Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 22
Page 1
Go To English Page
Nomor Surat Tel.1428/LP210/DMT-10000000/2025
Nama Perusahaan PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
Kode Emiten MTEL
Lampiran 3
Perihal Penyampaian Laporan Tahunan & Keberlanjutan dan ESG
Perseroan Menyampaikan Laporan Tahunan & Keberlanjutan dan ESG tahun 2024 dengan periode tahun buku dari
01 Januari 2024 sampai dengan 31 Desember 2024 dalam bahasa Indonesia dan Inggris
Apakah Perseroan akan/telah melakukan panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan? (Ya)
Perseroan melakukan panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 06 Mei 2025
Informasi sebagaimana dimaksud di atas telah dimuat pada Situs Web Perseroan di alamat link
https://www.mitratel.co.id/laporan-tahunan/ pada tanggal 29 April 2025
Apakah Perseroan tercatat di Bursa lain? (Tidak)
A. Kinerja Lingkungan (Environmental Performance)
Perseroan menyampaikan Keberlanjutan dan ESG Tahunan :
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Laporan Emisi GRK Konsolidasi? Ya
Batasan Organisasi Operasional/Finansial
Adakah anak perusahaan yang tidak diikutsertakan dalam
Ya
laporan ini?
Mohon Jelaskan:
Entitas Anak, PT Ultra Mandiri Telekomunikasi, belum dimasukkan dalam perhitungan emisi Gas Rumah Kaca
(GRK) tahun ini karena proses akuisisi baru diselesaikan pada akhir tahun 2024.
Name Total Emisi (tCO2e)
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pembuangan
Emisi langsung dari pembakaran stasioner 1.261,79
Emisi langsung dari pembakaran bergerak 3.056,452
Emisi langsung dari proses pengolahan 0
Emisi fugitive langsung 90,36
Emisi langsung dari Land Use, Land Use Change and
0
Forestry (LULUCF)
Total Emisi Langsung (Scope 1) 4.408,602
Page 2
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi Listrik yang
34.450,156
diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi jaringan energi yang
0
diimpor/dibeli (diluar listrik)
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2) 34.450,156
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
Transportasi dan distribusi hulu 0
Perjalanan dinas 106,438
Transportasi dari klien dan pengunjung 0
Transportasi dan distribusi hilir 0
Perjalanan Karyawan 0
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh perusahaan
Kegiatan yang berhubungan dengan energi yang tidak
termasuk dalam emisi langsung dan emisi energi tidak 0
langsung
Pembelian Barang dan Jasa 440,113
Capital equipment/goods 15.251,531
Limbah yang dihasilkan dalam kegiatan operasional 0
Aset Sewaan hulu 12,226
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari perusahaan
Investasi 0
Penggunaan produk yang dijual 0
Perawatan akhir masa pakai produk yang dijual 0
Waralaba hilir 0
Aset Sewaan Hilir 0
Pengolahan produk yang dijual 0
Page 3
Kategori 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnya
Emisi atau pembuangan tidak langsung lainnya 0
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 3) 15.810,308
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2) 38.858,758
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3) 54.669,066
Offsets/Credits 0
Pembelian Renewable Energy Certificate (REC) (kWh) 0
Total emisi dari Scope 1 dan 2 per unit
E-02 Intensitas Emisi GRK 0,00418
pendapatan Perusahaan Tercatat
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara
35.618.327,18
langsung (kWh or J)
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara
E-03 Konsumsi Energi listrik 0
tidak langsung (kWh or J))
Total konsumsi energi (kWh or J) 35.618.327,18
E-04 Konsumsi Air Total konsumsi air (m3) 150
E-05 Limbah yang dihasilkan Total limbah yang dihasilkan (ton) 24,7
E-06 Komitmen Perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission
Apakah Perusahaan memiliki komitmen pencapaian target net zero? Ya
Tahun berapa Perusahaan menargetkan pencapaian Net Zero emission yang
2060
dipublikasi?
Mohon berikan deskripsi ringkas penjelasan dan tautan ke dokumentasi yang menjelaskan komitmen
pencapaian target Net zero emission Perusahaan.
Mitratel menargetkan pencapaian Net Zero Emission pada tahun 2060 sebagaimana dirumuskan dalam
dokumen Mitratel Carbon Neutrality Roadmap. Perseroan juga menetapkan target jangka menengah berupa
pengurangan emisi operasional sebesar 10% dari baseline 2023 pada tahun 2030. Strategi dekarbonisasi
difokuskan pada 3 langkah utama: efisiensi energi dan penggunaan energi terbarukan; pengadaan
berkelanjutan untuk menurunkan emisi rantai pasok; serta adopsi teknologi hijau dan digitalisasi. Pada tahun
berjalan, Mitratel mencatat penurunan emisi GRK sebesar 14,4% atau 9.222 ton CO2e.
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (Emission Reduction)
Apakah Perusahaan memiliki komitmen mengurangi emisi? Ya
10 %
Target pengurangan emisi GRK
3.974 (tCO2e)
Tahun target untuk penurunan emisi GRK? 2030
Apakah perusahaan memiliki manajemen yang mengawasi pengendalian iklim?
Ya
Page 4
Langkah-langkah yang sudah dilakukan dan penurunan emisi yang telah dicapai dibandingkan tahun
sebelumnya.
Penjelasan:
Mitratel menargetkan pencapaian Net Zero Emission pada tahun 2060 sebagaimana dirumuskan dalam
dokumen Mitratel Carbon Neutrality Roadmap. Perseroan juga menetapkan target jangka menengah berupa
pengurangan emisi operasional sebesar 10% dari baseline 2023 pada tahun 2030. Strategi dekarbonisasi
difokuskan pada 3 langkah utama: efisiensi energi dan penggunaan energi terbarukan; pengadaan berkelanjutan
untuk menurunkan emisi rantai pasok; serta adopsi teknologi hijau dan digitalisasi. Pada tahun berjalan, Mitratel
mencatat penurunan emisi GRK sebesar 14,4% atau 9.222 ton CO2e.
B. Kinerja Sosial (Social Performance)
S-01 Kesetaraan Gender
Laki-Laki Perempuan
Level Jabatan
Jumlah pegawai Persentasi pegawai Jumlah pegawai Persentasi pegawai
Entry-level 118 54.9 % 97 45.1 %
Mid-level 179 71.3 % 72 28.7 %
Senior-level 111 82.5 % 24 17.5 %
Executive-level 2 100 % 0 0%
Total Pegawai 410 68 % 193 32 %
S-02 Jumlah level pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan kelompok umur
Level Jabatan
Rentang Usia Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Jumlah
(tahun) Pegawai
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
18-25 33 23 0 0 0 0 0 0 56
25-35 51 48 55 33 11 4 0 0 202
35-45 28 22 87 33 57 16 1 0 244
45-55 6 4 33 6 41 4 1 0 95
>55 0 0 4 0 2 0 0 0 6
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
Jumlah Pegawai (dalam tahun Percentage Pegawai (dalam tahun
pelaporan) pelaporan)
Jumlah Pegawai
resign/Pemutusan Hubungan 48 Pegawai 8%
Kerja
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 114 Pegawai 18,9 %
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
Page 5
Jumlah Pegawai (dalam tahun Percentage Pegawai (dalam tahun
pelaporan) pelaporan)
Jumlah Pegawai perusahaan
yang dipegang oleh kontraktor 156 Pegawai 25,9 %
dan/atau konsultan
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Rata-rata jam pelatihan per
Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang
pegawai dalam tahun
dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan (%)
Pelaporan
24 jam/pegawai 462 76,6 %
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja
Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai
cedera serius dan fatal dari total pegawai (%)
0 0%
S-07 Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Jumlah pelanggaran hak asasi manusia dalam tahun
0
Pelaporan
Kebijakan Perusahaan terkait Pekerja
S-08 Perusahaan memiliki kebijakan terkait pelecehan seksual dan/atau
Ya
non-diskriminasi?
Mitratel memiliki kebijakan anti-pelecehan seksual dan non-diskriminasi yang menjamin tempat kerja aman,
bermartabat, dan bebas dari segala bentuk pelecehan atau diskriminasi, baik verbal maupun non-verbal,
termasuk yang berbasis gender, ras, agama, atau kondisi lainnya. Kebijakan ini mengacu pada Konvensi
ILO No. 190, UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, dan Permenaker No. 1 Tahun 2021.
Implementasinya didukung dengan sosialisasi internal, mekanisme pelaporan yang mudah diakses, serta
penanganan yang adil dan transparan.
https://www.mitratel.co.id/etika-bisnis-dan-perilaku-core-values-akhlak/
https://www.mitratel.co.id/esg-social/
S-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai hak asasi manusia? Ya
Sebagai perusahaan yang menghormati hak asasi manusia (HAM), Mitratel mengacu pada prinsip-prinsip
internasional seperti Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia dan Konvensi ILO. Komitmen ini tercermin
dalam Surat Edaran Direksi No. C.Tel.0202/HK 300/DMT-11120000/2023, yang menegaskan pentingnya
perlindungan dan penghormatan terhadap HAM di lingkungan kerja. Mitratel melarang pekerjaan paksa,
pekerja anak, serta diskriminasi dalam bentuk apa pun, dan memastikan kebijakan yang mendukung
lingkungan kerja yang inklusif serta menghormati hak dasar setiap individu.
https://www.mitratel.co.id/esg-social/
S-10 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pekerja anak dan/atau
Ya
pekerja paksa?
Mitratel mematuhi regulasi ketenagakerjaan Indonesia dengan memastikan seluruh karyawan berusia di
atas 18 tahun, sesuai Surat Edaran Direksi No. C.Tel.0202/HK 300/DMT-11120000/2023. Komitmen ini juga
sejalan dengan UU No. 13/2003 tentang Ketenagakerjaan dan UU No. 11/2020 tentang Cipta Kerja. Jam
kerja karyawan ditetapkan 40 jam per minggu sebagaimana diatur dalam Peraturan Perusahaan. Perseroan
Page 6
juga mencantumkan larangan pekerja anak dan kerja paksa dalam perjanjian mitra usaha serta melakukan
pengawasan berkala.
https://www.mitratel.co.id/esg-social/
S-11 Perusahaan memiliki kebijakan perusahaan mengenai kesehatan dan
keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang aman dan layak diberikan Ya
kepada seluruh karyawan?
Mitratel menyediakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan layak melalui penerapan Sistem Manajemen
K3 berbasis ISO 45001:2018, dengan tujuan menciptakan tempat kerja bebas cedera dan nyaman serta
memitigasi risiko kerja. Komitmen ini juga didukung oleh SK Kementerian Ketenagakerjaan RI tertanggal 22
April 2021. Kebijakan K3 dilaksanakan melalui berbagai langkah seperti pemenuhan regulasi, penyediaan
pelatihan, serta komunikasi dan peninjauan berkala atas kebijakan.
https://www.mitratel.co.id/etika-bisnis-dan-perilaku-core-values-akhlak/
Corporate Social Responsibility (CSR)
S-12 Perusahaan memiliki aktivitas CSR, investasi atau sumbangan
Ya
terhadap komunitas atau organisasi nirlaba terdaftar?
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pengembangan sosial dan kemasyarakatan, Mitratel telah
menyusun brand roadmap sebagai wujud tanggung jawab sosial perusahaan. Fokus kegiatan CSR
mencakup peningkatan sarana pendidikan, bantuan sosial dan kemanusiaan, serta pelestarian lingkungan.
Sepanjang tahun 2024, Mitratel menjalankan berbagai program seperti penyaluran donasi ke Yayasan
Rumah Disabilitas Semarang, donor darah bersama PMI, kemitraan dengan BAZNAS untuk distribusi
hewan kurban, bantuan bencana di Sumatera Barat, penanaman mangrove dan bibit vanili, serta program
CSR di sekolah dan pension house.
https://www.mitratel.co.id/csr
/
C. Kinerja Tata Kelola (Governance Performance)
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi (Board Diversity and Independence)
Tipe Manajemen
Jumlah Laki-laki Perempuan Pihak Independen
Perusahaan
Komisaris 0 4 1 2
Direksi 0 4 1 0
G-02 Total kehadiran direksi dan komisaris ke rapat dewan
Jumlah rapat dewan (di tahun Rata-rata persentase kehadiran
pelaporan) direksi/komisaris dalam rapat dewan
Jumlah kehadiran direksi ke rapat
38 100 %
dewan
Jumlah kehadiran komisaris ke
12 100 %
rapat dewan
Kebijakan mengenai manajemen lainnya
G-03 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of
Ya
The Board dan CEO?
Untuk memastikan penerapan GCG dan mendukung keberlanjutan bisnis, Mitratel menerapkan kebijakan
pemisahan peran antara Chairman of the Board (Komisaris Utama) dan Chief Executive Officer (CEO)
Page 7
(Direktur Utama). Berdasarkan Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Dayamitra
Telekomunikasi Tbk No. 060/DEKOM-DMT/10/2024 dan No. PD. 0009/HK 200/DMT-11120000/2024
tentang Panduan Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi
Tbk tanggal 30 Oktober 2024, kebijakan ini menegaskan perbedaan peran antara pengawasan dan
pengelolaan operasional.
Yusuf Wibisono sebagai Chairman of the Board bertugas memimpin Dewan Komisaris untuk memastikan
efektivitas pengawasan dan pemberian arahan strategis. Sementara itu, Theodorus Ardi Hartoko sebagai
Chief Executive Officer berfokus pada pengelolaan operasional perusahaan, memastikan pencapaian target
kinerja, dan eksekusi strategi bisnis.
https://www.mitratel.co.id/pedoman-kerja-direksi-dan-dewan-komisaris-2/
G-04 Perusahaan memiliki kebijakan penilaian dewan direksi dan
Ya
komisaris
Mitratel memiliki kebijakan penilaian kinerja tahunan bagi Dewan Komisaris dan Direksi, sebagaimana diatur
dalam Panduan Tata Kerja (Board Manual) yang ditetapkan melalui Peraturan Bersama Dewan Komisaris
dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk No. 060/DEKOM-DMT/10/2024 dan No. PD. 0009/HK
200/DMT-11120000/2024 tentang Panduan Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) PT
Dayamitra Telekomunikasi Tbk tanggal 30 Oktober 2024.
Proses penilaian dilakukan secara terstruktur dengan mengacu pada indikator kinerja utama yang telah
ditentukan. Penilaian ini mencakup aspek pencapaian strategi perusahaan, kepatuhan terhadap regulasi
dan tata kelola, efektivitas kepemimpinan, dan kualitas hubungan dengan pemangku kepentingan. Selain
itu, masukan dari berbagai pihak, termasuk konsultan eksternal, pemangku kepentingan internal, dan
evaluasi antar anggota Dewan, memastikan penilaian yang objektif dan menyeluruh.
Hasil penilaian ini dibahas dalam rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi untuk menghasilkan
langkah perbaikan serta disampaikan kepada Pemegang Saham dalam RUPS Tahunan. Melalui kebijakan
ini, Mitratel menegaskan komitmen terhadap GCG, transparansi, dan keberlanjutan bisnis jangka panjang.
https://www.mitratel.co.id/pedoman-kerja-direksi-dan-dewan-komisaris-2/
G-05 Perusahaan memiliki kebijakan pelatihan dewan direksi dan
Ya
komisaris
Mitratel memiliki kebijakan yang mendukung program pelatihan profesional bagi Dewan Komisaris dan
Direksi sebagai bagian dari upaya meningkatkan kompetensi serta efektivitas kinerja dalam pengelolaan
perusahaan. Berdasarkan Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Dayamitra Telekomunikasi
Tbk No. 060/DEKOM-DMT/10/2024 dan No. PD. 0009/HK 200/DMT-11120000/2024 tentang Panduan Tata
Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk tanggal 30 Oktober
2024, program pengenalan dan peningkatan kompetensi dirancang untuk memastikan anggota Dewan
Komisaris dan Direksi memiliki pemahaman menyeluruh tentang peran, tanggung jawab, dan strategi
perusahaan.
Selain itu, terdapat program peningkatan kompetensi seperti pelatihan, seminar, atau lokakarya yang
dilakukan secara berkala. Anggota yang mengikuti program pelatihan wajib menyampaikan laporan dan
berbagi pengetahuan kepada rekan lainnya untuk memperluas wawasan kolektif.
https://www.mitratel.co.id/pedoman-kerja-direksi-dan-dewan-komisaris-2/
G-06 Kriteria khusus yang digunakan untuk pemilihan dewan direksi dan
Ya
komisaris
Mitratel memiliki kebijakan yang menetapkan kriteria khusus dalam proses pemilihan Dewan Komisaris dan
Direksi guna memastikan GCG dan mendukung keberlanjutan bisnis. Pemilihan dilakukan berdasarkan
integritas, kompetensi, dan kemampuan strategis yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
Anggota Dewan Komisaris diharapkan memiliki pengetahuan mendalam tentang regulasi, tata kelola, dan
strategi bisnis untuk menjalankan fungsi pengawasan secara efektif. Sementara itu, Direksi dipilih
berdasarkan keahlian di bidang operasional, manajemen risiko, keuangan, dan inovasi untuk memastikan
pelaksanaan operasional yang optimal.
Pemilihan ulang anggota dilakukan dengan mempertimbangkan evaluasi kinerja tahunan, kontribusi
terhadap perusahaan, dan kesesuaian dengan kebutuhan bisnis yang berkembang. Proses ini diawasi oleh
Komite Nominasi dan Remunerasi, yang memberikan rekomendasi kepada RUPS untuk persetujuan akhir.
Page 8
https://www.mitratel.co.id/pedoman-kerja-direksi-dan-dewan-komisaris-2/
https://www.mitratel.co.id/komite-komite/
G-07 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kode etik dan/atau anti-
Ya
korupsi?
Mitratel memiliki kebijakan anti-korupsi dan kode etik yang mengatur larangan praktik korupsi, suap,
gratifikasi, dan balas jasa, sebagaimana diatur dalam Pedoman GCG, Etika Bisnis, Pakta Integritas, Board
Manual, serta kebijakan Whistleblowing System. Seluruh insan perusahaan wajib mematuhi pedoman
perilaku ini, termasuk Direksi dan Komisaris sebagai role model. Mitratel juga menerapkan pengendalian
internal, pelaporan melalui whistleblowing system, serta sosialisasi dan pelatihan rutin guna meningkatkan
kesadaran dan kepatuhan seluruh karyawan dan mitra usaha terhadap prinsip anti-korupsi dan tata kelola
yang bersih.
https://www.mitratel.co.id/pedoman-kerja-direksi-dan-dewan-komisaris-2/
https://www.mitratel.co.id/pakta-integritas/
https://www.mitratel.co.id/etika-bisnis-dan-perilaku-core-values-akhlak/
https://www.mitratel.co.id/esg-social/
G-08 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai perlakuan adil terhadap
Ya
Pemegang Saham?
Mitratel memiliki kebijakan yang menjamin perlakuan adil dan setara kepada seluruh Pemegang Saham,
sebagaimana diatur dalam Pedoman GCG. Kebijakan ini melindungi hak suara, hak atas informasi, serta
menjunjung prinsip non-diskriminasi. Perseroan juga melarang penyalahgunaan informasi orang dalam oleh
manajemen maupun karyawan, guna memastikan integritas dan transparansi dalam transaksi pasar modal.
https://www.mitratel.co.id/prinsip-dasar-penerapan-gcg/
G-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kewajiban
Ya
direksi/komisaris untuk mencegah adanya konflik kepentingan?
Mitratel memiliki kebijakan yang mewajibkan Direksi dan Dewan Komisaris untuk menghindari konflik
kepentingan dalam pengambilan keputusan. Anggota yang memiliki kepentingan pribadi diwajibkan
mengungkapkan hal tersebut dan tidak terlibat dalam proses pengambilan keputusan terkait. Kebijakan ini
menekankan pentingnya transparansi dan objektivitas dalam menjalankan tugas kepengurusan dan
pengawasan perusahaan.
https://www.mitratel.co.id/pedoman-kerja-direksi-dan-dewan-komisaris-2/
https://www.mitratel.co.id/etika-bisnis-dan-perilaku-core-values-akhlak/
Page 9
D. Lain-lain
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 100
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca 100
E-03 Konsumsi Energi Listrik 99
E-04 Konsumsi Air 100
Lingkungan
E-05 Limbah yang Dihasilkan 104
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai
E-06 102
Target Net Zero Emission
Komitmen Perusahaan untuk
E-07 102
mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
S-01 Kesetaraan Gender 120
Pegawai Berdasarkan Gender dan
S-02 120
Kelompok Umur
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 121
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 123
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 129
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 140
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi
S-07 141
Manusia
Sosial Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau
S-08 119
Non-diskriminasi
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 120
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau
S-10 118
Pekerja Paksa
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan
Keselamatan Kerja serta Lingkungan
S-11 136
Kerja yang Aman dan Layak diberikan
Kepada Seluruh Karyawan
S-12 Pencegahan Konflik Kepentingan 143
Page 10
Keberagaman Manajemen dan
G-01 74
Independensi
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke
G-02 76
Rapat Dewan
Kebijakan Pemisahan Chairman of the
G-03 76
Board dan CEO
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan
G-04 77
Komisaris
Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan
Tata-kelola G-05 77
Komisaris
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 78
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 79
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap
G-08 81
Pemegang Saham
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 82
Standar Internasional yang Diacu dan Verifikasi Pihak Ketiga
Keselarasan dengan kerangka pelaporan keberlanjutan
Ya X Tidak
Assurance dan validasi pihak ketiga
X Tidak
Nama pihak ketiga Lingkup pekerjaan
Demikian untuk diketahui.
Hormat Kami,
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
Page 11
Andi Setiawan
VP Investor Relations
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
Telkom Landmark Tower Lt. 27
Telepon : 021 2793 3363, Fax : 021 22770817, http://www.mitratel.co.id/
Nama Pengirim Andi Setiawan
Jabatan VP Investor Relations
Tanggal dan Waktu 29-04-2025 16:19
Lampiran 1. Penyampaian AR dan SR Tahun Buku 2024.pdf
2. SR MTEL Tahun Buku 2024.pdf
3. AR MTEL Tahun Buku 2024.pdf
Dokumen ini merupakan dokumen resmi PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk yang tidak memerlukan tanda tangan
karena dihasilkan secara elektronik oleh sistem pelaporan elektronik. PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
bertanggung jawab penuh atas informasi yang tertera didalam dokumen ini.
Page 12
Go To Indonesian Page
Letter / Announcement No. Tel.1428/LP210/DMT-10000000/2025
Issuer Name PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
Issuer Code MTEL
Attachment 3
Subject Submission of Annual And Sustainability Report
The Company hereby submit Annual And Sustainability Report Report 2024 for the period of 01 Januari 2024 to 31
Desember 2024 in Indonesia dan Inggris
Will the Company be/has summons for the Annual General Meeting of Shareholders? (Yes)
The Company made invitations to the Annual General Meeting of Shareholders on 06 Mei 2025
The information referred above has been published on the Company’s website https://www.mitratel.co.id/laporan-
tahunan/ at 29 April 2025
Is the Company listed on another Stock Exchange? (No)
A. Environmental Performance
The Company submits its Annual Sustainability and ESG Report:
E-01 Greenhouse Gas (GHG) Emission Report
Consolidated GHG Emission Report? Yes
Organizational Boundaries Operasional/Finansial
Any subsidiaries that are not included in the report? Yes
Please Explain:
Entitas Anak, PT Ultra Mandiri Telekomunikasi, belum dimasukkan dalam perhitungan emisi Gas Rumah Kaca
(GRK) tahun ini karena proses akuisisi baru diselesaikan pada akhir tahun 2024.
Name Total emission (tCO2e)
Category 1: Direct GHG emissions and removals
Direct emissions from stationary combustion 1.261,79
Direct emissions from mobile combustion 3.056,452
Direct emissions from processes 0
Direct fugitive emissions 90,36
Direct emissions from Land Use, Land Use Change and
0
Forestry (LULUCF)
Total Direct Emissions (Scope 1) 4.408,602
Category 2: Indirect GHG emissions from imported energy
Page 13
Indirect emissions from imported/purchased electricity
34.450,156
consumption
Indirect emissions from imported/purchased network energy
0
consumption (excluding electricity)
Total Indirect Emissions (Scope 2) 34.450,156
Category 3: Indirect GHG emissions from transportation
Upstream transport and distribution 0
Business travels 106,438
Transportation of clients and visitors 0
Downstream transportation and distribution 0
Employee commuting 0
Category 4: Indirect GHG emissions from products used by Organization
Energy related activities not included in direct emissions and
0
energy indirect emissions
Purchased goods and services 440,113
Capital equipment/goods 15.251,531
Waste generated in operations 0
Upstream leased assets 12,226
Category 5: Indirect GHG Emissions associated with the use of products from the Organization
Investments 0
Use of sold products 0
End of life treatment of sold products 0
Downstream franchises 0
Downstream leased assets 0
Processing of sold products 0
Category 6: Indirect GHG emissions from other sources
Page 14
Other indirect emissions or removals 0
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2) 15.810,308
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2) 38.858,758
Total GHG Emissions (Scope 1, 2 and 3) 54.669,066
Offsets/Credits 0
REC Purchases (kWh) 0
Total scope 1 and 2 emissions produced per
E-02 GHG Emissions Intensity 0,00418
revenue of listed compant (tCO2e/Rp)
Total amount of energy directly consumed
35.618.327,18
(kWh or J)
Total amount of energy indirectly consumed
E-03 Electricity Consumption 0
(kWh or J)
Total energy consumption (kWh or J) 35.618.327,18
E-04 Water Consumption Total water consumed (m3) 150
E-05 Waste Generation Total waste generated (ton) 24,7
E-06 Company commitment to Net Zero Emission Target
Does the Company have a net zero emission target commitment? Yes
What year is the Company’s net zero emission published target? 2060
Please provide a brief description and a link to documentation explaining the Company’s commitment in
achieving net zero emission target.
Mitratel targets achieving Net Zero Emission by 2060, as outlined in the Mitratel Carbon Neutrality
Roadmap. The Company has also set a mid-term goal to reduce operational emissions by 10% from the
2023 baseline by 2030. Its decarbonization strategy focuses on 3 key pillars: improving energy efficiency
and adopting renewable energy; implementing sustainable procurement to reduce supply chain emissions;
and accelerating the use of green technology and digitalization. In the current year, Mitratel recorded a
14.4% reduction in GHG emissions, equivalent to 9,222 tons of CO2e.
E-07 Company Commitment to GHG Emission Reduction Target
Does the Company commit to reducing GHG emission? Ya
10 %
What is the Company’s GHG emission reduction target?
3.974 (tCO2e)
Targeted year in achieving GHG reduction target? 2030
Does the Listed Company has measures on monitoring in enacting climate policy?
Yes
Page 15
Steps that have been taken and emission reductions that have been achieved compared to the previous year
Mitratel has implemented 3 key decarbonization strategies, namely reducing carbon footprint through energy
efficiency, the use of renewable energy, and the application of circular economy principles; lowering supply chain
emissions by adopting sustainable procurement practices; and utilizing green technology and digitalization,
including automated energy monitoring systems and reduced operational emissions.
As a result of these initiatives, Mitratel recorded a 14.4% reduction in GHG emissions compared to 2023,
equivalent to 9,222 tons of CO2e.
B. Kinerja Sosial (Social Performance)
S-01 Gender Diversity
Men Women
Job positions Number of Percentage of Percentage of
Number of employees
employees employees employees
Entry-level 118 54.9 % 97 45.1 %
Mid-level 179 71.3 % 72 28.7 %
Senior-level 111 82.5 % 24 17.5 %
Executive-level 2 100 % 0 0%
Total Pegawai 410 68 % 193 32 %
S-02 Employees Level by Gender and Age Group
Job levels
Age group Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Number of
(years) employees
Men Women Men Women Men Women Men Women
18-25 33 23 0 0 0 0 0 0 56
25-35 51 48 55 33 11 4 0 0 202
35-45 28 22 87 6 57 16 1 0 244
45-55 6 4 33 6 41 4 1 0 95
>55 0 0 4 0 2 0 0 0 6
S-03 Employees Turnover
Number of employees Percentage
(in reporting year) (in reporting year)
Number of employees resigned 48 Employees 8%
Number of newly appointed
114 Employees 18,9 %
Employees
S-04 Temporary Worker
Page 16
Number of employees Percentage
(in reporting year) (in reporting year)
Total company headcount held
by contractors and/or 156 Employees 25,9 %
consultants
S-05 Employee Training and Development
Average training hour per
Total employee attending company Percentage of employee attending
employee
training program company training program (%)
(in reporting year)
24 hours/employee 462 76,6 %
S-06 Injury Rate
Frequency of work-related accidents of total
Percentage of serious work-related accidents resulting in
Employees
serious and fatal injuries from total employees (%)
(in reporting year)
0 0%
S-07 Incidents Regarding Human Rights Abuse
Number of incidents regarding human rights
0
abuse (in reporting year)
Company Policy Regarding Employees
S-08 Does the company has a policy regarding sexual harassment and/or
Yes
non-discrimination?
Mitratel has a policy on sexual harassment and non-discrimination to ensure a safe, dignified, and respectful
workplace free from any form of harassment or discrimination, whether verbal or non-verbal, based on
gender, race, religion, or other conditions. This policy is guided by the International Labour Organization
(ILO) Convention No. 190 on the Elimination of Violence and Harassment in the World of Work, Law No. 13
of 2003 on Manpower, and the Regulation of the Minister of Manpower of the Republic of Indonesia No. 1 of
2021 on the Prevention and Handling of Sexual Harassment in the Workplace. The policy is reinforced
through internal awareness campaigns, accessible reporting mechanisms, and a fair and transparent
handling process.
https://www.mitratel.co.id/etika-bisnis-dan-perilaku-core-values-akhlak/
https://www.mitratel.co.id/esg-social/
S-09 Does the company has a policy regarding human rights? Yes
As a company that upholds human rights, Mitratel refers to international principles such as the Universal
Declaration of Human Rights and ILO Conventions. This commitment is reflected in the Circular Letter of the
Board of Directors No. C.Tel.0202/HK 300/DMT-11120000/2023, which emphasizes the importance of
protecting and respecting human rights in the workplace. Mitratel prohibits forced labor, child labor, and any
form of discrimination, and ensures policies that support an inclusive work environment and respect for the
fundamental rights of every individual.
https://www.mitratel.co.id/esg-social/
S-10 Does the company have a policy regarding child labor and/or forced
Yes
labor?
Page 17
Mitratel complies with Indonesian labor regulations by ensuring that all employees are over 18 years old, in
accordance with the Circular Letter of the Board of Directors No. C.Tel.0202/HK 300/DMT-11120000/2023.
This commitment is also aligned with Law No. 13 of 2003 on Manpower and Law No. 11 of 2020 on Job
Creation, which prohibit the employment of individuals under the age of 18. The company implements a
standard 40-hour workweek as stipulated in the Company Regulation. In addition, Mitratel includes clauses
prohibiting child labor and forced labor in its agreements with business partners and monitors compliance
through periodic audits.
https://www.mitratel.co.id/esg-social/
S-11 Does the company have a company policy regarding occupational
health and safety as well as a safe working environment for all Yes
employees?
Mitratel provides a safe, healthy, and decent working environment for all employees, partners, customers,
and other parties interacting with the companys facilities. The company has implemented an Occupational
Health and Safety Management System based on ISO 45001:2018, aiming to create an injury-free and
comfortable workplace while mitigating potential risks. This commitment is also supported by the Decree of
the Indonesian Ministry of Manpower dated April 22, 2021. The OHS policy is carried out through various
measures, including regulatory compliance, training and resource provision, as well as regular
communication and review of policies.
https://www.mitratel.co.id/etika-bisnis-dan-perilaku-core-values-akhlak/
Corporate Social Responsibility (CSR)
S-12 Does the company have CSR activities, investments or donations to
Yes
the community or registered non-profit organizations?
As part of its commitment to social and community development, Mitratel has established a brand roadmap
as a form of corporate social responsibility. The CSR programs focus on improving educational facilities,
providing humanitarian aid, and supporting environmental conservation. In 2024, Mitratel carried out various
initiatives, such as donations to Yayasan Rumah Disabilitas Semarang, blood donation drives with the
Indonesian Red Cross, partnership with BAZNAS for goat donations, disaster relief in West Sumatra,
mangrove and vanilla seedling planting, and CSR programs in schools and pension houses.
https://www.mitratel.co.id/csr
/
C. Governance Performance
G-01 Board Diversity and Independence
Type of Company Number of seats Seats Occupied by Seats Occupied by Seats Occupied by
Board on Company Men Women Independent Party
Commissioners 0 4 1 2
Directors 0 4 1 0
G-02 Board Meeting Attendance
Number of board meetings Percentage of board meeting
(in reporting year) attendances (in reporting year)
Director Attendance to
38 100 %
Board Meetings
Comissioner Attendance to
12 100 %
Board Meetings
Page 18
Other governmental-related policy
G-03 Does the company has a policy regarding separation of the
Yes
Chairman of the Board and CEO?
To ensure the implementation of Good Corporate Governance (GCG) and support business sustainability,
Mitratel adopts a policy of separating the roles of the Chairman of the Board (President Commissioner) and
the Chief Executive Officer (CEO). Based on the Joint Regulation of the Board of Commissioners and the
Board of Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk No. 060/DEKOM-DMT/10/2024 and No. PD.
0009/HK 200/DMT-11120000/2024 concerning the Board Manual of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
dated October 30, 2024, this policy affirms the distinction between oversight and operational management
roles.
Yusuf Wibisono, as the Chairman of the Board, leads the Board of Commissioners to ensure effective
supervision and the provision of strategic direction. Meanwhile, Theodorus Ardi Hartoko, as the Chief
Executive Officer, focuses on managing the companys operations, ensuring performance targets are
achieved, and executing the business strategy.
https://www.mitratel.co.id/pedoman-kerja-direksi-dan-dewan-komisaris-2/
G-04 Does the company has a policy regarding board appraisal? Yes
Mitratel has established an annual performance evaluation policy for the Board of Commissioners and the
Board of Directors, as stipulated in the Board Manual governed by the Joint Regulation of the Board of
Commissioners and the Board of Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk No. 060/DEKOM-
DMT/10/2024 and No. PD. 0009/HK 200/DMT-11120000/2024 dated 30 October 2024.
The evaluation process is conducted in a structured manner based on predetermined key performance
indicators. It covers aspects such as strategic achievement, regulatory and governance compliance,
leadership effectiveness, and quality of stakeholder engagement. Additionally, inputs from external
consultants, internal stakeholders, and peer reviews ensure the objectivity and comprehensiveness of the
evaluation.
The results of the evaluation are discussed in joint meetings of the Board of Commissioners and the Board
of Directors to formulate improvement measures and are reported to shareholders during the Annual
General Meeting. Through this policy, Mitratel reaffirms its commitment to good corporate governance,
transparency, and long-term business sustainability.
https://www.mitratel.co.id/pedoman-kerja-direksi-dan-dewan-komisaris-2/
G-05 Does the company has a policy regarding board training and
Yes
development?
Mitratel has established a policy that supports professional training programs for the Board of
Commissioners and Directors as part of its efforts to enhance competencies and improve performance
effectiveness in corporate governance. As stipulated in the Joint Regulation of the Board of Commissioners
and the Board of Directors of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk No. 060/DEKOM-DMT/10/2024 and No.
PD.0009/HK 200/DMT-11120000/2024 concerning the Board Manual dated 30 October 2024, the orientation
and competency development programs are designed to ensure that all members of the Board of
Commissioners and Directors have a comprehensive understanding of their roles, responsibilities, and the
companys strategic direction.
In addition, the Company facilitates continuous development through periodic participation in trainings,
seminars, or workshops. Members who attend such programs are required to submit reports and share key
insights with other members to broaden collective knowledge.
https://www.mitratel.co.id/pedoman-kerja-direksi-dan-dewan-komisaris-2/
G-06 Does the company has a criteria regarding board appointment and
Yes
re-election?
Mitratel has established a policy that outlines specific criteria for the selection of members of the Board of
Commissioners and Directors to ensure good corporate governance (GCG) and support long-term business
sustainability. The selection process is based on integrity, competence, and strategic capabilities aligned
with the Companys needs.
Page 19
Members of the Board of Commissioners are expected to have in-depth knowledge of regulations, corporate
governance, and business strategy to effectively carry out their supervisory role. Meanwhile, Directors are
selected based on their expertise in operations, risk management, finance, and innovation to ensure optimal
execution of the Companys operations.
The reappointment of members is based on annual performance evaluations, their contributions to the
Company, and alignment with the evolving business needs. This process is overseen by the Nomination and
Remuneration Committee, which provides recommendations to the General Meeting of Shareholders (GMS)
for final approval.
https://www.mitratel.co.id/pedoman-kerja-direksi-dan-dewan-komisaris-2/
https://www.mitratel.co.id/komite-komite/
G-07 Does the company has a policy regarding ethics and/or anti-
Yes
corruption?
Mitratel has established an anti-corruption policy and code of conduct that prohibits corruption, bribery,
gratification, and kickbacks, as outlined in its GCG Guidelines, Business Ethics, Integrity Pact, Board
Manual, and Whistleblowing System policy. All personnel, including the Board of Directors and
Commissioners, are required to comply and serve as role models. The Company implements internal
controls, provides a whistleblowing channel, and conducts regular socialization and training to enhance
awareness and compliance with anti-corruption principles and sound corporate governance.
https://www.mitratel.co.id/pedoman-kerja-direksi-dan-dewan-komisaris-2/
https://www.mitratel.co.id/pakta-integritas/
https://www.mitratel.co.id/etika-bisnis-dan-perilaku-core-values-akhlak/
https://www.mitratel.co.id/esg-social/
G-08 Does the company has a policy regarding equitable treatment of
Yes
shareholders?
Mitratel enforces a policy that ensures fair and equal treatment for all shareholders, as stipulated in its GCG
Guidelines. This policy safeguards voting rights, access to timely and accurate information, and promotes
non-discrimination. The Company also prohibits the misuse of insider information by management or
employees to maintain integrity and transparency in capital market transactions.
https://www.mitratel.co.id/prinsip-dasar-penerapan-gcg/
G-09 Does the company have a policy regarding the obligations of
Yes
directors/commissioners to prevent conflicts of interest?
Mitratel enforces a policy requiring the Board of Directors and Commissioners to avoid conflicts of interest in
decision-making. Members with personal interests must disclose them and refrain from participating in
related decisions. This policy emphasizes transparency and objectivity in the Companys governance and
oversight practices.
https://www.mitratel.co.id/pedoman-kerja-direksi-dan-dewan-komisaris-2/
https://www.mitratel.co.id/etika-bisnis-dan-perilaku-core-values-akhlak/
Page 20
D. Other
Alignment of Sustainability/Annual Reports with ESG Metrics
Pages in the Sustainability/Annual
Kinerja Kode Metric Name
Report
E-01 Greenhouse Gas Emission Report 100
E-02 Greenhouse Gas Emission Intensity 100
E-03 Electricity Consumption 99
E-04 Water Consumption 100
Environment
E-05 Waste Generated 104
Company Commitment to Achieving Net
E-06 102
Zero Emission Target
Company Commitment to Reduce
E-07 102
Emission
S-01 Gender Equality 120
S-02 Employees by Gender and Age Group 120
S-03 Employee Turnover Rate 121
S-04 Number of Temporary Officers 123
S-05 Employee Training and Development 129
S-06 Number of Work Accidents 140
S-07 Human Rights Violation Incidents 141
Social Sexual Harassment and/or Non-
S-08 119
Discrimination Policy
S-09 Policy on Human Rights 120
S-10 Child Labor and/or Forced Labor Policy 118
Occupational Health and Safety Policy
S-11 and Safe and Secure Work Environment 136
are provided to all employees.
S-12 Corporate Social Responsibility 143
Page 21
Management Diversity and
G-01 74
Independence
Total Attendance of Directors and
G-02 76
Commissioners to Board Meetings
Chairman of the Board and CEO
G-03 76
Separation Policy
Board of Directors and Commissioners
G-04 77
Assessment Policy
Board of Directors and Commissioners
Governance G-05 77
Training Policy
G-06 Special Criteria for Election of the Board 78
G-07 Code of Ethics and/or Anti-Corruption 79
G-08 Fair Treatment Policy for Shareholders 81
G-09 Conflict of Interest Prevention Policy 82
Referenced International Standards and Third Party Verification
Alignment with sustainability reporting framework
Yes X No
null
Third-party assurance and/or validation
X No
Name of third-party service provider Scope of Work
Thus to be informed accordingly.
Respectfully,
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
Page 22
Andi Setiawan
VP Investor Relations
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
Telkom Landmark Tower Lt. 27
Phone : 021 2793 3363, Fax : 021 22770817, http://www.mitratel.co.id/
Sender Name Andi Setiawan
Function VP Investor Relations
Date and Time 29-04-2025 16:19
Attachment 1. Penyampaian AR dan SR Tahun Buku 2024.pdf
2. SR MTEL Tahun Buku 2024.pdf
3. AR MTEL Tahun Buku 2024.pdf
This is an official document of PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk that does not require a signature as it was
generated electronically by the electronic reporting system. PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk is fully responsible
for the information contained within this document.
Names mentioned 17 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
Emisi langsung dari pembakaran stasioner
p.1
unresolved
—
Emisi fugitive langsung
p.1
unresolved
—
Total Emisi Langsung (Scope 1)
p.1
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan RI
p.6
unresolved
org
Yayasan Rumah Disabilitas Semarang
p.6 ×2
unresolved
—
Andi Setiawan
· VP Investor Relations
p.11 ×2
unresolved
—
Direct emissions from stationary combustion
p.12
unresolved
—
Direct emissions from mobile combustion
p.12
unresolved
—
Direct emissions from processes
p.12
unresolved
—
Direct fugitive emissions
p.12
unresolved
—
Total Direct Emissions (Scope 1)
p.12
unresolved
org
Minister of Manpower
p.16
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.17
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.