Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 264
Page 1
Momentum
Pertumbuhan,
Menapaki Masa Depan
Growth Momentum, Stepping Into The Future
2024 Laporan Tahunan
Annual Report
P T Rep ower A s ia I ndo nes ia T bk
Page 2
Page 3
DAFTAR ISI
Table of Contents
12
IKHTISAR
22
LAPORAN
KINERJA 2024 MANAJEMEN
Performance Management Report
Highlights 2024
SANGGAHAN DAN BATASAN 8 Ikhtisar Data 14 Laporan Dewan Komisaris 24
TANGGUNG JAWAB Keuangan Penting Reports from
Disclaimer and Limitation Key Financial the Board of
of Liability Highlights Commissioners
Ikhtisar Saham 18 Laporan Direksi 34
MOMENTUM PERTUMBUHAN, 10 Share Highlights Reports from the
MENAPAKI MASA DEPAN Board of Directors
Growth Momentum, Peristiwa Penting 20
Stepping into The Future Tahun 2024 44
Surat Pernyataan
Significant Events in 2024 Anggota Direksi dan
Anggota Dewan
Komisaris Tentang
Tanggung Jawab Atas
Laporan Tahunan
Tahun Buku 2024
PT Repower Asia
Indonesia TBK
Statement Letter of Members
of The Board of Directors
and Members of The Board
of Commissioners Relating
to The Reponsibility for
The 2024 Annual Report of
PT Repower Asia Indonesia Tbk
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 3
Page 4
46
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Data Perusahaan 48 Susunan dan Profil Direksi 61 Penghargaan dan Sertifikasi 86
Company Data Composition and Profile of Awards and Certifications
the Board of The Directors
Riwayat Singkat Perseroan 49 Informasi Pada Situs 87
Brief History of The Company Web Perusahaan
Hubungan Afiliasi antara 66
Dewan Komisaris dan Direksi Information on
The Company Website
Visi, Misi, dan Nilai 51 Affiliate Relations between
Perseroan Board of Commissioners
and Directors Pelatihan dan/atau 89
Vission, Mission and
Pengembangan Dewan
Corporate Values
Komisaris, Direksi,
Sumber Daya Manusia 67
Komite-Komite,
Corporate Human Capital Sekretaris Perusahaan
Kegiatan Usaha 53
dan Audit Internal
Berdasarkan Anggaran Dasar
Komposisi Pemegang Saham 76 Training and/or Development
Business Activities Based
on Articles of Association Shareholders Composition Porgrams for Board of
Commissioners, Board of
Directors, Committees,
Wilayah Operasional 54 Kronologi Pencatatan Saham 81 Corporate Secretary and
Operational Area Chronology of Share Listing Internal Audit
Struktur Organisasi 55 Lembaga dan/atau 83
Organization Structure Profesi Penunjang
Supporting Institutions
and/or Professionals
Keanggotaan Asosiasi 56
Association Membership
Susunan dan Profil 57
Dewan Komisaris
Composition and Profile of
the Board of The Commissioners
4 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 5
94
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion and Analysis
Tinjauan Perekonomian 96 Ikatan yang Material untuk 112 Informasi Material Mengenai 118
dan Industri Investasi Barang Modal Investasi, Ekspansi, Divestasi
Economic and Industri Review Material Commitment for Penggabungan/Peleburan
Capital Goods Investment Usaha, Akuisisi dan
Tinjauan Operasi Per 98 Restrukturisasi Utang/ Modal
Segmen Usaha Informasi dan Fakta Material 112 Material Information
Operational Review Per yang Terjadi Setelah Tanggal Regarding Investment,
Business Segment Laporan Akuntan Expansion, Divestment,
Material Information and Consolidation/Merger,
Tinjauan Kinerja Keuangan 103 Facts After the Accountant’s Acquisition and Loan/
Report Date Capital Restructuring
Financial Performance Review
Laporan Posisi Keuangan 103 Prospek Usaha Tahun 2025 113 Informasi Material Mengenai 118
Statement of Financial Business Prospects for 2025 Transaksi Afiliasi, dan
Position Transaksi Yang Mengandung
Benturan Kepentingan
Perbandingan Target dan 114
Laporan Laba Rugi Realisasi di Tahun 2024 Material Information
105
Income Statement Regarding Affliated
Comparison Between Target
Transaction and
and Realization in 2024
Laporan Arus Kas Transactions Carrying
107 A Conflict Of Interest
Cash Flow Statement Proyeksi Kinerja Tahun 2025 115
Performance Projection
Pembelian Kembali Saham 118
Rasio-Rasio Keuangan for 2025
109 Buyback Shares
Financial Ratios
Aspek Pemasaran 116
Tingkat Kolektibilitas Piutang Marketing Aspects
Accounts Receivable 111
Collectability
Dividen 117
Dividend
Struktur Modal 112
Modal Structure
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 5
Page 6
122
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
YANG BAIK
Good Corporate
Governance
Perubahan Peraturan 119 Tata Kelola Perusahaan 124 Transparansi Informasi 151
Perundang Undangan yang Baik tentang Dewan Komisaris
yang Berpengaruh Signifikan Good Corporate Governance dan Direksi
Terhadap Perusahaan
Information Transparency
Changes in Laws and about The Board of
Komitmen Pada 124
Regulations which Commissioners and
Tata Kelola Perusahaan
Significantly Affect Directors
the Company Commitment to Good
Corporate Governance
Komite Audit 159
Perubahan Kebijakan 119 Audit Committee
Akuntansi Penilaian Penerapan 125
Tata Kelola Perusahaan
Changes in Fungsi Nominasi dan 168
Accounting Policies Assessment of GCG Remunerasi
Implementation
Nomination and
Pendukung Bisnis 119 Remuneration Function
Struktur Tata Kelola 126
Business Support
Perusahaan
Sekretaris Perusahaan 170
Corporate Governance Corporate Secretary
Structure
Unit Audit Internal 176
Rapat Umum Pemegang 126 Internal Audit Unit
Saham (“RUPS”)
General Meeting of Akuntan Publik 181
Shareholders (“GMS”)
Public Accountant
Dewan Komisaris 137 Sistem Pengendalian 184
Board Of Commissioners Internal
Internal Control System
Direksi 144
Directors Manajemen Risiko 186
Risk Management
6 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan|Annual Report 2024
Page 7
204
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social
Responsibility
Perkara Hukum yang 189 Kebijakan Anti Korupsi 192 206
Kebijakan CSR
Dihadapai Perseroan Anti-Corruption Policy
CSR Policy
Legal Case Faced by
The Company Kebijakan Gratifikasi 192
Dasar Hukum 208
Gratification Policy Pelaksanaan CSR
Informasi tentang Sanksi 190
Administratif/Sanksi yang Legal Basis for
Dikenakan Kepada Perseroan Kebijakan Pengadaan 193 CSR Implementation
Information about Barang dan/atau Jasa
Administrative Sanctions/ Procurement Policy of Realisasi Penyaluran Dana 208
Sanctions Imposed on Goods and/or Services Actual Fund Disbursement
The Company
Hubungan Konsumen 194
Kode Etik Perusahaan 190
Customer Relationship
Code of Conduct
Sistem Pelaporan 195
Program Kepemilikan 191 Pelanggaran
Saham oleh Karyawan dan
Manajemen yang Violation Reporting System
Dilaksanakan Perseroan
(ESOP/MSOP)
210
Implementasi Tata 198
Program for Ownership of Kelola Perusahaan
Employees and Employee Coporate Governance
Management (ESOP/MSOP) Implementation
Kebijakan Pengungkapan 191
Penerapan atas Pedoman 202
Informasi Kepemilikan
Saham Dewan Komisaris
Umum Governasi Korporat LAPORAN KEUANGAN
Indonesia (PUGKI) 2021
dan Direksi Financial Report
Implementation of The
Disclosure Policy of Share
General Guideline for
Ownership Information of
Indonesian Corporate
The Board of Commissioners
Governance (PUGKI) 2021
and Directors
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 7
Page 8
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Penyusunan Laporan Tahunan PT Repower Asia The preparation of the 2024 Annual Report of PT
Indonesia Tbk tahun 2024 mengacu pada standar Repower Asia Indonesia Tbk refers to the standards
yang tercantum dalam Peraturan Otoritas Jasa outlined in the Financial Services Authority Regulation
Keuangan Nomor 29/POJK.04/2016 tentang Number 29/POJK.04/2016 concerning the Annual
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, Report of Issuers or Public Companies, as well as the
serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor Financial Services Authority Circular Letter Number
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan 16/SEOJK.04/2021 concerning the Format and Content
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. of the Annual Report of Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan terkait This Annual Report contains statements regarding the
kondisi keuangan, hasil operasi, kebijakan, financial condition, operational results, policies,
proyeksi, rencana, strategi, serta tujuan Perseroan projections, plans, strategies, and objectives of the
yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan Company, which are classified as forward-looking
dalam pelaksanaan perundang-undangan yang statements in accordance with applicable laws and
berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. regulations, except for historical matters. These
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek statements carry risk prospects, uncertainties, and
risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan may lead to actual developments materially different
perkembangan aktual secara material berbeda dari from what was reported. The forward-looking
yang dilaporkan. Pernyataan-pernyataan statements in this Annual Report are made based on
prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat various assumptions regarding the current conditions
berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi and projections of the future situation related to the
terkini dan proyeksi atas situasi mendatang terkait business environment in which the Company
lingkungan bisnis dimana Perseroan menjalankan operates. The Company does not guarantee that the
8 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 9
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa verified documents will yield certain results.
dokumen-dokumen yang telah dipastikan
keabsahannya akan membawa hasil yang pasti.
Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan”, This Annual Report contains the terms "the Company,"
“Perusahaan”, dan “Repower” yang didefinisikan "Perseroan," and "Repower," which are defined as PT
sebagai PT Repower Asia Indonesia Tbk. Repower Asia Indonesia Tbk. Occasionally, the term
Adakalanya kata “Kami” digunakan atas dasar "We" is used for convenience to refer to PT Repower
kemudahan untuk menyebut PT Repower Asia Asia Indonesia Tbk in general. This report is presented
Indonesia Tbk secara umum. Laporan ini disajikan in two languages, namely Indonesian and English, and
dalam 2 (dua) bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan can be viewed and downloaded from the official
Bahasa Inggris, dan dapat dilihat serta diunduh di website of the Company at
situs web resmi Perseroan, yaitu www.repowerasiaindonesia.co.id.
www.repowerasiaindonesia.co.id.
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 9
Page 10
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Tahun 2024 menjadi momentum penting bagi In 2024, it became an important moment for the
Perseroan dalam melanjutkan tren pertumbuhan Company to continue the positive growth trend that
positif yang telah dicapai. Berbagai kebijakan has been achieved. Various government stimulus
stimulus dari pemerintah turut memberikan policies also provided a boost for the property
dorongan bagi industri properti, menciptakan industry, creating opportunities that supported the
peluang yang mendukung peningkatan kinerja Company's performance improvement. With a
Perseroan. Dengan strategi yang terarah, focused strategy, operational optimization, and the
optimalisasi operasional, serta penerapan tata implementation of good governance, the Company
kelola yang baik, Perseroan berhasil mencatat managed to achieve better performance compared to
kinerja yang lebih baik dibandingkan tahun the previous year.
sebelumnya.
Keberhasilan ini pun menjadi fondasi yang kuat This success also serves as a strong foundation for the
bagi Perseroan untuk menapaki masa depan yang Company to navigate the future, which is full of
sarat dinamika, di mana setiap tantangan dynamics, where every challenge brings opportuni-
membawa peluang dan setiap peluang menuntut ties, and every opportunity requires readiness. With a
kesiapan. Dengan komitmen untuk terus commitment to continuously adapt and innovate, the
beradaptasi dan berinovasi, Perseroan optimis Company is optimistic about maintaining growth
dapat menjaga momentum pertumbuhan serta momentum and strengthening its position in the
memperkokoh pijakannya di industri properti, property industry, to provide sustainable added value
guna memberikan nilai tambah yang berkelanjutan for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
10 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 11
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 11
Page 12
14. IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
Key Financial Highlights
18. IKHTISAR SAHAM
S HARE Highlights
20. PERISTIWA PENTING TAHUN 2024
Significant Events In 2024
Page 13
Page 14
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
ASET ASSETS
2024 2023 2022 2021 2020
(dalam Rupiah) (in Rupiah)
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 71.693.926.874 464.609.793 1.115.918.821 3.524.613.243 3.491.997.648 Cash and bank
Piutang Trade
usaha - receivables
pihak 2.342.160.425 3.315.890.675 5.101.604.385 3.921.591.406 4.531.446.929 nett - third
ketiga parties
Persediaan 48.320.384.962 52.337.040.567 52.931.090.078 54.084.854.148 51.888.674.362 Inventories
Pajak dibayar Prepaid
dimuka 12.566.103 18.670.034 taxes
Biaya dibayar Prepaid
dimuka 52.776.305 40.000.000 48.023.382 Expenses
Uang muka Advance
pembelian 118.925.000.000 120.852.225.000 118.925.000.000 118.925.000.000 Payment
Total Aset Total Current
122.409.248.566 175.095.107.138 180.067.531.700 180.456.058.797 178.837.118.939
Lancar Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Tanah untuk Land for
pengembangan 226.349.147.865 147.411.152.660 140.576.500.000 140.452.500.000 139.765.000.000 development
Aset tetap - 18.867.668.348 19.856.778.567 Nett Fixed
20.905.252.607 21.953.726.644 22.969.473.586
neto Assets
Properti Investment
investasi 10.422.843.517 10.571.041.639 10.720.239.759 10.869.437.879 11.018.635.998 property
Total Aset Total Non-
255.639.659.730 177.838.972.866 172.201.992.366 173.275.664.523 173.753.109.584
Tidak Lancar current Assets
TOTAL ASET 378.048.908.296 352.934.080.004 352.269.524.066 353.731.723.320 352.590.228.523 TOTAL ASSET
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang pajak 498.481.286 950.587.825 355.022.288 1.107.650.249 696.070.562 Taxes payables
Biaya yang
Accrued
masih harus 96.113.788 158.116.000 241.863.191 cost
dibayar
Uang muka
1.378.919.158 80.000.000 70.000.000 785.412.313 1.629.469.400 Down Payment
penjualan
Total Liabilitas Total Current
Jangka Pendek 1.973.514.232 1.030.587.825 583.138.288 2.134.925.753 2.325.539.962
Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Liability for
imbalan 231.919.473 216.699.434 231.298.927 357.379.556 283.281.002 employee
pascakerja benefits
Total Liabilitas Total
Jangka 231.919.473 216.699.434 231.298.927 357.379.556 283.281.002 Non-current
Panjang Liabilities
Total Total
Liabilitas 2.205.433.705 1.247.287.259 814.437.215 2.492.305.309 2.608.820.964 Liabilities
14 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 15
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
EKUITAS EQUITY
2024 2023 2022 2021 2020
(dalam Rupiah) (in Rupiah)
Modal Issued
ditempatkan 165.840.253.775 165.840.253.775 165.840.253.775 165.840.253.775 165.840.253.775 and fully
dan disetor paid capital
Tambahan Additional
modal 183.027.612.080 183.027.612.080 183.027.612.080 183.027.612.080 183.027.612.080 paid-in
disetor capital
Penghasilan Other
komprehensif 100.808.175 78.094.771 24.159.450 (24.440.200) (15.863.025) comprehensive
lain income
Retained
Saldo Laba 26.874.800.561 2.740.832.119 2.563.061.546 2.395.992.356 1.129.404.729 Earnings
(Defisit) (Deficit)
TOTAL EKUITAS 375.843.474.591 351.686.792.745 351.455.086.851 351.239.418.011 349.981.407.559 Total equity
LABA RUGI & PROFIT OR
PENGHASILAN LOSS & OTHER
KOMPREHENSIF 2024 2023 2022 2021 2020 COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
(dalam Rupiah) (in Rupiah)
Penjualan 115.892.295.549 8.367.950.449 6.034.680.552 23.946.969.756 12.688.128.000 Sales
Beban Pokok
87.761.631.378 4.874.514.933 2.863.887.671 16.762.878.830 7.536.083.579 Cost of Sales
Penjualan
Laba Bruto 28.130.664.171 3.493.435.516 3.170.792.881 7.184.090.926 5.152.044.421 Gross Profit
Beban Operating
4.163.756.243 3.263.500.932 3.164.798.406 5.315.002.427 4.425.264.065
Usaha Expenses
Operating
Laba Usaha 23.966.907.928 229.934.584 5.994.475 1.869.088.499 726.780.356
Profit
Penghasilan Nett Other
(Beban) Lain- 458.637.654 172.034.751 386.941.729 (3.826.628) 683.384.820 Income
lain - Neto (Expenses)
Laba Sebelum Profit
Pajak Final Before Final
Dan Pajak 24.425.545.582 401.969.335 392.936.204 1.865.261.871 1.410.165.176 Tax and
Penghasilan Income Tax
Pajak Final (291.577.140) (224.198.762) (225.867.014) (598.674.244) (387.203.200) Final Tax
Laba Neto Nett Profit
Tahun 24.133.968.442 177.770.573 167.069.190 1.266.587.627 1.022.961.976 for The
Berjalan Year
Penghasilan Other
Komprehensif 22.713.404 53.935.321 48.599.650 (8.577.175) (7.902.922) Comprehensive
Lain Income
Laba Comprehensive
Komprehensif 24.156.681.846 231.705.894 215.668.840 1.258.010.452 1.015.059.054 Income for The
Tahun Berjalan Current Years
Laba Per Earnings
3,64 0,03 0,03 0,19 0,15
Saham Dasar per Share
ARUS KAS CASH FLOW
2024 2023 2022 2021 2020
(dalam Rupiah) (in Rupiah)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS OF OPERATIONAL ACTIVITIES
Penerimaan Cash
kas dari 117.652.078.882 10.733.453.107 4.139.255.260 24.203.494.230 8.567.421.975 receipts from
pelanggan customers
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 15
Page 16
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Cash
Pembayaran
payments to
kas kepada
suppliers and
pemasok dan (45.088.914.996) (9.901.662.399) (4.990.664.857) (21.262.236.501) (6.628.366.687)
for others
operasional
operating
lainnya
expenses
Pembayaran Cash
kas untuk (1.087.779.119) (1.283.798.562) (1.335.430.277) (2.193.738.440) (1.355.161.071) payments to
karyawan employees
Pembayaran Payment
pajak (246.067.686) (199.301.174) (221.854.548) (714.903.694) (278.500.872) of income
penghasilan taxes
Arus Kas Neto Nett cash
Diperoleh dari flow
(Digunakan 71.229.317.081 (651.309.028) (2.408.694.422) 32.615.595 305.393.345 provided by
untuk) (used by)
Aktivitas operating
Operasi activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan (340.258.142) Acquisitions
aset tetap of fixed assets
Perolehan Acquisitions of
tanah untuk land for
pengembangan development
Uang muka Advance
pembelian purchase
tanah for land
Arus Kas Neto Nett cash
Digunakan flow used in
(340.258.142)
untuk Aktivitas investing
Investasi activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan Proceeds from
setoran modal paid in-capital
Penerimaan
Proceeds from
dari penawaran
initial public
umum perdana
offering-nett
- neto
Pelaksanaan 101.865.855 Execution of
Waran warrants
Biaya emisi Shares
saham issuance costs
Arus Kas Neto Nett Cash
Diperoleh dari 101.865.855 Flow from
Aktivitas Financing
Pendanaan Activities
KENAIKAN NETT INCREASE
(PENURUNAN) 71.229.317.081 (651.309.028) (2.408.694.422) 32.615.595 67.001.058 (DECREASE)
NETO KAS DAN IN CASH
BANK AND BANK
CASH AND
KAS DAN BANK BANK AT THE
PADA AWAL 464.609.793 1.115.918.821 3.524.613.243 3.491.997.648 3.424.996.590
BEGINNING
TAHUN OF YEAR
KAS DAN BANK CASH AND
PADA AKHIR 71.693.926.874 464.609.793 1.115.918.821 3.524.613.243 3.491.997.648 BANK AT THE
TAHUN END OF YEAR
16 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 17
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
RASIO 2024 2023 2022 2021 2020 RATIO
Laba Tahun Profit for the
Berjalan terhadap 6,38% 0,05% 0,05% 0.36% 0,29% year to
Aset (%) Assets (%)
Laba Tahun Profit for
Berjalan terhadap 6,42% 0,05% 0,05% 0.36% 0,29% the year to
Ekuitas (%) Equity (%)
Laba Tahun Profit for the
Berjalan terhadap 20,82% 2,12% 2,77% 5.29% 8,06% year to
Pendapatan (%) Revenue (%)
Rasio Lancar (x) 62,03x 169,90x 308,79x 84,53x 76,90x Current Ratio (x)
Liabilitas Liabilities to
0,006x 0,004x 0,002x 0,01x 0,01x
terhadap Aset (x) Assets (x)
Liabilitas terhadap Liabilities to
0,006x 0,004x 0,002x 0,01x 0,01x
Ekuitas (x) Equity (x)
2.609
378.049
2.492
2.205
352.934 1.247
353.732 352.590
352.270 814
2024 2023 2022 2021 2020 2024 2023 2022 2021 2020
ASET (dalam jutaan Rupiah) LIABILITAS (dalam jutaan Rupiah)
ASSETS (in million Rupiah) LIABILITIES (in million Rupiah)
115.892
375.843
23.947
351.687 12.688
351.455 351.239 8.368
349.981 6.035
2024 2023 2022 2021 2020 2024 2023 2022 2021 2020
EKUITAS (dalam jutaan Rupiah) PENJUALAN (dalam jutaan Rupiah)
EQUITY (in million Rupiah) SALES (in million Rupiah)
5.315 24.134
4.425
4.164
3.264
3.165
1.267
178 1.023
167
2024 2023 2022 2021 2020 2024 2023 2022 2021 2020
BEBAN USAHA LABA NETO TAHUN BERJALAN
(dalam jutaan Rupiah) (dalam jutaan Rupiah)
OPERATING EXPENSES NET PROFIT (in million Rupiah)
(in million Rupiah)
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 17
Page 18
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Harga tertinggi, terendah & penutupan, volume The highest, lowest, and closing prices, trading
perdagangan, kapitalisasi pasar dan jumlah saham volume, market capitalization, and the number of
beredar, sebagai berikut: outstanding shares are as follows:
Harga Saham
Jumlah Saham Share Price Rata-Rata Volume Kapitalisasi
Triwulan Yang Beredar Perdagangan Pasar
Quarter Total Shares Tertinggi Terendah Penutupan Average Trading Market
Out-standing Highest Lowest Closing Volume Capitalization
2023
I 6,633,610,151 10 5 5 89.875.367 33.168.050.755
II 6,633,610,151 8 4 6 354.696.467 39.801.660.906
III 6,633,610,151 13 5 9 106.002.633 59.702.491.359
IV 6,633,610,151 10 7 8 58.266.133 53.068.881.208
2024
I 6,633,610,151 50 50 50 988.133 331.680.507.550
II 6,633,610,151 50 50 50 176.700 331.680.507.550
III 6,633,610,151 53 50 50 140.667 331.680.507.550
IV 6,633,610,151 50 9 9 4.602.600 59.702.491.359
GRAFIK HARGA PENUTUPAN DAN VOLUME PERDAGANGAN
REAL PERIODE JANUARI 2023 – DESEMBER 2024
REAL CLOSING PRICE AND TRADING VOLUME CHART
JANUARY 2023 – DECEMBER 2024
60 1.000.000.000
900.000.000
50
800.000.000
40 700.000.000
600.000.000
30
500.000.000
400.000.000
20
300.000.000
200.000.000
10
100.000.000
-
Mar-23
Mar-43
May-23
May-24
Nov-23
Nov-24
Apr-23
Apr-24
Okt-23
Okt-24
Jun-23
Jun-24
Aug-23
Aug-24
Feb-23
Feb-24
Dec-23
Dec-24
Sep-23
Jan-23
Sep-24
Jan-24
Jul-23
Jul-24
Harga Penutupan Volume Transaksi (Lembar)
Closing Price Transaction Volume
18 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 19
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTION
Dalam 2 (dua) tahun terakhir, yaitu periode tahun In the past 2 (two) years, specifically during the
2023-2024, Perseroan tidak melakukan aksi 2023-2024 period, the Company has not undertaken
korporasi yang berdampak signifikan pada any corporate actions that have had a significant
kelangsungan usaha, sehingga tidak terdapat impact on its business continuity. As such, there is no
informasi terkait aksi korporasi. Perseroan dalam information regarding corporate actions. The
hal ini juga tidak melakukan aksi pemecahan Company has also not conducted any stock splits,
saham (stock split), penggabungan saham (reverse reverse stock splits, bonus shares issuance, or chang-
stock), saham bonus, dan perubahan nilai nominal es to the nominal value of shares.
saham.
INFORMASI PENGHENTIAN SEMENTARA INFORMATION ON TEMPORARY
DAN/ATAU SANKSI PERDAGANGAN SUSPENSION AND/OR SANCTIONS ON
SAHAM REAL SERTA PENGHAPUSAN THE TRADING OF REAL SHARES AND THE
PENCATATAN SAHAM DELISTING OF SHARES
Dalam 2 (dua) tahun terakhir, yaitu periode In the past 2 (two) years, specifically during the
2023-2024, saham Perseroan dengan kode “REAL” 2023-2024 period, the Company's shares with the
tidak pernah menerima sanksi yang berpengaruh code "REAL" have not received any sanctions that
pada aktivitas perdagangan saham di Bursa Efek impacted the trading activities of the shares on the
Indonesia tempat mencatatkan dan Indonesia Stock Exchange (IDX) where the shares are
memperdagangkan saham baik berupa listed and traded, including temporary suspension of
penghentian perdagangan saham sementara trading. The Company has also not undertaken any
(suspension). Perseroan juga tidak melakukan delisting of its shares.
penghapusan pencatatan saham (delisting).
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 19
Page 20
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Acara Tanggal Penjelasan
Event Day Description
Public Expose 29 Maret/ Merujuk Surat Keputuan Direksi PT Bursa Efek Indonesia
Tahun 2024 March 2024 Nomor Kep-00066/BEI/09-2022 perihal Perubahan
Public Expose Peraturan Nomor I-E tentang Kewajiban Penyampaian
Year 2024 Informasi, maka bersama ini Perseroan telah
menyampaikan materi Public Expose tahunan PT
Repower Asia Indonesia Tbk (“Perseroan”) yang
disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan
Keuangan Tahunan Auditan Perseroan yang berakhir
pada 31 Desember 2023 sebagai pemenuhan kewajiban
Public Expose.
Referring to the Board of Directors' Decision Letter of PT
Bursa Efek Indonesia Number Kep-00066/BEI/09-2022
concerning the Amendment to Regulation Number I-E on
Information Disclosure Obligations, the Company has
hereby submitted the materials for the Annual Public Expose
of PT Repower Asia Indonesia Tbk ("the Company"), which
were presented together with the submission of the
Company's Audited Annual Financial Statements for the year
ending on December 31, 2023, as part of fulfilling the Public
Expose obligations.
Rapat Umum 28 Juni/ Perseroan gelar RUPS Tahunan yang berlangsung di
Pemegang Saham June 2024 Kantor Pusat PT Repower Asia Indonesia Tbk. Kegiatan ini
Tahunan (“RUPST”) memberikan pelaporan kinerja Perseroan selama tahun
Tahun 2024 2024 kepada Investor.
Annual General
The Company held the Annual GMS which took place at the
Meeting of
Head Office of PT Repower Asia Indonesia Tbk. This activity
Shareholders
provides a report on the Company's performance during
(“AGMS”) 2024
2024 to Investors.
20 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 21
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 21
Page 22
24.
Reports from the Board of Commissioners
34.
Reports from the Board of Directors
44.
Statement Letter of Members of The Board of Directors and Members
of The Board of Commissioners Relating to The Reponsibility for The
2024 Annual Report of PT Repower Asia Indonesia Tbk
MANAGEMENT REPORT
Page 23
Page 24
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
24
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 25
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Praise and gratitude be to God Almighty for the
Yang Maha Esa atas berkah dan karunia-Nya, blessings and grace that have enabled the Company
sehingga Perseroan dapat melalui tahun 2024 yang to successfully navigate the challenging year of 2024.
penuh tantangan dengan baik. Dalam kesempatan On this occasion, the Board of Commissioners
ini, Dewan Komisaris menyampaikan laporan presents its accountability report on the supervisory
pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas duties carried out over the Board of Directors and the
pengawasan terhadap Direksi serta kinerja performance of the Company throughout the 2024
Perseroan selama tahun buku 2024. fiscal year.
MAKROEKONOMI 2024 MAKROEKONOMI 2024
Tahun 2024 menjadi periode yang penuh The year 2024 presented a series of challenges for
tantangan bagi perekonomian global maupun both global and national economies, driven by rising
nasional, seiring meningkatnya tensi geopolitik di geopolitical tensions in several strategic regions such
sejumlah kawasan strategis seperti Ukraina, Timur as Ukraine, the Middle East, Sudan, and the South
Tengah, Sudan, dan Laut Cina Selatan, yang turut China Sea. These conflicts contributed to disruptions
menimbulkan disrupsi pada rantai pasok global. in global supply chains. Referring to the January 2025
Mengacu pada World Economic Outlook (WEO) edisi edition of the World Economic Outlook (WEO) released
Januari 2025 yang dirilis oleh International by the International Monetary Fund (IMF), global
Monetary Fund (IMF), proyeksi pertumbuhan economic growth is projected to reach 3.2% in 2024,
ekonomi global diperkirakan mencapai 3,2% di indicating a slight slowdown compared to the
tahun 2024, mengalami sedikit perlambatan previous year's achievement. Growth is forecasted to
dibandingkan capaian tahun sebelumnya. Adapun marginally increase to 3.3% in 2025 and 2026,
pertumbuhan tersebut diproyeksikan mengalami although it remains below the historical average of
peningkatan marginal menjadi 3,3% pada tahun 3.7% recorded during the 2000–2019 period.
2025 dan 2026, namun masih berada di bawah
rata-rata historis periode 2000–2019 yang tercatat
sebesar 3,7%.
Di tengah ketidakpastian global, pemulihan Amid global uncertainties, Indonesia’s economic
perekonomian Indonesia tetap berlanjut recovery continued throughout 2024. The
sepanjang tahun 2024. Bauran kebijakan Government’s policy mix played a key role in
Pemerintah menjadi faktor utama dalam menjaga maintaining economic stability. According to data
stabilitas ekonomi. Berdasarkan data Badan Pusat from Central Statistics Agency (Badan Pusat
Statistik (BPS), ekonomi Indonesia tumbuh sebesar Statistik/BPS), the Indonesian economy grew by 5.02%
5,02% (yoy) pada triwulan IV 2024, dengan (yoy) in the fourth quarter of 2024, with full-year
pertumbuhan sepanjang tahun tercatat sebesar growth recorded at 5.03% (ctc). Although this reflects
5,03% (ctc). Meskipun mengalami sedikit a slight deceleration from the previous year, the
perlambatan dibandingkan tahun sebelumnya, Indonesian economy remained resilient and stable.
perekonomian Indonesia tetap berada dalam The main drivers of growth included increased
posisi yang kuat dan stabil. Meningkatnya aktivitas investment and manufacturing activities, along with
investasi dan manufaktur, serta didukung sustained domestic demand.
permintaan domestik yang terjaga menjadi
pendorong utama pertumbuhan ini.
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 25
Page 26
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Di sisi sektor properti residensial, harga properti In the residential property sector, the price of
residensial di pasar primer tumbuh terbatas. Hal residential properties in the primary market grew at a
ini tercermin dari Indeks Harga Properti limited pace. This is reflected in the Residential
Residensial (IHPR) pada triwulan IV 2024 secara Property Price Index for Q4 2024, which grew by
tahunan tumbuh sebesar 1,39% (yoy), lebih rendah 1.39% (yoy), lower than the growth in the previous
dibandingkan dengan pertumbuhan triwulan quarter, which was recorded at 1.49% (yoy). This was
sebelumnya yang tercatat sebesar 1,49% (yoy). Hal influenced by the slowdown in the price increase of
tersebut dipengaruhi oleh perlambatan pada small and medium sized homes. On a quarterly basis,
kenaikan harga rumah tipe kecil dan menengah. the Residential Property Price Index in the primary
Secara triwulanan, IHPR di pasar primer pada market for Q4 2024 grew by 0.19% (qtq), lower than
triwulan IV 2024 tumbuh sebesar 0,19% (qtq), lebih the previous quarter, which was recorded at 0.27%.
rendah dari triwulan sebelumnya yang tercatat
sebesar 0,27%.
Sementara itu, penjualan properti residensial di Meanwhile, residential property sales in the primary
pasar primer mengalami penurunan. Pada triwulan market experienced a decline. In Q4 2024, sales
IV 2024, penjualan tercatat mengalami kontraksi recorded a contraction of 15.59% (yoy), deeper than
sebesar 15,59% (yoy), lebih dalam dibandingkan the contraction in the previous quarter, which was
kontraksi triwulan sebelumnya yang sebesar 7,14% 7.14% (yoy). This decline was primarily influenced by
(yoy). Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh the weakening sales of small and medium sized
melemahnya penjualan rumah tipe kecil dan homes. On a quarterly basis, property sales continued
menengah. Adapun secara triwulanan, penjualan to decline, with a contraction of 6.62% (qtq) in Q4
properti juga terus mengalami penurunan, dengan 2024, continuing the contraction from the previous
kontraksi sebesar 6,62% (qtq) pada triwulan IV quarter, which was recorded at 7.62% (qtq).
2024, melanjutkan kontraksi pada triwulan
sebelumnya yang tercatat sebesar 7,62% (qtq).
FUNGSI PENGAWASAN DEWAN THE SUPERVISORY FUNCTION OF THE
KOMISARIS DALAM PERUMUSAN DAN BOARD OF COMMISSIONERS IN THE
IMPLEMENTASI STRATEGI PERUSAHAAN FORMULATION AND IMPLEMENTATION
OF COMPANY STRATEGY
Dewan Komisaris memiliki peran strategis dalam The Board of Commissioners plays a strategic role in
mengawasi jalannya perusahaan serta memastikan overseeing the company's operations and ensuring
bahwa kebijakan dan strategi yang dirumuskan that the policies and strategies formulated by the
oleh Direksi sejalan dengan visi, misi, dan Board of Directors align with the company's vision,
kepentingan jangka panjang Perseroan. Dalam mission, and long-term interests. In carrying out its
menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris duties, the Board of Commissioners adheres to the
berpedoman pada Anggaran Dasar serta Pedoman Articles of Association and the Board of
Kerja Dewan Komisaris guna memastikan Commissioners' Work Guidelines to ensure the
efektivitas pengawasan dan arahan strategis yang effectiveness of oversight and the strategic direction
diberikan. provided.
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan, Dewan As part of its oversight function, the Board of
Komisaris secara berkala mengadakan rapat Commissioners holds periodic joint meetings with the
gabungan bersama Direksi untuk mengevaluasi Board of Directors to evaluate strategic policies and
kebijakan strategis dan mengawasi oversee their implementation. This oversight includes
implementasinya. Pengawasan ini mencakup approval of decisions proposed by the Board of
persetujuan atas keputusan yang diajukan Direksi Directors in accordance with the Articles of
26 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 27
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
sesuai dengan Anggaran Dasar, penelaahan Association, review of the Company's Work and
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Budget Plan (RKAP), as well as the proposal of
serta pengusulan remunerasi dan penilaian kinerja remuneration and performance assessments for the
Direksi. Selain itu, Dewan Komisaris turut Board of Directors. Additionally, the Board of
memastikan kepatuhan Perseroan terhadap Commissioners ensures the Company's compliance
regulasi guna menjaga tata kelola perusahaan with regulations to maintain good and transparent
yang baik dan transparan. corporate governance.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris Throughout 2024, the Board of Commissioners held
menyelenggarakan 10 kali rapat, termasuk rapat 10 meetings, including internal meetings and joint
internal dan rapat gabungan bersama Direksi. meetings with the Board of Directors. In these
Dalam rapat-rapat tersebut, Dewan Komisaris meetings, the Board of Commissioners discussed
membahas berbagai aspek strategis, seperti various strategic aspects, such as financial and
evaluasi kinerja keuangan dan operasional, operational performance evaluations, business
perencanaan bisnis, pemenuhan kewajiban planning, fulfillment of obligations as a public
sebagai perusahaan terbuka, implementasi tata company, implementation of good corporate
kelola perusahaan yang baik, serta pembahasan governance, and the discussion of the work plan and
rencana kerja dan anggaran tahun 2025. Selain budget for 2025. In addition to the meetings,
melalui forum rapat, komunikasi antara Dewan communication between the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi juga dilakukan secara and the Board of Directors was also conducted
intensif melalui media komunikasi elektronik intensively through electronic communication media
untuk memastikan koordinasi yang lebih efektif to ensure more effective coordination in
dalam pengambilan keputusan yang mendukung decision-making that supports the Company's
pertumbuhan berkelanjutan Perseroan. sustainable growth.
EVALUASI TERHADAP KINERJA DIREKSI EVALUATION OF THE PERFORMANCE OF
THE BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners performs the oversight
dan evaluasi terhadap kinerja Perseroan dengan and evaluation functions of the Company's
mengacu pada target yang telah ditetapkan dalam performance by referring to the targets set in the
RKAP tahun 2024. Penyusunan RKAP dilakukan 2024 Work and Budget Plan (RKAP). The preparation
oleh Direksi dengan mempertimbangkan arahan of the RKAP is carried out by the Board of Directors,
dari Dewan Komisaris, di mana RKAP tersebut taking into account the guidance from the Board of
mencakup kontrak kinerja yang menjadi parameter Commissioners, where the RKAP includes
utama dalam menilai efektivitas Direksi dalam performance contracts that serve as the main
mengelola operasional serta pengembangan usaha parameters in assessing the effectiveness of the Board
Perseroan. of Directors in managing operations and the
development of the Company's business.
Berdasarkan pemantauan Dewan Komisaris, Based on the monitoring by the Board of
Direksi telah menjalankan perannya secara optimal Commissioners, the Board of Directors has optimally
dalam mengelola Perseroan serta merespon carried out its role in managing the Company and
dinamika eksternal sepanjang tahun 2024. Melalui responding to external dynamics throughout 2024.
penerapan kebijakan strategis yang baik, Through the implementation of sound strategic
Perseroan mampu mempertahankan kinerja yang policies, the Company was able to maintain solid
solid dan menjaga tingkat profitabilitas yang performance and sustain a positive profitability level.
positif. Perseroan membukukan penjualan sebesar The Company recorded sales of Rp115.89 billion in
Rp115,89 miliar pada tahun 2024, mencatatkan 2024, reflecting a growth of 1,284.95% compared to
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 27
Page 28
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
pertumbuhan sebesar 1.284,95% dibandingkan 2023. In line with this increase, the Company’s profit
tahun 2023. Sejalan dengan peningkatan tersebut, also rose from Rp177.77 million in 2023 to Rp24.13
laba Perseroan turut mengalami kenaikan dari billion in 2024.
Rp177,77 juta pada tahun 2023 menjadi Rp24,13
miliar pada tahun 2024.
Dewan Komisaris mengapresiasi pencapaian ini The Board of Commissioners appreciates this
dan menilai bahwa kinerja positif ini merupakan achievement and believes that the positive
hasil dari strategi yang tepat serta kerja sama yang performance is the result of the right strategy and
baik antara Direksi dan seluruh jajaran good cooperation between the Board of Directors and
manajemen. Ke depan, Dewan Komisaris akan all levels of management. Moving forward, the Board
terus memberikan dukungan kepada Direksi of Commissioners will continue to support the Board
melalui penyampaian pandangan, saran, dan of Directors by providing constructive views,
rekomendasi yang konstruktif guna memastikan suggestions, and recommendations to ensure the
pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan serta Company’s sustainable growth and the enhancement
peningkatan nilai bagi pemegang saham dan of value for shareholders and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA OUTLOOK ON THE COMPANY'S BUSINESS
PERSEROAN TAHUN 2025 PROSPECTS FOR 2025
Dewan Komisaris mencermati bahwa prospek The Board of Commissioners observes that the global
ekonomi global pada tahun 2025 masih diwarnai economic outlook for 2025 will still be marked by
ketidakpastian dan tantangan. Dalam World uncertainty and challenges. In the January 2025
Economic Outlook edisi Januari 2025, IMF edition of the World Economic Outlook, the IMF
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global projects global economic growth to be 3.3% in 2025,
sebesar 3,3% pada tahun 2025, lebih rendah lower than the historical average of 3.7% during the
dibandingkan rata-rata historis sebesar 3,7% pada 2000–2019 period. This projection is influenced by
periode 2000–2019. Proyeksi tersebut dipengaruhi geopolitical dynamics, inflationary pressures, and
oleh dinamika geopolitik, tekanan inflasi, serta still-high interest rates.
tingkat suku bunga yang masih tinggi.
Kendati demikian, perekonomian Indonesia Nevertheless, Indonesia's economy is expected to
diperkirakan akan tetap stabil. Bank Indonesia remain stable. Bank Indonesia forecasts that
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Indonesia Indonesia's economic growth in 2025 will be in the
pada tahun 2025 berada dalam kisaran 4,7%–5,5% range of 4.7%–5.5% (yoy). Additionally, Consumer
(yoy). Selain itu, inflasi Indeks Harga Konsumen Price Index (CPI) inflation is expected to remain
(IHK) diperkirakan tetap terkendali dalam kisaran controlled within the range of 2.5%±1% in 2025. This
2,5% ±1% pada tahun 2025. Stabilitas ini didukung stability is supported by the strengthened synergy and
oleh sinergi dan koordinasi yang diperkuat antara coordination between the Government and Bank
Pemerintah dan Bank Indonesia, yang mana Indonesia, which may provide room for BI to lower
berpotensi memberikan ruang bagi BI untuk interest rates further in 2025.
menurunkan suku bunga lebih lanjut pada 2025.
Dalam menjaga momentum pertumbuhan To maintain the momentum of economic growth,
ekonomi, khususnya di sektor properti, especially in the property sector, the Government has
Pemerintah kembali memberikan stimulus melalui extended the VAT Subsidy (PPN DTP) policy until
perpanjangan kebijakan Pajak Pertambahan Nilai December 31, 2025. A positive synergy is also being
Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) hingga 31 carried out by Bank Indonesia, which has lowered the
28 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 29
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Desember 2025. Sinergi positif juga dilakukan benchmark interest rate (BI Rate) from 6% to 5.75% to
oleh Bank Indonesia dengan menurunkan suku support sustainable economic growth. In line with
bunga acuan (BI Rate) dari 6% menjadi 5,75% guna this, the relaxation of the Loan to Value (LTV) and
mendukung pertumbuhan ekonomi yang Financing to Value (FTV) policies has also been extend-
berkelanjutan. Sejalan dengan itu, pelonggaran ed, allowing consumers to obtain financing with a
kebijakan Loan to Value (LTV) dan Financing to Value lower down payment. With this combination of
(FTV) turut diperpanjang, memungkinkan policies, access to homeownership becomes easier,
konsumen memperoleh pembiayaan dengan uang thus potentially increasing market absorption.
muka yang lebih rendah. Dengan kombinasi
kebijakan ini, akses terhadap kepemilikan hunian
menjadi lebih mudah, sehingga berpotensi
meningkatkan daya serap pasar.
Merespon situasi tersebut, Dewan Komisaris In response to this situation, the Board of
optimis bahwa Perseroan dapat mencapai Commissioners is optimistic that the Company can
pertumbuhan yang lebih baik, sejalan dengan achieve better growth, in line with national economic
stabilitas ekonomi nasional dan prospek industri stability and the prospects of the property industry.
properti. Optimisme ini didukung oleh strategi This optimism is supported by the strategies devised
yang telah disusun oleh Direksi, yang dinilai telah by the Board of Directors, which are deemed to have
mempertimbangkan berbagai aspek fundamental considered various fundamental aspects and are in
dan selaras dengan kondisi pasar, sehingga dapat line with market conditions, thus serving as an
menjadi pedoman yang efisien bagi Perseroan ke efficient guideline for the Company going forward.
depan. Namun demikian, Dewan Komisaris However, the Board of Commissioners continually
senantiasa mengimbau Direksi untuk tetap urges the Board of Directors to prioritize prudence
mengedepankan prinsip kehati-hatian serta and implement measured risk management to ensure
menerapkan manajemen risiko yang terukur guna the sustainability of the Company's business.
memastikan keberlanjutan usaha Perseroan.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA OUTLOOK ON THE IMPLEMENTATION OF
KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun The Board of Commissioners assesses that
2024, Perseroan telah menerapkan prinsip-prinsip throughout 2024, the Company has effectively applied
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate the principles of Good Corporate Governance (GCG) in
Governance/GCG) secara efektif dalam setiap aspek every aspect of its operations. The Company has
operasionalnya. Perseroan secara konsisten consistently implemented transparency,
menerapkan transparansi, akuntabilitas, dan accountability, and fairness to ensure compliance
kewajaran guna memastikan kepatuhan terhadap with applicable regulations. This strengthened
ketentuan yang berlaku. Komitmen terhadap commitment to GCG implementation serves as a
penerapan GCG yang semakin kuat ini tentunya crucial foundation in maintaining the trust of
menjadi landasan penting dalam menjaga shareholders and stakeholders, as well as supporting
kepercayaan pemegang saham dan pemangku the sustainability of the Company's business.
kepentingan serta mendukung keberlanjutan
bisnis Perseroan.
Sebagai bagian dari pengawasan yang dilakukan, As part of the oversight process, the Board of
Dewan Komisaris melihat bahwa implementasi Commissioners observes that the implementation of
GCG di Perseroan tidak hanya berjalan sesuai GCG in the Company not only adheres to regulations
regulasi, tetapi juga terus mengalami but also continues to undergo improvements.
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 29
Page 30
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
penyempurnaan. Oleh karena itu, Dewan Therefore, the Board of Commissioners appreciates
Komisaris mengapresiasi upaya Direksi dalam the efforts of the Board of Directors in ensuring that
memastikan bahwa prinsip-prinsip GCG diterapkan GCG principles are optimally applied. Going forward,
secara optimal. Ke depan, Dewan Komisaris akan the Board of Commissioners will continue to
terus mendorong penguatan implementasi GCG encourage the strengthening of GCG implementation,
agar tidak hanya memenuhi standar yang berlaku, ensuring that it not only meets existing standards but
tetapi juga selaras dengan tujuan strategis also aligns with the Company's strategic goals. With
Perseroan. Dengan pendekatan ini, GCG this approach, GCG is expected to serve as a solid
diharapkan menjadi fondasi yang kokoh dalam foundation for driving the growth and sustainability
mendorong pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis of the Company's business.
Perseroan.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE ASSESSMENT OF
DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan In carrying out its oversight function and providing
pemberian masukan kepada Direksi terkait input to the Board of Directors regarding the
pengelolaan operasional Perseroan, Dewan Company's operational management, the Board of
Komisaris didukung oleh Komite Audit, sementara Commissioners is supported by the Audit Committee,
fungsi nominasi dan remunerasi dijalankan while the nomination and remuneration functions are
langsung oleh Dewan Komisaris. Evaluasi tahunan carried out directly by the Board of Commissioners.
yang dilakukan Dewan Komisaris bertujuan untuk The annual evaluation conducted by the Board of
mengukur efektivitas kinerja Komite Audit serta Commissioners aims to measure the effectiveness of
menentukan langkah perbaikan yang diperlukan. the Audit Committee’s performance and to determine
any necessary improvement measures.
Adapun Dewan Komisaris memandang bahwa pada The Board of Commissioners is of the view that in
tahun 2024, Komite Audit telah menjalankan 2024, the Audit Committee has performed its role
perannya secara optimal dalam mendukung optimally in supporting effective oversight, including
efektivitas pengawasan, termasuk dalam menelaah reviewing financial statements, monitoring the
laporan keuangan, mengawasi sistem internal control system, and ensuring compliance
pengendalian internal dan kepatuhan terhadap with prevailing laws and regulations, in order to
peraturan, guna memastikan bahwa kegiatan ensure that the Company’s operational activities are
operasional Perseroan telah sesuai dengan conducted in accordance with applicable provisions.
ketentuan dan regulasi yang berlaku. Sepanjang Throughout the reporting period, the Audit Committee
periode pelaporan, Komite Audit juga secara aktif also actively held regular meetings to discuss review
menyelenggarakan rapat berkala untuk membahas and monitoring results, as well as to provide strategic
hasil kajian dan pemantauan, serta memberikan advice and recommendations to the Board of
saran dan rekomendasi strategis kepada Direksi Directors within its scope of responsibilities, in order
sesuai dengan bidang tanggung jawabnya guna to enhance the quality of corporate governance.
meningkatkan kualitas tata kelola perusahaan.
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas The Board of Commissioners expresses its
dedikasi dan kontribusi Komite Audit dalam appreciation for the dedication and contribution of
memastikan penerapan tata kelola yang baik serta the Audit Committee in ensuring the implementation
memastikan fungsi pengawasan berjalan secara of good governance and the effective execution of
optimal. oversight functions.
30 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 31
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan perubahan In 2024, the Company made changes to the
komposisi Dewan Komisaris. Berdasarkan composition of the Board of Commissioners. Based on
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham the resolution of the Annual General Meeting of
Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 28 Shareholders held on June 28, 2024, as stated in the
Juni 2024 yang tertuang dalam Akta Pernyataan Deed of Meeting Resolution of PT Repower Asia
Keputusan Rapat PT Repower Asia Indonesia Tbk Indonesia Tbk Number 44 dated June 28, 2024, the
Nomor 44 Tanggal 28 Juni 2024, dengan kronologi chronology of changes in the composition of the
perubahan susunan Dewan Komisaris sebagai Board of Commissioners is as follows:
berikut:
Kronologi Perubahan Susunan Dewan Komisaris Pada Tahun 2024
Chronology of Changes in Board of Commissioners Composition throughout 2024
Periode 1 Januari – Periode 28 Juni –
28 Juni 2024 31 Desember 2024 Keterangan
Periode 1 Januari – Periode 28 Juni – 31 Description
28 Juni 2024 Desember 2024
Drs. Ichsan Thalib Drs. Ichsan Thalib
Komisaris Utama Komisaris Utama
President President
Commissioner Commissioner
Djumadi tidak lagi menjabat sebagai Komisaris
Djumadi berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 28
Komisaris Juni 2024.
Commissioner Djumadi no longer serves as Commissioner based on the
Annual GMS Decision on June 28, 2024.
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 28
Komjen. Pol.
Juni 2024, Komjen. Pol. (Purn) Drs. Arif Wachjunadi
(Purn) Drs. Arif
diangkat menjadi Komisaris Independen.
Wachjunadi
Based on the Annual GMS Decision on June 28, 2024,
Komisaris
Komjen. Pol. (Purn) Drs. Arif Wachjunadi was appointed
Commissioner
as Independent Commissioner.
H. Ikhwan H. Ikhwan
Abidin, MA Abidin, MA
Komisaris Komisaris
Independen Independen
Independent Independent
Commissioner Commissioner
Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris PT Accordingly, the composition of the Board of
Repower Asia Indonesia Tbk adalah sebagai Commissioners of PT Repower Asia Indonesia Tbk is as
berikut: follows:
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 31
Page 32
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Susunan Dewan Komisaris PT Repower Asia Indonesia Tbk per 31 Desember 2024
PT Repower Asia Indonesia Tbk Board of Commissioners Composition as of December 31, 2024
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Periode ke
RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 tanggal 20 Juli
Komisaris Period to
2022 s.d penutupan RUPS yang akan
Drs. Ichsan Utama Ke-2
diselenggarakan di tahun 2025
Thalib President 2 nd
Annual GMS for Fiscal Year 2021 on July 20, 2022,
Commissioner
until the closing of the GMS to be held in 2025
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 28 Juni
Komjen
2024 s.d penutupan RUPS yang akan
Pol (Purn) Komisaris
diselenggarakan di tahun 2025 Ke-1
Drs. Arif Commissioner
Annual GMS for Fiscal Year 2023 on June 28, 2024, 1 st
Wachjunadi
until the closing of the GMS to be held in 2025
RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 tanggal 20 Juli
Komisaris
H. Ikhwan 2022 s.d penutupan RUPS yang akan
Independen Ke-1
Abidin, diselenggarakan di tahun 2025
Independent 1 st
MA Annual GMS for Fiscal Year 2021 on July 20, 2022,
Commissioner
until the closing of the GMS to be held in 2025
32 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 33
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
APRESIASI APPRECIATION
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi dan The Board of Commissioners extends its highest
penghargaan setinggi-tingginya kepada Direksi appreciation and gratitude to the Board of Directors
serta seluruh insan Repower atas dedikasi, kerja and all Repower personnel for their dedication, hard
keras, dan komitmennya dalam menjaga kinerja work, and commitment in maintaining the Company’s
perusahaan. Ucapan terima kasih juga kami performance. We also express our sincere thanks to
sampaikan kepada pelanggan, mitra bisnis, customers, business partners, shareholders, and all
pemegang saham, serta seluruh pemangku stakeholders for the trust and support extended.
kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang
telah diberikan.
Keberhasilan yang dicapai Perseroan sepanjang The Company’s achievements throughout 2024 are
tahun 2024 merupakan hasil dari kolaborasi dan the result of strong collaboration and synergy across
sinergi yang kuat di seluruh lini usaha. Dengan all lines of business. With a spirit of continuous
semangat untuk terus bertumbuh dan berinovasi, growth and innovation, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris optimis bahwa Perseroan dapat is optimistic that the Company will be able to face
menghadapi berbagai tantangan ke depan serta future challenges and continue to deliver sustainable
terus memberikan nilai tambah yang berkelanjutan added value to all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Jakarta, 29 April 2025
Atas Nama Dewan Komisaris / On Behalf of the Board of Commissioners
Drs. Ichsan Thalib
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 33
Page 34
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
LAPORAN DIREKSI
THE DIRECTORS’ REPORT
34 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 35
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Mewakili Direksi dan seluruh jajaran PT Repower On behalf of the Board of Directors and all members
Asia Indonesia Tbk, izinkan saya menyampaikan of PT Repower Asia Indonesia Tbk, allow me to present
laporan kinerja Perseroan untuk tahun buku 2024. the performance report of the Company for the fiscal
Capaian yang diraih pada tahun 2024 menjadi year 2024. The achievements obtained in 2024 serve
landasan penting bagi Perseroan dalam as a crucial foundation for the Company in designing
merancang strategi pertumbuhan yang lebih solid a more robust growth strategy amidst the dynamics of
di tengah dinamika industri properti. the property industry.
MAKROEKONOMI 2024 MACROECONOMY 2024
Di tengah perlambatan ekonomi global, Amidst the global economic slowdown, Indonesia's
perekonomian Indonesia menunjukkan resiliensi economy has shown resilience with solid growth
dengan capaian pertumbuhan yang tetap solid. performance. According to data from the Central
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), Statistics Agency (Badan Pusat Statistik/BPS),
pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia's Gross Domestic Product (GDP) growth in
Indonesia pada tahun 2024 tercatat sebesar 5,03% 2024 was recorded at 5.03% (ctc), or 5.02% (yoy) in Q4
(ctc), atau 5,02% (yoy) pada Triwulan IV 2024. 2024. Although this represents a slight moderation
Meskipun mengalami sedikit moderasi compared to the growth of 2023, this achievement
dibandingkan dengan pertumbuhan tahun 2023, still reflects stable domestic economic fundamentals
capaian ini tetap mencerminkan fundamental amid external pressures.
ekonomi domestik yang stabil di tengah tekanan
eksternal.
Stabilitas pertumbuhan ekonomi Indonesia This stability in Indonesia's economic growth was
tersebut diikuti dengan tingkat inflasi yang terjaga accompanied by a controlled inflation rate, supported
dan dan didukung oleh adanya berbagai kebijakan by various government policies and stimulus
dan stimulus pemerintah yang bertujuan measures aimed at strengthening the national
memperkuat daya tahan ekonomi nasional. economy’s resilience. According to data from Bank
Berdasarkan data Bank Indonesia (BI), tingkat Indonesia (BI), Indonesia's inflation rate in 2024 was
inflasi Indonesia di tahun 2024 adalah sebesar recorded at 1.57% (yoy), within the target range of
1,57% (yoy) terjaga dalam rentang sasaran 2,5±1%. 2.5±1%.
Mengerucut pada sektor properti nasional, industri Focusing on the national property sector, the real
real estat mulai menunjukkan pertumbuhan pada estate industry began to show growth in 2024. The
tahun 2024. Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat Central Statistics Agency (BPS) recorded a growth of
sektor ini tumbuh sebesar 2,50% (ctc), meningkat 2.50% (ctc) in this sector, an increase compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat previous year, which was recorded at 1.43% (ctc).
sebesar 1,43% (ctc). Namun demikian, However, its contribution to the national economy
kontribusinya terhadap perekonomian nasional slightly declined from 2.42% in 2023 to 2.35% in 2024.
sedikit menurun dari 2,42% di tahun 2023 menjadi
2,35% di tahun 2024.
Di sisi lain, data Survei Harga Properti Residensial On the other hand, the Residential Property Price
(SHPR) Bank Indonesia mencatat adanya Survey (Survei Harga Properti Residensial/SHPR) by
penurunan penjualan properti residensial di pasar Bank Indonesia recorded a decline in residential
primer pada Triwulan IV 2024, baik secara tahunan property sales in the primary market in Q4 2024, both
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 35
Page 36
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
(-15,09% yoy) maupun triwulanan (-6,62% qtq). on a year-on-year (-15.09% yoy) and quarter-on-
Penurunan ini terutama terjadi pada tipe rumah quarter (-6.62% qtq) basis. This decline was primarily
kecil dan menengah, yang masing-masing seen in small and medium sized homes, which
mengalami kontraksi pertumbuhan sebesar experienced a growth contraction of 23.70% (yoy) and
23,70% (yoy) dan 16,61% (yoy). Menurut survei 16.61% (yoy), respectively. According to a survey
yang dilakukan oleh Bank Indonesia, penurunan ini conducted by Bank Indonesia, this decline was
dipengaruhi oleh kenaikan harga bangunan. Selain influenced by rising building costs. Additionally,
itu, daya beli masyarakat yang selektif dan penuh selective and cautious consumer purchasing power
kehati-hatian turut menekan permintaan di sektor further suppressed demand in the property sector.
properti.
KEBIJAKAN STRATEGIS TAHUN 2024 STRATEGIC POLICIES FOR 2024
Sepanjang tahun 2024, guna menghadapi Throughout 2024, in order to face existing challenges
tantangan dan peluang yang ada serta memastikan and opportunities while ensuring the Company
bahwa Perseroan tetap responsif terhadap remains responsive to market changes, the Company
perubahan pasar, Perseroan mengimplementasikan implemented strategies aligned with industry
strategi yang selaras dengan dinamika industri dan dynamics and current business trends. This includes
tren bisnis terkini. Hal ini mencakup optimalisasi optimizing operational efficiency, strengthening
efisiensi operasional, penguatan struktur organizational structure, and enhancing product and
organisasi, dan peningkatan inovasi produk dan service innovation.
layanan.
Perseroan juga melakukan pengembangan strategi The Company also developed a more adaptive
pemasaran yang lebih adaptif guna memperluas marketing strategy to expand market reach and
jangkauan pasar dan meningkatkan daya saing. improve competitiveness. The Company actively
Perseroan secara aktif melakukan pemasaran engaged in marketing by optimizing various
dengan mengoptimalkan berbagai kanal marketing channels, both digital and conventional, to
pemasaran, baik digital maupun konvensional, increase visibility and attract consumer interest. This
guna meningkatkan visibilitas dan menarik minat effort was supported by the use of technology in
konsumen. Upaya ini didukung oleh pemanfaatan market analysis, more targeted promotional
teknologi dalam analisis pasar, strategi promosi strategies, and partnerships with various strategic
yang lebih terarah, serta kerja sama dengan partners, including banking institutions, to offer more
berbagai mitra strategis, termasuk perbankan, flexible payment schemes for potential buyers.
guna menawarkan skema pembayaran yang lebih
fleksibel bagi calon pembeli.
Selain itu, guna memastikan produksi berjalan In addition, to ensure efficient and measurable
efisien dan terukur, Perseroan mengoptimalkan production, the Company optimized project planning
perencanaan proyek dengan menetapkan target by setting clear development targets and utilizing
pembangunan yang jelas serta memanfaatkan available monitoring systems. Ongoing evaluations of
sistem monitoring yang tersedia. Evaluasi production capacity and resources allowed for more
berkelanjutan terhadap kapasitas produksi dan optimal project acceleration, while ensuring the
sumber daya memungkinkan percepatan utilization of incentives, including VAT discounts,
pembangunan yang lebih optimal, sekaligus through timely unit handovers.
memastikan pemanfaatan insentif, termasuk PPN
DTP, melalui serah terima unit yang tepat waktu.
Di akhir tahun 2024, implementasi strategi By the end of 2024, the implementation of these
36 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 37
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
tersebut berkontribusi pada penguatan kinerja strategies contributed to the strengthening of the
operasional Perseroan secara keseluruhan. Company’s overall operational performance. This
Peningkatan ini mencerminkan efektivitas respons improvement reflects the effectiveness of the
Perseroan terhadap kebijakan stimulus yang Company’s response to government stimulus policies
digulirkan Pemerintah serta kemampuan dalam and its ability to adjust business strategies amid
menyesuaikan strategi bisnis di tengah dinamika market dynamics.
pasar.
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS
STRATEGIS IN STRATEGIC FORMULATION
Kebijakan strategis Perseroan dirumuskan dalam The Company’s strategic policies are formulated in
rencana kerja dan anggaran yang disusun oleh the work plan and budget prepared by the Board of
Direksi serta disetujui oleh Dewan Komisaris. Directors and approved by the Board of
Penyusunan kebijakan dan penetapan target Commissioners. The formulation of policies and the
strategis dilakukan dengan mempertimbangkan establishment of strategic targets are carried out by
dinamika pasar serta memastikan keselarasan considering market dynamics and ensuring alignment
dengan regulasi yang berlaku. Bersama jajaran with applicable regulations. Together with the
manajemen, dengan pengawasan dan arahan dari management team, under the supervision and
Dewan Komisaris, Direksi secara berkala guidance of the Board of Commissioners, the Board of
mengevaluasi strategi dan kebijakan Perseroan Directors regularly evaluates the Company’s
guna memastikan relevansi serta efektivitas strategies and policies to ensure their relevance and
penerapannya dalam mencapai tujuan dan target effectiveness in achieving the set objectives and
yang telah ditetapkan. targets.
Direksi turut memastikan bahwa strategi yang The Board of Directors also ensures that the
telah dirumuskan dapat dipahami dan diterapkan formulated strategies are understood and
secara konsisten di seluruh level organisasi. Dalam consistently implemented across all levels of the
pelaksanaanya, Direksi terlibat langsung dalam organization. In practice, the Board of Directors is
pengawasan implementasi strategi serta directly involved in overseeing the implementation of
mendorong keterlibatan setiap bagian organisasi strategies and encourages the involvement of every
dalam menyampaikan gagasan yang dapat part of the organization in presenting ideas that can
mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan support the growth and sustainability of the
usaha Perseroan. Komitmen ini menjadi landasan Company’s business. This commitment serves as the
bagi Perseroan dalam mencapai tujuan jangka foundation for the Company to achieve its long-term
panjang secara berkelanjutan. goals sustainably.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN COMPARISON BETWEEN TARGET AND
REALISASI TAHUN 2024 REALIZATION FOR 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatatkan Throughout 2024, the Company recorded
kinerja yang melampaui target yang telah performance that exceeded the targets set in the 2024
ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Work Plan and Budget (RKAP). From a sales target of
Perusahaan (RKAP) 2024. Dari target penjualan Rp44.27 billion, the realized sales amounted to
sebesar Rp44,27 miliar, realisasi yang dibukukan Rp115.89 billion. The main contribution to this
mencapai Rp115,89 miliar. Kontribusi utama achievement came from the sale of part of the
capaian tersebut berasal dari penjualan sebagian Company’s land assets in East Bekasi, valued at
aset tanah Perseroan di Bekasi Timur senilai Rp104.23 billion, followed by the sale of residential
Rp104,23 miliar, disusul oleh penjualan unit hunian units, which contributed Rp11.66 billion to the
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 37
Page 38
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
yang mencatatkan kontribusi sebesar Rp11,66 Company’s total revenue. In line with this growth, the
miliar terhadap total pendapatan Perseroan. Company successfully posted a net profit of Rp24.13
Sejalan dengan peningkatan tersebut, Perseroan billion, far exceeding the net profit target of Rp1.38
berhasil membukukan laba bersih sebesar Rp24,13 billion, reflecting effective financial management and
miliar, jauh melampaui target laba bersih sebesar optimization of the Company’s assets throughout the
Rp1,38 miliar, yang mencerminkan efektivitas year.
pengelolaan keuangan serta optimalisasi aset
Perseroan sepanjang tahun berjalan.
Dengan pencapaian ini, Perseroan berhasil With this achievement, the Company significantly
memperkuat posisi likuiditasnya secara signifikan, strengthened its liquidity position, creating financial
meciptakan ruang gerak finansial dalam mengelola flexibility in managing and developing its assets. This
dan mengembangkan aset yang dimiliki. improved liquidity serves as a strategic leverage to
Peningkatan likuiditas ini berfungsi sebagai lever- accelerate asset monetization, diversify the business
age strategis dalam mempercepat monetisasi aset, portfolio, and expand into more prospective property
diversifikasi portofolio bisnis, serta ekspansi ke segments. Therefore, the Company has better
segmen properti yang lebih prospektif. Dengan capabilities in allocating resources efficiently to drive
demikian, Perseroan memiliki kapabilitas yang sustainable growth and enhance value for
lebih baik dalam mengalokasikan sumber daya stakeholders.
secara efisien guna mendorong pertumbuhan yang
berkelanjutan dan meningkatkan nilai bagi
pemangku kepentingan.
KENDALA PERSEROAN DAN CHALLENGES FACED BY THE COMPANY
PENYELESAIANNYA AND THEIR SOLUTIONS
Tahun 2024 menjadi periode penuh dinamika bagi The year 2024 was a period full of dynamics for the
dunia usaha, termasuk industri properti. Dengan business world, including the property industry. With
persaingan bisnis yang kompetitif, kebijakan competitive business competition, monetary policies
moneter yang mempengaruhi iklim investasi, serta affecting the investment climate, and market volatility
volatilitas pasar akibat ketidakpastian ekonomi due to economic uncertainty, these factors impacted
turut berdampak pada kinerja Perseroan. Selain the Company’s performance. Additionally, the
itu, stimulus PPN DTP dari pemerintah government’s VAT borne by the government stimulus
menciptakan peluang sekaligus tantangan bagi created both opportunities and challenges for the
Perseroan, menjadikan percepatan produksi Company, making production acceleration a crucial
sebagai faktor krusial untuk mengoptimalkan factor in optimizing these incentives.
insentif tersebut.
Menyikapi tantangan tersebut, Perseroan In response to these challenges, the Company
menerapkan strategi adaptif untuk memperkuat implemented adaptive strategies to strengthen
daya saing dan pertumbuhan berkelanjutan bagi competitiveness and ensure sustainable growth for
bisnis usaha. Upaya yang dilakukan mencakup the business. Efforts made include optimizing
optimalisasi efisiensi operasional, diferensiasi operational efficiency, product differentiation, and
produk, serta penguatas kerja sama dengan strengthening collaborations with banking
institusi perbankan guna menghadirkan skema institutions to provide flexible payment schemes.
pembayaran fleksibel. Selain itu, percepatan Furthermore, the acceleration of construction
proses konstruksi dan serah terima unit processes and unit handover was optimized to take
dioptimalkan guna memanfaatkan insentif yang advantage of applicable incentives. The Company is
38 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 39
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
berlaku. Perseroan juga berkomitmen terhadap also committed to product innovation and service
inovasi produk dan peningkatan kualitas layanan quality improvement to meet the continuously
dalam rangka memenuhi preferensi konsumen evolving preferences of consumers.
yang terus berkembang.
PROSPEK USAHA TAHUN 2025 BUSINESS OUTLOOK FOR 2025
Memasuki tahun 2025, perekonomian global Entering 2025, the global economy is projected to
diperkirakan tumbuh 3,3% pada tahun 2025, grow by 3.3% in 2025, an increase from 3.2% in the
meningkat dari 3,2% di tahun sebelumnya, previous year, as forecasted in the World Economic
sebagaimana diproyeksikan dalam World Economic Outlook (WEO) released by the International Monetary
Outlook (WEO) yang dirilis oleh International Fund (IMF) in January 2025. However, this growth is
Monetary Fund (IMF) pada Januari 2025. Namun, still overshadowed by several risks, including the
pertumbuhan tersebut masih dibayangi oleh economic slowdown in China and the United States,
sejumlah risiko, termasuk perlambatan ekonomi di ongoing geopolitical tensions, the impact of climate
China dan Amerika Serikat, ketegangan geopolitik change, and the uncertainty of global interest rate
yang berkelanjutan, dampak perubahan iklan, policies.
serta ketidakpastian kebijakan suku bunga global.
Meski demikian, perekonomian nasional masih Nevertheless, the national economy continues to show
menunjukkan ketahanan dan daya saingnya resilience and competitiveness, with a growth rate of
dengan tetap tumbuh sebesar 5,02% (yoy) pada 5.02% (yoy) in Q4-2024, higher than that of peer
Q4-2024, lebih tinggi dibandingkan peer contries. countries. Meanwhile, in 2024, Indonesia's economic
Sementara itu, di sepanjang tahun 2024, growth was recorded at 5.03%. The World Bank
pertumbuhan ekonomi Indonesia tercatat sebesar projects Indonesia's economic growth to reach 5.1%,
5,03%. Adapun World Bank memproyeksikan supported by policy reforms, accelerated
pertumbuhan ekonomi Indonesia mencapai 5,1%, digitalization, and increased investments in strategic
didukung oleh reformasi kebijakan, akselerasi sectors.
digitalisasi, serta peningkatan investasi di
sektor-sektor strategis.
Selanjutnya, dalam menjaga momentum Furthermore, to maintain growth momentum in the
pertumbuhan di sektor properti, pada awal tahun property sector, at the beginning of 2025, the
2025, Pemerintah kembali memperpanjang Government extended the VAT Borne by the
kebijakan Pajak Pertambahan Nilai Ditanggung Government (PPN DTP) policy until December 31,
Pemerintah (PPN DTP) hingga 31 Desember 2025. 2025. This policy is expected to improve public
Kebijakan ini diharapkan dapat meningkatkan daya purchasing power in the property market, boost
beli masyarakat terhadap properti, mendorong housing sales, and provide a stimulus for the overall
penjualan rumah, serta memberikan stimulus bagi growth of the property industry. With the extension of
pertumbuhan industri properti secara PPN DTP, the property market is projected to remain
keseluruhan. Dengan adanya perpanjangan PPN positive, as interest and accessibility for housing
DTP, pasar properti diproyeksikan tetap bergerak purchases continue to increase.
positif seiring dengan meningkatnya minat dan
aksesibilitas pembelian hunian.
Selain itu, Bank Indonesia menurunkan suku bunga In addition, Bank Indonesia has lowered its
acuan (BI Rate) menjadi 5,75% guna mendukung benchmark interest rate (BI Rate) to 5.75% to support
pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. sustainable economic growth. This policy is expected
Kebijakan ini diharapkan dapat meningkatkan daya to improve public purchasing power and drive
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 39
Page 40
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
beli masyarakat serta mendorong minat pembelian interest in property purchases. In line with this, the
properti. Sejalan dengan itu, pelonggaran easing of Loan to Value (LTV) and Financing to Value
kebijakan Loan to Value (LTV) dan Financing to Value (FTV) policies has also been extended, allowing
(FTV) turut diperpanjang, memungkinkan consumers to obtain financing with lower down
konsumen memperoleh pembiayaan dengan uang payments. With the combination of these policies,
muka yang lebih rendah. Dengan kombinasi access to homeownership becomes easier, potentially
kebijakan ini, akses terhadap kepemilikan hunian increasing the absorption of property units,
menjadi lebih mudah, sehingga berpotensi particularly landed houses.
meningkatkan penyerapan unit properti,
khususnya rumah tapak.
Merespon kondisi ekonomi dan kebijakan tersebut, In response to these economic conditions and
Perseroan memandang sektor properti di tahun policies, the Company views the property sector in
2025 cukup berpeluang besar untuk bertumbuh. 2025 as having significant growth potential. In line
Sejalan dengan prospek tersebut, pada tahun 2025 with this outlook, in 2025, the Company will continue
Perseroan masih akan fokus pada pengembangan to focus on the development and marketing of landed
dan pemasaran hunian tapak sebagai bagian dari housing as part of its main strategy to enhance
strategi utama dalam meningkatkan daya saing competitiveness and business growth. Additionally,
dan pertumbuhan bisnis. Selain itu, Perseroan the Company will optimize its resources for business
akan mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki development to support growth and the sustainability
untuk pengembangan bisnis guna mendukung of its operations.
pertumbuhan dan keberlanjutan usaha Perseroan.
PENERAPAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF CORPORATE
PERUSAHAAN GOVERNANCE
Perseroan senantiasa menerapkan prinsip Tata The Company consistently applies the principles of
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) in every line of
Governance/GCG) di setiap lini bisnis sebagai business as the main foundation in conducting its
landasan utama dalam menjalankan usaha. operations. The implementation of GCG is guided by
Penerapan GCG ini berpedoman pada Pedoman the General Guidelines for Corporate Governance in
Umum Tata Kelola Perusahaan di Indonesia Indonesia (PUGKI), which emphasizes ethical
(PUGKI), yang menekankan perilaku etis, behavior, accountability, transparency, and
akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan. sustainability. The Company ensures compliance with
Perseroan memastikan kepatuhan terhadap applicable regulations, upholds transparency in
peraturan yang berlaku, menjunjung transparansi decision-making, and conducts governance in a
dalam pengambilan keputusan, serta menjalankan responsible, professional, and integrity-driven
tata kelola yang bertanggung jawab, profesional, manner to support sustainable growth and deliver
dan berintegritas guna mendukung pertumbuhan added value to stakeholders.
berkelanjutan dan memberikan nilai tambah bagi
pemangku kepentingan.
Guna memperkuat tata kelola, Perseroan secara To strengthen governance, the Company regularly
berkala mengevaluasi kebijakan dan prosedur agar evaluates policies and procedures to ensure they
tetap relevan, efektif, dan mendukung kinerja. remain relevant, effective, and support performance.
Evaluasi ini juga mencakup pengembangan dan This evaluation also includes the development and
pembaruan berbagai pedoman, seperti salah updating of various guidelines, such as the Standard
satunya Standard Operating Procedure (SOP) guna Operating Procedure (SOP), to ensure optimal
40 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 41
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
memastikan implementasi GCG berjalan optimal implementation of GCG in line with the Company’s
sesuai kebutuhan Perseroan. Selain itu, needs. Additionally, risk management and internal
mekanisme manajemen risiko dan pengendalian control mechanisms are continuously enhanced to
internal terus diperkuat untuk mendeteksi potensi detect potential risks early, allowing the Company to
risiko lebih awal, sehingga dapat memitigasi mitigate their impact on operations and business
dampaknya terhadap operasional dan sustainability.
keberlanjutan usaha.
Adapun peran aktif Sekretaris Perusahaan dan The active roles of the Corporate Secretary and
Internal Audit turut berkontribusi dalam Internal Audit contribute to ensuring compliance with
memastikan kepatuhan terhadap regulasi, regulations, improving transparency, and overseeing
meningkatkan transparansi, serta mengawasi the effectiveness of the internal control system. With
efektivitas sistem pengendalian internal. Dengan good synergy, both play a role in supporting the more
sinergi yang baik, keduanya berperan dalam effective and sustainable implementation of GCG,
mendukung penerapan GCG yang lebih baik dan thereby ensuring that corporate governance operates
berkelanjutan, sehingga tata kelola perusahaan optimally and in accordance with applicable
dapat berjalan dengan optimal dan sesuai dengan standards.
standar yang berlaku.
Atas upaya penyempurnaan tata kelola Through its efforts to enhance corporate governance,
perusahaan, Perseroan menilai bahwa pada tahun the Company considers that the implementation of
2024 penerapan GCG telah berjalan dengan baik. GCG in 2024 has been carried out effectively. Moving
Ke depannya, Perseroan akan berupaya untuk forward, the Company will strive to maintain and
mempertahankan dan meningkatkan kualitas improve the quality of GCG implementation by
penerapan GCG dengan mengoptimalkan optimizing oversight mechanisms and strengthening a
mekanisme pengawasan serta memperkuat culture of compliance at all levels of the organization.
budaya kepatuhan di seluruh tingkatan organisasi. Through the implementation of good corporate
Melalui penerapan tata kelola yang baik, Perseroan governance, the Company is optimistic that it can
optimis dapat mendorong pertumbuhan dan drive future business growth and sustainability,
keberlanjutan bisnis di masa mendatang, enhance stakeholder trust, and strengthen its
meningkatkan kepercayaan pemangku competitiveness within the industry.
kepentingan, serta memperkuat daya saing dalam
industri.
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan perubahan In 2024, the Company made changes to the
komposisi Direksi. Berdasarkan Keputusan Rapat composition of the Board of Directors. Based on the
Umum Pemegang Saham Tahunan yang Resolution of the Annual General Meeting of
diselenggarakan pada tanggal 28 Juni 2024 yang Shareholders held on June 28, 2024, as outlined in the
tertuang dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Deed of Resolution of the General Meeting of
PT Repower Asia Indonesia Tbk Nomor 44 Tanggal Shareholders of PT Repower Asia Indonesia Tbk
28 Juni 2024, dengan kronologi perubahan susunan Number 44 dated June 28, 2024, the chronology of the
Direksi sebagai berikut: changes in the composition of the Board of Directors
is as follows:
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 41
Page 42
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Kronologi Perubahan Susunan Direksi pada Tahun 2024
Chronology of Changes in Board of Directors Composition throughout 2024
Periode 1 Januari – Periode 28 Juni –
28 Juni 2024 31 Desember 2024 Keterangan
Periode 1 Januari – Periode 28 Juni – 31 Description
28 Juni 2024 Desember 2024
Aulia Firdaus Aulia Firdaus
Direktur Utama Direktur Utama
President President
Director Director
Sjafardamsah Sjafardamsah
Direktur Direktur
Director Director
Yahya Attamimi Yahya Attamimi
Direktur Direktur
Director Director
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 28
Irjen. Pol. (Purn)
Juni 2024, Irjen. Pol. (Purn) Drs. Mulyatno, SH., MM
Drs. Mulyatno,
diangkat menjadi Direktur.
SH., MM
Based on the Annual GMS Decision on June 28, 2024,
Direktur
Irjen. Pol. (Purn) Drs. Mulyatno, SH., MM was
Director
appointed as Director.
Dengan demikian, susunan Direktur PT Repower Accordingly, the composition of the Board of Directors
Asia Indonesia Tbk adalah sebagai berikut: of PT Repower Asia Indonesia Tbk is as follows:
Susunan Direksi PT Repower Asia Indonesia Tbk per 31 Desember 2024
PT Repower Asia Indonesia Tbk Board of Directors Composition as of December 31, 2024
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode ke
Name Position Term of Office Period to
RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 tanggal 20 Juli
Direktur
2022 s.d penutupan RUPS yang akan
Aulia Utama Ke-2
diselenggarakan di tahun 2025 2 nd
Firdaus President
Annual GMS for Fiscal Year 2021 on July 20, 2022,
Director
until the closing of the GMS to be held in 2025
RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 tanggal 20 Juli
2022 s.d penutupan RUPS yang akan
Direktur Ke-1
Sjafardamsah diselenggarakan di tahun 2025 1 st
Director
Annual GMS for Fiscal Year 2021 on July 20, 2022,
until the closing of the GMS to be held in 2025
42 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 43
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 tanggal 20 Juli
2022 s.d penutupan RUPS yang akan
Yahya Direktur
diselenggarakan di tahun 2025 Ke-1
Attamimi Director 1 st
Annual GMS for Fiscal Year 2021 on July 20, 2022,
until the closing of the GMS to be held in 2025
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 28 Juni
Irjen. Pol.
2024 s.d penutupan RUPS yang akan
(Purn) Drs. Direktur
diselenggarakan di tahun 2025 Ke-1
Mulyatno, Director 1 st
Annual GMS for Fiscal Year 2023 on June 28, 2024,
SH., MM
until the closing of the GMS to be held in 2025
APRESIASI APPRECIATION
Kami, Direksi Perseroan, menyampaikan terima We, the Board of Directors, would like to express our
kasih kepada para pemegang saham dan seluruh gratitude to the shareholders and all stakeholders for
pemangku kepentingan atas kepercayaan dan their trust and support, which enabled the Company
dukungannya, sehingga Perseroan dapat menjalani to navigate the year 2024 successfully. We also extend
tahun 2024 dengan baik. Kami juga mengapresiasi our appreciation to the Board of Commissioners for
Dewan Komisaris atas nasihat, arahan, dan the guidance, direction, and support provided in
dukungan yang diberikan dalam berbagai various key decisions throughout the year.
keputusan penting sepanjang tahun.
Penghargaan setinggi-tingginya kami sampaikan Our highest appreciation goes to all Repower
kepada seluruh insan Repower atas dedikasi, kerja personnel for their dedication, teamwork, and
sama tim, dan integritas yang telah ditunjukkan, integrity, which have enabled the Company to face
sehingga Perseroan dapat menghadapi berbagai various challenges effectively. We hope the Company
tantangan dengan baik. Kami berharap Perseroan can continue to deliver optimal and sustainable value
dapat terus memberikan nilai dan manfaat yang and benefits to shareholders, employees, and all
optimal dan berkelanjutan bagi pemegang saham, stakeholders.
karyawan, dan seluruh pemangku kepentingan.
Jakarta, 29 April 2025
Atas Nama Direksi / On Behalf of the Board of Director
Aulia Firdaus
Direktur Utama
President Director
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 43
Page 44
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan Tahun Buku 2024 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Statement Letter of Members of The Board of Directors and Members of The Board of Commissioners
Relating to The Responsibility for The 2024 Annual Report of PT Repower Asia Indonesia Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We are undersigned hereby declare that all
menyatakan bahwa semua informasi dalam information in the 2024 Annual Report of PT Repower
Laporan Tahunan PT Repower Asia Indonesia Tbk Asia Indonesia Tbk has been provided in a complete
Tahun Buku 2024 telah dimuat secara lengkap dan manner and the Company is fully responsible for the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi accuracy of the contents of the Company’s Annual
Laporan Tahunan Perusahaan. Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan This statement is made truthfully.
sebenarnya.
Jakarta, 29 April 2025
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Aulia Firdaus
Direktur Utama
President Director
Sjafardamsah Yahya Attamimi Irjen. Pol. (Purn)
Direktur Direktur Drs. Mulyatno, SH., MM
Director Director Direktur
Director
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONNERS
Drs. Ichsan Thalib
Komisaris Utama
President Commissioner
Komjen. Pol. (Purn) H. Ikhwan Abidin, MA
Drs. Arif Wachjunadi Komisaris Independen
Komisiaris Independent Commissioner
Commissioner
44 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 45
PT Repower Asia Indonesia Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2024 45
Page 46
48.
Company Data
67.
Corporate Human Capital
49.
76.
Brief History of The Company Shareholders Composition
51. 81.
Vission, Mission and Chronology of Share Listing
Corporate Values
83.
53.
Supporting Institutions and/or
Professionals
Business Activities Based
on Articles of Association 86.
54.
Operational Area
Awards and Certifications
87.
55.
Organization Structure Information on
The Company Website
56.
Association Membership 89.
57.
Composition and Profile of
the Board of The Commissioners
61.
Training and/or Development
Porgrams for Board
Composition and Profile of the
of Commissioners, Board of
Board of The Directors
Directors, Committees,
66.
Corporate Secretary and
Internal Audit
Affiliate Relations between Board
of Commissioners and Directors
Page 47
Page 48
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Nama Perseroan Bidang Status Kode
Company Name Usaha Perseroan Saham
PT Repower Asia Indonesia Tbk Business Fields Company Status Stock Code
Properti Swasta REAL
(Real Estate Property) Private
Kepemilikan Saham Dasar Hukum Tanggal
Shareholders Kepemilikan Pendirian
PT Enam Berlian Sinergi (46,72 %) Legal Basis of Ownership Date of
PT Harmoni Harum (15,58 %) Undang-Undang Nomor 40 Tahun Establishment
Propertindo 2007 tentang Perseroan Terbatas. 13 Maret 2011
Publik (di bawah 5%) (37,70 %) Law Number 40 of 2007 concerning 13th March, 2011
Public (under 5%) Limited Liability Companies.
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian
Legal Basis of Establishment Deed of Establishment
Keputusan Menteri Hukum dan Akta Pendirian Perseroan Terbatas
Hak Asasi Manusia Republik PT Repower Asia Indonesia, sesuai No. 04
Indonesia Nomor: Tanggal 13 Maret 2011, yang dibuat di hadapan
AHU-23938.A.H.01.01.Tahun 2011 Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti,
Tanggal 11 Mei 2011 S.H, M.Kn., Notaris di Kota Bekasi
Decree of the Minister of Law and Human Deed of Establishment of PT Repower Asia Indonesia
Rights of the Republic of Indonesia with Limited Liability Company in accordance with No.04
Decree AHU-23938.A.H.01.01.Year of on 13 March 2011 made by Titik Krisna Murti
2011 dated 11 May 2011 Wikaningsih Hastuti, S.H, M.Kn., Notary in Bekasi
Pencatatan Saham Alamat Kantor Pusat
Stock Listing Headquarters
PT Bursa Efek Indonesia Graha Repower Asia Jl. Warung Buncit Raya
PT Indonesia Stock Exchange No. 65 Jakarta Selatan 12740 DKI Jakarta, Indonesia
Graha Repower Asia Jl. Warung Buncit Raya
No.65 South Jakarta 12740 DKI Jakarta, Indonesia
Telepon Faksimili Email
Telephone Facsimile Email
+ 62 21 2503 3198 _ corporate.secretary@repowerasiaindonesia.com
Situs Web Media Sosial
Website Social Media
www.repowerasiaindonesia.co.id Instagram : @repowerasiaindonesia
Facebook : PT Repower Asia Indonesia Tbk
Youtube : PT Repower Asia Indonesia Tbk
LinkedIn : PT Repower Asia Indonesia Tbk
48 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 49
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perseroan didirikan dengan nama “PT Repower The Company was established under the name "PT
Asia Indonesia”, berlokasi di Jakarta, berdasarkan Repower Asia Indonesia," located in Jakarta, based on
Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Repower the Deed of Establishment of PT Repower Asia
Asia Indonesia Nomor 4 tanggal 13 Maret 2011 Indonesia Number 4 dated March 13, 2011, which was
yang dibuat di hadapan Titik Krisna Murti made before Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti,
Wikaningsih Hastuti, S.H, M.K n, Notaris di Bekasi S.H, M.Kn, a Notary in Bekasi (hereinafter referred to
(selanjutnya disebut dengan “Akta Pendirian”), as the "Deed of Establishment"). This Deed of
dimana Akta Pendirian ini telah mendapat Establishment has been approved by the Minister of
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights under No.
Manusia No. AHU-23938.A.H.01.01.Tahun 2011 AHU-23938.A.H.01.01.Year 2011 dated May 11, 2011.
Tanggal 11 Mei 2011.
Berdasarkan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, Based on Article 3 of the Company's Articles of
kegiatan usaha utama Perseroan adalah real estate Association, the Company's main business activities
yang dimiliki sendiri atau disewa. Kegiatan are real estate owned or leased. These activities
tersebut mencakup pembelian, penjualan, include the purchase, sale, rental and operation of
persewaan dan pengoperasian real estate baik real estate, both owned and for rent, such as
yang dimiliki sendiri maupun untuk disewa, seperti apartment buildings, residential buildings and
bangunan apartemen, bangunan hunian dan non-residential buildings, provision of houses and
bangunan non hunian, penyediaan rumah dan apartments, as well as land sales activities, and
apartemen, serta kegiatan penjualan tanah, dan development of buildings for self-operation.
pengembangan gedung untuk dioperasikan
sendiri.
Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali The Company’s Articles of Association have been
mengalami perubahan. Perubahan terakhir adalah amended several times. The latest amendment is as
sebagaimana tercantum dalam Akta Pernyataan stated in the Deed of Resolution Number 29 dated
Keputusan Rapat Nomor 29 Tanggal 23 Agustus August 23, 2021, made before Rini Yulianti, S.H., a
2021 yang dibuat di hadapan Rini Yulianti, S.H., Notary in East Jakarta, which has been approved by
Notaris di Kota Jakarta Timur, yang telah mendapat the Minister of Law and Human Rights of the Republic
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi of Indonesia through his decision letter dated August
Manusia Republik Indonesia dengan surat 23, 2021, Number AHU-0045319.AH.01.02.Year 2021.
keputusannya tanggal 23 Agustus 2021 Nomor One of the amendments was made in connection with
AHU-0045319.AH.01.02.Tahun 2021. Perubahan the adjustment to the provisions of the Indonesian
tersebut salah satunya dilakukan sehubungan Standard Industrial Classification (KBLI) 2020.
dengan penyesuaian dengan ketentuan Klasifikasi
Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) Tahun
2020.
PT Repower Asia Indonesia Tbk (“Perseroan”) telah PT Repower Asia Indonesia Tbk ("the Company") has
melakukan perubahan status perusahaan dari changed its status from a Closed Company to a Public
semula Perusahaan Tertutup menjadi Perusahaan Company, and officially listed its shares on the
Terbuka, yang mana Perseroan resmi melantai di Indonesia Stock Exchange after conducting an Initial
Bursa Efek Indonesia setelah melakukan Public Offering (IPO) on December 6, 2019, with the
Penawaran Umum Perdana (Initial Public Listed Company code REAL. In its first trading day, the
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 49
Page 50
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Offering/IPO) pada 06 Desember 2019 dengan Company became the 51st issuer to list on the
kode Perusahaan Tercatat REAL. Pada exchange in 2019.
perdagangan perdananya, Perseroan menjadi
emiten ke-51 yang melantai di bursa pada tahun
2019.
Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan saat ini In its business operations, the Company is currently
berfokus pada pengembangan proyek residensial focused on the development of residential projects
yang menargetkan segmen pasar menengah ke targeting the middle-to-upper market segment. In
atas. Selain itu, Perseroan juga tengah addition, the Company is planning various future
merencanakan berbagai proyek masa depan yang projects that are oriented towards sustainability and
berorientasi pada keberlanjutan dan inovasi di innovation in the property sector. By leveraging
sektor properti. Dengan memanfaatkan lokasi strategic locations and high-quality designs, the
strategis dan desain berkualitas, Perseroan Company is committed to continuously providing
berkomitmen untuk terus memberikan nilai added value for customers while enhancing its
tambah bagi pelanggan sekaligus meningkatkan competitiveness in the national property market.
daya saing di pasar properti nasional.
Saat ini, Perseroan memiliki beberapa proyek yang As of today, the Company is managing several
tengah berjalan, antara lain Perumahan Botanical ongoing projects, including the Botanical Puri Asri
Puri Asri (Depok), Green Botanical Garden Housing (Depok), Green Botanical Garden (Jagakarsa,
(Jagakarsa, Jakarta Selatan), dan Pejaten Office South Jakarta), and Pejaten Office Park (Warung
Park (Warung Buncit, Jakarta Selatan). Selain itu, Buncit, South Jakarta). In addition, the Company is
Perseroan juga tengah menyiapkan also preparing the development of future projects,
pengembangan proyek-proyek masa depan, with a primary focus on the residential sector.
dengan fokus utama pada sektor perumahan. Ke Looking ahead, the Company plans to develop
depan, Perseroan berencana mengembangkan residential areas in Pondok Cabe and Pasar Minggu,
kawasan hunian di Pondok Cabe dan Pasar Minggu, each adopting the concept of compact housing and
masing-masing dengan mengusung konsep city housing, respectively.
compact housing serta city housing.
Seiring dengan pertumbuhannya, Perseroan telah In line with its growth, the Company has received a
meraih sejumlah penghargaan dari beberapa number of awards from various media outlets and
media dan perbankan, yang mana ini banking institutions, further reinforcing its position in
mengukuhkan posisi Perseroan di pasar properti. the property market. These recognitions reflect the
Penghargaan-penghargaan ini mencerminkan Company’s ongoing commitment to quality,
komitmen Perseroan terhadap kualitas, sustainability, and innovation in every project it
keberlanjutan, dan inovasi dalam setiap proyek undertakes.
yang dikelolanya.
50 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 51
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Visi | Vission
Menjadi Perusahaan swasta nasional terdepan di industri Real Estate, berkembang secara
berkesinambungan, memberikan kesejahteraan kepada karyawan, pengurus, pemegang saham dan
stakeholder lainnya dan mencapai konsep tata kelola Perusahaan yang baik. Mempertahankan penca-
paian finansial tertinggi dengan berorientasi terhadap kepuasan pelanggan serta mitra bisnis Perusa-
haan.
To be the leading national private Company in the Real Estate Industry, developing continuously, providing
welfare to employees, management, shareholders, and stakeholder, and achieving Good Corporate Gover-
nance. Maintaining the highest Financial Achievement by prioritizing customer satisfaction and business
partners of the Company.
Misi | Mission
1 Pemberdayaan maksimal dari enam pilar
1 Maximum empowerment of the Six Business
usaha: ‘’Pemasaran, Operasional, Financial, Pillars: “Marketing, Operational, Financial,
Sumber Daya Manusia, Mutu dan Teknologi Human Resources, Quality, and Information
Informasi’’. Technology”.
2 Penerapan prinsip keseimbangan dan
2 Applying the principle of balance and prudence
kehatihatian dalam pengambilan keputusan in decision-making with Good Corporate
dengan tatakelola perseroan yang baik. Governance.
3 Peningkatan kualitas produk dan
3 Increasing the quality of products and
sumberdaya dalam berkompetisi di era resources in competing in the global era
global lewat kerjasama dengan mitra bisnis through cooperation with business partners on
dalam skala nasional maupun internasional. a national and international scale.
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 51
Page 52
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Nilai Perseroan
Nilai Perseroan
1 Integritas
1 Integrity
Integritas menjadi pedoman untuk Integrity serves as a guiding principle for
menjalankan bisnis yang jujur dan conducting honest and transparent business
transparan, guna menjaga kepercayaan para practices to maintain the trust of stakeholders.
pemangku kepentingan.
2 Profesional
2 Professionalism
Perseroan berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to delivering
kinerja berkualitas tinggi dengan mengikuti high-quality performance by adhering to strict
standar etika yang ketat, serta memastikan ethical standards, ensuring efficiency and
efisiensi dan konsistensi dalam setiap consistency in every step to achieve its goals.
langkah untuk mencapai tujuan Perseroan.
3 Inovasi
3 Innovation
Kami percaya bahwa inovasi adalah kunci We believe that innovation is key to overcoming
untuk menghadapi tantangan dalam industri challenges in the property industry. By foster-
properti. Dengan mendorong ide-ide baru ing new ideas and creative approaches, we
dan pendekatan kreatif, kami menciptakan create relevant and sustainable solutions for
solusi yang relevan dan berkelanjutan untuk every project we develop.
setiap proyek yang kami kembangkan.
4 Kepedulian
4 Caring
Perseroan meyakini bahwa rasa peduli The Company believes that a sense of care is a
merupakan landasan penting dalam fundamental foundation for creating harmoni-
menciptakan hubungan yang harmonis, baik ous relationships, both within the workplace
di lingkungan kerja maupun dengan para and with stakeholders.
pemangku kepentingan.
52 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 53
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Anggaran Dasar REAL telah beberapa kali The Articles of Association of REAL have been
mengalami perubahan dan perubahan terakhir amended several times, with the latest amendment as
adalah sebagaimana tercantum dalam Akta stated in the Deed of Resolution Number 29 dated
Pernyataan Keputusan Rapat No. 29 Tanggal 23 August 23, 2021, made before Rini Yulianti, S.H., a
Agustus 2021 yang dibuat di hadapan Rini Yulianti, Notary in East Jakarta, which has been approved by
S.H., Notaris di Kota Jakarta Timur, yang telah the Minister of Law and Human Rights of the Republic
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan of Indonesia through his decision letter dated August
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan 23, 2021, Number AHU-0045319.AH.01.02.Year 2021.
Surat Keputusannya tanggal 23 Agustus 2021
No. AHU-0045319.AH.01.02.Tahun 2021.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with Article 3 of the Company's Articles
kegiatan usaha utama Perseroan adalah Real of Association, the Company's main business activity
Estate Yang Dimiliki Sendiri Atau Disewa (KBLI is Real Estate Owned or Rented (KBLI 68111). These
68111). Kegiatan tersebut mencakup usaha activities include the purchase, sale, rental and
pembelian, penjualan, persewaan dan operation of real estate, both owned and rented, such
pengoperasian real estate baik yang dimiliki as apartment buildings, residential buildings and
sendiri maupun untuk disewa, seperti bangunan non-residential buildings (such as storage
apartemen, bangunan hunian dan bangunan non facilities/warehouses, malls, shopping centers and
hunian (seperti fasilitas penyimpanan/gudang, others) as well as the provision of houses and flats or
mall, pusat perbelanjaan dan lainnya) serta apartments with or without furniture for permanent
penyediaan rumah dan flat atau apartemen use, either monthly or annually. Including land sales
dengan atau tanpa perabotan untuk digunakan activities, building development for self-operation (for
secara permanen, baik dalam bulanan atau renting spaces in the building), dividing real estate
tahunan. Termasuk kegiatan penjualan tanah, into land plots without land development and
pengembangan gedung untuk dioperasikan sendiri operating residential areas for movable houses.
(untuk penyewaan ruang-ruang di gedung
tersebut), pembagian real estat menjadi tanah
kapling tanpa pengembangan lahan dan
pengoperasian kawasan hunian untuk rumah yang
bisa dipindah-pindah.
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 53
Page 54
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Kantor Pusat
Head Office
Gedung Graha Repower Asia
Jl. Warung Buncit Raya No. 65 Jakarta Selatan 12740
DKI Jakarta, Indonesia
Telp: +62 21 2503 3198
Email: corporate.secretary@repowerasiaindonesia.co.id
Website: www.repowerasiaindonesia.com
Wilayah Proyek Perseroan
Company’s Project Area
Jakarta
Jakarta
Utara
Jakarta
7 Jakarta
Barat
Jakarta
Jakarta
Tangerang Pusat
Tan-
Pusat Jakarta
3 4
Jakarta
Timur 6
Bekasi
Jakarta
Jakarta Bekasi
Selatan
5
Tangerang
Tan- 2
1
Depok
Depok
Proyek Berjalan Proyek Dalam Pengembangan
Ongoing Project Future Development
1 Botanical Puri Asri – Depok, Jawa Barat 4 City Housing, Pasar Minggu, Jakarta Selatan
Botanical Puri Asri – Depok, West Java City Housing, Pasar Minggu, South Jakarta
2 Green Botanical Garden – Jagakarsa, 5 Pondok Cabe Residence (Compact Housing),
Jakarta Selatan Pondok Cabe, Tangerang Selatan
Green Botanical Garden – Jagakarsa, Pondok Cabe Residence (Compact Housing),
South Jakarta Pondok Cabe, South Tangerang
3 Pejaten Office Park (Properti Investasi)
– Warung Buncit, Jakarta Selatan
Pejaten Office Park (Properti Investasi)
– Warung Buncit, South Jakarta
54 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 55
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
RUPS/GMS
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS
DRS. ICHSAN THALIB
Komisaris Utama | President Commissioner
KOMJEN. POL. (PURN) DRS. ARIF WACHJUNADI
Komisaris | Commissioner
H. IKHWAN ABIDIN, MA
Komisaris Independen | Independent Commissioner
DEWAN KOMISARIS KOMITE AUDIT
Komite Nominasi Audit Committee
dan Remunerasi H. IKHWAN ABIDIN, MA
Nomination Committee (KETUA | Chairman)
and Remuneration DEWAN DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS
MARTOYO
AULIA FIRDAUS (ANGGOTA | Member)
Direktur Utama | President Director
SALADIN TALIB
(ANGGOTA | Member)
SJAFARDAMSAH
CHOLID WURYANTO
SEKRETARIS
PERUSAHAAN INTERNAL AUDIT
Corporate Secretary Audit Internal
CORPORATE LEGAL
IRJEN. POL. (PURN)
SJAFARDAMSAH YAHYA ATTAMIMI
DRS. MULYATNO, SH., MM
Direktur | Director Direktur | Director
Direktur | Director
Finance, GA, Business Marketing Project Estate
HR Procurement Management
Accounting & TAX Development & Sales Management
& IT & Legal Permit
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 55
Page 56
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Untuk memperkuat bisnis Perseroan, PT Repower To strengthen the Company's business, PT Repower
Asia Indonesia Tbk telah bergabung dalam Asia Indonesia Tbk has joined the membership of the
keanggotaan organisasi, yaitu sebagai berikut: following organizations:
Skala Asosiasi Posisi (Anggota/
Nama Asosiasi (Nasional/Internasional) Pegurus) Nomor Keanggotaan
Association Name Association Scale Position (Member/ Membership Number
(National/International) Management)
Real Estate Nasional Anggota
NPA: 00-02874
Indonesia (REI) National Member
Asosiasi Emiten Nasional Anggota
648/REAL-AEI/22
Indonesia (AEI) National Member
Indonesia Corporate
Nasional Anggota
Secretary Association ICSA23320
National Member
(ICSA)
56 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 57
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kronologi Perubahan Susunan Dewan Komisaris Di Sepanjang Tahun 2024
Chronology Of Changes In The Composition Of The Board Of Commissioners Throughout 2024
Periode 1 Januari – Periode 28 Juni –
28 Juni 2024 31 Desember 2024 Keterangan
Periode 1 Januari – Periode 28 Juni – 31 Description
28 Juni 2024 Desember 2024
Drs. Ichsan Thalib Drs. Ichsan Thalib
Komisaris Utama Komisaris Utama
President President
Commissioner Commissioner
Djumadi tidak lagi menjabat sebagai Komisaris berdasarkan
Djumadi
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 28 Juni 2024.
Komisaris
Djumadi no longer serves as Commissioner based on the
Commissioner
Annual GMS Decision on June 28, 2024.
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 28 Juni
Komjen. Pol.
2024, Komjen. Pol. (Purn) Drs. Arif Wachjunadi diangkat
(Purn) Drs. Arif
menjadi Komisaris Independen.
Wachjunadi
Based on the Annual GMS Decision on June 28, 2024, Komjen.
Komisaris
Pol. (Purn) Drs. Arif Wachjunadi was appointed as
Commissioner
Independent Commissioner.
H. Ikhwan H. Ikhwan
Abidin, MA Abidin, MA
Komisaris Komisaris
Independen Independen
Independent Independent
Commissioner Commissioner
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 57
Page 58
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILES
Drs. Ichsan Thalib
Komisaris Utama
President Commissioner
60 Tahun, Warga Negara Indonesia
60 years old, Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Hubungan Internasional dari Bachelor’s degree in International Relations
Universitas Jayabaya Jakarta (1990) from Jayabaya University, Jakarta (1990)
Pengalaman Kerja Professional Experience
• Komisaris Utama PT Repower Asia Indonesia Tbk • President Commissioner of PT Repower Asia
Periode I (2019 – 2022) Indonesia Tbk for the 1st Term (2019 – 2022)
• Direktur di PT Graha Jasa Ekatama (2017 – sekarang) • Director at PT Graha Jasa Ekatama (2017 – present)
• Direktur PT FIM Jasa Ekatama (2007 – sekarang) • Director at PT FIM Jasa Ekatama (2017 – present)
• Direktur Utama Graha Jasa Ekatama (2013 – 2017) • President Director at Graha Jasa Ekatama (2013 – 2017)
• Direktur Utama PT FIM Jasa Ekatama (1993 – 2007) • President Director PT FIM Jasa Ekatama (1993 – 2007)
• Direktur PT FIM Perkasa Utama (1993) • Director at PT FIM Perkasa Utama (1993)
Dasar Hukum Basis of Appoinment
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Appointed as President Commissioner based on
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Tahunan (RUPST) pada 20 Juli 2022 dated July 20, 2022
Periode Jabatan Term of Office
Periode ke – 2 Second Period
Masa Jabatan Tenure
2022 – 2025 2022 – 2025
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Anggota Pelaksana Fungsi Nominasi dan • Member of the Nomination and Remuneration
Remunerasi Perseroan (2022 – 2025) Function of the Company (2022 – 2025)
• Rangkap jabatan lainnya dapat dilihat • Other concurrent positions can be seen in the
pada baris pengalaman kerja line of work experience
58 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 59
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komjen. Pol. (Purn)
Drs. Arif Wachjunadi
Komisaris
Commissioner
64 Tahun, Warga Negara Indonesia
64 years old, Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Lembaga Ketahanan Nasional RI • National Resilience Institute of the Republic of Indonesia
(Lemhannas RI) (2017) (Lemhannas RI) (2017)
• SESPIM • SESPIM (Police Strategic Leadership School)
• Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian • Police Science College
• AKABRI bagian Kepolisian (1984) • Indonesian National Armed Forces Academy (AKABRI)
- Police Division (1984)
Pengalaman Kerja Professional Experience
• Lembaga Ketahanan Nasional Republik Indonesia • National Resilience Institute of the Republic of Indonesia
(Lemhanas RI) (Sep 2016 – Mar 2018) (Lemhanas RI) (Sep 2016 – Mar 2018)
• Asisten Perencanaan dan Anggaran Kapolri • Assistant for Planning and Budgeting to the Chief of the
(Jun 2015 – Sep 2016) Indonesian National Police (Jun 2015 – Sep 2016)
• Asisten Operasi Kapolri (Sep 2013 – Jun 2015) • Assistant for Operations to the Chief of the Indonesian
National Police (Sep 2013 – Jun 2015)
• Kepala Kepolisian Daerah Bali (Des 2012 – Sep 2013) • Chief of Bali Regional Police (Dec 2012 – Sep 2013)
• Sahlisospol Kapolri (Sep 2012 – Des 2012) • Expert Staff to the Chief of the Indonesian National Police
for Socio-Political Affairs (Sep 2012 – Dec 2012)
• Kepala Kepolisian Daerah Nusa Tenggara Barat • Chief of West Nusa Tenggara Regional Police
(Nov 2019 – Sep 2012) (Nov 2009 – Sep 2012)
Dasar Hukum Basis of Appoinment
Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Keputusan Appointed as Commissioner based on Annual
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) General Meeting of Shareholders (AGMS) dated
pada 28 Juni 2024 June 28, 2024
Periode Jabatan Term of Office
Periode ke – 1 First Period
Masa Jabatan Tenure
2022 – 2025 2022 – 2025
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Anggota Pelaksana Fungsi Nominasi dan Member of the Nomination and Remuneration
Remunerasi Perseroan (2024 – 2025) Function of the Company (2024 – 2025)
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 59
Page 60
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
H. Ikhwan Abidin, MA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
59 Tahun, Warga Negara Indonesia
59 years old, Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Art (MA) di bidang Islamic Studies dari • Master of Art (MA) in Islamic Studies from Jami'ah
Jami’ah Islamiyyah, Faisalabad, Punjab, Pakistan Islamiyyah, Faisalabad, Punjab, Pakistan
• Master of Science (M.Sc) – International Institute of • Master of Science (M.Sc) – International Institute of
Islamic Economics, Islamabad, Pakistan, (1992-1994) Islamic Economics, Islamabad, Pakistan, (1992-1994)
• B.Sc. (Hons.) – International Institute of • B.Sc. (Hons.) – International Institute of
Islamic Economics, Islamabad, Pakistan (1992) Islamic Economics, Islamabad, Pakistan (1992)
Pengalaman Kerja Professional Experience
• Anggota Dewan Syariah Nasional • Member of the National Sharia Council
(DSN) (2021 – sekarang) (DSN) (2021 – present)
• Ketua Dewan Pengawas Syariah • Chairman of the Sharia Supervisory Board of
PT Bank BTPN Syariah (2017 – sekarang) PT Bank BTPN Syariah (2017 – present)
• Ketua Dewan Pengawas Syariah • Chairman of the Sharia Supervisory Board of
PT Radana Finance (2013 – sekarang) PT Radana Finance (2013 – present)
• Ketua Dewan Pengawas Syariah • Chairman of the Sharia Supervisory Board of
PT Bahana Artha Ventura (2008 – sekarang) PT Bahana Artha Ventura (2008 – present)
• Ketua Dewan Pengawas Syariah • Chairman of the Sharia Supervisory Board of
Bank Syariah Bukopin (2000 – sekarang) Bank Syariah Bukopin (2000 – present)
Dasar Hukum Basis of Appoinment
Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Appointed as Independent Commissioner based on
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Tahunan (RUPST) pada 20 Juli 2022 dated July 20, 2022.
Periode Jabatan Term of Office
Periode ke – 1 First Period
Masa Jabatan Tenure
2022 – 2025 2022 – 2025
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Ketua Pelaksana Fungsi Nominasi dan Member
• Ketua of Nomination
Pelaksana Fungsi and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi
Remunerasi Perseroan (2022 – 2025) Committee (2022
Perseroan of the–Company
2025) (2022 – 2025)
• Ketua Komite Audit • Chairman of the Audit Committee of
PT Repower Asia Indonesia Tbk (2022 – 2025) PT Repower Asia Indonesia Tbk (2022 – 2025)
• Rangkap jabatan lainnya dapat dilihat • Other concurrent positions can be seen in
pada baris pengalaman kerja the line of work experience
60 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 61
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kronologi Perubahan Susunan Dewan Direksi di Sepanjang Tahun 2024
Chronology of Changes in the Composition of the Board of Directors Throughout 2024
Periode 1 Januari – Periode 28 Juni –
28 Juni 2024 31 Desember 2024 Keterangan
Periode 1 Januari – Periode 28 Juni – 31 Description
28 Juni 2024 Desember 2024
Aulia Firdaus Aulia Firdaus
Direktur Utama Direktur Utama
President Director President Director
Sjafardamsah Sjafardamsah
Direktur Direktur
Director Director
Yahya Attamimi Yahya Attamimi
Direktur Direktur
Director Director
Irjen. Pol. Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 28
(Purn) Drs. Juni 2024, Irjen. Pol. (Purn) Drs. Mulyatno, SH., MM
Mulyatno, SH., diangkat menjadi Direktur.
MM Based on the Annual GMS Decision on June 28, 2024,
Direktur Irjen. Pol. (Purn) Drs. Mulyatno, SH., MM was
Director appointed as Director.
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 61
Page 62
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILES
Aulia Firdaus
Direktur Utama
President Director
44 Tahun, Warga Negara Indonesia
44 years old, Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Bachelor of Economics in Accounting from the
Universitas Indonesia (2003) University of Indonesia (2003)
Pengalaman Kerja Professional Experience
• Direktur Utama PT Repower Asia Indonesia Tbk • President Director of PT Repower Asia Indonesia Tbk
Periode I (2019 – 2022) for the 1st Term (2019 – 2022)
• CEO di Akselera Group (2012 – 2019) • CEO at Akselera Group (2012 – 2019)
• Assistant Vice President of Structured Finance • Assistant Vice President of Structured Finance S
Shariah HSBC Amanah (2010 – 2012) hariah HSBC Amanah (2010 – 2012)
• Manager of Retail Treasury Sales The Royal Bank of • Manager of Retail Treasury Sales The Royal Bank of
Scotland (RBS)/ABN AMRO Bank, NV Indonesia Scotland (RBS)/ABN AMRO Bank, NV Indonesia
(2009 – 2010) (2009 – 2010)
• Manager of Islamic Banking Treasury The • Manager of Islamic Banking Treasury
Royal Bank of Scotland (RBS)/ABN AMRO Bank, The Royal Bank of Scotland (RBS)/ABN AMRO Bank,
NV Indonesia (2008 – 2009) NV Indonesia (2008 – 2009)
• Manager of Islamic Banking Asset and Liability • Manager of Islamic Banking Asset and Liability
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2007 – 2008) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2007 – 2008)
• Assistant Manager of Treasury Sales Channel • Assistant Manager of Treasury Sales Channel
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2007) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2007)
Dasar Hukum Basis of Appoinment
Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Appointed as President Director based on
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Annual GeneralMeeting of Shareholders (AGMS)
Tahunan (RUPST) pada 20 Juli 2022 dated July 20, 2022
Periode Jabatan Term of Office
Periode ke – 2 Second Period
Masa Jabatan Tenure
2022 – 2025 2022 – 2025
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak ada rangkap jabatan There are no dual positions
62 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 63
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sjafardamsah
Direktur
Director
49 Tahun, Warga Negara Indonesia
49 years old, Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Diploma III di STAN (1996) • Diploma III degree at STAN (1996)
• Sarjana di Universitas Indonesia pada (2001) • Bachelor degree at the University of Indonesia (2001)
• Diploma IV di STAN (2002) • Diploma IV degree at STAN (2002)
• Magister Manajemen dengan konsentrasi • Master of Management degree with a concentration in
keuangan di Universitas Indonesia (2006) finance at the University of Indonesia (2006)
Pengalaman Kerja Professional Experience
• Sekretaris Perusahaan PT Repower Asia • Corporate Secretary PT Repower Asia Indonesia Tbk
Indonesia Tbk (2023 – sekarang) (2023 – present)
• Pendiri dan Managing Partner TAF Institute • Founder and Managing Partner of TAF Institute
(2002 – sekarang) (2002 – present)
• Komisaris Utama PT Zajqa Parama Berkah • President Commissioner of PT Zajqa Parama Berkah
(2020 – sekarang) (2020 – present)
• Komisaris PT Jejak Imani Berkah Bersama • Commissioner of PT Jejak Imani Berkah Bersama
(Umroh Tour) (2016 – sekarang) (Umroh Tour) (2016 – present)
• Komisaris Independen PT Repower Asia Indonesia • Independent Commissioner of PT Repower Asia
Tbk (2019 – 2022) Indonesia Tbk (2019 – 2022)
• Ketua Tim Gugus Perpajakan PT Rajawali Nusantara • Head of the Taxation Team of PT Rajawali
Indonesia (Persero) (2017 – 2019) Nusantara Indonesia (Persero) (2017 – 2019)
• Aktif sebagai pengajar di STAN (2016 – sekarang) • Active as a teacher at STAN (2016 – present)
• Kepala Seksi Data dan Potensi Kanwil • Head of the Data and Potential Section of the
DJP Kalimantan Selatan dan Tengah DGT Regional Office of South and Central Kalimantan
• Manajer Perpajakan PT Pertamina Patra Niaga • Tax Manager of PT Pertamina Patra Niaga
(2013 – 2014) (2013 – 2014)
• Pelaksana Seksi Evaluasi Penerimaan – Direktorat • Executor od Revenue Evaluation Section-Directorate of
Potensi Kepatuhan dan Penerimaan – Direktorat Potential Compliance and Revenue - Directorate
Jenderal Pajak-Kantor Pusat (2007 – 2010) General of Taxes-Head Office (2007-2010)
• Account Representative – KPP BUMN (2004 – 2005) • Account Representative-KPP BUMN (2004 – 2005)
• Pelaksana Seksi Pemotongan dan Pemungutan • Implementer of Section for Withholding and Collection
PPh – KPP Jakarta Kebayoran Baru Dua (2002 – 2003) of PPh – KPP Jakarta Kebayoran Baru Dua (2002 – 2003)
• Pemeriksa Seksi PPN – KPP Purwakarta (1998 – 2000) • Examiner of PPN Section – KPP Purwakarta (1998 – 2000)
• Pelaksana Seksi Penerimaan dan Keberatan – • Implementing Section for Receipts and Objections –
KPP Purwakarta (1996 – 1998) KPP Purwakarta (1996 – 1998)
Dasar Hukum Basis of Appoinment
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan Appointed as Director based on Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Meeting of Shareholders (AGMS) dated July 20, 2022
pada 20 Juli 2022
Periode Jabatan Term of Office Masa Jabatan Tenure
Periode ke – 1 First Period 2022 – 2025 2022 – 2025
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Rangkap jabatan lainnya dapat dilihat pada Other concurrent positions can be seen in the
baris pengalaman kerja line of work experience
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 63
Page 64
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Yahya Attamimi
Direktur
Director
66 Tahun, Warga Negara Indonesia
66 years old, Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1 Architecture - National Technology Institute, • S1 Architecture - National Technology Institute,
Bandung (1984 – 1987 Bandung (1984 – 1987)
• D3 Architecture - National Technology Academic, • D3 Architecture - National Technology Academic,
Bandung (1977 – 1981) Bandung (1977 – 1981)
Pengalaman Kerja Professional Experience
• Komisaris Independen PT FIM Perkasa Utama • Independent Commissioner PT FIM Perkasa Utama
(2022 – sekarang) (2022 – present)
• Director Sub Holding 2 Diamond Land • Director Sub Holding 2 Diamond Land Development
Development (2021 – 2022) (2021 – 2022)
• Project Director (Highrise Project) • Project Director (Highrise Project)
Margahayu Land Group (2016 – 2019) Margahayu Land Group (2016 – 2019)
• Project Manager (Semi Highrise & Highrise Project) • Project Manager (Semi Highrise & Highrise Project)
Margahayu Land Group (2012 – 2015) Margahayu Land Group (2012 – 2015)
• Project Coordinator (Landed/Residential Project) • Project Coordinator (Landed/Residential Project)
Margahayu Land Group (1995 – 2011) Margahayu Land Group (1995 – 2011)
Dasar Hukum Basis of Appoinment
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan Appointed as Director based on Annual
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan General Meeting of Shareholders (AGMS)
(RUPST) pada 20 Juli 2022 dated July 20, 2022
Periode Jabatan Term of Office
Periode ke – 1 First Period
Masa Jabatan Tenure
2022 – 2025 2022 – 2025
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Rangkap jabatan lainnya dapat dilihat pada baris Other concurrent positions can be seen in the line
pengalaman kerja of work experience
64 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 65
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Irjen. Pol. (Purn)
Drs. Mulyatno, SH., MM
Direktur
Director
60 Tahun, Warga Negara Indonesia
60 years old, Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan Educational Background
• PPRA Lembaga Ketahanan Nasional • PPRA National Resilience Institute of the
Republik Indonesia (Lemhanas RI) (2013) Republic of Indonesia (Lemhanas RI) (2013)
• Sekolah Pimpinan Polri (2003) • Police Leadership School (2003)
• Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian (1995) • Police Science College (1995)
• Akademi Kepolisian (1988) • Police Academy (1988)
Pengalaman Kerja Professional Experience
• Kapolda Sulawesi Utara (2021) • Chief of North Sulawesi Regional Police (2021)
• Widyaiswara Kepolisian Utama • Senior Primary Police Instructor Level I, Staff and
Tk. I Sespim Lemdiklat Polri (2021) Leadership School, Police Education and Training Institute
of the Republic of Indonesia (2021)
• Kasespimmen Sespim Lemdiklat Polri (2020) • Head of Middle-Level Police Leadership School, Staff and
Leadership School, Police Education and Training Institute
of the Republic of Indonesia (2020)
• Dirprog Sarjana STIK Lemdiklat Polri (2019) • Director of Undergraduate Program, Police Science College,
Police Education and Training Institute of the Republic
of Indonesia (2019)
• Analis Kebijakan Utama Bidang Sabhara • Principal Policy Analyst for the Samapta Bhayangkara
Baharkam Polri (2019) Division, Security Maintenance Agency of the Indonesian
National Police (2019)
• Direktur Pemantapan Transformasi • Director of Universal Values Transformation Reinforcement,
Nilai-Nilai Universal Lemhanas RI (2018) National Resilience Institute of the Republic of Indonesia
(2018)
Dasar Hukum Basis of Appoinment
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan Appointed as Director based on
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) pada 28 Juni 2024 (AGMS) dated June 28, 2024
Periode Jabatan Term of Office
Periode ke – 1 First Period
Masa Jabatan Tenure
2022 – 2025 2022 – 2025
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak ada rangkap jabatan There are no dual positions
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 65
Page 66
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Komisaris Utama
Komjen. Pol. (Purn)
Komisaris
H. Ikhwan Abidin, MA
Komisaris Independen
Independent Commisioner
Sjafardamsah
Direktur
Drs. Ichsan Thalib
President Commisioner
Drs. Arif Wachjunadi
Commisioner
Direktur Utama
President Director
Director
Yahya Attamimi
Direktur
Director
Irjen. Pol. (Purn) Drs.
Mulyatno, SH., MM
Direktur
Aulia Firdaus
Director
Drs. Ichsan Thalib
Komisaris Utama
President Commisioner
Komjen. Pol. (Purn)
Drs. Arif Wachjunadi
Komisaris
Commisioner
H. Ikhwan Abidin, MA
Komisaris Independen
Independent Commisioner
Aulia Firdaus
Direktur Utama
President Director
Sjafardamsah
Direktur
Director
Yahya Attamimi
Direktur
Director
Irjen. Pol. (Purn) Drs.
Mulyatno, SH., MM
Direktur
Director
66 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 67
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perseroan memandang Sumber Daya Manusia The Company views Human Resources (HR) as one of
(SDM) sebagai salah satu aset berharga, dimana its valuable assets, recognizing that the sustainability
faktor keberlanjutan Perseroan dalam mencapai of the Company in achieving success and objectives
kesuksesan dan tujuan tidak akan berhasil tanpa cannot be accomplished without the support of skilled
dukungan dari SDM yang unggul dan berkualitas. and high-quality HR. Qualified HR with the right
SDM yang berkualitas dan memiliki pengetahuan knowledge and skills is the most important capital for
serta keterampilan yang cakap merupakan modal the Company. The achievement of the Company’s
terpenting dalam Perseroan. Ketercapaian strategi strategies and long-term goals also depends on the
dan tujuan jangka panjang Perseroan juga capabilities of its HR. Based on this, the Company
bergantung kepada kemampuan SDM yang dimiliki. positions HR as an asset that must be maintained and
Atas dasar ini, Perseroan memposisikan SDM developed to consistently support its growth.
sebagai aset yang harus dijaga dan dikembangkan Therefore, the Company is fully committed to
agar dapat senantiasa mendukung pertumbuhan managing HR professionally, regularly enhancing HR
Perseroan. Berdasarkan pada hal itu, Perseroan competencies, evaluating performance based on a
berkomitmen penuh untuk mengelola SDM secara fair assessment system, and providing career
profesional, meningkatkan kompetensi SDM secara advancement opportunities in line with performance
berkala, menilai kinerjanya berdasarkan sistem and competencies.
penilaian yang adil serta menyediakan jenjang
karir sesuai dengan kinerja dan kompetensinya.
Adapun komposisi karyawan Perseroan dapat The composition of the Company's employees can be
dilihat pada tabel berikut ini: seen in the table below:
Tabel Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Table of Employee Composition by Gender
2024 2023 Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Komposisi (%) Jumlah Komposisi (%) Orang
Total Composition (%) Total Composition (%) Person
(A) (B) (C=A-B)
Laki - laki | Male 3 75 4 80 (1) v
Perempuan | Female 1 25 1 20 - =
Jumlah | Total 4 100 5 100 (1) v
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 67
Page 68
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Tabel Komposisi Karyawan berdasarkan Jabatan
Table of Employee Composition by Position
Kenaikan/
2024 2023 Penurunan
Increase/
Jabatan Decrease
Position
L P Jumlah Komposisi (%) L P Jumlah Komposisi (%) Orang
M F Total Composition (%) M F Total Composition (%) Person
(A) (B) (C=A-B)
Direktur
4 0 4 50 3 0 3 37,5 1 v
Director
Head | VP 3 0 3 37,5 3 0 3 37,5 0 =
Manajer
Manager
0 0 0 0 0 0 0 0 0 =
Asisten
Manajer
0 1 1 12,5 1 1 2 25 (1) v
Assistant
Manager
Staf | Staff 0 0 0 0 0 0 0 0 0 =
Karyawan
Laksana 0 0 0 0 0 0 0 0 0 =
Outsource
Jumlah
Total
7 1 8 100 7 1 8 100 0 =
Tabel Komposisi Karyawan berdasarkan Usia
Table of Employee Composition by Age
Kenaikan/
2024 2023 Penurunan
Increase/
Jabatan Decrease
Position
L P Jumlah Komposisi (%) L P Jumlah Komposisi (%) Orang
M F Total Composition (%) M F Total Composition (%) Person
(A) (B) (C=A-B)
≥50 tahun =
2 0 2 50 2 0 2 40 0
≥50 tahun
40 – 49 tahun
0 0 0 0 1 0 1 20 (1) v
40 – 49 years
30 – 39 tahun
1 0 1 25 1 0 1 20 0 =
30 – 39 years
20 – 29 tahun
20 – 29 years
0 1 1 25 0 1 1 20 0 =
Jumlah
3 1 4 100 4 1 5 100 (1) v
Total
68 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 69
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tabel Komposisi berdasarkan Tingkat Pendidikan
Table of Composition by Education Level
Kenaikan/
2024 2023 Penurunan
Increase/
Pendidikan Decrease
Education
L P Jumlah Komposisi (%) L P Jumlah Komposisi (%) Orang
M F Total Composition (%) M F Total Composition (%) Person
(A) (B) (C=A-B)
Pasca
Sarjana 0 0 0 0 0 0 0 0 0 =
Postgraduate
Sarjana
2 1 3 75 3 1 4 80 (1) v
Bachelor
Diploma
1 0 1 25 1 0 1 20 0 =
Diploma
SMA dan
Sederajat
High School 0 0 0 0 0 0 0 0 0 =
and
Equivalent
Jumlah
3 1 4 100 4 1 5 100 (1) v
Total
Tabel Komposisi berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Table of Composition by Employment Status
Kenaikan/
2024 2023 Penurunan
Status Increase/
Karyawan Decrease
Employee
L P Jumlah Komposisi (%) L P Jumlah Komposisi (%) Orang
Status
M F Total Composition (%) M F Total Composition (%) Person
(A) (B) (C=A-B)
Tetap
Permanent
3 0 3 75 3 0 3 60 0 =
Tidak Tetap
0 1 1 25 1 1 2 40 (1) v
Temporary
Jumlah
3 1 4 100 4 1 5 100 (1) v
Total
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 69
Page 70
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
STANDAR UPAH MINIMUM PROVINSI/ PROVINCIAL MINIMUM WAGE/REGIONAL
UPAH MINIMUM REGIONAL MINIMUM WAGE STANDARDS
Perseroan telah memenuhi kewajiban upah The Company has fulfilled its obligation to comply
minimum Provinsi/upah minimum Regional bagi with the applicable Provincial/Regional Minimum
karyawan sesuai dengan peraturan yang berlaku, Wage standards for employees, in accordance with
yaitu berdasarkan Keputusan Gubernur DKI Jakarta prevailing regulations, as stipulated in the Decree of
Nomor 818 Tahun 2023 tentang Upah Minimum the Governor of DKI Jakarta No. 818 of 2023
Provinsi Tahun 2024 tanggal 21 November 2023. concerning the 2024 Provincial Minimum Wage dated
November 21, 2023.
PERATURAN PERSEROAN ANTARA PROVINCIAL MINIMUM WAGE/REGIONAL
PERSEROAN DENGAN KARYAWAN MINIMUM WAGE STANDARDS
Perseroan memiliki Peraturan Perseroan yang The Company has established Company Regulations
telah disahkan oleh Kepala Dinas Tenaga Kerja, that have been approved by the Head of the
sebagaimana tertera dalam Surat Keputusan Manpower Office, as outlined in the Decree of the
Kepala Dinas Tenaga Kerja Nomor KEP.568-36/ Head of the Manpower Office No.
PP/IX/2019 tertanggal 02 September 2019. KEP.568-36/PP/IX/2019 dated September 2, 2019.
KESEJAHTERAAN KARYAWAN EMPLOYEE WALFARE
Perseroan menyediakan fasilitas dan tunjangan The Company provides facilities and benefits that are
yang sudah termasuk dalam program BPJS included in the BPJS Employment and BPJS Health
Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan bagi programs for the welfare and health of employees
kesejahteraan dan kesehatan karyawan dan and their families. These facilities and benefits are
keluarganya. Fasilitas dan tunjangan tersebut intended for all employees.
diperuntukkan bagi seluruh karyawan.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
Perseroan secara pro aktif mempersiapkan dan The Company proactively prepares and implements
melaksanakan program pengembangan dan Human Resources (HR) development and succession
suksesi Sumber Daya Manusia (SDM) untuk programs to support the Company in facing various
mendukung Perseroan menghadapi berbagai global dynamics and challenges. The Company
dinamika dan tantangan secara global. Perseroan recognizes that HR is the most valuable asset that
menyadari bahwa SDM merupakan aset paling must be properly and sustainably managed. As a
berharga yang harus diperhatikan dan dikelola labor- and capital-intensive company employing
dengan baik dan berkelanjutan. Sebagai thousands of workers, HR development becomes a key
perusahaan yang bersifat padat karya dan padat priority to maintain and enhance the quality of HR,
modal dengan mempekerjakan ribuan tenaga which will ultimately improve the quality of
kerja, maka pengembangan SDM menjadi prioritas production output. In developing HR competencies,
penting guna menjaga dan meningkatkan kualitas the Company takes four strategic steps, including
SDM yang pada akhirnya akan meningkatkan employee development through training and job
kualitas hasil produksi. Dalam mengembangkan assignments, as well as other programs such as
kompetensi SDM, Perseroan melakukan empat Leader’s Journey, Learning Corner, Sharing Session,
langkah strategis antara lain melakukan Internal Training, and Community of Practice.
pengembangan karyawan melalui pelatihan dan Additionally, internalization programs are developed
job asssignment serta program-program lainnya, through posters, e-learning, and workshops.
yaitu Leader’s Journey, Learning Corner, Sharing
Session, Internal Training dan Community of
70 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 71
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Practice. Selain itu juga dikembangkan
program-program internalisasi nilai melalui
poster-poster, e-learning dan workshop.
Munculnya kesadaran dan komitmen untuk The emergence of awareness and commitment to HR
pengembangan SDM menjadi pijakan penting bagi development has become a crucial foundation for the
Perseroan untuk membangun tanggung jawab Company in establishing responsibility to create
dalam rangka menciptakan insan Repower yang qualified and competent Repower individuals, thereby
berkualitas dan berkompeten, sehingga supporting the Company’s long-term growth. The
mendukung pertumbuhan Perseroan secara jangka Company has built a solid infrastructure and
panjang. Perseroan telah membangun comprehensive governance mechanisms to address
infrastruktur dan mekanisme tata kelola yang baik the increasingly dynamic market challenges,
dan lengkap dalam menjawab tantangan pasar particularly related to the development and
yang semakin dinamis, khususnya terkait dengan improvement of HR quality.
pengembangan dan peningkatan kualitas SDM.
Adapun rincian program pelatihan yang diikuti The details of the training programs attended by the
karyawan Perseroan sepanjang tahun 2024 adalah Company's employees throughout 2024 are as
sebagai berikut: follows:
Tanggal Durasi Penyelenggara Topik Peserta
Date Duration Organizer Topic Participant
Sosialiasi POJK No. 18/2023 tentang
Penerbitan dan Persyaratan Efek Bersifat
Utang Sukuk berlandaskan keberlanjutan
16 Januari/ 1 Orang/
1 Hari/Day OJK Dissemination of OJK Regulation No. 18/2023 on
January 2024 Participant
the Issuance and Requirements of Debt
Securities and Sukuk Based on Sustainability
Principles
25 Januari/ 1 Orang/
1 Hari/Day BTN Economic Outlook 2024
January 2024 Participant
31 Januari/ Innovate, Invest, Inspire: Strategic Planning for 1 Orang/
1 Hari/Day ICSA
January 2024 Listed Companies in 2024's Stock Market Participant
1 Februari/ Media Handling: Maintaining Company 1 Orang/
1 Hari/Day ICSA
February 2024 Reputation and Public Trust Participant
16 Februari/ Regulatory Framework: Carbon Trading 2 Orang/
1 Hari/Day ICSA & OJK
February 2024 Compliance for Listed Company Participants
Pendalam POJK No. 14/POJK.04/2022 tentang
Penyampaian Laporan Keuangan Berkala
Emiten atau Perusahaan Publik
07 Maret/ 1 Orang/
1 Hari/Day OJK In-depth Discussion of OJK Regulation No.
March 2024 Participant
14/POJK.04/2022 on the Submission of Periodic
Financial Statements by Issuers or Public
Companies
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 71
Page 72
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
26 Maret/ Emisi Scope 3 & Verifikasi GHG 1 Orang/
1 Hari/Day AEI
March 2024 Scope 3 Emissions & GHG Verification Participant
Pemahaman POJK No. 4 Tahun 2024 dan
Pendalaman POJK No. 30 Tahun 2023
1 Orang/
01 April 2024 1 Hari/Day AEI & OJK Understanding OJK Regulation No. 4 of 2024 and
Participant
In-depth Discussion of OJK Regulation No. 30 of
2023
ESG Investing: What is it and why investors care 1 Orang/
25 April 2024 1 Hari/Day IDX
about it? Participant
Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor I-I tentang
Pemecahan Saham & Penggabungan Saham
oleh Perusahaan Tercatat yang Menerbitkan
1 Orang/
26 April 2024 1 Hari/Day IDX Efek Bersifat Ekuitas
Participant
Dissemination of Exchange Regulation Number
I-I on Stock Splits & Stock Mergers by Listed
Companies Issuing Equity Securities
Sosialisasi eASY KSEI 1 Orang/
30 April 2024 1 Hari/Day KSEI
Dissemination of eASY KSEI Participant
Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor I-N
tentang Pembatan Pencatatan (Delisting) dan
16 Mei/ Pencatatan Kembali (Relisting) 1 Orang/
1 Hari/Day IDX
Mei 2024 Dissemination of Exchange Regulation Number Participant
I-N on the Suspension of Listing (Delisting) and
Re-listing (Relisting)
Sosialisasi POJK:
a. POJK No. 26/2023
b. POJK No. 29/2023
13 Juni/ c. POJK No. 4/2024 1 Orang/
1 Hari/Day OJK
June 2024 Dissemination of OJK Regulations: Participant
a. POJK No. 26/2023
b. POJK No. 29/2023
c. POJK No. 4/2024
Sosialisasi POJK:
a. POJK No. 30/2023
14 Juni/ b. POJK No. 6/2024 1 Orang/
1 Hari/Day OJK
June 2024 Dissemination of OJK Regulations: Participant
a. POJK No. 30/2023
b. POJK No. 6/2024
Pendalaman POJK No. 42 dan POJK No. 17
15 Agustus/ 1 Orang/
1 Hari/Day ICSA & OJK In-depth Discussion of OJK Regulation No. 42
August 2024 Participant
and OJK Regulation No. 17
72 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 73
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Webinar Penyegaran POJK bagi Emiten dan
Perusahaan Publik
POJK terkait Laporan Keuangan:
a. POJK No. 29/2016
b. POJK No. 14/2022
15 September/ 1 Orang/
1 Hari/Day AEI & OJK Refresher Webinar on OJK
September 2024 Participant
Regulations for Issuers and Public Companies
OJK Regulations related to
Financial Statements:
a. POJK No. 29/2016
b. POJK No. 14/2022
17 September/ What Investors Want from 1 Orang/
1 Hari/Day ICSA
September 2024 Sustainability Reports? Participant
Diskusi panel: Menggiatkan Kompetisi Unggul
18 September/ Investor Relations 1 Orang/
1 Hari/Day AEI
September 2024 Panel Discussion: Enhancing Excellence in Participant
Investor Relations
Kesiapan WP Terhadap Implementasi Coretax
Dalam Mendukung Kegiatan Bisnis yang Lebih
14 Oktober/ 1 Hari/Day AEI efektif dan Efesien 1 Orang/
October 2024 The Readiness of Taxpayers for the Participant
Implementation of Coretax in Supporting More
Effective and Efficient Business Activities
Webinar Penyegaran POJK bagi Emiten dan
Perusahaan Publik
POJK terkait Keterbukaan
Informasi atas Laporan Insidentil:
a. POJK No. 30/2015
15 Oktober/ b. POJK No. 4/2024 1 Orang/
1 Hari/Day AEI & OJK
October 2024 Refresher Webinar on OJK Regulations for Participant
Issuers and Public Companies
OJK Regulations related to
Disclosure of Information on
Incidental Reports:
a. POJK No. 30/2015
b. POJK No. 4/2024
22 Oktober/ Mastering Arbitration: Case Management, Cost & 1 Orang/
1 Hari/Day ICSA
October 2024 Time Efficiency, and Effective Enforcement Participant
Penyelenggaraan RUPS secara elektronik
(E-RUPS) melalui eASY.KSEI
29 Oktober/ 1 Orang/
1 Hari/Day ICSA The convening of the General Meeting of
October 2024 Participant
Shareholders (GMS) electronically (E-GMS)
through eASY.KSEI
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 73
Page 74
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Webinar Penyegaran POJK bagi Emiten dan
Perusahaan Publik
POJK terkait Akutan Publik dan/atau Kantor
Akuntan Publik:
a. POJK No. 9/2023
b. SEOJK No. 18/2023
05 November 1 Orang/
1 Hari/Day AEI & OJK Refresher Webinar on OJK Regulations for
2024 Participant
Issuers and Public Companies
OJK Regulations related to Public
Accountants and/or Public
Accounting Firms:
a. POJK No. 9/2023
b. SEOJK No. 18/2023
Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor I-K tentang
Pencatatan Efek Beragun Aset Berbentuk
Kontrak Investasi Kolektif
08 November 1 Orang/
1 Hari/Day IDX Socialization of Stock Exchange Regulation
2024 Participant
Number I-K on the Listing of Asset-Backed
Securities in the Form of Collective Investment
Contracts
Mengenai Sistem CORES KSEI dan e-BAE Next
Generation: Inovasi Terbaru untuk
26 November Transformasi Digital di Perusahaan 1 Orang/
1 Hari/Day ICSA & KSEI
2024 Regarding the CORES KSEI System and e-BAE Participant
Next Generation: The Latest Innovations for
Digital Transformation in Companies
Risk & Governance Summit 2024
26 November "Strengthening the GRC Ecosystem in the 1 Orang/
1 Hari/Day OJK
2024 financial Sector to Support the Golden Indonesia Participant
2045 Vision"
Pendalaman POJK No. 15/POJK.04/2022
tentang Pemecahan Saham dan
Penggabungan Saham oleh Perusahaan
29 November 1 Orang/
1 Hari/Day ICSA & OJK Terbuka
2024 Participant
In-Depth Discussion on POJK No.
15/POJK.04/2022 Regarding Stock Splits and
Reverse Stock Splits by Public Companies
74 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 75
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sosialisasi SPE-IDXNET terkait Pengembangan
Form Pelaporan AP/KAP, Waran Terstruktur,
13 Desember / dan ESG 1 Orang/
1 Hari/Day BEI
December 2024 SPE-IDXNET Socialization on the Development of Participant
AP/KAP Reporting Form, Structured Warrants,
and ESG
Peringatan HUT AEI ke-36: Sinergi Emiten
Dalam Membangun Pertumbuhan Ekonomi
13 Desember / 1 Hari/Day AEI
1 Orang/
Keberlanjutan
December 2024 Participant
36th Anniversary of AEI: Synergy of Issuers in
Building Sustainable Economic Growth
Economic Outlook 2025:
Strategi Menghadapi Peluang dan Tantangan
17 Desember / ICSA & Bank Global di Era Transformasi Ekonomi 1 Orang/
1 Hari/Day
December 2024 Mandiri Economic Outlook 2025: Participant
Strategies to Address Global Opportunities and
Challenges in the Era of Economic
Transformation
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 75
Page 76
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS COMPOSITION
Komposisi Pemegang Saham Perseroan Per 31 Desember 2024
Company Shareholder Composition as of December 31, 2024
Pemegang Saham Jumlah Saham (%)
Shareholders Number of Shares
Kepemilikan Saham ≥5% | Share Ownerships ≥5%
PT Enam Berlian Sinergi 3,099,480,000 46,72
PT Harmoni Harum Propertindo 1,033,160,000 15,58
Kepemilikan Saham <5% | Share Ownerships <5%
Publik (di bawah 5%|under 5%) 2,500,970,151 37,70
Jumlah modal ditempatkan
6,633,610,151 100,00
Total issued capital
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDER COMPOSITION BASED ON
BERDASARKAN STATUS STATUS
Rincian Komposisi Pemegang Saham Perseroan
Berdasarkan Status Per 31 Desember 2024
Details of Company Shareholder Composition
Based on Status as of December 31, 2024
Klasifikasi Jumlah Lembar Saham Jumlah Investor
Classification Number of Shares Number of Investors (%)
Pemodal Nasional | Domestic
Perorangan
2.029.837.751 17.501 30,59929
Individual
Yayasan Dana Pensiun
30.500 1 0,00046
Pension Fund Foundation
Asuransi
0 0 0,00000
Insurance
Perseroan Terbatas
4.145.647.600 16 62,49459
Limited Liability Company
Lain-Lain
0 0 0,00000
Others
Pemodal Asing | Foreign
Perorangan
1.017.700 6 0,01534
Individual
Perseroan Terbatas
457.076.600 8 6,89031
Limited Liability Company
Jumlah | Total 6.633.610.151 17.532 100,00000
76 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 77
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH SHARE OWNERSHIP BY KEY MANAGEMENT
MANAJEMEN KUNCI
Komposisi Pemegang Saham Perseroan oleh Direksi dan Komisaris Per 31 Desember 2024
Composition of Company Shareholders by Directors and Commissioners as of 31 December 2024
Persentase
Jumlah Saham
Kepemilikan
Nama Jabatan Masa Jabatan (lembar)
Percentage of
Name Position Term of Office Number of
Ownership
Shares (shares)
(%)
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
RUPS Tahunan Tahun Buku 2021
tanggal 20 Juli 2022 s.d
Komisaris
penutupan RUPS yang akan
Drs. Ichsan Utama
diselenggarakan di tahun 2025 _ _
Thalib President
Annual GMS for Fiscal Year 2021 on
Commissioner
July 20, 2022, until the closing of
the GMS, which will be held in 2025
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
Komjen. Pol. tanggal 28 Juni 2024 s.d
(Purn) penutupan RUPS yang akan
Komisaris
diselenggarakan di tahun 2025 _ _
Drs. Arif Commissioner
Wachjunadi Annual GMS for Fiscal Year 2022 on
July 20, 2022, until the closing of
the GMS, which will be held in 2025
RUPS Tahunan Tahun Buku 2021
tanggal 20 Juli 2022 s.d
Komisaris
penutupan RUPS yang akan
H. Ikhwan Independen _ _
diselenggarakan di tahun 2025
Abidin, MA Independent
Annual GMS for Fiscal Year 2021 on
Commissioner
July 20, 2022, until the closing of
the GMS, which will be held in 2025
Direksi | Board of Directors
RUPS Tahunan Tahun Buku 2021
tanggal 20 Juli 2022 s.d
Direktur
penutupan RUPS yang akan
Aulia Utama
diselenggarakan di tahun 2025 _ _
Firdaus President
Director Annual GMS for Fiscal Year 2021 on
July 20, 2022, until the losing of the
GMS, which will be held in 2025
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 77
Page 78
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
RUPS Tahunan Tahun Buku 2021
tanggal 20 Juli 2022 s.d
penutupan RUPS yang akan
Direktur diselenggarakan di tahun 2025 _ _
Sjafardamsah
Director Annual GMS for Fiscal Year 2021 on
July 20, 2022, until the closing of the
GMS, which will be held in 2025
RUPS Tahunan Tahun Buku 2021
tanggal 20 Juli 2022 s.d
penutupan RUPS yang akan
Yahya Direktur _ _
diselenggarakan di tahun 2025
Attamimi Director
Annual GMS for Fiscal Year 2021 on
July 20, 2022, until the closing of
the GMS, which will be held in 2025
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
tanggal 28 Juni 2024 s.d
Irjen. Pol.
penutupan RUPS yang akan
(Purn) Drs. Direktur _ _
diselenggarakan di tahun 2025
Mulyatno, Director
Annual GMS for Fiscal Year 2022 on
SH., MM
July 20, 2022, until the closing of
the GMS, which will be held in 2025
78 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 79
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PEMEGANG SAHAM PENGENDALI SCONTROLLING SHAREHOLDERS
Pemegang Saham Pengendali
Controlling Shareholders
Nama
Pemegang
Saham Tercatat
Nama di DPS Untuk
Perusahaan Kepentingan
Nama Presentasi Presentasi Kapan Menjadi Proses Menjadi
Terbuka Pengendali
Pengendali Kepemilikan Kepemilikan Pengendali Pengendali
Name of The name of the
Controller Ownership Ownership When to be Process becomes
the Public Shareholder is
Name Precentage Precentage a Controller Controller
Company registered in the
Shareholder list for
the interest
of the controller
PT Repower Drs. Ichsan 46.72% PT Enam 46.72% Sejak Sebagaimana diketahui
Asia Thalib Berlian diterbitkannya bahwa Pengendali
Indonesia (beliau Sinergi Akta Pernyataan merupakan Pihak yang
Tbk merupakan Keputusan Para melakukan pengendalian
owner dari Pemegang Saham atas Perusahaan Terbuka
PT Enam PT Repower Asia secara langsung maupun
Berlian Indonesia Tbk tidak langsung.
Sinergi Nomor Penetapan Pengendali
dengan 51 Tanggal 20 Juli Perseroan berdasarkan
kepemilikan 2022 yang Keputusan Sirkular Para
saham menunjuk Pemegang Saham PT
sebesar Ichsan Thalib Repower Asia Indonesia yang
99,67% di sebagai tertuang dalam Akta
perusahaan Komisaris Utama Pernyataan Keputusan Para
tersebut). Repower serta Pemegang Saham
posisi Ichsan PT Repower Asia Indonesia
Thalib yang Nomor 10 tanggal 3
juga merupakan September 2019. Penetapan
owner dari PT pengendali Perseroan telah
Enam Berlian diungkapkan di dalam
Sinergi yang Prospektus dalam rangka
merupakan salah pernyataan pendaftaran
satu Pemegang Perseroan sebagai
Saham PT Perusahaan Terbuka.
Repower Asia
Indonesia Tbk.
PT Repower Drs. Ichsan 46.72% PT Enam 46.72% Since the issuance As it is known that the
Asia Thalib Berlian of the Deed of Controller is the Party that
Indonesia (he is the Sinergi Decision of the exercises control over the
Tbk owner of Shareholders Public Company directly or
PT Enam of PT Repower Asia indirectly.
Berlian Indonesia Number The determination of
Sinergi with 51 dated July 20th, controlling the Company is
a 99.67% 2022 which based on the Circular Decision
share appointed Ichsan of theShareholders of PT
ownership Thalib as the Repower Asia
in the President Indonesia as stated in the
company). Commissioner Deed of Statement of Decision
of Repower and the of the Shareholders of PT
Thalib as the Repower Asia Indonesia
President Number 10 dated September
Commissioner 3rd, 2019. The determination
of Repower and the of the controller of the
position of Ichsan Company has been disclosed
Thalib who is also in the Prospectus in the
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 79
Page 80
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
the owner of PT Six context of the statement of
Berlian Sinergi registration of the Company
which is one of as a Public Company.
the Shareholders of
PTRepower Asia
Indonesia Tbk.
PT Repower Aulia 15.58% PT Harmoni 15.58% Sejak Sebagaimana diketahui
Asia Firdaus Harum diterbitkannya bahwa Pengendali
Indonesia (beliau Propertindo Akta Pernyataan merupakan Pihak yang
Tbk merupakan Keputusan Para melakukan pengendalian
owner dari Pemegang Saham atas Perusahaan Terbuka
PT Harmoni PT Repower Asia secara langsung maupun
Harum Indonesia Tbk tidak langsung. Penetapan
Propertindo Nomor 51 Tanggal Pengendali Perseroan
dengan 20 Juli 2022 yang berdasarkan Keputusan
kepemilikan menunjuk Aulia Sirkular Para Pemegang
saham Firdaus sebagai Saham PT Repower Asia
sebesar Direktur Utama Indonesia yang tertuang
99,38% di Repower serta dalam Akta Pernyataan
Perusahaan posisi Aulia Keputusan Para Pemegang
tersebut). Firdaus yang juga Saham PT Repower Asia
merupakan owner Indonesia Nomor 10 tanggal
dari PT Harmoni 3 September 2019.
Harum Penetapan pengendali
Propertindo yang Perseroan telah diungkapkan
merupakan salah di dalam Prospektus dalam
satu Pemegang rangka pernyataan
Saham pendaftaran Perseroan
PT Repower Asia sebagai Perusahaan
Indonesia Tbk. Terbuka.
PT Repower Aulia 15.58% PT Harmoni 15.58% Since the issuance As it is known that the
Asia Firdaus Harum of the Deed of Controller is the Party that
Indonesia (he is the Propertindo Decision of exercises control over the
Tbk owner of PT the Shareholders of Public Company directly
Harmoni PT Repower Asia or indirectly.
Harum Indonesia The determination of
Propertindo Number 51 dated controlling the Company is
with a July 20th, 2022 based on the Circular Decision
99.38% which appointed of the Shareholders of PT
share Aulia Firdaus Repower Asia Indonesia as
ownership as the President stated in the Deed of
in the Director of Repower Statement of Decision of the
Company). and the position of Shareholders of PT Repower
Aulia Firdaus Asia Indonesia Number 10
who is also the dated September 3rd, 2019.
owner of PT The determination of the
Harmoni Harum controller of the Company has
Propertindo which been disclosed in the
is one of the Prospectus in the context
Shareholders of the statement of
of PT Repower Asia registration of the Company as
Indonesia Tbk. a Public Company
80 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 81
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perseroan secara resmi mencatatkan sahamnya di The Company officially listed its shares on the
Bursa Efek Indonesia (BEI) pada Jumat, tanggal 6 Indonesia Stock Exchange (IDX) on Friday, December
Desember 2019 dengan kode saham REAL. Jumlah 6th, 2019 with the stock code REAL. The number of
Saham yang ditawarkan dalam IPO ini adalah shares offered in this IPO is 2,500,000,000 new shares
sebanyak 2.500.000.000 lembar saham baru atau or the equivalent of 37.69% with an Offer Price of
setara 37,69% dengan Harga Penawaran Rp100,- Rp100 per share. In its first trading, the Company
per lembar saham. Pada perdagangan perdananya, became the 51st issuer listed on the stock exchange in
Perseroan menjadi emiten ke-51 yang melantai di 2019.
bursa pada tahun 2019.
Perseroan juga menawarkan sebanyak The Company also offers 1,250,000,000 Series I
1.250.000.000 lembar Waran Seri I diberikan Warrants which are given free of charge as an
secara cuma-cuma sebagai insentif bagi para incentive for shareholders who are offered and
pemegang saham yang ditawarkan dan menyertai accompany new shares whose names are recorded in
saham baru yang namanya tercatat dalam daftar the IPO allotment list, namely December 4th, 2019.
penjatahan IPO, yaitu 04 Desember 2019. Setiap Each holder of 100 new shares is entitled to 50
pemegang 100 saham baru berhak memperoleh 50 warrants, where every 1 warrant gives the holder the
waran, di mana setiap 1 waran memberikan hak right to buy 1 new share with a nominal value of
kepada pemegangnya untuk membeli 1 saham Rp25,- per share at an exercise price of Rp105,- per
baru yang bernilai nominal Rp25,- setiap sahamnya share. 1.250,000,000 (one billion two hundred fifty
dengan harga pelaksanaan sebesar Rp105,- per million) Series I Warrants accompanying the shares
saham. Sebesar 1.250.000.000 (satu miliar dua offered or 30.25% (thirty point twenty five percent) of
ratus lima puluh juta) Waran Seri I yang menyertai the total issued and fully paid shares at the time of
saham yang ditawarkan atau sebesar 30,25% (tiga registration statement for the Offering General Prime
puluh koma dua puluh lima persen) dari total is delivered.
saham ditempatkan dan disetor penuh pada saat
pernyataan pendaftaran dalam rangka Penawaran
Umum Perdana ini disampaikan.
Pada tahun 2021, terjadi perubahan struktur In 2021, there is a change in the capital structure and
permodalan dan susunan pemegang saham dalam composition of shareholders in the Company in
Perseroan sesuai dengan hasil pelaksanaan accordance with the results of the conversion of
konversi Waran Seri I sesuai yang telah di tuangkan Series I Warrants as stated in the Deed of Decision of
dalam Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang the Shareholders of PT Repower Asia Indonesia Tbk
Saham PT Repower Asia Indonesia Tbk No. 13 No.13 dated August 06th, 2021 in front of Rini
Tanggal 06 Agustus 2021 di hadapan Rini Yulianti, Yulianti, Bachelor of Law, Notary in East Jakarta City
Sarjana Hukum, Notaris di Kota Jakarta Timur yang who explained that the number of Series I Warrants
menerangkan bahwa Jumlah Waran Seri I yang that had been exercised into shares from November
telah dilaksanakan menjadi saham sejak tanggal 19th, 2020 to July 28th, 2021 was 626 shares, so that
19 Nopember 2020 sampai 28 Juli 2021 adalah the number of shares issued by the Company to a
sebanyak 626 saham, sehingga jumlah saham yang total of 6,633,610,151 (six billion six hundred thirty
telah dikeluarkan Perseroan menjadi sejumlah three million six hundred and ten thousand one
6.633.610.151 (enam miliar enam ratus tiga puluh hundred f ifty one) shares with a total nominal value
tiga juta enam ratus sepuluh ribu seratus lima of Rp165,840,253,775 (one hundred sixty five billion
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 81
Page 82
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
puluh satu) saham dengan nilai nominal eight hundred forty million two hundred fifty three
seluruhnya sebesar Rp165.840.253.775 (seratus thousand seven hundred and seventy five Rupiah) by
enam puluh lima miliar delapan ratus empat puluh each shareholder with details and nominal value of
juta dua ratus lima puluh tiga ribu tujuh ratus tujuh shares as follows:
puluh lima Rupiah) oleh masing-masing pemegang
saham dengan rincian dan nilai nominal saham
sebagai berikut:
1. PT Enam Berlian Sinergi 1. PT Enam Berlian Sinergi
Sebanyak 3.099.480.000 (tiga miliar sembilan A total of 3,099,480,000 (three billion ninety-nine
puluh sembilan juta empat ratus delapan million four hundred and eighty thousand)
puluh ribu) saham dengan nilai nominal shares with a total nominal value of
seluruhnya sebesar Rp77.487.000.000 (tujuh Rp77,487,000,000 (seventy-seven billion four
puluh tujuh miliar empat ratus delapan puluh hundred and eighty-seven million Rupiah);
tujuh juta Rupiah);
2. PT Harmoni Harum Propertindo 2. PT Harmoni Harum Propertindo
Sebanyak 1.033.160.000 (satu miliar tiga puluh A total of 1,033,160,000 (one billion thirty-three
tiga juta seratus enam puluh ribu) saham, million one hundred and sixty thousand) shares,
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar with a total nominal value of Rp25,829,000,000
Rp25.829.000.000 (dua puluh lima miliar (twenty-five billion eight hundred and
delapan ratus dua puluh sembilan juta twenty-nine million Rupiah);
Rupiah);
3. Masyarakat 3. Public
Sebanyak 2.500.970.151 (dua miliar lima ratus A total of 2,500,970,151 (two billion five hundred
juta sembilan ratus tujuh puluh ribu seratus million nine hundred seventy thousand one
lima puluh satu) saham, dengan nilai nominal hundred and fifty one) shares, with a total
seluruhnya sebesar Rp62.524.253.775 (enam nominal value of Rp62,524,253,775 (sixty two
puluh dua miliar lima ratus dua puluh empat billion five hundred twenty four million two
juta dua ratus lima puluh tiga ribu tujuh ratus hundred fifty three thousand seven hundred
tujuh puluh lima Rupiah). seventy five Rupiah).
Pemegang Saham Jumlah Saham Modal Disetor Persentase (dalam %)
Shareholders Total Shares Amount of Paid-in Capital Percentage (in %)
PT Enam Berlian Sinergi 3.099.480.000 Rp77.487.000.000 46,72
PT Harmoni Harum 1.033.160.000 Rp25.829.000.000 15,58
Masyarakat (di bawah 5%)
2.500.970.151 Rp62.524.253.775 37,70
Public (under 5%)
Dengan dilaksanakannya Waran Seri I sejumlah Through the execution of Series I Warrants totaling
970.151 (sembilan ratus tujuh puluh ribu seratus 970,151 (nine hundred seventy thousand one hundred
lima puluh satu) saham, maka nilai dana yang fifty-one) shares, the total proceeds received by the
diterima Perseroan adalah Rp101.865.855,00 Company amounted to Rp101,865,855.00 (one
(seratus satu juta delapan ratus enam puluh lima hundred one million eight hundred sixty-five
ribu delapan ratus lima puluh lima Rupiah). Dana thousand eight hundred fifty-five Rupiah). The funds
yang didapatkan dari hasil pelaksanaan Waran Seri obtained from the exercise of the Company’s Series I
I Perseroan digunakan untuk Pengembangan Warrants were allocated for the development of the
Lahan milik Perseroan. Company’s land.
82 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 83
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Hingga akhir tahun buku 31 Desember 2024, As of the end of the fiscal year on December 31, 2024,
Perseroan mencatatkan 19.092 kali transaksi, the Company recorded 19,092 transactions, with a
volume transaksi 1.826.521.800 lembar saham, transaction volume of 1,826,521,800 shares, a
nilai transaksi sebesar Rp7.161.730.659 dengan transaction value of Rp7,161,730,659, with the
harga saham tertinggi Rp13, terendah Rp4 dan highest share price at Rp13, the lowest at Rp4, and a
harga penutupan Rp8 per saham. closing price of Rp8 per share.
Akuntan Publik Dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountant And Public Accounting Firm
KAP Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
Tanda Terdaftar: 1418/KM.1/2012
Kantor Akuntan Publik
Nomor STTD OJK: STTD.KAP-00029/PM.22/2017
Public Accounting Firm
Registered Mark: 1418/KM.1/2012
STTD Number: STTD.KAP-00029/PM.22/2017
Perkantoran Sentra Kramat A11,
Jl. Kramat Raya No.7-9, RT04/RW02
Alamat Kramat, Senen Jakarta Pusat
Address Jakarta 10450, Indonesia
Telp: (021) 3910 600, 3910 580,
Fax: (021) 3910 583
Wisnu Adi Nugroho
Akuntan Publik
Nomor Registrasi: AP.1728
Public Accountant
Registration Number: AP.1728
Jasa Audit Umum atas Laporan Keuangan Perseoan
Jasa yang Diberikan Tahun Buku 2024
Services Provided General Audit Services for Company Financial Statement
for the 2024 Fiscal Year
Periode Penugasan 23 Januari 2025 s.d 27 Maret 2025
Assignment Period January 23, 2025 to March 27, 2025
Biaya Jasa Rp150.000.000,00
Service Fee Rp150.000.000,00
Perdagangan dan Pencatatan Saham
Shares Trading And Listing
Nama Lembaga/Profesi
PT Bursa Efek Indonesia (BEI)
Name of Institution/Profession
Gedung Bursa Efek Indonesia
Alamat Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53
Address Jakarta 12190, Indonesia
Tel: (021) 515 0515
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 83
Page 84
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Email: callcenter@idx.co.id
Website: www.idx.co.id
Kustodian
Custodian
Nama Lembaga/Profesi
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Name of Institution/Profession
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, LT. 5
Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53
Alamat Jakarta 12190, Indonesia
Address Tel: (021) 515 2855
Faks: (021) 5299 1199
Email: helpdesk@ksei.co.id
Website: www.ksei.co.id
Biro Administrasi Efek
Securities Registrar
Nama Lembaga/Profesi
PT Bima Registra
Name of Institution/Profession
Satrio Tower, LT.9 A2
Jl. Prof. Dr. Satrio Blok C4, Kuningan, Setiabudi
Alamat
Jakarta Selatan
Address
Tel: (021) 2598 4818
Email: info@bimaregistra.co.id
Notaris
Notary
Nama Lembaga/Profesi
Rini Yulianti, SH
Name of Institution/Profession
Komplek Bina Marga II
Jl. Swakarsa V No.57B
Alamat
Pondok Kelapa
Address
Jakarta 13450, Indonesia
Telp: (021) 864 1170, (021) 8690 9544
Fax: (021) 864 1170
Nama Lembaga/Profesi
Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn
Name of Institution/Profession
Kalibata Office Park
Jalan Raya Pasar Minggu No.21
Alamat
Jakarta Selatan 12740
Address
Telp: (021) 799 4700, (021) 799 9200
Fax: (021) 7919 8200
84 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 85
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Konsultan Hukum
Legal Consultant
Nama Lembaga/Profesi
Andreas, Sheila & Partners
Name of Institution/Profession
Tokopedia Care Tower Ciputra International Building
LT.19, Suite 19-01
Jl. Lingkar Luar Barat No. 101, Rawa Buaya
Alamat
Jakarta Barat 11740
Address
Telp: (021) 3970 0588, (021) 3970 0589, (021) 3970 0590
Fax: (021) 3970 0590
Website: www.asplawoffices.com
Jasa Penilai
Appraisal Service
Nama Lembaga/Profesi
KJPP Antonius Setiady dan Rekan
Name of Institution/Profession
Wisma Ujatek Baru
Alamat Jl. Yusuf Adiwinata, SH No.41, Menteng
Address Jakarta Pusat 10350
Telp: (021) 3101958
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 85
Page 86
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
21 Oktober/October 2021
The Best Property Companies
Road to CNBC Indonesia Awards 2021
oleh/by: CNBC Indonesia
14 Desember/December 2021
Rookie of The Year
CNBC Indonesia Awards 2021 –
Kebangkitan Ekonomi Indonesia 2022
oleh/by: CNBC Indonesia
10 Desember/December 2020
Program KPR Non-Subsidi
Terinovasi Selama Masa
Pandemic Covid-19
HUT KPR BTN 44
oleh/by: Bank BTN
26 September/September 2019
The First Developer with
Education & Transit Oriented
Development Concept
Indonesia Property and Bank Awards 2019
oleh/by: Property and Bank
86 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 87
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perseroan memiliki situs web resmi yang The Company has an official website which serves as
digunakan sebagai salah satu sarana untuk one of the means to fulfill the principle of information
memenuhi prinsip keterbukaan informasi. Melalui disclosure. Through this website, the Company
situs ini, Perseroan menyajikan informasi secara presents information in a communicative manner
komunikatif yang dibutuhkan oleh seluruh required by all stakeholders as well as the general
pemangku kepentingan serta masyarakat umum. public. The Company's official website is available in
Situs web resmi Perseroan disajikan dalam dua two languages, namely Indonesian and English, and
bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa has been adjusted in accordance with the
Inggris, dan telah disesuaikan dengan ketentuan requirements mandated by the regulator, as
yang diwajibkan oleh regulator, sebagaimana stipulated in the Financial Services Authority
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Regulation (POJK) Number 8/POJK.04/2015 concerning
(POJK) Nomor 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Websites of Issuers or Public Companies. This
Emiten atau Perusahaan Publik. POJK tersebut regulation encourages information transparency on
mendorong transparansi informasi pada situs web the websites of issuers or public companies in
emiten atau perusahaan publik di Indonesia. Situs Indonesia. The official website of the Company can be
web resmi Perseroan dapat diakses melalui alamat accessed at www.repowerasiaindonesia.co.id. The
www.repowerasiaindonesia.co.id. Web resmi website is equipped with various information related
tersebut telah dilengkapi dengan berbagai to the Company, including among others:
informasi seputar korporasi, meliputi diantaranya:
1. Informasi tentang Perseroan 1. Information about the Company
Menyajikan beragam jenis informasi mengenai This section presents various types of general
Perseroan secara umum, yang meliputi profil information about the Company, which include a
singkat Perseroan, riwayat singkat Perseroan, brief company profile, company history, vision
visi dan misi serta nilai-nilai perusahaan, and mission as well as corporate values,
susunan dan profil Dewan Komisaris dan composition and profile of the Board of
Direksi, profil Komite dan Sekretaris Commissioners and Board of Directors, profile of
Perusahaan, Penghargaan, struktur organisasi Committees and Corporate Secretary, Awards,
Perseroan, struktur pemegang saham the Company's organizational structure, the
Perseroan, hingga kontak hubung Perseroan. Company's shareholder structure, and the
Company’s contact information.
2. Hubungan Investor 2. Investor Relations
Sebagai perusahaan publik kami berusaha As a public company, we strive to always provide
untuk selalu memberikan informasi dan data the latest information and data on every
terbaru dari setiap perkembangan dan development and corporate activity undertaken
kegiatan korporasi yang dilakukan oleh by the Company. The investor relations page
Perseroan. Bagian laman hubungan investor presents various information and data required
dalam hal ini menyajikan berbagai informasi by investors, shareholders, and investment
dan data yang dibutuhkan para investor, managers, such as the Company's prospectus,
pemegang saham, maupun manajer investasi, annual reports and sustainability reports, the
seperti prospektus Perseroan, laporan Company's financial statements, information
tahunan dan laporan keberlanjutan, laporan regarding the Annual General Meeting of
keuangan Perseroan, informasi mengenai Shareholders and Public Expose, stock
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 87
Page 88
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan information, and information on various
Pemaparan Publik, informasi saham, dan periodic reports submitted by the Company to
informasi mengenai berbagai laporan rutin the regulator as part of its transparency and
yang dikirimkan Perseroan kepada regulator compliance with applicable regulations.
sebagai bagian dari keterbukaan dan
kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku.
3. Tata Kelola Perusahaan 3. Corporate Governance
Pada laman ini, Perseroan menyajikan On this page, the Company presents several
beberapa informasi mengenai Tata Kelola pieces of information regarding Good Corporate
Perusahaan yang baik, yaitu diantaranya Governance, including governance structure,
mengenai struktur tata kelola, berbagai various guidelines, and policies that support the
pedoman, serta kebijakan yang mendukung implementation of Good Corporate Governance
penerapan prinsip-prinsip Good Corporate (GCG) principles.
Governance (GCG).
4. Tanggung Jawab Sosial Perseroan 4. Corporate Social Responsibility
Laman Tanggung Jawab Sosial Perseroan The Corporate Social Responsibility page
menyajikan informasi terkait berbagai provides information related to various CSR
program Corporate Social Responsibility (CSR) programs that have been implemented by the
yang telah dilaksanakan oleh Perseroan. Company. These programs reflect the Company's
Program-program tersebut mencerminkan commitment to making a positive contribution to
komitmen Perseroan dalam memberikan society and the surrounding environment, as well
kontribusi positif bagi masyarakat dan as supporting sustainable development.
lingkungan sekitar, serta mendukung
pembangunan berkelanjutan.
5. Informasi mengenai Proyek Perseroan 5. Information about the Company’s Projects
Pada laman ini, Perseroan menyajikan On this page, the Company presents information
informasi mengenai proyek Perseroan yang regarding the Company's projects, which include
meliputi proyek yang sedang berjalan dan ongoing projects and plans for future project
rencana pengembangan proyek masa depan. development. This is intended to provide
Hal ini bertujuan untuk memberikan stakeholders with an overview of the Company's
gambaran kepada para pemangku contribution to the property sector and its future
kepentingan mengenai kontribusi Perseroan expansion plans.
dalam sektor properti dan rencana
ekspansinya ke depan.
6. Media 6. Media
Pada laman Media, Perseroan menyajikan On the Media page, the Company presents
berbagai informasi terkini yang mencakup various up-to-date information which includes
berita terbaru, siaran pers, serta galeri the latest news, press releases, and company
perusahaan. Informasi tersebut bertujuan galleries. This information is intended to provide
untuk memberikan pembaruan kepada updates to stakeholders and the general public
pemangku kepentingan dan masyarakat regarding the Company’s activities,
umum mengenai kegiatan, pencapaian, serta achievements, and latest developments.
perkembangan terbaru dari Perseroan.
88 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 89
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
7. Karir 7. Career
Situs web Perseroan juga menyediakan The Company's website also provides
informasi mengenai lowongan pekerjaan di information on job vacancies within the
Perseroan kepada masyarakat. Company to the public.
Tanggal Durasi Penyelenggara Topik Peserta
Date Duration Organizer Topic Participant
Sosialiasi POJK No. 18/2023 tentang
Penerbitan dan Persyaratan Efek Bersifat
Utang Sukuk berlandaskan keberlanjutan
16 Januari/ 1 Orang/
1 Hari/Day OJK Dissemination of OJK Regulation No. 18/2023 on
January 2024 Participant
the Issuance and Requirements of Debt
Securities and Sukuk Based on Sustainability
Principles
25 Januari/ 1 Orang/
1 Hari/Day BTN Economic Outlook 2024
January 2024 Participant
31 Januari/ Innovate, Invest, Inspire: Strategic Planning for 1 Orang/
1 Hari/Day ICSA
January 2024 Listed Companies in 2024's Stock Market Participant
1 Februari/ Media Handling: Maintaining Company 1 Orang/
1 Hari/Day ICSA
February 2024 Reputation and Public Trust Participant
16 Februari/ Regulatory Framework: Carbon Trading 2 Orang/
1 Hari/Day ICSA & OJK
February 2024 Compliance for Listed Company Participants
Pendalam POJK No. 14/POJK.04/2022 tentang
Penyampaian Laporan Keuangan Berkala
Emiten atau Perusahaan Publik
07 Maret/ 1 Orang/
1 Hari/Day OJK In-depth Discussion of OJK Regulation No.
March 2024 Participant
14/POJK.04/2022 on the Submission of Periodic
Financial Statements by Issuers or Public
Companies
26 Maret/ Emisi Scope 3 & Verifikasi GHG 1 Orang/
1 Hari/Day AEI
March 2024 Scope 3 Emissions & GHG Verification Participant
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 89
Page 90
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Pemahaman POJK No. 4 Tahun 2024 dan
Pendalaman POJK No. 30 Tahun 2023
1 Orang/
01 April 2024 1 Hari/Day AEI & OJK Understanding OJK Regulation No. 4 of 2024 and
Participant
In-depth Discussion of OJK Regulation No. 30 of
2023
ESG Investing: What is it and why investors care 1 Orang/
25 April 2024 1 Hari/Day IDX
about it? Participant
Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor I-I tentang
Pemecahan Saham & Penggabungan Saham
oleh Perusahaan Tercatat yang Menerbitkan
1 Orang/
26 April 2024 1 Hari/Day IDX Efek Bersifat Ekuitas
Participant
Dissemination of Exchange Regulation Number
I-I on Stock Splits & Stock Mergers by Listed
Companies Issuing Equity Securities
Sosialisasi eASY KSEI 1 Orang/
30 April 2024 1 Hari/Day KSEI
Dissemination of eASY KSEI Participant
Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor I-N
tentang Pembatan Pencatatan (Delisting) dan
16 Mei/ Pencatatan Kembali (Relisting) 1 Orang/
1 Hari/Day IDX
Mei 2024 Dissemination of Exchange Regulation Number Participant
I-N on the Suspension of Listing (Delisting) and
Re-listing (Relisting)
Sosialisasi POJK:
a. POJK No. 26/2023
b. POJK No. 29/2023
13 Juni/ c. POJK No. 4/2024 1 Orang/
1 Hari/Day OJK
June 2024 Dissemination of OJK Regulations: Participant
a. POJK No. 26/2023
b. POJK No. 29/2023
c. POJK No. 4/2024
Sosialisasi POJK:
a. POJK No. 30/2023
14 Juni/ b. POJK No. 6/2024 1 Orang/
1 Hari/Day OJK
June 2024 Dissemination of OJK Regulations: Participant
a. POJK No. 30/2023
b. POJK No. 6/2024
Pendalaman POJK No. 42 dan POJK No. 17
15 Agustus/ 1 Orang/
1 Hari/Day ICSA & OJK In-depth Discussion of OJK Regulation No. 42
August 2024 Participant
and OJK Regulation No. 17
90 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 91
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Webinar Penyegaran POJK bagi Emiten dan
Perusahaan Publik
POJK terkait Laporan Keuangan:
a. POJK No. 29/2016
b. POJK No. 14/2022
15 September/ 1 Orang/
1 Hari/Day AEI & OJK Refresher Webinar on OJK
September 2024 Participant
Regulations for Issuers and Public Companies
OJK Regulations related to
Financial Statements:
a. POJK No. 29/2016
b. POJK No. 14/2022
17 September/ What Investors Want from 1 Orang/
1 Hari/Day ICSA
September 2024 Sustainability Reports? Participant
Diskusi panel: Menggiatkan Kompetisi Unggul
18 September/ Investor Relations 1 Orang/
1 Hari/Day AEI
September 2024 Panel Discussion: Enhancing Excellence in Participant
Investor Relations
Kesiapan WP Terhadap Implementasi Coretax
Dalam Mendukung Kegiatan Bisnis yang Lebih
14 Oktober/ 1 Hari/Day AEI efektif dan Efesien 1 Orang/
October 2024 The Readiness of Taxpayers for the Participant
Implementation of Coretax in Supporting More
Effective and Efficient Business Activities
Webinar Penyegaran POJK bagi Emiten dan
Perusahaan Publik
POJK terkait Keterbukaan
Informasi atas Laporan Insidentil:
a. POJK No. 30/2015
15 Oktober/ b. POJK No. 4/2024 1 Orang/
1 Hari/Day AEI & OJK
October 2024 Refresher Webinar on OJK Regulations for Participant
Issuers and Public Companies
OJK Regulations related to
Disclosure of Information on
Incidental Reports:
a. POJK No. 30/2015
b. POJK No. 4/2024
22 Oktober/ Mastering Arbitration: Case Management, Cost & 1 Orang/
1 Hari/Day ICSA
October 2024 Time Efficiency, and Effective Enforcement Participant
Penyelenggaraan RUPS secara elektronik
(E-RUPS) melalui eASY.KSEI
29 Oktober/ 1 Orang/
1 Hari/Day ICSA The convening of the General Meeting of
October 2024 Participant
Shareholders (GMS) electronically (E-GMS)
through eASY.KSEI
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 91
Page 92
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Webinar Penyegaran POJK bagi Emiten dan
Perusahaan Publik
POJK terkait Akutan Publik dan/atau Kantor
Akuntan Publik:
a. POJK No. 9/2023
b. SEOJK No. 18/2023
05 November 1 Orang/
1 Hari/Day AEI & OJK Refresher Webinar on OJK Regulations for
2024 Participant
Issuers and Public Companies
OJK Regulations related to Public
Accountants and/or Public
Accounting Firms:
a. POJK No. 9/2023
b. SEOJK No. 18/2023
Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor I-K tentang
Pencatatan Efek Beragun Aset Berbentuk
Kontrak Investasi Kolektif
08 November 1 Orang/
1 Hari/Day IDX Socialization of Stock Exchange Regulation
2024 Participant
Number I-K on the Listing of Asset-Backed
Securities in the Form of Collective Investment
Contracts
Mengenai Sistem CORES KSEI dan e-BAE Next
Generation: Inovasi Terbaru untuk
26 November Transformasi Digital di Perusahaan 1 Orang/
1 Hari/Day ICSA & KSEI
2024 Regarding the CORES KSEI System and e-BAE Participant
Next Generation: The Latest Innovations for
Digital Transformation in Companies
Risk & Governance Summit 2024
26 November "Strengthening the GRC Ecosystem in the 1 Orang/
1 Hari/Day OJK
2024 financial Sector to Support the Golden Indonesia Participant
2045 Vision"
Pendalaman POJK No. 15/POJK.04/2022
tentang Pemecahan Saham dan
Penggabungan Saham oleh Perusahaan
29 November 1 Orang/
1 Hari/Day ICSA & OJK Terbuka
2024 Participant
In-Depth Discussion on POJK No.
15/POJK.04/2022 Regarding Stock Splits and
Reverse Stock Splits by Public Companies
92 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 93
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sosialisasi SPE-IDXNET terkait Pengembangan
Form Pelaporan AP/KAP, Waran Terstruktur,
13 Desember / dan ESG 1 Orang/
1 Hari/Day BEI
December 2024 SPE-IDXNET Socialization on the Development of Participant
AP/KAP Reporting Form, Structured Warrants,
and ESG
Peringatan HUT AEI ke-36: Sinergi Emiten
Dalam Membangun Pertumbuhan Ekonomi
13 Desember / 1 Hari/Day AEI
1 Orang/
Keberlanjutan
December 2024 Participant
36th Anniversary of AEI: Synergy of Issuers in
Building Sustainable Economic Growth
Economic Outlook 2025:
Strategi Menghadapi Peluang dan Tantangan
17 Desember / ICSA & Bank Global di Era Transformasi Ekonomi 1 Orang/
1 Hari/Day
December 2024 Mandiri Economic Outlook 2025: Participant
Strategies to Address Global Opportunities and
Challenges in the Era of Economic
Transformation
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 93
Page 94
96.
118.
Economic and Industri Review
98.
Operational Review Per Business
Segment
103.
Material Information Regarding
Investment, Expansion, Divestment,
Financial Performance Review
Consolidation/Merger, Acquisition and
111.
Loan/Capital Restructuring
Accounts Receivable Collectability 118.
112.
Modal Structure
112.
Material Information Regarding
Affliated Transaction and Transactions
Material Commitment for
Carrying A Conflict Of Interest
Capital Goods Investment
112. 118.
Buyback Shares
119.
Material Information and Facts After
the Accountant’s Report Date
113.
Business Prospects for 2025
Changes in Laws and Regulations which
114.
Significantly Affect the Company
Comparison Between Target and 119.
Realization in 2024
Changes in Accounting Policies
115.
Performance Projection for 2025 119.
Business Support
116.
Marketing Aspects
117.
Dividend
Page 95
Page 96
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Berbagai tantangan yang dihadapi sepanjang The various challenges faced throughout 2024
tahun 2024 merupakan peluang bagi Perseroan present opportunities for the Company to strengthen
untuk memperkuat fundamental demi menggapai its fundamentals in order to achieve sustainability in
keberlanjutan di masa yang akan datang. Langkah the future. Strategic steps in the form of
strategis dalam bentuk transformasi yang berfokus transformation, focusing on operational efficiency
pada peningkatan efisiensi operasional, inovasi improvement, product innovation, and human
produk, dan pengembangan SDM adalah pilar resource development, are the Company’s key pillars
utama Perseroan dalam mendukung pertumbuhan in supporting long-term growth. With a commitment
jangka panjang. Dengan komitmen pada to business sustainability, the Company continues to
keberlanjutan bisnis, Perseroan terus beradaptasi adapt to market changes to create added value for all
dengan perubahan pasar untuk menciptakan nilai stakeholders.
lebih bagi seluruh pemangku kepentingan.
PEREKONOMIAN GLOBAL DAN GLOBAL AND NATIONAL ECONOMY
NASIONAL
Pertumbuhan ekonomi global tahun 2024 Global economic growth in 2024 experienced a
mengalami perlambatan dibandingkan tahun slowdown compared to the previous year. According
sebelumnya. Merujuk pada laporan World to the World Economic Outlook report released by the
Economic Outlook yang dirilis oleh International International Monetary Fund (IMF) in January 2025,
Monetary Fund (IMF) pada bulan Januari 2025, global economic growth in 2024 is projected at 3.2%,
pertumbuhan ekonomi global tahun 2024 a decline from the 3.3% growth recorded in 2023. This
diproyeksikan sebesar 3,2%, atau melambat slowdown was driven by several factors, including
dibandingkan tahun 2023 dengan pertumbuhan tight monetary policies implemented by various
sebesar 3,3%. Perlambatan tersebut disebabkan developed countries and the continuation of
oleh beberapa faktor, yang di antaranya, yaitu geopolitical tensions. In addition, the political year in
kebijakan moneter yang ketat di berbagai negara the United States, marked by the Presidential Election
maju serta berlanjutnya ketegangan geopolitik. Di held at the end of 2024, also contributed to
sisi lain, tahun politik di Amerika Serikat yang influencing the direction of policy and global
berlangsung di akhir tahun 2024 turut menjadi economic stability.
faktor yang memengaruhi arah kebijakan dan
stabilitas ekonomi global.
Sementara itu, di tengah ketidakpastian global, Meanwhile, amidst global uncertainty, Indonesia's
perekonomian Indonesia tetap menunjukkan economy continued to demonstrate resilience.
resiliensi. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik According to data from the Central Statistics Agency
(BPS), pertumbuhan ekonomi nasional pada tahun (Badan Pusat Statistik/BPS), national economic
2024 mencapai 5,03% (ctc), sedikit lebih rendah growth in 2024 reached 5.03% (yoy), slightly lower
dibanding tahun sebelumnya yang tercatat sebesar than the 5.05% (yoy) recorded in the previous year.
5,05% (ctc). Pertumbuhan ini terutama ditopang This growth was mainly supported by an increase in
oleh peningkatan konsumsi rumah tangga, household consumption, investment, and government
investasi, serta pengeluaran pemerintah, yang spending, which was also driven by the momentum of
turut terdorong oleh momentum Pemilu. Tingkat the General Election. Inflation was also successfully
inflasi juga berhasil dikendalikan dengan baik, kept under control, recorded at 1.57% (yoy), within
96 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 97
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
tercatat sebesar 1,57% (yoy), berada dalam kisaran the target range of 2.5%±1%. This achievement
target 2,5%±1%. Capaian ini mencerminkan reflects the consistency of monetary and fiscal
konsistensi kebijakan moneter dan fiskal, serta policies, as well as strong synergy in inflation control.
sinergi yang kuat dalam pengendalian inflasi.
TINJAUAN INDUSTRI INDUSTRY OVERVIEW
Pada tahun 2024, sektor properti real estat mulai In 2024, the real estate property sector began to show
menunjukkan tanda-tanda pertumbuhan. Merujuk signs of growth. According to data from Central
data Badan Pusat Statistik (BPS), sektor real estat Statistics Agency (BPS), the real estate sector recorded
mencatat pertumbuhan sebesar 2,50% (ctc), a growth of 2.50% (yoy), an increase compared to the
meningkat dibandingkan pertumbuhan tahun previous year’s growth of 1.43% (yoy). However, the
sebelumnya yang sebesar 1,43% (ctc). Namun sector’s contribution to the Gross Domestic Product
demikian, kontribusi sektor ini terhadap Produk (GDP) experienced a slight decline, from 2.42% in
Domestik Bruto (PDB) mengalami penurunan tipis, 2023 to 2.35% in 2024.
dari 2,42% pada tahun 2023 menjadi 2,35% pada
tahun 2024.
Untuk mendukung momentum pemulihan di sektor To support the recovery momentum in this sector, the
ini, Pemerintah dan otoritas moneter kembali Government and monetary authorities reintroduced
memberikan berbagai bauran kebijakan di various policy mixes throughout 2024, such as the
sepanjang tahun 2024, seperti insentif Pajak Government-Borne Value Added Tax (PPN DTP)
Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN incentive and the relaxation of the LTV/FTV ratio.
DTP) serta pelonggaran rasio LTV/FTV. Kebijakan These policies were further reinforced by a mix of
tersebut diperkuat oleh bauran kebijakan macroprudential and fiscal policies, as well as a
makroprudensial dan fiskal, serta stance moneter prudent monetary stance through the management of
yang cermat melalui pengelolaan suku bunga benchmark interest rates at a relatively moderate and
acuan pada level yang relatif moderat dan stabil, stable level, in order to maintain macroeconomic
guna menjaga stabilitas makroekonomi dan stability and support the sustainability of the
mendukung keberlanjutan pemulihan sektor property sector’s recovery.
properti.
Namun demikian, tantangan di sektor ini tentunya Nevertheless, challenges in this sector were inevitable.
tidak dapat dihindari. Ketidakpastian global yang Ongoing global uncertainty continued to indirectly
terus berlangsung turut memberikan dampak tidak affect Indonesia's economic conditions. This has led
langsung terhadap kondisi ekonomi Indonesia. Hal many members of the public to adopt a wait-and-see
ini mendorong sebagian besar masyarakat untuk attitude, resulting in a tendency to postpone
bersikap wait and see, sehingga cenderung purchases or investments in high-value and illiquid
menunda keputusan pembelian atau investasi assets such as property. In addition, waves of layoffs
dalam aset bernilai besar dan tidak likuid, seperti across various sectors weakened public purchasing
properti. Selain itu, gelombang Pemutusan power. Consequently, people became more cautious
Hubungan Kerja (PHK) yang terjadi di berbagai in making financial decisions to avoid potential risks
sektor turut melemahkan daya beli masyarakat. arising from economic uncertainty.
Akibatnya, masyarakat lebih berhati-hati dalam
mengambil keputusan finansial guna menghindari
risiko yang mungkin timbul akibat ketidakpastian
ekonomi.
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 97
Page 98
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Dalam merespon dinamika pasar yang penuh In response to the challenging market dynamics,
tantangan, sepanjang periode pelaporan during the reporting period, the Company proactively
Perseroan secara proaktif memanfaatkan utilized government stimulus policies, including the
kebijakan stimulus dari Pemerintah, yaitu salah PPN DTP incentive. The optimization of this policy was
satunya insentif PPN DTP. Optimalisasi terhadap realized through the acceleration of construction
kebijakan tersebut diwujudkan melalui percepatan processes to meet the technical requirements for the
proses konstruksi guna memenuhi persyaratan provision of the incentive. In addition, the Company
teknis pemberian insentif. Selain itu, Perseroan implemented adaptive marketing strategies and
melakukan penyesuaian strategi pemasaran yang offered more flexible financing schemes, enabling it to
adaptif serta menawarkan skema pembiayaan reach a broader consumer segment. These strategies
yang lebih fleksibel, sehingga mampu menjangkau contributed to the acceleration of sales performance,
segmen konsumen yang lebih luas. Strategi as in 2024 the Company recorded solid annual
tersebut berkontribusi terhadap akselerasi kinerja housing sales growth, reflecting a positive market
penjualan, di mana pada tahun 2024 Perseroan response to the stimulus policy and the strategic
mencatatkan pertumbuhan penjualan hunian yang adjustments undertaken.
solid secara tahunan, mencerminkan respons
pasar yang positif terhadap kebijakan stimulus dan
penyesuaian strategi yang diterapkan.
Hingga saat ini, segmen usaha utama Perseroan To date, the Company’s main business segments are
terbagi ke dalam dua kelompok besar, yaitu divided into two major groups, namely residential
pengembangan kawasan perumahan (residential development and recurring income derived from the
development) dan pendapatan berulang (recurring leasing of the Company’s assets, such as office spaces
income) yang berasal dari penyewaan aset milik and commercial properties.
Perseroan, seperti ruang kantor dan properti
komersial.
Pada tahun 2024, Perseroan melanjutkan kegiatan In 2024, the Company continued its marketing
pemasaran pada proyek yang sedang berjalan activities for ongoing projects while formulating
serta menyusun rencana pengembangan untuk development plans for future projects, with a focus on
proyek-proyek mendatang, dengan fokus pada asset management and land portfolio optimization. In
pengelolaan aset dan optimalisasi portofolio line with the business strategy oriented toward
lahan. Sejalan dengan strategi bisnis yang sustainable growth, the Company prioritizes the
diarahkan pada pertumbuhan berkelanjutan, development of landed residential housing as its
Perseroan memprioritaskan pengembangan primary segment, which is considered to have stable
hunian tapak sebagai segmen utama yang dinilai and promising market potential.
memiliki potensi pasar yang stabil dan prospektif.
Adapun berikut rincian proyek-proyek Perseroan The following is a detailed overview of the Company’s
yang tengah berjalan saat ini, serta rencana proyek ongoing projects, as well as development project
pengembangan di masa mendatang: plans for the future:
98 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 99
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PROYEK BERJALAN ONGOING PROJECTS
Botanical Puri Asri
Perumahan Botanical Puri Asri, merupakan perumahan yang
memiliki luas 1,8 Ha. Mengadopsi konsep kawasan terbuka dan
hijau, berada di Tanah Baru Depok dengan lokasi yang sangat
strategis diapit oleh 2 pintu Tol, yakni Pintu Tol Kukusan dari ruas
Tol Cijago yang telah tersambung hingga Bandara Soekarno Hatta
dan Pintu Tol Krukut dari ruas Tol Depok-Antasari, serta memiliki Lokasi Tanah Baru, Beji,
akses yang dekat dengan Universitas Indonesia. Location Depok
Luas Tanah
Land Area 1.8 Ha
Botanical Puri Asri Residential is a housing development covering an
area of 1.8 hectares. Adopting an open and green space concept, it is Zaitun, Tin, New Tin,
located in Tanah Baru, Depok, in a highly strategic area flanked by Tipe Ajwa dan Bidara
two toll gates, namely the Kukusan Toll Gate from the Cijago Toll Rumah Zaitun, Tin, New Tin,
House Type
Road—connected directly to Soekarno-Hatta Airport and the Krukut Ajwa and Bidara
Toll Gate from the Depok-Antasari Toll Road, with convenient access Jumlah
to the University of Indonesia. Kavling 92 Kavling
Number of 92 Plots
Plot
Green Botanical Garden
Green Botanical Garden adalah sebuah perumahan eksklusif dan
mewah yang terletak di bilangan Jagakarsa, Jakarta Selatan,
dengan luas lahan kurang lebih 7.800 m2. Sementara itu, luas
lahan yang dinaungi Perseroan adalah seluas 729 m2 yang terdiri
dari 5 unit kavling. Hingga saat laporan ini dibuat, unit hunian
yang tersisa adalah 2 unit.
Secara konsep, Perumahan Green Botanical Garden memiliki
tujuan untuk mengedepankan kenyamanan penghuni dengan
menawarkan konsep hunian yang alami dan modern. Dengan
lokasinya yang berada di kawasan bisnis TB. Simatupang,
membuat Perumahan ini mudah diakses serta cocok dihuni oleh
Jagakarsa, Jakarta
kalangan eksekutif muda. Lokasi Selatan
Location Jagakarsa, South
Green Botanical Garden is an exclusive and luxurious residential Jakarta
complex located in the Jagakarsa area of South Jakarta, with a total
Cendana dan
land area of approximately 7,800 m². Meanwhile, the land area
Tipe Rumah Bougenville
managed by the Company covers 729 m², consisting of 5 land lots. As Cendana and
House Type
of the date of this report, the remaining available residential units Bougenville
total 2 units.
Conceptually, Green Botanical Garden prioritizes residents' comfort Sisa Unit
by offering a natural yet modern living concept. Its location within the Remaining 2 Unit / Units
TB. Simatupang business district provides easy access and makes it Units
an ideal residence for young professionals.
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 99
Page 100
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Pejaten Office Park
Pejaten Office Park adalah sebuah bangunan di kawasan
perkantoran terpadu yang berlokasi di wilayah Pejaten, Jakarta
Selatan. Bangunan Perkantoran ini memiliki luas tanah dan
bangunan sebesar 133 m2 serta bangunan terdiri dari 5 lantai.
Pejaten Office Park hanya berjarak selangkah dari Mall Pejaten
Village dan memiliki akses dekat dengan Bus TransJakarta.
Dengan mudahnya akses yang dimiliki, menjadikan kawasan
perkantoran ini sebagai lokasi ideal untuk berbisnis.
Bangunan Perkantoran ini merupakan aset Perseroan yang Warung Buncit, Jakarta
tercatat sebagai property investasi yang disewakan dan Lokasi Selatan
menghasilkan recurring income bagi Perseroan. Location Warung Buncit, South
Jakarta
Pejaten Office Park is a building located within an integrated office Luas Tanah
park in the Pejaten area, South Jakarta. The office building has a land Land Area 133 m2 / sqm
and building area of 133 m² and consists of 5 floors. Pejaten Office
Jumlah
Park is just a short walk from Pejaten Village Mall and has convenient
Kavling
access to the TransJakarta Bus. With its easy accessibility, this office 1 Unit
Number of
area serves as an ideal location for business operations. Plot
This office building is an asset of the Company recorded as an Jumlah Unit
investment property that is leased out and generating recurring Number of 1 Unit
income for the Company. Units
PROYEK PENGEMBANGAN MASA DEPAN FUTURE DEVELOPMENT PROJECTS
City Housing, Pasar Minggu
Berada pada lokasi strategis, aset Perseroan yang semula
direncanakan untuk pengembangan mixed-use apartment, seiring
dengan dinamika pasar dan perubahan preferensi konsumen,
dialihkan peruntukannya menjadi kawasan hunian dengan konsep
city housing. Konsep ini mengedepankan efisiensi tata ruang dan
integrasi dengan aksesibilitas serta fasilitas penunjang di
sekitarnya. Kawasan ini direncanakan mencakup 26 unit hunian.
Located in a strategic area, the Company’s asset, initially planned for
mixed-use apartment development, has been repurposed into a Pasar Minggu, Jakarta
residential area with a city housing concept, in response to market Lokasi Selatan
dynamics and changing consumer preferences. This concept Location Pasar Minggu, South
emphasizes efficient space planning and integration with surrounding Jakarta
accessibility and supporting facilities. The area is planned to include Luas Tanah
26 residential units. Land Area 2.289 m2 / sqm
Jumlah
Hunian
Number of 26 Unit / Units
House
100 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 101
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pondok Cabe Residence
Pondok Cabe Residence merupakan perumahan yang berlokasi di
kawasan berkembang, Pondok Cabe, Tangerang Selatan. Lokasi ini
juga berada di perbatasan wilayah Jakarta, Depok, Bogor dan
Tangerang Selatan. Kawasan hunian ini sangat dekat dengan
Terminal Terpadu pengganti Lebak Bulus dan Bandara Pondok
Cabe yang direncanakan menjadi bandara komersial untuk
umum.
Dalam proses pengembangannya, Perseroan merancang Pondok
Cabe Residence sebagai compact housing yang menitikberatkan
pada efisiensi tata ruang, fungsionalitas, dan kenyamanan hidup. Pondok Cabe,
Lokasi Tangerang Selatan
Konsep ini dihadirkan untuk menjawab kebutuhan masyarakat Location Pondok Cabe, South
urban akan hunian yang modern, praktis, dan bernilai, dengan Tangerang
memperhatikan kualitas lingkungan serta kemudahan mobilitas
sebagai bagian dari gaya hidup perkotaan yang dinamis. Luas Tanah
4.147 m2 / sqm
Land Area
Pondok Cabe Residence is a residential development located in the Jumlah
growing area of Pondok Cabe, South Tangerang. This location is also Hunian 32 Unit / Units
at the border of Jakarta, Depok, Bogor, and South Tangerang. The Number of
House
residential area is very close to the Lebak Bulus replacement
Integrated Terminal and Pondok Cabe Airport, which is planned to Jumlah
become a commercial public airport. Ruko
4 Unit / Units
Number of
In its development process, the Company has designed Pondok Cabe Shophouse
Residence as compact housing, focusing on efficient space planning,
functionality, and comfort. This concept is introduced to meet the
urban society's need for modern, practical, and valuable housing,
while considering environmental quality and ease of mobility as part
of a dynamic urban lifestyle.
PENCAPAIAN KINERJA SEGMEN USAHA ACHIEVEMENTS OF THE COMPANY'S
PERSEROAN TAHUN 2024 BUSINESS SEGMENTS IN 2024
Adapun pencapaian kinerja segmen usaha The performance achievements of the Company's
Perseroan sepanjang tahun 2024 dapat dilihat business segments throughout 2024 are presented in
pada tabel berikut: the table below:
Kinerja Segmen Usaha Perseroan Tahun 2024
Performance of the Company's Business Segments in 2024
Realisasi dalam Rp Jutaan Kenaikan/Penurunan
Uraian Realization in Million Rupiah Increase/Decrease
Description Nominal (dalam Rp)
2024 2023 %
Amount (in Rp)
Penjualan
Sales
Tanah
104.229.209.966 - 104.229.209.966 - -
Land
Rumah Hunian
11.663.085.583 8.167.950.449 3.495.135.134 42,79
Residential House
Sewa
- 200.000.000 (200.000.000) (100,00)
Rent
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 101
Page 102
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Jumlah Penjualan
115.892.295.549 8.367.950.449 107.524.345.100 1.284,95
Total Sales
Beban Pokok Penjualan
Cost of Goods Sold
Tanah
80.398.990.943 - 80.398.990.943 - -
Land
Rumah Hunian
7.362.640.435 4.862.081.756 2.500.558.679 51,43
Residential House
Sewa
- 12.433.177 (12.433.177) (100,00)
Rent
Jumlah Beban
Pokok Penjualan 87.761.631.378 4.874.514.933 82.887.116.445 1.700,42
Total Cost of Goods Sold
Laba Bruto
28.130.664.171 3.493.435.516 24.637.228.655 705,24
Gross Profit
Beban Usaha
4.163.756.243 3.263.500.932 900.255.311 27,59
Operating Expenses
Penghasilan (Beban)
Lain-Lain 458.637.654 172.034.751 286.602.903 166,60
Other Income (Expenses)
Laba Sebelum Pajak Final
Dan Pajak Penghasilan
24.425.545.582 401.969.335 24.023.576.247 5.976,47
Income Before Final Tax
Expense and Income Tax
Pajak Final
(291.577.140) (224.198.762) (67.378.378) 30,05
Final Tax Expenses
Beban Pajak Penghasilan - - - - -
Income Tax Expense
Laba Neto Tahun Berjalan
24.133.968.442 177.770.573 23.956.197.869 13.475,91
Net Profit for The Year
Kinerja segmen usaha Perseroan pada tahun 2024 The Company's business segment performance in
menunjukkan pertumbuhan signifikan, dengan 2024 showed significant growth, with total sales
total penjualan mencapai Rp115,89 miliar, reaching Rp115.89 billion, an increase of 1,284.95%
meningkat sebesar 1.284,95% dibandingkan tahun compared to the previous year. This achievement was
sebelumnya. Pencapaian ini terutama didorong primarily driven by the sale of part of the Company's
oleh penjualan sebagian aset tanah Perseroan di land assets in East Bekasi, contributing Rp104.23
Bekasi Timur yang berkontribusi sebesar Rp104,23 billion. Additionally, sales of residential homes
miliar. Selain itu, penjualan rumah hunian turut contributed Rp11.66 billion. In line with this
memberikan kontribusi sebesar Rp11,66 miliar. performance improvement, the Company recorded a
Seiring dengan peningkatan kinerja tersebut, net profit of Rp24.13 billion, growing significantly by
Perseroan membukukan laba bersih sebesar 13,475.91% compared to 2023.
Rp24,13 miliar, tumbuh secara signifikan sebesar
13.475,91% dibandingkan tahun 2023.
102 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 103
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PROSES BISNIS SEGMEN USAHA BUSINESS PROCESS OF THE COMPANY’S
PERSEROAN BUSINESS SEGMENT
Proses bisnis dalam industri properti secara umum The business process in the property industry in
dapat digambarkan sebagai berikut: general can be described as follows:
1 2
Studi Kelayakan Pengembangan Proyek Pemasaran Proyek
Feasibillity Study Project Development Project Marketing
3
5 4
Layanan Purna Jual Proses Serah Terima Pembangunan Proyek
After Sales Service Handover Process Project Construction
LAPORAN POSISI KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT
Kenaikan/Penurunan
Uraian (dalam Rupiah) Increase/Decrease
Description (in Rupiah) 2024 2023
Nominal (dalam Rp) Persentase (%)
Amount (in Rp) Percentage (%)
Aset Lancar
122.409.248.566 175.095.107.138 (52.685.858.572) (30,09)
Current assets
Aset Tidak Lancar
255.639.659.730 177.838.972.866 77.800.686.864 43,75
Non-Current assets
TOTAL ASET
378.048.908.296 352.934.080.004 25.114.828.292 7,12
TOTAL ASSETS
Liabilitas Jangka Pendek
1.973.514.232 1.030.587.825 942.926.407 91,49
Current Liabilities
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 103
Page 104
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Liabilitas Jangka Panjang
231.919.473 216.699.434 15.220.039 7,02
Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS
2.205.433.705 1.247.287.259 958.146.446 76,82
TOTAL LIABILITIES
Ekuitas
375.843.474.591 351.686.792.745 24.156.681.846 6,87
Equity
TOTAL LIABILITAS
DAN EKUITAS
378.048.908.296 352.934.080.004 25.114.828.292 7,12
TOTAL OF LIABILITIES
AND EQUITY
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar Perseroan pada tahun 2024 The Company’s current assets in 2024 are
tercatat sebesar Rp122,41 miliar, mengalami recorded at Rp122.41 billion, showing a
penurunan sebesar Rp52,68 miliar atau setara decrease of Rp52.68 billion or 30.09% compared
dengan 30,09% dibandingkan dengan posisi to Rp175.09 billion in 2023. This decrease is
tahun 2023 yang sebesar Rp175,09 miliar. primarily due to the reclassification of advances
Penurunan ini terutama disebabkan oleh purchases to non-current assets, specifically in
reklasifikasi uang muka pembelian ke dalam the land for development account. Additionally,
aset tidak lancar, yaitu pada akun tanah untuk a decrease is observed in the inventory account,
pengembangan. Selain itu, penurunan juga which decreased by Rp4.02 billion compared to
terjadi pada akun persediaan yang tercatat the previous year.
turun sebesar Rp4,02 miliar dibandingkan
tahun sebelumnya.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assetes
Aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2024 The Company's non-current assets in 2024 are
tercatat sebesar Rp255,64 miliar, meningkat recorded at Rp255.64 billion, an increase of
sebesar Rp77,80 miliar atau 43,75% Rp77.80 billion or 43.75% compared to
dibandingkan dengan posisi akhir tahun 2023 Rp177.84 billion at the end of 2023. This
yang sebesar Rp177,84 miliar. Peningkatan ini increase is primarily attributed to the rise in the
terutama disebabkan oleh kenaikan nilai pada value of land for development.
akun tanah untuk pengembangan.
Total Aset Total Assets
Dengan adanya perubahan pada aset lancar With changes in current and non-current assets,
dan aset tidak lancar, total aset Perseroan per the Company’s total assets as of December 31,
31 Desember 2024 tercatat sebesar Rp378,05 2024 are recorded at Rp378.05 billion, reflecting
miliar, meningkat sebesar Rp25,11 miliar atau an increase of Rp25.11 billion or 7.12%
7,12% dibandingkan dengan posisi pada akhir compared to Rp352.93 billion at the end of
tahun 2023 yang sebesar Rp352,93 miliar. 2023.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan pada The Company’s current liabilities in 2024
tahun 2024 mengalami peningkatan sebesar increase by Rp942.93 million or 91.49%, from
Rp942,93 juta atau 91,49%, dari Rp1,03 miliar Rp1.03 billion in 2023 to Rp1.97 billion. This
104 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 105
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
pada tahun 2023 menjadi Rp1,97 miliar. increase primarily stems from the advance from
Peningkatan tersebut terutama berasal dari customers account, which is recorded at Rp1.38
akun uang muka penjualan yang tercatat billion. Additionally, the accrued expenses
sebesar Rp1,38 miliar. Selain itu, akun biaya account contributes Rp96.11 million.
yang masih harus dibayar juga turut
berkontribusi sebesar Rp96,11 juta.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan pada The Company’s non-current liabilities in 2024
tahun 2024 meningkat sebesar Rp15,22 juta increased by Rp15.22 million or 7.02%
atau 7,02% dibandingkan dengan tahun 2023. compared to 2023. This increase is entirely due
Peningkatan tersebut sepenuhnya terjadi to the rise in post-employee benefits liabilities in
karena adanya kenaikan pada liabilitas 2024.
imbalan pascakerja di tahun 2024.
Total Liabilitas Total Liabilities
Total liabilitas Perseroan pada tahun 2024 The Company’s total liabilities in 2024 are
tercatat sebesar Rp2,20 miliar, mengalami recorded at Rp2.20 billion, reflecting an increase
peningkatan sebesar Rp958,15 juta atau of Rp958.15 million or 76.82% compared to the
76,82% dibandingkan dengan posisi pada position at the end of 2023.
akhir tahun 2023.
Total Ekuitas Total Equity
Sebagai hasil dari kinerja operasional As a result of the Company's operational
Perseroan sepanjang tahun 2024, total ekuitas performance throughout 2024, total equity
mengalami peningkatan sebesar Rp24,16 increases by Rp24.16 billion or 6.87% compared
miliar atau 6,87% dibandingkan dengan tahun to 2023, from Rp351.69 billion to Rp375.84
2023, dari Rp351,69 miliar menjadi Rp375,84 billion. This increase is due to the growth in the
miliar. Peningkatan ini terjadi dikarenakan Company’s retained earnings by Rp24.13 billion,
adanya peningkatan pada saldo laba from Rp2.74 billion in 2023 to Rp26.87 billion in
Perseroan sebesar Rp24,13 miliar, dari Rp2,74 2024.
miliar di tahun 2023 menjadi Rp26,87 miliar di
tahun 2024.
LAPORAN LABA RUGI INCOME STATEMENT
Kenaikan/Penurunan
Uraian (dalam Rupiah) Increase/Decrease
2024 2023
Description (in Rupiah) Nominal (dalam Rp) Persentase (%)
Amount (in Rp) Percentage (%)
Penjualan
115.892.295.549 8.367.950.449 107.524.345.100 1.284,95
Sales
Beban Pokok Penjualan
87.761.631.378 4.874.514.933 82.887.116.445 1.700,42
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
28.130.664.171 3.493.435.516 24.637.228.655 705,24
Gross Profit
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 105
Page 106
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Beban Usaha
4.163.756.243 3.263.500.932 900.255.311 27,59
Operating Expenses
Laba Usaha
23.966.907.928 229.934.584 23.736.973.344 10.323,36
Operating Profits
Penghasilan (Beban)
Lain-lain – Neto
458.637.654 172.034.751 286.602.903 166,60
Other Income (Expense)
– Net
Laba Sebelum Pajak
Final dan Pajak
Penghasilan 24.425.545.582 401.969.335 24.023.576.247 5.976,47
Earning Before Final
Tax and Income Tax
Pajak Final
(291.577.140) (224.198.762) (67.378.378) 30,05
Final Tax
Laba Neto Tahunan
Berjalan 24.133.968.442 177.770.573 23.956.197.869 13.475,91
Net Profit for the Year
Penghasilan
Komprehensif Lain
22.713.404 53.935.321 (31.221.917) (57,89)
Other Comprehensive
Income
Laba Komprehensif
Tahun Berjalan
24.156.681.846 231.705.894 23.924.975.952 10.325,58
Comprehensive Income
for the Current Year
Laba Per Saham Dasar
3,64 0,03 3,61 12.033,33
Earnings each Share
Penjualan Sales
Penjualan Perseroan pada tahun 2024 The Company's sales in 2024 increase by
meningkat sebesar Rp107,52 miliar atau Rp107.52 billion or 1,284.95% compared to the
1.284,95% dibandingkan dengan tahun previous year, from Rp8.37 billion to Rp115.89
sebelumnya, dari Rp8,37 miliar menjadi billion. This increase stems from the
Rp115,89 miliar. Peningkatan ini berasal dari optimization of the Company's assets through
optimalisasi aset Perseroan melalui penjualan the sale of part of its land in East Bekasi and the
sebagian aset tanah di Bekasi Timur serta sale of residential units throughout 2024.
penjualan unit rumah sepanjang tahun 2024.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Pada akhir tahun 2024, beban pokok At the end of 2024, the Company's cost of goods
penjualan Perseroan tercatat sebesar Rp87,76 sold is recorded at Rp87.76 billion, an increase
miliar, meningkat sebesar Rp82,89 miliar atau of Rp82.89 billion or 1,700.42% compared to the
1.700,42% dibandingkan dengan tahun previous year. This increase reflects the costs
106 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 107
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
sebelumnya. Peningkatan ini mencerminkan incurred from the sale of part of the Company's
beban yang timbul atas penjualan sebagian land in East Bekasi and the sale of residential
aset tanah Perseroan di Bekasi Timur serta units throughout 2024.
penjualan unit rumah di sepanjang tahun
2024.
Laba Bruto Gross Profit
Peningkatan penjualan pada tahun 2024 turut The increase in sales in 2024 also contributed to
berkontribusi terhadap pertumbuhan laba the growth of the Company's gross profit by
kotor Perseroan sebesar Rp24,64 miliar atau Rp24.64 billion or 705.24%, from Rp3.50 billion
705,24%, dari Rp3,50 miliar pada tahun 2023 in 2023 to Rp28.13 billion in 2024.
menjadi Rp28,13 miliar pada tahun 2024.
Laba Neto Tahun Berjalan Net Profit for the Year
Laba neto tahun berjalan pada tahun 2024 The net profit for the year in 2024 increased
meningkat secara signifikan sebesar Rp23,96 significantly by Rp23.96 billion or 13,475.91%
miliar atau 13.475,91% dibandingkan tahun compared to 2023, from Rp177.77 million to
2023, dari Rp177,77 juta menjadi Rp24,13 Rp24.13 billion. This increase reflects the contri-
miliar. Peningkatan ini mencerminkan bution from the sale of the Company's land
kontribusi dari penjualan aset tanah assets and the increase in sales of residential
Perseroan serta peningkatan penjualan unit units throughout 2024.
rumah sepanjang tahun 2024.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the
Current Year
Laba komprehensif tahun berjalan di 2024 The comprehensive income for the year in 2024
meningkat 10.325,58% atau sebesar Rp23,92 increased by 10,325.58% or Rp23.92 billion,
miliar, dari Rp231,70 juta di 2023 menjadi from Rp231.70 million in 2023 to Rp24.16 billion
Rp24,16 miliar di 2024. in 2024.
LAPORAN ARUS KAS CASH FLOW STATEMENT
Kenaikan/Penurunan
Uraian (dalam Rupiah) Increase/Decrease
Description (in Rupiah) 2024 2023
Nominal (dalam Rp) Persentase (%)
Amount (in Rp) Percentage (%)
ARUS KAS DARI
AKTIVITAS OPERASI
CASH FLOW OF
OPERATIONAL ACTIVITIES
Penerimaan kas dari
pelanggan
117.652.078.882 10.733.453.107 106.918.625.775 996,13
Cash receipts from
customers
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 107
Page 108
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Pembayaran kas
kepada pemasok dan
operasional lainnya (45.088.914.996) (9.901.662.399) (35.187.252.597) 355,37
Cash payments to
suppliers and other
operations
Pembayaran kas
untuk karyawan
(1.087.779.119) (1.283.798.562) 196.019.443 (15,27)
Cash payments
for employees
Pembayaran pajak
penghasilan (246.067.686) (199.301.174) (46.766.512) 23,47
Income tax paid
Arus Kas Neto diperoleh
dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Operasi
71.229.317.081 (651.309.028) 71.880.626.109 (11.036,33)
Net Cash Flows
Provided (Used in)
Operating Activities
ARUS KAS DARI
AKTIVITAS INVESTASI
- - - - -
CASH FLOW FROM
INVESTING ACTIVITIES
ARUS KAS DARI
AKTIVITAS PENDANAAN - - - - -
CASH FLOW FROM
FINANCING ACTIVITIES
KENAIKAN (PENURUNAN)
NETO KAS DAN BANK
NET INCREASE 71.229.317.081 (651.309.028) 71.880.626.109 (11.036,33)
(DECREASE) OF CASH
AND BANKS
KAS DAN BANK PADA
AWAL TAHUN
464.609.793 1.115.918.821 (651.309.028) (58,37)
CASH AND BANKS AT THE
BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN BANK PADA
AKHIR TAHUN
71.693.926.874 464.609.793 71.229.317.081 (15.331)
CASH AND BANKS AT THE
END OF THE YEAR
108 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 109
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided (Used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas Operating Activities
Operasi
Arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas The net cash flow generated from operating
operasi pada tahun 2024 meningkat sebesar activities in 2024 increased by Rp71.88 billion or
Rp71,88 miliar atau 11.036,33% dibandingkan 11,036.33% compared to 2023. This increase is
tahun 2023. Peningkatan ini sejalan dengan in line with the rise in cash receipts from
naiknya penerimaan kas dari pelanggan yang customers, which grew by Rp106.92 billion or
tumbuh sebesar Rp106,92 miliar atau 996,13% 996.13% throughout 2024.
sepanjang tahun 2024.
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Dalam dua tahun terakhir, Perseroan tidak In the past two years, the Company did not
mencatat arus kas dari aktivitas investasi, record any cash flows from investing activities,
seiring dengan tidak dilakukannya akuisisi in line with the absence of asset acquisitions,
aset baik untuk keperluan pengembangan either for business development purposes or
usaha maupun tujuan lainnya. other objectives.
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Arus kas neto dari aktivitas pendanaan tidak Cash flows from financing activities were not
tercatat dalam dua tahun terakhir, recorded in the past two years, as the Company
sehubungan dengan tidak dilakukannya did not undertake any financing activities during
aktivitas pendanaan oleh Perseroan selama the period.
periode tersebut.
RASIO - RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS
Rasio Profitabilitas Profitability Ratios
Rasio Profitabilitas menggambarkan Profitability ratios illustrate the Company’s
kemampuan Perseroan dalam mendapatkan ability to generate profit from its sales, assets,
laba dari penjualan, aset, atau ekuitas yang or equity. In measuring profitability, the
dimiliki. Dalam mengukur rasio profitabilitas, Company uses Gross Profit Margin, Net Profit
Perseroan menggunakan Margin Laba Kotor, Margin, Return on Equity (ROE), and Return on
Margin Laba Bersih, Imbal Hasil terhadap Assets (ROA). The breakdown of the profitability
Ekuitas atau Return on Equity (ROE), dan Imbal ratios is presented in the following table:
Hasil terhadap Aset atau Return on Asset (ROA).
Adapun penjabaran mengenai rasio
profitabilitas disajikan pada tabel berikut:
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 109
Page 110
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Uraian
2024 2023
Description
Rasio Profitabilitas (%)
Profitability Ratio (%)
Margin Laba Kotor
24,27% 41,75%
Gross Margin
Margin Laba Bersih
20,82% 2,12%
Net Margin
Imbal Hasil terhadap Ekuitas
6,42% 0,05%
Return on Equity/ROE
Imbal Hasil terhadap Aset
6,38% 0,05%
Return on Assers/ROA
Secara umum, rasio profitabilitas Perseroan In general, the Company’s profitability ratios showed
mengalami peningkatan pada tahun 2024, seiring an improvement in 2024 in line with the increase in
dengan kenaikan penjualan dan laba tahun sales and net profit for the year. However, the Gross
berjalan. Namun demikian, Margin Laba Kotor Profit Margin experienced a decline due to the cost of
mengalami penurunan karena persentase sales increasing at a higher percentage than the
kenaikan beban pokok penjualan lebih tinggi increase in revenue.
dibandingkan dengan persentase kenaikan
penjualan.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Rasio Solvabilitas mengukur kemampuan Solvency ratios measure the Company’s ability
Perseroan untuk memenuhi seluruh to meet all of its obligations, both short-term
kewajiban, baik jangka pendek maupun jangka and long-term. The Company calculates its
panjang. Perseroan menghitung rasio solvency ratios using two approaches, the Debt
solvabilitas dengan 2 (dua) pendekatan, yaitu to Equity Ratio (DER) and the Debt to Asset Ratio
dengan rasio Utang terhadap Ekuitas atau (DAR). Both ratios show an increase in 2024
Debt to Equity Ratio (DER) dan rasio Utang compared to the previous year, as presented in
terhadap Aset atau Debt to Asset Ratio (DAR). the following table.
Kedua rasio tersebut menunjukkan
peningkatan pada tahun 2024 dibandingkan
dengan tahun sebelumnya, sebagaimana
disajikan dalam tabel berikut.
Uraian
2024 2023
Description
Rasio Solvabilitas (%)
Solvency Ratio (%)
Total Liabilitas/Total Ekuitas
0,59% 0,35%
Total Liabilities/Total Equity
Total Liabilitas/Total Aset
0,58% 0,35%
Total Liabilities/Total Assets
110 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 111
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Dalam mengukur kesehatan keuangan In assessing a company’s financial health, the
perusahaan, rasio likuiditas memegang liquidity ratio plays a crucial role. This ratio
peranan penting. Rasio ini memberikan provides an overview of the Company’s ability to
gambaran tentang kemampuan Perseroan meet its short-term obligations, or debts
dalam memenuhi kewajiban jangka maturing within one year. The Company’s
pendeknya, atau utang yang jatuh tempo liquidity ratio is presented in the table below:
dalam waktu satu tahun. Adapun rasio
likuiditas Perseroan dapat dilihat pada tabel di
bawah ini:
Uraian
2024 2023
Description
Rasio Likuiditas (X)
Liquidity Ratio (X)
Rasio Lancar
62,03x 169,90x
Current Ratio
Rasio lancar mengalami penurunan signifikan pada The current ratio experienced a significant decrease in
tahun 2024 dibandingkan tahun sebelumnya, dari 2024 compared to the previous year, from 169.90x to
169,90x menjadi 62,03x. Penurunan ini terutama 62.03x. This decline is primarily due to the increase in
disebabkan oleh peningkatan liabilitas jangka current liabilities, particularly in the advance from
pendek, khususnya pada akun uang muka customers account. Additionally, the decrease was
penjualan. Selain itu, penurunan juga dipengaruhi also influenced by the change in the composition of
oleh perubahan komposisi aset lancar, di mana current assets, where advances for purchases were
terjadi reklasifikasi atas uang muka pembelian reclassified as non-current assets under land for
menjadi aset tidak lancar dalam pos tanah untuk development.
pengembangan.
Saldo piutang usaha kepada pihak ketiga berasal The accounts receivable from third parties arise from
dari transaksi penjualan unit rumah, dengan total the sale of residential units, with a total accounts
saldo piutang usaha per 31 Desember 2024 receivable balance as of December 31, 2024,
sebesar Rp2,34 miliar, menurun sebesar 29,37% amounting to Rp2.34 billion, a decrease of 29.37%
dibandingkan dengan saldo tahun sebelumnya compared to the balance of Rp3.31 billion in the
sebesar Rp3,31 miliar. previous year.
Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan berada di The collectability of the Company's receivables ranges
kisaran 0 sampai 60 hari, manajemen Perseroan from 0 to 60 days. The Company's management is
berkeyakinan bahwa seluruh piutang usaha confident that all of these accounts receivable can be
tersebut dapat tertagih, sehingga tidak perlu collected, and therefore, no allowance for doubtful
dilakukan penyisihan atas piutang usaha tersebut. accounts is necessary.
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 111
Page 112
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Perseroan mengelola struktur permodalan dengan The Company manages its capital structure using the
menggunakan indikator leverage ratio, yaitu leverage ratio, which is the ratio of total debt to
perbandingan antara jumlah utang dan ekuitas. equity. This is done by maintaining a balance between
Hal ini dilakukan dengan menjaga keseimbangan equity and both current liabilities and non-current
antara ekuitas dan utang jangka pendek serta liabilities, ensuring a stable funding structure to
jangka panjang, sehingga stabilitas pendanaan support the Company's business development. The
yang baik dapat terjaga dalam pengembangan details of the Company's capital structure over the
usaha Perseroan. Adapun rincian struktur modal last two fiscal years are as follows:
Perseroan selama 2 (dua) tahun buku terakhir,
yaitu sebagai berikut:
2024 2023
Uraian
Description Jumlah (dalam Rp) Komposisi (%) Jumlah (dalam Rp) Komposisi (%)
Total (in Rp) Composition (%) Total (in Rp) Composition (%)
Jumlah Liabilitas
2.205.433.705 0,58 1.247.287.259 0,35
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
375.843.474.591 99,42 351.686.792.745 99,65
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
378.048.908.296 100,00 352.934.080.004 100,00
Total Liabilities and Equity
Selama tahun 2024, tidak ada ikatan yang bersifat During 2024, there are no material commitments
material atas investasi barang modal. related to capital expenditures. Persentase (%)
Percentage (%)
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang There are no material information and facts that
terjadi setelah tanggal laporan akuntan. occurred after the accountant's report date.
112 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 113
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sektor properti pada tahun 2025 diproyeksikan The property sector in 2025 is projected to register
mencatat pertumbuhan positif, seiring dengan positive growth, supported by the targeted national
stabilitas ekonomi nasional yang ditargetkan economic stability, which is expected to exceed 5%.
mencapai lebih dari 5%. Optimisme terhadap Optimism regarding the growth of this sector is also
pertumbuhan sektor ini turut didukung oleh driven by government and regulatory stimulus
kebijakan stimulus dari pemerintah dan regulator, policies, including the extension of the Value Added
yaitu terkait perpanjangan Insentif Pajak Tax (VAT) incentive, which is borne by the government
Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN (PPN DTP), and the loosening of the Loan to Value/
DTP) serta pelonggaran rasio Loan to Value/ Financing to Value (LTV/FTV) ratio to 100%, extended
Financing to Value (LTV/FTV) hingga 100% yang by Bank Indonesia until December 2025. This move is
diperpanjang oleh Bank Indonesia hingga expected to boost public purchasing power and
Desember 2025. Langkah ini diharapkan dapat increase demand for property.
mendorong daya beli masyarakat serta
meningkatkan permintaan properti.
Di tengah optimisme tersebut, industri properti Amidst this optimism, the property industry still faces
tetap dihadapkan pada berbagai tantangan. various challenges. Global economic stagnation,
Stagnasi ekonomi global, ketidakpastian geopolitik, Persentase
geopolitical uncertainties, and market (%)
volatility due
Percentage (%)
serta volatilitas pasar akibat ketidakpastian to economic uncertainties are challenges that need to
ekonomi menjadi tantangan yang harus dihadapi. be addressed. Additionally, the increasing number of
Adapun meningkatnya pemutusan hubungan kerja layoffs has weakened purchasing power in certain
turut melemahkan daya beli masyarakat pada segments of society. Furthermore, regulatory
segmen tertentu. Selain itu, dinamika regulasi dan dynamics and monetary policies need to be closely
kebijakan moneter tetap perlu dicermati karena monitored as they may affect liquidity and financing
dapat memengaruhi likuiditas serta akses access in the market.
pembiayaan di pasar.
Dalam menghadapi peluang dan tantangan yang In facing the existing opportunities and challenges,
ada, Perseroan telah menetapkan strategi yang the Company has set strategies focused on business
berfokus pada pengembangan bisnis, optimalisasi development, financial optimization, strategic
keuangan, kemitraan strategis, pemasaran, serta partnerships, marketing, and adaptive organizational
manajemen organisasi yang adaptif. management. Business development in 2025 will
Pengembangan bisnis pada tahun 2025 difokuskan focus on landed houses or residential properties.
pada rumah tapak atau residensial. Selain itu, Additionally, the Company is also considering other
Perseroan juga mempertimbangkan peluang property development opportunities by optimizing the
pengembangan properti lainnya dengan land assets owned through careful and selective
mengoptimalkan aset tanah yang dimiliki melalui planning. From a financial perspective, the Company
perencanaan yang cermat dan selektif. Dari sisi aims to improve liquidity and business sustainability
keuangan, Perseroan berupaya meningkatkan through optimization of operational cash flow and
likuiditas dan keberlanjutan bisnis melalui utilization of recurring income potential as a source
optimalisasi arus kas operasional serta of long-term revenue. Moreover, strategic
pemanfaatan potensi recurring income sebagai partnerships with banking institutions, property
sumber pendapatan jangka panjang. Selain itu, agents, and other third parties will continue to be
kemitraan strategis dengan perbankan, agen strengthened to expand market access, support
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 113
Page 114
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
properti, dan pihak ketiga lainnya terus diperkuat business expansion, and offer more diverse financing
untuk memperluas akses pasar, mendukung options for consumers.
ekspansi bisnis, serta memberikan opsi
pembiayaan yang lebih beragam bagi konsumen.
Perseroan juga meningkatkan efektivitas The Company is also enhancing marketing
pemasaran melalui strategi multichannel untuk effectiveness through a multichannel strategy to
menjangkau lebih banyak konsumen, didukung reach more consumers, supported by more
oleh layanan pelanggan yang lebih komprehensif comprehensive customer service to enhance their
guna meningkatkan pengalaman dan kepuasan experience and satisfaction. From an organizational
mereka. Dari sisi organisasi, konsep Agile perspective, the Agile Organization concept will be
Organization diterapkan agar lebih responsif implemented to be more responsive to industry
terhadap tantangan dan perubahan industri, challenges and changes, creating an adaptive and
menciptakan lingkungan kerja yang adaptif dan innovative work environment. In its operations, the
inovatif. Adapun dalam operasionalnya, Perseroan Company is committed to strengthening corporate
berkomitmen untuk memperkuat tata kelola governance and risk mitigation strategies, while
perusahaan dan strategi mitigasi risiko, sekaligus enhancing product quality standards to maintain
meningkatkan standar kualitas produk guna competitiveness and drive sustainable growth in
mempertahankan daya saing dan mendorong 2025.
pertumbuhan berkelanjutan pada tahun 2025.
Perseroan telah menetapkan sejumlah target yang The Company has set a number of targets to be
ingin dicapai pada tahun 2024, sebagaimana achieved in 2024, as outlined in the 2024 Work Plan
tercantum dalam Rencana Kerja dan Anggaran and Budget (RKAP). These targets have been
Perusahaan (RKAP) Tahun 2024. Target tersebut formulated considering the relevant industry and
telah disusun dengan mempertimbangkan economic conditions. Below is a comparison between
perkembangan kondisi industri dan ekonomi yang the targets set in the 2024 RKAP and the performance
relevan. Berikut ini adalah perbandingan antara achievements during the 2024 fiscal year:
target yang ditetapkan dalam RKAP Tahun 2024
dengan realisasi kinerja selama tahun buku 2024:
Tingkat Realisasi
Kinerja RKAP 2024 Realisasi 2024 Realization Rate
Performance 2024 RKAP 2024 Realization (%)
Penjualan
44.271.891.892 115.892.295.549 261,77%
Sales
Laba Bersih
1.386.005.442 24.133.968.442 1.741,26%
Net Profit
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan In 2024, the Company recorded revenue of Rp115.89
pendapatan sebesar Rp115,89 miliar atau 261,77% billion, or 261.77% of the target set in the 2024 Work
dari target yang ditetapkan dalam RKAP 2024. Plan and Budget (RKAP). Strong sales performance
114 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 115
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kinerja penjualan yang solid turut mendorong contributed to the achievement of a net profit of
perolehan laba bersih sebesar Rp24,13 miliar. Rp24.13 billion. This significant growth was driven not
Pertumbuhan signifikan tersebut selain atas only by residential property sales but also by asset
penjualan hunian rumah, juga ditopang oleh optimization through the sale of a portion of the
optimalisasi aset melalui penjualan sebagian tanah Company's land in East Bekasi.
Perseroan di Bekasi Timur.
Menapaki tahun 2025, Perseroan telah menyusun Looking ahead to 2025, the Company has set
target kinerja yang tercantum dalam Rencana Kerja performance targets outlined in the 2025 Work Plan
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2025. and Budget (RKAP). These targets have been
Target ini disusun dengan mempertimbangkan developed by considering the dynamics of the
dinamika sektor industri dan kondisi industry sector and the current macroeconomic
makroekonomi terkini. Dalam upaya mendorong conditions. In an effort to drive sustainable growth,
pertumbuhan yang berkelanjutan, strategi the Company's strategy will focus on the development
Perseroan akan difokuskan pada pengembangan and marketing of landed housing, as the primary
dan pemasaran hunian tapak, sebagai segmen segment that remains promising. This optimism aligns
utama yang dinilai tetap prospektif. Optimisme ini with the continuation of various government stimulus
sejalan dengan berlanjutnya berbagai stimulus programs and policies that support the property
serta kebijakan Pemerintah yang mendukung sector. With this strategic approach, the Company
sektor properti. Dengan pendekatan strategis aims to achieve sales of Rp48 billion and a net profit
tersebut, Perseroan menargetkan capaian projection of Rp1.4 billion for 2025.
penjualan sebesar Rp48 miliar dan proyeksi laba
bersih sebesar Rp1,4 miliar pada tahun 2025.
Selain itu, Perseroan juga mengupayakan In addition, the Company is also pursuing the
pengembangan bisnis properti lainnya melalui development of other property businesses by
optimalisasi aset tanah yang dimiliki Perseroan optimizing the land assets it owns through careful
dengan perencanaan yang cermat dan selektif. and selective planning. This plan is expected to
Rencana ini diharapkan dapat memberikan contribute positively to the sustainable growth of the
kontribusi positif terhadap pertumbuhan business.
berkelanjutan usaha.
%
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 115
Page 116
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan In running its business, the Company implements
menerapkan berbagai strategi untuk various strategies to improve its sales performance,
meningkatkan kinerja penjualannya, dengan fokus with the current focus on targeting the middle to
saat ini yaitu menyasar segmen menengah ke atas upper-class segment through marketing efforts in
dengan melakukan pemasaran di wilayah Jakarta, Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, and Bekasi. These
Bogor, Depok, Tangerang, dan Bekasi. strategies include both online and offline marketing.
Strategi-strategi tersebut mencakup pemasaran
secara online dan offline.
Untuk pemasaran secara online, Perseroan For online marketing, the Company optimizes digital
melakukan optimalisasi digital marketing guna marketing to enhance visibility, brand awareness, and
meningkatkan visibilitas, brand awareness, dan expand reach through various digital media such as
memperluas jangkauan melalui berbagai media social media, websites, paid advertisements, and
digital, seperti media sosial, website, iklan other digital channels. This approach allows the
berbayar, serta saluran digital lainnya. Pendekatan Company to reach a broader audience and increase
ini memungkinkan Perseroan untuk mencapai engagement with potential consumers.
audiens yang lebih luas dan meningkatkan
keterlibatan dengan konsumen potensial.
Selain itu, Perseroan juga aktif melakukan promosi In addition, the Company actively conducts offline
secara offline, yaitu melalui kegiatan seperti open promotions, such as open houses, open tables,
house, open table, pameran properti, event property exhibitions, event gatherings, collaborations
gathering, kolaborasi dengan mitra strategis untuk with strategic partners to increase brand awareness,
meningkatkan brand awareness, program referral, referral programs, canvassing, and flyering. Through
canvassing, dan flyering. Melalui promosi offline ini, these offline promotions, the Company can interact
Perseroan dapat berinteraksi langsung dengan directly with prospective customers and build more
calon pelanggan dan membangun hubungan yang personal relationships while introducing the products
lebih personal dalam memperkenalkan produk offered.
yang ditawarkan.
Adapun Perseroan menjalin kerja sama dengan The Company also establishes partnerships with
agen-agen properti untuk memperluas jangkauan property agents to expand market reach and enhance
pasar dan meningkatkan efektivitas pemasaran the effectiveness of marketing efforts towards the
kepada target konsumen yang dituju. Kerja sama targeted consumers. This collaboration allows the
ini memungkinkan Perseroan untuk memanfaatkan Company to leverage the extensive networks and
jaringan luas dan keahlian agen properti dalam expertise of property agents in promoting products
memasarkan produk secara lebih optimal dan more optimally and efficiently.
efisien.
Dengan kombinasi strategi pemasaran digital, With the combination of digital marketing strategies,
promosi offline, dan kemitraan strategis, offline promotions, and strategic partnerships, the
Perseroan optimis dapat memperkuat posisinya di Company is optimistic about strengthening its
pasar properti dan mencapai target penjualan yang position in the property market and achieving better
lebih baik. sales targets.
116 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 117
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan yang Based on the decision made at the Annual General
diselenggarakan pada tanggal 28 Juni 2024, Meeting of Shareholders (AGMS) held on June 28,
Pemegang Saham memutuskan menyetujui 2024, the Shareholders approved the allocation of the
penggunaan laba bersih tahun buku 2023 sebesar net profit for the fiscal year 2023 amounting to
Rp177.770.573 (seratus tujuh puluh tujuh juta Rp177,770,573 (one hundred seventy-seven million
tujuh ratus tujuh puluh ribu lima ratus tujuh puluh seven hundred seventy thousand five hundred
tiga rupiah) sebagai laba yang ditahan oleh seventy-three rupiah) as retained earnings. Similarly,
Perseroan atau retained earnings. Demikian pula in the decision made at the Annual General Meeting of
dengan keputusan RUPS Tahunan yang di Shareholders held on June 16, 2023, the Shareholders
selenggarakan pada tanggal 16 Juni 2023, approved the allocation of the net profit for the fiscal
Pemegang Saham memutuskan menyetujui year 2022 amounting to Rp167,069,190 (one hundred
penggunaan laba bersih tahun buku 2022 sebesar sixty-seven million sixty-nine thousand one hundred
Rp167.069.190 (seratus enam puluh tujuh juta ninety rupiah) as retained earnings. Therefore, the
enam puluh sembilan ribu seratus sembilan puluh Company did not distribute stock dividends for the
rupiah) sebagai laba yang ditahan oleh Perseroan fiscal year 2023 and fiscal year 2022 earnings.
atau retained earnings. Dengan demikian, Per-
seroan tidak membagikan dividen saham untuk
hasil usaha tahun buku 2023 dan hasil usaha tahun
buku 2022.
Tahun Pembagian Tanggal
Year of Dividend Tahun Dividen Pengumuman Uraian
Distributions Year of Dividend Annoucement Date Description
Perseroan tidak membagikan dividen
28 Juni 2024 sesuai keputusan RUPS
2024 2023
June 28, 2024 The company does not distribute dividends
according to the GMS decision
Perseroan tidak membagikan dividen
16 Juni 2023 sesuai keputusan RUPS
2023 2022
June 16, 2023 The company does not distribute dividends
according to the GMS decision
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 117
Page 118
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Pada tahun 2024, tidak terdapat informasi yang In 2024, there is no material information regarding
bersifat material mengenai investasi, ekspansi, investments, expansions, divestments, mergers/
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi acquisitions, debt/equity restructuring, or
atau restrukturisasi utang/modal, dan transaksi transactions that involve conflicts of interest.
yang mengandung benturan kepentingan.
Pada periode pelaporan, Perseroan telah During the reporting period, the Company engaged in
melakukan transaksi dengan pihak berelasi yang related party transactions that were categorized as
dikategorikan sebagai transaksi afiliasi. Transaksi affiliated transactions. These transactions were
tersebut telah dilaksanakan sesuai dengan regulasi carried out in accordance with the applicable
dan ketentuan yang berlaku. Adapun transaksi regulations and provisions. The transactions were
dimaksud telah dituntaskan sepenuhnya pada fully settled by the end of 2024, as disclosed in Note
akhir tahun 2024, sebagaimana diungkapkan 25 of the Audited Financial Statements for the 2024
dalam Catatan 25 Laporan Keuangan Tahun Buku Fiscal Year, section (a) regarding the Loan Agreement.
2024 (Audited), bagian (a) perihal Perjanjian
Pinjaman.
Sementara itu, pada periode yang sama Perseroan Meanwhile, during the same period, the Company did
tidak melakukan transaksi yang mengandung not conduct any transactions involving conflicts of
benturan kepentingan. interest.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak Throughout 2024, the Company did not carry out any
melaksanakan aksi pembelian kembali (buyback) share buybacks on the shares that have been issued.
atas saham yang telah diterbitkan.
118 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 119
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Di tahun 2024, tidak ada perubahan perundang- In 2024, there were no changes in regulations that
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap significantly impacted the Company or its financial
Perseroan dan dampak terhadap laporan statements.
keuangan.
Di tahun 2024 tidak terdapat perubahan kebijakan In 2024, there were no changes in the accounting
akuntansi yang diterapkan oleh Perusahaan pada policies applied by the Company in the audited
Laporan Keuangan Perseroan per 31 Desember financial statements of the Company as of December
2024 yang telah diaudit. 31, 2024.
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas Qualified Human Resources (HR) are a key asset for
merupakan aset utama dari Perusahaan untuk the Company in achieving its vision, mission, and
mencapai visi, misi, dan tujuan Perseroan. goals. Repower upholds a strong commitment to
Repower menjunjung tinggi komitmen untuk enhancing HR quality in a planned and sustainable
meningkatkan kualitas dari SDM dengan terencana manner. Through the Human Resource Division, the
dan berkelanjutan. Melalui Divisi Human Resource, Company ensures that all employees understand the
Perseroan memastikan seluruh karyawan Company’s values through orientation programs and
memahami nilai-nilai Perusahaan melalui program internal campaigns.
orientasi dan kampanye internal.
Inovasi merupakan salah salah satu pilar utama Innovation is one of the main pillars for Repower as a
bagi Repower sebagai pengembang properti. property developer. The Company fully supports the
Perseroan mendukung secara penuh lahirnya emergence of creativity from all employees to realize
kreativitas-kreativitas dari seluruh insan Repower the company’s growth.
demi mewujudkan pertumbuhan perusahaan.
Selain menyediakan fasilitas pelatihan untuk In addition to providing training facilities to develop
mengembangkan keahlian, Perseroan juga skills, the Company also implements training
mencanangkan program pelatihan yang selaras programs aligned with the Company’s culture. This
dengan budaya Perusahaan. Hal ini bertujuan aims to strengthen employees’ competencies while
untuk memperkuat kompetensi karyawan encouraging the consistent application of company
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 119
Page 120
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
sekaligus mendorong penerapan nilai-nilai budaya values in daily activities.
perusahaan dalam aktivitas sehari-hari secara
konsisten.
REKRUTMEN RECRUITMENT
Perseroan menjalankan proses rekrutmen dengan The Company conducts the recruitment process by
mengutamakan prinsip transparansi, efektivitas, prioritizing the principles of transparency, effective-
dan kesesuaian dengan kebutuhan organisasi. ness, and alignment with organizational needs. This
Proses ini dikelola oleh Divisi HR untuk process is managed by the HR Division to ensure the
memastikan pemilihan SDM yang tepat guna selection of the right HR to meet the company’s
memenuhi kebutuhan perusahaan. Perekrutan requirements. Recruitment can be conducted through
karyawan dapat dilakukan melalui beberapa cara, several methods, including:
yaitu:
1. Rekrutmen internal, seperti promosi dan 1. Internal recruitment, such as promotions and
rencana suksesi; succession planning;
2. Rekrutmen eksternal, meliputi rekomendasi 2. External recruitment, including employee
karyawan, kerja sama dengan lembaga referrals, cooperation with educational
pendidikan, bantuan head hunter, pelamar institutions, headhunter assistance, direct
mandiri, dan publikasi melalui iklan. applicants, and advertisements.
PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE EVALUATION
Penilaian kinerja karyawan merupakan proses Employee performance evaluation is a process
yang dilakukan oleh Perseroan untuk conducted by the Company to assess how well
mengevaluasi sejauh mana karyawan employees carry out their duties and responsibilities.
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. The Company implements accountability principles to
Perseroan mengimplementasikan prinsip ensure alignment between job descriptions and
akuntabilitas guna memastikan kesesuaian antara employee achievements. This process aims to assess
uraian tugas dan pencapaian karyawan. Proses ini performance and improve productivity, both
bertujuan untuk menilai prestasi dan individually and for the company as a whole.
meningkatkan produktivitas, baik individu maupun
perusahaan secara keseluruhan
Pengukuran kinerja karyawan dilakukan Employee performance is measured using the Key
menggunakan metode Key Performance Indicator Performance Indicator (KPI) method, which is
(KPI), yang dievaluasi setiap bulan, dengan evaluated monthly, with the final KPI assessment
penilaian KPI Final dilakukan setahun sekali. conducted annually. Through the KPI method, the
Dengan metode KPI, Perseroan dapat melakukan Company can evaluate performance objectively and
evaluasi kinerja secara objektif dan terukur. Hasil measurably. The results of the KPI evaluation serve as
penilaian KPI ini menjadi dasar bagi Perseroan the basis for the Company to provide rewards or
dalam memberikan reward atau punishment penalties to employees based on their achievements.
kepada karyawan sesuai dengan pencapaian
mereka.
REMUNERASI KARYAWAN EMPLOYEE REMUNERATION
Repower menyusun dan menetapkan remunerasi Repower develops and determines employee
karyawan berdasarkan Anggaran Dasar remuneration based on the Company's Articles of
120 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 121
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perusahaan serta peraturan yang berlaku, Association and applicable regulations, including Law
termasuk Undang-undang No. 13 Tahun 2003 No. 13 of 2003 on Manpower, Government Regulation
tentang Ketenagakerjaan, Peraturan Pemerintah No. 2 of 2022 on Job Creation, and the minimum wage
No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja, dan provisions in each of the Company's operational
ketentuan upah minimum di daerah masing- regions.
masing wilayah operasional Perseroan.
Secara umum, besaran gaji pokok karyawan In general, the basic salary for employees at the
Repower pada jabatan terendah di tahun 2024 lowest position in Repower in 2024 remains higher
masih lebih tinggi daripada upah minimum yang than the minimum wage applicable in their respective
berlaku di wilayah masing-masing wilayah operational regions. Periodically, the Company
operasional Perseroan. Secara berkala, Perseroan adjusts remuneration levels to align with the
melakukan penyesuaian besaran remunerasi agar increasing cost of living. These adjustments take into
tetap sejalan dengan peningkatan biaya hidup. account employee performance and the Company’s
Penyesuaian besaran remunerasi tersebut, performance.
mempertimbangkan kinerja pekerja dan kinerja
Perseroan.
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 121
Page 122
124.
190.
Good Corporate Governance
124.
Information about Administrative Sanctions/
Sanctions Imposed on The Company
Commitment to Good Corporate
Governance 190.
Code of Conduct
125.
191.
Assessment of GCG Implementation
126.
Corporate Governance Structure Program for Ownership of Employees and
Employee Management (ESOP/MSOP)
126.
General Meeting of Shareholders (“GMS”) 191.
137. Board Of Commissioners
144.
Directors
Disclosure Policy of Share Ownership
Information of The Board of
Commissioners and Directors
151.
192.
Anti-Corruption Policy
Information Transparency about The
Board of Commissioners and Directors 192.
Gratification Policy
159.
Audit Committee 193.
168. Procurement Policy of Goods
and/or Services
Nomination and Remuneration Function
194. Customer
170. Corporate Secretary
Relationship
195.
176. Internal Audit Unit
Violation Reporting System
181.
Public Accountant
198.
184.
Internal Control System
Coporate Governance
Implementation
186. 202.
Risk Management
189.
Implementation of The General Guideline
for Indonesian Corporate Governance
Legal Case Faced by The Company
(PUGKI) 2021
Page 123
Page 124
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Good Corporate Governance (GCG) serves as a
Corporate Governance (GCG) merupakan landasan fundamental foundation for the Company in carrying
fundamental bagi Perseroan dalam menjalankan out its operations. Recognizing the importance of
operasionalnya. Menyadari pentingnya GCG, GCG, the Company implements GCG across all aspects
Perseroan menerapkan GCG di seluruh aspek of the organization to ensure that its activities run
organisasi guna memastikan bahwa kegiatan smoothly and in accordance with applicable
Perseroan berjalan dengan baik dan sesuai dengan regulations and policies.
regulasi serta kebijakan yang berlaku.
Adapun Perseroan meyakini bahwa komitmen The Company believes that a consistent commitment
terhadap penerapan prinsip-prinsip GCG secara to the implementation of GCG principles is a key
konsisten menjadi landasan penting dalam foundation for strengthening the trust of
memperkuat kepercayaan pemegang saham, shareholders, investors, and other stakeholders in the
investor, dan pemangku kepentingan lainnya Company. In line with the importance of GCG
terhadap Perseroan. Sejalan dengan pentingnya implementation, the Company continuously keeps
penerapan GCG, Perseroan senantiasa mengikuti abreast of developments in good governance
perkembangan praktik tata kelola yang baik dan practices and remains committed to ongoing
berkomitmen untuk melakukan penyempurnaan improvements to ensure that the implementation of
berkelanjutan guna memastikan bahwa GCG principles remains relevant and aligned with
implementasi prinsip-prinsip GCG tetap relevan regulatory dynamics and stakeholder needs.
dan sesuai dengan dinamika regulasi serta
kebutuhan pemangku kepentingan.
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company remains consistently committed to
menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola implementing the principles of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance (GCG) in every operational activity and
Governance/GCG) secara konsisten dalam setiap business decision-making process. This commitment
aktivitas operasional dan pengambilan keputusan is manifested, among other things, through regular
bisnis. Komitmen ini diwujudkan antara lain dissemination and reinforcement of GCG
melalui pelaksanaan sosialisasi dan penguatan understanding across all levels of the organization,
pemahaman mengenai GCG secara berkala kepada including through sharing best practices that are
seluruh jajaran organisasi, termasuk melalui relevant to the Company’s needs and business
kegiatan sharing best practices yang relevan dynamics.
dengan kebutuhan dan dinamika usaha Perseroan.
Secara umum, penerapan GCG di lingkungan In general, the implementation of GCG within the
Perseroan mengacu pada lima prinsip dasar, yaitu Company refers to five fundamental principles:
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, transparency, accountability, responsibility,
independensi/kemandirian, dan keadilan/ independence, and fairness. The Company
kesetaraan (fairness). Perseroan menerapkan consistently applies these principles as part of its
prinsip-prinsip tersebut secara konsisten sebagai commitment to achieving professional, integrity-
124 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 125
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
bagian dari komitmen untuk mewujudkan driven, and sustainability-oriented corporate
pengelolaan perusahaan yang profesional, management.
berintegritas, dan berorientasi pada
keberlanjutan.
Adapun tujuan utama penerapan GCG di The main objectives of GCG implementation in the
Perseroan, antara lain untuk: Company include the following:
1. Mengoptimalkan nilai Perusahaan 1. To optimize the Company’s value;
2. Mendorong praktik pengelolaan yang 2. To promote responsible, transparent, and
bertanggung jawab, transparan, akuntabel, accountable management practices, while
serta memastikan keterbukaan informasi bagi ensuring the availability of information for all
seluruh pemangku kepentingan; stakeholders;
3. Memberikan kepastian dan perlindungan 3. To provide certainty and legal protection for all
hukum bagi seluruh pemangku kepentingan stakeholders in accordance with applicable laws
sesuai dengan peraturan perundang- and the Company’s Articles of Association;
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan;
4. Menumbuhkan kesadaran Perseroan akan 4. To foster the Company’s awareness of its
tanggung jawab kepada pemegang saham, responsibilities to shareholders, stakeholders,
pemangku kepentingan, serta lingkungan and the surrounding environment—both in terms
sekitar, baik hubungannya dengan sosial of social and ecological aspects; and
masyarakat maupun lingkungan alam; dan
5. Membangun serta memperkuat kepercayaan 5. To build and strengthen public trust in the
publik terhadap Perseroan. Company.
Perseroan secara konsisten mengadopsi The Company consistently adopts the principles of
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance (GCG) as a guideline in
(Good Corporate Governance/GCG) sebagai formulating organizational policies and strategic
pedoman dalam merumuskan kebijakan dan objectives. The implementation of GCG principles is
sasaran strategis organisasi. Penerapan prinsip intended not only to ensure compliance with
GCG tidak hanya dimaksudkan untuk memastikan applicable laws and regulations but also as part of
kepatuhan terhadap ketentuan peraturan the Company's commitment to enhancing corporate
perundang-undangan yang berlaku, tetapi juga performance on a sustainable basis and creating
sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam added value for all stakeholders.
meningkatkan kinerja perusahaan secara
berkelanjutan dan menciptakan nilai tambah bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Dalam rangka menilai efektivitas penerapan To assess the effectiveness of GCG implementation,
prinsip GCG, Perseroan melaksanakan evaluasi the Company conducts regular evaluations through
secara berkala melalui metode penilaian kualitatif qualitative assessment methods carried out by the
yang dilaksanakan oleh Dewan Komisaris bersama Board of Commissioners in collaboration with the
Komite Audit. Berdasarkan hasil penilaian Audit Committee. Based on the assessment results
sepanjang tahun 2024, penerapan GCG di throughout 2024, the implementation of GCG within
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 125
Page 126
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
lingkungan Perseroan menunjukkan the Company demonstrated positive and structured
perkembangan yang baik, terstruktur, dan selaras progress, aligned with prevailing governance
dengan prinsip-prinsip tata kelola yang berlaku. principles.
RUPS/GMS
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting od Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi
Komite Audit dan Remunerasi Internal Audit Sekretaris Perusahaan
Audit Committee Nomination Committee Audit Internal Corporate Secretary
and Remuneration
Struktur tata kelola Repower mengacu pada Repower’s governance structure refers to Law Number
Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
Perseroan Terbatas (UUPT) yang terdiri atas organ which consists of the corporate organs, namely the
perusahaan, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Commissioners, and the Board of Directors.
Dalam menjalankan peran dan tanggung jawabnya, In carrying out their respective roles and
ketiga organ tersebut dibantu oleh elemen tata responsibilities, these three organs are supported by
kelola perusahaan lainnya, yaitu sekretaris other corporate governance elements, namely the
perusahaan serta komite-komite di bawah Dewan Corporate Secretary and committees under the Board
Komisaris. of Commissioners.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
organ Perseroan tertinggi yang mempunyai highest corporate organ of the Company, possessing
wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi authority not granted to the Board of Directors or the
atau Dewan Komisaris dalam batas yang Board of Commissioners within the limits stipulated
ditentukan dalam undang-undang dan/atau by the prevailing laws and/or the Articles of
Anggaran Dasar. RUPS sebagai organ Perseroan Association. As a corporate organ, the GMS serves as
merupakan instrumen bagi pemegang saham untuk a means for shareholders to make key decisions
mengambil keputusan penting yang berkaitan related to the capital invested in the Company, with
dengan modal yang ditanam dalam Perseroan due regard to the provisions of the Articles of
dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar Association and applicable laws and regulations.
dan peraturan perundang-undangan.
126 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 127
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Keputusan yang diambil dalam RUPS harus Decisions made at the GMS must be based on the
didasarkan pada kepentingan Perseroan dalam Company’s interests, both in the short and long term.
jangka panjang maupun jangka pendek. RUPS The GMS and/or shareholders may not intervene in
dan/atau pemegang saham tidak dapat melakukan the duties, functions, and authorities of the Board of
intervensi terhadap tugas, fungsi dan wewenang Commissioners and the Board of Directors, without
Dewan Komisaris dan Direksi dengan tidak prejudice to the GMS’s authority to exercise its rights
mengurangi wewenang RUPS untuk menjalankan in accordance with the Articles of Association and
haknya sesuai dengan Anggaran Dasar dan prevailing laws and regulations, including the right to
peraturan perundang-undangan, termasuk untuk appoint or dismiss members of the Board of
melakukan penggantian atau pemberhentian Commissioners and/or the Board of Directors.
anggota Dewan Komisaris dan atau Direksi.
PENYELENGGARAAN DAN HASIL RUPS IMPLEMENTATION AND RESULTS OF THE
TAHUN 2024 2024 GMS
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 1 In 2024, the Company held one General Meeting of
(satu) kali RUPS, yaitu RUPS Tahunan Tahun Buku Shareholders, namely the Annual General Meeting of
2023 pada tanggal 28 Juni 2024. Shareholders for the 2023 Fiscal Year, which took
place on June 28, 2024.
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
Implementation of the Fiscal Year 2023 Annual GMS
Hari/Tanggal
Jumat, 28 Juni 2024 Friday, June 28, 2024
Day/Date
Waktu
14:08 – 15:16 WIB 14:08 – 15:16 WIB
Time
Tempat Graha Repower Asia Indonesia, Graha Repower Asia Indonesia,
Place Jl. Warung Buncit Raya No. 65 Jl. Warung Buncit Raya No. 65
Jakarta Selatan 12740 Jakarta Selatan 12740
Pihak Independen untuk
Melakukan dan
• PT Bima Registra, selaku • PT Bima Registra, as the
Memvalidasi Proses
Biro Administrasi Efek Securities Administration Bureau
Penghitungan Suara
• Mutiara Hafidzah, SH., M.Kn, • Mutiara Hafidzah, SH., M.Kn, as the
Independent Party to
sebagai pengganti dari Rini replacement for Rini Yulianti, SH,
Conduct and to Validate Yulianti SH, selaku Notaris in the role of Notary
the Process of Votes
Calculation
Tahapan pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku The stages of implementing the Annual GMS for the
2023 adalah sebagai berikut: 2023 Fiscal Year were as follows:
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 127
Page 128
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Pemberitahuan Surat pemberitahuan penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
Penyelenggaraan RUPS dikirimkan ke OJK pada tanggal 15 Mei 2024 melalui surat Nomor:
030/Corsec/RUPS/V/2024.
kepada OJK
Notification of GMS The notice of the Annual General Meeting of Shareholders for the Fiscal Year 2023 was
Implementation to OJK submitted to the OJK on May 15, 2024, via Letter No: 030/Corsec/RUPS/V/2024.
Pengumuman RUPS Pengumuman RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 diumumkan melalui situs web
GMS Announcement Perseroan di www.repowerasiaindonesia.co.id pada tanggal 22 Mei 2024. Pada
tanggal yang sama, Perseroan juga mengumumkannya melalui situs web PT Bursa
Efek Indonesia di www.idxnet.co.id dan melalui web PT Kustodian Sentrak Efek
Indonesia di www.easyksei.co.id.
The announcement of the Annual General Meeting of Shareholders for the Fiscal Year
2023 was published on the Company’s website at www.repowerasiaindonesia.co.id on
May 22, 2024. On the same date, the Company also made the announcement available
on the website of the Indonesia Stock Exchange at www.idxnet.co.id and on the website
of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia at www.easyksei.co.id.
Pemanggilan RUPS Pemanggilan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 diumumkan melalui situs web
GMS Invitation Perseroan di www.repowerasiaindonesia.co.id pada tanggal 06 Juni 2024. Pada
tanggal yang sama, Perseroan juga mengumumkan pemanggilan tersebut melalui
situs web PT Bursa Efek Indonesia di www.idxnet.co.id dan melalui web
PT Kustodian Sentrak Efek Indonesia di www.easyksei.co.id.
The invitation for the Annual General Meeting of Shareholders for the Fiscal Year 2023
was announced on the Company’s website at www.repowerasiaindonesia.co.id on June
6, 2024. On the same date, the Company also published the invitation on the website of
the Indonesia Stock Exchange at www.idxnet.co.id and on the website of PT Kustodian
Sentral Efek Indonesia at www.easyksei.co.id.
Penyelenggaraan RUPS RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 diselenggarakan pada 28 Juni 2024.
RUPS Implementation The Annual General Meeting of Shareholders for the Fiscal Year 2023 was held on June
28, 2024.
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 telah dirilis pada tanggal 1 Juli 2024 dan
Risalah RUPS diumumkan pada tanggal yang sama melalui website Perseroan di
www.repowerasiaindonesia.co.id, website PT Bursa Efek Indonesia di
Announcement of the
www.idxnet.co.id, serta melalui website PT Kustodian Sentrak Efek Indonesia di
Summary of the Minutes
www.easyksei.co.id.
of the GMS
The minutes of the Annual General Meeting of Shareholders for the Fiscal Year 2023
were released on July 1, 2024, and announced on the same date via the Company’s
website at www.repowerasiaindonesia.co.id, the website of the Indonesia Stock
Exchange at www.idxnet.co.id, and the website of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
at www.easyksei.co.id
Penyampaian Risalah Penyampaian Risalah RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 kepada OJK pada tanggal 18
RUPS kepada OJK Juli 2024.
Submission of the GMS
The minutes of the Annual General Meeting of Shareholders for the Fiscal Year 2023
Minutes to OJK were submitted to the OJK on July 18, 2024.
128 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 129
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
RUPS Tahunan tersebut dihadiri oleh para The Annual GMS was attended by shareholders and/or
pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir their proxies who were present and/or represented
dan/atau diwakili baik melalui eASY.KSEI maupun either through eASY.KSEI or physically present at the
hadir secara fisik dalam Rapat sebanyak Meeting amounting to 4,143,504,500 shares or
4.143.504.500 saham atau sebesar 62,642% dari 62.642% of the 6,633,610,151 shares which are all
6.633.610.151 saham yang merupakan seluruh shares that have been issued or placed by the
saham yang telah dikeluarkan atau ditempatkan Company up to the date of the Annual GMS.
oleh Perseroan sampai dengan tanggal Accordingly, the Meeting quorum was met in
diselenggarakannya RUPS Tahunan. Dengan accordance with prevailing
demikian, kuorum Rapat telah terpenuhi sesuai
dengan ketentuan yang berlaku.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 The resolutions of the Annual GMS for the 2023 Fiscal
tersebut telah dituangkan melalui Akta Berita Year were documented in the Deed of Minutes of the
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. Annual General Meeting of Shareholders No. 43 dated
43 Tanggal 28 Juni 2024 yang dibuat di hadapan June 28, 2024, drawn up before Mutiara Hafidzah,
Mutiara Hafidzah, SH., M.Kn, sebagai pengganti S.H., M.Kn., as substitute for Rini Yulianti, S.H., Notary
dari Rini Yulianti SH, Notaris di Jakarta Timur. in East Jakarta.
Adapun hasil keputusan RUPS Tahunan Tahun The resolutions of the Annual GMS for the 2023 Fiscal
Buku 2023 dan pelaksanaan atas hasil keputusan Year and the implementation of the results of the GMS
RUPS adalah sebagai berikut: decisions are as follows:
Mata Acara RUPS 1 Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan termasuk di dalamnya Laporan
GMS Agenda 1 Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan pengesahan Laporan Keuangan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Approval of the Company's Annual Report, including the Report of the Supervisory
Duties of the Board of Commissioners, and the approval of the Company's Financial
Statements for the financial year ending on December 31, 2023.
Hasil Perhitungan Suara
Setuju Tidak Setuju
Voting Result
Approved Against Abstain
4.140.636.300 2.868.200 0 saham/shares
saham/shares saham/shares
Keputusan RUPS 1 Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang
GMS Resolution berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 termasuk Laporan Direksi dan Laporan
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan selama tahun buku 2023;
2 Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku
2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto &
Rekan sesuai dengan Laporannya Nomor 00023/2.0927/AU.1/03/1728-3/1/III/2024
tanggal 27 Maret 2024 dengan pendapat Laporan Keuangan terlampir
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan
Perusahaan tanggal 31 Desember 2023, serta kinerja keuangan dan arus kas
untuk tahun yang berakhir tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia. Serta memberikan pembebasan dan pelunasan
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada seluruh Direksi dan
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 129
Page 130
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan Perseroan yang
telah dijalankan selama Tahun Buku 2023, sepanjang bukan merupakan tindak
pidana atau melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku serta
tercatat pada laporan keuangan Perseroan dan tidak bertentangan dengan
peraturan perundang-undangan.
1 To accept and approve the Company's Annual Report for the fiscal year ending on
December 31, 2023, including the Board of Directors' Report and the Supervisory
Duties Report of the Board of Commissioners for the fiscal year 2023;
2 To approve and ratify the Company's Financial Statements for the fiscal year 2023,
which have been audited by the Public Accounting Firm Jamaludin, Ardi, Sukimto &
Rekan in accordance with the Report Number 00023/2.0927/AU.1/03/1728-3/1/III/2024
dated March 27, 2024, with the opinion that the Financial Statements present fairly,
in all material respects, the financial position of the Company as of December 31,
2023, as well as the financial performance and cash flows for the year ended in
accordance with the Indonesian Financial Accounting Standards. Additionally, to
grant full release and discharge (acquit et decharge) to all members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners for the management and supervision
actions carried out during the fiscal year 2023, as long as they are not criminal acts
or violations of the prevailing legal provisions and procedures, and are recorded in
the Company's financial statements and do not contradict the prevailing laws and
regulations.
Realisasi Keputusan Keputusan Rapat untuk mata acara ini telah direalisasikan dengan baik pada
Rapat tahun 2024.
Realization of Meeting
The resolution of the meeting for this agenda item has been effectively executed in
Resolutions 2024.
Mata Acara RUPS 2 Persetujuan penggunaan Laba Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
GMS Agenda 2 tanggal 31 Desember 2023.
Approval of the utilization of the Company's Profit for the financial year ending on
December 31, 2023
Hasil Perhitungan Suara
Setuju Tidak Setuju
Voting Result Abstain
Approved Against
42.000
4.140.678.300 2.826.200
saham/shares
saham/shares saham/shares
Keputusan RUPS Menyetujui kebijakan Perseroan tidak membagikan dividen kepada pemegang
GMS Resolution saham untuk tahun buku 2023 dan seluruh total laba bersih tahun berjalan yang
diperoleh Perseroan selama tahun buku 2023 sebesar Rp177.770.573,- (seratus
tujuh puluh tujuh juta tujuh ratus tujuh puluh ribu lima ratus tujuh puluh tiga
Rupiah) dicatat sebagai laba yang ditahan oleh Perseroan atau retained earnings.
The company agrees not to distribute dividends to shareholders for the fiscal year
2023. Instead, the entire net profit earned during the fiscal year 2023, amounting to
Rp177,770,573 (one hundred seventy-seven million seven hundred seventy thousand
five hundred seventy-three Indonesian Rupiah), is recorded as retained earnings by
the company.
130 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 131
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Realisasi Keputusan Keputusan Rapat untuk mata acara ini telah direalisasikan dengan baik pada
Rapat tahun 2024.
Realization of Meeting The resolution of the meeting for this agenda item has been effectively executed in
Resolutions 2024.
Mata Acara RUPS 3 Persetujuan penetapan gaji atau honorarium serta tunjangan lainnya bagi
GMS Agenda 3 anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024.
Approval of the determination of the Salary or Honorarium and other Benefits for
Members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for
the financial year 2024.
Hasil Perhitungan Suara
Setuju Tidak Setuju
Voting Result
Approved Against Abstain
4.140.636.300 2.868.200 0 saham/shares
saham/shares saham/shares
Keputusan RUPS 1 Menyetujui melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
GMS Resolution untuk menentukan gaji dan tunjangan lainnya dari para anggota Direksi
Perseroan; dan
2 Menyetujui memberikan wewenang kepada Komisaris Utama untuk
menetapkan gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan
Komisaris Perseroan dengan memperhatikan usul dan rekomendasi dari
Komite Nominasi dan Remunerasi untuk selanjutnya ditetapkan oleh Dewan
Komisaris.
1 Agree to delegate authority to the Board of Commissioners of the Company to
determine the salaries and other allowances for the members of the Board of
Directors of the Company; and
2 Agree to authorize the President Commissioner to determine the salary or
honorarium and other allowances for the members of the Board of
Commissioners of the Company, taking into account the proposals and
recommendations from the Nomination and Remuneration Committee to be
subsequently approved by the Board of Commissioners.
Realisasi Keputusan Keputusan Rapat untuk mata acara ini telah direalisasikan dengan baik pada
Rapat tahun 2024.
Realization of Meeting The resolution of the meeting for this agenda item has been effectively executed in
Resolutions 2024.
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 131
Page 132
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Mata Acara RUPS 4 Persetujuan penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk
GMS Agenda 4 melaksanakan audit buku Perseroan Tahun Buku 2024 dan pemberian wewenang
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik
tersebut beserta persyaratan lain penunjukannya.
Approval of the appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting Firm to
conduct the audit of the Company's books for the 2024 Financial Year and granting
authority to the Company's Board of Directors to determine the amount of the Public
Accountant's honorarium and other requirements for its appointment.
Hasil Perhitungan Suara
Setuju Tidak Setuju
Voting Result Abstain
Approved Against
42.000
4.140.678.300 2.826.200
saham/shares
saham/shares saham/shares
Keputusan RUPS Menyetujui mendelegasikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
GMS Resolution untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di OJK yang akan
mengaudit buku Perseroan tahun buku 2024 dan pemberian wewenang kepada
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan kriteria Kantor Akuntan Publik
yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024
tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta memberikan wewenang
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan
lainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut.
Agree to delegate authority to the Board of Commissioners of the Company to appoint
a Public Accountant Office registered with the OJK to audit the Company's books for
the fiscal year 2024, and authorize the Board of Commissioners of the Company to
establish criteria for the Public Accountant Office to audit the Company's financial
statements for the fiscal year 2024 in accordance with applicable regulations. Also,
authorize the Board of Directors of the Company to determine the honorarium and
other requirements for the Public Accountant Office.
Realisasi Keputusan Keputusan Rapat untuk mata acara ini telah direalisasikan dengan baik pada
Rapat tahun 2024.
Realization of Meeting The resolution of the meeting for this agenda item has been effectively executed in
Resolutions 2024.
Mata Acara RUPS 5 Perubahan susunan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan.
GMS Agenda 5 Changes in the composition of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners of the Company.
Hasil Perhitungan Suara
Setuju Tidak Setuju
Voting Result
Approved Against Abstain
4.140.678.300 2.826.200 0 saham/shares
saham/shares saham/shares
132 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 133
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Keputusan RUPS 1. Menyetujui memberhentikan dengan hormat Bapak Djumadi dari jabatannya
GMS Resolution selaku Komisaris Perseroan terhitung efektif sejak tanggal ditutupnya Rapat
ini dengan ucapan terima kasih atas kontribusi dan pemikirannya selama
masa jabatannya sebagai anggota Komisaris Perseroan dan memberikan
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge)
atas tindakan pengawasan yang telah dijalankan sejak tanggal 01 Januari 2024
sampai dengan ditutupnya Rapat ini, sepanjang tercermin dalam laporan
keuangan Perseroan;
2. Menyetujui pengangkatan:
• Bapak Komjen Pol. (Purn) Drs. Arif Wachjunadi sebagai Komisaris Perseroan
• Bapak Irjen Pol. (Purn) Drs. Mulyatno, SH., MM sebagai Direktur Perseroan
untuk sisa masa jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris lainnya.
3. Susunan Dewan Komisaris dan Direksi terhitung sejak tanggal ditutupnya
Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Perseroan pada tahun 2025 menjadi sebagai berikut:
DEWAN KOMISARIS
Komisaris Utama : Drs. Ichsan Thalib
Komisaris Independen : H. Ikhwan Abidin, MA
Komisaris : Komjen. Pol. (Purn) Drs. Arif Wachjunadi
DIREKSI
Direktur Utama : Aulia Firdaus
Direktur : Sjafardamsah
Direktur : Yahya Attamimi
Direktur : Irjen Pol. (Purn) Drs. Mulyatno, SH., MM
4. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi
Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan perubahan susunan Dewan Komisaris tersebut, tanpa ada yang
dikecualikan sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang
berlaku.
1. Agree to honorably terminate Mr. Djumadi from his position as Commissioner of
the Company, effective from the closing date of this Meeting, with thanks for his
contributions and insights during his tenure as a member of the Board of
Commissioners and provide full release and discharge (acquit et de charge) for the
supervision actions undertaken from January 1, 2024, until the closing of this
Meeting, as reflected in the Company's financial statements;
2. Approve the appoint:
• Mr. Komjen Pol. (Purn) Drs. Arif Wachjunadi as Commissioner of the Company
• Mr. Irjen Pol. (Purn) Drs. Mulyatno, SH., MM as Director of the Company
for the remaining term of office of other members of the Board of Directors and
Commissioners
3. The composition of the Board of Commissioners and Directors effective from the
closing date of this Meeting until the closing of the Company's Annual General
Meeting in 2025 is as follows:
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 133
Page 134
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
BOARD OF COMMISSIONERS
President Commissioner : Drs. Ichsan Thalib
Independent Commissioner : H. Ikhwan Abidin, MA
Commissioner : Komjen. Pol. (Purn)
BOARD OF DIRECTORS
President Director : Aulia Firdaus
Director : Sjafardamsah
Director : Yahya Attamimi
Director : Irjen Pol. (Purn) Drs. Mulyatno, SH., MM
4. Grant power of attorney and authority with the right of substitution to the Board
of Directors of the Company to undertake all necessary actions related to the
change in the composition of the Board of Commissioners, without any exceptions,
in accordance with the applicable regulations and laws.
Realisasi Keputusan Keputusan Rapat untuk mata acara ini telah direalisasikan dengan baik pada
Rapat tahun 2024.
Realization of Meeting
The resolution of the meeting for this agenda item has been effectively executed in
Resolutions 2024.
HASIL KEPUTUSAN RUPS TAHUN 2023 RESULTS OF THE 2023 GMS DECISION
Di sepanjang tahun 2023, Perseroan Throughout 2023, the Company held one GMS, namely
menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPS, yaitu RUPS the Annual GMS on June 16, 2023.
Tahunan pada tanggal 16 Juni 2023.
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
Implementation Of The Fiscal Year 2022 Annual Gms
Hari/Tanggal
Jumat, 16 Juni 2023 Friday, June 16, 2023
Day/Date
Waktu
14:04 – 15:06 WIB 14:04 – 15:06 WIB
Time
Tempat Graha Repower Asia Indonesia, Graha Repower Asia Indonesia,
Place Jl. Warung Buncit Raya No. 65 Jl. Warung Buncit Raya No. 65
Jakarta Selatan 12740 Jakarta Selatan 12740
Pihak Independen untuk
Melakukan dan
Memvalidasi Proses • PT Bima Registra, selaku • PT Bima Registra, as the
Penghitungan Suara Biro Administrasi Efek Securities Administration Bureau
I ndependent Party to
• Rini Yulianti SH, selaku Notaris • Rini Yulianti, SH, in the role of Notary
Conduct and to Validate
the Process of Votes
Calculation
134 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 135
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 The organization of the Annual GMS for the 2022
tersebut telah memenuhi kuorum dan telah Fiscal Year fulfilled the required quorum and
memenuhi seluruh ketentuan terkait Peraturan complied with all provisions of OJK Regulation No.
OJK No. 15/POJK.04/2020 tetang Rencana dan 15/POJK.04/2020 concerning the Planning and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Organization of General Meetings of Shareholders of
Perusahaan Terbuka dan Peraturan OJK Public Companies, as well as OJK Regulation No.
No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat 16/POJK.04/2020 concerning the Implementation of
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Electronic General Meetings of Shareholders for
secara Elektronik. Public Companies.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 The resolutions of the Annual GMS for the 2022 Fiscal
telah dituangkan melalui Akta Berita Acara Rapat Year were documented in the Deed of Minutes of the
Umum Pemegang Saham Tahunan No. 30 Tanggal Annual General Meeting of Shareholders No. 30 dated
16 Juni 2023 yang dibuat di hadapan Rini Yulianti June 16, 2023, drawn up before Rini Yulianti, S.H.,
SH, Notaris di Jakarta Timur. Notary in East Jakarta.
Adapun hasil keputusan RUPS Tahunan Tahun The resolutions of the Annual GMS for the 2022 Fiscal
Buku 2022 dan pelaksanaan atas hasil keputusan Year and the implementation of the results of the GMS
RUPS adalah sebagai berikut: decisions are as follows:
Realisasi
Keputusan RUPS Keputusan Rapat
GMS Resolution Realization of
Meeting Resolutions
Mata Acara RUPS 1 | GMS Agenda 1
1. Menerima baik dan menyetujui laporan tahunan Perseroan termasuk laporan Direksi Telah direalisasikan
dan laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris serta pengesahan laporan keuangan dengan baik
Perseroan yang berkahir pada tanggal 31 Desember 2022 yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik (KAP) Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan sebagai auditor
independen dengan opini “Laporan Keuangan terlampir menyajikan secara wajarm
dalam semual hal yang material, posisi keuangan Perusahaan tanggal 31 Desember
2022, serta kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun yang berakhir tanggal tersebut,
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia”.
2. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de
charge) kepada segenap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan
masing-masing atas tindakan-tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah
dijalankan selama tahun buku 2022, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan.
1. Accept and approve the Company's annual report including the Board of Well implemented
Directors' report and the Board of Commissioners' supervisory report and
ratification of the Company's financial statements ending December 31, 2022
which have been audited by the Public Accounting Firm (KAP) Jamaludin, Ardi,
Sukimto & Partners as an independent auditor with an opinion “The attached
Financial Report presents fairly, in all material respects, the Company's financial
position as of December 31, 2022, as well as financial performance and cash
flows for the year ended on that date, in accordance with Indonesian Financial
Accounting Standards”.
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 135
Page 136
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
2. Provide full release and discharge of responsibility (acquit et de charge) to all
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners
of the Company for their respective management and supervisory actions that
have been carried out during the 2022 financial year, as long as these actions are
reflected in the Annual Report and Financial Statements of the Company.
Mata Acara RUPS 2 | GMS Agenda 2
Menyetujui kebijakan Perseroan tidak membagikan dividen kepada pemegang saham Telah direalisasikan
untuk tahun buku 2022 dan seluruh total laba bersih tahun berjalan yang diperoleh dengan baik
Perseroan selama tahun buku 2022 sebesar Rp167.069.190 (seratus enam puluh tujuh juta
enam puluh sembilan ribu seratus sembilan puluh rupiah) dicatat sebagai laba yang
ditahan oleh Perseroan atau retained earnings.
Approved the Company's policy of not distributing dividends to shareholders for the Well implemented
2022 financial year and the total net profit for the current year obtained by the
Company during the 2022 financial year of Rp 167,069,190 (one hundred sixty seven
million sixty nine thousand one hundred and ninety rupiah) is recorded as profit
retained by the Company or retained earnings.
Mata Acara RUPS 3 | GMS Agenda 3
1. Menyetujui melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Telah direalisasikan
menentukan gaji dan tunjangan lainnya dari para anggota Direksi Perseroan; dan dengan baik
2. Menyetujui memberikan wewenang kepada Komisaris Utama untuk menetapkan gaji
atau honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan
dengan memperhatikan usul dan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi
untuk selanjutnya ditetapkan oleh Dewan Komisaris.
1. Approved the delegation of authority to the Board of Commissioners of the Well implemented
Company to determine the salaries and other benefits of the members of the
Board of Directors of the Company; and
2. Approved to give authority to the President Commissioner to determine the salary
or honorarium and other benefits for members of the Company's Board of
Commissioners by taking into account the suggestions and recommendations
from the Nomination and Remuneration Committee to be subsequently
determined by the Board of Commissioners.
Mata Acara RUPS 4 | GMS Agenda 4
Persetujuan penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk Telah direalisasikan
melaksanakan audit buku Perseroan Tahun Buku 2023 dan pemberian wewenang kepada dengan baik
Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik tersebut beserta
persyaratan lain penunjukannya.
Approval of the appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting Firm to Well implemented
carry out audits of the Company's books for the 2023 Financial Year and granting
authority to the Company's Board of Directors to determine the amount of the Public
Accountant's honorarium and other requirements for its appointment.
136 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 137
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Mata Acara RUPS 5 | GMS Agenda 5
1. Menyetujui perubahan Pasal 21 Anggaran Dasar Perseroan untuk disesuaikan dengan Telah direalisasikan
Peraturan OJK No.14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala dengan baik
Emiten Atau Perusahaan Publik; dan
2. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan perubahan
Anggaran Dasar Perseroan tersebut, tanpa ada yang dikecualikan sesuai dengan
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku
1. Approved changes to Article 21 of the Company's Articles of Association to comply Well implemented
with OJK Regulation No. 14/POJK.04/2022 concerning Submission of Periodic
Financial Reports of Issuers or Public Companies; and
2. Granted power and authority with the right of substitution to the Board of
Directors of the Company to take all necessary actions in connection with the
amendments to the Company's Articles of Association, without any exceptions in
accordance with the applicable laws and regulations.
Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan The Board of Commissioners is the Company's organ
yang bertugas dan bertanggungjawab dalam responsible for general and/or specific supervision in
melakukan pengawasan secara umum dan/atau accordance with the Articles of Association, providing
khusus sesuai dengan Anggaran Dasar, advice to the Board of Directors, and ensuring the
memberikan nasihat kepada Direksi, serta implementation of Good Corporate Governance (GCG)
memastikan penerapan prinsip-prinsip GCG principles at all levels and organizational tiers. The
dilaksanakan dengan baik di setiap jenjang dan Board of Commissioners is accountable to the
tingkatan organisasi. Dewan Komisaris Shareholders for overseeing the Board of Directors'
bertanggung jawab kepada Pemegang Saham policies concerning the Company's operations in
dalam hal mengawasi kebijakan Direksi terhadap accordance with the business plan.
operasional Perseroan secara umum yang
mengacu kepada rencana bisnis.
Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh The members of the Board of Commissioners are
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), dimana appointed and dismissed by the General Meeting of
pengangkatan dan pemberhentian Dewan Shareholders (GMS), with their appointment and
Komisaris dilakukan dalam jangka waktu 3 (tiga) dismissal taking place within a 3-year period, unless
tahun, kecuali Rapat Umum Pemegang Saham the General Meeting of Shareholders (GMS)
(RUPS) menghendaki lain. determines otherwise.
Adapun komposisi Dewan Komisaris Perusahaan The composition of the Company's Board of
per 31 Desember 2024 telah disebutkan secara Commissioners as of December 31, 2024, is fully
lengkap dalam Profil Dewan Komisaris pada Bab detailed in the Board of Commissioners' Profile
Profil Perusahaan Laporan Tahunan ini. section in this Annual Report.
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 137
Page 138
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
PEDOMAN DEWAN KOMISARIS GUIDELINES FOR THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya In carrying out its duties and responsibilities, as well
serta mengelola hubungan dengan Direksi. Dewan as managing its relationship with the Board of
Komisaris berpedoman pada Pedoman Kerja Directors, the Board of Commissioners adheres to the
Dewan Komisaris. Pedoman tersebut Pedoman Board of Commissioners' Work Guidelines. These
tersebut mengatur mengenai persyaratan dan guidelines regulate the requirements and composition
komposisi. Pedoman tersebut disusun of the Board. They are drafted based on prevailing
berdasarkan peraturan perundang-undangan, laws and regulations, the Company's Articles of
Anggaran Dasar Perseroan, Peraturan Otoritas Jasa Association, the Financial Services Authority (OJK)
Keuangan, serta prinsip-prinsip tata kelola regulations, and the principles of good corporate
perusahaan yang baik. Pedoman ini merupakan governance. This guideline serves as a reference for
acuan bagi Dewan Komisaris dalam melaksanakan the Board of Commissioners in performing its
fungsinya secara profesional, dengan functions professionally, prioritizing principles of
mengedepankan prinsip transparansi, transparency, independence, competence, and
independensi, kompetensi, dan tanggung jawab. responsibility.
TUGAS, TANGUNG JAWAB, DAN DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND
WEWENANG DEWAN KOMISARIS AUTHORITIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Adapun tugas, tanggung jawab, dan wewenang The duties, responsibilities, and authorities of the
Dewan Komisaris Perseroan, yaitu sebagai berikut: Board of Commissioners of the Company are as follows:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung 1. To oversee and be responsible for the supervision
jawab atas pengawasan terhadap kebijakan of the management policies and the management
pengurusan dan jalannya pengurusan yang process carried out by the Board of Directors,
dilakukan oleh Direksi, baik mengenai both regarding the Company and the Company’s
Perseroan maupun usaha Perseroan termasuk business, including the work plan,
mengenai rencana kerja, pelaksanaan implementation of the Articles of Association,
ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan decisions of the GMS, and applicable laws and
RUPS serta peraturan perundang-undangan regulations;
yang berlaku;
2. Memastikan praktik Good Corporate 2. To ensure that Good Corporate Governance
Governance diterapkan dalam setiap kegiatan practices are implemented in every business
usaha Perseroan, dan melakukan evaluasi activity of the Company and to evaluate the
terhadap penerapan praktik tersebut; implementation of these practices;
3. Menjaga kepentingan Perseroan dengan 3. To protect the interests of the Company while
memperhatikan kepentingan para pemegang considering the interests of shareholders and
saham dan bertanggung jawab kepada RUPS; being accountable to the GMS;
4. Memberikan pendapat dan saran atas 4. To provide opinions and recommendations on
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan yang the Company’s Work Plan and Budget proposed
diusulkan oleh Direksi; by the Board of Directors;
5. Melakukan pemantauan terhadap kebijakan 5. To monitor the Company’s strategic policies and
strategis Perseroan serta memantau regularly track the Company’s developments;
perkembangan kegiatan Perseroan secara
berkala;
138 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 139
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
6. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS 6. To organize the Annual GMS and other GMS in
lainnya sesuai dengan kewenangan yang accordance with the authority set out in the
diatur dalam peraturan perundang-undangan applicable laws and the Company’s Articles of
dan Anggaran Dasar Perseroan; Association;
7. Melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya 7. To carry out its duties and responsibilities in
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, good faith, with full responsibility, and caution;
dan kehati-hatian;
8. Membentuk dan mengangkat anggota Komite 8. To form and appoint members of the Audit
Audit serta komite-komite lainnya jika Committee and other committees as necessary,
diperlukan, dan melakukan evaluasi terhadap and to evaluate the performance of such
kinerja komite tersebut setiap akhir tahun committees at the end of each fiscal year;
buku;
9. Berwenang memberhentikan sementara 9. To have the authority to temporarily dismiss
anggota Direksi dengan menyebutkan members of the Board of Directors with stated
alasannya; reasons;
10. Bertanggung jawab secara tanggung renteng 10. To be jointly and severally responsible for the
atas kerugian Perseroan yang disebabkan oleh Company's losses caused by the mistakes or
kesalahan atau kelalaian anggota Direksi negligence of the members of the Board of
dalam menjalankan tugasnya, kecuali dapat Directors in carrying out their duties, unless they
membuktikan: can prove the following:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan a. The loss was not caused by the error or
atau kesalahan atau kelalaiannya; negligence of the Director;
b. Telah melakukan pengurusan dengan b. The management was carried out in good
itikad baik, penuh tanggung jawab, dan faith, with full responsibility, and with
kehati-hatian untuk kepentingan dan caution, in the best interests and in
sesuai dengan maksud dan tujuan accordance with the objectives and purposes
Perseroan; of the Company;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan c. There was no conflict of interest, either direct
baik langsung maupun tidak langsung atas or indirect, in the management actions that
Tindakan pengurusan yang mengakibatkan led to the loss; and
kerugian; dan
d. Telah mengambil Tindakan untuk d. Actions were taken to prevent the occurrence
mencegah timbul atau berlanjutnya or continuation of the loss.
kerugian tersebut.
11. Dapat melakukan tindakan pengurusan 11. To take management actions for the Company in
Perusahaan dalam keadaan tertentu dan certain circumstances and for a period
untuk jangka waktu tertentu yang ditetapkan determined based on the Articles of Association
berdasarkan Anggaran Dasar atau keputusan or the decision of the GMS.
RUPS.
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY
KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS ENHANCEMENT FOR THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Perseroan memfasilitasi anggota Dewan Komisaris The Company facilitates the members of the Board of
untuk meningkatkan kompetensi dan pengetahuan Commissioners in enhancing their competencies and
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 139
Page 140
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
yang relevan dengan bisnis Perseroan. Hal ini knowledge relevant to the Company's business. This is
dilakukan sebagai bentuk komitmen Perseroan part of the Company's commitment to creating
dalam menciptakan SDM yang andal dan reliable and high-quality human resources capable of
berkualitas, sehingga mampu menjalankan tugas, carrying out their duties, functions, and
fungsi, dan tanggung jawab sesuai dengan tujuan responsibilities in line with the Company's objectives.
Perseroan. Informasi terkait program Information regarding the competency development
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh programs attended by the Board of Commissioners in
Dewan Komisaris di tahun 2024 dapat dilihat pada 2024 can be found in the Company's Profile section of
bab Profil Perseroan dalam Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF
KOMISARIS TAHUN 2024 COMMISSIONERS' DUTIES IN 2024
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris secara aktif Throughout 2024, the Board of Commissioners
menyampaikan nasihat dan arahan kepada Direksi actively provided advice and direction to the Board of
melalui rapat gabungan Dewan Komisaris dan Directors through joint meetings between the Board
Direksi, serta memberikan pandangan dan of Commissioners and the Board of Directors.
berbagai rekomendasi yang mencakup Additionally, the Board offered insights and various
pengelolaan operasional maupun hal-hal lain recommendations related to operational
sesuai tugas dan kewajibannya. management and other matters in line with its duties
and responsibilities.
Adapun realisasi pelaksanaan tugas Dewan The following is the realization of the Board of
Komisaris dalam melakukan pengawasan dan Commissioners' duties in overseeing and advising the
pemberian nasihat kepada Direksi terhadap Board of Directors on the management of the
pengurusan Perusahaan yang dilakukan di tahun Company in 2024:
2024 adalah sebagai berikut:
1. Melakukan pengawasan serta memberikan 1. Monitoring and providing advice on the
saran atas penerapan peraturan dan implementation of applicable laws and
perundang-undangan yeng berlaku bagi regulations for the Company;
Perseroan;
2. Melakukan pengawasan serta memberikan 2. Monitoring and providing advice and direction
saran dan arahan atas kinerja Perseroan on the Company's performance periodically;
secara berkala;
3. Memberikan usulan dan persetujuan terhadap 3. Providing proposals and approvals for matters
hal-hal yang diajukan oleh Direksi sesuai submitted by the Board of Directors in
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan accordance with the Company's Articles of
dan ketentuan batasan wewenang Dewan Association and the Board of Commissioners'
Komisaris; authority limits;
4. Melakukan peninjauan lapangan; 4. Conducting site reviews;
5. Menyusun rencana kerja Dewan Komisaris 5. Preparing the Board of Commissioners' work
untuk tahun buku berikutnya; plan for the next fiscal year;
6. Melakukan pengawasan serta memberikan 6. Monitoring and providing advice on the
saran atas penerapan prinsip Good Corporate implementation of Good Corporate Governance
Governance; principles;
7. Menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk 7. Appointing a Public Accounting Firm to audit the
mengaudit laporan keuangan Perseroan Company's financial statements for the 2024
140 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 141
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tahun Buku 2024 sesuai dengan ketentuan fiscal year in accordance with applicable
yang berlaku; regulations;
8. Melakukan pengawasan atas penerapan 8. Monitoring the implementation of the
sistem pelaporan pelanggaran; whistleblowing system;
9. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan 9. Holding the Annual General Meeting of
menyampaikan laporan Dewan Komisaris Shareholders (AGMS) and delivering the Board of
dalam RUPS Tahunan tersebut; Commissioners' report at the meeting;
10. Memberikan saran dan persetujuan atas 10. Providing advice and approval for the
penyusunan RKAP Tahun 2024; preparation of the 2024 Annual Work Plan and
Budget (RKAP);
11. Melakukan penilaian kinerja Komite Audit; dan 11. Evaluating the performance of the Audit
Committee; and
12. Melakukan self assessment untuk kinerja 12. Conducting a self-assessment of the Board of
Dewan Komisaris selama tahun buku. Commissioners' performance during the fiscal
year.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF
DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dalam menjalankan tugas pengawasan, Dewan In carrying out its supervisory duties, the Board of
Komisaris dibantu oleh Komite Audit yang memiliki Commissioners is assisted by the Audit Committee,
peran penting dalam melakukan pengawasan which plays an important role in conducting
menyeluruh, termasuk pemantauan terhadap comprehensive oversight, including monitoring the
proyek-proyek Perseroan serta afiliasi Perseroan. Company's projects and its affiliates.
Secara kualitatif, Dewan Komisaris telah Qualitatively, the Board of Commissioners has
melakukan penilaian atas kinerja Komite Audit, assessed the performance of the Audit Committee,
mencakup aspek keaktifan Komite Audit dalam including aspects such as the committee's activity in
menjalankan tugasnya, kehadiran dalam rapat, fulfilling its duties, attendance at meetings, project
pelaksanaan kunjungan proyek, dan rekomendasi site visits, and the recommendations provided. This
yang diberikan. Salah satunya melalui pelaksanaan includes the implementation of Audit Committee
rapat Komite Audit yang menghasilkan berbagai meetings that have produced various
rekomendasi bagi Dewan Komisaris. recommendations for the Board of Commissioners.
Adapun sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris Throughout 2024, the Board of Commissioners
menilai bahwa Komite Audit telah berperan assessed that the Audit Committee has optimally
optimal dalam menjalankan tugas dan fungsinya performed its role in supporting the creation of good
untuk mendukung terciptanya tata kelola yang corporate governance.
baik.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Independent Commissioners are members of the
Komisaris yang tidak memiliki hubungan finansial, Board of Commissioners who have no financial,
kepengurusan, kepemilikan saham, dan/atau management, share ownership, and/or family
hubungan keluarga dengan anggota Dewan relationships with other members of the Board of
Komisaris lainnya, Direksi, maupun pemegang Commissioners, the Board of Directors, or the
saham utama atau pengendali. Komisaris majority or controlling shareholders. Independent
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 141
Page 142
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Independen bebas dari hubungan bisnis atau Commissioners are free from any business
keterikatan lainnya yang dapat mempengaruhi relationships or other affiliations that could affect
kemampuannya untuk bertindak independen their ability to act independently according to the
sesuai prinsip GCG. Komisaris Independen principles of Good Corporate Governance (GCG).
berperan mewakili kepentingan pemegang saham Independent Commissioners serve to represent the
minoritas. interests of minority shareholders.
Pengangkatan Komisaris Independen diatur dalam The appointment of Independent Commissioners is
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. regulated in the Financial Services Authority
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik ("POJK Board of Directors and the Board of Commissioners of
No. 33/2014"). Sesuai ketentuan dalam POJK Issuers or Public Companies ("POJK No. 33/2014").
tersebut, komposisi Dewan Komisaris harus terdiri According to the provisions of this POJK, the
dari minimal 30% Komisaris Independen. Dalam composition of the Board of Commissioners must
hal ini, proporsi Komisaris Independen Perseroan consist of at least 30% Independent Commissioners.
mencapai 33,33% dari total keseluruhan anggota In this case, the proportion of Independent
Dewan Komisaris, sehingga memenuhi ketentuan Commissioners in the Company reaches 33.33% of the
yang ditetapkan dalam POJK No. 33/2014. total members of the Board of Commissioners, thus
meeting the requirements set forth in POJK No.
33/2014.
Komisaris Independen PT Repower Asia Indonesia Tbk per 31 Desember 2024
Independent Commissioner of PT Repower Asia Indonesia Tbk as of December 31, 2024
Komisaris Independen Periode Jabatan dan Pertama
Masa Jabatan
Independent Kali Diangkat
Term of Office
Commissioner Term of Office and First Appointment
Periode ke-1, sebelumnya tidak RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 tanggal 20
pernah menjabat sebagai Juli 2022 s.d penutupan RUPS yang akan
H. Ikhwan Dewan Komisaris Perseroan diselenggarakan di tahun 2025
Abidin, MA
1st period, previously never Annual GMS for Fiscal Year 2021 on July 20,
served as the Company’s Board of 2022, until the closing of the GMS to be held in
Commissioner 2025
Adapun kriteria penentuan Komisaris Independen The criteria for determining Independent
sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04/2014, yaitu: Commissioners according to Financial Services
Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 are as
follows:
a. bukan merupakan orang yang bekerja atau a. not an individual who has worked or had the
mempunyai wewenang dan tanggung jawab authority and responsibility to plan, lead,
untuk merencanakan, memimpin, control, or supervise the activities of the
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Company in the last 6 (six) months, except for
Perseroan tersebut dalam waktu 6 (enam) reappointment as an Independent Commissioner
bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan of the Company in the following period;
kembali sebagai Komisaris Independen
Perseroan pada periode berikutnya;
142 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 143
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
b. tidak mempunyai saham baik langsung b. does not own shares, either directly or indirectly,
maupun tidak langsung pada Perseroan; in the Company;
c. tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan c. does not have an Affiliate relationship with the
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Company, members of the Board of
Direksi, atau pemegang saham utama Commissioners, members of the Board of
Perseroan; dan Directors, or major shareholders of the
Company; and
d. tidak mempunyai hubungan usaha baik d. does not have a business relationship, either
langsung maupun tidak langsung yang directly or indirectly, related to the business
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. activities of the Company.
Kriteria Independensi Keterangan
Independence Criteria Description
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan pada periode
Memenuhi
berikutnya.
Comply
Not a person who has worked or had the authority and responsibility to plan, lead,
control, or supervise the activities of the Company in the last 6 (six) months, except for a
reappointment as an Independent Commissioner of the Company in the following period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan. Memenuhi
Do not have any shares, either directly or indirectly, in the Company. Comply
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan.
Memenuhi
Do not have an Affiliate relationship with the Company, members of the Board of
Comply
Commissioners, members of the Board of Directors, or major shareholders of the
Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. Memenuhi
Comply
Do not have any business relationship, either directly or indirectly, related to the
business activities of the Company.
Dalam hal ini Komisaris Independen Perseroan In this regard, the Company's Independent
telah memenuhi kriteria independensi yang Commissioner has met the independence criteria
tercantum pada POJK No. 33/POJK.04/2014 dan outlined in POJK No. 33/POJK.04/2014 and has
telah menyampaikan surat pernyataan submitted a declaration of independence letter to the
independensi Komisaris Independensi kepada Company. The letter has been kept in the Company's
Perseroan. Adapun surat tersebut telah disimpan archives.
dalam arsip Perseroan.
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 143
Page 144
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS ASSESSMENT BY THE BOARD OF
TERHADAP KINERJA KOMITE COMMISSIONERS OF THE PERFORMANCE
PENDUKUNG TUGAS DEWAN KOMISARIS OF THE SUPPORTING COMMITTEES OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS' DUTIES
Dalam menjalankan pengawasannya, Dewan In carrying out its supervisory duties, the Board of
Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Setiap Commissioners is assisted by the Audit Committee.
tahunnya Dewan Komisaris akan melakukan Every year, the Board of Commissioners conducts an
penilaian terhadap kinerja Komite Audit, dengan assessment of the Audit Committee's performance,
mengacu pada kontribusi Komite Audit dalam referring to the Committee's contribution in ensuring
memastikan efektivitas pengawasan dan the effectiveness of supervision and providing
memberikan masukan yang konstruktif terhadap constructive input on policies and risk management
kebijakan serta proses pengelolaan risiko yang processes conducted by the Board of Directors, the
dilakukan oleh Direksi, kualitas dalam melakukan quality of the review of financial information to be
penelaahan atas informasi keuangan yang akan published, as well as other financial information, and
dipublikasikan maupun informasi keuangan the fulfillment of its duties and responsibilities as the
lainnya, serta pemenuhan tugas dan tanggung Audit Committee. This evaluation also includes the
jawabnya sebagai Komite Audit. Evaluasi ini juga level of involvement of the Audit Committee in
mencakup tingkat keterlibatan Komite Audit dalam carrying out its duties and its success in supporting
pelaksanaan tugasnya serta keberhasilan dalam the Board of Commissioners in making strategic
mendukung Dewan Komisaris dalam pengambilan decisions for the Company. Throughout 2024, the
keputusan yang strategis bagi Perseroan. Board of Commissioners assessed that the Audit
Sepanjang 2024, Dewan Komisaris menilai bahwa Committee has performed its functions well in
Komite Audit telah menjalankan fungsinya dengan accordance with the vision and mission for
baik sesuai dengan visi dan misi pembentukan establishing the Audit Committee.
Komite Audit.
Direksi merupakan organ Perseroan yang The Board of Directors is a corporate organ
berwenang dan bertanggung jawab penuh atas authorized and fully responsible for the management
pengurusan Perusahaan sesuai dengan ketentuan of the Company in accordance with the prevailing
Anggaran Dasar yang berlaku. Direksi bertugas dan provisions of the Articles of Association. The Board of
bertanggung jawab secara kolektif dalam Directors collectively carries out and is responsible
mengelola dan menjalankan Perseroan. Setiap for managing and operating the Company. Each
anggota Direksi melaksanakan tugas dan tanggung member of the Board of Directors performs their
jawabnya sesuai dengan pembagian tugas dan duties and responsibilities based on their respective
wewenang masing-masing serta dapat mengambil scopes of authority and may make strategic decisions
keputusan strategis yang berkaitan dengan bidang related to their area of responsibility. In performing
kerjanya. Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi its duties, the Board of Directors is accountable to the
bertanggung jawab kepada RUPS sebagai bentuk General Meeting of Shareholders (GMS) as a form of
akuntabilitas atas pengelolaan Perusahaan sesuai accountability for the Company's management in
dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan accordance with the principles of Good Corporate
yang Baik (GCG). Governance (GCG).
Pengangkatan dan pemberhentian Direksi The appointment and dismissal of members of the
144 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 145
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
dilakukan oleh RUPS. Pemberhentian jabatan Board of Directors are conducted by the GMS.
Direksi dapat terjadi karena berakhirnya masa Termination from the position may occur due to the
jabatan, mengundurkan diri, meninggal dunia, atau expiration of the term of office, resignation, death, or
diberhentikan sementara oleh Dewan Komisaris temporary dismissal by the Board of Commissioners
dengan persetujuan RUPS. Selain itu, Direksi juga with the approval of the GMS. In addition, the Board
dapat diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS of Directors may also be dismissed based on a GMS
dengan alasan tertentu sesuai ketentuan yang resolution for specific reasons in accordance with the
berlaku. Masa jabatan anggota Direksi diangkat applicable provisions. The term of office for members
untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun sejak of the Board of Directors is three (3) years from the
pengangkatan hingga penutupan RUPS Tahunan date of appointment until the closing of the third (3rd)
ke-3 (tiga), kecuali ditentukan lain oleh RUPS. Annual GMS, unless otherwise stipulated by the GMS.
Adapun komposisi Direksi Perseroan per 31 The composition of the Company’s Board of Directors
Desember 2024 telah disebutkan secara lengkap as of December 31, 2024, is presented in full in the
dalam Profil Direksi pada Bab Profil Perusahaan Board of Directors’ Profile section under the Company
Laporan Tahunan ini. Profile chapter of this Annual Report.
PEDOMAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CHARTER
Dalam menjalankan peran dan fungsinya, Direksi In carrying out its roles and functions, the Board of
berpedoman pada Pedoman Kerja Direksi. Directors refers to the Board of Directors Charter. This
Pedoman ini mengatur mengenai persyaratan dan charter governs the requirements and composition of
komposisi Direksi, masa jabatan, ketentuan the Board of Directors, term of office, resignation
pengunduran diri, serta tugas dan wewenang provisions, as well as the duties and authorities of the
Direksi. Selain itu, pedoman ini juga mencakup Board of Directors. Additionally, the charter includes
kebijakan rangkap jabatan, pembagian tugas antar policies on concurrent positions, division of duties
anggota Direksi, pelaksanaan rapat, dan hubungan among members of the Board of Directors, conduct of
kerja antar Dewan Komisaris dengan Direksi. meetings, and working relationships between the
Pedoman Kerja Direksi disusun berdasarkan Board of Commissioners and the Board of Directors.
peraturan perundang-undangan yang berlaku The Board of Directors Charter is prepared in
serta menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate accordance with the prevailing laws and regulations
Governance (GCG) yang meliputi transparansi, and adopts the principles of Good Corporate
akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian, dan Governance (GCG), which include transparency,
kewajaran. accountability, responsibility, independence, and
fairness.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Anggaran Dasar Perseroan menyatakan bahwa The Company’s Articles of Association stipulate that
Direksi bertugas dalam menjalankan segala the Board of Directors is responsible for carrying out
tindakan yang berkaitan dengan pengurusan all actions related to the management of the
Perseroan untuk kepentingan Perseroan dan Company in the best interest of the Company and in
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan accordance with its purposes and objectives, with
dengan beberapa pembatasan sebagaimana diatur certain limitations as governed by prevailing laws and
dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran regulations, the Articles of Association, and/or
Dasar dan/atau Keputusan RUPS. resolutions of the General Meeting of Shareholders
(GMS).
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 145
Page 146
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Adapun berikut rincian tugas dan tanggung jawab The following are the detailed duties and
Direksi, yang meliputi: responsibilities of the Board of Directors, which
include:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. Carrying out and being responsible for the
pengurusan Perseroan untuk kepentingan management of the Company in the interests of
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan the Company in accordance with the purposes
Perseroan yang ditetapkan dalam Anggaran and objectives as stipulated in the Articles of
Dasar; Association;
2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab 2. In performing their duties and responsibilities in
atas pengurusannya, Direksi wajib managing the Company, the Board of Directors is
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS obligated to hold the Annual GMS and other GMS
lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan meetings as stipulated in prevailing laws and
perundang-undangan dan Anggaran Dasar; regulations as well as the Articles of Association;
3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan 3. Each member of the Board of Directors must
tugas dan tanggung jawabnya dengan itikad carry out their duties and responsibilities in good
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati- faith, with full responsibility, and with due care;
hatian;
4. Dalam rangka mendukung efektifitas 4. To support the effective execution of its duties
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, and responsibilities, the Board of Directors may
Direksi dapat membentuk komite dan establish committees and conduct evaluations
melakukan evaluasi serta penilaian terhadap and assessments of each committee’s
kinerja komite setiap akhir tahun buku; performance at the end of the financial year;
5. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab 5. Each member of the Board of Directors shall be
secara tanggung renteng atas kerugian jointly and severally liable for any losses
Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan incurred by the Company as a result of errors or
atau kelalaian anggota Direksi dalam negligence in carrying out their duties. However,
menjalankan tugasnya. Namun anggota a member of the Board of Directors cannot be
Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan held liable for such losses if they can prove that:
atas kerugian Perseroan apabila dapat
membuktikan:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan a. The loss was not due to their error or
atau kelalaiannya; negligence;
b. Telah melakukan pengurusan dengan b. They had managed the Company in good
itikad baik, penuh tanggung jawab, dan faith, with full responsibility and prudence, in
kehati-hatian untuk kepentingan dan the interest of and in accordance with the
sesuai dengan maksud dan tujuan purposes and objectives of the Company;
Perusahaan;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan c. They had no conflict of interest, either direct-
baik langsung maupun tidak langsung atas ly or indirectly, in the management actions
Tindakan pengurusan yang mengakibatkan that resulted in the loss; and
kerugian; dan
d. Telah mengambil tindakan untuk d. They had taken measures to prevent the
mencegah timbul atau berlanjutnya occurrence or continuation of such loss.
kerugian tersebut.
146 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 147
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
6. Direksi berwenang mewakili Perseroan di 6. The Board of Directors is authorized to represent
dalam dan di luar pengadilan; the Company both inside and outside the court;
7. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili 7. A member of the Board of Directors is not
Perseroan sebagaimana disebutkan pada poin authorized to represent the Company as stated in
6 apabila: point 6 if:
a. Terdapat perkara di pengadilan antara a. There is a legal case in court between the
Perusahaan dengan anggota Direksi yang Company and the respective member of the
bersangkutan; dan Board of Directors; and
b. Anggota Direksi yang bersangkutan b. The respective member of the Board of
mempunyai kepentingan yang berbenturan Directors has a conflict of interest with the
dengan kepentingan Perusahaan. Company.
8. Dalam hal terdapat keadaan sebagaimana 8. In the event of the circumstances as mentioned in
disebutkan pada poin 7 tersebut, yang berhak point 7, the parties entitled to represent the
mewakili Perusahaan adalah: Company are:
a. Anggota Direksi lainnya yang tidak a. Other members of the Board of Directors who
mempunyai benturan kepentingan dengan do not have a conflict of interest with the
Perusahaan; Company;
b. Dewan Komisaris dalam hal seluruh b. The Board of Commissioners, in the event
anggota Direksi mempunyai benturan that all members of the Board of Directors
kepentingan dengan Perusahaan; atau have a conflict of interest with the Company;
or
c. Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam c. Another party appointed by the GMS, in the
hal seluruh anggota Direksi atau Dewan event that all members of the Board of
Komisaris mempunyai benturan Directors or the Board of Commissioners
kepentingan dengan Perusahaan. have a conflict of interest with the Company.
RUANG LINGKUP PEMBAGIAN TUGAS DISTRIBUTION OF DUTIES OF THE BOARD
DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI OF DIRECTORS
Setiap anggota Direksi memiliki kedudukan dan Every member of the Board of Directors holds an
posisi yang sama, akan tetapi perlu ada pembagian equal position, but there is a need for a division of
tugas pada masing-masing Direksi guna menjamin tasks among each Director to ensure that the
tujuan dan rencana masa depan Perusahaan Company's goals and future plans are systematically,
tercapai secara sistematis, efisien, dan juga efektif. efficiently, and effectively achieved. The following is
Berikut adalah pembagian tugas masing-masing the division of tasks for each member of the Board of
anggota Direksi: Directors:
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 147
Page 148
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Aulia Firdaus
Direktur Utama & Kepala Eksekutif
President Director & Chief Executive Officer
Bertugas dan bertanggung jawab dalam merumuskan dan
merencanakan strategi jangka panjang Perseroan sesuai
dengan visi dan misi Perseroan. Selain itu juga bertanggung
jawab mengawasi dan mengontrol implementasi seluruh
strategi Perseroan yang telah ditentukan, baik di kantor
pusat maupun proyek agar berjalan dengan baik untuk
mendukung tercapainya visi dan misi Perseroan.
Having the responsibility for formulating and planning the
Company’s long-term strategies in line with the Company’s
vision and mission, as well as monitoring and controlling the
implementation of the strategies, either in the head office or at
the sites of the ongoing projects so that the Company’s
activities run smoothly and fully support the efforts to realize
the Company’s vision and mission.
Sjafardamsah
Direktur Keuangan
Director of Finance
Memonitor dan mengelola fungsi akuntansi, perpajakan,
dan aktivitas operasional keuangan, yang meliputi hasil
penjualan produk Perseroan, utang, dan piutang Perseroan
agar sesuai dengan ketentuan yang berlaku, guna
mendukung kelancaran operasional dalam mencapai tujuan
Perseroan.
Monitor and manage the functions of accounting, taxation, and
financial operational activities, which include the sales of the
Company's products, the Company's debts and receivables, so
that they comply with applicable regulations, in order to
support smooth operations in achieving the Company's goals.
148 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 149
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Yahya Attamimi
Direktur Operasional & Pemasaran
Director of Operations & Marketing
Sebagai Direktur Operasional, beliau bertanggung jawab
dalam mendefinisikan dan mengembangkan strategi produk
properti, serta merealisasikan visi dari tahapan desain
hingga serah terima ke konsumen dan sepanjang fase
operasional. Memastikan bahwa standar mutu Perseroan
tercermin dalam produk yang dibangun dan menciptakan
kepuasan yang baik. Memastikan bahwa setiap jalur
pengembangan bisnis ditempuh dengan proses-proses
yang tepat, yang mempertimbangkan kelayakan finansial,
risiko, dan hasil-hasil jangka pendek dan jangka
panjangnya.
Selain itu, sebagai direktur yang membidangi Pemasaran
atas proyek-proyek Perseroan, beliau bertanggung jawab
atas (i) pengembangan untuk meningkatkan penjualan dan
memperkuat citra merek; (ii) merancang kampanye
pemasaran dan terlibat dalam pengelolaan branding, dan
(iii) memastikan keselarasan strategi pemasaran dengan
tujuan bisnis dan dinamika pasar properti.
As the Director of Operations, he is responsible for defining and
developing property product strategies, as well as realizing the
vision from the design stage to handover to consumers and
throughout the operational phase. Ensuring that the
Company's quality standards are reflected in the constructed
products and fostering high customer satisfaction. He ensures
that every business development path is undertaken with
appropriate processes, considering financial feasibility, risks,
and both short-term and long-term results.
Furthermore, as Director that in charge of Marketing for the
Company's projects, he is responsible for (i) developing
strategies to enhance sales and strengthen the brand image; (ii)
designing marketing campaigns and engaging in brand
management; and (iii) ensuring alignment of marketing
strategies with business objectives and the dynamics of the
property market.
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 149
Page 150
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Irjen. Pol. (Purn) Drs. Mulyatno, SH., MM
Direktur Pengembangan Bisnis
Director of Business Development
Sebagai Direktur Pengembangan Bisnis, beliau bertanggung
jawab untuk mengidentifikasi dan mengejar peluang
pertumbuhan dengan mengembangkan strategi bisnis
jangka panjang, melakukan analisis pasar, dan menjalin
hubungan dengan mitra serta klien. Beliau juga memimpin
pengembangan produk baru dengan secara paralel
memantau tren industri dan perubahan regulasi yang dapat
mempengaruhi strategi perusahaan.
As the Director of Business Development, he is responsible for
identifying and pursuing growth opportunities by developing
long-term business strategies, conducting market analysis, and
building relationships with partners and clients. He also leads
new product development while concurrently monitoring
industry trends and regulatory changes that could impact the
company's strategy.
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY
KOMPETENSI DIREKSI DEVELOPMENT FOR THE BOARD OF
DIRECTORS
Perseroan berkomitmen mendukung anggota The Company is committed to supporting the
Direksi dalam meningkatkan kompetensi dan members of the Board of Directors in enhancing their
wawasan yang relevan dengan bisnis Perseroan. competencies and insights relevant to the Company’s
Untuk mencapai tujuan ini, Perseroan business. To achieve this objective, the Company
memfasilitasi anggota Direksi dengan beberapa facilitates its Directors through various training and
program pelatihan dan pengembangan, termasuk development programs, including seminars, and
seminar, serta mendorong partisipasi dalam encourages their participation in industry
konferensi industri. Upaya ini bertujuan untuk conferences. These efforts aim to strengthen the
memperkuat kemampuan Direksi dalam Directors’ capabilities in carrying out their duties and
menjalankan tugas dan tanggung jawab mereka responsibilities effectively, while also supporting the
secara efektif, sekaligus mendukung pencapaian achievement of the Company’s goals. Information
tujuan Perusahaan. Adapun informasi terkait regarding the competency development programs
program pengembangan kompetensi yang diikuti attended by the Board of Directors in 2024 can be
oleh Direksi di tahun 2024 dapat dilihat pada bab found in the Company Profile chapter of this Annual
Profil Perseroan dalam Laporan Tahunan ini. Report.
INFORMASI TENTANG KOMITE INFORMATION ON COMMITTEES
PENDUKUNG DIREKSI SUPPORTING THE BOARD OF DIRECTORS
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak memiliki As of the end of 2024, the Company does not have any
komite pendukung Direksi. committees supporting the Board of Directors.
150 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 151
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN DIVERSITY OF THE COMPOSITION OF THE
KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD
OF DIRECTORS
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan The diversity of the composition of the Board of
Direksi merupakan bagian dari upaya Perseroan Commissioners and Board of Directors is part of the
untuk mendorong proses pengambilan keputusan Company’s effort to encourage a more objective,
yang lebih objektif, komprehensif, optimal, dan comprehensive, optimal decision-making process,
memiliki dampak positif terhadap pengawasan dan and to have a positive impact on the supervision and
pengelolaan Perusahaan. Keberagaman ini management of the Company. This diversity is
diharapkan dapat memperkaya sudut pandang dan expected to enrich perspectives and interests in the
kepentingan dalam proses pengambilan keputusan decision-making process within both the Board of
baik di tubuh Dewan Komisaris maupun Direksi, Commissioners and the Board of Directors, thus
sehingga mampu memberikan nilai tambah bagi adding value to the operational and business aspects
aspek operasional dan usaha Perusahaan, serta of the Company, as well as the implementation of
penerapan Tata Kelola Perusahaan di lingkup Corporate Governance within the Company.
Perusahaan.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD
OF COMMISSIONERS
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Performance of the Board
of Directors
Dalam upaya meningkatkan kualitas In an effort to improve the quality of the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, performance of their duties and responsibilities,
Direksi melakukan penilaian kinerja secara the Board of Directors conducts a self-assessment
mandiri (self-assessment) yang dilaksanakan annually. This assessment is based on the
setiap tahun. Penilaian ini didasarkan pada achievements made by the Board of Directors
pencapaian yang telah diraih oleh Direksi during the fiscal year. The results of this
selama tahun buku. Selanjutnya penilaian assessment are then reviewed by the Board of
tersebut ditinjau kembali oleh Dewan Commissioners based on the initial targets set by
Komisaris berdasarkan target awal yang telah the Board of Directors at the beginning of the
disusun oleh Direksi pada awal tahun, untuk year, for the Board of Commissioners to draw
Dewan Komisaris mencapai kesimpulannya conclusions regarding the performance
atas penilaian kinerja Direksi. Indikator evaluation of the Board of Directors. The
penilaian pada penilaian kinerja Direksi ini, assessment indicators for the performance of the
mencakup namun tidak terbatas pada Board of Directors include, but are not limited to,
pencapaian program kerja (target keuangan the achievement of work programs (financial and
dan target non keuangan), pencapaian rencana non-financial targets), the achievement of
jangka pendek dan panjang, tingkat kehadiran short-term and long-term plans, attendance
dalam rapat, pelaksanaan hasil keputusan levels at meetings, implementation of the Annual
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 151
Page 152
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
RUPS pada tahun buku, dan pelaksanaan tugas General Meeting of Shareholders (AGMS)
dan tanggung jawab Direksi sesuai Anggaran decisions during the fiscal year, and the execution
Dasar. of the duties and responsibilities of the Board of
Directors in accordance with the Articles of
Association.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Assessment of the Performance of the Board
of Commissioners
Dewan Komisaris mengevaluasi kinerjanya The Board of Commissioners evaluates its
dengan cara melakukan penilaian sendiri performance by conducting a self-assessment
(self-assessment) yang mengacu pada sejumlah based on several performance criteria, including
kriteria kinerja mencakup di antaranya, namun but not limited to, attendance levels at meetings,
tidak terbatas pada tingkat kehadiran dalam contributions to performing supervisory and risk
rapat, kontribusi dalam menjalankan fungsi management functions over the Board of
pengawasan dan pengelolaan risiko terhadap Directors' policies, and contributions to providing
kebijakan Direksi, serta kontribusi dalam feedback, recommendations, and approvals on
memberikan tanggapan dan rekomendasi proposals and annual work plans, including the
maupun persetujuan atas usulan dan rencana Company's annual budget submitted by the
kerja tahunan yang memuat anggaran tahunan Board of Directors before the start of the fiscal
Perseroan yang disampaikan Direksi sebelum year.
suatu tahun buku dimulai.
KEBIJAKAN NOMINASI DEWAN NOMINATION POLICY FOR THE BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Prosedur nominasi Dewan Komisaris dan Direksi The nomination procedure for the Board of
dilakukan untuk memastikan proses pengangkatan Commissioners and Board of Directors is carried out
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang to ensure a transparent, accountable process for the
transparan, akuntabel, serta sesuai dengan appointment of members of the Board of
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG). Commissioners and Board of Directors, in accordance
Prosedur ini bertujuan untuk memilih calon with the principles of Good Corporate Governance
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris yang (GCG). This procedure aims to select candidates for
memiliki kompetensi, integritas, dan pengalaman the Board of Directors and/or Board of
yang tepat untuk mendukung keberlanjutan dan Commissioners who possess the appropriate
kemajuan Perseroan. competencies, integrity, and experience to support
the sustainability and progress of the Company.
Adapun prosedur nominasi Dewan Komisaris dan The nomination procedure for the Board of
Direksi, yaitu sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors is as follows:
Kriteria dan Persyaratan Anggota Dewan Criteria and Requirements for Board of
Komisaris Commissioners Members
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, RUPS In accordance with the Company’s Articles of
memiliki kewenangan penuh untuk mengatur Association, the GMS has full authority to
komposisi dan jumlah anggota Dewan determine the composition and number of
Komisaris. Anggota Dewan Komisaris diangkat members of the Board of Commissioners.
untuk masa jabatan maksimal tiga tahun atau Members of the Board of Commissioners are
152 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 153
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
hingga penutupan RUPS Tahunan berikutnya, appointed for a term of up to three years or until
tanpa mengurangi hak Pemegang Saham untuk the next Annual GMS, without prejudice to the
sewaktu-waktu memberhentikan anggota rights of Shareholders to dismiss a sitting
Dewan Komisaris yang sedang menjabat. member of the Board of Commissioners at any
time.
Pengangkatan dan pemberhentian anggota The appointment and dismissal of members of
Dewan Komisaris dilakukan oleh RUPS dengan the Board of Commissioners are carried out by
mempertimbangkan visi, misi, dan rencana the GMS, considering the Company's vision,
strategis Perseroan, guna memastikan mission, and strategic plans, to ensure effective,
pengambilan keputusan yang efektif, tepat, accurate, and independent decision-making.
dan independen. Calon anggota Dewan Prospective members of the Board of
Komisaris harus memenuhi kebutuhan Commissioners must meet the Company's needs
Perseroan serta persyaratan yang berlaku and the requirements applicable during their
selama masa jabatan, yaitu antara lain: term of office, which include, but are not limited
to:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas 1. Possessing good morals, ethics, and integrity;
yang baik;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Competent in performing legal actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum 3. Within 5 (five) years prior to the appointment
pengangkatan dan selama menjabat: and during the term of office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Has never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi b. Has never been a member of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris Directors and/or Board of Commissioners
yang dinyatakan bersalah menyebabkan who was found guilty of causing a
suatu perusahaan dinyatakan pailit; company to be declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena c. Has never been convicted of committing a
melakukan tindak pidana yang criminal act that harms the state's
merugikan keuangan negara dan/atau finances and/or related to the financial
yang berkaitan dengan sektor sector; and
keuangan; dan
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi d. Has never been a member of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris Directors and/or Board of Commissioners
yang selama menjabat: who, during their term of office:
1) Pernah tidak menyelenggarakan 1) Has never held an Annual General
RUPS tahunan; Meeting of Shareholders;
2) Pertanggungjawabannya sebagai 2) Has had their accountability as a
anggota Direksi dan/atau anggota member of the Board of Directors
Dewan Komisaris pernah tidak and/or Board of Commissioners
diterima oleh RUPS atau pernah rejected by the GMS or has failed to
tidak memberikan pertanggung provide accountability as a member of
jawaban sebagai anggota Direksi the Board of Directors and/or Board of
dan/atau anggota Komisaris kepada Commissioners to the GMS; and
RUPS; dan
3) Pernah menyebabkan perusahaan 3) Has caused a company that obtained a
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 153
Page 154
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
yang memperoleh izin, persetujuan, license, approval, or registration from
atau pendaftaran dari Otoritas Jasa the Financial Services Authority (OJK)
Keuangan tidak memenuhi to fail to meet the obligation to submit
kewajiban menyampaikan laporan annual reports and/or financial
tahunan dan/atau laporan keuangan statements to the Financial Services
kepada Otoritas Jasa Keuangan. Authority.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi 4. Has a commitment to comply with laws and
peraturan perundang-undangan; dan regulations; and
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di 5. Possesses knowledge and/or expertise in
bidang yang dibutuhkan Perseroan. areas required by the Company.
Kriteria dan Persyaratan Anggota Direksi Criteria and Requirements for Board of
Directors Members
Perseroan memiliki kriteria persyaratan calon The Company has the following criteria and
anggota Direksi, yaitu sebagaimana yang requirements for prospective members of the
tercantum di bawah ini: Board of Directors:
1. Kriteria dan persyaratan calon anggota 1. The criteria and requirements for prospective
Direksi mengikuti ketentuan yang berlaku members of the Board of Directors follow the
bagi anggota Dewan Komisaris provisions applicable to members of the
sebagaimana diatur dalam Kriteria dan Board of Commissioners as outlined in the
Persyaratan Anggota Dewan Komisaris; Criteria and Requirements for Members of the
Board of Commissioners;
2. Calon anggota Direksi dapat merangkap 2. A prospective member of the Board of
jabatan sebagai: Directors may concurrently hold a position
as:
a. anggota Direksi paling banyak pada 1 a. a member of the Board of Directors at
(satu) Perusahaan Publik lain; most in 1 (one) other Public Company;
b. anggota Dewan Komisaris paling banyak b. a member of the Board of Commissioners
pada 3 (tiga) Perusahaan Publik lain; at most in 3 (three) other Public
dan/atau Companies; and/or
c. anggota komite paling banyak pada 5 c. a member of a committee at most in 5
(lima) komite di Perusahaan Publik (five) committees in a Public Company
dimana yang bersangkutan juga where the individual also serves as a
menjabat sebagai anggota Direksi atau member of the Board of Directors or
anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Rangkap jabatan tersebut hanya dapat This dual position may only be held as long as
dilakukan sepanjang tidak bertentangan it does not conflict with other laws and
dengan peraturan perundang-undangan regulations.
lainnya.
Proses Suksesi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of
Directors Succession Process
Suksesi Dewan Komisaris dan Direksi Succession of the Board of Commissioners and
dilakukan berdasarkan prinsip GCG, Board of Directors is carried out based on the
profesionalisme, dan kompetensi guna principles of GCG, professionalism, and
menjaga kesinambungan regenerasi
154 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 155
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
kepemimpinan Perseroan, sehingga menjamin competence to maintain the continuity of
keberlanjutan bisnis Perseroan. Adapun leadership regeneration within the Company,
proses suksesi melalui beberapa tahapan, ensuring the sustainability of the Company's
antara lain: business. The succession process involves several
stages, including:
1. Penentuan Kriteria dan Kebutuhan 1. Determination of Criteria and Position
Posisi Requirements
Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and Board of
mendefinisikan kriteria yang dibutuhkan Directors define the criteria required for
untuk calon anggota Direksi dan/atau candidates for the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
2. Pengusulan Kandidat 2. Nomination of Candidates
Pengusulan kandidat dapat bersumber dari Candidate nominations can come from both
internal maupun eksternal, dengan mengacu internal and external sources, in accordance
pada kriteria yang telah ditetapkan. with the established criteria.
3. Evaluasi Kelayakan Kandidat 3. Candidate Feasibility Evaluation
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan The Board of Commissioners and Board of
evaluasi terhadap profil kandidat, yang Directors evaluate the candidate profiles,
meliputi wawancara dan verifikasi rekam including interviews and background
jejak, untuk menentukan kandidat terpilih. verification, to determine the selected candidate.
4. Pengambilan Keputusan oleh Dewan 4. Decision Making by the Board of
Komisaris Commissioners
Dewan Komisaris meminta persetujuan The Board of Commissioners seeks approval
kepada RUPS untuk menetapkan kandidat from the General Meeting of Shareholders
terpilih sebagai anggota Direksi dan/atau (GMS) to appoint the selected candidate as a
anggota Dewan Komisaris. member of the Board of Directors and/or
Board of Commissioners.
5. Pengambilan Keputusan oleh RUPS 5. Decision Making by GMS
Setelah mendapatkan persetujuan dari After receiving approval from the GMS, the
RUPS, kandidat terpilih akan disahkan selected candidate will be officially appointed
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota as a member of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris Perseroan. Board of Commissioners of the Company.
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN REMUNERATION POLICY FOR THE BOARD
KOMISARIS DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Procedures for Determining the Remuneration
Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and Board of
Director
RUPS Tahunan 2024 menyetujui melimpahkan The 2024 Annual GMS approved the delegation of
wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan authority to the Board of Commissioners of the
untuk menentukan gaji dan tunjangan lainnya Company to determine the salaries and other
dari para anggota Direksi Perseroan, serta benefits of the members of the Board of Directors,
memberikan wewenang kepada Komisaris as well as granting the authority to the President
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 155
Page 156
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Utama untuk menetapkan gaji atau Commissioner to determine the salaries or
honorarium dan tunjangan lainnya bagi honoraria and other benefits for the members of
anggota Dewan Komisaris Perseroan. Dalam the Board of Commissioners. In this
penetapan Remunerasi tersebut, Dewan determination of remuneration, the Board of
Komisaris juga berperan sebagai pelaksana Commissioners also acts as the executor of the
fungsi Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration function.
Indikator Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Indicators
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan The determination of remuneration for the Board
Direksi dilakukan dengan mempertimbangkan of Commissioners and the Board of Directors is
beberapa aspek, seperti skala usaha, carried out by considering several aspects, such
kompleksitas usaha, tingkat inflasi, kondisi dan as the scale of the business, business complexity,
kemampuan keuangan Perseroan, pencapaian inflation rate, the financial condition and
target kinerja, tingkat kesehatan Perseroan, capacity of the Company, achievement of
dan aspek lain yang relevan. performance targets, the health level of the
Company, and other relevant aspects.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Structure of the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Besaran remunerasi yang diterima oleh Dewan The remuneration received by the Board of
Komisaris dan Direksi terdiri dari gaji/ Commissioners and the Board of Directors
honorarium, tunjangan, fasilitas, tantiem/ consists of salary/honorarium, allowances,
insentif kinerja dan faktor pajak atas facilities, bonuses/performance incentives, and
komponen tersebut. tax factors on these components.
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Amount of the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Realisasi remunerasi Dewan Komisaris dan The realization of remuneration for the Board of
Direksi pada tahun 2024, yaitu sebagai berikut: Commissioners and the Board of Directors in
2024 is as follows:
Uraian Jumlah (dalam Rupiah)
Description Amount (in Rp)
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris
217.176.000
Total Remuneration for the Board of Commissioners
Jumlah Remunerasi Direksi
458.745.456
Total Remuneration of the Board of Directors
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2024
675.921.456
Total Remuneration for the Board of Commissioners and Directors for 2024
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS
Secara berkala Dewan Komisaris The Board of Commissioners regularly holds meetings
menyelenggarakan rapat untuk membahas to discuss the Company's achievements and conducts
pencapaian Perusahaan dan melakukan rapat atau meetings or discussions with the committees under
diskusi dengan komite-komite di bawah Dewan the Board of Commissioners to address important
Komisaris guna membahas permasalahan- issues that require the Board of Commissioners'
permasalahan penting yang perlu mendapatkan attention. Additionally, the Board of Commissioners
perhatian dari Dewan Komisaris. Selain itu, Dewan has regularly held joint meetings with the Board of
156 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 157
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komisaris telah secara berkala menyelenggarakan Directors.
rapat gabungan dengan Direksi.
Di tahun 2024, Dewan Komisaris mengadakan In 2024, the Board of Commissioners held 6 (six)
rapat Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam) kali meetings with the following attendance summary:
dengan rekapitulasi kehadiran sebagai berikut:
Jumlah Frekuensi
Nama Jabatan Periode Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position Period Total Attendance Frequency of
Meeting Attendance
Komisaris Utama
Drs. Ichsan Januari – Desember
President 6 6 100%
Thalib January – December
Commissioner
Komisaris Januari – Juni
Djumadi 3 3 100%
Commissioner January – June
Komjen. Pol.
Komisaris Juni – Desember
(Purn) Drs. Arif 3 3 100%
Commissioner June – December
Wachjunadi
Komisaris
H. Ikhwan Independen Januari – Desember
6 6 100%
Abidin, MA Independent January – December
Commissioner
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETINGS
Rapat Direksi diselenggarakan secara berkala The Board of Directors holds meetings regularly, at
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam sebulan. least once a month. A meeting of the Board of
Rapat Direksi yang sah dan berhak mengambil Directors is considered valid and authorized to make
keputusan apabila dihadiri ½ (setengah) dari decisions if attended by at least half (1/2) of the
jumlah anggota Direksi atau yang mewakili secara members of the Board of Directors or their valid
sah dalam rapat. Dalam menjamin terlaksananya representatives. To ensure the principles of
prinsip transparansi dan akuntabilitas, risalah transparency and accountability, minutes of the
pelaksanaan rapat Direksi didokumentasikan Board of Directors meetings are well-documented,
secara baik yang memuat pembahasan- including discussions on the meeting agenda, any
pembahasan atas agenda rapat, perbedaan dissenting opinions, and the decisions made. The
pendapat (dissenting opinion), serta keputusan meeting documentation is then signed by the
yang ditetapkan. Dokumentasi rapat kemudian chairperson and all attendees and distributed
ditandatangani oleh pimpinan dan seluruh peserta accordingly.
rapat yang hadir serta didistribusikan sesuai
peruntukannya.
Sepanjang tahun 2024, Direksi melaksanakan rapat Throughout 2024, the Board of Directors held 12
sebanyak 12 (dua belas) kali dengan rekapitulasi (twelve) meetings with the following attendance
kehadiran sebagai berikut: summary:
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 157
Page 158
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Jumlah Frekuensi
Nama Jabatan Periode Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position Period Total Attendance Frequency of
Meeting Attendance
Direktur Utama Januari – Desember
Aulia Firdaus 12 12 100%
President Director January – December
Direktur Januari – Desember
Sjafardamsah 12 12 100%
Director January – December
Direktur Januari – Desember
Yahya Attamimi 12 12 100%
Director January – December
Irjen. Pol. (Purn)
Direktur Juni – Desember
Drs. Mulyatno, 6 6 100%
Director June – December
SH., MM
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS JOINT MEETINGS OF THE BOARD OF
DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Dewan Komisaris dan Direksi melaksanakan rapat The Board of Commissioners and the Board of
gabungan untuk melakukan koordinasi dalam Directors hold joint meetings to coordinate and
membahas laporan-laporan Direksi secara berkala discuss the reports from the Board of Directors on a
dan membahas kondisi serta prospek usaha ke regular basis, as well as to address the company’s
depan. Rapat gabungan juga membahas hal-hal current situation and future business prospects. The
penting yang berhubungan dengan kebijakan dan joint meetings also cover important matters related to
peraturan Pemerintah yang memiliki dampak government policies and regulations that impact the
terhadap kinerja Perusahaan dalam jangka pendek company's performance in the short and long term.
maupun jangka panjang. Pada pelaksanaan rapat During these joint meetings, the Board of
gabungan, Dewan Komisaris memberikan Commissioners provides input, notes, and advice to
masukan, catatan, dan nasihat kepada Direksi yang the Board of Directors, which are documented in the
dituangkan ke dalam Risalah Rapat. meeting minutes. The joint meeting can be held upon
Penyelenggaraan rapat gabungan dapat dilakukan the proposal of either the Board of Commissioners or
atas usulan dari Dewan Komisaris maupun Direksi. the Board of Directors.
Pada tahun 2024, rapat gabungan antara Dewan In 2024, there were 4 (four) joint meetings held
Komisaris dan Direksi dilaksanakan sebanyak 4 between the Board of Commissioners and the Board
(empat) kali. Berikut adalah rekapitulasi kehadiran of Directors. The attendance summary of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada rapat members of both the Board of Commissioners and the
gabungan: Board of Directors at these joint meetings is as
follows:
Jumlah Frekuensi
Nama Jabatan Periode Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position Period Total Attendance Frequency of
Meeting Attendance
Drs. Ichsan Komisaris Utama Januari – Desember
4 4 100%
Thalib President Commissioner January – December
Komisaris Januari – Juni
Djumadi 2 2 100%
Commissioner January – June
158 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 159
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komjen. Pol. (Purn) Komisaris Juni – Desember
2 2 100%
Drs. Arif Wachjunadi Commissioner June – December
Komisaris
H. Ikhwan Independen Januari – Desember
4 4 100%
Abidin, MA Independent January – December
Commissioner
Direktur Utama Januari – Desember
Aulia Firdaus 4 4 100%
President Director January – December
Direktur Januari – Desember
Sjafardamsah 4 4 100%
Director January – December
Direktur Januari – Desember
Yahya Attamimi 4 4 100%
Director January – December
Irjen. Pol. (Purn) Drs. Direktur Juni – Desember
2 2 100%
Mulyatno, SH., MM Director June – December
HUBUNGAN DEWAN KOMISARIS, THE RELATIONSHIP BETWEEN THE BOARD
DIREKSI, DAN PEMEGANG SAHAM OF COMMISSIONERS, THE BOARD OF
PENGENDALI DIRECTORS, AND THE CONTROLLING
Hubungan antara Dewan Komisaris, Direksi dan The relationship between the Board of
Pemegang Saham Pengendali didasari oleh Commissioners, the Board of Directors, and the
kepercayaan dan rasa saling menghormati atas Controlling Shareholders is based on mutual trust
peranan masing-masing dalam hal menjalankan and respect for each party's role in managing the
bisnis Perseroan. Dengan adanya kepercayaan dan Company's business. With this trust and good
juga komunikasi yang baik di antara para pihak communication between the parties, the relationship
membuat hubungan antara Dewan Komisaris, between the Board of Commissioners, the Board of
Direksi, dan Pemegang Saham Utama terjalin Directors, and the Major Shareholders is well-
dengan sangat baik. established.
Komite Audit merupakan organ yang dibentuk oleh The Audit Committee is an organ established by the
Dewan Komisaris dan bertanggung jawab kepada Board of Commissioners and is accountable to the
Dewan Komisaris. Komite Audit berfungsi untuk Board of Commissioners. The Audit Committee
membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan functions to assist the Board of Commissioners in
fungsi pengawasan terhadap pengelolaan exercising its supervisory role over the management
perusahaan. Komite Audit berperan penting dalam of the company. The Audit Committee plays a key role
memastikan bahwa Perseroan dikelola dengan in ensuring that the Company is managed properly,
baik, transaparan, dan akuntabel. transparently, and accountably.
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the Financial Services Authority Regulation
Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan No. 55/POJK.04/2015 concerning the Formation and
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Work Guidelines of the Audit Committee, the Audit
Komite Audit secara struktural berada di bawah Committee is structurally under the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 159
Page 160
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
KUALIFIKASI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE QUALIFICATIONS
1. Wajib memiliki integritas yang tinggi, 1. Must have high integrity, skills, knowledge, and
kemampuan, pengetahuan, pengalaman experience relevant to their field of work, as well
sesuai dengan bidang pekerjaannya, serta as the ability to communicate effectively;
mampu berkomunikasi dengan baik;
2. Wajib memahami laporan keuangan, bisnis 2. Must understand financial reports, business
perusahaan khususnya yang terkait dengan operations, especially those related to service
layanan jasa atau kegiatan usaha Perseroan, activities or the business of the Company, audit
proses audit, manajemen risiko, dan processes, risk management, and legal
peraturan perundang-undangan di bidang regulations in the Capital Market sector, as well
Pasar Modal serta peraturan perundang- as other relevant legal regulations;
undangan terkait lainnya;
3. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang 3. Must adhere to the Audit Committee's code of
ditetapkan oleh Perseroan; ethics set by the Company;
4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara 4. Willing to continuously improve competence
terus menerus melalui pendidikan dan through education and training;
pelatihan;
5. Wajib memiliki paling sedikit 1 (satu) anggota 5. Must have at least 1 (one) member with a
yang berlatar belakang pendidikan dan background in education and expertise in
keahlian di bidang akuntansi dan keuangan; accounting and finance;
6. Bukan merupakan orang dalam Kantor 6. Not an insider in a Public Accountant's Office,
Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, Legal Consultant Office, Public Appraiser's Office,
Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang or other parties providing insurance services,
memberi jasa asurans, jasa non-asurans, jasa non-insurance services, appraisal services,
penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada and/or other consulting services to the respective
Perseroan yang bersangkutan dalam waktu 6 Company in the last 6 (six) months;
(enam) bulan terakhir;
7. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 7. Not a person working or having authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab responsibility to plan, lead, control, or supervise
untuk merencanakan, memimpin, the activities of the Company in the last 6 (six)
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan months, except for Independent Commissioners;
Perseroan tersebut dalam waktu 6 (enam)
bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen;
8. Tidak mempunyai saham langsung maupun 8. Does not have direct or indirect shares in the
tidak langsung pada Perseroan; Company;
9. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh 9. In the event that Audit Committee members
saham Perseroan baik langsung maupun tidak acquire shares in the Company, whether directly
langsung akibat suatu peristiwa hukum, or indirectly due to a legal event, such shares
saham tersebut wajib dialihkan kepada pihak must be transferred to another party within a
lain dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) maximum period of 6 (six) months after
bulan setelah diperolehnya saham tersebut; obtaining the shares;
10. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan 10. Does not have an Affiliate relationship with
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, members of the Board of Commissioners,
atau Pemegang Saham Utama Perseroan; dan members of the Board of Directors, or Major
Shareholders of the Company; and
160 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 161
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
11. Tidak mempunyai hubungan usaha baik 11. Does not have a business relationship, whether
langsung maupun tidak langsung yang direct or indirect, related to the business
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. activities of the Company.
PROFIL KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PROFILE
Sampai dengan 31 Desember 2024, susunan As of December 31, 2024, the composition of the
Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut: Company's Audit Committee is as follows:
H. IKHWAN ABIDIN, MA
Ketua Komite Audit/Chairman of the Audit Committee
59 Tahun, Warga Negara Indonesia/59 years old, Indonesian Citizen
Riwayat Profil lengkap H. Ikhwan Abidin, MA dapat The complete profile of H. Ikhwan Abidin, MA
Pendidikan dilihat pada bab profil Dewan Komisaris can be seen in the profile chapter of the Board
Educational Laporan Tahunan ini. of Commissioners of this Annual Report.
Background
Pengalaman Profil lengkap H. Ikhwan Abidin, MA dapat The complete profile of H. Ikhwan Abidin, MA
Kerja dilihat pada bab profil Dewan Komisaris can be seen in the profile chapter of the Board
Professional Laporan Tahunan ini. of Commissioners of this Annual Report.
Experience
Dasar Hukum Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Appointed based on the Decree of the Board of
Basis of Dewan Komisaris PT Repower Asia Commissioners of PT Repower Asia Indonesia
Appoinment Indonesia Tbk Nomor: 032/DEKOM Tbk No. 032/DEKOM/SK-MGT/VII/2022 on
/SK-MGT/VII/2022 tentang Pengangkatan Appointment of the Audit Committee of PT
Komite Audit PT Repower Asia Indonesia Repower Asia Indonesia Tbk Tbk.
Tbk.
Periode Periode ke – 1 First Period
Jabatan
Term of Office
Masa Jabatan 2022 – 2025 2022 – 2025
Tenure
Rangkap • Ketua Pelaksana Fungsi Nominasi dan • Chairman of the Nomination and
Jabatan Remunerasi Perseroan (2022 – 2025) Remuneration Function of the Company
Concurrent (2022 – 2025)
Position • Rangkap jabatan lainnya dapat dilihat • Other concurrent positions can be seen in
pada baris pengalaman kerja yang the line of work experience contained in the
terdapat pada bab profil Dewan profile chapter of the Board of
Komisaris Laporan Tahunan ini Commissioners of this Annual Report
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 161
Page 162
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
MARTOYO
Anggota Komite Audit/Audit Committee Member
46 Tahun, Warga Negara Indonesia/46 years old, Indonesian Citizen
Riwayat • Sarjana Matematika Statistik di • Bachelor of Mathematics Statistics at the
Pendidikan Universitas Indonesia (1999) University of Indonesia (1999)
Educational • Sarjana Ekonomi dari Universitas • Bachelor of Economics from University of
Background Indonesia (2003) Indonesia (2003)
Pengalaman • Finance Advisory PT ASCON Indonesia • Finance Advisory PT ASCON Indonesia
Kerja International (2017 – sekarang) International (2017 – present)
Professional • Lecture of vocation program University of • Lecture of vocation program University of
Experience Indonesia (2003 – 2019) Indonesia (2003 – 2019)
• Finance Manager PT Kopel Lahan Andalan • Finance Manager PT Kopel Lahan Andalan
(2016) (2016)
• Lecture of STEI (School of Islamic • Lecture of STEI (School of Islamic Economic
Economic and Business) SEBI (2002 – and Business) SEBI (2002 – 2016)
2016)
• The H Residence Kemayoran Project • The H Residence Kemayoran Project (2015)
(2015)
• Lecture of Manufacture Polytechnic • Lecture of Manufacture Polytechnic ASTRA
ASTRA (2005 – 2007) (2005 – 2007)
• Assistant of Marketing Manager PT • Assistant of Marketing Manager PT Adzkia
Adzkia Indonesia (2003 – 2005) Indonesia (2003 – 2005)
• Lecture of STIE TAZKIA (2003 – 2004) • Lecture of STIE TAZKIA (2003 – 2004)
• Business Manager of AL IZZAH Magazine • Business Manager of AL IZZAH Magazine
(2001 – 2003) (2001 – 2003)
• Director of PT Sumber Koneksi • Director of PT Sumber Koneksi
Indotelematika (2003) Indotelematika (2003)
Dasar Hukum Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Appointed based on the Decree of the Board of
Basis of Dewan Komisaris PT Repower Asia Commissioners of PT Repower Asia Indonesia
Appoinment Indonesia Tbk Nomor: 032/DEKOM/SK-MGT Tbk No. 032/DEKOM/SK-MGT/VII/2022 on
/VII/2022 tentang Pengangkatan Komite Appointment of the Audit Committee of PT
Audit PT Repower Asia Indonesia Tbk. Repower Asia Indonesia Tbk Tbk.
Periode Periode ke – 2 Second Period
Jabatan
Term of Office
Masa Jabatan 2022 – 2025 2022 – 2025
Tenure
Rangkap Rangkap jabatan lainnya dapat dilihat pada Other concurrent positions can be seen in the
Jabatan baris pengalaman kerja. line of work experience.
Concurrent
Position
162 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 163
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
SALADIN TALIB
Anggota Komite Audit/Audit Committee Member
59 Tahun, Warga Negara Indonesia/59 years old, Indonesian Citizen
Riwayat • Diploma III Akuntansi dari Sekolah Tinggi • Diploma III in Accounting from State College
Pendidikan Akuntansi Negara (STAN) (1986) of Accountancy (STAN) (1986)
Educational • Sarjana Ekonomi di Sekolah Tinggi Ilmu • Bachelor of Economics at the Swadaya
Background Ekonomi (STIE) Swadaya Jakarta (1992) School of Economics (STIE) Jakarta (1992)
Pengalaman • Pembina Yayasan Insan Fikri Cendikia • Advisor of the Insan Fikri Cendikia
Kerja (2007 – 2022) Foundation (2007 – 2022)
Professional • Komisaris PT Utama Berkah Mandiri • Commissioner of PT Utama Berkah Mandiri
Experience (2017 – 2022) (2017 – 2022)
• Komisaris PT Fortune Star Indonesia • Commissioner of PT Fortune Star Indonesia
(2016 – 2022) (2016 – 2022)
• Auditor KAP Ishak, Saleh, Soewondo & • KAP Auditor Ishak, Saleh, Soewondo &
Rekan (2007 – 2015) Partners (2007 – 2015)
• Auditor di Badan Pemeriksa Keuangan & Auditor at the Audit Board of Finance &
Pembangunan (BPKP) (1986 – 2006) • Development (BPKP) (1986 – 2006)
Dasar Hukum Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Appointed based on the Decree of the Board of
Basis of Dewan Komisaris PT Repower Asia Commissioners of PT Repower Asia Indonesia
Appoinment Indonesia Tbk Nomor: 032/DEKOM/SK-MGT Tbk No. 032/DEKOM/SK-MGT/VII/2022 on
/VII/2022 tentang Pengangkatan Komite Appointment of the Audit Committee of PT
Audit PT Repower Asia Indonesia Tbk. Repower Asia Indonesia Tbk Tbk.
Periode Periode ke – 1 First Period
Jabatan
Term of Office
Masa Jabatan 2022 – 2025 2022 – 2025
Tenure
Rangkap Tidak ada rangkap jabatan There are no dual positions
Jabatan
Concurrent
Position
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE INDEPENDENCE
Berdasarkan POJK No. 55/POJK.04/2015 dan Based on Regulation No. 55/POJK.04/2015 and the
Piagam Komite Audit bahwa Komite Audit harus Audit Committee Charter, the Audit Committee must
memenuhi beberapa kualifikasi independensi, meet several independence qualifications, as follows:
yaitu sebagai berikut:
1. Tidak mempunyai saham langsung maupun 1. Does not have direct or indirect shares in the
tidak langsung pada Perseroan; Company;
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 163
Page 164
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
2. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh 2. In the event that an Audit Committee member
saham Perseroan baik langsung maupun tidak acquires shares in the Company, whether directly
langsung akibat suatu peristiwa hukum, or indirectly due to a legal event, such shares
saham tersebut wajib dialihkan kepada pihak must be transferred to another party within a
lain dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) maximum period of 6 (six) months after
bulan setelah diperolehnya saham tersebut; obtaining the shares;
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan 3. Does not have an Affiliate relationship with
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, members of the Board of Commissioners,
atau Pemegang Saham Utama Perseroan; dan members of the Board of Directors, or Major
Shareholders of the Company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik 4. Does not have a business relationship, whether
langsung maupun tidak langsung yang direct or indirect, related to the business
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. activities of the Company.
Kriteria independensi Komite Audit, terlampir pada The independence criteria of the Audit Committee are
tabel berikut: attached in the following table:
Aspek Independensi H. Ikhwan Saladin
Martoyo
Aspects of Independence Abidin, MA Talib
Memiliki saham Perseroan baik langsung maupun tidak
langsung x x x
Own Company’s shares, directly or indirectly
Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris,
Direksi, dan/atau Pemegang Saham Pengendali
x x x
Has a family relationship with Board of Commissioners, Directors,
and/or Majority Shareholders
Memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan usaha Perseroan
x x x
Have a business relationship, directly or indirectly related to the
Company’s business
Merupakan orang yang memberikan jasa audit, non audit,
ataupun jasa konsultan lainnya kepada Perseroan dalam
waktu enam bulan terakhir x x x
A person who has provided audit, non-audit, or other consulting
services to the Company within six months
Merupakan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin, atau mengendalikan
kegiatan Perseroan, kecuali Komisaris Independen
x x x
A person who has authorithy and responsibility for planning
directing, or controlling the Company’s activities, except for the
Independent Commissioner
Keterangan / Note: x adalah Tidak / No
164 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 165
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PEDOMAN KERJA: PIAGAM WORK GUIDELINES: AUDIT COMMITTEE
KOMITE AUDIT CHARTER
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the Financial Services Authority Regulation
Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan No. 55/POJK.04/2015 concerning the Formation and
dan Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Perseroan Implementation of the Audit Committee's Work, the
membuat pedoman kerja bagi Komite Audit dalam Company has created a work guideline for the Audit
bentuk Piagam Komite Audit, yang mana Piagam Committee in the form of the Audit Committee
tersebut disahkan oleh Dewan Komisaris. Maksud Charter, which has been approved by the Board of
dan tujuan dibuatnya Piagam Komite Audit adalah Commissioners. The purpose of the creation of the
sebagai landasan dan pedoman bagi Komite Audit Audit Committee Charter is to serve as a foundation
dalam menjalankan tugas, tanggung jawab, dan and guideline for the Audit Committee in carrying out
wewenangnya. Selain itu, diharapkan dapat its duties, responsibilities, and authority.
meningkatkan kualitas dan keefektivitasan kerja Furthermore, it is expected to enhance the quality and
Komite Audit sebagai organ pendukung Dewan effectiveness of the Audit Committee's work as a
Komisaris. supporting organ of the Board of Commissioners.
Adapun Piagam Komite Audit memuat beberapa The Audit Committee Charter includes several matters
hal mengenai tugas dan tanggung jawab, regarding the duties and responsibilities, authority,
wewenang, komposisi, struktur keanggotaan, dan composition, membership structure, membership
persyaratan keanggotaan, tata cara dan prosedur requirements, work procedures and processes,
kerja, kebijakan penyelenggaraan rapat, sistem meeting organization policies, activity reporting
pelaporan kegiatan, ketentuan mengenai systems, provisions for handling complaints or
penanganan pengaduan atau pelaporan reports related to alleged violations regarding
sehubungan dugaan pelanggaran terkait financial reporting, and the term of office of the audit
pelaporan keuangan, dan masa tugas komite audit. committee.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND
WEWENANG KOMITE AUDIT AUTHORITIES OF THE AUDIT COMMITTEE
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit In carrying out its functions, the Audit Committee has
memiliki tugas dan tanggung jawab antara lain duties and responsibilities, including the following:
sebagai berikut:
1. Melakukan penelaahan atas informasi 1. Reviewing the financial information to be
keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan disclosed by the Company to the public and/or
kepada publik dan atau pihak otoritas, antara relevant authorities, including financial
lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan statements, projections, and other reports
lainnya terkait dengan informasi keuangan related to the Company’s financial information;
Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan 2. Reviewing compliance with laws and regulations
terhadap peraturan perundang-undangan related to the Company’s activities;
yang berhubungan dengan kegiatan
Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Providing an independent opinion in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara disagreements between management and
manajemen dan akuntan atas jasa yang accountants regarding the services provided;
diberikannya;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Providing recommendations to the Board of
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 165
Page 166
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Komisaris mengenai penunjukan akuntan yang Commissioners regarding the appointment of
didasarkan pada independensi, ruang lingkup accountants based on independence, scope of
penugasan, dan imbalan jasa; assignment, and fees;
5. Melakukan penelaahan atas pemeriksaan oleh 5. Reviewing the internal audit findings and
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan overseeing the implementation of follow-up
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor actions by the Board of Directors on internal
internal; auditor findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Reviewing the risk management activities carried
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan out by the Board of Directors if the Company
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki does not have a risk monitoring function under
fungsi pemantau risiko di bawah Dewan the Board of Commissioners;
Komisaris;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 7. Reviewing complaints related to the Company’s
proses akuntansi dan pelaporan keuangan accounting process and financial reporting;
Perseroan;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada 8. Reviewing and providing advice to the Board of
Dewan Komisaris terkait dengan adanya Commissioners regarding potential conflicts of
potensi benturan kepentingan Perseroan; dan interest within the Company; and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s
informasi Perseroan. documents, data, and information.
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit In carrying out its duties, the Audit Committee has the
mempunyai wewenang sebagai berikut: following authorities:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi 1. Accessing the company's documents, data, and
Perseroan tentang karyawan, dana, asset, dan information regarding employees, funds, assets,
sumber daya perseroan yang diperlukan; and resources necessary for the company;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan 2. Directly communicating with employees,
termasuk Direksi, dan pihak yang menjalankan including the Board of Directors, and parties
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan responsible for internal audit functions, risk
akuntan terkait tugas dan tanggung jawab management, and accountants related to the
Komite Audit; duties and responsibilities of the Audit
Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota 3. Involving independent parties outside the
Komite Audit yang diperlukan untuk members of the Audit Committee, if necessary, to
membantu pelaksanaan tugasnya (jika assist in the performance of its duties; and
diperlukan); dan
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan 4. Exercising other authorities granted by the Board
oleh Dewan Komisaris. of Commissioners.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Komite Audit menyelenggarakan rapat secara The Audit Committee holds meetings regularly at least
berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 once every 3 (three) months. Members of the Audit
(tiga) bulan. Anggota Komite Audit wajib hadir pada Committee are required to attend the meetings, with
rapat tersebut, dengan kemungkinan mengundang the possibility of inviting other parties if deemed
beberapa pihak lain bila diperlukan. necessary.
166 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 167
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah Throughout 2024, the Audit Committee has held 4
menyelenggarakan rapat sebanyak 4 (empat) kali (four) meetings with the following attendance rate:
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Frekuensi Kehadiran
Name Position Total Meeting Attendance Frequency of Attendance
Ketua Komite Audit
H. Ikhwan
Chairman of the 4 4 100%
Abidin, MA
Audit Committee
Anggota
Martoyo 4 4 100%
Member
Anggota
Saladin Talib 4 4 100%
Member
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT IMPLEMENTATION OF AUDIT COMMITTEE
TAHUN 2024 DUTIES IN 2024
Dalam memenuhi ketentuan penerapan GCG di In fulfilling the implementation of GCG within the
lingkup Perseroan, sepanjang 2024 Komite Audit Company, throughout 2024 the Audit Committee has
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, carried out its duties and responsibilities, as follows:
yaitu sebagai berikut:
1. Secara berkala melaksanakan rapat untuk 1. Held regular meetings to evaluate the Company’s
mengevaluasi kinerja dan laporan keuangan performance and financial statements, including
Perseroan, termasuk rasio-rasio keuangan, financial ratios, cash flows, and business plans;
arus kas, dan rencana bisnis;
2. Menyampaikan laporan dan rekomendasi 2. Submitted reports and recommendations to the
kepada Dewan Komisaris secara berkala; Board of Commissioners on a regular basis;
3. Melakukan pemantauan terhadap kepatuhan 3. Monitored the Company’s compliance with laws
Perseroan terhadap peraturan dan ketentuan and regulations, as well as monitored the
perundang-undangan, serta memantau implementation of policies related to GCG
penerapan kebijakan yang berkaitan dengan practices;
praktik-praktik GCG;
4. Mengevaluasi kebijakan akuntansi dan proses 4. Evaluated accounting policies and the financial
penyusunan laporan keuangan untuk reporting process to ensure accuracy and
memastikan keakuratan dan kesesuaian compliance with generally accepted accounting
dengan prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku principles in Indonesia;
di Indonesia;
5. Menyeleksi, menunjuk Akuntan Publik dan 5. Selected and appointed the Public Accountant
Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit and Public Accounting Firm to conduct the
keuangan tahunan; dan annual financial audit; and
6. Melakukan evaluasi terhadap penerapan 6. Evaluated the implementation of internal control
pengawasan internal serta kinerja dan as well as the performance and procedures of the
prosedur dari auditor eksternal. external auditor.
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 167
Page 168
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Hingga saat ini Perseroan tidak membentuk Komite As of now, the Company has not established a
Nominasi dan Remunerasi, dengan Nomination and Remuneration Committee, taking
mempertimbangkan efektivitas, efisiensi, dan skala into consideration the effectiveness, efficiency, and
usaha Perseroan. Oleh karena itu, merujuk pada scale of the Company's business. Therefore, referring
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor to the Financial Services Authority Regulation (POJK)
34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Number 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, maka and Remuneration Committee of Issuers or Public
fungsi Nominasi dan Remunerasi dijalankan oleh Companies, the Nomination and Remuneration
Dewan Komisaris. functions are carried out by the Board of
Commissioners.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB FUNGSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
NOMINASI DAN REMUNERASI OLEH NOMINATION AND REMUNERATION
DEWAN KOMISARIS FUNCTION BY THE BOARD OF
COMMISSIONERS
1. Fungsi Nominasi oleh Dewan Komisaris 1. Nomination Function by the Board of
Commissioners
a. Menetapkan komposisi jabatan anggota a. Determine the composition of positions of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners;
b. Menetapkan kebijakan dan kriteria yang b. Establish policies and criteria required in the
dibutuhkan dalam proses Nominasi nomination process of prospective members
anggota calon anggota Direksi dan/atau of the Board of Directors and/or the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
c. Membantu pelaksanaan evaluasi kinerja c. Assist in the implementation of performance
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan evaluations of members of the Board of
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang Directors and/or the Board of Commissioners
telah disusun sebagai bahan evaluasi; based on predetermined benchmarks as
evaluation material;
d. Menetapkan usulan calon yang memenuhi d. Determine the proposed candidates who meet
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau the requirements to become members of the
anggota Dewan Komisaris untuk Board of Directors and/or the Board of
disampaikan kepada RUPS. Commissioners to be submitted to the GMS.
2. Fungsi Remunerasi oleh Dewan Komisaris 2. Remuneration Function by the Board of
Commissioners
a. Menyusun struktur remunerasi, kebijakan a. Formulate the remuneration structure,
atas remunerasi, dan besaran atas remuneration policy, and the amount of
remunerasi; dan remuneration; and
b. Melakukan penilaian kinerja dengan b. Conduct performance assessments in
kesesuaian remunerasi yang diterima accordance with the remuneration received by
masing-masing anggota Direksi dan/atau each member of the Board of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
168 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 169
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PEDOMAN PELAKSANA FUNGSI GUIDELINES FOR THE IMPLEMENTATION
NOMINASI DAN REMUNERASI OF THE NOMINATION AND
REMUNERATION FUNCTION
Perseroan tidak membentuk Komite Nominasi dan The Company does not establish a Nomination and
Remunerasi, sehingga pelaksanaan fungsi tersebut Remuneration Committee; therefore, the
diatur melalui Pedoman Pelaksanaan Fungsi implementation of this function is governed through
Nominasi dan Remunerasi yang disusun dan the Guidelines for the Implementation of the
dijalankan oleh Dewan Komisaris. Pedoman Nomination and Remuneration Function, which are
tersebut pada umumnya memuat tugas dan prepared and carried out by the Board of
tanggung jawab terkait Nominasi dan Remunerasi, Commissioners. These guidelines generally contain
tata cara dan prosedur kerja, penyelenggaraan duties and responsibilities related to Nomination and
rapat, dan sistem pelaporan kegiatan. Remuneration, work procedures and processes,
meeting arrangements, and the activity reporting
system.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN POLICY AND IMPLEMENTATION OF
FREKUENSI RAPAT MEETING FREQUENCY
Sesuai dengan Pedoman Fungsi Nominasi dan In accordance with the Guidelines for the Nomination
Remunerasi, bahwa rapat paling kurang and Remuneration Function, meetings are held at
dilaksanakan 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. least once every four months. A meeting can only be
Rapat hanya dapat diselenggarakan apabila held if it is attended by the majority of the members
dihadiri oleh mayoritas dari jumlah anggota Dewan of the Board of Commissioners, with one of the
Komisaris dan salah satu mayoritas anggota majority being an Independent Commissioner.
Dewan Komisaris merupakan Komisaris Decisions are made based on consensus. In the event
Independen. Keputusan rapat dilakukan that consensus cannot be reached, decisions are
berdasarkan musyawarah mufakat. Dalam hal made based on the majority vote.
Keputusan berdasarkan musyawarah mufakat
tidak tercapai, pengambilan Keputusan dilakukan
berdasarkan suara terbanyak.
Dalam menjalankan fungsi Nominasi dan In carrying out the Nomination and Remuneration
Remunerasi, Dewan Komisaris mengadakan rapat function, the Board of Commissioners holds meetings
yang difasilitasi oleh Sekretaris Perusahaan. facilitated by the Corporate Secretary. Throughout
Adapun sepanjang tahun 2024, rapat telah 2024, a total of 3 (three) meetings have been held.
diadakan 3 (tiga) kali.
Jumlah Frekuensi
Nama Jabatan Periode Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position Period Total Attendance Frequency of
Meeting Attendance
Komisaris Independen
(Ketua Pelaksana Fungsi
H. Ikhwan Nominasi dan Remunerasi) Januari – Desember
Independent Commissioner 3 3 100%
Abidin, MA January – December
(Chairman of the Nomination
and Remuneration Function)
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 169
Page 170
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Komisaris Utama (Anggota
Pelaksana Fungsi Nominasi
Drs. Ichsan dan Remunerasi) Januari – Desember
President Commissioner 3 3 100%
Thalib January – December
(Member of the Nomination
and Remuneration Function)
Komisaris (Anggota
Pelaksana Fungsi Nominasi
dan Remunerasi) Januari – Juni
Djumadi 1 1 100%
Commissioner (Member of January – June
the Nomination and
Remuneration Function)
Komisaris (Anggota
Pelaksana Fungsi Nominasi
Komjen. Pol.
dan Remunerasi) Juni – Desember
(Purn) Drs. Arif 2 2 100%
Commissioner (Member of June – December
Wachjunadi
the Nomination and
Remuneration Function)
PELAKSANAAN FUNGSI NOMINASI DAN IMPLEMENTATION OF THE NOMINATION
REMUNERASI TAHUN 2024 AND REMUNERATION FUNCTION IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Commissioners has
melaksanakan fungsi Nominasi dan Remunerasi carried out the Nomination and Remuneration
sesuai dengan Pedoman Pelaksanaan Fungsi function in accordance with the Guidelines for the
Nominasi dan Remunerasi yang telah ditetapkan. Implementation of the Nomination and Remuneration
Kegiatan yang dilaksanakan, yaitu mencakup Function that have been established. The activities
evaluasi terhadap kinerja anggota Direksi dan/atau carried out included evaluations of the performance
Dewan Komisaris serta penetapan besaran of members of the Board of Directors and/or the
remunerasi bagi anggota Direksi dan/atau anggota Board of Commissioners, as well as determining the
Dewan Komisaris. remuneration for members of the Board of Directors
and/or the Board of Commissioners.
Sekretaris Perusahaan atau Corporate Secretary The Corporate Secretary is the party that acts as a
merupakan pihak yang berperan sebagai liaison between the Company and external parties. As
penghubung antara Perusahaan dengan pihak one of the supporting organs of the Company, the
eskternal. Sebagai salah satu organ pendukung Corporate Secretary plays a crucial role in facilitating
Perusahaan, Sekretaris Perusahaan berperan communication between the Company's organs, as
penting dalam menjalankan fungsi komunikasi well as in maintaining relationships with Sharehold-
antar organ Perusahaan, hubungan antara ers, regulators, and other stakeholders. Additionally,
Perusahaan dengan Pemegang Saham, regulator, the Corporate Secretary is also essential in ensuring
dan pemangku kepentingan lainnya. Selain itu, the Company’s compliance with laws and regulations
Sekretaris Perusahaan juga berperan penting and in enhancing the implementation of corporate
170 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 171
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
dalam memastikan kepatuhan Perusahaan governance in the capital market environment, which
terhadap peraturan perundang-undangan dan must be adhered to and upheld
meningkatkan pelaksanaan tata kelola perusahaan
di lingkungan Pasar modal yang wajib ditaati dan
dijunjung tinggi.
Dalam rangka pengangkatan dan pemberhentian In the appointment and dismissal of the Corporate
Sekretaris Perusahaan, Repower mengacu kepada Secretary, Repower refers to the Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary of Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam Companies. In carrying out their profession, the
menjalankan profesinya, Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary is accountable to the Board of
bertanggung jawab kepada Direksi dan Directors and is appointed/terminated based on the
diangkat/diberhentikan berdasarkan Keputusan decision of the Board of Directors. In the event of a
Direksi. Dalam hal terjadi pergantian pejabat change in the Corporate Secretary position, the
Sekretaris Perusahaan atas setiap pengangkatan, Company is required to report the change of the
penggantian atau pemberhentian, maka Perseroan official to the Financial Services Authority and the
wajib melaporkan pergantian pejabat tersebut Indonesia Stock Exchange.
kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek
Indonesia.
KUALIFIKASI SEKRETARIS PERUSAHAAN QUALIFICATIONS OF THE CORPORATE
SECRETARY
Untuk menjamin terlaksananya peran dan fungsi To ensure the role and function of the Corporate
Sekretaris Perusahaan, maka dibutuhkan individu Secretary are effectively carried out, an individual
yang memiliki kualifikasi pendidikan akademis with adequate academic qualifications and in
yang memadai dan sesuai dengan ketentuan yang compliance with applicable regulations and company
telah ditetapkan dalam peraturan yang berlaku standards is required. The Corporate Secretary must
maupun standar Perusahaan. Sekretaris possess comprehensive knowledge of the company’s
Perusahaan haruslah seseroang yang memiliki activities, excellent communication skills, managerial
pengetahuan tentang aktivitas perusahaan secara ability and experience, good ethics and morals, high
menyeluruh, memiliki kemampuan komunikasi integrity and dedication, as well as a willingness to
yang baik, mempunyai kemampuan dan continuously improve and develop their skills and
pengalaman manajerial, berakhlak dan memiliki knowledge.
moral yang baik, memiliki integritas dan dedikasi
tinggi, dan juga harus memiliki kemauan untuk
mengasah dan mengembangkan kemampuan dan
pengetahuannya.
Adapun Sekretaris Perusahaan harus memenuhi The Corporate Secretary must meet several
beberapa persyaratan, yaitu antara lain: requirements, including the following:
1. Cakap melakukan perbuatan hukum; 1. Capable of legal actions;
2. Memiliki pengetahuan dan pemahaman di 2. Possess knowledge and understanding in the
bidang hukum, keuangan, dan tata kelola fields of law, finance, and corporate governance;
perusahaan;
3. Memahami kegiatan usaha perusahaan; 3. Understand the business activities of the
Company;
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 171
Page 172
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
4. Dapat berkomunikasi dengan baik; dan 4. Communicate effectively; and
5. Berdomisili di Indonesia. 5. Reside in Indonesia.
PROFIL SEKRETARIS PERSEROAN CORPORATE SECRETARY PROFILE
Keterangan mengenai profil Bapak Sjafardamsah Information about Mr. Sjafardamsah's profile can be
dapat dilihat pada sub bab Profile Direksi found in the Company Directors’ Profile subsection.
Perseroan.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal 1. Following the development of the Capital Market,
khususnya Peraturan Perundang-undangan especially the prevailing laws and regulations in
yang berlaku di bidang Pasar Modal. the Capital Market sector.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan 2. Provide input to the Board of Directors and
Dewan Komisaris Perseroan untuk mematuhi Board of Commissioners of Issuers or Public
ketentuan Peraturan Perundang-undangan di Companies to comply with the provisions of the
bidang Pasar Modal. Legislation in the Capital Market sector.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris 3. Assisting the Board of Directors and the Board of
dalam pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Commissioners in the implementation of Good
yang meliputi: Corporate Governance which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Disclosure of information to the public,
termasuk ketersediaan informasi pada including the availability of information on
Situs Web Perseroan; the Issuer's or Public Company's Website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Submission of reports to the Financial Services
Keuangan tepat waktu; Authority (OJK) on time;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat c. Organizing and documenting the General
Umum Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat d. Organizing and documenting meetings of the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementation of an orientation program
Perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan towards the Company for the Board of
Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan 4. As a liaison between the Company and the
dengan pemegang saham Perseroan, Otoritas shareholders of the Company, the Financial
Jasa Keuangan, dan Pemangku Kepentingan Services Authority, and other Stakeholders.
lainnya.
5. Sekretaris Perusahaan dan pegawai dalam 5. The Corporate Secretary and employees within
unit kerja yang menjalankan fungsi sekretaris the corporate secretary unit are required to
perusahaan wajib menjaga kerahasiaan maintain the confidentiality of documents, data,
dokumen, data dan informasi yang bersifat and information that are confidential, except
rahasia, kecuali dalam rangka memenuhi when fulfilling obligations according to the laws
kewajiban sesuai dengan peraturan or specified otherwise in the regulations.
perundang-undangan atau ditentukan lain
dalam peraturan perundang-undangan.
172 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 173
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
6. Sekretaris Perusahaan dan pegawai dalam 6. The Corporate Secretary and employees in the
unit kerja yang menjalankan fungsi sekretaris work unit who carry out the function of the
perusahaan dilarang mengambil keuntungan corporate secretary are prohibited from taking
pribadi baik secara langsung maupun tidak personal benefits, directly or indirectly, which are
langsung, yang merugikan Perseroan. detrimental to the Company.
7. Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan 7. In order to increase knowledge and
pemahaman untuk membantu pelaksanaan understanding to help carry out their duties, the
tugasnya, Sekretaris Perusahaan harus Corporate Secretary is obliged to attend
mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan. education and/or training.
8. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab 8. The Corporate Secretary is responsible to the
kepada Direksi. Board of Directors.
9. Setiap informasi yang disampaikan oleh 9. Every information submitted by the Corporate
sekretaris perusahaan kepada masyarakat Secretary to the public is Company’s official
merupakan informasi resmi Perusahaan. information.
10. Mengelola Rapat Gabungan Komisaris dan 10. Manage the Joint Meeting of the Board of
Direksi dan mendokumentasikan agenda, Commissioners and Directors and record the
notulen, kebijakan, keputusan dan data-data agenda, minutes, policies, decisions and data
yang dihasilkan di dalam Rapat Gabungan generated in the Joint Meeting of the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and Directors.
11. Membantu Direksi dalam pemecahan 11. Assist the Board of Directors in solving general
masalah-masalah Perusahaan secara umum. Company problems.
12. Mengawasi jalannya aplikasi peraturan yang 12. Supervise the implementation of applicable
berlaku dengan tetap berpedoman pada regulations while still referring to the GCG
prinsip GCG. principles.
13. Mengelola serta menyimpan dokumen- 13. Administer and store Company documents.
dokumen Perusahaan.
14. Memberikan pelayanan kepada masyarakat 14. Providing services to the public or stakeholders
atau Stakeholder atas informasi yang for information needed by investors related to
dibutuhkan pemodal yang berkaitan dengan the condition of the company:
kondisi perusahaan:
a. Laporan Keuangan Tahunan (Audited); a. Annual Financial Report (Audited);
b. Laporan Kinerja Perusahaan Tahunan b. Annual Company Performance Report (Annual
(Annual Report); Report);
c. Informasi Fakta Material; c. Material Fact Information;
d. Produk atau penemuan yang berarti d. Significant products or inventions (award,
(penghargaan, proyek unggulan, penemuan flagship project, special method discoveries,
metode khusus, dll); etc.);
e. Perubahan dalam sistem pengendalian atau e. Changes in the control system or significant
perubahan penting dalam manajemen. changes in management.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
Sebagai upaya untuk meningkatkan kompetensi, As an effort to enhance competency, the Corporate
Sekretaris Perusahaan aktif mengikuti berbagai Secretary actively participates in various activities,
kegiatan, seperti seminar/workshop/konferensi such as seminars, workshops, and conferences
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 173
Page 174
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
yang berkaitan dengan peran Sekretaris related to the role of the Corporate Secretary. A list of
Perusahaan. Daftar kegiatan seminar, workshop, seminars, workshops, training sessions, and
pelatihan, maupun konferensi yang diikuti oleh conferences attended by the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan selama tahun 2024 dapat throughout 2024 can be found in the Company Profile
dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam laporan section of this annual report.
tahunan ini.
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS IMPLEMENTATION OF CORPORATE
PERUSAHAAN 2024 SECRETARY'S DUTIES IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan Throughout 2024, the Corporate Secretary has carried
telah menjalankan berbagai tugas dan tanggung out various duties and responsibilities to support the
jawab untuk mendukung operasional dan tata operations and governance of the Company, focusing
kelola Perseroan, dengan fokus pada kepatuhan on regulatory compliance, transparency, and
terhadap regulasi, transparansi, dan pengelolaan stakeholder relationship management. The tasks and
hubungan dengan para pemangku kepentingan. activities carried out are as follows:
Adapun tugas dan kegiatan yang telah
dilaksanakan adalah sebagai berikut:
1. Menyampaikan laporan rutin dan keterbukaan 1. Submitting routine reports and information
informasi kepada OJK, Bursa, ataupun disclosures to the OJK, Stock Exchange, or the
masyarakat sesuai dengan regulasi pasar public in accordance with capital market
modal maupun peraturan perundang- regulations and applicable laws;
undangan yang berlaku;
2. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang 2. Organizing the Annual General Meeting of
Saham Tahunan tahun buku 2023, dengan Shareholders for the 2023 financial year,
memastikan seluruh proses dan prosedur ensuring that all processes and procedures for
pelaksanaan RUPS sesuai dengan regulasi the AGM comply with capital market regulations,
pasar modal, Peraturan Otoritas Jasa the Financial Services Authority (OJK) regulations,
Keuangan (POJK), dan tata Kelola Perusahaan and good corporate governance principles;
yang baik;
3. Dalam rangka mengelola komunikasi antar 3. Managing communication between the Company
Perseroan dan Pemangku Kepentingan, and its stakeholders, including through
Sekretaris Perusahaan melakukan corporate media activities such as issuing press
pengelolaan komunikasi melalui kegiatan releases, conducting public expose, CSR
media Perseroan, seperti penerbitan siaran activities, and others, to build and maintain a
pers, pelaksanaan public expose dan CSR dan positive image of the Company;
lain-lain, guna membangun dan menjaga citra
positif Perseroan;
4. Menyusun Laporan Tahunan dan Laporan 4. Preparing the Company's Annual Report and
Keberlanjutan Perseroan; Sustainability Report;
5. Berkoordinasi dengan profesi penunjang 5. Coordinating with supporting professionals to
dalam rangka mendukung kepatuhan ensure the Company’s compliance with
Perseroan terhadap regulasi yang berlaku; applicable regulations;
6. Mengikuti berbagai workshop, seminar, 6. Attending various workshops, seminars,
sosialisasi, pendalaman peraturan dan socialization, regulatory updates, and other
kegiatan lainnya yang diselenggarakan oleh activities organized by regulators, capital market
174 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 175
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
pihak regulator, lembaga pasar modal, institutions, or relevant associations to stay
maupun asosidasi terkait guna mengikuti updated on current regulations or procedures
perkembangan peraturan atau prosedur and enhance the capabilities of the Corporate
terkini dan meningkatkan kemampuan Secretary;
Sekretaris Perusahaan;
7. Melakukan sosialisasi peraturan-peraturan 7. Socializing the latest regulations or policies in
ataupun kebijakan terbaru di bidang pasar the capital market field to the Company’s internal
modal kepada internal Perseroan, Direksi, dan stakeholders, Board of Directors, and Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
8. Memastikan implementasi prinsip-prinsip 8. Ensuring the implementation of Good Corporate
Good Corporate Governance (GCG) dalam setiap Governance (GCG) principles in all Company
kegiatan Perseroan, serta melakukan activities, and conducting routine assessments
penilaian dan evaluasi rutin untuk and evaluations to improve compliance with GCG
meningkatkan kepatuhan terhadap standar standards;
GCG;
9. Menjalin hubungan baik dengan media 9. Building good relationships with the media as
sebagai salah satu sarana penyebaran one of the means of disseminating the
informasi Perseroan kepada publik; Company's information to the public;
10. Bertanggung jawab atas pengelolaan 10. Responsible for managing the Company's digital
komunikasi digital Perseroan, termasuk communication, including the website, social
website, media sosial, dan platform digital media, and other digital platforms, to ensure
lainnya, untuk memastikan keterbukaan dan openness and efficient access to information;
akses informasi yang efisien; dan and
11. Mengelola penyelenggaraan kegiatan Rapat 11. Managing the organization of the Board of
Dewan Komisaris dan Rapat Direksi, serta Commissioners and Board of Directors meetings,
membuat risalah hasil rapat-rapat tersebut. and preparing the minutes of those meetings.
PENGELOLAAN AKSES INFORMASI DAN MANAGEMENT OF ACCESS TO THE
DATA PERSEROAN COMPANY’S INFORMATION AND DATA
Dalam memenuhi kebutuhan pemangku In meeting the stakeholders' need for the latest
kepentingan akan informasi terkini mengenai information about the Company, the Company
Perseroan, Perseroan menyediakan berbagai akses provides various access points through different
informasi melalui berbagai saluran komunikasi, communication channels, including official company
antara lain laporan resmi Perusahaan, press reports, press releases, and news coverage in local
release, dan pemberitaan melalui media masa and national media. In addition, all information
lokal dan nasional. Selain itu, untuk seluruh regarding the company profile, products and services,
informasi mengenai profil perusahaan, produk dan financial highlights, stock information, and other
layanan, ikhtisar keuangan, informasi saham, serta corporate information can be accessed/obtained
informasi korporasi lainnya dapat diakses/ through the following information channels:
didapatkan melalui kanal-kanal informasi berikut:
Situs Web Perseroan
www.repowerasiaindonesia.co.id
Company’s Website
Surel Perseroan
corporate.secretary@repowerasiaindonesia.com
Company’s Email
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 175
Page 176
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Media Sosial Facebook : Repower Asia Indonesia
Social Media Instagram: @repowerasiaindonesia
LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/repowerasiaindonesia
Youtube : https://www.youtube.com/c/RepowerAsiaIndonesia
Alamat & Telepon Kantor Graha Repower Asia, Jl. Warung Buncit Raya No. 65
Office Address & Jakarta Selatan/South Jakarta, Indonesia 12740
Phone Number Telp: +62 21 25033198
HUBUNGAN MEDIA MEDIA RELATIONS
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melakukan Throughout 2024, the Company has carried out Media
kegiatan Media Relations melalui siaran pers, yaitu Relations activities through a press release, which was
sebanyak 1 (satu) kali, dengan rincian sebagai conducted 1 (one) time, with the following details:
berikut:
Siaran Pers Tanggal Distribusi
Press Release Distribution Date
Menjaga Pertumbuhan Kinerja: Repower Catat Pertumbuhan Penjualan
hingga Proyeksi Penjualan Lima Kali Lipat di Tahun 2024 01 April 2024
Maintaining Performance Growth: Repower Records Sales Growth with a
Projected Sales Increase of Five Times in 2024
Unit Audit Internal memiliki peran penting dalam The Internal Audit Unit plays a crucial role in
memberikan gambaran yang objektif atas kegiatan providing an objective overview of the company's
operasional Perseroan dan memberikan operational activities and offering consultancy and
konsultansi serta saran perbaikan kepada seluruh improvement advice to all departments to enhance
departemen guna meningkatkan kinerja operational performance. The Internal Audit Unit also
operasional. Unit Audit Internal juga membantu assists the company in implementing principles of
Perseroan untuk menerapkan prinsip-prinsip tata Good Corporate Governance. The company has es-
Kelola perseroan yang baik. Perseroan telah tablished an Internal Audit Charter that has obtained
membentuk Piagam Audit Internal yang telah approval from the Board of Commissioners and has
mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris dan been subsequently ratified by the company's Board of
kemudian telah ditetapkan oleh Direksi Perseroan. Directors.
Unit Audit Internal bertugas membantu Direktur The Internal Audit Unit is tasked with assisting the
Utama dan Komite Audit untuk melakukan President Director and the Audit Committee in
pengawasan atas kegiatan operasional Perseroan. overseeing the company's operational activities. In
Dalam menjalankan fungsinya, Unit Audit Internal carrying out its functions, the Internal Audit Unit
melakukan pendekatan yang objektif dan berbasis employs an objective and risk-based approach to
risiko dalam rangka meningkatkan efektivitas dari enhance the effectiveness of risk management,
aktivitas manajemen risiko, pengendalian, dan tata controls, and corporate governance activities,
Kelola perseroan, mendorong kesadaran promoting organizational awareness to execute
176 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 177
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
organisasi untuk menjalankan pengendalian internal controls and risk management effectively.
internal serta pengelolaan risiko secara efektif.
Unit Audit Internal juga berkewajiban memberikan The Internal Audit Unit is also obligated to provide
layanan konsul tasi yang bersifat independen dan independent and objective consultancy services. This
obyektif. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan is aimed at enhancing the company's value, improving
nilai dan memperbaiki operasional Perseroan, its operations, and increasing the effectiveness of risk
serta meningkatkan efektivitas manajemen risiko, management, internal controls, and corporate
pengendalian internal dan proses tata kelola governance processes.
perusahaan.
Kedudukan Unit Audit Internal dalam struktur The position of the Internal Audit Unit in the
Perusahaan: company's structure is as follows:
1. Unit Audit Internal terdiri dari 1 (satu) orang 1. The Internal Audit Unit consists of 1 (one) or
auditor internal atau lebih; more internal auditors;
2. Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit 2. The Internal Audit Unit is led by the Head of the
Audit Internal; Internal Audit Unit;
3. Dalam hal ini, unit Audit Internal terdiri dari 1 3. In this case, the Internal Audit Unit consists of 1
(satu) orang Auditor Internal, Auditor Internal (one) internal auditor, and the specified internal
dimaksud juga bertindak sebagai Kepala Unit auditor also acts as the Head of the Internal
Audit Internal; dan Audit Unit; and
4. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab 4. The Head of the Internal Audit Unit is
kepada Direktur Utama dan secara fungsional accountable to the President Director and
kepada Dewan Komisaris atau melalui Komite functionally to the Board of Commissioners or
Audit. through the Audit Committee.
Struktur Kedudukan Unit Audit Internal
Structure and Position of the Internal Audit Unit
Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Commissioners Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Internal Audit
Audit Internal
KUALIFIKASI AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT QUALIFICATIONS
Auditor Internal dalam Unit Audit Internal wajib The Internal Auditors within the Internal Audit Unit
memenuhi persyaratan sebagai berikut: must meet the following requirements:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang 1. Have integrity and professional, independent,
profesional, independen, jujur, dan objektif honest and objective behavior in carrying out
dalam pelaksanaan tugasnya; their duties;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman 2. Have knowledge and experience regarding
mengenai teknis audit dan disiplin ilmu lain technical audits and other disciplines relevant to
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 177
Page 178
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
yang relevan dengan bidang tugasnya; their field of work;
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan 3. Know the laws and regulations in the Capital
perundang-undangan di bidang Pasar Modal Market sector and other related laws and
dan peraturan perundangundangan terkait regulations;
lainnya;
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan 4. Have the skills to interact and communicate both
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis verbally and in writing effectively;
secara efektif;
5. Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan 5. Comply with professional standards issued by
oleh asosiasi Audit Internal; the Internal Audit association;
6. Mematuhi kode etik Audit Internal; 6. Comply with the Internal Audit code of ethics;
7. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data 7. Maintain the confidentiality of the Company's
Perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas information and/or data related to the imple-
dan tanggung jawab Audit Internal kecuali mentation of the duties and responsibilities of
diwajibkan berdasarkan peraturan perundang the Internal Audit unless required by laws and
-undangan atau penetapan atau putusan regulations or ruling/decisions of the court;
pengadilan;
8. Memahami prinsip tata kelola perusahaan 8. Understand the principles of Good Corporate
yang baik dan manajemen risiko; dan Governance and risk management; and
9. Bersedia meningkatkan pengetahuan, 9. Willing to continuously improve their knowledge,
keahlian, dan kemampuan profesionalismenya skills, and professional abilities.
secara terus-menerus.
PROFIL KEPALA AUDIT INTERNAL PROFILE OF THE HEAD OF INTERNAL AUDIT
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan Based on the Board of Directors' Decree No.
No. 070/DIR/SK-MGT/IX/19 tanggal 4 September 070/DIR/SK-MGT/IX/19 dated September 4, 2019,
2019 mengenai pembentukan dan pengangkatan regarding the establishment and appointment of the
Unit Audit Internal (pada Perseroan disebut juga Internal Audit Unit (also referred to as the Internal
Satuan Pengawas Internal), Perseroan telah Supervisory Unit at the Company), the Company has
mengangkat Unit Audit Internal dengan susunan appointed the Internal Audit Unit with the following
sebagai berikut: composition:
CHOLID WURYANTO
Ketua Audit Internal/Chief Internal Auditor
55 Tahun, Warga Negara Indonesia/55 years old, Indonesian Citizen
Riwayat Sarjana Ekonomi dari Universitas Pancasila Bachelor of Economics from Pancasila
Pendidikan di Jakarta (1993) University in Jakarta (1993)
Educational
Background
Pengalaman • Direktur di PT Fimperkasa Utama Tbk • Director at PT Fimperkasa Utama Tbk
Kerja (2020 – sekarang) (2020 – present)
Professional • Finance Manager di PT Laut Biru Bali • Finance Manager at PT Laut Biru Bali
Experience (2013 – sekarang) (2013-present)
178 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 179
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Loan Manager di Bank Capital Indonesia • Loan Manager at Bank Capital Indonesia
Tbk (2013 – 2013) Tbk (2013 – 2013)
• Branch Manager di Cinere Branch PT Bank • Branch Manager di Cinere Branch PT Bank
Artha Graha Internasional Tbk (2009 – Artha Graha Internasional Tbk (2009 – 2013)
2013)
• Team Leader Retail KPO Sudirman Jakarta • Team Leader Retail KPO Sudirman Jakarta di
di PT Bank Artha Graha Internasional Tbk PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
(2007 – 2009) (2007 – 2009)
• Corporate Banking di PT Bank Artha • Corporate Banking di PT Bank Artha Graha
Graha Internasional Tbk (2003-2007) Internasional Tbk (2003-2007)
• Account Officer Branch Kwitang di Bank • Account Officer Branch Kwitang di Bank
Artha Graha (2000-2007) Artha Graha (2000-2007)
• Loan Work Out di Badan Penyehatan • Loan Work Out di Badan Penyehatan
Perbankan Nasional (BPPN) (1998-2000) Perbankan Nasional (BPPN) (1998-2000)
• Account Officer di Bank Indotrade • Account Officer di Bank Indotrade
(1993-1998) (1993-1998)
Dasar Hukum Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Appointed based on the Decree of the Board of
Basis of Direksi PT Repower Asia Indonesia Tbk Directors of PT Repower Asia Indonesia Tbk
Appoinment Nomor: 071/DIR/SK-MGT/VIII/19 tentang Number: 071/DIR/SK-MGT/VIII/19 concerning
Pengangkatan Kepala Unit Audit Internal PT the Appointment of the Head of the Internal
Repower Asia Indonesia Tbk Audit Unit of PT Repower Asia Indonesia Tbk
Rangkap Rangkap jabatan lainnya dapat dilihat pada Other concurrent positions can be seen in the
Jabatan baris pengalaman kerja line of professional experience
Concurrent
Position
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN DUTIES AND RESPONSILITIES OF
WEWENANG UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT
Unit Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung The Internal Audit Unit has fundamental duties and
jawab mendasar, yaitu sebagai berikut: responsibilities, as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit 1. Develop and implement an annual internal audit
internal tahunan; plan;
2. Menguji dan mengevalusi pelaksanaan 2. Testing and evaluating the implementation of
pengendalian internal dan sistem menajemen internal control and risk management systems
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan; following company policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Conduct inspections and assessments of
efisiensi dan efektifitas dibidang keuangan, efficiency and effectiveness in the fields of
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, finance, accounting, operations, human
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan resources, marketing, information technology,
lainnya; and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi 4. Provide suggestions for improvement and
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa objective information on the audited activities at
pada semua tingkat manajemen; all levels of management;
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 179
Page 180
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
5. Membuat laporan hasil audit dan 5. Make a report on audit results and submit the
menyampaikan laporan tersebut kepada report to the President Director and the Board of
direktur utama dan Dewan Komisaris; Commissioners;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitor, analyze, and report on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang implementation of follow-up improvements that
telah disarankan; have been suggested;
7. Bekerjasama dengan Komite Audit; 7. Cooperate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Develop a program to evaluate the quality of the
kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan internal audit activities carried out; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila 9. Carry out special inspections if necessary.
diperlukan.
Adapun dalam menjalankan tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities, the
jawab, Unit Audit Internal Perseroan memiliki Company’s Internal Audit Unit is authorized to:
wewenang, yaitu sebagai berikut:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan 1. Access all relevant information regarding the
tentang perusahaan terkait dengan tugas dan Company related to its duties and functions;
fungsinya;
2. Melakukan komunikasi secara langsung 2. Communicate directly with the Board of
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
Komite Audit serta anggota dari Direksi, Dewan Committee as well as members of the Board of
Komisaris, dan/atau Komite Audit; Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan 3. Hold regular and incidental meetings with the
insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris, Board of Directors, Board of Commissioners,
dan/atau Komite Audit; dan and/or Audit Committee; and
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan 4. Coordinate its activities with those of the external
kegiatan auditor eksternal. auditor.
PIAGAM AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER
Dalam menjalankan fungsinya, Unit Audit Internal In carrying out its function, the Internal Audit Unit
selalu berpedoman pada Piagam Audit Internal always adheres to the Internal Audit Charter, which
yang disusun dan diresmikan sejak 4 September was drafted and formalized on September 4, 2019.
2019. Piagam ini disusun berdasarkan Peraturan This Charter was developed based on the Financial
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56/POJK.04/2015 Services Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan concerning the Establishment and Guidelines for the
Piagam Unit Audit Internal. Piagam ini menjadi Preparation of the Internal Audit Unit Charter. This
panduan utama bagi Unit Audit Internal dalam Charter serves as the primary guide for the Internal
menjalankan tugas pengawasan dan evaluasi Audit Unit in carrying out independent oversight and
secara independen, sehingga mendukung evaluation duties, thereby supporting the
pencapaian tujuan perusahaan dengan tata kelola achievement of the company's objectives with good
yang baik. governance.
180 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 181
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PELAKSANAAN TUGAS UNIT AUDIT THE IMPLEMENTATION OF THE INTERNAL
INTERNAL PADA TAHUN BUKU 2024 AUDIT UNIT'S DUTIES FOR THE FISCAL
YEAR 2024
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal telah Throughout 2024, the Internal Audit Unit has carried
melaksanakan tugasnya sesuai dengan rencana out its duties in accordance with the Company's
audit tahunan Perseroan dan Piagam Audit annual audit plan and the Internal Audit Charter. The
Internal. Audit yang dilakukan mencakup evaluasi audits conducted include evaluations of internal
sistem pengendalian internal, manajemen risiko, control systems, risk management, and audits across
serta audit terhadap berbagai bidang seperti various areas such as finance, accounting,
keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya operations, human resources, business, marketing,
manusia, bisnis, pemasaran, teknologi informasi, information technology, as well as project aspects of
hingga aspek proyek Perseroan seperti the Company, such as workplace safety, construction
keselamatan kerja, pengawasan pembangunan, oversight, and budget control, to ensure operations
dan kontrol anggaran, untuk memastikan run effectively and in compliance with regulations.
operasional berjalan efektif dan sesuai ketentuan.
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal secara Throughout 2024, the Internal Audit Unit regularly
rutin dan insidentil mengadakan rapat dengan and incidentally held meetings with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Directors, Board of Commissioners, and/or the Audit
untuk membahas pengendalian internal serta Committee to discuss internal controls and risk
manajemen risiko. Selama periode tersebut, rapat management. During this period, a total of 4 (four)
telah dilaksanakan sebanyak 4 (empat) kali guna meetings were held to support the strengthening of
mendukung penguatan tata kelola perusahaan. corporate governance.
Akuntan publik merupakan organ eksternal The public accountant is an external organ of the
Perusahaan yang berfungsi memberikan opini Company whose function is to provide an opinion
terkait kesesuaian penyajian laporan keuangan regarding the conformity of the Company's financial
Perusahaan terhadap Standar Akuntansi Keuangan statement presentation with the applicable
(SAK) yang berlaku di Indonesia. Audit atas Indonesian Financial Accounting Standards (SAK). The
Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun buku audit of the Company’s Financial Statements for the
2024 telah dilakukan oleh akuntan publik yang 2024 fiscal year has been conducted by an
independen, kompeten, profesional dan objektif independent, competent, professional, and objective
sesuai dengan Standar Profesional Akuntan Publik, public accountant in accordance with the
serta perjanjian kerja dan ruang lingkup audit yang Professional Standards of Public Accountants, as well
telah ditetapkan. as the agreed terms of engagement and audit scope.
KEPATUHAN TERHADAP STANDAR COMPLIANCE WITH INDONESIAN
AKUNTANSI KEUANGAN INDONESIA FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
Manajemen bertanggung jawab terhadap Management is responsible for the presentation of
penyajian laporan keuangan Perseroan dan patuh the Company’s financial statements and for
terhadap SAK yang berlaku di Indonesia yang complying with the Indonesian Financial Accounting
ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan Standards issued by the Indonesian Institute of
Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal Accountants and the Decision of the Chairman of the
Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) yang sekarang Capital Market and Financial Institution Supervisory
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 181
Page 182
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
menjadi Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. VIII.G.7, Agency (Bapepam-LK), which has now become the
Lampiran Surat Keputusan Nomor Financial Services Authority (OJK) No. VIII.G.7,
KEP-347/BL/2012, tanggal 25 Juni 2012 tentang Appendix to Decree No. KEP-347/BL/2012, dated June
Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan 25, 2012, concerning Guidelines for the Presentation
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. and Disclosure of Financial Statements of Issuers or
Public Companies.
PENUNJUKAN AKUNTAN PUBLIK DAN APPOINTMENT OF PUBLIC ACCOUNTANT
KANTOR AKUNTAN PUBLIK AND PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Berdasarkan keputusan RUPS pada 28 Juni 2024 Based on the resolution of the General Meeting of
serta memperhatikan ketentuan yang terdapat Shareholders on June 28, 2024, and in accordance
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor with the provisions of the Financial Services Authority
9/POJK.04/2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Regulation Number 9/POJK.04/2023 concerning the
Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Use of Public Accountant and Public Accounting Firm
Jasa Keuangan, Dewan Komisaris memiliki Services in Financial Services Activities, the Board of
wewenang untuk menunjuk Akuntan Publik dan Commissioners has the authority to appoint the
Kantor Akuntan Pulik yang akan melakukan audit Public Accountant and Public Accounting Firm to
laporan keuangan pada Perseroan untuk tahun audit the Company’s financial statements for the
buku 31 Desember 2024 Berdasarkan kewenangan fiscal year ending December 31, 2024. Pursuant to
tersebut, dengan memperhatikan rekomendasi this authority, and taking into consideration the
Komite Audit, Dewan Komisaris menunjuk KAP recommendation of the Audit Committee, the Board
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan untuk melakukan of Commissioners appointed the Public Accounting
audit laporan keuangan untuk tahun buku 31 Firm Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan to conduct the
Desember 2024. audit of the financial statements for the fiscal year
ending December 31, 2024.
Akuntan Publik untuk Tahun Buku 2024
Public Accountant for Fiscal Year 2024
Kantor Akuntan Publik KAP Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
Public Accountant Firm KAP Jamaludin, Ardi, Sukimto & Partners
Nomor STTD: STTD.KAP-00029/PM.22/2017
STTD Number: STTD.KAP-00029/PM.22/2017
Akuntan Publik Wisnu Adi Nugroho
Public Accountant Nomor Registrasi: AP.1728
Registration Number: AP.1728
Tahun Audit Tahun Buku 2024
Audit Year Fiscal Year 2024
Periode Penugasan 23 Januari 2025 s.d 27 Maret 2025
Assignment Period January 23, 2025 s.d March 27, 2025
Jasa Audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun yang berakhir
Service pada tanggal 31 Desember 2024
Audit of the Company's Financial Statements for the Year Ended
December 31, 2024
182 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 183
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Biaya Rp 150.000.000
Fee IDR 150.000.000
Daftar Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik sejak Perseroan Berdiri
List of Public Accountants and Public Accounting Firms Since the Company's Establishment
Tahun Akuntan Biaya
Buku Kantor Akuntan Publik Publik Jasa (dalam Rupiah)
Fiscal Public Accounting Firm Public Service Fee
Year Acountant (in Rupiah)
Audit Laporan Keuangan
Jamaludin, Ardi, Sukimto Perseroan yang berakhir pada
& Rekan Wisnu Adi tanggal 31 Desember 2024
2024 150.000.000
Jamaludin, Ardi, Sukimto Nugroho Audit of the Company's
& Partners Financial Statements for the
Year Ended December 31, 2024
Audit Laporan Keuangan
Jamaludin, Ardi, Sukimto Perseroan yang berakhir pada
& Rekan Wisnu Adi tanggal 31 Desember 2023
2023 150.000.000
Jamaludin, Ardi, Sukimto Nugroho Audit of the Company's
& Partners Financial Statements for the
Year Ended December 31, 2023
Audit Laporan Keuangan
Jamaludin, Ardi, Sukimto Perseroan yang berakhir pada
& Rekan Wisnu Adi tanggal 31 Desember 2022
2022 150.000.000
Jamaludin, Ardi, Sukimto Nugroho Audit of the Company's
& Partners Financial Statements for the
Year Ended December 31, 2022
Audit Laporan Keuangan
Jamaludin, Ardi, Sukimto Perseroan yang berakhir pada
& Rekan Wisnu Adi tanggal 31 Desember 2021
2021 150.000.000
Jamaludin, Ardi, Sukimto Nugroho Audit of the Company's
& Partners Financial Statements for the
Year Ended December 31, 2021
Audit Laporan Keuangan
Jamaludin, Ardi, Sukimto Perseroan yang berakhir pada
& Rekan Raynold tanggal 31 Desember 2020
2020 250.000.000
Jamaludin, Ardi, Sukimto Nainggolan Audit of the Company's
& Partners Financial Statements for the
Year Ended December 31, 2020
Audit Laporan Keuangan
Jamaludin, Ardi, Sukimto Perseroan yang berakhir pada
& Rekan Raynold tanggal 31 Desember 2019
2019 250.000.000
Jamaludin, Ardi, Sukimto Nainggolan Audit of the Company's
& Partners Financial Statements for the
Year Ended December 31, 2019
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 183
Page 184
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Audit Laporan Keuangan
Perseroan untuk periode lima
Jamaludin, Ardi, Sukimto bulan yang berakhir pada
& Rekan Raynold tanggal 31 Mei 2019
2019
Jamaludin, Ardi, Sukimto Nainggolan Audit of the Company's
& Partners Financial Statements for the
Five-Month Period Ended May
31, 2019
Audit Laporan Keuangan
Jamaludin, Ardi, Sukimto Perseroan yang berakhir pada
& Rekan Raynold tanggal 31 Desember 2018
2018
Jamaludin, Ardi, Sukimto Nainggolan Audit of the Company's
& Partners Financial Statements for the
500.000.000
Year Ended December 31, 2018
Audit Laporan Keuangan
Jamaludin, Ardi, Sukimto Perseroan yang berakhir pada
& Rekan Sempurna tanggal 31 Desember 2017
2017
Jamaludin, Ardi, Sukimto Bahri Audit of the Company's
& Partners Financial Statements for the
Year Ended December 31, 2017
Audit Laporan Keuangan
Jamaludin, Ardi, Sukimto Perseroan yang berakhir pada
& Rekan Sempurna tanggal 31 Desember 2016
2016
Jamaludin, Ardi, Sukimto Bahri Audit of the Company's
& Partners Financial Statements for the
Year Ended December 31, 2016
Sistem pengendalian internal merupakan The internal control system is an oversight
mekanisme pengawasan yang ditetapkan oleh mechanism established by the Company on a
Perseroan secara berkesinambungan dan continuous basis and implemented by the entire
dilaksanakan oleh seluruh manajemen serta management and personnel at every level of the
personel di setiap jenjang organisasi. Sistem ini organization. This system functions to prevent fraud
berfungsi untuk mencegah terjadinya kecurangan in the execution of the Company’s business, as well as
(fraud) dalam pelaksanaan bisnis Perseroan, serta to ensure the achievement of the company’s goals
memastikan tercapainya tujuan perusahaan through sound management, transparency, asset
melalui pengelolaan yang baik, transparansi, protection, and compliance with applicable
perlindungan terhadap aset, dan kepatuhan regulations. By involving leaders and all employees,
terhadap regulasi yang berlaku. Dengan this system is designed as a continuous process to
melibatkan pimpinan dan seluruh pegawai, sistem maintain the effectiveness and efficiency of
ini dirancang sebagai rangkaian proses yang operations.
berkesinambungan untuk menjaga efektivitas dan
efisiensi operasional.
184 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 185
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PENGENDALIAN KEUANGAN DAN FINANCIAL AND OPERATIONAL CONTROLS
OPERASIONAL SERTA KEPATUHAN AS WELL AS COMPLIANCE WITH OTHER
TERHADAP PERATURAN LEGAL REGULATIONS
PERUNDANG-UNDANGAN LAINNYA
Pengendalian keuangan dan operasional Financial and operational controls are implemented
diterapkan dengan cara menyediakan informasi by providing information to every level of
bagi setiap tingkatan manajemen, pemegang management, shareholders, and stakeholders to
saham, dan pemangku kepentingan untuk support decision-making and serve as a basis for
mendukung pengambilan keputusan serta implementing policies, procedures, and work
dijadikan sebagai dasar untuk menerapkan instructions that are directly used to achieve business
kebijakan, prosedur dan instruksi kerja yang goals and targets.
secara langsung digunakan untuk mencapai
sasaran dan target bisnis.
Selain itu, sistem ini juga dirancang untuk In addition, this system is also designed to ensure
memastikan laporan atau informasi yang akurat, accurate reports or information, guarantee
menjamin kepatuhan terhadap hukum dan compliance with applicable laws and regulations, and
peraturan yang berlaku, serta menjaga maintain transparency and accountability in every
transparansi dan akuntabilitas dalam setiap operational activity. The implementation of financial
aktivitas operasional. Penerapan sistem and operational control systems encompasses all
pengendalian keuangan dan operasional ini elements within the Company, thereby supporting the
mencakup seluruh elemen yang ada di Perseroan, realization of good corporate governance.
sehingga mendukung terciptanya tata kelola
perusahaan yang baik.
KESESUAIAN SISTEM PENGENDALIAN COMPLIANCE OF THE INTERNAL CONTROL
INTERNAL DENGAN COSO SYSTEM WITH COSO
Perseroan melakukan evaluasi terhadap efektivitas The Company evaluates the effectiveness of the
sistem pengendalian internal dengan internal control system using the criteria of the
menggunakan kriteria Internal Control Integrated Internal Control Integrated Framework issued by the
Framework yang diterbitkan oleh Committee of Committee of Sponsoring Organizations of the
Sponsoring Organizations of the Treadway Treadway Commission (COSO). This evaluation covers
Commission (COSO). Evaluasi ini mencakup lima five key components of an effective internal control
komponen utama dalam sistem pengendalian system, control environment, risk assessment, control
internal yang efektif, yaitu lingkungan activities, information and communication, and
pengendalian, penilaian risiko, kegiatan monitoring of controls.
pengendalian, informasi dan komunikasi, serta
pemantauan pengendalian.
TINJUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE
PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melakukan Throughout 2024, the Company has conducted
peninjauan berkala dan menyeluruh atas periodic and comprehensive reviews of the
implementasi Sistem Pengendalian Internal untuk implementation of the Internal Control System to
memastikan efektivitasnya serta konsistensi dalam ensure its effectiveness and consistency in making
melakukan perbaikan. Unit Audit Internal secara improvements. The Internal Audit Unit actively
aktif mengawasi perkembangan sistem monitors the development of the internal control
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 185
Page 186
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
pengendalian internal dan menyampaikan hasil system and submits the monitoring results along with
pemantauan serta rekomendasi perbaikan kepada improvement recommendations to the Board of
Direksi. Hal ini dilakukan sebagai bagian dari upaya Directors. This is carried out as part of the Company’s
Perseroan untuk mempertahankan kualitas tata efforts to maintain the quality of governance and
kelola dan mengelola risiko dengan efektif. manage risks effectively.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
DEWAN KOMISARIS ATAS KECUKUPAN AND/OR BOARD OF COMMISSIONERS ON
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL THE ADEQUACY OF THE INTERNAL
CONTROL SYSTEM
Dewan Komisaris dan Direksi memandang bahwa The Board of Commissioners and the Board of
pelaksanaan sistem pengendalian internal yang Directors believe that the implementation of the
dilakukan di sepanjang tahun 2024 berjalan internal control system throughout 2024 has been
dengan baik dan efektif. Adapun, perbaikan dan effective and efficient. Furthermore, thorough
evaluasi yang menyeluruh dilakukan secara improvements and evaluations are conducted
berkala untuk memastikan penguatan dan periodically to ensure the strengthening and
pengembangan sistem pengendalian internal yang development of a more comprehensive internal
lebih komprehensif, demi mendukung control system, in order to support the sustainability
keberlanjutan operasional Perseroan. of the Company's operations.
Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam As a form of the Company's commitment to
menerapkan praktik tata kelola perusahaan yang implementing good corporate governance practices,
baik, Perseroan melakukan pengelolaan risiko the Company conducts risk management to improve
untuk meningkatkan akurasi dalam proses the accuracy in the identification, analysis,
identifikasi, analisis, penilaian, pengendalian, serta assessment, control processes, as well as efforts to
dalam upaya menghindari, meminimalkan, atau avoid, minimize, or eliminate risks encountered in
menghilangkan risiko yang dihadapi dalam managing the Company's business. Through the
pengelolaan bisnis Perseroan. Melalui penerapan application of this risk management, the Company
manajemen risiko ini, Perseroan berupaya seeks to reduce the likelihood of risks occurring while
mengurangi kemungkinan terjadinya risiko, also formulating appropriate and efficient measures
sekaligus menyusun langkah-langkah yang tepat to support healthy and sustainable growth. In
dan efisien guna mendukung pertumbuhan yang implementing risk management, the Company
sehat dan berkelanjutan. Dalam menerapkan consistently conducts evaluations and updates to
manajemen risiko, Perseroan senantiasa relevant systems and policies to ensure their
melakukan evaluasi dan pembaruan sistem serta alignment with business dynamics and developments.
kebijakan yang relevan untuk memastikan
kesesuaiannya dengan dinamika bisnis dan
perkembangan usaha.
PROFIL RISIKO PERSEROAN COMPANY RISK PROFILE
Perseroan mengklasifikasikan profil risiko ke dalam The Company classifies its risk profile into several
beberapa kategori, yaitu antara lain: categories, including:
186 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 187
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
1. Risiko Persaingan Usaha 1. Business Competition Risk
Kondisi persaingan yang semakin ketat di The increasingly competitive conditions in the
sektor properti mendorong pengembang property sector urge developers to adjust
untuk menyesuaikan harga properti dengan property prices according to shifts in consumer
pergeseran daya beli masyarakat. Dalam purchasing power. In this context, the Company
konteks ini, Perseroan melakukan pengkajian conducts a comprehensive review to align its
ulang menyeluruh untuk menyesuaikan products with market needs and purchasing
produknya dengan kebutuhan dan daya beli power, ensuring that it meets existing demand. In
masyarakat, sehingga dapat memenuhi line with this, the Company creates various
permintaan yang ada. Sejalan dengan itu, special programs through collaborations with
Perseroan menciptakan sejumlah program banking partners and other strategic partners.
khusus melalui kerjasama dengan mitra This synergistic effort is expected to enhance the
perbankan dan strategis lainnya. Upaya effectiveness and efficiency of the Company's
bersinergi ini diharapkan dapat meningkatkan marketing methods.
efektivitas dan efisiensi dalam metode
pemasaran Perseroan.
2. Risiko Likuiditas 2. Liquidity Risk
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, Perseroan In managing liquidity risk, the Company monitors
memantau dan menjaga jumlah kas dan setara and maintains an adequate amount of cash and
kas yang dianggap memadai untuk membiayai cash equivalents to finance its operations and
operasional Perseroan dan untuk mengatasi address the impact of cash flow fluctuations. The
dampak fluktuasi arus kas. Perseroan juga Company also conducts regular evaluations of
melakukan evaluasi berkala atas proyeksi arus cash flow projections and actual cash flows,
kas dan arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh including debt maturity schedules, and
tempo utang, dan secara berkelanjutan continuously reviews financial markets to secure
melakukan penelaahan pasar keuangan untuk optimal funding sources that support the timely
mendapatkan sumber pendanaan yang completion of its projects.
optimal untuk dapat mendukung ketepatan
waktu penyelesaian proyek-proyeknya.
3. Risiko Kredit 3. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian yang Credit risk refers to the risk of loss arising from
timbul dari pelanggan atau pihak lawan yang customers or counterparties failing to meet their
berhubungan dengan adanya potensi gagal contractual obligations. The Company's credit
memenuhi liabilitas kontraktualnya. Risiko risk arises from accounts receivable, which is
kredit Perseroan timbul dari piutang usaha, influenced by the ability and financial condition
yang mana risiko tersebut datang dari of customers, buyers, and tenants to fulfill their
kemampuan dan kondisi pelanggan, pembeli installment payment obligations to the Company.
dan penyewa untuk memenuhi kewajiban To mitigate this risk, the Company monitors the
pembayaran cicilan kepada Perseroan. Untuk collectability of accounts receivable to ensure
meringankan risiko ini Perseroan melakukan timely collection and conducts periodic reviews
pengawasan kolektibilitas piutang usaha, of each customer’s receivables to assess the
sehingga dapat diterima penagihannya secara potential for collection failures and to make
tepat waktu dan juga melakukan penelaahan provisions based on the findings of these reviews.
atas masing-masing piutang pelanggan secara Additionally, to reduce this risk, the Company has
berkala untuk menilai potensi timbulnya implemented policies offering various payment
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 187
Page 188
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
kegagalan penagihan dan membentuk options to facilitate buyers in meeting their
pencadangan berdasarkan hasil penelaahan payment obligations.
tersebut. Selain itu, untuk mengurangi risiko
tersebut, Perseroan mengeluarkan kebijakan
yang menawarkan berbagai opsi kemudahan
bagi pembeli dalam memenuhi kewajiban
pembayaran.
4. Risiko Pasar dan Regulasi 4. Market and Regulatory Risk
Risiko pasar dan regulasi adalah risiko yang Market and regulatory risk refers to risks arising
bersumber dari faktor eksternal yang timbul from external factors related to changes in
terkait perubahan pada politik, ekonomi, politics, economics, social conditions,
sosial, teknologi, lingkungan dan Legal. Risiko technology, the environment, and legal matters.
pasar dan regulasi yang dihadapi oleh The market and regulatory risks faced by the
Perseroan berkaitan dengan perubahan Company are linked to changes in the Company’s
kondisi dan situasi usaha Perseroan yang business conditions, which are influenced by
dipengaruhi oleh perubahan kondisi ekonomi macroeconomic changes, shifts in purchasing
makro, perubahan daya beli masyarakat, power, changes in market demand and
perubahan permintaan dan preferensi pasar, preferences, and new government regulations.
dan perubahan pada regulasi baru
Pemerintah.
Risiko pasar dan regulasi, seperti perubahan Market and regulatory risks, such as changes in
kondisi ekonomi, regulasi, dan preferensi economic conditions, regulations, and market
pasar, dapat berdampak langsung pada preferences, can have a direct impact on the
operasional Perseroan, sehingga dapat Company's operations, potentially leading to
mengakibatkan kemungkinan peningkatan increased production costs, reduced revenue, or
biaya produksi, penurunan pendapatan, atau disruptions in the supply chain. To address these
gangguan terhadap rantai pasokan. Untuk risks, the Company regularly monitors external
menangani risiko ini, Perseroan melakukan factors and develops mitigation strategies, such
pemantauan secara berkala terhadap faktor as product innovation, adjustments to internal
eksternal, serta mengembangkan strategi policies, and building relationships with relevant
mitigasi seperti melakukan inovasi terhadap stakeholders.
produk Perseroan, penyesuaian kebijakan
internal, dan membangun hubungan dengan
pemangku kepentingan terkait.
5. Risiko Operasional Proyek 5. Project Operational Risk
Risiko operasional proyek berkaitan dengan Project operational risk is related to internal and
faktor internal dan eksternal yang dapat external factors that can disrupt the smoothness
mengganggu kelancaran proyek, seperti of the project, such as planning errors, technical
kesalahan terhadap perencanaan, kendala obstacles, non-compliance with regulations, or
teknis, ketidaksesuaian dengan peraturan, disruptions from subcontractors and suppliers.
atau gangguan dari subkontraktor dan This risk can cause delays or cost overruns in the
pemasok. Risiko ini dapat menyebabkan project.
keterlambatan atau pembengkakan biaya
proyek.
188 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 189
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Untuk mengelola risiko ini, Perseroan To manage this risk, the Company implements
menerapkan pengendalian yang ketat, strict controls, including standard operating
termasuk standar operasional prosedur (SOP), procedures (SOP), continuous supervision, and
pengawasan berkelanjutan, dan evaluasi periodic project evaluations to ensure the project
proyek secara berkala untuk memastikan runs according to the target time, cost, and
proyek berjalan sesuai target waktu, biaya, quality.
dan kualitas.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE
MANAJEMEN RISIKO TAHUN 2024 RISK MANAGEMENT SYSTEM FOR 2024
Perseroan secara konsisten melakukan peninjauan The Company consistently conducts regular and
secara berkala dan menyeluruh terhadap comprehensive reviews of the implementation of the
implementasi sistem manajemen risiko untuk risk management system to ensure its effectiveness.
memastikan efektivitasnya.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU STATEMENT FROM THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS ATAU KOMITE DIRECTORS AND/OR BOARD OF
AUDIT ATAS KECUKUPAN SISTEM COMMISSIONERS OR AUDIT COMMITTEE
MANAJEMEN RISIKO ON THE ADEQUACY OF THE RISK
MANAGEMENT SYSTEM
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa sistem The Board of Commissioners and the Board of
manajemen risiko Perseroan telah mencukupi Directors assess that the Company's risk management
untuk mengelola profil risiko Perseroan dan system is adequate to manage and mitigate the
memitigasinya. Adapun perbaikan dan evaluasi Company's risk profile. Regular improvements and
berkala tetap dilakukan guna memastikan evaluations are still carried out to ensure the
pengembangan sistem manajemen risiko yang development of a more integrated and adaptive risk
lebih terintegrasi dan adaptif, dalam rangka management system, in order to support the
mendukung keberlanjutan dan stabilitas sustainability and operational stability of the
operasional Perseroan. Company.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat gugatan Throughout 2024, there were no lawsuits or legal
ataupun perkara hukum yang dihadapi Perseroan, cases faced by the Company, its Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan, yang sedang Commissioners, or its Board of Directors, whether
berjalan atau telah diputus oleh Lembaga ongoing or decided by the Judicial Institution and/or
Peradilan dan/atau Badan Arbitrase atau potensi Arbitration Body, nor any potential cases directed at
perkara yang ditujukan kepada Perseroan, yang the Company that could materially affect its business
memiliki pengaruh secara material terhadap continuity, assets, and plans for the Initial Public
kelangsungan usaha, harta kekayaan dan rencana Offering (IPO) of Shares, including criminal, civil, tax,
Penawaran Umum Perdana Saham, baik perkara arbitration, industrial relations, administrative, or
pidana, perdata, perpajakan, arbitrase, hubungan bankruptcy cases, before any court in Indonesia.
industrial, tata usaha negara, maupun kepailitan,
dimuka badan peradilan di Indonesia.
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 189
Page 190
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Sepanjang tahun 2024, tidak ada sanksi Throughout 2024, no administrative sanctions or
administratif atau sanksi lainnya yang dikenakan other penalties were imposed on the Company.
kepada Perseroan.
Kode etik merupakan standar yang mengatur etika The Code of Ethics is a standard that governs the
dan perilaku yang berlaku bagi seluruh karyawan, ethics and conduct applicable to all employees,
manajemen, dan pemangku kepentingan management, and stakeholders of the company. This
perusahaan. Kode etik ini berfungsi sebagai Code serves as a guideline to ensure that every
pedoman untuk memastikan setiap individu dalam individual within the company acts with integrity,
perusahaan bertindak dengan integritas, professionalism, and in alignment with the company's
profesional, dan sesuai dengan nilai-nilai values. Through the implementation of the Code of
perusahaan. Dengan adanya kode etik, diharapkan Ethics, it is hoped that a conducive, transparent work
tercipta lingkungan kerja yang kondusif, environment, free from conflicts of interest, will be
transparan, bebas dari konflik kepentingan, serta created, while minimizing the risk of legal violations.
dapat meminimalisir risiko pelanggaran hukum.
Adapun pokok-pokok kode etik yang disusun oleh The main points of the Code of Ethics, as formulated
Manajemen adalah sebagai berikut: by the Management, are as follows:
a. Latar Belakang a. Background
b. Visi dan Misi Perseroan b. Vision and Mission of the Company
c. Tujuan c. Objectives
d. Nilai Dasar d. Core Values
e. Pedoman Perilaku (mencakup Etika Bisnis dan e. Code of Conduct (including Business Ethics and
Etika Kerja) Work Ethics)
f. Sanksi f. Sanctions
g. Perubahan g. Amendments
h. Penutup h. Closing
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap Kode Etik dan As a form of compliance with the Code of Ethics and to
untuk memastikan pemahaman serta penerapan ensure understanding and implementation of the
standar perilaku yang telah ditetapkan, Perseroan established behavioral standards, the Company
melaksanakan sosialisasi mengenai Kode Etik conducts regular socialization of the Code of Ethics to
secara berkala kepada seluruh karyawan. all employees. This socialization is carried out
Sosialisasi ini dilakukan dalam bentuk pelatihan, through training, discussions, or the dissemination of
diskusi, ataupun penyebaran materi/informasi. materials/information. Furthermore, every employee
Selain itu, setiap karyawan dan manajemen and member of management is required to sign an
diwajibkan untuk menandatangani pakta integritas integrity pact as a commitment to uphold integrity,
sebagai komitmen untuk menjaga integritas, transparency, and compliance with the company's
190 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 191
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
transparansi, dan kepatuhan terhadap aturan internal rules, in order to create a professional and
internal perusahaan, guna menciptakan integrity-driven work environment
lingkungan kerja yang profesional dan
berintegritas.
INFORMASI PELANGGARAN KODE ETIK INFORMATION ON CODE OF ETHICS
VIOLATIONS
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak Throughout 2024, the Company did not identify any
menemukan adanya pelanggaran Kode Etik di violations of the Code of Ethics across all corporate
seluruh organ perusahaan. organs.
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan The Company does not have a stock ownership
saham bagi karyawan dan/atau manajemen, baik program for employees and/or management, either in
dalam bentuk Employee Stock Option Program the form of an Employee Stock Option Program (ESOP)
(ESOP) maupun Management Stock Option Program or a Management Stock Option Program (MSOP).
(MSOP).
Perseroan memberlakukan kebijakan khusus bagi The Company enforces a specific policy for all
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi members of the Board of Commissioners and the
untuk memberitahukan atau melaporkan Board of Directors to notify or report their stock
kepemilikan saham dan/atau setiap perubahan ownership and/or any changes in stock ownership,
kepemilikan saham, baik langsung maupun tidak whether directly or indirectly, to the Company within
langsung, kepada Perseroan dengan tenggat waktu the deadline stipulated by OJK Regulation No. 4 of
sesuai dengan POJK Nomor 4 Tahun 2024 tentang 2024 concerning the Report on Ownership or Any
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Changes in Ownership of Public Company Shares and
Kepemilikan Saham Perusahaan terbuka dan the Report on Share Collateral Activities of Public
Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Companies, as follows:
Terbuka, yaitu:
1. Pemberitahuan kepada Perseroan 1. Notification to the Company must be made no
selambat-lambatnya 3 (tiga) hari kerja setelah later than 3 (three) working days after the
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan occurrence of stock ownership or any changes in
kepemilikan saham dalam Perseroan; dan stock ownership in the Company; and
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 191
Page 192
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
2. Pelaporan kepada OJK wajib disampaikan 2. Reporting to the OJK must be submitted
segera paling lambat 5 (lima) hari kerja sejak immediately, no later than 5 (five) working days
terjadinya kepemilikan hak suara atas saham after the occurrence of voting rights ownership
atau setiap perubahan kepemilikan hak suara or any changes in voting rights ownership over
atas saham Perseroan. the Company’s shares.
Perseroan secara konsisten berkomitmen The Company is consistently committed to preventing
mencegah dan menghindari praktik Korupsi, and avoiding practices of Corruption, Collusion, and
Kolusi, dan Nepotisme (KKN) untuk melindungi Nepotism to protect the company's interests from
kepentingan perusahaan dari segala potensi potential losses. In this regard, the Company refers to
kerugian. Dalam hal ini, Perseroan mengacu pada the anti-corruption policy outlined in the applicable
kebijakan anti-korupsi yang diatur dalam laws and regulations in Indonesia. The
peraturan perundang-undangan yang berlaku di implementation of this policy is strengthened through
Indonesia. Implementasi kebijakan ini diperkuat the signing of an integrity pact by all employees and
melalui penandatanganan pakta integritas oleh management. This pact reflects the willingness of all
seluruh karyawan dan manajemen. Pakta tersebut members of Repower to carry out their duties and
mencerminkan kesediaan seluruh insan Repower responsibilities without engaging in corruption,
untuk menjalankan tugas dan tanggung jawabnya collusion, or nepotism. The Company also takes strict
tanpa terlibat dalam praktik KKN. Perseroan juga action against violations by imposing sanctions,
menindak tegas pelanggaran dengan menerapkan including dismissal without honor, against individuals
sanksi berupa pemutusan hubungan kerja secara proven to have committed such practices.
tidak hormat terhadap individu yang terbukti
melakukan tindakan KKN.
Sebagai bagian dari upaya memperkuat penerapan As part of efforts to strengthen the implementation of
kebijakan anti-korupsi, Perseroan melibatkan the anti-corruption policy, the Company involves
berbagai pihak, termasuk manajemen, untuk various parties, including management, to ensure
memastikan kebijakan ini dipahami dan diterapkan that this policy is understood and consistently applied
secara konsisten di setiap tingkatan organisasi. at all levels of the organization. Socialization and
Sosialisasi dan penyuluhan tentang nilai-nilai education about the values of integrity, as well as the
integritas serta dampak negatif praktik KKN pun negative impacts of corruption, collusion, and
dilakukan secara berkala guna menciptakan nepotism, are carried out regularly to create a culture
budaya kerja yang berintegritas dan transparan. of integrity and transparency in the workplace.
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan The Company is committed to consistently and
prinsip-prinsip GCG secara konsisten dan continuously applying the principles of Good
berkesinambungan. Dalam operasionalnya, Corporate Governance (GCG). In its operations, the
Perseroan menjunjung tinggi nilai amanah, etika, Company upholds the values of trust, ethics,
transparansi, dan akuntabilitas serta memastikan transparency, and accountability, ensuring
kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with applicable laws and regulations as
192 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 193
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
undangan dan kebijakan internal. Seluruh pihak, well as internal policies. All parties, including
termasuk Karyawan dan Manajemen, bertanggung Employees and Management, are responsible for
jawab untuk mematuhi prinsip-prinsip GCG serta adhering to GCG principles and preventing violations
mencegah pelanggaran yang dapat merusak that could damage the Company's reputation and
reputasi dan integritas Perseroan. integrity.
Sebagai wujud penerapan GCG, Perseroan memiliki As a manifestation of the implementation of GCG, the
Kebijakan Anti Gratifikasi yang melarang tindakan Company has an Anti-Gratification Policy that
menerima atau memberi gratifikasi dalam bentuk prohibits the act of receiving or giving gratification in
apapun dari atau kepada pihak eksternal, any form from or to external parties, including
termasuk pemasok, kontraktor, mitra usaha, suppliers, contractors, business partners, and
maupun pejabat pemerintah. Praktik yang dilarang government officials. The practices prohibited under
pada kebijakan tersebut, yaitu meliputi menerima this policy include receiving or giving benefits or
atau memberikan keuntungan atau bujukan yang inducements aimed at unlawfully influencing the
bertujuan memengaruhi secara tidak sah hasil outcome of tenders, contracts, or other transactions.
tender, kontrak, atau transaksi lain. Kebijakan ini This policy is reinforced by the signing of the integrity
diperkuat dengan penandatanganan pakta pact by all employees of Repower as a form of
integritas oleh seluruh insan Repower sebagai collective commitment.
bentuk komitmen bersama.
Untuk menjaga integritas, Perseroan akan To maintain integrity, the Company will take strict
menindak tegas pelanggaran terkait gratifikasi. action against violations related to gratification. Any
Setiap individu yang terbukti menerima atau individual proven to have received or given
memberikan gratifikasi akan dikenakan sanksi gratification will be subject to sanctions in
sesuai dengan kebijakan internal dan peraturan accordance with internal policies and applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Perseroan memiliki kebijakan pengadaan barang The company has a procurement policy for goods
dan/atau jasa untuk mendukung kelancaran and/or services to support the smooth operation of its
operasional bisnisnya. Kebijakan ini dirancang agar business. This policy is designed to ensure that the
proses seleksi dan evaluasi pengadaan dilakukan procurement selection and evaluation process is
secara efektif, efisien, kompetitif, adil, wajar, carried out effectively, efficiently, competitively, fairly,
akuntabel, transparan, dan dapat justly, accountably, transparently, and responsibly, in
dipertanggungjawabkan, serta sesuai dengan accordance with the principles of Good Corporate
prinsip-prinsip GCG. Dalam proses pengadaan, Governance (GCG). In the procurement process, the
Perseroan menetapkan syarat dan kriteria khusus company establishes specific requirements and
untuk memilih rekan pemasok guna memastikan criteria for selecting suppliers to ensure that the
rekan pemasok yang dipilih memiliki kualitas, chosen suppliers have the quality, credibility, and
kredibilitas, dan kapabilitas sesuai dengan capabilities aligned with the company’s business
kebutuhan bisnis Perseroan. needs.
Dalam pelaksanaannya, kegiatan pengadaan In its implementation, the procurement of goods
barang dan/atau jasa dilakukan melalui 3 (tiga) and/or services is carried out through three methods,
metode, yaitu melalui tender, penunjukan tender, direct appointment, and self-management.
langsung, dan swakelola. Proses pengadaan secara The procurement process generally begins with
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 193
Page 194
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
umum dimulai dengan seleksi dan negosiasi untuk selection and negotiation to choose suppliers based
memilih pemasok berdasarkan kriteria yang on established criteria, including price negotiation
ditetapkan, termasuk negosiasi harga dan syarat and cooperation terms, followed by the preparation
kerja sama, dilanjutkan dengan penyusunan dan and signing of a binding contract between both
penandatanganan kontrak yang mengikat kedua parties. Subsequently, the contract is executed with
belah pihak. Selanjutnya, pelaksanaan kontrak monitoring and inspection, followed by an evaluation
dilakukan dengan pengawasan dan pemeriksaan, of the procurement activities, and concluded with
diikuti evaluasi atas kegiatan pengadaan, dan payment according to the terms of the contract.
diakhiri dengan pembayaran sesuai ketentuan
kontrak.
Melalui kebijakan ini, Perseroan berkomitmen Through this policy, the Company is committed to
untuk memastikan setiap proses pengadaan ensuring that every procurement process of goods
barang dan/atau jasa dilakukan dengan integritas and/or services is conducted with high integrity to
tinggi guna mendukung pencapaian tujuan bisnis, support the achievement of business objectives and
serta menciptakan hubungan kerja sama yang baik foster good cooperative relationships with suppliers.
dengan rekan pemasok.
Perseroan berkomitmen untuk membangun dan The Company is committed to building and
memelihara hubungan yang harmonis dengan maintaining harmonious relationships with a focus
fokus pada kepuasan pelanggan. Perseroan on customer satisfaction. The Company ensures that
memastikan bahwa setiap produk dan layanan every product and service offered meets consumer
yang ditawarkan dapat memenuhi kebutuhan needs and provides added value.
konsumen, serta memberikan nilai tambah.
Untuk mendukung komitmen tersebut, Perseroan To support this commitment, the Company
terus berupaya meningkatkan kualitas layanan continuously strives to improve customer service
pelanggan melalui berbagai program dan aktivitas. quality through various programs and activities. This
Hal ini mencakup distribusi informasi yang jelas, includes providing clear information, offering
penyediaan saluran pengaduan, pelayanan complaint channels, ensuring high-quality sales
penjualan yang berkualitas, serta layanan purna services, and responsive after-sales services. The
jual yang responsif. Perseroan menyediakan Company provides various communication channels
berbagai saluran komunikasi yang dapat diakses that can be accessed via phone, email, social media,
melalui telepon, surel, media sosial, serta tim as well as customer service teams located at project
pelayanan konsumen yang ada di lokasi-lokasi sites.
proyek.
Adapun secara berkala, Perseroan melaksanakan Periodically, the Company conducts customer
survei kepuasan pelanggan untuk memastikan satisfaction surveys to ensure that the products
bahwa produk yang ditawarkan dan layanan yang offered and the services provided remain aligned with
diberikan tetap sesuai dengan kebutuhan consumer needs. This approach is used by the
konsumen. Pendekatan ini digunanakan Perseroan Company to continuously improve product and
untuk dapat terus meningkatkan kualitas produk service quality, as well as to strengthen relationships
dan layanan, serta memperkuat hubungan dengan with customers.
konsumen.
194 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 195
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dalam menjaga dan meningkatkan kepatuhan In maintaining and enhancing compliance with
terhadap tata kelola perusahaan, Perseroan corporate governance, the Company provides a
menyediakan Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System (WBS). This system
(Whistleblowing System/WBS). Sistem ini accommodates reports of any irregularities, such as
menampung pelaporan atas setiap penyimpangan, fraud, violations of the law, company regulations,
seperti kecurangan, pelanggaran hukum, code of ethics, conflicts of interest, gratification, and
peraturan perusahaan, kode etik, benturan other deviations that may cause harm to the
kepentingan, gratifikasi, dan penyimpangan Company. The WBS is designed to ensure that every
lainnya yang dapat merugikan Perseroan. WBS report is handled appropriately, in order to uphold
dirancang agar setiap laporan dapat ditangani integrity and ensure sound corporate governance
secara tepat, guna menjaga integritas dan
memastikan tata kelola perusahaan yang baik.
PROSEDUR PENGADUAN WHISTLEBLOWING PROCEDURE
PELANGGARAN
1. Menyampaikan surat resmi yang ditujukan 1. Submitting an official letter addressed to the
kepada Perseroan u.p. Tim Pengelola Company, attention to the Whistleblowing
Pengaduan Pelanggaran yang dikirim melalui Management Team, via the designated email
e-mail yang telah disediakan; address;
2. Pelaporan pengaduan pelanggaran wajib 2. The whistleblowing report must be accompanied
dilengkapi dengan Salinan identitas dan by a copy of the reporter’s identity and other
dokumen pendukung lainnya yang berkaitan supporting documents related to the submitted
dengan laporan yang disampaikan; report;
3. Pengaduan pelanggaran yang disampaikan 3. Anonymous reports or those submitted without
tanpa identitas atau secara anonim tetap identity may still be accepted, however, the
dapat diterima, namun Perseroan tidak Company is not obligated to provide a response
berkewajiban memberikan tanggapan, due to the limitations in communication and
mengingat keterbatasan dalam melakukan clarification, and therefore such reports may not
komunikasi dan klarifikasi, sehingga laporan be processed further;
tersebut mungkin tidak dapat diproses lebih
lanjut;
4. Apabila penerima Pengaduan bukan Pihak 4. If the recipient of the report is not the designated
yang mengelola pengaduan, maka yang party responsible for managing whistleblowing,
bersangkutan wajib meneruskan Pengaduan the report must be forwarded to the relevant
tersebut kepada Pihak terkait; party;
5. Perseroan akan memberikan tanda terima 5. The Company will issue an acknowledgment
laporan atas Pengaduan yang beridentitas. receipt for reports submitted with the reporter’s
identity.
PERLINDUNGAN PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran akan The Whistleblowing Complaint Management Team will
melindungi dan merahasiakan identitas pelapor. protect and keep the whistleblower’s identity
Hal ini penting dalam proses Whistleblowing confidential. This is a crucial aspect of the
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 195
Page 196
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
System. Beberapa hal yang harus diperhatikan Whistleblowing System process. Several points to note
terkait perlindungan bagi pelapor, antara lain: regarding whistleblower protection include:
1. Identitas Pelapor dijamin kerahasiaan oleh 1. The identity of the whistleblower is guaranteed
Perseroan; confidentiality by the Company;
2. Perseroan menjamin perlindungan terhadap 2. The Company guarantees protection for the
Pelapor dari segala bentuk ancaman, whistleblower from any form of threat,
intimidasi, ataupun tindakan tidak intimidation, or unpleasant actions from any
menyenangkan dari pihak manapun selama party, as long as the whistleblower maintains the
Pelapor menjaga kerahasiaan pelanggaran confidentiality of the reported violation; and
yang diadukan kepada pihak manapun; dan
3. Perlindungan terhadap Pelapor juga berlaku 3. Protection for the whistleblower also applies to
bagi para pihak yang melaksanakan investigasi parties conducting the investigation, as well as
maupun pihak-pihak yang memberikan those providing information related to the
informasi terkait dengan pengaduan tersebut. complaint.
PENGELOLAAN PELAPORAN MANAGEMENT OF VIOLATION REPORTS
PELANGGARAN
Sistem pelaporan pelanggaran dikelola oleh Tim The violation reporting system is managed by the
Pengelola Pengaduan. Adapun mekanisme Violation Reporting Management Team. The
pengelolaan pelaporan pelanggaran, yaitu sebagai mechanism for managing violation reports is as
berikut: follows:
1. Tim Pengelola Pengaduan menerima laporan 1. The Violation Reporting Management Team
dan melakukan penyaringan awal untuk receives the report and conducts an initial
menilai apakah laporan memenuhi kriteria, screening to assess whether the report meets the
yaitu laporan beridentitas, terdapat latar criteria, which include the report being
belakang penyimpangan/pelanggaran dan identifiable, the presence of a background of
pihak-pihak yang terlibat, serta adanya deviations/violations and the parties involved, as
kerugian yang ditimbulkan. Jika laporan valid, well as any resulting damages. If the report is
laporan akan diproses lebih lanjut. Jika tidak, valid, it will be processed further. If not, the
proses dianggap selesai; process is considered complete;
2. Tim Pengelola Pengaduan melakukan verifikasi 2. The Violation Reporting Management Team
awal untuk menemukan bukti terkait conducts an initial verification to find evidence
penyimpangan/pelanggaran yang dilakukan related to the deviations/violations committed by
oleh pihak-pihak terlibat. Hasil verifikasi awal the involved parties. The results of this initial
tersebut akan dilaporkan kepada Direksi verification will be reported to the Board of
dan/atau Dewan Komisaris untuk ditinjau dan Directors and/or the Board of Commissioners for
ditindaklanjuti sesuai prosedur yang berlaku; review and further action in accordance with the
applicable procedures;
3. Direksi dan/atau Dewan Komisaris 3. The Board of Directors and/or the Board of
menetapkan apakah akan dilakukan Tindakan Commissioners will determine whether further
lebih lanjut berdasarkan hasil verifikasi awal action will be taken based on the results of the
yang akan dilakukan oleh Unit Audit Internal; initial verification, which will be carried out by
the Internal Audit Unit;
4. Unit Audit Internal melakukan langkah lebih 4. The Internal Audit Unit takes further steps based
lanjut berdasarkan hasil verifikasi awal dan on the results of the initial verification and
196 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 197
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
melaporkan hasilnya kepada Direksi dan/atau reports the findings to the Board of Directors
Dewan Komisaris; and/or the Board of Commissioners;
5. Dari laporan tersebut, Direksi dan/atau Dewan 5. Based on the report, the Board of Directors
Komisaris menetapkan rekomendasi langkah and/or the Board of Commissioners determines
selanjutnya. Jika tidak terbukti, laporan akan the recommended next steps. If the allegations
ditutup. Jika terbukti atau memerlukan tindak are not proven, the report will be closed. If
lanjut, sanksi akan dikenakan sesuai proven or requiring further action, sanctions will
ketentuan yang berlaku; dan be imposed in accordance with the applicable
regulations; and
6. Seluruh proses verifikasi awal dan tindak 6. The entire process of initial verification and
lanjut atas pengaduan dilaksanakan dalam follow-up on the report is carried out within 30
waktu 30 (tiga puluh) hari kerja dan dapat (thirty) working days and may be extended for a
diperpanjang paling lama 14 (empat belas) maximum of 14 (fourteen) working days with the
hari kerja dengan dibuat Berita Acara. creation of a Minutes of Meeting.
PIHAK YANG MENGELOLA PENGADUAN PARTIES RESPONSIBLE FOR HANDLING
REPORTS
1. Kepala Audit Internal; 1. Head of Internal Audit;
2. Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary; 2. Corporate Secretary; and
dan
3. HR Manager. 3. HR Manager.
Penglola WBS Perseroan akan membuat laporan The Company's WBS administrators shall prepare
yang meliputi, antara lain jumlah pengaduan/ reports, which include, among others, the number of
pengungkapan, kategori pengaduan/ complaints/disclosures, the categories of
pengungkapan dan saluran yang digunakan oleh complaints/disclosures, and the channels used by the
Pelapor kepada Direktur Utama dan Dewan Whistleblower, to the President Director and the
Komisaris apabila diperlukan. Board of Commissioners, when necessary.
MEDIA PELAPORAN WBS WBS REPORTING CHANNEL
Pengaduan dapat disampaikan oleh pelapor Reports of violations may be submitted by
melalui email yang telah disediakan berikut ini: whistleblowers through the following dedicated email
Email : pengaduan@repowerasiaindonesia.co.id address:
Email : pengaduan@repowerasiaindonesia.co.id
JUMLAH PENGADUAN NUMBER OF REPORTS
Selama tahun 2024 tidak terdapat pengaduan Throughout 2024, the Company did not receive any
pelanggaran yang diterima melalui media reports of violations through the WBS reporting
pelaporan WBS yang telah disediakan Perseroan. channel provided.
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 197
Page 198
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Prinsip Rekomendasi OJK Status
Principle OJK Recommendations Status
Aspek 1 : Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak
Pemegang Saham.
Aspect 1 : The Relationship Between the Public Company and Shareholders in Ensuring Shareholders'
Rights.
Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis untuk
mengumpulkan suara (voting), baik secara terbuka
Prinsip 1 maupun tertutup yang mengedepankan independensi dan
Diterapkan
1.1 kepentingan Pemegang Saham.
Meningkatkan Nilai Applied
The company uses method or technic procedure to collect
Penyelenggaraan
voting. Both open vote or close that focus on independence
Rapat Umum
and interest of the Shareholder.
Pemegang Saham
(RUPS). Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Perseroan hadir dalam RUPS tahunan.
Diterapkan
Principle 1 1.2 All members of the Directors and Board of Commissioners of
Applied
Enhancing the Value the Company attend the annual General Meeting of
of the General Shareholders.
Meeting of
Ringkasan RUPS tersedia dalam situs resmi Perseroan
Shareholders
setidaknya selama 1 (satu tahun). Diterapkan
(RUPS) 1.3
The GMS minutes is available in the Company’s official website Applied
for at least 1 (one) year.
Prinsip 2
Meningkatkan Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan
Kualitas Pemegang Saham atau investor. Diterapkan
2.1
Komunikasi The Company rules on communication policy with the Applied
Perusahaan Shareholders or investor.
Terbuka dengan
Pemegang Saham
atau Investor.
Principle 2
Improving the Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi
Quality of Perseroan dengan Pemegang Saham atau investor dalam
Diterapkan
Communication 2.2 situs web.
Applied
Between the Public The company disclose the Company’s communication policy
Company and with the Shareholders or investor within the website.
Shareholders or
Investors.
198 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 199
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Aspek 2 : Fungsi dan Peran Dewan Komisaris.
Aspect 2 : Functions and Roles of the Board of Commissioners.
Prinsip 3 Penentuan jumlah anggota Dewan mempertimbangkan
Memperkuat kondisi Perusahaan Terbuka. Diterapkan
3.1
Keanggotaan dan The determination of the number of board members takes Applied
Komposisi Dewan into account the conditions of the public company.
Komisaris.
Principle 3 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris
Strengthening the memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
Membership and 3.2 pengalaman yang dibutuhkan. Diterapkan
Composition of the Composition determines the members of the Board of Applied
Board of Commissioners to observe the variety of skills, knowledge, and
Commissioners. experience needed.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri
(self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Diterapkan
4.1
The Board of Commissioners has policy on self-assessment to Applied
Prinsip 4 evaluate the Board of Commissioners.
Meningkatkan
Kualitas Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai
Pelaksanaan Tugas kinerja Dewan Komisaris diungkapkan melalui Laporan
Tahunan Perseroan. Diterapkan
dan Tanggung 4.2
Self-assessment policy to evaluate the Board of Applied
Jawab Dewan
Komisaris. Commissioners’ performance is disclosed through the
Company’s Annual Report.
Principle 4 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan yang berkaitan
dengan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris jika
Improving the Diterapkan
4.3 terlibat dalam kejahatan keuangan.
Quality of the Applied
The Board of Commissioner governs policy in relation with
Board of
resignation of its member, if they are involved in fraudulence.
Commissioners'
Duties and
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi
Responsibilities
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi
Execution. Diterapkan
4.4 dalam proses Nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or the Nomination and Applied
Remuneration Committee develops a succession policy in the
nomination process of Board of Directors members.
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 199
Page 200
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Aspek 3 : Fungsi dan Peran Direksi.
Aspect 3 : Functions and Roles of the Board of Directors.
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan
kondisi Perseroan serta efektivitas dalam pengambilan
keputusan. Diterapkan
5.1
The determination on the membership of Directors Applied
considering the Company’s condition as well as effectiveness
Prinsip 5
in decision making.
Memperkuat
Keanggotaan dan Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan
Komposisi Direksi. keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan. Diterapkan
5.2
Determination on the member composition of the Board of Applied
Principle 5
Director to observe the variety of skills, knowledge, and
Strengthening the experiences needed.
Membership and
Composition of the Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau
Board of Directors. keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di
bidang akuntansi. Diterapkan
5.3
Directors member which govern over the accounting or Applied
financial has the skill and/or knowledge in the accounting
field.
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self
Prinsip 6 assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Diterapkan
6.1
Directors has its owned self-assessment to evaluate its own Applied
Meningkatkan
Kualitas performance.
Pelaksanaan Tugas
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai
dan Tanggung
kinerja Direksi diungkapkan secara lengkap melalui
Jawab Direksi. Diterapkan
6.2 laporan tahunan Perseroan.
Applied
Self-assessment policy to evaluate Directors’ performance is
Principle 6
disclosed through the Company’s annual report.
Improving the
Quality of the Board Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri
of Directors' Duties Anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan
Diterapkan
and Responsibilities 6.3 keuangan.
Applied
Execution. The Directors carry policy in relation with resignation of
Member of the Directors if involved in fraudulency.
200 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 201
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Aspek 4 : Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Aspect 4 : Stakeholder Participation.
Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah kejadian
Diterapkan
7.1 insider trading.
Applied
The Company policy to prevent insider trading.
Prinsip 7 Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti
Diterapkan
Meningkatkan 7.2 kecurangan.
Applied
Aspek Tata Kelola The Company policy regarding anti-corruption and anti-fraud.
Perusahaan
Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan
melalui Partisipasi
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Diterapkan
Pemangku 7.3
The Company policy on selection and improvement of supplier Applied
Kepentingan.
or vendor ability.
Principle 7 Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak
Diterapkan
7.4 kreditur.
Enhancing Applied
The Company policy on fulfilment of creditor’s rights.
Corporate
Governance Aspects
Perseroan memiliki kebijakan whistleblowing system. Diterapkan
through Stakeholder 7.5
The Company whistleblowing system policy. Applied
Participation
Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka
panjang kepada Direksi dan karyawan. Diterapkan
7.6
The company policy on long term incentive allocation to the Applied
Directors and employee.
Aspek 5 : Keterbukaan Informasi.
Aspect 5 : Transparency of Information.
Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi
Prinsip 8 secara lebih luas selain situs web sebagai media
keterbukaan informasi. Diterapkan
Meningkatkan 8.1
The company utilize the use of information technology in Applied
Aspek Tata Kelola
broad sense apart from website as information disclosure
Perusahaan
media.
melalui Partisipasi
Pemangku Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik
Kepentingan. manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan paling
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik
Principle 8
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan
Enhancing Diterapkan
8.2 melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Corporate Applied
The Company’s Annual Report disclosed the owner of final
Governance Aspects profit by owning at least 5% of the Company’s shares. In
through Stakeholder addition to the disclosure of the owner of final profit in the
Participation ownership of Company’s share through Controller and Main
Shareholder.
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 201
Page 202
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
No Prinsip Status
No Principle Status
Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
1
Roles and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
Peran dan Tanggung Jawab Direksi Diterapkan
1.1
Roles and Responsibilities of the Board of Directors Applied
Penilaian Kinerja - Direksi dan Anggotanya Diterapkan
1.2
Performance Evaluation - Board of Directors and Its Members Applied
Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Diterapkan
1.3
Roles and Responsibilities of the Board of Commissioners Applied
Pembentukan Komite Diterapkan
1.4
Establishment of Committees Applied
Penilaian Kinerja – Dewan Komisaris dan Anggotanya Diterapkan
1.5
Performance Evaluation – Board of Commissioners and Its Members Applied
Benturan Kepentingan Diterapkan
1.6
Conflict of Interest Applied
Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Diterapkan
1.7 Enhancement of the Competence of the Board of Directors and Board of
Applied
Commissioners Members
Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
2
Composition and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris Diterapkan
2.1
Composition of the Board of Directors and Board of Commissioners Applied
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Diterapkan
2.2
Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners Applied
Hubungan Kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris
3
Working Relationship between the Board of Directors and the Board of Commissioners
Sifat Hubungan Kerja Diterapkan
3.1
Nature of the Working Relationship Applied
Akses informasi Dewan Komisaris Diterapkan
3.2
Access to Information by the Board of Commissioners Applied
Tanggungjawab Direksi dan Dewan Komisaris atas Dampak Struktur
Kepemilikan terhadap Korporasi Diterapkan
3.3
Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners Applied
regarding the Impact of Ownership Structure on the Corporation
Perilaku Etis dan Bertanggung jawab
4
Ethical and Responsible Behavior Responsible Behavior
202 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 203
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pedoman Etika dan Perilaku Diterapkan
4.1
Code of Ethics and Behavior Applied
Nilai – nilai dan Budaya Organisasi Diterapkan
4.2
Values and Organizational Culture Applied
Penegakan dan Komunikasi Pedoman Etika, Nilai-nilai dan
Budaya Diterapkan
4.3
Enforcement and Communication of the Code of Ethics, Values, and Applied
Culture
Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan
5
Risk Management, Internal Control, and Compliance
Pengendalian Internal dan Kepatuhan Diterapkan
5.1
Internal Control and Compliance Applied
Manajemen Risiko Diterapkan
5.2
Risk Management Applied
Integrasi Governansi, Manajemen Risiko dan Kepatuhan Diterapkan
5.3
Integration of Governance, Risk Management, and Compliance Applied
Audit Internal Diterapkan
5.4
Internal Audit Applied
Pengungkapan dan Transparansi
6
Disclosure and Transparency
Kebijakan Pengungkapan Diterapkan
6.1
Disclosure Policy Applied
Laporan Keuangan dan Keberlanjutan Diterapkan
6.2
Financial and Sustainability Reporting Applied
Diseminasi Informasi Diterapkan
6.3
Information Dissemination Applied
Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
7
Protection of Shareholders' Rights
Hak Pemegang Saham Diterapkan
7.1
Shareholders' Rights Applied
Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham Diterapkan
7.2
Fair Treatment of Shareholders Applied
Rapat Umum Pemegang Saham Diterapkan
7.3
General Meeting of Shareholders Applied
Penghargaan terhadap Pemangku Kepentingan
8
Appreciation of Stakeholders
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Kunci Diterapkan
8.1
Key Stakeholder Engagement Applied
Integrasi Keberlanjutan dalam Model Bisnis Diterapkan
8.2
Integration of Sustainability into the Business Model Applied
Perlindungan terhadap Pemangku Kepentingan Diterapkan
8.3
Protection of Stakeholders Applied
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 203
Page 204
206.
CSR Policy
208.
Legal Basis for CSR Implementation
208.
Actual Fund Disbursement
Page 205
Page 206
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Bagi Perseroan, Tanggung Jawab Sosial Perusahaan For the Company, Corporate Social Responsibility
(Corporate Social Responsibility/CSR) merupakan (CSR) is a form of commitment and service that
bentuk komitmen dan pengabdian perusahaan benefits the environment, employees, the surrounding
yang bermanfaat bagi lingkungan, karyawan, community, and consumers, carried out transparently
masyarakat sekitar, serta konsumen, yang and ethically based on the principles of voluntarism
dilaksanakan secara transparan dan etis and partnership to achieve sustainable business
berdasarkan prinsip kesukarelaan dan kemitraan processes. In its implementation, the Company
untuk mencapai proses bisnis yang berkelanjutan. recognizes that external factors such as society and
Pada tataran pelaksanaannya, Perseroan the broader social environment play a key role in
menyadari bahwa faktor-faktor eksternal seperti ensuring the long-term sustainability of the company.
masyarakat dan lingkungan sosial secara luas, Society and the environment are vital pillars for the
turut memegang peran penting dalam memastikan Company in realizing its vision and mission, as well as
keberlanjutan perusahaan secara jangka panjang. supporting sustainable business growth.
Masyarakat dan lingkungan merupakan salah satu
pilar utama yang sangat penting bagi Perseroan
dalam mewujudkan visi dan misi perusahaan serta
mendukung pertumbuhan usaha yang
berkelanjutan.
Pada tahun pelaporan, Perseroan telah melakukan During the reporting year, the Company carried out
beberapa kegiatan yang meliputi: several activities, including:
REPOWER CARE REPOWER CARE
1. Santunan Anak Yatim (Sabtu, 31 Agustus 1. Orphan Donation (Saturday, August 31, 2024)
2024)
Sebagai wujud komitmen sosial, PT Repower As a demonstration of its social commitment, PT
Asia Indonesia Tbk menyalurkan dana Repower Asia Indonesia Tbk distributed
santunan untuk anak yatim melalui acara donations for orphans through an event
Reuni Alumni Fakultas Ekonomi dan Bisnis organized by the Faculty of Economics and
Universitas Indonesia yang diselenggarakan Business Alumni Reunion of Universitas
pada Sabtu, 31 Agustus 2024. Inisiatif ini Indonesia on Saturday, August 31, 2024. This
sejalan dengan nilai-nilai Environment, Social & initiative aligns with the principles of
Governance (ESG) serta mendukung Environment, Social & Governance (ESG) and
pencapaian Sustainable Development Goals supports the achievement of Sustainable
(SDGs), khususnya SDG No. 1 yang berfokus Development Goals (SDGs), particularly SDG No.
pada pengentasan kemiskinan dan SDG No. 10 1, which focuses on poverty alleviation, and SDG
yang menargetkan pengurangan ketimpangan No. 10, which aims to reduce social inequality.
sosial.
2. Santunan Anak Yatim (Jumat, 08 November 2. Orphan Donation (Friday, November 8, 2024)
2024)
PT Repower Asia Indonesia Tbk menyalurkan PT Repower Asia Indonesia Tbk distributed
dana santunan untuk anak yatim yang donations for orphans located around the
berlokasi di sekitar proyek perumahan Botanical Puri Asri housing project. The aid was
206 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 207
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Botanical Puri Asri. Bantuan ini disalurkan given to residents of RT 03, RT 04, and RW 06 in
kepada warga RT 03, RT 04 dan RW 06 Tanah Baru sub-district on Friday, November 8,
Kelurahan Tanah Baru pada hari Jumat, 08 2024. This activity is part of the Company’s social
November 2024. Kegiatan ini merupakan commitment, aligning with the values of
bagian dari komitmen sosial Perseroan yang Environment, Social & Governance (ESG) and
sejalan dengan nilai-nilai Environment, Social & supporting Sustainable Development Goals
Governance (ESG) serta mendukung (SDGs), particularly SDG No. 1 aimed at
Sustainable Development Goals (SDGs), eradicating poverty and SDG No. 10 focused on
khususnya SDG No. 1 yang bertujuan reducing social inequality.
menghapus kemiskinan dan SDG No. 10 yang
berfokus pada pengurangan ketimpangan
sosial.
3. Khitanan Bersama (Minggu, 15 Desember 3. Mass Circumcision (Sunday, December 15,
2024) 2024)
PT Repower Asia Indonesia Tbk menyalurkan PT Repower Asia Indonesia Tbk provided
dana untuk kegiatan Khitanan Bersama yang financial support for the Mass Circumcision event
diselenggarakan oleh Masjid Al Iman organized by Al Iman Sawangan Mosque. The
Sawangan. Bantuan ini diberikan sebagai donation was given as part of the Company’s
bagian dari komitmen sosial Perseroan dalam social commitment to support religious activities
mendukung kegiatan keagamaan dan and the welfare of the surrounding community,
kesejahteraan masyarakat sekitar, sejalan in line with the values of Environment, Social &
dengan nilai-nilai Environment, Social & Governance (ESG) and Sustainable Development
Governance (ESG) dan Sustainable Development Goals (SDGs), particularly SDG No. 3 related to
Goals (SDGs), khususnya SDG No. 3 terkait Health and Well-being and SDG No. 10 focused
Kesehatan dan Kesejahteraan dan SDG No. 10 on Reducing Inequality.
terkait Mengurangi Ketimpangan.
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 207
Page 208
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
Dalam pelaksanaan program dan aktivitas CSR, In the implementation of CSR programs and activities,
Perseroan merujuk pada sejumlah undang-undang the Company refers to a number of laws and
dan peraturan meliputi antara lain: regulations, including:
1. Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No.25 Tahun 2007 tentang 2. Law No. 25 of 2007 concerning Investment;
Penanaman Modal;
3. Undang-Undang No.32 Tahun 2009 tentang 3. Law No. 32 of 2009 concerning Environmental
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Protection and Management;
Hidup;
4. Undang-Undang No.24 Tahun 2011 tentang 4. Law No. 24 of 2011 concerning the Social Security
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial; Organizing Agency;
5. Peraturan Pemerintah No.27 Tahun 2012 5. Government Regulation No. 27 of 2012
tentang Izin Lingkungan; concerning Environmental Permits;
6. Peraturan Pemerintah No.47 Tahun 2012 6. Government Regulation No. 47 of 2012
tentang Tanggung Jawab Sosial dan concerning Social and Environmental
Lingkungan Perseroan Terbatas. Responsibility of Limited Liability Companies.
Pada tahun 2024, Perseroan telah merealisasikan In 2024, the Company allocated CSR funds amounting
dana CSR sebesar Rp16,86 juta, yang digunakan to Rp16.86 million, which were used for various social
untuk berbagai kegiatan sosial yang mendukung activities that support community welfare, as outlined
kesejahteraan masyarakat, sebagaimana telah in the CSR policy section.
dijelaskan dalam bagian kebijakan CSR.
208 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 209
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 209
Page 210
Page 211
Page 212
V160922_#2
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
Laporan Keuangan Financial Statements
Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditors’ Report
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
212 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 213
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of directors’ statement
Laporan auditor independen Independent auditors’ report
Laporan posisi keuangan 1 Statements of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Statements of profit or loss and
komprehensif lain 2 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas 3 Statements of changes in equity
Laporan arus kas 4 Statements of cash flows
Catatan atas laporan keuangan 5 - 39 Notes to the financial statements
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 213
Page 214
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
214 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 215
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 215
Page 216
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
216 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 217
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 217
Page 218
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
218 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 219
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 219
Page 220
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
220 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 221
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 221
Page 222
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Notes December 31, 2024 December 31, 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 2b,4 71.693.926.874 464.609.793 Cash and banks
Piutang usaha - pihak ketiga 5 2.342.160.425 3.315.890.675 Trade receivables - third parties
Persediaan 2c,6 48.320.384.962 52.337.040.567 Inventories
Pajak dibayar dimuka 12a - 12.566.103 Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka 8 52.776.305 40.000.000 Prepaid expenses
Uang muka pembelian 7 - 118.925.000.000 Advances purchases
Total Aset Lancar 122.409.248.566 175.095.107.138 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Tanah untuk pengembangan 2f,11 226.349.147.865 147.411.152.660 Land for development
Aset tetap - neto 2e,9 18.867.668.348 19.856.778.567 Fixed assets - net
Properti investasi 2d,10 10.422.843.517 10.571.041.639 Investment properties
Total Aset Tidak Lancar 255.639.659.730 177.838.972.866 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 378.048.908.296 352.934.080.004 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang pajak 12b 498.481.286 950.587.825 Taxes payables
Biaya yang masih harus dibayar 96.113.788 - Accrued expenses
Uang muka penjualan 13 1.378.919.158 80.000.000 Advance from customers
Total Liabilitas Jangka Pendek 1.973.514.232 1.030.587.825 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas imbalan pascakerja 2j,14 231.919.473 216.699.434 Post-employee benefits liabilities
Total Liabilitas 2.205.433.705 1.247.287.259 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Rp25 per saham Rp25 per share
Modal dasar - 16.530.560.000 saham Authorized capital - 16,530,560,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and fully paid-in capital -
6.633.610.151 saham 15 165.840.253.775 165.840.253.775 6,633,610,151 shares
Tambahan modal disetor 16 183.027.612.080 183.027.612.080 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain 100.808.175 78.094.771 Other comprehensive income
Saldo laba 26.874.800.561 2.740.832.119 Retained earnings
Total Ekuitas 375.843.474.591 351.686.792.745 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 378.048.908.296 352.934.080.004 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to financial statements are an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. these financial statements.
222 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 223
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
PENJUALAN 2h,17 115.892.295.549 8.367.950.449 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 2h,18 87.761.631.378 4.874.514.933 COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 28.130.664.171 3.493.435.516 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban pemasaran 19 346.649.522 56.468.809 Selling expenses
Beban administrasi dan umum 19 3.817.106.721 3.207.032.123 General and administrative expenses
Total Beban Usaha 4.163.756.243 3.263.500.932 Total Operating Expenses
LABA USAHA 23.966.907.928 229.934.584 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Penghasilan lain-lain 20 970.362.034 180.427.612 Other income
Beban lain-lain 20 (511.724.380) (8.392.861) Other expenses
Penghasilan (Beban) Lain-lain - Neto 458.637.654 172.034.751 Other Income (Expenses) - Net
LABA SEBELUM PAJAK FINAL INCOME BEFORE FINAL
DAN PAJAK PENGHASILAN 24.425.545.582 401.969.335 TAX EXPENSE AND INCOME TAX
PAJAK FINAL 12c (291.577.140) (224.198.762) FINAL TAX EXPENSE
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 24.133.968.442 177.770.573 PROFIT BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN - - INCOME TAX EXPENSES
LABA NETO TAHUN BERJALAN 24.133.968.442 177.770.573 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be
laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali atas program Remeasurements of
pensiun manfaat pasti 2j,14 22.713.404 53.935.321 employee benefit liabilities
Penghasilan Komprehensif Lain - Neto 22.713.404 53.935.321 Other Comprehensive Income - Net
LABA KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 24.156.681.846 231.705.894 FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM DASAR 2n,21 3,64 0,03 BASIC EARNINGS PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to financial statements are an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. these financial statements.
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 223
Page 224
224
PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Disclaimer and
TANGGUNG JAWAB
Limitation of Liability
SANGGAHAN DAN BATASAN
Modal Saham Penghasilan
Ditempatkan dan Komprehensif
Disetor/ Tambahan Lain/
Issued and Modal Disetor/ Other
Fully Paid-up Additional Comprehensive Saldo Laba/ Total Ekuitas/
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Capital Paid-in Capital Income Retained Earnings Total Equity
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Saldo 1 Januari 2023 165.840.253.775 183.027.612.080 24.159.450 2.563.061.546 351.455.086.851 Balance as of January 1, 2023
Growth Momentum,
Laba neto tahun berjalan - - - 177.770.573 Net profit for the year
Stepping Into The Future
177.770.573
MENAPAKI MASA DEPAN
MOMENTUM PERTUMBUHAN,
Penghasilan komprehensif lain - - 53.935.321 - 53.935.321 Other comprehensive income
Balance as of
Saldo 31 Desember 2023 165.840.253.775 183.027.612.080 78.094.771 2.740.832.119 351.686.792.745 December 31, 2023
IKHTISAR
Performance
KINERJA 2024
Laba neto tahun berjalan - - - 24.133.968.442 Net profit for the year
Highlights 2024
24.133.968.442
Penghasilan komprehensif lain - - 22.713.404 - 22.713.404 Other comprehensive income
Balance as of
Saldo 31 Desember 2024 165.840.253.775 183.027.612.080 100.808.175 26.874.800.561 375.843.474.591 December 31, 2024
Report
LAPORAN
Management
MANAJEMEN
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara
PROFIL
keseluruhan. The accompanying notes to financial statements are an integral part of these financial statements.
PERUSAHAAN
Company’s Profile
Page 225
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 117.652.078.882 10.733.453.107 Cash receipt from customers
Pembayaran kas kepada pemasok Cash payments to suppliers
dan operasional lainnya (45.088.914.996) (9.901.662.399) other operating expenses
Pembayaran kas untuk karyawan (1.087.779.119) (1.283.798.562) Cash payments to employees
Pembayaran pajak penghasilan (246.067.686) (199.301.174) Payment of income tax
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided (Used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi 71.229.317.081 (651.309.028) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI - - INVESTING ACTIVITIES
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM
PENDANAAN - - FINANCING ACTIVITIES
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) OF
KAS DAN BANK 71.229.317.081 (651.309.028) CASH AND BANKS
KAS DAN BANK PADA CASH AND BANKS AT
AWAL TAHUN 464.609.793 1.115.918.821 THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN BANK PADA CASH AND BANKS AT
AKHIR TAHUN 71.693.926.874 464.609.793 THE END OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to financial statements are an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. these financial statements.
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 225
Page 226
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Company’s Establishment and General
Information
PT Repower Asia Indonesia (“Perusahaan”) PT Repower Asia Indonesia (the “Company”) was
didirikan di Republik Indonesia pada tanggal established in the Republic of Indonesia on
13 Maret 2011 berdasarkan akta No. 04 oleh Notaris March 13, 2011 based on deed no. 04 by Notary
Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H., M.KN,. Point Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H., M.KN,.
Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman This deed of establishment was ratified by the
dalam Surat Keputusan No. AHU-23938.AH.01.01 Minister of Justice in Decree No. AHU-23938.AH.
Tahun 2011 tanggal 11 Mei 2011. Anggaran Dasar 01.01 Tahun 2011 dated May 11, 2011. The Articles
telah beberapa kali mengalami perubahan dan of Association have been amended several times
perubahan terakhir adalah sebagaimana tercantum and the latest amendment is as stated in the Deed of
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 29 Statement of Meeting Resolutions No. 29 August 23,
Tanggal 23 Agustus 2022 yang dibuat di hadapan 2022 made before Rini Yulianti, S.H., Notary in the
Rini Yulianti, S.H., Notaris di Kota Jakarta Timur, City of East Jakarta, which has received approval
yang telah mendapat persetujuan dari Menteri from the Minister of Law and Human Rights of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia the Republic of Indonesia with his decision letter
dengan surat keputusannya tanggal 23 Agustus dated August 23, 2021 No.AHU-0045319.AH.01.02.
2021 No. AHU-0045319.AH.01.02.TAHUN 2021. TAHUN 2021.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the Company's
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan Articles of Association, the scope of the Company's
adalah menjalankan usaha dalam real estat yang activities is to conduct business in real estate that is
dimiliki sendiri atau disewa. Saat ini kegiatan usaha owned or leased. Currently the main business
utama Perusahaan adalah dalam bidang usaha activities of the Company are in the business of
pembelian, penjualan, pengoperasian real estat. buying, selling, operating real estate. The company's
Perusahaan berkantor pusat di Jalan Warung Buncit head office is at Jalan Warung Buncit Raya No. 65
Raya No.65 Kalibata, Kec. Pancoran, Jakarta Kalibata, Kec. Pancoran, South Jakarta.
Selatan.
PT Enam Berlian Sinergi, didirikan di Republik PT Enam Berlian Sinergi, established in the Republic
Indonesia, adalah entitas induk terakhir dari of Indonesia, is the ultimate parent entity of the
Perusahaan. Company.
b. Penawaran Umum Saham b. Public Offering of Shares
Pada tanggal 29 November 2019, Perusahaan On November 29, 2019, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa effective statement from the Financial Services
Keuangan (OJK) melalui Surat Nomor S-185/D.04/ Authority (OJK) through Letter Number S-185/D.04/
2019 untuk melakukan Penawaran Umum Perdana 2019 to conduct an Initial Public Offering of
Saham sebanyak 2.500.000.000 saham biasa atas 2,500,000,000 ordinary shares with a nominal value
nama dengan nilai nominal Rp25 per saham dengan of Rp25 per share with offering price of Rp100 per
harga penawaran sebesar Rp100 per saham dan share and 1,250,000,000 Series 1 Warrants
1.250.000.000 Waran Seri 1 yang menyertai saham accompanying the registered ordinary shares issued
biasa atas nama yang dikeluarkan dalam rangka in the context of a public offering. On December 6,
penawaran umum. Pada tanggal 6 Desember 2020, 2020, the shares and Series 1 Warrants were listed
saham dan Waran Seri 1 tersebut telah dicatatkan on the Indonesia Stock Exchange.
pada Bursa Efek Indonesia.
226 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 227
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Selisih lebih jumlah yang diterima dari penerbitan The excess of the amount received from the
saham terhadap nilai nominalnya adalah sebesar issuance of shares over the nominal value amounted
Rp182.950.000.000, dicatat dalam akun “Tambahan to Rp.182,950,000,000, recorded in the account
Modal Disetor“ setelah dikurangi jumlah biaya emisi "Additional Paid-in Capital" after deducting the
saham sebesar Rp4.550.000.000 (Catatan 16). total cost of issuing shares of Rp.4,550,000,000
(Note 16).
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan c. Boards of Commissioners and Director, Audit
Karyawan Committee, Corporate Secretary and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the Company's Board of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah Commissioners and Board of Directors as of
sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 is as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioner
Komisaris Utama Ichsan Thalib Ichsan Thalib President Commissioner
Komisaris Arif Wachjunadi Djumadi Commissioner
Komisaris Independen Ikhwan Abidin Ikhwan Abidin Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Aulia Firdaus Aulia Firdaus President Director
Direktur Sjafardamsah Sjafardamsah Director
Direktur Yahya Attamini Yahya Attamini Director
Direktur Mulyatno - Director
Susunan Dewan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Company's Audit Committee
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah Board as of December 31, 2024 and 2023 is as
sebagai berikut: follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Ikhwan Abidin Chairman
Anggota Martoyo Member
Anggota Saladin Thalib Member
Jumlah karyawan tetap Perusahaan pada tanggal The number of permanent employees of the
31 Desember 2024 dan 2023, masing-masing Company as of December 31, 2024 and 2023, are 3
sebanyak 3 dan 3 karyawan (tidak diaudit). and 3 employees, respectively (unaudited).
Total Remunerasi yang diberikan kepada Total Remuneration given to key management
manajemen kunci pada tanggal 31 Desember 2024 as of December 31, 2024 and 2023 amounted to
dan 2023 masing-masing sebesar Rp675.921.456 Rp675,921,456 and Rp497,885,728, respectively.
dan Rp497.885.728.
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 227
Page 228
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Penyelesaian Laporan Keuangan d. Completion of the Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The management of the Company is responsible of
penyusunan laporan keuangan ini yang telah the preparation of these financial statements, which
disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada tanggal have been authorized for issue by the Board of
27 Maret 2025. Directors on March 27, 2025.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Financial Statements
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan The financial statements have been prepared in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan accordance with Financial Accounting Standards
(“SAK”), yang mencakup Pernyataan dan (“SAK”), which comprise the Statements and
Interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar Interpretations issued by the Board of Financial
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Accounting Standards of the Indonesian Institute of
Dewan Standar Akuntansi Syariah Ikatan Akuntan Accountants and the Board of Syariah Accounting
Indonesia, serta Peraturan Regulator Pasar Modal. Standards of the Indonesian Institute of Accountants,
and Regulations of Capital Market Regulator.
Laporan keuangan, kecuali laporan arus kas, telah The financial statements, except for the consolidated
disusun secara akrual dengan menggunakan statements of cash flows, have been prepared on an
konsep biaya perolehan, kecuali untuk akun-akun accrual basis of accounting using the historical cost
tertentu yang diukur berdasarkan basis lain seperti concept, except for certain accounts that are
yang dijelaskan dalam kebijakan akuntansi terkait. measured on the other bases as described in the
related accounting policies.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statements of cash flows are prepared using the
metode langsung, dan dikelompokkan kedalam direct method, and classified into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan adalah Rupiah (Rp), the financial statements is Rupiah (Rp), which is also
yang juga merupakan mata uang fungsional the functional currency of the Company.
Perusahaan.
b. Kas dan Bank b. Cash and Bank
Kas dan bank terdiri dari saldo kas dan bank yang Cash and banks consist of cash and bank balances
tidak digunakan sebagai jaminan atau dibatasi which are not used as collateral or restricted in use.
penggunaannya.
c. Persediaan c. Inventories
Persediaan yang terdiri dari rumah hunian siap Inventories, which consist of residential houses
dijual, tanah dalam pengembangan dan unit ready to sale, land under development and
bangunan rumah hunian dalam konstruksi, residential building units under construction, are
dinyatakan sebesar biaya perolehan atau nilai stated at cost or net realizable value, whichever is
realisasi bersih, mana yang lebih rendah. lower.
228 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 229
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Biaya perolehan tanah dalam pengembangan The cost of land under development includes pre-
meliputi biaya pra-perolehan dan perolehan tanah acquisition and land acquisition costs plus direct and
ditambah dengan biaya pengembangan langsung indirect development costs that are attributable to
dan tidak langsung yang dapat diatribusikan pada real estate development assets and transferred to
aset pengembangan real estat dan dipindahkan ke available-for-sale residential homes when the
rumah hunian tersedia untuk dijual pada saat construction is complete.
pembangunan telah selesai.
Biaya perolehan bangunan yang sedang The cost of buildings under construction includes
dikonstruksi meliputi biaya konstruksi dan biaya construction costs and other costs that are
lainnya yang dapat diatribusikan pada aktivitas attributable to real estate development activities and
pembangunan real estat dan dipindahkan ke rumah transferred to available-for-sale residential houses
hunian tersedia untuk dijual pada saat when the construction is complete.
pembangunan telah selesai.
Biaya aktivitas pengembangan real estat yang The costs of real estate development activities that
dikapitalisasi ke proyek pengembangan real estat are capitalized to real estate development projects
adalah: are:
- Biaya pra perolehan tanah; - Pre-acquisition cost of land;
- Biaya perolehan tanah; - Land acquisition costs;
- Biaya yang secara langsung berhubungan - Costs directly related to the project; And
dengan proyek; dan
- Biaya yang dapat diatribusikan pada aktivitas - Costs attributable to real estate development
pengembangan real estat. activities.
Perusahaan tetap melakukan akumulasi biaya ke The company continues to accumulate costs for
proyek pengembangan walaupun realisasi development projects even though the actual
pendapatan pada masa depan lebih rendah dari revenue in the future is lower than the carrying value
nilai tercatat proyek, atas perbedaan yang terjadi of the project, for the difference that occurs the
Perusahaan melakukan penyisihan secara periodik. company makes allowances periodically. The
Jumlah penyisihan tersebut akan mengurangi nilai amount of the allowance will reduce the carrying
tercatat proyek dan dibebankan pada saat amount of the project and will be expensed when
terjadinya. incurred.
Biaya yang telah dikapitalisasi ke proyek Costs that have been capitalized to real estate
pengembangan real estat dialokasikan ke setiap unit development projects are allocated to each unit of
real estat dengan metode identifikasi khusus. real estate using the specific identification method.
Pengkajian atas estimasi dan alokasi biaya Reviews of estimates and cost allocations are
dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan carried out at the end of each reporting period until
sampai proyek selesai secara substansial, jika the project is substantially completed, if there is a
terjadi perubahan mendasar Perusahaan akan fundamental change the Company will revise and
melakukan revisi dan realokasi biaya. reallocate costs.
Beban yang tidak berhubungan dengan proyek real Expenses that are not related to real estate projects
estat diakui pada saat terjadinya. are recognized when incurred.
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 229
Page 230
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
d. Properti Investasi d. Investment Property
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment property is property (land or a building or
bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau part of a building or both) held to earn rentals and/or
kedua-duanya) yang dikuasai untuk menghasilkan for capital appreciation or both.
rental dan/atau untuk kenaikan nilai atau kedua-
duanya.
Properti investasi diukur sebesar biaya perolehan Investment properties are measured at cost less
setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and accumulated
akumulasi kerugian penurunan nilai, jika ada. impairment losses, if any.
Properti investasi disusutkan dengan menggunakan Investment properties are depreciated using the
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa straight-line method over the estimated useful lives
manfaat aset berupa bangunan selama 20 tahun. of the building assets of 20 years.
Properti investasi mencakup juga properti dalam Investment property also includes property under
proses pembangunan dan akan digunakan sebagai construction and will be used as investment property
properti investasi setelah selesai. Akumulasi biaya upon completion. The accumulated cost of
perolehan dan biaya pembangunan (termasuk biaya acquisition and construction costs (including
pinjaman yang terjadi) diamortisasi pada saat borrowing costs incurred) are amortized when
selesai dan siap untuk digunakan. completed and ready for use.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada Investment property is derecognized upon disposal
saat pelepasan atau ketika properti investasi or when the investment property is permanently
tersebut tidak digunakan lagi secara permanen dan withdrawn from use and no future economic benefits
tidak memiliki manfaat ekonomis di masa datang can be expected upon disposal. Gains or losses on
yang dapat diharapkan pada saat pelepasannya. the retirement or disposal of an investment property
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari are determined as the difference between the net
penghentian atau pelepasan properti investasi proceeds from disposal and the carrying amount of
ditentukan dari selisih antara hasil neto pelepasan the asset and are recognized in profit or loss in the
dan jumlah tercatat aset dan diakui dalam laba rugi period the retirement or disposal occurs.
pada periode terjadinya penghentian atau
pelepasan.
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan Transfers to investment properties are made when,
hanya jika, terdapat perubahan penggunaan yang and only when, there is a change in use evidenced
ditunjukkan dengan berakhirnya pemakaian oleh by ending owner occupation, commencement of an
pemilik, dimulainya sewa operasi ke pihak lain. operating lease to another party. Transfers from
Transfer dari properti investasi dilakukan jika, dan investment properties are made when, and only
hanya jika, terdapat perubahan penggunaan, yang when, there is a change in use, evidenced by
ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan oleh commencement of owner-occupation or
pemilik atau dimulainya pengembangan. commencement of development.
230 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 231
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Untuk transfer dari properti investasi ke properti For transfers from investment property to owner-
yang digunakan sendiri, Perusahaan menggunakan occupied property, the Company uses the cost
model biaya pada tanggal perubahan penggunaan. model at the date of change in use. If the property
Jika properti yang digunakan menjadi properti used becomes an investment property, the Company
investasi, Perusahaan mencatat properti tersebut records the property in accordance with the fixed
sesuai dengan kebijakan aset tetap sampai dengan asset policy until the last date of change in use.
tanggal terakhir perubahan penggunaannya.
e. Aset Tetap e. Fixed Assets
Perusahaan menerapkan PSAK No.216 “Aset The company applies PSAK No. 216 “Fixed assets”.
tetap”. Aset tetap dicatat berdasarkan biaya Fixed assets are stated at cost less accumulated
perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan depreciation and accumulated impairment losses.
dan akumulasi kerugian penurunan nilai.
Tanah tidak disusutkan dan aset tetap lainnya Land is not depreciated and other fixed assets are
disusutkan dengan menggunakan metode garis depreciated using the straight-line method based on
lurus berdasarkan taksiran masa manfaat aset tetap the estimated useful lives of the assets as follows:
sebagai berikut:
Tahun / Years
Bangunan 20 Building
Kendaraan 4 Vehicle
Inventaris kantor 4 Office inventories
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The useful lives, residual values and method of
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan depreciation are reviewed at the end of each year
pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut and the effect of any changes in these estimates is
berlaku prospektif. applied prospectively.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan Maintenance and repair expenses are charged to
pada laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain profit or loss when incurred. Other costs incurred
yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk subsequently incurred to add to, replace or repair
menambah, mengganti atau memperbaiki aset tetap fixed assets are recorded as the cost of the asset if
dicatat sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya and only if it is probable that future economic
jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa benefits associated with the asset will flow to the
depan berkenaan dengan aset tersebut akan entity and the cost of the asset can be measured
mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset dapat reliably.
diukur secara andal.
Aset tetap yang dihentikan pengakuannya atau yang Fixed assets that are derecognised or sold for their
dijual nilai tercatatnya dikeluarkan dari kelompok carrying amount are removed from the group of fixed
aset tetap. Keuntungan atau kerugian dari penjualan assets. Gains or losses from the sale of these fixed
aset tetap tersebut dibukukan dalam laba rugi. assets are recorded in profit or loss.
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 231
Page 232
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
f. Tanah untuk pengembangan f. Land for development
Tanah untuk pengembangan dinyatakan sebesar Land for development is stated at the lower of
nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan dan acquisition cost and net realizable value.
nilai realisasi neto.
Biaya perolehan tanah untuk pengembangan, yang The acquisition cost of land for development, which
terdiri dari biaya perolehan tanah dipindahkan ke consists of the acquisition cost of land, is transferred
“Tanah dalam pengembangan” pada saat to “Land under development” when development and
pengembangan dan konstruksi dilakukan. construction are carried out.
g. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan g. Impairment of Non-financial Assets
Berdasarkan PSAK No. 236 “Penurunan Nilai Aset”, Based on PSAK No. 236 “Impairment of Assets
pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan menilai Value”, at each reporting date, the Company
apakah terdapat indikasi aset mengalami penurunan assesses whether there is any indication that an
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, maka asset may be impaired. If there is such indication,
Perusahaan mengestimasi jumlah terpulihkan aset the Company estimates the recoverable amount of
tersebut. Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit the asset. The recoverable amount of an asset or
penghasil kas adalah jumlah yang lebih tinggi antara cash-generating unit is the higher of its fair value
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai less costs to sell and its value in use. If the
pakainya. Jika jumlah terpulihkan suatu aset lebih recoverable amount of an asset is less than its
kecil dari jumlah tercatatnya, jumlah tercatat aset carrying amount, the carrying amount of the asset
harus diturunkan menjadi sebesar jumlah must be reduced to the recoverable amount.
terpulihkan. Kerugian penurunan nilai diakui segera Impairment losses are recognized immediately in
dalam laba rugi. profit or loss.
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset Reversal of an impairment loss for non-financial
nonkeuangan, diakui jika, dan hanya jika, terdapat assets is recognized if, and only if, there has been a
perubahan estimasi yang digunakan dalam change in the estimate used to determine the asset's
menentukan jumlah terpulihkan aset sejak pengujian recoverable amount since the last impairment test
penurunan nilai terakhir kali. Pembalikan rugi was carried out. Reversal of the impairment loss is
penurunan nilai tersebut diakui segera dalam laba recognized immediately in profit or loss.
rugi.
h. Pengakuan Pendapatan dan Beban h. Revenues and Expenses Recognition
Perusahaan mengakui pendapatan dari pelanggan The Company recognizes revenues from the
sesuai dengan PSAK 115, “Pendapatan dari consumer in accordance with PSAK 115, “Revenue
Kontrak dengan Pelanggan”, dengan melakukan from Contracts with Customers”, by performing
analisa transaksi melalui metode lima langkah transaction analysis through the five steps of income
pengakuan pendapatan sebagai berikut: recognition model as follows:
232 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 233
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
1) Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan, 1) Identify contracts with customers, whereby the
dimana Perusahaan mencatat kontrak dengan Company records contracts with customers only
pelanggan hanya jika seluruh kriteria berikut if all of the following criteria are met:
terpenuhi:
Kontrak telah disetujui oleh para pihak dalam The contract has been approved by the
kontrak parties to the contract
Perusahaan dapat mengidentifikasi hak dari The company can identify the rights of the
para pihak dan jangka waktu pembayaran parties and the payment term for the goods to
atas barang yang akan dialihkan be transferred
Kontrak memiliki substansi komersial The contract has commercial substance
Kemungkinan besar Perusahaan akan It is probable that the Company will receive
menerima imbalan atas barang yang compensation for the goods transferred
dialihkan
2) Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2) Identify the performance obligations in the
kontrak. contract.
3) Menentukan harga transaksi. 3) Determine the transaction price.
4) Mengalokasikan harga transaksi pada setiap 4) Allocating the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan. performance obligation.
5) Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5) Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (pada suatu waktu obligations have been met (at a certain time or
tertentu atau sepanjang waktu). over time).
Jika terdapat salah satu kriteria di atas tidak If any of the above criteria is not met, payments
terpenuhi, maka pembayaran yang diterima dari received from buyers are recognized as sales
pembeli diakui sebagai uang muka penjualan advances until all of the criteria are met.
sampai seluruh kriteria tersebut terpenuhi.
Metode yang digunakan untuk menentukan The method used to determine the percentage of
persentase penyelesaian adalah berdasarkan biaya completion is based on the actual costs incurred
aktual yang telah dikeluarkan dibandingkan dengan compared to the estimated total costs to be incurred
estimasi jumlah biaya yang harus dikeluarkan untuk for the development of the real estate project.
i. pengembangan proyek real estat tersebut.
Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi i. Transaction with Related Parties
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak- The Company discloses transactions with related
pihak berelasi sebagaimana didefinisikan dalam parties based on PSAK No. 237 “Related Party
PSAK No. 237, “Pengungkapan Pihak-pihak Disclosures.”
Berelasi”.
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait A related party is a person or entity that is related to
dengan entitas yang menyiapkan laporan the entity that prepares its financial statements (the
keuangannya (entitas pelapor). reporting entity).
1) Orang atau anggota keluarga terdekatnya 1) A person or his/her closest family member is said
dikatakan memiliki relasi dengan entitas pelapor to have a relationship with the reporting entity if
jika orang tersebut: the person:
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 233
Page 234
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
a. Memiliki pengendalian ataupun pengendalian a. Have control or joint control over the reporting
bersama terhadap entitas pelapor entity;
b. Memiliki pengaruh signifikan terhadap entitas b. Has significant influence over the reporting
pelapor, atau entity, or
c. Merupakan personil manajemen kunci dari c. Is a key management personnel of the
entitas pelapor ataupun entitas induk dari reporting entity or the parent entity of the
entitas pelapor. reporting entity.
2) Suatu entitas dikatakan memiliki relasi dengan 2) An entity is said to have a relationship with a
entitas pelapor jika memenuhi salah satu dari hal reporting entity if it meets one of the following:
berikut ini:
a. Entitas tersebut dengan entitas pelapor a. The entity and the reporting entity are
adalah anggota dari Perusahaan yang sama. members of the same Company.
b. Merupakan entitas asosiasi atau ventura b. Is an associate or joint venture of the entity (or
bersama dari entitas (atau entitas asosiasi the associate or joint venture is a member of
atau ventura bersama tersebut merupakan a Company of which the entity is a member of
anggota suatu Perusahaan di mana entitas that Company).
adalah anggota dari Perusahaan tersebut).
c. Entitas tersebut dengan entitas lainnya c. The entity with other entities is a joint venture
adalah ventura bersama dari pihak ketiga of the same third party.
yang sama.
d. Satu entitas yang merupakan ventura d. One entity that is a joint venture of a third
bersama dari pihak ketiga serta entitas lain party and another entity that is an associate of
yang merupakan entitas asosiasi dari entitas a third entity.
ketiga.
e. Entitas yang merupakan suatu program e. An entity that is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari plan for employee benefits from the reporting
entitas pelapor atau entitas yang terkait entity or an entity related to the reporting
dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor entity. If the reporting entity is the organizer of
adalah penyelenggara program tersebut, the program, then the sponsoring entity is
maka entitas sponsor juga berelasi dengan also related to the reporting entity.
entitas pelapor.
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan f. Entities controlled or jointly controlled by the
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam person identified in item (1) above.
angka (1) di atas.
g. Orang yang diidentifikasi dalam angka (1) (a) g. The person identified in item (1)(a) has
memiliki pengaruh signifikan terhadap entitas significant influence over the entity or the key
atau personil manajemen kunci dari entitas management personnel of that entity.
tersebut.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan All significant transactions with related parties are
pihak-pihak berelasi dan telah diungkapkan dalam disclosed in the notes to the financial statements.
catatan atas laporan keuangan.
234 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 235
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
j. Liabilitas Imbalan Pascakerja j. Post-Employee Benefits Liabilities
Perusahaan menentukan liabilitas imbalan The Company determines the post-employment
pascakerja sesuai dengan Undang-undang Cipta benefit liabilities in accordance with the “Cipta Kerja”
Kerja No. 11/2020 (“Undang-Undang”) tanggal Law No. 11/2020 (“Undang-Undang”) dated
2 November 2020, PSAK No. 219 mensyaratkan November 2, 2020, PSAK No. 219 requires an entity
entitas menggunakan metode “Projected Unit Credit” to use the “Projected Unit Credit” method to
untuk menentukan nilai kini kewajiban imbalan pasti, determine the present value of the defined benefit
biaya jasa kini terkait, dan biaya jasa lalu. obligation, the associated current service cost, and
past service cost.
Perusahaan mengakui seluruh keuntungan atau The Company recognizes all actuarial gains or
kerugian aktuarial melalui penghasilan komprehensif losses through other comprehensive income.
lain. Keuntungan dan kerugian aktuaria pada Actuarial gains and losses in the period in which the
periode di mana keuntungan dan kerugian aktuaria actuarial gains and losses are incurred are
terjadi, diakui sebagai penghasilan komprehensif recognized in other comprehensive income and
lain dan disajikan dalam laporan laba rugi dan presented in the consolidated statement of profit or
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. loss and other comprehensive income.
Perusahaan mengakui keuntungan atau kerugian The Company recognizes gains or losses on the
atas kurtailmen atau penyelesaian suatu program curtailment or settlement of a defined benefit plan
imbalan pasti ketika kurtailmen atau penyelesaian when the curtailment or settlement occurs. Gains or
tersebut terjadi. Keuntungan atau kerugian atas losses on curtailments or settlements consist of
kurtailmen atau penyelesaian terdiri dari perubahan changes in the present value of the defined benefit
yang terjadi dalam nilai kini liabilitas imbalan pasti obligation and unrecognized past service cost.
dan biaya jasa lalu yang belum diakui sebelumnya.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung laporan Past service costs are recognized immediately in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian, kecuali perubahan terhadap program comprehensive income, unless the changes to the
pensiun tersebut mengharuskan karyawan tersebut pension plan are conditional on the employees
tetap bekerja selama periode waktu tertentu untuk remaining in service for a specified period of time
mendapatkan hak tersebut (vesting period). Dalam (vesting period). In this case, the past service cost is
hal ini, biaya jasa lalu diamortisasi secara garis lurus amortized on a straight-line basis over the vesting
sepanjang periode vesting. Biaya jasa kini diakui period. Current service costs are recognized as an
sebagai beban periode berjalan. expense for the current period.
k. Informasi Segmen k. Segment Information
Perusahaan menerapkan PSAK No. 5 “Segmen The Company applies PSAK No. 5 “Operations
Operasi”. Segmen adalah komponen dari Segment”. A segment is a distinguishable
Perusahaan yang dapat dibedakan yang terlibat component of the Company that is involved in
dalam penyediaan produk-produk tertentu (segmen providing certain products (business segment), or in
usaha), atau dalam menyediakan produk dalam providing products within a particular economic
lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), environment (geographical segment), which is
yang memiliki risiko dan manfaat yang berbeda dari subject to risks and rewards that are different from
segmen lainnya. those of other segments.
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 235
Page 236
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Jumlah setiap unsur segmen yang dilaporkan The amount of each segment item reported is the
merupakan ukuran yang dilaporkan kepada measure that is reported to the chief operating
pengambil keputusan operasional untuk tujuan decision maker for the purpose of making decisions
pengambilan keputusan untuk mengalokasikan to allocate resources to the segment and assessing
sumber daya kepada segmen dan menilai its performance.
kinerjanya.
Pendapatan, beban, hasil usaha, aset dan liabilitas Pendapatan, beban, hasil usaha, aset dan liabilitas
segmen termasuk item-item yang dapat segmen termasuk item-item yang dapat diatribusikan
diatribusikan secara langsung kepada suatu secara langsung kepada suatu segmen serta hal-hal
segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan yang dapat dialokasikan dengan dasar yang
dengan dasar yang memadai untuk segmen memadai untuk segmen tersebut.
tersebut.
Pendapatan, beban, hasil usaha, aset dan liabilitas Pendapatan, beban, hasil usaha, aset dan liabilitas
segmen termasuk item-item yang dapat segmen termasuk item-item yang dapat diatribusikan
diatribusikan secara langsung kepada suatu secara langsung kepada suatu segmen serta hal-hal
segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan yang dapat dialokasikan dengan dasar yang
dengan dasar yang memadai untuk segmen memadai untuk segmen tersebut.
tersebut.
l. Perpajakan l. Taxation
Pajak Penghasilan Final Final Income Tax
Pajak final yang dikenakan atas nilai bruto transaksi The final tax imposed on the gross value of the
tetap dikenakan walaupun atas transaksi tersebut transaction is still imposed even though the
pelaku transaksi mengalami kerugian. Selisih antara transaction participant suffers a loss. The difference
jumlah pajak penghasilan final yang dibayar dengan between the amount of final income tax paid and the
jumlah yang dibebankan pada penghitungan laba amount charged to the calculation of profit or loss for
atau rugi tahun berjalan, diakui sebagai pajak the year is recognized as prepaid taxes or taxes
dibayar dimuka atau utang pajak. payable.
Jika penghasilan telah dikenakan pajak penghasilan If income has been subject to final income tax, the
final, perbedaan antara nilai tercatat aset dan difference between the carrying amounts of assets
liabilitas dengan dasar pengenaan pajaknya tidak and liabilities and their tax bases is not recognized
diakui sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan. as a deferred tax asset or liability.
m. Instrumen Keuangan m. Financial Instruments
Perusahaan menerapkan PSAK No. 109 “Instrumen The Company applied PSAK No. 109 “Financial
Keuangan”. Perusahaan mengakui aset dan Instruments”. The Company recognizes financial
liabilitas keuangan dalam laporan posisi keuangan assets and liabilities in the statement of financial
jika, dan hanya jika, Perusahaan menjadi salah satu position if, and only if, the Company is a party to the
pihak dalam ketentuan kontraktual instrumen contractual terms of the financial instrument.
keuangan tersebut.
236 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 237
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
1. Aset keuangan 1. Financial Assets
Pengakuan awal Initial recognition
Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar Financial assets are recognized initially at fair
nilai wajarnya ditambah biaya transaksi, kecuali value plus transaction costs, except for financial
untuk aset keuangan yang diklasifikasikan pada assets classified at fair value through profit or
nilai wajar melalui laba rugi yang pada awalnya loss which are initially measured at fair value.
diukur dengan nilai wajar. Klasifikasi aset The classification of financial assets includes
keuangan antara lain sebagai aset keuangan financial assets designated to be measured at
yang ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar fair value through profit or loss (FVTPL), held-to-
melalui laba rugi (FVTPL), investasi dimiliki maturity investments (HTM), loans and
hingga jatuh tempo (HTM), pinjaman yang receivables or available-for-sale financial assets
diberikan dan piutang atau aset keuangan (AFS). The Company determines the
tersedia untuk dijual (AFS). Perusahaan classification of its financial assets at initial
menetapkan klasifikasi aset keuangannya pada recognition and, where permitted and necessary,
saat pengakuan awal dan, sepanjang reviews the classification of these assets at the
diperbolehkan dan diperlukan, ditelaah kembali end of each reporting period.
pengklasifikasian aset tersebut pada setiap akhir
periode pelaporan.
Pengukuran selanjutnya Next measurement
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah Loans and receivables are non-derivative
aset keuangan nonderivatif dengan pembayaran financial assets with fixed or determinable
tetap atau telah ditentukan, yang tidak payments that are not quoted in an active market.
mempunyai kuotasi di pasar aktif. Aset keuangan These financial assets are measured at
tersebut diukur sebesar biaya perolehan amortized cost using the effective interest rate
diamortisasi dengan menggunakan metode suku method, less impairment. Gains and losses are
bunga efektif, dikurangi dengan penurunan nilai. recognized in profit or loss when the loans and
Keuntungan dan kerugian diakui dalam laba rugi receivables are derecognized or impaired, as well
pada saat pinjaman yang diberikan dan piutang as through the amortization process.
dihentikan pengakuannya atau mengalami
penurunan nilai, serta melalui proses amortisasi.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, At the end of each reporting period, the Company
Perusahaan mengevaluasi apakah aset evaluates whether its financial assets are
keuangannya mengalami penurunan nilai. Jika impaired. If there is objective evidence of
terdapat bukti obyektif penurunan nilai, maka impairment, the amount of the loss, measured as
jumlah kerugian tersebut, yang diukur sebagai the difference between the asset's carrying
selisih antara jumlah tercatat aset dengan nilai amount and the present value of estimated future
kini estimasi arus kas masa datang (tidak cash flows (excluding future credit losses that
termasuk kerugian kredit di masa datang yang have not yet been incurred) is discounted using
belum terjadi) yang didiskonto menggunakan the effective interest rate calculated on
suku bunga efektif yang dihitung saat pengakuan recognition the initial asset is recognized in profit
awal aset tersebut, diakui dalam laba rugi. or loss.
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 237
Page 238
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Perusahaan menghentikan pengakuan aset The company derecognizes a financial asset if,
keuangan, jika dan hanya jika, hak kontraktual and only if, the contractual rights to cash flows
atas arus kas yang berasal dari aset keuangan from the financial asset expire, or transfers the
tersebut berakhir, atau mengalihkan hak contractual rights to receive cash flows from the
kontraktual untuk menerima arus kas yang financial asset, or retains the contractual rights to
berasal dari aset keuangan, atau tetap memiliki receive cash flows from financial assets but also
hak kontraktual untuk menerima arus kas yang assumes a contractual obligation to pay the
berasal dari aset keuangan namun juga received cash flows to one or more beneficiaries
menanggung kewajiban kontraktual untuk through an agreement that meets certain
membayar arus kas yang diterima tersebut conditions. When the Company transfers
kepada satu atau lebih pihak penerima melalui financial assets, the Company evaluates the
suatu kesepakatan yang memenuhi persyaratan extent to which the Company retains the risks
tertentu. Ketika Perusahaan mengalihkan aset and rewards of ownership of these financial
keuangan, maka Perusahaan mengevaluasi assets.
sejauh mana Perusahaan tetap memiliki risiko
dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan
tersebut.
2. Liabilitas keuangan 2. Financial liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Perusahaan menetapkan klasifikasi liabilitas The Company determines the classification of its
keuangannya pada saat pengakuan awal. financial liabilities at initial recognition. Debt and
Instrumen utang dan ekuitas dikelompokkan equity instruments are classified as financial
sebagai liabilitas keuangan atau sebagai ekuitas liabilities or as equity according to the substance
sesuai dengan substansi pengaturan kontraktual. of the contractual arrangement.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as financial
liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL, liabilities measured at FVTPL, financial liabilities
liabilitas keuangan yang diukur pada biaya measured at amortized cost, or as derivatives
perolehan diamortisasi, atau sebagai derivatif designated as hedging instruments in an effective
yang ditentukan sebagai instrumen lindung nilai hedge, as appropriate. Financial liabilities are
dalam lindung nilai yang efektif, mana yang recognized initially at fair value and, in the case
sesuai. Liabilitas keuangan diakui pada awalnya of financial liabilities measured at amortized cost,
sebesar nilai wajar dan, dalam hal liabilitas include directly attributable transaction costs.
keuangan yang diukur pada biaya perolehan
diamortisasi, termasuk biaya transaksi yang
dapat diatribusikan secara langsung.
238 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 239
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that gives a
memberikan hak residual atas aset suatu entitas residual interest in the assets of an entity after
setelah dikurangi seluruh liabilitasnya. Instrumen deducting all of its liabilities. Equity instruments
ekuitas yang diterbitkan oleh Perusahaan dicatat issued by the Company are stated at the
sebesar hasil yang diperoleh, dikurangi biaya proceeds earned, less the cost of issuing the
penerbitan instrumen ekuitas. equity instruments.
Jumlah ini dicatat sebagai liabilitas dengan dasar This amount is recorded as a liability on an
biaya perolehan diamortisasi menggunakan amortized cost basis using the effective interest
metode suku bunga efektif sampai dengan rate method until the liability expires through
liabilitas tersebut berakhir melalui konversi atau conversion or on the instrument's maturity date.
pada tanggal instrumen jatuh tempo. Komponen The equity component is determined by
ekuitas ditentukan dengan cara mengurangkan subtracting the total liability component from the
jumlah komponen liabilitas dari keseluruhan nilai total fair value of the compound financial
wajar instrumen keuangan majemuk. Jumlah instrument. This amount is recognized and
tersebut diakui dan dicatat dalam ekuitas, recorded in equity, less income tax, and is not
dikurangi dengan pajak penghasilan, dan tidak measured after initial recognition.
ada pengukuran setelah pengakuan awal.
Instrumen keuangan majemuk, seperti obligasi Compound financial instruments, such as bonds
atau instrumen sejenis yang dapat dikonversi or similar instruments that the holder can convert
oleh pemegangnya menjadi saham biasa dengan into a fixed number of ordinary shares, are
jumlah yang telah ditetapkan, dipisahkan antara separated between financial liabilities and equity
liabilitas keuangan dan ekuitas sesuai dengan in accordance with the substance of the
substansi pengaturan kontraktual. Pada tanggal contractual arrangement. On the issuance date of
penerbitan instrumen keuangan majemuk, nilai a compound financial instrument, the fair value of
wajar dari komponen liabilitas diestimasi dengan the liability component is estimated using market
menggunakan suku bunga yang berlaku di pasar interest rates for similar non-convertible
untuk instrumen non-convertible yang serupa. instruments. This amount is recorded as a liability
Jumlah ini dicatat sebagai liabilitas dengan dasar on an amortized cost basis using the effective
biaya perolehan diamortisasi menggunakan interest rate method until the liability expires
metode suku bunga efektif sampai dengan through conversion or on the instrument's
liabilitas tersebut berakhir melalui konversi atau maturity date. The equity component is
pada tanggal instrumen jatuh tempo. Komponen determined by subtracting the total liability
ekuitas ditentukan dengan cara mengurangkan component from the total fair value of the
jumlah komponen liabilitas dari keseluruhan nilai compound financial instrument. This amount is
wajar instrumen keuangan majemuk. Jumlah recognized and recorded in equity, less income
tersebut diakui dan dicatat dalam ekuitas, tax, and is not measured after initial recognition.
dikurangi dengan pajak penghasilan, dan tidak
ada pengukuran setelah pengakuan awal.
Perusahaan mengklasifikasikan semua liabilitas The Company classifies all of its financial
keuangannya ke dalam kategori liabilitas liabilities into the category of financial liabilities
keuangan yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost.
diamortisasi.
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 239
Page 240
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Pengukuran selanjutnya Next measurement
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities in this
dalam kategori ini selanjutnya diukur pada biaya category are subsequently measured at
perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortized cost using the effective interest rate
metode suku bunga efektif. Keuntungan atau method. Gains or losses are recognized in profit
kerugian diakui dalam laba rugi ketika liabilitas or loss when the financial liability is derecognized
keuangan tersebut dihentikan pengakuannya or impaired, and through the amortization
atau mengalami penurunan nilai, dan melalui process.
proses amortisasi.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Perusahaan menghentikan pengakuan liabilitas The Company derecognizes financial liabilities
keuangan jika, dan hanya jika, kewajiban when, and only when, the Company's obligations
Perusahaan dilepaskan, dibatalkan atau are discharged, cancelled or expire.
kedaluwarsa.
3. Saling hapus instrumen keuangan 3. Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan nilai netonya dilaporkan dalam and the net amount reported in the statement of
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, financial position if, and only if, there is currently
saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum a legally enforceable right to set off the
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang recognized amounts and there is an intention to
telah diakui dan terdapat niat untuk settle on a net basis, or to realize the assets and
menyelesaikannya secara neto, atau untuk settle its liabilities simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
4. Instrumen keuangan yang diukur pada biaya 4. Financial instruments measured at amortized
perolehan diamortisasi cost
Biaya perolehan diamortisasi dihitung Amortized cost is calculated using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif interest method less allowance for impairment
dikurangi dengan penyisihan atas penurunan and payments of principal or uncollectible
nilai dan pembayaran pokok atau nilai yang amounts. The calculation takes into account the
tidak dapat ditagih. Perhitungan tersebut premium or discount on acquisition and includes
mempertimbangkan premium atau diskonto pada transaction costs and fees which are an integral
saat perolehan dan termasuk biaya transaksi dan part of the effective interest rate.
biaya yang merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari suku bunga efektif.
240 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 241
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
n. Laba per Saham n. Earnings per Share
Perusahaan menerapkan PSAK No. 233 “Laba Per The company applies PSAK No. 233 “Earnings Per
Saham”. Laba atau rugi per saham dasar dihitung Share”. Basic earnings or loss per share is
dengan membagi laba atau rugi yang dapat calculated by dividing profit or loss attributable to
diatribusikan kepada pemegang saham biasa shareholders of the Company's common stock by
Perusahaan, dengan jumlah rata-rata tertimbang the weighted average number of ordinary shares
saham biasa yang beredar, dalam suatu periode. outstanding during the period.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING CONSIDERATIONS,
YANG SIGNIFIKAN ESTIMATIONS AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar The preparation of financial statements in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan with Indonesian Financial Accounting Standards
manajemen untuk membuat asumsi dan estimasi yang requires management to make assumptions and
dapat mempengaruhi jumlah tercatat aset dan liabilitas estimates that could affect the carrying amounts of
tertentu pada akhir periode pelaporan. Estimasi dan certain assets and liabilities at the end of the reporting
asumsi yang terkait didasarkan pada pengalaman period. The estimates and associated assumptions are
historis dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan. based on historical experience and other factors
Hasil aktualnya mungkin berbeda dari estimasi deemed relevant. Actual results may differ from these
tersebut. Estimasi, asumsi dan pertimbangan yang estimates. The estimates, assumptions and judgments
memiliki pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat that have a significant effect on the carrying amount of
aset dan liabilitas diungkapkan di bawah ini. assets and liabilities are disclosed below.
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and liabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan The company determines the classification of financial
liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan apakah assets and liabilities by considering whether the
definisi yang ditetapkan PSAK 71 dipenuhi. Dengan definition set out in PSAK 71 is met. Accordingly,
demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui financial assets and financial liabilities are recognized in
sesuai dengan kebijakan akuntansi Perusahaan. accordance with the Company's accounting policies.
Taksiran nilai realisasi neto persediaan The estimated net realizable value of inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are stated at the lower of cost and net
antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto. Nilai realizable value. The net realizable value for inventories
realisasi neto untuk persediaan yang telah selesai that have been completed is determined based on
ditentukan berdasarkan keadaan pasar dan harga yang market conditions and prices available at the reporting
tersedia pada tanggal pelaporan dan ditentukan oleh date and is determined by the Company in accordance
Perusahaan sesuai dengan transaksi pasar terkini. with recent market transactions.
Nilai realisasi neto untuk persediaan dalam Net realizable value for inventories under construction is
penyelesaian ditentukan berdasarkan harga pasar pada determined based on market prices at the reporting date
tanggal pelaporan untuk persediaan sama yang telah for the same inventories completed, less the estimated
selesai, dikurangi dengan taksiran biaya penyelesaian costs of completion of construction and the estimated
konstruksi dan taksiran nilai waktu uang sampai dengan time value of money to the date of completion of the
tanggal penyelesaian persediaan. inventories.
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 241
Page 242
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING CONSIDERATIONS,
YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) ESTIMATIONS AND ASSUMPTIONS (Continued)
Menilai jumlah terpulihkan dari aset nonkeuangan Assess the recoverable amount of the non-financial
asset
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Provision for decline in market value and inventory
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi obsolescence is estimated based on available facts and
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, circumstances, including but not limited to, the physical
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, condition of the inventories held, market selling prices,
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang estimated costs of completion and estimated costs
timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasi kembali dan incurred for sales. Provisions are re-evaluated and
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang adjusted if there is additional information that affects the
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. amount estimated.
Jumlah terpulihkan aset nonkeuangan didasarkan pada The recoverable amount of non-financial assets is
estimasi dan asumsi khususnya mengenai prospek based on estimates and assumptions specifically
pasar dan arus kas terkait dengan aset. Estimasi arus regarding the market prospects and cash flows
kas masa depan mencakup perkiraan mengenai associated with the assets. Estimates of future cash
pendapatan masa depan. Setiap perubahan dalam flows include estimates of future income. Any change in
asumsi-asumsi ini mungkin memiliki dampak material these assumptions could have a material effect on the
terhadap pengukuran jumlah terpulihkan dan bisa measurement of the recoverable amount and could
mengakibatkan penyesuaian penyisihan penurunan result in an adjustment to the provision for impairment
nilai yang sudah dibukukan. that has already been booked.
Menentukan pajak penghasilan Determining income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is exercised in determining the
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan transactions and calculations for which the final tax
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan determination is uncertain during normal business
usaha normal. Perusahaan mengakui liabilitas atas activities. The Company recognizes a liability for
pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah corporate income tax based on estimates of whether
akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. there will be an additional corporate income tax.
Masa manfaat ekonomis properti Investasi dan aset The useful lives of Investment properties and fixed
tetap assets
Masa manfaat properti investasi dan aset tetap The useful lives of the Company's investment properties
Perusahaan ditentukan berdasarkan jumlah periode and fixed assets are determined based on the number
dimana aset tersebut diharapkan untuk digunakan. of periods over which the assets are expected to be
Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi teknis used. This estimate is determined based on internal
internal dan pengalaman atas aset sejenis. Masa technical evaluation and experience with similar assets.
manfaat setiap aset direviu secara periodik dan The useful life of each asset is reviewed periodically and
disesuaikan bila berbeda dari estimasi sebelumnya. adjusted if it differs from previous estimates.
Perubahan masa manfaat properti investasi dan aset Changes in the useful lives of investment properties and
tetap akan mempengaruhi jumlah biaya penyusutan fixed assets will affect the amount of depreciation
yang diakui pada laba rugi. expense recognized in profit or loss.
242 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 243
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN BANK 4. CASH AND BANK
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Kas 297.258.975 297.258.975 Cash
Bank Banks
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 71.319.007.640 2.379.746 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 54.710.411 111.074.281 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 17.299.812 17.599.812 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 2.865.181 6.572.707 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Artha Graha 1.290.000 - PT Bank Artha Graha
PT Bank Mega Tbk 1.000.000 1.000.000 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Kalimantan Selatan 459.855 825.407 PT Bank Kalimantan Selatan
PT Bank UOB Indonesia 35.000 26.251.416 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 1.647.449 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Sub total 71.396.667.899 167.350.818 Sub total
Total 71.693.926.874 464.609.793 Total
Kas dan bank seluruhnya dalam mata uang Rupiah dan All cash and banks are denominated in Rupiah and
ditempatkan pada pihak ketiga. tidak terdapat kas di placed with third parties. there is no cash in the bank
bank yang digunakan sebagai jaminan atas utang atau that is used as collateral for debt or is restricted in use.
dibatasi penggunaannya.
5. PIUTANG USAHA 5. ACCOUNT RECEIVABLE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Penjualan rumah 2.342.160.425 3.315.890.675 House sales
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 243
Page 244
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. ACCOUNT RECEIVABLE (Continued)
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables was as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Belum jatuh tempo 2.342.160.425 3.315.890.675 Not yet due
Telah jatuh tempo namun
tidak mengalami penurunan nilai: Matured but not impaired
1 - 30 hari - - 1-30 days
31 - 60 hari - - 31-60 days
diatas 61 hari - - Over 61 days
Total 2.342.160.425 3.315.890.675 Total
Saldo piutang usaha tanggal 31 Desember 2024 dan The balance of trade receivables as of December 31,
2023 seluruhnya dari pihak ketiga, dan manajemen 2024 and 2023 are entirely from third parties, and
berkeyakinan bahwa seluruh piutang usaha tersebut management believes that all of these trade receivables
dapat tertagih, sehingga tidak perlu dilakukan are collectible, so there is no need to provide allowance
penyisihan atas piutang usaha tersebut. for these trade receivables.
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rumah hunian dalam konstruksi 1.009.624.454 2.445.757.806 Residential house under construction
Tanah dalam pengembangan 47.310.760.508 49.891.282.761 Land for development
Rumah hunian siap dijual - - Residential house ready to sell
Total 48.320.384.962 52.337.040.567 Total
Rumah hunian dalam konstruksi Residential house under construction
Mutasi rumah hunian dalam konstruksi adalah sebagai Movements of residential houses under construction are
berikut: as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 2.445.757.806 2.556.221.519 Beginning balance
Pembangunan konstruksi 2.102.700.924 1.644.377.198 Construction development
Reclassification to houses
Reklasifikasi ke rumah siap dijual (3.538.834.276) (1.754.840.911) ready to sell
Saldo Akhir 1.009.624.454 2.445.757.806 Ending Balance
244 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 245
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN (Lanjutan) 6. INVENTORIES (Continued)
Rumah hunian dalam konstruksi merupakan biaya Residential houses under construction represent the
pembangunan rumah yang masih dalam proses cost of constructing houses that are still in the
konstruksi. Manajemen berpendapat tidak terdapat construction process. Management is of the opinion
hambatan dalam penyelesaian proyek. Rumah hunian that there are no obstacles in the completion of the
dalam konstruksi pada tanggal 31 Desember 2024 dan project. Residential house under construction as of
2023 dengan persentase penyelesaian 90%. Rata-rata December 31, 2024 and 2023 with a percentage of
pembangunan unit rumah diselesaikan dalam jangka completion of 90%. On average, the construction of a
waktu sekitar 6-8 bulan. housing unit is completed in about 6-8 months.
Tanah dalam pengembangan Land under development
Mutasi tanah dalam pengembangan adalah sebagai Mutations of land under development are as follows:
berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 49.891.282.761 50.374.868.559 Beginning balance
Penambahan: Addition:
Reklasifikasi dari Reclassification from
tanah untuk dikembangkan 80.398.990.943 - land for development
Pengembangan tanah 1.243.283.906 2.623.655.047 Land development
Reklasifikasi ke rumah hunian Reclassification to residential houses
siap dijual (3.823.806.159) (3.107.240.845) ready to sell
Reklasifikasi ke beban Reclassification to
pokok penjualan (80.398.990.943) - cost of goods sold
Saldo Akhir 47.310.760.508 49.891.282.761 Ending Balance
Tanah dalam pengembangan merupakan tanah yang Land under development represents land that is being
sedang dikembangkan untuk pembangunan perumahan developed for the construction of the Puri Asri Botanical
Botanical Puri Asri yang berlokasi di Kelurahan Tanah housing located on Tanah Baru Village, Beji District,
Baru Kecamatan Beji, Depok, Jawa Barat. Depok, West Java.
Rumah hunian siap dijual Residential house ready for sale
Mutasi rumah hunian siap dijual adalah sebagai berikut: The movements of residential houses ready for sale are
as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal - - Beginning balance
Reklasifikasi dari: Reclassification from:
Rumah hunian dalam konstruksi 3.538.834.276 1.754.840.911 Residential house under construction
Tanah dalam pengembangan 3.823.806.159 3.107.240.845 Land under development
Pengurangan ke beban Deduction to
pokok penjualan (7.362.640.435) (4.862.081.756) cost of goods sold
Saldo Akhir - - Ending Balance
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 245
Page 246
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN (Lanjutan) 6. INVENTORIES (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Persediaan As of December 31, 2024 and 2023, Inventories of
rumah hunian siap jual dan bangunan dalam konstruksi residential houses ready for sale and buildings under
tidak diasuransikan dan manajemen sedang construction are not insured and management is
mengevaluasi dampak resiko dan kerugian atas tidak currently evaluating the impact of risks and losses from
diasuransikannya persediaan. these non-insurances.
Berdasarkan hasil penelaahan atas kondisi fisik dan Based on the review of the physical condition and net
nilai realisasi neto persediaan di atas pada akhir realizable value of the inventories at the end of the
periode pelaporan, manajemen berpendapat nilai neto reporting period, management believes that the net
persediaan tersebut di atas dapat direalisasi inventories mentioned above can be fully realised, so
sepenuhnya, sehingga tidak diperlukan penyisihan that no allowance for decline in value of inventories is
penurunan nilai persediaan pada 31 Desember 2024 required as of December 31, 2024 and 2023.
dan 2023.
7. UANG MUKA PEMBELIAN 7. ADVANCE PURCHASES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Uang muka pembelian tanah Advance payment for land purchase
di Tangerang - 118.925.000.000 in Tangerang
Uang muka pembelian tanah pada tanggal Advances for purchase of land as of December 31,
31 Desember 2024 dan 2023 merupakan uang muka 2024 and 2023 represent advances for purchase of land
pembelian tanah kepada Andy Arslan Djunaid, pihak to Andy Arslan Djunaid, a third party for a plot of land in
ketiga atas sebidang tanah di Karawaci, Tangerang Karawaci, South Tangerang with an area of 4,582 m2
Selatan dengan luas masing-masing sebesar 4.582 m 2 and 6,196 m2 with a total value of respectively
dan 6.196 m2 dengan nilai masing-masing sebesar Rp52,492,000,000 and Rp70,583,000,000 for this
Rp52.492.000.000 dan Rp70.583.000.000 atas uang advance payment, a Sale and Purchase Agreement was
muka ini telah dibuatkan Perjanjian Pengikatan Jual drawn up before Notary Rosida Radjagukguk-Siregar,
Beli dihadapan notaris Notaris Rosida Radjagukguk- S.H., M.Kn No. 115 and 116 dated 22 July 2019.
Siregar, S.H., M.Kn No. 115 dan 116 tanggal 22 Juli
2019.
Pada tanggal 16 Februari 2024, Perusahaan telah On February 16, 2024, the Company has completed the
menyelesaikan pembayaran atas uang muka pembelian payment of the down payment for the purchase of the
tanah tersebut kepada Andy Arslan Djunaid dan telah land to Andy Arslan Djunaid and it has been reclassified
direklasifikasi ke akun “Tanah untuk Dikembangkan”. to the "Land for Development" account. (Note 11).
(Catatan 11).
246 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 247
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Lainnya 40.000.000 40.000.000 Others
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
Saldo Saldo
1 Januari 2024/ 31 Desember 2024/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2024 Additional Disposal December 31, 2024
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 4.496.809.978 - - 4.496.809.978 Land
Bangunan 19.268.189.982 - - 19.268.189.982 Building
Kendaraan 60.000.000 - - 60.000.000 Vehicles
Inventaris kantor 354.168.392 - - 354.168.392 Office equipment
Total Biaya Perolehan 24.179.168.352 - - 24.179.168.352 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 3.933.922.116 963.409.496 - 4.897.331.612 Building
Kendaraan 60.000.000 - - 60.000.000 Vehicles
Inventaris kantor 328.467.669 25.700.723 - 354.168.392 Office equipment
Total Akumulasi Penyusutan 4.322.389.785 989.110.219 - 5.311.500.004 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku 19.856.778.567 18.867.668.348 Net Book Value
Saldo Saldo
1 Januari 2023/ 31 Desember 2023/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2023 Additional Disposal December 31, 2023
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 4.496.809.978 - - 4.496.809.978 Land
Bangunan 19.268.189.982 - - 19.268.189.982 Building
Kendaraan 60.000.000 - - 60.000.000 Vehicles
Inventaris kantor 354.168.392 - - 354.168.392 Office equipment
Total Biaya Perolehan 24.179.168.352 - - 24.179.168.352 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 2.970.512.620 963.409.496 - 3.933.922.116 Building
Kendaraan 60.000.000 - - 60.000.000 Vehicles
Inventaris kantor 243.403.125 85.064.544 - 328.467.669 Office equipment
Total Akumulasi Penyusutan 3.273.915.745 1.048.474.040 - 4.322.389.785 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku 20.905.252.607 19.856.778.567 Net Book Value
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 247
Page 248
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (Lanjutan) 9. FIXED ASSETS (Continued)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense is allocated as follows:
2024 2023
Beban umum dan administrasi 989.110.219 524.237.020 General and administrative expenses
Aset tetap diasuransikan terhadap resiko gempa bumi, Fixed assets are insured against earthquake, fire and
kebakaran dan resiko lainnya, berdasarkan suatu paket other risks, based on a certain policy package with a
polis tertentu dengan nilai pertanggungan atas sum insured for fixed assets of Rp4,617,930,000 on
aset tetap sebesar Rp4.617.930.000 pada tanggal dated December 31, 2024. Management is currently
31 Desember 2024. Manajemen sedang mengevaluasi evaluating the adequate coverage to cover possible
nilai pertanggungan yang memadai untuk menutup losses on fixed assets
kemungkinan kerugian atas aset tetap
10. PROPERTI INVESTASI 10. INVESTMENT PROPERTIES
Saldo Saldo
1 Januari 2024/ 31 Desember 2024/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2024 Additional Disposal December 31, 2024
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 8.246.037.617 - - 8.246.037.617 Land
Bangunan 2.983.962.383 - - 2.983.962.383 Buiding
Total biaya perolehan 11.230.000.000 - - 11.230.000.000 Total acquisition cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 658.958.361 148.198.122 - 807.156.483 Buiding
Nilai Buku 10.571.041.639 10.422.843.517 Net Book Value
Saldo Saldo
1 Januari 2023/ 31 Desember 2023/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2023 Additional Disposal December 31, 2023
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 8.246.037.617 - - 8.246.037.617 Land
Bangunan 2.983.962.383 - - 2.983.962.383 Buiding
Total biaya perolehan 11.230.000.000 - - 11.230.000.000 Total acquisition cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 509.760.240 149.198.121 - 658.958.361 Buiding
Nilai Buku 10.720.239.760 10.571.041.639 Net Book Value
248 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 249
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PROPERTI INVESTASI (Lanjutan) 10. INVESTMENT PROPERTIES (Continued)
[
Properti investasi diasuransikan terhadap resiko gempa Investment properties are insured against earthquake,
bumi, kebakaran dan resiko lainnya, berdasarkan suatu fire and other risks, under a certain policy package with
paket polis tertentu dengan nilai pertanggungan atas a sum insured of fixed assets amounting to
aset tetap sebesar Rp3.451.802.000 pada tanggal Rp3,451,802,000 on date December 31, 2024.
31 Desember 2024. Manajemen sedang mengevaluasi Management is currently evaluating the adequate
nilai pertanggungan yang memadai untuk menutup coverage to cover possible losses on fixed assets.
kemungkinan kerugian atas aset tetap.
11. TANAH UNTUK DIKEMBANGKAN 11. LAND FOR DEVELOPMENT
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Bekasi Timur 42.501.520.566 101.578.427.660 Bekasi Timur
Pasar Minggu 32.266.278.996 30.807.725.000 Pasar Minggu
Pondok Cabe 15.784.881.641 15.025.000.000 Pondok Cabe
Tangerang 135.796.466.662 - Tangerang
Total 226.349.147.865 147.411.152.660 Total
Aset tanah untuk dikembangkan di Tangerang Land assets for development in Tangerang based on
berdasarkan akta Notaris No. 7 dan 8 tanggal 16 Notarial deed No. 7 and 8 dated February 16, 2024, a
Februari 2024, atas tanah tersebut telah diterbitkan Sale and Purchase Deed has been issued to the
Akta Jual Beli kepada Perseroan. Company for the land.
Aset tanah untuk dikembangkan di Bekasi Timur Land for development in East Bekasi based on Notarial
berdasarkan akta Notaris No. 278 tanggal 28 Juni 2024, deed No. 278 dated June 28, 2024, a Deed of Transfer
atas tanah tersebut telah diterbitkan Akta Pemindahan and Release of Rights to the Company has been issued
dan Pelepasan Hak kepada Perseroan. for the land.
Tanah untuk dikembangkan di Bekasi Timur telah Land for development in East Bekasi has been
direklasifikasi sebesar Rp80.398.990.943 ke akun reclassified amounting to Rp80,398,990,943 to the
Persediaan (Catatan 6) sehubungan dengan penjualan Inventory (Note 6) in connection with the sale of land for
tanah untuk proyek pembangunan Jalan Tol Bekasi – the Bekasi – Cawang – Kampung Melayu Toll Road
Cawang – Kampung Melayu Seksi 2B (Becakayu) Section 2B (Becakayu) construction project (Note 25).
(Catatan 25).
Aset tanah untuk dikembangkan di Pasar Minggu Land assets for development in Pasar Minggu based on
berdasarkan akta Notaris No. 630 tanggal 22 Mei 2024, Notarial deed No. 630 dated May 22, 2024, a Sale and
atas tanah tersebut telah diterbitkan Akta Jual Beli Purchase Deed has been issued to the Company for the
kepada Perseroan. land.
Aset tanah untuk dikembangkan di Pondok Cabe Land assets for development in Pondok Cabe based on
berdasarkan akta Notaris No. 167 tanggal 27 Mei 2024, Notarial deed No. 167 dated May 27, 2024, a Deed of
atas tanah tersebut telah diterbitkan Akta Pemindahan Transfer and Release of Rights to the Company has
dan Pelepasan Hak kepada Perseroan. been issued for the land.
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 249
Page 250
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN 12. TAXATION
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid taxes
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 21 - 12.566.103 Article 21
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pajak Penghasilan: Income Tax:
Pasal 4(2) 170.407.042 124.897.588 Article 4(2)
Pasal 21 8.773.083 - Article 21
Pasal 23 8.156.000 1.679.001 Article 23
Pajak Pertambahan Nilai 311.145.161 824.011.236 Value Added Tax
Total 498.481.286 950.587.825 Total
c. Pajak Final c. Final Taxes
2024 2023
Pendapatan yang dikenakan Income subject to
pajak final: final tax:
Perumahan 11.663.085.583 8.167.950.449 Residential
Sewa - 200.000.000 Rent
Total 11.663.085.583 8.367.950.449 Total
Beban pajak tahun berjalan: Tax expense for the year:
Perumahan 291.577.140 204.198.762 Residential
Sewa - 20.000.000 Rent
Total 291.577.140 224.198.762 Total
d. Pajak Penghasilan d. Income tax
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum beban pajak The reconciliation between profit (loss) before
penghasilan seperti yang disajikan dalam laporan income tax expense as presented in the statement of
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dengan profit or loss and other comprehensive income and
penghasilan kena pajak (laba fiskal) adalah sebagai taxable income (taxable profit) is as follows:
berikut:
250 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 251
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (Lanjutan) 12. TAXATION (Continued)
2024 2023
Laba (rugi) sebelum pajak final dan Income before final tax expense
pajak penghasilan menurut and income tax according to
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss
komprehensif lain 24.425.545.582 401.969.335 and others comprehensive income
Pendapatan yang dikenakan
pajak penghasilan final (115.892.295.549) (8.367.950.449) Income subject to final tax
Beban yang berhubungan dengan
pendapatan kena pajak Expenses related to income subject
penghasilan final 91.466.749.967 7.965.981.114 to final income tax
Penghasilan Kena Pajak
Non Final - - Non Final Taxable Income
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi Untuk Tahun yang The taxable profit resulting from the reconciliation for
Berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 the Years Ended December 31, 2024 and 2023
dan 2023 di atas menjadi dasar dalam pengisian above will form the basis for filling out the Annual
SPT Tahunan PPh Badan yang disampaikan Corporate Income Tax Return submitted to the
kepada otoritas perpajakan. taxation authorities.
13. UANG MUKA PENJUALAN 13. ADVANCES FROM CUSTOMER
Uang muka penjualan pada tanggal 31 Desember 2024 Advances for sales as of December 31, 2024 and 2023
dan 2023 merupakan uang muka yang diterima dari represent advances received from house orders at
pesanan rumah di Botanical Puri Asri masing-masing Botanical Puri Asri amounting to Rp1,378,919,158 and
sebesar Rp1.378.919.158 dan Rp80.000.000. Rp80,000,000, respectively.
Rincian uang muka penjualan berdasarkan persentase Details of sales advances based on a percentage of the
dari harga jual adalah sebagai berikut: selling price are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
< 20% 1.378.919.158 80.000.000 < 20%
20% - 49% - - 20% - 49%
50% - 100% - - 50% - 100%
Total 1.378.919.158 80.000.000 Total
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 251
Page 252
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 14. POST-EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Perhitungan imbalan kerja dihitung oleh aktuaris The calculation of employee benefits was calculated by
independen KKA Marcel Pryadarshi Seopeno untuk independent actuary KKA Marcel Pryadarshi Seopeno
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 for the year ended December 31, 2024 and 2023 in their
dan 2023 dalam laporannya masing-masing tertanggal reports dated March 17, 2025 and March 25, 2024,
17 Maret 2025 dan 25 Maret 2024. respectively.
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Tingkat diskonto 7,10% 6,60% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5,00% 5,00% Rate of salary increase
Tingkat mortalitas TMI IV TMI IV Mortality rate
Tingkat kecacatan 5%/TMI IV 5%/TMI IV Disability rate
Umur pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement age
a. Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai a. Movements in the employee benefits liability are as
berikut: follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 216.699.434 231.298.927 Beginning balance
Beban tahun berjalan 37.933.443 39.335.828 Expenses for the year
Pengukuran kembali yang
diakui dalam penghasilan Remeasurements recognized in
komprehensif lain (22.713.404) (53.935.321) other comprehensive income
Saldo Akhir 231.919.473 216.699.434 Ending Balance
b. Rincian beban imbalan kerja yang dilaporkan dalam b. Details of employee benefits expense reported in
laba rugi adalah sebagai berikut: profit or loss are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Biaya jasa kini 14.296.223 22.913.604 Current service cost
Biaya bunga 23.637.220 16.422.224 Interest cost
Total 37.933.443 39.335.828 Total
252 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 253
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 14. POST-EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
(Continued)
c. Pengukuran kembali imbalan kerja yang diakui c. Remeasurements of employee benefits recognized
dalam penghasilan komprehensif lain adalah in other comprehensive income are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
(Keuntungan) kerugian aktuarial
yang timbul dari: Actuarial loss (gain) from:
Penyesuaian pengalaman (21.143.350) (48.326.286) Experience adjustments
Perubahan asumsi keuangan (1.570.054) (5.609.035) Change in financial assumption
Total (22.713.404) (53.935.321) Total
15. MODAL SAHAM 15. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of the Company's shareholders as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 is as follows:
31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023/
December 31, 2024 and December 31, 2023
Jumlah Persentase Jumlah
Saham/ Kepemilikan/ Nominal/
Number of Percentage of Nominal
Nama Pemegang Saham Shares Ownership Amount Shareholders
PT Enam Berlian Sinergi 3.099.480.000 46,72% 77.487.000.000 PT Enam Berlian Sinergi
PT Harmoni Harum Propertindo 1.033.160.000 15,57% 25.829.000.000 PT Harmoni Harum Propertindo
Masyarakat 2 .500.970.151 37,70% 62.524.253.775 Masyarakat
T ot al 6.633.610.151 100% 165.840.253.775 Total
16. TAMBAHAN MODAL DISETOR 16. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Agio saham dari penawaran umum Premium of paid-in capital
saham perdana 187.500.000.000 187.500.000.000 from initial public offering
Biaya emisi saham (4.550.000.000) (4.550.000.000) Share issuance costs
Agio saham dari pelaksanaan Share premium from exercise of
waran 77.612.080 77.612.080 warrants
Total 183.027.612.080 183.027.612.080 Total
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 253
Page 254
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PENJUALAN 17. SALES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Tanah 104.229.209.966 - Land
Rumah hunian 11.663.085.583 8.167.950.449 Residential houses
Sewa - 200.000.000 Rent
Total 115.892.295.549 8.367.950.449 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended December 31, 2024 and 2023,
2024 dan 2023, tidak terdapat penjualan dari satu there were no sales from a single customer which
pelanggan yang melebihi 10% dari total penjualan. exceeded 10% of total sales.
18. BEBAN POKOK PENJUALAN 18. COST OF SALES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Tanah 80.398.990.943 - Land
Rumah hunian 7.362.640.435 4.862.081.756 Residential house
Sewa - 12.433.177 Rent
Total 87.761.631.378 4.874.514.933 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended December 31, 2024 and 2023,
2024 dan 2023, tidak terdapat pembelian dari satu there were no purchases from a single supplier that
pemasok yang melebihi 10% dari total beban pokok exceeded 10% of the total cost of goods sold and there
penjualan dan tidak terdapat pembelian dari pihak were no purchases from related parties.
berelasi.
19. BEBAN USAHA 19. OPERATING EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Beban Pemasaran Marketing Expenses
Promosi dan iklan 297.505.190 29.468.809 Promotion and advertising
Komisi Insentif 49.144.332 27.000.000 Incentive Commission
Sub total 346.649.522 56.468.809 Sub total
254 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 255
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. BEBAN USAHA (Lanjutan) 19. OPERATING EXPENSES (Continued)
2024 2023
Administration and
Beban Administrasi dan Umum General Expenses
Penyusutan (Catatan 9 dan 10) 1.137.308.341 1.185.238.983 Depreciation (Note 9 and 10)
Gaji dan tunjangan 1.096.552.202 1.283.798.562 Salaries and allowances
Biaya Pajak 535.934.173 57.287.329 Tax expenses
Beban kantor 360.078.601 29.313.995 Office expenses
Tenaga ahli 289.451.402 200.687.817 Professional fee
Telepon dan listrik 159.952.329 58.603.500 Telephone and electricity
Employee benefits
Beban imbalan kerja (Catatan 14) 37.933.443 39.335.828 expense (Note 14)
Biaya sosial 16.865.000 5.000.000 Social costs
Lain-lain 183.031.230 347.766.109 Others
Sub total 3.817.106.721 3.207.032.123 Sub total
Total 4.163.756.243 3.263.500.932 Total
20. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 20. OTHER INCOME (EXPENSES)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Penghasilan Lain-lain Other Income
Penghasilan jasa giro 373.591.608 180.427.612 Interest of cash in banks
Penghasilan lain-lain 596.770.426 - Other income
Sub total 970.362.034 180.427.612 Sub total
Beban Lain-lain Other Expenses
Beban administrasi bank (86.042.209) (8.392.861) Bank administration charges
Bunga pinjaman pihak berelasi (425.682.171) - Related parties loan interest
Sub total (511.724.380) (8.392.861) Sub total
Neto 458.637.654 172.034.751 Net
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 255
Page 256
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LABA PER SAHAM DASAR 21. BASIC EARNINGS PER SHARE
2024 2023
Laba neto tahun berjalan 24.133.968.442 177.770.573 Net income for the year
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa yang beredar 6.633.610.151 6.633.610.151 outstanding ordinary shares
Laba per Saham Dasar 3,64 0,03 Basic Earnings per Share
22. INSTRUMEN KEUANGAN 22. FINANCIAL INSTRUMENT
Tabel berikut menyajikan jumlah tercatat dari instrumen The following table presents the carrying amounts of
keuangan yang dicatat pada laporan posisi keuangan financial instruments recorded in the statement of
dan taksiran nilai wajar: financial position and estimated fair values:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Jumlah Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan bank 71.693.926.874 71.693.926.874 Cash and banks
Piutang usaha 2.342.160.425 2.342.160.425 Trade receivables
Total Aset Keuangan 74.036.087.299 74.036.087.299 Total Financial Assets
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Jumlah Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan bank 464.609.793 464.609.793 Cash and banks
Piutang usaha 3.315.890.675 3.315.890.675 Trade receivables
Total Aset Keuangan 3.780.500.468 3.780.500.468 Total Financial Assets
23. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 23. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Perusahaan dipengaruhi oleh berbagai risiko keuangan, The Company is exposed to various financial risks,
termasuk risiko kredit dan risiko likuiditas. Tujuan including credit risk and liquidity risk. The overall
manajemen risiko Perusahaan secara keseluruhan objective of the Company's risk management is to
adalah untuk secara efektif mengendalikan risiko-risiko effectively control these risks and minimize the adverse
ini dan meminimalisasi pengaruh merugikan yang dapat effect they may have on the Company's financial
terjadi terhadap kinerja keuangan Perusahaan. performance. Management reviews and approves
Manajemen mereviu dan menyetujui kebijakan untuk policies to control each risk.
mengendalikan setiap risiko.
256 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 257
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 23. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
[
Kebijakan manajemen risiko keuangan yang dijalankan The financial risk management policies implemented by
oleh Perusahaan dalam menghadapi risiko tersebut the Company in dealing with these risks are as follows:
adalah sebagai berikut:
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Perusahaan berasal The credit risk faced by the Company originates from
dari cicilan properti yang dibeli konsumen. Untuk mortgages on properties purchased by consumers. To
meringankan risiko ini Perusahaan melakukan mitigate this risk, the Company monitors the collectibility
pengawasan kolektibilitas piutang usaha sehingga of trade receivables so that they can be billed in a timely
dapat diterima penagihannya secara tepat waktu dan manner and also reviews each customer's receivables
juga melakukan penelaahan atas masing-masing on a regular basis to assess the potential for billing
piutang pelanggan secara berkala untuk menilai potensi failures and establishes reserves based on the results of
timbulnya kegagalan penagihan dan membentuk the review.
pencadangan berdasarkan hasil penelaahan tersebut
Eksposur Perusahaan terhadap risiko kredit timbul dari The Company's exposure to credit risk arises from the
kelalaian pihak lain, dengan eksposur maksimum negligence of other parties, with a maximum exposure
sebesar jumlah tercatat aset keuangan Perusahaan, of the carrying amount of the Company's financial
sebagai berikut: assets, as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pinjaman yang diberikan Loans granted
dan piutang and receivables
Bank 71.396.667.899 167.350.818 Banks
Piutang usaha 2.342.160.425 3.315.890.675 Trade receivables
Total 73.738.828.324 3.483.241.493 Total
25. INFORMASI SEGMEN 25. SEGMENT INFORMATION
Informasi segmen di bawah ini dilaporkan berdasarkan The segment information below is reported based on
informasi yang digunakan oleh manajemen untuk the information used by management to evaluate the
mengevaluasi kinerja setiap segmen usaha dan di performance of each business segment and in
dalam mengalokasikan sumber daya. Bisnis allocating resources. The Company's business is only
Perusahaan hanya dikelompokkan menjadi satu produk grouped into one main product, namely property.
utama yaitu properti.
2024 2023
PENJUALAN 115.892.295.549 8.367.950.449 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (87.761.631.378) (4.874.514.933) COST OF GOODS SOLD
HASIL SEGMEN 28.130.664.171 3.493.435.516 SEGMENT RESULT
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 257
Page 258
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 25. SEGMENT INFORMATION (Continued)
2024 2023
Beban usaha segmen (4.163.756.243) (3.263.500.932) Operating expenses
Pendapatan lain-lain 970.362.034 180.427.612 Other income
Beban lain-lain (511.724.380) (8.392.861) Other expenses
Beban pajak final (291.577.140) (224.198.762) Final tax expenses
LABA SEGMEN 24.133.968.442 177.770.573 SEGMENT PROFIT
Segmen Aset dan Liabilitas Asset and Liability Segment
Segmen Aset 378.048.908.296 352.386.391.062 Segment assets
Segmen Liabilitas 2.205.433.705 1.127.748.822 Segment liabilities
25. PERJANJIAN PENTING 25. SIGNIFICANT COMMITMENTS
a. Perjanjian Pinjaman a. Loan Agreement
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman antara Based on the Loan Agreement between the
Perusahaan dengan Aulia Firdaus No. 001/SPP/ Company and Aulia Firdaus No. 001/SPP/DIR/I/2024
DIR/I/2024 tanggal 9 Januari 2024, Perusahaan dated January 9, 2024, the Company obtained a
mendapatkan fasilitas pinjaman dari Aulia Firdaus loan facility from Aulia Firdaus as President Director
selaku Direktur Utama Perusahaan sebesar of the Company amounting to Rp2,100,000,000 for
Rp2.100.000.000 dengan tujuan untuk pelunasan the purpose of paying off the purchase of the
pembelian atas aset tanah Perusahaan yang Company's land assets located in Tangerang City.
berlokasi di Tangerang Kota. Pinjaman dikenakan The loan bears interest at 5% per year and has a
bunga sebesar 5% per tahun dan jatuh tempo repayment maturity of 1 year.
pengembalian selama 1 tahun.
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman antara Based on the Loan Agreement between the
Perusahaan dengan Ichsan Thalib No. 002/SPP/ Company and Ichsan Talib No. 002/SPP/DIR/I/2024
DIR/I/2024 tanggal 30 Januari 2024, Perusahaan dated January 30, 2024, the Company obtained a
mendapatkan fasilitas pinjaman dari Ichsan Thalib loan facility from Ichsan Talib as President
selaku Komisaris Utama Perusahaan sebesar Commissioner of the Company amounting to
Rp9.252.966.611 dengan tujuan untuk pembayaran Rp.9,252,966,611 for the purpose of paying
cicilan, Bea Perolehan Hak atas Tanah dan installments, Land and Building Rights Acquisition
Bangunan (BPTHB) dan Pajak Bumi dan Bangunan Fees (BPTHB) and Land and Buildings Tax (PBB)
(PBB) atas aset tanah Perusahaan yang berlokasi di on the Company's land assets located in Tangerang
Tangerang Kota. Pinjaman dikenakan bunga City. The loan bears interest at 5% per year and has
sebesar 5% per tahun dan jatuh tempo a repayment maturity of 1 year.
pengembalian selama 1 tahun.
258 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 259
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 25. SIGNIFICANT COMMITMENTS (Continued)
Berdasarkan Addendum Perjanjian Pinjaman antara Based on the Addendum to the Loan Agreement
Perusahaan dengan Aulia Firdaus No. 001/ADD/ between the Company and Aulia Firdaus
DIR/V/2024 tanggal 17 Mei 2024, Perusahaan No. 001/ADD/DIR/V/2024 dated May 17, 2024, the
mendapatkan tambahan fasilitas pinjaman sebesar Company received an additional loan facility
Rp2.033.477.891 sehingga total nilai pinjaman amounting to Rp2,033,477,891 so that the total loan
antara Perusahaan dengan Aulia Firdaus selaku value between the Company and Aulia Firdaus as
Direktur Utama Perusahaan menjadi senilai President Director of the Company was
Rp4.133.477.891, tujuan penambahan fasilitas Rp4,133,477,891, the purpose of these additional
pinjaman tersebut adalah untuk Biaya Notaris untuk loan facility is for Notary Fees for managing the
pengurusan aset tanah Perusahaan yang berlokasi Company's land assets located in East Bekasi and
di Bekasi Timur dan Tangerang Kota. Pinjaman Tangerang City. The loan bears interest at 5% per
dikenakan bunga sebesar 5% per tahun dan jatuh year and has a repayment maturity of 1 year.
tempo pengembalian selama 1 tahun.
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman antara Based on the Loan Agreement between the
Perusahaan dengan Ichsan Thalib No. 002/SPP/ Company and Ichsan Talib No. 002/SPP/DIR/I/2024
DIR/I/2024 tanggal 30 Januari 2024, Perusahaan dated January 30, 2024, the Company obtained a
mendapatkan fasilitas pinjaman dari Ichsan Thalib loan facility from Ichsan Talib as President
selaku Komisaris Utama Perusahaan sebesar Commissioner of the Company amounting to
Rp9.252.966.611 dengan tujuan untuk pembayaran Rp.9,252,966,611 for the purpose of paying
cicilan, Bea Perolehan Hak atas Tanah dan installments, Land and Building Rights Acquisition
Bangunan (BPTHB) dan Pajak Bumi dan Bangunan Fees (BPTHB) and Land and Buildings Tax (PBB)
(PBB) atas aset tanah Perusahaan yang berlokasi di on the Company's land assets located in Tangerang
Tangerang Kota. Pinjaman dikenakan bunga City. The loan bears interest at 5% per year and has
sebesar 5% per tahun dan jatuh tempo a repayment maturity of 1 year.
pengembalian selama 1 tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Utang kepada As of December 31, 2024, the payable to Aulia
Aulia Firdaus dan Ichsan Thalib telah dilunasi Firdaus and Ichsan Thalib has been fully paid.
sepenuhnya.
b. Pengadaan Tanah Untuk Pembangunan Ruas b. Land Acquisition for the Construction of the
Jalan Tol Bekasi - Cawang – Kampung Melayu Bekasi - Cawang - Kampung Melayu Toll Road
(Becakayu) Seksi 2B Section (Becakayu) Seksi 2B
Berdasarkan Keputusan Gubernur Jawa Barat Based on the Decree of the Governor of West Java
No. 593/Kep.240-Pemotda/2022, Gubernur Jawa No. 593/Kep.240-Pemotda/2022, the Governor of
Barat atas pengadaan tanah untuk pembangunan West Java regarding land acquisition for the
ruas jalan tol Bekasi – Cawang –Kampung Melayu construction of the Bekasi – Cawang – Kampung
Seksi 2B, Perusahaan persediaan tanah di Bekasi Melayu toll road Section 2B, the Company's land
Timur milik Perusahaan yang masuk dalam bagian inventory in East Bekasi belonging to the Company
proyek Pembangunan tersebut, dan Perusahaan is included in the Development project, and the
telah menerima penggantian kerugian sebesar Company has received compensation of
Rp115.694.423.062 termasuk PPN. Rp115,694,423,062 including VAT.
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 259
Page 260
SANGGAHAN DAN BATASAN MOMENTUM PERTUMBUHAN, IKHTISAR LAPORAN PROFIL
TANGGUNG JAWAB MENAPAKI MASA DEPAN KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN
Disclaimer and Growth Momentum, Performance Management Company’s Profile
Limitation of Liability Stepping Into The Future Highlights 2024 Report
PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT REPOWER ASIA INDONESIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 26. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
2024 2023
Penambahan tanah dalam
pengembangan melalui Increase of land for development
reklasifikasi dari uang through reclassification from
muka pembelian 118.925.000.000 - advance purchase
260 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024
Page 261
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN Financial Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 261
Page 262
Halaman ini sengaja dikosongkan This page has been left blank intentionally
Page 263
Page 264
2024
Growth Momentum, Stepping Into The Future
PT Repower Asia Indonesia Tbk
Graha Repower Asia
Jalan Warung Buncit Raya No. 65,
Kalibata, Jakarta Selatan,
Indonesia 12740
@repowerasiaindonesia
PT Repower Asia Indonesia Tbk
www.repowerasiaindonesia.co.id
Names mentioned 98 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Repower Asia
p.8 ×18
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.8 ×9
unresolved
org
Financial Services Authority
p.8 ×3
unresolved
org
PT Repower
p.9 ×12
unresolved
org
Asia Indonesia Tbk
p.9 ×6
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.19 ×4
unresolved
org
Pusat
p.25
unresolved
org
Bank Indonesia
p.28 ×8
unresolved
person
However
· Komisaris
p.29
unresolved
person
Adapun
· Komisaris
p.30
unresolved
person
Kronologi Perubahan Susunan
· Komisaris
p.31 ×2
unresolved
person
Drs. Arif
p.31 ×4
unresolved
person
H. Ikhwan
· Independen
p.31 ×5
unresolved
person
Drs. Ichsan
· Utama
p.32 ×4
unresolved
org
Thalib
· President
p.32
unresolved
org
Pusat Statistik
p.35 ×4
unresolved
person
Yahya
· Direktur
p.43 ×2
unresolved
org
Menteri
p.48 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human
p.48
unresolved
org
PT Repower Asia Indonesia Rights
p.48
unresolved
person
Wikaningsih Hastuti
p.48 ×2
unresolved
org
Jakarta Selatan 12740 DKI Jakarta
p.48 ×2
unresolved
—
Facebook
p.48
unresolved
—
Youtube
p.48
unresolved
—
LinkedIn
p.48
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.49 ×2
unresolved
person
Rini Yulianti
· Notaris
p.49 ×7
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.49 ×2
unresolved
person
YAHYA ATTAMIMI DRS. MULYATNO
p.55 ×11
unresolved
org
PT Repower Asia Periode I
p.58
unresolved
org
PT Graha Jasa Ekatama
p.58 ×2
unresolved
org
PT FIM Jasa Ekatama
p.58 ×4
unresolved
org
PT FIM Perkasa Utama
p.58 ×4
unresolved
—
Appoinment Diangkat
· Komisaris
p.59 ×6
unresolved
org
PT Radana Finance
p.60 ×2
unresolved
org
PT Bahana Artha Ventura
p.60 ×2
unresolved
org
Bank Syariah Bukopin
p.60 ×2
unresolved
person
MM Mulyatno
p.61
unresolved
org
PT Zajqa Parama Berkah
p.63 ×2
unresolved
org
PT Jejak Imani Berkah Bersama
p.63 ×2
unresolved
org
PT Rajawali Nusantara
p.63
unresolved
org
PT Rajawali Indonesia (Persero)
p.63
unresolved
—
Highrise Project
· Director
p.64 ×2
unresolved
person
Drs. Ichsan Thalib President Commisioner Drs. Arif Wachjunadi
· Komisaris Independen
p.66 ×47
unresolved
org
Yayasan Dana Pensiun
p.76
unresolved
person
Annual GMS
· Director
p.77 ×2
unresolved
org
Asia
p.79
unresolved
org
PT Repower Asia Indonesia Thalib
p.79
unresolved
org
Perusahaan Terbuka. Repower Asia Indonesia Tbk.
p.79
unresolved
org
PTRepower Asia Indonesia Tbk.
p.80
unresolved
org
PT Harmoni
p.80 ×4
unresolved
—
Firdaus sebagai
p.80
unresolved
—
Repower serta
p.80
unresolved
—
posisi Aulia
p.80
unresolved
—
Firdaus yang juga
p.80
unresolved
org
Perusahaan Indonesia Tbk.
p.80
unresolved
org
PT Repower Aulia Firdaus
p.80
unresolved
org
PT Enam Berlian Sinergi Sebanyak
p.82
unresolved
org
PT Harmoni Harum Propertindo Sebanyak
p.82
unresolved
org
Sukimto & Rekan
p.83 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Nomor STTD
p.83
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.84
unresolved
org
PT Bima Registra Name
p.84
unresolved
person
Rosida Rajagukguk-Siregar
p.84
unresolved
org
Sheila & Partners
p.85
unresolved
org
KJPP Antonius Setiady dan Rekan
p.85
unresolved
org
KJPP Antonius Setiady
p.85
unresolved
person
Yusuf Adiwinata
p.85
unresolved
org
Bank Awards
p.86
unresolved
org
PT Bima Registra
p.127 ×2
unresolved
org
Securities Administration Bureau
· Biro Administrasi Efek
p.127
unresolved
person
Yulianti SH
· Notaris
p.127
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Jamaludin
p.129
unresolved
org
Sukimto & Partners
p.135
unresolved
person
PEDOMAN
· KOMISARIS
p.138
unresolved
person
GCG.
· Komisaris
p.142
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.143
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.