Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 271
Page 1
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
GREEN FOUNDATION
FOR A BRIGHTER FUTURE
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 2
Perseroan dalam menjalankan proses bisnis secara konsisten In conducting its business, the Company consistently integrates mengintegrasikan aspek keberlanjutan dalam seluruh kegiatan sustainability into all of its operational activities and business operasional dan proses bisnis. Langkah tersebut merupakan processes. This measure reflects the Company’s efforts to achieve upaya Perseroan untuk mencapai Tujuan Pembangunan the Sustainable Development Goals (SDGs), meet the targets Berkelanjutan (TPB), mencapai target Sustainability Roadmap SIG outlined in the SIG 2030 Sustainability Roadmap, and contribute 2030, dan berkontribusi dalam Enhanced Nationally Determine to the Enhanced Nationally Determined Contribution (ENDC) of the Contribution (ENDC) Republik Indonesia. Selain itu, Perseroan Republic of Indonesia. Furthermore, the Company implements an menerapkan strategi Operational Excellence dan Sustainability Operational Excellence and Sustainability strategy by increasing dengan meningkatkan penggunaan material ramah lingkungan / the use of environmentally friendly materials/alternative raw alternative raw material (AR), penggunaan bahan bakar alternatif material (AR), use of alternative fuels (AF), promoting energy (AF), penerapan efisiensi energi, penggunaan energi baru efficiency, harnessing new and renewable energy sources (EBT), terbarukan (EBT), dan inisiatif konservasi air. and water conservation initiatives. Tema ini juga menggambarkan kekuatan Perseroan dalam This theme showcases the Company’s strength in addressing menghadapi berbagai tantangan dan menangkap peluang untuk various challenges while seizing opportunities to enhance meningkatkan kinerja keberlanjutan di masa depan yang lebih sustainability performance for a brighter future. cerah. D PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 3
SANGGAHAN DAN BATASAN
TANGGUNG JAWAB
Disclaimer
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk menerbitkan Laporan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk publishes this Sustainability
Keberlanjutan ini sebagai wujud komitmen dari pelaksanaan prinsip Report to demonstrate its commitment to the implementation of
transparansi dan akuntabilitas. Laporan ini memaparkan kinerja transparency and accountability principles. This report explains
keberlanjutan yang dijalankan Perseroan sepanjang tahun 2024 the Company’s sustainability performance throughout 2024,
yang mencakup aspek Environmental, Social, dan Governance which includes Environmental, Social, and Governance (ESG)
(ESG). Data dan informasi yang tersaji pada laporan ini didasari oleh aspects. Data and information in this report are derived from
analisis internal serta bersumber dari dokumen dan narasumber internal analysis and credible documents and sources. Certain
yang dapat dipercaya. Beberapa bagian dari laporan ini memuat sections of this report contain data and information classified as
data dan informasi tentang pandangan ke depan, yang bersifat forward-looking statements, which include targets, expectations,
forward-looking statement, seperti target, harapan, perkiraan, estimates, predictions, or projections regarding SIG’s future
estimasi, prospek, atau proyeksi atas kinerja operasional dan operational performance and business conditions.
kondisi usaha SIG di masa mendatang.
Untuk menjaga kualitas Laporan Keberlanjutan ini, SIG telah To maintain the quality of this Sustainability Report, SIG has
mempertimbangkan kepastian data dan informasi yang bersifat considered the reliability of the forward-looking statements
forward-looking statement yang terdapat pada laporan ini. Kendati included in this report. However, SIG cannot guarantee that all
demikian, SIG tidak dapat menjamin data dan informasi tersebut data and information are accurate and complete. Readers must
benar dan akurat serta dapat terpenuhi seluruhnya. Para pembaca note that SIG is subject to numerous risks and uncertainties due
perlu memahami bahwa SIG menghadapi berbagai risiko dan to a variety of factors, including changes in Indonesian and global
ketidakpastian yang disebabkan oleh berbagai faktor, seperti economic, social, and political situations. This can undoubtedly
perubahan situasi ekonomi, sosial, dan politik di Indonesia. Hal affect future operational performance and business situations.
tersebut tentunya dapat mempengaruhi kinerja operasional dan
kondisi usaha yang akan datang.
Dalam laporan ini terdapat istilah “SIG” atau “Perseroan” atau In this report, the terms “SIG,” “Company,” “Group,” or “We” refer
“Grup” atau “Kami” yang merujuk pada PT Semen Indonesia to PT Semen Indonesia (Persero) Tbk on a consolidated basis.
(Persero) Tbk secara konsolidasi. Untuk memudahkan para To facilitate access for stakeholders, this report is available for
pemangku kepentingan, laporan ini dapat diakses dan diunduh download in electronic format via the sig.id website. In accordance
dalam bentuk softcopy melalui situs web sig.id. Mengacu pada with SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, this report is presented
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, laporan ini disajikan dalam 2 (dua) billingualy in Indonesian and English. This report is presented
bahasa, yaitu bahasa Indonesia dan bahasa Inggris. Laporan ini separately from the SIG Annual Report but is published as an
disajikan terpisah dari Laporan Tahunan SIG namun diterbitkan integral part of the SIG Annual Report.
bersamaan dan menjadi satu kesatuan dengan Laporan Tahunan
SIG.
FOKUS KAMI
Our Focus
Sebagai Perseroan yang bergerak di bidang industri semen dan As a company specializing in the cement industry and its
turunannya, SIG mengedepankan penerapan kinerja keberlanjutan derivatives, SIG prioritizes every aspect of our operations. One way
pada setiap proses bisnis Perusahaan. Salah satu bentuk penerapan we implement this commitment is through environmentally friendly
tersebut adalah melalui solusi ramah lingkungan dengan berbagai solutions, including various low-carbon product innovations, such
innovasi produk rendah karbon diantaranya Semen Hijau (semen as Green Cement (low-carbon cement) and Precision Interlock
rendah karbon) dan Bata Interlock Presisi (BIP). Bricks (BIP).
Perseroan memiliki Sustainability Roadmap SIG 2030 yang menjadi The Company has the SIG 2030 Sustainability Roadmap which
panduan untuk memperjelas komitmen SIG terhadap pembangunan serves as a guide to reaffirm SIG’s commitment to sustainable
berkelanjutan yang menjunjung nilai etika dan tanggung jawab development, which upholds ethical values and responsibility while
serta sejalan dengan 3 (tiga) pilar, yaitu 1) Mendorong solusi dan aligning with the 3 (three) pillars: 1) Promoting sustainable solutions
inovasi berkelanjutan, 2) Perlindungan terhadap lingkungan, and innovations, 2) Protecting the environment, and 3) Creating
dan 3) Menciptakan nilai untuk karyawan dan komunitas. SIG value for employees and communities. SIG continuously innovates
terus berinovasi dalam strategi keberlanjutan untuk memitigasi sustainability strategies that mitigate the socio-environmental
dampak sosial-lingkungan dari kegiatan operasi yang kami lakukan impacts of our operations while generating positive value. We
sekaligus menciptakan nilai tambah positif dengan menjaga maintain a strong commitment to good governance to enhance
komitmen tata kelola yang baik dalam rangka meningkatkan our sustainable performance. This commitment is realized through
kinerja berkelanjutan. Komitmen tersebut diwujudkan melalui business strategies and policies implemented collaboratively with
strategi bisnis dan kebijakan yang diimplementasikan bersama- all subsidiaries.
sama dengan segenap Anak Perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 1
Page 4
PENCAPAIAN 2024
2024 Achievements
Target Sustainability Roadmap SIG 2030: Pencapaian 2024
SIG Sustainability 2024 Achievements
Solusi
Berkelanjutan Total Pendapatan yang dihasilkan dari
Sustainable Solusi Berkelanjutan 49% 61%
Total Revenues Generated from
Solution Sustainable Solutions
Penurunan Clinker Faktor
Clincker Factor Reduction 61% 67%
Thermal Substitution Rate (TSR) 20% 7,56%
Intensitas Emisi GRK Cakupan 1 (30% 570
Pengurangan baseline 2020 - 708 Kg/ kg CO2/ton cem eq
Iklim CO2/ton cement eq) 515 (19% Pengurangan baseline 2010
kg CO2/ton cem 708 kg CO2/ton cem eq) /
GHG Scope 1 Emission Intensity (30%
Climate 2010 baseline reduction - 515 Kg/CO2/
eq) kg CO2/ton cem eq
(19% of 2010 baseline production
ton cement eq) 708 Kg/CO2/ton cement eq)
Telah terpasang
Energi Terbarukan Dari Panel Surya 6,5
Renewable Energy from Solar Panel 25% MWp
6.5 MWp
has been installed
Sampah Dikonversi dan Dimanfaatkan
Sebagai Bahan Bakar & Bahan Baku
Ekonomi Sirkular Alternatif 2,8 2
Waste Converted and Utilized as juta ton juta ton
Circular Economic Alternative Fuel & Raw Material million tons million tons
Pengurangan Penarikan Air Tawar
Reduction of specific fresh water 11.5% 55,5%
Air & Alam
Water & Nature Pengurangan Emisi Debu Baseline 2019
Dust Emission Reduction Baseline 2019 25% 33%
Penerima Manfaat Kumulatif Sejak 2015 8,6 9,8
Masyarakat & Cumulative Beneficiaries Since 2015 juta juta
million million
Komunitas
People & Safetey Management System (CSMS)
Community Kontraktor
100% 100%
Safety Management System (CSMS)
Contractor
2 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 5
DAFTAR ISI
Table of Contents
Penjelasan Tema
Theme Explanation 04
PROFIL
46
Pencapaian 2024
2024 Achievements
2 PERUSAHAAN
Company Profile
Daftar Isi
3
Table of Content
Identitas Perusahaan
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 48
5 Company Identity
Sustainability Performance Highlights
Sekilas PT Semen Indonesia Tbk
Tentang Laporan Keberlanjutan 50
8 Overview of PT Semen Indonesia Tbk
About Sustainability Report
Visi, Misi dan Budaya Perusahaan
52
Vision, Mision and Corporate Values
Produk dan Jasa
56
Products and Services
01
STRATEGI Wilayah Operasi dan Fasilitas Distribusi
70
Operating Areas and Distribution Facilities
KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy 20 Kapasitas Produksi dan Skala Usaha
Production Capacity and Business Scale
72
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
73
Shareholder Structure and Composition
Struktur Organisasi
02 Organizational Structure
74
KINERJA
Struktur Grup Perusahaan
KEBERLANJUTAN Corporate Group Structure
76
Sustainability
Performance 26 Pangsa Pasar
Market Share
77
Perubahan Emiten atau Perusahaan Publik yang Bersifat
Signifikan 77
Significant Changes in the Issuers or Public Companies
03 Keanggotaan Asosiasi
78
LAPORAN Association Membership
MANAJEMEN
Management Report 28 Inisiatif Eksternal
External Initiatives
Sertifikasi
79
Laporan Direksi 79
30 Certifications
Board of Director’s Report
Penghargaan
Laporan Dewan Komisaris 81
40 Awards
Board of Commissioner’s Report
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 3
Page 6
05 06
TATA KELOLA MEMBANGUN BUDAYA
BERKELANJUTAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance 94 Building a Sustainability Culture 128
Penerapan Standar Kualitas GCG di Lingkup Perseroan Perseverance In Shaping
GCG Quality Standards Implementation in the 97 140
A Sustainable Future
Company
Capaian Tata Kelola Keberlanjutan Toward Green Industry 152
98
Achievements of Sustainable Governance
Build Inclusive and Sustainable Culture 195
Prinsip dan Struktur Tata Kelola
98
Governance Principles and Structure Accelerate To Zero Accident 214
Dewan Tata Kelola dan Pengelolaan Dampak Serta
Memberikan Layanan dan Produk Terbaik Untuk
Delegasi Tanggung Jawab Untuk Mengelola Dampak
100 Pelanggan 223
Governance and Impact Management Board and
Provide The Best Services and Products for Customers
Delegation of Responsibility For Managing Impacts
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Creating Shared Value 233
Remuneration Policy For The Board o Commissioners 101
and Board of Directors BUMN Untuk Indonesia
247
SOE For Indonesia
Peran Badan Tatakelola Tertinggi Dalam Kinerja
Keberlanjutan
102
The Role of The Highest Governance Agency in
Sustainability Performance
Komite Sustainability
Sustainability Committee
103 07
Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
INDEKS KONTEN
Performance Evaluation of The Board of 108 GRI STANDARD 2022
Commissioners and Board of Directors
GRI Standard Content Index 2022
Pengembangan Kompetensi Terkait Kegiatan
Berkelanjutan Indeks Konten GRI Standard 2021
111 256
Competency Development Related to Sustainable GRI Standard Index 2021
Activities
Dukungan Antisuap dan Antikorupsi Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
116 260
Anti-Bribery and Anti-Corruption Support List of Disclosures According To POJK 51/2017
Konflik Kepentingan Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
118 15
Conflict of Interest Written Verification of Independent Parties
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara
(LHKPN) 118 Tanggapan terhadap Umpan Balik
The State Officials Wealth Report (LHKPN) Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 263
Response to The Feedback of The Previous Report
Pedoman Etika Perilaku
119
Code of Conduct Lembar Umpan Balik
265
Implikasi Finansial Serta Risiko dan Peluan Lain Akibat Feedback Form
Perubahan Iklim
122 Tautan Standard GRI dengan SDGs
Financial Implications and Other Risks And 267
Opportunities of Climate Change GRI Standard Link with SDGS
Manajemen Risiko
130
Risk Management
Pelibatan Pemangku Kepentingan
133
Stakeholder Engagement
Permasalahan Terhadap Penerapan Kegiatan
Berkelanjutan
136
Issue Towards The Implementation of Sustainable
Activities
Komunikasi Hal Kritis
136
Communication of Critical Matters
Bantuan dari Pemerintah
136
Aid From The Government
4 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 7
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Aspek Ekonomi [OJK B.1]
Economic Aspect Performance [OJK B.1]
Uraian Satuan Unit 2024 2023 2022 Description
Ribu Ton /
Produksi (Domestik) 31.958 33.110 32.205 Production (Domestic)
Thousand Tons
Ribu Ton /
Produksi (Regional) 33.106 34.447 33.494 Production (Regional)
Thousand Tons
Ribu Ton /
Penjualan (Domestik) 31.306 33.109 31.633 Sales (Domestic)
Thousand Tons
Ribu Ton /
Penjualan (Regional) 38.266 40.621 36.921 Sales (Regional)
Thousand Tons
Rp Juta /
Pendapatan 36.186.127 38.651.360 36.378.597 Revenues
Rp Million
Rp Juta /
Laba/Rugi Bersih 771.674 2.295.601 2.499.083 Net Profit/ Loss
Rp Million
Produk Ramah Lingkungan Eco-Friendly Products, Bulk
Semen Curah Non OPC Ton 1.642.146 1.787.601 1.770.392 Cement Non OPC (Green
(Sertifikasi Green Label) Label Certification)
Produk Ramah Lingkungan Eco-Friendly Products,
Ribu Ton /
Semen Retail (Sertifikasi 21.836 23.408 18.860 Retail Cement (Green Label
Thousand Tons
Green Label) Certification)
Persentase Jumlah Percentage of the Number
Pemasok Lokal dari Total % 96 96 95 of Local Suppliers to Total
Pemasok Suppliers
Kinerja Aspek Lingkungan [OJK B.2]
Environmental Aspect Performance [OJK B.2]
Uraian Satuan Unit 2024 2023 2022 Description
Penggunaan Energi, Energy Uses, Including
GJ 100.107.448 109.166.275 94.227.782
Termasuk Listrik Electricity
Pengurangan Emisi GRK GHG Emissions Reduction
Cakupan 1 (Ton CO2) Ton CO2 5.478.400 5.136.861 3.691.850 against Scope 1 baseline
[GRI 305-5] [GRI 305-5]
Intensitas Emisi GRK CO2/ton GHG Scope 1 Emission
570 585 590
Cakupan 1 (Domestik) cement Eq Intensity (Domestic)
Intensitas Emisi GRK CO2/ton GHG Scope 1 Emission
567 589 589
Cakupan 1 (Regional) cement Eq Intensity (Regional)
Intensitas Emisi GRK CO2/ton GHG Scope 2 Emission
56 63 65
Cakupan 2 (Domestik) cement Eq Intensity (Domestic)
Intensitas Emisi GRK CO2/ton GHG Scope 2 Emission
56 62 64
Cakupan 2 (Regional) cement Eq Intensity (Regional)
Penarikan Air Megaliter 7.147 8.684 7.586 Water Withdrawal
Pengurangan Limbah
Ton 26.588 46.223 38.037 Internal Waste Reduction
Internal
Lokasi dengan nilai
keanekaragaman Locations with highly valued
hayati tinggi di mana biodiversity where the
% 100 100 100
rencana pengelolaan biodiversity management
keanekaragaman hayati plan is actively implemented
diterapkan secara aktif
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 5
Page 8
SBTi telah menyetujui target pengurangan emisi berbasis sains SBTi has approved the short-term science-based emission
jangka pendek PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. reduction targets set by PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
SBTi adalah organisasi internasional yang mengembangkan target The SBTi is an international organization that establishes science-
berbasis sains menggunakan standar inisiatif Target Berbasis Sains based targets using its own standard and offers services to
dan memberikan layanan memeriksa dan memvalidasi target review and validate the science-based targets of companies and
berbasis sains Perusahaan dan Institusi di seluruh dunia. institutions worldwide.
Sejak 2022, SIG telah berkomitmen kepada SBTi untuk Since 2022, SIG has committed to SBTi to set short-term targets
menetapkan target penurunan intensitas emisi cakupan 1 dan 2 aimed at reducing the Company’s scope 1 and 2 emission intensity.
Perusahaan berjangka-pendek. Untuk itu, pada tahun 2024 SIG Consequently, in 2024, SIG has established these short-term
telah menetapkan target penurunan intensitas emisi cakupan 1 targets based on scientific principles, aligning with the 1.5°C
dan 2 berjangka-pendek yang berbasis sains dan sesusai dengan scenario. These targets have received approval from SBTi. SIG is
skenario 1,5°C. Target tersebut telah disetujui oleh SBTi. SIG the first SOE industry company in Indonesia whose targets have
merupakan BUMN industri semen pertama di Indonesia yang been validated.
targetnya telah divalidasi.
SIG Berkomitmen untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca SIG is committed to reducing its Scope 1 and 2 Greenhouse Gas
Cakupan 1 dan 2 sebesar 33,7% per ton cementitious pada Emissions by 33.7% per ton of cementitious material by 2023,
2023 dari 2019 sebagai tahun acuan awal. using 2019 as the initial reference year.
Untuk Informasi lebih lengkap terkait Target Jangka Pendek SBTi For more detailed information about SIG’s SBTi short-term targets,
milik SIG, dapat diakses pada Website SBTi. please visit the SBTi website.
https://sciencebasedtargets.org
6 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 9
Skor Sustainalytics
ESG Rating membaik menjadi 23,05
ESG Rating Score from Sustainalytics improved to (Medium Risk)
Skor MSCI
ESG Rating membaik menjadi
ESG Rating Score from MSCI improved to BB
Kinerja Aspek Sosial [OJK B.3]
Social Aspect Performance [OJK B.3]
Uraian Satuan Unit 2024 2023 2022 Description
Jumlah Karyawan Orang / People 9.743 10.174 10.442 Number of Employees
Jumlah Karyawan Laki-laki Orang / People 8.631 9.048 9.323 Number of Male Employees
Jumlah Karyawan Number of Female
Orang / People 1.112 1.126 1.119
Perempuan Employees
Jam/Karyawan /
Rata-rata Jam Pelatihan 185,66 348,03 145,05 Average Training Hours
Hour/Employee
Lost Time Injury Frequency Lost Time Injury Frequency
Rate 0,14 0,27 0,21
Rate (LTIFR) Rate (LTIFR)
Rp Juta / Rp
Jumlah Biaya CSR 112.333 145.077 110.655 Total CSR Expenses
Million
Jumlah Penerima Manfaat Orang / People 789.710 1.205.810 797.508 Number of Beneficiaries
Jumlah Kumulatif Penerima Juta Orang / Cumulative Number of
9,8 9,0 7,7
Manfaat Millon People Beneficiaries
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 7
Page 10
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN About The Sustainability Report Laporan Keberlanjutan ini menjadi media pelaporan This Sustainability Report becomes a reporting media to kepada masyarakat dan para pihak yang berkepentingan the public and stakeholders on the Company’s sustainability tentang kinerja keberlanjutan Perseroan yang mencakup performance that consists of economic, environmental, aspek ekonomi, lingkungan hidup, sosial, dan tata kelola. social, and governance aspects. Thus, this report is Dengan demikian, laporan ini diterbitkan sebagai bentuk published as a concrete manifestation of the Company’s nyata dari implementasi akuntabilitas dan transparansi accountability and transparency for the impact of its Perseroan terhadap dampak operasi yang ditimbulkan. operations. In the context of sustainable development, this Dalam konteks pembangunan berkelanjutan (sustainable Sustainability Report provides information related to development), Laporan Keberlanjutan ini menyajikan the Company’s contribution toward the achievement of informasi terkait kontribusi Perseroan terhadap pencapaian Sustainable Development Goals/SDGs. Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/TPB (Sustainable Development Goals/SDGs). Lebih lanjut, Laporan Keberlanjutan yang diterbitkan oleh Furthermore, the Sustainability Report published by SIG merupakan bentuk nyata dari kepatuhan Perseroan SIG is a real form of the Company’s compliance with terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Financial Services Authority Regulation (POJK) No.51/ No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017 on the Sustainable Finance Implementation Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, for Financial Services Companies, Issuers and Public 8 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 11
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About The Sustainability Report
dan Perusahaan Publik atau POJK Keuangan/Kegiatan Companies or POJK Finance/Sustainable Activities, as well
Berkelanjutan, serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan as Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No.
(SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi 16/SEOJK.04/2021 on Form and Content of Annual Report
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik sebagai of Issuers or Public Companies as its technical guidelines.
pedoman teknisnya.
Sebelum pemerintah mewajibkan penyusunan Laporan Prior to the government made the preparation of
Keberlanjutan bagi emiten, SIG telah menerbitkan laporan Sustainability Reports for issuers mandatory, SIG had
keberlanjutan setiap tahun secara sukarela sejak tahun published a sustainability report every year voluntarily
2016 dengan mengacu pada Standar GRI yang dikeluarkan since 2016 with a reference to the GRI Standards issued
oleh Global Sustainability Standards Board (GSBB) – by Global Sustainability Standards Board (GSBB) – an
embaga yang dibentuk oleh Global Reporting Initiative institution established by Global Reporting Initiative (GRI) to
(GRI) untuk menangani pengembangan standar laporan manage the development of sustainability report standards,
keberlanjutan, Standar CDP yang dikeluarkan oleh CDP CDP Standards issued by CDP North America, Inc and CDP
North America, Inc dan CDP Worldwide, Standar TFCD Worldwide, TFCD (Task Force on Climate-Related Financial
(Task Force on Climate Related Financial Disclosure) yang Disclosure) Standards issued by Financial Stability Board
dikeluarkan oleh the Financial Stability Board (FSB), dan (FSB), and Sustainalystic. Therefore, this would be the 9th
Sustainalystic. Dengan demikian, Laporan Keberlanjutan ini Sustainability Report published by the Company. [GRI 2-3]
merupakan laporan ke-9 yang diterbitkan Perseroan. [GRI
2-3]
Untuk memudahkan pembaca menemukan informasi To make it easier for readers to find information on the
yang sesuai dengan rujukan, kami menyertakan penanda reference, we include special markers in the form of
khusus berupa angka dan huruf sebagaimana diatur dalam numbers and letters as regulated in Appendix II POJK No.
Lampiran II POJK No.51/2017, atau pencantuman angka 51/2017 and GRI Standard disclosure numbers at the back
pengungkapan Standar GRI di belakang kalimat atau alinea of the relevant sentence or paragraph. Complete data
yang relevan. Data lengkap kecocokan isi laporan dengan conformity of the two references is presented at the back
kedua rujukan disajikan di bagian belakang laporan ini. of this report.
Pada laporan ini, penyajian data keuangan menggunakan In this report, the financial data presentation is in Rupiah
nominasi Rupiah, angka pada tabel-tabel menggunakan denomination, the numbers in the tables use Indonesian
format Indonesia kecuali diindikasikan lain. Seluruh data format unless otherwise indicated. All financial data that we
keuangan yang disampaikan pada laporan ini telah diaudit have submitted is audited by the Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik untuk keperluan Laporan Tahunan for the Company’s Annual Report. Following SEOJK No. 16/
Perseroan. Sesuai dengan ketentuan SEOJK No. 16/ SEOJK.04/2021, this report is available in two languages,
SEOJK.04/2021, laporan ini tersaji dalam dua bahasa, yakni namely Indonesian and English. Quantitative data in this
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Data kuantitatif report is presented using the principle of comparability, at
dalam laporan ini disajikan dengan menggunakan prinsip least for three consecutive years.
daya banding (comparability), minimal dalam tiga tahun
berturut-turut.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 9
Page 12
PRINSIP PELAPORAN REPORTING PRINCIPLES Penyusunan laporan ini merujuk pada 8 (delapan) prinsip The preparation of this report refers to 8 (eight) reporting pelaporan sebagaimana ditentukan dalam GRI 1: Landasan principles as determined in GRI 1: Foundations 2021, as 2021 sebagai berikut: follows: 1. Akurasi: 1. Accuracy: Perseroan melaporkan informasi yang benar dan cukup The Company reports information that is correct and terperinci agar dapat dilakukan penilaian dampak detailed to allow for an assessment of the organization’s organisasi. impacts. 2. Keseimbangan: 2. Balance: Perseroan melaporkan informasi dengan cara netral The Company reports the information neutrally and dan menyediakan gambaran yang seimbang tentang provides a balanced picture of the negative and positive dampak negatif dan positif organisasi. impact of the organization. 3. Kejelasan: 3. Clarity: Perseroan menyajikan informasi dengan cara yang The Company presents information in a manner that is dapat diakses dan dapat dipahami. accessible and understandable. 4. Keterbandingan: 4. Comparability: Perseroan memilih, menyusun, dan melaporkan The Company selects, compiles, and reports informasi secara konsisten agar mereka dapat information consistently so the readers can analyze melakukan analisis mengenai perubahan dalam the change of the impact of the organization over time, dampak organisasi seiring waktu dan analisis dampak and this impact analysis is related to the impact of other ini yang berkaitan dengan dampak organisasi lain. organizations. 5. Kelengkapan: 5. Completeness: Perseroan menyediakan informasi yang memadai agar The Company provides sufficient information so that penilaian dampak organisasi dapat dilakukan selama the impact analysis of the organization can be made periode pelaporan. during the reporting period. 6. Konteks keberlanjutan: 6. Sustainability context: Perseroan melaporkan informasi tentang dampak The Company reports information on their impacts mereka dalam konteks yang lebih luas dari within the broader context of sustainable development. pembangunan berkelanjutan. 7. Ketepatan waktu: 7. Timeliness: Perseroan melaporkan informasi secara rutin dan The Company reports its information periodically and menyediakan informasi tersebut secara tepat waktu provides the information on time for the users of the bagi pengguna informasi untuk mengambil keputusan. information to make decisions. 8. Keterverifikasian: 8. Verifiable Perseroan mengumpulkan, mencatat, menyusun, The Company collects, notes, establishes, and analyzes dan menganalisis informasi dengan cara sedemikian the information in such a manner that it can be studied rupa sehingga informasi tersebut dapat diteliti untuk to determine its quality. menentukan kualitasnya. 10 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 13
SIKLUS, PERIODE DAN CAKUPAN LAPORAN REPORTING CYCLE, PERIOD, AND COVERAGE
Laporan Keberlanjutan ini diterbitkan bersamaan dengan This Sustainability Report is published simultaneously with
Laporan Tahunan, dengan kurun waktu pelaporan the Annual Report, with a reporting period of January 1–
1 Januari–31 Desember 2024, kecuali diindikasikan lain. December 31, 2024, unless otherwise indicated. This report
Laporan ini memuat mengenai kinerja sosial, ekonomi, contains social, economic, environmental, and governance
lingkungan, dan tata kelola yang dilakukan oleh Perseroan performance along with the created impacts for the 2024
sepanjang tahun buku 2024. Di samping kegiatan yang fiscal year. Other than the activities carried out in SIG Head
dilakukan oleh Kantor Pusat SIG, isi laporan ini juga meliputi Office, the content of this report also covers the activities
berbagai kegiatan yang dilakukan oleh semua anak done by all of its Subsidiaries whose finances are included
perusahaan yang keuangannya masuk dalam konsolidasian. in the consolidation.
PERNYATAAN PENGGUNAAN STATEMENT OF USE
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk telah melaporkan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk has reported the
informasi yang dikutip pada indeks konten GRI untuk information quoted in the GRI content index for the period
periode dari 1 Januari–31 Desember 2024 dengan merujuk from January 1 to December 31, 2024, regarding the GRI
kepada Standar GRI. Standards.
PERUBAHAN TERKAIT LAPORAN CHANGES RELATED TO THE REPORT
Pada tahun 2024 Perseroan melakukan perubahan In 2024, the Company made adjustments to its material
terhadap topik material. Hal ini dilakukan karena Perseroan topics, recognizing the need to refine those established
menilai topik material tahun 2023 perlu penyempurnaan in 2023 to better align with its business developments.
agar sesuai dengan perkembangan bisnis Perseroan. Prior to defining the new material topics, the Company
Sebelum menentukan topik material, Perseroan conducted a review of those from 2023. Additionally, the
melakukan peninjauan terhadap topik material tahun Company continuously identified and assessed impacts
2023. Selanjutnya Perseroan melakukan identifikasi dan throughout the year. Following this assessment, material
menilai dampak secara berkesinambungan. Setelah itu, topics were determined through a survey method, which
Perseroan melakukan penentuan topik material dengan involved distributing questionnaires to stakeholders. The
metode survei, dengan menyebarkan kuesioner kepada material topic has been approved by Management and the
para pemangku kepentingan. Topik material telah disetujui Company is committed to ensuring that the material topics
oleh Manajemen dan Perseroan memastikan bahwa topik identified in 2024 accurately reflect the most significant
material yang telah ditetapkan pada tahun 2024 dapat impacts during the reporting year.
mewakili dampak paling signifikan selama tahun pelaporan.
Mengidentifikasi dan Menilai Dampak Secara Berkesinambungan Menentukan Topik Material Untuk Pelaporan
[GRI 3-1] [GRI 3-1]
Identification and Assessment of Sustainable Impacts Determination of Material Topics for Reporting
Menguji topik material dengan
Melibatkan berbagai pemangku kepentingan dan pakar dan pengguna informasi
pakar yang relevan Test the material topics with
Involve various relevant stakeholders and experts experts and information users
Topik Material
Material Topic
1 Memahami 2 Mengidentifikasi 3 Menilai 4 Memprioritaskan dampak
Konteks dampak aktual signifikansi paling signifikansi untuk
• ........................................
organisasi dan potensial dampak pelaporan
Understand the Identify actual Assess the Prioritize the most • ........................................
organizational and potential significance of significant impacts for
Context impacts impacts reporting • ........................................
• ........................................
• ........................................
Menggunakan Standar Mempertimbangkan topik dan Menguji topik material terhadap
Sektor untuk memahami dampak yang dideskripsikan topik dalam Standar Sektor • ........................................
konteks sektor dalam Standar Sektor Test material topics in Sector
Use Sector Standards to Consider the topics and Standards
understand the sector impacts described in the
context Sector Standards
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 11
Page 14
Berdasarkan hasil survei, Perseroan telah menetapkan Based on the survey results, the Company has established
10 topik material untuk tahun 2024. Daftar Topik material 10 material topics for 2024. The list of Material Topics for
laporan tahun 2024 yang berjumlah 10 topik telah disetujui the 2024 report totaling 10 topics have been approved by
oleh Direksi atau Komite Sustainability sebagai penanggung the Directors or Sustainability Committee as the persons
jawab penyusunan laporan. Berikut daftar topik responsible for the report preparation. The complete list
material Laporan Keberlanjutan Perseroan Tahun 2024: of material topics for the 2023 Sustainability Report of the
[GRI 3-2, 3-3] Company is as follows: [GRI 3-2, 3-3]
Batasan Topik /
Topic Boundary
Topik Material / Kenapa Topik Ini Material / Di Dalam Di Luar
Pengungkapan / Disclosure
Material Topics Topic Materiality SIG / SIG /
Internal External
SIG SIG
Mewujudkan Kinerja Ekonomi / 201-1, 201-2, Menggambarkan pencapaian dan kinerja SIG Ya / Yes Ya / Yes
pertumbuhan Economic 201-3, 201-4 selama tahun pelaporan / SIG achievements and
berkelanjutan/ Performance performance in the reporting year
Realizing
sustainable growth
Mendukung Material 308-1, 308-2, SIG berupaya untuk terus berinovasi demi Ya / Yes
produk dan solusi 414-1, 414-2 terciptanya solusi berkelanjutan dan penguatan
keberlanjutan / rantai pasok dengan cara menghasilkan produk
Sustainable dan layanan inovatif yang lebih ramah lingkungan
Products & / SIG strives to continuously innovate to create
Solution sustainable solutions and strengthen the supply
chain by producing innovative products and
services that are more environmentally friendly.
Pengadaan Penilaian Sosial 414-1, 414-2 SIG berupaya untuk memperkuat rantai pasok Ya / Yes
berkelanjutan / Pemasok / dengan memastikan ekonomi inklusif dan
Sustainable Supplier Social berkelanjutan melalui penguatan K3 pemasok,
procurement Assessment pemberdayaan UMKM dan TKDN, serta
peningkatan kepedulian pemasok terhadap
lingkungan / SIG strives to strengthen the supply
chain by ensuring an inclusive and sustainable
economy through strengthening supplier OHS,
empowering MSMEs and TKDN, and increasing
supplier awareness of the environment.
Iklim dan energi / Energi / Energy 302-1, 302-2, SIG berkomitmen untuk menurunkan emisi Gas Ya / Yes Ya / Yes
Climate and 302-3, 302-4, Rumah Kaca (GRK) melalui efisiensi penggunaan
energy 302-5, 302- energi dan bahan bakar alternatif / SIG is
4, 302-5 committed to reducing Greenhouse Gas (GHG)
emissions through efficient use of energy and
alternative fuels.
Ekonomi sirkular / Limbah / Waste 306-1, 306-2, SIG berkomitmen untuk mencapai sustainable Ya / Yes Ya / Yes
Circular economy 306-3, 306- living di masa depan dengan pemanfaatan
4, 306-5 bahan baku dan bahan bakar alternatif untuk
me-recycle dan me-recover energi dari antara
lain limbah industri, limbah pertanian dan
perkebunan serta sampah padat perkotaan /
SIG is committed to achieving sustainable living
in the future by utilizing alternative raw materials
and fuels to recycle and recover energy from,
among others, industrial waste, agricultural and
plantation waste and urban solid waste.
12 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 15
Batasan Topik /
Topic Boundary
Topik Material / Kenapa Topik Ini Material / Di Dalam Di Luar
Pengungkapan / Disclosure
Material Topics Topic Materiality SIG / SIG /
Internal External
SIG SIG
Emisi udara / Emisi / Emission 305-1, 305-2, SIG berkomitmen untuk memberikan kualitas Ya / Yes Ya / Yes
Air Emission 305-3, 305- hidup yang layak bagi masyarakat sekitar dengan
4, melakukan pemantauan kualitas udara dan
305-5, 305- penurunan emisi udara secara konsisten / SIG
6, 305-7 is committed to providing a decent quality of life
for the surrounding community by consistently
monitoring air quality and reducing air emissions.
Pengelolaan air Air dan Limbah 303-1, 303-2, SIG berkomitmen untuk menjaga kualitas hidup Ya / Yes Ya / Yes
Keanekaragaman Air / Water and 303-3, 303- masyarakat sekitar dengan efisiensi penggunaan
Hayati / Effluent 4, 303-5 air dalam proses produksi serta mengurangi
Biodiversity pengambilan air tanah untuk meminimalisasi
dampak lingkungan / SIG is committed to
maintaining the quality of life of the surrounding
community by efficiently using water in the
production process and reducing groundwater
extraction to minimize environmental impacts.
Keanekaragaman 304-1, 304-2, Menggambarkan komitmen SIG dalam Ya / Yes Ya / Yes
Hayati / 304-3, 304-4 mengelola keanekaragaman hayati di sekitar
Biodiversity area operasional / Describes SIG’ commitment
to managing biodiversity around operational
areas
Kesehatan dan Kesehatan dan 403-1, 403-2, Menggambarkan komitmen SIG dalam Ya / Yes
Keselamatan Keselamatan Kerja 403-3, 403- menyediakan tempat kerja yang aman dan
Kerja / / Occupational 4, 403-5, nyaman / Describes SIG’s commitment toward
Occupational Health and Safety 403-6, 403-7, provision of safe and comfortable workplace
Health and Safety 403-8, 403-
9, 403-10
Ketenagakerjaan / Ketenagakerjaan / 401-1, 401-2, SIG berkomitmen untuk menciptakan lingkungan Ya / Yes
Employment Employment 401-3 kerja yang inklusif dan terus berupaya untuk
melakukan pengembangan karyawan sehingga
Pelatihan dan 404-1, 404-2, Ya / Yes
dapat berkembang dan bekerja untuk mencapai
Pendidikan / 404-3
tujuan utama Perusahaan / SIG is committed
Training and
to creating an inclusive work environment and
Education
continues to strive to develop employees so
that they can grow and work to achieve the
Company's main goals.
Etika dan Keberagaman 405-1, 405-2 SIG berkomitmen untuk menciptakan lingkungan Ya / Yes
kepatuhan / dan Kesetaraan kerja yang inklusif dan terus berupaya untuk
Ethics & / Diversity and melakukan pengembangan karyawan sehingga
Compliance Equality dapat berkembang dan bekerja untuk mencapai
tujuan utama Perusahaan / SIG is committed
to creating an inclusive work environment and
continues to strive to develop employees so
that they can grow and work to achieve the
Company's main goals.
Non-Diskriminasi / 406-1 SIG berkomitmen untuk menciptakan lingkungan Ya / Yes Ya / Yes
Non- kerja yang mendukung etika serta pelaksanaan
Discrimination GCG di setiap proses bisnis Perusahaan / SIG is
committed to creating a work environment that
supports ethics and the implementation of GCG
in every business process of the Company.
Kebebasan 407-1 SIG berkomitmen untuk menciptakan lingkungan Ya / Yes Ya / Yes
Berserikat dan kerja yang mendukung etika serta pelaksanaan
Perundingan GCG di setiap proses bisnis Perusahaan / SIG is
Bersama / committed to creating a work environment that
Freedom of supports ethics and the implementation of GCG
Association in every business process of the Company.
and Collective
Bargaining
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 13
Page 16
Batasan Topik /
Topic Boundary
Topik Material / Kenapa Topik Ini Material / Di Dalam Di Luar
Pengungkapan / Disclosure
Material Topics Topic Materiality SIG / SIG /
Internal External
SIG SIG
Pekerja Paksa / 409-1 SIG berkomitmen untuk menciptakan lingkungan Ya / Yes Ya / Yes
Forced Labor kerja yang mendukung etika serta pelaksanaan
GCG di setiap proses bisnis Perusahaan / SIG is
Pekerja Anak / 408-1 committed to creating a work environment that
Child Labor supports ethics and the implementation of GCG
in every business process of the Company.
Pengembangan Masyarakat 413-1, 413-2 Menggambarkan komitmen SIG terhadap Ya / Yes Ya / Yes
komunitas / Lokal / keterlibatan masyarakat di sekitarnya dalam
Community Local Communitie berbagai program/kegiatan / Describes
Development SIG’s commitment toward the surrounding
communities involvement in various programs/
activities
Dampak Ekonomi 203-1, 203-2 Menggambarkan manfaat atas keberadaan SIG Ya / Yes Ya / Yes
Tidak Langsung / bagi masyarakat / Describes the benefits of SIG
Indirect Economic existence for the communities
Impact
Hak Masyarakat Masyarakat / 411-1 SIG berkomitmen untuk menciptakan nilai bagi Ya / Yes
Adat / Indigenous Communitie komunitas melalui program Tanggung Jawab
Peoples Rights Sosial dan Lingkungan (TJSL) diantaranya SIG
Cerdas, SIG Sehat, SIG Mandiri, SIG Lestari,
dan SIG Peduli. / SIG is committed to creating
value for the community through Social and
Environmental Responsibility (TJSL) programs
including SIG Cerdas, SIG Sehat, SIG Mandiri,
SIG Lestari, and SIG Peduli.
14 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 17
SURVEI TOPIK MATERIAL MATERIALITY TOPIC SURVEY
SIG secara periodik melakukan pengujian dan analisa SIG periodically conducts examination and analysis
untuk menentukan topik material yang relevan dengan to determine material topics that are relevant to the
usaha keberlanjutan Perseroan. Selain itu SIG turut serta Company's sustainability efforts. In addition, SIG involves
melibatkan berbagai pihak lain yang berkepentingan/ various other interested parties/stakeholder groups in
stakeholder groups dalam penentuan topik material. determining material topics.
Apakah topik material berdampak pada Apakah topik material berdampak pada
lingkungan dan sosial di sekitar area kelangsungan bisnis Perseroan dilihat
operasi Perseroan? dari aspek finansial?
Does the material topic have an Does the material topic affect the
environmental and social impact around Company's business activity from
the Company's operational areas? a financial point of view?
Sustainable Products & Solution
Sustainable Procurement
Climate & Energy
Circular Economy
Air Emission
Water Management
Biodiversity
Occupational Health & Safety
Employee
Ethics & Compliance
Community Development
5 4.5 4 3.5 3 2.5 2 1 0 0 1 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5
PERNYATAAN ULANG INFORMASI RESTATEMENT OF INFORMATION
Dalam rangka mendukung validitas isi laporan, apabila To support the report content’s validity, we mark *restated
terdapat pernyataan ulang informasi yang disampaikan if there is a restatement of information presented in the
dalam laporan sebelumnya, misalnya perbedaan previous report, for example, differences in methodology
metodologi atau cara penghitungan, kami memberi tanda or calculation methods. [GRI 2-4]
*disajikan kembali. [GRI 2-4]
VERIFIKASI OLEH PIHAK INDEPENDEN VERIFICATION BY INDEPENDENT PARTY
[GRI 2-5] [OJK G.1] [GRI 2-5] [OJK G.1]
Untuk menjaga kualitas Laporan Keberlanjutan ini, To ensure the quality of this Sustainability Report, The
Perseroan senantiasa memastikan keandalan informasi Company always ensures the information reliability
yang disampaikan dalam laporan ini. Oleh karena itu, presented in this report. Thus, the Company uses external
Perseroan menggunakan external assurance sebagai assurance as an independent third party, which is on
pihak ketiga yang independen yang sedang dalam proses. ongoing process. In addition, the Company is currently
Di samping itu, Perseroan juga sedang dalam proses checking the conformity of this report with the guidelines
melakukan pengecekan kesesuaian laporan ini dengan following the GRI Universal Standards 2021 reference
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 15
Page 18
panduan sesuai kerangka acuan GRI Universal Standards framework carried out by the National Center for Corporate
2021 yang dilakukan oleh National Center for Corporate Reporting (NCCR).
Reporting (NCCR).
LEMBAR UMPAN BALIK FEEDBACK FORM
Sebagai upaya untuk meningkatkan kualitas laporan, As an effort to increase the report quality, the Company is
Perseroan terbuka terhadap masukan dari para pemangku open to input from stakeholders. Therefore, the Company
kepentingan. Untuk itu, Perseroan menyediakan Lembar provides a Feedback Form at the end of this report.
Umpan Balik yang disajikan pada bagian akhir laporan Through that medium, it is expected that the readers and
ini. Melalui media tersebut, diharapkan pembaca dan users of this report can provide suggestions, feedback,
pengguna laporan ini dapat memberikan usulan, umpan opinions, and so on, which are very useful for improving the
balik, opini dan sebagainya, yang sangat berguna bagi reporting quality in the future.
peningkatan kualitas pelaporan di masa depan.
AKSES INFORMASI ATAS LAPORAN ACCESS TO INFORMATION ON
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORTS
SIG memandang bahwa Laporan Keberlanjutan ini menjadi SIG views that this Sustainability Report serves as a basis
dasar penilaian dan evaluasi atas pelaksanaan kinerja for assessing and evaluating the implementation of the
keberlanjutan Perseroan. Penilaian dan evaluasi dari para Company’s sustainability performance. Assessment and
pemangku kepentingan bertujuan untuk mengetahui evaluation from stakeholders are conducted to figure out
sejauh mana Perseroan berperan serta dalam menjalankan how far the Company’s role in its obligation to maintain
kewajibannya bagi keberlanjutan bidang lingkungan, environmental, economic, and social sustainability is related
ekonomi dan sosial terkait praktik bisnisnya. Laporan to its business practices. In addition to the printed edition,
keberlanjutan selain disajikan dalam bentuk cetak, juga the same sustainability report can be accessed via the
dapat diakses melalui situs perusahaan perusahaan Company’s website at perusahaan https://sig.id/laporan-
https://sig.id/laporan-keberlanjutan. PT Semen Indonesia keberlanjutan. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk has
(Persero) Tbk memberikan akses informasi seluas-luasnya provided wide access to all stakeholders, investors, as well
bagi seluruh pemangku kepentingan, dan investor serta as anyone who wishes to provide input and suggestions
siapa saja yang ingin memberikan masukan dan usulan regarding this Sustainability Report through: [GRI 2-3]
mengenai Laporan Keberlanjutan ini melalui: [GRI 2-3]
Corporate Secretary
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
South Quarter Tower A Lt. 19
Kantor Pusat Jl. RA Kartini Kav. 8, Cilandak Barat, Telepon +62-21-5261174-5
Jakarta Selatan, Indonesia 12430
Email info@sig.id Faksimile +62-21-5261176
Website www.sig.id Layanan 0-800-188888
16 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 19
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 17
Page 20
STRATEGI KEBERLANJUTAN
01 Sustainability Strategy
[GRI 2-22] [OJK A.1]
Page 21
Page 22
STRATEGI KEBERLANJUTAN [GRI 2-22] [OJK A.1]
Sustainability Strategy
STRATEGI KEBERLANJUTAN [GRI 2-22] [OJK A.1] SUSTAINABILITY STRATEGY [GRI 2-22] [OJK A.1]
Sebagai perusahaan BUMN yang bergerak di bidang As an SOE operating in the cement industry and its
industri semen dan turunannya, PT Semen Indonesia derivatives, PT Semen Indonesia (Persero) Tbk is dedicated
(Persero) Tbk tidak hanya berfokus untuk menghasilkan not only to delivering high-quality products and services,
produk dan jasa yang terbaik, tetapi juga berkomitmen but also to fostering sustainable performance to achieve
kuat menjalankan kinerja keberlanjutan guna mewujudkan sustainable development, support national economic
pembangunan berkelanjutan, mendukung pemulihan recovery, and generating mutual benefits for the local
ekonomi nasional, serta menciptakan manfaat bersama communities.
masyarakat sekitar.
Board Commitment
and Supervision
Driving sustainable
solutions and innovation
• Promote sustainable products
and solutions
• Sustainable Procurement
Risk Management
Governance
Corporate
Protecting
the environment
• Climate and Energy Sustainable
• Circular Economy Living Creating value for
• Air Emissions
• Water
people and community
• Biodiversity
• Occupational Health & Safety
• Employment
• Ethnics and compliance
• Community development
Sustainability Policy
20 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 23
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
STRATEGI KEBERLANJUTAN [OJK A.1]
Sustainability Strategy
Pilar Keberlanjutan /
Strategi / Strategy
Sustainability Pillar
Mendorong Solusi dan Inovasi • Memberikan solusi berkelanjutan dengan menghasilkan produk & layanan inovatif yang
Berkelanjutan / Driving Sustainable mempunyai nilai tambah lingkungan dan sosial / Provide sustainable solutions by producing
Solutions and Innovation innovative products & services that have added environmental and social values
• Penguatan rantai pasok (supply chain) dan pengembangan kemitraan yang berorientasi
pada keberlanjutan / Strengthen the supply chain and developing sustainability-oriented
partnerships
Perlindungan Terhadap Lingkungan / • Pengurangan emisi gas rumah kaca (CO2) / Reduce greenhouse gas (CO2)
Protecting the Environment • Pemanfaatan sumber daya terbarukan (berbahan dasar limbah) sebagai bahan baku dan
bakar alternatif / Use renewable resources (waste-based) as raw materials and alternative
fuels
• Pengurangan emisi udara signifikan (emisi debu) dan melakukan monitoring secara kontinu
/ Reduce significant air emissions (dust emissions) and conducting continuous monitoring
• Meningkatkan efisiensi air dengan mengurangi pengambilan air baku (water withdrawal) /
Increase water efficiency by reducing water withdrawal
• Melindungi keanekaragaman hayati yang berada di area operasional / Protect biodiversity
in the operational area
Menciptakan Nilai untuk Karyawan • Mempromosikan kesehatan dan keselamatan bagi karyawan dan kontraktor / Promote
dan Komunitas / Creating value for safety and health for employees and contractors
people and community • Menciptakan lingkungan kerja yang inklusif agar seluruh karyawan dapat berkembang
dan bekerja menuju tujuan utama perusahaan / Create an inclusive working environment
where all employees can develop and work towards the Company’s core purpose
• Bekerja secara etis dengan integritas yang tinggi melalui prinsip-prinsip bisnis dan tindakan
yang mematuhi Code of Conduct / Work ethically with high integrity through business
principles and actions that comply with the Code of Conduct
• Menciptakan shared-value bagi komunitas / Create shared-value for the community
Ketiga pilar keberlanjutan tersebut dapat diwujudkan melalui These three pillars of sustainability can be realized by
penerapan Tata Kelola yang Baik. Perseroan menjunjung implementing Good Governance, in which the Company
tinggi kepatuhan hukum, etika, dan integritas. Sustainability upholds legal compliance, ethics, and integrity. The SIG’s
Roadmap SIG menjelaskan mengenai strategi, roadmap, Sustainability Roadmap explains the Company’s strategy,
target, dan inisiatif Perseroan dalam mencapai tujuan roadmap, targets, and initiatives for achieving sustainability
keberlanjutan. goals.
Upaya SIG menyusun Sustainability Roadmap SIG Preparation of the SIG’s Sustainability Roadmap
menunjukkan perilaku etis SIG dan menandakan persiapan demonstrates SIG’s ethical behavior and signifies the
Perseroan dalam menghadapi tantangan dengan Company’s preparation for facing challenges by integrating
mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam keseluruhan sustainability into the overall corporate strategy so that the
strategi Perseroan sehingga Perseroan dapat menjawab Company can respond to the potential impact of global
dampak potensial dari mega-tren global, mengidentifikasi mega-trends, identify drivers capable of changing the way
pendorong yang mampu mengubah cara bisnis beroperasi the business operates and plan for the future.
dan merencanakan masa depan.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 21
Page 24
Sustainability Roadmap SIG terdiri dari 11 topik keberlanjutan The SIG’s Sustainability Roadmap consists of 11 sustainability
yang dipilih untuk menyampaikan strategi keberlanjutan topics selected to convey the SIG sustainability strategy, as
SIG, sebagaimana diuraikan pada tabel di berikut ini: shown in the table below:
Pilar Keberlanjutan /
Strategi / Strategy
Sustainability Pillar
Mendorong Solusi dan Inovasi Berkelanjutan / Driving • Mendukung produk dan solusi berkelanjutan / Support of sustainable prod-
Sustainable Solutions and Innovation uct and solution
• Pengadaan berkelanjutan / Sustainable Procurement
Perlindungan Terhadap Lingkungan / Protecting the • Iklim dan Energi / Climate and Energy
Environment • Ekonomi Sirkular / Circular Economy
• Emisi Udara / Air Emission
• Pengelolaan air / Water Management
• Keanekaragaman hayati / Biodiversity
Menciptakan Nilai untuk Karyawan dan Komunitas / • Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Creating Value for People and Community • Ketenagakerjaan
• Etika dan kepatuhan / Ethics and compliance
• Pengembangan Komunitas / Community Development
SASARAN KEBERLANJUTAN PERSEROAN COMPANY SUSTAINABILITY TARGETS
• Pemegang Saham • Shareholders
Memberikan pengaruh signifikan terhadap usaha Providing a significant influence on long-term business
jangka panjang dan Perseroan berupaya memberikan and the Company seeks to provide sustainable returns
return yang berkelanjutan kepada pemegang saham. to shareholders.
• Pelanggan • Customer
Perseroan berkomitmen untuk memberikan produk dan The Company is committed to consistently providing
layanan terbaik sesuai kebutuhan pelanggan secara the best products and services according to customer
konsisten. needs.
• Karyawan • Employee
Merupakan aset dan Perseroan akan terus berinvestasi They are an asset and the Company will continue to
dalam perkembangan pribadi dan profesional kerja invest in their personal and professional development
mereka dan bekerja sebagai tim untuk mencapai tujuan and work as a team to achieve common goals.
bersama.
• Lokal/Komunitas • Local People/Community
Keterlibatan dan dukungan untuk komunitas di mana Engagement and support for the communities in which
Perseroan beroperasi terus dilakukan dengan program the Company operates continue to be carried out with
CSR yang berkelanjutan untuk membentuk masyarakat sustainable CSR programs to form established and
mapan dan mandiri. independent communities.
DUKUNGAN TERHADAP TUJUAN SUPPORT FOR THE SUSTAINABLE
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN (TPB) DEVELOPMENT GOALS (SDGs)
SIG berkomitmen sungguh-sungguh mendukung SIG is committed to truly supporting Sustainable
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Development Goals (SDGs) by 2030. Such commitment
pada tahun 2030. Untuk dapat mewujudkan komitmen requires synergy, collaboration, and joint support with the
tersebut perlu dilakukan sinergi, kolaborasi, dan dukungan community to be realized, including the private sector. The
22 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 25
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
bersama dengan masyarakat, termasuk pihak swasta. Company has developed the 2030 Sustainability Roadmap
Perseroan telah menyusun Sustainability Roadmap 2030 with reference to the goals and indicators for achieving
yang didasari pada tujuan dan indikator pencapaian SDGs. Each SIG’s sustainability target has been identified
TPB. Setiap target keberlanjutan SIG telah diidentifikasi for its alignment with the SDGs. The following is a table of
kesesuaiannya dengan TPB. Berikut adalah tabel alignment of sustainability pillars with the SDGs.
kesesuaian pilar keberlanjutan dengan TPB.
Kesesuaian Pilar Keberlanjutan Dengan TPB /
Compatibility of Sustainability Pillars With SDG
Pilar Keberlanjutan /
Komitmen / Commitment TPB / SDGs
Sustainability Pillar
Mendorong Solusi dan Inovasi Kami berupaya untuk terus berinovasi
Berkelanjutan / Driving Sustainable demi terciptanya solusi berkelanjutan dan
Solutions and Innovation penguatan rantai pasok (supply chain) / We
strive to continue to innovate in order to
create sustainable solutions and strengthen
the supply chain
Perlindungan Terhadap Lingkungan Kami berkomitmen untuk memberikan
/ Protecting the Environment produk dan layanan berkualitas kepada
pelanggan kami dengan cara yang
bertanggung jawab terhadap lingkungan
/ We are committed to providing quality
products and services to our customers in
an environmentally responsible manner
Menciptakan Nilai untuk Karyawan Kami berkomitmen untuk memberikan
dan Komunitas / Creating Value for produk dan layanan berkualitas kepada
People and Community pelanggan kami dengan cara yang
bertanggung jawab terhadap lingkungan
/ We are committed to providing quality
products and services to our customers in
an environmentally responsible manner
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 23
Page 26
KINERJA KEBERLANJUTAN 02 Sustainability Performance
Page 27
Page 28
KINERJA KEBERLANJUTAN Sustainability Performance MELAKUKAN PENGENDALIAN PERUBAHAN CONDUCTING CLIMATE CHANGE CONTROL IKLIM Sebagai perusahaan industri semen, SIG menyadari As a cement industry company, SIG realizes that its kegiatan bisnisnya memiliki dampak terhadap business activities may impact the environment and lingkungan dan masyarakat. Didasari hal itu, SIG telah local communities. Based on that, SIG has integrated a mengintegrasikan proses pengelolaan risiko yang diawali risk management process that begins with identifying, dari identifikasi, analisis, pengukuran, evaluasi dan analyzing, measuring, evaluating, and disclosing climate pengungkapan pengelolaan risiko iklim dan air. Proses and water risk management. This risk management integrasi pengelolaan risiko merupakan bagian tidak integration process is an essential part of the sustainability terpisahkan dari strategi pengelolaan praktik keberlanjutan management strategy listed in the SIG’s 2030 Sustainability yang tercantum dalam SIG Sustainability Roadmap 2030. Roadmap. Climate change risks consist of physical Risiko perubahan iklim terdiri dari risiko fisik (akut: banjir risks (acute: floods and landslides, and chronic: rising dan longsor; kronis: peningkatan suhu dan muka air laut) temperatures and sea levels) and transition risks (policy, dan risiko transisi (kebijakan, pasar, teknologi, dan reputasi). market, technology, and reputation). Untuk memitigasi terkait risiko perubahan iklim, To mitigate risks related to climate change, the Company Perseroan telah menyusun scenario planning dengan prepares scenario planning related to risk analysis according analisis risiko sesuai dengan Taskforce on Climate-related to the Taskforce on Climate-related Financial Disclosure Financial Disclosure (TCFD) framework. Setiap tahun, (TCFD) framework. Every year, SIG discloses its climate risk SIG mengungkapkan praktik pengelolaan risiko iklim di management practices in the Carbon Disclosure Project Carbon Disclosure Project (CDP). Pengelolaan risiko ini juga (CDP). Risk management is also an opportunity for SIG to dilakukan untuk mengeksploitasi peluang terkait dengan capitalize on climate change-related opportunities. perubahan iklim di SIG. 26 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 29
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Tim TCFD SIG terdiri atas Steering Committee dan The SIG TCFD team consists of a Steering Committee
Organizing Committee. Adapun Organizing Committee and an Organizing Committee. The Organizing Committee
membawahi Strategic & Operation Team, Risk Management oversees the Strategic & Operation Team, Risk Management
Team dan Finance Team dalam untuk menindaklanjuti Team, and Finance Team to follow up on recommendations
terhadap rekomendasi yang telah diberikan dalam that have been given in mitigating climate change risks at
memitigasi risiko perubahan iklim di SIG. SIG.
Tim TCFD SIG
SIG TCFD Team
Steering Committee
Organizing Committee
Strategic & Operation Team Risk Management Team Finance Team
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 27
Page 30
LAPORAN MANAJEMEN 03 Management Report
Page 31
Page 32
LAPORAN DIREKSI [GRI 2-22] [OJK D.1]
Board of Directors Report [GRI 2-22] [OJK D.1]
DONNY ARSAL
Direktur Utama
President Director
30 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 33
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Dengan menerapkan strategi keberlanjutan, Perseroan tidak
hanya menciptakan nilai ekonomi tetapi juga berkontribusi
pada pengentasan kemiskinan, pemberdayaan masyarakat, dan
pelestarian lingkungan.
By implementing sustainability strategy, the Company not only fosters
economic value but also contributes to poverty alleviation, community
empowerment, and environmental conservation.
Para pemegang saham dan pemangku
kepentingan yang terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Melalui Laporan Keberlanjutan ini, kami ingin menyampaikan Through this Sustainability Report, we would like to present
capaian dan kinerja keberlanjutan SIG, sekaligus uraian SIG’s sustainability achievements and performance, as
implementasi strategi serta penerapan tata kelola well as an overview of the implementation of its strategies
perusahaan yang baik sebagai upaya berkelanjutan SIG and good corporate governance. These are part of SIG’s
dalam mewujudkan visi untuk tumbuh menjadi perusahaan sustainable effort to realize its vision of becoming the largest
penyedia solusi bahan bangunan terbesar di regional. provider of building material solutions in the region. This
Pelaporan ini sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa report aligns with Financial Services Authority Regulation
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan No 51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Emiten dan Perusahaan Publik serta Standar Global Issuers, and Public Companies, as well as with the Global
Reporting Initiative (GRI). Reporting Initiative (GRI) Standards.
KOMITMEN DAN NILAI TERHADAP COMMITMENT AND VALUES OF
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY
Dampak perubahan iklim semakin nyata dirasakan The effects of climate change are increasingly evident,
seperti peningkatan suhu global, kenaikan ketinggian manifesting in rising global temperatures, elevated sea
permukaan air laut, curah hujan ekstrem dan badai siklon levels, extreme rainfall, and more frequent cyclones. This
yang meningkat. Kondisi ini tentu berdampak terhadap condition affects the sustainability of the entire industry,
keberlangsungan industri secara keseluruhan, termasuk including SIG’s operations.
terhadap operasional SIG.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 31
Page 34
Menyikapi hal itu, SIG terus berupaya mengimplementasikan In response, SIG continuously strives to adopt best praktik terbaik dalam setiap proses bisnisnya berbasis practices across all business processes grounded in the kerangka Environment, Social, dan Governance (ESG) Environmental, Social, and Governance (ESG) framework, untuk meningkatkan kapasitas Perseroan dalam in order to increase the Company’s capability to tackle menghadapi tantangan dan mengoptimalkan peluang challenges while seizing opportunities that align with yang mendukung tujuan pembangunan berkelanjutan. the Sustainable Development Goals. Moreover, SIG has SIG memiliki Sustainability Roadmap 2030 yang memuat established the 2023 Sustainability Roadmap, outlining strategi dan indikator kinerja utama keberlanjutan, the strategies and key performance indicators that focus mencakup aspek prosperity, people, dan planet. SIG on prosperity, people, and the planet. This SIG 2030 Sustainability Roadmap 2030 menjadi panduan bagi Sustainability Roadmap serves as a guideline for the seluruh entitas bisnis Perseroan untuk mewujudkan Company’s business entities to fulfill their sustainability komitmen keberlanjutan. commitments. SIG telah melakukan berbagai inisiatif dekarbonisasi antara SIG has initiated various decarbonization efforts, such as lain mengembangkan energi bersih melalui peningkatan developing clean energy through increased solar panel instalasi panel surya untuk substitusi energi listrik yang installations to replace traditional electricity sources, bersumber dari bahan bakar konvensional, konversi gas transforming hot exhaust from the cement production into panas buang dari proses produksi semen menjadi energi electricity via a waste-heat recovery power generation listrik melalui sistem waste-heat recovery power generation (WHRPG) system, increasing the use of eco-friendly raw (WHRPG), peningkatan penggunaan bahan baku ramah materials, the use of alternative biomass and non-biomass lingkungan, penggunaan bahan bakar alternatif biomassa fuels, green cement innovation and environmentally friendly dan non-biomassa, inovasi semen hijau dan solusi ramah solutions, and advocating for the use of green cement. lingkungan, serta melakukan advokasi terkait penggunaan semen hijau. STRATEGI PENCAPAIAN TARGET TARGET ACHIEVEMENT STRATEGY Sepanjang tahun 2024, strategi SIG dalam merespons In 2024, SIG’s strategic response to industry dynamics dinamika industri akan berfokus pada empat fokus utama: focused on four key areas: Red Ocean, Blue Ocean, Red Ocean, Blue Ocean, Operational Excellence, dan Operational Excellence, and Sustainability. These pillars Sustainability. Keempat pilar ini telah menjadi landasan have served as the foundation of SIG’s operations for operasional SIG selama beberapa tahun terakhir dan pada several years and was fortified in 2024 to ensure its tahun 2024 diperkuat melalui berbagai penyempurnaan preparedness for future challenges and opportunities. untuk memastikan kesiapan dalam menghadapi tantangan serta peluang di masa depan. Pada strategi red ocean, Perseroan mempertahankan Through the Red Ocean strategy, the Company sustains dominasi market melalui strategi pendekatan micro market. its market dominance through a micro-market approach. Selain itu, memperkuat jaringan dan menjaga hubungan In addition, the Company strengthens its networks and dengan mitra ekspor, antara lain Bangladesh, Australia, relationships with export partners, including Bangladesh, Taiwan, dan Filipina. Australia, Taiwan, and the Philippines. Pada strategi blue ocean, SIG melakukan pengembangan Through the Blue Ocean strategy, SIG develops more produk yang lebih ramah lingkungan seperti semen hijau eco-friendly products, such as green cement and dan beragam produk turunannya salah satunya inovasi Bata innovative derivatives like the Bata Interlock Precision Interlock Presisi (BIP). Selain itu, SIG melakukan advokasi (BIP). SIG also advocates for stakeholders to create a kepada stakeholder untuk penciptaan pasar semen hijau market for green cement and its derivatives. SIG’s green dan turunannya. Semen hijau SIG memiliki emisi karbon cement demonstrates up to 38% lower carbon emissions yang lebih rendah hingga 38%, jika dibandingkan dengan compared with conventional cement and encompasses 32 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 35
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
semen konvensional. Produk semen hijau SIG di antaranya; multifunctional cement, masonry cement for non-structural
semen multifungsi, semen masonry untuk aplikasi non- purposes, bulk cement for infrastructure development, and
struktural, semen curah untuk berbagai kebutuhan soil stabilization applications.
pembangunan infrastruktur dan stabilisasi tanah.
Sementara pada strategi operational excellence, Perseroan Through the Operational Excellence strategy, SIG strives
melakukan upaya efisiensi penggunaan energi panas for energy efficiency, both thermal and electrical, through
dan energi listrik. Efisiensi ini dilakukan melalui digitalisasi the digitalization of production processes and the
proses produksi dan implementasi teknologi berbasis implementation of Industry 4.0 technologies.
industry 4.0.
Pada strategi sustainability, SIG terus melakukan upaya Through the Sustainability strategy, SIG continually seeks to
peningkatan penggunaan bahan baku ramah lingkungan, increase the use of environmentally friendly raw materials,
peningkatan Alternatif Fuel (AF), peningkatan produksi boost Alternative Fuel (AF) usage, expand production of
energi listrik baru terbarukan, program konservasi air new renewable electrical energy, and implement water
permukaan, dan program reklamasi pasca tambang. Di conservation and post-mining reclamation programs. In
tahun 2024 SIG berhasil menurunkan intensitas emisi gas 2024, SIG successfully reduced greenhouse gas emissions
rumah kaca cakupan 1 maupun cakupan 2. intensity in Scopes 1 and 2.
Dengan menerapkan strategi keberlanjutan, Perseroan tidak By implementing sustainability strategy, the Company not
hanya menciptakan nilai ekonomi tetapi juga berkontribusi only fosters economic value but also contributes to poverty
pada pengentasan kemiskinan, pemberdayaan masyarakat, alleviation, community empowerment, and environmental
dan pelestarian lingkungan. Sebagai pemimpin di industri conservation. As a leading entity in the cement industry,
semen, SIG berkomitmen untuk membangun masa depan SIG is committed to cultivating a greener, more inclusive,
yang lebih hijau, inklusif, dan berkelanjutan. and sustainable future.
PENERAPAN KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
IMPLEMENTATION
Ekonomi Economy
SIG berhasil mempertahankan posisinya sebagai produsen SIG successfully maintained its position as the largest
semen terbesar di Indonesia dengan pangsa pasar sebesar cement producer in Indonesia, holding a market share
48,2% sepanjang tahun 2024, meskipun menghadapi of 48.2% throughout 2024, despite facing heightened
persaingan pasar domestik yang semakin ketat serta domestic competition and a decline in purchasing power.
penurunan daya beli masyarakat. Akibat permintaan Due to weakened domestic demand, SIG’s sales volume
domestik yang melemah sepanjang tahun 2024, volume contracted to 31.3 million tons in 2024, representing a 5.4%
penjualan domestik SIG mencapai 31,3 juta ton atau decrease compared to the previous year. Consequently,
mengalami kontraksi sebesar 5,4% dibandingkan dengan the utilization rate decreased from 71.3% in 2023 to 68.1%
tahun sebelumnya. Sejalan dengan kinerja penjualan in 2024.
tersebut, tingkat utilisasi turun dari 71,3% pada tahun 2023
menjadi 68,1% pada tahun 2024.
Pada tahun 2024, pendapatan Perseroan tercatat sebesar The Company recorded revenue of Rp36,186 billion
Rp36.186 miliar, mengalami penurunan sebesar 5,7% for 2024, a decline of 5.7% from 2023. However, SIG
dibandingkan tahun 2023. Meskipun demikian, Perseroan successfully enhanced its operational efficiency, reducing
berhasil meningkatkan efisiensi operasional dengan operating expenses by 4.7% to Rp5,596 billion, while net
menurunkan beban usaha sebesar 4,7% menjadi Rp5.596 financial costs plunged by 19.2%, amounting to Rp956
miliar serta mengurangi biaya keuangan bersih sebesar billion less than the previous year. These initiatives allowed
19,2% atau senilai Rp956 miliar dibandingkan tahun the Company to sustain profitability, achieving a profit
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 33
Page 36
sebelumnya. Berkat inisiatif tersebut, Perseroan tetap attributable to the owners of the parent entity of Rp719
mampu mempertahankan profitabilitas dan mencatatkan billion.
laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
sebesar Rp719 miliar.
SIG terus menunjukkan resiliensi bisnis, dengan secara SIG has exhibited business resilience by consistently
konsisten mempertahankan kesehatan struktur bisnis dan maintaining the health of its business and financial structure,
keuangan. Hal ini dibuktikan melalui peningkatan peringkat as evidenced by an upgrade in the Company’s rating by PT
Perseroan oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) to idAAA with a
menjadi idAAA dengan outlook Stabil, naik dari peringkat Stable outlook, up from the previous rating of idAA+ with
sebelumnya idAA+ dengan outlook Positif. Selain itu, a Positive outlook. Additionally, PEFINDO elevated the
PEFINDO juga menaikkan peringkat Obligasi Berkelanjutan ratings of the Company’s Sustainable Bonds I and II from
I dan Obligasi Berkelanjutan II Perseroan menjadi idAAA, idAA+ to idAAA.
yang sebelumnya berada pada peringkat idAA+.
Lingkungan Environment
Pada kinerja lingkungan khususnya dekarbonisasi, Regarding environmental performance, particularly
Perseroan berhasil menurunkan intensitas emisi gas rumah in decarbonization, SIG has successfully reduced the
kaca cakupan 1 menjadi 570 kg CO2/ ton cem_eq atau intensity of greenhouse gas emissions for Scope 1 to 570
turun 19% dibandingkan baseline. Sementara itu, intensitas kg CO2/ton cem_eq, reflecting a 19% decrease compared
emisi gas rumah kaca cakupan 2 sebesar 56 kg CO2/ ton to the baseline. Meanwhile, Scope 2 emissions intensity
cem_eq atau turun 16% dibanding baseline. Keberhasilan stands at 56 kg CO2/ton cem_eq, a reduction of 16% from
ini dicapai melalui berbagai inisiatif program, antara lain the baseline. These achievements resulted from various
peningkatan penggunaan bahan baku ramah lingkungan, initiatives, including the increased use of environmentally
peningkatan penggunaan Alternatif Fuel (AF) untuk friendly raw materials, a higher Thermal Substitution Rate
meningkatkan Thermal Substitution Rate (TSR), peningkatan (TSR) through the use of Alternative Fuels (AF), enhanced
kapasitas energi baru terbarukan (EBT) melalui instalasi capacity for new renewable energy via Solar Power
Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS), serta penurunan Plant (PLTS) installations, and a reduction in Specific
Specific Thermal Energy Consumption (STEC). Selain itu, Thermal Energy Consumption (STEC). Furthermore, SIG’s
komitmen SIG dalam dekarbonisasi semakin diperkuat commitment to decarbonization is underscored by setting
dengan penetapan target penurunan emisi jangka pendek science-based short-term emission reduction targets for
untuk cakupan 1+2 yang berbasis sains dan selaras dengan Scope 1 and 2, aligned with a validated 1.5ºC scenario by
skenario 1,5 C yang telah divalidasi oleh Science Based
o
the Science Based Target initiative (SBTi).
Target initiative (SBTi).
Perseroan melakukan upaya kreatif dengan mengelola The Company is also innovatively managing urban
limbah pada perkotaan atau municipal solid waste (MSW) waste, or municipal solid waste (MSW), converting it into
menjadi bahan bakar alternatif berupa Refuse Derived Fuel alternative fuels in the form of Refuse Derived Fuel (RDF).
(RDF). Upaya ini tidak hanya menjadi solusi dalam mengatasi This initiative addresses urban waste challenges while
permasalahan sampah perkotaan tetapi juga berkontribusi simultaneously reducing coal dependence and Scope 1
dalam mengurangi pemakaian bahan bakar batubara serta greenhouse gas emissions. SIG has partnered with various
menurunkan emisi gas rumah kaca cakupan 1. Dalam Regional Governments, notably the Jakarta Provincial
rangka mendukung penggunaan RDF. SIG telah menjalin Government, which supplied 2,781 tons of RDF, and the
kerja sama dengan berbagai Pemerintah Daerah, salah Cilacap Regency Government, which provided 15,063
satunya adalah Pemprov Jakarta yang telah mensuplai RDF tons. These collaborations ensure a sustainable supply of
sebesar 2.781 Ton dan Pemkab Cilacap yang mensuplai RDF.
15.063 Ton. Kerjasama ini untuk memastikan pasokan
suplai RDF yang berkelanjutan.
34 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 37
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Sebagai bukti nyata komitmen Perseroan dalam menjaga Demonstrating its commitment to surface water
ketersediaan air permukaan, SIG terus berupaya conservation, SIG strives to minimize water withdrawals by
menurunkan penarikan air permukaan salah satunya harvesting rainwater in reservoirs or bozems. Additionally,
dengan memanfaatkan air hujan yang ditampung di the Company has implemented the 3R principle (Reduce,
embung atau bozem. Selain itu, SIG telah menerapkan Reuse, Recycle) in its production process. In 2024, surface
prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle) dalam proses produksi. water withdrawals amounted to 7.15 million m³, a 17%
Dimana pada tahun 2024 penarikan air permukaan sebesar decrease compared to the previous period.
7,15 juta m3 atau turun 17% dibanding periode sebelumnya.
Konsistensi Perseroan dalam upaya perlindungan dan Lastly, the Company’s ongoing efforts to protect and
pelestarian lukisan berburu tertua didunia di situs Leang preserve the ancient hunting paintings at the Leang
Bulu Sipong IV mendapatkan apresiasi dari Southeast Asian Bulu Sipong IV site have garnered recognition from the
Ministers of Education Organization Regional Centre for Southeast Asian Ministers of Education Organization
Archaeology and Fine Arts (SEAMEO SPAFA). SIG tercatat Regional Center for Archaeology and Fine Arts (SEAMEO
sebagai Perusahaan semen pertama di Asia Tenggara yang SPAFA). SIG is noted as the first cement company in
telah memiliki dan merilis dokumen Rencana Pengelolaan Southeast Asia to develop and release a Cultural Heritage
Warisan Budaya atau Cultural Heritage Management Plan Management Plan (CHMP) for this prehistoric site.
(CHMP) atas situs prasejarah di Bulu Sipong IV.
Kinerja Sosial Social Performance
SIG berkomitmen untuk terus memenuhi tanggung SIG is committed to fulfilling its responsibilities in
jawab dalam aspek ketenagakerjaan, kesehatan dan employment, occupational health and safety (OHS), and
keselamatan kerja (K3), serta sosial kemasyarakatan. Pada community engagement. In its employment practices,
aspek ketenagakerjaan, SIG telah menerapkan kebijakan SIG has implemented the Respectful Workplace Policy
Respectful Workplace Policy (RWP) untuk membangun (RWP) to foster an inclusive environment that values
lingkungan kerja yang inklusif, menghargai, dan diversity, equality, and human rights. A testament to SIG’s
menghormati perbedaan, kesetaraan, serta menjunjung commitment to fair and inclusive employment is reflected
tinggi hak asasi manusia. Salah satu bukti penerapan in the representation of top female talent, which stands
ketenagakerjaan yang adil dan inklusif di SIG adalah porsi at 23%, alongside 19% of millennial talent. Furthermore,
top talent perempuan di Perseroan yang mencapai 23% diversity is evident on the SIG Board of Directors, notably
dan talenta milenial mencapai 19%. Selain itu, terdapat with Mrs. Reni Wulandari serving as the Director of
keterwakilan perempuan dalam jajaran Direksi SIG yaitu Operations. The implementation of the Occupational
Ibu Reni Wulandari selaku Direktur Operasi SIG. Melalui Health and Safety Management System (SMK3) has led to a
penerapan Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan reduced Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR), reaching
Kerja (SMK3), Perseroan berhasil menurunkan Lost Time 0.14 in 2024, a significant improvement from 0.27 in 2023.
Injury Frequency Rate (LTIFR) tahun 2024 menjadi 0,14 atau
membaik dari tahun 2023 sebesar 0,27.
Perseroan terus berupaya untuk meningkatkan kompetensi The Company consistently seeks to enhance employees’
dan pengetahuan pegawai agar mampu menghadapi competencies and knowledge, equipping them to face
berbagai tantangan dan menjunjung tinggi budaya challenges and embrace a culture of innovation. In 2024,
berinovasi. Selama tahun 2024 SIG telah memberikan SIG provided a range of training programs attended by
berbagai pelatihan yang diikuti sebanyak 6.521 pegawai. 6,521 employees. Additionally, SIG offers scholarships
Selain itu, SIG turut memberikan beasiswa untuk to employees pursuing further education at Bachelor of
melanjutkan studi bagi pegawai untuk jenjang D4, S1, dan Applied Science, Bachelor, and Master levels.
S2.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 35
Page 38
SIG memiliki fokus untuk meningkatkan faktor Tingkat SIG is also focused on increasing the Domestic Component Komponen Dalam Negeri (TKDN) yang merupakan bentuk Level (TKDN), demonstrating its commitment to the growth keberpihakan Perseroan terhadap pengembangan industri of the local industry. In 2024, SIG’s TKDN expenditure on dalam negeri. Tahun 2024, belanja TKDN spare part SIG spare parts reached Rp787 billion, accounting for 48% of mencapai Rp787 miliar atau 48% dari total pembelian spare total spare part purchases. Moreover, SIG actively supports part. Di samping itu, SIG berkontribusi secara aktif dalam the development of micro, small, and medium enterprises pengembangan mitra UMKM, dimana saat ini terdapat lebih (MSMEs), with over 9,000 partners currently benefitting dari 9.000 mitra binaan. from its initiatives. Terkait aspek Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan In terms of the Social and Environmental Responsibility (TJSL), SIG terus berperan aktif dalam program (TJSL) aspect, SIG continues to play an active role in pemberdayaan masyarakat untuk mendukung pencapaian community empowerment programs to support the Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Sampai dengan achievement of the Sustainable Development Goals (TPB). tahun 2024 terdapat 9,8 juta orang penerima manfaat. By 2024, there will be 9.8 million beneficiaries. Focusing Berfokus pada tiga pilar keberlanjutan, SIG melakukan on three pillars of sustainability, SIG carries out social program inovasi sosial diantaranya: Ecopark Kambangsemi innovation programs including: Ecopark Kambangsemi di Tuban, Jawa Timur, sebuah lahan bekas tambang in Tuban, East Java, a former mining area that has been yang ditransformasi dan dimanfaatkan sebagai sarana transformed and utilized as a means of educational tourism wisata edukasi pertanian, peternakan, dan perikanan. for agriculture, livestock, and fisheries. The development Pengembangan Ecopark Kambangsemi diperluas dengan of Ecopark Kambangsemi is expanded by utilizing corn pemanfaatan limbah tongkol jagung sebagai bahan bakar cob waste as an alternative fuel. Then the Baruwani alternatif. Kemudian program Baruwani Circular Hub Circular Hub program in Cilacap, Central Java integrates di Cilacap, Jawa Tengah mengintegrasikan kelompok vulnerable groups with the Circular Economy ecosystem. rentan dengan ekosistem Ekonomi Sirkular. Program ini This program has a positive impact on the environment memberikan dampak yang positif terhadap lingkungan by processing waste into craft products that have added dengan mengolah sampah menjadi produk kerajinan yang value and reusing it as an alternative fuel Refused-derived memiliki nilai tambah dan pemanfaatan kembali sebagai Fuel (RDF). In addition to having a positive impact on the bahan bakar alternatif Refused-derived Fuel (RDF). Selain environment, this program also contributes to improving berdampak positif terhadap lingkungan, program ini juga the community’s economy through the sale of craft berkontribusi terhadap peningkatan ekonomi masyarakat products. Meanwhile, in Lhoknga there is a Joint Solution melalui penjualan produk kerajinan. Sementara itu, di Program to Maintain Coastal and Marine Ecosystems Free Lhoknga terdapat Program Solusi Bersama Jaga Ekosistem of Waste (Sobat Si Abes) which is a solution to the problem Pesisir dan Laut Bebas Sampah (Sobat Si Abes) yang of piling up coconut waste. Coconut waste is processed menjadi solusi masalah limbah kelapa yang menumpuk. into Cocofiber, a valuable product that can be used as Limbah kelapa diproses menjadi Cocofiber yaitu produk water filtration. This product helps the efficiency of water bernilai yang dapat digunakan menjadi filtrasi air. Produk use, especially when the dry season hits Lhoknga District. ini membantu efisiensi penggunaan air khususnya ketika Coconut waste is also processed into Cocopeat which is musim kemarau melanda Kecamatan Lhoknga. Limbah used as a planting medium for Farmer Groups in the area. kelapa juga diolah menjadi Cocopeat yang digunakan sebagai media tanam Kelompok Tani di daerah tersebut. 36 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 39
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PENGHARGAAN AWARDS
Perseroan berhasil meraih PROPER EMAS untuk 3 pabrik The Company has earned the GOLD PROPER award for
yaitu SIG Pabrik Tuban, SBI Lhoknga, dan SBI Cilacap. three of its factories: the Tuban Factory, SBI Lhoknga,
Selain itu, SIG kembali meraih penghargaan CEO Green and SBI Cilacap. Additionally, SIG has received the CEO
Leadership Utama serta penghargaan CEO Green Green Leadership Utama award and the CEO Green
Leadership Madya untuk anak perusahaan PT SBI dari Leadership Madya award for its subsidiary PT SBI from the
Kementerian Lingkungan Hidup. Penghargaan ini kian Ministry of Environment. These accolades further solidify
memantapkan SIG memimpin transformasi industri bahan SIG’s leadership in transforming the building materials
bangunan menuju ekonomi hijau, yang berfokus pada industry toward a green economy focused on sustainable
pembangunan berkelanjutan. development.
Pada aspek penerapan K3, SIG berhasil meraih In the area of OHS implementation, SIG has garnered
penghargaan Good Mining Practice Adhitama dan the Good Mining Practice Adhitama award and the Best
Predikat Terbaik bidang keselamatan pertambangan dari Predicate award for mining safety from the Ministry of
Kementerian Perindustrian. SIG juga berhasil meraih Top Industry. The Company has also received the Top CEO
CEO Indonesia Awards 2024 dari Tempo dan IDNFinancial Indonesia Awards 2024 from Tempo and IDNFinancial
atas komitmennya untuk mendorong penggunaan bahan for its commitment to advancing the use of alternative
bakar alternatif di industri semen. Selain itu, SIG juga fuels in the cement industry. Furthermore, SIG has been
mendapat beberapa penghargaan bergengsi lainnya, recognized with several prestigious awards, including the
antara lain Best State Owned Enterprises The 15th IICD Best State-Owned Enterprise at the 15th IICD Corporate
Corporate Governance Conference and Award 2024, SNI Governance Conference and Award 2024, the SNI Award
Award 2024, Asia Sustainability Reporting Award (ASRRAT) 2024, the Asia Sustainability Reporting Award (ASRRAT)
2024, Penghargaan Padi UMKM 2024 dan TKDN Award 2024, the UMKM Padi Award 2024, and the TKDN Award
2024. 2024.
TANTANGAN DAN PROSPEK USAHA SUSTAINABILITY BUSINESS CHALLENGES
KEBERLANJUTAN AND PROSPECTS
Pada tahun 2025, kinerja emiten semen diproyeksikan In 2025, cement issuers are expected to encounter difficult
akan menghadapi kondisi industri yang menantang. Industri industrial conditions. The cement industry may still struggle
semen diperkirakan masih belum pulih sepenuhnya karena to recover fully due to ongoing overcapacity in the domestic
terus dibayangi oleh kondisi kelebihan kapasitas produksi market. Additionally, there are several challenges that must
(overcapacity) di pasar domestik. Selain itu, terdapat be addressed, including the high demand for Ordinary
tantangan lain yang perlu dimitigasi, seperti tingginya Portland Cement (OPC), which contributes significantly
permintaan terhadap semen Ordinary Portland Cement to carbon emissions, especially in infrastructure projects.
(OPC) yang memiliki emisi karbon tinggi terutama untuk Furthermore, the high investment costs associated
proyek infrastruktur serta tingginya biaya investasi yang with developing green and environmentally friendly
diperlukan dalam pengembangan teknologi hijau atau technologies present another hurdle.
ramah lingkungan.
Kendati dihadapkan pada kondisi industri yang menantang Despite these challenging conditions, SIG remains
tersebut, SIG tetap optimis dalam menghadapi tahun 2025 optimistic about 2025, particularly with the Government’s
terlebih terdapat program pembangunan 3 juta rumah yang rollout of a 3 million housing development program. To
telah dicanangkan oleh Pemerintah. Untuk menangkap seize the opportunities presented by this initiative, SIG
peluang program 3 juta rumah, SIG telah mengembangkan has innovated the Precision Interlock Bricks (BIP) product.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 37
Page 40
inovasi produk berupa Bata Interlock Presisi (BIP). Produk This product is meticulously designed to accelerate the
ini dirancang secara presisi sehingga dapat mempercepat construction timeline for homes compared to traditional
durasi pembangunan rumah dibanding metode methods, offering several advantages, such as earthquake
konvensional serta memiliki kelebihan diantaranya ramah resilience, soundproofing, improved indoor temperature
gempa, kedap suara, suhu ruangan lebih nyaman serta comfort, and enhanced environmental sustainability.
lebih ramah lingkungan.
PENUTUP CLOSING
Berkat kerja sama yang solid dan dedikasi tinggi dari Thanks to the unwavering cooperation and dedication of
seluruh Insan Perseroan, serta dukungan penuh dari all Company personnel, along with the strong support from
Dewan Komisaris, SIG berhasil mencapai berbagai the Board of Commissioners, SIG has successfully achieved
prestasi di tahun 2024, di tengah kondisi industri yang various milestones in 2024 despite challenging industrial
menantang. Pencapaian tersebut menjadi motivasi untuk conditions. These accomplishments serve as motivation
terus meningkatkan kinerja operasional dan kinerja to further enhance our operational and sustainability
keberlanjutan. performance.
Kami menyampaikan apresiasi dan ucapan terima kasih We extend our heartfelt appreciation and gratitude to
yang tulus kepada seluruh Insan Perseroan atas kontribusi all Company personnel for their contributions of ideas,
ide, dedikasi, dan prestasi yang telah dihasilkan. Kami juga dedication, and achievements. We also thank the Board of
mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris atas Commissioners for their guidance, which has enabled us
dukungannya sehingga Perseroan dapat menghadapi to navigate various challenges and capitalize on available
berbagai tantangan dan memanfaatkan peluang yang ada. opportunities. Lastly, we express our deepest gratitude to
Tidak lupa kami menyampaikan penghargaan yang setingi- our shareholders and all stakeholders for the trust placed in
tingginya kepada para pemegang saham dan seluruh us as we work toward realizing SIG’s vision of becoming the
pemangku kepentingan atas kepercayaan yang diberikan, largest Building Materials Solution Provider in Southeast
dalam mewujudkan visi SIG sebagai Perusahaan Penyedia Asia.
Solusi Bahan Bangunan terbesar di Asia Tenggara.
Atas nama Direksi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
On behalf of the Board of Directors of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
DONNY ARSAL
Direktur Utama / President Director
38 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 41
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
01
Donny Arsal
Direktur Utama
President Director
02
Yosviandri
Direktur Supply Chain
01 02
Director of Supply Chain
03
Subhan
Direktur Bisnis dan
Pemasaran
Director of Business and
Marketing
04
Reni Wulandari
Direktur Operasi
03 04 Director of Operation
05
Agung Wiharto
Direktur SDM & Umum
Director of Human Capital &
General Affair
06
Andriano Hosny
Panangian
Direktur Keuangan dan
Manajemen Portofolio
Director of Finance and
05 06 Portfolio Management
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 39
Page 42
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Report
BUDI WASESO
Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen
President Commissioner and
Independent Commissioner
40 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 43
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Di tengah kondisi industri semen yang kompetitif karena
kondisi oversupply serta tantangan persaingan, PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk mampu mempertahankan kinerja
ekonomi yang positif di sepanjang tahun 2024.
Despite facing competitive challenges and oversupply in the cement
industry, PT Semen Indonesia (Persero) Tbk managed to maintain positive
economic performance throughout 2024. In the first half of 2024,
Para pemegang saham dan pemangku
kepentingan yang terhormat,
Dear shareholders and stakeholders,
Saat ini, keberlanjutan merupakan salah satu isu utama Currently, sustainability is a critical global issue, with the
global, di mana dampak perubahan iklim semakin relevan impacts of climate change becoming increasingly relevant in
dan dapat kita rasakan dalam kehidupan sehari-hari. Hal our everyday lives. This is largely driven by global warming,
ini terutama disebabkan oleh pemanasan global yang which leads to increased temperatures and heightened
memicu peningkatan temperatur bumi serta peningkatan natural disaster intensity. As a state-owned enterprise,
intensitas bencana alam. Sebagai salah satu BUMN, SIG SIG is committed not only to generating profit but also to
tidak hanya berfungsi untuk mencari keuntungan, tetapi fulfilling its responsibility to support government initiatives,
juga memiliki tanggung jawab untuk mendukung program including efforts to combat global warming. The Indonesian
Pemerintah, termasuk upaya mengurangi laju pemanasan government has set an Enhanced Nationally Determined
global. Pemerintah Indonesia telah menetapkan sasaran Contribution (ENDC) target to achieve a 31.89% reduction
Enhanced Nationally Determined Contribution (ENDC) in carbon emissions by 2030. As a contributor to carbon
untuk mengurangi emisi karbon sebesar 31,89% di tahun emissions in the Industrial Process and Production Use
2030. Sebagai bagian dari penyumbang emisi karbon di (IPPU) sector and a consumer of fossil energy, SIG is
sektor Industrial Process and Production Use (IPPU) serta expected to play a vital role in decreasing carbon intensity.
pengguna energi fosil, SIG diharapkan dapat berkontribusi Consequently, the Board of Commissioners has directed
untuk mengurangi intensitas emisi karbon. Dewan Komisaris the Board of Directors and all SIG employees to actively
telah mengamanatkan Direksi dan seluruh karyawan SIG enhance the Company’s sustainability performance.
untuk secara aktif berkontribusi dalam meningkatkan
kinerja keberlanjutan Perseroan.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 41
Page 44
Tantangan industri yang dihadapkan pada kondisi industri The cement industry faces significant challenges amidst semen yang kompetitif dengan meningkatnya persaingan increased competition stemming from oversupply. Despite bisnis sebagai akibat kondisi kelebihan pasokan these pressures, PT Semen Indonesia (Persero) Tbk has (oversupply), PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, sepanjang successfully maintained strong economic performance tahun 2024, telah mampu dan berhasil mempertahankan since 2024, demonstrating financial resilience with positive kinerja ekonomi melalui ketahanan keuangan dengan operating cash flow and a healthy solvency ratio. mencatatkan arus kas operasi yang positif, sehingga mampu mempertahankan rasio solvabilitas yang sehat. Pada tahun 2024, Perseroan berhasil memperoleh In 2024, the Company achieved a Good Corporate skor Good Corporate Governance (GCG) sebesar 102 Governance (GCG) score of 102, as evaluated by The yang diselenggarakan oleh The Indonesian Institute for Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) in Corporate Directorship (IICD) bekerja sama dengan majalah partnership with SWA magazine, earning the “Leadership SWA yang termasuk dalam predikat “Leadership CG”. CG” designation. Additionally, the Company was Selain itu, Perseroan meraih penghargaan sebagai Best honored as the Best State-Owned Enterprise by The State-Owned Enterprise dari The Indonesian Institute for Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD). Corporate Directorship (IICD). Pencapaian ini menunjukkan These accomplishments reflect the Company’s ability to bahwa Perseroan telah mampu mengadopsi standar implement international standards as outlined in the Asean internasional sebagaimana dirumuskan dalam Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS). Corporate Governance Scorecard (ACGS). Pada aspek lingkungan, melalui penerapan strategi From an environmental perspective, SIG has successfully keberlanjutan, SIG berhasil menurunkan intensitas emisi reduced the intensity of carbon emissions in scopes 1 and karbon cakupan 1 dan cakupan 2. Selain itu, SIG telah 2 through effective sustainability strategies. SIG has also melakukan efisiensi konsumsi energi panas maupun listrik, optimized the consumption of heat and electricity, as well serta meningkatkan penggunaan bahan bakar alternatif as increased the use of alternative fuels and new and (alternatif fuel) dan bauran energi baru terbarukan (EBT). renewable energy (EBT). These initiatives not only enhance Upaya ini selain memberikan dampak positif terhadap sustainability performance but also promote operational kinerja keberlanjutan, juga berkontribusi pada efisiensi efficiency. Furthermore, SIG actively addresses urban operasi. SIG turut berperan aktif dalam penanganan waste challenges by utilizing Refuse Derived Fuel (RDF) in masalah sampah perkotaan (Municipal Solid Waste/MSW) collaboration with various Regional Governments. dengan memanfaatkan Refuse Derived Fuel (RDF) yang dilakukan melalui kerja sama dengan berbagai Pemerintah Daerah. Pencapaian Perseroan dalam aspek ESG semakin lengkap The Company’s achievements in environmental, social, and dengan diraihnya penilaian ESG Risk Rating dari lembaga governance (ESG) aspects are underscored by its recent pemeringkat ESG internasional, Sustainalytics, dengan ESG Risk Rating assessment by the International ESG kategori ‘medium risk’ dengan skor 23,05. Pencapaian ini rating agency Sustainalytics, which categorized SIG as menempatkan SIG sebagai perusahaan penyedia bahan medium risk with a score of 23.05—positioning SIG as the bangunan dengan skor ESG Risk Rating terbaik di Asia premier building materials provider with the strongest ESG Tenggara. Risk Rating score in Southeast Asia. 42 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 45
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Hal membanggakan lainnya adalah Kementerian Another achievement that the Company has received
Lingkungan Hidup telah memberikan apresiasi atas kinerja was recognition from the Ministry of Environment for its
lingkungan dan sosial Perseroan pada periode tahun environmental and social performance in 2024, including
2024, berupa penghargaan Green Leadership Utama the Main and Middle Green Leadership awards and a
dan Madya, serta 3 penghargaan PROPER EMAS dan 5 total of 3 GOLD PROPER and 5 GREEN PROPER awards.
PROPER HIJAU. Penghargaan ini semakin membuktikan These accolades signify the Company’s commitment
komitmen Perseroan dalam pengelolaan lingkungan dan to robust environmental management and community
pemberdayaan masyarakat. empowerment.
Atas berbagai pencapaian tersebut, Dewan Komisaris The Board of Commissioners recognizes the various
menyampaikan apresiasi kepada Direksi dan seluruh achievements made by SIG and expresses our
karyawan SIG yang telah menunjukkan dedikasi dan appreciation to the Board of Directors and all employees
loyalitas dalam upaya meningkatkan kinerja keberlanjutan. for their dedication and loyalty in improving the
Kami berharap pencapaian tersebut dapat menjadi motivasi Company’s sustainability performance. We hope these
untuk menghadapi tantangan di masa depan melalui accomplishments will serve as motivation to tackle future
berbagai inovasi sehingga SIG mampu meraih kinerja yang challenges through continued innovation, enabling SIG to
lebih baik. achieve even better results.
Atas nama Dewan Komisaris, kami mengucapkan On behalf of the Board of Commissioners, we would like
terima kasih pada seluruh pemangku kepentingan yang to thank all stakeholders for their trust and contributions to
telah memberikan kepercayaan dan kontribusi kepada the Company, which have helped SIG realize outstanding
Perseroan, sehingga SIG berhasil mewujudkan kinerja dan performance.
performa terbaik.
Atas nama Dewan Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
On behalf of the Board of Commissioners of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
BUDI WASESO
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen/
President Commissioner and Independent Commissioner
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 43
Page 46
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
01 02
04 05
44 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 47
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
01
Budi Waseso
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
02 05
Nasaruddin Umar Sony Subrata
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
03 06
Saor Siagian Lydia Silvanna Djaman
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
04 07
Ratna Irsana Yustinus Prastowo
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
03
06 07
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 45
Page 48
PROFIL PERUSAHAAN 04 Company Profile
Page 49
Page 50
IDENTITAS PERUSAHAAN [GRI 2-1] [OJK C.1]
Company Identity [GRI 2-1] [OJK C.1]
Nama Perusahaan
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (SIG)
Company Name
Nama Perusahaan
Sebelumnya PT Semen Gresik (Persero) Tbk
Previous Company Name
Status dan Bentuk Badan
Hukum BUMN berbentuk Perseroan Terbatas (PT)
Status and Form of Legal SOE in the form of a Limited Liability Company (PT)
Entity
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 132 Tahun 1961 tentang Pendirian
Dasar Pendirian Perusahaan Negara Semen Gresik
Basis of Establishment Republic of Indonesia Government Regulation no. 132 of 1961 on the Establishment of
the State-Owned Enterprise of Semen Gresik
Tahun Pendirian 7 Agustus 1957
Date of Establishment August 7, 1957
Tanggal Pencatatan
8 Juli 1991 / July 8, 1991
Saham Listing Date
Kode Saham
SMGR
Stock Code
Modal Dasar
Rp2.000.000.000.000,-
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh
Rp675.154.008.900,-
Issued and Fully Paid
Capital
Bidang Usaha Industri Pengolahan Semen & Turunannya
Line of Business Cement & Derivatives Manufacturing Industry
Kepemilikan Saham • Republik Indonesia / Republic of Indonesia 51,20%
Share Ownership • Masyarakat / Public 48,80%
48 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 51
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Jumlah Karyawan 9.743 Orang per 31 Desember 2024
Total Employees 9,743 Employees as of December 31, 2024
9 Integrated Cement Plant;
26 Packing Plant;
Jaringan Usaha 8 Grinding Plant;
Business Network 7 Port;
~340 Distributor;
>70.000 Retail Store
Domestik / Domestic:
Indonesia, Vietnam
Pasar yang Dilayani
Ekspor / Export:
Market Share
Bangladesh, Australia, China, Taiwan, Filipina, Sri Lanka, Timor Leste, Maldives, Fiji,
Malaysia, Myanmar, Pantai Gading dan Benin / Bangladesh, Australia, China, Taiwan,
Filipina, Sri Lanka, Timor Leste, Maldives, Fiji, Malaysia, Myanmar, Ivory Coast and Benin
• PT Semen Padang • PT Kawasan Industri Gresik (KIG)
• PT Semen Gresik • PT Semen Kupang Indonesia
• PT Semen Tonasa • PT Semen Indonesia Industri
• PT Semen Baturaja Tbk (SMBR) Bangunan (SIIB)
• PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (SBI) • PT Semen Indonesia Aceh (SIA)
• PT Thang Long Cement Company • PT Sinergi Informatika Semen
Entitas Anak
(TLCC) Indonesia (SISI)
Subsidiaries
• PT Sinergi Mitra Investama (SMI) • PT Semen Indonesia Internasional
• PT Semen Indonesia Beton (SIB) (SII)
• PT United Tractors Semen Gresik • PT Semen Indonesia Logistik (SILOG)
(UTSG)
• PT Industri Kemasan Semen Gresik
(IKSG)
South Quarter, Tower A, Lantai 19-20
Jalan R.A. Kartini Kav. 8, Cilandak Barat
Jakarta Selatan 12430, Indonesia
Alamat Kantor Pusat
Head Office Address Telepon : +62-21-5261174-5
Faksimile : +62-21-5261176
Kontak Email Situs Web
Email Contact Website
info@sig.id www.sig.id
Instagram Youtube Channel
Kontak Instagram Youtube Channel
Contact
@semenindonesia | @sig.id Semen Indonesia
Linkedln Layanan Pelanggan
Linkedln Customer Service
PT Semen Indonesia 0 800 1088888
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 49
Page 52
SEKILAS PT SEMEN INDONESIA TBK
PT Semen Indonesia Tbk in Brief
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk merupakan strategic PT Semen Indonesia (Persero) Tbk is a strategic holding
holding company yang memayungi anak usaha di bidang company that holds subsidiaries in manufacturing cement
produsen semen, non-semen, dan jasa di seluruh Indonesia. and non-cement and services all over Indonesia. The
Cikal bakal Perseroan bermula dengan pendirian NV Semen Company’s history began with the establishment of NV
Gresik pada 25 Maret 1953 dengan akta notaris Raden Mr. Semen Gresik on March 25, 1953, with a notarial deed
Soewandi nomor 41. Selanjutnya, pada 7 Agustus 1957, by Raden Mr. Soewandi No. 41. Furthermore, on August 7,
Presiden Soekarno meresmikan operasional Pabrik Semen 1957, President Soekarno inaugurated the operation of the
Gresik dengan kapasitas 250.000 ton/tahun. [GRI 2-1] Semen Gresik plant with a capacity of 250,000 ton/year.
[GRI 2-1]
50 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 53
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
SEKILAS PT SEMEN INDONESIA TBK
PT Semen Indonesia Tbk in Brief
Pada tanggal 17 April 1961, status NV Semen Gresik On April 17, 1961, the status of NV Semen Gresik changed
berubah menjadi perusahaan negara, yaitu PN Semen into a state company, namely PN Semen Gresik. Then, on
Gresik. Selanjutnya, per 24 Oktober 1969, statusnya October 24, 1969, its status changed to PT Semen Gresik
berubah menjadi PT Semen Gresik (Persero). Pada 7 Januari (Persero). On January 7, 2013, PT Semen Gresik (Persero)
2013, PT Semen Gresik (Persero) Tbk resmi berubah nama Tbk officially changed its name to PT Semen Indonesia
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, sekaligus berperan (Persero) Tbk, as well as acting as a cement SOE Holding
sebagai Holding BUMN semen atau Strategic Holding or Strategic Holding Company housing PT Semen Gresik,
Company yang menaungi PT Semen Gresik, PT Semen PT Semen Padang, PT Semen Tonasa, and Thang Long
Padang, PT Semen Tonasa, dan Thang Long Cement JSC. Cement JSC.
Perseroan juga mengakuisisi PT Holcim Indonesia Tbk The Company also acquired PT Holcim Indonesia Tbk
(Holcim), yang kemudian diubah namanya menjadi (Holcim), which was later renamed PT Solusi Bangun
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (SBI) pada tahun 2019, Indonesia Tbk (SBI) in 2019. It made PT Semen Indonesia
yang membuat PT Semen Indonesia (Persero) Tbk menjadi (Persero) Tbk one of the largest cement manufacturers in
salah satu produsen semen terbesar di Asia Tenggara Southeast Asia with an installed capacity of 53 million tons
dengan kapasitas terpasang 53 juta ton per tahun. per year.
Di tahun 2020, PT Semen Indonesia (Persero) Tbk In 2020, PT Semen Indonesia (Persero) Tbk carried out a
melakukan corporate rebranding untuk mengubah brand corporate rebranding to change its brand positioning and
positioning dan menegaskan visi baru Perseroan, “Menjadi emphasize the Company’s new vision, namely “Becoming
Perusahaan Penyedia Solusi Bahan Bangunan Terbesar di the Leading Building Material Solution Provider in the
Regional” dengan bertransformasi menjadi SIG. Region” by transforming into SIG.
Pada 19 Desember 2022, Pemerintah Indonesia resmi On December 19, 2022, the Government of Indonesia
melakukan inbreng saham dengan mengalihkan saham officially transferred the shares of the Government of
Negara Republik Indonesia (“Negara RI”) sejumlah Republic of Indonesia (“Republic of Indonesia”) totaling
7.499.999.999 saham Seri B dengan nilai seluruhnya 7,499,999,999 B Series shares with a total value of
sebesar Rp2.848.672.369.646,- atau mewakili 75,51% Rp2,848,672,369,646 or representing 75.51% of the total
dari seluruh modal ditempatkan dan disetor penuh dalam issued and fully paid-up capital in PT Semen Baturaja Tbk
PT Semen Baturaja Tbk ke dalam saham SIG sebagai into SIG shares as a continuation of the Cement Sub-Cluster
kelanjutan Program Integrasi BUMN Sub Klaster Semen SOE Integration Program through Preemptive Rights
melalui proses Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu process. Thus, as of December 31, 2022, the Company
(HMETD). Dengan demikian, per 31 Desember 2022, has 16 subsidiaries engaged together and spread across
Perseroan memiliki 16 anak usaha yang bergerak bersama various regions in Indonesia, both in the cement and non-
dan tersebar di berbagai wilayah Indonesia dalam bidang cement businesses, that produce and distribute cement
usaha semen maupun non semen yang memproduksi dan products in one unit. [GRI 2-2]
mendistribusikan produk semen dalam satu kesatuan. [GRI
2-2]
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 51
Page 54
VISI, MISI DAN BUDAYA
PERUSAHAAN [OJK C.1] [GRI 2-22]
Vision, Mission and Corporate Culture [GRI 2-22] [OJK C.1]
Menjadi Perusahaan Penyedia Solusi
VISI Bahan Bangunan Terbesar di Regional
Leading Building Material Solution Provider in
the Region
Vision
1. Berorientasi pada kepuasan pelanggan dalam setiap
inisiatif bisnis.
MISI
2. Menerapkan standard terbaik untuk menjamin kualitas. Mission
3. Fokus menciptakan perlindungan lingkungan dan
tanggung jawab social yang berkelanjutan.
4. Memberikan nilai tambah terbaik untuk seluruh
pemangku kepentingan (stakeholders).
5. Menjadikan sumber daya manusia sebagai pusat
pengembangan perusahaan.
1. Being customer satisfaction-oriented in every business
initiative.
2. Applying the best standard of practice for superior
quality.
3. Focusing on environment preservation and sustainable
social responsibility.
4. Providing best added value for all stakeholders.
5. Focusing on human capital as the center of the
Company’s development.
52 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 55
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Tinjauan Visi dan Misi [GRI 2-12] Reviewing the Vision and Mission [GRI 2-12]
Manajemen Perseroan telah melakukan peninjauan The Company’s management reviewed the Company’s
terhadap visi dan misi perusahaan yang disahkan pada vision and mission formalized on May 13, 2019. The
tanggal 13 Mei 2019. Manajemen menilai visi dan misi management assessed that the vision and mission were
tersebut masih relevan dengan perkembangan bisnis, still considered relevant to the business development, the
kebutuhan pemangku kepentingan dan arah persaingan stakeholders’ needs and the competition among business
antar pelaku usaha di tahun 2024. players.
Budaya Perusahaan Corporate Culture
Sebagai bagian dari BUMN, SIG melakukan penyesuaian As a part of SOE, The Company adjusted its Corporate
terhadap Budaya Perusahaan dengan menetapkan Nilai- Culture by incorporating the Core Values of AKHLAK since
Nilai Inti (Core Values) AKHLAK sejak 2020, sesuai dengan 2020, in line with the direction of the Ministry of SOE
arahan Kementerian BUMN melalui Surat Edaran Menteri through the Circular Letter of the Minister of SOE No. SE-7/
BUMN No. SE-7/MBU/07/2020 tanggal 1 Juli 2020 tentang MBU/07/2020 dated July 1, 2020, on the Core Values of
Nilai-Nilai Utama (Core Values) Sumber Daya Manusia Badan SOE Human Resources. The Company then followed by
Usaha Milik Negara. Perseroan kemudian menindaklanjuti issuing a Decree of the Board of Directors No. 047/Kpts/
dengan penerbitan Surat Keputusan Direksi PT Semen Dir/2020 on SIG Group’s AKHLAK Core Values Guidelines,
Indonesia (Persero) Tbk Nomor 047/Kpts/Dir/2020 tentang which succeeded by the Decree of the Board of Directors
Panduan AKHLAK Sebagai Nilai-Nilai Inti (Core Values) SIG of PT Semen Indonesia Group No. 054/Kpts/Dir/2022 on
Group, yang diperbarui dengan Surat Keputusan Direksi AKHLAK as Semen Indonesia Group’s Core Values. The
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Nomor 054/Kpts/ Company established AKHLAK as Core Values which form
Dir/2022 tentang AKHLAK sebagai Nilai-Nilai Inti (Core the Corporate Culture and the foundation for building talent
Values) Semen Indonesia Group. Perseroan menetapkan character within SIG.
AKHLAK sebagai Nilai-Nilai Inti yang membentuk Budaya
Perusahaan dan menjadi dasar pembentukan karakter
talenta di lingkungan SIG.
Sosialisasi dan Internalisasi AKHLAK AKHLAK Dissemination and Internalization
Perseroan mendorong seluruh insan Perseroan untuk The Company encourages all personnel of the Company
menerapkan budaya AKHLAK. Perseroan senantiasa to implement the AKHLAK culture. The Company always
menanamkan nilai-nilai inti AKHLAK melalui kegiatan instills AKHLAK core values by regularly holding AKHLAK
sosialisasi AKHLAK kepada seluruh karyawan yang dissemination to all employees. As of December 31, 2024,
dilakukan secara rutin. Hingga 31 Desember 2024 the Company has conducted 9 Learn & Share and AKHLAK
Perseroan telah menyelenggarakan 9 kegiatan Learn dissemination events, both online and offline.
& Share dan sosialisasi AKHLAK yang diselenggarakan
secara daring maupun luring.
Laporan Keberlanjutan 2024
2023 Sustainability Report 53
Page 56
Kami memegang teguh kepercayaan We hold fast to the trust we are given.
yang diberikan.
AMANAH 1. Memenuhi Janji dan komitmen. 1. Fulfill promises and commitments.
Trustworthy 2. Bertanggung awab atas tugas, 2. Responsible for the tasks,
keputusan, dan tindakan yang decisions, and actions taken.
dilakukan.
3. Berpegang teguh kepada nilai 3. Hold fast to the moral and ethical
moral dan etika. values.
Kami terus belajar dan We continue to learn and develop
mengembangkan kapabilitas. capabilities
1. Meningkatkan kompetensi diri 1. Improve self competence to
KOMPETEN untuk menjawab tantangan yang Respond to ever-changing
Competent selalu berubah. challenges.
2. Membantu orang lain belajar 2. Help others learn.
3. Menyelesaikan tugas dengan 3. Complete tasks with the best
kualitas terbaik. quality.
Kami saling peduli dan menghargai We care about each other and
perbedaan. appreciate differences.
HARMONIS 1. Menghargai setiap orang apapun 1. Respect everyone regardless of
Harmonious latar belakangnya. background
2. Suka menolong orang lain 2. Helpful to others.
3. Membangun lingkungan kerja yang 3. Build a conducive work
kondusif. environment.
Kami berdedikasi dan mengutamakan We are dedicated and put the interests
kepentingan Bangsa dan Negara. of nation and state first.
1. Menjaga nama baik sesama 1. Maintaining the good name of
LOYAL karyawan, pimpinan, BUMN, dan fellow employees, leaders, SOEs,
Loyal Negara. and the State.
2. Rela berkorban untuk mencapai 2. Willing to sacrifice to achieve a
tujuan yang lebih besar. greater goal.
3. Patuh kepada pimpinan sepanjang 3. Obeying the leadership as long as
tidak bertentangan dengan hukum it is not contrary.
dan etika.
Kami terus berinovasi dan antusias We continue to innovate and are
dalam menggerakkan ataupun enthusiastic in moving or facing
menghadapi perubahan. change.
ADAPTIF
1. Cepat menyesuaikan diri untuk 1. Quickly adapt to be better.
Adaptive
menjadi lebih baik.
2. Terus menerus melakukan 2. Continuous improvement following
perbaikan mengikuti technological developments.
perkembangan teknologi.
3. Bertindak proaktif. 3. Act proactively.
Kami membangun kerja sama yang We build synergistic cooperation.
sinergis.
1. Memberi kesempatan 1. Give people the opportunity to
KOLABORATIF kepada berbagai pihak untuk contribute.
Collaborative berkontribusi.
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk 2. Open in working together to
menghasilkan nilai tambah. generate added value.
3. Menggerakkan pemanfaatan 3. Mobilize the 1utilization of various
berbagai sumber daya untuk resources for a common purpose.
tujuan bersama.
54 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 57
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar Terakhir [OJK Business Activities According to the Latest Articles of
C.4] [GRI 2-6] Association [OJK C.4] [GRI 2-6]
Mengacu Anggaran Dasar Perseroan yang terakhir, maksud In line with the latest Articles of Association of the Company,
dan tujuan Perseroan adalah melakukan usaha di bidang the purpose and objectives of the Company are to conduct
industri pengolahan, khususnya semen & turunannya, businesses in the manufacturing industry, specifically
bahan bangunan lainnya, serta aktivitas usaha yang terkait cement and its derivatives, and other building materials, as
baik hulu maupun hilir. well as end-to-end business activities.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan Pada Tahun Buku Business Activities within the Fiscal Year
Pada tahun buku 2024, SIG telah menjalankan seluruh In the 2024 fiscal year, SIG has conducted business
kegiatan usaha yang tercantum pada Anggaran Dasar activities as stated in the Company’s Article of Association.
Perseroan.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 55
Page 58
PRODUK DAN JASA [GRI 2-6] [OJK C.4]
Products and Services [GRI 2-6] [OJK C.4]
SEMEN KANTONG
Bag Cement
SEMEN SERBAGUNA MULTIPURPOSE CEMENT
Semen PCC Portland Composite Cement (PCC)
• Daya rekat lebih baik • Better adhesion
• Lebih mudah dikerjakan • Easy to work with
• Suhu beton lebih rendah sehingga tidak mudah retak • Lower concrete temperature thus less prone to crack
• Hasil akhir kuat dan permukaan lebih halus • Stronger result with smoother surface
SEMEN APLIKASI KHUSUS APPLICATION-BASED CEMENT
Dynamix Extra Power Dynamix Extra Power
• Lebih mudah dikerjakan • Easy to work with
• Lebih kedap air • More water resistant
• Suhu beton lebih rendah sehingga tidak mudah retak • Lower concrete temperature thus less prone to crack
• Hasil beton lebih kuat tanpa aditif tambahan • Stronger concrete without the need for additional
additives
Dynamix Masonry Dynamix Masonry
Semen khusus untuk aplikasi non struktural seperti A special cement for non-structural applications such as
pasangan bata dan keramik, plesteran, acian, profil dan masonry and ceramic pairing, plastering, profiling and angle
sudut.
56 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 59
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
SEMEN CURAH
Bulk Cement
EzPro
EzPro mudah dikerjakan dan memiliki daya rekat EzPro is easy to work with and has high adhesion, this
tinggi, hal ini dapat mempermudah proses pengerjaan simplifies the construction work, giving strong result
sebuah konstruksi dengan hasil akhir beton yang kuat with smooth surface.
serta permukaan lebih halus.
Kegunaan: Applications:
• Stabilisasi Tanah • Soil stabilization
• Konstruksi Beton Umum • General concrete construction
• Perumahan • Housing
• Saluran Irigasi • Irrigation system
PwrPro
PwrPro diproduksi dengan formula yang ramah PwrPro uses an environmentally friendly formula
lingkungan untuk mencapai performa kuat tekan awal to achieve faster initial compressive strength
lebih cepat sehingga dapat mendukung produktivitas performance to improve construction productivity
konstruksi dengan mutu terjaga. PwrPro telah while maintaining quality. PwrPro has been awarded
memperoleh predikat sebagai Green Product dengan as a Green Product with a Gold rating from the Green
rating Gold dari Green Product Council Indonesia Product Council Indonesia
Kegunaan: Applications:
• Beton Cor & Pracetak Mutu Sedang atau Tinggi • Medium-to-high quality cast and precast concrete
• Paving, Batako, Genteng Beton • Paving, concrete brick and concrete roof
• Industri Drymix Mortar • Drymix mortar industry
UltraPro
UltraPro memadukan kemudahan pengerjaan dan UltraPro combines ease of work and optimum strength
hasil akhir dengan kekuatan maksimal sehingga cocok result, ideal for construction projects requiring high
untuk konstruksi kokoh yang membutuhkan kuat initial and end pressure strength.
tekan awal dan akhir yang tinggi.
Kegunaan: Applications:
• Beton Cor & Pracetak Mutu Tinggi • High quality cast and precast concrete
• Industri Drymix Mortar Struktural • Structural drymix mortar industry
• Landasan Pacu Pesawat Terbang • Airplane runway
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 57
Page 60
SprintPro
SprintPro menawarkan kecepatan terbaik dalam SprintPro offers best speed in achieving high initial
mencapai kuat tekan awal dengan panas hidrasi yang pressure while maintaining hydration heat
tetap terjaga.
Kegunaan: Applications:
• Beton Pre-stress, seperti Box Grider • Pre-stress concrete, such as box grider
• Industri Bata Ringan • Light brick industry
• Industri Fiber Cement Board • Fiber cement board industry
DuPro+ SBC, LH, HSR & MSR
DuPro+ SBC, LH, HSR & MSR menghasilkan beton DuPro+ SBC, LH, HSR & MSR results in concrete with
dengan panas hidrasi rendah dan ketahanan optimal low hydration and optimum protection against sulfate
terhadap sulfat serta klorida. and chloride.
Kegunaan: Applications:
• Konstruksi di Perairan Laut • Offshore Construction
• Power Plant, Smelter • Power Plant, Smelter
• Saluran Air Limbah • Wastewater Tunnels
• Tunnel • Tunnels
SuperTermo
SuperTermo diproduksi dengan spesifikasi API SuperTermo is produced with API 10A specification
10A yang dapat memberikan respon yang baik which provides good response to ligno-sulfonate
terhadap ligno-sulfonate retardes dan memiliki retarder and provides sufficient thickening time with
waktu pengentalan yang sesuai dengan aplikasi well well cementing application.
cementing.
Kegunaan: Applications:
• Tambang Minyak dan Gas • Oil and gas mining
• Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi • Geothermal power plant
• Dapat digunakan untuk Spesifikasi Desain Class • Can be used for Class G HSR Design
G HSR.
• Dapat dikombinasikan dengan Silica untuk • Can be combined with Silica for strength
Strength Retrogeration. retrogeration
MaxStrength
Max Strength Cement merupakan semen portland Max Strength Cement is a portland slag cement
slag yang diformulasikan khusus bagi industri ready formulated specifically for the ready mix and precast
mix dan precast untuk kebutuhan pembangunan mega industry for construction of mega projects such as
proyek seperti High Rise Building, fly over, terowongan high-rise buildings, flyover bridges, underground
bawah tanah, sesuai dengan kebutuhan bangunan tunnels, in accordance to the needs of modern society.
masyarakat modern saat ini.
Kegunaan: Applications:
Konstruksi umum seperti jalan beton dan bangunan General construction such as concrete road, buildings
gedung dan konstruksi dengan persyaratan ketahanan and construction requiring high sulphate resistance
sulfat tinggi dan panas hidrasi rendah, seperti jembatan and low hydration heat, such as bridges that are
terpapar air laut, dermaga, power plant, fasilitas exposed to sea water, docks, power plants, and waste
pengolahan limbah. management facilities
58 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 61
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PRODUK BETON
Concrete Products
MiniMix
MiniMix adalah armada truk pengantar beton inovatif MiniMix is an innovative concrete delivery fleet that is
berukuran sepertiga truk pengantar beton biasa one-third the size of a regular one. MiniMix is capable
sehingga mampu melalui jalanan yang lebih sempit of passes through narrower roads and can meet the
dan dapat memenuhi permintaan konsumsi beton demand for smaller volumes of concrete consumption.
dalam volume yang lebih kecil. Cocok untuk rumah Suitable for building houses, shops, full construction or
maupun toko, konstruksi penuh maupun renovasi. renovation projects.
Aplikasi: Applications:
• Jalan Desa • Village roads
• Atap, Kanopi, Tangga, dan Lantai Beton • Roofing, canopy, staircases and concrete floors
• Dinding Beton • Concrete walls
SpeedCrete
SpeedCrete, solusi inovatif beton teraplikasi yang SpeedCrete, an innovative solution for applied
dapat kering dalam hitungan jam. SpeedCrete concrete, that dries within hours. SpeedCretehas
terbukti efektif mengurangi kemacetan yang biasa proven to be effective in reducing traffic jam usually
ditimbulkan oleh perbaikan jalan di area berlalu-lintas caused by roadwork on busy roads.
ramai.
Aplikasi: Applications:
• Pelabuhan • Ports
• Busway • Busway
• Jalan Arteri • Main roads
• Jalan Tol • Toll roads
PakCrete
PakCrete adalah solusi beton instan yang datang PakCrete is an instant concrete solution that comes in
dalam kemasan khusus, terdiri dari agregat, semen, special packaging, consisting of aggregate, cement,
zat aditif khusus, tanpa air. Kualitas PakCrete sama special additives, without water. PakCrete’s quality is
dengan beton siap pakai yang ada di perkotaan, on par with ready mix concrete in the cities, produced
diproduksi dengan menggunakan proses pengadukan using the same stirring process with command batch
yang sama dengan command batch dan proses andthe same command QC, but in smaller volume.
command QC yang sama namun dalam volume lebih
kecil.
PakCrete dapat diproduksi dengan spesifikasi PakCrete can be produced with custom specification
tertentu sesuai dengan kebutuhan proyek. PakCrete depending on the project need. PakCrete has received
telah memperoleh sertifikasi TKDN dari Kementerian the TKDN (local content) certification from the Ministry
Perindustrian Republik Indonesia. of Industry of Indonesia.
Aplikasi: Applications:
Untuk kebutuhan beton proyek yang ada di area To fulfil the need for project concrete in rural areas in
terpencil sesuai spesifikasi proyek yang dibutuhkan. accordance to project specification.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 59
Page 62
ThruCrete
T
ThruCrete adalah solusi beton teraplikasi yang hruCrete is an applied concrete solutionwith high
berdaya serap tinggi, secara cepat mampu absorption, which can quickly move rainwater from
memindahkan air hujan dari jalanan, permukaan lahan roads, parking surfaces, garage, or footpaths to the
parkir, garasi maupun trotoar kedalam tanah atau bak ground or reservoir. ThruCrete, as the most recent
penampungan. Sebagai wujud teknologi muktahir, technology, also supports the KDH 30% Zero Run-Off
ThruCrete juga bisa mensupport program KDH 30% program. Exceeding the standards required for porous
Zero Run off. Dengan performa melebihi standar concrete surface, ThruCrete is a sustainable solution
yang telah ditentukan bagi permukaan beton berpori, whichcombines concrete durability and the latest
ThruCrete merupakan sebuah solusi berkelanjutan water absorption technology.
yang menggabungkan daya tahan beton dengan
teknologi serapan air terkini.
Aplikasi: Applications:
• Bahu Bandara & Lajur Taksi • Runway stripe and airport’s taxi lane
• Trek Jogging • Jogging tracks
• Taman, Area Pejalan Kaki & Trotoar • Parks, footpaths and sidewalks
MassCrete
MassCrete adalah solusi total untuk pengecoran MassCrete is a total solution for mass casting,
masal, menggabungkan beton berperforma tinggi combining high performance concrete with added-
dengan layanan bernilai tambah. Setiap adukan beton value services. Every mixing of MassCrete concrete
MassCrete memiliki temperatur puncak yang rendah has a low peak temperature to reducethermal crack.
guna mengurangi retak termal.
Manajemen pengecoran kontinu juga diberikan guna Continuous casting management is also provided to
menghindari persoalan sambungan dingin selama prevent cold connection during the casting process,
proses pengecoran, termasuk manajemen on-site dan including on-site management and supervision of
pengawasan pasokan bahan bangunan. construction materials.
Aplikasi: Applications:
• Kolom Berukuran Besar • Large-sized columns
• Pondasi Rakit • Raft foundation
ApexCrete
ApexCrete adalah solusi beton teraplikasi untuk ApexCrete is an applied concrete solution for
menjawab tantangan dalam pembangunan warehouse and industrial floors. ApexCrete is
lantai gudang atau berbagai fasilitas industri. formulated by our experts using high quality materials
ApexCrete diformulasikan oleh ahli-ahli kami yang and equipment, the laser screed technology and 3D
berpengalaman, dengan menggunakan bahan serta profilers, making it an integrated solution for industrial
peralatan berkualitas tinggi, teknologi laser screed floor construction.
serta 3D profiler yang menjadi solusi terpadu bagi
konstruksi lantai industrial.
Aplikasi: Applications:
• Cocok untuk area konstruksi berukuran besar • Suitable for big construction size area
• Biaya perawatan rendah • Low maintenance costs
• Lantai super rata, angka FF/Fl tinggi • Super flat floors, high FF/Fl numbers
• Lantai tanpa sambungan • Floor without extension
60 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 63
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
OptimaCrete
Adukan OptimaCrete diformulasikan untuk memberi OptimaCrete mix is formulated to give strength
kekuatan serta daya tahan yang dibutuhkan oleh and durability to the structure and surrounding of
struktur dan lingkungan proyek-proyek gedung multi-storey buildings. OptimaCrete has a minimum
bertingkat. OptimaCrete memiliki kuat tekan minimal pressure strength of 60MPa, and is contributing to the
60Mpa, dan turut berkontribusi dalam pengurangan reduction of structural component size and the use of
ukuran komponen struktural serta penggunaan bahan building materials.
bangunan.
Aplikasi: Applications:
• Infrastruktur: Kolom Jembatan & Balok Bentang • Infrastructure: Bridge columns and widespan
Lebar beams
• Gedung Bertingkat: Dinding Geser & Kolom • Multi-storey Buildings: Sliding wall and columns
ComfilPlas
ComfilPlas adalah solusi beton teraplikasi dengan ComfilPlas is an applied concrete solution with
material ringan yang berfungsi sebagai lapisan pondasi lightweight materials that works as the bottom layer of
bawah struktur jalan atau sebagai lapisan pondasi a road structure foundation or as the foundation layer
oprit jembatan. ComfilPlas memiliki konsistensi yang of a bridge. ComfilPlas has good consistency and is
baik sehingga mudah diaplikasikan. easy to apply.
Aplikasi: Applications:
• Jalan Raya • Main roads
• Jalan Tol • Toll roads
• Oprit Jembatan • Approach slabs/oprit
DekoCrete
DekoCrete adalah koleksi beton teraplikasi dekoratif DekoCrete is an innovative and decorative applied
berwarna yang inovatif, cocok untuk lantai internal dan concrete in multiple colors, fit for interior and exterior
eksternal. DekoCrete hadir dengan berbagai pilihan floors. DekoCrete provides many choices for colors
warna dan pola berkualitas tinggi. Campurannya and high-quality patterns. The mix is designed to
dirancang untuk memenuhi standar persyaratan meet the high aesthetic and durability requirement
berestetika tinggi yang seluruhnya tahan lama dan of our customers, while reducing the amount of
mengurangi penggunaan cat. DekoCrete dapat paint needed. DekoCrete can be used together with
digunakan bersama ThruCrete untuk meningkatkan ThruCrete to improve water absorption on concrete
fungsi penyerapan air pada trotoar beton. DekoCrete footphaths. DekoCrete can also be shaped to mimic
juga dapat dibentuk untuk menyerupai permukaan granite, ceramic and natural stone floors. Its natural
lantai granit, keramik serta batu alam. Tekstur alaminya texture is anti-slip for pedestrians. With proper
membuatnya anti slip bagi para pejalan kaki. Dengan maintenance, DekoCrete will look as good as the day
perawatan yang tepat, DekoCrete akan tampil seindah it was installed as the years go by.
hari mereka dipasang, tahun demi tahun.
Aplikasi: Applications:
• Area Parkir • Parking area
• Taman • Parks
• Jalan • Roads
• Area Pejalan Kaki & Trotoar. • Footpaths and sidewalks
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 61
Page 64
EzyfloCrete EzyfloCrete adalah solusi berupa beton yang mudah EzyfloCrete is a concrete solution that can be poured mengalir tanpa segregasi sehingga dapat dituang without segregation, making it easy to pour into the secara mudah ke dalam bekisting dan menutup tulangan formwork and perfectly covering the reinforcement. dengan sempurna. Aplikasi EzyfloCrete memastikan EzyfloCrete application ensures cost-saving due to penghematan anggaran berkat pengecoran yang faster casting using vibration. It requires less man lebih cepat dengan vibrasi dan tenaga kerja yang lebih hours to produce a smooth, geometrically accurate sedikit untuk menghasilkan permukaan yang lebih surface that is also durable. halus, akurat secara geometris, serta tahan lebih lama. Aplikasi: Applications: • Screed • Screed • Elemen Precast • Element precast • Struktur Horizontal dan Vertikal • Horizontal and vertical structures • Elemen dengan Bentuk Unik • Uniquely-shaped elements • Pondasi. • Foundation MarineCrete MarineCrete didesain dengan kepadatan tinggi MarineCrete is designed with high density special serta bahan-bahan khusus yang dapat mengurangi materials that can reduce corrosion during korosi pada pembesian di lingkungan berklorida reinforcement in a high-chloride environment. Due tinggi. Berkat sifat- sifatnya ini, MarineCrete dapat to its virtues, MarineCrete can reduce concrete mengurangi muai dan susut beton. MarineCrete tahan expansion and shrinkage. MarineCrete holds well terhadap klorida, memiliki rasio air terhadap semen against chloride, has low water-tocement ratio, and is yang rendah, dan dibuat dari bahan-bahan berkualitas made with high quality materials. tinggi. Aplikasi: Applications: • Pelabuhan • Ports • Dermaga • Docks • Pembangkit Tenaga Listrik • Power plants • Proyek Minyak dan Gas • Oil and gas projects 62 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 65
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
StilCrete
StilCrete adalah solusi untuk permasalahan yang StilCrete is a solution for problems usually occurring
muncul pada pekerjaan struktur beton di wilayah on structural concrete work in areas with high sulfate
dengan kandungan Sulfat & Klorida tinggi yang and chloride environments. The issue could cause
mengakibatkan terjadinya kerusakan pada struktur damage to the structural concrete and corrosion on
beton dan korosif pada tulangan beton. Hal ini the concrete reinforcement because the concrete is
disebabkan karena performa beton tidak mampu unable to hold itself while protecting the reinforcement.
menahan dan melindungi tulangan dan beton itu
sendiri.
Aplikasi: Applications:
• Pelabuhan • Ports
• Dermaga • Docks
• PLTU • Geothermal power plants
• Jalan di daerah Banjir Rob. • Roads that are prone to seawater intrusion
DynaHome
Merupakan teknologi pembangunan rumah monolitik A technology for monolithic housing construction with
dengan metode cetak one day one home. Inovasi a cast method of one day one home. SIG launched
Dynahome dihadirkan oleh SIG untuk memberikan the Dynahome innovation to facilitate mass housing
kemudahan dalam pembangunan rumah massal construction within a short time frame, efficient cost,
dalam waktu singkat, biaya lebih efisien, namun tanpa without reducing the quality. The Dynahome app has
mengurangi kualitas. Aplikasi Dynahome berpotensi the potential to render major contribution in resolving
turut berkontribusi besar dalam mengatasi masalah baglog issues of housing needs for Indonesian
backlog kebutuhan rumah bagi masyarakat Indonesia.
LoocoCrete
Loococrete adalah produk dengan emisi CO2 lebih Loococrete is a product that boasts 30% lower CO2
rendah 30% dari beton umum. Selain rendah emisi emissions compared to conventional concrete. In
produk Loococrete didesain dengan workability yang addition to its reduced emissions, Loococrete offers
lebih baik, sehingga pengaplikasian akan lebih mudah enhanced workability, making application easier.
dan potensi susut Loococrete lebih rendah 10%. Additionally, its shrinkage potential is 10% lower. The
Dengan hasil pengujian Rapid Choride Penetration Test results of the Rapid Chloride Penetration Test classify
kategori rendah, durability dari Loococrete lebih baik, Loococrete as having improved durability. This product
sekaligus menjadi jawaban atas kebutuhan pelanggan meets customers’ needs for environmentally friendly
untuk material ramah lingkungan. materials while providing superior performance.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 63
Page 66
PRODUK AGREGAT DAN TURUNAN SEMEN
Cement Aggregate and Derivative Products
Mortar Indonesia
Merupakan semen instan serbaguna yang dapat Instant mortar products specially formulated for
digunakan langsung untuk merekatkan berbagai bahan adhesives various building materials in construction
bangunan dalam proses konstruksi. Mortar Indonesia process. Mortar Indonesia is produced in various
diproduksi dalam berbagai formulasi untuk diaplikasikan applications as specific adhesives, such as lightweight
sebagai perekat khusus, seperti untuk aplikasi bata brick, bricks & plaster, plaster & concrete, ceramics
ringan, bata & plester, acian plester & beton, keramik and granite. With a composition of mix of cement,
dan granit. Dengan komposisi campuran semen, pasir, sand, and selected materials in homogeneous way to
dan bahan pilihan yang tercampur secara homogeny deliver maximum and quality results.
sehingga hasil aplikasi lebih maksimal dan berkualitas.
Aplikasi: Application:
• Gedung perkantoran & komersial • Office building & commercial
• Perumahan • Residential
• Taman • Garden
• Plester dinding • Wall plaster
• Perekat bahan bangunan • Adhesives for building materials
Agregat
Agregat adalah sekumpulan butir-butir batu pecah, Aggregate is a collection of crushed stone grains,
kerikil, pasir, atau mineral lainnya baik berupa hasil alam gravel, sand, or other natural and non-natural
maupun buatan. Agregat iproses melalui tiga tahap minerals. Aggregates is processed through three
penghancuran, hingga pelanggan dapat menentukan steps of granulation so that customers can determine
sendiri gradasi, indeks serbuk serta tingkat kehilangan gradation, powder index and washing loss.
saat pencucian (washing loss).
Aplikasi: Applications:
• Pengadukan aspal • Asphalt stirring
• Pengadukan beton readymix • Readymix concrete stirring
• Pengadukan beton pracetak • Precast concrete stirring
• Penahan ombak • Breakwater
• Pembangunan jalan • Road construction
• Pembangunan rel kereta api • Railroad construction
• Dinding penahan beban • Load-bearing walls
Expose Concrete
3D concrete tile bernilai seni dan fungsional dengan Artistic and functional 3D concrete tile with carefully
penggunaan bahan yang tidak biasa, serta bentuk atau curated materials, as well as unprecedented shapes or
kombinasi warna yang belum ada sebelumnya. Expose colour combinations. Expose Concrete is the perfect
Concrete adalah solusi sempurna untuk menghadirkan solution for those wanting freshness and originality on
sentuhan kesegaran dan orisinalitas pada dekorasi dinding their wall and floor decor.
dan lantai.
Aplikasi: Applications:
Cocok untuk dekorasi eksterior maupun interior Suitable for exterior or interior wall/floor decoration.
dinding dan lantai.
64 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 67
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Precast Concrete
Pengembangan produk Beton Precast/ Prestressed Product development of precast or pre- stressed
dengan segala bentuk variannya, seperti canal U, concrete and all its variants such as canal U, girder
balok girder, square pile, spun pile, bantalan kereta, block, square pile, spun pile, bearing carriage and
dan lain-lain. others.
Aplikasi: Applications:
• Box Culvert • Box culvert
• Sheet Pile • Sheet pile
• Slab • Slab
• Girder • Girder
• Tiang Pancang • Pile
• Produk Precast Custom lainnya • Other custom precast products
Ground Granulated Blast Furnace Slag
Ground Granulated Blast Furnace Slag (GGBFS) Ground Granulated Blast Furnace Slag (GGBFS) is
adalah produk ramah lingkungan (green product) a green product used to build strong and durable
digunakan untuk membangun concrete yang kokoh concrete after combining it with Ordinary Portland
dan tahan lama setelah dikombinasikan dengan Cement (OPC) or pozzolan material. Other advantages
Ordinary Portland Cemen (OPC) dan atau material of GBBFS such as improving the chemical stability of
pozolan. Keunggulan lainnya antara lain membuat concrete and mortar, increasing pressure strength,
beton dan mortar lebih stabil secara kimia, menambah high quality final surface and brighter colour. It is
kuat tekan, permukaaan akhir yang baik serta warna great for use in infrastructure projects such as ports,
yang lebih terang. Sangat cocok digunakan untuk bridges, roads and multi-storey building.
proyek infrastruktur seperti pelabuhan, jembatan, jalan
dan gedung bertingkat.
Aplikasi: Applications:
• Agregat pengganti pasir • Sand replacement aggregate
• Pengganti semen • Cement replacement
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 65
Page 68
Inovasi dan Pengembangan Produk Berkelanjutan [OJK F.26]
Innovation and Sustainable Product Development [OJK F.26]
Inovasi dan pengembangan produk merupakan salah satu Innovation and product development are crucial for the
kunci bagi keberlanjutan usaha SIG. Melalui inovasi dan sustainability of SIG’s business. Through these efforts,
pengembangan produk, Perseroan mampu mengadopsi the Company can effectively adopt new technologies
dan diharapkan dapat memenangkan jangkauan pasar and is well-positioned to capture the consumer market.
konsumen. Selain itu SIG juga secara pro aktif melakukan Furthermore, SIG actively advocates for the adoption of the
upaya upaya advokasi penerapan Kebijakan penggunaan Low Carbon Cement Policy, engaging with the Indonesian
Semen Rendah Karbon ke Asosiasi Semen Indonesia (ASI) Cement Association (ASI) and the Ministry of Public Works
dan Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat. and Public Housing.
Perseroan melakukan riset dan uji coba berstandar nasional The Company conducts research and trials that adhere to
dalam hal inovasi dan pengembangan produk. Selain national standards for product innovation and development.
melakukan uji coba produk, Perseroan juga melakukan In addition to product testing, the Company also conducts
riset pengembangan produk. Salah satunya adalah Bata in-depth research focused on development. A notable
Interlock Presisi (BIP). example is the Precision Interlock Bricks (BIP).
Bata Interlock Presisi (BIP)
Precision Interlock Bricks (BIP)
Merupakan bata yang menggunakan semen ramah lingkungan These bricks are made from environmentally friendly cement
serta didesain dengan bentuk presisi dan mekanisme kait antar and are designed with precise dimensions and a unique hook
bata. Bata Interlock Presisi (sistem Lego) yang digunakan untuk mechanism that interlocks them securely. The Precision
membangun rumah tapak yang ramah lingkungan dan ramah Interlock Bricks follow a system similar to Lego, making them
gempa dengan hasil yang lebih efektif dan esien. ideal for constructing eco-friendly and earthquake-resistant
homes, resulting in more effective and efficient building
processes.
66 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 69
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Spesifikasi Specifications
1. Dimensi (P) 25 cm, (L) 12,5 cm, (T) 10 cm 1. Dimensions: Length 25 cm, Width 12.5 cm, Height 10 cm
2. Terdapat tonjolan samping untuk penghalang rembesan air 2. Side protrusions minimize water seepage and enhance
dan perkuatan kait antar bata interlocking strength
3. Berfungsi sebagai ring balok dan kolom praktis yang 3. Functions as a practical ring beam and column, reinforced
dipasang tulangan dan dicor mortar setiap 80-120 cm and filled with mortar every 80-120 cm to ensure structural
untuk menjamin keandalan struktur bangunan integrity
4. Kuat tekan 70 Kg/cm2 sesuai SNI 03-0349-1989 4. Compressive strength: 70 Kg/cm², in accordance with SNI
03-0349-1989
Pengakuan dan Sertifikasi Recognition and Certification
1. Disetujui oleh Kementerian Pekerjaan Umum dan 1. Approved by the Ministry of Public Works and Housing
Perumahan Rakyat Direktorat Jenderal Cipta Karya. Directorate General of Civil Works.
2. Disetujui oleh Badan Nasional Penanggulangan Bencana 2. Endorsed by the National Disaster Management Agency
untuk Rumah Tahan Gempa. for Earthquake-Resistant Construction.
3. Lulus Hasil Uji Kuat Tekan oleh Laboratorium Semen 3. Successful Compressive Strength Tests conducted by
Padang. Semen Padang Laboratory.
Keunggulan Advantages
1. 2x Lebih Cepat 1. 2x faster
2. Presisi Tinggi 2. High precision
3. Desain Fleksibel 3. Flexible design
4. Ramah Gempa 4. Earthquake-resistant
5. Jalur Instalasi Utilitas 5. Utility installation pathways
6. Suhu Ruang Nyaman 6. Comfortable indoor temperatures
7. Teknologi Teruji 7. Proven technology
8. Kreasi Finishing 8. Finishing creation
9. Kedap Suara 9. Soundproof
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 67
Page 70
Hasil Karya Perseroan
The Company’s Works
SEMEN • CEMENT
Sirkuit Mandalika Jembatan Holtekamp-Youtefa
Jembatan Suramadu Flyover Purwasari
68 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 71
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
JASA DAN LAINNYA
Services and Others
• Produksi kantong • Packaging production
• Perdagangan bahan bangunan • Building materials trading
• Jasa Angkutan dan Bongkar Muat • Logistics
• Kawasan Industri • Industrial estate
• Perdagangan Internasional • International trading
• Jasa penambangan • Mining services
• Teknologi Informasi • Information Teknologi
• Pengembang Properti • Property Developer
• Pengelolaan Limbah Industri (Nathabumi) • Waste management (Nathabumi)
Advokasi dan Keterlibatan Dalam Mempengaruhi Kebijakan Publik
Terkait Iklim [GRI 3-3]
Advocacy and Commitment to Climate-Related Public Policy [GRI 3-3]
SIG secara berkala melakukan pembaharuan kebijakan SIG periodically updates its environmental policies to
yang berkaitan dengan pelestarian lingkungan agar relevan align with its business objectives. The Company actively
dengan kondisi bisnis Perseroan. Di samping itu, Perseroan fosters communication through forums, group discussions,
juga secara aktif membangun komunikasi melalui audiensi, and other platforms involving stakeholders and relevant
diskusi grup, dan forum lainnya bersama para pemangku government bodies, such as the Ministry of SOEs, the
kepentingan dan instansi pemerintah terkait, antara lain, Ministry of Environment and Forestry, the Ministry of Public
Kementerian BUMN, Kementerian Lingkungan Hidup dan Works and Housing, the Ministry of Industry, provincial
Kehutanan, Kementerian PUPR, Kementerian Perindustrian, governments, and related agencies. SIG also advocates
Pemerintah Provinsi dan Instansi terkait lainnya. SIG juga for the adoption of eco-friendly products through its
melakukan advokasi untuk penggunaan produk ramah collaboration with the Indonesian Cement Association
lingkungan ke Asosiasi Semen Indonesia (ASI). (ASI).
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 69
Page 72
WILAYAH OPERASI & QUANG NINH
FASILITAS DISTRIBUSI
[GRI 2-1, 2-6]
Operating Areas & Distribution Facilities
[GRI 2-1, 2-6]
Keterangan / Description :
Pabrik Semen Terintegrasi / Integrated Cement Plants
Pabrik Pengantongan / Packing Plants
Pabrik Penggilingan / Grinding Plants
Pelabuhan / Ports
HO CHI
MINH
ACEH
SUMATRA UTARA
RIAU
BATAM KALIMANTAN TIMUR
KALIMANTAN BARAT
SUMATRA BARAT
KALIMANTAN SELATAN
SUMATRA
BENGKULU SELATAN
LAMPUNG
DKI JAKARTA
JAWA BARAT
JAWA TIMUR
JAWA TENGAH
BALI
PABRIK SEMEN TERINTEGRASI
Integrated Cement Plants
Quang Ninh Plant – Lhoknga Plant Indarung Plant Narogong Plant Rembang Plant
Vietnam Aceh Sumatra Barat Jawa Barat Jawa Tengah
Kapasitas: 2,3 Kapasitas: 1,8 Kapasitas: 8 Juta Kapasitas: 6 Juta Kapasitas: 3 Juta
Juta ton/tahun Juta ton/tahun ton/tahun ton/tahun ton/tahun
Capacity: 2.3 Capacity: 1.8 Capacity: 8 Capacity: 6 Capacity: 3
Million tons/year Million tons/year Million tons/year Million tons/year Million tons/year
70 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 73
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PABRIK PENGANTONGAN PABRIK PENGGILINGAN
Packing Plants Grinding Plants
• Lhokseumawe • Ciwandan • Palu • Ho Chi Minh City • Ciwandan
• Malahayati • Tanjung Priok • Biringkassi • Kuala Indah • Gresik
• Belawan • Banyuwangi • Kendari • Dumai • Palembang
• Dumai • Pontianak • Bitung • Cigading • Panjang
• Batam • Banjarmasin • Celukan Bawang
• Teluk Bayur • Balikpapan • Maluku Utara
• Bengkulu • Samarinda • Ambon
• Palembang • Makassar • Sorong
• Lampung • Mamuju PELABUHAN
Ports
• Thang Long Port • Tuban
• Lhoknga • Gresik
• Dumai • Biringkasi
• Teluk Bayur
SULAWESI UTARA
MALUKU UTARA
SULAWESI
TENGAH
SORONG
SULAWESI SULAWESI
BARAT TENGGARA
AMBON
SULAWESI
SELATAN
Cilacap Plant Tuban Plant Pangkep Plant Baturaja Plant
Jawa Tengah Jawa Timur Sulawesi Selatan Sumatra Selatan
Kapasitas: 3,4 Kapasitas SI: 13,5 Kapasitas SBI: Kapasitas: 7,4 Kapasitas: 3,9
Juta ton/tahun Juta ton/tahun 3,6 Juta ton/tahun Juta ton/tahun Juta ton/tahun
Capacity: 3.4 Capacity SI: 13.5 Capacity SBI: 3.6 Capacity: 7.4 Capacity: 3.9
Million tons/year Million tons/year Million tons/year Million tons/year Million tons/year
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 71
Page 74
KAPASITAS PRODUKSI
DAN SKALA USAHA [OJK C.3] [GRI 2-6]
Production Capacity and Business Scale [OJK C.3] [GRI 2-6]
Kapasitas Produksi dan Skala Usaha [OJK C.3] [GRI 2-6]
Production Capacity and Business Scale [OJK C.3] [GRI 2-6]
Uraian / Description Satuan / Unit 2024 2023 2022
Jumlah Karyawan Tetap /
Orang / People 9.405 9.694 10.047
otal Permanent Employees
Total Pendapatan /
Rp Juta / Rp Million 36.186.127 38.651.360 36.378.597
Total Revenue
Total Aset / Total Assets Rp Juta / Rp Million 76.993.082 81.820.529 82.960.012
Ekuitas / Equity Rp Juta / Rp Million 48.307.211 47.800.976 47.239.360
Liabilitas / Liabilities Rp Juta / Rp Million 26.635.871 31.769.553 33.270.652
5 (lima) / 5 (five): 5 (lima) / 5 (five): 5 (lima) / 5 (five):
• Semen Kantong / Bag • Semen Kantong / Bag • Semen Kantong / Bag
Cement Cement Cement
• Semen Curah / Bulk • Semen Curah / Bulk • Semen Curah / Bulk
Cement Cement Cement
Jumlah Produk/Jasa • Produk Beton / • Produk Beton / • Produk Beton /
Jenis produk/jasa /
yang Disediakan / Number of Concrete Products Concrete Products Concrete Products
Types of products/
Products/ Services Offered • Produk Agregat dan • Produk Agregat dan • Produk Agregat dan
services
Turunan Semen / Turunan Semen / Turunan Semen /
Cement Aggregate Cement Aggregate Cement Aggregate
and Derivatives and Derivatives and Derivatives
Products Products Products
• Jasa dan Lainnya / • Jasa dan Lainnya / • Jasa dan Lainnya /
Service and Others Service and Others Service and Others
Kuantitas Produk Terjual /
Juta Ton /
Total Quantity of Products 38,27 40,43 34,91
Million Tons
Sold
Jumlah Operasional / Pabrik / Plants 9 Integrated Cement 9 Integrated Cement 9 Integrated Cement
Number of Operations Plant, 26 Packing Plant, Plant, 26 Packing Plant, Plant, 26 Packing Plant,
8 Grinding Plant, 8 Grinding Plant, 8 Grinding Plant,
7 Ports 7 Ports 7 Ports
72 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 75
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
STRUKTUR DAN KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholder Structure and Composition
48,80%
Publik | Public
Negara Republik Indonesia C/Q
Kementerian BUMN Republik Indonesia
Republic of Indonesia C/Q Ministry of SoE
of The Republic of Indonesia
51,20%
Pemegang Saham dan Kepemilikan [OJK C.3] [GRI 2-1]
Shareholder and Ownership [OJK C.3] [GRI 2-1]
Pemegang Saham Jumlah Saham / Total Shares % Kepemilikan / % of Ownership
Shareholders 2024 2023 2024 2023
Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham / Shareholders with Ownership of 5% or More
Negara Republik Indonesia C/Q Kementerian BUMN
Republik Indonesia
3.457.023.005 3.457.023.005 51,20 51,20
Republic of Indonesia C/Q Ministry of SoE of the Republic
of Indonesia
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris yang Memiliki Saham / Share Ownership of Members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners
Dewan Komisaris / Board of Commissioners 489.100 145.800 0,00 0,00
Direksi / Board of Directors 3.113.839 841.539 0,05 0,01
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat yang Memiliki Kurang Dari 5% Saham [OJK C.3] [GRI 2-1]
Public Shareholders with Less Than 5% of Ownership [OJK C.3] [GRI 2-1]
Pemegang Saham Jumlah Saham / Total Shares % Kepemilikan / % of Ownership
Shareholders 2024 2023 2024 2023
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris yang Memiliki Saham / Share Ownership of Members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners
Masyarakat (di bawah 5%)
3.291.403.245 3.293.529.745 48,75 48,78
Public (below 5%)
Total 6.751.540.089 6.751.540.089 100,00 100,00
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 73
Page 76
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
Struktur organisasi Perseroan hingga akhir tahun 2024 The organizational structure of the Company in 2024 is as
adalah sebagai berikut: shown in the diagram below:
Business &
Marketing
Director
Chief of Risk, Strategy
& Sustainability Subhan
Antonius Ardian
Bermana
Group Head Group Head Group Head Group Head Group Head
Group Head Group Head of Group Head Group Head of Group Head
of Internal of Governance, of Strategy & of Business of Supply
of Corporate Sustainability of Marketing Sales & Mega of Corporate
Audit Risk & TMO Innovation Chain
Secretary Office Gathut Distributor Sales
Pramono Compliance Rahman Andi Krishna Akhmad Yani
Vita Mahreyni Edi Sarwono Wicaksono Joni Gunawan Rahmat Faizal
Harjanto - Kurniawan Arinaldi Yulianto
Environment
Safety & Department Department
Department Internal Audit Department of Department Department of Department Department of
Sustainability of Business of SCM
of Institutional Enterprise Risk of Strategic Project Pricing & Trade of Retail Sales Infrastructure
Development & Development &
Relations Management Planning Marketing Regional I Sales
Innovation Performance
Transformation
Department of Management Department
Department Department of Department Department
Governance Office of Business Department of
of Corporate Brand & Product of Retail Sales of Distribution
Compliance & Advancement & Industrial Sales
Communication Management Regional II Management
Internal Control Management
Department Department Department Department of
Department of
of Corporate of Marketing of Retail Sales Transportation
SOE Sales
Office Inteligence Regional III Management
Department
Department
Department of Technical
of Retail Sales
of CSR Support &
Regional IV
Project Dev
Department
Department
of PIB &
of Retail Sales
Derrivative
Regional V
Sales
Department
of Retail Sales
Regional VI
Department
of Channel
& Salesforce
Catatan: Notes: Management
Struktur Komite Sustainability yang The structure of the Sustainability
dibentuk pada tahun 2024 dapat Committee formed in 2024 can be
mengacu pada halaman 104 Laporan referred to on the page 104 in this
Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
74 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 77
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
President
Director
Donny Arsal
Finance & Portofolio Human Capital
Supply Chain Operation Management Director & General Affair
Director Director Andriano Hosny Director
Yosviandri Reni Wulandari Panangian Agung Wiharto
Group Head
Group Head Group Group Head
of Strategic Group Head Group Head
of SCM Group Head of Group Head of Project Group Head Group Head
Finance & of Human of Legal
Infrastructure Head of Plant of Operation Management of Corporate of IT & Digital
Investor Capital Maralda
Management Procurement Operation & Energy Office Finance Anindio
Relation Sumarlan Hernanda
Heru Hadi Setiadi Muchamad Andria Delfa Boy Aditya Hasan Arifin Daneswara
Febriandita Wibawa Kairupan
Indrawidjajanto Supriyadi Prakasa
Kusuma
Department
Department Department Department of Department Department Department
of SCM Group of Department of Department of
of Strategic of production Finance Policy of IT & Digital of Investor of HC Policy &
Infrastructure Production Engineering Legal
Procurement I Excellence and Excellence Application Relation Strategy
management I
Department Department
Department Department of Department Department Department of Department Department of
of SCM Group of of Talent &
of Strategic Maintenance of Project of Capital IT Security, Data of Portfolio Management
Infrastructure Supporting Performance
Procurement II Management Management Management & Governance management System & BPE
management II Management
Department Department
Department Department Department of Department of
Department of of Group of Corporate
of Operational of Quality Raw Material IT Infrastructure
Accounting Restructuring Learning &
Procurement Assurance Expansion & Operation
and M&A Development
Department
Department Department
Department of of Financial Department of
of Inventory of Energy
Treasury Planning & HC Services
Management Management
Analysis
Department Department of
Department
of Research & Compensation &
of Tax
Develooment Benefit
Department HCBP
of Asset
Management
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 75
Page 78
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
Corporate Group Structure
PT Solusi Bangun
Indonesia Tbk PT Semen Baturaja Tbk
(“SMBR”)
83,52%
75,51%
PT Semen Padang (“SP”) PT Semen Gresik (“SG”) PT Semen Tonasa (“ST”) Thang Long Cement Joint
99,99% 99,96% 99,99% Stock Company (“TLCC”)
70,00%
PT Sinergi Mitra Investama PT Semen Indonesia Beton United Tractor Semen Gresik PT Industri Kemasan Semen
(“SMI”) (“SIB”) (“UTSG”) Gresik (“IKSG“)
99,24% 99,99% 55,00% 60,00%
PT Kawasan Industri Gresik PT Semen Kupang Indonesia PT Semen Indonesia Industri PT Semen Indonesia Aceh
(“KIG”) (“SKI”) Bangunan (“SIIB”) (“SIA”)
65,00% 99,48% 100% 52,28%
PT Sinergi Informatika PT Semen Indonesia PT Semen Indonesia Logistic
Semen Indonesia (“SISI”) International (“SII”) (“SILOG”)
100% 100% 73,65%
76 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 79
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PANGSA PASAR [OJK C.4]
Market Share [OJK C.4]
Kinerja operasional Perseroan menghasilkan berbagai The Company’s operational performance results in
produk semen yang ditujukan guna memenuhi kebutuhan various cement products aimed at meeting the needs of
pasar dalam negeri (domestik) maupun luar negeri, baik domestic and foreign markets, including the needs of the
untuk kebutuhan masyarakat umum, pemerintah maupun general public, government, and corporations. In 2024,
korporat. Pada tahun 2024 pasar domestik Perseroan the Company’s domestic market reached 31.30 million
mencapai 31,30 juta ton, turun dibandingkan tahun 2023 tons, a decrease compared to 2023 which reached 32.83
yang mencapai 32,83 juta ton. Penurunan ini disebabkan million tons. This decline was caused by the oversupply of
oleh kondisi oversupply kapasitas produksi semen dalam domestic cement production capacity.
negeri.
Pasar yang Dilayani
Market Served
Sektor yang Dilayani / Jenis Pelanggan dan Penerima manfaat /
Pemasaran / Marketing Locations
Sectors Served Type of Customers and Beneficiaries
Retail Individu / Individual
B2B Infrastructure Ready Mix
Nasional / National
B2B Industrial Pabrikan / Plants
B2B BUMN / B2B SOE Ready Mix dan Precast / Ready Mix and Precast
Retail dan B2B / Individu, Pabrikan, Infrastruktur / Individual,
Vietnam
Retail and B2B Plants, Infrastructure
Bangladesh, Australia, China, Taiwan, Filipina,
Sri Lanka, Timor Leste, Maldives, Fiji, Malaysia,
Myanmar, Pantai Gading dan Benin Pabrikan, trader /
Pabrikan, trader / Plants, trader
Bangladesh, Australia, China, Taiwan, Philippines, Plants, trader
Sri Lanka, Timor Leste, Maldives, Fiji, Malaysia,
Myanmar, Ivory Coast, and Benin
PERUBAHAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN [GRI 2-6] [OJK C.6]
Significant Changes In The Issuer Or Public Company [GRI 2-6] [OJK C.6]
Hingga 31 Desember 2024 tidak terdapat perubahan As of December 31, 2024, there were no significant
signifikan pada Perseroan. changes to the Company.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 77
Page 80
KEANGGOTAAN ASOSIASI [GRI 2-28][OJKC.5] Membership in Associations [GRI 2-28][OJKC.5] Anggota Asosiasi Semen Indonesia (ASI) – sebagai wujud dan Anggota Kamar Dagang dan Industri (KADIN) – sebagai sarana upaya untuk terus menjalin komunikasi dengan para anggota menghadirkan iklim industri dan pasar dagang yang sehat di yang akan memberikan manfaat strategis bagi Perseroan dalam Indonesia. hal pengembangan produksi, kualitas, pemasaran, penelitian, dan pengembangan. Member of the Indonesian Cement Association (ASI) Member Member of the Chamber of Commerce and Industry (KADIN) – Association – as a form and effort to continue to establish as a means of presenting a healthy industrial climate and trade communication with members that will provide strategic market in Indonesia. benefits for the Company in terms of production development, quality, marketing, research, and development. Anggota World Cement Association (WCA) atau Asosiasi Semen Tergabung dalam Global Cement & Concrete Association Dunia – untuk menjalin kemitraan dengan para produsen semen (GCCA) melalui Entitas Anak PT Solusi Bangun Indonesia Tbk. dari berbagai belahan dunia. Member of the World Cement Association (WCA) – to create Joined in Global Cement & Concrete Association (GCCA) partnership with cement producers from various parts of the through a Subsidiary, PT Solusi Bangun Indonesia. world. 78 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 81
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
INISIATIF EKSTERNAL
External Initiatives
Untuk menjaga kualitas mutu produk dan layanan, SIG To maintain the quality of products and services, SIG
senantiasa mematuhi peraturan perundang-undangan yang always complies with government regulations and
berlaku dan mengaplikasikan standar baku yang berlaku, applicable standards of governance and general business
baik di bidang tata kelola maupun dalam praktik bisnis practices. The Company adopts quality system standards
secara umum. Perseroan telah mengadopsi standar sistem and certifications, that are acknowledged nationally and
mutu dan sertifikasi yang diakui secara nasional maupun internationally. As of December 31, 2024, the Company
internasional. Hingga 31 Desember 2024 Perseroan has succeeded in increasing the number of certifications.
berhasil meningkatkan jumlah sertifikasi. Perseroan terus The Company continues to strive to increase the number
berupaya untuk menambah jumlah sertifikasi di masa of certifications in the future.
mendatang.
Sertifikasi
Certifications
Sertifikasi Masa Berlaku Masa Berlaku Sampai Lembaga Pemberi Sertifikasi
No.
Certification Validity Validity Certification Institution
1 Sistem manajemen mutu ISO 3 tahun / 3 years 11 September 2027 / B4T Kementerian Perindustrian /
9001:2015 / ISO 9001:2015 quality September 11, 2027 B4T Ministry of Industry
management systems
2 Sistem manajemen lingkungan 3 tahun / 3 years 11 September 2027 / B4T Kementerian Perindustrian /
ISO 14001:2015 / ISO 14001:2015 September 11, 2027 B4T Ministry of Industry
environmental management system
3 Sistem manajemen anti penyuapan 3 tahun / 3 years 9 Agustus 2026 / PT Sucofindo
ISO 37001:2016 / ISO 37001:2016 August 9, 2026
anti-bribery management systems
4 Sistem manajemen keselamatan dan 3 tahun / 3 years 27 April 2026 / PT Sucofindo
kesehatan kerja ISO 45001:2018 / ISO April 27, 2026
45001:2018 occupational health and
safety management systems
5 Sistem manajemen energi ISO 3 tahun / 3 years 17 Juni 2025 / SGS ITALIA S.p.A
50001:2018 / ISO 50001:2018 energy June 17, 2025
management systems
6 Persyaratan umum kompetensi 5 tahun / 5 years 23 April 2029 / Komite Akreditasi Nasional
laboratorium pengujian dan kalibrasi April 23, 2029 (KAN) / National Accreditation
ISO/IEC 17025:2017 / ISO/IEC Committee (KAN)
17025:2017 general requirements
for the competence of testing and
calibration laboratories
7 International Code for The Security of 5 tahun / 5 years 19 Juli 2025 / Direktorat Jenderal Perhubungan
Ships and Port Facilities (ISPS Code) July 19, 2025 Laut Kementerian Perhubungan
/ Directorate General of Maritime
Transportation of the Ministry of
Transportation
8 Lembaga Sertifikasi Profesi Pihak 5 tahun / 5 years 31 Januari 2027 / Badan Nasional Sertifikasi
Kedua / Second Party Professional January 31, 2027 Profesi / National Professional
Certification Institution Certification Agency
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 79
Page 82
Sertifikasi Masa Berlaku Masa Berlaku Sampai Lembaga Pemberi Sertifikasi
No.
Certification Validity Validity Certification Institution
9 Industri Hijau / Green Industry 4 tahun / 4 years Seluruh Anak Perusahaan • LSIH Balai Sertifikasi Industri
Semen SIG telah / LSIH Industrial Certification
tersertifikasi dengan masa Center
berlaku bervariasi / • Kementerian Perindustrian /
All Semen SIG Subsidiaries Ministry of Industry
have been certified with
varying validity periods.
10 Sertifikat Produk Penggunaan Tanda 4 tahun / 4 years 16 sertifikat dengan masa B4T Kementerian Perindustrian /
SNI (SPPT-SNI) / Certificate of Product berlaku bervariasi / B4T Ministry of Industry
Use of SNI Mark (SPPT-SNI) 16 certificates with varying
validity periods
11 Sertifikat Produk Penggunaan Tanda 4 tahun / 4 years 2 sertifikat dengan masa • Balai Sertifikasi Industri /
SNI (SPPT-SNI) / Certificate of Product berlaku bervariasi / Industrial Certification Center
Use of SNI Mark (SPPT-SNI) 2 certificates with varying • Kementerian Perindustrian /
validity periods Ministry of Industry
12 Surat Persetujuan Penggunaan Tanda 4 tahun / 4 years 8 sertifikat dengan masa Badan Standardisasi Nasional /
SNI / Approval Letter of SNI Mark Use berlaku s.d. 30 Maret 2027 National Standardization Agency
/ 8 certificates with varying
validity periods until March
30, 2027
13 Tingkat Komponen Dalam Negeri 3 tahun / 3 years 10 sertifikat dengan masa • Pusat Peningkatan
(TKDN) / Domestic Component Level berlaku bervariasi / Penggunaan Produk Dalam
(TKDN) 10 certificates with varying Negeri / Center of Domestic
validity periods Product Use Intensification
• Kementerian Perindustrian /
Ministry of Industry
14 Green Label Indonesia 1 tahun / 1 year 8 sertifikat dengan masa Green Product Council Indonesia
berlaku bervariasi /
8 certificates with varying
validity periods
80 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 83
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Penghargaan
Awards
Penghargaan PROPER
(Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan)
PROPER Awards
Komitmen PT Semen Indonesia (Persero) Tbk dalam menjalankan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk’s commitment to implementing
praktik bisnis berwawasan lingkungan dan sosial kembali environmentally and socially aware business practices has again
mendapat apresiasi dari Kementerian Lingkungan Hidup (KLH) received appreciation from the Ministry of Environment (KLH) by
dengan diraihnya penghargaan Program Penilaian Peringkat winning the 2024 Company Performance Rating Assessment
Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan (PROPER) Program in Environmental Management (PROPER). SIG and its
2024. SIG dan anak usahanya dianugerahi tiga PROPER Emas subsidiaries were awarded three Gold PROPERs and five Green
dan lima PROPER Hijau karena dinilai memiliki kinerja di atas PROPERs because they were considered to have above-required
yang dipersyaratkan (beyond compliance) dengan hasil kualitas performance (beyond compliance) with increasingly better
lingkungan dan kesejahteraan masyarakat yang semakin baik. environmental quality and community welfare results.
Tiga PROPER Emas tersebut diraih oleh Pabrik Tuban, Jawa Timur The three Gold PROPERs were won by the Tuban Factory, East
(SIG), serta dua Pabrik PT Solusi Bangun Indonesia Tbk yaitu Java (SIG), and two PT Solusi Bangun Indonesia Tbk Factories,
di Cilacap, Jawa Tengah dan di Lhoknga, Aceh. Sementara itu, namely in Cilacap, Central Java and in Lhoknga, Aceh. Meanwhile,
PROPER Hijau diraih oleh Pabrik Indarung (PT Semen Padang), the Green PROPERs were won by the Indarung Factory (PT Semen
Pabrik Pangkep (PT Semen Tonasa), Pabrik Rembang (PT Semen Padang), the Pangkep Factory (PT Semen Tonasa), the Rembang
Gresik), PT Solusi Bangun Indonesia Pabrik Tuban, serta pabrik PT Factory (PT Semen Gresik), PT Solusi Bangun Indonesia Tuban
Semen Baturaja Tbk. Factory, and the PT Semen Baturaja Tbk factory.
Prestasi membanggakan tersebut tidak lepas dari komitmen This proud achievement cannot be separated from the commitment
dan visi kepemimpinan Direktur Utama SIG, Donny Arsal yang and vision of the leadership of SIG’s President Director, Donny Arsal,
pada akhirnya mengantar beliau menerima penghargaan Green which ultimately led him to receive the Main Green Leadership
Leadership Utama. Direktur salah satu anak usaha, yaitu PT Solusi award. Director of one of the subsidiaries, namely PT Solusi Bangun
Bangun Indonesia Tbk, Asri Mukhtar, juga menerima penghargaan Indonesia Tbk, Asri Mukhtar, also received the Green Leadership
Green Leadership Madya. Keseluruhan penghargaan diserahkan Madya award. All awards were presented directly by the Minister
langsung oleh Menteri Lingkungan Hidup, Hanif Faisol Nurofiq of Environment, Hanif Faisol Nurofiq on Monday (24/2/2025) at
pada Senin (24/2/2025) di Sasono Langen Budoyo, Taman Mini Sasono Langen Budoyo, Taman Mini Indonesia Indah, Jakarta.
Indonesia Indah, Jakarta.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 81
Page 84
Sepanjang tahun 2024 Perseroan telah berhasil meraih Throughout 2024, the Company has successfully won the
penghargaan sebagai berikut: following awards:
Best Stock Awards 2024, Kategori Mid Cap BUMN
Best Stock Awards 2024, BUMN Mid Cap Category
SIG meraih penghargaan Best Stock Awards 2024, Kategori Mid Cap BUMN
yang diselenggarakan oleh Investortrust.id bekerja sama dengan Infovesta
Utama, di Jakarta, pada Kamis (25/1). Pada ajang yang sama, anak usaha
kami, PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (SBI) juga mendapat penghargaan
Kategori Mid Cap Sektor Barang Baku.
SIG won the Best Stock Awards 2024 in the BUMN Mid Cap Category, an
event organized by Investortrust.id in collaboration with Infovesta Utama,
which took place in Jakarta on Thursday, January 25th. During the same
event, our subsidiary, PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (SBI), also received an
award in the Mid Cap Raw Materials Sector Category.
25 Januari 2024 / January 25, 2024
Best Stock Awards 2024 merupakan ajang apresiasi bagi emiten saham
Investortrust.id dan Infovesta Utama / berkinerja baik sepanjang 2023 berdasarkan kriteria usaha dan valuasi
Investortrust.id and Infovesta Utama pasar. Penilaian dilakukan terhadap 903 saham emiten yang tercatat di Bursa
Nasional / National Efek Indonesia hingga akhir Desember 2023. Pertumbuhan harga saham
periode Januari hingga Desember 2023 menjadi basis perhitungan. Selain
itu, tingkat likuiditas saham dan kinerja fundamental emiten termasuk kinerja
keberlanjutan, juga menjadi poin penting dalam menentukan pemenang
Best Stock Awards 2024.
The Best Stock Awards 2024 recognizes stock issuers that demonstrated
strong performance throughout 2023, based on business criteria and
market valuation. The assessment was conducted on 903 issuer shares
listed on the Indonesia Stock Exchange as of the end of December 2023.
The calculation was based on the growth of stock prices from January to
December 2023. Additionally, the level of stock liquidity and the issuer’s
fundamental performance, including sustainability performance, were key
factors in determining the winners of the Best Stock Awards 2024.
Penghargaan National Lighthouse Industri 4.0
National Lighthouse Industry 4.0 Award
Keberhasilan menjalankan transformasi Industri 4.0 mengantarkan dua anak
usaha SIG, yaitu PT Semen Tonasa dan PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (SBI),
terpilih sebagai National Lighthouse Industri 4.0 pada ajang penganugerahan
Lighthouse Industri 4.0 yang diselenggarakan Kementerian Perindustrian.
Lighthouse Industri 4.0 diberikan kepada perusahaan yang dinilai mampu
menjadi percontohan (role model) bagi industri lainnya dalam transformasi
dan implementasi Industri 4.0 untuk mendorong dampak finansial/ekonomi,
operasional dan teknologi. Perusahaan yang ditunjuk sebagai Lighthouse
Industri 4.0 juga dinilai mampu bertindak sebagai acuan bagi industri lainnya
dalam implementasi teknologi Industri 4.0 seperti kecerdasan buatan
21 Februari 2024 / February 21, 2024 (Artificial Intelligence/AI), manufaktur aditif dan analitik canggih, serta
peningkatan sistem produksi.
Kementerian Perindustrian Republik The successful implementation of Industry 4.0 transformation has led
Indonesia / Ministry of Industry of the two subsidiaries of SIG, namely PT Semen Tonasa and PT Solusi Bangun
Republic of Indonesia Indonesia Tbk (SBI), to be recognized as National Lighthouse Industry 4.0
Nasional / National winners at the Lighthouse Industry 4.0 award event organized by the Ministry
of Industry. The Lighthouse Industry 4.0 award is given to companies
that are regarded as exemplary models for other industries in their
transformation and implementation of Industry 4.0 practices, which drive
financial, economic, operational, and technological impacts. Companies
recognized as Lighthouse Industry 4.0 are also seen as valuable references
for other businesses looking to adopt Industry 4.0 technologies, such as
artificial intelligence (AI), additive manufacturing, advanced analytics, and
improvements in production systems.
82 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 85
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
ESG Rating
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (SIG) menempati peringkat ESG Rating
terbaik pertama kategori construction materials di Asia Tenggara, melalui
capaian predikat Medium Risk dengan skor 22,9 dalam penilaian kinerja
lingkungan, sosial dan tata kelola atau Environmental, Social, Governance
(ESG) Rating yang dilakukan oleh lembaga pemeringkat internasional,
Sustainalytics. Hasil penilaian ini juga telah diumumkan melalui situs resmi
Sustainalytics.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (SIG) has achieved the top ranking
in the ESG Rating category for construction materials in Southeast Asia.
The company received a Medium Risk designation with a score of 22.9
in the Environmental, Social, and Governance (ESG) Rating assessment
... conducted by the international rating agency Sustainalytics. The results of
this assessment have been announced on the official Sustainalytics website.
Sustainalytics
Nasional / National
Best Paper Award 11th International Conference on Sustainable Energy
Engineering and Application (ICSEEA) 2024
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (SIG) melalui karya ilmiah (paper) berjudul
“Sustainable High Performance Concrete for Transportation Infrastructure
Developments”, berhasil meraih penghargaan Best Paper Award kategori
Sustainable Transportation pada ajang 11th International Conference on
Sustainable Energy Engineering and Application (ICSEEA) 2024 yang
diselenggarakan oleh Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN) pada 28-29
Februari 2024 di Bali.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (SIG) won the Best Paper Award in the
Sustainable Transportation category at the 11th International Conference
on Sustainable Energy Engineering and Application (ICSEEA) 2024. This
29 Februari 2024 / February 29, 2024 accolade was awarded for the scientific paper titled “Sustainable High
Performance Concrete for Transportation Infrastructure Developments,”
Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN) / presented at the conference organized by the National Research and
National Research and Innovation Agency Innovation Agency (BRIN) on February 28-29, 2024, in Bali.
(BRIN)
Nasional / National “Sustainable High Performance Concrete for Transportation Infrastructure
Developments” merupakan hasil riset bersama antara fungsi Research &
Development SIG dengan BRIN dalam pengembangan beton bermutu
tinggi ramah lingkungan, dengan menggunakan produk semen hidraulis
SNI 8912:2020 SIG, PwrPro (baca: pa-wer-pro) tipe High Early, di fasilitas
laboratorium R&D dan batching plant Pulogadung yang dioperasikan oleh
unit usaha SIG, PT Solusi Bangun Beton.
“Sustainable High Performance Concrete for Transportation Infrastructure
Developments” is the result of collaborative research between SIG’s
Research & Development function and BRIN, focusing on the development
of high-quality, environmentally friendly concrete. It utilizes SIG’s SNI
8912:2020 hydraulic cement products, specifically the PwrPro (pronounced
“pa-wer-pro”) High Early type, tested at both the R&D laboratory facility and
the Pulogadung batching plant operated by SIG’s business unit, PT Solusi
Bangun Beton.
BUMN Corporate Communication and Sustainability Summit (BCOMSS)
2024
PT Semen Padang (Anak Usaha SIG) mencatat prestasi gemilang di ajang
BUMN Corporate Communication and Sustainability Summit (BCOMSS) 2024
yang digelar Kementerian BUMN. Perusahaan semen tertua di Asia Tenggara
ini menyabet penghargaan Bronze untuk kategori program Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan (TJSL) Creating Shared Value.
PT Semen Padang, a subsidiary of SIG, achieved significant recognition at
the BUMN Corporate Communication and Sustainability Summit (BCOMSS)
2024, hosted by the Ministry of BUMN. As the oldest cement company in
Southeast Asia, it was awarded the Bronze award in the category of Social
and Environmental Responsibility (TJSL) for its Creating Shared Value
7 Maret 2024 / March 7, 2024 program.
Kementerian BUMN / Ministry of SOE
Nasional / National
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 83
Page 86
Indonesia Digital Innovation Awards 2024
Implementasi digitalisasi di berbagai lini bisnis secara berkelanjutan
membawa SIG meraih penghargaan ‘The Most Innovative Basic Industry and
Chemicals for Integrated Technology Implementation to Increase Operational
Effectivity and Efficiency’ kategori Basic Industry and Chemical dari Warta
Ekonomi Group. SIG dinilai berhasil mengoptimalkan kegiatan produksi dan
distribusi serta perubahan model bisnis sehingga tercipta ekosistem logistik
yang lebih efektif dan efisien.
The sustainable implementation of digitalization across various business
sectors has led SIG to win the award for “The Most Innovative Basic Industry
and Chemicals for Integrated Technology Implementation to Increase
Operational Effectiveness and Efficiency” from the Warta Ekonomi Group.
28 Maret 2024 / March 28, 2024 SIG has successfully optimized its production and distribution activities and
transformed its business models, resulting in a more effective and efficient
Warta Ekonomi Group logistics ecosystem.
Nasional / National
CSR (Corporate Social Responsibility) dan PDB (Pengembangan Desa
Berkelanjutan) Awards 2024
CSR (Corporate Social Responsibility) and PDB (Sustainable Village
Development) Awards 2024
SIG melalui anak usahanya, PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (SBI) meraih tiga
penghargaan CSR (Corporate Social Responsibility) dan PDB (Pengembangan
Desa Berkelanjutan) Awards 2024 dari Kementerian Desa, Pembangunan
Daerah Tertinggal dan Transmigrasi (Kemendes PDTT). SBI Pabrik Tuban
berhasil meraih dua penghargaan, yaitu kategori Gold untuk program Desa
Tanpa Kesenjangan melalui inovasi sosial pelibatan masyarakat dalam budi
daya melon, serta kategori Silver untuk program Desa Peduli Lingkungan
melalui kegiatan bank sampah. Sementara SBI Pabrik Cilacap meraih
7 Mei 2024 / May 7, 2024 penghargaan kategori Gold untuk program Baruwani Ranajaya: Bala Runtah
Watu Geni Ranajaya yang merupakan kegiatan pengolahan sampah berbasis
Kementerian Desa, Pembangunan Daerah pemberdayaan masyarakat dengan prinsip ekonomi sirkular.
Tertinggal dan Transmigrasi (Kemendes SIG, through its subsidiary PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (SBI), has won
PDTT) / Ministry of Villages, Development three awards in Corporate Social Responsibility (CSR) and Sustainable Village
of Disadvantaged Regions and Development (PDB) for 2024 from the Ministry of Villages, Development
Transmigration (Kemendes PDTT) of Disadvantaged Regions, and Transmigration (Kemendes PDTT). The
Nasional / National SBI Tuban Factory received two awards: a Gold award for the “Village
Without Inequality” program, which focuses on social innovation involving
the community in melon cultivation, and a Silver award for the “Village Care
for the Environment”(“Desa Peduli Lingkungan”) program, which promotes
waste bank activities. Additionally, the SBI Cilacap Factory won a Gold
award for the “Baruwani Ranajaya” program, specifically for the project “Bala
Runtah Watu Geni Ranajaya,” which centers on waste processing activities
based on community empowerment and follows the principles of a circular
economy.
SIG Raih Predikat Green Transparansi dan Penurunan Emisi Korporasi
Terbaik 2024
SIG Won Best Corporate Green Transparency and Emission Reduction
Award 2024
SIG berhasil membawa pulang penghargaan Transparansi Penurunan
Emisi Korporasi Terbaik 2024 berkat program-program dekarbonisasi
yang dilakukan selama ini. Penghargaan predikat Green diterima oleh GM
of Corporate Communications SIG Arif Gunawan Sulistiyono di Mezzanine
Ballroom, Hotel Aryaduta Jakarta.
SIG received the Best Corporate Emission Reduction Transparency Award
for 2024 due to its effective decarbonization programs. Arif Gunawan
Sulistiyono, the General Manager of Corporate Communications at SIG,
29 Mei 2024 / May 29, 2024 accepted the award at a ceremony held at the Mezzanine Ballroom of Hotel
Aryaduta in Jakarta.
Investortrust.id
Nasional / National
84 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 87
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
TOP CSR Awards 2024
SIG Berjaya di ajang TOP CSR Awards 2024 dengan meraih tiga penghargaan,
masing-masing TOP CSR Awards 2024 #Golden Trophy dan TOP CSR Awards
2024 on Star 5, serta satu penghargaan TOP Leader on CSR Commitment
2024 untuk Direktur Utama SIG, Donny Arsal. Penghargaan bertajuk “CSR
& ESG Innovation Programs for Sustainable Business Growth” ini diserahkan
pada acara penganugerahan TOP CSR Awards 2024 yang digelar di Hotel
Raffless, Jakarta.
SIG achieved remarkable success at the TOP CSR Awards 2024, winning
three prestigious accolades. These include the TOP CSR Awards 2024
Golden Trophy, the TOP CSR Awards 2024 Star 5, and the TOP Leader in
CSR Commitment 2024 award for SIG’s President Director, Donny Arsal. The
29 Mei 2024 / May 29, 2024 award recognized “CSR & ESG Innovation Programs for Sustainable Business
Growth” and was presented during the ceremony held at the Raffles Hotel
Majalah Top Business / Top Business Magazine in Jakarta.
Nasional / National
Penghargaan The Most Extraordinary Women Business Leaders 2024
The Most Extraordinary Women Business Leaders 2024 Award
Komitmen PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (SIG) dalam penerapan
prinsip-prinsip keberlanjutan diperkuat dengan perwujudan lingkungan
kerja inklusif yang memungkinkan setiap talenta Perusahaan berkontribusi
dengan optimal. SIG menerima penghargaan The Most Extraordinary Women
Business Leaders 2024 atas nama Direktur Operasi SIG, Reni Wulandari,
pada ajang Indonesia Most Powerful Women Business Leaders yang
diselenggarakan oleh Majalah SWA di Hotel Shangri-La Jakarta.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (SIG) reinforced its dedication
to sustainability principles through the creation of an inclusive work
environment where all employees can contribute their best. At the Indonesia
15 Juli 2024 / July 15, 2024 Most Powerful Women Business Leaders event, held by SWA Magazine at
the Shangri-La Hotel Jakarta, SIG’s Operations Director, Reni Wulandari, was
Majalah SWA / SWA Magazine honored with the Most Extraordinary Women Business Leaders 2024 award.
Nasional / National
Penghargaan SPEx2 Award 2024
SPex2 Award 2024
SIG meraih tiga penghargaan bergengsi di ajang Strategy into Performance
Execution Excellence Award (SPEx2 Award) atas keberhasilan menjalankan
proses bisnis dan operasional berdasarkan aspek keberlanjutan serta tata
kelola yang baik. Tiga penghargaan itu adalah The Best Execution Winner
in Manufacturing Industry, The Best Company in Executing Sustainability
& Governance in Manufacturing Industry, dan Outstanding Achievement in
Sustainability & Governance.
SIG received three esteemed accolades at the Strategy into Performance
Execution Excellence Award (SPEx2 Award) for its achievements in
integrating sustainable practices and strong governance into its business and
31 Juli 2024 / July 31, 2024 operational processes. The accolades include The Best Execution Winner in
the Manufacturing Industry, The Best Company in Executing Sustainability &
GML Performance Consulting bekerja sama Governance in the Manufacturing Industry, and Outstanding Achievement in
dengan Kontan Media / GML Performance Sustainability & Governance.
Consulting, in collaboration with Kontan
Media
Nasional / National
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 85
Page 88
Penghargaan PaDi UMKM 2024
PaDi UMKM 2024 Award
Komitmen serta konsistensi SIG dalam mendukung pengembangan UMKM
berbuah penghargaan dari ajang Pasar Digital (PaDi) UMKM Hybrid Expo
& Conference 2024 yang tergelar di Gedung Sarinah, Jakarta. Pada ajang
tersebut SIG memborong lima penghargaan.
SIG’s commitment and consistency for the development of MSMEs have
earned it multiple accolades at the Pasar Digital (PaDi) UMKM Hybrid Expo &
Conference 2024, which took place at the Sarinah Building in Jakarta. At this
event, SIG received five awards.
SIG yang berpartisipasi dalam kegiatan ini sebagai buyer group menyabet
27 Agustus 2024 / August 27, 2024 penghargaan kategori Peringkat 1 BUMN Tipe B kategori Buyer Group
dengan Frekuensi Transaksi Terbanyak; Peringkat 1 BUMN Tipe B Kategori
Kementerian BUMN / Ministry of SOE Buyer Group dengan Volume Transaksi Terbanyak; Peringkat 1 BUMN
Nasional / National Tipe B kategori BUMN dengan Frekuensi Transaksi Tertinggi, Peringkat 1
BUMN Tipe B kategori BUMN dengan Volume Transaksi Terbanyak, serta
penghargaan Best of The Best BUMN Tipe B.
Participating as a buyer group, SIG earned the top rank in several categories:
Rank 1 BUMN Type B for Buyer Group with the Most Transaction Frequency,
Rank 1 BUMN Type B for Buyer Group with the Most Transaction Volume,
Rank 1 BUMN Type B for BUMN with the Highest Transaction Frequency,
Rank 1 BUMN Type B for BUMN with the Most Transaction Volume, and the
prestigious Best of The Best BUMN Type B award.
Penghargaan Customer Engagement Program of The Year
Customer Engagement Program of the Year Award
Keberhasilan mengelola hubungan pelanggan (customer relationship
management) melalui program Customer Connectivity mengantarkan SIG
meraih penghargaan Customer Engagement Program of The Year pada ajang
Marketeers Editor’s Choice Award 2024. Penghargaan diserahkan oleh Editor
in Chief Marketeers, Sigit Kurniawan kepada GM of Brand Management SIG,
Sasha Media di The Ballroom at Djakarta Theater, Kamis (12/9/2024).
The effective customer relationships management through the Customer
Connectivity program enabled SIG to secure the Customer Engagement
Program of The Year award at the 2024 Marketeers Editor’s Choice
Award. This award was presented by Sigit Kurniawan, the Editor in Chief of
12 September 2024 / September 12, 2024 Marketeers, to Sasha Media, the GM of Brand Management at SIG, during the
event at The Ballroom of Djakarta Theater on Thursday, December 9, 2024.
Marketeers
Nasional / National
World’s Most Trustworthy Companies 2024
Majalah Newsweek dan Statista mengumumkan World’s Most Trustworthy
Companies 2024 yang berisi 1.000 perusahaan terbaik dari 23 industri di 20
negara utama dunia. Secara mengejutkan, 23 perusahaan Indonesia masuk
daftar top 100, termasuk SIG yang berhasil menembus daftar 10 besar untuk
kategori Industri Konstruksi dan Bahan Bangunan.
Newsweek Magazine and Statista have revealed the World’s Most
Trustworthy Companies 2024, showcasing the top 1,000 companies across
23 industries in 20 major countries. Notably, 23 Indonesian companies
made it to the top 100 list, with SIG achieving a spot in the top 10 for the
Construction and Building Materials Industry category.
26 September 2024 / September 26, 2024 Mewakili satu-satunya perusahaan dari industri bahan bangunan di
Indonesia dan bahkan Asia Tenggara, SIG dinilai sebagai perusahaan yang
Majalah Newsweek / Newsweek Magazine mendapatkan kepercayaan dari para konsumen, investor, dan karyawan,
Internasional / International karena menghasilkan produk yang berkualitas, memberi remunerasi yang
adil kepada para karyawan, dan kepemimpinan yang efektif.
As the sole representative from the building materials industry in Indonesia
and the broader Southeast Asian region, SIG is recognized for earning the
trust of consumers, investors, and employees alike. This trust is attributed
to their commitment to producing high-quality products, providing fair
compensation to employees, and exhibiting effective leadership.
86 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 89
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Penghargaan Internasional IQPC 2024
IQPC 2024 International Award
SIG Group meraih sukses besar di ajang International Quality & Productivity
Convention (IQPC) 2024 yang tergelar di The Manila Hotel Philippine, 9-12
September 2024. SIG Group meraih total 12 penghargaan, 6 di antaranya
dipersembahkan oleh tim inovasi dari holding dan SIG Pabrik Tuban.
SIG Group celebrated remarkable success at the 2024 International Quality
& Productivity Convention (IQPC) held at The Manila Hotel in the Philippines
from September 9-12, 2024. The group received a total of 12 awards, with 6
of these presented by the innovation teams from the holding company and
SIG Pabrik Tuban.
Pada kompetisi inovasi internasional yang melibatkan peserta dari Filipina,
12 September 2024 / September 12, 2024
Malaysia, Thailand, Singapura dan Nepal tersebut SIG holding membawa
International Quality & Productivity pulang dua penghargaan Excellent melalui tim SIG Kiln Academy serta
Convention tim Progressive Lab. Sementara empat tim inovasi SIG Pabrik Tuban
mengantongi tiga penghargaan Excellent ditambah satu Outstanding. Tiga
Internasional / International
penghargaan Excellent direbut tim Wisanggeni, Set Limit serta PKM By Pass,
sedangkan tim Karya Citra Mandiri beroleh penghargaan Oustanding.
In this international innovation competition that featured participants from
the Philippines, Malaysia, Thailand, Singapore, and Nepal, SIG Holding
secured two Excellent awards through the SIG Kiln Academy team and the
Progressive Lab team. Additionally, four innovation teams from SIG Pabrik
Tuban achieved accolades, including three Excellent awards and one
Outstanding award. The Wisanggeni, Set Limit, and PKM By Pass teams each
received Excellent awards, while the Karya Citra Mandiri team earned the
Outstanding award.
Penghargaan BUMN Technology Adoption Award 2024
BUMN Technology Adoption Award
Digitalisasi proses produksi yang diterapkan SIG di seluruh pabrik melalui
inovasi Plant Optimizer menghasilkan penghargaan Peringkat 2 kategori
Cost Optimization pada ajang BUMN Technology Adoption Award 2024 yang
diselenggarakan oleh Forum Digital (Fordigi) BUMN. Selain mereduksi emisi
karbon, inovasi Plant Optimizer juga dinilai mendukung fokus perusahaan
dalam meningkatkan operational excellence yang berkontribusi terhadap
efisiensi biaya.
The digitalization of the production process across all SIG factories, achieved
through the Plant Optimizer innovation, earned them the 2nd Rank award in
25 September 2024 / September 25, 2024 the Cost Optimization category at the 2024 BUMN Technology Adoption
Award hosted by the BUMN Digital Forum (Fordigi). Beyond helping to
Forum Digital (Fordigi) BUMN / BUMN reduce carbon emissions, the Plant Optimizer innovation is seen as a key
Digital Forum (Fordigi) factor in the company’s commitment to enhancing operational excellence,
Nasional / National which in turn fosters cost efficiency.
Penghargaan Good Mining Practice 2024
Good Mining Practice 2024 Award
Keunggulan dalam menjalankan pertambangan berkelanjutan dengan
mengimplementasikan kaidah teknik pertambangan yang baik (Good Mining
Practice), mengantarkan SIG meraih 16 penghargaan dari Kementerian
Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) pada ajang Good Mining Practice
Award 2024 yang diselenggarakan Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara
di Hotel Bidakara, Jakarta. Jumlah penghargaan yang diterima SIG Group
naik empat kali lipat dibanding tahun 2023 yang ‘hanya’ mendapatkan empat
penghargaan.
SIG’s commitment to excellence in sustainable mining through the application
of Good Mining Practice resulted in the Company winning 16 awards from
25 September 2024 / September 25, 2024 the Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM) at the 2024 Good
Mining Practice Award event. This event was organized by the Directorate
Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara General of Minerals and Coal at the Bidakara Hotel in Jakarta. The awards
Kemenperin / Directorate General of received by the SIG Group have increased fourfold compared to 2023, when
Minerals and Coal and the Ministry of the company achieved just four awards.
Industry
Nasional / National
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 87
Page 90
Penghargaan INDI 4.0 Tahun 2024
INDI 4.0 Awards 2024
SIG dan anak usahanya, PT Semen Gresik, meraih Penghargaan INDI 4.0
Tahun 2024 dari Kementerian Perindustrian atas penerapan teknologi
berbasis Industri 4.0 untuk optimasi kegiatan produksi pabrik SIG di
Tuban dan pabrik PT Semen Gresik di Rembang, yang terbukti berhasil
meningkatkan pencapaian operational excellence. Penghargaan diterima
oleh Direktur Operasi SIG, Reni Wulandari dan Direktur Utama PT Semen
Gresik, Muchamad Supriyadi di Ballroom The Ritz-Carlton Jakarta Pacific
Place.
SIG and its subsidiary, PT Semen Gresik, were honored with the 2024 INDI
4.0 Award from the Ministry of Industry for their implementation of Industry
1 Oktober 2024 / October 1, 2024 4.0-based technology aimed at optimizing production activities at the
SIG factory in Tuban and the PT Semen Gresik factory in Rembang. This
Kementerian Perindustrian / initiative has successfully enhanced operational excellence. The award was
Ministry of Industry presented to SIG’s Director of Operations, Reni Wulandari, and the President
Nasional / National Director of PT Semen Gresik, Muchamad Supriyadi, at the Ballroom of The
Ritz-Carlton Jakarta Pacific Place.
Innovation Management Award (IMA)
Menyusul para inovator SIG yang kerap berjaya di ajang kompetisi nasional
maupun internasional, kali ini giliran manajemen inovasi SIG yang menggapai
kesuksesan. Manajemen inovasi SIG mengantongi penghargaan Innovation
Management Award (IMA) predikat ‘Constellation’ di ajang Indonesia Quality
Excellence Festival (IQEF) 2024.
Building on the successes of SIG innovators in national and international
competitions, this time it was the SIG innovation management team that
achieved recognition. They won the Innovation Management Award (IMA) for
their initiative titled ‘Constellation’ at the 2024 Indonesia Quality Excellence
Festival (IQEF).
24 Oktober 2024 / October 24, 2025 Ajang kompetisi IQEF juga merupakan rangkaian yang tidak terpisahkan
Indonesia Quality Excellence Festival (IQEF) untuk perusahaan menuju kompetisi tingkat internasional seperti Asia Pacific
Asosiasi Manajemen Mutu & Produktivitas Quality Organization International Convention (APQO IC) dan International
Indonesia (AMMPI) / Indonesia Quality Federation of Inventors Association (IFIA) untuk kompetisi booth pameran di
Excellence Festival (IQEF) tingkat internasional.
Association of Quality Management & The IQEF competition is an integral part of the journey for companies
Productivity Indonesia (AMMPI) preparing for international contests, including the Asia Pacific Quality
Organization International Convention (APQO IC) and the International
Nasional / National Federation of Inventors Associations (IFIA), which feature exhibition booth
competitions on a global stage.
88 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 91
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Prasetya Ahimsa Award
SIG meraih penghargaan Prasetya Ahimsa dari Kementerian Energi dan
Sumber Daya Mineral (ESDM) atas kesuksesan mengelola keselamatan
pertambangan mineral dan batubara di Pabrik Tuban, Jawa Timur dan Pabrik
Rembang, Jawa Tengah. Penghargaan yang sama juga diraih oleh tiga anak
usaha SIG, yaitu PT Semen Padang, PT Solusi Bangun Indonesia Tbk Pabrik
Tuban, dan PT Semen Baturaja Tbk.
SIG has been honored with the Prasetya Ahimsa Award from the Ministry of
Energy and Mineral Resources (ESDM) due to its exemplary management of
safety in mineral and coal mining at the Tuban Factory in East Java and the
Rembang Factory in Central Java. This prestigious award was also bestowed
upon three of SIG’s subsidiaries: PT Semen Padang, PT Solusi Bangun
25 Oktober 2024 / October 25, 2024 Indonesia Tbk Tuban Factory, and PT Semen Baturaja Tbk.
Kementerian Energi dan Sumber Daya Sebagai upaya peningkatan pengelolaan keselamatan pertambangan,
Mineral (ESDM) / Ministry of Energy and SIG telah menerapkan Driving Monitoring System (DMS) pada aktivitas
Mineral Resources (ESDM) pertambangan sejak tahun 2022. Selain itu, SIG juga menciptakan inovasi
Nasional / National sistem pemantauan tambang terintegrasi berbasis teknologi digital, Quarry
Mining Command Center (QMCC).
To enhance its mining safety management, SIG has implemented the Driving
Monitoring System (DMS) in its mining operations since 2022. Additionally,
the company has developed an innovative integrated mining monitoring
system utilizing digital technology, known as the Quarry Mining Command
Center (QMCC).
Mitra Bakti Husada
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (SIG) Kantor Gresik berhasil mendapatkan
penghargaan Mitra Bakti Husada dari Kementerian Kesehatan Republik
Indonesia sebagai perusahaan yang telah melaksanakan upaya kesehatan
kerja kategori Perlindungan Kesehatan Pekerja Perkantoran. Penghargaan
ini merupakan bentuk apresiasi dari Kementerian Kesehatan atas dukungan
dan peran SIG dalam pencapaian keberhasilan pembangunan kesehatan,
khususnya dalam penerapan K3 perkantoran.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (SIG) Gresik Office has proudly received
the Mitra Bakti Husada award from the Ministry of Health of the Republic
of Indonesia, recognizing the company for its commitment to occupational
health in the Office Worker Health Protection category. This award serves
9 November 2024 / November 9, 2024 as an acknowledgment from the Ministry of Health for SIG’s significant
support and contribution to successful health development, particularly in
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia
the implementation of office OHS initiatives.
/ Ministry of Health of the Republic of
Indonesia
Nasional / National
Top CEO Indonesia Awards 2024
Direktur Utama SIG Donny Arsal meraih penghargaan The Best CEO:
Strong Commitment in Utilisation of Alternative Fuel as Coal Alternative pada
ajang Top CEO Indonesia Awards 2024 yang diselenggarakan Tempo dan
IDNFinancials di Pullman Bandung Grand Central. Donny Arsal dinilai sebagai
pemimpin yang memiliki komitmen dalam mendorong penggunaan bahan
bakar alternatif sebagai substitusi batu bara dalam kegiatan produksi untuk
menghadirkan produk semen ramah lingkungan yang rendah karbon.
Donny Arsal, the President Director of SIG, received the award for Best CEO:
Strong Commitment in Utilization of Alternative Fuel as a Coal Alternative at
the Top CEO Indonesia Awards 2024. This event was hosted by Tempo and
IDNFinancials at the Pullman Bandung Grand Central. Arsal was recognized
15 November 2024 / November 15, 2024 as a leader dedicated to promoting the use of alternative fuels as substitutes
for coal in production activities, aiming to create environmentally friendly,
Tempo dan IDNFinancials / Tempo and
low-carbon cement products.
IDNFinancials
Nasional / National
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 89
Page 92
BUMN Branding and Marketing Award
Kesuksesan mendominasi pasar semen domestik mengantarkan SIG meraih
dua penghargaan bergengsi di ajang BUMN Branding and Marketing Award
(BBMA) ke-12 tahun 2024 yang diselenggarakan BUMN Track dan DMID.
Penghargaan tersebut diserahkan Pemimpin Umum Majalah BUMN Track,
Ahmed Kurnia, kepada Direktur Bisnis & Pemasaran SIG, Subhan di Hotel
Borobudur, Jakarta. Dua penghargaan yang diraih SIG adalah kategori Brand
Innovation, serta kategori The Best Chief Marketing Officer (CMO) Branding
& Marketing pada aspek Corporate Marketing Performance untuk Direktur
Bisnis & Pemasaran SIG, Subhan.
SIG’s success in dominating the domestic cement market led to its
recognition with two prestigious awards at the 12th BUMN Branding and
14 November 2024 / November 14, 2024 Marketing Award (BBMA) in 2024, organized by BUMN Track and DMID.
The awards were presented to SIG’s Business & Marketing Director, Subhan,
BUMN Track dan DMID / BUMN Track and by Ahmed Kurnia, the General Manager of BUMN Track Magazine, at the
DMID Borobudur Hotel in Jakarta. SIG received accolades in the Brand Innovation
Nasional / National category and the Best Chief Marketing Officer (CMO) Branding & Marketing
category in the Corporate Marketing Performance aspect for Subhan’s
leadership.
BBMA 2024 merupakan ajang penghargaan sebagai bentuk apresiasi
dan pengakuan terhadap upaya konkret perusahaan BUMN dalam
mengoptimalkan potensi branding dan marketing perusahaan.
The BBMA 2024 serves as an event to appreciate and recognize the
significant efforts of BUMN companies in enhancing their branding and
marketing capabilities.
ASRRAT Award 2024
SIG berhasil meraih peringkat Gold dalam pemeringkatan laporan
keberlanjutan (sustainability report), Asia Sustainability Reporting Rating
(ASRRAT) 2024, yang dilakukan oleh National Center for Corporate Reporting
bekerja sama dengan Institute of Certified Sustainability Practitioners. Anak
usaha SIG, PT Semen Baturaja Tbk, juga berhasil meraih peringkat Gold
pada ajang yang sama.
SIG has achieved a Gold rating in the 2024 Asia Sustainability Reporting
Rating (ASRRAT), conducted by the National Center for Corporate Reporting
in collaboration with the Institute of Certified Sustainability Practitioners.
Additionally, its subsidiary, PT Semen Baturaja Tbk, also received a Gold
rating at the same event.
21 November 2024 / November 21, 2024
SIG dinilai telah menyajikan laporan keberlanjutan secara transparan dan
National Center for Corporate Reporting akuntabel, serta memenuhi standar The Global Reporting Initiative (GRI) 2021,
bekerja sama dengan Institute of Certified organisasi internasional yang menyediakan standar laporan keberlanjutan.
Sustainability Practitioners / National SIG is recognized for presenting its sustainability report in a transparent and
Center for Corporate Reporting in accountable manner, meeting the standards set by the Global Reporting
collaboration with the Institute of Certified Initiative (GRI) 2021, which is an international organization that provides
Sustainability Practitioners sustainability reporting standards.
Internasional / International
90 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 93
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
SNI Award 2024
Komitmen kuat dalam menjaga kualitas produk untuk mencapai kinerja
unggul dan berkelanjutan membawa SIG meraih peringkat Emas SNI
Award 2024 pada ajang 19th National Quality Award of Indonesia di Jakarta
Convention Center. Pada ajang yang diselenggarakan Badan Standardisasi
Nasional (BSN) itu, anak usaha SIG, yaitu PT Semen Baturaja Tbk meraih
peringkat Perak.
SIG’s strong commitment to maintaining product quality in order to achieve
superior and sustainable performance has earned the company the Gold
rating at the SNI Award 2024, presented during the 19th National Quality
Award of Indonesia at the Jakarta Convention Center. At this event, organized
by the National Standardization Agency (BSN), SIG’s subsidiary, PT Semen
21 November 2024 / November 21, 2024 Baturaja Tbk, received the Silver rating.
Badan Standardisasi Nasional (BSN) / SNI Award merupakan bentuk apresiasi pemerintah atas konsistensi
National Standardization Agency (BSN) penerapan SNI oleh pelaku usaha dan organisasi, yang mampu mencapai
Nasional / National kinerja unggul dan berkelanjutan.
The SNI Award serves as a form of government recognition for businesses
and organizations that consistently implement the Indonesian National
Standard (SNI) and achieve outstanding and sustainable performance.
The 15th IICD Corporate Governance Conference and Award 2024
SIG meraih penghargaan Best State-Owned Enterprises dan Top 50 Emiten
dengan Kapitalisasi Pasar Terbesar (BigCap PLCs) dari Indonesian Institute
for Corporate Directorship (IICD). SIG dinilai telah menerapkan praktik Tata
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) sesuai
dengan prinsip-prinsip GCG. The 15th IICD Corporate Governance Conference
and Award 2024 merupakan ajang pengakuan dan penghargaan bagi
perusahaan yang telah menunjukkan komitmen terpuji dalam menerapkan
praktik GCG.
SIG has been recognized with the Best State-Owned Enterprises award
and the Top 50 Issuers with the Largest Market Capitalization (BigCap PLCs)
award by the Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD). The
25 November 2024 / November 25, 2024 assessment highlighted SIG’s effective implementation of Good Corporate
Governance (GCG) practices, aligned with established GCG principles. The
Indonesian Institute for Corporate
15th IICD Corporate Governance Conference and Award 2024 serves as a
Directorship
platform to acknowledge and honor companies that demonstrate a strong
Nasional / National commitment to implementing GCG practices.
Investing on Climate Editors’ Choice Award 2024
Berbagai inisiatif dan inovasi hijau yang dijalankan SIG membuahkan apresiasi
positif pada ajang Investing on Climate Editors’ Choice Award 2024 yang
tergelar di Main Hall Bursa Efek Indonesia (BEI), Jakarta, Rabu (4/12/2024).
Tak tanggung-tanggung, SIG memborong 3 penghargaan, sementara salah
satu anak usahanya, PT Solusi Bangun Indonesia (SBI), membawa pulang 2
penghargaan.
SIG’s various green initiatives and innovations received positive recognition
at the 2024 Investing on Climate Editors’ Choice Award event, which took
place on April 12, 2024, in the Main Hall of the Indonesia Stock Exchange
(IDX) in Jakarta. SIG won three awards, while its subsidiary, PT Solusi Bangun
Indonesia (SBI), secured two awards.
4 Desember 2024 / December 4, 2024
SIG dianugerahi penghargaan pada dua kategori bergengsi, yaitu Best
Investing on Climate Waste Management and Emission Reduction serta Best Literacy for Climate
Nasional / National Resilience. Selain itu, penghargaan Inspirational Figures in Environmental and
Social Sustainability juga diberikan kepada Direktur Utama SIG, Donny Arsal.
Sementara SBI berhasil meraih penghargaan kategori Best Green Products
dan Best Literacy for Climate Resilience.
SIG was honored in two prominent categories: Best Waste Management and
Emission Reduction, and Best Literacy for Climate Resilience. Additionally,
SIG’s President Director, Donny Arsal, received the Inspirational Figures
in Environmental and Social Sustainability award. Meanwhile, SBI was
recognized for its achievements in the Best Green Products and Best
Literacy for Climate Resilience categories.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 91
Page 94
IDX Channel Anugerah Inovasi Indonesia (ICAII) 2024.
IDX Channel Indonesian Innovation Award (ICAII) 2024.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (SIG) mencatatkan prestasi gemilang
dengan meraih penghargaan dalam ajang IDX Channel Anugerah Inovasi
Indonesia (ICAII) 2024. Inovasi SIG mencuri perhatian, terutama melalui
pemanfaatan lahan pasca tambang yang diubah menjadi area integrated
farming, ecopark, hingga edupark, melibatkan masyarakat sekitar untuk
pengelolaannya. Inisiatif ini dilakukan di antaranya di SIG Pabrik Tuban,
Jawa Timur, yang berhasil menjadikan lahan pasca tambang sebagai sarana
pemberdayaan dan pelestarian lingkungan.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (SIG) achieved remarkable success by
winning an award at the 2024 IDX Channel Anugerah Inovasi Indonesia
(ICAII). SIG’s innovative project garnered attention for its effective utilization
10 Desember 2024 / December 10, 2024
of post-mining land, which has been transformed into an integrated farming
IDX Channel area, ecopark, and edupark, with active involvement from the surrounding
community in its management. This initiative, particularly highlighted at the
Nasional / National
SIG Tuban Factory in East Java, has successfully turned post-mining land
into a tool for community empowerment and environmental preservation.
Indeks Integritas Bisnis Lestari
Sustainable Business Integrity Index
Komitmen SIG untuk menjaga integritas dalam menjalankan praktik bisnis
berkelanjutan berbuah penghargaan Indeks Integritas Bisnis Lestari (IIBL)
yang diselenggarakan oleh Transparancy International Indonesia bekerja
sama dengan Tempo Data Science. Kontribusi SIG dalam penerapan
Environment, Social, and Governance (ESG) mengantarkan SIG memperoleh
penghargaan IIBL Predikat Sapphire dengan perolehan Score Indeks 56,58.
SIG’s commitment to maintaining integrity in implementing sustainable
business practices has resulted in the Sustainable Business Integrity
Index (IIBL) award organized by Transparency International Indonesia in
collaboration with Tempo Data Science. SIG’s contribution in implementing
10 Desember 2024 / December 10, 2024 Environment, Social, and Governance (ESG) allowed it to receive the IIBL
Sapphire Predicate award with an Index Score of 56.58.
Tempo Data Science & Transparancy
International Indonesia
Nasional / National
92 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 95
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
TKDN Award 2024
Perseroan berhasil meraih penghargaan The Indonesia Best Companies in
Local Content pada ajang Indonesia Best Companies in Managing Domestic
Component Level yang diselenggarakan oleh Majalah SWA. Prestasi ini
merupakan hasil dari pelaksanaan komitmen SIG dalam meningkatkan
penggunaan produk dalam negeri pada operasional bisnis.
The Company proudly received the Indonesia Best Companies in Local
Content award at the Indonesia Best Companies in Managing Domestic
Component Level event, organized by SWA Magazine. This recognition
reflects SIG’s commitment to enhancing the use of domestic products in its
business operations.
10 Desember 2024 / December 10, 2024 Penghargaan dengan predikat Very Good tersebut diserahkan oleh Chief
Editor SWA Media Group, Kemal E. Gani kepada Direktur Operasi SIG, Reni
Majalah SWA Wulandari di Shangri-La Hotel, Jakarta.
The award, titled “Very Good,” was presented by Kemal E. Gani, the Chief
Nasional / National
Editor of SWA Media Group, to SIG’s Director of Operations, Reni Wulandari,
at the Shangri-La Hotel in Jakarta.
PROPER Emas dan Green Leadership
Gold PROPER and Green Leadership
SIG dan anak usahanya berhasil meraih 3 (tiga) PROPER Emas dan 5 (lima)
PROPER Hijau. Prestasi ini menunjukkan bahwa SIG Group dinilai memiliki
kinerja yang dipersyaratkan (beyond compliance) dengan hasil kualitas
lingkungan dan kesejahteraan masyarakat yang semakin baik.
SIG and its subsidiaries have successfully achieved 3 (three) Gold PROPER
and 5 (five) Green PROPER. This achievement shows that SIG Group is
considered to have the required performance (beyond compliance) with
increasingly better environmental quality and community welfare results.
26 Februari 2025 / February 26, 2025
Kementerian Lingkungan Hidup /
Ministry of Environment
Nasional / National
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 93
Page 96
TATA KELOLA BERKELANJUTAN 05 Sustainability Governance
Page 97
Page 98
TATA KELOLA BERKELANJUTAN Sustainability Governance SIG secara konsisten dan terus menerus menerapkan SIG consistently and continuously implements a Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate comprehensive Good Corporate Governance (GCG) across Governance (GCG) secara menyeluruh pada kegiatan all the Company’s business activities to drive positive bisnis Perseroan untuk membawa SIG pada pencapaian- achievements for SIG, ensure sustainable performance, and pencapaian positif serta memastikan kinerja yang provide optimal benefits to stakeholders. Fundamentally, the berkelanjutan dan memberi manfaat optimal kepada para implementation of GCG practices adheres to the applicable pemangku kepentingan. Secara mendasar penerapan laws and regulations. As a form of information transparency, praktik GCG yang dijalankan mengacu pada ketentuan the Company has published various Corporate Governance dan perundangan-undangan yang berlaku. Sebagai Policies on the official website which can be accessed via: bentuk keterbukaan informasi Perseroan telah melakukan https://sig.id/tata-kelola-perusahaan or can be accessed publikasi berbagai Kebijakan Tatakelola Perusahaan pada by scanning the barcode below: website resmi yang dapat diakses melalu: https://sig.id/ tata-kelola-perusahaan atau dapat diakses dengan scan barcode dibawah ini: 96 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 99
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
Pada tahun 2024 Perseroan mendapat skor GCG sebesar 102,
maka dapat disimpulkan bahwa kinerja tingkat kepatuhan PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk termasuk dalam predikat “Leadership CG” atau
Level 4 (>100). Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan telah mengadopsi
secara penuh standar internasional sebagaimana dirumuskan dalam
Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS).
In 2024, the Company received a GCG score of 102, which indicates that the compliance performance of
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk falls under the “Leadership CG” category, or Level 4 (above 100). This
score demonstrates that the Company has fully adopted the international standards outlined in the ASEAN
Corporate Governance Scorecard (ACGS).
PENERAPAN STANDAR KUALITAS GCG DI GCG QUALITY STANDARDS
LINGKUP PERUSAHAAN IMPLEMENTATION IN THE COMPANY
Praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good SIG implements Good Corporate Governance (GCG)
Corporate Governance (GCG) yang dijalankan oleh SIG practices by adhering to the applicable laws and
merujuk pada ketentuan dan perundangan-undangan regulations, as well as the Good CRPORATE Governance
yang berlaku, serta mengacu pada pedoman Corporate standards, including the General Guidelines for Indonesian
Governance, di antaranya Pedoman Umum Governansi Corporate Governance (PUGKI) and the ASEAN Corporate
Korporat Indonesia (PUGKI) dan ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). Consistent and continuous
Governance Scorecard (ACGS). Dengan menerapkan praktik GCG practices implementation can prevent fraudulent
GCG secara konsisten dan berkesinambungan, Perseroan practices in the Company’s management, ensuring benefits
dapat mencatatkan kinerja positif sehingga mampu to the stakeholders and shareholders.
mendatangkan manfaat bagi para pemangku kepentingan
(stakeholder) dan pemegang saham (shareholder).
Skor
ACGS SIG 102
2024 Predikat / predicate:
SIG’s 2024 ACGS score “Leadership CG”
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 97
Page 100
CAPAIAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE
ACHIEVEMENTS
Mengacu pada Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Based on the Decree of the Secretary of the Ministry of
Usaha Milik Negara No. SK-12/S.MBU/08/2023 tentang State-Owned Enterprises No. SK-12/S.MBU/08.2023
Pencabutan Keputusan Sekretaris Kementerian Badan concerning the Revocation of Decree of the Secretary
Usaha Milik Negara No. SK-16/S.MBU/2012 tentang of the Ministry of State-Owned Enterprises No. SK-
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan 16/S.MBU/2012 concerning Indicators/Parameters for
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Assessment and Evaluation of the Implementation of Good
Governance) Badan Usaha Milik Negara, saat ini Perseroan Corporate Governance for State-Owned Enterprises, the
merujuk pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ Company refers to the Financial Services Authority Circular
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Public Company
Terbuka sebagai acuan standar kualitas penerapan GCG. Governance Guidelines as a reference for quality standards
for implementing GCG.
Untuk memperkuat penerapan prinsip-prinsip GCG, To enhance the implementation of GCG principles, the
Perseroan juga menggunakan standar tata kelola yang Company also adheres to governance standards aligned
merujuk pada ASEAN Corporate Governance Scorecard with the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).
(ACGS). Pada tahun 2024 Perseroan mendapat skor GCG In 2024, the Company achieved a GCG score of 102, placing
sebesar 102, maka dapat disimpulkan bahwa kinerja tingkat PT Semen Indonesia (Persero) Tbk in the “Leadership CG”
kepatuhan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk termasuk category or Level 4 (>100). This indicates that the Company
dalam predikat “Leadership CG” atau Level 4 (>100). Hal ini has fully adopted the international standards outlined in the
menunjukkan bahwa Perseroan telah mengadopsi secara ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).
penuh standar internasional sebagaimana dirumuskan
dalam Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS).
PRINSIP DAN STRUKTUR TATA KELOLA GOVERNANCE PRINCIPLES AND
STRUCTURE
Untuk dapat mewujudkan penerapan GCG secara maksimal For optimal GCG implementation, SIG is committed to
di lingkungan Perseroan, SIG berkomitmen menerapkan implementing GCG at every level of the organization and
GCG di setiap jenjang organisasi dan kegiatan operasional operational activities by referring to the following policies:
dengan mengacu pada kebijakan berikut ini: [GRI 2-11, [GRI 2-11, 2-23]
2-23]
1. Prinsip-prinsip GCG yaitu Transparansi, Akuntabilitas, 1. GCG principles, namely Transparency, Accountability,
Pertanggungjawaban, Kemandirian, Kewajaran. Accountability, Independence, Fairness.
2. Dalam menerapkan GCG, Perseroan berlandaskan 2. In implementing GCG, the Company refers to the
pada sejumlah aturan, antara lain: following regulations:
• Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang • Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas. Companies.
• Undang-Undang Nomor 19 tahun 2003 tentang • Law No. 19 of 2003 on State-Owned Enterprises
Badan Usaha Milik Negara (BUMN). (BUMN).
• Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 8 • Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 on
Tahun 1995 tentang Pasar Modal. Capital Markets.
• Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara • Regulation of the Minister of State-Owned
Nomor PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Enterprises Number PER-2/MBU/03/2023 of
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi 2023 concerning Guidelines for Governance and
Signifikan Badan Usaha Milik Negara . Significant Corporate Activities of State-Owned
Enterprises.
98 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 101
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 21/ • Financial Services Authority (OJK) Regulation
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata No. 21/POJK.04/2015 on Implementation of
Kelola Perusahaan Terbuka. Governance Guidelines for Public Companies.
• Surat Edaran OJK Nomor 32 SEOJK.04/2015 • OJK Circular Letter No. 32 SEOJK.04/2015 on
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Governance Guidelines for Public Companies.
• Anggaran Dasar Perseroan. • Company Articles of Association.
• Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia • General Guidelines for Indonesian Corporate
(PUG-KI). Governance (PUG-KI).
• ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). • ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).
• Dan peraturan lainnya yang terkait dengan Tata • Other regulations related to Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik. Governance.
Untuk mengoptimalkan pelaksanaan kinerja keberlanjutan, To optimise sustainable governance implementation, SIG
SIG telah memiliki struktur tata Kelola Perseroan yang has a Good Corporate Governance structure consisting
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan of General Meeting of Shareholders (GMS), Board of
Komisaris, dan Direksi. Commissioners, and Board of Directors.
Perseroan berkomitmen menerapkan prinsip keadilan The Company is committed to implementing the principles
dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak Pemangku of fairness and equality in fulfilling the rights of Stakeholders,
Kepentingan (Stakeholders, termasuk pemegang saham including shareholders based on agreements and laws
berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang- and regulations. This commitment is stated in the Good
undangan. Komitmen ini tertuang dalam Pedoman Tata Corporate Governance Guidelines of PT Semen Indonesia
Kelola Perusahaan yang Baik PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, and is available on the Company’s official
(Persero) Tbk, dan dapat dilihat pada situs resmi Perseroan website https://sig.id/storage/downloads/dokumen-tata-
https://sig.id/storage/downloads/dokumen-tata-kelola/ kelola/signed-03112023-final-pedoman-gcg-2023.pdf
signed-03112023-final-pedoman-gcg-2023.pdf
Struktur Tatakelola Perusahaan
Good Corporate Governance structure
RUPS
AGMS
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioner Board of Directors
Sekretaris Dewan Komisaris Fungsi Manajemen Risiko
Board of Commissioners Secretary Risk Management Function
Komite SMRI Fungsi Pengendalian Internal
SMRI Committee Internal Control Function
Komite Audit Fungsi Pengawasan Internal
Audit Committee Internal Supervision Function
Komite Nominasi, Remunerasi & GCG Sekretaris Perusahaan
Nomination, Remuneration & GCG Committee Corporate Secretary
Komite Tata Kelola Terintegrasi Teknologi Informasi
Integrated Governace Committee Information Technologi
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 99
Page 102
DEWAN TATA KELOLA DAN PENGELOLAAN GOVERNANCE AND IMPACT MANAGEMENT
DAMPAK SERTA DELEGASI TANGGUNG BOARD AND DELEGATION OF
JAWAB UNTUK MENGELOLA DAMPAK RESPONSIBILITY FOR MANAGING IMPACTS
[GRI 2-12] [GRI 2-13] [GRI 2-12] [GRI 2-13]
Dewan Komisaris secara berkelanjutan telah melakukan The Board of Commissioners has continuously supervised
pengawasan dan memberikan arahan kepada Direksi and provided direction to the SIG Board of Directors
SIG terkait penerapan kebijakan dan strategi Perseroan regarding the implementation of the Company’s policies
dalam mencapai tujuan pembanguan berkelanjutan and strategies in achieving sustainable development goals
dan dalam aspek manajemen risiko. Sepanjang tahun and in terms of risk management. Throughout 2024, the
2024 Direksi telah mengadakan rapat Direksi sebanyak Board of Directors has held 55 Board of Directors meetings.
55 kali. Sementara Dewan Komisaris Perseroan telah Meanwhile, the Company’s Board of Commissioners
menyelenggarakan 12 kali. Untuk Rapat Gabungan Dewan has held 12 meetings. Joint Meetings of the Board of
Komisaris dan Direksi telah dilakukan sebanyak 12 kali. Commissioners and the Board of Directors have been held
12 times.
Guna mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To support it in its duties and responsibilities, the Board
jawabnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Organ Pendukung of Commissioners is assisted by supporting organs of
Dewan Komisaris, antara lain Sekretaris Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, including Secretary to the
Komite Audit, Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG, Board of Commissioners, Audit Committee, Nomination,
serta Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi. Remuneration and GCG Committee, as well as Strategy,
Sementara Direksi didukung oleh unit-unit kerja dan komite Risk Management and Investment Committee. Meanwhile,
untuk mengendalikan, mengawal, dan bertanggung jawab the Board of Directors is supported by work units and
atas implementasi GCG, sekaligus menjadi mitra kerja dari committees to control, supervise and be responsible for
komite-komite di bawah Dewan Komisaris. [GRI 2-9] GCG while also acting as work partner for committees
under the Board of Commissioners. [GRI 2-9]
Komite Strategi, Manajemen Resiko, dan Strategy, Risk Management, and Investment
Investasi [GRI 2-13] Committee [GRI 2-13]
Dewan Komisaris membentuk Komite Strategi, Manajemen The Board of Commissioners has established a Strategy,
Risiko dan Investasi (Komite SMRI) untuk mendukung Risk Management, and Investment Committee (SMRI
pelaksanaan pengawasan atas pengelolaan Perseroan Committee) to support the implementation of supervision
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan over the management of the Company in accordance
Anggaran Dasar Perseroan. Peran dan dukungan khusus with laws and regulations and the Company’s Articles of
dari Komite SMRI yang diharapkan adalah pada hal-hal Association. The specific role and support of the SMRI
yang terkait dengan proses penyusunan dan implementasi Committee that is expected is in matters related to the
aksi-aksi korporasi yang sifatnya strategis, termasuk process of preparing and implementing strategic corporate
memastikan terlaksananya prinsip-prinsip manajemen actions, including ensuring the implementation of risk
risiko di Perseroan dan melakukan analisa dan pengkajian management principles in the Company and conducting
atas rencana investasi Perseroan. analysis and review of the Company’s investment plans.
Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee
Perseroan telah membentuk Komite Tata Kelola Terintegrasi The Company has established an Integrated Governance
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris sebagai tindak Committee in accordance with the Decree of the Board
lanjut diterbitkannya Peraturan Menteri Badan Usaha Milik of Commissioners, following the issuance of Regulation of
Negara nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman the Minister of State-Owned Enterprises Number PER-2/
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha MBU/03/2023, which provides guidelines for governance
Milik Negara. and significant corporate activities of State-Owned
Enterprises.
100 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 103
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
Melalui pemetaan klasifikasi risiko Perseroan, berdasarkan Through the mapping of the Company’s risk classification
usulan Direksi, Dewan Komisaris menetapkan and based on the Board of Directors’ proposals, the
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk termasuk Kategori Board of Commissioners has determined that PT Semen
Konglomerasi dan Klasifikasi Sistemik A. Kemudian, dengan Indonesia (Persero) Tbk falls under the Conglomerate
mempertimbangkan Model Operasi Perseroan dimana Category and Systemic Classification A. Considering the
fungsi-fungsi strategis dengan risiko dan kompleksitas Company’s Operating Model, where high-risk and complex
tinggi ditarik ke Induk Perseroan (sentralisasi), Direksi strategic functions are centralized at the Parent Company,
dan Dewan Komisaris menyetujui masing-masing Anak the Board of Directors and Board of Commissioners have
Perusahaan. approved the structure for each Subsidiary.
Dewan Komisaris membentuk Komite Tata Kelola To ensure adherence to laws and regulations, as well as the
Terintegrasi untuk memastikan pengendalian internal, Company’s Articles of Association and any decisions made
pelaksanaan fungsi kepatuhan, dan penerapan manajemen by the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board
risiko secara terintegrasi telah dilakukan sesuai dengan of Commissioners has formed the Integrated Governance
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar Committee. This committee will oversee internal controls,
Perseroan Perseroan, dan/atau keputusan RUPS. compliance functions, and integrated risk management.
Keanggotaan dari Komite Tata Kelola Terintegrasi Perseroan The membership of the Company’s Integrated Governance
terdiri dari Komisaris Utama Perseroan menjabat sebagai Committee includes the President Commissioner, who
Ketua Komite merangkap anggota, beberapa Komisaris serves as both the Chairperson and a member, several
Induk sebagai anggota, Komisaris anak perusahaan Commissioners from the Parent Company, Commissioners
dengan klasifikasi risiko signifikan sebagai anggota dan tim from subsidiaries with significant risk classifications, and a
pendukung yang bukan berasal dari Dewan Komisaris. supporting team that does not consist of board members.
Keanggotaan dari Komite Tata Kelola Terintegrasi Perseroan The membership of the Company’s Integrated Governance
terdiri dari Komisaris Utama Perseroan menjabat sebagai Committee consists of the Company’s President
Ketua Komite merangkap anggota, beberapa Komisaris Commissioner who serves as the Committee Chairperson
Induk sebagai anggota, Komisaris anak perusahaan and concurrently a member, several Commissioners of
dengan klasifikasi risiko signifikan sebagai anggota dan tim the Parent Company as members, Commissioners of
pendukung yang bukan berasal dari Dewan Komisaris. subsidiaries with significant risk classifications as members
and a supporting team that does not come from the board
of commissioners.
KEBIJAKAN REMUNERASI DAN NOMINASI REMUNERATION AND NOMINATION POLICY
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
[GRI 2-10, 2-19] BOARD OF DIRECTORS [GRI 2-10, 2-19]
Kebijakan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi SIG The remuneration policy for the Board of Commissioners
mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No.PER-3/ and Board of Directors of SIG adheres to the Regulation
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia of the Minister of SOEs No. PER-3/MBU/03/2023
Badan Usaha Milik Negara, yang menggantikan Peraturan concerning Organs and Human Resources of State-
Menteri BUMN No. PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman Owned Enterprises, which replaces the Regulation of
Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan the Minister of SOEs No. PER-04/MBU/2014 concerning
Dewan Pengawas BUMN sebagaimana terakhir diubah Guidelines for Determining the Income of Directors, Board
dengan peraturan Menteri BUMN No.PER-13/MBU/09/2021 of Commissioners, and Board of Supervisors of SOEs as
tentang Perubahan Keenam atas Peraturan Menteri BUMN last amended by the Regulation of the Minister of SOEs No.
tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan PER-13/MBU/09/2021 concerning the Sixth Amendment
Komisaris, dan Dewan Pengawas BUMN. to the Regulation of the Minister of SOEs concerning
Guidelines for Determining the Income of Directors, Board
of Commissioners, and Board of Supervisors of SOEs.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 101
Page 104
Pembahasan mengenai remunerasi Dewan Komisaris dan Discussion on the remuneration of the Board of
Direksi selalu dimasukkan ke dalam agenda RUPS tahunan. Commissioners and Board of Directors is always included
Besaran remunerasi anggota dewan komisaris dan direksi in the agenda of the annual GMS. The amount of
diusulkan dalam RUPS mengacu pada kinerja dewan remuneration for members of the board of commissioners
komisaris dan direksi sesuai hasil analisa dan rekomendasi and board of directors is proposed in the GMS referring
komite nominasi, remunerasi, dan GCG (KNRGCG) yang to the performance of the board of commissioners
melibatkan konsultan independen agar diperoleh dasar and board of directors according to the results of the
penetapan dan rekomendasi besaran remunerasi yang analysis and recommendations of the nomination,
kredibel. Kebijakan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi remuneration, and GCG committee (KNRGCG) involving
secara rinci dapat dilihat pada Laporan Tahunan Perseroan independent consultants in order to obtain a credible
halaman 327-329 [GRI 2-19]. Informasi mengenai proses basis for determining and recommending the amount of
untuk menentukan remunerasi dapat dilihat pada Laporan remuneration. The detailed remuneration policy of the
Tahunan Perseroan halaman 329-331. [GRI 2-20] Board of Commissioners and Board of Directors can be
seen in the Company’s Annual Report on page 327-329
[GRI 2-19]. Information on the process for determining
remuneration is available in the Company’s Annual Report
on page 329-331. [GRI 2-20]
Sementara itu, informasi mengenai proses nominasi Dewan Meanwhile, information regarding the nomination process
Komisaris dapat dilihat pada Laporan Tahunan Perseroan for the Board of Commissioners can be seen in the
halaman 260-261. Sementara proses nominasi Direksi Company’s Annual Report on pages 260-261. Meanwhile,
dapat dilihat pada Laporan Tahunan Perseroan halaman the nomination process for the Board of Directors can be
305-307. [GRI 2-10] seen in the Company’s Annual Report on pages 305-307.
[GRI 2-10]
Berikut rasio kompensasi tahunan Perseroan pada 3 (tiga) The following is the Company’s annual compensation ratio
tahun terakhir: [GRI 2-21] for the last 3 (three) years: [GRI 2-21]
Rasio Total Kompensasi Tahunan [GRI 2-21] /
Annual Total Compensation Ratio [GRI 2-21]
(Ribu Juta Rp / thousand million Rp)
Uraian / Description 2024 2023 2022
A. Remunerasi dan fasilitas lainnya Dewan Komisaris dan
Direksi / Remuneration and other facilities for the Board of 141.224 107.747 105.862
Commissioners and Board of Directors
B. Biaya Tenaga Kerja Karyawan* / Employee Labor Cost 1.460.851 1.475.408 1.146.857
Rasio = A : B / Ratio = A:B 1:10 1:14 1:11
*Hanya PT Semen Indonesia tanpa Anak Perusahaan / Only for PT Semen Indonesia (Persero) and does not include subsidiaries
PERAN BADAN TATA KELOLA TERTINGI THE ROLE OF THE HIGHEST GOVERNANCE
DALAM KINERJA KEBERLANJUTAN AGENCY IN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
[GRI 2-12, 2-14] [GRI 2-12, 2-14]
Dalam rangka mencapai target pelaksanaan kinerja In achieving the sustainability performance target, the
keberlanjutan, Perseroan telah membentuk Komite Company has established a Sustainability Committee in
Sustainability yang mengacu pada Surat Keputusan adherence to the Decree of the Board of Directors No. 022/
Direksi No.022/Kpts/Dir/2021 sesuai dengan Peraturan Kpts/Dir/2021 in accordance with the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa the Implementation of Sustainable Finance for Financial
102 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 105
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik. Secara rinci Services Institutions, Issuers and Public Companies. The
Struktur tata kelola berkelanjutan Perseroan dijelaskan Company’s sustainable governance structure is described
pada tabel berikut: [GRI 2-13] [OJK E.1] in detail in the following table: [GRI 2-13] [OJK E.1]
Organ Tata Kelola /
Penjelasan / Description
Governance Organ
RUPS adalah organ yang memegang kekuasaan tertinggi Perseroan. Pemegang saham adalah individu atau
RUPS / GMS badan hukum yang secara sah memiliki saham Perseroan. / GMS is an organ with the highest power of the
Company. Shareholders are individuals or legal entity that legally owns the Company’s shares.
Dewan Komisaris memikul tanggung jawab mengawasi dan memberi saran kepada Direksi dalam
Dewan Komisaris /
pengelolaan dan strategi Perseroan, termasuk penerapan prinsip GCG. / The Board of Commissioners bears
Board of
the responsibility of supervising and advising the Board of Directors in the management and strategy of the
Commissioners
Company, including the implementation of GCG principles.
Direksi / Tanggung jawab utama Direksi adalah menjalankan operasional sehari-hari Perseroan. / The Board of
Board of Directors Directors is primarily responsible to run the day-to-day operations of the Company.
Komite ini memiliki tanggung jawab dalam memastikan strategi keberlanjutan tertanam dalam strategi
bisnis Perseroan, mendapat update rutin terkait target lingkungan dan sosial utama serta kinerja terhadap
indikator utama, serta membantu direksi untuk keterlibatan yang efektif dengan pemangku kepentingan
Komite / Committee dan khususnya karyawan. / This committee has the responsibility of ensuring the sustainability strategy is
embedded in the company’s business strategy, receiving regular updates on key environmental and social
targets and performance against key indicators, assisting the board of directors for effective engagement with
stakeholders and especially employees.
Untuk memperkuat aktivitas bisnis, Perusahaan To enhance its business operations, the Company
menetapkan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi selects the composition of the Board of Commissioners
didasari kombinasi karakteristik, kompetensi dan and the Board of Directors based on a mix of diverse
pengalaman yang beragam, dengan mempertimbangkan characteristics, competencies, and experiences. This
integritas, dedikasi, pemahaman mengenai masalah selection process also considers integrity, commitment,
manajemen yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan. and an understanding of management issues that align
Keberagaman Dewan Komisaris dapat dilihat dalam Laporan with the Company’s needs. You can find details about the
Tahunan halaman 295-297. Sedangkan keberagaman diversity of the Board of Commissioners on pages 295-297
Direksi dapat dilihat dalam Laporan Tahunan halaman 322- of the Annual Report, while information on the diversity of
324. the Board of Directors is available on pages 322-324.
KOMITE SUSTAINABILITY SUSTAINABILITY COMMITTEE
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.022/Kpts/ The Company has established a Sustainability Committee
Dir/2021 Perseroan telah membentuk Komite Sustainability. based on Board of Directors Decree No.022/Kpts/
Komite Sustainability bertugas untuk memastikan Dir/2021. The Sustainability Committee serves to ensure
Perseroan menjadi sustainability company sehingga that the Company becomes a sustainability company to
Perseroan berkontribusi mewujudkan pembangunan support current and future sustainable development. The
berkelanjutan di saat ini dan masa mendatang. Dibentuknya Establishment of the Sustainability Committee also shows
Komite Sustainability menjadi bukti nyata bahwa Perseroan the Company’s determination to work together with all
bersama seluruh pemangku kepentingan berkomitmen stakeholders to present cement operations that prioritize
untk menciptakan kegiatan operasional persemenan yang sustainability aspects and can provide optimal benefits in
mengedepankan aspek keberlanjutan dan dapat memberi economic, environmental, and social aspects.
manfaat optimal pada aspek ekonomi, lingkungan hidup,
dan sosial.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 103
Page 106
Pedoman Kerja Komite Sustainability Sustainability Committee Work Guidelines
Melalui Surat Keputusan Direksi No.022/Kpts/Dir/2021, Through Board of Directors Decree No.022/Kpts/Dir/2021,
Perseroan telah menetapkan susunan keanggotaan the Company has determined the composition of the
Komite Sustainability, ruang lingkup, tujuan, wewenang dan Sustainability Committee membership, scope, objectives,
tanggung jawab, tata tertib dan tata kerja rapat Komite. authority and responsibility, rules and working procedures
of Committee meetings.
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Pengangkatan Structure, Number, Composition and Basis for
Personalia Komite Sustainability Appointment of Sustainability Committee Personnel
Struktur Organisasi Komite Sustainability
Sustainability Committee Organizational Structure
Steering Committee
Organizing Committee
Sekretaris Ketua
Secretary Head
Wakil Ketua
Deputy Head
Anggota
Member
Jabatan di
Komite / Periode Penugasan /
Jabatan di Perusahaan / Position in the Company
Position in the Assignment Period
Committee
Steering Committee
Ketua / Head President Director Sesuai Jabatan Direksi /
By Director Position
Anggota / Directors Sesuai Jabatan Direksi /
Member By Director Position
Organizing Committee
Ketua / Head Ka. Dept. Sustainability / GM of Sustainability Sesuai jabatan /
By Position
Wakil Ketua / Ka. Dept. Production Management / GM of Production Management Sesuai jabatan /
Deputy Head By Position
Sekretaris / Ka. Unit Sustainability Development / GM of Sustainability Development Sesuai jabatan /
Secretary By Position
Anggota / SVP Pemasaran / SM of Sustainability Development Sesuai jabatan /
Member SVP Pengadaan / SVP of Procurement By Position
SVP Supply Chain
SVP Sumber Daya Manusia / SVP of Human Capital
SVP Perencanaan Perusahaan & Portofolio / SVP of Risk Management
SVP Manajemen Risiko / SVP of Risk Management
SVP Chief of Staff & Sekretaris Perusahaan / SVP Chief of Staff & Corporate Strategy
Ka.Dept. Manajemen Produk / GM of Product Management
Ka. Dept. Pengadaan Operasional / GM of Operatioinal Procurement
Ka. Dept. Perencanaan Strategis / GM of Strategic Planning
Ka. Dept. Riset & Pengembangan / GM of Research & Development
Ka. Dept. Corporate Social Responsibility / GM of Corporate Social Responsibility
104 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 107
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
Ruang Lingkup Scope
Ruang lingkup Komite Sustainability meliputi monitoring dan The scope of the Sustainability Committee includes
evaluasi atas implementasi SIG Sustainability Roadmap. monitoring and evaluation of the implementation of the
Sustainability SIG Roadmap.
Tujuan Komite Sustainability Objectives of the Sustainability Committee
Pembentukan Komite Sustainability bertujuan untuk The establishment of the Sustainability Committee aims to
memastikan Perseroan menjadi sustainability company ensure that the Company becomes a sustainable company
untuk mendukung pencapaian pembangunan berkelanjutan to support the achievement of sustainable development
saat ini dan masa depan. both now and in the future.
Tugas dan Kewenangan Duties and Authorities
A. Steering Committee A. Steering Committee
1. Memimpin rapat Komite Sustainability. 1. Lead Sustainability Committee meetings.
2. Memberikan arahan strategis terkait dengan 2. Provide strategic direction related to the Company’s
strategi keberlanjutan Perseroan. sustainability strategy.
3. Menetapkan kebijakan dan strategi keberlanjutan 3. Establish the Company’s sustainability policy and
Perseroan. strategy.
4. Memastikan aspek keberlanjutan menjadi bagian 4. Ensure that sustainability aspects become part of
dari budaya dan strategi Perseroan. the Company’s culture and strategy.
5. Memberikan masukan dan saran kepada Organizing 5. Provide input and advice to the Organizing
Committee. Committee.
6. Memberikan persetujuan dan/atau penolakan 6. Approve and/or rejecting each of the Company’s
terhadap setiap inisiatif strategis keberlanjutan strategic sustainability initiatives.
Perseroan.
7. Melakukan evaluasi atas ketercapaian setiap 7. Evaluate the achievement of each indicator of the
indikator strategi keberlanjutan Perseroan. Company’s sustainability strategy.
8. Menyetujui laporan Sustainability Report tahunan 8. Affirm the Company’s annual Sustainability Report.
Perseroan.
9. Melaporkan ketercapaian kinerja keberlanjutan 9. Report the Company’s sustainability performance
Perseroan melalui Sustainability Report. achievement through the Sustainability Report.
B. Organizing Committee B. Organizing Committee
1. Mendukung setiap aspek strategi keberlanjutan 1. Support all aspects of the sustainability strategy
menjadi bagian dari budaya dan strategi Perseroan. being part of the Company’s culture and strategy.
2. Menganalisis dan mengevaluasi strategi 2. Analyze and evaluate the Company’s sustainability
keberlanjutan Perseroan selaras dengan setiap strategy in line with any global sustainability strategy
perkembangan dan tren strategi keberlanjutan developments and trends.
global.
3. Memastikan setiap inisiatif strategi keberlanjutan 3. Ensure that each sustainability strategy initiative
Perseroan sejalan dengan peraturan perundangan of the Company is in line with applicable laws and
yang berlaku. regulations.
4. Melakukan monitoring dan evaluasi ketercapaian 4. Monitor and evaluating the achievement of 5.
seluruh indikator kinerja strategi keberlanjutan all performance indicators of the Company’s
Perseroan. sustainability strategy.
5. Melakukan cascading target strategi keberlanjutan 5. Cascade the Company’s sustainability strategy
Perusahaan kepada Anak Perusahaan Kelompok targets to Cement Group Subsidiaries.
Semen.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 105
Page 108
C. Ketua dan Wakil Ketua C. Head and Deputy Head
1. Memastikan setiap indikator kinerja strategi 1. Ensure that each sustainability strategy performance
keberlanjutan dapat dievaluasi melalui mekanisme indicator can be evaluated through regular reporting
pelaporan rutin baik melalui platform digital maupun mechanisms on digital and written platforms.
tertulis.
2. Melaporkan pencapaian inisiatif dan indikator 2. Report the achievement of the Company’s
kinerja strategi keberlanjutan Perseroan kepada sustainability strategy initiatives and performance
Steering Committee. indicators to the Steering Committee.
3. Merencanakan program kerja terkait implementasi 3. Plan work programs related to the Company’s
strategi keberlanjutan Perseroan. sustainability strategy implementation.
4. Memimpin anggota Organizing Committee dalam 4. Lead members of the Organizing Committee in
melaksanakan tugasnya. carrying out their duties.
5. Melakukan koordinasi dengan Unit Kerja dan/atau 5. Coordinate with Work Units and/or parties related
pihak-pihak terkait dengan strategi keberlanjutan to the Company’s sustainability strategy.
Perseroan.
6. Memastikan keselarasan strategi keberlanjutan di 6. Ensure the alignment of sustainability strategies in
bidangnya masing-masing dengan Strategi Perus their respective fields with the Company’s Strategy
Perseroan ahaan.
D. Sekretaris Organizing Committee D. Secretary of the Organizing Committee
1. Menyusun dan mempersiapkan semua kelengkapan 1. Arrange and prepare all administrative and
administrasi dan dokumentasi yang diperlukan documentation requirements needed in the
dalam rapat Komite Sustainability, meliputi antara Sustainability Committee meetings, including
lain: Perencanaan rapat, penyusunan agenda among others: Meeting planning, preparation of
dan rencana pembahasan, pencatatan notulen, agenda and discussion plan, recording of minutes,
daftar hadir Komite Sustainability serta progres attendance list of the Sustainability Committee as
pembahasan kinerja keberlanjutan Perseroan dan well as the progress of discussion of the Company’s
hasil rapat dalam bentuk risalah rapat, materi rapat sustainability performance and meeting results in
dan data pendukung lainnya serta mendistribusikan the form of meeting minutes, meeting materials
kepada pihak terkait. and other supporting data and distribute to related
parties
2. Mengundang anggota Komite Sustainability untuk 2. Invite members of the Sustainability Committee to
melaksanakan rapat pembahasan periodik terkait conduct periodic discussion meetings related to
kinerja strategi keberlanjutan Perseroan. the performance of the Company’s sustainability
strategy.
3. Melakukan kegiatan korespondensi kepada 3. Conduct correspondence activities to the Steering
Steering Committee, Organizing Committee dan Committee, Organizing Committee and other
pihak-pihak terkait lainnya. related parties.
4. Mengumpulkan dokumen-dokumen dan data-data 4. Collect documents and data related to the
terkait strategi keberlanjutan Perseroan. Company’s sustainability strategy.
5. Melakukan monitoring dan evaluasi atas pelaporan 5. Monitor and evaluate the Company’s sustainability
kinerja keberlanjutan Perseroan melalui platform performance reporting through digital and/or
digital dan/atau tertulis. written platforms.
106 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 109
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
E. Anggota Organizing Committee E. Organizing Committee Member
1. Melakukan kajian, monitoring, dan evaluasi 1. Conduct studies, monitoring, and evaluating
pencapaian strategi keberlanjutan di Perseroan the achievement of sustainability strategies in
dan Anak Perusahaan Kelompok Semen sesuai the Company and Cement Group Subsidiaries
bidangnya masing-masing. according to their respective fields.
2. Mempersiapkan data, dokumen, dan sumber 2. Prepare data, documents, and resources needed to
daya yang dibutuhkan untuk meminimalisasi risiko minimize the risk of failure to achieve the Company’s
kegagalan pencapaian strategi keberlanjutan sustainability strategy.
Perseroan.
3. Melakukan review atas kepatuhan terhadap 3. Review compliance with applicable laws and
peraturan dan perundangan yang berlaku serta regulations as well as internal policies and
kebijakan dan prosedur internal yang relevan procedures relevant to the Company’s sustainability
dengan strategi keberlanjutan Perseroan. strategy.
4. Menyusun laporan periodik yang terdiri atas progres 4. Prepare periodic reports consisting of progress
dan/atau hasil kinerja strategi keberlanjutan kepada and/ or performance results of the sustainability
sekretaris untuk disampaikan dalam rapat Komite strategy to the secretary to be submitted at the
Sustainability. Sustainability Committee meeting.
5. Memberikan rekomendasi program kerja terkait 5. Provide recommendations on work programs
implementasi strategi keberlanjutan Perseroan. related to the implementation of the Company’s
sustainability strategy.
Rapat Komite Sustainability Sustainability Committee Meeting [GRI 2-13]
Per 31 Desember 2024, Rapat Komite Sustainability As of December 31, 2024, Sustainability Committee
diintegrasikan dengan agenda rapat BOD bulanan yang Meetings were integrated with the BOD monthly meeting
diselenggarakan sebanyak 12 kali, dengan agenda sebagai agenda, were held 12 (twelve) times, with the following
berikut: agenda:
1. Pengembangan energi listrik non fossil melalui 1. Development of non-fossil electrical energy through
Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) Solar Power Plants (PLTS)
2. Kinerja Dekarbonisasi (Pengurangan emisi GRK) 2. Decarbonization Performance (GHG emission
reduction)
3. Produk dan solusi ramah lingkungan Green Cement dan 3. Green Cement and Precise Interlock Brick Products
Bata Interlock Presisi (BIP)
4. Program pengembangan Talenta Millenial dan 4. Millennial and Women Talent Development Program
Perempuan
5. Program PROPER Emas 2024 5. Preparation for PROPER Gold 2024
6. Kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) 6. Occupational Safety and Health (K3) Performance
7. Program peningkatan Tingkat Komponen Dalam Negeri 7. Domestic Content Level (TKDN) Improvement Program
(TKDN)
Perseroan telah memiliki Kode Etik Perusahaan atau Code The Company has a Company Code of Conduct,
of Conduct, Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System Guidelines, Anti-Bribery
(Whistleblowing System), Kebijakan Anti Penyuapan dan Policies and other supporting documents. Through the
dokumen pendukung lainnya. Melalui penerapan kebijakan implementation of these policies and regulations, all
dan regulasi tersebut diharapkan segenap manajemen dan management and Company Personnel are expected to
seluruh Insan Perseroan dapat berperilaku sesuai dengan behave in accordance with the Company’s expectations.
harapan Perseroan.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 107
Page 110
EVALUASI KINERJA BADAN TATA KELOLA HIGHEST GOVERNANCE BODY
TERTINGGI [GRI 2-18] PERFORMANCE EVALUATION [GRI 2-18]
Perseroan telah memiliki mekanisme evaluasi kinerja The Company has a mechanism for evaluating the
Dewan Komisaris. Evaluasi kinerja Dewan Komisaris performance of the Board of Commissioners. This evaluation
dilakukan setiap tahun oleh Pemegang Saham dalam Rapat is conducted annually by the Shareholders during the
Umum Pemegang Saham Tahunan. Secara mendasar, Annual General Meeting of Shareholders. The performance
kinerja Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan tugas assessment is based on the duties and responsibilities
kewajiban yang tercantum dalam peraturan perundang- outlined in applicable laws and regulations, the Company’s
undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perusahaan dan Articles of Association, and the mandates provided by the
amanat Pemegang Saham. Dewan Komisaris melakukan Shareholders. The Board of Commissioners performs an
evaluasi tahunan secara objektif untuk menentukan objective annual evaluation to assess the effectiveness of
efektivitas dewan, komite dan setiap individu Komisaris. the board as a whole, its committees, and each individual
Commissioner.
Kriteria evaluasi kinerja bagi Anggota Dewan Komisaris The performance evaluation criteria for Members of the
adalah sebagai berikut: Board of Commissioners are as follows:
1. Efektivitas pengawasan/supervisi Dewan Komisaris 1. Effectiveness of the Board of Commissioners’
terhadap Direksi dalam mencapai Key Performance supervision/supervision of the Board of Directors in
Indicator (KPI) Direksi, dengan kriteria penilaian achieving the Board of Directors’ Key Performance
mencakup: Indicators (KPI), with assessment criteria including:
a. Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. a. Compliance with applicable regulations.
b. Penilaian aspek keuangan. b. Financial aspect assessment
2. Efektivitas pengawasan/supervisi Dewan Komisaris 2. The effectiveness of the supervision/supervision of the
terhadap pelaksanaan tata kelola yang baik oleh Direksi Board of Commissioners regarding the implementation
serta struktur organisasi Perseroan di bawahnya, of good governance by the Board of Directors and the
dengan kriteria penilaian mencakup: organizational structure of the Company under it, with
assessment criteria including:
a. Struktur dan Komposisi Dewan Komisaris, termasuk a. Structure and Composition of the Board of
pembagian pembidangan tugas pengawasan. Commissioners, including division of supervisory
duties.
b. Penerapan Tata Kelola yang baik (Good Corporate b. Implementation of Good Corporate Governance.
Governance).
3. Terlaksananya target/program kerja Komite Dewan 3. Implementation of targets/work programs of the Board
Komisaris, dengan kriteria penilaian mencakup: of Commissioners Committee, with assessment criteria
including:
a. Pengembangan kompetensi Dewan Komisaris. a. Development of competency of the Board of
Commissioners.
b. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan b. Implementation of the duties and responsibilities of
Komisaris. the Board of Commissioners.
c. Partisipasi Dewan Komisaris dalam pelaksanaan c. Participation of the Board of Commissioners in
Rapat Dewan Komisaris. the implementation of Board of Commissioners
Meetings.
d. Kegiatan Dewan Komisaris dalam penugasan- d. Activities of the Board of Commissioners in certain
penugasan tertentu. assignments.
108 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 111
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
Dalam rangka evaluasi internal Dewan Komisaris, Dewan In the context of the internal evaluation of the Board of
Komisaris dapat melakukan self-assessment kinerja Commissioners, a self-assessment of their performance
Dewan Komisaris yang dilakukan secara mandiri. Penilaian can be conducted independently. This assessment aims
ini dilakukan untuk mengetahui sejauh mana efektivitas to evaluate how effectively the Board of Commissioners is
pelaksanaan fungsi dan tugas Dewan Komisaris. Dewan fulfilling its functions and responsibilities. Additionally, the
Komisaris dapat meminta masukan kepada Direksi terhadap Board of Commissioners may seek input from the Board of
efektivitas dan pelaksanaan tugas serta tanggung jawab Directors regarding the effectiveness and execution of the
Dewan Komisaris Board of Commissioners’ duties and responsibilities.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Berdasarkan Self- Board of Commissioners Performance Based on Self-
Assessment Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris juga didasari oleh Key The performance assessment of the Board of
Performance Indicator (KPI) yang disusun setiap tahun. Commissioners is based on the Key Performance Indicators
Komite Remunerasi, Nominasi dan GCG turut bertanggung (KPIs) that are prepared annually. The Remuneration,
jawab membantu pelaksanaan penilaian tersebut dengan Nomination, and GCG Committee is responsible for assisting
dibantu Sekretariat Dewan Komisaris dalam penyiapan with the implementation of this assessment, with the
data dan informasi yang diperlukan dalam pelaksanaannya. support of the Secretariat of the Board of Commissioners in
Hasil penilaian disampaikan kepada Dewan Komisaris preparing the necessary data and information. The results
untuk dibahas di tingkat Dewan Komisaris. Sementara itu, of the assessment are then submitted to the Board of
evaluasi kinerja Dewan Komisaris disampaikan kepada Commissioners for discussion. Ultimately, the performance
RUPS. evaluation of the Board of Commissioners is presented to
the GMS.
Pada tahun 2024 KPI Dewan Komisaris mencakup 6 (enam) In 2024, the KPIs for the Board of Commissioners included
indikator utama yang merepresentasikan pelaksanaan six main indicators that reflect the fulfilment of their
tugas sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan Tata responsibilities in accordance with applicable regulations
Kelola Perusahaan yang Baik, antara lain pelaksanaan and principles of Good Corporate Governance, including
evaluasi kinerja berkala Perseroan, penelaahan atas kondisi conducting periodic performance evaluations of the
Perseroan di lapangan, pelaksanaan rapat pembahasan Company, reviewing the Company’s operational status,
dengan Direksi maupun Internal Dewan Komisaris dengan holding discussion meetings with the Board of Directors
melibatkan Komite-Komite, dan lain-lain. Hasil penilaian and Internal Board of Commissioners, involving the relevant
self-assessment atas KPI Dewan Komisaris menunjukkan Committees, and so forth. The self-assessment results
kinerja yang baik. for the Board of Commissioners’ KPIs indicate a good
performance.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Criteria for Performance Evaluation of the Board of
Commissioners
Kriteria Penilaian Dewan Komisaris meliputi: The criteria for evaluating the Board of Commissioners
include:
1. Pelaksanaan program pelatihan/pembelajaran Dewan 1. Implementation of training/learning programs for the
Komisaris. Board of Commissioners.
2. Pembagian tugas dan penetapan faktor-faktor yang 2. Distribution of tasks and determining the factors
dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan tugas needed to support the implementation of the duties of
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
3. Pemberian persetujuan atas rancangan RJPP dan 3. Approval of the draft RJPP and RKAP submitted by the
RKAP yang disampaikan oleh Direksi. Board of Directors.
4. Pemberian arahan kepada Direksi atas implementasi 4. Providing direction to the Board of Directors on the
rencana dan kebijakan Perseroan. implementation of company plans and policies.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 109
Page 112
5. Pelaksanaan pengawasan terhadap Direksi atas 5. Implementation of supervision of the Board of Directors
implementasi rencana dan kebijakan Perseroan. on the implementation of company plans and policies.
6. Pelaksanaan pengawasan terhadap pelaksanaan 6. Implementation of supervision on the implementation
kebijakan pengelolaan entitas anak/perusahaan of management policies of subsidiaries/joint ventures.
patungan.
7. Peran dalam pencalonan anggota Direksi, penilaian 7. Role in the nomination of members of the Board of
kinerja Direksi (individu dan kolegial) dan pengusulan Directors, evaluating the performance of the Board
tantiem/insentif kinerja Direksi. of Directors (individual and collegial) and proposing
bonuses/performance incentives for the Board of
Directors.
8. Pelaksanaan tindakan terhadap potensi benturan 8. Implementation of actions against potential conflicts of
kepentingan yang menyangkut Dewan Komisaris. interest involving the Board of Commissioners.
9. Pemantauan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola 9. Monitoring the implementation of the principles of
Perusahaan yang Baik. Good Corporate Governance.
10. Penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris dan tingkat 10. Organizing the meetings of the Board of Commissioners
kehadirannya dalam rapat tersebut. and the level of attendance at these meetings.
11. Terdapatnya Sekretaris Dewan Komisaris yang 11. There is a Secretary of the Board of Commissioners
mendukung pelaksanaan tugas kesekretariatan Dewan who supports the implementation of the secretarial
Komisaris. duties of the Board of Commissioners.
12. Terdapatnya Komite Dewan Komisaris yang efektif. 12. There is an effective Board of Commissioners
Committee
Penjelasan secara rinci mengenai evaluasi kinerja Dewan A detailed explanation regarding the performance
Komisaris dapat dilihat pada Laporan Tahunan halaman evaluation of the Board of Commissioners is available
289-291. Sedangkan evaluasi kinerja Organ Pendukung in the Annual Report on page 289-291. Meanwhile, the
Dewan Komisaris dapat dilihat pada Laporan Tahunan performance evaluation of the Board of Commissioners’
halaman 291-292. [GRI 2-18] Supporting Organs is available in the Annual Report on
page 291-292. [GRI 2-18]
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of Directors
Pelaksanaan penilaian kinerja Direksi Perseroan mengacu The implementation of the performance assessment of the
pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/ MBU/03/2023 Company’s Board of Directors adheres to the Regulation of
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi the Minister of SOEs No. PER-2/MBU/03/2023 concerning
Signifikan Badan Usaha Milik Negara, dan Surat Keputusan Guidelines for Governance and Significant Corporate
Menteri BUMN no. SK-3066/MBU/11/2023 tentang Activities of State-Owned Enterprises, and the Decree
Petunjuk Teknis Penyusunan Indikator Kinerja Utama (Key of the Minister of SOEs no. SK-3066/MBU/11/2023
Performance Indicator) pada Badan Usaha Milik Negara. concerning Technical Instructions for the Preparation of
Key Performance Indicators in State-Owned Enterprises.
110 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 113
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
KPI Direksi terbagi menjadi KPI kolegial maupun individu, The Board of Directors’ KPIs are divided into collegial and
dan bertujuan untuk: individual KPIs, and aim to:
a. Memastikan pencapaian sasaran strategis BUMN; a. Ensure the achievement of SOE strategic targets;
b. Meningkatkan efektivitas pengendalian kinerja BUMN; b. Increase the effectiveness of SOE performance control;
c. Memastikan BUMN beroperasi pada koridor risiko yang c. Ensure that SOE operates within the tolerable risk
dapat ditoleransi yang ditetapkan sebelumnya; corridor previously determined;
d. Mengoptimalkan upaya kapitalisasi potensi BUMN; d. Optimize efforts to capitalize SOE potential;
e. Mengakselerasi pertumbuhan kinerja BUMN; dan e. Accelerate the SOE performance growth; and
f. Menilai kinerja Direksi BUMN secara adil. f. Assess the performance of SOE Board of Directors
fairly.
KPI Direksi BUMN secara kolegial termuat dalam Kontrak The KPIs of the Board of Directors of SOEs are collegially
Manajemen Tahunan. Terdapat 5 (lima) perspektif KPI yang contained in the Annual Management Contract. There are
digunakan: 5 (five) KPI perspectives being used:
I. Nilai ekonomi dan sosial untuk Indonesia. I. Economic and social value for Indonesia.
II. Inovasi model bisnis. II. Business model innovation.
III. Kepemimpinan teknologi. III. Technology leadership
IV. Peningkatan investasi. IV. Increased investment
V. Pengembangan talenta. V. Talent development.
Perhitungan pencapaian KPI Direksi dilakukan secara The calculation of the achievement of the Board of
kolegial dan individual, serta ditinjau oleh Kantor Akuntan Directors’ KPIs is carried out collegially and individually,
Publik (KAP) yang mengaudit laporan keuangan SIG. and is reviewed by the Public Accounting Firm (KAP) which
audits the SIG financial statements.
Sepanjang tahun 2024, Direksi Perseroan telah In 2024, the Company’s Board of Directors implemented
melaksanakan seluruh program yang menjadi KPI all programs that are designated as KPIs outlined in
sebagaimana tertuang dalam Kontrak Manajemen, dengan the Management Contract. This includes a total of 20
jumlah KPI sebanyak 20 item yang tersebar dalam 5 (lima) KPI items across 5 (five) perspectives. According to
perspektif. Berdasarkan penilaian mandiri, capaian kinerja the self-assessment, the Board of Directors achieved a
kolegial Direksi Perseroan mencapai 97%. performance level of 97%.
Terkait evaluasi kinerja Direksi diuraikan secara rinci pada Information regarding the Board of Directors performance
Laporan Tahunan halaman 325. Untuk kinerja komite- evaluation is detailed on the Annual Report, in pages 325.
komite yang berada di bawah Direksi dapat dilihat pada Meanwhile, information regarding the performance of
Laporan Tahunan halaman 326. [GRI 2-18] committees under the Board of Directors is available on the
Annual Report, in pages 326. [GRI 2-18]
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED TO
KEGIATAN BERKELANJUTAN [GRI 2-17] [OJK E.2] SUSTAINABLE ACTIVITIES [GRI 2-17] [OJK E.2]
Untuk meningkatkan kompetensi Direksi dan Komite To improve the competence of the Board of Directors
Sustainability, di tahun 2024 Direksi dan Komite and the Sustainability Committee, the Board of Directors
Sustainability telah mengikuti pengembangan kompetensi and the Sustainability Committee have participated in
terkait keuangan/kegiatan berkelanjutan sebagai berikut: competency development related to sustainable finance/
activities in 2024, as follows:
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 111
Page 114
Tabel Pengembangan Kompetensi Terkait Keberlanjutan oleh Direksi dan Komite Sustainability Tahun 2024
Table of Competency Development Regarding Sustainability by the Board of Directors and Sustainability Committee in 2024
Jenis Pendidikan
Nama dan dan Pelatihan /
Materi Pendidikan dan Pelatihan / Tempat/Tanggal / Penyelenggara /
Jabatan / Name Type of
Education and Training Material Place/Date Organizer
and Position Eudcation and
Training Material
Direksi / Board of Directors
Direktur Utama / President Director
Bulan K3 Nasional / National OHS Jakarta, 17 Januari 2024 /
Workshop SIG
Month Jakarta, January 17, 2024
Jakarta, 21 Agustus 2024 /
Workshop Healthy Lifestyle SIG
Jakarta, August 21, 2024
Strategic Approach to Risk
Bali, 19 Januari 2024 / Bali, Kementrian BUMN /
Workshop Management towards SOE’e Business
January 2024 Ministry of SOE
Sustainability
Donny Arsal “SOE’s Strategic Program and Risk Jakarta, 13 September 2024 / Kementrian BUMN /
Workshop
Management for Indonesia’s Future” Jakarta, September 13, 2024 Ministry of SOE
Kolaborasi dan Inovasi Rantai Pasok
Konstruksi yang Agile dan Adaptive Kementrian Pekerjaan
Jakarta, 7 November 2024 /
Workshop / Agile and Adaptive Construction Umum / Ministry of
Jakarta, November 7, 2024
Supply Chain Collaboration and Public Works
Innovation
Jakarta, 17 Desember 2024 /
Training Business Judgment Rules Jaksa Agung
Jakarta, December 17, 2024
Direktur Keuangan dan Manajemen Portofolio / Director of Finance and Portfolio Management
Strategic Approach to Risk
Bali, 19 Januari 2024 / Bali, Kementrian BUMN /
Workshop Management towards SOE’e Business
January 19, 2024 Ministry of SOE
Sustainability
Online/14 Maret 2024 / Kementrian BUMN /
Training Internal Control & Infotmation System
Online/March 14, 2024 Ministry of SOE
Online/15 Maret 2024 / Kementrian BUMN /
Andriano Hosny Training Audit and Assurance
Online/March 15, 2024 Ministry of SOE
Panangian
Online/21 Maret 2024 / Kementrian BUMN /
Training Tax Management
Online/March, 21, 2024 Ministry of SOE
“SOE’s Strategic Program and Risk Jakarta, 13 September 2024 / Kementrian BUMN /
Workshop
Management for Indonesia’s Future” Jakarta, September 13, 2024 Ministry of SOE
Mitigasi Risiko - Penyertaan Modal Jakarta, 12 Desember 2024 / Kementrian BUMN /
Workshop
Pemerintah Pusat Jakarta, December 12, 2024 Ministry of SOE
Direktur Bisnis & Pemasaran / Director of Business & Marketing
How to Optimize Human Capital to Jakarta, 5 Maret 2024 /
Workshop SIG
Leverage the Red Ocean Market? Jakarta, March 5, 2024
Kementrian Pekerjaan
Kolaborasi dan Inovasi Rantai Pasok Jakarta, 7 November 2024 /
Subhan Workshop Umum / Ministry of
Konstruksi yang Agile dan Adaptiff Jakarta, November 7, 2024
Public Works
Jakarta, 17 Desember 2024 / Jaksa Agung /
Training Business Judgment Rules
Jakarta, December 17, 2024 Attorney General
Direktur Operasi / Director of Operation
Workshop 2nd Sinoma Cement Green & China, 17 Mei 2024 / China,
SCGIS
Intelligence Summit (SCGIS) May 17, 2024
Advancing decarbonisation
Jakarta, 04 Juni 2024 /
Workshop technologies in Asia Sustainable CEMTECH ASIA
Jakarta, June 4, 2024
solutions across all continents
Reni Wulandari
2023Jakarta, 07 November
Training Training and Certification QRGP 2024 / Jakarta, November 7, QRGP
2024
Jakarta, 17 Desember 2024 / Jaksa Agung /
Training Business Judgment Rules
Jakarta, December 17, 2024 Attorney General
112 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 115
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
Tabel Pengembangan Kompetensi Terkait Keberlanjutan oleh Direksi dan Komite Sustainability Tahun 2024
Table of Competency Development Regarding Sustainability by the Board of Directors and Sustainability Committee in 2024
Jenis Pendidikan
Nama dan dan Pelatihan /
Materi Pendidikan dan Pelatihan / Tempat/Tanggal / Penyelenggara /
Jabatan / Name Type of
Education and Training Material Place/Date Organizer
and Position Eudcation and
Training Material
Direktur Supply Chain / Director of Supply Chain
Finance Foundations: Risk Jakarta, 01 Januari 2024 /
Training SIG
Management Jakarta, Januari 1, 2024
Port Performance, HSE & Risk Jakarta, 21 November 2024 /
Workshop SIG
Management Jakarta, November 21, 2024
Jakarta, 07 November 2024 /
Yosviandri Training Training and Certification QRGP QRGP
Jakarta, November 7, 2024
Sustainability for Organizational Jakarta, 12 Desember 2024 /
Training LSPMR
Resilience and Competitive Advantage Jakarta, December 12, 2024
Jakarta, 17 Desember 2024 / Jaksa Agung /
Training Business Judgment Rules
Jakarta, December 17, 2024 Attorney General
Direktur SDM & Umum / Director of Human Capital & General Affair
Sosialisasi dan Refreshment Pengisian
Jakarta, 06 Februari 2024 / Kementrian BUMN /
Workshop eLHKPN / Dissemination and
Jakarta, February 6, 2024 Ministry of SOE
Refreshment of eLHKPN Completion
Melalui Penerapan SMK3 Kita
Wujudkan Budaya K3 dalam Bekerja
untuk Menjaga Keberlangsungan
Jakarta, 05 Maret 2024 /
Workshop U / Through the Implementation of SIG
Jakarta, March 5, 2024
OHSMS, We Create a OHS Culture in
Work to Maintain the Sustainability of
the Company
Penutupan Kegiatan Bulan K3
Nasional SIG 2024 / Closing of Jakarta, 06 Maret 2024 /
Workshop SIG
National SIG 2024 OHS Month Jakarta, March 6, 2024
Activities
Agung Wiharto Jakarta, 26 Maret 2024 /
Wprkshop Healthy Talk “Medical Check Up” SIG
Jakarta, March 26, 2024
Meningkatkan Kepedulian Terhadap
Kepatuhan Anti Penyuapan / Jakarta, 06 Juni 2024 /
Workshop SIG
Raising Awareness of Anti-Bribery Jakarta, June 6, 2024
Compliance
Jakarta, 24 Juli 2024 /
Workshop Psychological Safety SIG
Jakarta, July 24, 2024
Jakarta, 07 November 2024 /
Training Training and Certification QRGP QRGP
Jakarta, November 7, 2024
“SOE’s Strategic Program and Risk Jakarta, 13 September 2024 / Kementrian BUMN /
Workshop
Management for Indonesia’s Future” Jakarta, September 13, 2024 Ministry of SOE
Jakarta, 17 Desember 2024 / Jaksa Agung /
Training Business Judgment Rules
Jakarta, December 17, 2024 Attorney General
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 113
Page 116
KOMITE SUSTAINABILITY
Jenis Pelatihan /
Type of Training Materi Pendidikan dan Pelatihan / Education Tempat/Tanggal / Penyelenggara /
Nama/ Name
(Classroom/ and Training Material Place/Date Organizer
Digital Learning)
Program Business Essential Batch IV / Business 29 November 2024 / BUMN School of
Edi Sarwono Classroom
Essential Batch IV Program November 29, 2024 Excellence & IAI
Executive Leadership Workshop – Global Business 06 Maret 2024 /
Learn and Share Internal
Savvy March 6, 2024
03 Juni 2024 /
Classroom Cemtech Asia 2024 Cemtech
June 3, 2024
7 November 2024 /
Andria Delfa Classroom Basic Safety Training Jakarta - November Internal
November 7, 2024
Learn and Share : The Power of Effective 26 November 2024 /
Learn and Share Internal
Coaching November 26, 2024
Learn & Share : Empowering Growth Through 10 Desember 2024 /
Learn and Share Internal
Meaningful Feedback December 10, 2024
Ngobrol Inovasi 1 : How to Optimize Human
Capital to Leverage the Red Ocean Market? /
05 Maret 2024 /
Learn and Share Discussion on Innovation 1: How to Optimize Internal
March 5, 2024
Human Capital to Leverage the Red Ocean
Market?
Program Business Essential Batch 2 - Strategic 26 25 Juni 2024 / BUMN School of
Rahman Classroom
Management 26-25 June 2024 Excellence
Kurniawan
Sharing Session : Economy and Industry 31 Oktober 2024 /
Learn and Share Internal
Forecast 2025 October 31, 2024
Learn and Share : The Power of Effective 26 November 2024 /
Learn and Share Internal
Coaching November 26, 2024
Healthy Talk : Take Care of Your Mental Health & 20 November 2024 /
Learn and Share Internal
Be Happy November 20, 2024
LDP BOD-1 : Becoming Exemplary Leader & 22 Februari 2024 /
Classroom IPMI
Excellent Execution February 22, 2024
Executive Leadership Workshop #2 : Leadership & 21 Mei 2024 /
Learn and Share Internal
Character Building May 21, 2024
Learn and Share : The Power of Effective 26 November 2024 /
Hasan Arifin Learn and Share Internal
Coaching November 26, 2024
Learn & Share : Empowering Growth Through 10 Desember 2024 /
Learn and Share Internal
Meaningful Feedback December 10, 2024
Healthy Talk : Take Care of Your Mental Health & 20 Desember 2024 /
Learn and Share Internal
Be Happy December 20, 2024
23 September 2024 / BUMN School of
Classroom Chief Financial Officer (CFO) School Program
September 23, 2024 excellence
Febriandita Learn and Share : The Power of Effective 26 November 2024 /
Learn and Share Internal
Kusuma Coaching November 26, 2024
Learn & Share : Empowering Growth Through 10 Desember 2024 /
Learn and Share Internal
Meaningful Feedback December 10, 2024
Online Course : Managing Corporate 19 Juli 2024 /
Learn and Share Internal
Communication July 19, 2024
21 Agustus 2024 /
Learn and Share Healthy Talk : Healthy Lifestyle - Series #2 Internal
August 21, 2024
21 Agustus 2024 /
Vita Mahreyni Learn and Share Healthy Talk : Healthy Lifestyle - Series #2 Internal
August 21, 2024
Learn and Share: Communication and 18 Oktober 2024 /
Learn and Share Internal
Presentation Skills October 18, 2024
Sharing Session : Economy and Industry 31 Oktober 2024 /
Learn and Share Internal
Forecast 2025 October 31, 2024
114 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 117
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
KOMITE SUSTAINABILITY
Jenis Pelatihan /
Type of Training Materi Pendidikan dan Pelatihan / Education Tempat/Tanggal / Penyelenggara /
Nama/ Name
(Classroom/ and Training Material Place/Date Organizer
Digital Learning)
25 Juni 2024 /
Maralda Learn and Share Online Course : International Maritime Law Internal
June 25, 2024
Hernanda
Kairupan Learn and Share : The Power of Effective 26 November 2024 /
Learn and Share Internal
Coaching November 26, 2024
Executive Leadership Workshop – Global Business 06 Maret 2024 /
Learn and Share Internal
Savvy March 6, 2024
Healthy Talk : Kenapa Sih Harus Medical Check
26 Maret 2024 /
Learn and Share Up (MCU) Berkala? / Healthy Talk: Why Do You Internal
March 26, 2024
Need Regular Medical Check Ups (MCU)?
Learn and Share Financial Planning #5 : Strategi
Sumarlan
Lepas dari Generasi Sandwich / Learn and Share 14 Juni 2024 /
Wibawa Learn and Share Internal
Financial Planning #5: Strategy to Escape from June 14, 2024
the Sandwich Generation
SHE Learn & Share Series SIG #3 (SELARAS) : 24 Juli 2024 /
Learn and Share Internal
Psychological Safety July 24, 2024
Live Podcast Sharing Session AKHLAK Series : Be 30 Oktober 2024 /
Learn and Share Internal
Adaptive to Compete & Win October 30, 2024
30 Januari 2024 /
Classroom Basic Safety Training Band 2 - Jakarta Internal
January 30, 2024
Management System Awareness Series #3 :
Meningkatkan Kepedulian Terhadap Kepatuhan
06 Juni 2024 /
Learn and Share Anti Penyuapan / Management System Internal
June 6, 2024
Awareness Series #3 : Raising Awareness of
Anti-Bribery Compliance
21 Agustus 2024 /
Learn and Share Healthy Talk : Healthy Lifestyle - Series #2 Internal
Edy Saraya August 21, 2024
NGOVI #6: Innovation Management
Komersialisasi Kekayaan Intelektual / NGOVI #6: 25 September 2024 /
Learn and Share Internal
Innovation Management Commercialization of September 25, 2024
Intellectual Property
Learn and Share : The Power of Effective 26 November 2024 /
Learn and Share Internal
Coaching November 26, 2024
Learn & Share : Empowering Growth Through 10 Desember 2024 /
Learn and Share Internal
Meaningful Feedback December 10, 2024
Di sisi lain, sepanjang 2024 Dewan Komisaris juga telah Throughout 2024, the Board of Commissioners has also
mengikuti pelatihan dan sertifikasi sebaga upaya untuk attended training and certification as an effort to update
memperbaharui informasi tentang perkembangan terkini information on the latest developments regarding the
mengenai aktivitas bisnis Perusahaan dan pengetahuan- Company’s business activities and other knowledge related
pengetahuan lain yang terkait dengan pelaksanaan tugas to the implementation of the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris. Informasi mengenai pelatihan Dewan duties. Information regarding the Board of Commissioners’
Komisaris diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan training is disclosed in the Company’s Annual Report pages
halaman 283-287. 283-287.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 115
Page 118
PERAN BADAN TATA KELOLA TERTINGGI THE ROLE OF THE HIGHEST GOVERNANCE
DALAM PELAPORAN KEBERLANJUTAN BODY IN SUSTAINABILITY REPORTING
[GRI 2-14] [GRI 2-14]
Sebagai bentuk pertanggungjawaban sekaligus To ensure accountability and uphold the principle of
penerapan prinsip transparansi, secara berkala Perseroan transparency, the Company periodically publishes a
menerbitkan Laporan Keberlanjutan yang menyampaikan Sustainability Report that details SIG’s sustainability
informasi mengenai kinerja keberlanjutan SIG pada tahun performance for the fiscal year. As a public company
buku. Sebagai salah satu perusahaan publik yang diawasi regulated by the Financial Services Authority, with its shares
oleh Otoritas Jasa Keuangan dan sahamnya terdaftar di listed on the Indonesia Stock Exchange, the Company is
Bursa Efek Indonesia, penerapan pelaporan keberlanjutan required to adhere to sustainability reporting obligations
merupakan keharusan sebagaimana diatur dalam Peraturan as outlined in Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang No. 51/POJK.03/2017 concerning the implementation of
Penerapan Laporan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga sustainable financial statements for Financial Services
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Direksi Institutions, Issuers, and Public Companies. The Board of
sebagai badan tata kelola tertinggi bertanggung jawab Directors, as the highest governance body, is responsible
meninjau dan menyetujui informasi yang disampaikan for reviewing and approving the information presented
dalam Laporan Keberlanjutan, sebagaimana disampaikan in the Sustainability Report, which is prepared by the
oleh Komite Sustainability. Sustainability Committee.
DUKUNGAN ANTISUAP DAN ANTIKORUPSI ANTI-BRIBERY AND ANTI-CORRUPTION
SUPPORT
Dalam rangka mendukung komitmen pemerintah To support the government’s commitment to eradicating
memberantas suap dan korupsi SIG bertekad kuat bribery and corruption, SIG is firmly committed to upholding
untuk menjalankan komitmen praktik bisnis yang jujur honest and ethical business practices. To strengthen
dan beretika. Untuk memperkuat komitmen tersebut, this commitment, SIG and the Deputy Attorney General
SIG dan Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Usaha for Civil and State Administrative Affairs have agreed to
Negara menyepakati kerja sama bidang konsultasi hukum cooperate in the field of legal consultation in the field of
bidang perdata dan tata usaha negara untuk membantu civil and state administrative law to assist companies in
Perusahaan dalam pengambilan keputusan bisnis yang making responsible business decisions. This cooperation
bertanggung jawab. Kerja sama ini ditandai dengan was marked by the signing of a Cooperation Agreement by
Penandatanganan Perjanjian Kerja Sama oleh Direktur the President Director of SIG, Donny Arsal and the Deputy
Utama SIG, Donny Arsal dan Jaksa Agung Muda Perdata Attorney General for Civil and State Administrative Affairs
dan Tata Usaha Negara (Jamdatun), R. Narendra Jatna di (Jamdatun), R. Narendra Jatna at The East Tower, Jakarta,
The East Tower, Jakarta, Selasa (17/12/2024). Tuesday (17/12/2024).
Di samping itu, SIG telah memperkuat kebijakan antisuap Additionally, SIG has enhanced its anti-bribery and anti-
dan antikorupsi melalui Kebijakan Anti Penyuapan yang corruption policies through the Anti-Bribery Policy, signed
telah ditandatangani oleh Direksi dan Dewan Komisaris by the Board of Directors and the Board of Commissioners
pada tanggal 04 Agustus 2023, dan telah diunggah pada on August 4, 2023. This policy has been made available
situs web Perseroan (https://sig.id/storage/downloads/ on the Company’s website (https://www.sig.id/storage/
dokumen-tata-kelola/kebijakan-anti-penyuapan-2023. downloads/dokumen-tata-kelola/1-2022-kebijakan-anti-
pdf). Kebijakan tersebut selanjutnya diratifikasi ke dalam penyuapan-sig.pdf)) and has been incorporated into the
Prosedur Pengendalian Gratifikasi, Anti Penyuapan, Gratuity Control, Anti-Bribery, Conflict of Interest, and
Benturan Kepentingan dan Whistleblowing System (WBS). Whistleblowing System (WBS) Procedure. [GRI 2-15]
[GRI 2-15]
116 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 119
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
Di sisi lain, untuk mendukung pelaksanaan antisuap dan To further promote the implementation of anti-bribery
antikorupsi di lingkungan Perseroan, SIG telah membangun and anti-corruption measures, SIG has established a
Sistem Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing System Whistleblowing System (WBS). WBS serves as a platform
(WBS). Keberadaan WBS berfungsi sebagai media untuk for reporting any indications of violations related to
melaporkan indikasi pelanggaran terkait tindak pidana corruption. The management of the WBS falls entirely
korupsi. Pengelolaan WBS sepenuhnya berada di bawah under the responsibility of the Board of Directors, while the
tanggung jawab Direksi, dan pengawasannya dilakukan Board of Commissioners oversees its effectiveness.
oleh Dewan Komisaris.
Per 31 Desember 2024 laporan yang masuk, terdapat 5 As of December 31, 2024, there were 5 (five) complaints
(lima) pengaduan. Dari jumlah pengaduan yang masuk received. Of the total number of complaints received, all
semuanya diproses sesuai dengan peraturan yang berlaku, were processed in accordance with applicable regulations,
dengan 3 (tiga) aduan telah selesai dan 2 (dua) sedang with 3 (three) complaints having been resolved and 2 (two)
dalam proses. [GRI 2-15, 2-26] [OJK F.24] being in progress. [GRI 2-15, 2-26] [OJK F.24]
Bagaimana laporan saya diproses?
How would my report be processed?
1 Laporan diterima
Report received 2 Laporan diteruskan
Report Forwarded 3 Laporan diproses
Report Processed
Laporan yang dikirimkan oleh Laporan diteruskan ke Tim SIG Laporan yang diterima oleh TIM
pelapor akan diterima oleh Bersih melalui sistem. SIG Bersih akan dicek dan akan
operator dan akan diverifikasi ditindaklanjuti bila perlu. Seluruh
terlebih dahulu. Reports are forwarded to keputusan merupakan wewenang
the SIG Bersih Team via the Holding.
The report sent by the system.
whistleblower will be received Reports received by the SIG Bersih
by the operator and will be Team will be checked and will be
verified first. followed up if necessary. All decisions
are the authority of Holding.
Untuk mendukung pelaksanaan prinsip antisuap dan To support the implementation of anti-bribery and anti-
antikorupsi, secara rutin Perseroan melakukan sosialisasi corruption principles, the Company regularly conducts
melalui berbagai kegiatan internal dan eksternal. Kegiatan dissemination through various internal and external
internal dilakukan melalui internalisasi GCG, menyebarkan activities. Internal activities include the internalization
Prosedur Pengendalian Gratifikasi, Anti Penyuapan, of GCG practices, dissemination of Gratuity Control
Benturan Kepentingan dan Whistleblowing System (WBS) Procedures, Anti-Bribery measures, Conflict of Interest
mencetak banner yang ditempatkan di sejumlah tempat guidelines, and the Whistleblowing System (WBS). This
yang mudah dilihat karyawan, serta sosialisasi melalui information is communicated through easily visible
media intranet dan media cetak. Sementara sosialisasi banners placed around the workplace, along with updates
eksternal dilakukan melalui media cetak nasional. Di on the intranet and in print media. On the external front,
samping melakukan sosialisasi, Perseroan memberikan dissemination is conducted through national print media.
konsekuensi bagi siapa saja yang tidak mematuhi kebijakan In addition to these efforts, the Company enforces
tersebut dalam bentuk tindakan serius, seperti sanksi consequences for non-compliance with its policies. Such
disiplin, pemutusan hubungan kerja, pelanggaran perdata consequences may include serious disciplinary actions,
dan/atau pidana. termination of employment, and civil or criminal penalties.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 117
Page 120
KONFLIK KEPENTINGAN [GRI 2-15] CONFLICT OF INTEREST [GRI 2-15]
SIG berkomitmen untuk melakukan pencegahan terhadap SIG is committed to preventing potential Conflicts of
potensi terjadinya Benturan Kepentingan / Conflict Of Interest, so special attention needs to be paid to matters
Interest, sehingga perhatian khusus perlu dilakukan terhadap and conditions of dual positions, affiliated relationships,
hal-hal dan kondisi perangkapan jabatan, hubungan afiliasi, insider trading, involvement in the procurement of goods
informasi orang dalam (insider trading), keterlibatan dalam and services, additional work outside of work in the
proses pengadaan barang dan jasa, pekerjaan tambahan di company, positions and involvement in other organizations
luar pekerjaan di Perseroan, kedudukan dan keterlibatan di and/or companies, and activities after the end of the term
organisasi dan/atau perusahaan lain, serta kegiatan setelah of office. The Company has a Conflict of Interest Policy that
selesai masa jabatan. Perseroan telah memiliki Kebijakan has been uploaded to the website which can be accessed
Benturan Kepentingan yang telah diupload pada website via: https://sig.id/ dokumen-tata-kelola
yang dapat diakses melalui: https://sig.id/dokumen-tata-
kelola
LAPORAN HARTA KEKAYAAN THE STATE OFFICIALS WEALTH REPORT
PENYELENGGARA NEGARA (LHKPN) [LHKPN]
SIG mendukung upaya pemberantasan korupsi yang SIG supports the efforts to eradicate corruption by,
diwujudkan salah satunya melalui kebijakan tentang among others, implementing a policy for reporting the
pelaporan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara State Officials’ Wealth Report (LHKPN) to the Corruption
(LHKPN) kepada Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK). Eradication Commission (KPK). This initiative is in line with
Upaya ini sebagai pemenuhan terhadap Undang-Undang Law No. 28 of 1999 concerning the Establishment of a
No. 28 tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Clean and Corruption, Collusion, and Nepotism-free State.
Bersih dan Bebas dari Korupsi Kolusi dan Nepotisme. Untuk For the 2024 submission period (covering the 2023 fiscal
realisasi penyampaian LHKPN oleh Wajib Lapor LHKPN year), SIG reports that 99,7% of Mandatory Reporters have
periode 2024 (atas tahun buku 2023) SIG, sebanyak 99,7% successfully submitted their LHKPN.[GRI 2-15]
Wajib Lapor telah menyampaikan LHKPN. [GRI 2-15]
Komitmen SIG yang kuat dalam menerapkan kebijakan SIG’s strong commitment to enforcing anti-corruption and
antikorupsi dan antisuap di setiap kegiatan bisnisnya anti-bribery policies across all its business operations has
berdampak positif. Perseroan berhasil memperoleh yielded positive results. In 2024, the Company successfully
sertifikasi ISO 37001:2016 terkait Sistem Manajemen obtained ISO 37001:2016 certification for its Anti-Bribery
Anti Penyuapan. Pencapaian ini mendorong Perseroan Management System. This achievement motivates SIG
untuk melanjutkan penerapan praktik-praktik antisuap dan to persist in its anti-bribery and anti-corruption practices,
antikorupsi secara berkesinambungan sehingga SIG dapat ensuring the Company remains free from bribery and
senantiasa bebas dari suap dan korupsi. corruption.
https://sigbersih.whistleblowing.link/
Saluran sigbersih@whistleblowing.link
WBS
(SIG Bersih) PO Box 1075
[GRI 2-26] +62 21 2781 4151
+62 817 0812 330
118 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 121
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
PEDOMAN PERILAKU ETIKA [GRI 2-23] CODE OF CONDUCT [GRI 2-23]
Standar Etika SIG SIG Ethical Standards
SIG telah menyusun dan menetapkan Pedoman Perilaku SIG has developed a Code of Conduct for all Company
Etika (Code of Conduct) bagi seluruh Insan Perseroan Personnel to promote best practices in governance. This
guna mendukung penerapan praktik terbaik tata kelola Code serves as a key guideline that must be understood
berjalan baik. Pedoman tersebut dijadikan sebagai salah and signed by all Company Personnel, including members
satu pedoman penerapan tata kelola yang wajib dipahami of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
dan ditandatangani oleh seluruh Insan Perusahaan, members of supporting committees of the Board of
baik anggota Dewan Komisaris, Direksi, Anggota Organ Commissioners, and every individual, whether they are
Pendukung Dewan Komisaris maupun setiap individu baik employees at the Head Office, Business Units, Projects,
karyawan yang ditempatkan di Kantor Pusat, Unit/ Unit Subsidiaries, or Affiliates representing SIG.
Bisnis, Project, Anak Perusahaan dan Afiliasi yang bertindak
atas nama SIG.
Isi dan Pokok-Pokok Pedoman Perilaku Etika Content and Principles of the Code of Conduct
Pedoman Perilaku Etika merupakan bentuk nyata The Code of Conduct is the manifestation of the Company’s
pelaksanaan komitmen Perseron untuk menciptakan bisnis commitment to maintaining a business environment
yang bersih dan berintegritas, sesuai dengan peraturan grounded in integrity and compliance with all applicable
perundang-undangan yang berlaku. Pedoman Perilaku laws and regulations. This Code of Conduct outlines the
Etika ini terdiri dari etika usaha Perseroan dan perilaku etika Company’s ethical standards and the expected behaviors
setiap Insan Perseroan yang disusun untuk mempengaruhi, of all employees. It aims to influence, guide, and regulate
membentuk, mengatur, dan melakukan kesesuaian conduct in accordance with principles of ethical awareness,
perilaku berdasarkan prinsip-prinsip berkesadaran (ethical reasoning, and behavior. Ultimately, it seeks to ensure that
sensibility), berpikir etis (ethical reasoning), dan berperilaku the actions of personnel align with the Company’s work
etis (ethical conduct) sehingga tercapai keluaran yang culture and help achieve its vision and mission.
konsisten yang sesuai dengan budaya kerja perusahaan
dalam mencapai visi dan misinya.
Buku Perilaku Etika berisi hal-hal sebagai berikut: The Code of Conduct book contains the following:
• Bab I Pendahuluan • Chapter I: Introduction
• Bab II Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan • Chapter II: Vision, Mission, and Corporate Culture
• Bab III Etika Usaha Perusahaan • Chapter III: Corporate Business Ethics
• Bab IV Etika Perilaku Insan Perusahaan • Chapter IV: Corporate Personnel Behavior Ethics
• Bab V Pelaksanaan Pedoman Perilaku Etika • Chapter V Implementation of the Code of Conduct
• Bab VI Penutup • Chapter VI Closing
Sosialisasi dan Penyebaran Pedoman Perilaku Etika Dissemination of Code of Conduct to Employees
kepada Karyawan [GRI 2-24] [GRI 2-24]
Berdasarkan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN According to the Decree of the Secretary of the Ministry
No. SK16/S. MBU/2012 dan Peraturan OJK No. 33/ of State-Owned Enterprises No. SK16/S. MBU/2012 and
POJK.04/2014, Perseroan telah memiliki dan mengunggah the OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, the Company
Kode Etik serta dimuat dalam situs web perusahaan, has established and made available its Code of Conduct
sehingga seluruh pemangku kepentingan dapat on the Company website, ensuring easy access for all
mengakses dengan mudah. Kode Etik Perseroan dapat stakeholders. The Company’s Code of Conduct can be
dilihat pada situs web Perseroan https://www.sig.id/ tata- viewed at the following link: https://www.sig.id/tata-kelola-
kelola-perusahaan. [GRI 2-23] perusahaan. [GRI 2-23]
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 119
Page 122
Komitmen SIG untuk menerapkan Kode Etik secara SIG is committed to the effective implementation of its
optimal diwujudkan melalui internalisasi, penerapan, dan Code of Conduct through the internalization, execution,
pemantauan yang pelaksanaannya dikoordinasikan oleh and monitoring of ethical behavior guidelines, which
Department of Governance, Compliance & Internal Control. are coordinated by the Department of Governance,
Bentuk internalisasi yang dimaksud adalah integrasi Compliance, & Internal Control. Internalization includes
komitmen ke dalam strategi, kebijakan, dan operasional integrating this commitment into the Company’s strategy,
Perseroan, serta dilakukan dalam bentuk penguatan policies, and operations, primarily achieved through
individu dengan pelatihan. strengthening individuals via training.
Di sisi lain, untuk menjaga nilai integritas pada kegiatan To uphold the values of integrity in its operations, SIG has
operasionalnya, SIG telah menerapkan kebijakan implemented a Procurement of Goods and Services policy.
Pengadaan Barang dan Jasa yang mengatur terkait This policy governs requests for procurement, sourcing/
permintaan pengadaan barang dan/atau jasa, proses tendering processes, vendor management, procurement
sourcing/tendering, pengelolaan vendor, manajemen management, supplier relationship management, and the
pengadaan, manajemen hubungan pemasok, dan receipt of goods and services. SIG’s Procurement of Goods
penerimaan barang/jasa. Kebijakan Pengadaan Barang dan and Services Policy aligns with SNI ISO 37001: 2016 on
Jasa SIG telah mengadopsi SNI ISO 37001: 2016 tentang Anti-Bribery Management Systems and incorporates
Sistem Manajemen Anti Penyuapan dan menerapkan etika procurement ethics. [GRI 2-24]
pengadaan. [GRI 2-24]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melakukan Throughout 2024, the Company has disseminated the
sosialisasi Pedoman Perilaku Etika kepada seluruh Code of Conduct to all employees 3 (three) times, with the
karyawan dilakukan pada sebanyak 3 (tiga) kali dengan following details:
rincian:
1. Publikasi Pedoman Perilaku Etika melalui situs web 1. Publication of the Code of Conduct through the
Perseroan. Company’s website.
2. Penandatanganan Pernyataan Kepatuhan terhadap 2. Signing of Statement of Compliance with the Code
Pedoman Perilaku Etika (SPKE) kepada seluruh Insan of Conduct (SPKE) to all Company personnel through
Perseroan melalui surat elektronik kepada seluruh electronic mail to all employees.
karyawan.
3. Media pembelajaran Perilaku Etika melalui platform 3. Learning media for Ethical Behavior through the
Success Factor. Success Factor platform.
Pemberlakuan dan Penerapan Pedoman Perilaku Etika Code of Conduct Enactment and Implementation
Sebagai upaya penerapan prinsip-prinsip GCG, Perseroan To support the implementation of GCG principles, the
memberlakukan peraturan bahwa Pedoman Perilaku Etika Company has established a regulation mandating that the
wajib dijalankan oleh seluruh anggota Direksi, anggota Code of Conduct be followed by all members of the Board
Dewan Komisaris, organ pendukung Dewan Komisaris, of Directors, members of the Board of Commissioners,
dan karyawan Perseroan, tanpa kecuali. Untuk itu setiap supporting personnel of the Board of Commissioners,
insan Perseroan wajib menandatangani Surat Pernyataan and all employees of the Company, without exception.
Kepatuhan Terhadap Pedoman Perilaku Etika (SPKE). Consequently, every individual within the Company is
Hingga Desember 2024, SPKE yang telah ditandatangani required to sign a Statement of Compliance with the Code
mencapai 100%. Hal ini membuktikan komitmen Insan of Conduct (SPKE). Until December 2024, the signed SPKE
Perusahaan SIG terhadap implementasi Perilaku Etika di has reached 100%. This proves the commitment of SIG
Perseroan. Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung Company Personnel to the implementation of the Code
jawab atas penerapan Pedoman Perilaku Etika di lingkungan of Conduct in the Company. The Board of Commissioners
Perseroan dengan dibantu oleh pejabat setingkat satu level and the Board of Directors are responsible for ensuring the
di bawah Direksi (BOD-1). Code of Conduct is practiced throughout the Company,
with assistance from officials one level below the Board of
Directors (BOD-1).
120 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 123
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
Pemantauan Kepatuhan Pedoman Perilaku Etika Monitoring Compliance with Code of Conduct
1. Pelaporan, Penanganan, dan Upaya Penegakan 1. Violation Reporting, Handling, and Enforcement
Pelanggaran Efforts
Dalam rangka mengoptimalkan pelaksanaan To improve the implementation of the Whistleblowing
Whistleblowing System (WBS), Perseroan mendorong System (WBS), the Company encourages individuals
seluruh jajaran dan pemangku kepentingan lainnya at all levels and other stakeholders to report any
untuk menyampaikan laporan mengenai dugaan alleged violations of the Code of Conduct through the
pelanggaran terhadap Pedoman Perilaku Etika kepada designated Whistleblowing (WBS) channel following
Perseroan melalui saluran Whistleblowing System the guidelines set out in the Company’s Whistleblowing
(WBS) sesuai ketentuan yang terdapat dalam Pedoman System Guidelines. The processes of reporting,
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) handling, and enforcing violations of the Code of
Perseroan. Pelaporan, penanganan, dan penegakan Conduct are essential components of these guidelines.
pelanggaran atas kode etik merupakan bagian [GRI 2-26]
tidak terpisahkan dari Pedoman Sistem Pelaporan
Pelanggaran (Whistleblowing System) yang dimiliki oleh
Perseroan. [GRI 2-26]
Perseroan memiliki kebijakan bagi pelapor yang ingin The Company has a policy in place for whisteblowers
menyampaikan adanya dugaan pelanggaran ataupun who wish to report any suspected violations.
pelanggaran. Pelapor dapat memilih menyampaikan Whistleblowers can choose to disclose their identity
identitas pelapor secara full disclosure atau semi anonim fully, remain semi-anonymous, or remain completely
atau full anonim. Perseroan akan memberikan jaminan anonymous. The Company is committed to providing
perlindungan bagi pelapor dan keluarganya. Perseroan protection for whistleblowers and their families. There
tidak akan melakukan dan mentolerir setiap tindakan will be zero tolerance for discrimination or retaliation
diskriminasi atau pembalasan terhadap pelapor yang against anyone who reports suspected violations in
dengan niat baiknya telah melaporkan dugaan adanya good faith.
pelanggaran.
2. Sanksi Atas Pelanggaran 2. Sanctions for Violations
Pelanggaran terhadap kode etik, tindak pidana Violations of the code of conduct, criminal acts, and
dan tindak kejahatan serta pelanggaran terhadap breaches of the Company’s policies are classified
kebijakan Perseroan dikategorikan sebagai perilaku as non-compliance with the Code of Conduct. The
ketidakpatuhan terhadap Pedoman Perilaku Etika. Company will address non-compliance in accordance
Perseroan akan menindaklanjuti ketidakpatuhan sesuai with applicable laws and/or Company provisions, such
peraturan perundang-undangan dan/atau ketentuan as the Joint Working Agreement, Policy, Board of
Perseroan (misalnya Perjanjian Kerja Bersama, Directors’ Decree, and others.
Kebijakan, Surat Keputusan Direksi, dan lain-lain) yang
berlaku.
Mekanisme Pemberian Saran Perbaikan Kualitas Mechanism for Providing Suggestions for Improving the
Penerapan Pedoman Perilaku Etika Code of Conduct Implementation Quality
Perseroan berupaya untuk meningkatkan penerapan The Company strives to improve the implementation of GCG
prinsip-prinsip GCG dari waktu ke waktu. Untuk itu, principles from time to time. To that end, the Company strives
Perseroan berusaha melakukan perbaikan kualitas to improve the quality of the implementation of the Code of
penerapan Pedoman Perilaku Etika melalui arahan Direksi, Ethics through the direction of the Board of Directors, Board
Dewan Komisaris, Organ Pendukung Dewan Komisaris dan of Commissioners, Supporting Organs of the Board of
penilaian independen dengan mengacu pada peraturan Commissioners, and independent assessments by referring
Kementerian BUMN, pemenuhan peraturan OJK, serta to the regulations of the Ministry of SOEs, compliance with
ASEAN CG Scorecard. OJK regulations, and the ASEAN CG Scorecard.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 121
Page 124
Perseroan memiliki mekanisme terkait pelaporan dugaan The Company has a mechanism related to reporting alleged pelanggaran atas penerapan Pedoman Perilaku Etika, yang violations of the implementation of the Code of Conduct, dijalankan melalui saluran Whistleblowing System (WBS) which is carried out through the Company’s Whistleblowing Perseroan. Saluran WBS Perseroan dikelola oleh pihak System (WBS) channel. The Company’s WBS channel is independen, yang selanjutnya ditindaklanjuti oleh Tim managed by an independent party, which is then followed Pengelola Pelaporan Pelanggaran (TP3). Sarana pelaporan up by the Violation Reporting Management Team (TP3). ini tersedia 24 jam 7 hari dalam dua bahasa, Indonesia This reporting facility is available 24 hours a day, 7 days dan Inggris. Perseroan secara berkala mensosialisasikan a week in two languages, Indonesian and English. The mekanisme WBS kepada seluruh Insan Perseroan, Company periodically socializes the WBS mechanism to all termasuk melalui learn & share, dan dipublikasikan melalui Company Personnel, including through learn & share, and is situs website SIG. published through the SIG website. IMPLIKASI FINANSIAL SERTA RISIKO DAN FINANCIAL IMPLICATIONS AND OTHER PELUAN LAIN AKIBAT PERUBAHAN IKLIM RISKS AND OPPORTUNITIES OF CLIMATE [GRI 201-2] CHANGE [GRI 201-2] The Task Force on Climate-related Financial Disclosures The Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) (TCFD) Sebagai perusahaan industri semen, SIG mengedepankan As a cement industry company, SIG prioritizes the aspect aspek pengelolaan Sustainability ESG dan berkomitmen of Sustainability ESG management and is committed to pada aspek perubahan iklim. Melalui pendekatan the aspect of climate change. Through a collaborative and kolaboratif dan strategis berbasis risiko, SIG berupaya strategic risk-based approach, SIG seeks to respond to menanggapi perubahan iklim. Proses identifikasi, penilaian, climate change. The process of identifying, assessing, and serta pengelolaan risiko dan peluang terkait iklim yang managing climate-related risks and opportunities effectively efektif menjadi bagian integral dalam proses manajemen is an integral part of SIG’s risk management process risiko SIG yang telah terintegrasi dengan TCFD Framework which has been integrated with the TCFD Framework as sebagai guidelines dalam penilaiannya. Penilaian risiko guidelines in its assessment. The assessment of climate- terkait iklim didasarkan pada pertimbangan risiko dalam related risks is based on risk considerations in upstream proses hulu, operasi langsung, dan operasi hilir dengan processes, direct operations, and downstream operations mengacu pada produksi semen dan proses penyediaan with reference to cement production and the solution solusi sebagai operasi utama. Pengungkapan potensi risiko provision process as the main operations. Disclosure of dan peluang terkait dengan perubahan iklim diungkapkan potential risks and opportunities related to climate change oleh SIG secara transparan. is disclosed by SIG transparently. 122 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 125
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
Pada tahun 2024, SIG telah berkontribusi melakukan In 2024, SIG contributed to disclosing information on
pengungkapan informasi dalam platform CDP terkait risiko the CDP platform related to climate risk and SIG has
iklim (climate risk) serta SIG telah berhasil melakukan successfully validated the SBTi target to limit global
validasi target SBTi untuk membatasi suhu pemanasan warming to a maximum of 1.5o Celsius.
global maksimal 1,5o Celcius.
Pada proses penilaian risiko terkait iklim, SIG melakukan In the climate-related risk assessment process, SIG
bottom-up dan top-down assessment. Terdapat 4 (empat) conducts bottom-up and top-down assessments. There
langkah penilaian risiko iklim yang dilakukan dalam rangka are 4 (four) steps in climate risk assessment carried out
memberikan pandangan komprehensif tentang risiko in order to provide a comprehensive view of the risks
dan peluang serta potensi dampak terhadap bisnis dan and opportunities as well as the potential impacts on the
keuangan Perseroan, seperti: Company’s business and finances, such as:
1. Identifikasi risiko iklim (baik risiko fisik maupun 1. Climate risk identification (both physical and transition
transisi). risks).
2. Pengukuran risiko (menggunakan dua skenario untuk 2. Risk measurement (using 2 scenarios in mapping the
memetakan risiko fisik dan transisi, yaitu Net Zero 2050 physical and transition risks, namely Net Zero 2050
Scenario dan Current Policies Scenario. Scenario and Current Policies Scenario).
3. Analisis skenario kualitatif ( jalur dampak yang 3. Qualitative scenario analysis (impact pathways
dikembangkan untuk setiap risiko fisik dan transisi developed for each physical and transitional risk
untuk menilai potensi dampak terhadap operasional to assess the potential impact on the company’s
dan finansial Perseroan). operations and finances).
4. Analisis skenario kuantitatif (metodologi untuk 4. Quantitative scenario analysis (calculation methodology
menghitung potensi dampak keuangan dari risiko dan in the potential financial impact of identified climate
peluang iklim yang telah teridentifikasi). risks and opportunities).
Kondisi perubahan iklim yang terjadi dewasa ini dapat Current climate change conditions can hinder the
menghambat operasional bisnis Perseroan. Mengacu pada Company’s business operations. To address these
kondisi tersebut, Perseroan melakukan pemantauan risiko challenges, the Company monitors physical risks, such
fisik seperti banjir dan badai tropis menggunakan tools as floods and tropical storms, using tools from official
dari website resmi, seperti Think Hazard, Climate Impact websites like Think Hazard, Climate Impact Explorer, and
Explorer, dan WRI Aqueduct. Risiko-risiko tersebut diyakini WRI Aqueduct. These risks have the potential to disrupt
dapat berpotensi mengganggu operasional SIG dan supply SIG’s operations and supply chain, as well as cause damage
chain serta menyebabkan kerusakan pada aset, baik di to assets in offices, factories, and ports.
perkantoran, pabrik maupun di pelabuhan.
Lebih lanjut, akibat pergeseran jangka panjang dalam Furthermore, long-term shifts in the global climate
sistem iklim global, peningkatan hasil fisik akibat perubahan system suggest that any physical impacts from climate
iklim mungkin terjadi tidak sebanyak dalam jangka waktu change may not be significant in the short and medium
pendek dan menengah, terlepas dari emisi karbon yang term, regardless of carbon emissions. However, over the
dihasilkan. Namun, dalam jangka panjang, kemungkinan long term, the likelihood of climate-related disasters will
terjadinya bencana terkait iklim akan jauh lebih tinggi dan increase substantially, which could significantly affect the
dapat mempengaruhi operasional dan bisnis Perseroan Company’s operations and overall business.
secara signifikan.
Di samping itu, frekuensi banjir dan siklon tropis yang Additionally, the rising frequency of floods and tropical
semakin meningkat terjadi belakangan ini dapat cyclones in recent years may negatively impact the
berdampak buruk bagi finansial Perseroan, karena hal Company’s finances. Increased spending on the
ini bisa menyebabkan meningkatnya pengeluaran untuk maintenance and repair of assets and infrastructure could
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 123
Page 126
pemeliharaan dan perbaikan aset dan infrastruktur. Selain be necessary. Moreover, employee productivity may
itu, produktivitas karyawan akan mengalami penurunan decline over time due to rising temperatures, which could
dalam jangka panjang akibat peningkatan suhu dan also lead to a greater incidence of workplace accidents.
berpotensi dapat meningkatkan insiden kecelakaan kerja.
Menyikapi berbagai risiko fisik dan risiko transisi tersebut, In response to these physical and transition risks, SIG has
SIG telah melakukan identifikasi risiko dan mitigasi yang identified the necessary risks and strategies for mitigation.
diperlukan. Penjelasan mengenai risiko fisik secara rinci A detailed explanation of the physical risks is provided in
disajikan pada tabel di bawah ini: the table below:
Physical Risk : Acute Risk
Risiko Fisik / Implikasi Operasional dan Finansial /
Rencana Aksi SIG / SIG Action Plan
Physical Risk Operational and Financial Implications
Risiko banjir dan • Kerusakan aset baik itu pabrik atau peralatan / Asset • Melakukan assesment risiko secara periodik
badai siklon / Flood damage, both in plants and equipments khususnya upaya mitigasi / Conduct
and Cyclone Risk • Pengiriman produk tertunda / Delayed product delivery periodical risk assessment, especially
• Berkurangnya produk yang diproduksi dan dijual / mitigation efforts
Decrease in products produced and sold • Mengembangkan early warning system /
• Meningkatkan Capex & Opex untuk pengurangan risiko / Develop early warning system
Increase in Capex & Opex to reduce risks • Menginvestasikan aset ke daerah dengan
• Meningkatkan premi asuransi / Increase in insurance risik lebih rendah / Invest in assets located in
premium lower risk areas
• Meningkatkan risiko kesehatan untuk karyawan / Increase • Meningkatkan asuransi aset / Increase asset
in employees’ health risks insurance
• Menurunkan nilai aset SIG / Decrease in the Company’s • Mengembangkan Business Continuity Plan
asset value (BCP) / Develop a Business Continuity Plan
• Menurunkan aset di sekitar coastal area / Decrease in (BCP)
assets surrounding coastal area
• Meningkatkan premi asuransi di area coastal / Increase in
insurance premium in coastal area
• Meningkatkan biaya operasi di area coastal / Increase in
operational costs in coastal area
Physical Risk : Chronic Risk
Risiko Fisik / Implikasi Operasional dan Finansial /
Rencana Aksi SIG / SIG Action Plan
Physical Risk Operational and Financial Implications
Risiko peningkatan • Menurunkan produktivitas karyawan. / Decrease in the • Memastikan kondisi lingkungan kerja yang
temperatur dan employees’ productivity aman dan sehat. / Ensure healthy and safe
heat stress / Risks • Meningkatkan risiko K3 untuk karyawan. / Increase in the work environment condition
of increasing employees’ OHS risks • Memastikan efek peningkatan temperatur
temperature and heat • Meningkatkan cooling requirement dan cooling cost. / tidak mengganggu kualitas output produksi. /
stress Increase in cooling requirement and cooling costs Ensure the effects of increased temperature
• Menurunkan output produksi. / Decreae in production do not compromise the quality of production
output output
Risiko water stress • Water scarcity yang berpengaruh terhadap produksi. / • Menurunkan freshwater withdrawal. / Reduce
dan kekeringan / Water scarcity that affects production freshwater withdrawal
Risks of water stress • Meningkatkan harga penyediaan jasa air bersih. / Increase • Memastikan fasilitas penampungan dan
and drought in clean water provision fee pengolahan air bersih berjalan optimal. /
Ensure that clean water storage and water
treatment facilities are optimized
124 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 127
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
Penjelasan mengenai risiko transisi dapat dilihat pada tabel Explanation on the transition risks can be referred in the
berikut: table below:
Transition Risk : Policy & Regulatory Risk
Risiko Transisi / Implikasi Operasional dan Finansial /
Rencana Aksi SIG / SIG Action Plan
Transition Risk Operational and Financial Implications
Risiko implementasi Meningkatkan risiko beban pajak di masa depan bila pajak Melakukan upaya dekarbonisasi baik itu scope
pajak karbon / Risk of karbon diterapkan. / Increase in tax burden risks in the 1 maupun scope 2 dengan beragam inisiatif.
carbon tax enactment future in the event that the tax is applied / Carry out decarbonization efforts, both in
scope 1 and scope 2, with various initiatives
Transition Risk : Market Risk
Risiko Transisi / Implikasi Operasional dan Finansial /
Rencana Aksi SIG / SIG Action Plan
Transition Risk Operational and Financial Implications
Risiko peningkatan Meningkatkan biaya produksi. / Increase in production costs Meningkatkan energy mix melalui instalasi
harga dasar listrik / solar panel. / Improve energy mix through
Risk of increase in solar panel installation
basic electricity bills
Risiko peningkatan Meningkatkan biaya produksi. / Increase in production costs Meningkatkan penggunaan alternative fuel
biaya bahan bakar untuk substitusi penggunaan Batubara. /
fosil / Risk of increase Increase the use of alternative fuel to
in fossil energy costs substitute the use of coal
Transition Risk : Technology Risk
Risiko Transisi / Implikasi Operasional dan Finansial /
Rencana Aksi SIG / SIG Action Plan
Transition Risk Operational and Financial Implications
Risiko ketidakpastian • Membutuhkan dana investasi yang besar. / Requirement • Melakukan right issues untuk fokus
investasi teknologi of a large investment fund terhadap upaya dekarbonisasi. / Execute
rendah karbon / • Menambah kebutuhan R&D. / Increase in R&D needs right issues to focus on decarbonization
Uncertainty risks efforts
of low carbon • Mengintegrasikan kinerja penurunan emisi
technology karbon melalui Sustainability Link Loan. /
Integrate the carbon emission reduction
performance with Sustainability Link Loan
Risiko penonaktifan Devaluasi aset. / Asset devaluation Melakukan evaluasi aset. / Asset evaluation
teknologi tinggi
karbon / Risks from
the termination
of high carbon
technology
Transition Risk : Reputation Risk
Risiko Transisi / Implikasi Operasional dan Finansial /
Rencana Aksi SIG / SIG Action Plan
Transition Risk Operational and Financial Implications
Risiko peningkatan • Meningkatkan tuntutan investor terhadap upaya • Melakukan disclose secara rutin di CDP. /
tuntutan investor dan dekarbonisasi / Increase in demand from the investor on Periodical disclosure at CDP
stakeholder / Risks the decarbonization efforts • Memastikan rencana mitigasi risiko yang
of increased demand • Menurunkan akses terhadap pembiayaan berbasis masuk ke dalam framework TCFD berjalan
of the investors and sustainable finance / Decrease in financing access related dengan baik. / Ensure the risk mitigation
stakeholders to sustainable finance plan in the TCFD framework is running well
• Meningkatkan opportunity lost terhadap segmen • Mengintegrasikan kinerja penurunan emisi
konsumen yang concern terhadap produk low carbon karbon melalui Sustainability Link Loan. /
footprint / Increase in opportunity lost of the consumers Integrate the carbon emission reduction
with concern on low carbon footprint products performance with Sustainability Link Loan
• Melakukan engagement secara periodic
terhadap stakeholder. / Conduct a periodic
engagement with stakeholders
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 125
Page 128
SIG telah menguantifikasi risiko fisik (akut dan kronis) SIG has quantified physical risks (acute and chronic) based
berdasarkan analisis skenario Current Policies dan Net Zero on Current Policies and Net Zero 2050 scenario analysis,
2050, antara lain: including:
1. Pabrik semen di Padang, Lhoknga, dan Cilacap, 1. Cement plants in Padang, Lhoknga, and Cilacap, as
serta Head Quarter di Jakarta merupakan aset yang well as the Head Quarter in Jakarta are the assets that
berpotensi paling rentan terhadap risiko banjir pesisir are potentially vulnerable to the coastal ood risks due
karena berlokasi dekat dengan tepi laut dengan to their proximity to the waterfront with an estimated
perkiraan pendapatan dapat berkurang hingga 1,2% revenue reduction of up to 1.2% in 2050.
pada tahun 2050.
2. Pabrik semen di Pangkep, Narogong, dan Cilacap 2. Cement plants in Pangkep, Narogong and Cilacap and
serta Head Quarter di Jakarta juga rentan terhadap Head Quarter in Jakarta are vulnerable to ood risks due
risiko banjir karena berdekatan dengan sungai dengan to its proximity to rivers with an estimated 1%reduction
perkiraan pendapatan berkurang hingga 1% pada in revenue by 2050.
tahun 2050.
3. Produktivitas kerja diprediksi akan berkurang akibat 3. Work productivity is estimated to be reduced due
kenaikan suhu dengan perkiraan kerugian mencapai to temperature rise with loss estimate to reach Rp1.2
Rp1,2 juta per hari pada tahun 2050. million per day in 2050.
Di samping risiko fisik dan risiko transisi, terdapat pula risiko In addition to physical risks and transition risks, there are
lain yang dihadapi oleh Perseroan, antara lain peningkatan also other risks faced by the Company, including increasing
tarif listrik, harga bahan bakar, dan batu bara juga akan electricity tariffs, fuel prices, and coal will also reduce the
mengurangi profitabilitas Perseroan jika tidak dilakukan Company’s profitability if not mitigated. The cement sector
mitigasi. Sektor semen terkena volatilitas harga bahan is exposed to volatility in raw material, electricity, and
mentah, listrik, dan bahan bakar fosil yang dapat berubah fossil fuel prices that can change significantly depending
secara signifikan tergantung pada kekuatan pasar yang on prevailing market forces, which vary from one climate
berlaku, yang mana bervariasi dari satu skenario iklim ke scenario to another.
scenario lainnya.
Selain itu, meningkatnya kesadaran investor dan In addition, increasing investor and public awareness of
masyarakat tentang dampak negatif dari emisi karbon the negative impacts of high carbon emissions has put
yang tinggi menempatkan sorotan pada sektor semen the spotlight on the cement sector and SIG has taken
dan SIG telah berinisiatif untuk membangun citra yang baik the initiative to build a good image by demonstrating
dengan menunjukkan tindakan konkret dalam mengurangi concrete actions in reducing carbon emissions as stated
emisi karbon seperti yang tercantum dalam Sustainability in the Sustainability Roadmap, as well as the process of
Roadmap, serta proses mengintegrasikan kerangka kerja integrating the TCFD framework into the Company’s risk
TCFD ke dalam proses manajemen risiko Perseroan. management process.
Implikasi Finansial [GRI 201-2] Financial Implication [GRI 201-2]
Berdasarkan analisis skenario Current Policies dan Net Zero Based on the analysis of the Current Policies and Net Zero
2050, SIG telah menguantifikasi risiko transisi (kebijakan, 2050 scenarios, SIG has quantified transition risks (policy,
pasar, teknologi, reputasi), antara lain: market, technology, reputation), including:
1. Adanya potensi pajak karbon setelah disahkannya 1. Potential carbon tax after the implementation of Tax
Undang-Undang Harmonisasi Perpajakan dimana Harmonization Law, with the estimated amount of
perkiraan besaran pajak karbon mencapai Rp30.000/ carbon tax reaching Rp30,000/ton CO2.
ton CO2.
2. Potensi peningkatan tarif listrik sebanyak hampir 50% 2. Potential increase in electricity tariff almost 50% in
di tahun 2050. 2050.
126 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 129
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
3. Potensi kenaikan harga batu bara yang dapat mencapai 3. Potential increase in coal price that can reach
550 USD per ton di tahun 2050 jika tidak ada intervensi 550 USD per ton in 2050 without government
dari pemerintah. intervention.
4. Potensi kenaikan biaya transportasi dan distribusi yang 4. Potential increase in transportation and distribution
disebabkan oleh kenaikan harga bahan bakar sebesar costs caused by a doubling of fuel prices by 2050.
dua kali lipat di tahun 2050.
Menyikapi risiko-risiko tersebut, SIG melakukan beragam In dealing with these risks, SIG conducts multiple initiatives
inisiatif untuk pengurangan emisi karbon, baik scope 1 for carbon emission reduction, both in scope 1 and scope
maupun scope 2. Untuk pengurangan emisi karbon scope 2. To reduce scope 1 carbon emission, SIG has carried
1, SIG melakukan inisiatif: initiatives:
• Meningkatkan penggunaan bahan baku/material ramah • Increase the use of environmentally friendly raw
lingkungan. materials.
• Meningkatkan pemanfaatan alternative fuel sebagai • Increase alternative fuel use as fossil fuel replacement
pengganti bahan bakar fosil.
• Melakukan optimalisasi proses produksi melalui aplikasi • Optimize the production process through advance
advance process control, efisiensi energi termal, dan process control application, thermal energy efficiency,
inisiasi penggunaan teknologi hidrogen. and initiate the use of hydrogen technology in the
process.
Terkait pengurangan emisi karbon scope 2, SIG melakukan Meanwhile, to reduce scope 2 carbon emission, SIG has
sejumlah inisiatif, yaitu: the following initiatives:
• Digitalisasi proses dalam rangka efisiensi energi listrik. • Process digitalization in electricity energy efficiency
• Penambahan kapasitas produksi listrik melalui • Increasing electricity production capacity through solar
pembangkit listrik tenaga surya (PLTS) power plants (PLTS)
Setiap bulannya Perseroan memonitor program kerja untuk Every month the Company monitors work programs to
mengurangi emisi karbon scope 1 dan 2 di atas dengan reduce carbon emissions in scope 1 and 2 above with
strategi mitigasi, antara lain: mitigation strategies, including:
1. Peningkatan TSR dengan pencapaian di tahun 2024 1. Increase in TSR of 7.56% or an increase of 0.29%
sebesar 7,56% atau mengalami kenaikan sebesar compared to that of 2024.
0,29% dibanding tahun 2023.
2. Efficiency Specific Thermal Energy Consumption (STEC) 2. Efficiency Specific Thermal Energy Consumption
pada tahun 2024 sebesar 798 kcal/kg atau mengalami (STEC) in 2024 at 798 kcal/kg or an improvement by 8
perbaikan 8 poin dibanding tahun 2023. points compared to that of 2023.
3. Penurunan clinker factor PCC Reguler menjadi 58% 3. Reduction of clinker factor for OPC (< 88%) and Regular
dengan realisasi efisiensi clinker factor total menjadi PCC to 58% with realized clinker factor efficiency to
67%. 67%.
4. Memperkuat pelaporan finansial terkait Sustainability 4. Strengthen financial reporting related to the
ESG Framework dalam rangka pemenuhan ekspektasi Sustainability ESG Framework in order to fulfill investor
investor (CDP dan ESG risk rating). expectations (CDP and ESG risk rating).
Sumber Daya Untuk Mengatasi Perubahan Iklim Resources to Address Climate Change
Perseroan terus berupaya untuk mengatasi perubahan The Company continues to strive to address climate
iklim, salah satunya aalah mengalokasikan sumber daya change, one of which is allocating financial resources
keuangan berupa Capital Expenditur (CAPEX) yang dapat in the form of Capital Expenditure (CAPEX) which can
memberikan dampak terhadap upaya dekarbonisasi atau have an impact on decarbonization efforts or reducing
penurunan emisi gas rumah kaca cakupan 1 dan cakupan greenhouse gas emissions in scope 1 and scope 2. In
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 127
Page 130
2. Selain dapat berkontribusi dalam upaya dekarbonisasi, addition to contributing to decarbonization efforts, CAPEX
CAPEX tersebut dapat memberikan manfaat keuangan can provide financial benefits to the Company in the
terhadap Perseroan berupa efisiensi biaya produksi form of production cost efficiency such as reducing the
seperti pengurangan indeks thermal, indeks listrik, dan thermal index, electricity index, and increasing the use
peningkatan penggunaan bahan baku dan bahan bakar of environmentally friendly raw materials and fuels. Until
ramah lingkungan. Sampai dengan tahun 2024 SIG telah 2024, SIG has realized CAPEX of Rp265 billion.
merealisasikan CAPEX sebesar Rp265 miliar.
Peluang Opportunities
Selain melakukan identifikasi risiko terhadap perubahan In addition to identifying risks to climate change, both
iklim baik dari risiko fisik maupun risiko transisi, Perseroan physical risks and transition risks, the Company has also
juga telah melakukan proses identifikasi peluang yang carried out a process of identifying opportunities that can
dapat dikembangkan dan dieksploitasi, antara lain: be developed and exploited, including:
1. Efisiensi sumber daya: 1. Resource efficiency:
a. Penggunaan transportasi yang lebih efisien. a. More efficient transportation use.
b. Proses produksi dan distribusi yang lebih efisien. b. More efficient production and distribution process.
c. Daur ulang sampah menjadi sumber energi c. Waste recycling to be an alternative energy
alternatif. source.
d. Pengurangan konsumsi air dalam proses produksi. d. Reduction of water consumption in the production
process.
2. Efisiensi energi: 2. Energy efficiency:
a. Aplikasi sumber energi rendah emisi karbon. a. Low carbon emission energy source application.
b. Mengembangkan teknologi ramah lingkungan. b. Development of environmentally friendly
technology.
c. Peningkatan kapasitas produksi energi baru c. Increasing the production capacity of new and
terbarukan (EBT). renewable energy (EBT).
3. Pasar: 3. Market
a. Mengeksplor pasar baru yang mendukung ramah a. Exploration of new markets that support
lingkungan. environmentally friendly initiatives.
b. Mengedukasi konsumen terkait produk ramah b. Consumer education on the environmentally
lingkungan. friendly products.
4. Produk dan Servis: 4. Products and Services:
a. Melakukan inovasi solusi yang berdampak positif a. Innovating solutions that have a positive impact
terhadap lingkungan, seperti Bata Interlock Presisi on the environment, such as the environmentally
(BIP) yang ramah lingkungan serta tahan gempa. friendly and earthquake-resistant Precision Interlock
SpeedCrete yang mampu mengurangi kemacetan Brick (BIP). SpeedCrete which is able to reduce
karena pengerjaan dengan proses yang cepat congestion due to the fast process and ThruCrete
serta ThruCrete dimana beton mampu melakukan where concrete is able to absorb rainwater faster.
penyerapan air hujan lebih cepat.
b. Melakukan diversifikasi bisnis. b. Business diversication.
Pencegahan Risiko dan Efektivitas Pengelolaan Risiko Risk Prevention and Risk Management Effectiveness
SIG memahami, kegiatan bisnis yang dijalankan memiliki SIG understands that the business activities carried out
potensi risiko yang dapat menghambat pencapaian have potential risks that can hinder the achievement
target dan kinerja yang telah ditetapkan. Berangkat dari of targets and performance that have been set. Based
128 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 131
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
pemahaman tersebut, Perseroan melakukan upaya- on this understanding, the Company makes efforts to
upaya mitigasi dan meminimalkan dampak atas risiko yang mitigate and minimize the impact of risks that may arise.
mungkin timbul. Perseroan menerapkan Enterprise Risk The Company implements Enterprise Risk Management
Management (ERM) yang telah terintegrasi sejak tahun (ERM) which has been integrated since 2008 throughout
2008 di seluruh proses bisnis Perseroan dengan mengacu the Company’s business processes by consistently
pada ISO 31000:2018 secara konsisten. Implementasi referring to ISO 31000:2018. The implementation of
manajemen risiko yang terintegrasi dapat membantu integrated risk management can help mitigate various
memitigasi beragam potensi risiko yang timbul, serta dapat potential risks that arise, and can be a consideration for
menjadi pertimbangan bagi manajemen dalam pengambilan management in decision making. ISO 31000:2018 which
keputusan. ISO 31000:2018 yang dijadikan pedoman oleh is used as a guideline by the Company includes principles,
Perseroan mencakup prinsip, kerangka kerja dan proses frameworks and risk management processes where in its
manajemen risiko dimana dalam penerapannya tercermin implementation it is reflected in the policies, frameworks
dalam kebijakan, framework dan prosedur manajemen and risk management procedures set by the Company.
risiko yang ditetapkan oleh Perseroan. [GRI 2-23] [OJK E.3] [GRI 2-23] [OJK E.3]
01
08 Integrated 02
Continual Structured &
Improvement Comprehensive
Value Creation
Human &
07 Cultural & Customized 03
Factors Protection
Best available Inclusive
information
06 Dynamic 04
05 Risk Management Process
Integration
Principle (Clause 4) Scope, Context, Criteria
Communication & Consultation
Monitoring & review
Risk Assessment
Implemen-
tation Leadership Design Risk Identification
&
Commitment Risk Analysis
Risk evaluation
Evaluation Improvement
Risk treatment
Recording & Reporting
Framework (Clause 5) Process (Clause 6)
Risk Management
Risk Management Policy Risk Management Procedure
Review Methodology
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 129
Page 132
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Enterprise Risk Management System (ISO 31000-2018) Enterprise Risk Management System (ISO 31000-2018)
Untuk menjaga posisinya sebagai perusahaan semen To maintain its position as the largest cement company in
terbesar di Asia Tenggara, SIG selalu mencermati berbagai Southeast Asia, SIG always monitors various developments
perkembangan yang terjadi dalam industri persemenan, in the cement industry, including the risks faced and the
termasuk risiko-risiko yang dihadapi beserta dampak yang impacts that may occur. In dealing with potential risks, the
mungkin akan terjadi. Dalam menghadapi risiko-risiko yang Company always makes adjustments and updates in risk
berpotensi terjadi, management.
Perseroan senantiasa melakukan penyesuaian dan The Company has strengthened Enterprise Risk
pembaruan dalam pengelolaan risiko. Perseroan telah Management and developed and refined risk management
melakukan penguatan Enterprise Risk Management serta policies, frameworks and procedures, especially in
melakukan pengembangan dan penyempurnaan kebijakan, managing investment risks, project risks and operational
framework dan prosedur manajemen risiko, terutama risks in the Company. [GRI 2-12]
dalam pengelolaan risiko investasi, risiko proyek, dan risiko
operasional di Perseroan. [GRI 2-12].
Organizational Structure and Implementation of the Three Lines Model
PERUSAHAAN
Akuntabilitas terhadap pemangku kepentingan atas pengawasan organisasi
Dewan Komisaris
Komite SMRI Komite Tata Kelola Terintegrasi Komite Audit
Catatan:
Keselarasan,
Tindakan Pengurusan (termasuk Komunikasi, Koordinasi
Pengelolaan Risiko) untuk dan Kolaborasi
mencapai tujuan organisasi
Akuntabilitas, Pelaporan
Direktur Utama
Delegasi, Mengarahkan,
Dir. Bidang Menyediakan Sumber
Daya, dan Pengawasan
Chief of Risk, Strategy,
and Sustainability
GH of Governance, Risk
& Compliance Group Head
(Risk Taking Unit) GH Internal Audit
Dept. of
Dept. of
Governance,
Enterprose
Compliance Lini Pertama
Risk
& Internal
Management
Controlt
Lini Kedua Lini Ketiga
Pengelolaan Resiko Risk Management
Departemen / Risk Taking Unit Departemen / Risk Taking Unit
Risk taking unit (RTU) berperan sebagai pemilik risiko, The Risk Taking Unit acts as a risk owner where, currently,
dimana masing-masing unit mengidentifikasi risiko each unit has identified risks based on the business
berdasarkan proses bisnis pada unitnya, menyusun processes in its unit and developed a mitigation plan based
rencana dan melakukan mitigasi berdasarkan risk register on the existing risk register.
yang telah disusun.
130 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 133
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
GH of Governance, Risk, and Compliance / Subsidiary GH of Governance, Risk, and Compliance / Subsidiary
Governance, Risk, Compliance, and Internal Control Governance, Risk, Compliance, and Internal Control
Function Function
Pengelolaan risiko telah diklasifikasikan berdasarkan Risk management has been classified based on a risk
taksonomi risiko, baik risiko korporat, risiko proyek/CAPEX, taxonomy, namely strategic risk and operational risk. Risk
dan risiko operasional. Pengelolaan risiko dioptimalkan management can be further optimized with the integration
dengan adanya integrasi risiko teridentifikasi antar unit dan of identified risks between units and subsidiaries and a
Anak Perusahaan serta pemahaman yang lebih mendalam deeper understanding of SIG-wide business processes.
terkait risk management oleh RTU.
Internal Audit Internal Audit
Internal audit memiliki fungsi sebagai assurance dimana Internal audit has a function as assurance where in the
dalam pelaksanaan audit, terdapat koordinasi dengan implementation of the audit, there has been coordination
fungsi risk management dimana internal audit plan yang with the risk management function where the internal audit
disusun berdasarkan risk register. plan has been prepared based on the risk register.
Di sisi lain, Perseroan menunjuk Risk Officer di seluruh On the other hand, the Company appoints Risk Officers
proses bisnis yang bertanggung jawab untuk mengelola in all business processes who are responsible for
risiko dan melakukan pemantauan risiko. Adapun managing risks and monitoring risks. The personnel
personel di Departemen ERM telah memiliki sertifikasi di in the ERM Department have certifications in the field
bidang manajemen risiko, yaitu ERMCP (Enterprise Risk of risk management, namely ERMCP (Enterprise Risk
Management Certified Professional), ERMAP (Enterprise Management Certified Professional), ERMAP (Enterprise
Risk Management Associate Professional), dan CRP Risk Management Associate Professional), and CRP
(Certified Risk Professional). (Certified Risk Professional).
Pada tahun 2024 SIG melakukan pengukuran tingkat In 2024, SIG measured the level of design quality and
kualitas rancangan dan efektivitas penerapan Manajemen effectiveness of the implementation of Risk Management
Risiko dalam melindungi dan menciptakan nilai berdasarkan in protecting and creating value based on PERMEN 02
PERMEN 02 Tahun 2023 untuk tahun buku 2023 yang of 2023 for the 2023 financial year carried out by an
dilakukan oleh pihak independen. independent party.
Penilaian RMI dilakukan berbasis kinerja yang The RMI assessment is based on performance that
menggabungkan Aspek Dimensi dan Aspek Pencapaian combines the Dimension Aspect and the Company’s
Kinerja Perusahaan yang tercermin dari Tingkat Kesehatan Performance Achievement Aspect as reflected in the Final
Peringkat Akhir (Final Rating) dan Peringkat Komposit Risiko. Rating Health Level and the Risk Composite Rating. The
Peringkat komposit risiko digunakan untuk mengukur composite risk rating is used to measure the effectiveness
efektifitas pengelolaan risiko korporat, pengelolaan of corporate risk management, operational performance
kinerja operasional dan pengelolaan kinerja keuangan di management and financial performance management in
Perusahaan. the Company.
SIG mendapatkan skor Aspek Dimensi 3,7 dengan skor SIG received a Dimension Aspect score of 3.7 with a
final setelah penyesuaian sebesar 3,4 dari skala 5 dengan final score after adjustment of 3.4 on a scale of 5 with
predikat Fase Praktik yang Baik (Good Practice Phase). Demi the predicate of Good Practice Phase. For the sake of
kemajuan bisnis, Perseroan bertekad untuk melakukan business progress, the Company is determined to make
perbaikan dan penyempurnaan terhadap implementasi improvements and refinements to the implementation of
pengelolaan risiko. Usaha Perseroan menjalankan berbagai risk management. The Company’s efforts to run various
program kerja pada tahun ini maupun tahun-tahun work programs this year and in the coming years are
mendatang diharapkan dapat meningkatkan nilai Risk expected to increase the Risk Maturity Level (RML) value.
Maturity Level (RML).
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 131
Page 134
Identifikasi dan Pengelolaan High Level Corporate Risk Identification and Management of High Level Corporate
(Risiko Korporat) Risk (Corporate Risk)
Untuk mengetahui kualitas implementasi manajemen To determine the quality of SIG risk management
risiko SIG, setiap tahunnya Perseroan melakukan asesmen implementation, the Company conducts a risk assessment
risiko. Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan every year. In 2024, the Company has conducted an
asesmen pada proses bisnis dan KPI Perseroan serta assessment of the Company’s business processes and
telah mengidentifikasi risiko signifikan pada seluruh unit KPIs and has identified significant risks in all work units.
kerja. Berdasarkan risiko signifikan yang teridentifikasi, Based on the identified significant risks, a high-level
ditetapkan high level corporate risk untuk mengantisipasi corporate risk is determined to anticipate potential risks
potensi risiko yang dianggap paling signifikan dalam that are considered the most significant in hindering the
menghambat pencapaian tujuan Perseroan. achievement of the Company’s goals.
Selanjutnya, untuk mengubah potensi risiko menjadi Furthermore, to turn potential risks into opportunities that
peluang yang dapat menghasilkan profitabilitas, Perseroan can generate profitability, the Company has identified
telah mengidentifikasi beberapa langkah pengendalian dan several control and mitigation steps for all risks, especially
mitigasi atas seluruh risiko terutama high level corporate risk high-level corporate risks, to minimize the possibility and
guna meminimalkan kemungkinan dan dampak terjadinya impact of risks. Several risks in the High-Level Corporate
risiko. Beberapa risiko kelompok High Level Corporate Risk Risk group in 2024 are as follows:
pada tahun 2024 adalah sebagai berikut:
Jenis Risiko /
No. Dampak / Impact Penanganan Risiko / Risk Mitigation
Risk Type
1 Kompetisi • Potensi penurunan pendapatan dan • Optimalisasi strategi pemasaran dalam pengelolaan brand, pricing
Bisnis / EBITDA. / Potential decline in revenue dan produk SIG. / Optimizing marketing strategies in brand
Business and EBITDA. management, pricing and SIG products.
Competition • Potensi penurunan pangsa pasar. / • Peningkatan penjualan bag, bulk dan export. / Increase in bag, bulk
Potential decline in market share. and export sales
• Pengembangan digital platform. / Digital platform development
2 Optimalisasi Potensi efisiensi biaya distribusi / • Optimalisasi efisiensi end to end transport and logistics /
Distribusi / Potential distribution cost efficiencies Optimization of end-to-end transportation and logistics efficiency
Distribution • Implementasi dan optimasi Supply Chain Cost Control /
Optimalization Implementation and optimization of Supply Chain Cost Control
3 Optimalisasi Potensi efisiensi biaya produksi / • Penggunaan bahan baku alternatif. / Use of alternative raw materials
Produksi / Potential for production cost efficiency • Pemantauan dan evaluasi biaya bahan bakar, listrik dan bahan baku.
Production / Monitoring and evaluating fuel, electricity, and raw material costs
Optimalization • Program efisiensi biaya pemeliharaan / Maintaining cost reduction
program
4 Kredit dari Potensi piutang tak tertagih. / Potential • Program Recovery Long AR.
Customer / for bad debts. • Implementasi Sistem Manajemen Kredit. / Implementation of a
Credit from Credit Management System.
Customers
5 Kepatuhan pada • Potensi sanksi administrasi yang • Advokasi dan konsultasi atas rencana perubahan regulasi dan
Regulasi / mengganggu operasional perusahaa. kebijakan pemerintah yang terkait dengan operasional Perusahaan.
Regulatory / Potential administrative sanctions / Advocacy and consultation on planned changes to government
Compliance that disrupt Company operations regulations and policies related to the Company’s operations.
• Potensi peningkatan beban • Monitoring dan evaluasi kepatuhan peraturan perundangan. /
operasional akibat pemberlakuan Monitoring and evaluating compliance with statutory regulations.
dan perubahan regulasi. / Potential • Koordinasi dan komunikasi dengan stakeholders terkait. /
increase in operational expenses due Coordination and communication with relevant stakeholders
to implementation and changes in • Penguatan penerapan tata kelola yang baik dan kepatuhan /
regulations. Strengthening the implementation of good corporate governance
and compliance
132 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 135
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
Jenis Risiko /
No. Dampak / Impact Penanganan Risiko / Risk Mitigation
Risk Type
6 Dekarbonisasi / • Potensi peningkatan emisi CO2 / • Meningkatkan penggunaan sumber listrik terbarukan termasuk
Decarbonization Potential increase in CO2 emissions energi surya / Increased use of renewable electricity, including
• Potensi penurunan skor ESG. / solar energi.
Potential decline in ESG scores. • Meningkatkan penggunaan bahan bakar alternatif. / Increase use of
• Potensi penurunan kepercayaan alt. fuels incl. biomass, industrial waste, and RDF.
investor. / Potential decline in investor
confidence.
7 Pemenuhan Potensi terjadinya gangguan • Program Pengembangan Bakat / Talent Development Program.
Kualifikasi dan proses bisnis perusahaan karena • Pengembangan Management Trainee / Management Trainee
Kompetensi gap kompetensi karyawan dan Development
Talent / Talent ketidaktersediaan talent. / Potential • Mengembangkan talenta kelas dunia dengan budayaterpadu yang
Qualification disruption to the Company’s digerakkan oleh kinerja / Development of world class talent with
and business processes due to employee unified, performance driven culture.
Competency competency gaps and unavailability of • Mengoptimalkan operasional SDM. / HR operational optimization
Fullfillment talent.
8 Ketersediaan • Potensi cyberthreat yang • Membentuk tim analitik digital dan canggih. / Establish an innovative
Sistem mengganggu operasional Perusahaan and centralized state-of-the art analytics team
Teknologi / Potential for cyberthreats to disrupt • Penanganan terhadap paparan ancaman siber / Handling exposure
Informasi / the Company’s operations to cyberthreats.
Information • Potensi adanya kegagalan sistem
Technology yang mengganggu operasional
Systems Perusahaan / Potential for system
Availability failures that disrupt Company
operations
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER ENGAGEMENT
[GRI 2-29] [OJK E.4] [GRI 2-29] [OJK E.4]
Perseroan menyadari kegiatan operasionalnya memiliki The Company is aware that its operational activities have
dampak terhadap masyarakat dan lingkungan. Untuk an impact on society and the environment. To find out how
mengetahui seberapa dampak yang ditimbulkan, much impact is caused, the Company maps stakeholders
Perseroan melakukan pemetaan terhadap pemangku affected by the Company’s activities, products, and
kepentingan yang terpengaruh oleh kegiatan, produk, dan services. Through this effort, SIG can create a harmonious
jasa Perseroan. Melalui upaya ini, SIG dapat mewujudkan relationship with them because their presence can
hubungan yang harmonis dengan mereka karena support the Company’s success. The Company holds
keberadaan mereka dapat mendukung keberhasilan various meeting forums, both periodically and incidentally
Perseroan. Perseroan menyelenggarakan berbagai forum according to the Company’s needs or at the request of
pertemuan, baik secara berkala maupun insidental sesuai stakeholders.
dengan kebutuhan Perseroan atau atas permintaan
pemangku kepentingan.
Melalui forum tersebut, para pemangku kepentingan Through these forums, stakeholders build good
membangun keterlibatan dengan SIG secara baik. Mereka engagement with SIG. They can submit proposals,
dapat menyampaikan usulan, sumbang saran, maupun kritik suggestions, or criticisms and input. Meanwhile, SIG
dan masukan. Sementara itu, SIG juga bisa memberikan can also provide views and suggestions according to
pandangan dan sumbang saran sesuai dengan perspektif the company’s perspective. By implementing open 2
perusahaan. Dengan menerapkan komunikasi 2 (dua) (two) way communication, SIG can find out the needs
arah secara terbuka, SIG dapat mengetahui kebutuhan of stakeholders, so that the Company can easily align
para pemangku kepentingan, sehingga Perseroan dapat its programs according to the needs of stakeholders.
dengan mudah menyelaraskan program-programnya Conversely, from the stakeholder’s perspective, they can
sesuai dengan kebutuhan para pemangku kepentingan. find out the programs that have been and are being run by
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 133
Page 136
Sebaliknya, dari sisi pemangku kepentingan, mereka dapat the Company. This open communication is believed to also
mengetahui program-program yang telah dan sedang prevent misunderstandings or miscommunication between
dijalankan Perseroan. Komunikasi yang terbuka ini diyakini SIG and stakeholders. [GRI 2-25, 2-26]
juga dapat mencegah terjadinya kesalahpahaman atau
miskomunikasi antara SIG dan pemangku kepentingan.
[GRI 2-25, 2-26]
Berdasarkan pemetaan yang dilakukan Perseroan, berikut Based on the mapping conducted by the Company, the
pemangku kepentingan dan metode pelibatan yang following are stakeholders and engagement methods
dilakukan selama tahun pelaporan: conducted during the reporting year:
Kelompok
Frekuensi
Pemangku Respons Perseroan /
Metode Pendekatan / Keterlibatan / Topik Utama /
Kepentingan / The Company’s
Approach Method Engagement Main Topics
Stakeholder Responses
Frequency
Group
Pemegang RUPST / AGMS Sekali setahun / Capaian kinerja Perseroan, perubahan Melakukan evaluasi kinerja
Saham / Once a year susunan tata kelola perusahaan. / Perseroan. /
Shareholders Company performance achievements, Evaluate the Company’s
changes in corporate governance performance
RUPSLB / EGMS Jika diperlukan / structure. Meningkatkan kinerja tahun
As necessary berikutnya. / Improve next
year’s performance
Paparan Publik / Sekali setahun / Membuat laporan tahunan
Public Expose Once a year dan laporan keberlanjutan. /
Prepare annual reports and
sustainability reports.
Investor RUPST / AGMS Sekali setahun / Pertumbuhan permintaan semen Membuat laporan tahunan
Once a year dan penambahan kapasitas semen dan laporan keberlanjutan. /
nasional. / Cement demand growth Prepare annual reports and
and national cement capacity sustainability reports
addition.
Konferensi / Sekali setahun / Strategi Perseroan dalam
Conference Once a year menghadapi tantangan di Industri
semen. / Company strategy in facing
challenges in the cement industry.
Paparan Publik / Sekali setahun / Inisiatif Perseroan dalam pengelolaan Memberikan informasi
Public Expose Once a year dampak lingkungan dan sosial lainnya terkait kinerja
kemasyarakatan; dan respons Perseroan.
terhadap isu-isu lingkungan, sosial
dan tata kelola terkini. / Company
initiatives in managing environmental
and societal impacts; and responses
to current environmental, social and
governance issues.
Capaian kinerja Perseroan. /
The Company’s performance
achievement.
Kondisi keuangan dan kecukupan
modal Perseroan. / The Company’s
financial condition and capital
adequacy.
Pelanggan / Temu Pelanggan / 12 kali setahun / Komunikasi produk, penyampaian Menyediakan wadah untuk
Customer Customer Meeting 12 times a year capaian Perseroan dan target ke keluhan dan masukan
depan, menggali kebutuhan dan pelanggan. / Provide a
keluhan pelanggan. / Communication platform for customer
of products, Delivery of company complaints and feedback
Gebyar Loyalitas / Sekali setahun / achievements and future targets, Memberikan informasi yang
Loyalty event Once a year exploring customer needs and diperlukan pelanggan. /
complaints Provide customers with
necessary information.
134 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 137
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
Kelompok
Frekuensi
Pemangku Respons Perseroan /
Metode Pendekatan / Keterlibatan / Topik Utama /
Kepentingan / The Company’s
Approach Method Engagement Main Topics
Stakeholder Responses
Frequency
Group
Karyawan / Serikat Karyawan Sekali setahun / Kesejahteraan karyawan, perjanjian Monitoring dan evaluasi. /
Employee Semen Indonesia / Once a year kerja, kinerja karyawan, dan rencana Monitoring & Evaluation
Semen Indonesia Labor kerja / Employee welfare, work
Union agreement, employee performance,
Leader Cafe Sekali sebulan / work plan Membuat strategi dan action
Once a month plan. / Prepare strategy and
action plan
Rapat Kerja / Setahun dua Penyesuaian gaji / Salary
Work Meeting kali / adjustment
Twice a year Pengadaan Medical Check
Up bukan hanya untuk
karyawan tetapi juga istri/
suaminya (akan diadakan di
seluruh Anak Perusahaan). /
Provision of Medical Check
Up for employees and their
wives/husbands (to be held
in all subsidiaries).
Pemerintah Forum Desa / Forum Kegiatan CSR dan PKBL yang Menampung masukan dari
Daerah / Village Forum Kabupaten / dilaksanakan dan kebutuhan Pemda / Accommodating
Regional Regency Forum masyarakat. / CSR and PKBL activities feedback from local
Government implemented and community needs. governments.
Forum Kecamatan / Dua bulan sekali / Isu-isu lingkungan, sosial dan Merencanakan program
District Forum Once every two tata kelola terkini, terutama yang CSR yang sesuai dengan
months berdampak pada masyarakat kebutuhan masyarakat. /
dan daerah setempat. / Current Plan CSR programs that
environmental, social and governance are in line with community
issues, especially those impacting needs
Forum Kabupaten / Tiga bulan local communities and regions. Mematuhi peraturan Pemda.
Regency Forum sekali / / Comply with regional
Once every three government regulations.
months
Suppliers Rapat Koordinasi / Sekali setahun / Kebutuhan-kebutuhan Perseroan Memfasilitasi pertemuan
Coordination Meeting Once a year dalam satu tahun. / Company needs dengan mitra / Facilitate
Distributor Summit / Setahun dua kali / in one year meetings with partners
Summit Distributor Twice a year
Survei Pemasok / Sekali setahun /
Supplier Survey Once a year
Negosiasi pekerjaan / Sekali setahun /
Work negotiation Once a year
Masyarakat / Pemantauan dan Sekali setahun / Dampak positif dan negatif dari Merencanakan program
Public evaluasi Program Once a year program yang telah dilaksanakan. / yang lebih strategis bagi
BUMN Hadir untuk Positive and negative impacts of the masyarakat. / Preparing a
Negeri (BHUN), implemented program more strategic program for
Program Bina the society.
Lingkungan Isu-isu lingkungan, sosial dan Memfasilitasi program. /
(Community tata kelola terkini, terutama yang Facilitate the program.
Development), berdampak pada masyarakat. /
Program Tanggung environmental, social and governance
Jawab Sosial dan issues, especially those impacting
Lingkungan (TJSL), dan communities.
Program Kemitraan. /
Monitoring and
evaluation of the
SOE Presence for
the Country (BHUN)
Program, Community
Development
Program, Social
and Environmental
Responsibility Program
(TJSL), and Partnership
Program.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 135
Page 138
Kelompok
Frekuensi
Pemangku Respons Perseroan /
Metode Pendekatan / Keterlibatan / Topik Utama /
Kepentingan / The Company’s
Approach Method Engagement Main Topics
Stakeholder Responses
Frequency
Group
Media Siaran Pers, Sekali sebulan, Capaian Kinerja Perseroan / Memberikan informasi
Konferensi Pers / Jika dibutuhkan / The Company’s Achievement terkait capaian kinerja
Press Release, Press Once a month, Performance Perseroan / Providing
Conference As necessary information regarding the
Company’s performance
achievements
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN ISSUES ON SUSTAINABLE ACTIVITIES
KEGIATAN BERKELANJUTAN [OJK E.5] IMPLEMENTATION [OJK E.5]
Di tahun 2024, dalam menjalankan kinerja keberlanjutannya In 2024, SIG encountered a number of challenges in carrying
SIG dihadapkan dengan sejumlah kendala antara lain out its sustainability performance, such as oversupply and
oversupply dan tantangan persaingan. Dalam menghadapi competition. To address such challenges, the Company
tantangan dan kendala tersebut, Perseroan menerapkan applied several strategies, including Red Ocean, Blue
berbagai strategi, di antaranya Red Ocean, Blue Ocean, Ocean, Operational Excellence, and Sustainability.
Operational Excellence, dan Sustainability.
KOMUNIKASI HAL KRITIS [GRI 2-16] COMMUNICATION OF CRITICAL MATTERS
[GRI 2-16]
Dalam mengelola permasalahan yang dinilai kritis, Perseroan In managing issues that are considered critical, the Company
menerapkan mekanisme peninjauan, pelaporan dan proses implements a review mechanism, reporting and resolution
penyelesaian. Dengan menerapkan mekanisme tersebut, process. By implementing this mechanism, the Company
Perseroan dapat dengan segera melakukan penanganan. can immediately handle it. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi berperan mengawasi hal-hal and the Board of Directors play a role in overseeing critical
kritis yang terjadi. Direksi menyampaikan hal-hal kritis pada matters that occur. The Board of Directors conveys critical
rapat Direksi dan selanjutnya melaporkan kepada Dewan matters at the Board of Directors meeting and then reports
Komisaris melalui mekanisme rapat gabungan Dewan to the Board of Commissioners through a joint meeting
Komisaris dan Direksi. Sepanjang tahun 2024 tidak ditemui mechanism of the Board of Commissioners and the Board
adanya kejadian kritis dalam aktivitas bisnis Perseroan. of Directors. Throughout 2024, there were no critical
incidents in the Company’s business activities.’
BANTUAN DARI PEMERINTAH [GRI 201-4] AID FROM THE GOVERNMENT [GRI 201-4]
Hingga 31 Desember 2024 Perseroan tidak menerima As of December 31, 2024, the Company did not receive
bantuan apapun dari Pemerintah. any aids from the government.
136 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 139
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 137
Page 140
MEMBANGUN
06 BUDAYA KEBERLANJUTAN
Building a Sustainability Culture
Page 141
Page 142
PERSEVERANCE IN SHAPING
A SUSTAINABLE FUTURE
SEKILAS EKONOMI GLOBAL DAN NASIONAL GLOBAL AND NATIONAL ECONOMY AT A
GLANCE
International Monetary Fund (IMF) memproyeksi The International Monetary Fund (IMF) forecasted that
pertumbuhan ekonomi dunia di tahun 2024 menunjukkan global economic growth in 2024 will show a relatively low
angka yang relatif rendah atau sebesar 3,2%, sedikit figure or at 3.2%, slightly down compared to 2023 which
menurun dibandingkan pada tahun 2023 mencapai 3,3%. reached 3.3%. Meanwhile, the World Bank estimated
Sementara Bank Dunia memperkirakan pertumbuhan that global economic growth in 2024 will be 2.6%, with a
ekonomi global pada tahun 2024 sebesar 2,6%, dengan projected growth of 1.5% for developed countries and 4.0%
proyeksi pertumbuhan negara maju sebesar 1,5% dan for developing countries. The global economic growth is
negara berkembang sebesar 4,0%. Pertumbuhan ekonomi believed to be influenced by geopolitical uncertainty.
dunia diyakini dipenagruhi oleh ketidakpastian geopolitik.
Tahun 2024 kondisi perekonomian global, perekonomian The global economic conditions in 2024, particularly the
Indonesia menunjukkan kinerja yang lebih baik dibandingkan Indonesian economy, demonstrated better performance
rata-rata global, mencapai 5,03%. Perekonomian Indonesia than the global average, reaching 5.03%. The Indonesian
membukukan pertumbuhan yang kuat dan stabil meski economy has posted strong and stable growth despite
dihadapkan dengan tantangan global maupun domestik facing high global and domestic challenges. This
yang tinggi. Capaian ini didorong oleh peningkatan aktivitas achievement was driven by increased investment and
140 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 143
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
investasi dan manufaktur, serta didukung permintaan manufacturing activities, and supported by maintained
domestik yang terjaga dan permintaan global yang mulai domestic demand and recovering global demand.
pulih.
Di samping itu, kemampuan Indonesia dalam menjaga In addition, Indonesia’s ability to maintain stability and
stabilitas dan pertumbuhan hingga akhir tahun 2024 growth until the end of 2024 is supported by hard work,
didukung oleh kerja keras, sinergi yang solid, dan peran solid synergy, and the strategic role of the APBN as an
strategis APBN sebagai instrumen dalam mengawal instrument in overseeing the economy. In its press release,
perekonomian. Kementerian Keuangan pada keterangan the Ministry of Finance stated that the role of increasingly
persnya menyatakan, peran belanja negara yang semakin optimal state spending as a shock absorber is to maintain
optimal sebagai shock absorber untuk menjaga konsumsi public consumption, maintain economic stability, and
masyarakat, menjaga stabilitas ekonomi, dan mendukung support the country’s development agenda.
agenda pembangunan negara.
Kinerja Industri Semen Indonesia Performance of the Indonesian Cement Industry
Pada tahun 2024 industri semen nasional mengalami In 2024, the national cement industry experienced a
penurunan dibandingkan 2023. Tercatat, penjualan semen decline compared to 2023. Domestic cement sales fell by
dalam negeri turun 0,9% dengan proporsi permintaan 0.9% with the proportion of demand for bagged cement
semen kantong dan semen curah di Indonesia tahun and bulk cement in Indonesia in 2024 being 69%:31%.
2024 adalah 69%:31%. Asosiasi Semen Indonesia (ASI) The Indonesian Cement Association (ASI) reported that
melaporkan, turunnya penjualan semen lebih banyak the decline in cement sales was mostly due to weakening
disebabkan oleh melemahnya daya beli masyarakat, public purchasing power, in addition to the construction
disamping sektor konstruksi terpicu mulai melambatnya sector being triggered by the slowing demand for cement
permintaan semen dari proyek-proyek pemerintah baik di from government projects both in Java and other regions
Jawa maupun wilayah lainnya seperti proyek pembangunan such as the development project for the Indonesian Capital
Ibu Kota Nusantara di Kalimantan Timur. City in East Kalimantan.
Kendati mengalami penurunan di dalam negeri, pasar Despite the domestic decline, the export market is
ekspor dinilai cukup mampu bertahan di tengah kondisi considered quite capable of surviving amidst the weakening
pelemahan ekonomi global. Sejumlah pasar tradisional global economic conditions. Several traditional markets
yang menjadi sasaran produk semen Indonesia, seperti that are targeted by Indonesian cement products, such as
Bangladesh, Australia dan Taiwan masih menjadi tumpuan Bangladesh, Australia and Taiwan, are still the backbone of
pasar ekspor semen Indonesia. Hingga akhir tahun 2024 Indonesia’s cement export market. As of the end of 2024,
total ekspor semen dan clinker mengalami pertumbuhan total cement and clinker exports grew by 10.4% with a total
sebesar 10,4% dengan total volume sebesar 11,9 juta ton. volume of 11.9 million tons. This is triggered by the ongoing
Hal ini dipicu dari masih tingginya permintaan clinker di high demand for clinker in traditional markets abroad.
pasar-pasar tradisional di luar negeri.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 141
Page 144
KEBIJAKAN STRATEGIS PERSEROAN COMPANY’S STRATEGIC POLICY Perseroan memahami, industri semen masih dihadapkan The Company understands that the cement industry is dengan berbagai tantangan, seperti melemahnya daya still facing various challenges, such as weakening people’s beli masyarakat dan melambatnya perekonomian global. purchasing power and a slowing global economy. In Menyikapi kondisi faktual tersebut, SIG menyusun response to these factual conditions, SIG has prepared kebijakan strategis yang didasari atas proyeksi ekonomi, a strategic policy based on economic projections, the perkembangan industri semen di tahun 2024, dan sumber development of the cement industry in 2024, and its daya yang dimiliki. Kebijakan strategis tersebut terangkum resources. The strategic policies are summarized in the dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2024 Company Work Plan and Budget (RKAP). The Tahun 2024. Adapun kebijakan/inisiatif strategis Untuk strategic policies/initiatives to achieve the 2024 targets dapat mewujudkan target 2024, sebagai berikut: are as follows: [GRI 3-3] [GRI 3-3] 1. Strategi micro market untuk mendapatkan EBITDA 1. Micro market strategy to obtain optimum EBITDA secara optimum melalui penguatan saluran distribusi, through strengthening distribution channels, and penguatan daya saing retail. Pengelolaan multibrand, strengthening retail competitiveness. Multibrand kebijakan harga yang dinamis dan membangun management, dynamic pricing policies, and building a komunitas yang loyal kepada merek. brand loyal community. 2. Meningkatkan book building & pendekatan pasar 2. Improve book building and market approach through melalui pengelolaan Key Account. Key Account management. 3. Mengoptimalisasi utilisasi pabrik untuk mendukung 3. Optimizing factory utilization to support strengthening penguatan strategi pemasaran dan penjualan domestik domestic and export marketing and sales strategies, maupun ekspor, pengembangan bisnis produk turunan developing cement derivative product businesses and semen serta diversifikasi bisnis. business diversification. 4. Cost leadership melalui praktik terbaik di bidang 4. Cost leadership through best practices in the production produksi, implementasi teknologi industri 4.0, sector, implementing industry 4.0 technology, mengoptimalkan jaringan dan rantai pasok secara optimizing the network and supply chain as a whole, menyeluruh, memaksimalkan fasilitas distribusi, dan maximizing distribution facilities, and implementing penerapan praktek berkelanjutan serta ekonomi sustainable practices and a circular economy. sirkuler. 5. Penggunaan bahan bakar dan bahan baku alternatif yang 5. Use of alternative fuels and raw materials that are lebih ramah lingkungan dalam produksi semen guna more environmentally friendly in cement production mendukung program pemeliharaan dan peningkatan to support environmental maintenance and quality kualitas lingkungan serta program dekarbonisasi improvement programs as well as decarbonization untuk mewujudkan target SIG Sustainability Roadmap programs to realize the 2030 sustainability roadmap 2030. target. 6. Meningkatkan peluang penambahan revenue bisnis 6. Increasing opportunities for additional non-cement non-semen dengan melayani konsumen baru (non-SIG) business revenue by serving new consumers (non-SIG) melalui portfolio anak perusahaan. through a portfolio of Subsidiaries. 7. Optimalisasi aset non produktif untuk memberikan nilai 7. Optimizing non-productive assets to provide added tambah bagi Perseroan. value for the Company. KINERJA EKONOMI PERSEROAN TAHUN THE COMPANY’S ECONOMIC PERFORMANCE 2024 IN 2024 SIG memahami pentingnya membangun pemahaman SIG is aware of the importance of building an understanding strategi maupuan target Perseroan kepada karyawan. Untuk of the Company’s strategies and targets for employees. To itu, Perseroan mensosialisasikan atau mengkomunikasikan that end, the Company disseminates or communicates its strategi dan targetnya kepada seluruh karyawan, bahkan strategies and targets to all employees, even at the lowest hingga di tingkat yang paling bawah. Di sepanjang tahun level. Throughout 2024, SIG has disseminated a number 142 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 145
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
2024 SIG telah melakukan sosialisasi terhadap sejumlah of strategic policies/initiatives and targets of the Company
kebijakan/inisiatif strategis dan target Perseroan melalui through various means and media, so that all employees
berbagai sarana dan media, sehingga seluruh karyawan are involved in realizing the targets set in the RKAP.
turut terlibat mewujudkan target yang telah ditetapkan
dalam RKAP.
Kinerja Produksi, Pendapatan dan Laba Rugi Production, Revenue and Profit and Loss Performance
[OJK F.2] [OJK F.2]
Pada tahun 2024 SIG menetapkan target dan berhasil In 2024, SIG set targets and succeeded in realizing the
merealisasikan kinerja ekonomi adalah sebagai berikut: following economic performance:
Realisasi Kinerja Perseroan Tahun 2021-2023 /
Realization of Company Performance in 2022-2024
Uraian / Description Satuan / Unit 2024 2023 2022
Produksi / Production Juta Ton / Millions of tons 33,10 34,45 33,49
Pendapatan / Revenue Juta Rupiah / Millions of Rupiah 36.186.127 38.651.360 36.378.597
Laba/Rugi / Profit/Loss Juta Rupiah / Millions of Rupiah 771.674 2.295.601 2.499.083
Mengacu pada tabel di atas, produksi semen SIG Referring to the table above, SIG cement production in
2024 mengalami penurunan jika dibandingkan periode 2024 decreased compared to the previous period, this
sebelumnya, kondisi ini disebabkan oleh overcapacity condition was due to the overcapacity of domestic cement
produksi semen dalam negeri. Penurunan produksi ini juga production. This decrease in production also occurred in
terjadi pada kinerja pendapatan dan laba Perseroan. Akan the Company’s revenue and profit performance. However,
tetapi, dalam kondisi yang cukup menantang ini Perseroan the Company still managed to record positive finances and
tetap mampu mencatatkan keuangan yang positif dan increase its rating to idAAA with a Stable outlook despite
mampu meningkatkan peringkat menjadi idAAA dengan the challenging condition, up from the previous rating of
outlook Stabil, naik dari peringkat sebelumnya idAA+ idAA+ with a Positive outlook from PT Pemeringkat Efek
dengan outlook Positif dari PT Pemeringkat Efek Indonesia Indonesia (PEFINDO).
(PEFINDO).
KINERJA PRODUK BERKELANJUTAN SUSTAINABLE PRODUCT PERFORMANCE
[OJK F.3] [OJK F.3]
SIG secara konsisten mengkampanyekan penggunaan In line with the Company’s Sustainability Pillar, SIG
produk atau solusi ramah lingkungan, dimana hal tersebut consistently campaigns for the use of environmentally
sejalan dengan Pillar Keberlanjutan Perseroan yaitu friendly products or solutions, namely encouraging
mendorong solusi dan inovasi berkelanjutan. Perseroan sustainable solutions and innovation. The Company has
memiliki berbagai macam produk dan solusi ramah various environmentally friendly products and solutions
lingkungan mulai dari: produk semen hingga turunannya. ranging from: cement products to their derivatives.
Adapun sepanjang tahun 2024 SIG berhasil membukukan Throughout 2024, SIG managed to record revenue from
pendapatan dari produk dan solusi ramah lingkungan environmentally friendly products and solutions in the form
berupa semen dan beton sebesar 22.035 milyar Rupiah of cement and concrete of 22,035 billion Rupiah or 61% of
atau mencapai 61% dari total pendapatan Perseroan. the Company’s total revenue.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 143
Page 146
Tabel Pendapatan Produk Solusi Ramah Lingkungan /
Table of Environmentally Friendly Product and Solution Revenue
Produk / Product Satuan / Unit 2024
Semen / Cement (PCC, PPC, Masonry, Maxstrength) Milyar Rupiah / Billions of Rupiah 21.978
Beton / Concrete (Speed crete, Apex crete, Dyna home/BIP, other solution) Milyar Rupiah / Billions of Rupiah 57
Total Pendapatan Produk Solusi Ramah Lingkungan / Total Revenue of
Milyar Rupiah / Billions of Rupiah 23.035
Environmentally Friendly Products and Solutions
REALISASI INVESTASI PADA PROYEK REALIZATION OF INVESTMENT IN
BERWAWASAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTALLY FRIENDLY PROJECTS
[OJK F.1, F.3] [OJK F.1, F.3]
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, SIG SIG always complies with applicable laws and regulations as
senantiasa mematuhi peraturan perundang-undangan it carries out its operational activities. Referring to Financial
yang berlaku. Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Services Authority Regulation No.51/POJK.03/2017,
Keuangan No.51/POJK.03/2017, SIG memiliki kriteria SIG has the following criteria for financing or investment
program pembiayaan atau investasi yang sejalan dengan programs that are in line with sustainable finance:
keuangan berkelanjutan sebagai berikut:
1. Mengutamakan upaya efisiensi dan efektivitas 1. Prioritize the efficient and effective use of natural
penggunaan sumber daya alam secara berkelanjutan; resources sustainably;
2. Mencegah/membatasi/mengurangi/memperbaiki 2. Prevent/limit/reduce/improve the environmental
kerusakan lingkungan hidup, peningkatan polusi, damage, increased pollution, waste, ecosystem
limbah, kerusakan ekosistem, dan ketidakadilan/ damage, and social injustice/gap; or
kesenjangan sosial; atau
3. Memberikan solusi bagi masyarakat yang menghadapi 3. Provide solutions for communities facing the impacts of
dampak perubahan iklim. climate change.
Berdasarkan POJK No.51/POJK.03/2017, Perseroan telah Based on POJK No.51/POJK.03/2017, the Company has
merencanakan dan merealisasikan sejumlah program planned and realized several programs as follows:
sebagai berikut:
Realisasi Investasi pada Proyek Berwawasan Lingkungan /
Realization of Investment in Environmentally Friendly Projects [OJK F.3]
Uraian / Description 2024 2023 2022
Reklamasi (Hektare) / Reclamation (Hectare) 24,14 27,84 12,65
Pengembangan Panel Surya (KWp) / Solar Panel Development (KWp) 6.521 119,23 37,7
Peningkatan penggunaan bahan baku ramah lingkungan/Optimalisasi Clinker
Factor (%) / Increasing the use of environmentally friendly raw materials/ 67,27 69,07 70,8
Optimizing Clinker Factor (%)
Peningkatan Thermal Substitution Rate (TSR) (Persen) / Increasing Thermal
7,56 7,27 5,55
Substitution Rate (TSR) (Percent)
Penurunan Specific Electrical Energy Consumption (SEEC) / Reducing Specific
84 86 87
Electrical Energy Consumption (SEEC)
DISTRIBUSI NILAI EKONOMI DISTRIBUTION OF ECONOMIC VALUE
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan adalah sejumlah The direct economic value represents the income
pendapatan yang diperoleh dari hasil kegiatan bisnis generated from the Company’s business activities.
Perseroan. Sedangkan nilai ekonomi yang didistribusikan Meanwhile, distributed economic value refers to the
merupakan sejumlah pengeluaran yang didistribusikan expenses that are distributed as a way of contributing to
sebagai bentuk kontribusi Perseroan dalam meningkatkan the economic growth and welfare of stakeholders. These
laju pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan para expenses include salaries, taxes, dividends, payments
144 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 147
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
pemangku kepentingan, seperti pembayaran gaji, pajak, to suppliers, and funds for the community as part of their
dividen, pembayaran untuk pemasok, maupun realisasi Social and Environmental Responsibilities (TJSL), which are
dana untuk masyarakat sebagai salah satu bentuk implemented through the Corporate Social Responsibility
perwujudan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (CSR). Retained economic value, on the other hand, is the
(TJSL), yang diimplementasikan melalui berbagai program difference between the economic value produced and
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social the distributed economic value. This value is used by the
Responsibility/ CSR). Sementara nilai ekonomi yang ditahan Company for its business development. The table below
adalah selisih antara nilai ekonomi yang dihasilkan dikurangi shows the distribution of the Company’s economic value
dengan nilai ekonomi yang didistribusikan, yang digunakan acquisition in 2023: [GRI 201-1]
untuk pengembangan usaha Perseroan. Adapun distribusi
perolehan nilai ekonomi Perseroan pada tahun 2024
diuraikan pada tabel berikut: [GRI 201-1]
Tabel Distribusi Perolehan Nilai Ekonomi Tahun 2022-2024 /
Distribution of Economic Value Acquisition in 2022-2024
Uraian / Description Satuan / Unit 2024 2023 2022
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan / Direct Economic Value Generated
Juta Rupiah /
Total Pendapatan / Total Revenue 36.186.127 38.651.360 36.378.597
Millions of Rupiah
Bantuan atau Subsidi dari Pemerintah / Assistance or Juta Rupiah /
- - -
Subsidies from the Government Millions of Rupiah
Sub total nilai ekonomi yang dihasilkan / Subtotal Juta Rupiah /
36.186.127 38.651.360 36.378.597
economic value generated Millions of Rupiah
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan / Economic value distributed
Biaya Operasional (beban produksi dan penjualan) / Juta Rupiah /
27.655.269 28.354.444 26.196.002
Operational Costs (production and sales costs) Millions of Rupiah
Juta Rupiah /
Pajak / Taxes 479.525 1.008.159 799.752
Millions of Rupiah
Pembayaran kepada pegawai (beban tenaga kerja) / Juta Rupiah /
4.507.612 4.361.385 4.047.458
Payments to employees (labor costs) Millions of Rupiah
Pembayaran kepada Pemagang Saham/pemilik modal
Juta Rupiah /
(deviden) / Payments to Shareholders/capital owners 572.403 1.655.385 1.024.054
Millions of Rupiah
(dividends)
Tanggung Jawab Sosial Lingkungan/Bina Lingkungan /
Juta Rupiah /
Social and Environmental Responsibility/Environmental 120.267 145.077 109.399
Millions of Rupiah
Development
Sub total nilai ekonomi yang didistribusikan / Subtotal Juta Rupiah /
33.335.076 35.524.450 32.176.665
economic value distributed Millions of Rupiah
Jumlah nilai ekonomi yang ditahan / Total retained Juta Rupiah /
2.851.051 3.126.910 4.201.932
economic value Millions of Rupiah
KONTRIBUSI EKONOMI TIDAK LANGSUNG INDIRECT ECONOMIC CONTRIBUTION
[GRI 3-3, GRI 203-2] [GRI 3-3, GRI 203-2]
Perseroan turut berkontribusi terhadap perekonomian The Company also contributes to the local economy. The
lokal. Bentuk kontribusi ekonomi secara tidak langsung form of indirect economic contribution made is reflected
yang dilakukan tercermin melalui pelibatan sejumlah pihak, through the involvement of several parties, especially
terutama komunitas lokal. Diharapkan melalui upaya ini local communities. It is hoped that through this effort the
Perseroan dapat membantu pemerintah dalam mendorong Company can assist the government in encouraging the
pemerataan perekonomian rakyat. equitable distribution of the people’s economy.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 145
Page 148
Sepanjang tahun 2024 dalam kegiatan bisnisnya SIG Throughout 2024, SIG has involved local communities
telah melibatkan masyarakat lokal yang dilakukan melalui through digital economic movements, empowering local
gerakan ekonomi digital, pemberdayaan tenaga kerja workers and local suppliers, and empowering MSMEs
lokal dan pemasok lokal, serta pemberdayaan UMKM. in its business activities. SIG offers job opportunities for
SIG menawarkan kesempatan kerja bagi masyarakat local communities while paying attention to the applicable
lokal dengan tetap memperhatikan syarat dan kriteria terms and criteria. For suppliers, the Company strives to
yang berlaku. Untuk pemasok, Perseroan berupaya prioritize local suppliers as long as they meet the required
memprioritaskan pemasok lokal sepanjang memenuhi specifications. Meanwhile, for MSME empowerment, SIG
spesifikasi yang diprasyaratkan. Sementara untuk is strongly committed to empowering MSMEs that are
pemberdayaan UMKM, SIG berkomitmen kuat untuk fostered partners.
memberdayakan UMKM yang menjadi mitra binaan.
• Pemberdayaan Tenaga Kerja Lokal • Local Labor Empowerment
SIG secara aktif berkontribusi mendukung SIG actively supports the economic and social growth of
pertumbuhan ekonomi dan sosial masyarakat disekitar communities around the Company’s operational areas
wilayah operasional Perseroan. Ini dilakukan melalui through the provision of employment opportunities to
pemberian kesempatan kerja kepada tenaga kerja lokal local workers while still adhering to strict terms and
dengan tetap mempertimbangkan syarat dan kriteria criteria for employee recruitment.
penerimaan tenaga kerja.
• Pemberdayaan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah • Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs)
(UMKM) Empowerment
Program pemberdayaan UMKM diyakini dapat The MSMEs empowerment program is believed to be
memperkuat perekonomian lokal. Untuk itu, SIG able to strengthen the local economy. For this reason,
telah memiliki program pemberdayaan UMKM SIG has had an MSMEs empowerment program as
sebagai bentuk kontribusi nyata Perseroan terhadap a form of the Company’s real contribution to the
perekonomian lokal. Program pemberdayaan UMKM local economy. The MSMEs empowerment program
yang dijalankan oleh Perseroan merupakan bagian dari run by the Company is part of CSR activities for a
kegiatan CSR untuk lingkungan berkelanjutan. Kegiatan sustainable environment. This SME empowerment
pemberdayaan UKM ini mengintensifkan dukungan activity intensifies social support through Community
sosial melalui Community Involvement & Development Involvement & Development (CID) and maximizes
(CID) dan memaksimalkan nilai-nilai pemangku stakeholder values.
kepentingan.
SIG melaksanakan program pemberdayaan UMKM melalui The Company carries out the MSMEs empowerment
2 (dua) cara, yaitu: program in 2 (two) ways, namely:
1. Dengan meningkatkan kapasitas dan produktivitas 1. By increasing the capacity and productivity of MSMEs
UMKM melalui program pembinaan seperti pelatihan, through coaching programs such as training, exhibition
event pameran (mengenalkan produk), dan memfasilitasi events (introducing products), and facilitating fostered
mitra binaan untuk pengurusan izin usaha & sertifikasi. partners for business licensing & certification.
2. Dengan melakukan pemberdayaan dan penambahan 2. By empowering and increasing the number of partners
jumlah mitra melalui pendirian RKB sebagai pusat through the establishment of RKB as a fostered partner
pengelolaan mitra binaan dan memfasilitasi mitra management center and facilitating fostered partners
binaan untuk bekerja sama dengan Koperasi Syariah to cooperate with Sharia Cooperatives in the context of
dalam rangka pembinaan, pinjaman modal, dan kerja coaching, capital loans, and other MSMEs management
sama pengelolaan UMKM lainnya. cooperation.
146 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 149
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
Berikut data pemberdayaan UKM yang dilakukan Data on MSMEs empowerment carried out by the Company
Perseroan: is as follows:
2024 2023 2022
Omzet Penyerapan Omzet Penyerapan Omzet Penyerapan
Mitra (Rp- Tenaga Kerja Mitra (Rp- Tenaga Kerja Mitra (Rp- Tenaga Kerja
Uraian / Description Binaan / Miliar) / (orang) / Binaan / Miliar) / (orang) / Binaan / Miliar) / (orang) /
Fostered Revenue Uptake Labor Fostered Revenue Uptake Labor Fostered Revenue Uptake Labor
Partners (Rp- Employment Partners (Rp- Employment Partners (Rp- Employment
Billion) (people) Billion) (people) Billion) (people)
Program Kemitraan
(Aktif) / Partnership 9.917 105,8 4.785 5.219 103,48 4.342 8.993 118,70 11.732
Program (Active)
Rumah BUMN / SOE
603 1,6 1.652 381 1,19 1.542 327 3,89 549
House
Keterlibatan UKM di CSR
/ MSMEs engagement 2.665 11,9 242 56 10,15 156 9.372 130,10 13.282
in CSR
Program Pemberdayaan
(Pembinaan &
Pendampingan) / 477 10,98 887 451 10.986 835 97 4,55 268
Empowerment Program
(Coaching & Mentoring)
RANTAI PASOK [GRI 2-6] SUPPLY CHAIN [GRI 2-6]
Supply chain atau rantai pasok adalah adalah serangkaian Supply chain is a series of business processes connecting
proses bisnis yang menghubungkan beberapa tahapan several stages to increase the added value of raw materials/
untuk peningkatan nilai tambah bahan baku/produk dan products and distribute them to consumers.
mendistribusikannya kepada konsumen.
Untuk menciptakan rute rantai pasokan yang semakin The Company implements a single network supply chain
efektif dan optimal, terintegrasi dari hulu ke hilir, Perseroan management (SCM) system by integrating all group
menerapkan sistem manajemen rantai pasokan (supply business networks. Thus, the Company’s supply chain
chain management/SCM) yang bersifat single network route becomes more effective and optimized, integrated
dengan mengintegrasikan semua jaringan bisnis grup. from upstream to downstream. The following is the supply
Berikut rantai pasokan di SIG: chain at SIG:
1. Untuk bahan baku seperti gamping, lempung, pasir 1. Raw materials of limestone, clay, silica sand, iron sand,
silika, pasir besi, batu kapur, diperoleh dari Anak quarry, are obtained from Subsidiaries, namely PT
Perusahaan, yaitu PT Semen Padang, PT Semen Gresik, Semen Padang, PT Semen Gresik, PT Semen Tonasa,
PT Semen Tonasa, Thang Long Cement Joint Stock Thang Long Cement Joint Stock Company (TLCC),
Company (TLCC), PT Semen Indonesia Aceh (SIA), PT PT Semen Indonesia Aceh (SIA), PT United Tractors
United Tractors Semen Gresik (UTSG). Semen Gresik (UTSG).
2. Untuk bahan baku kantong semen diperoleh dari anak 2. Raw materials for cement bags are obtained from the
Perusahaan, yaitu PT Industri Kemasan Semen Gresik Company’s subsidiary, PT Industri Kemasan Semen
(IKSG). Gresik (IKSG).
3. Untuk distribusi semen dilakukan oleh anak Perusahaan, 3. Cement distribution is carried out by the Company’s
yaitu PT Semen Kupang Indonesia, PT Semen Indonesia Subsidiaries, PT Semen Kupang Indonesia, PT Semen
Internasional. Indonesia Internasional.
4. Semen yang didistribusikan, dijual baik secara langsung 4. Cement distribution carries out direct sales via B2B and
dengan konsep B2B maupun B2C melalui digital B2C channels through digital marketing, or via agents
marketing, maupun kepada agen-agen yang telah cooperating with the Company.
bekerja sama dengan Perseroan.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 147
Page 150
PENGADAAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE PROCUREMENT Dalam menjalankan bisnis Perseroan turut berfokus The Company also focuses on efforts to improve efficient dalam upaya peningkatan rantai pasok yang efisien and sustainable supply chains in running its business. The dan berkelanjutan. Dalam prakteknya Perseroan Company has implemented Sustainable Procurement in telah menerapkan Pengadaan Berkelanjutan salah practice, one of which is through supplier environmental satu diantaranya adalah dengan penilaian lingkungan assessments, Contractor Safety Management System pemasok, Contractor Safety Management System (CSMS), (CSMS), increasing the level of domestic components peningkatan tingkat komponen dalam negeri (TKDN), (TKDN), siding with micro, small and medium enterprises keberpihakan terhadap usaha mikro kecil dan menengah (MSMEs), and local suppliers. (UMKM), dan pemasok lokal. PENILAIAN LINGKUNGAN PEMASOK SUPPLIER ENVIRONMENTAL ASSESSMENT [GRI 308-1, 308-2] [GRI 308-1, 308-2] SIG secara rutin melakukan peninjauan risiko rantai pasokan SIG regularly reviews supply chain risks through the Risk melalui Kerangka Kerja Manajemen Risiko (ERM) untuk Management Framework (ERM) to support environmental mendukung pelestarian lingkungan yang dijalankan oleh preservation carried out by the Company. In the supplier Perseroan. Dalam proses seleksi dan penilaian pemasok, selection and assessment process, SIG also pays special SIG juga memberikan perhatian khusus terhadap masalah attention to issues of concern or commitment of partners kepedulian atau komitmen mitra kerja terhadap aspek towards environmental aspects. The Company enforces lingkungan. Perseroan memberlakukan kebijakan bahwa a policy that the suppliers or work partners used do not pemasok atau mitra kerja yang digunakan tidak memiliki have a history of damaging the environment or harming riwayat merusak lingkungan atau memberi dampak negatif the environment. These requirements are strictly adhered terhadap lingkungan. Persyaratan tersebut dipegang teguh to and carefully monitored by the Company. All (100%) dan diawasi secara seksama oleh Perusahaan. Semua suppliers have been selected using environmental criteria (100%) pemasok telah diseleksi dengan menggunakan so that during the reporting period there were no incidents kriteria lingkungan sehingga selama periode pelaporan of environmental damage committed by the Company’s tidak terjadi insiden kerusakan lingkungan yang dilakukan suppliers or work partners. oleh pemasok atau mitra kerja Perseroan. SELEKSI PEMASOK DENGAN KRITERIA SUPPLIER SELECTION WITH SOCIAL SOSIAL [GRI 414-1] CRITERIA [GRI 414-1] Proses seleksi pemasok baru dilakukan berdasarkan The new supplier selection process is carried out based beberapa kriteria. Melalui seleksi tersebut diharapkan on several criteria. It is hoped that through this selection, mampu menciptakan komitmen yang sama dari pemasok the same commitment will emerge from suppliers so that sehingga tidak terjadi insiden atau pelanggaran terhadap no incidents or violations of regulations related to social regulasi terkait kriteria sosial. Hal ini dilakukan untuk criteria occur. This is done to fulfill regulations related to memenuhi regulasi terkait kriteria sosial, seperti jam kerja, social criteria, such as working hours, worker age, wages, usia pekerja, upah, dan sebagainya. Di tahun 2024, SIG and so on. In 2024, SIG had new suppliers who have been memiliki pemasok baru yang telah (100%) diseleksi dengan (100%) selected using social criteria. menggunakan kriteria sosial. 148 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 151
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
PEMASOK DALAM NEGERI DOMESTIC SUPPLIERS
SIG memprioritaskan pemasok dalam negeri untuk SIG prioritizes domestic suppliers to meet the Company’s
memenuhi kebutuhan Perseroan baik dalam barang dan needs for both goods and services, aiming at contributing
jasa. Langkah ini bertujuan untuk memberikan kontribusi to domestic economic growth, where SOE is one of the
dalam pertumbuhan ekonomi dalam negeri. Dimana BUMN the national economy’s driving forces. SIG in 2024 Local
sebagai salah satu motor penggerak ekonomi nasional. suppliers reached 97% and Foreign Suppliers 3%. This
SIG pada tahun 2024 Pemasok lokal mencapai 97% dan number is the same as the number of Suppliers in 2023.
Pemasok Luar Negeri sebesar 3%. Jumlah ini sama dengan
jumlah Pemasok pada tahun 2023.
SIG terus berupaya meningkatkan faktor Tingkat SIG always strives to increase the Domestic Component
Komponen Dalam Negeri (TKDN) dalam menjalin kerja sama Level (TKDN) factor in establishing cooperation with
dengan pemasok barang. Kebijakan itu diambil sebagai suppliers of goods. The policy was taken in support of
dukungan terhadap peningkatan TKDN oleh Kementerian the Ministry of Industry’s increase in TKDN, which is an
Perindustrian, yaitu rata-rata 50% pada tahun 2024. Di average of 50% by 2024. In 2024, the achievement of
tahun 2024, pencapaian TKDN spare part di SIG mencapai TKDN for spare parts in SIG reached Rp787.6 billion or an
Rp787,6 miliar atau naik 34,74% dari tahun 2023 sebesar increase of 34.74% from 2023 at Rp584 billion. Increasing
Rp584 miliar. Peningkatan capaian penggunaan TKDN the achievement of TKDN utilization is a strategic initiative
merupakan inisiatif strategis SIG pada pilar Mendorong of SIG in the pillar of Encouraging Sustainable Solutions
Solusi dan Inovasi Berkelanjutan yang tertuang dalam and Innovation as stated in the 2030 SIG’s Sustainability
Sustainability Roadmap SIG 2030. Perseroan secara aktif Roadmap. The Company is actively developing spare parts
melakukan pengembangan spare part untuk meningkatkan to increase the capabilities of MSMEs with joint research
kemampuan UMKM dengan Research & Development and development (R&D).
(R&D) bersama.
Tabel Pemasok Lokal dan Luar Negeri / Table of Local and Overseas Suppliers
Tahun / Year
Jenis Pemasok Barang dan Jasa / Type of Goods and Services Suppliers
2024 2023 2022
Lokal / Local 97% 97% 95%
Luar Negeri / Overseas 3% 3% 5%
PEMBELANJAAN UNTUK USAHA MIKRO SPENDING FOR MICRO, SMALL AND MEDIUM
KECIL DAN MENENGAH (UMKM) ENTERPRISES (MSMEs)
SIG sebagai BUMN memiliki tugas mendukung Pemerintah As an SOE, SIG has the task of supporting the Government
dalam pemerataan ekonomi nasional yang seluas luasnya. in the widest possible distribution of the national economy.
Salah satu cara yang dilakukan adalah melakukan One way to do this is by collaborating and partnering
kerjasama dan bermitra dengan UMKM. Pada tahun 2024 with MSMEs. In 2024, the Company has made purchases
Perseroan telah melakukan pembelanjaan melalui UMKM through MSMEs as follows:
sebagaimana berikut:
Tabel Spending UMKM / Table of MSMEs Spending
Uraian / Description Satuan / Unit 2024 2023 2022
Pengeluaran UMKM oleh SIG / MSMEs Expenditure by Juta Rupiah /
1.969.524 2.284.346 2.858.403
SIG Millions of Rupiah
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 149
Page 152
PENINGKATAN KUALITAS RANTAI PASOK SUPPLY CHAIN QUALITY IMPROVEMENT SIG terus berupaya agar proses bisnis terkait rantai pasok SIG strives to continuously ensure that business processes dapat berjalan secara efektif dan efisien, salah satu langkah related to the supply chain can run effectively and efficiently, yang dilakukan adalah melalui berbagai inovasi di rantai one of the steps taken is through various innovations in the pasok yang meliputi: supply chain which include: 1. Optimalisasi jalur distribusi untuk efisiensi biaya dan 1. Optimization of distribution channels for cost pengurangan emisi karbon efficiency and reduction of carbon emissions Penggunaan Opensolver sebagai optimizer dalam Use of Opensolver as an optimizer in distribution perencanaan jalur distribusi dengan menurunkan jarak channel planning by reducing the average distance per rata-rata per pengiriman yang memberikan benefit shipment, providing the benefit of reducing shipping penurunan emisi pengiriman. emissions. 2. Implementasi Artificial Intelligence (AI) dalam 2. Implementation of Artificial Intelligence (AI) in prioritisasi pengiriman & pengelolaan gudang shipping prioritization & warehouse management Penggunaan teknologi AI yang dapat memberikan Use of AI technology that can recommend shipping rekomendasi prioritas pengiriman dan status pelanggan priorities and customer status for warehouse pengelolaan Gudang untuk meningkatkan order management to improve order fulfillment and reduce fulfillment dan menurunkan risiko stock out di fasilitas the stockout risk at distribution facilities and is carried distribusi dan dilakukan secara bertahap. out in stages. 3. Dashboard monitoring pengiriman & biaya supply 3. Shipping & supply chain cost monitoring dashboard chain Monitoring pengiriman dan biaya supply chain dilakukan Monitoring of shipping and supply chain costs is carried secara digital yang menghasilkan penurunan waktu out digitally, resulting in reduced report preparation penyusunan report dan peningkatan order fulfillment. time and increased order fulfillment. 4. Implementasi Deviation Monitoring & EPOD 4. Implementation of Deviation Monitoring & EPOD Proses penerimaan barang di gudang tujuan dan The process of receiving goods at the destination monitoring potensi penyimpangan pengiriman warehouse and monitoring potential shipping deviations dilakukan secara digital menggunakan sistem. is carried out digitally using the system. 150 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 153
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
Optimalisasi jalur distribusi untuk efisiensi biaya dan
pengurangan emisi karbon
Optimization of distribution channels for cost efficiency and
reduction of carbon emissions
Implementasi Artificial Intelligence (AI) dalam prioritisasi
pengiriman & pengelolaan gudang
Implementation of Artificial Intelligence (AI) in shipping
prioritization & warehouse management
Dashboard monitoring pengiriman & biaya supply chain
Shipping & supply chain cost monitoring dashboard
Implementasi Deviation Monitoring & EPOD
Implementation of Deviation Monitoring & EPOD
Benefit Program Inovasi Pengembangan Supply Chain: Benefits of Supply Chain Development Innovation Program:
1. Meningkatkan visibilitas informasi atas potensi 1. Increase visibility of information on potential deviations
penyimpangan pengiriman dan penerimaan tujuan in shipping and receiving shipping destinations and
pengiriman dan operasional transportasi lebih efektif. more effective transportation operations.
2. Penurunan waktu untuk penyusunan report SC Cost 2. Reduce time for preparing SC Cost reports from 3 days
semula 3 hari (24 jam kerja) menjadi 2 jam dan terdapat (24 working hours) to 2 hours and there is an increase
peningkatan order fulfillment setelah go live sebesar in order fulfillment after going live of 1.16% equivalent to
1,16% setara 118.000 ton. 118,000 tons.
3. Meningkatkan order fulfillment dan menurunkan risiko 3. Increase order fulfillment and reduce the stockout risk
stock out di fasilitas distribusi. at distribution facilities.
4. Penggunaan Opensolver sebagai optimizer dalam 4. Use of Opensolver as an optimizer in distribution
perencanaan jalur distribusi dengan menurunkan jarak route planning by reducing the average distance per
rata-rata per pengiriman. shipment.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 151
Page 154
TOWARD GREEN INDUSTRY LATAR BELAKANG DAN KOMITMEN BACKGROUND AND COMMITMENT Saat ini dunia sedang menghadapi krisis perubahan iklim Currently, the world is facing climate change crises causing yang mengakibatkan peningkatan suhu global, penipisan an increase in global temperatures, a thinning ozone layer, lapisan ozon, dan naiknya permukaan air laut. Krisis and the rise of sea levels. These crises are a global issue tersebut merupakan isu global yang harus diselesaikan that requires collaboration among all parties, including the bersama oleh semua pihak baik masyarakat dan korporasi society and corporations, to ensure the sustainability of the untuk menjaga keberlangsungan bumi. planet. Di Indonesia, berdasarkan data dari 117 stasiun pengamatan In Indonesia, data from 117 Indonesian Agency for Badan Meteorologi Klimatologi dan Geofisika (BMKG), suhu Meteorological, Climatological and Geophysics (BMKG) udara rata-rata periode 1991-2020 di Indonesia sebesar observation stations shows that the average air temperature 26,7 ºC dan suhu udara rata-rata tahun 2024 sebesar 27.5 from 1991 to 2020 was 26.7 °C. In comparison, the average ºC, sehingga anomali suhu udara rata-rata tahun 2024 air temperature in 2024 reached 27.5 °C, resulting in an sebesar 0,8 ºC. Sepanjang periode pengamatan tahun anomaly of 0.8 °C. Throughout the observation period from 1981 hingga 2024 di Indonesia, Tahun 2024 menempati 1981 to 2024, the year 2024 was the hottest on record in urutan pertama tahun terpanas di Indonesia dengan nilai Indonesia, with this anomaly value of 0.8 °C. anomali sebesar 0,8 °C. 152 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 155
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
Pemerintah Republik Indonesia telah memiliki dokumen The Government of the Republic of Indonesia has
ENDC (Enhanced Nationally Determined Contribution), established an ENDC (Enhanced Nationally Determined
berdasarkan dokumen tersebut Pemerintah menetapkan Contribution) document, which outlines a national target
target penurunan emisi secara Nasional dengan target for emissions reduction. The government aims to achieve a
pengurangan emisi sebesar 31,89% dengan upaya sendiri 31.89% reduction through its own efforts and 43.20% with
dan sebesar 43,20% dengan dukungan Internasional pada international support by the year 2030. This initiative is a
tahun 2030. Upaya ini menjadi tanggung jawab bersama shared responsibility among various stakeholders, including
berbagai pihak termasuk masyarakat dan korporasi. SIG the community and corporations. As a company engaged
sebagai Perseroan yang bergerak di bidang konstruksi in the construction materials and environmentally-friendly
material dan solusi produk ramah lingkungan, berkomitmen product solutions, SIG is fully committed to supporting the
penuh mendukung Pemerintah untuk mencapai target government in achieving these targets by implementing
tersebut dengan menerapkan prinsip keberlanjutan key operational principles. The Company has undertaken
dalam kegiatan operasionalnya. Berbagai upaya yang several initiatives, including improving energy efficiency,
telah dilakukan Perseroan, antara lain efisiensi konsumsi optimizing air usage, increasing the use of environmentally
energi, efisiensi konsumsi air, peningkatan penggunaan friendly materials, enhancing the adoption of alternative
material ramah lingkungan, dan peningkatan alternatif fuel, fuels, and increasing the use of new and renewable
peningkatan penggunaan energi baru terbarukan (EBT). energy (EBT). Through these efforts, SIG aims to mitigate
Melalui upaya-upaya tersebut, Perseroan dapat memitigasi the adverse impacts on the environment while promoting
dampak buruk terhadap lingkungan sekaligus menciptakan energy efficiency, reducing operational costs, and building
efisiensi energi, penghematan biaya operasional dan trust with stakeholders. [OJK F.1]
membangun kepercayaan para pemangku kepentingan.
[OJK F.1]
LANDASAN KEBIJAKAN POLICY FOUNDATIONS
SIG menjalankan pengelolaan lingkungan dengan mengacu SIG implements its environmental management by
pada regulasi yang berlaku di bidang lingkungan, baik referring to the applicable regulations in the environmental
berupa undang-undang, peraturan pemerintah, peraturan sector, including laws, government regulations, ministerial
menteri, beserta peraturan-peraturan turunannya, antara regulations, and their derivative regulations, including:
lain:
1. Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 tentang 1. Regulation of the Government of Republic of Indonesia
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan No. 22 of 2021 concerning Implementation of
Lingkungan Hidup. Environmental Protection and Management.
2. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang 2. Law No. 32 of 2009 concerning Environmental
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Protection and Management.
3. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 30 Tahun 3. Law of the Republic of Indonesia No. 30 of 2007
2007 tentang Energi. concerning Energy.
4. Peraturan Pemerintah No. 27 Tahun 2012 tentang Izin 4. Regulation of the Government of Republic of Indonesia
Lingkungan. No. 27 of 2012 concerning Environmental Permits.
5. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 5. Regulation of the Government of Republic of Indonesia
101 Tahun 2014 tentang Pengelolaan Limbah Bahan No. 101 of 2014 concerning Management of Hazardous
Berbahaya dan Beracun. and Toxic Waste.
6. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 27 6. Regulation of the Government of Republic of Indonesia
Tahun 2012 tentang Izin Lingkungan. No. 27 of 2012 concerning Environmental Permits.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 153
Page 156
7. Peraturan Pemerintah No. 20 Tahun 1990 tentang 7. Regulation of the Government of Republic of Indonesia
Pengendalian Pencemaran Air. No. 20 of 1990 concerning Water Pollution Control.
8. Peraturan Pemerintah Indonesia.74 Tahun 2001 tentang 8. Regulation of the Government of Republic of Indonesia
Pengelolaan Bahan Berbahaya dan Beracun. No. 74 of 2001 concerning Management of Hazardous
and Toxic Materials.
9. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 9. Decree of the President of the Republic of Indonesia
2011 tentang Penghematan Energi dan Air. No. 13 of 2011 concerning Energy and Water Saving.
10. Keputusan Menteri Negara Lingkungan Hidup Nomor 10. Decree of the Minister for the Environment No. 111 of
111 Tahun 2003 Tentang Pedoman Mengenai Syarat 2003 concerning Guidelines Concerning Licensing
dan Tata Cara Perizinan Serta Pedoman Kajian Requirements and Procedures as well as Guidelines
Pembuangan Air Limbah ke Air atau Sumber Air. for the Study of Waste Water Discharge into Water or
Water Sources.
11. Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup Nomor 11. Regulation of the State-Minister for the Environment
01 Tahun 2010 tentang Tata Laksana Pengendalian No. 01 of 2010 concerning Procedures for Controlling
Pencemaran Air. Water Pollution.
12. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral 12. Regulation of the Minister of Energy and Mineral
Republik Indonesia Nomor: 13 Tahun 2012 tentang Resources of the Republic of Indonesia No. 13 of 2012
Penghematan Pemakaian Tenaga Listrik. concerning Savings on Electricity Use.
13. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 38 tahun 2019 13. Minister of Environment Regulation No. 38 of 2019
tentang jenis Rencana atau Usaha yang Wajib Memiliki concerning types of plans or businesses that are
Analisa Dampak Lingkungan (AMDAL). required to have an environmental impact analysis
(AMDAL).
14. Peta Jalan Net Zero Emission 2060 Sektor Energi 14. 2060 Net Zero Emission Roadmap for the Indonesian
Indonesia Energy Sector.
PENGHARGAAN DI BIDANG LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL AWARDS IN 2024
DAN ENERGI TAHUN 2024
1. PROPER EMAS, Green Leadership Utama dan Green 1. Gold PROPER, Main Green Leadership and Middle
Leadership Madya 2024 Green Leadership 2024
Konsistensi SIG dalam pengelolaan lingkungan dan SIG’s consistency to environmental management
pemberdayaan sosial masyarakat di sekitar wilayah and the social empowerment of communities in its
operasi Perseroan berhasil mendapatkan penghargaan operational areas has been recognized with three GOLD
dari Kementerian Lingkungan Hidup yaitu 3 PROPER PROPER awards from the Ministry of Environment. The
EMAS. Adapun 3 Pabrik SIG tersebut adalah: Pabrik awarded factories include SBI LhokNga, SBI Cilacap,
SBI LhokNga, Pabrik SBI Cilacap, dan Pabrik SIG Tuban. and SIG Tuban. Furthermore, SIG’s CEO, Mr. Donny
Selain itu, CEO SIG Bapak Donny Arsal mendapatkan Arsal, was honored with the Green Leadership Utama
penghargaaan Green Leadership Utama dan CEO SBI award, and SBI’s CEO, Mr. Asri Mukhtar, received the
Bapak Asri Mukhtar turut mendapat penghargaan Green Green Leadership Madya award. These honors reflect
Leadership Madya atas komitmen terhadap penerapan their commitment to sustainable operations and the
operasional yang berkelanjutan dan peningkatan enhancement of socio-economic conditions in the
sosial ekonomi masyarakat disekitar wilayah operasi communities surrounding the Company’s facilities. The
Perseroan. Penghargaan ini diberikan secara langsung awards were presented by the Minister of Environment
oleh Menteri Lingkungan Hidup di Taman Mini Indonesia at Taman Mini Indonesia Indah in Jakarta.
Indah, Jakarta.
154 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 157
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
2. Good Mining Practice 2024 2. Good Mining Practice 2024
Foto penghargaan di tahun 2024 Excellence in implementing sustainable mining by
Keunggulan dalam menjalankan pertambangan implementing good mining engineering principles
berkelanjutan dengan mengimplementasikan kaidah (Good Mining Practice), led SIG to win 16 awards from
teknik pertambangan yang baik (Good Mining the Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM)
Practice), mengantarkan SIG meraih 16 penghargaan at the 2024 Good Mining Practice Award event held
dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral by the Directorate General of Minerals and Coal at the
(ESDM) pada ajang Good Mining Practice Award 2024 Bidakara Hotel, Jakarta, Wednesday (25/9/2024).
yang diselenggarakan Direktorat Jenderal Mineral dan
Batubara di Hotel Bidakara, Jakarta, Rabu (25/9/2024).
3. Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2024 3. Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2024
SIG dinilai telah menyajikan laporan keberlanjutan SIG is considered to have presented sustainability
secara transparan dan akuntabel, serta memenuhi reports in a transparent and accountable manner, and
standar The Global Reporting Initiative (GRI) 2021, meets the standards of The Global Reporting Initiative
organisasi internasional yang menyediakan standar (GRI) 2021, an international organization that provides
laporan keberlanjutan. SIG berhasil meraih peringkat sustainability reporting standards. SIG has successfully
Gold dalam pemeringkatan laporan keberlanjutan achieved a Gold rating in the sustainability report
(sustainability report), Asia Sustainability Reporting ranking, Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT)
Rating (ASRRAT) 2024, yang dilakukan oleh National 2024, conducted by the National Center for Corporate
Center for Corporate Reporting bekerja sama dengan Reporting in collaboration with the Institute of Certified
Institute of Certified Sustainability Practitioners. Anak Sustainability Practitioners. SIG’s subsidiary, PT Semen
usaha SIG, PT Semen Baturaja Tbk, juga berhasil meraih Baturaja Tbk, also achieved a Gold rating at the same
peringkat Gold pada ajang yang sama. event.
MATERIAL [GRI 301-1, 301-2, 301-3] [OJK F.5] MATERIAL [GRI 301-1, 301-2, 301-3] [OJK F.5]
Total Produksi Semen dan Klinker / Total Cement and Clinker Production
Produksi / Production Unit 2024 2023 2022
Klinker (Domestik) / Clinker (Domestic) Ton 26.713.984 28.915.359 25.825.986
Klinker (Regional) / Clinker (Regional) Ton 27.780.062 29.975.898 25.857.301
Semen (Domestik) / Cement (Domestic) Ton 31.958.008 33.110.425 32.204.595
Semen (Regional) / Cement (Regional) Ton 33.106.134 34.447.078 33.493.864
Pada tahun 2024 produksi semen Perseroan mengalami In 2024, the Company’s cement production decreased
penurunan menjadi 33 juta ton atau turun 2,9%. Penurunan to 33 million tons or decreased by 2.9%. A decrease also
juga terjadi pada produksi klinker sebesar 27 juta ton atau occurred in clinker production which reached 27 million
turun 5,2%. Penurunan ini diakibatkan adanya tekanan tons or decreased by 5.2%. This decrease was due to sales
penjualan. Meskipun terdapat penurunan SIG tetap pressure. Despite the decrease, SIG continues to supply a
mensuplai sejumlah Proyek Strategis Nasional (PSN), antara number of National Strategic Projects (PSN), including the
lain pembangunan infrastruktur IKN Nusantara dan Jalan construction of the IKN Nusantara infrastructure and the
Tol Trans Sumatra, serta proyek-proyek strategis nasional Trans Sumatra Toll Road, as well as other national strategic
lainnya. projects.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 155
Page 158
Total Penggunaan Bahan Baku [GRI 301-1] [OJK F.5] / Total Use of Raw Materials [GRI 301-1] [OJK F.5]
Total Berat/Volume Bahan Baku yang Digunakan
untuk Produksi dan Pengemasan / Total Weight/
Unit 2024 2023 2022
Volume of Raw Materials Used for Production and
Packaging
Bahan Baku untuk Produksi Klinker / Raw Materials for Clinkers Production
Limestone Juta ton / Million tons 36,66 40,74 41,61
Clay Juta ton / Million tons 6,94 7,43 6,06
Pasir Silika / Silica Sand Juta ton / Million tons 0,74 1,00 1,88
Pasir Besi / Iron Sand Juta ton / Million tons 0,06 0,10 0,14
Copper Slag Juta ton / Million tons 0,43 0,24 0,46
Fly ash, bottom ash, paper sludge, etc Juta ton / Million tons 1,04 1,09 1,17
Raw Meal Juta ton / Million tons 42,39 45,76 38,62
Total bahan baku alternatif/terbarukan (Copper slag, Fly
ash, bottom ash, paper sludge, etc) / Total alternative/
Juta ton / Million tons 1,47 1,33 1,63
renewable raw materials (Copper slag, Fly ash, bottom
ash, paper sludge, etc.)
Bahan Baku untuk Produksi Semen / Raw Materials for Cement Production
Terak / Slag Juta ton / Million tons 21,50 22,87 22,76
Fly ash Juta ton / Million tons 0,93 0,99 0,62
Gypsum sintetis Juta ton / Million tons 0,98 1,00 0,85
Blast furnace slag Juta ton / Million tons - - -
Gypsum Natural Juta ton / Million tons 0,28 0,27 0,19
Limestone Juta ton / Million tons 6,96 7,12 0,63
Cement Kiln Dust Juta ton / Million tons 0,49 0,41 0,33
Trass Juta ton / Million tons 1,82 1,69 1,53
Faktor terak (% rata-rata terak dalam semen) / Slag factor
% 67,27% 69,07% 69,17%
(average % of slag in cement)
Bahan Baku Alternatif/Terbarukan (Fly Ash, Bottom Ash,
BFS) / Renewable Raw Materials (Fly Ash, Bottom Ash, Juta ton / Million tons 2,40 2,41 1,80
and Gypsum Sintesis)
Bahan baku/material yang digunakan pada kegiatan The raw materials used in SIG’s operational activities
operasi SIG terbagi menjadi 2 (dua) kelompok, yaitu are classified into 2 (two) groups: renewable and non-
material terbarukan dan material tidak terbarukan. Dalam renewable materials. To support sustainable environmental
rangka mendukung pelaksanaan pengelolaan lingkungan management, SIG continuously strives to always develop
yang berkelanjutan, SIG terus berupaya melakukan innovative, environmentally friendly products by reducing
pengembangan inovasi berbagai produk yang ramah the usage of non-renewable materials, particularly through
lingkungan melalui faktor penggunaan terak yang lebih lower slag usage factors. These sustainability initiatives
rendah sehingga mampu menurunkan penggunaan material include using environmentally friendly materials, such as
tak terbarukan. Inisiatif keberlanjutan tersebut antara lain fly ash, CKD, and synthetic gypsum for slag substitute
menggunakan material ramah lingkungan, seperti fly ash, materials, as well as the use of copper slag, fly ash, bottom
CKD, dan gypsum sintetis untuk bahan substitusi terak, ash, paper sludge, and others for Rawmeal substitutes.
serta penggunaan copper slag, fly ash, bottom ash, paper [GRI 301-2]
sludge, dan lain-lain untuk substitusi Rawmeal. [GRI 301-2].
ENERGI ENERGY
SIG dalam melakukan proses produksi dan pengelolaan In carrying out the production process and energy
energi menerapkan strategi Operational Excellent yang management, SIG implements the Operational Excellent
salah satunya berfokus pada efisiensi dan konservasi strategy, one of which focuses on energy efficiency and
energi. SIG telah menerapkan manajemen konservasi conservation. This is demonstrated by the implementation
energi yang dibuktikan dengan sertifikat penerapan ISO of energy conservation management, evidenced by the
50001. ISO 50001 certificate.
156 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 159
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
Konsumsi energi dalam organisasi / Energy consumption in the organization
[GRI 302-1, GRI 302-3, , GRI 302-5] [OJK F.7]
Sumber Energi* / Energy Source* Unit 2024 2023 2022
Energi Terbarukan / Renewable Energy
Biomassa (panas) / Biomass (thermal) GJ 3.043.088 3.456.446 2.762.935
PLTS (listrik) / Solar Power Plant (electricity) GJ 6.213 438 218
PLTA dan Pico hydro (listrik) / Hydroelectric power plan and Pico
GJ 7.887 25.678 34.802
hydro (electricity)
Total energi EBT / Total EBT energy GJ 3.057.188 3.482.561 2.797.955
Persentase EBT / EBT Percentage % 3,05% 3,20% 2,97%
Energi Tidak Terbarukan / Non-Renewable Energy
Batubara (panas) / Coal (thermal) GJ 81.914.418 89.308.183 77.181.018
Industrial Diesel oil (panas) / Industrial Diesel oil (thermal) GJ 398.216 489.056 603.702
Listrik / Electricity GJ 10.694.684 11.429.632 10.063.562
WHRPG (listrik) / WHRPG (electricity) GJ 350.972 364.442 292.507
Bahan Bakar Alternatif lainnya (panas) / Other Alternative Fuels
GJ 3.691.968 3.627.357 3.289.037
(heat)
Total energi non EBT / Total non-EBT energy GJ 97.050.259 105.218.671 91.429.826
Total Konsumsi Energi / Total Energy Consumption GJ 100.107.447 108.701.232 94.227.781
Intensitas Pemakaian Energi / Energy Consumption Intensity
Total Produksi** / Total Production** Ton 37,29 38,86 33,35
Intensitas Pemakaian Energi / Energy Consumption Intensity GJ/Ton 2,68 2,78 2,81
*Data disajikan kembali dengan penambahan data konsumsi energi baru terbarukan melalui PLTA dan PLTS. / This data is restated with
the addition of new renewable energy consumption data through hydroelectric power plants and solar power plants.
**Total Produksi adalah jumlah produksi semen domestik ditambah penjualan klinker / Total Production is the sum of domestic cement
production plus clinker sales.
Penghitungan konsumsi batu bara, industrial diesel oil, The consumption of coal, industrial diesel oil, biomass,
biomassa, dan bahan bakar alternatif lainnya dilakukan and other alternative fuels is calculated by recording the
dengan cara pencatatan kuantum pemakaian (consumption consumption rates. In addition, the Company’s electricity
rate). Sementara konsumsi tenaga listrik Perseroan dihitung consumption is calculated using electricity meters from
dengan meteran listrik dari PLN dalam satuan kWh. SIG PLN and measured in kWh. SIG conducts periodic energy
secara berkala melakukan audit energi sehingga diperoleh audits to determine the energy consumption intensity
angka intensitas konsumsi energi (IKE) setiap tahun. (IKE) each year. This initiative aims to ensure that energy
Upaya ini dilakukan untuk memastikan bahwa program- efficiency programs are implemented effectively,
program efisiensi energi berjalan efektif, konsisten dan consistently, and sustainably.
berkesinambungan.
Untuk konversi energi batu bara, industrial diesel oil, To convert the consumption of coal, industrial diesel oil,
biomassa, dan bahan bakar alternatif lainnya menjadi GJ biomass, and other alternative fuels into GJ, a calculation
menggunakan metoda/cara penghitungan sesuai dengan method is employed based on the calorific value of each
nilai kalori masing masing bahan sumber (http://www. material. (http://www.convertunits.com). Meanwhile,
convertunits.com). Sedangkan konversi listrik menjadi the conversion of electricity to GJ refers to the energy
GJ sesuai dengan nilai konversi kalkulator energy (www. calculator conversion value (http://www.convertunits.com).
convertunits.com). [GRI 302-1, 302-4, 302-5] [GRI 302-1, 302-4, 302-5].
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 157
Page 160
Selama tahun 2024 total pemakaian energi mencapai In 2024, total energy consumption reached 100,107,446
100.107.446 Gigajoule (GJ) turun dibandingkan tahun Gigajoules (GJ) down compared to 2023, which reached
2023, yang mencapai 108.701.233 GJ. Penurunan tersebut 108,701,233 GJ. The decline was caused by the energy
disebabkan oleh oleh program efisiensi energi yang telah efficiency program that the Company has implemented as
dilakukan Perseroan serta adanya penurunan produksi well as a decrease in cement and clinker production. [GRI
semen dan klinker. [GRI 302-4, 302- 5] [OJK F.7] 302-4, 302- 5] [OJK F.7]
Sementara itu, intensitas konsumsi energi SIG pada tahun Meanwhile, SIG’s energy consumption intensity in 2024
2024 tercatat 2,68 GJ/ ton produksi semen, membaik was recorded at 2.68 GJ/ton of cement production, an
dibandingkan tahun 2023 yang mencapai 2,79 GJ/ improvement compared to 2023 which reached 2.79 GJ/
ton. Penghitungan intensitas ini mencakup energi yang ton. This intensity calculation includes energy generated
dihasilkan sendiri dan dibeli untuk operasional Perseroan. by itself and purchased for the Company’s operations. In
Selain itu, intensitas konsumsi energi SIG lebih rendah addition, SIG’s energy consumption intensity is lower than
dibanding benchmarking intensitas konsumsi energi untuk the benchmarking of energy consumption intensity for the
industri semen di Indonesia menurut Kementerian ESDM cement industry in Indonesia according to the Ministry of
yaitu sebesar 3,49 GJ/ton. [OJK F.6] Energy and Mineral Resources, which is 3.49 GJ/ton. [OJK
F.6]
Pengurangan Konsumsi Energi / Energy Consumption Reduction
[GRI 302-4]
Unit 2024 2023 2022
Pengurangan konsumsi energi / Energy consumption reduction * GJ 12.760.354 12.930.568 10.157.719
*Perhitungan dilakukan dengan mengacu intensitas pemakaian energi tahun 2019 berdasarkan skenario business as usual. / The
calculation was carried out by referring to the intensity of energy use in 2019 based on the business as usual scenario.
Dalam rangka memastikan program-program efisiensi To ensure that energy efficiency programs run effectively,
energi berjalan efektif, konsisten dan berkesinambungan, consistently and sustainably, SIG periodically and
secara berkala dan konsisten SIG melakukan audit energi consistently conducts energy audits to obtain energy
sehingga diperoleh angka intensitas konsumsi energi (IKE) consumption intensity (IKE) figures every year. In addition, the
setiap tahun. Di samping itu, Perseroan terus berupaya Company continues to strive to make energy consumption
melakukan efisiensi konsumsi energi pada proses produksi efficient in the production process in accordance with the
sesuai dengan konsep manajemen energi. Perseroan telah energy management concept. The Company has an energy
memiliki kebijakan bidang efisiensi energi dan menerapkan efficiency policy and has implemented ISO 50001:2018
ISO 50001:2018 terkait sistem manajemen energi. related to the energy management system.
Pada tahun 2024 pengurangan konsumsi energi mencapai In 2024, energy consumption reduction reached
12.760.354 GJ, capaian ini adalah hasil keberhasilan 12,760,354 GJ. This achievement is the result of the
Perseroan dalam menerapkan strategi Operational Company’s success in implementing the Operational
Excellence melalui berbagai program, antara lain Excellence strategy through various programs, including
Pemasangan Advance Process Control (APC), Variable the Installation of Advance Process Control (APC), Variable
Speed Drive (VSD), dan Hidrogen Rich Gas (HRG) serta Speed Drive (VSD), and Hydrogen Rich Gas (HRG) and the
penerapan industry 4.0. Standard perhitungan penurunan implementation of industry 4.0. The standard calculation of
konsumsi energi dilakukan dengan mengacu intensitas energy consumption reduction is carried out by referring to
pemakaian energi tahun 2019 berdasarkan skenario the intensity of energy use in 2019 based on the business
business as usual. as usual scenario.
158 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 161
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
Pengurangan Intensitas Energi Produk / Reduction of Product Energy Intensity
[GRI 302-5]
Unit 2024 2023 2022
Pengurangan intensitas energi produk semen dan klinker /
GJ 0,45 0,34 0,32
Reduction of energy intensity of cement and clinker products
*Perhitungan dilakukan dengan membandingkan intensitas konsumsi energy produk dibanding baseline 2019 / The calculation is carried
out by comparing the intensity of product energy consumption compared to the 2019 baseline.
Pengurangan intensitas energi produk dihitung dari Product energy intensity reduction is calculated from
pengurangan energi dari setiap ton produk semen dan the energy reduction of each ton of cement and clinker
klinker yang dijual pada tahun 2024 dibandingkan dengan products sold in 2024 compared to the 2019 baseline. The
baseline tahun 2019. Perhitungan menggunakan data total calculation uses total energy consumption data, divided by
konsumsi energi, yang dibagi dengan volume produksi the production volume of cement and clinker products sold.
produk semen dan klinker yang dijual.
Terkait pencatatan konsumsi energi di luar organisasi, The Company has not tracked energy consumption outside
hingga periode pelaporan Perseroan belum melakukannya. of the organization. However, SIG is actively working to
Kendati demikian, Perseroan terus meningkatkan ruang expand the scope of its energy consumption tracking by
lingkup pencatatan konsumsi energi di luar Perseroan engaging with the various parties involved. [GRI 302-2,
dengan mengkomunikasikan kepada berbagai pihak yang 302-4]
terlibat.. [GRI 302-2, 302-4]
EMISI [OJK F.12] EMISSION [OJK F.12]
SIG memiliki tiga program kerja utama yang merupakan SIG has three main work programs that are part of the
bagian dari SIG Sustainability Initiatives dalam rangka SIG Sustainability Initiatives, which aim to support the
mendukung program pemerintah mewujudkan komitmen government’s program in realizing the Net Zero Emission
Net Zero Emission (NZE) atau nol emisi karbon pada (NZE) commitment or zero carbon emissions by 2060. The
tahun 2060. Ketiga program tersebut adalah penurunan three programs are reducing the composition of clinker in
komposisi clinker dalam produksi semen (clinker factor cement production (clinker factor reduction), efficiency of
reduction), efisiensi energi panas dan energi listrik, dan heat and electrical energy, and optimizing the consumption
optimalisasi konsumsi alternative fuel. of alternative fuels.
Dalam melakukan penghitungan emisi, SIG menggunakan In calculating emissions, SIG uses the WBCSD CSI version
acuan WBCSD CSI versi 3 yang dilakukan setiap setahun 3 reference, which is carried out once a year. The following
sekali. Berikut informasi mengenai emisi GRK Cakupan 1. is information about Scope 1 GHG emissions.
Tabel Pengendalian Emisi Berdasarkan Jenis dan Sumber [OJK F.12] /
Emission Control Table Based on Type and Source [OJK F.12]
Sistem
Emisi / Sumber / Penghitungan /
Inisiatif Pengendalian/Pengurangan / Control/Reduction Initiatives
Emission Source Calculation
System
Emisi GRK / GHG Emission
• Meningkatkan penggunaan material ramah lingkungan. / Increase the use of
environmentally friendly materials.
• Melaksanakan program optimasi energi untuk setiap pabrik semen (energi termal
dan listrik). / Implement energy optimization programs for each cement factory
(thermal and electrical energy).
Scope 1 dan WBCSD CSI versi
• Menerapkan Smart Plant melalui teknologi otomasi dan machine learning. /
2 / Scope 1 3 / WBCSD CSI
Implement Smart Plants through automation and machine learning technology.
and 2 version 3
• Memanfaatkan Waste Heat Recovery Power Generation - (WHRPG). / Utilize
Waste Heat Recovery Power Generation - (WHRPG).
• Meningkatkan jumlah limbah yang dimanfaatkan sebagai bahan bakar alternatif
dengan memasang peralatan yang dibutuhkan. / Increase the amount of waste
used as alternative fuel by installing the necessary equipment.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 159
Page 162
1. Emisi GRK Cakupan 1 / Scope 1 GHG Emission 1. Scope 1 GHG Emission
19%
Pencapaian
Achievement
2010-2024
Intensitas Emisi CO2
708 27%
634 Target
Cakupan 1 - dari proses internal 607 593 590 585 Target
CO2 Emission Intensity Scope 1 - 570
515 2010-2030
from internal process 520
KgCO2/Ton Cemen eq) IEA (International
Energy Agency)
2DS 2030 Roadmap
2010 2019 2020 2021 2022 2023 2024 T2030
Di tahun 2024 SIG mampu menurunkan intensitas emisi In 2024, SIG successfully reduced the intensity of its scope
GRK cakupan 1 menjadi 570 kg CO2/ton semen ekuivalen 1 greenhouse gas (GHG) emissions to 570 kg CO2 per ton of
atau membaik 2% dari tahun 2023 dan turun 19% dari cement equivalent, representing a 2% increase from 2023
baseline 2010. Pencapaian ini menjadi bukti nyata bahwa and down 19% from the 2010 baseline. This achievement
Perseroan konsisten menerapkan pilar “Perlindungan clearly demonstrates that the Company consistently
Terhadap Lingkungan”. Perseroan bertekad kuat untuk implements the “Environmental Protection” pillar. SIG is
menghadirkan produk dan layanan berkualitas kepada firmly committed to providing quality products and services
pelanggan dengan cara yang bertanggung jawab terhadap to customers while prioritizing environmentally responsible
lingkungan, terutama mengedepankan aspek penurunan practices, particularly focusing on reducing GHG emissions.
emisi GRK.
A. Inisiatif Penurunan Clinker Factor [OJK F.12] A. Clinker Factor Reduction Initiative [OJK F.12]
• Substitusi Klinker • Clinker Substitution
Produksi klinker menjadi komponen utama Clinker production is the primary component to
penyumbang emisi terbesar dalam industri semen. emissions in the cement industry. Given this, SIG
Berdasarkan pertimbangan tersebut, SIG berfokus is committed to reducing emissions by utilizing
untuk mengurangi emisi dengan proses penggunaan environmentally friendly raw materials and fuel and
bahan baku dan bahan bakar ramah lingkungan consuming energy efficiently, as the production
dan efisiensi penggunaan energi mengingat proses process accounts for 88% of CO2 emissions. The
produksi menjadi sumber utama emisi CO2. Perseroan Company aims to consistently increase the use of
secara konsisten akan terus meningkatkan penggunaan these sustainable materials each year through various
material ramah lingkungan setiap tahun melalui berbagai initiatives, including the incorporation of waste and by-
inisiatif di antaranya dengan menggunakan limbah dan products from other industrial sectors as substitutes for
bahan sampingan yang dihasilkan oleh sektor industri clinker. Alternative environmentally friendly materials
lain sebagai substitusi klinker. Bahan alternatif ramah employed include fly ash, synthetic gypsum, and blast
lingkungan yang digunakan, antara lain fly ash, gypsum furnace slag.
sintetis, dan blast furnace slag.
160 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 163
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
Tabel Realisasi Program Efisiensi Material Tahun 2022-2024 /
Material Efficiency Program Realization Table for 2022-2024
Rencana Kerja / Program Kerja / Program Kerja /
Uom 2024 2023 2022
Working Plan Working Program Working Program
Peningkatan Optimasi klinker Faktor Klinker Ton/ton Terak / 0,58 0,61 0,63
Penggunaan Bahan faktor Semen PCC. / PCC / PCC Clinker Tons/tons of slag
Baku Ramah Optimization of PCC Factor
Lingkungan / Cement clinker factors.
Increase in the Use Optimalisasi klinker Jumlah Faktor Ton/ton Terak / 0,67 0,69 0,69
of Environmentally faktor Semen Total. / Tot Klinker / Number of Tons/tons of slag
Friendly Raw Materials Cement factor clinker Clinker Factors
optimization.
Selama tahun 2024, SIG berhasil meningkatkan Throughout 2024, SIG successfully increased the use
penggunaan material ramah lingkungan. of environmentally friendly materials.
B. Inisiatif Peningkatan TSR [OJK F.12] B. TSR Improvement Initiative [OJK F.12]
SIG konsisten telah mengedepankan program SIG has consistently prioritized a program to increase
peningkatan proporsi penggunaan bahan bakar the proportion of alternative fuel usage Thermal
alternatif Thermal Substitution Rate (TSR) melalui Substitution Rate (TSR) by adding alternative fuel
penambahan feeding facility bahan bakar alternatif di feeding facilities in several plants and increasing
sejumlah plant dan peningkatan source bahan bakar alternative fuel source. As a result, TSR in 2024 was
alternatif. Hasilnya, TSR pada tahun 2024 tercatat recorded at 7.56%, up compared to 2023 which
sebesar 7,56%, naik dibandingkan tahun 2023 reached 7.3%. An increase of 0.29%, this TSR
yang mencapai 7,3%. Peningkatan 0,29%, TSR ini contributed to reducing CO2 emissions by 747,784 ton
berkontribusi menurunkan emisi CO2 sebesar 747.784 CO2.
ton CO2.
• Tanaman Energi Kaliandra • Calliandra Energy Plant
Tanaman Kaliandra Merah (calliandra calothyrsus) The Red Calliandra plant (calliandra calothyrsus) is an
merupakan salah satu tanaman energi yang dapat energy plant that can be used as renewable energy
digunakan sebagai bahan bakar energi terbarukan. fuel. Renewable energy from the Kaliandra plant has
Energi terbarukan dari tanaman Kaliandra memiliki a calorific value of 3.391 kcal/kg to 4.059 kcal/kg.
nilai kalor sebesar 3931 kkal/kg hingga 4059 kkal/kg. PT Semen Padang is also collaborating with
PT Semen Padang juga bekerjasama dengan Politeknik Payakumbuh State Agricultural Polytechnic to provide
Pertanian Negeri Payakumbuh untuk penyediaan 500 500 thousand Red Kaliandra seeds. In addition, the
ribu bibit Kaliandra Merah. Selain itu Kaliandra yang Kaliandra used comes from the Company’s land use and
digunakan berasal dari penggunaan lahan perusahaan is managed with local farmers around the Company’s
dan dikelola bersama petani lokal sekitar wilayah operational area.
operasi Perseroan.
• Penggunaan Alternative Fuel (AF) • Use of in Alternative Fuel (AF)
Perseroan terus melakukan upaya untuk mensubtitusi The Company is actively working to reduce its reliance
penggunaan bahan bakar fossil dengan memanfaatkan on fossil fuels by incorporating biomass and non-
bahan bakar biomassa dan non biomassa, seperti biomass fuels, such as rice husks, cocopeat, sawdust,
sekam padi, cocopeat, serbuk kayu, spent earth, aval spent earth, tobacco waste, resin, sludge, and others.
tembakau, resin, sludge, dan lain-lain. Di tahun 2024, In 2024, SIG utilized alternative biomass fuel, which
SIG telah menggunakan alternative fuel biomassa accounted for 3.4% of the thermal energy required for
yang menyediakan 3,4% dari kebutuhan termal untuk the SIG cement plant. The Company is also enhancing
pabrik semen SIG. Perseroan terus mengembangkan its capabilities across various production facilities to
kapabilitas di berbagai fasilitas produksinya untuk boost the capacity and supply of alternative fuels.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 161
Page 164
meningkatkan kapasitas dan supplai bahan bakar This includes developing partnerships with waste-
alternatif, antara lain dengan membangun kerjasama producing companies and expanding the capacity of
dengan berbagai Perseroan penghasil limbah, feeding facilities, storage, and coal blending operations.
memperbesar kapasitas feeding facility, storage, coal
mixing.
• Pengembangan Refuse Derived Fuel (RDF) dan Kerja • Development of Refuse Derived Fuel (RDF) and
sama Pemerintah Daerah Regional Government Cooperation
SIG berkomitmen untuk terus melakukan inovasi yang SIG is committed to continuously innovating sustainably
berkelanjutan melalui pengelolaan sampah menjadi through waste management by developing alternative
bahan bakar alternatif berupa Refuse Derived Fuel fuels in the form of Refuse Derived Fuel (RDF).
(RDF). Melalui divisi khusus pengolahan limbah B3 yang The Company upholds this commitment through a
diberi nama Nathabumi, Perseroan berkomitmen untuk specialized toxic and hazardous waste processing
terlibat sebagai penyedia solusi pengelolaan sampah division, Nathabumi, which provides solutions for
domestik perkotaan dengan menargetkan pengelolaan urban domestic waste management using technology-
sampah berbasis teknologi. Kontribusi SIG dalam based approaches. SIG’s efforts to address waste
mengatasi permasalahan sampah merupakan bentuk management issues reflect its commitment to
nyata kepedulian terhadap kehidupan yang lebih improving the community’s quality of life by reducing
baik dan sehat bagi masyarakat dengan mengurangi the amount of waste that ends up in landfills. By
volume timbulan sampah yang berakhir di TPA. Melalui employing RDF technology, waste is transformed into
teknologi RDF, sampah diubah menjadi energi alternatif a renewable alternative energy source, helping to lower
terbarukan sehingga dapat mengurangi emisi CO2. RDF CO2 emissions. Additionally, RDF can replace coal use
mampu menggantikan penggunaan batu bara hingga by approximately 5-6%.
5-6%.
Pengolahan sampah padat perkotaan (Municipal solid Processing of Municipal solid waste (MSW) into RDF can
waste/MSW) menjadi RDF mampu menghasilkan 0,40- produce 0.40-0.45 tons of RDF from processing 1 ton
0,45 ton RDF dari pengolahan 1 ton sampah padat of municipal solid waste. In addition to Cilacap, the use
perkotaan. Selain di Cilacap, pemanfaatan sampah of urban waste through RDF technology is also carried
perkotaan melalui teknologi RDF juga dilakukan di out at the Narogong factory which gets its waste supply
pabrik Narogong yang mendapatkan suplai sampah from Bantar Gebang, Bekasi. The Company has also
dari Bantar Gebang, Bekasi. Perseroan juga telah collaborated with 39 Regional Governments, such as:
melakukan kerja sama dengan 39 Pemerintah Daerah DKI Provincial Government, Aceh Provincial Government,
antara lain: Pemprov DKI, Pemprov Aceh, Pemkab Cilacap Regency Government, Banyumas Regency
Cilacap, Pemkab Banyumas, Pemkab Temanggung, Government, Temanggung Regency Government,
Pemkab Magelang, Pemkab Wonosobo, Pemkab Magelang Regency Government, Wonosobo Regency
Bantul, Pemkot Yogyakarta, Pemkab Banyuwangi, Government, Bantul Regency Government, Yogyakarta
Pemkab Jembrana, Pemkab Sumenep, dan Pemkab City Government, Banyuwangi Regency Government,
Sleman. Jembrana Regency Government, Sumenep Regency
Government, and Sleman Regency Government.
162 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 165
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
Pemanfaatan RDF menjadi role model keberhasilan The utilization of RDF becomes a role model for success
dalam pengelolaan sampah kota menjadi energi in managing municipal waste into alternative energy
alternatif untuk skala perkotaan. Keuntungan on an urban scale. The advantages of using municipal
pemanfaatan sampah kota tersebut antara lain: waste include:
• Secara ekonomi: Mengurangi biaya untuk • Economically: Reducing costs for purchasing
pembelian lahan landfill oleh Pemda, mengurangi landfill land by the Regional Government, reducing
pemakaian bahan bakar batu bara bagi pabrik the use of coal fuel for cement factories.
semen.
• Secara lingkungan: Pengurangan emisi GRK yang • Environmentally: Reducing GHG emissions
disebabkan aktivitas landfill sampah, pengurangan caused by waste landfill activities, reducing CO2
emisi CO2 bagi industri semen karena faktor emissions for the cement industry because RDF’s
emisi CO2 RDF lebih rendah dibanding batu bara, CO2 emission factor is lower than coal, reducing
mengurangi dampak pencemaran leachate air the impact of waste water leachate pollution from
limbah dari aktivitas landfill. landfill activities.
• Secara sosial: Mengurangi masalah sosial akibat • Socially: Reducing social problems resulting from
pembukaan landfill baru, menciptakan lingkungan the opening of new landfills, creating a better
kerja yang lebih baik bagi pekerja informal, serta working environment for informal workers, as well
lingkungan tempat tinggal yang lebih sehat bagi as a healthier living environment for local residents.
penduduk sekitar.
C. Inisiatif Penurunan Specific Thermal Energy C. Initiative to Reduce Specific Thermal Energy
Consumption (STEC) Consumption (STEC)
Tabel Realisasi Program Efisiensi Material dan Energi Tahun 2021-2023 /
Table of Energy Efficiency Program Realization for 2021-2023
Rencana Kerja / Program Kerja / Program Kerja /
No. Uom 2024 2023 2022
Working Plan Working Program Working Program
1 Efisiensi Energi Optimasi Stabilitas Kiln / Penggunaan Energi Thermal Mcal/ton
Thermal / Thermal Kiln Stability Optmization yang Spesifik / Specific Use of Terak / Mcal/ 798 806 821
Energy Efficiency Thermal Energy ton Slag
Perseroan mengedepankan pengoperasian kiln yang paling The Company prioritizes operating the most efficient kiln
efisien dalam konsumsi bahan bakar sehingga penggunaan with the lowest fuel consumption to ensure an efficient
energi thermal semakin efisien dan menurunkan Specific thermal energy and reduce domestic Specific Thermal
Thermal Energy Consumption (STEC) domestik menjadi Energy Consumption (STEC) to 798 Mcal/ton.
798 Mcal/ton.
Hydrogen Injection Hyrdogen Injection
Hidrogen (H2) adalah unsur yang sangat mudah terbakar. Hydrogen (H2) is a highly flammable element. Hydrogen is
Hidrogen dihasilkan melalui proses elektrolisa air menjadi produced through the process of electrolysis of water into
unsur hidrogen dan oksigen. Penggunaan hidrogen dalam the elements hydrogen and oxygen. The use of hydrogen
proses pembakaran di main burner kiln dapat meningkatkan in the combustion process in the main burner kiln can
karakteristik flame intensity dan profil temperatur api increase the flame intensity characteristics and flame
sehingga dapat mengoptimalkan kebutuhan bahan bakar di temperature profile so as to optimize fuel requirements in
kiln. SIG melalui PT Solusi Bangun Indonesia menerapkan the kiln. SIG through PT Solusi Bangun Indonesia applies
teknologi Hydrogen Injection di Plant Narogong 1. Hydrogen Injection technology at the Narogong 1 Plant.
Penerapan teknologi tersebut mampu menurunkan STEC The application of this technology is able to reduce STEC
sebesar 1,1%. by 1.1%.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 163
Page 166
2. Emisi GRK Cakupan 2 2. Scope 2 GHG Emission
16%
Pencapaian
Achievement
2019-2024
Intensitas Emisi CO2 67
23,9%
Cakupan 2 - dari pembelian 65 64 65 63,5 Target
Target
listrik 56 51 2019-2030
CO2 Emission Intensity Scope 2 -
from purchase electricity
KgCO2/Ton Cemen eq)
2019 2020 2021 2022 2023 2024 T2030
Per 31 Desember 2024 intensitas Emisi CO2 Cakupan 2 As of December 31, 2024, the intensity of Scope 2 CO2
mencapai 56 kg CO2/ton semen ekuivalen atau turun 16% emissions was 56 CO2/ton of cement equivalent or a
dari baseline 2019. decrease of 16% from the 2019 baseline.
A. Inisiatif Peningkatan Green Energy A. Green Energy Improvement Initiative
Dalam kegiatan operasionalnya, SIG menggunakan 2 SIG utilizes 2 (two) types of energy sources in its
(dua) jenis sumber energi yang terbagi menjadi 2 (dua) operations, categorized into 2 (two) main groups: non-
kelompok besar, yaitu energi tidak terbarukan (batu renewable energy (coal, diesel oil, and electricity) and
bara, industri diesel oil, listrik), dan energi terbarukan renewable energy (biomass. RDF. and other alternative
(biomassa, RDF, dan bahan bakar alternatif lainnya). fuels). In its energy usage, SIG emphasizes the
Dalam penggunaannya, SIG senantiasa memperhatikan importance of availability, reliability, and sustainability.
ketersediaan, keandalan dan keberlanjutan energi. [GRI [GRI 3-3]
3-3]
SIG sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a company engaged in the cement processing
industri pengolahan semen dan turunannya, memahami industry and its derivatives, SIG recognizes its
tanggung jawabnya terhadap lingkungan. Hal ini environmental responsibilities. This commitment is
diwujudkan melalui implementasi berbagai program reflected in the implementation of various energy
konservasi dan efisiensi energi di seluruh operasional conservation and efficiency programs across its
bisnis, yang sejalan dengan Peraturan Pemerintah No. business operations, in accordance with Government
70 tahun 2009 tentang Konservasi Energi. Seiring hal Regulation No. 70 of 2009 on Energy Conservation.
itu, SIG juga menerapkan Sistem Manajemen Energi Additionally, SIG has established an Energy Management
berbasis ISO 50001:2018 yang memprioritaskan System based on ISO 50001:2018, which prioritizes
pengelolaan efisiensi energi. Inisiatif efisiensi energi energy efficiency. The company’s energy efficiency
yang dilakukan Perusahaan merupakan bagian dari initiatives are part of its Sustainability Roadmap, which
penerapan Sustainability Roadmap sampai tahun 2030 aims to reduce electricity and heat energy consumption
melalui sejumlah program kerja penurunan konsumsi by 2030 through a series of dedicated work programs.
energi listrik dan energi panas. [GRI 3-3, 302-4, 302- [GRI 3-3, 302-4, 302-5] [OJK F.7]
5] [OJK F.7]
164 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 167
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
• Peningkatan Realisasi Energi WHRPG [OJK F.7] • Increase in WHRPG Energy Realization [OJK F.7]
SIG menjalankan komitmennya untuk mengedepankan SIG upholds its commitment to prioritizing the use of
penggunaan energi hijau melalui upaya peningkatan green energy through efforts to increase non-fossil
energi listrik non fossil. Salah satu terobosan yang electrical energy. One of the breakthroughs made
dilakukan Perseroan, yaitu dalam penggunaan energi by the Company is in the use of electrical energy by
listrik dengan pemanfaatan teknologi Waste Heat utilizing Waste Heat Recovery Power Generation
Recovery Power Generation (WHRPG). WHRPG (WHRPG) technology. WHRPG is an environmentally
merupakan teknologi ramah lingkungan yang friendly technology that is able to utilize exhaust gas
mampu memanfaatkan panas gas buang dari proses heat from the combustion process or production
pembakaran atau proses produksi sebagai energi process as energy for generating electricity.
pembangkit listrik.
WHRPG merupakan peralatan terpadu pembangkit WHRPG is an integrated power generation equipment
listrik dengan cara memanfaatkan gas panas buang by utilizing hot exhaust gas from the combustion
dari proses pembakaran di pabrik semen untuk diubah process in a cement factory to be converted into
menjadi energi listrik. Gas panas buang tersebut electrical energy. The hot exhaust gas comes from the
berasal dari Preheater dan Clinker Cooler. Gas panas Preheater and Clinker Cooler. The hot gas with high
dengan temperatur tinggi tersebut dimanfaatkan temperature is used to heat the boiler and produce
untuk memanaskan boiler dan menghasilkan uap, steam, which will be used to drive the turbine and
yang akan digunakan untuk menggerakkan turbin produce electrical energy from the generator. To date,
dan menghasilkan energi listrik dari generator. Hingga SIG has 2 (two) WHRPG units installed at the Indarung
saat ini SIG telah memiliki 2 (dua) unit WHRPG yang SP and Tuban SIG Plants with capacities of 8 and 30
terpasang di Plant Indarung SP dan Tuban SIG dengan MW respectively. WHRPG technology contributes to
kapasitas masing-masing 8 dan 30 MW. Teknologi reducing CO2 emissions by 800 kg per MWH produced.
WHRPG berkontribusi menurunkan emisi CO2 sebesar
800 kg per MWH yang dihasilkan.
Daya Listrik Dihasilkan (MWH) / Pengurangan Emisi (KgCO2) /
Kapasitas / Electricity Power Output (MWH) Emission Reduction (KgCO2)
Plant
Capacity
2024 2023 2024 2023
Waste Heat Recovery Power Generation
Plant Indarung SP 8 MW 23.079 24.473 19.847.940 21.046.780
Tuban SIG 30 MW 74.412 76.761 62.506.080 64.479.240
Total WHRPG 38 MW 97.492 101.234 82.354.020 85.526.020
* Perhitungan Pengurangan Emisi berdasarkan faktor emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Sistem Energi PLN tahun 2019 sesuai dengan
lokasi pembangkit yang mensuplai energi listrik ke Pabrik / Calculation of Emission Reduction based on the 2019 PLN energy
system Green House Gas (GHG) emission factor, according to the location of the generator that supplies electrical energy to
the Factory
Pada tahun 2024 realisasi peningkatan green energy In 2024, the increase om green energy through WHRPG
melalui WHRPG mencapai 97.492 MWh dengan reached 97,492 MWh with a contribution to reducing
kontribusi terhadap penurunan Emisi CO2 Cakupan 2 Scope 2 CO2 emissions of 82,354,020 KgCO2.
sebesar 82.354.020 KgCO2.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 165
Page 168
• Produksi Listrik melalui Pembangkit Listrik Tenaga • Electricity Production through Hydroelectric Power
Air (PLTA) Plants (PLTA)
SIG melalui anak perusahaan PT Semen Padang SIG, through its subsidiary PT Semen Padang, produces
memproduksi energi ramah lingkungan melalui 2 unit environmentally friendly energy through 2 PLTA units
PLTA yang memiliki kapasitas 4,5 MW dan 40 KW. with a capacity of 4.5 MW and 40 KW. In addition to
Selain memberikan efisiensi biaya produksi, produksi providing production cost efficiency, PLTA electricity
listrik PLTA memberikan kontribusi untuk mengurangi production contributes to reducing the Company's
emisi GRK Cakupan 2 Perseroan. Scope 2 GHG emissions.
Sumber Produksi Listrik /
Pengurangan Emisi / Emission Reduction
Energi / Electricity Production
Unit Unit
Energy
Source 2024 2023 2022 2024 2023 2022
PLTA dan MWH 2.105,70 7.053,40 9.663,00 KgCO2 1.957.650,00 6.559.290,00 8.986.590,00
Pico hydro MWH 85,99 79,74 4,20 KgCO2 79.970,70 74.158,20 3.906,00
Total MWH 2.191,69 7.133,14 9.667,20 KgCO2 2.037.620,70 6.633.448,20 8.990.496,00
* Perhitungan Pengurangan Emisi berdasarkan faktor emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang diterbitkan oleh Kementrian ESDM tahun
2019 sesuai dengan lokasi pembangkit yang mensuplai energi listrik ke pabrik. / Calculation of Emission Reduction based on
Greenhouse Gas (GHG) emission factors published by the Ministry of Energy and Mineral Resources in 2019 according to the
location of the power plant that supplies electricity to the factory.
166 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 169
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
PENINGKATAN KAPASITAS SOLAR PANEL DAN KERJASAMA SIG DAN PLN [OJK F.7]
INCREASING SOLAR PANEL CAPACITY [OJK F.7]
Peningkatan kapasitas solar panel menjadi prioritas Expanding solar panel capacity is a key priority for the
Perseroan untuk pengembangan energi baru terbarukan yang Company in developing environmentally friendly renewable
ramah lingkungan. Produksi listrik solar panel bukan hanya energy sources. The production of electricity from solar
berdampak pada penurunan emisi GRK Cakupan 2 akan tetapi panels not only helps reduce Scope 2 GHG emissions but
dapat memberikan efisiensi biaya konsumsi listrik. Atas dasar also results in more efficient electricity consumption costs.
hal itu, Perseroan secara konsisten melakukan pengembangan With this in mind, the Company is dedicated to advancing
energi terbarukan melalui penambahan kapasitas solar renewable energy by enhancing its solar panel capacity.
panel. Pada tahun 2024 melalui Anak Perusahan Semen In 2024, through its subsidiary, Semen PT Solusi Bangun
PT Solusi Bangun Indonesia Plant Tuban, meresmikan solar Indonesia Plant Tuban, the Company launched a rooftop solar
panel rooftop sebesar 6.390 kWp, sehingga kapasitas solar panel installation with a capacity of 6,390 kWp. As a result,
panel SIG naik signifikan dari tahun 2023 sebesar 121 kWp SIG’s total solar panel capacity grew significantly from 2023,
menjadi 521 kWp pada tahun 2024. increasing from 121 kWp to a total of 6,521 kWp in 2024.
Daya Listrik Dihasilkan (MWH) / Pengurangan Emisi (KgCO2) /
Kapasitas / Electricity Power Output (MWH) Emission Reduction (KgCO2)
Plant
Capacity
2024 2023 2024 2023
Solar Panel
Semen Padang 11,6 kWp 14,39 14,12 12.377 12.146
Semen Tonasa 12,6 kWp 13,02 15,46 11.199 12.987
Ghopo-Tuban 23 kWp 32,98 35,49 27.707 29.818
Semen Gresik 29,7 kWp 39,23 21,72 32.956 18.244
Solusi Bangun Indonesia 6.420,96 kWp 1.601,01 21,86 1.344.844 18.366
Semen Baturaja 23,08 kWp 25,21 10,56 21.177 9.082
Total Solar Panel 6.521 kWp 1.725,85 119,22 1.450.260 100.646
* Perhitungan Pengurangan Emisi berdasarkan faktor emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Sistem Energi PLN tahun 2019 sesuai
dengan lokasi pembangkit yang mensuplai energi listrik ke Pabrik / Calculation of Emission Reduction based on the 2019
PLN energy system Green House Gas (GHG) emission factor according to the location of the generator that supplies
electrical energy to the Factory
Produksi listrik solar panel SIG memberikan penghematan SIG solar panel electricity production provides savings
setara 1.346 ton* batubara, serta berdampak positif terhadap equivalent to 1,346 tons* of coal, and has a positive impact
lingkungan dengan pengurangan emisi CO2 sebesar on the environment with a reduction in CO2 emissions
1.450.260 Kg CO2 dan setara pengurangan emisi SOx sebesar of 1,450,260 Kg CO2 and an equivalent reduction in SOx
1,88 ton** dan emisi NOx sebesar 1,17 ton**. emissions of 1.88 tons** and NOx emissions of 1.17 tons**.
Catatan: Note:
*Menggunakan indeks energi batu bara PLTU internal SIG *using SIG's internal coal-fired power plant energy index
**Penghitungan menggunakan indeks SOx dan NOx EIA **calculation using EIA SOx and NOx indices
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 167
Page 170
Efisiensi Energi Listrik Electrical Energy Efficiency
a) Advance Process Control (APC)` a) Advanced Process Control (APC)
Penerapan teknologi terbaru merupakan keharusan The use of the latest technology is essential for
untuk dapat meningkatkan performa dan efisiensi enhancing the performance and efficiency of the
proses produksi. APC merupakan implementasi production process. Advanced Process Control (APC)
strategi operational excellent oleh karena itu Perseroan is a key component of the operational excellence
konsisten menerapkan improvment peralatan melalui strategy, and the company is committed to ongoing
APC. Sejak tahun 2020 Perseroan telah melakukan equipment improvements through its implementation.
instalasi teknologi APC diseluruh Anak Perusahan Since 2020, the company has installed APC technology
Semen, dengan realisasi instalasi sebanyak 37 unit. across all subsidiaries of Semen, with a total of 37
installation units completed.
b) Penurunan Specific Energy Electrical Consumption b) Reducing Specific Energy Electrical Consumption
(SEEC) (SEEC)
Rencana Kerja / Program Kerja / Program Kerja /
No. Uom 2024 2023 2022
Working Plan Working Program Working Program
1 Efisiensi Peningkatan efisiensi Penggunaan Energi kWh/ton Semen /
Energi Listrik / peralatan Listrik / Listrik yang Spesifik kWh/ton Cement
84 86 87
Electrical Energy Increased efficiency of / Specific Use of
Efficiency electrical equipment Electrical Energi
Melalui implementasi APC dapat menurunkan SEEC As a result of implementing APC, SEEC can be reduced
menjadi 84 kWh/ton. to 84 kWh/ton.
3. Pengurangan Emisi Debu, Sox, Nox [GRI 306-3, 3. Reduction of Dust, Sox, Nox Emissions [GRI 306-3,
306-4, 306-5] [OJK F.13] 306-4, 306-5] [OJK F.13]
Tabel Pengendalian Emisi Berdasarkan Jenis dan Sumber [OJK F.12] /
Emission Control Table Based on Type and Source [OJK F.12]
Sistem
Inisiatif Pengendalian/Pengurangan /
Emisi / Emission Sumber / Source Penghitungan /
Control/Reduction Initiative
Calculation System
Emisi Udara / Air Emissions
a. NOx Cerobong utama, cerobong • Mengelola standar kualitas batu bara dan bahan Continuous Emission
pendingin klinker, cerobong baku tertentu dan mengukur emisi polutan Monitoring System
penggilingan batu bara dan udara secara teratur. / Maintain certain coal and (CEMS)
cerobong penggilingan raw material quality standards and measure air
semen / Main chimney, pollutant emissions regularly
clinker cooling chimney,
b. SOx • Memasang electrostatic precipitator, conditioning
coal grinding chimney and
tower, dan bag filter di pabrik-pabrik kami untuk
c. Partikulat (debu) / cement grinding chimney.
mengelola emisi debu. / Installing electrostatic
Particles (dust)
precipitators, conditioning towers and bag filters
in our factories to manage dust emission
Selain mengendalikan emisi GRK, Perseroan juga In addition to GHG emissions, the Company also
mengendalikan emisi lain dengan melakukan controls other emissions by calculating emission loads
penghitungan beban emisi yang meliputi NOx , SOx, which include NOx, SOx and Dust Particles (PM).
dan Partikel Debu (PM).
168 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 171
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
Total Emisi Debu, Sox, Nox [GRI 305-1, 305-2, 305-4, 305-6, 305-7][OJK F.11] /
Tabel of Emission Intensity of Dust, Sox, Nox [GRI 305-7][OJK F.11]
Baku Mutu /
Emisi / Emission Unit / Unit Quality 2024 2023 2022
Standards
a. NOx mg/Nm3 800 138,59 163,26 124,28
b. SOx mg/Nm3 650 98,23 70,54 72,98
c. Partikulat (debu) / Particulates (dust) mg/Nm3 60 25,17 21.88 18,08
Catatan / Note:
* Berdasarkan Peraturan Menteri LHK P.19 tahun 2017 terkait Baku mutu emisi bagi usaha dan atau industri semen. / Based on
the Regulation of the Minister of Environment and Forestry P.19 of 2017 concerning Emission Quality Standards for cement
businesses and/or industries.
Di tahun 2024 indeks emisi NOx, SOx, dan partikulat In 2024, the NOx, SOx, and particulate emission
masih konsisten dibawah baku mutu. Hasil ini indexes remained consistently below the quality
membuktikan bahwa Perseroan konsisten dalam standards. These results prove that the Company
mengedepankan aspek perlindungan lingkungan. consistently maintains its commitment to prioritizing
Perseroan secara aktif telah melakukan improvement environmental protection aspects. The Company has
dengan berbagai program untuk menurunkan intensitas actively made improvements with various programs
emisi yaitu Cooling Tower (CT) menjadi Gas Cooling to reduce emission intensity, namely Cooling Tower
Tower (GCT) di mana penggunaan GCT akan lebih (CT) to Gas Cooling Tower (GCT) where the use of
optimal untuk menurunkan emisi debu, penggantian GCT will be more optimal to reduce dust emissions,
bag cloth untuk meminimalisir kebocoran filter replacing bag cloth to minimize air filter leaks, and
udara, dan kalibrasi Continuous Emission Monitoring calibrating the Continuous Emission Monitoring System
System (CEMS) sesuai Sistem Informasi Pemantauan CEMS according to the Continuous Industrial Emission
Emisi Industri Kontinyu (SISPEK) untuk peningkatan Monitoring Information System (SISPEK) to increase
sensitivitas pembacaan. Data beban emisi diambil dari reading sensitivity. Emission load data is taken from the
laboratorium (test house) dengan metode Continuous laboratory (test house) using the Continuous Emission
Emission Monitoring System (CEMS). Monitoring System (CEMS) method.
4. Emisi Cakupan 3 [GRI 3-3, 305-3] [OJK F.11] 4. Scope 3 Emissions [GRI 3-3, 305-3] [OJK F.11]
Pada tahun 2024, SIG mulai melakukan perhitungan In 2024, SIG began calculating Scope 3 Emissions,
Emisi Cakupan 3, yaitu emisi tidak langsung lainnya which are other indirect emissions in our value chain.
yang terdapat pada rantai nilai kami. Sumber emisi Indirect emission sources relevant to SIG’s value
tidak langsung yang relevan terhadap rantai nilai SIG chain include emission from Purchased Goods
mencakup emisi dari Barang dan Jasa yang dibeli and Services (Category 1), Fuel and Energy-related
(Kategori 1), Aktivitas terkait Bahan Bakar dan Energi Activities (Category 3), Upstream Transportation and
(Kategori 3), Transportasi dan Distribusi Hulu (Kategori Distribution (Category 4), Waste from Operations
4), Limbah dari Operasi (Kategori 5), Perjalanan Dinas (Category 5), Business Travel (Category 6), Employee
(Kategori 6), Perjalanan Karyawan ke Tempat Kerja Commuting (Category 7), Downstream Transportation
(Kategori 7), Transportasi dan Distribusi Hilir (Kategori and Distribution (Category 9), Processing of Products
9), Pengolahan Produk yang Terjual (Kategori 10), dan Sold (Category 10), and End of Life of Products Sold
Akhir Masa Pakai Produk yang dijual (Kategori 12). (Category 12). The calculation shows scope 3 emissions
Penghitungan tersebut menunjukkan emisi cakupan of 1,544,633 tCO2 or approximately 5.81% of total
3 sebesar 1.544.633 tCO2 atau sekitar 5,81% dari emissions. Not only up to the calculation, SIG is also
total emisi. Tidak hanya sampai perhitungan, SIG juga conducting studies and studies on initiatives that can
sedang melakukan kajian dan studi mengenai inisiatif- be done to reduce scope 3 emissions.
inisiatif yang dapat dilakukan untuk mengurangi emisi
cakupan 3.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 169
Page 172
Kategori Scope 3 /
Definisi Kategori (Revisi) / Category Definition (Revision) 2024 (tCO2e)
Scope 3 Category
Kategori 1: Purchased Goods and Emisi upstream/cradle-to-gate yang dihasilkan dari proses produksi barang 533,417
Services / Category 1: Purchased atau jasa yang dibeli oleh perusahaan pelapor pada tahun pelaporan /
Goods and Services Upstream/cradle-to-gate emissions resulting from the production process
of goods or services purchased by the reporting company in the reporting
year.
Kategori 2: Capital Goods / Emisi upstream/cradle-to-gate yang dihasilkan dari proses produksi dari Belum Relevan /
Category 2: Capital Goods barang modal yang dibeli oleh perusahaan pelapor pada tahun pelaporan. Not Yet Relevant
Barang modal sendiri didefinisikan sebagai suatu aset yang ketika dibeli
memberikan pengaruh minimal sebesar 20% dari kegiatan operasional
perusahaan. / Upstream/cradle-to-gate emissions resulting from the
production process of capital goods purchased by the reporting company
in the reporting year. Capital goods themselves are defined as assets
that when purchased have an impact of at least 20% of the company’s
operational activities.
Kategori 3: Fuel-and-energy- Emisi tidak langsung yang dihasilkan dari proses produksi bahan bakar 286,392
related Activities / Category yang dibeli oleh perusahaan pelapor / Indirect emissions resulting from the
3: Fuel-and-energy-related production process of fuel purchased by the reporting company
Activities
Kategori 4: Upstream Emisi tidak langsung dari transportasi dan distribusi produk yang dibeli 274,246
Transportation and Distribution pada tahun pelaporan. Mulai dari pemasok tingkat 1 suatu perusahaan
/ Category 4: Upstream ke operasional perusahaan pelapor dengan kendaraan yang tidak dimiliki
Transportation and Distribution atau dioperasikan oleh perusahaan pelapor / Indirect emissions from the
transportation and distribution of products purchased in the reporting year.
From a company’s tier 1 suppliers to the reporting company’s operations by
vehicles not owned or operated by the reporting company.
Kategori 5: Waste Generated in Emisi tidak langsung dari pembuangan dan pengolahan limbah yang 1,000
Operation / Category 5: Waste dihasilkan dalam operasi yang dimiliki atau dikendalikan oleh perusahaan
Generated in Operation pelapor dan diolah oleh pihak ketiga pada tahun pelaporan. / Indirect
emissions from the disposal and treatment of waste generated in
operations owned or controlled by the reporting company and treated by
third parties in the reporting year.
Kategori 6: Business Travel / Emisi tidak langsung dari perjalanan bisnis karyawan pada tahun pelaporan. 3,371
Category 6: Business Travel / Indirect emissions from employee business travel in the reporting year.
Kategori 7: Employee Commuting Emisi tidak langsung dari perjalanan pulang-pergi karyawan ke Lokasi 13,048
/ Category 7: Employee pekerjaan pada tahun pelaporan. / Indirect emissions from employee
Commuting commuting to the work location in the reporting year.
Kategori 8: Upstream Leased Emisi tidak langsung dari operasional aset yang disewa oleh perusahaan Tidak Relevan /
Assets / Category 8: Upstream pelapor pada tahun pelaporan yang belum termasuk pada emisi cakupan Not Relevant
Leased Assets 1 dan 2. / Emisi tidak langsung dari operasional aset yang disewa oleh
perusahaan pelapor pada tahun pelaporan yang belum termasuk pada
emisi cakupan 1 dan 2.
Kategori 9: Downstream Emisi tidak langsung dari transportasi dan distribusi produk yang dijual 323,988
Transportation & Distribution dengan kendaraan dan fasilitas yang tidak dimiliki atau dikendalikan
/ Category 9: Downstream oleh perusahaan pelapor. / Indirect emissions from the transportation
Transportation & Distribution and distribution of products sold by vehicles and facilities not owned or
controlled by the reporting entity.
Kategori 10: Processing of Emisi tidak langsung dari pemrosesan produk antara/setengah jadi milih 71,807
Sold Products / Category 10: Perusahaan pelapor oleh pihak ketiga. (Contoh pihak ketiga mengolah
Processing of Sold Products semen yang dibeli dari SIG untuk pembentukan beton) / Indirect emissions
from the processing of intermediate/semi-finished products owned by
the reporting Company by third parties. (Example: a third party processes
cement purchased from SIG for the formation of concrete)
Kategori 11: Use of Sold Products Emisi tidak langsung dari penggunaan produk atau jasa SIG oleh pihak Tidak Relevan /
/ Category 11: Use of Sold ketiga / Indirect emissions from the use of GIS products or services by Not Relevant
Products third parties
Kategori 12: End of Life of Emisi dari pembuangan atau pengolahan dari limbah hasil penggunaan 37,361
Treatment Product / Category 12: produk perusahaan pelapor yang terjual oleh pihak ketiga / Emissions from
End of Life of Treatment Product the disposal or processing of waste resulting from the use of the reporting
company’s products sold by third parties.
170 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 173
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
Kategori Scope 3 /
Definisi Kategori (Revisi) / Category Definition (Revision) 2024 (tCO2e)
Scope 3 Category
Kategori 13: Downstream Emisi dari penggunaan aset milik perusahaan pelapor yang disewa oleh Tidak Relevan /
Leased Assets / Category 13: pihak ketiga yang belum termasuk pada emisi cakupan 1 dan 2. / Emissions Not Relevant
Downstream Leased Assets from the use of assets owned by the reporting company that are leased by
third parties that are not included in scope 1 and 2 emissions.
Kategori 14: Franchises / Emisi tidak langsung dari operasional franchise perusahaan pelapor / Tidak Relevan /
Category 14: Franchises Indirect emissions from the reporting company’s franchise operations Not Relevant
Kategori 15: Investments / Emisi tidak langsung dari investasi yang dilakukan oleh perusahaan pelapor Tidak Relevan /
Category 15: Investments selama tahun pelaporan. / Indirect emissions from investments made by Relevant
the reporting company during the reporting year.
Tabel Absolut Emisi GRK Cakupan 1, 2, dan 3 [GRI 305-1, 305-2, 305-4, 305-6, 305-7][OJK F.11] /
Table of Scope 1, 2, and 3 GHG Emissions Absolute and Intensity [GRI 305-1, 305-2, 305-4, 305-6, 305-7][OJK F.11]
Emisi / Emission Unit / Unit 2024 2023 2022
Total emisi GRK Cakupan 1 (Domestik) / Total Scope 1
Ton CO2 22.598.049 24.438.945 20.759.169
GHG emissions (Domestic)
Total emisi GRK Cakupan 1 (Regional) / Total Scope 1
Ton CO2 23.376.322 25.369.046 21.880.545
GHG emissions (Regional)
Pengurangan Emisi GRK Cakupan 1 dibandingkan
baseline 2010* / Scope 1 GHG Emission Reductions Ton CO2 5.478.400 5.136.861 4.151.834
compared to 2010 baseline*
Intensitas emisi GRK Cakupan 1 (Domestik) / Scope 1 Kg CO2/Ton cement
570 585 590
GHG emission intensity (Domestic) equivalent
Intensitas emisi GRK Cakupan 1 (Regional) / Scope 1 Kg CO2/Ton cement
569 589 596
GHG emission intensity (Regional) equivalent
Total emisi GRK Cakupan 2 (Domestik) / Total Scope 2
Ton CO2 2.221.219 2.655.169 2.233.260
GHG emissions (Domestic)
Total emisi GRK Cakupan 2 (Regional) / Total Scope 2
Ton CO2 2.270.189 2.655.169 2.365.646
GHG emissions (Regional)
Pengurangan Emisi GRK Cakupan 2 dibandingkan
baseline 2019** / Scope 2 GHG Emission Reductions Ton CO2 436.311 146.348 123.093
compared to 2019 baseline**
Intensitas emisi GRK Cakupan 2 (Domestik) / Scope 2 Kg CO2/Ton cement
56,0 63 65
GHG emission intensity (Domestic) equivalenequivalent
Intensitas emisi GRK Cakupan 2 (Regional) / Scope 2 Kg CO2/Ton cement
55 62 64
GHG emission intensity (Regional) equivalenequivalent
Total emisi GRK Cakupan 3 / Total Scope 3 GHG
Ton CO2 1.544.633 - -
emissions
Catatan / Note:
1. Perhitungan emisi GRK Cakupan 1 adalah gas CO2. / Calculation of Scope 1 GHG emissions is only carried out on CO2 gas.
2. SIG memegang kontrol finansial, dan kontrol operasional Anak Perusahaan. [GRI 305-1] / SIG holds financial control and
operational control of the Subsidiary. [GRI 305-1]
3. Nilai intensitas emisi GRK Cakupan 1 telah dilakukan limited assurance oleh EY. / Scope 1 GHG emission intensity values have
been measured with limited assurance by EY
4. *Pengurangan emisi GRK Cakupan 1 mengacu pada intensitas emisi baseline tahun 2010 berdasarkan skenario BAU. / Scope 1
GHG emission reductions refer to the 2010 baseline emission intensity under the BAU scenario.
5. **Pengurangan emisi GRK Cakupan 2 mengacu pada intensitas emisi baseline tahun 2019 berdasarkan skenario BAU. / Scope
2 GHG emission reductions refer to the 2019 baseline emission intensity under the BAU scenario.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 171
Page 174
PENGELOLAAN AIR WATER MANAGEMENT
Air bersih merupakan sumber daya alam yang harus dijaga Clean water is a natural resource whose availability must
ketersediaannya. Berangkat dari pemahaman tersebut, be maintained. Based on this understanding, SIG focuses
SIG memberikan perhatian khusus terhadap kebutuhan on the need for clean water in accordance with the 6th
air bersih sesuai dengan tujuan ke-6 Tujuan Pembangunan goal of the Sustainable Development Goals (SDGs). SIG
Berkelanjutan (TPB). SIG melakukan pengelolaan manages water use wisely and in accordance with laws
penggunaan air secara bijak dan sesuai dengan peraturan and regulations so as not to have a negative impact on the
perundang-undangan agar tidak menimbulkan negatif environment and the community around the Company’s
terhadap lingkungan dan masyarakat di sekitar Perseroan operations. [GRI 3-3, 303-1]
beroperasi. [GRI 3-3, 303-1]
Lebih lanjut, dalam kegiatan produksi, Perseroan tidak Furthermore, in production activities, the Company does
membutuhkan penggunaan air secara langsung. Air not require direct use of water. Water is used as operational
digunakan sebagai penunjang operasional seperti support such as power plants that use waste heat from
pembangkit listrik yang menggunakan panas buangan dari processes such as WHRPG and for other operational
proses seperti WHRPG dan untuk kebutuhan pendukung support needs.
operasional lainnya.
Untuk menjaga ketersediaan air bersih, Perseroan secara To maintain the availability of clean water, the Company
aktif melakukan upaya konservasi air dengan membuat actively carries out water conservation efforts by creating
tempat penampungan air hujan atau embung. Perseroan rainwater reservoirs or reservoirs. The Company has
telah menganalisa risiko terkait air di dalam TCFD dimana analyzed the risks related to water in the TCFD which
termasuk dalam Physical Risk, risiko terkait water stress are included in Physical Risk, risks related to water stress
dan kekeringan. Implikasi operasional dan finansial risiko and drought. The operational and financial implications of
tersebut adalah water scarcity yang berpengaruh terhadap these risks are water scarcity which affects production
produksi serta meningkatkan harga penyediaan jasa air and increases the price of providing clean water services.
bersih. SIG telah menyusun rencana aksi untuk memitigasi SIG has prepared an action plan to mitigate these risks
risiko tersebut dengan menurunkan freshwater withdrawal by reducing freshwater withdrawals and ensuring that
dan memastikan fasilitas penampungan dan pengolahan air clean water storage and processing facilities are running
bersih berjalan optimal. [GRI 303-1] optimally. [GRI 303-1]
Tabel Intensitas Penggunaan Air / Table of Water Usage Intensity
Emisi / Emission Unit / Unit 2024 2023
Specific Fresh water Withdrawal* (Liter/ton Cement Eq) 132 151
Catatan / Note:
*Total pengambilan air dibandingkan dengan total semen ekuivalen. / Total water withdrawal compared to total cement equivalent.
Tabel Pengambilan Air Berdasarkan Sumber [GRI 303-3] [OJK F.8] /
Water Extraction Table Based on Source [GRI 303-3] [OJK F.8]
2024 2023 2022
Uraian / Description
Megaliter % Megaliter % Megaliter %
Pengambilan Air Berdasarkan Sumber / Water Withdrawal Based on Source
a. Air Permukaan / Surface Water 4.185 59 5.308 61 4.885 64
b. Air tanah / Groundwater 997 14 1.077 12 475 6
c. Air hujan / Rain water 1,888 26 2.206 25 2.214 29
d. Air PDAM / Tap water 76 1 92 1 39 1
Total Pengambilan Air Berdasarkan Sumber / Total Water
7.147 100 8.684 100 7.586 100
Withdrawal by Source
Pengambilan Air Berdasarkan Aktivitas / Activity Based Water Withdrawal
a. Produksi (water spray, cooling) dan Penunjang Produksi
(Perkantoran, hydrant) / Production (water spray, cooling) 4.532 64 5.297 67 5.001 67
and Production Support (Plant Offices, hydrants)
172 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 175
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
Tabel Pengambilan Air Berdasarkan Sumber [GRI 303-3] [OJK F.8] /
Water Extraction Table Based on Source [GRI 303-3] [OJK F.8]
2024 2023 2022
Uraian / Description
Megaliter % Megaliter % Megaliter %
Pengambilan Air Berdasarkan Jenis Air / Water Extraction Based on Water Type
a. Air Tawar / Fresh Water 7.147 100 8.684 100 7.586 100
b. Air Lainnya / Other Water - - - - - -
Total Pengambilan Air pada wilayah stres air / Total Water
3.107 3.237 2.854
Withdrawal in water stress areas
Catatan / Note:
Berdasarkan Pabrik yang beroperasi di wilayah water stress tinggi sesuai dengan Aquedect Water Risk milik World Resource Institute (WRI) https://www.wri.
org/applications/aqueduct/water-risk-atlas/ / Based on Factories operating in high water stress areas as per the World Resource Institute (WRI) Aqueduct
Water Risk atlas https://www.wri.org/applications/aqueduct/water-risk-atlas/
Memahami pentingnya menjaga ketersediaan air bersih Understanding the importance of maintaining the
yang semakin terbatas, SIG melindungi sumber air dengan increasingly limited availability of clean water, SIG protects
cara mengurangi konsumsi air dan menerapkan upaya water sources by reducing water consumption and
3R (Reduce, Reuse, Recycle) dalam proses produksi dan/ implementing 3R efforts (Reduce, Reuse, Recycle) in its
atau jasanya. Untuk kebutuhan operasional, saat ini semua production and/or service processes. For operational
pabrik semen SIG sudah menggunakan proses kering needs, currently all SIG cement factories are using a
(dry proses) sehingga pemakaian air jauh lebih efisien dry process so that water usage is much more efficient
dibandingkan dengan proses basah. Air yang digunakan compared to the wet process. Water used as a machine
sebagai pendingin mesin juga disirkulasi kembali. Seiring coolant is also recirculated. Along with that, all SIG plants
dengan itu, semua plant SIG telah mendapatkan Sertifikat have received a Green Industry Certificate from the
Industri Hijau dari Kementerian Perindustrian yang salah Ministry of Industry, one of the requirements of which is
satu syaratnya adalah pemakaian air di bawah 0,25 m /ton 3
water usage below 0.25 m3/ton of cement.
semen.
SIG juga telah melakukan penghitungan pembuangan air Additionally, SIG has assessed its water discharge by
yang dengan membandingkan volume pengambilan air, comparing the volume of water withdrawn, the volume of
volume pemanfaatan air pendingin yang disirkulasi kembali, recirculated cooling water utilized, and the volume of water
serta volume air yang dikonsumsi di semua plant. Volume consumed across all plants. The volume of water discharge
pembuangan air yang dilakukan Perseroan pada tahun for the Company in 2024 is detailed in the following table:
2024 diuraikan pada tabel berikut:
Tabel Konsumsi dan Daur Ulang Air [GRI 303-5] /
Water Consumption and Recycling Table [GRI 303-5]
Parameter Satuan / Unit 2024 2023
Konsumsi air (berdasarkan aktivitas) / Water consumption (by activities)
Produksi / Production Megaliter 2.741 3.215
Penunjang Produksi / Production Support Megaliter 1.790 2.081
Non Produksi / Non-Production Megaliter 2.587 2.550
Total konsumsi air / Total water consumption Megaliter 7.119 7.847
Daur ulang air (berdasarkan aktivitas) / Water recycling (by activities)
Equipment Recycling Megaliter 13.416 11.484
Plant Recycling Megaliter - -
Total daur ulang air / Total water recycling Megaliter 13.416 11.484
Konsumsi Air pada Wilayah Stres Air* / Water
Megaliter 3.089 3.217
Consumption in Water Stress Areas*
*Berdasarkan Pabrik yang beroperasi di wilayah water stress tinggi sesuai dengan Aquedect Water Risk milik World Resource Institute (WRI) https://
www.wri.org/applications/aqueduct/water-risk-atlas/ / Based on Factories operating in high water stress areas as per the World Resource Institute (WRI)
Aqueduct Water Risk atlas https://www.wri.org/applications/aqueduct/water-risk-atlas/
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 173
Page 176
Tabel Pembuangan Air Berdasarkan Tujuan [GRI 303-4] /
Water Disposal Table by Purpose [GRI 303-4]
Parameter Satuan / Unit 2024 2023
Air permukaan / Surface water Megaliter 28 846
Air tanah / Groundwater Megaliter - -
Air laut / Sea water Megaliter - -
Air yang berasal dari pihak ketiga / Water from third parties Megaliter - -
Total pembuangan air / Total water discharge Megaliter 28 846
Tabel Pembuangan Air Berdasarkan Air Tawar dan Air Lainnya [GRI 303-4] /
Water Discharge Table Based on Fresh Water and Other Water [GRI 303-4]
Parameter Satuan / Unit 2024 2023
Air tawar (≤ 1.000 mg/L Total Padatan Terlarut) / Fresh water
Megaliter 28 846
(≤ 1,000 mg/L Total Dissolved Solids)
Air lainnya (> 1.000 mg/L Total Padatan Terlarut) / Other
Megaliter - -
water (> 1,000 mg/L Total Dissolved Solids)
Tabel Tujuan Pembuangan Air / Water Disposal Purpose Table
Plant Air permukaan / Surface water
SBA Lhoknga Sungai Krueng Bale / Krueng Bale River
SBI Narogong Sungai Cileungsi / Cileungsi River
SBI Cilacap Sungai Donan / Donan River
Semen Baturaja Sungai Ogan / Ogan River
SIG terus melakukan upaya penghematan air bersih serta SIG continues to make efforts to save clean water and pay
memberikan perhatian khusus terhadap pengelolaan special attention to the management of water discharge
water discharge yang dikembalikan ke badan sungai. SIG that is returned to the river body. SIG collaborates with
bekerjasama dengan laboratorium terakreditasi untuk accredited laboratories to manage and monitor routinely
mengelola dan memantau secara rutin dan melaporkannya and report it to relevant parties. Throughout 2024, the
ke pihak terkait. Sepanjang tahun 2024, hasil pemantauan results of monitoring the quality of water discharge before
kualitas pembuangan air sebelum dialirkan ke badan air being discharged into the water body showed that the test
menunjukkan bahwa hasil pengujian lebih baik dibandingkan results were better than the quality standards stipulated
dengan baku mutu yang diatur dalam Peraturan Menteri in the Regulation of the Minister of Environment. The
Lingkungan Hidup. Adapun metode sampling dan pengujian sampling method and quality testing have been carried out
kualitas telah dilakukan oleh pihak terakreditasi yang sesuai by accredited parties that comply with testing standards.
standar pengujian. [GRI 303-2] [GRI 303-2]
174 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 177
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
PEMANFAATAN EMBUNG SEBAGAI UTILIZATION OF DECKS FOR WATER
PENGELOLAAN AIR MANAGEMENT
Perseroan melakukan konservasi dan upaya perluasan The Company carries out conservation and efforts to
akses air melalui pembangunan embung tadah hujan. expand water access through the construction of rainwater
Embung menjadi salah satu sarana penampung air hujan reservoirs. Reservoirs are one of the facilities for collecting
yang dapat dimanfaatkan untuk keperluan pabrik dan rainwater that can be used for factory and office needs.
perkantoran. Melalui pemanfaatan air hujan yang ditampung By utilizing rainwater collected in reservoirs, the use of
pada embung, penggunaan air tanah dapat berkurang. groundwater can be reduced. SIG carries out routine
SIG melakukan pemeliharaan rutin pada fasilitas pompa maintenance on pump and piping facilities to maintain the
dan pemipaan untuk menjaga kelancaran suplai air dari smooth supply of water from reservoirs. Reservoir facilities
embung, Fasilitas embung telah tersedia di hampir semua are available in almost all plants (Tuban SI, Rembang,
plant (Tuban SI, Rembang, Tonasa, Narogong, LhokNga, Tonasa, Narogong, LhokNga, and Cilacap).
dan Cilacap).
Sepanjang tahun 2024 volume air yang diambil dan Throughout 2024, the volume of water taken and utilized
dimanfaatkan dari embung sebesar 1.887.931 m3, atau from reservoirs was 1,887,931 m3, or 26% of the Company’s
26% dari total pengambilan air Perseroan. total water withdrawal.
Penurunan Intensitas Fresh Water Withdrawal
Fresh Water Withdrawal Intensity Decrease
151 132
Liter/ton Cement Eq Liter/ton Cement Eq
2023 2024 12%
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 175
Page 178
KONSERVASI AIR PT SEMEN GRESIK PABRIK REMBANG
PT Semen Gresik Pabrik Rembang Water Conservation
SIG melalui PT Semen Gresik telah menerapkan inisiatif PT Semen Gresik, through its initiative SIG, has launched a
konservasi air dimana 88% kebutuhan air selama tahun 2024 water conservation program aimed at meeting 88% of its
dapat dipenuhi dengan pemanenan air hujan yang ditampung water needs for 2024 by harvesting rainwater collected in
pada embung. Air pada embung selain dimanfaatkan reservoirs. This harvested water will not only be used for the
untuk keperluan pabrik dan perkantoran, air dari embung factory and office but will also be distributed to agricultural
milik Perusahaan juga disalurkan ke lahan pertanian atau land and rice fields in the surrounding community.
persawahan warga di sekitar pabrik. Embung Tegaldowo seluas The Tegaldowo reservoir, which covers an area of
1,3 hektare dan berkapasitas 16.000 m3 yang dibangun 1.3 hectares and has a capacity of 16,000 m³, has been built
PT Semen Gresik, Pabrik Rembang dapat mengairi by the Rembang Factory of PT Semen Gresik. It is capable
4,12 hektare tanaman palawija, serta 17,79 hektare tanaman of irrigating 4.12 hectares of secondary crops and 17.79
hortikultura milik warga. hectares of horticultural crops owned by local residents.
Upaya ini merupakan bentuk nyata komitmen Perseroan This is the concrete manifestation of the Company’s
dalam upaya menjaga keberlanjutan air dengan mengurangi commitment to maintaining water sustainability by reducing
pemakaian air baku dari air tanah dan air permukaan agar the use of raw water from groundwater and surface water
tidak mengganggu sumber air bersih bagi masyarakat luas. so as not to disrupt clean water sources for the wider
community.
KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY
Keanekaragaman hayati diterjemahkan secara resmi Biodiversity is officially defined in the Law of the Republic
dalam UU Undang-undang Republik Indonesia Nomor 5 of Indonesia No. 5 of 1994, which ratifies the United
tahun 1994 tentang ratifikasi United Nation Convention on Nations Convention on Biodiversity, as the variety of living
Biodiversity sebagai keanekaragaman di antara makhluk organisms from all sources. This includes, among other
hidup dari semua sumber, termasuk di antaranya, daratan, things, terrestrial, marine, and other aquatic ecosystems,
lautan dan ekosistem akuatik lain serta kompleks-kompleks along with the ecological complexes that form part of their
ekologi yang merupakan bagian dari keanekaragamannya; diversity. It encompasses diversity within species, between
mencakup keanekaragaman di dalam spesies, antara species, and within ecosystems.
spesies dan ekosistem.
176 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 179
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
Indonesia sebagai negara kepulauan memiliki As an archipelagic nation, Indonesia boasts exceptionally
keanekaragaman hayati yang sangat tinggi. Untuk itu, high biodiversity. Consequently, the Company is
Perseroan berkomitmen melindungi keanekaragaman committed to safeguarding this biodiversity through
hayati Indonesia melalui berbagai program konservasi various conservation initiatives implemented in the regions
yang dilakukan di sekitar wilayah operasional. Selain itu, surrounding its operations. Furthermore, biodiversity
keanekaragaman hayati juga berkontribusi secara langsung plays a crucial role in supporting local livelihoods, making
pada penghidupan lokal sehingga berperan sangat significant contributions to poverty alleviation and the
penting untuk mengurangi kemiskinan, serta mewujudkan achievement of sustainable development. [GRI 3-3]
pembangunan berkelanjutan. [GRI 3-3]
SIG telah mengidentifikasi dan memantau perubahan SIG has identified and monitored changes occurring before
yang terjadi sebelum dan sesudah kegiatan operasional, and after its operational activities, actively managing post-
mengelola area pasca tambang dengan penanaman pohon mining landscapes by planting trees in green belts within
di area green belt atau sekitar bahan baku, green belt di and around their facilities and providing buffer zones.
dalam dan di sekitar pabrik, hingga menyediakan buffer zone.
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan melakukan beberapa Throughout 2024, the Company carried out several
inisiatif terkait keanekaragaman hayati melalui anak initiatives related to biodiversity through its subsidiaries,
Perusahaan, yaitu: [GRI 304-3] including: [GRI 304-3]
1. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk pabrik Tuban 1. The PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Tuban factory
membuat area yang bertujuan untuk melestarikan established a designated area for the conservation
fauna langka dan dilindungi. Sejak tahun 2023 terdapat of rare and protected species. Since 2023, this
area konservasi satwa rusa timor (Rusa timorensis), conservation area has focused on Timor deer (Rusa
merak hijau (Pavo muticus), dan jalak bali (Leucopsar timorensis), green peacocks (Pavo muticus), and Bali
rothschildi). Area konservasi fauna langka ini terletak starlings (Leucopsar rothschildi) and is situated in a
di kawasan Lantai reklamasi 2016. Rusa timor (Rusa reclamation area established in 2016. The conservation
timorensis) di area konservasi terdiri dari 1 ekor rusa area is home to one adult male Timor deer and three
jantan dewasa dan 3 ekor rusa betina yang terbagi atas females, including one adult female, one juvenile
1 ekor betina dewasa, 1 ekor betina remaja dan 1 ekor female, and one young deer. To ensure a consistent
rusa anakan. Pakan rusa timor tersedia di sekitaran food supply, the surrounding land, previously used for
area, yaitu lahan bekas penambangan batu kapur yang limestone mining, has been planted with Indigofera.
telah ditanami Indigofera. Hal ini dimaksudkan agar
ketersediaan pakan selalu terjaga.
2. Program konservasi flora dan fauna di Pulau 2. Flora and fauna conservation program on
Nusakambangan, dimana PT Solusi Bangun Indonesia Nusakambangan Island, where PT Solusi Bangun
Tbk (SBI) Pabrik Cilacap memiliki Izin Usaha Indonesia Tbk (SBI) Cilacap Factory has a limestone
Pertambangan (IUP) batu gamping dengan status Mining Business License (IUP) with area status as an
kawasan sebagai Area Penggunaan Lain (APL). Other Use Area (APL). Based on survey results in
Berdasarkan hasil survei tahun 2010–2011 berbagai jenis 2010-2011, various types of fauna and flora live in the
fauna dan flora hidup di hutan alam Nusakambangan natural forests of Nusakambangan, including fauna that
di antaranya fauna yang menjadi fokus perlindungan is the focus of protection, such as the Javan Leopard
seperti macan tutul jawa (Panthera pardus melas) yang (Panthera pardus melas) which is protected based on
dilindungi berdasarkan Permen LHK No. 106 tahun 2018 Minister of Environment and Forestry Regulation No.
dan masuk kategori endangered dalam daftar merah 106 of 2018 and is in the endangered category on the
IUCN, beberapa jenis kelelawar yang masuk kategori IUCN red list, several types of bats are in the vulnerable
vulnerable seperti pedan jawa (Nycteris javanica) dan category, such as the Javanese Pedan (Nycteris
prok-bruk jawa (Rhinolophus canuti). javanica) and the Javanese Prok-bruk (Rhinolophus
canuti).
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 177
Page 180
3. PT Solusi Bangun Andalas (Pabrik Lhoknga) 3. PT Solusi Bangun Andalas (Lhoknga Plant) has dedicated mendedikasikan area konservasi baik di area tambang conservation areas both in the limestone mining area, batu gamping yaitu sekitar 35 ha maupun di area which is around 35 ha and in the siltstone mining area, tambang siltstone sekitar 16,75 ha. Pada area bekas around 16.75 ha. In the former mining area, which is tambang yang dijadikan area konservasi ditanami used as a conservation area, various types of plants are berbagai jenis tanaman seperti cemara (Casuarina planted, such as cypress (Casuarina equisetifolia), pulai equisetifolia), pulai (Alstonia scholaris), trembesi (Alstonia scholaris), trembesi (Samanea saman), sengon (Samanea saman), sengon (Albizia chinensis), mahoni (Albizia chinensis), small leaf mahogany (Swietenia daun kecil (Swietenia mahagoni) dan jati (Tectona mahagoni) and teak (Tectona grandis). The small leaf grandis). Jenis mahoni daun kecil termasuk ke dalam mahogany type is included in the Near Threatened kategori Near Threatened atau hampir terancam category or almost threatened based on the IUCN red berdasarkan daftar merah IUCN (redlist IUCN) list, while the pulai is a type endemic to limestone areas. sedangkan pulai merupakan jenis endemik daerah batu Every year various types of plants are planted so that gamping. Setiap tahun dilakukan penanaman berbagai there is an increase in the number of living plants and jenis tanaman sehingga terjadi peningkatan jumlah the area of vegetated area. tanaman hidup dan luas area bervegetasi. 4. Melanjutkan pengelolaan area Taman Kehati 4. Continuing the management of the PT Semen Tonasa PT Semen Tonasa, Kabupaten Pangkajene Kepulauan, Biodiversity Park area, Pangkajene Islands Regency, Provinsi Sulawesi Selatan yang sudah dilakukan sejak South Sulawesi Province, which has been carried out tahun 2018 melalui SK Direksi PT Semen Tonasa since 2018 through the Decree of the Directors of No. 47/ST/PR.00/21.00/01-2018 tentang Penetapan PT Semen Tonasa No. 47/ST/PR.00/21.00/01- 2018 Kawasan Perlindungan Keanekaragaman Hayati concerning Determination of PT Semen Tonasa PT Semen Tonasa. Berdasarkan SK tersebut, ditetapkan Biodiversity Protection Areas. Based on this decree, area tambang tanah liat Bontoa seluas 31,64 Ha milik the 31.64 Ha Bontoa clay mining area owned by PT Semen Tonasa di Bulu Sipong sebagai Kawasan PT Semen Tonasa in Bulu Sipong was designated as a Perlindungan Keanekaragaman Hayati dengan jenis Biodiversity Protection Area with the type of plant being tanaman yang dikonservasi hingga saat ini adalah eboni conserved to date being Ebony (Diospyros celebica), a (Diospyros celebica), sebuah tanaman endemik lokal. local endemic plant. In addition to plants, in this area Selain tanaman, di area tersebut juga terdapat situs there are also ancient sites which have been registered purbakala yang di dalamnya sudah terdaftar di Balai with the Cultural Heritage Conservation Center and Pelestarian Cagar Budaya dan UNESCO. UNESCO. Indeks Keanekaragaman Hayati Biodiversity Index SIG memiliki tanggung jawab besar dalam menjaga SIG holds a significant responsibility in preserving the keberlanjutan ekosistem di sekitar area operasionalnya. ecosystem’s sustainability surrounding its operational Salah satu upaya nyata yang dilakukan adalah melalui areas. One of the key initiatives undertaken is the program monitoring keanekaragaman hayati secara implementation of a regular biodiversity monitoring berkala di wilayah operasional pabrik SIG. Hal ini penting program within the SIG factory’s operational region. This untuk memastikan bahwa operasional Perseroan tidak program is crucial in ensuring that the Company’s activities memberikan dampak negatif yang signifikan terhadap do not substantially harm the biodiversity of local flora and keanekaragaman hayati flora dan fauna yang ada, serta fauna, while also meeting requirements outlined in the untuk memenuhi kewajiban dalam Program Penilaian Company Performance Rating Assessment Program in Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Environmental Management (PROPER). Lingkungan Hidup (PROPER). 178 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 181
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
Penghitungan indeks keanekaragaman hayati flora dan The biodiversity index for flora and fauna is calculated using
fauna, menggunakan rumus Shannon-Wiener (Barbour the Shannon-Wiener formula, as referenced by Barbour
et al., 1987; Odum, 1994; Krebs, 1999; 2009). Indeks et al. (1987), Odum (1994), and Krebs (1999; 2009). This
Keanekaragaman (Diversity Index) digunakan untuk Diversity Index serves to quantify the variety of flora and
mengetahui keanekaragaman jenis flora dan fauna yang fauna species, providing an expressed value that reflects
dinyatakan dalam bentuk besaran nilai. Adapun hasil studi their diversity. The findings from the biodiversity index
indeks keanekaragaman hayati melibatkan pihak ketiga, studies are conducted in collaboration with third parties,
yaitu universitas atau pihak yang berkompeten lainnya. such as universities and other specialized organizations.
Tabel Indeks Keanekaragaman Hayati Flora dan Fauna /
Flora and Fauna Biodiversity Index Table
*Indeks Keanekaragaman Hayati Fauna / Fauna Biodiversity Index
OpCo 2024 2023 2022
GHOPO 3,45 3,43 3,37
SG 3,72 3,72 3,70
SP 1,24 1,02 0,81
ST 2,69 2,44 2,54
SBI
LHO 4,27 3,82 3,58
CIL 3,00 2,49 2,36
NAR 2,37 2,34 2,30
TQ 2,76 2,67 2,60
*Indeks Keanekaragaman Hayati Flora / Flora Biodiversity Index
OpCo 2024 2023 2022
GHOPO 1,49 1,33 1,24
SG 3,16 3,11 3,07
SP 2,26 2,25 2,25
ST 2,12 1,78 1,63
SBI
LHO 2,91 2,90 2,88
CIL 3,34 3,32 3,20
NAR 3,27 3,18 3,05
TQ 2,04 2,02 2,01
Ketarangan / Note:
*Nilai indeks keanekaragaman hayati Shannon-Wiener (H’) / Shannon-Wiener biodiversity index value (H’)
Lokasi Operasi yang Dekat dengan Kawasan Lindung Operating Locations In The Vicinity of Protected Areas
[GRI 304-1] [OJK F.9] [GRI 304-1] [OJK F.9]
Per 31 Desember 2023, Perusahaan memiliki 10 (sepuluh) As of December 31, 2023, the Company operates 10
entitas anak. Dari 10 entitas anak, terdapat satu lokasi (ten) subsidiaries. Among these, one factory is located in
pabrik di Indonesia yang berdekatan dengan kawasan Indonesia, specifically the Cilacap factory, which is situated
lindung, yaitu lokasi pabrik Cilacap yang berjarak kurang approximately four kilometers from a protected area. In this
lebih empat kilometer. Pada area tersebut, Perusahaan region, the Company implements conservation efforts to
melakukan upaya konservasi untuk melindungi dan menjaga protect and maintain biodiversity, dedicating 50% to 60%
keanekaragaman hayati di kawasan lindung, yaitu dengan (about 150 hectares) of its mining area as a conservation
mengalokasikan 50%-60% atau 150 hektar area tambang area. Additionally, PT Solusi Bangun Andalas (Lhoknga Plant)
menjadi area konservasi. Serta PT Solusi Bangun Andalas has established conservation areas in both its limestone
(Pabrik Lhoknga) mendedikasikan area konservasi baik di and siltstone mining locations. The limestone mining area
area tambang batu gamping yaitu sekitar 35 ha maupun di encompasses around 35 hectares, while the siltstone
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 179
Page 182
area tambang siltstone sekitar 16,75 ha. Pada area bekas mining area covers about 16.75 hectares. Within these
tambang yang dijadikan area konservasi ditanami berbagai former mining sites designated for conservation, a variety
jenis tanaman seperti cemara (Casuarina equisetifolia), pulai of plant species are cultivated, including spruce (Casuarina
(Alstonia scholaris), trembesi (Samanea saman), sengon equisetifolia), blackboard tree (Alstonia scholaris), monkey
(Albizia chinensis), mahoni daun kecil (Swietenia mahagoni) pod tree (Samanea saman), sengon (Albizia chinensis),
dan jati (Tectona grandis). Jenis mahoni daun kecil termasuk small leaf mahogany (Swietenia mahagoni), and teak
ke dalam kategori Near Threatened atau hampir terancam (Tectona grandis). The small leaf mahogany is classified
berdasarkan daftar merah IUCN (redlist IUCN) sedangkan as Near Threatened according to the IUCN Red List, while
pulai merupakan jenis endemik daerah batu gamping. pulai is an endemic species found in limestone regions.
Setiap tahun dilakukan penanaman berbagai jenis tanaman Each year, various plant species are planted, contributing
sehingga terjadi peningkatan jumlah tanaman hidup dan to an increase in the number of living plants and the overall
luas area bervegetasi. area of vegetated land.
Dampak Signifikan Kegiatan Operasional Terhadap Significant Impact of Operational Activities on
Keanekaragaman Hayati [GRI 304-2] [F.10] Biodiversity [GRI 304-2] [F.10]
Komitmen Perseroan mendukung pelestarian The Company’s commitment to support biodiversity
keanekaragaman hayati dibuktikan melalui pemetaan conservation is demonstrated through mapping of risks
terhadap risiko dan dampak terhadap lingkungan, and impacts on the environment, as well as mitigating to
sekaligus melakukan mitigasi untuk meminimalkan dampak minimize the impacts that arise. Identification and mitigation
yang timbul. Identifikasi dan mitigasi risiko terhadap of risks to biodiversity are presented in the following table:
keanekaragaman hayati selengkapnya disajikan dalam
tabel berikut:
Tabel Identifikasi Dampak Lingkungan dan Mitigasi Tahun 2024 /
Environmental Impact Identification and Mitigation Table in 2024
Kegiatan Operasional /
Dampak Lingkungan Mitigasi / Mitigation
Operational Activity
Pabrik Lhoknga (Aceh) / Hilangnya jenis vegetasi asli Menggunakan spesies asli setempat (lokal) untuk kegiatan reklamasi
Lhoknga Plant (Aceh) setempat (lokal) / Loss of local - revegetasi / Using locally native species (lokal) for reclamation -
native vegetation species revegetation activities
Berkurangnya luas hutan menjadi Melakukan reklamasi - revegetasi pada area yang telah mencapai
area Pertambangan / Reduction akhir tambang / Conduct reclamation - revegetation of areas that have
of forest area into mining area reached the end of mining
Hilangnya habitat satwa liar / Loss Membuat area konservasi yang tidak akan diganggu atau dibuka sebagai
of wildlife habitat koridor satwa / Create conservation areas that will not be disturbed or
cleared as animal corridors
Migrasi satwa / Animal migration Menggunakan metode blasting dengan kebisingan rendah / Using low-
noise blasting method
Berubah kontur/lanskap / Menggunakan metode penambangan selektif dan gradual / Using
Changing contours/ landscape selective and gradual mining method
180 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 183
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
Tabel Identifikasi Dampak Lingkungan dan Mitigasi Tahun 2024 /
Environmental Impact Identification and Mitigation Table in 2024
Kegiatan Operasional /
Dampak Lingkungan Mitigasi / Mitigation
Operational Activity
Pabrik Indarung (Sumatra Terganggunya keanekaragaman • Pembukaan lahan dilakukan sesuai dengan rencana kerja tambang
Barat) / Indarung Plant flora / Disruption of flora diversity / Clearing land is carried out in accordance with the mine work plan
(West Sumatra) • Menyegerakan melakukan penanaman gebalan rumput pada lahan
yang terbuka namun tidak termanfaatkan guna meningkatkan
menyerap air ke dalam tanah. / Immediately plant grass thickets on
open but unutilized land in order to increase water absorption into
the soil.
• Melakukan penanaman tanaman penutup tanah (land cover crop)
seperti tumbuhan legume, paku rasam (Dichranopteris linearis)
guna menutupi tanah yang sudah terbuka dan juga sebagai mulsa
untuk menambah humus tanah. / Planting land cover crops such as
legumes, rasam ferns (Dichranopteris linearis) to cover exposed soil
and also as mulch to increase soil humus.
• Menanam tanaman pionir yang mampu beradaptasi terhadap lahan
yang sudah terbuka. / Planting pioneer plants that are able to adapt
to the cleared land.
• Melakukan pengawasan terhadap tingkat keberhasilan tumbuh
tanaman revegetasi. / Monitoring the success rate of revegetation
plants.
Terjadinya gangguan habitat • Pembukaan lahan dilakukan sesuai dengan rencana kerja tambang.
fauna. / Disruption of fauna / Clearing land is conducted in accordance with the mine work plan.
habitat. • Menyediakan area konservasi sebagai habitat fauna. / Providing
conservation areas as habitat for fauna.
• Melakukan kegiatan peledakan sesuai dengan SOP peledakan. /
Conducting blasting activities in accordance with the blasting SOP.
• Menanam tanaman yang dapat berfungsi sebagai peredam
kebisingan di sekitar areal tambang seperti Bambusa sp. / Planting
plants that can function as noise absorbers around the mine area
such as Bambusa sp.
Gangguan terhadap biota • Melakukan land clearing secara bertahap dan membuka lahan sesuai
perairan (perubahan komposisi kebutuhan. / Conducting land clearing in stages and open land as
dan penurunan diversitas needed.
plankton, dan bentos) / • Menyegerakan melakukan pembangunan dan tidak membiarkan
Disturbance to aquatic biota lahan terbuka lama tanpa bervegetasi. / Promptly carrying out
(change in composition and development and not leave land open for a long time without
decrease in diversity of plankton, vegetation.
and benthos)
• Membuat saluran drainase air larian di sekitar lahan yang terbuka dan
dilengkapi dengan sedimen trap, sehingga pengelolaan terhadap
penurunan kualitas air dapat diatasi dan begitu juga dengan biota
perairan. / Making runoff water drainage channels around open land
and equipped with sediment traps, so that management of water
quality degradation can be overcome as well as aquatic biota.
• Melakukan penyimpanan BBM dan pelumas pada tempat yang kering
dan terlindung dari cahaya matahari. / Storing fuel and lubricants in a
dry place and protected from sunlight.
• Menjaga kebersihan di lingkungan kerja servis alat berat. / Maintaining
cleanliness in the heavy equipment service work environment.
• Melakukan penanaman tanaman penutup tanah land cover crop
(LCC) seperti Delichos lablab (legume), Dicranopteris linearis (paku
resam) sebagai mulsa yang dapat memberikan humus ke tanah serta
berfungsi meningkatkan infiltrasi ke dalam tanah. / Planting land
cover crops (LCC) such as Delichos lablab (legume), Dicranopteris
linearis (resam fern) as mulch that can provide humus to the soil and
function to increase infiltration into the soil.
• Melakukan penanaman tanaman cover crop sehingga dapat
mengurangi laju erosi yang akan membawa sedimen ke Sungai /
Planting cover crops so as to reduce the rate of erosion that will carry
sediment to the river.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 181
Page 184
Tabel Identifikasi Dampak Lingkungan dan Mitigasi Tahun 2024 /
Environmental Impact Identification and Mitigation Table in 2024
Kegiatan Operasional /
Dampak Lingkungan Mitigasi / Mitigation
Operational Activity
• Melakukan penanaman terhadap tumbuhan pionir karena tumbuhan
tersebut dapat beradaptasi pada daerah pasca tambang, sehingga
dapat menyerap air ke tanah seperti trembesi (Samanea saman),
sapek (Macaranga sp), matoa (Pometia pinnata). / Planting pioneer
plants because these plants can adapt to postmining areas, so
they can absorb water into the soil Samanea saman (trembesi),
Macaranga sp (sapek), Pometia pinnata (Matoa) Planting pioneer
plants because these plants can adapt to postmining areas, so they
can absorb water into the soil, such as trembesi (Samanea saman),
sapek (Macaranga sp), Matoa (Pometia pinnata)
• Pengendalian air larian seminimal mungkin memasuki badan perairan
/ Controlling runoff water to a minimum entering the watershed.
Pabrik Narogong (Jawa Hilangnya vegetasi pada area Melakukan reklamasi - revegetasi pada area yang telah mencapai
Barat) / Narogong Plant yang dibuka menjadi area akhir tambang / Conduct reclamation - revegetation of areas that have
(West Java) tambang / Loss of vegetation in reached the end of mining.
areas cleared for mining
Hilangnya gua sebagai habitat Membuat area konservasi yang tidak akan diganggu atau dibuka
satwa/sumber air / Loss of caves sebagai habitat satwa goa/sumber air / Create conservation areas that
as animal habitat/ water source will not be disturbed or cleared as cave/ water source animal habitats.
Berubah kontur/lanskap / Menggunakan metode penambangan selektif dan gradual / Using
Changing contours/ landscape selective and gradual mining method
Pabrik Cilacap (Jawa Hilangnya jenis vegetasi asli Menggunakan spesies asli setempat (lokal) untuk kegiatan reklamasi
Barat) / Cilacap Plant setempat (lokal) / Loss of local – revegetasi / Using locally native species (lokal) for reclamation -
(West Java) native vegetation species (lokal) revegetation activities
Berkurangnya luas hutan menjadi Melakukan reklamasi – revegetasi pada area yang telah mencapai akhir
area pertambangan / Reduction tambang / Conducting reclamation - revegetation of areas that have
of forest area into mining area reached the end of mining
Hilangnya habitat satwa liar / Loss Membuat area konservasi yang tidak akan diganggu atau dibuka sebagai
of wildlife habitat koridor satwa / Creating conservation areas that will not be disturbed or
cleared as animal corridors
Migrasi satwa / Animal migration Menggunakan metode blasting dengan kebisingan rendah / Using low-
noise blasting method
Berubah kontur/lanskap / Menggunakan metode penambangan selektif dan gradual. / Using
Changing contours/ landscape selective and gradual mining method
Pabrik Tuban (Jawa Berkurangnya flora dan fauna / Perbaikan ekosistem sebagai habitat flora dan fauna dengan
Timur)-SI / Tuban Plant Reduction of flora and fauna penghijauan setelah penambangan dan di sekitar penambangan dengan
(East Java)-SI tanaman lokal / Ecosystem improvement as a habitat for flora and fauna
by reforestation after mining and around mining with local plants
Introduksi dan konservasi ex-situ spesies-spesies yang mampu
memberikan nilai tambah terhadap keanekaragaman hayati / Ex-
situ introduction and conservation for species that can add value to
biodiversity.
Melindungi area pasca tambang dan Green Belt sebagai zona konservasi,
serta melakukan pengamatan secara rutin terhadap keanekaragaman
hayati / Protect post-mining areas and greenbelt as conservation zones,
and conduct regular observations of biodiversity
182 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 185
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
Tabel Identifikasi Dampak Lingkungan dan Mitigasi Tahun 2024 /
Environmental Impact Identification and Mitigation Table in 2024
Kegiatan Operasional /
Dampak Lingkungan Mitigasi / Mitigation
Operational Activity
Kerusakan tanaman budidaya / Melakukan pemetaan kondisi green barrier sebagai dasar untuk
Damage to cultivated plant melakukan penanaman dan perawatan. / Mapping the condition of the
green barrier as a basis for planting and maintenance.
Penanaman jenis-jenis tanaman terutama yang mampu menyerap debu
dan partikulat pencemar udara lain di kawasan green barrier seperti
kersen (muntingia calabora), mahoni (swietenia mahagoni), tanjung
(mimusops elengi), kenari (canarium commune), meranti merah (shorea
leprosula), kiara paying (felicium decipiens), jati (tectona grandis), sukun
(artocarpus communis), angsana (pterocarpus indicus), dan jenis tanaman
yang diketahui memiliki ketahanan tinggi terhadap pencemaran debu
semen dan kemampuan yang tinggi dalam menyerap debu semen /
Planting plant species, especially those capable of absorbing dust and
other air pollutant particles in the green barrier area such as kersen
(muntingia calabora), mahogany (swietenia mahagoni), cape (mimusops
elengi), walnut (canarium commune), red meranti (shorea leprosula), Kiara
paying (felicium decipiens), teak (tectona grandis), breadfruit (artocarpus
communis), angsana (pterocarpus indicus), and plant species known to
have high resistance to cement dust pollution and high ability to absorb
cement dust.
Menjaga populasi jumlah tegakan sesuai tanaman yang
direkomendasikan untuk menyerap debu di green barrier / Maintaining
a stand population of the recommended number of plants for dust
absorption at the green barrier.
Menggunakan metode penambangan non-blasting dengan surface
miner di area tambang yang dekat dengan aktivitas warga / Using non-
blasting mining methods with surface miners in mining areas close to
community activities.
Pabrik Tuban (Jawa Hilangnya vegetasi pada area Melakukan reklamasi - revegetasi pada area yang telah mencapai akhir
Timur)-SBI / Tuban Plant yang dibuka menjadi area tambang / Conducting reclamation - revegetation of areas that have
(East Java)-SI tambang / Loss of vegetation in reached the end of mining
areas cleared for mining
Hilangnya habitat satwa liar / Loss Membuat area konservasi yang tidak akan diganggu dan memberikan
of wildlife habitat pengayaan tanaman pada area potensial sebagai habitat satwa /
Creating conservation areas that will not be disturbed and provide plant
enrichment in potential areas as animal habitats.
Berubah kontur/lanskap / Menggunakan metode penambangan selektif dan gradual / Using
Changing contours/ landscape selective and gradual mining method.
Pabrik Tonasa (Sulawesi Hilangnya vegetasi penutup lahan Melakukan revegetasi pada pinggiran kolam dengan jenis pohon yang
Selatan) / Tonasa Plant dan berkurangnya populasi fauna sesuai dengan persyaratan tumbuh pada lokasi tersebut dan dapat
(South Sulawesi) di lokasi tambang tanah liat / Loss menarik margasatwa khususnya burung / Revegetating the edges of the
of ground cover vegetation and pond with tree species that are suitable for the growing requirements of
reduced animal populations at the location and can attract wildlife, especially birds.
clay mine sites Pada lokasi yang tidak digenangi air dihijaukan dengan pohon jati putih
(gmelina) dan jati unggul (tectona grandis) / On locations that are not
inundated with water, greening with white teak (gmelina) and superior
teak (tectona grandis)
Untuk lokasi yang tidak memungkinkan untuk dijadikan kolam
penampungan air, diratakan kemudian diberi top soil untuk dihijaukan
dengan menggunakan jati putih (gmelina arborea), jati unggul (tectona
grandis), dll / Locations that are not possible to be used as water storage
ponds, leveled and then given top soil to be greened using white teak
(gmelina arborea), superior teak (tectona grandis), etc
Tanaman vegetasi dipelihara secara intensif dan teratur seperti kegiatan
pembersihan dari gulma, serta pemupukan / Vegetation plants are
maintained intensively and regularly such as cleaning activities from
weeds, as well as fertilizing
Untuk lokasi-lokasi yang belum ditambang, pohon-pohon yang tumbuh
dibiarkan tumbuh di atasnya / Unmined sites, growing trees are allowed
to grow on them
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 183
Page 186
Tabel Identifikasi Dampak Lingkungan dan Mitigasi Tahun 2024 /
Environmental Impact Identification and Mitigation Table in 2024
Kegiatan Operasional /
Dampak Lingkungan Mitigasi / Mitigation
Operational Activity
Penurunan populasi biota • Pembuatan bak control jebakan minyak yang berfungsi sebagai
perairan khususnya plankton dan penampung ceceran bahan bakar/oli yang tumpah / Construction of
nekton / Decrease in aquatic an oil trap control basin that serves as a catchment for spilled fuel /
biota populations, especially oil splashes
plankton and nekton • Mengupayakan seminimal mungkin masuknya limbah cair dan limbah
padat ke badan air / Striving to minimize the entry of liquid waste and
solid waste into water bodies
• Menampung limbah cair dan limbah padat / Collecting liquid waste
and solid waste
• Membuat saluran buangan air limbah rumah tangga melalui IPAL /
Build household wastewater disposal channels through WWTPs
• Mengupayakan adanya sumur resapan yang dapat menampung
limpasan air permukaan / Making infiltration wells that can
accommodate surface water runoff
• Limbah air pendingin yang suhunya cukup tinggi, dibiarkan dulu di
kolam penampungan sehingga air yang sampai ke perairan tidak
melebihi 380C / Cooling water waste whose temperature is quite
high, is left first in the holding pond so that the water that reaches
the water does not exceed 38°C
• Limbah cair berupa oli yang tercampur dengan air dialirkan ke oil
catcher, kemudian ditampung di drum-drum yang telah disiapkan
untuk selanjutnya dimanfaatkan sebagai campuran bahan bakar /
Liquid waste in the form of oil mixed with water is flowed into the oil
catcher, then accommodated in drums that have been prepared to
be further utilized as a fuel mixture
• Tidak membuang sampah ke perairan / Do not throw garbage into
the water
Taman Kehati PT Semen Hilangnya jenis vegetasi asli Menggunakan spesies asli setempat (lokal) untuk kegiatan reklamasi
Tonasa setempat (lokal) / Loss of local – revegetasi / Using locally native species (lokal) for reclamation -
native vegetation species (local) revegetation activities
Berkurangnya luas hutan menjadi Melakukan reklamasi - revegetasi pada area yang telah mencapai akhir
area pertambangan / Reduction tambang / Conducting reclamation - revegetation of areas that have
of forest area into mining area reached the end of mining
Hilangnya habitat satwa liar / Loss Membuat area konservasi yang tidak akan diganggu atau dibuka sebagai
of wildlife habitat koridor satwa / Creating conservation areas that will not be disturbed or
cleared as animal corridors
Migrasi satwa / Animal migration Menggunakan metode blasting dengan kebisingan rendah / Using low-
noise blasting method
Berubah kontur/lanskap / Menggunakan metode penambangan selektif dan gradual / Using
Changing contours/ landscape selective and gradual mining method
• Hilangnya vegetasi asli Menggunakan spesies asli setempat (lokal) untuk kegiatan reklamasi –
setempat (lokal) / Loss of local revegetasi / Using locally native species for reclamation - revegetation
native vegetation species activities
(lokal)
• Berkurangnya luas hutan
menjadi area tambang /
Reduction of forest area into
mining area
184 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 187
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
Tabel Identifikasi Dampak Lingkungan dan Mitigasi Tahun 2024 /
Environmental Impact Identification and Mitigation Table in 2024
Kegiatan Operasional /
Dampak Lingkungan Mitigasi / Mitigation
Operational Activity
Pabrik Rembang (Jawa Terganggunya Keanekaragaman • Mentaati SOP Teknik penambangan guna melindungi komunitas
Tengah)- Semen Gresik Flora / Disruption of flora diversity tumbuhan liar dan tumbuhan penutup di luar blok area yang sedang
/ Rembang Plant (Central dikerjakan sampai waktunya land clearing dan pengupasan tanah
Java)-Semen Gresik permukaan pada lahan blok tersebut / Complying with SOPs for
mining techniques to protect wild plant communities and cover
crops outside the block area being worked on until the time for land
clearing and stripping of surface soil on the block area.
• Menaati SOP terkait land clearing, pembersihan lahan dikerjakan
secara bertahap sesuai kemajuan penambangan/sesuai
perencanaan tambang / Complying with SOPs related to land
clearing, land clearing is carried out in stages according to mining
progress/according to mine planning.
• Penebangan pohon hanya dilakukan seperlunya saja, maka harus
dibuat batas yang jelas daerah land clearing dengan memasang
patok batas / Tree felling is only done as needed, so clear boundaries
must be made in the land clearing area by installing boundary stakes
• Pengumpulan top soil dan perawatan top soil agar unsur haranya
tetap terjaga / Collection of top soil and maintenance of top soil so
that the nutrients are maintained
• Melakukan penanaman tanaman pionir yang mampu hidup pada
lahan terbuka / Planting pioneer plants that are able to live on open
land
• Melakukan penanaman tanaman dengan keragaman tanaman
(termasuk tanaman langka) / Planting plants with a diversity of plants
(including rare plants)
• Melakukan pengawasan terhadap tingkat keberhasilan tumbuh
tanaman revegetasi / Monitoring the success rate of revegetation
plants.
Terganggunya Keanekaragaman • Mentaati SOP Teknik penambangan guna melindungi komunitas
Fauna / Disruption of Animal tumbuhan liar dan tumbuhan penutup di luar blok area yang sedang
Diversity dikerjakan sampai waktunya land clearing dan pengupasan tanah
permukaan pada lahan blok tersebut / Complying with SOPs for
mining techniques to protect wild plant communities and cover
crops outside the block area being worked on until the time for land
clearing and stripping of surface soil on the block area.
• Menaati SOP terkait land clearing, pembersihan lahan dikerjakan
secara bertahap sesuai kemajuan penambangan/sesuai
perencanaan tambang / Complying with SOPs related to land
clearing, land clearing is carried out in stages according to mining
progress / according to mine planning
• Penebangan pohon hanya dilakukan seperlunya saja, maka harus
dibuat batas yang jelas daerah land clearing dengan memasang
patok batas / Felling of trees is only done as needed, so a clear
boundary of the land clearing area must be made by installing
boundary stakes.
• Beberapa blok yang telah selesai ditambang di buat wetland
sehingga menciptakan habitat baru fauna liar / Some blocks that
have been mined are made into wetlands, creating new habitats for
wildlife
• Perawatan buffer zone tanaman sehingga akan mengembangkan
habitat berbagai jenis satwa liar / Maintenance of plant buffer zones
so as to develop habitats for various types of wildlife.
• Di sekitar Green Belt dan pabrik akan diselingi dengan tanaman
yang dapat menarik fauna liar seperti burung untuk datang ke lokasi
tersebut / Around the Green Belt and factories will be interspersed
with plants that can attract wild fauna such as birds to come to the
site
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 185
Page 188
Tabel Identifikasi Dampak Lingkungan dan Mitigasi Tahun 2024 /
Environmental Impact Identification and Mitigation Table in 2024
Kegiatan Operasional /
Dampak Lingkungan Mitigasi / Mitigation
Operational Activity
• Menjaga keberadaan populasi satwa-satwa yang dilindungi,
yaitu dengan melakukan penambangan per blok, sehingga ada
kesempatan empat jenis burung yang dilindungi untuk bermigrasi
ke lokasi lain yang belum ditambang atau bisa juga ke areal hutan
produksi yang ada di sebelah utara dan selatan area penambangan.
Caranya adalah dengan dibuatkan arah pemandu migrasi, yaitu
dengan menanam jenis-jenis pohon atau tanaman penghasil nektar
sebagai pakan Burung Madu Sriganti dan jenis-jenis tanaman
penghasil biji-bijian kecil seperti Talok (Muntingia calabura) menuju
ke lokasi yang akan menjadi tujuan migrasi burung-burung tersebut.
Dilakukan juga penanaman jenis-jenis pohon tersebut di area Green
Belt. Sedangkan untuk Kijang yang dilindungi yang populasinya
berada di hutan milik Perhutani yang lokasinya di jalan menuju
lokasi tambang, dilakukan dengan memasang rambu-rambu agar
pengemudi kendaraan yang lewat berhati-hati dan memberi
kesempatan kijang yang sedang melintasi jalan tersebut / Protecting
the existence of protected animal populations, by mining per block,
so that there is an opportunity for 4 protected bird species to migrate
to other locations that have not been mined or to production forest
areas to the north and south of the mining area. The trick is to create
a migration guide, by planting tree species or nectar-producing
plants as food for Sriganti Honeybirds and small grain-producing
plants such as Talok (Muntingia calabura) to the location that will be
the migration destination of the birds. These tree species are also
planted in the greenbelt area. As for the protected deer whose
population is located in the Perhutani forest on the road to the mine
site, signs were put up so that drivers of passing vehicles would be
careful and give the deer a chance to cross the road.
• Menanam tanaman yang dapat meredam kebisingan di sekitar area
tambang seperti Bambusa sp. / Planting plants that can reduce noise
around the mine area such as Bambusa sp.
• Melakukan kegiatan peledakan yang sesuai dengan SOP peledakan
serta pengecekan berkala hasil peledakan / Conducting blasting
activities in accordance with the blasting SOP and periodic checking
of blasting results.
Daftar Habitat yang Dilindungi Tahun 2024 [GRI 304-4] List of Protected Habitats in 2023 [GRI 304-4]
Daftar Flora Dilindungi / List of Protected Flora
Nama Spesies dan
Status IUCN / IUCN Status
Nama Lokal / Species and Local Names
Kayu kuku (Pericopsis moaniana) / Nandu wood (Pericopsis moaniana) Vulnerable atau rentan (redlist IUCN) /
Vulnerable (IUCN redlist
Eboni (Diospyros celebica) / Ebony (Diospyros celebica) Vulnerable atau rentan (redlist IUCN) /
Vulnerable (IUCN redlist
Bitti (Vitex cofassus) Tanaman endemik dan lokal Sulawesi /
Sulawesi endemic and local plants
Pelahlar (Dipterocarpus littoralis) Critically Endangered (CR) - IUCN, Endemik
Nusakambangan
Bunga bangkai (Amorphophallus paeoniifolius) / Elephant foot yam (Amorphophallus IUCN Red List: LC
paeoniifolius
186 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 189
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
Daftar Fauna Dilindungi / List of Protected Animal
Nama Spesies dan
Status IUCN / IUCN Status
Nama Lokal / Species and Local Names
Burung Madu Hitam (Black sunbird) / Black Sunbird Dilindungi / Protected
Raja udang biru (Cerulean kingfisher) / Cerulean Kingfisher Dilindungi / Protected
Kuntul kecil (Little egret) / Little Egret Dilindungi / Protected
Kuntul besar (Great egret) / Great Egret Dilindungi / Protected
Blekok sawah (Javan pond heron) / Javan Pond Heron Dilindungi / Protected
Elang (Eagle) / Eagle Dilindungi / Protected
Pecuk ular (Oriental Darter) / Oriental Darter Dilindungi / Protected
Gajahan (Curiews) / Curiews Dilindungi / Protected
Harimau sumatera di Lhoknga (Panthera tigris sumatrae at lhoknga) / Sumatran Tiger at Critically Endangered (CR) - IUCN, Permen
Lhoknga (Panthera tigris sumatrae) LHK P,106/2018
Trenggiling di Lhoknga (Manis javanica at Lhoknga) / Pangolin at Lhoknga (Manis javanica Critically Endangered (CR) - IUCN, Permen
at Lhoknga) LHK P,106/2018
Elang jawa di Nusakambangan (Nisaetus bartelsi at Nusakambangan) / Javan Eagle in Endangered (EN) - IIUCN, Permen LHK
Nusakambangan (Nisaetus bartelsi) P,106/2018
Bangau bluwok di Nusakambangan (Mycteria ceneria at Nusakambangan) / Black Stork in Endangered (EN) - IIUCN, Permen LHK
Nusakambangan (Mycteria ceneria) P,106/2018
Anjing hutan sumatera di Lhoknga (Cuon alpinus sumatrensis at Lhoknga) / Sumatran Endangered (EN) - IIUCN, Permen LHK
Coyote in Lhoknga (Cuon alpinus sumatrensis) P,106/2018
Lutung budeng di Nusakambangan (Lutung trachypithecus auratus at Nusakambangan) / Vulnerable (VU) - IUCN, Permen LHK
Budeng Langur in Nusakambangan (Lutung trachypithecus auratus) P,2016/2018
Bangau tongtong di Nusakambangan (Leptotilos javanicus at Nusakambangan) / Tongtong Vulnerable (VU) - IUCN, Permen LHK
Stork in Nusakambangan (Leptotilos javanicus) P,2016/2018
Macan tutul jawa (Panthera pardus melas) / Javan Leopard (Panthera pardus melas) Vulnerable (VU) - IUCN, Permen LHK
P,2016/2018
Beruk di Lhoknga (Macaca nemestrina at Lhoknga) / Beruk at Lhoknga (Macaca nemestrina) Endangered (EN) - IIUCN,
Takur warna-warni (Megalaima mystacophanos) / Multicolored takur (Megalaima IUCN Red List: NT
mystacophanos)
Berang-berang cakar kecil (Aonyx cinereus) / Small-Clawed Otter (Aonyx cinereus) IUCN Red List: VU / CITES : Appendix I
Katak gembong (Limnonectes blythii) / Kingpin frog (Limnonectes blythii) IUCN Red List: NT
Cipoh kacat (Aegithina tiphia) / Common Iora (Aegithina tiphia) IUCN Red List: NT
Kalaluang (Pteropus vampyrus) / Large flying fox (Pteropus vampyrus) IUCN Red List: NT
Elang hitam (Ictinaetus malayensis) / Black eagle (Ictinaetus malayensis IUCN Red List: LC CITES : Appendix II
Rusa totol (Axis axis) / Spotted deer (Axis axis) IUCN Red List: LC
Untuk jumlah spesies daftar merah IUCN, hingga As of the reporting period, the Company has not conducted
periode pelaporan Perseroan belum melakukan a survey to determine the number of species listed on
smelakukan survei untuk perhitungan spesies daftar the IUCN Red List. However, SIG remains committed
merah IUCN. Meski demikian, SIG akan terus melakukan to implementing development initiatives that promote
pengembangan inisiatif-inisiatif terkait keanekaragaman biodiversity. [GRI 304-4]
hayati. [GRI 304-4]
Sebagai bentuk implementasi atas komitmen Perusahaan In upholding the Company’s commitment to protecting
dalam melindungi kelestarian flora dan fauna yang terancam endangered flora and fauna, SBI periodically monitors
punah, secara berkala SBI melakukan pemantauan habitat protected habitats, both flora and fauna in two locations,
yang dilindungi, baik flora dan fauna di dua lokasi yaitu namely Nusakambangan, Cilacap, Central Java, & Lhoknga,
Nusakambangan, Cilacap, Jawa Tengah, & Lhoknga, Aceh. Some animals that live in groups with large numbers
Aceh. Beberapa satwa yang hidup berkelompok dengan of individuals include Macaques (Macaca nemestrina)
jumlah individu yang besar di antaranya beruk (Macaca and long-tailed monkeys (Macaca fascicularis) which are
nemestrina) dan monyet ekor panjang (Macaca fascicularis) included in the vulnerable category on the IUCN red list.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 187
Page 190
yang termasuk kategori vulnerable pada daftar merah The long-tailed tree rat (Niviventer neatt) and the thick-
IUCN. Tikus pohon ekor panjang (Niviventer rapit) dan spined porcupine (Hystrix crasispinis) were observed
landak butun (Hystrix crasispinis) terpantau dengan jumlah with the following number of individuals quite frequently.
individu yang cukup sering berikutnya. Sementara satwa Meanwhile, other terrestrial animals found tend to live
terrestrial lainnya yang ditemukan lebih cenderung hidup solitary lives, such as the Sumatran-forest dog (Cuon alpinus
soliter atau menyendiri seperti anjing hutan sumatera (Cuon sumatrensis) which is in the endangered category and the
alpinus sumatrensis) yang masuk kategori endangered pangolin (Manis javanica) and the Sumatran tiger (Panthera
serta trenggiling (Manis javanica) dan harimau sumatera tigris sumatrae) which are in the critically endangered
(Panthera tigris sumatrae) yang masuk dalam kategori category. Monitoring is carried out using survey methods
critically endangered. Pemantauan dilakukan dengan and using camera traps which are distributed in several
metode survei dan menggunakan camera trap yang disebar locations in the Company’s conservation areas (areas that
di beberapa lokasi kawasan konservasi Perseroan (area will not be disturbed/opened).
yang tidak akan diganggu/dibuka).
PENGELOLAAN PASCATAMBANG DAN POST-MINING MANAGEMENT AND
KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY
SIG melakukan pengelolaan lahan bekas tambang SIG manages ex-mining land through reclamation and
melalui proses reklamasi dan rehabilitasi. Reklamasi rehabilitation processes. Reclamation aims to restoring
bertujuan untuk mengembalikan fungsi ekosistem dan the function of ecosystems and natural resources, while
sumber daya alam, sedangkan rehabilitasi bertujuan untuk rehabilitation aims to restore the land’s productive value.
mengembalikan nilai produktif lahan.
SIG menerapkan reklamasi secara terencana, mulai SIG approaches reclamation in a systematic manner,
dari tahap pra-penambangan, sepanjang tahapan beginning at the pre-mining stage and continuing through
usaha pertambangan untuk menata, memulihkan, serta all phases of the mining operation. This process is designed
memperbaiki kualitas lingkungan dan ekosistem agar dapat to organize, restore, and enhance the quality of the
berfungsi kembali sesuai peruntukannya. Hingga tahun environment and ecosystems, allowing them to function
2024, realisasi reklamasi tahun 2024 telah mencapai 24,14 according to their intended purposes. As of 2024, the total
Ha. area reclaimed has reached 24.14 hectares.
Tabel Pengelolaan Pasca Tambang / Post-Mining Management Table
Dampak Lokal / Local Impact 2024 2023 2022
% Kawasan aktif yang memiliki rencana rehabilitasi tambang. / % Active areas that have a mine 100% 100% 100%
rehabilitation plan
Jumlah tambang aktif, mengandung atau berdekatan dengan area kawasan lindung. / Number of 3 3 3
active mines, containing or adjacent to protected areas.
% lokasi dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di mana rencana pengelolaan keanekaragaman 100% 100% 100%
hayati diterapkan secara aktif. / % of sites with high biodiversity value where biodiversity
management plans are actively implemented
188 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 191
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
PERLINDUNGAN SITUS WARISAN BUDAYA LEANG BULU SIPONG IV
Protection of the Leang Bulu Sipong IV Cultural Heritage Site
Situs prasejarah Bulu Sipong IV, merupakan situs prehistori The Bulu Sipong IV prehistoric site is renowned for its ancient
dimana terdapat lukisan dalam bentuk penyampaian cerita paintings, representing the oldest known storytelling and
yang tertua (oldest telling stories) dan adegan perburuan hunting scenes in the world, estimated to be ±48,000 years
tertua (oldest hunting scene) di dunia yang berusia ±48.000 old.
tahun.
Perseroan melalui Anak Perusahaan PT Semen Tonasa The Company, through its subsidiary PT Semen Tonasa, is
berkomitmen melindungi dan melestarikan situs pra sejarah committed to the protection and preservation of the Leang
lukisan leang Bulu Sipong IV sebagai bentuk penerapan Bulu Sipong IV cultural heritage site as part of its commitment
operasional yang berkelanjutan. Implementasi atas dokumen to sustainable operations. This involves implementing the
Rencana Pengelolaan Warisan Budaya atau Cultural Cultural Heritage Management Plan (CHMP). To monitor the
Heritage Management Plan (CHMP). PT Semen Tonasa telah site, PT Semen Tonasa has installed environmental monitoring
melakukan pemasangan peralatan pemantauan lingkungan equipment, including vibration and weather monitoring
yang terdiri dari alat pemantau getaran dan alat pemantau devices. These tools are crucial for ensuring that vibrations
cuaca. Alat tersebut digunakan untuk memastikan bahwa from nearby activities do not compromise the integrity of the
getaran di lokasi situs tidak berdampak pada kondisi situs. site. Additionally, weather monitoring devices track rainfall,
Selain itu, pemasangan alat pemantau cuaca bertujuan wind, and humidity in the area. The company collaborates
untuk mengetahui curah hujan, angin, dan kelembapan di with the Cultural Preservation Center (BPK) Region XIX to
sekitar situs. Selain itu, Perseroan bekerja sama dengan Balai regularly photograph the cave paintings, enabling continuous
Pelestarian Kebudayaan (BPK) Wilayah XIX untuk melakukan monitoring of their condition.
pengambilan gambar lukisan gua secara berkala guna
memantau kondisi lukisan gua.
PT Semen Tonasa secara aktif bekerja sama dengan berbagai PT Semen Tonasa actively engages with a variety of
pihak terkait di antaranya Balai Pelestarian Kebudayaan stakeholders, including the Cultural Conservation Center
(BPK) Wilayah XIX, Universitas Hasanudin, Geopark Maros (BPK) Region XIX, Hasanudin University, Maros Pangkep
Pangkep, Arkeolog Internasional, dan Pemerintah Daerah. Geopark, international archaeologists, and local government
Selain melakukan perlindungan pada situs pra sejarah, PT bodies. In addition to safeguarding prehistoric sites, PT
Semen Tonasa telah melakukan perlindungan pada aspek Semen Tonasa is also committed to protecting biodiversity
keanekaragaman hayati (kehati) yang juga merupakan salah within the UNESCO Global Geopark Maros-Pangkep area
satu geosite di kawasan UNESCO Global Geopark Maros- in Bontoa Village, Minasatene, Pangkep Regency, South
Pangkep di Kelurahan Bontoa, Minasatene, kabupaten Sulawesi. These efforts include planting local endemic plants,
Pangkep, Sulawesi Selatan. Upaya tersebut adalah dengan such as ebony (Diospyros celebica), kuku wood (Pericopsis
penanaman tanaman endemik lokal, seperti eboni (Diospyros mooniana), and bitti (Vitex cofassus). By 2024, the company
celebica), kayu kuku (Pericopsis mooniana), dan bitti (Vitex has successfully planted 3,246 trees around Bulu Sipong IV.
cofassus). Sampai dengan tahun 2024 PT Semen Tonasa telah
melakukan penanaman sebanyak 3.246 pohon di sekitar Bulu
Sipong IV.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 189
Page 192
SOUTHEAST ASIAN MINISTERS OF EDUCATION ORGANIZATION REGIONAL CENTRE
FOR ARCHAEOLOGY AND FINE ARTS (SEAMEO SPAFA)
Pada konferensi SEAMEO SPAFA 2024 di Bangkok, SIG At the SEAMEO SPAFA 2024 conference in Bangkok, SIG
mendapatkan kesempatan sekaligus apresiasi atas upaya was recognized for its efforts to protect and preserve the
perlindungan dan pelestarian situs Bulu Sipong IV. SIG Bulu Sipong IV site. As the first cement company in Southeast
merupakan perusahaan semen pertama di Asia Tenggara Asia to release a Cultural Heritage Management Plan for this
yang telah merilis dokumen Rencana Pengelolaan Warisan prehistoric site, SIG stands out as one of the few companies
Budaya atau CHMP atas situs prasejarah di Bulu Sipong IV. taking an active role in the conservation of archaeological
SIG adalah contoh dari sedikit perusahaan yang berperan treasures. It is hoped that SIG's dedication will inspire other
aktif dalam upaya konservasi situs arkeologi. Kami berharap companies in Indonesia and across Southeast Asia to follow
kepedulian SIG ini dapat dicontoh oleh perusahaan lain di suit.
Indonesia dan di kawasan Asia Tenggara.
PENGELOLAAN LIMBAH [GRI 306-2] [OJK F.14] WASTE MANAGEMENT [GRI 306-2] [OJK F.14]
Kegiatan bisnis SIG menghasilkan berbagai jenis limbah, SIG’s business activities generate various types of waste,
baik padat maupun cair, serta limbah yang masuk including both solid and liquid waste, as well as waste
kategori berbahaya dan beracun (B3) maupun non-B3. categorized as hazardous and toxic (B3) and non-B3. In line
Sejalan dengan komitmen keberlanjutan, SIG melakukan with its commitment to sustainability, SIG manages waste
pengelolaan yang tepat dan sesuai dengan peraturan in accordance with applicable regulations. The company
yang berlaku. Dalam mengelola limbah, SIG bekerja sama collaborates with third parties that have the necessary
dengan pihak ketiga yang memiliki izin pemanfaatan permits to utilize B3 waste. SIG has also conducted an
untuk memanfaatkan limbah B3. Kegiatan inventarisasi inventory of B3 waste following Government Regulation
limbah B3 telah dilakukan Perseroan dengan mengacu No. 101 of 2014 regarding B3 Waste Management. [GRI
kepada Peraturan Pemerintah No. 101 Tahun 2014 tentang 3-3]
Pengelolaan Limbah B3. [GRI 3-3]
SIG berusaha untuk mengurangi risiko dan dampak SIG strives to reduce the risk and impact on waste, by
terhadap limbah, dengan mengelola limbah secara tepat managing waste appropriately and utilizing it to create
dan memanfaatkannya untuk menciptakan efisiensi dan efficiency and added value. Several types of B3 waste
nilai tambah. Beberapa jenis limbah B3 yang dihasilkan dari produced from the Company’s operational activities
kegiatan operasional Perusahaan antara lain fly ash, bottom include fly ash, bottom ash, copper slog, used refractories
ash, copper slog, refraktori bekas (filter oli bekas, batu tahan (used oil filters, used refractory stones), used lubricating
api bekas), minyak pelumas (oli) bekas, majun bekas, dan oil, used wax, and used filter bags. Meanwhile, the non-B3
bag filter bekas. Sementara limbah non B3 yang dihasilkan waste produced includes pallets used from overhaul
190 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 193
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
diantaranya berupa palet bekas kegiatan overhaul, material activities, materials or production products that do not
atau hasil produksi yang tidak lolos proses quality control pass the quality control process (reject), dry leaves from
(reject), daun kering dari taman dan hutan pabrik, kertas factory parks and forests, kraft paper (packing rejects due
kraft (packing reject akibat kantong pecah, sampah kraft to broken bags, kraft waste from customers , and domestic
dari pelanggan, dan sampah domestik perkantoran (kertas office waste (paper and plastic). [GRI 3-3, 306-1] [OJK F.13]
dan plastik). [GRI 3-3, 306-1] [OJK F.13]
Bag Filter bekas
Kemasan bekas
Spareparts bekas
Oli bekas
Bag Filter bekas
Spareparts bekas
Majun bekas Cement Silo
Cement grinding
Oli bekas
Bag Filter bekas Additions
Spareparts bekas
Majun bekas Clinker Storage
Cooler
Oli bekas Rotary Klin
Bag Filter bekas
Spareparts bekas Preheating
Majun bekas
Quarries Grinding Limbah Non B3
Drill
Raw material Storage
Oli bekas Crushing
Filter bekas
Spareparts bekas
Aki bekas
Majun bekas Dumper
Kemasan bekas
Pengelolaan 100%
Untuk menekan dampak ekologis serta mencegah To reduce ecological impacts and prevent environmental
pencemaran lingkungan, Perusahaan menerapkan pollution, the Company implements several processes to
beberapa proses untuk mengelola limbah produksi manage production waste based on waste type.
berdasarkan jenis limbah.
CO-PROCESSING CO-PROCESSING
Inisiatif pengurangan limbah juga dilakukan dengan Waste reduction initiatives are also carried out by utilizing
memanfaatkan limbah internal maupun eksternal untuk internal and external waste to be used as raw materials
dijadikan sebagai bahan baku dan bahan bakar alternatif and alternative fuels through the co-processing method.
melalui metode co-processing. Metode co-processing The co-processing method is a waste recycling process
adalah proses daur ulang limbah melalui pembakaran through controlled combustion in a kiln and the energy
secara terkendali dalam tanur (kiln) dan proses perolehan recovery process occurs simultaneously. Through the
kembali energi (recovery) terjadi secara bersamaan atau application of this method, SIG absorbs and utilizes internal
simultan. Melalui penerapan metode ini, SIG menyerap dan waste and external waste produced by other industries
memanfaatkan limbah internal dan limbah eksternal yang as raw materials and alternative fuels so that they can be
dihasilkan oleh industri lain sebagai bahan baku dan bahan reused and reduce the burden on the Final Disposal Site
bakar alternatif sehingga dapat digunakan/dimanfaatkan (TPA) and the risk of environmental pollution.
kembali dan mengurangi beban Tempat Pembuangan Akhir
(TPA) serta risiko pencemaran lingkungan.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 191
Page 194
Pengelolaan limbah Perseroan dilakukan dengan metode The Company’s waste management is carried out using the
sebagai berikut: [GRI 306-2] [F.14] following methods: [GRI 306-2] [F.14]
Metode Pengelolaan Limbah /
B3 / Hazardous Non B3 / Non-Hazardous
Waste Management Method
Reuse untuk penggunaan kembali / - Palet bekas kegiatan overhaul / Pallets used
For Reuse from overhaul activities
Recycling untuk didaur ulang • Fly ash Material atau hasil produksi yang tidak lolos
sebagai bahan baku alternatif / • Bottom ash proses quality control (reject) / Materials or
For recycling as an alternative raw • Copper slag products that do not pass the quality control
material • Used refractory materials (used process (reject
oil filters, used fireresistant rocks)
Composting untuk diolah menjadi Daun kering dari taman dan hutan pabrik /
kompos / To be processed into Dried leaves from garden and forest plants
compost
Recovery untuk digunakan sebagai • Minyak pelumas (oli) bekas / • Kertas kraft (packing reject akibat kantong
bahan bakar alternatif / To be used Used oil pecah, sampah kraft dari pelanggan) /
as an alternative fuel • Majun bekas / Used rags Kraft paper (packing rejects due to broken
• Bag filter bekas / Used bag filters bags, kraft waste from customers)
• Sampah domestik perkantoran (kertas dan
plastik) / Office domestic waste (paper
and plastic)
• Daun kering dari taman dan hutan pabrik /
Dried leaves from the factory garden and
forest
Selain mengelola sampah internalnya sendiri, SIG juga In addition to managing its own internal waste, SIG also
mengelola sampah dari eksternal untuk digunakan sebagai manages external waste to be used as alternative fuel.
bahan bakar alternatif. Sampah-sampah eksternal yang External waste processed is oil sludge, WWTP sludge, resin,
diolah berupa oil sludge, sludge IPAL, resin, residu plastik, plastic residue, spent bleaching earth, fly ash, bottom ash,
spent bleaching earth, fly ash, bottom ash, copper slag, crude copper slag, crude oil contaminated soil (COCS), drilling
oil contaminated soil (COCS), drilling cutting cement (CDC), cutting cement (CDC), biomass, and paper. sludge. The
biomassa, dan paper sludge. Perseroan juga mengelola Company also manages waste by sending it to final disposal
limbah dengan mengirimkannya ke pembuangan akhir dan and utilizing the waste, both for compost and as fuel. The
melakukan pemanfaatan limbah, baik untuk pupuk kompos following is waste management in the SIG environment
maupun sebagai bahan bakar. Berikut pengelolaan limbah which is sent to final disposal and waste utilization.
di lingkungan SIG yang dikirim ke pembuangan akhir dan
dengan pemanfaatan limbah.
LIMBAH YANG DIALIHKAN DARI WASTE DIVERTED FROM FINAL DISPOSAL
PEMBUANGAN AKHIR (DIDAUR ULANG) (RECYCLED) AND WASTE SENT TO FINAL
DAN LIMBAH YANG DIKIRIMKAN KE DISPOSAL [GRI 306-4, 306-5]
PEMBUANGAN AKHIR [GRI 306-4, 306-5]
Selama tahun 2024 limbah daur ulang, penggunaan kembali Throughout 2024, waste recycling, waste reuse, and other
limbah, dan usaha lainnya yang dilakukan oleh Perseroan efforts undertaken by the Company in diverting waste from
dalam mengalihkan limbah dari Pembuangan Akhir serta Final Disposal and waste data sent to final disposal through
data limbah yang dikirim ke pembuangan akhir melalui licensed third parties are as follows:
pihak ketiga yang berizin adalah sebagai berikut:
192 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 195
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
2024 2023 2022
Metode Pengolahan
Limbah / Waste Magament Unit Di Luar / Di Luar / Di Luar /
Di Tempat / Di Tempat / Di Tempat /
Method External Total External Total External Total
On site On site On site
Site Site Site
A. Limbah B3 / Hazardous Waste
Dialihkan Dari Pembuangan Akhir: / Diverted from Final Disposal:
Persiapan untuk digunakan
Kembali / Preparation for Ton 4.735,59 35,58 4.771,17 - - - - - -
Reuse
Daur ulang / Recycle Ton 57 815,27 872,27 - - - - - -
Cara pengolahan lainnya
/ Other management Ton 1.249,91 4,86 1.254,77 1.384,72 583,06 1.967,78 821,8 2,1 823,9
mechanism
Total Ton 6.042,50 855,71 6.898,21 1.384,72 583,06 1.967,78 821,8 2,1 823,9
Dikirimkan ke Pembuangan Akhir: / Sent to Final Disposal:
Pembakaran dengan
perolehan energi /
Ton 1.542,86 77,88 1.620,74 277,77 94,8 372,57 40.122,20 87,5 40.209,70
Combustion with energy
gain
Pembakaran tanpa
perolehan energi /
Ton 1.389,82 55,45 1.445,27 1.168,00 41,39 1.209,39 2.205,30 1,3 2.206,60
Combiustion without energy
gain
Penimbunan (TPA) / Landfill Ton - 0,88 0,88 1,49 18,87 20,36 - 0,8 0,8
Total Limbah B3 / Total
Ton 8.975,18 989,92 9.965,10 2.832,98 738,12 3.570,10 43.149,30 91,7 43.241,00
Hazardous Waste
B. Limbah Non B3 / Non-Hazardous Waste
Dialihkan Dari Pembuangan Akhir / Diverted from Final Disposal
Persiapan untuk digunakan
Kembali / Preparation for Ton 18,30 1,20 19,50 - - - - - -
Reuse
Daur ulang / Recycle Ton 80,78 123,16 203,94 - - - - - -
Cara pengolahan lainnya
/ Other management Ton 0,6 - 0,60 394,36 474,25 868,61 626,4 41,4 667,8
mechanism
Total Ton 99,68 124,36 224,04 394,36 474,25 868,61 626,4 41,4 667,8
Dikirimkan ke Pembuangan Akhir:
Pembakaran dengan
perolehan energi /
Ton 296,75 - 296,75 110,91 - 110,91 300,3 - 300,3
Combustion with energy
gain
Pembakaran tanpa
perolehan energi /
Ton - - 0 16.135,00 - 16.135,00 76.854,50 - 76.854,50
Combiustion without energy
gain
Penimbunan (TPA) / Landfill Ton 37.581 309,67 37890,67 53.536,20 744,55 54.280,75 - 125,3 125,3
Total Limbah Non B3 /
Total Non-Hazardous Ton 37.977,43 434,03 38.411,46 70.176,47 1.218,80 71.395,27 77.781,20 166,7 77.947,90
Waste
Total Limbah yang
dihasilkan/ Total Waste Ton 46.952,61 1.423,95 48.376,56 73.008,44 1.956,92 74.965,37 120.930,50 258,4 121.188,90
Generated
Tidak semua limbah dikirim ke pembuangan akhir atau Not all waste is sent to final disposal or carried out by
dilakukan oleh pihak ketiga. Ada beberapa limbah yang third parties. There are several wastes that undergo the
dilakukan proses insinerasi, baik dengan memperoleh incineration process, either by obtaining energy or without
energi atau tanpa memperoleh energi. [GRI 306-4] obtaining energy. [GRI 306-4] Meanwhile, regarding
Sementara terkait limbah yang didaur ulang, Perseroan recycled waste, the Company makes efforts to recycle
melakukan upaya daur ulang limbah yang dihasilkan dari waste generated from the production process.
proses produksi.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 193
Page 196
PRODUK RECLAIMED DAN MATERIAL RECLAIMED PRODUCTS AND ITS PACKAGING KEMASANNYA [GRI 301-3] [OJK F.29] MATERIALS [GRI 301-3] [OJK F.29] Selama tahun 2024, SIG tidak mendapati produk reclaimed In 2024, SIG did not find reclaimed products and packaging dan material kemasannya untuk setiap produk yang materials for any products produced. dihasilkan. TUMPAHAN SIGNIFIKAN [GRI 306-3] [OJK F.15] SIGNIFICANT SPILLS SIG dalam kegiatan operasional dan bisnisnya terus SIG in its operational and business activities continues berupaya menerapkan prinsip kehati-hatian dalam to strive to apply the principle of caution in using various menggunakan berbagai bahan atau zat yang memiliki materials or substances that have a risk of spilling due to risiko untuk tumpah karena tumpahan bahan kimia, spills of chemicals, oil, and fuel, or other substances that minyak, dan bahan bakar, atau zat-zat lainnya berpotensi have the potential to affect the quality of soil, water, air, memengaruhi kualitas tanah, air, udara, keragaman hayati, biodiversity, and human health. The Company's efforts to dan kesehatan manusia. Usaha Perseroan yang senantiasa always prioritize caution in the use of various materials or mengedepankan kehati-hatian dalam penggunaan substances that have a risk of spilling have had a positive berbagai bahan atau zat yang memiliki risiko untuk tumpah impact with no incidents of chemical, oil, fuel, waste, or tersebut berdampak positif dengan tidak adanya insiden other substance spills throughout 2024. Thus, there is no tumpahan bahan kimia, minyak, bahan bakar, limbah, atau significant negative impact on the Company related to the zat-zat lainnya sepanjang tahun 2024. Dengan demikian, spill incident. tidak ada dampak negatif signifikan yang ditujukan kepada Perseroan yang berkaitan dengan insiden tumpahan. PENILAIAN LINGKUNGAN PEMASOK SUPPLIER ENVIRONMENTAL ASSESSMENT [GRI 308-1, 308-2] SIG secara rutin melakukan peninjauan risiko rantai SIG regularly conducts supply chain risk reviews as part pasokan melalui Kerangka Kerja Manajemen Risiko (ERM) of its Risk Management (ERM) Framework to support untuk mendukung pelestarian lingkungan yang dijalankan environmental conservation initiatives. In the process of oleh Perseroan. [GRI 3-3] Dalam proses seleksi dan selecting and assessing suppliers, SIG places a strong penilaian pemasok, SIG juga memberikan perhatian khusus emphasis on partners' commitments to environmental terhadap masalah kepedulian atau komitmen mitra kerja issues. The Company has a policy in place stating terhadap aspek lingkungan. Perseroan memberlakukan that suppliers or partners must not have a history of kebijakan bahwa pemasok atau mitra kerja yang environmental damage or negative impacts on the digunakan tidak memiliki riwayat merusak lingkungan environment. These requirements are strictly enforced atau memberi dampak negatif terhadap lingkungan. and closely monitored. All suppliers (100%) have been Persyaratan tersebut dipegang teguh dan diawasi secara selected based on environmental criteria, ensuring seksama oleh Perusahaan. Semua (100%) pemasok that there were no incidents of environmental damage telah diseleksi dengan menggunakan kriteria lingkungan caused by the Company's suppliers or partners during the sehingga selama periode pelaporan tidak terjadi insiden reporting period. Throughout 2024 there were no negative kerusakan lingkungan yang dilakukan oleh pemasok atau environmental impacts resulting from supplier operational mitra kerja Perusahaan. Sepanjang 2024 tidak terdapat activities. dampak lingkungan negatif yang dihasilkan dari kegiatan operasional pemasok. 194 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 197
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
PENGADUAN LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL COMPLAINTS
[GRI 2-26, 2-27] [OJK F.16] [GRI 2-26, 2-27] [OJK F.16]
Komitmen SIG untuk menjunjung tinggi kepatuhan terhadap SIG’s commitment to upholding compliance with
regulasi lingkungan hidup membawa dampak positif environmental regulations has had a positive impact on
bagi Perusahaan. Hal ini dibuktikan melalui dengan tidak the Company. This is proven by the absence of complaints
adanya pengaduan terkait pelanggaran terhadap regulasi regarding violations of environmental regulations, as well as
lingkungan, sekaligus tidak adanya sanksi atau denda atas the absence of sanctions or fines for incidents of violations
insiden pelanggaran terhadap regulasi di bidang lingkungan of environmental regulations in the reporting year.
pada tahun pelaporan.
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [OJK F.4] ENVIRONMENTAL COSTS [OJK F.4]
Per 31 Desember 2024 Perseroan telah merealisasikan As of December 31, 2024, the Company has realized
anggaran biaya lingkungan hidup sebesar Rp62,24 miliar, an environmental budget of Rp62.24 billion, a decrease
menurun dibandingkan 2023, yang mencapai Rp71,40 compared to 2023 at Rp71.40 billion. The costs are
miliar. Biaya tersebut digunakan untuk pengukuran used for environmental measurement, environmental
lingkungan, pengurusan izin lingkungan, pengelolaan permit management, waste and waste management,
sampah dan limbah, pemenuhan standar teknis lingkungan, environmental technical standards compliance, and so
dan sebagainya. forth.
SERTIFIKASI MANAJEMEN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL MANAGEMENT
HIDUP CERTIFICATION
Pada tahun 2024, Perusahaan telah menerapkan sistem In 2024, the Company has implemented an environmental
manajemen lingkungan dan dibuktikan melalui diperolehnya management system and is proven by obtaining ISO 14001
sertifikasi ISO 14001 dan Sertifikat Industri Hijau dari certification and a Green Industry Certificate from the
Kementrian Perindustrian. Ministry of Industry.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 195
Page 198
BUILD INCLUSIVE AND SUSTAINABLE CULTURE Human capital berperan utama dalam meningkatkan Human capital plays an essential role in enhancing produktivitas, menghasilkan layanan profesional dan productivity, delivering professional services, and menghasilkan solusi terbaik berdasarkan pengetahuan, developing optimal solutions based on the knowledge, kemampuan dan ketrampilan yang dimiliki setiap personel abilities, and skills of each employee at SIG. Furthermore, di SIG. Selain itu, Sumber Daya Manusia (SDM) yakni Human Capital (HC), particularly its employees, is a crucial Karyawan merupakan aset penting dan utama untuk and primary asset in achieving a sustainable future. mewujudkan masa depan Perseroan yang berkelanjutan. LANDASAN KEBIJAKAN [GRI 3-3] POLICY FOUNDATION [GRI 3-3] Perusahaan melakukan pengelolaan SDM merujuk The Company conducts human capital management in pada Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang accordance with Law No. 13 of 2003 concerning Manpower, Ketenagakerjaan, yang diubah melalui Undang-Undang as amended by Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation. Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja. Perusahaan The Company always ensures that its employment practices senantiasa menjalankan praktik-praktik ketenagakerjaan comply with the applicable regulations in Indonesia. This sesuai dengan peraturan yang yang berlaku di Indonesia. reflects SIG’s commitment to adhering to applicable Hal tersebut dilakukan sebagai bentuk kepatuhan SIG laws. SIG’s human capital management involves several terhadap peraturan yang berlaku. Pengelolaan SDM stages, including planning, selection and recruitment, SIG dilakukan dalam beberapa tahapan mulai dari career management, remuneration, and social security and perencanaan, seleksi dan perekrutan, manajemen karier, pensions. These practices demonstrate the Company’s 196 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 199
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
remunerasi, hingga jaminan sosial dan pensiun. Praktik dan commitment to upholding the rights and obligations
pengelolaan tersebut dilakukan sebagai bentuk komitmen associated with employment. Such efforts aim to maintain
Perusahaan dalam menegakkan hak dan kewajiban di high-quality human capital and foster harmonious industrial
bidang ketenagakerjaan. Upaya tersebut diharapkan relations. [GRI 3-3]
dapat menjaga kualitas SDM, dan terwujudnya hubungan
industrial yang harmonis. [GRI 3-3]
PENGELOLAAN KARYAWAN EMPLOYMENT MANAGEMENT
SIG telah melakukan pengelolaan mengenai Akuisisi SIG manages the Talent Acquisition for the Company’s
Talenta terhadap SDM Perusahaan, sesuai dengan arahan HC based on the Decree of the Board of Directors of PT
DIreksi yang tercantum dalam Surat Keputusan Direksi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk No. 022/Kpts/Dir/2020.
Semen Indonesia (Persero) Tbk No. 022/Kpts/Dir/2020. The decree regulates the fulfillment of the Company’s HC
Surat tersebut mengatur tentang pemenuhan kebutuhan needs from internal and external sources, both for now
SDM di Perseroan yang bersumber dari internal dan and in the future. The implementation of HC management
eksternal untuk saat ini maupun masa depan. Pelaksanaan based on talent acquisition has been implemented by SIG
pengelolaan SDM berdasarkan akuisisi talenta telah since August 7, 2020.
diimplementasikan SIG sejak 07 Agustus 2020.
Manajemen akuisisi talenta dilakukan dengan strategi 4B The talent acquisition management is implemented
(Build, Bridge, Borrow, dan Buy). Berikut adalah informasi through the 4B Strategy (Build, Bridge, Borrow, and Buy).
mengenai strategi 4B yang diterapkan Perusahaan. Information on the 4B strategy is as follows:
• Membangun (Build) • Build
SIG melakukan pemenuhan kebutuhan SDM melalui SIG fulfills its HC needs through recruitment
program rekrutmen fresh graduate dan/atau rekrutmen programs for fresh graduates and/or internal recruits
internal untuk dikembangkan di Perseroan. Strategi ini to be developed in the Company. This strategy is
dilakukan untuk mendapatkan kandidat potensial dari implemented to get potential candidates from inside
internal dan/atau eksternal Perseroan. Rekrutmen fresh and/or outside of the Company. Recruitment program
graduate ditetapkan dalam Surat Keputusan Direksi for fresh graduates was stipulated in a separate Decree
tersendiri sesuai dengan kebutuhan Perseroan. of the Board of Directors in accordance with the needs
of the Company.
• Menjembatani (Bridge) • Bridge
SIG melakukan pemenuhan kebutuhan SDM melalui SIG fulfills its HC needs through talent rotations
mobilitas talenta (rotasi atau promosi, baik antar (either on the same level or promotion, both between
fungsi maupun antar rumpun jabatan, dalam satu positions, within one Company or across Companies).
Perseroan atau lintas Perseroan). Strategi ini diterapkan This strategy was implemented to get potential
untuk mendapatkan kandidat potensial dari internal candidates from within the Company.
Perseroan.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 197
Page 200
• Meminjam (Borrow) • Borrow
SIG melakukan pemenuhan kebutuhan SDM melalui SIG fulfills its HC needs through a partnership/
program kemitraan/kerja sama BUMN, Perseroan atau cooperation program with other SOE, Company or
institusi lainnya untuk kurun waktu tertentu. Strategi ini institutions for a certain period of time. This strategy is
dilaksanakan untuk mendapatkan kandidat potensial carried out to obtain potential candidates from outside
dari eksternal Perseroan. the Company.
• Membeli (Buy) • Buy
SIG melakukan pemenuhan kebutuhan SDM profesional SIG fulfills its HC needs from outside the Company
dari luar Perseroan yang memiliki kompetensi dan who have specific competence and experience, which
pengalaman spesifik, yang tidak dapat dipenuhi dari cannot be met from the other three ways of fulfillment
ketiga cara pemenuhan lainnya (build, bridge, borrow). (build, bridge, borrow). This strategy is used to obtain
Strategi ini digunakan untuk mendapatkan kandidat potential candidates from outside the Company.
potensial dari eksternal Perseroan.
Struktur Tata Kelola Akuisisi Talenta
Talent Acquisition Governance Structure
Semen Indonesia Group Business
Target & Strategy
Talent Acquisition Strategy
Policy & Guideline Roles
Talent Acquisition Value Chain
• Corporate (HC Committee)
• Clear Concept • HC Unit
• Clear Methodology Brand Sourcing & • Line Function
• Clear Objective Selection Hiring Outboarding • Leader
Building Recruiting
• Individual
Evaluation & Process Improvement
Talent Acquisition & Technology
Talent Acquisition Governance
Mekanisme Akuisisi Talenta Talent Acquisition Mechanism
Pengelolaan karyawan melalui akuisisi talenta dilakukan Employee management through talent acquisition is carried
melalui tiga departemen yaitu: out through these three departments:
1. Departemen Perencanaan & Kebijakan SDM; 1. HC Planning and Policy Department;
2. Departemen SDM Operasional; 2. Operational HC Department;
3. Departemen Pengembangan dan Pembelajaran. 3. Development and Learning Department.
Perusahaan senantiasa menciptakan lingkungan kerja The Company always strives to create a fair work
yang adil tanpa adanya diskriminasi, oleh karena itu, SIG environment that is free from discrimination. To that end,
juga melakukan penerapan prinsip equal opportunity yaitu SIG upholds the principle of equal opportunity by managing
dengan melakukan pengelolaan karyawan berdasarkan employees with a focus on gender fairness. This principle
198 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 201
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
prinsip gender fairness. Prinsip tersebut menghasilkan helps cultivate a workforce that includes both millennial
talent millennial (muda) dan talent perempuan. Pada tahun and female talent. By 2024, the Company recorded the
2024, SIG memiliki talent millennial (muda) sebanyak number of millennial (young) talent of 19%, and the number
19%, dan jumlah talent perempuan mencapai 25%. Serta of female talents reaching 25% and there was a woman
terdapat keterwakilan Perempuan pada susunan Board of representative amongst the Board of Directors (BOD), Mrs.
Director (BoD) yaitu Direktur Operasi Ibu Reni Wulandari. Reni Wulandari as the Directors of Operations.
19% 25%
Talent Millennial (muda) Talent Perempuan
Millennial (young) Talent Female Talents
Respectful Workplace Policy (RWP) Respectful Workplace Policy (RWP)
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberagaman di As part of its commitment to fostering diversity within the
lingkungan Perseroan, SIG menjunjung tinggi Hak Asasi Company, SIG upholds Human Rights (HAM), including by
Manusia (HAM), termasuk menentang keras pelecehan strongly opposing harassment and violence in the work
serta kekerasan di lingkungan kerja. Atas dasar itu, environment. In light of this, SIG has had and implemented
SIG telah memiliki dan menerapkan kebijakan Respectful a Respectful Workplace Policy in accordance with the
Workplace Policy sesuai dengan urat Edaran Menteri BUMN Circular Letter issued by the Minister of SOE No. SE-3/
Nomor SE-3/MBU/04/2022. Kebijakan ini secara terperinci MBU/04/2022. This policy provides detailed regulations
mengatur mengenai larangan diskriminasi, kekerasan, concerning the prohibition of discrimination, violence,
pelecehan, dampak atas pelanggaran, hingga sanksi harassment, the impact of violations, and sanctions for
terhadap perbuatan tersebut. Melalui kebijakan ini, seluruh these actions. Through this policy, all SIG employees are
insan SIG dapat memahami definisi diskriminasi, kekerasan, expected to understand the definitions of discrimination,
pelecehan, serta pentingnya membangun lingkungan kerja violence, and harassment, as well as the importance of
yang inklusif, menghormati perbedaan dan kesetaraan, cultivating an inclusive work environment, respecting
serta menjunjung tinggi hak asasi manusia. Di samping itu, differences and equality, as well as upholding human rights.
pedoman ini juga menjadi panduan tindakan penanganan Additionally, the policy becomes guidelines for managing
yang meliputi mekanisme pelaporan investigasi, incidents, including investigative reporting mechanisms,
pendampingan serta support system lainnya. Selain itu, support systems, and assistance for affected individuals.
pedoman ini juga mengatur dengan jelas sanksi yang It also specifies the sanctions that will be implemented if
diterapkan apabila terbukti ditemukan adanya diskriminasi, any incidents of discrimination, violence, or harassment
kekerasan, dan pelecehan di lingkungan Perusahaan are confirmed within the company’s environment, in
sesuai dengan Kebijakan Perusahaan dan/atau Perjanjian accordance with company policy and/or the Collective
Kerja Bersama (PKB). Labor Agreement (PKB).
Komitmen Perseroan menegakkan prinsip HAM, termasuk The absence of incidents of discrimination and human
prinsip adil dan setara membuahkan hasil positif yang rights violations in the reporting year reflects the positive
tercermin dengan tidak terdapatnya insiden diskriminasi results yielded by the Company’s commitment to upholding
dan pelanggaran HAM dalam tahun pelaporan. [GRI 406-1] human rights principles, including the principle of fairness
and equality. [GRI 406-1]
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 199
Page 202
KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITY
[OJK F.18] [OJK F.18]
SIG memiliki Kebijakan kesempatan yang adil dan setara SIG has a Fair Employment Opportunity Policy as a form
atau Fair Employment Opportunity Policy, kebijakan of respect for Human Rights (HAM) and it is periodically
tersebut merupakan bentuk penghargaan terhadap Hak reviewed and updated as needed. This policy is the
Asasi Manusia (HAM) dan secara periodik kebijakan Company’s effort to embrace differences among
tersebut ditinjau ulang dan diperbaharui sesuai kebutuhan. individuals, including gender, class, ethnicity, religion,
Kebijakan ini merupakan bentuk upaya Perseroan untuk race, social status, political views, and physical condition.
menjunjung tinggi perbedaan antar-manusia, baik dari segi The Company values diversity within its HC composition.
jenis kelamin, golongan, suku, agama, ras, status sosial, This is evidenced by the implementation of SKD No. 22
pandangan politik, kondisi fisik, dan sebagainya dengan of 2020 concerning Talent Acquisition Guidelines, as well
memperhatikan adanya keberagaman dalam komposisi as relevant employment laws related to Job Creation,
SDM. Hal ini dibuktikan dengan diterapkannya SKD the Company follows the principle of equal employment
No.22 tahun 2020 mengenai Panduan Akusisi Talenta. opportunities to select the best candidates for SIG.
Selain itu, kesetaraan SDM Perusahaan juga mengacu Additionally, the Company’s commitment to HC equality is
pada pertauran perundang-undangan terkait ketenaga guided by Law No. 21 of 1999, which ratifies ILO Convention
kerjaan, termasuk Undang-Undang Nomor 21 Tahun 1999 No. 111 concerning Discrimination in Employment and
tentang Pengesahan ILO Convention No. 111 Concerning Occupation, along with the Guidelines for Equality and Non-
Discrimination in Respect of Employment and Occupation Discrimination in the Workplace issued by the Ministry of
(Konvensi ILO Mengenai Diskriminasi dalam Pekerjaan dan Manpower and Transmigration of the Republic of Indonesia.
Jabatan), serta Panduan Kesetaraan dan Non Diskriminasi
di Tempat Kerja di Indonesia (Kementerian Tenaga Kerja
dan Transmigrasi RI).
Kebijakan kesempatan yang adil dan setara telah diunggah The fair and equal opportunity policy has been uploaded
di website Perseroan dan dapat diakses pada link berikut: on the Company’s website and can be accessed at the
https://sig.id/storage/downloads/esg/id/sosial/kebijakan- following link: https://sig.id/storage/downloads/esg/id/
kesempatan-kerja-yang-adil.pdf. sosial/kebijakan-kesempatan-kerja-yang-adil.pdf.
KEBERAGAMAN KARYAWAN [GRI 405-1] [GRI 2-7] EMPLOYEE DIVERSITY [GRI 405-1] [GRI 2-7]
Kesetaraan dalam kesempatan bekerja tergambar dalam Equality in employment opportunities is reflected in the
keberagaman karyawan dan manajemen Perusahaan. diversity of the Company’s employees and management.
Informasi keberagaman karyawan Perusahaan selama 3 Information on the Company’s employee diversity for the
(tiga) tahun terakhir adalah sebagai berikut: past 3 (three) years is as follows:
Tabel Keberagaman Karyawan SIG tahun 2022-2024 / Table of SIG’s Employee Diversity in 2022-2024
2024 2023 2022
Status Tetap / Kontak / Tetap / Kontak / Tetap / Kontak /
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Laki Laki / Male 8.412 219 8.709 339 9.046 277
Perempuan / Female 993 119 985 141 1001 118
Total 9.405 338 9.694 480 10.047 395
200 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 203
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
Keberagaman Karyawan Berdasarkan Usia / Employee Diversity by Age
2024 2023 2022
Usia / Age Tetap / Kontak / Tetap / Kontak / Tetap / Kontak /
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
<26 tahun / years old 27 28 30 132 63 146
26-30 tahun / years old 521 168 669 221 904 152
31-35 tahun / years old 1.737 72 1.880 67 2.085 40
36-40 tahun / years old 1.833 22 1.785 16 1.711 16
41-45 tahun / years old 1.357 16 1.643 15 1.387 15
46-50 tahun / years old 1.911 11 2.043 8 2.204 6
51-56 tahun / years old 2.019 21 1.619 11 1.677 6
Total 9.405 338 9.694 480 10.047 395
Keberagaman Karyawan Berdasarkan Lokasi Kerja / Employee Diversity by Work Location
2024 2023 2022
Lokasi Kerja / Work Location Tetap / Kontak / Tetap / Kontak / Tetap / Kontak /
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Sumatera / Sumatra 2.319 21 2.464 68 2.566 63
Jawa / Java 5.222 303 5.316 385 5.509 310
Kalimantan 29 0 26 1 28 0
Sulawesi 1.197 3 1.247 13 1.312 6
Bali, Nusa Tenggara 19 3 12 8 12 5
Maluku, Papua 16 3 15 0 11 4
Vietnam/luar negeri / Vietnam/
603 5 614 5 609 7
overseas
Total 9.405 338 9.694 480 10.047 395
Keberagaman Karyawan Berdasarkan Level Manajemen / Employee Diversity by Management Level
2024 2023 2022
Level Manajemen /
Management Level Tetap / Kontak / Tetap / Kontak / Tetap / Kontak /
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
BOD-1 229 14 228 11 188 14
BOD-2 626 14 625 15 614 17
BOD-3 1.722 26 1.714 19 1.680 29
BOD-4 4.796 112 4.710 192 4.924 233
BOD-5 2.032 172 2.417 243 2.641 102
Total 9.405 338 9.694 480 10.047 395
Keberagaman Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan / Employee Diversity by Educational Background
2024 2023 2022
Jenjang Pendidikan Terakhir /
Latest Education Tetap / Kontak / Tetap / Kontak / Tetap / Kontak /
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
SD/SLTP/SLTA/Sederajat /
Elementary School/Junior High 4.560 17 4.773 26 4.888 22
School/High School/Equivalent
Diploma / Associate’s Degree 1.388 29 1.196 127 1.295 151
Strata-1 / Bachelor’s Degree 3.057 270 3.287 308 3.456 206
Strata-2 / Master’s Degree 386 22 425 18 391 16
Strata-3 / Doctoral Degree 14 0 13 1 17 0
Total 9.405 338 9.694 480 10.047 395
Keterangan: Note:
Karyawan tetap meliputi karyawan ‘full-time’ dan Perseroan Permanent employees include ‘full-time’ employees and the
tidak memiliki karyawan ‘part-time’ sehingga informasi mengenai Company does not have ‘part-time’ employees so information
karyawan ‘part-time’ tidak dapat disajikan dalam laporan ini. regarding ‘part-time’ employees cannot be presented in this report.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 201
Page 204
Dalam menjunjung kesetaraan dan keberagaman, mengacu Referring to Law No. 8 of 2016 on persons with disabilities in
kepada Undang-Undang No. 8 tahun 2016 mengenai Indonesia and laws and regulations related to employment,
penyandang disabilitas di Indonesia dan peraturan SIG also realizes the importance of giving equal and fair
perundang-undangan terkait ketenagakerjaan, SIG juga employment opportunities for individuals with disabilities
menyadari pentingnya memberikan kesempatan bekerja to uphold equality and diversity. Therefore, SIG together
yang sama dan adil bagi individu-individu penyandang with KBUMN has conducted a recruitment program that
disabilitas. Untuk itu, SIG bersama dengan KBUMN provides employment opportunities for individuals with
telah melakukan program rekrutmen yang membuka disabilities with appropriate positions.
kesempatan kerja untuk individu penyandang disabilitas
dengan posisi-posisi yang sesuai.
Informasi jumlah karyawan dengan disabilitas selama 2 Information on the number of employees with disabilities
(dua) tahun terakhir adalah sebagai berikut: for the last 2 (two) years is as follows:
Status 2024 2023
Karyawan dengan disabilitas / Employees with disabilities 18 17
PEKERJA BUKAN KARYAWAN [GRI 2-8] NON-EMPLOYEE WORKERS [GRI 2-8]
Selain pekerja yang berstatus karyawan SIG, Perseroan In addition to workers with SIG employee status, the
juga memiliki pekerja yang statusnya bukan karyawan. Company also has workers with non-employee status.
Pekerja bukan karyawan merupakan mereka yang bekerja Non-employee workers are those who work for SIG, but
untuk SIG, tetapi tidak dalam hubungan kerja dengan are not in an employment relationship with the Company,
Perseroan, seperti tenaga alih daya dan tenaga magang/ such as outsourced workers and interns/volunteers.
relawan. Perseroan telah memiliki kebijakan internal The Company has an internal policy in the form of an
berupa SKD Pengelolaan Alih Daya yang mengatur setiap Outsourcing Management SKD, regulating that every
pekerja alih daya mendapatkan upah sesuai dengan Upah outsourced worker receives wages following the Minimum
Minimum dan mendapat Jaminan Kesehatan dan Jaminan Wage and receives Health Insurance and Employment
Ketenagakerjaan sesuai dengan ketentuan peraturan Insurance in accordance with the provisions of applicable
perundangan yang berlaku. laws and regulations.
Demografi pekerja bukan karyawan diuraikan pada table The demographics of non-employee workers are described
berikut: in the following table:
Status 2024 2023 2022
Tenaga alih daya / Outsourced 114 150 808
Tenaga magang/relawan / Intern/volunteer 1.139 469 2.076
Total 1.253 619 2.884
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk saja, tidak termasuk entitas anak. / Only for PT Semen Indonesia (Persero) and does not include
subsidiaries.
NON DISKRIMINASI [GRI 406-1] NON-DISCRIMINATION [GRI 406-1]
Perusahaan mengimplementasikan pengelolaan SDM The Company implements non-discriminatory HC
tanpa diskriminasi sesuai dengan peraturan perundang- management in accordance with applicable laws and
undangan yang berlaku, dan sesuai dengan prinsip equal regulations, as well as the principle of equal opportunity.
opportunity. hal ini diwujudkan melalui proses seleksi, This is realized through the selection process and employee
dan penilaian kinerja karyawan yang didasarkan kepada performance assessment based on the needs, capabilities,
kebutuhan, kapabilitas, dan kinerja masing-masing individu and performance of each SIG individual. The application of
SIG. Penerapan prinsip non-diskriminasi juga diatur dalam the principle of non-discrimination is also regulated in the
202 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 205
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
Pedoman Etika Perseroan. Komitmen non-diskriminasi Company’s Code of Conduct. The commitment to non-
membawa hasil dengan tidak adanya insiden diskriminasi, discrimination has resulted in no incidents of discrimination,
baik dari segi suku, agama, ras, dan antar golongan, selama whether in terms of ethnicity, religion, race, or inter-group,
tahun pelaporan. Dengan demikian, Perseroan tidak perlu during the reporting year. Therefore, the Company does
melakukan upaya perbaikan berkaitan dengan masalah not need to make improvement efforts related to non-
non-diskriminasi. discrimination issues.
REKRUTMEN DAN TURNOVER KARYAWAN EMPLOYEE RECRUITMENT AND TURNOVER
[GRI 401-1] [GRI 401-1]
Sepanjang tahun 2024 SIG telah melakukan rekrutmen Throughout 2024, SIG recruited 192 new employees,
sebanyak 192 karyawan baru. Jumlah ini mengalami which decreased/increased compared to that of 2023 at
peningkatan jika dibandingkan dari tahun 2023 sejumlah 100 new employees. In addition, the turnover rate in 2024
100 karyawan baru. Di samping itu, tingkat turnover di tahun was 623 employees or 6.62%, which increased compared
2024 sebanyak 623 orang atau sebesar 6,62%, jumlah ini to 2023 at 298 employees or 3.07%. Information on SIG
mengalami peningkatan jika dibandingkan dari tahun 2023 employee recruitment and turnover for the last 3 (three)
sebesar 298 orang atau 3,07%. Informasi rekrutmen dan years is as follows:
turnover karyawan SGI selama 3 (tiga) tahun terakhir adalah
sebagai berikut:
Tabel Rekrutmen dan Turnover Karyawan SIG tahun 2022-2024 /
Table of SIG Employee Recruitment and Turnover in 2022-2024
2024 2023 2022
Uraian / Karyawan Masuk / Karyawan Keluar / Karyawan Masuk / Karyawan Keluar / Karyawan Masuk / Karyawan Keluar /
Description Employee Joined Employee Left Employee Joined Employee Left Employee Joined Employee Left
Jumlah / Jumlah / Jumlah / Jumlah / Jumlah / Jumlah /
% % % % % %
Amount Amount Amount Amount Amount Amount
Berdasarkan Usia / By Age
<26 tahun /
40 0,43% 70 0,74% 45 0,46% 19 0,20% 70 0,73% 30 0,31%
years old
26-30 tahun /
68 0,72% 100 1,06% 33 0,34% 15 0,15% 60 0,63% 53 0,56%
years old
31-35 tahun /
31 0,33% 52 0,55% 10 0,10% 8 0,08% 6 0,27% 52 0,55%
years old
36-40 tahun /
18 0,19% 41 0,44% 5 0,05% 7 0,07% 14 0,15% 34 0,36%
years old
41-45 tahun /
14 0,15% 17 0,18% 2 0,02% 10 0,10% 6 0,06% 30 0,31%
years old
46-50 tahun /
6 0,06% 20 0,21% 2 0,02% 22 0,23% 2 0,02% 29 0,30%
years old
51-55 tahun /
15 0,16% 323 3,43% 3 0,03% 121 1,25% 6 0,06% 190 1,99%
years old
≥ 56 tahun /
15 0,16% 323 3,43% 0 0,00% 96 0,99% 4 0,04% 50 0,52%
years old
Karyawan berdasarkan gender / Employees by gender
Laki-laki / Male 148 1,57% 560 5,95% 79 0,81% 266 2,74% 127 1,33% 395 4,14%
Perempuan /
44 0,47% 63 0,67% 21 0,22% 32 0,33% 61 0,64% 73 0,77%
Female
Karyawan berdasarkan wilayah operasional / Employees by operational area
Sumatra 11 0,12% 114 1,21% 15 15 0,15% 65 0,67% 13 0,14% 73
Jawa 137 1,46% 409 4,35% 77 77 0,79% 174 1,79% 120 1,36% 301
Kalimantan 0 0,00% 1 0,01% 0 0 0,00% 0 0,00% 1 0,01% 1
Sulawesi 1 0,01% 49 0,52% 7 7 0,07% 59 0,61% 0 0,00% 41
Bali, Nusa
2 0,02% 3 0,03% 0 0 0,00% 0 0,00% 1 0,01% 3
Tenggara
Maluku, Papua 0 0,00% 1 0,01% 0 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0
Vietnam, Luar
Negeri /
41 0,44% 46 0,49% 1 1 0,01% 0 0,00% 43 0,45% 49
Vietnam,
Overseas
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 203
Page 206
REMUNERASI DAN TUNJANGAN [GRI 401-2] REMUNERATION AND BENEFITS [GRI 401-2]
Perseroan berupaya mendukung kesejahteraan karyawan, The Company strives to support employee welfare, one of
salah satunya dengan memberikan remunerasi dan which is by providing adequate remuneration and benefits
tunjangan yang layak untuk karyawan SIG. Kebijakan for SIG employees. The policy regarding the remuneration
mengenai sistem remunerasi dan tunjangan dibuat sebagai and benefits system is made as a form of appreciation
bentuk apresiasi dan kontribusi Perusahaan kepada and contribution from the Company to employees. In
karyawan. Selain itu Perseroan menjamin bahwa karyawan addition, the Company guarantees that employees receive
mendapat Remunerasi diatas Upah Minimun Regional sesuai remuneration above the Regional Minimum Wage under
dengan tabel perbandingan gaji karyawan level terendah the comparison table of the lowest level employee salary
dibanding Upah Minimum Provinsi (UMP). Komponen compared to the Provincial Minimum Wage (UMP). The
remunerasi karyawan tetap dan karyawan kontrak terdiri remuneration components for permanent and contract
dari gaji pokok, tunjangan tetap dan tunjangan tidak tetap. employees consist of basic salary, fixed allowances,
Tidak terdapat perbedaan remunerasi berdasarkan gender and non-fixed allowances. There is no difference in
(antara karyawan perempuan dan laki-laki). remuneration based on gender (between female and male
employees).
UPAH MINIMUM REGIONAL [OJK F.20] REGIONAL MINIMUM WAGE [OJK F.20]
SIG berkomitmen untuk memberikan imbalan secara SIG is committed to providing proportional compensation
proporsional kepada karyawan atas dedikasi dan juga to employees in recognition of their dedication and
jasa yang telah diberikan kepada Perusahaan. Perusahaan service to the Company. The Company strives to provide
berupaya untuk dapat memberikan imbalan sesuai dengan compensation in adherence to all applicable laws and
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang regulations. For its lowest-level permanent employees on
berlaku. Khusus bagi karyawan tetap golongan terendah the entry level, the Company offers a minimum wage that
yang baru masuk (entry level), Perseroan memberikan takes into account their basic living needs. The provision
upah minimum dengan tetap memperhatikan pemenuhan of wages for permanent employees that exceeded the
kebutuhan hidup layak mereka. Pemberian upah karyawan minimum wage is in accordance with the Decree of the
tetap di atas UMP telah sesuai dengan Keputusan Menteri Minister of Manpower and Transmigration Number 226
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Nomor 226 Tahun 2000 of 2000 concerning Amendments to Article 1, Article 3,
tentang Perubahan Pasal 1, Pasal 3, Pasal 4, Pasal 8, Pasal Article 4, Article 8, Article 11, Article 20, and Article 21 of
11, Pasal 20, dan Pasal 21 Peraturan Menteri Tenaga Kerja the Regulation of the Minister of Manpower No. PER-01/
Nomor PER-01/MEN/1999 tentang Upah Minimum. [OJK MEN/1999 concerning Minimum Wage. [OJK F.20]
F.20]
Perusahaan berupaya memberikan upah minimum sesuai The Company is committed to setting the minimum wage
dengan ketentuan yang berlaku. Besaran upah minimum in accordance with relevant regulations. The minimum
diberikan dengan menyesuaikan harga kebutuhan pokok, wage amount is adjusted based on factors such as the cost
tingkat inflasi, standar kelayakan hidup, dan variabel lainnya. of basic necessities, inflation rates, living standards, and
Dengan patokan tersebut, maka SIG memastikan bahwa other relevant variables. With those in mind, SIG ensures
gaji karyawan tetap level terendah minimal sama atau that the salaries of its entry-level permanent employees
lebih dari ketentuan Upah Minimum Provinsi (UMP), yang meet or exceed the Provincial Minimum Wage provisions,
sebelumnya dikenal dengan istilah Upah Minimum Regional previously referred to as the Regional Minimum Wage Level
tingkat 1 (UMR Tk.1). 1 (Lv.1 UMR).
204 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 207
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
Informasi upah minimum yang diberikan SIG kepada Information on the following minimum wage provided by
karyawan pada tahun 2024 adalah sebagai berikut: SIG in 2024 is as follows:
Tabel Perbandingan Upah Pegawai Baru Level Terendah dengan Upah Minimum Provinsi Tahun 2024 /
Comparison Table of Lowest Level New Employee Wages with Provincial Minimum Wages in 2024
Wilayah
Imbal Jasa Karyawan Tetap Persentase (UMP) /
Operasional / Provinsi/Daerah / UMP / Provincial
Level Terendah / Lowest Level Percentage (Provincial
Operational Province/Region Minimum Wage
Permanent Employees Fee Minimum Wage)
Area
Jakarta DKI Jakarta 5.067.381 5.500.000 108,54%
Gresik Jawa Timur / East Java 2.165.244 4.515.456 208,54%
Rembang Jawa Timur / East Java 2.036.947 4.332.960 212,72%
Tuban Jawa Timur / East Java 2.165.244 6.000.000 277,11%
Padang Sumatra Barat / West Sumatra 2.811.449 5.776.944 205,48%
Tonasa Sulawesi Selatan / South Sulawesi 3.434.298 6.260.180 182,28%
Narogong Jawa Barat / West Jawa 2.057.495 4.823.450 234,43%
Lhok Nga DI Aceh / Aceh Special Region 3.460.672 5.217.031 150,75%
Cilacap Jawa Tengah / Central Jawa 2.036.947 4.323.000 212,23%
Baturaja Sumatra Selatan / South Sumatra 3.456.874 9.576.753 277,04%
Di samping itu, dalam menentukan upah, Perseroan Furthermore, the Company upholds the principle of
mengusung prinsip adil dan setara, tidak melakukan fairness and equality, and does not differentiate between
pembedaan jenis kelamin atau pun faktor SARA. Adapun gender or SARA factors in determining wages. The ratio of
rasio gaji Pokok dan remunerasi antara karyawan pria dan basic salary and remuneration between male and female
wanita, yaitu 1:1. [GRI 405-2] employees is 1:1. [GRI 405-2]
PEKERJA ANAK DAN KERJA PAKSA CHILD LABOR AND FORCED LABOR
[GRI 408-1, 409-1] [OJK F.19] [GRI 408-1, 409-1] [OJK F.19]
SIG berkomitmen penuh untuk tidak mempekerjakan SIG is fully committed to not employing minors. It is following
karyawan dibawah usia kerja. Sesuai dengan Kebijakan the Company’s Policy to create a work environment free
Perseroan untuk mewujudkan lingkungan kerja yang from forced labor. This demonstrates the Company’s
bebas dari kerja paksa. Hal ini sebagai bentuk kepatuhan compliance with the Manpower Law, Law of the Republic
Perusahaan terhadap Undang-Undang Ketenagakerjaan, of Indonesia No. 20 of 1999 concerning the Ratification
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 1999 of ILO Convention No. 138 concerning Minimum Age
tentang Pengesahan ILO Convention No. 138 Concerning for Admission to Employment, and Law of the Republic
Minimum Age for Admission to Employment (Konvensi ILO of Indonesia No. 1 of 2000 concerning Ratification of
Mengenai Usia Minimum Untuk Diperbolehkan Bekerja), dan ILO Convention No. 182 Concerning the Prohibition and
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 2000 Immediate Action for The Elimination of The Worst Forms
Tentang Pengesahan ILO Convention No. 182 Concerning of Child Labor. Furthermore, SIG does not employ minors in
The Prohibition And Immediate Action for The Elimination accordance with the ILO Convention No. 138 or ‘Minimum
of The Worst Forms of Child Labour (Konvensi ILO No. 182 Age Convention’ and No. 182 or ‘Worst Forms of Child Labor
Mengenai Pelarangan dan Tindakan Segera Penghapusan Convention’. The minimum age requirement for prospective
Bentuk-Bentuk Pekerjaan Terburuk untuk Anak). Lebih SIG employees is 18 years old. The Company applies similar
lanjut sesuai dengan Konvensi 138 ILO ‘Konvensi Usia provisions to suppliers.
Minimum’ (Konvensi 138 ILO) dan 182 ‘Konvensi Bentuk
Terburuk Pekerja Anak’ (Konvensi 182 ILO), SIG tidak
memperkerjakan anak di bawah umur. Adapun syarat usia
minimum calon karyawan SIG adalah 18 tahun. Ketentuan
serupa diberlakukan Perseroan terhadap para pemasok.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 205
Page 208
Seluruh proses rekrutmen, mutasi maupun promosi The entire recruitment, transfer, and promotion process Perusahaan dilakukan antara kesepakatan dua belah of the Company is carried out by mutual agreement, pihak, tanpa adanya paksaan dari pihak manapun. without any coercion from any party. The Company strictly Perusahaan melarang keras kerja paksa, yaitu pekerjaan prohibits forced labor, which is work or services forced on atau jasa yang dipaksakan kepada setiap orang dengan any person with the threat of any punishment because the ancaman hukuman apa pun karena orang tersebut tidak person does not provide themselves voluntarily. The same menyediakan diri secara sukarela. Persyaratan yang sama requirements apply to suppliers. This implementation is in berlaku bagi para pemasok. Implementasi tersebut selaras accordance with the Law of the Republic of Indonesia No. dengan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 19 19 of 1999 concerning the Ratification of ILO Convention Tahun 1999 tentang Pengesahan ILO Convention No. No. 105 Concerning the Abolition of Forced Labor. By 105 Concerning The Abolition of Forced Labour (Konvensi 2024, the Company’s business operations did not involve ILO Mengenai Penghapusan Kerja Paksa). Pada tahun child labor or forced labor, either within the Company or 2024, tidak terdapat pekerja anak dan tenaga kerja paksa with its business partners. dalam menjalankan operasional bisnis Perseroan baik di lingkungan Perseroan maupun pada mitra kerja. JAM OPERASIONAL PERSEROAN THE COMPANY’S OPERATING HOURS [GRI 409-1] [OJK F.19] [GRI 409-1] [OJK F.19] Dalam mendukung kelancaran operasional dan To ensure effective operations and enhance productivity, produktivitas, Perseroan menetapkan peraturan terkait the Company has established clear regulations concerning pengelolaan waktu kerja. SIG memiliki kebijakan terkait working time management. SIG has a policy that designates jam operasional Perusahaan, yaitu 8 (delapan) jam per hari the operating hours as 8 (eight) hours per day, for 5 (five) selama 5 (lima) hari seminggu. Sementara pada unit kerja days a week. In certain work units and for specific employee dan level karyawan tertentu, SIG melaksanakan sistem levels, SIG implements a shift work system, tailored to the kerja giliran (shift work) yang pengaturannya disesuaikan conditions of the job. When employees work beyond the dengan kondisi lapangan pekerjaan. Dengan pengaturan standard hours, those excess hours will be compensated tersebut, apabila terdapat kelebihan waktu kerja akan as overtime, with a set rate that ensures employees are not diperhitungkan sebagai kerja lembur yang besaran adversely affected. Additionally, SIG provides scheduled kompensasinya sudah ditetapkan dan tidak merugikan rest periods throughout the day. Consequently, there is no karyawan. SIG juga memberikan kesempatan waktu practice of forced labor within the SIG work environment. untuk beristirahat pada jam-jam yang telah diatur. Dengan The Company also applies the policy to all suppliers demikian, tidak terdapat praktik kerja paksa di lingkungan working with the Company. The Company ensures that kerja SIG. Perseroan juga memberlakukan kebijakan suppliers also comply with the policy so that no forced tersebut kepada seluruh pemasok yang bekerja sama labor practices are occurring in the supplier environment dengan Perseroan. Perseroan memastikan para pemasok during the reporting period. [GRI 409-1] [OJK F.19] turut menaati kebijakan tersebut, sehingga pada periode pelaporan tidak terdapat praktik kerja paksa yang terjadi di lingkungan para pemasok. [GRI 409-1] [OJK F.19] CUTI MELAHIRKAN [GRI 401-3] PARENTAL LEAVE [GRI 401-3] Komitmen Perusahaan terhadap kesejahteraan karyawan The Company’s commitment to employee welfare is tercermin dari upaya pemenuhan hak-hak karyawan. demonstrated through the fulfillment of employee normative Hal ini diwujudkan melalui pemenuhan hak-hak normatif rights, as stipulated in the labor law, including the right to karyawan sebagaimana diatur dalam undang-undang parental leave. The Company provides maternity leave to ketenagakerjaan, termasuk hak cuti melahirkan. Perseroan female employees for 90 calendar days in preparation for memberi cuti bersalin kepada karyawan perempuan childbirth and post-delivery, and the granting of this right selama 90 hari kalender untuk persiapan persalinan does not affect their rights as employees. As for male serta pasca persalinan, dan pemberian hak tersebut tidak employees whose wives are about to give birth or have a 206 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 209
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
mempengaruhi hak-haknya lainnya sebagai karyawan. miscarriage, the Company gives dispensation for 3 (three)
Adapun kepada karyawan laki-laki yang istrinya hendak consecutive working days.
melahirkan atau keguguran, Perseroan memberikan
dispensasi selama 3 (tiga) hari kerja berturut-turut.
SIG memastikan bahwa hak cuti melahirkan dijalankan SIG ensures that parental leave rights are exercised in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Pada tahun accordance with applicable provisions. In 2024, 15 female
2024, terdapat sebanyak 15 karyawan Perempuan yang employees took maternity leave rights, with 100% returning
mengambil hak cuti melahirkan, dan 100% telah kembali to work. The number of employees taking maternity leave
bekerja. Jumlah pengambilan cuti melahirkan berkurang has decreased compared to the previous year at 18 people,
jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebanyak 18 100% of which returned to work.
orang, dan 100% telah kembali bekerja.
Laki laki yang Cuti Mendampingi
Istrinya Melahirkan / Men on
Perempuan / Women
Uraian / Description maternity leave to accompany
their wives during childbirth
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Total karyawan yang berhak mendapat cuti melahirkan / 15 18 23 - - -
Total employees entitled to parental leave
Total karyawan yang kembali bekerja pada periode 15 18 23 - - -
pelaporan setelah cuti melahirkan kembali / Total employees
who returned to work in the reporting period after parental
leave
Total karyawan yang kembali bekerja setelah cuti melahirkan 15 18 23 - - -
berakhir dan masih bekerja setelah 12 bulan / Total
employees who returned to work after their parental leave
ended and were still working after 12 months
Tingkat karyawan yang mengambil cuti melahirkan yang 100% 100% 100% - - -
kembali bekerja dan dapat dipertahankan (%) / Rate of
employees taking parental leave who return to work and are
retained (%)
KEBEBASAN BERKUMPUL DAN BERSERIKAT FREEDOM OF ASSEMBLY AND ASSOCIATION
[GRI 2-30, 407-1] [GRI 2-30, 407-1]
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap As part of the Company’s commitment to respecting human
penghormatan hak asasi manusia, SIG memastikan bahwa rights, SIG ensures that every employee has the right to
setiap karyawan memiliki hak untuk berkumpul dan assemble and unionize. SIG guarantees employees the
berserikat. SIG menjamin hak karyawan untuk berserikat right to associate and assemble, in accordance with Article
dan berkumpul, sesuai dengan Undang-undang Dasar 1945 28 of the 1945 Constitution, which states: “Freedom of
pasal 28 yang berbunyi: “Kemerdekaan berserikat dan association and assembly, to express thoughts verbally and
berkumpul, mengeluarkan pikiran dengan lisan dan tulisan in writing, shall be regulated by law.” Additionally, Article
dan sebagainya ditetapkan dengan Undang-Undang”, dan 104 of Law No. 13 of 2003 concerning Manpower states:
pasal 104 Undang-undang No. 13 tahun 2003 tentang “Every worker/laborer has the right to form and become a
Ketenagakerjaan yang berbunyi: “Setiap pekerja/buruh member of a trade union/labor union.”
berhak membentuk dan menjadi anggota serikat pekerja/
serikat buruh”.
SIG telah membentuk dan mengesahkan Kebijakan SIG has created and ratified a Freedom of Association
Kebebasan Berserikat yang dapat diakses pada link: Policy which can be accessed at the link: https://www.sig.
https://www.sig.id/storage/downloads/esg/id/sosial/ id/storage/downloads/esg/id/sosial/kebijakan-kebebasan-
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 207
Page 210
kebijakan-kebebasan-berserikat.pdf. Melalui kebijakan berserikat.pdf. Through policies that promote freedom
yang mendukung kebebasan berserikat, SIG menciptakan of association, SIG fosters an inclusive, transparent, and
lingkungan kerja yang inklusif, transparan, dan kondusif conducive work environment that encourages dialogue
untuk dialog antara manajemen dan karyawan demi between management and employees for mutual progress.
kemajuan bersama. SIG berkomitmen untuk mendukung The company is committed to supporting the establishment
terciptanya hubungan industrial yang baik antara karyawan of positive industrial relations between employees and
dan Perseroan. Karyawan SIG tergabung ke dalam Serikat management. SIG employees are members of the Semen
Karyawan Semen Indonesia (SKSI) yang berkedudukan Indonesia Employees Union (SKSI), which is based in Gresik.
dan berkantor di Gresik, yang didirikan pada tanggal 26 This union was established on February 26, 1999, and is
Februari 1999. Secara legal, SKSI telah didaftarkan dan legally recognized, having obtained a registration certificate
mendapat nomor bukti pencatatan dari Dinas Tenaga from the East Java Provincial Manpower Office (No. 15/
Kerja Provinsi Jawa Timur No. 15/OP.SP.D264-SPSG/DFT/ OP.SP.D264-SPSG/DFT/XIII/4/1999) on April 12, 1999.
XIII/4/1999 pada tanggal 12 April 1999. Pada tahun 2024, In addition to being members of SKSI, some employees
jumlah karyawan SIG yang terdaftar dalam SKSI adalah also belong to various employee unions affiliated with
sebanyak 1.246 karyawan. Selain SKSI, karyawan Anak each subsidiary. As of 2024, the number of SIG employees
Perusahaan SIG tergabung dalam serikat-serikat karyawan registered with SKSI is 1.246 employees. In addition to SKSI,
yang tersebar di setiap Anak Perusahaan. employees of SIG Subsidiaries are members of employee
unions spread across each Subsidiary.
Untuk mewujudkan hubungan industrial yang harmonis, To realize harmonious industrial relations, the Company
Perusahaan secara berkala menyelenggarakan pertemuan holds regular meetings with employee representatives
rutin dengan perwakilan karyawan untuk mendengarkan periodically to listen to their aspirations. These meetings
aspirasi dan sebagai komunikasi antar Perseroan dan serve as communication mediums between the Company
karyawan. Perseroan juga rutin mengkaji Perjanjian Kerja and its employees. The Company also regularly reviews
Bersama minimal 2 (dua) tahun sekali. [GRI 2-30] the Collective Labor Agreement at least once every 2 (two)
years. [GRI 2-30]
Hubungan industrial antara Perseroan dengan karyawan Industrial relations between the Company and employees
diwujudkan melalui berbagai bentuk antara lain: are manifested in various forms, including:
• Perundingan PKB; • CLA Negotiations;
• Lembaga Kerja Sama Bipartit; • Bipartite Cooperation Institute;
• Learn & Share terkait hubungan industrial antara • Learn & Share related to industrial relations between
Perseroan dan karyawan serta serikat di seluruh Semen the Company and employees and unions throughout
Indonesia Group; the Semen Indonesia Group;
• Pembekalan kegiatan kewirausahaan untuk karyawan • Provision of entrepreneurial activities for employees
yang akan memasuki usia pensiun; who are entering retirement age;
• Employee gathering yang dipusatkan di masing-masing • Employee gathering that are centered in each
direktorat atau unit kerja; directorate or work unit;
• Pemberian penghargaan kesetiaan kerja setiap tahun • Providing work loyalty awards every year for employees
untuk karyawan dengan masa kerja 10, 15, 20, 25, 30, with 10, 15, 20, 25, 30, and 35 years of services.
dan 35 tahun.
Kebijakan kebebasan berserikat telah diunggah di website The freedom of association policy has been uploaded
Perseroan dan dapat diakses pada link berikut: https:// on the Company’s website and can be accessed at the
www.sig.id/storage/downloads/esg/id/sosial/kebijakan- following link: https://www.sig.id/storage/downloads/esg/
kebebasan-berserikat.pdf. id/sosial/kebijakan-kebebasan-berserikat.pdf.
208 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 211
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
PROGRAM PENSIUN [GRI 404-2] PENSION PROGRAM [GRI 404-2]
Manajemen Perseroan menetapkan masa pensiun The Company’s management set SIG’s retirement age at
karyawan SIG adalah usia 56 (lima puluh enam) tahun. 56 (fifty-six) years old. The Company provides a retirement
Perseroan menyediakan program persiapan pensiun preparation program for its employees who are about
guna memberikan bekal kepada karyawan yang akan to retire to ensure that they remain productive after
pensiun agar tetap produktif setelah masa pensiun tiba. retirement. The Program consists of Period Preparation
Program tersebut berisi Pelatihan Persiapan Masa Pensiun, Training Retirement/Entrepreneurship and Dissemination
Kewirausahaan dan Sosialisasi Hak-hak Pensiun. Pelatihan of Retirement Rights. The training is expected to equip
diharapkan dapat membekali setiap karyawan yang akan every employee who is about to retire with a productive
memasuki masa pensiun dengan memiliki mental, pola pikir mentality and mindset, and remain passionate about
produktif, dan tetap bergairah untuk terus berkarya. continuing to work.
Program pelatihan menjelang pensiun bisa diikuti karyawan The pre-retirement training program can be attended by
sejak kurang dari 2 (dua) tahun sebelum menginjak masa employees from less than 2 (two) years before retirement.
pensiun. Selain diberikan informasi terkait hak-hak pensiun, In addition to being given information related to pension
Pada pelatihan tersebut, karyawan juga akan mendapat rights, after the training, employees will also obtain other
ilmu bermanfaat lainnya. Materi program pelatihan useful knowledge. The complete preretirement training
menjelang pensiun selengkapnya adalah sebagai berikut: program material is as follows:
1. Paparan dan arahan Manajemen; 1. Management instruction and direction;
2. Penjelasan Hak-hak pensiun; [GRI 201-3] 2. Penjelasan Hak-hak pensiun;
3. Penjelasan Program manfaat penisun; 3. Explanation of the Pension Benefit Program;
4. Penjelasan perpajakan bagi pensiun; 4. Tax explanation for pensions;
5. Persiapan kesehatan fisik dan mental menghadapi 5. Physical and mental health preparation for
masa pensiun; retirement;
6. Pengelolaan finansial masa pensiun. 6. Retirement financial management.
Tidak hanya itu, SIG juga memberikan program In addition to training programs, SIG provides an
kewirausahaan yang merupakan program pendampingan entrepreneurship program, which is a mentoring program
kepada karyawan yang siap untuk membangun wirausaha. for employees who are ready to be entrepreneurs. In
Pada program ini karyawan akan diberikan beberapa this program employees will be given several materials
materi meliputi: including:
1. Pemberian materi keuangan dalam kewirausahaan, 1. Provision of financial material in entrepreneurship
antara lain perencanaan, pengelolaan, membangun including planning, other management, building
kompetensi wirausaha, menyusun bisnis master plan entrepreneurial competence, and compiling a business
dalam bidang usaha; master plan in the field of business;
2. Pemberian materi financial planning meliputi 2. Provision of financial planning materials including
pengelolaan sumber pendapatan, pengeluaran dan resource management, income, expenditure and
investasi; investment;
3. Pemberian wawasan agar karyawan memiliki pola pikir, 3. Providing insight so that employees have the right
sikap yang benar dan sesuai dengan realitas pensiun; mindset, attitude and in accordance with the reality of
retirement;
4. Memotivasi karyawan agar terus berkreativitas; 4. Motivate employees to continue to be creative;
5. Pemberian materi kesehatan agar tetap bugar di masa 5. Provision of health materials to stay fit in retirement;
pensiun;
6. Melakukan kunjungan usaha. 6. Make a business visit.
Sepanjang tahun 2024, SIG telah menyelenggarakan In 2024, SIG held Retirement/Entrepreneurship Preparation
Pelatihan Persiapan Masa Purnabakti/Kewirausahaan dan Training which was attended by 36 employees.
diikuti oleh sebanyak 36 karyawan.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 209
Page 212
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN. EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT Perseroan terus berupaya menciptakan SDM yang unggul, The Company continuously strives to create superior, professional dan adaptif dalam menghadapi tantangan professional, and adaptive human capital in facing business bisnis. Untuk menciptakan SDM yang berkualitas, challenges. To create high-quality human capital, the Perseroan mengadakan sejumlah program pengembangan Company holds a number of employee competency kompetensi karyawan sesuai dengan SK Nomor: 023/ development programs in accordance with Decree No. Kpts/ Dir/2020 tentang Panduan Sistem Pembelajaran 023/Kpts/Dir/2020 concerning the Semen Indonesia dan Pengembangan Kapabilitas (Learning And Capability Group Learning and Capability Development System Development System) Semen Indonesia Group. Seluruh Guidelines. All employee competency development program pengembangan kompetensi karyawan akan programs will be evaluated annually by the Corporate dievaluasi setiap tahun oleh Departemen Corporate Learning & Development Department, in order to see the Learning & Development. Hal tersebut dilakukan untuk program output for employees, as well as to adjust to the melihat output program terhadap karyawan, sekaligus situation and development of SIG’s business. untuk menyesuaikan dengan situasi dan perkembangan usaha SIG. Perusahaan meyakini membekali karyawan dengan The Company believes in equipping employees with berbagai kompetensi dan keterampilan untuk menciptakan various competencies and skills to create excellent human kualitas SDM yang unggul. Oleh karena itu SIG mengadakan resources. As a result, SIG holds an annual employee program pengembangan kompetensi karyawan tiap competency development program to ensure that its tahunnya, dengan tujuan agar karyawan dapat memberikan employees can deliver excellent service to consumers layanan terbaik kepada konsumen/pelanggan dan agar and so that the Company stays aligned with the constantly Perseroan tetap dapat mengikuti perkembangan bisnis evolving business landscape. These efforts also aim to yang cukup dinamis. Upaya tersebut dilakukan untuk create high-quality employees. SIG continuously carries menghasilkan dan mewujudkan karyawan dengan kualitas. out competency development through various education SIG secara berkesinambungan melakukan pengembangan and training programs. Competency development is kompetensi melalui berbagai program pendidikan dan considered a fundamental right of all employees and is pelatihan. Pengembangan kompetensi sebagai salah designed to apply to every employee. satu hak normatif yang melekat dan berlaku untuk semua karyawan. 210 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 213
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
KERANGKA PEMBELAJARAN DAN FRAMEWORK OF EMPLOYEES LEARNING
PENGEMBANGAN KAPASITAS KARYAWAN AND CAPACITY DEVELOPMENT
Kerangka Learning Value Chain
Learning Value Chain Framework
Semen Indonesia Group
Business Target & Strategy
Learning & Development Programs
Learning Value Chain
Policy & Guideline Learning Need Diagnostic Roles
Corporate (HC Committee)
Clear Concept
Learning HC Unit
Clear Mothodology
Design & Development Line Function
Easy to Understand
Leader
L&D Campaign
Individual
Learning
Delivery & Deployment
Learning
Evaluation & Measurement
Learning & Development
Tools & Technology
Learning & Development Governance
SIG memiliki kerangka pembelajaran dan pengembangan SIG has a learning and competency development
kompetensi untuk meningkatkan kapabilitas karyawan. framework to enhance employee capabilities. The
Program pelatihan dan pengembangan karyawan mengacu employee training and development program refers to a
pada kerangka pembelajaran dan pengembangan learning and capability development framework that has a
kapabilitas yang memiliki learning value chain yang terdiri learning value chain consisting of 4 stages as follows:
dari 4 tahap sebagai berikut:
1. Learning Need Diagnostic; 1. Learning Need Diagnostic;
2. Learning Design & Development; 2. Learning Design & Development;
3. Learning Delivery & Deployment; 3. Learning Delivery & Deployment;
4. Learning Evaluation & Measurement. 4. Learning Evaluation & Measurement.
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN EDUCATION AND TRAINING
[GRI 404-1, 404-2] [OJK F.22] [GRI 404-1, 404-2] [OJK F.22]
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan mencatat terdapat In 2024, the Company reported that 6,521 employees
6.521 karyawan yang mengikuti program pendidikan participated in education and training programs aimed
dan pelatihan dalam rangka pengembangan kompetensi at competency development, with an average of 185.66
dengan rata-rata jam pelatihan sebanyak 185,66 jam per hours of training per employee. This represents an increase
karyawan. Jumlah tersebut mengalami kenaikan dari tahun from the 6,298 employees recorded in 2023.
2023 sebanyak 6.298 karyawan.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 211
Page 214
Program Pendidikan dan Pelatihan yang diadakan oleh SIG SIG’s education and training programs include: [GRI 404-1]
antara lain: [GRI 404-1] [OJK F.22] [OJK F.22]
1. Pelatihan Classroom, Online dan Offline 1. Classroom, Online, and Offline Training
Model pembelajaran di dalam kelas yang dipandu oleh This learning model involves guided instruction from
instruktur internal atau eksternal sesuai dengan either internal or external trainers, focusing on the
kompetensi yang dibutuhkan dalam pekerjaan. competencies required for specific job roles.
2. Sertifikat Kompetensi 2. Competency Certificate
Proses sertifikasi yang dilakukan secara sistematis This is a systematic and objective certification process
dan obyektif melalui proses asesmen yang mengacu that follows an assessment based on Indonesian or
kepada standar kompetensi kerja nasional Indonesia international national work competency standards.
atau internasional dalam skema sertifikasi.
3. Learn and Share 3. Learn and Share
Proses saling berbagi pengetahuan antar individu This process involves sharing knowledge among
maupun kelompok dalam Perusahaan untuk mencapai individuals and groups within the company to achieve a
keunggulan kompetitif. competitive advantage.
4. Digital Learning 4. Digital Learning
Model pembelajaran melalui media online learning This learning model utilizes online media, allowing
yang dapat diakses dari mana saja dan kapan saja access from anywhere and at any time, tailored to the
sesuai dengan kompetensi yang dibutuhkan dalam competencies needed for effective learning.
pembelajaran.
5. Program Beasiswa Dalam Negeri 5. Domestic Scholarship Program
Sebagai bentuk investasi pendidikan untuk As part of its commitment to employee competency
pengembangan kompetensi karyawan, SIG telah development, SIG has implemented a domestic
menjalankan program beasiswa dalam negeri dimulai scholarship program. This program supports
dari jenjang pendidikan Diploma 4, Sarjana, hingga educational advancement from Diploma 4 to Bachelor’s
Magister. Pada tahun 2024 terdapat 98 karyawan baik and Master’s levels. In 2024, a total of 98 employees
Holding dan Anak Perusahaan yang telah mendapatkan from both the Holding and its Subsidiaries benefited
program beasiswa tersebut. from this scholarship program.
2024 2023 2022
Rata-rata Rata-rata Rata-rata
Jumlah / Jumlah / Jumlah /
Jam / Hour Jam / Jam / Hour Jam / Jam / Hour Jam /
Total Total Total
Average Hour Average Hour Average Hour
Uraian / Pekerja yang Pekerja yang Pekerja yang
Pelatihan Pelatihan Pelatihan
Description memperoleh memperoleh memperoleh
setiap pekerja setiap pekerja setiap pekerja
Pelatihan / pelatihan / Pelatihan / pelatihan / Pelatihan / pelatihan /
/ Training / Training / Training
Training Employees Training Employees Training Employees
of every of every of every
who receive who receive who receive
employee employee employee
training training training
(a) (b) (c = a/b) (d) (e) (f = d/e) (g) (h) (i = g/h)
Keseluruhan /
191.047 6.521 185,66 389.844,75 6.298 348,03 153.948,5 25.549,0 6,03
Overall
Inhouse 227.441,6 6.032 236,64 213.236,75 5.019 228,86 129.393,5 36.514,0 3,54
Public 23.518 511 459,03 24.555,0 1.265,0 19,41 7.514,0 675,0 11,13
Berdasarkan Usia / By Age
<25 tahun /
1.750,5 74 66,42 4.396,5 1.015,0 4,33 3.012,0 682,0 4,42
<25 years old
25-30 tahun /
13.304,5 496 149,53 14.199,0 1.910,0 7,43 12.914,0 1.966,0 6,57
25-30 years old
31-35 tahun /
40.844,5 1.364 183,53 32.600,5 4.705,0 6,93 26.013,0 3.800,0 6,85
31-35 years old
212 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 215
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
2024 2023 2022
Rata-rata Rata-rata Rata-rata
Jumlah / Jumlah / Jumlah /
Jam / Hour Jam / Jam / Hour Jam / Jam / Hour Jam /
Total Total Total
Average Hour Average Hour Average Hour
Uraian / Pekerja yang Pekerja yang Pekerja yang
Pelatihan Pelatihan Pelatihan
Description memperoleh memperoleh memperoleh
setiap pekerja setiap pekerja setiap pekerja
Pelatihan / pelatihan / Pelatihan / pelatihan / Pelatihan / pelatihan /
/ Training / Training / Training
Training Employees Training Employees Training Employees
of every of every of every
who receive who receive who receive
employee employee employee
training training training
(a) (b) (c = a/b) (d) (e) (f = d/e) (g) (h) (i = g/h)
36-40 tahun /
39.440 1.260 227,46 25.761,0 3.332,0 7,73 20.838,5 3.083,0 6,76
36-40 years old
41-45 tahun /
29.462,5 766 349,25 21.216,0 3.608,0 5,88 21.048,5 3.353,0 6,28
41-45 years old
46-50 tahun /
32.483,5 1.359 240,46 33.633,5 6.771,0 4,97 29.141,0 5.420,0 5,38
46-50 years old
>51 tahun /
33.761,5 1.105 165,53 22.142,0 4.208,0 5,26 13.624,0 2.747,0 4,96
>51 years old
Berdasarkan Jenis Kelamin / By Gender
Pria / Male 166.431,5 6.134 180,27 137.838,5 23.172,0 5,95 113.525,5 18.800,0 6,04
Wanita / Female 32.075,5 720 261,48 20.882,0 2.511,0 8,32 13.065,5 2.237,0 5,84
Berdasarkan Level Jabatan / By Position Level
Band 1 9890 175 173,35 2.443,5 167,0 14,63 1.926,0 145,0 13,28
Band 2 27.495,5 497 257,14 9.932,5 847,0 11,73 10.111,5 782,0 12,93
Band 3 61.983,5 1.347 256,95 33.035,5 4.343,0 7,61 35.101,0 4.606,0 7,62
Band 4 79.773 3.336 157,18 66.290,0 11.355,0 5,84 46.200,5 8.512,0 5,43
Band 5 33.021 1.100 157,44 42.031,0 8.831,0 4,76 33.300,0 6.983,0 4,77
Jumlah karyawan yang mengikuti pelatihan
Jumlah karyawan yang mengikuti pelatihan
6.521 orang
people 6.298 orang
people
2024 2023
REVIEW DAN PENGEMBANGAN KARIER EMPLOYEE CAREER REVIEW AND
KARYAWAN [GRI 404-3] DEVELOPMENT [GRI 404-3]
Penilaian atau review atas kinerja karyawan merupakan Assessment or review of employee performance is an
kewajiban SIG sebagai bentuk tanggung jawab atas kinerja obligation of SIG as a form of responsibility for employee
karyawan selama tahun pelaporan. Perusahaan terus performance during the reporting year. Regarding
mendorong agar setiap karyawan mengoptimalkan kinerja employee evaluation, the Company continues to encourage
dan kemampuannya untuk mencapai jenjang karier yang each employee to optimize their performance and abilities
lebih tinggi untuk itu, penilaian dan evaluasi atas kinerja so that they can reach a higher career path. For this reason,
karyawan sangat diperlukan. Pada tahun 2024 Perseroan employee performance assessment and evaluation are
telah melakukan penilaian terhadap seluruh karyawan essential. In 2024, an assessment was carried out on all
(100%). employees (100%).
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 213
Page 216
ACCELERATE TO ZERO ACCIDENT [OJK F.21] Perseroan terus berupaya menciptakan lingkungan The Company continuously strives to create a safe working kerja yang aman, mengutamakan keselamatan dan environment, making occupational safety and health a top kesehatan kerja sebagai prioritas utama dalam seluruh priority in all its operations. This commitment is upheld aktivitas operasionalnya. Komitmen ini diwujudkan melalui through the implementation of an OHS management system penerapan sistem manajemen K3 yang sesuai dengan that meets both national and international standards. The standar nasional maupun internasional. Perseroan secara Company consistently identifies, assesses, and controls konsisten mengidentifikasi, menilai, dan mengendalikan potential hazards in the workplace to minimize the risk potensi bahaya di lingkungan kerja untuk meminimalkan of accidents and occupational diseases. Additionally, risiko kecelakaan dan penyakit akibat kerja. Selain employees receive regular training to enhance employees’ itu, pelatihan rutin diberikan kepada karyawan untuk awareness and capabilities in maintaining occupational meningkatkan kesadaran dan kapabilitas karyawan dalam safety and health. menjaga keselamatan dan kesehatan kerja. Lingkungan kerja yang sehat dan aman sesuai dengan A healthy and safe working environment, in line with kaidah Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) merupakan Occupational Health and Safety (OHS) principles, is crucial faktor penting dalam operasional bisnis SIG. Dengan for SIG’s business operations. It fosters improved Company demikian akan mendorong peningkatan kinerja Perusahaan performance, enabling the achievement of targets set in sehingga mampu mencapai target yang telah ditetapkan the 2024 Company Work Plan and Budget (RKAP). The dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Company believes that success in meeting RKAP targets 214 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 217
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
Tahun 2024. Perusahaan berpandangan bahwa pencapaian is incomplete without excellence in OHS performance.
target-target dalam RKAP tidak sempurna jika tidak disertai Therefore, it is committed to integrating OHS principles
dengan keberhasilan mewujudkan kinerja K3 secara across all business sectors, with the ultimate goal of
paripurna. Perusahaan berkomitmen untuk melaksanakan achieving zero accidents and eliminating occupational
aspek-aspek K3 di semua lini usaha dengan tujuan akhir diseases.
tercapainya angka kecelakaan kerja nihil (zero accident)
dan tidak ada penyakit akibat kerja.
MEMBANGUN BUDAYA K3 BUILDING THE OHS CULTURE
SIG menekankan peran aktif safety leadership dari tingkat Regarding role models for employees in creating
tata kelola dan manajerial karena mereka adalah role model occupational safety and security, SIG emphasizes the
karyawan dalam menciptakan keselamatan dan keamanan active safety leadership role from the governance and
kerja. Selain itu, SIG juga melakukan berbagai inovasi dan managerial levels. In addition, SIG carries out various OHS-
pengembangan terkait aspek K3 untuk meningkatkan related innovations and developments to improve worker
kualitas kesehatan pekerja, mengurangi risiko kerja, dan health quality, reduce work risks, and strengthen the OHS
memperkuat budaya K3. Hal tersebut dilakukan untuk culture. This is done to create a safe, comfortable, and
mewujudkan lingkungan kerja yang aman, nyaman, dan productive work environment following OHS principles,
produktif sesuai dengan prinsip K3, dan terwujudnya target and to achieve the target of zero fatality, zero accidents,
zero fatality, zero accident serta tidak ada penyakit akibat and no occupational diseases.
kerja.
Perseroan juga secara berkala melakukan diseminasi The Company also periodically disseminates and
dan internalisasi budaya K3 kepada karyawan dan juga internalizes the OHS culture to employees as well as
menyelenggarakan agenda Bulan K3 Nasional dengan organizes the National OHS Month agenda by involving
melibatkan manajemen, karyawan, dan kontraktor. Selain management, employees, and contractors. Furthermore,
itu, komunikasi secara berkala juga dilakukan dengan regular communication is carried out by disseminating the
sosilisasi penerapan corporate live saving rules (clsr) dan implementation of corporate life-saving rules (CLSR) and
safety golden rules melalui safety campaign, pelaksanaan safety golden rules through safety campaigns, conducting
safety pause, toolbox meeting setiap memulai kegiatan safety pauses, and toolbox meetings every time an activity
serta internalisasi budaya K3 melalui safety leader talk oleh starts, and internalizing the OHS culture through safety
Top Manajemen. Hal ini diharapkan dapat menumbuhkan leader talks by Top Management. This is expected to foster
kesadaran dan kepedulian setiap individu mengenai awareness and concern for each individual regarding the
budaya K3 yang berlaku di lingkungan kerja. applicable OHS culture in the work environment.
LANDASAN KEBIJAKAN POLICY FOUNDATION
Dalam upaya merealisasikan lingkungan kerja yang sehat In realizing a healthy and safe working environment, SIG
dan aman, SIG mengacu dan berpedoman pada sejumlah adheres to a number of laws and regulations stipulating the
peraturan dan perundang-undangan yang mengatur OHS and its derivatives, such as:
tentang K3 beserta turunannya antara lain:
1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan 1. Law No. 1 of 1970 concerning Work Safety;
Kerja;
2. Undang-Undang Nomor 23 tahun 1992 tentang 2. Law No. 23 of 1992 concerning Health;
Kesehatan;
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 215
Page 218
3. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang 3. Law No. 13 of 2003 concerning Employment; Ketenagakerjaan; 4. Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta 4. Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation; Kerja; 5. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 50 5. Republic of Indonesia Government Regulation No. 50 of Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen 2012 concerning Implementation of the Occupational Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3); Health and Safety Management System (OHSMS); 6. Keputusan Presiden Nomor 22 Tahun 1993 tentang 6. Presidential Decree No. 22 of 1993 concerning Penyakit yang Timbul Akibat Hubungan Kerja; Diseases Arising from Work Relations; 7. Peraturan Menteri Tenaga Kerja Nomor 4 Tahun 1987 7. Minister of Manpower Regulation No. 4 of 1987 tentang Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan concerning the Occupational Safety and Health Kerja (P2K3); Advisory Committee (P2K3); 8. Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 5 tahun 1996 8. Minister of Manpower Regulation No. 5 of 1996 tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan concerning Occupational Health and Safety Kesehatan Kerja (SMK3); Management Systems (OHSMS); 9. Sertifikasi ISO 45001:2018 (sebelumnya OHSAS 9. ISO 45001:2018 certification (formerly OHSAS 18001:2007); 18001:2007); 10. Perjanjian Kerja Bersama PT Semen Indonesia (Persero) 10. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Joint Work Tbk tahun 2022 – 2024. Agreement for 2022–2024. Kepatuhan pada regulasi tersebut diwujudkan melalui In compliance with these regulations, SIG established pembentukan fungsi Group Head of Sustainability Office a Group Head of Sustainability Office function which yang mengoordinasikan pengelolaan K3 di seluruh Anak coordinates OHS management across all Subsidiaries Perusahaan. Pengelolaan K3 di seluruh Anak Perusahaan with the aim of monitoring and standardizing. This aims dikontrol dan di standardisasi. Hal ini dilakukan untuk to encourage the creation of an OHS culture, routine mendorong penciptaan budaya K3, identifikasi budaya identification of hazards, as well as outreach through safety K3, identifikasi bahaya yang dilakukan secara rutin, serta talks and safety induction to guests and workers, as well as sosialisasi melalui safety talk dan safety induction kepada OHS training. [GRI 3-3] tamu dan pekerja, serta pelatihan K3. [GRI 3-3] SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY KESEHATAN KERJA [GRI 403-1] MANAGEMENT SYSTEM [GRI 403-1] Dalam mendukung terciptanya lingkungan kerja yang In creating of a safe, efficient and productive work aman, efisien dan produktif, Perusahaan memiliki kebijakan environment, the Company has established a policy terkait Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan related to Occupational Health and Safety Management Kerja (SMK3). SMK3 merupakan bagian dari sistem System (OHSMS). OHSMS is part of the Company’s overall manajemen Perusahaan secara keseluruhan dalam rangka management system in order to control risks related to pengendalian risiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja work activities. Penerapan SMK3 bertujuan untuk: The implementation of OHSMS aims to: a. Meningkatkan efektivitas perlindungan keselamatan a. Improve the effectiveness of planned, measurable, dan kesehatan kerja yang terencana, terukur, terstruktur, structured and integrated occupational safety and dan terintegrasi; health protection; b. Mencegah dan mengurangi kecelakaan kerja dan b. Prevent and reduce work related accidents and illness penyakit akibat kerja dengan melibatkan unsur with the involvement of elements of management, manajemen, pekerja/buruh, dan/atau serikat pekerja/ workers/laborers, and/or trade unions/labor unions; serikat buruh; c. Menciptakan tempat kerja yang aman, nyaman, dan c. Create a safe, comfortable, and efficient working place efisien untuk mendorong produktivitas. to encourage productivity. 216 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 219
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
Selain merujuk Peraturan Pemerintah Republik Indonesia In addition to the Regulation of the Government of the
Nomor 50 Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Republic of Indonesia No. 50 of 2012 concerning the
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3), Implementation of Occupational Health and Safety
SMK3 Perseroan juga mengacu pada ISO 45001:2018 Management System (OHSMS), the Company’s OHSMS
yang rutin diperbaharui setiap tiga tahun sekali. also refers to ISO 45001:2018 which is updated every
three years.
Dalam menerapkan SMK3, SIG senantiasa melibatkan In implementing its OHSMS, SIG actively involves
karyawan sebagai perwakilan dari serikat karyawan untuk employees and representatives from employee unions in
dapat terlibat dan berpartisipasi dalam pengembangan, the development, implementation, and evaluation of the
pengimplementasian serta evaluasi SMK3 melalui kegiatan OHSMS. This participation occurs through P2K3 meetings,
Rapat P2K3, Rapat Komite Keselamatan Pertambangan, Mining Safety Committee meetings, and various online
serta beberapa aplikasi online untuk identifikasi kegiatan applications designed to identify unsafe actions and
unsafe action dan unsafe condition yaitu https://she.sig. conditions, including https://she.sig.id and https://smip.sig.
id dan https://smip.sig.id. Pada tahun pelaporan semua id. During the reporting year, all employees (100%) have
karyawan (100%) telah tercakup dalam SMK3. [GRI 403-8] been covered by the OHSMS. [GRI 403-8]
Perseroan berkomitmen penuh dalam implementasi The Company is fully committed to the effective
SMK3. Komitmen ini diwujudkan dengan menetapkan implementation of the OHSMS. This commitment
kebijakan K3, melakukan perencanaan K3, melaksanakan is demonstrated through the establishment of OHS
rencana K3, melakukan pemantauan dan evaluasi kinerja policies, conducting OHS planning, implementing these
K3, serta melakukan peninjauan dan peningkatan kinerja plans, monitoring and evaluating OHS performance, and
SMK3. Untuk sosialisasi kebijakan terkait K3, SIG telah continuously reviewing and improving the OHSMS. To
menyebarluaskan kebijakan K3 yang telah ditetapkan ensure awareness of OHS policies, SIG has disseminated
kepada seluruh karyawan, tamu, kontraktor, pemasok dan its established OHS policies to all employees, guests,
pelanggan. [GRI 3-3] contractors, suppliers, and customers. [GRI 3-3]
IDENTIFIKASI BAHAYA, PENILAIAN RISIKO, HAZARD IDENTIFICATION, RISK
DAN INVESTIGASI INSIDEN ASSESSMENT AND INCIDENT
INVESTIGATION
Setiap aktivitas bisnis tentunya tidak terlepas dari Every business activity is inherently associated with work-
risiko kerja. SIG menyadari bahwa kegiatan operasional related risks. SIG acknowledges that the Company’s
Perseroan mampu mendatangkan risiko kerja bahkan operational activities may lead to these risks, including
penyakit akibat pekerjaan yang berkaitan dengan industri work-related illnesses connected to the cement
pengolahan semen & turunannya. Untuk meminimalkan processing industry and its derivatives. To mitigate
risiko tersebut, Perseroan telah melakukan pemetaan these risks, the Company has identified various potential
terhadap berbagai risiko yang mungkin terjadi di setiap hazards associated with each type of work. Through
jenis pekerjaan. Melalui pemetaan tersebut, Perseroan this identification process, the Company is also able to
juga dapat menetapkan mitigasi risiko, sekaligus tindakan outline risk mitigation strategies and establish protocols to
yang diambil apabila risiko kerja benar-benar terjadi, baik address any incidents that may occur, whether they involve
kecelakaan kerja maupun penyakit akibat kerja. Adapun work accidents or work-related diseases. This risk mapping
fungsi pemetaan dilakukan oleh masing-masing unit kerja. is conducted by each work unit. [GRI 3-3, 403-2, 403-9,
[GRI 3-3, 403-2, 403-9, 403-10] 403-10]
Perseroan memiliki sejumlah kebijakan, yakni SKD The Company has implemented several policies, including
Kebijakan dan Peraturan Keselamatan dan Kesehatan Kerja the Occupational Health and Safety Policy and Regulations
Perusahaan dan Area Owner yang berisi komitmen untuk (SKD), which demonstrates a commitment to providing safe,
menyediakan kondisi kerja yang selamat, aman, dan sehat secure, and healthy working conditions for employees and
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 217
Page 220
bagi karyawan dan kontraktor. Perseroan memiliki Area contractors. Each work area of the Company is overseen
Owner yang merupakan penanggung jawab area atau by an Area Owner, who is also responsible for ensuring the
karyawan yang ditunjuk yang memiliki tanggung jawab pada implementation of the “Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, and
suatu area kerja. Selain itu Area Owner juga bertanggung Rajin” (5R) program, as well as adherence to occupational
jawab untuk memastikan berjalannya program Ringkas, safety and health standards.
Rapi, Resik, Rawat, dan Rajin (5R) serta implementasi
keselamatan dan kesehatan kerja.
Tidak hanya itu, Perseroan memiliki saluran Whistle Blowing Additionally, the Company has established a Whistleblowing
System (WBS) di mana setiap orang dapat melaporkan System (WBS) channel, allowing individuals to file a
setiap potensi ancaman/intimidasi atas pengaduan laporan. complaint for reporting any potential threats/intimidation.
Saluran WBS dikelola oleh pihak ketiga dan setiap pelapor This WBS channel is managed by a third party to ensure
akan dirahasiakan identitasnya. Setiap insiden kritikal dan anonymity for all reporters. Every critical incident and
fatality akan dilakukan proses investigasi yang melibatkan fatality is thoroughly investigated by relevant parties, and
berbagai pihak dan menyampaikan report hasil investigasi the findings are reported to Holding management. [GRI
kepada manajemen Holding. [GRI 403-2] 403-2]
PENCEGAHAN DAN MITIGASI DAMPAK K3 PREVENTION AND MITIGATION OF OHS
[GRI 403-2, 403-7] IMPACTS [GRI 403-2, 403-7]
Untuk meminimalkan munculnya risiko akibat aktivitas To reduce the risks associated with business activities, the
bisnis, Perusahaan telah memiliki langkah mitigasi terkait Company has implemented mitigation measures related to
dampak K3. Berdasarkan pemetaan bahaya yang dilakukan, OHS impacts. According to the hazard mapping conducted,
area yang memiliki tingkat bahaya signifikan di plant adalah the area identified as having a significant level of danger in
area pembakaran dengan tingkat risiko medium. Hasil the plant is the burning area, which is classified as having
pemetaan dampak yang ada yaitu terbakar dan terjatuh. a medium risk level. The results of the impact mapping
Pencegahan yang dilakukan Perusahaan adalah dengan efforts focus on addressing the risks of burning and falling.
memasang peralatan fire protection, inspeksi daerah The Company’s prevention strategies include installing fire
rawan kebakaran, pemasangan rambu, pembuatan fire protection equipment, inspecting fire-prone areas, posting
exit, pelatihan keselamatan kerja, drilling/simulasi tanggap warning signs, creating fire exits, providing occupational
darurat. safety training, and conducting emergency response drills/
simulations.
LAYANAN KESEHATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH SERVICES
[GRI 403-3, GRI 403-6, 403-10] [GRI 403-3, GRI 403-6, 403-10]
Perseroan meyakini bahwa untuk dapat terciptanya The Company believes that providing occupational health
lingkungan kerja yang kondusif dan optimal, diperlukan services is essential for creating a conducive and optimal
adanya layanan kesehatan kerja bagi para karyawan. work environment for employees. To that end, the Company
Perusahaan memberikan fasilitas Kesehatan Kerja dalam offers Occupational Health facilities, which include Medical
bentuk Medical Check Up (MCU) untuk pemeriksaan Check-Ups (MCU) for Prospective Employees. MCU
awal Calon Karyawan dan MCU Berkala untuk Karyawan. examination includes physical examination, physical fitness,
Pemeriksaan MCU meliputi pemeriksaan fisik, kesegaran laboratory, EKG, spirometry, audiometry, x-ray, and dental
jasmani, laboratorium, EKG, spiromentri, audiometri, x-ray, and eye examination. In addition to MCU, the Company
serta pemeriksaan gigi dan mata. Selain MCU, Perseroan provides a Health Clinic that can be used by all employees,
juga menyediakan Klinik Kesehatan yang dapat digunakan both permanent and contract employees. The Company
oleh seluruh karyawan, baik karyawan tetap maupun also provides a lactation room for breastfeeding mothers
kontrak. Perseroan juga menyediakan ruangan laktasi bagi to ensure that their babies receive exclusive breast milk
Ibu menyusui untuk memastikan bahwa bayi mendapatkan for up to two years, in accordance with Article 430 of the
ASI eksklusif sampai dengan 2 (dua) tahun sesuai dengan Health Law..
Pasal 430 UU Kesehatan.
218 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 221
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
Dalam Program mencegah terjadinya penyakit akibat As part of the program to prevent occupational diseases,
pekerjaan, Dokter Perusahaan melakukan analisa the Company Doctor assesses the necessary MCU items
kebutuhan item MCU sesuai dengan risiko pekerjaan based on the specific work risks associated with each
di masing-masing unit kerja. Dokter Perusahaan juga unit. The Company Doctor also evaluates the results of the
mengevaluasi hasil MCU sebagai dasar untuk melakukan MCUs to inform initiatives aimed at preventing occupational
upaya pencegahan penyakit akibat kerja. Fasilitas diseases. Health service facilities for employees and
pelayanan kesehatan untuk Karyawan dan keluarga their families are provided through Health Insurance. In
tertanggung diberikan dalam bentuk Asuransi Kesehatan. compliance with Law Number 24 of 2011 concerning
Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2011 Social Security (BPJS), all companies are required to offer
tentang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS), BPJS Kesehatan for employees who have been with the
semua perusahaan wajib memberikan BPJS Kesehatan company for at least six months. Therefore, the Company
bagi karyawan yang telah bekerja minimal 6 (enam) bulan ensures that all employees are enrolled in BPJS Kesehatan.
di perusahaan. Oleh karena itu, Perusahaan mefasilitasi Additionally, employees get additional health benefits in the
seluruh karyawan dengan BPJS Kesehatan. Selain itu form of Mandiri Inhealth health insurance. Not only MCU as
karyawan juga mendapatkan tambahan benefit kesehatan a preventive measure, the working hour arrangement, and
berupa asuransi kesehatan Mandiri Inhealth. Tidak hanya the use of Personal Protective Equipment (PPE) are also
MCU sebagai tindakan prefentiv, pengaturan jam kerja some of the efforts to prevent PAK due to exposure to risks
serta Penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) merupakan in the workplace. Based on the MCU results, the Company
salah satu upaya pencegahan PAK akibat paparan risiko did not receive any reports of occupational diseases in
di tempat kerja. Berdasarkan hasil MCU, selama tahun 2024. [403-10]
2024, Perseroan tidak menerima laporan tentang adanya
penyakit akibat kerja. [403-10]
PELATIHAN K3 [GRI 403-5] OHS TRAINING [GRI 403-5]
Perseroan berkomitmen menciptakan lingkungan The Company is committed to creating a safe and
kerja yang aman dan nyaman, oleh sebab itu, SIG comfortable working environment. To that end, SIG always
senantiasa melakukan mitigasi bahaya dan risiko kerja mitigates hazards and work risks by providing OHS training
dengan menyediakan pelatihan K3 kepada karyawan. to employees. The training aims to provide employees
Pelatihan tersebut bertujuan agar karyawan memperoleh with an understanding, knowledge, and skills in dealing
pemahaman, pengetahuan dan keterampilan dalam with hazards while working. In addition, these efforts can
mengatasi bahaya saat bekerja. Selain itu, upaya tersebut minimize the impacts that occur so that zero fatalities, zero
dapat meminimalkan dampak yang terjadi sehingga zero accidents, and zero occupational diseases can be realized.
fatality, zero accident, dan tidak adanya penyakit akibat
kerja dapat diwujudkan.
Pada tahun 2024 Perusahaan telah mengadakan pelatihan In 2024, the Company has conducted OHS training,
K3, diantaranya sebagai berikut: [GRI 403-5] including the following: [GRI 403-5]
Tabel Pelatihan K3 Tahun 2024 / Table of OHS Trainings in 2024
No. Pelatihan K3 / OHS Training Provider
1 First Aid Training Internal
2 Emergency Response Internal
3 Hazard Assessment Techniques Internal
4 Revit: Fire-Alarm Systems Design Internal
5 Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP) / Mining Safety Management System Internal
6 Online Course : Port Performance, HSE & Risk Management Internal
7 Permit To Work Job Safety Analysis Internal
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 219
Page 222
Tabel Pelatihan K3 Tahun 2024 / Table of OHS Trainings in 2024
No. Pelatihan K3 / OHS Training Provider
8 Penerapan Pelaporan dan Investigasi Insiden / Implementation of Incident Reporting and Internal
Investigation
9 Self Learning : Hazard Assessment Techniques Internal
10 Self Learning : Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan (P3K) / Self-Learning: First Aid (P3K) Internal
11 Basic Safety Training Internal
12 LinkedIn Learning : Become a Digital Trust & Safety Leader Internal
13 LinkedIn Learning : Occupational Safety and Health: Hazard Communication Internal
14 LinkedIn Learning : Occupational Safety and Health: Slips, Trips, and Falls Internal
15 LinkedIn Learning : Occupational Safety and Health: Working in the Heat Internal
16 LinkedIn Learning : Occupational Safety and Health: Blood-Borne Pathogens Internal
17 Self Learning : Hazard Assessment Techniques Internal
18 Self Learning : Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan (P3K) Internal
19 SHE Learn & Share Series SIG #1 (SELARAS) : Occupational Health & Industrial Hygiene Management Internal
20 Professional Accident Investigation Internal
21 SHE Learn & Share Series SIG #3 (SELARAS) : Psychological Safety Internal
22 Certtified Port Facility Safety Officer (PFSO) Eksternal / External
23 Basic Safety Training International Maritime Organization (BST IMO) Eksternal / External
24 Sertifikasi Ahli K3 Umum / General OHS Expert Certification Eksternal / External
25 Sertifikasi K3 bekerja di ketinggian / OHS certification for working at height (Work of Height) Eksternal / External
26 Re-sertifikasi Ahli K3 Umum / Re-certification of General OHS Expert Eksternal / External
27 Certified Ahli K3 Umum / Certified General OHS Expert Eksternal / External
PROGRAM K3 TAHUN 2024 OHS PROGRAMS IN 2024
Berikut ini adalah program K3 yang telah dijalankan oleh The following are the OHS programs implemented by the
Perseroan selama tahun 2024: Company throughout 2024:
1. Standarisasi Pedoman SMK3 dan Prosedur Safety 1. Standardization of SMK3 Guidelines and Safety
sebagai guidance Penerapan Sistem Manajemen Procedures as guidance for the Implementation of the
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) di lingkungan Occupational Health and Safety Management System
SIG Group. (SMK3) in the SIG Group environment.
2. Penerapan Peraturan K3 melalui Corporate Life Saving 2. Implementation of OHS Regulations through
Rules (CLSR) dan Safety Golden Rules (Patuh, Peduli, Corporate Life Saving Rules (CLSR) and Safety Golden
Tanggap) yang telah ditetapkan dan diimplementasikan Rules (Comply, Care, Responsive), established and
semua perusahaan di bawah SIG Group. implemented by all companies under the SIG Group.
3. Penerapan KPI Generik Safety Observation Tour (SOT) 3. Implementation of the Generic KPI Safety Observation
melalui observasi unsafe action dan unsafe condition Tour (SOT) through observation of unsafe actions and
untuk menekan potensi terjadinya kecelakaan kerja di conditions to reduce potential work accidents in the
area operasional Perseroan. Company’s operational areas.
4. Standarisasi Praktik K3 di seluruh SIG Group dengan 4. Standardization of OHS Practices throughout the SIG
penetapan Tugas dan Tanggung Jawab Area Group by determining the Duties and Responsibilities
Owner. of Area Owners.
5. Program pelatihan Basic Safety Training (BST) 5. Offline Basic Safety Training (BST) training program
secara offline kepada seluruh insan SIG Group untuk for all SIG Group personnel to increase awareness of
meningkatkan awareness terhadap budaya K3 the Company’s OHS culture.
Perseroan.
6. Program pelatihan Permit to Work – Job Safety 6. Permit to Work – Job Safety Analysis (PTW – JSA)
Analysis (PTW - JSA) seluruh OpCo dan SCM Infra training program for all OpCos and SCM Infra to increase
220 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 223
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
untuk meningkatkan kesadaran dan pemahaman awareness and understanding of the importance of
tentang pentingnya izin kerja & JSA dalam proses work permits & JSA in the process of preventing work
mencegah kecelakaan kerja terhadap pekerjaan accidents for high-risk jobs.
beresiko tinggi.
7. Pelaporan K3 melalui aplikasi SHESIG yang dapat 7. OHS reporting through the SHESIG application which
diakses seluruh insan SIG dalam menyampaikan can be accessed by all SIG personnel in submitting
pelaporan bahaya dan insiden dan pencatatan visible hazard and incident reports and recording visible safety
safety leadership (VSL) sebagai upaya preventif untuk leadership (VSL) as a preventive effort to prevent work
mencegah kecelakaan kerja. accidents.
8. Pelaksanaan SHE Leader’s Talk melalui webinar 8. Implementation of SHE Leader’s Talk through the
SELARAS dengan mengangkat tema peraturan K3 SELARAS webinar by raising the theme of CLSR OHS
CLSR di masing-masing OpCo. regulations in each OpCo.
9. Penerapan CSMS (Contractor Safety Management 9. Implementation of CSMS (Contractor Safety
System) kepada semua kontraktor yang memiliki Management System) for all contractors who have
pekerjaan dengan resiko menengah-tinggi. jobs with medium-high risks.
10. Peningkatan employee health program melalui 10. Improvements in employee health programs through
medical check up dan monitoring hasil MCU oleh medical check-ups and monitoring of MCU results by
dokter Perseroan serta campaign kesehatan dengan the Company’s doctors as well as health campaigns by
melakukan health talk untuk seluruh insan SIG. conducting health talks for all SIG personnel.
KECELAKAAN KERJA [GRI 403-9] WORK ACCIDENTS [GRI 403-9]
Perseroan senantiasa mengimplementasikan K3 pada The Company consistently implements OHS standards
seluruh aktivitas bisnis. Manajemen Perseroan telah in all business operations. The Company’s management
berkomitmen dan berupaya untuk mewujudkan lingkungan is committed to fostering a healthy and safe work
kerja yang sehat dan aman. Dengan demikian diharapkan environment. Therefore, SIG aims not to have any adverse
SIG tidak memiliki dampak negatif yang menyebabkan impacts that could lead to work-related accidents.
kecelakaan kerja di lingkungan SIG.
Sepanjang tahun 2024, terdapat 1 kasus fatality kecelakaan Throughout 2024, there was 1 case of work accident
kerja. Informasi kecelakaan kerja selama 3 (tiga) tahun fatalities. The following is a summary of work accidents in
terakhir di Perseroan adalah sebagai berikut: the Company over the past three years:
Tabel Statistik Kecelakaan Kerja Tahun 2022-2024 / Table of Work Accidents Statistics in 2022 - 2024
Indikator / Indikator Satuan / Unit 2024 2023 2022
KARYAWAN / EMPLOYEE
Total kematian / Total Fatalities Orang / People 0 1 0
Lost Time Injury Frequency Rate Rate 0,06 0,49 0,46
Lost Time Injury Severity Rate Rate 0,67 5,31 2,66
Lost Time Incident Rate Rate 0,012 0,099 0,051
KONTRAKTOR / CONTRACTOR
Total kematian / Total Fatalities Orang / People 1 3 4
Lost Time Injury Frequency Rate Rate 0,20 0,19 0,19
Lost Time Injury Severity Rate Rate 1,47 1,56 1,36
Lost Time Incident Rate Rate 0,041 0,039 0,039
KARYAWAN + KONTRAKTOR / EMPLOYEE AND CONTRACTOR
Total kematian / Total Fatalities Orang 1 4 4
Lost Time Injury Frequency Rate Rate 0,14 0,27 0,21
Lost Time Injury Severity Rate Rate 1,23 2,54 1,72
Lost Time Incident Rate Rate 0,029 0,055 0,042
The main types of work-related injury yang terjadi selama periode pelaporan / The main types of work-related injury happened during the reporting period
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 221
Page 224
Dengan masih terjadinya fatality maupun accident di With fatalities and accidents still occurring in the work
lingkungan kerja, SIG berkomitmen untuk terus melakukan environment, SIG is committed to making continuous
continous improvement terhadap penerapan K3. improvements to the implementation of OHS..
LTIFR 0,27 2,54 LTISR
Lost Time Injury Lost Time Injury
Frequency Rate 2023 2023 Severity Rate
0,14 1,23
2024 2024
PANITIA PEMBINA KESELAMATAN & OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
KESEHATAN KERJA (P2K3) [GRI 403-4] COMMITTEE [GRI 403-4]
Perseroan telah membentuk Panitia Pembina Keselamatan The Company has established an Occupational Health &
& Kesehatan Kerja (P2K3) sejak tahun 1987. Panitia ini Safety Supervisory Committee (P2K3) since 1987, which
bertugas mengawasi program K3 agar berjalan sesuai is responsible for supervising the OHS program to ensure
dengan pedoman dan standar yang telah ditetapkan, that it runs in accordance with the established guidelines
termasuk mengidentifikasi risiko kerja, mengembangkan and standards, which includes identifying work risks,
sistem pengendalian bahaya, hingga melakukan evaluasi developing a hazard control system, and conducting
kinerja. performance evaluations.
Dalam pelaksanaannya, P2K3 diketuai oleh Direktur yang In practice, the OHS committee is led by the Director
membidangi produksi dan beranggotakan perwakilan in charge of production and consists of employee
karyawan. P2K3 juga melakukan evaluasi kinerja K3 representatives. The OHS committee also conducts an
setiap tahun, termasuk membahas hasil temuan audit annual OHS performance evaluation, including discussing
yang dilakukan, baik oleh pihak internal maupun eksternal the results of audit findings carried out by both internal and
Perusahaan. [GRI 403-4] external parties of the Company. [GRI 403-4]
222 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 225
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
MEMBERIKAN LAYANAN DAN PRODUK
TERBAIK UNTUK PELANGGAN
Provide The Best Services and Products for Customers
Pelanggan merupakan bagian dari salah satu pemangku Customers are one of the key stakeholders who influence
kepentingan yang berpengaruh dalam menentukan the long-term growth of the business. In light of this, the
pertumbuhan bisnis jangka panjang. Untuk itu, Perseroan Company is committed to fostering strong relationships
berkomitmen untuk menjaga hubungan baik dengan with customers through exceptional service. Customer
pelanggan melalui pelayanan yang unggul. Dukungan dan support and engagement can impact the development
keberadaan pelanggan dapat menentukan perkembangan and sustainability of the Company. The more customers
dan keberlangsungan Perseroan. Semakin banyak it attracts and the better it maintains their trust, the more
pelanggan yang dimiliki, sekaligus berhasil dijaga secure the sustainability of SIG’s business will be.
kepercayaan, maka keberlangsungan usaha SIG akan lebih
terjamin.
SIG berkomitmen memberikan produk dan layanan SIG is committed to delivering the best and most equitable
terbaik dan setara kepada pelanggan. Komitmen tersebut products and services to its customers. This commitment
dilakukan dengan memberikan pelayanan terbaik termasuk is honored by providing the best service, including making
di dalamnya melakukan inovasi dalam pemasaran, distribusi, innovations in marketing, distribution, service placement,
penempatan layanan, serta membuka saluran pengaduan, and opening complaint channels, while also trying to
sekaligus berupaya sesegera mungkin memberikan provide the best solution as soon as possible. This aims to
solusi terbaik. Hal tersebut dilakukan untuk mewujudkan achieve customer satisfaction, which in turn will improve
kepuasan pelanggan, sehingga akan meningkatkan citra the Company’s reputation.
Perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 223
Page 226
LANDASAN KEBIJAKAN POLICY FOUNDATION Pemenuhan tanggung jawab terhadap pelanggan dilakukan SIG fulfills its responsibility toward our customers based on SIG dengan mengacu berdasarkan pada: several regulations, including: 1. Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang 1. Law No. 8 of 1999 concerning Consumer Protection; Perlindungan Konsumen; 2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 2. Government Regulation of the Republic of Indonesia 29 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Bidang No. 29 of 2021 concerning the Implementation of the Perdagangan. Trade Sector. LAYANAN SETARA UNTUK PELANGGAN EQUAL SERVICES FOR CUSTOMERS [OJK F.17] [OJK F.17] Perseroan meyakini bahwa kepercayaan pelanggan The Company believes that customer trust is an important adalah aspek penting dalam menciptakan bisnis yang aspect of creating a sustainable business. SIG always berkelanjutan. SIG senantiasa memberikan pelayanan provides equal service to customers, without discrimination yang setara kepada pelanggan, tanpa adanya diskriminasi such as ethnicity, religion, race, skin color, political views, seperti membeda-bedakan suku, agama, ras, warna kulit, and so forth, which is one of the main principles held by pandangan politik, dan sebagainya, merupakan salah satu SIG. prinsip utama yang dipegang SIG. Layanan setara yang diberikan kepada seluruh pelanggan Equal service provided to all customers is a form of the merupakan wujud kepatuhan Perusahaan pada peraturan Company’s compliance with the regulations of Law No. 8 Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan of 1999 concerning Consumer Protection, article 7, letter Konsumen pasal 7, huruf c, yang berbunyi “memperlakukan c, which reads “treating or serving consumers properly atau melayani konsumen secara benar dan jujur serta tidak and honestly and without discrimination.” The article states diskriminatif.” Dalam pasal tersebut disebutkan bahwa, that “Business actors are prohibited from discriminating “Pelaku usaha dilarang membeda-bedakan konsumen against consumers in providing services. Business actors dalam memberikan pelayanan. Pelaku usaha dilarang are prohibited from discriminating the quality of service membeda-bedakan mutu pelayanan kepada konsumen.” to consumers.” Therefore, SIG will continue to provide the Dengan begitu SIG akan terus memberikan pelayanan best service, without discrimination between customers. terbaik, tanpa adanya diskriminasi antar pelanggan. KEMUDAHAN BAGI PELANGGAN CONVENIENCE FOR CUSTOMERS SIG senantiasa memberikan kemudahan pagi para SIG always provides convenience for customers by pelanggan dengan memaksimalkan penggunaan teknologi maximizing the use of information technology. This step informasi. Langkah tersebut dilakukan untuk menciptakan is taken to create quality growth. SIG launches, expands pertumbuhan yang berkualitas. SIG melakukan peluncuran, marketing reach, and builds customer relationships with its perluasan jangkauan pemasaran, dan membangun goods and services through digital marketing campaigns. hubungan pelanggan dengan barang dan jasanya melalui By utilizing the SobatBangun, AksesToko, and Online kampanye pemasaran digital. Dengan memanfaatkan Official Store platforms, the Company allows consumers platform SobatBangun, AksesToko, dan Online Official to access SIG products and services easily, whenever and Store, Perseroan memungkinkan konsumen untuk wherever they want. mengakses produk dan layanan SIG dengan mudah, kapan pun dan di mana pun mereka mau. 224 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 227
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
SobatBangun SobatBangun
Melalui keberadaan SobatBangun, SIG berupaya Through SobatBangun, SIG strives to provide solutions
memberikan solusi terhadap pembangunan atau renovasi for building or renovating houses, including architects,
rumah, termasuk arsitek, tukang bangunan, pemasok builders, material suppliers, and financing options. In
bahan, dan opsi pembiayaan. Di samping itu, SobatBangun addition, SobatBangun also presents the idea of “House
juga menghadirkan gagasan “Rumah 2.0”, yang 2.0”, which allows for future space expansion by utilizing
memungkinkan perluasan ruang di masa depan dengan high-quality, durable, and environmentally friendly building
memanfaatkan bahan bangunan berkualitas tinggi, tahan materials. Therefore, the building is designed to be energy
lama, dan ramah lingkungan. Dengan demikian, bangunan efficient as it uses alternative energy sources or utilizes
tersebut dirancang hemat energi sehingga menggunakan a house layout that maximizes natural light and airflow
sumber energi alternatif atau memanfaatkan tata letak while minimizing energy use. As of 2024, there were 180
rumah yang memaksimalkan cahaya alami dan aliran udara thousand registered customers with a total cooperation
sambil meminimalkan penggunaan energi. Sampai dengan reaching 225 transactions. The value of SobatBangun
tahun 2024 terdapat 180 ribu pelanggan yang terdaftar transactions in 2024 was Rp21 billion.
dengan total kerja sama mencapai 225 transaksi. Adapun
nilai transaksi sobat bangun di tahun 2024 mencapai
Rp21 miliar.
Website Instagram
www.sobatbangun.com @sobatbangun
AksesToko AksesToko
Distributor dan toko retail dapat mengakses dan memesan Distributors and retail stores can access and order all
semua item SIG, memperbarui alamat pengiriman, SIG items, update delivery addresses, pay using various
membayar menggunakan berbagai pilihan pembayaran, payment options, and get financing facility support through
dan mendapatkan dukungan fasilitas pembiayaan melalui the online platform AksesToko which is a digital innovation
platform online AksesToko yang merupakan inovasi digital from SIG.
dari SIG.
Website
www.aksestoko.co.id
Official Store SIG di Tokopedia SIG Official Store on Tokopedia
Dengan membuka SIG Official Store di marketplace By opening the SIG Official Store on the Tokopedia
Tokopedia, SIG memudahkan para konsumen untuk marketplace, SIG makes it easier for consumers to meet their
memenuhi kebutuhan bahan bangunan berkualitas tinggi. needs for high-quality building materials. The existence of
Keberadaan official store ini membantu merampingkan this official store helps streamline the transaction process
proses transaksi dengan mengurangi aktivitas pembelian by reducing direct purchasing activities, especially during
langsung, terutama selama pandemi. the pandemic.
www.tokopedia.com/sig-official
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 225
Page 228
MENCIPTAKAN PRODUK BERKUALITAS CREATING QUALITY PRODUCTS
SEBAGAI UPAYA PENGUATAN DAYA SAING AS AN EFFORT TO STRENGTHEN
COMPETITIVENESS
Salah satu cara untuk memperkuat daya saing Perseroan One way to strengthen the Company’s competitiveness
adalah dengan menghadirkan produk-produk yang is by presenting quality products. Through superior and
berkualitas. Melalui produk yang unggul dan berkualitas, quality products, customers will feel satisfied and maintain
pelanggan akan merasa puas dan mempertahankan kerja cooperation with SIG. To that end, the Company is always
sama dengan SIG. Perseroan senantiasa berkomitmen committed to providing the best service to customers from
untuk memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan the distributor level to the end user.
dari tingkat distributor hingga pengguna akhir.
Mekanisme Penguatan Daya Saing Produk
Mechanism for Strengthening Product Competitiveness
Proses Produksi Inovasi Produk Proses Bisnis (Komunitas)
Production Process Production Process Business Process (Community)
Regulator & Influencer
• PUPR
Kemasan Retail Public Works and Public Housing
Packaging Retail PCC and Masonry - • Bata Interlock Presisi (BIP)
even lower CF • Consultants:
Architects, etc
• Green Building Certification
Indonesia (GBCI)
• dll | others
Kemasan
Packaging EzPro PwrPro DuPro+
SBC
Komunitas Builder
Builders Communities
• Sertifikasi Tukang
Engineer Certifications
• Pelatihan Tukang
Trainings for Engineers
Max Strenght VAS RMX Bata Interlock
Cement Using Non- Presisi (BIP) • dll | others
OPC
Home Owner
Untuk mengetahui tingkat kepuasan pelanggan terhadap SIG regularly conducts customer satisfaction surveys
produk dan layanan dari Perusahaan, SIG melakukan survey to determine the level of customer satisfaction with the
secara berkala. Hasil survei berupa indeks survei kepuasan products and services of the Company. The results of
pelanggan (Customer Satisfaction Index atau CSI) akan the survey in the form of a customer satisfaction survey
menjadi bahan evaluasi Perusahaan untuk meningkatkan index (Customer Satisfaction Index or CSI) will be used as
kualitas produk dan layanan, sekaligus mengembangkan material for evaluating the Company to improve the quality
produk dan usaha sesuai dengan harapan dan kebutuhan of products and services while developing products and
pelanggan. businesses in accordance with customers’ expectations
and needs.
226 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 229
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
SIG juga menyediakan platform SobatBangun di mana Furthermore, SIG also provides the SobatBangun
pemilik rumah memiliki akses untuk berkonsultasi dengan platform where homeowners have access to consult with
personel SobatBangun mengenai proses renovasi/ SobatBangun personnel regarding the renovation/building
pembangunan rumahnya. Official Store di Tokopedia juga process of their home. The SIG Official Store on Tokopedia
memberikan akses pembelian material bangunan SIG also provides access to purchase SIG building materials
secara digital. digitally.
Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F.30] Customer Satisfaction Survey [OJK F.30]
Berdasarkan survei pelanggan yang telah dilakukan, pada Based on the customer survey that has been conducted,
tahun 2024 Perseroan berhasil memperoleh, skor CSI in 2024 the Company achieved a CSI score of 90.70%
sebesar 90,70% atau naik sebesar 1% jika dibandingkan or an increase of 1% compared to the previous year’s
perolehan tahun sebelumnya sebesar 89,70%. Selain achievement of 89.70%. In addition to conducting surveys,
mengadakan survei, Perseroan juga menyediakan layanan the Company also provides a Contact Center service
Contact Center yang dapat diakses melalui nomor 0800- that can be accessed via the number 0800-1088888.
1088888. Pelanggan dan masyarakat dapat menghubungi Customers and the public can contact this number to
nomor ini untuk mendapatkan segenap informasi maupun obtain all information or submit complaints and questions
menyampaikan keluhan dan pertanyaan seputar produk regarding the Company’s products and services. [GRI 2-26]
dan layanan Perseroan. [GRI 2-26]
Contact Center SIG beroperasi 6 (enam) hari dalam SIG Contact Center operates 6 (six) days a week. Any
seminggu. Setiap pertanyaan mengenai informasi umum questions about general information regarding SIG
seputar produk dan layanan SIG akan ditanggapi langsung products and services will be responded to directly by the
oleh Agent Contact Center dan untuk pengaduan akan Contact Center Agent and for complaints will be forwarded
diteruskan ke bagian yang berwenang untuk ditindak lanjuti. to the authorized department for follow-up. Overall, both
Secara keseluruhan, baik pertanyaan dan pengaduan questions and complaints will be recorded in the Contact
tersebut akan tercatat dalam database Contact Center. Center database.
Jadwal kerja contact centre SIG: / SIG contact centre working hours:
Senin - Jumat / Monday - Friday : 08:00 - 21:00 WIB
Sabtu / Saturday : 08:00 - 16:00 WIB
Minggu dan Hari Libur Nasional / Sunday and National Holidays : OFF
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 227
Page 230
Prosedur layanan Contact Center atau alur tahap pelayanan The flow or service stages carried out by the Company for
yang dilakukan Perseroan terhadap pengaduan atau complaints or customer complaints are as follows:
keluhan pelanggan adalah sebagai berikut:
PENGELOLAAN
Pelanggan Fungsi Terkait Fungsi Customer Care Customers Touchpoint
KELUHAN Customers Related Functions Customers Care Functions Customers Touchpoint
PELANGGAN
CUSTOMER
COMPLAINT Mulai
Start
MANAGEMENT
1. 2.
Melakukan Laporan Menerima dan meneruskan
Pengaduan/Laporan keluhan pelanggan
Keluhan Receiving and forwarding
Submitting complaint customer complaint
report
4. 3.
Melengkapi syarat yang Menerima & mengevaluasi
diperlukan keluhan pelanggan
Fulfill the necessary Receiving and evaluating
requirements Customer complaint
Keluhan memenuhi
syarat?
Does the complaint
Ya / Yes
Bersedia meet the
memenuhi requirements?
persyaratan? Tidak / No
Willing to
fulfill the Tidak / No Ya / Yes
requirements?
5.
A Melakukan dokumentasi
klasifikasi jenis keluhan,
pembuatan nomor tiket
Documenting and
classifying types of
complaint, making ticket
number
Jenis keluhan?
Type of Complaint?
6. 8.
Koordinasi terkait Pelaksanaan Visitasi
penyelesaian keluhan Non Mutu / Mutu / Visitations
pelanggan Non Quality Quality
Coordination related
to Customer complaint Keluhan dapat
handling diselesaikan?
Can the
complaint be Tidak / No
resolved?
B
Ya / Yes
7. 21. 9.
Penyusunan laporan Menerima laporan Penyusunan laporan
penyelesaian keluhan penyelesaian keluhan penyelesaian keluhan
pelanggan pelanggan pelanggan
Preparing Customer Receving report of Preparing Customer
complaing handling report Customer complaint complaint handling report
handling
A
Selesai
Completed
228 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 231
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
Fungsi Terkait
(Manajemen Kualitas (QA, QC) dan Penelitian
Fungsi Layanan Teknis Pengembangan (RnD))
Technical Service Functions Related Functions
(Quality Management (QA, QC) and
Research and Development (RnD))
10.
Koordinasi terkait data dan
analisa awal keluhan
Coordination related to
data and analysis of the
beginning of complaint
11.
Visitasi lanjutan dan
investigasi keluhan
pelanggan
Follow-up visitation and
investigation of Customer
complaint
Kesalahan 13.
pengaplikasian? Pengecekan kualitas
Error in produk di lokasi / lab
application? internal perusahaan
Product quality check on
site/internal labs of the
Ya / Yes Company
Mutu produk baik?
Good quality 18.
12.
product? Melakukan koordinasi perbaikan
Pemberian edukasi dan
Tidak / No dan tindakan koreksi pencegahan
pendampingan
Education and assistance Coordinating improvement and
prevention correction action
14.
Membuat informasi
penolakan keluhan B
pelanggan
Preparing information of
rejecting the Customer
complaint
Rekomendasi diterima
15. pelanggan?
Penyusunan laporan penyelesaian Recommendation
keluhan pelanggan accepted by the
Preparing Customer complaint Customer?
handling report
Tidak / No
16.
Melakukan pengecekan kualitas produk
melalui lab eksternal atas permintaan
B pelanggan
Checking product quality on the external lab
Customer’s request
Mutu produk baik?
Good quality
17. product?
Membuat informasi penolakan Tidak / No
keluhan pelanggan dan
penyusunan laporan penyelesaian Ya / Yes
keluhan pelanggan Tidak / No
Preparing information to reject
the Customer’s complaint and
preparing Customer complaint Apakah produk telah dipakai?
handling report Product used?
Produk belum dipakai dan memenuhi
kriteria produk cacat Produk sudah dipakai
Product has not been used and does not Product used
meet the criteria of defective product
19. 20.
Mekanisme Retur Mekanisme Klaim
Return Mechanism Claim Mechanism
Selesai
Completed
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 229
Page 232
Sepanjang tahun 2024 jumlah pengaduan yang masuk Throughout 2024, the number of complaints received was
tercatat sebanyak 108 laporan, mengalami kenaikan jika recorded at 108 reports, an increase compared to 2023
dibandingkan dari tahun 2023 sebanyak 92 laporan. with 92 reports. The increase in the number of complaints
in 2023.
Berikut tabel jumlah pengaduan yang diterima dan status The following table shows the number of complaints
penyelesaian selama 3 (tiga) tahun terakhir adalah sebagai received and the resolution status for the last 3 (three)
berikut: [GRI 2-26] years as follows: [GRI 2-26]
Tabel Pengaduan dan Status Penyelesaian Tahun 2022-2024 /
Table of Complaints and Status of Completion in 2022-2024
Keterangan / Description 2024 2023 2022
Pengaduan Masuk / Incoming Complaints 108 92 76
Status Pengaduan / Complaint Status
• Terselesaikan / Completed 102 89 73
• Sedang dalam proses / On process 6 3 3
Dalam rangka memperkuat sinergi antara SIG dan In 2024, the Company held a Retailer Gathering in Surabaya,
elanggan, pada tahun 2024 Perseroan menyelenggarakan East Java to strengthen the synergy between SIG and
Retailer Gathering di Surabaya, Jawa Timur. Acara tersebut customers. The event was attended by 14 distributors and
dihadiri 14 distributor dan 367 pemilik toko bangunan yang 367 building store owners who are strategic partners and
merupakan mitra strategis dan garda terdepan dalam the front line in marketing SIG products. At the event, SIG
pemasaran produk-produk SIG. Pada acara tersebut SIG also gave awards to 8 (eight) stores with extraordinary
juga memberikan penghargaan kepada 8 (delapan) toko contributions through the highest sales and 8 (eight) best
dengan kontribusi luar biasa lewat penjualan tertinggi dan building stores (Best Customer) as well as dozens of door
8 (delapan) toko bangunan terbaik (Best Customer) serta prizes, grand prizes, and super grand prizes.
belasan doorprize, grandprize, hingga super grandprize.
Kepercayaan pelanggan atas produk dan layanan Customer trust in the products and services owned by the
yang dimiliki Perseroan merupakan salah satu prioritas Company is one of the Company’s priorities. Therefore,
Perseroan. SIG senantiasa berupaya meningkatkan SIG always strives to improve the quality of products
kualitas dan mutu produk dan layanan dengan menerima and services by receiving suggestions and input from
saran dan masukan dari berbagai pihak. Selain itu, untuk various parties. In addition, to ensure the accuracy of the
menjamin keakuratan informasi, produk yang ditawarkan information, the products offered by the Company are
oleh Perseroan selalu disertai informasi yang jelas dan always accompanied by accurate information about the
akurat mengenai komposisi bahan baku produk dan cara composition of the product’s raw materials and how to use
pemakaiannya. [OJK F.17] them. [OJK F.17]
SIG terus berupaya meningkatkan engagment dan SIG always strives to improve engagement and collaborate
berkolaborasi dengan pekerja kontruksi sebagai mitra with construction workers as the main partners who
utama penentu dan end user produk. Pada tahun 2024 determine and end users of the product. In 2024, SIG held a
SIG telah melakukan agenda temu tukang dan pelatihan workers’ meeting and workers’ training agenda. Throughout
tukang. Agenda temu tukang sepanjang 2024 diikuti oleh 2024, the workers’ meeting agenda was attended by
1.407 orang pekerja kontruksi, agenda tersebut diisi oleh 1,407 construction workers and it was filled with SIG
kegiatan pemaparan produk SIG, pelatihan basic semen product presentation activities, basic cement and concrete
dan beton, serta demo produk semen atau mortar. Selain training, and cement or mortar product demonstrations.
itu, SIG turut menyelenggarakan pelatihan tukang yang Additionally, SIG held workers’ training in collaboration with
bekerja sama dengan instansi terkait (Balai Jasa Konstruksi related agencies (Regional Construction Services Centers
230 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 233
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
Wilayah maupun dengan dinas Pekerjaan Umum dan and with the Public Works and Public Housing Service.
Perumahan Rakyat. Pada tahun 2024 terdapat 176 orang In 2024, 176 construction workers received training and
pekerja konstruksi yang telah mendapat pelatihan dan certification from SIG and related agencies.
sertifikasi dari SIG dan instansi terkait.
PENILAIAN DAMPAK KESEHATAN DAN PRODUCT/SERVICE HEALTH AND SAFETY
KESELAMATAN PRODUK/JASA [GRI 416-1] [OJK IMPACT ASSESSMENT [GRI 416-1] [OJK F.27]
F.27]
Guna menciptakan produk yang aman bagi pelanggan, In order to create safe products for customers, the
Perusahaan senantiasa memastikan bahwa produk yang Company always ensures that the products produced have
diproduksi telah memenuhi standar sesuai dengan Undang- met the standards in accordance with Law No. 3 of 2014
Undang Nomor 3 Tahun 2014 tentang Perindustrian dan concerning Industry and Government Regulation No. 107
Peraturan Pemerintah Nomor 107 tahun 2015 tentang Izin of 2015 concerning Industrial Business Permits. In addition,
Usaha Industri. Selain itu, berdasarkan Undang-Undang based on Law No. 8 of 1999 concerning Consumer
No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen, SIG Protection, SIG provides protection to consumers for the
memberikan perlindungan kepada konsumen atas produk products produced.
yang dihasilkan.
Dalam memastikan keamanan setiap jenis produk yang In ensuring the safety of each type of product produced,
dihasilkan, Perusahaan telah mendapatkan jaminan mutu the Company has obtained a guarantee of product quality
dan keamanan produk berupa sertifikat Standar Nasional and safety in the form of a National Industrial Standard
Industri (SNI). Perusahaan juga telah menerapkan sertifikasi (SNI) certificate. The Company has also implemented ISO
ISO 9000 Series untuk memastikan mutu dan kualitas 9000 Series certification to ensure product quality and
produk. Lebih dari itu, laboratorium uji Perusahaan telah quality. Moreover, the Company’s test laboratory has been
terkalibrasi dengan baik, yang dibuktikan dengan hasil uji properly calibrated, as evidenced by the results of the SIG
sampel laboratorium SIG yang mendapatkan nilai cukup laboratory sample test which received a fairly good score
baik dari Cement Concrete Reference Laboratory (CCRL). from the Cement Concrete Reference Laboratory (CCRL).
Dengan demikian, produk yang dihasilkan oleh Perusahaan Thus, the products produced by the Company can be
dapat dipastikan aman dan telah memenuhi standar yang ensured to be safe and have met applicable standards.
berlaku.
DAMPAK PRODUK DAN JASA IMPACTS OF PRODUCTS AND SERVICES
[OJK F.28] [OJK F.28]
Secara berkala, SIG telah melakukan penilaian terhadap SIG has conducted a periodic impact assessment of each
dampak dari setiap produk dan jasa yang dihasilkan. Melalui product and service produced. Through the Research &
Departemen Research & Development (R&D), selain Development (R&D) Department, apart from maintaining
menjaga produk. SIG terus melakukan inovasi produk, products. SIG keeps innovating products, and the Company
Perseroan juga memperhatikan dan meminimalisir dampak also pays attention to and minimizes the impact of the
dari produk dan jasa yang dihasilkan terhadap lingkungan. products and services it produces on the environment. This
Hal ini terbukti bahwa semen PCC yang dihasilkan is proven that the PCC cement produced by the Company
Perseroan mampu menghasilkan CO2 yang lebih rendah is able to produce 38% lower CO2 than conventional
sebesar 38% dari semen konvensional (OPC). Serta dalam cement (OPC). In the cement production process, the SIG
proses produksi semen, pabrik SIG telah menerapkan factory implements the ISO 14001 standard, which is an
standar ISO 14001, yaitu standar internasional yang international standard that regulates the environmental
mengatur sistem manajemen lingkungan (SML). management system (EMS).
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 231
Page 234
PELABELAN DAN INFORMASI PRODUK DAN PRODUCT AND SERVICE INFORMATION
JASA AND LABELING
SIG memahami pentingnya transparansi dan kejelasan SIG acknowledges the importance of transparency and
informasi bagi pelanggan mengenai produk yang clarity of information for customers regarding the products
ditawarkan. Oleh karena itu, Perseroan memberikan offered. Therefore, the Company provides information
informasi mengenai produk dan jasa melalui pelabelan about products and services through labeling on product
di kemasan produk. Informasi serupa juga disediakan packaging. Similar information is also provided through
melalui marketing komunikasi yang terintegrasi yang integrated marketing communications that can be accessed
dapat dijangkau melalui berbagai media, baik media through various media, both print media and social media.
cetak maupun media sosial. Informasi yang diberikan tak The information provided is not only in the form of product
hanya berupa komposisi produk, namun juga benefit atau composition, but also the benefits or advantages of the
kelebihan produk dan juga label SNI. Hal ini dilakukan karena product and also the SNI label. This is carried out because
SIG menyadari bahwa pelanggan/konsumen berhak untuk SIG realizes that customers/consumers have the right to
mendapatkan informasi yang lengkap dan jelas terhadap obtain complete and clear information on all products/
semua produk/jasa yang dikeluarkan Perusahaan. services issued by the Company.
KINERJA TERKAIT PRODUK DAN LAYANAN PRODUCT AND SERVICE-RELATED
PERFORMANCE
Kinerja produk dan layanan SIG di tahun 2024 adalah SIG’s product and service-related performance in 2023 is
sebagai berikut: as follows:
• SIG menghasilkan 33.108 ribu ton produk semen dari • SIG produced 33,108 tons of cement products from a
kapasitas produksi sebesar 56.500 ribu ton. Jumlah production capacity of 56,500 tons. This number has
tersebut mengalami peningkatan jika dibandingkan dari increased compared to 2023 at 34,447 thousand tons
tahun 2023 dengan produksi semen sebanyak 34.447 of cement products.
ribu ton produk semen.
• Tidak terdapat insiden ketidakpatuhan sehubungan • There were no incidents of non-compliance related to
dengan dampak kesehatan dan keselamatan dari the health and safety impacts of products and services
produk dan jasa yang dihasilkan SIG. [GRI 2-27] produced by SIG. [GRI 2-27]
• Zero Insiden ketidakpatuhan terkait informasi • Zero Incidents of non-compliance related to information
dan pelabelan produk dan jasa yang dihasilkan and labeling of products and services produced by the
Perusahaan. Company.
• Tidak terdapat insiden ketidakpatuhan terkait • There were no incidents of non-compliance related
komunikasi pemasaran yang dilakukan Perseroan. to marketing communications carried out by the
Semua komunikasi pemasaran telah sesuai dengan Company. All marketing communications comply with
kebijakan dan regulasi yang berlaku. [GRI 2-27] applicable policies and regulations. [GRI 2-27]
• Perseroan tidak mendapati produk yang ditarik kembali • The Company did not find any product recalls
di sepanjang tahun pelaporan. [OJK F.29] throughout the reporting year. [OJK F.29]
232 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 235
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
CREATING SHARED VALUE [GRI 413-1]
SIG sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara (BUMN) As part of a State-Owned Enterprise (SOE), SIG has a
memiliki tanggung jawab sosial yang besar untuk dapat significant social responsibility to contribute to sustainable
memberikan kontribusi dalam pembangunan ekonomi economic development. Through various social and
yang berkelanjutan. Melalui program pemberdayaan environmental empowerment programs, the Company
sosial dan lingkungan, Perseroan turut berkontribusi dalam contributes to enhancing the capacity of micro and
meningkatkan kapasitas usaha mikro kecil (UMK) agar small enterprises (MSMEs), enabling them to develop
dapat berkembang secara mandiri. Semangat dan upaya independently. The Company carries out the spirit and
untuk memajukan dan memberdayakan masyarakat, UMK efforts to advance and empower the community and
dilakukan Perseroan melalui berbagai program sesuai MSEs through various programs according to the needs
dengan kebutuhan pemangku kepentingan. Langkah of stakeholders. These initiatives not only aim to improve
ini tidak hanya mendukung peningkatan kesejahteraan economic welfare but also strengthen a competitive
ekonomi, tetapi juga memperkuat ekosistem bisnis yang business ecosystem. To that end, SIG has developed a
berdaya saing. Dengan demikian, SIG telah menyusun policy, and SIG has implemented it so that it continues to
kebijakan, dan telah diimplementasikan SIG agar terus contribute to realizing sustainability activities by involving
berkontribusi dalam mewujudkan aktivitas keberlanjutan the Company’s external stakeholders.
dengan melibatkan pemangku kepentingan eksternal
Perseroan.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 233
Page 236
LANDASAN KEBIJAKAN POLICY FOUNDATION
Untuk menciptakan keberlanjutan SIG, Perusahaan To create sustainability of SIG, the Company conducts
menjalankan berbagai program pemberdayaan masyarakat, various community empowerment programs, and
dan secara berkesinambungan berlandaskan kepada continuously based on the following regulations:
regulasi sebagai berikut:
1. Undang-Undang No.19 Tahun 2003 tentang Badan 1. Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned
Usaha Milik negara; Enterprises;
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perusahaan Terbatas; Companies;
3. Peraturan Pemerintah No. 47 tahun 2012 tentang 3. Government Regulation No. 47 of 2012 concerning
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Social and Environmental Responsibility of Limited
Terbatas; Companies;
4. Peraturan Pemerintah No. 59 Tahun 2017 tentang 4. Government Regulation No. 59 of 2017 on the
Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan Implementation of Achieving the Sustainable
Berkelanjutan (TPB); Development Goals (SDGs);
5. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-1/MBU/03/2023 5. Regulation of the Minister of SOEs No. PER-1/
tentang Penugasan & Program Tanggung Jawab Sosial MBU/03/2023 concerning Assignment & Social and
dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara; Environmental Responsibility Programs of State-
Owned Enterprises;
6. Surat Edaran Nomor: SE-02/MBU/Wk/2012 Tentang 6. Circular Letter No. SE-02/MBU/Wk/2012 on the
Penetapan Pedoman Akuntansi Program Kemitraan Determination of Guidelines for Accounting for
dan Bina Lingkungan - Standar Akuntansi Keuangan Partnership and Community Development Programs
Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik (SAK ETAP); - Financial Accounting Standards for Entities Without
Public Accountability (SAK ETAP);
7. Surat dari Deputi Bidang SDM, Teknologi dan Informasi 7. Letter from the Deputy for Human Resources,
Kementerian BUMN Nomor: S-188/DSI.MBU/10/2021 Technology and Information of the Ministry of SOEs
tertanggal 5 Oktober 2021, Perihal Pelaksanaan No. S-188/DSI.MBU/10/2021 dated 5 October 2021,
Program TJSL BUMN Tahun 2022; Regarding the Implementation of the BUMN TJSL
Program in 2022;
8. ISO 26000 SR : 2010 Guidance on Social Responsibility/ 8. ISO 26000 SR: 2010 Guidance on Social Responsibility/
Core-Subjects; Core-Subjects;
9. Sustainable Development Goals (SDGs): 2015-2030 17 9. Sustainable Development Goals (SDGs): 2015-2030 17
Core Subjects; Core Subjects;
10. Anggaran Dasar Perusahaan. 10. The Company’s Articles of Association.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL MASYARAKAT COMMUNITY SOCIAL RESPONSIBILITY
Tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL) merupakan Social and environmental responsibility (TJSL) reflects the
sebuah bentuk komitmen Perusahaan dalam mendukung Company’s commitment to supporting the achievement
pencapaian tujuan pembangunan yang berkelanjutan atau of sustainable development goals. Consequently, the
Sustainable Development. Sehingga, Perusahaan tidak Company focuses not only on meeting current needs but
hanya berfokus pada pembangunan untuk memenuhi also ensures that this development does not compromise
kebutuhan saat ini, namun juga dilakukan dengan tanpa or harm the ability to fulfill future needs.
mengurangi, mengorbankan dan menghancurkan
pemenuhan kebutuhan di masa mendatang.
234 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 237
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
Sustainable Development Goals (SDGs)
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)/Sustainable The Sustainable Development Goals (SDGs) is a
Development Goals (SDGs) adalah dokumen yang document that contains global goals and targets
memuat tujuan dan sasaran global tahun 2016 sampai from 2016 to 2030. The SDG National Roadmap is a
tahun 2030. Peta Jalan Nasional TPB adalah dokumen planning document that contains strategic policies for
rencana yang memuat kebijakan strategis tahapan- the stages in achieving the SDGs from 2017 to 2030 in
tahapan dalam pencapaian TPB tahun 2017 hingga accordance with national development goals.
tahun 2030 yang sesuai dengan sasaran pembangunan
nasional.
VISI MISI CSR CSR VISION AND MISSION
Visi: Vision:
“Menjadi pengelola CSR/TJSL yang berfokus pada “Becoming a CSR management that focuses on
perlindungan lingkungan dan tanggung jawab sosial yang environmental protection and sustainable social
berkelanjutan sehingga memberikan nilai tambah bagi responsibility, thereby providing added value to
pemangku kepentingan”. stakeholders.”
Misi: Mission:
1. Menerapkan kinerja operasi yang dengan rtata kelola 1. Implementing operational performance that is
organisasi CSR/TJSL yang baik, dan menjalankan governed by a good CSR organization, and running
program CSR/TJSL berdasarkan pada prinsip CSR programs based on the principle of triple bottom
harmonisasi triple bottom line (Profit, Planet, People) line harmonization (Profit, Planet, People) friendly to
bersahabat dengan lingkungan hidup, mampu the environment, able to improve the quality of life of
meningkatkan kualitas hidup karyawan dan masyarakat employees and the surrounding community.
sekitar.
2. Mewujudkan pengelolaan CSR/TJSL menuju Good 2. Realizing CSR management towards Good Corporate
Corporate Citizen. Citizen.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 235
Page 238
TUJUAN STRATEGIS STRATEGIC OBJECTIVES
SIG senantiasa memastikan dan menciptakan perlindungan SIG always ensures and creates Sustainable Environmental
lingkungan & tanggung jawab sosial berkelanjutan melalui Protection & Social Responsibility through Develop
Develop Sustainability Agenda dan Sustain Cost Leadership, Sustainability Agenda and Sustain Cost Leadership, which
yang dituangkan dalam pelaksanaan insiatif strategis: is outlined in the implementation of strategic initiatives:
• Mencapai posisi sebagai perusahaan yang beretika dan • Achieving a position as an ethical & responsible
bertanggung jawab; company;
• Memberikan kontribusi nyata bagi kesejahteraan • Making a real contribution to the welfare of society and
masyarakat dan kepedulian lingkungan yang tinggi; high environmental awareness;
• Memperoleh dukungan stakeholder dan lingkungan • Obtain stakeholder and environmental support for
untuk kelancaran operasional perusahaan (Social the Company’s effective operations (Social License to
License to Operate). Operate).
SIG berkontribusi melakukan pengembangan dan SIG’s contribution to community development and
pemberdayaan masyarakat yang dijalankan Departemen empowerment is carried out by the CSR Department
CSR melalui integrated development, sustainability, through integrated development, sustainability, community
pemberdayaan masyarakat, filantropi dan pengelolaan empowerment, philanthropy and social environmental
lingkungan sosial. Seluruh program yang dijalankan akan management. All programs carried out are monitored and
dimonitor, dan dievaluasi secara berkala. Hal ini untuk evaluated periodically to ensure that the programs have
memastikan bahwa program-program tersebut telah been carried out properly. The evaluation results will serve
dijalankan dengan baik. Hasil evaluasi akan menjadi tolak as benchmarks and inputs to improve the following year’s
ukur dan masukan untuk memperbaiki program-program programs. [GRI 413-1]
tahun berikutnya. [GRI 413-1]
Seluruh program yang dijalankan akan dimonitor, dan All programs conducted will be monitored and evaluated
dievaluasi secara berkala. Hal ini untuk memastikan bahwa periodically to ensure that these programs have been
program-program tersebut telah dijalankan dengan baik. implemented properly. The evaluation results will be
Hasil evaluasi akan menjadi tolak ukur dan masukan untuk a benchmark and input for improving programs in the
memperbaiki program-program tahun berikutnya. Selain following year. In addition, the implementation of the
itu, penerapan aktivitas TJSL Perusahaan berdasarkan Company’s TJSL activities is based on the triple bottom line
prinsip triple bottom line (profit, people, planet): principle (profit, people, planet):
Intensify Social Support Through Community Involvement &
Development (CID)
TRIPLE BOTTOM • Program prioritas untuk mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals)
LINE PRINCIPLE Priority programs to support the achievement of Sustainable
Development Goals.
• Mitra binaan yang naik kelas melalui peningkatan kapasitas usaha
(membaik secara ekonomi dan mandiri)
Upgraded partners through business capacity building (economically
PEOPLE
improved and independent)
• Sinergi lintas fungsi (Pemasaran, Produksi, Litbang, dll) dalam penerapan
TJSL yang terintegrasi dengan Strategy Business Priority SIG
Cross-functional synergy in the implementation of TJSL that is
integrated with SIG’s Strategy Business Priority
PEOPLE
Strengthen CSR Activities for Sustainable Environmental &
Develop Sustainability Agenda
• Pengukuran Keberhasilan pelaksanaan TJSL SIG
Measuring the Success of TJSL SIG Implementation
• Dukungan program TJSL dalam penerapan Industry Greenfication
PLANET
Supporting the TJSL Program in the implementation of industry
greenifications
PLANET PROFIT Support Company Strategy Business Priority & Proactive Stakeholders
Management
• Program TJSL yang berkomitmen mendukung bisnis inti dan
menciptakan Creating Shared Value (CSV) bagi Perseroan
PROFIT TJSL programs that are committed to supporting the core business and
create Creating Shared Values (CSV) for the company
236 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 239
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
EMPAT PILAR BUMN DALAM MENCAPAI TPB FOUR PILLARS OF SOE IN ACHIEVING SDG
SDGS 2030 - Keberlanjutan Perusahaan Masyarakat dan Lingkungan
Kolaborasi Yayasan BUMN Untuk Indonesia, RB, TJSL, BUMN
PILAR PILAR HUKUM
PILAR SOSIAL PILAR EKONOMI LINGKUNGAN DAN TATA KELOLA
Social Pillar Economic Pillar Environment Pillar Law and
Goverment Pillar
Pelaksanaan program kerja Intensify Social Support The implementation of the Intensify Social Support
Through Community Involvement & Development (CID) Through Community Involvement & Development (CID)
dalam penerapan TJSL terintegrasi dengan Strategy work program in CSR implementation is integrated with
Business Priority SIG. Adapun inisiatif strategis program the SIG Business Priority Strategy. The strategic initiatives
kerja pengembangan masyarakat berdasar Pilar Utama of the community development work program based on
dan pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) the Main Pillars and the achievement of the Sustainable
khusus subjek inti 7 (CID) adalah sebagai berikut: Development Goals (SDGs) specifically core subject 7 (CID)
are as follows:
1. Pelaksanaan Program Kerja BUMN untuk Indonesia 1. Implementation of the BUMN Work Program for
berdasar dari TOR Kementerian BUMN: Indonesia based on the TOR of the Ministry of SOEs:
a. Melaksanakan Program BUMN sesuai ketentuan a. Implement the SOE Program in accordance with the
dari Kementerian BUMN dan kegiatan TJSL lainnya provisions of the Ministry of SOEs and other CSR
atas nama BUMN; activities on behalf of the SOE;
b. Melaksanakan Koordinasi Kegiatan BUMN dengan b. Coordinating the SOE activities with the SOE or
perusahaan BUMN atau Anak Perusahaan Semen Subsidiaries of Semen Indonesia;
Indonesia;
c. Mempublikasi pelaksanaan Program BUMN guna c. Publicizing the implementation of the SOE Programs
meningkatkan Corporate Image. to improve Corporate Image.
2. Pelaksanaan Program Kerja TJSL BUMN dilaksanakan 2. The implementation of the SOE CSR Work Program is
berdasar Empat Pilar Utama. based on four main pillars.
a. Pilar Sosial, untuk tercapainya pemenuhan hal dasar a. Social Pillar, to achieve the fulfillment of quality
manusia yang berkualitas secara adil dan setara basic human rights in a fair and equal manner to
untuk meningkatkan kesejahteraan bagi seluruh improve welfare for the entire community;
masyarakat;
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 237
Page 240
b. Pilar Ekonomi, untuk tercapainya pertumbuhan b. Economic Pillar, achieving quality economic growth
ekonomi berkualitas melalui keberlanjutan peluang through sustainable employment and business
kerja dan usaha, inovasi, industri inklusif, infrastruktur opportunities, innovation, inclusive industry,
memadai, energi bersih yang terjangkau dan adequate infrastructure, affordable clean energy
didukung kemitraan; and supported by partnerships;
c. Pilar Lingkungan, untuk pengelolaan sumber daya c. The Environment Pillar, for the sustainable
alam dan lingkungan yang berkelanjutan sebagai management of natural resources and the
penyangga seluruh kehidupan; environment as the support for all life;
d. Pilar Hukum dan Tata Kelola, untuk terwujudnya d. Pillar of Law and Governance, to realize legal
kepastian hukum dan tata kelola yang efektif, certainty and effective, transparent, accountable
transparan, akuntabel dan partisipatif untuk and participatory governance to create security
menciptakan stabilitas keamanan dan mencapai stability and achieve a state based on law.
negara berdasarkan hukum.
Perseroan melakukan pengembangan dan pemberdayaan The Company carries out community development and
Masyarakat berdasarkan kepada tujuan TJSL BUMN di empowerment based on the Company’s SOE’s objectives,
antaranya: including:
1. Memberikan kemanfaatan bagi pembangunan ekonomi, 1. Providing benefits for economic, social, environmental
sosial, lingkungan dan hukum tata kelola; and legal governance development;
2. Berkontribusi pada penciptaan nilai tambah bagi BUMN 2. Contribute to the creation of added value for BUMN
dan menjalankan peran & fungsi BUMN sebagai social and carry out the role & function of BUMN as social
agent of development bagi masyarakat; agents of development for the community;
3. Membina usaha mikro dan usaha kecil agar lebih 3. Fostering micro and small businesses to be more
tangguh dan mandiri, serta masyarakat sekitar resilient and independent, as well as communities
Perseroan; around the Company.
ISO 26000 SOCIAL RESPONSIBILITY ISO 26000 SOCIAL RESPONSIBILITY
Desain besar atau grand design dari Program TJSL BUMN The grand design of the SOE CSR Program adheres to
berdasarkan pada pedoman SNI ISO 26000:2016 sebagai SNI ISO26000:2016 guidelines as a Social Responsibility
Panduan Tanggung Jawab Sosial serta berorientasi pada Guide and is oriented towards contributing to achieving the
kontribusi pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Goals (TPB) with a focus on the
(TPB) dengan fokus pada pendekatan Creating Share Value Creating Share Value (CSV) approach.
(CSV).
7 (tujuh) Subyek Inti ISO 26000
ISO 26000’s Seven Core Subjects
Human rights Environment Customers
Socio-
Organizational Fair Operating Employment economic &
Governance Practices Practices Community
Development
238 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 241
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
Dalam menjalankan tanggung jawab sosial SIG berpedoman In conducting its social responsibility, SIG adheres to SNI
pada SNI ISO26000:2016. Standar tersebut digunakan ISO26000:2016. This standard is used as a guideline
sebagai panduan tanggung jawab sosial dalam melakukan for social responsibility in carrying out community
pengembangan masyarakat, dan untuk mendukung development, and to support the achievement of
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). the Sustainable Development Goals (SDGs). The
Implementasi program fokus pada pendekatan Creating implementation of the program focuses on the Creating
Share Value (CSV) dan selaras dengan aturan yang Share Value (CSV) approach and is in line with the rules
tertuang dalam Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-1/ stated in the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-
MBU/03/2023 tentang Penugasan & Program Tanggung 1/MBU/03/2023 concerning Assignment & Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Environmental Responsibility Programs of State-Owned
Enterprises
REALISASI ANGGARAN CSR TAHUN 2024 CSR BUDGET REALIZATION IN 2024
Sebagai wujud komitmen tanggung jawab sosial, SIG telah As a form of commitment to social responsibility, SIG has
mengalokasikan biaya CSR pada tahun 2024 sebesar allocated CSR funds in 2024 amounting to Rp138.44 billion.
Rp138,44 miliar. Nilai ini menurun dibandingkan dengan This value decreases compared to 2023 of Rp142.47 billion.
tahun 2023 sebesar Rp142,47 miliar. Anggaran tersebut The budget is used to realize CSR activities in accordance
digunakan untuk merealisasikan kegiatan CSR sesuai with the pillars and their support for the SDGs in full as
dengan pilar dan dukungannya terhadap TPB selengkapnya follows: [OJK F.25] [GRI 203-1]
sebagai berikut: [GRI 203-1] [OJK F.25]
Laporan Realisasi TJSL tahun 2022-2024 / CSR Realization Report in 2022-2024
Dalam jutaan rupiah / In million rupiah
PILAR CSR / CSR PILLAR 2024 2023 2022
Anggaran / Realisasi / Realisasi / Realisasi /
TPB /
Pilar / Pillar Tema / Theme Budget Realization Realization Realization
SDG
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
Pendidikan /
4 Pendidikan Bermutu / Quality Education 26.428 24.358 30.863 23.200
Education
Subtotal Pendidikan / Education Subtotal 26.428 24.358 30.863 23.200
Kesehatan / Kesehatan yang Baik dan Kesejahteraan /
3 8.169 16.429 34.099 10.719
Health Good Health and Well-Being
Subtotal Kesehatan / Health Subtotal 8.169 16.429 8.169 16.429
Air Bersih dan Sanitasi Layak / Clean Water
6 2.138 914 120 213
and Sanitation
Energi Bersih dan Terjangkau / Affordable
7 929 2.389 - -
and Clean Energy
Kota dan Pemukiman yang Berkelanjutan /
11 12.556 10.803 13.143 14.528
Sustainable Cities and Communities
Lingkungan /
Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung
Environment
12 Jawab / Responsible Consumption and 1.876 1.263 315 542
Production
Penanganan Perubahan Iklim / Climate
13 756 1.609 1.147 76
Action
14 Ekosistem Lautan / Climate Action 110 52 99 452
15 Ekosistem Daratan / Life On Land 4.397 1.425 2.428 3.149
Subtotal Lingkungan / Environment Subtotal 22.764 18.486 17.254 17.254
Berkurangnya Kesenjangan / Reduced
10 7.883 2.356 6.579 8.169
Pemberdayaan / Inequalities
Empowerment Kemitraan untuk Mencapai Tujuan /
17 2.598 5.018 5.426 2.887
Partnership for the Goals
Subtotal Pemberdayaan / Empowerment Subtotal 10.482 7.374 12.005 11.056
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 239
Page 242
Laporan Realisasi TJSL tahun 2022-2024 / CSR Realization Report in 2022-2024
Dalam jutaan rupiah / In million rupiah
PILAR CSR / CSR PILLAR 2024 2023 2022
Anggaran / Realisasi / Realisasi / Realisasi /
TPB /
Pilar / Pillar Tema / Theme Budget Realization Realization Realization
SDG
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
1 Menghapus Kemiskinan / No Poverty 10.475 10.363 10.269 9.401
2 Mengakhiri Kelaparan / Zero Hunger 11.501 5.640 5.841 8.61
5 Kesetaraan Gender / Gender Equality 240 427 134 184
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
Sosial Ekonomi / 8 20.091 13.604 12.692 16.931
/ Decent Work and Economic Growth
Socio-Economic
Industri, Inovasi, dan Infrastruktur / Industry,
9 17.498 9.858 10.373 6.001
Innovation, and Infrastructure
Perdamaian, Keadilan, dan Kelembagaan
16 yang Tangguh / Peace, Justice, and Strong 10.792 5.791 8.935 5.580
Institutions
Subtotal Sosial Ekonomi / Socio-Economic Subtotal 70.600 45.685 48.247 46.716
TOTAL 138.445 112.333 142.470 110.655
PROGRAM CSR/TJSL SESUAI PILAR TPB/ CSR PROGRAM IN ACCORDANCE WITH SDG
SDGs DAN PILAR BUMN PILLARS AND SOE PILLARS
Dalam rangka mencapai Tujuan Pembangunan In order to achieve the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan dalam peningkatan Pilar Pembangunan in improving the Social Development Pillar, Economic
Sosial, Pilar Pembangunan Ekonomi, Pilar Pembangunan Development Pillar, Environmental Development Pillar
Lingkungan dan Pilar Pembangunan Hukum dan Tata and Legal Development Pillar and Governance, SIG has
kelola, SIG telah menjalankan beberapa program CSR. implemented several CSR programs.
Pelaksanaan program CSR dilakukan guna mendukung The implementation of CSR programs is carried out
strategi prioritas bisnis Perseroan & mengelola pemangku to support the company’s business priority strategy
kepentingan secara proaktif serta melaksanakan program & proactively manage stakeholders and implement
pengembangan dan pemberdayaan masyarakat serta community development and empowerment programs
kemitraan secara efektif (Community Involvement & and partnerships effectively (Community Involvement &
Development and Partnership program). Sepanjang tahun Development and Partnership program). Throughout 2024
2024 SIG telah menjalankan program-program CSR, SIG has implemented CSR programs, including:
diantaranya:
1. Program Unggulan Pilar Sosial (TPB 1 , TPB 2, TPB 3, 1. Social Pillar Flagship Program (TPB 1 , TPB 2, TPB 3,
TPB 4, dan TPB 5) TPB 4, dan TPB 5)
• Program Pendidikan Gerakan Orang Tua Asuh • SBI’s Gerakan Orang Tua Asuh (GOTA/Foster
(GOTA) SBI Parents Movement) Education Program
Pendidikan menjadi salah satu fokus program TJSL SIG, Education is one of the focuses of SIG’s TJSL program,
sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan Menteri as mandated in the Regulation of the Minister of SOE
BUMN No.6/MBU/9/2022. Program ini merupakan No. 6/MBU/9/2022. This program is a Scholarship
Program Pemberian Beasiswa sekaligus Program Program as well as an Employee Voluntary Program.
Kepedulian Karyawan (Employee Voluntary Program). Employees actively play the role of foster parents for
Karyawan berperan aktif menjadi orang tua asuh bagi foster children. This program effectively becomes a
anak-anak asuh. Program ini juga secara efektif menjadi means of employee engagement with the community
sarana komunikasi karyawan (engagement) dengan as well.
masyarakat.
240 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 243
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
Kriteria penerima manfaat program ini adalah The criteria for beneficiaries of this program are ring 1
masyarakat ring 1 (satu) sekitar operasional Perseroan, (one) communities around the Company’s operations,
siswa berprestasi, dan siswa prasejahtera. Beasiswa high achieving students, and underprivileged students.
diberikan mulai dari jenjang SD hingga SMA. Pada Scholarships are given from elementary school to high
tahun 2024, nilai realisasi bantuan mencapai Rp187,5 school level. In 2024, the realized assistance value
juta, dengan penerima manfaat sebanyak 600 anak. reached Rp187.5 million, with 600 children receiving
benefits.
• BEST (Beasiswa Prasejahtera Berprestasi) • BEST (Underprivileged Achievement Scholarship)
Program ini merupakan beasiswa kuliah penuh yang This program is a full tuition scholarship provided
diberikan oleh SIG Pabrik Tuban (GHOPO) untuk para by SIG Tuban Plant (GHOPO) for students from
siswa dari keluarga prasejahtera yang berprestasi underprivileged families who excel in ring 1 around
berlokasi di ring 1 sekitar Pabrik Tuban (GHOPO). Profil the Tuban Plant (GHOPO). The BEST profile provides
BEST memberikan biaya hidup dan biaya pendidikan living expenses and education costs of an average of
rata-rata 15 juta/semester per orang. Selain itu, di masa 15 million/semester per person. In addition, during the
libur semester, para penerima beasiswa dilibatkan semester break, scholarship recipients are involved in
dalam kolaborasi implementasi program CSR SIG the collaboration of implementing the SIG Tuban CSR
Tuban serta pengembangan kompetensi melalui event program and developing competencies through events
dan project yang diinisiasi oleh penerima beasiswa. and projects initiated by the scholarship recipients.
Beasiswa ini diberikan kepada 10 siswa untuk This scholarship is given to 10 students to continue
melanjutkan pendidikan di sejumlah universitas, antara their education at a number of universities, including
lain Universitas Brawijaya, Universitas Diponegoro, Universitas Brawijaya, Universitas Diponegoro, Institut
Institut Teknologi Bandung, dan Universitas Sebelas Teknologi Bandung, and Univesitas Sebelas Maret.
Maret.
• EVE (Enterprise-Based Vocational Education) • EVE (Enterprise-Based Vocational Education)
Program ini dibentuk sebagai bagian dari program This program was established as part of PT Solusi
tanggung jawab sosial (CSR) PT Solusi Bangun Bangun Indonesia Tbk’s social responsibility (CSR)
Indonesia Tbk terhadap masyarakat sekitar siteplant program for the community around the PT Solusi
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk. Program EVE Bangun Indonesia Tbk siteplant. The EVE program
merupakan program pendidikan selama 3 (tiga) tahun is a 3 (three) year educational program for each class
untuk setiap angkatan dengan kurikulum Politeknik with a Polytechnic curriculum to obtain a diploma with
untuk mendapatkan ijazah dengan predikat Diploma a Diploma III (D3) predicate in Mechanical Engineering
III (D3) Jurusan Teknik Mesin dengan Program Studi with a Concentration Study Program in Cement Industry
Konsentrasi Rekayasa Industri Semen dari Politeknik Engineering from the Politeknik Negeri Jakarta (PNJ).
Negeri Jakarta (PNJ). Lokasi pendidikan EVE program The location of the EVE program education is currently
saat ini berlangsung di 2 (dua) lokasi, yaitu di PT Solusi taking place in 2 (two) locations, namely at PT Solusi
Bangun Indonesia Tbk – Cilacap Plant dan PT Solusi Bangun Indonesia Tbk - Cilacap Plant and PT Solusi
Bangun Indonesia Tbk – Narogong Plant. Bangun Indonesia Tbk - Narogong Plant.
• Program MTSS Lubuk Kilangan Berakidah dan • Lubuk Kilangan MTSS Program has Faith and
Berprestasi Achievement
Berdasarkan hasil pemetaan sosial ditemukan masih Based on the results of social mapping, it was found
terdapat anak putus sekolah hampir di semua kelurahan that there were still children out of school in almost
yang berada dilingkungan sekitar Perseroan (Ring 1). all sub-districts in the area around the Company (Ring
Dengan adanya permasalahan tersebut Semen Padang 1). With these problems, Semen Padang created the
membuat program “Pembinaan MTSS Lubuk Kilangan - program “Development of MTsS Lubuk Kilangan - Faith
Berakidah dan Berprestasi” dengan tujuan penyediaan and Achievement” with the aim of providing facilities &
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 241
Page 244
sarana & prasarana serta operasional sekolah dalam infrastructure as well as school operations in order to
rangka menjamin keberlangsungan pendidikan ensure the continuity of religious education and learning
keagamaan dan kesempatan belajar untuk anak-anak opportunities for children from underprivileged families.
yang berasal dari keluarga kurang mampu. Hal ini This is in line with the Sustainable Development Goals
sejalan dengan Sustainable Development Goals (SDGs) (SDGs) and the government’s target to achieve a smart
serta target pemerintah untuk mencapai Indonesia Indonesia.
pintar.
2. Program Unggulan Pilar Ekonomi (TPB 7, TPB 8, TPB 2. Economic Pillar Flagship Program (TPB 7, TPB 8, TPB
9, TPB 11, dan TPB 17) 9, TPB 11, dan TPB 17)
• Program P4T atau Intergrated Farming Semen • P4T or Integrated Farming Semen Gresik Rembang
Gresik Rembang Rembang
Program P4T (Pertanian, Perkebunan, Peternakan, The Company has a Community Empowerment
dan Perikanan Terpadu) atau Integrated Farming Program around its area called the P4T (Integrated
merupakan Program Pemberdayaan Masyarakat di Agriculture, Plantation, Livestock, and Fisheries)
sekitar Perseroan dalam pengelolaan pertanian yang Program or Integrated Farming for managing organized
terorganisir dan terintegrasi dengan pemenuhan and integrated agriculture in supporting facilities and
fasilitas penunjang dan edukasi pertanian bersama agricultural education with local hero agricultural
local hero penggiat pertanian dan 361 petani. Semen activists and 361 farmers. Semen Gresik carries out
Gresik melaksanakan kegiatan pengelolaan pertanian organized & integrated agricultural management
yang terorganisir & terintegrasi dengan pemenuhan activities to support facilities and agricultural education
fasilitas penunjang dan edukasi pertanian berupa in the form of Integrated Agricultural Demonstration
Demplot (lahan) Percontohan Pertanian Terpadu, Plots (land), Horticultural Plantation Demonstration,
Percontohan Perkebunan Hortikultura, Embung Tani Embung Tani with a capacity of 15,000 m3 and
kapasitas 15.000 m 3
dan Joglo Tani SG. Selama Joglo Tani SG. Throughout 2024, there were 1,083
tahun 2024 terdapat 1.083 penerima manfaat dengan beneficiaries with a development value of Rp200
nilai pengembangan mencapai Rp200 juta. Selain million. In addition, this preservation can utilize ex-
itu, pelestarian ini dapat memanfaatkan lahan bekas mining land.
tambang.
• Program Peduli Nagari, Gallery Balanjo • Nagari Care Program, Balanjo Gallery
Gallery Balanjo adalah galeri surga belanja oleh-oleh Balanjo Gallery is a typical West Sumatran souvenir
khas Sumatra Barat untuk para wisatawan. Berlokasi shopping paradise gallery for tourists. Located on Jalan
di Jalan Pemuda, tepatnya di depan Plaza Andalas, Pemuda, precisely in front of Plaza Andalas, Padang,
Padang, galeri ini didirikan dengan memanfaatkan aset this gallery was founded using the assets of PT Semen
PT Semen Padang. Pengelolaannya menggunakan Padang. The management uses a consignment system
sistem konsinyasi antara UMKM mitra binaan between MSME partners fostered by PT Semen
PT Semen Padang. Dengan sistem ini, pelaku UMKM Padang. With this system, MSMEs can place their
dapat menempatkan produknya di galeri, kemudian products in the gallery, then the goods will be paid for
barang akan dibayar setelah pasokan kedua masuk. after the second supply arrives. Currently the gallery
Saat ini galeri telah menampung lebih dari 30 UMKM. has accommodated more than 30 MSMEs.
• Program Kelompok Tani Green Belt • Green Belt Farmer Group Program
Pemberdayaan petani Green Belt bekerja sama dengan The empowerment of Green Belt farmers in collaboration
Dinas Pertanian Kabupaten Tuban dengan luas lahan 74 with the Tuban Regency Agriculture Service with a land
Ha dan melibatkan para petani yang tergabung dalam area of 74 Ha and involving farmers who are members
21 kelompok petani Green Belt dari beberapa desa of 21 Green Belt farmer groups from several villages,
yaitu Desa Karanglo, Desa Pongpongan, Desa Mliwang, namely Karanglo Village, Pongpongan Village, Mliwang
242 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 245
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
dan Desa Sugihan. Program ini dapat membantu petani Village, and Sugihan Village. This program can assist
yang memiliki keterbatasan akses terhadap lahan farmers who have limited access to cultivated land and
garapan dan meminimalisir tanaman greenbelt yang minimize greenbelt plants often cut down carelessly,
banyak ditebang secara sembarangan, serta membantu as well as help farmers escape the debt trap for initial
petani keluar dari jebakan hutang untuk permodalan agricultural capital and harvests sold to middlemen. In
awal pertanian dan hasil panen dijual ke tengkulak. 2024, the realization of program beneficiaries reached
Pada tahun 2024 realisasi penerima manfaat program 370 farmers.
mencapai 370 petani.
3. Program Unggulan Pilar Lingkungan (TPB 6, TPB 11, 3. Environmental Pillar Flagship Program (TPB 6, TPB
TPB 12, TPB 13, TPB 14 dan TPB 15) 11, TPB 12, TPB 13, TPB 14 dan TPB 15)
• Eco Park Kambangsemi • Kambangsemi Eco Park
Ecopark Kambangsemi merupakan akronim dari “Paska Kambangsemi Ecopark is an acronym for “Paska
Tambang Semen Indonesia”. Program ini merupakan Tambang Semen Indonesia” (Indonesian Cement Post-
program community development PT Semen Indonesia Mining). This program is a community development
(Persero) Tbk – Pabrik Tuban yang digagas dalam program of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk – Tuban
rangka optimalisasi lahan greenbelt dan embung Factory which was initiated in the context of optimizing
pascatambang tanah liat pada Izin Usaha Pertambangan greenbelt land and clay post-mining reservoirs on the
(IUP) Clay Tlogowaru seluas 17,82 Ha. Program ini Tlogowaru Clay Mining Business License (IUP) covering
diinisiasi pada tahun 2021 dengan rencana exit pada an area of 17.82 Ha. This program was initiated in 2021.
tahun 2025. Program Ecopark Kambangsemi berangkat The Kambangsemi Ecopark program departs from the
dari kewajiban Perusahaan dalam menyiapkan rencana Company’s obligation to prepare post-mining plans
pascatambang pada lahan eksplorasi limestone dan for limestone and clay exploration areas as the main
clay sebagai material utama dalam industri semen. materials in the cement industry.
Ecopark Kambangsemi diproyeksikan untuk menjadi Kambangsemi Ecopark is projected to become a
area reklamasi yang produktif dan mendukung productive reclamation area that supports nature
konservasi alam, potensi destinasi wisata dan edukasi conservation, a potential tourist and educational
(plant tour dan publik), pusat penelitian, pelatihan destination (plant tour and public), a research, training
dan pengembangan bidang pertanian, perikanan, and development center in the fields of agriculture,
peternakan, dan perkebunan, serta peningkatan fisheries, animal husbandry and plantations, as well as
pendapatan masyarakat sekitar melalui kemitraan. increasing the income of the surrounding community
Program Ecopark Kambangsemi telah menjadi proyeksi through partnerships . The Kambangsemi Ecopark
Perusahaan dalam mewujudkan visi CSR untuk menjadi Program has become the Company’s projection in
Perusahaan yang ramah lingkungan dan berkinerja realizing its CSR vision to become an environmentally
unggul dengan menjalin kemitraan yang kokoh bersama friendly and superior performing company by
pemangku kepentingan dalam mewujudkan masyarakat establishing strong partnerships with stakeholders
yang mandiri dan berdaya. Dengan segala keunggulan in creating an independent and empowered society.
dan manfaat yang diterima oleh masyarakat dan With all the advantages and benefits received by the
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk – Pabrik Tuban, maka community and PT Semen Indonesia (Persero) Tbk –
program ini telah berhasil mendapatkan penghargaan Tuban Factory, this program has succeeded in receiving
PROPER Emas 2024. the PROPER Emas award.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 243
Page 246
• Program Solusi Bersama Jaga Ekosistem Pesisir dan • Joint Solution Program to Maintain Coastal and
Laut Bebas Sampah (Sobat si Abes) Marine Ecosystems Free of Waste (Sobat si Abes)
Merupakan program untuk mengatasi solusi masalah It is a program to solve the piling coconut waste issue.
limbah kelapa yang menumpuk. limbah kelapa, diproses Coconut waste is processed into a valuable product
menjadi cocofiber, yaitu produk bernilai yang dapat called cocofiber which can be used as a water filter.
digunakan menjadi filtrasi air. Produk ini membantu This product helps the water use efficiency, especially
efisiensi penggunaan air khususnya ketika musim when the dry season hits the Lhoknga District. Coconut
kemarau melanda Kecamatan Lhoknga. Limbah kelapa waste is also processed into cocopeat and used as a
juga diolah menjadi cocopeat yang digunakan sebagai planting medium for Farmer Groups in the area. This
media tanam Kelompok Tani di daerah tersebut. Program program benefits up to 49 families who do not have
ini dapat memberikan manfaat sampai 49 keluarga access to waste disposal. In addition, it can provide
yang tidak memiliki akses pembuangan sampah. Selain benefits, including 3 female heads of households, 25
itu dapat memeberikan manfaat, antara lain 3 wanita unemployed people, and 3 elderly people. This program
kepala rumah tangga, 25 orang pengangguran, dan led the Lhoknga SBA Factory to receive the 2024 Gold
3 lansia. Program ini mengantar Pabrik SBA LhokNga PROPER award.
mendapatkan penghargaan PROPER Emas 2024.
• Baruwani Circular Hub • Baruwani Circular Hub
Baruwani Circular Hub merupakan program Baruwani Circular Hub is a program to integrate
pengintegrasian kelompok rentan dengan ekosistem vulnerable groups with the Circular Economy ecosystem.
Ekonomi Sirkular. Program ini memberikan dampak This program positively impacts the environment
yang positif terhadap lingkungan dengan mengolah by processing waste into upcycled products and
sampah menjadi produk upcycled dan pemanfaatan reusing it as an alternative fuel, Refused-derived Fuel
kembali sebagai bahan bakar alternatif Refused- (RDF). In addition to having a positive impact on the
derived Fuel (RDF). Selain berdampak positif terhadap environment, this program contributes to improving the
lingkungan, program ini juga berkontribusi terhadap community’s economy through upcycled product sales.
peningkatan ekonomi masyarakat melalui penjualan The SBI Cilacap Plant managed to receive the 2024
produk upcycle. Atas program tersebut Pabrik SBI Gold PROPER award for this program.
Cilacap mampu mendapatkan penghargaan PROPER
Emas 2024.
• Program Penanaman Kaliandra • Calliandra Planting Program
Sebagai salah satu bentuk dukungan SIG dalam It is a form of SIG support in the utilization of renewable
pemanfaatan energi terbarukan dan pengendalian emisi energy and controlling greenhouse gas emissions,
gas rumah kaca. Dimana batang tanaman kaliandra where the Calliandra plant stems can be used as an
dapat digunakan sebagai bahan bakar alternatif alternative fuel to replace coal. In addition, planting
pengganti batu bara. Selain itu, penanaman kaliandra calliandra can open up employment opportunities
dapat membuka lapangan kerja dan memberikan and provide income to farmer groups and surrounding
pendapatan kepada kelompok tani dan masyarakat communities in the area. In 2024, with a planting area
sekitar di wilayah tersebut. Pada tahun 2024 dengan of 68 Ha, there were 860 beneficiaries of the Calliandra
luas penanaman sebesar 68 Ha terdapat 860 orang planting program with farmer group income reaching
penerima manfaat program penanaman kaliandra Rp752.5 million.
dengan pendapatan kelompok tani mencapai Rp752,5
juta.
244 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 247
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
4. Program Unggulan Pilar Lingkungan (TPB 6, TPB 11, 4. Leading Environmental Pillar Programs (SDG 6, SDG
TPB 12, TPB 13, TPB 14 dan TPB 15) 11, SDG 12, SDG 13, SDG 14 and SDG 15)
• Program Buah Manis Karya Wanita Tani (BUMI • Sweet Fruit Program by Women Farmers (BUMI
KARTINI) KARTINI)
Merupakan program yang diinisiasi oleh PT Semen This is a program initiated by PT Semen Gresik Rembang
Gresik Pabrik Rembang. Program ini menargetkan Factory which aims at improving skills and capabilities
peningkatan keterampilan dan kapabilitas pada in various fields, including the use of yards for local food
berbagai bidang, termasuk pemanfaatan pekarangan production, vegetable cultivation techniques, financial
untuk produksi pangan local, teknik budidaya sayuran, management, and online marketing. The program was
pengelolaan keuangan, dan pemasaran online. Program able to benefit 161 Heads of Families (widows and
tersebut mampu memberi manfaat kepada 161 Kepala the elderly) to fulfill their daily lives. 879 housewives
Keluarga ( janda dan lansia) untuk pemenuhan kehidupan have had productive activities with the home farming
sehari hari. Serta 879 ibu rumah tangga telah memiliki program as well.
kegiatan produktif dengan program home farming.
• Program Masyarakat Kokoh • Strong Community Program
SIG Pabrik Tuban terus berkontribusi untuk SIG Tuban Factory continues to contribute to improving
meningkatkan kesejahteraan masyarakat, salah community welfare, one of which is through community
satunya melalui program pemberdayaan masyarakat empowerment programs around its operations. This
di sekitar operasional. Hal itu sebagai wujud komitmen is a manifestation of the Company’s commitment to
Perusahaan dalam menjalankan Tanggung Jawab carrying out Social and Environmental Responsibility
Sosial dan Lingkungan terhadap masyarakat sekitar. towards the surrounding community. One of the
Salah satu program pemberdayaan dilakukan melalui empowerment programs is carried out through the
program Forum Masyarakat Kokoh. Strong Community Forum program.
5. Program UMKM Binaan 5. Assisted MSMEs Programs
• Pemberdayaan Masyarakat Melalui Waroeng Binaan • Community Empowerment Through Fostered
(WABI) Waroeng (WABI)
PT Semen Gresik (SG) mengembangkan sentral area PT Semen Gresik (SG) develops a central Waroeng
Waroeng Binaan (WABI) yang dikelola oleh masyarakat Binaan (WABI) area which is managed by the
di sekitar Perusahaan melalui sinergi dengan 6 community around the Company through synergy with
Badan Usaha Bumbu Desa (BUMDes), yaitu BUMDes 6 Bumbu Village Business Entities (BUMDes), namely
Desa Kajar, Desa Timbrangan, Desa Pasucen, Desa BUMDes Kajar Village, Timbrangan Village, Pasucen
Tegaldowo, Desa Kadiwono, dan Desa Ngampel. Sentra Village, Tegaldowo Village, Kadiwono Village, and
warung binaan ini beroperasi 24 jam setiap hari. Keenam Ngampel Village. This shop center operates 24 hours
BUMDes sebagai pengelola mendapatkan fasilitas every day. The six BUMDes as managers received
tempat berjualan yang representatif beserta bantuan representative selling facilities along with free water
air dan kelistrikan yang seluruhnya gratis dari CSR and electricity assistance from PT Semen Gresik’s
PT Semen Gresik. Selain itu, mereka juga mendapatkan CSR. Apart from that, they also receive assistance
pendampingan dan pelatihan mengenai service and training regarding service excellence for optimal
excellence untuk pengelolaan warung yang optimal. stall management. The company hopes that this
Perseroan berharap program ini dapat meningkatkan program can increase awareness and understanding
kesadaran dan pemahaman terhadap semangat PT of PT Semen Gresik’s spirit in encouraging community
Semen Gresik dalam mendorong kemandirian ekonomi economic independence.
masyarakat.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 245
Page 248
• Dede Satoe • Dede Satoe
Pemilik merek Dede Satoe menjadi salah satu mitra An MSME actor, brand owner Dede Satoe is one of
binaan Perseroan yang berhasil meraih sertifikat HACCP the Company’s fostered partners who has successfully
(Hazard Analysis Critical Control Point). Sertifikat HACCP achieved a HACCP (Hazard Analysis Critical Control
merupakan bukti jaminan kualitas yang diterbitkan oleh Point) certificate. The HACCP certificate is proof
lembaga sertifikasi independen dan merupakan jaminan of quality assurance issued by an independent
keamanan pangan. Jumlah produk Dede Satoe ada 18 certification body and is a guarantee of food safety.
macam, seperti sambal ikan roa, ikan teri, ikan klotok, There are 18 kinds of Dede Satoe products, such as roa
ikan peda, ikan jambal roti, sambal sereh, sambal rujak fish sauce, anchovy, klotok fish, peda fish, jambal roti
manis, dan lain-lain. Selain aneka sambal, Dede Satoe fish, lemongrass chili sauce, sweet rujak chili sauce, and
juga memproduksi bumbu masakan. Selain dipasarkan others. Apart from various chili sauces, Dede Satoe also
di Tanah Air, Dede Satoe sudah mengekspor 2.160 produces cooking spices. Apart from being marketed
botol sambal ke pecinta sambal di New York, Virginia, in Indonesia, Dede Satoe has exported 2,160 bottles of
Los Angeles, dan Vancouver. chili sauce to chili sauce lovers in New York, Virginia,
Los Angeles and Vancouver.
• Ramli Collection • Ramli Collection
Ramli Collection yang berlokasi di Jalan Sindujoyo, Ramli Collection, located on Jalan Sindujoyo, Gresik,
Gresik, merupakan salah satu mitra binaan Perseroan is one of the Company’s partners which produces
yang memproduksi baju koko dan peci. Sejak menjadi koko shirts and caps. Since becoming a partner in
mitra pada tahun 2018, Ramli Collection telah mengikuti 2018, Ramli Collection has participated in exhibitions
pameran sebanyak 3 (tiga) kali. Keikutsertaannya 3 (three) times. It is recognized that his participation
dalam pameran diakui sangat membantu pemasaran in exhibitions has greatly helped the marketing of his
produk-produknya. Bermula dari industri rumahan, kini products. Starting from a home industry, now the Ramli
Ramli Collection semakin berkembang. Selain memiliki Collection is growing. Apart from having workshops
workshop untuk produksi, Ramli Collection memiliki for production, Ramli Collection has several shops in
beberapa toko di Jakarta, Surabaya, Malang, Madura, Jakarta, Surabaya, Malang, Madura, Sidoarjo, Jember
Sidoarjo, Jember dan beberapa kota di Sumatra. and several cities in Sumatra.
• Dapoer Sampireun • Dapoer Sampireun
Dapoer Sampireun merupakan salah satu bentuk Dapoer Sampireun is a form of local community
program pemberdayaan masyarakat sekitar yang empowerment program which is carried out through
dijalankan melalui program pengembangan UMKM dan the MSME development program and the Community
Pusat Pengembangan Kewirausahaan Masyarakat di Entrepreneurship Development Center in the culinary
bidang kuliner dan kerajinan tangan. Melalui program and handicraft fields. Through this program, people
ini, masyarakat didorong untuk menjadi pelaku usaha are encouraged to become business actors around
di sekitar pabrik Narogong yang memiliki tujuan the Narogong factory who have the same goal of
yang sama dalam memajukan UMKM di Kecamatan advancing MSMEs in Klapanunggal District and Bogor
Klapanunggal dan Kabupaten Bogor. Regency.
246 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 249
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
BUMN UNTUK INDONESIA
SOE for Indonesia
Wujud nyata kontribusi BUMN dalam mendukung The true contribution of State-Owned Enterprises (SOE) to
pembangunan nasional dicerminkan dalam Program national development is exemplified by the SOE Program
BUMN untuk Indonesia. Program BUMN untuk Indonesia for Indonesia. This initiative, launched by the Ministry
merupakan program yang diinisiasi oleh Kementerian of SOE, involves 143 BUMN companies. As a holding
BUMN. Sebagai perusahaan holding BUMN di industri company in the cement industry, SIG participates in several
semen, SIG terlibat dalam beberapa program BUMN untuk BUMN programs, including the Integrated Agriculture,
Indonesia, di antaranya Program Pertanian, Perkebunan & Plantation & Fisheries Program (P4T) and the development
Perikanan Terpadu (P4T) dan pembangunan Desa Perkasa. of Desa Perkasa. These programs aim to enhance synergy
Melalui program ini diharapkan mampu memperkuat in promoting equitable prosperity and supporting the
sinergi dalam menciptakan kesejahteraan yang merata dan achievement of sustainable development.
mendukung tercapainya pembangunan berkelanjutan.
PROGRAM CSR YANG MENDUKUNG CSR PROGRAMS THAT SUPPORT CREATING
CREATING SHARED VALUE (CSV) SHARED VALUE (CSV)
Dalam menjalankan program CSR, SIG berkomitmen In implementing the CSR program, SIG is committed to
mematuhi peraturan yang berlaku. SIG menetapkan 2 (dua) complying with applicable regulations. SIG has established
untuk Creating Shared Value (CSV) dan 3 (tiga) Program 2 (two) programs that generate Creating Share Value (CSV)
Unggulan sesuai dengan arahan KBUMN yang tertuang and 3 (three) Leading Programs in accordance with the
pada surat nomor S-165/DSI.MBU/08.2021 dan S-787/ direction of KBUMN as stated in letter number S-165/DSI.
MBU/10/2021. Program tersebut di antaranya Program MBU/08.2021 and S-787/MBU/10/2021. These programs
CSV Pohon Kaliandra Padang dan Rumah BUMN include the Padang Kaliandra Tree CSV Program and the
Rembang yang merupakan program bersifat multiyear. Rembang BUMN House, which are multi-year programs.
• Program Penanaman Kaliandra • Kaliandra Planting Program
Merupakan program Created Shared Value (CSV) The Kaliandra Planting Program is a Created Shared
SIG dalam upaya peningkatan pemanfaatan energi Value (CSV) initiative aimed at increasing the use
alternatif dan pengedalian emisi gas rumah kaca. of alternative energy and reducing greenhouse gas
Batang tanaman kaliandra digunakan sebagai bahan emissions. The stems of the kaliandra plant are used
bakar alternatif pengganti batu bara. Melalui Anak as an alternative fuel to replace coal. Through its
Perusahaan PT Semen Padang, Perseroan telah subsidiary, PT Semen Padang, the company has planted
melakukan penanaman tanaman kaliandra pada lahan kaliandra plants on 68 hectares of land. In addition to
seluas 68 Ha. Selain dapat memberikan manfaat dalam helping lower greenhouse gas emissions, kaliandra
penurunan emisi gas rumah kaca tanaman kaliandra plants also provide economic and social benefits to the
dapat memberikan manfaat ekonomi dan sosial kepada communities surrounding the company’s operational
masyrakat disekitar wilayah operasi Perseroan. Program area. The program is expected to create employment
tersebut dapat memberikan manfaat membuka opportunities and generate income for farmer groups
lapangan pekerjaan dan memberikan pendapatan amounting to Rp 752.5 million, benefiting approximately
kepada kelompok tani sebesar Rp 752,5 Juta serta 860 individuals.
memberikan manfaat terhadap 860 orang.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 247
Page 250
PROGRAM PEMBINAAN DAN MSME DEVELOPMENT AND
PEMBERDAYAAN UMK EMPOWERMENT PROGRAM
Berdasarkan Peraturan yang diterbitkan oleh Kementerian Based on the Regulation issued by the Ministry of
BUMN, yaitu Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara SOEs, namely the Regulation of the Minister of State-
Republik Indonesia Nomor PER-6/MBU/09/2022 tentang Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No.
Perubahan Atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik PER-6/MBU/09/2022 concerning Amendments to the
Negara Nomor Per-05/MBU/04/2021 tentang Program Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Number Per-05/MBU/04/2021 concerning the Social and
Milik Negara, SIG melaksanakan Pendanaan UMK untuk Environmental Responsibility Program of State-Owned
mengembangkan perekonomian lokal sesuai dengan TPB Enterprises, SIG implements MSE Funding to develop the
ke-8, yaitu Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi. local economy in accordance with SDG 8, namely Decent
Work and Economic Growth.
Program pembinaan dan pemberdayaan yang The coaching and empowerment programs organized by
diselenggarakan oleh UMK sepanjang tahun 2024 adalah MSEs throughout 2024 are as follows:
sebagai berikut:
1. Penguatan dan pengembangan sistem yang sudah ada. 1. Strengthening and developing existing systems.
2. Mengikutsertakan mitra binaan dalam pameran dan/ 2. Involving fostered partners in MSME exhibitions and/or
atau acara UMKM. events.
3. Melakukan pelatihan Mitra Binaan. 3. Conducting training for Foster Partners.
4. Mendorong UMK untuk naik kelas hingga Go Global. 4. Encouraging MSME to upgrade to Go Global.
5. Mengoptimalkan tim monitoring. 5. Optimizing the monitoring team.
6. Perusahaan tetap mendukung pengelolaan dan 6. The Company continues to support the management
pemberdayaan mitra binaan menggunakan dana and empowerment of its fostered partners using Social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) and Environmental Responsibility (TJSL) funds including
termasuk pengelolaan dan keberpihakan kepada UMK management and support for MSME through the
melalui program Rumah BUMN. Sejak berdirinya Rumah Rumah BUMN program. Since the founding of Rumah
BUMN SIG di Rembang tahun 2020, Rumah BUMN SIG BUMN SIG in Rembang in 2020, Rumah BUMN SIG has
telah membina 318 UMK dengan rata-rata omzet 200 fostered 318 MSMEs with an average turnover of 200
juta per tahun. million per year.
7. Melaksanakan arahan dari Kementerian BUMN dalam 7. Carrying out directions from the Ministry of SOE in the
rangka pengelolaan program Pendanaan UMK dan context of managing the MSME Funding program and
disesuaikan dengan kebijakan SIG. adapting it to SIG policy.
8. Menghentikan kegiatan penyaluran program 8. Stopping activities for distributing the MSME Funding
Pendanaan UMK secara mandiri kepada mitra/UMK program independently to partners/facilitated MSME
binaan dan difokuskan pada penagihan (kolektabilitas) and focus on billing (collectability) and training and
dan program pelatihan dan pemberdayaan UMK. empowerment programs for MSME.
9. Melaksanakan penyaluran program Pendanaan UMK 9. Carrying out the distribution of the MSME funding
sebesar Rp60 miliar melalui mekanisme kerja sama program amounting to IDR 60 billion through a
dengan BRI sebagai BUMN yang direkomendasikan collaboration mechanism with BRI as a BUMN
sesuai surat S-721/MBU/11/2022. recommended in accordance with letter S-721/
MBU/11/2022.
Kegiatan pembinaan dan pelatihan, keikutsertaan pameran, In 2024, SIG has carried out various activities, such
dan pemberdayaan UMK Binaan, telah dilaksanakan oleh as coaching and training, participating in exhibitions,
SIG sepanjang tahun 2024. Adapun tabel realisasi program empowering assisted MSMEs, and so on. The complete
UMK selengkapnya adalah sebagai berikut: [OJK F.25] MSME program realization table is as follows: [OJK F.25]
248 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 251
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
Pendanaan UMK tahun 2024 / MSE Funding in 2024
2024 2023 2022
Penyerapan Penyerapan Penyerapan
Tenaga Tenaga Tenaga
Uraian / Mitra Omzet Mitra Omzet Mitra Omzet
Kerja Kerja Kerja
Description Binaan / (Rp-Miliar) / Binaan / (Rp-Miliar) / Binaan / (Rp-Miliar) /
(orang) / (orang) / (orang) /
Fostered Turnover Fostered Turnover Fostered Turnover
Absorption Absorption Absorption
Partners (Rp-Billion) Partners (Rp-Billion) Partners (Rp-Billion)
of Labor of Labor of Labor
(people) (people) (people)
Program
Kemitraan (Aktif)
9.917 105,8 4.785 5.219 103,48 4.342 8.993 118,70 11.732
/ Partnership
Program (Active)
Rumah BUMN 603 1,6 1.652 381 1,19 1.542 327 3,89 549
Keterlibatan
UKM di CSR /
MSME 2.665 11,9 242 56 10,15 156 9.372 130,10 13.282
involvement in
CSR
Program
Pemberdayaan
(Pembinaan &
Pendampingan) /
477 10,98 887 451 10.986 835 97 4,55 268
Empowerment
Program
(Coaching and
Mentoring)
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
LINGKUNGAN (TJSL) RESPONSIBILITY (CSR)
Pelaksanaan tanggung jawab lingkungan dan sosial The implementation of SIG’s environmental and social
SIG mengacu pada ISO 31000:2018 Risk Management responsibility aligns with ISO 31000:2018, which outlines
– Principles and Guidelines. Perseroan menerapkan principles and guidelines for risk management. The
pengelolaan risiko dan berkomitmen untuk senantiasa Company is committed to integrating risk management
menjadikan manajemen risiko sebagai bagian yang into its business practices and decision-making processes,
terintegrasi dan membudaya dalam praktik bisnis dan ensuring it becomes a fundamental part of the Company’s
pengambilan keputusan Perseroan. [GRI 3-3] culture. [GRI 3-3]
Pelaksanaan TJSL dilakukan dengan melakukan The implementation of CSR focuses on integrated risk
pengelolaan mitigasi risiko terintegrasi. Hal ini dilakukan mitigation management to enhance the company’s
untuk meningkatkan aktivitas keberlanjutan Perseroan. sustainability efforts. The TJSL SIG Group (SIG, SIG GHoPO,
TJSL SIG Grup (SIG Induk, SIG GHoPO, SG, SP, ST, SBI) SG, SP, ST, and SBI) operates based on three key pillars:
terpusat pada 3 (tiga) pilar, yaitu Pilar Sosial, Pilar Ekonomi, the Social Pillar, the Economic Pillar, and the Environmental
dan Pilar Lingkungan. Pillar.
DAMPAK KEGIATAN OPERASIONAL IMPACT OF OPERATIONS ON LOCAL
TERHADAP MASYARAKAT LOKAL COMMUNITIES
[GRI 413-1, 413-2][OJK F.23] [GRI 413-1, 413-2][OJK F.23]
Kegiatan operasional perusahaan memiliki dampak yang The Company’s operational activities have a significant
signifikan terhadap masyarakat lokal, baik dalam aspek impact on local communities, both in economic, social, and
ekonomi, sosial, maupun lingkungan. Dalam menjalankan environmental aspects. In implementing the CSR program,
program TJSL, SIG senantiasa mendasarkan diri pada SIG always bases itself on an assessment of the impact
penilaian atas dampak kegiatan operasional terhadap of operational activities on local communities, ensuring
masyarakat lokal sehingga program yang dilakukan sesuai that the programs carried out are in accordance with
dengan kebutuhan masyarakat. Penilaian dampak yang community needs. The impact assessment carried out by
dilakukan Perusahaan selengkapnya adalah sebagai the Company in full is as follows:
berikut:
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 249
Page 252
Tabel Dampak dan Mitigasi SIG Tahun 2024 / Table of SIG Impact and Mitigation in 2024
Strategi Mitigasi /
Risk Related Event 2024 Program
Mitigation Strategy
Manajemen anggaran TJSL SIG Grup dan SIG Intensify social support through Program pembangunan berkelanjutan melalui
Holding / TJSL budget management of SIG community involvement & kegiatan: / Sustainable development program
Group and SIG Holding development through the following activities:
• Pembinaan dan pemberdayaan masyarakat /
Community development and empowerment
• Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
/ Environmental Social Responsibility (TJSL)
• BUMN Untuk Indonesia, dan Program PUMK
/ SOE For Indonesia, and PUMK Program
Perubahan Permen BUMN PER 06/ Strengthen CSR activities for Pelaksanaan program dan kegiatan TJSL tiap
MBU/09/2022 atas PER-05/MBU/04/2021 sustainable environmental & kuartal 2022 dilaporkan melalui portal KBUMN
terkait pelaksanaan TJSL / Amendment to the develop sustainability agenda dan telah sesuai dengan ketentuan / The
Regulation of the Minister of SOEs PER 06/ implementation of TJSL programs and activities
MBU/09/2022 on PER-05/MBU/04/2021 on every quarter of 2022 is reported through the
the implementation of TJSL KBUMN portal and is in accordance with the
provisions
Peningkatan produk dalam negeri melalui UMK Mengelola Publikasi melibatkan pihak internal
/ Increasing domestic products through MSEs dan eksternal (Incl. Medsos) / Managing
Publications which involves internal and external
parties (Incl. Social Media)
PENGUKURAN KEBERHASILAN PROGRAM MEASURING THE SUCCESS OF SIG’S CSR
TJSL SIG PROGRAM
Hingga tahun 2024, SIG telah melaksanakan Program As of 2024, SIG has implemented the 7th Core Subject TJSL
TJSL Subyek Inti ke 7, yaitu Pembangunan Sosial Ekonomi Program, focusing on Socio-Economic and Community
& Masyarakat (Comdev). Melalui program yang telah Development (Comdev). Through these initiatives, the
dilaksanakan, Perusahaan berharap program-program Company aims to provide benefits and create a positive
tersebut dapat memberikan manfaat dan dampak luas impact on the surrounding community. The Company
kepada masyarakat sekitar. Perusahaan secara berkala regularly conducts evaluations to assess the effectiveness
melakukan evaluasi untuk mengetahui manfaat program, of the programs and to identify areas for improvement if
sekaligus menjadi sarana untuk memperbaiki apabila they do not meet community expectations. The evaluation
terdapat kekurangan atau tidak sesuai dengan harapan process includes the Community Satisfaction Index (IKM)
masyarakat. Evaluasi tersebut dilakukan melalui survei survey and the Social License Index (SLI). These surveys
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atau Community are conducted across all SIG operational areas.
Satisfaction Index (CSI), serta Social License Index (SLI).
Survei dilakukan di seluruh wilayah operasional SIG.
SIG menyadari bahwa pengukuran tingkat kepuasan dan SIG recognizes that measuring community satisfaction and
penerimaan masyarakat bukan hanya dapat dinyatakan acceptance cannot be limited to quantitative values alone,
melalui nilai secara kuantitatif, namun membutuhkan but it also requires a thorough qualitative analysis to provide
kajian lebih dalam sehingga menghasilkan interpretasi a clear understanding of each assessment category.
jelas dari masing-masing kategori penilaian. Oleh karena Therefore, a mixed-methods approach is necessary,
itu, dibutuhkan adanya aplikasi mixed methods yang combining input, output, and impact studies. This includes
mampu memberikan gambaran, baik kuantitatif maupun measuring the Social Acceptance Index (SLI) using the
kualitatif. Kombinasi metode yang digunakan adalah melalui concept of Social License to Operate, which assesses
pendekatan kajian input, output, impact melalui pengukuran community acceptance of the CSR programs implemented
Social License Index (SLI) atau indeks penerimaan sosial by the Company.
250 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 253
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
masyarakat dengan pendekatan konsep Social Licence
to Operate yang akan menghasilkan tingkatan-tingkatan
status penerimaan masyarakat sekitar perusahaan
terhadap program-program CSR yang telah dilaksanakan.
Pada tahun 2024 SIG telah melaksanakan pengukuran In 2024, SIG conducted assessments of the Community
tingkat Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) dan Social Satisfaction Index (IKM) and Social License Index (SLI) in all
License Index (SLI) di seluruh wilayah operasional SIG operational areas, with the following results:
dengan hasil sebagai berikut:
Hasil Tingkat Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) dan Social License Index (SLI) tahun 2022-2024 /
Results of the Community Satisfaction Index (IKM) and Social License Index (SLI) levels in 2022-2024
Entitas / Hasil IKM/ CSI / IKM/CSI Result HASIL SLI / SLI RESULT
Entity 2024 2023 2022 2024 2023 2022
SIG 82,07 82,07 82,13 High Approval High Approval High Approval
GOPHO
90,47 77,03 77,03 Acceptance Acceptance Acceptance
Tuban
Semen
85,65 83,54 79,40 - - -
Padang
Semen
86 83,2 82, - - -
Tonasa
Semen Gresik 88,03 86.67 88,03 High Approval High Approval High Approval
Semen
68,29 Acceptable
Baturaja
Solusi Bangun
Indonesia
91,72 92 88 Approval Approval Approval
(SBI)
Narrogong
Cilacap 91,98 92 91 Approval Approval Approval
Lhoknga 87,89 81 87 Approval Approval Approval
Tuban 84 80 78,5 Acceptance Acceptance Acceptance
*Nilai IKM masih menggunakan nilai tahun 2022 / The IKM score still used the score from 2022
Hasil pengukuran tersebut dijadikan sebagai bahan The results of these measurements are used as GIS
evaluasi SIG untuk mempertahankan indeks kepuasan evaluation material to maintain a high satisfaction index
yang tinggi atau melakukan perbaikan untuk memberikan or make improvements to provide maximum positive
manfaat yang lebih maksimal, serta mendapatkan tingkat benefits, as well as obtain a Social License Index level from
Social License Index dari masyarakat pada level minimal, the community at a minimum level, namely acceptance.
yaitu acceptance.
SIG juga melaksanakan pengukuran manfaat program In addition to measuring the benefits of CSR programs
CSR/TJSL melalui metode IKM dan SLI, Perseroan through the IKM and SLI methods, the Company also
melakukan evaluasi dengan menggunakan metode SROI conducts evaluations using the SROI (Social Return
(Social Return on Invesment). Metode ini digunakan untuk on Investment) method. This method is used to help
membantu SIG mengelola dan memahami hasil perubahan SIGs manage and understand social, economic, and
(outcome) sosial, ekonomi, dan lingkungan. Dalam hal ini, environmental outcomes. In this case, SROI places a
SROI meletakkan nilai moneter pada manfaat sosial, untuk monetary value on social benefits, to be compared with
selanjutnya dibandingkan dengan manfaat yang diterima. the benefits received. The full SROI results for 2024 are
Di tahun 2024, hasil SROI adalah sebagai berikut: presented in the following table:
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 251
Page 254
Tabel Hasil SROI tahun 2024 / Table of SROI Result in 2024
Nilai Investasi Total Nilai Investasi SIG / Nilai Capaian SROI
Plant Program Proyek Sosial Investment Value of SIG / SIG SROI
(Rp) SIG (Rp) Achievement Value
Ghopo Tuban Program Ecopark Kambangsemi dengan 4.289.768.273 2.58
Pngembangan Model Konsumsi Berkelanjutan
Tanaman Jagung Melalui Pendekatan Ekonomi
Sirkular / Ecopark Kambangsemi Program
with the Development of a Sustainable Corn
Consumption Model Through a Circular
Economy Approach
Semen Padang Budidaya kaliandra sebagai renewable energy 5.005.040.001 2.497.333.690 2.004
melalui kelompok tani binaan PT Semen
Padang / Calliandra cultivation as renewable
energy through farmer groups fostered by PT
Semen Padang
Budidaya Kopi Bantjah pada Hutan 9.313.190.390 775.838.333 12.04
Kemasyarakatan Sikayan Balumuik / Bantjah
Coffee Cultivation in the Sikayan Balumuik
Community Forest
Kegiatan pemberdayaan masyarakat Program 633.707.260 400.000.000 1.58
Wisata Goa Kelelawar Padayo / Community
empowerment activities of the Padayo Bat
Cave Tourism Program
Semen Gresik Bumi Kartini 183.489.127 5.2
Batik Tulis Pasucen 35.000.000 5.02
Semen Gresik Sahabat Petani 30.000.000 2.7
Semen Tonasa Program Aplikasi Semen / Cement Application 80.603.000 1.83
Program
Solusi Bangun Pemanfaatan Air Permukaan / Surface Water 829.915.251 354.313.145 2,34
Tuban Utilization
Solusi Bangun Sobat Si Abes (Program Pengelolaan Sampah 490.098.235 208.818.008 2,35
Andalas / Waste Management Program)
Lhoknga
Solusi Bangun Korsa Bumi (Kooperasi Peduli Bumi) 23.754.825.523 11.246.540.727 2,11
Indonesia
Narogong
Solusi Bangun Ruang Kolaboratif – Baruwani Circular Hub / 4.025.953.530 2.526.369.543 1,59
Indonesia Collaborative Space – Baruwani Circular Hub
Cilacap
MENGHORMATI HAK ASASI MASYARAKAT RESPECTING THE HUMAN RIGHTS OF
ADAT [GRI 411-1, 414-2] INDIGENOUS PEOPLES [GRI 411-1, 414-2]
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk berkomitmen untuk PT Semen Indonesia (Persero) Tbk is committed to fulfilling
melakukan pemenuhan Hak Asasi Manusia (HAM), Human Rights (HAM) to both internal stakeholders and the
baik kepada pemangku kepentingan internal maupun general public, which is stated in the SIG sustainability pillar,
masyarakat umum. Komitmen ini tertuang pada pilar namely “creating value for employees and communities”,
keberlanjutan SIG, yaitu “menciptakan nilai untuk karyawan and it is in line with the International Bills of Human Rights
dan komunitas”, yang sejalan dengan International Bills of and ILO.
Human Rights dan ILO.
Komitmen nyata Perseroan dalam penegakkan HAM The Company’s real commitment to upholding human rights
diwujudkan melalui upaya SIG yang senantiasa mematuhi is realized through SIG’s efforts to always comply with all
segala norma dan regulasi yang berlaku dalam menjalankan applicable norms and regulations in performing all series
seluruh rangkaian kegiatan operasionalnya, mulai dari of its operational activities, from exploration to production.
eksplorasi, hingga produksi. SIG juga menghormati budaya SIG also respects traditional culture and local customs, as
252 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 255
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building a Sustainability Culture
tradisional dan adat istiadat setempat, hak-hak masyarakat well as the rights of Indigenous peoples, including legal land
adat, termasuk hak atas tanah yang sah. Salah satu rights. One of the Indigenous peoples near the Company’s
masyarakat adat yang berada di dekat wilayah operasi operational area is the Samin tribe in Central Java, including
Perseroan, yaitu suku Samin yang berada di wilayah Jawa in Pati, Rembang, and Blora Regencies, Central Java.
Tengah, antara lain di Kabupaten Pati, Rembang, dan Blora
Jawa Tengah.
Komitmen Perseroan untuk menghormati hak asasi The Company’s commitment to respecting the human
masyarakat lokal atau masyarakat adat diperkuat dengan rights of local communities or Indigenous peoples is
Kebijakan Masyarakat Adat yang diterbitkan oleh Perseroan. strengthened by the Indigenous Peoples Policy issued by
Kebijakan tersebut menyatakan bahwa SIG mengakui dan the Company. The policy states that SIG recognizes and
menghormati hak dasar masyarakat adat dalam menjaga respects indigenous peoples’ basic rights to maintain and
dan melestarikan budaya setempat serta mengakui preserve local culture and recognizes Indigenous peoples’
keberadaan masyarakat adat yang berada di dalam dan di existence within and around our operational areas. SIG
sekitar wilayah operasional kami. SIG juga menghormati also respects the Free, Prior, and Informed Consent (FPIC)
protokol Persetujuan Atas Dasar Informasi di Awal Tanpa protocol, and the protocol for preserving cultural heritage
Paksaan (PADIATAPA), dan protokol pelestarian warisan and protecting Isndigenous peoples.
budaya dan perlindungan masyarakat adat.
SIG berkomitmen untuk melakukan pendekatan yang SIG is committed to implementing an integrated
terintegrasi melalui program TJSL dalam mendukung approach through the TJSL program in supporting cultural
pengembangan budaya serta peningkatan ekonomi dan development and economic and social improvement
sosial masyarakat adat serta dalam melakukan komunikasi of Indigenous peoples and in conducting meaningful
secara bermakna. SIG menghormati dan berupaya communication. SIG respects and seeks to protect the
melindungi keberadaan warisan budaya yang diakui oleh existence of cultural heritage recognized by Indigenous
kelompok masyarakat adat yang berada di sekitar wilayah peoples groups around our operational areas.
operasional kami.
Melalui Anak Perusahaan PT Semen Gresik Pabrik Through its subsidiary PT Semen Gresik Rembang Factory,
Rembang, guna mempererat silaturahmi dan pelestarian to strengthen ties and preserve culture by attending the
budaya dengan ikut menghadiri agenda ruwatan agung grand ruwatan agenda featuring puppetry with the Kresna
yang menampilkan pewayangan dengan lakon Kresna Gugah play from the Samin indigenous community or
Gugah dari masyarakat adat samin atau Sedulur Sikep Sedulur Sikep Samin in Karangpace Hamlet, Klopoduwur
Samin di Dusun Karangpace, Desa Klopoduwur, Kecamatan Village, Banjarejo District, Blora Regency.
Banjarejo, Kabupaten Blora.
Selain itu, Anak Perusahaan PT Semen Tonasa di Kabupaten Additionally, the subsidiary of PT Semen Tonasa in Pangkep
Pangkep turut melakukan upaya perlindungan warisan Regency makes efforts to protect cultural heritage
budaya disekitar wilayah operasional Perseroan dengan around the Company’s operational area by conducting
melakukan kajian Arkeologis untuk dokumentasi objek an Archaeological study for documentation of cultural
pemajuan kebudayaan (OPK) yang terdiri dari obyek yang advancement objects (OPK) consisting of objects related to
berkaitan dengan ritual, ritual kematian, ritual perkawinan, rituals, death rituals, marriage rituals, house building rituals,
ritual pendirian rumah, ritual pengobatan, ritual pertanian, healing rituals, agricultural rituals, music arts, postpartum
seni musik, tradisi pasca melahirkan, tradisi perkawinan, traditions, marriage traditions, self-development traditions,
tradisi pembangunan diri, teknologi tradisional, seni musik traditional technology, music arts, and traditional
dan teknologi tradisional. technology.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 253
Page 256
SIG mendorong pemasok untuk turut juga menerapkan SIG encourages suppliers to implement the commitment
komitmen dan prinsip sinergi dan keterpaduan, sejalan and principles of synergy and integration as well, which is
dengan Deklarasi PBB tentang Hak-hak Masyarakat Adat in line with the UN Declaration on the Rights of Indigenous
dan Kebijakan Masyarakat Adat Perseroan. Untuk itu, Peoples and the Company’s Indigenous Peoples Policy. To
Perseroan secara berkala melakukan pemantauan kinerja that end, the Company regularly monitors the performance
kebijakan ini dan juga pelaporan yang terintegrasi dengan of this policy and also reports that are integrated with
laporan keberlanjutan secara berkala, serta melakukan the sustainability report periodically, and makes updates
pembaharuan sesuai kondisi bila diperlukan. according to conditions if needed.
Komitmen kuat Perseroan menghormati hak asasi The Company’s strong commitment to respecting
masyarakat berdampak dengan tidak terdapatnya konflik community human rights has resulted in no conflict
antara SIG maupun mitra/pemasok dengan masyarakat between SIG and the Company’s partners/suppliers with
lokal dan masyarakat adat terkait operasional, perlindungan local communities and Indigenous peoples related to
terhadap budaya lokal, serta aspek lainnya termasuk hak- operations, protection of local culture, and other aspects
hak masyarakat adat sepanjang 2024. [GRI 411-1, 414-2] including Indigenous peoples’ rights throughout 2024.
[GRI 411-1, 414-2]
254 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 257
INDEKS KONTEN GRI STANDARD 2021 GRI Standard Index 2021 DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI POJK 51/2017 List of Disclosures According To POJK 51/2017 TAUTAN STANDARD GRI DENGAN SDGS GRI Standard Link with SDGS
Page 258
INDEKS KONTEN GRI STANDARD 2021
GRI Standard Index 2021
PERNYATAAN PENGGUNAAN STATEMENTS OF USE
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk telah melaporkan sesuai PT Semen Indonesia (Persero) Tbk has reported in
(in accordance) dengan GRI Standards untuk periode 1 accordance with the GRI Standards for the period January
Januari 2023 – 31 Desember 2023. 1, 2023, to December 31, 2023.
GRI Standard Halaman / Page
GRI 2 STANDAR UNIVERSAL: PENGUNGKAPAN UMUM (2021) / UNIVERSAL STANDARDS: GENERAL DISCLOSURES (2021)
Organisasi dan Praktik Pelaporan / The Organization and its Reporting Practices
2-1 Detail Organisasi / Organization Details 48, 50, 70, 73
Entitas yang Disertakan Dalam Laporan Keberlanjutan Organisasi / Entities included in the
2-2 51
organization’s sustainability reporting
Periode Pelaporan, Frekuensi, dan Poin Kontak / Reporting Period, Frequency, and Contact
2-3 9, 16
Point
2-4 Penyajian Kembali Informasi / Restatements of Information 15
2-5 Asurans Eksternal / External Assurance 15
Kegiatan dan Pekerja / Activities and Workers
Aktivitas, Rantai Nilai, dan Hubungan Bisnis Lainnya / Activities, Value Chain, and Other
2-6 55, 56, 70, 72, 77, 147
Business Relationship
2-7 Ketenagakerjaan / Employees 200
2-8 Pekerja yang Bukan Karyawan / Workers Who Are Not Employees 202
Tata Kelola / Governance
2-9 Struktur dan Komposisi Tata Kelola / Governance Structure and Composition 100
Penominasian dan pemilihan badan tata kelola tertinggi / Nomination and selection of the
2-10 104
highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi / Chair of the highest governance body 98
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak / Role of the
2-12 53, 100, 130
highest governance body in overseeing the management of impacts
Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak / Delegation of responsibility for
2-13 100, 102
managing impact
Peran badan tata kelola tertinggi dalam laporan keberlanjutan / Role of the highest
2-14 102, 116
governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik Kepentingan / Conflicts of interest 116, 117, 118
2-16 Komunikasi Hal Kritis / Communication of critical concerns 136
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi / Collective knowledge of highest
2-17 111
governance body
Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi / Evaluation of the performance of the
2-18 108, 110, 111
highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi / Remuneration policies 101, 102
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi / Process to determine remuneration 102
2-21 Rasio kompensasi total tahunan / Annual total compensation ratio 102
Strategi, Kebijakan, dan Praktek / Strategy, Policies, and Practices
Pernyataan mengenai strategi pembangunan berkelanjutan / Statement on sustainable
2-22 18, 20
development strategy
2-23 Komitmen kebijakan / Policy commitments 98, 119
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan dalam organisasi / Embedding policy commitments 119, 120
2-25 Proses remediasi dampak negatif / Processes to remediate negative impacts 15, 117, 134
Mekanisme untuk saran dan masalah etika / Mechanisms for seeking advice and raising
2-26 117, 118, 195, 121, 134, 227, 230
concerns
256 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 259
INDEKS KONTEN GRI STANDARD 2022
GRI Standard Content Index 2022
GRI Standard Halaman / Page
2-27 Kepatuhan hukum dan peraturan / Compliance with laws and regulations 195, 232
2-28 Keanggotaan asosiasi / Membership associations 78
Keterlibatan Pemangku Kepentingan / Stakeholder Engagement
Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan / Approach to stakeholder
2-29 133
engagement
2-30 Kesepakatan perundingan kolektif / Collective bargaining agreements 207, 208
GRI 3 TOPIK MATERIAL 2021 / MATERIAL TOPICS 2021
Organisasi dan Praktik Pelaporan / The Organization and its Reporting Practices
3-1 Proses untuk menentukan topik material / Process to determine material topics 11, 12
3-2 Daftar topik material / List of material topics 12
3-3 Manajemen topik material / Management of material topics 12
Pengungkapan Standar Khusus / Topic-Specific Disclosure
Topik Ekonomi / Economic Topics
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
3-3 Manajemen topik material / Management of material topics 11, 145
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan / Direct economic value
201-1 145
generated and distributed
Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan iklim / Financial
201-2 122
implications and other risks and opportunities due to climate change
Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya / Defined benefit
201-3 209
plan obligations and other retirement plans
Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah / Financial assistance received from
201-4 136
government
Dampak Ekonomi Tidak Langsung / Indirect Economic Impacts
3-3 Manajemen topik material / Management of material topics 11
Investasi infrastruktur dan dukungan layanan / Infrastructure investments and services
203-1 239
supported
203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan / Significant indirect Economic Impacts 145
Topik Lingkungan / Environmental Topics
GRI 302: Energi / Energy
3-3 Manajemen topik material / Management of material topics 11, 69
302-1 Konsumsi energi dalam organisasi / Energy consumption within the organization 157, 158
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi / Energy consumption outside of the organization 159
302-3 Intensitas energi / Energy intensity 157
302-4 Pengurangan konsumsi energi / Reduction of energy consumption 158, 159, 164
Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa / Reductions in energy
302-5 157, 158, 159, 164
requirements of products and services
GRI 303: Air dan Efluen / Water and Effluents
3-3 Manajemen topik material / Management of material topics 11, 172
Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama / Interactions with water as a shared
303-1 172
resource
Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air/ Management of water
303-2 174
discharge-related impacts
303-3 Pengambilan air / Water withdrawal 172, 173
303-4 Pembuangan air / Water discharge 174
303-5 Konsumsi air / Water consumption 173
GRI 304: Keanekaragaman Hayati / Biodiversity
3-3 Manajemen topik material / Management of material topics 11, 177
Lokasi operasional yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan dengan kawasan
lindung dan kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan lindung /
304-1 179
Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, protected areas and areas of
high biodiversity value outside protected areas
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 257
Page 260
GRI Standard Halaman / Page
Dampak signifikan dari kegiatan, produk, dan jasa terhadap keanekaragaman hayati /
304-2 180
Significant impacts of activities, products and services on biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi atau direstorasi / Habitats protected or restored 177
Spesies Daftar Merah IUCN (Uni Internasional untuk Konservasi Alam) dan spesies daftar
304-4 konservasi nasional dengan habitat dalam wilayah yang terkena efek operasi. / IUCN Red List 186, 187
species and national conservation list species with habitats in areas affected by operations
GRI 305: Emisi / Emmissions
3-3 Manajemen topik material / Management of material topics 11, 169
305-1 Emisi GRK Langsung (Cakupan 1) / Direct (Scope 1) GHG emissions 169, 171
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung / Energy indirect (Scope 2) GHG emissions 169
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya / Other indirect (Scope 3) GHG emissions 169
305-4 Intensitas emisi GRK / GHG emissions intensity 169, 171
305-5 Pengurangan emisi GRK / Reduction of GHG emissions 5
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) / Emissions of ozone-depleting substances (ODS) 169, 171
Nitrogen Oksida (NOX), sulfur oksida (SOX), dan emisi udara signifikan lainnya / Nitrogen
305-7 169, 171
oxides (NOX), sulfur oxides (SOX), and other significant air emissions
GRI 306: Limbah / Waste
3-3 Manajemen topik material / Management of material topics 11, 190, 191
Produksi limbah dan dampak signifikan terkait Limbah / Waste generation and significant
306-1 191
waste-related impacts
Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah / Management of significant waste-related
306-2 190, 192
impacts
306-3 Limbah yang dihasilkan / Waste generated 168, 194
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir / Waste diverted from disposal 168, 192, 193
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir / Waste directed to disposal 168, 192
GRI 308: Penilaian Lingkungan Pemasok Supplier / Environmental Assessment
3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 12
Pemasok baru yang dipilih berdasarkan kriteria lingkungan / New suppliers that were
308-1 148
screened using environmental criteria
Dampak lingkungan negatif dalam rantai pasok dan tindakan yang diambil / Negative
308-2 148
environmental impacts in the supply chain and actions taken
Topik Sosial / Social Topics
GRI 401: Kepegawaian 2016 / Employment 2016
3-3 Manajemen topik material / Management of material topics 11
Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan / New employee hires and employee
401-1 203
turnover
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan kepada
401-2 karyawan sementara atau paruh waktu / Benefits provided to full-time employees that are 204
not provided to temporary or part-time employees
401-3 Cuti melahirkan / Parental leave 206
GRI 403: Keselamatan dan Kesehatan Kerja 2018 / Occupational Health and Safety 2018
3-3 Manajemen topik material / Management of material topics 11, 216, 217
Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan Kerja / Occupational health and safety
403-1 216
management system
Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden / Hazard identification, risk
403-2 217, 218
assessment, and incident
403-3 Pelayanan kesehatan kerja / Occupational health services 218
Partisipasi pekerja, konsultasi, dan komunikasi tentang kesehatan dan keselamatan kerja /
403-4 222
Worker participation, consultation, and communication on occupational health and safety
Pelatihan pekerja tentang kesehatan dan keselamatan kerja / Worker participation,
403-5 219
consultation, and communication on occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja / Promotion of worker health 218
Pencegahan dan mitigasi dampak kesehatan dan keselamatan kerja yang terkait langsung
403-7 dengan hubungan bisnis / Prevention and mitigation of occupational health and safety 218
impacts directly linked by business relationships
258 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 261
INDEKS KONTEN GRI STANDARD 2022
GRI Standard Content Index 2022
GRI Standard Halaman / Page
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja /Workers
403-8 217
covered by an occupational health and safety management system
403-9 Kecelakaan kerja / Work-related injuries 217, 221
403-10 Penyakit akibat kerja / Work-related ill health 217, 218, 219
GRI 404: Pelatihan dan Pendidikan / Training and Education
3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 12
Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan / Average hours of training per year per
404-1 211, 212
employee
Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan peralihan /
404-2 209, 211
Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan pengembangan
404-3 karier / Percentage of employees receiving regular performance and career development 213
reviews
GRI 405: Keberagaman dan Kesetaraan / Diversity and Equal Opportunity
3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 12
Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan / Diversity of governance bodies and
405-1 200
employees
Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki / Ratio of basic salary
405-2 205
and and remuneration of women to men
GRI 406: Non Diskriminasi / Non-Discrimination
3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 12
Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan / Incidents of discrimination and
406-1 199, 202
corrective actions taken
GRI 407: Kebebasan Berserikat dan Perundingan Bersama / Freedom of Association and Collective Bargaining
3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 12
Operasi dan pemasok dimana hak untuk bebas berserikat dan melakukan perundingan
407-1 bersama berisiko tidak terpenuhi / Operations and suppliers in which the right to freedom of 207
association and collective bargaining may be at risk
GRI 408: Pekerja Anak / Child Labor
3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 12
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak / Operations
408-1 205
and suppliers at significant risk for incidents of child labor
GRI 409: Kerja Paksa / Forced or Compulsory
3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 12
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa atau wajib kerja
409-1 205
/ Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or compulsory labor
GRI 411: Masyarakat Adat / Rights of Indigenous Peoples
3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 12
Insiden pelanggaran yang melibatkan hak masyarakat adat / Incidents of violations involving
411-1 252, 254
rights of indigenous peoples
GRI 413: Masyarakat Sekitar / Local Communities
3-3 Manajemen topik material / Management of material topics 11, 249
Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program
413-1 pengembangan / Operations with local community engagement, impact assessments, and 233, 236, 249
development programs
Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif signifikan terhadap
413-2 masyarakat lokal / Operations with significant actual and potential negative impacts on local 249
communities
GRI 414: Penilaian Sosial Pemasok / Supplier Social Assessment
3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 12
Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial / New suppliers that were
414-1 148
screened using social criteria
Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan Tindakan yang telah diambil / Negative
414-2 252, 254
social impacts in the supply chain and actions taken
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 259
Page 262
DAFTAR PENGUNGKAPAN
SESUAI POJK 51/2017 [OJK G.4]
List of Disclosures According To POJK 51/2017
No Indeks / Halaman /
Nama Indeks / Index Name
Index No. Page
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy Explanation 18, 20
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan / Sustainability Performance Overview
B.1 Aspek Ekonomi / Economic Aspect 5
B.2 Aspek Lingkungan Hidup / Environmental Aspects 5
B.3 Aspek Sosial / Social Aspect 7
Profil Perusahaan / Company Profile
C.1 Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perusahaan / Vision, mission, and values of sustainability of the Company 48, 52
Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, email, dan situs resmi. / Name, address, phone number,
C.2 48, 49
fax number, email, and official website.
Skala Usaha (total aset atau kapitalisasi aset, total kewajiban, jumlah karyawan yang dibagi menurut
jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan), Persentase kepemilikan saham
C.3 (publik dan pemerintah), Wilayah operasional / Business Scale (total assets or assect capitalization, total 72, 73
liabilities, total employees by gender, position, age, education, and employment status), Share ownership
percentage (public and government), Operational area
Penjelasan singkat produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan / Brief descriprion of products,
C.4 55, 56, 77
services, and business activities
C.5 Keanggotaan pada asosiasi / Association membership 78
Perubahan Perseroan yang bersifat signifikan misal terkait dengan penutupan atau pembukaan cabang,
C.6 dan struktur kepemilikan / Significant changes of the Company, e.g., matters related to closing or 77
opening of branches and ownership structure
Penjelasan Direksi / Board of Directors Explanation
D.1 Penjelasan Direksi / Board of Directors Explanation 30
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance
Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang
menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan / Description of duties of the Board of
E.1 103
Directors and Board of Commissioners, employees, officials, and/or work unit in charge of sustainable
finance implementation
Penjelasan mengenai pengembangan kompetensi yang dilaksanakan terhadap anggota Direksi,
anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab
E.2 penerapan Keuangan Berkelanjutan / Explanation of competency development of members of the 111
Board of Directors and Board of Commissioners, employees, officials, and/or work unit in charge of
sustainable finance implementation
Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan Publik dalam mengendalikan risiko keberlanjutan /
E.3 129
Explanation of procedures of Public Company in controlling sustainability risk
Penjelasan mengenai pemangku kepentingan (keterlibatan pemangku kepentingan dan pendekatan
yang dilakukan Perusahaan dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam penerapan Keuangan
E.4 Berkelanjutan baik berupa dialog, survei, seminar, dll) / Explanation of matters regarding stakeholders 133
(stakeholder engagement and Company approach in engaging with stakeholders for Sustainable
Finance implementation in the form of dialogues, surveys, seminars, etc.)
E.5 Permasalah terhadap penerapan keuangan berkelanjutan / Issues on Sustainable Finance Implementation 136
260 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 263
INDEKS KONTEN GRI STANDARD 2022
GRI Standard Content Index 2022
No Indeks / Halaman /
Nama Indeks / Index Name
Index No. Page
Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance
Kegiatan membangun budaya keberlanjutan di internal Perusahaan Publik / Efforts on building
F.1 144, 153
sustainability culture in the Public Company internal
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi, pendapatan
F.2 dan laba rugi / Comparision of target and performance of production, portfolio, payment target, or 143
investment, revenues, and profit (loss)
Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada instrumen
keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan / Comparision of target
F.3 143, 144
and performance of production, portfolio, payment target, or investment on financial instruments or
projects in line with Sustainable Finance implementation
Kinerja Lingkungan Hidup Aspek Umum / General Aspect Environmental Performance
F.4 Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan / Environmental costs incurred 195
Aspek Material / Material Aspect
F.5 Penggunaan material yang ramah lingkungan / Use of eco-friendly materials 155, 156
Aspek Energi / Energy Aspect
F.6 Jumlah dan intensitas energi yang digunakan / Total and intensity of energy used 158
Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk penggunaan sumber energi terbarukan 157, 158, 164,
F.7
/ Effort and achievement of energy efficiency, including use of renewable energy 165, 167
Aspek Air / Water Aspect
F.8 Penggunaan air / Water usage 172, 173
Aspek Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Aspect
Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi atau memiliki
F.9 179
keanekaragaman hayati / Impact of operational area in or near conservation or biodiverse area
F.10 Upaya konservasi keanekaragaman hayati / Biodiversity conservation efforts 180
Aspek Emisi / Emission Aspect
Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya / Total and intensity of emission
F.11 169, 171
generated by type
159, 160, 161,
F.12 Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan / Efforts and achievement of emission
168
Aspek Limbah dan Efluen / Waste and Effluent Aspects
Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenisnya / Total waste and effluent generated by
F.13 191
type
F.14 Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen / Waste and effluent management mechanism 190, 192
F.15 Tumpahan yang terjadi ( jika ada) / Spills occurred (if any) 194
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup / Complain On Environmental Issues Aspect
Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan / Total and materials of
F.16 195
environmental complaints received and resolved
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 261
Page 264
No Indeks / Halaman /
Nama Indeks / Index Name
Index No. Page
Kinerja Sosial / Social Performance
Komitmen LJK, emiten, atau perusahaan publik untuk memberikan layanan atas produk dan/atau
F.17 jasa yang setara kepada konsumen / Commitment of LJK, issuer, or public company to provide equal 224, 230
products/services to customers
Aspek Ketenagakerjaan / Labor Aspect
F.18 Keseteraan kesempatan bekerja / Equal employment opportunity 200
F.19 Tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa / Child labor and forced labor 205, 206
F.20 Upah Minum Regional / Regional Minimum Wage 204
F.21 Lingkungan bekerja yang layak dan aman / Safe and decent work environment 214
F.22 Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai / Employee capability training and development 211, 212
Aspek Masyarakat / Community Aspect
F.23 Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar / Operational impact to local communities 249
F.24 Pengaduan Masyarakat / Community complaint 117
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) / Social and Environmental Responsibility (TJSL)
F.25 239, 249
activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan/ Responsibility On Sustainable Products/ Services Development
Inovasi dan pengembangan produk/jasa keuangan berkelanjutan / Innovation and development of
F.26 66
sustainable finance products/services
Produk/jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan / Products/services evaluated for
F.27 231
customer safety
F.28 Dampak produk/jasa / Impact of products/services 231
F.29 Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya / Total recalled products 194, 232
Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/jasa keuangan berkelanjutan / Customer satisfaction
F.30 227
survey on sustainable finance products/services
Lain-lain / Others
Verfikasi Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada / Written verification from independent party
G.1 15
(if any)
G.2 Lembar umpan balik / Feedback sheet 265
Tanggapan terhadap umpan balik Laporan Tahun Keberlanjutan tahun sebelumnya / Response to
G.3 263
feedbacks of previous year’s Annual Report
G.4 Daftar pengungkapan sesuai POJK 51/2017 / List of disclosures in accordance with POJK 51/2017 260
262 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 265
INDEKS KONTEN GRI STANDARD 2022
GRI Standard Content Index 2022
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK
LAPORAN TAHUN SEBELUMNYA [OJK G.3]
Response to The Feedback of The Previous Report
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk tidak mendapat PT Semen Indonesia (Persero) Tbk did not have any
tanggapan dari pemangku kepentingan setelah response from the stakeholders following the publication
diterbitkannya Laporan Keberlanjutan Tahun 2023. of the 2023 Sustainability Report. Therefore, there
Dengan demikian, dalam laporan ini tidak terdapat is no specific information on the actions taken by the
informasi secara spesifik tentang tindak lanjut yang Company in this report to follow up on the stakeholders’
diambil Perseroan atas tanggapan dari pemangku response of the previous year. However, the Company
kepentingan tahun sebelumnya. Namun demikian, had improved the quality of the 2023 report so that it
Perseroan telah menyempurnakan kualitas laporan meets the guidelines of the GRI Universal Standards
tahun 2023 sehingga memenuhi panduan GRI Universal 2021 and POJK No.51/POJK.03/2017 concerning the
Standards 2021 dan POJK No.51/POJK.03/2017 tentang Implementation of Sustainable Finance for Financial
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Services Institutions, Issuers and Public Companies.
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 263
Page 266
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
264 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 267
LEMBAR UMPAN BALIK [OJK G.2]
Feedback Form
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan Thank you for reading the 2024 Sustainability Report of
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Tahun 2024. Untuk PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. To improve the
meningkatkan kualitas dan kelengkapan isi laporan quality and completeness of the contents of the next
tahun berikutnya, mohon kesediaannya untuk mengisi year’s report, please be willing to fill in the feedback of
umpan balik laporan ini. this report.
Identitas Pengirim / Sender Identity
Nama / Name : _______________________________________________________________________________________________________
Perusahaan / Company : _______________________________________________________________________________________________________
E-mail / E-mail : _______________________________________________________________________________________________________
No. Telp / Phone : _______________________________________________________________________________________________________
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan / Identification of stakeholder category
(pilih salah satu / choose one)
F Pelanggan / Customer F Mitra kerja / Business partner
F Pegawai/Organisasi Pegawai / F Media massa / Mass media
Employee/Employee Organization F Masyarakat / Public
F Pemegang saham / Shareholder F Lain-lain, sebutkan / Others, please describe
F Pemerintah, Regulator, Legislatif / _ _________________________________________________________
Government, Regulator, Legislative _ _________________________________________________________
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai (beri tanda ) di dalam kotak yang tersedia: / Please choose the most
appropriate answer (put sign ) inside the available box:
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan 1. This Sustainability Report provides clear information
informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, on the economic, social, and environmental
sosial dan lingkungan PT Semen Indonesia (Persero) performance of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk:
Tbk:
F Setuju / Agree F Tidak Setuju / Disagree F Tidak tahu / Unsure
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan 2. This Sustainability Report provides clear information
informasi yang jelas mengenai pemenuhan on the fulfillment of social and environmental
tanggung jawab sosial dan lingkungan PT Semen responsibility of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk:
Indonesia (Persero) Tbk:
F Setuju / Agree F Tidak Setuju / Disagree F Tidak tahu / Unsure
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini 3. The material and data in this Sustainability Report
mudah dimengerti dan dipahami: are easy to understand:
F Setuju / Agree F Tidak Setuju / Disagree F Tidak tahu / Unsure
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 265
Page 268
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini 4. The material and data in this Sustainability Report
sudah cukup lengkap: are complete:
F Setuju / Agree F Tidak Setuju / Disagree F Tidak tahu / Unsure
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam 5. Is this Sustainability Report made with good design,
Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus? layout, graphics, and pictures?
F Setuju / Agree F Tidak Setuju / Disagree F Tidak tahu / Unsure
6. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan 6. Which information is the most useful from this
Keberlanjutan ini? Sustainability Report?
____________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________
7. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari 7. Which information is the least useful from this
Laporan Keberlanjutan ini? Sustainability Report?
____________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari 8. Which information is lacking in this Sustainability
Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan Report and must be added in the next Sustainability
pada Laporan Keberlanjutan mendatang? Report?
____________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon lembar umpan balik ini dikirimkan ke:
Thank you for your participation. Please send this feedback form to:
Corporate Secretary
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Kantor Pusat / Head Office:
South Quarter Tower A Lt. 19
Jl. RA Kartini Kav. 8, Cilandak Barat
Jakarta Selatan, Indonesia 12430
Email : info@sig.id
Website : www.SIG.id
Tel. : +62-21-5261174-5
Fax. : +62-21-5261176
Contact Centre : 0 800 - 188888
266 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 269
TAUTAN STANDARD GRI DENGAN SDGS
GRI Standard Link with SDGS
Program/Kegiatan Perseroan Kesesuaian dengan
Logo Tujuan SDGs dalam laporan ini Standar GRI
Logo SDGs Goals Programs/ Activities of the Compliance with GRI
Company in this report Standards
Kinerja Ekonomi 201-1, 201-2, 201-3, 201-4
Economic Performance 203-1, 203-2
Mengakhiri kemiskinan dalam segala
Karyawan/Kepegawaian 401-1, 401-2, 401-3
bentuk di manapun
Employment/ Labor 404-1, 404-2, 404-3
End poverty in all its forms everywhere
Masyarakat Lokal
413-1, 413-2
Local Communities
Menghilangkan kelaparan, Kinerja Ekonomi 201-1, 201-2, 201-3, 201-4
mencapai ketahanan pangan dan Economic Performance 203-1, 203-2
gizi yang baik, serta meningkatkan
Karyawan/Kepegawaian
pertanian berkelanjutan 401-1, 401-2, 401-3
Employment/ Labor
End hunger, achieve food security
and improved nutrition, and promote Masyarakat Lokal
413-1, 413-2
sustainable agriculture Local Communities
Kesehatan dan Keselamatan Kerja 403-1, 403-2, 403-3, 403-4,
Menjamin kehidupan yang sehat dan Occupational Health and Safety 403-5, 403-6, 403-7, 403-8
meningkatkan kesejahteraan seluruh
penduduk semua usia 413-1, 413-2
Ensure healthy lives and promote Masyarakat Lokal
411-1
well-being for all at all ages Local Communities
414-1, 414-2
Menjamin kualitas pendidikan yang
Dampak ekonomi tidak langsung
inklusif dan merata serta meningkatkan 203-1, 203-2
Indirect economic impacts
kesempatan belajar sepanjang hayat untuk
semua
Ensure inclusive and equitable quality Masyarakat Lokal
education and promote lifelong learning 413-1, 413-2
Local Communities
opportunities for all
Karyawan/Kepegawaian
401-1, 401-2, 401-3
Employment/ Labor
Mencapai kesetaraan gender dan
memberdayakan kaum perempuan Dampak ekonomi tidak langsung
203-1, 203-2
Achieve gender equality and empower all Indirect economic impacts
women and girls
Masyarakat Lokal
413-1, 413-2
Local Communities
Menjamin ketersediaan serta pengelolaan
air bersih dan sanitasi yang berkelanjutan
untuk semua Air dan Efluen 303-1, 303-2, 303-3, 303-4,
Ensure availability and sustainable Water and Effluents 303-5
management of water and sanitation
for all
Menjamin akses energi yang terjangkau,
andal, berkelanjutan dan modern untuk
semua Energi 302-1, 302-2,302-3, 302-
Ensure access to affordable, reliable, Energy 4,302-5
sustainable and modern energy for
all
Meningkatkan pertumbuhan ekonomi
yang inklusif dan berkelanjutan,
kesempatan kerja yang produktif dan Karyawan/Kepegawaian
401-1, 401-2, 401-3
menyeluruh, serta pekerjaan yang layak Employment/ Labor
untuk semua
Promote sustained, inclusive and
sustainable economic growth, full
Masyarakat Lokal 413-1, 413-2
and productive employment and
Local Communities 414-1, 414-2
decent work for all
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 267
Page 270
Program/Kegiatan Perseroan Kesesuaian dengan
Logo Tujuan SDGs dalam laporan ini Standar GRI
Logo SDGs Goals Programs/ Activities of the Compliance with GRI
Company in this report Standards
Membangun infrastruktur yang tangguh, Dampak ekonomi tidak langsung
203-2
meningkatkan industri inklusif dan Indirect economic impacts
berkelanjutan, serta mendorong inovasi
Build resilient infrastructure, promote
inclusive and sustainable industrialization, Masyarakat Lokal
and foster innovation 413-1, 413-2
Local Communities
Kinerja Ekonomi
Mengurangi kesenjangan intra dan antar 201-1, 201-2, 201-3, 201-4
Economic Performance
negara
Reduce inequality within and among
countries Karyawan/Kepegawaian 401-1, 401-2, 401-3
Employment/ Labor 404-1, 404-2, 404-3
Menjadikan kota dan permukiman inklusif,
aman, tangguh dan berkelanjutan Dampak ekonomi tidak langsung
203-1, 203-2
Make cities inclusive, safe, resilient and Indirect economic impacts
sustainable.
Energi 302-1, 302-2,302-3, 302-
Energy 4,302-5
Mengambil tindakan cepat untuk Air dan Efluen 303-1, 303-2, 303-3, 303-4,
mengatasi perubahan iklim dan Water and Effluents 303-5
dampaknya
Take urgent action to combat Limbah 306-1, 306-2, 306-3, 306-4,
climate change and its impacts Waste 306-5
Emisi 305-1, 305-2, 305-3, 305-4,
Emissions 305-5, 305-6, 305-7
Melindungi, merestorasi dan meningkatkan
pemanfaatan berkelanjutan ekosistem
daratan, mengelola hutan secara lestari,
menghentikan penggurunan, memulihkan Dampak ekonomi tidak langsung
203-1, 203-2
degradasi lahan, serta menghentikan Indirect economic impacts
kehilangan keanekaragaman hayati
Protect, restore and promote sustainable
use of terrestrial ecosystems, sustainably
manage forests, combat desertification,
Masyarakat Lokal
and halt and reverse land degradation and 413-1, 413-2
Local Communities
halt biodiversity loss
Menguatkan masyarakat yang inklusif dan
damai untuk pembangunan berkelanjutan,
menyediakan akses keadilan untuk semua,
dan membangun kelembagaan yang
efektif, akuntabel, dan inklusif di semua
Masyarakat Lokal 411-1
tingkatan
Local Communities 413-1, 413-2
Promote peaceful and inclusive societies
for sustainable development, provide
access to justice for all and build effective,
accountable and inclusive institutions at
all level
Membangun dan memperluas pasar untuk
301-1, 301-2, 301-3
memperkuat bisnis Perseroan Mitra/pelanggan
308-1, 308-2
Building and expanding markets to Partners/customers
414-1, 414-2
strengthen the Company’s business
268 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 271
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
GREEN FOUNDATION FOR BRIGHTER FUTURE
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
SIG Headquarters
South Quarter, Tower A, Lt 19-20
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
JI. R.A. Kartini Kav.8
Cilandak Barat, Jakarta Selatan,
DKI Jakarta, 12430
Telp: +62 215261174-5
Fax: +62 215261176
Email: info@sig.id
www.sig.id
Names mentioned 140 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Tatakelola Tertinggi Dalam Kinerja Keberlanjutan
p.6
unresolved
org
Financial Services Authority
p.10 ×7
unresolved
—
Lokal/Komunitas
p.24
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.36
unresolved
—
Occupational Ibu Reni Wulandari
· Direktur
p.37 ×12
unresolved
org
PT SBI
p.39 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup. Penghargaan
p.39
unresolved
org
Ministry of Environment. These
p.39
unresolved
org
Ministry of Kementerian Perindustrian. SIG
p.39
unresolved
org
Ministry of Environment
p.45 ×2
unresolved
org
Semen Gresik (Persero) Tbk
p.50 ×18
unresolved
org
PT Semen Padang
p.51 ×8
unresolved
org
PT Kawasan Industri Gresik
p.51 ×2
unresolved
org
PT Semen Kupang Indonesia
p.51 ×2
unresolved
org
PT Semen Tonasa
p.51 ×15
unresolved
org
PT Semen Indonesia Industri
p.51 ×2
unresolved
org
PT Semen Indonesia Aceh
p.51 ×2
unresolved
org
PT Thang Long Cement
p.51
unresolved
org
PT Sinergi Informatika Semen Entitas Anak
p.51
unresolved
org
PT Sinergi Mitra Investama
p.51 ×2
unresolved
org
PT Semen Indonesia Internasional
p.51
unresolved
org
PT Semen Indonesia Beton
p.51 ×2
unresolved
org
PT United Tractors Semen Gresik
p.51
unresolved
org
PT Semen Indonesia Logistik
p.51
unresolved
org
PT Industri Kemasan Semen Gresik
p.51
unresolved
org
PT Semen
p.53 ×4
unresolved
org
Holcim Indonesia Tbk
p.53 ×4
unresolved
org
PT Solusi Bangun
p.53 ×2
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.53 ×6
unresolved
org
Ministry of SOE
p.55 ×6
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.55 ×5
unresolved
person
Minister of SOE No. SE-
p.55
unresolved
org
PT Semen Indonesia Group
p.55
unresolved
org
Ministry of Public Works dan Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat.
p.68
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum
p.69
unresolved
org
Ministry of Public Works and Housing Perumahan Rakyat Direktorat Jenderal Cipta Karya.
p.69
unresolved
org
Directorate General of Civil Works.
p.69
unresolved
org
Nasional Penanggulangan Bencana
p.69
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.71 ×2
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.71
unresolved
org
Ministry of Public Kementerian BUMN
p.71
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.71 ×3
unresolved
org
Ministry of Industry
p.71 ×9
unresolved
org
Kementerian PUPR
p.71
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.71 ×9
unresolved
org
Kementerian BUMN Republik Indonesia Republic of Indonesia C
p.75
unresolved
org
Ministry of SoE of The Republic of Indonesia
p.75
unresolved
org
Kementerian BUMN Republik Indonesia
p.75
unresolved
org
PT Industri Kemasan Semen
p.78
unresolved
org
PT Sinergi Informatika
p.78
unresolved
org
PT Semen Indonesia Logistic Semen Indonesia
p.78
unresolved
org
PT Sucofindo ISO
p.81
unresolved
org
PT Sucofindo
p.81
unresolved
org
Direktorat Jenderal Perhubungan Ships and Port Facilities
p.81
unresolved
org
Kementerian Perhubungan
p.81
unresolved
org
Directorate General of Maritime Transportation
p.81
unresolved
org
Ministry of Transportation
p.81
unresolved
org
Nasional Sertifikasi
p.81
unresolved
org
Ministry of Industry Use of SNI Mark
p.82
unresolved
org
Standardisasi Nasional
p.82 ×3
unresolved
org
PT Semen Pabrik Pangkep
p.83
unresolved
org
PT Solusi Bangun Indonesia Pabrik Tuban
p.83
unresolved
org
Solusi Bangun Indonesia Tuban Semen Baturaja Tbk.
p.83 ×2
unresolved
person
Leadership
· Direktur
p.83
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup
p.83
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.84 ×3
unresolved
org
Kementerian Perindustrian. Lighthouse Industri
p.84
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik
p.84
unresolved
org
PT Solusi Bangun Republic
p.84
unresolved
org
Riset dan Inovasi Nasional
p.85 ×2
unresolved
org
PT Solusi Bangun Beton.
p.85
unresolved
org
PT Solusi Bangun Beton. BUMN
p.85
unresolved
org
Kementerian BUMN. Perusahaan
p.85
unresolved
org
Ministry of BUMN. As
p.85
unresolved
org
Ministry of SOE Nasional
p.85
unresolved
org
Kementerian Desa
p.86 ×2
unresolved
org
Ministry of Villages
p.86 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.89
unresolved
org
Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara
p.89 ×2
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.89 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi
p.91
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya
p.91
unresolved
org
Ministry of Energy
p.91
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia
p.91 ×2
unresolved
org
Kementerian Kesehatan
p.91
unresolved
org
Ministry of Health
p.91 ×3
unresolved
org
Baturaja Tbk
p.93
unresolved
org
Ministry of Environment Nasional
p.95
unresolved
org
Kementerian
p.100 ×2
unresolved
org
Ministry of Usaha Milik Negara No. SK-
p.100
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises No. SK- Indikator
p.100
unresolved
org
Milik Negara
p.100 ×6
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.100
unresolved
org
PT Semen Indonesia Kelola Perusahaan
p.101
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik
p.102
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Number PER-
p.102
unresolved
org
PT Semen Konglomerasi
p.103
unresolved
org
Menteri BUMN
p.103 ×3
unresolved
org
Minister of SOEs No. PER-
p.103 ×3
unresolved
org
Menteri BUMN No. PER-
p.103 ×2
unresolved
org
Minister of SOEs
p.103 ×3
unresolved
person
Keberagaman
· Komisaris
p.105
unresolved
person
By Director Position
· Member
p.106
unresolved
person
SVP Pengadaan
· Member
p.106
unresolved
org
Ministry of SOE Sustainability Donny Arsal
p.114
unresolved
org
Ministry of SOE Kolaborasi dan Inovasi Rantai Pasok Konstruksi
p.114
unresolved
org
Ministry
p.114
unresolved
org
Ministry of SOE Sustainability Online
p.114
unresolved
org
Ministry of SOE Online
p.114
unresolved
org
Ministry of SOE Panangian Online
p.114
unresolved
org
Ministry of SOE Mitigasi Risiko
p.114
unresolved
org
Ministry of Konstruksi
p.114
unresolved
org
Ministry of SOE Refreshment
p.115
unresolved
org
PT Semen Tonasa. Berdasarkan SK
p.180
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.