Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 154
Page 1
Page 2
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
PENJELASAN TEMA
Theme Explaination
MENCIPTAKAN
KONTRIBUSI & NILAI
YANG Berkelanjutan
Laporan Keberlanjutan
2024 Sustainability Report
02 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 3
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Tema "Menciptakan Kontribusi & Nilai yang Berkelanjutan" menjadi The theme “Creating Sustainable Contributions & Value” is the main
landasan utama PT Pinago Utama Tbk ("Perseroan") dalam mengarahkan foundation for PT Pinago Utama Tbk (“the Company”) in directing every
setiap langkah bisnis menuju masa depan yang lebih bertanggung business step towards a more responsible future. The Company believes
jawab. Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan bukan hanya tentang that sustainability is not only about maintaining business continuity,
menjaga keberlangsungan usaha, tetapi juga tentang menciptakan nilai but also about creating long-term added value for all stakeholders,
tambah jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan, termasuk including customers, employees, communities, and the environment.
pelanggan, karyawan, komunitas, dan lingkungan. Perseroan menegaskan The Company affirms that every business decision must consider
bahwa setiap keputusan bisnis harus mempertimbangkan aspek ekonomi, economic, social, and environmental aspects in a balanced manner.
sosial, dan lingkungan secara seimbang.
Dalam implementasinya, Perseroan terus berupaya untuk mengintegrasikan In its implementation, the Company continues to strive to integrate
prinsip keberlanjutan di seluruh lini operasional secara bertahap. sustainability principles across all operational lines in a gradual manner.
Perseroan menerapkan praktik terbaik dalam pengelolaan sumber daya, The Company applies best practices in resource management, innovates
berinovasi untuk meningkatkan efisiensi produksi yang ramah lingkungan, to improve environmentally friendly production efficiency, and strengthens
serta memperkuat program tanggung jawab sosial yang berdampak social responsibility programs that have a direct impact on the welfare
langsung terhadap kesejahteraan masyarakat sekitar. Upaya ini bertujuan of the surrounding community. These efforts aim to create tangible
untuk menciptakan kontribusi nyata, memperkuat ketahanan bisnis, contributions, strengthen business resilience, and maintain ecosystem
dan menjaga keseimbangan ekosistem sebagai bagian dari komitmen balance as part of its commitment to sustainable development.
terhadap pembangunan berkelanjutan.
Selain itu, Perseroan berperan aktif dalam mendukung pencapaian In addition, the Company plays an active role in supporting the achievement
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Perseroan menyadari pentingnya of the Sustainable Development Goals (SDGs). The Company recognizes
kolaborasi lintas sektor untuk menghadapi tantangan global seperti the importance of cross-sector collaboration to address global challenges
perubahan iklim, ketimpangan sosial, dan kebutuhan akan produksi such as climate change, social inequality, and the need for sustainable
pangan yang berkelanjutan. Dengan demikian, Perseroan terus berupaya food production. As such, the Company continues to strive to expand
memperluas dampak positif melalui kemitraan strategis, inovasi its positive impact through strategic partnerships, sustainable innovation,
berkelanjutan, dan penerapan tata kelola perusahaan yang baik. and the implementation of good corporate governance.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat kontribusi Looking ahead, the Company is committed to strengthening its
dan menciptakan nilai yang berkelanjutan seiring dengan pertumbuhan contributions and creating sustainable value in line with business
bisnis. Perseroan akan terus berinovasi, mengadopsi praktik bisnis yang growth. The Company will continue to innovate, adopt responsible
bertanggung jawab, serta meningkatkan transparansi dalam pelaporan business practices, and enhance transparency in sustainability performance
kinerja keberlanjutan. Dengan semangat ini, Perseroan berharap dapat reporting. With this spirit, the Company aims to be a catalyst for change
menjadi agen perubahan yang tidak hanya menciptakan nilai ekonomi, that not only creates economic value but also brings tangible benefits
tetapi juga membawa manfaat nyata bagi lingkungan dan masyarakat, to the environment and society, today and in the future.
hari ini dan di masa depan.
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 03
Page 4
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
DAFTAR ISI
Table of Content
PENJELASAN TEMA 02 PROFIL PERUSAHAAN
Theme Explaination Company Profile
DAFTAR ISI 04
Table of Content IDENTITAS PERUSAHAAN 34
Company Identity
STRATEGI KEBERLANJUTAN RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN 36
Sustainability Strategy Brief History of the Company
VISI DAN MISI 37
Vision and Mission [OJK C.1]
STRATEGI KEBERLANJUTAN PERSEROAN 10
The Company’s Sustainability Strategy NILAI PERUSAHAAN 38
Corporate Values
SIGNIFIKANSI 3 (TIGA) PILAR DASAR KEBERLANJUTAN 11
Significance of 3 (Three) Basic Pillars of Sustainability KONTRIBUSI TERHADAP PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN 39
(SDGS)
Contribution to Sustainable Development (SDGs)
IKHTISAR KEBERLANJUTAN IMPLEMENTASI NILAI PERUSAHAAN 43
Sustainability Performance Highlights Corporate Values Implementation
KEGIATAN DAN BIDANG USAHA 43
IKHTISAR KEBERLANJUTAN 18 Corporate Activities and Line of Business [OJK C.4]
Sustainable Highlights PRODUK 44
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI 20 Product [OJK C.4]
Awards & Certifications SKALA USAHA 46
PERISTIWA PENTING 21 Business Scale [OJK C.3]
Significant Events WILAYAH OPERASIONAL 51
Operational Areas
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN 52
LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Corporate Group Structure
Remarks from President Director
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PERSEROAN 53
Composition of the Company’s Board of Commissioners and
SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA 24 Board of Directors
Remark from President Director
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI 53
Association Membership [OJK C.5]
04 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 5
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN USAHA 65
Governance Sustainability BERKELANJUTAN
Matters with the Implementation of Sustainable Business
[OJK E5]
IMPLEMENTASI GOVERNANSI KORPORAT UNTUK MENJAGA 56
PEMANGKU KEPENTINGAN 65
KEBERLANJUTAN
Stakeholders [OJK E4]
Corporate Governance Implementation to Maintain
Sustainability MENJAGA INTEGRITAS 66
Sustaining the Integrity
TUJUAN PENERAPAN GCG 58
GCG Implementation Objective BENTURAN KEPENTINGAN 69
Conflict of Interests
HASIL PENILAIAN GOVERNANSI KORPORAT 60
Assessment of Corporate Governance MENGIDENTIFIKASI DAN MENGELOLA DAMPAK EKONOMI, 70
LINGKUNGAN, DAN SOSIAL
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN USAHA 60
Classifying and Administering Economic, Environmental, and
BERKELANJUTAN
Social Impacts
Risk Analysis of Sustainable Business Implementation [OJK E3]
PENDEKATAN PRINSIP KEHATI-HATIAN 72
STRUKTUR GOVERNANSI KEBERLANJUTAN 61
Precautionary Principles Approach
Sustainability Governance Structure
KEEFEKTIFAN PROSES MANAJEMEN RISIKO 73
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) 62
Effectiveness of the Risk Management Process
General Meeting of Shareholders (GMS)
PENGKAJIAN DAMPAK EKONOMI, LINGKUNGAN, DAN 74
DEWAN KOMISARIS 63
SOSIAL
Board of Commissioners
Assessment of Economic, Environmental and Social Impacts
DIREKSI 63
MENGOMUNIKASIKAN HAL-HAL KRITIS 74
Board of Directors
Communicating Precarious Matters
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN DEWAN KOMISARIS DAN 63
PERMASALAHAN KRITIS 74
DIREKSI
Precarious Issues
Training and Development for the Board of Commissioners and
Directors [OJK E2] HAK ASASI MANUSIA 74
Human Rights
INFORMASI LAIN TERKAIT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI 64
Other Information related to the Board of Commissioners and KODE ETIK DAN ANTI KORUPSI 75
Board of Directors Code of Conduct and Anti Corruption
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 05
Page 6
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
KINERJA KEBERLANJUTAN MELANGKAH BERSAMA MENUJU EKOLOGI YANG SEIMBANG 94
Sustainability Performance Together, We Are Heading for A Balanced Ecology
SISTEM MANAJEMEN LINGKUNGAN 96
Management System for the Environment
MENJAGA KEBERLANJUTAN UNTUK STABILITAS 78
PEREKONOMIAN PERSEROAN PENGELOLAAN DAN PEMANTAUAN LINGKUNGAN 97
Maintaining Sustainability for the Company’s Economic Management and Surveillance of the Environment
Stability PENINGKATAN KOMPETENSI DI BIDANG LINGKUNGAN 98
OPERASI BISNIS BERKELANJUTAN 80 Environmental Sector Competency Development
Sustainable Business Operation PENCEGAHAN DAN PENANGGULANGAN KEBAKARAN DAN 98
NILAI EKONOMI YANG DITERIMA DAN DIDISTRIBUSIKAN 83 KABUT ASAP
Distributed Economic Value Prevention and Control of Fire and Haze
TARGET DAN REALISASI 84 ASPEK MATERIAL 105
Target and Actualisation Material Aspect [OJK F5]
RANTAI PASOKAN BERKELANJUTAN 85 MENJAGA KEANEKARAGAMAN HAYATI 108
Sustainable Supply Chain Protection of Biodiversity [OJK F9]
KEMITRAAN 86 PENGGUNAAN AIR DAN PENGOLAHAN AIR LIMBAH 111
Partnerships Water Use and Wastewater Treatment [OJK F8]
PRAKTIK PENGADAAN 87 PENGELOLAAN LIMBAH 114
Procurement Waste Management [OJK F13]
PAJAK 88 TUMPAHAN YANG SIGNIFIKAN 116
Tax Significant Spills [OJK F15]
MANFAAT EKONOMI TIDAK LANGSUNG 90 PENGGUNAAN ENERGI 116
Indirect Economic Benefit Energy Usage [OJK F6]
KELOMPOK MASYARAKAT PEDULI API (KMPA) DAN 91 UPAYA PENGHEMATAN PENGGUNAAN ENERGI 118
KELOMPOK TANI PEDULI API (KTPA) Efforts to Conserve Energy Consumption [OJK F7]
Fire Care Community Group (KMPA) EMISI 119
KEBIJAKAN PENGELOLAAN LINGKUNGAN 94 Emission [OJK F11]
Policy on Environmental Management SURVEI KEPUASAN LINGKUNGAN 121
Environmental Satisfaction Survey
06 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 7
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
PENILAIAN LINGKUNGAN PEMASOK 123 RASIO UPAH DASAR 2024 133
Supplier Environmental Assessment Standard Wage Ratio in 2024 [OJK F20]
MENYATU UNTUK MELAYANI, BERSAMA WUJUDKAN MASA 124 LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN AMAN 134
DEPAN BERKELANJUTAN Decent and Safe Working Conditions
Joined in Service, Working Together to Build a Sustainable KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA 135
Future Occupational Health and Safety [OJK F21]
MENINGKATKAN LAYANAN UNGGUL DAN BERKELANJUTAN 124 TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERHADAP MASYARAKAT 135
Upgrading Excellent and Sustainable Services [OJK F26] Social Responsibility to the Community [OJK F25]
PENGEMBANGAN AKSES YANG SETARA ATAS PRODUK 125 DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR 144
UNTUK MASYARAKAT Effects of Operations on Adjacent Communities [OJK F23]
Development of Equal Access to Products for the People at
Large [OJK F17] PENGADUAN MASYARAKAT 145
Community Complaints [OJK F24]
EVALUASI KEAMANAN PRODUK BAGI PELANGGAN 126
Product Safety Evaluation for Customers [OJK F27] SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI 146
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
SIGNIFIKANSI DAMPAK PRODUK 127 KEBERLANJUTAN 2024 PT PINAGO UTAMA TBK
Product Impact Significance [OJK F28] Statement of the Board of Commissioners and the Board of
INSIDEN KETIDAKPATUHAN 127 Directors on the Responsibility for the 2024 Sustainability
Non-Compliance Incident [OJK F29] Report of PT Pinago Utama Tbk
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN 128 VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN 147
Customer Satisfaction Survey [OJK F30] Independent Written Verification [OJK G.1]
STRATEGI DAN KEBIJAKAN PENGEMBANGAN INSAN 128 LEMBAR UMPAN BALIK 148
PERSEROAN Feedback Form [OJK G.2]
People of the Company’s Development Strategy and Policy TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN 149
[OJK F22] KEBERLANJUTAN TAHUN SEBELUMNYA
PROGRAM PELATIHAN 129 Responses to the Feedback of Previous Year Report
Training Program [OJK F22] [OJK G.3]
KESETARAAN DAN KEBERAGAMAN 131 DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN OTORITAS 149
Equality and Diversity [OJK F18] JASA KEUANGAN NOMOR 51/POJK.03/2017
MEMENUHI HAK ASASI MANUSIA (HAM) KARYAWAN 132 List of Disclosures in Accordance With POJK 51/2017
Respecting the Human Rights (HAM) of Employees [OJK G.4]
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 07
Page 8
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
08 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 9
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Strategi
Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 09
Page 10
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
STRATEGI KEBERLANJUTAN PERSEROAN
The Company’s Sustainability Strategy
“Perseroan percaya bahwa keberlanjutan bukan hanya tentang kepatuhan, tetapi juga
investasi untuk masa depan yang lebih baik bagi seluruh pemangku kepentingan.”
“The Company believes that sustainability is not just about compliance, but also an investment
for a better future for all stakeholders.”
Strategi Keberlanjutan [OJK A.1] Sustainability Strategy [OJK A.1]
Sebagai bagian dari komitmen untuk menjadi perusahaan yang As part of its commitment to be a socially and environmentally responsible
bertanggung jawab secara sosial dan lingkungan, Perseroan company, the Company promotes an integrated sustainability strategy
mengedepankan strategi keberlanjutan yang terintegrasi dalam seluruh in all aspects of its operations based on an environmental, social and
aspek operasionalnya berdasarkan pendekatan lingkungan, sosial, dan governance (ESG) approach. The Company focuses on efficient resource
tata kelola (LST). Perseroan berfokus pada pengelolaan sumber daya management, the application of innovative technology, and the active
secara efisien, penerapan teknologi inovatif, serta pelibatan aktif seluruh involvement of all stakeholders in supporting sustainable development.
pemangku kepentingan dalam mendukung pembangunan berkelanjutan. This step aims to not only create economic value, but also have a
Langkah ini bertujuan untuk tidak hanya menciptakan nilai ekonomi, positive impact on society and the environment.
tetapi juga memberikan dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan.
Dalam aspek lingkungan, Perseroan menempatkan keberlanjutan sebagai In the environmental aspect, the Company places sustainability as a
prioritas utama melalui program pengelolaan lahan yang bertanggung top priority through responsible land management programs, carbon
jawab, pengurangan emisi karbon, dan konservasi keanekaragaman emission reduction, and biodiversity conservation in its operational
hayati di wilayah operasionalnya. Perseroan juga terus mengadopsi areas. The Company also continues to adopt green technologies to
teknologi hijau untuk meningkatkan efisiensi energi dan meminimalkan improve energy efficiency and minimize waste. In addition, collaboration
limbah. Selain itu, kolaborasi dengan pemerintah dan komunitas lokal with the government and local communities is carried out to ensure
dijalankan untuk memastikan keberlanjutan ekosistem serta menjaga ecosystem sustainability and maintain the balance of nature in operational
keseimbangan alam dalam kegiatan operasional. activities.
Pada bidang sosial, Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan In the social aspect, the Company is committed to improving the welfare
kesejahteraan masyarakat melalui program pemberdayaan komunitas, of the community through community empowerment programs, improved
peningkatan pendidikan, serta akses kesehatan yang lebih baik. Program education, and better access to healthcare. Corporate social responsibility
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) dirancang untuk mendukung (CSR) programs are designed to support local needs, such as skills
kebutuhan lokal, seperti pelatihan keterampilan, inisiatif pertanian training, sustainable agriculture initiatives, and community infrastructure
berkelanjutan, dan pengembangan infrastruktur masyarakat. Strategi development. This strategy is expected to create a harmonious relationship
ini diharapkan dapat menciptakan hubungan yang harmonis antara between the Company and the communities around its operational
Perseroan dan masyarakat di sekitar wilayah operasional. areas.
Melalui penerapan prinsip tata kelola yang baik (good corporate Through the implementation of good corporate governance principles,
governance), Perseroan memastikan keberlanjutan menjadi bagian the Company ensures that sustainability is an integral part of corporate
integral dari pengambilan keputusan perusahaan. Dengan memperkuat decision-making. By strengthening its operational foundation and
fondasi operasional dan terus berinovasi, Perseroan berupaya menciptakan continuing to innovate, the Company seeks to create long-term growth
pertumbuhan jangka panjang yang selaras dengan Tujuan Pembangunan that is aligned with the Sustainable Development Goals (SDGs). The
10 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 11
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Berkelanjutan (TPB). Perseroan percaya bahwa keberlanjutan bukan Company believes that sustainability is not just about compliance, but
hanya tentang kepatuhan, tetapi juga investasi untuk masa depan yang also an investment for a better future for all stakeholders.
lebih baik bagi seluruh pemangku kepentingan.
Kegiatan Membangun Budaya Activities to Build a Culture of
Keberlanjutan [OJK F.1] Sustainability [OJK F.1]
• Menyelaraskan tujuan dan keberlanjutan bisnis dengan aspek • Effectively and efficiently balancing company aims and sustainability
lingkungan dan sosial secara efektif dan efisien. with environmental and social concerns.
• Melakukan kegiatan usaha secara berintegritas dan beretika. • Adhering to high standards of honesty and ethics in all business dealings.
• Menghargai konsumen dan memberikan layanan yang terbaik bagi konsumen. • Consumer respect and providing the finest service possible.
• Menghormati hak asasi manusia dalam menjalankan kegiatan usaha. • Adhering to human rights principles while doing business.
• Memperhatikan keselamatan dan kesehatan kerja (K3). • Maintaining a high standard of workplace safety and health (OHS).
• Melakukan pengembangan sumber daya manusia. • Investing in human capital development.
• Peduli terhadap perubahan iklim dan memperhatikan lingkungan hidup. • Being concern for climate change and environmental stewardship.
• Menjalin hubungan baik dan memberikan manfaat (value) bagi para • Developing positive relationships and creating value for stakeholders.
pemangku kepentingan.
Dibangun di atas tiga pilar dasar - Bisnis yang Lebih Baik, Masyarakat Built on three foundation pillars - Better Business, Better Society and
yang Lebih Baik, dan Planet yang Lebih Baik, kerangka kerja Perseroan Better Planet, our framework focuses on several material topics perceived
berfokus pada beberapa topik material yang dianggap paling penting to be of the greatest importance by internal and external stakeholders.
oleh pemangku kepentingan internal dan eksternal.
SIGNIFIKANSI 3 (TIGA) PILAR DASAR KEBERLANJUTAN
Significance of 3 (Three) Basic Pillars of Sustainability
Bisnis yang Lebih Baik Better Business
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika
Isu Material Perseroan Dipaparkan Isu Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company if Potential Risks for the Company if
Issue Is Addressed Issue is not Addressed
Governansi Korporat & Etika
Kebijakan dan praktik bisnis untuk memastikan tata Menjunjung tinggi reputasi Perseroan sebagai bisnis Risiko reputasi gagal menerapkan governansi
kelola yang etis, transparan, dan bertanggung jawab yang bertanggung jawab menjaga kepercayaan di korporat yang transparan dan sehat.
antara seluruh pemangku kepentingan.
Corporate Governance & Ethics
Business policies and practices to ensure ethical, Upholding the Company’s reputation as a responsible A reputational risk is failing to put in place
transparent and responsible governance. business maintains trust amongst all stakeholders. transparent and sound corporate governance.
Kebijakan & Regulasi
Kepatuhan terhadap peraturan di seluruh operasi Terlibat dengan regulator memungkinkan Perseroan • Risiko kurangnya persiapan untuk mematuhi
kami dan terlibat dengan pembuat kebijakan secara untuk mempersiapkan dan menyesuaikan dengan peraturan yang muncul.
bertanggung jawab dan transparan. regulasi yang muncul dan memastikan kepatuhan • Risiko reputasi gagal menerapkan kebijakan
terhadap hal tersebut. yang transparan dan sehat.
Policy & Regulation
Regulatory compliance across our operations and Engaging with regulators allows the Company • Risk of lack of preparation to comply with
engaging with policy-makers in a responsible and to prepare for emerging legislation and ensure emerging regulations.
transparent manner. compliance. • Reputational risk is failing to put in place
transparent and sound policies.
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 11
Page 12
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika
Isu Material Perseroan Dipaparkan Isu Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company if Potential Risks for the Company if
Issue Is Addressed Issue is not Addressed
Kinerja Ekonomi
Menjaga kinerja keuangan untuk memberikan nilai Kinerja keuangan yang berkelanjutan menciptakan Menghambat kelangsungan usaha Perseroan.
bagi pemegang saham dan mengamankan nilai jangka panjang bagi semua pemangku
kelangsungan hidup jangka panjang Perseroan. kepentingan.
Economic Performance
Financial performance to deliver shareholder value Sustainable financial performance creates long- Hindering the Company’s business continuity.
and secure long-term viability of the Company. term value for all stakeholders.
Kualitas Layanan & Keamanan
Memberikan produk kepada konsumen yang Menjaga kualitas produk dengan keunggulan Risiko reputasi dan klaim pelanggan yang timbul,
memenuhi standar kualitas. yang dimiliki. apabila produk tidak sesuai standar.
Service Quality & Safety
Delivering products to consumers which meet the Retaining and increasing market share through Reputation risk and customer claims that arise if
highest quality. product range expansion and portfolio diversity. the product does not meet standards.
Pelabelan Layanan
Memberi label pada produk dan layanan kami dengan • Memenuhi persyaratan peraturan. Kegagalan untuk memenuhi harapan konsumen
cara yang bertanggung jawab dan transparan bagi • Memenuhi harapan konsumen. & pemangku kepentingan
konsumen.
Service Labelling
Labelling our products and services in a responsible • Meeting regulatory requirements. Failure to meet stakeholders’ expectations.
and transparent way for consumers. • Meeting customers’ expectations.
Inovasi
Membangun keunggulan kompetitif melalui produk • Memenuhi permintaan pelanggan dan • Biaya investasi tinggi dalam Penelitian dan
dan solusi inovatif untuk memenuhi kebutuhan konsumen dan tetap relevan. Pengembangan (R&D) dan peralatan dengan
konsumen dan masyarakat. • Inovasi proses dan teknologi baru untuk hasil yang tidak pasti.
meningkatkan daya saing. • Dapat menurukan daya saing produk dan
kepuasan pelanggan.
Innovation
Building competitive advantage through innovative • Meeting customer and consumer demands • High investment cost in R&D and equipment
products and solutions to meet consumer and societal and staying relevant. with uncertain commercial returns.
needs. • Adoption of emerging and disruptive • Can reduce product competitiveness and
technologies increases competitive edge. customer s’ satisfaction.
Pengelolaan Rantai Pasokan
Kebijakan pengadaan, manajemen kontraktor, dan • Meningkatkan produktivitas dan kinerja • Banyak risiko LST hadir dalam rantai pasokan
hubungan pemasok yang menangani masalah material vendor dalam praktik dan kepatuhan Perseroan (misalnya hak asasi manusia,
di seluruh rantai nilai. keberlanjutan. kualitas produk); praktik tidak etis mengarah
• Penghematan biaya dengan kolaborasi yang pada pelanggaran peraturan, denda moneter,
lebih kuat. dan risiko reputasi.
• Menetapkan kebijakan untuk memastikan • Gangguan operasi.
penetapan harga yang kompetitif dan • Fluktuasi harga sebagai akibat dari kinerja
meningkatkan kesadaran vendor untuk ekonomi global dan eksposur valuta asing.
pencegahan korupsi dan malpraktik.
Supply Chain Stewardship
Procurement policies, contractor management, and • Enhancing vendor productivity and • Many ESG risks are present in the Company’s
supplier relationships, which address material issues performance in sustainability practices and supply chain (e.g. human rights, product quality);
across the value chain. compliance. unethical practice leads to regulatory violations,
• Cost savings with stronger collaboration. monetary fines and reputational risk.
• Improving vendor productivity and performance • Disruption to operations.
in sustainability practices and compliance. • Price fluctuation as a result of global economic
performance and foreign exchange exposure.
12 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 13
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Masyarakat yang Lebih Baik Better Society
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika
Isu Material Perseroan Dipaparkan Isu Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company if Potential Risks for the Company if
Issue Is Addressed Issue is not Addressed
Pengembangan Masyarakat & Pertumbuhan Inklusif
Mendukung perkembangan ekonomi dan menciptakan • Berinvestasi untuk mendukung pembangunan • Kurangnya program dan prakarsa komunitas
dampak sosial yang positif bagi masyarakat yang sosial dan ekonomi nasional dan memastikan memengaruhi reputasi kita sebagai warga
terkait dengan kegiatan bisnis Perseroan. Perseroan tumbuh bersama masyarakat. korporat dan memengaruhi moral karyawan.
• Memperkuat hubungan, kredibilitas, dan • Kegagalan menyeimbangkan kebutuhan sosial,
keberadaan Perseroan. ekonomi dan lingkungan akan membawa
implikasi finansial.
Community Development & Inclusive Growth
Supporting economic development and creating • Investing to support national social and • Lack of community programmes and initiatives
positive social impact for communities connected economic development and ensure that the impacts our reputation as a corporate citizen
to our business activities. Company grows with the community. and affects employee morale.
• Strengthening the relationship, credibility, • Failure to balance social, economic and
and presence of the Company. environmental needs will bring financial
implications.
Hak Asasi Manusia
Menjunjung tinggi praktik hak asasi manusia yang • Secara proaktif mengidentifikasi dan menangani • Pelanggaran hak asasi manusia dalam operasi
kuat dalam operasi dan rantai pasokan kami. risiko hak asasi manusia dalam operasi dan dan rantai pasokan menyebabkan risiko
rantai pasokan Perseroan, termasuk regulasi, denda moneter, dan risiko reputasi.
memastikan tenaga kerja yang aman. • Gangguan operasi.
• Mengurangi ketidaksetaraan (misalnya • Tenaga kerja yang tidak termotivasi dan tidak
ketidaksetaraan gender). produktif.
• Meningkatkan produktivitas dan efisiensi
sumber daya.
Human Rights
Upholding strong human rights practices in our • Proactively identifying and addressing human • Human rights violations in operations and
operations and supply chain rights risks in the Company’s operations supply chain lead to regulatory risks, monetary
and supply chain ensures a safe workforce. fines and reputational risk.
• Reducing inequalities (e.g. gender inequality). • Disruption to operations.
• Improving productivity and resource efficiency. • Demotivated and unproductive workforce.
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Menarik, mengembangkan, dan mempertahankan • Karyawan yang terampil dan beragam • Kegagalan untuk mengembangkan dan
karyawan berkinerja tinggi, menciptakan budaya memungkinkan Perseroan untuk tetap mempertahankan karyawan potensial
yang inklusif dan beragam. kompetitif. • Tidak dapat beradaptasi dengan perkembangan
• Program pelatihan dan peningkatan dan tantangan yang ada.
keterampilan yang efektif berkontribusi
pada budaya dan kinerja tinggi.
• Menyediakan kesempatan kerja bagi masyarakat
sekitar tempat Perseroan beroperasi.
Human Capital Development
Attracting, developing, and retaining high-performing • Skilled and diverse employees allow the • Failure to develop and retain potential
employees, creating an inclusive and diverse culture. Company to deliver our business strategy employees.
and remain competitive. • Unable to adapt to existing developments
• Effective training and upskilling programmes and challenges.
contribute to a high-performance culture.
• Providing job opportunities for the local
community where the Company operates.
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 13
Page 14
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika
Isu Material Perseroan Dipaparkan Isu Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company if Potential Risks for the Company if
Issue Is Addressed Issue is not Addressed
Keselamatan, Kesehatan & Kesejahteraan Karyawan
Meningkatkan dan menjaga kesehatan, keselamatan, Tenaga kerja yang sehat dan aman meningkatkan • Cedera, penyakit akibat kerja, kehilangan hari
dan kesejahteraan karyawan kami. produktivitas operasi Perseroan. kerja dan kematian dapat mengakibatkan
hilangnya produktivitas & kelangsungan usaha.
• Risiko keuangan dan reputasi.
Employee Safety, Health & Well-being
Improving and maintaining the health, safety and A healthy and safe workforce increases • Injuries, occupational diseases, lost days and
well-being of our employees. productivity of the Company’s operations. fatalities may result in productivity loss, business
continuity and the Company’s license to operate.
• Financial and reputational risks.
Planet yang Lebih Baik Better Planet
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika
Isu Material Perseroan Dipaparkan Isu Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company if Potential Risks for the Company if
Issue Is Addressed Issue is not Addressed
Energi
Meminimalisir emisi GRK dan penggunaan energi • Mengurangi penggunaan energi dan emisi • Tekanan publik yang mengakibatkan risiko
dalam operasi Perseroan, sejalan dengan sasaran memungkinkan Perseroan untuk mengurangi reputasi.
iklim global. biaya. • Meningkatnya biaya operasional dengan
• Mencegah potensi dampak dari peraturan peraturan yang lebih ketat dan perubahan
di masa depan (misalnya pajak karbon). sumber energy.
• Menyelaraskan dengan target pemerintah
dan pelanggan.
Energy
Minimising GHG emissions and energy use in our • Reducing energy use and emissions allows • Public pressure resulting in reputational risks.
operations, in line with global climate goals. the Company to reduce costs. • Rising in operational costs with stricter
• Pre-empt future regulation (e.g. carbon tax). regulations and energy sourcing changes.
• Aligning with targets of governments and
customers.
Perubahan Iklim
Mengadaptasi model bisnis kami untuk memastikan Memenuhi ekspektasi yang semakin meningkat • Kejadian cuaca ekstrem akibat perubahan
ketahanan terkait risiko perubahan iklim. dari investor dan regulator untuk menilai risiko iklim membuat aset dan operasi Perseroan
dan peluang terkait iklim, misal gangguan rantai mengalami kerusakan yang mahal.
pasokan, pergeseran pasar, atau peristiwa cuaca • Kegagalan memenuhi harapan pemangku
ekstrem. kepentingan dalam mengelola perubahan
iklim menimbulkan risiko reputasi.
Climate Change
Adapting our business model to ensure resiliency Meeting growing expectations of investors and • Extreme weather events due to climate change
to climate-related risks. regulators to assess climate-related risks and expose our assets and operations to costly
opportunities, e.g. supply chain disruption, market damages.
shifts or extreme weather events. • Failure to meet stakeholders’ expectations in
managing climate change pose reputational risks.
14 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 15
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika
Isu Material Perseroan Dipaparkan Isu Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company if Potential Risks for the Company if
Issue Is Addressed Issue is not Addressed
Penata layanan Air
Melindungi dan melestarikan sumber daya air • Pengelolaan air yang efisien menghadirkan • Kerawanan air akan berdampak langsung
bersama. peluang penghematan biaya bagi Perseroan. pada operasi dan bisnis Perusahaan karena
• Meningkatkan keamanan air untuk keberlanjutan air merupakan sumber daya material utama.
jangka panjang. • Risiko regulasi sumber daya air sebagai sumber
daya nasional yang penting.
Water Stewardship
Protecting and preserving shared water resources. • Efficient water management presents cost • Water insecurity will have a direct impact on
saving opportunities for the Company. the Company operations and business as
• Enhancing water security for suppliers, water is a key material resource.
increasing supply chain resilience. • Regulatory risks around water as an important
national resource.
Pengelolaan sampah
Meminimalisir limbah dan mengelola bahan • Mengurangi dan menggunakan kembali Kegagalan memenuhi ekspektasi pemangku
berbahaya dengan aman. limbah mendukung efisiensi operasional kepentingan dalam mengelola dampak limbah
yang berujung pada penghematan biaya. dapat menimbulkan risiko reputasi.
• Menanamkan praktik dan nilai berkelanjutan
pada karyawan dan masyarakat melalui 3R:
Reduce, Reuse, dan Recycle.
Waste Management
Minimising waste and safely disposing of hazardous • Reducing and reusing waste supports Failure to meet stakeholders’ expectations in
materials. operational efficiency which leads to cost managing our waste impact pose reputational
savings. risks.
• Inculcating sustainable practices and values
in employees and communities through the
3Rs: Reduce, Reuse and Recycle.
Keanekaragaman Hayati
Mendapatkan bahan baku secara bertanggung • Memitigasi risiko reputasi dari praktik Kegagalan untuk memenuhi harapan pemangku
jawab dan melindungi keanekaragaman hayati di lingkungan yang negatif, khususnya dalam kepentingan dalam melindungi lingkungan alam
area Perseroan. rantai pasokan kita. dan keanekaragaman hayati.
• Perpindahan dari proses eksploitatif
menciptakan operasi bisnis yang berkelanjutan.
Biodiversity
Sourcing raw materials responsibly, protecting • Mitigate reputational risks of negative Failure to meet stakeholders’ expectations in
biodiversity in the Company's operational area. environmental practices, particularly in our protecting the natural environment and biodiversity.
supply chain.
• The move away from exploitative processes
creates a sustainable business operation.
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 15
Page 16
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
16 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 17
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 17
Page 18
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
IKHTISAR KEBERLANJUTAN
Sustainability Highlights
“Perseroan menerapkan prinsip keberlanjutan dengan memperkuat fondasi melalui
inovasi yang mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan, mencakup aspek lingkungan,
sosial, dan tata kelola yang transparan.”
“The Company applies the principle of sustainability by strengthening the foundation through
innovations that support sustainable growth, covering environmental, social, and transparent
governance aspects.”
Kinerja Ekonomi [OJK B.1] Economic Performance [OJK B.1]
Keterangan Satuan
2024 2023 2022 2021
Description Unit
Volume Penjualan CPO Ton 90.928 107.812 88.704 86.419
CPO Sales Volume
\
Volume Penjualan Kernel 18.615 20.384 19.288 17.797
Kernel Sales Volume
\
Volume Penjualan Crumb Rubber 22.751 33.030 27.834 37.055
Crumb Rubber Sales Volume
\
Volume Penjualan Ribbed Smoke Sheet (RSS) 2.133 1.290 1.562 1.246
Ribbed Smoke Sheet (RSS) Sales Volume
\
Penjualan Rp juta 2.042.869 2.037.284 2.034.457 2.088.922
Sales
\ \ Rp million
Pelibatan Pihak Lokal
Local Party Engagement
Jumlah pemasok domestik dibandingkan total % CRF 86% CRF 88% CRF 80% CRF 82%
pemasok PMKS 80% PMKS 61% PMKS 64% PMKS 61%
*domestik berasal dari MUBA
Number of domestic suppliers compared to total
suppliers
*domestik is from MUBA
Produk Ramah Lingkungan
Environmental Friendly Product
Produksi TBS Inti Ton 155.246 179.913 162.559 141.989
Core FFB Production
\
Produksi TBS Olah 425.023 438.424 444.054 377.416
Processed FFB Production
\
Produksi CPO 95.507 99.766 100.914 86.883
CPO Production
\
Produksi Kernel 19.025 19.947 20.749 17.790
Kernel Production
\
Produksi Crumb Rubber 23.733 31.841 27.198 35.648
Crumb Rubber Production
\
Produksi RSS 1.608 1.320 1.570 1.805
RSS Production
\
18 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 19
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Kinerja Lingkungan [OJK B.2] Environmental Performance [OJK B.2]
Keterangan Satuan
2024 2023 2022 2021
Description Unit
Total konsumsi energi GJ 42.139,07 48.394,01 47.224,65 41.215,5
Total energy consumption
\
Konsumsi energi terbarukan (cangkang sawit) Ton 21.251 21.852 22.203 18.871
Consumption of renewable energy (palm kernel
\
shells)
Konsumsi energi terbarukan (fiber sawit) 45.265 464.545 47.292 40.195
Consumption of renewable energy (palm fibre)
\
Konsumsi air m3 760.016 781.474 1.542.285 1.592.320
Water consumption
\
Jumlah air yang digunakan kembali untuk Land 230.429 298.345 232.725 294.548
Application (m3)
Amount of water reused for Land Application (m3)
\
Total Emisi GRK Pabrik Karet Ton CO2-eq 89,93 115,45 102,90 5.760
Total GHG Emission of Rubber Factory
\
Peningkatan (Penurunan) Emisi GRK Pabrik Karet (25,52) 12,55 (5.67,1) (331,6)
Increase (Decrease) of Rubber Factory GHG Emission
\
Total Emisi GRK PMKS 178,66 9.276 9.039 7.617
Total GHG Emission PMKS
\
Peningkatan (Penurunan) Emisi GRK PMKS (8,46) 237 1.422 (34,1)
Increase (Decrease) of PMKS GHG Emission
\
Jumlah limbah B3 yang dihasilkan ton 20,29 13,35 12,93 16,36
Amount of hazardous and toxic waste generated
\
Peningkatan (Penurunan) limbah B3 yang dihasilkan 6,94 0,42 (3,43) (2,52)
Increase (Decrease) of hazardous and toxic waste
\
generated
Pelestarian keanekaragaman hayati N/A N/A N/A N/A
Biodiversity preservation
\
Kinerja Sosial [OJK B.3] Social Performance [OJK B.3]
Keterangan Satuan
2024 2023 2022 2021
Description Unit
Tenaga kerja permanen perempuan Orang 216 241 263 273
Female permanent workers
\ \ People
Tenaga kerja permanen laki-laki Orang 1.539 1.642 1.725 1.924
Male permanent workers
\ \ People
Tenaga kerja disabilitas Orang - - - -
Disabled workers
\ \ People
Tenaga kerja lokal* % 60,27% 63,21% 90,4% 90,4%
local workers*
\
Dana PKBL Rp miliar 3,74 1,58 1,52 1,37
PKBL Fund
\ \ Rp billion
Dana TJSL Rp miliar 1,39 1,32 1,84 1,59
CSR Fund
\ \ Rp billion
* Tenaga kerja yang berasal di wilayah konsesi Pinago
Workers originating in the Pinago concession area
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 19
Page 20
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI
Awards & Certifications
Tanggal Terbit
Sertifikat & Penghargaan Unit Masa Berlaku
No. Date of
Certificate & Award Units Validity Period
Publication
1 ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil) PT Pinago Utama Tbk - Unit Kebun Inti 1, 2, 30 September 2022 29 September 2027
Sereka, dan PMKS \September 30, 2022 September 29, 2027
\
2 ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil) PT SNS 17 Oktober 2024 16 Oktober 2029
October 17, 2024
\ October 16, 2029
\
3 ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil) KUD Sejahtera Plasma KKPA 1-2 30 September 2022 29 September 2027
September 30, 2022
\ September 29, 2027
\
4 SNI 1903-2017 - Standard Indonesian Rubber PT Pinago Utama Tbk - Unit Pabrik CRF 06 Februari 2021 05 Februari 2025
February 06, 2021
\ February 05, 2025
\
5 SNI 06-0001-1987 - Sertifikat Kesesuaian SNI PT Pinago Utama Tbk - Unit Pabrik RSS 25 Januari 2023 24 Januari 2027
Produk Type 5 Karet Konvensional RSS January 25, 2023
\ January 24, 2027
\
6 ISO 9001:2015 - Sistem Manajemen Mutu PT Pinago Utama Tbk - Unit Pabrik CRF 24 Januari 2023 22 Januari 2026
ISO 9001:2015 - Quality Management System
\ January 24, 2023
\ January 22, 2026
\
7 ISO 9001:2015 - Sistem Manajemen Mutu PT Pinago Utama Tbk - Unit Pabrik RSS 12 Februari 2024 18 Januari 2027
ISO 9001:2015 - Quality Management System
\ February 12, 2024
\ January 18, 2027
\
8 ISO 14001:2015 - Sistem Manajemen Lingkungan PT Pinago Utama Tbk - Unit Pabrik CRF 07 Februari 2022 07 Februari 2025
ISO 14001:2015 - Environmental Management System
\ February 07, 2022
\ February 07, 2025
\
9 ISO 14001:2015 - Sistem Manajemen Lingkungan PT Pinago Utama Tbk - Unit Pabrik RSS 07 Februari 2022 17 Januari 2025
ISO 14001:2015 - Environmental Management System
\ February 07, 2022
\ January 17, 2025
\
10 ISO 45001:2018 - Sistem Manajemen K3 PT Pinago Utama Tbk - Unit Pabrik CRF 12 Februari 2024 11 Februari 2027
ISO 45001:2018 - OHS Management System
\ February 12, 2024
\ February 11, 2027
\
11 Sertifikat Industri Hijau PT Pinago Utama Tbk - Unit Pabrik CRF 07 November 2024 06 November 2028
Green Industry Certificate
\ November 07, 2024
\ November 06, 2028
\
12 Penghargaan Proper Biru PT Pinago Utama Tbk - Unit Pabrik CRF 2023 2024
Blue Proper Award
\
13 Penghargaan Proper Biru PT Pinago Utama Tbk - Unit Pabrik PMKS 2023 2024
Blue Proper Award
\
14 Sertifikat FSC Chain of Custody PT Pinago Utama Tbk - Unit Pabrik CRF 19 Juni 2024 18 Juni 2029
FSC Chain of Custody Certificate
\ June 19, 2024
\ June 18, 2029
\
15 Sertifikat Halal PT Pinago Utama Tbk – Unit Pabrik PMKS 11 Desember 2024 Selama masih relevan
Halal Certificate December 11, 2024 As long as it is still
relevant
20 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 21
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
PERISTIWA PENTING
Significant Events
Januari | January Januari | January
Sertifikasi SMK3 Pabrik Karet Program Replanting Kebun Kelapa Sawit dan Karet
SMK3 Certification for Rubber Factory Oil Palm and Rubber Plantation Replanting Program
Peningkatan standar terkait implementasi Sistem Manajemen Keselamatan dan Upaya peningkatan produktivitas kebun dengan melakukan replanting tanaman
Kesehatan Kerja. karet dan kelapa sawit untuk keberlanjutan produksi jangka panjang.
Peningkatan standar terkait implementasi Sistem Manajemen Keselamatan dan Efforts to increase plantation productivity by replanting rubber and oil palm
Kesehatan Kerja. plants for long-term production sustainability.
Maret | March November | November
Proses Sertifikasi FSC – CoC Pabrik Karet Proses Sertifikasi Halal PMKS
FSC Certification Process – CoC Rubber Factory PMKS Halal Certification Process
Penyesuaian terhadap standard EUDR dari Uni Eropa terkait persyaratan komoditas Penyesuaian persyaratan yang dibutuhkakn buyer terhadap produk Crude Palm
ekspor produk karet ke Uni Eropa. Oil (CPO).
Adjustment to the EUDR standard from the European Union regarding export Adjustment of requirements needed by buyers for Crude Palm Oil (CPO) products.
commodity requirements for rubber products to the European Union.
Desember | December Desember | December
Sosialisasi dan Pelatihan ISPO standar kebun plasma kepada pengurus Memelihara keanakaragaman hayati di areal perkebunan
KUD binaan Maintaining biodiversity in plantation areas
Socialization and training of ISPO plasma plantation standards for KUD fostered managers
Proses pemantauan keanekaragaman hayati di areal konservasi perusahaan.
Pembinaan dan Penguatan Petani Plasma menghadapi Kewajiban Sertifikasi The process of monitoring biodiversity in the company's conservation area.
Keberlanjutan (ISPO Skema Plasma).
Coaching and Strengthening of Plasma Farmers in Facing Sustainable Certification
Obligations (ISPO Plasma Scheme).
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 21
Page 22
22 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 23
Laporan Direktur
Utama
Remark from President Director
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 23
Page 24
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA
Remark from President Director [D.1]
Raymon Wahab
Direktur Utama
President Director
24 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 25
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Para Pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear Stakeholders,
Sebagai bagian dari komitmen untuk mencapai pertumbuhan berkelanjutan, As part of our commitment to achieving sustainable growth, PT Pinago
PT Pinago Utama Tbk ("Perseroan") terus berupaya menciptakan nilai Utama Tbk (“the Company”) continues to strive to create long-term
jangka panjang melalui strategi yang terintegrasi antara aspek ekonomi, value through strategies that integrate economic, social, and environmental
sosial, dan lingkungan. Di tahun 2024, Perseroan terus mengedepankan aspects. In 2024, the Company continues to prioritize sustainability in
prinsip keberlanjutan dalam setiap langkah yang diambil, dengan every step it takes, ensuring that every decision and policy not only
memastikan bahwa setiap keputusan dan kebijakan yang diambil tidak supports business objectives but also provides broader benefits for
hanya mendukung tujuan bisnis, tetapi juga memberikan manfaat yang society and the environment. This Sustainability Report presents the
lebih luas bagi masyarakat dan lingkungan. Laporan Keberlanjutan ini Company's strategies, achievements, and challenges in implementing
menyajikan strategi, pencapaian Perseroan serta tantangan yang sustainable business practices throughout 2024.
dihadapi dalam menjalankan praktik bisnis yang berkelanjutan sepanjang
tahun 2024.
Kebijakan dalam Merespon Tantangan Policies in Responding to Challenges
Perseroan menghadapi berbagai tantangan yang muncul baik dari The Company faces various challenges arising from global market
dinamika pasar global, isu perubahan iklim, hingga perkembangan dynamics, climate change issues, and domestic political developments.
politik domestik. Sebagai perusahaan yang terus berkomitmen untuk As a company that remains committed to creating sustainable growth,
menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan, Perseroan merespon the Company responds to these challenges with targeted strategic
tantangan-tantangan ini dengan kebijakan strategis yang terarah, yang policies covering various operational, social, and environmental aspects.
mencakup berbagai aspek operasional, sosial, dan lingkungan.
Dalam menghadapi perkembangan pasar internasional, terutama terkait In facing international market developments, particularly those related
dengan persyaratan keberlanjutan seperti EUDR (European Union to sustainability requirements such as the EUDR (European Union
Deforestation Regulation) Uni Eropa, Perseroan secara aktif memantau Deforestation Regulation), the Company actively monitors and follows
dan mengikuti perkembangan regulasi yang berlaku. Perseroan applicable regulations. The Company is committed to adapting to
berkomitmen untuk selalu beradaptasi dengan persyaratan pasar yang evolving market requirements, including ensuring that its palm oil and
berkembang, termasuk memastikan bahwa komoditas kelapa sawit dan rubber commodities meet increasingly stringent international standards.
karet yang dihasilkan memenuhi standar internasional yang semakin The Company is actively involved in industry associations and maintains
ketat. Perseroan terlibat aktif dalam asosiasi industri dan melakukan intensive communication with buyers and relevant stakeholders to
komunikasi yang intensif dengan pembeli dan pemangku kepentingan ensure that the products offered meet the required specifications. In
terkait untuk memastikan bahwa produk yang ditawarkan sesuai dengan addition, the Company makes adjustments to its internal systems and
persyaratan yang dibutuhkan. Di samping itu, Perseroan melakukan necessary certifications to remain compliant with applicable regulations.
penyesuaian pada sistem internal dan sertifikasi yang diperlukan agar
tetap berada dalam jalur kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku.
Perubahan iklim merupakan tantangan besar yang dihadapi oleh banyak Climate change is a major challenge faced by many sectors, especially
sektor, terutama di industri perkebunan yang sangat bergantung pada in the plantation industry, which is highly dependent on weather
kondisi cuaca. Untuk merespon hal ini, Perseroan telah menerapkan conditions. In response to this, the Company has implemented an early
sistem peringatan dini (early warning system) yang memantau kondisi warning system that monitors weather conditions more effectively. This
cuaca dengan lebih efektif. Sistem ini memungkinkan Perseroan untuk system enables the Company to prepare well for extreme weather
mempersiapkan diri dengan baik menghadapi perubahan cuaca yang changes, such as long dry seasons or high rainfall. In addition, the
ekstrem, seperti musim kemarau yang panjang atau curah hujan yang Company also carries out comprehensive risk mitigation measures to
tinggi. Selain itu, Perseroan juga melakukan pra-persiapaan dengan minimize the impact of climate change on operations and maintain
mitigasi risiko yang komprehensif, agar dampak perubahan iklim terhadap operational sustainability and plantation productivity.
operasional dapat diminimalisir, serta menjaga keberlanjutan operasional
dan produktivitas kebun.
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 25
Page 26
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Keamanan operasional dan produksi merupakan salah satu prioritas Operational and production security is one of the Company's top priorities,
utama Perseroan, terutama terkait dengan potensi gangguan operasional especially in relation to potential operational disruptions caused by
yang disebabkan oleh pencurian TBS (Tandan Buah Segar) dan cup lup. theft of fresh fruit bunches (FFB) and cup lup. To this end, the Company
Untuk itu, Perseroan meningkatkan sistem keamanan internal dengan is enhancing its internal security system by working with relevant
bekerja sama dengan aparat terkait untuk mengendalikan potensi authorities to control these potential disruptions. In addition, the
gangguan ini. Selain itu, Perseroan juga menjalankan program CSR Company is implementing a CSR program that focuses on strengthening
yang berfokus pada penguatan hubungan dengan masyarakat sekitar relationships with the surrounding community and local government,
dan pemerintah lokal, dengan tujuan menciptakan hubungan yang with the aim of creating harmonious and mutually supportive relationships
harmonis dan saling mendukung antara Perseroan dan komunitas. between the Company and the community.
Persaingan dalam memperoleh bahan baku TBS dan karet yang berkualitas Competition for high-quality TBS and rubber raw materials is becoming
tinggi semakin ketat, terutama dengan adanya permintaan yang terus increasingly intense, especially with the continued increase in market
meningkat di pasar. Untuk menghadapi tantangan ini, Perseroan fokus demand. To address this challenge, the Company is focusing on intensifying
pada intensifikasi dan optimalisasi produksi TBS dan karet di kebun and optimizing TBS and rubber production in its core plantations. The
inti. Perseroan juga melaksanakan program pengembangan lahan dan Company is also implementing a land development and replanting
replanting tanaman kelapa sawit dan karet yang kurang produktif, program for less productive oil palm and rubber plantations, with the
dengan tujuan meningkatkan hasil produksi dan memastikan keberlanjutan aim of increasing production yields and ensuring the sustainability of
pasokan bahan baku yang berkualitas. Langkah ini diambil sebagai high-quality raw material supplies. This step was taken as an effort to
upaya untuk mengurangi ketergantungan pada sumber daya eksternal reduce dependence on external resources and create better supply
dan menciptakan ketahanan pasokan yang lebih baik di masa depan. resilience in the future.
Dengan kebijakan-kebijakan yang kami terapkan, Perseroan berkomitmen With the policies we have implemented, the Company is committed to
untuk menghadapi setiap tantangan yang ada, sembari memastikan facing every challenge that arises, while ensuring that every step taken
bahwa setiap langkah yang diambil sejalan dengan prinsip keberlanjutan is in line with the principles of sustainability and compliance with
dan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. applicable regulations.
Penerapan Strategi Keberlanjutan Implementation of Sustainability Strategy
Penerapan strategi keberlanjutan di Perseroan didasarkan pada tiga The implementation of the sustainability strategy at the Company is
pilar utama yang saling mendukung, yakni Bisnis yang Lebih Baik, based on three main pillars that support each other, namely Better
Masyarakat yang Lebih Baik, dan Planet yang Lebih Baik. Pilar-pilar ini Business, Better Society, and Better Planet. These pillars reflect the
mencerminkan komitmen Perseroan untuk menciptakan nilai jangka Company's commitment to creating long-term value that is not only
panjang yang tidak hanya bermanfaat bagi perusahaan, tetapi juga beneficial to the company, but also to society and the environment. By
untuk masyarakat dan lingkungan. Dengan mengintegrasikan ketiga integrating these three pillars into every aspect of its operations, the
pilar ini ke dalam setiap aspek operasional, Perseroan berupaya untuk Company strives to achieve a sustainable balance between economic
mencapai keseimbangan yang berkelanjutan antara pertumbuhan growth, social responsibility, and environmental sustainability.
ekonomi, tanggung jawab sosial, dan keberlanjutan lingkungan.
Bisnis yang Lebih Baik Better Business
Sebagai perusahaan yang berfokus pada sektor perkebunan kelapa As a company focused on the palm oil and rubber plantation sectors,
sawit dan karet, Perseroan percaya bahwa keberlanjutan bisnis dapat the Company believes that business sustainability can be achieved
dicapai melalui peningkatan efisiensi dan inovasi. Oleh karena itu, through increased efficiency and innovation. Therefore, the Company's
strategi Perseroan menekankan pada optimalisasi proses produksi, strategy emphasizes the optimization of production processes, more
pengelolaan sumber daya yang lebih efisien, serta peningkatan kualitas efficient resource management, and the improvement of product quality
produk yang sesuai dengan standar internasional. Perseroan juga in accordance with international standards. The Company also focuses
berfokus pada pengembangan dan penerapan teknologi yang ramah on the development and application of environmentally friendly
lingkungan untuk meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan. technologies to minimize negative impacts on the environment.
26 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 27
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Masyarakat yang Lebih Baik Better Communities
Perseroan percaya bahwa keberlanjutan tidak hanya terwujud dalam The Company believes that sustainability is not only realized in
aspek lingkungan, tetapi juga dalam pemberdayaan masyarakat. Pilar environmental aspects, but also in community empowerment. This pillar
ini berfokus pada peningkatan kesejahteraan masyarakat sekitar lokasi focuses on improving the welfare of communities around operational
operasional melalui berbagai program sosial yang mendukung pendidikan, sites through various social programs that support education, health,
kesehatan, dan pengembangan ekonomi. Pada tahun 2024, Perseroan and economic development. In 2024, the Company continued and
telah melanjutkan dan memperluas program pemberdayaan masyarakat expanded its community empowerment programs, such as the Fire
seperti Kelompok Masyarakat Peduli Api (KMPA), Kelompok Tani Peduli Awareness Community Group (KMPA), Fire Awareness Farmer Group
Api (KTPA), dan kegiatan lainnya dalam bentuk bantuan dan dukungan (KTPA), and other activities in the form of assistance and support to
kepada masyarakat sekitar. surrounding communities.
Selain itu, kami juga berupaya untuk meningkatkan keterlibatan karyawan In addition, we also strive to increase employee involvement in social
dalam inisiatif sosial, dengan mengajak mereka untuk berpartisipasi initiatives by encouraging them to participate in activities that have a
dalam kegiatan-kegiatan yang memberi dampak positif bagi lingkungan positive impact on the environment and society. The Company also
dan masyarakat. Perseroan juga mengedepankan program Corporate prioritizes Corporate Social Responsibility (CSR) programs that focus
Social Responsibility (CSR) yang tidak hanya berfokus pada bantuan not only on financial assistance, but also on community capacity building
finansial, tetapi juga pada pengembangan kapasitas masyarakat agar so that they can be independent and sustainable.
mereka dapat mandiri dan berkelanjutan.
Planet yang Lebih Baik Better Planet
Pilar terakhir dari strategi keberlanjutan Perseroan adalah Planet yang The final pillar of the Company's sustainability strategy is A Better
Lebih Baik, yang berfokus pada pengelolaan dan pelestarian lingkungan Planet, which focuses on environmental management and conservation.
hidup. Perseroan menyadari bahwa industri perkebunan memiliki dampak The Company recognizes that the plantation industry has a direct impact
langsung terhadap lingkungan, oleh karena itu Perseroan terus berupaya on the environment, therefore the Company continues to strive to
untuk meminimalkan dampak negatif tersebut. Salah satu langkah minimize these negative impacts. One important step that has been
penting yang telah diambil adalah penerapan teknologi ramah lingkungan taken is the implementation of environmentally friendly technology in
dalam proses produksi, seperti penggunaan bahan bakar terbarukan the production process, such as the use of renewable fuels and energy
dan efisiensi energi. Perseroan juga berkomitmen untuk mengurangi efficiency. The Company is also committed to reducing its carbon
jejak karbon melalui pengelolaan limbah yang lebih efektif dan peremajaan footprint through more effective waste management and the rejuvenation
lahan yang produktif. of productive land.
Kinerja Keberlanjutan Tahun 2024 Sustainability Performance in 2024
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan pendapatan yang stabil, In 2024, the Company recorded stable revenue, with total sales reaching
dengan total penjualan mencapai Rp2.042,87 miliar, sedikit meningkat IDR 2,042.87 billion, a slight increase compared to IDR 2,037.28 billion
dibandingkan dengan Rp2.037,28 miliar pada tahun 2023. Meskipun in 2023. Although we faced challenges related to weather conditions
kami menghadapi tantangan terkait cuaca yang mempengaruhi hasil that affected production, we were still able to maintain positive economic
produksi, kami tetap mampu mempertahankan performa ekonomi yang performance. Core palm oil production in 2024 reached 155,246 tons,
positif. Produksi sawit inti pada tahun 2024 tercatat mencapai 155.246 despite a 14% decrease compared to 2023, primarily due to unfavorable
ton, meskipun mengalami penurunan 14% dibandingkan dengan tahun climatic conditions. A similar trend was observed in plasma palm oil
2023, yang sebagian besar disebabkan oleh kondisi iklim yang tidak production, which experienced a 44% increase reaching 44,550 tons
menguntungkan. Hal serupa juga terjadi pada produksi sawit plasma, compared to the previous year, this was caused by Plasma Replanting
yang mengalami Kenaikan 44% mencapai 44.550 Ton dibandingkan which entered the age of Productive Plants.
dengan tahun sebelumnya, hal ini disebabkan oleh Replanting Plasma
yang memasuki usia Tanaman Menghasilkan.
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 27
Page 28
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Namun, sektor karet menunjukkan performa yang positif, dengan produksi However, the rubber sector showed positive performance, with production
meningkat sebesar 19%, mencapai 2.651 ton dibandingkan dengan increasing by 19%, reaching 2,651 tons compared to 2,234 tons in 2023.
2.234 ton pada tahun 2023. Peningkatan ini tercatat setelah terkendalinya This increase was recorded after the Pestalotiopsis leaf fall disease,
serangan penyakit gugur daun Pestalotiopsis yang sempat mengganggu which had previously disrupted productivity, was brought under control.
produktivitas sebelumnya. Sementara itu, produksi CPO dari PMKS Meanwhile, CPO production from PMKS was recorded at 95,507 tons,
tercatat sebesar 95.507 ton, mengalami penurunan 4% dibandingkan a 4% decrease compared to 2023, and kernel production also decreased
dengan tahun 2023, dan produksi kernel juga mengalami penurunan by 5%.
sebesar 5%.
Di sisi pabrik, meskipun terdapat penurunan di beberapa lini produksi, On the factory side, despite declines in several production lines, the
Perseroan masih mencatatkan pencapaian yang baik. Pabrik Crumb Company still recorded good achievements. The Crumb Rubber factory
Rubber mengalami penurunan produksi sebesar 25%, menghasilkan experienced a 25% decline in production, producing 23,733 tons, while
23.733 ton, sedangkan pabrik RSS menunjukkan kinerja yang lebih baik the RSS factory showed better performance with a 22% increase in
dengan produksi meningkat sebesar 22%, mencapai 1.608 ton. Produksi production, reaching 1,608 tons. Compost production remained stable
kompos tercatat stabil pada 75.146 ton, hampir sama dengan tahun at 75,146 tons, almost the same as the previous year, reflecting consistent
sebelumnya, mencerminkan kinerja yang konsisten meskipun ada performance despite other challenges faced by the company.
tantangan lain yang dihadapi perusahaan.
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
Tahun 2024 menunjukkan kemajuan yang signifikan dalam pengelolaan The year 2024 saw significant progress in energy management and
energi dan emisi karbon. Total konsumsi energi kami tercatat sebesar carbon emissions. Total energy consumption was recorded at 42,139.07
42.139,07 GJ, lebih rendah dibandingkan dengan 48.394,01 GJ pada GJ, lower than the 48,394.01 GJ in 2023. The company remains committed
tahun 2023. Perseroan terus berkomitmen untuk meningkatkan efisiensi to improving energy efficiency and reducing its negative impact on the
energi dan mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan. Selain environment. Additionally, renewable energy consumption from palm
itu, konsumsi energi terbarukan yang berasal dari cangkang sawit kernel shells reached 21,251 tons in 2024, though slightly lower than
mencapai 21.251 ton pada tahun 2024, meskipun sedikit menurun the 21,852 tons recorded in 2023. Meanwhile, energy consumption from
dibandingkan dengan 21.852 ton pada tahun 2023. Sementara itu, palm fiber stood at 45,265 tons in 2024, demonstrating sustainable use
konsumsi energi dari fiber sawit tercatat sebesar 45.265 ton pada tahun of renewable resources.
2024, menunjukkan penggunaan sumber daya terbarukan yang
berkelanjutan.
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Cakupan 1 mengalami penurunan signifikan, Greenhouse Gas (GHG) Emissions Scope 1 saw a significant decrease,
dengan emisi dari pabrik karet tercatat sebesar 89,93 TCO2e, turun dari with emissions from rubber factories recorded at 89.93 TCO2e, down
115,45 TCO2e pada tahun 2023. Namun, emisi dari PMKS mengalami from 115.45 TCO2e in 2023. However, emissions from PMKS increased
peningkatan mencapai 178,66 TCO2e pada tahun 2024. Meskipun to 178.66 TCO2e in 2024. Despite this increase, the Company continues
terdapat peningkatan tersebut, Perseroan terus melakukan evaluasi to evaluate and adjust its operational systems to reduce the impact of
dan penyesuaian terhadap sistem operasional untuk mengurangi dampak emissions. In terms of waste management, the Company successfully
emisi yang dihasilkan. Dalam hal pengelolaan limbah, Perseroan berhasil managed 20.29 tons of hazardous waste in 2024, an increase from
mengelola limbah B3 dengan total 20,29 ton pada tahun 2024, meningkat 13.35 tons in the previous year.
dibandingkan dengan 13,35 ton pada tahun sebelumnya.
Kinerja Sosial Social Performance
Dalam hal tanggung jawab sosial perusahaan, Perseroan terus In terms of corporate social responsibility, the Company remains
berkomitmen untuk memberikan dampak positif bagi masyarakat sekitar committed to making a positive impact on the surrounding community
dan meningkatkan kesejahteraan karyawan. Dana CSR yang dialokasikan and improving the welfare of its employees. The CSR funds allocated
pada tahun 2024 mencapai Rp1,39 miliar, sedikit lebih tinggi dibandingkan in 2024 reached Rp1.39 billion, slightly higher than Rp1.32 billion in
dengan Rp1,32 miliar pada tahun 2023. Dana ini digunakan untuk 2023. These funds were used for various social programs that support
berbagai program sosial yang mendukung pemberdayaan masyarakat the empowerment of the surrounding community.
sekitar.
28 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 29
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Perseroan juga mengalokasikan Rp1,5 miliar untuk pengembangan The Company also allocated Rp1.5 billion for human resource development
sumber daya manusia (SDM), dengan 1.984 karyawan mengikuti pelatihan (HRD), with 1,984 employees participating in training programs in 2024.
pada tahun 2024. Rata-rata jam pelatihan per karyawan tercatat sebesar The average number of training hours per employee was recorded at
3,70 jam per tahun, mencerminkan komitmen Perseroan untuk terus 3.70 hours per year, reflecting the Company's commitment to continuously
meningkatkan kompetensi dan keterampilan karyawan. Selain itu, improve the competence and skills of its employees. In addition, the
Perseroan melakukan survei kepuasan lingkungan kepada masyarakat, Company conducted an environmental satisfaction survey among the
yang menunjukkan hasil positif dengan skor 76 pada tahun 2024, community, which showed positive results with a score of 76 in 2024,
meningkat dari skor 75 pada tahun sebelumnya. an increase from 75 in the previous year.
Strategi Pencapaian Target Strategy for Achieving Targets
Untuk mencapai target-target keberlanjutan yang telah ditetapkan, To achieve the sustainability targets that have been set, the Company
Perseroan mengimplementasikan berbagai strategi yang terarah dan implements various targeted and measurable strategies, with a focus
terukur, dengan fokus pada efisiensi operasional dan inovasi berkelanjutan. on operational efficiency and sustainable innovation. The Company is
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan produktivitas di sektor committed to increasing productivity in the plantation sector, particularly
perkebunan, terutama dengan mengoptimalkan penggunaan teknologi by optimizing the use of technology and mechanization to increase
dan mekanisasi untuk meningkatkan hasil produksi baik dalam sektor production in both the palm oil and rubber sectors. This step is not only
kelapa sawit maupun karet. Langkah ini tidak hanya bertujuan untuk aimed at increasing production but also at reducing negative impacts
meningkatkan hasil produksi tetapi juga untuk mengurangi dampak on the environment. On the other hand, the Company also focuses on
negatif terhadap lingkungan. Di sisi lain, Perseroan juga berfokus pada improving energy efficiency through the use of renewable resources,
peningkatan efisiensi energi melalui pemanfaatan sumber daya terbarukan, such as palm shells and palm fiber, which are expected to reduce
seperti cangkang sawit dan fiber sawit, yang diharapkan dapat mengurangi dependence on fossil fuels. This is in line with the Company's long-term
ketergantungan pada energi fosil. Hal ini sejalan dengan tujuan jangka goal of reducing greenhouse gas emissions and moving towards net-zero
panjang Perseroan untuk mengurangi emisi gas rumah kaca dan menuju emissions.
net-zero emissions.
Selain itu, Perseroan menyadari pentingnya pengelolaan risiko terkait Furthermore, the Company recognizes the importance of managing risks
dengan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) yang dapat related to environmental, social, and governance (ESG) aspects that
mempengaruhi keberlanjutan Perseroan. Untuk itu, Perseroan terus may affect the Company's sustainability. To this end, the Company
memitigasi berbagai risiko yang dapat muncul, seperti perubahan iklim, continues to mitigate various risks that may arise, such as climate
dinamika pasar, dan tantangan sosial yang timbul akibat kegiatan change, market dynamics, and social challenges arising from operational
operasional. Perseroan telah mengimplementasikan sistem peringatan activities. The Company has implemented an early warning system to
dini untuk mengatasi potensi risiko lingkungan, seperti musim kemarau address potential environmental risks, such as prolonged droughts or
panjang atau banjir, serta memastikan bahwa Perseroan selalu siap floods, and ensures that it is always prepared with appropriate mitigation
dengan strategi mitigasi yang tepat. Di sisi sosial, Perseroan terus strategies. On the social front, the Company continues to develop CSR
mengembangkan program CSR yang tidak hanya memberikan manfaat programs that not only provide direct benefits to the surrounding
langsung bagi masyarakat sekitar tetapi juga mendukung keberlanjutan community but also support local economic sustainability. The Company
ekonomi lokal. Perseroan juga memperkuat kebijakan tata kelola yang also strengthens its governance policies to ensure transparency and
memastikan transparansi dan kepatuhan terhadap peraturan yang compliance with applicable regulations in order to reduce legal and
berlaku, guna mengurangi risiko hukum dan reputasi. reputational risks.
Di dalam implementasi strategi ini, Perseroan juga memprioritaskan In implementing this strategy, the Company also prioritizes improving
peningkatan kualitas sumber daya manusia (SDM) melalui pelatihan the quality of its human resources through continuous training and
dan pengembangan yang berkelanjutan. Dengan memberikan pelatihan development. By providing training to employees, the Company hopes
kepada karyawan, Perseroan berharap dapat meningkatkan produktivitas to increase internal productivity and competence, which will support
dan kompetensi internal yang akan mendukung pencapaian target-target the achievement of the Company's sustainability targets. The Company
keberlanjutan Perseroan. Perseroan juga berkomitmen untuk terus is also committed to continuously monitoring relevant market and
memantau perubahan pasar dan regulasi yang relevan, serta menyesuaikan regulatory changes and adjusting its strategy to remain in line with
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 29
Page 30
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
strategi agar tetap sejalan dengan perkembangan yang ada. Dengan developments. With this holistic approach, the Company is confident
pendekatan yang holistik ini, Perseroan yakin dapat mengatasi berbagai that it can overcome various challenges and achieve its sustainability
tantangan yang ada dan mencapai target keberlanjutan yang telah targets while mitigating risks that may affect the environment, society,
ditetapkan, sambil memitigasi risiko yang dapat mempengaruhi lingkungan, and corporate governance.
sosial, dan tata kelola perusahaan.
Apresiasi Appreciation
Atas nama Direksi, kami ingin mengucapkan terima kasih yang sebesar- On behalf of the Board of Directors, we would like to express our deepest
besarnya kepada seluruh pemangku kepentingan, termasuk karyawan, gratitude to all stakeholders, including employees, business partners,
mitra bisnis, dan masyarakat sekitar, yang telah mendukung perjalanan and the surrounding community, for supporting the Company's sustainability
keberlanjutan Perseroan sepanjang tahun 2024. Keberhasilan yang journey throughout 2024. The success achieved is attributable to the
diraih tidak terlepas dari dedikasi, kerja keras, dan kerjasama yang dedication, hard work, and solid cooperation of all parties. We are also
solid antara semua pihak. Kami juga berterima kasih atas kepercayaan grateful for the trust placed in us by our investors, customers, and
yang telah diberikan oleh para investor, pelanggan, dan mitra strategis, strategic partners, who have helped the Company to continue to grow
yang telah membantu Perseroan untuk terus berkembang dan mencapai and achieve its sustainability goals. We look forward to continuing to
tujuan keberlanjutan. Kami berharap dapat terus bekerja bersama dalam work together to create a better future, not only for the company, but
mewujudkan masa depan yang lebih baik, tidak hanya bagi perusahaan, also for the community and the environment.
tetapi juga bagi masyarakat dan lingkungan sekitar.
Jakarta, April 2025
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT Pinago Utama Tbk
Raymon Wahab
Direktur Utama
President Director
30 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 31
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 31
Page 32
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Profil
Perusahaan
Company Profile
32 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 33
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 33
Page 34
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
IDENTITAS PERUSAHAAN
Company Identity
“Perseroan senantiasa mengutamakan prinsip keberlanjutan dan tata kelola yang baik
dalam menjalankan usahanya. Melalui inovasi teknologi, efisiensi operasional, dan
program tanggung jawab sosial, Perseroan berkomitmen menciptakan nilai tambah
berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan dan lingkungan sekitar.”
“The Company always prioritizes the principles of sustainability and good governance in running
its business. Through technological innovation, operational efficiency, and social responsibility
programs, the Company is committed to creating sustainable added value for stakeholders and
the environment.”
Nama Perusahaan
Company Name
PT Pinago Utama Tbk
Kegiatan Usaha
Business Activities
Perkebunan Kelapa Sawit dan Karet
Palm Oil and Rubber Plantation
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
12 Mei 1979
May 12, 1979
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Keputusan No. YA5/81/20 tanggal 28 Maret 1981
Decree No. YA5/81/20 dated on March 28, 1981
Modal Dasar
Authorised Capital
Rp200.000.000.000
Rp200,000,000,000
Modal Disetor
Paid-Up Capital
Rp62.500.000.000
Rp62,500,000,000
Pencatatan Saham di Bursa
Listing in Stock Exchange
31 Agustus 2020
August 31, 2020
34 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 35
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Pemegang Saham
Shareholders
● Wilson Sutantio (177.799.800 lembar saham | shares) 22,76%
● Hasan Tantri (152.172.200 lembar saham | shares) 19,48%
● Charles Sutantio (137.596.700 lembar saham | shares) 17,61%
● Peter Unggul Sutantio (119.286.800 lembar saham | shares) 15,27%
● Masyarakat (194.314.500 lembar saham | shares) 24,87%
● Employee Stock Allocation/ESA ( 80.000 lembar saham | shares) 0,01%
Karyawan
Employee
2.988 Karyawan
2,988 Employees
Perubahan Perseroan yang Bersifat Signifikan
Significant Changes in the Company [OJK C.6]
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan yang bersifat signifikan pada Perseroan.
In 2024, there were no significant changes in the Company.
Alamat Kantor Pusat
Head Office Address [OJK C.2]
Rukan Exclusive Bukit Golf Mediterania Blok I No. 9. RT. 004, RW.003 Pantai Indah Kapuk. Kel. Kamal Muara, Kec. Penjaringan
Jakarta Utara 14470. DKI Jakarta
Rukan Exclusive Bukit Golf Mediterania Blok I No. 9. RT. 004, RW.003 Pantai Indah Kapuk. Ex. Kamal Muara, Kec. Penjaringan
North Jakarta 14470. DKI Jakarta
Telepon Faksimile
Telephone Facsimile
(021) 5596 6133, 5596 5869, 5596 5870 (021) 5596 5977
Surat Elektronik Situs Web
Email Website
corporate.secretary@pinagoutama.com www.pinagoutama.com
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 35
Page 36
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
Brief History of the Company
PT Pinago Utama Tbk ("Perseroan") didirikan pada tahun 1979 sebagai PT Pinago Utama Tbk (the “Company”) was established in 1979 as an
perusahaan agribisnis yang berfokus pada pengelolaan perkebunan agribusiness company focused on managing oil palm and rubber
kelapa sawit dan karet. Berbasis di Sumatera Selatan, Perseroan plantations. Based in South Sumatra, the Company manages large-scale
mengelola lahan perkebunan dalam skala besar dengan mengintegrasikan plantations by integrating sustainability practices involving responsible
praktik-praktik keberlanjutan yang melibatkan pengelolaan lingkungan environmental management, local community empowerment, and yield
secara bertanggung jawab, pemberdayaan masyarakat lokal, dan optimization. As part of its commitment to operational excellence, the
optimalisasi hasil produksi. Sebagai bagian dari komitmennya terhadap Company has made innovation and efficiency the foundation of its
keunggulan operasional, Perseroan telah menjadikan inovasi dan business growth. With a consistent track record, the Company is now
efisiensi sebagai fondasi pertumbuhan bisnisnya. Dengan rekam jejak recognized as one of the major players in the national agribusiness
yang konsisten, Perseroan kini diakui sebagai salah satu pemain utama industry.
di industri agribisnis nasional.
Sejak mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada tahun 2020, Since listing its shares on the Indonesia Stock Exchange in 2020, the
Perseroan terus meningkatkan nilai bagi para pemegang saham melalui Company has continued to enhance shareholder value through the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ implementation of good corporate governance (GCG). The principles of
GCG). Prinsip perilaku beretika, transparansi, akuntabilitas, dan ethical behavior, transparency, accountability, and sustainability have
keberlanjutan telah menjadi pedoman utama dalam seluruh aspek become the main guidelines in all aspects of operations. With its status
operasional. Dengan status sebagai perusahaan terbuka, Perseroan as a public company, the Company is committed to managing its business
senantiasa berkomitmen untuk mengelola bisnisnya dengan standar with higher standards, both in terms of efficiency, productivity, and
yang lebih tinggi, baik dalam hal efisiensi, produktivitas, maupun inovasi technological innovation.
teknologi.
Sebagai bagian dari tanggung jawabnya terhadap lingkungan dan As part of its responsibility to the environment and society, the Company
masyarakat, Perseroan telah merumuskan strategi keberlanjutan yang has formulated a sustainability strategy that is integrated throughout
terintegrasi dalam seluruh proses bisnisnya. Perseroan juga berfokus its business processes. The Company also focuses on the development
pada pengembangan masyarakat sekitar melalui program-program of surrounding communities through sustainable Corporate Social
Corporate Social Responsibility (CSR) yang berkelanjutan. Keberlanjutan Responsibility (CSR) programs. Sustainability is also reflected in the
juga tercermin dalam langkah strategis Perseroan untuk mendukung Company's strategic steps to support the transition to a low carbon
transisi menuju ekonomi rendah karbon. Dengan meningkatkan praktik- economy. By enhancing sustainable agricultural practices, reducing
praktik pertanian berkelanjutan, mengurangi jejak karbon operasional, operational carbon footprint, and complying with international
serta mematuhi standar-standar internasional terkait lingkungan, environmental standards, the Company strengthens its position as a
Perseroan memperkuat posisinya sebagai mitra terpercaya dalam industri trusted partner in the responsible agribusiness industry. Through
agribisnis yang bertanggung jawab. Melalui kolaborasi dengan berbagai collaboration with various stakeholders, including the government, local
pemangku kepentingan, termasuk pemerintah, komunitas lokal, dan communities, and business partners, the Company is committed to
mitra bisnis, Perseroan berkomitmen untuk terus menciptakan dampak continue creating long-term positive impacts that support economic
positif jangka panjang yang mendukung pertumbuhan ekonomi, growth, community welfare, and environmental sustainability.
kesejahteraan masyarakat, dan kelestarian lingkungan.
36 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 37
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
VISI DAN MISI
Vision and Mission [OJK C.1]
VISI | VISION
Menjadi Perusahaan yang terbaik dan berkelanjutan dengan kualitas produk
dan layanan prima dengan didukung oleh sumber daya manusia yang handal
dan profesional.
To be the best and sustainable Company along with excellent quality products and services supported
by reliable and professional human resources.
MISI | MISSION
● Menghasilkan produk karet, sawit dan produk ● Producing rubber, palm oil, and other products
lainnya secara efisien dengan kuantitas dan efficiently with high quantity and quality of
kualitas produk yang tinggi, sehingga mampu products; thus, Company is to compete at the
bersaing dalam tataran global maupun lokal. global and local levels.
● Menciptakan sumber daya manusia yang gigih, ● Creating human resources who are persistent,
terampil, loyal dan bertanggungjawab dengan skilled, loyal and responsible by always
selalu memanfaatkan teknologi terkini sebagai harnessing the latest technology as a
acuan suatu perubahan untuk mencapai tujuan reference for change to earn the Company's
Perusahaan. objectives.
● Selalu bertindak taat asas demi kelestarian ● Acting in compliance with principles for
lingkungan agar perusahaan dapat tumbuh environmental sustainability so that the Company
dan berkembang secara berkelanjutan. can grow and develop in a sustainable manner.
● Selalu bertindak cerdas, lugas, dan tuntas ● Always acting smart, straightforward, and
dalam memberikan layanan prima untuk thorough in providing excellent service to
tercapainya kepuasan pelanggan. achieve customer satisfaction.
● Menciptakan hubungan yang serasi dan ● Creating a harmonious and harmonious
harmonis sesama karyawan, antara karyawan relationship among employees, between
dengan manajemen termasuk dengan employees and management, including the
masyarakat sekitar dan lingkungan. surrounding community and the environment.
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 37
Page 38
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
NILAI PERUSAHAAN
Corporate Values
Perseroan menjunjung tinggi integritas dalam The Company maintains integrity in the performance
menjalankan tugas serta meyakini nilai-nilai inti of its obligations and is a strong believer in its basic
sebagai wujud dari Budaya Perusahaan yang terdiri principles as an expression of its Corporate Culture,
dari: which includes the following:
• Target, Tanggung Jawab dan Tuntas ● Objectives, Responsibilities, and Accuracy
T Bahwa setiap komponen Perusahaan dalam
bekerja selalu sesuai target, bertanggung jawab
untuk menyelesaikan tugas secara cerdas,
That each component of the Company operates
in accordance with its objectives and is accountable
for accomplishing duties wisely, with a high level
berkualitas dan tuntas. of quality, and completely.
• Efektif dan Efisien ● Efficient and Effective
E Bahwa setiap komponen Perusahaan harus
bertindak secara efektif dan efisien dalam
menghasilkan produk yang berkualitas.
That each component of the business must operate
properly and efficiently in order to provide high-
quality goods.
• Gigih dan Gemilang ● Persistent and Magnificent
G Bahwa setiap komponen Perusahaan harus gigih
dan taat azas untuk meraih masa depan yang
gemilang.
That each component of the Company must be
tenacious and steadfast in order to attain a
wonderful future.
• Akurat dan Akuntabel ● Reliable and Accurate
A Bahwa setiap komponen dalam Perusahaan harus
bertindak secara akurat, transparan dan dapat
dipertanggungjawabkan sesuai dengan norma
That each component of the Company must
operate with accuracy, transparency, and
accountability in compliance with applicable
S
dan dipersyaratkan. standards and regulations.
• Serasi dan Selaras ● Consistent and Coordinated
Bahwa setiap komponen dalam Perusahaan harus Whereas each component of the Company must
bertindak secara serasi dan selaras dengan work in harmony with the surrounding community
masyarakat sekitar dan lingkungan sehingga and environment in order for the Company to
Perusahaan dapat terus tumbuh dan berkembang continue growing and developing sustainably.
secara lestari.
38 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 39
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Kontribusi Terhadap Pembangunan
Berkelanjutan (SDGs)
Contribution to Sustainable Development (SDGs)
Sebagai entitas yang rentan akan isu Sustainability, Perseroan turut As an entity that is vulnerable to sustainability issues, the Company
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). also supports the achievement of the Sustainable Development Goals
Sepanjang tahun buku, Perseroan berkontribusi pada 12 dari 17 target (SDGs). Throughout the financial year, the Company contributed to 12
SDGs. of the 17 SDGs targets.
Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan Kontribusi PINAGO
Target
Sustainable PINAGO’s Contribution
Development Goals
Mengurangi setidaknya separuh dari jumlah PINAGO telah membuka lapangan pekerjaan dan usaha yang mampu
penduduk miskin. meningkatkan kesejahteraan masyarakat di sekitar lingkungan operasional
dan seluruh rantai pasok.
Reduce at least half of the number of poor PINAGO has created employment and business opportunities that can
people. improve the welfare of the community around the operational environment
and the entire supply chain.
Membangun yang dibutuhkan dan layanan Dengan program pembinaan petani mandiri melalui kemitraan, baik berupa
keuangan termasuk keuangan mikro, daya peningkatan tata kelola (GAP), kualitas panen dan keuangan, maka Petani
tahan dan kesiapan masyarakat miskin dan Mandiri akan mendapatkan manfaat dan nilai tambah sebagai bagian dari
kelompok rentan menghadapi perubahan rantai pasokan. Sedangkan untuk Perseroan akan mendapatkan kualitas
iklim, krisis lingkungan, ekonomi, sosial, produk dan ketersediaan pasokan yang baik dan berkelanjutan.
dan bencana.
Building needed and financial services With the independent farmer development program through partnerships,
including microfinance, resilience and both in the form of improved governance (GAP), harvest quality and finance,
preparedness of the poor and vulnerable Independent Smallholders will get benefits and added value as part of the
groups to face climate change, environmental, supply chain. Meanwhile, the Company will get good and sustainable product
economic, social and disaster crises. quality and supply availability.
Memastikan bahwa semua anak perempuan
dan laki-laki menyelesaikan pendidikan
primer dan sekunder yang gratis, setara dan
berkualitas, yang mengarah pada hasil
belajar yang relevan dan efektif.
Ensure that all girls and boys complete free,
equal and quality primary and secondary
education, leading to relevant and effective
learning outcomes.
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 39
Page 40
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan Kontribusi PINAGO
Target
Sustainable PINAGO’s Contribution
Development Goals
Mengakhiri segala bentuk diskriminasi Perseroan memberikan kesempatan dengan hak yang sama untuk berkarya
terhadap kaum perempuan di manapun. tanpa pembatasan dan diskriminasi atau perbedaan usia, etnis, jenis kelamin,
bahasa, adat istiadat setempat, kemampuan fisik, ras, status sosial ekonomi,
agama, orientasi seksual, identitas dan ekspresi gender, dan status pekerjaan.
Perseroan memberikan penempatan kerja yang adil, proporsional dan
bermartabat untuk pekerja penyandang disabilitas.
End all forms of discrimination against The Company provides opportunities with equal rights to work without
women everywhere restrictions and discrimination or differences in age, ethnicity, gender,
language, local customs, physical ability, race, socioeconomic status, religion,
sexual orientation, gender identity and expression, and employment status.
The Company provides fair, proportional and dignified work placements for
workers with disabilities.
Menjamin partisipasi penuh dan efektif, Perseroan memberikan perlindungan pekerja perempuan dari diskriminasi
dan kesempatan yang sama bagi perempuan dan kekerasan gender (termasuk pelecehan seksual) di tempat kerja, serta
untuk memimpin di semua tingkat memberikan hak-hak biologis (melahirkan, haid dan menyusui).
pengambilan keputusan dalam kehidupan
politik, ekonomi, dan masyarakat.
Ensure full and effective participation, and The Company provides protection for female workers from gender discrimination
equal opportunities for women to lead at and violence (including sexual harassment) in the workplace, as well as
all levels of decision-making in political, provides biological rights (birth, menstruation and breastfeeding).
economic and community life.
Meningkatkan kualitas air dengan mengurangi Perseroan secara konsisten mengurangi penggunaan bahan kimia dalam
polusi, menghilangkan pembuangan, dan kegiatan pemupukan dan pest management dan menggantinya dengan
meminimalkan pelepasan material dan bahan bahan yang ramah lingkungan.
kimia berbahaya, mengurangi setengah
proporsi air limbah yang tidak diolah, dan Perseroan menggunakan kembali Palm Oil Mill Effluent (POME) yang
secara signifikan meningkatkan daur ulang, merupakan limbah pabrik untuk dijadikan sebagai pupuk.
serta penggunaan kembali barang daur ulang
yang aman secara global.
Improve water quality by reducing pollution, The Company consistently reduces the use of chemicals in fertilization and
eliminating discharge and minimizing the pest management activities and replaces them with environmentally friendly
release of hazardous materials and chemicals, materials.
halving the proportion of untreated
wastewater, and significantly increasing the The Company reuses Palm Oil Mill Effluent (POME) which is factory waste
recycling and safe reuse of recyclables globally. to be used as fertilizer.
Meningkatkan secara substantif proporsi Pemanfaatan fiber dan cangkang sebagai pengganti bahan bakar fosil.
energi terbarukan dalam energi campuran
global.
Increase substantially the proportion of Utilization of fiber and shells as a substitute for fossil fuels.
renewables in the global energy mix.
40 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 41
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan Kontribusi PINAGO
Target
Sustainable PINAGO’s Contribution
Development Goals
Mengurangi proporsi usia muda yang tidak Perseroan memberikan pendidikan & pelatihan dalam rangka mengembangkan
bekerja, tidak menempuh pendidikan atau karir dan meningkatkan kompetensi.
pelatihan.
Reducing the proportion of young people The Company provides education & training in order to develop careers and
who are not working, not having education improve competence.
or training.
Melindungi hak-hak tenaga kerja Perseroan melalui aturan pemerintah memastikan bahwa kondisi kerja, jam
danmempromosikan lingkungan kerja yang kerja, hari istirahat dan waktu lembur mematuhi hukum dan kesepakatan
aman dan terjamin bagi semua pekerja, bersama.
termasuk pekerja migran, khususnya pekerja
migran perempuan, dan mereka yang bekerja
dalam pekerjaan berbahaya.
Protect labor rights and promote a safe and The Company through government regulations ensures that working conditions,
secure working environment for all workers, working hours, rest days and overtime comply with the law and collective
including migrant workers, in particular agreements.
women migrant workers, and those working
in hazardous work.
Secara substansial mengurangi produksi Pemanfaatan kembali limbah sebagai pupuk organik juga bertujuan untuk
limbah melalui tindakan pencegahan, mengurangi penggunaan pupuk berbahan kimia.
pengurangan, daur ulang dan penggunaan
kembali.
Substantially reduce waste production The reuse of waste as organic fertilizer also aims to reduce the use of
through prevention, reduction, recycling and chemical fertilizers.
reuse.
Meningkatkan pelaksanaan pengelolaan Perusahaan melaksanakan komitmen untuk membuka lahan tanpa bakar
semua jenis hutan secara berkelanjutan, dan program pencegahan dan penanggulangan kebakaran hutan dan lahan.
menghentikan deforestasi, merestorasi
hutan yang terdegradasi dan meningkatkan
secara signifikan aforestasi dan reforestasi
secara global.
Improve the implementation of sustainable The company carries out its commitment to clear land without burning and
management of all types of forests, stop forest and land fire prevention and control programs.
deforestation, restore degraded forests and
significantly increase afforestation and
reforestation globally.
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 41
Page 42
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan Kontribusi PINAGO
Target
Sustainable PINAGO’s Contribution
Development Goals
Menjamin pelestarian Ekosistem Bernilai Melakukan upaya konservasi terhadap area yang teridentifikasi memiliki
Konservasi Tinggi, termasuk keanekaragaman keanekaragaman hayati. Untuk area perkebunan yang belum dilaksanakan
hayatinya, untuk meningkatkan kapasitasnya HCV dan HCS Perseroan melaksanakan integrated HCV - HCS untuk
memberikan manfaat yang sangat penting mengidentifikasi area untuk perlindungan dan area budidaya, mencegah
bagi pembangunan berkelanjutan. pembukaan hutan yang penting secara ekologis, sosial, habitat, sistem
hidrologi, masyarakat dan tanah adat untuk menentukan area penanaman
baru yang memenuhi syarat.
Ensuring The Preservation Of High Carry out conservation efforts on areas identified as having biodiversity. For
Conservation Value Ecosystems, including plantation areas that have not implemented HCV and HCS, the Company
their biodiversity, to enhance their capacity implements integrated HCV - HCS to identify areas for protection and
to provide benefits that are critical to cultivation areas, preventing the clearing of ecologically important forests,
sustainable development. socially, habitats, hydrological systems, communities and customary lands
to determine planting areas that meet condition.
Mendorong dan mendukung kemitraan Perseroan mengembangkan skema kemitraan yang saling menguntungkan
publik, publik-swasta, dan masyarakat sipil dengan Petani plasma dan petani mandiri.
yang efektif, yang dibangun dari pengalaman
dan strategi dalam bermitra.
Promote and support effective public, public- The Company develops mutually beneficial partnership schemes with plasma
private, and civil society partnerships, which smallholders and independent smallholders.
build on partnering experience and strategies.
42 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 43
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
IMPLEMENTASI NILAI PERUSAHAAN
Corporate Values Implementation
Perseroan fokus pada pengembangan Nilai Perusahaan sebagai pondasi The Company focuses on the development of its Corporate Values as a
untuk menghadapi dinamika bisnis yang kompetitif. Nilai ini mendukung foundation to face competitive business dynamics. These values support
kinerja Perseroan melalui keyakinan, nilai-nilai inti, serta perilaku kerja the Company's performance through beliefs, core values, and work
yang mencerminkan identitasnya. Implementasinya menciptakan pola behaviors that reflect its identity. Its implementation creates a distinctive
kerja yang khas, memperkuat hubungan internal, kolaborasi antar work pattern, strengthens internal relationships, interdepartmental
bagian, serta interaksi dengan pelanggan dan pemangku kepentingan. collaboration, and interactions with customers and stakeholders.
Nilai Perusahaan membantu membangun customer engagement, partner The Corporate Values help build customer engagement, partner
engagement, dan human capital engagement dengan memberikan engagement, and human capital engagement by providing behavioral
panduan perilaku bagi seluruh insan Perseroan. Nilai ini menjadi pedoman guidance for all of the Company's people. These values serve as
dalam mendukung pencapaian visi dan misi Perseroan, sekaligus guidelines in supporting the achievement of the Company's vision and
menyatukan keragaman karakter karyawan untuk menciptakan energi mission, while uniting the diverse characters of employees to create
positif yang berdampak pada kemajuan Perseroan dan masyarakat positive energy that impacts the progress of the Company and the
sekitar. surrounding community.
Efektivitas penerapan Nilai Perusahaan terletak pada kerendahan hati, The effectiveness of the implementation of the Corporate Values lies
konsistensi perilaku, dan komitmen bersama. Hal ini memungkinkan in humility, behavioral consistency, and shared commitment. This allows
Perseroan untuk terus bersinergi dalam menghadapi perubahan cepat the Company to continue to synergize in the face of rapid changes in
di era bisnis modern, termasuk melalui internalisasi budaya secara the modern business era, including through continuous internalization
berkelanjutan di semua level organisasi. of culture at all levels of the organization.
Peran agent of change sangat penting dalam transformasi budaya The role of agents of change is crucial in the transformation of corporate
perusahaan. Individu-individu ini mendorong perubahan positif melalui culture. These individuals drive positive change through their ideas and
ide dan aktivitas mereka, menciptakan identitas yang lebih kuat dan activities, creating a stronger identity and better performance. Every
kinerja yang lebih baik. Setiap insan Perseroan berperan sebagai teladan, member of the Company acts as a role model, with consistent good
dengan konsistensi perilaku baik yang memberikan dampak signifikan behavior that has a significant impact on the success of the organization.
terhadap keberhasilan organisasi.
Perseroan terus berupaya mempercepat internalisasi budaya melalui The Company continues to accelerate the internalization of culture
program khusus yang ditargetkan untuk berbagai level organisasi. through special programs targeted at various levels of the organization.
Langkah ini diharapkan dapat mencetak sumber daya manusia berkualitas, This step is expected to produce quality human resources, capable of
yang mampu mendukung pertumbuhan berkelanjutan dan daya saing supporting the Company's sustainable growth and competitiveness in
Perseroan di masa depan. the future.
KEGIATAN DAN BIDANG USAHA
Corporate Activities and Line of Business [OJK C.4]
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, sebagaimana termaktub On the basis of Article 3 of the Company's Articles of Association, as
dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa stated in the Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting of
PT Pinago Utama No. 7 tanggal 04 Juni 2020 dibuat di hadapan Fathiah Shareholders of PT Pinago Utama No. 7 dated 04 June 2020 made
Helmi, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, yang telah memperoleh persetujuan before Fathiah Helmi, S.H., Notary in South Jakarta, who has obtained
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia approval from the Minister of Law and Human Rights of the Republic
sebagaimana dimaksud dalam Keputusan No. AHU-0038685. AH.01.02. of Indonesia as referred to in Decree No. AHU-0038685. AH.01.02.Tahun
Tahun 2020 tanggal 5 Juni 2020 dan perubahan anggaran dasar telah 2020 dated on June 5, 2020, and the amendments to the articles of
diterima dan dicatat dalam Sistem Administrasi Badan Hukum association have been received and recorded in the Ministry of Law
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 43
Page 44
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Kemenkumham sebagaimana dinyatakan dalam Surat Penerimaan and Human Rights Legal Entity Administration System as stated in the
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. AHU- Acceptance Letter for the Notification of Amendments to the Articles
AH.01.03-0236488 tanggal 05 Juni 2020 serta telah didaftarkan dalam of Association of the Company No. AHU-AH.01.03-0236488 dated 05
Daftar Perseroan No. AHU-0089227.AH.01.11. Tahun 2020 tanggal 5 June 2020 and has been registered in the Company Register No. AHU-
Juni 2020. Maksud dan Tujuan usaha Perseroan adalah berusaha dalam 0089227.AH.01.11.Tahun 2020 dated on June 5, 2020. The aims and
bidang: objectives of the Company's business are to engage in:
● Pertanian, peternakan dan kehutanan. ● Agriculture, livestock and forestry.
● Industri. ● Industry.
● Pengelolaan air, pengelolaan air limbah, pengelolaan dan daur ● Water management, wastewater management, waste management
ulang sampah dan aktivitas remediasi. and recycling, and remediation activities.
● Perdagangan. ● Trading.
● Jasa. ● Services.
● Ketenagalistrikan. ● Electricity.
● Pertambangan dan penggalian. ● Mining and excavation.
● Real Estate. ● Real Estate.
● Konstruksi. ● Construction.
● Pengangkutan dan pergudangan. ● Transport and warehousing.
● Aktivitas kesehatan manusia. ● Human health activities.
PRODUK
Product [OJK C.4]
Perseroan bergerak di bidang perkebunan kelapa sawit dan karet, The Company is engaged in oil palm and rubber plantations, producing
menghasilkan produk seperti Tandan Buah Segar (TBS), Minyak Kelapa products such as Fresh Fruit Bunches (FFB), Palm Oil (CPO), Palm Kernel
Sawit (CPO), Inti Kelapa Sawit (PK), Lateks, Karet Remah (SIR), Karet (PK), Latex, Crumb Rubber (SIR), Smoked Rubber Sheets (RSS), Palm
Lembaran Asap (RSS), Minyak Inti Sawit (PKO), dan pupuk organik Kernel Oil (PKO), and ImproBio organic fertilizer. In its operations, the
ImproBio. Dalam operasinya, Perseroan menerapkan skema kemitraan Company implements an Inti-Plasma partnership scheme, working with
Inti-Plasma, bekerja sama dengan petani plasma melalui koperasi untuk plasma farmers through cooperatives to support plantation management
mendukung pengelolaan perkebunan sekitar wilayah inti. around the core area.
Selain mengelola perkebunan sawit dan karet, Perseroan memiliki In addition to managing oil palm and rubber plantations, the Company
pabrik pengolahan kelapa sawit dan karet yang mengolah bahan mentah has palm oil and rubber processing plants that process raw materials
menjadi produk akhir berkualitas tinggi. Limbah produksi, seperti janjang into high-quality end products. Production waste, such as empty baskets,
kosong, diolah menjadi pupuk organik, sementara limbah cair dimanfaatkan is processed into organic fertilizer, while liquid waste is utilized into
menjadi biogas yang digunakan untuk proses pengeringan karet. biogas which is used for the rubber drying process.
Perseroan memiliki 7 (tujuh) lahan perkebunan kelapa sawit dan 1 (satu) The Company has 7 (seven) oil palm plantations and 1 (one) rubber
lahan karet yang tersebar di Kabupaten Musi Banyuasin, Sumatera plantation spread across Musi Banyuasin Regency, South Sumatra
Selatan dimana 3 (tiga) lahan sawit berada di entitas induk, sementara where 3 (three) oil palm plantations are managed by the parent entity,
4 (empat) lainnya dikelola oleh entitas anak. Perseroan juga membeli while the other 4 (four) are managed by subsidiaries. The Company also
bahan baku, seperti bokar dan TBS, dari petani plasma dan pihak ketiga purchases raw materials, such as rubber processed materials and FFB,
untuk mendukung produksi. from plasma farmers and third parties to support production.
44 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 45
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Produk karet Perseroan meliputi Standar Indonesia Rubber (SIR) yang The Company's rubber products include Standard Indonesian Rubber
digunakan sebagai bahan baku industri ban dan Ribbed Smoked Sheet (SIR) which is used as raw material for the tire industry and Ribbed
(RSS), lembaran karet yang dihasilkan dari lateks segar yang dikeringkan Smoked Sheet (RSS), a rubber sheet produced from fresh latex dried
menggunakan teknologi boiler. Proses ini memastikan produk karet using boiler technology. This process ensures high quality rubber products
berkualitas tinggi sesuai dengan Standar Nasional Indonesia (SNI). in accordance with the Indonesian National Standard (SNI).
Dengan pemanfaatan teknologi modern dan pendekatan keberlanjutan, With the utilization of modern technology and a sustainability approach,
Perseroan terus memperkuat posisinya sebagai pelaku utama di industri the Company continues to strengthen its position as a major player in
agribisnis, menghasilkan produk ramah lingkungan yang mendukung the agribusiness industry, producing environmentally friendly products
pertumbuhan ekonomi dan pelestarian lingkungan. that support economic growth and environmental preservation.
Pabrik Kelapa Sawit yang dioperasikan oleh Perseroan memiliki kapasitas The Palm Oil Mill operated by the Company has an installed capacity
terpasang sebesar 120 ton TBS per jam, mendukung efisiensi pengolahan of 120 tons FFB per hour, supporting the efficient processing of palm
hasil panen sawit. Pada tahun 2024, kapasitas terpakai tercatat mencapai oil harvest. In 2024, the utilized capacity is recorded to reach 71 tons
71 ton TBS per jam. Selain itu, Perseroan juga mengelola fasilitas of FFB per hour. In addition, the Company also manages rubber processing
pengolahan karet dengan kemampuan memproduksi Standard Indonesian facilities with the ability to produce Standard Indonesian Rubber (SIR)
Rubber (SIR) hingga 6.000 ton per bulan dan Ribbed Smoked Sheet up to 6,000 tons per month and Ribbed Smoked Sheet (RSS) up to 600
(RSS) hingga 600 ton per bulan, dengan kapasitas terpakai masing- tons per month, with a used capacity of 1,978 tons per month for Crumb
masing sebesar 1.978 ton per bulan untuk Crumb Rubber dan 134 ton Rubber and 134 tons per month for RSS.
per bulan untuk RSS.
Standard Indonesian Rubber (SIR) memenuhi persyaratan mutu yang Standard Indonesian Rubber (SIR) meets the quality requirements set
ditetapkan oleh Badan Pengujian dan Sertifikasi Mutu Barang (BPSMB). by the Goods Quality Testing and Certification Agency (BPSMB). These
Standar ini mencakup aspek seperti klasifikasi, bahan olah, spesifikasi standards cover aspects such as classification, processing materials,
ukuran dan mutu, serta prosedur pengemasan dan penandaan, sehingga size and quality specifications, as well as packaging and marking
memastikan kualitas karet yang dihasilkan sesuai kebutuhan pasar procedures, thus ensuring the quality of rubber produced meets the
internasional. Pabrik RSS yang dimiliki Perseroan memproduksi lembaran needs of the international market. The Company's RSS factory produces
karet berkualitas tinggi dengan proses pengeringan khusus yang high quality rubber sheets with a special drying process that utilizes
memanfaatkan teknologi modern. modern technology.
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 45
Page 46
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
SKALA USAHA
Business Scale [OJK C.3]
Total Aset, Liabilitas, Ekuitas, serta Total Assets, Liabilities, Equity, as well
Total Liabilitas dan Ekuitas as Total Liabilities and Equity
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
Keterangan
2024 2023
Description
Total Aset 1.763.677 1.489.149
Total Assets
\
Total Liabilitas 797.870 692.307
Total Liabilities
\
Total Ekuitas 965.807 796.842
Total Equity
\
Total Liabilitas dan Ekuitas 1.763.677 1.489.149
Total Liabilities and Equity
\
Jumlah Karyawan Menurut Jabatan, Number of Employees by Level,
Pendidikan, Usia, Jenis Kelamin, dan Education, Age, Gender, and
Status Ketenagakerjaan Employment Status
Komposisi Karyawan Menurut Level Jabatan Employee’s Composition by Level
Keterangan
2024 2023 %
Description
Manajer | Manager 23 21 9,52 %
Supervisor 124 125 (0,80 %)
Pelaksana (Pegawai Bulanan (PB) dan Karyawan Harian Tetap (KHT)) 1.608 1.732 (7,16 %)
Executive (Monthly Employees (PB) and Permanent Daily
\
Employees (KHT))
Pelaksana (karyawan Harian Lepas (KHL)) 1.233 1.265 (2,53 %)
Executives (Daily Freelance employee (KHL))
\
Jumlah 2.988 3.143 (4,93 %)
Total
* Di luar jumlah Manajemen/exclude total of Management
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Pendidikan Employee’s Composition by Education
Keterangan
2024 2023 %
Description
S1 | Bachelor’s Degree 110 100 10 %
S2 | Master’s Degree
S3 | Doctoral’s Degree
Sarjana Muda | Diploma 35 32 9.38 %
Non Sarjana | Non Graduate 2.843 3011 (5,58 %)
Jumlah 2.988 3.143 (4,93 %)
Total
* Di luar jumlah Manajemen/exclude total of Management
46 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 47
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Komposisi Karyawan Menurut Usia Employee’s Composition by Age
Keterangan
2024 2023 %
Description
18-25 Tahun I Years Old 576 586 1,71 %
26-35 Tahun I Years Old 1.133 1.247 9,14 %
36-45 Tahun I Years Old 854 872 2,06 %
46-55 Tahun I Years Old 378 376 0,53 %
>56 Tahun I Years Old 47 62 24,19%
Jumlah 2.988 3.143 4,93 %
Total
* Di luar jumlah Manajemen/exclude total of Management
Komposisi Karyawan Menurut Jenis Kelamin Employee’s Composition by Gender
Keterangan
2024 2023 %
Description
Pria | Male 2.248 2.384 5,70 %
Wanita | Female 740 759 2,50 %
Jumlah 2.988 3.143 4,93 %
Total
* Di luar jumlah Manajemen/exclude total of Management
Komposisi Karyawan Menurut Jenis Status Employee’s Composition by Employment Status
Kepegawaian
Keterangan
2024 2023 %
Description
Tetap 1.755 1.886 6,95 %
Full-Time
\
Kontrak 1.233 1.257 1,91 %
Non-Permanent
\
Jumlah 2.988 3.143 4,93 %
Total
* Di luar jumlah Manajemen/exclude total of Management
Employee’s Composition by Primary Activity
Komposisi Karyawan Menurut Aktivitas Utama
Keterangan
2024 2023 %
Description
Finance & Accounting (DKI Jakarta) 4 4 0%
Finance & Accounting (Palembang) 20 29 31,03 %
GIS (Geography Information System) 5 5 0%
IT Dept. 5 4 25 %
HRD 6 5 20 %
GA, Legal & Plasma 45 40 5%
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 47
Page 48
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Keterangan
2024 2023 %
Description
Sustainability 5 5 0%
Training 1 2 50 %
Purchasing 9 10 10 %
Export 6 7 14,28 %
Commercial 0 0 0
Internal Audit Dept. 9 8 12,5 %
Community Development & Plasma 7 14 50 %
Automotive & Civil Engineering 11 22 50 %
Plantation 2.154 2.285 5,73 %
Pabrik Pengolahan 704 703 0,14 %
Processing Plant
\
Jumlah 2.988 3.143 4,93 %
Total
* Di luar jumlah Manajemen/exclude total of Management
Komposisi Karyawan Menurut Lokasi Employee’s Composition by Location
Keterangan
2024 2023 %
Description
DKI Jakarta 4 4 0%
Sumatera Selatan 2.984 3.139 4,94 %
Jumlah 2.988 3.143 4,93 %
Total
* Di luar jumlah Manajemen/exclude total of Management
S-01: Kesetaraan Gender S-01: Gender Equality
Tahun 2024
Laki-laki Perempuan
Male Female
Level Jabatan
Position Level PersentasePegawai PersentasePegawai
JumlahPegawai JumlahPegawai
Percentage of Employee Percentage of Employee
Total Employee Total Employee
(%) (%)
Entry-level 2128 71.22 % 716 23.96 %
Mid-level 99 3.31 % 22 0.74 %
Senior-level 21 0.70 % 2 0.07 %
Executive-level 6
Total Pegawai 2248 75.23 % 740 24.77 %
Total Employee
*) Total Pegawai di luar Excecutive Level/Total Employees outside Executive Level
48 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 49
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
S-02: Jumlah Level Pegawai yang Dimiliki oleh S-02: Number of Employee Levels Held by Men
Laki-laki dan Perempuan Berdasarkan Kelompok and Women by General Group
Umum
Tahun 2024
Level Jabatan
Position Level
Level Jabatan
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Position Level
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 418 145 16 2 0 0 0 0
25-35 792 298 24 6 0 0 0 0
35-45 619 205 41 9 10 0 0 0
45-55 271 68 15 5 9 2 1 0
>55 28 0 3 0 2 0 5 0
*) Total Pegawai diluar Eksekutif Level/Total Employees excluding Executive Level
S-03: Tingkat PergantianPegawai S-03: Employee Turnover Rate
Uraian
2024
Description
JumlahPegawai yang Resign/PemutusanHubunganKerja 265 orang/employees 8,86 % (turnover rate)
Number of Employees who Resign/Termination of Employment
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti 298 orang/employees 9,97 % (dari total pegawai/of total employees)
Number of New Employees/Replacements
Nama Pemegang Saham dan Name of Shareholders and Percentage
Persentase Kepemilikan Saham of Share Ownership
Komposisi Pemegang Saham dan Persentase Shareholders’ Composition and Ownership
Kepemilikan Percentage
Per 1 Januari 2024 Per 31 Desember 2024
Nama As of January 1, 2024 As of December 31, 2024
Name Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Total Shares Percentage Total Shares Percentage
Wilson Sutantio 177.799.800 22,76% 177.799.800 22,76%
Hasan Tantri 152.172.200 19,48% 152.172.200 19,48%
Charles Sutantio 137.596.700 17,61% 137.596.700 17,61%
Peter Unggul Sutantio 119.286.800 15,27% 119.286.800 15,27%
Masyarakat 194.394.500 24,88% 194.394.500 24,88%
Public
\
Jumlah 781.250.000 100,00% 781.250.000 100,00%
Total
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 49
Page 50
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Persentase Kepemilikan Tidak Langsung atas Percentage of Indirect Ownership of Shares by
Saham oleh Anggota Direksi dan Anggota Dewan Members of the Board of Directors and Members
Komisaris of the Board of Commissioners
Per 1 Januari 2024 Per 31 Desember 2024
Nama Jabatan As of January 1, 2024 As of December 31, 2024
Name Position Jumlah Saham Jumlah Saham
% %
Total Shares Total Shares
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Wilson Sutantio Komisaris Utama | President Commissioner 177.799.800 22,76% 177.799.800 22,76%
Hasan Tantri Komisaris | Commissioner 152.172.200 19,48% 152.172.200 19,48%
Khaidir Amypalupy Komisaris Independen | Independent Commissioner 0 0,00% 0 0,00%
Direksi
Board of Directors
Raymon Wahab Direktur Utama | President Director 0 0,00% 0 0,00%
Wandy Direktur Keuangan | Director of Finance 3.400 0,00% 3.400 0,00%
Zulkifli, S.E. Direktur Kebun | Director of Plantation 1.500 0,00% 1.500 0,00%
Kepemilikan Saham dan Persentase Kepemilikan Share Ownership and Percentage of Ownership
Per Akhir Tahun Buku at the End of Fiscal Year
Berdasarkan Data Pemegang Saham, kepemilikan saham per Desember Based on Shareholder Data, share ownership as of December 2024 is
2024 adalah sebagai berikut: as follows:
Uraian Jumlah Pemegang Saham Persentase Kepemilikan
Description Total Shareholders Ownership Percentage
Kepemilikan Institusi Lokal | Local Institution Ownership 0 0
Kepemilikan Institusi Asing | Foreign Institution Ownership 0 0
Kepemilikan Individual Lokal | Local Individual Ownership 781.084.900 99,98%
Kepemilikan Individual Asing | Foreign Individual Ownership 165.100 0,02%
Jumlah 781.250.000 100%
Total
Informasi tentang Entitas Pengendali Information on Controlling Entity
Keterangan Persentase
Description Percentage
Wilson Sutantio 22,76%
Hasan Tantri 19,48%
Charles Sutantio 17,61%
Peter Unggul Sutantio 15,27%
50 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 51
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Areas
Jangkauan Pasar dan Wilayah Operasi
Market Coverage and Operation Areas
2 Nusantara
PT Sriwijaya
Sejahtera
Kebun Kelapa Sawit
1 Utama Tbk.
PT Pinago
3 Mutiara Hijau
PT Hamparan
• Kebun Kelapa Sawit
• Kebun Karet Kebun Kelapa Sawit
• Pabrik Kelapa Sawit
• Pabrik Crumb Rubber
• Pabrik Ribbed Smoke
Sheet
• Pabrik Pupuk Organik
4 Andalan
PT Musi
Sumatera
Kebun Kelapa Sawit
Aceh
Su
ma
te
ra
Ut
ar
a
Riau
Su
ma
ter
aB
ar
at
i
mb
Ja
Be
ng
ku Sumatera Selatan
lu
Kota Palembang
g
un
mp
La
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 51
Page 52
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
Corporate Group Structure
PT Pinago Utama Tbk Tn. Wilson Sutantio
99% 1%
PT Sriwijaya Nusantara Sejahtera
Perkebunan Kelapa Sawit
PT Pinago Utama Tbk
99%
Tn. Hasan Tantri
PT Hamparan Mutiara Hijau
1% Perkebunan Kelapa Sawit
PT Musi Andalan Sumatera
PT Pinago Utama Tbk Perkebunan Kelapa Sawit Tn. Wilson Sutantio
99% 1%
52 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 53
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
PERSEROAN
Composition of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
Per akhir tahun 2024, komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan As of the end of 2024, the Company’s Board of Commissioners and
adalah sebagai berikut: Board of Directors composition is as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Wilson Sutantio
President Commissioner
Komisaris Independen Khaidir Amypalupy
Independent Commissioner
Komisaris Hasan Tantri
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Raymon Wahab
President Director
Direktur Keuangan dan Komersial Wandy
Director of Finance and Commercial
Direktur Perkebunan Zulkifli, SE
Director of Plantation
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI
Association Membership [OJK C.5]
Perseroan berkomitmen menjadi perusahaan yang senantiasa The Company is committed to becoming a company that always considers
memperhatikan faktor keberlanjutan dalam bisnis yang memerlukan sustainability factors in businesses that require containers for mutual
wadah untuk sarana saling berkomunikasi, bermitra dengan pemerintah, communication facilities, partners with the government, and faces
dan menghadapi berbagai tantangan serta permasalahan terkait various challenges and problems as the commodity market develops.
perkembangan pasar komoditas. Untuk itulah, keikutsertaan dalam As a result, leadership in organisations or associations is required.
organisasi atau asosiasi diperlukan. Sejak tanggal 5 Agustus 1992 Since August 5, 1992, the Company has been a member of the Association
Perseroan menjadi anggota untuk keikutsertaan dalam Gabungan of Indonesian Rubber Entrepreneurs (GAPKINDO), and since 2007, it
Pengusaha Karet Indonesia (GAPKINDO) dan tahun 2007 Untuk has been supervised and actively involved in the Association of Indonesian
keikutsertaan dan terlibat aktif dalam Gabungan Pengusaha Kelapa Palm Oil Entrepreneurs (GAPKI).
Sawit Indonesia (GAPKI).
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 53
Page 54
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
54 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 55
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Tata Kelola
Keberlanjutan
Governance Sustainability
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 55
Page 56
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
IMPLEMENTASI GOVERNANSI KORPORAT UNTUK
MENJAGA KEBERLANJUTAN
Corporate Governance Implementation to Maintain Sustainability
“Guna menciptakan pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan, Perseroan
mengintegrasikan prinsip-prinsip Lingkungan, Sosial, dan Governansi (Environment,
Social, and Governance/ESG) ke dalam setiap aspek pengelolaan Perseroan.”
“To create long-term sustainable growth, the Company integrates the principles of Environment,
Social, and Governance (ESG) into every aspect of the Company's management.”
Perseroan senantiasa mengedepankan prinsip-prinsip governansi The Company always prioritizes the principles of good corporate
korporat yang baik (Good Corporate Governance/GCG) sebagai landasan governance (GCG) as the main foundation in running its operations.
utama dalam menjalankan operasionalnya. GCG bertujuan untuk GCG aims to create values of ethical behavior, transparency, accountability,
menciptakan nilai-nilai perilaku beretika, transparansi, akuntabilitas, and sustainability in all aspects of the Company's management. By
dan keberlanjutan di seluruh aspek pengelolaan Perseroan. Dengan integrating these values, the Company not only ensures sustainable
mengintegrasikan nilai-nilai tersebut, Perseroan tidak hanya memastikan business growth, but also builds long-term trust with stakeholders,
keberlanjutan pertumbuhan usaha, tetapi juga membangun kepercayaan including shareholders, employees, customers, business partners, and
jangka panjang dengan para pemangku kepentingan, termasuk pemegang the wider community.
saham, karyawan, pelanggan, mitra bisnis, dan masyarakat luas.
Dalam upaya menerapkan GCG yang berkelanjutan, Perseroan telah In an effort to implement sustainable GCG, the Company has adopted
mengadopsi struktur GCG yang mencakup Dewan Komisaris, Direksi, a GCG structure that includes the Board of Commissioners, Board of
dan komite-komite pendukung yang bekerja secara sinergis untuk Directors, and supporting committees that work synergistically to monitor
memantau dan mengarahkan kebijakan strategis Perseroan. Kebijakan and direct the Company's strategic policies. The policies and procedures
dan prosedur yang diterapkan juga selalu diperbarui untuk memenuhi implemented are also constantly updated to meet applicable regulatory
standar regulasi yang berlaku serta mengikuti praktik terbaik di industri. standards and follow industry best practices. Through a risk-based
Melalui pendekatan yang berbasis pada risiko, Perseroan memastikan approach, the Company ensures that every decision taken not only
bahwa setiap keputusan yang diambil tidak hanya mengoptimalkan optimizes business value but also minimizes negative impacts on the
nilai bisnis tetapi juga meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan environment and society. With a strong commitment to GCG
dan masyarakat. Dengan komitmen yang kuat terhadap implementasi implementation, the Company continues to improve operational efficiency,
GCG, Perseroan terus meningkatkan efisiensi operasional, pengelolaan risk management, and continuous innovation. This approach enables
risiko, dan inovasi berkelanjutan. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan the Company to respond to increasingly complex business challenges
untuk menjawab tantangan bisnis yang semakin kompleks dan menjaga and maintain business sustainability in the future.
keberlanjutan usaha di masa depan.
Komitmen Perseroan dalam menerapkan governansi korporat diwujudkan Among other things, the Company's commitment to adopting corporate
antara lain melalui: governance is fulfilled by:
1. Pengembangan kompetensi setiap Insan Perseroan terkait penerapan 1. The development of every employee's corporate governance-
governansi korporat. implementation-related competency.
2. Pelaksanaan governansi korporat assessment dan evaluasi governansi 2. Annually implement corporate governance assessment and corporate
korporat secara bergantian setiap tahun. governance evaluation in alternating order.
56 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 57
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
3. Pelaksanaan tindak lanjut terhadap Rekomendasi/Area of Improvement 3. Adoption of follow-up on the Recommendations/Area of Improvement
(AoI) atas hasil governansi korporat assessment/evaluasi governansi (AoI) based on the findings of the corporate governance assessment/
korporat yang dilakukan sebagai langkah perbaikan untuk evaluation, which is carried out as a corrective measure to enhance
meningkatkan penerapan governansi korporat di Perseroan. the implementation of corporate governance inside the company.
4. Pedoman dan Prosedur seluruh proses bisnis. 4. Guidelines and procedures for each and every business process
5. Pengembangan Program Anti-Fraud. 5. Development of a Fraud Prevention Program.
6. Penguatan Pengawasan Intern dan Manajemen Risiko. 6. Improving Internal Control and Risk Management
Pendekatan Manajemen Management Approach
Prinsip Governansi Korporat Indonesia berisi hak-hak pemegang saham, The Indonesian Corporate Governance Principles cover the rights of
pemangku kepentingan dan pemenuhannya, aturan pokok tentang stakeholders and shareholders and how they should be fulfilled. They
pengelolaan, dan pengawasan atas pengelolaan Perseroan di Indonesia, also provide fundamental guidelines for management and oversight of
termasuk aspek etika, manajemen risiko, dan pengungkapan. the management of Indonesian companies, covering topics like disclosure,
risk management, and ethics.
Prinsip Governansi Korporat Indonesia terdiri dari delapan prinsip The eight Indonesian Corporate Governance Principles are grouped into
yang dibagi dalam tiga kelompok prinsip: (1) tiga prinsip pertama three categories: (1) the first three are a group of principles that govern
adalah kelompok prinsip yang mengatur fungsi pengurusan dan the Board of Directors and the Board of Commissioners' management
pengawasan Perseroan, yaitu Direksi dan Dewan Komisaris, (2) and supervision functions; (2) a group of principles that govern the Board
kelompok prinsip yang mengatur proses dan keluaran yang dihasilkan of Directors' and Board of Commissioners' processes and outputs; and
oleh Direksi dan Dewan Komisaris, (3) kelompok prinsip yang mengatur (3) a group of principles that govern resource owners, who will primarily
pemilik sumberdaya, yang terutama akan menerima manfaat dari benefit from the implementation of corporate governance. The four
pelaksanaan governansi korporat. Prinsip-prinsip tersebut beserta pillars of corporate governance—ethical behaviour, accountability,
turunannya dijiwai oleh empat pilar governansi korporat yaitu: perilaku transparency, and sustainability—are ingrained in these principles and
beretika, akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan. Tercerminnya their variants. The establishment of long-term value for the company
empat pilar dalam prinsip-prinsip governansi korporat Indonesia akan will be encouraged by the incorporation of the four pillars into the
mendorong terciptanya nilai jangka panjang Perseroan. principles of corporate governance in Indonesia.
Berikut adalah empat pilar governansi korporat yang menjadi landasan The Company is built upon the four corporate governance pillars listed
Perseroan: below:
• Perilaku Beretika • Moral Conduct
Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan senantiasa mengedepankan The Company always places a high priority on being truthful, treating
kejujuran, memperlakukan semua pihak dengan hormat (respect), everyone with dignity, keeping its word, and steadily establishing
memenuhi komitmen, membangun serta menjaga nilai-nilai moral dan and upholding moral principles. Based on the values of justice and
kepercayaan secara konsisten. Perseroan memperhatikan kepentingan equality, the Company considers the interests of its shareholders
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan and other stakeholders. It is governed separately, preventing outside
asas kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara independen interference and preventing any one corporate organ from dominating
sehingga masing-masing organ perusahaan tidak saling mendominasi the others.
dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
• Akuntabilitas • Accountability
Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara Transparent and equitable accountability for the Company's
transparan dan wajar. Untuk itu, Perseroan harus dikelola secara performance is possible. Because of this, proper, measurable
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 57
Page 58
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan management of the Company is required, with due consideration
tetap memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan pemangku for the interests of stakeholders and shareholders as well as
kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan corporate interests. Sustaining performance requires accountability
untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan. as a prerequisite.
• Transparansi • Transparency
Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan bisnis, Perseroan In order to uphold objectivity when conducting business, the
menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara Company gives stakeholders easy access to and comprehension
yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. of pertinent material information. In addition to disclosures mandated
Perseroan mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya by statute, the Company proactively discloses information relevant
masalah yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, to shareholder, creditor, and other stakeholder decision-making.
tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh
pemegang saham, kreditur dan pemangku kepentingan lainnya.
• Keberlanjutan • Sustainability
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan serta The Company works with all relevant stakeholders to improve their
berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat lives in a way that is consistent with business interests and the
dan lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan sustainable development agenda. It also complies with statutory
melalui kerja sama dengan semua pemangku kepentingan terkait regulations and is dedicated to fulfilling its responsibilities towards
untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan cara yang selaras society and the environment in order to contribute to sustainable
dengan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan. development.
Di sisi lain, Perseroan berkomitmen untuk menegakkan kepatuhan In contrast, the Company is dedicated to maintaining compliance with
terhadap setiap undang-undang dan peraturan yang berlaku di bidang all relevant rules and regulations in the area of Corporate Governance.
Governansi Korporat Perusahaan. Untuk itu, Perseroan terus melakukan In light of this, the Company continues to update the different guidelines,
pemutakhiran berbagai pedoman, prosedur operasi, manual yang berlaku operating procedures, and manuals applicable to the Company under
dalam Perseroan sesuai dengan peraturan perundangan, yang kemudian applicable laws and regulations, followed by targeted socialisation and
diikuti oleh sosialisasi dan penerapan yang terarah. Dalam setiap implementation. The Company seeks to incorporate sustainability
perencanaan dan keputusan yang diambil, Perseroan juga berupaya concepts and practises into every strategy and decision it makes, with
untuk senantiasa mengintegrasikan prinsip dan praktik keberlanjutan, a focus on three crucial factors: people, planet, and profit.
memerhatikan tiga aspek penting, yaitu people, planet, dan profit.
Penerapan governansi korporat dalam Perseroan dievaluasi secara The Company's application of corporate governane is also routinely
berkala terlaksana dengan baik. examined.
TUJUAN PENERAPAN GCG
GCG Implementation Objective
Perseroan menetapkan prinsip Governansi Korporat dalam rangka In compliance with OJK Regulation No. 21/ POJK.04/2015, the Company
menjaga kepentingan pemangku kepentingan dan meningkatkan nilai adopts the principles of Corporate Governance to protect the interests
bagi para pemegang saham sesuai dengan Peraturan OJK No. 21/ of stakeholders and maximise shareholder value. Regarding the application
POJK.04/2015 Tentang Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Sehubungan of these principles, the Company has designated a Corporate Secretary,
dengan penerapan prinsip tersebut, Perseroan telah memiliki Sekretaris an Internal Audit Unit, an Audit Committee, and an Independent
Perusahaan, Unit Audit Internal, Komite Audit, serta telah menunjuk Commissioner.
Komisaris Independen.
58 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 59
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Dengan diterapkannya prinsip Governansi Korporat, Perseroan memiliki By using Corporate Governance principles, the Company aims to achieve
tujuan sebagai berikut: the following:
1. Meningkatkan nilai tambah Perseroan untuk meningkatkan kepercayaan 1. Building the Company’s added value in order to increase shareholder
kepada para pemegang saham dan pemangku kepentingan. and stakeholder confidence.
2. Memaksimalkan nilai Perseroan agar memiliki daya saing yang 2. Increasing the Company’s value in order to maintain a competitive
kuat dalam mengembangkan kegiatan usahanya. edge in growing its commercial operations.
3. Meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan perundang–undangan 3. Ensuring that relevant rules and regulations are followed.
yang berlaku.
4. Meningkatkan pengelolaan Perseroan secara profesional, transparan, 4. Increasing the professionalism, transparency, and efficiency of the
dan efisien dengan mengoptimalkan kinerja seluruh organ Governansi Company’s management by maximising the performance of all
Korporat Perseroan. corporate governance organs.
5. Mengupayakan setiap pengambilan keputusan atau kebijakan 5. Making all decisions and policies in accordance with relevant laws
dilandasi nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
6. Melindungi Dewan Komisaris dan Direksi dari kemungkinan adanya 6. Defending the Board of Commissioners and Directors against
tuntutan hukum terkait pelaksanaan operasional bisnis Perseroan. potential litigation.
Dalam melaksanakan governansi keberlanjutan, Perseroan memastikan In implementing sustainability governance, the Company ensures that
penerapan 4 (empat) pilar utama Governansi Korporat diterapkan secara the 4 (four) main pillars of Corporate Governance are consistently applied
konsisten di seluruh lini bisnis dan tingkatan organisasi. Prinsip-prinsip across all business lines and organizational levels. These principles
ini menjadi dasar dalam menjalankan operasional perusahaan yang form the basis for running the Company's operations in a transparent,
transparan, akuntabel, bertanggung jawab, dan berorientasi pada accountable, responsible and sustainability-oriented manner.
keberlanjutan.
Perseroan juga memiliki komitmen tinggi untuk mematuhi seluruh peraturan The Company also has a high commitment to comply with all regulations
dan undang-undang yang relevan dengan GCG. Dalam rangka mendukung and laws relevant to GCG. In order to support this, the Company regularly
hal tersebut, Perseroan secara rutin memperbarui pedoman, prosedur updates guidelines, operational procedures, and internal policies in
operasional, dan kebijakan internal sesuai dengan perkembangan regulasi. accordance with regulatory developments. This process is followed by
Proses ini diikuti dengan kegiatan sosialisasi kepada seluruh jajaran socialization activities to all levels of the Company to ensure effective
perusahaan untuk memastikan implementasinya berjalan efektif. Dalam implementation. In making strategic decisions, the Company always
pengambilan keputusan strategis, Perseroan selalu mempertimbangkan considers sustainability aspects with a triple bottom line approach that
aspek keberlanjutan dengan pendekatan triple bottom line yang prioritizes the balance between people, planet, and profit.
mengutamakan keseimbangan antara people, planet, dan profit.
Penerapan Governansi Korporat juga dievaluasi secara berkala untuk The implementation of Corporate Governance is also evaluated periodically
menjamin pelaksanaannya sesuai dengan standar yang telah ditetapkan. to ensure that it is in accordance with established standards. The
Perseroan menggunakan Key Performance Indicators (KPI) sebagai alat Company uses Key Performance Indicators (KPIs) as a tool to measure
ukur kinerja manajemen dalam mencapai target yang sejalan dengan management performance in achieving targets in line with business
strategi bisnis. Evaluasi ini tidak hanya membantu memastikan kepatuhan, strategy. This evaluation not only helps ensure compliance, but also
tetapi juga meningkatkan efektivitas implementasi keberlanjutan yang improves the effectiveness of sustainability implementation that provides
memberikan nilai jangka panjang bagi semua pemangku kepentingan. long-term value for all stakeholders.
Hasil evaluasi penerapan Governansi Korporat pada tahun 2024 adalah In 2024, 85.14 of Corporate Governance implementation was deemed
85,14 dengan predikat Sangat Baik. to be of Excellent quality in the assessment.
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 59
Page 60
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
HASIL PENILAIAN GOVERNANSI KORPORAT
Assessment of Corporate Governance
Capaian Tahun Buku 2024
Aspek Pengujian/Indikator/Parameter Bobot Achievement in of Fiscal Year 2024
Testing/Indicator/Parameter Aspects Standard Skor
%
Score
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola secara Berkelanjutan 7.000 6.250 89,00
Commitment towards Implementation of GCG in sustainable effects
\
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal 9.000 7.829 86,98
Shareholders and GMS/Capital Owners
\
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 35.000 28.568 82,00
Board of Commissioners/ Supervisory Board
\
Direksi 35.000 31.293 89,40
The Board of Directors
\
Pengungkapan Informasi dan Transparansi 9.000 7.324 81,38
Information and Transparency Disclosure
\
Aspek Lainnya 5.000 3.750 75,00
Other Aspects
\
Skor Keseluruhan 100.000 85.140 85,14
Overall Score
\
Peringkat Kualitas Penerapan GCG SANGAT BAIK
GCG Implementation Quality Rating EXCELLENT
Keterangan/Description:
>85% : SANGAT BAIK/EXCELLENT
75% <X≤85% : BAIK/GOOD
60%<X≤75% : CUKUP BAIK/ADEQUATE
50%<X≤60% : KURANG BAIK/FAIR
≤50% : TIDAK BAIK/POOR
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN USAHA
BERKELANJUTAN
Risk Analysis of Sustainable Business Implementation [OJK E3]
Rencana Aksi Bisnis Berkelanjutan Perseroan disusun dengan mengadaptasi The Company's Sustainable Business Action Plan was developed by
prinsip-prinsip keberlanjutan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan adapting sustainability principles in accordance with the Financial
(OJK) Nomor 51/POJK.03/2017. Sebagai entitas non-LJK, konsep “Keuangan Services Authority (OJK) Regulation Number 51/POJK.03/2017. As a
Berkelanjutan” disesuaikan menjadi “Bisnis Berkelanjutan” dengan non-Financial Services entity, the concept of “Sustainable Finance” is
mengintegrasikan terminologi dan praktik yang relevan. Untuk mendukung adjusted to “Sustainable Business” by integrating relevant terminology
keberlanjutan usaha, Perseroan mengimplementasikan manajemen risiko and practices. To support business sustainability, the Company implements
berbasis ISO 31000, dengan fokus pada risiko strategis, operasional, ISO 31000-based risk management, focusing on strategic, operational,
keuangan, serta kepatuhan dan hukum. Hal ini dilakukan untuk financial, and compliance and legal risks. This is done to identify and
mengidentifikasi dan memitigasi risiko yang mungkin muncul, termasuk mitigate risks that may arise, including economic, social, and environmental
ancaman ekonomi, sosial, dan lingkungan. threats.
Perseroan juga proaktif mengatasi risiko eksternal seperti keterbatasan The Company also proactively addresses external risks such as resource
sumber daya, perubahan pola subsidi, persaingan, dan dampak perubahan constraints, changing subsidy patterns, competition, and the impact of
iklim. Untuk itu, Perseroan telah mengintegrasikan fungsi pemasaran, climate change. To this end, the Company has integrated marketing,
pengadaan, riset, dan layanan pendukung lainnya guna meningkatkan procurement, research, and other support services to improve efficiency
efisiensi serta kesiapan menghadapi perubahan kebijakan di masa and readiness for future policy changes. This ensures sustainable
depan. Langkah ini memastikan kelangsungan operasional yang operational continuity while strengthening the company's competitiveness.
berkelanjutan sekaligus memperkuat daya saing perusahaan.
60 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 61
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Penanggung Jawab Penerapan Usaha PIC for Implementing Sustainable
Berkelanjutan [OJK E1] Business [OJK E1]
Penanggung jawab penerapan keberlanjutan di Perseroan adalah The person in charge of sustainability implementation in the Company
Direktur, yang bertugas menetapkan kebijakan keberlanjutan, is the Director, who is in charge of establishing sustainability policies,
mengkoordinasikan implementasi praktik keberlanjutan oleh divisi coordinating the implementation of sustainability practices by related
terkait, serta mengelola data dan informasi terkait keberlanjutan. divisions, and managing sustainability-related data and information.
Prinsip-prinsip Bisnis Berkelanjutan dijalankan melalui pengorganisasian, The principles of Sustainable Business are implemented through
perencanaan, pelaksanaan, hingga evaluasi kinerja keberlanjutan, organizing, planning, implementing, and evaluating sustainability
termasuk pelaporan dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial yang performance, including reporting on economic, environmental, and
penting bagi pemangku kepentingan, khususnya investor yang social impacts that are important to stakeholders, especially investors
mempertimbangkan kinerja ESG (Environment, Social, Governance). who consider ESG (Environment, Social, Governance) performance.
Manajemen keberlanjutan berfokus pada pengelolaan dampak ekonomi, Sustainability management focuses on managing the economic,
lingkungan, dan sosial dalam operasional Perseroan. Direktur bertanggung environmental and social impacts of the Company's operations. The
jawab meninjau dan mengidentifikasi risiko serta peluang terkait Director is responsible for reviewing and identifying sustainability-related
keberlanjutan, dengan melibatkan masukan dari pemangku kepentingan risks and opportunities, involving input from stakeholders through various
melalui berbagai saluran komunikasi. Penyusunan Laporan Keberlanjutan communication channels. The preparation of the Sustainability Report
didelegasikan kepada Sekretaris Perusahaan untuk memastikan cakupan is delegated to the Corporate Secretary to ensure coverage of material
topik material, yang kemudian ditinjau oleh Dewan Komisaris dan topics, which is then reviewed by the Board of Commissioners and
Direksi sebelum diterbitkan. Directors prior to publication.
STRUKTUR GOVERNANSI KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance Structure
Berdasarkan Pedoman Umum Governansi Korporat, korporasi adalah Based on the General Guidelines for Corporate Governance, a corporation
badan hukum yang dibentuk sesuai Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 is a legal entity formed in accordance with Law No. 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas. Struktur governansi korporat melibatkan Limited Liability Companies. The corporate governance structure involves
tiga organ utama: Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai organ three main organs: General Meeting of Shareholders (GMS) as the
kepemilikan, Direksi sebagai organ pengelola, dan Dewan Komisaris ownership organ, the Board of Directors as the management organ, and
sebagai organ pengawas. RUPS berfungsi sebagai forum bagi pemegang the Board of Commissioners as the supervisory organ. The GMS serves
saham untuk mewujudkan hak-haknya, sekaligus menjadi wadah bagi as a forum for shareholders to realize their rights, as well as a forum
Direksi dan Dewan Komisaris untuk mempertanggungjawabkan kinerja for the Board of Directors and Board of Commissioners to account for
pengelolaan dan pengawasan. management and supervisory performance.
Sebagai bentuk best practice, struktur governansi korporat Perseroan As a form of best practice, the Company's corporate governance structure
mencakup Organ Utama (RUPS, Direksi, dan Dewan Komisaris) dan includes the Main Organs (GMS, Board of Directors, and Board of
Organ Pendukung (Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Commissioners) and Supporting Organs (Audit Committee, Nomination
Unit Audit Internal, serta Sekretaris Perusahaan). Seluruh fungsi and Remuneration Committee, Internal Audit Unit, and Corporate
dijalankan berdasarkan prinsip independensi sesuai peraturan perundangan Secretary). All functions are carried out based on the principle of
dan Anggaran Dasar Perusahaan. Dalam mendukung Governansi independence in accordance with laws and regulations and the Company's
Keberlanjutan, jajaran pimpinan, termasuk Dewan Komisaris, Direksi, Articles of Association. In supporting Sustainability Governance, the
dan komite terkait, secara aktif terlibat dalam perencanaan dan leadership, including the Board of Commissioners, Board of Directors,
pengawasan langsung terhadap pelaksanaan usaha berkelanjutan. and relevant committees, are actively involved in planning and directly
supervising the implementation of sustainable business.
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 61
Page 62
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
RUPS
GSM
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi
Komite Audit dan Remunerasi Direksi
Audit Committee Remuneration and Board of Directors
Nomination Committee
Unit Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Unit Audit Company Secretary
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan pemegang kekuasaan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest authority
tertinggi di dalam Perseroan Terbatas dan pemegang segala kewenangan in a Limited Liability Company and has all jurisdiction not granted to
yang tidak diserahkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi dalam the Board of Commissioners and Directors, within the restrictions
batas yang telah ditentukan oleh Undang-Undang dan/atau Anggaran established by law and/or the Articles of Association. In its actual form,
Dasar. Dalam bentuk konkretnya, RUPS merupakan sebuah forum di the GMS is a platform where shareholders may request information
mana para pemegang saham memiliki kewenangan untuk memperoleh about the company. In line with Law No. 40 of 2007 about Limited
keterangan-keterangan mengenai Perseroan. Sesuai dengan Undang- Liability Companies, the holding of GMS comprises of an Annual GMS,
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, penyelenggaraan which is held once a year, and an Extraordinary GMS, which may be
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan yang diadakan satu kali dalam satu held at any time at the request of one of the Company's Organs. The
tahun, dan RUPS Luar Biasa, yang dapat diadakan sewaktu-waktu atas Company conducted a GMS a total of three (3) times consisting of one
permintaan salah satu Organ Perseroan. Pada tahun 2024, Perseroan (1) AGM on June 7, 2024 and two (2) EGMs on August 9, 2024 and
mengadakan RUPS sebanyak 3 (tiga) kali yang terdiri dari 1 (satu) RUPST December 17, 2024.
pada 7 Juni 2024 dan 2 (dua) RUPSLB pada 9 Agustus 2024 dan 17
Desember 2024.
Informasi lengkap mengenai pelaksanaan, agenda, dan keputusan Complete information regarding the implementation, agenda, and
RUPST dan RUPSLB tersebut telah disajikan dalam laporan tahunan decisions of the AGM and EGMs is presented in the Corporate Governance
bab Governansi Korporat. Perseroan memastikan perlakuan adil terhadap chapter of the annual report. The Company ensures fair treatment to
seluruh pemegang saham sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang all shareholders in accordance with prevailing provisions and regulations.
berlaku.
62 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 63
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari Komisaris Utama, Komisaris, The Company's Board of Commissioners consists of the President
dan Komisaris Independen yang memiliki fungsi untuk mengawasi Commissioner, Commissioner, and Independent Commissioner whose
jalannya operasional Perusahaan. Sepanjang tahun 2024, Dewan function is to oversee the Company's operations. During 2024, the Board
Komisaris menghadiri 4 rapat gabungan dengan 100% kehadiran. of Commissioners attended 4 joint meetings with 100% attendance.
DIREKSI
Board of Directors
Direksi Perseroan terdiri atas 3 (tiga) orang Direktur yang dipimpin There are 3 (three) Directors on the Company's Board of Directors, and the
seorang Direktur Utama. Tugas Direktur Utama adalah mengoordinasikan President Director serves as the board's chairperson. The primary responsibility
kegiatan Direksi. Direksi berwenang dan bertanggung jawab penuh of a director is to oversee the functioning of the Board of Directors as a
atas pengurusan dan mewakili Perseroan baik di dalam maupun di whole. As stated in the Articles of Association, the Board of Directors has
luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. Direksi the authority and responsibility to manage the Company and represent it
bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial, sekalipun dapat in and out of court. The Board of Directors has shared obligations and may
bertindak dan mengambil keputusan sesuai pembagian tugas dan take action and make decisions in accordance with the delegation of
wewenangnya, termasuk dalam aspek ekonomi, lingkungan, dan responsibility and authorities, including in financial, ecological, and social
sosial. Meskipun mengalami beberapa perubahan dalam komposisi matters. Apart from changes in the members composition, the Board of
anggota, Direksi menghadiri 4 rapat gabungan dengan 100% kehadiran. Directors attended 4 joint meetings with 100% attendance.
Peran Direksi dalam Menetapkan Tujuan, The Role of the Board of Directors in
Nilai-Nilai, dan Strategi Perseroan Establishing the Company's Objectives,
Values, and Strategy
Penetapan visi, nilai-nilai dan strategi sebuah Perseroan menjadi isu A company's future can be understood via its vision, its values can be
yang penting karena visi memberikan gambaran masa depan Perseroan, used to guide the actions of every employee, and the company's strategy
nilai memberi dasar perilaku setiap Insan Perseroan dan strategi can be used to guide the pursuit of objectives. Since these issues include
menyatakan cara untuk mencapai tujuan. Untuk itu, Dewan Komisaris economic, environmental, and social concerns, the Board of Commissioners
dan Direksi terlibat dalam pembentukan ketiga hal ini, baik yang berkaitan and the Board of Directors must collaborate on their development.
dengan topik ekonomi, lingkungan dan sosial.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
Training and Development for the Board of Commissioners and Directors
[OJK E2]
Kepedulian dari Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh insan Perseroan The Company's Board of Commissioners, Directors, and employees have
mengenai pengembangan dan penerapan bisnis keberlanjutan dinyatakan shown their commitment to creating a sustainable company by attending
dengan keikutsertaan dalam berbagai seminar/pelatihan menyangkut a number of seminars and training sessions on a variety of economic,
topik ekonomi, lingkungan dan sosial sebagai berikut: environmental, and social themes, including:
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 63
Page 64
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Program Pengembangan Kompetensi Manajemen Management Competency Development Program
Terkait Bisnis Berkelanjutan Related to Sustainable Business
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Nama Jabatan Program Pelatihan Tanggal Pelatihan Lokasi Pelatihan Penyelenggara
Name Position Training Program Training Date Training Location Organiser
Khaidir Komisaris Strategi Indonesia Mencapai Lumbung Pangan 12 Agustus 2024 Bogor PERAGI dan
Amypalupy Independen Dunia, Potensi Sektor Perkebunan Terhadap Perkebunan
H. M.S. Independent Kemandirian Pangan Nasional Nusantara
Commissioner
Indonesia’s Strategy to Become a Global Food August 12, 2024 PERAGI and
Basket: The Potential of the Plantation Sector Perkebunan
for National Food Self-Sufficiency Nusantara
International Rubber Conference (IRC) 19-21 November 2024 Yogyakarta IRRDB dan IRRI
International Rubber Conference (IRC) November 19-21, 2024 IRRDB and IRRI
Seminar Nasional Analisis dan Potensi Dampak 4 Desember 2024 Jakarta BRIN dan BPDPKS
Kebijakan Deforestation-Free Product (DFP)
oleh Uni Eropa Terhadap Komoditas Kelapa
Sawit di Indonesia
National Seminar on Analysis and Potential December 4, 2024 BRIN and BPDPKS
Impact of the European Union’s Deforestation-
Free Product (DFP) Policy on Palm Oil
Commodities in Indonesia
Direksi Board of Directors
Nama Jabatan Program Pelatihan Tanggal Pelatihan Lokasi Pelatihan Penyelenggara
Name Position Training Program Training Date Training Location Organiser
Zulkifli Direktur Kebun Compensation & Benefits 26-27 April 2024 Jakarta ECI Consulting
Director of Compensation & Benefits April 26-27, 2024 Group - Expert Club
Plantation Indonesia (ECI)
Agile Leadership 16 September 2024 Jakarta ECI Consulting
Agile Leadership September 16, 2024 Group - Expert Club
Indonesia (ECI)
INFORMASI LAIN TERKAIT DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
Other Information related to the Board of Commissioners and Board of Directors
Perseroan telah menjabarkan informasi terkait keberagaman komposisi, The Company has outlined information related to the diversity of
tugas dan tanggung jawab, rapat gabungan, penilaian kinerja, prosedur composition, duties and responsibilities, joint meetings, performance
nominasi dan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dalam laporan appraisals, nomination procedures, and remuneration of the Board of
tahunan Perseroan. Commissioners and Board of Directors in the Company's annual report.
64 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 65
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN
USAHA BERKELANJUTAN
Matters with the Implementation of Sustainable Business [OJK E5]
Salah satu permasalahan yang dihadapi Perseroan dalam penerapan Usaha The dearth of employee’s capacity and capability of manifesting
Berkelanjutan adalah kapasitas dan kapabilitas karyawan dalam menerapkan Sustainable Business practises is one of the challenges the Company
Usaha Berkelanjutan. Oleh karena itu, fokus utama Perseroan dalam 2 (dua) faces. As a result, the Company's primary goal over the next 2 (two)
tahun yang akan datang adalah internalisasi konsep dan praktik Usaha years will be to instil the concept and practise of Sustainable Business
Berkelanjutan melalui penyebarluasan pengetahuan dan kesadaran akan in the minds of all of its employees by raising their level of understanding
pentingnya penerapan usaha Berkelanjutan kepada seluruh karyawan and appreciation for the concept and its practical application. This is
Perseroan. Untuk itu, Perseroan secara aktif mengikutsertakan karyawan why the firm regularly provides its staff with Sustainable Business-
dalam berbagai pelatihan terkait Usaha Berkelanjutan. related trainings.
PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholders [OJK E4]
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan sebagai pihak yang Employees, investors/shareholders, regulators, business partners,
terlibat dan memiliki kepentingan terhadap organisasi serta dapat communities/associations, customers, society, and others are all
memengaruhi dan/atau dipengaruhi oleh pencapaian tujuan organisasi examples of stakeholders that the Company considers to have a vested
seperti karyawan, investor/pemegang saham, regulator, mitra bisnis, interest in the Company's success. Management has reviewed and
komunitas/asosiasi, pelanggan, masyarakat, dan lain-lain. Identifikasi agreed upon the identification of these stakeholders. The firm takes
pemangku kepentingan tersebut telah dibahas dan mendapat persetujuan the following steps to include relevant parties:
manajemen. Adapun pendekatan yang digunakan Perusahaan dalam
melibatkan pemangku kepentingan, sebagai berikut:
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach Method
Karyawan Townhall meeting, forum peningkatan kinerja, pelatihan/pendidikan
Employees
\ Townhall meetings, performance improvement forums, training/education
\
Investor/Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham
Investors/Shareholders
\ General Meeting of Shareholders
\
Regulator Laporan kepatuhan sesuai ketentuan regulator
Regulator
\ Compliance reports in accordance with regulatory requirements
\
Mitra bisnis Kontrak dan perjanjian kerja
Business partners
\ Employment contracts and agreements
\
Komunitas/asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/asosiasi
Community/association
\ Meetings and discussions with communities/associations
\
Konsumen/Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan
Consumers/Customers
\ Customer Satisfaction Survey
\
Masyarakat Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/komunikasi dengan masyarakat, dan pelaksanaan program Corporate
Social Responsibility (CSR)
\ Society Workforce engagement, visits/communication with communities and implementation of corporate social
\
responsibility (CSR) programs
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 65
Page 66
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
MENJAGA INTEGRITAS
Sustaining the Integrity
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan sebagai pihak yang The Company identifies stakeholders as parties who have an interest
memiliki kepentingan terhadap organisasi dan dapat memengaruhi atau in the organization and can affect or be affected by the achievement
dipengaruhi oleh pencapaian tujuan perusahaan, seperti karyawan, of company goals, such as employees, investors, regulators, business
investor, regulator, mitra bisnis, pelanggan, dan masyarakat. Pendekatan partners, customers, and the community. The approach to engage
melibatkan pemangku kepentingan dilakukan melalui penandatanganan stakeholders is carried out through the signing of Integrity Pacts in
Pakta Integritas dalam kerja sama, sosialisasi regulasi terkait integritas, cooperation, socialization of regulations related to integrity, and
serta evaluasi kepatuhan. Korupsi, suap, gratifikasi, dan penipuan evaluation of compliance. Corruption, bribery, gratuities, and fraud are
dianggap merusak praktik bisnis yang sehat, sehingga sistem pelaporan considered to undermine sound business practices, so a whistleblowing
pelanggaran (WBS) diterapkan untuk mendorong pelaporan tindakan system (WBS) is implemented to encourage reporting of actions that
yang mengarah pada korupsi dengan menjamin perlindungan dan lead to corruption by guaranteeing the protection and confidentiality
kerahasiaan pelapor. of the reporter.
Dewan Komisaris bersama Komite Audit mengawasi pelaksanaan WBS, The Board of Commissioners together with the Audit Committee oversees
melakukan evaluasi, dan menindaklanjuti laporan yang diterima. Pada the implementation of the WBS, conducts evaluations, and follows up
tahun 2024, tidak ada laporan pelanggaran yang diterima. Meski sistem on reports received. In 2024, no reports of violations were received.
telah berjalan baik, Dewan Komisaris mengarahkan Direksi untuk terus Although the system has been running well, the Board of Commissioners
menyosialisasikan WBS guna meningkatkan kesadaran karyawan. directed the Board of Directors to continue socializing the WBS to
Pelaporan pelanggaran difasilitasi melalui email atau surat pos dan increase employee awareness. Whistleblowing is facilitated through
ditindaklanjuti secara profesional. Pelaku korupsi akan diproses sesuai email or postal mail and followed up professionally. Corruption perpetrators
peraturan yang berlaku, mendukung terciptanya lingkungan kerja yang will be processed in accordance with applicable regulations, supporting
bersih dan berintegritas. the creation of a clean and integrity work environment.
Penyampaian Pelaporan Pelanggaran Transmittal of Violation Reports
Karyawan dapat melaporkan setiap indikasi pelanggaran yang dapat Employees may report immediately to the Whistleblowing Unit and the
merugikan Perseroan secara langsung kepada PIC yang ditugaskan dan firm’s leadership any signs of infractions that might be detrimental to
juga Internal Audit serta pimpinan perusahaan untuk mengambil tindakan the Company.
atas pelanggaran tersebut.
Unit kerja yang dibentuk untuk menangani laporan pelanggaran menjamin The work unit established to handle violation reports guarantees
kerahasiaan dan perlindungan atas setiap pihak yang melaporkan confidentiality and protection for every party who reports a violation.
adanya pelanggaran. Laporan pelanggaran harus mencakup 4W dan Violation reports must include 4W and 1H, namely the problem reported
1H, yaitu masalah yang dilaporkan (what); pihak yang terlibat (who); (what); parties involved (who); time of occurrence (when); place of
waktu kejadian (when); tempat kejadian (where); dan bagaimana occurrence (where); and how it happened (how). The violation report
terjadinya (how). Laporan pelanggaran tersebut dapat dibuktikan dengan can be proven by photos or other related documents. The Company has
foto atau dokumen lainnya yang terkait. Perseroan telah menyediakan provided media, both for obtaining information about the Company's
media, baik untuk memperoleh informasi layanan Perseroan, mengajukan services, submitting complaints, and providing suggestions through:
pengaduan, maupun memberikan saran melalui:
a. Website : www.pinagoutama.com a. Website : www.pinagoutama.com
b. Call Centre : (021) 5596 6133, 5596 5869, 5596 5870 b. Call Centre : (021) 5596 6133, 5596 5869, 5596 5870
c. Email : corporate.secretary@pinagoutama.com c. Email : corporate.secretary@pinagoutama.com
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblower
Perlindungan utama terhadap Pelapor adalah perlindungan terhadap The secrecy of the Whistleblower’s name and filed reports is the primary
kerahasiaan identitas dan laporan yang disampaikan oleh Pelapor. Bentuk safeguard for the Whistleblower. The Complainant’s protection is tailored
perlindungan terhadap Pelapor disesuaikan dengan bentuk ancaman/ to the nature of the threat or action received. The provision of protection
66 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 67
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
tindakan yang diterima. Pemberian perlindungan dilakukan dengan tetap is carried out in accordance with the confidentiality principle and
memperhatikan asas kerahasiaan dan ketentuan terkait yang berlaku di applicable company regulations. Protection extends to parties conducting
Perseroan. Perlindungan juga berlaku bagi pihak yang melakukan investigasi investigations, such as Internal Control, as well as parties supplying
antara lain Pengendalian Internal maupun pihak-pihak yang memberikan information on complaints of breaches.
informasi terkait dengan laporan tindak pelanggaran.
Jenis Pelanggaran yang Dapat Dilaporkan Categories of Reportable Violations
Laporan yang disampaikan melalui WBS adalah laporan tindak pelanggaran Reports reported via the WBS include the following violations:
sebagai berikut:
1. Kecurangan 1. Fraud
Kecurangan, yaitu perbuatan tidak jujur atau tipu muslihat meliputi Fraud, i.e., dishonest actions or deceptions, including, but not
penipuan, pemerasan, pemalsuan, penyembunyian atau penghancuran limited to, fraud, extortion, forgery, hiding or destruction of papers/
dokumen/laporan atau menggunakan dokumen palsu yang dilakukan reports, or the use of counterfeit documents, done by an individual
oleh seseorang/sekelompok orang yang menimbulkan potensi or group of individuals and resulting in prospective or actual damage
kerugian ataupun kerugian nyata terhadap Perseroan. to the company.
2. Pelanggaran 2. Transgression of Rules/Laws
Peraturan/Hukum melakukan tindakan/perbuatan pelanggaran yang Committing internal and external acts/conducts that are punishable
diancam sanksi menurut ketentuan hukum yang berlaku baik internal by penalties under relevant legal laws.
maupun eksternal.
3. Benturan Kepentingan 3. Conflict of Interests
Situasi di mana anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, anggota Situations in which members of the Board of Directors, members
komite, pegawai tetap/non tetap/outsourcing (Insan Perseroan) karena of the Board of Commissioners, committee members, permanent/
kedudukan, jabatan atau wewenang yang dimilikinya di Perseroan non-permanent/outsourced employees (Company Personnel) have
mempunyai kepentingan pribadi yang dapat memengaruhi tugas yang personal interests that can affect the tasks mandated by the
diamanatkan oleh Perseroan secara objektif sehingga menimbulkan Company objectively, causing a conflict between personal and/or
adanya pertentangan antara kepentingan pribadi dan/atau kelompok group and/or family interests and the economic interests of the
dan/atau keluarga dengan kepentingan ekonomi Perseroan. Company.
4. Penyuapan/Gratifikasi 4. Corruption/Gratification
Menerima sesuatu dalam bentuk apapun dan berapapun jumlah/ Receiving anything, regardless of form or value, from outside parties
nilainya dari pihak lain terkait dengan jabatan/wewenang/tanggung in relation to their position, power, or responsibilities inside the
jawabnya di Perseroan. organisation.
5. Kelakuan Tidak Etis 5. Unethical Conduct
Perbuatan atau tindakan yang dilakukan oleh Insan Perseroan yang The acts or inactions posed by the employees that cannot be
tidak dapat dibenarkan secara etika yang berlaku seperti pelanggaran defended ethically, such as Code of Conduct infractions.
kepada Code of Conduct Perseroan.
Pengelolaan Laporan Pelanggaran Administration of Violation Reports
Laporan pelanggaran yang masuk akan dikelola secara langsung oleh The Head of Internal Audit will handle all incoming violation reports
Kepala Internal Audit. Setiap laporan akan diproses secara independen personally. Each complaint will be handled separately, and the veracity
dan akan dilakukan penelusuran kebenaran informasi yang diberikan. of the submitted information will be investigated.
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 67
Page 68
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Penanganan pengaduan dan prosedur tindak lanjut terhadap pelaporan In the Whistleblowing System Standard Operating Procedure, complaint
sudah di atur dalam Standard Operating Procedure Whistleblowing processing and follow-up processes for reporting have been outlined.
System. Laporan pelanggaran yang masuk akan ditindaklanjuti. Alur The incoming violation complaints will be investigated. The procedure
kerja penanganan pengaduan adalah: for resolving complaints is:
1. Tim pengelola laporan pelanggaran menerima pengaduan 1. The staff in charge of managing violation reports receives complaints
pelanggaran; of noncompliance;
2. Tim pengelola laporan pelanggaran melakukan penelaahan awal 2. The violation report management team performs an initial review;
terhadap pengaduan pelanggaran; dan and
3. Tim pengelola laporan pelanggaran melakukan investigasi dan 3. The violation report management team conducts an investigation
hasilnya dilaporkan kepada Direksi maupun Dewan Komisaris jika and, if required, reports the findings to the Board of Directors and
diperlukan. Board of Commissioners.
Mekanisme Penyampaian Saran dan Mechanism for Advice Submission and
Pelanggaran Etika Ethics Violation
Pedoman Whistleblowing System (Kebijakan Pengelolaan Pelaporan The Whistleblowing Method Guidelines (Whistleblowing Management
Pelanggaran) merupakan sistem yang dapat dijadikan media bagi saksi Policy) is a system that witnesses may use to report violations inside
pelapor untuk menyampaikan informasi mengenai tindakan pelanggaran a company that cannot be handled via the company’s standard processes.
yang diindikasi terjadi di dalam suatu Perseroan yang tidak dapat
terselesaikan melalui prosedur normal Perseroan.
Pelaporan yang diperoleh dari mekanisme Pelaporan Pelanggaran Reports collected via the Whistleblower mechanism need attention
(whistleblowing) ini perlu mendapatkan perhatian dan tindak lanjut, and follow-up, including the application of appropriate sanctions, in
termasuk juga pengenaan hukuman yang tepat sehingga dapat memberikan order to discourage both those who have committed infractions and
efek jera bagi pelaku pelanggaran dan juga bagi mereka yang berniat those who plan to do so in the future. Following are the aims of adopting
melakukan hal tersebut. Tujuan dari dilaksanakannya Whisteblowing the Company’s Whistleblowing System:
System Perseroan adalah sebagai berikut:
1. Sebagai dasar atau pedoman pelaksanaan dalam menangani 1. As a foundation or implementation guideline for reporting infractions
pelaporan pelanggaran dari stakeholders; by stakeholders;
2. Sebagai saluran pelaporan terhadap hal-hal yang tidak dapat 2. As a mechanism for reporting issues that cannot be handled via
diselesaikan melalui prosedur normal organisasi; standard organisational channels;
3. Menjamin terselenggaranya mekanisme penyelesaian pelaporan 3. Ensuring that stakeholders establish an efficient violation reporting
pelanggaran yang efektif dalam jangka waktu memadai oleh stakeholders; resolution procedure within a sufficient timeframe;
4. Menghindari publikasi negatif terhadap Perseroan; 4. Avoiding unwanted publicity for the Company;
5. Mendukung asas kesetaraan (fairness) dalam hubungan antara Perseroan 5. Supporting the idea of fairness in the Company’s relationships with
dengan stakeholders sebagai pelaku usaha dan mitra Perseroan; its stakeholders as business actors and partners;
6. Sebagai salah satu upaya dalam pengungkapan berbagai permasalahan 6. As part of the efforts to reveal numerous concerns inside the
dalam perusahaan yang tidak sesuai dengan standar etika yang organisation that do not comply with the Company’s ethical
berlaku di Perseroan. requirements.
Etika dan Integritas Ethics and Integrity
Setiap insan Perseroan diharapkan mengadopsi etika dan budaya To produce employees with dignity, the Company expects every employee
integritas demi terwujudnya pekerja yang bermartabat. Tidak hanya to embrace principles and a culture of honesty. In addition to adhering
mematuhi undang-undang yang berlaku, setiap Insan Perseroan diwajibkan to relevant regulations, every Company employee must also adhere to
untuk mengikuti norma-norma bisnis internasional. Etika dan budaya international business standards. This principles and culture of integrity
integritas ini berperan penting dalam mengembangkan perusahaan play an essential part in the company’s long-term development. In order
68 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 69
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
untuk jangka panjang. Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam hal to demonstrate the Company’s commitment to establishing strong GCG,
penerapan GCG, seluruh penyedia barang/jasa serta fungsi layanan all goods/services providers and goods/services procurement service
pengadaan barang/jasa diwajibkan untuk menandatangani perikatan functions are obliged to sign an Integrity Pact including the following
yang berisi komitmen berwujud praktik-praktik berikut: practises:
• Melaksanakan pengadaan barang/jasa berdasarkan prinsip prinsip • Acquire goods/services in accordance with the principles of good
itikad baik dengan kecermatan tinggi dan dalam keadaan bebas, faith, with high precision and in a state of freedom, independently
mandiri atau tidak di bawah tekanan maupun pengaruh dari pihak or without external pressure or influence (independence);
lain (independency);
• Mengambil keputusan dengan penuh kehati-hatian (duty of care • Make prudent judgments (duty of care and loyalty);
and loyalty);
• Tidak mengambil keputusan untuk kepentingan pribadi atau pihak • Do not make judgments based on personal or connected party
yang terafiliasi dan dengan demikian tidak memiliki potensi benturan interests, therefore avoiding a possible conflict of interest (regulation
kepentingan (conflict of interest rule); about conflicts of interest);
• Melaksanakan proses pengadaan dengan pemahaman yang cukup • Carry out the procurement process with adequate knowledge of
tentang berbagai peraturan dan kewajiban normatif lain yang terkait numerous rules and other associated normative requirements and
dan memenuhi seluruh ketentuan dan perundang-undangan, termasuk in accordance with all applicable statutes and laws, including
mempertimbangkan best practice yang dipandang perlu, penting, consideration of best practises considered essential, significant,
dan kritikal dalam proses pengadaan ini (duty abiding the laws). and crucial for this procurement process (duty abiding the laws).
BENTURAN KEPENTINGAN
Conflict of Interests
Perseroan mendefinisikan benturan kepentingan sebagai situasi di The Company defines conflict of interest as a situation where the
mana Insan Perseroan, karena jabatan atau posisinya, memiliki Company's Personnel, because of their position or position, have the
kewenangan yang berpotensi disalahgunakan, baik sengaja maupun authority that has the potential to be misused, either intentionally or
tidak sengaja, untuk kepentingan lain yang dapat memengaruhi kualitas unintentionally, for other interests that can affect the quality of decisions
keputusan dan kinerja, serta berisiko merugikan Perseroan. Untuk itu, and performance, and risk harming the Company. For this reason, all
seluruh Insan Perseroan diwajibkan mematuhi ketentuan tentang Company personnel are required to comply with the provisions regarding
Benturan Kepentingan yang telah ditetapkan oleh Perseroan. Conflict of Interest that have been established by the Company.
Perseroan telah menetapkan kebijakan terkait Benturan Kepentingan dan The Company has established policies related to Conflict of Interest
Pengendalian Gratifikasi untuk memberikan pedoman bagi seluruh Insan and Gratuity Control to provide guidelines for all Company personnel,
Perseroan, termasuk Dewan Komisaris dan Direksi. Kebijakan ini bertujuan including the Board of Commissioners and Directors. This policy aims
memastikan bahwa aktivitas penerimaan, penolakan, pemberian, maupun to ensure that the activities of accepting, rejecting, giving, and requesting
permintaan Gratifikasi di lingkungan Perseroan dilakukan sesuai dengan Gratuities within the Company are carried out in accordance with the
prinsip Governansi Korporat. Kebijakan tersebut juga diharapkan mampu principles of Corporate Governance. The policy is also expected to
mendorong pelaksanaan etika usaha dan kerja, mencegah Benturan encourage the implementation of business and work ethics, prevent
Kepentingan, kecurangan, korupsi, serta perilaku menyimpang lainnya. Conflict of Interest, fraud, corruption, and other deviant behavior.
Kebijakan ini mencakup prinsip kehati-hatian dalam mengelola Benturan This policy includes prudential principles in managing Conflicts of
Kepentingan, pedoman etika terkait Gratifikasi, serta mekanisme Interest, ethical guidelines related to Gratuities, as well as violation
pelaporan pelanggaran di lingkungan Perseroan. Aktivitas lain yang reporting mechanisms within the Company. Other activities conducted
dilakukan di luar jam kerja oleh Dewan Komisaris, Direksi, atau karyawan outside working hours by the Board of Commissioners, Board of Directors,
diizinkan sepanjang tidak menimbulkan benturan kepentingan atau or employees are permitted as long as they do not create a conflict of
mengurangi independensi dan objektivitas dalam menjalankan tugasnya interest or reduce independence and objectivity in carrying out their
di Perseroan. Aktivitas tersebut juga tidak boleh memengaruhi efektivitas duties in the Company. Such activities must also not affect the effectiveness
pekerjaan atau penyelesaian tugas yang diamanatkan. of work or the completion of mandated tasks.
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 69
Page 70
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
MENGIDENTIFIKASI DAN MENGELOLA DAMPAK
EKONOMI, LINGKUNGAN, DAN SOSIAL
Classifying and Administering Economic, Environmental, and Social Impacts
Dewan Komisaris mempunyai kewajiban mengawasi dan memberikan The Board of Commissioners is obligated to oversee and advise the
nasihat kepada Direksi secara berkala mengenai efektivitas penerapan Board of Directors on a regular basis evaluating the efficacy of risk
manajemen risiko. Untuk mendapatkan gambaran yang tepat dalam isu management implementation. The Board of Commissioners and the
ekonomi, lingkungan dan sosial, Dewan Komisaris dan Direksi Board of Directors receive quarterly reports with information and ideas
mendapatkan input dan masukan dari para pemangku kepentingan from stakeholders to help them acquire a clear picture of economic,
dalam bentuk laporan-laporan berkala. environmental, and social challenges.
Perseroan secara berkesinambungan melakukan tindakan penyempurnaan The following methods are used to enhance the Company's risk
atas implementasi manajemen risiko dengan strategi sebagai berikut: management implementation on a regular basis:
1. Perseroan terus menyesuaikan kebijakan dan prosedur pengelolaan 1. In order to keep up with the ever-changing nature of risk, the Company's
risiko sesuai dengan perkembangan terkini. risk management policies and procedures are always being updated.
2. Penyempurnaan implementasi manajemen risiko dilakukan sesuai 2. A quality management system (which should contain risk management
dengan kaidah sistem manajemen bermutu, yang mencangkup rules, procedures, and job instructions) is used to better execute
kebijakan, prosedur dan instruksi kerja manajemen risiko. risk management.
3. Risk Management adalah proses manajemen risiko yang diawali 3. The defining of the company's risk appetite and tolerance is the
dengan pendefinisian risk appetite dan risk tolerance oleh Manajemen first step in the risk management process known as enterprise risk
Perseroan. Pendefinisian ini merupakan aktivitas yang menjadi management. Developing and maintaining this definition is a critical
satu kesatuan di dalam proses perencanaan bisnis Perseroan, baik aspect of the Company's annual and long-term strategic planning
perencanaan tahunan maupun perencanaan jangka panjang. processes.
Risk exposure level harus dipantau, untuk itu Perseroan telah mengembangkan Since keeping tabs on the extent to which the business is exposed to risk
prinsip-prinsip dalam mengelola risiko yang telah melekat menjadi budaya is essential, the Company's founding principles for doing so have been
di dalam Perseroan. deeply ingrained in the business's ethos.
4 Pilar Manajemen Risiko Pinago
4 Pillars of Pinago’s Risk Management
Proses Usaha dan
Kebijakan Pengendalian
Business Processes Internal
and Policies Internal Control
02 04
01 03
Pengawasan Aktif Identifikasi,
Dewan Direksi Pengukuran dan
Board of Directors’ Pengawasan
Active Supervision Identification,
Measurement, and
Supervision
70 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 71
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
5 Kerangka Manajemen Risiko
5 Risk Management Framework
Improvement Design Evaluation
Integration Implementation
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 71
Page 72
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
PENDEKATAN PRINSIP KEHATI-HATIAN
Precautionary Principles Approach
Perseroan menerapkan Pendekatan Prinsip Kehati-hatian dengan Following developments in the Sustainable Palm Oil Certification scheme
mengikuti perubahan dalam pelaksanaan skema Sertifikasi sawit from Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO), NGO campaigns, ongoing
berkelanjutan dari Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO), kampanye association campaigns to the media and market, and government
Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM), kampanye asosiasi ke media regulations, especially in the environmental sector, the Company employs
dan pasar yang sedang berlangsung dan peraturan pemerintah, terutama the Precautionary Principles Approach. As such, the Company's day-to-
di bidang lingkungan. Terkait hal itu, Perseroan melakukan pendekatan day operations are conducted in an environmentally responsible manner.
secara keberlanjutan dalam menjalankan kegiatan operasionalnya.
Ada 6 (enam) isu keberlanjutan utama penting yang secara risiko There are 6 (six) risks managed by the Company, including:
dilakukan inisiasi upaya pengendalian antara lain:
Isu Keberlanjutan 2024 yang Berisiko Inisiatif Pengendalian Risiko
No.
2024 Sustainability Issues at Risk Risk Control Initiative
1 Perkembangan global dan isu keberlanjutan komoditas Perseroan terlibat secara aktif mengikuti dan memantau perkembangan melalui asosiasi,
kelapa sawit dan karet di pasar internasional, termasuk komunikasi dengan buyer, dan stakeholders terkait untuk penyesuaian persyaratan yang
persyaratan EUDR Uni Eropa dibutuhkan serta penyesuaian sistem internal dan sertifikasi yang diperlukan sesuai
persyaratan pasar
Global developments and sustainability issues related to The Company is actively involved in monitoring developments through associations,
palm oil and rubber commodities in the international communication with buyers, and relevant stakeholders to adjust requirements as needed
market, including EUDR requirements of the European and to adjust internal systems and certifications in accordance with market requirements.
Union
2 Isu Perubahan iklim Penerapan early warning system dan kesiapsiagaan sebelum datang musim kemarau
dan musim penghujan, pra persiapan dan mitigasi resiko sedini mungkin.
Climate change issues Implementation of an early warning system and preparedness before the dry and rainy
seasons, as well as early risk mitigation.
3 Dinamika politk dalam negeri terkait pesta demokrasi Perusahaan menjaga komitmen untuk netral/tidak berpolitik di dalam lingkungan
PEMILU (PILPRES, PILEG, dan PILKADA) Perusahaan serta menghormati dan memfasilitasi hak-hak karyawan untuk menyalurkan
aspirasi politik sesuai ketentuan.
Domestic political dynamics related to democratic elections The Company maintains its commitment to remain neutral/apolitical within the Company
(presidential, legislative, and regional elections) and respects and facilitates the rights of employees to express their political aspirations
in accordance with the provisions.
4 Keamanan Produksi dan Operasional Peningkatan Sistem Keamanan Perseroan dan kerjasama dengan pihak aparat untuk
pengendalian gangguan operasional, dalam hal losses karena pencurian TBS dan Cup
Lup. Pendekatan melalui program CSR Perusahaan juga dikedepankan untuk memelihara
hubungan harmonis dengan masyarakat sekitar dan pemerintah lokal.
Production and operational security Improvement of the Company's security system and cooperation with the authorities
to control operational disturbances, in the event of losses due to theft of fresh fruit
bunches (FFB) and cup lup. The Company's CSR programs are also prioritized to maintain
harmonious relations with the surrounding community and local government.
72 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 73
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Isu Keberlanjutan 2024 yang Berisiko Inisiatif Pengendalian Risiko
No.
2024 Sustainability Issues at Risk Risk Control Initiative
5 Kompetisi tenaga kerja, khususnya pemanen kelapa sawit Optimalisasi system mekanisasi perkebunan, penyesuaian kebijakan, dan peningkatan
terhadap fenomena turn over dan persaingan tenaga kerja fasilitas karyawan untuk menjaga turn over.
pemanen di sektor perkebunan kelapa sawit
Labor competition, particularly among oil palm harvesters, Optimization of plantation mechanization systems, policy adjustments, and improvements
in relation to turnover rates and labor competition in the to employee facilities to maintain turnover.
oil palm plantation sector
6 Persaingan atas bahan baku TBS dan Karet Intensifikasi dan optimalisasi produksi TBS dan Karet dari Kebun Inti serta upaya
pengembangan lahan & replanting tanaman tua kurang produktif.
Competition for raw materials (TBS and rubber) Intensification and optimization of TBS and rubber production from core plantations,
as well as efforts to develop land and replant unproductive old trees.
KEEFEKTIFAN PROSES MANAJEMEN RISIKO
Effectiveness of the Risk Management Process
Perseroan menetapkan manajemen risiko untuk mengidentifikasi, The Company establishes risk management to identify, analyze, assess
menganalisis, menilai, dan mengendalikan risiko yang dapat memengaruhi and control risks that may affect the Company's operations. This process
operasi perusahaan. Proses ini dilakukan dengan pengawasan dari is carried out with oversight from the Audit Committee, which serves
Komite Audit, yang berfungsi sebagai organ pendukung Dewan Komisaris as a supporting organ of the Board of Commissioners to ensure that
untuk memastikan bahwa risiko yang tidak dapat diterima dapat unacceptable risks are minimized or avoided. The Audit Committee also
diminimalkan atau dihindari. Komite Audit juga memberikan masukan provides input and recommendations regarding the implementation of
dan rekomendasi terkait penerapan GCG, serta mengawasi kepatuhan GCG, as well as overseeing compliance with applicable regulations,
terhadap peraturan yang berlaku, termasuk dalam aspek lingkungan including in environmental and social aspects, to support the company's
dan sosial, guna mendukung strategi keberlanjutan perusahaan. sustainability strategy.
Selain itu, Satuan Pengawas Internal yang berada di bawah Direktur In addition, the Internal Audit Unit, which is under the President Director,
Utama berperan memberikan informasi objektif dan saran perbaikan provides objective information and suggestions for improvement regarding
mengenai kelemahan dalam pengendalian internal dan manajemen weaknesses in internal control and risk management. Supervisory
risiko. Laporan hasil pengawasan disampaikan kepada Direktur Utama reports are submitted to the President Director and Audit Committee
dan Komite Audit untuk ditindaklanjuti sesuai dengan kebutuhan for follow-up in accordance with the needs of improvements required
perbaikan yang diperlukan dalam pengelolaan risiko dan GCG. in risk management and GCG.
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 73
Page 74
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
PENGKAJIAN DAMPAK EKONOMI, LINGKUNGAN,
DAN SOSIAL
Assessment of Economic, Environmental and Social Impacts
Evaluasi kinerja keberlanjutan Perseroan dilaporkan pada Dewan Each division annually submits periodic reports to the Board of
Komisaris dan Direksi berupa laporan berkala setiap tahun terkait Commissioners and Board of Directors with an assessment of the
perkembangan Perseroan. Company's performance in terms of its commitment to sustainability.
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan ini, Direksi melimpahkan The Board of Directors delegated responsibility for the preparation of
tanggung jawab penyusunan laporan pada Sekretaris Perseroan untuk this Sustainability Report to the Corporate Secretary to ensure that all
memastikan bahwa seluruh topik material sudah tercakup dalam laporan. relevant subjects are addressed. Before the report is released, the Board
Pada gilirannya, Direksi melakukan pemeriksaan laporan dengan saksama of Directors scrutinises it thoroughly and grants its approval.
dan memberikan persetujuan sebelum laporan diterbitkan.
MENGOMUNIKASIKAN HAL-HAL KRITIS
Communicating Precarious Matters
Pembahasan mengenai hal-hal strategis atau kritis yang berhubungan On a monthly basis, the Board of Commissioners and the Board of Directors
dengan perkembangan proses bisnis Perseroan dilakukan melalui convene for a joint meeting to address matters of strategic significance
mekanisme rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi setiap pertaining to the company's business operations. In order to address any
bulan. Apabila ada hal-hal yang perlu ditindaklanjuti, dilakukan melalui outstanding concerns, the Board of Commissioners respectfully submits
mekanisme penyampaian surat tanggapan, saran, arahan dari Dewan response letters, proposals, and directives to the esteemed Board of Directors.
Komisaris kepada Direksi, yang kemudian ditanggapi oleh Direksi Subsequently, the Board of Directors graciously responds to the Board of
melalui surat jawaban kepada Dewan Komisaris. Dewan Komisaris Commissioners through a letter of reply. The Board of Commissioners and
dan Direksi tetap bertemu secara berkala untuk membahas perkembangan Directors consistently convene monthly meetings to engage in constructive
Perseroan. discussions regarding the Company's ongoing growth.
PERMASALAHAN KRITIS
Precarious Issues
Sepanjang tahun buku 2024, tidak terdapat perkara/gugatan hukum/ During the 2024 financial year, the Company did not encounter any
permasalahan kritis yang bernilai material yang membawa pengaruh significant cases, lawsuits, or critical issues that had a material impact
terhadap kondisi Perseroan. on its condition.
HAK ASASI MANUSIA
Human Rights
Menghormati HAM merupakan bagian yang tidak terpisahkan dan Respect for human rights permeates and underpins all aspect of the
menjadi landasan dalam setiap kegiatan operasional Perseroan. Perseroan Company's operating activities. The Company protects human rights by
menjunjung tinggi penegakkan HAM dengan mematuhi dan menghormati complying with and respecting them in line with the UN Declaration
HAM sesuai dengan Deklarasi PBB terkait dengan HAM, konvensi ILO on Human Rights, ILO (International Labour Organization) treaties on
(International Labour Organization) tentang standar ketenagakerjaan labour standards, and relevant laws and regulations. This commitment
74 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 75
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
dan peraturan perundangan yang berlaku. Komitmen ini Perseroan is outlined in the Company's sustainability policy, which was amended
tuangkan ke dalam kebijakan keberlanjutan Perseroan yang telah in 2022 and served as the foundation for execution for the fiscal year
diperbaharui pada tahun 2022 dan menjadi dasar penerapan di tahun 2024. Implementation of this human rights policy is mandatory for the
buku 2024. Penerapan kebijakan HAM ini berlaku bagi internal Perseroan Company's business partners and suppliers.
dan juga menjadi persyaratan bagi mitra dan vendor Perseroan.
Penghormatan pada HAM dan kebijakan anti diskriminasi global yang The Company's Sustainability Policy includes the following commitments
terlingkupi dalam Kebijakan Keberlanjutan Perseroan mencakup: to human rights and worldwide anti-discrimination policies:
1. Hak masyarakat; sosial termasuk proses FPIC (free prior inform 1. Community rights; social activities including the FPIC (free prior
concern) pada proses penguasaan lahan yang dalam prakteknya informed consent) process in the land tenure process which in
termasuk skema plasma masyarakat sekitar; practice includes the plasma scheme of the surrounding community;
2. Hak-hak pekerja; 2. Rights of workers;
3. Bebas dari pelecehan, intimidasi, kesetaraan gender, kebebasan 3. Free from harassment, intimidation, gender equality, freedom of
berserikat dan berkumpul dan perlindungan perempuan termasuk association and assembly and protection of women including
bagi karyawan hamil dan menyusui; pregnant and lactating employees;
4. Menjalin hubungan yang harmonis dan ikut dalam upaya 4. Maintaining a harmonious relationship and participating in the
pengembangan masyarakat sekitar melalui program TJSL Perseroan. development of the surrounding community through the Company’s
CSR program
Sebagai komitmen terhadap penghormatan hak asasi manusia (HAM), As a commitment to respecting human rights, the Company ensures
Perseroan memastikan bahwa tidak ada pekerja di bawah umur, tidak that there are no underage workers, no coercion in the employment
ada pemaksaan dalam proses ketenagakerjaan, dan setiap karyawan process, and every employee receives a fair wage. The Company also
menerima upah yang adil. Perseroan juga menegaskan penolakan terhadap affirms its rejection of all forms of discrimination and violence, including
segala bentuk diskriminasi dan kekerasan, termasuk kekerasan berbasis gender-based violence, in the work environment. In addition, the Company
gender, di lingkungan kerja. Selain itu, Perseroan menjaga penghormatan maintains respect for human rights in local communities and communities
terhadap HAM di komunitas lokal dan masyarakat sekitar wilayah konsesi, around concession areas, by ensuring transparent agreements regarding
dengan memastikan adanya kesepakatan yang transparan terkait kepemilikan land ownership and access, as well as Free, Prior, and Informed Consent
dan akses lahan, serta Persetujuan atas Dasar Informasi Awal Tanpa (FPIC).
Paksaan (PADIATAPA) atau FPIC (Free, Prior, and Informed Consent).
Untuk mendukung keberlanjutan prinsip ini, Perseroan bekerja sama To support the sustainability of this principle, the Company works with
dengan pihak penyelenggara untuk memberikan pelatihan kepada organizers to provide training to security personnel (Satpam) to improve
tenaga keamanan (Satpam) guna meningkatkan keterampilan mereka their skills in security. This program aims to ensure that security personnel
dalam pengamanan. Program ini bertujuan untuk memastikan tenaga can carry out their duties effectively, maintain security and order in
keamanan dapat melaksanakan tugasnya dengan efektif, menjaga operational areas, and always follow established procedures.
keamanan dan ketertiban di area operasional, dan selalu mengikuti
prosedur yang telah ditetapkan.
KODE ETIK DAN ANTI KORUPSI
Code of Conduct and Anti Corruption
Perseroan telah menerapkan kode etik dan kebijakan anti korupsi The Company has implemented code of conduct and anti corruption
sebagaimana yang telah disampaikan pada laporan tahunan bab policy as explained in the Corporate Governance chapter in annual
Governansi Korporat. report.
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 75
Page 76
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance
76 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 77
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 77
Page 78
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
MENJAGA KEBERLANJUTAN UNTUK STABILITAS
PEREKONOMIAN PERSEROAN
Maintaining Sustainability for the Company’s Economic Stability
“Perseroan berkomitmen menerapkan prinsip ekonomi berkelanjutan melalui optimalisasi
sumber daya, efisiensi operasional, dan pengembangan produk yang ramah lingkungan.
Langkah ini sejalan dengan upaya menciptakan nilai jangka panjang bagi pemangku
kepentingan serta mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs).”
“The company is committed to implementing the principles of a sustainable economy through
resource optimization, operational efficiency, and the development of environmentally friendly
products. This step is in line with efforts to create long-term value for stakeholders and support
the achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs).”
Kondisi Perekonomian Global dan Global and National Economic
Nasional Conditions
Pada tahun 2024, perekonomian global dihadapkan pada tantangan yang In 2024, the global economy faces complex challenges amid geopolitical
kompleks di tengah ketidakpastian geopolitik, inflasi yang persisten, dan uncertainty, persistent inflation, and slowing growth in developed
perlambatan pertumbuhan di berbagai negara maju. Dana Moneter countries. The International Monetary Fund (IMF) projects global
Internasional (IMF) memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global sebesar economic growth of 3.1%, slightly lower than the previous year. The
3,1%, sedikit lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya. Faktor utama main factors influencing this slowdown include tight monetary policies
yang memengaruhi perlambatan ini termasuk kebijakan moneter yang in many countries to control inflation and disruptions to global supply
ketat di banyak negara untuk mengendalikan inflasi serta gangguan rantai chains due to conflicts in several strategic regions. Nevertheless,
pasok global akibat konflik di beberapa kawasan strategis. Meskipun developing countries in Asia, including Indonesia, remain the main
demikian, negara-negara berkembang di Asia, termasuk Indonesia, tetap drivers of global growth thanks to relatively strong economic fundamentals
menjadi pendorong utama pertumbuhan global berkat fundamental and stable domestic consumption.
ekonomi yang relatif kuat dan konsumsi domestik yang stabil.
Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia menunjukkan ketahanan At the national level, the Indonesian economy has shown resilience
di tengah tekanan global. Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun amid global pressures. Indonesia's economic growth in 2024 reached
2024 mencapai 5,03%, didorong oleh konsumsi rumah tangga yang 5.03%, driven by household consumption which increased by 4.98%
meningkat sebesar 4,98% dan investasi yang tumbuh sebesar 4,61%. and investment which grew by 4.61%. The manufacturing and agriculture
Sektor manufaktur dan pertanian tetap menjadi kontributor utama dalam sectors remain the main contributors to the structure of the Gross
struktur Produk Domestik Bruto (PDB), sementara sektor digital dan Domestic Product (GDP), while the digital and renewable energy sectors
energi terbarukan mengalami percepatan yang signifikan. Meski demikian, are experiencing significant acceleration. However, the current account
defisit transaksi berjalan melebar menjadi 0,6% dari PDB akibat deficit widened to 0.6% of GDP due to a decline in the trade surplus
penurunan surplus perdagangan dan pelemahan permintaan global. and weakening global demand. The government responded to this
Pemerintah merespons tantangan ini dengan memperkuat kebijakan challenge by strengthening fiscal policy that focused on accelerating
fiskal yang berfokus pada percepatan infrastruktur, transformasi digital, infrastructure, digital transformation, and natural resource downstreaming
dan program hilirisasi sumber daya alam. programs.
78 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 79
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Untuk menjaga stabilitas makroekonomi, Bank Indonesia mempertahankan To maintain macroeconomic stability, Bank Indonesia has kept the
suku bunga acuan di level 5,75% guna menjaga nilai tukar rupiah dan benchmark interest rate at 5.75% to maintain the rupiah exchange rate
mengendalikan inflasi. Selain itu, pemerintah terus mendorong investasi and control inflation. In addition, the government continues to encourage
asing langsung (FDI) di sektor prioritas untuk mendukung pertumbuhan foreign direct investment (FDI) in priority sectors to support long-term
jangka panjang. Dengan berbagai kebijakan strategis tersebut, Indonesia growth. With these various strategic policies, Indonesia is optimistic
optimis mempertahankan momentum pertumbuhan ekonomi yang about maintaining the momentum of sustainable economic growth,
berkelanjutan, meningkatkan daya saing global, dan memperkuat increasing global competitiveness, and strengthening economic resilience
ketahanan ekonomi di tengah dinamika global yang terus berkembang. amid evolving global dynamics.
Industri Kelapa Sawit Indonesia Tahun Indonesian Palm Oil Industry in 2024
2024
Industri kelapa sawit di Indonesia pada tahun 2024 tetap menjadi sektor The palm oil industry in Indonesia in 2024 remains a strategic sector
strategis yang memberikan kontribusi signifikan terhadap perekonomian that contributes significantly to the national economy. As the world's
nasional. Sebagai produsen utama minyak sawit dunia, Indonesia leading producer of palm oil, Indonesia accounts for around 58% of
menyumbang sekitar 58% dari total produksi global. Hingga September total global production. Until September 2024, palm oil exports contributed
2024, ekspor minyak sawit berhasil menyumbang devisa sebesar foreign exchange worth USD 14.43 billion, making it one of the largest
USD14,43 miliar, menjadikannya salah satu penyumbang terbesar dalam contributors to non-oil and gas exports. Amid fluctuations in global
ekspor nonmigas. Di tengah fluktuasi harga komoditas global, pemerintah commodity prices, the government continues to encourage production
terus mendorong efisiensi produksi dan pengembangan hilirisasi untuk efficiency and the development of downstreaming to increase domestic
meningkatkan nilai tambah di dalam negeri. added value.
Produksi minyak sawit mentah (CPO) dan minyak inti sawit (PKO) mencapai The production of crude palm oil (CPO) and palm kernel oil (PKO) reached
43,78 juta ton hingga Oktober 2024, mengalami penurunan sebesar 4,56% 43.78 million tons until October 2024, a decrease of 4.56% compared
dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya. Penurunan ini to the same period the previous year. This decline was due to extreme
disebabkan oleh faktor cuaca ekstrem dan tantangan di sektor perkebunan. weather factors and challenges in the plantation sector. However,
Meski demikian, konsumsi domestik terus meningkat, terutama didorong domestic consumption continues to increase, mainly driven by the
oleh program biodiesel yang mengalami pertumbuhan 12,07% pada biodiesel program which experienced 12.07% growth in October
Oktober dibandingkan bulan sebelumnya. Pemerintah tetap berkomitmen compared to the previous month. The government remains committed
memperluas pemanfaatan biodiesel guna mengurangi ketergantungan to expanding the use of biodiesel to reduce dependence on fossil fuels
pada bahan bakar fosil dan mendukung transisi energi berkelanjutan. and support the transition to sustainable energy.
Namun, industri kelapa sawit Indonesia menghadapi tantangan signifikan However, Indonesia's palm oil industry faces significant challenges
dari regulasi internasional, termasuk implementasi Undang-Undang from international regulations, including the implementation of the
Deforestasi Uni Eropa yang mewajibkan pembuktian bahwa produk European Union's Deforestation Act which requires proof that palm oil
sawit tidak terkait dengan deforestasi. Kebijakan ini berpotensi membatasi products are not related to deforestation. This policy has the potential
akses pasar dan menambah beban administrasi bagi eksportir. Selain to limit market access and add to the administrative burden for exporters.
itu, perubahan iklim yang menyebabkan pola cuaca tidak menentu turut In addition, climate change, which causes erratic weather patterns,
memengaruhi produktivitas perkebunan. Untuk menjawab tantangan also affects plantation productivity. To address this challenge, industry
ini, pelaku industri didorong mengadopsi praktik berkelanjutan melalui players are encouraged to adopt sustainable practices through ISPO
sertifikasi ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil) dan inovasi teknologi (Indonesian Sustainable Palm Oil) certification and technological
guna menjaga daya saing di pasar global. innovation to maintain competitiveness in the global market.
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 79
Page 80
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
OPERASI BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainable Business Operation
Perseroan menjalankan operasi bisnis berkelanjutan dengan mengedepankan The Company runs sustainable business operations by prioritizing
efisiensi dan tanggung jawab lingkungan di setiap lini usahanya, termasuk efficiency and environmental responsibility in every line of business,
di sektor kelapa sawit dan karet. Kelapa sawit memiliki keunggulan including in the palm oil and rubber sectors. Palm oil has significant
signifikan dibandingkan tanaman penghasil minyak nabati lainnya, advantages over other vegetable oil-producing plants, especially in
terutama dalam hal efisiensi penggunaan lahan dan produktivitas. terms of land use efficiency and productivity. Compared to alternative
Dibandingkan dengan minyak nabati alternatif seperti canola, biji bunga vegetable oils such as canola, sunflower seeds, corn kernels, and
matahari, biji jagung, dan biji kedelai, minyak kelapa sawit menghasilkan soybeans, palm oil produces higher volumes on smaller land areas,
volume yang lebih tinggi pada lahan yang lebih kecil, menjadikannya making it a strategic commodity for the Company. As one of Indonesia's
komoditas strategis bagi Perseroan. Sebagai salah satu produk andalan flagship products in the international market, the Company is committed
Indonesia di pasar internasional, Perseroan berkomitmen mengintegrasikan to integrating sustainable practices throughout the production process
praktik berkelanjutan di seluruh proses produksi untuk menjawab to address global environmental and social challenges.
tantangan global terkait lingkungan dan sosial.
Selain kelapa sawit, Perseroan juga mengandalkan karet alam sebagai In addition to palm oil, the Company also relies on natural rubber as its
komoditas utama yang memiliki karakteristik unik dan tidak dapat main commodity, which has unique characteristics and cannot be
sepenuhnya digantikan oleh karet sintetis. Dalam menjalankan bisnis completely replaced by synthetic rubber. In running its rubber business,
karet, Perseroan terus berinovasi dan menerapkan standar keberlanjutan the Company continues to innovate and implement high sustainability
yang tinggi melalui partisipasi aktif dalam Sustainable Natural Rubber standards through active participation in the Sustainable Natural Rubber
Initiative (SNR-i). Melalui inisiatif ini, Perseroan berupaya meningkatkan Initiative (SNR-i). Through this initiative, the Company seeks to improve
transparansi rantai pasok, mendorong praktik ramah lingkungan, serta supply chain transparency, encourage environmentally friendly practices,
memastikan kesejahteraan para petani dan pekerja di sektor karet. and ensure the welfare of farmers and workers in the rubber sector.
Langkah ini sejalan dengan visi jangka panjang Perseroan untuk This step is in line with the Company's long-term vision of building a
membangun industri karet yang berdaya saing sekaligus bertanggung competitive rubber industry that is also socially and environmentally
jawab secara sosial dan lingkungan. responsible.
Dengan pendekatan yang holistik, Perseroan berkomitmen menciptakan With a holistic approach, the Company is committed to creating long-
nilai jangka panjang melalui praktik bisnis yang berkelanjutan di sektor term value through sustainable business practices in the palm oil and
kelapa sawit dan karet. Upaya ini mencakup peningkatan efisiensi rubber sectors. These efforts include improving production efficiency,
produksi, pelestarian lingkungan, serta keterlibatan aktif dalam berbagai environmental conservation, and active involvement in various global
inisiatif keberlanjutan global. Melalui strategi ini, Perseroan tidak hanya sustainability initiatives. Through this strategy, the Company not only
memperkuat posisinya di pasar internasional tetapi juga berkontribusi strengthens its position in the international market but also contributes
terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) dan to the achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs) and
mendukung transisi menuju ekonomi hijau yang inklusif. supports the transition to an inclusive green economy.
Pendekatan Manajemen Management Approach
Perseroan menerapkan pendekatan manajemen berkelanjutan yang The Company implements an integrated sustainable management
terintegrasi di seluruh rantai operasional, mulai dari pembibitan hingga approach throughout the entire operational chain, from nurseries to
distribusi. Fokus utama Perseroan adalah menciptakan keseimbangan distribution. The Company's main focus is to create a balance between
antara pencapaian kinerja ekonomi, kelestarian lingkungan, dan tanggung achieving economic performance, environmental sustainability, and
jawab sosial. Dengan mengedepankan prinsip keberlanjutan, Perseroan social responsibility. By prioritizing the principle of sustainability, the
berupaya meningkatkan produktivitas, menjaga efisiensi operasional, Company strives to increase productivity, maintain operational efficiency,
serta memastikan kualitas produk yang memenuhi standar internasional. and ensure product quality that meets international standards. This
Langkah ini sejalan dengan visi Perseroan untuk menjadi pemimpin step is in line with the Company's vision to become a leader in the
dalam industri perkebunan global yang inovatif dan bertanggung jawab. global plantation industry that is innovative and responsible.
Sebagai wujud komitmen tersebut, Perseroan secara progresif memenuhi As a manifestation of this commitment, the Company progressively
berbagai standar sertifikasi keberlanjutan yang diakui secara global. meets various globally recognized sustainability certification standards.
80 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 81
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Sejak tahun 2017, beberapa entitas Perseroan telah memperoleh Since 2017, several Company entities have obtained Indonesian
sertifikasi Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO), yang menunjukkan Sustainable Palm Oil (ISPO) certification, which demonstrates compliance
kepatuhan terhadap regulasi pemerintah dalam pengelolaan kelapa with government regulations in sustainable oil palm management. The
sawit berkelanjutan. Perseroan menargetkan seluruh kebun dan Pabrik Company targets all plantations and palm oil mills to obtain ISPO as
Kelapa Sawit (PKS) memperoleh sertifikasi ISPO sebagai bukti komitmen proof of its commitment to implementing environmental, social, and
dalam menerapkan prinsip lingkungan, sosial, dan tata kelola governance (ESG) principles. In addition, in the rubber industry, the
(Environmental, Social, and Governance/ESG). Selain itu, dalam industri Company participates in the Sustainable Natural Rubber Initiative
karet, Perseroan berpartisipasi dalam Sustainable Natural Rubber (SNR-i) which aims to improve sustainable practices and support
Initiative (SNR-i) yang bertujuan meningkatkan praktik berkelanjutan transparency in the natural rubber supply chain.
dan mendukung transparansi dalam rantai pasok karet alam.
Dalam pelaksanaan operasional, Perseroan memprioritaskan penerapan In the implementation of operations, the Company prioritizes the
Best Management Practices (BMP) dan Good Agricultural Practices application of Best Management Practices (BMP) and Good Agricultural
(GAP) untuk memastikan proses produksi yang efisien dan ramah Practices (GAP) to ensure an efficient and environmentally friendly
lingkungan. Perseroan menerapkan sistem zero-burning dalam pembukaan production process. The Company implements a zero-burning system
lahan sebagai upaya mencegah deforestasi dan menjaga keanekaragaman in land clearing as an effort to prevent deforestation and preserve
hayati. Selain itu, Perseroan menggunakan bibit unggul bersertifikat biodiversity. In addition, the Company uses certified superior seeds
dari penyedia terpercaya seperti Pusat Penelitian Kelapa Sawit (PPKS), from trusted providers such as the Palm Oil Research Center (PPKS),
Damimas, Socfindo, dan London Sumatera. Pemilihan bibit berkualitas Damimas, Socfindo, and London Sumatera. The selection of these
tinggi ini bertujuan meningkatkan hasil panen, ketahanan terhadap high-quality seeds aims to increase crop yields, disease resistance, and
penyakit, dan umur produktif tanaman. the productive life of the plants.
Perseroan juga menjalankan program intensifikasi untuk meningkatkan The Company also runs an intensification program to increase production
hasil produksi tanpa memperluas lahan. Strategi ini meliputi pemanfaatan without expanding the land. This strategy include the use of ground
tanaman penutup tanah (Legume Cover Crop - LCC) seperti Mucuna cover crops such as Mucuna Bracteata to prevent erosion and suppress
Bracteata untuk mencegah erosi dan menekan pertumbuhan gulma, weed growth, and implementing weed control in oil palm plantations
serta menerapkan pengendalian gulma di perkebunan kelapa sawit by minimizing the use of herbicides made from Paraquat. This practice
dengan meminimalisir penggunaan herbisida berbahan aktif Paraquat. supports soil conservation and protects the ecosystem around the
Praktik ini mendukung konservasi tanah dan melindungi ekosistem di plantation. In addition, palm oil waste such as empty fruit bunches is
sekitar perkebunan. Selain itu, limbah kelapa sawit seperti janjang used as organic fertilizer to reduce dependence on chemical fertilizers,
kosong dimanfaatkan sebagai pupuk organik untuk mengurangi reduce operational costs, and maintain ecological balance.
ketergantungan pada pupuk kimia, menekan biaya operasional, dan
menjaga keseimbangan ekologi.
Dalam pengendalian hama, Perseroan mengadopsi pendekatan Integrated In pest control, the Company adopts an Integrated Pest Management
Pest Management (IPM) melalui metode hayati yang ramah lingkungan. (IPM) approach through environmentally friendly biological methods.
Upaya ini mencakup penanaman tanaman inang untuk menarik predator This effort includes planting host plants to attract natural predators
alami yang mengendalikan populasi hama secara alami. Di beberapa that naturally control pest populations. In some areas, the Company
area, Perseroan memanfaatkan burung hantu sebagai pengendali hama utilizes owls as rodent pest controllers, which is part of an effort to
tikus, yang menjadi bagian dari upaya mengurangi penggunaan pestisida reduce the use of synthetic pesticides. This strategy not only reduces
sintetis. Strategi ini tidak hanya mengurangi dampak negatif pada the negative impact on the environment, but also maintains the health
lingkungan, tetapi juga menjaga kesehatan dan keselamatan pekerja and safety of workers on the plantation.
di perkebunan.
Proses pemanenan dilakukan secara ketat untuk memastikan kualitas The harvesting process is carried out strictly to ensure that the quality
Tandan Buah Segar (TBS) tetap optimal. Perseroan memberlakukan of Fresh Fruit Bunches (FFB) remains optimal. The company enforces
standar ketat terhadap kematangan buah, memastikan hanya TBS yang strict standards for fruit ripeness, ensuring that only fully ripe fresh fruit
matang sempurna yang dipanen dan segera diangkut ke PKS untuk bunches are harvested and immediately transported to the palm oil mill
menjaga kesegarannya. Sistem distribusi Perseroan mengacu pada to maintain their freshness. The company's distribution system refers
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 81
Page 82
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
prinsip 6T (tepat jenis, jumlah, harga, tempat, waktu, dan mutu) guna to the 6T principle (right type, quantity, price, place, time, and quality)
menjamin efisiensi dan akurasi dalam pengiriman produk. to ensure efficiency and accuracy in product delivery.
Perseroan juga memanfaatkan teknologi digital dan otomatisasi sebagai The Company also utilizes digital technology and automation as part
bagian dari transformasi operasional untuk meningkatkan efisiensi dan of operational transformation to improve efficiency and transparency.
transparansi. Implementasi teknologi mencakup sistem monitoring Technology implementation includes a digital-based monitoring system
berbasis digital untuk memantau produktivitas kebun, pengelolaan to monitor plantation productivity, supply chain management, and
rantai pasok, serta pemeliharaan infrastruktur seperti jalan dan alat maintenance of infrastructure such as roads and transportation. With
transportasi. Dengan pendekatan berbasis data, Perseroan mampu a data-driven approach, the Company is able to make more accurate
melakukan pengambilan keputusan yang lebih akurat dan responsif decisions and be more responsive to changing market and environmental
terhadap perubahan kondisi pasar maupun lingkungan. conditions.
Lebih dari sekadar mencapai keuntungan ekonomi, Perseroan berkomitmen More than just achieving economic benefits, the Company is committed
memberikan dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan sekitar. to making a positive impact on the community and the environment.
Melalui program tanggung jawab sosial, Perseroan mendukung Through its social responsibility program, the Company supports the
pemberdayaan komunitas lokal, menyediakan akses pendidikan, serta empowerment of local communities, provides access to education, and
mendorong praktik pertanian berkelanjutan di kalangan petani plasma. encourages sustainable agricultural practices among plasma farmers.
Dengan mempertahankan komitmen terhadap prinsip keberlanjutan By maintaining its commitment to the principles of sustainability and
dan terus berinovasi, Perseroan memperkuat posisinya sebagai pemimpin continuous innovation, the Company strengthens its position as an
industri yang berintegritas, adaptif, dan bertanggung jawab dalam industry leader with integrity, adaptability, and responsibility in facing
menghadapi tantangan masa depan. the challenges of the future.
Hasil Produksi
2024 2023 2022
Production Unit
Industri Kelapa Sawit (dalam ribuan ton)
Palm Oil Industry (in thousands of tons)
Produksi TBS Inti 155.246 179.913 162.559
Core FFB Production
\
TBS Olah 425.023 438.424 444.054
Processed FFB
\
Produksi CPO 95.507 99.766 100.914
CPO Production
\
Produksi Palm Kernel (PK) 19.025 19.947 20.749
Palm Kernel (PK) Production
\
Produksi Karet 25.340 33.162 28.768
Rubber Production
\
Produksi Karet Kering 2.652 2.234 2.485
Dry Rubber Production
\
* termasuk perusahaan asosiasi
Include associated companies
82 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 83
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
NILAI EKONOMI YANG DITERIMA DAN
DIDISTRIBUSIKAN
Distributed Economic Value
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan nilai ekonomi yang The Company is committed to creating sustainable economic value for
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan melalui pengelolaan all stakeholders through responsible and efficient business management.
bisnis yang bertanggung jawab dan efisien. Nilai ekonomi yang dihasilkan The resulting economic value reflects the Company's contribution to
mencerminkan kontribusi Perseroan dalam menciptakan pertumbuhan creating sustainable growth for business entities, the community, and
yang berkelanjutan, baik bagi entitas usaha, masyarakat, maupun the surrounding environment.
lingkungan sekitar.
Pendapatan utama Perseroan diperoleh dari kegiatan operasional di The Company's main income is derived from operations in the oil palm
sektor perkebunan kelapa sawit dan karet, termasuk penjualan produk and rubber plantation sectors, including sales of main products such
utama seperti minyak kelapa sawit mentah (Crude Palm Oil - CPO), inti as Crude Palm Oil (CPO), Palm Kernel (PK), and rubber derivatives. The
sawit (Palm Kernel - PK), dan produk turunan karet. Perseroan company distributes economic value in a balanced manner to support
mendistribusikan nilai ekonomi secara seimbang untuk mendukung sustainable growth. This economic value is distributed through payments
pertumbuhan berkelanjutan. Nilai ekonomi ini disalurkan melalui to suppliers and business partners, fair compensation for employees,
pembayaran kepada pemasok dan mitra usaha, kompensasi yang adil tax contributions to the government, dividend distribution to shareholders,
bagi karyawan, kontribusi pajak kepada pemerintah, pembagian dividen and reinvestment for business development. In addition, the Company
kepada pemegang saham, serta investasi kembali untuk pengembangan is committed to implementing a Corporate Social Responsibility (CSR)
usaha. Selain itu, Perseroan berkomitmen melaksanakan program program to promote community welfare and environmental preservation.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (CSR) guna mendorong
kesejahteraan masyarakat dan pelestarian lingkungan.
(Rp Juta/Million)
Uraian 2024 2023 Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan Direct Economic value Generated
Penjualan 2.042.869 2.034.457 Sales
Pendapatan Bunga 161 545 Interest Income
Dividen 71.875 93.750 Dividend
Penjualan Aset 920 553 Asset Sales
Total Nilai Ekonomi yang Dihasilkan 2.115.825 2.129.305 Total Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Distributed Economic Value
Biaya Operasional: Operating Costs:
Beban Pokok Pendapatan 1.505.536 1.505.425 Cost of Revenues
Beban Penjualan 24.082 29.634 Selling Expenses
Beban Administrasi dan Umum 180.749 182.716 Administration and General Expenses
Subtotal Biaya Operasional 1.710.367 1.717.775 Subtotal Operating Cost
Pembayaran kepada Penyedia Modal Payments to Providers of Capital
Bunga 38.979 50.427 Interest
Dividen 71.875 93.750 Dividend
Subtotal Pembayaran kepada Penyedia Modal 110.854 144.177 Subtotal Payments to Providers of
Capital
Pembayaran kepada Pemerintah 59.858 73.663 Payment to Government
Investasi Masyarakat Community Investment
Program Bina Lingkungan 3.745 1.525 Community Development Program
Program TJSL 1.326 1.838 CSR Program
Subtotal Investasi Masyarakat 5.071 3.363 Subtotal Community Investment
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 83
Page 84
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
TARGET DAN REALISASI
Target and Actualisation
Perubahan signifikan dalam perekonomian Indonesia turut memengaruhi Significant changes in the Indonesian economy have also affected the
pelaksanaan rencana kerja Perseroan. Untuk mengatasi tantangan implementation of the Company's work plan. To overcome these
tersebut, Perseroan secara proaktif menerapkan langkah mitigasi dan challenges, the Company proactively implements mitigation measures
menyesuaikan beberapa strategi operasional. Penyesuaian ini bertujuan and adjusts several operational strategies. These adjustments aim to
memastikan kelangsungan bisnis di tengah dinamika yang terjadi. ensure business continuity amid the dynamics that occur. The following
Berikut disajikan data mengenai target dan realisasi kinerja Perseroan. presents data on the Company's performance targets and realizations.
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Revenue, and Profit and Loss [OJK F2]
Perbandingan Target dan Realisasi Produksi (ton)
Tahun Comparison of Target and Actual Production (tons)
Year Target Realisasi
Target Realisation
2024 523.882 372.916
2023 422.161 410.510
2022 401.091 353.309
Perbandingan Target dan Realisasi pada Produk Berkelanjutan
Comparison of Targets and Actual on Sustainable Products [OJK F3]
Dalam ton/In tons
Portofolio Aset 2024 2023 2022
Strategis
Strategic Asset Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Portfolio Target Realisation Target Realisation Target Realisation
CPO 101.308 95.507 101.305 99.766 101.305 100.914
Kernel 22.150 19.025 22.135 19.947 22.176 20.749
SIR20 33.900 23.733 46.500 31.841 46.500 27.198
RSS 2.486 1.608 2.085 1.320 2.557 1.570
Kompos 129.748 75.146 55.631 75.489 47.706 37.834
Compost
\
TBS 230.793 155.246 191.468 179.913 176.975 162.559
FFB
\
Latek 2.486 1.640 2.085 1.315 2.557 1.561
Latex
\
CupLump 1.011 1.011 952 919 1.315 924
Produk berkelanjutan adalah produk yang memberikan manfaat bagi Sustainable products are products that provide benefits for the
lingkungan, masyarakat, dan ekonomi di setiap tahap siklus hidupnya, environment, society, and the economy at every stage of their life cycle,
dari pengadaan bahan baku hingga konsumsi akhir. Perseroan berkomitmen from the procurement of raw materials to final consumption. The
menjalankan prinsip keberlanjutan secara konsisten. Sebagai bagian company is committed to consistently implementing the principles of
dari upaya tersebut, Perseroan menyediakan panduan pemupukan yang sustainability. As part of these efforts, the company provides balanced
seimbang bagi petani, dengan memperhatikan jenis komoditas, fertilization guidelines for farmers, taking into account the type of
karakteristik lahan, serta dosis yang sesuai dan optimal berdasarkan commodity, land characteristics, and appropriate and optimal doses
standar yang berlaku. based on applicable standards.
84 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 85
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
RANTAI PASOKAN BERKELANJUTAN
Sustainable Supply Chain
2024 2023 2022
Bahan Baku Total Total Total
Jumlah Jumlah Jumlah
Raw Material Bahan Jumlah Bahan Jumlah Bahan Jumlah
Pemasok Pemasok Pemasok
Baku Pemasok Baku Pemasok Baku Pemasok
Lokal Lokal Lokal
(ton) (ton) (ton)
Bahan Olah Karet 23.994 109 94 28.167 77 77 26.976 42 37
Rubber Processed
\
Materials
TBS 270.083 30 24 258.511 26 26 298.686 23 14
FFB
\
Pabrik Karet
No. 2024 2023 2022 PMKS 2024 2023 2022
Rubber Mill
1 Total Bahan baku (ton) 26.645 30.401 29.461 Total Bahan baku (ton) 425.329 438.424 461.245
Total Raw Materials
\ Total Raw Materials
\
(tons) (tons)
Kebun Karet 2.651 2.234 2.485 Kebun Inti 155.246 179.913 162.559
Rubber Plantation
\ Nucleus
\
Pihak ketiga 23.994 28.167 26.976 Plasma 44.550 30.967 19.677
Third party
Pihak ketiga 225.533 227.544 279.009
\
Third party
\
2 Total Produksi SIR dan 25.341 33.161 28.768 Total Produksi (ton) 114.532 119.713 121.663
RSS (ton) Total Production (tonnes)
\
Total SIR dan RSS
CPO 95.507 99.766 100.914
\
Production (tonnes)
PK 19.025 19.947 20.749
Mampu Telusur Traceability
Untuk mewujudkan produk sawit yang berkelanjutan, Perseroan To realize sustainable palm oil products, the Company is committed to
berkomitmen mencapai ketertelusuran penuh terhadap seluruh pasokan achieving full traceability of all Fresh Fruit Bunches (FFB) supplied to
Tandan Buah Segar (TBS) yang diolah di Pabrik Kelapa Sawit (PKS) milik the Company's Palm Oil Mill. In addition to ensuring traceability from
Perseroan. Selain memastikan ketertelusuran dari kebun inti dan plasma clearly monitored nucleus and plasma plantations, the Company also
yang telah terpantau secara jelas, Perseroan juga menerapkan program implements a similar program to monitor the origin of FFB from independent
serupa untuk memantau asal-usul TBS dari petani mandiri guna menjamin smallholders to ensure practices that are in accordance with sustainability
praktik yang sesuai dengan prinsip keberlanjutan. principles.
Ketertelusuran menjadi persyaratan utama bagi pemasok pihak ketiga. Traceability is a key requirement for third-party suppliers. The Company
Perseroan secara aktif melakukan verifikasi langsung melalui survei actively conducts direct verification through field surveys of suppliers,
lapangan terhadap pemasok, sumber TBS dan Karet untuk memastikan FFB and Rubber sources to ensure compliance with established standards.
kepatuhan terhadap standar yang ditetapkan.
Perseroan tidak hanya menjalankan fungsi pengawasan, tetapi juga The Company not only performs a supervisory function, but also takes
mengambil langkah nyata dalam memastikan seluruh rantai pasok concrete steps to ensure that the entire supply chain complies with the
mematuhi prinsip keberlanjutan. Pendekatan ini mencerminkan principles of sustainability. This approach reflects the Company's
komitmen Perseroan dalam menjaga integritas dan transparansi di commitment to maintaining integrity and transparency throughout its
seluruh proses operasionalnya. operational processes.
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 85
Page 86
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Pemenuhan Terhadap Rantai Pasok Berkelanjutan
Fulfilment of Sustainable Supply Chains
Deskripsi
2024
Description
Proporsi pemasok yang telah memenuhi persyaratan sustainable sourcing dibandingkan dengan total pemasok
Suppliers who have complied with sustainable sourcing rules as a percentage of total suppliers
Berdasarkan volume (%) 100%
Based on volume
\
Berdasarkan jumlah pemasok (%) 100%
Based on total suppliers
\
KEMITRAAN
Partnerships
Sebagai bagian dari komitmen terhadap Kebijakan Keberlanjutan, As part of its commitment to the Sustainability Policy, the Company
Perseroan berupaya membangun sistem rantai pasok yang bertanggung strives to build a responsible and sustainable supply chain system. The
jawab dan berkelanjutan. Perseroan memastikan seluruh kegiatan Company ensures that all operational activities comply with plantation
operasional mematuhi regulasi perkebunan, sekaligus menjaga regulations, while maintaining a balance between social, environmental,
keseimbangan antara aspek sosial, lingkungan, dan ekonomi. Dengan and economic aspects. By applying the principles of people, planet, and
menerapkan prinsip people, planet, and profit, Perseroan berkomitmen profit, the Company is committed to creating sustainable value in all
untuk menciptakan nilai keberlanjutan di seluruh lini bisnisnya. of its business lines.
Untuk mendukung keberlanjutan pasokan kelapa sawit, Perseroan menjalankan To support the sustainability of palm oil supply, the Company runs a
skema petani plasma dan menjalin kemitraan strategis dengan petani plasma farmer scheme and establishes strategic partnerships with
mandiri. Inisiatif ini tidak hanya memastikan keberlanjutan bahan baku, independent farmers. This initiative not only ensures the sustainability
tetapi juga berkontribusi dalam meningkatkan kesejahteraan petani melalui of raw materials, but also contributes to improving the welfare of
pendampingan yang mendorong peningkatan hasil perkebunan. Dengan farmers through assistance that encourages increased plantation yields.
hasil produksi yang lebih baik, petani dapat meningkatkan pendapatan dan With better production yields, farmers can increase their income and
memperbaiki taraf hidup mereka secara berkelanjutan. improve their standard of living on an ongoing basis.
Perseroan juga memprioritaskan peningkatan kapasitas Sumber Daya The Company also prioritizes increasing human resource capacity as
Manusia (SDM) sebagai bagian dari strategi keberlanjutan. Upaya ini part of its sustainability strategy. This effort includes providing training
mencakup pemberian pelatihan bagi petani plasma dan petani mandiri for plasma and independent smallholders to ensure they understand
guna memastikan mereka memahami dan menerapkan praktik pertanian and apply sustainable agricultural practices. Training programs are held
berkelanjutan. Program pelatihan diselenggarakan secara berkala untuk regularly to ensure that all partners in the supply chain are able to meet
memastikan seluruh mitra dalam rantai pasok mampu memenuhi standar the established sustainability standards.
keberlanjutan yang ditetapkan.
Materi pelatihan mencakup aspek teknis dan non-teknis, termasuk The training material covers technical and non-technical aspects,
penerapan prinsip Good Agricultural Practices (GAP) dan tata kelola including the application of Good Agricultural Practices (GAP) and good
yang baik. Perseroan secara rutin memberikan pelatihan GAP untuk governance. The Company routinely provides GAP training to ensure
memastikan petani menerapkan praktik pertanian yang ramah lingkungan, that farmers implement environmentally friendly agricultural practices,
meningkatkan produktivitas, dan menjaga kualitas hasil panen. Dengan increase productivity, and maintain the quality of their crops. With this
pendekatan ini, Perseroan mendukung petani dalam mengelola kebun approach, the Company supports farmers in managing their farms
secara efisien dan bertanggung jawab. efficiently and responsibly.
86 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 87
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Sebagai langkah lanjutan, Perseroan memfasilitasi pembentukan As a follow-up step, the Company facilitates the formation of farmer
kelembagaan petani, seperti kelompok tani dan koperasi. Kelembagaan institutions, such as farmer groups and cooperatives. These institutions
ini berperan penting dalam pengelolaan usaha dan keuangan petani, play an important role in managing the business and finances of farmers,
sekaligus menjadi wadah bagi petani untuk mendapatkan akses pelatihan as well as providing a forum for farmers to gain access to training and
dan dukungan teknis. Selain itu, Perseroan juga melaksanakan program technical support. In addition, the Company also implements an oil
peremajaan kebun kelapa sawit (replanting) bagi petani plasma. Program palm plantation rejuvenation (replanting) program for plasma farmers.
yang telah berjalan selama tiga tahun ini bertujuan menjaga tingkat This program, which has been running for three years, aims to maintain
produksi, meningkatkan kualitas hasil panen, serta memitigasi risiko production levels, improve crop quality, and mitigate the risk of decreased
penurunan pendapatan akibat tanaman yang telah melewati usia produktif. income due to plants that have passed their productive age.
Realisasi Program Peremajaan Kebun Kelapa Sawit Petani Plasma
Realisation of Plasma Farmer Oil Palm Plantation Rejuvenation Program
Uraian
2023* 2024*
Description
Luas Lahan 3.500 Ha 4.500 Ha
Land area
\
* Aktual/Actual
PRAKTIK PENGADAAN
Procurement
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan praktik pengadaan The Company is committed to implementing sustainable procurement
berkelanjutan sebagai bagian dari upaya menciptakan lingkungan practices as part of its efforts to create a fair and transparent competitive
persaingan yang adil dan transparan. Langkah ini merupakan wujud environment. This step is a concrete manifestation of the implementation
nyata dari implementasi prinsip Governansi Korporat yang menjadi of the Corporate Governance principles that underpin the Company's
landasan operasional Perseroan. Melalui kebijakan ini, Perseroan operations. Through this policy, the Company seeks to ensure that all
berusaha memastikan seluruh proses pengadaan mematuhi standar procurement processes comply with sustainability standards and support
keberlanjutan dan mendukung terciptanya nilai jangka panjang bagi the creation of long-term value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Pengelolaan vendor dan penerapan praktik pengadaan berkelanjutan Vendor management and the implementation of sustainable procurement
menjadi tanggung jawab utama Divisi Purchasing & Procurement. Divisi practices are the main responsibilities of the Purchasing & Procurement
ini menjalankan proses pengadaan berdasarkan Sourcing Policy yang Division. This division carries out the procurement process based on
secara komprehensif mengintegrasikan aspek keberlanjutan di setiap the Sourcing Policy which comprehensively integrates sustainability
tahap. Perseroan mewajibkan pemasok tertentu untuk mematuhi aspects at every stage. The Company requires certain suppliers to
kebijakan ini sebagai syarat utama kerja sama, menciptakan proses comply with this policy as a main condition of cooperation, creating a
seleksi yang transparan dan berorientasi pada keberlanjutan. transparent and sustainability-oriented selection process.
Dalam menyeleksi dan mengevaluasi kinerja pemasok, Perseroan In selecting and evaluating supplier performance, the Company sets
menetapkan kriteria keberlanjutan yang mencakup aspek lingkungan, sustainability criteria that cover environmental, social, and governance
sosial, dan tata kelola (Environmental, Social, and Governance atau (ESG) aspects. Suppliers are evaluated regularly to ensure compliance
ESG). Pemasok dievaluasi secara berkala untuk memastikan kepatuhan with these policies and encourage continuous improvement. This system
terhadap kebijakan tersebut dan mendorong perbaikan berkelanjutan. aims not only to improve operational efficiency, but also to minimize
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 87
Page 88
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Sistem ini tidak hanya bertujuan meningkatkan efisiensi operasional, environmental impact and strengthen social responsibility throughout
tetapi juga meminimalkan dampak lingkungan dan memperkuat tanggung the supply chain.
jawab sosial di seluruh rantai pasok.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pemberdayaan ekonomi lokal, As part of its commitment to local economic empowerment, the Company
Perseroan memberikan prioritas kepada pemasok lokal yang memenuhi gives priority to local suppliers who meet established sustainability
standar keberlanjutan dan kualitas yang ditetapkan. Pendekatan ini and quality standards. This approach aims to encourage economic
bertujuan mendorong pertumbuhan ekonomi di wilayah operasional growth in operational areas and strengthen mutually beneficial
serta memperkuat hubungan saling menguntungkan dengan komunitas relationships with surrounding communities. By empowering local
sekitar. Dengan memberdayakan pemasok lokal, Perseroan turut suppliers, the Company also supports job creation and sustainable
mendukung penciptaan lapangan kerja dan pertumbuhan ekonomi economic growth.
berkelanjutan.
Melalui kebijakan pengadaan berkelanjutan yang terstruktur dan Through a structured and consistent sustainable procurement policy,
konsisten, Perseroan berupaya menjaga kelancaran rantai pasok sekaligus the Company strives to maintain a smooth supply chain while realizing
mewujudkan tanggung jawab sosial dan lingkungan. Pendekatan ini social and environmental responsibility. This approach not only reflects
tidak hanya mencerminkan komitmen Perseroan terhadap prinsip the Company's commitment to good governance principles, but also
governansi yang baik, tetapi juga memperkuat posisi Perseroan sebagai strengthens the Company's position as a responsible and sustainable
entitas bisnis yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. business entity.
PAJAK
Tax
Pendekatan Terhadap Pajak Taxation Methodology
Perseroan memandang pajak sebagai elemen penting dalam mendukung The Company views taxes as an important element in supporting national
pembangunan nasional dan pertumbuhan ekonomi. Sebagai sumber development and economic growth. As the main source of state revenue,
utama pendapatan negara, pajak berperan dalam membiayai infrastruktur, taxes play a role in financing infrastructure, improving community
meningkatkan kesejahteraan masyarakat, dan mendorong kebijakan welfare, and driving economic policy. To ensure compliance, taxation
ekonomi. Untuk memastikan kepatuhan, pengelolaan perpajakan management is carried out by the Tax Management Division with
dilakukan oleh Divisi Tax Management dengan evaluasi berkala oleh periodic evaluations by the Finance Director, especially if there are
Direktur Keuangan, terutama jika terdapat perubahan regulasi yang changes in regulations that have an impact on the Company's operations.
berdampak pada operasional Perseroan. Perseroan berkomitmen untuk The Company is committed to complying with all taxation regulations
mematuhi seluruh ketentuan perpajakan secara transparan dan akuntabel, in a transparent and accountable manner, in line with the principles of
sejalan dengan prinsip tata kelola yang baik (Good Corporate Governance). Good Corporate Governance. With this approach, the Company not only
Dengan pendekatan ini, Perseroan tidak hanya memenuhi kewajiban fulfills its legal obligations, but also contributes to sustainable development
hukum, tetapi juga berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan dan and creates long-term value for stakeholders.
menciptakan nilai jangka panjang bagi pemangku kepentingan.
Tata Kelola dan Manajemen Risiko Governance and Risk Management in
Pajak Taxation
Perseroan mengelola kepatuhan dan manajemen risiko pajak di bawah The Company manages tax compliance and risk management under the
pengawasan Direktur Keuangan melalui Divisi Tax Management, yang supervision of the Finance Director through the Tax Management Division,
bertanggung jawab menerapkan strategi perpajakan secara konsisten which is responsible for implementing a consistent taxation strategy
di seluruh unit bisnis dan fungsional. Kesadaran akan hak dan kewajiban across all business and functional units. Awareness of tax rights and
88 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 89
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
pajak ditanamkan di seluruh lini organisasi sebagai bagian dari komitmen obligations is instilled throughout the organization as part of the
Perseroan terhadap kepatuhan dan tata kelola yang baik (Good Corporate Company's commitment to compliance and good corporate governance.
Governance). Untuk memastikan pelaksanaan yang efektif, Perseroan To ensure effective implementation, the Company has standard operating
memiliki prosedur standar operasi (SOP) perpajakan yang menjadi procedures (SOP) for taxation which serve as the main guide in fulfilling
panduan utama dalam memenuhi kewajiban perpajakan. tax obligations.
Dalam mengelola risiko pajak, Perseroan menerapkan sistem tiga lini In managing tax risk, the Company applies a three-line defense system.
pertahanan (Three Lines of Defense). Lini Pertahanan Pertama bertugas The First Line of Defense is tasked with identifying and managing tax
mengidentifikasi dan mengelola risiko pajak dalam aktivitas operasional risks in day-to-day operational activities, while the Second and Third
sehari-hari, sementara Lini Pertahanan Kedua dan Ketiga melakukan Lines of Defense conduct periodic monitoring and evaluation through
pengawasan dan evaluasi berkala melalui prosedur review dan audit internal and external review and audit procedures. The company also
internal maupun eksternal. Perseroan juga menegaskan komitmennya emphasizes its commitment to tax integrity by requiring all employees,
terhadap integritas pajak dengan mewajibkan seluruh karyawan, including those involved in tax activities, to sign an Integrity Pact in
termasuk yang terlibat dalam aktivitas perpajakan, untuk menandatangani accordance with the Company's Code of Ethics. In addition, a
Pakta Integritas sesuai Kode Etik Perseroan. Selain itu, tersedia sistem whistleblowing system is available to encourage transparency and
pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) sebagai upaya mendorong accountability. Violations of the code of ethics, including those related
transparansi dan akuntabilitas. Pelanggaran terhadap kode etik, termasuk to taxes, may be subject to internal sanctions in accordance with
yang berkaitan dengan pajak, dapat dikenakan sanksi internal sesuai applicable policies.
kebijakan yang berlaku.
Pemangku Kepentingan dan Kepedulian Concerns and Tax Stakeholders
Pajak
Perseroan memandang otoritas perpajakan sebagai pemangku kepentingan The Company views the tax authorities as the main stakeholder in
utama dalam aspek perpajakan dan mengedepankan pendekatan yang taxation and promotes a proactive, open, and transparent approach in
proaktif, terbuka, dan transparan dalam menjalankan hak dan kewajiban exercising tax rights and obligations. The Company's commitment is
perpajakan. Komitmen Perseroan tercermin dalam kepatuhan terhadap reflected in its compliance with all applicable regulations and public
seluruh regulasi dan kebijakan publik yang berlaku, termasuk peraturan policies, including the tax regulations that bind every taxpayer. In
perpajakan yang mengikat setiap wajib pajak. Dalam merumuskan formulating internal policies, strategies, and tax practices, the Company
kebijakan internal, strategi, dan praktik perpajakan, Perseroan considers feedback from external stakeholders, such as the tax authorities
mempertimbangkan umpan balik dari pemangku kepentingan eksternal, and the Financial Services Authority (OJK), to ensure compliance with
seperti otoritas perpajakan dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), guna applicable regulations and maintain constructive and supportive
memastikan kesesuaian dengan ketentuan yang berlaku serta menjaga relationships.
hubungan yang konstruktif dan saling mendukung.
Laporan per Negara Reports on a Country-by-Country Basis
Perseroan menjalankan seluruh kegiatan operasionalnya di wilayah The Company carries out all of its operational activities in Indonesia,
Indonesia, sehingga seluruh kewajiban dan pelaporan pajak dilaksanakan so that all tax obligations and reporting are carried out in accordance
sesuai dengan peraturan perpajakan yang berlaku di Republik Indonesia. with applicable tax regulations in the Republic of Indonesia. The Company
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi prinsip transparansi dan is committed to complying with the principles of transparency and
akuntabilitas dalam melaksanakan hak dan kewajiban perpajakan, accountability in exercising its tax rights and obligations, including
termasuk menyampaikan laporan pajak secara tepat waktu dan akurat submitting tax reports in a timely and accurate manner to the competent
kepada otoritas yang berwenang. Dengan fokus operasional di satu authorities. By focusing its operations in one jurisdiction, the Company
yurisdiksi, Perseroan memastikan kepatuhan penuh terhadap regulasi ensures full compliance with local regulations as part of its active
lokal sebagai bagian dari kontribusi aktif dalam mendukung pembangunan contribution in supporting national development and strengthening
nasional dan memperkuat hubungan yang baik dengan otoritas perpajakan. good relations with the tax authorities.
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 89
Page 90
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
MANFAAT EKONOMI TIDAK LANGSUNG
Indirect Economic Benefit
Minyak kelapa sawit memiliki peran strategis di Indonesia sebagai Palm oil has a strategic role in Indonesia as a superior commodity among
komoditas unggulan di antara minyak nabati lainnya. Selama dua dekade other vegetable oils. Over the past two decades, the industry has
terakhir, industri ini mengalami pertumbuhan pesat seiring dengan experienced rapid growth in line with the boom in the palm oil sector
booming sektor kelapa sawit di Indonesia. Industri kelapa sawit Indonesia in Indonesia. The Indonesian palm oil industry in 2024 faced a number
pada tahun 2024 mengalami sejumlah tantangan signifikan, meskipun of significant challenges, although it still has the potential to grow with
masih memiliki potensi untuk bertumbuh dengan langkah-langkah the right strategic measures. Indonesia's crude palm oil (CPO) production
strategis yang tepat. Produksi minyak sawit mentah (CPO) Indonesia recorded a decline of 3.8% compared to the previous year, with total
tercatat mengalami penurunan sebesar 3,8% dibandingkan tahun production reaching 48.16 million tons. This decline was influenced by
sebelumnya, dengan total produksi mencapai 48,16 juta ton. Penurunan several factors, including the El Niño phenomenon, which reduced
ini dipengaruhi oleh beberapa faktor, di antaranya adalah fenomena El rainfall in several palm oil plantation areas. The impact of climate
Niño yang mengurangi curah hujan di beberapa wilayah perkebunan change resulted in a decline in the quality of palm oil crops, thereby
sawit. Dampak dari perubahan iklim ini mengakibatkan kualitas tanaman reducing crop yields. In addition, the increasing number of older plants
kelapa sawit menurun, sehingga mengurangi hasil panen. Selain itu, also posed a challenge, as older plants produce fewer fruits, which
semakin banyaknya tanaman yang memasuki usia tua juga menjadi ultimately affects total CPO production.
kendala, karena tanaman yang lebih tua menghasilkan lebih sedikit
buah, yang pada akhirnya mempengaruhi total produksi CPO.
Meskipun produksi CPO mengalami penurunan, sektor hilir kelapa sawit, Despite the decline in CPO production, the downstream palm oil sector,
seperti oleokimia, menunjukkan kinerja yang positif. Ekspor produk such as oleochemicals, showed positive performance. Exports of
oleokimia Indonesia mengalami kenaikan sebesar 3,4%, dengan total Indonesian oleochemical products increased by 3.4%, with total exports
ekspor mencapai 4,79 juta ton. Hal ini menunjukkan bahwa permintaan reaching 4.79 million tons. This indicates that global demand for palm
global terhadap produk turunan kelapa sawit tetap stabil, yang memberikan oil derivatives remains stable, contributing significantly to Indonesia's
kontribusi penting bagi perekonomian Indonesia. Selain itu, kebijakan economy. Additionally, the Indonesian government's policies supporting
pemerintah Indonesia dalam mendukung penggunaan biofuel melalui the use of biofuels through the B40 biodiesel program are a key factor
program biodiesel B40 menjadi salah satu faktor kunci yang dapat driving domestic CPO absorption. This biodiesel program is projected
mendorong serapan CPO domestik. Program biodiesel ini diproyeksikan to absorb up to 13.6 million tons of CPO by 2025, offering hope for the
akan menyerap hingga 13,6 juta ton CPO pada tahun 2025, yang sustainability and growth of Indonesia's palm oil sector despite external
memberikan harapan bagi kelangsungan dan pertumbuhan sektor kelapa challenges.
sawit Indonesia meskipun menghadapi tantangan eksternal.
Pendekatan Manajemen Management Approach
Perseroan berkomitmen untuk memaksimalkan dampak ekonomi tidak The Company is committed to maximizing indirect economic impact
langsung melalui berbagai inisiatif strategis. Salah satu upaya utama through various strategic initiatives. One of the main efforts is to increase
adalah meningkatkan produktivitas minyak kelapa sawit sebagai the productivity of palm oil in support of the Biodiesel development
dukungan terhadap program pengembangan Biodiesel. Program ini program. This program is an alternative to Fuel Oil (BBM) which aims
menjadi alternatif Bahan Bakar Minyak (BBM) yang bertujuan mengurangi to reduce dependence on fossil fuels and reduce greenhouse gas (GHG)
ketergantungan pada bahan bakar fosil dan menekan emisi Gas Rumah emissions, in line with government policies in achieving sustainability
Kaca (GRK), sejalan dengan kebijakan pemerintah dalam mencapai targets. In addition, the Company ensures compliance in carrying out
target keberlanjutan. Selain itu, Perseroan memastikan kepatuhan tax obligations in accordance with applicable regulations and completes
dalam melaksanakan kewajiban perpajakan sesuai dengan peraturan all such obligations in a timely manner as part of its responsibility to
yang berlaku dan menyelesaikan seluruh kewajiban tersebut secara the state.
tepat waktu sebagai bagian dari tanggung jawab terhadap negara.
Perseroan juga berperan aktif dalam mendukung pemberdayaan petani The Company also plays an active role in supporting the empowerment
plasma dan petani mandiri melalui program pelatihan dan pengembangan of plasma and independent smallholders through ongoing training and
yang berkelanjutan. Program ini bertujuan meningkatkan kapasitas, development programs. This program aims to improve the capacity,
90 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 91
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
produktivitas, dan kesejahteraan petani secara jangka panjang. Selain productivity, and long-term welfare of farmers. In addition, the Company
itu, Perseroan turut berkontribusi dalam pembangunan infrastruktur dan also contributes to infrastructure development and community
pemberdayaan masyarakat di sekitar wilayah operasional untuk mendorong empowerment around operational areas to encourage local economic
pertumbuhan ekonomi lokal dan mengurangi kesenjangan sosial. Seluruh growth and reduce social inequality. All of these initiatives are carried
inisiatif ini dilaksanakan melalui program Corporate Social Responsibility out through Corporate Social Responsibility (CSR) programs that are
(CSR) yang dirancang secara berkesinambungan guna memberikan dampak designed to have a positive impact on the community and the surrounding
positif bagi masyarakat dan lingkungan sekitar. environment.
KELOMPOK MASYARAKAT PEDULI API (KMPA)
DAN KELOMPOK TANI PEDULI API (KTPA)
Fire Care Community Group (KMPA)
Perseroan berkomitmen menjalankan kebijakan keberlanjutan melalui The Company is committed to implementing a sustainability policy
dukungan terhadap ketahanan pangan, pengembangan potensi ekonomi through support for food security, development of community economic
masyarakat, dan pencegahan kebakaran hutan dan lahan. Salah satu potential, and prevention of forest and land fires. One of the main
tantangan utama dalam pencegahan kebakaran adalah praktik pembukaan challenges in fire prevention is the practice of land clearing by burning,
lahan dengan cara membakar yang didorong oleh motif ekonomi which is driven by community economic motives. To address this, the
masyarakat. Untuk mengatasi hal ini, Perseroan menerapkan pendekatan Company implements an integrated and holistic approach that aims to
terintegrasi dan holistik yang bertujuan menjaga kelestarian lingkungan preserve the environment while providing alternative sources of livelihood
sekaligus memberikan alternatif sumber penghidupan bagi masyarakat. for the community. Through its empowerment program, the Company
Melalui program pemberdayaan, Perseroan mendorong diversifikasi encourages economic diversification around its operational areas,
ekonomi di sekitar wilayah operasional, memungkinkan masyarakat enabling the community to develop businesses outside of oil palm
untuk mengembangkan usaha di luar budidaya kelapa sawit. Dengan cultivation. With this effort, the Company hopes to improve food security
upaya ini, Perseroan berharap dapat meningkatkan ketahanan pangan and community welfare in a sustainable manner.
dan kesejahteraan masyarakat secara berkelanjutan.
Salah satu inisiatif utama dalam upaya tersebut adalah pembentukan One of the main initiatives in this effort is the formation of the Fire-
Kelompok Masyarakat Peduli Api (KMPA) yang diinisiasi sejak tahun Aware Community Group (KMPA) and KTPA in 2023, which was initiated
2018 dan KTPA sejak 2023. Program ini bertujuan membina desa-desa in 2018. This program aims to foster villages around the concession
dan petani di sekitar wilayah konsesi agar memiliki kapasitas dalam area so that they have the capacity to independently prevent and control
pencegahan dan penanggulangan kebakaran secara mandiri. Melalui fires. Through routine training, the provision of monitoring facilities,
pelatihan rutin, penyediaan sarana pemantauan, dan edukasi tentang and education on environmentally friendly land clearing methods, the
metode pembukaan lahan yang ramah lingkungan, Perseroan berupaya Company seeks to build awareness and shared responsibility in protecting
membangun kesadaran dan tanggung jawab bersama dalam menjaga the environment. In addition, KMPA plays an active role in developing
lingkungan. Selain itu, KMPA berperan aktif dalam mengembangkan productive economic activities for the community, creating sustainable
kegiatan ekonomi produktif bagi masyarakat, menciptakan peluang business opportunities that reduce dependence on land clearing methods
usaha berkelanjutan yang mengurangi ketergantungan pada metode by burning. With this program, the Company not only strengthens fire
pembukaan lahan dengan membakar. Dengan adanya program ini, risk mitigation efforts, but also encourages economic independence
Perseroan tidak hanya memperkuat upaya mitigasi risiko kebakaran, and sustainable environmental preservation.
tetapi juga mendorong kemandirian ekonomi dan pelestarian lingkungan
secara berkelanjutan.
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 91
Page 92
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Pendekatan Manajemen Management Approach
Perseroan menjalankan program dengan membina 10 KMPA dan 2 KTPA The Company has been running the 10 KMPA and 2 KTPA program as
sebagai bagian dari upaya pembinaan desa-desa di sekitar wilayah part of its efforts to develop villages around the concession area. This
konsesi. Program ini bertujuan memberdayakan masyarakat melalui program aims to empower the community through environmentally-based
pengembangan ekonomi berbasis lingkungan sekaligus mencegah economic development while preventing forest and land fires (Karhutla).
Kebakaran Hutan dan Lahan (Karhutla). Melalui KMPA dan KTPA, Through KMPA and KTPA, the Company encourages the community to
Perseroan mendorong masyarakat untuk mengadopsi praktik pembukaan adopt sustainable land clearing practices, while creating economic
lahan yang berkelanjutan, sekaligus menciptakan peluang ekonomi opportunities that support long-term welfare.
yang mendukung kesejahteraan jangka panjang.
Pelaksanaan program KMPA dan KTPA didasarkan pada tiga prinsip The implementation of the KMPA and KTPA program is based on three
utama, yaitu proses partisipatif (participatory process), manfaat bersama main principles, namely participatory process, mutual benefits, and
(mutual benefits), dan pembagian tanggung jawab (cost sharing). Untuk cost sharing. To measure the success of the program, the Company
mengukur keberhasilan program, Perseroan berfokus pada dua indikator focuses on two main indicators: environmental protection and financial
utama: perlindungan lingkungan dan kinerja finansial sebagai cerminan performance as a reflection of economic contribution. With this approach,
kontribusi ekonomi. Dengan pendekatan ini, Perseroan tidak hanya the Company not only strengthens its commitment to environmental
memperkuat komitmen terhadap kelestarian lingkungan tetapi juga sustainability but also encourages the economic independence of the
mendorong kemandirian ekonomi masyarakat sekitar. surrounding community.
Ruang Lingkup Program KMPA dan KTPA
KMPA and KTPA Program Scope
Pelestarian Lingkungan Pengembangan Ekonomi
Environmental Conservation Economic Development
• Sosialisasi & Kampanye • Penelitian Partisipatif
• Pengembangan Organisasi • Pengembangan Kapasitas
• Bantuan sarana dan prasarana pencegah kebakaran • Pengembangan Organisasi
• Pelatihan • Pemantauan & Pembinaan
• Kerja Sama
• Outreach & Campaign • Participatory Assessment
• Organisational Development • Capacity Building
• Assistance with fire prevention facilities and infrastructure • Organisational Development
• Training • Monitoring and Coaching
• Cooperation
Implementasi Program KMPA KMPA Program Implementation
Program Kelompok Masyarakat Peduli Api (KMPA) memiliki dua aspek The Fire Aware Community Group (KMPA) program has two main aspects,
utama, yaitu aspek lingkungan dan aspek ekonomi. Dari sisi lingkungan, namely the environmental aspect and the economic aspect. Environmentally,
Perseroan berkomitmen melakukan upaya pencegahan Kebakaran Hutan the Company is committed to preventing forest and land fires (Karhutla)
dan Lahan (Karhutla) mengingat masalah ini masih menjadi tantangan as this problem is still a challenge for farmers and the plantation industry.
bagi petani dan industri perkebunan. Perseroan menyadari bahwa The Company realizes that the prevention of Karhutla requires the active
pencegahan Karhutla memerlukan keterlibatan aktif dari berbagai pihak, involvement of various parties, including the surrounding community.
termasuk masyarakat sekitar. Oleh karena itu, melalui program KMPA, Therefore, through the KMPA program, the Company prioritizes a
Perseroan mengedepankan pendekatan kolaboratif untuk meningkatkan collaborative approach to increase community awareness and capacity
kesadaran dan kapasitas masyarakat dalam mencegah dan menanggulangi to effectively prevent and tackle forest and land fires.
Karhutla secara efektif.
92 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 93
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Sebagai bagian dari upaya pencegahan Karhutla, Perseroan menjalankan As part of its efforts to prevent forest and land fires, the Company
berbagai inisiatif strategis di wilayah desa binaan. Kegiatan ini meliputi carries out various strategic initiatives in the targeted villages. These
sosialisasi dan promosi pencegahan Karhutla kepada masyarakat activities include socialization and promotion of forest and land fire
setempat untuk menumbuhkan pemahaman akan bahaya dan dampak prevention to the local community to foster an understanding of the
yang ditimbulkan. Perseroan juga memfasilitasi pembentukan Kelompok dangers and impacts of these fires. The Company also facilitates the
Tani Peduli Api (KTPA) di desa-desa sekitar wilayah operasional sebagai formation of Fire Awareness Farmer Groups (KTPA) in villages around
garda terdepan dalam upaya pencegahan kebakaran. Selain itu, anggota operational areas as the front line in fire prevention efforts. In addition,
KTPA dibekali pelatihan teknis mengenai pengendalian dan penanggulangan KTPA members are provided with technical training on forest and land
Karhutla agar memiliki keterampilan yang memadai dalam menghadapi fire control and mitigation so that they have adequate skills to deal
potensi kebakaran di lapangan. with potential fires in the field.
Untuk mendukung efektivitas program, Perseroan memberikan bantuan To support the effectiveness of the program, the Company provides
berupa sarana dan prasarana penanggulangan Karhutla bagi KTPA, assistance in the form of facilities and infrastructure for forest and land
seperti peralatan pemadam dan perlengkapan pendukung lainnya. fire mitigation for the Fire Fighting Task Force, such as fire extinguishing
Perseroan juga aktif membangun kerja sama dengan berbagai pihak, equipment and other supporting equipment. The Company is also actively
termasuk pemerintah daerah dan lembaga terkait, guna memperkuat building cooperation with various parties, including local governments
upaya pencegahan dan respons cepat terhadap insiden kebakaran. and related institutions, to strengthen prevention efforts and rapid
Melalui pendekatan yang komprehensif ini, Perseroan tidak hanya response to fire incidents. Through this comprehensive approach, the
berkontribusi pada pelestarian lingkungan, tetapi juga memperkuat Company not only contributes to environmental preservation, but also
hubungan sosial dan ekonomi masyarakat sekitar secara berkelanjutan. strengthens the social and economic relations of the surrounding
community in a sustainable manner.
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 93
Page 94
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
MELANGKAH BERSAMA MENUJU EKOLOGI
YANG SEIMBANG
Together, We Are Heading for A Balanced Ecology
“Perseroan berkomitmen untuk menjalankan pengelolaan lingkungan secara bertanggung
jawab sebagai bagian dari upaya mendukung keberlanjutan. Perseroan menerapkan
praktik terbaik dalam pengelolaan limbah, konservasi air, dan efisiensi energi di
seluruh operasionalnya. Selain itu, Perseroan aktif menjaga kelestarian lingkungan
melalui program perlindungan keanekaragaman hayati dan pengelolaan lahan secara
berkelanjutan. Dengan mengintegrasikan prinsip ramah lingkungan dalam setiap
proses bisnis, Perseroan berupaya meminimalkan dampak lingkungan sekaligus
memenuhi regulasi dan harapan para pemangku kepentingan.”
“The company is committed to responsible environmental management as part of its efforts to
support sustainability. The Company implements best practices in waste management, water
conservation, and energy efficiency throughout its operations. In addition, the Company actively
preserves the environment through programs for biodiversity protection and sustainable land
management. By integrating environmentally friendly principles into every business process, the
Company seeks to minimize environmental impact while meeting regulations and stakeholder
expectations.”
KEBIJAKAN PENGELOLAAN LINGKUNGAN
Policy on Environmental Management
Perseroan menempatkan pelestarian lingkungan sebagai tanggung The Company places environmental preservation as its main responsibility
jawab utama dalam menjalankan kegiatan operasional secara in carrying out sustainable operational activities. With reference to Law
berkelanjutan. Dengan mengacu pada Undang-Undang No.32 Tahun No.32 of 2009 concerning Environmental Protection and Management,
2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, Perseroan the Company is committed to implementing systematic and integrated
berkomitmen untuk melaksanakan pengelolaan lingkungan yang sistematis environmental management, including planning, utilization, control,
dan terintegrasi, mencakup perencanaan, pemanfaatan, pengendalian, maintenance, supervision, and law enforcement. In its operations, the
pemeliharaan, pengawasan, hingga penegakan hukum. Dalam Company consistently integrates environmental assessments to minimize
operasionalnya, Perseroan secara konsisten mengintegrasikan kajian the potential negative impacts on the ecosystem. In addition, the
lingkungan untuk meminimalkan potensi dampak negatif terhadap Company periodically reports the implementation of environmental
ekosistem. Selain itu, Perseroan secara berkala melaporkan implementasi protection and management to the relevant authorities as a form of
perlindungan dan pengelolaan lingkungan kepada otoritas terkait sebagai transparency and compliance with regulations.
bentuk transparansi dan kepatuhan terhadap regulasi.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik keberlanjutan, Perseroan As part of its commitment to sustainability practices, the Company
menerapkan Kebijakan Tanpa Bakar secara ketat dalam seluruh aktivitas strictly implements a No Burn Policy in all land clearing activities. The
pembukaan lahan. Perseroan juga terus meningkatkan praktik pertanian Company also continues to improve Good Agricultural Practices to
terbaik (Good Agricultural Practices) untuk menjaga keseimbangan maintain ecological balance, including reducing the use of chemical
94 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 95
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
ekologi, termasuk mengurangi penggunaan pupuk dan pestisida berbahan fertilizers and pesticides, and encouraging the use of organic fertilizers
kimia, serta mendorong pemanfaatan pupuk organik di perkebunan in oil palm and rubber plantations. These efforts support environmental
kelapa sawit dan karet. Upaya ini mendukung pemeliharaan lingkungan maintenance while improving efficiency and productivity in a sustainable
sekaligus meningkatkan efisiensi dan produktivitas secara berkelanjutan. manner.
Dalam aspek pengelolaan dan pemantauan lingkungan, Perseroan telah In the aspect of environmental management and monitoring, the Company
memiliki dokumen Rencana Pengelolaan Lingkungan (RKL) dan Rencana has an Environmental Management Plan (RKL) and an Environmental
Pemantauan Lingkungan (RPL) yang dilaporkan secara rutin kepada Monitoring Plan (RPL) which are routinely reported to relevant agencies.
instansi terkait. Perseroan juga berhasil memperoleh dan mempertahankan The Company has also successfully obtained and maintained the
sertifikasi Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) sebagai bukti nyata Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) certification as concrete evidence
atas komitmen dalam menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan. Untuk of its commitment to implementing sustainability principles. To support
mendukung inisiatif ini, Perseroan mengalokasikan dana khusus guna this initiative, the Company allocates special funds to finance various
mendanai berbagai program perlindungan lingkungan, termasuk biaya environmental protection programs, including the cost of routine
pemantauan kualitas lingkungan secara rutin dan pengeluaran terkait environmental quality monitoring and expenses related to sustainability
sertifikasi keberlanjutan. certification.
Investasi Lingkungan
Investment In The Environment [OJK F4]
(Dalam Miliar Rupiah/In Billion Rupiah)
2024 2023 2022
3,74 1,58 1,52
Perseroan meyakini bahwa operasional berbasis sumber daya alam The Company believes that natural resource-based operations must go
harus berjalan seiring dengan upaya perlindungan lingkungan dan hand in hand with efforts to protect the environment and improve the
peningkatan kesejahteraan masyarakat sekitar. Untuk mewujudkan hal welfare of the surrounding community. To realize this, the Company has
tersebut, Perseroan menetapkan Kebijakan Keberlanjutan sebagai established a Sustainability Policy as a guide in managing all aspects
panduan dalam mengelola seluruh aspek operasional, termasuk of operations, including occupational safety, health, and the environment
keselamatan, kesehatan kerja, dan lingkungan (K3L). Kebijakan ini (OSH&E). This policy is based on key principles such as prevention, risk
berlandaskan prinsip-prinsip utama seperti pencegahan, manajemen management throughout the operational cycle, regulatory compliance,
risiko di seluruh siklus operasional, kepatuhan terhadap regulasi, active participation, environmental protection, and continuous
partisipasi aktif, perlindungan lingkungan, dan perbaikan berkelanjutan. improvement.
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap lingkungan yang bersih dan As a form of responsibility for a clean and healthy environment which
sehat yang merupakan bagian dari hak asasi manusia Perseroan is part of human rights the Company prioritizes the principle of
memprioritaskan prinsip keberlanjutan dalam seluruh kegiatan usaha. sustainability in all business activities. This effort is realized through
Upaya ini diwujudkan melalui berbagai inisiatif yang melampaui various initiatives that go beyond regulatory requirements (beyond
persyaratan regulasi (beyond compliance) dan mencakup: [OJK F.26] compliance) and include: [OJK F.26]
● Mematuhi peraturan perundang-undangan terkait lingkungan hidup ● Comply with environmental laws and regulations and implement
serta melaksanakan pengelolaan lingkungan sesuai RKL-RPL dan environmental management in accordance with RKL-RPL and UKL-
UKL-UPL, termasuk pelaporan rutin kepada instansi berwenang. UPL, including routine reporting to the authorities.
● Mengedepankan efisiensi energi, bahan baku, dan air, serta ● Promote energy, raw material, and water efficiency, and reduce
mengurangi emisi dan limbah untuk mendukung keberlanjutan. emissions and waste to support sustainability.
● Mengganti peralatan dengan teknologi ramah lingkungan guna ● Replace equipment with environmentally friendly technology to
meningkatkan efisiensi dan meminimalkan dampak lingkungan. improve efficiency and minimize environmental impact.
● Meningkatkan kesadaran lingkungan bagi karyawan, kontraktor, ● Raising environmental awareness among employees, contractors,
dan tamu melalui kampanye hemat energi, pengurangan limbah, and guests through energy saving, waste reduction, and water
dan konservasi air. conservation campaigns.
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 95
Page 96
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
● Menerapkan Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001), Sistem ● Implementing Quality Management Systems (ISO 9001), Environmental
Manajemen Lingkungan (ISO 14001), Sistem Manajemen K3 (ISO Management Systems (ISO 14001), Management System OHS (ISO
45001) dan Standar Industri Hijau dalam operasional. 45001) and Green Industry Standards in operations.
● Mengintegrasikan prinsip rethink, reduce, reuse, recycle, recovery ● Integrate the principles of rethink, reduce, reuse, recycle, recovery
(5R) dalam proses bisnis untuk meminimalkan limbah dan (5R) in business processes to minimize waste and increase resource
meningkatkan efisiensi sumber daya. efficiency.
● Mengadopsi teknologi ramah lingkungan, melengkapi fasilitas ● Adopt environmentally friendly technology, equip waste control
pengendalian limbah, dan melaksanakan program perlindungan facilities, and implement biodiversity protection programs.
keanekaragaman hayati.
● Berpartisipasi dalam Program PROPER yang diselenggarakan oleh ● Participate in the PROPER Program organized by the Ministry of
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan sebagai wujud Environment and Forestry as a form of transparency and evaluation
transparansi dan evaluasi kinerja lingkungan. of environmental performance.
● Seluruh kegiatan ini berada di bawah koordinasi Divisi Sustainability ● All of these activities are coordinated by the Sustainability Division
dan dilaksanakan sesuai ISO 14001:2015 serta standar Indonesian and implemented in accordance with ISO 14001:2015 and Indonesian
Sustainable Palm Oil (ISPO), mencerminkan komitmen Perseroan Sustainable Palm Oil (ISPO) standards, reflecting the Company's
dalam menjaga keseimbangan antara pertumbuhan bisnis dan commitment to maintaining a balance between business growth
kelestarian lingkungan. and environmental sustainability.
SISTEM MANAJEMEN LINGKUNGAN
Management System for the Environment
Perseroan menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan yang mencakup The Company implements an Environmental Management System that
berbagai tahapan penting, mulai dari identifikasi aspek dan potensi covers various important stages, starting from the identification of
dampak lingkungan, pemenuhan kepatuhan terhadap regulasi lingkungan, aspects and potential environmental impacts, compliance with
hingga perencanaan target dan program berkelanjutan. Sistem ini juga environmental regulations, to planning targets and sustainable programs.
melibatkan proses pemantauan, evaluasi berkala terhadap seluruh This system also involves a monitoring process, periodic evaluations
inisiatif lingkungan, serta pelaksanaan audit internal dan eksternal of all environmental initiatives, and the implementation of internal and
untuk memastikan kepatuhan dan efektivitas implementasi. external audits to ensure compliance and effectiveness of implementation.
Dalam operasionalnya, Sistem Manajemen Lingkungan Perseroan In its operations, the Company's Environmental Management System
berlandaskan pada Kebijakan, Tujuan, dan Target Lingkungan sebagai is based on Environmental Policies, Objectives, and Targets as the main
panduan utama untuk mencapai visi keberlanjutan. Dengan pendekatan guide to achieving the vision of sustainability. With this approach, the
ini, Perseroan secara konsisten berhasil mewujudkan berbagai inisiatif Company has consistently succeeded in realizing various initiatives and
dan pencapaian di bidang lingkungan, di antaranya: achievements in the environmental field, including:
Target
2024 2023 2022 2021
Target
Peringkat PROPER Biru (compliance) √ √ √ √
Blue PROPER Rating (compliance)
\
Pengembangan perhitungan jejak karbon - - - -
Calculation on carbon footprint
\
Implementasi AMDAL atau UKL-UPL dan kelengkapan izin lingkungan √ √ √ √
Implementation of the Environmental Impact Analysis (AMDAL) or UKL-UPL
\
and requirement for environmental permit
96 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 97
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Target
2024 2023 2022 2021
Target
Tercapainya 100% kepatuhan pada peraturan terkait lingkungan √ √ √ √
100% compliance with regulations on environment
\
Baseline data pengelolaan lingkungan tersusun √ √ √ √
Preparation of baseline data on environmental management
\
Sertifikasi ISO 14001 √ √ √ √
ISO 14001 Certification
\
Tidak ada pencemaran lingkungan √ √ √ √
Zero pollution
\
Surveillance Audit ISO 14001 dilaksanakan √ √ √ √
Surveillance Audit ISO 14001 completed
\
PENGELOLAAN DAN PEMANTAUAN LINGKUNGAN
Management and Surveillance of the Environment
Perseroan menerapkan pengelolaan dan pemantauan lingkungan sebagai The Company implements environmental management and monitoring
bagian integral dari Sistem Manajemen Lingkungan, yang berlandaskan as an integral part of the Environmental Management System, which
pada Tujuan dan Target Lingkungan. Langkah ini bertujuan untuk is based on Environmental Objectives and Targets. This step aims to
meminimalkan dampak negatif sekaligus mengoptimalkan dampak minimize negative impacts while optimizing positive impacts on the
positif terhadap lingkungan. Sebagai wujud komitmen terhadap environment. As a form of commitment to sustainability, the Company
keberlanjutan, Perseroan senantiasa mematuhi peraturan perundang- always complies with laws and regulations in the environmental sector.
undangan di bidang lingkungan hidup.
Dalam proses perencanaan lingkungan, Perseroan mengutamakan In the environmental planning process, the Company prioritizes the
penerapan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) serta implementation of Environmental Impact Assessments (EIA) and
Upaya Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan (UKL-UPL). Selain itu, Environmental Management and Monitoring Efforts (UKL-UPL). In
Perseroan secara aktif memantau perkembangan regulasi yang berlaku addition, the Company actively monitors developments in applicable
dan menerapkan kebijakan internal melalui Standard Operating Procedures regulations and implements internal policies through Standard Operating
(SOP). Procedures (SOP).
Pada tahap pengelolaan, Perseroan memastikan pemenuhan standar At the management stage, the Company ensures compliance with
kualitas lingkungan sesuai ketentuan pemerintah, termasuk menjaga environmental quality standards in accordance with government
parameter baku mutu lingkungan. Sementara itu, dalam proses regulations, including maintaining environmental quality standards.
pemantauan, Perseroan melakukan pengujian baku mutu secara rutin Meanwhile, in the monitoring process, the Company conducts routine
dan mengevaluasi hasilnya untuk memastikan kepatuhan berkelanjutan. quality standard tests and evaluates the results to ensure continuous
Perseroan juga secara berkala menyampaikan laporan pengelolaan dan compliance. The Company also periodically submits environmental
pemantauan lingkungan kepada otoritas terkait sebagai bentuk management and monitoring reports to relevant authorities as a form
transparansi dan tanggung jawab terhadap lingkungan. of transparency and responsibility towards the environment.
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 97
Page 98
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
PENINGKATAN KOMPETENSI DI BIDANG
LINGKUNGAN
Environmental Sector Competency Development
Perseroan memahami bahwa Sistem Manajemen Lingkungan harus The Company understands that the Environmental Management System
terus berkembang seiring dengan perubahan isu lingkungan dan kemajuan must continue to evolve in line with changing environmental issues and
teknologi. Oleh karena itu, membangun kompetensi di bidang lingkungan technological advances. Therefore, building competence in the
menjadi prioritas, khususnya bagi karyawan yang terlibat langsung environmental field is a priority, especially for employees who are
dalam pengelolaan lingkungan di seluruh tingkat organisasi. Untuk directly involved in environmental management at all levels of the
memastikan kemampuan yang memadai, Perseroan secara berkelanjutan organization. To ensure adequate capability, the Company continuously
menyelenggarakan berbagai pelatihan dan sertifikasi di bidang organizes various training and certification programs in the fields of
keselamatan, kesehatan kerja, dan lingkungan (K3L), di antaranya: safety, occupational health, and the environment (K3L), including:
1. Sertifikasi Ahli K3 Umum 1. General Occupational Health and Safety Expert Certification
2. Sertifikasi Ahli K3 Kebakaran 2. Fire Occupational Health and Safety Expert Certification
3. Sertifikasi Operator dan Penanggung Jawab Teknis Pengelolaan 3. Certification of Operators and Technical Managers of Hazardous
Limbah B3 and Toxic Waste Management
4. Sertifikasi Lead Auditor ISPO 4. ISPO Lead Auditor Certification
5. Sertifikasi Penanggung Jawab dan Operator Pengendalian Pencemaran 5. Certification of Water Pollution Control Managers and Operators
Air
6. Sertifikasi Penanggung Jawab dan Operator Pengendalian Pencemaran 6. Certification of Air Pollution Control Managers and Operators
Udara
7. Pelatihan Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001:2015) dan 7. Training in Environmental Management Systems (ISO 14001:2015)
Sistem Manajemen K3 (ISO 45001:2018) and OHS Management Systems (ISO 45001:2018)
Melalui berbagai program pelatihan ini, Perseroan berkomitmen Through these various training programs, the Company is committed
meningkatkan kapasitas sumber daya manusia agar mampu menghadapi to improving the capacity of its human resources so that they are able
tantangan pengelolaan lingkungan secara efektif dan mematuhi peraturan to face the challenges of environmental management effectively and
yang berlaku. comply with applicable regulations.
PENCEGAHAN DAN PENANGGULANGAN
KEBAKARAN DAN KABUT ASAP
Prevention and Control of Fire and Haze
Kebakaran hutan dan kabut asap yang dihasilkan tetap menjadi tantangan Forest fires and the resulting haze remain a challenge in Indonesia,
di Indonesia, berdampak langsung terhadap karyawan Perseroan dan directly impacting the Company's employees and communities around
masyarakat di sekitar area kebun. Selain mengancam kesehatan dan the plantation area. In addition to threatening health and safety, forest
keselamatan, kebakaran hutan juga merusak keanekaragaman hayati fires also damage biodiversity and exacerbate climate change through
dan memperburuk perubahan iklim melalui pelepasan gas rumah kaca the release of greenhouse gases (GHGs) into the atmosphere. Other
(GRK) ke atmosfer. Dampak lainnya termasuk penurunan produktivitas impacts include decreased oil palm productivity and disruption to the
kelapa sawit dan gangguan terhadap kegiatan usaha para petani sawit. business activities of oil palm farmers.
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan strategi pencegahan dan The company is committed to implementing a comprehensive and
mitigasi kebakaran hutan secara menyeluruh dan berkelanjutan di sustainable forest fire prevention and mitigation strategy throughout
seluruh wilayah konsesi. Berbagai inisiatif telah dikembangkan dan its concession areas. Various initiatives have been developed and
diterapkan untuk meminimalkan risiko kebakaran serta merespons implemented to minimize the risk of fire and respond to incidents quickly
insiden secara cepat dan efektif. and effectively.
98 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 99
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Sebagai bagian dari komitmen terhadap Kebijakan Tanpa Bakar, Perseroan As part of its commitment to the No Burn Policy, the Company actively
secara aktif melibatkan pemasok, terutama di wilayah berisiko tinggi, engages with suppliers, especially in high-risk areas, to ensure compliance
untuk memastikan kepatuhan terhadap kebijakan tersebut. Perseroan with the policy. The Company also fosters palm oil supplier and partner
juga membina pemasok dan mitra petani kelapa sawit melalui pelatihan farmers through training and field visits to increase their capacity to
dan kunjungan lapangan guna meningkatkan kapasitas mereka dalam prevent and handle fires.
mencegah dan menangani kebakaran.
Selain itu, Perseroan bekerja sama dengan berbagai pemangku kepentingan In addition, the Company collaborates with various local stakeholders
di tingkat lokal dalam upaya menangani kebakaran hutan di dalam dan in an effort to handle forest fires in and around concession areas.
di sekitar wilayah konsesi. Kolaborasi dengan masyarakat dan pemerintah Collaboration with local communities and governments is an important
daerah menjadi bagian penting dari pendekatan terpadu Perseroan part of the Company's integrated approach to preventing and tackling
dalam mencegah dan menanggulangi kebakaran secara berkelanjutan. fires in a sustainable manner.
Pendekatan Manajemen Management Approach
Perseroan menunjukkan komitmen yang kuat dalam upaya pencegahan The Company shows a strong commitment to the prevention of forest
kebakaran hutan dan lahan (karhutla), sesuai dengan Instruksi Presiden and land fires, in accordance with Presidential Instruction Number 11
Nomor 11 Tahun 2015 tentang Peningkatan Pengendalian Kebakaran of 2015 concerning the Improvement of Forest and Land Fire Control.
Hutan dan Lahan. Komitmen ini terutama difokuskan pada penerapan This commitment is mainly focused on the implementation of Land
Pembukaan Lahan Tanpa Bakar dalam setiap proses pengembangan Clearing Without Burning in every process of new land development
lahan baru maupun kegiatan penanaman kembali (replanting) sebagai and replanting activities as part of the Company's sustainability policy.
bagian dari kebijakan keberlanjutan Perseroan.
Sebagai panduan operasional, Perseroan telah menyusun Standard As operational guidelines, the Company has compiled Standard Operating
Operating Procedure (SOP) Pencegahan dan Penanggulangan Kebakaran Procedures (SOPs) for the Prevention and Mitigation of Forest and Land
Hutan dan Lahan serta Pedoman Teknis Agronomi yang secara tegas Fires as well as Agronomy Technical Guidelines that explicitly regulate
mengatur pelaksanaan pembukaan lahan tanpa bakar. the implementation of land clearing without burning.
Untuk memastikan efektivitas kebijakan tersebut, Perseroan To ensure the effectiveness of this policy, the Company implements
mengimplementasikan tiga program utama dalam pencegahan dan three main programs in the prevention and mitigation of forest and land
penanggulangan karhutla, yaitu: fires, namely:
1. Pengembangan Sistem Peringatan Dini dan Deteksi Kebakaran 1. Development of an Early Warning and Fire Detection System
Perseroan membangun sistem deteksi dini (early warning system) The Company builds an early warning system to monitor potential
untuk memantau potensi kebakaran dan merespons secara cepat fires and respond quickly to indications of fire.
terhadap indikasi kebakaran.
2. Penyediaan Sarana dan Prasarana yang Memadai 2. Provision of Adequate Facilities and Infrastructure
Perseroan memastikan ketersediaan dan kesiapan sarana dan prasarana The Company ensures the availability and readiness of facilities
(sarpras) yang diperlukan untuk mendukung pencegahan dan and infrastructure needed to support the prevention and control of
penanggulangan kebakaran hutan dan lahan di seluruh area operasional. forest and land fires in all operational areas.
3. Kesiapsiagaan Tim Satgas Karhutla 3. Preparedness of the Karhutla Task Force Team
Perseroan membentuk dan melatih tim satuan tugas (satgas) khusus The Company establishes and trains a special task force team
yang bertanggung jawab dalam pencegahan dan penanganan responsible for the prevention and handling of forest and land fires,
kebakaran hutan dan lahan, termasuk pelaksanaan simulasi secara including the implementation of regular simulations to improve
berkala untuk meningkatkan respons tanggap darurat. emergency response.
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 99
Page 100
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Melalui program-program tersebut, Perseroan berupaya meminimalkan Through these programs, the Company strives to minimize the risk of
risiko kebakaran hutan dan lahan serta menjalankan praktik usaha yang forest and land fires and to carry out environmentally friendly business
ramah lingkungan secara konsisten dan berkelanjutan. practices consistently and sustainably.
Sistem Peringatan Dini Karhutla Early Warning System for Forests and Fires
Perseroan mengembangkan Sistem Peringkat Bahaya Kebakaran (SPBK) The Company has created a Fire Danger Rating System (SPBK) or Fire
atau Fire Danger Rating System (FDRS) sebagai mekanisme peringatan Danger Rating System (FDRS) as an early warning system that acts as
dini yang menjadi pedoman kesiapsiagaan dalam mengidentifikasi dan a guideline for recognising and reacting to incidents or phenomena that
menyikapi kejadian atau fenomena yang mengarah pada Karhutla. lead to forest and land fires.
Sistem yang dikembangkan Perseroan dapat memberikan hasil perhitungan The technology created by the Company can deliver scientific calculation
secara ilmiah mengenai tahapan siaga berdasarkan warna bahaya results for the standby stage based on the computed colour of the fire
kebakaran yang dihitung berdasarkan indeks bahaya api. danger index.
Tingkat
Indeks
Bahaya
Bahaya Api Warna Tindakan Kesiapsiagaan
Kebakaran
Fire hazard Colour Preparedness Action
Fire Hazard
Index
Level
0-40 Rendah Biru ● Sosialisasi pencegahan kebakaran pada karyawan dan masyarakat.
● Pengecekan sarpras kebakaran.
● Training penanganan Kebakaran.
Low
\ \ Blue ● Fire prevention education to employees and the community.
● Inspect the fire equipment and infrastructure.
● Fire handling training.
41-70 Sedang Hijau ● Sosialisasi pencegahan kebakaran pada karyawan dan masyarakat.
● Pengecekan sarpras kebakaran.
● Patroli Keliling 12 jam interval 4 Jam sekali.
● Patroli menara pantau 12 Jam setiap hari.
● Melakukan pelatihan dan simulasi penanganan kebakaran lahan setiap bulan.
Medium
\ \ Green ● Fire prevention education to employees and the community
● Inspect the fire equipment and infrastructure.
● Mobile patrols are performed every 12 hours at 4-hour intervals.
● Every day, the tower watch is patrolled for 12 hours.
● Every month, conduct training and simulations for dealing with land fires.
71-85 Tinggi Kuning ● Tidak diperbolehkan membuang puntung rokok secara sembarangan di areal operasional.
● Satgas Dalkarhutla siaga 24 jam.
● Patroli keliling 24 Jam dilakukan interval 2 jam, di area rawan kebakaran.
● Patroli menara pantau 24 Jam di area rawan kebakaran.
● Sarpras mesin pompa (siap, full bahan bakar).
● Mobil tanki (Full air dan bahan bakar)
● BBM siap untuk pengisian bahan bakar di lapangan
● Embung air berisi air penuh
● Menugaskan personel tambahan untuk melaksanakan patrol harian yang sistematis di areal-
areal yang bahaya/risiko tinggi.
● Menghentikan Sebagian operasional jika dibutuhkan.
100 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 101
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Tingkat
Indeks
Bahaya
Bahaya Api Warna Tindakan Kesiapsiagaan
Kebakaran
Fire hazard Colour Preparedness Action
Fire Hazard
Index
Level
\ High \ Yellow ● Prohibited to carelessly toss cigarette butts in the operational area.
● The Dalkarhutla Team is on standby in 24 hours.
● 24-hour patrols are conducted at 2-hour intervals, in fire prone areas.
● Patrol tower are on duty 24 hours in fire prone areas.
● Engine pump facilities and infrastructure (ready, full of fuel).
● Tank car (Full of water and fuel).
● Fuel oil is ready for refuelling in the field.
● Water reservoir is filled with water.
● Assign additional personnel to carry out systematic daily patrols in high-risk/hazard areas.
● Temporarily stopping the operations if necessary.
86-100 Ekstrem Merah ● Tidak diperbolehkan membuang puntung rokok secara sembarangan di areal operasional.
● Satgas Dalkarhutla siaga 24 jam.
● Patroli keliling 24 Jam dilakukan interval 2 jam, di area rawan kebakaran.
● Patroli menara pantau 24 Jam di area rawan kebakaran.
● Sarpras mesin pompa (siap, full bahan bakar).
● Mobil tanki (Full air dan bahan bakar).
● BBM siap untuk pengisian bahan bakar di lapangan.
● Embung air berisi air penuh.
● Estate Manager menugaskan personel tambahan untuk melaksanakan patroli harian yang
sistematis di areal-areal yang bahaya/risiko tinggi.
● Menghentikan sebagian kegiatan operasional jika dibutuhkan.
\ Extreme \ Red ● Prohibited to carelessly toss cigarette butts in the operational area.
● The Dalkarhutla Team is on standby in 24 hours.
● 24-hour patrols are conducted at 2-hour intervals, in fire prone areas.
● Patrol tower are on duty 24 hours in fire prone areas.
● Engine pump facilities and infrastructure (ready, full of fuel).
● Tank car (Full of water and fuel).
● Fuel oil is ready for refuelling in the field.
● Water reservoir is filled with water.
● Estate Manager assign additional personnel to carry out systematic daily patrols in high-risk/
hazard areas.
● Temporarily stopping the operations if necessary.
Perseroan menerapkan Sistem Peringkat Bahaya Kebakaran (SPBK) The Company implements the Fire Danger Rating System (SPBK) as the
sebagai panduan utama bagi tim di lapangan untuk melaksanakan main guide for the team in the field to carry out regular patrols. The
patroli secara berkala. Fokus utama patroli ini adalah memantau dan main focus of these patrols is to monitor and inspect areas with high
memeriksa area dengan potensi kebakaran tinggi melalui dua metode fire potential through two main methods: ground patrols around the
utama: patroli darat di sekitar wilayah operasional dan pengawasan operational area and surveillance from fire monitoring towers.
dari menara pemantau api.
Untuk meningkatkan efektivitas pemantauan, tim patroli Perseroan dilengkapi To increase monitoring effectiveness, the Company's patrol team is
dengan berbagai peralatan seperti GPS, peta (apk map), radio komunikasi equipped with various equipment such as GPS, map (map app), radio
(Handy Talky/HT)/alat komunikasi (Handphone), serta buku catatan patrol communication (Handy Talky/HT)/communication device (Handphone),
dan lain-lain. Pada wilayah yang sulit diakses secara langsung, pemantauan as well as patrol notebooks and others. In areas that are difficult to
dilakukan menggunakan pesawat tanpa awak (drone). Selain itu, Perseroan access directly, monitoring is carried out using unmanned aerial vehicles
memanfaatkan teknologi satelit yang dikelola oleh Departemen Geographic (drones). In addition, the Company utilizes satellite technology managed
Information System (GIS). Sistem ini memungkinkan koordinasi yang by the Geographic Information System (GIS) Department. This system
terintegrasi dengan seluruh unit pengendalian kebakaran di wilayah enables integrated coordination with all fire control units in the operational
operasional. Hasil pemantauan dan patroli tersebut dilaporkan secara area. The results of the monitoring and patrols are reported in stages,
berjenjang, baik kepada pimpinan di lokasi (site) maupun di kantor pusat both to the leadership at the site and at the head office.
(head office).
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 101
Page 102
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Sebagai bagian dari komitmen terhadap kepatuhan regulasi, Perseroan As part of its commitment to regulatory compliance, the Company
secara rutin melaporkan seluruh kegiatan kesiapsiagaan, sistem, serta routinely reports all land fire preparedness activities, systems, and
sarana dan prasarana pengendalian kebakaran lahan kepada otoritas facilities to local authorities at least twice a year. In addition, the
setempat minimal dua kali dalam setahun. Selain itu, Perseroan Company conducts evaluations through periodic inspections involving
melakukan evaluasi melalui pemeriksaan berkala yang melibatkan internal and external audit processes to ensure that fire control efforts
proses audit internal maupun eksternal guna memastikan pelaksanaan are carried out in accordance with applicable regulations.
upaya pengendalian kebakaran sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Sistem Deteksi Dini Early Detection System
Untuk meningkatkan efektivitas pemantauan terhadap potensi risiko To increase the effectiveness of monitoring the potential risk of forest
kebakaran hutan dan lahan (Karhutla) di area konsesi, Perseroan and land fires (Karhutla) in concession areas, the Company utilizes
memanfaatkan data hotspot yang diperoleh dari tiga satelit milik LAPAN, hotspot data obtained from three LAPAN satellites, namely Tera and
yaitu Tera dan Aqua yang dilengkapi dengan teknologi Moderate Aqua, which are equipped with Moderate Resolution Imaging
Resolution Imaging Spectroradiometer (MODIS). Spectroradiometer (MODIS) technology.
Apabila terdeteksi adanya titik panas (hotspot), Tim Satgas Karhutla If hotspots are detected, the Karhutla Task Force Team immediately
segera melakukan verifikasi lapangan (ground check) guna memastikan conducts a field verification (ground check) to ascertain the actual
kondisi aktual di lokasi dan mengambil langkah penanganan secara conditions at the location and take quick and appropriate action if
cepat dan tepat jika diperlukan. Sistem deteksi dini ini memungkinkan necessary. This early detection system enables the Company to proactively
Perseroan merespons potensi kebakaran secara proaktif untuk respond to potential fires to minimize the risks and impacts.
meminimalkan risiko dan dampak yang ditimbulkan.
Sarana dan Prasarana Pemadam Fire Fighting Facilities and
Kebakaran Infrastructure
Perseroan menjalankan program mitigasi kebakaran hutan dan lahan The company runs a forest and land fire mitigation program by providing
(Karhutla) melalui penyediaan sarana dan prasarana yang memadai adequate facilities and infrastructure and strengthening disaster response
serta penguatan kapasitas respons terhadap potensi bencana. Upaya capacity. This effort is supported by the implementation of a comprehensive
ini didukung oleh penerapan sistem tata kelola risiko Karhutla yang forest and land fire risk management system to improve the effectiveness
komprehensif guna meningkatkan efektivitas pencegahan dan of prevention and mitigation.
penanggulangan.
Perseroan berkomitmen untuk memastikan kesiapan fasilitas pengendalian The company is committed to ensuring the readiness of forest and land
Karhutla sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Peraturan Menteri fire control facilities in accordance with the provisions of Regulation
Pertanian No. 05/Permentan/KB.410/1/2018 tentang Pembukaan dan/ of the Minister of Agriculture No. 05/Permentan/KB. 410/1/2018
atau Pengolahan Lahan Perkebunan Tanpa Membakar serta Peraturan concerning the Clearing and/or Processing of Plantation Land Without
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. P.32/MenLHK/Setjen/ Burning and Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Kum.1/3/2016 tentang Pengendalian Kebakaran Hutan dan Lahan. No. P.32/MenLHK/Setjen/Kum.1/3/2016 concerning Forest and Land
Fasilitas yang disediakan mencakup: Fire Control. The facilities provided include:
1. Perlengkapan individu untuk personel pemadam. 1. Individual equipment for firefighting personnel.
2. Perlengkapan operasional tim pemadam. 2. Operational equipment for the firefighting team.
3. Alat pemadaman manual. 3. Manual extinguishing tools.
4. Sistem pengelolaan data dan informasi. 4. Data and information management system.
5. Pompa air beserta perlengkapannya. 5. Water pump and its equipment.
6. Kendaraan operasional untuk mobilisasi. 6. Operational vehicles for mobilization.
7. Fasilitas untuk sosialisasi dan kampanye pencegahan. 7. Facilities for socialization and prevention campaigns.
102 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 103
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
8. Posko penanggulangan dan pusat manajemen krisis. 8. Response posts and crisis management centers.
9. Sistem peringatan dini untuk deteksi potensi Karhutla. 9. Early warning system for detection of potential forest and ground fires.
Sebagai bagian dari strategi mitigasi jangka panjang, Perseroan As part of a long-term mitigation strategy, the Company is building fire
membangun menara pemantau kebakaran dan embung air di seluruh monitoring towers and water reservoirs throughout its subsidiaries'
area konsesi anak perusahaan. Hingga periode pelaporan, Perseroan concession areas. As of the reporting period, the Company has built 6
telah membangun 6 (enam) unit menara pemantau api dan 36 (tiga (six) units of fire monitoring towers and 36 (thirty six) units of water
puluh enam) unit embung air. Pemeriksaan rutin terhadap kondisi embung reservoirs. Routine inspections of the condition of the water reservoirs
air dilakukan secara berkala untuk memastikan kesiapan sarana dalam are carried out periodically to ensure that the facilities are ready to deal
menghadapi situasi darurat. with emergency situations.
Satuan Tugas Pengendalian Kebakaran Task Force on Forest and Land Fire
Hutan dan Lahan Control
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap Peraturan Menteri Pertanian No. As a form of compliance with the Minister of Agriculture Regulation
05/Permentan/KB.410/1/2018 tentang Pembukaan dan/atau Pengolahan No. 05/Permentan/KB.410/1/2018 concerning Opening and/or Processing
Lahan Perkebunan Tanpa Membakar, Perseroan telah membentuk Satuan of Plantation Land Without Burning, the Company has formed a Forest
Tugas Pengendalian Kebakaran Hutan dan Lahan (Satgas Dalkarhutla) and Land Fire Control Task Force (Satgas Dalkarhutla) in each operational
di setiap area operasional. area.
Struktur Satgas Dalkarhutla terdiri dari beberapa lapisan tanggung The structure of the Dalkarhutla Task Force consists of several layers
jawab, mencakup Ketua, Wakil Ketua, Regu Inti, Regu Pendukung, Regu of responsibility, including the Chair, Vice Chair, Core Team, Support
Perbantuan, dan Penanggung Jawab Urusan. Penanggung Jawab Urusan Team, Auxiliary Team, and Affairs Manager. The Affairs Manager has
memiliki tugas spesifik dalam bidang Logistik, Evakuasi Medis, specific duties in the areas of Logistics, Medical Evacuation, Equipment,
Perlengkapan, dan Hubungan Masyarakat (Humas) guna memastikan and Public Relations to ensure effective coordination and execution in
koordinasi dan eksekusi yang efektif di lapangan. the field.
Untuk meningkatkan kapasitas dan kesiapsiagaan tim, Perseroan secara To improve the team's capacity and preparedness, the Company routinely
rutin mengadakan pelatihan mitigasi dan pencegahan kebakaran, termasuk conducts fire mitigation and prevention training, including emergency
simulasi darurat dan penyuluhan kepada anggota Satgas serta masyarakat simulations and outreach to task force members and the surrounding
sekitar. Perseroan juga berkolaborasi dengan komunitas lokal dan pemerintah community. The Company also collaborates with local communities and
daerah melalui apel siaga tahunan dan pemeriksaan bersama sarana dan local governments through annual alert meetings and joint inspections
prasarana pengendalian Karhutla, sebagai bagian dari komitmen Perseroan of forest and land fire control facilities and infrastructure, as part of the
dalam mencegah dan menangani kebakaran secara terkoordinasi. Company's commitment to coordinated fire prevention and management.
Sebagai langkah preventif, Perseroan menyelenggarakan sosialisasi As a preventive measure, the Company organizes periodic socialization
berkala mengenai bahaya dan pencegahan Karhutla kepada seluruh regarding the dangers and prevention of forest and land fires to all
karyawan serta masyarakat di sekitar wilayah operasional. Selain itu, employees and communities around the operational area. In addition,
papan peringatan ditempatkan di area konsesi dan wilayah sekitarnya warning signs are placed in the concession area and surrounding areas
untuk meningkatkan kesadaran akan risiko kebakaran. to raise awareness of the risk of fire.
Sepanjang tahun 2024, tercatat beberapa titik kebakaran kecil dengan Throughout 2024, several small fires with a total area of about ± 20
total luasan sekitar ± 20 hektare yang berasal dari area masyarakat di hectares were recorded from community areas outside the concession
luar wilayah konsesi. Berkat respon cepat dari tim Satgas Dalkarhutla, area. Thanks to the rapid response of the Dalkarhutla Task Force team,
kebakaran tersebut berhasil dikendalikan sebelum berkembang lebih the fire was successfully brought under control before it spread further.
luas. Semua kejadian dan penanganan Karhutla dilaporkan secara All incidents and handling of forest and land fires are reported transparently
transparan kepada Pemerintah Daerah sesuai dengan wilayah to the Local Government in accordance with its area of authority as
kewenangannya sebagai bagian dari kepatuhan Perseroan terhadap part of the Company's compliance with applicable regulations. [OJK
regulasi yang berlaku. [OJK F16] F16]
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 103
Page 104
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Konservasi Lahan Kelapa Sawit dan Land Conservation for Sustainable
Karet Berkelanjutan Palm Oil Production
Selain memberikan manfaat ekonomi yang signifikan, perkebunan kelapa In addition to providing significant economic benefits, oil palm and
sawit dan karet juga memiliki peran penting dalam menjaga keseimbangan rubber plantations also have an important role in maintaining ecological
ekologi. Secara ekologis, perkebunan ini berkontribusi dalam menyerap balance. Ecologically, these plantations contribute to absorbing carbon
karbon dioksida (CO2), menghasilkan oksigen (O2), serta mendukung dioxide (CO2), producing oxygen (O2), and supporting soil and water
konservasi tanah dan air melalui berbagai mekanisme alami. conservation through various natural mechanisms.
Dalam upaya konservasi tanah dan air, terdapat tiga mekanisme utama In the effort to conserve soil and water, there are three main mechanisms
yang bekerja secara sinergis di area perkebunan kelapa sawit dan karet, that work synergistically in oil palm and rubber plantations, namely:
yaitu:
1. Mekanisme Struktur dan Naungan Kanopi (Canopy Land Cover) 1. Canopy Land Cover Mechanism
Penutupan lahan oleh kanopi pohon berfungsi mengurangi laju The canopy of trees covering the land reduces soil erosion and
erosi tanah dan menjaga kelembapan tanah. maintains soil moisture.
2. Mekanisme Tata Kelola Lahan Kebun 2. Garden Land Management Mechanism
Praktik pengelolaan lahan yang berkelanjutan, seperti pembuatan Sustainable land management practices, such as terracing in hilly
terasering di area berbukit dan pengelolaan limbah organik, membantu areas and organic waste management, help maintain soil fertility
mempertahankan kesuburan tanah serta mencegah aliran air and prevent excessive surface water flow.
permukaan yang berlebihan.
3. Mekanisme Sistem Perakaran 3. Root System Mechanism
Akar pohon kelapa sawit dan karet yang dalam dan menyebar The deep and spreading roots of oil palm and rubber trees play a
berperan dalam memperkuat struktur tanah, meningkatkan penyerapan role in strengthening soil structure, increasing water absorption,
air, dan menjaga keseimbangan hidrologis. and maintaining hydrological balance.
Dengan menerapkan prinsip-prinsip ini, perkebunan kelapa sawit dan By applying these principles, oil palm and rubber plantations produce
karet menghasilkan manfaat ganda yaitu manfaat ekonomi dan manfaat dual benefits namely, economic and ecological benefits simultaneously
ekologis secara bersamaan (joint product). Kedua manfaat ini bersifat (joint product). Both of these benefits are sustainable across generations,
berkelanjutan lintas generasi, memastikan bahwa hasil ekonomi dapat ensuring that economic outcomes can be achieved without compromising
dicapai tanpa mengorbankan fungsi ekologis di masa depan. future ecological functions.
Pendekatan Manajemen Management Approach
Perseroan menerapkan Prosedur Standar Operasional Agronomi sebagai The company implements Agronomic Standard Operating Procedures
panduan dalam menjalankan aktivitas operasional. Kebijakan ini as a guide in carrying out operational activities. This policy is designed
dirancang agar setiap proses di lapangan mengikuti prinsip Good so that every process in the field follows the principles of Good Agricultural
Agricultural Practices (GAP), yang bertujuan untuk menjaga keberlanjutan Practices (GAP), which aims to maintain environmental sustainability,
lingkungan, khususnya dalam pelestarian tanah dan sumber daya air. especially in the preservation of soil and water resources.
104 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 105
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
ASPEK MATERIAL
Material Aspect [OJK F5]
Aspek material dalam operasional Perseroan berfokus pada kelapa The material aspect in the Company's operations focuses on palm oil
sawit dan karet sebagai bahan utama dalam mendukung keberlanjutan and rubber as the main ingredients in supporting the sustainability of
suplai produksi yang ramah lingkungan dan berkualitas. Perseroan environmentally friendly and quality production supply. The Company
berkomitmen menjalankan berbagai inisiatif untuk meningkatkan kinerja is committed to implementing various initiatives to improve sustainable
dan praktik perkebunan yang berkelanjutan. Melalui program konservasi plantation performance and practices. Through sustainable oil palm
lahan kelapa sawit dan karet berkelanjutan, Perseroan menjaga stabilitas and rubber land conservation programs, the Company maintains operational
operasional dengan menerapkan penggunaan material yang ramah stability by implementing the use of environmentally friendly materials
lingkungan di seluruh aktivitasnya. in all of its activities.
Dalam menjalankan operasional, Perseroan mengacu pada Praktik In carrying out its operations, the Company refers to Good Agricultural
Perkebunan Terbaik (Good Agricultural Practices/GAP), termasuk Practices (GAP), including the application of efficient fertilization methods
penerapan metode pemupukan yang efisien dan penggunaan pestisida and the use of pesticides and chemicals that have been registered and
serta bahan kimia yang telah terdaftar dan diizinkan oleh Kementerian permitted by the Ministry of Agriculture. The Company also encourages
Pertanian. Perseroan juga mendorong penggunaan pupuk organik sebagai the use of organic fertilizers as a step to maintain the sustainability of
langkah untuk menjaga kelestarian tanah dan sumber daya air secara soil and water resources.
berkelanjutan.
Komitmen tersebut membuahkan hasil melalui pencapaian PROPER This commitment has paid off through the achievement of blue PROPER
biru di tingkat nasional yang diraih oleh beberapa unit usaha Perseroan. at the national level by several of the Company's business units. In
Selain itu, sertifikasi Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) juga telah addition, Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) certification has also
diperoleh baik di tingkat Perseroan maupun entitas anak sebagai bukti been obtained at both the Company and subsidiary levels as proof of
penerapan prinsip keberlanjutan yang konsisten. the consistent application of sustainability principles.
Perseroan juga melaksanakan berbagai langkah untuk mengurangi The Company also implements various measures to reduce the use of
penggunaan material tidak terbarukan dan mengoptimalkan material non-renewable materials and optimize renewable materials in operational
terbarukan dalam kegiatan operasional, di antaranya: activities, including:
1. Efisiensi penggunaan kertas melalui berbagai inisiatif digitalisasi, 1. Efficient use of paper through various digitization initiatives, such
seperti: as:
● Implementasi sistem berbasis teknologi informasi, termasuk ● Implementation of information technology-based systems,
sistem persuratan elektronik (e-SMS/WhatsApp) dan sistem including electronic mailing systems (e-SMS/WhatsApp) and
informasi akuntansi perkebunan. plantation accounting information systems.
● Optimalisasi penggunaan kertas dengan mencetak dokumen ● Optimization of paper usage by printing documents on both
secara dua sisi. sides.
2. Penggunaan kembali material yang memungkinkan daur ulang, 2. Reuse of materials that can be recycled, such as water, paper, used
seperti air, kertas, karung bekas, dan material lainnya untuk sacks, and other materials to minimize waste and support operational
meminimalkan limbah dan mendukung efisiensi operasional. efficiency.
Dengan langkah-langkah tersebut, Perseroan terus memperkuat praktik With these steps, the Company continues to strengthen sustainable
berkelanjutan dan tanggung jawab lingkungan dalam seluruh rantai practices and environmental responsibility throughout its operational
operasionalnya. chain.
Tanah Organik Organic Soil
Mengurangi emisi karbon dioksida dari tanah organik merupakan langkah Reducing carbon dioxide emissions from organic soil is a crucial step
krusial dalam mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan in supporting the achievement of the Sustainable Development Goals
(TPB). Hal ini disebabkan oleh peran tanah organik sebagai penyimpan (SDGs). This is due to the role of organic soil as a store for more than
lebih dari 30% cadangan karbon global yang tersimpan di dalam tanah. 30% of the global carbon reserves stored in the soil.
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 105
Page 106
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Mengacu pada Peraturan Pemerintah No. 57 Tahun 2016 tentang Referring to Government Regulation No. 57 of 2016 concerning
Perubahan atas Peraturan Pemerintah No. 71 Tahun 2014 mengenai Amendments to Government Regulation No. 71 of 2014 concerning the
Perlindungan dan Pengelolaan Ekosistem Gambut, Pemerintah melarang Protection and Management of Peatland Ecosystems, the Government
pembukaan lahan baru (land clearing) di kawasan tanah organik hingga prohibits new land clearing in organic soil areas until there is a zoning
adanya penetapan zonasi fungsi lindung dan fungsi budidaya di ekosistem determination of the protected function and cultivation function in the
tersebut untuk jenis tanaman tertentu. ecosystem for certain types of plants.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi dan tanggung jawab As a form of compliance with environmental regulations and
lingkungan, Perseroan berkomitmen untuk tidak melakukan penanaman responsibilities, the Company is committed to not conducting new
baru di tanah organik atau gambut yang dilindungi. Komitmen ini menjadi planting on protected organic or peat soil. This commitment is an integral
bagian integral dari Sustainability Commitment Perseroan sebagai upaya part of the Company's Sustainability Commitment as an effort to maintain
menjaga ekosistem yang sensitif dan meminimalkan dampak lingkungan. sensitive ecosystems and minimize environmental impacts.
Hingga periode pelaporan, tidak terdapat pengembangan wilayah Until the reporting period, there was no development of the Company's
operasional Perseroan yang berada di dalam kawasan hidrologis gambut operational area within the national peat hydrological area according
nasional sesuai dengan peta yang ditetapkan oleh Pemerintah. to the map stipulated by the Government.
Pemupukan Fertilisation
Memelihara dan meningkatkan kesuburan tanah menjadi aspek krusial Maintaining and improving soil fertility is a crucial aspect in supporting
dalam mendukung produktivitas jangka panjang lahan kelapa sawit. the long-term productivity of oil palm land. The Company implements
Perseroan menerapkan manajemen nutrisi yang berkelanjutan dan sustainable and environmentally friendly nutrient management to
ramah lingkungan untuk mencegah degradasi kualitas tanah akibat prevent soil quality degradation due to plantation activities.
aktivitas perkebunan.
Sebagai bagian dari upaya tersebut, Perseroan mengurangi ketergantungan As part of these efforts, the Company is reducing its dependence on
pada pupuk anorganik dengan meningkatkan pemanfaatan pupuk organik. inorganic fertilizers by increasing the use of organic fertilizers. One of
Salah satu inisiatif utama adalah mengolah produk sampingan, seperti the main initiatives is to process by-products, such as empty palm oil
tandan kosong kelapa sawit, menjadi pupuk organik yang digunakan fruit bunches, into organic fertilizers that are reused in plantation areas.
kembali di areal perkebunan. Pendekatan ini tidak hanya memperbaiki This approach not only improves soil nutrient content but also supports
kandungan hara tanah tetapi juga mendukung prinsip sirkularitas dalam the principle of circularity in the Company's operations.
operasional Perseroan.
Melalui Departemen Research and Development (R&D), Perseroan terus Through the Research and Development (R&D) Department, the Company
mengembangkan dan memperluas penggunaan pupuk organik berbahan continues to develop and expand the use of organic fertilizers made
dasar limbah kelapa sawit. Pabrik Pupuk Organik yang dikelola Perseroan from palm oil waste. The Organic Fertilizer Factory managed by the
secara konsisten berinovasi untuk meningkatkan efisiensi dan kandungan Company consistently innovates to increase the efficiency and nutrient
nutrisi pupuk organik. Dengan upaya berkelanjutan ini, Perseroan content of organic fertilizers. With these continuous efforts, the Company
menargetkan pengurangan bertahap penggunaan pupuk anorganik di is targeting a gradual reduction in the use of inorganic fertilizers in all
seluruh area perkebunan, sejalan dengan komitmen terhadap praktik plantation areas, in line with its commitment to sustainable agricultural
pertanian yang berkelanjutan. practices.
Penggunaan Pestisida dan Bahan Kimia Pesticides and Other Chemicals
Perseroan menerapkan praktik pengelolaan lahan kelapa sawit yang The Company implements sustainable oil palm land management
berkelanjutan dengan mengurangi dan, jika memungkinkan, mengeliminasi practices by reducing and, if possible, eliminating the use of pesticides
penggunaan pestisida dan bahan kimia dalam perawatan tanaman di and chemicals in the treatment of plants on concession land. This
106 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 107
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
lahan konsesi. Pendekatan ini bertujuan melindungi lingkungan dan approach aims to protect the environment and human health, especially
kesehatan manusia, khususnya para pekerja Perseroan, dari paparan the Company's workers, from exposure to hazardous chemicals and
bahan kimia berbahaya dan limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3). Hazardous and Toxic Waste (B3). This commitment is in line with the
Komitmen ini sejalan dengan upaya Perseroan dalam mendukung praktik Company's efforts to support environmentally friendly and sustainable
pertanian yang ramah lingkungan dan berkelanjutan. agricultural practices.
Sebagai bentuk komitmen tersebut, Perseroan membatasi penggunaan As a form of this commitment, the Company limits the use of herbicides
herbisida yang mengandung paraquat dan menghindari pemakaian containing paraquat and avoids the use of pesticides categorized as
pestisida yang dikategorikan sebagai tipe 1A atau 1B oleh World Health type 1A or 1B by the World Health Organization (WHO), as well as
Organization (WHO), serta bahan kimia yang tercantum dalam Konvensi chemicals listed in the Stockholm and Rotterdam Conventions. The
Stockholm dan Rotterdam. Perseroan memastikan bahwa hanya pestisida Company ensures that only pesticides that have been registered and
yang telah terdaftar dan diizinkan oleh Kementerian Pertanian yang permitted by the Ministry of Agriculture can be used, under strict
dapat digunakan, dengan pengawasan ketat. Pestisida hanya diaplikasikan supervision. Pesticides are only applied in cases of severe pest infestation
dalam kasus serangan hama yang berat atau ketika metode pengendalian or when other biological control methods are ineffective.
hayati lainnya tidak efektif.
Dalam pengendalian hama dan penyakit tanaman, Perseroan menerapkan In the control of plant pests and diseases, the Company applies the
metode Pengendalian Hama Terpadu (PHT) yang mengombinasikan Integrated Pest Management (IPM) method which combines cultural,
pendekatan budaya, mekanis, biologis, dan kimia untuk meminimalkan mechanical, biological, and chemical approaches to minimize risks to
risiko terhadap lingkungan, kesehatan, dan ekonomi. Implementasi PHT the environment, health, and the economy. IPM implementation is
dilakukan melalui berbagai inisiatif, seperti penanaman tanaman penarik carried out through various initiatives, such as planting natural enemy
musuh alami (contohnya Turnera subulata), pengendalian hama secara attractants (e.g. Turnera subulata), manual pest control, using owls as
manual, penggunaan burung hantu sebagai predator tikus, serta rodent predators, and utilizing pheromones to control horned beetles.
pemanfaatan feromon untuk mengendalikan Kumbang Tanduk. Sementara Meanwhile, weed control is carried out manually, although the Company
itu, pengendalian gulma dilakukan secara manual, meskipun Perseroan still uses chemical herbicides in limited quantities and with strict
masih menggunakan herbisida kimia dalam jumlah terbatas dan dengan supervision to maintain ecosystem balance.
pengawasan ketat untuk menjaga keseimbangan ekosistem.
Penggunaan Bahan Kimia
Use of Chemicals
Jenis Satuan
2024 2023 2022
Type Unit
Fungisida kg 0 50 31
Fungicide
\
Herbisida ltr 41.491 20.800 24.027
Herbicide
\
Insektisida ltr 0 1,2 6,3
Insecticide
\
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 107
Page 108
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
MENJAGA KEANEKARAGAMAN HAYATI
Protection of Biodiversity [OJK F9]
Indonesia merupakan salah satu negara dengan keanekaragaman hayati Indonesia is one of the countries with the greatest biodiversity in the
(biodiversitas) terbesar di dunia, baik di daratan maupun di perairan. world, both on land and in water. The country has about 10% of the
Negara ini memiliki sekitar 10% dari total spesies tumbuhan global total global plant species and 12% of the world's fauna diversity, making
dan 12% dari keanekaragaman fauna dunia, menjadikannya sebagai it one of the largest centers of biodiversity globally. This wealth includes
salah satu pusat keanekaragaman hayati terbesar secara global. various ecosystems that have an important role in maintaining
Kekayaan ini mencakup berbagai ekosistem yang memiliki peran penting environmental balance.
dalam menjaga keseimbangan lingkungan.
Dalam praktik perkebunan kelapa sawit dan karet yang berkelanjutan, In the practice of sustainable oil palm and rubber plantations, the
pelestarian ekosistem hutan yang tersisa menjadi prioritas utama. preservation of the remaining forest ecosystems is a top priority. The
Perseroan menyadari pentingnya menjaga ekosistem sebagai bagian Company realizes the importance of maintaining ecosystems as part
dari tanggung jawab terhadap lingkungan. Oleh karena itu, Perseroan of its responsibility towards the environment. Therefore, the Company
berkomitmen untuk melindungi dan mempertahankan keanekaragaman is committed to protecting and maintaining biodiversity in managed
hayati di area konservasi yang dikelola, sebagai wujud nyata penerapan conservation areas, as a concrete manifestation of the implementation
kebijakan dan prinsip keberlanjutan. of sustainability policies and principles.
Sebagai bentuk komitmen tersebut, Perseroan menerapkan berbagai As a form of this commitment, the Company implements various
inisiatif untuk meminimalkan dampak operasional terhadap lingkungan, initiatives to minimize the impact of operations on the environment,
termasuk upaya pelestarian flora dan fauna di sekitar area perkebunan. including efforts to conserve flora and fauna around the plantation area.
Langkah ini dilakukan secara berkelanjutan guna menjaga keseimbangan This step is carried out on an ongoing basis to maintain the balance of
ekosistem, sekaligus mendukung konservasi keanekaragaman hayati the ecosystem, while supporting the conservation of biodiversity in the
di wilayah operasional Perseroan. Company's operational areas.
Pendekatan Manajemen Management Approach
Perseroan memastikan bahwa seluruh konsesi perkebunan yang dimiliki The Company ensures that all plantation concessions owned and
dan dikelola berada di Status Areal Penggunaan Lain (APL) serta berada managed are in the Status of Other Use Area (APL) and are outside
di luar Kawasan Hutan Lindung dan Kawasan Konservasi. Dengan Protected Forest Areas and Conservation Areas. With compliance to
kepatuhan terhadap ketentuan ini, tidak terdapat aktivitas operasional this provision, there are no Company operational activities that directly
Perseroan yang secara langsung memengaruhi atau merusak ekosistem affect or damage the ecosystem in the Protected Forest Area or surrounding
di Kawasan Hutan Lindung maupun Kawasan Konservasi di sekitarnya. Conservation Areas.
Namun, Perseroan menyadari bahwa kegiatan perkebunan kelapa sawit However, the Company realizes that oil palm plantation activities can
dapat berdampak pada berkurangnya habitat satwa liar di dalam area have an impact on the reduction of wildlife habitat within the concession
konsesi. Untuk memitigasi dampak tersebut, Perseroan menjalankan area. To mitigate these impacts, the Company implements various
berbagai inisiatif pelestarian ekosistem, termasuk mengadopsi pendekatan ecosystem conservation initiatives, including adopting the High
Nilai Konservasi Tinggi (NKT). Pendekatan ini memungkinkan Perseroan Conservation Value (HCV) approach. This approach enables the Company
mengidentifikasi dan melindungi area dengan nilai konservasi signifikan to identify and protect areas of significant conservation value and
serta menerapkan praktik non-deforestasi. Dengan kajian NKT, Perseroan implement non-deforestation practices. Through its HCV assessments,
berupaya menjaga keberlanjutan ekosistem dan meminimalkan potensi the Company strives to maintain ecosystem sustainability and minimize
hilangnya keanekaragaman hayati di seluruh wilayah operasional. the potential loss of biodiversity across all operational areas. [OJK F10]
[OJK F10]
108 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 109
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Penilaian NKT & SKT
NKT & SKT Assessment
Kajian Penilaian Hasil Kajian
Appraisal Study Study Results
NKT Kebun Sawit Inti = 320,16 Ha
HCV Kebun Karet = 1.373,45 Ha
Inisiatif Pelestarian Areal Nilai Initiative for Conservation of High
Konservasi Tinggi [OJK F10] Conservation Value Areas [OJK F10]
Dari hasil kajian tersebut, Perseroan mengembangkan berbagai inisiatif From the results of this study, the Company developed various initiatives
untuk mempertahankan dan meningkatkan habitat dengan NKT. to maintain and enhance habitat with HCVs. The HCV protection focuses
Perlindungan NKT tersebut berfokus pada pengamanan areal dari illegal on securing the area from illegal logging, wildlife hunting, land and
logging, perburuan satwa liar, kebakaran lahan dan hutan serta bentuk forest fires and other forms of destruction that may occur in the HCV
perusakan lain yang mungkin terjadi pada areal NKT tersebut. Komitmen area. We realise this commitment, among others in the form of:
ini Perseroan realisasikan antara lain dalam bentuk:
● Penataan batas areal NKT; ● Demarcation of HCV area boundaries;
● Pelatihan dan penyadartahuan kepada staf dan karyawan internal; ● Training and awareness raising for internal staff and employees;
● Sosialisasi dan penyadartahuan kepada masyarakat sekitar kebun; ● Dissemination and awareness to the community around the plantation;
● Patroli areal NKT; ● Patrol HCV areas;
● Pengelolaan dan pemantauan flora dan fauna. ● Management and monitoring of flora and fauna.
● Pemasangan sosialisasi dan himbauan dalam bentuk signboard di ● Installation of outreach and appeals in the form of signboards in
areal Perusahaan dan wilayah perbatasan Perusahaan dengan Company areas and Company border areas with HCV-related
masyarakat terkait NKT communities
Selain itu, Perseroan selalu berkomitmen untuk mendukung upaya-upaya Furthermore, the Company is always devoted to assisting the local
inisiatif konservasi lanskap yang dilakukan oleh Pemerintah Daerah government's landscape protection projects. Currently, some local
setempat. Saat ini, terdapat beberapa Pemerintahan Kabupaten setempat Regency Governments, such as the Musi Banyuasin Regency Government,
yang secara aktif mendukung upaya-upaya konservasi yang dilakukan actively support the Company's conservation activities.
oleh Perseroan, seperti Pemerintah Kabupaten Musi Banyuasin.
Perseroan juga berpartisipasi secara aktif dalam diskusi-diskusi Additionally, the Company actively engages in debates on the
pengelolaan areal NKT sehingga dapat memberikan saran membangun administration of HCV areas in order to give constructive recommendations
dalam pengelolaan areal konservasi berbasis lanskap oleh pemerintah to local governments on the management of landscape-based conservation
daerah. zones.
Sepanjang tahun 2024, hasil monitoring satwa liar di areal PT Pinago Throughout 2024, The results of wildlife monitoring in the area of PT
Utama Tbk adalah sebagai berikut: Pinago Utama Tbk are as follows:
1. Kelompok Mamalia - 12 1. Mammal Group - 12
2. Kelompok Avifauna (Burung) - 14 2. Group of Avifauna (Birds) - 14
3. Kelompok Herpetofauna (Reptil dan Amfibi) - 4 3. Herpetofauna Group (Reptiles and Amphibians) - 4
Pengumpulan data ini dilakukan untuk mengetahui kehadiran jenis The purpose of this data collection is to identify the existence of
fauna pendukung yang memiliki peran penting dalam ekosistem. supporting fauna species that play a significant role in the ecosystem.
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 109
Page 110
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Perlindungan Spesies Langka di Endangered Species Protection in
Wilayah Operasi [OJK F10] Operational Areas [OJK F10]
NKT yang dilakukan Perseroan berhasil mengidentifikasi berdasarkan The HCV carried out by the Company has succeeded in identifying based
hasil monitoring tahun 2024 setidaknya terdapat 30 jenis fauna dan on monitoring results in 2024 there are at least 30 types of fauna and 7
7 jenis flora. Setidaknya terdapat 13 jenis fauna dan 5 jenis flora types of flora that are classified as endangered. According to the IUCN
yang masuk ke dalam status kelangkaan berdasarkan IUCN redlist. redlist, at least 13 species of animals and 5 species of flora are endangered.
Sebagai tindak lanjut, Perseroan menginisiasi sejumlah program untuk As a result, the Company established a variety of activities to safeguard
melindungi keberadaan spesies-spesies tersebut agar tetap lestari di the survival of these species in the HCV Areas under its management.
Areal NKT yang dikelola Perseroan. [OJK B2d] [OJK B2d]
Secara lebih rinci, berikut jenis fauna yang ditemukan tahun 2024 di In more detail, the following are the types of fauna found in 2024 in
areal Perseroan: the Company's area:
Total (Jumlah
Nama Lokal Nama Latin Golongan Keterangan Perjumpaan)
No.
Local Name Latin Name Factions Description Total (Number
of Encounters)
1 Musang Paradoxurus hermaphroditus Mamalia Tidak Dilindungi 13
2 Beruang Helarctos malayunus Mamalia Dilindungi 1
3 Berang-berang Aonyx cinerea Mamalia Dilindungi 15
4 Babi Hutan Sus scrofa Mamalia Tidak Dilindungi 135
5 Kancil Tragulus kanchil Mamalia Dilindungi 0
6 Napu Tragulus napu Mamalia Dilindungi 0
7 Kijang Muntiacus muntjak Mamalia Dilindungi 5
8 Kera ekor panjang Macaca fascicularis Mamalia Tidak Dilindungi 629
9 Beruk Macaca nemestrina Mamalia Tidak Dilindungi 156
10 Siamang Symphalangus syndactylus Mamalia Dilindungi 10
11 Macan Akar prionailurus bengalensis Mamalia Dilindungi 21
12 Cingku trachypithecus cristatus Mamalia Tidak Dilindungi 138
13 Elang ular Bido Spilornis cheela Aves Dilindungi 50
14 Elang Brontok Spizaetus cirrhatus Aves Dilindungi 32
15 Bangau Tongtong leptoptilos javanicus Aves Dilindungi 63
16 Cekakak belukar Halcyon smyrnensis Aves Dilindungi 181
17 Burung Madu Kelapa Anthreptes malacensis Aves Dilindungi 52
18 Belibis Polos Dendrocygna javanica Aves Dilindungi 70
19 Puyuh batu Coturnix chinensis Aves Tidak Dilindungi 99
20 Ayam hutan merah Gallus gallus Aves Tidak Dilindungi 68
21 Perkutut jawa Geopelia Striata Aves Tidak Dilindungi 264
22 Tekukur biasa Steptopelia chinensis Aves Tidak Dilindungi 356
23 Bubut Alang-alang Centropus bengalensis Aves Tidak Dilindungi 248
24 Layang layang Asia Hirundo rustica Aves Tidak Dilindungi 265
25 Cucak Kutilang Pycnonotus aurigaster Aves Tidak Dilindungi 174
26 Perenjak Rawa Prinia flaviventris Aves Tidak Dilindungi 181
110 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 111
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Total (Jumlah
Nama Lokal Nama Latin Golongan Keterangan Perjumpaan)
No.
Local Name Latin Name Factions Description Total (Number
of Encounters)
27 Biawak Varanus salvator Reptil Tidak Dilindungi 89
28 Ular Tiung Boiga dendrophylla Reptil Tidak Dilindungi 15
29 Ular kobra naja sumatrana Reptil Tidak Dilindungi 88
30 Ular Air Homalopsis buccata Reptil Tidak Dilindungi 34
PENGGUNAAN AIR DAN PENGOLAHAN
AIR LIMBAH
Water Use and Wastewater Treatment [OJK F8]
Air merupakan salah satu komponen produksi utama dalam industri Water is a critical component of the palm oil processing business in
pengolahan kelapa sawit di Pabrik Kelapa Sawit (PKS) serta pengolahan the Palm Oil Mill (PKS). Water is generally required in the wet process
karet di Pabrik Karet. Air terutama diperlukan dalam proses basah (wet at CPO processing facilities. Fresh fruit bunches (FFB) are sterilised
process) di pabrik pengolahan Crude Palm Oil (CPO). Setelah dipetik di using hot steam after being gathered in the garden, then peeled and
kebun, tandan buah segar (TBS) akan disterilisasi dengan uap panas, squeezed or pressed using a particular instrument to extract the oil
kemudian buah akan dipipil dan kemudian diperas atau di-press dengan from the FFB.
alat khusus untuk mengekstraksi minyak dari TBS.
Selain untuk proses produksi di pabrik pengolahan kelapa sawit dan Water is also required to support household demands at the Company's
pabrik pengolahan karet, air juga dibutuhkan untuk memenuhi keperluan operating sites, both in palm oil processing factory (mill) housing and
domestik di lokasi operasional Perseroan baik itu di perumahan pabrik plantation housing, in addition to the manufacturing process.
pengolahan kelapa sawit (mill) maupun di perumahan kebun.
Pendekatan Manajemen Management Approach
Perseroan mengandalkan pasokan air dari waduk dan sungai yang The Company obtains water for its operations from reservoirs and rivers
berjarak minimal sejauh 500-meter dari area pabrik untuk memenuhi located at least 500 metres from the plant area. The water is subsequently
kebutuhan air. Air tersebut kemudian diolah hingga menghasilkan air treated to provide clean water for use in the factory’s processes. Several
bersih yang akan digunakan pada proses pengolahan di pabrik. Beberapa of the factory’s water efficiency initiatives include the following:
upaya efisiensi air yang dilakukan di pabrik antara lain:
● Memantau konsumsi penggunaan air dalam proses pengolahan di pabrik. ● Monitoring the factory’s water use during the manufacturing process.
● Penggunaan air secara efisien ● Efficient water use
● Pemakaian recycle water ● Utilisation of recycled water
● Meminimalisir losses pada penggunaan air di semua proses pabrik ● Reducing water loss in all production operations
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 111
Page 112
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Jumlah Penggunaan Air di Tahun 2024
Total Water Usage in 2024
Pabrik Karet
Jenis Air PMKS
Rubber Factory
Type of Water
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Proses 118.346 201.819 656.264 258.042 234.152 316.785
Process (m3)
\
Boiler (m3) - - - 245.140 222.444 301.232
Domestik - - - 138.488 123.059 134.002
Domestic (m3)
\
Jumlah 118.346 201.819 656.264 641.670 579.655 752.019
Total
Intensitas Air (m3/ton produk) Total Pengambilan Air Permukaan (m3)
Keterangan Water Intensity (m3/ton of product) Total Surface Water Intake (m3)
Description
2024 2023 2022 2024 2023 2022
SIR 14,70 15,71 24 118.346 201.819 423.539
PMKS 0,61 0,53 0,71 672.474 723.470 649.983
Perseroan menggunakan limbah cair yang berasal dari Instalasi The Company utilises liquid waste from the Wastewater Management
Pengelolaan Air Limbah (IPAL), penggunaan Tandan Kosong (Tankos) Installation (WWTP), Tankos as organic fertiliser on plantation land,
dimanfaatkan sebagai pupuk organik di lahan perkebunan, sedangkan and fibre and shells as boiler fuel. Thus, chemical fertilisers may be
fiber dan cangkang digunakan untuk bahan bakar boiler. Dengan demikian, used less often.
penggunaan material pendukung dari bahan kimia dapat diminimalisir.
Selain itu, Perseroan melakukan pengontrolan pengelolaan limbah cair In addition, the Company closely regulates the handling of liquid waste
secara ketat dan melaporkan pengelolaan limbah cair secara rutin and routinely updates the necessary authorities on this matter. In 2024,
kepada instansi terkait. Di tahun 2024, seluruh air buangan telah all wastewater had met the quality requirements mandated by national
memenuhi baku mutu yang dipersyaratkan dalam peraturan perundangan laws and regulations, and there were no major liquid waste leaks that
nasional dan tidak ada tumpahan limbah cair yang signifikan yang might harm rivers, groundwater, or land.
mencemari sungai, air tanah, dan tanah.
Limbah Pabrik Kelapa Sawit atau Palm Oil Mill Effluent (POME) hasil If left untreated or disposed of, palm oil mill effluent (POME) created
produksi CPO jika dibiarkan saja atau dibuang akan berdampak buruk by CPO will have a significant influence on the environment, particularly
terhadap lingkungan, terutama pada kualitas air dan udara. Hal itu on water and air quality. This is due to the high chemical oxygen demand
terjadi karena POME mengandung chemical oxygen demand (COD) yang (COD) of POME, which is between 40,000 and 60,000 ppm per tonne
tinggi, yaitu di atas 40.000-60.000 ppm dalam produksi 1 ton TBS. Selain of FFB produced. In addition, another impact is the production of methane
itu, faktor lainnya adalah terlepasnya gas metana (CH4) yang merupakan gas (CH4), which is a glasshouse gas.
emisi gas rumah kaca.
Perseroan berkomitmen untuk melakukan pengelolaan POME berdasarkan The Company is dedicated to managing POME in accordance with
pedoman teknis yang telah disesuaikan dengan baku mutu yang government-mandated quality standards-adjusted technical guidelines.
ditetapkan oleh pemerintah. Perseroan bahkan melakukan pengelolaan The firm mandates that all palm oil processing plants feature open
secara beyond compliance dengan memanfaatkan POME tersebut POME processing pools.
sebagai biogas melalui biogas plant untuk bahan bakar.
112 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 113
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Air Digunakan Kembali di Dalam Proses SIR Pabrik Karet
Water Reused in Rubber Mill SIR Process
2024 2023 2022
230.429 298.345 232.725
Prioritas pelestarian sumber daya air dilakukan dengan melakukan The Company does not yet have a water recycling system in place.
efisiensi penggunaan air, seperti: Conserving water resources is a priority that is accomplished by effective
water usage, which includes the following:
● Penggunaan kembali air (reuse & recycle) ● The use of ecologically beneficial technology, such as automated
water faucets and water-saving closets;
● Kampanye untuk meningkatkan kesadaran karyawan agar memiliki ● Campaign to educate staff about the need of water conservation.
perilaku efisien dalam menggunakan air.
Program Efisiensi Air Water Conservation Program
Perseroan terus berupaya menggunakan berbagai pendekatan untuk The Company continues to use diverse methods for water conservation.
menggunakan air secara efisien. Salah satunya dengan mengurangi One of them is by decreasing the usage of pure water by reusing waste
pemanfaatan air bersih melalui kegiatan pemanfaatan kembali air water and rainwater in accordance with the demands and technology
buangan dan air hujan sesuai kebutuhan dan teknologi yang tersedia. available. Every effort is made to ensure that all waste water consistently
Setiap air limbah diupayakan untuk selalu memenuhi baku mutu air meets the quality criteria for waste water. Additionally, the Company
limbah yang ditetapkan. Selain itu, Perseroan juga melakukan pemeliharaan maintains water distribution lines to avoid leaks.
pipa distribusi air untuk mencegah kebocoran.
Pemeliharaan terhadap sistem drainase di area pabrik dan perumahan Maintenance of the drainage system in factory and residential areas
dilakukan untuk upaya pemeliharaan terhadap kualitas air permukaan. is carried out to maintain surface water quality.
Penghematan Air Water Saving
Air untuk kebutuhan produksi sebagian didaur ulang dan dimanfaatkan Water for production needs is partly recycled and reused for production
kembali untuk kepentingan produksi. purposes.
Pengelolaan Air Water Management
Dalam hal pengelolaan air, Perseroan berusaha untuk mengelola Regarding water management, the Company’s endeavour to manage
penggunaan air seefektif mungkin dan terus-menerus menjaga water as efficiently as possible and preserve its availability in the
ketersediaannya di alam. Sebagai salah satu upaya untuk mengurangi natural environment. The Company uses rainfall collected in water
jumlah pemakaian air tanah, Perseroan memanfaatkan air hujan yang ponds for a variety of activities, including fire drills, hydrants, and
ditampung dalam waduk atau embung air untuk berbagai tujuan, di watering plants, to minimise groundwater use. The Company is committed
antaranya sumber air bersih bagi warga perumahan, kesiapsiagaan to regulating and monitoring water use as effectively as possible. With
untuk sumber air kebakaran hutan dan lahan, serta keperluan umum this commitment, the Company does not receive complaints from the
lainnya. Perseroan berupaya untuk mengatur dan mengawasi penggunaan residents who are bothered by water sources in the working region.
air seefisien mungkin dalam rangka konservasi sumber daya air.
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 113
Page 114
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
PENGELOLAAN LIMBAH
Waste Management [OJK F13]
Proses pengolahan di pabrik menghasilkan limbah dalam bentuk cair The factory’s operations generate waste in both liquid and solid form.
dan padat. Sesuai ketentuan dalam peraturan perundangan, setiap Every company activity is required by law to make measures to manage
kegiatan usaha wajib melakukan upaya pengelolaan dan pengolahan and treat trash in order to avoid environmental damage. Waste
limbah untuk mencegah terjadinya kerusakan lingkungan. Pengelolaan management can be accomplished through decreasing, recycling, reusing,
limbah dapat dilakukan dengan mengurangi, mendaur ulang, menggunakan or properly disposing of waste.
kembali atau membuang dengan cara yang bertanggung jawab.
Pendekatan Manajemen Management Approach
Perseroan berupaya untuk meminimalisir pengelolaan nihil limbah atau By recycling liquid and solid waste produced by PKS, the company aims
zero waste management di setiap kegiatan operasinya dengan cara to reduce zero waste management throughout all of its operating
memanfaatkan kembali limbah cair dan padat yang dihasilkan dari PKS. operations. This strategy is implemented as a tangible reflection of the
Pendekatan ini dilakukan sebagai wujud nyata dari komitmen Perseroan company's dedication to constantly protect the environment and develop
untuk senantiasa menjaga kelestarian lingkungan dan menerapkan sustainable palm oil producing techniques. The company's waste
praktek produksi minyak kelapa sawit berkelanjutan. Strategi Perseroan management approach seeks to decrease waste at its source (reduction
terkait pengelolaan limbah adalah mengurangi limbah dari sumbernya at source). This signifies that the company plans to minimise the effect
(reduction at source). Artinya, Perseroan berusaha mengurangi jumlah of garbage disposal in an effort to limit waste production. For instance,
limbah melalui perencanaan untuk meminimalisasi dampak yang the company has progressively replaced mercury-based bulbs with
ditimbulkan dari pembuangan limbah. Sebagai contoh, Perseroan Light-Emitting Diode (LED) lights, minimising the build-up of Hazardous
mengganti lampu yang menggunakan mercury dengan lampu Light- and Toxic Materials (B3) waste.
Emitting Diode (LED) secara bertahap, sehingga menurunkan timbunan
limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3).
Terdapat dua jenis limbah yang akan dilaporkan dalam laporan ini, yaitu There are two sorts of trash that will be discussed in this report, those
[OJK F13]: are: [OJK F13]
1. Limbah B3 1. Hazardous and Toxic Waste
2. Limbah Non-B3 2. Non-Hazardous and Toxic Waste
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun Toxic and Hazardous Waste (B3)
(B3)
Proses produksi minyak kelapa sawit yang dilakukan oleh Perseroan The Company’s palm oil manufacturing process also generates hazardous
juga menghasilkan limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) berupa and toxic waste (B3) in the form of old oil, filters, batteries, chemical
oli bekas, filter bekas, aki bekas, kemasan bahan kimia bekas, kain packing, fabric, and TL lamps, as well as medical waste.
majun bekas, lampu TL bekas, dan limbah medis.
Pengelolaan limbah B3 di lingkungan operasional Perseroan dilakukan In the Company’s operating environment, B3 waste management is
dengan mengacu kepada Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 carried out in accordance with Government Regulation No. 22 of 2021
tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan on the Implementation of Environmental Protection and Management
Hidup pada BAB VIII Pengelolaan Limbah B3 dan non-B3. in CHAPTER VIII of B3 and non-B3 Waste Management.
Seluruh limbah B3 yang dihasilkan akan disimpan di Tempat Penyimpanan All B3 waste generated shall be placed in Temporary Storage Places
Sementara (TPS) limbah B3 yang sudah memiliki izin. Kemudian limbah (TPS) for permitted B3 garbage. The B3 waste will then be transferred
B3 tersebut akan diangkut oleh pengangkut limbah B3 untuk diserahkan to the B3 waste beneficiary/processor by the B3 waste carrier.
kepada pemanfaat/pengolah limbah B3.
114 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 115
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Metode Pengolahan Limbah Padat dan Treatment of Solid and Liquid Waste
Cair [OJK F14] [OJK F14]
Perseroan bekerja sama dengan pengangkut yang memiliki izin untuk The Company works with carriers who are licenced to transport B3
mengangkut limbah B3 yang dihasilkan dan selalu memastikan bahwa waste and always guarantees that the B3 waste carrier works with B3
pengangkut limbah B3 tersebut juga bekerja sama dengan pemanfaat/ waste beneficiaries/processors who are licenced to utilise/process B3
pengolah limbah B3 yang memiliki izin untuk memanfaatkan/mengolah waste. The Company reports to the appropriate agencies on the
limbah B3. Perseroan secara berkala dan kontinu selalu melaporkan management of B3 waste on a regular and continuing basis.
pengelolaan limbah B3 yang dilakukan kepada instansi terkait.
Jumlah Limbah B3 yang Dihasilkan
Amount of Hazardous Waste Produced [OJK F13]
Jumlah (dalam Ton)
Total (in ton)
Jenis Limbah B3
2024 2023 2022
Type of B3 Waste
Kebun Inti Kebun Inti Kebun Inti
CRF PMKS CRF PMKS CRF PMKS
Nucleus Nucleus Nucleus
Oli bekas 6,12 1,89 7,15 4,01 1,30 3,93 4,30 1,75 3,81
Used oil
\
Filter bekas 1,06 0,06 0,42 0,72 0,07 0,19 0,44 0,05 0,52
Used filter
\
Aki bekas 2,30 0,00 0,00 0,75 0,00 0,00 0,71 0,02 0,00
Used battery
\
Kemasan bekas B3 2,30 0,00 0,00 1,99 0,00 0,07 0,72 0,00 0,01
Used container for B3 materials
\
Kain majun bekas 0,00 0,18 0,07 0,00 0,20 0,00 0,00 0,40 0,00
Used rag
\
Lampu TL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,04 0,02 0,00 0,04 0,06
Tubular lamp
\
Limbah medis 0,01 0,00 0,0016 0,005 0,00 0,0014 0,01 0,00 0,00
Medical waste
\
Pelarut Bekas 0,00 0,04 0,00 0,00 0,07 0,00 0,00 0,09 0,00
Jumlah 10,46 2,17 7,67 7,47 1,67 4,21 6,17 2,36 4,40
Total
Limbah Non-B3 Non-Hazardous and Toxic Waste
Limbah non-B3 yang dihasilkan Perseroan di antaranya adalah sampah The Company's non-hazardous and toxic waste consists of paper, plastic,
kertas, plastik, scrap, sisa makanan, dan sampah perumahan. scrap, food waste, and household garbage.
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 115
Page 116
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Metode Pembuangan Limbah Non-B3 Treatment of Solid and Liquid Waste
[OJK F14] [OJK F14]
Adapun metode pengelolaan dan pembuangan Limbah non-B3 adalah First, non-hazardous and toxic waste management and disposal techniques
pertama dipilah dan dikumpulkan berdasarkan jenis limbah. Untuk are categorised and gathered according to waste type. For paper trash,
sampah kertas, yang baru terpakai pada satu sisi dapat digunakan the opposite side of a sheet that has been used may be reused. In
kembali pada sisi sebaliknya. Selanjutnya sampah kertas yang sudah addition, non-usable paper waste and other non-hazardous and toxic
tidak dapat digunakan serta limbah non-B3 lainnya yang telah dipilah trash, which have been separated and collected depending on waste
dan dikumpulkan berdasarkan jenis limbah diangkut ke Tempat type, are carried to the Final Disposal Site (TPA), whose facilities are
Pembuangan Akhir (TPA) sampah yang fasilitasnya disediakan dan supplied by the Regional Government.
bekerjasama dengan pemerintah daerah.
TUMPAHAN YANG SIGNIFIKAN
Significant Spills [OJK F15]
Perseroan mengelola seluruh limbah secara bertanggung jawab sehingga The Company handles all waste correctly, thus there were no noteworthy
sepanjang tahun pelaporan tidak terdapat tumpahan yang signifikan. leaks throughout the reporting year.
PENGGUNAAN ENERGI
Energy Usage [OJK F6]
Perseroan membutuhkan energi untuk kegiatan operasional maupun The Company requires energy for its operational and other supporting
kegiatan pendukung lain. Kebutuhan energi Perseroan dipenuhi dari functions. The energy requirements of a business are satisfied via the
pemanfaatan sumber-sumber energi primer, baik yang diperoleh sendiri utilisation of primary energy sources, whether acquired independently
maupun didapat melalui pihak lain. Oleh karena ketersediaan energi or through third parties. The Company undertakes a number of attempts
kian terbatas, Perseroan melakukan berbagai upaya untuk mengoptimalkan to optimise the management and consumption of this energy in response
pengelolaan dan pemanfaatan energi tersebut. Untuk mengetahui to the diminishing supply of energy. Periodically, the Corporate performs
penggunaan energi, Perseroan secara berkala melakukan monitor dan energy audits in all Operational Areas to assess energy use.
evaluasi terhadap penggunaan energi tersebut.
Di tahun 2024, Perseroan menggunakan sumber energi listrik berupa In 2024, the Company employs a renewable energy source derived from
energi terbarukan yang bersumber dari limbah padat (Biomasa) dan solid waste (Biomass) and liquid waste (Biogas) for the whole
limbah cair (Biogas) yang digunakan untuk keseluruhan proses produksi manufacturing process at processing facilities and for household purposes
di pabrik pengolahan dan kebutuhan domestik di komplek perkantoran in office complexes and staff housing, as well as power received from
serta perumahan karyawan dan energi listrik yang diperoleh dari generators as a backup.
generator pembangkit tenaga listrik hanya sebagai cadangan.
116 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 117
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Perseroan melaksanakan pengelolaan energi berlandaskan pada The Company performs an energy audit in accordance with the following
ketentuan berikut: regulations:
● Undang-undang No. 30 Tahun 2007 tentang Energi. ● Law No. 30 of 2007 on Energy.
● Instruksi Presiden No. 13 Tahun 2011 tentang Penghematan Energi ● Presidential Instruction No. 13 of 2011 on Energy and Water
dan Air. Conservation.
● Peraturan Pemerintah (PP) No. 70 Tahun 2009 tentang Konservasi Energi. ● Government Regulation No. 70 of 2009 on Energy Conservation.
● PP No. 14 Tahun 2012 tentang Manajemen Energi. ● Government Regulation No. 14 of 2012 on Energy Management.
Pendekatan Manajemen Management Approach
Perseroan melakukan pengelolaan energi dengan pendekatan The Company manages energy by maximising the use of renewable
mengoptimalkan penggunaan bahan bakar terbarukan dari limbah padat fuels derived from solid and liquid waste in order to generate cleaner
dan limbah cair untuk menghasilkan emisi yang lebih bersih. emissions.
Tabel di bawah ini menampilkan jumlah energi yang dikonsumsi oleh The following table displays the quantity of energy utilised by the
Perseroan. Company.
Konsumsi Energi
Energy Consumption [OJK F6]
Jenis Energi Satuan Unit
2024 2023 2022
Energy Type Unit
Listrik kwh 10.062.800 1.411.456.309 1.373.757
Electricity
GJ 36.226,080 42.780,54 41.637,90
\
Solar GJ 5.912,994 5.613,48 5.584,75
Total produksi (CPO + PK) GJ 114.532 119,71 121,643
\ Total production (CPO + PK)
Total Konsumsi Energi GJ 42.139,07 48.394,01 47.224,65
Total Energy Consumption
\
Intensitas Energi
Energy Intensity [OJK F6]
Penggunaan energi/CPO yang dihasilkan
Energy usage/CPO produced
2024 2023 2022
0,37 GJ/ton 0,40 GJ/ton 0,39 GJ/ton
* Tidak termasuk energi yang bersumber dari cangkang dan fiber
Does not include energy that comes from shells and fibers
Konsumsi Energi Terbarukan
Renewable Energy Consumption [OJK F6]
Jenis Energi Satuan Unit
2024 2023 2022
Energy Type Unit
Cangkang Ton 21.251 21.852 22.203
Shells
\
Fiber Ton 45.265 46.545 47.292
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 117
Page 118
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
UPAYA PENGHEMATAN PENGGUNAAN ENERGI
Efforts to Conserve Energy Consumption [OJK F7]
Perseroan berkomitmen untuk melakukan penghematan energi, tidak The Company is devoted to energy conservation, not only to boost
hanya untuk meningkatkan efisiensi operasional yang mendorong kondisi operating efficiency, which drives the Company's economic situation
perekonomian Perseroan setelah masa pandemi, tetapi juga untuk following the pandemic, but also to preserve environmental sustainability.
memelihara kelestarian lingkungan. Penghematan energi juga memberikan Additionally, energy conservation offers the possibility to make the
peluang untuk membuat produk Perseroan menjadi lebih bersaing. company's goods more competitive.
Perseroan memiliki komitmen yang tinggi perihal efisiensi energi. Hal The Company is very committed to energy efficiency. This is proven
ini ditunjukkan dengan kesadaran seluruh staf dan karyawan untuk through the energy conservation consciousness of all staff and workers.
melakukan penghematan energi secara terus-menerus. Program tersebut The initiative comprises outreach to all workers to promote productivity
mencakup sosialisasi kepada seluruh karyawan untuk melakukan and creativity. In addition, internal review is conducted frequently to
efisiensi dan inovasi. Evaluasi internal juga terus dilakukan untuk promote continual progress (continuous improvement).
menunjang perbaikan yang lebih baik (continuous improvement).
Pelaksanaan Audit Energi belum dilakukan secara eksternal, namun The Energy Audit is conducted internally, however no particular technique
dilaksanakan melalui metode evaluasi berkala secara internal. Saat ini, is used. Currently, the Company is striving for higher energy saving
Perseroan terus mencari potensi penghematan energi yang lebih baik. possibilities.
Kegiatan yang dilakukan oleh Perseroan dalam melakukan efisiensi Focusing on energy consumption in process room cooling and the operation
energi berfokus pada pemakaian energi dalam proses di pabrik pengolahan of energy-intensive production equipment, the company's energy efficiency
dan pengoperasian peralatan produksi yang signifikan mengkonsumsi initiatives centre on energy consumption in process room conditioning
energi. Walaupun demikian penghematan energi juga dilakukan dan and the operation of energy-intensive production equipment. However,
terus dikembangkan pada area lain. energy conservation is also implemented in other sectors.
Berbagai program konservasi energi yang telah dilakukan Perseroan The Company has implemented several energy conservations projects,
antara lain integrasi listrik di pabrik, integrasi utilitas, pemanfaatan air including electrical integration in industries, utility integration, use of
buangan dan penggunaan lampu hemat energi. waste water, and the use of energy-saving lighting.
Berbagai strategi pengurangan konsumsi energi yang telah diimplementasi Among the several techniques taken by the Company’s factory to reduce
oleh pabrik Perseroan yang berlokasi di antaranya: energy usage are the following:
1. Melakukan modifikasi dan interkoneksi antar pabrik. 1. Adapting and connecting factories.
2. Mengurangi penggunaan AC, baik room air conditioner, maupun 2. Reducing the usage of air conditioners, both room and centralised.
centralised air conditioner.
3. Mematikan seluruh peralatan listrik, termasuk mesin-mesin pabrik, 3. When not in use, turning off all electrical equipment, including
saat sedang tidak digunakan. manufacturing machinery.
4. Menekan konsumsi solar sebagai sumber energi. 4. Reducing reliance on natural gas as a source of energy.
5. Melakukan program pemeliharaan mesin-mesin pabrik. 5. Implementing a programme of factory rejuvenation.
6. Mengganti peralatan/perlengkapan komponen mesin pabrik tua 6. Replacing inefficient production machinery with new ones that
yang boros konsumsi gas dengan yang baru dan teknologi yang consume less gas.
lebih hemat energi.
118 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 119
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
EMISI
Emission [OJK F11]
Dampak perubahan iklim yang diakibatkan oleh emisi Gas Rumah Kaca The impact of climate change caused by greenhouse gas emissions is
tidak hanya dirasakan oleh manusia, tetapi hal ini juga mengancam not only felt by humans, but it also threatens all ecosystems on earth.
seluruh ekosistem di bumi. Oleh sebab itu, Perseroan berupaya menekan Therefore, the Company seeks to reduce the pace of climate change
laju perubahan iklim melalui strategi pengelolaan dan pengurangan through emission management and reduction strategies.
emisi.
Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung berasal dari sumber-sumber yang GHG emissions (Scope 1) Directly come from sources owned or controlled
dimiliki atau dikendalikan Perseroan untuk proses produksi. Emisi GRK by the Company for the production process. Indirect (Scope 2) GHG
(Cakupan 2) Tidak Langsung mencatat emisi dari Perseroan yang emissions record emissions from the Company that use electricity from
menggunakan listrik dari PLN atau pihak ketiga. Sedangkan emisi GRK PLN or third parties. Meanwhile, Other Indirect (Scope 3) GHG emissions
(Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya berasal dari aplikasi penggunaan come from the application of the use of products.
produk.
Pendekatan Manajemen Management Approach
Perseroan melakukan penghitungan dan evaluasi secara berkala terhadap The Company calculates and evaluates the GHG resulting from its
GRK yang dihasilkan dari aktivitas Perseroan. Upaya yang dilakukan operations on a regular basis. Efforts start with the identification and
diawali dengan melakukan identifikasi dan inventarisasi terhadap inventorying of sources that emit GHGs, followed by the implementation
sumber-sumber yang menghasilkan GRK serta melakukan upaya mitigasi of mitigation measures to control the potential quantity of emissions
untuk mengelola potensi jumlah emisi yang dihasilkan. produced.
Inisiatif lain yang dilakukan Perseroan untuk mengurangi emisi karbon Implementing GAP and Palm Oil Mills is another move that the company
adalah dengan menerapkan GAP dan Pabrik Kelapa Sawit dan Pabrik has undertaken to minimise carbon emissions. Efforts include the use
Karet. Upaya yang dilakukan antara lain dengan memanfaatkan limbah of waste and renewable energy, PHT, and the substitution of organic
dan energi terbarukan, PHT, dan penggunaan pupuk organik sebagai fertilisers for chemical fertilisers.
substitusi dari pupuk kimia.
Perseroan telah melakukan perhitungan GRK berbasis operasional sejak Since 2019, the Company has performed GHG estimations based on
tahun 2019. Sumber emisi tersebut berasal dari pembukaan lahan dan operating data. These emissions are caused by land removal and
replanting kebun, aplikasi pupuk, penggunaan pestisida, alat transportasi, replanting, fertiliser application, pesticide usage, FFB transportation,
konsumsi bahan bakar, dan limbah cair yang dihasilkan. fuel use, and the production of pome waste.
Penghitungan GRK yang dilakukan menggunakan sistem penghitungan The PROPER GHG calculator is used for GHG calculations. This emission
industri standar hijau. Perhitungan emisi ini bertujuan untuk calculation tries to quantify the value of glasshouse gas emissions
menginventarisir nilai emisi GRK dari aktivitas operasi Perseroan. generated by the company's operations.
Upaya pengurangan emisi GRK di Perseroan mengacu kepada kebijakan The sustainable policy outlined in the integrated policy (sustainability
berkelanjutan yang tertuang dalam Kebijakan No. SMT.Keb-01. Tentang development, safety, occupational health and environment) SMT.Keb-01,
Kebijakan Terpadu (Pengembangan Berkelanjutan, Keselamatan, 14 June 2021, governs the company's efforts to minimise GHG emissions.
Kesehatan Kerja, dan Lingkungan), 14 Juni 2021. [OJK F12] [OJK F12]
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 119
Page 120
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Intensitas Emisi GRK
GHG Emission Intensity [OJK F11]
Pabrik Karet
Keterangan PMKS
Rubber Factory
Description
2024 2023 2024 2023
Total Emisi GRK (ton CO2eq) 89,93 115,45 178,66 187,12
Total GHG Emissions (tonnes CO2eq)
\
Total Produksi (MMSCFD) 23.733 31.481 114.532 119.713
Total Production (MMSCFD)
\
Intensitas Emisi GRK (ton CO2eq/MMSCFD) 0,00379 0.00363 0,0016 0,0016
GHG Emission Intensity (tonnes CO2eq/MMSCFD)
\
Emisi GRK
GHG Emission Intensity [OJK F11]
Crumb Rubber Factory
Keterangan Satuan Unit
Description Unit
2024 2023 2022
Total Emisi GRK Cakupan 1 ton CO2eq 0,00379 0,00363 0,00378
Total Scope 1 GHG Emissions
\
Total Emisi GRK Cakupan 2 0 0 0
Total Scope 2 GHG Emissions
\
Total Emisi GRK 0,00379 0,00363 0,00378
Total GHG Emissions
\
Total Penjualan Rp 630.202.863.926 695.788.145.904 707.414.125.995
Total Sales
\ Rp
\
Intensitas Emisi GRK ton CO2eq/Rp 0,00 0,00 0,00
GHG Emission Intensity
\
120 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 121
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
SURVEI KEPUASAN LINGKUNGAN
Environmental Satisfaction Survey
Perseroan rutin di tahun ini mulai melaksanakan survei kepuasan lingkungan The Company often conducts environmental satisfaction surveys to get
untuk mendapatkan saran dari masyarakat sekitar mengenai kinerja Perseroan feedback from the surrounding community about the Company's environmental
dalam bidang lingkungan. Survei kepuasan lingkungan ini bertujuan untuk performance. The purpose of this environmental satisfaction survey is to
menjalin komunikasi serta hubungan baik antara Perseroan dan masyarakat. build communication and positive relationships between the organisation
Evaluasi dari hasil survei kepuasan lingkungan digunakan Perseroan untuk and the community. The Company uses the evaluation of the environmental
mengembangkan perencanaan program terkait lingkungan dan CSR (Corporate satisfaction survey findings to establish programme plans connected to the
Social Responsibility) berikutnya dalam rangka meningkatkan nilai KPI environment and CSR (Corporate Social Responsibility) in order to boost the
Perseroan. Hal-hal yang diukur dalam survei ini di antaranya adalah Hubungan KPI value of the Company. This survey measures the Company's connection
Perseroan dengan masyarakat di sekitar lokasi Perseroan, peran Perseroan with the community around the Company’s site, the Company’s function in
kepada masyarakat sekitar lokasi pabrik, sikap dan pandangan masyarakat the community, and the attitudes and perspectives of the community
di sekitar lokasi Perseroan terhadap Perseroan. Hasil dari survei tahun 2024 surrounding the Company’s location towards the Company. The findings of
menyatakan bahwa Masyarakat sekitar Perseroan puas dapat terlihat dari the 2024 survey indicated that the neighbourhood around the plant was very
nilai survei kepuasan lingkungan dengan skor 76. happy, as shown by the environmental satisfaction survey's score of 76.
Hasil Survei Kepuasan Lingkungan
Environmental Satisfaction Survey Results
2024 2023 2022
76 75 72
Skala nilai survei kepuasan lingkungan | Environmental satisfaction survey rating scale
Nilai | Value Tingkat Kepuasan | Satisfaction Level
≤ 20 Tidak Puas | Dissatisfied
> 20 - ≤ 40 Kurang Puas | Unsatisfied
> 40 - ≤ 60 Cukup Puas | Quite Satisfied
> 60 - ≤ 80 Puas | Satisfied
> 80 – 100 Sangat Puas | Very satisfied
Perseroan berupaya untuk menjaga kelestarian lingkungan dengan The Company takes full responsibility for preserving the environment
penuh tanggung jawab serta beraksi untuk mencari jalan keluar untuk and works to develop solutions in response to public concerns. Utilising
menanggapi keluhan masyarakat. Perseroan menindaklanjuti keluhan the aid of the division responsible for managing complaints, the Company
masyarakat dengan melibatkan divisi yang bertanggung jawab dalam investigates all public concerns.
penanganan sesuai bidang keluhan.
Jumlah Pengaduan dan Tindak Lanjut
Number of Complaints and Follow Up [OJK F.16]
Jumlah Pengaduan yang Jumlah Pengaduan yang
Jenis Keluhan Jumlah Pengaduan
Ditindaklanjuti Terselesaikan
Kinds of Total Complaints
Total Followed-Up Complaints Total Solved Complaints
Complaints
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Emisi 0 1 0 0 1 0 0 1 0
\ Emission
Air Limbah 0 0 0 0 0 0 0 0 0
\ Wastewater
Limbah B3 0 0 0 0 0 0 0 0 0
\ B3 Waste
Keluhan lainnya 0 2 2 0 2 2 0 2 2
\ Other Complaints
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 121
Page 122
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima laporan keluhan dari In 2024, the Company received not reports of concerns from the surrounding
masyarakat sekitar. community.
Perseroan menanggapi dan memberikan penyelesaian terhadap pengaduan The Company acknowledges and addresses concerns or feedback from
atau keluhan masyarakat dengan tetap mematuhi undang-undang dan the public, ensuring full compliance with environmental laws and
peraturan terkait lingkungan. Oleh sebab itu, pada tahun pelaporan regulations. Hence, I am pleased to report that the reporting year was
dapat diselesaikan dengan baik dan tidak ada denda serta sanksi non- concluded with a successful outcome, as there were no instances of
moneter atas pelanggaran terhadap undang-undang dan peraturan di fines or non-monetary sanctions for any violations of environmental
bidang lingkungan. laws and regulations.
122 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 123
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
PENILAIAN LINGKUNGAN PEMASOK
Supplier Environmental Assessment
Keberhasilan Perseroan dalam melestarikan lingkungan dapat dicapai The Company's success in conserving the environment may be attained
dengan melibatkan berbagai pihak eksternal untuk bekerja sama by enlisting the collaboration of several external parties to accomplish
mewujudkan kelestarian alam. Pihak eksternal tersebut meliputi mitra natural sustainability. These external parties include business partners
serta pemasok barang dan jasa tertentu. Perseroan melibatkan mitra and product and service providers. To assist the Firm's efforts to create
dan pemasok tertentu yang menerapkan pengadaan berkelanjutan a sustainable business, the company collaborates with partners and
dalam menjalankan kegiatan usahanya untuk mendukung upaya Perseroan suppliers that utilise sustainable procurement in their business operations.
dalam mewujudkan usaha keberlanjutan.
Perseroan melakukan kajian serta seleksi mitra dan pemasok dengan Because the quality and performance of suppliers will reflect the
saksama karena kualitas dan kinerja pemasok akan merefleksikan citra Company's image, the Company performs thorough research and selection
Perseroan. Setiap mitra dan pemasok tertentu Perseroan wajib memenuhi of partners and suppliers. According to the General Guidelines for the
kriteria keberlanjutan sesuai Pedoman Umum Pelaksanaan Pengadaan Implementation of Procurement of Goods and Services in the Company,
Barang dan Jasa di Perseroan. Kriteria-kriteria tersebut di antaranya all partners and suppliers of the Company must fulfil the sustainability
adalah kepatuhan pada peraturan ketenagakerjaan, contohnya upah standards. Compliance with labour legislation, such as regional minimum
minimum regional, standar kesehatan dan keselamatan kerja, dan salaries, occupational health and safety requirements, and respect for
penghormatan pada hak asasi manusia. Di samping itu, mitra dan human rights are among these factors. In addition, partners and suppliers
pemasok juga diwajibkan untuk melandaskan kegiatan usahanya pada are obligated to base their commercial actions on environmental laws
peraturan perundang-undangan di bidang lingkungan hidup. and regulations.
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 123
Page 124
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
MENYATU UNTUK MELAYANI, BERSAMA
WUJUDKAN MASA DEPAN BERKELANJUTAN
Joined in Service, Working Together to Build a Sustainable Future
MENINGKATKAN LAYANAN UNGGUL DAN
BERKELANJUTAN
Upgrading Excellent and Sustainable Services [OJK F26]
Keberadaan asimetri informasi, tingginya mobilitas dan ragam kebutuhan The Company is encouraged to preserve the quality and sustainability
masyarakat, serta kehadiran digitalisasi menjadi faktor yang mendorong of the Company by the presence of information asymmetry, high mobility,
Perseroan untuk menjaga kualitas serta keberlanjutan Perseroan. and a range of community demands, all of which have been brought
about by digitalisation.
Perseroan memperlakukan setiap pelanggan secara bermartabat, sesuai Each client is treated with respect in line with the company's culture
dengan kultur dan nilai yang tertanam dalam Perseroan, yaitu membangun and principles, which include fostering reciprocal connections based
relasi timbal balik berdasarkan kemitraan dan persahabatan jangka on long-term partnerships and friendship. In addition, the company has
panjang. Tak hanya itu, telah menjadi perhatian Perseroan dalam made it a priority to implement several improvements relating to product
melakukan ragam inovasi terkait pengembangan dan pelayanan produk. development.
Layanan pelanggan yang diberikan meliputi: The given customer service includes:
1. Penjelasan cara terkait dengan produk. Ini dilakukan mandiri atau 1. An elucidation of the product's use. This is done individually or in
bekerja sama dengan lembaga terkait produk. partnership with product marketing-related entities.
2. Presentasi dan, sosialisasi tentang produk pada acara-acara pameran 2. Presentations, networking, and product marketing initiatives at trade
dan kunjungan ke kelompok terkait untuk memperkenalkan produk. shows and visits to associated organisations to promote items.
3. Layanan pelanggan melalui telepon, pesan singkat dan email yang 3. Customer assistance that is accessible 24 hours a day by phone,
tertera di website Perseroan ataupun langsung berkomunikasi text message, and email.
dengan bagian penjualan/pemasaran Perseroan.
Perseroan menempuh langkah-langkah progresif secara internal dalam The Company takes progressive internal actions to do business in the
menjalankan bisnis di sektor usaha sekaligus dalam upaya memberikan business sector and to give the highest degree of customer satisfaction
tingkat kepuasan maksimal kepada pelanggan. possible.
Perseroan berpegang pada undang-undang dan peraturan yang menyatakan According to applicable laws and regulations, a clean and healthy
bahwa lingkungan hidup yang bersih dan sehat merupakan bagian dari environment is a fundamental human right. In order to preserve the
hak asasi manusia. Oleh sebab itu, Perseroan memfokuskan seluruh beauty and health of the natural environment, the Company bases all
kegiatan usaha pada prinsip keberlanjutan demi mempertahankan of its business practises on the notion of sustainability. Among the
keasrian dan lingkungan alam sekitar. Berbagai upaya keberlanjutan several sustainability initiatives undertaken by the company are:
yang dilakukan Perseroan di antaranya:
1. Mematuhi undang-undangan dan peraturan terkait lingkungan 1. Following environmental rules and regulations (compliance) and
hidup (compliance) serta melakukan lebih dari yang dipersyaratkan going above and above what is necessary (beyond compliance).
(beyond compliance).
2. Memiliki dokumen lingkungan seperti AMDAL (Analisis Mengenai 2. Having environmental documents such as AMDAL (Environmental
Dampak Lingkungan Hidup), UKL-UPL (Upaya Pengelolaan Lingkungan Impact Analysis), UKL-UPL (Environmental Management Efforts
Hidup dan Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup), dan SPPL (Surat and Environmental Monitoring Efforts), and SPPL (Statement of
Pernyataan Kesanggupan Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Commitment to Environmental Management and Monitoring).
Hidup).
124 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 125
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
3. Mengedepankan strategi yang mendukung keberlanjutan, seperti 3. Advancing pro-sustainability initiatives, such as energy efficiency,
efisiensi energi, penurunan emisi, efisiensi air, dan lainnya. pollution reduction, and water efficiency, among others.
4. Menindaklanjuti kewajiban serta rekomendasi dari dokumen 4. Following up on environmental document requirements and
lingkungan. suggestions.
5. Menerapkan ISO 9001:2015 5. Adoption of ISO 9001:2008 and OHSAS 18001:2007.
6. Menerapkan prinsip rethink, reduce, reuse, recycle, recovery (5R) 6. Utilising the 5Rs in operational activities: reconsider, reduce, reuse,
dalam kegiatan operasional. recycle, and recover.
PENGEMBANGAN AKSES YANG SETARA ATAS
PRODUK UNTUK MASYARAKAT
Development of Equal Access to Products for the People at Large [OJK F17]
Perseroan telah mengembangkan produk sesuai dengan kebutuhan The Company strategically developed its products by proactively
konsumen. Untuk menjamin kualitas dan mutu produk yang ditawarkan, considering the diverse needs of different market segments. In order
Perseroan selalu menerima saran dan masukan untuk peningkatan mutu to maintain the high standards of our products, the Company greatly
serta memperhatikan dan menanggapi dengan baik keluhan pelanggan values suggestions and feedback for quality enhancement. We are
sesuai dengan pedoman layanan. Selain itu, untuk menjamin keakuratan committed to attentively addressing customer complaints in accordance
informasi, produk dan jasa yang ditawarkan oleh Perseroan selalu with our service standards. Additionally, the Company takes great care
disertai informasi yang akurat. to provide accurate information alongside its products and services,
ensuring information accuracy is maintained.
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 125
Page 126
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
EVALUASI KEAMANAN PRODUK BAGI PELANGGAN
Product Safety Evaluation for Customers [OJK F27]
Perseroan selalu berkomitmen untuk menawarkan produk yang aman The Company has always prioritised providing clients with secure and
dan berkualitas kepada para pelanggannya. Produk yang ditawarkan high-quality goods. The suppliers of the items sold by the Company all
Perseroan dihasilkan dari pabrikasi yang memiliki standar keselamatan meet applicable safety and health regulations. Every step, from licencing
dan kesehatan. Tahapan perizinan, sertifikasi, pabrikasi dan distribusi and certification through production and distribution, has been taken
telah dilakukan untuk memastikan keamanan pelanggan. Dengan fokus to guarantee the security of the end user. In an effort to better the local
untuk meningkatkan ekonomi dan memberikan layanan terbaik, Perseroan economy and provide its customers with satisfactory goods and services,
memastikan bahwa produk dan layanan yang disediakan memenuhi the Company takes all necessary precautions to guarantee that its
kebutuhan masyarakat, secara adil dan aman. offerings are both equitable and secure.
Selain itu, keamanan dan kualitas produk dipastikan melalui pedoman, In addition, product safety and quality are assured by means of stringent
proses dan pemeriksaan yang teliti, yaitu: regulations, procedures, and inspections, namely:
1. Kesesuaian produk dengan visi dan misi Perseroan. 1. Conformance of the product to the Company’s vision and goal.
2. Kesesuaian produk dan layanan dengan kebutuhan dan kemampuan 2. Compatibility of goods and services with client requirements and
pelanggan. capabilities.
3. Mempertimbangkan isu lingkungan, seperti upaya pelestarian alam, 3. Consider environmental challenges, such as nature conservation
pengelolaan risiko lingkungan (contohnya, pembuangan limbah, activities, environmental risk management (for example, waste
pengelolaan polusi dan lainnya). Perseroan menetapkan syarat disposal, pollution management and others). Business Units are
tertentu terkait risiko lingkungan. required to include the Company’s requirements on environmental
risk into their processes for supplying goods and services.
4. Mempertimbangkan isu sosial, seperti kegiatan CSR. 4. Consider social concerns, including CSR efforts.
5. Menyampaikan informasi berdasarkan asas transparansi. Setiap 5. Communicate information in accordance with the idea of transparency.
produk dan layanan yang ditawarkan Perseroan kepada pelanggan, At the time of the offer and/or the signing of the agreement, the
disampaikan melalui ringkasan informasi mengenai produk tersebut Company provides clients with a product overview for each and
saat penawaran dan/atau kesepakatan penandatanganan perjanjian. every product and service it provides. The Company-submitted
Ketentuan ringkasan produk yang disampaikan Perseroan mengacu product summary provisions pertain to the relevant laws.
pada ketentuan yang berlaku.
6. Memastikan bahwa setiap produk telah melalui pemeriksaan yang 6. Ensure that each product has undergone a comprehensive inspection:
teliti:
a. Kajian risiko (risk management), terkait delapan jenis risiko: a. Risk Management risk analysis pertaining to eight forms of
risiko kredit, risiko pasar, risiko likuiditas, risiko operasional, risk: credit risk, market risk, liquidity risk, operational risk,
risiko strategis, risiko kepatuhan, risiko reputasi, dan risiko hukum strategic risk, compliance risk, and reputation risk.
b. Kajian uji kepatuhan. b. Compliance test evaluation
c. Kajian operasional. c. Operational evaluation.
d. Kajian keuangan. d. Financial review.
e. Kajian IT. e. IT Studies.
f. Serta kajian unit kerja pendukung lainnya yang terkait. f. In addition to examinations of other supporting work units.
7. Memastikan bahwa seluruh produk telah mendapatkan persetujuan 7. Ensure that all products have received approval from related parties
dari pihak terkait sebagaimana diatur dalam Kebijakan dan Standar in accordance with the Company Products and Services Policy,
Mutu Produk Perseroan, didukung oleh standar prosedur serta supported by standard procedures and adequate infrastructure,
infrastruktur yang memadai, termasuk SDM yang telah memiliki including HR who possessed the necessary certifications and the
sertifikat yang dipersyaratkan. existence of a Business Continuity Plan (BCP).
8. Untuk produk-produk yang membutuhkan persetujuan dari regulator, 8. The Company assures that, for items requiring permission from the
Perseroan memastikan bahwa produk tersebut hanya akan diluncurkan regulator, the product will not be released until clearance has been
setelah mendapatkan persetujuan dari regulator. obtained.
Komitmen Perseroan terhadap kualitas dan keamanan produk telah The Company’s dedication to product quality and safety has produced
memberikan hasil yang baik, dengan tidak adanya tuntutan atas positive outcomes, with no prosecutions for noncompliance with
ketidakpatuhan Perseroan terhadap undang-undang dan peraturan di economic and social rules and regulations.
bidang ekonomi dan sosial.
126 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 127
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
SIGNIFIKANSI DAMPAK PRODUK
Product Impact Significance [OJK F28]
Sebagai perusahaan yang menjalankan prinsip-prinsip keberlanjutan As a company committed to incorporating sustainability principles into
pada bisnis prosesnya, Perseroan menerapkan analisis terhadap aspek our business processes, we diligently conduct an analysis of the aspects
dan dampak dari produk yang dihasilkan. Secara berkala, analisa and impacts of the products we produce. Regularly, assessments of
terhadap aspek dan dampak lingkungan dievaluasi dan dihitung kembali environmental aspects and impacts are reviewed, reassessed, and
serta dilakukan pengelolaan agar aspek dan dampak dari produk tersebut effectively managed in order to minimise any adverse effects of the
dapat diminimalisir dampak negatif serta ditingkatkan dampak positifnya product and enhance its positive impact on the environment, thereby
terhadap lingkungan dan dapat diterima (acceptable) oleh pelanggan. meeting the expectations of our valued customers. This is effectively
Hal tersebut diterapkan secara terintegrasi dalam sistem manajemen integrated within the Company's quality and environmental management
mutu dan lingkungan Perseroan. system.
INSIDEN KETIDAKPATUHAN
Non-Compliance Incident [OJK F29]
Untuk menghindari dampak kesehatan dan keselamatan pada pelanggan, In line with Indonesian laws and regulations, the Company has provided
maka sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku di each product with appropriate information to prevent negative health
Indonesia, Perseroan telah melengkapi setiap produk dengan informasi and safety repercussions on consumers. The Company establishes a
yang cukup. Sementara itu, jika ada keluhan atau dampak yang muncul complaint service via:
atas penggunaan produk, Perseroan membuka layanan pengaduan
melalui:
1. Pusat pengaduan konsumen di email corporate.secretary@ 1. Consumer complaints centre at email corporate.secretary@
pinagoutama.com pinagoutama.com
2. Corporate Secretary di nomor telepon: Palembang – 0711 (825999) 2. Corporate Secretary at telephone number: Palembang – 0711
dan Jakarta - 021 (55966133) (825999) and Jakarta - 021 (55966133)
Semua produk dan layanan Perseroan telah dipastikan memenuhi The safety and legality of all the Company’s offerings have been
peraturan perundangan yang berlaku dan dievaluasi keamanannya. thoroughly checked and verified. No legal action has been taken against
Komitmen Perseroan terhadap kualitas dan keamanan produk telah the Company for violations of economic or social rules due to the
memberikan hasil yang baik, dengan tidak adanya tuntutan atas company's dedication to product quality and safety. In addition, there
ketidakpatuhan Perseroan terhadap undang-undang dan peraturan di were no product recalls throughout the reporting period.
bidang ekonomi dan sosial. Selain itu, dalam tahun pelaporan tidak ada
produk yang ditarik kembali.
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 127
Page 128
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN
Customer Satisfaction Survey [OJK F30]
Perseroan memastikan bahwa para pelanggannya mendapatkan produk The Company guarantees its clients get acceptable products. For this
yang memuaskan. Untuk itu, Perseroan mengadakan survei kepuasan reason, the Company conducts a customer satisfaction survey, the
pelanggan yang hasilnya berguna untuk memberi masukan bagi perbaikan results of which provide valuable information for the Company's decision-
dan pengambilan keputusan Perseroan. Berikut hasil survei yang making and development efforts. The following are the findings of the
dilakukan: conducted survey:
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Indeks Kepuasan Pelanggan 95,00 89,50 87,00 Customer Satisfaction Index
Hasil dari survei menyatakan bahwa para pelanggan sangat puas terhadap The findings of the poll indicate that clients are quite pleased with the
produk maupun layanan Perseroan. Hal ini tentunya menjadi pemicu agar goods and services offered by the Company. This is undoubtedly an
Perseroan terus berupaya memberikan yang terbaik bagi para pelanggan impetus for the company to continue striving to deliver the finest service
dan bersama membangun kualitas untuk kemajuan Indonesia. to its clients and to develop quality for Indonesia's prosperity.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN PENGEMBANGAN
INSAN PERSEROAN
People of the Company’s Development Strategy and Policy [OJK F22]
Eksistensi manusia sebagai penggerak dan inovatif menjadi salah satu The presence of human beings as a significant factor and their ability
tolok ukur kemajuan, stabilitas dan produktivitas sebuah Perseroan. Manusia to generate innovation are considered important factors contributing
adalah makhluk yang memiliki kapasitas dan kapabilitas dalam melakukan to the growth, stability, and productivity of a business. Humans possess
transformasi, revitalisasi, kontemplasi serta mewujudkan gagasan-gagasan a remarkable ability to adapt, evolve, contemplate, and effectively
yang telah dirancang secara sistematis dan matang. Berangkat dari perspektif execute well-developed ideas. From this perspective, the Company is
tersebut, Perseroan memiliki komitmen tinggi untuk terus melakukan dedicated to enhancing operational operations through partnerships or
ekstensifikasi kegiatan operasional melalui kerja sama atau kesempatan fair employment opportunities with individuals who possess strong
kerja yang setara dengan individu-individu yang memiliki daya saing tinggi competitiveness and a willingness to overcome obstacles and challenges.
dan determinasi untuk menempuh tantangan dan rintangan.
Perseroan memandang bahwa pendidikan dan pelatihan merupakan According to the Company, education and training are identified as
salah satu kebijakan strategis dalam meningkatkan kualitas karyawan strategic programmes aimed at enhancing the skills and capabilities
yang pada akhirnya akan memberikan manfaat besar bagi kemajuan of employees, which are expected to contribute significantly to the
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan secara teratur mengadakan company's overall growth. As a result, the Company often arranges
pelatihan-pelatihan: pelatihan profesional, sertifikasi serta peningkatan various trainings, such as professional development, certification
motivasi karyawan. Di samping itu, dengan adanya program peningkatan programmes, and staff motivational enhancement initiatives. Furthermore,
kompetensi tersebut diharapkan dapat meningkatkan kepuasan dan it is anticipated that the implementation of the competency improvement
loyalitas karyawan pada Perseroan. Perseroan memberi kesempatan programme would have a positive impact on staff satisfaction and foster
kepada seluruh insan Perseroan untuk melanjutkan pendidikan mereka, a sense of loyalty towards the business. All employees of the Company
mendapatkan promosi, mengembangkan karir, dan memperoleh berbagai are provided with the opportunity to enhance their education, pursue
hak lainnya yang tercantum dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) career advancements, and avail themselves of various privileges as
sesuai peraturan dan perundangan yang berlaku. Selain itu, Perseroan outlined in the Collective Labour Agreement (PKB) and other relevant
menjunjung tinggi lingkungan bekerja yang layak dan aman sebagai laws and regulations. Furthermore, the Company prioritises the
wujud kepedulian Perseroan terhadap kesejahteraan dan kenyamanan maintenance of a clean and secure workplace, which serves as a
seluruh insan Perseroan. testament to the company's commitment to ensuring the comfort and
welfare of all its employees.
128 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 129
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
PROGRAM PELATIHAN
Training Program [OJK F22]
Pendidikan dan Pelatihan Education and Training
Dalam rangka meningkatkan kemampuan, keahlian, kecakapan, dan The Company provides education and training programmes for all
kualitas SDM, Perseroan menyelenggarakan program pendidikan dan employees in order to develop the capacities, expertise, skills, and
pelatihan bagi seluruh karyawan. Melalui pelaksanaan program ini juga quality of human resources. Through the execution of this programme,
diharapkan efektivitas dan produktivitas kinerja dapat meningkat yang it is also intended that performance effectiveness and productivity
akan mampu mendorong pengembangan karir karyawan. would grow, therefore facilitating the career development of employees.
Selama tahun 2024, Perseroan telah menjalankan program peningkatan The Company has developed competence enhancement initiatives for
kompetensi berupa sertifikasi, seminar, lokakarya, dan pelatihan kepada employees in the form of certification, seminars, workshops, and training
pekerja. Realisasi dana pengembangan SDM yang dikeluarkan untuk in 2024. For the current year, Rp1.5 billion in HR development funds
tahun berjalan mencapai Rp1,5 miliar. Pada tahun ini, tercatat partisipasi were realised. This year, there were 1,984 employees who participated
karyawan yang mengikuti pelatihan dan pengembangan kemampuan in training and development programs. The average number of training
adalah sebanyak 1.984 karyawan dengan rata-rata jam pelatihan adalah hours per employee is 3.70.
3,70 jam per karyawan per tahun.
Jenis Program Pelatihan Types of the Training Programs
No Program Pelatihan/Seminar/Workshop
A. Operasional
Operational
1 Bimtek Pengisian Aplikasi SIAPPBUN
2 Zoom Meeting pelatihan traceability supply chain dari vendor
3 Zoom Meeting kegiatan sosialisasi SIRAJA V 3.14
4 Zoom Meeting workshop SRT Diginex
B. Eksternal
External
1 Seminar EUDR oleh Forest Stewardship Council (FSC)
2 Fire Drill Training
3 Pelatihan Pemahaman Dasar Standar dan Sertifikasi CoC FSC untuk Industri Pengolahan Karet
4 AgriTrace Training
5 Pelatihan Metode Pengujian Karet Alam SIR sesuai SNI 1903:2017
6 Pelatihan Pemahaman Persyaratan SFM FSC NFSS untuk Indonesia
7 Apel Bulan K3 Nasional Tahun 2024 & Fire Drill Training Pinago Utama Group
8 Inhouse Training FSC FM di Kebun Karet
9 Pelatihan Sertifikasi BNSP - PLB3 (Online/Zoom meeting)
10 Pelatihan Sertifikasi BNSP - OPLB3 (Online/Zoom meeting)
11 Pelatihan K3 "Cegah Kecelakaan dengan K3" (Zoom meeting)
12 Apel dan Kesiapsiagaan Karhutla Tahun 2024
13 Pelatihan Gabungan Pembukaan KTPA Sejahtera Mandiri
14 Apel Bulan K3 Nasional Tahun 2024 & Fire Drill Training Pinago Utama Group
15 Inhouse Training FSC FM di Kebun Karet
16 Pelatihan Sertifikasi BNSP - PLB3 (Online/Zoom meeting)
17 Pelatihan Sertifikasi BNSP - OPLB3 (Online/Zoom meeting)
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 129
Page 130
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
No Program Pelatihan/Seminar/Workshop
18 Pelatihan K3 "Cegah Kecelakaan dengan K3" (Zoom meeting)
19 Apel dan Kesiap siagaan Karhutla Tahun 2024
20 Pelatihan Gabungan Pembukaan KTPA Sejahtera Mandiri
C. Internal
1 Pelatihan Penentuan Kadar Nitrogen
2 Pelatihan Pengujian Karet Alam SIR SNI 1903:2017
3 Pelatihan Simulasi Pemadam Kebakaran
4 Pelatihan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (Kesiapan Tanggap Darurat)
5 Pelatihan Verifikasi Titik Nol Timbangan Sentisimal
6 Pelatihan Pemahaman Dasar Standar dan Sertifikasi CoC FSC untuk Industri Pengolahan Karet
7 Pelatihan Pemahaman Persyaratan SFM FSC NFSS untuk Indonesia
8 Pelatihan Teknik Audit Internal SNI ISO 19011:2018
9 Pelatihan Sistem Manajemen Mutu, Lingkungan dan K3 SNI ISO 9001:2015, 14001:2015 dan 45001:2018
10 Pelatihan Pengemasan dan Pengiriman SIR
11 Pelatihan Inspeksi Final Cargo
12 Pelatihan Pengemasan dan Pengiriman SIR
13 AgriTrace Training
14 Pelatihan Pengujian Karet Alam SIR SNI 1903:2017
15 Pelatihan Penyimpanan B3 dan Pengelolaan Limbah B3
16 Pelatihan P3K (Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan)
17 Pelatihan dan Simulasi Penggunaan APAR
18 7 Habits of Highly Effective People
19 Pelatihan dan Simulasi Penggunaan APAR
20 7 Habits of Highly Effective People
130 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 131
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
KESETARAAN DAN KEBERAGAMAN
Equality and Diversity [OJK F18]
Kesetaraan Equality
Perseroan mengedepankan prinsip keragaman, kesetaraan dan menjunjung Diversity, equality, and non-discrimination are the Company’s highest
tinggi prinsip non-diskriminasi. Perseroan tidak membedakan gender, priorities. At all levels and ranks of employees and management, the
ras, agama, suku dan golongan, dalam seluruh tingkatan dan jajaran Company does not discriminate based on gender, race, religion, ethnicity,
karyawan serta manajemen baik dalam penerimaan karyawan maupun or social class, both in terms of employee recruitment and the compensation
sistem remunerasi dan jabatan. Sepanjang tahun 2024 tidak terdapat system and positions. The Company’s work environment was free of
insiden diskriminasi dalam lingkungan kerja Perseroan. prejudice during the whole of the year 2024.
Karyawan Perseroan mayoritas berada dalam usia produktif (30-50 The majority of the Company's employees are in the productive age
tahun) sebesar lebih kurang 60% dari keseluruhan karyawan. Karyawan range (30-50 years old), accounting for approximately 60% of the total
dengan tingkat pendidikan non sarjana menjadi bagian terbesar dengan workforce. Employees with non-bachelor's degrees constitute the largest
lebih kurang 90% dari keseluruhan karyawan. segment, accounting for approximately 90% of the total workforce.
Disabilitas Disabilities
Perseroan secara “intentional” membuka kesempatan kerja secara The Company develops "on purpose" employment opportunities for
khusus bagi para penyandang disabilitas (difabel). Perseroan menerima persons with disabilities (disabilities). The Company accepts them as
mereka sebagai bagian dari masyarakat yang dapat memberikan members of society who can contribute to the growth of the Company.
kontribusi pada kemajuan Perseroan. Para difabel ditempatkan pada Individuals with disabilities are positioned to maximise their contribution
posisi di mana mereka dapat berkontribusi dengan maksimal sesuai given their circumstances.
keadaan mereka.
Tercatat pada tahun 2024, Perseroan tidak memiliki karyawan disabilitas, It is documented that in 2024, the Company did not have any employees
namun tidak menutup peluang untuk karyawan dengan disabilitas untuk with impairments, although this does not exclude employees with
menempati beberapa posisi di Perseroan yang tersebar di seluruh disabilities from occupying a variety of jobs within the company's
wilayah operasional Perseroan. operating divisions.
Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi Basic Salary and Compensation Ratio
Perempuan Dibandingkan Laki-Laki of Women Compared to Men
Asas kesetaraan diterapkan dengan cara memberikan perlakuan yang The idea of equality is accomplished by treating all the Company’s
sama bagi setiap insan Perseroan tanpa membedakan jenis kelamin. employees, regardless of gender, equally. The Company’s compensation
Sistem remunerasi dalam Perseroan didasarkan oleh jenjang jabatan, structure is based on job level, ability, and performance evaluation, not
kompetensi dan penilaian kinerja, bukan ditentukan oleh gender. Tidak gender. There is no pay disparity between men and women for any job.
ada perbedaan remunerasi bagi pria dan wanita untuk seluruh jabatan. In addition, the dependents of female employees are treated similarly
Selain itu, jaminan kesehatan diberlakukan secara sama, di mana to those of male employees for the purposes of health insurance.
tanggungan karyawan perempuan diakui sama dengan karyawan laki-laki.
Pekerja Lokal Local Employees
Sebagai bentuk dukungan pemberdayaan masyarakat lokal, Perseroan As part of its commitment to local community empowerment, the
memberikan prioritas penerimaan kerja bagi masyarakat setempat agar Company prioritises employment acceptance for members of local
dapat mendorong peningkatan kesejahteraan di lingkungan sekitar communities in order to promote greater welfare in the areas around
operasional Perseroan. Prioritas tersebut diberikan ketika mereka telah the Company’s activities. Priority is given to those who have met the
memenuhi persyaratan kompetensi yang dibutuhkan untuk bekerja. competency standards for employment
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 131
Page 132
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Tenaga Kerja Lokal Local Manpower
2024 2023 2022
Keterangan
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Local Hiring 1.299 502 1.460 527 2.123 721
Non-lokal 949 238 922 234 238 64
Non-local
Sub Total 2.248 740 2.382 761 2.361 785
Total 2.988 3.143 3.146
MEMENUHI HAK ASASI MANUSIA (HAM) KARYAWAN
Respecting the Human Rights (HAM) of Employees
Perseroan ingin memastikan bahwa Perseroan memperhatikan setiap The Company aims to guarantee that it respects every fundamental
hak dasar para karyawannya. Hak Asasi Manusia adalah hak dasar dan right of its workers. Human Rights are fundamental rights and liberties
kebebasan yang dimiliki oleh setiap manusia di dunia ini. Dalam that belong to every person on earth. In conducting its commercial
menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan tidak mempekerjakan tenaga operations, the Company does not hire foreign personnel or individuals
kerja asing dan tenaga kerja yang memiliki keahlian khusus di bidangnya. with specialised knowledge. In addition, there is no labour union activity
Selain itu, tidak terdapat aktivitas serikat pekerja dalam lingkungan in the operating environment of the Company. The foundation of these
operasional Perseroan. Hak-hak ini berdasarkan prinsip-prinsip persamaan, rights is equality, justice, and respect. The Company is committed to
keadilan dan kehormatan. Perseroan menjunjung tinggi penerapan HAM the implementation of human rights in the following ways:
dalam Perseroan, berupa:
1. Tidak Adanya Tenaga Kerja Anak dan Karyawan 1. No Child Labour or Forced Labour [OJK F19]
Paksa [OJK F19]
Perseroan memperhatikan batas usia minimal karyawan untuk The Company pays close attention to the minimum age requirement
memastikan bahwa tidak ada karyawan anak di lingkungan Perseroan. for employees to guarantee that no minors work at the Company.
Di samping itu, Perseroan menerapkan kebijakan melarang kerja In addition, the Company enforces a policy against forced labour,
paksa, yaitu semua karyawan atau jasa yang dipaksakan pada which encompasses any employees or services that are coerced
setiap orang dengan ancaman hukuman apapun karena orang onto a person under threat of punishment because the person does
tersebut tidak menyediakan diri secara sukarela. not willingly offer them.
2. Sosialisasi HAM di Kalangan Karyawan dan 2. Education of Security Officers and Employees on
Petugas Keamanan Human Rights
Sudah menjadi komitmen Perseroan bahwa setiap insan Perseroan The Company now owes it to its employees to treat everyone
dapat menghargai hak asasi sesamanya, serta memperlakukan equally and with respect, as well as to respect their fellow employees'
setiap orang dengan adil dan hormat. Untuk itu, Perseroan melatih human rights. Because of this, the Company also trains its staff in
tidak saja petugas keamanan, namun juga para karyawan. addition to security employees.
3. Kebebasan Berserikat 3. Associational Liberty
Perseroan menghormati hak seluruh karyawan untuk berpartisipasi/ All employees have the right to join or participate in trade unions
ikut serta membentuk serikat pekerja ataupun menjadi anggota/ or other mass/political groups, and the company respects that
132 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 133
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
partisipan organisasi massa/politik. Komitmen tersebut dituangkan freedom. Through Director's Decree No.001/DIR-COC/I/2014 on PT
dalam kebijakan Perseroan melalui Surat Keputusan Direktur Pinago Utama's Code of Conduct, the Company's policy makes this
No.001/DIR-COC/I/2014 tentang Kode Etik (Code of Conduct) commitment clear.
PT Pinago Utama.
4. Perjanjian Kerja Bersama (PKB) 4. A collective bargaining agreement (PKB)
Dalam upaya mewujudkan adanya kepastian hukum serta memperjelas The Company and the Company's Labour Union have agreed to
hak dan kewajiban bagi karyawan dan Pengusaha dalam pelaksanaan renew the Collective Labour Agreement for the period of March 5,
hubungan kerja di Perseroan, maka Perusahaan dan Serikat Pekerja 2023 to March 4 2025, and have been registered with the Ministry
Perseroan telah menyepakati pembaharuan Perjanjian Kerja Bersama of Manpower. RI cq. Director General of Development of Industrial
untuk periode 5 Maret 2023 sampai dengan 4 Maret 2025 dan telah Relations and Labour Social Security No. 230307004. This was
terdaftar pada Kementerian Ketenagakerjaan RI cq. Direktur Jenderal done to establish legal certainty and clarify the rights and obligations
Pembinaan Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja of employees and employers in the implementation of employment
No. 230307004. relations in the Company.
5. Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) 5. Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS)
Perseroan mengikutsertakan setiap karyawan dalam program Every employee is enrolled in the government programmes BPJS
pemerintah BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan yang Ketenagakerjaan and BPJS Kesehatan, which seek to offer protection
bertujuan untuk memberikan perlindungan dan kesejahteraan sosial and social welfare to all individuals. The Company has registered
bagi seluruh rakyat. Sebagai badan usaha, Perseroan telah its workers in the BPJS Ketenagakerjaan and BPJS Kesehatan
mendaftarkan diri karyawannya dalam program BPJS Ketenagakerjaan programmes as a business entity.
dan BPJS Kesehatan.
RASIO UPAH DASAR 2024
Standard Wage Ratio in 2024 [OJK F20]
Perseroan menghargai setiap karyawan yang telah memberikan kontribusi The Company values every employee who has contributed to the
bagi kemajuan Perseroan. Remunerasi karyawan diberikan berdasarkan company's growth. Each employee's compensation is based on his or
pengalaman, kompetensi dan kinerja setiap karyawan serta her experience, skill, and performance, as well as compliance with
mempertimbangkan kesesuaian terhadap peraturan perundangan, upah applicable rules and regulations, regional/provincial minimum wages,
minimum regional/provinsi, standar industri serta faktor eksternal industry standards, and other external considerations. In its implementation,
lainnya. Perseroan dalam pelaksanaannya tidak membedakan gender the Company does not differentiate pay based on gender.
dalam pemberian remunerasi.
Evaluasi terhadap remunerasi dilakukan dalam rangka menjaga kesesuaian The purpose of pay evaluation is to ensure that remuneration stays
remunerasi agar tetap menarik dan memotivasi karyawan. Selain itu, competitive and motivating for employees. In addition to providing
Perseroan melengkapi kompensasi yang diberikan dengan menyediakan accommodation and transportation, the Company has enrolled all of its
fasilitas-fasilitas perumahan dan transportasi, serta telah mengikutsertakan employees and their immediate families in the Health Social Security
seluruh karyawan beserta anggota keluarga intinya dalam program Administering Body (BPJS) programme.
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan.
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 133
Page 134
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Besaran Gaji Dasar
Rasio UMR
Karyawan Golongan
Besar UMP Provinsi/ Dibandingkan Gaji
Terendah Sebagai
Wilayah Operasional Kabupaten (Rp) Dasar (Rp)
Karyawan Baru (Rp)
Operational Area Provincial/Regency UMP Ratio of UMR
The Lowest Basic
(Rp) Compared to Basic
Salary for New
Salary (Rp)
Employees (Rp)
Kantor Pusat/Holding Rp5.067.381 Rp5.067.400 1:1
Headquarter/Holding
Area Palembang dan Sekitarnya Rp3.677.592 Rp3.677.600 1:1
Palembang and Surrounding Area
Area Kab. Musi Banyuasin dan Sekitarnya Rp3.547.745 Rp3.547.745 1:1
Musi Banyuasin Regency and Surrounding Areas
Anak Perusahaan Rp3.547.745 Rp3.547.745 1:1
Subsidiaries
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN AMAN
Decent and Safe Working Conditions [OJK F21]
Bekerja di bidang perkebunan tidak sekedar meniti karir pribadi, tetapi Working in the sector of plantation opportunity to have a good influence
juga memberikan kesempatan untuk membawa dampak positif pada on the greater community in addition to professional advancement.
masyarakat luas. Perseroan memberikan kesempatan kerja bagi setiap Each employee at the Company has the opportunity to accomplish their
karyawannya untuk mewujudkan cita-cita mereka, impian keluarga, personal and familial aspirations while serving the community. Every
sambil berkarya bagi masyarakat. Perseroan menyediakan tempat kerja employee at the Company enjoys a pleasant, secure, and richly rewarding
yang nyaman, aman dan penuh dengan berbagai kesempatan yang work environment. Employees become partners in the development of
menjanjikan bagi setiap karyawannya. Karyawan menjadi mitra bagi the Company; consequently, the Company creates an environment where
Perseroan untuk maju, karena itu Perseroan menyiapkan tempat kerja each employee may flourish. Leaders of the Company give frontline
yang kondusif bagi setiap karyawan untuk bersinar. Para pemimpin personnel with full assistance, including moral support, passion, and
Perseroan memberikan dukungan penuh bagi karyawan di baris depan, the facilities required to execute objectives effectively.
baik dukungan moril, semangat, maupun fasilitas yang dibutuhkan untuk
mencapai tujuan dengan baik.
134 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 135
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
Occupational Health and Safety [OJK F21]
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan salah satu risiko Occupational Safety and Health (OHS) is one of the hazards associated
dalam kegiatan operasional Perseroan yang mencakup karyawan with the Company's operational operations, which include workers and
Perseroan dan mitra kerjanya. Selain itu, pengelolaan K3 merupakan business partners. In addition, OHS management is a need for decent
kewajiban di bidang ketenagakerjaan dan hak asasi manusia untuk work in the realm of employment and human rights. The Company is
pekerjaan yang layak. Berdasarkan peraturan perundangan yang berlaku, obligated by relevant laws and regulations to provide proper protection
Perseroan wajib memberikan perlindungan yang memadai kepada setiap for each of its workers against accidents and occupational disorders.
karyawannya dari kecelakaan maupun penyakit akibat kerja.
Perseroan berkomitmen untuk memperhatikan dan melaksanakan seluruh The Company is devoted to addressing and executing all OHS-related
aspek yang berkaitan dengan K3. Perseroan bertanggung jawab penuh concerns. The Company has full responsibility for employee safety and
untuk melindungi karyawan dan menyediakan lingkungan kerja yang creating a conducive, safe, and pleasant workplace. The Company uses
kondusif, aman, dan nyaman. Sebagai pendekatan dalam memenuhi a Management System that references national laws and regulations
komitmen K3, Perseroan menerapkan Sistem Manajemen yang merujuk and other requirements as a strategy for meeting OHS obligations.
pada peraturan perundangan nasional dan persyaratan lainnya.
Pengelolaan K3 di Perseroan diawali dengan melakukan identifikasi The Company's OHS management starts with identifying the dangers
bahaya dari suatu aktivitas atau area kerja, selanjutnya setiap bahaya of an activity or work area, and then a risk assessment is conducted
yang teridentifikasi dilakukan penilaian risiko dengan mempertimbangkan for each identified hazard, taking into account the likelihood and severity
tingkat kemungkinan dan keparahan yang dapat terjadi. Hasil identifikasi of occurrence. The Hazard Identification and Risk Assessment (HIRA)
bahaya dan penilaian risiko dituangkan dalam dokumen Identifikasi document contains the findings of hazard identification and risk
Bahaya dan Penilaian Risiko (IBPR), yang menjadi pertimbangan dalam assessment, which are used for selecting mitigation actions to reduce
menentukan upaya mitigasi untuk meminimalisir risiko terjadinya the likelihood of accidents or occupational illnesses.
kecelakaan atau penyakit akibat kerja.
Sebagai upaya kesiapan dalam menghadapi kondisi darurat, Perseroan In an attempt to be prepared for emergency circumstances, the organisation
menyediakan peralatan dan instrumen tanggap darurat di area kerja. supplies emergency response equipment and instruments in the workplace.
Simulasi dengan melibatkan karyawan dan pihak-pihak terkait juga Simulations involving workers and connected parties are also conducted
dilakukan sesuai jadwal dan hasilnya dievaluasi untuk perbaikan. on time, and the outcomes are analysed for opportunities for improvement.
Kinerja K3 OHS Performance
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat kecelakaan fatal. Sebagai komitmen Throughout 2024, no fatal accidents occurred. As part of its commitment
untuk tetap melakukan pencegahan kecelakaan, Perseroan terus menerus to continue preventing accidents, the Company continues to enhance
melakukan perbaikan di program pencegahan kecelakaan untuk mencapai its accident prevention programme in an effort to reach zero accidents.
zero accident.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERHADAP MASYARAKAT
Social Responsibility to the Community [OJK F25]
Untuk melaksanakan konsep pembangunan berkelanjutan, Perseroan To execute the notion of sustainable development, the company's profit
menggunakan pendekatan bahwa pertumbuhan laba Perseroan (profit) growth (profit) must be in line with efforts to conserve the surrounding
harus sejalan dengan upaya menjaga lingkungan sekitar (planet) dan environment (planet) and maintain the equilibrium of social life (people).
menjaga keseimbangan kehidupan sosial (people).
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 135
Page 136
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Pemenuhan tanggung jawab sosial Perseroan terhadap masyarakat Strategically, the objective of the Company's social responsibility is to
memiliki tujuan strategis, yaitu untuk menciptakan hubungan yang build a peaceful and productive relationship with the communities in
harmonis dan konstruktif di mana Perseroan beroperasi. Melalui which the Company operates. Through corporate social responsibility
program-program Corporate Social Responsibility (CSR), Perseroan (CSR) efforts, the Company may lessen the negative impact of daily
dapat meminimalisir dampak negatif yang diakibatkan oleh kegiatan operations while increasing the positive impact on people's lives, hence
operasional sehari-hari sekaligus meningkatkan dampak positif bagi expanding the company's commercial viability.
kehidupan masyarakat yang akan memberikan nilai bagi keberlanjutan
usaha Perseroan.
Pendekatan Manajemen Management Approach
Pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Implementation of the CSR programme focuses on the neighbouring
difokuskan pada masyarakat yang berada di sekitar wilayah konsesi communities within the Company's concession territory. the Company
Perseroan. Perseroan memastikan bahwa masyarakat tersebut merasakan guarantees that the Company's presence will have a positive impact
dampak positif akan kehadiran Perseroan di tengah-tengah mereka. on the community. the Company engages local community leaders to
Perseroan melibatkan tokoh-tokoh masyarakat setempat untuk identify problems in the community, so that the CSR programme selected
mengidentifikasi isu-isu di masyarakat, sehingga program TJSL yang is on target and may act as a solution to the community's concerns.
dilaksanakan tepat sasaran dan dapat menjadi solusi terhadap tantangan
yang dihadapi masyarakat.
Partisipasi komunitas lokal di sekitar wilayah operasional Perseroan Local communities living in the areas around the Company’s operations
berkontribusi terhadap perkembangan dan kelancaran aktivitas bisnis contribute to the growth and smooth operation of the Company’s business
Perseroan. Oleh sebab itu, Perseroan berupaya mendorong interaksi activities. As a result, the Company fosters community contact and
dengan masyarakat dan melaksanakan berbagai program kerja untuk conducts various work initiatives aimed at enhancing the community’s
meningkatkan kualitas hidup masyarakat. Berbagai program yang telah quality of life. Numerous activities have been implemented in this
berjalan di antaranya adalah program pengembangan ekonomi kreatif, regard, including creative economic development, skills training,
program pelatihan keahlian, penyerapan tenaga kerja, dan program employment, and other community empowerment initiatives.
pemberdayaan masyarakat lainnya.
Pelaksanaan program TJSL berorientasi pada pencapaian Tujuan The CSR programme is being implemented with the goal of furthering
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) untuk menciptakan hubungan harmonis the Sustainable Development Goals (SDGs) and fostering a harmonious
antara Perseroan dan masyarakat sebagai salah satu pemangku relationship between the enterprise and society. To ensure that the CSR
kepentingan. Agar masyarakat merasakan dampak program TJSL secara programme has the most impact on the target community, the firm
maksimal, Perseroan melaksanakan agenda sebagai berikut: implements the following agenda:
1. Melaksanakan penilaian dan social mapping untuk mengetahui 1. Conducting an evaluation and social mapping in order to ascertain
skala prioritas kebutuhan masyarakat lokal penerima manfaat the priority scale of the program’s local community recipients’
program. Pemetaan sosial ini menghasilkan gambaran kondisi requirements. This social mapping process creates a picture of the
sosial masyarakat mulai dari kebiasaan, adat istiadat, nilai-nilai community’s social circumstances, starting with its habits, customs,
dan lainnya, yang dapat digunakan sebagai dasar penentuan and values, which may be used to determine if the programme can
program dapat tepat sasaran. Metode penilaian dilaksanakan be targeted. Surveys, interviews, and Focus Group Discussions are
melalui survei, wawancara, dan Focus Group Discussion (FGD). used to conduct the evaluation (FGD).
2. Meningkatkan partisipasi aktif masyarakat untuk terlibat pada 2. Increasing the community’s active engagement in the process of
proses pelaksanaan program kerja TJSL. executing the CSR work programme.
3. Menjalin kemitraan dengan para pemangku kepentingan internal 3. Collaborating with internal and external stakeholders to carry out
dan eksternal dalam pelaksanaan kegiatan TJSL. CSR initiatives.
4. Mengevaluasi kinerja pelaksanaan program TJSL secara periodik 4. Conducting periodic evaluations of the CSR program’s implementation
untuk menilai efisiensi dan pencapaian program. to determine the program’s efficiency and effectiveness.
136 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 137
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
5. Untuk meningkatkan akuntabilitas penggunaan dana TJSL, Perseroan 5. To improve the accountability of the use of JSP funds, the Company
melakukan audit dana TJSL bersamaan dengan audit laporan conducts an audit of JSP funds in conjunction with the audit of
keuangan. Di samping itu, unit kerja terkait juga menyusun laporan financial statements. In addition, the relevant work unit also prepares
tahunan yang disampaikan pada manajemen Perseroan. Rangkaian an annual report that is submitted to the Company's management.
proses tersebut dilakukan terhadap seluruh implementasi program- This series of processes is carried out on the entire implementation
program TJSL yang melibatkan masyarakat lokal dan berbagai of CSR programs involving local communities and various other
pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
6. Melaporkan program TJSL secara berkala kepada Pemerintah 6. Report the CSR program periodically to the relevant government.
terkait.
Rangkaian proses tersebut dilakukan terhadap seluruh implementasi This sequence of steps is performed for all CSR programme implementations
program-program TJSL yang melibatkan masyarakat lokal dan berbagai involving local communities and other stakeholders. In addition to
pemangku kepentingan lainnya. Tidak hanya berpengaruh terhadap affecting the Company’s brand, the company thinks that its social
brand perusahaan, tetapi Perseroan meyakini bahwa dengan program responsibility programme may indirectly contribute to Indonesia's
tanggung jawab sosial ini secara tidak langsung dapat berkontribusi economic growth and development. In 2024, the Company engaged in
dalam pertumbuhan dan pembangunan Indonesia. Sepanjang tahun the following kinds of CSR:
2024, Perseroan melakukan CSR dalam bentuk sebagai berikut:
Program dan Realisasi CSR Pinago Utama 2024 Program and Realisation of Pinago Utama CSR 2024
Kegiatan Jumlah/Unit Periode Sasaran & Lokasi
No Program
Activities Quantity/Unit Period Target & Location
1 Bidang Pemberdayaan Ekonomi Pelatihan Pemupukan dan Penyadapan 17 Orang Petani 7 Mei 2024 Desa Toman Sari Kecamatan
dan Pengembangan Masyarakat Pohon Karet kepada UPPB Toman Sari Jaya Babat Toman
Economic Empowerment and Training on Fertilization and Rubber Tree 17 Farmers
\ \ \ \ May 7, 2024 Toman Sari Village, Babat
\
Community Development Tapping to UPPB Toman Sari Jaya Toman Sub-district
Pelatihan & Bantuan Pupuk ke UPPB Toman 110.700 Kg 30 Mei 2024 Desa Toman Sari Kecamatan
Sari Jaya untuk 129 Petani Babat Toman
Training & Fertilizer Assistance to UPPB 110,700 Kg
\ \ \ May 30, 2024 Toman Sari Village, Babat
\
Toman Sari Jaya for 129 Farmers Toman Sub-district
Pelatihan & Pemberian Pupuk kepada Petani 35.350 Kg 27 Juni 2024 Desa Srimulyo Kecamatan
Karet UPPB Rimba Makmur Tungkal Haya
Training & Providing Fertilizer to UPPB 35,350 Kg
\ \ \ June 27, 2024 Srimulyo Village, Tungkal
\
Rubber Farmers Rimba Makmur Haya Sub-district
Pemberian Pupuk Improbio sebanyak 20 Ton 20 Ton 4 November 2024 UPPB Makmur Sejahtera
\ Kecamatan Sungai Lilin
20 tons of Improbio fertilizer 20 Tons
\ \ November 4, 2024 UPPB Makmur Sejahtera
\
Sungai Lilin Sub-district
Pemberian Pupuk Improbio sebanyak 20 20 Ton 27 Desember 2024 UPPB Makmur Desa Bangun
Ton kepada Petani Karet UPPB Makmur \ Sari Kecamatan Babat Toman
Providing 20 Tons of Improbio Fertilizer to 20 Tons
\ \ December 27, 2024 UPPB Makmur Bangun Sari
\ \
Farmers Rubber UPPB Makmur Village Babat Toman Sub-
district
2 Bidang Pendidikan Honor Guru Paud Andeswa Desa Sugihwaras 5 Orang Guru Jan-Des 2024 Guru Paud Andeswa Desa
Education Field Kecamatan Babat Toman Sugihwaras Kec. Babat Toman
Paud Andeswa Teacher Honor Sugihwaras 5 Teachers
\ \ \ Jan-Dec 2024 Teacher of Paud Andeswa
\
Village Sub-district Babat Toman Sugihwaras Village, Babat
Toman Sub-district
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 137
Page 138
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Kegiatan Jumlah/Unit Periode Sasaran & Lokasi
No Program
Activities Quantity/Unit Period Target & Location
Honor Guru Paud Harum Cerdas, Desa 5 Orang Guru Jan-Des 2024 Guru Paud Harum Cerdas,
Kemang, Kecamatan Sangadesa Desa Kemang, Sangadesa
Teacher Honor for Paud Harum Cerdas, 5 Teachers
\ \ \ Jan-Dec 2024 Paud Harum Cerdas Teacher,
\
Kemang Village, District Sangadesa Kemang Village, Sangadesa
Honor Guru Paud Harapan Bangsa, Desa 5 Orang Guru Jan-Des 2024 Guru Paud Harapan Bangsa,
Sukamaju SP5, Kecamatan Plakat Tinggi Desa Sukamaju SP5,
Kecamatan Plakat Tinggi
Paud Harapan Bangsa
Teacher Honor for Paud Harapan Bangsa, 5 Teachers
\ \ \ Jan-Dec 2024 Teacher, Sukamaju SP5
\
Sukamaju Village SP5, Kecamatan Plakat Village, Plakat Tinggi Sub-
Tinggi district
Honor Guru Paud Tulip, Desa Sungai Angit 6 Orang Guru Jan-Des 2024 Guru Paud Tulip Desa Sungai
Kecamatan Babat Toman Angit Kecamatan Babat
Toman
Teacher Honor for Tulip Pre-school, Sungai 6 Teachers
\ \ \ Jan-Dec 2024 Teacher of Paud Tulip, Sungai
\
Angit Village, Babat Sub- district Toman Angit Village, Babat Toman
Sub-district
Honor Guru Paud Permata Bunda, Desa 4 Orang Guru Jan-Des 2024 Guru Paud Permata Bunda
Kemang 1 Kemang I Kecamatan Sanga
Desa
Teacher Honor for Paud Permata Bunda, 4 Teachers
\ \ \ Jan-Dec 2024 Teacher of Paud Permata
\
Kemang Village 1 Bunda Kemang I, Sanga
Village Sub-district
Honor Guru Paud Al-Fath, Desa Sindang 5 Orang Guru Jan-Des 2024 Guru Paud Al-Fath Desa
Marga, Kecamatan Bayung Lencir Sindang Marga, Kecamatan
Bayung Lencir
Teacher Honor for Paud Al-Fath, Sindang 5 Teachers
\ \ \ Jan-Dec 2024 Teacher of Paud Al-Fath,
\
Marga Village, District Bayung Lencir Sindang Marga Village,
Bayung Lencir Sub-district
Operasional Yayasan Paud Al- Ikhlas 5 Orang Guru Jan-Des 2024 Desa Sugihwaras,
Kecamatan Babat Toman
\ Operation of the Al- Ikhlas Paud Foundation 5 Teachers
\ \ Jan-Dec 2024 Sugihwaras Village, Babat
\
Toman Sub-district
Operasional SD Pinago Mulya, Desa 206 Siswa Jan-Des 2024 Anak karyawan unit kebun
Srimulyo, Kecamatan Babat Toman karet, Desa Srimulyo,
Kecamatan Babat Toman
Operation of SD Pinago Mulya, Srimulyo 206 Students
\ \ \ Jan-Dec 2024 Son of a rubber plantation
\
Village, District Babat Toman unit employee, Srimulyo
Village, Babat Toman Sub-
district
Honor Guru Taman Kanak-Kanak PT Sriwijaya 3 Orang Guru Jan-Des 2024 Kebun PT Sriwijaya Nusantara
Nusantara Sejahtera Sejahtera (PT SNS)
Kindergarten Teacher Honor PT Sriwijaya 3 Teachers
\ \ \ Jan-Dec 2024 PT Sriwijaya Nusantara
\
Nusantara Prosperous Sejahtera (PT SNS) Plantation
Dukungan pembangunan Sarana Aula Ruang 1x Kegiatan 7 Februari 2024 SD N 1 Babat Toman
Pertemuan SD N 1 Babat Toman Kecamatan Babat Toman
Support for the construction of SD N Meeting 1x Activity
\ \ \ February 7, 2024 SD N 1 Babat Toman, Babat
\
Room Hall Facilities 1 Babat Toman Toman Sub-district
138 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 139
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Kegiatan Jumlah/Unit Periode Sasaran & Lokasi
No Program
Activities Quantity/Unit Period Target & Location
3 Bidang Kesehatan Support Kegiatan Sunat Massal Anak 25 Orang Anak 8 Juli 2024 Klinik Kebun Inti II PT. Pinago
Health Sector Karyawan & Warga Sekitar Utama Tbk
Support for Mass Circumcision of Employee's 25 Children
\ \ \ July 8, 2024 PT Pinago Utama Tbk's Inti
\
Children & Residents Around II Plantation Clinic
4 Bidang Keagamaan dan Sarana Support Kegiatan Musabaqoh Tilawatil 1x Kegiatan 24 April 2024 Sekayu, Kabupaten Musi
Ibadah Qur'an (MTQ) Tingkat Provinsi ke XXX di Banyuasin
Religion and Worship Facilities Musi Banyuasin
Support for the XXXth Provincial Level 1x Activity
\ \ \ April 24, 2024 Sekayu, Musi Banyuasin
\
Musabaqoh Tilawatil Qur'an (MTQ) in Musi Regency
Banyuasin
Bantuan Ambal Sajadah untuk Masjid di 6 Roll Ambal 27 Maret 2024 Desa Setia Jaya dan Desa
Kecamatan Jirak Jaya Bangkit Jaya Kecamatan
Jirak Jaya
Ambal Prayer Mat for Mosques in Jirak 6 Roll Ambal
\ \ \ March 27, 2024 Setia Jaya Village and
\
Jaya Sub-district Bangkit Jaya Village, Jirak
Jaya Sub-district
Program Hewan Qurban Tahun 2024 9 Ekor Sapi 14 Juni 2024 Pemkab Sekayu, Desa
Sungai Napal, Kecamatan
Babat Toman, Desa Tanjung
Raya, Desa Keban 2, Desa
Sumber Rezeki , Desa Telang,
Desa Sinar Jaya, dan Desa
Kertajaya
\ Qurbani Animal Program in 2024 9 Cows
\ \ June 14, 2024 Sekayu District Government,
\
Sungai Napal Village, Babat
Toman Sub-district, Tanjung
Raya Village, Keban 2
Village, Sumber Rezeki
Village, Telang Village, Babat
Toman Village. Sinar Jaya,
and Kertajaya Village
Perbaikan Masjid Darusallam Pal 2 Desa 1x Kegiatan 15 Juli 2024 Desa Sugihwaras, Kecamatan
Sugiwaras Babat Toman
Repair of Darusallam Pal 2 Mosque, 1x Activity
\ \ \ July 15, 24 Sugihwaras Village, Babat
\
Sugiwaras Village Toman Sub-district
Bantuan perbaikan fasilitas untuk Masjid 1x Kegiatan 30 Juli 2024 Desa Telang Kecamatan
Nurul Iman di Desa Telang Kecamatan Bayung Lencir
Bayung Lencir
Facility improvement assistance for Nurul 1x Activity
\ \ \ July 30, 2024 Telang Village, Bayung Lencir
\
Iman Mosque in the Village Telang Bayung Sub-district
Lencir Sub-district
Support Kegiatan Natal GPIN Sekayu Tahun 1x Kegiatan 29 November 2024 Sekayu Musi Banyuasin
2024
Support for GPIN Sekayu Christmas 1x Activity
\ \ November 29, 2024 Sekayu Musi Banyuasin
\ \
Activities in 2024
Support Kegiatan Natal HKBP Betania 1x Kegiatan 29 November 2024 Kecamatan Babat Toman
Babat Toman Tahun 2024 Kabupaten Musi Banyuasin
Support for Christmas Activities of HKBP 1x Activity
\ \ November 29, 2024 Babat Toman Sub-district,
\ \
Betania Babat Toman Year 2024 Musi Banyuasin Regency
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 139
Page 140
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Kegiatan Jumlah/Unit Periode Sasaran & Lokasi
No Program
Activities Quantity/Unit Period Target & Location
Support Kegiatan Natal Kebun Inti 1 1x Kegiatan 29 November 2024 Kebun Inti 1 Kecamatan Babat
Toman
\ Core Farm Christmas Activity Support 1 \ 1x Activity November 29, 2024 Core Farm 1 Babat Toman
\ \
Sub-district
5 Bidang Infrastruktur Perbaikan Jalan Pal 2 Simpang TPR-Pinago ± 700 m 15 Januari 2024 Pal 2 Desa Sugiwaras
Infrastructure Kecamatan Babat Toman
\ Pal 2 Road Repair TPR-Pinago Intersection ± 700 m
\ \ January 15, 2024 Pal 2 Sugiwaras Village,
\
Babat Toman Sub-district
Perbaikan Jalan Poros B2-SP1 Kecamatan 25 M³ Batu Gunung 30 Januari 2024 Desa Sidorahayu B2-SP1,
Plakat Tinggi Kecamatan Plakat Tinggi
Improvement of B2-SP1 Poros Road, Plakat 25 M³ Mountain January 30, 2024
\ \ \ Sidorahayu Village B2-SP1,
\
Tinggi Sub-district Stone Plakat Tinggi Sub-district
Perbaikan Jalan di Desa Talang Simpang 20 M³ Batu Gunung 28 Februari 2024 Desa Talang Simpang
Kec Jirak Jaya Kecamatan Jirak Jaya
Road Repair in Talang Simpang Village, 20 M³ Mountain February 28, 2024 Talang Simpang Village,
\ \ \ \
Jirak Jaya Sub-District Stone Jirak Jaya Sub-district
Perbaikan Jalan di Dusun I & II Desa Layan 18 M³ Batu Gunung 28 Maret 2024 Dusun I dan Dusun II Desa
Kecamatan Jirak Jaya Layan Kecamatan Jirak Jaya
Road Repair in Hamlets I & II of Layan 18 M³ Mountain March 28, 2024
\ \ \ Hamlet I and Hamlet II of Layan
\
Village, Jirak Subdistrict Jaya Stone Village, Jirak Jaya Subdistrict
Perbaikan Gorong-Gorong dan Jalan Pal 2 8 Gorong-Gorong 17 April 2024 Pal 2 Desa Sugiwaras
Simpang TPR, Desa Sugihwaras & ± 700 meter Kecamatan Babat Toman
Culvert and Road Repair Pal 2 TPR Junction, 8 Culverts &± 700 April 17, 2024
\ \ \ Pal 2 Sugiwaras Village,
\
Village Sugihwaras meter Babat Toman Sub-district
Bantuan Pemeliharaan dan Pembangunan 1x Kegiatan 25 Juni 2024 Desa Talang Simpang
Sarana Prasarana Koramil Bayung Lencir Kecamatan Jirak Jaya
Infrastructure Maintenance and Development 1x Activity
\ \ \ June 25, 2024 Talang Simpang Village,
\
Assistance Bayung Lencir Koramil Jirak Jaya Sub-district
Bantuan Alat Berat berupa Excavator untuk 28 HM 12 Juli 2024 Kantor Camat Plakat Tinggi
Pembersihan Tapak Bangunan Perkantoran
Camat Plakat Tinggi
Heavy Equipment Assistance in the form 28 HM
\ \ \ July 12, 2024 Plakat Tinggi Sub-District
\
of Excavators for Cleaning Plakat Tinggi Office
Sub-district Office Building Site
Bantuan Alat Berat berupa Excavator untuk 28 HM 15 Juli 2024 Kantor Camat Plakat Tinggi
Pembersihan Tapak Bangunan Perkantoran
Camat Plakat Tinggi
Heavy Equipment Assistance in the form 28 HM
\ \ \ July 15, 2024 Plakat Tinggi Sub-District
\
of Excavators for Cleaning Plakat Tinggi Office
Sub-district Office Building Site
Bantuan berupa Alat Berat Backholoader 6 Hm 29 Juli 2024 Desa Telang Kecamatan
untuk Perbaikan Jalan di Desa Telang Bayung Lencir
Kecamatan Bayung Lencir
Assistance in the form of Backholoader 6 Hm
\ \ \ July 29, 2024 Telang Village, Bayung Lencir
\
Heavy Equipment for Repair Road in Telang Sub-district
Village, Bayung Lencir Sub-district
140 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 141
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Kegiatan Jumlah/Unit Periode Sasaran & Lokasi
No Program
Activities Quantity/Unit Period Target & Location
Perbaikan Gorong-Gorong dan Jalan Pal 2, 1x Kegiatan 25 Oktober 2024 Pal 2 Desa Sugiwaras
Desa Sugihwaras Kecamatan Babat Toman
Culvert and Road Repair Pal 2, Sugihwaras 1x Activity
\ \ \ October 25, 2024 Pal 2 Sugiwaras Village,
\
Village Babat Toman Sub-district
Bantuan Alat Berat untuk Lapangan 16 HM 13 November 2024 Desa Sukamaju Kecamatan
Sepakbola Sukamaju Kecamatan Plakat Plakat Tinggi
Tinggi
Heavy Equipment Assistance for Sukamaju 16 HM
\ \ November 13, 2024 Sukamaju Village, Plakat
\ \
Soccer Fields Kecamatan Plakat Tinggi Tinggi Sub-district
6 Bidang Stakholder Relation Kontribusi Perawatan Jalan Desa 6 Bulan Jan-Des 2024 Desa Sugihwaras,
(Hubungan dengan Pemangku Penggunaan Jalan Babat Kukui Untuk PAD Kecamatan Babat Toman
Kepentingan) Desa Sugiwaras
Field of Stakholder Relations Contribution to Village Road Maintenance 6 Months
\ \ \ Jan-Dec 2024 Sugihwaras Village, Babat
\
(Relations with Stakeholders) Use of Babat Road Kukui for Sugiwaras Toman Sub-district
Village PAD
Support Kegiatan Pers Nasional Tahun 2024 1x Kegiatan 16 Februari 2024 Persatuan Wartawan
Indonesia Kabupaten Musi
Banyuasin
Support for National Press Activities in 1x Activity
\ \ \ February 16, 2024 Indonesian Journalists
\
2024 Association of Musi
Banyuasin Regency
Bantuan HUT MUBA ke 68 (sekayu carnaval) 1 x Kegiatan 26 September Sekayu
2024
MUBA 68th Anniversary Assistance (sekayu 1 x Activity
\ \ September 26, Sekayu
\ \
carnaval) 2024
Support kegiatan Harbunnas (Hari 1 x Kegiatan 19 Desember 2024 PT Pinago Utama Tbk
Perkebunan Nasional)
Support Harbunnas (National Plantation 1 x Activity
\ \ December 19, 2024 PT Pinago Utama Tbk
\ \
Day) activities
Bantuan HUT MUBA ke 68 (sekayu carnaval) 1 x Kegiatan 26 September 2024 Sekayu
MUBA 68th Anniversary Assistance (sekayu 1 x Activity
\ \ September 26, 2024 Sekayu
\ \
carnaval)
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 141
Page 142
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Kegiatan Jumlah/Unit Periode Sasaran & Lokasi
No Program
Activities Quantity/Unit Period Target & Location
7 Bidang Keolahragaan Pinago Cup 1x Kegiatan 26 Agustus 2024 Mangun Jaya Kabupaten
Sports Field Musi Banyuasin
\ 1x Activity \ August 26, 2024 Mangun Jaya Musi
\
Banyuasin Regency
Bantuan Bola Voli, Net dan Seragam 1x Kegiatan 23 Oktober 2024 Karang Taruna Desa
Olahraga untuk Desa Sugiraya Sugiraya Kabupaten Musi
Banyuasin
Volleyball, Net and Sports Uniforms for 1x Activity
\ \ \ October 23, 2024 Youth Organization of
\
Villages Sugiraya Sugiraya Village, Musi
Banyuasin Regency
Bantuan dan Support Sarana Prasarana 1x Kegiatan 19 Desember 2024 D e s a S u g i h w a r a s ,
Penunjang Garuda Muda FC PT Pinago Kecamatan Babat Toman
Utama,Tbk
Assistance and Support for Garuda Support 1x Activity
\ \ December 19, 2024 Sugihwaras Village, Babat
\ \
Infrastructure Muda FC PT.Pinago Utama, Toman Sub-district
Tbk
Support Kegiatan HUT RI ke 78 Tahun 2024 1x Kegiatan 17 Agustus 2024 Desa dan Kecamatan sekitar
di Desa & Kecamatan Ring 1 PT Pinago PT Pinago Utama Tbk
Utama Tbk
Support for 78th Independence Day 1x Activity
\ \ \ August 17, 2024 Villages and sub-districts
\
Activities in 2024 in Village & District Ring around PT Pinago Utama
1 PT Pinago Utama Tbk Tbk
Support kegiatan HUT Kec. Jirak Jaya ke 1 x Kegiatan 23 Desember 2024 Kec. Jirak Jaya Kab. MUBA
7 Tahun
Support activities for the 7th Anniversary 1 x Activity
\ \ December 23, 2024 Kec. Jirak Jaya Kab. MUBA
\ \
of Jirak Jaya Kec.
8 Bidang Donasi Kegiatan Bantuan untuk Korban Banjir di Wilayah 1.620 Kg Beras 20 Januari 2024 Desa Air Hitam, Desa
Masyarakat dan Kemanusiaan Ring 1 PT Pinago Utama Tbk Tanjung Raya, Kecamatan
Babat Toman Dan Kecamatan
Donation for Community and Sanga Desa
Humanitarian Activities
Donation for Flood Victims in Ring 1 Area 1,620 Kg Rice
\ \ \ January 20, 2024 Air Hitam Village, Tanjung
\
of PT Pinago Utama Tbk Raya Village, Babat Toman
Sub-district and Sanga
Village Sub-district
Bantuan Bencana Banjir di Wilayah 100 Dus Mie 16 Januari 2024 Kecamatan Sungai Keruh
Kecamatan Sungai Keruh
Flood Disaster Relief in Sungai Keruh District 100 Dus of Noodles January 16, 2024
\ \ \ \ Kecamatan Sungai Keruh
Bantuan untuk Korban Banjir di Wilayah 250 Kg Beras 16 Januari 2024 Desa Keban I, Kecamatan
Ring 1 PT Pinago Utama Tbk Sanga Desa
Donation for Flood Victims in Ring 1 Area 250 Kg Rice
\ \ \ February 16, 2024 Keban I Village, Sanga
\
of PT Pinago Utama Tbk Village Sub-district
142 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 143
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Kegiatan Jumlah/Unit Periode Sasaran & Lokasi
No Program
Activities Quantity/Unit Period Target & Location
Bantuan Pembangunan Gedung Serbaguna 1x Kegiatan 14 Maret 2024 Desa Sugiraya Kecamatan
Desa Sugiraya Babat Toman
Assistance for the Construction of 1x Activity
\ \ \ March 14, 2024 Sugiraya Village, Babat
\
Multipurpose Building in Sugiraya Village Toman Sub-district
Bantuan Sembako untuk Kecamatan Batang 250 Kg Beras 27 Maret 2024 Kecamatan Batang Hari Leko
Hari Leko untuk Kegiatan Bulan Suci Ramadhan Kabupaten MUBA
Basic food assistance for Batang Hari Leko 250 Kg Rice
\ \ \ March 27, 2024 Batang Hari Leko Sub-
\
sub-district for Ramadan Activities district, MUBA District
Support Kebersihan Sarana Prasarana 1 Mesin Rumput 17 Mei 2024 Kecamatan Babat Toman
Kecamatan Babat Toman dan 5 Liter Racun Kabupaten MUBA
Rumput
Babat Sub-district Infrastructure Support 1 Lawn Machine May 17, 2024
\ \ \ Babat Toman Sub-district,
\
Toman and 5 Liters of MUBA Regency
Grass Poison
Bantuan Pengadaan Smart TV untuk Fasilitas 1 Unit Smart TV 24 9 Juli 2024 Polsek Batang Hari Leko
Umum Batang Hari Leko Inch
Smart TV Procurement Assistance for Batang 1 Unit Smart TV 24 July 9, 2024
\ \ \ Batang Hari Leko Police
\
Public Facilities Hari Leko Inch
Bantuan Kegiatan Pemilihan Putra Putri 1x Kegiatan 2 Agustus 2024 Sumatera Selatan
Nusantara Sumatera Selatan
Activity Assistance for the Selection of 1x Activity
\ \ \ August 2, 2024 South Sumatra
\
Putra Putri Nusantara Sumatra South
Bantuan Dana untuk Pembelian Sembako 1x Kegiatan 19 Desember 2024 Polsek Plakat tinggi
Masyarakat Sekitar Polsek Plakat Tinggi
Funding Assistance for the Purchase of 1x Activity
\ \ December 19, 2024 Plakat tinggi Police Station
\ \
Basic Food for Neighboring Communities
Plakat Tinggi Police
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 143
Page 144
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT
SEKITAR
Effects of Operations on Adjacent Communities [OJK F23]
Komitmen Perseroan untuk meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat This programme has received a good reaction from the community as a
melalui alokasi bantuan program TJSL memberikan dampak langsung result of the Company's commitment to enhancing the quality of life of
terhadap kenaikan pendapatan masyarakat sekitar dan adanya program the community via the provision of CSR programme support, which has
ini mendapatkan respon positif dari masyarakat. Mekanisme pelaksanaan a direct influence on the increase in income of the surrounding community.
seluruh program kemitraan telah direncanakan secara matang, mulai All partnership programme implementation mechanisms have been
dari perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi. Tahap perencanaan meticulously developed, beginning with planning, execution, and assessment.
meliputi proses penilaian untuk menentukan skala prioritas kebutuhan The planning phase comprises an evaluation procedure to identify the
masyarakat dan penilaian potensi dampak yang ditimbulkan dari berbagai priority scale of community requirements and an evaluation of the possible
aktivitas usaha Perseroan. implications of the Company's diverse commercial operations.
Pelaksanaan program TJSL mengacu pada standar internasional dan The CSR programme is implemented in accordance with international
nilai-nilai utama Perseroan guna menyebar kemanfaatan secara maksimal standards and the company's core principles in order to maximise community
kepada masyarakat. Perseroan juga melaksanakan evaluasi untuk benefits. Additionally, the Company conducts reviews to examine the
menilai kinerja pelaksanaan program guna menilai efektivitasnya. success of programme execution in order to determine its efficacy.
Perseroan melaksanakan upaya penanggulangan dampak negatif The Company employs environmental management to guarantee that
keberadaan kawasan industri Perseroan dengan berlandaskan kepada its operations do not have a detrimental influence on the local population
perundangan yang berlaku serta melibatkan manajemen lingkungan and to mitigate the negative effects of its industrial area.
untuk menjamin bahwa kegiatan Perseroan tidak memengaruhi masyarakat.
Hingga saat ini tidak ada dampak negatif yang terjadi akibat kegiatan This CSR action has not yet had any negative effects. This is confirmed
TJSL ini. Hal ini didukung dengan tidak terdapatnya aduan dari masyarakat by the lack of public complaints about the execution of CSR efforts.
terkait penyelenggaraan kegiatan TJSL.
Creating Shared Value (CSV) Creating Shared Value (CSV)
Di samping menjalankan program CSR, Perseroan berinovasi untuk In addition to conducting CSR programmes, the Company innovates to
melaksanakan pemberdayaan masyarakat melalui kegiatan CSV (Creating empower the community via CSV (Creating Shared Value) initiatives,
Shared Value), yang merupakan pengembangan dari kegiatan CSR which are the evolution of CSR programmes. This CSV programme
perusahaan. Program CSV ini melibatkan masyarakat penerima manfaat engages beneficiary communities and stakeholders in a variety of
dan para pemangku kepentingan dalam seluruh rangkaian kegiatan, activities, beginning with programme planning, implementation, and
mulai dari perencanaan program, implementasi dan monitoring kegiatan, monitoring of activities, and concluding with an evaluation of
hingga evaluasi kendala dan pencapaian selama pelaksanaan yang implementation constraints and accomplishments that can be used as
dapat dijadikan sebagai dasar pengambilan keputusan di masa depan. a basis for future decisions. CSV's main function is to give comprehensive
Peran penting CSV adalah memberikan solusi yang holistik dan membawa answers and to empower the community directly in order to bring about
manfaat yang lebih luas dengan memberdayakan masyarakat secara broader advantages.
langsung.
Kegiatan CSV tidak dimuat dalam landasan hukum dan peraturan TJSL The legal foundation and rules of the Company's TJSL do not contain
Perseroan secara tertulis, tetapi pelaksanaan kegiatan CSV tetap CSV activities in writing, but the execution of CSV activities is nevertheless
berpatokan kepada undang-undang yang berlaku, di antaranya: based on relevant laws, including:
1. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. 1. The Limited Liability Company Act of 2007 (Law No. 40 of 2007).
2. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab 2. Government Regulation No. 47 of 2012 Relating to the Social and
Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas Environmental Responsibility of Limited Liability Companies
144 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 145
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
PENGADUAN MASYARAKAT
Community Complaints [OJK F24]
Perseroan telah mengembangkan mekanisme pengaduan bagi masyarakat In addition to addressing social and environmental concerns in its
yang juga mencakup isu sosial dan lingkungan di lingkungan wilayah working region, the Company has devised a process for community
operasi. Perseroan telah menjalankan whistleblowing system. Masyarakat complaints. The Company has created a procedure for reporting misconduct.
dapat melaporkan pengaduannya secara tertulis melalui email Semua The public may submit written concerns through e-mail. The appropriate
surat pengaduan akan ditindaklanjuti oleh divisi terkait dengan melakukan division will follow up on all complaint letters by validating the complaints
verifikasi atas keluhan yang diterima. Sepanjang tahun 2024, Perseroan received. Throughout 2024, the Company receives/does not receive
tidak menerima keluhan dari masyarakat atas hal-hal yang bertentangan public complaints involving concerns contradictory to ethics, integrity,
dengan etika, integritas, norma-norma dan dugaan pelanggaran peraturan norms, and alleged breaches of rules or acts that affect the environment,
atau tindakan yang mengganggu lingkungan hidup, dan lainnya among others.
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 145
Page 146
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
PT PINAGO UTAMA TBK
Statement of the Board of Commissioners and
the Board of Directors on the Responsibility for the 2024
Sustainability Report of PT Pinago Utama Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua We, the undersigned, hereby declare that the 2024 Sustainability Report
informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT Pinago Utama Tbk tahun of PT Pinago Utama Tbk has already contained a complete information
2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas and we shall be fully responsible for the correctness of the Company’s
kebenaran isi Laporan Keberlanjutan Perusahaan. Sustainability Report content.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya This statement is hereby made in all truthfulness.
April 2025 | April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Wilson Sutantio
Komisaris Utama
President Commissioner
Hasan Tantri Khaidir Amypalupy
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Raymon Wahab
Direktur Utama
President Director
Wandy Zulkifli, S.E.
Direktur Keuangan dan Komersial Direktur Perkebunan
Director of Finance and Commercial Director of Plantation
146 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 147
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN
Independent Written Verification [OJK G.1]
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan belum menggunakan external As of the end of 2024, the Company's has not utilized external assurance
assurance oleh pihak ketiga yang independent atas informasi yang from an independent third party for the information presented in this
disampaikan dalam laporan ini. Namun demikian, Perseroan menjamin report. However, the Company's guarantees that all disclosed information
bahwa seluruh informasi yang diungkapkan di dalam laporan ini adalah in this report is true, accurate, and factual.
benar, akurat, dan faktual.
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 147
Page 148
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Form [OJK G.2]
Guna meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, kami berharap Anda berkenan untuk mengisi Lembar Umpan Balik
ini, kemudian mengirimkannya kepada kami.
In order to improve the Sustainability Report content in the coming year, we hope that you will fill in this Feedback Sheet and send it to us.
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan Perseroan:
This Sustainability Report has provided clear information about the economic, social and environmental performance of the Company:
a. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak tahu
Agree Disagree Do not know
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial dan lingkungan Perseroan:
This Sustainability Report has provided clear information about fulfilling social and environmental responsibilities of the Company:
a. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak tahu
Agree Disagree Do not know
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami:
The material and data in this Sustainability Report are easy to understand and comprehend
a. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak tahu
Agree Disagree Do not know
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap:
The material and data in this Sustainability Report are complete enough
a. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak tahu
Agree Disagree Do not know
5. Kritik atau saran
Input and suggestion
................................................................................................................................................................................................................
................................................................................................................................................................................................................
................................................................................................................................................................................................................
................................................................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
Identitas Pengirim / Sender Identity
Nama | Name :
Surel | Email :
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan | Identification by stakeholder company:
a. Pelanggan / Customers e. Media / Media
b. Investor / Investor f. Karyawan / Employee
c. Regulator / Regulator g. Lain-lain, mohon disebutkan / Others, please mention
d. Masyarakat / Community
Mohon formulir ini dikirimkan kembali ke | Please return this form to:
PT Pinago Utama Tbk.
Rukan Exclusive Bukit Golf Mediterenia
Blok I - 09 Pantai Inda Kapuk 14470 Jakarta - Indonesia
Telp. 021 55966133, 55965869
Fax. 021 55965977
148 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 149
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN
KEBERLANJUTAN TAHUN SEBELUMNYA
Responses to the Feedback of Previous Year Report [OJK G.3]
Tidak ada tanggapan yang diterima terkait laporan di tahun No feedback received related to previous year’s report.
sebelumnya.
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN
OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 51/POJK.03/2017
List of Disclosures in Accordance With POJK 51/2017 [OJK G.4]
Nama Indeks Halaman
NO
Name of Index Page
A. Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategies
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan 10
Explanation of Sustainability Strategies
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Highlights of Sustainability Performance
B.1. Aspek Ekonomi 18
Economy Aspects
B.2. Aspek Lingkungan Hidup, 19
Environmental aspects
B.3. Aspek Sosial 19
Social Aspects
C. Profil Perusahaan
Company Profile
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 37
Vision, Mission and Sustainability Values
C.2. Alamat Perusahaan 35
Company Address
C.3. Skala Usaha, 46
Company Scale
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 43
Products, Services and Business Activities
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi 53
Membership in Association
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 35
Significant Organizational Change
D. Penjelasan Direksi
Explanation of the Board of Directors
D.1. Penjelasan Direksi 24
Explanation of the Board of Directors
E. Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 61
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 63
Competency Development Related to Sustainable Finance
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 149
Page 150
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Nama Indeks Halaman
NO
Name of Index Page
E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 60
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
E.4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 64
Relations with Stakeholders
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 65
Issues to the Implementation of Sustainable Finance
F. Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 11
Activity to Build Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi 84
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Target, or Investment, Income and Profit Loss
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek 84
yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Performance Target and Portfolio, Financing Target, or Investing in Financial Instruments or Projects that
are in Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
F.4. Biaya Lingkungan Hidup 95
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 105
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 116
Quantity and Intensity of Energy Used
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 118
Energy Efficiency Efforts and Achievements and Renewable Energy Usage
Aspek Air
Water Aspect
F.8. Penggunaan Air 111
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati 108
Impact of Operational Areas that Are Near or Located in Conservation Areas or Areas with Rich Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 108
Biodiversity Conservation Effort
150 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 151
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Company Profile Governance Sustainability Sustainability Performance
Nama Indeks Halaman
NO
Name of Index Page
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 119
Quantity and Intensity of Emissions Based on Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 119
Efforts and Achievements of Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 114
Quantity and Intensity of Waste and Effluent Based on Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 115
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) 116
Spill (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental-Related Complaint Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 103
Total and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 125
Financial Services Institutions, Issuer, or Public Company Commitment to Providing Equal Products and Services to
Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja 131
Equal Opportunity to Work
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 132
Child Labor and Forced Labor
F.20. Upah Minimum Regional 133
Regional Minimum Wage
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 134
Favorable and Safe Work Environment
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 128
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 144
Impact of Operations on Surrounding Community
F.24. Pengaduan Masyarakat 145
Public Complaints
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 135
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities
Sustainability Report 2024 | PT Pinago Utama Tbk 151
Page 152
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Remarks from President Director
Nama Indeks Halaman
NO
Name of Index Page
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 124
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 126
Products/Services that Have been Evaluated for Costumer Safety
F.28. Dampak Produk/Jasa 127
Product/Service Impact
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 127
Total of Recalled Products
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 128
Survey of Customer Satisfaction with Sustainable Financial Services and/or Products
G. Lain-lain:
Others
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 147
Written verification from an independent party, if any
G.2. Lembar Umpan Balik 148
Feedback Form
G.3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 149
Responses to the Feedback of Previous Year Report
G.4. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017. 149
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
152 PT Pinago Utama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 153
Page 154
Names mentioned 38 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
SAMBUTAN
· DIREKTUR UTAMA
p.4 ×2
unresolved
org
PT SNS
p.20
unresolved
org
PT Pinago
p.25 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.36
unresolved
person
Fathiah Helmi
· Notaris
p.43
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.43
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.43
unresolved
org
Ministry of Law Sustainability
p.43
unresolved
org
Pengujian dan Sertifikasi Mutu Barang
p.45
unresolved
person
KHT
p.46 ×2
unresolved
person
KHL
p.46 ×2
unresolved
—
Peter Unggul Sutantio
p.49 ×4
unresolved
—
Kepemilikan Institusi Lokal
· Local Institution Ownership
p.50 ×2
unresolved
org
PT Sriwijaya Sejahtera Kebun Kelapa Sawit
p.51
unresolved
org
PT Hamparan
p.51
unresolved
org
PT Musi Sumatera Kebun Kelapa Sawit Aceh Su
p.51
unresolved
org
PT Sriwijaya Nusantara Sejahtera Perkebunan Kelapa Sawit
p.52
unresolved
person
Hasan Tantri PT Hamparan Mutiara Hijau
· Komisaris
p.52 ×9
unresolved
org
PT Hamparan Mutiara Hijau
p.52
unresolved
org
PT Musi Andalan Sumatera
p.52
unresolved
—
Tug
· Direktur Utama
p.63
unresolved
person
Khaidir
· Komisaris
p.64
unresolved
org
Strategi Indonesia Mencapai Lumbung Pangan
· Komisaris
p.64
unresolved
person
Compensation
· Direktur Kebun
p.64
unresolved
org
Bank Indonesia
p.79 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.89
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.