High
SD 184 216 7 Elementary
Total 7.279 7.063 5.557 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
Uraian 2024 2023 2022 Description
<25 tahun 1.315 1.253 2.664 <25 years old
26 – 30 tahun 1.334 1.435 716 26 – 30 years old
31 – 35 tahun 1.292 1.249 591 31 – 35 years old
Bakrieland Annual Report 2024
36 – 40 tahun 1.081 1.143 527 36 – 40 years old
41 – 45 tahun 1.057 1.084 488 41 – 45 years old
46 – 50 tahun 679 649 304 46 – 50 years old
51 – 55 tahun 394 176 190 51 – 55 years old
55 tahun ke atas 127 74 77 55 years old and above
Total 7.279 7.063 5.557 Total
85
Page 88
Unit Pendukung Bisnis | Business Support Unit
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Uraian 2024 2023 2022 Description
Laki-laki 5.908 5.761 4.619 Male
Perempuan 1.371 1.302 938 Female
Total 7.279 7.063 5.557 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
Uraian 2024 2023 2022 Description
Kontrak 6.959 6.702 5.147 Non-Permanent
Permanen 320 361 410 Permanent
Total 7.279 7.063 5.557 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Masa Kerja
Employee Composition based on Term of Office
Uraian 2024 2023 2022 Description
0 – 5 tahun 6.200 5.466 4.618 0 – 5 years
6 – 10 tahun 718 785 586 6 – 10 years
11 – 20 tahun 251 550 256 11 – 20 years
20 tahun ke atas 110 262 97 20 years and above
Total 7.279 7.063 5.557 Total
TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN EMPLOYEE TURNOVER RATE
Pada tahun 2024, Perseroan telah merekrut 216 karyawan In the year 2024, the Company recruited 216 new employees
baru dan sebanyak 116 karyawan keluar atau berhenti dengan and some 116 employees ended their term of service or resigned
berbagai alasan. Dengan memperhitungkan dinamika karyawan for various reasons. Assessing the dynamics in the employees’
yang masuk dan keluar selama periode pelaporan 2024, tingkat incoming and outgoing during the year 2024 reporting period,
perputaran karyawan (turnover) Perseroan naik sebesar 3,06% the Company’s employee turnover rate increased around
yang disumbangkan dari Unit Usaha yang bergerak di bidang 3.06% which contributed by the Business Unit engaged in
Property Management dengan dimenangkannya tender Property Management by winning the tender for managing new
pengelolaan properti baru di pemerintahan ataupun swasta, serta properties in the government or private sector, as well as the
mulai dioperasikannya hotel baru di Sidoarjo oleh Perseroan. start of operation of a new hotel in Sidoarjo by the Company.
Peningkatan tersebut juga dipengaruhi oleh penerapan kebijakan This improvement was also influenced by the implementation
organisasi untuk mengevaluasi setiap organisasi dalam Perseroan of organizational policies to evaluate each organization within
agar efektif dan efesien dalam mencapai tujuan Perseroan. the Company in order to be effective and efficient in achieving
the Company’s goals.
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
Untuk menjaga agar tingkat perputaran karyawan tetap stabil In order to maintain a stable employee turnover rate by the
dari tahun ke tahun, Perseroan telah melakukan berbagai year, the Company carried out various approaches in the effort
upaya pendekatan dalam rangka menarik talenta-taleta terbaik to attract the best talents available. The Company applied the
yang dimiliki. Perseroan menerapkan strategi retensi untuk retention strategy to improve the sense of security/comfort of the
meningkatkan rasa nyaman kepada karyawan selama bekerja, employees at work, as well as to restructure its HR organization
serta menata kembali organisasi SDM-nya agar setiap karyawan so that each employee can continuously extend their utmost
senantiasa dapat memberikan kinerja yang optimal. performance.
86
Page 89
Tidak hanya itu, Perseroan juga memberikan kesempatan kepada Moreover, the Company also provided employees of the younger
karyawan generasi muda untuk terlibat dalam penugasan baru generation with the opportunity to take part in new assignments
ataupun mengemban posisi baru dan/atau yang lebih tinggi. as well as to take on new and/or higher positions. The trust
Kepercayaan yang diberikan ini diharapkan dapat memotivasi given by the Company is expected to help motivate them to
mereka untuk bekerja dengan lebih semangat dan berkontribusi work more vigorously and contribute more to the advancement
lebih besar bagi kemajuan Perseroan. of the Company.
PENINGKATAN KOMPETENSI KARYAWAN IMPROVEMENT OF EMPLOYEE
COMPETENCY
Mencari dan mempertahankan talenta-talenta terbaik selalu Seeking and retaining the best talents has always been a major
menjadi prioritas utama Perseroan. Di tengah kompetisi priority for the Company. Amidst the increasingly tight competition
pencarian talenta yang semakin ketat, Perseroan terus berupaya in talent search, the Company continuously strives to acquire
mendapatkan talenta dengan kualitas terbaik melalui berbagai the best quality talent through various advantages the Company
keunggulan yang Perseroan tawarkan sebagai perusahaan. offers as a company.
Perseroan juga berkomitmen untuk terus mengembangkan The Company is also committed to continually developing its HR,
sumber daya manusia (SDM), terutama melalui inisiatif pelatihan especially through training and educational initiatives that focus
dan pendidikan yang banyak berfokus kepada digitalisasi dan on digitalization and competency improvement to compete in
peningkatan kompetensi untuk bersaing di masa depan (future-fit). the future (future-fit). In addition, the Company also persists in
Selain itu, Perseroan juga terus memperhatikan kesejahteraan paying attention to employee welfare and health, both physically
dan kesehatan karyawan, baik secara fisik maupun mental. and mentally.
Perseroan secara berkelanjutan mendesain program The Company sustainably designs employee competency
pengembangan kompetensi karyawan dengan topik dan materi development with different learning topics and materials set
pembelajaran yang berbeda-beda disesuaikan dengan kebutuhan in accordance with each individual’s requirements. Training
masing-masing individu. Pelatihan-pelatihan yang diberikan programs provided to employees sufficiently vary, from mandatory
kepada karyawan cukup beragam mulai dari yang bersifat levels to certified professional expertise training in general as
mandatori, pelatihan profesi tenaga ahli bersertifikasi maupun well as required by the Company.
yang bersifat umum sesuai dengan kebutuhan Perseroan.
Dengan adanya program pengembangan dan pelatihan karyawan With effective employee development and training programs, the
yang efektif, manajemen sekaligus ingin memastikan bahwa management also seeks to ensure that the Company is supported
Perseroan sudah didukung dengan ketersediaan SDM yang by the availability of professional human resources, expert in their
profesional, ahli di bidangnya, serta memiliki kompetensi dan fields as well as with high competency and integrity. Thus, the
memiliki integritas tinggi. Dengan begitu, posisi dan daya saing position and competitiveness of the Company are expected to
Perseroan diharapkan dapat semakin kuat dikancah industri yang be even stronger in the industry in which the Company operates.
digeluti Perseroan.
Strategi pengelolaan SDM di Perseroan dilakukan secara terpusat The HR management strategy in the Company’s is carried
dan terpadu dengan menggunakan panduan kebijakan dari out centrally and integratively, with policy guidelines from the
Perseroan sebagai entitas induk mulai dari proses rekrutmen, Company as the parent entity, starting from the recruitment
pelatihan, dan penilaian kinerja. process to training and performance assessment.
Bakrieland Annual Report 2024
Program pengembangan kompetensi karyawan dapat dilakukan The employee competency development program may be
dengan berbagai model serta dapat dilaksanakan secara internal conducted through various models, internally with in-house
(in-house training) maupun eksternal. Pelatihan internal berarti training as well as externally. Internal training means that the
pelatihan tersebut dilakukan di dalam lingkungan Perseroan. program is to be implemented within the Company’s premises.
Pada tahun 2024, Perseroan berfokus pada program in-house In 2024, the Company focused on in-house training by use of an
training dengan mengandalkan silabus dan pelatih internal. internal syllabus and trainers. Such internal training is conducted
Pelatihan internal tersebut dilakukan dengan metode Subject by the Subject Matter Expertise (SME) method and knowledge-
Matter Expertise (SME) dan berbagi pengetahuan antar-Divisi sharing among Divisions and across Business Units, as well
87
Page 90
Unit Pendukung Bisnis | Business Support Unit
dan lintas Unit Usaha, serta melalui penugasan (tour of duty) di as through tour-of-duty assignments in a number of projects/
berbagai proyek/Unit Usaha ataupun setelah promosi kenaikan Business Units or upon job promotion in his/her field of work.
jabatan di bidang pekerjaannya.
SISTEM MANAJEMEN KINERJA PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM
Penerapan sistem manajemen kinerja bertujuan untuk mengelola The implementation of a performance management system
proses pencapaian kinerja pekerja secara objektif. Salah satu aims to manage workers’ performance achievement process
proses dalam sistem manajemen kinerja yaitu penilaian kinerja objectively. One of the processes within the performance
pekerja, Perseroan melaksanakan proses penilaian kinerja management system, namely the employee performance
pekerja menggunakan Key indicator Performance yang telah assessment, the Company administers the employee performance
ditetapkan. assessment process by use of the set forth Key Performance
Indicator (KPI).
REWARD DAN PUNISHMENT REWARD AND PUNISHMENT
Pemberlakuan Reward dan Punishment bertujuan untuk Enforcement of reward and punishment aims to improve the
meningkatkan kinerja setiap pekerja. Reward diberikan untuk performance of each worker. Rewards are given to motivate
memotivasi pekerja dalam mencapai target kinerja secara workers to achieve optimal performance targets, which in turn
optimal sehingga mendukung pencapaian sasaran Perusahaan. supports the achievement of the Company’s targets. The Company
Perseroan memberikan reward, baik bersifat finansial maupun provides rewards, financially and non-financially, in accordance
non finansial, yang disesuaikan dengan kemampuan Perusahaan. with the Company’s capability. Performance incentive is one of
Insentif performansi adalah salah satu bentuk reward yang the forms of reward that the Company extends to employees
diberikan Perseroan kepada pekerja berdasarkan hasil Penilaian based on the Monthly Performance Assessment results and the
Performansi Bulanan dan pencapaian target Key Performance Key Performance Indicator (KPI) target achievement. In addition,
Indicator (KPI). Selain itu, Perseroan juga memberikan apresiasi the Company also extends appreciation to employees with
bagi pekerja berkinerja istimewa berupa penghargaan khusus, outstanding performance in the form of such special tokens of
bonus, tunjangan kinerja. appreciation, bonuses, and work allowances.
Punishment diterapkan untuk mencegah segala bentuk Punishments are implemented to prevent all forms of violation
pelanggaran dilakukan oleh pekerja sehingga hal-hal yang conducted by employees so that all matters that may hinder or
menghambat atau mengganggu kelancaran aktivitas kerja dapat interfere with the smooth run of work activities may be avoided.
dihindari. Perseroan memberikan punishment sesuai tingkat dan The Company provides punishment in accordance with the
jenis sanksi yang berlaku. Jenis sanksi yang berlaku meliputi level and type of applicable sanctions. The types of applicable
teguran, surat peringatan dan sanksi lainnya yang disesuaikan sanctions include reprimands, warning letters, and other sanctions
dengan tingkat pelanggaran. according to the level of violation.
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan juga In carrying out operational activities, the Company also constantly
senantiasa menciptakan iklim kerja yang kondusif, terbuka, strie to create a conducive, open, positive, and progressive
positif, dan progresif guna terciptanya hubungan industrial working environment in order to establish harmonious, dynamic
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
yang harmonis, dinamis, dan adil. Oleh karenanya, Perseroan and fair industrial relations. For this reason, the Company
senantiasa melakukan pengelolaan hubungan industrial always manage its industrial relations by creating a conducive
dengan menciptakan lingkungan kerja yang kondusif sehingga working environment that supports the Company’s productivity
mendorong peningkatan produktivitas Perseroan. Komunikasi improvement. Communication between the Management and
antara Manajemen dan pekerja menjadi kunci terwujudnya the workers is the key to establishing harmonious industrial
hubungan industrial yang harmonis bagi kedua pihak. relations for both parties.
88
Page 91
Unit Pendukung Bisnis | Business Support Unit
REALISASI PROGRAM KERJA SDM REALIZATION OF HR WORK PROGRAM IN
TAHUN 2024 2024
Adapun realisasi program kerja SDM Perseroan tahun 2024 The realization of the Company’s HR work program in the year
untuk mewujudkan tata nilai SIGAP pada berbagai aspek SDM, 2024, in the context of actualizing SIGAP values in various HR
antara lain: aspects, among others, includes the following:
1. Leaders Meeting sebagai bentuk pengawasan Direksi 1. Leaders Meeting as a form of supervision by the Board of
terhadap para pimpinan Perseroan. Secara berkala Directors over the Company’s leaders. Periodically, Board
diselenggarakan meeting Direksi bersama seluruh pemimpin of Directors meetings are held with all leaders to discuss
untuk membahas berbagai isu signifikan. various significant issues.
2. Penyesuaian organisasi yang menyesuaikan kebutuhan 2. Organizational adjustments adapting to service requirements
pelayanan terhadap pelanggan eksternal maupun internal. for external and internal customers.
3. Internalisasi tata nilai SIGAP melalui pelatihan, sosialisasi 3. Internalization of SIGAP values through training and
via sarana komunikasi Perusahaan socialization through of the Company’s communication media.
4. Rekrutmen karyawan baru berdasarkan tata nilai SIGAP selain 4. Recruitment of new employees based on SIGAP values aside
sisi kompetensi. from competency aspect.
5. Dilakukan potensial assessment untuk seluruh karyawan 5. Conduct potential assessment on all Company employees
Perseroan agar bagi karyawan yang berpotensial so that potential employees may receive the opportunity for
mendapatkan kesempatan untuk mengembangkan karir. career development.
6. Konsolidasi Management Perseroan dan merger organisasi 6. Consolidation of the Company’s Management and
Perseroan dan Anak Perusahaan, Bakrie Swasakti Utama. organization merger between the Company and Subsidiary,
Secara keseluruhan, merger dan sentralisasi puncuk pimpinan Bakrie Swasakti Utama. Overall, a merger and centralization
dalam pengambilan keputusan dapat memberikan dampak of the top management in decision-making may bring about
positif yang signifikan, terutama dalam meningkatkan significant positive impact, especially in improving efficiency,
efisiensi, konsistensi kebijakan, dan koordinasi di seluruh policy consistency, and coordination throughout the company.
perusahaan.
RENCANA FOKUS PENGEMBANGAN HR DEVELOPMENT FOCUS PLANS IN 2025
SDM TAHUN 2025
Dalam bidang pengelolaan dan pengembangan SDM, Corporate In the field of HR management and development, the Corporate
Human Capital (“CHC”) Perseroan menyusun rencana strategis Human Capital (“CHC”) of the Company sets up its strategic
berbasiskan budaya Perseroan baru yang ingin dibangun dengan plan based on the new corporate culture the Company wants
tata nilai bernama SIGAP. to build with SIGAP values.
Prakteknya, nilai SIGAP ingin dapat dirasakan melalui cara In practice, SIGAP values are set and are hoped to be internalized
pengembangan manusianya, manajemen talenta yang dimiliki, through the methods of human development, management of
adanya kriteria yang lebih tajam, transparan, mudah diawasi & existing talents, availability of sharper, more transparent criteria
di evaluasi, dan memberikan reward yang adil untuk pencapaian that are easy to monitor and evaluate, and providing fair rewards
karyawan. Digitalisasi diberbagai aspek proses kerja Human for employee achievement. Digitalization in various aspects of
Capital, terutama yang berkaitan dengan kekaryawan, juga terus the Human Capital work process, especially those thatrelates
dilakukan untuk meningkatkan kenyamanan dan transparansi to employees, continues to be carried out in order to improve
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
karyawan dalam bekerja. employees’ comfort and transparency at work.
89
Page 92
Unit Pendukung Bisnis | Business Support Unit
Teknologi Informasi
Information Technology
Perseroan memandang penerapan Teknologi Informasi (TI) yang The Company views a comprehensive implementation of
komprehensif pada seluruh lini sebagai kunci untuk meraih kinerja Information Technology (IT) across all lines as key to achieving
optimal, mencapai tujuan serta target yang telah ditetapkan, dan optimal performance, reaching predetermined goals and targets,
mewujudkan visi jangka panjang. Di tengah kemajuan zaman and to manifesting long-term visions. Amidst the increasingly
yang semakin pesat, infrastruktur TI yang kokoh bukan hanya rapid development, a solid IT infrastructure not only functions as
berfungsi sebagai pendukung, tetapi juga sebagai enabler yang support, but also as an enabler that holds a vital role in backing
memegang peranan vital dalam mendukung pelaksanaan bisnis effective and efficient business implementation.
yang efektif dan efisien.
Perseroan memiliki tata kelola TI yang menjadi dasar acuan The Company maintains IT management that serves as a reference
dalam pengelolaan dan pengembangan TI perusahaan. Acuan in the management and development of the Company’s information
tersebut bertujuan untuk memastikan penerapan TI sesuai technology. This reference aims to ensure that IT implementation is
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
dengan pencapaian tujuan perusahaan. Tata kelola TI terdiri in line with the company’s goals. IT management consists of policy
dari struktur kebijakan dan kumpulan proses yang berguna untuk structure and a set of processes that are useful in optimizing IT
mengoptimalkan keuntungan dan kesempatan TI, mengendalikan advantages and opportunities, in controlling the use of IT resources,
penggunaan sumber daya TI, dan mengelola risiko-risiko terkait TI. and in managing IT-related risks.
Dalam perkembangan dunia TI yang sangat dinamis harus diikuti The dynamic progress of the IT world must be followed by
dengan peningkatan kualitas dan kompetensi SDM TI sehingga the enhancement in the quality and competency of IT human
dapat menunjang perkembangan TI di dalam perusahaan. resources that helps improve IT within the company. For this
Untuk itu, Perseroan berkomitmen untuk terus memberikan purpose, the Company is committed to continually providing
pelatihan internal dan eksternal, khususnya pelatihan teknis internal and external training, especially technical training as
yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan, dengan tujuan required by the company, with the aim of improving HR’s existing
90
Page 93
untuk meningkatkan kompetensi SDM yang dimiliki. Selain itu, competency. In addition, the Company also sets self-learning
Perseroan juga menjadikan self-learning and information seeking and information-seeking as fundamental traits in IT HR
sebagai kompetensi dasar bagi SDM TI.
Pemanfaatan teknologi secara optimal dan implementasi Optimal use of technology and implementation of modern
teknologi modern di Perseroan berada di bawah tanggung technology in the Company fall under the responsibility of the
jawab Divisi Corporate Information Technology (CIT) yang Corporate Information Technology (CIT) assigned to maintain,
bertugas menjaga, mengelola, dan meningkatkan efektivitas manage, and enhance the effectiveness of the IT-based work
sistem kerja berbasis TI. Divisi CIT juga berperan besar dalam systems. The CIT Division also plays a big role in maintaining data
menjaga keamanan data, mempermudah akses penggunaan security, simplifying access for data use, as well as in increasing
data, serta meningkatkan akurasi pelaporan seluruh unit kerja. reporting accuracy in all work units.
Divisi CIT memberikan layanan sistem komputasi, sistem aplikasi The CIT Division provides services in the computation system,
berbasis desktop, web, dan mobile, sistem jaringan dan internet, the desktop-web-and mobile-based application systems, the
sistem back-up dan keamanan data, serta sistem e-mail. Divisi network and internet systems, the data back-up and security
CIT juga menyediakan layanan pendukung dan help-desk bagi systems, as well as the e-mail system. CIT Division also provides
para pengguna dalam penggunaan perangkat kerja. Divisi CIT support and help-desk for users of work equipment. CIT Division
mengelola sistem Tata Kelola TI melalui kebijakan teknologi manages the IT Management system through the information
informasi serta Standard Operating Procedure (SOP) yang technology policy as well as Standard Operating Procedure (SOP).
dimiliki. Dengan mengadopsi kerangka kerja terbaik di bidang By adopting best framework practices in the IT field, the CIT
pengelolaan TI, Divisi CIT merancang dan mengelola infrastruktur Division designs and manages an integrated IT infrastructure
TI yang terpadu serta berkomitmen untuk terus memperbaikinya and is committed to continuously improving it in line with the
selaras dengan perkembangan bisnis yang makin kompleks. growing development complexities in the business world.
Untuk mencukupi kebutuhan SDM TI, Perseroan juga melakukan In order to meet IT HR needs, the Company also conducts the
proses perekrutan SDM TI yang sesuai dengan kebutuhan seiring IT HR recruitment process as required in line with development
dengan perkembangan perusahaan serta perkembangan TI. occurring within the company and in the IT sector. Recruitment
Perekrutan dilalui dengan seleksi yang ketat dan kompetitif is processed through strict and competitive selection; thus, to
guna memastikan calon karyawan yang direkrut memiliki level make sure that recruited candidates hold the level of competency
kompetensi sesuai dengan standar yang telah ditetapkan. as per set standards.
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi atas pelaksanaan The Company periodically evaluates the implementation of IT
kebijakan tata kelola TI agar tetap sesuai dengan arah strategi management policies to ensure their viability is in accordance
perusahaan. with the direction of the company’s strategies.
REALISASI PROGRAM TI TAHUN 2024 REALIZATION OF IT PROGRAM IN 2024
Di era globalisasi dan revolusi industri yang terus berkembang, In this era of continuously progressing globalization and industrial
teknologi memiliki peran sentral dalam meningkatkan daya saing revolution, technology plays a central role in increasing the
yang kuat dalam kegiatan bisnis Perseroan. Perseroan terus tight competitiveness in the Company’s business activities. The
mengimplementasikan teknologi informasi (TI) dengan memenuhi Company continues to implement information technology by
kebutuhan bisnis, sambil tetap memperhatikan keamanan, fulfilling business needs while also remaining close to attention
keandalan, dan kapabilitas internal TI. Upaya ini diharapkan to IT internal security, reliability, and capability. This effort is
Bakrieland Annual Report 2024
dapat mengoptimalkan perkembangan bisnis yang lebih cepat, expected to help optimize faster and more reliable business
terpercaya, dan mampu memberikan layanan terbaik kepada development and be capable of providing the best services to
seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Perseroan mengimplementasikan program pengembangan TI The Company implements IT development programs that refer
yang mengacu pada kebijakan internal yang berlaku. Sejalan to prevailing internal policies. In line with corporate planning,
dengan rencana korporat, pengembangan TI dilakukan secara IT development was carried out in a sustainable manner in
berkelanjutan untuk mendukung kegiatan operasional bisnis order to support the Company’s business operational activities.
Perseroan. Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah berhasil Throughout the year 2024, the Company managed to implement
melaksanakan berbagai inisiatif TI yang signifikan. Renovasi various significant IT initiatives: the renovation of the server room
91
Page 94
Unit Pendukung Bisnis | Business Support Unit
Ruang Server, Ruang Meeting, Relokasi Ruang BSU, serta and meeting room, the relocation of the BSU room, as well as
pembangunan Ruang Server dan Ruang Meeting baru telah the setting up of the new server room and Meeting Room which
terlaksana dengan sangat baik, menciptakan lingkungan kerja were successfully executed, creating a modern and more efficient
yang lebih modern dan efisien. Pembaruan sistem jaringan working environment. Enhancement in the Company’s network
Perseroan telah terinstal dan berfungsi dengan optimal, system were newly installed and functioning optimally, ensuring
memastikan konektivitas yang lebih handal dan cepat. Pengadaan that connectivity is faster and more reliable. Procurement of work
perangkat kerja telah terlaksana sebagian besar, menunjukkan equipment was largely implemented, signifying the Company’s
komitmen Perseroan dalam menyediakan alat kerja yang canggih commitment to providing up-to-date work equipment and to
dan mendukung produktivitas tinggi. Produksi sistem juga telah supporting high productivity. System production was also applied,
terlaksana, menandakan langkah maju dalam inovasi teknologi showing that advancement in technology innovation will continue
yang akan terus dikembangkan di tahun berikutnya. to grow in the years to come.
RENCANA FOKUS PENGEMBANGAN TI PLANS IN IT DEVELOPMENT FOCUS IN 2025
TAHUN 2025
Tahun 2025 akan menjadi tahun di mana Perseroan semakin fokus The year 2025 will be the year the Company will be more focused
pada peningkatan pengalaman pelanggan. Strategi TI diarahkan on increasing customer experience. The IT Strategy is directed
pada pembangunan platform digital yang terintegrasi untuk at developing the integrated digital platform in order to provide
memberikan layanan pelanggan yang lebih baik dan personal. better and more personal customer service. The Company will
Perseroan akan mengimplementasikan teknologi analisis data implement extensive data analysis technology and artificial
besar dan kecerdasan buatan (AI) untuk memahami perilaku intelligence (AI) to thoroughly comprehend customer behavior
pelanggan secara mendalam dan memberikan rekomendasi and provide relevant and on-time recommendations. IT policies
yang relevan dan tepat waktu. Kebijakan TI akan menekankan will stress the availability of high, responsive, and easy-to-use
pada ketersediaan layanan yang tinggi, responsif, dan mudah services, aiming to enhance customer satisfaction and loyalty.
digunakan, dengan tujuan untuk meningkatkan kepuasan dan
loyalitas pelanggan.
Selain itu, Perseroan berencana untuk membangun ekosistem Moreover, the Company plans to establish a digital ecosystem
digital yang memungkinkan kolaborasi yang lebih erat dengan that allows closer collaboration with business partners. This
mitra bisnis. Ini termasuk pengembangan system dan aplikasi include the development of high-tech systems and applications,
yang canggih, peningkatan keamanan siber, dan integrasi sistem improvement in cybersecurity, and better system integration to
yang lebih baik untuk memastikan aliran informasi yang lancar ensure smooth and safe information flow. With this approach,
dan aman. Dengan pendekatan ini, Perseroan berharap dapat the Company hopes to manifest significant added value to
menciptakan nilai tambah yang signifikan bagi semua pemangku all stakeholders and remain on the front line in technology
kepentingan dan tetap berada di garis depan inovasi teknologi. innovation.
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
92
Page 95
93
Bakrieland Annual Report 2024
Page 96
Unit Pendukung Bisnis | Business Support Unit
Corporate Affairs
Corporate Affairs
Adapun unit kerja pelaksana komunikasi korporat yang The corporate communication work unit that performs the function
menjalankan fungsi sebagai penghubung komunikasi antara as the liaison between the Company and the Business Units as
Perseroan dan Unit Usaha serta dengan para pemangku well as the stakeholders is Corporate Affairs Directorate (CA).
kepentingan yaitu Direktorat Corporate Affairs (CA)
Secara keseluruhan, Direktorat CA bertanggung jawab untuk Overall, the CA Directorate is responsible for the management
melakukan pengelolaan informasi dan komunikasi yang terpadu, of information and communication in an integrated and planned
terencana, dan dapat diandalkan untuk mengoptimalkan manner that is also reliable in optimizing coordination and synergy
koordinasi dan sinergi guna meningkatkan citra positif terhadap in order to improve the positive image of the corporation and
korporasi dan produk-produk Perseroan sebagai satu kesatuan its products as one entity, so as to increase marketing activities.
utuh, sehingga dapat meningkatkan aktivitas pemasaran.
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
Dalam melaksanakan fungsinya, Direktorat CA dibantu oleh unit In carrying out its function, CA Directorate is assisted by the
kerja pendukung di bawahnya yang terbagi menjadi 3 (tiga) support of a subordinate work unit consisting of 3 (three)
bagian, yaitu Corporate Communications, Social Media & Design, functions, namely Corporate Communications, Social Media
dan Corporate Sustainability & CSR. Masing-masing bagian & Design, and Corporate Sustainability & CSR. Each section/
menjalankan fungsi development, operasional, dan koordinasi department carries out its respective development, operational,
yang aktivitasnya disesuaikan dengan pemangku kepentingan and coordination functions, of which activities are adapted to
yang ditanganinya. the stakeholders it handles.
94
Page 97
Langkah strategis yang dilakukan Direktorat CA selama tahun The strategic steps executed by the CA Directorate during the
2024, adalah sebagai berikut: year 2024 are as follows:
1. Memperkuat citra Perseroan dengan ikut serta dalam 1. Strengthened the Company’s image by participating in various
berbagai ajang penghargaan awards;
2. Mengoptimalkan penggunaan digital untuk mendistribusikan 2. Optimized digital utilization to distribute Company’s
berbagai informasi Perusahaan. information;
3. Meninjau platform-platform yang tersedia untuk memperluas 3. Reviewed available platforms to expand information
penyebaran informasi distribution;
4. Mendistribusikan informasi berbagai aktivitas Perusahaan 4. Distributed information on various Company’s activities
melalui media online untuk menjaga eksistensi Perusahaan through online media to maintain the Company’s existence
di mata publik. in the public eye;
5. Menjaga tone berita Perusahaan tetap positif. 5. Maintained the Company’s positive news tone;
6. Mendukung fungsi komunikasi dan CSR di Unit Usaha baru 6. Supported the communication and CSR functions in new
Business Units;
7. Menerapkan secara konsisten kebijakan Corporate Identity 7. Consistently implemented the Corporate Identity policy in
di Perseroan the Company’s.
RENCANA STRATEGIS DIREKTORAT CA STRATEGIC PLAN OF CA DIRECTORATE
TAHUN 2024 IN 2024
Selama tahun 2024, Direktorat CA memiliki rencana strategis, During the year 2024, the CA Directorate retained the strategic
antara lain sebagai berikut: plan, which covered the following:
• Meningkatkan citra Perusahaan melalui : • Enhancement of the Company’s image through:
- Ikut serta dalam 2 (dua) ajang penghargaan - Participation in 2 (two) award events
- Program digital untuk event-event seperti ulang tahun - Digital program for such events as the anniversary of
Bakrie Group dan Perseroan the Bakrie Group and the Company’s
- Menjalankan program CSR prioritas. - Implementation of CSR priority program.
• Menjalin relasi dengan komunitas melalui sponsorship untuk • Maintaining relations with communities through sponsorship
menjaga eksistensi dan memperluas distribusi informasi so as to maintain the Company’s presence and expand
Perseroan distribution of Company information
LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN REPORT ON ACTIVITY IMPLEMENTATION
DIREKTORAT CA TAHUN 2024 OF CA DIRECTORATE IN 2024
Selama tahun 2024, masing-masing bagian di Direktorat CA telah During the year 2024, each function of the CA Directorate
melaksanakan sejumlah kegiatan yang relevan dengan tugas performed activities relevant to their respective main duties
dan tanggung jawab pokok masing-masing yaitu sebagai berikut: and responsibilities, namely as follows:
Corporate Communications Corporate Communications
• Terus meningkatkan publikasi berita Perseroan, khususnya • Continued increasing publication of the Company’s news,
di media online. especially through online media.
Jumlah publikasi media Total media publication
Bakrieland Annual Report 2024
2024 631
2023 700
2022 733
95
Page 98
Unit Pendukung Bisnis | Business Support Unit
• Menjaga tone berita Perusahaan tetap positif • Maintained the positive tone of the Company’s news.
Tone Media 2024 Media tone 2024
1% 9% 8%
43%
36% 2024 63% 40% 2023 51% 2022
49%
Positif | Positive Neutral | Neutral Negatif | Negative
• Mendistribusikan 125 informasi Perusahaan kepada karyawan • Distributed 125 pieces of Company information to employees.
Media Sosial & Design Social Media & Design
• Mendukung seluruh unit kerja dengan menyediakan design • Supported all work units with assistance regarding corporate
standar korporasi. design standards.
• Bersama-sama Unit Usaha mendistribusikan informasi dengan • Jointly with Business Units distributed information on
lingkup korporasi, CSR, promosi-promosi melalui media corporate issues, CSR, and promotions through the
sosial Perseroan agar masyarakat mendapatkan informasi Company’s social media so the public is able to receive
Perusahaan yang terbaru. the latest information on the Company.
• Memperbaharui informasi dalam website Perseroan yang • Updated information on the Company’s website in line with
disesuaikan dengan Peraturan OJK No. 8 Tahun 2015. the provisions set forth by OJK Regulation No. 8 of Year 2015.
• Meninjau platform-platform yang tersedia untuk memperluas • Reviewed available platforms to expand information
penyebaran informasi. distribution.
Pencapaian aktivitas Media Sosial & Design, antara lain: Achievement of activities in Social Media & Design, among others,
are as follows:
• Sepanjang tahun 2024, CA menyelesaikan 163 permintaan • Throughout the year 2024, CA completed 163 requests
design untuk mendukung seluruh unit kerja sesuai design for design assistance to support all work units in line with
standar korporasi. corporate design standards.
• Memperbaharui 206 informasi dalam website Perseroan • Updated 206 pieces of information through the Company’s
yang disesuaikan dengan Peraturan OJK No. 8 Tahun 2015 website in line with OJK Regulation No. 8 of Year 2015.
• Bersama-sama Unit Usaha mendistribusikan 1.758 informasi • Jointly with Business Units distributed 1,758 pieces of
dengan lingkup korporasi, CSR, promosi melalui media information on corporate issues, CSR, and promotions through
sosial Perseroan agarmasyarakat mendapatkan informasi the Company’s social media so that the public is able to
Perusahaan yang terbaru. receive the latest information on the Company.
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
Aktivitas baru yang dilakukan Direktorat CA ditahun 2024, antara New activities performed by CA Directorate during the year
lain: 2024 included the following:
• Penyusunan konsep baru media sosial untuk menyesuaikan • Formulation of a new social media concept to adapt to current
dengan trend saat ini trends.
• Berkolaborasi dengan berbagai akun media sosial • Collaborated with various social media accounts.
• Berkolaborasi dengan Unit Kerja lainnya yang menjalankan • Collaborated with other Work Units that carry out the
langkah strategis Perseroan untuk mengkomunikasikan ke Company’s strategic actions to communicate with the public
publik dan karyawan and employees.
• Ikut serta dalam 2 (dua) ajang penghargaan di bidang CSR • Participated in 2 (two) award events in the CSR field.
• Upgrade website Perseroan dan Unit Usaha • Upgraded the websites of the Company and Business Units.
• Peluncuran BLD Info yang merupakan platform untuk dapat • Launched the BLD Info, the platform that enables review of
meninjau peforma Unit Usaha. Business Units’ performance.
96
Page 99
97
Bakrieland Annual Report 2024
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis Bakrieland Laporan Tahunan 2024 98
Page 101
05
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Bakrieland Annual Report 2024
99
Page 102
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasional
Operational Review
Segmen hotel dan taman rekreasi secara umum menunjukkan
performa yang meningkat di tahun 2024, yang utamanya didorong
oleh pemulihan aktivitas Meeting, Incentive, Convention, and
Exhibition (MICE) secara tatap muka dari segmen pemerintahan dan
korporasi, serta Pilpres 2024 yang berdekatan dengan libur panjang
akhir pekan menyebabkan lonjakan pemesanan kamar hotel serta
kunjungan ke tempat wisata secara bersamaan.
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
The hotel and theme park segment generally showed an improved
performance in 2024, which was mainly driven by the recovery of
offline Meeting, Incentive, Convention, and Exhibition (MICE) activities
from the government and corporate segments, as well as the 2024
Presidential election which was adjacent to the long holiday weekend,
causing a surge in hotel room bookings and visits to tourist attractions
simultaneously.
100
Page 103
Hasil Survei Harga Properti Residensial (SHPR) Bank Indonesia Results of Bank Indonesia’s Residential Property Price Survey
mengindikasikan harga properti residensial di pasar primer indicated that residential property prices in the primary market
pada triwulan III 2024 tumbuh terbatas. Hal ini tecermin dari during the third quarter of 2024 have had limited growth. This
pertumbuhan Indeks Harga Properti Residensial (IHPR) pada is reflected in the Residential Property Price Index growth in
triwulan III 2024 sebesar 1,46% (YoY), lebih rendah dibandingkan the third quarter of 2024, which was noted at 1.46% (YoY), lower
dengan pertumbuhan triwulan II 2024 sebesar 1,76% (YoY). Dari than the 1.76% (YoY) noted in the second quarter of 2024. From
sisi penjualan, hasil survei mengindikasikan penjualan properti the Sales perspective, survey results indicated that the sales of
residensial di pasar primer pada triwulan III 2024 menurun dan residential property in the primary market during the third quarter
terjadi pada seluruh tipe rumah, terutama pada rumah tipe kecil. of 2024 declined and occurred in all housing types, especially
the small housing units.
Sementara permintaan properti komersial mengalami Meanwhile, the demand for commercial properties experienced
peningkatan, terutama pada segmen hotel dan convention an increase, especially in the hotel and convention hall segments.
hall. Peningkatan ini juga berdampak pada kenaikan harga This increase also impacted the increase in property rental price.
sewa properti. Adapun tren peningkatan properti komersial The increasing trend in commercial properties is namely noted in
yaitu adanya peningkatan permintaan sewa ritel, permintaan the increasing demand for retail rentals, hotels, environmentally
hotel, permintaan properti ramah lingkungan, permintaan properti friendly properties, and for multi-purpose properties, and for
mulitiguna, dan permintaan properti untuk e-commerce. e-commerce properties.
Segmen perhotelan secara umum menunjukkan performa The hotel segment generally shows an improved performance
yang meningkat di tahun 2024, yang utamanya didorong oleh in the year 2024, which was mainly endorsed by the recovery in
pemulihan aktivitas MICE secara offline dari segmen pemerintahan offline MICE activities from both the government and corporate
dan korporasi, serta Pilpres 2024 yang berdekatan dengan libur segments, as well as the 2024 Presidential Election activities,
panjang akhir pekan juga menyebabkan lonjakan pemesanan which occurred close to the long-weekend holidays that also
kamar hotel, sehingga okupansi kamar hotel mulai terjadi pada caused a surge in hotel room bookings. Hotel occupancy rates
awal kuartal IV-2024. Demikian pula kinerja area ritel baik secara started to occur in the fourth quarter of 2024. Likewise, the
tingkat okupansi maupun biaya sewa juga meningkat yang performance of the retail areas, both in terms of occupancy
ditopang oleh meningkatnya aktivitas dan mobilitas masyarakat rates and rental rates, also increased, reinforced by the return
yang kembali normal. to normalcy in the increasing community’s activity and mobility
KINERJA OPERASIONAL UNIT USAHA OPERATIONAL PERFORMANCE OF
BUSINESS UNITS
PT BAKRIE SWASAKTI UTAMA PT BAKRIE SWASAKTI UTAMA
PT Bakrie Swasakti Utama (“BSU”) merupakan salah satu PT Bakrie Swasakti Utama («BSU») is one of the Company’s
unit usaha Perseroan yang menjalankan kegiatan usaha business units operating in property development business
pengembangan properti. Hingga tahun 2024, BSU telah activities. Until the year 2024, BSU has developed and managed
mengembangkan dan mengelola beberapa proyek properti yang a number of property projects located in Jakarta and in several
berlokasi di Jakarta dan beberapa daerah di pulau Jawa seperti other regions of the island of Java, such as Yogyakarta and
Yogyakarta dan Sidoarjo. Produk properti yang dikembangkan Sidoarjo. The property products developed and managed by
dan dikelola oleh BSU berfokus pada city property (apartemen, BSU are mainly focused on city properties (apartments, office
perkantoran, hotel, pusat perbelanjaan, fasilitas olahraga), space/buildings, hotels, shopping centers, sports facilities),
Bakrieland Annual Report 2024
township dan manajemen properti. BSU mengembangkan townships, and property management. BSU developed the
area kawasan Rasuna Epicentrum yang merupakan kawasan Rasuna Epicentrum area, an integrated compound with a master
terpadu dengan masterplan seluas 53,5 ha di Kuningan, Jakarta plan area of 53.5 ha in Kuningan, South Jakarta, as well as the
Selatan serta kawasan Kahuripan Nirwana di Sidoarjo dengan Kahuripan Nirwana in Sidoarjo with a total master plan area of
total masterplan seluas 634 ha. 634 ha.
101
Page 104
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
FOKUS STRATEGI TAHUN 2024 STRATEGY FOCUS IN 2024
Sepanjang tahun 2024, BSU telah menerapkan sejumlah inisiatif Throughout the year 2024, BSU applied several strategic
strategis agar keberlangsungan usahanya tetap terjaga. Strategi initiatives in order to maintain its business continuity. In operational
yang diterapkan dari sisi operasional yaitu merenovasi ruang perspective, the strategies applied were set on renovating the
sewa untuk pengembangan bisnis ritel, menawarkan layanan rental rooms to expand its retail business, offering additional
tambahan seperti housekeeping, pest kontrol, atau perbaikan services such as in housekeeping, pest control, or unit repairs, as
unit, serta menggunakan teknologi untuk mengurangi biaya well as in using technology to reduce maintenance and energy
pemeliharaan dan energi. Sedangkan strategi yang diterapkan costs. While the strategies applied in the financial department
dari sisi keuangan, adalah mengelola arus kas dengan baik, included a well-managed cash flow, setting aside portions of the
menyisihkan sebagian pendapatan ke dana cadangan untuk income into reserve funds for CAPEX and maintenance, as well as
CAPEX dan maintenance, serta lebih selektif dalam pengeluaran being more selective in operational expenses. In addition, no less
operasional. Disamping itu, tidak kalah penting adalah strategi important was the strategy regarding human resources, namely
dari sisi SDM yaitu dengan meningkatkan kemampuan karyawan by improving the capabilities of BSU employees through regular
BSU dengan cara melakukan pelatihan berkala, baik pelatihan training programs, both soft skills and technical skills training.
soft skills, maupun pelatihan teknis.
TANTANGAN DAN MITIGASI CHALLENGES AND MITIGATION
Pada tahun 2024, BSU melihat tren penjualan properti high In the year 2024, BSU observed that the trend in high-rise property
rise (khususnya apartemen dan kondotel) di Jakarta belum sales (specifically apartment and condotel units) in Jakarta had not
menunjukkan pemulihan yang optimal. Oleh karena itu, BSU shown optimum recovery. For this reason, BSU took several steps
telah melakukan beberapa hal sebagai bentuk mitigasi terhadap as a form of mitigation against the challenges faced, including
tantangan yang dihadapi tersebut, antara lain memprioritaskan by prioritizing the sale of apartment and condotel units through
penjualan produk apartemen dan condotel melalui customer loyal customers and established networks, by selecting a bulk
loyal dan jaringan yang sudah terbentuk, memilih strategi bulk sales strategy to potential buyers for several products such as
sales ke potential buyer untuk beberapa produk seperti area office space and condotel units to accelerate sales targets, and
perkantoran dan produk condotel untuk mempercepat target by conducting a rejuvenation program in retail areas with the
penjualan, dan melakukan program peremajaan pada area retail target of adding rental areas and increasing potential rental
dengan target menambah area sewa dan meningkatkan potensi prices, as well as through a gradual land acquisition program
harga sewa, serta program akuisisi lahan secara bertahap yang originating from house sales cashflow in order to mitigate the
berasal dari cashflow penjualan rumah untuk memitigasi kenaikan increase in land prices around project areas. Moreover, BSU has
harga tanah di sekitar wilayah proyek. Disamping itu, saat ini currently takeover a hotel, namely Aston Sidoarjo City Hotel &
BSU juga telah mengambil sebuat hotel, yaitu: Aston Sidoarjo Conference, to strengthen BSU’s recurring income segment.
City Hotel & Conference untuk memperkuat porsi recurring
income BSU.
KINERJA TAHUN 2024 PERFORMANCE IN 2024
Sepanjang tahun 2024, BSU mengelola langsung produk-produk Throughout the year 2024, BSU directly managed the property
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
properti yang berlokasi di kawasan Rasuna Epicentrum yang products located in the Rasuna Epicentrum area, a business
merupakan sentra bisnis Jakarta. Secara umum kinerja seluruh district center in Jakarta. In general, the performance of all the
properti di bawah kelolaan BSU dapat dilihat pada tabel berikut properties under the management of BSU is presented in the
ini: table below:
102
Page 105
Kinerja
Properti Informasi Lokasi Performance
Property Information Location
2024 2023
The Grove Apartemen segmen atas Jakarta Tingkat Penjualan: Tingkat Penjualan:
Condominium dengan dua tower, yaitu The 94% 93%
Masterpiece dan The Empyreal
yang masing-masing terdiri dari
35 dan 32 lantai, dengan total
461 unit
A high-end apartment with Sales: Sales:
two towers, namely the 94% 93%
Masterpiece and the Empyreal,
each consisting of 35 and 32
storeys respectively and a total
of 461 units.
OCEA Condotel Kondotel bintang 4 dengan Jakarta Tingkat Penjualan: Tingkat Penjualan:
total 324 unit dan telah 67% 68%
dioperasikan bertahap sebagai
hotel Swiss Belresidences
Rasuna Epicentrum.
A 4-store Condotel with 324 Sales: Sales:
units and gradually in operation 67% 68%
as the Swiss-Belresidences
Rasuna Epicentrum hotel.
PT BAKRIE PESONA RESONA PT BAKRIE PESONA RESONA
PT Bakrie Pesona Rasuna (“BPR”) didirikan pada tahun 1996 PT Bakrie Pesona Rasuna («BPR») was established in 1996
dan menjalankan kegiatan usaha jasa pengelolaan properti. and began its operation in the property management services
Sejak tahun 1999, BPR mengelola beberapa properti di Kawasan business. Since 1999, BPR has managed several properties in
Rasuna Epicentrum, Jakarta, seperti Plaza Festival, Gelanggang the Rasuna Epicentrum area, Jakarta, such as the Plaza Festival,
Mahasiswa Soemantri Brodjonegoro dan Elite Club Epicentrum. Soemantri Brodjonegoro Student Center, and the Elite Club
Epicentrum.
FOKUS STRATEGI TAHUN 2024 STRATEGY FOCUS IN 2024
Agar tetap mampu bersaing dengan properti ritel lainnya, BPR With the aim to remain competitive with other retail properties,
telah menerapkan beberapa fokus strategi dan mengambil BPR applied several strategic focuses and took strategic steps
langkah-langkah strategis yang dibutuhkan dari sisi keuangan, necessary from the financial perspective, among others, by
di antaranya melakukan analisa terhadap kemampuan membayar analyzing the tenants’ capability to pay rent in order to prevent
para penyewa untuk mencegah terjadinya risiko pembayaran payment risks and by taking persuasive steps towards tenants
dan juga mengambil langkah persuasif dengan para penyewa on outstanding payments settlement. On the other hand, BPR
agar dilakukan pelunasan outstanding pembayaran. Di sisi lain, also strived to retain tenants with good payment track records
BPR juga berusaha mempertahankan para penyewa yang selama while continuing to seek potential new tenants at Plaza Festival
Bakrieland Annual Report 2024
ini memiliki rekam jejak pembayaran yang baik seraya terus in order to maintain operational business continuity.
mencari penyewa baru yang potensial di Plaza Festival. Dengan
begitu, keberlangsungan usaha operasional dapat tetap terjaga.
103
Page 106
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
TANTANGAN DAN MITIGASI CHALLENGES AND MITIGATION
Pada tahun 2024, beberapa tantangan dihadapi BPR terutama In 2024, BPR faced several challenges, especially in maintaining
dalam menjaga pertumbuhan bisnis yang positif pada aset Plaza positive business growth in Plaza Festival. This was due to Plaza
Festival. Hal ini karena Plaza Festival yang bergerak di bidang Festival’s retail business that was quite affected by the changes
ritel cukup terdampak oleh perubahan perilaku belanja konsumen in consumers’ purchasing behaviors, which since the pandemic
yang semenjak pandemi sampai saat ini lebih menyukai until the present day remain keen on online shopping, which
berbelanja secara daring sehingga berdampak negatif pada negatively impacted sales in physical shopping that eventually
penjualan perbelanjaan fisik yang pada akhirnya berpengaruh affected the tenants capability to pay rents. In addition, the
terhadap kemampuan membayar para penyewa yang menyewa. increased operational costs, such as for utilities and operations
Disamping itu, kenaikan biaya operasional seperti utilitas dan also eroded BPR’s net profit.
operasional juga menggerus keuntungan bersih BPR.
Dalam mengatasi beragam isu tersebut, BPR berusaha In overcoming such issues, BPR strived to mitigate all risks of
memitigasi seluruh risiko kerugian dengan mencoba adaptif loss by trying to adapt to trends in consumer behavior changes,
dalam mengikuti tren perubahan perilaku konsumen, misalnya such as by integrating offline and online shopping experiences.
dengan mengintegrasikan pengalaman berbelanja offline dan Apart from that, the management also worked together with
online. Selain itu, manajemen juga bekerja sama dengan semua all tenants to market their products through the social media
penyewa untuk memasarkan produk-produk mereka melalui managed under BPR. Other efforts undertaken by BPR included
media sosial yang dikelola manajemen BPR. Hal lain yang juga maintaining positive financial performance by applying cost
dilakukan BPR untuk menjaga kinerja keuangan yang tetap positif efficiency strategies.
adalah dengan menerapkan strategi efisiensi biaya.
KINERJA TAHUN 2024 PERFORMANCE IN 2024
Secara umum kinerja seluruh properti di bawah kelolaan BPR In general, the performance of all properties under the
dapat dilihat pada tabel di bawah ini: management of BPR is shown in the table below:
Kinerja
Properti Informasi Lokasi Performance
Property Information Location
2024 2023
Plaza Festival Luas lantai sewa sebesar 17.113 m2 dan Jakarta Tingkat Okupansi: Tingkat Okupansi:
operasional dikelola dengan standar. 81% 79%
Leasable floor area of 17,113 sqm and operations Occupancy Rate: Occupancy Rate:
were managed to standards. 81% 79%
Elite Club Menempati 2 (dua) lantai seluas 5.215 m2 dengan Jakarta Jumlah Anggota: Jumlah Anggota:
Epicentrum fasilitas lengkap dan operasional dikelola dengan 1.063 898
standar.
Occupying 2 (two) floors with an area of 5,215 sqm Total Members: Total Members:
with complete facilities and operations managed 1,063 898
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
to standards.
104
Page 107
PT RASUNA RESIDENCE DEVELOPMENT PT RASUNA RESIDENCE DEVELOPMENT
Pada tahun 2004, PT Rasuna Residence Development (“RRD”) PT Rasuna Residence Development (“RRD”) was established in
didirikan dengan fokus kegiatan usaha di bidang jasa pengelolaan 2004 with a business focus on property management services.
properti. RRD mengelola sejumlah properti, seperti The Grove RRD managed a number of properties, such as The Grove Suites
Suites by Grand Aston, Swiss-Belresidences Rasuna Epicentrum by Grand Aston, Swiss-Belresidences Rasuna Epicentrum, as well
serta The Alana Hotel & Conference Center Malioboro Yogyakarta. as the Alana Hotel & Conference Center Malioboro Jogyakarta.
FOKUS STRATEGI TAHUN 2024 STRATEGY FOCUS IN 2024
Dalam mengelola properti perhotelan, RRD sangat menyadari In managing hotel properties, RRD is very aware that hotel
bahwa aspek kepuasan tamu hotel menjadi penentu customer satisfaction is the dependent factor for long-term
keberlangsungan operasional pada jangka panjang. Karena itu, operation continuity. For this purpose, RRD applied a number of
RRD telah menerapkan sejumlah strategi yang menjadi prioritas di strategies that were prioritized during the year 2024 so that they
2024 agar senantiasa dapat memberikan pengalaman menginap always provide the best staying experience to their customers.
yang terbaik kepada para pelanggan.
Seluruh hotel melakukan peninjauan terhadap review dari para All of the hotels were reviewed by guests who stayed and this
tamu yang menginap untuk senantiasa dijadikan sebagai bahan became evaluation material for the management so as to provide
evaluasi bagi Manajemen agar bisa memberikan pelayanan better services in the future. Feedbacks and complaints submitted
yang lebih baik lagi di waktu mendatang. Saran dan keluhan are required to be immediately attended to and handled to
yang disampaikan wajib untuk ditanggapi dengan cepat dan completion.
diselesaikan.
Disamping itu, standar keamanan dan kebersihan dijaga untuk In addition, security and cleanliness standards are maintained
memberikan kenyamanan bagi para pelanggan. to provide convenience for the customers.
TANTANGAN DAN MITIGASI CHALLENGES AND MITIGATION
Sepanjang periode pelaporan 2024, RRD dihadapkan dengan Throughout the reporting period of 2024, RRD was faced with
beberapa isu utama, terutama tantangan persaingan usaha yang various major issues, especially the challenges in the increasingly
semakin ketat dengan kompetitor sejenis mulai dari segi harga tight business competition with peers, starting from the price
hingga mulai menjamurnya beberapa hotel baru di area yang aspects to the growing of several new hotels within the same area.
sama.
Dalam merespons tantangan yang dihadapi, RRD memantau In response to the challenges faced, RRD monitored and
dan mengendalikan harga Online Travel Agent sesuai dengan controlled the online travel agent prices according to the level
tingkat daya beli pasar dan city occupancy. Selain itu, RRD juga of the market purchasing power and city occupancy. Moreover,
terus berinovasi serta mengikuti update terkait perkembangan RRD also continued with innovation as well as kept up-to-date with
teknologi dan isu yang sedang berkembang baik di dalam technological development and trending issues both domestically
ataupun luar negeri. and overseas.
Bakrieland Annual Report 2024
Didukung oleh implementasi strategi yang tepat dan ketangkasan Supported by proper strategy implementation and agility in
dalam mengatasi tantangan, pada tahun 2024, secara umum overcoming such challenges, in general, RRD’s business and
aktivitas bisnis dan operasional RRD sudah beroperasi secara operational activities in 2024 were operating optimally.
optimal.
105
Page 108
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
KINERJA TAHUN 2024 PERFORMANCE IN 2024
Secara umum kinerja seluruh properti di bawah kelolaan RRD In general, the performance of all properties under the
dapat dilihat pada tabel di bawah ini: management of RRD is presented in the table below:
Kinerja
Properti Informasi Lokasi Performance
Property Information Location
2024 2023
The Grove Suites Hotel bintang 5 berlokasi Jakarta Tingkat Okupansi: Tingkat Okupansi:
di Rasuna Epicentrum yang 72% 71%
dikelola oleh PT Aston
International Indonesia
5-star hotel located in Occupancy Rate: Occupancy Rate:
Rasuna Epicentrum, which 72% 71%
managed by PT Aston
International Indonesia
Swiss-Bel Residences Hotel bintang 4 yang berada Jakarta Tingkat Okupansi: Tingkat Okupansi:
Rasuna Epicentrum di kawasan 67% 71%
Rasuna Epicentrum yang
dikelola oleh Swiss-Belhotel
International
4-star hotel within the Occupancy Rate: Occupancy Rate:
Rasuna Epicentrum area, 67% 71%
which managed by Swiss-
Belhotel International
The Alana Hotel & Hotel bintang 4 dengan 296 Jakarta Tingkat Okupansi: Tingkat Okupansi:
Conference Center kamar dan fasilitas yang 59% 58%
Malioboro Yogyakarta lengkap, termasuk area
eksibisi dalam ruang sebesar
2.800 m2 yang berlokasi di
Awana Yogyakarta serta
dikelola oleh PT Aston
International Indonesia.
4-star hotel wth 296 rooms Occupancy Rate: Occupancy Rate:
and complete facilities, 59% 58%
including an indoor
exhibition space of 2,800
sqm, located in Awana
Yogyakarta and managed
by PT Aston International
Indonesia
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
106
Page 109
PT PROVICES INDONESIA PT PROVICES INDONESIA
Pada tahun 2012, Provices Indonesia (“PVI”) resmi berdiri sebagai In the year 2012, Provices Indonesia («PVI») was officially
Unit Usaha BSU dan menjalankan kegiatan usaha pengelolaan established as a BSU Business Unit and operates in the property
properti. Saat ini PVI tidak hanya mengelola properti Perseroan, management business. Currently, PVI not only manages the
tetapi juga diluar properti Perseroan. Company’s properties but also other properties outside of the
Company.
FOKUS STRATEGI TAHUN 2024 STRATEGY FOCUS IN 2024
PVI berfokus untuk memperbesar jumlah pengelolaan property PVI’s focus in 2024 was to expand its management of properties
di luar Perseroan untuk meningkatkan pendapatan dengan outside of the Company in order to increase income by putting
mengedepankan layanan menyeluruh yang didukung Standard forward comprehensive services endorsed by Standard Operating
Operating Procedure (SOP) yang mengadopsi dari berbagai best Procedure (SOP) that adopt various best practices and national
practices dan standar pelayanan nasional. service standards.
PVI juga menerapkan Nilai-Nilai Perusahaan yang mendorong PVI applies the Corporate Values that encourage all employees
seluruh karyawan untuk mengedepankan pelayanan yang prima, to put forward prime services, with integrity, and in accordance
berintegritas, dan sesuai dengan kebutuhan pelanggan. with the customers’ needs.
TANTANTAN DAN MITIGASI CHALLENGES AND MITIGATION
Sepanjang tahun 2024, seluruh properti yang dikelola PVI mulai Throughout the year 2024, all properties managed under
menunjukkan sinyal perbaikan kinerja. Bangkitnya industri PVI began to show signs of performance improvement. PVI’s
properti juga tercermin dari keberhasilan PVI yang selama 2024 accomplishments in 2024 were also a reflection of the rise of
berhasil mengantongi puluhan proyek pengelolaan properti, baik the property industry, which during the year 2024 PVI managed
properti yang dimiliki oleh Perseroan ataupun di luar Perseroan. to generate dozens of property management projects, both
properties owned by the Company and outside of the Company.
Proyek pengelolaan properti Kementerian Keuangan, Kementerian Property management projects in the Ministry of Finance,
Kelautan, Kementerian Luar Negeri, Rumah Sakit AMC Yogyakarta, the Ministry of Marine Affairs, the Ministry of Foreign Affairs,
Rumah Sakit Jogja Internasional, Istana Presiden, Rumah Jogyakarta AMC Hospital, International Jogya Hospital,
Sakit Bhayangkara Sleman, dan Universitas Indonesia masih Presidential Palace, Sleman Bhayangkara Hospital, and University
dipercayakan kepada PVI. Ditambah Bappenas dan Direktorat of Indonesia remained entrusted to PVI. In addition, Bappenas
Jendral Pajak (Kanwil DJP) Gedung Radjiman pada tahun 2024 (National Development Planning Agency) and Directorate General
mempercayakan juga asetnya untuk dikelola oleh PVI. of Taxes (Kanwil DJP) Radjiman Building also entrusted their
assets to be managed by PVI in 2024.
Belum lagi proyek-proyek lainnya yang memiliki skala Not to mention other projects with large economic scale, such
ekonomi besar seperti pengelolaan properti Bank Indonesia, as the management of properties of Bank Indonesia, LKPP,
LKPP, Rumah Sakit Fatmawati, RS Pondok Indah, RS Permata Fatmawati Hospital, Pondok Indah Hospital, Permata Cibubur
Cibubur, Kementerian Perdagangan, dan Gedung ASEAN turut Hospital, the Ministry of Trade, and the ASEAN Building, also
Bakrieland Annual Report 2024
mempercayakan asetnya dikelola oleh PVI. delegated their assets to be managed by PVI.
107
Page 110
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
KINERJA TAHUN 2024 PERFORMANCE IN 2024
Secara umum kinerja seluruh properti di bawah kelolaan PVI The performance of all properties under the management of
dapat dilihat pada tabel di bawah ini: PVI is generally described in the table below:
Lokasi Kinerja
Properti Informasi Location Performance
Property Information
2024 2023
Rasuna Office Park Kompleks terpadu komersial dan ritel Jakarta Tingkat Okupansi: Tingkat Okupansi:
dengan total area sewa seluas 3.945 m2 80% 99%
An integrated commercial and retail complex Occupancy Rate: Occupancy Rate:
with a total leasable area of 3,945 sqm 80% 99%
Epiwalk Office Suites Perkantoran 4 lantai yang terletak di Jakarta Tingkat Okupansi: Tingkat Okupansi:
area lifestyle and entertainment – Epiwalk 86% 91%
Rasuna Epicentrum
A 4-storey office building located in the Occupancy Rate: Occupancy Rate:
lifestyle and entertainment compound of 86% 91%
Epiwalk Rasuna Epicentrum
Bakrie Tower Gedung perkantoran strata 47 lantai Jakarta Tingkat Okupansi: Tingkat Okupansi:
dengan ketinggian 215 m dan luas area 98% 96%
dijual sebesar 41.407 m2
A 47-storey strata office building with a height Occupancy Rate: Occupancy Rate:
of 215 m and a saleable area of up to 41,407 98% 96%
sqm
Wisma Bakrie 1 Gedung perkantoran 8 lantai dengan luas Jakarta Tingkat Okupansi: Tingkat Okupansi:
area sewa 11.410 m2 65% 65%
An 8-storey office building with a leasable Occupancy Rate: Occupancy Rate:
space of 11,410 sqm 65% 65%
Wisma Bakrie 2 Gedung perkantoran 18 lantai dengan luas Jakarta Tingkat Okupansi: Tingkat Okupansi:
(Menara Bappenas) area sewa 18.999 m2 98% 98%
An 18-storey office building with a leasable Occupancy Rate: Occupancy Rate:
space of 18,999 sqm 98% 98%
Apartemen the Sand Apartemen 42 lantai dengan total 1.900 Jakarta Tingkat Hunian: Tingkat Hunian:
& Coral unit yang berlokasi di kawasan Rasuna 457 kepala 450 kepala
Epicentrum Keluarga Keluarga
A 42-storey apartment building with a total of Occupancy Rate: Occupancy Rate:
1,900 units located in the Rasuna Epicentrum 457 Household 450 Household
area units units
PT GRAHA MULTI INSANI PT GRAHA MULTI INSANI
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
Pada tahun 2011, PT Graha Multi Insani (“GMI”) didirikan untuk PT Graha Multi Insani (“GMI”) was established in 2011 to operate
menjalankan kegiatan usaha di bidang pengembangan dan the property development and construction business. Projects
pembangunan properti. Proyek yang dikembangkan GMI, antara developed by GMI, among others, include Awana Townhouse
lain Awana Townhouse dan Awana Condotel. Awana Townhouse and Awana Condotel. The Awana Townhouse is a housing project
merupakan proyek rumah tapak dengan 38 unit hunian eksklusif with 38 exclusive residential units all sold to date. The Awana
dimana seluruh unit hunian sudah terjual. Awana Condotel saat Condotel is currently operated as the Alana Hotel & Conference
ini telah dioperasikan sebagai The Alana Hotel & Conference Center Malioboro Yogyakarta .
Center Malioboro Yogyakarta.
108
Page 111
PT BAKRIE PANGRIPTA LOKAL PT BAKRIE PANGRIPTA LOKAL
PT Bakrie Pangripta Loka (“BPL”) didirikan pada tahun 2008 PT Bakrie Pangripta Loka («BPL») was established in 2008 with
dengan kegiatan usaha di bidang pengembangan dan business activities in property development and construction.
pembangunan properti. Beberapa proyek yang dikembangkan Several projects developed by BPL, include the Sentra Timur
BPL di antaranya Apartemen Sentra Timur Residence (bekerja Residence Apartment (in cooperation with PT Perumnas),
sama dengan PT Perumnas), Commercial Park, Perumahan Commercial Park, Mutiara Platinum Housing, as well as Grand
Mutiara Platinum, serta Grand Mutiara Platinum yang seluruhnya Mutiara Platinum, which are all located in the integrated Sentra
berada di kawasan terintegrasi Sentra Timur Superblok. Timur Superblok compound.
KINERJA TAHUN 2024 PERFORMANCE IN 2024
Secara umum kinerja seluruh properti di bawah kelolaan BPL In general, the performance of all properties under BPL’s
dapat dilihat pada tabel di bawah ini: management is described in the table below:
Kinerja
Properti Informasi Lokasi Performance
Property Information Location
2024 2023
Sentra Timur Kawasan proyek apartemen Jakarta Tingkat Hunian: Tingkat Hunian:
Residence (STR) Rusunami dengan total menara 2.356 kepala 2.331 kepala
yang sudah dibangun 7 menara Keluarga Keluarga
yang berlokasi di kawasan
Pulogebang
Rusunami apartment project Occupancy Rate: Occupancy Rate:
complex with 7 towers completely 2,356 Household units 2,331 Household units
built, located in the Pulogebang
area
PT MUTIARA MASYHUR SEJAHTERA PT MUTIARA MASYHUR SEJAHTERA
PT Mutiara Masyhur Sejahtera (“MMS”) didirikan pada tahun 2005 PT Mutiara Masyhur Sejahtera (“MMS”), established in 2005,
untuk berfokus menjalankan kegiatan usaha pengembangan is focused to carrying out the township development and
dan pembangunan Township Kahuripan Nirwana dengan total construction business activities of Kahuripan Nirwana with a
masterplan seluas 634 ha di Sidoarjo, Jawa Timur. Kawasan total master plan area of 634 ha in Sidoarjo, East Java. Kahuripan
Kahuripan Nirwana terdiri dari beberapa cluster rumah, antara Nirwana is a residential area consisting of several housing clusters,
lain The Gardin, Mora Grove, Monroe Grove, Kahuripan Park, including the Gardin, Mora Grove, Monroe Grove, Kahuripan
Kahuripan Terrace, New Gardin. Kahuripan Nirwana juga Park, Kahuripan Terrace, and New Gardin. Kahuripan Nirwana
mengembangkan Apartemen Tamansari Prospero, yang also develops the Prospero Tamansari Apartment, a joint project
merupakan proyek kerja sama antara Perusahaan dengan BUMN. between the Company and BUMN (State-Owned Enterprises).
Area komersial pendukung juga ikut dikembangkan seperti ruko The supporting commercial areas are also developed, such
dan fasilitas umum lainnya untuk meningkatkan kenyamanan as the shop houses and other public facilities, to increase the
bagi para penghuni. convenience of the residents.
Pada tahun 2024, Perseroan melalui Entitas Anak, MMS, In the year 2024, the Company through its subsidiary MMS,
Bakrieland Annual Report 2024
menambah produk properti baru berupa hotel Aston Sidoarjo City enhanced its presence with the new poperty product of Aston
Hotel & Conference Center (Aston Sidoarjo) dengan mekanisme Sidoarjo City Hotel & Conference (Aston Sidoarjo) by an
pengambil alihan dari PT Graha Istana Nirwana (GIN) yang acquisition mechanism from PT Graha Istana Nirwana (GIN) as
merupakan pemilik melalui konversi utang menjadi setoran modal. owner through debt conversion into capital deposits.
Kinerja Aston Sidoarjo berada di atas industrinya. Hal ini tercermin The performance of Aston Sidoarjo is at the top of the industry.
dari tingkat okupansi hotel yang tinggi, yakni 71% pada tahun This is reflected in the hotel’s high occupancy rate, namely 71%
2024. Tingkat okupansi ini lebih baik dari tingkat okupansi rata- for the year 2024. This occupancy rate was higher than the
rata hotel berbintang nasional di tahun 2024 yang berada di average occupancy rate of national star hotels in 2024 noted
109
Page 112
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
kisaran 55-60 %. Dengan masuknya Aston Sidoarjo ke dalam at the range of 55-60%. With Aston Sidoarjo in the Company
portfolio hotel Perseroan, diharapkan semakin memperkuat hotel portfolio, it is hoped that it will help strengthen MMS’s
pendapatan berulang (recurring) MMS. recurring income.
Selain itu, MMS melanjutkan pengembangan sektor 2 dengan Apart from that, MMS continued with the development of sector-2
total seluas 22 Ha yang dimulai dengan peluncuran cluster baru with a total area of 22 ha, which started with the launching
bernama Veranda Tahap I yang terdiri dari 87 unit rumah of the new cluster named Veranda Stage I that consists of 87
housing units.
FOKUS STRATEGI TAHUN 2024 STRATEGY FOCUS IN 2024
Kinerja properti perumahan tapak relatif stabil pada tahun 2024 The housing property sector performance in Sidoarjo seemed
di Sidoarjo, walaupun di sisi lain penjualan apartemen belum relatively stable in 2024, although, on the other hand, apartment
menunjukkan tanda-tanda pemulihan yang kuat sejak pandemi sales have yet to show strong signs of recovery since the end
berakhir. of the pandemic.
Dalam rangka memaksimalkan kinerja bisnis di tengah berbagai In the effort to maximize business performance amidst various
tantangan yang dihadapi, MMS memulai pengembangan sektor 2 challenges faced, MMS began to develop the sector-2 complex
yang akan mengembangkan perumahan, ruko dan area komersial. of housing units, shop houses, and commercial areas. To optimize
Untuk mengoptimalkan pengembangan, MMS terus menjalin its development, MMS continuously retains good cooperation
kerja sama yang baik bersama perbankan di wilayah Sidoarjo with the banking sector in Sidoarjo and Surabaya areas. MMS
dan Surabaya. Tidak luput MMS berfokus untuk mewujudkan remains focused on actualizing its commitment to fulfilling its
komitmen pemenuhan tanggung jawab kepada para pembeli responsibilities to buyers to ensure that every customer receives
untuk memastikan setiap pelanggan telah mendapatkan kualitas good product quality when building handover takes place.
produk yang baik saat serah terima bangunan dilakukan.
Selain itu, MMS memperkuat keuangan dengan penambahan In addition, MMS strengthens the financial position with its
produk hotel, Aston Sidoarjo, yang akan memberikan pendapatan additional hotel, namely Aston Sidoarjo, that will contribute
berulang bagi Perusahaan. recurring income for the Company.
TANTANGAN DAN MITIGASI CHALLENGES AND MITIGATION
MMS menghadapi sejumlah tantangan dari luar Perusahaan MMS faced a number of challenges from outside the Company
yang cukup besar seperti menurunnya daya beli masyarakat dan that were quite immense, such as the decline of the public’s
tingginya suku bunga pinjaman sejalan dengan kenaikan BI rate purchasing power and the high loan interest rates in line with
selama 2024. Tantangan persaingan usaha juga semakin ketat the increase in the BI rate during the year 2024. The challenge in
dengan banyaknya perusahaan properti yang turut meluncurkan business competition was increasingly tight with many developers
produk properti baru. engaged in launching new property products.
Dalam mengantisipasi berbagai tantangan ini, MMS In anticipating such various challenges, MMS maintains its
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
mempertahankan daya saingnya dengan mengembangkan competitiveness by developing an innovative and attractive
proyek perumahan yang inovatif dan menarik dengan konsep housing project with a concept that integrates technology and
memadukan antara teknologi dan lingkungan hidup serta desain the environment as well as an up-to-date building design. In
bangunan yang kekinian. Selain itu, harga yang ditetapkan addition, prices were set competitive, applying above-the-line
kompetitif, menerapkan juga strategi promosi above the line and below-the-line promotion strategies, as well as optimizing
dan bellow the line, serta mengoptimalkan digital sebagai media digitalization as the media to introduce the products to a wider
memperkenalkan produk dengan lebih luas. audience.
110
Page 113
KINERJA TAHUN 2024 PERFORMANCE IN 2024
Secara umum kinerja seluruh properti di bawah kelolaan MMS The performance of all the properties under the management
dapat dilihat pada tabel di bawah ini: of MMS is shown in the table below:
Lokasi Kinerja
Properti Informasi Location Performance
Property Information
2024 2023
Cluster Kahuripan Cluster rumah dengan 282 unit di dalam area Sidoarjo, Tingkat Penjualan: Tingkat Penjualan:
Terrace seluas 6 ha Jawa Timur 100% 99%
A housing cluster of 262 units within a 6 ha East Java Sales: Sales:
area 100% 99%
Cluster Veranda Cluster rumah dengan 108 unit di dalam area Sidoarjo, Tingkat Penjualan: N/A
seluas 6 ha Jawa Timur 16%
A housing cluster of 108 units within a 6 ha East Java Sales:
area 16%
Aston Sidoarjo Hotel berbintang empat yang memiliki 122 Sidoarjo, Tingkat Okupansi: Tingkat Okupansi:
kamar serta dilengkapi dengan berbagai Jawa Timur 71% 71%
fasilitas seperti ballroom, 3 ruang meeting,
spa, 2 kolam renang, gym, dan restoran.
A four-star hotel with 122 rooms complete East Java Occupancy Rate: Occupancy Rate
with such various facilities as a ballroom, 3 71% 71%
meeting rooms, a spa, 2 swimming pools, a
gym and a restaurant
Taman Sari Prospero Apartemen dengan rencana 3 tower dengan Sidoarjo, Tingkat Penjualan: Tingkat Penjualan:
total 1.379 unit Jawa Timur 86% (TW1) 86% (TW1)
57% (TW2) 57% (TW2)
An apartment complex with a master plan of East Java Sales: Sales:
3 towers and a total of 1,379 units 86% (TW1) 86% (TW1)
57% (TW2) 57% (TW2)
Kahuripan Nirwana Pengembangan Township Kahuripan Sidoarjo, Tingkat Hunian: Tingkat Hunian:
Nirwana dengan total masterplan seluas Jawa Timur 2.868 kepala 2.489 kepala
634 ha Keluarga Keluarga
A township development of Kahuripan East Java Occupancy Rate: Occupancy Rate:
Nirwana with a master plan area of 634 ha 2,868 Household 2,489 Household
units units
PENGHARGAAN TAHUN 2024 AWARDS IN 2024
Properti Penghargaan Pihak Pemberi Penghargaan
Bakrieland Annual Report 2024
Property Award Party Presenting the Award
The Grove Suites Tripadvisor Travellers’ Choice Awards 2024 Winner Tripadvisor
Traveller Review Awards 2024 Booking.com
2nd Highest Guest Review Index (GRI) Archipelago International
Score YTD 2024
The Alana Malioboro Gold Category in Indonesia Sustainable CFCD
Development Goals Award (ISDA) 2024
HR Leaders Award for Upscale Hotels Archipelago International
Best Audit Score - Finance
111
Page 114
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO TBK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO TBK
PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk (“GAP”) didirikan pada PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk (“GAP”), established in
tahun 1988 yang berfokus menjalankan kegiatan usaha di bidang 1988, focuses its business activities on property and recreational
properti dan taman rekreasi. GAP mengelola kawasan Bogor parks. GAP manages the Bogor Nirwana Residence (BNR), that
Nirwana Residence (BNR) yang terdapat beberapa property consists of several properties and recreational parks, including
dan taman rekreasi antara lain The Jungle Waterpark, Rivera The Jungle Waterpark, Rivera Outbound & Edutainment, and
Outbound & Edutainment, dan Aston Bogor Hotel and Resort. Aston Bogor Hotel and Resort.
Secara keseluruhan di tahun 2024, GAP menilai kondisi Overall in 2024, GAP regarded the property industry conditions
industri properti di area Bogor relatif lebih baik dibandingkan in Bogor areas as relatively better compared to the previous
tahun sebelumnya. Sinyal perbaikan tersebut didukung oleh year. Signs of improvement were endorsed by the accumulative
akumulasi demand yang terbentuk selama pandemi berlangsung demands that formed during the pandemic that occurred for
hampir tiga tahun lamanya. Akan tetapi kinerja yang diberikan almost three years. However, the performance provided in 2024
belum maksimal di tahun ini karena membutuhkan waktu untuk was not optimal, as it would take time to reintroduce housing
memperkenalkan kembali produk perumahan di area BNR. products in the BNR area.
FOKUS STRATEGI TAHUN 2024 STRATEGY FOCUS IN 2024
Pada tahun 2024, fokus pengelolaan bisnis GAP tertuju pada In the year 2024, the focus of GAP’s business management was
inisiatif pengembangan taman rekreasi baru, peluncuran cluster aimed at the development initiatives for a new recreational park,
hunian baru, peningkatan kinerja operasional dari aset existing, a new residential cluster launching, improvement in operational
dan melanjutkan efisiensi usaha. Berikut ini adalah implementasi performance from existing assets, and continuation of business
strategi yang telah dilaksanakan GAP di masing-masing properti efficiency. Following is the strategy implementation carried out
sepanjang tahun 2024, yaitu: by GAP in each property during the year 2024:
1. Pengembangan Produk 1. Product Development
a. Mengembangkan taman rekreasi dengan konsep yang a. Develop a recreational park with a unique concept and
unik dan disukai oleh semua umur. attractive to all ages.
b. Untuk proyek perumahan, pengembangan difokuskan ke b. For a housing project, development is focused on the
segmen menengah yang memiliki potensi pasar cukup middle-class segment with vast market potential.
besar
2. Operasional 2. Operational
Efisiensi biaya operasional dengan mengacu kepada best Operational cost efficiency with reference to best practices
practices
3. Keuangan 3. Finance
Melakukan restrukturisasi hutang bank Restructuring of bank loans
4. Pemasaran Perumahan 4. Housing Marketing
a. Bekerjasama dengan agen untuk memasarkan produk; a. Cooperation with agents to market products;
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
b. Membuka booth di lokasi strategis untuk dapat b. Set up booths at strategic locations to offer products;
menawarkan produk;
c. Secara aktif mempromosikan melalui media offline dan c. Actively promote through offline media and social media.
media sosial.
5. Pemasaran Hotel 5. Hotel Marketing
a. Hotel menjalankan berbagai strategi pricing untuk kamar a. The Hotel carries out pricing strategies for rooms and
dan paket meeting guna meningkatkan pendapatan hotel; meeting packages in order to increase the hotel’s income;
112
Page 115
b. Melanjutkan pemaparan pengetahuan secara umum b. Continue the general knowledge presentation to domestic
kepada kalangan domestik dan ekspatriat di perusahaan and expatriate circles in multinational companies to
multi nasional untuk mencapai potensial bisnis baik pada achieve business potential in both short and long terms;
jangka pendek maupun jangka panjang;
c. Memaksimalkan pendapatan dengan menawarkan c. Maximize income by offering various overnight packages
berbagai paket menginap untuk segmen tamu keluarga; for the family guest segment;
d. Menawarkan promosi food and beverages untuk d. Offer food and beverage promotions to increase hotel
meningkatkan pendapatan hotel; income;
e. Menambah fasilitas untuk tamu di akhir pekan untuk e. Additional facilities for guests on the weekends to attract
menarik perhatian pengunjung; dan visitors; and
f. Secara aktif mempromosikan fasilitas dan kegiatan- f. Actively promote hotel facilities and activities through
kegiatan hotel melalui media online, media offline dan online media, offline media, and social media.
media sosial.
6. Taman Rekreasi 6. Recreational Parks
a. Meneruskan promo reguler, seperti ulang tahun, KTP, a. Continue regular promotion, such as on birthdays,
promo bulanan; personal identification, monthly promotion;
b. Memberlakukan tactical promo melalui media sosial, dan b. Apply tactical promotion through social media, and
situs web; websites;
c. Promo kerja sama merchant; c. Joint promotion with merchants;
d. Melakukan pameran; d. Conduct exhibitions;
e. Publikasi melalui media massa, media sosial, banner, e. Carry out publication through mass media, social media,
dan iklan; dan banner and advertisement; and
f. Flyering/Voucher. f. Flyer/Voucher.
TANTANGAN DAN MITIGASI CHALLENGES AND MITIGATION
Dalam mengelola seluruh properti yang dimiliki, GAP dihadapkan In managing all properties under its ownership, GAP faced
dengan sejumlah tantangan eksternal yang terjadi di luar kendali numerous external challenges that occured outside of the
Perusahaan, seperti kenaikan harga bahan baku bangunan yang Company’s control, such as the price of raw building materials
pada gilirannya memicu kenaikan harga jual properti, serta that eventually triggered property price increases, as well as the
tingginya suku bunga pinjaman sejalan dengan kenaikan BI high loan interest rates in line with the increase in the BI rate
rate selama 2024. Di sisi lain GAP juga menghadapi tantangan during the year 2024. On the other hand, GAP also faced the
persaingan usaha yang semakin ketat dengan perusahaan challenges of the increasingly tight business competition with
properti lainnya. other property companies.
Sebagai bentuk respons atas situasi yang dihadapi, GAP berusaha As a form of response to the situations faced, GAP strived to
mempertahankan daya saingnya dengan mengembangkan aset maintain its competitiveness by developing assets or innovative
atau proyek-proyek yang inovatif dan menarik misalnya dengan and attractive projects, for example, by generating a more
menghadirkan desain bangunan yang lebih impresif, melakukan impressive building design, rejuvenating and adding new rides,
peremajaan dan penambahan wahana baru, hingga menawarkan offering competitive prices and implementing bundling package
harga yang kompetitif dan menerapkan strategi promosi paket promotion strategies. Other matters that also caught the attention
Bakrieland Annual Report 2024
bundling. Hal lain yang juga menyita perhatian GAP di tahun of GAP in 2024 were the high cost of marketing that required
ini adalah mahalnya biaya pemasaran sehingga menuntut GAP GAP to be able to optimize digital marketing strategies that are
untuk lebih bisa mengoptimalkan strategi digital marketing yang less expensive but proven to be effective in reaching widely for
biaya lebih murah namun terbukti efektif dalam menjangkau potential customers.
calon pelanggan dengan sangat luas.
113
Page 116
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
KINERJA TAHUN 2024 PERFORMANCE IN 2024
Secara umum kinerja seluruh properti di bawah kelolaan GAP In general, the performance of all properties under the
dapat dilihat pada tabel di bawah ini: management of GAP is shown in the table below:
Kinerja
Properti Informasi Lokasi Performance
Property Information Location
2024 2023
Taman Rekreasi
Recreational Park
The Jungle Water Taman rekreasi berupa wahana permainan Bogor, Total Pengunjung: Total Pengunjung:
Adventure Park air dengan konsep family edutainment dan Jawa Barat 794.942 699.214
natural di atas lahan seluas 3,9 ha
A recreational park in the form of water rides with West Java Total Visitors: Total Visitors:
a family edutainment and nature concept on a 3.9 794,942 699,214
ha area
Rivera Outbound & Taman rekreasi dengan konsep outbound yang Bogor,
Edutainment memberikan edukasi dan petualangan alam di Jawa Barat
atas lahan seluas 2,9 ha dan akan memiliki 15
wahana dan atraksi untuk keluarga atau semua
kalangan usia
A recreational park with an outbound concept that West Java
provides education and adventure of nature on 2.9
ha of land and will have 15 rides and attractions for
familes or all ages
Hotel
Aston Bogor Hotel bintang 4 yang memiliki 4 (empat) menara Bogor, Tingkat Okupansi: Tingkat Okupansi:
Hotel and Resort dan berdiri di atas lahan seluas 3,5 ha. Dikelola Jawa Barat 67% 74%
dengan standar pengelolaan Aston Archipelago
International Indonesia
A 4-star hotel with 4 (four) towers that stand on West Java Occupancy Rate: Occupancy Rate:
3.5 ha of land, managed with Aston Archipelago 67% 74%
International Indonesia management standards
Apartemen
Apartment
Apartemen J.Sky Terdiri dari 2 (dua) wing, yaitu Azure (264 unit) dan Bogor, Tingkat Penjualan: Tingkat Penjualan:
Balfour (188 unit). Jawa Barat 10% 11%
Consists of 2 (two) wings, namely Azure (264 units) West Java Sales: Sales:
and Balfour (188 units) 10% 11%
Perumahan
Housing
Bogor Nirwana Kawasan hunian terpadu dan terbesar Bogor, Tingkat Hunian: Tingkat Hunian:
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
Residence di Kota Bogor dengan segmen menengahatas, Jawa Barat 2.703 kepala 2.674 kepala
yang terdiri dari kawasan perumahan keluarga keluarga
(cluster) dan komersial (ruko di Orchard
Walk dan Jungle Mall)
The integrated and largest residential compound West Java Occupancy Rate: Occupancy Rate:
in the City of Bogor for the middle-upper segment, 2,703 Household 2,674 Household
consisting of housing clusters and commercial units units
areas (shop-houses at the Orchard Walk and
Jungle Mall)
114
Page 117
PENGHARGAAN TAHUN 2024 AWARDS IN 2024
Properti Penghargaan Pihak Pemberi Penghargaan
Property Award Party Presenting the Award
Kawasan Bogor Nirwana Residence Silver Category for Anorganic Waste CFCD
Bogor Nirwana Residence Area (CSR Program)
Aston Bogor Hotel & Resort 4th Highest Total Revenue YTD 2024 Aston International
nd
2 Highest Guest Review Index Score YTD
2024
Travellers Review Awards 2024 Booking.com
The Jungle Waterpark Bogor Top Brand Award 2024 Majalah Marketing dan Frontier
Marketing and Frontier Magazine
PT KRAKATAU LAMPUNG TOURISM PT KRAKATAU LAMPUNG TOURISM DEVELOPMENT
DEVELOPMENT
PT Krakatau Lampung Tourism Development (“KLTD”) didirikan PT Krakatau Lampung Tourism Development (“KLTD”), established
pada tahun 2007 untuk menjalankan pengelolaan di kawasan in 2007 to manage the Kalianda Nirwana Resort (KNR) area,
Kalianda Nirwana Resort (KNR), Kalianda, Lampung Selatan. Kalianda, South Lampung. Until the end of the year 2024, the
Hingga akhir 2024, di dalam kawasan terdapat Hotel dan area encompasses the Grand Elty Krakatoa (GEK) Hotel and
Resort Grand Elty Krakatoa (GEK), Taman dan Rekreasi Pantai, Resort, Beach Park and Recreation, and Glamour Camping.
dan Glamour Camping.
Perkembangan sektor properti di Provinsi Lampung mulai Development of the property sector in the Province of Lampung
menunjukkan tren positif di tahun 2024, terutama untuk yang began to show a positive trend in 2024, especially as it offers
menawarkan area sebagai destinasi wisata. Jumlah wisatawan the area as a tourist destination. The number of tourists that
yang menuju ke Lampung Selatan selama tahun 2024 menurut visited South Lampung during the year 2024, according to the
Dinas Pariwisata tercatat mencapai 1.486.743 orang, meningkat Tourism Office, was recorded to have reached 1,486,743 visitors,
signifikan dibandingkan tahun sebelumnya yang hanya mencapai a significant increase compared to the 676,486 visitors in the
676.486 orang previous year.
FOKUS STRATEGI TAHUN 2024 STRATEGY FOCUS IN 2024
Pada tahun 2024, KLTD telah mengeksekusi sejumlah strategi In the year 2024, KLTD executed a number of business strategies
bisnis yang dinilai efektif untuk mendorong peningkatan kinerja, regarded as effective in driving performance improvement, among
antara lain: others, are as follows:
1. Pengembangan Produk 1. Product Development
Menciptakan produk buatan sendiri dari kreasi tie-dye seperti Created homemade products from tie-dye creations such
shooping bag, kemeja, sajadah dan sarung bantal as shopping bags, shirts, prayer mats, and pillow cases.
2. Operasional 2. Operational
Bakrieland Annual Report 2024
Memastikan semua fasilitas yang ada di Grand Elty berfungsi Ensured that all facilities existing at Grand Elty are functioning
dengan baik, seperti kamar, toilet, ruang meeting dengan cara well, such as the rooms, toilets, and meeting rooms, by
adanya pemeliharaan bersifat antisipasi yang dijadwalkan means of an anticipative maintenance program scheduled
secara rutin serta memastikan seluruh area hotel terawat on a regular basis, and ensured that all hotel areas are well
dan bersih. maintained and clean.
115
Page 118
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
3. Keuangan 3. Finance
Tetap menjaga biaya agar Gross Operating Profit (GOP) per Maintained costs so that monthly Gross Operating Profit
bulannya bisa di angka 40%. (GOP) is retained at 40%.
4. Pemasaran 4. Marketing
Memperluas area pemasaran ke Palembang, Jakarta dan Expanded marketing areas to Palembang, Jakarta, and
Tangerang Tangerang.
5. Sumber Daya Manusia (SDM) 5. Human Resources (HR)
Training Rutin setiap Minggunya agar menciptakan SDM yang Routine training every week so as to generate competent
berkompetensi di bidang pariwisata, khususnya di bidang HR in tourism, specifically in hotels and resorts.
hotel and resort
TANTANGAN DAN MITIGASI CHALLENGES AND MITIGATION
Ditengah peningkatan signifikan jumlah wisatawan, KLTD In the midst of a significant increase in the number of tourists,
mengalami tantangan yang cukup tinggi. Adapun tantangan KLTD experienced quite excessive challenges. The challenges
dan mitigasi yang dilakukan oleh KLTD adalah sebagai berikut: and mitigation efforts carried out by KLTD are as described below:
a. Isu akan terjadinya gempa megathrust membuat kehilangan a. The issue of a megathrust earthquake causing a loss of
potensi bisnis dimana tamu grup yang sudah reservasi business potential where group guests who already made
membatalkan reservasinya. Untuk mengantisipasi isu tersebut reservations cancelled their reservations. To anticipate this
langkah-langkah yang diambil adalah sebagai berikut: issue, steps taken are as follows:
• Memberikan penjelasan kepada tamu bahwa posisi dan • Provided an explanation to guests that the geographic
letak geografis hotel aman position and location of the hotel are in a safe zone.
• Membuat video simulasi pelatihan penanggulangan • Prepared a training simulation video for guests to be
bencana alam untuk tamu agar yakin terhadap kesiapan confident in the hotel’s readiness and safety evacuation
dan proses evakuasi keselamatan hotel terhadap process on natural disasters.
bencana alam
• Melakukan safety briefing sebelum kegiatan tamu dimulai, • Conducted a safety briefing before guests’ activities
dengan menjelaskan jalur-jalur evakuasi yang ada di started, by providing an explanation on evacuation routes
hotel, serta titik assembly point yang ada di dalam hotel. and assembly points set out in the hotel premises.
b. Adanya penurunan permintaan meeting dari Instansi b. The decline in meeting demand by Government Offices in the
Pemerintah dalam rangka penghematan anggaran context of government budget efficiency, KLTD anticipated
pemerintah. KLTD mengantisipasinya dengan memperluas this by extending efforts to expand the target markets,
target pasar, antara lain: including the following:
• Instasi Pemerintah yang lebih aktif melakukan meeting • More active Government Offices to hold meetings
• Segmen corporate • Corporate segment
• Komunitas-komunitas seperti sekolah, perkumpulan mobil • Communities such as schools, automobile and motorcycle
atau motor, wedding atau arisan clubs, wedding or gathering groups
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
c. Kompetitor yang semakin banyak. KLTD mengantisipasinya c. The increasing number of competitors. KLTD anticipated this
dengan cara sebagai berikut: by means of the following:
• Menciptakan hal-hal yang baru di hotel • Creating new things at the hotel
• Menjual keindahan alam yang hotel miliki, dengan cara • Selling the natural beauty existing at the hotel, by way
mendapatkan experience yang lebih daripada di tempat of obtaining more experience than anywhere else
lain
• Menambah benefit-benefit tamu baik yang stay di hotel • Adding benefits for guests staying at the hotel or those
ataupun yang hanya berkunjung ke pantai who only visit the beach
116
Page 119
KINERJA TAHUN 2024 PERFORMANCE IN 2024
Secara umum kinerja seluruh properti di bawah kelolaan KLTD The performance of all the properties under KLTD management
dapat dilihat pada tabel di bawah ini: is generally described in the following table:
Kinerja
Properti Informasi Lokasi Performance
Property Information Location
2024 2023
Grand Elty Hotel yang memiliki 46 kamar dan 36 vila Kalianda, Tingkat Okupansi: Tingkat Okupansi:
Krakatoa berlokasi di kawasan Kalianda Nirwana Resort Lampung 48% 55%
Selatan
Hotel with 46 rooms and 36 villas located in the South Lampung Occupancy Rate: Occupancy Rate:
Kalianda Nirwana Resort area 48% 55%
Park & Pantai yang terletak di dalam kawasan Kalianda Kalianda, Total Pengunjung: Total Pengunjung:
Recreation Nirwana Resort dengan berbagai fasilitas Lampung 148.021 36.714
pendukung yang lengkap untuk berekreasi Selatan
A beach situated within the Kalianda Nirwana South Lampung Total Visitors: Total Visitors:
Resort area with complete supporting facilities 148,021 36,714
for recreation
PENGHARGAAN TAHUN 2024 AWARDS IN 2024
Properti Penghargaan Pihak Pemberi Penghargaan
Property Award Party Representing the Award
PT Krakatau Lampung Tourism Piagam Penghargaan Apresiasi atas Pemerintah Lampung
Development Dukungan Program Pemerintah Lampung
Appreciation Award Charter for Supporting Government of Lampung
Lampung Government Programs
PT Krakatau Lampung Tourism Silver Category for Mangrove Conservation CFCD
Development (CSR Program)
PT BAKRIE NIRWANA REALTY PT BAKRIE NIRWANA REALTY
Sejak tahun 2014, unit usaha PT Bakrie Nirwana Realty (“BNR”) Since the year 2014, PT Bakrie Nirwana Realty (BNR) business
menjalankan kegiatan usaha di bidang pembangunan dan unit has carried out business activities in residential property
pengelolaan properti residensial. Sebagai pengembang, BNR development and management. As a developer, BNR plans
merencanakan pengembangan yang simultan antara proyek to simultaneously develop big-scale projects (townships) and
skala besar (township) dan proyek perumahan skala menengah. middle-scale housing projects.
Secara umum kinerja penjualan properti untuk kelompok In general, the property sales performance for the middle-lower
menengah ke bawah di tahun 2024 belum secara optimal groups in 2024 has not optimally shown signs of improvement.
menunjukkan tanda-tanda perbaikan. Hal ini terjadi karena This occurred because most of the funding methods used by
sebagian besar metode pendanaan yang digunakan konsumen consumers for this segment rely on mortgages. Unfortunately, the
Bakrieland Annual Report 2024
untuk segmen ini mayoritas mengandalkan KPR. Sayangnya, impact of the BI rate increase that occurred from the year 2022
dampak kenaikan BI rate yang telah berlangsung sejak tahun until 2024 has affected the middle-lower segment’s purchasing
2022 sampai 2024 telah mempengaruhi daya beli masyarakat power.
segmen menengah ke bawah.
117
Page 120
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
FOKUS STRATEGI TAHUN 2024 STRATEGY FOCUS IN 2024
Fokus utama pengelolaan bisnis BNR di tahun ini adalah The main focus of BNR’s business management in 2024 was
peningkatan kualitas produk perumahan dengan perubahan the quality improvement in the housing products with changes
pada fasad dan warna dan fokus target market melalui media in the facade and color, and the focus on the target market
sosial, efisiensi perusahaan dengan penempatan karyawan yang through social media, corporate efficiency by appointing the
tepat guna dan mempunyai beberapa expertise. Untuk itu, BNR right selected employees in the right place, and having several
telah mengeksekusi sejumlah strategi dan inisiatif strategis yang areas of expertise. For this purpose, BNR executed a number
diyakini efektif meningkatkan kinerja Perusahaan, antara lain: of strategies and strategic initiatives believed to be effective
in improving the Company’s performance, among others, are
as follows:
1. Pengembangan Produk 1. Product Development
Perubahan fasad dan kualitas bangunan yang sesuai dengan Changed in facade and quality of buildings according to
trend saat ini current trends
2. Operasional 2. Operational
Melakukan efisiensi operasional perusahaan Conducted operational efficiency in the company
3. Pemasaran 3. Marketing
a. Re-branding produk dari “Bumi Tirta Pakuan” menjadi a. Product rebranding from ’Bumi Tirta Pakuan’ to ’Bumi
“Bumi Pakuan” Pakuan’Strengthened the in-house Sales team to support
sales activities
b. Memperkuat tim Sales in-house untuk menunjang aktivitas b. Strengthened the in-house Sales team to support sales
sales activities
c. Memperkuat program marketing and communcation c. Strengthened the marketing and communication
melalui digital marketing seperti pembaharuan Website, programs through digital marketing, such as revamping
iklan digital, penjualan metode live di media sosial selama the website, digital advertisement, and live-method selling
4-6 jam sehari. through social media for 4-6 hours a day
d. Memperkenalkan kelebihan lokasi kepada para potensi d. Introduced the excessive locations to potential consumers
konsumen.
e. Bekerjasama dengan Marketing Agent e. Cooperation with marketing agents
f. Program referal karyawan grup bakrie f. Bakrie Group’s employees referral program
g. Program diskon khusus karyawan grup Bakrie g. Bakrie Group employees special discount program
4. SDM 4. Human Resources
Untuk efisiensi Perseroan, BNR menerapkan strategi yang For the Company’s efficiency, BNR implemented a strategy
berfokus pada pemenuhan kebutuhan SDM untuk operasional that focuses on fulfilling HR needs for project operations,
project, sementara kebutuhan lain dipenuhi melalui sinergi while other needs were met through synergy with other
dengan Unit Usaha Perseroan lainnya. Company Business Units.
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
TANTANGAN DAN MITIGASI CHALLENGES AND MITIGATION
Tantangan terbesar yang dihadapi BNR dalam menjalankan The biggest challenge faced by BNR in carrying out its business
bisnisnya sepanjang 2024 adalah menjembatani antara pemulihan throughout the year 2024 was bridging between economic
ekonomi pasca pandemi dan pemenuhan atas target penjualan recovery post-pandemic and fulfilling the set sales targets.
yang telah ditetapkan.
Sebagai upaya mitigasi atas tantangan yang dihadapi, BNR As a mitigation effort to face these challenges, BNR implemented
menerapkan strategi dengan subsidi DP sebesar 5% dan biaya- the strategy of subsidizing the 5% down payment and costs
biaya terkait sertifikat ditanggung BNR dengan harapan bisa related to certification to be borne by BNR with the hope of
118
Page 121
menjadi katalis untuk mempercepat penjualan dan posisi BNR being able to catalyze sales acceleration and BNR’s more
menjadi lebih kompetitif dibandingkan dengan kompetitor. competitive positioning compared to competitors. However,
Namun pemulihan ekonomi pasca pandemi tidak secepat yang economic recovery post-pandemic did not occur as quickly as
diperkirakan oleh BNR sehingga strategi penjualan belum dapat expected by BNR that sale strategies did not reach expectations.
mencapai ekspektasi yang diinginkan.
KINERJA TAHUN 2024 PERFORMANCE IN 2024
Secara umum, kinerja seluruh proyek perumahan di bawah In general, the performance of all housing projects under the
kelolaan BNR: management of BNR is as follows:
Kinerja
Properti Informasi Lokasi Performance
Property Information Location
2024 2023
Bumi Pakuan Kawasan perumahan Bogor
Bogor Tahap I tahap I seluas 7,5 ha Jawa Barat
(total 12,5 ha) dengan
jumlah 423 unit
The phase I residential Bogor Take Up Rate: Take Up Rate:
area covers an area of West Java 70% 72%
7.5 ha (total 12.5 ha) with
a total of 423 units.
Bakrieland Annual Report 2024
119
Page 122
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Analisis kinerja keuangan berikut disusun dengan mengacu pada
Laporan Keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 yang telah diaudit
oleh KAP Y. Santosa & Rekan (a member of Praxity). Penyajian
dan pengungkapan Laporan Keuangan konsolidasian Perseroan
yang telah diaudit telah disusun dan dipresentasikan sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
The following financial performance analysis is prepared with
reference to the consolidated Financial Statements for the years
then ended December 31, 2024 and 2023 which have been audited
by KAP Y. Santosa & Rekan (a member of Praxity). The presentation
and disclosure of the Company’s audited consolidated Financial
Statements have been prepared and presented in accordance with
Indonesian Financial Accounting Standards.
120
Page 123
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Kenaikan
(Penurunan)
Aspek 2024 2023 % Aspect
Increase
(Decrease)
Total Aset Lancar 1.621.212 2.431.035 (809.823) -33,31% Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 7.120.805 6.208.018 912.787 14,70% Total Non-Current Assets
Total Aset 8.742.017 8.639.053 102.964 1,19% Total Assets
Total Liabilitas Jangka Pendek 1.818.658 2.002.507 (183.849) -9,18% Total Short-term Liabilities
Total Liabilitas Jangka 899.144 505.301 393.843 77,94% Total Long-term Liabilities
Panjang
Total Liabilitas 2.717.802 2.507.808 209.994 8,37% Total Liabilities
Total Ekuitas 6.024.215 6.131.245 (107.030) -1,75% Total Equity
Aset Assets
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan mencatat total As of December 31, 2024, the Company recorded total assets
aset sebesar Rp8.742 miliar, naik 1,19% dari tahun sebelumnya amounting to Rp8,742 billion, increasing 1.19% from the same
sebesar Rp8.639 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh period in the prior year of Rp8,639 billion. Such an increase was
pengambilalihan PT Graha Istana Nirwana (GIN) oleh PT Mutiara mainly due to the takeover of PT Graha Istana Nirwana (GIN) by
Masyhur Sejahtera (MMS), entitas anak Perseroan. PT Mutiara Masyhur Sejahtera (MMS), a subsidiary of the Company,
Aset Lancar Current Assets
Jumlah aset lancar Perseroan mengalami penurunan 33,31%, The Company’s current assets decreased by 33.31%, from
dari Rp2.431 miliar pada akhir Desember 2023 menjadi sebesar Rp2,431 billion at the end of December 2023 to Rp1,621 billion
Rp1.621 miliar di tahun ini. Penurunan tersebut terutama this year. The decrease was mainly due to the reclassification
disebabkan oleh reklasifikasi dari aset lancar ke aset tidak lancar of current assets to non-current assets totalling Rp781 billion
sebesar Rp781 miliar.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Perseroan mencatatkan nilai aset tidak lancar sebesar The Company recorded non-current assets totaling Rp7,121 billion,
Rp7.121 miliar, naik 14,70% dibandingkan tahun 2023 yang increasing by 14.70% compared to 2023 at Rp6,208 billion. Such
sebesar Rp6.208 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh increase was mainly due to the reclassification of additional other
reklasifikasi penambahan piutang lain-lain sebesar Rp781 miliar receivables amounting to Rp781 billion and fixed assets during
dan aset tetap selama tahun berjalan sebesar Rp376 miliar. the current year totalling Rp376 billion.
Liabilitas Liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2024, jumlah liabilitas Perseroan As of 31 December 2024, the Company’s total liabilities were
dibukukan sebesar Rp2.718 miliar, mengalami kenaikan sekitar recorded at Rp2,718 billion, an increase of approximately 8.37%
8,37% dari tahun sebelumnya yang senilai Rp2.508 miliar. from the prior year at Rp2,508 billion. Such an increase was
Bakrieland Annual Report 2024
Kenaikan ini terutama berasal dari kenaikan utang bank. mainly due to an increase in bank payables.
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Perseroan mencatat adanya penurunan atas liabilitas jangka The Company recorded a decrease in short-term liabilities of
pendek sebesar 9,18% dari tahun 2023 sebesar Rp2.003 miliar 9.18% from 2023 Rp2,003 billion to Rp1,819 billion this year. Such
menjadi Rp1.819 miliar di tahun ini. Penurunan ini terutama decrease was mainly due to partial payment of bank payables and
berasal dari pembayaran sebagian utang bank dan pembiayaan financing of musyarakah and loans from non-banking institutions
musyarakah dan pinjaman dari pihak selain bank sebesar Rp116 amounting to Rp116 billion and restructuring of bank payables
miliar dan restrukturisasi utang bank sehubungan dengan in connection with the amendment of liabilities terms more than
perubahan jangka waktu pinjaman lebih dari 1 tahun. 1 year.
121
Page 124
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Liabilitas jangka panjang juga mengalami kenaikan sebesar Long-term liabilities also increased by 77.94% from the previous
77,94% dari tahun sebelumnya sejumlah Rp505 miliar menjadi year of Rp505 billion to Rp899 billion this year, This increase was
Rp899 miliar di tahun ini. Kenaikan ini terutama berasal dari mainly due to an increase in long-term bank debt, in connection
kenaikan utang bank jangka panjang, sehubungan dengan with restructuring and changes in terms, additional disbursement
restrukturisasi dan perubahan jangka waktu, penambahan of principal loans and the takeover of GIN by MMS.
pencairan pokok pinjaman dan pengambilalihan GIN oleh MMS.
Ekuitas Equity
Total ekuitas Perseroan di akhir Desember 2024 adalah sebesar The Company’s total equity at the end of December 2024
Rp6.024 miliar, turun 1,75% dari tahun 2023 yang tercatat sebesar amounted to Rp6,024 billion, decreasing by 1.75% from 2023
Rp6.131 miliar. Penurunan ini terutama berasal dari akumulasi which was recorded at Rp6,131 billion. Such decrease was mainly
kerugian Perseroan. due to the Company’s accumulated losses,
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOMES
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Kenaikan
(Penurunan)
Aspek 2024 2023 % Aspect
Increase
(Decrease)
Pendapatan Neto 1.226.740 1.273.390 (46.650) -3,66% Net Revenues
Recurring 1.083.581 997.537 86.044 8,63% Recurring
Sewa dan pengelolaan 655.960 564.836 91.124 16,13% Rental and management of
perkantoran office
Hotel, makanan dan minuman 290.542 308.389 (17.847) -5,79% Hotel, food and beverages
Sewa ruangan, lapangan dan 85.447 79.361 6.086 7,67% Rental of spaces, courts, and
iuran keanggotaan membership fees
Taman hiburan 51.632 44.951 6.681 14,86% Theme park
Non-Recurring 143.159 275.853 (132.694) -48,10% Non-Recurring
Penjualan tanah, rumah, dan 143.159 275.853 (132.694) -48,10% Sales of land, residential,
apartemen and apartment
Beban Pokok Pendapatan 808.432 836.539 (28.107) -3,36% Cost of revenue
Laba Kotor 418.308 436.851 (18.543) -4,24% Gross profit
Beban Usaha (324.523) (343.153) (18.630) -5,43% Operating expenses
Laba Usaha 93.785 93.698 87 0,09% Income from Operation
Beban Bunga dan Keuangan (94.445) (74.649) 19.796 26,52% Interest expenses and
Financial Charges
Rugi Sebelum Pajak (95.935) (1.117.240) (1.021.305) -91,41% Loss before Income Tax
Penghasilan
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
Pajak Penghasilan (6.013) (5.317) 696 13,09% Income Tax
Rugi Neto (101.948) (1.122.557) (1.020.609) -90,92% Net Loss
Penghasilan (Rugi) (5.082) 11.955 (17.037) -142,51% Other Comprehensive Income
Komprehensif Lain (Loss)
Rugi Komprehensif Neto (107.030) (1.110.602) (1.003.572) -90,36% Net Comprehensive Loss
122
Page 125
Pendapatan Neto Net Income
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatatkan pendapatan During 2024, the Company recorded net income of
neto sebesar Rp1.227 miliar, mengalami penurunan sekitar 3,66% Rp1,227 billion, a decrease of approximately 3.66% from the
dari tahun lalu sebesar Rp1.273 miliar. Dari jumlah tersebut, prior year amounted to Rp1,273 billion. Non-recurring income
pendapatan non-recurring mengalami penurunan 48,10% dari decreased by 48.10% out of which from Rp276 billion in 2023
Rp276 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp143 miliar di tahun to Rp143 billion this year. Meanwhile, recurring income grew by
ini. Sementara pendapatan recurring tumbuh 8,63% dari 8.63% from Rp998 billion in 2023 to Rp1,084 billion.
Rp998 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp1.084 miliar.
Secara umum, penurunan pendapatan neto selama 2024 In general, the decrease in net revenue during 2024 came was
bersumber dari penurunan penjualan rumah, tanah, dan due to the decrease in sales of houses, land, and apartments
apartemen dari segmen pendapatan non-recurring. Sedangkan, from non-recurring income. Meanwhile, the increase in recurring
kenaikan pendapatan recurring didorong oleh sewa dan income was driven by office rental and management as well as
pengelolaan perkantoran serta sewa ruangan, lapangan dan rental of spaces, courts and membership fees.
iuran keanggotaan.
Beban Pokok Pendapatan Cost Of Revenue
Sejalan dengan penurunan pendapatan neto, beban In line with the declining net income, the Company’s cost of
pokok pendapatan Perseroan turun sekitar 3,36% sebesar revenue decreases by approximately 3.36% to Rp808 billion
Rp808 miliar dari Rp837 miliar pada 2023. Kontribusi terbesar from Rp837 billion in 2023. The largest portion was contributed
berasal dari segmen sewa dan pengelolaan perkantoran dengan by office rental and management reaching 69.03% of the total
porsi mencapai 69,03% dari total beban pokok pendapatan tahun cost of revenue in 2024.
2024.
Laba Kotor Gross Profit
Perseroan mencatat perolehan laba kotor sebesar Rp418 miliar, The company recorded gross profit totalling Rp418 billion,
turun 4,24% dari tahun lalu sebesar Rp437miliar di tahun 2023. decreasing by 4.24% from the prior year at Rp437 billion in 2023.
Penurunan ini terjadi seiring dengan menurunnya pendapatan Such decline was in alignment with the decline in operating
usaha. income.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha Perseroan mengalami penurunan sekitar 5,43% The Company’s operating expenses decreased by approximately
dari Rp343 miliar pada 2023 menjadi Rp325 miliar. Penurunan 5.43% from Rp343 billion in 2023 to Rp325 billion. Such decrease
ini disebabkan oleh efisiensi beban usaha atas penurunan beban was due to the efficiency of operating expenses related to the
gaji, upah, dan tunjangan sebesar Rp16 miliar. decrease in salaries, wages, and allowances by Rp16 billion.
Rugi Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Loss For The Year
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatatkan penurunan rugi During 2024, the Company recorded a decrease in comprehensive
komprehensif tahun berjalan sekitar 90,36% dari rugi sebesar loss for the year of around 90.36%, from a loss of Rp1,111 billion
Rp1.111 miliar menjadi rugi sebesar Rp107 miliar, seiring dengan to a loss of Rp107 billion, along with a decrease in net loss for
penurunan rugi neto tahun berjalan. the current year.
Bakrieland Annual Report 2024
123
Page 126
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH
FLOWS
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Kenaikan
(Penurunan)
Aspek 2024 2023 % Aspect
Increase
(Decrease)
Kas Neto yang Diperoleh dari 29.913 36.273 (6.360) -17,53% Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi Operating Activities
Kas Neto yang Digunakan (130.081) (4.832) (125.249) -2.592,07% Net Cash Used In Investment
untuk Aktivitas Investasi Activities
Kas Neto yang Diperoleh dari 77.073 (45.801) 122.874 268,28% Net Cash Provided by (Used
(Digunakan Untuk) Aktivitas in) Financing Activities
Pendanaan
Penurunan Neto (23.095) (14.360) (8.735) -60,83% Net Decrease in Cash
Kas dan Setara Kas and Cash Equivalents at
Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Awal 133.760 148.136 (14.376) -9,70% Cash and Cash Equivalent at
Tahun Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir 113.592 133.760 (20.168) -15,08% Cash and Cash Equivalent at
Tahun End of the Year
Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Provided By Operating Activities
Pada tahun 2024, kas bersih yang diperoleh Perseroan dari In 2024, the Company’s net cash provided by operating
aktivitas operasi tercatat sebesar Rp30 miliar, mengalami activities was recorded at Rp30 billion, a decrease of 17.53%
penurunan hingga 17,53% dibandingkan tahun lalu sebesar compared to the prior year at Rp36 billion. Such decrease was
Rp36 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh penerimaan dari due to a decrease in revenue from customers by Rp24 billion
pelanggan mengalami penurunan sebesar Rp24 miliar atau or approximately 1.95%,
sekitar 1,95%.
Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Used In Investment Activities
Pada tahun 2024, jumlah kas yang digunakan Perseroan untuk In 2024, the Company recorded cash used in investment activities
aktivitas investasi dibukukan sebesar Rp130 miliar, sedangkan amounting to Rp130 billion, whereas in the prior year the Company
di tahun sebelumnya Perseroan menggunakan kas bersih recorded net cash from investment activities totaling Rp5 billion. In
dari aktivitas investasi sebesar Rp5 miliar. Pada tahun 2024, 2024, the decrease in investment activities was mainly due to the
penurunan aktivitas investasi terutama karena pembayaran uang down payment of purchases of land amounting to Rp133 billion.
muka pembelian tanah sebesar Rp133 miliar.
Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Provided By Financing Activities
Sepanjang tahun 2024, jumlah kas bersih yang digunakan untuk During 2024, the amount of net cash used in financing activities
aktivitas pendanaan dibukukan sebesar Rp77 miliar, meningkat was recorded at Rp77 billion, an increase of 268.28% compared
268,28% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp46 miliar. to the prior year of Rp46 billion. Such an increase mainly due to
Hal ini terutama disebabkan oleh penerimaan utang bank sebesar the bank payables of Rp176 billion,
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
Rp176 miliar.
Kemampuan Membayar Kewajiban Debt-Service Coverage
Perseroan melakukan pengelolaan risiko likuiditas dengan The Company manages liquidity risk by monitoring its debt
memantau daftar profil jatuh tempo utang, menjaga saldo maturity profile, maintaining sufficient cash balance, and preparing
kecukupan kas, dan menyiapkan sumber pendanaan untuk financing sources for loan payments reaching maturity dates. The
pembayaran utang jatuh tempo. Kemampuan Perseroan dalam Company’s ability to settle its short-term and long-term liabilities
melunasi kewajiban jangka pendek dan jangka panjangnya dapat is indicated by several key financial ratios related to liquidity
dilihat dari beberapa parameter rasio keuangan kunci terkait and solvency, including the Company’s debt service coverage
dengan performa likuiditas dan solvabilitas, termasuk didalamnya
aspek kemampuan dalam membayar utang Perseroan.
124
Page 127
Berikut ini adalah posisi rasio likuiditas dan rasio solvabilitas The following table depicts the Company’s liquidity ratio and
Perseroan selama 2 (dua) tahun terakhir: solvency ratio for the past 2 (two) years:
Rasio Keuangan 2024 2023 Financial Ratios
Likuiditas Liquidity
Rasio Lancar 89% 121% Current Ratio
Solvabilitas Solvency
Rasio Liabilitas terhadap Aset 31% 29% Debt to Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 45% 41% Debt to Equity Ratio
Posisi likuiditas Perseroan di akhir 2024 sebagaimana tercermin The Company’s liquidity at the end of 2024 as reflected in the
dari rasio lancar yang diperoleh sebesar 89% atau kurang dari current ratio is at 89% or less than 100%. This is related to the
100%. Hal ini sehubungan dengan reklasifikasi piutang lain-lain reclassification of other receivables and current assets to non-
dan aset lancar ke aset tidak lancar. current assets.
Sementara rasio solvabilitas Perseroan yang diukur berdasarkan Meanwhile, the Company’s solvency ratio as measured by the
performa Debt to Equity Ratio (DER) dan Debt to Asset Ratio (DAR), performance of the Debt to Equity Ratio (DER) and Debt to
menunjukkan kinerja yang beragam. Di akhir 2024, posisi rasio Asset Ratio (DAR) displays mixed performance. At the end of
utang terhadap total aset tercatat sebesar 31%, meningkat dari 2024, the debt to asset ratio was recorded at 31%, increasing
29% pada tahun 2023. Sementara itu, nilai rasio utang terhadap from 29% in 2023. Meanwhile, the debt to equity ratio was at
ekuitas sebesar 45%, meningkat dari tahun sebelumnya sebesar 45%, increasing from 41% in the prior year. This solvency ratio
41%. Kinerja rasio solvabilitas ini menandai bahwa Perseroan performance indicates that the Company remains fully solvent
tetap sepenuhnya solvent sepanjang tahun 2024. during 2024.
Tingkat Koletibilitas Piutang Collectibility Of Accounts Receivable
Tingkat kolektabilitas piutang usaha Perseroan mengalami The Company’s accounts receivable collectibility has shifted to
perubahan menjadi 99 hari pada tahun 2024 dari 93 hari pada 99 days in 2024 from 93 days in 2023.
tahun 2023.
Struktur Modal Capital Structure
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Perseroan mempertahankan struktur permodalan yang sehat The Company maintains a healty capital structure to secure
untuk mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya access to financing sources at a reasonable rate. Based on
yang wajar. Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Perseroan the generally accepted practices, the Company evaluates its
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio utang terhadap capital structure by using debt to equity ratio (gearing ratio)
modal (gearing ratio) yang dihitung melalui pembagian antara which is calculated by dividing net liabilities by equity. Net
utang neto dengan modal. Utang neto adalah jumlah liabilitas liabilities represents the amount of liabilities as presented in
sebagaimana disajikan di dalam laporan posisi keuangan the consolidated statement of financial position deducted by
konsolidasian dikurangi dengan jumlah kas dan setara kas. the amount of cash and cash equivalents. Equity includes all
Sedangkan modal meliputi seluruh komponen ekuitas dalam components of equity in the consolidated statements of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian. position.
Bakrieland Annual Report 2024
Rincian Struktur Modal Capital Structure Details
Perseroan memonitor efektivitas permodalannya The Company monitors the effectiveness of its capital by
dengan menggunakan rasio utang terhadap ekuitas. calculating the debt to equity ratio. As of December 31, 2024,
Per 31 Desember 2024, posisi rasio utang terhadap ekuitas adalah the debt to equity ratio was 1:0.31, while in 2023 it was 1:0.29
1 : 0,31, sedangkan di tahun 2023 adalah 1 : 0,29.
125
Page 128
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen Atas Struktur Basis Of Management Policy To Determine Capital
Modal Structure Policy
Kebijakan mengenai struktur modal Perseroan telah diatur dalam The policy regarding the Company’s capital structure has been
Anggaran Dasar dan struktur permodalannya disahkan oleh stipulated in the Articles of Association and its capital structure
pemegang saham melalui RUPS. has been approved by shareholders through GMS.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL
BARANG MODAL GOODS INVESTMENT
Pada tahun 2024, Perseroan tidak memiliki ikatan material untuk In 2024, the Company maintains no material commitments for
investasi barang modal. capital goods investment.
INVESTASI BARANG MODAL YANG CAPITAL GOODS INVESTMENT REALIZED
DIREALISASIKAN PADA TAHUN BUKU IN THE LAST FISCAL YEAR
TERAKHIR
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan belanja barang modal In 2024, the Company recorded capital goods in the form of
berupa aset tetap baik yang bernilai material maupun nonmaterial fixed assets, both material and non-material, by utilizing financing
dengan menggunakan sumber pendanaan dari kas internal yang sources from internal cash denominated in Rupiah. The following
menggunakan denominasi satuan mata uang Rupiah. Berikut ini is the list of capital goods investments that have been realized
adalah daftar investasi barang modal yang telah direalisasikan by the Company for the 2024 fiscal year:
Perseroan untuk tahun buku 2024, yaitu sebagai berikut:
Nilai Investasi
Jenis Investasi Barang Modal Tujuan Investasi
Investment Value
Types of Capital Goods Investment Investment Goals
(milliar Rp | billion Rp)
Pembelian Aset Tetap Untuk menunjang kegiatan operasional Perseroan
27
Purchase of Fixed Assets To support the Company’s operating activities
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG MATERIAL INFORMATION AND FACTS
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN SUBSEQUENT TO AUDIT REPORT DATE
AKUNTAN
Informasi mengenai fakta material yang terjadi setelah tanggal Information regarding material facts subsequent to the auditor’s
laporan akuntan telah diungkapkan di dalam Laporan Keuangan report has been disclosed in the Company’s Annual Financial
Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Report for the fiscal year ended December 31, 2024, notes 48
Desember 2024, Catatan Atas Laporan Keuangan (CALK) No. to the Financial Statements, with the following details:
48, dengan rincian sebagai berikut:
1. Utang Bank dan Pinjaman selain Bank 1. Bank Loans and Non-Bank Loans
a. Pada tanggal 3 Februari 2025, PT Bakrie Swasakti a. On February 3, 2025, PT Bakrie Swasakti Utama (BSU), a
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
Utama (BSU), Entitas Anak, memperoleh persetujuan Subsidiary, obtained approval to extend the terms of the
perpanjangan jangka waktu pinjaman fasilitas pinjaman credit loan facility with PT Bank Mayapada Internasional
kredit dengan PT Bank Mayapada Internasional, Tbk Tbk until January 26, 2026,
sampai dengan tanggal 26 Januari 2026.
b. Pada tanggal 28 Februari 2025, BSU, Entitas anak, telah b. On February 28, 2025, BSU, a subsidiary, had fully settled
melunasi fasilitas pinjaman utang bank kepada PT KB its bank loan facility to PT KB Bukopin Tbk (KB Bukopin)
Bukopin, Tbk (KB Bukopin)
c. Pada tanggal 11 Maret 2025, PT Provices Indonesia (PVI), c. On March 11, 2025, PT Provices Indonesia (PVI), a
Entitas anak, memperoleh fasilitas pinjaman dari PT BPR subsidiary, obtained a loan facility from PT BPR Syariah
Syariah Hijra Alami dengan fasilitas kredit maksimum Hijra Alami with a maximum credit facility of Rp9 billion.
sebesar Rp9 miliar. Pinjaman ini digunakan untuk modal
126
Page 129
kerja dengan Tingkat margin15% per tahun dan akan jatuh Such a loan is utilized for working capital with a margin rate
tempo pada tanggal 11 Maret 2026. Pinjaman tersebut of 15% per annum and will mature on March 11, 2026. The
dijamin dengan piutang deposito dibank sebesar 30% loan is secured by a deposit receivable in the bank at 30%
dari nilai pagu pinjaman atau setiap pencairan. of the loan maximum amount or at each disbursement,
d. Pada tanggal 12 Maret 2025, BSU, Entitas anak, d. On March 12, 2025, BSU, a subsidiary, obtained approval
memperoleh persetujuan perpanjangan jangka waktu to extend the term of the credit loan facility with KB
pinjaman fasilitas pinjaman kredit dengan KB Bukopin Bukopin until March 17, 2026
sampai dengan tanggal 17 Maret 2026.
2. Perkara Hukum dan Kewajiban Bersyarat 2. Legal Proceedings and Conditional Terms
Pada tanggal 23 Januari 2025, PT Bakrie Pangripta Loka (BPL), On January 23, 2025, PT Bakrie Pangripta Loka (BPL),
menerima permohonan dan daftar bukti awal dari Badan received a request and initial list of evidence from the
Arbitrase Nasional Indonesia (BANI) atas perkara arbitrase Indonesian National Arbitration Board (BANI) for an arbitration
yang diajukan oleh PT Brantas Abipraya terkait dengan KSO case filed by PT Brantas Abipraya related to KSO PP – BPL
PP – BPL dengan nomor perkara 47089/XII/ARB-BANI/2024. with case number 47089/XII/ARB-BANI/2024. As of the
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan date of completion of this consolidated financial statement,
konsolidasian ini diterbitkan, gugatan ini masih dalam proses such legal proceeding is still in the administrative settlement
penyelesaian administrasi. process,
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Tahun 2024, dunia menghadapi berbagai tantangan yang In 2024, the world was facing various complex and diverse
kompleks dan beragam. Adapun tantangan global yang tengah challenges. The current global challenges are divided into three
terjadi saat ini dibagi ke dalam tiga hal besar. Pertama, konflik major areas: first, geopolitical conflict; second, changes in political
geopolitik. Kedua, perubahan kepemimpinan politik di banyak leaders in a number of countries; and third, the remaining weak
negara. Ketiga, proyeksi ekonomi global dan negara-negara economic projection of the global economy and major countries
besar di dunia yang masih lemah. Efek perang Ukraina-Rusia in the world. The effects of the Ukraine-Russia war are still being
masih terasa. Konflik geopolitik di Timur Tengah dan di Laut Cina experienced, geopolitical conflicts in the Middle East and in the
Selatan juga masih belum usai, bahkan ada kecenderungan kian South China Sea are also not over yet, and even with worsening
memanas. Selain itu, banyak negara melakukan pemilihan umum tendencies. In addition, many countries held general elections
sehingga muncul pimpinan negara baru, baik di negara maju resulting in newly emerging state leaders, both in developed and
maupun berkembang. Lebih dari 60 negara melakukan pemilihan developing countries. More than 60 countries held their general
umum dan melibatkan empat miliar orang di dunia. Perubahan elections involving four billion people in the world. Such country
kepemimpinan ini dipastikan akan menimbulkan perbedaan arah leadership changes will certainly result in different directions of
kebijakan. Pemilihan umum juga berlangsung di Indonesia dan policies being made. General elections were also taking place
menciptakan pergantian pimpinan dari Presiden Joko Widodo in Indonesia resulting in a change of country leadership from
ke Presiden Prabowo Subianto. President Joko Widodo to President Prabowo Subianto.
Tantangan lain yang masih membayangi situasi global adalah Another challenge that is still looming over the global situation is the
kondisi perekonomian global yang belum sepenuhnya pulih dari condition of the global economy which has not fully recovered from
dampak pandemi Covid-19. Pada 2024, aktivitas ekonomi global the impact of the Covid-19 pandemic. In 2024, global economic
cenderung lemah dengan kinerja yang bervariasi antarkawasan. activity was showing the tendency of weakening with varying
Kinerja ekonomi negara-negara maju masih cukup resilien meski performances among regions. The economic performances in
Bakrieland Annual Report 2024
masih lebih rendah dibanding periode sebelum pandemi. Pada developed countries were still quite resilient, though still lower
kuartal III-2024, ekonomi Amerika Serikat tumbuh 2,7% YoY. Di than the era before the pandemic. In Q3-2024, the United States
Eropa, laju ekonomi masih stagnan dan tumbuh di kisaran 0,9% economy grew 2.7% YoY. In Europe, the economy was still stagnant
pada kuartal III-2024. Ekonomi Tiongkok menunjukkan tanda- and grew in the range of 0.9% in Q3-2024. China’s economy
tanda perlambatan. Sementara itu, ekonomi di kawasan ASEAN was showing signs of slowing down. Meanwhile, the economy in
masih resilien meskipun permintaan global turun. Cina yang the ASEAN region was still resilient despite the declining global
selama beberapa tahun terakhir dapat tumbuh di atas 10%, kini demand. China, which in the past years has been able to grow
mengalami perlambatan laju ekonomi dan tumbuh di bawah above 10%, was experiencing a slowdown in economic growth
5%. Berbagai dinamika situasi global ini sedikit banyak memberi and was growing below 5%. The various dynamics of the global
dampak terhadap perekonomian Indonesia. situation have more or less created an impact on the Indonesian
economy.
127
Page 130
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Kendati demikian, Perseroan optimis terhadap prospek Nevertheless, the Company is optimistic about the prospects for
pertumbuhan usaha ke depan dengan mengimpolementasikan future business growth by implementing various targeted and
berbagai strategi serta kebijakan yang terarah dan berkelanjutan. sustainable strategies and policies. The main focus is aimed
Fokus utama diarahkan pada peningkatan pendapatan secara at increasing revenue consistently by developing housing
konsisten melalui pengembangan proyek-proyek perumahan projects in the middle segment, particularly in areas with high
pada segmen menengah, khususnya di wilayah dengan potensi growth potential such as Sidoarjo and Bogor. Based on market
pertumbuhan tinggi seperti Sidoarjo dan Bogor. Berdasarkan analysis, these areas are showing stable demand for housing
analisis pasar, wilayah ini menunjukkan permintaan hunian yang with continuous infrastructure support. The Company is also
stabil serta dukungan infrastruktur yang terus berkembang. targeting an increase in the portion of recurring income through
Perseroan juga menargetkan peningkatan porsi pendapatan the development of new properties and the acquisition of strategic
berulang (recurring income) melalui pembangunan properti assets. Such efforts are expected to provide more stablility in
baru maupun akuisisi aset strategis. Upaya ini diharapkan dapat cash flow and strengthen the long-term income structure.
memberikan arus kas yang lebih stabil dan memperkuat struktur
pendapatan jangka panjang.
Dari sisi efisiensi, Perseroan berkomitmen untuk menjaga In terms of efficiency, the Company is committed to maintaining
struktur beban operasional secara optimal guna meningkatkan an optimal operating expense structure in order to increase
laba operasi. Langkah ini dilakukan melalui pengendalian its operating income. Such measures are taken by performing
biaya, peningkatan produktivitas, serta optimalisasi proses cost control, increasing productivity, and optimizing business
bisnis. Guna mendukung ekspansi jangka panjang, akuisisi processes. In order to support long-term expansion, the
lahan akan dilakukan secara bertahap dan terukur, dengan Company will conduct its land acquisition process in stages in
mempertimbangkan potensi pengembangan dan nilai tambah a measured method, by taking into account the potentials for
ke depan. Di samping itu, Perseroan secara aktif menjajaki dan future development and added values. In addition, the Company
mendorong kerja sama strategis dengan investor yang memiliki is actively exploring and encouraging strategic cooperation
visi sejalan, guna mempercepat realisasi proyek-proyek baru, with investors having the same vision, in order to accelerate
terutama proyek berskala besar yang membutuhkan sinergi the realization of new projects, particularly large-scale projects
modal dan keahlian. Optimalisasi aset juga menjadi salah satu that require synergy of capital and expertise. Asset optimization
prioritas utama melalui inisiatif peremajaan dan re-development also serves as one of the main priorities through the initiatives
aset yang ada. Pendekatan ini diharapkan mampu memberikan of renovation and re-development of existing assets. Such an
return yang lebih tinggi serta meningkatkan nilai properti secara approach is expected to provide higher returns and increase
keseluruhan. the overall property values.
Untuk menjaga kelangsungan usaha di masa depan, Perseroan To maintain its business sustainability in the future, the Company
akan selalu berusaha memanfaatkan momentum pemulihan will always strive to take advantage of the momentum of national
ekonomi nasional dan mengambil peran strategis untuk economic recovery and take a strategic role to support the
mendukung peningkatan kinerja pasar properti di Indonesia. improvement of the performance of the property market in
Indonesia,
PERBANDINGAN ANTARA TARGET 2024, COMPARISON BETWEEN 2024
REALISASI 2024, DAN PROYEKSI 2025 TARGET, 2024 REALIZATION AND 2024
PROJECTIONS
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatatkan pendapatan neto During 2024, the Company recorded net income of
sebesar Rp1,227 triliun, menurun 3,66% dari tahun lalu sebesar Rp1,227 trillion, decreasing 3.66% from Rp1,273 trillion in the
Rp1,273 triliun. Pendapatan ini mencapai 99% dari target awal prior year. Such an amount reached 99% of the initial target
yang ditetapkan. Dari sisi permodalan, struktur modal Perseroan established. In terms of capital, the Company’s capital structure
di akhir Desember 2024 terdiri dari utang dan ekuitas dengan at the end of December 2024 comprises debt and equity with
perbandingan 1 : 0,45. a ratio of 1:0.45.
128
Page 131
Pencapaian kinerja finansial Perseroan di tahun 2024 digunakan The Company’s financial performance in 2024 serves as a basis
sebagai pijakan bagi Perseroan dalam menyusun prospek for the Company in preparing more optimistic business prospects
usaha dan target-target bisnis yang lebih optimis untuk tahun and business targets for 2025. For the coming year, the Company
2025. Untuk tahun mendatang, Perseroan telah menargetkan has targeted revenue growth of 39% from 2024.
pertumbuhan pendapatan sebesar 39% dari pencapaian tahun
2024.
Seluruh target dan proyeksi yang telah disusun Manajemen untuk All targets and projections that have been established by
tahun 2025 sudah mempertimbangkan faktor-faktor eksternal Management for 2025 have taken into account the developing
yang berkembang dan kapasitas internal yang dimiliki Perseroan. external factors and the Company’s internal capacity. A number
Beberapa sentimen eksternal yang menjadi fokus Perseroan, of external sentiments that the Company focuses on include the
antara lain laju inflasi, daya beli konsumen yang diperkirakan akan rate of inflation, consumer purchasing power which is expected
terus menguat, suku bunga, serta pertumbuhan ekonomi yang to continue to strengthen, interest rates, and economic growth
diprediksikan tetap kuat kedepan. Sedangkan dari sisi internal, which is predicted to remain stronger in the future. Meanwhile,
Perseroan mempertimbangkan kekuatan internal, kecukupan the Company internally considers its own internal strength, net
kas bersih dan struktur modal, serta memperhatikan dukungan cash adequacy and capital structure, as well as full support from
penuh dari pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. shareholders and other stakeholders.
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menerapkan serangkaian During 2024, the Company implemented a series of business
strategi bisnis yang bertujuan untuk meningkatkan daya saing strategies aimed at increasing its competitiveness and maintaining
dan mempertahankan kelangsungan usaha pada jangka Panjang long-term business sustainability amidst the challenges of high
di tengah tantangan inflasi tinggi dan kenaikan suku bunga BI inflation and a BI rate increase which reached its highest level
rate yang telah menyentuh level tertingginya sebesar 6,00%. of 6.00%.
Menyadari bahwa dampak dari kenaikan BI rate berbanding Realizing that the impact of the increase in the BI rate is
lurus dengan kenaikan suku bunga pinjaman dari bank, maka proportional to the increase in interest rates on bank loans,
para pebisnis properti Tanah Air dihadapkan dengan mahalnya the property business players in the country were faced with
biaya pengembangan properti yang pada gilirannya berdampak high property development costs which in turn have an impact
pada kenaikan harga rumah atau properti serta on increasing prices of housing or property and potentially
potensi penurunan daya beli konsumen. decreasing consumer purchasing power.
Dalam menghadapi kondisi pasar properti yang tidak menentu, In facing uncertain property market conditions, the Company
Perseroan mengarahkan bisnisnya pada niche market strategy directs its business to a niche market strategy by observing
dengan memperhatikan efisiensi biaya yang optimal agar kondisi optimal cost efficiency so that cash flow conditions remain at a
cash flow tetap terjaga di level yang sehat sehingga Perseroan healthy level so as to allow the Company to compete at all times
senantiasa dapat bersaing secara kompetitif. Selain itu, untuk in a competitive manner. In addition, to drive the performance of
mendorong kinerja hotel dan taman hiburan, Perseroan juga hotels and amusement parks, the Company has also launched
telah meluncurkan berbagai strategi promosi dan branding untuk various promotional and branding strategies to increase the
meningkatkan jumlah pengunjung. number of visitors.
Aspek pemasaran lain yang juga mendapatkan fokus penuh Another marketing aspect that the Management also fully focuses
Bakrieland Annual Report 2024
dari Manajemen karena menjadi salah satu faktor penentu on due to its determining factors for the Company’s business
keberlanjutan usaha Perseroan baik di masa kini maupun sustainability both at present and in the future is the level of
di masa depan adalah tingkat kepuasan penghuni maupun satisfaction of residents and visitors. To ensure the satisfaction
pengunjung. Untuk memastikan tingkat kepuasan penghuni level of residents and visitors, the Company ensures that facilities
dan pengunjung tetap terjaga, Perseroan memastikan telah needed by residents and visitors have been provided and the
menyediakan fasilitas yang diperlukan oleh para penghuni dan security and safety aspects have been properly maintained.
pengunjung serta menjamin aspek keamanan dan keselamatan
terlaksana dengan baik.
129
Page 132
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Dengan menerapkan strategi pemasaran yang tepat, Perseroan By implementing the right marketing strategies, the Company
mampu membuktikan kemampuannya dalam beradaptasi has been able to prove its ability to adapt to business needs. All
dengan kebutuhan usaha. Seluruh upaya ini diharapkan dapat of these efforts are expected to improve the Company’s positive
meningkatkan citra positif Perseroan di mata masyarakat image in the public eye as one of the leading integrated property
sebagai salah satu Perseroan pengembang properti terintegrasi development companies in Indonesia.
terkemuka di Indonesia.
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Selama 2 (dua) tahun buku terakhir, Perseroan belum melakukan During the past 2 (two) financial years, the Company has not
pembagian dividen kepada para pemegang saham, dikarenakan distributed dividends to its shareholders due to the Company’s
Perseroan masih membukukan rugi tahun berjalan. loss position for the current year.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL UTILIZATION OF PROCEEDS FROM
PENAWARAN UMUM PUBLIC OFFERING
Seluruh dana hasil penawaran umum Perseroan telah digunakan All proceeds from the Company’s public offering have been
seluruhnya. used in their entirety.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION REGARDING
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, INVESTMENTS, EXPANSIONS,
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, DIVESTMENTS, BUSINESS MERGER/
AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG/ CONSOLIDATION, AQUISITIONS, DEBT/
MODAL, DAN TRANSAKSI AFILIASI CAPITAL RESTRUCTURING, AND
AFFILIATE TRANSACTIONS
Pada tahun 2024, Perseroan tidak mencatatkan adanya In 2024, the Company recorded no material information regarding
informasi material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, investments, expansions, divestments, mergers/consolidation,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/ acquisitions, debt/capital restructuring and affiliated transactions
modal, dan transaksi afiliasi sebagaimana di atur dalam POJK as regulated in POJK No. 17/POJK.04/2020 concerning Material
No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Transactions and Changes in Business Activities.
Kegiatan Usaha.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL INFORMATION ON MATERIAL
YANG MENGANDUNG BENTURAN TRANSACTIONS WITH CONFLICTS OF
KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI INTEREST AND/OR TRANSACTIONS WITH
DENGAN PIHAK AFILIASI/PIHAK AFFILIATES/RELATED PARTIES
BERELASI
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Material Transactions With Conflicts Of Interest
Kepentingan
Selama tahun 2024, Perseroan tidak mencatatkan adanya During 2024, the Company recorded no transactions with a
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
transaksi yang mengandung benturan kepentingan. conflict interest.
Peran Dewan Komisaris, dan Komite Audit Serta The Role of The Board of Commissioners, and
Penjelasan Kewajaran, Mekanisme Review, dan Audit Committee, and Description of Fairness,
Pemenuhan Peraturan Transaksi dengan Pihak Review Mechanism, and Compliance With
Afiliasi Transaction Regulations With Affiliated Parties
Perseroan memiliki mekanisme review untuk menganalisa dan The Company maintains a review mechanism to analyze and
meninjau transaksi-transaksi keuangan dengan pihak-pihak review its financial transactions with related parties, by involving
berelasi, yakni dengan melibatkan organ-organ pengawas seperti supervisory organs such as the Audit Committee and the Board of
Komite Audit dan Dewan Komisaris serta juga dianalisa kembali Commissioners which are also reassessed by a Public Accountant
oleh Akuntan Publik melalui proses audit eksternal. through an external audit process,
130
Page 133
Komite Audit dilibatkan untuk menelaah rencana transaksi The Audit Committee is involved to review the financial
keuangan dengan nominal tertentu yang akan dilakukan oleh transaction plans with certain amounts that will be carried out
Perseroan dengan pihak-pihak berelasi. Keterlibatan Komite Audit by the Company with related parties, The involvement of the
dimaksudkan untuk menjaga akuntabilitas transaksi keuangan Audit Committee is intended to maintain the accountability of
dan memastikan tidak ada benturan kepentingan yang berpotensi financial transactions and ensure that there is no conflict of
timbul dari terlaksananya rencana transaksi keuangan tersebut. interest that could potentially arise from the implementation
Setelah melakukan peninjauan secara menyeluruh, Komite of the financial transaction plans. After conducting a thorough
Audit akan memberikan saran dan masukan kepada Dewan review, the Audit Committee will provide advice and input to the
Komisaris terkait rencana transaksi-transaksi yang akan dilakukan Board of Commissioners regarding the planned transactions to
Perseroan. be carried out.
Perseroan memastikan bahwa semua transaksi dengan The Company ensures that all transactions with related parties are
pihak-pihak berelasi dilakukan dengan syarat dan kondisi carried out with the same terms and conditions as transactions
yang sama dengan transaksi-transaksi dengan pihak ketiga, with third parties, unless otherwise stated in the financial
kecuali dinyatakan lain di dalam laporan keuangan. Selain statements. In addition, the transaction is also made in accordance
itu, transaksi tersebut telah sesuai dengan Peraturan OJK No. with OJK Regulation No, 42/POJK,04/2020 concerning “Affiliated
42/POJK.04/2020 tentang “Transaksi Afiliasi dan Benturan Transactions and Conflicts of Interest in Certain Transactions,” at
Kepentingan Transaksi Tertentu,” pada saat transaksi-transaksi the time the transactions were executed and also in accordance
tersebut dilaksanakan serta diatur dalam PSAK 224 tentang with PSAK 224 concerning “Disclosure of Related Parties.” More
“Pengungkapan Pihak-Pihak yang Berelasi.” Informasi lebih rinci detailed information regarding related parties and the nature
mengenai pihak-pihak berelasi dengan Perseroan beserta sifat of the transactions as of the period ending December 31, 2024
dari transaksi yang dilakukan oleh Perseroan sampai dengan is available under Notes to the Financial Statements No. 38 in
periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dapat the annual financial statements which are an integral part of the
dilihat pada Catatan Atas Laporan Keuangan (CALK) No. 38, di 2024 Annual Report.
dalam laporan keuangan tahunan yang menjadi satu kesatuan
dengan Laporan Tahunan 2024.
Nama Pihak, Sifat Hubungan, Dan Nilai Transaksi List of Entities, Nature of Relationship, and
Pihak-Pihak Berelasi Amounts of Transactions With Related Parties
Informasi lengkap mengenai pengungkapan saldo transaksi Complete information regarding the disclosure of balances of
dengan pihak-pihak berelasi sudah disampaikan di dalam Laporan transactions with related parties has been presented in the Notes
Keuangan Catatan 38, yaitu sebagai berikut: 38 to Financial Statements as follows:
Pihak Berelasi Hubungan Sifat Hubungan
No
Related Parties Relationship Nature of Transactions
1 PT Bakrie Capital Indonesia Pengendali dan Piutang usaha dan pendapatan pengelolaan perkantoran/
Pemegang saham Trade receivables and management office revenue
Controlling and
Shareholder
2 PT Petromine Energy Trading Pemegang saham Utang pihak berelasi/Due to related parties
Shareholder
3 PT Bumi Resources Tbk Afiliasi / Affiliate Piutang usaha dan pendapatan pengelolaan perkantoran/
Trade receivables and management office revenue
Bakrieland Annual Report 2024
4 PT Bakrie & Brothers Tbk Afiliasi / Affiliate Piutang usaha dan pendapatan pengelolaan perkantoran/
Trade receivables and management office revenue
5 PT Energi Mega Persada Tbk Afiliasi / Affiliate Piutang usaha dan pendapatan pengelolaan perkantoran/
Trade receivables and management office revenue
6 PT Darma Henwa Tbk Afiliasi / Affiliate Piutang usaha dan pendapatan pengelolaan perkantoran/
Trade receivables and management office revenue
7 PT Bumi Resources Minerals Tbk Afiliasi / Affiliate Piutang usaha dan pendapatan pengelolaan perkantoran/
Trade receivables and management office revenue
8 PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk Afiliasi / Affiliate Piutang usaha dan pendapatan pengelolaan perkantoran/
Trade receivables and management office revenue
131
Page 134
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Pihak Berelasi Hubungan Sifat Hubungan
No
Related Parties Relationship Nature of Transactions
9 PT Arutmin Indonesia Afiliasi / Affiliate Piutang usaha dan pendapatan pengelolaan perkantoran/
Trade receivables and management office revenue
10 PT Bakrie Global Ventura Afiliasi / Affiliate Piutang usaha dan pendapatan pengelolaan perkantoran/
Trade receivables and management office revenue
11 PT Bakrie Indo Infrastructure Afiliasi / Affiliate Piutang usaha dan pendapatan pengelolaan perkantoran/
Trade receivables and management office revenue
12 PT Fastmanajemen Properti Afiliasi / Affiliate Piutang usaha/Trade receivables
13 PT Bakrie Telecom Tbk Afiliasi / Affiliate Piutang usaha dan pendapatan pengelolaan perkantoran/
Trade receivables and management office revenue
14 Long Haul Holding Ltd. Afiliasi / Affiliate Piutang usaha/Trade receivables
15 PT Rasuna Sentra Medika Afiliasi / Affiliate Piutang usaha dan pendapatan pengelolaan perkantoran/
Trade receivables and management office revenue
16 PT Graha Adika Niaga Afiliasi / Affiliate Piutang usaha dan pendapatan pengelolaan perkantoran/
Trade receivables and management office revenue
17 PT Bakrie Kalila Investment Afiliasi / Affiliate Piutang usaha dan pendapatan pengelolaan perkantoran/
Trade receivables and management office revenue
18 PT Petrocom Nuansa Nusantara Afiliasi / Affiliate Piutang lain-lain/ Other receivables
19 Minarak Labuan Co. Ltd. Afiliasi / Affiliate Piutang pihak berelasi/Due from related parties
20 PT Permata Sakti Mandiri Afiliasi / Affiliate Piutang pihak berelasi/Due from related parties
21 PT Pazkul Kahuripan Premiere Afiliasi / Affiliate Piutang pihak berelasi/Due from related parties
22 PT Minarak Brantas Gas Afiliasi / Affiliate Utang pihak berelasi/Due to related parties
23 PT Sanggraha Pelita Development Afiliasi / Affiliate Utang pihak berelasi/Due to related parties
Services
24 PT Minarak Artha Raya Afiliasi / Affiliate Utang pihak berelasi/Due to related parties
25 PT Lativi Media Karya Afiliasi / Affiliate Pendapatan pengelolaan perkantoran/
management office revenue
26 BUT EMP Bentu Limited Afiliasi / Affiliate Pendapatan pengelolaan perkantoran/
management office revenue
27 PT Multi Kontrol Nusantara Afiliasi / Affiliate Piutang usaha dan pendapatan pengelolaan perkantoran/
Trade receivables and management office revenue
28 Minarak Brantas Gas Inc. Afiliasi / Affiliate Piutang usaha dan pendapatan pengelolaan perkantoran/
Trade receivables and management office revenue
29 PT Persija Jaya Jakarta Afiliasi / Affiliate Piutang lain-lain dan piutang pihak berelasi/
Other receivables and due from related parties
30 PT Persija Jakarta Property Afiliasi / Affiliate Piutang lain-lain dan piutang pihak berelasi/
Other receivables and due from related parties
31 PT Persija Jakarta Hebat Afiliasi / Affiliate Piutang lain-lain dan piutang pihak berelasi/
Other receivables and due from related parties
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
PERNYATAAN DIREKSI ATAS TRANSAKSI DIRECTORS’ STATEMENT ON AFFILIATE
AFILIASI TAHUN 2024 TRANSACTIONS IN 2024
Direksi berpendapat seluruh transaksi afiliasi yang dilakukan The Board of Directors is of the opinion that all transactions with
Perseroan selama tahun 2024 sudah dilaksanakan pada nilai related parties during 2024 have been carried out at arm’s length
yang wajar (arm’s length) sesuai dengan syarat dan ketentuan with the same terms and conditions as if similar transactions had
yang sama apabila transaksi serupa dilakukan dengan pihak been carried out with non-affiliated parties and such transactions
yang tidak terafiliasi serta telah sesuai dengan best practice have been made in accordance with the generally accepted
yang berlaku di Indonesia. practices in Indonesia.
132
Page 135
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- REGULATORY CHANGES IN 2024
UNDANGAN PADA TAHUN 2024
Perseroan berkomitmen untuk selalu mematuhi setiap peraturan The Company is committed at all times to complying with all
perundang-undangan yang berlaku. Perubahan peraturan applicable laws and regulations. Regulatory changes 2024 had
perundang-undangan yang terjadi di tahun 2024 tidak no significant impact on the Company's operational business
memberikan dampak signifikan terhadap operasional kegiatan activities and had no effects on the presentation of the Company's
usaha Perseroan dan tidak berdampak terhadap penyajian financial statements.
laporan keuangan Perseroan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING STANDARDS
Efektif tanggal 1 Januari 2024, Perseroan telah menerapkan Effective January 1, 2024, the Company adopted:
• Amendemen PSAK 201 (sebelumnya PSAK 1) tentang • Amendment to PSAK 201 (previously PSAK 1) about
“Penyajian Laporan Keuangan”. “Presentation of Financial Statements”
• Amendemen PSAK 207 (sebelumnya PSAK 2) tentang • Amendment to PSAK 207 (previously PSAK 2) about
“Laporan Arus Kas” “Statement of Cash Flows”
• PSAK 107 (sebelumnya PSAK 60) tentang “Instrumen • PSAK 107 (previously PSAK 60) about “Financial Instruments:
Keuangan: Pengungkapan” Disclosures”
Penerapan amendemen ini tidak berdampak terhadap laporan The adoption of these amendments had no impact on the
keuangan konsolidasian Perseroan Company consolidated financial statements.
Selain itu, Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) telah menerbitkan Furthermore, the Indonesian Institute of Accountants (IAI) has
Standar Akuntansi Keuangan yang belum berlaku efektif untuk issued Financial Accounting Standards that are not yet effective
periode tahun buku yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2025. for annual periods beginning on January 1, 2025. However, earlier
Namun, penerapan dini diperkenankan. application is permitted.
Pernyataan baru dan amendemen Standar Akuntansi Keuangan The new and amendments of Statements of Financial Accounting
(PSAK) yang telah diterbitkan dan berlaku efektif untuk periode Standards (PSAK) issued and effective for annual periods
tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari beginning on or after January 1, 2025 are as follows:
2025 adalah sebagai berikut
• PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi”; • PSAK No. 117, “Insurance Contracts
• Amendemen PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi” tentang • Amendment to PSAK No. 117, “Insurance Contracts” regarding
Penerapan Awal PSAK No. 117 dan PSAK No. 109 – Informasi the Initial Application of PSAK No. 117 and PSAK No. 109 -
Komparatif; dan Comparative Information; and
• Amendemen PSAK No. 221, “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta • Amendment to PSAK No. 221, “The Effect of Changes in
Asing Foreign Exchange Rates
Perseroan sedang mempelajari dampak yang mungkin timbul The Company is currently analyzing the potential impact of
dari penerapan SAK tersebut terhadap laporan keuangan the implementation of the SAK on the consolidated financial
konsolidasian. statements.
Bakrieland Annual Report 2024
133
Page 136
Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Report Bakrieland Laporan Tahunan 2024 134
Page 137
06
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Bakrieland Annual Report 2024
135
Page 138
Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Report
Laporan Tata Kelola Perusahaan
Report 0n Corporate Governance
Sepanjang tahun 2024, pencapaian kinerja Perseroan
juga dipengaruhi komitmen untuk terus meningkatkan
praktik GCG di lingkungan bisnis Perseroan. Komitmen ini
lahir dari kesadaran untuk memperkuat soft-structure dan
infrastructure GCG yang tercermin dalam implementasi
peraturan teknis dan pelaksanaan bisnis Perseroan.
Throughout the year 2024, the Company’s performance
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
achievements were influenced by the commitment to
keep improving GCG practices in the Company’s business
environment. This commitment was born from the awareness
to strengthen GCG’s soft structure and infrastructure as
reflected in the implementation of technical regulations and
the Company’s business implementation.
136
Page 139
KOMITMEN BAKRIELAND BAKRIELAND’S COMMITMENT
Sebagai warga korporasi yang baik, Perseroan berkomitmen As a good corporate citizen, the Company is committed to
untuk mengelola semua bisnisnya dengan cara yang jujur, etis, managing all its businesses in an honest, ethical and professional
dan profesional. Untuk mewujudkan hal tersebut, Perseroan manner. In order to establish this, the Company integrates
mengintegrasikan prinsip-prinsip GCG secara konsisten dalam GCG principles consistently in all operational aspects and
semua aspek operasional dan di semua tingkatan organisasi. at all levels of the organization. The Company believes that
Perseroan meyakini penerapan GCG yang bermutu menjadi salah quality implementation of GCG is one of the important pillars of
satu pilar penting dalam mendukung peningkatan kinerja yang supporting sustainable performance improvement in the long
berkelanjutan pada jangka panjang melalui terciptanya proses run through the creation of good decision-making processes,
pengambilan keputusan yang lebih baik, peningkatan efisiensi improvement of operational efficiency, as well as improvement
operasional, serta peningkatan pelayanan kepada pemangku of services to the Company’s stakeholders.
kepentingan Perseroan.
Berpegang pada komitmen yang mengakar pada keberlanjutan Maintaining the commitment that roots down to business
bisnis, Perseroan berusaha untuk mengimplementasikan sistem sustainability, the Company strives to implement consolidated
kerja yang terkonsolidasi, terintegrasi, dan saling melengkapi and integrated work systems that complete each other in order to
untuk mencapai sebuah keseimbangan. Agar penerapan GCG reach balance. For GCG implementation to always run effectively,
senantiasa berjalan efektif, maka semua elemen di Perseroan all elements of the Company down to the Subsidiaries must
hingga Entitas Anak Perusahaan dilibatkan secara partisipatif be actively involved, starting from the preparation stage to
mulai dari tahap persiapan hingga internalisasi, implementasi dan GCG internalization, implementation, and evaluation, as well
evaluasi GCG, serta penerapannya menggunakan pendekatan as implementation by means of a top-down approach that involves
top-down approach yang melibatkan Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Direksi.
Komitmen dari Perseroan terhadap penerapan praktik GCG The Company’s commitment towards the implementation of GCG
dilakukan secara konsisten dan terus menerus. Hal ini menjadi practices is applied consistently and on a continuous basis. This
penting agar keseimbangan kepentingan pemegang saham becomes important so that the balance between the interests of
dengan pemangku kepentingan lainnya dapat terjaga. Kualitas the shareholders and other stakeholders can be maintained. The
penerapan GCG juga senantiasa dilakukan benchmark terhadap quality of GCG implementation is also continually benchmarked
standar yang ditetapkan regulator dan best practice umum di against the standards setforth by regulators and general best
dunia bisnis. practices in the business world.
Sepanjang tahun 2024, pencapaian kinerja Perseroan juga Throughout the year 2024, the Company’s performance
dipengaruhi komitmen untuk terus meningkatkan praktik GCG achievements were influenced by the commitment to keep
di lingkungan bisnis Perseroan. Komitmen ini lahir dari kesadaran improving GCG practices in the Company’s business environment.
untuk memperkuat soft-structure dan infrastructure GCG yang This commitment was born from the awareness to strengthen
tercermin dalam implementasi peraturan teknis dan pelaksanaan GCG’s soft structure and infrastructure as reflected in the
bisnis Perseroan. implementation of technical regulations and the Company’s
business implementation.
Penerapan GCG di lingkungan Perseroan diharapkan menjadi GCG implementation within the Company’s environment can
budaya kerja untuk setiap pihak di semua organ Perseroan. Oleh hopefully turn into the work culture of every party in all of the
Bakrieland Annual Report 2024
karena itu, Perseroan berupaya maksimal untuk terus mendorong Company’s organs. For this reason, the Company optimally
pelaksanaan internalisasi dan sosialisasi pilar-pilar GCG dalam strives to keep supporting the internalization and socialization
aktivitas bisnis Perseroan. of GCG pillars in the Company’s business activities.
Secara berkala, Perseroan mengevaluasi penerapan GCG dan Periodically, the Company evaluates GCG implementation
menyempurnakan perangkat dan kebijakan GCG dan prosedur and improve GCG tools and policies and standard operating
operasi standar (SOP) untuk memastikan penerapan GCG berjalan procedures (SOP) to ensure that GCG implementation runs more
semakin baik serta selalu berada dalam koridor yang benar, properly and always on the right track, namely in accordance
yakni sesuai dengan standar ketentuan peraturan perundang- with the provisions of laws and regulations and best practices.
undangan dan best practice.
137
Page 140
Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Report
Meski secara keseluruhan penerapan GCG di Perseroan sudah Although in general, GCG implementation in the Company is
berlangsung secara efektif, Perseroan tetap berkomitmen untuk ongoing effectively, the Company remains committed to take
mengambil langkah-langkah perbaikan yang diperlukan untuk improvement steps necessary to enhance the quality and
meningkatkan kualitas dan implementasi penerapan GCG. implementation of GCG application. As a concrete step to
Sebagai langkah konkret untuk mewujudkan penerapan GCG manifest better GCG application, the Company establishes the
yang lebih baik, Perseroan telah menyusun GCG Roadmap yang GCG Roadmap that functions as a tool to monitor the development
berfungsi sebagai sarana untuk memantau kemajuan praktik of ongoing and future GCG practices.
GCG yang sedang berjalan dan yang akan datang.
Perseroan meyakini bahwa dengan membangun fondasi tata The Company believes that with establishing the foundation of
kelola keberlanjutan yang solid dan dengan memprioritaskan solid sustainable governance and by prioritizing the management
pengelolaan aspek Environmental, Social and Governance of such aspects as Environmental, Social, and Governance
(ESG) di seluruh tingkat organisasi, maka akan memungkinkan (ESG) at all levels of the organization, it will therefore enable
Perseroan untuk mengejar penciptaan nilai yang berarti dan the Company to pursue meaningful creation of values and help
membantu tercapainya kepentingan para pemangku kepentingan achieve stakeholders’ interests responsibly.
secara bertanggung jawab.
PENERAPAN TATA KELOLA YANG GOOD CORPORATE GOVERNANCE
BAIK UNTUK MENDUKUNG IMPLEMENTATION TO SUPPORT THE
PENCAPAIAN TUJUAN PEMBANGUNAN ACHIEVEMENT OF SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN (TPB) DEVELOPMENT GOALS (SDGS)
Dalam menghadapi persaingan bisnis properti yang kian In facing the increasingly competitive property business
kompetitif, Perseroan semakin memahami pentingnya competition, the Company progressively understands the
penerapan GCG sebagai kebutuhan mendasar yang tidak importance of implementing GCG as an irreplacable fundamental
dapat tergantikan dalam menjalankan kegiatan operasional need in carrying out daily operational activities. For this purpose,
sehari-hari. Untuk itu, Perseroan senantiasa menempatkan the Company always places GCG as the foundation for the
GCG sebagai landasan bagi terbentuknya sistem, struktur, dan formation of positive corporate systems, structures and cultures
budaya perusahaan yang positif untuk mendukung tercapainya to support the achievement of positive sustainable performance.
kinerja keberlanjutan yang positif.
Menyadari bahwa penerapan GCG yang baik dan konsisten Realizing that good and consistent GCG application is one of the
merupakan salah satu kunci sukses untuk dapat terus tumbuh key successes to be able to continuously grow and profit in the
dan menguntungkan pada jangka panjang, maka Perseroan long run, therefore the Company makes corporate governance
menjadikan tata kelola perusahaan sebagai salah satu pilar one of the pillars of corporate sustainability through the “Adopting
keberlanjutan (corporate sustainability) melalui Pilar ”Adopting Best Practices & Compliance” Pillar. This pillar becomes the
Best Practices & Compliance”. Inilah yang menjadi payung umbrella in creating and manifesting the best governance within
dalam menciptakan dan mewujudkan tata kelola terbaik di the Company’s environment.
lingkungan Perseroan.
Melalui Pilar ”Adopting Best Practices & Compliance”, Through the “Adopting Best Practices & Compliance” Pillar,
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
Perseroan berusaha menyelaraskan penerapan GCG dengan the Company tries to align the implementation of GCG with
agenda yang dicanangkan pemerintah dalam mendukung the agenda initiated by the government in supporting the
tercapainya Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). achievement of Sustainable Development Goals (SDGs). In
Dalam praktiknya, Perseroan juga terus berupaya mewujudkan practice, the Company also continually strives to actualize a strong
kelembagaan yang kuat dan memastikan setiap program, institution and ensures each program, activity and policy applied
aktivitas maupun kebijakan yang dijalankan Perseroan telah by the Company is in compliance with prevailing regulations,
mematuhi peraturan, aturan maupun hukum yang berlaku. provisions, and laws.
138
Page 141
Berbagai program atau inisiatif yang dilakukan Perseroan Various programs or initiatives carried out by the Company
terkait Tata Kelola Perseroan sesuai dengan aspek TPB adalah related to Corporate Governance in line with the SDG aspect
sebagai berikut: are as follows:
Pembangunan Hukum dan Tata Kelola
Development of Corporate Laws and Governance
Pilar Inisiatif 2024
Pillar 2024 Initiative
Adopting Best Practices & • Meningkatkan peran Dewan Komisaris melalui Komite Audit dalam mengawasi upaya peningkatan
Compliance mutu penerapan Good Corporate Governance, baik di tingkat Holding maupun Unit Usaha terutama
dalam hal percepatan penyelesaian laporan keuangan.
• Meningkatkan pemahaman dan implementasi dalam operasional bisnis yang berwawasan
lingkungan, keselamatan, dan kesehatan kerja.
• Enhance the role of the Board of Commissioners through the Audit Committee in monitoring efforts
to improve the quality of Good Corporate Governance implementation, both at the Holding as well
as Business Unit levels especially with regard to accelerating completion of the financial reports.
• Enhance the comprehension and implementation of business operations with work environment,
safety and health orientation.
LANDASAN HUKUM LEGAL BASIS
Penerapan GCG di lingkungan Perseroan mengacu pada sejumlah GCG implementation within the Company’s environment refers to
kebijakan hukum dan ketentuan perundang-undangan yang a number of applicable legal policies and regulatory provisions,
berlaku, antara lain: including the following:
1. UU Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of the Republic of Indonesia Year 2007 on Limited
Terbatas Liability Company
2. Pedoman Umum GCG Indonesia Tahun 2006 2. Indonesia’s GCG General Guidelines of Year 2006
3. Peraturan OJK (POJK) 3. OJK Regulations (POJK)
4. Anggaran Dasar Perseroan beserta perubahannya. 4. Company’s Articles of Association and its amendments.
PRINSIP-PRINSIP PRAKTIK GCG PRINCIPLES OF GCG PRACTICES
Prinsip-prinsip GCG mengalami perkembangan dari waktu ke GCG principles have evolved from time to time in line with the
waktu sejalan dengan perkembangan dunia usaha. Agar tetap development of the business world. In order to maintain on
sejalan dengan best practice yang berlaku di Indonesia, maka track with best practices applicable in Indonesia, all Company
seluruh pedoman GCG Perseroan juga selalu ditinjau secara GCG guidelines are also reviewed periodically and updated
berkala dan diupdate sesuai dengan perkembangan regulasi in accordance with the latest development in regulations. In
terkini. Sehubungan dengan hal itu, sejak 2023, Perseroan telah this regard, since 2023, the Company placed the 2021 General
menjadikan Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia Guidelines for Indonesian Corporate Governance (PUGKI) as a
(PUGKI) 2021 sebagai acuan dalam proses pengembangan reference in the development process of the Company’s GCG
Panduan Pelaksanaan GCG milik Perseroan. Hal ini bertujuan Implementation Guidelines. This aims to assure that the principles
agar prinsip-prinsip governansi korporat yang baik dapat dipahami of good corporate governance can be understood and applied
Bakrieland Annual Report 2024
dan diterapkan dalam setiap aktivitas operasional Perseroan in every operational activity of the Company in order to actualize
dalam rangka mewujudkan tata yang efektif dan efisien. effective and efficient governance.
Mengacu pada PUGKI 2021, berikut ini adalah 4 (empat) pilar Referring to 2021 PUGKI, the following are the 4 (four) pillars of
governansi yang sudah diterapkan oleh seluruh anggota governance applied by all members of the management and
manajemen dan karyawan Perseroan di setiap tingkatan dan employees of the Company at each level of the organization:
jenjang organisasi:
139
Page 142
Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Report
Pilar-Pilar
Governansi Penjelasan Implementasi di Lingkungan Perseroan
Governance Description Implementation within Company
Pillar
Perilaku Beretika Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan • Perseroan selalu mematuhi isi perjanjian dan kontrak kerja
senantiasa mengedepankan kejujuran, sama dengan pihak ketiga sebagai bentuk perlindungan
memperlakukan semua pihak dengan hormat, terhadap hak-hak pemangku kepentingan;
memenuhi komitmen, membangun serta • Perseroan memperlakukan semua pihak dengan hormat
menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara termasuk karyawan dengan penuh hormat serta menjaga
konsisten. Perseroan juga memperhatikan nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten;
kepentingan pemegang saham dan pemangku • Perseroan menjunjung tinggi prinsip integritas yang
kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dibuktikan melalui penandatanganan Pakta Integritas; dan
dan kesetaraan serta dikelola secara independen • Perseroan memiliki Pedoman GCG, Panduan Dewan (Board
sehingga masing-masing organ perusahaan tidak Manual), dan Pedoman Perilaku (Code of Conduct) yang
saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi wajib dipatuhi oleh seluruh karyawan termasuk jajaran
oleh pihak lain. Direksi dan Dewan Komisaris.
Ethical Behavior In carrying out its activities, the Company always • The Company always complies with cooperation
puts forward honesty, treats all parties with agreements and contracts with third parties as a form of
respect, lives up to commitments, builds and protection for stakeholders’ rights;
consistently maintains moral values and trust. • The Company treats all parties with respect, including
The Company also pays attention to the interests employees, with full respect and consistently maintains
of the shareholders and other stakeholders moral values and trust;
based on the principles of fairness and equality • The Company holds high the principle of integrity proven
as well as independent management so that through the signing of the Integrity Pact; and
each company organ does not dominate each • The Company retains GCG Guidelines, Board Manual,
other and cannot dominate each other and be and Code of Conduct which must be adhered to by all
interfered with by any other party. employees, including the Board of Directors and the Board
of Commissioners.
Akuntabilitas Perseroan dapat mempertanggungjawabkan • Pengambilan segala bentuk keputusan Perseroan
kinerjanya secara transparan dan wajar. Maka senantiasa dilakukan secara objektif dan berdasarkan
dari itu, Perseroan harus dikelola secara benar, keputusan organ perseroan yang relevan sejalan dengan
terukur, dan sesuai dengan kepentingan pedoman ataupun kebijakan yang berlaku;
korporat dengan tetap memperhitungkan • Seluruh karyawan wajib menjalankan tugas dan tanggung
kepentingan pemegang saham dan pemangku jawabnya sesuai peran dan fungsi masing-masing tanpa
kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat ada tekanan-tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai
yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang dengan kepentingan perusahaan; dan
berkelanjutan. • Dewan Komisaris dan Direksi mempertanggungjawabkan
kinerjanya kepada pemegang saham melalui Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS).
Accountability The Company takes responsibility for its • All forms of Company decisions are always carried out
performance transparently and fairly. Thus, the objectively and based on the company’s organs’ decisions
Company must be properly and measurably relevant to the direction set forth by the guidelines of
managed and in line with company interests applicable policies;
by also taking account of the shareholders’ • All employees are obligated to carry out their duties and
and stakeholders’ interests. Accountability is a responsibilities in accordance with their respective roles
prerequisite necessary to achieve sustainable and functions without pressures from any party that are not
performance. in accordance with the interests of the company; and
• The Board of Commissioners and the Board of Directors
take account of their performance to the shareholders
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
through the General Meeting of Shareholders (GSM).
140
Page 143
Pilar-Pilar
Governansi Penjelasan Implementasi di Lingkungan Perseroan
Governance Description Implementation within Company
Pillar
Transparansi Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan • Publikasi dan transparansi informasi umum mengenai
bisnis, korporasi menyediakan informasi Perseroan dapat diakses melalui situs website:
yang material dan relevan dengan cara yang https://bakrieland.com/ ataupun melalui sosial media resmi
mudah diakses dan dipahami oleh pemangku milik Perseroan;
kepentingan. Perseroan mengambil inisiatif • Proses diskusi dan pengambilan keputusan Dewan
untuk mengungkapkan tidak hanya masalah Komisaris dan Direksi dilakukan secara transparan melalui
yang disyaratkan oleh peraturan perundang- rapat internal maupun rapat gabungan; dan
undangan, tetapi juga hal yang penting untuk • Perseroan memberikan laporan berkala sesuai peraturan
pengambilan keputusan oleh pemegang saham, yang berlaku kepada regulator dan pemegang saham.
kreditur dan pemangku kepentingan lainnya. Informasi lebih lanjut bisa didapatkan dengan mengakses
situs website Bursa Efek Indonesia (BEI) dan memasukkan
ticker code: “ELTY”.
Transparency To maintain objectivity in conducting business, • Publication and transparency of general information on
the company provides material and relevant the Company may be accessed through the website;
information through easily accessible means https://bakrieland.com/or through the Company’s official
that are understandable by stakeholders. The social media;
Company takes the initiative to disclose not • Discussion and decision-making processes of the Board
only issues required by laws and regulations, of Commissioners and the Board of Directors are carried
but also important matters in decision-making out transparently through internal meetings as well as joint
undertaken by shareholders, creditors, and other meetings; and
stakeholders. • The Company provides periodic reports in accordance
with applicable regulations to regulators and shareholders.
Further information may be obtained by accessing the
website of the Indonesia Stock Exchange (BEI) and entering
the ticker code: «ELTY».
Keberlanjutan Perseroan mematuhi peraturan perundang- • Pengelolaan usaha Perseroan dilakukan secara profesional
undangan serta berkomitmen melaksanakan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan
tanggung jawab terhadap masyarakat perundang-undangan yang berlaku;
dan lingkungan agar berkontribusi pada • Perseroan menjalankan program dan/atau kegiatan
pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama Corporate Social Responsibility (CSR) setiap tahun;
dengan semua pemangku kepentingan terkait • Perseroan mengikuti perkembangan regulasi yang relevan
untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan melalui laporan pemantauan review regulasi yang dilakukan
cara yang selaras dengan kepentingan bisnis secara berkala. Perseroan menyediakan berbagai jenis
dan agenda pembangunan berkelanjutan. program edukasi bagi karyawan dalam bentuk pelatihan in-
house.
Sustainability The Company complies with the laws and • Managing the Company’s business is carried out
regulations and is committed to taking professionally in line with provisions under the Articles of
responsibility to the community and the Association and prevailing laws and regulations;
environment in order to keep contributing to • The Company conducts Corporate Social Responsibility
sustainable development through cooperation (CSR) programs and/or activities every year;
with all related stakeholders in the effort to • The Company keeps track of relevant regulatory
improve their lives by means that are in line developments through monitoring reports of regulation
with business interests and the sustainable reviews conducted regularly. The Company provides
development agenda. various types of education programs for employees in the
form of in-house training.
Bakrieland Annual Report 2024
INFRASTRUKTUR PRAKTIK GCG INFRASTRUCTURE OF GCG PRACTICES
Keberhasilan masing-masing Organ dalam menjalankan tugas The success of each Organ in appropriately carrying out its
dan tanggung jawabnya dengan baik didukung oleh eksistensi duties and responsibilities is supported by the presence of a
soft-structure GCG (manual building) yang terus disempurnakan GCG soft-structure (manual building) that is continuously refined
sesuai perkembangan regulasi dan best practices yang berlaku. in accordance with regulatory developments and applicable best
practices.
141
Page 144
Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Report
Berikut ini adalah soft-structure GCG yang dimiliki Perseroan: Following is the GCG soft-structure available in the Company:
1. Peraturan perundangan yang berlaku 1. Applicable laws and regulations
2. Peraturan Perseroan 2. Company regulations
3. Visi dan Misi Perseroan 3. Company Vision and Mission
4. Panduan Pelaksanaan Tata Kelola Perseroan 4. Company Governance Implementation Guidelines
5. Roadmap GCG 5. GCG Roadmap
6. Pedoman Perilaku dan Kode Etik Perseroan 6. Company Code of Conduct and Code of Ethics
7. Pedoman Dewan 7. Board Manual
8. Sistem Pelaporan Pelanggaran 8. Violation Reporting System
9. Standar Prosedur Operasional 9. Standard Operating Procedures
Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan penyempurnaan In the year 2024, the Company managed to make improvements
dan penguatan soft-structure GCG dikaitkan dengan hal-hal and strengthen the GCG soft-structure related to the following:
berikut:
a. Roadmap GCG a. GCG Roadmap
b. Etika Perusahaan b. Company Ethics
c. Panduan Tata Kelola Perusahaan c. Corporate Governance Guidelines
d. Peraturan Perusahaan d. Company Regulations
e. Pedoman Dewan e. Board Manual
f. Sistem Pelaporan Pelanggaran f. Violation Reporting System
g. SOP g. SOP
h. Struktur Organisasi h. Organizational Structure
i. Mekanisme dan evaluasi kinerja Direksi dan Dekom, kebijakan i. Performance mechanism and evaluation of the Board of
remunerasi (dari proses pengusulan hingga penetapan), dan Directors and the Board of Commissioners, remuneration
kebijakan benturan kepentingan policy (from proposal to stipulation process), and conflict of
interest policy
Penyempurnaan dan penguatan soft-structure GCG pada tahun The upgrading and strengthening of the GCG soft-structure in
2024 dilakukan pada kebijakan terkait otorisasi persetujuan 2024 was performed to policies related to financial transaction
transaksi keuangan, pengelolaan asset tetap perusahaan, approval authorization, management of company fixed assets,
perjalanan dinas karyawan, pembayaran kepada pihak internal/ employee business trips, payment to internal/external parties.
eksternal. Selain itu tidak ada perubahan yang bersifat signifikan. Otherwise, there were no other significant changes.
STRUKTUR GCG GCG STRUCTURE
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Based on Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Company,
Perseroan Terbatas (UU PT), struktur GCG di Perseroan terdiri the GCG structure in the Company consists of General Meeting
dari Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan of Shareholders, the Board of Commissioners and the Board of
Direksi. Dalam menjalankan tugas pengurusan Perseroan terkait Directors. In carrying out management duties in the Company
implementasi GCG di lingkungan Perseroan, Direksi dibantu oleh related to GCG implementation within the Company, the Board
satuan kerja yang membantu Direksi seperti Sekretaris Perseroan of Directors is assisted by work units such as the Corporate
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
dan Unit Internal Audit. Secretary and the Internal Audit Unit.
Sementara, pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris Meanwhile, the supervisory function of the Board of
dibantu oleh komite-komite pendukung di bawahnya, yaitu Komite Commissioners is assisted by the supporting subordinate
Audit, serta Komite Nominasi dan Remunerasi. committees, namely the Audit Committee, as well as the
Nomination and Remuneration Committee.
142
Page 145
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA IMPLEMENTATION OF GOVERNANCE
KELOLA PERSEROAN TERBUKA GUIDELINES OF PUBLIC COMPANIES
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Relationship Between Public Companies and Shareholders in Assuring the Rights of the Shareholders
Prinsip I: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Principle I: Increasing the Value in Implementing the General Meetings of Shareholders (GMS)
Rekomendasi Tanggapan Alasan Keterangan
Recommendation Response Reason Remarks
Perusahaan Terbuka Perseroan telah memiliki Ketentuan tersebut dicantumkan dalam -
memiliki cara atau prosedur ketentuan mengenai Anggaran Dasar Perseroan yang ditetapkan
teknis pengumpulan pengumpulan suara dalam tanggal 13 Oktober 2015, pasal 11 mengenai
suara (voting) baik secara RUPS. Tata Tertib, Kuorum, Hak Suara, dan
terbuka maupun tertutup Keputusan RUPS. Dan ketentuan tersebut
yang mengedepankan diimplementasikan dalam RUPS tahun 2017.
independensi, dan
kepentingan pemegang
saham.
Public Companies have The Company retains the The provisions are contained in the
technical means or provisions on voting in GMS. Company’s Articles of Association consented
procedures in voting, both on 13 October 2015, article 11 on Code of
openly and closed, which Conduct, Voting Rights, and GMS Ruling. This
puts forward independency, provision was implemented in the 2017 GMS.
and the interests of the
shareholders.
Seluruh anggota Direksi dan Seluruh Direksi dan Dewan Ketentuan mengenai kehadiran Dewan Halaman 153-161
anggota Dewan Komisaris Komisaris hadir dalam RUPST Komisaris dan Direksi dalam RUPS, diatur (Rapat Umum
Perusahaan Terbuka hadir tahun 2024. dalam Anggaran Dasar Perseroan yang Pemegang Saham)
dalam RUPST. ditetapkan tanggal 13 Oktober 2015.
Ketentuan tersebut diimplementasikan pada
RUPST tahun 2024, di mana kehadiran
Dewan Komisaris dan Direksi dicantumkan
dalam Berita Acara RUPST tahun 2024.
All members of the Board of All of the Board of Directors and The provisions on the attendance of the Page 153-161
Directors and members of the the Board of Commissioners Board of Commissioners and the Board of (General Meeting
Board of Commissioners of attended the 2024 Annual GMS. Directors in the GMS, are regulated under the Of Shareholders)
Public Companies present at Company’s Articles of Association set forth on
the GMS. 13 October 2015. This provision was applied
in the annual GMS of the year 2024, where
the attendance of the Board of Commissioner
and the Board of Directors is contained in
the Minutes of Meeting of the Annual GMS of
2024.
Ringkasan risalah RUPS Ringkasan risalah RUPS telah • Ketentuan mengenai informasi ringkasan Halaman 52-53
tersedia dalam situs website tersedia dalam situs website risalah RUPS dalam situs website Perseroan (Informasi situs
Perseroan Terbuka paling Perseroan www.bakrieland.com telah diatur dalam Kebijakan Situs website Perseroan)
sedikit selama 1 (satu) tahun. selama minimal 3 (tiga) tahun. Website Perseroan yang disahkan dalam
SK Direksi No. 006/DIRPerseroan
Bakrieland Annual Report 2024
• SKD/V/2017, yang mengatur mengenai
masa penyimpanan isi website.
Summary of the GMS Minutes A Summary of the GMS • The provisions on information on GMS Page 52-53
of Meeting is available on Minutes of Meeting is available minutes of meeting provided in the (Informasi situs
Public Company’s website for on the Company website Company website are regulated in the website Company)
at least for 1 (one) year period. www.bakrieland.com for a Company Website Policy ratified under
minimum of 3 (three) years. the Board of Directors Decision No. 006/
DIRPerseroan
• SKD/V/2017 that stipulates the shelf life of
the website content.
143
Page 146
Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Report
Prinsip II: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Dengan Pemegang Saham Atau Investor
Principle II: Improving Communication Quality with Shareholders or Investors
Rekomendasi Tanggapan Alasan Keterangan
Recommendation Response Reason Remarks
Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki Kebijakan komunikasi dengan pemegang -
suatu kebijakan komunikasi kebijakan komunikasi dengan saham atau investor diatur dalam SK Direksi
dengan pemegang saham pemegang saham atau investor. tentang Kebijakan Komunikasi dengan Para
atau investor. Pemegang Saham Perseroan, yang disahkan
dalam SK Direksi No. 125/SK/DIR-BLD/VII/08
tentang Kebijakan Komunikasi dengan Para
Pemegang Saham.
Public Company retains a The Company retains the The policy on communication with
communication policy with policy on communication with shareholders or investors is regulated in the
shareholders or investors. shareholders or investors. Decision Letter of the Board of Directors on
Communication Policy with the Company’s
Shareholders, ratified under the Board of
Directors Decision No. 125/SK/DIR-BLD/
VII/08 on Communication with Shareholders.
Perusahaan Terbuka Perseroan telah mencantumkan Di dalam situs website Perseroan Halaman 52-53
Mengungkapkan kebijakan kebijakan Komunikasi Perseroan diungkapkan adanya Kebijakan Komunikasi (Informasi situs
komunikasi Perseroan dengan pemegang saham di dengan Pemegang Saham, Pedoman Dewan, website Perseroan)
Terbuka dengan pemegang dalam situs website Perseroan. dan Pedoman Perilaku yang mengatur
saham atau investor dalam mengenai adanya mekanisme komunikasi
situs website Perseroan. Perseroan dengan pemegang saham, di mana
Perseroan mengangkat Sekretaris Perseroan
yang bertugas sebagai pejabat penghubung
antara Perseroan dan organ Perseroan serta
stakeholders.
Public Company discloses The Company discloses the The Company website discloses the Page 52-53
Public Company’s Company’s Communication Communication Policy with Shareholders, (Informasi situs
communication policy with policy with shareholders on the the Board Manual, and the Code of Conduct website Company)
shareholders or investors on Company’s website. that regulate the Company’s communication
the Company website. mechanism with shareholders, where the
Company appoints the Corporate Secretary
assigned as the liaison officer between the
Company and the Company organs as well
as the stakeholders.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 2: Function and Role of the Board of Commissioners
Aspect 3: Function and Role of the Board of Directors
Prinsip III dan V: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Principle III and V: Strengthening Membership and Composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Rekomendasi Tanggapan Alasan Keterangan
Recommendation Response Reason Remarks
Penentuan jumlah Perseroan telah memiliki Ketentuan tersebut tercantum di dalam: Halaman 161
anggota Dewan Komisaris ketentuan mengenai: • Anggaran Dasar Perseroan yang (Komposisi Dewan
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
mempertimbangkan kondisi • Jumlah anggota Dewan disahkan pada 13 Oktober 2015; Komisaris)
Perseroan Terbuka Komisaris dan Direksi yang • Panduan Pelaksanaan GCG, yang
mempertimbangkan kondisi mengatur mengenai jumlah, komposisi,
Perseroan. kriteria, tugas, tanggung jawab, dan
• Komposisi anggota Dewan rapat Dewan Komisaris dan Direksi, yang
Komisaris dan Direksi disahkan dalam SK Direksi dan Dewan
yang memperhatikan Komisaris No. 003/Dir-Kom/Perseroan/
keberagaman keahlian, SK/IX/2011;
pengetahuan,dan • Pedoman Dewan (Board Manual), yang
pengalaman yang mengatur persyaratan,keanggotaan,
dibutuhkan. komposisi, tugas, wewenang, hak,
tanggung jawab, pengaturan rapat, dan
masa jabatan Dewan Komisaris dan
Direksi, yang disahakan dalam SK Direksi
dan Dewan Komisaris No. 001/KOM-DIR-
144 PERSEROAN/SK/I/2016
Page 147
Rekomendasi Tanggapan Alasan Keterangan
Recommendation Response Reason Remarks
Determine the number The Company retains the policy The provisions are contained in the Page 161
of members of the Board on the following: following: (Composition
of Commissioners with • Number of members of the • The Company’s Articles of Association of the Board of
consideration of the Board of Commissioners ratified on 13 October 2015; Commissioners)
conditions of the Public and the Board of Directors • Guidelines on GCG Implementation
Company with consideration of the that regulate the number, composition,
Company’s condition. criteria, duty, authority, rights,
• Composition of members of responsibility, meeting setup, and term
the Board of Commissioners of office of the Board of Commissioners
and the Board of Directors and the Board of Directors, ratified in
with taking into account the the Board of Directors and the Board of
diversity of skills, knowledge Commissioners Decision No. 001/KOM-
and experience required. DIR-PERSEROAN/SK/I/2016
Penentuan jumlah anggota Telah dipenuhi - -
Direksi mempertimbangkan
kondisi Perseroan Terbuka.
Determine the number of Completed
members of the Board of
Directors with consideration
of the Public Company’s
condition.
Penentuan komposisi Telah dipenuhi - -
anggota Dewan Komisaris
memperhatikan keberagaman
keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang
dibutuhkan.
Determine the composition Completed
of members of the Board
of Commissioners with
consideration of the diversity
of expertise, knowledge, and
experience required.
Penentuan komposisi Telah dipenuhi - -
anggota Direksi
memperhatikan
keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan
pengalaman yang
dibutuhkan.
Determine the composition Completed
of members of the Board of
Directors with consideration
of the diversity of expertise,
Bakrieland Annual Report 2024
knowledge, and experience
required.
145
Page 148
Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Report
Rekomendasi Tanggapan Alasan Keterangan
Recommendation Response Reason Remarks
Anggota Direksi yang Telah dipenuhi - -
membawahi bidang
akuntansi atau keuangan
memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang
akuntansi.
Members of the Board of Completed
Directors who oversee
the accounting or finance
department have the
expertise and/or knowledge
in accounting.
Prinsip IV dan VI: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi
Principle IV and IV: Improving Quality of the Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Rekomendasi Tanggapan Alasan Keterangan
Recommendation Response Reason Remarks
Dewan Komisaris mempunyai Dalam pelaksanaannya, • Ketentuan tersebut tercantum dalam
kebijakan penilaian sendiri penilaian kinerja Dewan Pedoman Dewan (Board Manual) yang
(self-assessment) untuk Komisaris Perseroan dilakukan disahkan dalam SK Direksi dan Komisaris
menilai kinerja Dewan oleh Pemegang Saham dalam PT Bakrieland Development Tbk No. 001/
Komisaris. Rapat Umum Pemegang KOM- DIR-PERSEROAN/SK/I/2016 tentang
Saham. Pengesahan Board Manual.
• Terdapat SK Dewan Komisaris No. 198/
KOM-BLD/SK/XII/09 tentang Tata Cara
Evaluasi Kinerja Direksi, Dewan Komisaris
dan Komite di bawah Dewan Komisaris.
• Pedoman tersebut menjelaskan bahwa
penilaian Kinerja Dewan Komisaris
dilakukan oleh Pemegang Saham dalam
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST), dengan berdasarkan ukuran
KPI yang berdasarkan fungsi, tugas,
dan tanggung jawabnya sebagaimana
yang tercantum dalam Anggaran Dasar
Perseroan.
The Board of Commissioners In its implementation, the • The provisions are contained in the Board
retains the policy on self- performance assessment Manual, ratified by the Board of Directors
assessment to evaluate the of the Company’s Board of and the Board of Commissioners of
performance of the Board of Commissioners is carried PT Bakrieland Development Tbk Decree
Commissioners. out by the Shareholders No. 001/KOM- DIR-PERSEROAN/SK/I/2016
at the General Meeting of regarding the Ratification of the Board
Shareholders. Manual
• The Board of Commissioners Decision
No. 198/KOM-BLD/SK/XII/09 regarding
Performance Assessment Procedures
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
of the Board of Directors, the Board of
Commissioners and the Committees
under the Board of Commissioners
• The guideline explains that Performance
Assessment of the Board of
Commissioners is carried out by the
Shareholders at the Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS), based
on KPI measurements that refer to the
function, duties, and responsibilities as
mentioned in the Company’s Articles of
Association.
146
Page 149
Rekomendasi Tanggapan Alasan Keterangan
Recommendation Response Reason Remarks
Kebijakan penilaian sendiri Dalam pelaksanaannya, • Ketentuan tersebut tercantum dalam
(self- assessment) untuk penilaian kinerja Komisaris Pedoman Dewan (Board Manual) yang
menilai kinerja Dewan Perseroan dilakukan oleh disahkan dalam SK Direksi dan Komisaris
Komisaris diungkapkan Pemegang Saham dalam Rapat PT Bakrieland Development Tbk No. 001/
melalui Laporan Tahunan Umum Pemegang KOM-DIRPERSEROAN/SK/I/2016 tentang
Perseroan Terbuka. Saham. Pengesahan Board Manual.
• Terdapat SK Dewan Komisaris No. 198/
KOM-BLD/SK/XII/09 tentang Tata Cara
Evaluasi Kinerja Direksi, Dewan Komisaris
dan Komite di bawah Dewan Komisaris.
• Pedoman tersebut menjelaskan bahwa
penilaian Kinerja Direksi dilakukan
oleh Pemegang Saham dalam RUPST,
dengan berdasarkan ukuran KPI yang
berdasarkan fungsi, tugas, dan tanggung
jawabnya sebagaimana yang tercantum
dalam Anggaran Dasar Perseroan.
The policy on self-assessment In its implementation, • The provisions are contained in the
to evaluate the performance of performance assessment Board Manual, ratified under the Decree
the Board of Commissioners of the Company’s Board of of the Board of Directors and the Board
is disclosed in the Annual Commissioners is carried out by of Commissioners of PT Bakrieland
Reports of Public Companies. the Shareholders at the General Development Tbk No. 001/KOM-
Meeting of Shareholders. DIRPERSEROAN/SK/I/2016 regarding the
Ratification of the Board Manual.
• Decision of the Board of Commissioners
No. 198/KOM-BLD/SK/XII/09 regarding
Performance Assessment Procedures
of the Board of Directors, the Board of
Commissioners, and the Committees
under the Board of Commissioners
Kebijakan penilaian sendiri Perseroan telah melaksanakan Kebijakan mengenai penilaian kinerja -
(self-assessment) untuk menilai pengungkapan atas kebijakan Dewan Komisaris dicantumkan dalam
kinerja Dewan Komisaris penilaian kinerja Dewan Pedoman Dewan (Board Manual) yang
diungkapkan melalui Laporan Komisaris dalam Laporan telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan
Tahunan Perseroan Terbuka. Tahunan Perseroan. Perseroan setiap tahun.
The policy on self-assessment The Company disclosed the The policy on performance assessment of the
to evaluate the performance of Board of Commissioners’ Board of Commissioners is contained in the
the Board of Commissioners is performance assessment policy Board Manual disclosed in the Company’s
disclosed through the Annual in the Company’s Annual Report. Annual Report every year.
Reports of Public Companies.
Kebijakan penilaian sendiri Perseroan telah melaksanakan Kebijakan mengenai penilaian kinerja Halaman 170
(self- assessment) untuk pengungkapan atas kebijakan Direksi dicantumkan dalam Pedoman Dewan (Kriteria Penilaian
menilai kinerja Direksi penilaian kinerja Direksi dalam (Board Manual) yang telah diungkapkan Kinerja)
diungkapkan melalui Laporan Laporan Tahunan Perseroan. dalam Laporan Tahunan Perseroan setiap
Tahunan Perseroan Terbuka. tahun.
The policy on the self- The Company disclosed The policy on the performance assessment Page 170
assessment to evaluate the the Board of Directors’ of the Board of Directors is contained in the (Performance
Bakrieland Annual Report 2024
performance of the Board of performance assessment Board Manual disclosed in the Company’s Assessment
Directors is disclosed through policy in the Company’s Annual Annual Report every year. Criteria)
the Annual Reports of Public Report.
Companies.
147
Page 150
Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Report
Rekomendasi Tanggapan Alasan Keterangan
Recommendation Response Reason Remarks
Dewan Komisaris mempunyai Perseroan telah memiliki Kebijakan mengenai pengunduran diri Halaman 162
kebijakan terkait pengunduran kebijakan mengenai Dewan Komisaris diatur dalam Pedoman (Kriteria Penilaian
diri anggota Dewan Komisaris pengunduran diri Dewan Dewan (Board Manual) yang disahkan dalam Kinerja)
apabila terlibat dalam Komisaris. SK Direksi dan Komisaris PT Bakrieland
kejahatan keuangan. Development Tbk No. 001/KOM-DIR-
PERSEROAN/SK/I/2016 tentang Pengesahan
Board Manual.
The Board of Commissioners The Company retains the policy The policy on the resignation of members Page 162
retains the policy related to on the resignation of a member of the Board of Commissioners is stipulated (Performance
the resignation of a member of of the Board of Commissioners. in the Board Manual, ratified in the Decree Assessment
the Board of Commissioners if of the Board of Directors and the Board Criteria)
the concerned is involved in of Commissioners of PT Bakrieland
financial crime. Development Tbk No. 001/KOM-DIR-
PERSEROAN/SK/I/2016 regarding the
Ratification of the Board Manual.
Direksi mempunyai kebijakan Perseroan telah memiliki Kebijakan mengenai pengunduran diri Halaman 169
terkait pengunduran diri kebijakan mengenai Direksi diatur dalam Pedoman Dewan (Board (Pedoman Tata
anggota Direksi apabila pengunduran diri Direksi. Manual) yang disahkan dalam SK Direksi Tertib Kerja Direksi)
terlibat dalam kejahatan dan Komisaris PT Bakrieland Development
keuangan. Tbk No.001/KOMDIR-PERSEROAN/SK/I/2016
tentang Pengesahan Board Manual.
The Board of Directors The Company holds the policy The policy on the resignation of members Page 169
reserves the policy related to on the resignation of a members of the Board of Directors is stipulated in (Work Procedure
the a resignation of a member of the Board of Directors. the Board Manual, ratified by the Board of Guidelines of the
of the Board of Directors if Directors and the Board of Commissioners Board of Directors)
involved in financial crime. of PT Bakrieland Development Tbk Decree
No.001/KOMDIR-PERSEROAN/SK/I/2016
regarding the Ratification of the Board
Manual.
Dewan Komisaris atau Komite Perseroan telah memiliki • Kebijakan mengenai proses nominasi Halaman 181
yang menjalankan fungsi kebijakan yang mengatur anggota Direksi diatur dalam Piagam (Komite Nominasi
Nominasi dan Remunerasi tentang proses nominasi Komite Nominasi dan Remunerasi dan Remunerasi)
menyusun kebijakan suksesi anggota Direksi. yang ditetapkan tanggal 5 Juni 2015
dalam proses Nominasi dan dalam SK Dewan Komisaris
anggota Direksi. No.001/KOM-PERSEROAN/SKDK/I/2017
tentang Perubahan Susunan Keanggotaan
Komite Nominasi dan Remunerasi. Di
dalam Pedoman Dewan (Board Manual)
yang disahkan dalam SK Direksi dan
Komisaris PT Bakrieland Development
Tbk No. 001/KOMDIR-PERSEROAN/
SK/I/2016 tentang Pengesahan
• Board Manual, dinyatakan bahwa Dewan
Komisaris dan Direksi memiliki komitmen
yang tinggi untuk secara bersama-
sama merealisasikan kelangsungan
usaha Perseroan dalam jangka panjang
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
yang tercermin pada terlaksananya
suksesi kepemimpinan dan kontinuitas
manajemen di jajaran organisasi
Perseroan.
148
Page 151
Rekomendasi Tanggapan Alasan Keterangan
Recommendation Response Reason Remarks
The Board of Commissioners The Company retains the policy • The policy on the nomination process Page 181
or the Committee that carries that regulates the nomination of members of the Board of Directors (Nomination and
out the function of Nomination process of members of the is regulated in the Nomination and Remuneration
and Remuneration formulates Board of Directors. Remuneration Committee Charter Committee)
the succession policy in validated on 5 June 2015 and the
the process of Nominating Decision of the Board of Commissioners
members of the Board of No.001/KOM-PERSEROAN/SKDK/I/2017
Directors. regarding Change in the Composition of
the Membership of the Nomination and
Remuneration Committee.
• In the Board Manual, ratified in the Decree
of the Board of Directors and the Board
of Commissioners of PT Bakrieland
Development Tbk No.001/KOMDIR-
PERSEROAN/SK/I/2016 regarding the
Ratification of the Board Manual, it is
stated that the Board of Commissioners
and the Board of Directors are highly
committed to jointly actualizing the
Company’s long-term business continuity,
which is reflected in the implementation of
leadership succession and management
continuity in the Company’s organizational
structure.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Participation of the Stakeholders
Prinsip VII: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perseroan Melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle VII: Improving the Company’s Governance Aspect Through the Participation of Stakeholders
Rekomendasi Tanggapan Alasan Keterangan
Recommendation Response Reason Remarks
Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki Kebijakan tersebut dicantumkan dalam: -
kebijakan untuk mencegah kebijakan untuk mencegah • Panduan Pelaksanaan GCG, yang
terjadinya insider trading. terjadinya insider trading. disahkan dalam SK Direksi dan Dewan
Komisaris No. 003/Dir-Kom/Perseroan/
SK/IX/2011 tentang Pengesahan Panduan
Pelaksanaan GCG, yang menyatakan
bahwa Perseroan berkomitmen untuk
menyebarluaskan larangan transaksi efek
oleh orang dalam (insider trading).
• Pedoman Perilaku (Code of Conduct)
meyatakan bahwa karyawan dilarang
terlibat dalam perdagangan surat-surat
berharga Perseroan bila memiliki informasi
dari dalam Perseroan yang sifatnya
material dan bukan bersifat umum.
A Public Company retains the The Company retains the policy The policy is contained in the following:
policy on preventing insider on preventing insider trading • GCG Implementation Guidelines, ratified
trading. from occurring. in the Decree of the Board of Directors and
Bakrieland Annual Report 2024
the Board of Commissioners No. 003/Dir-
Kom/Perseroan/SK/IX/2011 regarding the
Ratification of the GCG Implementation
Guidelines, which states that the
Company is committed to disseminating
the prohibition of securities transactions
by insiders (insider trading)
• The Code of Conduct states that
employees are prohibited from getting
involved in the trading of securities of the
Company if in possession of information
from within the Company that is material
and not general in nature.
149
Page 152
Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Report
Rekomendasi Tanggapan Alasan Keterangan
Recommendation Response Reason Remarks
Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki Di dalam Pedoman Perilaku (Code of Conduct), Halaman 212-215
kebijakan anti-korupsi dan kebijakan anti-korupsi dan dalam hal hubungan karyawan dengan (Sistem Pelaporan
antifraud. anti-fraud. pemasok, untuk semua jenis potongan Pelanggaran)
harga/diskon/komisi yang diberikan oleh
rekanan Perseroan, baik yang tercatat atas
nama Karyawan maupun Perseroan harus
dibukukan sebagai keuntungan Perseroan
dan bukan keuntungan pribadi Karyawan
yang bersangkutan. Selain itu, Karyawan
perlu melakukan kegiatan konsultasi dan lobi
dengan Rekanan/Pemasok dengan mengacu
kepada prinsip dan kriteria yang objektif,
bukan lobi untuk kepentingan pribadi
Karyawan.
Karyawan Perseroan dilarang meminta
atau menerima kompensasi finansial dan
non finansial untuk kepentingan pribadi
dengan dalih “ucapan terima kasih” dari
pihak Rekanan dan Pemasok. Dalam hal
kebijakan anti fraud, Perseroan memiliki
kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran
(Whistleblowing System/WBS) yang mengatur
Mekanisme pengungkapan tindakan
pelanggaran atau perbuatan melanggar
hukum perbuatan tidak etis/tidak bermoral
atau perbuatan lain yang dapat merugikan
organisasi maupun pemangku kepentingan.
A Public Company retains the The Company has retains In the Code of Conduct, with regard to Page 212-215
policy on anti-corruption and anti-corruption and anti-fraud employees relationships with suppliers, for (Whistleblowing
anti-fraud. policies. all types of discounts/rebates/commissions System)
given by the Company’s partners, whether
recorded in the name of the Employee or
the Company, must be recorded as the
Company’s profit and not the personal profit
of the concerned Employee.
Company employees are prohibited from
requesting or receiving financial and non-
financial compensation for personal interests
under the pretext of «thank you» from Partners
and Suppliers. In terms of anti-fraud policy,
the Company retains the Whistleblowing
System (WBS) policy that regulates the
mechanism for disclosing violations or acts
of violating the law, unethical/immoral acts or
other actions that may harm the organization
or stakeholders.
Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki Ketentuan mengenai pemasok diatur dalam
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
kebijakan tentang seleksi dan kebijakan tentang seleksi dan kebijakan pengadaan barang dan/atau jasa
peningkatan kemampuan peningkatan kemampuan yang disahkan dalam SK Direksi No.021/
pemasok atau vendor. pemasok atau vendor. DIRPerseroan/SK/VII/11 tentang Pengesahan
Kebijakan Pengadaan Barang dan/atau Jasa.
Kebijakan mengenai hal tersebut diatur dalam
Panduan Pelaksanaan GCG, yang disahkan
dalam SK Direksi dan Dewan Komisaris No.
003/Dir-Kom/Perseroan/SK/IX/2011 tentang
Pengesahan Panduan Pelaksanaan GCG.
150
Page 153
Rekomendasi Tanggapan Alasan Keterangan
Recommendation Response Reason Remarks
A Public Company retains The Company retains the Provisions concerning suppliers are regulated
the policy on selection policy on the selection and in the policy on the procurement of goods
and improvement of the improvement of capabilities of and/or services as ratified in Decision of the
capabilities of suppliers or suppliers or vendors. Board of Directors No.021/DIRPerseroan/
vendors. SK/VII/11 regarding the Ratification of the
Policy on the Procurement of Goods and/or
Services.
Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki Kebijakan mengenai hal tersebut diatur dalam
kebijakan tentang pemenuhan kebijakan mengenai Panduan Pelaksanaan GCG, yang disahkan
hak-hak kreditur. pemenuhan hak kreditur. dalam SK Direksi dan Dewan Komisaris No.
003/Dir-Kom/Perseroan/SK/IX/2011 tentang
Pengesahan Panduan Pelaksanaan GCG.
A Public Company retains the The Company retains the The policy on this matter is regulated in the
policy on fulfilling the rights of policy on fulfilling the rights of GCG Implementation Guidelines, ratified
creditors. creditors. in the Decree of the Board of Directors
and the Board Commissioners No. 003/
Dir-Kom/Perseroan/SK/IX/2011 regarding
the Ratification of the GCG Implementation
Guidelines.
Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki Kebijakan mengenai sistem pelaporan Halaman 212-215
kebijakan sistem pelaporan kebijakan sistem pelaporan pelanggaran disahkan dalam SK Direksi No. (Sistem Pelaporan
pelanggaran. pelanggaran. 118/SK/Dir-BLD/VIII/09 tentang Pembentukan Pelanggaran)
dan Penunjukan Tim Khusus Pengelola
Pelaporan Pelanggaran (TKPP)/WBS.
A Public Compay retains the The Company retains the policy The policy on the violation reporting system Page 212-215
policy on violation reporting on violation reporting system. is ratified under the Decision of the Board (Whistleblowing
system (whistleblowing of Directors No. 118/SK/Dir-BLD/VIII/09 System)
system). regarding the Formation and Appointment
of the Whistleblowing System Special Team
(TKPP)/WBS.
Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki Kebijakan mengenai pemberian insentif Halaman 171-172
kebijakan pemberian insentif kebijakan tentang pemberian jangka panjang diatur dalam Peraturan (Kebijakan
jangka panjang kepada insentif jangka panjang. Perseroan tentang jaminan sosial dan Remunerasi Dewan
Direksi dan karyawan. kesejahteraan karyawan, termasuk di Komisaris dan
dalamnya Jaminan Hari Tua. Selain itu, Direksi)
Perseroan juga berkomitmen untuk
memberikan penghargaan atas dedikasi Halaman 233-234
karyawan yang telah bekerja pada setiap (Kebijakan
masa bakti tertentu, yang diatur dalam Remunerasi Dewan
Peraturan Perseroan. Komisaris dan
Direksi)
A Public Company retains the The Company retains the The policy on providing long-term incentives Page 171-172
policy on providing long-term policy on providing long-term is stipulated in the Company Regulations (Remuneration
incentives to the Board of incentives. regarding social security and employee Policy of the Board
Directors and employees. welfare, including the Pension Plan. In of Commissioners
Bakrieland Annual Report 2024
addition, the Company is also committed and the Board of
to providing a token of appreciation for the Directors)
dedication of employees who have worked
for a certain period of service, as regulated in Page 233-234
the Company Regulations. (Fair and
Competitive
Remuneration:
Compliance with
Regional Minimum
Wage)
151
Page 154
Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Report
Rekomendasi Tanggapan Alasan Keterangan
Recommendation Response Reason Remarks
Perusahaan Terbuka Perseroan memanfaatkan Perseroan memanfaatkan aplikasi, situs Halaman 52-53
memanfaatkan penggunaan penggunaan media sosial website pihak ketiga, dan media sosial (Informasi situs
teknologi informasi secara dan software yang dapat sebagai sarana keterbukaan informasi website Perseroan)
lebih luas selain situs website menunjang aktivitas dengan konsumen, yang memungkinkan
Perseroan sebagai media operasional. konsumen mendapatkan informasi,
keterbukaan informasi. menyampaikan keluhan, maupun kepuasan
dalam menggunakan produk Perseroan, dan
memudahkan Perseroan untuk menyusun
laporan periodik, dapat memantau rating
kompetitor, tren negatif dan positif, dan data
lainnya yang diperlukan.
A Public Company utilizes The Company utilizes the social The Company utilizes applications, third- Page 52-53
information technology media and software that can party websites, and social media as means of (Informasi situs
more widely in addition to support operational activities. information disclosure with consumers, which website Company)
the Company’s website as allow consumers to obtain information, submit
a medium for information complaints, as well as express satisfaction in
disclosure. using the Company’s products, and makes it
easier for the Company to compile periodic
reports, monitor competiton ratings, track
negative and positive trends, and other
required data.
Laporan Tahunan Perseroan Perseroan telah mengungkapkan Di dalam Laporan Tahunan Perseroan, Halaman 57
Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam pada bagian Ikhtisar Saham, diungkapkan (Nama Pemegang
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan informasi mengenai komposisi pemegang Saham Utama dan
kepemilikan saham Perseroan Terbuka paling sedikit 5%. saham, baik yang kepemilikannya di atas Pengendali
Terbuka paling sedikit 5% (lima maupun di bawah 5%. dengan Persentase
persen), selain pengungkapan Kepemilikan)
pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perseroan
Terbuka melalui pemegang
saham utama dan pengendali.
The Annual Report of a Public The company discloses the In the Company’s Annual Report, in the Stock Page 57
Company discloses the ultimate beneficial owner of the Overview section, information is disclosed (Name of Major
ultimate beneficial owner of Public Company’s shares of at regarding the composition of shareholders, and Controlling
shares in the Public Company least 5%. both on the ownership of above and below Shareholders with
of at least 5% (five percent), 5%. Percentage of
in addition to the disclosure Ownership)
of the ultimate beneficial
owner of a Public Company’s
shares through the major or
controlling shareholder.
RENCANA PENINGKATAN KUALITAS GCG PLANS FOR IMPROVEMENT OF GCG
TAHUN 2025 QUALITY IN 2025
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
Dengan mempertimbangkan hasil penilaian mandiri atas By considering the result of an independent review on GCG
penerapan GCG di lingkungan Perseroan dan Entitas Anak implementation within the Company and Subsidiaries, the
Perusahaan, Perseroan berkomitmen untuk secara konsisten Company is committed to consistently conducting sustainable
melakukan perbaikan yang berkelanjutan terhadap implementasi improvement on GCG implementation on all aspects so that it is
GCG pada segala aspek agar senantiasa selaras dengan always in line with regulatory developments and accommodates
perkembangan regulasi dan dapat mengakomodir kompleksitas the increasingly advancing business complexity.
bisnis yang semakin maju.
152
Page 155
Pada tahun 2025 mendatang, Perseroan secara bertahap akan In the coming year, 2025, the Company will gradually begin
mulai menerapkan prinsip GCG sesuai dengan Pedoman Umum to apply GCG principles in accordance with the Indonesian
Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) dan secara berkelanjutan Corporate Governance General Guidelines and sustainably
mengimplementasikan praktik GCG dalam seluruh proses bisnis, implement GCG practices in all business processes by endorsing
dengan mendorong keterbukaan dan akuntabilitas. transparency and accountability.
Pada tahun 2025, program untuk meningkatkan kualitas GCG In the year 2025, the program to improve GCG quality will also
juga akan melibatkan Unit Usaha. Di antaranya adalah program involve the Business Units. Among others, the Risk Champion
Risk Champion. Risk Champion adalah individu yang memiliki program. Risk Champion is the individual with the responsibility
tanggung jawab dan fungsi dalam memantau risiko di dalam and function in monitor risks within the organization. Risk
organisasi. Risk Champion merupakan penggerak/katalisator Champion is the catalyst for the risk management activities
bagi aktivitas manajemen risiko dan berperan penting dalam and takes an important role in implementing effective risk
penerapan manajemen risiko yang efektif. management.
Selain itu, Perseroan juga berkomitmen untuk menerapkan Moreover, the Company is also committed to apply compliance
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang to prevailing laws and regulations, including regulations on
berlaku termasuk regulasi pasar modal dan secara berkelanjutan the capital market and to sustainably strengthen the Board
memperkuat pengawasan Dewan Komisaris melalui peran Komite of Commissioners’s supervision through the role of the Audit
Audit dalam melakukan penelaahan laporan keuangan sebelum Committee in reviewing financial reports before submission to
menyampaikan kepada regulator. regulator
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest organ
tertinggi dalam struktur tata kelola Perseroan yang mempunyai in the Company’s governance structure with all the rights and
segala hak dan kewenangan yang tidak dimiliki oleh Direksi atau authorities not possessed by the Board of Directors or the Board
Dewan Komisaris. Selain itu RUPS juga berfungsi sebagai wadah of Commissioners. Moreover, the GMS also functions as the
bagi para pemegang saham untuk mengambil keputusan strategis forum for shareholders to make strategic decisions related to
terkait pengurusan Perseroan. Keputusan yang diambil dalam the management of the Company. Decisions made in the GMS
RUPS didasarkan pada kepentingan Perseroan, serta dilakukan are based on the Company’s interests and are undertaken in
secara wajar dan transparan. a reasonable and transparent manner.
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Referring to the Company Articles of Association and applicable
perundang-undangan yang berlaku, Perseroan mengenal 2 laws and regulations, the Company understands 2 (two) types
(dua) jenis RUPS, yaitu RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. of GMS, namely the Annual GMS and the Extraordinary GMS.
Pelaksanaan RUPS Tahunan wajib dilakukan dalam jangka The Annual GMS is compulsory to be held at the latest within
waktu paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir, 6 (six) months following the end of the fiscal year, while the
sedangkan RUPS Luar BIasa dapat dilakukan sewaktu-waktu atas Extraordinary GMS can be held at any time upon request of the
permintaan Direksi atau pemegang saham yang memiliki hak Board of Directors or the shareholders with a minimum of 10%
suara minimal 10% dari total suara yang dikeluarkan Perseroan. of the total voting rights issued by the Company.
RUPS Tahunan 2024 Annual GMS In 2024
Bakrieland Annual Report 2024
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan pada tanggal 30 The Company held the Annual GMS on 30 May 2024 (at 14:39
Mei 2024 (pukul 14.39 – 14.48 WIB), bertempat di The Bridge – 14:48 Western Indonesia Time), at The Bridge Function Room
Function Room – Hotel Horison Suites & Residences Rasuna – Horison Suites & Residences Rasuna Jakarta Hotel, Rasuna
Jakarta, Kawasan Rasuna Epicentrum, Jl. H.R. Rasuna Said – Epicentrum, Jl. H.R. Rasuna Said – South Jakarta.
Jakarta Selatan.
153
Page 156
Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Report
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi
Attendance of the Board Commissioners and the Board of Directors
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Bambang Irawan Hendradi Presiden Komisaris | President Commissioner
Armansyah Yamin Komisaris | Commissioner
Doktorandus Kanaka Puradiredja Komisaris Independen | Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Ambono Janurianto Presiden Direktur | President Director
Fandrizal Direktur | Director
Djafarullah Direktur | Director
Pihak Independen untuk Perhitungan Suara dalam Independent Party to Vote Count at the 2024 GMS
RUPST 2024
Pada pelaksanaan RUPS Tahunan yang diselenggarakan tanggal In the Annual GMS held on 30 May 2024, the Company assigned
30 Mei 2024, Perseroan menggunakan pihak independent untuk an independent party to conduct the vote count, namely Notary
melakukan perhitungan suara, yaitu Kantor Notaris Aryanti Artisari, Office of Aryanti Artisari, S.H., M.Kn.
S.H., M.Kn.
Kehadiran Pemegang Saham atau Kuasanya Attendance of the Shareholders or Proxies
Sebanyak 3.362.180.176 saham (7,72%) dari seluruh saham yang A total of 3,362,180,176 shares (7.72%) of the total 43,521,913,019
telah ditempatkan dan disetor penuh hingga saat Rapat yaitu shares placed and fully paid up until the time of the Meeting.
sebanyak 43.521.913.019 saham.
Hasil Keputusan RUPST 2024
Resolutions of 2024 GMS
Mata Acara Keputusan Realisasi
No
Agenda Decision Realization
1 Persetujuan atas laporan Sesuai dengan ketentuan Pasal 86 ayat Dilaksanakan Rapat Kedua Atas Rapat
pertanggungjawaban Direksi tentang (1) Undang-Undang Nomor 40 Tahun Umum Pemegang Saham Tahunan pada
jalannya Perseroan untuk tahun 2007 (selanjutnya disebut “UUPT”), Pasal tanggal 13 Juni 2024.
buku yang berakhir pada tanggal 31 41 ayat (1) huruf a Peraturan OJK Nomor
Desember 2023./ 15 Tahun 2020, dan Pasal 11 ayat 2 huruf The Second Meeting of the Annual
a Anggaran Dasar Perseroan, Rapat General Meeting of Shareholders was
Approval of the accountability report hanya sah dan mengikat apabila dihadiri held on 13 June 2024.
of the Board of Directors on the oleh para pemegang saham dan/atau
management of the Company for kuasa mereka yang sah yang mewakili
the financial year that ended on 31 lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari
December 2023. seluruh saham yang telah dikeluarkan
oleh Perseroan.
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
154
Page 157
Mata Acara Keputusan Realisasi
No
Agenda Decision Realization
2 Persetujuan dan Pengesahan atas Bahwa jumlah saham yang dihadiri
Laporan Posisi Keuangan dan oleh pemegang saham dan/atau wakil
Laporan Laba/Rugi dan Penghasilan mereka yang sah dalam Rapat adalah
Komprehensif Lain Perseroan untuk sejumlah 3.362.180.176 saham atau
tahun buku yang berakhir pada tanggal sama dengan 7,72% dari seluruh saham
31 Desember 2023. yang telah dikeluarkan oleh Perseroan,
sehingga Rapat dinyatakan tidak
Approval and ratification of the memenuhi ketentuan kuorum mengenai
Company’s Financial Position Report kehadiran dan tidak berhak untuk
and Report on Profit-Loss and Other mengambil keputusan-keputusan yang
Comprehensive Income for the financial sah dan mengikat mengenai hal-hal yang
year, which ended on 31 December disebutkan dalam Mata Acara Rapat.
2023.
Oleh karenanya akan diadakan
3 Persetujuan penunjukkan Kantor
pemanggilan rapat kedua yang
Akuntan Publik Independen untuk
mana waktu dan pemanggilannya
melakukan audit atas buku Perseroan
akan ditentukan selanjutnya dengan
untuk tahun buku 2024.
memperhatikan ketentuan Anggaran
Dasar Perseroan, UUPT, dan Peraturan
Approval on the appointment of the
OJK Nomor 15 Tahun 2020.
Independent Public Accounting Firm to
audit the Company’s books for the 2024
According to Article 86 paragraph
financial year.
(1) Law No. 40 Year 2007 (hereafter
referred to as «UUPT»), Article 41
4 Perubahan susunan anggota Direksi paragraph (1) letter a of OJK Regulation
dan Dewan Komisaris. No. 15 Year 2020, and Article 11 paragraph
2 letter a of the Company Articles of
Change in the composition of members Association, the Meeting is only valid and
of the Board of Directors and the Board binding if attended by the shareholders
of Commissioners. and/or their legitimate proxies that
represent more than ½ (one half) of the
total shares issued by the Company.
The number of shares attended by the
shareholders and/or their legitimate
proxies in the Meeting totaled
3,362,180,176 shares, or the equivalent
of 7.72% of the total shares issued by the
Company, therefore the Meeting was
declared not having met the quorum
requirements regarding attendance
and was not entitled to make legal and
binding decisions regarding the matters
mentioned in the Meeting Agenda.
For this reason, a second meeting
invitation will be held of which the time
and invitation will be further determined
by taking into account the provisions of
the Company’s Articles of Association,
UUPT, and OJK Regulation No. 15 Year
Bakrieland Annual Report 2024
2020.
Sehubungan dengan tidak terpenuhinya kuorum pada In connection with the failure to meet quorum at the First Annual
RUPS Tahunan Pertama pada 30 Mei 2024, Perseroan GMS on May 30, 2024, the Company held the Second Annual
menyelenggarakan RUPST kedua pada tanggal 13 Juni 2024 GMS on 13 June 2024 (at 14:45 – 16:10 Western Indonesia Time),
(pukul 14.45 – 16.10 WIB), bertempat di The Bridge Function Room at the The Bridge Function Room – Horison Suites & Residences
– Hotel Horison Suites & Residences Rasuna Jakarta, Kawasan Rasuna Jakarta Hotel, Rasuna Epicentrum, Jl. H.R. Rasuna Said,
Rasuna Epicentrum, Jl. H.R. Rasuna Said, Jakarta Selatan. South Jakarta.
155
Page 158
Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Report
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi
Attendance of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Nama Dewan Komisaris
Name Board of Commissioners
Bambang Irawan Hendradi Presiden Komisaris | President Commissioner
Armansyah Yamin Komisaris | Commissioner
Kanaka Puradiredja Independen Komisaris | Independent Commissioner
Nama Direksi
Name Board of Directors
Ambono Janurianto Presiden Direktur | President Director
Fandrizal Direktur | Director
Djafarullah Direktur | Director
Pihak Independen untuk Perhitungan Suara dalam Independent Party to Vote Count at 2024 Annual GMS
RUPST 2024
Pada pelaksanaan RUPS Tahunan yang diselenggarakan In the implementation of the Annual GMS held on 13 June 2024,
tanggal 13 Juni 2024 Perseroan menggunakan pihak the Company assigned an independent party to count the votes,
independen untuk melakukan perhitungan suara, yaitu Kantor namely Notary Office of Aryanti Artisari, S.H., M.Kn.
Notaris Aryanti Artisari, S.H., M.Kn.
Kehadiran Pemegang Saham atau Kuasanya Attendance of the Shareholdes or Proxies
Sebanyak 14.671.536.192 saham (33,58%) dari seluruh saham A total of 14,671,536,192 shares (33.58%) of the total 43,521,913,019
yang telah ditempatkan dan disetor penuh hingga saat Rapat shares placed and fully paid until the time of the Meeting.
yaitu sebanyak 43.521.913.019 saham.
Hasil Keputusan RUPST 2024
Resolutions of 2024 Annual GMS
Mata Acara Keputusan Realisasi
No
Agenda Resolution Realization
1 Persetujuan atas laporan Menyetujui laporan pertanggungjawaban Direksi Penyampaian Laporan Keuangan
pertanggungjawaban Direksi tentang jalannya Perseroan untuk tahun buku yang Tahunan 2023 pada tanggal
tentang jalannya Perseroan berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. 28 Maret 2024 berdasarkan
untuk tahun buku yang penyampaian surat kepada OJK
berakhir pada tanggal 31 No.: 012/SKL/BLD-CORSEC-LEGAL/
Desember 2023. HN/III/2024
Approval of the accountability Approved the accountability report of the Board of Submission of the 2023 Annual
report of the Board of Directors on the management of the Company for the Financial Report on 28 March 2024
Directors on the management financial year which ended on 31 December 2023. based on submission letter to OJK
of the Company for the No.: 012/SKL/BLD-CORSEC-LEGAL/
financial year that ended on HN/III/2024.
31 December 2023.
2 Persetujuan dan Pengesahan Menyetujui dan mengesahkan atas Laporan Posisi Penyampaian Laporan Keuangan
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
atas Laporan Posisi Keuangan Keuangan dan Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Tahunan 2023 pada tanggal
dan Laporan Laba/Rugi dan Komprehensif Lain Perseroan untuk tahun buku 28 Maret 2024 berdasarkan
Penghasilan Komprehensif yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 serta penyampaian surat kepada OJK
Lain Perseroan untuk tahun memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung No.: 012/SKL/BLD-CORSEC-LEGAL/
buku yang berakhir pada jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada HN/III/2024
tanggal 31 Desember 2023. anggota Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan
dan kepada anggota Dewan Komisaris Perseroan atas
tindakan pengawasan yang telah dilakukan dalam tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023,
sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam
Laporan Tahunan Perseroan tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023.
156
Page 159
Mata Acara Keputusan Realisasi
No
Agenda Resolution Realization
Approval and ratification Approved and ratified the Company’s Financial Submission of the 2023 Annual
of the Company’s Financial Position Report and Report on Profit-Loss and Other Financial Report on 28 March 2024
Position Report and Report Comprehensive Income for the financial year that based on submission letter to OJK
on Profit-Loss and Other ended on 31 December 2023 as well as granted full No.: 012/SKL/BLD-CORSEC-LEGAL/
Comprehensive Income for release and discharge (volledig acquit et de charge) to HN/III/2024
the financial year that ended members of the Board of Directors of the Company for
on 31 December 2023. management activities and to members of the Board
of Commissioners of the Company for supervisory
activities carried out during the financial year that ended
on 31 December 2023 for as long as these activities
are reflected in the Company’s Annual Report for the
financial year that ended on 31 December 2023.w
3 Persetujuan penunjukkan Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Penunjukan Kantor Akuntan Publik
Kantor Akuntan Publik Komisaris atas usulan Komite Audit untuk menunjuk dan Y. Santosa Dan Rekan berdasarkan
Independen untuk mengangkat Kantor Akuntan Publik Independen yang penyampaian surat kepada OJK
melakukan audit atas buku terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan yang akan melakukan No.: 071/SKL/BLD-CORSEC-LEGAL/
Perseroan untuk tahun buku audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku HN/VIII/2024 tanggal 14 Agustus
2024. yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2024
periode-periode lainnya dalam tahun buku 2024 serta
memberikan wewenang dan kuasa sepenuhnya kepada
Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium
serta persyaratan-persyaratan lain penunjukannya dan
menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
pengganti dan menetapkan kondisi dan persyaratan
penunjukannya jika Akuntan Publik dan/atau Kantor
Akuntan Publik yang telah ditunjuk tersebut tidak dapat
melaksanakan atau melanjutkan tugasnya karena
sebab apapun, termasuk alasan hukum dan peraturan
perundang-undangan di bidang pasar modal atau tidak
tercapai kesepakatan mengenai besaran honorarium audit
dan pengangkatan Akuntan Publik Independen tersebut.
Approval of the appointment Approved the granting of authority to the Board of The appointment of Public
of the Independent Public Commissioners for the Audit Committee’s proposal to Accounting Firm Y. Santosa and
Accounting Firm to audit the appoint and assign the Independent Accounting Firm Partner based on submimssion
Company’s books for the registered on the Financial Services Authority to audit leltter to OJK No.: 071/SKL/BLD-
2024 financial year. the Company’s Financial Report for the financial year that CORSEC-LEGAL/HN/VIII/2024
ended on 31 December 2024 and other periods within dated 14 August 2024
the financial year of 2024 as well as granting full authority
and power to the Board of Directors of the Company
to determine the honorarium and other appointment
requirements and appoints the replacement Public
Accountant and/or Public Accounting Firm and determine
the appointment conditions and requirements should the
appointed Public Accountant and/or Public Accounting
Firm are not be able to carry out or continue their tasks
for any reason, including legal reasons and regulations in
the capital market sector or failure to reach an agreement
regarding the amount of the audit fee and the appointment
of the concerned Independent Public Accountant.
Bakrieland Annual Report 2024
157
Page 160
Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Report
Mata Acara Keputusan Realisasi
No
Agenda Resolution Realization
4 Perubahan susunan anggota 1. Memberhentikan dengan hormat:
Direksi dan Dewan Komisaris. a. Bapak Ambono Janurianto sebagai Presiden
Direktur Perseroan;
b. Bapak Fandrizal sebagai Direktur Perseroan;
c. Bapak Djafarullah sebagai Direktur Perseroan.
Terhitung efektif sejak tanggal ditutupnya Rapat ini dan
memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan
pengurusan yang telah dilakukan selama masa jabatan
mereka sepanjang tindakan-tindakan pengurusan
tersebut tercantum dalam Laporan Keuangan Perseroan.
Change in the composition 1. Dismissal with honor of the following:
of members of the Board of a. Ambono Janurianto as President Director of the
Directors and the Board of Company;
Commissioners. b. Fandrizal as Director of the Company;
c. Djafarullah as Director of the Company.
Effective as of the closing of this Meeting and granted
full release and discharge (acquit et de charge) of all
management activities carried out during their term of
office for as long as their management activities are
contained in the Company’s Financial Report.
2. Menyetujui pengangkatan:
a. Bapak Resza Adikreshna sebagai Presiden
Direktur Perseroan;
b. Bapak Melky Aliandri sebagai Direktur Perseroan;
c. Ibu Sisilia sebagai Direktur Perseroan.
Terhitung efektif sejak tanggal ditutupnya Rapat ini
sampai dengan penutupan RUPS Tahunan tahun
ketiga berikutnya (periode 2024 – 2027) dengan tidak
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan Direksi
tersebut sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya
berakhir.
2. Approved the appointment of the following:
a. Resza Adikreshna as President Director of the
Company;
b. Melky Aliandri as Director of the Company;
c. Sisilia as Director of the Company.
Effective as of the date of closing of this Meeting until
the closing of the Annual GMS of the following third year
(2024-2027 period) without reducing the rights of the
GMS to dismiss the Directors at any time before their
term of office ends.
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
3. Menyetujui pengangkatan kembali:
a. Bapak Bambang Irawan Hendradi sebagai
Presiden Komisaris Perseroan;
b. Bapak Armansyah Yamin sebagai Komisaris
Perseroan;
c. Bapak Kanaka Puradiredja sebagai Komisaris
Perseroan.
Terhitung efektif sejak tanggal ditutupnya Rapat ini
sampai dengan penutupan RUPS Tahunan tahun ketiga
berikutnya (periode 2024 – 2027).
158
Page 161
Mata Acara Keputusan Realisasi
No
Agenda Resolution Realization
3. Approved the re-appointment of the following:
a. Bambang Irawan Hendradi as President
Commissioner of the Company;
b. Armansyah Yamin as Commissioner of the
Company:
c. Kanaka Puradiredja as Commissioner of the
Company.
Effective as of the date of closing of this Meeting until
the closing of the Annual GMS of the third following year
(2024 – 2027 period).
4. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris
Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan
anggota Direksi Perseroan dan Dewan Komisaris
dengan memperhatikan usul dari Komite Nominasi
dan Remunerasi Perseroan;
Granted the authority to the Board of Commissioners
of the Company to determine the salary and
allowance of members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners of the Company by
taking into account the recommendations proposed
by the Nomination and Remuneration Committee of
the Company
5. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada
Direksi Perseroan untuk melaksanakan segala
tindakan yang diperlukan berkaitan dengan
keputusan Mata Acara Rapat ini, termasuk tetapi
tidak terbatas untuk menyatakan dalam Akta
Notaris sebagian dan/atau seluruh keputusan Rapat
serta menandatangani akta pernyataan keputusan
rapat di hadapan Notaris dan memberitahukan
perubahan susunan anggota Direksi Perseroan
kepada Kemneterian Hukum dan Hak Asasi Manusia
maupun instansi lainnya yang berwenang, serta
melakukan segala tindakan yang diperlukan sesuai
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Granted the power with rights of substitution to
the Board of Directors of the Company to carry out
all necessary activities related to the resolutions
of the Agenda of this Meeting, including but not
limited to stating in a Notarial Deed some and/or all
of the decisions of the Meeting and to signing the
deed of statement of the decisions of the meeting
before a Notary and to notifying the Ministry of Law
and Human Rights or other authorized agencies
on changes in the composition of the Company’s
Board of Directors, and taking all necessary actions
Bakrieland Annual Report 2024
in accordance with the provisions of applicable laws
and regulations.
159
Page 162
Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Report
Mata Acara Keputusan Realisasi
No
Agenda Resolution Realization
Sehubungan dengan keputusan-keputusan tersebut di
atas, susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
sebagai berikut:
Direksi
Presiden Direktur : Resza Adikhreshna
Direktur : Melky Aliandri
Direktur : Sisilia
Dewan Komisaris
Presiden Komisaris : Bambang Irawan Hendradi
Komisaris : Armansyah Yamin
Komisaris Independen : Kanaka Puradiredja.
In the context of the above decisions, the composition of
the Board of Directors and the Board of Commissioners
of the Company is as follows:
Board of Directors
President Director : Resza Adikreshna
Director : Melky Aliandri
Director : Sisilia
Board of Commissioners
President Commissioner : Bambang Irawan Hendradi
Commissioner : Armansyah Yamin
Independen Commissioner : Kanaka Puradiredja
RUPS yang Diselenggarakan pada Tahun GMS Held Prior to the 2024 Annual GMS
Sebelumnya RUPS Tahunan 2024
Pada 2024, Perseroan menyelenggarakan 2 (dua) RUPST In 2024, the Company held 2 (two) Annual GMS on 30 May 2024,
pada 30 Mei 2024, dan 13 Juni 2024. Seluruh hasil keputusan and 13 June 2024. All resolutions of the 2024 Annual GMS were fully
RUPST 2024 telah direalisasikan sepenuhnya di tahun 2024. realized in the year 2023. The Company has also published a Letter
Perseroan juga telah mempublikasikan Surat Pemberitahuan of Notification regarding the implementation of the said GMS through
tentang penyelenggaraan RUPS tersebut melalui media cetak the print media and website of the Company www.bakrieland.com.
dan situs website Perseroan www.bakrieland.com
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONER
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ utama dalam The Board of Commissioners is one of the main organs in the
struktur Tata Kelola Perseroan yang menjalankan fungsi Company’s Governance structure that carries out the supervisory
pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai dalam Batasan function in general and/or in specific in accordance with the
Anggaran Dasar Perseroan, serta bertugas memberi nasihat Company’s Articles of Association, as well as being tasked to
kepada Direksi atas kebijakan Direksi dan jalannya kegiatan provide advice to the Board of Directors on the Board of Directors’
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
pengurusan Perseroan pada umumnya. policies and generally on managing the Company.
KOMPOSISI DAN MASA JABATAN COMPOSITION AND TERM OF OFFICE OF
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 3 (tiga) anggota, The composition of the Company’s Board of Commissioners consists
yaitu 1 (satu) Presiden Komisaris, 1 (satu) Komisaris, dan 1 (satu) of 3 (three) members, namely 1 (one) President Commissioner, 1
Komisaris Independen. Pengangkatan anggota Dewan Komisaris (one) Commissioner, and 1 (one) Independent Commissioner.
dilakukan melalui mekanisme RUPS berdasarkan rekomendasi The appointment of members of the Board of Commissioners is
dan seleksi oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. conducted through the GMS mechanism based on recommendations
and selection by the Nomination and Remmuneration Committee.
160
Page 163
Periode jabatan masing-masing anggota Dewan Komisaris adalah The term of office of each member of the Board of Commissioners
3 (tiga) tahun dan dapat diangkat kembali sesuai keputusan is 3 (three) years and may be re-appointed in accordance with
RUPS. Jabatan anggota Dewan Komisaris akan berakhir apabila the GMS resolution. The position of members of the Board
mengundurkan diri, tidak lagi memenuhi persyaratan, meninggal of Commissioners shall end upon resignation, no longer in
dunia, atau diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. compliance with requirements, deceased, or dismissed based
on GMS resolution.
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2024 adalah sebagai The composition of the Board of Commissioners as of 31
berikut: December 2024 is as follows:
Nama Jabatan Periode Jabatan
No
Name Posititon Term of Office
1 Bambang Irawan Hendradi Presiden Komisaris/President Commissioner 2024 –2027
2 Armansyah Yamin Komisaris/Commissioner 2024 –2027
3 Kanaka Puradiredja Komisaris Independen/Independent Commissioner 2024 –2027
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Dewan Komisaris mengemban tugas dan tanggung jawab secara The Board of Commissioners bear the duties and responsibilities
kolegial dalam mengawasi kegiatan operasional yang dikelola oleh collegially in the supervision of operational activities managed by
Direksi. Sebagai bagian dari pelaksanaan fungsi pengawasan, the Board of Directors. As part of the supervisory function activities,
Dewan Komisaris juga memberikan saran serta nasihat kepada the Board of Commissioners also provides recommendations
Direksi sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan dalam Anggaran and advice to the Board of Directors in accordance with the
Dasar, Keputusan RUPS Perseroan, peraturan dan undang-undang provisions setforth under the Articles of Association, Company’s
yang berlaku. Uraian lengkap mengenai tugas dan tanggung jawab GMS Resolutions, applicable laws and regulations. Complete
Dewan Komisaris diatur dalam Pedoman Dewan Komisaris dan description of the duties and responsibilities of the Board of
Direksi (Board Manual) yang dapat diakses pada situs website Commissioners is regulated in the Board Manual of the Board of
https://bakrieland.com/id_gcg/boardmanual. Commissioners and the Board of Directors that can be accessed
through the website https://bakrieland.com/id_gcg/boardmanual.
RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETING OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sesuai dengan ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014 (“POJK According to POJK No. 33/POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”)
33/2014”) tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau regarding the Board of Directors and the Board of Commissioners
Perusahaan Publik menyatakan, Dewan Komisaris wajib of Issuers or Public Companies, it states that the Board of
mengadakan rapat secara berkala sekurang-kurangnya 1 Commissioners is obligated to hold regular meetings at least 1
(satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Di luar itu, Dewan Komisaris (one) time within 2 (two) months. Apart from that, the Board of
juga dapat mengadakan rapat setiap waktu apabila dianggap Commissioners also holds meetings at anytime deemed necessary
Bakrieland Annual Report 2024
perlu oleh seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris atau by one or more members of the Board of Commissioners, or
atas permintaan tertulis dari Direksi atau atas permintaan tertulis upon written request from the Board of Directors or from 1 (one)
1 (satu) pemegang saham atau lebih bersama-sama memiliki 1/10 or more shareholders altogether with 1/10 (one-tenth) portion or
(satu persepuluh) bagian atau lebih dari jumlah seluruh saham more from the total number of shares issued by the Company with
yang telah ditempatkan oleh Perseroan dengan hak suara yang valid voting rights taking into account the applicable regulations
sah dengan memperhatikan peraturan yang berlaku di bidang in the capital market.
pasar modal.
161
Page 164
Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Report
Jumlah Rapat dan Frekuensi Kehadiran Number of Meeting and Frequency of Attendance
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan Throughout the year 2024, the Board of Commissioners held 5
5 (lima) kali rapat dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: (five) meetings with the following level of attendance:
Jumlah Tingkat
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran kehadiran
No
Name Position Total Meeting Frequency of Rate of
Attendance Attendance
1 Bambang Irawan Hendradi Presiden Komisaris/President Commissioner 6 6 100%
2 Armansyah Yamin Komisaris/Commissioner 6 6 100%
3 Kanaka Puradiredja Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No
Date of Meeting Meeting Agenda
1 27 Maret 2024 Laporan Keuangan Tahun Buku 2023
27 March 2024 Financial Statements of Fiscal Year 2023
2 24 April 2024 1. Laporan Keuangan Tahun Buku 2023
24 April 2024 2. Rencana RUPST Perseroan Tahun Buku 2023
1. Financial Statements of Fiscal Year 2023
2. Plans for the Company Annual GMS of Fiscal Year 2023
3 27 Mei 2024 Rencana RUPST Tahun Buku 2023
27 May 2024 Plans for Annual GMS of Fiscal Year 2023
4 12 Juni 2024 Rencana RUPST Kedua Tahun Buku 2023
12 June 2024 Plans for Second Annual GMS of Fiscal Year 2023
5 19 Juni 2024 Penunjukkan KAP atas Laporan Keuangan Tahun Buku 2024
19 June 2024 Appointment of Public Accounting Firm for the Financial Statements of Fiscal Year 2024
6 3 Desember 2024 Pemaparan Budget dan Business Plan 2025-2029
3 December 2024 Presentation of 2025-2029 Budget and Business Plan
PEDOMAN DEWAN KOMISARIS MANUAL OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Untuk meningkatkan kualitas penerapan GCG, Perseroan telah To improve the quality of GCG implementation, the Company
menyusun dan mengesahkan Pedoman Dewan melalui Surat has prepared and ratified the Board Manual through the Decree
Keputusan Direksi dan Komisaris PT Bakrieland Development Tbk of the Board of Directors and the Board of Commissioners of
No. 001/KOM-DIR-PERSEROAN/SK/I/2016 tentang Pengesahan PT Bakrieland Development Tbk No. 001/KOM-DIR-PERSEROAN/
Board Manual. Pedoman Dewan berisi mengenai tata laksana SK/I/2016 regarding the Ratification of the Board Manual. The
kerja dan ketentuan-ketentuan yang menjadi rujukan bagi Dewan Board Manual contains work procedures and provisions that
Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan tugas dan tanggung serve as reference for the Board of Commissioners and the
jawabnya. Piagam Dewan Komisaris ditinjau dan diperbarui Board of Directors in carrying out their duties and responsibilities.
secara berkala jika dianggap perlu. Untuk rincian lebih lanjut The Manual of the Board of Commissioners is reviewed and
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
tentang Pedoman Dewan dapat diakses pada situs website updated periodically if deemed necessary. Further details
https://bakrieland.com/id_gcg/boardmanual. on the Board Manual may be accessed through the website
https://bakrieland.com/id_gcg/boardmanual.
Sebagaimana diatur dalam Board Manual, hubungan kerja antara As stipulated in the Board Manual, work relations between the
Dewan Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan tugas dan Board of Commissioners and the Board of Directors in carrying
tanggung jawabnya senantiasa menerapkan prinsip-prinsip out duties and responsibilities involve the application of the
berikut: following principles:
1. Setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris dengan Direksi 1. Work relation between the Board of Commissioners and the
merupakan hubungan yang bersifat formal kelembagaan, Board of Directors is a relationship of formal institutional,
dalam arti senantiasa dilandasi oleh suatu mekanisme baku in the sense that it is based on a standard mechanism or
atau korespondensi yang dapat dipertanggungjawabkan. accountable correspondence.
162
Page 165
2. Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas kebijakan 2. The Board of Commissioners conducts supervision on
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik management policies, both on the Company as well as on
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi the Company’s business, and provides advice to the Board
nasihat kepada Direksi. of Directors.
3. Dewan Komisaris berhak memperoleh informasi Perseroan 3. The Board of Commissioners has the right to obtain Company
secara akurat, lengkap dan tepat waktu, dan dapat sewaktu- information accurately, completely and on time, and may at
waktu meminta informasi Perseroan tersebut kepada Direksi any time request such Company information from the Board
dan/atau Manajemen. of Directors and/or Management.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND COMPETENCY
KOMPETENSI DEVELOPMENT
Dewan Komisaris mengikuti program pelatihan dan The Board of Commissioners takes part in training and
pengembangan kompetensi atas inisiatif pribadi di luar lingkungan competency development programs on personal initiative outside
Perseroan. of the Company.
PROGRAM ORIENTASI BAGI KOMISARIS ORIENTATION PROGRAM FOR NEW
BARU COMMISSIONERS
Perseroan memiliki program orientasi bagi Dewan Komisaris yang The Company retains an orientation program for newly
baru menjabat dengan tujuan untuk memberikan pengetahuan appointed members of the Board of Commissioners with the
lebih kepada Komisaris baru terkait organisasi dan operasional aim to provide more knowledge to the new Commissioners
Perseroan khususnya terkait bidang tugas pengawasan yang related to the organization and operations of the Company,
diberikan kepada Komisaris tersebut sehingga Dewan Komisaris specifically in connection with the supervisory duties assigned
dapat bekerja selaras dengan organ Perseroan yang lain. Pada to the Commissioners so that the Board of Commissioners can
tahun 2024, Perseroan tidak menyelenggarakan program ini work in alignment with other Company organs. In 2024, the
dikarenakan komposisi Dewan Komisaris tidak mengalami Company did not hold this program as the composition of the
perubahan dari tahun sebelumnya. Board of Commissioners remained the same as the previous year.
PENILAIAN KOMITE DI BAWAH DEWAN ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER
KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan tugas In the effort to improve the effectiveness of the implementation
dan tanggung jawab dalam menjalankan fungsi pengawasan, of duties and responsibilities carried out under the supervisory
Dewan Komisaris telah membentuk 2 (dua) komite pendukung function, the Board of Commissioners formed 2 (two) supporting
di bawahnya, yaitu Komite Audit, serta Komite Nominasi dan subordinate committees, namely the Audit Committee and the
Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee
Dalam memberikan penilaian kinerja terhadap masing-masing Through the performance assessment on each of the supporting
komite pendukung, Dewan Komisaris telah menetapkan kriteria committees, the Board of Commissioners established the
Bakrieland Annual Report 2024
penilaian yang digunakan sebagai acuan, antara lain: assessment criteria used as reference, including the following:
1. Tingkat kehadiran setiap anggota baik dalam rapat internal 1. Level of attendance of each member, both in committee
komite maupun rapat gabungan bersama Dewan Komisaris; internal meetings as well as in joint meetings with the Board
of Commissioners;
2. Dukungan komite-komite terhadap implementasi Tata Kelola 2. Support of the committees on the implementation of
Perusahaan; Corporate Governance;
3. Efisiensi dan efektivitas kegiatan pelaporan; 3. Efficiency and effectiveness of reporting activities;
4. Capaian kinerja selama tahun buku; dan 4. Performance achievements during the financial year; and
5. Kepatuhan pada peraturan yang berlaku. 5. Compliance with applicable regulations.
163
Page 166
Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Report
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris menilai bahwa seluruh Throughout the year 2024, the Board of Commissioners
komite yang berada di bawah Dewan Komisaris, antara lain assessed that all committees under the Board of Commissioners,
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi telah bekerja among others, the Audit Committee and the Nomination
dengan optimal dan profesional sesuai dengan peran, tugas and Remuneration Committee have worked optimally and
dan tanggung jawabnya. professionally in accordance with their roles, duties, and
responsibilities.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang An Independent Commissioner is a member of the Board of
tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan Commissioners who does not have financial, management,
saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan share ownership, and/or family relations with members of the
Komisaris, anggota Direksi atau pemegang saham pengendali Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
atau dengan perusahaan yang mungkin menghalangi atau or the controlling shareholder or with companies that may
menghambat posisinya untuk bertindak independen dan objektif hinder or obstruct the concerned position to act independently
semata-mata demi kepentingan Perseroan. Komisaris Independen and objectively solely in the interest of the Company. The
bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan dan juga Independent Commissioner is responsible for supervision and
mewakili kepentingan pemegang saham minoritas. for representing the interests of the minority shareholder.
Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki satu Komisaris As of 31 December 2023, the Company has one Independent
Independen dari total tiga Komisaris (33,33%). Dengan komposisi Commissioner from a total of three Commissioners (33.33%). With
tersebut maka Perseroan telah memenuhi ketentuan peraturan this composition, the Company complies with the provision of
UU PT dan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan UUPT regulation and POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding the
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, yang mewajibkan Board of Directors and the Board of Commissioners of Issuers
Perseroan sebagai perusahaan publik untuk memiliki Komisaris or Public Companies, which requires the Company as a public
Independen sekuran-kurangnya 30% (tiga puluh persen) dari company to retain Independent Commissioner of at least 30%
jumlah anggota Dewan Komisaris yang menjabat. (thirty percent) of the total appointed members of the Board of
Commissioners.
Profil Komisaris Independen Profile of Independent Commissioner
Perseroan mengangkat Bapak Kanaka Puradiredja sebagai The Company appointed Kanaka Puradiredja as the Company
Komisaris Independen Perseroan dalam periode jabatan sejak Independent Commissioner for a term of office from 2022 until
2022 hingga 2025. Profil beliau telah tersajikan dalam bab Profil 2025. His profile is presented in the chapter on the Profile of
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Kriteria Pengangkatan Criteria of Appointment
Komisaris Independen Perseroan dipastikan telah memenuhi The Company’s Independent Commissioner is assured in
ketentuan sebagai anggota Dewan Komisaris sebagai berikut: compliance with provisions as a member of the Board of
Commissioners as follows:
1. Berasal dari luar Perseroan. 1. From outside of the Company.
2. Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak 2. No direct or indirect ownership of the Company shares.
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
langsung, pada Perseroan.
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. No affiliation with the Company, the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Direksi atau Pemegang Saham Utama/ the Board of Directors or the Major/Controlling Shareholder
Pengendali Perseroan. of the Company.
4. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak 4. No direct or indirect business affiliation related to business
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. activities of the Company.
5. Tidak menjabat sebagai Direksi di perseroan yang terafiliasi 5. Not serving on any position in the Board of Directors of any
dengan Perseroan. company affiliated with the Company.
6. Memahami peraturan perundang-undangan di bidang Pasar 6. Understand the laws and regulations in the Capital Market
Modal. sector.
164
Page 167
7. Tidak bekerja di Perseroan atau afiliasinya dalam kurun waktu 7. Not working in the Company or its affiliates within a period
enam bulan terakhir. of the last six months.
8. Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik langsung 8. No direct or indirect financial ties with the Company or
maupun tidak langsung dengan Perseroan atau perseroan other companies that provide products and services to the
lain yang menyediakan jasa dan produk kepada Perseroan Company and its affiliates.
dan afiliasinya.
9. Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau hubungan 9. Free from other business interests and activities or relations
lain yang dapat menghalangi atau mengganggu kemampuan that may hinder or obstruct the Independent Commissioner’s
Komisaris Independen untuk bertindak atau berpikir secara capability to act or think freely within the environment of the
bebas di lingkup Perseroan. Company.
10. Jumlah Komisaris Independen harus dapat menjamin agar 10. The number of Independent Commissioner must be able to
mekanisme pengawasan berjalan efektif dan sesuai dengan guarantee that the supervisory mechanism runs effectively
peraturan perundang-undangan. Salah satu dari Komisaris and in accordance with the laws and regulations. One of
Independen harus mempunyai latar belakang akuntansi atau the Independent Commissioners must have a background
keuangan. in accounting or finance.
11. Pemilihan Komisaris Independen harus memperhatikan 11. Selecting Independent Commissioners must take into
pendapat pemegang saham minoritas yang dapat disalurkan account the opinion of the minority shareholders that may
melalui Komite Nominasi dan Remunerasi. be channeled through the Nomination and Remuneration
Committee.
Pernyataan Independensi Statement of Independency
Komisaris Independen Perseroan tidak memiliki hubungan afiliasi The Company’s Independent Commissioner has no affiliation
dengan anggota Direksi, antar sesama anggota Dewan Komisaris, with members of the Board of Directors, members of the Board
dan Pemegang Saham Pengendali. Hal ini dinyatakan melalui of Commissioners, or the Controlling Shareholder. This is stated
Surat Pernyataan Tidak Memiliki Benturan Kepentingan yang through the Statement Letter on No Conflict of Interest signed
telah ditandatangani oleh Dewan Komisaris untuk masa jabatan by the Board of Commissioners for the 2024 term of office. The
tahun 2024. Surat tersebut berisi pernyataan, termasuk namun letter contains the statement which includes but not limited to
tidak terbatas pada: the following:
1. Tidak menerima atau memberikan suatu hal dalam bentuk 1. Not receiving or giving anything in whatever form to other
apapun kepada pihak lain yang dapat mempengaruhi parties that may affect independency.
independensi.
2. Tidak ikut serta dalam proses pengambilan keputusan yang 2. Not participating in the decision-making process that
mengandung unsur benturan kepentingan oleh pemegang contains the element of conflict of interest by the Company’s
saham independen Perseroan. independent shareholders.
3. Mendahulukan kepentingan ekonomis Perseroan di atas 3. Puts forward the Company’s economic interests above
kepentingan ekonomis pribadi, keluarga, dan pihak lainnya. personal, family, or other parties’ economic interests.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Sebagai salah satu organ utama Perseroan, Direksi bertanggung As one of the Company’s main organs, the Board of Directors is
jawab untuk menjalankan pengurusan Perseroan sesuai dengan responsible for carrying out the management of the Company in
kepentingan serta maksud dan tujuan Perseroan. Pelaksanaan line with the interests as well as the purposes and goals of the
Bakrieland Annual Report 2024
tugas tersebut mencakup penetapan dan pengelolaan arah Company. The Implementation of such duties covers determining
strategis Perseroan, menjaga aset Perseroan serta berwenang and managing the strategic direction of the Company, maintaining
mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan. Company assets, as well as the authority to represent the
Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh baik secara Company both in and out of the court of justice. Each member
pribadi maupun bersama atas kerugian Perseroan apabila yang of the Board of Directors is fully responsible, both individually
bersangkutan terbukti tidak mematuhi Peraturan Perseroan atau and collegially, for Company’s losses should the concerned
peraturan perundangan yang berlaku. individual be proven not in compliance with Company Regulations
or applicable laws and regulations.
165
Page 168
Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Report
KOMPOSISI DAN MASA JABATAN COMPOSITION AND TERM OF OFFICE OF
DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Komposisi Direksi Perseroan terdiri dari 3 (tiga) anggota, yaitu The composition of the Company’s Board of Directors consists
1 (satu) Presiden Direktur dan 2 (dua) Direktur. Pengangkatan of 3 (three) members, namely 1 (one) President Director and 2
anggota Direksi dilakukan melalui mekanisme RUPS berdasarkan (two) Directors. The appointment of members of the Board of
rekomendasi dan seleksi oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Directors is conducted through the GMS mechanism based on
the recommendation and selection proposed by the Nomination
and Remuneration Committee.
Periode jabatan masing-masing anggota Direksi adalah 3 (tiga) The term of office of each member of the Board of Directors
tahun dan dapat diangkat kembali sesuai keputusan RUPS. is 3 (three) years and may be reappointed in accordance with
Jabatan anggota Direksi akan berakhir apabila mengundurkan the GMS resolution. The position of members of the Board of
diri, tidak lagi memenuhi persyaratan, meninggal dunia, atau Directors ends upon resignation, no longer in compliance with
diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. requirements, deceased, or dismissed based on GMS resolution.
Susunan Direksi per 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: The composition of the Board of Directors as of 31 December
2024 is as follows:
Nama Jabatan Periode Jabatan
No
Name Position Term of Office
1 Resza Adikreshna Presiden Direktur | President Director 2024 –2027
2 Melky Aliandri Direktur | Director 2024 –2027
3 Sisilia Direktur | Director 2024 –2027
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Sebagaimana diatur dalam Pedoman Dewan dan Anggaran As stipulated in the Board Manual and the Company’s Articles of
Dasar Perseroan, lingkup tugas dan tanggung jawab Direksi Association, the duties and responsibilities of the Company’s Board
Perseroan mencakup penerapan sistem pengendalian internal, of Directors cover the implementation of the internal control system,
sistem manajemen risiko, pelaksanaan fungsi audit internal, dan risk management system, implementation of the internal audit
pengambilan tindakan berdasarkan temuan-temuan Corporate function, and taking action based on Corporate Internal Audit findings
Internal Audit sesuai dengan arahan Dewan Komisaris. Uraian in accordance with the direction of the Board of Commissioners. A
lengkap mengenai tugas dan tanggung jawab Direksi diatur complete description of the duties and responsibilities of the Board
dalam Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) of Directors is stipulated in the Board of Commissioners and the
yang dapat diakses pada situs website https://bakrieland.com/ Board of Directors Manual (Board Manual), accessible from the
id_gcg/board manual. website https://bakrieland.com/id_gcg/boardmanual.
Agar pelaksanaan tugas dan tangung jawab Direksi dapat berjalan For the implementation of duties and responsibilities of the
efektif, Perseroan telah melakukan pembagian tugas yang Board of Directors to run effectively, the Company sets a clear
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
jelas dan transparan terhadap masing-masing Direktur dengan and transparent division of duties on each of the Directors with
mempertimbangkan pengalaman profesional dan latar belakang consideration of the professional experience and background
keahlian masing-masing, yaitu sebagai berikut: of expertise of each individual, namely as follows:
Jabatan Ruang Lingkup Tugas
Position Scope of Duties
Presiden Direktur Bertanggung jawab terhadap seluruh kegiatan operasional
President Director Responsible for the overall operational activities
Direktur Bertanggung jawab atas bidang keuangan
Director Responsible for finance
Direktur Bertanggung jawab atas bidang corporate strategy, development, TI, dan corporate affairs
Director Responsible for corporate strategy, development, IT, and corporate affairs
166
Page 169
RAPAT DIREKSI MEETINGS OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Mengacu pada ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014 (“POJK Referring to the provisions of POJK No. 33/POJK.04/2014
33/2014”) tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau (“POJK 33/2014”) concerning the Board of Directors and the
Perusahaan Publik menyatakan, Direksi wajib mengadakan Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, which
rapat secara berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap states that the Board of Directors is obligated to hold periodic
bulan. Di luar itu, Direksi juga dapat mengadakan rapat sewaktu- meetings at least 1 (one) time every month. Apart from that, the
waktu apabila dianggap perlu oleh seorang atau lebih anggota Board of Directors may also hold meetings at any given time
Dewan Komisaris atau atas permintaan tertulis dari Direksi atau as deemed necessary by one or more members of the Board
atas permintaan tertulis 1 (satu) pemegang saham atau lebih of Commissioners or upon written request from the Board of
bersamasama memiliki 1/10 (satu persepuluh) bagian atau lebih Directors or a written request from 1 (one) shareholder or more
dari jumlah seluruh saham yang telah ditempatkan oleh Perseroan jointly owning 1/10 (one-tenth) portion or more of the total shares
dengan hak suara yang sah dengan memperhatikan peraturan issued by the Company with valid voting rights by taking into
yang berlaku di bidang pasar modal. account applicable regulations in the capital market sector.
Jumlah Rapat dan Frekuensi Kehadiran Number of Meetings and Frequency of Attendance
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah menyelenggarakan 6 (enam) During the year 2024, the Board of Directors held 6 (six) meetings
kali rapat dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: with a level of attendance as shown below:
Jumlah Tingkat
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran kehadiran
No
Name Position Total Meeting Frequency of Rate of
Attendance Attendance
1 Resza Adikreshna Presiden Direktur | President Director 8 8 100%
2 Melky Aliandri Direktur | Director 8 8 100%
3 Sisilia Direktur | Director 8 8 100%
4 Ambono Janurianto* Presiden Direktur | President Director 4 4 100%
5 Fandrizal* Direktur | Director 4 4 100%
6 Djafarullah* Direktur | Director 4 3 75%
Keterangan: *Tidak menjabat sejak 13 Juni 2024
Note: *Not in office since 13 June 2024
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No
Date of Meeting Meeting Agenda
1 16 Februari 2024 Audit Issues Tahun Buku 2023
16 February 2024 Audit Issues in Fiscal Year 2023
2 27 Maret 2024 Laporan Keuangan Tahun Buku 2023
27 March 2024 Financial Statements of Fiscal 2023
3 24 April 2024 1. Laporan Keuangan Tahun Buku 2023
2. Rencana RUPST Perseroan Tahun Buku 2023
Bakrieland Annual Report 2024
1. Financial Statements of Fiscal Year 2023
2. Plans for the Company Annual GMS of Fiscal Year 2023
4 7 Juni 2024 Persiapan Materi Rapat Kedua RUPST Tahun Buku 2023
7 June 2024 Preparation of Meeting Materials for Second Annual GMS of Fiscal Year 2023
5 29 Juli 2024 Rencana Transaksi PT Mutiara Masyhur Sejahtera
29 July 2024 Plans for Transactions of PT Mutiara Masyhur Sejahtera
6 30 Juli 2024 Laporan Keuangan Q2 Tahun 2024
30 July 2024 Financial Statements of Q2 Year 2024
7 15 Oktober 2024 Daftar Term Sheet Universitas Bakrie dan Rasuna Park
15 October 2024 Term Sheet List of Universitas Bakrie and Rasuna Park
167
Page 170
Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Report
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No
Date of Meeting Meeting Agenda
8 25 Oktober 2024 Pemaparan Business Plan & Budget tahun 2025-2029 PT Krakatau Lampung Tourism Development
25 October 2024 Presentation of the 2025-2029 Business Plan & Budget of PT Krakatau Lampung Tourism Development
9 28 Oktober 2024 Pemaparan Business Plan & Budget tahun 2025-2029 PT Bakrie Swasakti Utama
28 October 2024 Presentation of the 2025-2029 Business Plan & Budget of PT Bakrie Swasakti Utama
10 29 Oktober 2024 Laporan Keuangan Q3 Tahun 2024
29 October 2024 Financial Statements of Q3 of Year 2024
11 22 November 2024 Rencana Acara Signing Budget dan Business Plan 2025-2029
Plans for Event on Signing of 2025-2029 Budget and Business Plan
12 2 Desember 2024 Pemaparan Budget dan Business Plan 2025-2029
2 December 2024 Presentation of 2025-2029 Budget and Business Plan
RAPAT GABUNGAN DIREKSI DAN JOINT MEETINGS OF THE BOARD
DEWAN KOMISARIS OF DIRECTORS AND THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Selain mengadakan rapat internal, Dewan Komisaris juga Apart from holding internal meetings, the Board of Commissioners
menyelenggarakan rapat berkala bersama Direksi untuk membahas also holds periodic meetings jointly with the Board of Directors
perkembangan kondisi Perseroan termasuk hambatan yang to discuss developments in the Company’s conditions including
dihadapi baik dari segi pengelolaan operasional maupun keuangan. obstacles faced in both operational and financial management
Dalam rapat gabungan tersebut, Dewan Komisaris memberikan aspects. In these joint meetings, the Board of Commissioners
rekomendasi kepada Direksi terkait permasalah yang dihadapi agar provides recommendations to the Board of Directors related to
proses pencapaianan tujuan Perseroan tidak terhambat. Mengacu issues faced so that the process of achieving the Company’s goals
pada Pedoman Dewan dan POJK 33/2014, Dewan Komisaris wajib is not halted. Referring to the Board Manual and POJK 33/2014, the
mengadakan rapat gabungan bersama Direksi secara berkala paling Board of Commissioners is obligated to hold periodic joint meetings
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. with the Board of Directors at least 1 (one) time in 4 (four) months.
Jumlah Rapat dan Frekuensi Kehadiran Number of Meetings and Frequency of Attendance
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi telah Throughout the year 2024, the Board of Commissioners and
menyelenggarakan 5 (lima) kali rapat dengan tingkat kehadiran the Board of Directors held 5 (five) meetings with the level of
sebagai berikut: attendance as follows:
Jumlah Tingkat
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran kehadiran
No
Name Position Total Meeting Frequency of Rate of
Attendance Attendance
1 Bambang Irawan Hendradi Presiden Komisaris 5 5 100%
President Commissioner
2 Armansyah Yamin Komisaris | Commissioner 5 5 100%
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
3 Kanaka Puradiredja Komisaris Independen 5 5 100%
Independent Commissioner
4 Resza Adikreshna Presiden Direktur | President Director 1 1 100%
5 Melky Aliandri Direktur | Director 1 1 100%
6 Sisilia Direktur | Director 1 1 100%
7 Ambono Janurianto* Presiden Direktur | President Director 4 4 100%
8 Fandrizal* Direktur | Director 4 4 100%
9 Djafarullah* Direktur | Director 4 4 100%
Keterangan | Note:
* Tidak menjabat sejak 13 Juni 2024/Not in office since 13 June 2024
168
Page 171
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No
Date of Meeting Meeting Agenda
1 27 Maret 2024 Laporan Keuangan Tahun Buku 2023
27 March 2024 Financial Statements of Fiscal Year 2023
2 1. Laporan Keuangan Tahun Buku 2023
24 April 2024 2. Rencana RUPST Perseroan Tahun Buku 2023
24 April 2024 1. Financial Statements of Fiscal Year 2023
2. Plans for the Company’s Annual GMS of Fiscal Year 2023
3 27 Mei 2024 Rencana RUPST Tahun Buku 2023
27 May 2024 Plans for Annual GMS of Fiscal Year 2023
4 12 Juni 2024 Rencana RUPST Kedua Tahun Buku 2023
12 June 2024 Plans for Second Annual GMS of Fiscal Year 2023
5 3 Desember 2024 Budget dan Business Plan 2025-2029
3 December 2024 2025-2029 Budget and Business Plan
PEDOMAN TATA TERTIB KERJA DIREKSI WORK PROCEDURE GUIDELINES OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Perseroan telah memiliki Pedoman Tata Tertib Kerja Direksi The Company retains the Work Procedure Guidelines of the
yang dituangkan dalam Pedoman Dewan dan telah disahkan Board of Directors as contained in the Board Manual and ratified
melalui Surat Keputusan Direksi dan Komisaris PT Bakrieland through the Decree of the Board of Directors and the Board of
Development Tbk No. 001/KOM-DIR-PERSEROAN/SK/I/2016 Commissioners of PT Bakrieland Development Tbk No. 001/KOM-
tentang Pengesahan Board Manual. Pedoman Dewan tersebut DIR-PERSEROAN/SK/I/2016 regarding the Ratification of the Board
berisikan aturan kerja bagi Direksi dan Dewan Komisaris yang Manual. The Board Manual contains work procedures for the
wajib digunakan sebagai referensi bagi seluruh anggota dalam Board of Directors and the Board of Commissioners mandatory to
melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan wewenang masing- be used as a reference for all members to carry out their duties,
masing organ sesuai ketentuan hukum dan peraturan yang responsibilities, and authorities of each organ in accordance
berlaku, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan selaras with applicable legal provisions and regulations, as set forth
dengan praktik terbaik GCG. by the Company’s Articles of Association and consistent with
GCG best practices.
Secara garis besar, Pedoman Dewan Perseroan mengatur hal- In general, the Company’s Board Manual regulates the following:
hal sebagai berikut:
1. Setiap Anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh 1. Each Member of the Board of Directors, with good intention
tanggung jawab menjalankan tugas untuk kepentingan dan and full responsibility, is obligated to carry out duties for the
usaha Perseroan. interests and business of the Company.
2. Tunduk pada ketentuan undang-undang yang berlaku, 2. Subject to provisions of applicable laws and regulations, the
Anggaran Dasar dan keputusan RUPS serta memastikan Articles of Association and the GMS resolutions, as well as
seluruh aktivitas Perseroan telah sesuai dengan ketentuan ensuring that all Company activities comply with provisions
peraturan perundang-undangan yang berlaku, Anggaran of applicable laws and regulations, the Articles of Association
Dasar dan keputusan RUPS. and the GMS resolutions.
Bakrieland Annual Report 2024
3. Memimpin dan mengurus Perseroan sesuai dengan maksud 3. Lead and manage the Company in line with the purpose and
dan tujuan Perseroan dan senantiasa berusaha untuk goals of the Company and continuously strive to improve
meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan. the efficiency and effectiveness of the Company.
4. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan. 4. Control, maintain, and manage Company’s wealth.
5. Bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan tugasnya 5. Fully responsible for carrying out duties for the interests of
untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai visi, misi dan the Company in achieving the Company’s vision, mission,
tujuan Perseroan. and goals.
6. Mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan. 6. Represent the Company both in and outside of the court.
7. Melakukan segala tindakan dan perbuatan, baik mengenai 7. Carry out all actions and deeds, both concerning the
pengurusan maupun pemilikan serta mengikat Perseroan management and ownership and binding the Company to
169
Page 172
Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Report
dengan pihak lain dan atau pihak lain dengan Perseroan, other parties and/or other parties to the Company, with certain
dengan pembatasan tertentu. restrictions.
8. Menyiapkan susunan organisasi pengurus Perseroan lengkap 8. Prepare the Company’s management organizational structure,
dengan perincian tugasnya. complete with details of the duties.
9. Menerapkan GCG secara konsisten. 9. Apply GCG consistently.
10. Wajib menyelenggarakan dan menyimpan Daftar Khusus 10. Obligated to organize and keep safe a Special List in
sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan. accordance with provisions of the laws and regulations.
11. Bertanggung jawab secara pribadi atas kesalahan dan 11. Personally take responsibility for errors and negligence while
kelalaiannya dalam menjalankan tugas. carrying out duties.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND COMPETENCY
KOMPETENSI DEVELOPMENT
Direksi mengikuti program pelatihan dan pengembangan The Board of Directors joins training and competency
kompetensi atas inisiatif pribadi di luar lingkungan Perseroan. development programs on personal initiative outside of the
Company.
PROGRAM ORIENTASI BAGI DIREKTUR ORIENTATION PROGRAM NEW
BARU DIRECTORS
Direktur baru Perseroan yang diangkat dalam RUPS Tahunan di The new Directors of the Company appointed at the Annual GMS
bulan Juni 2024 pada dasarnya tidak berasal dari luar Perseroan, in June 2024 basically do not come from outside the Company,
tetapi masih berasal dari dalam Perseroan. Sejak 2018, mereka but still come from within the Company. Since 2018, they have
sudah mulai menjabat sebagai Pimpinan Unit Usaha. started serving as Business Unit Leaders.
Mulai triwulan ke 3 pada tahun 2023, para calon Direksi baru Starting in the 3rd quarter of 2023, the new Director candidates
diangkat menjadi pejabat di lingkungan Kantor Pusat sebagai become officials at the Head Office as Chief Officers or one
Chief Officer atau satu level di bawah Direktur yang sedang level below the incumbent Director as part of the orientation
menjabat sebagai bagian dari orientasi dan memantapkan masa and to establish a good transition period to the next leadership
transisi yang baik ke suksesi kepemimpinan selanjutnya. Dalam succession. During this period, they participate in the review
periode ini, mereka turut serta dalam sesi review dan proses session and the process of preparing the Company’s Business
penyusunan rencana kerja dan anggaran Unit Usaha Perseroan. Unit work plan and budget.
PENILAIAN KOMITE DI BAWAH DIREKSI ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER
THE BOARD OF DIRECTORS
Hingga akhir tahun 2024, Direksi tidak memiliki komite-komite Until the end of the year 2024, the Board of Directors did not
di bawah Direksi. Adapun organ Tata Kelola lainnya yang berada have subordinate committees. Other Governance organs under
di bawah Direksi, antara lain Sekretaris Perseroan dan Unit Audit the Board of Directors, among others, include the Corporate
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
Internal telah bekerja dengan optimal dan profesional sesuai Secretary and the Internal Audit Unit that have worked optimally
dengan peran dan tanggung jawabnya. and professionally according to their roles and responsibilities.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
BOARD OF DIRECTORS
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedures
Penilaian dan evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Assessment and evaluation of the performance of the Board
Direksi dilakukan secara internal oleh Pemegang Saham dalam of Commissioners and the Board of Directors are carried out
170
Page 173
RUPS Tahunan berdasarkan pelaksanaan tugas dan kewajibannya internally by the Shareholders at the Annual GMS based on the
sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan. implementation of duties and responsibilities as stated in the
Penilaian kinerja komite di bawah Dewan Komisaris ditentukan Company’s Articles of Association. Performance assessment on
berdasarkan pencapaian tugas dan tanggung jawab yang the committees under the Board of Commissioners is determined
ditetapkan Dewan Komisaris yang akan memberikan penilaian based on the achievement of duties and responsibilities set forth
satu tahun sekali sebelum RUPS Tahunan diadakan. by the Board of Commissioners that evaluates the committees
once a year prior to the implementation of the Annual GMS.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria
Tata cara penilaian kinerja Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Performance assessment procedures on the Board of Commissioners,
dilakukan dengan mengacu pada pencapaian Key Performance the Board of Directors and Committees are conducted with reference
Indicator (KPI) yang telah disusun dalam rapat Dewan Komisaris to Key Performance Indicator (KPI) achievement determined in
dan diputuskan oleh Dewan Komisaris. Aspek KPI tersebut antara the meeting of the Board of Commissioners and decided by the
lain meliputi, tetapi tidak terbatas pada perspektif keuangan, Board of Commissioners. This KPI aspect includes, but is not limited
pelanggan, proses internal, pengembangan sumber daya to, the perspectives on finance, customers, internal processes,
manusia, dan kepemimpinan. Penetapan KPI harus memenuhi human resource development, and leadership. Determining KPI
kriteria Specific, Measurable, Accurate, Reliable, dan Timeline must comply with Specific, Measurable, Accurate, Reliable, and
(SMART). Timeline (SMART) criteria.
Komponen yang tercantum dalam KPI berfokus pada sasaran kerja Components contained in the KPI are focused on work targets
yang dicapai dalam periode tertentu sesuai rencana dan target kerja achieved within a certain period of time in line with work plans
yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan. and targets setforth within the Annual Work Plan and Budget.
KPI senantiasa dikaji ulang secara berkala untuk menyesuaikan KPI is always reviewed periodically to align with the Company’s
dengan perkembangan Perseroan sehingga tetap relevan terhadap ongoing developments so that they remain relevant to their
implementasinya. Prosedur dan penetapan penyusunan KPI diatur implementation. Procedure and setting the KPI are further
lebih lanjut dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris. regulated in the Decision Letter of the Board of Commissioners.
Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris, Direksi, dan Results of the evaluation on the performance of the Board of
Komite secara keseluruhan dan kinerja perorangan setiap Commissioners, the Board of Directors and Committees, overall
anggota merupakan bagian tidak terpisahkan dalam skema in general and individually on each member are an inseparable
kompensasi dan pemberian insentif. Tata cara evaluasi kinerja part within the compensation and incentive scheme. Procedures
Direksi, Dewan Komisaris, dan komite di bawah Dewan Komisaris on assessing the Board of Directors, the Board of Commissioners,
diatur dalam SK Dewan Komisaris No.198/Kom- BLD/SK/XII/09. and committees under the Board of Commissioners are
stipulated in the Decision Letter of the Board of Commissioners
No.198/Kom- BLD/SK/XII/09.
Pihak Penilai Assessor
Pihak yang melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi adalah The party to assess the performance of the Board of Directors
Dewan Komisaris, sedangkan pihak yang melakukan penilaian is the Board of Commissioners, while the party to assess the
atas kinerja Dewan Komisaris adalah pemegang saham melalui performance of the Board of Commissioners is the shareholders
mekanisme RUPS. through the GMS mechanism.
Bakrieland Annual Report 2024
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN REMUNERATION POLICY OF THE BOARD
KOMISARIS DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND THE BOARD
OF DIRECTORS
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan diangkat Members of the Board of Commissioners and the Board of
dan diberhentikan oleh RUPS. Setiap usulan penggantian dan/ Directors of the Company are appointed and dismissed by the
atau pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan Direksi GMS. Every recommendation of replacement and/or dismissal
disampaikan kepada RUPS dengan mempertimbangkan of members of the Board of Commissioners and the Board of
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Dalam Directors is submitted to the GMS with consideration of the
menjalankan fungsi nominasi, Komite Nominasi dan Remunerasi recommendations from the Nomination and Remuneration
171
Page 174
Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Report
bertugas membantu Dewan Komisaris dalam mempersiapkan Committee. In carrying out the nomination function, the
calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta mengusulkan Nomination and Remuneration committee is tasked with assisting
besaran remunerasinya. Dewan Komisaris juga dapat mengajukan the Board of Commissioners in preparing candidate members of
calon tersebut dan remunerasinya untuk memperoleh keputusan the Board of Commissioners and the Board of Directors as well
RUPS dengan cara sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar as in recommending the amount of remuneration. The Board
Perseroan. of Commissioners may also propose the candidates and their
remunerations to obtain GMS decision by means in accordance
to provisions in the Company’s Articles of Association.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI PROCEDURES ON DETERMINING
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris In accordance with provisions set under the Company’s
dan Direksi berhak atas sejumlah remunerasi yang telah Articles of Association, the Board of Commissioners and the
disetujui oleh pemegang saham melalui RUPS berdasarkan Board of Directors are eligible for remuneration as approved
kajian dan usulan yang disampaikan oleh Komite Nominasi by the shareholders through the GMS based on reviews
dan Remunerasi. Akan tetapi, pada pelaksanaannya, wewenang and recommendations submitted by the Nomination and
penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi juga dapat Remuneration Committee. However, in its implementation, the
dilimpahkan oleh RUPS kepada Dewan Komisaris dengan authority to set the remuneration of the Board of Commissioners
tetap memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan and the Board of Directors is also delegated by the GMS to
Remunerasi. Selanjutnya, Dewan Komisaris akan mengusulkan the Board of Commissioners yet remains with consideration of
jumlah kompensasi berdasarkan rekomendasi dari Komite the recommendations from the Nomination and Remuneration
Remunerasi dan Nominasi, untuk disetujui dalam RUPST. Committee. Subsequently, the Board of Commissioners proposes
the amount of compensation based on the recommendation
from the Nomination and Remuneration Committee, for approval
in the GMS.
STRUKTUR REMUNERASI REMUNERATION STRUCTURE
Dewan Komisaris dan Direksi menerima imbalan jasa dalam The Board of Commissioners and the Board of Directors receive
bentuk gaji, tunjangan, dan fasilitas. service fees in the forms of salaries, allowances, and facilities.
BESARAN REMUNERASI AMOUNT OF REMUNERATION
Melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris No.006/KOM-BLD/SK/ Through the Decision of the Board of Commissioners No. 006/
XII/2011 tentang Penetapan Struktur Gaji Direksi dan Komisaris, KOM-BLD/SK/XII/2011 on Determining the Salary Structure of the
Perseroan secara transparan mengatur besaran gaji per bulan Board of Directors and the Board of Commissioners, the Company
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris, rentang gaji satu transparently regulates the amount of monthly salary for members
sama lain, serta pertimbangan yang mendasari penentuan of the Board of Directors and the Board of Commissioners, salary
besaran gaji tersebut. Surat Keputusan tersebut merupakan ranges between them, as well as the underlying considerations
penyempurnaan dari Surat Keputusan Dewan Komisaris No.19/ in determining the amount of these salaries. This Decision is the
Kom-BLD/SK/XII/09 yang juga mengatur besaran gaji anggota amended version of the Decision of the Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris. No. 19/Kom-BLD/SK/XII/09 which also regulates the amount of
salary for members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Besaran remunerasi yang ditetapkan bagi anggota Dewan The amount of remuneration determined for members of the
Komisaris dan Direksi Perseroan senantiasa memperhatikan Board of Commissioners and the Board of Directors of the
172
Page 175
besaran penghasilan tahun-tahun sebelumnya, beban tugas dan Company always takes into account the amount of income from
tanggung jawab, serta disesuaikan dengan tingkat remunerasi the previous years, the burden of tasks and responsibilities, and
eksekutif pada industri sejenis. Pada tahun 2024, Dewan adjustment to the level of executives’ remuneration in similar
Komisaris menerima remunerasi sebesar Rp2.622.838.000 dan industries. In 2024, the Board of Commissioners received
Direksi menerima remunerasi sebesar Rp3.176.380.000. remuneration at the amount of Rp2,622,838,000 and the Board
of Directors at the amount of Rp3,176,380,000.
2024 2023
Komponen
Component Tertinggi Terendah Tertinggi Terendah
Highest Lowest Highest Lowest
Gaji/Tahun (Rp) 636.940.033 71.339.305 665.280.000 61.182.000
Salary/Year (Rp)
Tunjangan/Tahun (Rp) 211.000.000 9.100.000 140.000.000 9.500.000
Allowance/Year (Rp)
Total 847.940.033 80.439.305 805.280.000 70.682.000
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tidak All members of the Board of Commissioners and the Board of
memiliki hubungan afiliasi baik dalam hal kekeluargaan, finansial Directors of the Company are not affiliated, in terms of family,
dan bisnis baik antara sesama anggota Direksi, antara anggota finance, and business, among members of the Board of Directors,
Direksi dengan anggota Dewan Komisaris, antara anggota Direksi between members of the Board of Directors and members of
dengan Pemegang Saham Pengendali, antar anggota Dewan the Board of Commissioners, between members of the Board of
Komisaris, antara anggota Dewan Komisaris dengan pemegang Directors and the Controlling Shareholder, among members of
saham utama dan/atau pengendali. Hal ini dinyatakan melalui the Board of Commissioners, and between members of the Board
Surat Pernyataan Tidak Memiliki Benturan Kepentingan yang of Commissioners and the Main and/or Controlling Shareholder.
telah ditandatangani oleh Direksi untuk masa jabatan pada 2024. This is disclosed through the Statement Letter on No Conflict of
Interest signed by the Board of Directors for the 2024 term of office.
KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit merupakan organ pendukung di bawah Dewan The Audit Committee is a supporting organ under the Board
Komisaris yang bertugas memberikan nasihat dan jaminan atas of Commissioners tasked to provide advice and assurance on
integritas pengungkapan keuangan Perseroan, melakukan the integrity of disclosing the Company’s finances, conduct
pengawasan terhadap pengendalian internal, manajemen risiko supervision on internal control, risk management, and internal
dan audit internal, serta memantau kepatuhan Perseroan terhadap audit, as well as monitor the Company’s compliance to prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pembentukan Komite laws and regulations. The formation of the Audit Committee in
Audit di Perseroan mengacu pada Surat Keputusan No. 003/KOM- the Company refers to Decision No. 003/KOM-PERSEROAN/
PERSEROAN/SKDK/VIII/2022 dan Surat Keputusan No. 001/KOM- SKDK/VIII/2022 and Decision No. 001/KOM-PERSEROAN/SKDK/
Bakrieland Annual Report 2024
PERSEROAN/SKDK/II/2023 tentang Pemberhentian, Pengangkatan II/2023 regarding the Dismissal, Appointment, and Ratification
dan Pengesahan Komite Audit PT Bakrieland Development Tbk. of the Audit Committee of PT Bakrieland Development Tbk.
Komposisi dan Masa Jabatan Komite Audit Composition and Term of Office of tthe Audit
Committee
Komposisi Komite Audit Perseroan terdiri 1 (satu) orang Komisaris The composition of the Company’s Audit Committee consists of 1
Independen sebagai ketua merangkap anggota dan 2 (dua) (one) Independent Commissioner as chairman, concurrently as a
orang pihak eksternal yang independen sebagai anggota yang member and 2 (two) individuals of independent external parties
telah memenuhi persyaratan independensi sebagaimana diatur as members who meet the requirements of independence as
dalam POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan regulated in POJK No. 55/POJK.04/2015 on the Formation and
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Work Implementation of the Audit Committee.
173
Page 176
Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Report
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris yang merangkap sebagai The term of office of members of the Board of Commissioners
anggota Komite Audit adalah sama dengan masa jabatannya concurrently as members of the Audit Committee is the same as
sebagai anggota Dewan Komisaris sebagaimana ditetapkan the term of office as members of the Board of Commissioners
melalui RUPS. as stipulated in the GMS.
Pada tahun 2024, komposisi Komite Audit Perseroan tidak In the year 2024, the composition of the Audit Committee of the
mengalami perubahan dengan kronologis sebagai berikut: Company remained the same, with the chronology as follows:
Nama Jabatan Periode Jabatan
No
Name Position Term of Office
1 Kanaka Puradiredja Ketua Periode Menjabat ke-1
Chairman 17 Februari 2023 – 30 hari setelah realisasi RUPST 2025
1st Term of Office
17 February 2023 – 30 days following the realization of the 2025 Annual GMS
2 Soenarso Soemodiwirjo Anggota Periode Menjabat ke-1
Member 17 Februari 2023 – 30 hari setelah realisasi RUPST 2025
1st Term of Office
17 February 2023 – 30 days following the realization of the 2025 Annual GMS
3 Mohamad Hassan Anggota Periode Menjabat ke-2
Member 17 Februari 2023 – 30 hari setelah realisasi RUPST 2025
2nd Term of Office
17 February 2023 – 30 days following the realization of the 2025 Annual GMS
PROFIL ANGGOTA KOMITE AUDIT PROFILE OF MEMBERS OF THE AUDIT
COMMITTEE
Kanaka Puradiredja – Ketua Komite Audit Kanaka Puradiredja – Chairman of the Audit
Committee
Beliau diangkat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Surat He was appointed as Chairman of the Audit Committee based
Keputusan Dewan Komisaris PT Bakrieland Development Tbk No. on the Decision Letter of the Board of Commissioners of PT
001/KOM-PERSEROAN/SKDK/II/2023. Beliau memiliki rangkap Bakrieland Development Tbk No. 001/KOM-PERSEROAN/SKDK/
jabatan sebagai Komisaris Independen serta Ketua Komite II/2023. He concurrently serves the position of Independent
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Profil beliau disajikan Commissioner as well as Chairman of the Nomination and
pada bagian profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini. Remuneration Committee of the Company. His profile is presented
in the section on the Profile of the Board of Comissioners of this
Annual Report.
Soenarso Soemodiwirjo
Anggota
Warga Negara Indonesia, 78 tahun, domisili di Jakarta.
Member
Indonesian Nationality, age 78 years, domicile in Jakarta.
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
Dasar Pengangkatan: Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Bakrieland Development Tbk No. 001/KOM-PERSEROAN/SKDK/
Basis of Appointment II/2023.
Decision Letter of the Board of Commissioners of PT Bakrieland Development Tbk No. 001/KOM-
PERSEROAN/SKDK/II/2023.
Riwayat Pendidikan: Beliau memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari Institut Ilmu Keuangan, Departemen Keuangan, Jakarta
Educational Background (1974).
He received his Bachelor’s degree in Accounting from the Institute of Financial Sciences, Department of
Finance, Jakarta (1974).
174
Page 177
Riwayat Karier: Beliau memiliki pengalaman luas dalam bidangnya, antara lain pernah menjabat sebagai Komisaris
Professional Background Independen dan Ketua Komite Audit PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk, Ketua Tim Task Force
Penyusunan Manual Komite Audit, Konsultan Manajemen PT Sucofindo (Persero), Staf Ahli Direksi PT PAN
(multi finance company), Anggota Komite Audit PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk, Anggota Komite Audit
PT Bank MNC Internasional Tbk, Anggota Komite Audit di PT Sucofindo (Persero), Anggota Komite Audit
PT Danareksa (Persero) dan Anggota Komite Audit PT Bank CIMB Niaga Tbk.
He retains vast experience in the field, including as Independent Commissioner and Chairman of the Audit
Committee of PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk, Chairman of the Task Force Team for the Compilation
of the Audit Committee Manual, Management Consultant at PT Sucofindo (Persero), Expert Staff of the
Board of Directors of PT PAN (multi-finance company), Member of the Audit Committee of PT Nusa
Konstruksi Enjiniring Tbk, Member of the Audit Committee of PT Bank MNC Internasional Tbk, Member of
the Audit Committee of PT Sucofindo (Persero), Member of the Audit Committee of PT Danareksa (Persero),
and Member of the Audit Committee of PT Bank CIMB Niaga Tbk.
Rangkap Jabatan: Selain sebagai Anggota Komite Audit Perseroan, beliau saat ini juga menjabat sebagai Anggota Komite
Concurrent Position Audit dan Sekretaris Dewan Komisaris PT Papua Power Indonesia.
Aside from serving as a Member of the Company’s Audit Committee, he is concurrently as a Member of the
Audit Committee and Secretary of the Board of Commissioners of PT Papua Power Indonesia.
Mohamad Hassan
Anggota
Warga Negara Indonesia, 63 tahun, domisili di Jakarta.
Member
Indonesian Nationality, age 63 years, domicile in Jakarta.
Dasar Pengangkatan: Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Bakrieland Development Tbk No. 001/KOM-PERSEROAN/SKDK/
Basis of Appointment II/2023.
Decision Letter of the Board of Commissioners of PT Bakrieland Development Tbk No. 001/KOM-
PERSEROAN/SKDK/II/2023.
Riwayat Pendidikan: Beliau menyelesaikan pendidikan Diploma III Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (1983), Diploma IV Sekolah
Educational Background Tinggi Akuntansi Negara (1991), S2 dengan gelar Master of Accountancy & Financial Information Systems,
Konsentrasi Ilmu di Bidang Audit Internal, Cleveland State University, Ohio, USA (1993).
He completed his education for Diploma III at the State Accountancy College (1983), Diploma IV at the State
Accountancy College (1991), Master’s degree (Sarjana2) in Accounting & Financial Information Systems,
Concentrated Science in the Field of Internal Audit, Cleveland State University, Ohio, USA (1993).
Riwayat Karier: Pernah berkerja di Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) (1983-2010), Pengajar di
Professional Background Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (1994-2019), Pengajar audit internal S2 Kwik Kian Gie School
of Business (2006-2016). Menjadi pembicara/narasumber untuk topik audit internal dan Governance,
Risk Management, & Control (GRC) di berbagai seminar dan workshop baik di organisasi profesi, instansi
pemerintah, dan perusahaan. Sebagai wujud komitmen di bidang profesi, Beliau mendedikasikan diri
secara volunteer untuk aktif di berbagai organisasi profesi, di antaranya The Institute of Internal Auditors
(2015-2021), sebagai Wakil Ketua Umum Lembaga Profesi Perhimpunan Auditor Internal Indonesia (PAII)
(2022-2027), Wakil Ketua Dewan Sertifikasi Certification in Audit Committee Practices (CACP) (2023-
2025), Anggota Dewan Sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA) (2022-2027), Anggota Dewan Pengurus
Qualified Healthcare Internal Auditor (QHIA) (2021-2026), Anggota Dewan Eksekutif Qualified Government
Internal Auditor (QGIA) (2020-2025) dan Anggota Dewan Certified Professional Management Accountant
(CPMA) (2023-2026).
He worked at the Financial and Development Supervisory Board (BPKP) (1983-2010), instructor/faculty
member at the State Accounty College (STAN) (1994-2019), and was on Instructor/Faculty Member on
Internal Auditat the S2 Kwik Kian Gie School of Business (2006-2016). He was a speaker on the topic of
internal audit and governance, Risk Management, and Control (GRC) in various seminars and workshops in
professional organizations, government institutions and companies. As a form of professional commitment,
Bakrieland Annual Report 2024
he dedicates himself to be actively involved as volunteer in various professional organizations, among
others, at the Institute of Internal Auditors (2015-2021), as Vice Chairman of the Institute of Profession - the
Indonesian Internal Auditor Association (PAII) (2022-2027), Vice Chairman of the Board of Certification in
Audit Committee Practices (CACP) (2023-2025), Member of the Certification Board of Qualified Internal
Auditor (QIA) (2022-2027), Member of the Management Board of Qualified Healthcare Internal Auditor
(QHIA) (2021-2026), Member of the Executive Board of Qualified Government Internal Auditor (QGIA)
(2020-2025) and Member of the Board of Certified Professional Management Accountant (CPMA) (2023-
2026).
175
Page 178
Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Report
Rangkap Jabatan: Beliau saat ini menjabat sebagai anggota Komite Audit di Perseroan serta juga menjadi Chief Risk
Concurrent Position Management & Quality Assurance Executive di YPIA dan Komite Audit/Komite Pemantau Risiko di beberapa
perusahaan.
He is concurrently serving as a member of the Audit Committee of the Company as well as Chief Risk
Management & Quality Assurance Executive at YPIA and the Audit Committee/Risk Monitoring Committee
in several companies.
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCY OF THE AUDIT
COMMITTEE
Seluruh anggota Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung All members of the Audit Committee carry out their duties and
jawabnya secara profesional dan independen serta terbebas dari responsibilities professionally and independently as well as
segala bentuk konflik kepentingan yang dapat memengaruhi free from all forms of conflict of interest that may affect their
kemampuannya dalam melaksanakan fungsi pengawasan secara capabilities to implement supervisory functions objectively. The
objektif. Independensi Komite Audit setidaknya dijamin dengan independence of the Audit Committee is at least assured by
adanya satu orang Komisaris Independen yang bertindak sebagai the presence of one Independent Commissioner who acts as
Ketua, sementara dua anggota lainnya merupakan pihak eksternal Chairman, while the other members are independent external
yang independen. parties.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Secara umum, tugas dan tanggung jawab utama Komite Audit In general, the main duties and responsibilities of the Audit
adalah membantu Dewan Komisaris dalam melakukan evaluasi Committee are to assist the Board of Commissioners in conducting
dan pengawasan tentang proses pelaporan keuangan, proses assessments and supervision on the financial reporting process,
audit internal dan eksternal serta praktik GCG berjalan dengan internal and external audit processes, as well as the proper
baik dan sesuai prosedur. Berdasarkan surat dari Komite Audit implementation of GCG practices in accordance with applicable
kepada Dewan Komisaris, fungsi Komite Pemantau Risiko dan procedures. Based on the letter from the Audit Committee to
Komite Kebijakan Corporate Governance dijalankan oleh Komite the Board of Commissioners, the functions of the Risk Monitoring
Audit. Committee and the Corporate Governance Policy Committee
are carried out by the Audit Committee.
Uraian lengkap mengenai tugas dan tanggung jawab Komite Audit A full description of the duties and responsibilities of the
telah diatur dalam Pedoman Dewan yang disahkan dalam Surat Audit Committee is set forth in the Board Manual as ratified
Keputusan Direksi dan Komisaris PT Bakrieland Development Tbk under the Decree of the Board of Directors and the Board of
No. 001/KOM-DIR-PERSEROAN/SK/I/2016 tentang Pengesahan Commissioners of PT Bakrieland Development Tbk No. 001/
Board Manual. KOM-DIR-PERSEROAN/SK/I/2016 regarding the Ratification of
the Board Manual.
PIAGAM KOMITE AUDIT CHARTER OF THE AUDIT COMMITTEE
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
Fungsi utama Komite Audit adalah membantu Dewan Komisaris The main function of the Audit Committee is to assist the Board
dalam memenuhi tanggung jawab pengawasannya terhadap of Commissioners in fulfilling the supervisory responsibilities
proses pelaporan keuangan, penerapan pengelolaan risiko usaha over the financial reporting process, implementation of business
dan keuangan serta sistem pengendalian internal terkait, proses and financial risk management, related internal control system,
Audit oleh Auditor Internal maupun Eksternal serta penerapan audit process by Internal and External Auditors as well as Good
Good Corporate Governance dalam pengelolaan perusahaan. Corporate Governance implementation in the management of
the company.
Lebih lanjut sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit, Moreover, as regulated in the Audit Committee Charter, the scope
adapun lingkup fungsi pengawasan (oversight) Komite Audit of the oversight function of the Audit Committee of the Company
Perseroan mencakup hal-hal berikut ini: covers the following:
176
Page 179
1. Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan 1. Financial Statements and Annual Reports
Melakukan oversight atas laporan keuangan dan Laporan Carry out oversight of the financial statements and the
Tahunan Terintegrasi Perseroan yang diterbitkan untuk Company’s Integrated Annual Reports published for public
kepentingan publik. interests.
2. Manajemen Risiko 2. Risk Management
Memperoleh informasi mengenai pelaksanaan aktivitas Obtain information on the implementation of risk management
manajemen risiko yang dilakukan oleh Manajemen. activities conducted by the Management.
3. Pengendalian Internal 3. Internal Control
Melalui hasil kerja Auditor Internal dan Eksternal melakukan Through the work results of the Internal and External Auditors,
oversight atas efektivitas pengendalian internal yang telah carry out oversight of the effectiveness of internal control
diterapkan oleh Manajemen dalam pengelolaan usaha applied by the Management in managing business as well
maupun penyajian laporan keuangan Perseroan. as in presenting the Company’s financial reports.
4. Aktivitas Assurance 4. Assurance Activities
a. Melakukan review atas rencana dan hasil aktivitas yang a. Conduct reviews on the plans and results of activities
dilakukan oleh Auditor Internal dalam meyakinkan bahwa carried out by the Internal Auditor in convincing that
aktivitas operasional telah sesuai dengan peraturan operational activities are in accordance with the
Perseroan dan peraturan yang dikeluarkan oleh pihak Company’s regulations and regulations issued by the
Otoritas; Authority;
b. Melakukan review atas rencana dan hasil aktivitas Auditor b. Conduct reviews on the plans and results of activities
Eksternal dalam meyakinkan bahwa laporan keuangan of the External Auditor in convincing that the financial
bebas dari salah saji material. reports are free from material mis-statement.
5. Objektivitas dan Independen 5. Objectivity and Independency
Melakukan review atas obyektivitas dan independensi Auditor Conduct reviews on the objectivity and independency of
Internal maupun Eksternal. the Internal as well as External Auditors.
6. Corporate Governance 6. Corporate Governance
Melakukan oversight atas pelaksanaan Good Corporate Conduct oversight on the implementation of Good Corporate
Governance dan pemantauan atas ketaatan Perseroan Governance and monitoring of the Company’s compliance
terhadap peraturan perundangan yang berlaku, benturan with applicable laws and regulations, conflict of interest, and
kepentingan, dan etika usaha. business ethics.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, seluruh In performing their duties and responsibilities, all members of
anggota Komite Audit wajib berpedoman pada Piagam Komite the Audit Committee are obliged to be guided by the Audit
Audit yang mengatur secara rinci hal-hal terkait struktur Committee Charter that regulates in detail on matters related to
organisasi, keanggotaan, tanggung jawab, wewenang dan tata the organizational structure, membership, responsibility, authority
cara pelaporan Komite Audit. and reporting procedure of the Audit Committee.
RAPAT KOMITE AUDIT MEETINGS OF THE AUDIT COMMITTEE
Bakrieland Annual Report 2024
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Komite Audit mengadakan rapat secara berkala paling kurang The Audit Committee holds meetings periodically, at least once
satu kali dalam 3 (tiga) bulan atau 4 (empat) kali dalam setahun. in 3 (three) months or 4 (four) times in a year. As regulated in
Sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit, metode the Audit committee Charter, the method of decision-making in
pengambilan keputusan dalam rapat Komite Audit dapat Audit Committee meetings may be conducted at least if attended
dilakukan apabila sekurang-kurangnya dihadiri oleh lebih dari by more than ½ (one-half) of the total members, including an
½ (satu per dua) dari jumlah anggota termasuk seorang Komisaris Independent Commissioner.
Independen.
177
Page 180
Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Report
Jumlah Rapat dan Frekuensi Kehadiran Number of Meeting and Frequency of Attendance
Selama tahun 2024, Komite Audit telah menyelenggarakan 7 Throughout the year 2024, the Audit Committee held 7 (seven)
(tujuh) secara online melalui platform Zoom Meeting, dengan meetings online through the Zoom Meeting platform with
uraian tingkat kehadiran masing-masing anggota adalah sebagai descriptions on the level of attendance of each member as
berikut: follows:
Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran
No Frequency of
Name Position Total Meeting Rate of Attendance
Attendance
1 Kanaka Puradiredja Ketua | Chairman 7 7 100%
2 Soenarso Soemodiwirjo Anggota | Member 7 7 100%
3 Mohamad Hassan Anggota | Member 7 7 100%
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No
Date of Meeting Meeting Agenda
1 09 Januari 2024 Pembahasan Audit Planning KAP untuk audit Laporan Keuangan tahun 2023.
09 January 2024 Discussion on Public Accounting Firm (KAP) Audit Planning to Audit the 2023 Financial Statements
2 15 Maret 2024 Pembahasan Key Audit Matters tahun Audit 2023 dengan KAP
15 March 2024 Discussion with the KAP on Key Audit Matters of the 2023 Audit.
3 26 Maret 2024 Pembahasan Penyelesaian Audit Laporan Keuangan tahun Audit 2023 dengan KAP
26 March 2024 Discussion with the KAP on the Completion of the Audit on the 2023 Financial Statements.
4 30 April 2024 Pembahasan Laporan Keuangan Kuartal 1 (Q1) tahun 2024 dengan Management
Discussion with the Management on the Financial Statements of Q1 of 2024.
5 27 Mei 2024 Melakukan Evaluasi Kinerja KAP yang mengaudit Laporan Keuangan tahun 2023
27 May 2024 Conduct Assessment of KAP’s Performance on the audit of the 2023 Financial Statements
6 30 Juli 2024 Pembahasan Laporan Keuangan Kuartal 2 (Q2) tahun 2024 dengan Management
30 July 2024 Discussion with the Management on the Financial Statements of Q2 of 2024.
7 27 Oktober 2024 Pembahasan Laporan Keuangan Kuartal 3 (Q3) tahun 2024 dengan Management
27 October 2024 Discussion with the Management on theFinancial Statements of Q3 of 2024.
PELATIHAN KOMITE AUDIT TRAINING OF THE AUDIT COMMITTEE
Komite Audit mengikuti program pelatihan dan pengembangan The Audit Committee takes part in training and competency
kompetensi dengan inisiatif pribadi di luar lingkungan Perseroan. development programs on personal initiative outside of the
Company.
PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE IMPLEMENTATION OF ACTIVITIES OF
AUDIT TAHUN 2024 THE AUDIT COMMITTEE IN 2024
Pada tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan hal-hal berikut: In 2024, the Audit Committee carried out the following activities:
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
1. Membahas isu-isu dan progres audit eksternal atas Laporan 1. Discussed issues and progress on the external audit of the
Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun 2023. Company’s 2023 Consolidated Financial Statements.
2. Mereview dan membahas isu-isu dalam Laporan Keuangan 2. Reviewed and discussed issues in the Company’s 2023
Konsolidasian Triwulanan Perseroan tahun 2023 yang tidak Quarterly Consolidated Financial Statements not previously
diaudit sebelum disampaikan kepada pihak Otoritas. audited prior to submission to the Authority.
3. Melakukan evaluasi kinerja auditor eksternal yang mengaudit 3. Evaluated the performance of the external auditor in auditing
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun 2023 dan the Company’s 2023 Consolidated Financial Statements and
merekomendasikan penunjukan Auditor Eksternal yang akan recommended the appointment of an External Auditor to audit
mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun 2024. the Company’s 2024 Consolidated Financial Statements.
4. Membahas perencanaan audit Auditor Eksternal dalam mengaudit 4. Discussed plans on the External Auditor audit on the
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun 2024. Company’s 2024 Consolidated Financial Statements.
178
Page 181
LAPORAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE REPORT
Kepada Yth/ To
Dewan Komisaris The Board of Commissioners
PT Bakrieland Development Tbk PT Bakrieland Development Tbk
Wisma Bakrie 1, Lantai 6 Wisma Bakrie 1, 6th Floor
Jalan H.R. Rasuna Said Kav B-1 Jalan H.R. Rasuna Said Kav B-1
Jakarta 12920 Jakarta 12920
Laporan Tahunan Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit untuk Tahun Annual Report on the Implementation of Audit Committee Activities
yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024. for the Year Which Ended on 31 December 2024.
Komite Audit adalah sebuah Komite yang dibentuk oleh dan The Audit Committee is a Committee established by and reports to
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam membantu the Board of Commissioners in assisting the duties and function of
melaksanakan tugas dan fungsi Dewan Komisaris. Tugas utama the Board of Commissioners. The main duties of the Company’s
Komite Audit di Perseroan adalah: Audit Committee are as follows:
1. Melakukan review atas laporan keuangan Perseroan yang 1. Conduct a review of the Company’s published financial
diterbitkan untuk kepentingan publik dan kesesuaiannya statements for the public’s interest and their compliance with
dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Indonesia. the Indonesian Financial Accounting Standards (SAK).
2. Melakukan kajian atas rencana dan pelaksanaan audit Auditor 2. Conduct a review of the audit plan and implementation of
Eksternal dalam tugas meyakini mereka bahwa laporan the External Auditor in its task to convince that the financial
keuangan telah disajikan sesuai dengan SAK dan bebas dari statements are presented in accordance with SAK and are free
salah saji material. from material misstatement.
3. Melalui hasil kerja Auditor Eksternal melakukan oversight 3. Through the work results, the External Auditor carries out
atas pengendalian internal dalam proses penyusunan laporan oversight of internal control in the process of preparing financial
keuangan yang diterapkan oleh Manajemen. reports implemented by the Management.
4. Melakukan kajian atas rencana dan hasil aktivitas yang 4. Conduct review on the plan and activity results carried out by
dilakukan oleh Auditor Internal dalam meyakinkan bahwa the Internal Auditor in convincing that operational activities are
aktivitas operasional telah sesuai dengan peraturan Perusahaan in accordance with Company regulations and applicable laws
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
5. Melakukan kajian atas obyektivitas dan independensi Auditor 5. Conduct reiew on the objectivity and independency of the
Internal maupun Auditor Eksternal. Internal Auditor as well as the External Auditor.
Untuk periode tahun 2024 Komite Audit Perseroan terdiri dari For the period of the year 2024, the Audit Committee of the
seorang ketua dan 2 (dua) anggota sebagai berikut: Company consists of a chairman and 2 (two) members as follows:
1. Kanaka Puradiredja (Ketua/Komisaris Independen) 1. Kanaka Puradiredja Chairman/Independent Commissioner)
2. Soenarso Soemodiwirjo (Anggota/Profesional Independen) 2. Soenarso Soemodiwirjo (Member/Independent Professional)
3. Mohamad Hassan (Anggota/Profesional Independen) 3. Mohammad Hassan (Member/Independent Professional)
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit menyelenggarakan 8 Throughout the year 2024, the Audit Committee held 8 (eight)
(delapan) kali pertemuan formal, dengan fokus utamanya adalah formal meetings, with the main focus on monitoring the completion
memonitor penyelesaian laporan keuangan Perseroan, baik of the Company’s financial statements, both the unaudited interim
Bakrieland Annual Report 2024
laporan keuangan interim yang tidak diaudit dan tahunan yang financial statements and the annual statements audited by External
diaudit oleh Auditor Eksternal. Auditor.
Tingkat kehadiran anggota Komite dalam rapat tersebut adalah The level of attendance of members of the Committee in these
sebagai berikut: meetings is as follows:
1. Kanaka Puradiredja 100% 1. Kanaka Puradiredja 100%
2. Soenarso Soemodiwirjo 100% 2. Soenarso Soemodiwirjo 100%
3. Mohamad Hassan 100% 3. Mohammad Hassan 100%
179
Page 182
Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Report
Adapun hal-hal yang dibahas dalam rapat-rapat tersebut antara Issues discussed in the meetings, among others, are as follows:
lain adalah sebagai berikut:
a. Membahas isu-isu dan progres audit eksternal atas Laporan a. Issues and progress of the external audit on the 2023
Keuangan Konsolidasian tahun 2023. Consolidated Financial Statements.
b. Membahas isu-isu dan mereview Laporan Keuangan b. Issues and review concerning the Company’s unaudited
Konsolidasian Triwulanan Perseroan tahun 2024 yang tidak 2024 Quarterly Consolidated Financial Statements prior to
diaudit sebelum disampaikan kepada pihak Otoritas. submission to the Authority.
c. Melakukan evaluasi kinerja auditor eksternal pada tahun audit c. Assessment on the external auditor’s performance during the
2023 dan merekomendasikan penunjukan Auditor Eksternal 2023 audit year and recommendation on the appointment of
yang mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan the External Auditor to audit the Company’s 2024 Consolidated
tahun 2024. Financial Statements.
d. Membahas perencanaan audit eksternal atas Laporan d. Audit planning of the external audit on the Company’s 2024
Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun 2024. consolidated Financial Statements.
Jakarta, 31 Desember 2024
Jakarta, 31 December 2024
Kanaka Puradiredja Soenarso Soemodiwirjo Mohamad Hassan
(Ketua | Chairman) (Anggota | Member) (Anggota | Member)
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
180
Page 183
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Perseroan memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi yang The Company retains the Nomination and Remuneration
dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Committee established based on the Decision of the Board
No.001/SK/Kom-BLD/07 tentang Pembentukan dan Pengangkatan of Commissioners No. 001/SK/Kom-BLD/07 regarding the
Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite Nominasi dan Formation and Appointment of the Nomination and Remuneration
Remunerasi merupakan organ pendukung Dewan Komisaris yang Committee. The Nomination and Remuneration Committee is a
bertugas membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi supporting organ tasked to assist the Board of Commissioners
pengawasan dan memberikan nasihat kepada manajemen terkait in carrying out its supervisory function and provide advice to
pengelolaan dan pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) the management related to the management and development
termasuk proses remunerasi dan nominasi Dewan Komisaris of the Human Resources (HR) including the remuneration and
dan Direksi Perseroan. nomination process of the Board of Commissioners and the
Board of Directors of the Company.
KOMPOSISI DAN MASA JABATAN COMPOSITION AND TERM OF OFFICE OF
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI THE NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan terdiri Membership of the Nomination and Remuneration Committee
1 (satu) orang Ketua Komite merangkap anggota yang merupakan consists of 1 (one) Committee Chairman concurrently serving as
Komisaris Independen sekaligus Anggota Komite Perseroan, 1 member Independent Commissioner altogether as the Company’s
(satu) anggota komite yang merupakan anggota Dewan Komisaris, Committee Member, 1 (one) committee member as a member
dan 1 (satu) anggota lainnya yang berasal dari luar Perseroan. of the Board of Commissioners, and 1 (one) other member from
outside of the Company.
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi tidak The term of office of members of the Nomination and
boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris dan dapat Remuneration Committee may not be longer than the term of
dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. office of the Board of Commissioners and may be reappointed
only for 1 (one) following period.
Per 31 Desember 2024, komposisi Komite Nominasi dan As of 31 December 2024, the composition of the Nomination
Remunerasi Perseroan adalah sebagai berikut and Remuneration Committee of the Company is as follows:
Nama Jabatan Periode Jabatan
No
Name Position Term of Office
1 Kanaka Puradiredja Ketua | Chairman 2 Januari 2017 – jika perlu perubahan
2 January 2017 – if change is required
2 Bambang Irawan Hendradi Anggota | Member 2 Januari 2017 – jika perlu perubahan
2 January 2017 – if change is required
3 Handoko N. Soetrisno Anggota | Member 2 Januari 2017 – jika perlu perubahan
2 January 2017 – if change is required
Bakrieland Annual Report 2024
181
Page 184
Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Report
PROFIL ANGGOTA KOMITE NOMINASI PROFILE OF MEMBERS OF THE
DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Kanaka Puradiredja – Ketua Kanaka Puradiredja - Chairman
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi dan He was appointed as Member of the Nomination and
Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Remuneration Committee based on Decision Letter of the
PT Bakrieland Development Tbk No. 001/KOM-PERSEROAN/ Board of Commissioners of PT Bakrieland Development Tbk
SKDK/I/2017 tanggal 2 Januari 2017. Beliau memiliki rangkap No. 001/KOM-PERSEROAN/SKDK/I/2017 dated 2 January 2017.
jabatan sebagai Komisaris Independen serta Ketua Komite Audit He concurrently serves as Independent Commissioner and
Perseroan. Profil beliau disajikan pada bagian profil Dewan as Chairman of the Audit Committee of the Company. His
Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. profile is presented in the section on the profile of the Board of
Commissioners in this Annual Report.
Bambang Irawan Hendradi – Anggota Bambang Irawan Hendradi – Member
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi dan He was appointed as a Member of the Nomination and
Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Remuneration Committee based on the Decision Letter of the
PT Bakrieland Development Tbk No. 001/KOM-PERSEROAN/ Board of Commissioners of PT Bakrieland Deelopment Tbk
SKDK/I/2017 tanggal 2 Januari 2017. Beliau memiliki rangkap No. 001/KOM-PERSEROAN/SKDK/I/2017 dated 2 January 2017.
jabatan sebagai Komisaris Utama Perseroan. Profil beliau telah He concurrently serves as the President Commissioner of the
tersajikan pada bab Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Company. His profile is presented in the section on the profile
Tahunan ini. of the Board of Commissioners in this Annual Report.
Handoko N. Soetrisno
Anggota
Warga Negara Indonesia, 53 tahun, domisili di Bekasi.
Member
Indonesian Nationality, age 53 years, domicile in Bekasi.
Dasar Pengangkatan: Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Bakrieland Development Tbk No. 001/KOMPERSEROAN/SKDK/I/2017
Basis of Appointment tanggal 2 Januari 2017.
Decision Letter of the Board of Commissioners of PT Bakrieland Development Tbk No. 001/KOMPERSEROAN/
SKDK/I/2017 dated 2 January 2017.
Riwayat Pendidikan: Beliau menyelesaikan pendidikan Sarjana Jurusan Sosiologi, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas
Educational Background Gadjah Mada,Yogyakarta (1993) dan pendidikan S2 dengan spesialisasi Manajemen, Universitas Gadjah
Mada, Yogyakarta (1995).
He completed his Bachelor’s degree (S1) in Sociology, Faculty of Social and Political Sciences, Universitas
Gadjah Mada, Jogyakarta (1993) and Master’s degree (S2) in Management, Universitas Gadjah Mada,
Jogyakarta (1995).
Riwayat Karier: Bergabung di PT Bakrieland Development Tbk Group sejak tahun 2011 dan saat ini menjabat sebagai Chief
Professional Background Corporate Human Capital Officer di PT Bakrieland Development Tbk (sejak 2017). Beliau pernah berkarir
sebagai Chief Human Resource Officer (CHRO) PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk (2011-2022), Deputy
Division Head di PT Indomobil Sukses Internasional Tbk (2003-2010), HR Department Head di PT Lippo
Karawaci Tbk (2000-2003), Compensation & Personnel Admin Manager di PT Gillette Indonesia (1999-
2000), dan Remuneration & Benefits Manager di PT Delta Djakarta Tbk (1995-1999).
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
He has been with PT Bakrieland Development Tbk Group since 2011 and is currently serving in the position
of Chief Corporate Human Capital Officer at PT Bakrieland Development Tbk (since 2017). He previously
served as Chief Human Resource Officer (CHRO) of PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk (2011-2022),
Deputy Division Head at PT Indomobil Sukses Internasional Tbk (2003-2010), HR Department Head at
PT Lippo Karawaci Tbk (2000-2003), Compensation & Personnel Administration Manager at PT Gillette
Indonesia (1999-2000), and Remuneration & Benefits Manager at PT Delta Djakarta Tbk (1995-1999).
Rangkap Jabatan: Beliau tidak memiliki rangkap jabatan sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau
Concurrent Position anggota komite lainnya.
Concurrently he has no other position as a member of the Board of Directors, member of the Board of
Commissioners, and/or member of other committees.
182
Page 185
INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI DAN INDEPENDENCY OF NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi senantiasa menjalankan tugas The Nomination and Remuneration Committee always carries out
dan tanggung jawab secara profesional dan independen serta its duties and responsibilities professionally and independently,
memegang teguh sikap integritas dengan tidak melakukan and upholds an attitude of integrity by not carrying out any
kegiatan atau aktivitas apapun yang berpotensi menimbulkan activities or actions with the potential to give rise to conflict of
konflik benturan kepentingan. Independensi Komite Nominasi interest. The independency of the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi ditunjukkan melalui keberadaan satu orang Committee is shown through the presence of an Independent
Komisaris Independen dalam struktur organisasi komite yang Commissioner within the committee’s organizational structure
bertindak sebagai Ketua, serta hadirnya dua anggota lainnya serving as Chairman, and the presence of two other members
yang masing-masing merupakan Presiden Komisaris dan pihak with one serving as the President Commissioner and another
eksternal yang independen. as an independent external party.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi The duties and responsibilities of the Nomination and Remuneration
mencakup hal-hal sebagai berikut: Committee cover the following:
1. Menyusun kriteria seleksi dan prosedur nominasi anggota 1. Set up the selection criteria and nomination procedures of
Dewan Komisaris, Direksi dan para eksekutif, sampai dengan members of the Board of Commissioners, the Board of Directors
satu tingkat di bawah Direksi. and executives, up to one level below the Board of Directors.
2. Membuat sistem penilaian dan memberikan rekomendasi 2. Establish an assessment system and provide recommendations
tentang jumlah anggota Dewan Komisaris dan Direksi. on the number of members of the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
3. Terlibat dalam proses perekrutan (wawancara) dan memberikan 3. Take part in the recruiting process (interview) and provide
rekomendasi atas calon anggota Dewan Komisaris, Direksi dan recommendations on member candidates of the Board of
para eksekutif sampai dengan satu tingkat di bawah Direksi Commissioners, the Board of Directors and executives up to
agar tercipta penempatan orang yang tepat pada posisi yang one level below the Board of Directors so as to create the
tepat. placement of the right person in the right position.
4. Memberikan rekomendasi tentang kebijakan besaran gaji, 4. Provide recommendations on salary, allowance and facility
tunjangan dan fasilitas yang kompetitif dan mengacu pada policies that are competitive and refer to market development,
perkembangan pasar, untuk anggota Dewan Komisaris dan for members of the Board of Comissioners and members of the
anggota Direksi. Board of Directors.
5. Mengawasi proses pelaksanaan nominasi dan remunerasi agar 5. Supervise the implementation process of nomination and
tidak menyimpang dari prosedur yang telah ditetapkan. remuneration so as not to deviate from established procedures.
6. Mengadakan pertemuan rutin para anggota Komite minimal 4 6. Hold routine meetings of members of the Committee at least
(empat) bulan sekali atau 3 (tiga) kali dalam setahun, masing- once in every 4 (four) months or 3 (three) times in a year, with
masing pertemuan dihadiri oleh minimal 2 (dua) anggota each meeting attended by at least 2 (two) Committee members
Komite yang salah satunya adalah Ketua Komite, dan membuat of whom one of them is the Committee Chairman, and prepare
Bakrieland Annual Report 2024
berita acara pertemuan. the meeting minutes.
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN CHARTER OF THE NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah memiliki The Nomination and Remuneration Committee of the Company
piagam yang digunakan sebagai pedoman tata cara pelaksanaan retains a charter that is used as guidelines for implementing
kegiatan operasional yang secara terus menerus disempurnakan operational activities which are continuously refined and
dan diperbaharui sesuai dengan perkembangan peraturan updated in accordance with developments in applicable laws
perundang-undangan yang berlaku serta kondisi terkini. and regulations and current conditions. Refinement of the
183
Page 186
Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Report
Pembaharuan/penyempurnaan atas Piagam Komite Nominasi Company’s Nomination and Remuneration Committee Charter
dan Remunerasi Perseroan terakhir dilakukan pada 5 Juni was last conducted on 5 June 2015. In general, the Charter of
2015. Secara umum, Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Committee of the Company
Perseroan berisi tentang pengaturan tentang keanggotaan, tugas, contains dispositions on membership, duties, meetings, as well
rapat, serta pelaporan Komite. as Committee reporting.
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN MEETINGS OF THE NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan rapat secara berkala The Nomination and Remuneration Committee holds periodic
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan atau 3 (tiga) meetings at least 1 (one) time in 4 (four) months or 3 (three) times
kali selama setahun. Adapun metode pengambilan keputusan dalam in a year. The method of decision-making in the meetings of the
rapat Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilakukan apabila Nomination and Remuneration Committee may be carried out
sekurang-kurangnya dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) dari if attended at minimum by more than ½ (one-half) of the total
jumlah anggota termasuk seorang Komisaris Independen. number of members including an Independent Commissioner.
JUMLAH RAPAT DAN FREKUENSI NUMBER OF MEETING AND FREQUENCY
KEHADIRAN OF ATTENDANCE
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah During the year 2024, the Nomination and Remuneration
menyelenggarakan 3 (tiga) kali rapat dengan uraian tingkat Committee held 3 (three) meetings, with a description of the
kehadiran masing-masing anggota adalah sebagai berikut: level of attendance of the members as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meeting Frequency of Attendance % Rate of Attandence
Kanaka Puradiredja Ketua | Chairman 3 3 100%
Bambang Irawan Hendradi Anggota | Member 3 3 100%
Handoko N. Soetrisno Anggota | Memberr 3 3 100%
AGENDA RAPAT DAN KEHADIRAN MEETING AGENDA AND ATTENDANCE
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI OF THE NOMINATION AND
REMUNERATION COMMITTEE
Kehadiran
Tanggal Agenda Rapat Attendance
No
Date Meeting Agenda
KP IHS HNS
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
1. 27 Juni 2024 Membahas usulan dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai perubahan ✓ ✓ ✓
susunan dan komposisi jabatan anggota Direksi yag baru.
27 June 2024 Discussed proposals and recommendations to the Board of Commissioners regarding
changes to the composition and positions of the new members of the Board of
Directors.
2. 3 Juli 2024 Membahas usulan dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai perubahan ✓ ✓ ✓
besaran remunerasi yang dite rima masing-masing anggota Komisaris dan besaran
remunerasi yang diterima masing- masing Direksi yang baru.
3 July 2024 Discuss proposals and recommendations to the Board of Commissioners regarding
the amount of remuneration received by each new member of the Board of Directors.
184
Page 187
Kehadiran
Tanggal Agenda Rapat Attendance
No
Date Meeting Agenda
KP IHS HNS
3. 30 Juli 2024 Membahas usulan dan rekomendasi tentang besaran kompensasi/penghargaan atas ✓ ✓ ✓
masa kerja bagi Dewan Direksi yang berakhir masa jabatannya
30 July 2024 Discuss proposals and recommendations regarding the amount of compensation/
rewards for the length of service for the Board of Directors whose term of office ends.
Total Kehadiran/Total Attendance 3 3 3
Persentase Kehadiran Rapat/Percentage of Meeting Attendance 100% 100% 100%
Keterangan | Note:
KP : Kanaka Puradiredja
IHS : Bambang Irawan Hendradi
HNS : Handoko N. Soetrisno
PELATIHAN KOMITE NOMINASI DAN TRAININ OF THE NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi mengikuti program pelatihan The Nomination and Remuneration Committee join training and
dan pengembangan kompetensi dengan inisiatif pribadi di luar competency development programs on personal initiatie outside
lingkungan Perseroan. of the Company.
PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE IMPLEMENTATION OF ACTIVITIES OF
NOMINASI DAN REMUNERASI TAHUN THE NOMINATION AND REMUNERATION
2024 COMMITTEE IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah During the year 2024, the Nomination and Remuneration
melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan cakupan Committee conducted its duties and responsibilities, which
sebagai berikut: cover the following:
1. Membahas usulan tentang kebijakan dan pedoman yang 1. Discussed suggestions on the policy and guidelines to
mengatur tentang penetapan kompensasi/penghargaan regulate the process of determining compensation/token
atas masa kerja bagi Dewan Komisaris dan Direksi pada of appreciation for the length of service of members of the
saat masa jabatannya berakhir. Board of Commissioners and the Board of Directors when
their term of office ends.
2. Membahas tentang kebijakan dan pedoman pemberian 2. Discussed policies and guidelines on providing remuneration
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi yang berhenti for members of the Board of Commissioners and the Board
dan/atau diberhentikan dari jabatannya sebelum adanya of Directors who resign from their position before a definitive
keputusan definitive melalui mekanisme Rapat Umum decision through the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham. mechanism.
Bakrieland Annual Report 2024
185
Page 188
Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Report
LAPORAN KOMITE NOMINASI DAN REPORT OF THE NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Kepada Yth. To
Dewan Komisaris The Board of Commissioners
PT Bakrieland Development Tbk PT Bakrieland Deelopment Tbk
Wisma Bakrie 1, Lantai 6, Wisma Bakrie 1, 6th Floor
Jalan HR. Rasuna Said Kav. B-1, Jalan HR Rasuna Said Kav. B-1
Jakarta 12920 Jakarta 12920
Laporan Tahunan Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi Annual Report on the Implementation of the Nomination and
dan Remunerasi untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Remuneration Committee’s Activities for the Year Which Ended
Desember 2024. on 31 December 2024.
Laporan kepada Dewan Komisaris ini disusun dengan Report to the Board of Commissioners is prepared with
mempertimbangkan ketentuan Komite Nasional Kebijakan consideration on the provisions of the Governance Policy National
Governansi (KNKG) pada Pedoman Umum Good Corporate Committee (KNKG) on the Indonesia’s General Guidelines for Good
Governance (“GCG”) Indonesia dan Peraturan Otoritas Jasa Corporate Governance (“GCG”) and Financial Services Authority
Keuangan (POJK) No.34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi Regulations (POJK) No. 34/POJK.04/2014 regarding the Nomination
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Adapun susunan keanggotaan Komite berdasarkan Surat The membership composition of the Committee based
Keputusan Dewan Komisaris No. 001/KOM-PERSEROAN/ on Decision Letter of the Board of Commissioner
SKDK/I/2017 tertanggal 2 Januari 2017 tentang Susunan No. 001/KOM-PERSEROAN/SKDK/I/2017 date on 2 January 2017
Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi, yaitu menjadi regarding the Membership Composition of the Nomination and
sebagai berikut: Remuneration Committee, is as follows:
1. Kanaka Puradiredja : Ketua/Komisaris 1. Kanaka Puradiredja : Chairman/Independent
Independen Commissioner
2. Bambang Irawan Hendradi : Anggota 2. Bambang Irawan Hendradi : Member
3. Handoko N. Soetrisno : Anggota/Chief Corporate 3. Handoko N. Soetrisno : Member/Chief Corporate
Human Capital Officer Human Capital Officer
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah During the year 2024, the Nomination and Remuneration
menyelenggarakan rapat sebanyak 3 (tiga) kali dengan kehadiran Committee held 3 (three) meetings with 100% attendance for
100% seluruh anggotanya. all of the members.
Adapun pokok bahasan dalam rapat-rapat tersebut diantaranya Main subjects of discussion in the meetings include the following:
adalah:
1. Membahas usulan tentang kebijakan dan pedoman yang 1. Recommendation on policies and guidelines that regulate the
mengatur tentang penetapan kompensasi/penghargaan process of determining compensation/token of appreciation
atas masa kerja bagi Dewan Komisaris dan Direksi pada for the length of service of the Board of Commissioners and
saat masa jabatannya berakhir. the Board of Directors when the term of office ends.
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
2. Membahas tentang kebijakan dan pedoman pemberian 2. Policies and guidelines on providing remuneration for
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi yang berhenti members of the Board of Commissioners and the Board of
dan/atau diberhentikan dari jabatannya sebelum adanya Directors who resign prior to definitive Decision through the
Keputusan definitive melalui mekanismen Rapat Umum General Meeting of Shareholders mechanism.
Pemegang Saham.
186
Page 189
Selain itu, pada tahun 2024, total kompensasi remunerasi yang Additionally in 2024, the total compensation of remuneration paid
dibayarkan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi for all members of the Board of Commissioners and the Board of
sebesar Rp5.799.218.000,- (lima milyar tujuh ratus sembilan puluh Directors totalled Rp5,799,218,000,- (five billion seven hundred
sembilan juta dua ratus delapan belas ribu rupiah). ninety nine million two hundred eighteen thousand rupiah).
Jakarta, 31 Desember 2024
Jakarta, 31 December 2024
Kanaka Puradiredja Bambang Irawan Hendradi Handoko N. Soetrisno
(Ketua | Chairman) (Anggota | Member) (Anggota | Member)
Bakrieland Annual Report 2024
187
Page 190
Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Report
KOMITE DI BAWAH DIREKSI COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
DIRECTORS
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak memiliki komite lain Until the end of the year 2024, the Company retains no committee
yang berada di bawah Direksi. under the Board of Directors.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sebagai perusahaan publik, Perseroan memiliki organ Sekretaris As a public company, the Company retains the organ of
Perusahaan yang pembentukannya mengacu pada ketentuan Corporate Secretary, established with reference to the provisions
POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten of POJK No. 35/POJK.04/2014 regarding the Corporate
atau Perusahaan Publik. Perseroan telah menunjuk Sekretaris Secretary of Issuers or Public Companies. The Company
Perusahaan melalui Surat Keputusan Direksi PT Bakrieland appointed the Corporate Secretary through the Decision of
Development Tbk No. 001/DIR-PERSEROAN/SKD/I/2022 tanggal the Board of Directors of PT Bakrieland Development Tbk
3 Januari 2022. No. 001/DIR-PERSEROAN/SKD/I/2022 dated 3 January 2022.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN PROFILE OF THE CORPORATE
SECRETARY
Harsya Novwan
Warga Negara Indonesia, 46 tahun, domisili di Jakarta.
Indonesian Nationality, age 46 years, domicile in Jakarta.
Dasar Pengangkatan: Surat Keputusan Direksi PT Bakrieland Development Tbk No. 001/DIR-PERSEROAN/SKD/I/2022 tanggal
Basis of Appointment: 3 Januari 2022
Decision Letter of the Board of Directors of PT Bakrieland Tbk. No. 001/DIR-PERSEROAN/SKD/I/2022
dated 3 January 2022
Riwayat Pendidikan: Beliau menyelesaikan pendidikan Sarjana Hukum di Fakultas Hukum Universitas Trisakti dan memperoleh
Education Background: gelar Magister Hukum Ekonomi dari Fakultas Hukum Universitas Indonesia. Beliau juga mengikuti
Summers School yang diselenggarakan atas kerja sama antara German Academic Exchange Service,
Bayreuth University dan Universitas Parahyangan dengan Jurusan Hukum Ekonomi, dengan fokus pada
Hukum Persaingan, Hukum Perusahaan, Kontrak Komersial Internasional, dan Hukum Perdagangan
Internasional, dan juga mengikuti beberapa kursus pelatihan profesional hukum di bidang Pasar Modal,
Hukum Kepailitan dan Persaingan Usaha.
He completed his bachelor’s degree at the Faculty of Law of Universitas Trisakti and received Master’s
degree in Economic Law from the Faculty of Law of Universitas Indonesia. He also joined Summers School
programs held in collaboration between the German Academic Exchange Service, Bayreuth University
and Universitas Parahyangan in Economic Law with the focus on Competition Law, Corporate Law,
International Commercial Contract, International Trade Law, and he also joined several professional legal
training courses in the field of Capital Market, Bankruptcy and Business Competition Law.
Riwayat Karier: Beliau memiliki pengalaman praktik hukum yang luas, termasuk selama lebih dari 15 tahun sebagai
Professional Background Pengacara Korporat dan Pengacara Litigasi Komersial. Sebelum bergabung dengan PT Bakrieland
Development Tbk sebagai Kepala Divisi Hukum, Beliau pernah bekerja di PT Bakrie Toll Road sebagai
Kepala Divisi Hukum, Pengacara di Kantor Hukum Syam & Syam, Lontoh and Partner dan Lawrence T.P.
Siburian & Associates. Beliau adalah Advokat Terdaftar pada PERADI.
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
He has extensive legal practice experience, including more than 15 years as a Corporate Lawyer and
Commercial Litigation Lawyer. Prior to joining PT Bakrieland Development Tbk as Head of the Legal
Division, he served as Head of the Legal Division at PT Bakrie Toll Road, Lawyer at Syam & Syam Law Firm,
Lontoh and Partner and Lawrence T.P. Siburian & Associates. He is a Registered Advocate with PERADI.
188
Page 191
PELATIHAN SEKRETARIS PERUSAHAAN TRAINING OF THE CORPORATE
SECRETARY
Sekretaris Perusahaan berpartisipasi dalam berbagai pelatihan The Corporate Secretary participates in various training programs
yang diselenggarakan oleh berbagai pihak seperti BEI dan OJK. organized by such various parties as BEI and OJK. Following is
Berikut adalah pelatihan yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan list of the training programs which the Corporate Secretary took
selama tahun 2024: part during the year 2024:
Tanggal Penyelenggara Topik Pelatihan Tempat-Format
No
Date Organizer Topic of Training Place-Format
1 31-Jan-24 Indonesia Corporate Secretary Innovate, Invest, Inspire: Strategic Planning for Webinar
Association (ICSA) Listed Companies in 2024’s Stock Market
2 1-Feb-24 ICSA Media Handling: Maintaining Company Webinar
Reputation and Public Trust
3 7-Mar-24 ICSA Pendalaman POJK Nomor 14/POJK.04/2022 Webinar
tentang Penyampaian Laporan Keuangan
Berkala Emiten atau Perusahaan Publik
In-depth Review of POJK No. 14/POJK.04/2022
on Delivery of Periodic Financial Report of
Issuers or Public Companies
4 14-Mar-24 Bursa Efek Indonesia (BEI) Setting Your Sail on the Indonesia Carbon Webinar
Indonesia Stock Exchange (BEI) Trading Ecosystem
5 4-Apr-24 ICSA Pelaksanaan CSR berbasis ISO 26000 Webinar
ISO 26000-based CSR Implementation
6 26-Apr-24 BEI Sosialisasi Peraturan Nomor I-I tentang Webinar
Pemecahan Saham dan Penggabungan
Saham oleh Perusahaan Tercatat yang
Menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas
Socialization of Regulation No. I-I on Stock
Splits and Share Mergers by Listed Companies
Issuing Equity Securities
7 20-May-24 Otoritas Jasa Keuangan (OJK) ACMF-ISSB Virtual Technical Training on IFRS Webinar
Financial Services Authority (OJK) Sustainability Disclosures Standards
8 11-Jun-24 ICSA Sosialisasi Standardisasi Profesi Sekretaris Webinar
Perusahaan dan Kode Etik Sekretaris
Perusahaan
Socialization of Standardization of Corporate
Secretary Profession and Corporate Secretary
Code of Ethics/Conduct
9 14-Jun-24 OJK Sosialisasi POJK No. 30/2023 dan POJK Webinar
No.6/2024
Socialization of POJK No. 30/2023 and POJK
Bakrieland Annual Report 2024
No.6/2024
10 19-Jun-24 ICSA Annual Report Awards: Setting the Standard Webinar
for Corporate Disclosure
11 23-Jul-24 ICSA Pendalaman Peraturan Nomor I-A tentang Webinar
Pencatatan Saham dan Efek Bersifat
Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh
Perusahaan Tercatat .
Indepth Study of Regulation No. I-A
concerning the Listing of Shares and Equity
Securities Other Than Shares Issued by Listed
Companies
189
Page 192
Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Report
Tanggal Penyelenggara Topik Pelatihan Tempat-Format
No
Date Organizer Topic of Training Place-Format
12 23-Jul-24 BEI-IAI Penguatan Kualitas Pelaporan Keuangan Seminar
Perusahaan Tercatat dalam Rangka
Mendukung Pertumbuhan Perekonomian dan
Pasar Modal Indonesia
Strengthening the Quality of Financial
Reporting of Listed Companies in Order
to Support the Growth of the Indonesian
Economy and Capital Market
13 19-Sep-24 ICSA Pendalaman POJK No. 3/POJK.04/2021 Webinar
tentang Penyelenggaraan Kegiatan di Bidang
Pasar Modal
In-depth review of POJK No. 3/POJK.04/2021
on the Implementation of Activities in the Field
of Capital Market Sector
14 24-Sep-24 ICSA Strategic Finance for Corporate Sustainability: Webinar
The Role of Corporate Secretary as BOD
Business Partner to Boost Sustainability
Awareness
15 26-Sep-24 BEI Peran Pelaku Usaha dan Aspek Hukum dalam Webinar
Pengembangan Proyek Karbon di Indonesia
The Role of Business Players and the Legal
Aspects in Carbon Project Development in
Indonesia
16 10-Oct-24 ICSA Peran dan Layanan Jasa KPEI pada Industri Webinar
Pasar Modal Indonesia
The Role and Services of KPEI in Indonesia’s
Capital Market Industry
17 15-Oct-24 ICSA Corporate Secretary dalam Era Digital: Webinar
Tantangan Perlindungan Data Investor
Corporate Secretary in the Digital Era:
Challenge on Investor Data Protection
18 17-Oct-24 ICSA Mastering Greenhouse Gas Emissions: Webinar
Strategies and Best Practices
19 22-Oct-24 ICSA Mastering Arbitration: Case Management, Cost Webinar
& Time Efficiency, and Effective Enforcement
20 29-Oct-24 ICSA Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Webinar
Saham secara Elektronik (E-RUPS) melalui
eASY.KSEI
Implementation of Electronic General Meeting
of Shareholders (E-GMS) through eASY.KSEI
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
190
Page 193
Tanggal Penyelenggara Topik Pelatihan Tempat-Format
No
Date Organizer Topic of Training Place-Format
21 26-Nov-24 ICSA Mengenal Sistem CORES.KSEI dan e-BAE Webinar
Next Generation: Inovasi Terbaru untuk
Transformasi Digital di Perusahaan
Understanding the CORES.KSEI System and
e-BAE Next Generation: New Innovations for
Digital Transformation in Companies
22 28-Nov-24 ICSA Climate Change: Drivers, Pathways, Risks, and Webinar
Opportunities
23 29-Nov-24 ICSA Pendalaman POJK No. 15/POJK.04/2022 Webinar
tentang Pemecahan Saham dan
Penggabungan Saham oleh Perusahaan
Terbuka
In-depth review on POJK No. 15/POJK.04/2022
on Stock Splits and Mergers by Public
Companies
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS IMPLEMENTATION OF DUTIES OF THE
PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan selama tahun 2024, Implementation of duties of the Corporate Secretary during the
di antaranya sebagai berikut: year 2024, among others, include the following:
1. Melakukan pelaporan informasi dan fakta material melalui 1. Reported on material information and facts through letters
surat kepada OJK dan electronic reporting kepada BEI; to OJK and electronic reporting to BEI;
2. Memastikan Perseroan sudah mematuhi peraturan pasar 2. Ensured the Company complies with regulations of the
modal, termasuk perkembangan peraturan baru. Perseroan capital market, including development of new regulations.
menerbitkan 1 (satu) Laporan Keuangan Tahunan Teraudit The Company issued 1 (one) Audited Annual Financial Report
2023, 3 (tiga) Laporan Keuangan Triwulan 2024 dan 1 (satu) of 2023, 3 (three) Quarterly Financial Reports of 2024 and
Laporan Tahunan (Annual Report) 2023; 1 (one) Annual Report of 2023;
3. Melakukan korespondensi dengan regulator Pasar Modal 3. Maintained 50 (fifty) correspondence with the regulator of
selama 2024 sebanyak 50 (lima puluh) kali; the Capital Market during the year 2024;
4. Menyampaikan keterbukaan informasi terkait Perseroan 4. Submited disclosure of information related to the Company
melalui berbagai media dan saluran komunikasi termasuk: through various media and communication channels including
the following:
a. RUPS yaitu RUPS Tahunan tanggal 30 Mei 2024, dan 13 a. GMS, namely Annual GMS dated 30 May 2024, and 13
Juni 2024. June 2024.
b. Paparan publik terkait kinerja Perseroan pada tanggal b. Public Exposure related to the Company’s performance
28 Maret 2024. on 28 March 2024.
c. Pengkinian situs website secara berkala. c. Periodic update of the website.
Bakrieland Annual Report 2024
RENCANA PROGRAM SEKRETARIS PROGRAM PLAN OF THE CORPORATE
PERUSAHAAN TAHUN 2025 SECRETARY FOR 2025
Kedepan, Sekretaris Perusahaan berkomitmen untuk lebih Going forward, the Corporate Secretary is committed to be more
konsisten mengikuti pelatihan/sosialisasi/workshop di bidang consistent in joining training/socialization/workshop programs
Pasar Modal untuk dapat mengupdate peraturan-peraturan baru in the Capital Market field to update new regulations in Capital
di bidang Pasar Modal. Market sector.
191
Page 194
Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Report
KETERBUKAAN INFORMASI DISCLOSURE OF INFORMATION
Divisi Corporate Secretary dan Corporate Investor Relation The Corporate Secretary and Corporate Investor Relations
berkomitmen untuk menerapkan kebijakan yang transparan Divisions are committed to applying the policy of transparency
terkait komunikasi perusahaan sebagaimana terangkum dalam in connection with the company’s communication as summarized
Pedoman Pengungkapan Informasi PT Bakrieland Development in the Information Disclosure Guidelines of PT Bakrieland
Tbk yang ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi No. 124/ Development Tbk stipulated in Decision Letter of the Board of
SK/DIR-BLD/VII/08 dan Kebijakan Komunikasi dengan Para Directors No. 124/SK/DIR-BLD/VII/08 and the Communication
Pemegang Saham Perseroan yang ditetapkan dengan Surat Policy with the Company’s Shareholders stipulated in Decision
Keputusan Direksi No. 125/SK/DIR-BLD/VII/08. Hal ini dilakukan Letter of the Board of Directors No. 125/SK/DIR-BLD/VII/08. This
sebagai bagian dari wujud kepatuhan Perseroan terhadap was done as part of the Company’s compliance to provisions
ketentuan POJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas in POJK No. 31/POJK.04/2015 regarding Disclosure of Material
Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik. Information or Facts by Issuers or Public Companies.
Mengacu pada kebijakan tersebut, Perseroan secara transparan Referring to the above policies, the Company transparently
mengungkapkan hal-hal yang telah disyaratkan oleh peraturan discloses matters required by applicable laws and regulations
perundang-undangan berlaku serta hal-hal yang material dalam as well as matters that are material in decision-making by all
pengambilan keputusan oleh seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
AKSES INFORMASI PUBLIK ACCESS TO PUBLIC INFORMATION
Seluruh aktivitas publikasi Perseroan dapat diakses melalui situs All of the Company’s publication activities are accessible through
website www.bakrieland.com yang memuat beragam informasi the website www.bakrieland.com that contains various recent
terkini seperti kemajuan proyek, aksi korporasi, dan informasi information such as on project progress, corporate action, and
penting lainnya. Secara keseluruhan, isi situs website Perseroan other important information. Overall, the content of the Company
telah mengikuti ketentuan POJK No.8/POJK.04/2015 tentang website complies with POJK No.8/POJK.04/2015 regarding
Situs Website Emiten atau Perusahaan Publik. Website of Issuers or Public Companies.
Corporate Secretary Perseroan juga melakukan pelaporan The Company’s Corporate Secretary also conduct reporting
informasi dan fakta material melalui surat kepada OJK dan of material information and facts through letters to OJK and
electronic reporting kepada BEI. Penyampaian informasi kepada electronic reporting to BEI. Delivery of information to BEI is
BEI dapat diakses melalui situs website https://www.idx.co.id/ accessible through the website https://www.idx.co.id/id/by
id/dengan memasukkan ticker code Perseroan, yaitu: “ELTY”. entering the Company’s ticker code, namely “ELTY”.
Sementara itu untuk mendapatkan informasi lebih lanjut mengenai Meanwhile, to obtain further information on the Company,
Perseroan, para pemangku kepentingan juga dapat menghubungi stakeholders may also contact the Corporate Secretary of
Sekretaris Perusahaan Bakrieland di: Bakrieland with the following access:
Tel. : (62-21) 5257835 Tel. : (62-21) 5257835
Fax. : (62-21) 5225063 Fax. : (62-21) 5225063
E-mail : corporate.info@bakrieland.com E-mail : corporate.info@bakrieland.com
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
192
Page 195
HUBUNGAN INVESTOR INVESTOR RELATIONS
Sebagai perusahaan publik, Perseroan berkewajiban untuk As a public company, the Company is obligated to implementing
menerapkan prinsip keterbukaan dan transparansi informasi the principle of openness and transparency of information on
atas setiap aktivitas dan pencapaian kinerja Perseroan maupun every activity and performance achievement of the Company and
Entitas Anak. Selain itu untuk menjaga keberlangsungan usaha the Subsidiaries. In addition, to maintain business continuity in
dalam jangka panjang, Perseroan juga selalu berusaha menjalin the long-term, the Company also continuously strives to establish
hubungan yang harmonis dengan para pemangku kepentingan. harmonious relationship with stakeholders. To ensure this,
Untuk memastikan hal tersebut, Perseroan membentuk Divisi the Company establishes the Investor Relations Division fully
Hubungan Investor yang bertanggung jawab penuh dalam responsible for integrating financial, communication, marketing,
memadukan aspek keuangan, komunikasi, pemasaran, dan and compliance aspects of the Capital Market regulations to
kepatuhan atas peraturan Pasar Modal untuk menciptakan create effective communication between the Company, the
komunikasi yang efektif antara Perseroan, masyarakat keuangan, financial community, and other parties. The implementation of
dan pihak lainnya. Pelaksanaan aktivitas Hubungan Investor yang proactive and effective Investor Relations activities is believed
proaktif dan efektif diyakini akan berpengaruh secara positif to have a positive impact on the Company’s overall values.
terhadap nilai-nilai Perseroan secara keseluruhan.
Pada tahun 2024, Divisi Hubungan Investor telah melakukan In 2024, the Investor Relations Division maintained
korespondensi dengan para analis, investor dan media pasar modal correspondence with analysts, investors and capital market
dengan melakukan komunikasi yang baik dan respon yang cepat. media by keeping good and quick response communication.
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Untuk mewujudkan terciptanya lingkungan pengendalian internal To manifest a solid internal control environment, the Company
yang kokoh, Perseroan telah menerapkan sistem pengendalian has implemented an internal control system integrated with
internal yang terintegrasi dengan sistem manajemen risiko the company’s risk management system. Implementation of
perusahaan. Implementasi pengendalian internal yang an overall internal control is highly necessary to support the
menyeluruh sangat diperlukan untuk mendukung pencapaian achievement of Company’s performance goals, improve value
tujuan kinerja Perseroan, meningkatkan nilai bagi pemangku for the stakeholders and ensure operational effectiveness and
kepentingan dan menjamin efektivitas dan efisiensi operasional, efficiency, reliability of financial reporting, adequacy of operational
kehandalan pelaporan keuangan, kelayakan pengendalian and financial controls, and compliance with applicable laws and
operasional maupun finansial, serta kepatuhan terhadap hukum regulations.
dan peraturan yang berlaku.
Dalam sistem pengendalian internal Perseroan, Komite Audit In the Company’s internal control system, the Audit Committee
bertugas membantu Dewan Komisaris untuk memenuhi tanggung is tasked to assist the Board of Commissioners to meet its
jawab pengawasannya, yang meliputi penelaahan atas laporan supervisory responsibilities, which include reviewing the audited
tahunan auditan dan laporan keuangan kuartalan hingga tahunan, annual reports and quarterly to annual financial statements,
penelahaan terhadap proses pelaporan keuangan dan sistem reviewing the financial reporting process and internal control
pengendalian internal, serta pengawasan atas proses audit. systems, and supervising the audit process. Meanwhile, the
Sementara Direksi bertanggung jawab untuk membangun dan Board of Directors is responsible for developing and maintaining
memelihara sistem pengendalian internal yang efektif dan efisien. effective and efficient internal control system.
Bakrieland Annual Report 2024
Pada pelaksanaannya, fungsi pengendalian internal di Perseroan In its implementation, the function of the Company’s internal
dijalankan oleh organ Unit Audit Internal bernama Divisi Corporate control is carried out by the Internal Audit Unit, namely
Internal Audit (CIA). Unit kerja ini bekerja secara independen dalam the Corporate Internal Audit (CIA) Division. This work unit
menjalankan fungsi audit internal guna memperkuat implementasi independently carries out internal audit function in order to
tata kelola perusahaan, terutama dalam mewujudkan aspek strengthen the implementation of corporate governance,
tanggung jawab serta akuntabilitas. Pembentukan Divisi Corporate especially in manifesting the aspect of responsibility and
Internal Audit (CIA) Perseroan mengacu kepada POJK No. 56/ accountability. The formation of the Corporate Internal Audit
POJK/2015 (“POJK 56/2015”) tanggal 23 Desember 2015. (CIA) Division of the Company refers to POJK No. 56/POJK/2015
(“POJK 56/2015”) dated 23 December 2015.
193
Page 196
Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Report
PROFIL KEPALA DIVISI CIA PROFILE OF HEAD OF CIA DIVISION
Deri Meidian Ramdhani
Warga Negara Indonesia, 37 tahun, domisili di Bekasi, Jawa Barat.
Indonesian Nationality, age 37 years, domicile in Bekasi, West Java.
Dasar Pengangkatan: Surat Keputusan Direksi tanggal 02 Mei 2023 No 005/DIR-PERSEROAN/SKD/V/2023
Basis of Appointment: Decision Letter of the Board of Directors dated 2 May 2023 No. 005/DIR-PERSEROAN/SKD/V/2023
Riwayat Pendidikan: Beliau menyelesaikan pendidikan Sarjana di ITB, Bandung (2010) dan meraih gelar Pascasarjana Magister
Educational Background Administrasi Bisnis di ITB, Bandung (2020)
He compleetd his Bachelor’s degree (Sarjana) from Institut Teknologi Bandung (ITB), Bandung (2011) and
obtained Master’s degree in Business Administration from ITB, Bandung (2020)
Riwayat Karier: Beliau berkarier sejak 2011 di sejumlah perusahaan (properti, manufaktur, distribusi, telekomunikasi,
Professional Background dll) sebagai Risk Management dan Internal Auditor. Sejak bulan Mei 2023, beliau berkarir di Perseroan
sebagai Internal Audit Division Head Perseroan.
He started his career in 2011 in a number of companies (property, manufacture, distribution,
telecommunication, and others) in Risk Management and as an Internal Auditor. Since May 2023, he has
joined the Company as the Internal Audit Division Head.
PIHAK YANG MENGANGKAT DAN THE PARTY IN CHARGE OF THE
MEMBERHENTIKAN KEPALA DIVISI CIA APPOINTMENT AND DISMISSAL OF CIA
DIVISION HEAD
Divisi CIA dipimpin oleh seorang Kepala Divisi yang diangkat dan The CIA Division is led by a Division Head, appointed and
diberhentikan oleh Presiden Direktur dan CEO atas persetujuan dismissed by the President Director and CEO upon approval
Dewan Komisaris. Kepala Divisi bertanggung jawab langsung from the Board of Commissioners. Head of the Division reports
kepada Presiden Direktur & CEO. directly to the President Director & CEO.
STRUKTUR ORGANISASI DAN ORGANIZATIONAL STRUCTURE AND
KEDUDUKAN DIVISI CIA POSITION OF THE CIA DIVISION
Secara struktural, Kepala Divisi CIA bertanggung jawab langsung Structurally, the Head of the CIA Division reports directly to the
kepada Direktur Utama dan mempunyai hubungan fungsional President Director and retains a functional relationship with the
dengan Komite Audit. Audit Committee.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIVISI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
CIA CIA DIVISION
Lingkup utama kegiatan audit internal yang dijalankan Divisi The main scope of activities of internal audit carried out by CIA
CIA di antaranya mencakup pelaksanaan kegiatan asurans Division includes the implementation of assurance activities as
dan konsultasi yang independen dan objektif yang didesain well as independent and objective consultation designed to
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
untuk memberikan nilai tambah dan meningkatkan operasional provide added value and improve the organization’s operations
organisasi melalui pendekatan yang sistematis. Hal ini dilakukan through a systematic approach. This is applied by means
dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas of evaluation and improvement in the effectiveness of risk
manajemen risiko, pengendalian dan tata kelola perusahaan. management, control, and corporate governance.
Berdasarkan Piagam Audit Internal, tugas dan tanggung jawab Based on the Internal Audit Charter, the duties and responsibilities
Divisi CIA adalah sebagai berikut: of the CIA Division are as follows:
a. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal tahunan. a. Prepare and implement annual internal audit plans.
b. Menguji dan mengevaluasi kesesuaian pelaksanaan b. Conduct tests and evaluations on the conformity of the
manajemen risiko, pengendalian dan tata kelola dengan implementation of risk management, control and governance
kebijakan Perseroan. with the Company’s policies.
194
Page 197
c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan c. Conduct inspection and assessment of the efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, SDM, effectiveness in such areas as finance, accounting, operation,
pemasaran, TI, dan kegiatan lainnya. HR, marketing, IT and other activities.
d. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif d. Provide recommendations for improvement and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada tingkat manajemen. information on activities inspected at the management level.
e. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikannya kepada e. Prepare a report on audit results and submit it to the President
Presiden Direktur & CEO dan Dewan Komisaris melalui Komite Director & CEO and the Board of Commissioners through
Audit. the Audit Committee.
f. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak f. Monitor, analyze, and report on follow-up implementation
lanjut perbaikan yang telah disarankan. of improvement as recommended.
g. Bekerja sama dengan Komite Audit. g. Work together with the Audit Committee.
h. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit h. Prepare the program to evaluate the quality of internal audit
internal yang dilakukan. activities conducted.
i. Mengevaluasi ketaatan Perseroan terhadap hukum dan i. Evaluate the Company’s compliance with applicable laws
peraturan perundangan yang berlaku, serta kebijakan dan and regulations, as well as the Company’s policies and
prosedur Perseroan. procedures.
j. Melaksanakan penugasan khusus yang relevan dengan j. Conduct relevant special assignment with audit scope of
ruang lingkup pekerjaan audit. work.
RAPAT DIVISI CIA MEETINGS OF CIA DIVISION
Sepanjang tahun 2024, Divisi CIA telah melaksanakan rapat Throughout the year 2024, CIA Division carried out coordinating
koordinasi bersama Direksi sebanyak 4 (empat) kali dan Komite meetings 4 (four) times with the Board of Directors and 7 (seven)
Audit sebanyak 7 (tujuh) kali. Selain itu, Divisi CIA juga mengadakan times with the Audit Committee. In addition, the CIA Division
rapat dengan unit kerja counterpart untuk mendiskusikan hal-hal also held meetings with counterpart work units to discuss
terkait perilisan laporan keuangan kuartalan, evaluasi kinerja matters related to the release of quarterly financial reports,
Kantor Akuntan Publik (KAP), rekomendasi manajemen atas evaluation on the performance of the Public Accounting Firm
hasil audit laporan keuangan, dan lini masa agenda tahunan (KAP), management recommendations on financial report audit
audit eksternal. results, and timeline on the annual external audit agenda.
PIAGAM AUDIT INTERNAL CHARTER OF THE INTERNAL AUDIT
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, seluruh In carrying out its duties and responsibilities, all of the Company’s
auditor internal Perseroan wajib menerapkan nilai-nilai dan kode internal auditors are required to apply the values and code of
etik profesi serta menjaga independensi dengan berpedoman ethics of the profession as well as to maintain independence
pada Piagam Audit Internal yang telah dibentuk sejak 2008 by referring to the Internal Audit Charter, established in
berdasarkan Surat Keputusan SK-Dir No. 209/SK/DIR-BLD/XII/08. 2008 based on Decision Letter of the Board of Directors
Secara garis besar, Piagam Audit Internal mengatur mengenai No.209/SK/DIR-BLD/XII/08. In general, the Internal Audit
struktur dan kedudukan, tugas dan tanggung jawab, ruang lingkup Charter regulates the structure and position, the duties and
pekerjaan, wewenang, kode etik, serta pertanggungjawaban responsibilities, the scope of work, authority, and code of ethics,
Divisi CIA. as well as the accountability of the CIA Division.
Bakrieland Annual Report 2024
Sosialisasi Piagam Audit Internal dilakukan di berbagai Socialization of the Internal Audit Charter is carried out on
kesempatan rapat lintas fungsi kerja serta juga dengan various occasions as well as by doing reminder activities in
melakukan reminder activity dalam bentuk monitoring action the form of monitoring actions and documents, evaluation
and document, evaluasi kinerja rekanan, pengelolaan aktivitas of partners’ performance, managing business activities in
bisnis dalam koridor Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan the Occupational Health and Safety and the Environment
Lingkungan (K3L). Informasi lengkap mengenai uraian Piagam (OHSE) corridor. Complete information on the Internal Audit
Audit Internal dapat diakses pada situs website Perseroan, yaitu: Charter is accessible on the Company website, namely
https://bakrieland.com/en_gcg/internalauditcharter https://bakrieland.com/en_gcg/internalauditcharter.
195
Page 198
Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Report
PELATIHAN UNIT AUDIT INTERNAL TRAINING OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
TAHUN 2024 IN 2024
Perseroan mendorong partisipasi aktif Divisi CIA untuk mengikuti The Company encourages the active participation of the CIA
berbagai jenis pelatihan secara berkesinambungan baik sertifikasi Division to take part in various types of training on a continuous
profesi maupun pelatihan non-sertifikasi untuk menunjang basis, both on professional certification as well as non-certification
pengembangan manajerial maupun kompetensi audit secara training, to directly support managerial development and audit
langsung. Berikut ini adalah daftar pelatihan atau seminar maupun competency. Following is a list of training programs or seminars
workshop yang telah diikuti Divisi CIA selama 2024: and workshops joined by the CIA Division during the year 2024:
Tanggal Penyelenggara Topik Pelatihan Tempat/Format
No
Date Organizer Topic of Training Place/Format
1 01-05 Juli 2024 CRMS & ERMA Enterprise Risk Management Certified Online
01-05 July 2024 Professional (ERMCP)
2 11 Mei 2024 YPIA “Global Internal Audit Standards with Local Bandung
11 May 2024 Perspectives: A Deep Dive into Internal Audit
Practices”
3 22 Mei 2024 Revolution Mind Indonesia Business Continuity Management Online
22 May 2024
LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF
TAHUN 2024 ACTIVITIES IN 2024
Divisi CIA senantiasa mendukung aktivitas Komite Audit dalam The CIA Division continuously supports the activities of the
melaksanakan tugas dan tanggung jawab pengawasan. Audit Committee in performing its supervisory duties and
Disamping itu, Divisi CIA juga menyampaikan informasi secara responsibilities. In addition, the CIA Division also routinely
rutin kepada Direksi terkait perkembangan aktivitas penyusunan provides information to the Board of Directors on the progress
laporan keuangan konsolidasian serta aktivitas audit. of activities related to the preparation of the consolidated financial
statements and audit.
Berikut adalah gambaran aktivitas yang telah dilakukan Divisi Following is a summary of activities carried out by the CIA Division
CIA sepanjang tahun 2024: during the year 2024:
1. Melanjutkan koordinasi dengan Komite Audit dan mengikuti 1. Continued coordination with the Audit Committee and
rapat Komite Audit bersama auditor eksternal sehubungan joined meetings of the Audit Committee together with
dengan komunikasi pekerjaan audit atas laporan keuangan external auditor related to communication on the audit of
konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak; the consolidated financial statements of the Company and
its Subsidiaries;
2. Berkoordinasi dengan Komite Audit dalam melaksanakan 2. Coordinated with the Audit Committee in implementing the
proses pemilihan Kantor Akuntan Publik (KAP) dan Public Accounting Firm (KAP) selection process and improving
menyempurnakan kebijakan serta prosedur terkait dengan policies and procedures related to KAP selection;
pemilihan KAP;
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
3. Mengkaji kebijakan-kebijakan terkait operasional Perseroan 3. Reviewed policies related to Company’s operations to
untuk meningkatkan sistem pengendalian internal; improve the internal control system;
4. Mendokumentasikan pertemuan Komite Audit dengan 4. Documented The Audit Committee’s meetings with the
Manajemen maupun bersama dengan auditor eksternal; Management and together with the external auditor;
5. Bersama dengan Komite Audit menyusun laporan kinerja 5. Jointly with the Audit Committee prepared the report on
KAP untuk disampaikan kepada regulator; dan KAP’s performance to be submitted to the regulator; and
6. Bersama dengan Komite Audit menyusun laporan kerja 6. Together with the Audit Committee prepared the Audit
tahunan Komite Audit serta agenda Komite Audit untuk Committee’s annual work report and agenda for the following
tahun berikutnya. year.
196
Page 199
RENCANA PENGEMBANGAN CIA TAHUN CIA DEVELOPMENT PLANS FOR THE
2025 YEAR 2025
Pada tahun 2025 mendatang, CIA telah menyiapkan serangkaian In the upcoming year of 2025, the CIA prepared a series of work
program kerja audit internal yang berfokus untuk melanjutkan programs for internal audit that focus on continuing activities as
aktivitas sesuai dengan yang tercantum dalam Piagam Audit mentioned in the Internal Audit Charter by keeping optimization
Internal dengan tetap mengoptimalkan peran Komite Audit dalam of the role of the Audit Committee in the supervisory function
fungsi pengawasan terkait dengan kajian atas penyelesaian related to reviews on the completion of the financial reports
laporan keuangan dan pengendalian internal. and internal control.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Untuk memastikan terselenggaranya pengendalian internal yang To ensure effective implementation of the internal control,
efektif, Perseroan telah merancang dan menerapkan kebijakan the Company designed and applied the policy on the internal
mengenai sistem pengendalian internal sebagaimana disahkan control system as ratified in the Decision Letter of the Board of
dalam Surat Keputusan Direksi No. 001/SK/DIR-BLD/I/2011 tentang Directors No. 001/SK/DIR-BLD/I/2011 regarding the Ratification
Pengesahan Pedoman Sistem Pengendalian Intern. of the Internal Control System Guidelines.
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal sebagai The company applies the internal control system as a process
suatu proses yang melekat pada setiap tindakan dan kegiatan inherent in every act and activity carried out continuously by
yang dilakukan secara terus menerus dengan melibatkan seluruh involving all of the organizational functions, starting from the
fungsi organisasi mulai dari tingkatan tertinggi hingga terendah highest to the lowest levels, in order to provide adequate
untuk memberikan keyakinan memadai atas tercapainya tujuan assurance of achieving the Company’s objectives through the
Perseroan melalui pelaksanaan kegiatan yang efektif dan efisien, implementation of effective and efficient activities, including the
antara lain sebagai berikut: following:
1. Efektivitas dan efisiensi pencapaian tujuan penyelenggaraan 1. Effectiveness and efficiency in achieving the objectives of
program dan kegiatan yang dilaksanakan; implementing the executed programs and activities;
2. Keandalan pelaporan keuangan dan kinerja; 2. Reliability of financial and performance reporting;
3. Pengamanan aset perusahaan; dan 3. Security of company assets; and
4. Ketaatan terhadap peraturan perundangan-undangan yang 4. Compliance with prevailing laws and regulations.
berlaku.
Secara umum, kerangka pengendalian internal yang dijalankan In general, the internal control framework implemented by the
Perseroan bertujuan untuk mendukung pencapaian tujuan Company aims at supporting efforts to achieve Company’s
Perseroan, meningkatkan nilai bagi pemangku kepentingan objectives, increase values for the stakeholders and assure
dan menjamin efektivitas dan efisiensi operasional, keandalan operational effectiveness and efficiency, reliability of financial
pelaporan keuangan, kelayakan pengendalian operasional reporting, feasibility of operational and financial control, and
maupun finansial, serta memastikan kepatuhan terhadap hukum ensure compliance with prevailing laws and regulations.
dan peraturan yang berlaku.
Perseroan mengimplementasikan sistem pengendalian internal The Company implements an internal control system on all
Bakrieland Annual Report 2024
pada seluruh aspek operasional dan keuangan. Selain juga terus operational and financial aspects. In addition to continue
berupaya untuk merealisasikan komitmen atas ketepatan waktu striving to realize the commitment to timeliness of completing
penyelesaian audit laporan keuangan tahun ini lebih baik dari the financial report audit better this year than the previous year,
tahun sebelumnya, dengan mengoptimalkan peran digitalisasi by optimizing the role of digitalization in routine meetings of
dalam pertemuan rutin seluruh pihak yang berkepentingan. Upaya all interested parties. Such efforts become an integral part of
ini menjadi bagian integral untuk mendukung penerapan GCG consistently supporting GCG implementation in every aspect of
dalam setiap aspek kegiatan bisnis Perseroan secara konsisten. the Company’s business activities.
197
Page 200
Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Report
PENGENDALIAN KEUANGAN DAN FINANCIAL AND OPERATIONAL
OPERASIONAL SERTA KEPATUHAN CONTROL AND COMPLIANCE WITH THE
TERHADAP PERATURAN PERUNDANG- LAWS AND REGULATIONS
UNDANGAN
Penerapan Sistem Pengendalian Internal pada lingkup Perseroan The implementation of the Internal Control System within the
mencakup 2 (dua) aspek, yaitu pengendalian keuangan dan Company comprises 2 (two) aspects, namely financial control and
pengendalian operasional. Implementasi pengendalian di bidang operational control. Implementation of control in accounting and
akuntansi dan keuangan diwujudkan dengan merancang sistem finance is realized by designing an integrated financial system
keuangan yang terintegrasi menggunakan software keuangan utilizing a specific accredited financial software to minimize the
khusus yang terakreditasi untuk meminimalisir terjadinya human occurrence of human error so that bookkeeping records are
error sehingga pencatatan pembukuan menjadi lebih akurat dan more accurate and in real time. In addition, the Company has
real time. Selain itu, Perseroan juga telah menerapkan kebijakan also implemented the policies and procedures for financial data
dan prosedur pemeriksaan data keuangan secara berjenjang audits in stages conducted by each functionary with different
yang dilakukan oleh masing-masing petugas dengan kewenangan authorities. This serves the purpose to preventing misuse of
berbeda. Hal ini dimaksudkan untuk mencegah terjadinya tindak authority that may end up with financial fraud.
penyalahgunaan wewenang yang berujung pada fraud keuangan.
Dalam hal pelaporan keuangan, Perseroan juga selalu update With respect to financial reporting, the Company is also
dengan standar kebijakan akuntansi terbaru khususnya continually updated with the latest accounting policy standards,
yang berlaku bagi sektor properti agar dapat dihasilkan specifically those that are applicable in the property sector, so
pelaporan keuangan yang andal. Perseroan juga memastikan as to generate reliable financial reporting. The Company also
terselenggaranya aktivitas operasional yang efektif dengan ensures the implementation of effective operational activities by
mengevaluasi laporan kinerja operasional dari masing-masing evaluating operational performance reports from each work unit.
unit kerja. Dengan begitu, Direksi dapat mengetahui ada atau This way, the Board of Directors is able to know whether or not
tidaknya indikasi terjadinya kelemahan pengendalian, kesalahan there are indications of control weaknesses, financial reporting
laporan keuangan, atau penyimpangan lainnya. Dengan begitu, errors, or other irregularities. Thus, the Board of Directors and
Direksi dan jajaran manajemen dapat segera mengambil langkah- management can immediately take necessary risk mitigation
langkah mitigasi risiko yang diperlukan agar proses pencapaian steps so that the process of achieving the Company’s targets
target dan tujuan Perseroan tidak terganggu. and objectives is not disrupted.
Dalam rangka menjaga kualitas kepatuhan, Perseroan In the context of maintaining the quality of compliance, the
memastikan seluruh karyawan senantiasa menunjung tinggi Company ensures that all employees always uphold GCG best
praktik terbaik GCG dalam melaksanakan tugas dan tanggung practices in carrying out their duties and responsibilities so as
jawabnya agar senantiasa berjalan efisien serta selaras to always progress efficiently and in line with applicable laws
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku baik di and regulations in both the property industry and capital market
industri properti maupun regulasi pasar modal. Sementara itu sectors. Meanwhile, to avoid any loopholes that may result in
untuk menghindari adanya celah yang dapat mengakibatkan non-compliance with existing regulations, the Company plays
ketidakpatuhan terhadap regulasi yang ada, Perseroan berperan an active role as a member of several industry associations
aktif sebagai anggota di beberapa asosiasi industri yang relevan relevant to the business activities carried out and attends a
dengan kegiatan usaha yang dijalankan dan menghadiri sejumlah number of invitations to socialize regulations and laws organized
undangan sosialiasi peraturan dan perundang-undangan yang by the regulator.
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
diselenggarakan oleh pihak regulator.
Dengan diterapkannya sistem pengendalian internal yang By applying a comprehensive internal control on all business
menyeluruh pada seluruh lini bisnis dan tingkatan organisasi, lines and organizational levels, therefore all Company assets are
maka seluruh aset Perseroan terjaga dengan baik dari well maintained from attempts of misuse, and financial reports
berbagai usaha penyalahgunaan dan laporan keuangan yang published to the public are also presented accurately, quickly,
dipublikasikan kepada publik pun tersaji secara akurat, cepat, and reliably.
dan dapat diandalkan.
198
Page 201
TINJAUAN EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE
PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Pelaksanaan evaluasi oleh unit terpisah atau independen selain Implementation of evaluation by a separate or independent unit,
dilakukan oleh unit kerja internal Perseroan yang ditunjuk dan besides being carried out by the Company’s internal work unit
ditetapkan oleh Direksi juga dapat dilakukan KAP. assigned and determined by the Board of Directors, may also
be conducted by the KAP.
Selama tahun 2024, evaluasi atas kecukupan dan efektivitas During the year 2024, evaluation on the adequacy and
sistem pengendalian internal Perseroan dinilai sudah cukup effectiveness of the Company’s internal control system was
memadai. Hal ini dapat dilihat dari aktivitas pemantauan dan assessed to be quite adequate. This was visible from such
pencegahan risiko yang muncul sebagai akibat dari aktivitas activities as monitoring and prevention of risks that arose as a
bisnis Perseroan oleh unit-unit kerja terkait, manajemen risiko, result of the Company’s business activities performed by related
dan Divisi CIA. Selain itu, Divisi CIA juga tidak menemukan adanya work units, risk management, and the CIA Division. Aside from
pelanggaran atau penyimpangan yang mengarah pada tindakan that, the CIA Division also did not find any violations or deviations
kecurangan baik dalam hal pengelolaan keuangan maupun that led to fraudulent actions either in terms of the Company’s
operasional Perseroan. financial or operational management.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU STATEMENT OF THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS ATAS KECUKUPAN DIRECTORS AND/OR THE BOARD OF
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL COMMISSIONERS ON THE ADEQUACY
OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM
Direksi berpendapat bahwa secara keseluruhan Perseroan sudah The Board of Directors is of the opinion that, overall, the Company
memiliki lingkungan pengendalian yang kokoh sebagai landasan has a solid control environment as the basis for implementing an
untuk menjalankan sistem pengendalian internal yang efektif. effective internal control system. All elements of the Company
Seluruh elemen Perseroan telah menunjukkan komitmen dan have shown high commitment and awareness to always apply
kesadaran tinggi untuk selalu menerapkan sistem pengendalian the internal control system relevant to their respective duties
internal yang relevan dengan tugas dan tanggung jawab masing- and responsibilities.
masing.
Direksi melakukan penilaian yang menyeluruh selama 2024, The Board of Directors evaluated with comprehensiveness during
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit menyatakan bahwa the year 2024, the Board of Directors, the Board of Commissioners,
sistem pengendalian internal Perseroan telah berjalan efektif, and the Audit Committee stated that the Company’s internal control
memadai, dan mampu mengendalikan keuangan dan operasional system was running effectively, adequately, and was capable of
Perseroan untuk mendukung tercapainya tujuan bisnis tanpa controlling the Company’s finances and operations in support of
mengorbankan kinerja keuangan, kepatuhan dan/atau reputasi. the achievement of business objectives without compromising
Disamping itu, Perseroan juga telah menyediakan tools untuk financial performance, compliance, and/or reputation. Additionally,
mengantisipasi dan mengelola risiko dengan mempertimbangkan the Company also provided the tools to anticipate and manage
perubahan strategi bisnis, faktor eksternal dan ketentuan risks with consideration of business strategy change, external
regulator. factors, and regulatory provisions.
Bakrieland Annual Report 2024
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Gambaran Umum Penerapan Sistem Manajemen Overview Of The Risk Management System
Risiko Implementation
Dalam menjalankan kegiatan usaha utama sebagai pengembang In carrying out the main business activities as a property and area
properti dan kawasan, Perseroan menyadari bahwa beberapa developer, the Company realizes that several types of risks are
jenis risiko tidak terhindarkan dan melekat pada kegiatan inevitable and inherent in daily operational activities. To minimize
operasional sehari-hari. Untuk meminimalkan dampak dari the impact from business operations, including the scope of
operasional usaha, termasuk lingkup bisnis, sosial, dan business, social, and environmental, the Company always
199
Page 202
Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Report
lingkungan hidup, Perseroan senantiasa melakukan riset dan performs research and studies on risks that arise from business
telaah atas risiko-risiko yang muncul dari pengelolaan bisnis serta management as well as applies effective risk management policy.
menerapkan kebijakan manajemen risiko yang efektif.
Seluruh aktivitas pengelolaan risiko Perseroan hingga level All risk management activities of the Company and Subsidiaries
Anak Perusahaan dikelola oleh fungsi kerja Corporate Risk are managed by the Corporate Risk Management and Compliance
Management and Compliance (RMC) yang secara berkala (RMC) work function that periodically coordinates with the
melakukan koordinasi dengan Unit-Unit Usaha, termasuk Business Units, including with discussions on the effectiveness
membahas efektivitas manajemen risiko dan kepatuhan di of risk management and compliance within the Company. Aside
lingkungan Perseroan. Selain menjadi fasilitator dan penasehat from being the facilitator and advisor in such coordination, RMC
dalam melakukan koordinasi, RMC juga melakukan berbagai also makes efforts to minimize business risks while at the same
upaya dalam rangka meminimalkan risiko usaha sekaligus time monitoring GCG implementation as well as taking the role
memantau implementasi GCG serta berperan sebagai penyusun, of compiler, policy reviewer, and manager of the Company’s
reviewer kebijakan, dan pengelola Quality Management System Quality Management System.
(Sistem Manajemen Mutu) Perseroan.
Dalam kerangka penerapan sistem manajemen risiko, RMC In the framework of implementing the risk management system,
berperan sebagai second line of defense, yang bertanggung RMC takes the role as the second line of defense, responsible
jawab untuk mengembangkan dan memantau penerapan for comprehensively and sustainably developing and monitoring
sistem manajemen risiko Perseroan secara menyeluruh dan the implementation of the Company’s risk management system,
berkesinambungan, melakukan pengawasan terhadap fungsi conduct supervision on the main business function carried out
bisnis utama yang dilaksanakan dalam koridor kebijakan sistem within the corridor of the risk management system policy, both
manajemen risiko baik dalam bentuk kebijakan ataupun prosedur in the form of policy or operational procedures, as well as
operasional, serta memantau, mengevaluasi, dan melaporkan monitoring, evaluating and reporting the overall company risks
risiko-risiko perusahaan secara menyeluruh kepada organ to the highest organ of the Company.
tertinggi Perseroan.
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
200
Page 203
Untuk menunjang keandalan pengelolaan manajemen risiko baik To support the reliability of the risk management system at both
di tingkat Perseroan hingga Entitas Anak, pada tahun 2024, the Company’s and Subsidiary’s levels, in 2024, RMC reviewed
RMC telah meninjau sejumlah kebijakan internal agar tetap a number of internal policies so as to remain aligned with the
selaras dengan praktik bisnis yang berjalan dan best practice ongoing business practices universally applicable. In addition,
yang berlaku universal. Selain itu, RMC juga telah mengelola RMC also managed the Company’s risks optimally by way of
risiko-risiko Perseroan secara optimal dengan cara menyusun compiling and improving internal control within the Company
serta menyempurnakan pengendalian internal di lingkungan and Business Units, particularly in the area of completing the
Perseroan dan Unit Usaha, khususnya di area penyelesaian consolidated financial reports.
laporan keuangan konsolidasian.
JENIS RISIKO DAN PENGELOLAANNYA TYPES AND MANAGEMENT OF RISKS
Setelah melakukan tahapan manajemen risiko yang komprehensif After having carried out a comprehensive risk management stage
dengan melibatkan berbagai fungsi dan unit-unit usaha sebagai involving various functions and business units as risk owners,
risk owner, pada tahun 2024, RMC telah melakukan identifikasi in 2024, RMC conducted identification of business activities
terhadap kegiatan usaha yang memiliki risiko ESG yang relatif with relatively high ESG risks or other operational risks believed
tinggi ataupun risiko operasional lain yang dinilai berdampak may impact the Company’s business continuity; among others,
pada keberlanjutan bisnis Perseroan, antara lain sebagai berikut: these are as follows:
Risiko Keuangan
Financial Risk
Jenis Risiko Deskripsi Langkah Mitigasi
Type of Risk Description Mitigation
Risiko Mata Uang Risiko ini berpotensi memberikan dampak kerugian pada Perseroan memberlakukan kebijakan
saat terjadinya apresiasi atau depresiasi mata uang asing hedging, yaitu lindung nilai untuk pinjaman
yang disebabkan oleh adanya posisi transaksi yang masih dalam mata uang nonrupiah. Dalam
terbuka. Kinerja keuangan Perseroan dapat dipengaruhi kegiatan operasional, Perseroan juga
oleh perubahan kurs, mengingat beberapa komponen dalam mengutamakan penggunaan material
konstruksi bangunan diimpor dari luar negeri. bangunan produksi dalam negeri.
Currency Risk This type of risk potentially brings about results in losses The Company enforces the hedging policy,
when there is appreciation or depreciation of foreign namely to hedge the value for loans in non-
currency caused by the presence of open transaction rupiah currency. In operational activities,
positions. The Company’s financial performance may be the Company also prioritizes the use of
affected by changes in exchange rates, considering the building materials produced locally.
several components in building construction are imported.
Risiko Suku Bunga Risiko ini berpotensi timbul akibat fluktuasi tingkat suku Perseroan memberlakukan metode
bunga pinjaman yang dilakukan oleh kreditur. Risiko ini pembayaran bertahap dengan jangka
akan sangat berdampak pada besarnya pembiayaan yang waktu yang lebih panjang ataupun
diperlukan oleh unit usaha, karena biaya yang dikeluarkan pinjaman dengan bunga tetap.
akan meningkat, sehingga mempengaruhi kegiatan
operasional dan kinerja keuangan Perseroan.
Interest Risk This type of risk has the potential to cause fluctuation in the The Company enforces the installment
interest rates of loans conducted by creditors. This risk will payment method with a longer term or loan
Bakrieland Annual Report 2024
highly impact the amount of financing required by business with fixed interest.
units, as costs incurred will increase, thus affecting the
Company’s operational activities and financial performance.
201
Page 204
Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Report
Jenis Risiko Deskripsi Langkah Mitigasi
Type of Risk Description Mitigation
Risiko Kredit Risiko kredit yang merupakan risiko kerugian sehubungan Perseroan bersikap selektif dalam
dengan pihak peminjam tidak dapat dan/atau tidak mau memberikan kredit dengan sistem
memenuhi kewajiban untuk membayar kembali dana yang penjualan tunai bertahap kepada
dipinjamnya secara penuh pada saat jatuh tempo. konsumen. Hal itu dimulai dari strategi
penetapan uang muka, pemilihan segmen
pasar hingga pemenuhan persyaratan-
persyaratannya.
Credit Risk Credit risk is the risk of loss in connection with the borrower’s The Company becomes selective in
inability and/or unwillingness to fulfill the obligation to repay providing credit with a cash sales system in
the borrowed funds when due. stages to consumers. This begins with the
strategy on setting downpayment, select
the market segment up to the fulfilment of
the requirements.
Risiko Pasar
Market Risk
Jenis Risiko Deskripsi Langkah Mitigasi
Type of Risk Description Mitigation
Risiko Pasar Pangsa pasar yang cukup besar dan tumbuh secara signifikan Perseroan senantiasa berupaya
menjadi daya tarik bagi banyak pihak untuk terlibat ke dalam mengeluarkan produk yang inovatif
industri yang sama dengan Unit Usaha. Situasi ini berpotensi sehingga dapat memenuhi kebutuhan
meningkatkan persaingan usaha dan menciptakan kelebihan pasar dan memfokuskan pengembangan
pasokan di pasar yang dapat menurunkan penjualan produk pada proyek-proyek yang telah memiliki
dan berkurangnya permintaan terhadap produk Perseroan. kinerja yang telah terukur selama ini.
Market Risk A quite sizable market share with significant growth is The Company always strives to generate
enticing to many that they become interested in getting innovative products that meet the needs
involved in the same industry as the Business Units. This of the market and focus development on
situation can potentially increase business competition and projects with performance that have been
create over supply in the market that may reduce product measurable to date.
sales and decrease demand for the Company’s products.
Risiko Kinerja Unit Sebagai Induk Perusahaan, penghasilan dan laba operasi Perseroan secara aktif melakukan
Usaha Perseroan merupakan kontribusi dari kinerja unit usaha. pemantauan terhadap Unit Usaha, seperti
Faktor-faktor yang dapat berdampak negatif terhadap memberlakukan peraturan seleksi ketat
kinerja keuangan Unit Usaha berpotensi menurunkan tingkat terhadap seluruh kontraktor dan pemasok,
penghasilan Perseroan. menerapkan sistem usaha yang baik
untuk mengurangi risiko bisnis, sekaligus
memperbaharui informasi dan memperkuat
akuntabilitas untuk pengambilan keputusan
bisnis di lingkungan Unit Usaha.
Business Unit As a Parent Company, operating income and profit of the The Company actively monitors the
Performance Risk Company are contributions from the business units. Factors Business Units, such as by enforcing strict
that may bring about negative impact on Business Units’ selection on contractors and suppliers,
financial performance may potentially reduce the Company’s applying good business systems to reduce
income level. business risks, and at the same time
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
updating information and strengthening
accountability in making business decisions
in the Business Unit environment.
202
Page 205
Jenis Risiko Deskripsi Langkah Mitigasi
Type of Risk Description Mitigation
Risiko Usaha Perseroan merupakan perusahaan properti terintegrasi yang Dalam memulai pengembangan usahanya
mempunyai lini bisnis yang beragam dalam bidang landed Perseroan menerapkan proses evaluasi
residential, kondominium, perkantoran, perhotelan, hiburan yang saksama dan melakukan uji tuntas
dan rekreasi serta pusat perbelanjaan. Faktor keberagaman dengan penetapan Internal Rate of Return
usaha tersebut menimbulkan dampak pada meningkatnya (IRR) yang sangat ketat.
risiko usaha.
Busines Risk The Company is an integrated property company with a variety In starting its business development, the
of lines of business in landed residential, condominiums, Company applies a thorough evaluation
office, hotels, entertainment recreation as well as shopping process and conducts due diligence by
center. The diversity factor of the business causes an impact establishing a tight IRR.
on increasing business risks.
Risiko Sistem dan Risiko ini timbul sebagai akibat adanya ketidakseragaman Perseroan meminimalisasi potensi masalah
Teknologi sistem dan teknologi dalam operasional Perseroan. ini dengan menetapkan bahwa Unit Usaha
Kompleksitas sistem yang belum terintegrasi penuh antara tetap mengacu pada kebijakan penetapan
Perseroan dan Unit Usaha dapat mempengaruhi sinergitas sistem dan teknologi sesuai yang diacu
satu bisnis dengan yang lainnya oleh Perseroan.
System and Technology This risk arises as a result of the non-uniformity of the The Company minimizes this potential
Risk system and technology in the Company’s operations. The problem by confirming that Business
system’s complexity, which is not fully integrated between Units continue to refer to the policy of
the Company and the Business Units may affect the synergy establishing systems and technology as
between one business and another. referred to by the Company.
Risiko Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resource (HR) Risk
Jenis Risiko Deskripsi Langkah Mitigasi
Type of Risk Description Mitigation
Risiko Sumber Daya Risiko SDM berkaitan dengan penyimpangan hasil dari tingkat Perseroan senantiasa menempatkan SDM
Manusia (SDM) produktivitas yang diharapkan, karena adanya variabel yang sebagai aset utama dalam mencapai tujuan
mempengaruhi produktivitas kerja. Sebagai perusahaan Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan
yang mengelola jumlah tenaga kerja dengan beragam latar mengadakan penilaian karyawan berbasis
belakang, Perseroan memiliki risiko yang berpotensi timbul dua arah antara atasan dan bawahan dan
akibat kinerja SDM dan proses pengelolaan yang tidak memberikan remunerasi yang kompetitif
maksimal. dengan perusahaan lain dalam industri
yang sejenis untuk menjaga rendahnya
tingkat pergantian karyawan.
HR Risk HR risk is related to deviation of results from expected The Company continuously places its
productivity levels due to the presence of variables that work force (HR) as the main asset in
influence work productivity. As a company that manages a achieving the Company’s objectives. For
number of workers with various backgrounds, the Company this reason, the Company holds the two-
retains potential risks that arise from HR performance and way based employee assessment between
management processes that are not maximized. supervisors and subordinates, and provide
remuneration that is competitive to other
companies in order to maintain low
employee turnover rate.
Bakrieland Annual Report 2024
203
Page 206
Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Report
Risiko Eksternal
External Risk
Jenis Risiko Deskripsi Langkah Mitigasi
Type of Risk Description Mitigation
Risiko Lingkungan, Risiko yang timbul dalam pengembangan properti Perseroan senantiasa berusaha memenuhi
Sosial dan Politik dapat terdiri dari berbagai jenis, di antaranya peraturan ekspektasi seluruh pemangku kepentingan
pemerintah tentang pembatasan pemilikan properti sebelum memulai suatu proyek. Hal ini dilakukan
oleh warga negara asing, aturan perpajakan, bencana melalui implementasi standar- standar terbaik dan
alam, kejahatan dan terorisme yang seluruhnya berada terencana, perkiraan atas potensi terjadinya force
di luar kendali Perseroan. majeure dengan mengasuransikan seluruh proyek,
serta memperhatikan faktor lingkungan sehingga
terjadi keseimbangan antara pembangunan dan
kelestarian lingkungan.
Environmental, Social Risks that arise during property development that The Company continuously strives to meet
and Political Risk may consist of various types, among others, including the expectations of all stakeholders before
government regulations on the limitation of property starting a project. This is carried out through the
ownership by foreign citizens, tax regulation, natural implementation of best and planned standards,
disaster, crime, and terrorism, which are all beyond the estimation on potential occurrence of force majeure
control of the Company. by insuring the entire project, as well as paying
attention to environmental factors so that there is a
balance between development and environmental
sustainability.
Risiko Hukum Dalam hubungan bisnis dengan pihak ketiga, terdapat Perseroan secara saksama mematuhi peraturan
potensi timbulnya sengketa atau perkara hukum. yang berlaku dan memastikan bahwa proyek
Hal ini dapat mempengaruhi reputasi Perseroan, telah memenuhi ketentuan hukum. Risiko tuntutan
kegiatan usaha dan pencapaian target laba Perseroan. hukum masyarakat terhadap dampak lingkungan
Selanjutnya, adanya perubahan kebijakan hukum yang dapat diminimalisir melalui pemenuhan persyaratan
ditetapkan oleh regulator yang harus dipatuhi oleh pemerintah, terutama yang berkaitan dengan
objek hukum, juga dapat memberikan risiko hukum penanganan dampak lingkungan.
bagi Perseroan.
Legal Risk In business relationships with third parties, there areThe Company carefully complies with applicable
potential possibilities for disputes or legal cases to regulations and ensures that projects comply
occur. This may affect the reputation of the Company’s with legal provisions. The risk of public legal
business activities and achievement of the Company’s claims/charges can be minimized through fulfilling
profit targets. government requirements, especially those that
relate to environmental impact handling.
Risiko Reputasi Risiko reputasi merupakan potensi hilang atau Dalam memulai pengembangan usahanya
melemahnya nama baik Perseroan. Hal itu mungkin Perseroan menerapkan proses evaluasi yang
terjadi akibat adanya publikasi negatif atau rendahnya saksama dan melakukan uji tuntas dengan
penerimaan lingkungan eksternal. penetapan IRR yang sangat ketat.
Reputation risk is potential loss or weakening of the In starting business development, the Company
Reputation Risk Company’s good name. This may occur as a result applies a thorough evaluation process and conducts
of the presence of negative publication or the low trials by establishing tight IRR.
acceptance from the external environment.
Risiko Sistem dan Risiko ini timbul sebagai akibat adanya Perseroan berkomitmen menjaga reputasinya
Teknologi ketidakseragaman sistem dan teknologi dalam dengan memastikan kualitas produk dan jasanya.
operasional Perseroan. Kompleksitas sistem yang Di samping itu, Perseroan juga selalu menjaga
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
belum terintegrasi penuh antara Perseroan dan Unit hubungan baik dengan masyarakat luas maupun
Usaha dapat mempengaruhi sinergitas satu bisnis masyarakat sekitar di mana suatu proyek dibangun,
dengan yang lainnya. baik melalui program tanggung jawab sosial
perusahaan maupun partisipasi dalam berbagai
proyek atau kegiatan masyarakat sekitar.
Sistem and Technology This risk arises as a result of the non-uniformity of The Company is committed to maintaining its
Risk the system and technology within the Company’s reputation by ensuring quality products and
operations. The system’s complexity that is not yet services. In addition, the Company also continuously
fully integrated between the Company and Business maintains good relations with the general public as
Units may influence the synergy of one business with well as with surrounding communities where the
another. projects are operating, both through corporate
social responsibility programs and participation in
various projects or activities of nearby communities.
204
Page 207
FOKUS PELAKSANAAN TUGAS RMC FOCUS OF IMPLEMENTATION OF DUTIES
TAHUN 2024 OF RMC IN 2024
Pada tahun 2024, pelaksanaan tugas dan kegiatan RMC berfokus In the year 2024, implementation of duties and activities of RMC
pada hal-hal berikut ini: was focused on the following matters:
1. Melanjutkan pelaksanaan pertemuan/rapat koordinasi dengan 1. Continue implementation of coordination meetings with other
fungsi kerja lain terutama terkait dengan penyelesaian laporan work functions, especially related to the completion of financial
keuangan; reports;
2. Melakukan pengkinian sebagaimana diperlukan atas kebijakan, 2. Conduct necessary updates on prevailing policies, systems,
sistem dan prosedur yang berlaku di seluruh fungsi kerja, baik and procedures in all work functions, both on the initiative of the
atas inisiatif Divisi RMC maupun atas permintaan Direktorat/Divisi RMS Division as well as upon requests from other Directorates/
lain; Divisions;
3. Melakukan pengkinian sebagaimana diperlukan atas kebijakan, 3. Conduct necessary updates on policies, systems and
sistem dan prosedur terkait dengan rangkaian aktivitas procedures in connection with the series of activities in
penyusunan laporan keuangan konsolidasian; preparing the consolidated financial reports;
4. Melakukan pengkinian sebagaimana diperlukan atas Standard 4. Conduct necessary updates on the Standard Operating
Operating Procedures seluruh Direktorat, Divisi, dan Departemen Procedures in all Directorates, Divisions, and Departments
disesuaikan dengan persyaratan dalam standar manajemen mutu according to the requirements in the latest quality management
terbaru; standards;
5. Melanjutkan monitoring berkala atas sistem dan prosedur terkait 5. Continue periodic monitoring of systems and procedures
proses operasional di area Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) related to operational processes in Occupational Health and
sebagai Pilar Keberlanjutan Bakrieland, serta melaporkan hasil Safety (OHS) as Bakrieland’s Sustainability Pillar, as well as
evaluasinya kepada manajemen; dan reporting on evaluation results to the management; and
6. Melaksanakan fungsi review atas transaksi dan dokumen yang 6. Implement the review function on transactions and documents
membutuhkan persetujuan Direksi dan Komisaris, dalam hal that require the approval of the Board of Directors and the
perikatan dengan pihak ketiga maupun penyampaianlaporan Board of Commissioners, in the context of association with third
kepada pihak regulator; parties as well as submission of reports to the regulator;
7. Menginisiasi program Risk Champion di Entitas Anak Perusahaan, 7. Initiate the Risk Champion Risk program in the Cmpany’s
sebagai upaya untuk menerapkan proses dan struktur manajemen Subsidiaries, as an effort to implement an effective risk
risiko yang efektif. management process and structure.
TINJAUAN ATAS EFEKTIFITAS SISTEM REVIEW ON THE EFFECTIVENESS OF THE
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Dari waktu ke waktu, Perseroan terus berusaha meningkatkan From time to time, the Company continually strives to improve
efektivitas sistem manajemen risiko pada setiap kegiatan rutin the effectiveness of the risk management system in each routine
yang dijalankan perusahaan, di antaranya dengan melakukan activity carried out by the company, among others things, by
pengawasan dan perbaikan yang berkelanjutan agar aktivitas implementing unceasing supervision and improvement so that
pengelolaan risiko dapat berjalan lebih efektif dan efisien dengan risk management activities run more effectively and efficiently
menggunakan desentralisasi. by means of decentralization.
Selama periode pelaporan 2024, Perseroan kembali melakukan During the reporting period of 2024, the Company again conducted
pemantauan berkala terhadap risiko yang dikelola oleh divisi-divisi regular monitoring of risks managed by related divisions through
Bakrieland Annual Report 2024
terkait melalui forum Business Review yang diselenggarakan setiap the Business Review forum held every 3 months, also attended by
3 bulan di mana acara tersebut turut dihadiri oleh Direksi Perseroan the Company’s Directors and related divisions. Implementation
dan divisi terkait. Pelaksanaan forum ini bertujuan untuk membahas of this forum aimed at discussing the Company’s financial and
mengenai kinerja keuangan dan operasional Perseroan serta operational performance and discussed strategic issues related
mendiskusikan isu-isu strategis yang terkait dengan pengembangan to business development, operations, sales, HR, and finance.
bisnis, operasional, penjualan, SDM, dan keuangan.
Berdasarkan hasil pengawasan tersebut, Perseroan berkesimpulan Based on these monitoring results, the Company concluded that
bahwa proses analisa dan evaluasi atas profil risiko-risiko yang the processes of analysis and evaluation of risk profiles relevant
relevan dengan kegiatan usaha Perseroan telah dilakukan oleh to the Company’s business activities were adequately carried out
205
Page 208
Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Report
seluruh risk taker secara memadai dengan mengidentifikasi tujuan by all risk takers through identifying the initial purpose of such
awal dari aktivitas tersebut, menentukan potensi kejadian yang activities, determining potential occurences that may obstruct
dapat menghalangi tercapainya tujuan tersebut (risiko), mendeteksi the achievement of such objectives (risk), detecting potential
kemungkinan keterjadian, dampak dari risiko, mengidentifikasi atau occurences, impact and risks, identifying or establishing control
menetapkan tindakan pengendalian untuk mengurangi dampak actions to reduce the impact of the risk, and then providing
dari risiko, kemudian memberikan penilaian dengan menetapkan evaluation to determine the risk level.
tingkat risiko.
Dengan melibatkan seluruh unsur di Perseroan, Direksi menilai By involving all elements of the Company, the Board of Directors
penerapan sistem manajemen risiko di Perseroan sepanjang assessed the implementation of the risk management system in
tahun 2024 sudah berjalan dengan baik, efektif, dan terukur. Hal the Company throughout the year 2024 as appropriate, effective,
ini tercermin dari keberhasilan Perseroan dalam mengelola secara and measurable. This is reflected from the Company’s success
optimal risiko-risiko yang dihadapi dan memastikan terpenuhinya in optimally managing risks faced and ensuring the fulfilment of
kebutuhan konsumen, salah satunya dengan melaksanakan consumers’ needs, one of which was by carrying out reviews on
peninjauan atas praktik Perlindungan Konsumen di lingkup Unit Consumer Protection practices within the Company’s Business
Usaha Perseroan. Units.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM DIRECTORS AND/OR THE BOARD OF
MANAJEMEN RISIKO COMMISSIONERS ON THE ADEQUACY OF
THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Selama tahun 2024, Direksi telah melakukan evaluasi secara During the year 2024, the Board of Directors thoroughly assessed
seksama atas efektivitas sistem manajemen risiko melalui peninjauan the effectiveness of the risk management system by means of
berkala atas kebijakan dan prosedur manajemen risiko yang berlaku, periodic reviews of applicable policies and procedures of the risk
serta menganalisa laporan eksposur risiko dan penilaian profil management system, as well as analysis of risk exposure reports
risiko yang disampaikan oleh RMC. Sementara Dewan Komisaris and evaluation of the risk profile submitted by RMC. Meanwhile,
melakukan pengawasan dan evaluasi terhadap penerapan sistem the Board of Commissioners conducted supervision and evaluation
manajemen risiko yang telah dilakukan oleh Direksi. on the implementation of the risk management system carried
out by the Board of Directors.
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Direksi dan Dewan Komisaris Based on these assessments, the Board of Directors and the
menyatakan bahwa sistem manajemen risiko yang diterapkan Board of Commissioners stated that the risk management system
di Perseroan telah berjalan efektif, memadai, dan mampu implemented in the Company was effectively and adequately
mengendalikan risiko-risiko yang dihadapi Perseroan. Berkat carried out and was capable of controlling risks faced by the
implementasi pengelolaan risiko yang optimal, proses pencapaian Company. Thanks to the optimal implementation of risk
tujuan bisnis Perseroan tidak terganggu tanpa mengorbankan kinerja management, the process of achieving the Company’s business
keuangan, kepatuhan dan/atau reputasi. objectives was not disrupted without compromising financial
performance, compliance, and/or reputation.
RENCANA PENGEMBANGAN DIVISI RMC DEVELOPMENT PLANS OF THE RMC
TAHUN 2025 DIVISION IN 2025
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
Pada tahun 2025, Divisi RMC tetap berupaya untuk melekatkan In 2025, the RMC will continue to strive to embed risk management
manajemen risiko pada masing-masing sistem dan prosedur kerja in each system and work procedure of all work functions to
seluruh fungsi kerja untuk membudayakan manajemen risiko cultivate risk management in every work process and to synergize
dalam setiap proses kerja, serta bersinergi dengan semua organ with all Company organs (all divisions and business units). This
Perseroan (semua divisi dan unit usaha). Inisiatif ini dilakukan dalam initiative is to be implemented in the context of improving the
rangka meningkatkan kesadaran dan pemahaman karyawan akan awareness and understanding of employees of the importance
pentingnya penerapan sistem manajemen risiko di lingkungan bisnis of risk management system implementation within the Company’s
Perseroan. business environment.
206
Page 209
Praktik manajemen risiko Perseroan yang baik merupakan bagian Good Company’s risk management practices are part of the
dari kegiatan terintegrasi di setiap jenjang struktur organisasi di integrated activities at every level of the Company’s organizational
dalam Perseroan guna meningkatkan kualitas GCG. Oleh karena itu, structure in order to improve GCG quality. For this reason, the
dukungan Perseroan dalam implementasi manajemen risiko sangat support of the Company in implementing risk management is highly
dibutuhkan. Sebagai suatu langkah awal yang penting, pada tahun needed. As an important first step, in 2025, the Company retains
2025, Perseroan memiliki program Risk Champion. Adapun Risk the Risk Champion program. Risk Champion is the individual or a
Champion merupakan individu atau tim yang memiliki tanggung team with the responsibility and function to monitor risks within
jawab dan fungsi dalam memantau risiko di dalam organisasi. the organization. In addition, Risk Champion is the catalyst for
Selain itu, Risk Champion merupakan penggerak/katalisator bagi the risk management movement and plays an important role in
aktivitas manajemen risiko dan berperan penting dalam penerapan implementing effective risk management.
manajemen risiko yang efektif.
SURAT PERNYATAAN DIREKSI TENTANG STATEMENT LETTER OF THE BOARD OF
TANGGUNG JAWAB ATAS PENGENDALIAN DIRECTORS ON THE RESPONSIBILITY
INTERNAL DAN MANAJEMEN RISIKO OF INTERNAL CONTROL AND RISK
MANAGEMENT
Yang bertanda tangan dibawah ini : The undersigned below:
Saya, Resza Adikreshna, dalam hal ini bertindak dalam I, Resza Adikreshna, in this respect, act in my position as President
kedudukannya selaku Presiden Direktur dari dan oleh karenanya Director of and on behalf of the Board of Directors of PT Bakrieland
sah dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi Development Tbk (“Company”), a Limited Liability Company
PT Bakrieland Development Tbk (“Perseroan”), suatu Perseroan domiciled in Jakarta, Wisma Bakrie 1 6th Floor, Jalan HR Rasuna
Terbatas yang berkedudukan di Jakarta, Wisma Bakrie 1 Lantai 6, Said Ka. B-1, South Jakarta, hereinafter referred to as “The Person
Jalan HR. Rasuna Said Kav. B- 1, Jakarta Selatan, untuk selanjutnya In Charge of Asserting This Statement”.
disebut “Yang Membuat Pernyataan”.
Dengan ini menyatakan bahwa : Hereby states that:
1. PT Bakrieland Development Tbk selama tahun 2024 telah 1. PT Bakrieland Development Tbk during the year 2024 has
menerapkan suatu sistem manajemen risiko yang memadai implemented an adequate risk management system and
dan memenuhi aturan pengendalian internal Perseroan serta complied with the Company’s internal control regulations as
melaksanakan kebijakan-kebijakan yang ditetapkan oleh well as implemented policies setforth by the Company.
Perseroan
2. Selain itu, pengelolaan manajemen risiko Perseroan dan 2. In addition, the Company’s risk management system and
pemenuhan aturan serta sistem pengendalian internal telah regulatory compliance, as well as the internal control system,
dilaksanakan secara efektif dan efisien dalam aspek-aspek were effectively and efficiently carried out in material aspects.
yang material.
Demikian Surat Pernyataan ini dibuat dengan sebenar-benarnya Thus, this Statement Letter is made sincerely with respect to
guna memenuhi prinsip tanggung jawab dalam Tata Kelola complying with the principle of responsibility within the Company’s
Perusahaan yang baik di Perseroan. Good Corporate Governance.
Bakrieland Annual Report 2024
Jakarta, 31 Januari 2025
Jakarta, 31 January 2025
Resza Adikhresna
Presiden Direktur | President Director
207
Page 210
Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Report
KEGIATAN MANAJEMEN RISIKO TAHUN RISK MANAGEMENT ACTIVITIES IN 2024
2024
Sepanjang tahun 2024, RMC telah menjalankan sejumlah Throughout the year 2024, RMC carried out several programs,
program, antara lain sebagai berikut: including the following:
1. Melanjutkan pelaksanaan pertemuan/rapat koordinasi dengan 1. Continued coordination meetings with other work functions,
fungsi kerja lain terutama terkait dengan penyelesaian especially related to the completion of the financial reports.
laporan keuangan.
2. Melakukan pengkinian sebagaimana diperlukan atas 2. Conducted necessary updates on policies, systems, and
kebijakan, sistem dan prosedur yang berlaku di seluruh fungsi procedures applicable in all work functions, both on the
kerja, baik atas inisiatif Divisi RMC maupun atas permintaan initiative of the RMC Division and upon requests from other
Direktorat/Divisi lain. Directorates/Divisions.
3. Melakukan pengkinian sebagaimana diperlukan atas 3. Conducted necessary updates on policies, systems and
kebijakan, sistem dan prosedur terkait dengan rangkaian procedures related to the series of activities in preparing
aktivitas penyusunan laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial reports.
4. Melakukan pengkinian sebagaimana diperlukan atas 4. Conducted necessary updates on the Standard Operating
Standard Operating Procedures seluruh Direktorat, Divisi, Procedures in all Directorates, Divisions, and Departments
dan Departemen disesuaikan dengan persyaratan dalam in adjustment with the requirements to the latest quality
standar manajemen mutu terbaru. management standards.
5. Melanjutkan monitoring berkala atas sistem dan prosedur 5. Continued periodic monitoring of the systems and procedures
terkait proses operasional di area Kesehatan dan related to the operational process in the field of Occupational
Keselamatan Kerja sebagai Pilar Keberlanjutan Bakrieland, Health and Safety as Bakrieland’s Sustainability Pillar, as well
serta melaporkan hasil evaluasinya kepada manajemen. as reporting evaluation results to the Management.
6. Melaksanakan fungsi review atas transaksi dan dokumen 6. Conducted function reviews on transactions and documents
yang membutuhkan persetujuan Direksi dan Komisaris, dalam requiring approval from the Board of Directors and the Board
hal perikatan dengan pihak ketiga maupun penyampaian of Commissioners, in respect to association with third parties
laporan kepada pihak regulator. as well as in submitting reports to the regulator.
7. Menginisiasi program Risk Champion di Entitas Anak 7. Initiated the Risk Champion program in Company’s
Perusahaan, sebagai upaya untuk menerapkan proses dan Subsidiaries, as an effort to implement an effective risk
struktur manajemen risiko yang efektif. management process and structure.
KASUS DAN PERKARA PENTING IMPORTANT CASES AND ISSUES
Selama tahun 2024, tidak terdapat perkara hukum yang During the year 2024, there were no legal cases with material
berdampak material yang dihadapi oleh Perseroan, Anak impact faced by the Company, Subsidiaries, members of the
Perusahaan, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
INFORMASI MENGENAI SANKSI INFORMATION ON ADMINISTRATIVE
ADMINISTRASI DAN FINANSIAL AND FINANCIAL SANCTIONS
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
Pada tahun 2024, Perseroan menerima sebanyak 3 (tiga) surat In 2024, the Company received 3 (three) letters from OJK
dari OJK perihal laporan keuangan tahunan, laporan keuangan regarding the annual financial report, the mid-year financial
tengah tahun, dan Laporan Tahunan. report, and the Annual Report.
208
Page 211
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM SHARES OWNERSHIP PROGRAM OF THE
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
BOARD OF DIRECTORS
Setiap tahun, Dewan Komisaris dan Direksi membuat Surat Every year, the Board of Commissioners and the Board of
Pernyataan Kepemilikan Saham dan dimuat dalam Laporan Directors issued the Share Ownership Statement Letter published
Tahunan. Surat pernyataan tersebut menyatakan jumlah lembar in the Annual Report. This statement letter discloses the number
saham yang dimiliki anggota Dewan Komisaris dan anggota of shares owned by members of the Board of Commissioners and
Direksi beserta keluarga (istri dan anak). Per 31 Desember 2024, members of the Board of Directors and their families (wife and
seluruh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan beserta keluarga children). As of 31 December of 2024, all members of the Board
tidak memiliki saham baik di Perseroan ataupun perusahaan lain. of Commissioners and the Board of Directors of the Company
and their family do not own shares in the Company nor in other
companies.
PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA PROVISION OF LONG-TERM
PANJANG COMPENSATION
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak memiliki dan Until the end of the year 2024, the Companyy did not retain
menerapkan kebijakan mengenai pemberian kompensasi jangka nor implement the policy to provide the performance-based
panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau karyawan. long-term compensation to the management and/or employees.
PEDOMAN PERILAKU DAN KODE ETIK CODE OF CONDUCT AND CODE OF
ETHICS
Perseroan mendorong seluruh karyawan agar senantiasa The Company encourages all employees to always carry out
menjalankan tugas dan tanggung jawab secara jujur, penuh their duties and responsibilities in truthfullness, full of integrity
integritas dan terbuka, dengan menghargai sesama. Untuk and openness, by respecting each other. To support the
mendukung terwujudnya akuntabilitas profesional, Perseroan materialization of professional accountabililty, the Company
senantiasa menanamkan nilai-nilai dan prinsip-prinsip Etika consistently embeds values and principles of Company Ethics
Perusahaan di seluruh organisasi dengan cara memberikan throughout the organization by means of giving examples, build
contoh, membangun kesadaran, dan memberikan berbagai awareness, and provide various types of training.
macam pelatihan.
Pokok-pokok Etika Perusahaan telah dituangkan dalam Pedoman The principles of Corporate Ethics are outlined in the Bakrieland
Perilaku Bakrieland yang ditandatangani oleh Presiden Komisaris Code of Conduct signed by the President Commissioners and
dan Direktur Utama pada 2017. Pedoman ini berisikan sekumpulan the President Director in 2017. This Guidelines contains a set of
standar perilaku yang harus dipatuhi oleh semua karyawan standards of behavior that must be adhered to by all employees
saat berinteraksi dengan rekan kerja, pemasok, mitra bisnis at the time of interaction with work colleagues, suppliers, business
dan pelanggan, serta pemegang saham ataupun pemangku partners, and customers, as well as with shareholders or other
kepentingan lainnya. Pelaksanaan Etika Perusahaan yang stakeholders. Continuous implementation of the Corporate Ethics
berkesinambungan diyakini dapat membentuk budaya kerja is believed to be able to form positive work culture and contains
Bakrieland Annual Report 2024
yang positif dan mengandung nilai-nilai Perseroan. Perwujudan the Corporate values. The manifestation of the Code of Ethics
Kode Etik bersifat universal dan berlaku setara untuk seluruh is universal in nature and equally applicable to all levels of the
level organisasi tanpa terkecuali. organization with no exception.
209
Page 212
Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Report
POKOK-POKOK KODE ETIK PRINCIPLES OF THE CODE OF ETHICS
Kode Etik Perseroan mengatur hal-hal sebagai berikut: The Company’s Code of Ethics regulates the following matters:
1. Hubungan Karyawan dengan Perseroan 1. Employees Relationship with the Company
2. Hubungan sesama Karyawan 2. Relationships among Employees
3. Hubungan dengan Konsumen 3. Relationship with Consumers
4. Hubungan dengan Pemasok 4. Relationship with Suppliers
5. Hubungan dengan Pemegang Saham 5. Relationship with Shareholders
6. Hubungan dengan Pemerintah 6. Relationship with the Government
7. Hubungan dengan Masyarakat 7. Relationship with the Community
PENGESAHAN DAN SOSIALISASI RATIFICATION AND SOCIALIZATION
Pedoman Perilaku Perseroan disahkan melalui Surat Keputusan The Company’s Code of Conduct was ratified through the Decree
Direksi No. 047/SK-Dir/IV/07. Selain berisikan sekumpulan of the Board of Directors No. 047/SK-Dir/IV/07. In addition to
aturan atau standar praktik etis, Pedoman Perilaku Bakrieland containing a set of regulations or standards of ethical practices, the
juga mengatur mekanisme dan pemberian sanksi atas tindakan Code of Conduct of Bakrieland also regulates the mechanism and
penyimpangan. Pedoman Perilaku terus diperbaharui secara imposition of sanctions for acts of deviation. The Code of Conduct
berkala agar senantiasa selaras dengan perkembangan is always periodically updated so it continues to be in line with legal
hukum, peraturan perundang-undangan serta praktik terbaik developments, statutory regulations, as well as the Company’s
Perseroan Pernyataan Bahwa Kode Etik Berlaku Setara Bagi best practices, and the Company’s Statement that the Code of
Anggota Direksi, Anggota Dewan Komisaris, dan Karyawan Ethics is applicable for All Members of the Board of Directors,
Standar Etika yang tercantum dalam Pedoman Perilaku wajib Members of the Board of Commissioners, and Employees. Ethical
dipatuhi dan dilaksanakan oleh seluruh insan Perseroan di Standards contained in the Code of Conduct must be adhered
semua level organisasi termasuk Dewan Komisaris, Direksi, to and implemented by all Company personnel, at all levels of
dan Organ penunjang Dewan Komisaris, serta seluruh entitas the organization, including the Board of Commissioners, the
Anak Perusahaan. Board of Directors, and the supporting Organs of the Board of
Commissioners, as well as all Subsidiary entities.
SOSIALISASI KODE ETIK SOCIALIZATION OF CODE OF ETHICS
Guna memberikan pemahaman yang kuat kepada seluruh Insan In order to provide a strong understanding to all Company
Perseroan, maka sosialisasi Pedoman Perilaku dilakukan dengan Personnel, therefore, the socialization of the Code of Conduct
mewajibkan seluruh level organisasi untuk membaca dengan is carried out with requiring all levels of the organization to
teliti dan menandatangani Surat Pernyataan Ketaatan terhadap carefully sign the Statement of Compliance Letter on the Code
Pedoman Perilaku. Inisiatif kegiatan tahunan ini menunjukkan of Conduct. This annual activity initiative shows proof of the
bukti komitmen karyawan dalam mematuhi pokok-pokok employees’ commitment to comply with the principles of the
Etika Perusahaan. Selanjutnya, dokumen tersebut diarsipkan Company Ethics. Subsequently, this document is filed together
bersamaan dengan data karyawan yang bersangkutan. with the respective employee’s data.
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
PENANGANAN PENYIMPANGAN HANDLING OF DEVIATION FROM CODE
PEDOMAN PERILAKU OF CONDUCT
Penanganan penyimpangan atas Pedoman Perilaku Handling deviations of the Code of Conduct is followed up
ditindaklanjuti melalui mekanisme Sistem Pelaporan Pelanggaran through the mechanism of the Violation Reporting System by
(SPP) dengan terlebih dahulu melakukan investigasi yang first conducting an in-depth investigation based on facts. The
mendalam dan didasari fakta-fakta. Adapun keputusan akhir final decision on such deviation findings will be taken by taking
atas temuan penyimpangan tersebut akan diputuskan dengan into account the effects of the action, the level of intention, and
mempertimbangkan akibat tindakan, tingkat kesengajaan, dan the motive of the action.
motif tindakan.
210
Page 213
Sebagaimana diatur dalam Pedoman Perilaku, segala bentuk As stipulated in the Code of Conduct, all forms of violation of
pelanggaran Kode Etik akan dikenakan sanksi yang disesuaikan the Code of Ethics will be imposed by sanctions in accordance
dengan bobot penyimpangan dan hierarki organisasi (pangkat with the weight of the deviation and organizational hierarchy
atau jabatan karyawan). Sanksi kepada karyawan dapat berupa (rank or position of the concerned employee). Sanctions
teguran lisan, surat peringatan, tidak mendapatkan kenaikan imposed on employees may be in the form of a verbal warning,
gaji, pangkat atau bonus, hingga pemutusan hubungan kerja. written warning, and no increment, rank or bonus, up to work
Dalam hal pengenaan sanksi pemutusan hubungan kerja termination. In the context of sanction imposition in the form of
kepada karyawan, maka keputusan tersebut harus mendapatkan work termination on an employee, thus, such a decision must
persetujuan Direksi yang dilanjutkan dengan pengajuan first receive approval from the Board of Directors, followed by
permohonan izin kepada Departemen Tenaga Kerja sesuai UU a request for permission to the Department of Manpower in
Ketenagakerjaan Repubik Indonesia. accordance with the Manpower Law of the Republic of Indonesia.
KEBIJAKAN BENTURAN KEPENTINGAN POLICY ON CONFLICT OF INTEREST
Perseroan memiliki Kebijakan Benturan Kepentingan yang The Company retains the Policy on Conflict of Interest ratified
disahkan melalui Surat Keputusan Direksi dan Dewan Komisaris through the Decree of the Board of Directors and the Board of
Bakrieland No 001/DIR-KOM/SK/VI/2023 Kebijakan benturan Commissioners of PT Bakrieland Development Tbk No. 001/
Bakrieland Annual Report 2024
kepentingan berfungsi sebagai panduan bagi anggota Dewan DIR-KOM/SK/VI/2023. The policy on conflict of interest functions
Komisaris dan Direksi agar dalam menjalankan tugas dan as a guideline for members of the Board of Commissioners and
kewajibannya senantiasa mendahulukan kepentingan ekonomis the Board of Directors so that when carrying out duties and
Perseroan dan tidak menyalahgunakan jabatan untuk kepentingan obligations, the Company’s economic interests must be prioritized
dan keuntungan pribadi, keluarga dan pihak-pihak lain. Selain itu, and not to misuse position for personal interests and profit as
kebijakan ini juga mengatur pemberian dan penerimaan hadiah well as that of family and other parties. In addition, the policy
dan donasi, kegiatan sampingan, dan kerahasiaan informasi. also regulates the giving and receiving of gifts and donations,
side activities, and confidentiality of information.
211
Page 214
Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Report
INISIASI ANTI-GRATIFIKASI INITIATION OF ANTI-GRATUITY
Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam membangun As a form of commitment of the Company in building a strong
budaya kepatuhan yang kuat pada semua aspek, maka compliance culture on all aspects, the Company established the
Perseroan menerbitkan Pakta Integritas yang wajib dipahami Integrity Pact, mandatory to be comprehended and signed by
dan ditandatangani oleh pihak eksternal seperti pemasok. all external parties such as suppliers. This is stipulated in the
Hal tersebut diatur dalam Kebijakan Pengadaan Barang dan/ Procurement of Goods and/or Services Policy ratified through
atau Jasa yang disahkan melalui Surat Keputusan Direksi PT Decision Letter of the Board of Directors of PT Bakrieland
Bakrieland Development Tbk No. 021/DIR-Perseroan/SK/VIII/11, Development Tbk No. 021/DIR-Perseroan/SK/VIII/11 which requires
yang mensyaratkan kelengkapan Pakta Integritas Eksternal untuk the completion of the External Integrity Pact to complement the
melengkapi dokumen kontrak/perjanjian dengan penyedia barang contract/agreement documents with providers of goods and/
dan/atau jasa or services.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI POLICY ON ANTI-CORRUPTION
KOMITMEN TERHADAP ANTI-KORUPSI COMMITMENT ON ANTI-CORRUPTION
Perseroan dengan tegas menjalankan kegiatan usaha yang bebas The Company firmly carries out business activities that are
dari praktik Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN). Perwujudan free from the practices of Corruption, Collusion and Nepotism.
inisiatif anti-korupsi berkaitan erat dengan komitmen Perseroan Demonstration of the anti-corruption initiative is closely tied to
dalam menerbitkan Pakta Integritas yang juga menerapkan prinsip the Company’s commitment in establishing the Integrity Pact
anti-gratifikasi. that also applies the anti-gratuity principle.
Perseroan berupaya menutup semua celah yang memungkinkan The Company strives to cover all loopholes that allow corrupt
terjadinya praktik KKN di tempat kerja melalui penerapan practices in the workplace through the serious implementation of
kebijakan yang telah ditetapkan secara sungguh-sungguh, established policies, one of which is through the Board Manual
salah satunya melalui Pedoman Dewan (Board Manual) yang ratified through the Decree of the Board of Directors and the
disahkan melalui Surat Keputusan Direksi dan Komisaris PT Board of Commissioners of PT Bakrieland Deelopment Tbk No.
Bakrieland Development Tbk No. 001/KOM-DIR-PERSEROAN/ 001/KOM-DIR-PERSEROAN/SK/I/2016 on the Ratification of the
SK/I/2016 tentang Pengesahan Board Manual. Pedoman tersebut Board Manual. The manual clearly stipulates that members of the
secara jelas mengatur bahwa anggota Dewan Komisaris tidak Board of Commissioners are not allowed to request or receive
diperkenankan meminta atau menerima hadiah dan sejenisnya gifts and the like from any interested parties where this may affect
dari setiap pihak yang berkepentingan di mana hal tersebut dapat his/her objectivity in representing the interests of the Company.
mempengaruhi objektivitasnya mewakili kepentingan Perseroan.
Dalam rangka meningkatkan penerapan inisiatif anti-gratifikasi, In the effort to enhance the implementation of the anti-gratuity
Perseroan menerbitkan Pakta Integritas kepada pihak eksternal initiative, the Company issued the Integrity Pact for external
seperti pemasok. Hal tersebut diatur dalam Kebijakan Pengadaan parties such as suppliers. This is stipulated in the Policy on
Barang dan/atau Jasa, yang disahkan melalui SK Direksi PT Procurement of Goods and/or Services, ratified through Decision
Bakrieland Development Tbk No. 021/DIR-Perseroan/SK/VIII/11, Letter of the Board of Directors of PT Bakrieland Development Tbk
yang mensyaratkan kelengkapan Pakta Integritas Eksternal untuk No. 021/DIR-Perseroan/SK/VIII/11 which requires the completion
melengkapi dokumen kontrak/perjanjian dengan penyedia barang of the External Integrity Pact to complement contract/agreement
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
dan/atau jasa. documents with providers of goods and/or services.
Aktivitas sosialisasi serta internalisasi kebijakan anti-korupsi Activities on socialization and internalization of anti-corruption
dilakukan dengan memasang standing banner dan juga poster policy are conducted by placing standing banners and also
majalah dinding di seluruh lokasi kantor Perseroan dan Unit posters at office locations of the Company and Business Units.
Usaha. Perseroan juga memanfaatkan media komunikasi internal The Company also takes advantage of available internal
yang ada, seperti e-mail blast dan corporate news Bakrieland communication media, such as Bakrieland email blasts and
yang terdistribusi ke seluruh karyawan. corporate news distributed to all employees.
212
Page 215
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Langkah konkret Perseroan dalam menghadirkan lingkungan The Companys concrete steps in establishing a business
bisnis yang bersih dan terbebas dari segala bentuk kecurangan environment that is clean and free from all forms of corruption/
diwujudkan melalui penerapan kebijakan dan Sistem Pelaporan fraudulence is manifested through the implementation of the
Pelanggaran (Whistleblowing System/”WBS”) yang telah dibangun Violation Reporting System («Whistleblowing System/WBS») and
sejak tahun 2009. Sosialisasi terkait WBS selama tahun 2024 policy setforth since 2009. Socialization related to the WBS
dilakukan melalui meeting bulanan semua divisi. during the year 2024 was carried out through monthly meetings
in all divisions.
Dengan adanya WBS dan tim khusus yang menangani pelaporan With the WBS and special team that handles complaint reporting,
pengaduan, Perseroan berharap seluruh karyawan dan para the Company hopes that all employees and other stakeholders
pemangku kepentingan lainnya menjadi lebih terbuka dan become more open and transparent to report all forms of violation
transparan untuk melaporkan segala bentuk tindakan pelanggaran acts or allegations on the Company’s policies and/or procedures
atau dugaan terjadinya pelanggaran terhadap kebijakan dan/atau and code of ethics and corporate cultural values, as well as other
prosedur serta kode etik dan nilai-nilai budaya Perseroan, serta violations as regulated in the WBS policy.
pelanggaran lainnya yang telah diatur dalam kebijakan WBS.
PIHAK YANG MENGELOLA WBS THE PARTY MANAGING THE WBS
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 118/SK/ Based on Decision Letter of the Board of Directors of the
Dir-BLD/VIII/09, Direksi memutuskan untuk membentuk dan Company No. 118/SK/Dir-BLD/VIII/09, the Board of Directors
menunjuk Tim Khusus Pengelola Pelaporan Pelanggaran (TKPP) decided to set up and appoint a Special Team for the Management
yang terdiri dari Internal Audit Division Head, Corporate Legal of Violation Reporting which consists of the Internal Audit Division
Division Head, dan Corporate Human Capital Division Head. Head, Corporate Legal Division Head, and the Corporate Human
Capital Division Head.
MEKANISME PENYAMPAIAN MECHANISM OF DELIVERING REPORT
PELAPORAN DAN PENANGANAN AND HANDLING OF COMPLAINT
PENGADUAN
Perseroan telah menyediakan berbagai media WBS yang The Company has provided various WBS media that may be
dapat dimanfaatkan oleh para Pelapor dalam menyampaikan utilized by the Whistleblower in submitting a complaint report
laporan pengaduannya jika diduga telah terjadi pelanggaran if there is a suspected occurence of a violation conducted by a
yang dilakukan oleh karyawan Perseroan dengan mekanisme Company employee, which is through the following mechanism:
sebagai berikut:
• E-mail: whistleblowing@bakrieland.com • E-mail: whistleblowing@bakrieland.com
• Menyampaikan surat resmi kepada: • Submit an official letter to:
Tim Khusus Pengelola Pelaporan Pelanggaran Special Team for Violation Reporting Management
PT Bakrieland Development Tbk PT Bakrieland Development Tbk
Bakrieland Annual Report 2024
Wisma Bakrie 1 Lt 6 Wisma Bakrie 1 Lt 6
Jl. HR Rasuna Said Kav B-1, Jakarta, 12920 Jl. HR Rasuna Said Kav B-1, Jakarta 12920
Dalam menyampaikan laporan pengaduan, para Pelapor In submitting a complaint report, the Whistleblower is expected to
diharapkan dapat menyertakan dokumen pendukung awal agar be able to enclose initial supporting documents for investigation
dapat diinvestigasi dan ditindaklanjuti oleh TKPP. Jika dokumen and follow-ups by the team. If reporting documents are complete,
pelaporan telah lengkap, TKPP akan melaporkan kasus terkait the team will then report the related case to the Board of Directors
kepada Direksi dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit. TKPP and the Board of Commissioners through the Audit Committee.
juga akan melakukan investigasi terhadap pihak terlapor. The team will also investigate the concerned whistleblower.
213
Page 216
Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Report
Laporan yang tidak terbukti keabsahannya akan dikembalikan A report not proven of its validity will be returned to the
kepada pelapor. Namun apabila pelaporan terbukti, maka TKPP whistleblower. However, if the report is proven, then the team
akan melaporkan hasil temuan kepada Komite Audit untuk will report the result of the findings to the Audit Committee
ditindaklanjuti kepada Dewan Komisaris dan Direksi. Sementara for follow-up to the Board of Commissioners and the Board of
itu untuk laporan pengaduan pelanggaran yang berkaitan dengan Directors. In the mean time, for reports of violation complaints
TKPP dapat disampaikan dalam bentuk surat dan ditujukan related to the team may be submitted in the form of a letter
kepada Direktur Utama, sedangkan laporan yang berkaitan and addressed to the President Director, while reports related
dengan Direktur Utama ditujukan kepada Presiden Komisaris. to the President Director may be addressed to the President
Sesuai dengan Pedoman Perilaku (Code of Conduct), Perseroan Commissioner. In accordance with the Code of Conduct, the
telah menetapkan kategori sanksi atas laporan yang terbukti Company determines the sanction category of the reports proven
kebenarannya. to be true.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR THE WHISTLEBLOWER
Perseroan menjamin bahwa setiap karyawan ataupun pihak- The Company guarantees that each employee and other parties
pihak lain yang melapor dengan itikad baik akan dilindungi who report with good intention will be protected from acts of
dari tindakan balas dendam dan laporan yang diterima akan revenge, and reports accepted will be treated in confidential.
diperlakukan secara rahasia. Karena itu, mekanisme WBS For this reason, the Company’s WBS mechanism prioritizes the
Perseroan mengutamakan anonimitas identitas Pelapor sehingga anonymity of Whistleblowers’ identities so that the Whistleblowers
para Pelapor mendapatkan jaminan keamanan. are guaranteed their safety.
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
214
Page 217
Sebagaimana diatur dalam kebijakan WBS, Perseroan As regulated in the WBS policy, the Company ensures the
menjamin kerahasiaan identitas pelapor hanya jika pelapor confidentiality of the whistleblower’s identity only if the
terbukti memberikan pelaporan yang benar dan absah. Namun whistleblower is proven to have reported the truth and valid.
sebaliknya jika Pelapor terbukti memberikan laporan palsu maka However, on the other hand, if the Whistleblower is proven to
ynag bersangkutan akan dikenakan sanksi sesuai peraturan have submitted a false report then the concerned whistleblower
perundangundangan yang berlaku, misalnya KUHP Pasal 310 will be imposed with sanctions in accordance with applicable
dan 311 atau peraturan internal Perseroan. laws and regulations, for example, KUHP Article 310 and 311 or
the Company’s internal regulations.
IMPLEMENTASI DAN HASIL IMPLEMENTATION AND RESULTS OF
PENANGANAN WBS WBS HANDLING
Selama tahun 2024, TKPP tidak menerima laporan pelanggaran Throughout the year 2024, the team did not receive any violation
terhadap Peraturan Perseroan dan telah ditindak lanjuti sesuai report on the Company’s Regulation and has followed up
Bakrieland Annual Report 2024
dengan peraturan yang berlaku. according to applicable regulations.
215
Page 218
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terintegrasi/Laporan Keberlanjutan
Integrated Corporate Social Responsibility/Sustainability Report
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
216
Page 219
07
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Terintegrasi/
Laporan
Keberlanjutan
Integrated Corporate
Social Responsibility/
Sustainability Report
Bakrieland Annual Report 2024
217
Page 220
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terintegrasi/Laporan Keberlanjutan
Integrated Corporate Social Responsibility/Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Perseroan berkomitmen untuk melanjutkan langkah The Company is committed to continuing business development
pengembangan bisnis di jalur keberlanjutan yang telah ditetapkan in its sustainability path set forth in alignment with the increasing
seiring dengan meningkatnya komitmen untuk mewujudkan commitment to manifest a better future for the property industry.
masa depan industri properti yang lebih baik. Sebagai salah satu As one of the prominent property companies in Indonesia, the
perusahaan properti unggul di Indonesia, Perseroan memandang Company views sustainability as an important aspect that must
keberlanjutan sebagai aspek penting yang harus diintegrasikan be integrated into the business strategy so as to contribute
ke dalam strategi bisnis agar dapat berkontribusi secara positif positively to the environment, society, and economy.
terhadap lingkungan, sosial, dan ekonomi.
Perseroan menjadikan keberlanjutan sebagai acuan dalam The Company places sustainability as a reference in business
berbisnis sehingga pada penerapannya tidak lagi hanya berfokus that its implementation not only focuses on merely economic
pada pencapaian kinerja ekonomi semata melainkan ikut ambil performance achievements but also on taking part in materializing
bagian dalam mewujudkan masa depan industri properti yang the future of the property industry that carries on great benefits
membawa manfaat besar bagi para pemangku kepentingan dan for the stakeholders and is environmentally friendly in accordance
ramah lingkungan sesuai dengan prinsip-prinsip Lingkungan, with the Environment, Social, and Governance (”ESG”) principles.
Sosial, dan Tata Kelola (Environmental, Social, Governance/”ESG”).
Untuk dapat mencapai target-target keberlanjutan yang sudah In order to achieve predetermined sustainability goals, the
dicanangkan, Perseroan terus berusaha meningkatkan kesadaran Company continuously strives to improve the awareness of
karyawan akan pentingnya implementasi model bisnis berbasis the employees of the importance of the ESG-based business
ESG dalam praktik investasinya. Perseroan telah merumuskan model implementation in its investment practice. The Company
strategi keberlanjutan yang sesuai dengan kebutuhan dan core has formulated the sustainability strategy in line with the needs
business perusahaan, serta melakukan evaluasi berkala atas and the core business of the Company, as well as periodically
penerapannya agar tetap relevan dengan perkembangan kondisi evaluates the implementation so that it remains relevant
eksternal dan lingkungan bisnis. with developments in the business’s external conditions and
environment.
Sosialisasi nilai-nilai keberlanjutan juga ditanamkan kepada The socialization of sustainability values is also instilled in all
seluruh pemangku kepentingan dengan melibatkan pelaku- stakeholders by involving economic actors and local workers
pelaku ekonomi dan tenaga kerja lokal di wilayah operasi untuk in the operational areas to support the sustainability of the
menopang keberlanjutan usaha Perseroan. Sementara itu dalam Company’s business. Meanwhile, in the context of sharing
rangka membagikan manfaat positif yang berkelanjutan dan sustainable and targeted positive benefits with the surrounding
tepat sasaran kepada masyarakat sekitar, Perseroan memiliki community, the Company retains a Corporate Social Responsibility
program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate (CSR) program that is implemented annually. This CSR program
Social Responsibility/”CSR”) yang dilaksanakan setiap tahun. is actualized in various activity initiatives with the orientation on
Program CSR ini direalisasikan dalam berbagai inisiatif kegiatan achieving Sustainable Development Goals (SDGs).
yang berorientasi pada pencapaian Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/”SDGs”).
Sebagai perusahaan pengembang properti yang memiliki As a property developer with high awareness of the maintenance
kesadaran tinggi untuk memelihara dan melestarikan lingkungan and preservation of the environment, the Company’s CSR
hidup, maka program CSR Perseroan di bidang lingkungan hidup program in the environmental area is consistently focused on
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
konsisten berfokus pada: the following:
1. Konsep desain, konstruksi, sampai proyek yang menghargai 1. Design concept, construction, up to the project that respects
alam; nature;
2. Pengelolaan limbah yang efektif; 2. Effective waste management;
3. Perlindungan atas keanekaragaman hayati di manapun 3. Protection of biodiversity wherever the Company operates;
Perusahaan beroperasi;
4. Peningkatan efisiensi energi pada setiap kegiatan operasional; 4. Improvement in energy efficiency in each operational activity;
dan and
5. Pemilihan vendor yang ramah lingkungan. 5. Selection of vendors that are environmentally friendly.
218
Page 221
Dengan menerapkan strategi keberlanjutan yang terukur dan By implementing a measurable and and targeted sustainability
terarah, Perseroan optimistis mampu mengembangkan bisnis strategy, the Company is optimistic aboutits capability to develop
properti yang berkelanjutan tanpa mengorbankan kepentingan its property business that is sustainable without sacrificing the
generasi mendatang. interests of future generations.
Bakrieland Annual Report 2024
219
Page 222
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terintegrasi/Laporan Keberlanjutan
Integrated Corporate Social Responsibility/Sustainability Report
Kilas Kinerja Strategi Keberlanjutan
Performance Highlights of Sustainability Strategy
Berkat konsistensi dan kesadaran penuh seluruh karyawan Due to the consistency and full awareness of all employees on
terhadap implementasi strategi keberlanjutan pada seluruh the implementation of a sustainability strategy on all business
proses bisnis, Perseroan berhasil merealisasikan target-target processes, the Company managed to actualize sustainability
keberlanjutan tahun 2024: targets during the year 2024:
656.171 kg
Rp62,1
miliar/billion 89% Limbah dikelola Perseroan melalui kerja
sama dengan berbagai vendor binaan
pemerintah daerah. Khusus untuk
Total nilai pengadaan untuk barang dan Vendor sudah terverifikasi ramah kawasan Rasuna Epicentrum dan Bogor
jasa yang dibeli dari pemasok lokal di lingkungan. Nirwana Residence, Perseroan bekerja
Jakarta, Bogor, Lampung, Sidoarjo, dan sama dengan bank sampah setempat.
Yogyakarta. Vendors were verified as environmentally
friendly. Waste is managed by the Company
Total value of procurement of goods and through joint efforts with various vendors
services purchased from local suppliers fostered by local governments. Specifically
in Jakarta, Bogor, Lampung, Sidoarjo, and for the Rasuna Epicentrum and Bogor
Yogyakarta Nirwana Residence areas, the Company
works together with local waste banks.
Fokus Praktik Keberlanjutan Tahun 2024
Focus of Sustainability Practices in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan berfokus untuk : Throughout the year 2024, the Company was focused on the
following:
1. Tetap memprioritaskan pengusaha lokal sebagai mitra 1. Continue to prioritize local entrepreneurs as the Company’s
Perseroan untuk menumbuhkan ekonomi sekitar; partners to nourish the local economy;
2. Memprioritaskan warga lokal untuk menjadi karyawan 2. Prioritize to recruiting local residents as Company employees;
Perseroan;
3. Konsisten melakukan penghijauan di dalam kawasan untuk 3. Consistently carry out reforestation within the property areas
mempertahankan ekologi; to maintain ecology;
4. Memberikan dampak lebih besar kepada masyarakat sekitar 4. Provide greater impact to the surrounding community through
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
melalui program-program CSR; CSR programs;
5. Konsisten memberikan rasa nyaman dan aman di setiap 5. Consistently provide the felling of comfort and safety at
properti Perseroan dengan penerapan Sistem Manajemen each of the Company’s properties by implementing the
K3; Occupational Health and Safety (OHS) Management System;
6. Konsisten menerapkan konsep desain, konstruksi, sampai 6. Consistently apply design concepts and construction up to
proyek yang menghargai alam pada produk properti baru. project implementation that respects nature on each new
property product.
220
Page 223
Nilai Keberlanjutan
Sustainability Values
Perseroan sudah sejak 2011 merumuskan nilai-nilai keberlanjutan The Company, since the year 2011, has formulated the
melalui Pilar Keberlanjutan yang mencakup komitmen terhadap sustainability values through the Sustainability Pillars that cover
aspek finansial, lingkungan, sosial, serta praktik terbaik dan the commitment to financial, environmental, and social aspects
kepatuhan. as well as best practices and compliance.
Financially Green Through It’s About Adopting Best
Sustainable & Through the People Practices &
Compliance
Sorotan Kinerja Manajemen Produk dan Manajemen dan Praktik Tata Kelola yang
Keuangan dan Kinerja Operasional Pengembangan Baik dalam pilar Praktik
Operasional sebagai pilar yang berdampak pada Karyawan dan Usaha Terbaik dan
Berkelanjutan Secara Lingkungan dalam pilar Masyarakat dalam pilar Kepatuhan
Ekonomi Hijau Secara Menyeluruh Tentang Manusianya
Good Governance
Financial and Operational Product Management and Employee and Community Practices in Best Business
Performance Highlights Operational Performance Management and Practices and Compliance
as the Economically that impact the Development in About Pillar
Sustainable Pillar Environment in the Green the People Pillar
Through & Through Pillar
Pilar Keberlanjutan Bakrieland
Bakrieland Sustainability Pillars Bakrieland Annual Report 2024
221
Page 224
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terintegrasi/Laporan Keberlanjutan
Integrated Corporate Social Responsibility/Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN THE PARTY RESPONSIBLE FOR THE
PRAKTIK KEBERLANJUTAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABILITY
PRACTICES
Dalam rangka mewujudkan pertumbuhan kinerja bisnis yang solid In the framework to manifest a solid and sustainable business
dan berkelanjutan, Perseroan memastikan seluruh karyawan telah performance growth, the Company ensures that all employees
menerapkan prinsip-prinsip tata kelola yang baik secara konsisten apply the principles of good governance consistently and
dan mengintegrasikan pilar keberlanjutan Perseroan pada seluruh integrate the Company’s sustainability pillars in all operational
proses operasional. Untuk memaksimalkan pencapaian target- processes. To maximize the achievement of sustainability targets,
target keberlanjutan, Perseroan telah memiliki dan menjalankan the Company has and maintains a work system that involves all
sebuah sistem kerja yang melibatkan berbagai pihak mulai dari parties, starting from the top menagement level to the executing
tingkatan manajemen puncak hingga unit kerja pelaksana di work units within the scope of the Company and Business Units.
lingkup Perseroan dan Unit Usaha.
Sistem kerja ini bertujuan untuk mengelola praktik Corporate This work unit aims to manage Corporate Sustainability practices
Sustainability secara komprehensif sehingga Perseroan dapat comprehensively so that the Company can provide positive
memberikan kontribusi positif bagi para pemangku kepentingan. contributions for the stakeholders. As regulated under Law No.
Sebagaimana diatur dalam UU no. 40 tahun 2007 tentang 40 of Year 2007 regarding Limited Liabililty Companies, the Board
Perseroan Terbatas, Direksi berperan sebagai organ utama of Directors takes the role as the Company’s main organ fully
Perseroan yang bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan responsible for the implementation of the sustainability strategy
strategi keberlanjutan yang dijalankan oleh masing-masing carried out by each line of business of the Company. Meanwhile,
lini usaha Perseroan. Sementara itu, Dewan Komisaris dibantu the Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee
oleh Komite Audit melaksanakan fungsi pengawasan secara to carry out its overall supervisory function on the Company’s
menyeluruh atas pengelolaan Perseroan yang termasuk terkait management including which relates to the Board of Directors’
komitmen Direksi terhadap Pilar Keberlanjutan. commitment to Sustainability Pillars.
Berikut ini adalah struktur tata kelola keberlanjutan Perseroan Following is the Company’s sustainability management
yang berlaku hingga akhir periode pelaporan 2024: governance structure applicable until the end of the 2024
reporting period:
Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Commissioners Audit Committe
Direksi
Board of Directors
Induk Perusahan Anak Perusahaan
Holding Subsidiaries
Financial Sustainable Direksi Anak Perusahaan
• Corporate Strategy Board of Directors of Subsidiaries
Management
• Corporate Business
Development
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
• Corporate Finance & Financial Sustainable It’s About the People
• Acounting • Business Development • Human Capital
• Project Management • CSR
• Operations • Procurement/General Affairs
Green Through & Through • Finance & Accounting • Customer Relations
• Corporate Affairs
It’s About the People
• Corporate Human Capital
• Corporate Affairs
Adopting Best Practices & Green Through & Through Adopting Best Practices &
Compilance • Business Development Compilance
• Corporate Risk Management • Project Management • Risk Management
• Corporate Internal Audit • Operations • Corporate Secertary
• Corporate Legal • Internal Audit
• Corporate Secertary • Legal
222
Page 225
Selain didukung oleh kecukupan governance structure sesuai Aside from the support of an adequate governance structure as
dengan bagan di atas, Perseroan juga memiliki serangkaian visible in the above diagram, the Company also retains a series
kebijakan, sistem, dan prosedur tertulis yang memadai untuk of written policies, systems, and procedures sufficiently set to
mendukung kelancaran proses operasional. Informasi lengkap support the smooth running of the operational processes. Complete
terkait komposisi tata kelola tertinggi dan komite-komite, serta information related to the composition of the highest governance
evaluasi kinerja organ tertinggi Perseroan telah disajikan pada and committees, as well as the performance evaluation of the
Bab Tata Kelola Perusahaan, dalam Laporan Tahunan 2024. highest organ of the Company is presented in the Chapter on
Corporate Governance in this 2024 Annual Report.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED
KEUANGAN BERKELANJUTAN TAHUN 2024 TO SUSTAINABLE FINANCE IN 2024
Selama tahun 2024, Perseroan telah mengikutsertakan 6 (enam) During the year 2024, the Company included 6 (six) employees
karyawan atau pejabat eksekutif untuk berpartisipasi mengikuti or executive officers to take part in 10 (ten) training/seminar/
10 (sepuluh) kegiatan pelatihan/seminar/workshop dengan topik workshop activities with topics related to ESG-based business
terkait pengelolaan bisnis berbasis ESG, antara lain: management, including the following:
PENILAIAN RISIKO KEBERLANJUTAN YANG ASSESSMENT OF SUSTAINABILITY RISK
TERINTEGRASI DENGAN ASPEK ESG INTEGRATED WITH ESG ASPECT
Informasi mengenai daftar profil risiko lengkap yang juga Information on the complete risk profile list that also includes
mencakup risiko kegiatan usaha dan risiko pasar, serta risiko business activity risks and market risks, as well as operational
operasional telah diungkapkan pada Bab Tata Kelola Perusahaan risks, is provided in the Chapter on Corporate Governance in
dalam Laporan Tahunan 2024. the 2024 Annual Report.
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDERS INVOLVEMENT
Setelah melalui proses diskusi internal yang mandalam antara After an internal in-depth discussion process between the
manajemen dan unit-unit kerja, Perseroan berhasil melakukan management and work units, the Company is able to identify the
identifikasi terhadap kelompok pemangku kepentingan utama yang main stakeholder group with close ties with the Company based
memiliki kaitan erat dengan Perseroan berdasarkan hubungan timbal on reciprocal relationships that influence each other and are
balik yang saling mempengaruhi serta bersifat aktif dan responsif active and responsive between these groups and the Company.
di antara kelompok-kelompok tersebut dengan Perseroan.
Berikut ini adalah daftar kelompok pemangku kepentingan yang The following is a list of the stakeholder groups based on the
berdasarkan bobot pengaruh dan intensitas pelibatannya cukup weight of the effect and intensity of the involvement that quite
signifikan memengaruhi setiap proses bisnis Perseroan: significantly affect each of the Company’s business processes.
Bakrieland Annual Report 2024
223
Page 226
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terintegrasi/Laporan Keberlanjutan
Integrated Corporate Social Responsibility/Sustainability Report
Daftar Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan
List of Stakeholder Method of Involvement
Karyawan Rapat Karyawan, Rapat Antar-Departemen, Corporate Update melalui sarana komunikasi digital
Employee Employee Meeting, Inter-Department Meeting, Corporate Update via media
Pemegang Saham Public Expose, Rapat Umum Pemegang Saham, Korespondensi E-mail
Investor Public Expose, General Meeting of Shareholders, E-mail Correspondence
Regulator Korespondensi E-mail
Regulator E-mail Correspondence
Mitra Bisnis Korespondensi E-mail
Business Partner E-mail Correspondence
Komunitas/Asosiasi Aktif dalam Asosiasi sebagai Anggota atau Pengurus
Community/Association Active in Association as Member or Administrator
Konsumen Media Sosial, Korespondensi E-mail, Aktivitas Berbasis Komunitas
Consumer Social Media, E-mail Correspondence, Community-Based Activities
Masyarakat Estate Management Complaint Center, Korespondensi E-mail
Community Estate Management Complaint Center, E-mail Correspondence
KENDALA, TANTANGAN, DAN PELUANG CONSTRAINTS, CHALLENGES, AND
KEBERLANJUTAN TAHUN 2024 OPPORTUNITIES OF SUSTAINABILITY IN
2024
Perseroan menyadari bahwa dalam proses penerapan model The Company realizes that the process of implementing an
bisnis berbasis ESG yang berlandaskan pada Pilar Keberlanjutan ESG-based business model that builds on Sustainability Pillars
dalam operasional bisnis bukanlah suatu hal yang mudah. Dalam in business operations is not a simple matter. In its course, the
perjalanannya, Perseroan kerap menemukan beberapa kendala, Company often finds constraints, challenges, and opportunities,
tantangan dan peluang, seperti mencari mitra yang sudah memiliki such as in finding partners with ESG-standard operations.
operasional dengan standar ESG.
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA ACTIVITIES IN DEVELOPING
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY CULTURE
Perseroan menjadikan budaya keberlanjutan sebagai bagian The Company places sustainability culture as part of employees’
dari etos kerja karyawan. Komitmen Perseroan terhadap work ethics. The Company’s commitment to the integration of
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
pengintegrasian aspek-aspek ESG dalam setiap aktivitas bisnis the ESG aspects in every business activity is actualized through
diwujudnyatakan melalui pelaksanaan sejumlah inisiatif kegiatan the implementation of a number of initiatives that aim to build a
yang bertujuan membangun budaya keberlanjutan di internal sustainability culture internally in the organization.
organisasi.
Untuk itu, Perseroan sudah secara bertahap melakukan For this purpose, the Company has gradually made adjustments
penyesuaian terhadap kebijakan-kebijakan internal yang ada to existing internal policies so as to start focusing on sustainable
agar mulai berfokus pada sustainable operation sebagaimana operations as directed by the regulator to the private sector.
yang diarahkan regulator kepada sektor private. Perseroan The Company continuously socializes internal policies and the
mensosialisasikan kebijakan internal dan landasan Pilar fundamentals of Sustainability Pillars to all employees.
Keberlanjutan secara kontinu kepada seluruh karyawan.
224
Page 227
Disamping itu, Perseroan juga terus membekali seluruh karyawan Furthermore, the Company also equipped all employees with
dengan berbagai jenis pelatihan ataupun seminar terkait ESG serta various trainings or seminars related to ESG as well as initiated
menginisiasi kegiatan yang mengusung konsep keberlanjutan activities that carry the sustainability concept in various fields
dalam berbagai bidang yang berdampak signifikan terhadap that significantly impact the Company. In line with the increasing
Perseroan. Sejalan dengan terus meningkatnya wawasan serta insight and knowledge of employees regarding the development
pengetahuan karyawan akan pengembangan model bisnis of ESG-based business models, the Company hopes that each
berbasis ESG, Perseroan berharap masing-masing karyawan employee has the awareness and capability to be able to identify
memiliki kesadaran dan kemampuan untuk dapat melakukan and evaluate social and environmental risks inherent in the
identifikasi dan penilaian atas risiko-risiko sosial dan lingkungan implementation of investment operational activities.
yang melekat dengan kegiatan investasi ataupun operasional
yang dijalankan.
Dari sisi tingkat korporasi (corporate-wide), Perseroan turut Corporate-wide, the Company takes part in actualizing
mengaktualisasikan nilai-nilai keberlanjutan melalui Sustainability sustainabillity values through the Sustainability Monitoring
Monitoring Sytem (SMS) yang dirancang sebagai suatu sistem System (SMS), designed as a system to monitor sustainability
untuk memantau penerapan keberlanjutan pada kegiatan implementation on operational and marketing activities in order
operasional dan pemasaran guna memastikan terlaksananya to ensure implemented sustainability.
keberlanjutan.
Sebagai pengembang properti yang bertanggung jawab dan As a property developer responsible and highly concerned with
memiliki kepedulian tinggi terhadap lingkungan, Perseroan the environment, the Company greatly comprehends that in
sangat memahami bahwa dalam setiap kegiatan operasional yang each operational activity there are environmental footprints that
dilakukan terdapat jejak lingkungan yang tidak dapat dihindari. are unavoidable. For this reason, since 2015, the Company has
Maka dari itu, sejak 2015, Perseroan telah menggalakkan program promoted an eco-footprint monitoring program in all business
pemantauan eco-footprint di seluruh unit usaha yang mencakup units covering 3 (three) areas, namely energy, water, and waste
3 (tiga) bidang, yaitu energi, air, dan pengelolaan limbah. management.
Pada tahun 2024, Perseroan juga telah melakukan pengawasan In 2024, the Company also conducted monitoring in operational
di seluruh area operasional terkait pemakaian energi, air dan areas related to energy, water and waste management. Results
pengelolaan limbah. Adapun hasil program ini kemudian dijadikan of this program are then used as materials for the management
sebagai materi oleh manajemen untuk membuat kebijakan yang to make decisions relevant and up-to-date so that the Company
relevan dan terkini sehingga Perseroan dapat melakukan langkah- can take better emission control and energy-saving steps in
langkah pengendalian emisi dan efisiensi energi yang lebih baik each of the operational activities.
dalam setiap kegiatan operasional.
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
Informasi mengenai kinerja ekonomi Perseroan telah diungkapkan Information on the Company’s economic performance is
pada Bab Analisis dan Pembahasan Manajemen dalam Laporan presented in the Chapter on the Management Analysis and
Tahunan 2024. Discussion in this 2024 Annual Report.
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENETAL PERFORMANCE
Bakrieland Annual Report 2024
Dalam mengembangkan bisnis properti, Perseroan menaruh In property business development, the Company places full
perhatian penuh terhadap isu lingkungan hidup. Hal ini attention on environmental issues. This is due to the Company’s
dikarenakan aktivitas operasional Perseroan memberikan dampak operational activities that generate an impact on the environment
terhadap lingkungan di area operasi baik secara langsung in areas of the operation, both directly and indirectly. Realizing
maupun tidak langsung. Menyadari hal ini, Perseroan senantiasa this, the Company persistently strives to optimize the management
berusaha mengoptimalkan pengelolaan kinerja lingkungan hidup of environmental performance through the implementaion of an
melalui penerapan sistem manajemen lingkungan yang efektif, effective environmental management system, and ensures the
upaya efisiensi pengelolaan dan emisi energi, serta memastikan right waste management to prevent environmental contamination.
manajemen limbah yang benar untuk mencegah terjadinya With a combination of knowledge, execution skills, and dedicated
pencemaran lingkungan. Dengan kombinasi pengetahuan, personnel, the Company can run programs related to the
225
Page 228
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terintegrasi/Laporan Keberlanjutan
Integrated Corporate Social Responsibility/Sustainability Report
keterampilan eksekusi, dan personel yang berdedikasi, Perseroan environment that focus on environmentally oriented business
dapat menjalankan program-program terkait lingkungan hidup practices. The Company is assured that the environment is one
yang difokuskan kepada praktik bisnis berwawasan lingkungan. of the main factors that plays a big role in supporting the future
Perseroan meyakini bahwa lingkungan hidup merupakan salah of business continuity.
satu faktor utama yang berperan besar dalam menunjang
keberlangsungan usaha di masa depan.
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL ASPECT
KOMITMEN TERHADAP LINGKUNGAN COMMITMENT TO THE ENVIRONMENT
HIDUP
Perseroan meyakini bahwa tanggung jawab terhadap lingkungan The Company believes that the responsibility towards the
merupakan kunci penting dalam membangun keberlanjutan environment is an important key in developing business
bisnis pada jangka panjang. Langkah konkret Perseroan sustainability in the long run. The Company’s concrete steps
dalam menggarap proyek-proyek pengembangan properti in managing property development projects with responsible
dengan caracara yang bertanggung jawab tercermin dari pilar means are reflected in the Company’s sustainability pillar on the
keberlanjutan Perseroan di bidang lingkungan, yaitu Hijau Secara environment, namely the Green Through & Through pillar that
Menyeluruh (Green Through & Through), yang mencakup: covers the following areas:
Green Architecture Green Architecture
Perseroan mengusung konsep ramah lingkungan pada setiap The Company bears the concept of eco-friendliness on each
produk properti yang diluncurkan dimana hal ini dijadikan sebagai of the property products launched, where this becomes the
pedoman bagi Perseroan dalam mengembangkan master design guideline for the Company in establishing a master design of
sebuah area atau produk. Prinsip Green Architecture, mencakup: an area and product. The Green Architecture principle covers
the following:
1. Green Area Design: Konsep pengembangan Ruang Terbuka 1. Green Area Design: The concept of developing Green Open
Hijau (RTH) yang bertujuan meningkatkan kualitas udara Space that aims at improving air quality and microclimate
dan kondisi iklim mikro serta sebagai peredam kebisingan, conditions as well as noise reduction, windbreakers and
penahan angin, dan estetika, aesthetic purposes,
2. Green Building and Construction: Komitmen Perseroan untuk 2. Green Building and Construction: The Company’s commitment
membangun bangunan yang ramah lingkungan dalam seluruh to developing buildings that are environmentally friendly
proses pembangunannya. within the overall construction process.
Green Operation Green Operation
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
Dengan semangat green operation, Perseroan memastikan With the spirit of Green Operation the Company ensures
pelaksanaan seluruh kegiatan operasionalnya senantiasa that the implementation of all operational activities is always
berwawasan lingkungan hidup. Untuk itu, Perseroan secara environmentally oriented. For this purpose, the Company
konsisten menerapkan metode 3R dalam mengelola limbah, consistently applies the 3R method in managing waste, namely
yakni Reduce (pengurangan), Reuse (penggunaan kembali), dan Reduce, Reuse, and Recycle.
Recycle (daur ulang).
226
Page 229
Green Attitude Green Attitude
Perseroan mengajak dan melibatkan seluruh karyawan, The Company invites and involves all employees, visitors,
pengunjung, penghuni, penyewa, dan masyarakat sekitar untuk residents, tenants, and the surrounding community to participate
berpartisipasi secara aktif dalam berbagai program lingkungan actively in various environmental programs initiated by the
hidup yang diinisiasi Perseroan, seperti aksi penanaman pohon, Company, such as planting trees, cleaning the surrounding
kerja bakti membersihkan lingkungan sekitar, program lingkungan environment, community service, environmental programs, and
serta program sosial rutin lainnya. other routine social programs.
Pada tahun 2024, upaya pengelolaan lingkungan hidup In the year 2024, efforts to manage the environment carried out
yang dilakukan Perseroan berfokus pada program-program by the Company focused on the existing sustainability program.
keberlanjutan yang ada.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
Pengembangan properti ataupun penggarapan proyek-proyek The Company’s property development or development of
baru di Perseroan terus diupayakan agar senantiasa mengadopsi new projects is continuously strived for so that they always
praktik ramah lingkungan dengan menjadikan kriteria hijau, adopt environmentally friendly practices by placing green
termasuk material ramah lingkungan, sebagai salah satu prasyarat criteria, including environmentally friendly materials, as one
untuk design dan pelaksanaan proyek pembangunan properti. of the prerequisites to designing and implementing property
Bakrie Tower sebagai salah satu produk perkantoran yang development projects. The Bakrie Tower, for example, is one of
telah dikembangkan Perseroan bahkan dalam proses untuk the office products developed by the Company, and it is in the
mendapatkan sertifikat bangunan ramah lingkungan dari pihak process of certification for environmentally friendly building from
ketiga yang independent Green Building Council Indonesia an independent third party, Green Building Council Indonesia
(GBCI). Sertifikat yang didapat adalah kategori Gold. (GBCI). The obtained certification is the Gold Category.
Pemanfaatan Energi secara Optimal untuk Optimal Utilization of Energy to Reduce
Mereduksi Emisi Energi Energy Emission
Dengan mempertimbangkan kondisi Perseroan yang sampai With consideration of the Company’s current condition, which
saat ini belum sepenuhnya menggunakan sumber energi to date has not fully utilized renewable energy sources, the
terbarukan, maka Perseroan telah menerapkan langkah-langkah Company has applied energy-saving steps effectively and
penghematan energi secara efektif dan efisien yang bertujuan efficiently intended to reduce Green House Effect emision as well
untuk mengurangi emisi Gas Rumah Kaca (GRK) maupun emisi as Ozone Depleting Substance (ODS) that arise from operational
zat perusak ozon (Ozone Depleting Substance/”ODS”) yang activities, including the following:
timbul dari kegiatan operasional, antara lain:
1. Mengaplikasikan kebijakan hemat energi seperti menyalakan 1. Application of energy-saving policies such as in turning
lampu atau fasilitas penerangan hanya pada saat dibutuhkan, the lights or other lighting facilities on only when required,
serta memasang poster himbauan hemat energi di area kantor and placement of energy-saving reminder posters in office
dan di wilayah operasi untuk meningkatkan kesadaran dan and operational areas to increase awareness and build
membangun kebiasaan ramah lingkungan kepada karyawan environmentally friendly habits among employees and visiting
ataupun para tamu yang berkunjung; guests;
2. Menggunakan peralatan elektronik atau peralatan listrik yang 2. Use of energy-saving electronic equipment or electric tools;
hemat energi;
3. Menerapkan kontrol cermat bagi kendaraan operasional 3. Implementation of meticulous control for operational vehicles
untuk menghemat bahan bakar; to save fuel;
Bakrieland Annual Report 2024
4. Menerapkan penggunaan gas yang efektif dan tepat guna. 4. Implementation of effective and appropriate use of gas.
Untuk memantau tingkat konsumsi energi dan keberhasilan To monitor the level of energy use and the success in energy-
inisiatif penghematan energi, Perseroan telah melakukan saving initiatives, the Company has calculated the consumption of
perhitungan konsumsi energi listrik dan energi lainnya di masing- electricity and other types of energy in each project cumulatively
masing proyek dan dihitung secara akumulasi selama 1 (satu) for the 1 (one) year. Below is data on the Company’s energy
tahun. Berikut ini adalah data konsumsi energi di Perseroan consumption for the past 3 (three) years:
selama 3 (tiga) tahun terakhir:
227
Page 230
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terintegrasi/Laporan Keberlanjutan
Integrated Corporate Social Responsibility/Sustainability Report
Total Konsumsi Faktor Konsumsi Emisi CO2 Dihasilkan
Total Consumption Karbon* CO2 Emission Generated
Sumber Energi Satuan
Carbon
Energy Source Unit
2024 2023 2022 Consumption 2024 2023 2022
Factor
Listrik
kWh 53.928.168 58,564,241 50,911,211 0.44548 24.023.920 26,089,198 22,679,926
Electricity
Bensin
Liter 7,262 23,287 22,072 2.2144 3,235 51,567 48,876
Fuel
Solar
Liter 20.671 25,910 23,761 2.6008 9.209 67,388 61,798
Diesel Fuel
Gas kWh 1.097 2.338 2.121 0.18404 202 430 390
Total Emisi Karbon Dihasilkan (Kg CO2 eq)
24.036.566 26.208.584 22.790.991
Total Carbon Emission Generated (CO2 Kg eq)
Pada tahun 2024, pemakaian sumber energi listrik tetap yang In 2024, the use of electricity as an energy source remained
terbesar dalam penggunaan energi yang disebabkan oleh high due to the increased number of visitors and guests in the
meningkatkan jumlah pengunjung dan tamu di produk-produk Company’s recurring-income products. In the meantime, in second
pendapatan berulang Perseroan. Sementara di urutan kedua, place, the use of diesel fuel reached 20,671 liters consumed
penggunaan solar mencapai 20.671 liter yang konsumsinya for operational support, while fuel consumption is used for
ditujukan untuk mendukung operasional, sedangkan pemakaian operational vehicles and sales purposes, reaching 7,262 liters
bensin untuk kendaraan operasional dan keperluan sales tercatat as of the end of 2024.
sebesar 7.262 liter di akhir 2024.
Dari total penggunaan energi selama 2024, estimasi emisi CO2 From the total use of energy during the year 2024, an estimated
yang dihasilkan oleh Perseroan adalah sebesar 24.036.566 CO2 emission generated by the Company was noted at
KgCO2eq atau mengalami penurunan sebesar 8% dari tahun 24,036,566 KgCO2eq or an decrease of 8% from the previous
sebelumnya yang menghasilkan 26.208.584 KgCO2eq. year of 26,208,584 KgCO2eq.
Efisiensi Air Water Efficiency
Penggunaan air menjadi suatu kebutuhan utama yang tidak The use of water is a primary need that is unavoidable in daily
terhindarkan dalam kegiatan operasional sehari-hari. Perseroan operational activities. The company obtains clean water from
memperoleh air bersih dari 3 (tiga) sumber utama untuk memenuhi 3 (three) main sources to fulfill the needs of business units’
kebutuhan operasional unit usaha, warga sekitar, pengunjung, operations, local community residents, visitors, and tenants,
hingga penyewa, antara lain Air Kelolaan Pihak Ketiga yang among which are from the Third Party Managed Water supplied
dipasok oleh Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM), Air Olahan by the Local Water Company, the Wasterwater Treatment Plant
Wastewater Treatment Plant (WWTP) dan Sewage Treatment (WWTP) and the Sewage Treatment Plant (STP), as well as water
Plant (STP), serta air dari fasilitas penampungan air hujan. from the rainwater harvesting reservoir.
Dalam keseharian operasionalnya, Perseroan berkomitmen untuk In daily operations, the Company is committed to consistently
konsisten menerapkan berbagai inisiatif penggunaan air yang checking periodically the conditions of the faucets, showers,
efektif, seperti melakukan pengecekan secara berkala terhadap toilets, and water meters so that if any damage or leaks are found
kondisi keran, shower, toilet, dan meteran air sehingga apabila in the pipes, they would be repaired immediately.
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
ditemukan adanya kerusakan atau kebocoran pada pipa dapat
segera diperbaiki.
Selama 3 (tiga) tahun, tren konsumsi air tetap mengalami For 3 (three) years, the trend in water consumption remained on
peningkatan akibat dari meningkatnya jumlah pengunjung dan the increase due to the increase in the number of visitors and
tamu di produk-produk recurring income Perseroan. guests in the Company’s recurring income products.
228
Page 231
Volume Konsumsi Air (Liter)
Volume of Water Consumption (Liter)
Persentase Persentase
Sumber Air Kenaikan/ Kenaikan/
Water Source Penurunan Penurunan
2024 2023 2022
Percentage of Percentage
Increase/ of Increase/
Decrease Decrease
Air Kelolaan Pihak Ketiga
325.759.688 4% 311.841.400 34% 232.947.300
Third Party Managed Water
Air Olahan WWTP dan STP
0 (100%) 15.374.400 305% 3.789.000
WWTP and STP Water Treatment
Air dari Fasilitas Penampungan Air
Water from Water Reservoir 13.500.000 (84%) 82.856.200 20% 69.006.200
Facilities
Jumlah
339.259.688 (17%) 410.072.000 34% 305.752.120
Total
Selain menanamkan budaya bijak menggunakan air bersih Aside from instilling a culture of wise use of clean water among
kepada karyawan, Perseroan juga menerapkan sistem employees, the Company also implements a sustainable water
pengelolaan air yang berkelanjutan melalui implementasi sistem management system through the implementation of the STP
STP. Dengan sistem ini, Perseroan memastikan bahwa limbah cair system. With this system, the Company ensures that liquid waste
yang dihasilkan dari aktivitas operasional telah melalui proses generated from operational activities have passed through the
pengolahan dan penyaringan yang ketat sehingga memenuhi strict treatment and screening processes that meet the water
standar kualitas air yang ditetapkan dalam Peraturan Menteri quality standards set by the Minister of the Environment and
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (Permen LHK) No. 68 tahun Forestry Regulation No. 68 of year 2016. Thus, liquid waste
2016. Dengan begitu, limbah cair yang disalurkan ke saluran transported through city water sewage is assured not to pollute
pembuangan air kota dipastikan tidak mencemari lingkungan the surrounding environment and is safe for public health.
sekitar dan aman bagi kesehatan masyarakat.
Perseroan juga melakukan monitoring ketat atas penggunaan The Company also tightly monitors the use of water and
air dan memaksimalkan inisiatif daur ulang air guna memenuhi maximizes the application of water recycle initiative in order to
kebutuhan air bersih untuk kegiatan operasional dan melakukan meet the needs for clean water for operational activities, and
program konservasi air. Program ini bertujuan agar Perseroan carries out water conservation program. This program aims for the
mengonsumsi air secara bertanggung jawab. Penerapan program company to consume water responsibly. Implementation of this
ini diwujudkan dalam 3 (tiga) bentuk kegiatan, yaitu pengolahan program comes in 3 (three) forms of activities, namely domestic
air limbah domestik dengan sistem biofilter anaerob-aerob waste water treatment by use of the anaerob-aerob biofilter
(gray wastewater treatment), pengolahan limbah hitam (black (gray wastewater treatment), black wastewater treatment by use
wastewater treatment) dengan menggunakan septic tank biologi, of the biological septic tank, as well as water conservation by
serta konservasi air dengan membuat lubang biopori, kolam making biopore holes, infiltration pond, and canal revitalization
resapan, dan revitalisasi kanal seperti yang sudah dilakukan di such as the one used in Rasuna Epicentrum for Cideng River.
kawasan Rasuna Epicentrum untuk sungai Cideng.
Pelestarian Keanekaragaman Hayati Biodiversity Preservation
Langkah konservasi alam dan pemeliharaan keanekaragaman Nature conservation and biodiversity maintenance measures are
Bakrieland Annual Report 2024
hayati menjadi bagian penting dari komitmen Perseroan important parts of the Company’s commitment to maintaining
untuk menjaga ekosistem lingkungan hidup di setiap area the environmental ecosystem in every operational area so
operasional agar tetap terjaga dengan baik. Perseroan menilai that it remains well maintained. The Company views that
keanekaragaman hayati yang terpelihara dengan baik merupakan properly maintained biodiversity is a priceless legacy for future
warisan yang tidak ternilai bagi generasi mendatang. Upaya generations. Environmental conservation efforts are also believed
pelestarian lingkungan hidup juga diyakini menambah nilai bisnis to contribute business values through their integration into the
dengan mengintegrasikannya ke dalam cara Perseroan berbisnis. way the Company conducts business.
229
Page 232
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terintegrasi/Laporan Keberlanjutan
Integrated Corporate Social Responsibility/Sustainability Report
Flora Flora
Perseroan berkomitmen untuk menjaga lingkungan operasional The Company is committed to maintaining the environment of
Unit Usaha tetap hijau dan asri. Business Units’ operations as continuously green and beautiful.
Di Kalianda Nirwana Resort, Perseroan menjaga konservasi In Kalianda Nirwana Resort, the Company maintains the mangrove
pohon bakau (mangrove) di lahan seluas 35 Ha agar tetap conservation spread to a 35 Ha area so that it can consistently
konsisten berkontribusi menghasilkan oksigen dan menyerap generate oxygen and absorb pollutants. The Company is also
polutan. Perseroan juga konsisten melakukan penanaman pohon, consistent in planting trees, specifically the Saman (Trembesi)
khususnya pohon Trembesi, yang tidak hanya menjadi peneduh, trees, which not only serve as shades but also absorb good
tetapi juga penyerap karbon yang baik. Hingga akhir tahun 2024, carbon. By the end of 2024, the Company has planted 3,155 trees.
Perseroan telah menanam 3.155 pohon.
Perseroan memiliki tempat pembibitan (nursery) yang digunakan The Company has nurseries used to care for plants, increase
untuk melakukan perawatan tanaman, memperbanyak jenis serta the types and varieties of plants needed for replanting dead
varietas tanaman yang dibutuhkan untuk penyulaman tanaman plants, and prepare plants for parks, mini gardens, and vegetation
mati, hingga penyiapan tanaman untuk taman, mini garden, dan maintenance programs in Green Open Spaces of each of the
program maintenance vegetasi di Ruang Terbuka Hijau (RTH) Company’s property projects.
pada setiap proyek properti Perseroan.
Pada tahun 2024, Perseroan telah merealisasikan Rp 235.550.000 In 2024, the Company actualized the use of Rp 235.550.000
untuk mengelola seluruh tempat pembibitan. to manage all nurseries.
Fauna Fauna
Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam upaya konservasi As the Company’s form of commitment in its effort to conserve
keanekaragaman hayati terkait fauna, Perseroan memelihara biodiversity related to fauna, the Company maintains a number
sejumlah satwa di sekitar area properti seperti spesies ikan, of animal species around the property areas, such as the deer. All
burung, dan mamalia seperti rusa. Semua kegiatan pemeliharaan fauna conservations are carried out in accordance with applicable
fauna tersebut dilakukan sesuai peraturan yang berlaku. regulations.
Di tahun 2024, Rivera Outbound & Edutainment (Rivera Bogor) In the year 2024, the Rivera Outbound & Edutainment (Rivera
yang merupakan taman rekreasi terbaru Perseroan terus Bogor), the Company’s latest recreational park, continues to
menambah aktivitasnya terkait dengan ecoeducation atau reinforce activities related to ecoeducation or the needs of today’s
kebutuhan keluarga yang dewasa ini menjadikan edukasi families to make environmental education a part of teaching
lingkungan sebagai bagian dari pengajaran terhadap anak. children.
Rivera Bogor telah melengkapi aktivitas ecoeducation dengan Rivera Bogor has completed ecoeducation activities with
penangkaran rusa timor, kolam ikan endemik Indonesia dan Timorese deer breeding, Indonesian and international endemic
mancanegara, dan taman kelincinya. Ke depan, Rivera Bogor fish ponds, and its rabbit park. Going forward, Rivera Bogor will
akan melengkapi koleksi lainnya untuk jenis binatang burung complete other collections of the various types of birds and
dan binatang melata. reptiles.
Pengelolaan Limbah Waste Management
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
Sebagai Perseroan yang bergerak di bidang properti, Perseroan As a property company, the Company generates 2 (two) types
menghasilkan 2 (dua) jenis limbah dari kegiatan operasional of waste from its daily operations, namely solid waste and liquid
sehari-hari, yaitu limbah padat dan limbah cair. Dalam mengelola waste. In managing solid waste, the Company made appropriate
limbah padat, Perseroan telah melakukan upaya penanganan handling efforts according to the types and characteristics of each
yang tepat sesuai dengan jenis dan karakteristik dari masing- waste. The Company also manages liquid waste by optimizing
masing limbah. Perseroan juga mengelola limbah cair dengan the use of STP system.
mengoptimalkan pemanfaatan sistem STP.
Agar penerapan manajemen limbah dapat berjalan optimal, For the waste management implementation to be optimally
Perseroan melakukan sosialisasi dan membangun kebiasaan applied, the Company carries out socialization and encourages
para penghuni properti agar mereka turut mengelola sampah the habits among property residents so that they also manage
230
Page 233
secara bijak dengan menerapkan metode 3R. Disamping itu, waste wisely by implementing the 3R method. In addition, the
Perseroan juga bermitra dengan institusi yang secara konsisten Company also partnered with an institution that consistently
menerapkan kebijakan 3R. applies the 3R policy.
Sejalan dengan inisiatif pengelolaan sampah dengan metode In line with the waste management initiative using the 3R method,
3R, Perseroan memilah sampah-sampahnya menjadi 4 (empat) the Company sorts the waste into 4 (four) categories, namely
kategori, yaitu sampah umum (general waste), sampah kertas general waste, paper waste, plastic waste, and metal waste.
(paper waste), sampah plastik (plastic waste), dan sampah logam Results of processing all the waste are expected to provide
(metal waste). Hasil dari pengolahan seluruh sampah tersebut economic benefits for the Company and also the surrounding
diharapkan dapat memberikan manfaat ekonomi bagi Perseroan community, such as compost fertilizer and recycled plastic and
dan juga masyarakat sekitar, seperti pupuk kompos maupun metal waste.
sampah plastik dan logam yang didaur ulang.
Aktivitas pemilahan sampah dilakukan Perseroan dengan The Company conducts waste sorting activities by collaborating
menggandeng rekanan yang sudah biasa bekerja sama, antara with partners who are used to working together, including the
lain Karang Taruna Mulyaharja di kawasan Bogor Nirwana Karang Taruna Mulyaharja in the Bogor Nirwana Residence area
Residence dan Provices Indonesia yang mengelola mal di and Provices Indonesia, which manages the mall in Rasuna
kawasan Rasuna Epicentrum bekerja sama dengan Bank Sampah Epicentrum in cooperation with the Waste Bank situated around
yang berada di sekitar kawasan. the area.
Setelah menerapkan berbagai inisiatif pengelolaan limbah secara Following the consistent implementation of various waste
konsisten pada seluruh proses operasional, Perseroan berhasil management initiatives on all operational processes, the
mencatatkan pengurangan timbulan limbah padat ditahun 2024 Company managed to record a decline in solid waste dump in
dengan dokumentasi sebagai berikut: 2024, as documented in the table below;
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Total Limbah Padat yang Dihasilkan Kg 656.171 655.178 661.815
Total Solid Waste Generated
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat timbulan limbah padat In the year 2024, the Company recorded 656.171 kg of solid
sebanyak 656.171 kg, relatif tidak berbeda jauh dari tahun waste dump, relatively not far different from the previous year
sebelumnya sebesar 655.178 kg. with 655.178 kg.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menghasilkan limbah Throughout 2024, the Company did not generate hazardous
berbahaya dan tidak terdapat tumpahan yang terjadi di area waste, and there were no spills in the Company’s project areas
proyek Perseroan akibat kegiatan operasional Perseroan. due to the Company’s operational activities.
Perseroan juga mempersiapkan rencana untuk melakukan The Company also prepared plans to perform revitalization of
revitalisasi peralatan pengolahan sampah organic menjadi pupuk organic waste processing equipment into fertilizer at the Taruna
di Taruna Kompos Bogor untuk dapat menambah pendapatan 13 Kompos Bogor in order to increase the income of 13 local people
orang sekitar yang bekerja di Taruna Kompos. Pelaksanaannya who work at Taruna Kompos. Implementation of this plan will
akan dilakukan pada tahun 2025. be carried out in 2025.
Bakrieland Annual Report 2024
Kriteria Lingkungan dalan Kebijakan Seleksi Environmental Criteria in the Policy on the
dan Evaluasi Pemasok Selection and Evaluation of Suppliers
Perseroan dan seluruh unit usaha memiliki paramater penilaian The Company and all business units have environmental criteria
kriteria lingkungan dalam proses seleksi dan pemilihan pemasok. evaluation parameters in the process of selecting and appointing
Dalam menentukan pemasok, Perseroan menilai implementasi suppliers. In determining the suppliers, the Company assesses
sistem manajemen lingkungan yang dijalankan pemasok, baik the implementation of the environmental management system
yang mengacu pada standar nasional ataupun internasional. carried out by suppliers, both of which refer to national and
Selain itu, setiap pemasok yang bekerja atas nama ataupun di international standards. In addition, each supplier that works
231
Page 234
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terintegrasi/Laporan Keberlanjutan
Integrated Corporate Social Responsibility/Sustainability Report
area operasional Perseroan wajib mengikuti standar operasional on behalf of any party or the Company’s operational area is
prosedur terkait pengelolaan lingkungan hidup mencakup obligated to follow the standard operating procedures related
monitoring kinerja lingkungan seperti energi, air, dan pengelolaan to environmental management which include monitoring
limbah yang berlaku di setiap unit usaha Perseroan. environmental performance such as energy, water, and waste
management applicable in each of the Company’s business unit.
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan memiliki sebanyak Until the end of the year 2024, the Company retained
471 pemasok, dengan lebih dari 89% adalah pemasok yang 471 suppliers, with more than 89% being suppliers who have
sudah menerapkan standar manajemen lingkungan nasional implemented national or international environmental management
ataupun internasional. standards.
Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan Mechanism for Complaints on Environmental
Issues
Masyarakat dapat menyampaikan keluhan atau pengaduan terkait The public may submit complaints or reports related to
permasalahan lingkungan hidup yang terjadi di area properti environmental issues that occur within the Company’s property
Perseroan melalui kantor Estate Management yang terdapat areas through the Estate Management office available in each
pada setiap kawasan. area.
Pada tahun 2024, tidak ada pengaduan resmi terkait aktivitas In 2024, there were no official complaints related to business
bisnis ataupun denda yang harus dikeluarkan Perseroan terhadap activities or penalties that must be accounted for by the Company
kerusakan lingkungan. on environmental damage.
Biaya Lingkungan Hidup Tahun 2024 Environmental Expenses in 2024
Dalam menerapkan pilar Hijau Secara Menyeluruh (Green In implementing the Green Through & Through pillar, the
Through & Through), Perseroan memerlukan sejumlah biaya Company required funds for the management of energy, water,
untuk manajemen energi, air, pengelolaan limbah, perawatan waste management, and maintenance of water sources such as
sumber air seperti penampungan air hujan, STP dan WWTP, rainwater ponds, STP, and WWTP, as well as for the reforestation
serta biaya penghijauan. costs.
2024 (Rp) 2023 (Rp) 2022 (Rp)
41.959.075.158 48,053,732,590 37,611,474,420
ASPEK KETENAGAKERJAAN MANPOWER ASPECT BUILDING
MEMBANGUN SDM UNGGUL DAN EXCELLENT HUMAN RESOURCES AND
MENCIPTAKAN TEMPAT KERJA YANG CREATING INCLUSIVE, SAFE, AND
INKLUSIF, AMAN, DAN NYAMAN PLEASANT WORK PLACE
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
Kesetaraan Kesempatan Kerja Equality in Employment Opportunity
Perseroan senantiasa berusaha menciptakan tempat kerja yang The Company always strives to create an inclusive working
inklusif dan menghargai keberagaman, bebas diskriminasi, saling environment and which respects diversity, is free of discrimination,
menghormati, dan menjunjung tinggi Hak Asasi Manusia (HAM). and has mutual respect and high Human Rights. The Company’s
Komitmen Perseroan terhadap keberagaman sudah diterapkan commitment to diversity is already applied as of the initial stage in
sejak tahap rekrutmen dengan memberikan kesetaraan recruitment by giving equality in job opportunity to all prospective
232
Page 235
kesempatan bekerja kepada semua calon karyawan tanpa employees without prejudice to ethnicity, religion, or gender
memperhatikan perbedaan suku, agama, maupun gender dari from each of the employee candidates.
kandidat masing-masing karyawan tersebut.
Perseroan memastikan proses seleksi karyawan diselenggarakan The Company ensures that the employee selection process
secara transparan dengan berlandaskan pada prinsip is carried out transparently on the principle of professionalism
profesionalisme sehingga keputusan akhir untuk menerima atau that final decisions to accept or reject candidates are always
menolak calon karyawan selalu didasarkan pada hasil penilaian based on objective assessment on fulfilling the qualifications
yang objektif atas pemenuhan kualifikasi yang dibutuhkan required by the Company.
Perseroan.
Prinsip kesetaraan juga berlaku dalam hal manajemen SDM. The principle of equality is also applicable in the context of HR
Perseroan memastikan bahwa setiap karyawan memiliki management. The Company ensures that each employee has
kesempatan sama untuk dapat mengembangkan kariernya di the same opportunity for career development in the Company as
Perseroan serta memiliki peluang yang setara untuk mendapatkan well as an equal chance to receive training in accordance with
pelatihan sesuai dengan kebutuhan masing-masing, tanpa the needs of each individual, without prejudice to the race, age,
membedakan ras, usia, jenis kelamin, agama, atau suku gender, religion, or ethnicity. The Company believes that diversity
bangsa. Perseroan meyakini keberagaman yang tercipta di created internally in the organization is a valuable strength to
internal organisasi merupakan kekuatan yang berharga untuk developing the Company and all Business Units to grow even
membangun Perseroan dan seluruh Unit Usaha agar dapat stronger in times ahead.
tumbuh lebih kuat di waktu mendatang.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Sejak pertama kali didirikan sampai saat ini, Perseroan tidak Since it was first established until now, the Company has never
pernah mempekerjakan karyawan dibawah umur dan tidak employed underage workers nor forced labor practices. In
pernah menerapkan praktik tenaga kerja paksa. Sehubungan connection with this issue, the company retains the policy to
dengan hal ini, Perseroan memiliki kebijakan untuk merekrut recruit employees with a minimum age of 18 (eighteen) years as
karyawan dengan batas usia minimal 18 (delapan belas) tahun regulated in applicable labor laws in Indonesia. The Company
sebagaimana diatur dalam undang-undang ketenagakerjaan also clearly regulates the employees’ working hours as contained
yang berlaku di Indonesia. Perseroan juga telah mengatur in the Company Regulations of PT Bakrieland Development Tbk,
secara jelas waktu bekerja karyawan yang dituangkan dalam and which has been socialized to all employees. To prevent
Peraturan Perusahaan PT Bakrieland Development Tbk, serta the delivery of misleading information, the Company requires
sudah disosialisasikan kepada semua karyawan. Untuk mencegah employees to thoroughly read and sign the said Company
terjadinya misleading dalam penyampaian informasi, Perseroan Regulations as a sign their agreement to the implementation
mewajibkan karyawan untuk membaca dengan seksama dan of rights and obligations.
menandatangani Peraturan Perusahaan tersebut sebagai tanda
persetujuan atas pelaksanaan hak dan kewajiban bersama.
Remunerasi yang Adil dan Kompetitif: Fair and Competitive Remuneration:
Kepatuhan terhadap Upah Minimum Compliance with Regional Minimum Wage
Regional (UMR)
Perseroan memastikan pemberian skema remunerasi yang adil The Company ensures of providing a fair and competitive
dan kompetitif kepada seluruh karyawan sesuai dengan peraturan remuneration scheme to all employees in accordance with
Bakrieland Annual Report 2024
dan perundang-undangan yang berlaku. Sebagai bentuk apresiasi applicable laws and regulations. As a form of appreciation for
atas dedikasi dan kerja keras yang telah dikontribusikan oleh the dedication and hard work contributed by each employee,
masing-masing karyawan, Perseroan menetapkan skema the Company determines the remuneration scheme that consists
remunerasi yang terdiri dari gaji pokok, bonus tahunan, cuti, of basic salary, annual bonus, leave, meal, religious holiday
uang makan, tunjangan hari raya (THR) keagamaan, pengobatan, allowance, medical, accommodation, housing, overtime, pension
akomodasi, perumahan, lembur, jaminan hari tua, dan lainnya. plan, and others.
Selain memberikan remunerasi, Perseroan juga menyediakan Aside from remuneration, the Company also provides non-
fasilitas dan manfaat non-tunai bagi karyawan yang jenis dan cash facilities and benefits for employees, of which the types
besarannya disesuaikan dengan jenjang jabatan karyawan serta and amounts depend on the employee’s job level as well as
233
Page 236
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terintegrasi/Laporan Keberlanjutan
Integrated Corporate Social Responsibility/Sustainability Report
mempertimbangkan kompetensi dan kinerja setiap karyawan. consideration of the competency and performance of each
Sesuai dengan komitmen terhadap keberagaman, Perseroan employee. In line with the commitment to diversity, the Company
tidak membedakan upah atau gaji pokok yang diterima oleh does not differentiate the received wages or basic salaries
karyawan laki-laki dan perempuan untuk memastikan keadilan between male and female employees to ensure gender equality.
gender dalam pengupahan. Kebijakan ini diterapkan sebagai This policy is applied as a form of implementing the principle of
bentuk implementasi dari prinsip kesetaraan yang dijunjung equality held high by the Company.
tinggi oleh Perseroan.
Sementara itu untuk memastikan remunerasi yang ditawarkan Meanwhile, to ensure remuneration offered to employees remains
kepada karyawan tetap kompetitif dibandingkan dengan peers, competitive compared to other peers, the Company hold annual
Perseroan mengadakan program external salary survey setiap external salary survey conducted by an independent survey
tahun yang dilakukan oleh badan survei independen untuk agency to be informed if the remuneration level provided by the
mengetahui apakah tingkat remunerasi yang diberikan telah Company is in accordance with the property industry standards.
sesuai dengan standar industri properti.
Jaminan Manfaat Kesehatan dan Guaranteed Health and Safety Benefits
Keselamatan Bagi Karyawan for Employees
Dalam rangka meningkatkan iklim kerja yang produktif maka In the effort to improve a working climate that is productive, thus,
selain menawarkan skema remunerasi yang adil dan menarik, aside from offering a fair and attractive remuneration package,
Perseroan juga berusaha meningkatkan kualitas kesejahteraan the Company also strives to improve the quality of the employees
hidup karyawannya dengan memberikan jaminan kesehatan welfare by providing health and safety insurance through the
dan keselamatan melalui program yang dikelola oleh Badan program managed by the Social Security Administration Agency,
Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS), yaitu BPJS Ketenagakerjaan namely the Manpower BPJS that covers Work Accident Insurance,
mencakup Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK), Jaminan Kematian Death Insurance and Pension Plan, and also BPJS Health which
(JKM), dan Jaminan Hari Tua (JHT), BPJS Kesehatan mencakup covers Outpatient and Inpatient Care, as well as Pension Savings
Rawat Jalan dan Rawat Inap, serta Asuransi Tabungan Pensiun Insurance for permanent employees.
bagi karyawan tetap.
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Employee Training and Development
Keberhasilan Perseroan dalam menjalankan kegiatan operasional The Company’s success in optimally conducting operational
yang optimal tidak lepas dari peran dan dukungan karyawan yang activities is closely related to the role and support of the
telah menunjukkan kemampuan dalam beradaptasi terhadap employees who have shown their ability to adapt to all forms
segala bentuk tantangan bisnis serta telah menjalankan tugas of business challenges as well as to carry out all duties and
dan tanggung jawabnya dengan baik. Untuk menjaga kualitas responsibilities appropriately. To maintain the quality and
dan kompetensi dari masing-masing karyawan, Perseroan telah competency of each employee, the Company sets up continuous
merancang program pendidikan dan pengembangan kompetensi educational and competency development programs held by
yang berkelanjutan yang diselenggarakan secara inhouse. in-house.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Proper and Safe Working Environment
Perseroan mendukung penuh upaya pembentukan The Company fully supports efforts to create a proper and safe
lingkungan kerja yang layak dan aman bagi karyawan dengan working environment for employees by prioritizing the aspect of
memprioritaskan aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety (OHS) in carrying out operational
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
(K3) dalam pelaksanaan aktivitas operasional. Komitmen activities. The Company’s commitment on this matter is indicated
Perseroan akan hal ini ditunjukkan melalui penerapan kebijakan through the implementation of the set policies and procedures
dan prosedur K3 yang disusun dengan mengacu pada UU concerning OHS, which refers to Law No. 1 of the year 1970 and
No. 1 tahun 1970 tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan Minister of Manpower Regulation No. 5 of the year 1996 regarding
Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 5 tahun 1996 tentang Sistem the Occupational Health and Safety Management System. The
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Kebijakan umum OHS general policy in the Company serves as a general guideline
K3 di Perseroan menjadi panduan umum bagi seluruh Anak for all Subsidiaries and business units in planning, implementing,
Perusahaan dan unit bisnis dalam merencanakan, menerapkan, and supervising the OHS program and performance.
serta melakukan pengawasan program serta kinerja K3.
234
Page 237
Untuk menekan angka kecelakaan kerja, Perseroan berkomitmen To press down the number of work accidents, the Company
untuk menerapkan praktik K3 seoptimal mungkin serta secara is committed to implementing OHS practices as optimally as
konsisten mensosialisasikan budaya K3 kepada seluruh karyawan possible as well as consistently socializing the culture of OHS
dan juga setiap orang yang bekerja di wilayah operasional. to all employees and also to each individual that works in the
Inisiatif ini dilakukan untuk memastikan bahwa seluruh kegiatan operational areas. Such an initiative is carried out to ensure that
operasional, prosedur, dan sistem kerja yang diterapkan all operational activities, procedures, and work systems applied
Perseroan telah sesuai dengan standar K3 dan dijalankan secara by the Company are in accordance with OHS standards and
sungguh-sungguh oleh setiap individu. sincerely implemented by each individual.
Selain itu, Perseroan juga menyediakan berbagai fasilitas, Furthermore, the Company also provides various facilities, work
peralatan, dan perlengkapan kerja yang memenuhi standar K3 equipment, and supplies that meet the OHS standards in all areas
di semua area operasi. Melalui implementasi K3 yang optimal, of operation. Through the optimal implementation of OHS, the
Perseroan dan seluruh Unit Usaha terbukti dapat memberikan Company and all Business Units have proven to show maximum
kinerja yang maksimal. performance.
Setiap tahun, Perseroan telah melaksanakan berbagai program Each year, the Company implements various programs
dan inisiatif terkait K3 dan Ketengakerjaan sebagai wujud and initiatives related to OHS and Employment as a form of
implementasi dari pilar keberlanjutan “It’s about People”, di implementation of the sustainability pillar ”It’s About the People”,
antaranya: among others, as follows:
Komite & Forum K3 OHS Committee & Forum
Perseroan memiliki Komite Khusus di setiap Unit Usaha yang The Company retains a Special Committee in each Business Unit
bertanggung jawab untuk memastikan terlaksananya praktik K3 responsible for ensuring the implementation of comprehensive
secara komprehensif di masing-masing Unit Usaha. Beberapa OHS practices in each Business Unit. Several subsidiaries of
anak Perseroan juga memiliki Komite Khusus bernama Panitia the Company also have Special Committees referred to as the
Persiapan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (P2K3) dan Occupational Health and Safety Preparation Committee (OHSPC)
Emergency Response Team (ERT). Komite-komite tersebut and the Emergency Response Team (ERT). These committees
melibatkan Direksi terutama untuk menjalankan fungsi kesehatan, involve the Board of Directors, especially to carry out the functions
keselamatan dan lingkungan hidup. Pembentukan komite-komite of health, safety and environment. The formation of these special
khusus ini dimaksudkan untuk meminimalisir risiko kerja yang committees is intended to minimize working risks that arise in
muncul di wilayah operasional. Untuk mencapai target kinerja operational areas. To optimally reach OHS performance targets,
K3 yang optimal, Perseroan juga senantiasa menjadikan topik the Company also constantly places OHS issues as one of the
K3 sebagai salah satu agenda pembahasan rutin di berbagai agenda items for routine discussion in various internal and
forum pertemuan internal dan eksternal. external meetings.
Fokus Program K3, Implementasi, dan Pencapaian Focus on OHS Program, Program Implementation
Program di Berbagai Unit Usaha and Achievement in Various Business Units
Perseroan telah melakukan identifikasi dan klasifikasi atas 11 The Company has identified and classified 11 types of work with
tipe pekerjaan yang memiliki potensi risiko fatal, serta meninjau fatal risk potential, as well as reviewed the standards, work
ulang standar, petunjuk pelaksanaan kerja, kriteria audit dan implementation instructions, audit criteria, and work training to
pelatihan kerja untuk mempertahankan kinerja operasi yang optimally maintain operational performance and zero accidents.
optimal dan nihil kecelakaan (zero accident). Program K3 The Company’s OHS program is focused on 4 (four) areas, namely
Perseroan difokuskan pada 4 (empat) area, yaitu proses, material, process, material, human resources and equipment. Business
Bakrieland Annual Report 2024
tenaga kerja, dan alat. Unit-Unit Usaha juga secara konsisten Units also consistently implement a number of OHS programs,
melaksanakan sejumlah program K3 seperti simulasi evakuasi such as fire and earthquake evacuation simulations, Light Fire
kebakaran dan gempa bumi, inspeksi rutin Alat Pemadam Api Extinguisher routine inspection, and safety management for the
Ringan (APAR), pengelolaan keselamatan untuk penggunaan use of property facilities and equipment.
fasilitas dan peralatan properti.
235
Page 238
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terintegrasi/Laporan Keberlanjutan
Integrated Corporate Social Responsibility/Sustainability Report
Menjamin Ketersediaan Alat Pelindung Diri (APD) Assurance on the Availability of Personal
Protective Equipment (PPE)
Upaya Perseroan dalam memastikan hadirnya lingkungan kerja The Company’s efforts to ensure a safe working environment for
yang aman bagi karyawan diwujudkan melalui penyediaan employees are manifested through the availability of Personal
Alat Pelindung Diri (APD) di masing-masing Unit Usaha. Protective Equipment (PPE) at each Business Unit. The Company
Perseroan memastikan kecukupan jenis dan jumlah APD, serta ensures the adequacy of the types and number of PPE, as well
mewajibkan seluruh karyawan yang bekerja di area operasi agar as requiring employees who work in operational areas to always
selalu mengenakan APD sesuai dengan standar nasional dan wear PPE in accordance with applicable national and international
internasional yang berlaku. Perseroan menjamin hak seorang standards. The Company guarantees the rights of an employee
karyawan untuk menolak mengerjakan suatu pekerjaan jika to refuse to carry out a task if it does not meet the Company’s
tidak memenuhi persyaratan kesehatan dan keselamatan kerja occupational health and safety requirements, including if the
Perseroantermasuk jika kelengkapan APD yang diprasyaratkan required PPE is not available.
tidak tersedia.
Program dan Kegiatan K3 Tahun 2024 OHS Program and Activities in 2024
Sepanjang tahun 2024, masing-masing Unit Usaha Perseroan Throughout the year 2024, each of the Company’s Business Unit
telah menunjukkan komitmen penuhnya dalam menerapkan pilar has shown full commitment to implementing the sustainability
keberlanjutan di bidang K3 yang tercermin dari pelaksanaan pillar on OHS as reflected in the implementation of various OHS
berbagai kegiatan K3. activities.
Kinerja K3 Tahun 2024 OHS Performance in 2024
Perseroan mewajibkan semua karyawan untuk melaporkan The Company requires all employees to report every work
setiap kecelakaan kerja yang terjadi di wilayah operasional accident that occurs in the operation areas to their respective
kepada atasan masing-masing. Perseroan juga berkerja sama supervisor. The Company also works together with health
dengan institusi kesehatan yang berada di sekitar properti untuk institutions available in the property’s surrounding area to obtain
mendapatkan dukungan kemudahan penanganan saat terjadinya support for easy handling when an incident occurs. In several
insiden. Di beberapa lokasi properti, Perseroan juga memiliki property locations, the Company also retains clinics for first aid
klinik sebagai tempat penanganan pertama sebelum dirujuk ke treatment before subsequently referring to the hospital if the
rumah sakit apabila insiden membutuhkan penanganan lebih incident requires further treatment. All work incidents are properly
lanjut. Seluruh kejadian kecelakaan kerja terdokumentasikan documented and surely serve as material for evaluation and
dengan baik dan tentunya dijadikan sebagai bahan evaluasi follow-up correction.
dan aksi koreksi selanjutnya.
Berikut adalah data kecelakaan kerja karyawan di area operasi Below is a list of employee work incidents that occurred in
sepanjang tahun 2024: operational areas during the year 2024:
Jumlah Insiden
Tipe Insiden Number of Incident
Type of Incident
2024 2023 2022
Near Misses 618 433 1.001
Insiden Ringan 38 49 61
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
Minor (Non-Recordable) Incident
Insiden Berat 4 2 0
Major (Recordable) Incident
Kematian 0 0 0
Fatalities
Berdasarkan informasi pada tabel di atas, pada tahun 2024, Based on information from the above table, in 2024, the Company
Perseroan berhasil mencatatkan zero fatalities (tanpa kematian) managed to record zero fatalities in all property areas. This record
di seluruh area kawasan. Catatan ini merupakan wujud komitmen is a form of the Company’s commitment to providing comfort
Perseroan dalam memberikan kenyamanan dan keamanan bagi and safety to employees in their working environment.
para karyawan di lingkungan kerja.
236
Page 239
Keberhasilan Perseroan dalam menjaga angka kecelakaan zero The success of the Company in maintaining zero fatalities in
fatalities di semua area operasi tentunya didukung oleh komitmen all operational areas has surely been supported by the high
tinggi dari seluruh karyawan yang senantiasa mengedepankan commitment from all employees who always put forward the
aspek keselamatan dan keamanan dalam bekerja. Pada tahun aspects of safety and security at work. In 2024, the Company
2024, Perseroan kembali membekali karyawan dengan berbagai has again equipped its employees with various OHS training
jenis pelatihan K3 dan sebanyak 7 karyawan sudah tersertifikasi K3. and 7 employees have been OHS certified.
ASPEK MASYARAKAT TUMBUH DAN COMMUNITY ASPECT GROW AND
BERKEMBANG BERSAMA MASYARAKAT DEVELOP TOGETHER WITH THE
DAMPAK OPERASI TERHADAP COMMUNITY IMPACT OF OPERATIONS
MASYARAKAT SEKITAR ON SURROUNDING COMMUNITY
Sesuai dengan prinsip bisnis berkelanjutan, Perseroan berusaha In line with the principles of business continuity, the Company
berangkat dari semangat tersebut, Perseroan mencoba mengukir strives to start from this spirit to carve a strong meaning of
makna keberlanjutan yang kuat ditengah masyarakat dengan sustainability in the community by supporting economic
mendukung kemandirian perekonomian di wilayah operasional independence in operational areas through opening up
melalui pembukaan lapangan kerja bagi masyarakat lokal dan employment opportunities for local communities and opening
membuka peluang usaha yang lebih besar bagi para pelaku Usaha greater business opportunities for Small and Medium Sized
Kecil Menengah (UKM) untuk dapat menjadi rekanan atau mitra Enterprises (SMEs) to become work partners of the Company.
kerja Perseroan. Dalam merekrut putra/i daerah, Perseroan tetap In recruiting local youths, the Company continues to pay attention
memperhatikan pemenuhan kualifikasi dan kompetensi yang to fulfilling the qualilfications and competencies required by each
diperlukan oleh masing-masing Unit Usaha untuk mendukung Business Unit to support its business development. Aside from
pengembangan bisnisnya. Selain menyalurkan dampak ekonomi channeling economic impact to the local residents, the Company
bagi warga setempat, Perseroan juga berusaha memberikan also tries to continually provide positive contributions to the
kontribusi positif yang berkelanjutan kepada masyarakat sekitar surrounding community through the Company’s CSR programs in
melalui program-program CSR Perseroan di bidang sosial atau the community social or empowerment that are right on target so
pemberdayaan masyarakat yang tepat sasaran agar tercipta that strong and appropriate relationships with local communities
hubungan yang kuat dan baik dengan komunitas lokal. are established.
Kegiatan Community Development Bakrieland’s Community Development
Bakrieland Activities
Sebagai wujud implementasi atas pilar keberlanjutan “It’s the As a form of implementation of the sustainability pillar ”It’s About
People”, pada tahun 2024, Perseroan kembali menjalankan the People”, in 2024, the Company again conducted a community
program community development dengan pelaksanaan dilakukan development program executed by the Business Units:
Bakrieland Annual Report 2024
oleh Unit Usaha:
Kegiatan Community Development-Unit Community Development Activity-
Usaha Business Units
Masing-masing Unit Usaha Perseroan secara konsisten Each of the Company’s Business Unit consistently and
dan berkelanjutan menyelenggarakan berbagai program continuously carried out various community development
community development sesuai dengan 3 (tiga) fokus utama, program in line with the 3 (three) main focuses, namely Education,
yaitu Pendidikan, Lingkungan, dan Sosial. Berikut ini adalah Environment, and Social. Following are a number of community
beberapa program community development yang dijalankan development programs conducted by the business units during
oleh unit usaha selama 2024: the year 2024:
237
Page 240
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terintegrasi/Laporan Keberlanjutan
Integrated Corporate Social Responsibility/Sustainability Report
Kawasan Rasuna Epicentrum Rasuna Epicentrum
Kawasan Rasuna Epicentrum melaksanakan program CSR The Rasuna Epicentrum’s CSR program of Kampung Makmur
Kampung Makmur yang bertujuan untuk meningkatkan (meaning Prosperous Village) aims at improving the welfare
kesejahteraan masyarakat melalui pemberian bantuan dan of the community through providing assistance and programs
program di bidang keagamaan, sosial, dan ekonomi. Dalam in the fields of religion, social, and economy. In running the
melaksanakan program Kampung Makmur, PT Bakrie Swasakti Kampung Makmur program, PT Bakrie Swasakti Utama (BSU),
Utama (BSU) selaku pengelola kawasan Rasuna Epicentrum as the management of the Rasuna Epicentrum area periodically
secara berkala melakukan kerja sama dengan masyarakat works together with the surrounding community, both through
sekitar, baik melalui Masjid Al-Bakrie maupun melalui Yayasan the Al-Bakrie Mosque as well as through the Bakrie Amanah
Bakrie Amanah. Foundation.
Pada tahun 2024, Kawasan Rasuna Epicentrum telah menjalankan In 2024, Rasuna Epicentrum carried out its CSR programs as
program CSR berikut ini: follows:
Jenis Program Pencapaian
Type of Program Achievement
Memfasilitasi 1 PAUD untuk beroperasi agar anak-anak sekitar ikut Setiap tahunnya PAUD mendidik lebih dari 20 anak
merasakan pendidikan usia dini
Facilitate 1 Early Childhood Care and Education to operate so that Early Childhood Care and Education center annually educates
children in the surrounding community have access to experience more than 20 children.
early childhood education.
Meneruskan program fasilitas 1 mobil ambulan yang digunakan Melayani ratusan penerima manfaat yang berasal dari masyarakat
sebagai pelayanan pengantaran jenazah ke tempat penguburan sekitar dan seluruh penghuni kawasan Rasuna Epicentrum
Continue the program to facilitate 1 ambulance vehicle used as a Assisted hundreds of residents from the surrounding community
service to transport the deceased for funeral purposes (to burial around Rasuna Epicentrum as recipients of donation benefits
site).
Penyediaan mobil klinik Sudah melayani ratusan penerima manfaat yang berasal dari
masyarakat sekitar dan seluruh penghuni kawasan Rasuna
Epicentrum
Facilitate clinic vehicle Assisted hundreds of donation recipients from the surrounding
community and residents of Rasuna Epicentrum.
Bekerja sama dengan posyandu setempat untuk Pelayanan posyandu melayani lebih dari 30 anak
mensejahterakan balita dan manula
Cooperation with local integrated community services facilities for Assisted more than 30 children with services from the integrated
the welfare of children and senior residents. community services facility.
Pemberian hewan Qurban saat Idul Adha Pembagian Qurban di Masjid Al-Bakrie untuk puluhan warga
sekitar
Provide the contribution of the Qurban sacrificial animal during Distributed sacrificial Qurban meat at Al-Bakrie Mosque to
Eid Al-Adha. residents of the local community.
Memberikan kesempatan kepada UKM untuk berusaha di Puluhan UKM mendapatkan kesempatan berusaha di kawasan
kawasan
Provide opportunities for SMEs to do business within the property Tens of SMEs received the opportunity to conduct business within
areas the property area.
Penyelenggaraan Olimpiade Anak Islam Mengedukasi puluhan anak di bidang keagamaan
Organize and hold the Olympics for Muslim Children. Educated tens of children on religion.
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
Penyelenggaraan Khitanan untuk anak Meningkatkan kesehatan ratusan anak
Organize and held circumcision program for children. Improved the health of hundreds of children.
Donor Darah Puluhan kantong darah berhasil dikumpulkan
Blood Donor Tens of blood bags were collected from donors
Kawasan Kalianda Nirwana Resort (KNR) Kalianda Nirwana Resort (KNR)
PT Krakatau Lampung Tourism Development (KLTD) selaku Anak PT Krakatau Lampung Tourism Development (KLTD), as a
Perusahaan yang mengelola kawasan KNR telah mengembangkan Subsidiary that manages the KNR area, has developed the
konsep “Agroforestry Park” untuk meningkatkan sektor pariwisata concept of ”Agroforestry Park” to improve the tourism sector
dan mendorong kemandirian ekonomi di daerah tersebut. Pada and encourage local economic independence. In 2024, the KLTD
238
Page 241
tahun 2024, Unit Usaha KLTD telah menjalankan program CSR Business Unit conducted its CSR program on the Environment
di bidang Lingkungan dan Sosial, antara lain: and Social aspects, including the following:
Jenis Program Pencapaian
Type of Program Achievement
Penanaman tanaman bakau secara berkala untuk mencapai Telah ditanam lebih dari 16.000 pohon bakau di seluruh kawasan
target penanaman bakau seluas 35 Ha untuk menyelamatkan Kalianda Nirwana Resort
pantai Kalianda dari abrasi laut dengan melibatkan berbagai
stakeholders
Routine planting of mangroves to achieve the target of 35 More than 16,000 mangroves were planted throughout the Kallian
hectares of mangroves to save Kalianda beach from sea abrasion Nirwana Resort area.
by involving various stakeholders.
Pemberian hewan Qurban saat Idul Adha Terselenggaranya pemberian Qurban di masjid sekitar yang
memberikan manfaat bagi puluhan warga sekitar
Provide the contribution of the Qurban sacrificial animal during Distributed sacrificial Qurban meat in the local mosque, providing
Eid Al-Adha benefits to local residents.
Memberikan kesempatan kepada UKM untuk berusaha di Sebanyak 10 (sepuluh) UKM mendapatkan kesempatan berusaha
kawasan di kawasan
Provide opportunities for SMEs businesses within the property Around 10 (ten) SMEs were given the opportunity to operate
areas businesses within the property area.
Pemeriksaan kesehatan gratis untuk masyarkat sekitar Diikuti oleh puluhan orang dari masyarakat sekitar
Free medical examination for surrounding community members Tens of local residents received benefits from this service
Kawasan Bogor Nirwana Residence Bogor Nirwana Residence
Bogor Nirwana Residence dikelola oleh PT Graha Andrasentra Bogor Nirwana Residence is managed by PT Graha Andrasentra
Propertindo Tbk (GAP) dengan mengusung konsep “Desa Propertindo Tbk (GAP) carrying the concept of “Desa Mandiri
Mandiri Bertakwa”. Pengelolaan Kawasan BNR bertujuan untuk Bertakwa” with the purpose of accomodating the economic needs
mengakomodasi kebutuhan ekonomi masyarakat dengan tetap of the community while still putting forward the spiritual aspect
mengedepankan sisi spritual yang telah menjadi ciri khas that is characteristic of the society. In 2024, through the GAP
masyarakatnya. Pada tahun 2024, Perseroan melalui Unit Usaha Business Unit, the Company executed various CSR programs
GAP sudah menjalankan berbagai program CSR seperti: such as the following:
Jenis Program Pencapaian
Type of Program Achievement
Meneruskan kerja sama dengan Taruna Kompos · Sudah lebih dari 300 ton sampah organik dikelola Taruna Kompos
dalam pemanfaatan sampah organik menjadi · Menambah penghasilan 13 orang dengan rata-rata mencapai Rp 1 juta / bulan /
kompos orang
Continue cooperation with Taruna Kompos in · More than 300 tons of organic waste were managed by Taruna Kompos
utilizing organic waste into compost. · Increased the income of 13 individuals with an average of Rp1 million/month/
person.
Meneruskan upaya membina 8 PAUD yang Setiap tahun, PAUD mendidik lebih dari 190-an anak
berada di bawah naungan BNR
Continue efforts to develop 8 Early Childhood Every year, PAUD teaches more than 190 children.
Care and Education (PAUD) under the supervision
of BNR.
Bakrieland Annual Report 2024
Pemberian hewan Qurban saat Idul Adha Pembagian Qurban di Masjid Roosniyah Al-Bakrie untuk ratusan warga sekitar
sebagai penerima manfaat
Distribute Qurban sacrificial animals during Eid Distribute Qurban sacrificial animal meat at Roosniyah Al-Bakrie Mosque for
Al-Adha. hundreds of residents of the surrounding community as recipients.
Donor darah Puluhan kantong darah berhasil dikumpulkan
Blood Donor Tens of blood bags were collected from donors.
239
Page 242
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terintegrasi/Laporan Keberlanjutan
Integrated Corporate Social Responsibility/Sustainability Report
Jenis Program Pencapaian
Type of Program Achievement
Memberikan kesempatan kepada UKM untuk Puluhan UKM mendapatkan kesempatan berusaha di kawasan
berusaha di kawasan
Provide the opportunity for ESMs to do business Tens of SMEs received the opportunity to do business in the property area.
within the property area.
Program Anak Ceria Puluhan anak dari masyarakat sekitar diberikan kebahagaan dengan diberikan
kesempatan untuk bermain di taman rekereasi dan diberikan peralatan sekolah.
Happy Children Program Tens of children from the nearby community were invited to have fun with games
and sports at the recreational park and were given school supplies.
Kawasan Awana, Yogyakarta Awana, Yogyakarta
Kawasan Awana Yogyakarta dikelola oleh Unit Usaha, The Alana The Awana Yogyakarta area is managed by Business Unit, The
Malioboro Hotel and Conference Center. Pengelolaan area ini Alana Malioboro Hotel and Conference Center. The management
bertujuan untuk memastikan masyarakat yang tinggal di wilayah of this area ensures that residents of the community surrounding
sekitar operasional mendapatkan manfaat positif baik dari segi the property operations receive positive benefits in both in
ekonomi maupun sosial. Berbagai program CSR yang telah economic and social aspects. Various CSR programs carried
dilakukan Unit Usaha ini ditahun 2024, antara lain: out by the Business Unit in 2024 are as follows:
Jenis Program Pencapaian
Type of Program Achievement
Memberikan kesempatan kepada pengusaha kecil untuk Sebanyak 3 UKM mendapatkan kesempatan berusaha di
berdagang cinderamata khas Yogyakarta di area hotel Kawasan
Provide opportunities for small-scale businesses to sell 3 SMEs received the opportunity to do business within the
Yogyakarta unique handicrafts within the hotel area property area.
Memberikan kesempatan kepada pengayuh becak motor, Sebanyak 5 pengayuh becak mendapatkan kesempatan
kendaraan lokal khas Yogyakarta, untuk berada di area hotel agar berusaha di kawasan
pelanggan hotel yang ingin berkeliling kota dimudahkan
Provide opportunities for drivers of motorbike rickshaws 5 becak drivers were given the opportunity to make some
(“becak”), a typical local Yogyakarta motor vehicle, to be available earnings from driving guests around the city.
in the hotel area and ready to serve customers who wish to tour
around the city.
Pemberian hewan Qurban saat Idul Adha Pembagian Qurban ke tokoh-tokoh masyarakat setempat
Distribute Qurban sacrificial animal meat during Eid Al-Adha. Distributes Qurban sacrificial animal meat to community public
figures
Pembangunan Infrastruktur Masjid Membantu 2 Masjid, Masjid Ngadinegaran dan Danuregan,
menyelesaikan Pembangunan Masjid.
Development of Mosque infrastructure Assisted 2 Mosques,, namely Ngadinegaran and Danuregan
Mosques, and completed the development of the Mosques.
Relawan Bakrieland Bakrieland Volunteers
Dalam setiap pelaksanaan program community development, In each community development program implementation, the
Perseroan senantiasa melibatkan peran aktif karyawan agar Company always involves the active role of the employees so
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
masing-masing individu memiliki kepedulian yang tinggi untuk that each individual has a high level of concern to contribute
berkontribusi bagi masyarakat. Inisiatif ini diwujudkan Perseroan to the community. This initiative is manifested by the Company
melalui program “Relawan Bakrieland”, yang sejalan dengan through the “Bakrieland Volunteers” program in line with the
prinsip Trimatra Bakrie. Trimatra Bakrie principle.
Mendukung Keberlanjutan Usaha Supporting Sustainable Business of Local
Pemasok Lokal Suppliers
Dalam meningkatkan potensi-potensi perekonomian masyarakat In increasing the community’s economic potential to advance local
untuk memajukan pertumbuhan ekonomi lokal di sekitar wilayah economic growth around the operational areas, the Company
operasional, Perseroan membuka kesempatan atau peluang opens up the opportunity to collaborate with local suppliers
kerja sama pemasok lokal sebagai mitra Perseroan. Sepanjang as partners of the Company. Throughout the year 2024, the
240
Page 243
tahun 2024, total nilai pembelian Perseroan kepada pemasok Company’s total purchase value from local suppliers reached
lokal mencapai Rp62.146.416.584 miliar atau 36% dari total nilai Rp62,146,416,584 billion or 36% of the Company’s total purchase
pembelian Perseroan di tahun 2024. Berikut ini adalah data nilai value in 2024. Following is data on the purchase value to local
pembelian kepada pemasok lokal berdasarkan area operasional suppliers based on operational areas in the last three years:
selama tiga tahun terakhir:
Nilai Pembelian kepada Pemasok Lokal
Area Purchase Value to Local Suppliers
2024 (Rp) 2023 (Rp) 2022
Jakarta 22.389.201.742 39.128.056.697 41.418.068.322
Bogor 25.818.673.439 23.575.728.960 17.475.348.490
Lampung 5.500.535.581 1.936.195.686 3.358.297.787
D.I Yogyakarta 8.400.322.638 7.157.986.027 5.755.074.943
Jumlah
62.146.416.584 71.797.967.269 67.637.493.017
Total
Media Pengaduan Masyarakat Public Complaint Media
Perseroan menugaskan Estate Management di setiap Kawasan The Company assigns the Estate Management of each Area to
untuk menangani keluhan dan teguran masyarakat terkait handle public complaints and reprimands regarding operational
kegiatan operasional yang dijalankan Perseroan ataupun Unit activities carried out by the Company or Business Units. The
Usaha. Perseroan senantiasa mengutamakan jalur musyawarah Company always prioritizes deliberation in handling complaints
dalam menangani aduan atau keluhan yang disampaikan or grievances submitted by the public through mediation and
masyarakat dengan melakukan mediasi dan memastikan setiap ensuring that every problem is managed/resolved with the best
persoalan terkelola/terselesaikan dengan solusi terbaik sesuai solution in accordance with applicable internal procedures.
dengan prosedur internal yang berlaku.
Selama periode pelaporan tahun 2024, tidak terdapat pengaduan During the reporting period of 2024, there were no complaints
dari masyarakat. from the public.
Realisasi Anggaran Pengembangan Realization of Community Development
Masyarakat Budget
Pada tahun 2024, Perseroan telah mendistribusikan dana untuk In the year 2024, the Company distributed funds allocated for
berbagai program pengembangan masyarakat di seluruh area various community development programs in all operational
operasional sebesar Rp1.735.396.000. areas totaling to Rp1.735.396.000.
Realisasi Anggaran
Budget Realization
Bidang
No 2024 2023 2022
Field
Nilai Nilai Nilai
% % %
Value Value Value
A Pendidikan
60.600.000 3,49% 20.950.000 1,61% 56.781.970 6,53%
Bakrieland Annual Report 2024
Education
B Lingkungan
9.000.000 0,52% 525.000 0,04% 0 0,00%
Environment
241
Page 244
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terintegrasi/Laporan Keberlanjutan
Integrated Corporate Social Responsibility/Sustainability Report
Realisasi Anggaran
Budget Realization
Bidang
No 2024 2023 2022
Field
Nilai Nilai Nilai
% % %
Value Value Value
C Bidang Sosial
1.203.796.000 69,37% 994.372.275 76,50% 787.601.000 90,59,%
Social Sector
Olahraga, Kesehatan,
dan Kesenian 105.710.000 6,09% 115.452.275 8,88% 256.600.000 29,52%
Sports, Health and Arts
Keagamaan
1.076.586.000 62,04% 876.920.000 67,46% 523.501.000 60,22%
Religion
Bencana Alam
0 0% 2.000.000 0,15% 7.500.000 0,86%
Natural Disaster
Sosial Ekonomi
21.500.000 1,24% 0 0,00% 0 0,00%
Social Economic
D Korporasi
462.000.000 26,62% 284.000.000 21,85% 25.000.000 2,88%
Corporate
Jumlah
1.735.396.000 100% 1.299.847.275 100% 869.382.970 100%
Total
ASPEK PELANGGAN : TANGGUNG CUSTOMER ASPECT : SOCIAL
JAWAB SOSIAL TERHADAP PELANGGAN RESPONSIBILITY TO CUSTOMERS
Sebagai salah satu pengembang properti terdepan di Indonesia, As one of Indonesia’s prominent property developers, the
Perseroan terus berusaha menghadirkan produk dan layanan Company continuously strives to provide the best property
properti terbaik kepada pelanggan dengan tetap mengutamakan products and services to customers by continuously prioritizing
perlindungan hak-hak pelanggan. Komitmen Perseroan dalam the protection of the rights of the customers. The Company’s
meningkatkan produk dan layanan diwujudkan melalui berbagai commitment to improving products and services is manifested
program continuous improvement yang dilakukan berdasarkan through various continuous improvement programs carried
hasil riset perubahan market trend, kebutuhan pelanggan maupun out based on results of research on market trend change and
kritik dan umpan balik. customer needs as well as criticisms and feedback.
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
Selain terus berinovasi pada produk ataupun layanan, Perseroan Aside from continually innovating products and services, the
juga menunjukkan tanggung jawab penuhnya atas keamanan Company also shows its full responsibility for the safety of
produk dan perlindungan pelanggan sebagaimana tertuang the products and the protection of customers as stated in the
dalam pilar keberlanjutan “It’s About the People” yang telah sustainability pillar of “It’s About the People” conducted since
dijalankan sejak tahun 2011. the year 2011.
Pada tahun 2024, Perseroan menunjukkan langkah konkret In the year 2024, the Company exhibited concrete steps in
dalam mencapai tujuan SDGs yang relevan dengan tanggung accomplishing the objectives of SDGs relevant to the responsibility
jawab dan perlindungan pelanggan melalui berbagai program and protection of customers through various activity programs
atau inisiatif kegiatan, yaitu sebagai berikut: and initiatives, namely as follows:
242
Page 245
1. Melengkapi fasilitas khusus untuk penyandang disabilitas; 1. Provide special facilities for those with disabilities;
2. Penambahan kendaraan listrik yang dapat dipergunakan 2. Provide additional electric vehicles for use by customers
pelanggan untuk menikmati produk atau kawasan dengan to enjoy products and services by environmentally friendly
cara ramah lingkungan. means.
3. Inovasi dan Pengembangan Layanan Berkelanjutan 3. Innovation and Continuous Development of Services
Industri properti kian bertransformasi menjadi salah satu sektor The property industry is increasingly transforming into one of
tumpuan bagi perekonomian nasional yang menyumbang the reliable sectors in the national economy that contributes a
multiplier effect bagi subsektor industri pendukung lainnya. multiplier effect to the subsector of other supporting industries.
Sebagai salah satu pemain lama di sektor properti nasional, As one of the oldest players in the national property sector,
Perseroan menekankan pentingnya budaya inovasi dalam the Company stresses the importance of innovation culture in
menghadirkan produk yang berkualitas, berkelanjutan, dan delivering quality, sustainable, and responsible products.
bertanggung jawab.
Dengan semangat inovasi tersebut, Perseroan selalu melakukan With such a spirit of innovation, the Company always first
riset pasar yang komprehensif terlebih dahulu sebelum researches the market comprehensively before executing new
mengeksekusi proyek-proyek baru ataupun mengembangkan projects or developing the existing projects. This step is important
proyek-proyek properti yang sudah ada. Langkah ini penting to carry out so that launched products can eventually answer to
untuk dilakukan agar produk yang diluncurkan nantinya dapat the needs or demands of the public that continues to develop
menjawab kebutuhan atau permintaan masyarakat yang terus over time.
berkembang dari waktu ke waktu.
Selain berfokus pada pengembangan produk, inovasi yang Apart from focusing on product development, continuous
berkelanjutan juga diterapkan pada strategi pemasaran salah innovation is also applicable to marketing strategy, one of which
satunya dengan mengoptimalkan peran media sosial dalam is by optimizing the role of social media in campaigning the
mengkampanyekan iklan-iklan properti milik Perseroan secara Company’s property advertisements extensively. Meanwhile, in
ekstensif. Sementara itu dalam rangka meningkatkan basis the context of an increasing customer base, the Company also
pelanggan, Perseroan juga telah menjalin kerja sama dengan establishes cooperation with property technology (PropTech)
perusahaan-perusahaan teknologi properti (PropTech) dalam companies in promoting the Company’s property products, as
mempromosikan produk properti milik Perseroan, serta juga well as collaborating with well-known influencers to invite the
menggandeng influencer ternama untuk mengajak masyarakat public to attend the Company’s product launches and marketing
menghadiri acara peluncuran produk dan kegiatan marketing activities.
Perseroan.
Sejalan dengan berkembangnya kebutuhan masyarakat akan In line with the growing needs of the community for the
hadirnya properti atau kawasan yang nyaman dan ramah presence of restful and environmentally friendly properties
lingkungan, Perseroan berkomitmen untuk terus melanjutkan or residential areas, the Company is committed to continuing
berbagai inovasi yang telah dilakukan dan mengembangkan ide- various innovations that have been conducted and developing
ide baru yang relevan dengan bisnis properti. Dengan berfokus new ideas that are relevant to theproperty business. By focusing
pada pengembangan strategi inovasi produk dan pemasaran on the development of accountable product innovation and
yang bertanggung jawab, Perseroan optimistis akan mampu marketing strategy, the Company is optimistic about carrying
menjalankan operasional dalam skala yang lebih besar dan out the operations on a bigger scale and obtaining business
meraih peluang bisnis yang datang dengan tantangan di pasar opportunities that come with challenges in Indonesia’s property
Bakrieland Annual Report 2024
properti Indonesia. market.
Evaluasi atas Keamanan Produk dan/atau Evaluation on Safety of Products and/or
Layanan Services
Keamanan pelanggan yang datang atau mengunjungi area The security of customers that come or visit the property area
properti atau kawasan yang dikelola oleh Perseroan maupun managed by the Company or Business Unit is always a priority.
Unit Usaha senantiasa menjadi prioritas. Untuk memastikan hal To ensure this, the Company applies Standard Operating
ini, Perseroan menerapkan Standard Operating Procedure (SOP) Procedures (SOP) and Minimal Service Standard (SPM) in each of
dan Standar Pelayanan Minimal (SPM) di masing-masing properti. the properties. In the effort to strengthen the protection system for
Dalam upaya memperkuat sistem perlindungan bagi pelanggan, customers, the Company periodically conducts various programs
243
Page 246
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terintegrasi/Laporan Keberlanjutan
Integrated Corporate Social Responsibility/Sustainability Report
Perseroan secara berkala menjalankan berbagai program to safeguard security, safety, and comfort of the customers, as
untuk memastikan keamanan, keselamatan dan kenyamanan well as to ensure the facilities, buildings, and areas managed by
pelanggan, serta memastikan fasilitas, bangunan, dan area yang the Company have complied with applicable national certification
dikelola Perseroan sudah memenuhi standar sertifikasi nasional standards. In the meantime, to be sure of of the presence of the
yang berlaku. Sementara itu untuk memastikan hadirnya produk Company’s products safe and comfortable for customers, the
Perseroan yang aman dan nyaman bagi pengunjung, Perseroan Company also consistently takes on efforts as follows:
juga secara konsisten melakukan upaya-upaya berikut ini:
1. Taman Rekreasi 1. Recreational Park
Seluruh Taman Rekreasi yang dikelola Perseroan merupakan All Recreational Parks managed by the Company are
area rekreasi yang memiliki wahana bermain untuk berbagai recreational areas that contain play rides for various age
segmen kelompok usia baik tua, muda, maupun anak-anak. groups: old, young, and children. The Company ensures
Perseroan memastikan seluruh wahana yang beroperasi di that all rides operating in each Recreational Park area
setiap area Taman Rekreasi memiliki tingkat keamanan dan have a high level of safety and comfort for every visitor.
kenyamanan yang tinggi bagi setiap pengunjung. Setiap Every day, the /OHS Team, together with the Maintenance
harinya, Tim K3 bersama dengan Departemen Maintenance Department, conducts a trial test run on each ride before
melakukan trial test run pada setiap wahana sebelum jam operating hours. This is done to make sure of the alertness
operasional. Hal ini dilakukan untuk memastikan kesigapan of OHS officers in providing first aid in the event of an
para petugas K3 dalam melakukan pertolongan pertama accident so that it can be followed up quickly, accurately,
jika terjadi kecelakaan agar dapat ditindaklanjuti secara and carefully. If during the trial test run process a ride is
cepat, tepat, dan cermat. Apabila selama proses trial test found to be unfit for operation on that day, then according
run berlangsung ditemukan adanya wahana yang tidak layak to the applicable SOP, the officers will immediately take the
untuk beroperasi di hari tersebut, maka sesuai SOP yang necessary corrective action on the ride in question. For this
berlaku, para petugas segera melakukan tindakan perbaikan reason, the Company places the best staff throughout the
yang diperlukan terhadap wahana yang bersangkutan. Untuk Recreation Parks including emergency response teams and
itu, Perseroan telah menempatkan staf-staf terbaik di seluruh lifeguards who are tasked with monitoring and guarding the
Taman Rekreasi termasuk tim tanggap darurat dan lifeguard play grounds and maintaining the quality of the pools before
yang bertugas memantau dan menjaga area permainan serta operations begin each day.
menjaga kualitas kolam sebelum operasional dimulai setiap
harinya.
Aktivitas pemeliharaan berkala pada Taman Rekreasi Regular maintenance activities at the Recreation Parks are
juga dilakukan secara konsisten oleh para teknisi andal. also carried out consistently by reliable technicians. Especially
Khusus untuk Taman Rekreasi yang memiliki fauna, petugas for Recreation Parks that have fauna, officers conduct fauna
melakukan pemeriksaan kesehatan fauna setiap hari. Dalam health checks every day. In order to provide comfort to
rangka memberikan kenyamanan kepada para pengunjung, visitors, the Recreation Parks also provide other facilities
Taman Rekreasi juga menyediakan fasilitas lainnya seperti such as worship facilities and health facilities (clinics, oxygen,
fasilitas beribadah, fasilitas kesehatan (klinik, oksigen, kursi wheelchairs, golf carts, and strollers) to safe and comfortable
roda, golf cart, stroller dan sebagainya), hingga tempat parkir parking areas.
yang aman dan nyaman.
2. Hotel 2. Hotel
Perseroan senantiasa memprioritaskan kenyamanan, The Company always prioritizes the comfort, security, and
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
keamanan, dan keselamatan para tamu hotel dengan safety of hotel guests by providing the best facilities and
memberikan fasilitas serta pelayanan terbaik, seperti fasilitas services, such as hotel facilities, swimming pools, meeting
hotel, kolam renang, ruang rapat dan area rekreasi lain. rooms, and other recreational areas. The Company also
Perseroan juga memastikan semua hotel sudah dilengkapi ensures that all hotels are equipped with various safety and
dengan berbagai fasilitas penunjang keselamatan dan health support facilities, such as wheelchairs, first aid kits,
kesehatan, seperti kursi roda, peralatan P3K, hingga layanan and in-house clinic services with doctors and nurses who are
in-house klinik dengan dokter dan perawat yang selalu siap always on standby. The hotel units managed by the Company
siaga. Unit-unit hotel yang dikelola Perseroan dipastikan telah are guaranteed to have passed the inspection and Testing of
lulus pemeriksaan serta Pengujian Sistem Proteksi & Alat Protection Systems & Equipment from the Regional Disaster
dari Pemadam Kebakaran Badan Penanggulangan Bencana Management Agency (BPBD) Fire Extinguisher.
Daerah (BPBD).
244
Page 247
3. Pusat Perbelanjaan 3. Shopping Center
Manajemen Plaza Festival secara rutin melibatkan seluruh The management of Plaza Festival routinely involves all
penyewa dan pengunjung untuk berpartisipasi dalam tenants and visitors to participate in the safety and health
berbagai simulasi keselamatan dan kesehatan. Kegiatan ini simulations. The purpose of this activity is so that visitors have
bertujuan agar pengunjung memiliki tingkat kepedulian yang a high level of concern should such a disaster happen as a
tinggi jika terjadi sesuatu hal, seperti bencana kebakaran, fire, flood, or earthquake. The Plaza Festival has obtained
banjir, atau gempa bumi. Plaza Festival telah memperoleh the Fire Safety Certificate of the Fire and Rescue Service of
Sertifikat Keselamatan Kebakaran Dinas Penanggulangan Jakarta Province.
Kebakaran dan Penyelamatan Provinsi DKI Jakarta.
4. Gedung Perkantoran 4. Office Building
Perseroan memastikan semua bangunan gedung perkantoran The Company ensures that all office buildings managed by the
yang dikelola Unit Usaha sudah memenuhi kriteria standar Business Unit meet the applicable national and international
keamanan nasional dan internasional yang berlaku, antara safety standards, including fire, flood, and earthquake safety
lain standar keamanan kebakaran, banjir, dan gempa bumi. standards. The Company also equips office building products
Perseroan juga melengkapi produk gedung perkantoran with various health facilities and infrastructure such as oxygen
dengan berbagai sarana dan prasarana kesehatan seperti tanks, wheelchairs, and first aid kits. The Company routinely
tabung oksigen, kursi roda dan peralatan P3K. Perseroan measures air quality in public areas to ensure that water
secara rutin melakukan pengukuran kualitas udara di area quality in buildings is always within the specified threshold
publik untuk memastikan kualitas udara dalam gedung value.
senantiasa dalam nilai ambang batas yang telah ditentukan.
Dengan menerapkan berbagai inisiatif tindakan preventif hingga By implementing various preventive action initiatives and
evaluasi keamanan yang menyeluruh di semua properti milik comprehensive security evaluations in all of the Company’s
Perseroan, maka dapat disimpulkan bahwa seluruh produk yang properties, it can be concluded that all products built and
dibangun dan dikelola Perseroan telah 100% memenuhi standar managed by the Company have 100% met applicable security
keamanan dan regulasi yang berlaku serta sudah menerapkan standards and regulations and have implemented a strict
sistem pengawasan yang ketat sehingga terjamin keamanannya. monitoring system so that their security is guaranteed. In 2024,
Pada tahun 2024, tidak terdapat insiden ketidakpatuhan yang there were no incidents of non-compliance related to the impact
sehubungan dengan dampak keamanan produk bagi pelanggan. of product security on customers.
Jumlah Produk dan/atau Layanan yang Number of Products and/or Services
Ditarik dari Pasar Withdrawn from the Market
Selama tahun 2024, tidak terdapat kejadian penarikan atau During the year 2024, there were no incidents of withdrawal or
penutupan atas aset-aset properti yang dimiliki Perseroan. closing of property assets owned by the Company.
Kebijakan Kompesansi dan Kualitas Produk Compensation Policy and Product Quality
Sebagai perwujudan dari tanggung jawab perusahaan terhadap As a manifestation of the company’s responsibility towards
produk dan perlindungan terhadap pelanggan, Perseroan products and the protection of customers, the Company is
berkomitmen penuh untuk selalu mematuhi peraturan fully committed to always complying with prevailing laws and
perundangan yang berlaku terkait jaminan pemeliharaan, kualitas, regulations related to guarantees on maintenance, quality, and
dan kompensasi atas keterlambatan serah terima, mencakup compensation if handover is delayed, which include the following:
hal-hal sebagai berikut:
Bakrieland Annual Report 2024
1. Memberikan layanan berkomunikasi dengan konsumen 1. Provide communication service with consumers in accordance
sesuai dengan pasal 7 butir cc Undang-Undang Perlindungan with article 7 point cc of the Law on Consumer Protection,
Konsumen (UUPK) yaitu memperlakukan atau melayani secara namely to treat or serve properly, honestly, and without
benar, jujur, dan tidak diskriminatif; discrimination;
2. Memberikan informasi jika terjadi keterlambatan proyek 2. Provide information if the project is delayed with the provision
sesuai dengan ketentuan pasal 7 butir b UUPK mengenai in article 7 point b of the Law on Consumer Protection on the
perubahan tanggal serah terima unit yang tercantum dalam date change of the unit handover as stated in the Purchase
Surat Pesanan; Order Letter;
245
Page 248
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terintegrasi/Laporan Keberlanjutan
Integrated Corporate Social Responsibility/Sustainability Report
3. Memberikan kompensasi berupa denda keterlambatan untuk 3. Provide compensation in the form of a delay penalty for the
konsumen dalam hal serah terima unit tidak sesuai dengan consumer as the unit’s handover is not in compliance with
jadwal yang sudah dijanjikan; dan the schedule as promised; and
4. Memberikan jaminan masa pemeliharaan/perbaikan atas 4. Provide a guarantee of maintenance/ repair period for housing
unit rumah atau bangunan yang telah diserahkan kepada units or buildings that have been handed over to consumers,
konsumen, sebagaimana dinyatakan dalam Perjanjian as stated in the Sales Purchase Agreement (PPJB) between
Pengikatan Jual Beli (PPJB) antara Perseroan dan pelanggan. the Company and the customer.
Kebijakan Kompensasi dan Kualitas Compensation Policy and Quality of
Taman Rekreasi Recreation Parks
Dalam mengembangkan bisnis taman rekreasi, Perseroan In developing recreation or amusement park business, the
berfokus untuk memberikan rasa nyaman dan aman kepada Company is focused on providing comfort and security to visitors,
para pengunjung, misalnya dengan memberikan layanan asuransi for example, by providing insurance service for every visitor.
bagi setiap pengunjung. Saat ini, Perseroan telah memiliki SOP Currently, the Company retains the SOP for handling victims,
penanganan korban yang digunakan sebagai panduan bagi para which is used as a guideline for field officers to remain alert in
petugas lapangan agar tetap sigap dalam menangani kasus handling accident cases in recreational park areas, especially
kecelakaan di area taman rekreasi terutama apabila diperlukan if further action is required.
tindakan lanjutan.
Setelah mendapatkan pertolongan pertama di klinik, General After receiving first aid at the clinic, the General Affairs
Affairs Department dan Guest Service akan mengantarkan Department and Guest Service take the victim to the nearest
korban ke rumah sakit terdekat dengan membawa surat hospital by bringing a guarantee letter from the Company to
jaminan dari Perseroan untuk memastikan segala bentuk ensure that all forms of medical treatment required should be
tindakan penanganan medis yang dibutuhkan dapat dilakukan immediately handled. Subsequently, the Company will claim
dengan cepat. Selanjutnya, Perseroan akan melakukan klaim insurance coverage by submitting the required document at
ke asuransi dengan menyertakan dokumen yang disyaratkan the latest by 3x24 hours following the accident.
selambatlambatnya 3x24 jam setelah terjadinya kecelakaan.
Mengutamakan Keamanan, Keselamatan, Prioritizing Security, Safety and Comfort
dan Kenyaman Pelanggan of Customers
Perseroan secara berkala menjalankan berbagai program terkait The Company regularly implements various programs related
K3 untuk memastikan keamanan, keselamatan dan kenyamanan to OHS to ensure the security, safety, and comfort of customers,
pelanggan, serta memastikan fasilitas, bangunan dan area yang as well as to ensure that the facilities, buildings, and areas
dikelola Perseroan dan Unit Usaha sudah memenuhi standar managed by the Company and Business Units have complied
sertifikasi nasional yang berlaku. Disamping itu, Perseroan juga with applicable national certification standards. In addition, the
secara konsisten memberikan edukasi safety kepada seluruh Company also consistently provides education on safety to all
pelanggan melalui media sosial agar tidak terjadi insiden customers through social media so that hazardous incidents do
berbahaya di kawasan properti Perseroan. not occur in the Company’s property areas.
Pada tahun 2024, Perseroan telah merealisasikan anggaran In 2024, the Company realized the budget of Rp3.5 billion to
biaya sebesar Rp3,5 miliar untuk memastikan terselenggaranya ensure that property development business activities are carried
kegiatan usaha pengembangan properti yang aman dan nyaman out safely and comfortably for customers.
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
bagi pelanggan.
Kinerja K3 Pelanggan Tahun 2024 Customer OHS Performance in 2024
Perseroan menggunakan standar pencatatan kinerja K3 dengan The Company uses the OHS performance recording standards
uraian sebagai berikut: as described below:
1. Near Misses: suatu kejadian yang nyaris terjadi kecelakaan 1. Near Misses: an incident that almost resulted in an accident
atau potensi berakibat terjadinya kecelakaan yang ditangani or had the potential to result in an accident was handled
dengan berbagai antisipasi agar tidak adanya insiden; with various anticipations to prevent an incident;
2. Non-Recordable Incident: insiden kecelakaan ringan yang 2. Non-Recordable Incident: an incident of minor accident that
dapat ditangani dengan prosedur pertolongan pertama (P3K); was handled with first aid procedure;
246
Page 249
3. Recordable Incident: insiden kecelakaan yang membutuhkan 3. Recordable Incident: an incident that required handling further
penanganan lebih dari prosedur pertolongan pertama; dan than first aid treatment; and
4. Fatalities: insiden kecelakaan yang mengakibatkan pada 4. Fatalities: an incident that resulted in fatalities.
kematian.
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan mencatat 59 insiden Until the end of the year 2024, the Company recorded 59 major
berat, 439 insiden ringan, 462 near misses dan 0 kematian. accidents, 439 minor incidents, 462 near misses, and 0 fatalities.
Seluruh insiden kecelakaan berhasil ditangani dengan baik oleh All incidents were appropriately handled by the OHS Team and
Tim K3 dan on-site klinik di masing-masing Unit Usaha. on-site clinic in each Business Unit.
Jumlah Insiden
Tipe Insiden Number of Incident
Type of Incident
2024 2023 2022
Near Misses 462 363 476
Insiden Ringan
439 308 408
Minor Incident
Insiden Berat
59 38 23
Majjor Incident
Kematian
0 0 0
Fatalities
Pusat Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Center
Perseroan meyakini bahwa tingkat kepercayaan dan loyalitas The Company is assured that the high level of trust and loyalty of
pelanggan yang tinggi merupakan fondasi untuk meraih customers is the foundation to achieving great business success
kesuksesan bisnis yang hebat di masa depan. Berangkat dari in the future. Starting from the awareness on this matter, then
kesadaran akan hal ini, maka Perseroan menyediakan media the Company then provides an official complaint media that
pengaduan resmi yang dapat diakses oleh seluruh pelanggan can be accessed by all customers to submit their complaints,
untuk menyampaikan keluhan, saran, maupun kritik mengenai suggestions, and even criticisms on the Company’s products
produk dan pelayanan Perseroan, yaitu melalui: and services, namely through the following:
1. PT Bakrie Swasakti Utama: 021-52920090; 1. PT Bakrie Swasakti Utama: 021-52920090;
2. PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk: 0251- 8211290; dan 2. PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk: 0251- 8211290; and
3. PT Krakatau Lampung Tourism Development: 021- 57942157. 3. PT Krakatau Lampung Tourism Development: 021- 57942157.
Selain mengoptimalkan kanal pengaduan yang tersedia, Aside from optimizing the complaint channel available, the
Perseroan juga memperlengkapi tiap-tiap produk dengan company also equips each product with a work unit tasked with
unit kerja yang menjalankan fungsi penanganan keluhan the function to directly handle customer complaints. The Company
pelanggan secara langsung. Perseroan memiliki unit kerja Estate retains the Estate Management work unit that provides special
Management yang menyediakan personel Customer Service Customer Service personnel to take on customer complaints
khusus untuk menerima pengaduan pelanggan dari produk from office residential and apartment products. While for such
kantor, residensial dan apartemen. Sedangkan untuk produk other products as hotels, malls, recreation parks, and food &
hotel, mal, taman hiburan dan food & beverages, Perseroan beverage, the company provides the Customer Care work unit.
menyediakan unit kerja Customer Care.
Bakrieland Annual Report 2024
Pengukuran Keluhan dan Kepuasan Measurement Customer Complaint and
Pelanggan Satisfaction
Perseroan menerima dengan baik semua kritik atau masukan The Company appropriately accepts all criticisms or feedback
yang disampaikan oleh para pelanggan sebagai acuan untuk extended by customers as a reference to taking steps of
melakukan langkah-langkah perbaikan kedepannya. Perihal improvement ahead. Concerning customer complaint handling,
penanganan keluhan pelanggan, Perseroan sudah memiliki the company has set up a special procedure for every complaint
prosedur khusus atas setiap pengaduan yang terekam dalam recorded in the customer complaint channel.
saluran keluhan pelanggan.
247
Page 250
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terintegrasi/Laporan Keberlanjutan
Integrated Corporate Social Responsibility/Sustainability Report
Hingga akhir 2024, sebanyak 99,91% keluhan pelanggan telah Until the end of 2024, as many as 99.91% customer complaints
ditindaklanjuti oleh tim terkait di masing-masing Unit Usaha. were followed through by the related team in each Business
Berikut adalah data pengukuran: Unit, as shown in the table below:
Uraian
2024 2023 2022
Description
Jumlah Keluhan
1.106 2.527 2.671
Number of Complain
Keluhan Terselesaikan
1.104 2.526 2.663
Complaints Handled
Keluhan dalam Proses Penyelesaian
2 1 8
Complaint in Handling Process
Perseroan memastikan semua laporan aduan atau keluhan yang The Company ensures that all reports of complaint or grievance
diterima melalui kanal pengaduan senantiasa ditindaklanjuti accepted through the complaint channel are always followed
sesuai dengan Service Level Agreement (SLA) yang berlaku up in accordance with the internally applicable Service Level
di internal. Agreement (SLA).
Di sisi lain, Perseroan juga secara konsisten melakukan survei On the other hand, the Company also consistently carries out
langsung kepada pelanggan dan memantau berbagai platform surveys directly for customers and monitors various independent
independen yang terkait dengan produk, layanan dan pelanggan platforms related to products, services, and customers of
Perseroan. Berikut ini merupakan data rekapitulasi kepuasan the Company. Following are data on customer satisfaction
pelanggan pada produk Perseroan: recapitulation on the Company’s products:
Hotel
Hotel
5% 1% 1% 5% 1% 1% 4% 2%
11%
19% 15%
2024 2023 2022 57%
74% 78% 26%
Sangat Puas | Very Satisfied Puas | Satisfied Rata-rata | Average Buruk | Poor Sagat Buruk | Very Poor
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
248
Page 251
Mal
Shopping Center
2% 1% 7 % 2% 1% 7% 2% 1% 6%
20% 20% 21%
2024 2023 2022
70%
70% 71%
Sangat Puas | Very Satisfied Puas | Satisfied Rata-rata | Average Buruk | Poor Sagat Buruk | Very Poor
Taman Rekreasi
Theme Park
2% 1% 2% 1% 2% 1%
10% 11% 13%
23%
24%
31%
2024 2023 2022
65%
62% 53%
Sangat Puas | Very Satisfied Puas | Satisfied Rata-rata | Average Buruk | Poor Sagat Buruk | Very Poor
Apartemen
Apartment
4% 2% 4% 2% 4% 2%
32%
31%
31% 31%
29% 32%
2024 2023 2022
Bakrieland Annual Report 2024
32%
33% 33%
Sangat Puas | Very Satisfied Puas | Satisfied Rata-rata | Average Buruk | Poor Sagat Buruk | Very Poor
Rencana Pengembangan Praktik Sustainability Practice Development Plan
Keberlanjutan
Memandang ke depan, Perseroan akan terus melakukan Looking ahead, the Company will continue to monitor various
pemantauan atas berbagai regulasi terkait praktik keberlanjutan regulations related to sustainability practices that impact the
yang berdampak pada Perseroan sebagai basis pengembangan Company, as a basis for the next stage of development.
selanjutnya.
249
Page 252
Surat Pernyataan
Dewan Komisaris dan Direksi
Statement from the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Yang bertanda tangan di bawah ini telah membaca dan memeriksa The undersigned have read and duly examined and approved
dengan seksama serta menyetujui isi dari naskah Buku Laporan the Annual Report of the Company for the year 2024, which
Tahunan Perusahaan tahun 2024, yang di dalamnya juga memuat includes the Financial Statements for the year 2024.
Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun buku 2024.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Armansyah Yamin Bambang Irawan Hendradi Kanaka Puradiredja
Komisaris Presiden Komisaris Komisaris Independen
Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
Melky Aliandri Resza Adikreshna Sisilia
Direktur Presiden Direktur Direktur
Director President Director Director
250
Page 253
Referensi SEOJK Nomor 16/ SEOJK.04/2021:
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Public Company
Halaman
Keterangan Description
Page
I. Ketentuan Umum I. General Provision
1. Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang 1. In this Financial Services Authority Circular Letter what is
√
dimaksud dengan: meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan a. The Annual Report is a report on the Board of
pertanggungjawaban Direksi dan Dewan Directors and Board of Commissioners accountability
Komisaris dalam melakukan pengurusan dan in managing and supervising issuers or public
pengawasan terhadap emiten atau perusahaan companies within a period of 1 (one) fiscal year to the
publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun buku √ general meeting of shareholders prepared based
kepada rapat umum pemegang saham yang on the provisions of the Financial Services Authority
disusun berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Regulation concerning the Annual Report of issuers or
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Laporan public companies
Tahunan emiten atau perusahaan publik.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran b. Issuers are parties who make public offerings
√
umum.
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang c. A Public Company is a company whose shares
sahamnya telah dimiliki paling sedikit oleh 300 are owned by at least 300 (three hundred)
(tiga ratus) pemegang saham dan memiliki modal shareholders and has a paid-up capital of at least
disetor paling sedikit Rp3.000.000.000,00 (tiga √ Rp3,000,000,000.00 (three billion rupiah) or a number
miliar rupiah) atau suatu jumlah pemegang saham of shareholders and paid-up capital as determined by
dan modal disetor yang ditetapkan oleh Otoritas the Financial Services Authority
Jasa Keuangan.
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah d. A Public Company is an Issuer that has made a public
melakukan penawaran umum efek bersifat ekuitas √ offering of equity securities or a Publically- listed
atau Perusahaan Publik. Company
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) e. A Sustainability Report is a report published to the
adalah laporan yang diumumkan kepada public that contains the economic, financial, social,
masyarakat yang memuat kinerja ekonomi, and environmental performance of a financial service
√
keuangan, sosial, dan lingkungan hidup suatu institution, Issuer, and Public Company in running a
lembaga jasa keuangan, Emiten, dan Perusahaan sustainable business
Publik dalam menjalankan bisnis berkelanjutan.
f Direksi: f Board of Directors:
1) bagi Emiten atau Perusahaan Publik 1) For an Issuer or a Public Company in the
berbentuk badan hukum perseroan terbatas form of a limited liability company, it is the
adalah Direksi sebagaimana dimaksud dalam Board of Directors as referred to in the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai √ Financial Services Authority Regulation
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau concerning the Board of Directors and
Perusahaan Publik; dan Board of Commissioners of an Issuer or
Public Company; and
2) bagi Emiten atau Perusahaan Publik 2) For an Issuer or a Public Company in the
berbentuk badan hukum selain perseroan form of a legal entity other than a limited
terbatas adalah organ yang melaksanakan liability company, it is the body that carries
pengurusan badan hukum tersebut √ out the management of the legal entity
sebagaimana dimaksud dalam peraturan as referred to in the laws and regulations
perundang- undangan mengenai badan concerning the legal entity.
hukum tersebut.
g. Dewan Komisaris: g. Board of Commissioners:
1) bagi Emiten atau Perusahaan Publik 1) For an Issuer or a Public Company in the
berbentuk badan hukum perseroan terbatas form of a limited liability company, the
adalah Dewan Komisaris sebagaimana Board of Commissioners as referred to in
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa √ the Financial Services Authority Regulation
Keuangan mengenai Direksi dan Dewan concerning the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan Board of Commissioners of an Issuer or
Public Company; and
2) bagi Emiten atau Perusahaan Publik 2) For the Issuer or Public Company in the
berbentuk badan hukum selain perseroan form of a legal entity other than a limited
Bakrieland Annual Report 2024
terbatas adalah organ yang melakukan liability company, it is the body that
pengawasan badan hukum tersebut √ supervises the legal entity as referred to
sebagaimana dimaksud dalam peraturan in the laws and regulations concerning the
perundang- undangan mengenai badan legal entity.
hukum tersebut.
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya h. General Meeting of Shareholders hereinafter
disingkat RUPS: abbreviated as GMS:
1) bagi Emiten atau Perusahaan Publik 1) For an Issuer or a Public Company in the
berbentuk badan hukum perseroan terbatas form of a limited liability company, it is
adalah RUPS sebagaimana dimaksud dalam the GMS as referred to in the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai √ Services Authority Regulation concerning
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum the Planning and Organizing of the General
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; dan Meeting of Shareholders of a Public
Company; and
251
Page 254
Halaman
Keterangan Description
Page
2) bagi Emiten atau Perusahaan Publik 2) For an Issuer or Public Company in the
berbentuk badan hukum selain perseroan form of a legal entity other than a limited
terbatas adalah organ yang mempunyai liability company, it is the body that has
wewenang yang tidak diberikan kepada authority that is not given to any other
organ yang melaksanakan fungsi pengurusan √ body that carries out management and
dan fungsi pengawasan, dalam batas yang supervisory functions, within the limits
ditentukan dalam peraturan perundang- specified in the legislation and/or articles of
undangan dan/atau anggaran dasar yang association governing the legal entity.
mengatur badan hukum tersebut.
2. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik 2. The Annual Report of Issuers or Public Companies
merupakan sumber informasi penting bagi investor is an important source of information for investors or
atau pemegang saham sebagai salah satu dasar shareholders as one of the basic considerations in making
√
pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi investment decisions and a means of supervision of Issuers
dan sarana pengawasan terhadap Emiten atau or Public Companies.
Perusahaan Publik.
3. Seiring dengan perkembangan pasar modal dan 3. Along with the development of the capital market and the
meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang increasing need for information disclosure by investors
saham atas keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan or shareholders, the Board of Directors and the Board of
√
Komisaris dituntut untuk menyajikan informasi yang Commissioners are required to present quality, accurate,
berkualitas, akurat, dan akuntabel melalui Laporan and accountable information through the Annual Reports of
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
4. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan 4. Annual Reports that are prepared regularly and informatively
informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor can provide convenience for investors or shareholders and
√
atau pemegang saham dan pemangku kepentingan stakeholders in obtaining the required information.
dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan.
5 Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan 5 This Financial Services Authority Circular is a guideline
pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang for Issuers or Public Companies that must be applied in
√
wajib diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan dan preparing Annual Reports and Sustainability Reports.
Laporan Keberlanjutan.
II. Bentuk Laporan Tahunan II. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak 1. Annual Report should be presented in the printed format
√
dan salinan dokumen elektronik. and in electronic document copy..
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen 2. The printed version of the Annual Report should be printed
cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, on light-colored paper of fine quality, in A4 size, bound and
√
berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat can be reproduced in good quality.
diperbanyak dengan kualitas yang baik.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa 3. The Annual Report may present information in the form of
gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan pictures, graphs, tables, and/or diagrams by including clear
√
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, titles and/or descriptions, so that they are easy to read and
sehingga mudah dibaca dan dipahami. understand.
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan 4. The Annual Report presented in electronic document format
dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang √ is the Annual Report converted into pdf format.
dikonversi dalam format pdf.
III. Isi Laporan Tahunan III. Content Of Annual Report
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi 1. Annual Report should contain at least the following
mengenai: information:
a. Ikhtisar data keuangan penting; 15-16 a. Summary of key financial information;
b. Informasi saham ( jika ada); 17 b. Stock information (if any);
c. Laporan Direksi; 64-78 c. The Board of Directors report;
d. Laporan Dewan Komisaris; 56-62 d. The Board of Commissioners report;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik; 22-53 e. Profile of Issuer or Public Company;
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
f. Analisis dan pembahasan manajemen; 100-133 f. Management discussion and analysis;
g. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; g. Corporate governance applied by the Issuer or Public
136-215
Company;
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau h. Corporate social and environmental responsibility of
218-249
Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
i. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 275 i. Audited annual report; and
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota j. Statement that the Board of Directors and the Board
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas 250 of Commissioners are fully responsible for the Annual
Laporan Tahunan; Report;
252
Page 255
Halaman
Keterangan Description
Page
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Description of Content of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting a. Summary of Key Financial Information
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat Summary of Key Financial Information contains financial
informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk information presented in comparison with previous 3
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak (three) fiscal years or since commencement of business
memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan if the Issuers or the Public Company commencing the
Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya business less than 3 (three) years, at least contain:
kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
1) pendapatan/penjualan; 1) income/sales;
2) laba bruto; 2) gross profit;
3) laba (rugi); 3) profit (loss);
4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan 4) total profit (loss) attributable to equity holders of
kepada pemilik entitas induk dan the parent entity and non-controlling interest;
kepentingan non pengendali;
5) total laba (rugi) komprehensif; 5) total comprehensive profit (loss);
6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat 6) total comprehensive profit (loss) attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk to equity holders of the parent entity and non
dan kepentingan non pengendali; 15 controlling interest;
7) laba (rugi) per saham; 7) earning (loss) per share;
8) jumlah aset; 8) total assets;
9) jumlah liabilitas; 9) total liabilities;
10) jumlah ekuitas; 10) total equities;
11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 11) profit (loss) to total assets ratio;
12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 12) profit (loss) to equities ratio;
13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/ 13) profit (loss) to income ratio;
penjualan;
14) rasio lancar; 14) current ratio;
15) rasio liabilitas terhadap ekuitas; 15) liabilities to equities ratio;
16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 16) liabilities to total assets ratio; and
17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang 17) other information and financial ratios relevant
relevan dengan Emiten atau Perusahaan to the Issuer or Public Company and type of
Publik dan jenis industrinya; industry;
b. Informasi Saham b. Stock Information
Informasi Saham ( jika ada) paling sedikit memuat: Stock Information (if any) at least contains:
1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap 1) shares issued for each three-month period in the
masa triwulan ( jika ada) yang disajikan dalam last 2 (two) fiscal years (if any), at least covering:
bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun
buku terakhir, paling sedikit meliputi:
a) jumlah saham yang beredar; a) number of outstanding shares;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga b) market capitalization based on the price
pada Bursa Efek tempat saham at the Stock Exchange where the shares
dicatatkan; listed on;
c) harga saham tertinggi, terendah, dan c) highest share price, lowest share price,
penutupan berdasarkan harga pada closing share price at the Stock Exchange
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; where the shares listed on; and
Bakrieland Annual Report 2024
17
dan
d) volume perdagangan pada Bursa Efek d) share volume at the Stock Exchange where
tempat saham dicatatkan; the shares listed on;
Informasi pada huruf a) diungkap oleh Emiten Information in point a) should be disclosed by the
yang merupakan Perusahaan Terbuka yang Issuer, the public company whose shares is listed
sahamnya tercatat maupun tidak tercatat di or not listed in the Stock Exchange;
Bursa Efek;
Informasi pada huruf b), c), dan huruf d) Information in point b), point c), and point d) only
hanya diungkapkan jika Emiten merupakan be disclosed if the Issuer is a public company
Perusahaan Terbuka dan sahamnya tercatat whose shares is listed in the Stock Exchange;
di Bursa Efek;
253
Page 256
Halaman
Keterangan Description
Page
2) dalam hal terjadi aksi korporasi, 2) in the event of corporate actions, including stock
seperti pemecahan saham (stock split), split, reverse stock, dividend, bonus share, and
penggabungan saham (reverse stock), change in par value of shares, then the share
dividen saham, saham bonus, dan perubahan price referred to in point 1), should be added with
17
nilai nominal saham, informasi saham explanation on:
sebagaimana dimaksud pada angka 1)
ditambahkan penjelasan paling sedikit
mengenai:
a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi; a) date of corporate action;
b) rasio pemecahan saham (stock split), b) stock split ratio, reverse stock, dividend,
penggabungan saham (reverse stock), bonus shares, and change in par value of
dividen saham, saham shares;
c) jumlah saham beredar sebelum dan c) number of outstanding shares prior to and
17
sesudah aksi korporasi; dan after corporate action; and
d) jumlah efek konversi yang dilaksanakan d) The number of convertible securities
( jika ada); dan exercised (if any); and
e) harga saham sebelum dan sesudah aksi e) share price prior to and after corporate
korporasi; action;
3) dalam hal terjadi penghentian sementara 3) in the event that the company’s shares were
perdagangan saham (suspension), dan/atau suspended and/or delisted from trading during
penghapusan pencatatan saham (delisting) the year under review, then the Issuers or Public
dalam tahun buku, Emiten atau Perusahaan Company should provide explanation on the
17
Publik menjelaskan alasan penghentian reason for the suspension and/or delisting; and
sementara perdagangan saham (suspension)
dan/atau penghapusan pencatatan saham
(delisting) tersebut; dan
4) dalam hal penghentian sementara 4) in the event that the suspension and/or delisting
perdagangan saham (suspension) dan/atau as referred to in point 3) was still in effect until
penghapusan pencatatan saham (delisting) the date of the Annual Report, then the Issuer
sebagaimana dimaksud pada angka 3) masih or the Public Company should also explain the
berlangsung hingga akhir periode Laporan corporate actions taken by the company in
Tahunan, Emiten atau Perusahaan Publik 17 resolving the suspension and/or delisting;
menjelaskan tindakan yang dilakukan untuk
menyelesaikan penghentian sementara
perdagangan saham (suspension) dan/atau
penghapusan pencatatan saham (delisting)
tersebut;
c. Laporan Direksi c. The Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat: The Board of Directors Report should at least contain
the following items:
1) uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau 1) the performance of the Issuer or Public
Perusahaan Publik, paling sedikit meliputi: Company, at least covering:
a) strategi dan kebijakan strategis Emiten a) strategy and strategic policies of the Issuer
atau Perusahaan Publik; or Public Company;
b) peranan Direksi dalam perumusan b) Role of the Board of Directors in
strategi dan kebijakan strategis Emiten formulating strategies and strategic policies
atau Perusahaan Publik; of Issuers or Public Companies;
c) proses yang dilakukan Direksi untuk 26-62 c) Process carried out by the Board of
memastikan implementasi strategi Directors to ensure the implementation of
Emiten atau Perusahaan Publik; the Issuer’s or Public Company’s strategy;
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
d) perbandingan antara hasil yang dicapai d) comparison between achievement of
dengan yang ditargetkan; dan results and targets; and
e) kendala yang dihadapi Emiten atau e) challenges faced by the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company;
2) gambaran tentang prospek usaha; 2) description on business prospects;
3) penerapan tata kelola Emiten atau 3) implementation of good corporate governance
Perusahaan Publik; dan by Issuer or Public Company; and
4) perubahan komposisi anggota Direksi dan 4) changes in the composition of the Board of
alasan perubahannya ( jika ada); Directors and the reason behind (if any);
254
Page 257
Halaman
Keterangan Description
Page
d. Laporan Dewan Komisaris d. The Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat: The Board of Commissioners Report should at least
contain the following items:
1) Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 1) Assessment on the performance of the Board of
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik; Directors in managing the Issuer or the Public
Company;
2) Pengawasan terhadap implementasi strategi 64-78 2) Supervision on the implementation of the
Emiten atau Perusahaan Publik; strategy of the Issuer or Public Company;
3) Pandangan atas prospek usaha Emiten atau 3) View on the business prospects of the Issuer or
Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; Public Company as established by the Board of
Directors;
4) Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten 4) View on the implementation of the corporate
atau Perusahaan Publik; governance by the Issuer or Public Company;
5) Perubahan komposisi anggota Dewan 5) Changes in the composition of the Board of
Komisaris dan alasan perubahannya ( jika Commissioners and the reason behind (if any);
ada); dan and
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik 22-53 e. Profile of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit Profile of the Issuer or Public Company should cover
22-53
memuat: at least:
1) Nama Emiten atau Perusahaan Publik 1) Name of Issuer or Public Company, including
termasuk apabila terdapat perubahan nama, change of name, reason of change, and the
22
alasan perubahan, dan tanggal efektif effective date of the change of name during the
perubahan nama pada tahun buku; year under review;
2) Akses terhadap Emiten atau Perusahaan 2) access to Issuer or Public Company, including
Publik termasuk kantor cabang atau kantor branch office or representative office, where
perwakilan yang memungkinkan masyarakat public can have access of information of the
dapat memperoleh informasi mengenai Issuer or Public Company, which include:
Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
a) Alamat; a) Address;
22
b) Nomor telepon; b) Telephone number;
c) Nomor faksimili; c) Facsimile number;
d) Alamat surat elektronik; dan d) E-mail address; and
e) Alamat Situs Web; e) Website address;
3) Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan 3) Brief history of the Issuer or Public Company;
24
Publik;
4) Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik; 4) Vision and mission of the Issuer or Public
28
Company;
5) Kegiatan usaha menurut anggaran dasar 5) Line of business according to the latest Articles
terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada of Association, and types of products and/or
29
tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa services produced;
yang dihasilkan;
6) Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan 6) Operational area of the Issuer or Public Company
30
Publik;
7) Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan 7) Structure of organization of the Issuer or Public
Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit Company in chart form, at least 1 (one) level
sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di 32 below the Board of Directors, with the names
bawah Direksi, disertai dengan nama dan and titles;
jabatan;
Bakrieland Annual Report 2024
8) daftar keanggotaan asosiasi industri baik 8) List of industry association memberships both on
dalam skala nasional maupun internasional a national and international scale related to the
34
yang berkaitan dengan penerapan keuangan implementation of sustainable finance;
berkelanjutan
255
Page 258
Halaman
Keterangan Description
Page
9) Profil Direksi, paling sedikit memuat: 9) The Board of Directors profiles include:
a) Nama dan jabatan yang sesuai dengan a) Name and short description of duties and
tugas dan tanggung jawab; functions;
b) Foto terbaru; b) Latest photograph;
c) Usia; c) Age;
d) Kewarganegaraan; d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan; e) Education;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: f) history position, covering information on:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for appointment as
anggota Direksi pada Emiten member of the Board of Directors to
atau Perusahaan Publik yang the said Issuer or Public Company;
bersangkutan;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai (2) Dual position, as member of the
anggota Direksi, anggota Dewan Board of Directors, member of the
Komisaris, dan/atau anggota Board of Commissioners, and/or
komite serta jabatan lainnya ( jika member of committee, and other
ada); dan position (if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode (3) Working experience and period
waktunya baik di dalam maupun in and outside the Issuer or Public
di luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
g) hubungan afiliasi dengan anggota g) Affiliation with other members of the Board
Direksi lainnya, anggota Dewan of Directors, members of the Board of
Komisaris, pemegang saham utama, Commissioners, majority and controlling
dan pengendali baik langsung maupun shareholders, either directly or indirectly
tidak langsung sampai kepada pemilik to individual owners, including names
individu, meliputi nama pihak yang of affiliated parties. In the event that a
terafiliasi; member of the Board of Directors has no
affiliation, the Issuer or Public Company
shall disclose this matter; and
h) perubahan komposisi anggota Direksi h) Changes in the composition of the
dan alasan perubahannya. Dalam hal members of the Board of Directors and the
tidak terdapat perubahan komposisi reasons for the changes. In the event that
anggota Direksi, maka diungkapkan there is no change in the composition of
mengenai hal tersebut; the members of the Board of Directors, this
matter shall be disclosed;
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
256
Page 259
Halaman
Keterangan Description
Page
10) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit 10) The Board of Commissioners profiles, at least
memuat: include:
a) Nama; a) Name;
b) Foto terbaru; b) Latest photograph;
c) Usia; c) Age;
d) Kewarganegaraan; d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan; e) Education;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: f) History position, covering information on:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for the appointment
anggota Dewan Komisaris yang as member of the Board of
bukan merupakan Komisaris Commissioners who is not
Independen pada Emiten Independent Commissioner at the
atau Perusahaan Publik yang said Issuer or Public Company;
bersangkutan;
(2) Dasar hukum penunjukan pertama (2) Legal bases for the first
kali sebagai anggota Dewan appointment as member of the
Komisaris yang merupakan Board of Commissioners who also
Komisaris Independen pada Emiten Independent Commissioner at the
atau Perusahaan Publik yang said Issuer or Public Company;
bersangkutan;
(3) Rangkap jabatan, baik sebagai (3) Dual position; as member of the
anggota Dewan Komisaris, Board of Commissioners, member
anggota Direksi, dan/atau anggota 36-38 of the Board of Directors, and/or
komite serta jabatan lainnya ( jika member of committee and other
ada); dan position (if any); and
(4) Pengalaman kerja beserta periode (4) Working experience and period
waktunya baik di dalam maupun in and outside the Issuer or Public
di luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
g) Hubungan afiliasi dengan anggota g) Affiliation with other members of the Board
Dewan Komisaris lainnya, pemegang of Commissioners, major shareholders,
saham utama, dan pengendali baik and controllers either directly or indirectly
langsung maupun tidak langsung sampai to individual owners, including names
kepada pemilik individu, meliputi nama of affiliated parties; In the event that a
pihak yang terafiliasi member of the Board of Commissioners
has no affiliation, the Issuer or Public
Company shall disclose this matter;
h) Pernyataan independensi Komisaris h) Statement of independence of
Independen dalam hal Komisaris Independent Commissioner in the event
Independen telah menjabat lebih dari 2 that the Independent Commissioner has
(dua) periode ( jika ada); been appointed more than 2 (two) periods
(if any);
i) Perubahan komposisi anggota Dewan i) Changes in the composition of the
Komisaris dan alasan perubahannya. members of the Board of Commissioners
Dalam hal tidak terdapat perubahan and the reasons for the changes. In the
komposisi anggota Dewan Komisaris, event that there is no change in the
maka diungkapkan mengenai hal composition of the members of the Board
tersebut; of Commissioners, this matter shall be
disclosed;
11) Dalam hal terdapat perubahan susunan 11) In the event that there were changes in the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan composition of the Board of Commissioners and/
Komisaris yang terjadi setelah tahun buku or the Board of Directors occurring between the
berakhir sampai dengan batas waktu period after year-end until the date the Annual
penyampaian Laporan Tahunan, susunan 35 Report submitted, then the last and the previous
Bakrieland Annual Report 2024
yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan composition of the Board of Commissioners and/
adalah susunan anggota Direksi dan/atau or the Board of Directors shall be stated in the
anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan Annual Report;
sebelumnya;
12) Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 12) Number of employees by gender, position,
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status age, education level, and employment status
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun 85-86 (permanent/contracted) in the fiscal year;
buku; Disclosure of information can be presented in
tabular form.
257
Page 260
Halaman
Keterangan Description
Page
13) Nama pemegang saham dan persentase 13) Names of shareholders and ownership
kepemilikan pada akhir tahun buku, yang percentage at the end of the fiscal year,
terdiri dari: including:
a) Pemegang saham yang memiliki 5% a) Shareholders having 5% (five percent) or
(lima persen) atau lebih saham Emiten more shares of Issuer or Public Company;
atau Perusahaan Publik;
b) Anggota Direksi dan anggota Dewan 47-48 b) Commissioners and Directors who own
Komisaris yang memiliki saham Emiten shares of the Issuers or Public Company;
atau Perusahaan Publik; dan and
c) Kelompok pemegang saham c) Groups of public shareholders, or groups of
masyarakat, yaitu kelompok pemegang shareholders, each with less than 5% (five
saham yang masing-masing memiliki percent) ownership shares of the Issuers or
kurang dari 5% (lima persen) saham Public Company;
emiten atau perusahaan publik;
14) Persentase kepemilikan tidak langsung 14) The percentage of indirect ownership of the
atas saham Emiten atau Perusahaan Publik shares of the Issuer or Public Company by
oleh anggota Direksi dan anggota Dewan members of the Board of Directors and members
Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, of the Board of Commissioners at the beginning
termasuk informasi mengenai pemegang 47-48 and end of the fiscal year, including information
saham yang terdaftar dalam daftar pemegang on shareholders registered in the shareholder
saham untuk kepentingan kepemilikan tidak register for the benefit of indirect ownership of
langsung anggota Direksi dan anggota members of the Board of Directors and members
Dewan Komisaris; of the Board of Commissioners;
15) Jumlah pemegang saham dan persentase 15) Number of shareholders and ownership
kepemilikan per akhir tahun buku percentage at the end of the fiscal year, based
berdasarkan klasifikasi: on:
a) Kepemilikan institusi lokal; a) Ownership of local institutions;
47-48
b) Kepemilikan institusi asing; b) Ownership of foreign institutions;
c) Kepemilikan individu lokal; dan c) Ownership of local individual; and
d) Kepemilikan individu asing; d) Ownership of foreign individual;
16) Informasi mengenai pemegang saham utama 16) Information on major shareholders and
dan pengendali Emiten atau Perusahaan controlling shareholders the Issuers of Public
Publik, baik langsung maupun tidak langsung, 47-48 Company, directly or indirectly, and also
sampai kepada pemilik individu, yang individual shareholder, presented in the form of
disajikan dalam bentuk skema atau bagan; scheme or diagram;
17) Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, 17) Name of subsidiaries, associated companies,
perusahaan ventura bersama dimana joint venture controlled by Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik memiliki Company, with entity, percentage of stock
pengendalian bersama entitas, beserta 45 ownership, line of business, total assets
persentase kepemilikan saham, bidang and operating status of the Issuers of Public
usaha, total aset, dan status operasi Emiten Company (if any);
atau Perusahaan Publik tersebut ( jika ada);
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi For subsidiaries, include the addresses of the
45
mengenai alamat entitas anak tersebut; said subsidiaries;
18) Kronologi pencatatan saham, jumlah saham, 18) Chronology of share listing, number of shares,
nilai nominal, dan harga penawaran dari awal par value, and bid price from the beginning of
pencatatan hingga akhir tahun buku serta 49 listing up to the end of the financial year, and
nama Bursa Efek dimana saham Emiten atau name of Stock Exchange where the Issuers of
Perusahaan Publik dicatatkan ( jika ada); Public Company shares are listed;
19) Informasi pencatatan efek lainnya selain efek 19) Other securities listing information other than
sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang the securities as referred to in number 18), which
belum jatuh tempo pada tahun buku paling have not yet matured in the fiscal year, at least
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, 49 contain the name of the securities, year of issue,
tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh interest rate/yield, maturity date, offering value,
tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek and securities rating (if any);
( jika ada);
258
Page 261
Halaman
Keterangan Description
Page
20) Informasi penggunaan jasa akuntan publik 20) Information on the use of a Public Accountant
(AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta (AP) and a Public Accounting firm (KAP) services
jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi: and their networks/associations/alliances
include:
a) nama dan alamat; a) name and address;
b) periode penugasan; b) period of assignment;
50
c) informasi jasa audit dan/atau non audit c) informasi jasa audit dan/atau non audit
yang diberikan; yang diberikan;
d) biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit d) Audit and/or non-audit fees for each
untuk masing-masing penugasan yang assignment given during the fiscal year;
diberikan selama tahun buku; dan and
e) dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/ e) In the event that AP and KAP and their
asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak network/association/alliance, which are
memberikan jasa non audit, maka 50 appointed do not provide non-audit
diungkapkan mengenai informasi services, then the information is disclosed;
tersebut; dan and
21) Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 21) Name and address of capital market supporting
penunjang pasar modal selain AP dan KAP; institutions and/or professionals other than AP
and KAP
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen f. Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat Management Analysis and Discussion Annual should
analisis dan pembahasan mengenai laporan contain discussion and analysis on financial statements
keuangan dan informasi penting lainnya dengan and other material information emphasizing material
penekanan pada perubahan material yang terjadi changes that occurred during the year under review, at
dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: least including:
1) Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai 1) Operational review per business segment,
dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan according to the type of industry of the Issuer or
Publik, paling sedikit mengenai: Public Company including:
a) Produksi, yang meliputi proses, 101-119 a) Production, including process, capacity,
kapasitas, dan perkembangannya; and growth;
b) Pendapatan/penjualan; dan b) Income/sales; and
c) Profitabilitas; c) Profitability;
2) Kinerja keuangan komprehensif yang 2) comprehensive financial performance analysis
mencakup perbandingan kinerja keuangan which includes a comparison between the
dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan financial performance of the last 2 (two) fiscal
tentang penyebab adanya perubahan dan years, and explanation on the causes and effects
dampak perubahan tersebut, paling sedikit of such changes, among others concerning:
mengenai:
a) Aset lancar, aset tidak lancar, dan total a) Current assets, non-current assets, and
aset; total assets;
120-124
b) Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka b) Short term liabilities, long term liabilities,
panjang, dan total liabilitas; total liabilities;
c) Ekuitas; c) Equities;
d) Pendapatan/penjualan, beban, laba d) Sales/operating revenues, expenses and
(rugi), penghasilan komprehensif lain, profit (loss), other comprehensive revenues,
dan total laba (rugi) komprehensif; dan and total comprehensive profit (loss); and
e) Arus kas e) Cash flows
3) Kemampuan membayar utang dengan 3) The capacity to pay debts by including the
124
menyajikan perhitungan rasio yang relevan; computation of relevant ratios;
Bakrieland Annual Report 2024
4) Tingkat kolektibilitas piutang emiten atau 4) Accounts receivable collectability of the Issuer
perusahaan publik dengan menyajikan 125 or Public Company, including the computation of
perhitungan rasio yang relevan; the relevant ratios;
5) Struktur modal (capital structure) dan 5) Capital structure and management policies
kebijakan manajemen atas struktur modal concerning capital structure, including the basis
125
(capital structure) tersebut disertai dasar for determining the said policy;
penentuan kebijakan dimaksud;
259
Page 262
Halaman
Keterangan Description
Page
6) Bahasan mengenai ikatan yang material 6) discussion on material ties for the investment
untuk investasi barang modal dengan of capital goods, including the explanation on
penjelasan paling sedikit meliputi: at least:
a) Tujuan dari ikatan tersebut; a) The purpose of such ties;
b) Sumber dana yang diharapkan untuk b) Source of funds expected to fulfill the said
memenuhi ikatan tersebut; ties;
126
c) Mata uang yang menjadi denominasi; c) Currency of denomination; and
dan
d) Langkah yang direncanakan emiten atau d) Steps taken by the Issuer of Public
perusahaan publik untuk melindungi Company to protect the position of a
risiko dari posisi mata uang asing yang related foreign currency against risks;
terkait;
7) Bahasan mengenai investasi barang modal 7) Discussion on investment of capital goods
yang direalisasikan dalam tahun buku which was realized in the last fiscal year, at least
terakhir, paling sedikit meliputi: include:
a) Jenis investasi barang modal; a) Type of investment of capital goods;
126
b) Tujuan investasi barang modal; dan b) Objective of the investment of capital
goods; and
c) Nilai investasi barang modal yang c) Value of the investment of capital goods;
dikeluarkan;
8) Informasi dan fakta material yang terjadi 8) Material Information and facts that occurring after
126
setelah tanggal laporan akuntan ( jika ada); the date of the accountant’s report (if any);
9) Prospek usaha dari emiten atau perusahaan 9) Information on the prospects of the Issuer or the
publik dikaitkan dengan kondisi industri, Company in connection with industry,economy
ekonomi secara umum dan pasar in general, accompanied with supporting
127
internasional disertai data pendukung quantitative data if there is a reliable data source;
kuantitatif dari sumber data yang layak
dipercaya;
10) Perbandingan antara target/proyeksi pada 10) Comparison between target/projection at
awal tahun buku dengan hasil yang dicapai beginning of year and result (realization),
(realisasi), mengenai: concerning:
a) Pendapatan/penjualan; a) Income/sales;
b) Laba (rugi); 128 b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); c) Capital structure; or
d) Kebijakan dividen; atau d) Dividend policy; or
e) Hal lainnya yang dianggap penting bagi e) Others that deemed necessary for the
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
11) Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten 11) Target/projection at most for the next one year of
atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun the Issuer or Public Company, concerning:
mendatang, mengenai:
a) Pendapatan/penjualan; a) Income/sales;
b) Laba (rugi); 128 b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); c) Capital structure; or
d) Kebijakan dividen; atau d) Dividend policy;
e) Hal lainnya yang dianggap penting bagi e) Or others that deemed necessary for the
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
12) Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa 12) Marketing aspects of the company’s products
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit and/or services the Issuer or Public Company,
129
mengenai strategi pemasaran dan pangsa among others marketing strategy and market
pasar; share;
260
Page 263
Halaman
Keterangan Description
Page
13) Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) 13) Description regarding the dividend policy during
tahun buku terakhir ( jika ada), paling sedikit: the last 2 (two) fiscal years, at least:
a) Kebijakan dividen; a) Dividend policy;
b) Tanggal pembayaran dividen kas dan/ b) The date of the payment of cash dividend
atau tanggal distribusi dividen non kas; and/or date of distribution of non-cash
dividend;
c) Jumlah dividen per saham (kas dan/atau 130 c) Amount of cash per share (cash and/or non
non kas); dan cash); and
d) Jumlah dividen per tahun yang dibayar; d) Amount of dividend per year paid;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik Disclosure of information can be presented in
tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tabular form. In the event that the Issuer or Public
tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai Company does not distribute dividends in the
hal tersebut. last 2 (two) years, this matter shall be disclosed.
14) Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran 14) Use of proceeds from Public Offerings, under the
Umum, dengan ketentuan: condition of:
a) Dalam hal selama tahun buku, Emiten a) during the year under review, on which
memiliki kewajiban menyampaikan the Issuer has the obligation to report the
laporan realisasi penggunaan realization of the use of proceeds, then
dana, maka diungkapkan realisasi the realization of the cumulative use of
penggunaan dana hasil Penawaran proceeds until the year end should be
Umum secara kumulatif sampai dengan 130 disclosed; and
akhir tahun buku; dan
b) Dalam hal terdapat perubahan b) In the event that there were changes
penggunaan dana sebagaimana diatur in the use of proceeds as stipulated in
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Regulation of the Financial Services
tentang Laporan Realisasi Penggunaan Authority on the Report of the Utilization of
Dana Hasil Penawaran Umum, maka Proceeds from Public Offering, then Issuer
Emiten menjelaskan perubahan tersebut; should explain the said changes;
15) Informasi material ( jika ada), antara lain 15) Material information (if any), among others
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, concerning investment, expansion, divestment,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, acquisition, debt/capital restructuring,
restrukturisasi utang/modal, transaksi Afiliasi, transactions with related parties and transactions
dan transaksi yang mengandung benturan with conflict of interest that occurred during the
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, 130-132 year under review, among others include:
antara lain memuat:
a) Tanggal, nilai, dan objek transaksi; a) Transaction date, value, and object;
b) Nama pihak yang melakukan transaksi; b) Name of transacting parties;
Bakrieland Annual Report 2024
261
Page 264
Halaman
Keterangan Description
Page
c) Sifat hubungan Afiliasi ( jika ada); c) Nature of related parties (if any);
d) Penjelasan mengenai kewajaran d) Description of the fairness of the
transaksi; dan transaction; and
e) Pemenuhan ketentuan terkait; e) Compliance with related rules and
regulations;
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, f) In the event that there is an affiliation
selain mengungkapkan informasi relationship, apart from disclosing the
sebagaimana dimaksud dalam huruf a) information as referred to in letter a) to
sampai dengan huruf e), Emiten atau letter e), the Issuer or Public Company also
Perusahaan Publik juga mengungkapkan discloses information:
informasi:
1) Pernyataan Direksi bahwa 1) A statement from the Board of
transaksi afiliasi telah melalui Directors that the affiliate transaction
prosedur yang memadai untuk has gone through adequate
memastikan bahwa transaksi procedures to ensure that the
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan affiliate transaction is carried out in
praktik bisnis yang berlaku umum accordance with generally accepted
antara lain dilakukan dengan business practices, by complying with
memenuhi prinsip transaksi yang the arms-length principle; and
wajar (arms- length principle); dan
2) Peran Dewan Komisaris dan 2) The role of the Board of
komite audit dalam melakukan Commissioners and the audit
prosedur yang memadai untuk committee in carrying out adequate
memastikan bahwa transaksi procedures to ensure that affiliated
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan transactions are carried out in
praktik bisnis yang berlaku umum accordance with generally accepted
antara lain dilakukan dengan business practices, by complying with
memenuhi prinsip transaksi yang the arms-length principle;
wajar (arms- length principle);
g) Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi g) For affiliated transactions or material
material dimaksud telah diungkapkan transactions which are business activities
dalam laporan keuangan tahunan, carried out to generate business income
ditambahkan informasi mengenai and are carried out regularly, repeatedly,
rujukan pengungkapan dalam laporan and/or continuously, an explanation is
keuangan tahunan tersebut. added that the affiliated transactions or
material transactions are business activities
carried out to generate operating income.
and run regularly, repeatedly, and/or
continuously;
h) Untuk pengungkapan transaksi h) For disclosure of affiliated transactions and/
afiliasi dan/atau transaksi benturan or conflict of interest transactions resulting
kepentingan yang merupakan hasil from the implementation of affiliated
pelaksanaan transaksi afiliasi dan/ transactions and/or conflict of interest
atau transaksi benturan kepentingan transactions that have been approved
yang telah disetujui pemegang saham by independent shareholders, additional
independen, ditambahkan informasi information regarding the date of the GMS
mengenai tanggal pelaksanaan RUPS which approved the affiliated transactions
yang menyetujui transaksi afiliasi dan/ and/or conflict of interest transactions is
atau transaksi benturan kepentingan added;
tersebut;
i) Dalam hal tidak terdapat transaksi i) In the event that there is no affiliated
afiliasi dan/atau transaksi benturan transaction and/or conflict of interest
kepentingan, maka diungkapkan transaction, then this shall be disclosed;
mengenai hal tersebut;
16) Perubahan ketentuan peraturan perundang- 16) Changes in regulation which have a significant
undangan yang berpengaruh signifikan effect on the Issuer or Public Company and
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan 133 impacts on the company (if any); and
dampaknya terhadap laporan keuangan ( jika
ada); dan
17) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 17) Changes in the accounting policy, rationale and
dampaknya terhadap laporan keuangan ( jika 133 impact on the financial statement (if any);
ada);
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik g. Corporate Governance of the Issuer or Public Company
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling Corporate Governance of the Issuer or Public Company
sedikit memuat uraian singkat mengenai: contains at least:
262
Page 265
Halaman
Keterangan Description
Page
1) RUPS, paling sedikit memuat: 1) GMS, at least contains:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS a) Information regarding the resolutions
pada tahun buku dan 1 (satu) tahun of the GMS in the fiscal year and
sebelum tahun buku meliputi: 1 (one) year prior to the fiscal year
include:
156-160
1) keputusan RUPS pada tahun buku 1) Resolutions of the GMS in the
dan 1 (satu) tahun sebelum tahun fiscal year and 1 (one) year
buku yang direalisasikan pada before the fiscal year realized in
tahun buku; dan the fiscal year; and
2) keputusan RUPS pada tahun buku 2) Resolutions of the GMS in the
dan 1 (satu) tahun sebelum tahun fiscal year and 1 (one) year
buku yang belum direalisasikan 160 before the fiscal year that have
beserta alasan belum not been realized and the
direalisasikan; reasons for not realizing them;
b) dalam hal Emiten atau Perusahaan b) In the event that the Issuer or Public
Publik menggunakan pihak independen Company uses an independent party
dalam pelaksanaan RUPS untuk 156 in the conduct of the GMS to calculate
melakukan perhitungan suara, maka the votes, then this matter shall be
diungkapkan mengenai hal tersebut; disclosed;
2) Direksi, mencakup antara lain: 2) The Board of Directors, covering:
a) Tugas dan tanggung jawab masing- a) The tasks and responsibilities of each
166
masing anggota Direksi; member of the Board of Directors;
b) Pernyataan bahwa Direksi memiliki b) Statement that the Board of Directors
pedoman atau piagam (charter) Direksi; 169 has already have board manual or
charter;
c) Kebijakan dan pelaksanaan tentang c) Policies and implementation of
frekuensi rapat Direksi, termasuk rapat the frequency of meetings of the
bersama Dewan Komisaris, dan tingkat Board of Directors, meetings of the
kehadiran anggota Direksi dalam rapat Board of Directors with the Board
168
tersebut termasuk tingkat kehadiran of Commissioners, and the level of
dalam RUPS; attendance of members of the Board
of Directors in the meeting including
attendance at the GMS;
d) pelatihan dan/atau peningkatan d) Training and/or competency
kompetensi anggota Direksi: development of members of the
Board of Directors:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau (1) Policies for training and/or
peningkatan kompetensi anggota improving the competence
Direksi, termasuk program of members of the Board
orientasi bagi anggota Direksi yang of Directors, including an
baru diangkat ( jika ada); dan 170 orientation program for newly
appointed members of the
Board of Directors (if any); and
(2) pelatihan dan/atau peningkatan (2) Training and/or competency
kompetensi yang diikuti anggota improvement attended by
Direksi dalam tahun buku ( jika members of the Board of
ada); Directors in the fiscal year (if
any);
e) penilaian Direksi terhadap kinerja komite e) The Board of Directors’ assessment
yang mendukung pelaksanaan tugas of the performance of the committees
Direksi pada tahun buku paling sedikit that support the implementation of
memuat: the Board of Directors’ duties for the
fiscal year shall at least contain:
Bakrieland Annual Report 2024
(1) prosedur penilaian kinerja; dan (1) Performance appraisal
170-171
procedures; and
(2) kriteria yang digunakan seperti (2) The criteria used are
capaian kinerja selama tahun buku, performance achievements
kompetensi dan kehadiran dalam during the fiscal year, are
rapat; dan competence and attendance at
meetings; and
f) dalam hal Emiten atau Perusahaan f) In the event that the Issuer or Public
Publik tidak memiliki komite yang Company does not have a committee
mendukung pelaksanaan tugas Direksi, 170 that supports the implementation of
maka diungkapkan mengenai hal the duties of the Board of Directors,
tersebut. this matter shall be disclosed.
3) Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 3) The Board of Commissioners, among others
include:
263
Page 266
Halaman
Keterangan Description
Page
a) Tugas dan tanggung jawab Dewan a) Duties and responsibilities of the Board of
161
Komisaris; Commissioners;
b) Pernyataan bahwa Dewan Komisaris b) Statement that the Board of Commissioners
memiliki pedoman atau piagam (charter) 162 has already have the board manual or
Dewan Komisaris; charter;
c) Kebijakan dan pelaksanaan tentang c) Policies and implementation of the
frekuensi rapat Dewan Komisaris, frequency of meetings of the Board of
termasuk rapat bersama Direksi, dan Commissioners, meetings of the Board of
tingkat kehadiran anggota Dewan 161-162 Commissioners with the Board of Directors
Komisaris dalam rapat tersebut termasuk and the level of attendance of members
tingkat kehadiran dalam RUPS;; of the Board of Commissioners in these
meetings including attendance at the GMS;
d) pelatihan dan/atau peningkatan d) Training and/or competency
kompetensi anggota Dewan Komisaris: improvement of members of the Board of
Commissioners:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau (1) Policy on competency training and/
peningkatan kompetensi anggota or development of members of the
Dewan Komisaris, termasuk Board of Commissioners, including
program orientasi bagi anggota orientation programs for newly
Dewan Komisaris yang baru appointed members of the Board of
diangkat ( jika ada); dan 163 Commissioners (if any); and
(2) pelatihan dan/atau peningkatan (2) Competency training and/or
kompetensi yang diikuti anggota development attended by members
Dewan Komisaris dalam tahun of the Board of Commissioners in the
buku ( jika ada); fiscal year (if any);
e) penilaian terhadap kinerja anggota e) The assessment on the performance
Direksi dan anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and Board of
dan pelaksanaannya, paling sedikit Commissioners and the implementation, at
memuat: least covering:
(1) Prosedur pelaksanaan penilaian (1) procedure for the implementation of
kinerja; 170-171 performance assessment;
(2) Kriteria yang digunakan seperti (2) Criteria used are performance
capaian kinerja selama tahun buku, achievements during the fiscal year,
kompetensi dan kehadiran dalam competency and attendance at
rapat; dan meetings; and
(3) Pihak yang melakukan penilaian; (3) Assessor;
f) penilaian Dewan Komisaris terhadap f) Board of Commissioners’ assessment of
kinerja Komite yang mendukung the performance of the Committees that
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris support the implementation of the duties
pada tahun buku meliputi: of the Board of Commissioners in the fiscal
year includes:
(1) prosedur penilaian kinerja; dan 163 (1) Performance appraisal procedures;
and
(2) kriteria yang digunakan seperti (2) The criteria used are performance
capaian kinerja selama tahun buku, achievements during the fiscal year,
kompetensi dan kehadiran dalam competency and attendance at
rapat; meetings;
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
264
Page 267
Halaman
Keterangan Description
Page
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan 4) The nomination and remuneration of the Board
Komisaris, paling sedikit memuat: of Directors and the Board of Commissioners
shall at least contain:
a) prosedur nominasi, meliputi uraian a) Nomination procedure, including a brief
singkat mengenai kebijakan dan proses description of the policies and process for
nominasi anggota Direksi dan/atau nomination of members of the Board of
anggota Dewan Komisaris; dan Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
b) prosedur dan pelaksanaan remunerasi b) Procedures and implementation of
Direksi dan Dewan Komisaris, antara remuneration for the Board of Directors
lain: and the Board of Commissioners, among
others:
(1) prosedur penetapan remunerasi 172-173 (1) Procedures for determining
Direksi dan Dewan Komisaris; remuneration for the Board
of Directors and the Board of
Commissioners;
(2) struktur remunerasi Direksi dan (2) The remuneration structure of the
Dewan Komisaris seperti, gaji, Board of Directors and the Board
tunjangan, tantiem/bonus dan of Commissioners such as salary,
lainnya; dan allowances, tantiem/bonus and
others; and
(3) besarnya remunerasi masing- (3) The amount of remuneration for
masing anggota Direksi dan each member of the Board of
anggota Dewan Komisaris; Directors and member of the Board of
Commissioners
5) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten 5) Sharia Supervisory Board, for Issuer or Public
atau Perusahaan Publik yang menjalankan Company that conduct business based on sharia
kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah law, as stipulated in the articles of association, at
sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, least containing:
paling sedikit memuat:
a) nama; a) name;
b) dasar hukum pengangkatan dewan b) Legal basis for the appointment of the
pengawas syariah; sharia supervisory board;
c) periode penugasan dewan pengawas c) Period of assignment of the sharia
syariah; supervisory board;
d) tugas dan tanggung jawab Dewan d) duty and responsibility of Sharia
Pengawas Syariah; dan Supervisory Board; and
e) frekuensi dan cara pemberian e) frequency and procedure in providing
nasihat dan saran serta pengawasan advice and suggestion, as well as the
pemenuhan Prinsip Syariah di Pasar compliance of Sharia Principles by the
Modal terhadap Emiten atau Perusahaan Issuer or Public Company in the Capital
Publik; Market;
6) Komite Audit, mencakup antara lain: 6) Audit Committee, among others covering:
a) Nama dan jabatannya dalam a) Name and position in the committee;
174
keanggotaan komite;
b) Usia; 174 b) Age;
c) Kewarganegaraan; 174 c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; 174 d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: e) History of position; including:
(1) Dasar hukum untuk pengangkatan (1) Legal basis for appointment as
Bakrieland Annual Report 2024
sebagai anggota komite; committee member;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai (2) Dual position, as member of Board
anggota Dewan Komisaris, of Commissioners, member of
anggota Direksi, dan/atau anggota 174-175 Board of Directors, and/or member
komite serta jabatan lainnya ( jika of committee, and other position (if
ada); dan any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode (3) working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun outside the Issuer or Public Company;
di luar Emiten atau Perusahaan
Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota f) Period and terms of office of the member of
174
Komite Audit; Audit Committee;
g) Pernyataan independensi Komite Audit; g) statement of independence of the Audit
176
Committee;
265
Page 268
Halaman
Keterangan Description
Page
h) Pendidikan dan/atau pelatihan yang h) Training and/or competency improvement
telah diikuti dalam tahun buku ( jika ada); 178 that have been followed in the fiscal year
dan (if any);
i) Kebijakan dan pelaksanaan tentang i) Policies and implementation of the
frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat frequency of audit committee meetings and
177-178
kehadiran anggota Komite Audit dalam the level of attendance of audit committee
rapat tersebut; members in those meetings; and
j) Pelaksanaan kegiatan Komite Audit j) the activities of the Audit Committee in the
pada tahun buku sesuai dengan yang year under review, in accordance with the
176-177
dicantumkan dalam pedoman atau Audit Committee Charter;
piagam (charter) Komite Audit;
7) Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi 7) The nomination and remuneration committee or
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit function of the Issuer or Public Company, at least
memuat: containing:
a) Nama dan jabatannya dalam a) Name and position in committee
keanggotaan komite; membership;
b) Usia; b) Age;
c) Kewarganegaraan; c) Nationality;
d) Riwayat pendidikan; d) Educational history;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: e) Position history, including information on:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for appointment as
anggota komite; 181-182 committee member;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai (2) Concurrent positions, either
anggota Dewan Komisaris, as a member of the Board of
anggota Direksi, dan/atau anggota Commissioners, member of the
komite serta jabatan lainnya ( jika Board of Directors, and/or committee
ada); dan member and other positions (if any);
and
(3) Pengalaman kerja beserta periode (3) Work experience and period of time
waktunya baik di dalam maupun both inside and outside the Issuer or
di luar Emiten atau Perusahaan Public Company;
Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota f) Period and term of office of the committee
181
komite; members;
g) Pernyataan independensi komite; 181 g) Statement of committee independence;
h) Pendidikan dan/atau pelatihan yang h) Training and/or competency improvement
telah diikuti dalam tahun buku ( jika ada); 185 that have been followed in the fiscal year
dan (if any);
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; 183 i) Description of duties and responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki j) A statement that it has a guideline or
183-184
pedoman atau piagam (charter) komite; charter;
k) Kebijakan dan pelaksanaan tentang k) Policies and implementation of the
frekuensi rapat komite dan tingkat frequency of meetings and the level of
184
kehadiran anggota komite dalam rapat attendance of members at the meeting;
tersebut;
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan l) Brief description of the implementation of
185
pada tahun buku; dan activities in the fiscal year; and
m) dalam hal tidak dibentuk komite m) In the event that no nomination and
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
nominasi dan remunerasi, Emiten remuneration committee is formed, the
atau Perusahaan Publik cukup Issuer or Public Company is sufficient to
mengungkapkan informasi sebagaimana disclose the information as referred to in
dimaksud dalam huruf i) sampai dengan letter i) to letter l) and disclose:
huruf l) dan mengungkapkan:
(1) alasan tidak dibentuknya komite; (1) Reasons for not forming the
dan committee; and
(2) pihak yang melaksanakan fungsi (2) The party carrying out the nomination
nominasi dan remunerasi; and remuneration function;
266
Page 269
Halaman
Keterangan Description
Page
8) Komite lain yang dimiliki Emiten atau 8) Other committees owned by Issuers or Public
Perusahaan Publik dalam rangka mendukung Companies in order to support the functions
fungsi dan tugas Direksi ( jika ada) dan/atau and tasks of the Board of Directors (if any) and/
komite yang mendukung fungsi dan tugas or committees that support the functions and
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: duties of the Board of Commissioners, the least
contains:
a) Nama dan jabatannya dalam a) Name and position in the Committee;
keanggotaan komite;
b) Usia; b) Age;
c) Kewarganegaraan; c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: e) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for the appointment as
anggota komite; member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai (2) Dual position, as member of Board
anggota Dewan Komisaris, of Commissioners, member of
anggota Direksi, dan/atau anggota Board of Directors, and/or member
komite serta jabatan lainnya ( jika of committee, and other position (if
ada); dan any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode (3) Working experience and period
waktunya baik di dalam maupun in and outside the Issuer or Public
di luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota f) Period and terms of office of the member of
komite; Audit Committee;
g) Pernyataan independensi komite; g) Statement of committee independence;
h) Pendidikan dan/atau pelatihan yang h) Training and/or competency improvement
telah diikuti dalam tahun buku ( jika ada); that have been followed in the fiscal year
dan (if any); and
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; i) Description of duties and responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki j) A statement that the committee has had
pedoman atau piagam (charter) komite; guidelines or charters;
k) Kebijakan dan pelaksanaan tentang k) Policies and implementation of the
frekuensi rapat komite dan tingkat frequency of committee meetings and the
kehadiran anggota komite dalam rapat level of attendance of committee members
tersebut; at the meeting; and
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan l) A brief description of the committee’s
pada tahun buku; dan activities for the fiscal year;
9) Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: 9) Corporate Secretary, including:
a) nama; 188 a) name;
b) domisili; b) domicile;
c) riwayat jabatan, meliputi informasi: c) history of position, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai (1) legal basis for the appointment as
Sekretaris Perusahaan; dan Corporate Secretary; and
188
(2) pengalaman kerja beserta periode (2) working experience and period in and
Bakrieland Annual Report 2024
waktunya baik di dalam maupun outside the Issuer or Public Company;
di luar Emiten atau Perusahaan
Publik;
d) riwayat pendidikan; 188 d) education background;
e) pendidikan dan/atau pelatihan yang e) education and/or training during the year
189-191
diikuti dalam tahun buku; dan under review; and
f) uraian singkat pelaksanaan tugas f) brief description on the implementation of
Sekretaris Perusahaan pada tahun buku; 191 duties of the Corporate Secretary in the
year under review;
10) Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 10) Internal Audit Unit, among others including:
a) Nama kepala Unit Audit Internal; 194 a) Name of Head of Internal Audit Unit;
267
Page 270
Halaman
Keterangan Description
Page
b) Riwayat jabatan, meliputi informasi: b) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for the appointment as
Kepala Audit Internal; dan Head of Internal Audit Unit; and
194
(2) Pengalaman kerja beserta periode (2) Working experience and period
waktunya baik di dalam maupun in and outside the Issuer or Public
di luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
c) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi c) Qualification or certification as internal
195
audit internal ( jika ada); auditor (if any);
d) Pendidikan dan/atau pelatihan yang d) Education and/or training during the year
195
diikuti dalam tahun buku; under review;
e) Struktur dan kedudukan Unit Audit e) Structure and position of Internal Audit Unit;
194
Internal;
f) Uraian tugas dan tanggung jawab; 194-195 f) Description of duties and responsibilities;
g) Pernyataan bahwa telah memiliki g) Statement that the Internal Audit Unit has
pedoman atau piagam (charter) Unit 195 already have Internal Audit Unit charter;
Audit Internal; dan and
h) Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit h) Brief description on the implementation of
Audit Internal pada tahun buku; 196 duty of Internal Audit Unit during the year
under review;
11) Uraian mengenai sistem pengendalian 11) Description on internal control system adopted
internal (internal control) yang diterapkan oleh by the Issuer or Public Company, at least
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit covering:
mengenai:
a) Pengendalian keuangan dan a) Financial and operational control, and
operasional, serta kepatuhan terhadap compliance to the other prevailing rules;
peraturan perundang-undangan lainnya; 198-199 and
dan
b) Tinjauan atas efektivitas sistem b) Review on the effectiveness of internal
pengendalian internal; control systems;
c) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan c) Statement of the Board of Directors and/or
Komisaris atas kecukupan sistem Board of Commissioners on the adequacy
pengendalian internal; of the internal control system;
12) Sistem manajemen risiko yang diterapkan 12) Risk management system implemented by the
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling company, at least includes:
sedikit mengenai:
a) Gambaran umum mengenai sistem a) General description about the company’s
manajemen risiko Emiten atau risk management system the Issuer or
Perusahaan Publik; Public Company;
b) Jenis risiko dan cara pengelolaannya; b) Types of risk and the management; and
dan 199-206
c) Tinjauan atas efektivitas sistem c) Review the effectiveness of the risk
manajemen risiko Emiten atau management system applied by the Issuer
Perusahaan Publik; or Public Company;
d) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan d) Statement of the Board of Directors and/
Komisaris atau komite audit atas or the Board of Commissioners or the audit
kecukupan sistem manajemen risiko; committee on the adequacy of the risk
management system;
13) Perkara hukum yang berdampak material 13) Legal cases that have a material impact faced
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan by Issuers or Public Companies, subsidiaries,
Publik, entitas anak, anggota Direksi dan members of the Board of Directors and members
anggota Dewan Komisaris ( jika ada), antara of the Board of Commissioners (if any), at least
lain meliputi: contain:
a) Pokok perkara/gugatan; 208 a) Substance of the case/claim;
b) Status penyelesaian perkara/gugatan; b) Status of settlement of case/claim; and
dan
c) Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten c) Potential impacts on the condition of the
atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
14) Informasi tentang sanksi administratif yang 14) information about administrative sanctions
dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan imposed to Issuer or Public Company, members
Publik, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, of the Board of Commissioners and the Board
208
oleh otoritas Pasar Modal dan otoritas lainnya of Directors, by the Capital Market Authority
pada tahun buku ( jika ada); and other authorities during the last fiscal year
(if any);
268
Page 271
Halaman
Keterangan Description
Page
15) Informasi mengenai kode etik Emiten atau 15) information about codes of conduct of the Issuer
Perusahaan Publik meliputi: or Public Company, includes:
a) Pokok-pokok kode etik; a) Key points of the code of conduct;
b) Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya b) Socialization of the code of conduct and
penegakannya; dan 209-210 enforcement; and
c) Pernyataan bahwa kode etik berlaku c) Statement that the code of conduct is
bagi anggota Direksi, anggota Dewan applicable for the Board of Commissioners,
Komisaris, dan karyawan Emiten atau the Board of Directors, and employees of
Perusahaan Publik; the Issuer of Public Company;
16) Uraian singkat mengenai kebijakan 16) A brief description of the policy of providing
pemberian kompensasi jangka panjang long-term performance-based compensation to
berbasis kinerja kepada manajemen dan/ management and/or employees owned by the
atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten Issuer or Public Company (if any), including the
atau Perusahaan Publik ( jika ada), antara management stock ownership program (MSOP)
lain berupa program kepemilikan saham and/or program employee stock ownership
oleh manajemen (management stock (ESOP);
ownership program/MSOP) dan/atau
program kepemilikan saham oleh karyawan
(employee stock ownership program/ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa
program kepemilikan saham oleh manajemen
(management stock ownership program/
MSOP) dan/atau program kepemilikan saham 209
oleh karyawan (employee stock ownership
program/ESOP), informasi yang diungkapkan
paling sedikit memuat:
a) jumlah saham dan/atau opsi; a) Number of shares and/or options;
b) jangka waktu pelaksanaan; b) Implementation period;
c) persyaratan karyawan dan/atau c) Requirements for eligible employees and/
manajemen yang berhak; dan or management; and
d) harga pelaksanaan atau penentuan d) Exercise price or determination of exercise
harga pelaksanaan; price;
17) Uraian singkat mengenai kebijakan 17) A brief description of the information disclosure
pengungkapan informasi mengenai: policy regarding:
a) Kepemilikan saham anggota Direksi dan a) Share ownership of members of the Board
anggota Dewan Komisaris paling lambat of Directors and members of the Board
3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya 209 of Commissioners no later than 3 (three)
kepemilikan atau setiap perubahan working days after the occurrence of
kepemilikan atas saham Perusahaan ownership or any change in ownership of
Terbuka; dan shares of a Public Company; and
b) Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; b) Implementation of the policy;
18) Uraian mengenai sistem pelaporan 18) Description of whistleblowing system at the
pelanggaran (whistleblowing system) di Issuer or Public Company (if any), among others
Emiten atau Perusahaan Publik ( jika ada), include:
antara lain meliputi:
a) Cara penyampaian laporan pelanggaran; a) Mechanism for violation reporting;
213-215
b) Perlindungan bagi pelapor; b) Protection for the whistleblower;
c) Penanganan pengaduan; c) Handling of violation reports;
d) Pihak yang mengelola pengaduan; dan d) Unit responsible for handling of violation
report; and
e) Hasil dari penanganan pengaduan, e) Results from violation report handling, at
Bakrieland Annual Report 2024
paling sedikit meliputi: least includes:
(1) Jumlah pengaduan yang masuk (1) Number of complaints received and
dan diproses dalam tahun buku; processed during the fiscal year; and
dan
(2) Tindak lanjut pengaduan; (2) Follow up of complaints;
269
Page 272
Halaman
Keterangan Description
Page
19) Uraian mengenai kebijakan anti korupsi 19) A description of the anti-corruption policy of the
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit Issuer or Public Company, at least containing:
memuat:
a) program dan prosedur yang dilakukan a) Programs and procedures implemented in
dalam mengatasi praktik korupsi, overcoming corrupt practices, kickbacks,
balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/ 212 fraud, bribery and/or gratification in Issuers
atau gratifikasi dalam Emiten atau or Public Companies; and
Perusahaan Publik; dan
b) pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada b) Anti-corruption training/socialization to
karyawan Emiten atau Perusahaan employees of Issuers or Public Companies;
Publik;
20) Penerapan atas Pedoman Tata Kelola 20) Implementation of the Guidelines of Corporate
Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang Governance for Public Companies for Issuer
menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau issuing Equity-based Securities or Public
Perusahaan Publik, meliputi: Company, including:
a) pernyataan mengenai rekomendasi 143-152 a) statement regarding recommendation that
yang telah dilaksanakan; dan/atau have been implemented; and/or
b) penjelasan atas rekomendasi yang b) description of recommendation that have
belum dilaksanakan, disertai alasan dan not been implemented, along with the
alternatif pelaksanaannya ( jika ada); reason and alternatives of implementation
(if any);
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten h. Social and Environmental Responsibility of the Issuer or
atau Perusahaan Publik Public Company
1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian 1) The information disclosed in the social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan environmental responsibility section is a
merupakan Laporan Keberlanjutan Sustainability Report as referred to in the
(Sustainability Report) sebagaimana dimaksud Financial Services Authority Regulation Number
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 218-245 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan of Sustainable Finance for Financial Services
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Institutions, Issuers, and Public Companies, at at
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, least includes:
paling sedikit memuat:
a) penjelasan strategi keberlanjutan; √ a) Explanation of the sustainability strategy;
b) ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, b) Overview of sustainability aspects
√
sosial, dan lingkungan hidup); (economic, social, and environmental);
c) profil singkat Emiten atau Perusahaan c) Brief profile of the Issuer or Public
√
Publik; Company;
d) penjelasan Direksi; √ d) Explanation of the Board of Directors;
e) tata kelola keberlanjutan; √ e) Sustainability governance;
f) kinerja keberlanjutan; √ f) Sustainability performance;
g) verifikasi tertulis dari pihak independen, g) Written verification from an independent
√
jika ada; party, if any;
h) lembar umpan balik (feedback) untuk h) Feedback sheet for readers, if any; and
√
pembaca, jika ada; dan
i) anggapan Emiten atau Perusahaan i) The response of the Issuer or Public
Publik terhadap umpan balik laporan √ Company to the previous year’s report
tahun sebelumnya; feedback;
2) Laporan Keberlanjutan sebagaimana 2) The Sustainability Report as referred to in
dimaksud pada angka 1), harus disusun number 1) must be prepared in accordance with
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan the Technical Guidelines for the Preparation of
Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi a Sustainability Report for Issuers and Public
√
Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana Companies as contained in Appendix II which
tercantum dalam Lampiran II yang merupakan is an integral part of this Financial Services
bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Authority Circular Letter;
Otoritas Jasa Keuangan ini;
3) Informasi Laporan Keberlanjutan 3) Information on the Sustainability Report in
(Sustainability Report) pada angka 1) dapat: number 1) can:
a) diungkapkan pada bagian lain yang a) Disclosed in other relevant sections outside
relevan di luar bagian tanggung √ the Social and Environmental Responsibility
jawab sosial dan lingkungan, seperti section, such as the Directors’ explanation
penjelasan Direksi terkait Laporan regarding the Sustainability Report
Keberlanjutan diungkapkan dalam disclosed in the section related to the
bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau Directors’ Report; and/or
270
Page 273
Halaman
Keterangan Description
Page
b) merujuk pada bagian lain di luar b) Refers to other sections outside the Social
bagian tanggung jawab sosial dan and Environmental Responsibility section
lingkungan dengan tetap mengacu pada by still referring to the Technical Guidelines
Pedoman Teknis Penyusunan Laporan for the Preparation of Sustainability Reports
Keberlanjutan (Sustainability Report) for Issuers and Public Companies as listed
Bagi Emiten dan Perusahaan Publik √ in Appendix II which is an integral part of
sebagaimana tercantum dalam Lampiran this Financial Services Authority Circular
II yang merupakan bagian tidak Letter, such as the profile of the Issuer or
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Public Company;
Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten
atau Perusahaan Publik;
4) Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) 4) The Sustainability Report as referred to in
sebagaimana dimaksud pada angka 1) number 1) is an inseparable part of the Annual
merupakan bagian yang tidak terpisahkan √ Report but can be presented separately from the
dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan Annual Report;
secara terpisah dengan Laporan Tahunan;
5) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan 5) In the event that the Sustainability Report is
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, presented separately from the Annual Report,
informasi yang diungkapkan dalam Laporan the information disclosed in the Sustainability
Keberlanjutan dimaksud harus: Report must:
a) memuat seluruh informasi sebagaimana a) Contains all the information as referred to
dimaksud pada angka 1); dan in number 1); and
√
b) disusun sesuai Pedoman Teknis b) Prepared in accordance with the Technical
Penyusunan Laporan Keberlanjutan Guidelines for the Preparation of a
(Sustainability Report) Bagi Emiten Sustainability Report for Issuers and Public
dan Perusahaan Publik sebagaimana Companies as listed in Appendix II which
tercantum dalam Lampiran II yang is an integral part of this Financial Services
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Authority Circular Letter;
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
6) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan 6) In the event that the Sustainability Report is
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, presented separately from the Annual Report,
maka dalam bagian tanggung jawab sosial then the Social and Environmental Responsibility
dan lingkungan memuat informasi bahwa section contains information that information
informasi mengenai tanggung jawab sosial √ on Social and Environmental Responsibility has
dan lingkungan telah diungkapkan dalam been disclosed in the Sustainability Report which
Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara is presented separately from the Annual Report;
terpisah dari Laporan Tahunan; dan and
7) Penyampaian Laporan Keberlanjutan 7) Submission of the Sustainability Report which
(Sustainability Report) yang disajikan is presented separately from the Annual Report
secara terpisah dengan Laporan Tahunan √ must be submitted together with the Annual
harus disampaikan bersamaan dengan Report.
penyampaian Laporan Tahunan.
i Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit i Audited Annual Financial Statement
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Financial Statements included in Annual Report
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan Standar should be prepared in accordance with the Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia dan telah diaudit Accounting Standards in Indonesia and audited by an
oleh Akuntan. Laporan keuangan dimaksud memuat Accountant. The said financial statement should be
pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas included with statement of responsibility for financial
laporan keuangan sebagaimana diatur dalam √ report as stipulated in the legislations in the Capital
peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Markets sector governing the responsibility of the
Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab Board of Directors on the financial report or the
Direksi atas laporan keuangan atau peraturan legislations in the Capital Markets sector governing the
perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang periodic reports of securities company in the event the
mengatur mengenai laporan berkala Perusahaan Issuer is a Securities Company; and
Efek dalam hal Emiten merupakan Perusahaan Efek;
dan
j Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota j Letter of Statement of the Board of Directors and the
Bakrieland Annual Report 2024
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Board of Commissioners regarding the Responsibility
Laporan Tahunan for Annual Reporting
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Letter of statement of the Board of Directors and the
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Board of Commissioners regarding the responsibility
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format √ for Annual Reporting should be prepared according to
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota the format of letter of statement of member of Board of
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Directors and the Board of Commissioners regarding
Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam the responsibility for Annual Reporting as attached
Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan in the Attachment, which is an integral part of this
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini. Circulation Letter of the Financial Services Authority.
271
Page 274
Indeks POJK 51/2017
POJK 51/2017 Index
Laporan Keberlanjutan The Sustainability Report Halaman
Memuat Informasi Mengenai Contains information About Page
A. Strategi Keberlanjutan A. Sustainability Strategy
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan A.1. Elaboration of Sustainability Strategy 218
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan B. Overview of Performance on Sustainability Aspects
B.1. Apek Ekonomi, paling sedikit memuat: B.1. Economic Aspects, covering at least:
a. Kuantitas Produksi atau Jasa yang Dijual; a. Quantity of Products or Services Sold;
b. Pendapatan atau Penjualan; b. Revenue or Sales;
c. Laba atau Rugi Bersih; c. Net Profit or Loss; 6-7
d. Produk Ramah Lingkungan; dan d. Environment-Friendly Products; and
e. Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan e. Engagement of Local Stakeholders Concerning
Proses Bisnis Keuangan Keberlanjutan. the Sustainable Finance Business Process.
B.2. Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit memuat: B.2. Environmental Aspects, covering at least:
a. Penggunaan Energi; a. Energy Consumption;
b. Pengurangan Emisi yang Dihasilkan; b. Emission Reductions Achieved; 8-9
c. Pengurangan Limbah dan Efluen; dan c. Reduction of Waste and Effluent; and
d. Pelestarian Keanekaragaman Hayati. d. Biodiversity Conservation.
B.3. Aspek Sosial B.3. Social Aspect 10-15
C. Profil Perusahaan C. Company Profile
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan; C.1. Vision, Mission, and Sustainability Values; 30
C.2. Alamat Perusahaan C.2. Company Address 25
C.3. Skala Usaha, paling sedikit meliputi: C.3. Business Scale, covering at least:
1) Total Aset atau Kapitalisasi Aset, dan Total 1) Total Assets or Assets Capitalization, and Total
123
Kewajiban; Liabilities;
2) Jumlah Karyawan menurut Jenis Kelamin, 2) Number of Employees by Gender, Position,
Jabatan, Usia pendidikan, dan Status Educational Age, And Employment Status 85
Ketenagakerjaan
3) Nama Pemegang Saham dan Persentase 3) Name of Shareholders and Shareholding
49
Kepemilikan Saham; dan Percentage; and
4) Wilayah Operasional. 4) Operational Area. 30
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang C.4. Products, Services, and Business Activities;
29
Dijalankan;
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi; C.5. Membership of Associations; 34
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik Yang C.6. Significant Change of Issuer and Public Company.
35
Bersifat Signifikan.
D. Penjelasan Direksi C. Elaboration of Board of Directors
D.1. Penjelasan Direksi D.1. Elaboration of Board of Directors
a. Kebijakan untuk Merespons Tantangan dalam a. Policy for Responding to Challenges in Fulfilling
Pemenuhan Strategi Keberlanjutan; the Sustainability Strategy; 66-78
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan; b. Application of Sustainable Finance;
c. Strategi Pencapaian Target. c. Target Achievement Strategy.
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
E. Tata Kelola Keberlanjutan E. Sustainability Governance
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan E.1. Responsible on the Application of Sustainable
222
Berkelanjutan; Finance;
E.2. Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan E.2. Competency Development on Sustainable Finance;
225
Berkelanjutan;
E.3. Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan E.3. Risk Assessment of Sustainable Finance;
225
Berkelanjutan
E.4. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan; E.4. Relationship with Stakeholders; 224
E.5. Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan E.5. Problems on The Application of Sustainable
224
Berkelanjutan. Finance.
272
Page 275
Laporan Keberlanjutan The Sustainability Report Halaman
Memuat Informasi Mengenai Contains information About Page
F. Kinerja Keberlanjutan F. Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan. F.1. Sustainable Culture Development Activities. 224
Kinerja Ekonomi Economic Performance
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, F.2. Comparison of Target and Performance of
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Production, Portfolio, Financing Targets, or 227
Pendapatan dan Laba Rugi; Investment, Income and Profit or Loss;
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, F.3. Comparison of Target and Performance of Portfolio,
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Financing Target, or Investments In Financial
227
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Instruments or Projects In Line
Keuangan Berkelanjutan. with The Sustainable Finance.
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Aspek Umum General Aspect
F.4. Biaya Lingkungan Hidup F.4. Environmental Costs 232
Aspek Material Material Aspect
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan F.5. Environment-Friendly Material Consumption 227
Aspek Energi Energy Aspect
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan; F.6. Amount and Intensity of the Energy Consumed; 228
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan F.7. Efforts and Achievement Made for Energy Efficiency
227
Penggunaan Energi Terbarukan. Including the Use of Renewable Energy Sources.
Aspek Air Water Aspect
F.8. Penggunaan Air F.8. Water Consumption 228
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat F.9. Impacts from Operational Areas Close to or
atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Situated In Areas of Conservation or Otherwise 229
Keanekaragaman Hayati; dan those that Contain Biodiversity; and
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati. F.10. Biodiversity Conservation Efforts. 229
Aspek Emisi Emissions Aspect
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan F.11. Amount and Intensity of Emissions Generated by
228
Berdasarkan Jenisnya; Type;
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Efforts and Achievements Made in Emission
227
Dilakukan; Reduction;
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan F.13. Amount of Waste End Effluent Generated by Type;
230
Berdasarkan Jenisnya;
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen; F.14. Waste and Effluent Management Mechanism 231
F.15. Tumpahan yang Terjadi ( jika ada). F.15. Spill that Occurs (if any). 231
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Environmental Complaint Aspect
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup F.16. Number and Content of Environmental Complaint
232
yang Diterima, dan Diselesaikan. Received and Resolved.
Kinerja Sosial Social Performance
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk F.17. Commitment to Provide Services for the Equal
Bakrieland Annual Report 2024
243
dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen; Product and/or Services to Customers;
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja; F.18. Equality of Employment; 232
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa; F.19. Child Labour and Forced Labour; 233
F.20. Upah Minimum Regional; F.20. Regional Minimum Wage; 233
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman; F.21. Proper and Safe Work Environment; 234
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan F.22. Training and Capabilities Development for
234
Pegawai. Employees.
273
Page 276
Laporan Keberlanjutan The Sustainability Report Halaman
Memuat Informasi Mengenai Contains information About Page
Aspek Masyarakat Community Aspect
F.23. Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar; F.23. Operation Impacts on Local Communities; 237
F.24. Pengaduan Masyarakat; F.24. Community Complaint; 241
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan F.25. Corporate Social Responsibility (CSR);
237
(TJSL);
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan Responsibility For Sustainable Products/ Services
F.26. Inovasi dan Pengembangan produk/ Jasa Keuangan F.26. Innovation and Development of Sustainable
242
Berkelanjutan; Finance Products/ Services;
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya F.27. Products/Services that have been
243
bagi Pelanggan; Undergone Safety Test for Customers;
F.28. Dampak Produk/Jasa; F.28. Impact of Products/Services; 244
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali; F.29. Number of Products Recalled; 245
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/ F.30. Customer Satisfaction Survey on Sustainable
248
atau Jasa Keuangan Berkelanjutan. Finance Product and/or Services.
G. Lain-Lain G. Others
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen ( jika ada) G.1. Written Independent Verification (if any)
G.2. Lembar Umpan Balik G.2. Feedback Sheets
G.3. Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan G.3. Response on Feedback Sustainability Report
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Previous Year
G.4. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas G.4. List of Disclosures According to Financial Services
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga concerning The Implementation Sustainable 253
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Finance for Financial Services Institutions, Issuers
and Public Company
N/A : Data tidak tersedia | Not available
N/R : Tidak relevan | Not relevan
Bakrieland Laporan Tahunan 2024
274
Page 277
08
Laporan
Keuangan
Financial Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Bakrieland Annual Report 2024
275
Page 278
Page 279
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of directors’ statement
Laporan auditor independen Independent auditor’s report
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1 Consolidated statements of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain Consolidated statements of profit or loss and
konsolidasian 4 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 6 Consolidated statements of changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 7 Consolidated statements of cash flows
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 9 Notes to the consolidated financial statements
Page 280
Page 281
Page 282
Page 283
Page 284
Page 285
Page 286
Page 287
Page 288
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 3d,3h,3i,6,44,45 113.592 133.760 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga - neto 3i,7,44,45 276.333 281.398 Third parties - net
Pihak berelasi - neto 3f,3i,7,38a,44,45 56.131 51.966 Related parties - net
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga - neto 3i,8a,44,45 30.345 829.714 Third parties - net
Pihak berelasi - neto 3f,3i,8a,38b,44,45 11.030 - Related parties - net
Persediaan - neto 3j,9 1.057.462 1.036.866 Inventories - net
Pajak dibayar di muka 3s 620 17 Prepaid taxes
Beban dibayar di muka dan uang muka 3g,10 75.699 97.314 Prepaid expenses and advances
Total Aset Lancar 1.621.212 2.431.035 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Dana dalam pembatasan 3d,3i,11,44,45 43.681 60.785 Restricted funds
Piutang pihak berelasi - neto 3f,3i,38c,44,45 9.544 59.069 Due from related parties - net
Piutang lain-lain jangka panjang Long-term other receivables
Pihak ketiga - neto 3i,8b,44,45 779.318 82.465 Third parties - net
Penyertaan saham - neto 3i, 3l,12,44,45 125.797 177.010 Investment in shares of stock - net
Tanah untuk pengembangan 3k,13 2.673.672 2.703.895 Land for development
Uang muka pembelian tanah 14 754.430 668.455 Advance for purchase of land
Properti investasi - neto 3m,15 415.564 428.174 Investment properties - net
Aset tetap - neto 3n,3o,3p,16 1.343.554 1.059.365 Fixed assets - net
Aset pajak tangguhan 3s,26e 27.898 25.831 Deferred tax assets
Goodwill 3c,17 908.760 895.223 Goodwill
Aset lain-lain - neto 3i,18,44,45 38.587 47.746 Other assets - net
Total Aset Tidak Lancar 7.120.805 6.208.018 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 8.742.017 8.639.053 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
1
Page 289
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang bank jangka pendek 3i,19,44,45 195.265 345.071 Short-term bank loans
Pembiayaan Musyarakah Short-term Musyarakah
dan pinjaman dari pihak financing and
selain bank jangka pendek 3bb,20,44,45 11.800 11.850 non-bank loan
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 3i,21,44,45 111.564 115.451 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 3i,22a,44,45 157.934 192.576 Third parties
Beban masih harus dibayar dan provisi 3i,23,44,45 553.492 558.212 Accrued expenses and provision
Liabilitas imbalan kerja karyawan Short-term employee
jangka pendek 3u,37 81.729 83.840 benefits liabilities
Uang muka pelanggan 3i,3r,24,38e 268.100 294.382 Advances from customers
Pendapatan ditangguhkan 3r,25,38f 14.762 9.160 Deferred income
Utang pajak 3s,26a 232.597 306.630 Taxes payable
Liabilitas jangka panjang jatuh tempo Current maturities of
dalam satu tahun: long-term debts:
Utang bank 3i,27,44,45 165.784 62.271 Bank loans
Pembiayaan musyarakah 3bb,28 5.188 5.175 Musyarakah financing
Utang usaha 3i,29a,44,45 17.194 17.194 Trade payables
Liabilitas sewa 3p,29b,44,45 2.879 - Lease liability
Liability for purchase
Utang pembelian aset tetap 3i,3p,44,45 370 695 of fixed assets
Total Liabilitas Jangka Pendek 1.818.658 2.002.507 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Pendapatan ditangguhkan 3r,25,38f 848 7.359 Deferred income
Uang muka pelanggan 3i,3r,24,38e 72.749 71.563 Advances from customers
Liabilitas imbalan kerja 3u,37 32.661 34.570 Employee benefits liabilites
Utang pihak berelasi 3f,3i,38d,44,45 15.863 19.804 Due to related parties
Utang lain-lain jangka panjang Long-term other payables
Pihak ketiga 3i,22b,44,45 87.433 78.181 Third parties
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian jatuh tempo Long-term debts - net of current
dalam satu tahun: maturities:
Utang bank 3i,27,44,45 367.303 190.140 Bank loans
Pembiayaan musyarakah 3bb,28 59.295 61.793 Musyarakah financing
Liabilitas sewa 3p,29b,44,45 219.065 - Lease liability
Liability for purchase
Utang pembelian aset tetap 3i,3p,44,45 45 254 of fixed assets
Cadangan atas penggantian Reserve for replacement of operating
perabotan dan peralatan operasional 3v,3w 5.199 5.419 furniture and equipment
Liabilitas pajak tangguhan 3s,26e 38.683 36.218 Deferred tax liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 899.144 505.301 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 2.717.802 2.507.808 Total Liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
2
Page 290
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to Owners of
kepada Pemilik Entitas Induk the Parent Entity
Modal saham - nilai nominal Capital stock - par value
saham seri A Rp 500 per saham dan A series of Rp 500 per share
saham seri B Rp 100 per saham and B series of Rp 100 per share
(angka penuh) (full amount)
Modal dasar - (angka penuh) Authorized capital - (full amount)
1.400.000.000 saham seri A 1,400,000,000 shares for A series
dan 93.000.000.000 saham seri B and 93,000,000,000 shares
for B series
Ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid - (full amount)
(angka penuh) 1,400,000,000 shares for A series
1.400.000.000 saham seri A and 42,121,913,019 shares
dan 42.121.913.019 saham seri B 30 4.912.191 4.912.191 for B series
Tambahan modal disetor - neto 3q,3t,3cc,31 2.753.462 2.753.462 Additional paid-in capital - net
Komponen ekuitas lainnya 40 (754.990) (749.908) Other component of equity
Defisit (1.358.394) (1.289.866) Deficit
Ekuitas yang diatribusikan Equity attributable to owners of
kepada pemilik entitas induk 5.552.269 5.625.879 the parent entity
Kepentingan non-pengendali 3b,41a 471.946 505.366 Non-controlling interest
Total Ekuitas 6.024.215 6.131.245 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 8.742.017 8.639.053 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
3
Page 291
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
PENDAPATAN NETO 3r,32,38a 1.226.740 1.273.390 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 3r,33 808.432 836.539 COST OF REVENUES
LABA BRUTO 418.308 436.851 GROSS PROFIT
Beban penjualan 3r,34a (20.337) (18.183) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 3m,3n,3r,34b (304.186) (324.970) General and administrative expenses
Beban bunga dan Interest expense and
keuangan - neto 3r,35 (94.445) (74.649) financial charges - net
Rugi selisih kurs - neto 3h (30.402) (12.879) Loss on foreign exchange - net
Bagian atas rugi neto Entitas 3c,3i,3aa,
Asosiasi 3ee,5,12 (18.542) (46.035) Share in net loss of an Associate
Beban pajak final 3s,26b (12.683) (16.020) Final tax expense
Rugi atas penjualan dan Loss on sale and disposal
penghapusan aset tetap dan of fixed assets and
properti investasi - neto 3m,3n,15,16 (1.441) (1.870) investment properties - net
Kerugian atas pembongkaran
bangunan 15,16 - (4.477) Loss from demolition of building
Rugi atas pembatalan penjualan Loss on unit cancellation of sales
unit rumah dan apartemen 7,9 (356) (3.350) residential and apartments
Kerugian penurunan nilai goodwill 17 - (809.615) Loss on impairment of goodwill
Lain-lain - neto 36 (31.851) (242.043) Others - net
RUGI SEBELUM MANFAAT (BEBAN) LOSS BEFORE INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN (95.935) (1.117.240) BENEFIT (EXPENSE)
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFIT
PENGHASILAN 3s,26c (EXPENSE)
Tangguhan 2.253 3.433 Deferred
Tahun berjalan (8.266) (8.750) Current year
Beban Pajak Penghasilan - Neto (6.013) (5.317) Income Tax Expense - Net
RUGI NETO (101.948) (1.122.557) NET LOSS
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
lebih lanjut ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Kentungan (kerugian) aktuarial 3u,37 3.185 (1.647) Actuarial gains (losses)
Pajak penghasilan terkait 3s,26e (186) 632 Related income tax
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
lebih lanjut ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Selisih kurs penjabaran laporan Exchange differences due to
keuangan 24.590 24.091 financial statements translation
Rugi pada aset keuangan yang
belum direalisasi pada nilai wajar Unrealized loss on financial assets
melalui penghasilan at fair value through other
komprehensif lain 3i,12 (32.638) - comprehensive income
Bagian rugi yang belum direalisasi Share in unrealized loss of
investasi pada Entitas Asosiasi 3l,12 (33) (11.121) investment in an Associate
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Other Comprehensive Income
Lain - Setelah Pajak (5.082) 11.955 (Loss) - Net of Tax
RUGI KOMPREHENSIF NETO (107.030) (1.110.602) NET COMPREHENSIVE LOSS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
4
Page 292
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
Rugi Neto yang dapat
Diatribusikan Kepada: Net Loss Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (68.528) (1.079.192) Owners of the Parent Entity
Kepentingan non-pengendali 3b,41b (33.420) (43.365) Non-controlling interest
Total (101.948) (1.122.557) Total
Total Rugi Komprehensif yang Total Comprehensive Loss
dapat Diatribusikan Kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (73.610) (1.067.237) Owners of the Parent Entity
Kepentingan non-pengendali 3b,41b (33.420) (43.365) Non-controlling interest
Total (107.030) (1.110.602) Total
BASIC/DILUTED LOSS
RUGI NETO PER SAHAM PER SHARE
DASAR/DILUSIAN DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE TO OWNERS
KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK OF THE PARENT
(Angka Penuh) 3y,42 (2,34) (25,79) (Full Amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
5
Page 293
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk / Equity Attributable To Owners Of The Parent Entity
Komponen Ekuitas Lainnya /
Other Component of Equity
Selisih Kurs
atas
Penjabaran
Laporan
Keuangan/
Modal Saham Foreign
Ditempatkan Keuntungan Exchange
dan Tambahan (Kerugian) Differences
Disetor Penuh/ Modal Disetor/ Aktuarial/ from Kepentingan
Capital Stock Additional Actuarial Financial Non-pengendali/
Issued and Paid-In Gains Statements Lain-lain/ Defisit/ Neto/ Non-controlling Ekuitas - Neto/
Fully Paid Capital (Losses) Translation Others Deficit Net interest Equity - Net
Saldo 1 Januari 2023 4.912.191 2.753.462 22.299 (868.596) 84.434 (210.674) 6.693.116 548.731 7.241.847 Balance as of January 1, 2023
Rugi neto tahun berjalan - - - - - (1.079.192) (1.079.192) (43.365) (1.122.557) Net loss for the year
Penghasilan (rugi) komprehensif Other comprehensive income
lain tahun berjalan - - (1.015) 24.091 (11.121) - 11.955 - 11.955 (loss) for the year
Balance as of
Saldo 31 Desember 2023 4.912.191 2.753.462 21.284 (844.505) 73.313 (1.289.866) 5.625.879 505.366 6.131.245 December 31, 2023
Rugi neto tahun berjalan - - - - - (68.528) (68.528) (33.420) (101.948) Net loss for the year
Penghasilan (rugi) komprehensif Other comprehensive income
lain tahun berjalan - - 2.999 24.590 (32.671) - (5.082) - (5.082) (loss) for the year
Balance as of
Saldo 31 Desember 2024 4.912.191 2.753.462 24.283 (819.915) 40.642 (1.358.394) 5.552.269 471.946 6.024.215 December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
6
Page 294
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1.207.372 1.231.368 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (781.685) (777.978) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (157.681) (190.787) Cash paid to employees
Pembayaran kas untuk beban umum, Cash paid for general, administrative
administrasi dan lain-lain (117.521) (122.532) and other expenses
Kas yang diperoleh dari operasi 150.485 140.071 Cash provided from operations
Penerimaan bunga 3.635 4.476 Interest received
Pembayaran beban bunga Payment of interest expense and
dan keuangan (76.449) (74.962) financial charges
Pembayaran pajak (47.758) (33.312) Tax payments
Arus Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Flows Provided by Operating
Operasi 29.913 36.273 Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dana dalam pembatasan - neto 11 17.057 3.863 Receipts from restricted funds - net
Penerimaan piutang lainnya - neto 8 10.425 13.553 Receipts from other receivables - net
Penerimaan piutang pihak Receipts of due from related
berelasi - neto 38 2.872 14.078 parties - net
Penerimaan penjualan aset tetap Proceeds from sale of fixed assets
dan properti investasi 15,16 273 1.640 and investment properties
Pembayaran uang muka pembelian Payment of advance payment
tanah dan tanah untuk for purchase of land and
pengembangan - neto 13,14 (133.465) (11.993) land for development - net
Perolehan aset tetap 16 (27.243) (25.973) Acquisition of fixed assets
Arus Kas Neto yang Digunakan untuk Net Cash Flows Used in Investing
Aktivitas Investasi (130.081) (4.832) Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan (pembayaran) utang Receipts (payments) for
bank jangka pendek - neto 19 77.412 (75.700) short-term bank loans - net
Penerimaan (pembayaran) utang bank Receipts (payments) for long-term
jangka panjang - neto 27 15.374 (4.942) bank loans - net
Penerimaan (pembayaran) utang lain-lain
- neto 22 (12.479) 35.231 Receipts (payments) for other payables - net
Pembayaran pembiayaan Payments for long-term
Musyarakah jangka panjang - neto 28 (2.485) (5.466) Musyarakah financing - net
Payments for liability for purchase of fixed
Pembayaran utang pembelian aset tetap - neto (540) (306) assets - net
Pembayaran utang pihak Payments for due to related
berelasi - neto 38 (159) (6.168) parties - net
Pembayaran pinjaman Musyarakah dan
pinjaman dari pihak selain bank jangka Payments for short-term Musyarakah
pendek - neto 20 (50) 11.550 financing and non-bank loan - net
Arus Kas Neto yang Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Flows Provided by (Used in)
untuk) Aktivitas Pendanaan 77.073 (45.801) Financing Activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
7
Page 295
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
PENURUNAN NETO KAS DAN NET DECREASE IN CASH AND
SETARA KAS (23.095) (14.360) CASH EQUIVALENTS
PENGARUH PERUBAHAN EFFECTS OF EXCHANGE
KURS MATA UANG PADA RATE CHANGES ON
KAS DAN SETARA KAS 7 (16) CASH AND CASH EQUIVALENTS
Penambahan atas kas dan setara kas dari Additions of cash and cash equivalents
pengambilalihan Entitas Anak 5 2.920 - from acquisition of a Subsidiary
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 6 133.760 148.136 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 6 113.592 133.760 AT END OF THE YEAR
Lihat Catatan 49 atas laporan keuangan konsolidasian untuk See Note 49 to the consolidated financial statements for the
informasi tambahan arus kas. supplementary cash flows information.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
8
Page 296
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. Establishment of the Company and General
Information
PT Bakrieland Development Tbk (“Perusahaan”) PT Bakrieland Development Tbk (“The
didirikan pada tanggal 12 Juni 1990 berdasarkan Company”) was established with Notarial Deed
Akta Notaris No. 209 dari John Leonard No. 209 of John Leonard Waworuntu, S.H., dated
Waworuntu, S.H. Akta pendirian Perusahaan June 12, 1990. The Company’s Deed of
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik establishment was approved by the Minister of
Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2- Justice of the Republic of Indonesia per Decision
1978.HT.01.01.TH.91 tanggal 31 Mei 1991 dan Letter No. C2-1978.HT.01.01.TH.91 dated
diumumkan dalam Berita Negara Republik May 31, 1991 and was published in the State
Indonesia No. 93 tanggal 19 November 1991. Gazette No. 93 dated November 19, 1991. The
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, diantaranya, amended several times, among others, based on
berdasarkan Akta Notaris No. 29 dari Harun the Notarial Deed No. 29 of Harun Kamil, S.H.,
Kamil, S.H., tanggal 3 April 1997, mengenai dated April 3, 1997, regarding the change of the
perubahan nama Perusahaan dari PT Elang Company’s name from PT Elang Realty Tbk to
Realty Tbk menjadi PT Bakrieland Development PT Bakrieland Development Tbk. This change
Tbk. Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri was approved by the Minister of Justice of the
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Republic of Indonesia per Decision Letter No. C2-
Keputusan No. C2-3097.HT.01.04.Th.97 tanggal 3097.HT.01.04.Th.97 dated April 25, 1997.
25 April 1997. Perubahan Anggaran Dasar Subsequent changes to the Company’s Article of
Perusahaan selanjutnya berdasarkan pada Akta Association were based on Notarial Deed No. 216
Notaris Sutjipto, S.H., M.Kn., No. 216 tanggal of Sutjipto, S.H., M.Kn., dated June 23, 2008
23 Juni 2008 mengenai perubahan Anggaran regarding amendments to the Company’s Article
Dasar Perusahaan dalam rangka penyesuaian of Association in order to be in line with Law No.
terhadap Undang-Undang Republik Indonesia 40 of 2007 concerning Limited Liability
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Companies. This amendment was approved by
Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Hukum the Ministry of Law and Human Rights in its
dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan Decision Letter No. AHU-58505-AH.01.02 Year
No. AHU-58505-AH.01.02 Tahun 2008 tanggal 2008 dated September 3, 2008 and published in
3 September 2008 dan diumumkan dalam Berita State Gazette No. 96, Supplement No. 25686
Negara No. 96 Tambahan No. 25686 tanggal dated November 28, 2008. The latest amendment
28 November 2008. Perubahan terakhir was based on Notarial Deed No. 4 of Aulia
berdasarkan Akta Notaris No. 4 dari Aulia Taufani, Taufani, S.H., dated September 1, 2021. The
S.H., tanggal 1 September 2021. Para pemegang Company’s shareholders through a Stockholders’
saham Perusahaan, melalui Rapat Umum Annual General Meeting approved the amended
Pemegang Saham Tahunan menyetujui Company’s Articles of Association in order to be
perubahan Anggaran Dasar Perusahaan untuk in line with the Regulation of Indonesia Financial
disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Services Authority No. 15/POJK.04/2020
Keuangan No.15/POJK.04/2020 tentang Rencana concerning Planning and Holding a General
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders of Public Limited
Saham Perusahaan Terbuka secara elektronik. Companies electronically. This amendment was
Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri approved by the Ministry of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia Rights of the Republic in Indonesia in its Decision
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Letter No. AHU-0156725.AH.01.11. Year 2021
No. AHU-0156725.AH.01.11.Tahun 2021 tanggal dated September 14, 2021.
14 September 2021.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar According to Article 3 of the Articles of
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan Association, the scope of the Company’s activities
meliputi bidang konstruksi (termasuk real estat), comprises construction (including real estate),
perdagangan besar dan jasa (termasuk kegiatan whole sale and services (including professional,
profesional, ilmiah dan teknis). scientific and technical activities).
Perusahaan berdomisili di Jakarta dan kantor The Company is domiciled in Jakarta and its head
pusat berlokasi di Gedung Wisma Bakrie 1 office is located at Wisma Bakrie 1, 6th Floor, Jl.
Lantai 6, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. B1, Jakarta H.R. Rasuna Said Kav. B1, South Jakarta.
Selatan. Saat ini Grup memiliki properti yang Currently, the Group owns properties located in
terletak di Jakarta, Bogor, Lampung, Yogyakarta Jakarta, Bogor, Lampung, Yogyakarta and
dan Sidoarjo. Sidoarjo.
9
Page 297
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company started its commercial operations
pada tahun 1990. in 1990.
PT Bakrie Capital Indonesia, didirikan di Republik PT Bakrie Capital Indonesia, established in the
Indonesia, adalah pemegang saham pengendali Republic of Indonesia, is the controlling
Perusahaan. shareholder of the Company.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Group’s
pemegang saham terbesar Grup adalah largest shareholder is KPD Simas Equity Fund 2,
KPD Simas Equity Fund 2, yang merupakan an insurance company based in Indonesia.
perusahaan asuransi yang berbasis di Indonesia.
b. Penawaran Umum Efek dan Obligasi b. Public Offering of Shares and Bonds of The
Perusahaan Company
Pada tanggal 13 Oktober 1995, Perusahaan telah On October 13, 1995, the Company received an
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan effective statement letter from the Chairman of
Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM) the Capital Markets Supervisory Agency
No. S-1304/PM/1995 untuk melakukan (BAPEPAM) No. S-1304/PM/1995 to undertake
Penawaran Umum Perdana kepada masyarakat an Initial Public Offering of its 110 million shares
atas 110 juta lembar saham dengan nilai nominal with a par value of Rp500 per share through the
Rp500 per lembar saham melalui Bursa Efek Jakarta Stock Exchange at the offering price of
Jakarta dengan harga penawaran Rp625 per Rp625 per share. The Company listed all its
lembar saham. Perusahaan telah mencatatkan shares issued on the Jakarta Stock Exchange on
seluruh sahamnya di Bursa Efek Jakarta pada October 30, 1995.
tanggal 30 Oktober 1995.
Pada tanggal 15 September 1997, Perusahaan On September 15, 1997, the Company conducted
melakukan Penawaran Umum Terbatas I dengan its Limited Public Offering I through pre-emptive
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) rights to issue 1.05 billion shares with a par value
atas 1,05 miliar lembar saham dengan nilai and offering price of Rp500 per share. All the
nominal dan harga penawaran Rp500 per lembar shares were listed on the Jakarta Stock
saham. Seluruh saham telah dicatatkan di Bursa Exchange on October 6, 1997.
Efek Jakarta pada tanggal 6 Oktober 1997.
Pada tanggal 22 November 2005, Perusahaan On November 22, 2005, the Company conducted
melakukan Penawaran Umum Terbatas II dengan its Limited Public Offering II through pre-emptive
HMETD atas 4,2 miliar lembar saham biasa Seri rights to issue 4.2 billion shares Series B with a
B dengan nilai nominal Rp100 per lembar saham par value of Rp100 per share and an offering
dan harga penawaran Rp150 per lembar saham price of Rp150 per share, all of which were
yang seluruh saham yang ditempatkan dan issued, fully paid for and listed on the Jakarta
disetor penuh telah dicatatkan di Bursa Efek Stock Exchange on December 12, 2005.
Jakarta pada tanggal 12 Desember 2005.
Pada tanggal 16 April 2007, Perusahaan On April 16, 2007, the Company received an
memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif atas Effective Notification Letter on the Share
Pernyataan Pendaftaran Emisi Saham dari Ketua Issuance Registration Statement from the
Bapepam-LK untuk melakukan Penawaran Umum Chairman of Bapepam-LK to conduct a Limited
Terbatas III dengan HMETD atas 14 miliar saham Public Offering III, through the pre-emptive rights
biasa Seri B dengan nominal Rp100 per lembar to issue 14 billion Series B shares with a par
saham dan harga penawaran Rp200 per lembar value Rp100 per share and an offering price of
saham, yang seluruh saham ditempatkan dan Rp200 per share, all of which were issued, fully
disetor penuh telah dicatatkan di Bursa Efek paid for and listed on the Jakarta Stock Exchange
Jakarta pada tanggal 1 Mei 2007. Dengan on May 1, 2007. With the issuance of these
diterbitkannya saham tersebut, maka jumlah shares, the total number of the Company’s shares
saham Perusahaan yang telah dicatatkan di listed on the Jakarta Stock Exchange came to
Bursa Saham Jakarta menjadi sebanyak 19.6 billion shares.
19,6 miliar lembar saham.
10
Page 298
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Berkenaan dengan Penawaran Umum Terbatas In regards to Limited Public Offering III, the
III, Perusahaan juga menerbitkan Waran Seri I, di Company also issued Series I Warrants, of which
mana untuk setiap 50 saham baru hasil every 50 new shares resulting from the exercise
pelaksanaan HMETD tersebut melekat 7 Waran of the Pre-emptive Rights are attached to
Seri I yang diberikan cuma-cuma sebagai insentif 7 (seven) Series I Warrants which were given free
bagi pemegang saham Perusahaan dan/atau of charge as an incentive for the Company's
pemegang HMETD yang melaksanakan haknya. Shareholders and/or Pre-emptive Right holders
who exercise their rights.
Pada tanggal 28 Februari 2008, Perusahaan telah On February 28, 2008, the Company received an
mendapatkan pemberitahuan efektif pernyataan effective registration notification in regards to the
pendaftaran dalam rangka Penawaran Umum Public Offering of Bakrieland Development Bonds
Obligasi I Bakrieland Development Tahun 2008 I Year 2008 with Fixed Interest Rate from the
dengan Tingkat Bunga Tetap dari Badan Capital Markets and Financial Institution
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Supervisory Agency through Letter No.
berdasarkan Surat No. S-1220/BL/2008. S-1220/BL/2008.
Pada tanggal 25 Juni 2010, Perusahaan On June 25, 2010, the Company received the
memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif atas Effective Notification Letter for Share Issuance
Pernyataan Pendaftaran Emisi Saham dari ketua Registration Statement from Bapepam-LK to
Bapepam-LK untuk melakukan Penawaran Umum conduct a Limited Public Offering IV, through the
Terbatas IV dengan HMETD atas 19,96 miliar preemptive rights to issue 19.96 billion shares
lembar saham biasa seri B dengan nominal Series B with a par value of Rp100 per share at
Rp100 per lembar saham dan harga penawaran an offering price of Rp160 per share. With the
Rp160 per lembar saham. Dengan diterbitkannya issuance of these shares, the total shares listed
saham tersebut, maka jumlah saham Perusahaan on the stock exchange was 43.52 billion shares.
yang telah dicatatkan di bursa saham menjadi
sebanyak 43,52 miliar lembar saham.
Berkenaan dengan Penawaran Umum Terbatas In regards to Limited Public Offering IV, the
IV tersebut, Perusahaan juga menerbitkan Waran Company also issued Series II Warrants, of which
– Seri II, di mana untuk setiap 20 saham baru every 20 new shares resulting from the exercise
hasil pelaksanaan HMETD tersebut melekat of the Pre-emptive Rights were attached to
7 Waran Seri II yang diberikan cuma-cuma 7 (seven) Series II Warrants which were given
sebagai insentif bagi pemegang saham free of charge as an incentive for the Company's
Perusahaan dan/atau pemegang HMETD yang Shareholders and/or Pre-emptive Right holders
melaksanakan haknya. who exercise their rights.
c. Struktur Entitas Anak c. The Structure of Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
Perusahaan memiliki Entitas Anak (bersama Company has several Subsidiaries (together with
dengan Perusahaan disebut sebagai “Grup”) the Company collectively referred to as the
sebagai berikut: “Group”) as follows:
Persentase Total Aset
Kepemilikan/ Tahun (Sebelum Eliminasi)/
Percentage of Pendirian/ Total Assets
Lokasi Proyek/ Ownership Year of (Before Elimination)
Entitas Anak / Subsidiaries Project Domicile 2024 2023 Establishment 2024 2023
Entitas Anak/Subsidiaries
PT Citrasaudara Abadi ("CSA") Tangerang 1988 401.963 401.814
(langsung/direct ) 99,99 99,99
(melalui/through JBR ) 0,01 0,01
PT Krakatau Lampung Tourism Lampung 1994 1.037.437 1.037.776
Development ("KLTD")
(langsung/direct ) 99,88 99,88
PT Bakrie Swasakti Utama ("BSU") Jakarta 1982 4.286.742 4.008.091
(langsung/direct ) 69,63 69,63
(melalui/through LW-6) 30,00 30,00
11
Page 299
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Persentase Total Aset
Kepemilikan/ Tahun (Sebelum Eliminasi)/
Percentage of Pendirian/ Total Assets
Lokasi Proyek/ Ownership Year of (Before Elimination)
Entitas Anak / Subsidiaries Project Domicile 2024 2023 Establishment 2024 2023
PT Superwish Perkasa ("SP") Jakarta 2006 1.331.267 1.325.934
(langsung/direct ) 69,99 69,99
(melalui/through LW-6) 30,00 30,00
(melalui/through BSU) 0,01 0,01
PT Bumi Daya Makmur ("BDM") Jakarta 2006 790.483 803.573
(langsung/direct ) 69,99 69,99
(melalui/through LW-6) 30,00 30,00
(melalui/through BSU) 0,01 0,01
PT Bumi Sentra Investama ("BSI") Jakarta 2009 5.868 5.910
b)
(langsung/direct ) 99,99 99,99
BLD Investment Pte. Ltd. ("BLDI") Singapura/ Singapore 2010 233.400 233.768
(langsung/direct ) 100,00 100,00
Limitless World International Dubai 2008 731.318 731.318
Services-6 Ltd. ("LW-6")
(langsung/direct )
b) 100,00 100,00
PT Bahana Sukma Sejahtera Bogor,Jawa Barat/ 1993 774.299 800.680
("BSS") West Java
(langsung/direct ) 99,96 99,96
(melalui/through JBR ) 0,04 0,04
PT Bakrie Nirwana Realty ("BNR") Bogor,Jawa Barat/ 2014 248.501 247.563
(langsung/direct) West Java 99,99 99,99
(melalui/through CSA) 0,01 0,01
PT Jasa Boga Raya ("JBR") Bogor,Jawa Barat/ 2012 4.006 4.525
(langsung/direct ) West Java 85,00 85,00
PT Surya Global Nusantara ("SGN") Jakarta 2015 511.560 521.730
(langsung/direct ) 99,99 99,99
(melalui/through JBR) 0,01 0,01
PT Prima Bisnis Utama ("PBU") Jakarta 2015 159.743 160.200
(langsung/direct) 99,81 99,81
(melalui/through JBR) 0,09 0,09
PT Mutiara Masyhur Sejahtera Sidoarjo,Jawa Timur/ 2005 1.232.838 1.093.856
("MMS") East Java
(langsung/direct) 2,92 2,92
(melalui/through BSU) 36,89 36,89
(melalui/through BDM) 17,2 17,2
(melalui/through SP) 42,2 42,2
BLD Asia Pte. Ltd. ("BLDA") Singapura/ Singapore 2010 - -
(melalui/through BLDI) 100,00 100,00
PT Bakrie Pesona Rasuna Jakarta 1996 65.429 53.193
(“BPR”)
(melalui/through BSU) 98,80 98,80
PT Rasuna Residence Jakarta 2004 55.302 63.244
Development (“RRD”)
(melalui/through BSU) 99,91 99,91
(melalui/through BSU) 0,09 0,09
PT Provices Indonesia ("PVI") Jakarta 2007 329.360 278.362
(melalui/through BSU) 99,99 99,99
PT Graha Multi Insani ("GMI") Yogyakarta 2006 241.990 416.546
(melalui/through BSU) 99,20 99,20
(melalui/through SP) 0,80 0,80
PT Bakrie Pangripta Loka ("BPL") Jakarta 2008 16.445 45.026
(langsung/direct) 26,00 26,00
(melalui/through BSU) 74,00 74,00
PT Maju Makmur Sejahtera Sidoarjo,Jawa Timur/ 2001 49.536 49.540
a) East Java
(“MMSJ”)
(melalui/through MMS) 99,00 99,00
PT Nugraha Adhikarsa Pratama Sidoarjo,Jawa Timur/ 1997 98.682 98.554
(“NAP”) East Java
(melalui/through MMS) 99,00 99,00
12
Page 300
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Persentase Total Aset
Kepemilikan/ Tahun (Sebelum Eliminasi)/
Percentage of Pendirian/ Total Assets
Lokasi Proyek/ Ownership Year of (Before Elimination)
Entitas Anak / Subsidiaries Project Domicile 2024 2023 Establishment 2024 2023
PT Inti Permata Sejati Sidoarjo,Jawa Timur/ 2001 114.365 114.484
(“IPS”) East Java
(melalui/through MMS) 99,00 99,00
PT Graha Istana Nirwana Sidoarjo,Jawa Timur/ 2010 109.793 -
c) East Java
(“GIN”)
(melalui/through MMS) 100,00 -
PT Mitra Langgeng Sejahtera Sidoarjo,Jawa Timur/ 2004 6.244 6.253
a) East Java
(“MLS”)
(melalui/through MMS) 99,01 99,01
PT Megah Djati Karya Sidoarjo,Jawa Timur/ 2006 3.131 3.124
a) East Java
(“MDK”)
(melalui/through MMS) 99,00 99,00
PT Provices Lintas Mandiri Jakarta 2015 1.999 1.999
(“PLM”) a)
(melalui/through PVI) 99,95 99,95
PT Provices Total Mandiri Jakarta 2015 1.499 1.499
(“PTM”) a)
(melalui/through PVI) 99,93 99,93
PT Provices Prima Mandiri Jakarta 2015 1.734 1.619
(“PPM”)
(melalui/through PVI) 99,26 99,26
PT Provices Karya Mandiri Jakarta 2016 125 125
a)
(“PKM”)
(melalui/through PVI) 96,00 96,00
PT Graha Andrasentra Bogor,Jawa Barat/ 1988 1.539.422 1.620.937
Propertindo Tbk (“GAP”) West Java
(melalui/through SGN) 38,76 38,76
PT Andrasentra Properti Bogor,Jawa Barat/ 2015 4.094 3.544
Services (“APS”) West Java
(melalui/through GAP) 99,99 99,99
a) Entitas dalam tahap pengembangan a) Entities under development stage
b) Tidak aktif b) Inactive
c) Entitas Anak yang baru diambil alih c) Newly acquired Subsidiary (Note 5)
(Catatan 5)
Kegiatan usaha Entitas Anak adalah sebagai Activities of Subsidiaries are as follows:
berikut:
Entitas Anak / Subsidiaries Kegiatan Usaha / Activities
Kepemilikan langsung / Direct ownership:
PT Citrasaudara Abadi Real Estat/
Real Estate
PT Krakatau Lampung Tourism Development Konstruksi gedung penginapan, hotel, vila, restoran,
kafe, kawasan pariwisata/
Construction of accommodation building, hotels, vila,
restaurants, cafe, tourism areas
PT Bakrie Swasakti Utama Real estat, konstruksi gedung pendidikan, hunian,
perkantoran, penginapan, hiburan dan olahraga,
perbelanjaan, industri dan lainnya /
Real estate, construction of educational buildings,
residential, offices, lodging, entertainment and sports,
shopping, industry and others
PT Superwish Perkasa Konstruksi gedung lainnya/
Other building construction
13
Page 301
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Entitas Anak / Subsidiaries Kegiatan Usaha / Activities
PT Bumi Daya Makmur Real Estat/
Real Estate
PT Bumi Sentra Investama Real estat dan jasa /
Real estate and services
BLD Investment Pte. Ltd. Investasi dan pendanaan /
Investments and refinancing
Limitless World International Services - 6 Ltd. Perusahaan investasi /
Investments company
PT Bahana Sukma Sejahtera Real estat/
Real estate
PT Bakrie Nirwana Realty Real estat/
Real estate
PT Jasa Boga Raya Perdagangan, jasa penyedia makanan dan minuman /
Trading, food and beverage services
PT Surya Global Nusantara Pembangunan, perdagangan dan jasa /
Construction, trading and services
PT Prima Bisnis Utama Pembangunan, perdagangan dan jasa /
Construction, trading and services
PT Mutiara Masyhur Sejahtera Real estat, konstruksi gedung tempat tinggal dan gedung
lainnya, aktivitas telekomunikasi tanpa kabel /
Real estate, construction of residential and other
buildings, wireless telecommunication activities
Kepemilikan tidak langsung / Indirect ownership:
Melalui BSU / Through BSU:
PT Bakrie Pesona Rasuna Real estat, fasilitas lapangan, pengelolaan fasilitas
olahraga, klub kebugaran, aktivitas perparkiran,
periklanan, fasilitas gelanggang atau arena/
Real estate, court facilities, management sports facilities,
fitness clubs, parking activities, advertising, arena
facilities
PT Rasuna Residence Development Hotel, restoran, penyedia akomodasi lainnya /
Hotels, restaurants, other accommodation providers
PT Provices Indonesia Kebersihan bangunan dan industri lain, keamanan
swasta, jasa sistem keamanan, penyedia tenaga kerja
waktu tertentu, penyedia gabungan jasa penunjang
fasilitas, kebersihan umum dan bangunan, perawatan
dan pemeliharaan taman, real estat /
Building and other industrial cleaning, private security,
security system services, fixed-time labor provider,
combined facility support service provider, public and
building cleaning, garden care and maintenance, real
estate
PT Graha Multi Insani Real estat/
Real estate
PT Bakrie Pangripta Loka Perdagangan, pembangunan dan jasa /
Trading, construction and services
PT Mutiara Masyhur Sejahtera Real estat, konstruksi gedung tempat tinggal dan gedung
lainnya, aktivitas telekomunikasi tanpa kabel /
Real estate, construction of residential and other
buildings, wireless telecommunication activities
Kepemilikan tidak langsung / Indirect ownership:
Melalui LW-6 / Through LW-6:
PT Bakrie Swasakti Utama Real estat, properti, apartemen, perhotelan dan
perkantoran /
Real estate, property, apartment, hotels and office
spaces
14
Page 302
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Entitas Anak / Subsidiaries Kegiatan Usaha / Activities
PT Bumi Daya Makmur Perdagangan, pembangunan dan jasa /
Trading, construction and services
PT Superwish Perkasa Pembangunan dan real estat /
Construction and real estate
Melalui BLDI / Through BLDI:
BLD Asia Pte. Ltd. Investasi dan pendanaan /
Investments and refinancing
Melalui MMS / Through MMS:
PT Maju Makmur Sejahtera Real estat, konstruksi gedung tempat tinggal dan jalan
raya, penyiapan lahan, perdagangan/ Real estate,
construction of residential buildings and highways, land
preparation, trading
PT Nugraha Adhikarsa Pratama Real estat dan perdagangan/ Real estate and trading
PT Inti Permata Sejati Real estat/
Real estate
PT Mitra Langgeng Sejahtera Real estat, konstruksi gedung tempat tinggal dan jalan
raya, penyiapan lahan, perdagangan /
Real estate, construction of residential buildings and
roads, land preparation, trading
PT Megah Djati Karya Real estat, konstruksi gedung tempat tinggal dan jalan
raya, penyiapan lahan, perdagangan /
Real estate, construction of residential buildings and
roads, land preparation, trading
PT Graha Istana Nirwana Hotel, restoran dan penyedia akomodasi lainnya/
Hotels, restaurants and other accommodation providers
Melalui PVI / Through PVI:
PT Provices Lintas Mandiri Pengelola gedung, apartemen dan perumahan /
Management of building, apartment and residential area
PT Provices Total Mandiri Pengelola gedung, apartemen dan perumahan /
Management of buildings, apartments and residential
areas
PT Provices Prima Mandiri Penyedia tenaga kerja waktu tertentu, penyedia
gabungan jasa penunjang fasilitas, instalasi saluran air,
kebersihan bangunan dan industri lain, kebersihan
umum bangunan, aktivitas perparkiran /
Provider of certain time workers, combined facility
support services, installation of waterways, cleaning of
buildings and other industries, general cleaning of
buildings, parking activities
PT Provices Karya Mandiri Pengelola gedung, apartemen dan perumahan /
Management of buildings, apartments and residential
areas
Melalui SGN / Through SGN:
PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk Pengembangan, perdagangan dan jasa yang
berhubungan dengan real estat, properti dan
pengelolaan taman hiburan/rekreasi serta hotel /
Development, trading and services related to real estate,
property and management of theme parks/recreation
parks and hotels
Melalui GAP / Through GAP:
PT Andrasentra Properti Services Pengelola hotel /
Hotel management
15
Page 303
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023
Limitless World International Services-6 Ltd. dan Limitless World International Services-6 Ltd. and
PT Bumi Sentra Investama merupakan Entitas PT Bumi Sentra Investama are inactive. While,
yang tidak aktif beroperasi. Sedangkan, PT Maju Makmur Sejahtera, PT Mitra Langgeng
PT Maju Makmur Sejahtera, PT Mitra Langgeng Sejahtera, PT Megah Djati Karya, PT Provices
Sejahtera, PT Megah Djati Karya, PT Provices Lintas Mandiri, PT Provices Total Mandiri and
Lintas Mandiri, PT Provices Total Mandiri dan PT Provices Karya Mandiri are entities under
PT Provices Karya Mandiri merupakan Entitas development.
yang masih dalam tahap pengembangan.
d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan d. Board of Commissioners, Board of Directors
and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
susunan Dewan Komisaris dan Direksi composition of the Company’s Boards of
Perusahaan, berdasarkan Akta Notaris Aryanti Commissioners and Directors, based on Notarial
Artisari S.H., M.Kn., No. 16 tanggal 13 Juni 2024 Deed No. 16 of Aryanti Artisari S.H., M.Kn., dated
dan Akta Notaris Andalia Farida, S.H., M.H., June 13, 2024 and based on Notarial Deed
No. 19 tanggal 21 Juli 2022 adalah sebagai No. 19 of Andalia Farida, S.H., M.H., dated
berikut: July 21, 2022 are as follows:
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Bambang Irawan Hendradi Bambang Irawan Hendradi President Commissioner
Komisaris Armansyah Yamin Armansyah Yamin Commissioner
Komisaris Independen Kanaka Puradiredja Kanaka Puradiredja Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Resza Adikreshna Ambono Janurianto President Director
Direktur Melky Aliandri Fandrizal Director
Direktur Sisilia Djaffarullah Director
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Group’s
jumlah karyawan tetap Grup masing-masing total number of permanent employees was 320
adalah 320 dan 361 karyawan (tidak diaudit). and 361, respectively (unaudited).
Susunan anggota komite audit pada tanggal The composition of the audit committee as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 is as follows:
berikut:
2024 dan/and 2023
Ketua Kanaka Puradiredja Chairman
Anggota Mohamad Hassan Member
Anggota Soenarso Soemodiwirjo Member
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
Sekretaris Perusahaan adalah Harsya Novwan. Company’s Corporate Secretary is Harsya
Novwan.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of the Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The management of the Company is responsible
penyusunan laporan keuangan konsolidasian. for the preparation of the consolidated financial
Laporan keuangan konsolidasian ini diselesaikan statements. The accompanying consolidated
dan diotorisasi untuk diterbitkan oleh manajemen financial statements were completed and
Perusahaan pada tanggal 26 Maret 2025. authorized for issue by the Company’s
management on March 26, 2025.
16
Page 304
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. PERNYATAAN KEPATUHAN 2. STATEMENT OF COMPLIANCE
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”), prepared in accordance with Financial Accounting
yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang Standards (“SAK”), which comprise the Statements
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan and Interpretations issued by the Board of Financial
Ikatan Akuntan Indonesia dan Dewan Standar Accounting Standards of the Indonesian Institute of
Akuntansi Syariah Ikatan Akuntan Indonesia, serta Accountants and Board of Syariah Financial
peraturan regulator pasar modal. Accounting Standards of the Indonesian Institute of
Accountants, and capital market regulations.
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Kebijakan akuntansi penting yang diterapkan The principal accounting policies applied in the
dalam penyusunan laporan keuangan preparation of these consolidated financial
konsolidasian ini adalah selaras dengan kebijakan statements are consistent with the accounting
akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan policies applied in the preparation of the Group’s
laporan keuangan konsolidasian Grup untuk consolidated financial statements for the year
tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2023, except for the
31 Desember 2023, kecuali untuk penerapan adoption of amended accounting standards
amendemen standar akuntansi yang berlaku effective January 1, 2024 as described in the
efektif tanggal 1 Januari 2024 seperti yang related accounting policies.
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi terkait.
Efektif tanggal 1 Januari 2024, Grup telah Effective January 1, 2024, the Group adopted
menerapkan Amendemen PSAK 201 Amendment to PSAK 201 (previously
(sebelumnya PSAK 1), “Penyajian Laporan PSAK 1), “Presentation of Financial Statements”
Keuangan” tentang liabilitas jangka panjang regarding non-current liabilities with covenants.
dengan kovenan. Amendemen ini mengatur This amendment stipulates that only covenants
bahwa hanya kovenan yang harus dipatuhi entitas that must be complied with by the entity on or
pada atau sebelum tanggal pelaporan yang akan before the reporting date will affect the
memengaruhi klasifikasi liabilitas jangka pendek classification of liabilities as current or non-current
atau jangka panjang serta pengungkapannya. and their disclosure.
Penerapan amendemen ini tidak berdampak The adoption of this amendment had no impact
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. on the Group’s consolidated financial statements.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan The consolidated financial statements, except for
arus kas konsolidasian, disusun secara akrual the consolidated statement of cash flows, have
dengan menggunakan konsep harga perolehan, been prepared on the accrual basis using the
kecuali beberapa akun tertentu disusun historical cost basis of accounting, except for
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana certain accounts which are measured on the
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing- bases described in the related accounting
masing akun tersebut. policies for those accounts.
Efektif tanggal 1 Januari 2024, Grup telah Effective January 1, 2024, the Group adopted
menerapkan Amendemen PSAK 207 Amendment to PSAK 207 (previously PSAK 2)
(sebelumnya PSAK 2), “Laporan Arus Kas” dan “Statement of Cash Flows” and PSAK 107
PSAK 107 (sebelumnya PSAK 60) “Instrumen (previously PSAK 60) “Financial Instruments:
Keuangan: Pengungkapan” tentang pengaturan Disclosures” related to supplier finance
pembiayaan pemasok. Amendemen ini arrangements. These amendments clarify the
memperjelas pengungkapan terkait pengaturan disclosure requirements in relation to supplier
pembiayaan pemasok. finance arrangements.
Penerapan amendemen ini tidak berdampak The adoption of these amendments had no
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. impact on the Group’s consolidated financial
statements.
17
Page 305
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows is
menggunakan metode langsung, dan prepared based on the direct method, and
dikelompokkan ke dalam aktivitas operasi, classified into operating, investing and financing
investasi dan pendanaan. Pengungkapan activities. Additional disclosure is presented to
tambahan disajikan untuk mengevaluasi evaluate changes in liabilities arising from
perubahan pada liabilitas yang timbul dari financing activities, including the changes arising
aktivitas pendanaan, termasuk perubahan yang from cash flows or non-cash changes.
timbul dari arus kas maupun perubahan non-kas.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
adalah mata uang Rupiah (Rp), yang juga statements is Rupiah (Rp), which is also the
merupakan mata uang fungsional Grup. Tiap functional currency of the Group. Each entity in
entitas dalam Grup menentukan mata uang the Group determines its own functional currency
fungsionalnya masing-masing dan mengatur and measures its transactions using the
transaksinya dalam mata uang fungsional respective functional currency.
tersebut.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian Financial
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Accounting Standards requires the use of certain
dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan accounting estimation and assumptions. It also
manajemen untuk membuat pertimbangan dalam requires management to exercise its judgment in
proses penerapan kebijakan akuntansi Grup. the process of applying the Group’s accounting
policies.
b. Prinsip-prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements include the
keuangan Perusahaan dan Entitas Anak seperti financial statements of the Company and
yang disebutkan pada Catatan 1c. Subsidiaries as mentioned in Note 1c.
Laporan keuangan Entitas Anak disusun dengan The financial statements of the Subsidiaries are
periode pelaporan yang sama dengan prepared for the same reporting period as the
Perusahaan. Kebijakan akuntansi yang Company. The accounting policies adopted in
digunakan dalam penyajian laporan keuangan preparing the consolidated financial statements
konsolidasian telah diterapkan secara konsisten have been consistently applied by the Group,
oleh Grup, kecuali dinyatakan lain. unless otherwise stated.
Entitas-entitas anak dikonsolidasi secara penuh Subsidiaries are fully consolidated from the date
sejak tanggal akuisisi, yaitu tanggal Perusahaan of acquisition, which is the date the Company
memperoleh pengendalian, sampai dengan obtains control, until the date the Company
tanggal Perusahaan kehilangan pengendalian. ceases to control the Subsidiaries.
Investor mengendalikan investee ketika investor An investor controls an investee when it is
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil exposed, or has rights, to variable returns from its
variabel dari keterlibatannya dengan investee dan involvement with the investee and has the ability
memiliki kemampuan untuk memengaruhi imbal to affect those returns through its power over the
hasil tersebut melalui kekuasaannya atas investee. Therefore, the investor controls the
investee. Dengan demikian, investor investee if, and only if, the investor has all of the
mengendalikan investee jika, dan hanya jika, following:
investor memiliki seluruh hal berikut ini:
(a) kekuasaan atas investee; (a) power over the investee;
(b) eksposur atau hak atas imbal hasil variabel (b) exposure or rights to variable returns from its
dari keterlibatannya dengan investee; dan involvement with the investee; and
(c) kemampuan untuk menggunakan (c) the ability to use its power over the investee
kekuasaannya atas investee untuk to affect the amount of the investor’s returns.
memengaruhi jumlah imbal hasil investor.
18
Page 306
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Investor menilai kembali apakah investor An investor reassesses whether it controls an
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan investee if facts and circumstances indicate that
mengindikasikan adanya perubahan terhadap one or more of the three (3) control elements
satu atau lebih dari tiga (3) elemen pengendalian. have changed.
Kepentingan nonpengendali mencerminkan Non-controlling interest represents a portion of
bagian atas laba rugi dan aset neto yang tidak the profit or loss and net assets not attributable to
diatribusikan kepada entitas induk dan disajikan the parent and is presented separately in the
secara terpisah dalam laporan laba rugi dan consolidated statements of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, dan other comprehensive income, and within equity in
dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan the consolidated statements of financial position,
konsolidasian, dipisahkan dari ekuitas yang dapat separately from equity attributable to the parent.
diatribusikan kepada entitas induk.
Total penghasilan komprehensif lain diatribusikan Total other comprehensive income is attributed to
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan the owners of the parent and to the non-
nonpengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan controlling interests even if this results in the non-
kepentingan nonpengendali mempunyai saldo controlling interests having a deficit balance.
defisit.
Seluruh saldo akun dan transaksi yang material All significant intercompany balances and
antar entitas yang dikonsolidasi telah dieliminasi. transactions have been eliminated.
Perubahan bagian kepemilikan Changes in the ownership interests
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in a parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary that do not result in a loss of control
mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat are accounted for as equity transactions, in which
sebagai transaksi ekuitas, di mana jumlah the carrying amounts of the controlling and non-
tercatat kepentingan pengendali dan controlling interests are adjusted to reflect the
nonpengendali disesuaikan untuk mencerminkan changes in their relative interests in the
perubahan bagian relatifnya atas entitas anak. subsidiary. The difference between the amount
Perbedaan antara jumlah kepentingan by which the non-controlling interests are
nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar adjusted and the fair value of the consideration
imbalan yang diberikan atau diterima diakui paid or received is recognized directly in equity
secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan and attributed to the owners of the parent.
pada pemilik entitas induk.
Jika entitas induk kehilangan pengendalian pada If a parent loses control of a subsidiary, the
entitas anak, maka entitas induk: parent:
(a) menghentikan pengakuan aset (termasuk (a) derecognizes the assets (including goodwill)
setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak and liabilities of the former subsidiary from
terdahulu dari laporan posisi keuangan the consolidated statements of financial
konsolidasian. position.
(b) mengakui sisa investasi pada entitas anak (b) recognizes any investment retained in the
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal former subsidiary at its fair value at the date
hilangnya pengendalian, dan selanjutnya when control is lost, and subsequently
mencatat sisa investasi tersebut dan setiap accounts for it and for any amounts owed by
jumlah terutang oleh atau kepada entitas or to the former subsidiary. That fair value
anak terdahulu. Nilai wajar tersebut dianggap shall be regarded as the fair value on initial
sebagai nilai wajar pada saat pengakuan recognition of a financial asset or, if
awal aset keuangan atau, jika sesuai, biaya appropriate, the cost on initial recognition of
perolehan pada saat pengakuan awal an investment in an associate or joint
investasi pada entitas asosiasi atau ventura venture.
bersama.
(c) mengakui keuntungan atau kerugian terkait (c) recognizes the gain or loss associated with
dengan hilangnya pengendalian yang dapat the loss of control attributable to the former
diatribusikan pada kepentingan pengendali controlling interest.
terdahulu.
19
Page 307
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
c. Kombinasi Bisnis c. Business Combinations
Kombinasi bisnis dicatat menggunakan metode Business combinations are accounted for using
akuisisi. Biaya perolehan dari suatu akuisisi the acquisition method. The cost of an acquisition
diukur berdasarkan nilai agregat imbalan yang is measured as the aggregate of the
dialihkan, yang diukur pada nilai wajar pada consideration transferred, measured on
tanggal akuisisi dan jumlah setiap kepentingan acquisition date at fair value, and the amount of
nonpengendali pada pihak yang diakuisisi. Biaya any non-controlling interests in the acquiree. The
akuisisi yang terjadi dibiayakan dan dicatat acquisition costs incurred are expensed and
sebagai beban pada tahun berjalan. recognized in the current year.
Selisih lebih antara penjumlahan imbalan yang The excess of the aggregate of the consideration
dialihkan dan jumlah yang diakui untuk transferred and the amount recognized for non-
kepentingan nonpengendali dengan aset controlling interest over the net identified assets
teridentifikasi dan liabilitas yang diambil-alih (aset and liabilities assumed is recorded as goodwill. In
neto) dicatat sebagai goodwill. Dalam kondisi contrary, the Company recognizes the lower
sebaliknya, Perusahaan mengakui selisih kurang amount as gain in the consolidated statement of
tersebut sebagai keuntungan dalam laba rugi dan profit or loss and other comprehensive income on
penghasilan komprehensif lain konsolidasian the date of acquisition.
pada tanggal akuisisi.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur sebesar After initial recognition, goodwill is measured at
biaya perolehan dikurangi dengan akumulasi cost less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Untuk tujuan penurunan nilai, For the purpose of impairment testing, goodwill
goodwill yang diperoleh dari kombinasi bisnis, acquired in the business combination is, from the
sejak tanggal akuisisi dialokasikan ke setiap unit acquisition date, allocated to each of the Group’s
penghasil kas dari Grup yang diharapkan cash-generating units that are expected to
bermanfaat dari kombinasi bisnis tersebut, benefit from the combination, irrespective of
terlepas apakah aset dan liabilitas lainnya dari whether other assets or liabilities of the acquiree
entitas yang diakuisisi ditetapkan ke unit-unit are assigned to those units.
tersebut.
Goodwill merupakan selisih lebih antara harga Goodwill represents the excess of the cost of an
perolehan investasi Entitas Anak, entitas asosiasi acquisition of a subsidiary, associate or business
atau bisnis dan nilai wajar bagian Grup atas aset over the fair value of the Group’s share of the
neto Entitas Anak, entitas asosiasi atau bisnis identifiable net assets of the acquired subsidiary,
yang dapat diidentifikasi pada tanggal akuisisi. associate or business on the acquisition date.
Goodwill dihentikan pengakuannya pada saat Goodwill is derecognized upon disposal or when
dilepaskan atau ketika tidak ada lagi manfaat no future benefits are expected from its use or
masa depan yang diharapkan dari penggunaan disposal.
atau pelepasannya.
d. Kas dan Setara Kas d. Cash and Cash Equivalents
Kas terdiri dari saldo kas dan bank yang tidak Cash consists of cash on hand and cash in
dibatasi penggunaannya. Setara kas adalah banks which is not restricted as to used. Cash
deposito berjangka dengan jangka waktu tiga (3) equivalents are time deposits with maturities of
bulan atau kurang sejak tanggal penempatan dan three (3) months or less at the time of placement
tidak digunakan sebagai jaminan. and not pledged as collateral.
Kas dan setara kas yang dijaminkan dan dibatasi Cash and cash equivalents which are used as
penggunaannya dicatat sebagai “Dana dalam collateral and restricted in use, are recorded as
Pembatasan” dalam laporan posisi keuangan “Restricted Fund” in the consolidated statements
konsolidasian. of financial position.
20
Page 308
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
e. Dividen e. Dividend
Pembagian dividen kepada para pemegang Dividend distribution to the Company’s
saham Perusahaan diakui sebagai liabilitas shareholders is recognized as a liability in the
dalam laporan keuangan konsolidasian pada consolidated financial statements in the year in
tahun ketika dividen tersebut disetujui oleh para which the dividends are approved by the
pemegang saham Perusahaan. Company’s shareholders.
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi f. Transaction with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas Related parties are persons or entities that are
yang terkait dengan Grup: related to the Group:
a) Orang atau anggota keluarga dekatnya yang a) A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan Grup jika orang family is related to the Group if that person:
tersebut:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian i. has control or joint control over the Group;
bersama atas Grup;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas Grup; ii. has significant influence over the Group;
atau or
iii. personil manajemen kunci Grup atau iii. is a member of the key management
entitas induk Grup. personnel of the Group or of a parent of
the Group.
b) Suatu entitas berelasi dengan Grup jika b) An entity is related to the Group if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions apply:
i. entitas dan Grup adalah anggota dari i. the entity and the Group are members of
Grup yang sama (artinya entitas induk, the same group (which means that each
entitas anak, dan entitas anak berikutnya parent, subsidiary and fellow subsidiary is
saling berelasi dengan entitas lainnya). related to the others).
ii. satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. one entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama venture that is a member of a Group of
yang merupakan anggota suatu Grup, which the other entity is a member).
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
iii. kedua entitas tersebut adalah ventura iii.both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
iv. satu entitas adalah ventura bersama dari iv. one entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity.
v. entitas tersebut adalah suatu program v. the entity is a post-employment defined
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja benefit plan for the benefit of employees of
dari Grup atau entitas yang terkait dengan either the Group or an entity related to the
Grup. Group.
vi. entitas yang dikendalikan atau vi. the entity is controlled or jointly controlled
dikendalikan bersama oleh orang yang by a person identified in letter (a).
diidentifikasi dalam huruf (a).
vii. orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) vii. a person identified in letter (a) (i) has
(i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or is
entitas atau merupakan personil the key management personnel of the
manajemen kunci entitas (atau entitas entity (or a parent of the entity).
induk dari entitas).
viii. entitas, atau anggota dari kelompok yang viii. the entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the
personil manajemen kunci kepada entitas entity or to the parent of the entity.
atau kepada entitas induk dari entitas.
21
Page 309
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan The transactions are made based on terms
yang disetujui oleh kedua belah pihak. Beberapa agreed by the parties. Such terms may not be the
persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan same as those with unrelated parties.
persyaratan yang dilakukan dengan pihak-pihak
yang tidak berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All material transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the relevant notes
catatan atas laporan keuangan konsolidasian to the consolidated financial statements.
yang relevan.
g. Beban Dibayar Dimuka g. Prepaid Expenses
Beban dibayar dimuka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over the useful
manfaat masing-masing biaya dengan life of each expense using the straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.
h. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing h. Foreign Currency Transactions and Balances
Pembukuan Grup diselenggarakan dalam mata The accounting records of the Group are
uang Rupiah. Transaksi dalam mata uang asing maintained in Rupiah. Transactions denominated
dijabarkan ke dalam Rupiah dengan kurs yang in foreign currencies are translated into Rupiah at
berlaku pada tanggal transaksi. Pada akhir tahun the exchange rates prevailing at the dates of the
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam transactions. At the end of the reporting year,
mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah monetary assets and liabilities denominated in
dengan menggunakan kurs tengah yang foreign currencies are translated into Rupiah
ditetapkan oleh Bank Indonesia pada tanggal using the middle rates of exchange quoted by
tersebut. Keuntungan atau kerugian dari selisih Bank Indonesia at such dates. Exchange gains
kurs mata uang asing dan penjabaran aset dan and losses arising from foreign currency
liabilitas moneter dalam mata uang Rupiah diakui transactions and on the translation of the foreign
dalam laporan laba rugi dan penghasilan currency’s monetary assets and liabilities into
komprehensif lain konsolidasian tahun berjalan, Rupiah are recognized in the current year’s
kecuali untuk laba atau rugi pertukaran yang consolidated statements of profit or loss and
timbul dari penjabaran laporan keuangan operasi other comprehensive income, except for the
asing ke mata uang penyajian Grup, yang diakui exchange gains and losses arising from the
langsung dalam pendapatan komprehensif translation of the foreign operation’s financial
lainnya. statements into the presentation currency of the
Group, which are recognized directly in other
comprehensive income.
Kurs yang digunakan untuk menjabarkan ke mata The exchange rates used for translation into
uang Rupiah, pada tanggal 31 Desember 2024 Rupiah, as of December 31, 2024 and 2023 are
dan 2023, adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
1 Dolar Amerika Serikat (US$) 16.162 15.416 Dollar United States (US$) 1
1 Dolar Singapura (SG$) 11.919 11.712 Dollar Singapore (SG$) 1
22
Page 310
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
i. Instrumen Keuangan i. Financial Instruments
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Pengakuan Awal Initial Recognition
Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar Financial assets are initially recognized at fair
nilai wajarnya ditambah biaya transaksi. Grup value plus transaction costs. The Group
mengklasifikasikan aset keuangan menjadi (i) classifies its financial assets into the following
aset keuangan yang diukur dengan biaya categories (i) financial assets measured at
perolehan diamortisasi, (ii) aset keuangan amortized cost (ii) financial assets at fair
yang diukur pada nilai wajar melalui value through other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain (FVOCI) dan (FVOCI) and (iii) financial assets at fair value
(iii) aset keuangan yang ditetapkan untuk through profit or loss (FVTPL). The
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi classification and measurement of financial
(FVTPL). Klasifikasi dan pengukuran aset assets are based on the business model and
keuangan harus didasarkan pada bisnis contractual cash flows. The Group determines
model dan arus kas kontraktual. Grup the classification of its financial assets at
menentukan klasifikasi aset keuangan initial recognition and does not change the
tersebut pada pengakuan awal dan tidak classification already made.
melakukan perubahan atas klasifikasi yang
telah dibuat.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
- Aset keuangan yang diukur dengan biaya - Financial assets at amortized cost
diamortisasi
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai Financial assets are classified as financial
aset keuangan yang diukur dengan biaya assets measured at amortized cost where
perolehan diamortisasi di mana aset the financial assets are held within the
keuangan dikelola dalam model bisnis business model whose objective is to hold
yang bertujuan untuk memiliki aset financial assets in order to collect
keuangan dalam rangka mendapatkan contractual cash flows. Financial assets
arus kas kontraktual. Aset keuangan yang measured at amortized cost are initially
diukur dengan biaya perolehan recognised at fair value plus transaction
diamortisasi pada awalnya diakui sebesar costs and subsequently measured at
nilai wajarnya ditambah dengan biaya- amortized cost using the effective interest
biaya transaksi dan selanjutnya diukur rate method.
pada biaya perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode suku bunga efektif.
- Aset keuangan yang diukur dengan nilai - Financial assets are measured at fair
wajar melalui penghasilan komprehensif value through other comprehensive
lain (FVOCI) income (FVOCI)
Aset keuangan berupa instrumen utang Financial assets in debt instruments are
diklasifikasikan sebagai aset keuangan classified as at FVOCI if they are held in a
FVOCI jika aset keuangannya dimiliki business model whose objective is
dalam model bisnis yang tujuannya dicapai achieved by both collecting contractual
dengan mengumpulkan arus kas cash flows and selling financial assets.
kontraktual dan menjual aset keuangan.
Untuk aset keuangan berupa instrumen For financial assets in equity instruments
ekuitas di mana Grup memilih opsi FVOCI where the Group opts for the FVOCI
maka keuntungan dan kerugian dari aset option, gains and losses are never
keuangan ini tidak pernah direklasifikasi ke reclassified to profit or loss.
laba rugi.
- Aset keuangan yang diukur dengan nilai - Financial assets are measured at fair
wajar melalui laba rugi (FVTPL) value through profit or loss (FVTPL)
23
Page 311
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai Financial assets are classified as FVTPL if
FVTPL jika aset keuangan tersebut tidak those financial assets do not meet the
memenuhi kriteria sebagai aset keuangan criteria for financial assets measured at
yang diukur dengan biaya perolehan amortized cost and FVOCI.
diamortisasi dan FVOCI.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai At each reporting date, the Group assesses
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan whether the credit risk on a financial
telah meningkat secara signifikan sejak instrument has increased significantly since
pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian, initial recognition. When making the
Grup menggunakan perubahan atas risiko assessment, the Group uses the change in
gagal bayar yang terjadi sepanjang perkiraan the risk of a default occurring over the
umur instrumen keuangan daripada expected life of the financial instrument
perubahan atas jumlah kerugian kredit instead of the change in the amount of
ekspektasian. Dalam melakukan penilaian expected credit losses. In conducting this
tersebut, Grup membandingkan antara risiko assessment, the Group compares the risk of
gagal bayar yang terjadi atas instrumen default occurring on the financial instrument
keuangan pada saat periode pelaporan as at the reporting date with the risk of a
dengan risiko gagal bayar yang terjadi atas default occurring on the financial instrument
instrumen keuangan pada saat pengakuan as at initial recognition, considering
awal, yang mempertimbangkan kewajaran reasonable and supportable information that
serta ketersediaan informasi, yang tersedia is available without undue cost or effort at the
tanpa biaya atau usaha yang tidak semestinya reporting date about past events, current
pada saat tanggal pelaporan terkait dengan conditions and forecasts of future economic
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan conditions, which is indicative of significant
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa increases in credit risk since initial
depan, yang mengindikasikan kenaikan recognition.
signifikan risiko kredit sejak pengakuan awal.
Grup menerapkan metode yang The Group applies a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian measure expected credit loss.
kredit ekspektasian.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes financial assets if,
keuangan jika, dan hanya jika, hak kontraktual and only if: the contractual rights to the cash
atas arus kas yang berasal dari aset keuangan flows from the financial asset expire; or the
tersebut berakhir, atau mengalihkan hak contractual rights to receive the cash flows of
kontraktual untuk menerima arus kas yang the financial asset are transferred; or the
berasal dari aset keuangan, atau tetap contractual rights to receive the cash flows of
memiliki hak kontraktual untuk menerima arus the financial asset are retained but a
kas yang berasal dari aset keuangan namun contractual obligation is assumed to pay
juga menanggung kewajiban kontraktual untuk those cash flows to one or more recipients in
membayar arus kas yang diterima tersebut an arrangement that meets certain conditions.
kepada satu atau lebih pihak penerima melalui When the Group transfers a financial asset, it
suatu kesepakatan yang memenuhi evaluates the extent to which it retains the
persyaratan tertentu. Ketika Grup mengalihkan risks and rewards of ownership of the
aset keuangan, maka Grup mengevaluasi financial asset.
sejauh mana Grup tetap memiliki risiko dan
manfaat atas kepemilikan aset keuangan
tersebut.
24
Page 312
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pengakuan Awal Initial Recognition
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group determines the classification of its
keuangannya pada saat pengakuan awal. financial liabilities at initial recognition. The
Grup memiliki liabilitas keuangan yang Group has financial liabilities classified into
diklasifikasikan dalam liabilitas keuangan yang the financial liabilities measured at amortized
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. cost. All financial liabilities are recognized
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada initially at fair value and, in the case of loans
awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal and borrowings, inclusive of directly
pinjaman dan utang, termasuk biaya transaksi attributable transaction costs.
yang dapat diatribusikan secara langsung.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities in
dalam kategori ini selanjutnya diukur pada this category are subsequently measured at
biaya perolehan diamortisasi dengan amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. method. The amortization of the effective
Amortisasi suku bunga efektif termasuk di interest rate is included in finance costs in
dalam biaya keuangan dalam laporan laba profit or loss.
rugi.
Penghentian Pengakuan Liabilitas Keuangan Derecognition of Financial Liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities if,
keuangan jika, dan hanya jika, kewajiban Grup and only if, the Group’s obligations are
dilepaskan, dibatalkan atau kadaluwarsa. discharged, canceled or expired.
3. Instrumen Derivatif 3. Derivative Instruments
Instrumen derivatif dicatat pada pengakuan Derivative instruments are initially recognized
awal sebesar nilai wajar pada tanggal at fair value as at the date the derivative
perjanjian derivatif ditandatangani dan diukur contract is entered into and are remeasured
kembali setiap akhir periode laporan. Derivatif at the end of each reporting period.
dicatat sebagai aset keuangan saat nilai wajar Derivatives are carried as financial assets
positif dan liabilitas keuangan saat nilai wajar when the fair value is positive and as
negatif. financial liabilities when the fair value is
negative.
Derivatif melekat disajikan dengan kontrak Embedded derivative is presented with the
utamanya pada laporan posisi keuangan host contract on the consolidated statements
konsolidasian yang mencerminkan penyajian of financial position which represents an
yang memadai atas seluruh arus kas pada appropriate presentation of overall future
masa datang dari instrumen tersebut secara cash flows for the instrument taken as a
keseluruhan. Derivatif yang melekat pada whole. Derivatives embedded in other
instrumen keuangan atau kontrak awal financial instruments or other host contracts
diperlakukan sebagai derivatif yang berbeda are treated as separate derivatives when
saat risiko dan karakteristiknya tidak saling their risks and characteristics are not closely
berhubungan dengan kontrak utamanya dan related to those of the host contracts and the
kontrak utama tersebut tidak diukur dengan host contracts are not measured at fair value,
nilai wajar serta perubahan pada nilai wajar with changes in fair value recognized in profit
diakui dalam laba rugi. or loss.
Derivatif disajikan sebagai aset tidak lancar A derivative is presented as a non-current
atau liabilitas jangka panjang jika sisa periode asset or a non-current liability if the remaining
jatuh tempo dari instrumen tersebut lebih dari maturity of the instrument is more than twelve
dua belas (12) bulan dan tidak diharapkan (12) months and it is not expected to be
untuk direalisasi atau diselesaikan dalam realized or settled within twelve (12) months.
jangka waktu dua belas (12) bulan.
25
Page 313
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains or losses arising from changes in the
perubahan nilai wajar instrumen derivatif diakui fair value of derivative instrument are
sebagai laba tahun berjalan, kecuali seluruh recognized currently in earnings, unless
persyaratan khusus (contoh, dokumen formal, meeting all the specific requirements (e.g.,
penetapan dan pengukuran keefektifan formal documentation, designation and
transaksi) untuk diakui sebagai “Penghasilan assessment of the effectiveness of the
Komprehensif Lainnya” sesuai dengan tipe transaction) to allow deferral as “Other
akuntansi lindung nilai tertentu terpenuhi. Comprehensive Income” under certain types
of hedge accounting.
4. Saling Hapus Instrumen Keuangan 4. Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are
hapus dan jumlah netonya dilaporkan dalam offset and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, consolidated statements of financial position
dan hanya jika, saat ini memiliki hak yang if, and only if, there is a currently enforceable
berkekuatan hukum untuk melakukan saling legal right to offset the recognized amounts
hapus atas jumlah yang telah diakui dan and there is an intention to settle on a net
terdapat niat untuk menyelesaikannya secara basis, or to realize the assets and settle the
neto, atau untuk merealisasikan aset dan liabilities simultaneously.
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
j. Persediaan j. Inventories
Harga perolehan persediaan real estat The acquisition cost of real estate inventory
dialokasikan ke masing-masing proyek real estat allocated to each project in real estate is
ditentukan dengan menggunakan metode determined using the specific identification
identifikasi khusus untuk beban langsung dan method for direct expenses and based on
berdasarkan meter persegi untuk beban fasilitas square meters for public and social facilities
umum dan sosial. Harga perolehan persediaan expenses. The acquisition cost of real estate
real estat meliputi biaya perizinan, pembebasan inventories includes licensing fees, exemption
(ganti rugi) tanah, pengurusan surat-surat tanah, (compensation) of land, administration of land
pematangan tanah, prasarana, pengembangan title, development of land, infrastructure, projects
dan pembangunan proyek, termasuk kapitalisasi development and construction, including the
bunga selama pembangunan dan capitalized interest during construction and
pengembangan. development.
Persediaan real estat yang berupa bangunan Real estate inventories in the form of apartment
apartemen (strata title) dicatat berdasarkan biaya building (strata title) are stated at cost
perolehan yang ditentukan dengan menggunakan determined using the average method and are
metode rata-rata dan dinyatakan sebesar nilai stated at the lower of cost and estimated net
yang lebih rendah antara biaya perolehan dan realizable value. Net realizable value is the
estimasi nilai realisasi neto. Nilai realisasi neto estimated sale value less development costs to
merupakan estimasi nilai jual dikurangi biaya produce products ready for sale and the costs
pengembangan untuk menghasilkan produk yang for realizing the sale. The difference between the
siap dijual dan biaya untuk merealisasi penjualan. acquisition cost and estimated net realizable
Selisih antara harga perolehan dengan estimasi value is recorded in the consolidated statements
nilai realisasi neto dibukukan pada laporan laba of profit or loss and other comprehensive income
rugi dan penghasilan komprehensif lain under "Cost of Revenues". Buildings in the
konsolidasian dalam akun “Beban Pokok development process and buildings ready for
Pendapatan”. Bangunan dalam proses sale are classified as "Inventories" in the
pengembangan dan bangunan yang siap untuk consolidated statements of financial position.
dijual dikelompokan sebagai “Persediaan” di
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.
26
Page 314
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Persediaan makanan, minuman, suku cadang, Inventories of food, beverage, spare parts, hotel
perlengkapan dan barang dagangan hotel equipment and merchandise are stated at the
dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara lower of cost or net realizable value. Cost is
biaya perolehan dan nilai realisasi neto. Biaya determined using the average method. Net
perolehan ditentukan dengan menggunakan realizable value is determined based on the
metode rata-rata. Nilai realisasi neto ditentukan estimated fair selling price of the inventories less
berdasarkan taksiran harga jual yang wajar the estimated costs to sell the inventories.
setelah dikurangi taksiran biaya yang diperlukan
untuk menjual persediaan tersebut.
Penyisihan penurunan nilai persediaan dilakukan The allowances for decrease in inventories value
untuk mengurangi nilai tercatat menjadi nilai is conducted to reduce the carrying value to their
realisasi neto. Penyisihan persediaan usang atau net realizable value. Allowances for obsolete or
persediaan yang perputarannya lambat, slow-moving inventories are determined, if any,
ditentukan, jika ada, berdasarkan penelaahan based on a review of the condition of each
atas kondisi masing-masing persediaan pada inventory at the end of the year.
akhir tahun.
k. Tanah untuk Pengembangan k. Land for Development
Tanah untuk pengembangan dinyatakan sebesar Land for development is stated at the lower of
nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan dan cost or net realizable value. The acquisition cost
nilai realisasi bersih (the lower of cost or net of land for development, which includes, among
realizable value). Biaya perolehan tanah untuk others, acquisition costs (compensation),
pengembangan, yang meliputi antara lain biaya administration of land deeds, and the
pembebasan (ganti rugi), pengurusan surat-surat development of land. At the commencement of
tanah dan pematangan tanah. Pada saat infrastructure development, the land value will be
dimulainya pengembangan prasarana, nilai tanah reclassified to inventory as inventory in-progress
tersebut akan direklasifikasi ke akun persediaan or fixed assets as construction in-progress.
sebagai persediaan dalam pembangunan atau
aset tetap sebagai proyek dalam penyelesaian.
l. Investasi pada Entitas Asosiasi dan l. Investments in Associates and Joint
Pengendalian Bersama Arrangements
Entitas asosiasi adalah entitas yang mana Grup An associate is an entity over which the Group
memiliki pengaruh signifikan dan bukan has significant influence but is neither a
merupakan entitas anak (Catatan 3b) maupun subsidiary (Note 3b) nor a participating interest
bagian partisipasi dalam ventura bersama. in a joint venture. Direct or indirect ownership, of
Pemilikan, secara langsung maupun tidak 20% or more of the voting power of an investee,
langsung, 20% atau lebih hak suara investee, is presumed to be the ownership of significant
dianggap pemilikan pengaruh signifikan, kecuali influence, unless it can be clearly demonstrated
dapat dibuktikan dengan jelas hal yang otherwise.
sebaliknya.
Ventura bersama adalah pengaturan bersama A joint venture is a joint arrangement whereby
yang mengatur bahwa para pihak yang memiliki the parties that have joint control of the
pengendalian bersama atas pengaturan memiliki arrangement have rights to the net assets of the
hak atas aset neto pengaturan tersebut. Para arrangement. Those parties are called joint
pihak tersebut disebut ventura bersama. venturers.
Entitas dengan investasinya pada entitas asosiasi An entity with investment in an associate or joint
atau ventura bersama mencatat investasinya venture accounts for its investment using the
dengan menggunakan metode ekuitas. Dalam equity method. Under the equity method,
metode ekuitas, investasi pada entitas asosiasi investment in an associate or joint venture is
atau ventura bersama pada awalnya diakui initially recognized at cost and the carrying
sebesar biaya perolehan dan jumlah tercatat amount is increased or decreased to recognize
tersebut ditambah atau dikurang untuk mengakui the investor's share of profit or loss of the
bagian investor atas laba rugi investee setelah investee after the date of acquisition.
tanggal perolehan.
27
Page 315
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Selanjutnya, bagian Grup atas laba rugi entitas Subsequently, the Group’s share of the profit or
asosiasi atau ventura bersama, setelah loss of the associate or joint venture, after any
penyesuaian yang diperlukan terhadap dampak necessary adjustments for the effects of
penyeragaman kebijakan akuntansi dan eliminasi uniformity of accounting policies and elimination
laba atau rugi yang dihasilkan dari transaksi of profits or losses resulting from transactions
antara Grup dan entitas asosiasi atau ventura between the Group and the associate or joint
bersama, akan menambah atau mengurangi venture, increases or decreases the carrying
jumlah tercatat investasi tersebut dan diakui amount of the investment and is recognized in
sebagai laba rugi Grup. Penerimaan distribusi dari the Group’s profit or loss. Distributions received
entitas asosiasi atau ventura bersama from the associate or joint venture reduce the
mengurangi jumlah tercatat investasi. carrying amount of the investment. Adjustments
Penyesuaian terhadap jumlah tercatat tersebut to the carrying amount may also be necessary
juga diperlukan jika terdapat perubahan dalam for changes in the Group’s proportionate interest
proporsi bagian Grup atas entitas asosiasi atau of the associate or joint venture arising from
ventura bersama yang timbul dari penghasilan changes in the associate’s or joint venture’s
komprehensif lain dari entitas asosiasi atau other comprehensive income. The Group’s share
ventura bersama. Bagian Grup atas perubahan of those changes is recognized in other
tersebut diakui dalam penghasilan komprehensif comprehensive income of the Group.
lain dari Grup.
Goodwill yang terkait dengan akuisisi entitas Goodwill on acquisition of associate or joint
asosiasi atau ventura bersama termasuk dalam venture is included in the carrying amount of the
jumlah tercatat investasi. Goodwill tidak investment. Goodwill is no longer amortized but
diamortisasi dan dilakukan uji penurunan nilai annually assessed for impairment.
setiap tahun.
Apabila nilai tercatat investasi telah mencapai Once an investment’s carrying value has been
nilai nol, kerugian selanjutnya akan diakui hanya reduced to zero, further losses are taken up only
jika Grup mempunyai komitmen untuk if the Group has committed to provide financial
menyediakan bantuan pendanaan atau menjamin support to, or has guaranteed the obligations of
kewajiban entitas asosiasi atau ventura bersama the associate or joint venture.
yang bersangkutan.
Jika investasi pada entitas asosiasi menjadi If an investment in an associate becomes an
investasi pada ventura bersama atau sebaliknya, investment in a joint venture or vice versa, the
maka entitas melanjutkan penerapan metode entity continues to apply the equity method and
ekuitas dan tidak mengukur kembali kepentingan does not remeasure the retained interest.
yang tersisa.
Penghentian Penggunaan Metode Ekuitas Discontinuance of the Use of Equity Method
Entitas menghentikan penggunaan metode An entity discontinues the use of the equity
ekuitas sejak tanggal investasinya berhenti method from the date when its investment
menjadi investasi pada entitas asosiasi atau ceases to be an investment in an associate or
ventura bersama sebagai berikut: joint control as follows:
1. Jika investasi menjadi entitas anak, maka 1. If the investment becomes a subsidiary, then
entitas mencatat investasinya sesuai dengan it accounts for the investment in accordance
PSAK 103 (sebelumnya PSAK 22), with PSAK 103 (previously PSAK 22),
“Kombinasi Bisnis” dan PSAK 110 “Business Combination” and PSAK 110
(sebelumnya PSAK 65), “Laporan Keuangan (previously PSAK 65), “Consolidated
Konsolidasian”. Financial Statements”.
2. Jika sisa kepentingan dalam entitas asosiasi 2. If the retained interest in an associate or joint
atau ventura bersama merupakan aset venture is treated as a financial asset, the
keuangan, maka entitas mengukur sisa entity measures the retained interest at fair
kepentingan tersebut pada nilai wajar. Nilai value. The fair value of the retained interest
wajar dari sisa kepentingan dianggap is regarded as its fair value on initial
sebagai nilai wajar pada saat pengakuan recognition as a financial asset. An entity
awal sebagai aset keuangan. Entitas recognizes in profit or loss any difference
mengakui dalam laba rugi selisih antara: between:
i. nilai wajar sisa kepentingan dan hasil dari i. the fair value of any retained interest and
pelepasan sebagian kepentingan pada any proceeds from disposing of a part
entitas asosiasi atau ventura bersama; interest in the associate or joint venture;
dan and
28
Page 316
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
ii. jumlah tercatat investasi pada tanggal ii. the carrying amount of the investment at
penggunaan metode ekuitas dihentikan. the date the use of the equity method is
discontinued.
3. Ketika entitas menghentikan penggunaan 3. When an entity discontinues the use of the
metode ekuitas, entitas mencatat seluruh equity method, it accounts the total amount
jumlah yang sebelumnya telah diakui dalam previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain yang terkait comprehensive income related to these
dengan investasi tersebut menggunakan investments using the same basis of
dasar perlakuan yang sama dengan yang treatment as would be if the investee had
disyaratkan jika investee telah melepaskan directly disposed of the related assets and
secara langsung aset dan liabilitas terkait. liabilities.
Perubahan Bagian Kepemilikan Changes in the Ownership Interests
Jika bagian kepemilikan Grup pada entitas If the Group’s ownership interest in an associate
asosiasi berkurang, namun investasi tersebut is reduced, but the investment continues to be
tetap sebagai investasi pada entitas asosiasi, an associate, the Group reclassifies to profit or
maka Grup mereklasifikasi ke dalam laba rugi loss only a proportionate amount of the gain or
hanya suatu jumlah proporsional dari keuntungan loss previously recognized in other
atau kerugian yang sebelumnya diakui dalam comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
Operator bersama mengakui hal berikut terkait A joint operator recognizes the following in
dengan kepentingannya dalam operasi bersama: relation to its interest in a joint operation:
(a) aset, mencakup bagiannya atas setiap aset (a) its assets, including its share of any assets
yang dimiliki bersama; held jointly;
(b) liabilitas, mencakup bagiannya atas liabilitas (b) its liabilities, including its share of any
yang terjadi bersama; liabilities incurred jointly;
(c) pendapatan dari penjualan bagiannya atas (c) its revenue from the sale of its share of the
output yang dihasilkan dari operasi bersama; output of the joint operation;
(d) bagiannya atas pendapatan dari penjualan (d) its share of the revenue from the sale of the
output oleh operasi bersama; dan output by the joint operation; and
(e) beban, mencakup bagiannya atas setiap (e) its expenses, including its share of any
beban yang terjadi secara bersama-sama. expenses incurred jointly.
Venturer bersama mengakui kepentingannya A joint venturer recognizes its interest in a joint
dalam ventura bersama sebagai investasi dan venture as an investment and accounts for that
mencatat investasi tersebut dengan investment using the equity method, unless the
menggunakan metode ekuitas, kecuali entitas entity is exempted from applying the equity
dikecualikan dari penerapan metode ekuitas. method.
m. Properti Investasi m. Investment Properties
Properti investasi dinyatakan sebesar biaya Investment properties are stated at cost
perolehan termasuk biaya transaksi dikurangi including transaction cost less accumulated
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, jika depreciation and impairment losses, if any,
ada, kecuali tanah yang tidak disusutkan. Jumlah except for land which is not depreciated. The
tercatat termasuk bagian biaya penggantian dari carrying amount includes the cost of replacing
properti investasi yang ada pada saat terjadinya part of the investment properties, if the
biaya, jika kriteria pengakuan terpenuhi, dan tidak recognition criteria are met, and excludes the
termasuk biaya harian penggunaan properti daily expenses on the investment properties
investasi. usage.
Properti investasi Grup terdiri dari tanah, Investment properties of the Group consist of
bangunan dan prasarana yang dikuasai Grup land, buildings and infrastructures held by the
untuk menghasilkan sewa atau untuk kenaikan Group to earn rentals or for capital appreciation
nilai atau kedua-duanya, dan tidak untuk or both, rather than for use in the production or
digunakan dalam produksi atau penyediaan supply of goods or services or for administrative
barang atau jasa untuk tujuan administratif atau purposes or sale in the ordinary course of
dijual dalam kegiatan usaha sehari-hari. business.
29
Page 317
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Penyusutan bangunan dan prasarana dihitung Depreciation of buildings and infrastructure are
dengan menggunakan metode garis lurus selama computed using the straight-line method over the
umur manfaat aset tetap antara 20 sampai useful life of the assets within 20 to 50 years.
dengan 50 tahun.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada Investment properties are derecognized either
saat pelepasan atau ketika properti investasi when it has been disposed of or when the
tersebut tidak digunakan lagi secara permanen investment property is permanently withdrawn
dan tidak memiliki manfaat ekonomis di masa from use and no future benefit is expected from
depan yang dapat diharapkan pada saat its disposal. Gains or losses arising from the
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari retirement or disposal of investment properties
penghentian atau pelepasan properti investasi are recognized in the consolidated statements of
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive income in
komprehensif lain konsolidasian dalam tahun the year of retirement or disposal.
terjadinya penghentian atau pelepasan tersebut.
n. Aset Tetap n. Fixed Assets
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar Fixed assets, except land, are stated at cost less
biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi accumulated depreciation and impairment
penyusutan dan rugi penurunan nilai. Biaya losses. Such cost includes the cost of replacing
perolehan termasuk biaya penggantian bagian part of the fixed assets when the cost is incurred,
aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika if the recognition criteria are met. Likewise, when
memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada a major inspection is performed, its cost is
saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya recognized in the carrying amount of the assets
inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat aset as a replacement if the recognition criterias are
tetap sebagai penggantian jika memenuhi kriteria met. All other repair and maintenance costs that
pengakuan. Semua biaya perbaikan dan do not meet the recognition criteria are
pemeliharaan yang tidak memenuhi kriteria recognized in the consolidated statement of
pengakuan diakui dalam laporan laba rugi dan profit or loss and other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain konsolidasian as incurred.
pada saat terjadinya.
Tanah dinyatakan berdasarkan harga perolehan Land is stated at cost and not depreciated. The
dan tidak disusutkan. Biaya pengurusan legal hak cost of obtaining legal land rights in the form of
atas tanah dalam bentuk Hak Guna Usaha Cultivation Rights Title (HGU), Building Rights
(HGU), Hak Guna Bangunan (HGB) dan Hak Title (HGB) and the Right of Use (HP) are issued
Pakai (HP) yang dikeluarkan pada saat tanah when the acquired land was first recognized as
diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari part of the cost of land and is not amortized.
biaya perolehan tanah dan tidak diamortisasi. Meanwhile, costs incurred in connection with the
Sementara itu, biaya yang terjadi sehubungan extension or renewal of the rights mentioned
dengan perpanjangan atau pembaharuan hak-hak above are recognized as intangible assets and
tersebut di atas diakui sebagai aset takberwujud amortized over the legal term or economic life of
dan diamortisasi sepanjang umur hukum hak atau the land, whichever is shorter.
umur ekonomi tanah, mana yang lebih pendek.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-line
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa method over the estimated useful life of the
manfaat ekonomis aset tetap, sebagai berikut: assets, as follows:
Tahun /
Years
Bangunan dan prasarana 10 - 50 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 4 - 15 Machinery and equipment
Perabotan dan perlengkapan kantor 3 - 10 Office furniture, fixtures and equipment
Kendaraan bermotor 3 - 5 Motor vehicles
30
Page 318
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Biaya konstruksi aset tetap dikapitalisasi sebagai The costs of the construction of fixed assets are
aset dalam penyelesaian. Penyusutan aset capitalized as construction in-progress.
dimulai pada saat aset tersebut siap untuk Depreciation of an asset begins when it is
digunakan, yaitu pada saat aset tersebut berada available for use, such as when it is in the
pada lokasi dan kondisi yang diinginkan agar aset location and condition necessary for it to be
siap digunakan sesuai dengan keinginan dan capable of operating in the manner intended by
maksud manajemen. Aset tetap dalam management. Construction in-progress is stated
penyelesaian dinyatakan sebesar biaya at cost.
perolehan.
Biaya-biaya yang dikeluarkan untuk membangun Costs incurred to construct buildings on land
gedung di atas tanah milik pihak ketiga, di mana owned by third parties, where the Group has the
Grup memiliki hak atas pengelolaan bangunan- right to operate such buildings over a period of
bangunan tersebut selama jangka waktu 20 20 to 30 years, are capitalized to the cost of
sampai dengan 30 tahun, dikapitalisasi ke dalam buildings.
biaya perolehan bangunan.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan The carrying amount of fixed assets is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat derecognized upon disposal or when no future
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang economic benefits are expected from its use.
diharapkan dari penggunaannya. Laba atau rugi Any gain or loss arising on derecognition of the
yang timbul dari penghentian pengakuan aset assets is recognized in the consolidated profit or
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan loss and other comprehensive income in the year
komprehensif lain konsolidasian pada tahun aset the assets are derecognized.
tersebut dihentikan pengakuannya.
Nilai residu, estimasi masa manfaat dan metode The residual values, estimated useful lives and
penyusutan aset tetap direviu dan, bila diperlukan, methods of depreciation of fixed assets are
disesuaikan secara prospektif pada setiap akhir reviewed, and, if necessary, adjusted
tahun buku. prospectively at each financial year end.
o. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan o. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir tahun pelaporan, Grup menilai The Group assesses at the end of each reporting
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami year whether there is any indication that an asset
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut may be impaired. If such indication exists, or
atau pada saat pengujian penurunan nilai aset when annual impairment testing for an asset is
diperlukan, maka Grup membuat estimasi jumlah required, the Group makes an estimate of the
terpulihkan aset tersebut. asset’s recoverable amount.
Rugi penurunan nilai diakui sebagai rugi tahun Impairment losses are recognized in the current
berjalan, kecuali untuk aset nonkeuangan yang year’s profit or loss, unless non-financial assets
dicatat dengan nilai penilaian kembali. carried at revalued amounts.
Rugi penurunan nilai akan jika terdapat An impairment loss is reversed if there has been
perubahan dalam taksiran yang digunakan untuk a change in the estimates used to determine the
menentukan nilai aset nonkeuangan yang dapat recoverable amount of a non-financial assets
dipulihkan (recoverable amount) dipulihkan selain other than goodwill. An impairment loss is only
goodwill. Rugi penurunan nilai hanya akan reversed to the extent that the non-financial
dipulihkan sampai sebatas nilai tercatat aset asset’s carrying amount does not exceed the
nonkeuangan tidak boleh melebihi nilai recoverable amount, nor exceed the carrying
terpulihkannya maupun nilai tercatat yang amount that would have been determined, net of
seharusnya diakui, setelah dikurangi depresiasi depreciation or amortization, if no impairment
atau amortisasi, jika tidak ada pengakuan rugi loss of non-financial assets has been
penurunan nilai aset nonkeuangan. Pembalikan recognized. Reversal of an impairment loss is
rugi penurunan nilai diakui dalam laporan laba recognized in the consolidated statement of profit
rugi dan penghasilan komprehensif lain or loss and other comprehensive income.
konsolidasian. Kerugian penurunan nilai yang Impairment losses relating to goodwill are not
diakui atas goodwill tidak dibalik lagi. reversed.
31
Page 319
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
p. Sewa p. Leases
Efektif tanggal 1 Januari 2024, Grup telah Effective January 1, 2024, the Group adopted
menerapkan Amendemen PSAK 116 (sebelumnya Amendment to PSAK 116 (previously
PSAK 73), “Sewa”, tentang liabilitas sewa dalam PSAK 73), “Leases” regarding lease liability in a
jual dan sewa balik. Amendemen ini mengatur sale and leaseback. This amendment stipulates
pengukuran selanjutnya atas transaksi jual dan subsequent measurement of sale and leaseback
sewa balik. transactions.
Penerapan amendemen ini tidak berdampak The adoption of this amendment had no impact
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. on the Group’s consolidated financial
statements.
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group
apakah kontrak merupakan, atau mengandung assesses whether a contract is, or contains a
sewa. Suatu kontrak merupakan, atau lease. A contract is, or contains, a lease if the
mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of an
memberikan hak untuk mengendalikan asset for a period of time in exchange for a
penggunaan aset selama jangka waktu tertentu consideration.
untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Grup sebagai Penyewa The Group as a Lessee
Grup menyewa aset tetap tertentu dengan The Group leases certain fixed assets by
mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa. Aset recognizing the right-of-use asset and lease
hak guna diakui sebesar biaya perolehan, liabilities. The right-of-use assets are stated at
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan cost, less accumulated depreciation and
penurunan nilai. Aset hak guna disusutkan selama impairment. Right-of-use assets are depreciated
jangka waktu yang lebih pendek antara umur over the shorter of the useful life of the assets or
manfaat aset hak guna atau masa sewa. the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran Lease liabilities are measured at the present
sewa yang belum dibayar. Setiap pembayaran value of the lease payments that are not yet paid.
sewa dialokasikan antara porsi pelunasan liabilitas Each lease payment is allocated between the
dan biaya keuangan. Liabilitas sewa disajikan liability portion and finance cost. Lease liabilities
sebagai liabilitas jangka panjang kecuali untuk are classified as long-term liabilities except for
bagian yang jatuh tempo dalam waktu dua belas those with maturities of twelve (12) months or
(12) bulan atau kurang yang disajikan sebagai less which are included in current liabilities. The
liabilitas jangka pendek. Unsur bunga dalam biaya interest element of the finance cost is charged to
keuangan dibebankan ke laba rugi selama masa profit or loss over the lease period so as to
sewa yang menghasilkan tingkat suku bunga produce a constant rate of interest on the
konstan atas saldo liabilitas. remaining balance of the liability.
Grup tidak mengakui aset hak guna dan liabilitas The Group does not recognize right-of-use
sewa untuk: assets and lease liabilities for:
(a) sewa jangka-pendek yang memiliki masa (a) short-term leases that have a lease term of
sewa dua belas (12) bulan atau kurang; atau twelve (12) months or less; or
(b) sewa yang asetnya bernilai rendah. (b) leases with low-value assets. Payments
Pembayaran yang dilakukan untuk sewa made under those leases are charged to
tersebut dibebankan ke laba rugi dengan profit or loss on a straight line basis over the
dasar garis lurus selama masa sewa. period of the lease.
Grup sebagai Pesewa The Group as a Lessor
Apabila Grup memiliki aset yang disewakan When the Group has assets that are leased
melalui sewa pembiayaan, nilai kini pembayaran under finance leases, the present value of the
sewa diakui sebagai piutang. Selisih antara nilai lease payments is recognized as a receivable.
piutang bruto dan nilai kini piutang tersebut diakui The difference between the gross receivable and
sebagai penghasilan sewa pembiayaan the present value of the receivable is recognized
tangguhan. Penghasilan sewa diakui selama as unearned finance lease income. Lease
masa sewa dengan menggunakan metode income is recognized over the term of the lease
investasi neto yang mencerminkan suatu tingkat using the net investment method, which reflects a
pengembalian periodik yang konstan. constant periodic rate of return.
32
Page 320
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Apabila aset disewakan melalui sewa operasi, When assets are leased under an operating
aset disajikan di laporan posisi keuangan sesuai lease, the assets are presented in the statement
sifat aset tersebut. Penghasilan sewa diakui of financial position based on the nature of the
sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus assets. Lease income is recognized over the
selama masa sewa. term of the lease on a straight line basis.
q. Beban Emisi Saham q. Stock Issuance Cost
Seluruh beban yang terjadi sehubungan dengan All expenses related to the Company's stock
penawaran saham Perusahaan kepada issuance to the public are recorded as a
masyarakat dicatat sebagai pengurang akun reduction of the “Additional Paid-in Capital - Net”
“Tambahan Modal Disetor - Neto” yang account which is part of the equity section in the
merupakan komponen ekuitas di dalam laporan consolidated statement of financial position.
posisi keuangan konsolidasian.
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan Revenues
Pengakuan pendapatan harus memenuhi lima (5) Revenue recognition has to fulfill five (5) steps
langkah sebagai berikut: as follows:
(a) Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan. (a) Identify the contract with a customer.
(b) Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan (b) Identify the performance obligations in the
dalam kontrak. contract.
(c) Menetapkan harga transaksi. (c) Determine the transaction price.
(d) Mengalokasikan harga transaksi ke setiap (d) Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan. performance obligation.
(e) Mengakui pendapatan ketika kewajiban (e) Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan promised goods or services to a customer,
ke pelanggan yaitu ketika pelanggan telah when the customer obtains control of that
memiliki kendali atas barang atau jasa goods or services.
tersebut.
Grup bergerak dalam bisnis penjualan bangunan The Group is engaged in the business of selling
rumah, bangunan komersial dan bangunan residential buildings, commercial buildings and
lainnya beserta kavling tanahnya, dll. Pendapatan other properties including land plots, etc.
dari kontrak dengan panggilan dengan pelanggan Revenue from on-call contracts with customers
diakui pada saat pengendalian barang atau jasa is recognized when control of the goods or
dialihkan kepada pelanggan dalam jumlah yang services are transferred to the customer at an
mencerminkan imbalan yang diharapkan akan amount that reflects the consideration to which
menjadi hak Grup dalam pertukaran barang atau the Group expects to be entitled in exchange for
jasa tersebut. Grup secara umum menyimpulkan those goods or services. The Group has
bahwa hal tersebut adalah yang utama dalam generally concluded that it is the principal in its
pengaturan pendapatannya. revenue arrangements.,
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan diakui Revenue from contracts with customers is
pada saat kepemilikan aset dialihkan kepada recognized at the point in time when control of
pelanggan, umumnya pada saat penyerahan aset the assets is transferred to the customer,
kepada pelanggan. Uang muka yang diperoleh generally on delivery of the assets. Down
dari pelanggan sebagai “Liabilitas Kontrak” payment from customers as “Contract Liabilities”
disajikan sebagai bagian dari akun “Uang Muka is presented as part of “Advances From
Pelanggan” pada laporan posisi keuangan Customers” in the consolidated statements of
konsolidasian. financial position.
Pendapatan dari penjualan barang diakui bila Revenue from sales of goods is recognized
kewajiban pelaksanaan dipenuhi oleh Grup. when the performance obligation is satisfied by
Pendapatan diukur pada harga transaksi, yaitu the Group. Revenue is measured at the
jumlah imbalan yang diperkirakan menjadi hak transaction price, which is the amount of
Grup. consideration to which the Group is estimated to
be entitled.
33
Page 321
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Pendapatan kamar hotel diakui berdasarkan Hotel room revenues are recognized based on
tingkat hunian, sementara pendapatan hotel actual room occupancy, while other hotel
lainnya diakui pada saat barang atau jasa telah revenues are recognized when goods or
diberikan kepada tamu hotel. Pendapatan dari services have been provided to hotel guests.
penjualan tiket diakui pada saat tiket yang dibeli Sales of entrance tickets are recognized when
oleh pengunjung digunakan. Pendapatan dari jasa tickets purchased by visitors are used. Service
pelayanan, penjualan makanan dan minuman dan revenues and sales of food and beverage are
jasa pelayanan diakui pada saat barang atau jasa recognized when the goods are delivered or
diberikan. when the services have been rendered.
Pendapatan sewa diakui sebagai pendapatan Rent revenue is recognized as income over the
sesuai masa sewa. Sewa yang diterima dimuka lease term. Rentals received in advance are
disajikan sebagai bagian dari “Pendapatan presented as part of “Deferred Income”.
Ditangguhkan”.
Pendapatan dari iuran keanggotaan klub diakui Revenue from club membership fees is
sesuai dengan periode keanggotaan. recognized based on the membership period.
Beban pokok penjualan tanah meliputi harga Cost of land sold includes the acquisition cost of
perolehan tanah ditambah pengeluaran- the land plus other expenses for land
pengeluaran lain untuk pengembangan tanah. development. Cost of residential houses sales
Beban pokok penjualan rumah tinggal meliputi cover land and all the expenses of construction
tanah dan seluruh beban pembangunan rumah of residential houses until they are ready for
tinggal sampai siap ditempati atau digunakan. occupancy or use. Cost of sales of
Beban pokok penjualan kondominium, apartemen condominiums, apartments and office space
dan perkantoran yang berhubungan dengan relating to revenue using the percentage of
pendapatan yang menggunakan metode completion method is recognized based on the
persentase penyelesaian diakui sesuai dengan percentage of completion at the end of each
tingkat persentase penyelesaian setiap akhir year.
tahun.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
s. Pajak Penghasilan s. Income Tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Income tax expense comprises current and
Beban pajak diakui dalam laporan laba rugi dan deferred tax. Income tax expense is recognized
penghasilan komprehensif lain konsolidasian in the consolidated statement of profit or loss and
kecuali untuk transaksi yang berhubungan dengan other comprehensive income except for
transaksi diakui langsung dalam ekuitas, dalam transactions related to transactions recognized
hal ini diakui sebagai penghasilan komprehensif directly in equity, in which case it is recognized in
lain. other comprehensive income.
Pajak kini Current income tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan Current tax expense is calculated using tax rates
tarif pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan enacted at the financial reporting date, and is
keuangan, dan ditetapkan berdasarkan taksiran provided based on the estimated taxable profit
laba kena pajak tahun berjalan. Manajemen for the year. Management periodically evaluates
secara periodik mengevaluasi posisi yang the positions reported in the annual tax returns
dilaporkan di Surat Pemberitahuan Tahunan with respect to situations where applicable tax
(SPT) sehubungan dengan situasi di mana aturan regulations are subject to interpretation. If
pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi. necessary, management establishes provision
Jika perlu, manajemen menentukan provisi where appropriate on the basis of amounts
berdasarkan jumlah yang diharapkan akan dibayar expected to be paid to the tax authorities.
kepada otoritas pajak.
34
Page 322
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Aset pajak kini dan liabilitas pajak kini dilakukan Current tax assets and current tax liabilities are
saling hapus jika, dan hanya jika, entitas memiliki offset if, and only if, the entity has a legally
hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk enforceable right to set off the recognized
melakukan saling hapus jumlah yang diakui; dan amounts; and intends either to settle on a net
memiliki intensi untuk menyelesaikan dengan basis, or to realize the asset and settle the
dasar neto, atau merealisasikan aset dan liability simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
Pajak tangguhan Deferred tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are recognized
perbedaan temporer antara aset dan liabilitas for temporary differences between the financial
untuk tujuan komersial dan tujuan perpajakan and tax bases of assets and liabilities at each
setiap tanggal pelaporan. Aset pajak tangguhan reporting date. Deferred tax assets are
diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang recognized for all deductible temporary
boleh dikurangkan sepanjang besar kemungkinan differences to the extent that it is probable that
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan sufficient future taxable profit will be available
tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi against which the deductible temporary
laba kena pajak pada masa yang akan datang. difference can be utilized. Future tax benefits,
Manfaat pajak di masa mendatang, seperti saldo such as the carryforward of unused tax losses,
rugi fiskal yang belum digunakan, diakui sejauh are also recognized to the extent that realization
besar kemungkinan realisasi atas manfaat pajak of such benefits is probable.
tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada Deferred tax assets and liabilities are measured
tarif pajak yang diharapkan akan digunakan pada at the tax rates that are expected to apply to the
periode ketika aset direalisasi atau ketika liabilitas period when the asset is realized or the liability is
dilunasi berdasarkan tarif pajak (dan peraturan settled, based on tax rates (and tax laws) that
perpajakan) yang berlaku atau secara substansial have been enacted or substantively enacted at
telah diberlakukan pada akhir periode pelaporan. the end of the reporting period.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities
tangguhan dilakukan saling hapus jika, dan hanya are offset if, and only if, the entity has a legally
jika, entitas memiliki hak secara hukum untuk enforceable right to set off current tax assets
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas against current tax liabilities, and the deferred tax
pajak kini, dan aset pajak tangguhan dan liabilitas assets and the deferred tax liabilities relate to
pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan income taxes levied by the same taxation
yang dikenakan oleh otoritas perpajakan atas authority on either the same taxable entity, or
entitas kena pajak, yang sama atau entitas kena different taxable entities which intend either to
pajak berbeda yang bermaksud untuk memulihkan settle current tax liabilities and assets on a net
aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto, basis, or to realize the assets and settle the
atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilities simultaneously, in each future period in
liabilitas secara bersamaan, pada setiap periode which significant amounts of deferred tax
masa depan yang mana jumlah signifikan atas liabilities or assets are expected to be settled or
aset atau liabilitas pajak tangguhan diharapkan recovered.
diselesaikan atau dipulihkan.
Perubahan terhadap kewajiban perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat penetapan pajak diterima dan/atau, jika when an assessment is received and/or, if
Grup mengajukan keberatan dan/atau banding, objected to and/or appealed against by the
pada saat keputusan atas keberatan dan/atau Group, when the result of the objection and/or
banding telah ditetapkan. appeal is determined.
Pajak penghasilan final Final income tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Indonesian tax laws regulate several types of
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak final. income subject to final tax. Final income tax is
Pajak penghasilan final dikenakan atas nilai bruto imposed on gross transaction value and will still
transaksi dan akan tetap dikenakan walaupun be imposed even if the result of the transaction
hasil pelaksanaan transaksi tersebut causes a loss.
menyebabkan kerugian.
35
Page 323
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Mengacu pada PSAK 212, pajak penghasilan final In accordance with PSAK 212, the final income
tidak termasuk dalam lingkup yang diatur oleh tax is not included in the scope set by PSAK 212.
PSAK 212. Oleh karena itu, Grup memutuskan Therefore, the Group decides to present the final
untuk menyajikan pajak penghasilan final income tax regarding real estate sales in “Final
sehubungan dengan pendapatan dari penjualan income tax expenses” accounts in the
real estat pada akun “Beban pajak penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
final” pada laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian.
Perbedaan nilai tercatat aset atau liabilitas yang Differences in the carrying amount of assets or
berhubungan dengan pajak penghasilan final tidak liabilities regarding final income tax is not
diakui sebagai aset atau liabilitas pajak recognized as deferred tax assets or liabilities.
tangguhan. Beban pajak penghasilan tahun Current year income tax expense relating to
berjalan sehubungan dengan penghasilan yang revenue subject to final income tax is recognized
dikenakan pajak penghasilan final diakui secara proportionally to total recognized revenue on
proporsional dengan total pendapatan yang diakui current year for accounting purposes.
pada tahun berjalan untuk tujuan akuntansi.
Selisih antara jumlah pajak penghasilan final yang Differences in total final income tax paid and
telah dibayar dengan jumlah yang diakui sebagai amount recognized as final income tax expense
beban pajak penghasilan final pada laporan laba in the consolidated statement of profit or loss and
rugi dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income will be recognized
konsolidasian diakui sebagai pajak dibayar dimuka as prepaid tax or tax payable.
atau utang pajak.
t. Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi dengan t. Difference in Value of Restructuring
Entitas Sepengendali Transactions with Entities under Common
Control
Transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali, Business combination transactions of entities
berupa pengalihan bisnis yang dilakukan dalam under common control, such as transfers of
rangka reorganisasi entitas-entitas yang berada di businesses conducted within the framework of
dalam suatu Grup yang sama, bukan merupakan the reorganization of the entities that are in the
perubahan kepemilikan dalam arti substansi same Group, is not a change of ownership in
ekonomi, sehingga transaksi tersebut tidak terms of economic substance, so that the
menimbulkan laba atau rugi bagi Grup secara transaction does not result in a gain or loss for
keseluruhan ataupun bagi entitas individu dalam the Group as a whole or for individual entities
Grup tersebut. within the Group.
Karena transaksi kombinasi bisnis entitas Since the business combination transaction of
sepengendali tidak menyebabkan perubahan entities under common control does not result in
substansi ekonomi kepemilikan atas bisnis yang a change of ownership in terms of the economic
dipertukarkan, maka transaksi tersebut diakui substance of the businesses which are
pada jumlah tercatat berdasarkan metode exchanged, the transaction is recognized in the
penyatuan kepemilikan. carrying amount based on the pooling of interest
method.
Dalam menerapkan metode penyatuan In applying the pooling-of-interest method, the
kepemilikan, unsur-unsur laporan keuangan dari components of the financial statements for the
entitas yang bergabung, untuk tahun terjadinya year during which the restructuring occurred and
kombinasi bisnis entitas sepengendali dan untuk for other years presented for comparison
tahun komparatif sajian, disajikan sedemikian rupa purposes are presented in such a manner as if
seolah-olah penggabungan tersebut telah terjadi the restructuring has already happened since the
sejak awal tahun entitas yang bergabung berada beginning of the entity was under common
dalam sepengendalian. Jumlah tercatat dari control. The carrying values of the elements of
unsur-unsur laporan keuangan tersebut those statements are the carrying amount of the
merupakan jumlah tercatat dari entitas yang joining entity in a business combination under
bergabung dalam kombinasi bisnis entitas common control. The difference between the
sepengendali. Selisih antara imbalan yang consideration transferred and the carrying
dialihkan dan jumlah tercatat dari setiap transaksi amount of each business combination under
kombinasi bisnis entitas sepengendali disajikan di common control transaction is presented in
ekuitas dalam pos tambahan modal disetor. equity under additional paid-in capital.
36
Page 324
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
u. Imbalan Kerja u. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek merupakan Short-term employee benefits represent
kompensasi yang diberikan oleh Grup seperti gaji, compensation provided by the Group such as
tunjangan dan bonus, yang diakui pada saat salaries, allowances and bonuses paid, which
terutang kepada karyawan. are recognized when they accrue to the
employees.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Grup menentukan liabilitas imbalan pascakerja The Group determines its post-employment
sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 35 benefits liability based on Government
Tahun 2021 (PP 35/2021) yang melaksanakan Regulation Number 35 Year 2021 (PP 35/2021)
ketentuan Pasal 81 dan Pasal 185(b) Undang- which implements the provisions of Article 81
Undang No. 11/2020 mengenai Cipta Kerja. and Article 185(b) of Law
PSAK 219 (sebelumnya PSAK 24), “Imbalan No. 11/2020 concerning Job Creation (Cipta
Kerja”, mensyaratkan entitas menggunakan Kerja). PSAK 219 (previously
metode “Projected Unit Credit” untuk menentukan PSAK 24), “Employee Benefits”, requires the
nilai kini kewajiban imbalan pasti, biaya jasa kini present value of the defined benefit obligation,
terkait, dan biaya jasa lalu. the related current service cost, and past service
cost to be determined using the “Projected Unit
Credit” method.
Ketika entitas memiliki surplus dalam program When an entity has a surplus in a defined benefit
imbalan pasti, maka entitas mengukur aset plan, it measures the defined benefit asset at the
imbalan pasti pada jumlah yang lebih rendah lower amount between the surplus of the defined
antara surplus program imbalan pasti dan batas benefit plan and the upper limit on assets
atas aset yang ditentukan dengan menggunakan determined using a discount rate.
tingkat diskonto.
Entitas mengakui komponen biaya imbalan pasti, An entity recognizes the components of defined
kecuali SAK mensyaratkan atau mengizinkan benefit cost, except SAK requires or permits
biaya tersebut sebagai biaya perolehan aset, such costs as the acquisition cost of the asset,
sebagai berikut: as follows:
(a) biaya jasa dalam laba rugi; (a) service cost in profit or loss;
(b) bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti (b) net interest on net liability (asset) of defined
neto dalam laba rugi; dan benefit in profit or loss; and
(c) pengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan (c) any change in the effect of the asset ceiling,
pasti neto dalam penghasilan komprehensif excluding amounts included in net interest on
lain. the net defined benefit liability (asset).
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan Remeasurement on net liability (asset) of defined
pasti neto yang diakui dalam penghasilan benefit recognized in other comprehensive
komprehensif lain tidak direklasifikasi ke laba rugi income is not reclassified to profit or loss in
pada periode berikutnya. Akan tetapi, entitas subsequent periods. However, the entity may
dapat mengalihkan jumlah yang diakui sebagai transfer the amounts recognized as other
penghasilan komprehensif lain tersebut pada pos comprehensive income in another account in
lain dalam ekuitas. equity.
(a) keuntungan dan kerugian aktuarial; (a) actuarial gains and losses;
(b) imbal hasil atas aset program, tidak termasuk (b) return on plan assets, excluding amounts
jumlah yang dimasukkan dalam bunga neto included in net interest on the net defined
atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto; dan benefit liability (asset); and
(c) setiap perubahan dampak batas atas aset, (c) any change in the effect of the asset ceiling,
tidak termasuk jumlah yang dimasukkan dalam excluding amounts included in net interest on
bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti the net defined benefit liability (asset).
neto.
37
Page 325
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Entitas mengakui biaya jasa lalu sebagai beban The entity recognizes past service cost as an
pada tanggal yang lebih awal antara ketika expense at the earliest of when the amendments
amendemen atau kurtailmen program terjadi dan or curtailment of program occurs and when the
ketika entitas mengakui biaya restrukturisasi entity recognizes related restructuring costs or
terkait atau pesangon. severances.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian atas The Group recognizes gains or losses on the
penyelesaian program imbalan pasti pada saat curtailment or settlement of a defined benefit
kurtailmen atau penyelesaian terjadi. Kurtailmen plan when such occur. A curtailment occurs
terjadi ketika entitas mengurangi secara signifikan when an entity makes a material reduction in the
jumlah pekerja yang ditanggung oleh program, number of employees covered by a plan, or
atau mengubah ketentuan program imbalan pasti amends the terms of a defined benefit plan so
sehingga unsur yang signifikan dari jasa masa that a significant element of future service by
depan karyawan saat ini tidak lagi memenuhi current employees will no longer qualify for
syarat atas imbalan, atau akan memenuhi syarat benefits, or will qualify only for reduced benefits.
hanya untuk imbalan yang dikurangi.
Kurtailmen dapat terjadi karena suatu peristiwa A curtailment may arise from an isolated event,
yang berdiri sendiri, seperti penutupan pabrik, such as the closing of a plant, discontinuance of
penghentian operasi, atau terminasi atau an operation or termination or suspension of a
penghentian program. Sebelum menentukan biaya plan. Before determining the past service cost, or
jasa lalu, atau keuntungan dan kerugian atas gains and losses on the settlement, the Group
penyelesaian, Grup mengukur kembali liabilitas shall remeasure the net liability (asset) of defined
(aset) imbalan pasti neto menggunakan nilai wajar benefit using current fair value of plan assets and
kini dari aset program dan asumsi aktuarial kini current actuarial assumptions (including current
(termasuk suku bunga pasar dan harga pasar kini market interest rates and other current market
yang lain) yang mencerminkan imbalan yang prices) that reflects the rewards offered in the
ditawarkan dalam program sebelum amendemen, program prior to the amendment, curtailment or
kurtailmen, atau penyelesaian program. settlement program.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat Net interest is calculated by applying the
diskonto terhadap liabilitas atau aset imbalan pasti discount rate to the net defined benefit liability or
neto. Biaya jasa terdiri dari biaya jasa kini dan asset. Service costs comprise current service
biaya jasa lalu, keuntungan dan kerugian costs and past service costs, gains and losses
kurtailmen dan penyelesaian tidak rutin, jika ada. on curtailments and non-routine settlements, if
Beban atau pendapatan bunga neto, dan biaya any. Net interest expense or income, and service
jasa diakui dalam laporan laba rugi dan costs are recognized in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. statement of profit or loss and other
comprehensive income.
v. Cadangan atas Penggantian Peralatan Operasi v. Reserve for Replacement of Operating
Equipment
Entitas Anak yang bergerak dalam bidang Subsidiaries conducting business in hotels
perhotelan melakukan pencadangan atas provide a reserve for replacement of operational
penggantian peralatan operasi dengan equipment by charging to operations an amount
membebankan jumlah tertentu pada biaya operasi based on the estimated replacement amount of
sesuai dengan estimasi nilai penggantian dari cost or damage items. Actual purchases are
harga perolehan atau barang yang rusak. charged to a reserve account. At the end of the
Pembelian barang aktual dibebankan pada reporting year, an adjustment is made to the
perkiraan pencadangan. Pada akhir tahun reserve account to recognize the difference
pelaporan, penyesuaian dibuat atas perkiraan between the operational equipment items held at
cadangan untuk mengakui perbedaan antara the end of the reporting year and those initially
peralatan operasi yang dimiliki pada akhir tahun supplied by Subsidiaries. Any items on hand at
pelaporan dengan jumlah yang dibeli oleh Entitas the end of the reporting year are adjusted to
Anak. Nilai barang-barang yang tersedia pada “Inventories” accounts.
akhir tahun pelaporan disesuaikan ke akun
“Persediaan”.
38
Page 326
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
w. Cadangan atas Penggantian Perabotan dan w. Reserve Replacement of Furniture and
Peralatan Equipment
Sehubungan dengan perjanjian yang diungkapkan In accordance with the agreement referred to in
di dalam Catatan 43b, beberapa Entitas Anak, Note 43b, certain Subsidiaries, as the hotel
yang merupakan badan pengelola properti hotel management of “Horison Suites & Residences
“Horison Suites & Residences Rasuna”, “Aston Rasuna”, “Aston Bogor Hotel & Resort”, “Alana”,
Bogor Hotel & Resort”, “Alana”, “The Grove Suite” “The Grove Suite” and “Swiss-BelResidences
dan “Swiss-BelResidences Rasuna Epicentrum” Rasuna Epicentrum” provide a reserve for
melakukan pencadangan atas penggantian replacement of furniture and equipment between
perabotan dan peralatan antara 1% sampai 1% to 4% of the hotel revenue.
dengan 4% dari pendapatan hotel.
x. Informasi Segmen x. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are identified on the basis of
internal mengenai komponen dari Grup yang internal reports about components of the Group
secara regular direviu oleh pengambil keputusan that are regularly reviewed by the chief operating
operasional dalam rangka mengalokasikan decision maker in order to allocate resources
sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi. and assess the performances of the operating
segments.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
(a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk (a) that engages in business activities to earn
memperoleh pendapatan dan menimbulkan revenues and incur expenses (including
beban (termasuk pendapatan dan beban revenues and expenses relating to the
terkait dengan transaksi dengan komponen transactions with other components of the
lain dari entitas yang sama); same entity);
(b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara (b) whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan operasional regularly by the entity’s chief operating
untuk membuat keputusan tentang sumber decision maker to make decisions about
daya yang dialokasikan pada segmen tersebut resources to be allocated to the segments
dan menilai kinerjanya; dan and assess its performance; and
(c) di mana tersedia informasi keuangan yang (c) for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penilaian kinerja mereka allocation and assessment of performance is
terfokus pada kategori dari setiap produk. more specifically focused on the category of
each product.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenues, expenses, results, assets
segmen termasuk hal-hal yang dapat diatribusikan and liabilities include those directly attributable to
secara langsung kepada suatu segmen serta hal- a segment as well as those that can be allocated
hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang on a reasonable basis to that segment. They are
memadai untuk segmen tersebut. Segmen determined before intra group balances and
ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar transactions are eliminated.
perusahaan dieliminasi.
y. Laba atau Rugi Per Saham y. Earnings or Losses Per Share
Laba atau rugi neto per saham dasar dihitung Basic earnings or losses per share are
dengan membagi laba atau rugi tahun berjalan calculated by dividing profits or losses
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas attributable to ordinary equity holders of the
induk dengan rata-rata tertimbang jumlah saham parent entity, by the weighted average number of
biasa yang beredar pada tahun yang issued ordinary shares during the year.
bersangkutan.
39
Page 327
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Pada tanggal pelaporan, tidak ada efek berpotensi As at the reporting date, there were no
saham biasa yang dapat menimbulkan pengaruh potentially dilutive ordinary shares that would
dilutif pada rugi neto. Oleh karena itu, rugi neto give rise to a dilution of net loss per share. Thus,
per saham dilusian sama dengan rugi per saham diluted net loss per share is the same as basic
dasar. loss per share.
Laba atau rugi per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings or loss per share amounts are
membagi laba atau rugi neto tahun berjalan yang calculated by dividing the net profit or loss
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk attributable to ordinary equity holders of the
(setelah disesuaikan dengan bunga atas saham parent (after adjusting for interest on the
preferen yang dapat dikonversi) dengan jumlah convertible preference shares) by the weighted
rata-rata tertimbang saham yang beredar untuk average number of ordinary shares outstanding
tahun yang bersangkutan ditambah jumlah saham during the year plus the weighted average
rata-rata tertimbang yang akan diterbitkan pada number of ordinary shares that would be issued
saat pengkonversian semua instrumen berpotensi on conversion of all the dilutive potential ordinary
saham biasa yang bersifat dilusian menjadi saham shares into ordinary shares.
biasa.
z. Biaya Pinjaman z. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsung Borrowing costs directly attributable to the
dengan perolehan, pembangunan, atau acquisition, construction or production of an
pembuatan aset yang membutuhkan waktu yang asset that takes a substantial period of time to
cukup lama untuk persiapan digunakan sesuai prepare for its intended use or sale are
tujuannya atau dijual dikapitalisasi sebagai bagian capitalized as part of the cost of the respective
dari biaya aset yang bersangkutan. Penghasilan assets. Investment income earned on temporary
investasi diperoleh atas investasi sementara dari investment from borrowings that have not
pinjaman yang secara spesifik belum digunakan specifically been used for the expenditure of
untuk pengeluaran aset kualifikasian dikurangi dari qualifying assets, less capitalized borrowing
biaya pinjaman yang dikapitalisasi. costs.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui sebagai All other borrowing costs are expensed in the
beban pada periode terjadi. Biaya pinjaman terdiri period incurred. Borrowing costs consist of
dari biaya bunga dan biaya lain yang ditanggung interest and other costs that the Group incurs in
oleh Grup sehubungan dengan peminjaman dana. connection with the borrowing of funds.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan when the activities to prepare the qualifying
aset agar dapat digunakan sesuai dengan asset for its intended use are in progress and the
maksudnya, dan pengeluaran untuk aset expenditures for the qualifying asset and the
kualifikasian dan biaya pinjamannya telah terjadi. borrowing costs have been incurred.
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan pada saat Capitalization of borrowing costs ceases when
selesainya secara substansi seluruh aktivitas yang substantially all the activities necessary to
diperlukan untuk mempersiapkan aset prepare the qualifying assets are substantially
kualifikasian agar dapat digunakan sesuai dengan completed for their intended use.
maksudnya.
aa.Aset Takberwujud aa. Intangible Assets
Aset takberwujud yang diperoleh secara terpisah Intangible assets acquired separately are
pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan. measured on initial recognition at cost. The cost
Biaya perolehan aset takberwujud yang diperoleh of intangible assets acquired in a business
dalam kombinasi bisnis adalah nilai wajar aset combination is its fair value as of the date of
pada tanggal akuisisi. Setelah pengakuan awal, acquisition. Subsequent to initial recognition,
aset takberwujud dicatat sebesar biaya perolehan intangible assets are carried at cost less any
dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi rugi accumulated amortization and accumulated
penurunan nilai, jika ada. impairment losses, if any.
40
Page 328
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Aset takberwujud yang dihasilkan secara internal, Internally generated intangible assets, excluding
selain biaya pengembangan yang dikapitalisasi, capitalized development costs, are not
tidak dikapitalisasi dan pengeluaran tercermin capitalized and expenditure is reflected in the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian pada tahun di comprehensive income in the year in which the
mana pengeluaran tersebut terjadi. expenditure is incurred.
Umur manfaat aset takberwujud dinilai terbatas The useful lives of intangible assets are
atau tidak terbatas. Aset takberwujud dengan assessed as either finite or indefinite. Intangible
umur manfaat terbatas diamortisasi selama masa assets with finite lives are amortized over the
manfaat ekonomis dan menguji penurunan nilai useful economic life and assessed for
apabila terdapat indikasi aset takberwujud impairment whenever there is an indication that
mengalami penurunan nilai. the intangible asset may be impaired.
Periode amortisasi dan metode amortisasi untuk The amortization period and the amortization
aset takberwujud ditinjau setidaknya pada setiap method for an intangible asset is reviewed at
akhir periode pelaporan. Perubahan pada least at the end of each reporting period.
perkiraan umur manfaat atau perkiraan pola Changes in the expected useful life or the
konsumsi manfaat ekonomi terjadi pada aset expected pattern of consumption of future
tersebut dicatat dengan mengubah periode economic benefits embodied in the asset is
amortisasi atau metode, yang sesuai, dan accounted for by changing the amortization
diperlakukan sebagai perubahan estimasi period or method, as appropriate, and are
akuntansi. Beban amortisasi aset takberwujud treated as changes in accounting estimates. The
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan amortization expense on intangible assets is
komprehensif lain konsolidasian dalam kategori recognized in the consolidated statement of profit
biaya yang konsisten dengan fungsi dari aset or loss and other comprehensive income in the
takberwujud. expense category consistent with the function of
the intangible assets.
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian Gains or losses arising from derecognition of an
pengakuan aset takberwujud ditentukan sebagai intangible asset are measured as the difference
selisih antara hasil neto pelepasan dan jumlah between the net disposal proceeds and the
tercatat aset dan diakui dalam laporan laba rugi carrying amount of the asset and are recognized
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian in the consolidated statement of profit or loss and
ketika aset tersebut dihentikan pengakuannya. other comprehensive income when the asset is
derecognized.
Goodwill merupakan selisih lebih biaya perolehan Goodwill represents the excess of the cost of an
atas kepemilikan Grup terhadap nilai wajar aset acquisition over the fair value of the Group’s
neto teridentifikasi dari Entitas Anak, entitas share of the net identifiable assets of the
asosiasi atau pengendalian bersama entitas pada acquired Subsidiary, associate or jointly
tanggal akuisisi. Kepentingan Nonpengendali controlled entity at the effective date of
(NCI) diukur pada proporsi kepemilikan NCI atas acquisition. Non-controlling Interest (NCI) are
aset neto teridentifikasi pada tanggal akuisisi. Jika measured at their proportionate share of the net
biaya perolehan lebih rendah dari nilai wajar aset identifiable assets at the acquisition date. If the
neto yang diperoleh, perbedaan tersebut diakui cost of acquisition is less than the fair value of
dalam laporan laba rugi dan penghasilan the net assets acquired, the difference is
komprehensif lain konsolidasian. Goodwill atas recognized in the consolidated profit and loss
akuisisi entitas asosiasi dan pengendalian and other comprehensive income. Goodwill on
bersama entitas disajikan di dalam investasi pada acquisitions of associates and jointly controlled
entitas asosiasi dan pengendalian bersama entities is included in investment in associates
entitas. Goodwill dicatat sebesar biaya perolehan and jointly controlled entities. Goodwill is carried
dikurangi dengan akumulasi kerugian penurunan at cost less accumulated impairment loss.
nilai.
Goodwill atas akuisisi Entitas Anak diuji Goodwill upon acquisition of Subsidiaries is
penurunan nilainya setiap tahun. Goodwill annually tested for impairment. Goodwill is
dialokasikan pada setiap Unit Penghasil Kas allocated to Cash Generating Unit (CGU) or
(CGU) atau kelompok CGU untuk tujuan uji group of CGUs for the purpose of impairment
penurunan nilai. testing.
41
Page 329
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Keuntungan atau kerugian atas pelepasan Entitas The profit or loss on disposal of Subsidiaries,
Anak, entitas asosiasi dan pengendalian bersama associates and jointly controlled entities includes
entitas termasuk nilai tercatat dari goodwill yang the carrying amount of goodwill relating to the
terkait dengan entitas yang dijual. entity sold.
bb.Musyarakah bb.Musyarakah
Pembiayaan Musyarakah adalah akad kerjasama Musyarakah financing is an agreement between
antara dua pihak atau lebih untuk suatu usaha two or more parties for a particular business, in
tertentu, di mana masing-masing pihak which each party contributes funds provided that
memberikan kontribusi dana dengan ketentuan the profits are divided according to the
bahwa keuntungan dibagi berdasarkan agreement, while losses are based on the portion
kesepakatan, sedangkan kerugian berdasarkan of fund contributions.
porsi kontribusi dana.
Pembiayaan Musyarakah dinyatakan sebesar Musyarakah financing is stated at outstanding
saldo pembiayaan. balance.
cc. Modal Saham yang Diperoleh Kembali cc. Treasury Stock
Modal saham yang diperoleh kembali, dicatat Treasury stock is stated, at acquisition cost and
sebesar nilai perolehan dan disajikan sebagai shown as reduction from capital stock under the
pengurang modal saham di bagian ekuitas dalam shareholders’ equity section of the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian. Selisih statement of financial position. The difference
antara nilai yang diterima atas penjualan saham between the proceeds from resale of treasury
yang diperoleh kembali dan harga perolehan yang stock and the related acquisition cost is
terkait dicatat sebagai penambahan atau accounted for as an addition to or reduction from
pengurangan dari agio saham. Apabila saham additional paid-in capital. When the treasury
yang diperoleh kembali tersebut ditarik kembali, stock is retired, the difference between
selisih antara harga perolehan dan nilai nominal acquisition cost and par value is allocated
dialokasikan antara agio saham dan saldo laba. between the related additional paid-in capital and
retained earnings.
dd.Provisi dd.Provisions
Provisi diakui jika Grup memiliki liabilitas kini (baik Provisions are recognized when the Group has a
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang present obligation (legal or constructive) where,
akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya as a result of a past event, it is probable that an
besar penyelesaian liabilitas tersebut outflow of resources embodying economic
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang benefits would be required to settle the obligation
mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang and a reliable estimate can be made of the
andal mengenai jumlah liabilitas tersebut dapat amount of the obligation. Where the Group
dibuat. Ketika Grup mengharapkan sebagian atau expects some or all of a provision to be
seluruh provisi diganti, maka penggantian tersebut reimbursed, the reimbursement is recognized as
diakui sebagai aset yang terpisah tetapi hanya a separate asset but only when the
pada saat timbul keyakinan penggantian pasti reimbursement is virtually certain. The expense
diterima. Beban yang terkait dengan provisi relating to any provision is presented in the profit
disajikan secara neto setelah dikurangi jumlah or loss net of any reimbursement.
yang diakui sebagai penggantiannya.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan Provisions are reviewed at each reporting date
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik and adjusted to reflect the current best estimate.
yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya If it is no longer probable that an outflow of
yang mengandung manfaat ekonomi untuk resources embodying economic benefits would
menyelesaikan liabilitas kemungkinan besar tidak be required to settle the obligation, the provision
terjadi, maka provisi dibatalkan. is reversed.
42
Page 330
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
ee. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan ee. Events After the Reporting Period
Peristiwa yang terjadi setelah periode pelaporan Events after the reporting period that provide
yang menyediakan tambahan informasi mengenai additional information about the Group’s financial
posisi keuangan Grup pada tanggal laporan posisi position at the reporting date (adjusting events),
keuangan (peristiwa penyesuai), jika ada, telah if any, are reflected in the consolidated financial
tercermin dalam laporan keuangan konsolidasian. statements. Events after the reporting period that
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode do not require adjustment (non-adjusting events),
pelaporan yang tidak memerlukan penyesuaian where material, are disclosed in the notes to
(peristiwa nonpenyesuai), apabila jumlahnya consolidated financial statements.
material, telah diungkapkan dalam catatan atas
laporan keuangan konsolidasian.
ff. Pengukuran Nilai Wajar ff. Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar sell an asset or paid to transfer a liability in an
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi orderly transaction between market participants
teratur di antara pelaku pasar pada tanggal at the measurement date. The fair value
pengukuran. Pengukuran nilai wajar didasarkan measurement is based on the presumption that
pada asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset the transaction to sell the asset or transfer the
atau mengalihkan liabilitas akan terjadi: liability takes place either:
1. Di pasar utama untuk aset atau liabilitas 1. In the principal market for the asset or liability;
tersebut; atau or
2. Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang 2. In the absence of a principal market, in the
paling menguntungkan untuk aset atau most advantageous market for the asset or
liabilitas tersebut. liability.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau The principal or the most advantageous market
pasar yang paling menguntungkan. must be accessible by the Group.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan The fair value of an asset or a liability is
asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika measured using the assumptions that market
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, participants would use when pricing the asset or
dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak liability, assuming that market participants act in
dalam kepentingan ekonomis terbaiknya. their best economic interest.
Pengukuran nilai wajar aset nonkeuangan A fair value measurement of a non-financial
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar asset takes into account a market participant’s
untuk menghasilkan manfaat ekonomis dengan ability to generate economic benefits by using
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi the asset in its highest and best use or by selling
dan terbaiknya, atau dengan menjualnya kepada it to another market participant that would use
pelaku pasar lain yang akan menggunakan aset the asset in its highest and best use.
tersebut dalam penggunaan tertinggi dan
terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Group uses valuation techniques that are
dalam keadaan dan di mana data yang memadai appropriate in the circumstances and for which
tersedia untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair
memaksimalkan penggunaan input yang dapat value, maximizing the use of relevant observable
diobservasi yang relevan dan meminimalkan inputs and minimizing the use of unobservable
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. inputs.
Seluruh aset dan liabilitas, baik yang diukur pada All assets and liabilities for which fair value is
nilai wajar, atau di mana nilai wajar aset atau measured or disclosed in the consolidated
liabilitas tersebut diungkapkan dalam laporan financial statements are categorized within the
keuangan konsolidasian, dikategorikan dalam fair value hierarchy, described as follows, based
hirarki nilai wajar, berdasarkan tingkat input on the lowest able input that significant to fair
terendah yang signifikan terhadap keseluruhan value measurement as a whole:
pengukuran, sebagai berikut:
43
Page 331
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
1. Level 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) 1. Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices
di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang in active markets for identical assets or
identik; liabilities;
2. Level 2 - Teknik penilaian di mana tingkat input 2. Level 2 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair
nilai wajar dapat diobservasi, baik secara value measurement is directly or indirectly
langsung maupun tidak langsung; observable;
3. Level 3 - Teknik penilaian di mana tingkat input 3. Level 3 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair
nilai wajar tidak dapat diobservasi. value measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai For assets and liabilities that are recognized in
wajar secara berulang dalam laporan keuangan the consolidated financial statements on a
konsolidasian, maka Grup menentukan apakah recurring basis, the Group determines whether
telah terjadi transfer di antara tingkat hirarki nilai transfers have occurred between levels in the
wajar dengan cara menilai kembali hierarchy by re-assessing categorization (based
pengkategorian tingkat nilai wajar (berdasarkan on the lowest level input that is significant to the
tingkat input terendah yang signifikan terhadap fair value measurement as a whole) at the end of
keseluruhan pengukuran) pada setiap akhir each reporting period.
periode pelaporan.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian, sesuai The preparation of the Group’s consolidated
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, financial statements requires management to make
mewajibkan manajemen untuk membuat judgments, estimates and assumptions that affect
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang the reported amounts herein, and the related
memengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam disclosures, at the end of the reporting period.
laporan keuangan. Sehubungan dengan adanya However, uncertainty about these assumptions and
ketidakpastian yang melekat dalam membuat estimates could result in outcomes that require a
estimasi, hasil sebenarnya yang dilaporkan di masa material adjustment to the carrying amount of the
mendatang dapat berbeda dengan jumlah estimasi asset or liability affected in future periods.
yang dibuat.
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN YANG PENTING 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
JUDGMENTS
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group’s accounting
manajemen telah membuat keputusan berikut, yang policies, management has made the following
memiliki pengaruh paling signifikan terhadap jumlah judgments, which have the most significant effect on
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: the amounts recognized in the consolidated financial
statements:
Menentukan klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Determining classification of financial assets and
financial liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classifications of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and financial
keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi liabilities by judging if they meet the definition set
yang ditetapkan PSAK 109 dipenuhi. Dengan forth in PSAK 109. Accordingly, the financial assets
demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan and financial liabilities are accounted for in
diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup accordance with the Group’s accounting policies
seperti diungkapkan pada Catatan 3i. disclosed in Note 3i.
44
Page 332
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN YANG PENTING 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
(Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Menentukan penyisihan kerugian kredit ekspektasian Determining provision for expected credit losses of
atas piutang usaha trade receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk menghitung The Group uses a provision matrix to calculate
kerugian kredit ekspektasian untuk piutang. Tingkat expected credit losses for receivables. The level of
provisi didasarkan pada piutang yang telah jatuh provision rates are based on receivables that are
tempo dengan pengelompokan berbagai segmen past due with grouping of various customer
pelanggan yang memiliki pola yang sama (seperti: segments that have the same pattern (such as:
letak geografis, jenis produk serta jenis dan peringkat geographic location, product type and, type and
pelanggan). customer rating).
Matriks provisi pada awalnya didasarkan pada tingkat The provision matrix is initially based on historical
gagal bayar historis yang diobservasi oleh Grup. Grup default rates observed by the Group. The Group
menyesuaikan pengalaman kerugian kredit historis adjusts its historical credit losses experience with
dengan informasi masa depan. Misalnya, jika future information. For example, if the forecast for
perkiraan kondisi ekonomi diperkirakan akan economic conditions is expected to deteriorate over
memburuk selama setahun ke depan yang dapat the next year, which could lead to an increase in the
menyebabkan peningkatan jumlah gagal bayar, Pada amount of default, at each reporting date, the
setiap tanggal pelaporan, tingkat gagal bayar historis observed historical default rates are updated and
yang diobservasi diperbarui dan perubahan perkiraan changes in future forecasts are analyzed by the
masa depan dianalisis oleh Grup. Group.
Jumlah kerugian kredit ekspektasian sensitif terhadap The amount of expected credit losses is sensitive to
perubahan keadaan dan perkiraan kondisi ekonomi. changes in circumstances and of forecast economic
Pengalaman kerugian kredit historis Grup dan conditions. The Group’s historical credit loss
perkiraan kondisi ekonomi juga tidak dapat mewakili experience and forecast of economic conditions may
gagal bayar aktual pelanggan di masa depan. Rincian also not be representative of customer’s actual
lebih lanjut diungkapkan di Catatan 7 dan 8. default in the future. Further details are disclosed in
Notes 7 and 8.
Menentukan masa sewa kontrak dengan opsi Determining the lease term of contracts with renewal
perpanjangan dan penghentian serta tingkat diskonto and termination options, and discount rate when the
ketika Grup sebagai penyewa Group is the lessee
Grup menentukan masa sewa sebagai masa sewa The Group determines the lease term as the non-
yang tidak dapat dibatalkan, bersama dengan periode cancellable term of the lease, together with any
apa pun yang dicakup oleh opsi untuk periods covered by an option to extend the lease if it
memperpanjang sewa jika cukup pasti untuk is reasonably certain to be exercised, or any periods
dilaksanakan, atau periode apa pun yang dicakup covered by an option to terminate the lease, if it is
oleh opsi untuk mengakhiri sewa, jika cukup pasti reasonably certain not to be exercised.
untuk tidak dilaksanakan.
Grup memiliki beberapa kontrak sewa yang The Group has several lease contracts that include
mencakup opsi perpanjangan dan penghentian. Grup extension and termination options. The Group
menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi applies judgment in evaluating whether it is
apakah secara wajar cukup yakin bahwa opsi untuk reasonably certain that the option to extend or
memperpanjang atau mengakhiri sewa akan terminate the lease will be exercised.
dilaksanakan.
Grup tidak dapat menentukan suku bunga implisit. The Group is unable to determine the implicit
Oleh karena itu, Grup menggunakan suku bunga interest rate. Therefore, the Group uses the
pinjaman inkremental sebagai tingkat diskonto untuk incremental borrowing rate as a discount rate to
menghitung nilai kini pembayaran sewa yang belum calculate the present value of the unpaid lease
dibayar untuk mengakui liabilitas sewa. Dalam payments in order to recognize lease liabilities. In
menentukan suku bunga pinjaman inkremental, Grup determining the incremental borrowing rate, the
mempertimbangkan faktor-faktor utama antara lain: Group considers these main factors, among others:
suku bunga pinjaman Grup, jangka waktu sewa, the Group's loan interest rates, lease term, lease
pembayaran sewa, dan mata uang dimana payments, and the currency in which the lease
pembayaran sewa ditentukan. payments are determined.
45
Page 333
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN YANG PENTING 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
(Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Mata uang fungsional Grup merupakan mata uang The functional currencies of the Group are the
dalam lingkungan ekonomi primer di mana entitas currency of the primary economic environment in
beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang which each entity operates. It is the currency that
yang paling memengaruhi pendapatan dan beban mainly influences the revenue and cost of revenues.
pokok pendapatan. Berdasarkan penilaian Based on the Group’s management assessment,
manajemen Grup, mata uang fungsional Grup adalah the Group’s functional currency is Rupiah.
Rupiah.
Kelangsungan Usaha Going concern
Manajemen Grup telah melakukan penilaian terhadap The Group’s management has made an assessment
kemampuan Grup untuk mempertahankan of the Group’s ability to continue as a going concern
kelangsungan usaha dan menilai keyakinan bahwa and is satisfied that the Group has the resources to
Grup memiliki sumber daya untuk melanjutkan bisnis continue in business for the foreseeable future.
di masa mendatang. Meskipun, manajemen menilai Although the management is aware of any material
ketidakpastian material yang dapat menimbulkan uncertainties that may cast significant doubt upon
keraguan signifikan terhadap kemampuan Grup untuk the Group’s ability to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, laporan the consolidated financial statements continue to be
keuangan konsolidasian tetap disusun atas basis prepared on the going concern basis. Further details
kelangsungan usaha. Penjelasan lebih lanjut are disclosed in Note 46.
diungkapkan dalam Catatan 46.
Komitmen sewa operasi - Grup sebagai lessor Operating lease commitments - Group as lessor
Grup telah mengadakan perjanjian sewa properti The Group has entered into commercial property
komersial dalam portofolio properti investasi. Grup leases on its investment property portfolio. The
telah menentukan berdasarkan evaluasi dari Group has determined, based on an evaluation of
persyaratan dan kondisi perjanjian, bahwa Grup the terms and conditions of the arrangements, that it
mempertahankan semua resiko dan manfaat retains all the significant risks and rewards of
signifikan dari kepemilikan properti ini dan mengakui ownership of these properties and accounts for the
kontrak tersebut sebagai sewa operasi. contract as operating leases.
Cadangan kerugian penurunan nilai persediaan Allowance for decline in value of inventories
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market value and
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi obsolescence in inventories is estimated based on
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas available facts and circumstances, including but not
kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga limited to, the inventories’ own physical conditions,
jual pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi its market selling prices, estimated costs of
biaya yang timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasi completion and estimated costs incurred for sales.
kembali dan disesuaikan jika terdapat tambahan The provisions are re-evaluated and adjusted if
informasi yang memengaruhi jumlah yang diestimasi. additional information received affects the estimated
Nilai tercatat persediaan Grup diungkapkan dalam amounts. The carrying amounts of the Group’s
Catatan 9. inventories are disclosed in Note 9.
Mengevaluasi provisi dan kontinjensi Evaluating provisions and contingencies
Grup melakukan pertimbangan untuk membedakan The Group exercises its judgment to distinguish
antara provisi dan kontinjensi serta mempersiapkan between provisions and contingencies and sets up
provisi yang sesuai untuk proses hukum atau appropriate provisions for its legal or constructive
kewajiban konstruktif, jika ada, sesuai dengan obligations, if any, in accordance with its policies on
kebijakan provisinya dan mempertimbangkan risiko provisions and takes the relevant risks and
dan ketidakpastian yang relevan. Penjelasan lebih uncertainty into account. Further details are
rinci diungkapkan dalam Catatan 23 dan 47. disclosed in Notes 23 and 47.
46
Page 334
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN YANG PENTING 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
(Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Estimasi dan Asumsi Estimation and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan ketidakpastian The key assumptions concerning the future and
sumber estimasi utama yang lain pada tanggal other key sources of estimated uncertainty at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date, that have a significant risk of causing
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat a material adjustment to the carrying amounts of
aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya assets and liabilities within the next financial year,
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan asumsi are described below. The Group based its
dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat assumptions and estimates on parameters available
laporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan when the consolidated financial statements are
situasi mengenai perkembangan masa depan prepared. Existing circumstances and assumptions
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi about future developments however, may change
di luar kendali Grup. Perubahan tersebut dicerminkan due to market changes or circumstances arising
dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. beyond the control of the Group. Such changes are
reflected in the assumptions when they occur.
Imbalan kerja karyawan Employee benefits
Penentuan utang dan biaya pensiun dan liabilitas The determination of the Group’s obligations and
imbalan kerja Grup bergantung pada pemilihan cost for pension and employee benefits liabilities is
asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dependent on its selection of certain assumptions
dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi used by the independent actuaries in calculating
tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat such amounts. Those assumptions include among
kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri others, discount rates, future annual salary
karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun increases, annual employee turn-over rate, disability
dan tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari rate, retirement age and mortality rate. Actual results
asumsi yang ditetapkan Grup diakui segera pada that differ from the Group’s assumptions are
laporan posisi keuangan konsolidasian dengan debit recognized immediately in the consolidated
atau kredit ke saldo laba melalui penghasilan statement of financial position with a corresponding
komprehensif lainnya dalam tahun terjadinya. debit or credit to retained earnings through other
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi comprehensive income in the year in which they
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan occur. While the Group believes that its assumptions
signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan are reasonable and appropriate, significant
dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat differences in the Group’s actual experiences or
memengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas significant changes in the Group’s assumptions may
pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja materially affect its estimated liabilities for pension
neto. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam and employee benefits and net employee benefits
Catatan 37. expense. Further details are disclosed in Note 37.
Penyusutan aset tetap dan properti investasi Depreciation of fixed assets and investment
properties
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line basis over their estimated useful life.
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen Management estimated the useful life of these fixed
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap assets to be within 3 to 50 years, wherein the costs
antara 3 sampai dengan 50 tahun, sedangkan biaya of buildings under build, operate and transfer
perolehan atas bangunan dalam rangka bangun, arrangements are depreciated using the straight-line
kelola dan alih disusutkan dengan menggunakan method over the term of the build, operate and
metode garis lurus selama jangka waktu perjanjian transfer arrangements within 20 to 30 years based
bangun, kelola dan alih antara 20 sampai dengan on the operate and transfer agreements. These are
30 tahun. Ini adalah umur yang secara umum common life expectancies adopted in the industries
diharapkan dalam industri di mana Grup menjalankan where the Group conducts their businesses.
bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan Changes in the expected level of usage and
perkembangan teknologi dapat memengaruhi masa technological development could impact the
manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya economic useful life and the residual values of these
biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi. assets, and therefore future depreciation charges
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 16. could be revised. Further details are disclosed in
Note 16.
47
Page 335
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN YANG PENTING 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
(Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Biaya perolehan properti investasi disusutkan dengan The costs of investment properties are depreciated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan on a straight-line basis over their estimated useful
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen life. Management estimated the useful life of these
mengestimasi masa manfaat ekonomis properti investment properties to be within 20 to 50 years.
investasi antara 20 sampai dengan 50 tahun. Ini These are common life expectancies applied in the
adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industries where the Group conducts their
industri dimana Grup menjalankan bisnisnya. businesses. Changes in the expected level of usage
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan and technological development could impact the
teknologi dapat memengaruhi masa manfaat economic useful lives and the residual values of
ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya these assets, and therefore future depreciation
penyusutan masa depan mungkin direvisi. Penjelasan charges could be revised. Further details are
lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 15. disclosed in Note 15.
Menentukan nilai wajar dan perhitungan biaya Determining fair value and calculation of cost
perolehan diamortisasi dari instrumen keuangan amortization of financial instruments
Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu The Group records certain financial assets and
pada nilai wajar dan pada biaya perolehan liabilities at fair values and at amortized costs, which
diamortisasi, yang mengharuskan penggunaan require the use of accounting estimates. While
estimasi akuntansi. Sementara komponen signifikan significant components of fair value measurement
atas pengukuran nilai wajar dan asumsi yang and assumptions used in the calculation of cost
digunakan dalam perhitungan biaya perolehan amortization are determined using verifiable
diamortisasi ditentukan menggunakan bukti objektif objective evidence, the fair value or amortization
yang dapat diverifikasi, jumlah nilai wajar atau amount would differ if the Group utilized different
amortisasi dapat berbeda bila Grup menggunakan valuation methodologies or assumptions. Such
metodologi-metodologi penilaian atau asumsi yang changes would directly affect the Group’s profit or
berbeda. Perubahan tersebut dapat memengaruhi loss. Further details are disclosed in Note 45.
secara langsung laba rugi Grup. Penjelasan lebih rinci
diungkapkan dalam Catatan 45.
Pajak penghasilan Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan transactions and computation for which the ultimate
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan tax determination is uncertain during the ordinary
usaha normal. Grup mengakui liabilitas atas pajak course of business. The Group recognizes liabilities
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah for expected corporate income tax issues based on
akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. estimates of whether additional corporate income
tax will be due.
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal Deferred tax assets are recognized for all unused
yang belum digunakan sepanjang besar tax losses to the extent that it is probable that
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak taxable profit will be available against which the
akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat losses can be utilized. Significant management
digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen estimates are required to determine the amount of
disyaratkan dalam menentukan jumlah aset pajak deferred tax assets that can be recognized, based
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat upon the likely timing and the level of future taxable
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak dan profits together with future tax planning strategies.
strategi perencanaan pajak masa depan.
48
Page 336
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN YANG PENTING 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
(Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Penurunan nilai aset nonkeuangan Impairment of non-financial assets
Penurunan nilai timbul saat nilai tercatat aset atau An impairment exists when the carrying value of an
Unit Penghasil Kas (CGU) melebihi jumlah asset or Cash Generating Unit (CGU) exceeds its
terpulihkan, yang lebih besar antara nilai wajar recoverable amount, which is the higher of its fair
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakainya. value less costs to sell and its value in use. The fair
Nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual didasarkan value less costs to sell calculation is based on
pada ketersediaan data dari perjanjian penjualan available data from binding sales transactions in an
yang mengikat yang dibuat dalam transaksi normal arm’s length transaction of similar assets or
atas aset serupa atau harga pasar yang dapat diamati observable market prices less incremental costs for
dikurangi dengan biaya tambahan yang dapat disposing of the asset. The value in use calculation
diatribusikan dengan pelepasan aset. Perhitungan is based on a discounted cash flow model. The
nilai pakai didasarkan pada model arus kas yang future cash flow projection is for a period of ten
didiskontokan. Arus kas diproyeksikan untuk sepuluh years and does not include restructuring activities
tahun ke depan dan tidak termasuk aktivitas that the Group is not yet committed to or significant
restrukturisasi yang belum ada perikatannya atau future investments that will enhance the asset’s
investasi signifikan di masa depan yang akan performance of the CGU being tested. The
meningkatkan kinerja dari CGU yang diuji. Jumlah recoverable amount is most sensitive to the discount
terpulihkan paling sensitif terhadap tingkat diskonto rate used for the discounted cash flow model as well
yang digunakan untuk model arus kas yang as the expected future cash inflows and the growth
didiskontokan seperti halnya dengan arus kas masuk rate used for extrapolation purposes.
masa depan yang diharapkan dan tingkat
pertumbuhan yang digunakan untuk tujuan
ekstrapolasi.
Ketidakpastian kewajiban perpajakan Uncertainty of tax liabilities
Dalam situasi tertentu, Grup tidak dapat menentukan In certain circumstances, the Group may not be able
secara pasti jumlah liabilitas pajak mereka pada saat to determine the exact amount of their current or
ini atau masa depan karena proses pemeriksaan, future tax liabilities due to ongoing investigations by,
atau validasi dengan otoritas perpajakan. or negotiations with, the taxation authority.
Ketidakpastian timbul terkait dengan interpretasi dari Uncertainties exist with respect to the interpretation
peraturan perpajakan yang kompleks dan jumlah of complex tax regulations and the amount and
serta waktu dari penghasilan kena pajak di masa timing of future taxable income. In determining the
depan. Dalam menentukan jumlah yang harus diakui amount to be recognized in respect of an uncertain
terkait dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, Grup tax liability, the Group applies similar considerations
menerapkan pertimbangan yang sama yang akan as they would use in determining the amount of a
mereka gunakan dalam menentukan jumlah provision to be recognized in accordance with PSAK
penyisihan yang harus diakui sesuai dengan PSAK 237, “Provisions, Contingent Liabilities and
237, “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Contingent Assets”.
Kontinjensi”.
Grup membuat analisis untuk semua posisi pajak The Group makes an analysis of all tax positions
terkait dengan pajak penghasilan untuk menentukan related to income taxes to determine if a tax liability
jika terdapat liabilitas pajak yang harus diakui. Bunga for unrecognized tax benefits should be recognized.
dan denda untuk kekurangan pembayaran pajak Interest and penalties for the underpayment of
penghasilan, jika ada, disajikan sebagai penghasilan income tax, if any, are presented under other income
(beban) lain-lain dalam laporan laba rugi dan (expenses) in the consolidated statement of profit or
pendapatan komprehensif lain konsolidasian. loss and other comprehensive income.
49
Page 337
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
5. PENGAMBILALIHAN ENTITAS ANAK 5. ACQUISITION OF A SUBSIDIARY
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Based on the Shareholders' Decision Statement, in
Saham yang dinyatakan dalam Akta Notaris No. 74 Notarial Deed No. 74 of Umi Chalsum S.H., M.Kn.,
oleh Umi Chalsum S.H., M.Kn., tanggal dated December 16, 2024, the shareholders
16 Desember 2024, para pemegang saham approved the takeover of PT Graha Istana Nirwana
menyetujui pengambilalihan PT Graha Istana (GIN) through the conversion of a receivable from
Nirwana (GIN) melalui konversi piutang dari PT Mutiara Masyhur Sejahtera (MMS), a Subsidiary,
PT Mutiara Masyhur Sejahtera (MMS), Entitas Anak, amounting to Rp93.69 billion into an investment in
sebesar Rp93,69 miliar menjadi investasi dalam new shares of GIN, totaling 637,000 shares or 100%
saham baru di GIN sebanyak 637.000 lembar saham ownership.
atau 100% kepemilikan.
Nilai wajar aset dan liabilitas GIN yang dapat The fair values of the identifiable assets and liabilities
diidentifikasi pada tanggal pengambilalihan adalah of GIN at the date of acquisition is as follow:
sebagai berikut:
2024
Biaya pengambilalihan 93.685 Cost of acquisition
Nilai wajar dari aset yang dapat
diidentifikasi Fair value of identifiable assets
Kas dan setara kas 2.920 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 491 Trade receivables
Aset tetap 118.848 Fixed assets
Aset lain-lain 815 Other assets
Total aset 123.074 Total assets
Nilai wajar dari liabilitas yang
dapat diidentifikasi Fair value of identifiable liabilities
Utang bank jangka panjang 36.993 Long-term bank loans
Utang usaha 853 Trade payables
Liabilitas lain-lain 5.140 Other liabilties
Total liabilitas 42.986 Total liabilities
Total nilai wajar dari aset neto yang
dapat diidentifikasi 80.088 Total fair value of identifiable net assets
Goodwill 13.597 Goodwill
Selisih lebih harga perolehan terhadap nilai wajar The excess of acquisition cost over the fair value of
atas pengambilalihan GIN adalah sebesar the takeover of GIN amounting to Rp13.28 billion is
Rp13,28 miliar disajikan sebagai penambah tanah presented as an addition to fixed asset, which is an
untuk aset tetap yang merupakan aset yang dapat identifiable asset (Note 16).
diidentifikasi (Catatan 16).
50
Page 338
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
6. KAS DAN SETARA KAS 6. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
Kas Cash on hand
Rupiah 892 1.382 Rupiah
Kas di bank Cash in banks
Dalam Rupiah In Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 19.670 23.766 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 15.611 7.483 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 13.971 17.087 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 12.482 8.589 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank DKI Syariah 7.274 1.423 PT Bank DKI Syariah
PT Bank Tabungan PT Bank Tabungan
Negara (Persero) Tbk 3.319 2.134 Negara (Persero) Tbk
PT Bank Perkreditan Rakyat PT Bank Perkreditan Rakyat
Delta Artha (Perseroda) 2.278 - Delta Artha (Perseroda)
PT Bank KB Bukopin Tbk 1.196 162 PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Bank Permata Tbk 441 1.030 PT Bank Permata Tbk
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp1 miliar) 1.885 2.022 of Rp1 billion)
Subtotal 78.127 63.696 Subtotal
Dalam Dolar Amerika Serikat In US Dollar
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 37 400 (Persero) Tbk
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp100 juta) 125 382 of Rp100 million)
Subtotal 162 782 Subtotal
Total kas di bank 78.289 64.478 Total cash in banks
Setara Kas Cash Equivalents
Deposito berjangka Time deposits
Dalam Rupiah In Rupiah
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 14.500 1.700 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan PT Bank Tabungan
Negara (Persero) Tbk 10.211 10.000 Negara (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 6.500 31.200 (Persero) Tbk
PT Bank Perkreditan Rakyat PT Bank Perkreditan Rakyat
Delta Artha (Perseroda) 2.000 - Delta Artha (Perseroda)
PT Bank Bukopin Tbk 1.200 - PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank KB Bukopin PT Bank KB Bukopin
Syariah - 15.000 Syariah
PT Bank Permata Tbk - 10.000 PT Bank Permata Tbk
Total deposito berjangka 34.411 67.900 Total time deposits
Total 113.592 133.760 Total
51
Page 339
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
6. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 6. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, kisaran As of December 31, 2024 and 2023, the range of
tingkat suku bunga tahunan untuk deposito berjangka annual interest rates for time deposits in Rupiah is
dalam Rupiah adalah masing-masing antara 1,50% between 1.50% to 6% and 3.26% to 6%,
sampai dengan 6% dan 3,26% sampai dengan 6%. respectively.
Semua kas di bank ditempatkan pada bank pihak All cash in banks is placed with the third party
ketiga. banks.
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Penyewaan dan pengelolaan Tenants and management
ruang perkantoran 202.152 185.139 of office spaces
Penjualan tanah, rumah Sales of land, residential and
dan apartemen 84.342 102.015 apartment
Penyewa ruang, lapangan Tenants of room, courts
dan iuran keanggotaan 31.724 30.819 and membership fees
Penyewa ruang Tenants of units
apartemen 24.365 25.303 of apartment
Hotel 16.503 21.346 Hotel
Penjualan unit perkantoran 15.354 16.633 Sales of office unit
Total pihak ketiga 374.440 381.255 Total third parties
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai 98.107 99.857 losses
Pihak ketiga - neto 276.333 281.398 Third parties - net
Pihak berelasi (Catatan 38a) Related parties (Note 38a)
Penyewaan dan pengelolaan Tenants and management
ruang perkantoran 117.057 107.542 of office spaces
Penjualan tanah, rumah Sales of land, residential and
dan apartemen 11.424 17.508 apartment
Penjualan unit perkantoran 5.883 5.883 Sales of office unit
Penyewa ruang, lapangan dan Tenants of room, courts
iuran keanggotaan 2.298 3.775 and membership fees
Total pihak berelasi 136.662 134.708 Total related parties
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai 80.531 82.742 losses
Pihak berelasi - neto 56.131 51.966 Related parties - net
Total 332.464 333.364 Total
Seluruh piutang usaha Grup dalam denominasi mata All trade receivables of the Group are denominated
uang Rupiah. in Rupiah currency.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023 trade
piutang usaha PT Graha Multi Insani dan receivables of PT Graha Multi Insani and
PT Bumi Daya Makmur, Entitas Anak digunakan PT Bumi Daya Makmur, Subsidiaries are pledged as
sebagai jaminan atas pinjaman yang diperoleh dari collateral for a loan obtained from
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
(Catatan 27b). (Note 27b).
52
Page 340
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
7. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, As of December 31, 2023 trade receivables of
piutang usaha PT Provices Indonesia, Entitas Anak, PT Provices Indonesia, a Subsidiary, are pledged as
digunakan sebagai jaminan atas fasilitas pembiayaan collateral for a facility obtained from PT Alami Fintek
yang diperoleh dari PT Alami Fintek Sharia Sharia (Note 20c).
(Catatan 20c).
Pada tahun 2024 dan 2023, PT Graha Andrasentra In 2024 and 2023, PT Graha Andrasentra
Propertindo Tbk dan PT Mutiara Masyhur Sejahtera, Propertindo Tbk and PT Mutiara Mahsyur Sejahtera,
Entitas Anak, melakukan pembatalan atas penjualan Subsidiaries, were conducting cancellation of unit
unit kepada pelanggan dan mencatat kerugian atas sales to customers and recorded losses on
pembatalan tersebut masing-masing sebesar cancellations amounting to Rp356.94 million and
Rp356,94 juta dan Rp3,35 miliar pada akun “Rugi Rp3.35 billion, respectively, under “Loss on Unit
atas Pembatalan Penjualan Unit Apartemen dan Cancellation of Sales of Apartments and
Rumah” dalam laporan laba rugi dan penghasilan Residences” account in the consolidated statement
komprehensif lain konsolidasian. of profit and loss and other comprehensive income.
Rincian piutang usaha berdasarkan umur piutang The summary of aging schedule of trade receivables
adalah sebagai berikut: is as follows:
2024 2023
Sampai dengan 60 hari 44.753 39.141 Up to 60 days
61 hari sampai 90 hari 11.524 11.056 61 days to 90 days
Lebih dari 90 hari 454.825 465.766 More than 90 days
Total 511.102 515.963 Total
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for
penurunan nilai 178.638 182.599 impairment losses
Neto 332.464 333.364 Net
Mutasi atas cadangan penurunan nilai piutang usaha The changes in the allowance for impairment losses
adalah sebagai berikut: of trade receivables are as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 182.599 175.319 Beginning balance of the year
Penambahan penyisihan Addition of provision
(Catatan 34b) 6.933 12.098 (Note 34b)
Pemulihan penyisihan Reversal of provision
(Catatan 36) (10.890) (4.639) (Note 36)
Reklasifikasi (4) (179) Reclassification
Saldo akhir tahun 178.638 182.599 Ending balance of the year
Grup menerapkan simplifikasi kerugian ekspektasian The Group applies simplified lifetime expected credit
sepanjang umurnya untuk piutang usaha. Untuk loss for trade receivables. To measure the expected
mengukur kerugian kredit ekspektasian, piutang credit losses, trade receivables have been grouped
usaha telah dikelompokkan berdasarkan karakteristik based on similar credit risk characteristics and days
risiko kredit dan waktu jatuh tempo yang serupa. past due.
Seluruh piutang usaha Grup dalam denominasi mata All of the Group’s trade receivables are
uang Rupiah. denominated in Rupiah currency.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan The Group’s management believes that the
kerugian penurunan nilai piutang usaha telah allowance for impairment losses of trade receivables
memadai untuk menutup kerugian kredit is adequate to cover expected credit losses based
ekspektasian berdasarkan hasil penelaahan atas on the review of the status of the receivables at the
piutang pada akhir tahun. end of the year.
53
Page 341
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES
a. Piutang lain-lain Jangka Pendek a. Short-term Other Receivables
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
PT First Financo 9.511 13.145 PT First Financo
PT DMS Investama 6.053 6.053 PT DMS Investama
PT Andika Multi Karya 5.569 5.569 PT Andika Multi Karya
PT Gili Tirta Anugerah - 787.794 PT Gili Tirta Anugerah
PT Brawijaya Agung Lestari - 11.040 PT Brawijaya Agung Lestari
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp5 miliar) 12.484 15.686 of Rp5 billion)
Total pihak ketiga 33.617 839.287 Total third parties
Dikurangi cadangan
kerugian penurunan Less allowance for
nilai 3.272 9.573 impairment losses
Pihak ketiga - neto 30.345 829.714 Third parties - net
Pihak berelasi (Catatan 38b) Related parties (Note 38b)
PT Persija Jaya Jakarta 4.700 - PT Persija Jaya Jakarta
PT Persija Jakarta Property 3.500 - PT Persija Jakarta Property
PT Persija Jakarta Hebat 3.000 - PT Persija Jakarta Hebat
PT Petrocom Nuansa PT Petrocom Nuansa
Nusantara 2.673 2.673 Nusantara
Total pihak berelasi 13.873 2.673 Total related parties
Dikurangi cadangan
kerugian penurunan Less allowance for
nilai 2.843 2.673 impairment losses
Pihak berelasi - neto 11.030 - Related parties - net
Total 41.375 829.714 Total
Piutang pada PT Gili Tirta Anugerah (GTA) Receivables from PT Gili Tirta Anugerah (GTA) are
merupakan piutang atas pengalihan 480 juta saham receivables from the transfer of 480 million shares
milik PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk (GAP), owned by PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk
Entitas Anak, dalam PT Bukit Jonggol Asri (GAP), a Subsidiary, in PT Bukit Jonggol Asri
(Catatan 43e). (Note 43e).
Pada tanggal 13 Desember 2024, GAP On December 13, 2024, GAP entered into an
menandatangani Perjanjian Rencana Investasi Investment Plan Agreement with GTA. Therefore, as
dengan GTA. Oleh karena itu, pada tanggal of December 31, 2024, GAP reclassified the
31 Desember 2024, GAP mengklasifikasikan kembali receivable from GTA from current assets to non-
piutang dari GTA dari aset lancar menjadi aset tidak current assets (Note 43e).
lancar (Catatan 43e).
Piutang pada PT First Financo merupakan piutang Receivables from PT First Financo are receivables
atas pengalihan uang muka pembelian tanah arising from the transfer of advances for purchase of
milik GAP (Catatan 43e). land owned by GAP (Note 43e).
Piutang dari PT Brawijaya Agung Lestari merupakan The receivable from PT Brawijaya Agung Lestari
piutang atas pinjaman dana modal kerja. Piutang represented receivable from working capital
tersebut telah dilunasi pada tahun 2024. borrowings. This receivable was fully settled in 2024.
54
Page 342
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
8. PIUTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 8. OTHER RECEIVABLES (Continued)
b. Piutang Lain-lain Jangka Panjang b. Long-term Other Receivables
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
PT Gili Tirta Anugerah 781.314 - PT Gili Tirta Anugerah
PT Halo Wisata Indonesia 3.326 3.958 PT Halo Wisata Indonesia
PT Prima Tonggak Inti Gemilang 2.673 1.345 PT Prima Tonggak Inti Gemilang
PT Excel Properti Manajemen 2.180 3.298 PT Excel Properti Manajemen
PT Graha Istana Nirwana - 88.180 PT Graha Istana Nirwana
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp2 miliar) 1.291 1.035 of Rp2 billion)
Total pihak ketiga 790.784 97.816 Total third parties
Dikurangi cadangan
kerugian penurunan Less allowance for
nilai 11.466 15.351 impairment losses
Neto 779.318 82.465 Net
Pada tahun 2024, piutang lain-lain GTA berkurang In 2024, GTA's other receivables decreased by
sebesar Rp6,5 miliar. GAP dan PT Bhakti Cahaya Inti Rp6.5 billion. GAP and PT Bhakti Cahaya Inti
Perkasa (BCIP) mengadakan kesepakatan untuk Perkasa (BCIP) entered into an agreement to
mengalihkan piutang GAP kepada BCIP pada tanggal transfer GAP's receivables to BCIP on
25 Juni 2024 (Catatan 43e). June 25, 2024 (Note 43e).
Piutang dari PT Graha Istana Nirwana (GIN) The receivable from PT Graha Istana Nirwana (GIN)
merupakan piutang atas pinjaman modal kerja dan represented receivable from working capital
pengakhiran KSO MMS - GIN. Pada tahun 2024, borrowings and the termination of KSO MMS - GIN.
piutang ini dilunasi sepenuhnya melalui konversi In 2024, this receivable was fully settled through its
menjadi investasi dalam saham GIN. conversion into an investment in shares of GIN.
Mutasi penyisihan atas cadangan penurunan nilai The changes in the allowance for impairment losses
piutang lain-lain jangka pendek dan jangka panjang of short-term and long-term other receivables are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 27.597 27.247 Beginning balance of the year
Penambahan penyisihan
(Catatan 36) 4.079 1.893 Addition of provision (Note 36)
Reklasifikasi 12 178 Reclassification
Pemulihan penyisihan (Catatan 36) (14.107) (1.721) Reversal of provision (Note 36)
Saldo akhir tahun 17.581 27.597 Ending balance of the year
Seluruh piutang lain-lain Grup dalam denominasi All of the Group’s other receivables are denominated
mata uang Rupiah. in Rupiah currency.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan The Group’s management believes that the
kerugian penurunan nilai piutang telah memadai allowance for impairment of receivables is adequate
untuk menutup kerugian kredit ekspektasian to cover expected credit losses based on the review
berdasarkan hasil penelaahan atas piutang pada of the status of the receivables at the end of the
akhir tahun. year.
55
Page 343
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
2024 2023
Rumah, apartemen dan Residential houses,
ruang perkantoran apartment and office space
dalam penyelesaian: under construction:
Bangunan* 320.898 260.733 Building*
Tanah 67.289 53.992 Land
Tanah untuk dijual 42.680 42.753 Land held for sale
Bangunan siap untuk dijual: Building ready-for-sale:
Apartemen 537.336 545.084 Apartment
Rumah 47.469 94.518 Residential house
Ruang perkantoran 21.451 21.450 Office space
Hotel: Hotel:
Perlengkapan dan suku cadang 19.977 17.285 Equipment and spare parts
Makanan dan minuman 1.279 1.842 Food and beverages
Total 1.058.379 1.037.657 Total
Dikurangi cadangan kerugian
penurunan nilai 917 791 Less allowance for decline in value
Neto 1.057.462 1.036.866 Net
*Nilai bangunan dalam penyelesaian merupakan nilai bangunan tersendiri tanpa nilai tanah /
Value of building under construction represents value of building only without value of land .
Persediaan rumah, apartemen dan ruang perkantoran Inventories of residential, apartment and office
dalam penyelesaian pada tanggal 31 Desember 2024 spaces under construction as of December 31, 2024
dan 2023 terutama dari PT Mutiara Masyhur and 2023, mainly consisted of PT Mutiara Masyhur
Sejahtera (MMS), Entitas Anak, atas proyek Sejahtera (MMS), a Subsidiary, for the Kahuripan
Kahuripan Nirwana yang berlokasi di Sidoarjo dan Nirwana project located in Sidoarjo and PT Graha
PT Graha Multi Insani (GMI), Entitas Anak, atas Multi Insani (GMI), a Subsidiary, for the Hadiningrat
proyek Hadiningrat yang berlokasi di Yogyakarta. project located in Yogyakarta. This project under the
Proyek ini dengan nama “Hadiningrat Terrace” sudah name “Hadiningrat Terrace” is bound by the Sale
terikat dengan Perjanjian Pengikatan Jual Beli (PPJB) and Purchase Agreement (SPA) of Land and
Tanah serta proyek Hadiningrat antara GMI dan YPP Hadiningrat ‘s project between GMI and PT Yasa
pada tanggal 25 September 2020. Perjanjian ini telah Patria Perkasa (YPP) on September 25, 2020. This
diubah beberapa kali, dengan perubahan terakhir agreement has been amended several times, with
pada tanggal 20 Desember 2024 untuk jangka waktu the latest amendment being on December 20, 2024
satu (1) tahun (Catatan 43i). for a period of one (1) year Note 43i).
Bangunan siap dijual berupa apartemen merupakan Building ready-for-sale of apartments represent the
sisa unit dari proyek Apartemen Taman Rasuna dan remaining units of Taman Rasuna Apartments and
the Grove milik BSU, proyek Ocea Condotel milik the Grove owned by BSU, units of Ocea Condotel
BDM dan Aston Condotel milik GAP. Bangunan siap owned by BDM and Aston Condotel owned by GAP.
dijual berupa rumah terdiri dari rumah tinggal dan Building ready-for-sale residential and shop houses
rumah toko terutama dari sisa unit proyek Kahuripan mainly represent the remaining units of Kahuripan
Nirwana milik MMS. Bangunan siap dijual berupa Nirwana projects owned by MMS. Building ready-
ruang perkantoran terutama merupakan sisa unit dari for-sale of office space mainly represents the
proyek Bakrie Tower dan Lifestyle and Entertainment remaining of Bakrie Tower and Lifestyle and
Center milik BSU. Entertainment Center projects owned by BSU.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
reklasifikasi persediaan yang meliputi reklasifikasi ke reclassification of inventories which includes
dan dari akun aset lainnya, seperti aset tetap, uang reclassifications to and from other asset accounts,
muka pembelian tanah, dan tanah untuk such as fixed assets, advance for purchase of land,
pengembangan, dikarenakan adanya perubahan and land for development, are due to changes in
intensi manajemen atas penggunaan aset-aset management’s intention on the use of these assets.
tersebut.
56
Page 344
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
9. PERSEDIAAN (Lanjutan) 9. INVENTORIES (Continued)
Pada tahun 2024 dan 2023, GAP dan MMS, Entitas In 2024 and 2023 GAP and MMS, Subsidiaries,
Anak melakukan pembatalan atas penjualan unit conducted their cancellation of unit sales to
kepada pelanggan dan mencatat kerugian atas customers and recorded losses upon cancellation
pembatalan tersebut masing - masing sebesar amounting to Rp356.94 million and Rp3.35 billion,
Rp356,94 juta dan Rp3,35 miliar pada akun “Rugi respectively, on “Loss on Unit Cancellation of Sales
atas Pembatalan Penjualan Unit Rumah dan of Residential and Apartment” accounts in the
Apartemen” dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit and loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Manajemen Grup mengasuransikan bangunan siap The Group’s management insured the ready-for-sale
untuk dijual terhadap risiko bencana alam dan risiko buildings against the risks of natural disasters and
lainnya kepada beberapa perusahaan asuransi pihak other risks with several third-party insurance
ketiga, berdasarkan suatu paket polis dengan jumlah companies, based on a policy package with a total
nilai pertanggungan keseluruhan masing-masing coverage amount of Rp2.20 trillion and
sebesar Rp2,20 triliun dan Rp2,65 triliun pada tanggal Rp2.65 trillion as of December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023. Manajemen Grup respectively. The Group’s Management is confident
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut that the sums insured were sufficient to cover
adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian possible losses on the insured assets. As of
atas aset yang dipertanggungkan. Pada tanggal December 31, 2024 and 2023, the inventory of
31 Desember 2024 dan 2023, persediaan beberapa certain Subsidiaries are not insured.
Entitas Anak tertentu tidak diasuransikan.
Mutasi penyisihan atas cadangan kerugian The changes in the allowance for decline in value of
penurunan nilai persediaan adalah sebagai berikut: inventories are as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 791 4.099 Beginning balance of the year
Penambahan penyisihan Additions of provision
(Catatan 36) 126 194.455 (Note 36)
Penghapusan penyisihan - (194.455) Write-off of provisions
Pemulihan penyisihan Reversal of provisions
(Catatan 36) - (3.308) (Note 36)
Saldo akhir tahun 917 791 Ending balance of the year
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa penyisihan The Group’s management believes that the
kerugian penurunan nilai tersebut cukup untuk provision for decline in value of inventories is
menutup kemungkinan kerugian yang timbul. adequate to cover possible losses.
Tidak terdapat bunga pinjaman yang dikapitalisasi There is no loan interest capitalized to inventories in
pada persediaan pada tahun 2024 dan 2023. 2024 and 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023 inventories of
persediaan BSU, GAP, GMI, PVI dan BDM dijadikan BSU, GAP, GMI, PVI and BDM are pledged as
agunan atas utang bank yang diperoleh dari collateral for bank loans obtained from
PT Bank Mayapada Internasional Tbk (Catatan 19a), PT Bank Mayapada Internasional Tbk (Note 19a),
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (Catatan PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
27b), PT Bank KB Bukopin Tbk (Catatan 27c), (Note 27b), PT Bank KB Bukopin Tbk (Note 27c),
PT BPR Intidana Sukses Makmur (Catatan 27f), PT BPR Intidana Sukses Makmur (Note 27f),
PT BPR Hariarta Sedana (Catatan 27g) dan PT BPR Hariarta Sedana (Note 27g) and
PT Bank KB Syariah Bukopin (Catatan 28a). PT Bank KB Syariah Bukopin (Note 28a).
57
Page 345
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
10. BEBAN DIBAYAR DIMUKA DAN UANG MUKA 10. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES
2024 2023
Uang muka kepada pemasok 40.754 63.443 Advances to suppliers
Asuransi dibayar di muka 3.978 5.339 Prepaid insurance
Uang muka karyawan 3.419 8.558 Advances for employees
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp2 miliar) 27.548 19.974 of Rp2 billion)
Total 75.699 97.314 Total
Per 31 Desember 2024 dan 2023, uang muka kepada As of December 31, 2024 and 2023, advances to
pemasok terutama merupakan uang muka untuk suppliers mainly represents advances for operational
kegiatan operasional seperti pembangunan activities such as landed housing development and
perumahan tapak dan jasa perbaikan. Uang muka repair services. Advances of landed housing
pembangunan perumahan tapak masing-masing development amounting to Rp20.56 billion and
sebesar Rp20,56 miliar dan Rp40,49 miliar pada Rp40.49 billion as of December 31, 2024 and 2023,
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, dimiliki oleh respectively is owned by PT Mutiara Masyhur
PT Mutiara Masyhur Sejahtera (MMS), Entitas Anak, Sejahtera (MMS), a Subsidiary, located in Sidoarjo,
yang berlokasi di Sidoarjo, Jawa Timur. East Java.
11. DANA DALAM PEMBATASAN 11. RESTRICTED FUNDS
2024 2023
Dalam Rupiah: In Rupiah:
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 20.890 20.814 (Persero) Tbk
PT Bank KB Bukopin Tbk 10.398 10.604 PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 4.240 4.252 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 4.225 4.271 (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.163 2.163 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp2 miliar) 1.765 1.964 of Rp2 billion)
Subtotal 43.681 44.068 Subtotal
Dalam Dolar Amerika Serikat: In United States Dollar:
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk - 16.717 (Persero) Tbk
Total 43.681 60.785 Total
Kisaran nisbah dan tingkat suku bunga tahunan untuk The range of annual nisbah and interest rates of
dana dalam pembatasan adalah sebagai berikut: restricted funds is as follows:
2024 2023
(Angka Penuh/ (Angka Penuh/
Full Amount ) Full Amount )
Rupiah 2,50% - 3,50% 3,00% - 4,25% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 1,00% - 2,00% 1,60% - 2,00% United States Dollar
58
Page 346
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
11. DANA DALAM PEMBATASAN (Lanjutan) 11. RESTRICTED FUNDS (Continued)
Dana dalam pembatasan terutama merupakan dana Restricted funds mainly represent restricted funds on
dalam pembatasan atas penjualan apartemen, the sales of apartments, condominiums and
kondominium dan rumah melalui Kredit Kepemilikan residences through the Apartment Loan Program
Apartemen (KPA) dan Kredit Kepemilikan Rumah (KPA) and Housing Loan Program (KPR).
(KPR).
Dana dalam pembatasan pada PT Bank Rakyat Restricted funds in PT Bank Rakyat Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk (BRI) dalam Dolar Amerika (Persero) Tbk (BRI) in United States Dollars
Serikat merupakan dana pembatasan milik represent restricted funds owned by the Company
Perusahaan yang digunakan sebagai jaminan atas which are used as collateral for bank loans obtained
pinjaman bank yang diperoleh BSU, Entitas Anak by BSU, a Subsidiary (Note 19c).
(Catatan 19c).
Dana dalam pembatasan pada PT Bank KB Bukopin Restricted funds in PT Bank KB Bukopin Tbk
Tbk (Bukopin) terutama merupakan dana pembatasan (Bukopin) mainly represents restricted funds owned
milik Perusahaan sebesar Rp10,07 miliar pada by the Company amounting to Rp10.07 billion as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, yang December 31, 2024 and 2023, which was used as
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman bank yang collateral for a bank loan obtained by BSU, a
diperoleh BSU, Entitas Anak (Catatan 19b). Subsidiary (Note 19b).
12. PENYERTAAN SAHAM 12. INVESTMENT IN SHARES OF STOCK
Persentase Kepemilikan/
Percentage of Ownership
Angka Penuh / Full Amount Nilai Tercatat/
2024 2023 Carrying Value
(%) (%) 2024 2023
Investasi Entitas Investment in
Asosiasi Associates
PT Jungleland Asia 48,56% 48,56% 23.117 41.692 PT Jungleland Asia
PT Lembu Nusantara PT Lembu Nusantara
Jaya 51,00% 51,00% 17.064 17.064 Jaya
Penyertaan dalam saham
biasa yang tidak memiliki Investments in unquoted
kuotasi pasar ordinary shares
PT Bakrie Nirwana PT Bakrie Nirwana
Semesta 102.073 102.073 Semesta
PT Jasa Sarana 607 33.245 PT Jasa Sarana
Subtotal 142.861 194.074 Subtotal
Dikurangi penyisihan Less allowance for
penurunan nilai impairment on
atas investasi 17.064 17.064 investment
Neto 125.797 177.010 Net
a. PT Jungleland Asia a. PT Jungleland Asia
Berdasarkan Akta Notaris No. 2 oleh Elizabeth Based on Notarial Deed No. 2 of
Karina Leonita, S.H., M.Kn., tanggal 1 Desember Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., dated
2022, pemegang saham PT Jungleland Asia (JLA) December 1, 2022, the shareholders of
menyetujui untuk konversi uang muka setoran PT Jungleland Asia (JLA) approved the
modal dari PT Adiprotek Envirodunia sebesar conversion of the advances of stock subscription
Rp251 miliar menjadi 9.653.846.153 saham Seri B from PT Adiprotek Envirodunia amounted to
JLA atau setara dengan 51,44% kepemilikan Rp251 billion into 9,653,846,153 Series B shares
saham JLA. of JLA or equivalent to a 51.44% ownership of
shares in JLA.
59
Page 347
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
12. PENYERTAAN SAHAM (Lanjutan) 12. INVESTMENT IN SHARES OF STOCK (Continued)
Mutasi jumlah tercatat pada investasi entitas JLA Movement in the carrying amount of investment
adalah sebagai berikut: in JLA is as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 41.692 98.848 Balance at beginning of year
Bagian rugi neto (18.542) (46.035) Share in net loss
Bagian rugi komprehensif lain (33) (11.121) Share in other comprehensive loss
Saldo Akhir Tahun 23.117 41.692 Balance at End of Year
Berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan The following table is the summarized financial
JLA untuk tahun yang berakhir pada tanggal- information of JLA for the years ended
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: December 31, 2024 and 2023:
2024 2023
Total Aset 710.192 777.856 Total Assets
Total Liabilitas 372.708 402.030 Total Liabilities
Total Pendapatan 36.177 44.743 Total Revenue
Rugi Neto (38.183) (94.799) Net Loss
b. PT Lembu Nusantara Jaya b. PT Lembu Nusantara Jaya
Berdasarkan Akta Notaris Paulus Oliver Yoesoef, Based on Notarial Deed No. 421 of Paulus Oliver
S.H., No. 421 tanggal 30 Desember 2014, GAP Yoesoef, S.H., dated December 30, 2014, GAP
memiliki kepemilikan di PT Lembu Nusantara Jaya has 20.400 shares or 51% ownership in
(LNJ) sebanyak 20.400 saham atau 51%. PT Lembu Nusantara Jaya (LNJ). Based on the
Berdasarkan kesepakatan bersama antara agreement of shareholders, GAP doesn’t have
pemegang saham, GAP tidak mengendalikan control over the financial and operational aspects
aspek keuangan dan operasional LNJ. of LNJ.
Grup mencatat penyisihan penurunan nilai penuh The Group provided full impairment allowance on
atas investasinya di LNJ terutama karena kerugian its investment in LNJ mainly due to the recurring
berulang yang terjadi pada tahun-tahun losses incurred in previous years and the
sebelumnya dan perlambatan ekonomi yang economic slowdown which significantly affected
secara signifikan memengaruhi operasi entitas the operation of the associate.
asosiasi.
c. PT Bakrie Nirwana Semesta c. PT Bakrie Nirwana Semesta
Perusahaan telah mendivestasikan 80% The Company divested 80% of the share
kepemilikan saham pada PT Bakrie Nirwana ownership in PT Bakrie Nirwana Semesta (BNS).
Semesta (BNS). Berdasarkan Akta Notaris Danny Based on Notarial Deed No. 2 of Danny Wahyu
Wahyu Setiawan, S.H., M.Kn., No. 2 tanggal Setiawan, S.H., M.Kn., dated October 30, 2019,
30 Oktober 2019, Perusahaan memiliki the Company has 82,623 shares or equivalent to
kepemilikan saham sebanyak 82.623 saham atau 20% of total ownership in BNS. Due to the
setara 20% dari total kepemilikan pada BNS. Atas change in ownership, the Company no longer
perubahan kepemilikan tersebut, Perusahaan has control over BNS.
tidak lagi memiliki kendali terhadap BNS.
d. PT Jasa Sarana d. PT Jasa Sarana
Berdasarkan Akta Notaris Edwar S.H., No. 15 Based on Notarial Deed No. 15 of Edwar, S.H.,
tanggal 15 Agustus 2016, Perusahaan memiliki dated August 15, 2016, the Company has
kepemilikan di JS sebanyak 3.324.523 saham 3,324,523 shares or 3.76 % ownership in JS.
atau 3.76%.
60
Page 348
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
12. PENYERTAAN SAHAM (Lanjutan) 12. INVESTMENT IN SHARES OF STOCK (Continued)
Berdasarkan Akta Notaris Hendra Carmana, S.T., Based on Notarial Deed No. 5 of
S.H., M.Kn., No. 5 tanggal 12 Januari 2023, para Hendra Carmana, S.T., S.H., M.Kn., dated
pemegang saham JS menyetujui peningkatan January 12, 2023, JS shareholders agreed to
modal dasar JS. Perusahaan tidak menambah increase the authorized capital of JS. The
modal sehingga persentase kepemilikan Company did not increase its investment so that
Perusahaan terhadap JS terdilusi dari 3,76% the Company’s ownership percentage in JS was
menjadi 3,52%. diluted from 3.76% to 3.52%.
Investasi pada BNS dan JS adalah saham yang Investments in BNS and JS represent unquoted
tidak memiliki harga kuotasian, dan manajemen shares, and the Company's management
Perusahaan meyakini bahwa nilai tercatatnya believes that their carrying amount reflects their
telah mencerminkan nilai wajarnya. fair value.
Pada tahun 2024, Perusahaan mengakui In 2024, the Company recognized a decline in
penurunan nilai wajar investasinya di JS sebesar fair value of its investment in JS amounting to
Rp32,64 miliar yang diakui dalam pendapatan Rp32.64 billion recognized in other
komprehensif lain pada laporan laba rugi dan comprehensive income in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Nilai statements of profit or loss and other
wajar investasi di JS ditentukan menggunakan comprehensive income. The fair value of
metode arus kas yang didiskonto. investment in JS is determined using the
discounted cash flow method.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Group’s
manajemen Grup meyakini bahwa penurunan nilai management believes that impairment for
untuk investasi pada entitas asosiasi telah memadai investment in associates is adequate based on the
berdasarkan hasil penelaahan atas penyertaan review of shareholdings in investment at the end of
saham pada investasi pada akhir tahun. the year.
13. TANAH UNTUK PENGEMBANGAN 13. LAND FOR DEVELOPMENT
Rincian tanah untuk pengembangan berdasarkan The details of land for development based on
lokasi adalah sebagai berikut: location are as follows:
2024 2023
Luas Tanah/ Luas Tanah/
Land Area Land Area
(Dalam Ha/In Ha ) (Dalam Ha/In Ha )
(Angka Penuh/ Total/ (Angka Penuh/ Total/
Lokasi Full Amount ) Amount Full Amount ) Amount Location
Bogor, Jawa Barat 637,70 1.115.587 639,51 1.128.447 Bogor, West Java
Kalianda, Lampung Kalianda, South
Selatan 350,63 1.010.055 350,63 1.010.055 Lampung
Sidoarjo, Jawa Timur 333,10 548.030 337,58 565.393 Sidoarjo, East Java
Total 1.321,43 2.673.672 1.327,72 2.703.895 Total
Pada tahun 2024, penurunan tanah untuk In 2024, the decrease of land for development
pengembangan terutama merupakan reklasifikasi mainly represents reclassification to inventories in
tanah ke persediaan sehubungan dengan perubahan connection with the changes in management’s
peruntukan manajemen atas penggunaan aset intention regarding the use of these assets, with a
tersebut seluas 2,07 ha milik PT Mutiara Masyhur total area of 2.07 ha owned by PT Mutiara Masyhur
Sejahtera yang terletak di Sidoarjo, Jawa Timur. Sejahtera, located at Sidoarjo, East Java.
61
Page 349
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
13. TANAH UNTUK PENGEMBANGAN (Lanjutan) 13. LAND FOR DEVELOPMENT (Continued)
Pada tahun 2023, penambahan tanah untuk In 2023, the addition of land for development mainly
pengembangan terutama merupakan reklasifikasi represents reclassification from fixed assets in
tanah dari aset tetap sehubungan dengan perubahan connection with the changes in management’s
peruntukkan manajemen atas penggunaan aset intention regarding the use of these assets, with a
tersebut dengan total luas 6,02 ha dan pembelian total area of 6.02 ha and purchased of land
tanah seluas 1,50 ha milik PT Graha Andrasentra ownership with total area of 1.50 ha, owned by
Propertindo Tbk, Entitas Anak yang terletak di PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk, located at
kawasan Bogor, Jawa Barat (Catatan 10 dan 16). Bogor, West Java (Notes 10 and 16).
Pada tahun 2023, penurunan tanah untuk In 2023, the decrease of land for development
pengembangan terutama merupakan penjualan tanah mainly represents sales of land owned by
milik PT Bahana Sukma Sejahtera (BSS), Entitas PT Bahana Sukma Sejahtera (BSS), a Subsidiary,
Anak, yang terletak di kawasan Bogor, Jawa Barat, located in Bogor, West Java, with total area of
seluas 56,99 ha, kepada pihak ketiga. 56.99 ha, to a third party.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023
tanah untuk pengembangan milik land for development owned by PT Mutiara Masyhur
PT Mutiara Masyhur Sejahtera, Entitas Anak, yang Sejahtera, a Subsidiary, which is located in Sidoarjo,
berlokasi di Sidoarjo, Jawa Timur, dijadikan Jawa Timur, is pledged as collateral for short-term
jaminan atas utang bank jangka pendek dan and long-term bank loans obtained from PT BPR
jangka panjang yang diperoleh dari Intidana Sukses Makmur (Note 27f) and PT Bank
PT BPR Intidana Sukses Makmur (Catatan 27f) dan Mayapada Internasional Tbk (Note 19a).
PT Bank Mayapada Internasional Tbk (Catatan 19a).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
reklasifikasi tanah untuk pengembangan yang reclassification of land for development which
meliputi reklasifikasi ke dan dari akun aset lainnya, includes reclassifications to and from other asset
seperti aset tetap, uang muka pembelian tanah, dan accounts, such as fixed assets, advance for
persediaan, dikarenakan adanya perubahan intensi purchase of land, and inventories, are due to
manajemen atas penggunaan aset-aset tersebut. changes in management’s intention on the use of
these assets.
Tidak terdapat kapitalisasi bunga pinjaman atas tanah There was no capitalized loan interest
untuk pengembangan pada tahun yang berakhir pada on land for development for the years ended
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat The Group’s management believes that there will be
masalah dalam proses sertifikasi dan perpanjangan no issue in obtaining the land certificates and the
hak atas tanah karena seluruh tanah diperoleh secara extension of the land rights as all the land is legally
sah dan didukung dengan bukti kepemilikan yang acquired and supported by sufficient evidence of
memadai. ownership.
14. UANG MUKA PEMBELIAN TANAH 14. ADVANCE FOR PURCHASE OF LAND
Pada tanggal 31 Desember 2024, uang muka As of December 31, 2024, advances for purchases
pembelian terutama merupakan pembelian tanah mainly represent purchases of land located in
yang berlokasi di Sidoarjo, Jawa Timur terkait Sidoarjo, East Java regarding the partial payment
pembayaran sebagian milik PT Mutiara Masyhur owned by PT Mutiara Masyhur Sejahtera (MMS), a
Sejahtera (MMS), Entitas Anak, pembelian tanah Subsidiary, the purchase of land located in Sub-
yang berlokasi di Kecamatan Sawangan, Depok, district Sawangan, Depok, West Java with an area of
Jawa Barat seluas 149.744 m2 milik PT Citrasaudara 149,744 m2 owned by PT Citrasaudara Abadi (CSA),
Abadi (CSA), Entitas Anak, dan pembelian tanah a Subsidiary, and the purchase of land that is
yang berlokasi di Bogor, Jawa Barat seluas 86.360 m2 located in Bogor, West Java with an area of
milik Perusahaan. 86,360 m2 owned by the Company.
62
Page 350
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
14. UANG MUKA PEMBELIAN TANAH (Lanjutan) 14. ADVANCE FOR PURCHASE OF LAND
(Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, uang muka As of December 31, 2023, advances for purchases
pembelian terutama merupakan pembayaran untuk mainly represent purchases of land located in
pembebasan tanah yang berlokasi di Sidoarjo, Jawa Sidoarjo, East Java regarding the partial payment
Timur milik PT Mutiara Masyhur Sejahtera (MMS), owned by PT Mutiara Masyhur Sejahtera (MMS), a
Entitas Anak, pembelian tanah yang berlokasi di Subsidiary, the purchase of land located in Sub-
Kecamatan Sawangan, Depok, Jawa Barat seluas district Sawangan, Depok, West Java with an area of
149.744 m2 milik PT Citrasaudara Abadi (CSA), 149,744 m2 owned by PT Citrasaudara Abadi (CSA),
Entitas Anak, pembelian tanah Tanah Sentul terletak a Subsidiary, the purchase of land in Sentul land
sekitar Jungleland, Kecamatan Babakan Madang, located around Jungleland, Babakan Madang Sub-
Kabupaten Bogor, Jawa Barat seluas 4,13 ha milik district, Bogor District, West Java with a total land
PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk (GAP), area of 4.13 ha owned by PT Graha Andrasentra
Entitas Anak, dan tanah yang berlokasi di Bogor, Propertindo Tbk (GAP), a Subsidiary, and the
Jawa Barat seluas 86.360 m2 milik Perusahaan purchase of land that is located in Bogor, West Java
(Catatan 43e). with an area of 86,360 m2 owned by the Company
(Note 43e).
Pada tanggal 8 Desember 2023, GAP dan PT Maju On December 8, 2023, GAP and PT Maju Sukses
Sukses Nusajaya (MSN) mengadakan kesepakatan Nusajaya (MSN) entered into an agreement to
untuk mengalihkan sebagian hak atas uang muka transfer a portion of the GAP’s rights over the
pembelian tanah Kebun Menteng sebesar advances for purchase of Kebun Menteng land
Rp36,52 miliar. amounting to Rp36.52 billion.
Pada tanggal 25 Juni 2024, GAP dan PT Berkah On June 25, 2024, GAP and PT Berkah Alam Asri
Alam Asri mengadakan kesepakatan untuk entered into an agreement to transfer a portion of
mengalihkan sebagian hak milik GAP atas uang muka the GAP’s rights over the advances for purchase of
pembelian tanah Kebun Menteng sebesar the Kebun Menteng land amounting to
Rp13,69 miliar (Catatan 43e). Rp13.69 billion (Note 43e).
15. PROPERTI INVESTASI 15. INVESTMENT PROPERTIES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, dalam As of December 31, 2024 and 2023, the Group’s
properti investasi Grup terdapat bangunan dan investment properties included building and
prasarana yang terdiri dari 43.103 m2 Wisma Bakrie, improvements consisting of 43,103 m2 of Wisma
17.946 m2 Bakrie tower, 6.784,25 m2 Media Walk, Bakrie, 17,946 m2 of Bakrie Tower, 6,784.25 m2 of
2.565 m2 The Grove, dan 1.279,32 m2 Rasuna Office Media Walk, 2,565 m2 of The Grove, and
Park. Juga terdapat area retail yang terdiri dari 1,279.32 m2 of Rasuna Office Park. There were also
7.216 m2 Pasar Kuliner, 1.420 m2 Taman Rasuna retail areas consisting of 7,216 m2 of Pasar Kuliner,
Apartment, 499,67 m2 Kahuripan Office, 490 m2 Club 1,420 m2 of Taman Rasuna Apartment, 499.67 m2
House Mora Monroe, dan 86,64 m2 Tower 18th Kahuripan Office, 490 m2 Club House Mora Monroe,
Apartment, yang disewakan kepada pihak ketiga dan and 86.64 m2 of Tower 18th Apartment, which were
pihak berelasi di luar Grup berdasarkan perjanjian rented to third parties and related parties outside the
sewa. Group based on rental agreements.
Mutasi properti investasi adalah sebagai berikut: The movements in investment properties are as
follows:
2024 2023
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Saldo awal 583.294 592.931 Beginning balance
Pengurangan selama
tahun berjalan - (9.637) Deduction during the year
Saldo akhir 583.294 583.294 Ending balance
63
Page 351
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
15. PROPERTI INVESTASI (Lanjutan) 15. INVESTMENT PROPERTIES (Continued)
2024 2023
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Saldo awal 155.120 147.285 Beginning balance
Penambahan selama tahun
berjalan 12.610 13.020 Addition during the year
Pengurangan selama tahun
berjalan - (5.036) Deduction during the year
Pengurangan atas Decrease due to
reklasifikasi - (149) reclassification
Saldo akhir 167.730 155.120 Ending balance
Jumlah Tercatat 415.564 428.174 Carrying Amounts
Rincian penjualan dan penghapusan properti The detail of sale and write-off of investment
investasi adalah sebagai berikut: properties is as follows:
2024 2023
Biaya perolehan - 9.637 Acquisition costs
Akumulasi penyusutan - (5.036) Accumulated depreciation
Jumlah tercatat properti Carrying amount of investment
investasi - 4.601 properties
Dikurangi: Deductions:
Kerugian atas pembongkaran - 4.477 Loss on demolition
Hasil penjualan properti Proceeds from sale of
investasi - 99 investment properties
Rugi atas penjualan Loss on sale of
properti investasi - neto - (25) investment properties - net
Pada tahun 2023, pengurangan pada dasarnya In 2023, deductions mainly represent
merupakan pembongkaran bangunan atas PT Mutiara demolition of a building in PT Mutiara Masyhur
Masyhur Sejahtera, Entitas Anak, dengan nilai Sejahtera’s, a Subsidiary, with a carrying amount of
tercatat sebesar Rp4,60 miliar. Kerugian neto atas Rp4.60 billion. The net loss from the demolition
pembongkaran tersebut sebesar Rp4,48 miliar amounting to Rp4.48 billion, is presented as part of
disajikan sebagai bagian dari “Kerugian atas “Loss from demolition of building” under “Other
pembongkaran bangunan” dalam akun “Penghasilan Income (Charges)” in the consolidated statement of
(Beban) Lain-Lain” pada laporan laba rugi dan profit or loss and other comprehensive income for
penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk the year ended December 31, 2023.
tahun berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Pendapatan sewa properti investasi yang diakui Rental income from investment properties
untuk tahun yang berakhir pada tanggal recognized for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar December 31, 2024 and 2023 amounted to
Rp4,74 miliar dan Rp5,59 miliar, dan disajikan Rp4.74 billion and Rp5.59 billion, respectively, and
sebagai bagian dari penghasilan sewa perkantoran is presented as part of revenue from rental of office
pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif spaces in the consolidated statements of profit or
lain konsolidasian. loss and other comprehensive income.
Beban penyusutan untuk tahun 2024 dan 2023 Depreciation expenses during 2024 and 2023
masing-masing sebesar Rp12,61 miliar dan amounted to Rp12.61 billion and Rp13.02 billion,
Rp13,02 miliar, dan disajikan sebagai bagian dari respectively, and are presented as part of “Cost of
akun “Beban Pokok Pendapatan” dalam laporan laba Revenues” account in the consolidated profit or loss
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. and other comprehensive income .
64
Page 352
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
15. PROPERTI INVESTASI (Lanjutan) 15. INVESTMENT PROPERTIES (Continued)
Properti investasi diasuransikan terhadap risiko Investment properties are insured against losses
bencana alam, risiko kebakaran dan risiko lainnya from natural disasters, fire and other risks along with
bersama dengan aset tetap (Catatan 16). fixed assets (Note 16).
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap jumlah Based on a review on the recoverable amount
terpulihkan dari properti investasi, manajemen Grup of the investment properties, the Group’s
berkeyakinan bahwa tidak terdapat kejadian-kejadian management believes that there are no events or
atau perubahan-perubahan yang mengindikasikan changes indicating asset impairment as of
adanya penurunan nilai aset pada tanggal December 31, 2024 and 2023.
31 Desember 2024 dan 2023.
16. ASET TETAP 16. FIXED ASSETS
2024
Saldo Saldo
Awal/ Akhir/
Beginning Penambahan/ Akuisisi/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Acquisition Deductions Reclassification Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 372.188 - 28.442 - - 400.630 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 1.041.026 3.373 100.457 7.357 2.176 1.139.675 improvements
Kendaraan bermotor 25.052 418 446 1.707 - 24.209 Motor vehicles
Machinery and
Mesin dan peralatan 113.176 2.866 - 1.240 686 115.488 equipment
Perabotan dan Office furniture,
perlengkapan fixtures, and
kantor 149.284 3.798 12.981 6.869 (37) 159.157 equipment
Subtotal 1.700.726 10.455 142.326 17.173 2.825 1.839.159 Subtotal
Assets under
Aset bangun serah build and transfer
Bangunan 243.989 - - - - 243.989 Buildings
Aset hak-guna Right-of-use asset
Hak guna tanah - 207.227 - - - 207.227 Land right
Aset dalam penyelesaian Construction in-progress
Bangunan 9.610 16.532 - 757 (2.569) 22.816 Buildings
Perabotan dan perlengkapan Office furniture, fixtures, and
kantor - 256 - - (256) - equipment
Subtotal 9.610 16.788 - 757 (2.825) 22.816 Subtotal
Total Biaya Perolehan 1.954.325 234.470 142.326 17.930 - 2.313.191 Total Acquisition Costs
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan Buildings and
prasarana 450.822 37.934 11.298 6.101 - 493.953 improvements
Kendaraan bermotor 22.592 626 293 1.275 - 22.236 Motor vehicles
Machinery and
Mesin dan peralatan 108.906 2.604 - 1.263 - 110.247 equipment
Perabotan dan Office furniture,
perlengkapan fixtures, and
kantor 132.505 4.527 11.889 6.660 - 142.261 equipment
Subtotal 714.825 45.691 23.480 15.299 - 768.697 Subtotal
Assets under
Aset bangun serah build and transfer
Bangunan 180.135 13.130 - - - 193.265 Buildings
Aset hak-guna Right-of-use asset
Hak guna tanah - 7.675 - - - 7.675 Land right
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 894.960 66.496 23.480 15.299 - 969.637 Depreciation
Jumlah Tercatat 1.059.365 1.343.554 Carrying Amounts
65
Page 353
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
16. ASET TETAP (Lanjutan) 16. FIXED ASSETS (Continued)
2023
Saldo Saldo
Awal/ Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 447.087 373 - (75.272) 372.188 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 1.033.746 9.608 2.613 285 1.041.026 improvements
Kendaraan bermotor 25.397 1.055 1.000 (400) 25.052 Motor vehicles
Machinery and
Mesin dan peralatan 129.225 3.178 19.202 (25) 113.176 equipment
Perabotan dan Office furniture,
perlengkapan fixtures, and
kantor 138.955 8.082 - 2.247 149.284 equipment
Subtotal 1.774.410 22.296 22.815 (73.165) 1.700.726 Subtotal
Assets under
Aset bangun serah build and transfer
Bangunan 243.989 - - - 243.989 Buildings
Aset dalam penyelesaian Construction in-progress
Bangunan 8.131 3.677 - (2.198) 9.610 Buildings
Total Biaya Perolehan 2.026.530 25.973 22.815 (75.363) 1.954.325 Total Acquisition Costs
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan Buildings and
prasarana 414.516 38.790 2.484 - 450.822 improvements
Kendaraan bermotor 22.821 771 1.000 - 22.592 Motor vehicles
Machinery and
Mesin dan peralatan 120.928 3.832 15.944 90 108.906 equipment
Perabotan dan Office furniture,
perlengkapan fixtures, and
kantor 128.845 3.750 - (90) 132.505 equipment
Subtotal 687.110 47.143 19.428 - 714.825 Subtotal
Assets under
Aset bangun serah build and transfer
Bangunan 166.444 13.691 - - 180.135 Buildings
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 853.554 60.834 19.428 - 894.960 Depreciation
Akumulasi Penyisihan Accumulated Impairment
Kerugian Penurunan Nilai 2.763 - 2.763 - - Loss
Jumlah Tercatat 1.170.213 1.059.365 Carrying Amounts
Alokasi beban penyusutan untuk tahun 2024 dan Allocation of depreciation expenses during 2024 and
2023 adalah sebagai berikut: 2023 is as follows:
2024 2023
Beban pokok pendapatan 16.194 10.214 Cost of revenues
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 34b) 50.302 50.620 expenses (Note 34b)
Total 66.496 60.834 Total
66
Page 354
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
16. ASET TETAP (Lanjutan) 16. FIXED ASSETS (Continued)
Rincian penjualan dan penghapusan aset tetap The detail of sales and write-off of fixed assets is as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Biaya perolehan 17.930 22.815 Acquisition costs
Akumulasi penyusutan (15.299) (19.429) Accumulated depreciation
Nilai buku neto aset tetap 2.631 3.386 Net book value of fixed assets
Less:
Dikurangi: Proceeds from sale of fixed
Hasil penjualan aset tetap 273 1.541 assets
Beban lain-lain 917 - Other expenses
Rugi atas penjualan dan Loss on sale and disposal
penghapusan aset tetap - neto 1.441 1.845 of fixed assets - net
Pada tahun 2024, penambahan aset tetap mencakup, In 2024, the additions to fixed assets include the
saldo awal aset tetap milik GIN yang diambil alih pada beginning balance of fixed assets from GIN, which
tahun 2024 (Catatan 5). was acquired in 2024 (Note 5).
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset dalam As of December 31, 2024, construction in-progress
penyelesaian terutama merupakan pengembangan mainly represents the development of the Jungle
Proyek Jungle Sea milik GAP, Entitas Anak. Sea Project owned by GAP, a Subsidiary.
Pada tanggal 31 Desember 2023, aset dalam As of December 31, 2023, construction in-progress
penyelesaian terutama merupakan perbaikan mainly represents building and improvements of
bangunan dan prasarana atas Hotel Alana Hotel Alana Yogyakarta owned by RRD, a
Yogyakarta milik RRD, Entitas Anak. Subsidiary.
Rincian aset dalam penyelesaian pada tanggal The detail of construction in progress as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 is as follows:
Persentase Estimasi Tahun
Penyelesaian/ Penyelesaian/
Percentage of Nilai Tercatat/ Estimated
Completion Carrying Value year of
2024 (%) (Rp) Completion 2024
Bangunan dan prasarana 12,00%-95,00% 22.816 Maret - Desember 2025/ Building and improvement
March - December 2025
Persentase Estimasi Tahun
Penyelesaian/ Penyelesaian/
Percentage of Nilai Tercatat/ Estimated
Completion Carrying Value year of
2023 (%) (Rp) Completion 2023
Bangunan dan prasarana 30,00%-95,00% 9.610 Maret - Desember 2024/ Building and improvement
March - December 2024
Aset tetap dan properti investasi, kecuali tanah, Fixed assets and investment properties, except for
diasuransikan terhadap risiko bencana alam, risiko land, are insured against the risks of natural
kebakaran dan risiko lainnya dengan jumlah nilai disaster, fire and other risks with the sum insured
pertanggungan masing-masing sebesar Rp3,12 triliun amounting to Rp3.12 trillion and Rp3.48 trillion in
dan Rp3,48 triliun pada tahun 2024 dan 2023. 2024 and 2023, respectively. The Group’s
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai management believes that the sum insured is
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi sufficient to cover possible losses of the insured
kemungkinan kerugian atas aset yang assets.
dipertanggungkan.
67
Page 355
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
16. ASET TETAP (Lanjutan) 16. FIXED ASSETS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tanah As of December 31, 2024 and 2023, land and
dan bangunan milik PT Graha Istana Nirwana (GIN), buildings owned by PT Graha Istana Nirwana (GIN),
PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk (GAP) dan PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk (GAP) and
PT Jasa Boga Raya (JBR) yang terletak di Sidoarjo PT Jasa Boga Raya (JBR), which are located in
dan Bogor dijadikan jaminan atas pinjaman kepada Sidoarjo and Bogor are pledged as collateral for
PT Bank Perkreditan Rakyat Delta Artha (Perseroda), loans obtained from PT Bank Perkreditan Rakyat
PT Bank KB Bukopin Tbk, PT Bank Panin Tbk, Delta Artha (Perseroda), PT Bank KB Bukopin Tbk,
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) dan PT Bank Panin Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia
pembiayaan Musyarakah yang diperoleh dari (Persero) Tbk (BRI) and Musyarakah financing
PT Bank KB Syariah Bukopin. obtained from PT Bank KB Syariah Bukopin.
Pada tanggal 31 Desember 2023, reklasifikasi aset As of December 31, 2023, the reclassifications of
tetap ke tanah untuk pengembangan dikarenakan fixed assets to land for development are due to
adanya perubahan intensi manajemen atas changes in management’s intention on the use of
penggunaan aset-aset tersebut. these assets.
Tidak terdapat bunga pinjaman yang dikapitalisasi There are no capitalization of loan interest on fixed
pada aset tetap pada tahun yang berakhir pada assets for the years ended December 31, 2024 and
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. 2023.
Tidak terdapat aset tetap yang tidak terpakai There is no temporary unused fixed assets and there
sementara dan tidak terdapat aset tetap yang are no fixed assets that are discontinued from active
dihentikan dari penggunaan aktif dan tidak use and not classified as available for sale.
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa kerugian The Group’s management believes that the
penyisihan penurunan nilai aset tetap telah memadai provision for impairment loss of fixed assets is
berdasarkan hasil penelaahan atas aset tetap pada adequate based on the review of fixed assets at the
akhir tahun. end of the year.
17. GOODWILL 17. GOODWILL
Akun ini merupakan selisih lebih biaya perolehan atas This account represents the excess of the
nilai wajar Entitas Anak, terutama dari akuisisi acquisition cost over the fair value of the
PT Mutiara Masyhur Sejahtera (MMS) pada tahun Subsidiaries, primarily from the acquisition of
2014. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, PT Mutiara Masyhur Sejahtera (MMS) in 2014. As of
jumlah tercatatnya masing-masing sebesar December 31, 2024 and 2023, the carrying amounts
Rp908,76 miliar dan Rp895,22 miliar, setelah are Rp908.76 billion and Rp895.22 billion,
dikurangi penurunan nilai goodwill sebesar respectively, net of goodwill impairment amounting
Rp814,20 miliar. to Rp814.20 billion.
Pada tahun 2024, penambahan goodwill sebesar In 2024, the addition of goodwill amounting to
Rp13,60 miliar berasal dari pengambilalihan Rp13.60 billion resulted from MMS's acquisition of
PT Graha Istana Nirwana oleh MMS (Catatan 5). PT Graha Istana Nirwana (Note 5).
Grup menguji secara tahunan apakah goodwill The Group tests annually whether goodwill has
mengalami penurunan nilai. Jumlah terpulihkan suffered any impairment. The recoverable amount of
goodwill ditentukan berdasarkan nilai pakai. goodwill is determined based on value-in use.
Perhitungan nilai pakai menggunakan proyeksi arus Value-in use calculation used cash flow projection
kas dari anggaran keuangan yang telah disetujui oleh from the financial budget approved by management
manajemen untuk periode sepuluh tahun. Tingkat covering a ten-year period. The pre-tax discount
diskonto sebelum pajak yang digunakan untuk rates applied to cash flow projection is 9.65% and
proyeksi arus kas adalah 9,65% dan 9,60% masing- 9.60% for the years ended December 31, 2024 and
masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal 2023, respectively. The following assumptions are
31 Desember 2024 dan 2023. Asumsi-asumsi berikut also used in computing value in use:
ini juga digunakan untuk menghitung nilai pakai:
68
Page 356
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
17. GOODWILL (Lanjutan) 17. GOODWILL (Continued)
a. Estimasi tingkat pertumbuhan a. Growth rate estimates
- Tingkat pertumbuhan mencakup pertumbuhan - Growth rates include revenue growth and
pendapatan dan tingkat pertumbuhan majemuk terminal growth rates that are based on
yang didasarkan pada pengalaman dan strategi experiences and strategies developed for the
yang dikembangkan untuk berbagai entitas various subsidiaries. The prospect for the
anak. Prospek industri juga dipertimbangkan industry was also considered in estimating the
dalam memperkirakan tingkat pertumbuhan. growth rates. Growth rates used in computing
Tingkat pertumbuhan yang digunakan dalam the estimated future cash flows ranged from
menghitung estimasi arus kas masa depan 3% and 2% as of December 31, 2024 and
masing-masing berkisar antara 3% dan 2% 2023, respectively.
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
b. Tingkat diskonto b. Discount rates
- Tingkat diskonto diestimasi berdasarkan biaya - Discount rates are estimated based on the
rata-rata tertimbang atas modal industri, industry’s weighted average cost of capital,
termasuk biaya ekuitas dan utang setelah which includes the cost of equity and debt after
mempertimbangkan rasio gearing. considering the gearing ratio.
Asumsi utama di atas dapat berubah sesuai dengan The key assumptions above may change as
perubahan kondisi ekonomi dan pasar. Pengujian economic and market conditions change. The
penurunan nilai atas goodwill dilakukan setiap akhir impairment testing on goodwill is performed every
tahun atau setiap kali terdapat indikasi bahwa year end or whenever there is an indication that the
goodwill mengalami penurunan nilai. Manajemen goodwill is impaired. Management believes that no
berkeyakinan bahwa tidak terdapat perubahan yang reasonably possible changes in any of the above
mungkin terjadi pada asumsi utama di atas yang key assumptions would cause the carrying amount
dapat menyebabkan jumlah tercatat goodwill yang of goodwill arising from the Group’s acquisitions to
timbul dari akuisisi Grup secara material melebihi materially exceed its recoverable amount.
jumlah terpulihkannya.
Akibat dari perubahan asumsi yang sejalan dengan As a result of the change in assumptions in line with
perubahan kondisi ekonomi dan pasar karena the changes in economic and market conditions due
penurunan estimasi berdasarkan pasar yang to a decline in the market-driven estimates that was
digunakan untuk mengukur jumlah terpulihkan dari used in measuring the recoverable amount of cash
unit penghasil kas, Grup telah menurunkan nilai generating unit, the Group has impaired an amount
goodwill pada tahun yang berakhir pada tanggal of Rp809.61 billion of goodwill for the year ended
31 Desember 2023 sebesar Rp809,61 miliar dan December 31, 2023 which is represented in the
disajikan pada laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian sebagai “Kerugian comprehensive income as “Loss on impairment of
penurunan nilai goodwill”. goodwill”.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, management
manajemen Grup berkeyakinan bahwa penurunan believes that impairment of goodwill is adequate
nilai goodwill telah memadai berdasarkan hasil based on a review at the end of the year.
penelaahan pada akhir tahun.
18. ASET LAIN-LAIN 18. OTHER ASSETS
2024 2023
Investasi pada ventura Investment in joint
bersama ventures
(Catatan 43d and 43f): 73.194 80.457 (Notes 43d and 43f):
Uang jaminan 1.926 1.712 Security deposits
Beban tangguhan 1.474 4.522 Deferred charges
Lain-lain (masing-masing Others
di bawah Rp2 miliar) 2.844 1.906 (each below of Rp2 billion)
Total 79.438 88.597 Total
69
Page 357
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
18. ASET LAIN-LAIN (Lanjutan) 18. OTHER ASSETS (Continued)
2024 2023
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai atas investasi losses on investment
pada ventura bersama 40.851 40.851 in joint ventures
Total 38.587 47.746 Total
Rincian investasi pada ventura bersama adalah The details of investments in joint ventures are as
sebagai berikut: follows:
2024
Nilai tercatat
investasi awal Nilai Tercatat
Persentase tahun/ Bagian laba Penyelesaian investasi akhir
kepemilikan/ Carrying Value at neto/ ventura bersama/ tahun/
Percentage beginning Share in net Termination Carrying value at
of ownership of year profit of joint venture the end of year
Investasi Tidak Langsung melalui Direct investment through
PT Mutiara Masyhur Sejahtera PT Mutiara Mahsyur Sejahtera
KSO Wika-Kahuripan 40,00% 32.189 154 - 32.343 KSO Wika-Kahuripan
KSO GIN-MMS 12,06% 7.417 - (7.417) - KSO GIN-MMS
Investasi Tidak Langsung melalui Indirect investment through
PT Bakrie Pangripta Loka PT Bakrie Pangripta Loka
KSO PP - BPL 51,00% 40.851 - - 40.851 KSO PP - BPL
Subtotal 80.457 154 (7.417) 73.194 Subtotal
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai 40.851 - - 40.851 loss
Neto 39.606 154 (7.417) 32.343 Net
2023
Nilai tercatat
investasi awal Nilai Tercatat
Persentase tahun/ Bagian laba investasi akhir
kepemilikan/ Carrying Value at neto/ tahun/
Percentage beginning Share in net Carrying value at
of ownership of year profit the end of year
Investasi Tidak Langsung melalui Direct investment through
PT Mutiara Masyhur Sejahtera PT Mutiara Mahsyur Sejahtera
KSO Wika-Kahuripan 40,00% 31.801 388 32.189 KSO Wika-Kahuripan
KSO GIN-MMS 12,06% 7.417 - 7.417 KSO GIN-MMS
Investasi Tidak Langsung melalui Indirect investment through
PT Bakrie Pangripta Loka PT Bakrie Pangripta Loka
KSO PP - BPL 51,00% 40.851 - 40.851 KSO PP - BPL
Subtotal 80.069 388 80.457 Subtotal
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai 40.851 - 40.851 loss
Neto 39.218 388 39.606 Net
Informasi tambahan pada tanggal 31 Desember 2024 Additional information as of December 31, 2024 and
dan 2023 sehubungan dengan investasi pada ventura 2023 related to investment in joint venture are as
bersama adalah sebagai berikut: follows:
2024
Total Aset/ Total Liabilitas/ Total Pendapatan/ Total Laba/
Total Assets Total Liability Total Revenue Total Income
Entitas Asosiasi Associated entity
Investasi Tidak Langsung melalui Direct investment through
PT Mutiara Masyhur Sejahtera PT Mutiara Mahsyur Sejahtera
KSO Wika-Kahuripan (audit) 257.265 201.497 1.244 385 KSO Wika-Kahuripan (audited)
Investasi Tidak Langsung melalui Indirect investment through
PT Bakrie Pangripta Loka PT Bakrie Pangripta Loka
KSO PP - BPL (tidak diaudit) 213.794 144.979 - 61.709 KSO PP - BPL (unaudited)
70
Page 358
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
18. ASET LAIN-LAIN (Lanjutan) 18. OTHER ASSETS (Continued)
2023
Total Laba
(Rugi)/
Total Aset/ Total Liabilitas/ Total Pendapatan/ Total Income
Total Assets Total Liability Total Revenue (Loss)
Entitas Asosiasi Associated entity
Investasi Tidak Langsung melalui Direct investment through
PT Mutiara Masyhur Sejahtera PT Mutiara Mahsyur Sejahtera
KSO Wika-Kahuripan (audit) 258.606 203.223 2.927 967 KSO Wika-Kahuripan (audited)
KSO GIN-MMS (tidak diaudit) 61.486 - - - KSO GIN-MMS (unaudited)
Investasi Tidak Langsung melalui Indirect investment through
PT Bakrie Pangripta Loka PT Bakrie Pangripta Loka
KSO PP - BPL (tidak diaudit) 213.905 145.151 - (405) KSO PP - BPL (unaudited)
Investasi pada KSO PP-BPL Investment in KSO PP-BPL
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, investasi As of December 31, 2024 and 2023, the
Grup pada KSO PP-BPL, melalui PT Bakrie Pangripta Group investment in KSO PP-BPL, through
Loka (BPL), Entitas Anak, tidak dapat mengakui PT Bakrie Pangripta Loka (BPL), a Subsidiary
bagian atas laba rugi sesuai dengan metode ekuitas cannot recognized its share in profit or loss
karena laporan keuangan KSO PP-BPL yang telah according to the equity method because the audited
diaudit tidak tersedia. financial statements of KSO PP-BPL are not
available.
Selanjutnya, sampai dengan tanggal penyelesaian Furthermore, until the completion date of these
laporan keuangan konsolidasian ini, BPL dan ventura consolidated financial statements, BPL and its joint
bersama, Perusahaan Umum Pembangunan venture, Perusahaan Umum Pembangunan
Perumahan Nasional (Perumnas), belum dapat Perumahan Nasional (Perumnas), have not been
memperkirakan hasil akhir dari operasi bersama able to predict the final outcome of their joint
tersebut (Catatan 43d dan 47b). operation (Notes 43d and 47b).
Sehubungan dengan ketidakpastian mengenai Due to uncertainty regarding the continuation of an
kelanjutan perjanjian dan ketidaktersediaan laporan agreement, and that the audited financial statements
keuangan KSO PP-BPL yang telah diaudit, maka of KSO-PP-BPL are not available, the management
manajemen melakukan penelaahan atas conducted a review on the recoverability of its
terpulihkannya investasi tersebut. Pada tanggal investment. As of December 31, 2024 and 2023, the
31 Desember 2024 dan 2023, Grup membentuk Group provided a full valuation allowance of its
penyisihan penilaian penuh atas investasinya investment mainly due to recurring losses incurred
terutama karena adanya kerugian berulang yang by KSO PP-BPL in previous years which significantly
dialami KSO PP-BPL pada tahun-tahun sebelumnya affected operations.
yang secara signifikan memengaruhi operasi.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan The Group's management believes that the
kerugian penurunan nilai atas investasi pada ventura allowance for impairment losses on investments in
bersama telah memadai berdasarkan hasil joint ventures is adequate based on its review at the
penelaahan pada akhir tahun. end of the year.
19. UTANG BANK JANGKA PENDEK 19. SHORT-TERM BANK LOANS
2024 2023
Dalam Rupiah In Rupiah
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk 185.676 318.931 Internasional Tbk
PT Bank KB Bukopin Tbk 9.589 9.589 PT Bank KB Bukopin Tbk
Dalam Dolar Amerika Serikat In United States Dollar
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
(US$ nihil dan US$1.073.644 (US$nil and US$1,073,644 as of
pada tanggal 31 Desember December 31, 2024 and
2024 dan 2023) - 16.551 2023, respectively)
Total 195.265 345.071 Total
71
Page 359
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
19. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 19. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
a. PT Bank Mayapada Internasional Tbk a. PT Bank Mayapada Internasional Tbk
(Mayapada) (Mayapada)
Rincian pinjaman ke Mayapada adalah sebagai The detail of loans to Mayapada is as follows:
berikut:
2024 2023
PT Mutiara Masyhur PT Mutiara Masyhur
Sejahtera 115.925 249.153 Sejahtera
PT Bakrie Swasakti Utama 69.751 69.778 PT Bakrie Swasakti Utama
Total 185.676 318.931 Total
i. Pada tanggal 7 April 2016, PT Mutiara i. On April 7, 2016, PT Mutiara Masyhur
Masyhur Sejahtera (MMS), Entitas Anak, Sejahtera (MMS), a Subsidiary, obtained a
memperoleh fasilitas pinjaman modal kerja dari working capital loan facility from Mayapada
Mayapada dengan jumlah maksimum sebesar with a maximum amount of Rp326 billion,
Rp326 miliar, yang terdiri dari: which consisted of:
1. Fasilitas pinjaman tetap on demand 1. Fixed on demand loan facility of
sebesar Rp300 miliar; dan Rp300 billion;and
2. Fasilitas pinjaman rekening koran sebesar 2. Current account loan facility of
Rp26 miliar. Rp26 billion.
Pinjaman tersebut dijamin dengan Sertifikat The loan was collateralized by the Building
Hak Guna Bangunan (SHGB) seluas Right of Use Certificate (SHGB) with an area
553.896 m2 yang terletak di kecamatan of 553,896 m2 which is located in the sub
Sukodono, Krian dan Wonoayu. district of Sukodono, Krian and Wonoayu.
Fasilitas pinjaman ini telah beberapa kali This loan facility has been restructured
direstrukturisasi, terakhir pada tanggal several times, the latest being on
29 April 2024, dengan tingkat suku bunga April 29, 2024, with an annual interest rate of
sebesar 11% per tahun dan jatuh tempo pada 11% and maturing on April 18, 2025.
tanggal 18 April 2025.
Pada tanggal 9 Desember 2024, MMS On December 9, 2024, MMS obtained a
memperoleh fasilitas pinjaman modal kerja dari working capital loan facility from Mayapada
Mayapada dengan pagu pinjaman maksimum with a maximum amount of Rp225 billion,
sebesar Rp225 miliar yang terdiri dari dua which consisted of two fixed on-demand loan
fasilitas pinjaman tetap on demand masing- facilities amounting to Rp100 billion and
masing sebesar Rp100 miliar dan Rp125 billion, respectively.
Rp125 miliar.
Pinjaman tersebut dijamin dengan Seritfikat The loan was collateralized by the Building
Hak Guna Bangunan (SHGB) seluas Right of Use Certificate (SHGB) with an area
215.788 Ha yang terletak di Kecamatan of 215,788 Ha located in the subdistricts of
Sukodono, Krian dan Wonoayu. Sukodono, Krian and Wonoayu.
Fasilitas pinjaman tersebut dikenakan tingkat The loan facility bears an interest rate of 11%
suku bunga 11% per tahun dan jatuh tempo per annum and maturing on
pada tanggal 16 Desember 2025. December 16, 2025.
Pada tanggal 29 April 2024, MMS memperoleh On April 29, 2024, MMS obtained a
surat persetujuan restrukturisasi dari restructuring approval letter from Mayapada
Mayapada mengenai perubahan tingkat suku regarding a change in the interest rate to 12%
bunga menjadi 12% serta perubahan tanggal and a change in the maturity date to
jatuh tempo menjadi tanggal 30 Maret 2027. March 30, 2027.
72
Page 360
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
19. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 19. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
Sehubungan dengan perubahan jatuh tempo In relation to changes in the maturity of loan
fasilitas pinjaman, maka pada tahun 2024, facility, in 2024, MMS reclassified Mayapada
MMS mereklasifikasi fasilitas pinjaman loan facility from short-term to long-term bank
Mayapada dari utang bank jangka pendek loan (Note 27a).
menjadi utang bank jangka panjang
(Catatan 27a).
ii. Pada tanggal 29 Januari 2014, BSU ii. On January 29, 2014, BSU entered into
menandatangani adendum fasilitas pinjaman addendum to the loan facility for its working
untuk modal kerja BSU dari Mayapada, dengan capital from Mayapada, with details as
rincian sebagai berikut: follows:
1. Fasilitas pinjaman tetap on demand 1. Fixed on demand loan facility amounted to
sebesar Rp375 miliar; dan Rp375 billion; and
2. Fasilitas pinjaman rekening koran sebesar 2. Current account loan facility amounted to
Rp20 miliar; Rp20 billion;
Pinjaman tersebut dijamin dengan SHGB The loan was secured by SHGB
No. 527/Karet Kuningan seluas 7.501 m2. No. 527/Karet Kuningan with an area of
7,501 m2.
Pinjaman ini telah diperpanjang, terakhir pada This loan has been extended, with the latest
tanggal 29 Januari 2024, dengan fasilitas on January 29, 2024, whereby the loan facility
pinjaman diperpanjang selama 12 bulan has been extended for another 12 months to
sampai dengan tanggal 29 Januari 2025. January 29, 2025. This loan facility bears an
Fasilitas pinjaman ini memiliki tingkat suku interest rate of 12% per annum (Note 48a).
bunga 12% per tahun (Catatan 48a).
Sehubungan dengan pinjaman ini, BSU In relation to these loans, BSU remains
diwajibkan memenuhi persyaratan tertentu, obligated to fulfill certain requirements,
antara lain, BSU dilarang untuk melakukan hal- among others, BSU is restricted from doing
hal berikut tanpa persetujuan tertulis dari the following without prior written approval
Mayapada: from Mayapada:
1. Perubahan anggaran dasar, susunan direksi 1. Amendment in articles of association, the
dan komisaris serta susunan pemegang composition of the board of directors and
saham Perusahaan; commissioners, also the composition of
shareholders of the Company;
2. Penyertaan saham atau investasi pada 2. Investments in shares or investments in
perusahaan lain; other companies;
3. Melakukan pembagian dividen; 3. Dividend payments;
4. Penggadaian saham kepada pihak lain; 4. Mortgage the stock to other parties;
5. Menjaminkan barang yang menjadi jaminan 5. Guarantee the goods pledged as collateral
kepada pihak lain; to other parties;
6. Penggadaian saham kepada pihak lain; 6. Mortgage the stock to other parties;
7. Menjaminkan barang yang menjadi jaminan 7. Guarantee the goods pledged as collateral
kepada pihak lain; to other parties;
8. Pembubaran dan penghentian usaha; dan 8. Dissolution and suspension of operations;
and
9. Penggabungan usaha, akuisisi, konsolidasi 9. Merger, acquisition, consolidation and
dan pemisahan dengan perusahaan lain. separation with other companies.
b. PT Bank KB Bukopin Tbk (Bukopin) b. PT Bank KB Bukopin Tbk (Bukopin)
Pada tanggal 1 Juni 2009, PT Bakrie Swasakti On June 1, 2009, PT Bakrie Swasakti Utama
Utama (BSU), Entitas Anak, memperoleh Fasilitas (BSU), a Subsidiary, obtained a Back-To-Back
Kredit Back-To-Back dari PT Bank KB Bukopin Loan Facility from PT Bank KB Bukopin Tbk
Tbk (Bukopin) dengan pagu pinjaman sebesar (Bukopin) with a maximum amount of
Rp15 miliar untuk penyelesaian pembangunan Rp15 billion for completion of the Bakrie Tower
gedung Bakrie Tower di kawasan Rasuna building in Rasuna Epicentrum Complex.
Epicentrum.
73
Page 361
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
19. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 19. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
Pinjaman ini dijaminkan dengan deposito This loan was secured with a time deposit owned
berjangka milik Perusahaan sebesar by the Company amounting to Rp10.07 billion
Rp10,07 miliar (Catatan 11). (Note 11).
Perjanjian fasilitas pinjaman telah diperpanjang The loan facility agreement has been extended
beberapa kali, terakhir sampai dengan tanggal several times, with the latest due on
21 Maret 2025 (Catatan 48a). Fasilitas pinjaman March 21, 2025 (Note 48a). The loan facility
tersebut dikenai tingkat suku bunga 1,5% per bears an interest rate of 1.5% per annum above
tahun di atas suku bunga deposito yang the guaranteed deposit interest rate and a
dijaminkan dan biaya provisi sebesar 0,125% dari provision fee of 0.125% of the ceiling prepaid all
plafond dibayar dimuka sekaligus. at once.
c. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) c. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
(BRI)
Pada tanggal 25 Juni 2012, BSU memperoleh On June 25, 2012, BSU obtained a loan facility
fasilitas kredit dari PT Bank Rakyat Indonesia from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
(Persero) Tbk (BRI) dengan pagu pinjaman (BRI) with a maximum amount of
sebesar US$1,07 juta untuk tambahan modal US$1.07 million for additional working capital of
kerja usaha pembangunan proyek properti BSU. BSU’s property project development business.
Pinjaman ini dijamin dengan deposito berjangka This loan was secured with time deposits owned
milik Perusahaan di BRI sebesar US$1,08 juta by the Company at BRI amounting to
(Catatan 11). US$1.08 million (Note 11).
Perjanjian kredit ini telah diperpanjang beberapa The loan facility agreement has been extended
kali, terakhir diperpanjang pada tanggal several times, with the latest on
22 Februari 2024 dengan tingkat suku bunga February 22, 2024 with an annual interest rate of
sebesar 1,70% per tahun dan jatuh tempo pada 1.70% and maturing on March 24, 2025.
tanggal 24 Maret 2025.
Pinjaman ini telah dilunasi pada tanggal This loan was settled on September 17, 2024.
17 September 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Group’s
manajemen Grup berkeyakinan telah memenuhi management believes that it has complied with all
semua persyaratan kredit yang ditentukan dalam credit requirements specified in the agreements.
perjanjian.
Pembayaran utang bank jangka pendek Grup pada The Group's payments for short-term bank loans in
tahun 2024 dan 2023 masing-masing sebesar 2024 and 2023 amounting to Rp38.71 billion and
Rp38,71 miliar dan Rp75,70 miliar merupakan Rp75.70 billion, respectively pertains to loans given
pinjaman yang diberikan oleh Mayapada ke BSU. by Mayapada to BSU.
20. PEMBIAYAAN MUSYARAKAH DAN PINJAMAN 20. SHORT-TERM MUSYARAKAH FINANCING AND
DARI PIHAK SELAIN BANK JANGKA PENDEK NON-BANK LOAN
2024 2023
Short-term musyarakah
Pembiayaan musyarakah financing
PT Bank DKI Syariah 11.500 9.550 PT Bank DKI Syariah
PT Bank Jabar Banten Syariah 300 300 PT Bank Jabar Banten Syariah
Subtotal 11.800 9.850 Subtotal
Pinjaman dari pihak selain
bank Non-bank loan
PT Alami Fintek Sharia - 2.000 PT Alami Fintek Sharia
Total 11.800 11.850 Total
74
Page 362
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
20. PEMBIAYAAN MUSYARAKAH DAN PINJAMAN 20. SHORT-TERM MUSYARAKAH FINANCING AND
DARI PIHAK SELAIN BANK JANGKA PENDEK NON-BANK LOAN (Continued)
(Lanjutan)
a. PT Bank Jabar Banten Syariah (BJB Syariah) a. PT Bank Jabar Banten Syariah (BJB Syariah)
Pada tanggal 29 November 2022, On November 29, 2022, PT Bakrie Pangripta
PT Bakrie Pangripta Loka (BPL) memperoleh Loka (BPL) obtained working capital in the form
fasilitas Pembiayaan Musyarakah modal kerja dari of a Musyarakah facility from BJB Syariah with a
BJB Syariah dengan pagu sebesar Rp300 juta maximum amount of Rp300 million which was
yang digunakan untuk keperluan modal kerja. used for working capital purposes. This facility
Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal will be due on November 29, 2023 and the
29 November 2023 dan hasil porsi bank sebesar bank’s portion yields 5.25%. This loan was
5,25%. Pinjaman ini dijamin dengan deposito secured by a time deposit of Rp300 million.
berjangka sebesar Rp 300 juta.
Fasilitas pembiayaan ini telah diperpanjang pada This facility has been extended on
tanggal 23 Desember 2024 dan jatuh tempo pada December 23, 2024 and will be due on
tanggal 23 Desember 2025. December 23, 2025.
b. PT Bank DKI Syariah (DKI Syariah) b. PT Bank DKI Syariah (DKI Syariah)
Pada tanggal 29 Agustus 2023, PT Provices On August 29, 2023, PT Provices Indonesia
Indonesia (PVI) memperoleh fasilitas Pembiayaan (PVI) obtained a working capital Musyarakah
Musyarakah modal kerja dari DKI Syariah dengan Financing facility from DKI Syariah with a
pagu sebesar Rp9,55 miliar yang digunakan untuk maximum amount of Rp9.55 billion which was
keperluan modal kerja. Fasilitas ini akan jatuh used for working capital purposes. This facility
tempo pada tanggal 29 Agustus 2024. Nisbah will be due on August 29, 2024. The profit
bagi hasil porsi bank ditentukan pada saat sharing ratio for the bank portion is determined at
pencairan atau penarikan pembiayaan sesuai the time of disbursement or withdrawal of
Surat Pemberitahuan Indikasi Nilai Keuntungan. financing in accordance with the Profit Value
Pinjaman ini dijamin dengan tagihan dan potensi Indication Notification Letter. This loan was
tagihan atas proyek yang dibiayai dan unit tempat secured by receivables and potential receivables
usaha yang berlokasi di Rasuna Office Park of the financed project and business premises
seluas 270,26 m2. unit located in Rasuna Office Park covering an
area of 270.26 m2.
Fasilitas pembiayaan ini telah beberapa kali This financing facility has been restructured
direstrukturisasi, terakhir pada tanggal several times, the latest on August 29, 2024, and
29 Agustus 2024 dan akan jatuh tempo pada will be due on August 31, 2025. The latest
tanggal 31 Agustus 2025. Perubahan terakhir amendment due to increase of credit ceiling
terkait dengan peningkatan pagu pinjaman amounted to Rp 11.50 billion. This loan was
menjadi sebesar Rp11,50 miliar. Pinjaman ini secured by receivables and potential receivables
dijamin dengan tagihan dan potensi tagihan atas obtained by PVI in 2024 and secured by Rights
proyek yang diperoleh PVI pada tahun 2024 dan of Strata Title Ownership in Multi Storey Building
Sertifikat Hak Milik Atas Satuan Rumah Susun Units (SHMSRS) located in Karet Kuningan,
(SHMSRS) yang berlokasi di Kelurahan Karet covering an area of 442.06 m2, which is tied to a
Kuningan seluas 442,06 m2, yang diikat dengan First RankMortgage of Rp15.29 billion.
Hak Tanggungan Peringkat Pertama sebesar
Rp15,29 miliar.
c. PT Alami Fintek Sharia (Alami) c. PT Alami Fintek Sharia (Alami)
Pada tanggal 30 Januari 2023, PVI memperoleh On January 30, 2023, PVI obtained a financing
fasilitas pembiayaan dari Alami dengan pagu facility in the form of musyarakah facility from
sebesar Rp2 miliar yang digunakan untuk Alami with a maximum amount of Rp2 billion
keperluan modal kerja. Fasilitas ini akan jatuh which was used for working capital purposes.
tempo pada tanggal 30 Januari 2024 dengan This facility would be due on January 30, 2024.
biaya ujrah sebesar 1,5% pada saat penarikan. With an ujrah fee of 1.5% upon withdrawal. This
Fasilitas pembiayaan ini dijamin dengan tagihan financing facility was secured by receivables and
dan potensi tagihan atas proyek yang dibiayai. potential receivables of the financed project.
75
Page 363
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
20. PEMBIAYAAN MUSYARAKAH DAN PINJAMAN 20. SHORT-TERM MUSYARAKAH FINANCING AND
DARI PIHAK SELAIN BANK JANGKA PENDEK NON-BANK LOAN (Continued)
(Lanjutan)
Fasilitas ini telah dilunasi pada This facility was settled on March 25, 2024.
tanggal 25 Maret 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Group’s
manajemen Grup berkeyakinan telah memenuhi management believes that it has complied with all
semua persyaratan kredit yang ditentukan dalam the credit requirements specified in the agreements.
perjanjian.
Pembayaran pembiayaan musyarakah dan pinjaman The Group's payments for short-term musyarakah
dari pihak selain bank jangka pendek Grup pada financing and non-bank loan in 2024 and 2023
tahun 2024 dan 2023 masing-masing sebesar amounting to Rp2 billion and Rp300 million,
Rp2 miliar dan Rp300 juta merupakan pinjaman yang respectively, pertains to loans from BJB Syariah to
diberikan oleh BJB Syariah ke BPL. BPL.
21. UTANG USAHA 21. TRADE PAYABLES
2024 2023
Pihak ketiga: Third parties
PT Yasa Patria Perkasa 42.500 42.500 PT Yasa Patria Perkasa
PT PP (Persero) Tbk 7.940 8.940 PT PP (Persero) Tbk
PT Berca Schindler Lifts 3.712 1.699 PT Berca Schindler Lifts
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp2 miliar) 57.412 62.312 of Rp2 billion)
Total 111.564 115.451 Total
Rincian utang usaha berdasarkan umur utang adalah The summary of aging schedule of trade payables is
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Sampai dengan 60 hari 15.534 25.107 Up to 60 days
61 hari sampai 90 hari 6.720 3.587 61 days to 90 days
Lebih dari 90 hari 89.310 86.757 More than 90 days
Total 111.564 115.451 Total
Seluruh utang usaha Grup dalam denominasi mata All of the Group’s trade payables are denominated in
uang Rupiah. Rupiah currency.
22. UTANG LAIN-LAIN 22. OTHER PAYABLES
a. Liabilitas Jangka Pendek a. Short-Term Liabilities
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Arch Advisory Limited 35.123 33.502 Arch Advisory Limited
PT Anam Tujuh - 17.880 PT Anam Tujuh
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp4 miliar) 122.811 141.194 of Rp4 billion)
Total 157.934 192.576 Total
76
Page 364
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
22. UTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 22. OTHER PAYABLES (Continued)
Arch Advisory Limited Arch Advisory Limited
Utang lain-lain kepada Arch Advisory Limited Other payables to Arch Advisory Limited represents
merupakan utang Perusahaan yang berasal dari jasa payables of the Company which were derived from
dan penggantian biaya atas restrukturisasi utang services and reimbursement costs related to the
obligasi BLD Investments Pte. Ltd., Entitas Anak. bond restructuring of BLD Investment Pte. Ltd., a
Subsidiary.
PT Lumbung Teknologi Envirotama PT Lumbung Teknologi Envirotama
Pada tanggal 23 September 2022, PT Graha On September 23, 2022, PT Graha Andrasentra
Andrasentra Propertindo Tbk (GAP), Entitas Anak, Propertindo Tbk (GAP), a Subsidiary, and
dan PT Lumbung Teknologi Envirotama (LTE) telah PT Lumbung Teknologi Envirotama (LTE) signed a
menandatangani Perjanjian Pinjaman dimana GAP loan agreement wherein GAP intends to borrow
bermaksud meminjam dana kepada LTE dengan funds from LTE with a ceiling of
plafon sebesar Rp200 miliar. Bunga atas pinjaman Rp200 billion. Interest on the loan is 10% per annum
adalah sebesar 10% per tahun dari total dana yang of the total funds received by GAP. The term of the
telah diterima oleh GAP. Jangka waktu pinjaman loan is 24 months and will mature on
selama 24 bulan dan akan jatuh tempo pada tanggal September 23, 2024. The loan is used for GAP’s
23 September 2024. Pinjaman dipergunakan untuk working capital.
modal kerja GAP.
Pada tahun 2024, utang lain-lain ke LTE In 2024, other payable to LTE reclassified as non-
direklasifikasi ke jangka panjang sehubungan dengan current related to renewal of loan maturity date until
perpanjangan jangka waktu sampai dengan tanggal September 23, 2026.
23 September 2026.
PT Anam Tujuh PT Anam Tujuh
Pada tanggal 4 Oktober 2022, GAP dan On October 4, 2022, GAP and
PT Anam Tujuh (AT) menandatangani Penegasan PT Anam Tujuh (AT) signed a Debt Affirmation and
dan Pengakuan Utang dimana GAP telah menerima Acknowledgment whereby GAP had previously
pembayaran uang muka pembelian tanah dari AT received advances from AT for the sale of land
sebesar Rp54,40 miliar pada tahun 2016-2017 dan amounting to Rp54.40 billion in 2016-2017 and
AT telah membatalkan rencana pembelian tanah AT cancelled its plan to purchase the land.
tersebut.
Pada tanggal 20 November 2023, GAP, On November 20, 2023, GAP, AT and
AT dan PT Maju Sukses Nusajaya (MSN) PT Maju Sukses Nusajaya (MSN) signed a Transfer
menandatangani Perjanjian Pengalihan Piutang of Receivables Agreement (cessie) wherein AT
(cessie) dimana AT mengalihkan sebagian piutang transferred a portion of its receivables from GAP
dari GAP sebesar Rp36,5 miliar kepada MSN. amounting to Rp36.5 billion to MSN. Then, on
Kemudian, pada tanggal 8 Desember 2023, GAP December 8, 2023, GAP settled its payable to MSN
melunasi utang kepada MSN melalui penyerahan through the transfer of the advances of purchase of
uang muka pembelian tanah (Catatan 14). land (Note 14).
Pada tanggal 19 Juni 2024 dan 21 Juni 2024, AT On June 19, 2024 and June 21, 2024, AT
mengalihkan (cessie) atas piutangnya pada GAP transferred (cessie) its receivable from GAP to BAA
masing-masing kepada BAA sebesar amounting to Rp12.00 billion and to BCIP amounting
Rp12,00 miliar dan kepada BCIP sebesar to Rp5.88 billion, so that other payable to AT is nil.
Rp5,88 miliar, sehingga utang lain-lain kepada AT
menjadi nihil.
77
Page 365
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
22. UTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 22. OTHER PAYABLES (Continued)
b. Liabilitas Jangka Panjang b. Long-Term Liabilities
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
PT Lumbung Teknologi PT Lumbung Teknologi
Envirotama 69.700 69.700 Envirotama
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp4 miliar) 17.733 8.481 of Rp4 billion)
Total 87.433 78.181 Total
PT Lumbung Teknologi Envirotama PT Lumbung Teknologi Envirotama
Pada tanggal 19 September 2024, GAP dan LTE On September 19, 2024, GAP and LTE signed an
menandatangani Addendum Perjanjian Pinjaman Amendment to the Loan Agreement, wherein the
dimana para pihak sepakat memperpanjang jangka parties agreed to extend the loan term for twenty
waktu pinjaman selama dua puluh empat (24) bulan, four (24) months, and will be due on
dan akan jatuh tempo sampai dengan tanggal September 23, 2026. The loan was used for GAP’s
23 September 2026. Pinjaman dipergunakan untuk working capital.
modal kerja GAP.
Rincian utang lain-lain berdasarkan mata uang adalah The detail of other payables based on currencies
sebagai berikut: denominated is as follows:
2024 2023
Rupiah 210.244 237.255 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 35.123 33.502 United States Dollar
Total 245.367 270.757 Total
23. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR DAN PROVISI 23. ACCRUED EXPENSES AND PROVISION
2024 2023
Beban masih harus dibayar Accrued expenses
Taksiran biaya fasilitas umum Estimated public and social
dan sosial 274.123 275.120 facilities expenses
Pengembangan tanah, Development of land, buildings
bangunan dan prasarana 88.817 91.066 and infrastructure
Bunga pinjaman 39.043 34.487 Loan interest
Pajak dan denda pajak 11.333 3.721 Tax and penalties
Sewa 4.411 - Lease
Kontraktor 2.446 2.428 Contractor
Pensiun - 1.928 Pension
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp2 miliar) 48.191 68.151 of Rp2 billion)
Subtotal 468.364 476.901 Subtotal
Provisi Provision
Provisi (Catatan 47a) 85.128 81.311 Provision (Note 47a)
Total 553.492 558.212 Total
78
Page 366
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
23. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR DAN PROVISI 23. ACCRUED EXPENSES AND PROVISION
(Lanjutan) (Continued)
Pengembangan tanah, bangunan dan prasarana yang Accrued development of land, buildings and
masih harus dibayar masing-masing pada infrastructure development in 2024 and 2023
tahun 2024 dan 2023, merupakan estimasi dari represents estimated costs for the project
pengembangan proyek PT Mutiara Masyhur development of PT Mutiara Masyhur Sejahtera for
Sejahtera atas Kahuripan Nirwana Sidoarjo, Kahuripan Nirwana Sidoarjo, PT Graha Andrasentra
PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk atas Propertindo Tbk for J.Sky apartment and PT Bakrie
apartemen J.Sky dan PT Bakrie Nirwana Realty atas Nirwana Realty for residential estate Bumi Pakuan.
Perumahan Bumi Pakuan.
24. UANG MUKA PELANGGAN 24. ADVANCES FROM CUSTOMERS
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Penjualan tanah, rumah Sales of land, residential and
dan apartemen 288.112 308.481 apartment
Penyewaan dan pengelolaan Tenants and managements
ruang perkantoran 19.587 18.005 of office spaces
Penyewa ruangan dan Tenants of space and
lapangan 16.250 15.287 courts
Penyewa ruang apartemen - 6.386 Tenants of units apartment
Total pihak ketiga 323.949 348.159 Total third parties
Pihak berelasi (Catatan 38e) Related parties (Note 38e)
Penyewaan dan pengelolaan Tenants and managements
ruang perkantoran 16.900 17.786 of office spaces
Total 340.849 365.945 Total
Dikurangi bagian yang direalisasi
dalam satu tahun 268.100 294.382 Less realized within one year
Bagian jangka panjang 72.749 71.563 Long-term portion
Seluruh uang muka pelanggan Grup dalam mata All of the Group’s advances from customers are
uang Rupiah. denominated in Rupiah currency.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, uang As of December 31, 2024 and 2023, advances from
muka pelanggan terutama atas penjualan tanah, customers mainly consisted of sales of land,
rumah dan apartemen termasuk di dalamnya liabilitas residential and apartment including contract
kontrak merupakan uang muka penjualan tanah dan liabilities pertaining to advances for the sales of land
bangunan Grup yang diterima dari pelanggan yang and buildings of the Group received from customers
kewajibannya belum terpenuhi. whose obligations have not been satisfied.
25. PENDAPATAN DITANGGUHKAN 25. DEFERRED INCOME
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Penyewa ruangan, lapangan Tenants of space, courts
dan iuran keanggotaan 9.087 10.622 and membership fees
Penyewaan dan pengelolaan Tenants and managements
ruang perkantoran 55 42 of office spaces
Total pihak ketiga 9.142 10.664 Total third parties
79
Page 367
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
25. PENDAPATAN DITANGGUHKAN (Lanjutan) 25. DEFERRED INCOME (Continued)
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 38f) Related parties (Note 38f)
Penyewaan dan pengelolaan Tenants and managements
ruang perkantoran 6.468 5.855 of office spaces
Total 15.610 16.519 Total
Dikurangi bagian yang direalisasi
dalam satu tahun 14.762 9.160 Less realized within one year
Bagian jangka panjang 848 7.359 Long-term portion
Pendapatan ditangguhkan terutama merupakan Deferred income mainly consists of excess cash
selisih lebih antara uang yang diterima dengan received over the income recognized.
pengakuan pendapatan.
26. PERPAJAKAN 26. TAXATION
a. Utang Pajak a. Taxes Payable
2024 2023
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 28.521 50.783 Article 21
Pasal 23 dan 26 1.799 2.667 Articles 23 and 26
Pasal 25 269 141 Article 25
Pasal 29 8.851 9.932 Article 29
Pasal 4 (2) 41.091 70.269 Article 4 (2)
Pajak Pertambahan Nilai 47.033 89.955 Value Added Tax
Pajak Bumi Bangunan 96.412 73.601 Land and Building Tax
Pajak Pembangunan I 4.297 6.102 Development Tax I
Surat Ketetapan Pajak Under Payment Tax
Kurang Bayar 3.714 3.131 Assessment Letter
Pajak Parkir Daerah 539 - Local Parking Tax
Pajak Hiburan 71 49 Entertainment Tax
Total 232.597 306.630 Total
b. Beban Pajak Final b. Final Income Tax
Akun ini merupakan pajak penghasilan final atas This account represents final income tax on
penjualan tanah dan bangunan, dan persewaan sales of land and buildings, and rental from
dari Entitas Anak masing-masing sebesar Subsidiaries amounting to Rp12.68 billion and
Rp12,68 miliar dan Rp16,02 miliar pada tanggal Rp16.02 billion as of December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023. 2023, respectively.
c. Taksiran Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan c. Provision for Income Tax Benefit (Expenses)
2024 2023
Tahun berjalan - Entitas Anak (8.266) (8.750) Current Year - Subsidiaries
Tangguhan - Entitas Anak 2.253 3.433 Deferred - Subsidiaries
Neto (6.013) (5.317) Net
80
Page 368
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
26. PERPAJAKAN (Lanjutan) 26. TAXATION (Continued)
d. Rekonsiliasi Pajak Penghasilan Badan d. Reconciliation of the Consolidated Corporate
Konsolidasian Income Tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum manfaat (beban) A reconciliation between loss before income tax
pajak seperti yang disajikan dalam laporan laba benefit (expense) as shown in the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other
konsolidasian dengan taksiran rugi fiskal comprehensive income and the estimated fiscal
Perusahaan untuk yang berakhir pada tanggal- loss of the Company for the years ended
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah December 31, 2024 and 2023 is as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Rugi sebelum manfaat (beban) pajak Loss before income tax benefit
penghasilan menurut laporan (expense) in the consolidated
laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian (95.935) (1.117.240) other comprehensive income
Ditambah: Addition:
Laba Entitas Anak sebelum Subsidiaries’ profit before income
manfaat pajak - neto 55.803 1.138.880 tax benefit - net
Laba (rugi) sebelum manfaat (beban) Profit (loss) before income tax
pajak penghasilan yang dapat benefit (expense) attributable
diatribusikan kepada Perusahaan (40.132) 21.640 to the Company
Beda tetap: Permanent differences:
Pajak dan denda 1.888 2.337 Tax and penalty
Representasi dan Representation and
sumbangan 278 39 donations
Gaji, upah dan tunjangan 231 1.093 Salaries, wages and allowance
Penghasilan bunga yang Interest income subjected
pajaknya bersifat final (485) (565) to final tax
Lain-lain 31.753 18.032 Others
Total beda tetap 33.665 20.936 Total permanent differences
Taksiran penghasilan kena Estimated taxable profit
pajak (rugi fiskal) sebelum (fiscal loss) before
kompensasi rugi fiskal fiscal loss compensation
tahun sebelumnya (6.467) 42.576 of the previous year
Akumulasi rugi fiskal tahun Accumulated fiscal loss of
sebelumnya (197.466) (267.551) the previous year
Koreksi rugi fiskal dari Surat Fiscal losses correction from Tax
Ketetapan Pajak 73.986 27.509 Assessment Letter
Akumulasi rugi fiskal Accumulated fiscal loss
akhir tahun (129.947) (197.466) at the end of the year
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah In this consolidated financial statements, the
taksiran rugi fiskal pada tahun 2024 seperti yang amount of estimated fiscal loss in 2024 as
disajikan di atas akan dilaporkan oleh Perusahaan presented above will be reported by the
dalam Surat Pemberitahuan (SPT) Tahunan Company in its Annual Income Tax Return (SPT)
Pajak Penghasilan kepada Kantor Pelayanan to the Tax Office.
Pajak.
81
Page 369
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
26. PERPAJAKAN (Lanjutan) 26. TAXATION (Continued)
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
Perhitungan manfaat pajak tangguhan Grup Calculation of deferred tax benefits of the Group
untuk tahun yang berakhir pada tanggal for the years ended December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 2023 is as follows:
berikut:
2024
Dibebankan ke
Penghasilan
Dikreditkan Komprehensif
(Dibebankan) Lain/
Pada Awal ke Laba Rugi/ Pengambilalihan Charged to Pada Akhir
Tahun/ Credited Entitas Anak/ Other Tahun/
At Beginning (Charged) to Acquisition of Comprehensive At End of
of Year Profit or Loss a Subsidiary Income Year
Aset Pajak Tangguhan Subsidiaries Deferred
Entitas Anak Tax Assets
PT Bakrie Swasakti Utama PT Bakrie Swasakti Utama
(konsolidasian) 25.652 2.256 - (186) 27.722 (consolidated)
PT Jasa Boga Raya 179 (3) - - 176 PT Jasa Boga Raya
Total aset pajak tangguhan 25.831 2.253 - (186) 27.898 Total deferred tax assets
Liabilitas Pajak Tangguhan Subsidiaries Deferred
Entitas Anak Tax Liabilities
Liabilitas pajak tangguhan atas Deferred tax liabilities on fair
penyesuaian nilai wajar value adjustment acquisition
akuisisi Entitas Anak 669 (669) - - of a Subsidiary
Entitas Anak: Subsidiaries:
PT Bakrie Swasakti PT Bakrie Swasakti Utama
Utama (konsolidasian) 35.549 669 2.465 - 38.683 (consolidated)
Total liabilitas pajak Total deferred tax
tangguhan 36.218 - 2.465 - 38.683 liabilities
Aset (liabilitas) pajak Deferred tax assets
tangguhan - neto (10.387) 2.253 (2.465) (186) (10.785) (liabilities) - net
2023
Dikreditkan ke
Penghasilan
Dikreditkan Komprehensif
(Dibebankan) Lain/
Pada Awal ke Laba Rugi/ Credited to Pada Akhir
Tahun/ Credited Other Tahun/
At Beginning (Charged) to Comprehensive At End of
of Year Profit or Loss Income Year
Aset Pajak Tangguhan Subsidiaries Deferred
Entitas Anak Tax Assets
PT Bakrie Swasakti Utama PT Bakrie Swasakti Utama
(konsolidasian) 21.815 3.205 632 25.652 (consolidated)
PT Jasa Boga Raya 159 20 - 179 PT Jasa Boga Raya
Total aset pajak tangguhan 21.974 3.225 632 25.831 Total deferred tax assets
Liabilitas Pajak Tangguhan Subsidiaries Deferred
Entitas Anak Tax Liabilities
Liabilitas pajak tangguhan atas Deferred tax liabilities on fair
penyesuaian nilai wajar value adjustment acquisition
akuisisi Entitas Anak 669 - - 669 of a Subsidiary
Entitas Anak: Subsidiaries:
PT Bakrie Swasakti PT Bakrie Swasakti Utama
Utama (konsolidasian) 35.757 (208) - 35.549 (consolidated)
Total liabilitas pajak Total deferred tax
tangguhan 36.426 (208) - 36.218 liabilities
Aset (liabilitas) pajak Deferred tax assets
tangguhan - neto (14.452) 3.433 632 (10.387) (liabilities) - net
82
Page 370
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
26. PERPAJAKAN (Lanjutan) 26. TAXATION (Continued)
Grup tidak mengakui aset pajak tangguhan yang The Group does not recognize deferred tax
berasal dari rugi fiskal, karena sebagian besar assets resulting from tax losses, due to most of
pendapatan Grup dikenakan pajak final dan the Group is income is subject to final tax, and
Entitas Anak yang pendapatannya tidak for the Subsidiaries whose income is not subject
dikenakan pajak final, manajemen berpendapat to final tax, management believes that there is
bahwa terdapat ketidakpastian Entitas Anak uncertainty on the Subsidiaries for having
dalam memperoleh laba kena pajak yang taxable profit which enables the utilization of the
memungkinkan pemanfaatan aset pajak deferred tax assets from the tax losses.
tangguhan dari rugi fiskal.
f. Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar f. Underpayment Tax Assessment Letter
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Surat On December 31, 2024 and 2023, Tax
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) dan Underpayment Assessment Letter (SKPKB) and
Surat Tagihan Pajak (STP) terkait beberapa jenis Tax Invoice Letter (STP) were issued regarding
pajak beserta dengan sanksi pajak yang harus several types of taxes, along with the tax
dibayar oleh Grup, terutama milik Perusahaan dan penalties to be paid by the Group, mainly those
BSU. of the Company and BSU.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023, the
utang pajak SKPKB masing-masing sebesar outstanding balance of SKPKB tax payables
Rp3,71 miliar dan Rp3,13 miliar. amounted to Rp3.71 billion and Rp3.13 billion,
respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, accrued
sanksi denda dan bunga pajak masih harus taxes penalties and interest on SKPKB are
dibayar atas SKPKB disajikan sebagai bagian dari presented as part of “Accrued Expenses”
akun “Beban Masih Harus Dibayar” dalam laporan accounts in the consolidated statement of
posisi keuangan konsolidasian (Catatan 23). financial position (Note 23).
g. Tarif Pajak g. Tax Rates
Pendapatan Grup dari pengalihan hak atas tanah Revenue of the Group from the transfer of rights
dan/atau bangunan dikenakan pajak final sebesar on land and/or buildings is subject to final tax of
5% sampai dengan 7 September 2016 dan 5% until September 7, 2016 and thereafter at
setelah itu sebesar 2,5%, sedangkan pendapatan 2.5%, while revenue from the lease is subject to
dari sewa dikenakan pajak final sebesar 10%. final tax of 10%.
Untuk pendapatan Grup yang tidak terkena pajak Revenue of the Group which is not subject to
final, dikenakan tarif sebesar 22% atas jumlah final tax, is taxed 22% on the amount of its
penghasilan kena pajak. taxable income.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Pengganti Pursuant to Government Regulation in Lieu of
Undang-Undang Republik Indonesia No. 1 Tahun Law of the Republic of Indonesia No. 1 Year
2020 tanggal 31 Maret 2020 dan telah ditetapkan 2020 dated March 31, 2020 and has been
menjadi Undang-Undang No. 2 Tahun 2020. established as Law No. 2 Year 2020.The
Kebijakan di bidang Perpajakan berupa Taxation Policy in the form of an adjustment of
penyesuaian tarif pajak penghasilan badan corporate income tax rate become 22% which
menjadi sebesar 22% yang berlaku pada tahun applies commencing in the fiscal years 2020 and
pajak 2020 dan 2021, dan sebesar 20% yang 2021, and 20% applicable commencing from the
berlaku mulai tahun pajak 2022. Wajib pajak fiscal year 2022. Domestic taxpayers in the form
dalam negeri yang berbentuk perseroan terbuka of public listed companies with the number of
dengan jumlah saham yang diperdagangkan pada shares traded on the Indonesian stock exchange
bursa efek di Indonesia minimal 40%, dapat of at least 40%, can obtain a lower rate of 3% of
memperoleh tarif lebih rendah 3% dari tarif the aforementioned rate.
tersebut di atas.
83
Page 371
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
26. PERPAJAKAN (Lanjutan) 26. TAXATION (Continued)
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah On October 29, 2021, the Government issued
menerbitkan UU No. 7 Tahun 2021 tentang Law No. 7 of 2021 on the Harmonization of Tax
Harmonisasi Peraturan Perpajakan, yang di Regulations, which stipulates that the corporate
dalamnya menetapkan tarif pajak penghasilan income tax rate for 2022 is 22%, wherein the
badan untuk tahun 2022 adalah sebesar 22%, di Government canceled the previous regulation,
mana Pemerintah membatalkan peraturan Law No. 2 of 2020 which stated that the
sebelumnya yaitu UU No. 2 Tahun 2020 yang corporate income tax rate is 20%.
menyebutkan tarif pajak penghasilan badan
sebesar 20%.
h. Administrasi h. Administration
Di bawah Undang-Undang Perpajakan yang Under the taxation laws of Indonesia, companies
berlaku di Indonesia, perusahaan menyerahkan submit tax returns on the basis of self-
SPT berdasarkan penilaian sendiri. assessment.
Berdasarkan Undang-undang Perpajakan Based on Taxation Law No. 28/2007 concerning
No. 28/2007 mengenai Ketentuan Umum dan Tata the General Provision and Procedure of
Cara Perpajakan, DJP dapat menetapkan dan Taxation, DGT may assess or amend the tax
mengubah liabilitas pajak tersebut dalam batas liability within five (5) years from the time the tax
waktu lima (5) tahun sejak saat terutangnya pajak. becomes due.
27. UTANG BANK JANGKA PANJANG 27. LONG-TERM BANK LOANS
2024 2023
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 221.000 - PT Bank Mayapada Internasional Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 110.368 125.768 (Persero)Tbk
PT Bank KB Bukopin Tbk 91.958 106.743 PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Bank Perkreditan Rakyat Delta PT Bank Perkreditan Rakyat Delta
Artha (Perseroda) 80.760 - Artha (Perseroda)
PT BPR Intidana Sukses Makmur 15.752 19.067 PT BPR Intidana Sukses Makmur
PT Bank Perkreditan Rakyat Hariarta PT Bank Perkreditan Rakyat Hariarta
Sedana 12.808 - Sedana
PT Bank Panin Tbk 441 833 PT Bank Panin Tbk
Total 533.087 252.411 Total
Dikurangi bagian yang tempo
dalam waktu satu tahun 165.784 62.271 Less current portion
Bagian jangka panjang 367.303 190.140 Long-term portion
a. PT Bank Mayapada Internasional Tbk a. PT Bank Mayapada Internasional Tbk
(Mayapada) (Mayapada)
Pada tanggal 29 April 2024, PT Mutiara Masyhur On April 29, 2024, PT Mutiara Masyhur
Sejahtera (MMS), Entitas Anak, memperoleh surat Sejahtera (MMS), a Subsidiary, obtained a letter
persetujuan dari Mayapada atas restrukturisasi of approval from Mayapada for the restructuring
fasilitas kredit dengan pagu pinjaman sebesar credit facility with a maximum amount of
Rp250 miliar, serta tingkat suku bunga menjadi Rp250 billion, bearing an annual interest rate of
12% per tahun dan akan jatuh tempo pada tanggal 12% and will be due on March 30, 2027.
30 Maret 2027. Sehingga, saldo utang bank yang Furthermore, the bank loan previously presented
sebelumnya disajikan sebagai bagian dari akun as part of short-term bank loans was reclassified
utang bank jangka pendek direklasifikasi menjadi to long-term bank loans effective upon the
utang bank jangka panjang efektif setelah proses completion of the restructuring process.
restrukturisasi tersebut selesai.
84
Page 372
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
27. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 27. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
Pinjaman tersebut dijamin dengan tanah untuk The loan was collateralized by land for
pengembangan yang dimiliki oleh MMS dan development owned by MMS and its Subsidiary,
Entitas Anak dengan jaminan berupa Sertifikat secured by a Building Right of Use Certificate
Hak Guna Bangunan (SHGB) seluas 468.206 m2, (SHGB) with an area of 468,206 m2, located in
berlokasi di kecamatan Sukodono, Krian dan the subdistricts of Sukodono, Krian and
Wonoayu. Wonoayu.
b. PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (BTN) b. PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
(BTN)
Rincian pinjaman kepada BTN adalah sebagai The detail of loan to BTN is as follows:
berikut:
2024 2023
PT Bumi Daya Makmur 84.250 90.250 PT Bumi Daya Makmur
PT Graha Multi Insani 26.118 35.518 PT Graha Multi Insani
Total 110.368 125.768 Total
1. Pada tanggal 22 April 2013, 1. On April 22, 2013, PT Bumi Daya Makmur
PT Bumi Daya Makmur (BDM), Entitas Anak, (BDM), a Subsidiary, obtained a Construction
memperoleh fasilitas Kredit Konstruksi dari Credit facility from BTN with a credit ceiling
BTN dengan jumlah maksimum sebesar amounted to Rp175 billion. The loan was
Rp175 miliar. Pinjaman tersebut ditujukan intended for the construction of 324 units of
untuk pembangunan kondotel Ocea sebanyak Ocea condotel with a loan period of four
324 unit dengan jangka waktu pinjaman (4) years. This loan bears an annual interest
selama empat (4) tahun. Pinjaman ini dikenai rate of 13.50%. This loan was secured with
tingkat suku bunga sebesar 13,50% per tahun. SHGB No. 327 under the name of BDM, a
Pinjaman ini dijamin dengan kepemilikan Subsidiary, with an area of
SHGB No. 327 atas nama BDM, Entitas Anak, 11,052 m2,corporate guarantee from the
seluas 11.052 m2, corporate guarantee dari Company, standing instructions signed by
Perusahaan, standing instructions yang authorized parties and cessie of receivables
ditandatangani oleh pihak yang sah dan cessie from BDM, a Subsidiary, related to all Ocea
atas piutang BDM, Entitas Anak, terkait semua condotel projects.
proyek kondotel Ocea.
Fasilitas pinjaman ini telah beberapa kali This loan agreement has been restructured
direstrukturisasi, terakhir pada tanggal several times, the latest on August 22, 2022,
22 Agustus 2022, dan akan jatuh tempo pada and will be due on December 24, 2027.
tanggal 24 Desember 2027.
Restrukturisasi pinjaman dari BTN, antara lain Restructuring approval from BTN, among
sebagai berikut: others, are as follows:
a) Perpanjangan jangka waktu pinjaman a) Extension of the loan term to
menjadi sampai dengan tanggal December 24, 2027;
24 Desember 2027;
b) Kewajiban pembayaran bunga b) Interest payment is deferred at 90% and
ditangguhkan sebesar 90% dan tetap remains payable at 6% for 12 months, and
dibayarkan sebesar 6% selama 12 bulan, can be reviewed every six (6) months with
dan dapat dilakukan reviu setiap enam (6) consideration of the debtor's business
bulan dengan melihat kondisi usaha condition;
debitur;
c) Seluruh tunggakan bunga yang ada dan c) All existing interest arrears and deferred
bunga yang ditangguhkan dibayarkan pada interest are paid upon the change of
saat perubahan jadwal pembayaran pokok principal payment schedule.
pinjaman.
85
Page 373
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
27. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 27. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
2. Pada tanggal 16 Januari 2013, 2. On January 16, 2013, PT Graha Multi Insani
PT Graha Multi Insani (GMI), Entitas Anak, (GMI), a Subsidiary, obtained a Credit
memperoleh fasilitas Kredit Konstruksi dari Construction facility from BTN with a credit
BTN dengan jumlah maksimum sebesar ceiling of Rp70 billion. This loan bears an
Rp70 miliar. Pinjaman ini dikenakan tingkat annual interest rate of 13.50%. This loan
suku bunga tahunan sebesar 13,50% dengan bears an annual interest rate of 13.50% with a
periode pinjaman 36 bulan yang jatuh tempo loan period of 36 months which will mature on
pada tanggal 16 Januari 2016. Pinjaman ini January 16, 2016. This loan was secured with
dijamin dengan SHGB No. 90/Mantrijeron SHGB No. 90/Mantrijeron with an area of
seluas 8.761 m2, yang berlokasi di Mantrijeron, 8,761 m2, located at Mantrijeron, Yogyakarta
Yogyakarta atas nama GMI, Entitas Anak, dan owned by GMI, a Subsidiary, and cessie of
cessie atas piutang usaha terkait proyek trade receivables associated with Awana
Awana Kondotel dan Town House Yogyakarta. Condotel and Town House Yogyakarta
project.
Fasilitas pinjaman ini telah beberapa kali This loan agreement has been restructured
direstrukturisasi, terakhir pada tanggal several times, the latest on April 21, 2022,
21 April 2022 dan akan jatuh tempo pada and will be due on December 16, 2025.
tanggal 16 Desember 2025.
c. PT Bank KB Bukopin Tbk (Bukopin) c. PT Bank KB Bukopin Tbk (Bukopin)
Rincian pinjaman kepada Bukopin adalah sebagai The detail of loan to Bukopin is as follows:
berikut:
2024 2023
PT Graha Andrasentra PT Graha Andrasentra
Propertindo Tbk 91.398 101.287 Propertindo Tbk
PT Bakrie Swasakti Utama 560 5.456 PT Bakrie Swasakti Utama
Total 91.958 106.743 Total
1. Pada tanggal 31 Maret 2016, 1. On March 31, 2016, PT Graha Andrasentra
PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk (GAP), Propertindo Tbk (GAP), a Subsidiary,
Entitas Anak, memperoleh fasilitas kredit obtained an investment credit facility (Credit
investasi (Fasilitas Kredit I) yang akan Facility I) from Bukopin that was used for
digunakan untuk pembiayaan kembali refinancing The Jungle Water Park Bogor with
The Jungle Waterpark Bogor dari Bukopin a credit ceiling amounting to Rp45 billion. This
dengan jumlah pagu pinjaman sebesar credit facility bears an annual interest rate of
Rp45 miliar. Fasilitas kredit ini dikenai tingkat 13% and was to be due on March 31, 2021.
bunga tahunan sebesar 13% dan jatuh tempo This loan is secured with 12 SHGB of land
pada tanggal 31 Maret 2021. Pinjaman ini and building with a total area of 68,998 m2
dijaminkan dengan 12 SHGB atas tanah dan and 50 Certificate of Property Rights on
bangunan seluas 68.998 m2 dan 50 Sertifikat Apartments (SHMARS) of Condotel Tower D
Hak Milik Atas Satuan Rumah Susun Aston Bogor Hotel and Resort.
(SHMARS) atas unit kondotel Aston Bogor
Hotel dan Resort Tower D.
2. Pada tanggal 16 Mei 2013, GAP memperoleh 2. On May 16, 2013, GAP obtained an
fasilitas kredit investasi (Fasilitas Kredit II) investment credit facility (Credit Facility II)
untuk pengembangan kawasan Bogor Nirwana from Bukopin amounting to Rp75 billion,
Residence dari Bukopin sebesar Rp75 miliar. which was used for the development of Bogor
Fasilitas kredit ini akan jatuh tempo pada bulan Nirwana Residence area. This credit facility
Juni 2020 dan dikenakan tingkat suku bunga was to be due in June 2020 and bears an
tahunan sebesar 11%. Pinjaman ini dijaminkan annual interest rate of 11%. This loan is
dengan 12 SHGB atas tanah dan bangunan secured with 12 SHGB of land and building
seluas 68.998 m2 dan 50 Sertifikat Hak Milik with an area of 68,998 m2 and 50 Certificates
Atas Satuan Rumah Susun (SHMARS) atas of Property Rights on Apartments (SHMARS)
unit kondotel Aston Bogor Hotel dan Resort of Condotel Tower D Aston Bogor Hotel and
Tower D. Resort.
86
Page 374
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
27. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 27. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
Fasilitas kredit di atas telah direstrukturisasi The above credit facilities have been
beberapa kali, terakhir pada tanggal restructured several times, the latest being on
30 April 2024, di mana GAP memperoleh April 30, 2024, wherein GAP obtained an
persetujuan restrukturisasi atas seluruh approval for the restructuring of all credit
fasilitas kredit dari Bukopin berdasarkan surat facilities from Bukopin based on the
persetujuan Restrukturisasi Fasilitas Kredit Restructuring of Credit Facilities approval
untuk mendapatkan perpanjangan letter to obtain an extension of installment
pembayaran angsuran yang harus dibayar payments to be paid by GAP as follows:
oleh GAP sebagai berikut:
- Jatuh tempo pinjaman telah diperpanjang - Loan maturity date has been extended to
menjadi Agustus 2028 untuk Fasilitas August, 2028 for Credit Facilities I and II.
Kredit I dan II.
- Tingkat suku bunga tahunan sebesar - Annual interest rate is 12.5%.
12,5%.
- Pembayaran pokok pinjaman dan bunga - Payment of principal and interest will be
akan dibayar setiap akhir bulan (sesuai paid at the end of each month (based on
dengan jadwal pembayaran kembali). repayment schedule).
- Suku bunga kembali normal mulai bulan ke- - Interest rates return to normal from the
13 sampai dengan lunas. 13th month until paid off.
- Bunga yang ditangguhkan dibayarkan pada - Deferred interest is paid in the 25th month
bulan ke-25 sampai dengan jatuh tempo. until maturity date.
- GAP wajib menurunkan pokok pinjaman - GAP is required to reduce the loan
setiap tahunnya mulai tahun 2024 sampai principal every year starting in 2024 until it
dengan lunas, baik dari surplus arus kas is paid off, whether from cash flow surplus
maupun penjualan aset (jaminan maupun or sale of assets (collateral or non-
non-jaminan) dan apabila terjadi penurunan collateral) and if there is a decrease in the
pokok pinjaman di luar jadwal, agar segera loan principal excluding of payment
dilakukan perubahan jadwal pembayaran. schedule, the changes must be revised
immediately.
Berdasarkan perjanjian kredit dengan Bukopin, According to the loan agreement with
selama fasilitas kredit belum dilunasi, GAP Bukopin, if the credit is not yet fully paid, GAP
dibatasi untuk melakukan hal-hal tersebut is restricted from performing the following
di bawah ini tanpa persetujuan tertulis dari actions without prior written approval from
Bukopin: Bukopin:
1. Memberikan pinjaman kepada anggota 1. Provide loans to other Group members or
Grup yang lain atau kepada pihak lain yang other parties which are not related to the
tidak berkaitan dengan bidang usaha GAP. Company’s business line.
2. Melakukan pembayaran/pelunasan 2. Pay off/settle any loans to shareholders.
pinjaman kepada pemegang saham.
3. Melakukan overdraft dan cross selling. 3. Perform overdraft and cross selling.
4. Melakukan perubahan komposisi 4. Perform changes to composition of
pemegang saham. shareholders.
Pada tahun 2024 dan 2023, pembayaran atas In 2024 and 2023, payments for this facility
fasilitas ini masing-masing sebesar amounted to Rp9.9 billion and Rp4.7 billion,
Rp9,9 miliar dan Rp4,7 miliar. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
manajemen Grup berkeyakinan telah Group’s management believes that it has met
memenuhi semua persyaratan yang ditentukan all the requirements specified in the
dalam perjanjian. agreements.
87
Page 375
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
27. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 27. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
3. Pada bulan Juli 2014, BSU, Entitas Anak, 3. In July, 2014, BSU, a Subsidiary, obtained an
memperoleh fasilitas pinjaman kredit investasi investment credit loan facility from Bukopin
dari Bukopin dengan jumlah maksimum with a maximum amount of Rp45 billion. This
sebesar Rp45 miliar. Fasilitas pinjaman ini loan facility bears an annual interest rate of
dikenai tingkat suku bunga sebesar 14% per 14% and will be due within 60 months. This
tahun dan akan jatuh tempo selama 60 bulan. loan was secured by the Certificate of
Pinjaman ini dijamin dengan Sertifikat Hak Property Rights on Apartments (SHMARS)
Milik Atas Satuan Rumah Susun (SHMARS) owned by BSU of 79 condotel units with a
atas nama BSU untuk 79 unit condotel dengan total area of 6,398 m2 and two (2) units of
jumlah luasan 6.398 m2 dan dua (2) unit ruang office space in Bakrie Tower with a total area
kantor di Bakrie Tower dengan jumlah luasan of 2,860.7 m2. BSU has withdrawn all the
2.860,7 m2. BSU telah mencairkan seluruh available credit facilities amounting to
fasilitas pinjaman yang tersedia sebesar Rp45 billion.
Rp45 miliar.
Sehubungan dengan pinjaman tersebut di atas, In relation to the above loans, BSU is obliged
BSU diwajibkan memenuhi persyaratan to fulfill certain requirements, which, among
tertentu, antara lain: others are:
1. Menyesuaikan posisi utang PT Superwish 1. Adjusting the payables of PT Superwish
Perkasa (SP) dengan posisi outstanding Perkasa (SP) to the latest outstanding
utang terakhir setelah dilakukan pelunasan payables after partial repayment and
sebagian dan tercatat di dalam laporan carried in BSU’s financial statement as of
keuangan BSU per September 2014; September 2014;
2. Menyerahkan letter of comfort dari 2. Submitting a letter of comfort from the
Perusahaan, pemegang saham, yang isinya Company, the shareholder, which stated if
apabila terjadi cashflow negatif maka there is negative cash flow, the Company
Perusahaan wajib memenuhi seluruh has to fulfill all of the obligation to Bukopin;
kewajiban kepada Bukopin;
3. Menyerahkan laporan performance Aston 3. Providing a Performance Report of Aston
Rasuna Hotel Epicentrum Jakarta yang Rasuna Hotel Epicentrum Jakarta that
mencantumkan occupancy ratio, average contains the occupancy ratio, average
room rate dan laba rugi setiap bulannya; room rates and profit or loss every month;
4. Menyerahkan laporan performance atas 4. Providing performance report of office
space kantor (Bakrie Tower lantai 41-42, space (Bakrie Tower floors 41-42, Wisma
Gedung Wisma Bakrie 1 dan Gedung Bakrie 1 and Wisma Bakrie 2) that
Wisma Bakrie 2) yang meliputi laporan includes the occupancy report, rental price
occupancy dan harga sewa serta service and service charge as well as list of
charge beserta daftar tenant; tenants;
5. Menyerahkan laporan performance atas 5. Providing performance reports on Plaza
operasional Plaza Festival yang meliputi Festival operations covering occupancy
laporan occupancy ratio, dan harga sewa ratio reports, and rental price and service
serta service charge beserta daftar tenant; charge along with a tenant list;
6. Jaminan diasuransikan Property All Risk 6. The guarantee is insured of Property All
(PAR) dengan banker’s clause Bukopin Risk (PAR) with banker’s clause of
pada asuransi rekanan Bukopin dan ditutup Bukopin by Bukopin’s insurance partner
melalui PT Bina Dana Sejahtera; and closed through PT Bina Dana
Sejahtera;
7. Menjaga rasio jaminan minimal 1:1,25 dari 7. Maintaining the minimum guarantee ratio
nilai likuidasi jaminan. of 1:1.25 of the guarantee liquidation
value.
Perjanjian ini telah mengalami perubahan, This agreement has been amended, the latest
terakhir pada tanggal 28 Juli 2021, BSU on July 28, 2021, BSU obtained a letter of
memperoleh surat persetujuan restrukturisasi approval for the restructuring of credit facilities
fasilitas kredit dari Bukopin mengenai from Bukopin regarding the change in loan
perubahan jatuh tempo pada tanggal 31 Maret maturity to March 31, 2025, change of interest
2025, perubahan tingkat suku bunga menjadi rate to 12% p.a., and change of principal and
12% per tahun, serta perubahan jadwal interest payment schedule. Interest and
pembayaran pokok dan bunga. Bunga dan penalties from the previous restructuring loan
denda dari pinjaman restrukturisasi will be paid in the 19th month since the
sebelumnya akan dibayarkan pada bulan ke-19 restructuring until the credit facility is paid off
sejak restrukturisasi sampai dengan fasilitas on a prorated basis including changes are as
kredit lunas secara prorata, termasuk beberapa follows:
perubahan sebagai berikut:
88
Page 376
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
27. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 27. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
1. BSU diwajibkan memenuhi persyaratan 1. BSU is required to meet additional
tambahan, antara lain: requirements, including:
a. BSU wajib mendahulukan pembayaran a. BSU is required to prioritize payment of
kewajiban kepada PT Bank KB obligations to PT Bank KB Bukopin Tbk
Bukopin Tbk sebelum pembayaran before payment to other third parties.
kepada pihak ketiga lainnya.
b. Apabila BSU wanprestasi, maka b. If BSU defaults, then all obligations and
seluruh kewajiban dan keringanan relief provided will be recalculated so
yang telah diberikan akan that according to the Bank's
diperhitungkan kembali. Sehingga assessment, BSU does not have the
menurut penilaian Bank, BSU tidak ability to settle credit obligations, then
memiliki kemampuan untuk the bank has the right to conduct a
menyelesaikan kewajiban kredit, direct auction/execution or transfer the
dengan demikian bank berhak Bank's collection rights to a third party.
melakukan lelang/eksekusi secara
langsung atau mengalihkan hak tagih
Bank kepada pihak ketiga.
c. Pembayaran kembali (termasuk c. The repayment schedule (including
pembayaran bunga) ditinjau setiap interest payments) is reviewed every
bulan dan dapat month and can be adjusted/increased
disesuaikan/ditingkatkan oleh bank by the bank at any time if BSU's
sewaktu-waktu apabila kondisi usaha business conditions improve.
BSU membaik.
d. BSU diperkenankan untuk melakukan d. BSU can make accelerated
percepatan pembayaran/pelunasan payments/settlements and is not
tanpa dikenakan denda. subject to penalties.
e. Jaminan dinilai kembali (relaksasi) e. The guarantee will be reassessed
sekurang-kurangnya setiap 12 (dua (relaxed) at least every 12 (twelve)
belas) bulan sekali oleh perusahaan months by an independent appraisal
penilai independen rekanan bank company partnering with the bank in
sesuai ketentuan bank. accordance with bank regulations.
f. Seluruh jaminan dibebani dengan f. All collateral is burdened with the bank's
banker's clause melalui perusahaan banker's clause through the bank's
asuransi rekanan bank sampai dengan partner insurance company until the
fasilitas kredit lunas. credit facility is completed.
g. Fasilitas kredit ini dapat menjadi non- g. This credit facility can be non-
restruktur bila telah lancar sesuai restructured if it has been smooth in
dengan restrukturisasi kredit. accordance with the credit restructuring.
2. Pelepasan jaminan semula, antara lain: 2. Changes to the original guarantee, among
others:
a. 79 unit kondotel dengan total luas a. 79 condotel units with a total area of
6.398 m2 menjadi 40 unit kondotel 6,398 m2 become 40 condotel units
dengan total luas 3.460 m2. with a total area of 3,460 m2.
b. 2 unit ruang kantor di Bakrie Tower b. 2 units of office space in Bakrie Tower
seluas 2.860,7 m2 menjadi 1 unit with a total area of 2,860.7 m2 become
dengan luas 1.430,35 m2. 1 unit with a total area of 1,430.35 m2.
Pinjaman ini telah dilunasi pada tanggal This loan was settled on February 28, 2025.
28 Februari 2025 (Catatan 48a). (Note 48a).
4. Pada tanggal 29 Juli 2015, BSU, Entitas Anak, 4. On July 29, 2015, BSU, a Subsidiary,
memperoleh fasilitas pinjaman kredit investasi obtained an investment credit facility from
dari Bukopin dengan jumlah maksimum Bukopin with credit ceiling amounted to
sebesar Rp30 miliar. Fasilitas pinjaman ini Rp30 billion. This loan facility bears an annual
dikenai tingkat suku bunga sebesar 14% per interest rate of 14% and will be due within
tahun, dan akan jatuh tempo selama 72 bulan. 72 months. This loan was secured with
Pinjaman ini dijamin dengan Sertifikat Hak Milik Certificate of Property Rights on Apartments
Atas Satuan Rumah Susun (SHMASRS) atas (SHMASRS) under the name of BSU for
nama BSU untuk 49 unit Kondotel dengan 49 units condotel with a total area of
jumlah luasan 4.219 m2 dan 2 unit ruang 4,219 m2 and 2 units of office space with a
kantor di Bakrie Tower dengan jumlah luasan total area of 2,860.7 m2. BSU has withdrawn
2.860,7 m2. BSU telah mencairkan seluruh all the available credit facilities amounting to
fasilitas pinjaman yang tersedia sebesar Rp30 billion.
Rp30 miliar.
89
Page 377
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
27. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 27. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
Sehubungan dengan pinjaman tersebut di atas, In relation to the above loans, BSU is obliged
BSU diwajibkan memenuhi persyaratan to fulfill certain requirements, which, among
tertentu, antara lain: others are:
1. Menyesuaikan posisi utang PT Bumi Daya 1. Adjusting the payables of PT Bumi Daya
Makmur (BDM) harus disesuaikan dengan Makmur (BDM) to the latest outstanding of
posisi outstanding utang terakhir setelah payables after partial payment and carried
dilakukan pelunasan sebagian dan tercatat in BSU’s financial statement as of
di dalam laporan keuangan BSU pada September 30, 2015;
tanggal 30 September 2015;
2. Menyerahkan letter of comfort dari 2. Submitting a letter of comfort from the
Perusahaan, yang isinya apabila terjadi Company, which stated if there is negative
cash flows negatif maka Perusahaan wajib cash flows, the Company has to fulfill all of
memenuhi seluruh kewajiban kepada the obligations to Bukopin;
Bukopin;
3. Menyerahkan laporan performance Aston 3. Provide a Performance Report of Aston
Rasuna Hotel Epicentrum Jakarta yang Rasuna Hotel Epicentrum Jakarta that
mencantumkan occupancy ratio, average contains occupancy ratio, average room
room rate dan laba rugi setiap bulannya; rates and profit or loss every month;
4. Menyerahkan laporan performance atas 4. Provide performance report of office space
space kantor (Bakrie Tower lantai 41-42, (Bakrie Tower floor 41-42, Wisma Bakrie 1
Gedung Wisma Bakrie 1 dan Gedung and Wisma Bakrie 2) that includes
Wisma Bakrie 2) yang meliputi laporan occupancy report, rental price and service
occupancy dan harga sewa serta service charge as well as list of tenants;
charge beserta daftar tenant;
5. Menyerahkan laporan performance atas 5. Providing performance reports on Plaza
operasional Plaza Festival yang meliputi Festival operations covering occupancy
laporan occupancy ratio, dan harga sewa ratio report, and rental price and service
serta service charge beserta daftar tenant; charge along with a tenant list;
6. Jaminan diasuransikan Property All Risk 6. The guarantee is insured by Property All
(PAR) dengan banker’s clause Bukopin Risk (PAR) with banker’s clause of
pada asuransi rekanan Bukopin dan ditutup Bukopin by Bukopin’s insurance partner
melalui PT Bina Dana Sejahtera; and closed through PT Bina Dana
Sejahtera;
7. Menjaga rasio jaminan minimal 1:1,25 dari 7. Maintaining the minimum guarantee ratio
nilai likuidasi jaminan. of 1:1.25 of the guarantee liquidation
value.
Perjanjian ini telah diperbaharui terakhir pada This agreement has been amended, the latest
tanggal 28 Juli 2021, BSU memperoleh surat on July 28, 2021, BSU obtained a letter of
persetujuan restrukturisasi fasilitas kredit dari approval for the restructuring of credit facilities
Bukopin mengenai perubahan jatuh tempo from Bukopin regarding the change in
pada tanggal 31 Maret 2025, perubahan tingkat maturity to March 31, 2025, change of interest
suku bunga menjadi 12% per tahun, serta rate to 12% p.a., and change of principal and
perubahan jadwal pembayaran pokok dan interest payment schedule. Interest and
bunga. Bunga dan denda atas restrukturisasi penalties from the previous restructuring loan
yang terdahulu dibayarkan pada bulan ke-19 are paid in the 19th month since the
sejak restrukturisasi sampai dengan fasilitas restructuring until the credit facility is paid off
kredit lunas secara prorata. on a prorated basis.
Pinjaman ini telah dilunasi pada tanggal This loan has been settled on
4 Januari 2024. January 4, 2024.
d. PT Bank Perkreditan Rakyat (BPR) Delta Artha d. PT Bank Perkreditan Rakyat (BPR) Delta
(Perseroda) (BPR Delta) Artha (Perseroda) (BPR Delta)
Rincian pinjaman kepada BPR Delta adalah The detail of loan to BPR Delta is as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
PT Mutiara Masyhur Sejahtera 43.767 - PT Mutiara Masyhur Sejahtera
PT Graha Istana Nirwana 36.993 - PT Graha Istana Nirwana
Total 80.760 - Total
90
Page 378
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
27. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 27. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
i. Pada tanggal 26 Juni 2024, PT Mutiara i. On June 26, 2024, PT Mutiara Masyhur
Masyhur Sejahtera (MMS), Entitas Anak, Sejahtera (MMS), a Subsidiary, entered into
menandatangani perjanjian utang sindikasi syndication loan facility agreement with
dengan PT BPR Delta Artha (Perseroda), PT BPR Delta Artha (Perseroda), PD BPR
PD BPR Bank Daerah Bojonegoro, Bank Daerah Bojonegoro, PT BPR Jwalita
PT BPR Jwalita Trenggalek (Perseroda), Trenggalek (Perseroda), PT BPR Majatama
PT BPR Majatama (Perseroda), (Perseroda), PT BPR Bank Tulungagung
PT BPR Bank Tulungagung (Perseroda), (Perseroda), PT BPR Tapin Selatan Mandiri
PT BPR Tapin Selatan Mandiri Sejahtera, Sejahtera, PT BPR Danumas Binadhana,
PT BPR Danumas Binadhana, PT BPR Kotabaru (Perseroda), Perumda
PT BPR Kotabaru (Perseroda), BPR Daerah Kabupaten Madiun, PT BPR
Perumda BPR Daerah Kabupaten Madiun, Bank Bulungan (Perseroda), PT BPR Surya
PT BPR Bank Bulungan (Perseroda), Artha Utama (Perseroda). BPR Delta was
PT BPR Surya Artha Utama (Perseroda). appointed as the coordinator of the
BPR Delta ditunjuk sebagai koordinator syndicated loan. The eleven banks provided a
pinjaman sindikasi tersebut. Kesebelas bank maximum credit facility of Rp39 billion. This
tersebut memberikan fasilitas kredit maksimum loan is used to pay off land for the Kahuripan
sebesar Rp39 miliar. Pinjaman ini digunakan Nirwana Project in Sidoarjo. This loan is
untuk pelunasan lahan untuk Proyek Kahuripan subject to an interest rate of 10.75% per
Nirwana di Sidoarjo. Pinjaman ini dikenakan annum and will mature on June 26, 2029.
tingkat suku bunga 10,75% per tahun dan akan
jatuh tempo pada tanggal 26 Juni 2029.
Pinjaman tersebut dijamin dengan tanah milik The loan was collateralized by land of MMS
MMS dan Entitas Anak atas Sertifikat Hak and Subsidiaries of the Building Right of Use
Guna Bangunan (SHGB) seluas 4.396 m2 dan Certificate (SHGB) with an area of 4.396 m2
Sertifikat Hak Milik (SHM) seluas 11.117 m2 and Certificate of Ownership (SHM) with an
yang terletak di kecamatan Buduran dan area of 11,117 m2 which are located in the
Wonoayu. subdistricts of Buduran and Wonoayu.
ii. Pada tanggal 26 Juni 2024, PT Graha Istana ii. On June 26, 2024, PT Graha Istana Nirwana
Nirwana (GIN), Entitas Anak, menandatangani (GIN), a Subsidiary, entered into syndication
perjanjian utang sindikasi dengan PT BPR loan facility agreement with PT BPR Delta
Delta Artha (Perseroda), PD BPR Bank Daerah Artha (Perseroda), PD BPR Bank Daerah
Bojonegoro, PT BPR Jwalita Trenggalek Bojonegoro, PT BPR Jwalita Trenggalek
(Perseroda), PT BPR Bank Jombang (Perseroda), PT BPR Bank Jombang
(Perseroda), PT BPR Kota Pasuruan, PT BPR (Perseroda), PT BPR Kota Pasuruan,
Majatama (Perseroda), PT BPR Surya Artha PT BPR Majatama (Perseroda),
Utama (Perseroda), PT BPR Anjuk Ladang PT BPR Surya Artha Utama (Perseroda),
(Perseroda), PT BPR Bank Tulungagung PT BPR Anjuk Ladang (Perseroda),
(Perseroda), Perumda BPR Daerah Kabupaten PT BPR Bank Tulungagung (Perseroda),
Madiun, PT BPR Tapin Sejahtera, PT BPR Perumda BPR Daerah Kabupaten Madiun,
Baturaja (Perseroda), PT BPR Danumas PT BPR Tapin Sejahtera, PT BPR Baturaja
Binadhana (Perseroda). BPR Delta ditunjuk (Perseroda), PT BPR Danumas Binadhana
sebagai koordinator pinjaman sindikasi (Perseroda). BPR Delta was appointed as the
tersebut. Ketigabelas bank tersebut coordinator of the syndicated loan. The
memberikan fasilitas kredit maksimum sebesar thirteen banks provided a maximum credit
Rp42 miliar. Pinjaman ini digunakan untuk facility of Rp42 billion. This loan is pledged for
investasi dengan tingkat suku bunga sebesar investment subject to an interest rate of 11.5%
11,5% per tahun, dan akan jatuh tempo pada per annum and will mature on
tanggal 26 Juni 2028. June 26, 2028.
Pinjaman tersebut dijamin dengan Sertifikat The loan was secured by the Building Right of
Hak Guna Bangunan (SHGB) No. 1382 dan Use Certificate (SHGB) No. 1382 and 1383
1383 seluas 4.396 m2 yang terletak di Desa with an area of 4,396 m2 which is located in
Entalsewu. the Entalsewu Village.
91
Page 379
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
27. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 27. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
e. PT Bank Panin Tbk (Panin) e. PT Bank Panin Tbk (Panin)
Pada tanggal 28 Juli 2017, PT Jasa Boga Raya On July 28, 2017, PT Jasa Boga Raya (JBR), a
(JBR), Entitas Anak, memperoleh fasilitas Subsidiary, obtained a loan facility from Panin
pinjaman dari Panin dengan jumlah maksimum with a maximum amount of Rp2 billion and bears
sebesar Rp2 miliar dan tingkat suku bunga an annual interest rate of 10.50% and will be due
sebesar 10,50% per tahun serta akan jatuh tempo within seven (7) years. The loan was used for
selama tujuh (7) tahun. Pinjaman ini digunakan purchase of shophouses located at Citaringgul,
untuk pembiayaan pembelian ruko yang terletak di Bogor, West Jawa. This loan was secured with
Citaringgul, Bogor, Jawa Barat. Pinjaman ini those shophouses.
dijamin dengan ruko tersebut.
Perjanjian ini telah diperbarui, terakhir pada This agreement has been amended, the latest
tanggal pada tanggal 2 Agustus 2022, mengenai on August 2, 2022, regarding postponements of
penangguhan pembayaran pokok pinjaman principal payment for six (6) months, change of
selama enam (6) bulan, perubahan tingkat suku the interest rate to 9 % per annum and loan
bunga menjadi sebesar 9% per tahun dan maturity to January 28, 2026.
perubahan jatuh tempo pada tanggal
28 Januari 2026.
f. PT BPR Intidana Sukses Makmur (BISM) f. PT BPR Intidana Sukses Makmur (BISM)
Pada tanggal 13 April 2023, PT Provices On April 13, 2023, PT Provices Indonesia, (PVI),
Indonesia (PVI), Entitas Anak, memperoleh a Subsidiary, obtained a working capital loan
fasilitas pinjaman modal kerja dari PT BPR facility from PT BPR Intidana Sukses Makmur
Intidana Sukses Makmur (BISM) dengan pagu (BISM) with a maximum amount of Rp21 billion.
pinjaman sebesar Rp21 miliar. Pinjaman ini This loan bears an annual interest rate of 16%
dikenai tingkat suku bunga 16% per tahun dan and will be due on April 13, 2028. This loan was
akan jatuh tempo pada tanggal 13 April 2028. secured by two (2) units of office space at Bakrie
Pinjaman ini dijamin dengan dua (2) unit kantor di Tower Building, Rasuna Epicentrum Complex,
Gedung Bakrie Tower Kawasan Rasuna Jakarta.
Epicentrum, Jakarta.
g. PT Bank Perekonomian Rakyat Hariarta g. PT Bank Perekonomian Rakyat Hariarta
Sedana (BPR Hariarta) Sedana (BPR Hariarta)
Pada tanggal 6 November 2024, PT Provices On November 6, 2024, PT Provices Indonesia
Indonesia (PVI), Entitas anak, memperoleh (PVI), a Subsidiary, obtained a working capital
fasilitas pinjaman modal kerja atas uang sindikasi loan facility from a syndicated loan with BPR
dengan BPR Hariarta, PT Bank Perekonomian Hariarta, PT Bank Perekonomian Rakyat Gianyar
Rakyat Gianyar Parta Sedana, PT Bank Parta Sedana, PT Bank Perekonomian Rakyat
Perekonomian Rakyat Parasari Urati, PT Bank Parasari Urati, PT Bank Perekonomian Rakyat
Perekonomian Rakyat Dana Mitra Sukses, Dana Mitra Sukses, PT Bank Perekonomian
PT Bank Perekonomian Rakyat Lingga Sejahtera , Rakyat Lingga Sejahtera, PT Bank
PT Bank Perekonomian Rakyat Satya Mitra Perekonomian Rakyat Satya Mitra Andalan,
PT Bank Perkreditan Rakyat Dana Mulia
Andalan, PT Bank Perkreditan Rakyat Dana Mulia
Sejahtera, PT Bank Perekonomian Rakyat Dana
Sejahtera, PT Bank Perekonomian Rakyat Dana
Nagoya, PT Bank Perekonomian Rakyat Niaga
Nagoya, PT Bank Perekonomian Rakyat Niaga Mandiri, PT Bank Perekonomian Rakyat Ciledug
Mandiri, PT Bank Perekonomian Rakyat Ciledug Dhana Semesta, PT Bank Perekonomian Rakyat
Dhana Semesta, PT Bank Perekonomian Rakyat Surya Artha Utama Perseroda, PT Bank
Surya Artha Utama Perseroda, PT Bank Perekonomian Rakyat Magga Jaya, PT Bank
Perekonomian Rakyat Magga Jaya, PT Bank Perkreditan Rakyat Bahtera Masyarakat,
Perkreditan Rakyat Bahtera Masyarakat, PT Bank PT Bank Perekonomian Rakyat Pandanaran
Perekonomian Rakyat Pandanaran Jaya, PT Bank Jaya, and PT Bank Perkreditan Rakyat Tapin
Perkreditan Rakyat Tapin Sejahtera, di mana BPR Sejahtera, where BPR Hariarta was appointed
Hariarta ditunjuk sebagai kreditur sindikasi. Kelima as the syndicated creditor. These fifteen banks
belas bank tersebut memberikan fasilitas kredit provided a maximum credit facility of
maksimum sebesar Rp13 miliar. Pinjaman ini Rp13 billion. The loan is intended for working
digunakan untuk modal kerja dengan tingkat suku capital purposes, with an annual interest rate of
bunga 16% per tahun dan akan jatuh tempo pada 16%, and will mature on November 6, 2029. The
tanggal 6 November 2029. Pinjaman tersebut loan is secured by Building Right of Use (HGB)
dijamin dengan tanah Hak Guna Bangunan (HGB) land covering 3,146 m2, located in Sidoarjo, East
seluas 3.146 m2 yang terletak di Sidoarjo, Jawa Java.
Timur.
92
Page 380
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
27. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 27. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Group’s
manajemen Grup berkeyakinan telah memenuhi management believes that it has met all the credit
semua persyaratan kredit yang ditentukan dalam requirements specified in the agreement.
perjanjian.
Rincian pembayaran yang dilakukan untuk tahun The detail of payments made for the years ended
yang berakhir pada tanggal-tanggal December 31, 2024 and 2023 for each loan facility is
31 Desember 2024 dan 2023 untuk masing-masing as follows:
fasilitas pinjaman adalah sebagai berikut:
2024 2023
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 15.400 8.118 (Persero)Tbk
PT Bank KB Bukopin Tbk 14.785 11.168 PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 7.309 - PT Bank Mayapada Internasional Tbk
PT BPR Intidana Sukses Makmur 3.315 1.933 PT BPR Intidana Sukses Makmur
PT Bank Perkreditan Rakyat Delta PT Bank Perkreditan Rakyat Delta
Artha (Perseroda) 3.233 - Artha (Perseroda)
PT Bank Panin Tbk 392 275 PT Bank Panin Tbk
PT Bank Perkreditan Rakyat Hariarta PT Bank Perkreditan Rakyat Hariarta
Sedana 192 - Sedana
PT Bank Seabank Indonesia - 4.448 PT Bank Seabank Indonesia
Total 44.626 25.942 Total
28. PEMBIAYAAN MUSYARAKAH JANGKA PANJANG 28. LONG-TERM MUSYARAKAH FINANCING
2024 2023
PT Bank KB Syariah Bukopin 59.610 64.033 PT Bank KB Syariah Bukopin
PT Bank DKI Syariah 4.873 - PT Bank DKI Syariah
PT Bank Syariah Indonesia Tbk - 2.935 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Total 64.483 66.968 Total
Dikurangi bagian yang tempo
dalam waktu satu tahun 5.188 5.175 Less current portion
Bagian jangka panjang 59.295 61.793 Long-term portion
a. PT Bank KB Syariah Bukopin (Syariah a. PT Bank KB Syariah Bukopin (Syariah
Bukopin) Bukopin)
1. Pada tanggal 7 Juni 2013, PT Graha 1. On June 7, 2013, PT Graha Andrasentra
Andrasentra Propertindo Tbk, (GAP), Entitas Propertindo Tbk, (GAP), a Subsidiary
Anak memperoleh fasilitas Pembiayaan obtained a Musyarakah Working Capital
Musyarakah Modal Kerja dari PT Bank KB Financing facility from PT Bank KB Bukopin
Bukopin Syariah (Syariah Bukopin) dengan Syariah (Syariah Bukopin) with a ceiling of
pagu sebesar Rp40 miliar, yang digunakan Rp40 billion, which was used for the cluster
untuk keperluan pengembangan cluster development of Bogor Nirwana Residence.
perumahan di Kawasan Bogor Nirwana This facility was to be due in July 2017.
Residence. Fasilitas ini jatuh tempo pada bulan
Juli 2017.
93
Page 381
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
28. PEMBIAYAAN MUSYARAKAH JANGKA PANJANG 28. LONG-TERM MUSYARAKAH FINANCING
(Lanjutan) (Continued)
2. Pada bulan Maret 2014, GAP memperoleh 2. In March 2014, GAP obtained a Musyarakah
fasilitas Pembiayaan Musyarakah Modal Kerja Working Capital Financing facility from
dari Syariah Bukopin dengan pagu sebesar Syariah Bukopin with a ceiling of Rp15 billion,
Rp15 miliar, yang digunakan untuk which was used for the development of
pengembangan Apartemen Jungle Sky. Jungle Sky Apartment. This facility was to be
Fasilitas ini jatuh tempo pada tanggal due on March 7, 2017, including a grace
7 Maret 2017,dengan masa tenggang 15 period of 15 months. This facility is secured
bulan. Fasilitas ini dijamin dengan tanah SHGB with land under SHGB No. 657 and SHGB
No. 657 dan SHGB No. 105 atas nama GAP No. 105 owned by GAP in Mulyaharja, Bogor.
yang terletak di Mulyaharja, Bogor.
3. Pada bulan Maret 2015, GAP memperoleh 3. In March 2015, GAP obtained Line Facility
Line Facility dari Syariah Bukopin dengan from Syariah Bukopin with a ceiling of
pagu sebesar Rp15 miliar, yang digunakan Rp15 billion, which was used for development
keperluan untuk pengembangan Apartemen of Jungle Sky Apartment. This facility was to
Jungle Sky. Fasilitas ini jatuh tempo pada be due in February 2018. The facility is
bulan Februari 2018. Fasilitas ini dijamin secured with five (5) SHGB of land and
dengan lima (5) SHGB atas tanah dan buildings owned by GAP which is located in
bangunan milik GAP yang terletak di Mulyaharja, Bogor. During the period of
Mulyaharja, Bogor. Selama masa fasilitas financing facilities, GAP must maintain its land
pembiayaan, GAP harus menjaga stok kavling inventory which is kept in Syariah Bukopin
yang disimpan pada Syariah Bukopin dengan with a minimum ratio of 125% of the current
minimal rasio sebesar 125% dari jumlah outstanding financing.
pembiayaan berjalan.
4. Pada bulan Oktober 2016, GAP memperoleh 4. In October 2016, GAP obtained Line Facility
Line Facility dari Syariah Bukopin dengan pagu from Syariah Bukopin with a ceiling of
sebesar Rp15 miliar, yang digunakan Rp15 billion, which was used for the
keperluan untuk pengembangan Apartemen development of Jungle Sky Apartment. This
Jungle Sky. Fasilitas ini jatuh tempo pada facility was to be due in February 2018. The
bulan Februari 2018. Fasilitas ini dijamin facility is secured with two (2) SHGB of land
dengan dua (2) SHGB atas tanah dan and buildings owned by GAP located in
bangunan milik GAP yang terletak di Mulyaharja, Bogor. GAP has partial
Mulyaharja, Bogor. GAP telah mencairkan drawdown from this financing facility
sebagian fasilitas pembiayaan ini sebesar amounting to Rp3.5 billion.
Rp3,5 miliar.
Fasilitas musyarakah untuk modal kerja dan line Musyarakah facilities for working capital and line
facilities, bersama dengan fasilitas pembiayaan facilities, together with other financing facilities
lainnya dari Syariah Bukopin telah beberapa kali from Syariah Bukopin have been restructured
direstrukturisasi, terakhir pada tanggal several times, most recently on
17 Januari 2023, dengan perubahan sebagai January 17, 2023, with changes as follows:
berikut:
- Bank: 1,66%, nasabah: 98,34% (setara 5% eff. - Bank: 1.66%, customer: 98.34% (equivalent
p.a.) (Januari 2023 sampai dengan Desember to 5% eff. p.a.) (January 2023 until
2023). December 2023).
- Bank: 2,32%, nasabah: 97,68% (setara 7% eff. - Bank: 2.32%, customer: 97.68% (equivalent
p.a.) (Januari 2024 sampai dengan Desember to 7% eff. p.a.) (January 2024 until
2024). December 2024).
- Bank: 3,31%, nasabah: 96,69% (setara 10% - Bank: 3.31%, customer: 96.69% (equivalent
eff. p.a.) (Januari 2025 sampai dengan to 10% eff. p.a.) (January 2025 until
Desember 2025). December 2025).
- Bank: 3,98%, nasabah: 96,02% (setara 12% - Bank: 3.98%, customer: 96.02% (equivalent
eff p.a.) (Januari 2026 sampai dengan to 12% eff. p.a.) (January 2026 until
Desember 2028). December 2028).
- Perpanjang jangka waktu pinjaman - Extend the loan period from
yang sebelumnya 28 Desember 2025 menjadi December 28, 2025 to December 28, 2028.
28 Desember 2028.
94
Page 382
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
28. PEMBIAYAAN MUSYARAKAH JANGKA PANJANG 28. LONG-TERM MUSYARAKAH FINANCING
(Lanjutan) (Continued)
Ketentuan dan persyaratan pada fasilitas The terms and conditions of the previous facility
sebelumnya merupakan satu kesatuan dengan constitute a single unit with the Musyarakah Line
Akad Line Facility Musyarakah dan akad-akad Facility Agreement and other agreements that
lainnya yang telah dan akan dibuat, dan tidak have been and will be made, and cannot be
dapat dipisahkan antara satu dengan lainnya. separated from each other.
Berdasarkan perjanjian fasilitas pembiayaan According to the financing facility agreement
dengan Syariah Bukopin, selama fasilitas belum with Syariah Bukopin, if the facility is not yet
dilunasi, GAP tidak diperbolehkan untuk fully paid, GAP is restricted from performing the
melakukan hal-hal tersebut di bawah ini tanpa following items without prior written approval
persetujuan tertulis dari Syariah Bukopin sebagai from Syariah Bukopin as follows:
berikut:
1. Melakukan pembayaran/pelunasan atas 1. Pay off/settle any loan to shareholders.
pinjaman dari pemegang saham.
2. Melakukan penjualan, transfer, perpindahan 2. Selling, transferring, transfer of rights and
hak dan penjaminan aset yang menjadi pledge of assets that become the collateral
agunan dalam perjanjian ini. in this agreement.
3. Mengajukan permohonan pailit kepada 3. Filing for bankruptcy to the Commercial
Pengadilan Niaga. Court.
4. Menerima tambahan fasilitas pinjaman dari 4. Receive additional loan facility from any
pihak manapun, kecuali dari pemegang party, except from shareholders or a party
saham atau pihak yang berhubungan that was related with GAP business.
dengan usaha GAP.
5. Melakukan perubahan struktur permodalan 5. Change GAP’s capital structure, specifically
GAP, khususnya perubahan pemegang changes of the majority shareholders.
saham mayoritas.
6. Melakukan kegiatan usaha yang 6. Conduct business activities that are
bertentangan dengan prinsip syariah. contrary to Islamic principles.
7. Melakukan overdraft dan cross selling. 7. Perform overdraft and cross selling.
b. PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) b. PT Bank Syariah Indonesia Tbk(BSI)
Pada tanggal 6 Desember 2021, PVI memperoleh On December 6, 2021, PVI obtained a working
fasilitas Pembiayaan Musyarakah modal kerja dari capital in the form of a Musyarakah facility from
BSI dengan pagu sebesar Rp4 miliar yang BSI with a maximum amount of Rp4 billion which
digunakan untuk keperluan modal kerja untuk was used for tenant procurement purposes. This
pekerjaan pengadaan tenan. Fasilitas ini akan facility was due on April 10, 2022. The profit
jatuh tempo pada tanggal 10 April 2022. Nisbah sharing is 3.08%. This loan is secured by Rights
bagi hasil porsi bank sebesar 3,08%. Pinjaman ini of Strata Title Ownership in Multi Storey Building
dijaminkan dengan Sertifikat Hak Milik Atas Units (SHMASRS) located in Karet Kuningan,
Satuan Rumah Susun (SHMASRS) yang berlokasi covering an area of 171.8 m2, which is tied to
di Kelurahan Karet Kuningan seluas 171,8 m2, mortgage of Rp5 billion.
yang diikat dengan Hak Tanggungan sebesar
Rp5 miliar.
Pada tanggal 22 April 2022, PT Provices On April 22, 2022, PT Provices Indonesia, a
Indonesia, Entitas Anak memperoleh surat Subsidiary, obtained an approval of restructuring
persetujuan restrukturisasi dari BSI mengenai from BSI regarding changes of profit sharing
perubahan tingkat nisbah menjadi sebesar 3,08% ratio to become 3,08% per annum and loan
serta perubahan jatuh tempo pada tanggal maturity that will be due on April 10, 2027.
10 April 2027.
Pinjaman ini telah dilunasi pada tanggal This loan was settled on October 18, 2024.
18 Oktober 2024.
95
Page 383
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
28. PEMBIAYAAN MUSYARAKAH JANGKA PANJANG 28. LONG-TERM MUSYARAKAH FINANCING
(Lanjutan) (Continued)
c. PT Bank DKI Syariah (DKI Syariah) c. PT Bank DKI Syariah (DKI Syariah)
Pada tanggal 29 Agustus 2024, PVI memperoleh On August 29, 2024, PVI obtained a working
fasilitas Pembiayaan Musyarakah modal kerja dari capital Musyarakah Financing facility from DKI
DKI Syariah dengan pagu sebesar Rp5 miliar Syariah with a maximum amount of Rp5 billion
yang digunakan untuk keperluan modal kerja which was used for tenant procurement
untuk pekerjaan pengadaan tenan. Fasilitas ini purposes. This facility will mature on
akan jatuh tempo pada tanggal 31 Agustus 2029. August 31, 2029. The profit sharing ratio for the
Nisbah bagi hasil bank sesuai Surat bank portion according to the Profit Value
Pemberitahuan Indikasi Nilai Keuntungan. Indication Notification Letter. This loan is secured
Pinjaman ini dijamin dengan tagihan dan potensi by receivables and potential receivables
tagihan atas proyek yang diperoleh PVI pada obtained by PVI in 2024 and Rights of Strata
tahun 2024 dan Sertifikat Hak Milik Atas Satuan Title Ownership in Multi Storey Building Units
Rumah Susun (SHMSRS) yang berlokasi di (SHMSRS) located in Karet Kuningan, covering
Kelurahan Karet Kuningan seluas 442,06 m2 yang an area of 442.06 m2, which is tied to a First
diikat dengan Hak Tanggungan Peringkat Rank Mortgage of Rp15.29 billion.
Pertama sebesar Rp15,29 miliar.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Group’s
manajemen Grup berkeyakinan telah memenuhi management believes that it has met all the
semua persyaratan kredit yang ditentukan dalam requirements specified in the agreements.
perjanjian.
Pembayaran pembiayaan musyarakah jangka The Group's payments for long-term musyarakah
panjang Grup pada tahun 2024 dan 2023 sebesar financing in 2024 and 2023 amounting to
Rp7,48 miliar dan Rp5,47 juta merupakan Rp7.48 billion and Rp5.47 million, respectively,
pembayaran pembiayaan pokok musyarakah Syariah pertain to payment of musyarakah principal
Bukopin milik GAP dan BSI milik PVI. financing made to Syariah Bukopin owned by GAP
and BSI owned by PVI.
29. LIABILITAS LAIN-LAIN 29. OTHER LIABILITIES
a. Utang Usaha Jangka Panjang a. Long-Term Trade Payables
Utang usaha jangka panjang pada tanggal Long-term trade payables as of
31 Desember 2024 dan 2023, merupakan hasil December 31, 2024 and 2023 represent the
restrukturisasi utang yang telah disepakati antara result of debt restructuring agreed between BSU,
BSU, Entitas Anak, dengan para pemasok, a Subsidiary, suppliers, contractors and other
kontraktor dan kreditur konkuren lain yang concurrent creditors which had been
diselesaikan melalui Penundaan Kewajiban settled through the Postponement of
Pembayaran Utang (PKPU) yang dilakukan pada Debt Payment Obligation (PKPU)
tanggal 5 Maret 2003 dengan surat permohonan No. 01/PKPU/2003/PN.NIAGA.JKT.PST which
No. 01/PKPU/2003/PN.NIAGA.JKT.PST, dan conducted on March 5, 2003, and has been
telah disetujui oleh 123 kreditur peserta yang approved by 123 participating creditors
mewakili 96,70% dari total utang pokok. representing 96.70% of the total principal debts.
Rincian utang usaha jangka panjang adalah The detail of long-term trade payables is as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
PT Kinhill Indonesia 7.881 7.881 PT Kinhill Indonesia
PT Daniel Mann Johnson PT Daniel Mann Johnson
Mendenhall Keating 7.100 7.100 Mendenhall Keating
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp2 miliar) 2.213 2.213 of Rp2 billion)
Total 17.194 17.194 Total
96
Page 384
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
29. LIABILITAS LAIN-LAIN (Lanjutan) 29. OTHER LIABILITIES (Continued)
2024 2023
Dikurangi bagian jatuh tempo
dalam waktu satu tahun 17.194 17.194 Less current portion
Bagian jangka panjang - - Long-term portion
b. Liabilitas Sewa b. Lease Liability
Kewajiban sewa ini timbul dari Perjanjian This lease liability arises from the Cooperation
Kerjasama antara PT Bakrie Swasakti Utama, Agreement between PT Bakrie Swasakti Utama,
Entitas Anak, dengan Pemerintah Provinsi DKI a Subsidiary, and the DKI Jakarta Provincial
Jakarta untuk pemanfaatan lahan di Gelanggang Government for the utilization of land in the
Olahraga Mahasiswa Soemantri Brodjonegoro Soemantri Brodjonegoro Student Sports
(GMSB) untuk jangka waktu 30 tahun, dengan Complex (GMSB) for a period of 30 years, with
kemungkinan perpanjangan sesuai dengan the possibility of extension in accordance with
perjanjian (Catatan 43k). the agreement (Note 43k).
2024 2023
Kurang dari satu tahun 2.879 - Less than one year
Lebih dari satu tahun sampai lima
tahun 18.346 - Above one year up to five years
Lebih dari lima tahun 740.582 - More than five years
Total 761.807 - Total
Dikurangi: Bagian bunga 539.863 - Less: Interest portion
Neto 221.944 - Net
Dikurangi: bagian yang akan jatuh
tempo dalam waktu satu tahun 2.879 - Less: current maturity
Bagian jangka panjang 219.065 - Long-term portion
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif The statements of profit or loss and other
lain untuk tahun yang berakhir pada tanggal- comprehensive income for the years ended
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 menyajikan December 31, 2024 and 2023 show the following
saldo-saldo berikut berkaitan dengan sewa: amounts related to leases:
2024 2023
Beban bunga 17.075 - Interest expense
Penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use asset
Hak guna tanah 7.675 - Land right
Total 24.750 - Total
97
Page 385
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
30. MODAL SAHAM 30. CAPITAL STOCK
Susunan pemegang saham dan kepemilikan saham The composition of shareholders and their
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah corresponding share ownership as of
sebagai berikut: December 2024 and 2023 are as follows:
Total Saham
(Dalam Jutaan
Lembar Saham)/
Number of Shares Persentase Kepemilikan/
Pemegang Saham (In Million of Shares) Percentage of Ownership Stockholders
KPD Simas Equity Fund 2 2.329 5,35% KPD Simas Equity Fund 2
Interventures Capital Pte., Ltd. 2.228 5,12% Interventures Capital Pte., Ltd.
Masyarakat (masing- Public (each less
masing kurang dari 5%) 38.965 89,53% than 5%)
Total 43.522 100,00% Total
Rincian modal saham Perusahaan berdasarkan jenis The detail of the Company’s capital stock based on
saham pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 types of shares as of December 31, 2024 and 2023
adalah sebagai berikut: is as follows:
Total Saham/
Number of Shares
(Angka Penuh/ Nominal/ Total/
Full Amount ) Nominal Total
Seri A 1.400 500 700.000 Seri A
Seri B 42.122 100 4.212.191 Seri B
Total 43.522 4.912.191 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there are no
terdapat saham Perusahaan yang dimiliki oleh Direksi shares of the Company which are owned by the
dan Dewan Komisaris Perusahaan. Company’s Boards of Directors and Commissioners.
31. TAMBAHAN MODAL DISETOR - NETO 31. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET
2024 2023
Agio saham Share premium
Selisih lebih total yang Excess of amounts received
diterima dari nominal 3.109.465 3.109.465 over par value
Kompensasi berbasis saham Unexecuted stock
kepada karyawan yang based compensation
belum di eksekusi 8.467 8.467 to employees
Biaya emisi saham (191.658) (191.658) Stock issuance cost
Difference in value of
Selisih nilai transaksi restructuring transaction
restrukturisasi entitas with entities under
sepengendali (149.700) (149.700) common control
Saham yang diperoleh kembali (21.679) (21.679) Treasury stock
Pengampunan pajak (1.433) (1.433) Tax amnesty
Neto 2.753.462 2.753.462 Net
98
Page 386
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
31. TAMBAHAN MODAL DISETOR - NETO (Lanjutan) 31. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET
(Continued)
Agio saham merupakan kelebihan jumlah yang Share premium represents the excess of the
diterima dan/atau nilai tercatat saham dan waran amounts received and/or the carrying value of
konversi atas nilai nominal saham yang dikeluarkan. shares and converted warrants over the par value of
the shares issued.
Pengampunan pajak merupakan partisipasi Grup Tax amnesty represents the Group’s participation in
dalam Program Pengampunan Pajak sesuai dengan the Tax Amnesty Program in accordance with Law
Undang-Undang No. 11 Tahun 2016 No. 11 Year 2016 (“Tax Amnesty Law”). The Group
(“UU Pengampunan Pajak”). Grup mengakui selisih recognized the difference between asset and
antara aset pengampunan pajak dan liabilitas liabilities of tax amnesty and presented it as part of
pengampunan pajak dan disajikan sebagai bagian “Other Component of Equity” account in equity.
dari akun “Komponen Ekuitas Lainnya” di ekuitas.
Pada tanggal 26 Januari 2017, Perusahaan telah On January 26, 2017, the Company sold 750,000,
menjual saham yang diperoleh kembali masing- 110,000,000 and 10,000,000 shares of its treasury
masing sebanyak 750.000, 110.000.000 dan stocks at Rp51, Rp51 and Rp53 per share, with total
10.000.000 lembar saham pada harga masing- net sales amounted to Rp38.25 million,
masing Rp51, Rp51 dan Rp53 per lembar saham Rp5.61 billion and Rp530 million, respectively. The
dengan nilai penjualan neto masing-masing sebesar difference between the acquisition costs and the
Rp38,25 juta, Rp5,61 miliar dan Rp530 juta. Selisih selling price of treasury stocks amounted to
antara harga perolehan kembali dan harga jual Rp21.68 billion was recorded as “Additional Paid-In
kembali saham treasury sebanyak Rp21,68 miliar Capital From Treasury Stock Transactions”, which is
dicatat sebagai “Selisih Modal Dari Transaksi Saham part of additional paid-in capital account.
Treasury”, yang merupakan bagian dari akun
tambahan modal disetor.
Biaya emisi saham merupakan biaya-biaya yang Stock issuance costs represent costs directly
berkaitan langsung dengan penerbitan saham attributable to the issuance of shares of the
Perusahaan. Company.
Selisih nilai transaksi entitas sepengendali Differences in value from transactions between
merupakan transaksi yang terjadi sehubungan entities under common control represent
dengan divestasi saham Perusahaan pada transactions incurred in relation to the divestment of
PT Villa Del Sol dan PT Bakrie Infrastructure di antara the Company’s investment in PT Villa Del Sol and
Grup. PT Bakrie Infrastructure among the Group.
32. PENDAPATAN NETO 32. NET REVENUES
2024 2023
Sewa dan pengelolaan Rental and management
perkantoran 655.960 564.836 of office
Hotel, makanan dan minuman 290.542 308.389 Hotel, food and beverages
Penjualan tanah, rumah dan Sales of land, residential
apartemen 143.159 275.853 and apartments
Sewa ruangan, lapangan dan Rental of spaces, courts
iuran keanggotaan 85.447 79.361 and membership fees
Taman hiburan 51.632 44.951 Theme park
Total 1.226.740 1.273.390 Total
Pada tahun 2024 dan 2023, tidak terdapat In 2024 and 2023, there are no transactions to other
pendapatan kepada pihak lain dengan jumlah parties with revenues exceeding 10% from the total
akumulasi di atas 10% dari jumlah pendapatan neto consolidated net revenues.
konsolidasian.
99
Page 387
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
32. PENDAPATAN NETO (Lanjutan) 32. NET REVENUES (Continued)
Pada tahun 2024 dan 2023, jumlah pendapatan In 2024 and 2023, total revenues to related parties
kepada pihak berelasi masing-masing sebesar amounted to Rp39.03 billion or 3.18% and
Rp39,03 miliar atau 3,18% dan Rp35,75 miliar atau Rp35.75 billion or 2.81% from the total consolidated
2,81% dari jumlah pendapatan neto konsolidasian net revenues, respectively (Note 38a).
(Catatan 38a).
33. BEBAN POKOK PENDAPATAN 33. COST OF REVENUES
2024 2023
Sewa dan pengelolaan Rental and management
perkantoran 558.079 470.277 of office
Penjualan tanah, rumah dan Sales of land, residential
apartemen 101.758 216.222 and apartments
Hotel, makanan dan minuman 84.791 92.878 Hotel, food and beverages
Sewa ruangan, lapangan dan Rental of spaces, courts
iuran keanggotaan 47.652 45.405 and membership fees
Taman hiburan 16.152 11.757 Theme park
Total 808.432 836.539 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat transaksi there are no transactions to other parties with total
kepada pihak lain dengan jumlah akumulasi accumulated purchases exceeding of 10% from the
pembelian di atas 10% dari jumlah beban pokok total consolidated cost of revenues.
pendapatan konsolidasian.
34. BEBAN USAHA 34. OPERATING EXPENSES
a. Beban Penjualan a. Selling Expenses
2024 2023
Iklan dan promosi 13.405 10.231 Advertising and promotion
Komisi 3.735 3.709 Commissions
Pameran dan hiburan 1.308 1.268 Exhibition and entertainment
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp1 miliar) 1.889 2.975 of Rp1 billion)
Total 20.337 18.183 Total
b. Beban Umum dan Administrasi b. General and Administrative Expenses
2024 2023
Salaries, wages and
Gaji, upah dan tunjangan 138.092 153.823 benefits in-kinds
Penyusutan (Catatan 16) 50.302 50.620 Depreciation (Note 16)
Pajak dan asuransi 33.649 32.194 Tax and insurance
Listrik, air dan telepon 22.878 24.844 Electricity, water and telephone
Perbaikan dan pemeliharaan 11.558 12.975 Repairs and maintenance
Honorarium tenaga ahli 9.748 10.286 Professional fees
Perijinan dan litigasi 7.769 4.169 Legal and permits
100
Page 388
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
34. BEBAN USAHA (Lanjutan) 34. OPERATING EXPENSES (Continued)
2024 2023
Penyisihan kerugian Provision for impairment
penurunan nilai piutang loss of receivables
(Catatan 7) 6.933 12.098 (Note 7)
Alat tulis dan cetakan 5.253 4.247 Stationary and printing
Sumbangan dan perjamuan 2.963 3.371 Donations and entertainment
Transportasi dan perjalanan dinas 2.906 3.364 Transportation and traveling
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp2 miliar) 12.135 12.979 of Rp2 billion)
Total 304.186 324.970 Total
35. BEBAN BUNGA DAN KEUANGAN - NETO 35. INTEREST EXPENSES AND FINANCIAL
CHARGES - NET
2024 2023
Penghasilan bunga deposito, Interest income from time deposit,
jasa giro dan piutang 3.635 4.476 current account and receivables
Bunga pinjaman bank (77.674) (75.487) Interest on bank loans
Administrasi bank (3.331) (3.638) Bank charges
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp2 miliar) (17.075) - of Rp2 billion)
Neto (94.445) (74.649) Net
36. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN - NETO 36. OTHERS INCOME (EXPENSES) - NET
2024 2023
Pemulihan cadangan kerugian Reversal of allowance for
penurunan nilai piutang impairment on receivables
(Catatan 7, 8, 38a, 38b dan 38c) 38.028 28.815 (Notes 7, 8, 38a, 38b and 38c)
Penyisihan kerugian Provision for impairment
penurunan nilai piutang loss on receivables
(Catatan 8 dan 38b dan 38c) (52.564) (8.231) (Notes 8 and 38b and 38c)
Pembayaran kepada unit pemilik (38.252) (45.721) Payments to unit owners
Penyisihan untuk penggantian Provision for replacement of
peralatan (10.787) (11.228) operating equipment
Jasa manajemen (9.725) (11.081) Management fees
Rugi pengalihan piutang Loss from the transfer of
(Catatan 43e) (2.295) - receivables (Note 43e)
Kerugian penyelesaian Loss on the termination
ventura bersama of joint venture
(Catatan 18) (1.866) - (Note 18)
Kerugian penurunan nilai persediaan Impairment loss on inventories
(Catatan 9) (126) (194.455) (Note 9)
Keuntungan penghapusan utang
lain-lain - 57.157 Gain on write-off of other payables
101
Page 389
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
36. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN - NETO 36. OTHERS INCOME (EXPENSES) - NET (Continued)
(Lanjutan)
2024 2023
Pemulihan penurunan nilai persediaan Reversal of impairment on inventory
(Catatan 9) - 3.308 (Note 9)
Provisi (Catatan 23 dan 47a) - (81.311) Provision (Notes 23 and 47a)
Lain-lain - neto 45.736 20.704 Others - net
Neto (31.851) (242.043) Net
37. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 37. EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of December 31, 2024 and 2023, the Group
mencatat penyisihan imbalan pascakerja berdasarkan recognizes provision for post-employment benefits
perhitungan aktuarial yang dilakukan oleh Kantor based on the actuarial calculation conducted by
Konsultan Aktuaria Budi Ramdani dan Tubagus Kantor Konsultan Aktuaria Budi Ramdani and
Syafrial & Amran Nangasan (aktuaris independen), Tubagus Syafrial & Amran Nangasan (an
yang dalam laporannya masing-masing tertanggal independent actuary), in its reports dated
27 Februari 2025 dan 8 Maret 2024, menggunakan February 27, 2025 and March 8, 2024, respectively,
metode “Projected Unit Credit” dengan asumsi- using “Projected Unit Credit” method with
asumsi sebagai berikut: assumptions as follows:
2024 2023
55-58 tahun/ 55-58 tahun/
years years
Usia pensiun normal Normal pension age
Tingkat diskonto 6,42% - 7,10% 6,55% - 6,78% Discount rate
4% - 10% per 4% - 10% per
tahun/ year tahun/ year
Tingkat kenaikan gaji Salary increment rate
Tabel mortalitas TMI IV 2019 TMI IV 2019 Table of mortality
Liabilitas imbalan pascakerja yang diakui dalam Post-employment benefits liabilities recognized in
laporan posisi keuangan konsolidasian yang the consolidated statement of financial position
merupakan nilai kini kewajiban imbalan pasti masing- represents the present value of defined benefit
masing sebesar Rp32,66 miliar dan Rp34,57 miliar obligation amounting to Rp32.66 billion and
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. Rp34.57 billion as of December 31, 2024 and 2023,
respectively.
Rincian beban penyisihan imbalan kerja karyawan The detail of employee benefits expenses and
dan pengukuran kembali Grup yang diakui pada remeasurement of the Group recognized in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian adalah sebagai berikut: comprehensive income is as follows:
2024 2023
Beban yang diakui dalam Expense recognized
laba rugi: in profit or loss:
Biaya jasa kini 2.461 2.746 Current service cost
Biaya bunga 2.272 2.449 Interest cost
Dampak kurtailmen 1.887 (14.458) Curtailment effect
Pengakuan segera dari Immediate recognition of vested
biaya jasa lalu yang vested 22 - past service costs
Total 6.642 (9.263) Total
102
Page 390
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 37. EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
(Continued)
Mutasi pada liabilitas imbalan pascakerja yang diakui The movement of the post-employment benefits
pada laporan posisi keuangan konsolidasian adalah liabilities recognized in the consolidated statements
sebagai berikut: of financial position is as follows:
2024 2023
Balance at beginning
Saldo awal tahun 34.570 49.183 of the year
Beban (penghasilan) yang Expenses (income) recognized
diakui pada laba rugi 6.642 (9.263) in the profit or loss
Pembayaran imbalan Payment of employee
kerja karyawan (7.732) (11.370) benefits
Pengukuran kembali Remeasurement
yang diakui pada recognized in other
penghasilan comprehensive
komprehensif lain (819) 6.020 income
Saldo akhir tahun 32.661 34.570 Balance at end of the year
Analisis sensitivitas kuantitatif untuk asumsi yang A quantitative sensitivity analysis for significant
signifikan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 assumptions as of December 31, 2024 and 2023 is
adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Tingkat diskonto Discount rate
Kenaikan dalam 100 basis poin 30.869 35.544 Increase by 100 basis points
Penurunan dalam 100 basis poin 34.650 38.888 Decrease by 100 basis points
Tingkat kenaikan gaji Salary increment rate
Kenaikan dalam 100 basis poin 34.610 36.690 Increase by 100 basis points
Penurunan dalam 100 basis poin 30.870 32.549 Decrease by 100 basis points
Analisis sensitivitas didasarkan pada perubahan atas The sensitivity analysis is based on a change in an
satu asumsi aktuaria di mana asumsi lainnya assumption while holding all other assumptions
dianggap konstan. Dalam praktiknya, hal ini jarang constant. In practice, this was unlikely to occur, and
terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin changes in some of the assumptions may be
saling berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas correlated. When calculating the sensitivity of the
liabilitas imbalan pasti atas asumsi aktuaria utama, defined obligation to significant actuarial
metode yang sama (perhitungan nilai kini kewajiban assumptions the same method (present value of the
imbalan pasti dengan menggunakan metode defined benefit obligation calculated with the
projected unit credit di akhir tahun) telah diterapkan projected unit credit method at the end of the
seperti dalam penghitungan kewajiban pensiun yang reporting year) has been applied as when
diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. calculating the pension liability recognised within the
consolidated statement of financial position.
Metode dan tipe asumsi yang digunakan dalam The methods and types of assumptions used in
menyiapkan analisis sensitivitas tidak berubah dari preparing the sensitivity analysis did not change
tahun sebelumnya. compared to previous year.
103
Page 391
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 37. EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
(Continued)
Jatuh tempo kewajiban manfaat pasti pada tanggal The maturity of defined benefits obligations as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 is as follows:
2024 2023
Antara 0 sampai 1 tahun 4.205 6.654 Between 0 and 1 years
Antara 1 sampai 5 tahun 10.016 7.380 Between 1 and 5 years
Antara 5 sampai 10 tahun 9.419 10.138 Between 5 and 10 years
Diatas 10 tahun 9.021 10.398 Beyond 10 years
Total 32.661 34.570 Total
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa jumlah The Group’s management believes that employee
liabilitas imbalan kerja karyawan tersebut cukup untuk benefits liabilities as of December 31, 2024 and
memenuhi persyaratan UU Ketenagakerjaan pada 2023 are adequate to cover the requirements of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. Labor Law.
Liabilitas imbalan kerja karyawan jangka pendek Short-term employee benefit liabilities as of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing- December 31, 2024 and 2023 amounted to
masing sebesar Rp81,73 miliar dan Rp83,84 miliar, Rp81.73 billion and Rp83.84 billion, respectively,
dan beban atas liabilitas jangka pendek disajikan and the related expenses for short-term benefits
sebagai bagian dari akun “Beban Umum dan liabilities are presented as a part of “General and
Administrasi - Beban Gaji, Upah dan Tunjangan”. Administrative Expenses - Salaries, Wages and
Benefits ” accounts.
38. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK-PIHAK 38. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha yang normal, Grup melakukan In the normal course of business, the Group has
transaksi dengan pihak-pihak yang berelasi engaged in transactions with related parties under
berdasarkan syarat dan ketentuan yang disetujui oleh terms and conditions agreed by both parties, which
kedua belah pihak, yang mungkin tidak sama dengan may not be the same as other transactions
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak conducted with unrelated parties.
yang tidak berelasi.
Sifat Transaksi Pihak Berelasi Nature of Related Parties Transactions
No Pihak Berelasi / Related Parties Hubungan / Relationship Sifat Hubungan / Nature of Transactions
Pengendali dan Pemegang
Piutang usaha dan pendapatan pengelolaan perkantoran/
1. PT Bakrie Capital Indonesia saham / Controlling and
Trade receivables and management office revenue
Shareholder
2. PT Petromine Energy Trading Pemegang saham / Utang pihak berelasi/
Shareholder Due to related parties
Piutang usaha dan pendapatan pengelolaan perkantoran/
3. PT Bumi Resources Tbk Afiliasi / Affiliate
Trade receivables and management office revenue
Piutang usaha dan pendapatan pengelolaan perkantoran/
4. PT Bakrie & Brothers Tbk Afiliasi / Affiliate
Trade receivables and management office revenue
Piutang usaha dan pendapatan pengelolaan perkantoran/
5. PT Energi Mega Persada Tbk Afiliasi / Affiliate
Trade receivables and management office revenue
Piutang usaha dan pendapatan pengelolaan perkantoran/
6. PT Darma Henwa Tbk Afiliasi / Affiliate
Trade receivables and management office revenue
Piutang usaha dan pendapatan pengelolaan perkantoran/
7. PT Bumi Resources Minerals Tbk Afiliasi / Affiliate
Trade receivables and management office revenue
104
Page 392
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
38. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK-PIHAK 38. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (Lanjutan) RELATED PARTIES (Continued)
No Pihak Berelasi / Related Parties Hubungan / Relationship Sifat Hubungan / Nature of Transactions
Piutang usaha dan pendapatan pengelolaan perkantoran/
8. PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk Afiliasi / Affiliate
Trade receivables and management office revenue
Piutang usaha dan pendapatan pengelolaan perkantoran/
9. PT Arutmin Indonesia Afiliasi / Affiliate
Trade receivables and management office revenue
Piutang usaha dan pendapatan pengelolaan perkantoran/
10. PT Bakrie Global Ventura Afiliasi / Affiliate
Trade receivables and management office revenue
Piutang usaha dan pendapatan pengelolaan perkantoran/
11. PT Bakrie Indo Infrastructure Afiliasi / Affiliate
Trade receivables and management office revenue
12. PT Fastmanajemen Properti Afiliasi / Affiliate Piutang usaha/
Trade receivables
Piutang usaha dan pendapatan pengelolaan perkantoran/
13. PT Bakrie Telecom Tbk Afiliasi / Affiliate
Trade receivables and management office revenue
14. Long Haul Holding Ltd. Afiliasi / Affiliate Piutang usaha/
Trade receivables
Piutang usaha dan pendapatan pengelolaan perkantoran/
15. PT Rasuna Sentra Medika Afiliasi / Affiliate
Trade receivables and management office revenue
Piutang usaha dan pendapatan pengelolaan perkantoran/
16. PT Graha Adika Niaga Afiliasi / Affiliate
Trade receivables and management office revenue
Piutang usaha dan pendapatan pengelolaan perkantoran/
17. PT Bakrie Kalila Investment Afiliasi / Affiliate
Trade receivables and management office revenue
18. PT Petrocom Nuansa Nusantara Afiliasi / Affiliate Piutang lain-lain/
Other receivables
19. Minarak Labuan Co. Ltd. Afiliasi / Affiliate Piutang pihak berelasi/
Due from related parties
20. PT Permata Sakti Mandiri Afiliasi / Affiliate Piutang pihak berelasi/
Due from related parties
21. PT Pazkul Kahuripan Premiere Afiliasi / Affiliate Piutang pihak berelasi/
Due from related parties
22. PT Minarak Brantas Gas Afiliasi / Affiliate Utang pihak berelasi/
Due to related parties
PT Sanggraha Pelita Development Utang pihak berelasi/
23. Afiliasi / Affiliate
Services Due to related parties
24. PT Minarak Artha Raya Afiliasi / Affiliate Utang pihak berelasi/
Due to related parties
Pendapatan pengelolaan perkantoran/
25. PT Lativi Media Karya Afiliasi / Affiliate
Management office revenue
Pendapatan pengelolaan perkantoran/
26. BUT EMP Bentu Limited Afiliasi / Affiliate
Management office revenue
Piutang usaha dan pendapatan pengelolaan perkantoran/
27. PT Multi Kontrol Nusantara Afiliasi / Affiliate
Trade receivables and management office revenue
Piutang usaha dan pendapatan pengelolaan perkantoran/
28. Minarak Brantas Gas Inc. Afiliasi / Affiliate
Trade receivables and management office revenue
Piutang lain-lain dan piutang pihak berelasi/
29. PT Persija Jaya Jakarta Afiliasi / Affiliate
Other receivables and due from related parties
Piutang lain-lain dan piutang pihak berelasi/
30. PT Persija Jakarta Property Afiliasi / Affiliate
Other receivables and due from related parties
Piutang lain-lain dan piutang pihak berelasi/
31. PT Persija Jakarta Hebat Afiliasi / Affiliate
Other receivables and due from related parties
105
Page 393
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
38. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK-PIHAK 38. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (Lanjutan) RELATED PARTIES (Continued)
Saldo dan Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi Balance and Transactions with Related Parties
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak The details of balances and transactions with related
berelasi adalah sebagai berikut: parties are as follows:
a. Pendapatan dan piutang usaha a. Revenues and trade receivables
Pendapatan Revenues
2024 2023
Persentase Persentase
terhadap Total terhadap Total
Pendapatan Pendapatan
neto/ neto/
Percentage Percentage
Total/ to Total Total/ to Total
Total Net Revenues Total Net Revenues
PT Bakrie & Brothers Tbk 5.163 0,421% 5.110 0,401% PT Bakrie & Brothers Tbk
PT Bumi Resources Tbk 4.399 0,359% 4.385 0,344% PT Bumi Resources Tbk
BUT EMP Bentu Limited 3.282 0,268% 1.583 0,124% BUT EMP Bentu Limited
PT Energi Mega Persada Tbk 3.030 0,247% 3.212 0,252% PT Energi Mega Persada Tbk
PT Darma Henwa Tbk 2.729 0,222% 2.643 0,208% PT Darma Henwa Tbk
PT Bakrie Capital Indonesia 2.385 0,194% 1.890 0,148% PT Bakrie Capital Indonesia
PT Bumi Resources PT Bumi Resources
Mineral Tbk 2.354 0,192% 2.342 0,184% Mineral Tbk
PT Lativi Media Karya 1.784 0,145% 2.233 0,175% PT Lativi Media Karya
PT Bakrie Sumatera PT Bakrie Sumatera
Plantations Tbk 1.661 0,135% 1.633 0,128% Plantations Tbk
PT Arutmin Indonesia 1.473 0,120% 1.469 0,115% PT Arutmin Indonesia
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp1 miliar) 10.773 0,878% 9.247 0,726% of Rp1 billion)
Total 39.033 3,181% 35.747 2,805% Total
Piutang usaha Trade receivables
2024 2023
Persentase Persentase
terhadap Total terhadap Total
Aset/ Aset/
Percentage Percentage
Total/ to Total Total/ to Total
Total Assets Total Assets
PT Bakrie & Brothers Tbk 14.794 0,169% 11.854 0,137% PT Bakrie & Brothers Tbk
PT Bakrie Global Ventura 12.697 0,145% 13.410 0,155% PT Bakrie Global Ventura
PT Bakrie Telecom Tbk 12.623 0,144% 14.137 0,164% PT Bakrie Telecom Tbk
PT Graha Adika Niaga 11.101 0,127% 9.201 0,107% PT Graha Adika Niaga
PT Rasuna Sentra Medika 10.700 0,122% 10.211 0,118% PT Rasuna Sentra Medika
Long Haul Holding Ltd. 10.211 0,117% 10.211 0,118% Long Haul Holding Ltd.
PT Bakrie Kalila Investment 9.851 0,113% 8.671 0,100% PT Bakrie Kalila Investment
PT Bakrie Capital Indonesia 9.600 0,110% 14.015 0,162% PT Bakrie Capital Indonesia
PT Multi Kontrol Nusantara 8.245 0,094% 6.981 0,081% PT Multi Kontrol Nusantara
PT Energi Mega Persada Tbk 4.394 0,050% 2.674 0,031% PT Energi Mega Persada Tbk
PT Minarak Brantas Gas 3.510 0,040% 7.823 0,091% PT Minarak Brantas Gas
Minarak Brantas Gas Inc. 3.450 0,039% 2.760 0,032% Minarak Brantas Gas Inc.
PT Bumi Resources PT Bumi Resources
Minerals Tbk 2.643 0,030% 2.807 0,033% Minerals Tbk
106
Page 394
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
38. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK-PIHAK 38. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (Lanjutan) RELATED PARTIES (Continued)
2024 2023
Persentase Persentase
terhadap Total terhadap Total
Aset/ Aset/
Percentage Percentage
Total/ to Total Total/ to Total
Total Assets Total Assets
BUT EMP Bentu Limited 2.562 0,029% 1.583 0,018% BUT EMP Bentu Limited
PT Bakrie Indo Infrastructure 2.318 0,027% 2.318 0,027% PT Bakrie Indo Infrastructure
PT Fastmanajemen Properti - - 2.474 0,029% PT Fastmanajemen Properti
Lain-lain (masing-masing Other (each below
di bawah Rp2 miliar) 17.963 0,205% 13.578 0,157% Rp2 billion)
Total piutang usaha 136.662 1,561% 134.708 1,560% Total trade receivables
Dikurangi penyisihan Less provision
kerugian penurunan nilai 80.531 0,921% 82.742 0,958% for impairment losses
Neto 56.131 0,640% 51.966 0,602% Net
Seluruh piutang usaha dari pihak berelasi Grup All of the Group’s trade receivables from related
dalam denominasi mata uang Rupiah. parties are denominated in Rupiah currency.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan The Group’s management believes that
kerugian penurunan nilai tersebut di atas adalah allowance for impairment losses is adequate to
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas cover possible losses from uncollectible
tidak tertagihnya piutang pada tanggal receivables as of December 31, 2024 and 2023.
31 Desember 2024 dan 2023.
PT Bakrie Swasakti Utama (BSU) dan PT Bakrie Swasakti Utama (BSU) and
PT Provices Indonesia (PVI), Entitas Anak, PT Provices Indonesia (PVI), Subsidiaries, have
melakukan penyewaan dan pengelolaan ruang engaged in leasing and management of office
perkantoran, penjualan unit apartemen, jasa space, sales of apartment units, maintenance
pemeliharaan dan perawatan dan service charge and care services, and service charge to related
kepada pihak berelasi dengan menggunakan parties using pricing terms and policies that may
kebijakan harga dan syarat yang mungkin be different from third parties. Trade receivables
berbeda dengan pihak ketiga. Piutang usaha in relation to these transactions are presented as
sehubungan dengan transaksi tersebut disajikan part of “Trade Receivables - Related Parties”
sebagai bagian dari akun “Piutang Usaha - Pihak account in the consolidated statements of
Berelasi” pada laporan posisi keuangan financial position.
konsolidasian.
b. Piutang lain-lain b. Other receivables
2024 2023
Persentase Persentase
terhadap Total terhadap Total
Aset/ Aset/
Percentage Percentage
Total/ to Total Total/ to Total
Total Assets Total Assets
PT Persija Jaya Jakarta 4.700 0,054% - - PT Persija Jaya Jakarta
PT Persija Jakarta Property 3.500 0,040% - - PT Persija Jakarta Property
PT Persija Jakarta Hebat 3.000 0,034% - - PT Persija Jakarta Hebat
PT Petrocom Nuansa PT Petrocom Nuansa
Nusantara 2.673 0,031% 2.673 0,031% Nusantara
Total 13.873 0,159% 2.673 0,031% Total
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for
penurunan nilai 2.843 0,033% 2.673 0,031% impairment loss
Neto 11.030 0,126% - - Net
Pada tahun 2024, piutang lain-lain ke Persija Grup In 2024, other receivables to Persija Group
direklasifikasi ke aset lancar sebubungan dengan reclassified as current assets related to change
perubahan jangka waktu perjanjian dalam satu the terms of the agreements within one year.
tahun.
107
Page 395
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
38. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK-PIHAK 38. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (Lanjutan) RELATED PARTIES (Continued)
Seluruh piutang lain-lain dari pihak berelasi Grup All of the Group’s other receivables to related
dalam denominasi mata uang Rupiah. parties are denominated in Rupiah currency.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan The Group’s management believes that
kerugian penurunan nilai tersebut di atas adalah allowance for impairment losses is adequate to
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas cover possible losses from uncollectible
tidak tertagihnya piutang pada tanggal receivables as of December 31, 2024 and 2023.
31 Desember 2024 dan 2023.
c. Piutang pihak berelasi c. Due from related parties
2024 2023
Persentase Persentase
terhadap Total terhadap Total
Aset/ Aset/
Percentage Percentage
Total/ to Total Total/ to Total
Total Assets Total Assets
PT Permata Sakti Mandiri 45.365 0,519% 45.355 0,525% PT Permata Sakti Mandiri
PT Minarak Brantas Gas 6.682 0,076% 6.728 0,078% PT Minarak Brantas Gas
PT Pazkul Kahuripan Premiere 4.915 0,056% 4.685 0,054% PT Pazkul Kahuripan Premiere
PT Persija Jaya Jakarta - - 4.500 0,052% PT Persija Jaya Jakarta
PT Persija Jakarta Property - - 3.000 0,035% PT Persija Jakarta Property
PT Persija Jakarta Hebat - - 3.000 0,035% PT Persija Jakarta Hebat
Minarak Labuan Co. Ltd. - - 1.366 0,016% Minarak Labuan Co. Ltd.
Lain-lain (masing-masing Other (each below
di bawah Rp2 miliar) 4.290 0,049% 6.689 0,077% Rp2 billion)
Total 61.252 0,700% 75.323 0,872% Total
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance
penurunan nilai 51.708 0,591% 16.254 0,188% for impairment loss
Neto 9.544 0,109% 59.069 0,684% Net
Mutasi penyisihan atas cadangan penurunan nilai The changes in the allowance for impairment
piutang pihak berelasi adalah sebagai berikut: loss of due from related parties are as follows:
2024 2023
Balance at beginning
Saldo awal tahun 16.254 36.836 of the year
Penambahan penyisihan (Catatan 36) 48.485 6.338 Addition of provision (Note 36)
Pemulihan penyisihan (Catatan 36) (13.031) (22.455) Reversal provision (Note 36)
Penghapusan penyisihan - (4.465) Write-off of provision
Saldo akhir tahun 51.708 16.254 Balance at end of the year
Seluruh saldo piutang pihak berelasi Grup dalam All of the Group’s due from related parties are
denominasi mata uang Rupiah. denominated in Rupiah currency.
Piutang pihak berelasi berasal dari pemberian Balance due from related parties represents
pinjaman dana (uang muka) dan penggantian borrowings (advances) and reimbursement of
biaya kepada pihak berelasi. Piutang-piutang ini expenses to related parties. These receivables
tidak dibebani bunga dan tidak memiliki jadwal bear no interest and have no fixed repayment
pelunasan kembali yang tetap. period.
Pada tahun 2024, penambahan cadangan In 2024, the addition of allowance for impairment
penurunan nilai piutang pihak berelasi terutama losses due from related parties, mainly represent
piutang dari PT Permata Sakti Mandiri (PSM) milik of receivable from PT Permata Sakti Mandiri
PT Bakrie Swasakti Utama dan PT Bakrie (PSM) owned by PT Bakrie Swasakti Utama and
Pangripta Loka, Entitas Anak, masing-masing PT Bakrie Pangripta Loka, Subsidiaries,
sebesar Rp17,24 miliar dan Rp28,12 miliar amounted to Rp17.24 billion and Rp28.12 billion,
sehubungan dengan penetapan pailit PSM respectively, regarding with the determination of
berdasarkan putusan pengadilan dan telah PSM’s bankruptcy based on court decision which
berkekuatan hukum tetap. has permanent legal force.
108
Page 396
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
38. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK-PIHAK 38. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (Lanjutan) RELATED PARTIES (Continued)
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan The Group’s management believes that the
kerugian penurunan nilai piutang pihak berelasi allowance for impairment of due from related
telah memadai untuk menutup kerugian kredit parties is adequate to cover expected credit
ekspektasian atas piutang pihak berelasi tidak losses related to uncollectible amounts due from
tertagih berdasarkan hasil penelaahan piutang related parties based on the review of receivable
pada akhir tahun. status at the end of the year.
d. Utang pihak berelasi d. Due to related parties
2024 2023
Persentase Persentase
terhadap Total terhadap Total
Liabilitas/ Liabilitas/
Percentage Percentage
Total/ To Total Total/ To Total
Total Liabilities Total Liabilities
PT Minarak Artha Raya 5.632 0,207% 5.632 0,225% PT Minarak Artha Raya
PT Sanggraha Pelita PT Sanggraha Pelita
Development Services 2.521 0,093% 2.521 0,101% Development Services
PT Petromine Energy Trading 1.000 0,037% 1.000 0,040% PT Petromine Energy Trading
PT Minarak Brantas Gas - 0,000% 3.782 0,151% PT Minarak Brantas Gas
Lain-lain (masing-masing Other (each below
di bawah Rp1 miliar) 6.710 0,247% 6.869 0,274% Rp1 billion)
Total 15.863 0,584% 19.804 0,791% Total
Utang kepada PT Minarak Brantas Gas Payable to PT Minarak Brantas Gas represents a
merupakan utang dana talangan yang diterima bridging loan received by GAP, Subsidiary.
oleh GAP, Entitas Anak. Pinjaman ini tidak dikenai These payables are non-interest bearing. This
bunga. Perjanjian ini telah diperbarui dari waktu ke agreement has been amended several times, the
waktu, perubahan terakhir pada tanggal latest on December 28, 2022 which extends the
28 Desember 2022, sampai dengan tanggal term until December 30, 2024. This loan was
30 Desember 2024. Pinjaman ini telah dilunasi settled on December 30, 2024.
pada tanggal 30 Desember 2024.
Utang pihak berelasi berasal dari pemberian Balance due to related parties represents
pinjaman dana (uang muka) dan penggantian borrowings (advances) and reimbursement of
biaya kepada pihak berelasi. Utang-utang ini tidak expenses to related parties. These payables
dibebani bunga dan tidak memiliki jadwal bear no interest and have no fixed repayment
pelunasan kembali yang tetap. period.
Seluruh utang pihak berelasi Grup dalam All of the Group’s due to related parties are
denominasi mata uang Rupiah. denominated in Rupiah currency.
e. Uang muka pelanggan e. Advance from customers
2024 2023
Persentase Persentase
terhadap Total terhadap Total
Liabilitas/ Liabilitas/
Percentage Percentage
Total/ to Total Total/ to Total
Total Liabilities Total Liabilities
Lain-lain (masing-masing Other (each below
di bawah Rp2 miliar) 16.900 0,622% 17.786 0,709% Rp2 billion)
109
Page 397
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
38. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK-PIHAK 38. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (Lanjutan) RELATED PARTIES (Continued)
f. Pendapatan ditangguhkan f. Deferred income
2024 2023
Persentase Persentase
terhadap Total terhadap Total
Liabilitas/ Liabilitas/
Percentage Percentage
Total/ to Total Total/ to Total
Total Liabilities Total Liabilities
Lain-lain (masing-masing Other (each below
di bawah Rp2 miliar) 6.468 0,238% 5.855 0,233% Rp2 billion)
g. Imbalan kerja jangka pendek g. Short-term employee benefits
Gaji dan kompensasi lainnya yang dibayarkan Remunerations to the Boards of Commissioners
kepada Dewan Komisaris dan Direksi Grup pada and Directors of the Group in 2024 and 2023 are
tahun 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Direksi 3.176 3.315 Board of Directors
Dewan Komisaris 2.623 3.093 Board of Commissioners
Total 5.799 6.408 Total
39. INFORMASI SEGMEN 39. SEGMENT INFORMATION
Grup memiliki usaha yang terbagi dalam lima divisi The Group divides its business into five operational
operasi, yang meliputi usaha yang berhubungan divisions, comprising of:
dengan:
(i) Divisi I terdiri dari penjualan tanah, rumah, (i) Division I represents sales of land, residential,
apartemen/ kondotel dan ruang perkantoran; apartment/ condotel and office spaces;
(ii) Divisi II terdiri dari sewa dan pengelolaan (ii) Division II represents rental and management of
perkantoran, ruangan, lapangan dan iuran office, spaces, courts and membership fees;
keanggotaan;
(iii) Divisi III terdiri dari hotel, makanan dan minuman; (iii) Division III represents hotel, food and
beverages;
(iv) Divisi IV terdiri dari taman hiburan; dan (iv) Division IV represents theme parks; and
(v) Divisi V terdiri dari lain-lain. (v) Division V represents others.`
Informasi segmen berikut ini dilaporkan berdasarkan The following segment information is reported based
informasi yang digunakan oleh manajemen untuk on the information used by management to evaluate
mengevaluasi kinerja setiap segmen dan menentukan the performance of each segment and the allocation
alokasi sumber daya. of resources.
2024
Divisi I/ Divisi II/ Divisi III/ Divisi IV/ Divisi V/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Division I Division II Division III Division IV Division V Elimination Consolidation
Pendapatan neto 143.158 741.408 290.542 51.632 - - 1.226.740 Net revenues
Beban pokok pendapatan 101.759 605.730 84.791 16.152 - - 808.432 Cost of revenues
Laba bruto 41.399 135.678 205.751 35.480 - - 418.308 Gross profit
Beban penjualan (6.408) (802) (10.168) (2.959) - - (20.337) Selling expenses
Beban umum dan General and
administrasi (125.299) (72.693) (86.973) (18.838) (383) - (304.186) administrative expenses
Income (loss)
Laba (rugi) usaha (90.308) 62.183 108.610 13.683 (383) - 93.785 from operation
Beban bunga dan Interest expense and
keuangan - neto (80.095) (3.922) 237 (10.665) - - (94.445) financial charges - net
Bagian atas rugi neto Share in net loss of
Entitas Asosiasi (13.104) - - - (10.170) 4.732 (18.542) an Associate
110
Page 398
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
39. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 39. SEGMENT INFORMATION (Continued)
2024
Divisi I/ Divisi II/ Divisi III/ Divisi IV/ Divisi V/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Division I Division II Division III Division IV Division V Elimination Consolidation
Beban pajak final (2.994) (9.647) - (42) - - (12.683) Final tax expense
Laba (rugi) selisih Gain (loss) on foreign
kurs - neto (26.636) 51 - - (14.902) 11.085 (30.402) exchange - net
Rugi atas pembatalan Loss on unit cancellation
penjualan unit of sales of residential
rumah dan apartemen (356) - - - - - (356) and apartments
Gain (loss) on sale and
Laba (rugi) atas penjualan dan disposal of fixed assets
penghapusan aset tetap dan and investment
properti investasi - neto 141 62 (1.644) - - - (1.441) properties - net
Lain-lain - neto 57.762 (18.390) (74.951) 4.177 11.004 (11.453) (31.851) Others - net
Laba (rugi)
sebelum manfaat Profit (loss) before
(beban) pajak penghasilan (155.590) 30.337 32.252 7.153 (14.451) 4.364 (95.935) income tax benefit (expense)
Manfaat (beban) Income tax benefit
pajak penghasilan - (2.100) (3.913) - - - (6.013) (expense)
Laba (rugi) neto (155.590) 28.237 28.339 7.153 (14.451) 4.364 (101.948) Net profit (loss)
Penghasilan (rugi) Other comprehensive
komprehensif lain income (loss)
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi lebih lanjut reclassified subsequently
ke laba rugi: to profit loss:
Keuntungan (kerugian)
aktuarial 2.014 1.293 (122) - - - 3.185 Actuarial gains (losses)
Pajak penghasilan terkait - (186) - - - - (186) Related income tax
Pos-pos yang akan
direklasifikasi lebih Items that will be reclassified
lanjut ke laba rugi: subsequently to profit loss:
Bagian rugi yang belum
direalisasi investasi pada Share in unrealized loss of
Entitas Asosiasi (34) - - - - - (34) investment in an Associate
Exchange differences due to
Selisih kurs penjabaran laporan financial statements
keuangan - - - - 24.590 - 24.590 translation
Rugi pada aset keuangan yang Unrealized loss on financial
belum direalisasi pada nilai assets at fair value through
wajar melalui penghasilan other comprehensive
komprehensif lain (32.637) - - - - - (32.637) income
Penghasilan (rugi) Other comprehensive
komprehensif lain - income (loss) -
setelah pajak (30.657) 1.107 (122) - 24.590 - (5.082) net of tax
Penghasilan (rugi)
komprehensif Net comprehensive
neto (186.247) 29.344 28.217 7.153 10.139 4.364 (107.030) income (loss)
Informasi segmen lainnya Other information of segment
Aset segmen 29.673.411 19.721.024 1.362.235 220.293 1.636.021 (43.870.967) 8.742.017 Segment assets
Liabilitas segmen 18.651.573 16.939.494 106.440 19.069 1.249.037 (34.247.811) 2.717.802 Segment liabilities
2023
Divisi I/ Divisi II/ Divisi III/ Divisi IV/ Divisi V/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Division I Division II Division III Division IV Division V Elimination Consolidation
Pendapatan neto 275.853 644.196 308.389 44.952 - - 1.273.390 Net revenues
Beban pokok pendapatan 216.222 515.682 92.878 11.757 - - 836.539 Cost of revenues
Laba bruto 59.631 128.514 215.511 33.195 - - 436.851 Gross profit
Beban penjualan (5.808) (869) (9.883) (1.623) - - (18.183) Selling expenses
Beban umum dan General and
administrasi (126.717) (89.092) (90.668) (18.122) (371) - (324.970) administrative expenses
Income (loss)
Laba (rugi) usaha (72.894) 38.553 114.960 13.450 (371) - 93.698 from operation
Kerugian penurunan nilai Loss on impairment of
goodwill (809.615) - - - - - (809.615) goodwill
Beban bunga dan Interest expense and
keuangan - neto (56.899) (5.916) (197) (11.629) (8) - (74.649) financial charges - net
Bagian atas rugi neto Share in net loss of
Entitas Asosiasi (52.495) - - - (19.618) 26.078 (46.035) an Associate
Beban pajak final (6.907) (8.824) - (289) - - (16.020) Final tax expense
Laba (rugi) selisih Gain (loss) on foreign
kurs - neto (17.854) 339 - - 4.636 - (12.879) exchange - net
Kerugian atas Loss from demolition of
pembongkaran bangunan (4.477) - - - - - (4.477) building
Rugi atas pembatalan Loss on unit cancellation
penjualan unit of sales of residential
rumah dan apartemen (3.350) - - - - - (3.350) and apartments
Gain (loss) on sale and
Laba (rugi) atas penjualan dan disposal of fixed assets
penghapusan aset tetap dan and investment
properti investasi - neto 151 - (114) (1.907) - - (1.870) properties - net
Lain-lain - neto (80.246) (1.004) (78.248) 3.642 (86.187) - (242.043) Others - net
111
Page 399
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
39. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 39. SEGMENT INFORMATION (Continued)
2023
Divisi I/ Divisi II/ Divisi III/ Divisi IV/ Divisi V/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Division I Division II Division III Division IV Division V Elimination Consolidation
Laba (rugi)
sebelum manfaat Profit (loss) before
(beban) pajak penghasilan (1.104.586) 23.148 36.401 3.267 (101.548) 26.078 (1.117.240) income tax benefit (expense)
Manfaat (beban) Income tax benefit
pajak penghasilan - (1.604) (3.713) - - - (5.317) (expense)
Laba (rugi) neto (1.104.586) 21.544 32.688 3.267 (101.548) 26.078 (1.122.557) Net profit (loss)
Penghasilan (rugi) Other comprehensive
komprehensif lain income (loss)
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi lebih lanjut reclassified subsequently
ke laba rugi: to profit loss:
Keuntungan (kerugian)
aktuarial 2.000 (5.236) 1.589 - - - (1.647) Actuarial gains (losses)
Pajak penghasilan terkait - 632 - - - - 632 Related income tax
Pos-pos yang akan
direklasifikasi lebih Items that will be reclassified
lanjut ke laba rugi: subsequently to profit loss:
Bagian rugi yang belum
direalisasi investasi pada Share in unrealized loss of
Entitas Asosiasi (11.121) - - - - - (11.121) investment in an Associate
Selisih kurs atas Foreign exchange
penjabaran laporan differences from financial
keuangan - - - - 24.091 - 24.091 statements translation
Penghasilan (rugi) Other comprehensive
komprehensif lain - income (loss) -
setelah pajak (9.121) (4.604) 1.589 - 24.091 - 11.955 net of tax
Penghasilan (rugi)
komprehensif Net comprehensive
neto (1.113.707) 16.940 34.277 3.267 (77.457) 26.078 (1.110.602) income (loss)
Informasi segmen lainnya Other information of segment
Aset segmen 30.126.919 18.680.715 1.374.370 219.073 1.647.016 (43.409.040) 8.639.053 Segment assets
Liabilitas segmen 18.517.909 16.368.871 127.788 21.683 1.270.171 (33.798.614) 2.507.808 Segment liabilities
40. KOMPONEN EKUITAS LAINNYA 40. OTHER COMPONENT OF EQUITY
2024 2023
Keuntungan aktuarial 24.283 21.284 Actuarial gain
Foreign exchange
Selisih kurs atas penjabaran differences from financial
laporan keuangan (819.915) (844.505) statements translation
Rugi pada aset keuangan yang
belum direalisasi pada nilai wajar Unrealized loss on financial assets
melalui penghasilan at fair value through other
komprehensif lain (32.637) - comprehensive income
Bagian rugi yang belum direalisasi Share in unrealized loss of
investasi pada Entitas Asosiasi (11.155) (11.121) investment in an Associate
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp2 miliar) 84.434 84.434 of Rp2 billion)
Total (754.990) (749.908) Total
112
Page 400
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
41. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 41. NON-CONTROLLING INTEREST
a. Ekuitas - kepentingan nonpengendali a. Equity - non-controlling interest
Rincian ekuitas dari kepentingan nonpengendali The detail of equity from non-controlling interest
atas aset neto Entitas Anak pada tanggal in net asset of Subsidiaries as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 is as follows:
berikut:
2024 2023
PT Graha Andrasentra PT Graha Andrasentra
Propertindo Tbk 635.177 651.497 Propertindo Tbk
PT Jasa Boga Raya 2.621 2.625 PT Jasa Boga Raya
PT Bakrie Swasakti Utama (163.238) (146.141) PT Bakrie Swasakti Utama
PT Krakatau Lampung PT Krakatau Lampung
Tourism Development (2.614) (2.615) Tourism Development
Neto 471.946 505.366 Net
b. Rugi neto yang dapat diatribusikan kepada b. Net loss attributable to non-controlling
kepentingan nonpengendali interest
Rugi komprehensif neto tahun berjalan yang dapat Net comprehensive loss for the year attributable
diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali to non-controlling interest during 2024 and 2023
selama tahun 2024 dan 2023 adalah sebagai is as follows:
berikut:
2024 2023
Total Penghasilan Total Penghasilan
(Rugi) Komprehensif (Rugi) Komprehensif
Laba (Rugi) Tahun Berjalan/ Laba (Rugi) Tahun Berjalan/
Tahun Berjalan/ Total Comprehensive Tahun Berjalan/ Total Comprehensive
Income (Loss) Income (Loss) Income (Loss) Income (Loss)
For the Year For the Year For the Year For the Year
PT Krakatau Lampung PT Krakatau Lampung
Tourism Development 1 1 1 1 Tourism Development
PT Bakrie Swasakti Utama (17.097) (17.097) (18.416) (18.416) PT Bakrie Swasakti Utama
PT Graha Andrasentra PT Graha Andrasentra
Propertindo Tbk (16.320) (16.320) (25.439) (25.439) Propertindo Tbk
PT Jasa Boga Raya (4) (4) 489 489 PT Jasa Boga Raya
Neto (33.420) (33.420) (43.365) (43.365) Net
42. RUGI PER SAHAM DASAR/DILUSIAN 42. BASIC/DILUTED LOSS PER SHARE
Berikut adalah rekonsiliasi pembilang dan penyebut The following presents the reconciliation of the
yang digunakan untuk perhitungan rugi per lembar numerators and denominators used in the
saham dasar dan dilusian: computation of basic and diluted loss per share:
2024
Total Rata-rata Rugi
Tertimbang Saham Per Saham/
Rugi yang Beredar/ Loss Per Share
Tahun Berjalan/ Average Number (Rupiah Penuh/
Loss of Outstanding Full Amount
For the Year Shares in Rupiah)
Rugi per saham dasar Basic loss per share
Rugi neto bersih yang dapat Net loss
diatribusikan kepada pemilik attributable to owner
Entitas Induk (101.948) 43.522 (2,34) of the Parent Entity
113
Page 401
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
42. RUGI PER SAHAM DASAR/DILUSIAN (Lanjutan) 42. BASIC/DILUTED LOSS PER SHARE (Continued)
2023
Total Rata-rata Rugi
Tertimbang Saham Per Saham/
Rugi yang Beredar/ Loss Per Share
Tahun Berjalan/ Average Number (Rupiah Penuh/
Loss of Outstanding Full Amount
For the Year Shares in Rupiah)
Rugi per saham dasar Basic loss per share
Rugi neto bersih yang dapat Net loss
diatribusikan kepada pemilik attributable to owner
Entitas Induk (1.122.557) 43.522 (25,79) of the Parent Entity
Perusahaan tidak memiliki saham biasa yang The Company has no potential dilutive ordinary
berpotensi dilutif. Dengan demikian, rugi per saham shares. Therefore, the diluted loss per share is
dilusian setara dengan rugi per saham dasar. equivalent to the basic loss per share.
43. PERJANJIAN-PERJANJIAN DAN KOMITMEN 43. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
PENTING COMMITMENTS
a. Pada tanggal 24 September 2004, PT Bakrie a. On September 24, 2004, PT Bakrie Swasakti
Swasakti Utama (BSU), Entitas Anak, dan Utama (BSU), a Subsidiary, and BAPPENAS
BAPPENAS menandatangani perjanjian Bangun signed an Agreement of Build, Operate and
Guna Serah/BOT (Build, Operate and Transfer) Transfer (BOT) No. 4300/SES/09/2004,
No. 4300/SES/09/2004, yang memperbaharui revoking the previous agreements
perjanjian sebelumnya, yaitu No. 4973/WK/8/1995 and No. 950A/WK/2/1998.
No. 4973/WK/8/1995 dan No. 950A/WK/2/1998. The agreement stipulate as followings:
Perjanjian tersebut berisi, antara lain:
- Kompensasi yang akan diberikan oleh BSU - The compensation to be provided by BSU
kepada BAPPENAS yaitu berupa tanah to BAPPENAS is in the form of land
seluas kurang lebih 1,4 ha yang terletak di covering approximately 1.4 ha located in
Desa Jatisari dan Desa Jati Sampurna, Kota Jatisari Village and Jati Sampurna Village,
Bekasi. Kompensasi diberikan berkaitan Bekasi City. The compensation provided is
dengan pembangunan gedung di atas tanah in respect of the construction of buildings
milik BAPPENAS yang berlokasi di Jl. H.R. on land owned by Bappenas located at
Rasuna Said Kav. B2. Jl. H.R Rasuna Said Kav. B2.
- Perubahan jumlah setoran kepada - The change in the amount of deposit to the
Pemerintah melalui Kantor Kas Negara Government through the State Treasury
selama masa pengelolaan yaitu dari during the management period is from
US$28.572 per tahun menjadi Rp245,92 juta US$28,572 annually to Rp245.92 million
per tahun. annually.
- Masa BOT berlaku sejak tanggal - The BOT period is effective from
1 Januari 2005 sampai dengan tanggal January 1, 2005 to December 31, 2029.
31 Desember 2029.
b. Grup mengadakan perjanjian jasa pengelolaan b. The Group conducted a service hotel/apartment
hotel/apartemen dengan rincian sebagai berikut: management agreements with the details as
follows:
(i) Pada tanggal 20 Agustus 2007, BSU, selaku (i) On August 20, 2007, BSU, as the unit
pemilik unit, menandatangani perjanjian owners, entered into the agreement with
dengan Aston sehubungan dengan Aston on operational management of Aston
pengelolaan operasional Hotel/Apartemen Hotel/Apartment located at The Grove
Aston yang berlokasi di The Grove Suites, Suites, Rasuna Epicentrum complex.
kompleks Rasuna Epicentrum.
Jangka waktu perjanjian adalah lima (5) The term of the agreement is five (5) years
tahun sejak peresmian apartemen dan dapat since the opening and can be extended
diperpanjang sesuai dengan perjanjian. according to the agreement. This
Perjanjian ini telah diperbarui beberapa kali, agreement has been amended several
dengan perubahan terakhir pada tanggal times, with the latest amendment was on
7 September 2021 untuk jangka waktu lima September 7, 2021 for a period of five (5)
(5) tahun. years.
114
Page 402
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
43. PERJANJIAN-PERJANJIAN DAN KOMITMEN 43. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
PENTING (Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
(ii) Pada tanggal 4 Februari 2021, RRD, Entitas (ii) On February 4, 2021, RRD, a Subsidiary,
Anak, menandatangani perjanjian dengan signed an agreement with PT Metropolitan
PT Metropolitan Golden Management Golden Management regarding the
sehubungan dengan pengelolaan management of Horison Suites &
Hotel/Apartemen Horison Suites & Residences Rasuna Epicentrum
Residences Rasuna Epicentrum yang Hotel/Apartment located in Jakarta. The
berlokasi di Jakarta. Jangka waktu perjanjian term of the agreement is
adalah sepuluh (10) tahun dan dapat ten (10) years and can be extended
diperpanjang sesuai dengan perjanjian. according to the agreement.
Pada tanggal 19 Februari 2024, BSU On February 19, 2024, BSU revoked the
mencabut surat penunjukan pengelolaan management engagement letter of the
Hotel/Apartemen Horison Suites & Horison Suites & Residence of Rasuna
Residence Rasuna Epicentrum dari RRD. Epicentrum Hotel/Apartment from RRD.
Dengan demikian, fungsi pengelolaan dan Thus, the management function and all
seluruh kesepakatan terkait telah berakhir. related agreements have ended.
(iii) Pada tanggal 24 Februari 2012, PT Graha (iii) On February 24, 2012, PT Graha Multi
Multi Insani (GMI), Entitas Anak, Insani (GMI), a Subsidiary, signed a
menandatangani perjanjian manajemen management agreement with
dengan PT Archipelago International PT Archipelago International Indonesia on
Indonesia sehubungan dengan pengelolaan operational management of Hotel Neo+
Hotel Neo+ Awana yang terletak Awana located in Yogyakarta. The
di Yogyakarta. Jangka waktu perjanjian agreement was valid for ten (10) years. On
adalah sepuluh (10) tahun. Pada tanggal April 1, 2015, GMI authorized and
1 April 2015, GMI memberikan kuasa dan appointed RRD, a Subsidiary, as the
menunjuk RRD, Entitas Anak, sebagai Owner Representative to perform the
Owner Representative untuk melakukan management functions.
fungsi pengelolaan.
Perjanjian ini telah diperbarui beberapa kali, This agreement has been amended several
dengan perubahan terakhir pada tanggal times, with the latest amendment on
29 Juli 2019 sehubungan dengan adendum July 29, 2019, related to the addendum of
re-branding nama hotel dari Hotel Neo+ hotel name re-branding from the Neo+
Awana Yogyakarta menjadi The Alana Hotel Awana Yogyakarta to The Alana Hotel &
& Conference Center - Malioboro. Perjanjian Conference Center - Malioboro. The term
ini berlaku efektif selama sepuluh (10) tahun of the agreement are valid for ten (10)
sejak tanggal 1 Januari 2020. years from January 1, 2020.
(iv) Pada tanggal 28 Januari 2015, PT Bumi (iv) On January 28, 2015, PT Bumi Daya
Daya Makmur (BDM) selaku Pemilik, Makmur (BDM) as the Owner signed an
menandatangani perjanjian dengan agreement with PT Swiss-Belhotel
PT Swiss-Belhotel International Indonesia International Indonesia (Swiss-Belhotel), as
(Swiss-Belhotel) selaku Operator, the Operator, in connection with the
sehubungan dengan pengelolaan Hotel/ management of Swiss-Belresidences
Apartemen Swiss-Belresidences Rasuna Rasuna Epicentrum Hotel/Apartment
Epicentrum yang berada di Jakarta. Jangka located in Jakarta. The term of the
waktu perjanjian adalah sepuluh (10) tahun agreement is ten (10) years from the soft
sejak pembukaan perdana (soft opening) opening and can be extended for another
dan dapat diperpanjang selama sepuluh (10) ten (10) years with prior notice.
tahun dengan pemberitahuan terlebih
dahulu.
(v) Pada bulan Juli 2008, PT Graha Andrasentra (v) In July 2008, PT Graha Andrasentra
Propertindo Tbk (GAP), Entitas Anak, Propertindo Tbk (GAP), a Subsidiary, and
menandatangani perjanjian dengan PT Archipelago International Indonesia
PT Archipelago International Indonesia entered into an agreement on operational
sehubungan dengan pengelolaan Hotel/ management of Aston Hotel/Apartment
Apartemen Aston yang terletak di Bogor, located ini Bogor, West Java. The
Jawa Barat. Jangka waktu perjanjian adalah agreement is valid for ten (10) years from
sepuluh (10) tahun sejak pengoperasian the hotel’s operation date and can be
hotel dan dapat diperpanjang jika disetujui extended if agreed in accordance with the
sesuai dengan perjanjian. agreement.
115
Page 403
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
43. PERJANJIAN-PERJANJIAN DAN KOMITMEN 43. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
PENTING (Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
Perjanjian ini telah diperbarui pada tanggal This agreement was renewed on
2 November 2020 untuk jangka waktu lima November 2, 2020 for a period of five (5)
(5) tahun, efektif dari tanggal 1 Januari 2021 years, effective from January 1, 2021 to
sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, December 31, 2025, and can be extended
dan dapat diperpanjang jika disepakati if agreed according to the agreement.
sesuai dengan perjanjian.
c. Pada tanggal 22 Agustus 1998, BSU, Entitas c. On August 22, 1998, BSU, a Subsidiary,
Anak, membuat perjanjian dengan Dinas entered into an agreement with Dinas Olahraga
Olahraga DKI Jakarta tentang pengelolaan DKI Jakarta concerning the management of
Gelanggang Olahraga Mahasiswa Soemantri Gelanggang Olahraga Mahasiswa Soemantri
Brodjonegoro (GMSB) & Plaza Festival, dimana Brodjonegoro (GMSB) & Plaza Festival, in
BSU berkewajiban untuk mendukung program which BSU is obligated to support the sports
pembinaan keolahragaan mahasiswa DKI founding program for students of DKI Jakarta by
Jakarta melalui penyelenggaraan pertandingan conducting the inter-students sport competition
olahraga antar mahasiswa dengan anggaran with a budget of Rp300 million per year or by
biaya Rp300 juta per tahun atau dengan cara paying cash of Rp300 million per year to Dinas
menyerahkan dana Rp300 juta per tahun kepada Olahraga DKI Jakarta.
Dinas Olahraga DKI Jakarta.
Perjanjian tersebut selanjutnya dialihkan oleh The agreement was subsequently transferred by
BSU kepada PT Bakrie Pesona Rasuna, Entitas BSU to PT Bakrie Pesona Rasuna,
Anak. a Subsidiary.
d. Pada tanggal 6 Februari 2008, berdasarkan d. On February 6, 2008, based on the Joint
perjanjian Kerjasama Usaha No. DIRUT/089/97/II Ventures agreement No. DIRUT/089/97/II/2008
/2008 (untuk Perumnas) dan No. 010A/Perj- (for Perumnas) and No. 010A/Perj-
Kerjasama/BLD-Perumnas/II/2008 (untuk Kerjasama/BLD-Perumnas/II/2008 (for the
Perusahaan), Perusahaan Umum Pembangunan Company), Perusahaan Umum Pembangunan
Perumahan Nasional (Perumnas) dan Perumahan Nasional (Perumnas) and the
Perusahaan mengadakan perjanjian Kerjasama Company entered into a Joint Ventures
Usaha pembangunan dan pemasaran Rusunami agreement for the development and marketing
(perjanjian KSU) di atas tanah milik Perumnas. of Rusunami (KSU agreement) on Perumnas
Hal ini sesuai dengan perencanaan land, in accordance with the development plan
pengembangan Kawasan Pulogebang dan of Pulogebang Region and Sentra Primer Baru
Sentra Primer Baru Timur dengan nama KSO Timur under the name of KSO Perumnas -
Perumnas - PT Bakrie Pangripta Loka (KSO PP- PT Bakrie Pangripta Loka (KSO PP-BPL).
BPL).
Perusahaan menunjuk PT Bakrie Pangripta Loka The Company appointed PT Bakrie Pangripta
(BPL), Entitas Anak, untuk menggantikan posisi Loka (BPL), a Subsidiary, to take over the
Perusahaan dalam menjalankan perjanjian Company’s position in running the Joint
Kerjasama Usaha dengan Perumnas,yang telah Ventures agreement with Perumnas, which was
disetujui oleh Perumnas pada tanggal 8 April approved by Perumnas on April 8, 2008. Profits
2008. Laba atau rugi dari operasi akan or losses from the operations will be distributed
didistribusikan dengan persentase sebesar 51% at 51% to BPL and 49% to Perumnas. The term
untuk BPL dan 49% untuk Perumnas. Jangka of the agreement is 36 months and can be
waktu perjanjian tersebut adalah 36 bulan dan extended upon agreement of both parties.
dapat diperpanjang berdasarkan kesepakatan
para pihak.
Pada tanggal 24 Mei 2011, berdasarkan On May 24, 2011, based on Joint Ventures
perjanjian Kerjasama Usaha agreement No. DIRUT/304/97/V/2011 (for
No. DIRUT/304/97/V/2011 (untuk Perumnas) dan Perumnas) and No. 003/KSU/BLD
No. 003/KSU/BLD-Perumnas/V/2011 (untuk Perumnas/V/2011 (for the Company),
Perusahaan) , Perumnas dan Perusahaan Perumnas and the Company entered into a
mengadakan perjanjian Kerjasama Usaha untuk Joint Ventures agreement for the development
pembangunan dan pemasaran gedung komersial and marketing of commercial and residential
dan hunian yang merupakan bagian dari buildings as part of the planning and
perencanaan dan pengembangan kawasan di development in the area on land HPL No.
atas tanah HPL No. 2/1997 Pulogebang dan 2/1997 Pulogebang and Sentra Primer Baru
Sentra Primer Baru Timur (SPBT), Jakarta Timur Timur (SPBT), East Jakarta with an area of
seluas 31 ha. 31 ha.
116
Page 404
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
43. PERJANJIAN-PERJANJIAN DAN KOMITMEN 43. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
PENTING (Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
Perjanjian kerjasama operasi telah diperpanjang Operating agreement has been extended
beberapa kali, terakhir berdasarkan Adendum III several times, most recently by the Addendum
Perjanjian Kerjasama Operasi antara Perumnas III Operation Agreement between Perumnas
dengan BPL tanggal 30 Juli 2018, No. Pihak and BPL dated July 30, 2018, No. Second
Kedua: 006.B/BPL-DIRUT/SPK-DS/VII-18. Party: 006.B/BPL-DIRUT/SPK-DS/VII-18. The
Jangka waktu perjanjian tersebut diperpanjang term of the agreement was extended until
sampai dengan tanggal 31 Maret 2020. March 31, 2020.
Pada tanggal 14 April 2020, BPL, Entitas Anak, On April 14, 2020, BPL, a Subsidiary, received
menerima Surat Rencana Pengakhiran a Letter for Termination of the Sentra Primer
Kerjasama Proyek Sentra Primer Baru Timur dari Baru Timur Project from Perumnas. The letter
Perumnas. Dalam surat tersebut, Perumnas stated that Perumnas expressed disagreement
menyatakan tidak setuju atas hasil audit laporan with the results of the KSO’s audit financial
keuangan KSO untuk tahun yang berakhir pada statements for the years ended
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018. December 31, 2019 and 2018. In accordance
Sehubungan dengan perselisihan tersebut, with such dispute, Perumnas decided to cancel
Perumnas memutuskan untuk membatalkan the plan to terminate the joint operation which
rencana pengakhiran kerjasama operasi yang was previously scheduled to be effective on
sebelumnya dijadwalkan efektif per tanggal March 31, 2020.
31 Maret 2020.
Terkait perselisihan atas hasil audit tersebut, Regarding the dispute over the audit results,
Perumnas menyatakan akan menyerahkan hal ini Perumnas stated to submit this issue to the
kepada Badan Auditor Keuangan Negara, yaitu State Financial Auditor Agency, namely Badan
Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) atau Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) or Badan
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan
(BPKP), untuk dilakukan audit umum dan/atau (BPKP), to conduct general audit and/or
audit forensik atas laporan keuangan KSO PP- forensic audit of the KSO PP-BPL financial
BPL. statements.
Efektif sejak tanggal 14 April 2020, sampai Starting from April 14, 2020, until the BPK or
dengan proses audit BPK atau BPKP selesai BPKP audit process is completed, Perumnas
dilakukan, Perumnas meminta agar seluruh requested to postpone the entire project of KSO
proyek KSO PP-BPL dibekukan terlebih dahulu. PP-BPL. The project managers of KSO PP-BPL
Pengelola KSO PP-BPL juga tidak diperbolehkan are not allowed to develop new projects, nor to
untuk melakukan pengembangan proyek baru, sell the remaining apartment units currently
ataupun melakukan penjualan atas sisa unit available.
apartemen yang tersedia saat ini.
Sampai dengan tercapainya kesepakatan para Until the parties agreed to make a decision on
pihak untuk pengambilan keputusan terhadap the continuation of the agreement, the parties
tindak lanjut pelaksanaan perjanjian, maka para sign the Minutes of Agreement to support the
pihak menandatangani Berita Acara operational activities of KSO-PP-BPL.
Kesepakatan untuk menunjang kegiatan
operasional KSO-PP-BPL.
Pada tanggal 26 Januari 2022, BPL, Entitas On January 26, 2022, BPL, a Subsidiary,
Anak, menandatangani Berita Acara signed Letter of Agreement between
Kesepakatan antara Perusahaan Umum Perusahaan Umum Pembangunan Perumahan
Pembangunan Perumahan Nasional (Perumnas) Nasional (Perumnas) and BPL (KSO PP-BPL)
dan BPL (KSO PP-BPL) mengenai kegiatan regarding the implementation operational
pelaksanaan operasional KSO PP-BPL. Jangka activities of KSO PP-BPL. The term of the
waktu perjanjian ini berlaku sampai dengan agreement was valid until
tanggal 31 Maret 2022. March 31, 2022.
a. Para pihak sepakat untuk menunggu hasil a. The parties agreed to wait for the audit result
audit BPKP atas pelaksanaan perjanjian. of BPKP on the implementation of the
Hasil audit tersebut akan dijadikan dasar agreement. The audit results will be used as
pertimbangan oleh BPL dani Perumnas the basis for consideration by BPL and
dalam pengambilan keputusan terhadap Perumnas in making decisions on the follow-
tindak lanjut pelaksanaan perjanjian. up of the agreement’s implementation.
117
Page 405
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
43. PERJANJIAN-PERJANJIAN DAN KOMITMEN 43. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
PENTING (Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
b. Terkait dengan pelaksanaan kewajiban b. The implementation of KSO PP-BPL
manajemen KSO PP-BPL terhadap management obligations to consumers,
konsumen, penyelesaian perizinan, completion of permits, building
pengelolaan gedung, pihak ketiga, dan hal- management, third parties, and other
hal lain, tetap dapat dilaksanakan. matters can continue to be implemented.
c. Perumnas dan BPL akan memberikan surat c. Perumnas and BPL will provide the required
kuasa yang dibutuhkan kepada wakil procuration letter to the management
manajemen KSO PP-BPL untuk representative of KSO PP-BPL to implement
melaksanakan kegiatan operasional tersebut. these operational activities.
Perjanjian tersebut telah diperbarui beberapa This agreement has been amended several
kali, dengan perubahan terakhir pada tanggal times, with the latest amendment was on
2 Januari 2023, di mana BPL, Entitas Anak, dan January 2, 2023, when BPL, a Subsidiary, and
Perumnas menandatangani adendum Berita Perumnas signed an addendum Letter of
Acara Kesepakatan KSO PP-BPL. Jangka waktu Agreement KSO PP-BPL above. The term of
perjanjian ini berlaku sampai dengan tanggal the agreement is valid until December 31, 2025.
31 Desember 2025.
Proses Audit Tujuan Tertentu oleh BPKP telah The Specific Purpose Audit process by BPKP
selesai dilakukan dan hasil audit telah diterbitkan has been completed and the audit results were
pada tanggal 6 Desember 2022. BPKP issued on December 6, 2022. BPKP provided
memberikan rekomendasi kepada Direksi recommendations to the Board of Directors of
Perumnas untuk melakukan audit dan mengambil Perumnas to conduct an audit and take
upaya penyelesaian, serta kepada Dewan resolution actions, and to the Supervisory Board
Pengawas Perumnas untuk memantau langkah of Perumnas to monitor the follow-up measures
tindak lanjut yang dilakukan oleh Direksi taken by the Board of Directors of Perumnas.
Perumnas. Sampai dengan tanggal penyelesaian Until the completion date of these consolidated
laporan keuangan konsolidasian ini diterbitkan, financial statements, the audit process of the
proses audit laporan keuangan KSO PP-BPL KSO PP-BPL financial statements is still in
masih dalam proses penyelesaian. Pada tanggal progress. On July 8, 2024, BPL filed an
8 Juli 2024, BPL telah mengajukan permohonan application and an initial list of evidence to the
dan daftar bukti awal ke Badan Arbitrase Indonesian National Arbitration Board (BANI)
Nasional Indonesia (BANI) atas perkara arbitrase for the arbitration case submitted against
yang diajukan terhadap Perumnas terkait Perumnas concerning the termination of KSO
penghentian perjanjian KSO PP - BPL PP-BPL agreement (Note 47b).
(Catatan 47b).
e. Berdasarkan Akta Notaris Elizabeth Karina e. Based on Notarial Deed Elizabeth Karina
Leonita, S.H., M.Kn., No. 44, tanggal Leonita, S.H., M.Kn., No. 44 of dated
14 Oktober 2014, mengenai pengalihan 480 juta October 14, 2014 concerning the transfer of
saham yang milik Perusahaan di BJA kepada 480 million shares owned by the Company in
PT Gili Tirta Anugerah (GTA) sebesar BJA to PT Gili Tirta Anugerah (GTA) amounted
Rp800 miliar. to Rp800 billion.
Berdasarkan Surat Utang sebagaimana terdapat Based on Debt Letter as stated in Notarial Deed
dalam Akta Notaris Elizabeth Karina Leonita, No. 45 of Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn.,
S.H., M.Kn., No. 45 tanggal 14 Oktober 2014, dated October 14, 2014, GAP has receivables
GAP memiliki tagihan kepada GTA sebesar from GTA amounted to Rp800 billion which will
Rp800 miliar yang akan diselesaikan dengan be settled with a land area of 5,000,000 m2.
tanah seluas 5.000.000 m2.
Berdasarkan Akta Notaris Elizabeth Karina Based on Notarial Deed No. 3 of Elizabeth
Leonita, S.H., M.Kn., No. 3, tanggal Karina Leonita, S.H., M.Kn., dated
3 Februari 2016, GAP dan GTA menegaskan February 3, 2016, GAP and GTA reconfirmed
kembali ketentuan dalam Surat Utang dengan the provisions of the Debt Letter with a principal
jumlah pokok sebesar Rp800 miliar. GTA wajib amount of Rp800 billion. GTA was obliged to
melunasi utang selambat-lambatnya tanggal settle the debt at the latest by
28 Februari 2017. February 28, 2017.
118
Page 406
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
43. PERJANJIAN-PERJANJIAN DAN KOMITMEN 43. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
PENTING (Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
Berdasarkan Akta Notaris Elizabeth Karina Based on Notarial Deed No. 4 of Elizabeth
Leonita, S.H., M.Kn, No. 4, tanggal Karina Leonita, S.H., M.Kn., dated
3 Februari 2016, BJA telah mengikatkan diri February 3, 2016, BJA has committed to sell
untuk menjual tanah di kelurahan Sukarasa dan land in Sukarasa and Selawangi, Bogor with an
Selawangi, Bogor seluas 5.000.000 m2 kepada area of 5,000,000 m2 to GAP, a Subsidiary, for
GAP, Entitas Anak, dengan harga sebesar Rp917.38 billion. Payment will be made by the
Rp917,38 miliar. Pembayaran akan dilakukan transfer of GAP’s receivables on GTA to BJA as
dengan pengalihan piutang GAP atas utang GTA stipulated in the affirmation of Debt Letter dated
kepada BJA sebagaimana diatur dalam February 3, 2016, and the offset of all
penegasan Surat Utang tanggal receivables held by GAP in BJA amounting to
3 Februari 2016, dan offset keseluruhan piutang Rp117.38 billion.
yang dimiliki GAP di BJA sebesar
Rp117,38 miliar.
Tanah tersebut berstatus Sertifikat Hak Guna The above mentioned land is certified under the
Usaha (SHGU). Pada tahun 2018, GAP Right of Business Use Certificate (SHGU). In
menerima Surat Keputusan Menteri Agraria dan 2018, GAP received a Decree of the Minister of
Tata Ruang/Kepala Badan Pertanahan Nasional Agrarian and Spatial Planning/Head of the
(BPN) dengan No. 51/HGB/ KEM-ATR/BPN/2018 National Land Agency (BPN) with No.
yang ditandatangani pada tanggal 51/HGB/KEM-ATR/BPN/2018 signed on August
21 Agustus 2018 tentang pemberian Hak Guna 21, 2018 concerning the granting of the Right to
Bangunan (HGB) atas nama BJA atas tanah Build Buildings (HGB) to BJA over the former
bekas Hak Guna Usaha No. 18/Desa Siliwangi Right-to-Use land No. 18/Desa Siliwangi
seluas 3.394.500 m2 dan No. 19/Desa Siliwangi covering an area of 3,394,500 m2 and
seluas 307.050 m2 yang berakhir haknya pada No. 19/Desa Siliwangi covering an area of
tanggal 31 Desember 2014. 307,050 m2 , whose rights expired on
December 31, 2014.
Pada tanggal 1 Februari 2019, Perusahaan, On February 1, 2019, the Company, GAP) a
GAP, PT Sentul City Tbk (SC) dan PT Bukit Subsidiary, PT Sentul City Tbk (SC), and
Jonggol Asri (KUS/BJA) menandatangani PT Bukit Jonggol Asri (KUS/BJA) signed a
Kesepakatan Bersama untuk mengubah Collective Agreement to amend several
beberapa ketentuan dalam Akta Perjanjian provisions in the Deed of Transaction
Pelaksanaan Penyelesaian Transaksi dengan Settlement Agreement with Notarial Deed No.
Akta No. 1 Tanggal 3 Februari 2016. Adapun 1, dated February 3, 2016. The agreed changes
perubahan yang disepakati, antara lain: include:
1. Pengalihan tanah Kebun Menteng 1. Transfer of Kebun Menteng land (as
(sebagaimana dimaksud dalam Akta No. 1) referred to in Notarial Deed No. 1) from
dari KUS/BJA ke GAP. Dari total 500 ha KUS/BJA to GAP. Out of the total of 500 ha
tanah Kebun Menteng yang akan dialihkan of Kebun Menteng land to be transferred to
kepada GAP berubah menjadi berupa: GAP, it will be converted into:
a. Tanah Kebun Menteng seluas lebih a. Kebun Menteng Land with an area of
kurang 370 ha setelah diperoleh SHGB approximately 370 ha after obtaining
atas nama KUS/BJA (“Tanah Kebun SHGB on behalf of KUS/BJA (“Kebun
Menteng”). Menteng Land”).
b. Tanah terletak sekitar Jungleland seluas b. Land located around Jungleland with an
11,13 ha yang dijadikan tanah pengganti area of 11.13 ha, used as replacement
dari tanah lebih kurang 130 ha di Kebun land for approximately 130 ha in Kebun
Menteng (“Tanah Sentul”). Menteng (“Sentul Land”).
119
Page 407
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
43. PERJANJIAN-PERJANJIAN DAN KOMITMEN 43. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
PENTING (Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
2. SC atau KUS/BJA akan menyelesaikan 2. SC or KUS/BJA will complete the
pengurusan SHGB atas tanah Kebun processing of SHGB for approximately
Menteng seluas lebih kurang 370 ha, 370 ha Kebun Menteng land, with the
dengan ketentuan bahwa SHGB tersebut requirements that the SHGB must be
sudah harus diterbitkan oleh Kantor BPN issued by the BPN Office Bogor no later
Kabupaten Bogor selambat-lambatnya pada than March 11, 2019. The original SHGB
tanggal 11 Maret 2019. SHGB asli harus must be submitted to GAP not later than
diserahkan kepada GAP paling lambat March 12, 2019. If the SHGB is submitted
tanggal 12 Maret 2019. Jika terlambat late, SC or KUS/BJA will be subject to a
menyerahkan SHGB tersebut, maka SC atau penalty amounting to Rp10 million per day
KUS/BJA akan dikenakan penalti sebesar of delay until the SHGB is submitted, with a
Rp10 juta per hari keterlambatan sampai maxsimum delay period not more than 10
dengan diserahkannya SHGB tersebut, calendar days.
dengan ketentuan bahwa keterlambatan
tidak boleh lebih dari 10 hari kalender.
3. Semua sertifikat dan surat-surat asli atas 3. All original certificates and letters on
tanah pengganti diserahkan kepada GAP replacement land are submitted to GAP at
pada saat ditandatanganinya Pokok-Pokok the time of signing of the Principles of this
Kesepakatan ini. Agreement.
4. Selama transaksi pengalihan atas tanah- 4. As long as the transfer of these lands has
tanah tersebut belum dapat dilaksanakan, not been carried out, SC and GAP will sign
SC dan GAP akan menandatangani suatu a borrow-to-use agreement and power of
perjanjian pinjam pakai dan hak kuasa attorney to GAP or other parties appointed
kepada GAP atau pihak lain yang ditunjuk by GAP to control and utilize these lands.
oleh GAP untuk menguasai dan The grant of power of attorney would be
memanfaatkan tanah-tanah tersebut. made not later than March 12, 2019.
Pemberian kuasa akan dilakukan selambat-
lambatnya pada tanggal 12 Maret 2019.
Pada tanggal 22 Maret 2019, GAP, Entitas Anak, On March 22, 2019, GAP, a Subsidiary, sent a
mengirim surat teguran untuk KUS/BJA dan SC warning letter to KUS/BJA and SC regarding
mengenai kelanjutan Pokok-Pokok Kesepakatan the continuation of the Agreement Principles
pada tanggal 1 Februari 2019. dated on February 1, 2019.
Pada tanggal 14 Agustus 2019, SHGB atas On August 14, 2019, the SHGB of the
tanah seluas lebih kurang 370 ha yang terdiri dari approximately 370 ha land, consisting of
5 SHGB telah terbit atas nama BJA. 5 SHGB, was issued under the name of BJA.
Pada tanggal 7 September 2021 dan On September 7, 2021 and October 4, 2021,
4 Oktober 2021, GAP, PT First Financo (Financo) GAP, PT First Financo (Financo) and
dan PT Danatama Kapital Investama (sebagai PT Danatama Kapital Investama (as guarantor)
penjamin) telah menandatangani Kesepakatan signed the Rights Transfer Agreement whereby
Pengalihan Hak di mana GAP, Financo dan BJA GAP, Financo and BJA agreed to realize the
telah menyetujui untuk merealisasikan pembelian purchase of 7 ha of Sentul land with the right of
7 ha Tanah Sentul dengan sertifikat hak guna use certificates under the name of
atas nama PT Sentul City Tbk (SC). Para pihak, PT Sentul City Tbk (SC). The parties, BJA and
BJA dan SC telah sepakat untuk membuat Akta SC, agreed that the Sale and Purchase of 7 ha
Jual Beli 7 ha Tanah Sentul secara langsung of Sentul land will be entered directly between
dengan Financo dan SC. Financo and SC.
120
Page 408
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
43. PERJANJIAN-PERJANJIAN DAN KOMITMEN 43. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
PENTING (Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
Berdasarkan Akta Notaris No. 106 dari Elizabeth Based on Notarial Deed No. 106 of Elizabeth
Karina Leonita, S.H., M.Kn., tanggal Karina Leonita, S.H., M.Kn., dated
24 Juni 2022, GAP dan BJA telah sepakat June 24, 2022, GAP and BJA agreed to cancel
membatalkan Perjanjian Jual Beli Tanah Kebun the Sale and Purchase Agreement for 500 ha of
Menteng seluas 500 ha karena tanah yang Kebun Menteng Land because the land object
menjadi objek pengalihan telah berubah yaitu has changed to 377 ha of Kebun Menteng land
menjadi tanah Kebun Menteng seluas 377 ha and 10.7 ha of Sentul Land. A portion of the
dan tanah Sentul seluas 10,7 ha. Bagian dari hak Sentul Land rights, measuring 70,705 m2 (7 ha),
atas tanah Sentul tersebut, yaitu seluas has been transferred to Financo, thus, GAP’s
70.705 m2 (7 ha) telah dialihkan kepada Financo, remaining right over Sentul land is 3.6 ha. The
sehingga hak GAP atas pembelian tanah Sentul obligations and commitments of BJA to transfer
tinggal tersisa adalah 3,6 ha. Kewajiban dan Kebun Menteng Land and the remaining Sentul
komitmen BJA untuk mengalihkan Tanah Kebun Land to the Company or any other parties
Menteng dan sisa Tanah Sentul tersebut kepada appointed by GAP has been regulated in the
Perusahaan atau pihak lain yang ditunjuk oleh Notarial Deed.
GAP diatur dalam Akta Notaris tersebut.
Pada tanggal 24 Juni, 2022, GAP dan On June 24, 2022, GAP and PT Fit Propertindo
PT Fit Propertindo Jaya (FPJ) telah Jaya (FPJ) signed an agreement regarding the
menandatangani perjanjian Cessie dan Transfer of Receivables and Rights (Cessie),
Pengalihan Hak, di mana FPJ menerima whereby FPJ received the transfer of rights to
pengalihan hak atas penagihan bagian piutang collect a portion of GAP’s receivables from GTA
GAP pada GTA sebesar Rp12,2 miliar dan amounting to Rp12.2 billion and the transfer of
pengalihan hak atas pembelian Tanah Sentul rights to purchase1 ha of Sentul Land with.
seluas 1 ha. Setelah pengalihan tersebut, sisa After the transfer, GAP’s remaining rights over
hak GAP atas tanah Sentul yang belum dialihkan Sentul Land which have not been transferred is
sebesar 2,6 ha. 2.6 ha.
Pembayaran atas harga Cessie piutang tersebut The payment for the price of the transferred
dilakukan dalam bentuk penyerahan sebidang receivables (cessie) is in the form of handing
tanah seluas 1 ha, yang terletak di desa over 1 ha of land, located in Mulyaharja village,
Mulyaharja, Kawasan Bogor Nirwana Residence, Bogor Nirwana Residence, to GAP.
kepada GAP.
Pada tanggal 8 Desember 2023, GAP dan On December 8, 2023, GAP and
PT Maju Sukses Nusajaya (MSN) telah PT Maju Sukses Nusajaya (MSN) signed a
menandatangani perjanjian Pengalihan Hak, di Transfer of Rights agreement whereby MSN
mana MSN menerima pengalihan hak atas received the right to purchase Kebun Menteng
pembelian Tanah Kebun Menteng seluas 80 ha. Land with an area of 80 ha. After the transfer,
Setelah pengalihan tersebut, sisa hak GAP atas GAP’s remaining rights over Kebun Menteng
tanah Kebun Menteng yang belum dialihkan Land which has not been transferred is 297 ha.
sebesar 297 ha.
Pada tanggal 25 Juni 2024, GAP dan On June 25, 2024, GAP and
PT Berkah Alam Asri (BAA) menandatangani PT Berkah Alam Asri (BAA) signed a Transfer
Perjanjian Pengalihan Hak, di mana BAA of Rights agreement, whereby BAA received
menerima hak untuk membeli tanah Kebun the right to purchase Kebun Menteng land with
Menteng seluas 30 ha. Pada tanggal yang sama an area of 30 ha. On the same date, GAP and
GAP dan PT Bhakti Cahaya Inti Perkasa (BCIP) PT Bhakti Cahaya Inti Perkasa (BCIP) delivered
mengirimkan Perjanjian Pengalihan Hak, di mana a Transfer of Rights agreement, whereby BCIP
BCIP menerima hak untuk membeli tanah Kebun received the right to purchase Kebun Menteng
Menteng seluas 15 ha. Land with an area of 15 ha.
Setelah pengalihan tersebut, sisa hak GAP atas After the transfer, GAP still has the rights to
tanah Kebun Menteng yang belum dialihkan 252.6 ha of untransferred Kebun Menteng
adalah seluas 252,6 ha. Land.
121
Page 409
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
43. PERJANJIAN-PERJANJIAN DAN KOMITMEN 43. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
PENTING (Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
Pada tanggal 13 Desember 2024, GAP On December 13, 2024, GAP entered into an
menandatangani Perjanjian Rencana Investasi Investment Plan Agreement with GTA. Based
dengan GTA. Berdasarkan perjanjian ini, GAP on this agreement, GAP plans to acquire newly
berencana akan mengambil saham baru yang issued shares of GTA, by converting its
diterbitkan oleh GTA, dengan cara konversi receivables into capital contributions in GTA.
piutang GAP menjadi setoran modal saham This investment plan will be carried out after
pada GTA. Rencana investasi ini akan fulfilling all the requirements outlined in the
dilaksanakan setelah dilalui seluruh persyaratan Financial Services Authority Regulation No. 17
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas of 2020 regarding Material Transactions and
Jasa Keuangan Nomor 17 Tahun 2020 tentang Changes in Business Activities (POJK
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan 17/2020). Since the value of the transaction
Usaha (POJK 17/2020), karena nilai transaksi qualifies as a material transaction under this
yang akan dilakukan nanti termasuk transaksi regulation, it will require information disclosure
material berdasarkan POJK tersebut, antara lain and approval from GAP's General Meeting of
harus dilakukan Keterbukaan Informasi dan Shareholders before the investment plan can be
dimintakan persetujuan Rapat Umum Pemegang implemented. As of December 31, 2024, the
Saham GAP sebelum dilaksanakannya rencana conversion process has not been implemented.
investasi tersebut. Sampai dengan tanggal
31 Desember 2024, proses konversi belum
dilaksanakan.
f. Pada tanggal 26 September 2014, f. On September 26, 2014, PT Wijaya Karya
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA) dan (Persero) Tbk (WIKA) and MMS, a Subsidiary,
MMS, Entitas Anak, melakukan perjanjian di signed an agreement, in the presence of a
hadapan Notaris Yunita Permatasari S.H., Notary of Yunita Permatasari, S.H., No. 8 dated
No. 8 tanggal 26 September 2014, sehubungan September 26, 2014, in connection with
dengan investasi, pengembangan, dan investment, development, and property
pembangunan properti dan fasilitasnya di construction and its facilities in Jl. Kahuripan
Jl. Kahuripan Raya, Kavling 23, 25 dan 27, Raya, Kavling 23, 25 and 27, Sidoarjo, East
Sidoarjo, Jawa Timur. Java.
Sesuai dengan Pasal 5 dalam perjanjian ini, In accordance with Article 5 of this agreement,
sebagai bentuk Kontribusi Penyertaan Modal as a form of Contribution of Investment in
Kerja dan Penyertaan Lainnya, MMS, Entitas Working Capital and Other Investments, MMS,
Anak, akan menyerahkan tanah yang dikuasai a Subsidiary, will hand over the land controlled
dan dimiliki MMS, Entitas Anak, sementara WIKA and owned by MMS, a Subsidiary, while WIKA
akan menyediakan seluruh modal kerja yang will provide all of the working capital required for
dibutuhkan dalam pelaksanaan Kerja Sama the implementation of this Joint Operation
Operasi (KSO) ini. Tanah yang diserahkan antara (KSO). The lands handed over in this joint
lain tanah di: operation are in:
a. Desa Entalsewu, Kecamatan Buduran, a. Entalsewu Village, Subdistrict of Buduran,
Kabupaten Sidoarjo, sesuai dengan: SHGB Sidoarjo District, according to: SHGB No.
No. 41 seluas 3.735 m2 dengan 41 with an area of 3,735 m2 and a survey
surat ukur No. 00001/L5.01/2006 tanggal certificate No. 00001/L5.01/2006 dated
15 Februari 2006; SHGB No. 1376 seluas February 15, 2006; SHGB No. 1376 with an
1.521 m2 dengan Surat Ukur area of 1,521 m2 and a survey
No. 00016/12101501/2013 tanggal certificate No.00016/12101501/2013 dated
28 Agustus 2013; dan SHGB No. 1377 seluas August 28, 2013; and SHGB No.1377 with
4.310 m2 dengan Surat Ukur an area of 4,310 m2 and a survey
No. 00016/12101501/2013 tanggal certificate No.00016/12101501/2013 dated
28 Agustus 2013. August 28, 2013.
b. Desa Sumput, Kecamatan Buduran, b. Sumput Village, Subdistrict of Buduran,
Kabupaten Sidoarjo, sesuai dengan: SHGB Sidoarjo District, according to: SHGB
No. 3190 seluas 4.138 m2 dengan Surat Ukur No. 3190 with an area of 4,138 m2 and a
No. 01999/Sumput/2014 tanggal 26 Mei 2014; survey certificate No. 01999/Sumput/2014
dan SHGB No. 3189 seluas 470 m2, dengan dated May 26, 2014; and SHGB No. 3189
Surat Ukur No. 01998/Sumput/2014 tanggal with an area of 470 m2 and a survey
26 Mei 2014. certificate No. 01998/Sumput/2014 dated
May 26, 2014.
122
Page 410
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
43. PERJANJIAN-PERJANJIAN DAN KOMITMEN 43. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
PENTING (Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
Jumlah keseluruhan tanah seluas 14.174 m2, The total of land is 14,174 m2, while the land
sedangkan tanah yang seharusnya diserahkan that should have been handed over is
seluas 12.000 m2. Terdapat selisih luas tanah 12,000 m2. There is a difference of land
seluas 2.174 m2, dan atas selisih tersebut akan covering of 2,174 m2, and it would be an
dibuatkan adendum perjanjian. Atas selisih luas addendum of this difference. Due to the
tanah tersebut, pada tanggal 13 Januari 2016 difference in land covering, on
telah dibuat adendum mengenai perubahan January 13, 2016, an addendum was made
penyerahan tanah berupa SHGB, yang regarding the change in the transfer of land in
semula SHGB No. 1377 seluas 4.310 m2, the form of SHGB, which was originally SHGB
dengan Surat Ukur No. 00017/1210501/2013 No. 1377 with an area of 4,310 m2, with Letter
tanggal 28 Agustus 2013 menjadi SHGB of Measurement No. 00017/1210501/2013
No. 1429 seluas 2.136 m2 dengan dated August 28, 2013 became SHGB No.
Surat Ukur No. 00086/Entalsewu/2014 1429 with an area of 2,136 m2 with Letter of
tanggal 5 November 2014. Measurement No. 00086/Entalsewu/2014
dated November 5, 2014.
Pasal 5 butir 5 dalam perjanjian ini menyebutkan Article 5 point 5 of this agreement, states that
bahwa WIKA dan MMS, Entitas Anak, sepakat WIKA and MMS, a Subsidiary, agreed that the
bahwa nilai tanah yang diserahkan MMS, Entitas value of land handed over by MMS, a
Anak, sebesar Rp3 juta per m2 dan jumlah Subsidiary, amounted to Rp3 million per m2 and
partisipasi MMS sebesar Rp36 miliar atau 40% the total participation of MMS amounted to
dari jumlah seluruh partisipasi modal. Rp36 billion or 40% of the total participation.
WIKA menyediakan seluruh modal kerja yang WIKA provides all of the working capital
dibutuhkan dalam pelaksanaan KSO sesuai required for the implementation of the KSO in
dengan rencana bisnis yang telah disepakati. accordance with the agreed business plan.
Partisipasi WIKA sebesar Rp54 miliar atau WIKA’s participation amounted to Rp54 billion
sebesar 60% dari jumlah seluruh partisipasi. or 60% of the total participation.
Pasal 11 mengenai Pembagian Keuntungan/ Article 11 regarding the Profit Sharing/Profit and
Laba dan Tanggung Jawab atas Kerugian dalam Responsibility for Losses in this KSO
perjanjian KSO ini, WIKA dan MMS, Entitas agreement states that WIKA and MMS, a
Anak, akan mendapatkan pembagian Subsidiary, will receive profit sharing from the
keuntungan dari hasil ekonomis KSO sebesar KSO profits in proportion to their respective
persentase masing-masing partisipasinya. participation percentages.
g. Pada tanggal 7 September 2015, PT Permata g. On September 7, 2015, PT Permata Sakti
Sakti Mandiri (PSM) dan BSU, Entitas Anak, Mandiri (PSM) and BSU, a Subsidiary, signed a
telah menandatangani Perjanjian Pinjam Funding and Borrowing Agreement which could
Meminjam yang Dapat Dikonversi Menjadi be converted into shares ownership with a credit
Saham dengan pagu pinjaman sebesar ceiling amounting to Rp45 billion and
Rp45 miliar dan tidak dikenakan bunga. non-interest bearing rate. The agreement will be
Perjanjian tersebut akan berakhir lima (5) tahun due in five (5) years from the date of signing the
sejak penandatanganan perjanjian. Perjanjian ini agreement. This agreement has been renewed,
telah diperbarui, dengan perubahan terakhir akan with the latest will be due on August 10, 2030
berakhir pada tanggal 10 Agustus 2030 (Note 38c).
(Catatan 38c).
Pada tanggal 20 Mei 2016, PSM dan BPL, On May 20, 2016, PSM and BPL, Subsidiary,
Entitas Anak, menandatangani Perjanjian Pinjam signed a Funding and Borrowing Agreement
Meminjam yang Dapat Dikonversi Menjadi which could be converted into shares ownership
Saham dan tidak dikenakan bunga. Perjanjian and non-interest bearing rate. The agreement
tersebut akan berakhir lima (5) tahun sejak will be due in five (5) years from the date of
penandatanganan perjanjian. Perjanjian ini telah signing the agreement. This agreement has
diperbarui, dengan perubahan terakhir akan been renewed, with the latest will be due on
berakhir pada tanggal 20 Mei 2031 May 20, 2031 (Note 38c).
(Catatan 38c).
123
Page 411
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
43. PERJANJIAN-PERJANJIAN DAN KOMITMEN 43. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
PENTING (Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
h. Pada tanggal 30 Desember 2016, h. On December 30, 2016, PT Graha Istana
PT Graha Istana Nirwana (GIN) dan MMS, Nirwana (GIN) and MMS, a Subsidiary, entered
Entitas Anak, menandatangani Perjanjian into a Bridging Loan Agreement. Based on the
Pinjaman Dana Talangan. Berdasarkan agreement, MMS, a Subsidiary, provided a loan
perjanjian tersebut, MMS, Entitas Anak, to GIN with a maximum amount of
memberikan pinjaman dana kepada GIN dengan Rp11.70 billion. This agreement has been
jumlah maksimum sebesar Rp11,70 miliar. amended, with the latest amendment on the
Perjanjian ini telah diperbarui, dengan perubahan credit ceiling amounting to Rp150 billion and
terakhir atas pagu pinjaman sebesar would be due on December 29, 2023. This
Rp150 miliar dan berakhir pada tanggal agreement has been amended further to extend
29 Desember 2023. Perjanjian ini telah the term until December 29, 2026.
mengalami perubahan untuk memperpanjang
jangka waktu sampai dengan tanggal
29 Desember 2026.
Pada tahun 2024, piutang tersebut telah dilunasi In 2024, those receivables had been fully paid
melalui konversi utang menjadi modal di GIN through a debt to equity conversion in GIN
(Catatan 5 dan 11). (Notes 5 and 11).
i. Pada tanggal 25 September 2020, PT Graha i. On September 25, 2020, PT Graha Multi Insani
Multi Insani (GMI) menandatangani Perjanjian (GMI) signed a Sale and Purchase Agreement
Pengikatan Jual Beli (PPJB) Tanah, serta proyek (SPA) of Land, and the Hadiningrat project with
Hadiningrat dengan PT Yasa Patria Perkasa PT Yasa Patria Perkasa (YPP), agreeing that
(YPP) dengan kesepakatan bahwa GMI menjual GMI would sell the land and the Hadiningrat
tanah dan proyek Hadiningrat yang terletak di project located on the land for a value of
atas tanah dengan nilai sebesar Rp20,0 miliar, Rp20.0 billion, with a gradual payment system
dengan sistem pembayaran bertahap selama over the next seven (7) months. Subsequently,
tujuh (7) bulan ke depan. Selanjutnya, YPP YPP agreed to return the down payment of
sepakat melakukan pengembalian atas uang Rp10.3 billion to the apartment customers for 55
muka sebesar Rp10,3 miliar kepada konsumen apartment units. Additionally, GMI and YPP
apartemen atas 55 unit apartemen. Selain itu, agreed that the down payment for 74 units
GMI dan YPP sepakat bahwa uang muka untuk already received by GMI would become the right
74 unit yang telah diterima GMI menjadi hak dan and property of GMI, and the trade payable to
milik GMI, serta utang usaha kepada YPP YPP amounting to Rp40.2 billion would be paid
sebesar Rp40,2 miliar akan terlunasi (Catatan 9 off (Notes 9 and 21).
dan 21).
Perjanjian ini telah diperbarui dan waktu ke This agreement has been amended several
waktu, dengan perubahan terakhir pada tanggal times, the latest was amended on
20 Desember 2024 untuk jangka waktu 1 tahun. December 2, 2024 for a period of 1 year.
j. Pada tanggal 29 Desember 2016, PT Graha j. On December 29, 2016, PT Graha Istana
Istana Nirwana (GIN) dan PT Mutiara Mahsyur Nirwana (GIN) and PT Mutiara Mahsyur
Sejahtera (MMS), melakukan Perjanjian Sejahtera (MMS), entered into a Joint Operation
Kerjasama Operasi (KSO MMS-GIN) Agreement (KSO MMS-GIN) based on Notarial
berdasarkan Akta Notaris Rooswahyono, S.H., Deed No. 25 of Rooswahyono, S.H., dated
No. 25 tanggal 29 Desember 2016, sehubungan December 29, 2016, in relation to the
dengan pembangunan Office Tower Kahuripan construction of the Office Tower Kahuripan
Nirwana di Jl. Kahuripan Raya, kav. 14, Sidoarjo, Nirwana at Jl. Kahuripan Raya, kav. 14,
Jawa Timur. Sidoarjo, East Java.
Atas rencana pembangunan tersebut, MMS Regarding the development plan, MMS incurred
mengeluarkan biaya untuk pembangunan fondasi costs for the construction of foundations and
dan tiang pancang senilai Rp7,42 miliar, yang piles of Rp7.42 billion, which will later be
selanjutnya akan menjadi bagian yang compensated upon completion of the Kahuripan
dikompensasikan ketika pembangunan Office Nirwana Office Tower development.
Tower Kahuripan Nirwana sudah selesai.
124
Page 412
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
43. PERJANJIAN-PERJANJIAN DAN KOMITMEN 43. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
PENTING (Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
MMS dan GIN sepakat memberikan penyertaan MMS and GIN agreed to provide capital
modal pada KSO MMS-GIN masing-masing contribution to the KSO MMS-GIN amounting to
sebesar Rp7,42 miliar atau 12,06%, dan Rp7.42 billion or 12.06%, and Rp54.10 billion or
Rp54,10 miliar atau 87,04%. 87.04%, respectively.
Perjanjian kerja sama operasi telah beberapa kali The joint operation agreement has been
diperpanjang, terakhir pada tanggal extended several times, with the latest on
4 November 2023 terkait perpanjangan jangka November 4, 2023 regarding the extension of
waktu perjanjian sampai dengan tanggal the agreement period until November 4, 2024.
4 November 2024.
Pada tanggal 11 Maret 2024, PT Mutiara On March 11, 2024, PT Mutiara Mahsyur
Mahsyur Sejahtera (MMS), Entitas Anak, dan Sejahtera (MMS), a Subsidiary, and
PT Graha Istana Nirwana (GIN) menandatangani PT Graha Istana Nirwana (GIN) signed a
perjanjian pengakhiran kerjasama KSO MMS- termination agreement for the KSO MMS-GIN
GIN, dengan mekanisme penyelesaian bahwa joint operation, with a settlement mechanism
akan dilakukan pengembalian sehubungan involving repayment of the KSO participation to
dengan partisipasi KSO kepada MMS sebesar MMS amounting to Rp5.55 billion, in
Rp5,55 miliar sesuai dengan nilai wajar accordance with the fair value based on an
berdasarkan laporan penilai independen. Sampai independent appraiser’s report. Until the
dengan belum dilakukan pembayaran, maka payment has not been made, MMS will record it
MMS akan mencatat sebagai piutang kepada as a receivable to GIN (Note 8).
GIN (Catatan 8).
Sebagai dampak penyelesaian KSO tersebut, As an impact of the KSO settlement, MMS
MMS mengakui kerugian atas selisih dari nilai recognized a loss from the difference between
tercatat dibandingkan dengan nilai penyelesaian the net assets and the termination value as
sebagai “Kerugian penyelesaian ventura “Loss on termination of joint venture”.
bersama”.
Pada tahun 2024, piutang tersebut telah dilunasi In 2024, those receivables were fully paid
melalui konversi utang menjadi modal di GIN through the debt to equity conversion in GIN
(Catatan 5 dan 8b). (Notes 5 and 8b).
k. Pada tanggal 27 Oktober 1995, BSU k. On October 27, 1995, BSU obtained approval
mendapatkan persetujuan dari Gubernur Provinsi from the Governor of DKI Jakarta related to the
DKI Jakarta terkait dengan pengalihan Perjanjian transfer of the Joint Venture Agreement
Kerja sama tentang Penataan, Pengembangan, regarding the Arrangement, Development,
Pembangunan dan Pengelolaan Gelanggang Construction and Management of the Soemantri
Olahraga Mahasiswa Soemantri Brodjonegoro, Brodjonegoro Student Sports Complex and H.
dan Komplek Seni Budaya dan Pusat Perfilman Usmar Ismail Cultural Arts Complex and Film
H. Usmar Ismail, Kuningan, Jakarta Selatan. Center, Kuningan, South Jakarta.
Perjanjian ini telah diperpanjang beberapa kali, This agreement has been extended several
terakhir pada tanggal 31 Desember 2021, di times, with the latest on December 31 2021,
mana BSU dan Pemerintah Provinsi DKI whereby BSU and the DKI Provincial
menandatangani perjanjian tambahan Government signed an additional agreement
(Addendum II). Addendum ini mengubah (Addendum) II. This addendum modified the use
pemanfaatan Barang Milik Daerah dari Bangun, of Regional Property from Build, Use, and
Guna, Serah menjadi kerja sama untuk Transfer to a cooperation for the land utilization
pemanfaatan lahan kawasan Gelanggang in the Soemantri Brodjonegoro Student Sports
Mahasiswa Soemantri Brodjonegoro (GMSB). Complex (GMSB). This agreement is set for a
Perjanjian ini ditetapkan untuk jangka waktu 30-year period and may be extended in
30 tahun dan dapat diperpanjang sesuai dengan accordance with the agreement.
ketentuan perjanjian.
125
Page 413
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
43. PERJANJIAN-PERJANJIAN DAN KOMITMEN 43. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
PENTING (Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
l. Pada tanggal 13 Desember 2024, GAP l. On December 13, 2024, GAP entered into an
menandatangani Perjanjian Rencana Investasi Investment Plan Agreement with GTA. Based
dengan GTA. Berdasarkan perjanjian ini, GAP on this agreement, GAP plans to acquire newly
berencana akan mengambil saham baru yang issued shares of GTA, by converting its
diterbitkan oleh GTA, dengan cara konversi receivables into capital contributions in GTA.
piutang GAP menjadi setoran modal saham This investment plan will be carried out after
pada GTA. Rencana investasi ini akan fulfilling all the requirements outlined in the
dilaksanakan setelah dilalui seluruh persyaratan Financial Services Authority Regulation No. 17
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas of 2020 regarding Material Transactions and
Jasa Keuangan Nomor 17 Tahun 2020 tentang Changes in Business Activities (POJK 17/2020).
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Since the value of the transaction qualifies as a
Usaha (POJK 17/2020), karena nilai transaksi material transaction under this regulation, it will
yang akan dilakukan nanti termasuk transaksi require information disclosure and approval from
material berdasarkan POJK tersebut, antara lain GAPs General Meeting of Shareholders before
harus dilakukan Keterbukaan Informasi dan the investment plan can be implemented. As of
dimintakan persetujuan Rapat Umum Pemegang 31 December 2024, the conversion process has
Saham GAP sebelum dilaksanakannya rencana not been implemented.
investasi tersebut. Sampai dengan tanggal 31
Desember 2024, proses konversi belum
dilaksanakan.
44. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 44. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
KEUANGAN AND POLICIES
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Grup In its daily business activities, the Group is exposed
dihadapkan pada berbagai risiko. Risiko utama yang to risks. The main risks faced by the Group arising
dihadapi Grup yang timbul dari instrumen keuangan from its financial instruments are market risks (i.e.,
adalah risiko pasar (risiko tingkat suku bunga, dan interest rate risk and foreign exchange rate risk),
risiko nilai tukar mata uang asing), risiko kredit dan credit risk and liquidity risk. The core function of the
risiko likuiditas. Fungsi utama dari manajemen risiko Group’s risk management is to identify all key risks
Grup adalah untuk mengidentifikasi seluruh risiko for the Group, measure these risks and manage the
kunci, mengukur risiko-risiko ini dan mengelola posisi risk positions in accordance with its policies and the
risiko sesuai dengan kebijakan dan risk appetite Group’s risk appetite. The Group’s management
Grup. Manajemen Grup secara rutin menelaah regularly reviews its risk management policies and
kebijakan dan sistem manajemen risiko untuk systems to reflect changes in markets, products and
menyesuaikan dengan perubahan di pasar, produk best market practices.
dan praktik pasar terbaik.
Direksi Grup menelaah dan menyetujui kebijakan The Group’s directors review and approve the
untuk mengelola risiko-risiko yang dirangkum di policies for managing risks which are summarized
bawah ini: below:
Risiko Pasar Market Risks
Risiko pasar adalah risiko di mana nilai wajar dari Market risk is the risk that the fair value of future
arus kas masa depan dari suatu instrumen keuangan cash flows of a financial instrument will fluctuate
akan berfluktuasi karena perubahan harga pasar. because of changes in market prices. The Group is
Grup dipengaruhi oleh risiko pasar, terutama risiko exposed to market risks, in particular, interest rate
tingkat suku bunga, risiko nilai tukar mata uang asing, risk, foreign exchange rate risk, commodity price risk
risiko harga komoditas dan risiko harga saham. and stock price risk.
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko di mana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value or
wajar atau arus kas masa depan dari suatu instrumen future cash flows of a financial instrument will
keuangan berfluktuasi karena perubahan tingkat suku fluctuate because of changes in market interest
bunga pasar. Pengaruh dari risiko perubahan tingkat rates. The Group exposure to the risk of changes in
suku bunga pasar berhubungan dengan utang bank market interest rates relates primarily to the Group’s
jangka pendek dan jangka panjang dari Grup yang short-term and long-term bank loans with floating
dikenakan tingkat suku bunga mengambang. interest rates.
126
Page 414
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
44. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 44. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
KEUANGAN (Lanjutan) AND POLICIES (Continued)
Grup didanai dengan utang bank yang dikenai bunga. The Group is financed through interest-bearing bank
Oleh karena itu, eksposur Grup tertentu rentan loans. Therefore, the Group’s exposures to market
terhadap risiko pasar untuk perubahan tingkat suku risk for changes in interest rates relate primarily to
bunga terutama sehubungan dengan utang bank their short-term and long-term bank loans. The
jangka pendek dan jangka panjang. Kebijakan Grup Group’s policies are to obtain the most favorable
adalah mendapatkan tingkat suku bunga yang paling interest rates available without increasing their
menguntungkan tanpa meningkatkan eksposur foreign currency exposure by managing their
terhadap mata uang asing, yaitu dengan interest cost.
mengendalikan beban bunga.
Grup mengurangi risiko tingkat suku bunga dengan The Group reduces interest rate risk by managing
mengelola penerimaan (terutama yang melekat pada revenues (mainly from bank accounts and time
rekening bank dan deposito berjangka) dan deposits) and payments (mainly for interest
pembayaran (terutama beban bunga, penjadwalan expense, scheduling short-term and long-term bank
utang bank jangka pendek dan panjang). loans).
Jika tingkat suku bunga pinjaman naik atau turun If loan interest rates increase or decrease by 5%
sebesar 5% dibandingkan dengan tingkat suku bunga compared to loan interest rate on
pinjaman pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 (assuming all other
(dengan semua variabel lainnya dianggap tidak variables remain unchanged), the loss before
berubah), maka rugi sebelum taksiran manfaat provision for tax benefit (expenses) of the Group for
(beban) pajak Grup untuk tahun yang berakhir pada the years ended December 31, 2024 dan 2023 will
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing decrease or increase, respectively, by approximately
akan turun atau naik sebesar Rp3,88 miliar dan Rp3.88 billion and Rp3.77 billion, respectively.
Rp3,77 miliar.
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Exchange Rate Risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko di Foreign exchange risk is the risk that the fair value
mana nilai wajar atau arus kas masa mendatang dari or future cash flows of a financial instrument will
suatu instrumen keuangan terpengaruh karena fluctuate because of changes in foreign exchange
perubahan dari nilai tukar mata uang asing. Pengaruh rates. The influence of the risk of changes in foreign
dari risiko perubahan nilai tukar mata uang asing currency rates primarily from restricted funds, short-
terutama berasal dari dana dalam pembatasan, utang term other payables and short-term bank loans
lain-lain jangka pendek dan utang bank jangka which are mainly denominated in United States
pendek yang terutama menggunakan mata uang Dollar.
Dolar Amerika Serikat.
Pengaruh fluktuasi nilai tukar atas Grup terutama The Group’s exposure to exchange rate fluctuations
berasal dari nilai tukar antara Dolar Amerika Serikat mainly come from the exchange rate between the
dengan Rupiah. Bagian signifikan dari risiko nilai United States Dollar and Rupiah. The significant
tukar mata uang asing terutama berasal dari liabilitas portion of the foreign exchange risk is mainly
jangka pendek dan jangka panjang dalam Dolar contributed by United States Dollar denominated
Amerika Serikat. short-term and long-term liabilities.
Grup memonitor secara ketat fluktuasi dari nilai tukar The Group closely monitors the foreign exchange
mata uang asing sehingga dapat mengambil langkah- rate fluctuations and market expectations so it can
langkah yang paling menguntungkan Grup pada take necessary actions that benefited most to Group
waktu yang tepat. in due time.
Manajemen Grup menganggap tidak perlu melakukan The Group’s management currently does not
transaksi forward/swap mata uang asing saat ini. consider the necessity to enter into any currency
forward/swaps.
127
Page 415
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
44. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 44. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
KEUANGAN (Lanjutan) AND POLICIES (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of December 31, 2024 and 2023, the Group has
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities denominated in
uang asing sebagai berikut: foreign currencies as follows:
2024
Mata Uang
Asing/
Foreign
Currencies Setara Rupiah/
(Angka Penuh/ Equivalent in
Full Amount ) Rupiah
Aset: Asset:
Kas di bank US$ 10.040 162 Cash in banks
Liabilitas: Liability:
Utang lain-lain US$ 2.173.197 35.123 Other payables
Liabilitas moneter Monetary liability
dalam mata uang in foreign
asing - neto US$ (2.163.157) (34.961) currency - net
2023
Mata Uang
Asing/
Foreign
Currencies Setara Rupiah/
(Angka Penuh/ Equivalent in
Full Amount ) Rupiah
Aset: Assets:
Kas di bank US$ 50.716 782 Cash in banks
Dana dalam pembatasan US$ 1.084.380 16.717 Restricted funds
Liabilitas: Liabilities:
Utang bank jangka pendek US$ 1.073.644 16.551 Short-term bank loans
Utang lain-lain US$ 2.173.197 33.502 Other payables
Liabilitas moneter Monetary liabilities
dalam mata uang in foreign
asing - neto US$ (2.111.745) (32.554) currencies - net
Berdasarkan estimasi manajemen, sampai dengan Based on management’s estimate, until the Group’s
tanggal pelaporan Grup berikutnya, kurs Rupiah next reporting date, the exchange rate of Rupiah
terhadap Dolar Amerika Serikat dapat against United States Dollar may weaken/strengthen
melemah/menguat 5% dibandingkan kurs pada by 5% compared to the exchange rate as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
Jika, pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, If, as of December 31, 2024 and 2023, Rupiah had
Rupiah melemah/menguat 5% terhadap mata uang weakened/strengthened by 5% against United
Dolar Amerika Serikat, dengan seluruh variabel lain States Dollar, with all other variables held constant,
tetap, maka laba rugi dan ekuitas pada tahun yang profit or loss and equity for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, December 31, 2024 and 2023, would have a
akan berupa penurunan/peningkatan masing-masing decrease/an increase of approximately
sekitar Rp1,75 miliar dan Rp1,63 miliar. Rp1.75 billion and Rp1.63 billion, respectively.
128
Page 416
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
44. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 44. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
KEUANGAN (Lanjutan) AND POLICIES (Continued)
Risiko Harga Komoditas Commodity Price Risk
Kebijakan Grup untuk meminimalkan risiko yang The Group’s policy is to minimize the risks arising
berasal dari fluktuasi harga komoditas adalah dengan from the fluctuations in commodity prices by
menjaga tingkat kestabilan biaya pembangunan. maintaining the stability level of development costs.
Risiko Harga Saham Stock Price Risk
Risiko harga saham adalah risiko di mana nilai wajar Stock price risk is the risk that the fair value of future
dari arus kas masa depan dari suatu instrumen cash flows of a financial instrument will fluctuate
keuangan akan berfluktuasi karena perubahan harga because of changes in the stock market.
saham di pasar.
Grup mengelola risiko pasar dengan secara rutin Group manages market risk by regularly evaluating
melakukan evaluasi terhadap kinerja keuangan serta the financial performance and always monitor the
selalu memantau perkembangan pasar global. development of the global market.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan Credit risk is the risk that the Group will incur a loss
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan, klien arising from the customer, client or other party who
atau pihak lawan yang gagal memenuhi kewajiban failed to meet their contractual obligations. There is
kontraktual mereka. Tidak ada risiko kredit yang no significant concentration of credit risk. The Group
terpusat secara signifikan. Grup mengelola dan manages and controls credit risk by setting limits of
mengendalikan risiko kredit dengan menetapkan acceptable risk for customers and monitoring the
batasan jumlah risiko yang dapat diterima untuk exposure associated with these restrictions.
pelanggan dan memantau eksposur terkait dengan
batasan-batasan tersebut.
Grup melakukan hubungan usaha hanya dengan The Group conducts business relationships only
pihak ketiga yang diakui dan kredibel. Grup memiliki with recognized and credible third parties. The
kebijakan untuk semua pelanggan yang akan Group has a policy to go through customer credit
melakukan perdagangan secara kredit harus melalui verification procedures. In addition, the amount of
prosedur verifikasi kredit. Sebagai tambahan jumlah receivables are monitored continuously to reduce
piutang dipantau secara terus menerus untuk the risk for loss for impairment of trade receivables.
mengurangi risiko kerugian penurunan nilai piutang
usaha.
Grup meminimalkan keterlambatan pembayaran atas The Group minimizes its credit risk on trade
piutang usaha yang timbul dari pembeli properti receivables from property buyers by imposing
dengan mengenakan denda atas keterlambatan penalties on late payments and fines on cancellation
pembayaran, pembatalan penjualan dengan denda of sale and no handovers of units if receivable is not
pembatalan dan apabila penjualan belum dilunasi, yet fully paid in order for the Group to resale such
tidak dilakukan serah terima unit yang dijual, units, therefore the Group can resell the properties
sehingga dapat dilakukan penjualan kembali properti by claimed of the loss of sale those properties.
dengan dikenakan klaim atas kerugian yang timbul
dari penjualan tersebut.
Untuk risiko kredit yang timbul dari penyewa properti Credit risk exposure on trade receivables from
investasi dilakukan dengan cara meminta penyewa tenants is minimized by requiring the tenants to pay
untuk memberikan deposit dalam bentuk tunai atau rent in advance prior to the effectiveness of the
bank garansi untuk sewa selama tiga (3) bulan, serta lease term and lease deposit for three (3) months in
membayar uang muka sewa sebelum masa sewa the form of cash or bank guarantee.
berlaku.
129
Page 417
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
44. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 44. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
KEUANGAN (Lanjutan) AND POLICIES (Continued)
Tabel berikut ini memberikan informasi mengenai The following table provides information regarding
maksimum risiko kredit yang dihadapi oleh Grup pada the maximum credit risk exposure of the Group as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: December 31, 2024 and 2023:
2024 2023
Kas di bank dan setara kas 112.700 132.378 Cash in banks and cash equivalents
Piutang usaha - neto 332.464 333.364 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 41.375 829.714 Other receivables - net
Dana dalam pembatasan 43.681 60.785 Restricted funds
Piutang pihak berelasi - neto 9.544 59.069 Due from related parties - net
Piutang lain-lain jangka panjang 779.318 82.465 Long-term other receivables
Penyertaan dalam saham biasa yang Investments in unquoted
tidak memiliki kuotasi pasar 102.680 135.318 ordinary shares
Aset lain-lain Other assets
Uang jaminan 1.926 1.712 Security deposits
Total 1.423.688 1.634.805 Total
Tabel berikut memberikan kualitas kredit dan analisis The following table provides the credit quality and
umur aset keuangan Grup sesuai dengan peringkat age analysis of the Group’s financial assets
kredit debitur pada tanggal 31 Desember 2024 dan according to the Group’s credit ratings of debtors as
2023: of December 31, 2024 and 2023:
2024
Belum Jatuh Telah Jatuh Tempo Tetapi Belum Diturunkan Nilainya/
Tempo Dan Past Due But Not Impaired
Tidak Ada 31 Hari Telah Jatuh
Penurunan Sampai Tempo Dan
Nilai/ Sampai 90 Hari/ Lebih Dari Diturunkan
Neither Past 30 Hari/ 31 Days 90 Hari/ Nilainya/
Due Nor Up To Up To Over Past Due And Total/
Impaired 30 Days 90 Days 90 Days impaired Total
Kas di bank dan setara kas 112.700 - - - - 112.700 Cash in banks and cash equivalents
Piutang usaha - 44.424 11.853 276.187 178.638 511.102 Trade receivables
Piutang lain-lain 11.030 130 599 29.616 6.115 47.490 Other receivables
Dana dalam pembatasan 43.681 - - - - 43.681 Restricted funds
Piutang pihak berelasi - - - 9.544 51.708 61.252 Due from related parties
Piutang lain-lain jangka panjang - - - 779.318 11.466 790.784 Long-term other receivables
Penyertaan dalam saham biasa yang Investments in unquoted
tidak memiliki kuotasi pasar - - - 102.680 49.701 152.381 ordinary shares
Aset lain-lain Other assets
Uang jaminan 1.926 - - - - 1.926 Security deposits
Total 169.337 44.554 12.452 1.197.345 297.628 1.721.316 Total
2023
Belum Jatuh Telah Jatuh Tempo Tetapi Belum Diturunkan Nilainya/
Tempo Dan Past Due But Not Impaired
Tidak Ada 31 Hari Telah Jatuh
Penurunan Sampai Tempo Dan
Nilai/ Sampai 90 Hari/ Lebih Dari Diturunkan
Neither Past 30 Hari/ 31 Days 90 Hari/ Nilainya/
Due Nor Up To Up To Over Past Due And Total/
Impaired 30 Days 90 Days 90 Days impaired Total
Kas di bank dan setara kas 99.460 32.889 - 29 - 132.378 Cash in banks and cash equivalents
Piutang usaha 11.043 22.589 16.565 283.167 182.599 515.963 Trade receivables
Piutang lain-lain - - - 829.714 12.246 841.960 Other receivables
Dana dalam pembatasan 25.243 115 - 35.427 - 60.785 Restricted funds
Piutang pihak berelasi - - - 59.069 16.254 75.323 Due from related parties
Piutang lain-lain jangka panjang - - - 82.465 15.351 97.816 Long-term other receivables
Penyertaan dalam saham biasa yang Investments in unquoted
tidak memiliki kuotasi pasar - - - 135.318 17.064 152.382 ordinary shares
Aset lain-lain Other assets
Uang jaminan 1.658 - 11 43 - 1.712 Security deposits
Total 137.404 55.593 16.576 1.425.232 243.514 1.878.319 Total
Kualitas kredit instrumen keuangan dikelola oleh Grup The credit quality of financial instruments is
menggunakan peringkat kredit internal. Instrumen managed by the Group using internal credit ratings.
keuangan diklasifikasikan sebagai “Belum jatuh Financial instruments classified under “neither past
tempo dan tidak ada penurunan nilai” meliputi due nor impaired” includes high grade credit quality
instrumen dengan kualitas kredit tinggi karena ada instruments because there was few or no history of
sedikit atau tidak ada pengalaman kegagalan default on the agreed terms based on the letter of
(default) pada kesepakatan berdasarkan surat kuasa, authorization, letter of guarantee or promissory note.
surat jaminan atau promissory note.
130
Page 418
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
44. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 44. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
KEUANGAN (Lanjutan) AND POLICIES (Continued)
Instrumen keuangan diklasifikasikan sebagai “telah Financial instruments classified under “past due but
jatuh tempo tetapi belum diturunkan nilainya” adalah not impaired” are items with a history of frequent
akun-akun dengan pengalaman kegagalan (default) default nevertheless the amount due are still
yang sering namun demikian jumlah terhutang masih collectible.
tertagih.
Terakhir, instrumen keuangan diklasifikasikan Lastly, financial instruments classified under “past
sebagai “telah jatuh tempo dan diturunkan nilainya” due and impaired” are those that are long
adalah akun yang telah lama belum dilunasi dan telah outstanding and have been provided with provision
dibentuk penyisihan kerugian penurunan nilai piutang. for impairment loss on receivables.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana Grup tidak bisa Liquidity risk is the risk that the Group cannot meet
memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo. obligations at maturity. Management evaluates and
Manajemen melakukan evaluasi dan pengawasan closely monitors cash inflows (cash-in) and cash
yang ketat atas arus kas masuk (cash-in) dan kas outflow (cash-out) to ensure the availability of funds
keluar (cash-out) untuk memastikan tersedianya dana to meet payment obligations due. In general, the
untuk memenuhi kebutuhan pembayaran liabilitas funding requirements for the repayment of short-
yang jatuh tempo. Secara umum, kebutuhan dana term liabilities and long-term maturities derived from
untuk pelunasan liabilitas jangka pendek maupun sales to customers.
jangka panjang yang jatuh tempo diperoleh dari
penjualan kepada pelanggan.
Kebutuhan likuiditas Grup timbul dari kebutuhan Liquidity needs of the Group arises from the need to
dalam membiayai investasi dan pengeluaran barang finance investment and capital expenditures relating
modal yang terkait dengan perluasan bisnis properti to expansion of business property and property
dan infrastruktur yang berhubungan dengan properti. related infrastructure. Where this business requires
Di mana bisnis ini memerlukan dukungan dana yang substantial financial support mainly to accelerate the
cukup besar terutama untuk mempercepat development of existing areas and expand the area
pembangunan atas area yang sudah ada serta of development and supporting infrastructure.
memperluas area pengembangan dan infrastruktur
pendukungnya.
Pada normanya, di dalam mengelola risiko likuiditas, In the norm, in managing liquidity risk, the Group
Grup memantau dan menjaga tingkat kas dan setara monitors and maintains levels of cash and cash
kas yang dianggap memadai untuk membiayai equivalents deemed adequate to finance the
operasional Grup dan untuk mengatasi dampak dari operations of the Group and to overcome the impact
fluktuasi arus kas. Grup juga secara rutin of fluctuations in cash flows. The Group also
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, regularly evaluates cash flows projections and
termasuk jadwal jatuh tempo utang jangka panjang actual cash flows, including the schedule of
mereka, dan terus menelaah kondisi pasar keuangan maturing long-term debt, and continues to examine
untuk mengambil inisiatif penggalangan dana. the condition of financial markets to take a
Kegiatan ini dapat meliputi pinjaman bank, penerbitan fundraising initiative. These activities may include
surat utang ataupun penerbitan ekuitas di pasar bank loans, issuance of debt or equity issuance in
modal. the capital market.
Tabel di bawah ini merupakan jadwal jatuh The table below summarizes the maturity profile of
tempo liabilitas keuangan Grup pada tanggal the Group’s financial liabilities as of
31 Desember 2024 dan 2023: December 31, 2024 and 2023:
131
Page 419
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
44. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 44. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
KEUANGAN (Lanjutan) AND POLICIES (Continued)
2024
Dibawah Lebih
1 Tahun/ 5 Tahun/
Below 1 - 2 Tahun/ 3 - 5 Tahun/ Over Total/
1 Year 1 - 2 Years 3 - 5 Years Years Total
Utang bank jangka
pendek 195.265 - - - 195.265 Short-term bank loans
Pembiayaan Musyarakah Short-term
jangka pendek 11.800 - - - 11.800 Musyarakah financing
Utang usaha 111.564 - - - 111.564 Trade payables
Utang lain-lain 157.934 - - - 157.934 Other payables
Beban masih
harus dibayar 468.364 - - - 468.364 Accrued expenses
Utang bank jangka Long-term bank
panjang 165.783 37.356 320.698 9.250 533.087 loans
Pembiayaan Musyarakah Long-term
jangka panjang 5.188 39.592 19.703 - 64.483 Musyarakah financing
Utang usaha Long-term trade
jangka panjang - - - 17.194 17.194 payables
Utang lain-lain Long-term other
jangka panjang - 69.700 - 17.733 87.433 payables
Liabilitas sewa 2.879 7.589 10.757 200.719 221.944 Lease liability
Utang pembelian Liability for purchase
aset tetap 370 45 - - 415 of fixed assets
Utang pihak berelasi - - - 15.863 15.863 Due to related parties
Total 1.119.147 154.282 351.158 260.759 1.885.346 Total
2023
Dibawah Lebih
1 Tahun/ 5 Tahun/
Below 1 - 2 Tahun/ 3 - 5 Tahun/ Over Total/
1 Year 1 - 2 Years 3 - 5 Years Years Total
Utang bank jangka
pendek 345.071 - - - 345.071 Short-term bank loans
Pembiayaan Musyarakah Short-term
jangka pendek 11.850 - - - 11.850 Musyarakah financing
Utang usaha 115.451 - - - 115.451 Trade payables
Utang lain-lain 192.576 - - - 192.576 Other payables
Beban masih
harus dibayar 476.901 - - - 476.901 Accrued expenses
Utang bank jangka Long-term bank
panjang 62.271 108.890 81.250 - 252.411 loans
Pembiayaan Musyarakah Long-term
jangka panjang 5.175 61.793 - - 66.968 Musyarakah financing
Utang usaha Long-term trade
jangka panjang 17.194 - - - 17.194 payables
Utang lain-lain Long-term other
jangka panjang - 8.223 258 69.700 78.181 payables
Utang pembelian Liability for purchase
aset tetap 695 254 - - 949 of fixed assets
Utang pihak berelasi - 236 5.731 13.837 19.804 Due to related parties
Total 1.227.184 179.396 87.239 83.537 1.577.356 Total
PENGELOLAAN MODAL CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group’s capital
memastikan terpeliharanya rasio modal yang sehat management is to ensure that healthy capital ratios
untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbal are maintained in order to support its business and
hasil bagi pemegang saham. maximize shareholders’ value.
132
Page 420
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
44. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 44. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
KEUANGAN (Lanjutan) AND POLICIES (Continued)
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan The Group manages its capital structure and makes
penyesuaian berdasarkan perubahan kondisi adjustments to it, in light of changes in economic
ekonomi. Untuk memelihara atau menyesuaikan conditions. To maintain or adjust the capital
struktur permodalan, Grup dapat menyesuaikan structure, the Group may adjust the dividend
pembayaran dividen kepada pemegang saham, payment to shareholders, issue new shares or raise
menerbitkan saham baru atau mengusahakan debt financing. No changes are made in the
pendanaan melalui pinjaman. Tidak ada perubahan objectives, policies or processes during the periods
atas tujuan kebijakan maupun proses selama periode presented.
penyajian.
Kebijakan Grup adalah mempertahankan struktur The Group’s policy is to maintain a healthy capital
permodalan yang sehat untuk mengamankan akses structure in order to secure access to finance at a
terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. reasonable cost.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Grup As general practice, the Group evaluates its capital
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio structure through a debt-to-equity ratio (gearing
utang terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung ratio) calculated by dividing the net debt to capital.
melalui pembagian antara utang neto dengan modal. Net debt is equal to the total liabilities as presented
Utang neto adalah jumlah liabilitas sebagaimana in the consolidated statement of financial position
disajikan di dalam laporan posisi keuangan reduced by the total of cash and cash
konsolidasian dikurangi dengan jumlah kas dan equivalents,while the capital includes all
setara kas,sedangkan modal meliputi seluruh components of equity in the consolidated statement
komponen ekuitas dalam laporan posisi keuangan of financial position.
konsolidasian.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the ratio
perhitungan rasio tersebut adalah sebagai berikut: calculation is as follows:
2024 2023
Total liabilitas 2.717.802 2.507.808 Total liabilities
Dikurangi kas 113.592 133.760 Less cash
Utang neto 2.604.210 2.374.048 Net Debt
Total ekuitas 6.024.215 6.131.245 Total equity
Rasio utang
terhadap ekuitas 0,43 0,39 Debt-to-equity ratio
45. KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN 45. FINANCIAL INSTRUMENTS BY CATEGORY
Tabel di bawah ini menyajikan perbandingan atas The table below is a comparison of the carrying
nilai tercatat dengan nilai wajar dari instrumen amounts and fair value of the Group’s financial
keuangan Grup yang tercatat dalam laporan instruments that are carried in the consolidated
keuangan konsolidasian pada tanggal financial statements as of December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023: 2023:
133
Page 421
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
45. KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 45. FINANCIAL INSTRUMENTS BY CATEGORY
(Continued)
2024 2023
Nilai Nilai Nilai Nilai
tercatat/ wajar/ tercatat/ wajar/
Carrying Fair Carrying Fair
value value value value
ASET KEUANGAN FINANCIAL ASSETS
Diukur pada biaya
perolehan diamortisasi: Measured at amortized cost:
Kas dan setara kas 113.592 113.592 133.760 133.760 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto 332.464 332.464 333.364 333.364 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 41.375 41.375 829.714 829.714 Other receivables - net
Dana dalam pembatasan 43.681 43.681 60.785 60.785 Restricted funds
Piutang pihak Due from related
berelasi - neto 9.544 9.544 59.069 59.069 parties - net
Piutang lain-lain Long-term other
jangka panjang 779.318 779.318 82.465 82.465 receivables
Aset lain-lain Other assets
Uang jaminan 1.926 1.926 1.712 1.712 Security deposits
Nilai wajar melalui Fair value through
penghasilan komprehensif lain other comprehensive income
Penyertaan dalam saham
biasa yang tidak memiliki Investments in unquoted
kuotasi pasar 102.680 102.680 135.318 135.318 ordinary shares
Total Aset Keuangan 1.424.580 1.424.580 1.636.187 1.636.187 Total Financial Assets
LIABILITAS
KEUANGAN FINANCIAL LIABILITIES
Diukur pada biaya
perolehan diamortisasi: Measured at amortized cost:
Utang bank Short-term bank
jangka pendek 195.265 195.265 345.071 345.071 loans
Pembiayaan Musyarakah Short-term
jangka pendek 11.800 11.800 11.850 11.850 Musyarakah financing
Utang usaha 111.564 111.564 115.451 115.451 Trade payables
Utang lain-lain 157.934 157.934 192.576 192.576 Other payables
Beban masih harus
dibayar 468.364 468.364 476.901 476.901 Accrued expenses
Liabilitas jangka
panjang: Long-term debts:
Utang usaha 17.194 17.194 17.194 17.194 Trade payables
Utang bank 533.087 533.087 252.411 252.411 Bank loans
Pembiayaan Musyarakah 64.483 64.483 66.968 66.968 Musyarakah financing
Utang lain-lain
jangka panjang 87.433 87.433 78.181 78.181 Long-term other payables
Liabilitas sewa 221.944 221.944 - - Lease liability
Utang pembelian aset Liability for purchase
tetap 415 415 949 949 of fixed assets
Utang pihak berelasi 15.863 15.863 19.804 19.804 Due to related parties
Total Liabilitas Total Financial
Keuangan 1.885.346 1.885.346 1.577.356 1.577.356 Liabilities
134
Page 422
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
45. KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 45. FINANCIAL INSTRUMENTS BY CATEGORY
(Continued)
Metode-metode dan asumsi-asumsi di bawah ini The following methods and assumptions are used to
digunakan untuk mengestimasi nilai wajar untuk estimate the fair value of each class of financial
masing-masing kelas instrumen keuangan: instruments:
1. Kas dan setara kas, piutang usaha dan lain-lain 1. Cash and cash equivalents, trade and other
receivables
Seluruh aset keuangan tersebut merupakan aset All of these financial assets are current financial
keuangan lancar yang akan jatuh tempo dalam assets which are due within twelve (12) months,
waktu dua belas (12) bulan sehingga nilai tercatat thus the carrying value of the financial assets
aset keuangan tersebut kurang lebih telah approximate their fair values.
mencerminkan nilai wajarnya.
2. Penyertaan dalam saham biasa yang tidak 2. Investments in unquoted ordinary shares
memiliki kuotasi pasar
Penyertaan dalam saham biasa yang tidak Investments in unquoted ordinary shares are
memiliki dicatat pada biaya perolehan karena nilai carried at cost as their fair values cannot be
wajarnya tidak dapat diukur secara andal. reliably measured.
3. Utang bank jangka pendek, pembiayaan 3. Short-term bank loans, short-term Musyarakah
Musyarakah jangka pendek, utang usaha, utang financing, trade payables, other payables and
lain-lain dan beban masih harus dibayar accrued expenses
Seluruh liabilitas keuangan tersebut merupakan All of these financial liabilities are short-term
liabilitas keuangan jangka pendek yang akan jatuh financial liabilities which are due within
tempo dalam waktu dua belas (12) bulan sehingga twelve (12) months, thus the carrying value of
nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut kurang the financial liabilities approximate their fair
lebih telah mencerminkan nilai wajarnya. value.
4. Dana dalam pembatasan, utang bank, 4. Restricted funds, bank loans, long-term
pembiayaan Musyarakah jangka panjang dan Musyarakah financing and liability for purchase
utang pembelian aset tetap. of fixed assets.
Nilai wajar instrumen keuangan mendekati nilai The fair value of these financial instruments
tercatat karena tingkat suku bunganya dinilai approximate their carrying values largely due to
ulang secara berkala. their interest rates are frequently repriced.
5. Piutang lain-lain jangka panjang, piutang pihak 5. Long-term other receivables, due from related
berelasi, aset lain-lain, utang lain-lain jangka parties, other assets, long-term other payables,
panjang, liabilitas sewa dan utang pihak berelasi lease liability, and due to related parties
Nilai wajar instrumen keuangan dicatat sebesar The fair value of these financial instruments is
biaya historis karena nilai wajarnya tidak dapat carried at historical cost because their fair value
diukur secara andal. Tidak praktis untuk cannot be measured reliably. It is not practical to
mengestimasi nilai wajar instrumen-instrumen estimate the fair value of these asset
aset tersebut karena tidak ada jangka waktu instruments because there is no fixed payment
pembayaran yang pasti walaupun tidak term and is not expected to be completed within
diharapkan untuk diselesaikan dalam jangka twelve (12) months after the reporting date.
waktu dua belas (12) bulan setelah tanggal
pelaporan.
135
Page 423
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
46. KELANGSUNGAN USAHA 46. GOING CONCERN
Grup mengalami kerugian berulang yang The Group incurred recurring losses resulting to a
menyebabkan defisit dalam laporan posisi keuangan deficit in the consolidated statements of financial
konsolidasian. Untuk tahun yang berakhir pada position. For the year ended December 31, 2024,
tanggal 31 Desember 2024, Grup mengalami kerugian the Group incurred loss from its activities and
dari kegiatan usahanya dan melaporkan rugi neto reported a net loss for the current year amounting to
tahun berjalan sebesar Rp101,95 miliar dan defisit Rp101.95 billion and a deficit of Rp1.36 trillion as at
sebesar Rp1,36 triliun pada tanggal December 31, 2024.
31 Desember 2024.
Kesinambungan usaha Grup tergantung oleh The Group’s ability to continue as going concern
tercapainya rencana manajemen dan dukungan entities depends on the result of management’s
secara berkesinambungan dari pemegang saham plan and continuing support from the Group’s
Grup. Laporan keuangan konsolidasian disusun shareholders. The consolidated financial statements
dengan asumsi Grup akan melanjutkan usahanya have been prepared assuming the Group will
secara berkesinambungan. continue as a going concern entity.
Untuk menghadapi keadaan tersebut, manajemen To deal with the situation, the management of the
Grup berupaya menyusun rencana strategis, antara Group has prepared a strategic plan, among others:
lain:
1. Berfokus pada pertumbuhan pendapatan yang 1. Focusing on sustainable revenue through:
berkelanjutan melalui:
a. Pengembangan proyek perumahan segmen a. Development of mid-range residential
menengah dengan fokus pada wilayah projects with a focus on the Sidoarjo and
Sidoarjo dan Bogor. Bogor areas.
b. Penambahan produk pendapatan recurring b. Addition of recurring income products
melalui pembangunan baru atau akuisisi. through new developments or acquisitions.
2. Meningkatkan laba operasi dengan menjaga 2. Enhance operating profit by maintaining
efisiensi biaya operasional. operational cost efficiency.
3. Melakukan akuisisi lahan secara bertahap untuk 3. Gradually acquire land for future development.
pengembangan di masa depan.
4. Mendorong kerjasama dengan investor strategis 4. Foster collaboration with strategic investors to
untuk mempercepat proyek - proyek baru dan accelerate new and large-scale projects.
skala besar.
5. Mengoptimalkan return yang lebih optimal pada 5. Optimize returns on assets through
aset melalui peremajaan dan redevelopment. revitalization and redevelopment.
6. Membentuk sistem organisasi dan budaya kerja 6. Establish a new organizational system and
baru yang mendukung rencana pertumbuhan work culture that supports the company's
Perusahaan. growth plan.
Dengan rencana manajemen di atas serta dukungan With the management plan above and continuous
keuangan yang berkesinambungan dari pemegang financial support from the Group’s shareholders, the
saham Grup, manajemen Grup berkeyakinan bahwa Group’s management believes that the Group will
Grup akan melanjutkan operasinya sebagai entitas continue its operations as a going concern entity.
yang memiliki kelangsungan usaha. Laporan The consolidated financial statements include the
keuangan konsolidasian mencakup dampak dari going concern effects to the extent that those
kelangsungan usaha sepanjang hal tersebut dapat effects could be determined and estimated. The
ditentukan dan diperkirakan. Laporan keuangan Group’s consolidated financial statements do not
konsolidasian Grup tidak mencakup penyesuaian include any adjustments that may arise as a result
yang mungkin timbul dari hasil ketidakpastian of those uncertainties.
tersebut.
136
Page 424
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
47. PERKARA HUKUM DAN KEWAJIBAN 47. LEGAL MATTER AND CONTINGENCY
BERSYARAT
a. Perkara Litigasi Perdata Bernd Hogel a. Bernd Hogel Litigation Case
Pada tanggal 13 September 2022, Perusahaan On September 13, 2022, the Company and
dan PT Surya Global Nusantara, Entitas Anak, PT Surya Global Nusantara, a Subsidiary as the
masing-masing sebagai Termohon I dan Respondent I and Respondent II, respectively,
Termohon II, menerima penetapan eksekuatur received an executory decision from the Central
dari Pengadilan Negeri Jakarta Pusat No. Jakarta District Court No. 55/2022.Eks Putusan
55/2022.Eks Putusan Badan Arbitrase Badan Arbitrase Internasional - Singapore
Internasional - Singapore International Arbitration International Arbitration Center (SIAC) Final
Centre (SIAC) Final Award No. 085 Tahun 2021 Award No. 085 of 2021 on August 12, 2021 Jo.
tanggal 12 Agustus 2021 Jo. No. 06/ARB- No. 06/ARB-Arbitration and Alternative Dispute
Arbitrase dan Alternatif Penyelesaian Sengketa Resolution dated August 31, 2022 filed by Bernd
tertanggal 31 Agustus 2022 yang dimohonkan Hogel. The executory decision ordered the
oleh Bernd Hogel. Penetapan eksekuatur tersebut Respondents to pay US$5.02 million and
memerintahkan kepada para Termohon untuk SG$328.58 thousand to the Claimant.
membayar sebesar US$5,02 juta dan SG$328,58
ribu kepada Pemohon.
Pada tanggal 3 Januari 2023, Perusahaan dan On January 3, 2023, the Company and
PT Surya Global Nusantara (SGN), Entitas Anak, PT Surya Global Nusantara (SGN), a Subsidiary,
mengajukan gugatan perlawanan terhadap filed a lawsuit against Bernd Hogel through the
Bernd Hogel melalui Pengadilan Negeri Jakarta Central Jakarta District Court as registered in the
Pusat sebagaimana terdaftar dalam Register Register of Civil Cases No. 6/Pdt.G/2023/PN.Jkt
Perkara Perdata No. 6/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Pst .Pst connection with execution order No.
sehubungan dengan perintah eksekusi No. 55/2022 Jo. International Arbitration Board
55/2022 Jo. Putusan Badan Arbitrase Decision No. 085 of 2021 on August 12, 2021
Internasional No. 085 Tahun 2021 tanggal Jo. No.06/ARB-INT/2022/PN.JKT.PST filed by
12 Agustus 2021 Jo. No. 06/ARB- Bernd Hogel. The counterclaim is an attempt by
INT/2022/PN.JKT.PST yang dimohonkan oleh the Company and SGN to refuse the execution
Bernd Hogel. Gugatan perlawanan tersebut order requested by Bernd Hogel.
merupakan upaya Perusahaan dan SGN untuk
menolak perintah eksekusi yang dimohonkan oleh
Bernd Hogel.
Berdasarkan Perkara No.6/Pdt.Plw/2023/PN.Jkt. Based on Case No.6/Pdt.Plw/2023/PN.Jkt.Pst
Pst tanggal 3 Januari 2023 terkait gugatan dated January 3, 2023 regarding lawsuit of the
perlawanan Perusahaan (“Pelawan I”) dan SGN Company (“Plaintiff I”) and SGN (“Plaintiff II”)
(“Pelawan II”) melawan Bernd Hogel (“Terlawan”), against Bernd Hogel (“Defendant”), the lawsuit
bahwa gugatan tersebut telah diputuskan oleh decided by the panel of judges at Central
Majelis Hakim Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Jakarta District Court on October 10, 2024 with
pada tanggal 10 Oktober 2024 dengan amar its decision rejecting the Plaintiff’s claims. On
putusan menolak gugatan perlawanan dari para October 23, 2024, the Company and SGN filed
Pelawan. Pada tanggal 23 Oktober 2024, an appeal. Until the completion date of the
Perusahaan dan SGN melakukan pengajuan consolidated financial statements, there has
banding. Sampai dengan tanggal penyelesaian been no decision on this appeal.
laporan keuangan konsolidasian ini, belum
terdapat Keputusan atas banding tersebut.
Informasi yang biasanya disyaratkan oleh The information usually required by PSAK 237
PSAK 237 “Provisi, liabilitas, kontinjensi, dan aset “Provisions, contingent liabilities, and contingent
kontinjensi” tidak diungkapkan karena dapat assets” is not disclosed on the grounds that it can
membentuk prasangka tertentu atas penyelesaian be expected to prejudice the outcome of the
permasalahan hukum tersebut. Sampai dengan litigation. As of the completion date of the
tanggal penyelesaian laporan keuangan consolidated financial statements, the trial of the
konsolidasian, kasus tersebut masih dalam proses case is still ongoing and there has been no final
persidangan dan belum ada keputusan yang and binding legal decision.
berkekuatan hukum tetap dan mengikat.
137
Page 425
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
47. PERKARA HUKUM DAN KEWAJIBAN 47. LEGAL MATTER AND CONTINGENCY (Continued)
BERSYARAT (Lanjutan)
b. Arbitrase Perkara dengan Perusahaan Umum b. Arbitration Case with Perusahaan Umum
Pembangunan Perumahan Nasional Pembangunan Perumahan Nasional
(Perumnas) dan BPL (Perumnas) and BPL
Pada tanggal 8 Juli 2024, BPL mengajukan On July 8, 2024, BPL filed an application and an
permohonan dan daftar bukti awal ke Badan initial list of evidence with the Indonesian
Arbitrase Nasional Indonesia (BANI) atas perkara National Arbitration Board (BANI) for an
arbitrase yang diajukan terhadap Perumnas terkait arbitration case submitted against Perumnas
penghentian perjanjian KSO PP – BPL dengan concerning the termination agreement of KSO
nomor perkara 47044/VIIARB-BANI/2024. Sampai PP – BPL with case number
dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan 47044/VIIARB-BANI/2024. Until the completion
konsolidasian ini diterbitkan, gugatan tersebut date of these consolidated financial statements,
masih dalam proses penyelesaian administrasi. the lawsuit is still in process of administrative
completion.
Sehubungan dengan prosedur penyelesaian hak Regarding the settlement procedure of rights
dan kewajiban untuk penetapan perhitungan dan and obligations for the determination of
pembagian sisa aset KSO, akan dinegosiasikan calculations and distribution of the remaining
kemudian, kecuali para pihak menyepakati lain KSO assets, will be subject to further
terkait kerja sama tersebut. negotiations, unless the parties agree otherwise
regarding the collaboration.
48. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 48. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
a. Utang Bank a. Bank Loans
1. Pada tanggal 3 Februari 2025, PT Bakrie 1. On February 3, 2025, PT Bakrie Swasakti
Swasakti Utama (BSU), Entitas Anak, Utama (BSU), a Subsidiary, obtained an
memperoleh persetujuan perpanjangan approval of the extension of the loan period
jangka waktu pinjaman fasilitas pinjaman of its facility from PT Bank Mayapada
kredit dengan PT Bank Mayapada Internasional Tbk, until January 29, 2026
Internasional Tbk, sampai dengan tanggal (Note 19a).
29 Januari 2026 (Catatan 19a).
2. Pada tanggal 28 Februari 2025, BSU, Entitas 2. On February 28, 2025, BSU, a Subsidiary,
Anak, telah melunasi fasilitas pinjaman utang has fully paid its bank loan facility to
bank kepada PT Bank KB Bukopin Tbk PT Bank KB Bukopin Tbk (KB Bukopin)
(KB Bukopin) (Catatan 27c). (Note 27c).
3. Pada tanggal 11 Maret 2025, PT Provices 3. On March 11, 2025, PT Provices Indonesia
Indonesia (PVI), Entitas anak, memperoleh (PVI), a subsidiary, obtained a loan facility
fasilitas pinjaman dari PT BPR Syariah Hijra from PT BPR Syariah Hijra Alami with a
Alami dengan fasilitas kredit maksimum maximum credit facility of Rp9 billion. This
sebesar Rp9 miliar. Pinjaman ini digunakan loan is used for working capital with a
untuk modal kerja dengan tingkat margin 15% margin rate of 15% per annum and will due
per tahun dan akan jatuh tempo pada tanggal on March 11, 2026. The loan is secured by
11 Maret 2026. Pinjaman tersebut dijamin receivables and deposits in banks
dengan piutang dan deposito di bank sebesar amounting to 30% of the loan ceiling value
30% dari nilai pagu pinjaman atau setiap or each disbursement.
pencairan.
4. Pada tanggal 12 Maret 2025, BSU, Entitas 4. On March 12, 2025, BSU, a Subsidiary,
Anak, memperoleh persetujuan perpanjangan obtained an approval of the extension of the
jangka waktu pinjaman fasilitas pinjaman loan period of its facility from KB Bukopin
kredit dengan KB Bukopin sampai dengan until March 17, 2026 (Note 19b).
tanggal 17 Maret 2026 (Catatan 19b).
138
Page 426
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
48. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 48. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
(Lanjutan) (Continued)
b. Perkara Hukum dan Kewajiban Bersyarat b. Legal Matter and Contingency
Pada tanggal 23 Januari 2025, PT Bakrie On January 23, 2025, PT Bakrie Pangripta Loka
Pangripta Loka (BPL), menerima permohonan dan (BPL), received an application and an initial list
daftar bukti awal dari Badan Arbitrase Nasional of evidence from the Indonesian National
Indonesia (BANI) atas perkara arbitrase yang Arbitration Board (BANI) for an arbitration case
diajukan oleh PT Brantas Abipraya terkait dengan submitted by PT Brantas Abipraya related to
KSO PP – BPL dengan nomor perkara KSO PP – BPL with case number
47089/XII/ARB-BANI/2024. Sampai dengan 47089/XII/ARB-BANI/2024. Until the completion
tanggal penyelesaian laporan keuangan of these consolidated financial statements, the
konsolidasian ini diterbitkan, gugatan ini masih lawsuit is still in process of administrative
dalam proses penyelesaian administrasi. completion.
49. INFORMASI TAMBAHAN ATAS TRANSAKSI YANG 49. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
TIDAK MEMENGARUHI ARUS KAS FOR NON-CASH ACTIVITIES
Informasi pendukung laporan arus kas konsolidasian Supplementary information to the consolidated
sehubungan dengan aktivitas yang tidak statements of cash flows relating to non-cash
memengaruhi arus kas adalah sebagai berikut: activities is as follows:
a. Aktivitas non-kas yang signifikan a. Significant non-cash activities
2024 2023
Reklasifikasi piutang lain-lain jangka Reclassification of short-term other
pendek ke piutang lain-lain receivables to long-term other
jangka panjang 781.314 - receivables
Reklasifikasi dari utang bank jangka
pendek ke utang bank jangka Reclassification of short-term bank
panjang 250.000 - loans to long-term bank loans
Recognition of a right-of-use asset
Pengakuan aset hak guna melalui through the recognition of a
pengakuan liabilitas sewa 207.227 - lease liability
Penambahan aset tetap melalui akuisisi Addition of fixed asset through
Entitas Anak 118.848 - acquisition of a Subsidiary
Penurunan pada uang muka pembelian Decrease in advance for purchase
tanah melalui saling hapus of land through offsetting
utang lain-lain 17.880 36.520 against other payables
Investasi pada Entitas Anak melalui Investment in a Subsidiary through
konversi piutang lain-lain (93.731) - conversion of other receivable
Penambahan utang bank jangka panjang Addition of long-term bank loan from
melalui akuisisi Entitas Anak (36.993) - an acquisition of a Subsidiary
Reklasifikasi dari tanah untuk Reclassification of land for
pengembangan ke persediaan (21.296) 61.659 development to inventories
Reklasifikasi dari aset tetap ke Reclassification of fixed assets
tanah untuk pengembangan - 75.273 to land for development
Keuntungan penghapusan utang
lain-lain - 57.157 Gain on write-off of other payables
Reklasifikasi dari tanah untuk
pengembangan ke persediaan Reclassification of land for
dan pembebanan ke beban development to inventories and
pokok pendapatan - 20.185 expensing to cost of revenues
139
Page 427
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
49. INFORMASI TAMBAHAN ATAS TRANSAKSI YANG 49. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
TIDAK MEMENGARUHI ARUS KAS (Lanjutan) FOR NON-CASH ACTIVITIES (Continued)
b. Perubahan pada liabilitas yang timbul dari b. Changes in liabilities arising from financial
aktivitas pendanaan activities
2024
Saldo Saldo
1 Januari/ 31 Desember/
Balance as of Arus Kas/ Lain-lain/ Balance as of
January 1, Cash Flows Others December 31,
Utang bank jangka
pendek 345.071 77.412 (227.218) 195.265 Short-term bank loans
Pembiayaan Musyarakah Short-term
jangka pendek 11.850 (50) - 11.800 Musyarakah financing
Utang lain-lain 270.757 (12.479) (12.911) 245.367 Other payables
Utang pihak berelasi 19.804 (159) (3.782) 15.863 Due to related parties
Utang bank jangka Long-term
panjang 252.411 15.374 265.302 533.087 bank loan
Pembiayaan Musyarakah Long-term
jangka panjang 66.968 (2.485) - 64.483 Musyarakah financing
Utang pembelian aset Liability for purchase of
tetap 949 (540) 6 415 fixed assets
2023
Saldo Saldo
1 Januari/ 31 Desember/
Balance as of Arus Kas/ Lain-lain/ Balance as of
January 1, Cash Flows Others December 31,
Utang bank jangka
pendek 421.109 (75.700) (338) 345.071 Short-term bank loans
Pembiayaan Musyarakah Short-term
jangka pendek 300 11.550 - 11.850 Musyarakah financing
Utang lain-lain 331.052 35.231 (95.526) 270.757 Other payables
Utang pihak berelasi 26.266 (6.168) (294) 19.804 Due to related parties
Utang bank jangka Long-term
panjang 257.353 (4.942) - 252.411 bank loan
Pembiayaan Musyarakah Long-term
jangka panjang 72.434 (5.466) - 66.968 Musyarakah financing
Utang pembelian aset Liability for purchase of
tetap 1.255 (306) - 949 fixed assets
140
Page 428
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk PT BAKRIELAND DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
50. STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN YANG 50. FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS NOT YET
BELUM DITERAPKAN ADOPTED
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) telah menerbitkan The Indonesian Institute of Accountants (IAI) has
Standar Akuntansi Keuangan yang belum berlaku issued Financial Accounting Standards that are not
efektif untuk periode tahun buku yang dimulai pada yet effective for annual periods beginning on
tanggal 1 Januari 2025. Namun, penerapan dini January 1, 2025. However, earlier application is
diperkenankan. permitted.
Pernyataan baru dan amendemen Standar Akuntansi The new and amendments of Statements of
Keuangan (PSAK) yang telah diterbitkan dan berlaku Financial Accounting Standards (PSAK) issued and
efektif untuk periode tahun buku yang dimulai pada effective for annual periods beginning on or after
atau setelah tanggal 1 Januari 2025 adalah sebagai January 1, 2025 are as follows:
berikut:
- PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi”; - PSAK No. 117, “Insurance Contracts”;
- Amendemen PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi” - Amendment to PSAK No. 117, “Insurance
tentang Penerapan Awal PSAK No. 117 dan Contracts” regarding the Initial Application of
PSAK No. 109 – Informasi Komparatif; dan PSAK No. 117 and PSAK No. 109 - Comparative
Information; and
- Amendemen PSAK No. 221, “Pengaruh - Amendment to PSAK No. 221, “The Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing”. Changes in Foreign Exchange Rates”.
Grup sedang mempelajari dampak yang mungkin The Group is evaluating the potential impact on the
timbul dari penerapan SAK tersebut terhadap consolidated financial statements as a result of the
laporan keuangan konsolidasian. adoption of such SAK.
141
Page 429
Page 430
2024 Laporan Tahunan
Annual Report
Stepping to
the Next Level
PT Bakrieland Development Tbk
Wisma Bakrie 1, 6th floor
Jl. HR Rasuna Sai Kav. B-1
Jakarta, Indonesia 12920
Telp : +6221 525 7835
Fax : +6221 522 5063
E-mail : corporate.info@bakrieland.com
Names mentioned 201 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Comparison Between
· Komisaris
p.4
unresolved
person
Penilaian Komite Di Bawah
· Komisaris
p.5
unresolved
person
Kilas Kinerja Strategi Keberlanjutan
· Komisaris
p.5
unresolved
org
PT Provices Indonesia.
p.15 ×14
unresolved
org
PT Provices
p.15 ×5
unresolved
org
PT Provices Maintained ISO
p.15
unresolved
org
PT Jasa Boga Raya
p.16 ×18
unresolved
org
PT Jungeland Asia
p.17
unresolved
org
PT Jungleland Asia
p.17 ×9
unresolved
org
Committed Corporation
p.21
unresolved
org
Interventures Capital Pte. Ltd
p.24
unresolved
person
Akta Notaris John Leonard Waworuntu
p.24 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.24
unresolved
org
Minister of Justice
p.24
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.25 ×5
unresolved
org
PT Purilestari Indah
p.26
unresolved
org
PT Purilestari Indah Pratama
p.26
unresolved
org
PT Elang
p.26 ×2
unresolved
org
Elang Realty Tbk.
p.26 ×12
unresolved
org
PT Elang Realty Bakrieland
p.26
unresolved
org
PT Catur Swasakti Utama
p.28 ×6
unresolved
org
PT Bakrie Swasakti Utama
p.28 ×34
unresolved
org
PT Puri Lestari Indah Pratama
p.28
unresolved
org
PT Puri Lestari Indah
p.28
unresolved
org
PT Lido Nirwana Parahyangan
p.28
unresolved
org
PT Fusion Plus Indonesia
p.28 ×2
unresolved
org
PT Lido Nirwana
p.28
unresolved
org
Graha Andrasentra Propertindo Tbk
p.28 ×50
unresolved
org
PT Mutiara Masyhur Sejahtera.
p.28 ×11
unresolved
org
PT Bakrie Nirwana Semesta
p.28 ×9
unresolved
org
Bali Nirwana Tbk
p.28 ×2
unresolved
org
PT Gili Tirta Anugrah.
p.28 ×2
unresolved
org
PT Bali Nirwana Resort.
p.28 ×3
unresolved
org
PT Bukit
p.28 ×2
unresolved
org
Graha Andrasentra Propertinddo Tbk
p.28 ×2
unresolved
org
PT Samudera Asia Nasional.
p.28 ×2
unresolved
org
PT Bakrie Toll Road
p.29 ×2
unresolved
org
PT Bakrie Infrastructure
p.29 ×2
unresolved
org
PT Semesta Marga Raya
p.29 ×4
unresolved
org
PT Satria Cita
p.29
unresolved
org
Pan Galactic Investment Ltd.
p.29
unresolved
org
Transglobal Finance Ltd.
p.29 ×2
unresolved
org
PT Satria Cita Perkasa
p.29
unresolved
org
BLD Investment Pte. Ltd.
p.29 ×2
unresolved
org
PT Riverton Group.
p.29 ×2
unresolved
org
PT Bakrie Nirwana
p.29
unresolved
org
PT Prima Bisnis Utama
p.29 ×5
unresolved
org
PT Adiprotek Envirodunia.
p.29 ×2
unresolved
org
PT Graha
p.29
unresolved
org
Graha Andrasentra Propertindo Andrasentra Propertindo Tbk
p.29 ×2
unresolved
org
Prima Bisnis Tbk
p.29 ×2
unresolved
org
PT MMS
p.29
unresolved
org
PT Graha Istana Nirwana
p.29 ×4
unresolved
person
Aulia Taufani
· Notaris
p.31 ×2
unresolved
person
MKn
p.31
unresolved
org
PT ProVices Indonesia Kawasan
p.32
unresolved
org
PT Bakrie Pangripta Loka
p.32 ×7
unresolved
org
PT Bakrie Swasakti Utama Kawasan
p.32
unresolved
org
PT Krakatau Lampung Tourism Development
p.33 ×9
unresolved
org
PT Graha Multi Insani Perusahaan
p.33
unresolved
org
PT Mutiara Masyhur Sejahtera Pengembangan Township
p.33
unresolved
org
PT Superwish Perkasa
p.34 ×10
unresolved
org
PT Bumi Daya Makmur
p.34 ×10
unresolved
org
PT Bakrie Pesona Rasuna
p.34 ×8
unresolved
org
PT Graha Multi Insani
p.34 ×10
unresolved
org
PT Rasuna Residence Development
p.34 ×9
unresolved
org
PT Provices Karya Mandiri
p.34 ×2
unresolved
org
PT Provices Lintas Mandiri
p.34 ×2
unresolved
org
PT Provices Prima Mandiri
p.34 ×2
unresolved
org
PT Provices Total Mandiri
p.34 ×2
unresolved
org
PT Maju Makmur Sejahtera
p.34 ×2
unresolved
org
PT Nugraha Adhikarsa Pratama
p.34 ×2
unresolved
org
PT Inti Permata Sejati
p.34 ×2
unresolved
org
PT Mitra Langgeng Sejahtera
p.34 ×2
unresolved
org
PT Megah Djati Karya
p.34 ×2
unresolved
org
PT Surya Global Nusantara
p.34 ×3
unresolved
org
PT Andrasentra Properti Services
p.34 ×2
unresolved
org
PT Citrasaudara Abadi
p.34 ×4
unresolved
org
PT Bahana Sukma Sejahtera
p.34 ×6
unresolved
org
PT Bakrie Nirwana Realty
p.34 ×2
unresolved
org
PT Krakatau Lampung
p.34
unresolved
org
PT Bumi Sentra Investama
p.34 ×4
unresolved
person
Committee
· President Director
p.35 ×2
unresolved
—
IHGMA
· Anggota
p.36
unresolved
person
Susunan Keanggotaan
· Komisaris
p.37
unresolved
person
Annual GMS Resolution
· Commissioner
p.37
unresolved
org
PT Minarak Brantas Gas
p.38 ×5
unresolved
org
PT Bakrie Finance Corporation
p.38 ×2
unresolved
org
PT Bakrie Nusantara Corporation
p.38 ×4
unresolved
org
PT Sanggraha Pelita Jaya
p.38 ×2
unresolved
org
PT Pillar Abhimantra
p.38
unresolved
org
PT Djarot
p.38 ×6
unresolved
org
PT Anugerah Saraswati
p.38 ×2
unresolved
org
PT Adirama
p.38 ×2
unresolved
org
PT Indohero
p.38 ×2
unresolved
org
PT Gaia Energi Baik
p.38 ×2
unresolved
org
Yayasan Pendidikan Bakrie
p.38
unresolved
org
PT Minarak Brantas Gs
p.38
unresolved
org
PT Bakrie
p.39 ×10
unresolved
org
Brothers Tbk
p.39 ×8
unresolved
org
PT Arm
p.39 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Ikrar Lloyd
p.39 ×2
unresolved
org
PT Bouraq Indonesia Airlines
p.39 ×2
unresolved
org
Rehabilitasi dan Rekonstruksi Aceh
p.40
unresolved
org
Pengurus Lembaga Concurrent Position
p.40
unresolved
person
Concurrent Position
· Komisaris
p.40
unresolved
org
PT Bakrie Swasakti Utama Position History
p.41
unresolved
org
PT Bakrie Power
p.41 ×4
unresolved
org
PT Tanjung Jati Power
p.41 ×2
unresolved
org
PT Satelit Palapa Indonesia
p.41 ×2
unresolved
org
PT Sony Music Entertainment Indonesia
p.41 ×2
unresolved
org
PT Motorola Indonesia Starpage Joint Venture
p.41 ×2
unresolved
org
PT Philips Ralin Electronic
p.41 ×8
unresolved
org
PT Krakatau Lampung Tourism Ambono Janurianto
p.41
unresolved
—
Concurrently
· Commissioner
p.41
unresolved
org
PT Krakatau Lampung Tourism
p.41 ×2
unresolved
org
PT Bahana Sukma Sejahtera Position History
p.42 ×2
unresolved
org
PT Bakrie Nirwana Resort
p.42 ×2
unresolved
org
PT DHS Engineering Consultant
p.43 ×2
unresolved
org
Alatief Corporation
p.43 ×2
unresolved
org
PT Bakrie Position History
p.44
unresolved
org
Telecom Tbk
p.44
unresolved
org
PT Intiland Group
p.44 ×2
unresolved
org
PT Surya Global Nusantara Concurrent Position
p.44
unresolved
org
PT Mahala Langgeng Abadi
p.44 ×2
unresolved
org
PT Tatamasa Group
p.44 ×2
unresolved
person
Administration
p.45
unresolved
person
Business Administration
p.45
unresolved
org
PT Colliers International
p.45 ×2
unresolved
org
PT Premas International
p.45 ×2
unresolved
org
PT Mutiara
p.45
unresolved
org
PT Bakti Alter Purnabhayangkara
p.45 ×2
unresolved
org
PT Primanaya Position History
p.46
unresolved
org
PT Pacific Food Indonesia
p.46 ×4
unresolved
org
PT Primanaya Jasa Boga
p.46
unresolved
org
PT Rasuna Residence
p.47
unresolved
org
Non NPWP Non-NPWP Limited
p.50
unresolved
org
Yayasan
p.50
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Sesuai
p.52
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Y.
p.52
unresolved
org
Public Accounting Santosa dan Rekan
p.52
unresolved
person
Tjiendradjaja Yamin
p.52
unresolved
org
Y. Santosa dan Rekan
p.52
unresolved
person
Aryanti Artisari
p.53
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.53
unresolved
org
Indonesia Y. Santosa dan Rekan
p.53
unresolved
org
Financial Services Authority
p.55
unresolved
org
Bakrieland Tbk
p.59 ×5
unresolved
org
Development Tbk
p.59 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia
p.68 ×4
unresolved
org
Perencanaan Pembangunan Nasional
p.74
unresolved
org
Pusat Statistik
p.75
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.85
unresolved
org
PT Arutmin Indonesia
p.134
unresolved
org
PT Bakrie Indo Infrastructure
p.134
unresolved
org
PT Fastmanajemen Properti
p.134
unresolved
org
Long Haul Holding Ltd.
p.134
unresolved
org
PT Rasuna Sentra Medika
p.134
unresolved
org
PT Bakrie Kalila Investment
p.134
unresolved
org
PT Petrocom Nuansa Nusantara
p.134
unresolved
org
Minarak Labuan Co. Ltd.
p.134
unresolved
org
PT Permata Sakti Mandiri
p.134
unresolved
org
PT Pazkul Kahuripan Premiere
p.134
unresolved
org
PT Sanggraha Pelita Development
p.134
unresolved
org
PT Minarak Artha Raya
p.134
unresolved
org
PT Lativi Media Karya
p.134
unresolved
org
BUT EMP Bentu Limited
p.134
unresolved
org
PT Multi Kontrol Nusantara
p.134
unresolved
org
PT Persija Jaya
p.134
unresolved
org
PT Persija Jakarta Property
p.134
unresolved
org
PT Persija Jakarta Hebat
p.134
unresolved
person
Meanwhile
· Komisaris
p.144
unresolved
person
Terdapat SK
· Komisaris
p.148 ×2
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.149
unresolved
org
PT Bakrieland Reports
p.149
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.