Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 637
Page 1
2024
Laporan Tahunan
Annual Report
SHAPING A STRONG
FUTURE THROUGH
PERSEVERANCE
MEMBANGUN MASA DEPAN UNGGUL DENGAN KEGIGIHAN
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 2
Sanggahan dan Batasan
Tanggung Jawab
Disclaimer
Laporan ini merupakan bentuk transparansi dan This report serves as a means for PT Semen
akuntabilitas PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Indonesia (Persero) Tbk to demonstrate its
untuk menyajikan data dan informasi material openness and responsibility to stakeholders by
mengenai kinerja dan tata kelola perusahaan presenting material statistics and information
bagi para pemangku kepentingan. Secara umum, about its performance and corporate governance.
isi Laporan ini berasal dari analisis internal serta The Report’s content is derived primarily from
sumber dokumen dan narasumber yang dapat internal analysis and credible documents and
dipercaya. Beberapa bagian dari Laporan ini sources. Certain sections of this Report contain
memuat data dan informasi tentang pandangan data and information about forward-looking
ke depan, yang bersifat forward-looking statements, such as targets, expectations,
statement, seperti target, harapan, perkiraan, estimates, predictions, or projections regarding
estimasi, prospek, atau proyeksi atas kinerja SIG’s future operational performance and
operasional dan kondisi usaha SIG di masa business conditions.
mendatang.
Sebelum dimuat di dalam Laporan, SIG telah Before any forward-looking statement was
mempertimbangkan kepastian data dan informasi included in this Report, SIG ensured that it had
yang bersifat forward-looking statement dengan carefully examined the underlying data and
matang. Meski demikian, SIG tidak dapat information. Nevertheless, SIG on the other hand,
menjamin data dan informasi tersebut benar cannot guarantee that the data and information
dan akurat serta dapat terpenuhi seluruhnya. are completely accurate and complete. Readers
Para pembaca perlu memahami bahwa SIG must note that SIG is subject to numerous risks
menghadapi berbagai risiko dan ketidakpastian and uncertainties due to a variety of factors,
yang disebabkan oleh berbagai faktor, seperti including changes in Indonesia’s and global’s
perubahan situasi ekonomi, sosial, dan politik di economic, social, and political situation. This can
Indonesia dan global. Hal tersebut tentunya dapat undoubtedly have an effect on future operational
mempengaruhi kinerja operasional dan kondisi performance and business situations.
usaha yang akan datang.
Istilah “SIG” atau “Perseroan” atau “Grup” yang The term “SIG” or “Company” or “Group”
digunakan dalam Laporan menekankan pada refers to PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk secara on a consolidated basis in the Report. for
konsolidasi. Untuk memudahkan para pemangku stakeholders, this Report is available in softcopy
kepentingan, Laporan ini dapat diakses dan format on the sig.id website.
diunduh dalam bentuk softcopy melalui situs web
sig.id.
Laporan Keberlanjutan SIG disajikan secara The SIG Sustainability Report is presented
terpisah, namun tetap menjadi satu kesatuan separately, but remains an integral part of this
dengan Laporan Tahunan ini. Annual Report.
2 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 3
SHAPING A STRONG
FUTURE THROUGH
PERSEVERANCE
MEMBANGUN MASA DEPAN UNGGUL
DENGAN KEGIGIHAN
Tema laporan tahunan SIG ini mengilustrasikan pendekatan
proaktif Perseroan dalam menghadapi tantangan, menemukan
peluang di tengah kesulitan, dan menginspirasi pertumbuhan di
tengah ketidakpastian. Tema ini menekankan tekad Perseroan
untuk bangkit kembali, serta menyoroti ketahanan, inovasi, dan
kepemimpinannya di industri ini. Melalui tema tersebut, SIG
menegaskan komitmen Perseroan untuk terus memberikan
manfaat bagi masyarakat, lingkungan, dan pemangku
kepentingan lainnya.
Inisiatif-inisiatif strategis terus dilakukan SIG sepanjang 2024
untuk menjaga posisi Perseroan sebagai pemimpin industri
semen dan pendukungnya di Indonesia, dengan peningkatan
kapabilitas yang terus menerus dilakukan untuk menjaga
keunggulan Perseroan dari pemain lainnya.
The theme of SIG’s annual report illustrates the Company’s
proactive approach to overcoming challenges, discovering
opportunities amidst difficulties, and inspiring growth in the
face of uncertainty. This theme emphasizes the Company’s
determination to rebound, while highlighting its resilience,
innovation, and leadership within the industry. Through this
theme, SIG reaffirms its commitment to continuously provide
value to society, the environment, and other stakeholders.
Strategic initiatives have been consistently implemented by
SIG throughout 2024 to maintain the Company’s position as a
leader in the cement and supporting industries in Indonesia, with
continuous capability improvements to safeguard its competitive
edge over other players.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 3
Page 4
Kesinambungan Tema
THEME CONTINUITY
Tema laporan tahunan SIG ini menggambarkan The theme of SIG’s annual report describes the
Menyambut inisiatif Perseroan yang terus bergerak dinamis Company’s initiatives that continue to move
Tantangan untuk melewati tantangan-tantangan yang dynamically to overcome the challenges that
terjadi pada tahun 2023. occur in 2023.
Menuju Pemulihan
Pertumbuhan Tahun 2023 masih melanjutkan situasi dan The year 2023 continued to be challenging,
Embracing Challenges kondisi yang menantang, terutama bagi industri especially for the cement industry in Indonesia.
semen di Indonesia. Pemulihan permintaan The recovery in national cement demand
for Growth Recovery semen nasional masih dibayangi kompetisi was still overshadowed by fierce competition
yang semakin sengit dan peningkatan biaya and significant cost increases that impacted
yang signifikan memberikan dampak bagi the performance of cement producers. In the
kinerja para produsen semen. Di tengah situasi midst of this situation, SIG was able to get
tersebut, SIG mampu melewati tahun 2023 through 2023 through the preparation and
melalui penyusunan dan pelaksanaan rencana implementation of strategic plans to ensure
strategis untuk memastikan operasional operational and financial growth is sustainable.
dan keuangan dapat tumbuh berkelanjutan. The Company continues its commitment
Perseroan melanjutkan komitmen untuk to consistently provide added value to
senantiasa memberikan nilai tambah kepada shareholders and stakeholders, and continues
para pemegang saham dan pemangku to strive to become Indonesia’s proud state-
kepentingan secara konsisten, serta terus owned enterprise (SoE).
berupaya menjadi Badan Usaha Milik Negara
(BUMN) kebanggaan Indonesia.
Inisiatif-inisiatif strategis yang telah dilakukan The strategic initiatives that SIG has
SIG sepanjang 2023 terbukti mampu menjaga undertaken throughout 2023 have proven to
posisi Perseroan sebagai pemimpin industri be able to maintain the Company’s position
semen dan pendukungnya di Indonesia, as a leader in the cement industry and its
dengan peningkatan kapabilitas yang terus supporters in Indonesia, with continuous
menerus dilakukan untuk menjaga keunggulan improvement of capabilities to maintain the
Perseroan dari pemain lainnya. Company’s advantage over other players.
2023
Building The Di tahun 2022 SIG berfokus dalam mendorong In 2022, SIG focused on driving industry
perbaikan industri menuju fundamental improvements towards better and more
Ecosystem to yang lebih baik dan berkelanjutan di tengah sustainable fundamentals amid the contraction
Lead The Market pertumbuhan permintaan semen nasional yang in national cement demand growth and the
terkontraksi serta adanya tantangan kenaikan challenges of rising costs.
berbagai biaya.
Situasi penuh tantangan yang terjadi sepanjang The challenging situations that occurred
tahun 2022 memberikan banyak pelajaran throughout 2022 provided many valuable
berharga bagi SIG. Perseroan berhasil lessons for SIG. The Company has succeeded
menyusun dan menerapkan sejumlah rencana in preparing and implementing a number
strategis untuk memastikan operasional dan of strategic plans to ensure sustainable
keuangan tetap tumbuh berkesinambungan. operational and financial growth. SIG also
SIG juga secara konsisten menjaga komitmen consistently maintains its commitment to
untuk senantiasa memberikan nilai tambah always provide added value to shareholders
kepada para pemegang saham dan pemangku and stakeholders, and continues to strive to
kepentingan, serta terus berupaya menjadi become the pride of the Nation.
kebanggaan Bangsa.
SIG terus memperkuat kapabilitas inti SIG continuously strengthens its core
melalui penguatan media/saluran distribusi, capabilities by strengthening distribution
peningkatan kapabilitas dalam menyediakan channels, increasing capabilities in providing
solusi kepada pelanggan, peningkatan solutions to customers, increasing operational
keunggulan operasional pada aktivitas produksi excellence in production activities and
dan peningkatan manajemen distribusi, improving distribution management,
sehingga memungkinkan SIG mencatatkan which enable SIG to record a solid 2022
kinerja 2022 yang solid. Bergabungnya Semen performance. The integration of Semen
Baturaja ke dalam keluarga besar SIG akan Baturaja into the SIG big family will further
semakin memperkuat keunggulan SIG sebagai strengthen SIG predominancy as the industry
pemimpin industri, dan semakin memampukan leader, and will enable the Company to
Perseroan untuk terus bertindak beda dan continue to act differently and go beyond next.
2022 melebihi jangkauan.
4 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 5
Strengthening Tema laporan tahunan SIG ini mengusung This annual report of SIG, focuses on the
penguatan kemampuan yang dimiliki agar tetap Company’s ability to continue growing
Capabilities to dapat tumbuh berkelanjutan. Baik itu kemampuan sustainably, in terms of SIG’s capabilities
Sustain Growth SIG sebagai perusahaan semen terbesar di as Indonesia’s largest cement company, its
Indonesia, jaringan distribusi yang luas untuk broad distribution network for domestic and
kebutuhan domestik dan internasional, penyedia international needs, its role as the leading
utama solusi bahan bangunan, maupun sebagai producer of building materials solutions, or
salah satu perusahaan yang konsisten mencatat as one of the firms with a track record of
kinerja keuangan dengan solid. delivering excellent financial success.
Dalam merespons tantangan selama 2021, SIG has developed a variety of strategic plans
terutama dampak pandemi COVID-19, SIG telah in responding the 2021 challenges, most
menyusun sejumlah rencana strategis untuk notably the impact of the COVID-19 pandemic.
memastikan operasional dan keuangan tetap These strategies ensured that operations
tumbuh berkesinambungan. Sejalan dengan and financial performance continued to grow
hal tersebut, SIG juga berkomitmen penuh sustainably. SIG is committed to continuously
untuk senantiasa memberikan nilai tambah deliver added value to shareholders and
kepada para pemegang saham dan pemangku stakeholders at all times to become Indonesia’s
kepentingan, serta terus berupaya menjadi proud state owned firm.
BUMN kebanggaan Bangsa Indonesia.
Dengan penguatan kemampuan yang dimiliki, By strengthening its capabilities, SIG has now
SIG telah menciptakan daya tahan yang increased its endurance over time in terms
lebih baik dari waktu ke waktu, baik dari sisi of operations, business development, and
operasional, pengembangan usaha, maupun finance. Strengthening this capability is also
keuangan. Penguatan kapabilitas ini juga expected to broaden the scope of future
tentunya diharapkan akan dapat membuka potential for SIG.
cakrawala peluang untuk SIG ke depannya.
SIG telah memiliki semangat baru yang SIG is inspired by a new spirit to always be
akan bertindak beda dan selalu melebihi different and to Go Beyond Next by presenting
jangkauan (Go Beyond Next), dengan hadir solutions to the customer needs and national
menjadi solusi kebutuhan konsumen dan growth. SIG is also dedicated to contribute
pembangunan nasional. SIG juga berkomitmen in creating socially and environmentally
menjadi bagian dari penciptaan sustainable responsible and sustainable living for the better
living yang bertanggung jawab secara sosial future.
dan lingkungan guna meningkatkan kualitas
kehidupan di masa mendatang.
2021
Mewujudkan
Nilai-Nilai Tahun 2020 Perseroan awali dengan The Company started 2020 by rebranding
Keberlanjutan Di melaksanakan corporate rebranding yang as ‘SIG’, complete with new logo, identity and
Tengah Tantangan melahirkan logo, identitas, dan semangat baru spirit that would strengthen our commitment
kami sebagai “SIG”. Identitas dan semangat toward sustainability. We also implemented
Delivering Sustainable baru tersebut akan memperkuat langkah SIG various initiatives to deliver sustainable values
Values Amidst menuju keberlanjutan. Berbagai upaya internal despite the challenges faced throughout the
Challenges juga kami lakukan untuk mewujudkan nilai-nilai year.
keberlanjutan di tengah tantangan yang kami
hadapi, terutama sepanjang 2020.
SIG memahami bahwa kami harus fleksibel, SIG understands the need to be flexible, agile,
gesit, dan selalu selangkah lebih maju untuk and always one step ahead in adapting to
beradaptasi dengan perubahan pasar yang changes in an increasingly competitive market,
semakin kompetitif, terutama di tengah especially with the weakening of the national
pelemahan ekonomi nasional dan global and global economies due to the trade war
akibat perang dagang dan pandemi COVID-19. and the COVID-19 pandemic. With the vision
Dengan visi untuk menjadi perusahaan to be the leader in providing building material
penyedia solusi bahan bangunan terbesar solutions in the region, SIG is determined to
di regional, SIG bertekad untuk menjadi be a pioneer in the building materials industry
pionir dalam industri material bangunan yang that empowers the stakeholders to build
memberdayakan para pemangku kepentingan sustainable living for the future.
untuk membangun sustainable living demi
masa depan.
2020
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 5
Page 6
Daftar Isi
TABLE OF CONTENT
2 Sanggahan dan Batasan Tanggung 60 Laporan Direksi 133 Struktur Grup Perseroan
Jawab Board of Directors Report Company Group Structure
Disclaimer 70 Direksi 134 Kronologi Penerbitan dan/atau
3 Tema Board of Directors Pencatatan Saham
Theme 72 Pernyataan Tanggung Jawab Chronology of Issuance and/or
4 Kesinambungan Tema Laporan Tahunan 2024 Oleh Dewan Listing of Shares
Theme Continuity Komisaris dan Direksi 136 Kantor Akuntan Publik Perseroan
6 Daftar Isi Statements of Accountability of Public Accounting Firm
Table of Content 2024 Annual Report by The Board 138 Lembaga dan/atau Profesi
of Commissioners and Board of Penunjang
8 Fokus 2024 SIG
Directors Supporting Institutions and/or
SIG 2024 Highlights
Professions
12 Kontribusi yang
Berkelanjutan 139 Sertifikasi dan Penghargaan
Our Sustainable Contributions Certifications and Awards
16 Fokus Pencapaian 2024
2024 Achievement Highlights 03. PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
77 Data Perseroan 04. ANALISIS
DAN DISKUSI
01.
HIGHLIGHTS
IKHTISAR
UTAMA 78
Company Identity
Jejak Langkah
Milestones
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
80 Visi, Misi dan Budaya Perusahaan
20 Ikhtisar Keuangan Vision, Mission and Corporate 164 Tinjauan Ekonomi dan Industri
Financial Highlights Culture Economic and Industry Overview
23 Ikhtisar Operasional 84 Produk dan Jasa 170 Tinjauan Kinerja Operasional
Operational Highlights Products and Services Operational Performance
24 Ikhtisar Saham 98 Kemudahan Bagi Pelanggan Overview
Shares Highlights Customer Convenience 171 Penguatan Aspek Pemasaran
26 Peristiwa Penting 2024 100 Wilayah Operasi dan Fasilitas Strengthening The Marketing
Event Highlights 2024 Distribusi Aspect
36 Task Force on Climaterelated Operating Areas and Distribution 174 Informasi Segmen
Financial Disclosures (TCFD) Facilities Segment Information
sebagai Panduan Dalam 102 Struktur Organisasi 179 Tinjauan Keuangan
Pengungkapan Keberlanjutan Organizational Structure Financial Overview
Task Force on Climaterelated 104 Keanggotaan Asosiasi 189 Struktur Modal dan Kebijakan
Financial Disclosures (TCFD) as a Membership In Associations Struktur Modal
Guide In Sustainability Disclosure Capital Structure and Capital
105 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile Structure Policy
113 Profil Direksi 190 Ikatan Material untuk Investasi
Board of Directors Profile Barang Modal
02. LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
120 Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Capital Management
Material Commitment for Capital
Expenditure
191 Realisasi Investasi Barang Modal
126 Demografi Karyawan (Perseroan
Realization of Capital Expenditures
dan Entitas Anak Konsolidasi)
46 Laporan Dewan Komisaris Employee Demographics 192 Informasi dan Fakta Material yang
Board of Commissioners Report (Consolidated) Terjadi Setelah Tanggal Laporan
58 Dewan Komisaris Akuntan
128 Struktur dan Komposisi Pemegang
Board of Commissioners Material Information and Facts
Saham
Subsequent to the Accountant’s
Shareholder Structure and
Reporting Date
Composition
194 Kontribusi Pembayaran Pajak
131 Entitas Anak
Tax Payment Contribution
Subsidiaries
6 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 7
195 Informasi Material Mengenai 232 Rapat Umum Pemegang Saham 453 Akses Informasi dan Data
Investasi, Ekspansi, Divestasi, General Meeting of Shareholders Perseroan
Penggabungan/Peleburan Usaha, 259 Dewan Komisaris Access to Information and
Akuisisi, Restrukturisasi Utang/ Board of Commissioners Corporate Data
Modal, Transaksi Material, Transaksi 455 Kebijakan Pengungkapan
304 Direksi
Afiliasi, dan Transaksi Benturan Informasi
Board of Directors
Kepentingan Information Disclosure Policy
Material Information Regarding 327 Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi 456 Kebijakan Terkait Keterlibatan
Investment, Expansion,
Remuneration of Board of Politik
Divestment, Merger/Consolidation,
Commissioners and Directors Policies Related to Political
Acquisition, and Debt/Capital
Engagement
Restructure, Material Transaction, 332 Hubungan Afiliasi
Affiliated Transaction, and Conflict Affiliations & Relationships 457 Tata Kelola Teknologi Informasi dan
of Interest Transaction Komunikasi
334 Organ Pendukung Dewan
Information and Communication
197 Perubahan Peraturan Perundang- Komisaris
Technology Governance
Undangan Terhadap Perseroan Board of Commissioners
Pada Tahun Buku Terakhir Supporting Organs
Changes In Legal Regulations
388 Organ Pendukung Direksi
Against the Company In The Last
Board of Directors Supporting
Fiscal Year
200 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes In Accounting Policy
Organs
394 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
06. TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
200 Kejadian Luar Biasa dan Jarang
403 Group Head Audit Internal CORPORATE SOCIAL
Terjadi
Group Head of Internal Audit RESPONSIBILITY
Extraordinary and Rare Events
413 Sistem Pengendalian Internal
201 Perbandingan Target dengan
Internal Control System 464 Strategi Keberlanjutan SIG
Realisasi
418 Manajemen Risiko SIG Sustainability Strategy
Comparison of Target and
Realizations Risk Management 471 Tata Kelola dan Komite
433 Perkara Penting Keberlanjutan
202 Proyeksi Satu Tahun Ke Depan
Significant Cases Sustainability Governance and
Projections For The Following Year
Committee
203 Kebijakan dan Pembagian Dividen 433 Sanksi Administrasi
Administrative Sanctions 472 Keberlanjutan dalam Manajemen
Dividend Policy and Distribution
Risiko SIG
205 Penggunaan Dana Hasil 434 Pedoman Etika Perilaku
Sustainability in SIG Risk
Penawaran Umum Code of Conduct
Management
Use of Public Offering Proceeds 438 Kebijakan Anti Penyuapan
473 Ikhtisar Kinerja Aspek
Anti-Bribery Policy
Keberlanjutan
442 Pengendalian Gratifikasi dan Sustainability Aspect Performance
Sistem Manajemen Anti Penyuapan Overview
(ISO 37001)
05.
474 Inisiatif Keberlanjutan SIG
TATA KELOLA Gratification Control and Anti-
SIG Sustainability Initiatives
PERUSAHAAN Bribery Management System (ISO
484 Referensi SEOJK No. 16/
YANG BAIK 37001)
SEOJK.04/2021: Tentang Bentuk
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 443 Kebijakan Pengadaan Barang dan
dan Isi Laporan Tahunan Emiten
Jasa
atau Perusahaan Publik
Goods and Services Procurement
208 Kebijakan Tata Kelola Perusahaan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021:
Policy
yang Baik Reference on Form and Contents
Good Corporate Governance 445 Laporan Harta Kekayaan of Annual Report of Issuers or
Policy Penyelenggara Negara (LHKPN) Public Companies
State Administrators’ Asset
212 Struktur Tata Kelola Perseroan
Declaration (LHKPN)
Corporate Governance Structure
446 Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak
214 Perkembangan Penerapan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik di
Lingkup Perseroan
Kreditur
Creditor Rights Fulfillment
Policy
07. LAPORAN
KEUANGAN
KONSOLIDASI
Developments in The
Implementation of Good Corporate 447 Sistem Pelaporan Pelanggaran CONSOLIDATED FINANCIAL
Governance Within The Company Whistleblowing System STATEMENT
502 Laporan Keuangan Konsolidasi
Consolidated Financial Statements
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 7
Page 8
Fokus 2024 SIG
SIG 2024 HIGHLIGHTS
JARINGAN PRODUKSI DAN
DISTRIBUSI YANG EKSTENSIF JARINGAN DISTRIBUSI
Extensive Production and Distribution Network Distribution Channel
9 Lokasi
Integrated
Plant
376
Integrated Distributor
Plants Distributors
Locations
27 Lokasi
Packing Plant 63.234
Packing Plants Toko Ritel
Locations
62,234 Retail Store
7 Lokasi
Grinding Plant
Grinding Plants
Locations
7 Pelabuhan
Ports
Seluruh angka pada Laporan Tahunan ini menggunakan penulisan dalam Bahasa Indonesia.
All numbers in this Annual Report are presented in Bahasa Indonesia format.
8 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 9
ASET PEMIMPIN PASAR
Asset The Market Leader
Rp76,99 Tn 48,2%*
Total Aset Pangsa Pasar
IDR76.99 Tn Total Asset Indonesia
48.2% Indonesia
Market Share
Rp54,64 Tn
Kapital
IDR54.64 Tn Capital
56,5
Juta Ton Kapasitas
56.5 Mn Tonnes
9.743
Capacity
Karyawan
9,743 Employees
* Sumber: Data Asosiasi Semen Indonesia (ASI) 2024 termasuk volume penjualan semen dari transaksi
merger dan akuisisi terakhir | Source: Data of Asosiasi Semen Indonesia (ASI) 2024 includes cement sales
volume from the last merger and acquisition
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 9
Page 10
Fokus 2024 SIG
SIG 2024 HIGHLIGHTS
SIG sebagai “Building Peningkatan Operational
Material Solution Provider” Excellence SIG
SIG as the “Building Material SIG Operational Excellence
Solution Provider” Improvement
Melalui sumber daya dan kapabilitas Perseroan terus menerus mengoptimalkan operational
yang dimiliki, SIG selalu siap untuk excellence yang dimiliki untuk menjaga peningkatan nilai yang
memberikan pelayanan terbaik. Mulai berkelanjutan. Pada 2024, SIG telah melakukan berbagai
dari inovasi teknologi berkelanjutan, penyempurnaan kegiatan operasi dan produksi meliputi:
produk dan solusi bahan bangunan • Optimalisasi rute distribusi untuk meminimalkan waktu
berkualitas, hingga pelayanan dan biaya pengiriman serta inisiatif efisiensi energi guna
profesional dari awal hingga akhir. menekan kenaikan biaya produksi.
• Pemanfaatan digitalisasi dan teknologi berkelanjutan untuk
By leveranging its sources and mengoptimalkan operasional pabrik SIG.
capabilities, SIG is always prepared
to demonstrate the greatest services Sebagai pengakuan atas keberhasilan ini, SIG menerima
across all aspects, from sustainable Penghargaan National Lighthouse INDI 4.0 di 2024 dari
technological innovation, high-quality Kementerian Perindustrian untuk dua entitas anak, yaitu
construction materials and solutions, to PT Semen Tonasa dan PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (SBI).
end-to-end professional services.
The Company continuously optimizes its operational excellence
to maintain a sustainable value increase. In 2024, SIG has made
various improvements to operations and production activities
including:
• Optimization of distribution routes to minimize delivery time
and costs, as well as energy efficiency initiatives to reduce
rising production costs.
• Utilization of digitalization and sustainable technology to
enhance the operational efficiency of SIG’s plants.
As recognition of these achievements, SIG received the
National Lighthouse INDI 4.0 Award in 2024 from the Ministry
of Industry for two of its subsidiaries, PT Semen Tonasa and
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (SBI).
10 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 11
Strategi Adaptif SIG dalam
Menghadapi Dinamika Pasar
Adaptive SIG Strategy in Facing
Market Dynamics
Dalam menghadapi tantangan akibat melemahnya In response to the challenges of weakening market
permintaan pasar dan meningkatnya persaingan, SIG demand and increasing competition, SIG implements
menerapkan strategi segmentasi pasar yang efektif an effective and well-measured market segmentation
dan terukur. Pendekatan ini memungkinkan SIG untuk strategy. This approach enables SIG to mitigate
mengurangi dampak tekanan pasar dan menjaga market pressure and maintain price stability to support
stabilitas harga untuk mendukung pencapaian volume sustainable sales volume and profitability.
penjualan dan profitabilitas yang berkelanjutan.
SIG secara konsisten mengevaluasi dan menyesuaikan SIG consistently evaluates and adjusts its marketing
strategi pemasarannya secara menyeluruh sejalan strategy comprehensively in line with market
dengan perkembangan pasar. Langkah-langkah yang developments. Throughout 2024, the company
diambil sepanjang tahun 2024 mencakup penerapan has undertaken several initiatives, including the
strategi multi brand untuk menjangkau segmen pasar implementation of a multi-brand strategy to reach
yang lebih luas, penguatan strategi micro-market guna a broader market segment, strengthening the
meningkatkan penetrasi di tingkat lokal, optimalisasi micro-market strategy to enhance local penetration,
pemasaran digital untuk memperluas jangkauan dan optimizing digital marketing to expand reach and
efektivitas komunikasi, serta melahirkan inovasi produk improve communication effectiveness, and driving
yang menciptakan peluang pertumbuhan baru. product innovation to create new growth opportunities.
Melalui penerapan berbagai strategi tersebut, SIG Through the implementation of these strategies,
mempertahankan posisi sebagai pemain terbesar SIG has maintained its position as the largest player
industri semen di Indonesia dengan menguasai 48,2% in Indonesia’s cement industry, capturing a 48.2%
pangsa pasar pada 2024 termasuk transaksi merger market share in 2024 including the latest merger and
dan akuisisi terakhir di industri. Dukungan fasilitas acquisition in the industry. Supported by extensive
produksi dan distribusi yang luas, serta kekuatan production and distribution facilities, as well as strong
finansial yang solid memungkinkan SIG dalam melayani financial stability, SIG is able to efficiently serve
semua pasar di Indonesia maupun pasar regional markets across Indonesia and the broader regional
secara efisien. market.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 11
Page 12
Kontribusi
Yang Berkelanjutan
OUR SUSTAINABLE CONTRIBUTIONS
SIG berkomitmen penuh dalam mendorong pengelolaan SIG is fully committed to encouraging the management
aspek keberlanjutan untuk memastikan pencapaian of sustainability aspects to ensure the achievement of
kinerja yang berkelanjutan. Perseroan terus melakukan sustainable performance. The Company continues to
perbaikan dalam upaya menciptakan nilai, baik nilai make improvements to create value, both economic value
ekonomi maupun nilai keberlanjutan, bagi Pemangku and sustainability value, for SIG Stakeholders and to be
Kepentingan SIG serta untuk dapat memberikan manfaat able to provide benefits widely.
secara luas.
Melalui tiga pilar keberlanjutan, SIG senantiasa Through the three pillars of sustainability, SIG always
memastikan upaya penerapan keberlanjutan berjalan ensures that efforts to implement sustainability go well,
dengan baik, terutama pada aspek-aspek material especially in the material aspects of the Company. SIG
Perseroan. SIG juga telah menetapkan target has also set sustainability targets to be achieved by 2030
keberlanjutan yang hendak dicapai hingga 2030 and is supported by a Sustainability Road Map in the form
dan didukung oleh Road Map Keberlanjutan berupa of milestones from each initiative undertaken in achieving
milestones dari tiap inisiatif yang dilakukan dalam the Company’s targets.
pencapaian target Perseroan.
Mendorong
Solusi dan Inovasi Kami berupaya untuk terus berinovasi
Berkelanjutan demi terciptanya solusi berkelanjutan dan
Komitmen penguatan rantai pasok.
Driving Sustainable
Solutions and Commitment
Innovation We strive towards on-going innovation for
sustainable solution and to strengthen our
supply chain.
Perlindungan Kami berkomitmen untuk memberikan produk
Terhadap dan layanan berkualitas kepada pelanggan
Lingkungan kami dengan cara yang bertanggung jawab
Protecting the Komitmen terhadap lingkungan.
Environment Commitment
We are committed to providing quality products
service to our customers in an environmentally
responsible manner.
Menciptakan Nilai Kami sangat menghargai karyawan dan komunitas
Bagi Karyawan
kami, untuk itu kami menerapkan tata kelola
dan Komunitas
perusahaan yang baik dan memastikan manajemen
Creating Value Komitmen proaktif terhadap para pemangku kepentingan.
for People and Commitment
Community
As we value our people and community highly, we
implement good corporate governance and ensure
proactive stakeholder management.
12 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 13
Di tahun 2024, Perseroan telah melakukan berbagai In 2024, the Company took various measures to ensure
upaya dalam rangka pencapaian target keberlanjutan SIG. that it meets its sustainability targets.
Pilar Upaya Pencapaian
Keberlanjutan Actions 2024
Sustainability Achievements in
Pillar 2024
Mendorong Solusi dan SIG meningkatkan porsi produksi dan penjualan • Faktor terak rata-rata menurun
Inovasi Berkelanjutan produk dengan faktor terak rendah melalui menjadi 67,27% dari 69,07% di 2023
Driving Sustainable pengembangan produk solusi dengan kandungan • Thermal Substitution Rate
Solutions and Innovation terak yang lebih rendah serta melakukan edukasi meningkat menjadi 7,56% dari
produk kepada pelanggan. 7,27% di 2023
SIG increased the portion of production and sales of • Average clinker factor decreased to
products with low clinker factor through developing 67.27% from 69.07% in 2023
product solutions with lower clinker content and • Thermal Substitution Rate increased
conducting product education to customers. to 7.56% from 7.27% in 2023
Perlindungan • Penurunan faktor terak rata-rata • Intensitas emisi CO2 pada 2024
Terhadap Lingkungan • Peningkatan penggunaan bahan baku dan sebesar 570kg CO2/ton semen
Protecting the bahan bakar alternatif ekuivalen, mengalami penurunan
Environment • Penggunaan teknologi panel surya dalam dari 2023 sebesar 585kg CO2/ton
penyediaan energi listrik semen ekuivalen
• 2 juta ton penggunaan bahan baku
• Reduced average clinker factor
dan bahan bakar alternatif di tahun
• Increased use of alternative raw materials and
2024, naik dari tahun 2023 sebesar
fuel
1,89 juta ton
• Applying solar panels in generating electricity
• Telah terpasang 6,5 MWp teknologi
panel surya sebagai pilot project
• Intensity of CO2 emission 2024 was
570kg CO2/ton cement equivalent,
lower than 2023 of 585kg CO2/ton
cement equivalent
• 2 million tons use of alternative raw
materials and fuel in 2024, increase
from 1.89 juta ton in 2023
• 6,5 MWp solar panel has been
installed as pilot project
Menciptakan Nilai • Melakukan sosialisasi dan penguatan budaya • Lost Time Injury Frequency Rate
Untuk Karyawan keselamatan kerja kepada semua karyawan dan (LTIFR) sebesar 0,14 pada 2024,
dan Komunitas mitra bisnis membaik dari 0,27 pada 2023
Creating Value for • Meningkatkan cakupan pre-screening vendor • Kumulatif penerima manfaat
People and Community menggunakan kriteria Keselamatan dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Kesehatan Kerja (K3) (TJSP) pada 2024 sebesar 9,8 juta
• Aktif dalam melakukan berbagai program CSR orang atau naik dari tahun 2023
baik pendidikan, kesehatan, pemberdayaan sebesar 9 juta orang
masyarakat, lingkungan, serta sosio-ekonomi
• Lost Time Injury Frequency Rate
• Promoted and strengthened safety culture (LTIFR) was 0.14 in 2024, an
among employees and business partners improvement from 0.27 in 2023
• Increased the scope of vendor’s pre-screening • Cumulative Corporate Social
to incorporate Occupational Health and Safety Responsibility (CSR) beneficiaries
(OHS) parameters. in 2024 was 9.8 million people, an
• Active in conducting CSR programs – education, increase from 9 million in 2023
health, community empowerment, environment,
and social-economy
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 13
Page 14
SIG juga terus melakukan perbaikan berkelanjutan dalam
memastikan pengungkapan atas kinerja pengelolaan aspek
keberlanjutan SIG. Setiap tahun SIG menerbitkan Laporan
Keberlanjutan yang disusun dengan mengacu pada standar
Global Reporting Initiatives (GRI). Di samping itu, di tahun 2021
mulai melakukan pengungkapan melalui platform Carbon
Disclosure Project (CDP) untuk dapat memberikan informasi
yang berfokus pada aspek iklim dan air.
SIG carries out continuous improvement in ensuring disclosure
of the performance in managing SIG sustainability aspects.
Every year SIG publishes a Sustainability Report which is
prepared by referring to the Global Reporting Initiatives (GRI)
standard. In addition, in 2021, SIG has started disclosing
through the Carbon Disclosure Project (CDP) platform in
providing information that focuses on climate and water
aspects.
MEMBERIKAN SOLUSI
UNTUK LIMBAH INDUSTRI
DAN PERKOTAAN
PROVIDING SOLUTIONS FOR
INDUSTRIAL AND MUNICIPAL WASTES
SIG juga hadir dengan solusi pengelolaan limbah
yang berkelanjutan dan ramah lingkungan bagi
berbagai perusahaan dan perkotaan, didukung
dengan teknologi dan tim ahli yang tersertifikasi,
serta penerapan standar keselamatan dan
pengelolaan lingkungan yang ketat.
SIG also provides sustainable and environmentally
friendly waste management solutions for
companies and cities, supported by technology and
a team of certified experts, and implements strict
safety and environmental management standards.
14 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 15
RESILIENSI DALAM MENJAGA
PROPER EMAS KEKUATAN BISNIS
DAN HIJAU DAN KEUANGAN
GOLD AND GREEN RESILIENCE IN MAINTAINING
PROPER BUSINESS AND FINANCIAL
STRENGTH
Komitmen SIG dalam mengelola aspek keberlanjutan Meskipun menghadapi tantangan yang sangat
dengan optimal mendapatkan apresiasi dari Kementerian besar sepanjang tahun 2024, SIG terus
Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Di tahun 2024, SIG menunjukkan resilensi untuk mempertahankan
mendapatkan penghargaan 3 PROPER Emas di Pabrik SIG kekuatan struktur bisnis dan keuangan yang kokoh.
Tuban, Pabrik SBI Cilacap dan Pabrik SBI Lhoknga, serta 5 Hal tersebut terapresiasi oleh PT Pemeringkat Efek
PROPER Hijau di Pabrik Semen Padang Indarung, Pabrik Indonesia (PEFINDO) yang meningkatkan peringkat
Semen Tonasa Pangkep, Pabrik Semen Gresik Rembang, Perseroan menjadi idAAA dengan outlook Stabil,
Pabrik SBI Tuban dan Pabrik Semen Baturaja. dari sebelumnya idAA+ dengan outlook Positif di
tahun 2023. PEFINDO juga menaikkan peringkat
Pemberian PROPER Emas dan Hijau – “Beyond Obligasi Berkelanjutan I dan Obligasi Berkelanjutan
Compliance” kepada pabrik Perseroan menjadi satu bukti II Perseroan menjadi idAAA dari idAA+.
bahwa pengelolaan lingkungan hidup dan masyarakat
sekitar Perseroan telah dilaksanakan lebih dari sekedar Despite facing significant challenges throughout
kepatuhan. 2024, SIG has consistently demonstrated resilience
in maintaining a strong business and financial
SIG’s commitment to optimally managing sustainability structure. This achievement was recognized by
aspects has received appreciation from the Ministry of PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO), which
Environment and Forestry. In 2024, SIG received three upgraded the Company’s rating to idAAA with a
PROPER Gold awards for the SIG Tuban plant, SBI Cilacap Stable outlook, from the previous idAA+ with a
plant and SBI Lhoknga plant, as well as five PROPER Positive outlook in 2023. PEFINDO also raised the
Green awards for the Semen Padang Indarung plant, rating of SIG’s Sustainable Bonds I and Sustainable
Semen Tonasa Pangkep plant, Semen Gresik Rembang Bonds II from idAA+ to idAAA.
plant, SBI Tuban plant and Semen Baturaja plant.
The awarding of Gold and Green PROPER - “Beyond
Compliance” to the Company’s plants is a solid proof that
the management of the environment and the communities
surrounding the Company has been carried out beyond
compliance.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 15
Page 16
Fokus
Pencapaian 2024
2024 ACHIEVEMENT HIGHLIGHTS
Pendapatan EBITDA
Revenue EBITDA
Rp36,19 triliun | trillion
Rp5,49 triliun | trillion
Laba tahun berjalan yang Volume Penjualan
dapat diatribusikan kepada Semen & Terak
pemilik entitas induk Cement & Clinker
Profit for the year attributable Sales Volume
to owners of the parent entity
Rp720 miliar | billion
38,27
juta ton | million ton
Laba Usaha Utang Berdampak
Operating Profit Bunga
Interest Bearing Debt
Rp2,21 triliun | trillion
Rp10,87 triliun | trillion
16 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 17
Laba Per Saham Dasar Rasio Liabilitas
Earnings per Share Berdampak Bunga
Terhadap Ekuitas
Debt to Equity Ratio
Rp107 24,82%
Intensitas emisi Penurunan Faktor
GRK cakupan 1 Klinker
Scope 1 GHG Clinker Factor
Emission Intensity Reduction
585 570 2023 → 2024
69,07% 67,27%
2023 → 2024
Tingkat Substitusi
Termal
Thermal Substitution
Rate
7,27% 7,56%
2023 → 2024
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 17
Page 18
Page 19
01 IKHTISAR UTAMA HIGHLIGHTS
Page 20
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Ikhtisar
Keuangan
FINANCIAL HIGHLIGHTS
dalam jutaan rupiah 2024 2023 2022 2021* 2020** in million IDR
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
Aset lancar 16.224.031 19.782.972 18.878.979 16.185.508 16.291.126 Current assets
Aset tidak lancar 60.769.051 62.037.557 64.081.033 65.580.819 66.906.829 Non-current assets
Total aset 76.993.082 81.820.529 82.960.012 81.766.327 83.197.955 Total assets
Liabilitas jangka pendek 12.943.911 16.111.660 13.061.027 14.632.232 12.349.021 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 13.691.960 15.657.893 20.209.625 22.477.848 30.323.568 Non-current liabilities
Total liabilitas 26.635.871 31.769.553 33.270.652 37.110.080 42.672.589 Total liabilities
Dana syirkah temporer 2.050.000 2.250.000 2.450.000 1.781.235 1.781.235 Temporary syirkah
funds
Total ekuitas 48.307.211 47.800.976 47.239.360 42.875.012 38.744.131 Total equity
Belanja modal*** 1.892.982 2.213.543 2.133.784 1.963.498 2.023.803 Capital expenditure***
Modal kerja bersih 3.280.120 3.671.312 5.817.952 1.553.276 3.942.105 Working capital, net
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Konsolidasian Comprehensive Income
Pendapatan 36.186.127 38.651.360 36.378.597 36.702.301 35.171.668 Revenues
Laba kotor 7.931.126 10.176.977 10.677.604 11.726.662 11.824.032 Gross profit
Laba usaha 2.207.140 4.503.593 4.625.474 5.207.808 5.648.243 Operating income
Laba tahun berjalan 771.674 2.295.601 2.499.083 2.117.236 2.674.343 Profit for the year
Jumlah penghasilan 1.131.363 2.266.055 2.918.601 2.158.503 2.317.236 Total comprehensive
komprehensif tahun income for the year
berjalan
Laba tahun berjalan yang 719.763 2.170.497 2.364.836 2.046.692 2.792.321 Profit for the year
diatribusikan kepada attributable to owners
pemilik entitas induk of the parent entity
Laba tahun berjalan 51.911 125.104 134.247 70.544 (117.978) Profit for the year
yang diatribusikan attributable to non-
kepada kepentingan controlling interests
non-pengendali
Total 771.674 2.295.601 2.499.083 2.117.236 2.674.343 Total
Jumlah penghasilan 1.082.072 2.168.662 2.748.709 2.070.898 2.423.372 Total comprehensive
komprehensif income for the year
tahun berjalan yang attributable to owners
diatribusikan kepada of the parent entity
pemilik entitas induk
Jumlah penghasilan 49.291 97.393 169.892 87.605 (106.136) Total comprehensive
komprehensif income for the year
tahun berjalan yang attributable to non-
diatribusikan kepada controlling interests
kepentingan non-
pengendali
Total 1.131.363 2.266.055 2.918.601 2.158.503 2.317.236 Total
20 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 21
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
dalam jutaan rupiah 2024 2023 2022 2021* 2020** in million IDR
EBITDA a) 5.493.699 7.787.257 7.958.758 8.642.720 9.072.537 EBITDA
Kapitalisasi pasar 22.212.567 43.209.857 44.391.376 43.003.520 73.699.136 Market capitalization
Rata-rata tertimbang 6.751.540 6.751.540 5.961.538 5.952.785 5.931.520 Weighted average
saham yang number of shares
beredar**** outstanding****
Laba per saham dasar 107 321 397 344 471 Basic and diluted
dan dilusian (Rupiah) earnings per share
(IDR)
Rasio-rasio keuangan Financial Ratios
Margin laba kotor (%) 21,92 26,33 29,35 31,95 33,62 Gross profit margin (%)
Margin laba usaha (%) 6,10 11,65 12,71 14,19 16,06 Profit margin (%)
Margin laba bersih (%) 1,99 5,62 6,50 5,58 7,94 Net profit margin (%)
Margin EBITDA (%) 15,18 20,15 21,88 23,55 25,80 EBITDA margin (%)
Rasio EBITDA terhadap 4,56 5,60 5,57 4,78 3,91 EBITDA to interest
bunga (x) expense (x)
Rasio laba terhadap 1,64 5,02 5,53 5,31 8,17 Return on equity (%) b)
ekuitas (%) b)
Rasio laba terhadap 0,93 2,65 2,85 2,50 3,58 Return on asset (%)
total aset (%)
Rasio lancar (%) 125,34 122,79 144,54 110,62 131,92 Current ratio (%)
Rasio liabilitas terhadap 24,82 36,56 39,30 52,90 75,16 Debt to equity ratio
ekuitas (%) c) (%) c)
Rasio liabilitas terhadap 14,11 19,33 20,25 24,92 33,01 Debt to asset ratio
total aset (%) d) (%) d)
Rasio liabilitas terhadap 19,89 26,77 28,21 34,60 42,91 Debt to capital ratio
kapital (%) e) (%) e)
Keterangan | Notes:
Seluruh tabel pada laporan tahunan ini menggunakan format angka Indonesia | All tables in this annual report use Indonesian number formatting
* Disajikan kembali, sehubungan dengan akuisisi PT Semen Baturaja Tbk (SMBR) dan siaran pers DSAK IAI | As restated, due to PT Semen Baturaja Tbk (SMBR)
acquisition and DSAK IAI press release
** Disajikan kembali (khusus angka neraca) | As restated (for balance sheet numbers only)
*** Termasuk aset sewa pembiayaan | Including right of use assets
**** Jumlah rata-rata tertimbang saham yang digunakan untuk menghitung laba per saham dasar telah disesuaikan untuk mencerminkan pengaruh dari Penawaran
Umum Terbatas. | The weighted average number of shares for the computation of basic earnings per share has been adjusted to reflect the effect of Limited Public
Offering.
a) Dihitung dengan laba usaha (termasuk pendapatan dan beban operasi lainnya), ditambah dengan deplesi, depresiasi, amortisasi serta penurunan nilai aset tetap
dan aset takberwujud. | Calculated using operating income (including other operating income and expense), added by depletion, depreciation, amortisation and
impairment of fixed assets and intangible assets
b) Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk | Equity attributable to equity holders of the parent entity
c) Total liabilitas yang berefek bunga dan ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk | Total interest bearing liability & equity attributable to equity
holders of the parent entity
d) Total liabilitas yang berefek bunga | Total interest bearing liability
e) Total liabilitas yang berefek bunga dan kapital dihitung dari liabilitas berefek bunga ditambah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemiliki entitas induk | Total
interest bearing liability, and capital is calculated from interest bearing liability added with equity attributable to owners of parent entity
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 21
Page 22
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Volume Penjualan
Semen & Terak Pendapatan
Cement & Clinker Sales Volume Revenue
( juta ton | million ton) (Rp Triliun | IDR Trillion)
2022 36,9 2022 36,4
2023 40,6 2023 38,7
2024 38,3 2024 36,2
EBITDA Laba Usaha
EBITDA Operating Income
(Rp Triliun | IDR Trillion) (Rp Triliun | IDR Trillion)
2022 8,0 2022 4,6
2023 7,8 2023 4,5
2024 5,5 2024 2,2
Laba Tahun Berjalan yang Dapat
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
Profit for the year attributable to Laba Per Saham Dasar
owners of the parent entity Earnings per Share
(Rp Triliun | IDR Trillion) (Dalam Rp | In IDR)
2022 2,4 2022 397
2023 2,2 2023 321
2024 0,7 2024 107
22 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 23
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Rasio Liabilitas Berdampak
Liabilitas Berdampak Bunga Bunga Terhadap Ekuitas
Interest Bearing Debt Debt to Equity Ratio
(Rp Triliun | IDR Trillion) (dalam % | in % )
2022 16,8 2022 39,30
2023 15,8 2023 36,56
2024 10,9 2024 24,82
Ikhtisar
Operasional
OPERATIONAL HIGHLIGHTS
Kinerja Operasional Satuan
2024 2023 2022 2021 2020
Operating Performance Unit
Semen | Cement
Jumlah kapasitas produksi Ribu ton 56.450 56.450 56.450 52.600 52.600
Total production capacity thousand tons
Produksi domestik Ribu ton 31.958 33.110 32.205 32.858 32.599
Domestic production thousand tons
Produksi regional Ribu ton 1.148 1.337 1.289 993 1.336
Regional production thousand tons
Jumlah produksi Ribu ton 33.106 34.447 33.494 33.851 33.935
Total production thousand tons
Penjualan domestik a) Ribu ton 31.306 33.109 31.633 32.152 31.972
Domestic sales thousand tons
Penjualan regional Ribu ton 6.960 7.512 5.288 8.317 7.720
Regional sales thousand tons
Penjualan terak domestik Ribu ton - - - - 157
Domestic clinker sales thousand tons
Jumlah penjualan b) Ribu ton 38.266 40.621 36.921 40.469 39.849
Total sales thousand tons
Catatan | Notes:
a) Di luar terak domestik | Exluded domestic clinker
b) Semen dan Terak | Cement and Clinker
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 23
Page 24
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Ikhtisar
Saham
SHARES HIGHLIGHTS
n KINERJA SAHAM TRIWULANAN 2024
QUARTERLY SHARES PERFORMANCE 2024
No Informasi 2024
Information Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4
Quarter 1 Quarter 2 Quarter 3 Quarter 4
1 Jumlah saham yang beredar 6.751.540.089 6.751.540.089 6.751.540.089 6.751.540.089
Total shares outstanding
2 Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa 39.834 25.183 25.588 22.213
efek tempat saham dicatatkan (Rp miliar)*
Market capitalization based on price at stock
exchange where the shares are listed (IDR billion)*
3 Harga saham tertinggi 6.500 5.875 4.200 4.570
Highest share price
4 Harga saham terendah 5.650 3.440 3.750 3.240
Lowest share price
5 Harga saham penutupan 5.900 3.730 3.790 3.290
Closing share price
6 Volume perdagangan pada bursa efek tempat 473.103 2.027.820 1.193.058 886.117
saham dicatatkan (Rp ribu)
Trading volume at the stock exchange where the
shares are listed (IDR thousand)
*berdasarkan harga penutupan setiap triwulan | based on closing price every quarter
n KINERJA SAHAM TRIWULANAN 2023
QUARTERLY SHARES PERFORMANCE 2023
No Informasi 2023
Information Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4
Quarter 1 Quarter 2 Quarter 3 Quarter 4
1 Jumlah saham yang beredar 6.751.540.089 6.751.540.089 6.751.540.089 6.751.540.089
Total shares outstanding
2 Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa 42.535 41.016 43.379 43.210
efek tempat saham dicatatkan (Rp miliar)*
Market capitalization based on price at stock
exchange where the shares are listed (Rp billion)*
3 Harga saham tertinggi 7.750 6.375 7.225 6.700
Highest share price
4 Harga saham terendah 6.000 5.700 6.075 6.050
Lowest share price
5 Harga saham penutupan 6.300 6.075 6.425 6.400
Closing share price
6 Volume perdagangan pada bursa efek tempat 620.287 611.816 615.534 353.865
saham dicatatkan (Rp ribu)
Trading volume at the stock exchange where the
shares are listed (IDR thousand)
*berdasarkan harga penutupan setiap triwulan | based on closing price every quarter
24 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 25
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
n AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTION
Pada tahun 2024 Perseroan tidak melakukan aksi In 2024 the Company did not carry out any significant
korporasi signifikan. corporate actions.
n SUSPENSI DAN/ATAU DELISTING
SUSPENSION AND/OR DELISTING
Pada tahun 2024, Perseroan tidak mengalami In 2024, the Company did not have any issues on shares
permasalahan terkait perdagangan saham, baik berupa transactions, both on suspension or delisting, which
penghentian perdagangan saham sementara (suspension) indicates the Company’s compliance with prevailing
ataupun penghapusan pencatatan saham (delisting). Hal laws and regulations in Indonesia, specifically related to
ini membuktikan bahwa Perseroan mematuhi segala the Capital Market. This proves that the Company fully
bentuk ketentuan peraturan perundang-undangan yang complies with all forms of laws and regulations in force in
berlaku di Indonesia, khususnya berkaitan dengan Pasar Indonesia, particularly regarding the Capital Market.
Modal.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 25
Page 26
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Peristiwa
Penting 2024
EVENT HIGHLIGHTS 2024
Presiden Jokowi Kunjungi Fasilitas Refuse-Derived Fuel (RDF) Plant Cilacap
President Jokowi Visits Cilacap Refuse-Derived Fuel (RDF) Plant Facility
Nasional | National 2 Januari 2024 | 2 January 2024
Presiden Joko Widodo (Jokowi) didampingi Menteri Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat (PUPR) Basuki Hadimuljono melakukan kunjungan
kerja ke fasilitas pengolahan sampah perkotaan menjadi bahan bakar
alternatif atau refuse-derived fuel (RDF) pertama di Indonesia yang berada
di Kecamatan Jeruklegi, Kabupaten Cilacap, Jawa Tengah. Kunjungan
Presiden Jokowi bertujuan untuk melihat lebih dekat proses pengolahan
sampah menjadi RDF, mulai dari pencacahan hingga pengayakan.
President Joko Widodo (Jokowi), accompanied by the Minister of Public
Works and Public Housing (PUPR), Basuki Hadimuljono, conducted a
working visit to Indonesia’s first urban waste processing facility that
converts waste into alternative fuel, known as refuse-derived fuel (RDF).
The facility is located in Jeruklegi District, Cilacap Regency, Central Java.
President Jokowi’s visit aimed to closely observe the waste processing
stages into RDF, from shredding to screening.
SIG dan MKI Tanda Tangani Perjanjian Kerja Sama Produksi Semen Ramah Lingkungan
SIG and MKI Sign Production Cooperation Agreement for Environmentally Friendly Cement
Nasional | National 5 Januari 2024 | 5 January 2024
Mengawali tahun 2024, SIG dan salah satu unit usahanya, PT Mitra Kiara
Indonesia (MKI), berkolaborasi untuk memproduksi MaxStrength yang
merupakan semen ramah lingkungan. Langkah strategis ini dikukuhkan
melalui penandatanganan kerja sama produksi yang berlangsung di Pabrik
MKI Narogong, Jawa Barat, oleh SVP of Business Innovation SIG Andi
Krishna Arinaldi dan Direktur Keuangan MKI Rinold Thamrin.
Starting 2024, SIG and one of its business units, PT Mitra Kiara Indonesia
(MKI), collaborated to produce MaxStrength, an environmentally friendly
cement. This strategic initiative was formalized through a production
cooperation agreement signed at the MKI Narogong plant in West Java by
SIG’s SVP of Business Innovation, Andi Krishna Arinaldi, and MKI’s Finance
Director, Rinold Thamrin
26 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 27
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
SIG memperoleh perbaikan Lingkungan, Sosial, Tata Kelola (ESG) Rating dari Sustainalytics dengan predikat Medium Risk
SIG Improved Environmental, Social, Governance (ESG) Rating from Sustainalytics with Medium Risk Status
Nasional | National 21 Januari 2024 | 21 January 2024
SIG menempati peringkat ESG Rating terbaik pertama kategori
construction materials di Asia Tenggara, melalui capaian predikat Medium
Risk dengan skor 23,05 dalam penilaian kinerja ESG Rating yang dilakukan
oleh lembaga pemeringkat internasional, Sustainalytics. Hasil penilaian ini
juga telah diumumkan melalui situs resmi Sustainalytics.
SIG has secured the top spot in the ESG Rating for the construction
materials category in Southeast Asia. The company achieved a Medium
Risk rating with a score of 23.05 in the ESG performance assessment
conducted by the international rating agency Sustainalytics. The
assessment results have also been published on Sustainalytics’ official
website
Memorandum of Understanding (MoU) Pemanfaatan RDF
Memorandum of Understanding (MoU) on RDF Utilization
Nasional | National 29 Februari 2024 | 29 February 2024
SIG kembali meneguhkan komitmennya untuk berkontribusi dalam
menangani persoalan sampah di berbagai daerah di Indonesia. Menyusul
kerja sama dengan Pemerintah Provinsi (Pemprov) Aceh, DKI Jakarta,
Pemerintah Kabupaten (Pemkab) Sleman, Pemkab Temanggung, Pemkab
Bantul, Pemkab Banyumas dan Denpasar, kali ini SIG berkolaborasi
dengan Pemkab Gresik untuk mengolah sampah menjadi bahan bakar
alternatif RDF.
Sinergi tersebut dikukuhkan melalui penandatanganan Memorandum
of Understanding (MoU) Pemanfaatan RDF yang dibarengi dengan
acara peresmian Tempat Pengolahan Sampah Terpadu (TPST) Desa
Belahanrejo, Kecamatan Kedamean, Kabupaten Gresik, oleh Bupati Gresik
Fandi Akhmad Yani dan Direktur Operasi SIG, Reni Wulandari.
SIG bakal menjadi offtaker (pengguna) RDF yang dihasilkan dari seluruh
TPST yang ada di Kabupaten Gresik. Bahan bakar alternatif tersebut
digunakan untuk mensubsitusi sebagian batu bara dalam proses produksi
semen.
SIG continues to reaffirm its commitment to addressing waste
management issues across various regions in Indonesia. Following
collaborations with the Provincial Government of Aceh, DKI Jakarta, and
the regencies of Sleman, Temanggung, Bantul, Banyumas, and Denpasar,
SIG is now partnering with the Gresik Regency Government to convert
waste into alternative fuel, known as RDF.
This collaboration was formalized through the signing of a Memorandum
of Understanding (MoU) on RDF Utilization, coinciding with the
inauguration of the Integrated Waste Processing Facility (TPST) in
Belahanrejo Village, Kedamean District, Gresik Regency. The MoU
was signed by Gresik Regent Fandi Akhmad Yani and SIG’s Director of
Operations, Reni Wulandari.
SIG will serve as the offtaker (user) of RDF produced by all TPST facilities
in Gresik Regency. This alternative fuel will be used to partially replace
coal in the cement production process.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 27
Page 28
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Kerja Sama Penguatan Praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik dengan BPKP
Collaboration on Strengthening Good Corporate Governance Practices with BPKP
Nasional | National 4 Maret 2024 | 4 March 2024
SIG bersama Kementerian BUMN dan 32 Perusahaan BUMN bekerja
sama dengan Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan
(BPKP) dalam pengembangan, penerapan, serta penguatan tata kelola,
Manajemen Risiko, dan pengendalian intern di BUMN. Kerja sama tersebut
ditandai dengan penandatanganan Nota Kesepahaman di Auditorium
Gandhi, Gedung BPKP Pusat, Jakarta.
SIG meyakini penguatan praktik tata kelola perusahaan yang baik menjadi
modal untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dan peningkatan
daya saing untuk selalu menjadi yang terdepan di industri.
SIG, together with the Ministry of State-owned Enterprises (MSoEs) and
32 other state-owned enterprises, has partnered with the Financial and
Development Supervisory Agency (BPKP) to develop, implement, and
strengthen governance, Risk Management, and internal control practices
within SoEs. This collaboration was formalized through the signing of a
Memorandum of Understanding (MoU) at the Gandhi Auditorium, BPKP
Headquarters, Jakarta.
SIG believes that strengthening good corporate governance practices is
essential for achieving sustainable growth and enhancing competitiveness
to remain at the forefront of the industry.
SIG Bagikan Santunan Ramadan kepada 875 Anak Yatim, Guru Taman Pendidikan Al-Quran (TPQ), Duafa
dan Para Difabel di Gresik
SIG Distributed Ramadan Donations to 875 Orphans, Qur’anic Learning Center (TPQ) Teachers, Underprivileged
Individuals, and People with Disabilities in Gresik
Nasional | National 28 Maret 2024 | 28 March 2024
SIG mengisi bulan Ramadan dengan berbagi kebahagiaan bersama
ratusan anak yatim, guru TPQ, duafa, takmir masjid serta para penyandang
disabilitas (difabel) di Gresik, Jawa Timur. Melalui program SIG Peduli,
santunan senilai Rp420 juta diserahkan dalam acara yang berlangsung di
Masjid Manbaul Ulum, Gresik.
Santunan diberikan kepada 115 guru TPQ (paket sembako dan THR), 500
anak yatim (uang santunan dan peralatan sekolah), 8 takmir masjid/musala
(uang pendukung kegiatan Ramadan dan Idulfitri), 100 difabel (paket
sembako dan uang tunai), serta 160 duafa (paket sembako). Ratusan
penerima santunan tersebut berasal dari 6 kelurahan serta yayasan dan
lembaga yang berlokasi di sekitar SIG Kantor Gresik.
SIG celebrated the spirit of Ramadan by sharing joy with hundreds of
orphans, TPQ teachers, underprivileged individuals, mosque caretakers,
and people with disabilities in Gresik, East Java. Through the SIG Peduli
program, a total of IDR420 million in aid was distributed at an event held
at Manbaul Ulum Mosque, Gresik.
The donations were allocated to 115 TPQ teachers received basic food
packages and holiday allowances (THR), 500 orphans received financial
support and school supplies, 8 mosque/musala caretakers received
funding for Ramadan and Eid activities, 100 people with disabilities
received basic food packages and cash assistance, 160 underprivileged
individuals received basic food packages. The recipients came from 6
different urban villages in the region.
28 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 29
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Kunjungi IKN Nusantara, SIG Jajaki Potensi Pengembangan Soil Stabilisation dan Beton Porous
Exploring Development Potential of Soil Stabilisation and Porous Concrete, SIG Visits IKN Nusantara
Nasional | National 28 Maret 2024 | 28 March 2024
SIG melalui jajaran Direktorat Operasi dan Direktorat Bisnis & Pemasaran
melakukan kunjungan kerja ke Ibu Kota Negara (IKN) Nusantara di
Kabupaten Penajam Paser Utara, Provinsi Kalimantan Timur, 27-28 Maret
2024. Kunjungan lapangan dilakukan dalam rangka penjajakan potensi
pengembangan Soil Stabilisation dan Beton Porous menggunakan produk
semen Hidraulis SNI 8912:2020 SIG, PwrPro (baca: pa-wer-pro) tipe High
Early pada proyek pembangunan IKN.
SIG, through its Operations Directorate and Business & Marketing
Directorate, conducted a working visit to Indonesia’s new capital (IKN)
Nusantara, in North Penajam Paser Regency, East Kalimantan, on 27-28
March 2024. The visit aimed to explore the potential for developing Soil
Stabilisation and Porous Concrete using SIG’s SNI 8912:2020 Hydraulic
Cement product, PwrPro (pronounced: power-pro) High Early type, for
infrastructure projects in IKN.
RUPS SIG Tahun Buku 2023
SIG AGMS for the Year Ending 2023
Nasional | National 3 Mei 2024 | 3 May 2024
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2023 SIG
yang berlangsung di Jakarta, mengukuhkan pengangkatan kembali Lidya
Silvanna Djaman untuk menduduki jabatan yang sama sebagai komisaris
SIG.
RUPS juga menyetujui penetapan laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada pemilik entitas induk tahun 2023 sebesar Rp2,17
triliun. Dari jumlah itu, sebanyak Rp572 miliar atau 26,36% ditetapkan
sebagai dividen tunai. Berikutnya, sebesar 73,64% atau Rp1,598 triliun
ditetapkan sebagai cadangan lainnya.
The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for the 2023
Fiscal Year of SIG, held in Jakarta, confirmed the reappointment of Lidya
Silvanna Djaman to the same position as Commissioner of SIG.
The AGMS also approved the determination of the current year’s profit
attributable to owners of the parent entity in 2023 of IDR2.17 trillion. Of
that amount, IDR572 billion or 26.36% was set as cash dividends. Next,
73.64% or IDR1.598 trillion was set as other reserves.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 29
Page 30
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
UNESCO Tetapkan Arsip Indarung I Semen Padang sebagai Memory of the World Asia Pacific
UNESCO Recognized Indarung I Semen Padang Archives as Memory of the World for Asia-Pacific
Internasional | International 8 Mei 2024 | 8 May 2024
Arsip Pabrik Indarung I PT Semen Padang dari tahun 1910-1972 resmi ditetapkan
sebagai Memory of the World Committee for Asia and the Pacific (MOWCAP) oleh
UNESCO. Penetapan dilakukan dalam acara 10th MOWCAP General Meeting yang
digelar di Ulaanbaatar, Mongolia.
Sertifikat MOWCAP itu diserahkan oleh Chair MOWCAP Kwibae Kim, setelah Kepala
Unit Humas & Kesekretariatan PT Semen Padang, Nur Anita Rahmawati yang hadir
mewakili manajemen Perseroan menyampaikan presentasi nominator di hadapan
sidang umum Regional MOWCAP.
The Indarung I plant Archives of PT Semen Padang (1910-1972) have been officially
designated as part of the Memory of the World Committee for Asia and the Pacific
(MOWCAP) by UNESCO. The recognition was announced during the 10th MOWCAP
General Meeting held in Ulaanbaatar, Mongolia.
The MOWCAP certificate was presented by MOWCAP Chair, Kwibae Kim, following
a presentation by Nur Anita Rahmawati, Head of Public Relations & Secretariat Unit
of PT Semen Padang, who represented the company’s management at the Regional
MOWCAP General Assembly.
30 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 31
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
SIG dan Bina Karya Kerja Sama Penyediaan Green Cement untuk Proyek IKN
SIG and Bina Karya Collaborate on Green Cement Supply for IKN Project
Nasional | National 30 Mei 2024 | 30 May 2024
Sebagai Badan Usaha Otorita (BUO) yang memiliki peranan penting dalam
pembangunan IKN, PT Bina Karya (Persero) (Bina Karya) menyepakati
kerja sama dengan SIG dalam penyediaan solusi bahan bangunan untuk
proyek pembangunan IKN. Penandatanganan Kesepakatan Kerja Sama
Tentang Penyediaan Solusi Bahan Bangunan Termasuk Produk Berbahan
Dasar Semen, Green Cement, Produk Turunan Semen dan Bahan
Bangunan dilakukan oleh Direktur Utama SIG, Donny Arsal dan Direktur
Utama Bina Karya, Boyke Prasetyanto di The East Tower, Jakarta.
As a State-owned Authority Enterprise (BUO) playing a crucial role in
the development of Indonesia’s new capital, IKN Nusantara, PT Bina
Karya (Persero) (Bina Karya) has entered into a partnership with SIG to
provide building material solutions for the IKN construction projects. The
Cooperation Agreement on the Provision of Building Material Solutions,
including cement-based products, green cement, cement derivatives, and
other construction materials, was signed by SIG President Director Donny
Arsal and Bina Karya President Director Boyke Prasetyanto at The East
Tower, Jakarta.
Hadir dalam Cemtech 2024, SIG Paparkan Transformasi Perseroan untuk Mendukung Dekarbonisasi
Participating in Cemtech 2024, SIG Showcased Company Transformation to Support Decarbonization
Nasional | National 2 Juni 2024 | 2 June 2024
SIG ikut berkontribusi aktif dalam International Cement Technology
(Cemtech) Conference 2024 Asia yang berlangsung di Hotel Shangri-
La Jakarta, 2-5 Juni 2024. Direktur Operasi SIG, Reni Wulandari
mempresentasikan transformasi yang dilakukan Perseroan selama ini
untuk mengurangi emisi gas rumah kaca (GRK) dan karbon dioksida (CO2).
Dalam presentasi berjudul ‘SIG: Industry 4.0 Transformation Journey’,
Reni mengatakan transformasi digital SIG menggunakan pendekatan
dengan 5 prinsip, yaitu Digital Solutions & Channel, Digital Manufacturing,
Digital Management & Analytics, Digital Talents & Ways of Working, serta
Innovation for Sustainability. Transformasi SIG dimulai sejak 2011 dan terus
berjalan sampai sekarang.
SIG actively participated in the International Cement Technology
(Cemtech) Conference 2024 Asia, held at Hotel Shangri-La Jakarta from
2-5 June 2024. During the event, SIG’s Director of Operations, Reni
Wulandari, presented the company’s transformation efforts aimed at
reducing greenhouse gas (GHG) and carbon dioxide (CO2) emissions.
In her presentation, titled “SIG: Industry 4.0 Transformation Journey,” Reni
highlighted SIG’s digital transformation approach, which is based on 5 key
principles: Digital Solutions & Channels, Digital Manufacturing
Digital Management & Analytics, Digital Talents & Ways of Working, and
Innovation for Sustainability SIG’s transformation journey began in 2011
and continues to evolve to this day.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 31
Page 32
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Hadir di Konferensi SPAFACON Thailand, SIG Beber Peran Perseroan dalam
Pelestarian Gua Prasejarah Maros-Pangkep
Attending SPAFACON Conference in Thailand, SIG Highlighted Its Role in Preserving
Maros-Pangkep Prehistoric Caves
Internasional | International 10 Juni 2024 | 10 June 2024
SIG turut diundang dan berkontribusi aktif dalam Konferensi SEAMEO
SPAFA (SPAFACON) 2024 yang berlangsung di Bangkok, Thailand, 10–14
Juni 2024. Pada pertemuan yang digagas The Southeast Asian Ministers
of Education Organization Regional Centre for Archaeology and Fine Arts
(SEAMEO SPAFA) itu SIG bersama akademisi Universitas Hasanuddin
(Unhas) dan arkeolog Balai Pelestarian Kebudayaan XIX memaparkan
pentingnya kerja sama public private partnership dalam pelestarian
Kawasan Gua Prasejarah Maros-Pangkep, Provinsi Sulawesi Selatan.
SIG was invited to participate and actively contribute to the SEAMEO
SPAFA Conference (SPAFACON) 2024, held in Bangkok, Thailand,
from 10-14 June 2024. At this event, organized by the Southeast Asian
Ministers of Education Organization Regional Centre for Archaeology and
Fine Arts (SEAMEO SPAFA), SIG, alongside academics from Hasanuddin
University (Unhas) and archaeologists from the Cultural Heritage
Preservation Center XIX, presented the importance of public-private
partnerships in preserving the Maros-Pangkep Prehistoric Cave Area in
South Sulawesi.
SIG Tanam Saham 20,9% ke PT Karya Logistik Nusantara (KLN)
SIG Acquired 20.9% Shares in PT Karya Logistik Nusantara (KLN)
Nasional | National 27 Juni 2024 | 27 June 2024
KLN merupakan konsorsium BUMN Karya yang akan memasok beton,
keseluruhan bahan baku dan pengelolaan logistik dalam pembangunan
IKN. Ekspansi yang dilakukan SIG melalui konsorsium KLN dilakukan
dengan penyertaan modal senilai Rp22,5 miliar melalui skema right
issue yang dilakukan oleh KLN. Dengan demikian, SIG masuk dalam
jajaran pemegang saham KLN dengan porsi kepemilikan saham sebesar
20,9% dan memperkuat posisi Perseroan untuk memasok produk bahan
bangunan dan solusi berkelanjutan untuk proyek pembangunan di IKN.
KLN is a state-owned construction consortium responsible for supplying
concrete, raw materials, and managing logistics for the IKN Nusantara
development. As part of its expansion strategy, SIG invested IDR22.5
billion in KLN through a rights issue scheme, securing a 20.9% share
ownership. This move strengthens SIG’s position in supplying building
materials and sustainable solutions for the IKN development project.
32 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 33
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
SIG Masuk Daftar Konstituen Indeks Pefindo i-Grade
SIG Included in Pefindo i-Grade Index Constituents List
Nasional | National 13 Juli 2024 | 13 July 2024
Saham SIG ditetapkan sebagai konstituen Pefindo Investment Grade
Index (Indeks Pefindo i-Grade) periode Juli - Desember 2024 oleh
PEFINDO. Penilaian ini berdasarkan hasil evaluasi yang menunjukkan SIG
memiliki kinerja terbaik.
Indeks Pefindo i-Grade adalah layanan indeks berbasis peringkat dari
Pefindo yang telah terdaftar di PT Bursa Efek Indonesia (BEI) untuk
memberikan alternatif acuan indeks saham bagi pelaku pasar modal.
Konstituen Indeks Pefindo i-Grade terdiri dari 30 perusahaan yang
tercatat di bursa dan memiliki peringkat idAAA sampai dengan idBBB-
dengan kinerja yang terbaik.
SIG Shares Included in Pefindo Investment Grade Index for July-
December 2024 PEFINDO has selected SIG shares as a constituent
of the Pefindo Investment Grade Index (Pefindo i-Grade) for the
July-December 2024 period. This inclusion is based on SIG’s strong
performance as evaluated by Pefindo.
The Pefindo i-Grade Index is a credit rating-based index registered
with the Indonesia Stock Exchange (IDX), providing an alternative stock
benchmark for capital market participants. The index includes 30 listed
companies with investment-grade ratings ranging from idAAA to idBBB,
selected based on their top financial performance.
SIG Pamerkan Aplikasi Semen Hijau dan Solusi Beton Berkelanjutan di IKN
SIG Showcased Green Cement Applications and Sustainable Concrete Solutions in IKN
Nasional | National 17 Agustus 2024 | 17 August 2024
SIG kian menegaskan kepemimpinannya sebagai penyedia solusi bahan
bangunan ramah lingkungan di tanah air, dengan menghadirkan hunian
tapak ramah lingkungan di Ibu Kota Nusantara (IKN), Penajam Paser Utara,
Kalimantan Timur. Hal ini sejalan dengan kebijakan Kementerian PUPR
untuk mempercepat implementasi pembangunan berkelanjutan (green
construction) melalui penggunaan bahan bangunan ramah lingkungan
dalam proyek IKN.
SIG menghadirkan hunian tapak ramah lingkungan di IKN berupa rumah
Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR) tipe 36. Rumah ini dibangun
menggunakan solusi Bata Interlock Presisi, dari semen hijau yang ramah
lingkungan. Bata Interlock Presisi merupakan produk hasil applied
research dengan mekanisme kerja bata yang saling mengunci antar balok
seperti sistem lego.
SIG continues to strengthen its position as a leading provider of
sustainable building solutions in Indonesia by introducing eco-friendly
landed housing in Ibu Kota Nusantara (IKN), Penajam Paser Utara, East
Kalimantan. This initiative aligns with the Ministry of PUPR policy to
accelerate the implementation of green construction in IKN through the
use of environmentally friendly building materials.
SIG presents eco-friendly landed housing in IKN in the form of Type 36
Low-Income Community (MBR) houses. These houses are built using
Precision Interlock Bricks, made from environmentally friendly green
cement. Precision Interlock Bricks are the result of applied research,
featuring an interlocking mechanism between blocks similar to the lego
system.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 33
Page 34
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
MoU SIG dan Pemkab Malang, Sidoarjo, Bangkalan, Aksi Penguatan Pengawasan Badan Usaha Pemerintah
MoU Between SIG and Malang, Sidoarjo, Bangkalan Regencies to Strengthen Government Enterprise Oversight
Nasional | National 22 Agustus 2024 | 22 August 2024
SIG berkomitmen menerapkan tata kelola yang baik (good corporate
governance/GCG) dalam kerja sama pengelolaan sampah menjadi energi.
Hal ini sejalan dengan inisiatif Tim Nasional Stranas PK (Strategi Nasional
Pencegahan Korupsi) dalam mendorong kerja sama yang bersih dan
transparan antara badan usaha pemerintah, BUMN dan BUMD, serta
pemerintah daerah di sektor pertambangan dan pengelolaan sampah.
Inisiatif yang bertujuan untuk meningkatkan pengawasan dan pencegahan
tindak pidana korupsi, serta penguatan kapasitas BUMN dan BUMD untuk
berkontribusi bagi pertumbuhan ekonomi berkelanjutan di tingkat nasional
dan daerah ini, diwujudkan melalui agenda Penandatanganan Perjanjian
Kerja Sama BUMN dan BUMD pada Sektor Pertambangan dan Pengelolaan
Sampah yang diselenggarakan di Gedung Juang KPK, Jakarta.
SIG reaffirms its commitment to good corporate governance (GCG) in its
waste-to-energy initiatives, aligning with the National Strategy for Corruption
Prevention (Stranas PK). This initiative promotes clean and transparent
cooperation between SoEs, regional-owned enterprises, and local
governments in the mining and waste management sectors.
As part of this effort, SIG participated in the Signing of Cooperation
Agreements Between SoEs and regional-owned enterprises in the Mining
and Waste Management Sectors, held at Gedung Juang KPK, Jakarta. The
initiative aims to enhance oversight, prevent corruption, and strengthen
the capacity of SoEs and regional-owned enterprises in driving sustainable
economic growth at both national and regional levels.
Proyek Pinnacle of Jetty and Production Facilities Development
Project Pinnacle of Jetty and Production Facilities Development
Nasional | National 5 Desember 2024 | 5 December 2024
SIG menggelar kegiatan Project Pinnacle of Jetty and Production Facilities
Development di SBI Pabrik Tuban. Proyek hasil kerja sama strategis dengan
Taiheiyo Cement Corporation (TCC).
Proyek ini menjadi tonggak penting bagi SIG. Tidak hanya memperkuat
kapasitas distribusi, proyek ini juga dirancang untuk meningkatkan daya saing
di pasar ekspor sekaligus memperluas jaringan distribusi global Perseroan.
SIG held the Project Pinnacle of Jetty and Production Facilities Development
event at the SBI Tuban plant. This project is a strategic collaboration with
Taiheiyo Cement Corporation (TCC).
This project marks a significant milestone for SIG. Not only does it strengthen
distribution capacity, but it is also designed to enhance competitiveness in the
export market while expanding the company’s global distribution network.
34 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 35
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Kunjungan ke Rumah Contoh Bata Interlock Presisi (BIP) SIG di Bambu Apus, Jakarta Timur
Visit to SIG’s Precise Interlock Brick (PIB) Model House in Bambu Apus, East Jakarta
Nasional | National 27 Desember 2024 | 27 December 2024
SIG terus membuktikan komitmennya dalam mendukung pemerintah
mencapai target pembangunan 3 juta rumah per tahun. Melalui kolaborasi
erat dengan para pemangku kepentingan dan inovasi produk unggulan
BIP, SIG menghadirkan solusi cerdas untuk kebutuhan konstruksi modern.
Sebagai turunan dari semen hijau SIG, BIP tidak hanya memikat para
pengembang perumahan dan sektor perbankan, tetapi juga menjadi
pilihan ideal untuk pembangunan rumah yang ramah lingkungan dengan
proses yang lebih mudah, cepat, dan efisien.
Dalam kunjugan ke rumah contoh BIP SIG di Bambu Apus, Jakarta
Timur, para pengembang dari Asosiasi Pengembang Perumahan dan
Permukiman Seluruh Indonesia (APERSI), Himpunan Pengembang
Permukiman dan Perumahan Rakyat (HIMPERRA), dan Asosiasi
Pengembang Rumah Sederhana Nasional (ASPRUMNAS) serta Bank
BTN memberikan apresiasi tinggi terhadap Bata Interlock Presisi SIG.
BIP dinilai sebagai terobosan baru yang luar biasa untuk mempercepat
pembangunan perumahan dengan praktis, efektif dan efisien.
SIG continues to demonstrate its commitment to supporting the
government’s target of building 3 million houses per year. Through strong
collaboration with stakeholders and the innovation of PIB, SIG provides
a smart solution for modern construction needs. As a derivative of
SIG’s green cement, PIB has gained significant interest from real estate
developers and the banking sector. This eco-friendly, efficient, and
precision-based product offers a faster, easier, and more sustainable
construction process, making it an ideal choice for green housing
development.
During a visit to the PIB model house in Bambu Apus, East Jakarta, real
estate developers from The Association of Housing and Settlement
Developers of Indonesia (APERSI), the Association of Public Housing
and Settlement Developers (HIMPERRA), and the National Association
of Simple Housing Developers (ASPRUMNAS), and Bank BTN expressed
high appreciation for SIG’s innovative construction solution. PIB was
recognized as a groundbreaking advancement that accelerates housing
development in a practical, effective, and efficient manner. This innovation
further reinforces SIG’s commitment to providing sustainable and smart
building solutions for the housing sector.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 35
Page 36
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Task Force on Climate-related
Financial Disclosures (TCFD)
sebagai Panduan dalam
Pengungkapan Keberlanjutan
TASK FORCE ON CLIMATE-RELATED FINANCIAL DISCLOSURES (TCFD)
AS A GUIDE IN SUSTAINABILITY DISCLOSURE
SIG menyadari bahwa aspek keberlanjutan sangat SIG realizes that the sustainability aspect is very
penting bagi keberlangsungan Perseroan. Wujud important for the Company’s
komitmen SIG dalam mendukung penerapan aspek sustainability. SIG’s commitment to supporting the
keberlanjutan dalam operasional Perseroan ditandai implementation of sustainability aspects in the Company’s
dengan penerapan kerangka kerja TCFD sebagai operations is marked by the implementation of the TCFD
panduan transparansi Perseroan dalam pengungkapan framework as a guideline for the Company’s transparency
risiko dan peluang terkait iklim. in disclosing climate-related risks and opportunities.
Penyelarasan dengan standar TCFD TCFD standard alignment
Standar TCFD merupakan standar rekomendasi The TCFD standard is a recommendation standard for
pengungkapan berbasis keberlanjutan dengan 4 elemen sustainability-based disclosure with 4 core elements:
inti: Tata Kelola, Strategi Manajemen Risiko, serta Metrik Governance, Strategy, Risk Management, and Metrics &
dan Sasaran. Melalui pendekatan 4 elemen ini, Perseroan Targets. Through this 4 elements approach, the Company
diharapkan mampu memberikan pengungkapan informasi is expected to be able to provide adequate disclosure
yang memadai terkait penilaian yang dilakukan atas risiko of information related to the assessment carried out on
dan peluang terkait iklim. Tabel pengungkapan di bawah climate-related risks and opportunities. The disclosure
berfungsi sebagai cross reference antara rekomendasi table below serves as a cross reference between TCFD
TCFD dengan lokasi informasi dalam Laporan Tahunan recommendations and the location of such information in
atau Laporan Keberlanjutan Perseroan. the Company’s Annual Report or Sustainability Report.
36 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 37
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
TATA KELOLA
Governance
PENGAWASAN MANAJEMEN
Management Oversight
Direksi bertanggungjawab tidak hanya dalam hal The Board of Directors is responsible not only for
ketahanan bisnis, tetapi juga pada penyelarasan business continuity, but also for the alignment of
tujuan Perseroan untuk penciptaan nilai jangka corporate goals for long-term value creation. The
panjang. Direksi berperan dalam memimpin, Board of Directors has a role in leading, determining
menetapkan dan memonitor risiko dan Peta Jalan and monitoring risks, Sustainability Roadmap as well
Keberlanjutan dan memonitor tujuan dan strategi as monitoring the goals and strategies implemented
yang dijalankan dalam aspek keberlanjutan yang related to the sustainability aspects that are material
material bagi Perseroan, termasuk melakukan proses for the Company, including carrying out the Risk
Manajemen Risiko, yang mana termasuk risiko iklim Management process with climate risk integrated into
secara terintegrasi dalam proses Manajemen Risiko the Company Risk Management process.
Perusahaan.
Risiko keberlanjutan menjadi salah satu risiko utama Sustainability risk is included as one of the Company
SIG, sehingga pengelolaannya terintegrasi dalam main risks, thus its management is integrated into
model bisnis dan penepatan strategi Perseroan. the Company’s business model and strategy. The
Direksi menetapkan dekarbonisasi sebagai salah Board of Directors determined decarbonization
satu strategi utama dari “4 Main Strategy SIG”, as one of the main strategies of the “SIG 4 Main
yang dicapai melalui pendekatan pengembangan Strategy”, which was achieved through the approach
produk semen dan turunannya dengan faktor terak of developing cement products and their derivatives
yang rendah dan ramah lingkungan, optimalisasi with a low clinker factor and environmental friendly,
proses produksi untuk menurunkan konsumsi energi optimizing production processes to reduce thermal
termal dan listrik, peningkatan pemanfaatan bahan and electrical energy consumption, increasing the
baku alternatif untuk menurunkan faktor terak use of alternative raw materials to reduce the average
rata-rata dan meningkatkan pemanfaatan bahan clinker factor and increase the use of alternative fuels
bakar alternatif untuk mensubstitusi konsumsi batu to substitute coal consumption, as well as develop the
bara, serta mengembangkan kapabilitas untuk capability to use electricity from solar panel to replace
menggunakan listrik dari tenaga surya menggantikan electricity generated from coal fired power plants.
listrik yang dihasilkan dari pembangkit
listrik yang menggunakan batu bara.
Pelaksanaan dan pencapaian aspek keberlanjutan, The implementation and achievement of
termasuk aspek pengelolaan risiko iklim khususnya sustainability aspects, including aspects of climate
dekarbonisasi, menjadi salah satu agenda rutin dalam risk management, especially decarbonization, is
rapat gabungan Direksi dan Dewan Komisaris yang one of the regular agenda items in monthly Board of
dilakukan setiap bulan. Direksi melaporkan capaian Directors and Board of Commissioners joint meetings.
penurunan faktor terak, indeks konsumsi energi, The Board of Directors reports the achievement of
capaian Thermal Substitution Rate (tingkat substitusi clinker factor reduction, energy consumption index,
batu bara), capaian penurunan emisi CO2, dan achievement of the Thermal Substitution Rate,
lain-lain. Dewan Komisaris melakukan pengawasan, achievements in reducing CO2 emissions, and others.
pemantauan serta memberikan nasihat kepada The Board of Commissioners supervise, monitor
Direksi atas kinerja terhadap indikator-indikator and provide advice to the Board of Directors on the
utama. performance against the key indicators.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 37
Page 38
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN
Management Responsibilities
SIG secara spesifik membentuk Komite Sustainability SIG specifically establishes a Sustainability Committee
yang bertanggungjawab dalam mengarahkan, which is responsible for directing, monitoring, and
memonitor, dan mengevaluasi pelaksanaan evaluating the implementation of the SIG
Peta Jalan Keberlanjutan SIG untuk memastikan Sustainability Roadmap to ensure that achievement
tercapainya target keberlanjutan yang telah of the sustainability targets. The committee consists
ditetapkan. Komite ini terdiri dari Steering Committee of a Steering Committee with SIG Board of Directors
yang beranggotakan Direksi SIG yang bertugas as the members, who responsible in directing the
mengarahkan implementasi Peta Jalan Keberlanjutan implementation of the SIG Sustainability Roadmap.
SIG.
Di bawah Steering Committee terdapat Organizing Under the Steering Committee, within the
Committee yang beranggotakan unit kerja lintas Sustainability Committee structure, there is
fungsi dan dipimpin oleh SVP Sustainability. an Organizing Committee which consists of
Organizing Committee bertanggung jawab crossfunctional working units and is led by SVP
menjalankan inisiatif keberlanjutan yang ditetapkan Sustainability. The Organizing Committee is
dalam Peta Jalan Keberlanjutan SIG, termasuk inisiatif responsible for carrying out the sustainability
terkait iklim. initiatives set out in the SIG Sustainability Roadmap,
including climate-related initiatives.
Informasi lebih lanjut diungkapkan pada bab Tata Further information is included as part of Governance
Kelola di halaman 388 dalam laporan ini. on page 388 of this report.
STRATEGI
Strategy
STRATEGI TERHADAP PERUBAHAN IKLIM
Strategy on Climate Change
Sesuai visi SIG untuk menjadi Pemimpin dalam In accordance with SIG’s vision to become the leader
penyediaan solusi building material dalam in providing building material solutions to support
mendorong pencapaian kehidupan berkelanjutan, sustainable living, including in managing the impacts
termasuk dalam mengelola dampak perubahan of climate change, SIG refers to the Sustainability
iklim, SIG mengacu pada Roadmap Keberlanjutan Roadmap which was established by focusing on 3
yang disusun dengan berfokus pada 3 pilar utama main pillars as described on page 465 of this report.
sebagaimana dipaparkan pada halaman 465 dalam SIG is committed to provide sustainable products and
laporan ini. SIG berkomitmen untuk menghasilkan solutions in an environmentally responsible manner.
produk dan solusi berkelanjutan dengan cara yang
bertanggung jawab terhadap lingkungan.
38 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 39
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
MANAJEMEN RISIKO STRATEGIS
Strategic Risk Management
Potensi risiko strategis/risiko korporat terhadap Potential strategic risks/corporate risks to SIG,
SIG, termasuk risiko iklim, diidentifikasi, dinilai, dan including climate risk, are identified, assessed
dikelola dalam Proses Manajemen Risiko SIG yang and managed in SIG integrated Risk Management
terintegrasi untuk mencapai pengelolaan risiko yang Process to achieve effective risk management. The
efektif. Perseroan menganalisis di mana dampak Company analyzes where the impact of these risks
risiko tersebut akan terjadi di sepanjang rantai nilai will occur along the SIG value chain, the financial
SIG, dampak keuangan dan periode di mana risiko impact and the period in which climate-related risks
dan/atau peluang terkait iklim akan terjadi. Proses and/or opportunities will occur. The Risk Assessment
Risk Assement terkait risiko keberlanjutan dijelaskan process related to sustainability risks is explained on
pada halaman 418 dalam laporan ini. page 418 of this report.
Pengembangan RDF
yang memberikan
manfaat bagi SIG dan
masyarakat sekitar
RDF Development
providing benefits to
SIG and the surrounding
community
SIG, melalui pabrik di Cilacap, bekerjasama dengan pemerintah kota
Cilacap dalam membangun dan mengoperasikan fasilitas RDF di mana sampah
kota Cilacap dikelola dan digunakan oleh pabrik SIG Cilacap sebagai bahan
bakar alternatif. Di samping membantu pengelolaan sampah kota, fasilitas ini
dapat membantu SIG dalam mencapai target penurunan emisi scope 1, melalui
peningkatan substitusi batu bara.
SIG, through its Cilacap plant, is collaborating with the Cilacap city
government in building and operating a RDF facility where Cilacap municipal
waste is managed and used by SIG Cilacap plant as an alternative fuel. Beside
assisting Cilacap municipal waste management, this facility also supports SIG
initiatives in achieving scope 1 emission reduction targets, through increased
coal substitution.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 39
Page 40
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Menghasilkan Solusi SIG mengembangkan produk ramah lingkungan dengan intensitas emisi
Ramah Lingkungan karbon yang lebih rendah, baik semen kantong maupun semen curah. Semen
Masonry adalah produk semen kantong dengan faktor terak yang jauh lebih
Producing Environmentally
Friendly Solutions
rendah dari produk semen kantong lainnya. Tipe semen ini sesuai untuk
aplikasi non struktural, seperti pasangan keramik, plesteran, acian, profil dan
sudut, yang mencakup lebih dari 50% aktivitas konstruksi yang menggunakan
semen. Di samping itu, dengan faktor terak yang rendah, semen Masonry lebih
ekonomis dibandingkan produk semen tipe lainnya.
SIG develops environmental friendly products with lower carbon emission
intensity, both bag and bulk cement. Cement Masonry is a bag cement
product with a much lower clinker factor compared to other bag cement
products. This type of cement is suitable for non-structural applications,
such as ceramic pairing, plastering, profiling and angle, which account
for more than 50% of construction activities that consume cement. In
addition, with a low clinker factor, Masonry cement is more economical
than other types of cement products.
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
MENGIDENTIFIKASI DAN MENILAI RISIKO DAN PELUANG TERKAIT IKLIM
Identify and Assess Climate-related Risks and Opportunities
Proses Manajemen Risiko SIG dimulai dari SIG’s risk management process begins with the Board
penetapan ruang lingkup, konteks dan kriteria of Directors defining the scope, context, and riskn
risiko oleh Direksi yang tertuang dalam Kebijakan criteria, asn outlined in the Risk Management Strategy
Strategi Manajemen Risiko yang disetujui oleh Policy approved by the Board of Commissioners. This
Dewan Komisaris kemudian dilanjutkan dengan is followed by the implementation of risk assessments
pelaksanaan risk assessment oleh Risk Taking conducted by the Risk Taking Unit, covering risks
Unit untuk risiko terkait bisnis, distribusi, produksi, related to business, distribution, production, finance,
keuangan, kepatuhan, dekarbonisasi, talent, dan compliance, decarbonization, talent, and information
teknologi informasi. technology.
Risk Assessment meliputi kegiatan identifikasi The risk assessment process includes identifying risks
risiko yang dapat menghambat pencapaian sasaran that may hinder the achievement of corporate and
Perseroan dan operasional, analisis risiko untuk operational objectives, analyzing risks to understand
memahami sifat, dan karakteristik dan melakukan their nature, characteristics, and levels, and evaluating
penilaian tingkat risiko, serta evaluasi risiko untuk risks by comparing the analysis results with the pre-
membandingkan hasil analisis risiko dengan kriteria established risk criteria.
risiko yang telah ditetapkan sebelumnya.
40 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 41
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Proses Manajemen Risiko SIG yang selanjutnya Subsequently, SIG implements risk treatment
adalah pelaksanaan risk treatment sesuai batas measures within the authority and responsibility
kewenangan dan tanggung jawab yang ditetapkan limits defined by the Company. Throughout each
di Perseroan. Dalam setiap tahapan prosesnya, stage of the process, stakeholders actively engage
para pemangku kepentingan berkomunikasi in communication and consultation. SIG’s Risk
dan berkonsultasi secara aktif, selain itu proses Management process is periodically monitored and
Manajemen Risiko SIG dipantau dan dikaji ulang reviewed to enhance the quality and effectiveness
secara periodik untuk meningkatkan kualitas dan of its design and implementation. Additionally, this
efektivitas desain dan implementasi Manajemen process is supported by integrated Risk Management
Risiko di Perseroan serta didukung dengan recording and reporting, which aligns with Internal
pencatatan dan pelaporan Manajemen Risiko yang Audit and Integrated Governance reporting.
terintegrasi dengan pelaporan Audit Intern dan
pelaporan Tata Kelola Terintegrasi.
Proses Manajemen Risiko, risiko serta pengelolaan The Risk Management process, risks and the
dampaknya dijabarkan lebih lanjut pada halaman 418 management of their impacts are further elaborated
dalam laporan ini. on page 418 of this report.
METRIK DAN SASARAN
Metrics and Targets
Sebagai pemimpin dalam industri, SIG melakukan As a leader in the industry, SIG manages climate-
pengelolaan risiko dan peluang terkait iklim yang related risks and opportunities that arise durin the
muncul dalam proses transisi ke ekonomi rendah transition process to a low-carbon economy. In line
karbon. Sejalan dengan pilar dan komitmen with the sustainability pillars and commitments, SIG
keberlanjutan, SIG terus mengembangkan continues to develop practices in target setting,
praktik dalam penetapan target, pengukuran dan measurement as well as disclosure to be able to
pengungkapan untuk dapat meningkatkan kinerja di improve performance along the SIG value chain.
sepanjang rantai nilai SIG.
Di tahun 2024, SIG menetapkan target penurunan In 2024, SIG sets a more aggressive target on
intensitas emisi karbon yang lebih agresif dari target reducing carbon emission intensity, and includes not
sebelumnya, dan mencakup tidak hanya intensitas only CO2 emission intensity scope 1, but also sets
emisi CO2 cakupan 1, namun juga menetapkan a target of reducing CO2 emission intensity scope
target penurunan intensitas emisi CO2 cakupan 2. SIG targets, metrics and achievements related
2. Target, metriks, dan capaian SIG terkait emisi to carbon emissions are disclosed in more detail
karbon diungkapkan lebih lanjut pada halaman 468 on page 468 of this report and on page 162 of the
dalam laporan ini dan dalam Laporan Keberlanjutan Sustainability Report.
halaman 162.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 41
Page 42
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Intensitas Emisi CO2 19,4% 27,3%
Cakupan 1 – dari
proses internal Pencapaian Target Baru
708
Achievement New Target
CO2 Emission
Intensity Scope 1 – 2010-2024 2010-2030
from internal process
590
(KgC02/Ton Cement eq)
585
520
570
IEA (International
515
Energy Agency)
2DS 2030 Roadmap
2010 2022 2023 2024 T2030
Intensitas Emisi CO2 16,4%
Cakupan 2 – dari
pembelian listrik Pencapaian
Achievement
CO2 Emission
Intensity Scope 2 – from 2019-2024
electricity purchase 23,9%
67
(KgC02/Ton Cement eq) Target Baru
65
63
New Target
2019-2030
56
51
2019 2022 2023 2024 T2030
42 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 43
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Tabel di bawah ini merujuk silang rekomendasi TCFD The table below cross-references the TCFD
dengan dimana informasi tersebut dapat ditemukan dalam recommendations with where the information can be
laporan dan pengungkapan SIG: found in SIG reports and disclosures:
Rekomendasi Pengungkapan Pengungkapan
Recommended Disclosures Disclosure
TATA KELOLA • Pengawasan manajemen terhadap risiko Laporan Tahunan
Governance dan peluang terkait iklim Annual Report 2024
Board’s oversight of climate-related risks • Halaman | page 388
and opportunities • Halaman | page 418
Mengungkapkan tata kelola organisasi • Peran manajemen Laporan Keberlanjutan
sehubungan dengan risiko dan peluang Management’s role Sustainability Report 2024
terkait iklim • Struktur tata kelola risiko • Halaman | page 105
Disclose the organisation’s governance Risk governance structure • Halaman | page 132
around climate-related risks and
opportunities
STRATEGI • Risiko dan peluang untuk jangka pendek, Laporan Tahunan
Strategy menengah dan panjang Annual Report 2024
Risks and opportunities for the short, • Halaman | page 426
medium, and long-term • Halaman | page 472
Mengungkapkan dampak dari risiko dan • Dampaknya terhadap strategi bisnis dan Laporan Keberlanjutan
peluang terkait iklim rencana keuangan Sustainability Report 2024
Disclose the impacts of climate-related Impact on business strategy and financial • Halaman | page 22
risks and opportunities planning • Halaman | page 132
• Strategi yang andal dan perencanaan
skenario yang tangguh
Resilient strategy and scenario planning
MANAJEMEN RISIKO • Identifikasi risiko terkait iklim Laporan Tahunan
Risk Management Climate-related risk identification Annual Report 2024
• Pengelolaan risiko terkait iklim • Halaman | page 426
Climate-related risk management Laporan Keberlanjutan
Mengungkapkan bagaimana organisasi • Integrasi ke dalam risiko keseluruhan Sustainability Report 2024
mengidentifikasi dan mengelola risiko Integration into overall risks • Halaman | page 134
terkait iklim • Halaman | page 132
Disclose how the organisation identifies,
assesses, and manages climate-related
risks
METRIK DAN TARGET • Metrik terkait iklim Laporan Tahunan
Metrics and Targets Climate-related metrics Annual Report 2024
• Pengungkapan emisi cakupan 1, 2, dan 3 • Halaman | page 468
Disclose Scope 1, 2 and 3 emissions • Halaman | page 473
Mengungkapkan metrik dan target yang • Target terkait iklim Laporan Keberlanjutan
digunakan dalam menilai dan mengelola Climate-related target Sustainability Report 2024
risiko dan peluang terkait iklim yang • Halaman | page 7
relevan • Halaman | page 162
Disclose the metrics and targets used
to assess and manage relevant climate-
related risks and opportunities
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 43
Page 44
Page 45
02 LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
Page 46
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Laporan
Dewan Komisaris
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
““
Menghadapi derasnya tantangan di industri semen nasional dan
global, Direksi telah menunjukkan kepemimpinannya untuk terus
mempertahankan keunggulan SIG di pasar, mendorong agenda
keberlanjutan, sekaligus memperoleh sejumlah penghargaan
bergengsi.
In the face of tremendous challenges in the national and international cement
industry, the Board of Directors had shown its leadership in maintaining SIG’s
excellence in the market, promoting sustainability agenda, and garnering
numerous prestigious awards.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Esteemed shareholders and stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Marilah kita panjatkan puji dan syukur kepada Tuhan Yang We would like to begin by showing our gratitude and
Maha Esa. Berkat segala nikmat dan karunia-Nya, reverence to God Almighty. Through His blessing and
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, selanjutnya “SIG” atau grace, PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, hereinafter
“Perseroan” dapat mengarungi tahun 2024 yang penuh referred to as “SIG” or “the Company,” could navigate the
tantangan dan ketidakpastian dengan mempertahankan challenging and uncertain year of 2024 by maintaining its
kepemimpinan pasar semen domestik Indonesia, leadership in the Indonesian domestic cement market, a
bottomline yang positif, dan posisi keuangan yang tetap positive bottom line, and a healthy financial position.
terjaga sehat.
Mewakili jajaran Dewan Komisaris, perkenankan On behalf of the Board of Commissioners, I would like
saya untuk menyampaikan laporan pengawasan atas to present the supervisory report of the Company’s
kinerja Perseroan selama tahun buku 2024. Laporan performance for the 2024 financial year. The report from
dari Dewan Komisaris mencakup beragam aspek, the Board of Commissioner covers numerous aspects,
termasuk di dalamnya penilaian kami atas performa including our assessment of the performance of the
Direksi, pengawasan atas implementasi tata kelola Board of Directors, the supervision of implementation
dan manajemen risiko, dan catatan kami atas kinerja of corporate governance and risk management, and our
Perseroan di tahun 2024. notes on the Company’s performance in 2024.
46 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 47
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
BUDI WASESO
Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen
President Commissioner and
Independent Commissioner
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 47
Page 48
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Pandangan atas Kondisi Perekonomian Overview on the Global and National
Global dan Nasional Economic Conditions
Kami memandang perekonomian global di tahun 2024 We considered the global economy in 2024 was haunted
dihantui oleh ketidakpastian akibat dari konflik geopolitik by uncertainty due to ongoing geopolitical conflicts and
yang tidak berkesudahan dan perbedaan kebijakan divergent economic policies among the world’s major
ekonomi di antara negara-negara besar di dunia. countries.
Konflik yang sedang berlangsung di Timur Tengah dan The ongoing conflicts in the Middle East and Ukraine
Ukraina telah mempengaruhi harga-harga komoditas, have affected commodity prices, especially food and
terutama harga makanan dan energi. Terlebih lagi, energy prices. Furthermore, the escalation of the conflict
eskalasi konflik di Timur Tengah mengancam rute in the Middle East threatened the global trade routes.
perdagangan global.
Di saat bersamaan, fokus Bank Sentral di negara-negara Concurrently, the focus of Central Bank in world’s major
besar dunia cenderung untuk beralih dari pengendalian countries have tended to shift from taming inflation to
inflasi ke upaya untuk mendorong pertumbuhan ekonomi. efforts aimed at boosting economic growth.
Sebagai ekonomi terbesar di dunia, Amerika Serikat As the world’s largest economy, the United States (US)
(AS) muncul sebagai mesin pendorong ekspansi global, emerged as a driving force behind global expansion,
ditopang sektor swasta yang kuat serta kebijakan supported by a strong private sector and more
Federal Reserve yang lebih akomodatif. Sebaliknya, Cina accommodative Federal Reserve policies. On the other
menghadapi tantangan ekonomi yang berkepanjangan hand, China faced prolonged economic challenges due
akibat lemahnya konsumsi domestik dan pasar properti to weak domestic consumption and an enduring anaemic
yang masih lesu. property market.
Mengacu pada Laporan World Economic Outlook (WEO) Referring to the World Economic Outlook (WEO) report
yang dirilis oleh IMF pada Januari 2025, perekonomian released by the IMF in January 2025, the global economy
global diperkirakan tumbuh 3,2% secara Year-on- was expected to grow by 3.2% Year-on-Year (YoY) in
Year (YoY) di tahun 2024 dan IMF memproyeksikan 2024, and the IMF projected a global growth of 3.3%
pertumbuhan global sebesar 3,3% YoY baik di tahun YoY in both 2025 and 2026, below the historical average
2025 dan tahun 2026, di bawah rata-rata historis (tahun (2000-2019) of 3.7% YoY. Meanwhile, global Consumer
2000-2019) sebesar 3,7% YoY. Sementara itu, inflasi Price Index (CPI) inflation (headline inflation) was
Indeks Harga Konsumen atau IHK (headline inflation) projected to decrease from 5.7% YoY in 2024 to 4.5%
global diproyeksikan turun dari 5,7% YoY di 2024 ke 4,5% YoY in 2025 and 3.2% YoY in 2026.
YoY di tahun 2025 dan 3,2% YoY di tahun 2026.
Ditempa dinamika global yang menentukan harga Forged by the global dynamics that determine commodity
komoditas dan arus modal, ekonomi Indonesia mampu prices and capital flows, the Indonesian economy had
membuktikan daya tahannya. Produk Domestik Bruto proven its resilience. Indonesia’s Gross Domestic Product
(PDB) Indonesia berhasil tumbuh sebesar 5,03% YoY (GDP) managed to grow by 5.03% YoY in 2024 compared
di tahun 2024 dibandingkan 5,05% YoY di tahun 2023. to 5.05% YoY in 2023. Inflation reached its lowest point
Inflasi menyentuh titik terendah dalam dua dekade in two decades at 1.57% in 2024 and remained within the
terakhir yakni 1,57% di tahun 2024 dan masih dalam target range of Indonesia’s central bank, Bank Indonesia
kisaran target bank sentral Indonesia, Bank Indonesia (BI). (BI).
Sementara itu, penguatan mata uang Dolar AS (USD) Meanwhile, the strengthening of the US Dollar (USD)
menyebabkan nilai tukar Rupiah (Rp) mengalami currency caused the exchange rate of the Rupiah (Rp)
depresiasi sebesar 4,6% YoY dari Rp15.397/USD pada to depreciate by 4.6% YoY from Rp15,397/USD at the
akhir tahun 2023 menjadi Rp16.102/USD pada akhir end of 2023 to Rp16,102/USD at the end of 2024. With
tahun 2024. Dengan kondisi USD yang menguat, untuk the strengthening of the USD, in order to maintain the
menjaga kestabilan nilai tukar Rupiah dan pemulihan stability of the Rupiah exchange rate and the recovery
ekonomi nasional, BI mempertahankan suku bunga of the national economy, BI kept the benchmark interest
acuan, BI rate, sebesar 6,00%. Pada awal Januari 2025, rate, the BI rate, unchanged at 6.00%. At the beginning
didukung oleh surplus perdagangan yang belakangan ini of January 2025, on the back of recently improved trade
membaik, BI kemudian memutuskan untuk memangkas surplus, BI then decided to cut the BI rate by 25 basis
BI rate sebesar 25 basis poin menjadi 5,75%. points to 5.75%.
48 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 49
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Lanskap Industri Semen Tahun 2024 Cement Industry Landscape in 2024 and
dan Posisi SIG di Pasar Semen Domestik the Position of SIG in Indonesian Domestic
Indonesia Cement Market
Survey dari International Cement Review (ICR) Survey by International Cement Review (ICR) showed that
menunjukkan konsumsi semen global di tahun 2024 turun global cement consumption in 2024 decreased by 3.2%
sebesar 3,2% YoY atau sebesar 122 juta ton menjadi 3,85 YoY or about 122 million tons to 3.85 billion tons, the
miliar ton, terendah sejak tahun 2012. lowest since 2012.
Krisis di sektor properti di Cina menjadi salah satu The crisis in the property sector in China seemed to
penyebab lemahnya permintaan semen global. Menurut be one of the reasons behind the weak global cement
ICR, konsumsi semen di pasar Asia Utara, termasuk demand. According to ICR, cement consumption in the
Cina, turun sebesar 7,9% YoY di tahun 2024, di mana North Asia market, including China, fell by 7.9% YoY in
permintaan semen Cina anjlok sebesar 8% YoY di tahun 2024, with China’s cement demand plummeting by 8%
2024. Pangsa pasar Cina di pasar global turun ke 48% di YoY in 2024. China’s market share in the global market
tahun 2024 dari 58% pada 10 tahun yang lalu. dropped to 48% in 2024 from 58% ten years ago.
Survey ICR juga menunjukkan pasar semen di Eropa The ICR survey also showed that the cement market in
Barat dan AS turut mengalami penurunan di tahun 2024. Western Europe and the US also experienced a decline in
Namun, pasar semen di Amerika Tengah dan Selatan, 2024. However, the cement markets in Central and South
Kawasan Timur Tengah serta Afrika masih tetap solid. America, the Middle East, and Africa remained solid.
Berdasarkan Asosiasi Semen Indonesia (ASI), permintaan Based on the Indonesian Cement Association (ASI),
semen di pasar Indonesia terkontraksi sebesar 0,9% YoY cement demand in the Indonesian market contracted by
di tahun 2024 akibat permintaan semen kantong yang 0.9% YoY in 2024 due to the continued weakening of
terus melemah. Permintaan semen domestik Indonesia di bagged cement demand. Domestic cement demand in
tahun 2024 mencapai 64,9 juta ton, di mana permintaan Indonesia in 2024 reached 64.9 million tons, with bagged
semen kantong mencapai 45,1 juta ton (69,4% dari total cement demand reaching 45.1 million tons (69.4% of
permintaan) dan semen curah mencapai 19,8 juta ton total demand) and bulk cement reaching 19.8 million tons
(30,6% dari total permintaan). (30.6% of total demand).
Kami memandang perubahan dalam porsi penjualan We considered the changes in the proportion of
semen, yang menunjukkan penguatan permintaan semen cement sales, which show a strengthening demand
curah dalam beberapa tahun terakhir, adalah sejalan for bulk cement in recent years, are in line with rising
dengan maraknya proyek infrastruktur di Indonesia. infrastructure projects in Indonesia. Domestic bulk
Permintaan semen curah domestik, menurut ASI, naik cement demand, according to ASI, went up by 4.4% YoY
sebesar 4,4% YoY di tahun 2024. in 2024.
Sebaliknya, permintaan semen kantong domestik On the contrary, Indonesia’s domestic bagged cement
Indonesia turun sebesar 3,1% YoY di tahun 2024 menurut demand tumbled by 3.1% YoY in 2024, ASI said. In our
ASI. Dalam pandangan kami, daya beli masyarakat view, the purchasing power of the public affected the
mempengaruhi permintaan semen kantong, di mana demand for bagged cement whereas the contraction in
kontraksi permintaan atas berbagai proyek pembangunan demand for various housing construction and renovation
perumahan dan renovasi mendorong turunnya projects had driven down demand for domestic bagged
permintaan atas semen kantong domestik. cement.
Total produksi semen Indonesia di tahun 2024, menurut Total cement production in Indonesia in 2024, according
ASI, mencapai 67,8 juta ton, tumbuh sebesar 1,3% YoY. to ASI, hit 67.8 million tons, growing by 1.3% YoY. With
Dengan estimasi kapasitas produksi nasional sebesar an estimated national production capacity of 119.8
119,8 juta ton di tahun 2024, utilisasi produsen semen million tons in 2024, the utilization of Indonesian cement
Indonesia di tahun 2024 diperkirakan mencapai level producers in 2024 is estimated to reach 56.6% level
56,6% dibandingkan 56,7% di tahun 2023. compared to 56.7% in 2023.
Pada tahun 2024, data ASI menunjukkan volume In 2024, ASI data showed SIG’s domestic cement sales
penjualan semen domestik SIG di pasar Indonesia turun volume in Indonesia market dropped by 5.4% YoY to
sebesar 5,4% YoY menjadi 31,3 juta ton. Baik semen 31.3 million tons. Both bagged cement and bulk cement
kantong maupun semen curah mengalami penurunan, experienced a decline, as sales volume of SIG’s bagged
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 49
Page 50
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
di mana volume penjualan semen kantong SIG turun cement falling by 6.7% YoY to 16.8 million tons, while the
sebesar 6,7% YoY menjadi 21,8 juta ton, sedangkan volume of SIG’s bulk cement sales fell by 2.4% YoY to 9.5
volume penjualan semen curah SIG turun 2,4% YoY million tons.
menjadi 9,5 juta ton.
Penurunan volume penjualan semen domestik SIG The decline in SIG’s domestic cement sales volume
yang lebih tinggi daripada total permintaan pasar which was higher than the total market demand had
menyebabkan pangsa pasar SIG di pasar domestik consequently caused SIG’s market share in Indonesian
Indonesia tergerus dari 50,5% di tahun 2023 menjadi domestic market to shrink from 50.5% in 2023 to 48.2%
48,2% di tahun 2024 meskipun SIG telah menambah in 2024 despite SIG having added its production capacity
kapasitas produksi melalui akuisisi baik PT Holcim through the acquisition of both PT Holcim Indonesia Tbk
Indonesia Tbk dan PT Semen Baturaja Tbk di dalam 5 and PT Semen Baturaja Tbk in the past 5 years.
tahun terakhir.
Urgensi untuk melakukan perbaikan kualitas toplines The urgency to improve the quality of toplines has been
telah kami sampaikan sebelumnya dalam Laporan previously stated in the Company’s Annual Report for the
Tahunan Perseroan pada tahun buku 2023. Selama tahun 2023 financial year. Throughout 2024, we have continued
2024, kami tidak pernah berhenti untuk mengingatkan to remind and give advice and various recommendations
dan memberikan nasihat serta beragam rekomendasi to the Board of Directors to do more serious efforts in
pada Direksi Perseroan untuk berupaya lebih serius improving the quality of toplines as well as continuously
dalam perbaikan kualitas toplines serta terus menerus strengthening competitiveness in order for SIG to win
memperkuat daya saing agar SIG dapat memenangkan the competition in the cement industry, evaluating the
persaingan di dalam industri semen, mengevaluasi strategy and execution of marketing and distribution,
strategi dan eksekusi dari pemasaran dan distribusi, achieving operating cost efficiency, and strengthening
mengejar efisiensi biaya usaha, dan memperkuat fungsi the information technology function to support in
teknologi informasi untuk mendukung dalam peningkatan improving the Company’s marketing and distribution
kinerja pemasaran dan distribusi Perseroan. performance.
50 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 51
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Pandangan terhadap Kinerja Perseroan dan View on the Company’s Performance and
Kinerja Direksi the Board of Directors’ Performance
Dewan Komisaris selalu mendorong Direksi untuk The Board of Commissioners always encourages the
melakukan penguatan daya saing, memperbaiki Board of Directors to strengthen competitiveness,
operational excellence dan kepemimpinan biaya, improve operational excellence and cost leadership,
membangun pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, develop sustainable business growth, and create higher
dan menciptakan nilai tambah yang lebih tinggi bagi para added value for shareholders.
pemegang saham.
Dengan kondisi pasar semen Indonesia yang saat ini With the current condition of the Indonesian cement
mengalami kelebihan pasokan, kami menyadari konsolidasi market experiencing oversupply, we realize that
dalam industri sudah menjadi hal yang tak terelakkan. consolidation in the industry is inevitable.
Kami telah menyaksikan PT Indocement Tunggal Prakarsa We have seen PT Indocement Tunggal Prakarasa Tbk
Tbk mengakuisisi PT Semen Grobogan di akhir tahun acquired PT Semen Grobogan at the end of 2023
2023 sementara SIG sebelumnya juga telah mengakuisisi while SIG also had previously acquired majority share
kepemilikan saham mayoritas di PT Holcim Indonesia Tbk ownership in PT Holcim Indonesia Tbk (now PT Solusi
(kini menjadi PT Solusi Bangun Indonesia Tbk atau SBI) Bangun Indonesia Tbk or SBI) in early 2019 and PT
di awal tahun 2019 dan PT Semen Baturaja Tbk di akhir Semen Baturaja Tbk at the end of 2022.
tahun 2022.
Pasca akuisisi-akuisisi tersebut, jajaran Dewan Komisaris In the wake of those acquisitions, the Board of
menilai penurunan volume penjualan semen domestik SIG Commissioners assessed that the decline in SIG’s
di pasar Indonesia, baik semen kantong maupun semen domestic cement sales volume in the Indonesian market,
curah, dan tergerusnya pangsa pasar SIG dalam pasar both bagged cement and bulk cement, and the erosion
semen domestik Indonesia di tahun 2024 menegaskan of SIG’s market share in the Indonesian domestic cement
kebutuhan yang kritikal untuk melakukan perbaikan market in 2024 emphasizes the critical needs to improve
kinerja toplines Perseroan. the Company’s topline performance.
Kami secara kontinyu menyarankan Direksi untuk mereviu We continuously advise the Board of Directors adopt
strategi mereka dengan lebih agile sesuai perkembangan a more agile approach in evaluating their strategies
industri semen dan selalu mengevaluasi praktik eksekusi to align with the evolving cement industry and always
baik di fungsi pemasaran maupun fungsi distribusi/supply evaluate the execution practices in both marketing and
chain Perseroan, serta menyusun rencana yang lebih baik distribution/supply chain functions, and develop better
untuk melangkah ke depan. plans for moving forward.
Di samping itu, kami juga telah terus menerus mendorong In addition, we have also endlessly urged the Board of
Direksi dalam melakukan pengendalian biaya yang Director carry out more diciplined cost control to achive
lebih disiplin untuk meraih kepemimpinan biaya. Dalam cost leadership. In our view, the implementation of more
pandangan kami, penyelenggaraan procurement bahan transparent and efficient procurement of fuel and raw
bakar serta bahan baku yang lebih transparan dan efisien, materials, continuous innovation and executing changes
inovasi yang terus menerus serta melakukan perubahan in business processes to reduce production costs and
proses bisnis untuk menekan biaya produksi serta maintain operational cost efficiency are the things that
menjaga efisiensi dalam biaya operasi merupakan hal-hal needed to be immediately improved by SIG in order to
yang dibutuhkan untuk segera diperbaiki oleh SIG untuk achieve stronger operational excellence.
mencapai operational excellence yang lebih kuat.
Kami menilai penurunan toplines di tahun 2024 yang We assessed that the decline in toplines in 2024, which
tidak terkompensasi secara memadai oleh penurunan was not adequately compensated by the decrease
biaya produksi (Harga Pokok Produksi atau HPP) in production costs (Cost of Goods Manufactured or
dan biaya usaha berdampak pada profitabilitas SIG, COGM) and operating expenses had an impact on SIG’s
khususnya kinerja Laba Usaha, EBITDA, dan Laba Bersih profitability, particularly achievement of the Company’s
Perseroan di tahun 2024. Hal ini menjadi pelajaran yang Operating Profit, EBITDA, and Net Profit in 2024.
sangat berharga dan merupakan momentum untuk These served a very valuable lesson and a momentum
Perseroan bangkit lebih kuat lagi. Dewan Komisaris for the Company to awake stronger. The Board of
mendorong kepemimpinan yang kuat dan tangguh untuk Commissioners encourages for robust and resilient
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 51
Page 52
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
dapat mengangkat Perseroan bangkit di tahun-tahun leadership to drive the Company’s recovery and growth in
mendatang. the years ahead.
Di saat yang bersamaan, Dewan Komisaris juga At the same time, the Board of Commissioners also
menyaksikan kondisi oversupply yang sama di pasar looked at the similar oversupply condition in the Vietnam
semen Vietnam. SIG mengakusisi Thang Long Cement cement market. SIG has acquired Thang Long Cement
Company (TLCC) sejak tahun 2012. Selama lebih dari 10 Company (TLCC) since 2012. For more than 10 years of
tahun beroperasi, total kontribusi dari TLCC masih belum operation, total contribution from TLCC is yet to generate
dapat memberikan bottomline yang positif. Ke depannya, positive bottom-line to SIG. Going forward, we think the
kami berpendapat SIG perlu untuk mengambil keputusan Company needs to take strategic decisions regarding the
yang strategis terkait masa depan TLCC. future of TLCC.
Di tengah segala tantangan tersebut, Dewan Komisaris Amid all challenges, the Board of Commissioners
memberi apresiasi atas peningkatan kualitas credit rating highly appreciated the upgrade in SIG’s credit rating by
SIG oleh PEFINDO dari idAA+ Positif di tahun 2023 PEFINDO from idAA+ Positive in 2023 to idAAA Stable
menjadi idAAA Stabil pada Agustus 2024. Kami percaya in August 2024. We believe that SIG’s well-maintained
bahwa kesehatan keuangan SIG yang terjaga dengan financial health should provide greater financial flexibility
baik akan memberikan fleksibilitas keuangan yang lebih and considerable protection against uncertainty.
luas dan perlindungan yang memadai atas ketidakpastian.
Kami juga senang dengan masuknya SIG ke dalam We are also pleased that SIG had entered the PEFINDO
PEFINDO Investment Grade Index untuk periode Juli Investment Grade Index for the period from July to
s/d Desember 2024 sebagai satu dari 30 perusahaan December 2024 as one of the 30 top-performing
berkinerja terbaik dengan peringkat obligasi yang solid. companies with solid bond ratings.
Dewan Komisaris juga menyambut positif upaya The Board of Commissioners also welcomed positively
berkesinambungan dari Direksi dalam mendorong agenda the Board of Directors’ continuous efforts in promoting
keberlanjutan SIG. Penerapan bahan bakar alternatif, SIG’s sustainability agenda. The implementation of
ekspansi penggunaan energi terbarukan, serta inisiatif alternative fuels, the expansion of renewable energy use,
ekonomi sirkular diharapkan akan dapat memberikan and circular economy initiatives are expected to make a
kontribusi yang lebih besar untuk mengurangi emisi greater contribution in reducing carbon emissions and
karbon dan mengurangi ketergantungan Perseroan decreasing the Company’s dependence on fossil fuels
pada energi fosil seperti batu bara yang tidak ramah such as environmentally unfriendly coal.
lingkungan.
Kami mengucapkan terima kasih atas berbagai We expressed our gratitude for various awards achieved
penghargaan sepanjang tahun 2024 yang berhasil by SIG throughout 2024, including the Gold Rating in
diraih oleh SIG, di antaranya Gold Rating dalam Asia the Asia Sustainability Reporting Rating Award 2024, 3
Sustainability Reporting Rating Award 2024, 3 PROPER Gold PROPER and 5 Green PROPER from the Ministry of
Emas dan 5 PROPER Hijau dari Kementerian Lingkungan Environment and Forestry, Good Mining Practice 2024,
Hidup dan Kehutanan, Good Mining Practice 2024, lima five Prasetya Ahimsa awards from the Ministry of Energy
penghargaan Prasetya Ahimsa dari Kementerian Energi and Mineral Resources, and the Best Paper Award at the
dan Sumber Daya Mineral, serta Best Paper Award di prestigious ICSEEA 2024 event. Under a more serious
ajang bergengsi ICSEEA 2024. Dengan manajemen yang management, we believe that SIG can achieve more in
lebih serius, kami percaya SIG dapat meraih penghargaan the future.
lebih banyak lagi ke depannya.
Pengawasan Tata Kelola Perusahaan Oversight on the Corporate Governance and
dan Manajemen Risiko Risk Management
Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners has performed its
dan penasehat sepanjang tahun 2024, memastikan SIG supervisory and advisory functions throughout 2024,
beroperasi dengan kepatuhan penuh terhadap peraturan ensuring that SIG has operated in full compliance
yang berlaku serta menerapkan praktik tata kelola with applicable regulations and implemented the
perusahaan terbaik. Pada tataran Dewan Komisaris, best corporate governance practices. At the Board of
keterlibatan aktif dan konstruktif dengan Direksi kami jaga Commissioner level, we maintain active and constructive
52 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 53
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
dengan pertemuan minimal setiap bulan untuk meninjau engagement with the Board of Directors through at least
beragam keputusan strategis, kinerja operasional, serta monthly meetings to review various strategic decisions,
pengelolaan risiko. operational performance, and risk management.
Dalam pertemuan-pertemuan tersebut, kami mendapatkan In those meetings, we received updates on the latest
pembaruan terkait tren dan perkembangan terkini trends and developments in the cement industry, as well
dalam industri semen, serta rencana manajemen dalam as the management’s plans to face future challenges.
menghadapi tantangan ke depan. Melalui kolaborasi erat By close collaboration with management, SIG was able
dengan manajemen, SIG telah dapat mengarungi tahun to navigate the year 2024, which was full of various
2024 yang penuh berbagai tantangan dan ketidakpastian. challenges and uncertainties.
Dewan Komisaris mengapresiasi peningkatan The Board of Commissioners appreciated the continuous
berkelanjutan dalam praktik tata kelola perusahaan, improvement in corporate governance practices,
terutama pengendalian internal, manajemen risiko, particularly internal controls, risk management,
memperkokoh fungsi kepatuhan, serta merancang strengthening compliance functions, and designing
strategi korporasi yang aktif mengintegrasikan prinsip- corporate strategies that actively integrate environmental,
prinsip lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG). social, and governance (ESG) principles.
SIG juga telah memperkuat kerangka tata kelola dengan SIG has also strengthened its governance framework by
menegakkan standar etika bisnis yang tinggi, melakukan upholding high business ethics standards, conducting
penilaian risiko secara komprehensif dan berkala, serta comprehensive and periodic risk assessments, and
menerapkan sistem pemantauan untuk mendeteksi dan implementing monitoring systems to detect and prevent
mencegah potensi pelanggaran di lingkungan Perseroan. potential violations within the Company.
Kemudian, SIG juga telah mengintegrasikan mekanisme Furthermore, SIG has also integrated oversight
pengawasan dengan identifikasi dini serta mitigasi mechanisms with early identification and comprehensive
risiko secara menyeluruh. Dewan Komisaris mengamati risk mitigation. The Board of Commissioners observed
pendekatan manajemen risiko yang telah diintegrasikan the risk management approach that has been integrated
oleh Direksi dalam pengambilan keputusan strategis by the Board of Directors in strategic decision-making
sebagai pengaman bagi keberlanjutan jangka panjang. as a safeguard for long-term sustainability. We believe
Kami yakin hal ini akan meningkatkan ketahanan this should further enhance the Company’s resilience to
Perseroan terhadap fluktuasi makroekonomi, perubahan macroeconomic fluctuations, regulatory changes, and
regulasi, serta ketidakpastian di dalam industri. industry uncertainties.
Pembentukan Komite Tata Kelola Terintegrasi di tahun 2023 The formation of the Integrated Governance Committee in
yang dilanjutkan dengan peninjauan kembali atas Klasifikasi 2023 was followed by a review of the Risk Classification
Risiko Anak Perusahaan berdasarkan Laporan Keuangan of Subsidiaries based on the Company’s 2022 Audited
Audit Perseroan tahun 2022 dengan merujuk pada Permen Financial Statements, referring to the State-owned
BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Enterprise Ministerial Regulation No. PER-2/MBU/03/2023
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan of 2023 concerning Guidelines for Governance and
Badan Usaha Milik Negara dan mempertimbangkan Significant Corporate Activities of State-owned
model operasi SIG di mana fungsi-fungsi strategis dengan Enterprises, and considering SIG’s operating model where
risiko dan kompleksitas tinggi ditarik ke Induk Perusahaan strategic functions with high risk and complexity are
(sentralisasi), sehingga 17 Anak Perusahaan Perseroan centralized to the Parent Company. As a result, 17 of the
menjalankan peran dan kebijakan yang ditetapkan oleh SIG Company’s subsidiaries perform roles and policies set by
sebagai Perusahaan Induk (Holding Company). SIG as the Parent Company (Holding Company).
Hasil pemetaan klasifikasi tersebut, atas usulan The results of such classification mapping, based on the
Direksi SIG pada tanggal 21 Maret 2024 telah proposal from the SIG’s Board of Directors on 21 March
ditetapkan oleh Dewan Komisaris tanggal 2 April 2024, were approved by the Board of Commissioners on
2024. 2 April 2024.
SIG, sebagai perusahaan holding dalam penerapan SIG, as the holding company in the implementation
Tata Kelola Terintegrasi ini, sudah menyelesaikan tahap of Integrated Governance, has completed the policy
perumusan kebijakan dan pelaksanaan pengawasan formulation stage and the execution of Integrated
kebijakan Tata Kelola Terintegrasi. Governance policy supervision.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 53
Page 54
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Dewan Komisaris memiliki komitmen penuh untuk The Board of Commissioners is fully committed to making
melakukan penyempurnaan guna memenuhi regulasi dan improvements to meet regulations and internal needs,
kebutuhan di internal sehingga tercapai tujuan, tercipta thereby achieving goals, ensuring sustainability, and
keberlangsungan dan nilai tambah pada konglomerasi adding value to the corporate conglomerate.
Perseroan.
Upaya konsisten SIG dalam mendorong inovasi tata SIG’s consistent efforts in promoting corporate
kelola perusahaan telah mendapat pengakuan selama governance innovation have been recognized for
bertahun-tahun. Pada tahun 2024, sebagai apresiasi atas years. In 2024, in appreciation of the progress made in
kemajuan yang dicapai dalam memperkuat tata kelola, strengthening governance, SIG was awarded Best State-
SIG dianugerahi Best State-owned Enterprise dalam owned Enterprise at the 15th IICD Conference and Award
15th IICD Conference and Award 2024, serta meraih 2024, and received three awards at the Strategy into
tiga penghargaan di ajang Strategy into Performance Performance Execution Excellence Award (SPEx2) 2024.
Execution Excellence Award (SPEx2) 2024.
Ke depan, Dewan Komisaris terus mendorong penerapan Going forward, the Board of Commissioners continues to
metodologi manajemen risiko yang lebih baik untuk encourage the implementation of better risk management
memperkuat daya tahan Perseroan di masa depan, methodologies to strengthen the Company’s resilience
sekaligus memastikan keselarasan yang optimal antara in the future, while ensuring optimal alignment between
target keuangan jangka pendek dengan sasaran strategis short-term financial targets and long-term strategic goals.
jangka panjang.
Evaluasi Kinerja Komite Evaluation of the Performance of the Board
Dewan Komisaris of Commissioners Committee
Dewan Komisaris mengapresiasi kerja keras The Board of Commissioners appreciated highly the hard
dan dedikasi komite-komite yang mendukung work and dedication of the committees that support the
pelaksanaan tugas pengawasan, yaitu Komite Audit, implementation of supervisory duties, namely the Audit
Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi, Committee, Strategy Committee, Risk and Investment
Komite Remunerasi dan GCG, dan Komite Tata Kelola Management Committee, the Remuneration and GCG
Terintegrasi. Committee, and the Integrated Corporate Governance
Committee.
Dalam penilaian kami, seluruh komite tersebut telah In our assessment, all committees have performed their
menjalankan tugasnya dengan sangat baik sesuai dengan duties very well in accordance with their respective
ruang lingkup masing-masing dan mengacu pada piagam scopes and referring to the applicable committee
komite yang berlaku. charters.
Sepanjang tahun 2024, komite-komite mengadakan In 2024, the committees held regular meetings to
pertemuan rutin untuk mengawasi berbagai aspek oversee various aspects in accordance with their
sesuai dengan bidang keahliannya. Kinerja dan areas of expertise. The performance and input from
masukan dari komite-komite ini sangat bernilai these committees are highly valuable in supporting the
dalam mendukung proses pengambilan keputusan, decision-making process, supervision, and providing
pengawasan dan pemberian arahan dari Dewan direction from the Board of Commissioners to the Board
Komisaris kepada Direksi. of Directors.
Pandangan atas Prospek Usaha View on Business Prospects
Pemerintah Indonesia menetapkan target yang The Government of Indonesia has set an economic
pertumbuhan ekonomi sebesar 5,2% di tahun 2025 growth target of 5.2% for 2025 with a plan for gradual
dengan rencana kenaikan bertahap hingga 8% dalam 5 increases to reach 8% over the next 5 years.
tahun ke depan.
Permintaan semen domestik pada tahun 2025 Domestic cement demand is expected to grow
diperkirakan mengalami pertumbuhan yang cenderung moderately in 2025 by some equity analysts, driven by
moderat oleh beberapa analis saham, didorong oleh government initiatives, including the planned construction
54 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 55
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
inisiatif pemerintah, di antaranya pembangunan 3 juta of 3 million housing units. We hope that the government
unit hunian. Kami berharap insentif fiskal pemerintah, fiscal incentive, such as VAT exemptions for landed
termasuk pembebasan PPN untuk rumah tapak dan houses and vertical housing as well as housing finance
hunian vertikal serta subsidi pembiayaan perumahan, subsidies, will help boosting construction activities.
akan membantu untuk mendorong aktivitas konstruksi.
Meskipun peluang untuk bertumbuh tetap ada, kami While there are still opportunities for growth, we consider
menilai kewaspadaan tetap dibutuhkan mengingat a caution stance remains necessary amid increasing
persaingan di pasar semen semakin tajam dan adanya competition in the cement market and a prolonged
kondisi kelebihan pasokan yang berkepanjangan. excess supply condition.
Secara internasional, perlambatan ekonomi di negara- Internationally speaking, economic slowdown in
negara importir semen utama, kompetisi ekspor yang major cement-importing countries, aggressive export
agresif dari Tiongkok, Vietnam, serta produsen semen competition from China and Vietnam, as well as other
Indonesia lainnya yang ingin masuk ke pasar ekspor, Indonesian cement producers looking to enter the export
berpotensi untuk menjadi tantangan tambahan. market, could pose additional challenges.
Volatilitas harga energi dan komoditas global juga dapat The volatility of global energy and commodity prices may
mempengaruhi biaya energi dan bahan baku. Oleh karena also affect energy and raw material costs. Therefore, the
itu, Perseroan perlu untuk melakukan inovasi, mencari Company needs to innovate, seek new breakthroughs,
terobosan baru, serta mengadaptasi proses bisnisnya and adapt its business processes to anticipate volatility
untuk mengantisipasi volatilitas serta memitigasi risiko and mitigate risks from potential future events.
dari kejadian yang dapat timbul di kemudian hari.
Kami merekomendasikan SIG untuk dapat terus We recommend SIG to continue refining its
menyempurnakan strategi bisnis multi dimensi demi multidimensional business strategy to seize growth
menangkap peluang pertumbuhan. Inovasi produk harus opportunities. Product innovation should be continuously
terus dikembangkan, terutama dalam material konstruksi developed, particularly in sustainable construction
yang berkelanjutan, agar SIG dapat melestarikan materials, in order to maintain SIG’s leadership in the
kepemimpinannya di pasar. Ekspansi bisnis non-semen market. SIG should also continue to expand its non-cement
harus tetap dilakukan oleh SIG, namun dengan mengukur business, but with a focus on achieving a greater return
tingkat pengembalian (ROIC) yang lebih besar daripada on invested capital (ROIC) than the cost of capital (WACC),
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 55
Page 56
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
biaya modal (WACC), selalu menjaga prinsip kehati-hatian, while consistently upholding the principles of prudence,
kewajaran, dan praktik tata kelola korporasi yang baik. fairness, and good corporate governance practices.
Membaiknya kondisi ekonomi global, terutama negara- Improving global economic conditions, especially in
negara tujuan ekspor SIG, dan harapan meredanya SIG’s export destination countries, along with hopes for
ketegangan geopolitik dapat membuka kembali peluang easing geopolitical tensions, could reopen opportunities
di pasar internasional. SIG perlu memastikan kesiapan in international markets. SIG needs to ensure it has the
strategi dan sumber daya yang tepat untuk perluasan right strategies and resources in place for international
jangkauan internasional. expansion.
Penguatan kemitraan dengan pemangku kepentingan Strengthening partnerships with key stakeholders and
utama serta penjajakan ekspansi global melalui aliansi exploring global expansion through strategic alliances is
strategis menjadi penting. Dengan mitra dari Jepang, essential. With our partner from Japan, Taiheiyo Cement
Taiheiyo Cement Corporation (TCC), kami memiliki Corporation (TCC), we are hopeful that SIG can solidify its
harapan bahwa SIG dapat memperkuat pijakan di pasar foothold in high-value international markets, particularly in
internasional yang bernilai tinggi, terutama di Amerika North America.
Utara.
Terakhir, keberlanjutan merupakan bagian yang tidak Finally, sustainability is an integral part of SIG’s long-term
terpisahkan dari strategi jangka panjang SIG. Untuk itu, strategy. Therefore, decarbonization initiatives need to
inisiatif dekarbonisasi perlu dipercepat, meningkatkan be accelerated, increasing investments in alternative
investasi dalam bahan bakar alternatif dan energi terbarukan, fuels and renewable energy, and continuously integrating
serta terus mengintegrasikan aspek keberlanjutan dalam sustainability aspects into financial and operational
perencanaan keuangan dan operasionalnya. Langkah- planning. These steps will reinforce SIG’s position as a
langkah ini akan memperkokoh posisi SIG sebagai pemimpin responsible industry leader.
industri yang bertanggung jawab.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Pada tahun 2024, terdapat pengukuhan kembali anggota In 2024, a reaffirmation of the members has been
Dewan Komisaris sesuai dengan keputusan RUPS conducted in complying with the decision of the Annual
Tahunan yang diselenggarakan pada 3 Mei 2024, yang General Shareholder Meeting (AGM) on 3 May 2024.
mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Ibu Lydia The AGM approved the honorable dismissal of Ms. Lydia
Silvanna Djaman sebagai Komisaris, dan mengangkat Silvanna Djaman as a Commissioner and reappointed her
kembali Ibu Lydia Silvanna Djaman sebagai Komisaris. as Commissioner.
Selain itu, terdapat satu anggota Dewan Komisaris, yaitu Additionally, a member of the Board of Commissioners,
Bapak Nasaruddin Umar yang berhenti masa jabatannya Mr. Nasaruddin Umar, had ended his term as an
sehubungan dengan penunjukan Beliau sebagai Menteri Independent Commissioner due to his appointment
Agama Republik Indonesia per 21 Oktober 2024. as the Minister of Religious Affairs of the Republic of
Pengukuhannya telah dilakukan pada RUPS Luar Biasa Indonesia effective 21 October 2024. His resignation
Perseroan pada 20 Januari 2025. was approved in the Company’s Extraordinary General
Meeting (EGM) on 20 January 2025.
Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris Perseroan As such, the members of the Company’s Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners was as follows:
Komisaris Utama/ President Commissioner/
Komisaris Independen : Budi Waseso Independent Commissioner : Budi Waseso
Komisaris : Sony Subrata Commissioner : Sony Subrata
Komisaris : Lydia Silvanna Djaman Commissioner : Lydia Silvanna Djaman
Komisaris : Yustinus Prastowo Commissioner : Yustinus Prastowo
Komisaris Independen : Saor Siagian Independent Commissioner : Saor Siagian
Komisaris Independen : Ratna Irsana Independent Commissioner : Ratna Irsana
56 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 57
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Penutup Closing
Dewan Komisaris berterima kasih kepada Direksi, The Board of Commissioners extends gratitude to the
manajemen, dan seluruh karyawan atas dedikasi, Board of Directors, management, and all employees
ketekunan, dan komitmen akan keunggulan. Kami juga for their dedication, diligence, and commitment to
mengucapkan terima kasih kepada para pemegang excellence. We also thank the shareholders, customers,
saham, pelanggan, mitra bisnis, dan pemangku business partners, and other stakeholders for the support
kepentingan lainnya atas dukungan yang telah diberikan they have provided throughout our journey in 2024.
sepanjang perjalanan kami pada tahun 2024.
Seiring tujuan SIG yang ingin bangkit dan tegar dalam Along with SIG’s aims to rise and remain resilient in
menghadapi dinamika industri di tahun 2025, Dewan facing the dynamics of the industry in 2025, the Board
Komisaris tetap berkomitmen memberikan pengawasan of Commissioners remains committed to provide
dan arahan demi kepentingan terbaik Perseroan. Kami oversight and guidance in the best interests of the
yakin SIG memiliki posisi yang kuat untuk meraih peluang Company. We believe SIG is in a strong position to
dan mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan. seize opportunities and achieve sustainable growth. By
Dengan mendorong kolaborasi bersama seluruh fostering collaboration with all stakeholders, SIG will strive
pemangku kepentingan, SIG akan berupaya untuk terus- to continuously enhance long-term value creation to build
menerus meningkatkan penciptaan nilai jangka panjang a world ready for the future.
untuk membangun dunia yang siap menghadapi masa
depan.
Jakarta, 25 April | April 2025
Atas nama Dewan Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
On behalf of the Board of Commissioners of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Budi Waseso
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 57
Page 58
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Dewan
Komisaris
BOARD OF COMMISSIONERS
NASARUDDIN YUSTINUS LYDIA SILVANNA
UMAR PRASTOWO DJAMAN
Komisaris Independen Komisaris Komisaris
Independent Commissioner Commissioner Commissionerr
58 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 59
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
BUDI SAOR RATNA SONY
WASESO SIAGIAN IRSANA SUBRATA
Komisaris
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner
Komisaris Independen Independent Commissioner Independent Commissioner
President Commissioner and
Independent Commissioner
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 59
Page 60
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Laporan
Direksi
BOARD OF DIRECTORS REPORT
““
Dengan berfokus pada empat strategi inti dan dilandaskan pada
prinsip keberlanjutan, SIG mampu menegaskan dominasinya di pasar
sambil terus menghadirkan produk inovatif yang bermanfaat bagi
pelanggan, sementara terus memperluas cakupan pasarnya dan
menjadi yang terdepan dalam memajukan industri semen nasional.
By focusing on its four core strategies and grounded upon the sustainability
principle, SIG successfully upheld its dominance in the market while continuing to
introduce innovative products that cater to customer needs, while expanding ever
onwards in terms of market scope and staying at the frontier in advancing then
national cement industry.
Para pemegang saham dan pemangku Esteemed shareholders and stakeholders,
kepentingan yang terhormat,
Industri semen menghadapi berbagai tantangan The cement industry grapped with a host of challenges
pada tahun 2024, terutama dampak dari lemahnya in 2024, particularly due to weak national cement
permintaan semen nasional di tengah industri yang demand amidst an industry that continues to struggle
masih menghadapi kelebihan kapasitas supply, sehingga with excess supply capacity, resulting in increasingly
intensitas persaingan menjadi semakin ketat. Namun intense competition. Nevertheless, the Company
demikian, Perseroan telah menunjukkan ketangguhan di demonstrated resilience amid these dynamics to maintain
tengah dinamika tersebut untuk dapat mempertahankan positive performance, thanks to a clear vision and the
kinerja positif. Hal ini dapat terwujud berkat visi yang determination in pursuing a multipronged strategy for
jelas serta tekad dalam menjalankan strategi yang holistik market leadership.
untuk memperkokoh kepemimpinan pasar.
Dalam laporan ini, Direksi menguraikan bagaimana In this report, the Board of Directors details how the
strategi dan inisiatif yang kami pimpin sepanjang tahun strategy and the initiatives we had led throughout
telah menghasilkan beberapa pencapaian penting. the year delivered some notable results. We diligently
Kami dengan cermat mengatasi berbagai kendala serta overcame certain hurdles and seized emergent
memanfaatkan peluang yang muncul dengan menjunjung opportunities by staying true to our culture and values,
60 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 61
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
DONNY ARSAL
Direktur Utama
President Director
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 61
Page 62
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
tinggi budaya dan nilai-nilai SIG, sehingga membuka jalan paving the way for SIG to thrive with excellence in the
bagi Perseroan untuk berkembang dan menjadi semakin years to come.
unggul di tahun-tahun mendatang.
Tinjauan Ekonomi dan Industri Semen Overview of the Economy and Cement
Industry
Indonesia menunjukkan ketahanan dalam menjaga Indonesia exhibited resilience in keeping its pace
pertumbuhan ekonominya tetap di atas rata-rata global ahead of global growth in 2024, with the GDP
pada tahun 2024, dengan PDB yang tumbuh 5,03% expanding by 5.03%, within the government’s target
atau masih dalam kisaran target pemerintah. Di samping range. In addition, investments in infrastructure
itu, investasi pada proyek infrastruktur di seluruh negeri projects across the country continued to progress.
tetap berjalan. Hal ini terutama didorong oleh inisiatif This was primarily driven by government initiatives
pemerintah dalam berbagai Proyek Strategis Nasional, embodied in various National Strategic Projects, such
seperti beberapa ruas Jalan Tol Trans-Sumatera dan as several sections of the Trans-Sumatra and Trans-
Jalan Tol Trans-Jawa, berbagai bendungan di pulau Java Toll Roads, numerous dams in Sumatra, Java, and
Sumatera, Jawa dan Sulawesi, proyek transportasi massal Sulawesi, mass transportation projects in the Jakarta
di wilayah DKI Jakarta dan percepatan pembangunan ibu area, and the accelerated development of Indonesia’s
kota baru Indonesia, Ibu Kota Nusantara (IKN), di Provinsi new capital city, Nusantara (IKN), in East Kalimantan
Kalimantan Timur. Province.
Kebijakan moneter yang hati-hati dari Bank Indonesia Bank Indonesia’s prudent policy movements in 2024
pada tahun 2024 berhasil menjaga inflasi tetap terkendali, managed to keep inflation in check, recorded at a full-
dengan angka inflasi tahunan tercatat sebesar 1,57%. year figure of 1.57%. This was far below the inflation rates
Angka ini jauh lebih rendah dibandingkan tingkat inflasi in other countries, both emerging and advanced. Notably,
di negara-negara lain, baik negara berkembang maupun however, Indonesia experienced five consecutive months
negara maju. Namun, Indonesia mengalami deflasi selama of deflation in the middle of 2024, indicating a slight
lima bulan berturut-turut di pertengahan tahun 2024, decline in domestic purchasing power.
yang menunjukkan sedikit penurunan daya beli domestik.
Terbatasnya kapabilitas konsumsi masyarakat The limited purchasing power of consumers led
menyebabkan penurunan signifikan dalam belanja, to a significant decline in spending, particularly on
khususnya kebutuhan non primer, termasuk renovasi, non-essential needs including home renovations,
pembangunan dan pembelian rumah. Kondisi tersebut construction, and purchases. This situation caused a
menyebabkan pertumbuhan permintaan semen kantong, slowdown in the growth of bagged cement demand,
yang menyumbang hampir 70% dari total permintaan which accounted for nearly 70% of total domestic
semen domestik, mengalami perlambatan. Sementara cement demand. Demand for bulk cement, meanwhile,
itu, permintaan semen curah masih tercatat tumbuh recorded only modest growth. In aggregate, domestic
terbatas. Secara agregat, volume permintaan semen cement demand reached 64.9 million tons in 2024,
domestik mencapai 64,9 juta ton pada tahun 2024, atau representing a contraction of 0.9% from 2023’s
mengalami kontraksi sebesar 0,9% dari angka tahun 2023, level, according to data from the Indonesian Cement
menurut data dari Asosiasi Semen Indonesia (ASI). Angka Association (ASI). This growth figure includes additional
pertumbuhan tersebut memperhitungkan tambahan volume from a competitor’s acquisition recorded in
volume hasil akuisisi pesaing yang tercatat di 2024, namun 2024 but not yet included in 2023. Excluding this
belum masuk di 2023, sehingga tanpa memperhitungkan volume, domestic cement demand actually contracted
volume tersebut, pertumbuhan permintaan semen by nearly 4%.
domestik terkontraksi sebesar hampir 4%.
Pertumbuhan ekonomi di negara-negara berkembang The economic slowdown in several developing countries
yang mengalami perlambatan juga berdampak pada also affected the demand for cement and clinker exports.
permintaan ekspor semen dan klinker. Di samping itu, In addition, competition in the export market became
persaingan di pasar ekspor juga menjadi lebih intensif more intense due to China’s entry into bulk cement
sebagai dampak dari Cina yang mulai melakukan exports, whose ramifications have been seen in export
penjualan ekspor semen curah yang juga berimbas pada market prices.
harga di pasar ekspor.
62 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 63
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Strategi dan Kebijakan Perseroan dalam Company Strategy and Policy for Retaining
Mempertahankan Kepemimpinan Pasar Market Dominance
Menghadapi tantangan tersebut, Perseroan berfokus In response to these challenges, the Company focused
dalam mempertahankan kepemimpinannya di pasar on maintaining its leadership in the domestic market
domestik, memprioritaskan efisiensi operasional dan by prioritizing operational and financial efficiency, while
keuangan, serta meningkatkan aspek keberlanjutan also strengthening its sustainability efforts. Furthermore,
usaha (sustainability). Selain itu, infrastruktur SIG SIG’s robust infrastructure and segmented market
yang kuat serta strategi pasar yang tersegmentasi strategy helped reduce market pressure and enabled the
telah membantu mengurangi tekanan pasar dan Company to maintain optimal pricing, in turn supporting a
memungkinkan Perseroan untuk mempertahankan harga healthy industry structure and ensuring long-term market
yang optimal guna mendukung struktur industri yang stability.
sehat dan menjaga stabilitas pasar dalam jangka panjang.
Upaya mempertahankan kepemimpinan di pasar To uphold market leadership, the Company implemented
dilakukan dengan pendekatan strategi pemasaran yang targeted and effective marketing strategies tailored to
tepat dan optimal untuk masing-masing area pasar each micro-market area. Thanks to this approach, SIG
(micro-market). Dengan pendekatan ini, SIG dapat has been able to sustain a strong presence in the retail
mempertahankan kehadiran yang kuat di pasar ritel. Di market. In the bulk cement segment, SIG concentrated
segmen semen curah, fokus SIG adalah memperkuat on strengthening key account management to secure
key account management untuk memenangkan various project contracts. Meanwhile, in the export
berbagai kontrak proyek. Sementara di pasar ekspor, market, SIG optimized plant utilization and deepened
SIG mengoptimalkan utilisasi pabrik dan memperdalam relationships with partners in key markets such as
hubungan dengan mitra di pasar utama seperti Bangladesh, Vietnam, the Philippines, Taiwan, and
Bangladesh, Vietnam, Filipina, Taiwan, dan Australia. Australia.
Dari sisi pengembangan produk dan solusi bernilai From the standpoint of product development and
tambah, SIG mengidentifikasi segmen pasar yang belum value-added solutions, SIG identified untapped market
tergarap dan merancang formula inovatif untuk memenuhi segments and devised innovative formulas to satisfy new
kebutuhan pasar baru. Hal ini mencakup pengembangan and emerging demands. This included development of
produk semen hijau dan solusi aplikatif yang dapat green cement products and application-based solutions,
memenuhi kebutuhan spesifik di sektor konstruksi. SIG each addressing specific needs in the construction
memasarkan produk inovatif seperti semen masonry sector. In 2024, SIG marketed innovative products such
untuk finishing dinding, mortar khusus untuk konstruksi as masonry cement for wall finishing, specialty mortars
ringan, beton permeabel untuk pengelolaan air, beton for lightweight construction, permeable concrete for
cepat kering dan juga mengembangkan produk Bata water management, as well as developing fast-drying
Interlock Presisi (BIP) yang dapat mempercepat waktu concrete and precise interlock bricks for accelerated
pengerjaan proyek dan meningkatkan efisiensi. Upaya project timelines and efficiency gains. These efforts have
ini sekaligus mendukung agenda keberlanjutan SIG helped advance SIG’s sustainability agenda through the
melalui pengenalan lebih banyak produk berbasis ramah introduction of more environmentally-friendly products.
lingkungan.
Strategi optimalisasi operasional memungkinkan SIG Operational optimization allows SIG to boost the efficacy
untuk meningkatkan efektivitas operasi produksi dan of production and supply chain operations to enhance
rantai pasok guna meningkatkan efisiensi biaya serta cost efficiency and sharpen competitive edge. In 2024
mempertajam keunggulan kompetitif. Pada tahun this involved optimizing distribution routes to minimize
2024, strategi ini mencakup optimalisasi rute distribusi delivery times and costs, and energy efficiency initiatives
untuk meminimalkan waktu dan biaya pengiriman, to staunch the rise on variable production cost per ton.
serta inisiatif efisiensi energi guna menekan kenaikan This strategy’s success banks upon SIG’s extensive
biaya variabel produksi per ton. Keberhasilan strategi network production facilities and ports, present in many
ini bertumpu pada adanya jaringan yang luas, didukung parts of Indonesia, facilitating efficient and cost-effective
oleh fasilitas produksi dan pelabuhan SIG yang tersebar market servicing. Another key development in this regard
di berbagai wilayah Indonesia. Hal ini memungkinkan SIG was our use of digitalization and sustainable technologies
memfasilitasi kebutuhan pasar secara lebih efisien dan to optimize SIG plants’ operations. In recognition of this
efektif dari segi biaya. Perkembangan penting lainnya success, we received the National Lighthouse INDI 4.0
dalam strategi ini adalah pemanfaatan digitalisasi dan Award in 2024 from the Ministry of Industry for two of
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 63
Page 64
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
teknologi berkelanjutan untuk mengoptimalkan operasi our subsidiaries, PT Semen Tonasa and PT Solusi Bangun
pabrik SIG. Sebagai pengakuan atas keberhasilan ini, SIG Indonesia.
menerima Penghargaan National Lighthouse INDI 4.0 di
2024 dari Kementerian Perindustrian untuk dua entitas
anak, yaitu PT Semen Tonasa dan PT Solusi Bangun
Indonesia.
Di samping itu, keberlanjutan semakin memainkan On top of that, Sustainability played an increasingly
peran sentral dalam arah bisnis keseluruhan SIG, yang central role in SIG’s overall business direction,
mendorong kepedulian terhadap lingkungan dan juga driving both environmental stewardship and financial
berdampak terhadap kinerja keuangan. SIG memperkuat performance. SIG intensified its efforts to reduce carbon
upayanya untuk mengurangi emisi karbon dengan terus emissions by continuing to adopt alternative fuel sources
mengadopsi sumber bahan bakar dan bahan baku and raw materials, as well as fostering waste-to-energy
alternatif, serta menjalin kemitraan waste-to-energy. partnerships. These initiatives are elaborated further in
Inisiatif-inisiatif ini terelaborasi lebih lanjut dalam Laporan our Sustainability Report. Setting sustainability targets
Keberlanjutan kami. Penetapan target keberlanjutan has also been benefiting SIG financially, by bringing our
juga memberikan manfaat finansial bagi SIG dengan production costs down. In addition, our commitment to
mendorong penurunan biaya produksi. Selain itu, sustainability aspects has been made evident with the
komitmen atas aspek berkelanjutan diwujudkan melalui aligning of our financing strategies with sustainability
penyelarasan strategi pembiayaan dengan tujuan objectives in the form of striking sustainability-linked
keberlanjutan dalam bentuk sustainability-linked loan loan agreements with global, sustainability-minded
dengan sindikasi pemberi pinjaman dari Indonesia dan financiers from Indonesia and overseas, with which SIG
luar negeri, yang berorientasi pada keberlanjutan, yaitu has been enjoying vastly more competitive interest
pinjaman dengan suku bunga yang lebih kompetitif rates compared to its peers.
melalui perjanjian yang berkaitan dengan inisiatif
keberlanjutan Perseroan.
64 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 65
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Setiap tahun, Direksi secara langsung memimpin Each year, the Board of Directors directly leads the
perumusan strategi dan target bisnis SIG. Sebagai hasil, formulation of SIG’s business strategies and targets.
peta jalan dan strategi 2024 telah dirancang secara As a result, the 2024 roadmap and strategies were
kolektif dengan mempertimbangkan kontribusi individu, collectively developed, taking into account the individual
keahlian, serta pandangan bisnis yang mendalam contributions, expertise, and in-depth business insights
dari setiap anggota Direksi. Dengan pendekatan ini, of each Board member. Through this approach, the Board
Direksi dapat membentuk serangkaian inisiatif yang of Directors was able to establish a comprehensive set
komprehensif untuk dilaksanakan sepanjang tahun. of initiatives to be pursued throughout the year. These
Inisiatif-inisiatif tersebut kemudian disusun bersama initiatives were subsequently consolidated with budget
dengan panduan anggaran dan target tahunan dalam guidelines and annual targets in the Company’s Work Plan
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), yang and Budget (RKAP), which is issued annually.
diterbitkan setiap tahun.
Direksi memiliki mekanisme yang kuat untuk The Board of Directors has a robust mechanism in place
mengevaluasi efektivitas pelaksanaan inisiatif-inisiatif to evaluate the effectiveness of the strategic initiatives
strategis yang telah disusun pada seluruh lini organisasi. implemented across all levels of the organization. At the
Pada top level, sepanjang 2024 kami telah melakukan top level, throughout 2024, we conducted regular reviews
tinjauan rutin untuk menilai kinerja Perseroan, yang diukur to assess Company performance, measured through
menggunakan berbagai metrik, mulai dari pendapatan various metrics ranging from revenue and profitability to
dan profitabilitas hingga efisiensi rantai pasok. Hasil supply chain efficiency. The results of these evaluations
evaluasi tersebut kemudian kami sampaikan kepada were then presented to the Board of Commissioners to
Dewan Komisaris untuk mendapatkan pandangan dan obtain feedback and guidance.
arahan.
Kinerja Operasional dan Keuangan Operational and Financial Performance
Meski di tengah persaingan pasar domestik yang By persevering to execute the above strategies
meningkat diiringi dengan penurunan daya beli prudently, SIG successfully retained its position as the
masyarakat Indonesia sepanjang tahun 2024, SIG largest cement producer in Indonesia, controlling 48.2%
berhasil mempertahankan posisinya sebagai produsen of the market by end of 2024. Due to a weaker domestic
semen terbesar di Indonesia, dengan menguasai 48,2% demand throughout 2024, sales to the domestic market
pangsa pada akhir 2024. Akibat permintaan domestik stood at 31.3 million tons, a contraction of 5.4% from the
yang melemah sepanjang tahun 2024, penjualan SIG ke previous year’s figure.
pasar domestik terkontraksi sebesar 5,4% dari tahun
sebelumnya, menjadi 31,3 juta ton.
Penurunan daya beli masyarakat terutama berdampak Due to the weakening purchasing power throughout
pada penjualan semen kantong SIG di tahun 2024, 2024, this segment was hugely impacted, contracting by
yang turun 6,7% dibanding tahun sebelumnya atau 6.7% from the previous year’s figure, corresponding with
mencapai 21,8 juta ton. Di sisi lain, penjualan semen the 21.8 million tons of sales. Bulk cement contracted at
curah SIG mengalami kontraksi sebesar 2,4% dari a more modest rate than the bagged cement, at 2.4%
tahun sebelumnya, menjadi 9,5 juta ton. Penurunan ini from the previous year’s, to reach 9.5 million tons. By
dipengaruhi oleh perlambatan pembangunan infrastruktur banking on its well-established relationships and vast
yang terjadi di tengah dinamika tahun pemilihan umum distribution network, in 2024 SIG supplied more than
dan transisi pemerintahan. Di sisi penjualan regional, 70% of the cement required for the development of
SIG membukukan volume penjualan sebesar 7,0 juta IKN, effectively dampening the declining demand in bulk
ton sepanjang tahun 2024, atau mengalami kontraksi cement. In addition, SIG continued to highlight its role as
sebesar 7,3%, seiring dengan persaingan yang meningkat the preferred partner for national infrastructure projects.
di pasar ekspor, ketegangan geopolitik dan tantangan Meanwhile, SIG’s export output reached 5.6 million tons
perlambatan pertumbuhan ekonomi di beberapa negara during 2024, shrinking by 9.1% due to price pressures and
tujuan di 2024. political uncertainty in key destinations.
Dengan demikian, total volume penjualan dari seluruh Total sales volume in 2024 was recorded at 38.3 million
fasilitas SIG pada 2024 tercatat sebanyak 38,3 juta ton, tons, 5.8% lower than in 2023. Alongside that, utilization
atau 5,8% lebih rendah dibandingkan 2023. rate fell to 68.1%, compared with 71.4% in 2023.
Dari sisi kinerja keuangan, penurunan volume penjualan In terms of financial performance, the weakened sales
mempengaruhi pendapatan Perseroan, yang tercatat affected the Company’s revenue, which reached
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 65
Page 66
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
sebesar Rp36.186 miliar, turun 6,4% dibandingkan tahun Rp36,186 billion, a 6.4% decrease from 2023’s figure.
2023. Namun demikian, Perseroan berhasil menurunkan However, the Company managed to reduce operating
beban usaha (di luar pendapatan/beban lainnya) menjadi expenses (exclude other income/expenses) to IDR5,596
Rp5.596 miliar, atau turun 4,6% dari tahun sebelumnya, billion, or 4.6% lower than in the previous year, and bring
serta mengurangi biaya keuangan bersih menjadi Rp944 down net financial expenses by Rp944 billion, a 20.2%
miliar, turun 20,2% dari tahun sebelumnya. Dengan drop from the previous year. This conclusively allowed
demikian, Perseroan tetap mampu menjaga profitabilitas the Company to preserve its profitability and record profit
positif di tengah kondisi penurunan permintaan semen attributable to owners of the Company’s parent entity of
nasional dan meningkatnya persaingan dengan Rp720 billion.
mencatatkan laba yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk sebesar Rp720 miliar.
Walau menghadapi tantangan yang sangat besar Despite facing significant challenges throughout 2024,
sepanjang tahun 2024, SIG terus menunjukkan SIG continued to demonstrate its resilience in maintaining
resiliensinya untuk mempertahankan kekuatan a strong business and financial structure. This was
struktur bisnis dan keuangan yang kokoh. Hal tersebut acknowledged by PT Pemeringkat Efek Indonesia
terapresiasi oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO), which once again upgraded the Company’s
(PEFINDO) yang sekali lagi meningkatkan peringkat rating to idAAA with a Stable outlook, from its previous
Perseroan menjadi idAAA dengan outlook Stabil, dari rating of idAA+ with a Positive outlook. PEFINDO also
sebelumnya idAA+ dengan outlook Positif. PEFINDO raised the rating of the Company’s Sustainable Bonds
juga menaikkan peringkat Obligasi Berkelanjutan I dan I and Sustainable Bonds II to idAAA from idAA+. This
Obligasi Berkelanjutan II Perseroan menjadi idAAA rating action reflects expectations that the Company
dari idAA+. Tindakan pemeringkatan ini mencerminkan will continue to uphold financial discipline with credit
ekspektasi bahwa Perseroan akan tetap menjaga disiplin metrics aligned with the AAA rating category. The
keuangan dengan metrik kredit yang sejalan dengan rating underscores the Company’s critical role for the
kategori peringkat AAA. Peringkat ini mencerminkan government, its strong market position, well-diversified
peran penting Perseroan bagi pemerintah, posisi pasar production and logistics facilities, and conservative
yang sangat kuat, fasilitas produksi dan logistik yang financial profile.
terdiversifikasi dengan baik, serta profil keuangan yang
konservatif.
Perbandingan antara Hasil yang Dicapai Comparison Between Achieved and
dengan yang Ditargetkan Targeted Results
Pada tahun 2024, Perseroan menghadapi situasi In 2024, the Company faced a tremendously difficult
bisnis yang sangat menantang, yang berdampak pada business milieu, which had impacted its ability to fully
kemampuannya untuk mencapai target yang telah achieve its set targets. Domestic cement sales volume
ditetapkan. Volume penjualan semen domestik mencapai reached 31.31 million tons, a 5.4% decline from the
31,31 juta ton, lebih rendah 5,4% dari tahun sebelumnya, previous year, impacted by the contraction in national
terdampak oleh kontraksi permintaan semen nasional. cement demand. Meanwhile, regional cement sales
Sementara, volume penjualan regional tercatat 7,0 volume stood at 7.0 million tons, down by 7.3% from the
juta ton, turun 7,3% dari tahun sebelumnya, terutama previous year, primarily due to the escalating geopolitical
akibat perlambatan ekonomi beberapa tujuan ekspor. situations and slower economic growth in several
Sedangkan di awal tahun, pertumbuhan permintaan export destination countries. At the beginning of the
semen nasional dan regional masih diekspektasikan year, national and regional cement demand was initially
meningkat, dengan volume penujualan SIG ditargetkan expected to grow, with SIG’s sales volume targeted to
tumbuh selaras dengan pertumbuhan pasar. Namun, increase in line with market growth. However, actual
realisasi pertumbuhan permintaan semen nasional cement demand growth, both domestically and regionally,
maupun regional tercatat melemah di 2024. weakened in 2024.
Kondisi ini berdampak pada capaian profitabilitas SIG. This condition had clear impact on SIG’s profitability.
Namun Perseroan tetap mampu mencapai profitabilitas Nevertheless, the Company remained capable of achieving
yang positif dan optimal, serta menjaga neraca dan arus positive and optimal profitability while preserving a strong
kas yang kuat. Hasil ini menegaskan komitmen kuat balance sheet and healthy cash flow. These results reaffirm
Perseroan dalam menjaga stabilitas keuangan, sehingga the Company’s strong commitment to maintaining financial
akan selalu siap untuk mewujudkan pertumbuhan di masa stability, ensuring that it is well-positioned to achieve future
mendatang, saat kondisi pasar membaik. growth when market conditions improve.
66 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 67
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Gambaran tentang Prospek Usaha View on Business Prospects
Industri semen nasional masih diperkirakan akan We expect the national cement industry to continue
mengalami kelebihan kapasitas setidaknya dalam jangka being weighed down by overcapacity, at least in the
menengah. Sementara permintaan semen nasional medium term. In the meantime, domestic cement
diperkirakan akan tumbuh sekitar 2–3% di tahun 2025. demand is projected to grow by around 2–3% in 2025.
Program pemerintah untuk menyediakan 3 juta unit rumah The government’s program to develop three million
terjangkau dapat menjadi stimulus. Di sisi lain, potensi units of affordable housing may create a stimulus for
pengurangan anggaran infrastruktur dalam APBN 2025 such demand. On the other hand, potential reduction in
juga berpotensi berdampak pada pertumbuhan pasar infrastructure budget allocation in the 2025 State Budget
semen. (APBN) may also impact cement market growth.
SIG akan terus mengoptimalkan kapasitasnya untuk SIG is set on optimizing its capacity to meet domestic
memenuhi permintaan semen domestik melalui cement demand by offering solution-oriented and value-
penyediaan produk yang solutif dan bernilai tambah. added products. In addition to the domestic market,
Tidak hanya domestik, SIG juga akan mengoptimalkan SIG will also maximize its capacity in the export market,
kapasitas di pasar ekspor, terutama melalui kemitraan particularly through its partnership with SIG’s strategic
dengan partner strategis SIG, Taiheiyo Cement partner, Taiheiyo Cement Corporation, to fulfil cement and
Corporation, dalam memenuhi kebutuhan semen dan clinker needs in various countries.
klinker di berbagai negara.
SIG akan terus melaksanakan berbagai insiatif strategis SIG will press on with its various strategic initiatives in line
sesuai peta jalan keberlanjutan SIG dengan menghasilkan with the sustainability roadmap, by producing innovative
berbagai produk inovatif rendah emisi dan prinsip low-emission products and adopting circular economy
ekonomi sirkular. Di samping itu, produk inovatif dan principles. Moreover, SIG’s innovative and environmentally
ramah lingkungan dari SIG seperti BIP akan bermanfaat friendly products, such as BIP, will provide solutions—
untuk memberikan solusi, terutama dalam penyediaan especially in the provision of affordable housing—and
perumahan yang terjangkau, sehingga diharapkan juga are expected to contribute to SIG’s revenue growth. To
dapat berkontribusi terhadap pertumbuhan pendapatan support the achievement of these goals, SIG also plans to
SIG. Untuk mendukung pencapaian tujuan tersebut, continue investing in low-emission production processes
SIG juga berencana untuk terus berinvestasi untuk across its network, utilizing proceeds from the rights
mendukung proses produksi rendah emisi di seluruh issue conducted at the end of 2022.
jaringannya, dengan memanfaatkan dana hasil rights issue
pada akhir tahun 2022.
Kinerja dan Peningkatan Tata Kelola Corporate Governance Performance and
Perusahaan Enhancements
Perseroan berkomitmen untuk mempertahankan The Company is committed to maintaining its reputation as
reputasinya sebagai pemimpin industri semen, tidak an industry leader in the cement sector, not only in terms
hanya dari sisi skala bisnis tetapi juga dalam aspek tata of business scale but also in governance practices through
kelola melalui pelaksanaan good corporate governance the implementation of good corporate governance (GCG).
(GCG) yang baik. Perseroan terus mengadopsi The Company continuously adopts the latest regulations
regulasi terbaru dan menerapkan standar global dalam and applies global standards across its operations. In
operasional Perseroan. Dalam penerapan kaidah GCG, implementing GCG principles, the Company has updated
Perseroan telah memperbarui Pedoman GCG yang its GCG Guidelines in keeping with relevant regulations,
disusun berdasarkan berbagai regulasi terkait, khususnya particularly the Minister of State-owned Enterprises
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola for Governance and Significant Corporate Actions of
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik State-owned Enterprises, and the OJK Regulation No.
Negara dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ 21/POJK.04/2015 on the Implementation of Corporate
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Governance Guidelines for Public Companies, which came
Perusahaan Terbuka pada 1 September 2023. into effect on 1 September 2023.
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan pengukuran In 2024, the Company conducted a GCG implementation
terhadap penerapan GCG yang mengacu pada ASEAN assessment based on the ASEAN Corporate Governance
Corporate Governance Scorecard dan Peraturan Otoritas Scorecard and OJK regulations. The Company
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 67
Page 68
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Jasa Keuangan. Perseroan secara konsisten melakukan consistently evaluates its GCG implementation through
penilaian terhadap penerapan GCG, baik yang dilakukan both self-assessment and independent third-party
secara self-assessment maupun dengan menggunakan assessments to monitor improvements in GCG quality.
jasa pihak ketiga, guna mengukur perkembangan As a result of these efforts, SIG successfully improved its
kualitas penerapan GCG. Dengan upaya yang telah ranking in the ASEAN Corporate Governance Scorecard
dilakukan, SIG juga berhasil meningkatkan peringkat (ACGS) to the Leadership in Corporate Governance
dalam ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) category and received an award in the Best State-owned
menjadi Leadership in Corporate Governance serta serta Enterprise category, based on evaluations conducted by
mendapatkan award pada kategori Best State-owned the Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD).
Enterprise berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh
Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD).
Selain dari penerapan GCG, Perseroan terus Beyond GCG implementation, the Company continues
mengembangkan pengelolaan aspek keberlanjutan to enhance its sustainability management to support
untuk mendukung peningkatan kinerja melalui perubahan improved performance through more environmentally
proses bisnis yang lebih ramah lingkungan. Sebagai hasil, friendly business process transformation. As a result,
dapat kami laporkan bahwa untuk tahun 2024, Perseroan we are pleased to report that for 2024 the Company
memperoleh rating Program Penilaian Peringkat Kinerja obtained the Gold PROPER designation from the
Perseroan Dalam Pengelolaan Lingkungan (PROPER) Ministry of Environment and Forestry, the highest level
“Emas” dari Kementerian Lingkungan Hidup sebagai of accolade, for SIG Tuban plant, PT Solusi Bangun
pencapaian tertinggi untuk pabrik SIG Tuban, PT Solusi Indonesia (SBI) Cilacap, and PT Solusi Bangun Andalas.
Bangun Indonesia (SBI) Cilacap, dan PT Solusi Bangun In addition, we also obtained the Green PROPER
Andalas. Selain itu PROPER “Hijau” yang melambangkan designation, which reflects a performance that goes
beyond compliance untuk lima pabrik semen SIG lainnya. beyond compliance, for all of the five other SIG
Penghargaan ini menjadi bukti nyata komitmen kami plants. Such accolades showcased our resolve to be
untuk selalu berada di garis depan dalam pasar semen ahead of the curve in the cement market through our
melalui praktik lingkungan yang unggul. environmental conduct.
Integrasi aspek keberlanjutan dalam tata kelola The integration of sustainability considerations into
perusahaan telah menjadi fokus Perseroan sepanjang corporate governance a focus of the Company’s
tahun 2024. Peta jalan keberlanjutan SIG dikembangkan throughout 2024. The sustainability roadmap at SIG was
secara kolaboratif dengan mempertimbangkan masukan collaboratively developed, incorporating insights from
dari seluruh organisasi. Perseroan telah mengintegrasikan across the organization. We have integrated sustainability
tujuan keberlanjutan ke dalam pengembangan produk, goals to our product development, operational strategies,
68 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 69
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
strategi operasional, serta perencanaan keuangan. Di and financial planning. For 2024, SIG’s ESG Rating from
2024, ESG Rating SIG dari Sustainalytics terus membaik, Sustainalytics continued to improve, with a score of 23.05
dengan skor 23,05 dan predikat medium risk. Di samping and a predicate of medium risk. Additionally, SIG became
itu, SIG menjadi perusahaan bahan bangunan pertama the first construction materials company in Indonesia to
di Indonesia yang meraih persetujuan dari lembaga obtain the approval from an international institution, the
internasional, Science-Based Target initiatives (SBTi), atas Science-Based Target initiatives (SBTi) for our short-term
target jangka pendek penurunan emisi gas rumah kaca greenhouse gas (GHG) emission targets in concert with
(GRK) yang sejalan dengan upaya membatasi pemanasan the efforts to limit global warming at no more than 1.5°
global pada tingkat 1,5° celsius. celsius.
Terakhir, praktik tata kelola Perseroan juga tercermin Finally, our corporate governance also shines through
dalam bagaimana kami mengelola talenta, dengan how we manage our talent. We align workforce
menyelaraskan kemampuan tenaga kerja dengan capabilities with business needs, and following extensive
kebutuhan bisnis. Melalui perencanaan tenaga kerja yang manpower planning, SIG identified and addressed skill
komprehensif, SIG mengidentifikasi serta mengatasi gaps, and ensured employees were properly equipped to
kesenjangan keterampilan dan memastikan bahwa pursue the common goals. As a state-owned enterprise,
karyawan memiliki kompetensi yang tepat untuk SIG’s adherence to the “AKHLAK” corporate values
mencapai tujuan bersama. Sebagai perusahaan milik embodied by all SoEs fosters a cohesive and ethical
negara, SIG menjunjung tinggi nilai-nilai AKHLAK yang organizational culture, solidifying our reputation as a
diterapkan di seluruh BUMN, menciptakan budaya responsible employer.
organisasi yang kuat dan etis, serta memperkuat reputasi
sebagai pemberi kerja yang bertanggung jawab.
Penutup Closing
Dengan landasan yang kokoh dalam skala dan inovasi, Having a solid foundation in both scale and ingenuity,
SIG siap mencapai targetnya pada tahun 2025 dan SIG is well-positioned to achieve its targets in 2025, and
memastikan penciptaan nilai jangka panjang bagi ensure long-term value creation for shareholders and all
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan. stakeholders. The Board of Directors is thankful for the
Direksi menyampaikan ucapan terima kasih atas support and trust we have continued to receive from
dukungan dan kepercayaan yang terus diberikan. Kami them. We keenly appreciate the supervision and advice
menghargai pengawasan serta arahan dari Dewan from the Board of Commissioners, and the exceptional
Komisaris, serta dedikasi luar biasa dari seluruh karyawan work from the employees in supporting the Company’s
dalam mendukung pencapaian kinerja Perseroan dan performance achievement and in dealing with a
menghadapi berbagai tantangan dengan profesionalisme multitude of challenges with professionalism and staunch
dan komitmen tinggi. Dengan mendorong aksi kolektif dan commitment. By fostering collective action and going
terus maju bersama, kami yakin SIG akan berkontribusi onward with them, we are confident SIG will contribute
dalam membangun masa depan yang lebih cerah dan towards building a brighter, more sustainable future for
berkelanjutan bagi industri semen di Indonesia dan the cement industry in Indonesia and the region, as
regional sebagai wujud dari visi untuk menjadi Perusahaan a manifestation of our vision to become the Leading
Penyedia Solusi Bahan Bangunan Terbesar di Regional. Building Material Solution Provider in the Region.
Jakarta, 25 April | April 2025
Atas nama Direksi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
On behalf of the Board of Directors of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Donny Arsal
Direktur Utama
President Director
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 69
Page 70
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Direksi
BOARD OF DIRECTORS
ANDRIANO HOSNY SUBHAN DONNY
PANANGIAN ARSAL
Direktur Keuangan dan Manajemen Portofolio Direktur Bisnis dan Pemasaran Direktur Utama
Director of Finance and Portfolio Management Director of Business and Marketing President Directo
70 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 71
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
RENI AGUNG YOSVIANDRI
WULANDARI WIHARTO
Direktur Operasi Direktur SDM dan Umum Direktur Supply Chain
Director of Operation Director of Human Capital and General Affair Director of Supply Chain
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 71
Page 72
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Pernyataan Tanggung Jawab
Laporan Tahunan 2024 oleh
Dewan Komisaris dan Direksi
STATEMENTS OF ACCOUNTABILITY OF 2024
ANNUAL REPORT BY THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan 2024 PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan
Tahunan tersebut.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 25 April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Budi Waseso
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Saor Siagian Ratna Irsana
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Sony Subrata Lydia Silvanna Djaman Yustinus Prastowo
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
72 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 73
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
We, the undersigned, hereby declare that all information in the 2024 Annual Report of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
has been presented comprehensively, and that we shall assume full responsibility for the accuracy of the information of
this Annual Report.
This statement is made in all integrity.
Jakarta, 25 April 2025
Direksi
Board of Directors
Donny Arsal
Direktur Utama
President Director
Yosviandri Subhan Reni Wulandari
Direktur Supply Chain Direktur Bisnis dan Pemasaran Direktur Operasi
Director of Supply Chain Director of Business and Marketing Director of Operation
Agung Wiharto Andriano Hosny Panangian
Direktur SDM dan Umum Direktur Keuangan dan Manajemen Portofolio
Director of Human Capital and General Affair Director of Finance and Portfolio Management
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 73
Page 74
Page 75
03 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Page 76
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Mengoptimalkan pangsa pasar domestik
dengan memperkuat ekosistem jaringan
distribusi dan menjaga ketersediaan
produk di semua toko melalui digitalisasi.
Optimizing the domestic market share by
strengthening the distribution network ecosystem
and maintaining product availability in all stores
through digitization.
Mengembangkan bisnis material bangunan
melalui berbagai produk inovatif, baik berupa
semen berbagai tipe, ready-mix concrete/beton
siap pakai maupun solusi bahan bangunan lainnya.
Developing the building materials business through a variety
of innovative products, including various types of cement,
ready-mix concrete/ready-to-use concrete, and other building
material solutions.
76 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 77
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Data
Perseroan
COMPANY IDENTITY
Kontak
Nama PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. (SIG) Contact
Name
Bidang Usaha Industri Pengolahan Semen & Turunannya
Kontak Email
Line of Business Cement & derivatives manufacturing industry
Email Contact
Dasar Hukum Pendirian Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor info@sig.id
Legal Incorporation 132 Tahun 1961 Tentang Pendirian Perusahaan
Negara Semen Gresik
Republic of Indonesia Government Regulation no. Situs Web
132 of 1961 on the Establishment of the State- Website
Owned Enterprise of Semen Gresik
www.sig.id
Kepemilikan • Republik Indonesia 51,20%
Ownership • Masyarakat 48,80%
Instagram
• Republic of Indonesia 51.20%
• Public 48.80% @sig.id
Modal Dasar Rp2.000.000.000.000
Authorized Capital Saluran Youtube
Youtube Channel
Modal Ditempatkan dan Rp675.154.008.900 SIG
Disetor Penuh
Issued and Fully Paid
Capital Linkedln
Tanggal Go Public 8 Juli 1991 | 8 July 1991
Stock Listing Date SIG
Nama Bursa Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange (IDX) TikTok
Kode Saham SMGR @sig_official
Stock Code
Sekretaris Perusahaan Vita Mahreyni X
Corporate Secretary
Alamat Kantor Pusat South Quarter @SIGofficial_
Head Office Tower A, Lantai 19-20
Jalan R.A. Kartini Kav. 8, Cilandak Barat
Jakarta Selatan 12430, Indonesia Layanan Pelanggan
Tel. +62-21-5261174-5 Customer Service
Fax. +62-21-5261176
Email: info@sig.id 0 800 1088888
Telp: +62 215261174-5
Hubungan Investor Investor.relations@sig.id Fax: +62 215261176
Investor Relations
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 77
Page 78
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Tahun pendirian Perseroan,
memiliki satu fasilitas produksi
Jejak
berkapasitas 250.000 ton per
tahun (kapasitas desain).
The Company has started
Langkah one production facility with a
design capacity of 250,000
tonnes per annum.
MILESTONES 1957
2013 2012
Pendirian PT Semen Gresik Menyelesaikan pembangunan 2 unit pabrik semen.
2016
sebagai langkah lanjutan • Akuisisi Thang Long Cement Joint Stock Company
Mendirikan PT Semen Indonesia dari proses transformasi (TLCC), di Vietnam.
International (SII), PT Semen Indonesia korporasi. • Menjadi Strategic Holding Company dan merubah
Aceh (SIA) dan PT Semen Kupang Established PT Semen nama menjadi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Indonesia (SKI) serta mengubah nama Gresik as the continuation Completion of 2 cement plants construction
PT SGG Prima Beton menjadi PT Semen step in the corporate • Acquisition of Thang Long Cement Joint Stock
Indonesia Beton (SIB) sebagai bagian dari transformation. Company (TLCC) in Vietnam
rencana ekspansi di bidang semen dan • Transition into a strategic holding Company and
non semen. changed name to PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Formed PT Semen Indonesia International
(SII), PT Semen Indonesia Aceh (SIA) and 2017
PT Semen Kupang Indonesia (SKI). Also
changed the name of PT SGG Prima • Mendirikan perusahaan di sektor
Beton to PT Semen Indonesia Beton (SIB) bahan bangunan bernama
as part of the Company’s expansion plan PT Semen Indonesia Industri
into cement and non-cement businesses. Bangunan (SIIB) untuk menangkap
peluang pertumbuhan industri
bahan bangunan sebagai sumber
pertumbuhan baru sekaligus untuk 2021
meningkatkan sinergi antar anak
2019
perusahaan. • Menjalin kerjasama dengan Taiheiyo
• Menyelesaikan pembangunan dua Cement Corporation (TCC) melalui
• Mengakuisisi 80,64% saham
pabrik semen di Rembang, Jawa proses Penawaran Umum Terbatas
PT Holcim Indonesia Tbk milik
Tengah dan di Indarung, Sumatera dengan Hak Memesan Efek Terlebih
Holdervin B.V. melalui entitas anaknya,
Barat dengan kapasitas masing- Dahulu (HMETD) sehingga porsi
yaitu PT SIIB pada 31 Januari 2019
masing 3 juta ton/tahun. kepemilikan saham PT Solusi Bangun
sehingga menjadi pemegang saham
• Established a building materials Indonesia (SBI) menjadi:
mayoritas PT Holcim Indonesia Tbk.
joint venture Company PT Semen o SIG (melalui SIIB): 83,5%
• Mengganti nama PT Holcim Indonesia
Indonesia Industri Bangunan (SIIB) to o TCC: 15,0%
Tbk menjadi PT Solusi Bangun
seize the growth opportunity in this o Publik: 1,5%
Indonesia Tbk (SBI).
industry while improving synergy • Melakukan pembayaran sebagian
• Melakukan Penawaran Tender Wajib
between subsidiaries. utang berdampak bunga sebesar
sehingga kepemilikan saham di SBI
• Completion of two cement plants Rp7.960 miliar.
meningkat menjadi 98,3%.
• Merek Holcim berubah menjadi in Rembang, Central Java and • Established cooperation with
Dynamix. Indarung, West Sumatra, each with a Taiheiyo Cement Corporation (TCC)
capacity of 3 million tons/ year. through Limited Public Offering with
• Acquired 80.64% shares of PT Holcim
Pre-emptive Rights thereby the
Indonesia Tbk owned by Holdervin
shareholding of SBI become:
B.V. through its subsidiary, PT Semen
o SIG (via SIIB): 83.5%
Indonesia Industri Bangunan (SIIB)
2020 o TCC: 15.0%
on 31 January 2019, making SIIB the
o Public: 1.5%
majority shareholder of PT Holcim Melakukan corporate
• Conducting payment of some of the
Indonesia Tbk. re-branding menjadi
interest-bearing debt of Rp7,960 billion.
• Renamed PT Holcim Indonesia Tbk to SIG dan mengubah logo
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (SBI). Perseroan.
• Conducted a Mandatory Tender Offer Corporate re-branding
which caused share ownership in SBI to SIG and renewing the
to increase to 98.3%. Company logo.
• Changed the brand name Holcim to
Dynamix.
78 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 79
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Initial Public Offering (IPO) Perseroan, nilai kapitalisasi Akuisisi perusahaan semen CEMEX menjadi strategic
pasar: Rp0,63 triliun. Struktur kepemilikan Perseroan: dalam negeri, PT Semen partner, dengan kepemilikan
• Pemerintah RI: 73% Padang (Persero) dan saham sebesar 14,0%. Struktur
• Publik: 27% PT Semen Tonasa (Persero). kepemilikan Perseroan menjadi:
• Pemerintah RI: 51%
Initial Public Offering (IPO) with a market capitalization Acquired domestic cement
• Publik: 35%
of Rp0.63 trillion. Ownership structure: companies PT Semen Padang
• CEMEX: 14,0%
• Government of Indonesia: 73% (Persero) and PT Semen
• Public: 27% Tonasa (Persero). CEMEX became a strategic
partner with 14.0% ownership.
The ownership structure
1991 1995 1998
changed to:
• Government of Indonesia: 51%
• Public: 35%
• CEMEX: 14.0%
2010 2006 1999
Blue Valley Holdings, menjual Blue Valley Holdings membeli Kepemilikan saham CEMEX sebagai
seluruh kepemilikan saham SMGR. kepemilikan saham SMGR dari CEMEX, strategic partner meningkat menjadi 25,5%.
Kepemilikan: Kepemilikan: Sehingga struktur kepemilikan menjadi:
• Pemerintah RI: 51,01% • Pemerintah RI: 51% • Pemerintah RI: 51%
• Publik: 48,99% • Publik: 24,1% • Publik: 23,5%
Blue Valley Holdings sold its entire • Blue Valley Holdings: 24,9% • CEMEX: 25,5%
share of SMGR. Ownership structure: Blue Valley Holdings bought SMGR’s CEMEX increased its share of ownership to
• Government of Indonesia: 51.1% shares from CEMEX, ownership 25.5%. The ownership structure changed to:
• Public: 48.99% structure: • Government of Indonesia: 51%
• Government of Indonesia: 51% • Public: 23.5%
• Public: 24.1% • CEMEX: 25.5%
• Blue Valley: 24.9%
• PEFINDO menaikkan peringkat PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk (SIG) menjadi idAAA Stabil dari
2022 2023 2024 sebelumnya idAA+ Positif. SIG dinilai memiliki
kemampuan yang kuat dan unggul (superior) untuk
memenuhi komitmen keuangan jangka panjang atas
efek utang, dibandingkan dengan emiten lainnya
di Indonesia.
• Penerapan inisiatif cargo consolidator • Perseroan memperkenalkan produk inovatif
untuk mengoptimalkan proses distribusi terbarunya yaitu bata interlock presisi yang idAAA
dan transportasi merupakan teknologi revolusioner untuk STABIL
• Pencapaian PROPER Emas untuk pembangunan rumah menjadi lebih mudah dan
2 pabrik dan Hijau untuk 7 pabrik, cepat. Dirancang dengan mekanisme saling
menandakan komitmen “Beyond mengunci seperti sistem lego, bata ini tidak
Compliance” untuk seluruh pabrik hanya mempercepat proses konstruksi tetapi juga
semen Perseroan mengurangi kebutuhan bahan tambahan seperti semen
• Implementation of cargo consolidator dan cat sehingga menghasilkan konstruksi rumah yang
initiative to optimize distribution and kokoh, hemat biaya, dan ramah lingkungan.
transportation process • Pencapaian PROPER Emas untuk 3 pabrik dan Hijau
• Achievement of Gold PROPER for untuk 5 pabrik, menandakan komitmen “Beyond
2 plants and Green for 7 plants, Compliance” untuk pabrik semen Perseroan.
signifying the commitment of “Beyond
Compliance” for all of the Company’s • PEFINDO raised the rating of PT Semen Indonesia
cement plants (Persero) Tbk (SIG) to idAAA Stable from previously
idAA+ Positive. SIG is considered to have a strong and
superior ability to fulfill long-term financial commitments
for debt securities, compared to other issuers in
Indonesia.
• HMETD sebesar 820.020.089 lembar saham, sehingga
• Company introduced its latest innovative product,
jumlah saham beredar menjadi 6.751.540.089. Porsi
namely precision interlocking bricks, which are a
kepemilikan sebagai berikut:
revolutionary technology for building houses easier and
o Pemerintah RI: 51,20%
faster. Designed with an interlocking mechanism similar
o Publik: 48,80%
to the Lego system, these bricks not only speed up
• Mengintegrasikan PT Semen Baturaja Tbk (SMBR) sebagai
the construction process but also reduce the need for
entitas anak dari SIG dalam rangka penyatuan BUMN sub
additional materials such as cement and paint, resulting
klaster semen.
in a sturdy, cost-effective and environmentally friendly
• Rights issue of 820,020,089 shares, to be home construction.
6,751,540,089shares. Current ownership of SIG as follows: • Achievement of Gold PROPER for 3 plants and Green
o Government of Indonesia: 51.20% for 5 plants, signifying the commitment of “Beyond
o Public: 48.80 % Compliance” for the Company’s cement plants.
• Integrate PT Semen Baturaja Tbk (SMBR) to be a
subsidiary of SIG as part of SoE cement sub-cluster
integration.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 79
Page 80
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Visi, Misi dan
Budaya Perusahaan
VISION, MISSION AND CORPORATE CULTURE
1. Berorientasi pada kepuasan pelanggan
dalam setiap inisiatif bisnis. | Being customer
Misi satisfaction-oriented in every business initiative.
Mission 2. Menerapkan standard terbaik untuk
menjamin kualitas. | Applying the best standard
of practice for superior quality.
3. Fokus menciptakan perlindungan
Menjadi Perusahaan lingkungan dan tanggung jawab sosial
Visi Penyedia Solusi yang berkelanjutan. | Focusing on environment
Vision Bahan Bangunan preservation and sustainable social responsibility.
Terbesar di Regional 4. Memberikan nilai tambah terbaik
untuk seluruh pemangku kepentingan
Becoming the Leading (stakeholders). | Providing best added value for
Building Material Solution all stakeholders.
Provider in the Region 5. Menjadikan sumber daya manusia sebagai
pusat pengembangan perusahaan. |
Focusing on human capital as the center of the
Company’s development.
Tinjauan Visi dan Misi
Reviewing the Vision and Mission
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan masih
memberlakukan visi dan misi yang disahkan pada
tanggal 13 Mei 2019 setelah ditinjau oleh manajemen
dan dianggap masih relevan dengan perkembangan
bisnis, kebutuhan pemangku kepentingan dan arah
persaingan antar pelaku usaha.
Up until the end of 2024, the Company still followed
the vision and mission formalized on 13 May 2019.
Upon review by the management, the vision
and mission were still considered relevant to the
business development, the stakeholders needs and
the competition among business players.
80 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 81
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
n BUDAYA PERUSAHAAN
CORPORATE CULTURE
Sebagai bagian dari BUMN, SIG melakukan penyesuaian As a part of SoE, the Company adjusted its Corporate
terhadap Budaya Perusahaan dengan menetapkan Culture by incorporating the Core Values of AKHLAK
Nilai-Nilai Inti (Core Values) AKHLAK sejak 2020, sesuai since 2020, in line with the direction of the Ministry of
dengan arahan Kementerian BUMN melalui Surat Edaran SoE through the Circular Letter of the Minister of SoE No.
Menteri BUMN No. SE-7/MBU/07/2020 tanggal 1 Juli SE-7/MBU/07/2020 dated 1 July 2020 in regards to the
2020 tentang Nilai-Nilai Utama (Core Values) Sumber Core Values of SoE Human Resources. The Company
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Perseroan followed by issuing the Board of Directors’ decree No.
kemudian menindaklanjuti dengan penerbitan Surat 047/Kpts/Dir/2020 regarding SIG’s AKHLAK Core Values
Keputusan Direksi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Guidelines, which succeeded by the Board of Directors’
Nomor 047/Kpts/Dir/2020 tentang Panduan AKHLAK decree No. 054/Kpts/Dir/2022 regarding AKHLAK as
Sebagai Nilai-Nilai Inti (Core Values) SIG Group, yang SIG’ Core Values Guidelines, serving as the foundation
diperbarui dengan Surat Keputusan Direksi PT Semen for shaping the corporate culture and building talent
Indonesia (Persero) Tbk Nomor 054/Kpts/Dir/2022 character within SIG.
tentang AKHLAK sebagai Nilai-Nilai Utama (Core Values)
SIG Group. Perseroan menetapkan AKHLAK sebagai
Nilai-Nilai Utama yang membentuk Budaya Perusahaan
dan menjadi dasar pembentukan karakter talenta di
lingkungan SIG.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 81
Page 82
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
n SOSIALISASI DAN INTERNALISASI AKHLAK
AKHLAK DISSEMINATION AND INTERNALIZATION
Sebagai bagian dari inisiatif menanamkan nilai-nilai inti As a part of AKHLAK internalization initiative, SIG
AKHLAK, SIG secara rutin mengadakan sosalisasi AKHLAK routinely held dissemination and internalization of
kepada seluruh karyawan. Pada 2024 telah dilaksanakan AKHLAK for its employees. In 2024, the Company held 9
9 kegiatan Learn and Share dan sosialisasi AKHLAK yang Learn and Share and socialization events, both online and
diselenggarakan secara daring maupun luring. offline.
AMANAH KOMPETEN HARMONIS LOYAL ADAPTIF KOLABORATIF
TRUST COMPETENT HARMONIOUS LOYAL ADAPTIVE COLLABORATIVE
Kami memegang Kami terus Kami saling peduli Kami Kami terus Kami
teguh belajar dan dan menghargai berdedikasi dan berinovasi dan membangun
kepercayaan mengembangkan perbedaan. mengutamakan antusias dalam kerja sama yang
yang diberikan. kapabilitas. kepentingan menggerakkan sinergis.
We care about Bangsa dan ataupun
We firmly hold to We continue to each other Negara. menghadapi We build
the trust we are learn and develop and appreciate perubahan. synergistic
given. capabilities. differences. We are dedicated cooperation.
and prioritize the We continue to
interests of nation innovate and are
1. Memenuhi janji 1. Meningkatkan 1. Menghargai setiap 1. Memberi
and state first. enthusiastic in
dan komitmen. kompetensi diri orang apapun kesempatan
moving or facing
2. Bertanggung untuk menjawab latar belakangnya. kepada berbagai
change.
jawab atas tugas, tantangan yang 2. Suka menolong 1. Menjaga nama baik pihak untuk
keputusan, dan selalu berubah. orang lain. sesama karyawan, berkontribusi.
tindakan yang 2. Membantu orang 3. Membangun pimpinan, BUMN, 1. Cepat 2. Terbuka
dilakukan. lain belajar. lingkungan kerja dan Negara. menyesuaikan dalam bekerja
3. Berpegang teguh 3. Menyelesaikan yang kondusif. 2. Rela berkorban diri untuk menjadi sama untuk
kepada nilai moral tugas dengan untuk mencapai lebih baik. menghasilkan nilai
dan etika. kualitas terbaik 1. Respect everyone tujuan yang lebih 2. Terus menerus tambah.
regardless of besar. melakukan 3. Menggerakkan
1. Fulfill 1. Improve self background 3. Patuh kepada perbaikan pemanfaatan
promises and competence 2. Helpful to others. pimpinan mengikuti berbagai sumber
commitments. to respond to 3. Build a sepanjang tidak perkembangan daya untuk tujuan
2. Responsible ever-changing conducive work bertentangan teknologi. bersama.
for the tasks, challenges. environment. dengan hukum dan 3. Bertindak proaktif.
decisions, and 2. Help others learn. etika. 1. Give opportunities
actions taken. 3. Complete tasks 1. Quickly adapt to for various parties
3. Hold fast to the with the best 1. Maintain the be better. to contribute.
moral and ethical quality. good name of 2. Continuously 2. Open to
values. fellow employees, improve in line collaboration to
leaders, State- with technological generate added
owned Enterprises developments. value.
(SoEs), and the 3. Act proactively. 3. Mobilize the
State. utilization of
2. Be willing to various resources
sacrifice to achieve for a common
a greater goal. purpose.
3. Obey the
leadership as
long as it is not
contradictary with
law and ethics.
82 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 83
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
n KEGIATAN USAHA MENURUT ANGGARAN DASAR TERAKHIR
BUSINESS ACTIVITIES ACCORDING TO THE LATEST ARTICLES OF ASSOCIATION
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan yang terakhir, In accordance with the Company’s latest Articles of
maksud dan tujuan Perseroan adalah melakukan usaha Association, the purpose and objectives of the Company
di bidang industri pengolahan, khususnya semen dan are to conduct businesses in the manufacturing industry,
turunannya, bahan bangunan lainnya, serta aktivitas particularly in cement and its derivatives, other building
usaha yang terkait baik hulu maupun hilir. materials, as well as end-to-end business activities.
n KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN PADA TAHUN BUKU
BUSINESS ACTIVITIES WITHIN THE FISCAL YEAR
Pada tahun buku 2024, SIG telah menjalankan seluruh During the 2024 fiscal year, SIG has conducted business
kegiatan usaha yang tercantum pada Anggaran Dasar activities as stated out in the Company’s Article of
Perseroan. Association.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 83
Page 84
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Produk
dan Jasa
PRODUCTS AND SERVICES
SEMEN KANTONG
BAG CEMENT
Semen Serbaguna
Multipurpose Cement
Semen PCC
Portland Composite Cement (PCC)
• Daya rekat lebih baik
• Lebih mudah dikerjakan
• Suhu beton lebih rendah
sehingga tidak mudah retak
• Hasil akhir kuat dan
permukaan lebih halus
• Semen ramah lingkungan
• Better adhesion
• Easier to work with
• Lower concrete temperature
thus less prone to crack
• Stronger result with
smoother surface
• Eco-friendly cement
84 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 85
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Semen Aplikasi Khusus
Application-based Cement
Dynamix Extra Power Dynamix Masonry
Semen Khusus Struktural untuk Semen Untuk Aplikasi Dinding
Hasil Lebih Kuat dan Tahan Lama Dengan Kualitas Permukaan
Cement for Structural Application Maksimal
with extra strength and durability Cement for Wall Application
with Maximum Quality Surface
• Lebih mudah • Easy to work with • Harga terjangkau • Affordable price
dikerjakan • More water resistant • Kualitas terjamin • Guaranteed quality
• Lebih kedap air • Lower concrete • Adukan pulen • Soft mixture
• Suhu beton lebih temperature thus less • Waktu kering pas • Right drying time
rendah sehingga prone to crack • Daya rekat lebih • Better adhesion
tidak mudah retak • Stronger concrete baik
• Hasil beton lebih kuat without the need for • Minim retak kelupas • Minimal cracking
tanpa aditif tambahan additional additives and peeling
SEMEN CURAH
BULK CEMENT
Semen Multifungsi
Multipurpose Cement
Kemudahan Pekerjaan untuk Aplikasi Multifungsi
Enhanced Workability for Multipurpose Applications
Merupakan produk ramah lingkungan yang Environmentally friendly product with good
mudah dalam pengerjaannya dan memiliki daya workability and high adhesion. This makes it
rekat tinggi. Hal ini lebih mempermudah proses easier to work on a construction and better
pengerjaan sebuah konstruksi dan kuat tekan final compressive strength as well as a
akhir beton yang lebih baik serta permukaan smoother concrete surface.
beton yang lebih halus.
Kegunaan: Applications:
• Pembetonan yang tidak memerlukan • Concreting that does not require special
persyaratan khusus (hunian) requirements (residential)
• Produk precast • Precast products
• Beton ready-mix • Ready-mix concrete
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 85
Page 86
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Semen Ekstra Kuat
Extra-Strength Cement
Formula Ramah Lingkungan dengan Kekuatan Ekstra
Eco-Friendly Formula with Extra Power
Semen dengan kuat tekan awal tinggi yang Cement with high early compressive strength
ramah lingkungan, waktu yang diperlukan semen that is environmentally friendly, the time required
untuk mengeras lebih optimal serta kemudahan for cement to harden is optimized and improved
pengerjaan yang lebih baik. Dapat digunakan workability. Can be used for various building
untuk berbagai bangunan gedung maupun structures and infrastructure and has been
infrastruktur dan telah tersertifikasi Green Label. certified Green Label.
Kegunaan: Applications:
• Beton ready-mix • Ready-mix concrete
• Precast mutu sedang – tinggi • Medium to high quality precast
Semen untuk Pengecoran Massal dan Stabilisasi Tanah
Cement for Mass Concreting and Soil Stabilization
Formula Ramah Lingkungan dengan Panas Hidrasi yang Sangat Rendah
Eco-Friendly Formula with Very Low Heat of Hydration
Semen portland slag ramah lingkungan dengan Environmentally friendly portland slag cement
panas hidrasi rendah serta pengembangan kuat with very low heat of hydration and long-
tekan jangka panjang dan tahan lama. Memiliki term compressive strength development and
ketahanan asam sulfat yang tinggi dan penetrasi durability. It has high sulfate resistance and
klorida yang sangat rendah sesuai dengan very low chloride penetration in according to
kebutuhan pembangunan mega proyek. the needs of mega project development.
Kegunaan: Applications:
• Pengecoran massal • Mass concreting
• Gedung bertingkat tinggi • High-rise buildings
• Terowongan • Tunnels
• Stabilisasi tanah di darat dan di laut • Soil stabilization on land and at sea
Semen Tahan Air Laut
Seawater Resistant Cement
Formula Ramah Lingkungan yang Memiliki Daya Tahan untuk Lingkungan Ekstrem
Eco-Friendly Formula with Durability for Extreme Environments
Merupakan material konstruksi ramah lingkungan Environmentally friendly construction material
dengan panas hidrasi medium/moderate dan with medium/moderate heat of hydration
ketahanan optimal terhadap asam sulfat serta and optimum sulfate resistance and chloride
penetrasi klorida. Sebagai alternatif produk penetration. As an alternative to special
semen portland tipe khusus dengan kemudahan type portland cement products with better
pengerjaan yang lebih baik dan tahan lama. workability and durability.
Kegunaan: Applications:
• Pembetonan di lingkungan ekstrim (air laut, • Concreting in extreme environments (sea
asam dan limbah) water, acid and waste)
• Beton ready-mix • Ready-mix concrete
• Precast khusus • Special precast
86 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 87
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Semen Tahan Asam dan Garam
Acid and Salt Resistant Cement
Formula Ramah Lingkungan yang Memiliki Daya Tahan Optimal di Lingkungan Ekstrem
Eco-Friendly Formula with Optimal Durability in Extreme Environments
Merupakan material konstruksi ramah lingkungan Environmentally friendly construction material
dengan panas hidrasi sedang dan ketahanan with moderate heat of hydration and sulfate
terhadap asam sulfat serta penetrasi klorida. resistance and chloride penetration. As an
Sebagai alternatif produk semen portland tipe alternative to a special type of portland cement
khusus yang mudah dikerjakan dan tahan lama. product with good workability and durability.
Kegunaan: Applications:
• Pembetonan yang tidak terendam air laut, • Concrete in extreme environments (sea
kondisi asam dan limbah water, acid and waste)
• Beton ready-mix • Ready-mix concrete
• Precast khusus • Special precast
Semen untuk Lingkungan Ekstrem
Cement for Extreme Environments
Daya Tahan Tinggi untuk Lingkungan Ekstrem
High Durability for Extreme Environments
Merupakan material konstruksi dengan ketahanan Construction material with high sulfate
asam sulfat yang tinggi serta penetrasi klorida resistance and optimal chloride penetration.
yang optimal. Memiliki kuat tekan awal dan akhir It has better initial and final compressive
yang lebih baik serta tahan lama. strength and durability.
Kegunaan: Applications:
• Jembatan • Bridges
• Pelabuhan dan konstruksi di laut • Ports and offshore construction
• Minyak dan gas • Oil and gas
• Kilang dan peleburan • Refineries and smelters
• Penghasil energi • Power plant
• Fasilitas pengolahan air dan limbah • Water and waste treatment facilities
Semen untuk Konstruksi Tepi Pantai
Cement for Coastal Construction
Daya Tahan Optimal untuk Lingkungan Ekstrem
Optimal Durability for Extreme Environments
Merupakan material konstruksi dengan ketahanan Construction material with optimal sulfate
terhadap asam sulfat serta penetrasi klorida yang resistance and chloride penetration. It has
optimal. Memiliki kuat tekan yang optimal dan optimal compressive strength and durability.
tahan lama.
Kegunaan: Applications:
• Jembatan • Bridges
• Bendungan dan sistem pengairan • Dams and irrigation systems
• Pelabuhan • Ports
• Minyak dan gas • Oil and gas
• Kilang dan peleburan • Refineries and smelters
• Penghasil energi • Power plant
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 87
Page 88
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Semen dengan Kekuatan Optimal
Optimized Strength Cement
Kekuatan Optimal untuk Konstruksi Kokoh
Optimal Strength for Sturdy Construction
UltraPro memadukan kemudahan pengerjaan UltraPro combines a good workability and
dan hasil akhir dengan kekuatan optimal optimum strength development making it
sehingga cocok untuk konstruksi kokoh yang suitable for sturdy construction requiring high
membutuhkan kuat tekan awal dan akhir yang early and final compressive strength.
tinggi.
Kegunaan: Applications:
• Beton cor & pracetak mutu tinggi • High quality cast and precast concrete
• Industri dry mix mortar struktural • Structural dry mix mortar industry
• Landasan pacu pesawat terbang • Airplane runways
Semen dengan Kekuatan Maksimal
Cement with Maximum Strength
Kekuatan Maksimal untuk Produktivitas Terbaik
Maximum Strength for Best Productivity
Menawarkan kecepatan terbaik dalam mencapai Offers the best speed in achieving initial
kuat tekan awal dengan panas hidrasi yang tetap compressive strength with maintained
terjaga. hydration heat.
Kegunaan: Applications:
• Beton pre-stress, seperti box girder • Pre-stressed concrete, such as box girder
• Industri bata ringan • Autoclaved aerated concrete industry
• Industri fiber cement board • Fiber cement board industry
Semen Khusus untuk Pengeboran Minyak dan Gas Bumi
Specialty Cements for Oil and Gas Drilling
Klasifikasi API 10A Class G-HSR untuk Konstruksi Tambang
API 10A Class G-HSR Classification for Mine Construction
SuperTermo di produksi dengan spesifikasi API SuperTermo is produced with API Class
Class G-HSR untuk aplikasi well cementing dan G-HSR specifications for well cementing and
geotermal, dapat memberikan respon yang baik geothermal applications and can provide a
terhadap slurry additive. good response to slurry additives.
Kegunaan: Applications:
• Tambang minyak dan gas • Oil and gas mining
• Pembangkit listrik tenaga panas bumi • Geothermal power plants
• Dapat digunakan untuk klasifikasi desain • Can be used for class-G HSR design
class-G HSR classification
• Dapat dikombinasikan dengan silica untuk • Can be combined with silica for strength
strength retrogression retrogression
88 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 89
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
PRODUK BETON
CONCRETE PRODUCTS
MiniMix adalah armada truk pengantar beton MiniMix is an innovative fleet of concrete
inovatif berukuran sepertiga truk pengantar beton delivery trucks that are one-third the
biasa sehingga mampu melalui jalanan yang size of regular concrete delivery trucks,
lebih sempit dan dapat memenuhi permintaan allowing them to navigate narrower roads
konsumsi beton dalam volume yang lebih kecil. and meet smaller concrete consumption
Cocok untuk rumah maupun toko, konstruksi demands. Suitable for homes and shops, full
penuh maupun renovasi. construction and renovation.
Kegunaan: Applications:
• Jalan desa • Village roads
• Atap, kanopi, tangga, dan lantai beton • Roofing, canopy, staircases, and concrete
floors
• Dinding beton • Concrete walls
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 89
Page 90
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Solusi Jalan Tergenang
Ponded Road Solution
Solusi beton teraplikasi yang berdaya serap A Concrete solution with high permeability
tinggi, secara cepat mampu meneruskan air hujan that can quickly channel rainwater from road
dari permukaan jalan, permukaan lahan parkir, surfaces, parking area, garages and sidewalks
garasi maupun trotoar ke dalam tanah atau bak into the ground or reservoir.
penampungan.
Kegunaan: Applications:
• Bahu bandara landing take off dan taxiway • Runway shoulder and airport’s taxiway
• Trek jogging • Jogging tracks
• Taman • Parks
• Area pejalan kaki dan trotoar • Pedestrian area and sidewalks
Solusi Beton Dekoratif
Decorative Concrete Solution
Solusi beton dekoratif yang full depth warna Innovative full depth color decorative
yang inovatif yang memliki estetika tinggi dengan concrete solution that has high aesthetics
berbagai pola atau motif sesuai kebutuhan. with various patterns or motifs according to
Cocok untuk lantai indoor dan outdoor. needs. Suitable for indoor and outdoor floors.
Kegunaan: Applications:
• Area parkir • Parking area
• Taman • Parks
• Jalan • Roads
• Area pejalan kaki dan trotoar • Pedestrian area and sidewalks
Solusi Beton Cepat Kering
Quick-Setting Concrete Solution
Solusi beton inovatif yang diaplikasikan untuk Innovative concrete solutions applied for road
perkerasan jalan dengan kekuatan dan performa paving with high strength and performance
tinggi dijamin mampu dilewati kendaraan dalam are guaranteed to be passable by vehicles in a
hitungan jam. matter of hours.
Kegunaan: Applications:
• Pelabuhan • Ports
• Busway • Busway
• Jalan arteri • Main roads
• Jalan tol • Toll roads
90 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 91
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Solusi Beton Untuk Aplikasi Umum
Concrete Solutions for General Applications
Teknologi baru untuk beton ramah lingkungan New technology for environmentally friendly
dengan emisi CO2 rendah, mampu mereduksi concrete with low CO2 emissions, capable
emisi CO2 35-70% dibandingkan beton normal, of reducing CO2 emissions by 35-70%
dan memiliki konsistensi yang baik sehingga compared to normal concrete and has good
mudah diaplikasikan. consistency so it is easy to apply.
Kegunaan: Applications:
• Rumah • Houses
• Gedung bertingkat • High-rise buildings
• Bangunan tepi laut • Waterfront buildings
Mortar Busa untuk Timbunan Ringan
dengan Stabilitas Tinggi
Foam Mortar for Light Embankment with High Stability
Solusi timbunan ringan mortar busa yang A lightweight foam mortar embankment
memiliki performa tinggi. Solusi ini sangat baik solution that has high performance. This
untuk penanganan tanah lunak yang sering solution is very good for handling soft soils
ditemui pada pembangunan infrastruktur di that are often encountered in infrastructure
Indonesia. development in Indonesia.
Kegunaan: Applications:
• Jalan raya • Highway
• Jalan tol • Tollroads
• Oprit jembatan • Bridge oprit
Beton Kuat Tekan Tinggi
High Compressive Strength Concrete
Diformulasikan untuk struktur beton yang Formulated for concrete structures that
membutuhkan kuat tekan yang tinggi diatas require high compressive strength above 50
50 MPa. Dengan performa yang tinggi MPa. With high performance, it is suitable for
cocok digunakan untuk struktur bangunan use in high-rise building structures or building
highrise building atau struktur bangunan yang structures that require high compressive
memerlukan kuat tekan tinggi. strength.
Kegunaan: Applications:
• Infrastruktur: kolom jembatan dan balok • Infrastructure: bridge columns and
bentang lebar widespan beams
• Gedung bertingkat: dinding geser & kolom • Highrise buildings: shear wall and columns
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 91
Page 92
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Beton Lingkungan Ekstrem
Extreme Environment Concrete
Solusi beton inovatif untuk permasalahan yang An innovative concrete solution to problems
muncul di area dimana serangan sulfat dan that arise in areas where sulfate and chloride
klorida cukup tinggi sehingga mempengaruhi attack is high enough to affect the durability of
durabilitas struktur. structures.
Kegunaan: Applications:
• Pelabuhan • Port
• Dermaga • Docks
• Pembangkit tenaga listrik • Power plant
Beton Pengecoran Bawah Air
Concrete for Underwater Placement
AeerCrete adalah teknologi beton untuk AeerCrete is a concrete technology for
pengecoran struktur beton bawah air yang casting underwater concrete structures that
memiliki performa mampu menahan dan has the performance to withstand and to
melindungi beton dari terurai. avoid concrete washout.
Kegunaan: Applications:
• Rumah • Houses
• Gedung bertingkat • High-rise buildings
• Bangunan tepi laut • Waterfront buildings
Beton Cepat Kering dengan Kuat
Lentur Awal yang Tinggi
Fast Drying Concrete with High Early Flexural Strength
SupeCrete adalah solusi beton teraplikasi SupeCrete is a concrete solution applied with
dengan kuat lentur awal tinggi, memiliki high initial flexural strength, has the ability
kemampuan untuk cepat setting di permukaan, to quickly set on the surface, high concrete
waktu ikat beton tinggi, pekerja yang terlatih binding time, trained and professional
dan profesional, serta keselamatan kerja yang workers, and guaranteed work safety, ready to
terjamin, siap hadir untuk memenuhi kebutuhan meet your needs. Road repairs within 3 hours
anda. Perbaikan jalan dalam waktu 3 jam with high durability concrete are no longer a
dengan beton durabilitas tinggi bukan lagi mimpi dream and traffic continues to flow smoothly.
dan lalu lintas terus terjaga kelancarannya.
Kegunaan: Applications:
• Pelabuhan • Port
• Jalan arteri • Arterial road
• Busway • Busway
• Jalan tol • Toll road
92 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 93
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Beton Dengan Pemadatan Sendiri
Self-Compacting Concrete
EzyfloCrete adalah solusi berupa beton yang EzyfloCrete is a solution in the form of
mudah mengalir tanpa segregasi sehingga dapat concrete that flows easily without segregation
dituang secara mudah ke dalam bekisting dan so that it can be poured easily into the
menutup tulangan dengan sempurna. Aplikasi formwork and covers the reinforcement
EzyfloCrete memastikan penghematan anggaran perfectly. The application of EzyfloCrete
berkat pengecoran yang lebih cepat dengan ensures budget savings thanks to faster
vibrasi dan tenaga kerja yang lebih sedikit untuk placement with less vibration and labor to
menghasilkan permukaan yang lebih halus, produce smoother, geometrically accurate
akurat secara geometris, serta tahan lebih lama. and durable.
Kegunaan: Applications:
• Rumah • Houses
• Gedung bertingkat • High-rise buildings
• Bangunan tepi laut • Waterfront buildings
Aplikasi Lantai Beton Super Rata
Super Flat Concrete Floor Application
ApexCrete adalah solusi beton teraplikasi untuk ApexCrete is an applied concrete solution for
menjawab tantangan dalam pembangunan warehouse and industrial floors. ApexCrete
lantai gudang atau berbagai fasilitas industri. is formulated by our experts using high
ApexCrete diformulasikan oleh ahli-ahli yang quality materials and equipment, the laser
berpengalaman, dengan menggunakan bahan screed technology and 3D profilers, making
serta peralatan berkualitas tinggi, teknologi laser it an integrated solution for industrial floor
screed serta 3D profiler yang menjadi solusi construction.
terpadu bagi konstruksi lantai industrial.
Kegunaan: Applications:
• Area parkir industrial • Industrial parking area
• Area kontainer • Container area
• Jalan industrial • Industrial road
• Lantai industrial • Industrial floor
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 93
Page 94
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
PRODUK TURUNAN SEMEN & NON-SEMEN
CEMENT & NON-CEMENT DERIVATIVE PRODUCTS
Merupakan semen instan serbaguna yang dapat Instant mortar that can be use practically
digunakan langsung untuk merekatkan berbagai to bond various building materials in the
bahan bangunan dalam proses konstruksi. construction process. Mortar Indonesia is
Mortar Indonesia diproduksi dalam berbagai produced in various formulations to be applied
formulasi untuk diaplikasikan sebagai perekat as a special adhesive, such as lightweight
khusus, seperti untuk aplikasi bata ringan, bata brick adhesive, skimcoat for plaster and
dan plester, acian plester dan beton, keramik concrete, tile and granit adhesive. With a
dan granit. Dengan komposisi campuran semen, composition of cement, sand, and selected
pasir, dan bahan pilihan yang tercampur secara materials that are mixed homogeneously so
homogen sehingga hasil aplikasi lebih maksimal that the application results are more optimal
dan berkualitas. and of high quality.
Kegunaan: Applications:
• Gedung perkantoran dan komersial • Office building and commercial
• Perumahan • Residential
• Taman • Park
• Plester dinding • Wall plaster
• Perekat bahan bangunan • Adhesives for building materials
94 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 95
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Solusi Kawasan Tergenang
Solution for Ponded Areas
Paving Paving Porous merupakan inovasi produk Paving Porous is a product innovation that can
Porous yang dapat meresapkan air ke lapisan di absorb water into the layer below it, thereby
bawahnya sehingga mengurangi limpasan reducing surface run-off. This product not
permukaan (surface run-off). Produk ini tidak only provides visual beauty yet also has a
hanya memberikan keindahan visual, namun positive impact on the surrounding ecosystem
juga memiliki dampak positif pada ekosistem because it uses environmentally friendly
sekitarnya karena menggunakan semen ramah cement.
lingkungan.
Kegunaan: Applications:
• Residensial • Residential
• Komersial: taman, fasilitas umum, tempat • Commercial: parks, public facilities, parking
parkir area
Bata Teknologi Bata Interlock Presisi ramah SIG’s eco-friendly and earthquake-adaptive
Interlock
Presisi lingkungan dan ramah gempa SIG untuk Precision Interlock Brick Technology to build a
membangun indonesia yang berkelanjutan. Bata sustainable indonesia. Precise Interlock Brick
Interlock Presisi (sistem Lego) yang digunakan (Lego system) used to build environmentally
untuk membangun rumah tapak yang ramah friendly and earthquake adaptive landed
lingkungan dan ramah gempa dengan hasil yang houses more effective and efficient results.
lebih efektif dan efisien.
Kegunaan: Applications:
• Rumah Tapak • Landed House
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 95
Page 96
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
JASA DAN LAINNYA
CEMENT & NON-CEMENT DERIVATIVE PRODUCTS
• Produksi kantong • Packaging production
• Perdagangan bahan bangunan • Building materials trading
• Jasa angkutan dan bongkar muat • Logistics
• Kawasan industri • Industrial estate
• Perdagangan internasional • International trading
• Jasa penambangan • Mining services
• Teknologi informasi • Information technology
• Pengembang properti • Property developer
• Pengelolaan limbah industri (Nathabumi) • Waste management (Nathabumi)
96 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 97
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 97
Page 98
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Kemudahan
Bagi Pelanggan
CUSTOMER CONVENIENCE
SIG menargetkan untuk memaksimalkan penggunaan SIG aims to maximize the use of information technology
teknologi informasi untuk meluncurkan, memperluas to launch, broaden marketing coverage, and build
jangkauan pemasaran, dan membangun hubungan customer connection with its goods and services
pelanggan dengan barang dan jasanya melalui kampanye through a digital marketing campaign. By utilizing the
pemasaran digital. Dengan memanfaatkan platform SobatBangun, AksesToko, and Online Official Store
SobatBangun, AksesToko, dan Online Official Store, platforms, the Company enables customers to effortlessly
Perseroan memungkinkan konsumen untuk mengakses access SIG products and services, whenever and
produk dan layanan SIG dengan mudah, kapan pun dan di wherever they want.
mana pun mereka mau.
SOBAT BANGUN
Melalui SobatBangun, SIG memberikan solusi satu atap untuk
pembangunan atau renovasi rumah, termasuk arsitek, tukang bangunan,
pemasok bahan, dan opsi pembiayaan. SobatBangun juga mengusulkan
gagasan "Rumah 2.0", yang memungkinkan perluasan ruang di masa
depan dengan memanfaatkan bahan bangunan berkualitas tinggi,
tahan lama, dan ramah lingkungan. Itu juga dirancang untuk lebih hemat
energi, baik dengan menggunakan sumber energi alternatif atau dengan
memanfaatkan tata letak rumah yang memaksimalkan cahaya alami dan
aliran udara sambil meminimalkan penggunaan energi.
Through SobatBangun, SIG provides a one-stop solution for home
construction or renovation, including architects, builders, suppliers of
materials, and financing options. SobatBangun also proposes the idea of
“House 2.0,” which enables future space expansions by utilizing high-
quality, long-lasting, and environmentally friendly building materials. It is
also designed to be more energy-efficient, either by using alternative
energy sources or by utilizing a home’s layout that maximizes natural light
and airflow while minimizing energy use.
98 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 99
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Official Store SIG di Tokopedia
SIG Official Store on Tokopedia
Dengan membuka SIG Official Store di
marketplace Tokopedia, SIG memudahkan para
konsumen untuk memenuhi kebutuhan bahan
bangunan berkualitas tinggi.
By establishing the SIG Official Store in the
Tokopedia marketplace, SIG makes it simple
for clients to satisfy their needs for high-quality
building materials.
AKSES TOKO
Distributor dan toko retail dapat mengakses dan
memesan semua item SIG, memperbarui alamat
pengiriman, membayar menggunakan berbagai
pilihan pembayaran, mengakses dan mendapat
informasi terkait program loyalitas pelanggan seperti
pencapaian Poin Kita Sahabat, serta mendapatkan
dukungan fasilitas pembiayaan melalui platform online
AksesToko yang merupakan inovasi digital dari SIG.
Distributors and retail stores can access and order
all SIG items, update shipping addresses, pay using
a variety of payment options, access and receive
information regarding the loyalty program such as
their achievement of Poin Kita Sahabat, and get
financing facility support through the AksesToko
online platform thanks to digital innovation from SIG.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 99
Page 100
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Wilayah Operasi &
Fasilitas Distribusi
OPERATING AREAS & DISTRIBUTION FACILITIES
Keterangan | Description:
Pabrik Semen Terintegrasi | Integrated Cement Plants
Pelabuhan | Ports
Pabrik Penggilingan | Grinding Plants
Pabrik Pengantongan | Packing Plants
QUANG NINH
HO CHI
MINH
ACEH
SUMATRA
UTARA
RIAU BATAM
KALIMANTAN TIMUR
SUMATRA
BARAT
BENGKULU
KALIMANTAN BARAT
SUMATRA
SELATAN
KALIMANTAN
LAMPUNG SELATAN
DKI JAKARTA JAWA BARAT
JAWA TIMUR
JAWA TENGAH
BALI
NUSA TENGGARA BARAT
100 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 101
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Pabrik Semen Terintegrasi Pabrik Pengantongan
Integrated Cement Plants Packing Plants
• Quang Ninh – Vietnam • Cilacap • Lhokseumawe • Banjarmasin
Kapasitas: 2,3 juta ton/tahun Kapasitas: 3,4 juta ton/tahun • Malahayati • Balikpapan
Capacity: 2.3 million tons/year Capacity: 3.4 million tons/year • Belawan • Samarinda
• Lhoknga • Tuban • Dumai • Makassar
Kapasitas: 1,8 juta ton/tahun Kapasitas SI: 13,5 juta ton/tahun • Batam • Mamuju
Capacity: 1.8 million tons/year Capacity SI: 13.5 million tons/year • Teluk Bayur • Palu
• Indarung Kapasitas SBI: 3,6 juta ton/tahun • Bengkulu • Biringkassi
Kapasitas: 8 juta ton/tahun Capacity SBI: 3.6 million tons/year • Palembang • Kendari
Capacity: 8 million tons/year • Pangkep • Lampung • Bitung
• Narogong Kapasitas: 7,4 juta ton/tahun • Ciwandan • Celukan Bawang
Kapasitas: 6 juta ton/tahun Capacity: 7.4 million tons/year • Tanjung Priok • Maluku Utara
Capacity: 6 million tons/year • Baturaja • Banyuwangi • Ambon
• Rembang Kapasitas: 3,9 juta ton/tahun • Pontianak • Sorong
Kapasitas: 3 juta ton/tahun Capacity: 3.9 million tons/year • Lembar
Capacity: 3 million tons/year
Pelabuhan Pabrik Penggilingan
Ports Grinding Plants
• Thang Long Port • Ho Chi Minh City
• Lhoknga • Kuala Indah
• Dumai • Dumai
• Teluk Bayur • Cigading
• Tuban • Gresik
• Gresik • Palembang
• Biringkasi • Panjang
SULAWESI MALUKU
BARAT SULAWESI
UTARA
SULAWESI TENGAH
SORONG
SULAWESI AMBON
TENGGARA
SULAWESI
SELATAN
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 101
Page 102
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Struktur
Organisasi
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Struktur organisasi Perseroan tahun 2024
sebagaimana pada diagram di bawah ini:
The organizational structure of the Company in
2024 is as shown in the diagram below:
Director of Business &
Marketing
Subhan
Chief of Risk, Strategy
& Sustainability
Antonius Ardian Bermana
Senior Vice Senior Vice Senior Vice Senior Vice Senior Vice Senior Vice Senior Vice Senior Vice Senior Vice Senior Vice
President President President of President President of President President President of President President
of Corporate of Internal Governance, of Strategy & Sustainability of Business of Marketing Sales & Mega of Corporate of Supply
Secretary Audit Risk & TMO Office Innovation Distributor Sales Chain
Compliance
Vita Pramono TBC* Rahman Edi Andi Krishna Gathut Joni Rahmat Akhmad Yani
Mahreyni Harjanto Harjanto Kurniawan Sarwono Arinaldi Wicaksono Gunawan Faizal Yulianto
Department Department Department Department Department Department Department of Department
of Institutional of Enterprise of Strategic Environment of Business of Pricing of Retail Sales Infrastructure of SCM
Internal
Relation Risk Planning Safety & Development & Trade Regional Sales Development &
Audit
Management Sustainability & Innovation Marketing I Performance
Project
Department Department of Department Department Department Department of Department
of Corporate Governance Transformation of Business of Brand of Retail Sales Industrial of Distribution
Communication Compliance Management Advancement Product Regional Sales Management
& Internal Office & Management II
Control Management
Department Department Department Department of Department of
of of Market of Retail Sales SoE Sales Transportation
Corporate Inteligence Regional Management
Office III
Department Department
Department of Retail Sales of Technical
of CSR Regional Support &
IV Project Dev
Department Department
of Retail Sales of PIB &
Regional Derivative
V Sales
*Saat ini dirangkap oleh Antonius Ardian Bermana | Currently held by Antonius Ardian Bermana. Department
of Retail Sales
Catatan | Notes: Regional
• Struktur Organisasi Dewan Komisaris dan Komitenya dapat mengacu pada bagian Struktur Organ
VI
Tata Kelola Perusahaan halaman 213 dalam Laporan ini. | The Organizational Structure of the Board of
Commissioners and its Committees refers to the Corporate Governance Structure section page 213 in
Department
this Report.
of Channel
• Struktur Komite Sustainability yang dibentuk pada tahun 2021 dapat mengacu pada halaman 389
& Salesforce
Laporan ini. | Sustainability Committee established in 2021 referst to the page 389 in this Report.
Management
102 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 103
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
President
Director
Donny Arsal
Director of Director of Director of Finance & Director of Human
Supply Chain Operation Portfolio Management Capital & General Affair
Yosviandri Reni Wulandari Andriano Hosny Panangian Agung Wiharto
Senior Vice Senior Vice Senior Vice Senior Vice Senior Vice Senior Vice Senior Vice Senior Vice Senior Vice Senior Vice
President President of President of President President President President President President President
of SCM Procurement Plant of Operation of Project of Corporate of IT & Digital of Strategic of Human of Legal
Infrastructure Operation & Energy Management Finance Finance & Capital
Management Office Investor Relation
Maralda
Heru Hadi Muchamad Andria Boy Aditya Hasan Anindio Febriandita Sumarlan Hernanda
Indrawidjajanto Setiadi Supriyadi Delfa Prakasa Arifin Daneswara Kusuma Wibawa Kairupan
Department Department Group of Department Department Department Department Department Department Department
of SCM of Strategic Production of production of of Finance of IT Digital & of Investor of HC Policy of
Infrastructure Procurement Excellence Engineering Policy and Application Relation & Strategy Legal
Management I I Excellence
Department Department Group of Department Department Department Department Department Department Department
of SCM of Strategic Supporting of of Project of Capital of IT Security, of Portfolio of Talent & of
Infrastructure Procurement Maintenance Management Management Data & Management Performance Management
Management II II Management Governance Management System & BPE
Department Department Department Department Department Department Department
of Operational of Quality of of of IT of Group of Corporate
Procurement Assurance Raw Material Accounting Infrastructure Restructuring Learning &
Expansion & Operations and M&A Development
Department Department Department Department Department
of Inventory of Energy of of Financial of HC
Management Management Treasury Planning & Services
Analysis
Department Department Department
of Research & of Tax of
Development Compensation
& Benefit
Department
of Asset
HCBP
Management
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 103
Page 104
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Keanggotaan
Asosiasi
MEMBERSHIP IN ASSOCIATIONS
Anggota Asosiasi Semen Indonesia (ASI) – sebagai wujud dan upaya untuk terus
menjalin komunikasi dengan para anggota yang akan memberikan manfaat strategis
bagi Perseroan dalam hal pengembangan produksi, kualitas, pemasaran, penelitian,
dan pengembangan.
Member of the Indonesian Cement Association (ASI) Member Association – as a form
and effort to continue to establish communication with members that will provide
strategic benefits for the Company in terms of production development, quality,
marketing, research, and development.
Anggota Kamar Dagang dan Industri (KADIN) – sebagai sarana menghadirkan iklim
industri dan pasar dagang yang sehat di Indonesia.
Member of the Chamber of Commerce and Industry (KADIN) – as a means of
presenting a healthy industrial climate and trade market in Indonesia.
Anggota World Cement Association (WCA) atau Asosiasi Semen Dunia – untuk
menjalin kemitraan dengan para produsen semen dari berbagai belahan dunia.
Member of the World Cement Association (WCA) to create partnership with cement
producers from various parts of the world.
Tergabung dalam Green Building Council Indonesia (GBCI) melalui entitas anak usaha
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk yang merupakan salah satu pendirinya, sebagai
wujud komitmen dukungan pencapaian tujuan keberlanjutan.
Melalui GBCI tersebut, Perseroan terus berupaya mendorong berbagai aktivitas
dan komunikasi kepada pelaku industri dan masyarakat luas terkait sustainable
construction, green building trends, innovative eco-solutions untuk berbagai
keperluan konstruksi baik skala kecil, menengah ataupun besar.
Joined the Green Building Council Indonesia (GBCI) through its subsidiary PT Solusi
Bangun Indonesia Tbk which is one of the founders, as a form of commitment to
support the achievement of sustainability goals.
Through the GBCI, the Company continues to encourage various activities and
communication to industry players and the wider community related to sustainable
construction, green building trends, innovative eco-solutions for various construction.
104 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 105
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Profil Dewan
Komisaris
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
n PERUBAHAN KOMPOSISI PERSONALIA DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PERSONNEL COMPOSITION CHANGE
Di tahun 2024, personalia Dewan Komisaris Perseroan In 2024, the composition of the Company’s Board
terdapat pengukuhan kembali anggota Dewan of Commissioners underwent reaffirmation based
Komisaris sesuai dengan keputusan RUPS Tahunan on the resolutions of the Annual General Meeting of
yang diselenggarakan pada tanggal 3 Mei 2024. Shareholders (AGMS) held on 3 May 2024. The resolution
Keputusan terkait dalam RUPS Tahunan 2024 adalah made during the 2024 AGMS was to dismiss with honor
memberhentikan dengan hormat Sdri. Lydia Silvanna of Ms. Lydia Silvanna Djaman as a Commissioner and to
Djaman sebagai Komisaris, dan mengangkat kembali reappoint her as a Commissioner.
Sdri. Lydia Silvanna Djaman sebagai Komisaris.
Selain itu, terdapat 1 anggota dewan komisaris yaitu Sdr. Additionally, one member of the Board of Commissioners,
Nasaruddin Umar yang berhenti masa jabatannya sebagai Mr. Nasaruddin Umar, has ended the term as an
Komisaris Independen sehubungan dengan penunjukan Independent Commissioner due to his appointment as the
sebagai Menteri Agama Republik Indonesia per tanggal Minister of Religious Affairs of the Republic of Indonesia,
21 Oktober 2024, dimana pengukuhannya telah dilakukan effective as of 21 October 2024 which the confirmation
pada RUPS Luar Biasa Perseroan yang dilaksanakan pada of his resignation has been formalized at the Company’s
20 Januari 2025. Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
on 20 January 2025.
Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris Perseroan As such, the members of the Company’s Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners was as follows:
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 105
Page 106
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Doktorandus, Akademi Kepolisian,
Semarang (1984) | Doctorandus, Police
Academy, Semarang (1984)
Riwayat Pekerjaan
Work Experiences
• Direktur Utama, Perum BULOG (2018 –
2023) | President Director, Perum BULOG
(2018 – 2023)
• Kepala Badan Narkotika Nasional (2015
– 2018) | Head of Indonesian National
Narcotics Agency (2015 – 2018)
• Kepala Badan Reserse Kriminal Kepolisian
Republik Indonesia (Januari 2015 –
September 2015) | Head of Criminal
Investigation Agency of the Indonesian
National Police (January 2015 –
September 2015)
Jabatan Lainnya
Other Positions
Ketua Kwartir Nasional Gerakan Pramuka
(2018 – Sekarang)
Chief of the National Headquarters of the
Scout Movement (2018 – Present)
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Utama
merangkap Komisaris Independen pada
RUPSLB 1 Desember 2023 dengan masa
jabatan sampai tahun 2028.
Appointed as President Commissioner and
Independent Commissioner at the EGMS
1 December 2023, serving until 2028.
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Nihil | Nil
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi
dan Pemegang Saham.
No affiliation with members of the Board
of Commissioners, Board of Directors and
Shareholders.
Periode Jabatan
BUDI WASESO Term of Office
Komisaris Utama/Komisaris Independen 2023 – Sekarang (periode ke 1)
President Commissioner/Independent Commissioner 2023 – Present (1st term)
Usia | Age : 65 tahun | 65 years old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia
Domisili | Domicile : Jakarta
106 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 107
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Doktor (S3), Universitas Islam Negeri (UIN) Syarif
Hidayatullah Jakarta, Jakarta (1999)
Doctor (S3), Syarif Hidayatullah State Islamic
University (UIN), Jakarta (1999)
• Magister (S2), UIN Syarif Hidayatullah, Jakarta
(1992) | Master (S2), Syarif Hidayatullah State
Islamic University (UIN), Jakarta (1992)
• Sarjana (S1) Fakultas Syariah, Institut Agama Islam
Negeri (IAIN) Alauddin, Ujung Pandang (1984)
Bachelor’s Degree (S1) from Faculty of Shariah,
State Institute of Islamic Studies (IAIN) Alauddin,
Ujung Pandang (1984)
Riwayat Pekerjaan
Work Experiences
• Wakil Menteri Agama RI (2012 – 2014)
RI Vice Minister of Religious Affairs (2012 – 2014)
• Dirjen Bimbingan Masyarakat Islam Departemen
Agama RI (2006 – 2012) | RI Director General
of Islamic Community Education, the Ministry of
Religious Affairs (2006 – 2012)
• Profesor Tamu di Georgetown University, Washington
DC (2004 – 2005) | Visiting Professor at Georgetown
University, Washington DC (2004 – 2005)
Jabatan Lainnya
Other Positions
• Imam Besar Masjid Negara Istiqlal
Great Imam of Masjid Negara Istiqlal
• Guru Besar UIN Syarif Hidayatullah
Professor at UIN Syarif Hidayatullah
• Rektor Institut PTIQ, Jakarta
Rector of PTIQ Institute, Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Independen pada
RUPST 31 Maret 2017 dengan masa jabatan sampai
tahun 2022, dan diangkat kembali berdasarkan
keputusan RUPST tanggal 31 Maret 2022. | Appointed
as an Independent Commissioner at the AGMS on
31 March 2017, with a term of office until 2022, and
reappointed based on the resolution of the AGMS on
31 March 2022.
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Nihil | Nil
Hubungan Afiliasi
NASARUDDIN UMAR* Affiliation
Komisaris Independen Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Independent Commissioner Dewan Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang
Saham. | No affiliation with members of the Board of
Commissioners, Board of Directors and Shareholders.
Usia | Age : 65 tahun | 65 years old Periode Jabatan
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia Term of Office
Domisili | Domicile : Jakarta 2022 – 2024 (periode ke 2)
2022 – 2024 (2nd term)
* masa jabatan berakhir pada 21 Oktober 2024 dan dikukuhkan pada RUPS Luar Biasa Perseroan pada 20 Januari 2025
term of service ended on 21 October 2024 and the registration was confirmed at the EGMS on 20 January 2025
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 107
Page 108
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Magister (S2) Hukum, Universitas Gajah
Mada, Jakarta (2009) | Master (S2) of Law,
Gajah Mada University, Jakarta (2009)
• Sarjana (S1) Hukum, Universitas Kristen
Indonesia, Jakarta (1986) | Bachelor (S1)
of Law, Indonesia Christian University,
Jakarta (1986)
Riwayat Pekerjaan
Work Experiences
Nihil | Nil
Jabatan Lainnya
Other Positions
• Dosen, Fakultas Hukum Universitas
Tarumanegara, Jakarta (2017 – Sekarang)
Lecturer, Faculty of Law, Tarumanegara
University, Jakarta (2017 – Present)
• Advokat dan Managing Partner, Saor
Siagian & Partners (1998 – Sekarang)
Advocate and Managing Partner, Saor
Siagian & Partners (1998 – Present)
• Instruktur, Dale Carnegie (1992 –
Sekarang) | Instructor, Dale Carnegie
(1992– Present)
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Independen
pada RUPST 17 April 2023 dengan masa
jabatan sampai tahun 2028. | Appointed as
Independent Commissioner at the AGMS on
17 April 2023, serving until 2028.
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Nihil | Nil
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi
dan Pemegang Saham. | No affiliation with
members of the Board of Commissioners,
Board of Directors and Shareholders.
Periode Jabatan
Term of Office
2023 – Sekarang (periode ke 1)
SAOR SIAGIAN 2023 – Present (1st term)
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia | Age : 62 tahun | 62 years old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia
Domisili | Domicile : Jakarta
108 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 109
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana (S1) Hukum, Universitas Indonesia,
Jakarta (1995) | Bachelor (S1) of Law,
University of Indonesia, Jakarta (1995)
Riwayat Pekerjaan
Work Experiences
• Wakil Direktur Media dan Humas,
Indonesia Asian Games Organizing
Committee (2015 –2018) | Vice Director
of Media and Public Relations, Indonesia
Asian Games Organizing Committee (2015
– 2018)
• Deputi Direktur Media dan Komunikasi,
Indonesia APEC CEO Summit Organizing
Committee (2013) | Deputy of Media and
Communication Director, Indonesia APEC
CEO Summit Organizing Committee (2013)
• Kepala Pemasaran dan Komunikasi, NOC
of Indonesia for London Olympic (2012)
Head of Marketing and Communication,
NOC of Indonesia for London Olympic
(2012)
Jabatan Lainnya
Other Positions
Nihil | Nil
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Independen
pada RUPSLB 1 Desember 2023 dengan
masa jabatan sampai tahun 2028.
Appointed as Independent Commissioner
at the EGMS on 1 December 2023, serving
until 2028.
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Nihil | Nil
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi
dan Pemegang Saham. | No affiliation with
members of the Board of Commissioners,
Board of Directors and Shareholders.
Periode Jabatan
RATNA IRSANA Term of Office
Komisaris Independen 2023 – Sekarang (periode ke 1)
Independent Commissioner 2023 – Present (1st term)
Usia | Age : 55 tahun | 55 years old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia
Domisili | Domicile : Jakarta
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 109
Page 110
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Bachelor (S1) of Commerce in Marketing,
University of New South Wales, Sydney,
Australia (1988) | Bachelor (S1) of Commerce
in Marketing, University of New South Wales,
Sydney, Australia (1988)
Riwayat Pekerjaan
Work Experiences
• Komisaris Independen PT Ciputra
Surya Tbk (1999 – 2003) | Independent
Commissioner of PT Ciputra Surya Tbk
(1999 – 2003)
• Direktur Eksekutif Asosiasi Yayasan untuk
Bangsa (1997 – 1999) | Executive Director
of Asosiasi Yayasan Untuk Bangsa (1997 –
1999)
• Direktur Utama PT Adiriasindo Delta
Pratama (1995 - 1999) | President
Director of PT Adiriasindo Delta Pratama
(1995 - 1999)
Jabatan Lainnya
Other Positions
Direktur Utama PT Tridaya Nusantara
Internasional | President Director PT Tridaya
Nusantara Internasional
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris pada RUPSLB
23 Januari 2015 dengan masa jabatan
sampai tahun 2020 dan diangkat kembali
berdasarkan keputusan RUPST tanggal 19
Juni 2020. | Appointed as Commissioner
at the EGMS on 23 January 2015, serving
until 2020 and reappointed based on AGMS
decision on 19 June 2020.
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Saham SMGR: 199.600 saham /
0,0029564% | SMGR shares: 199,600
shares / 0.0029564%
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi
dan Pemegang Saham. | No affiliation with
SONY SUBRATA members of the Board of Commissioners,
Board of Directors and Shareholders.
Komisaris
Commissioner Periode Jabatan
Term of Office
2020 – Sekarang (periode ke 2)
Usia | Age : 59 tahun | 59 years old 2020 – Present (2nd term)
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia
Domisili | Domicile : Jakarta
110 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 111
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Magister (S2) Hukum, School University of
Technology, Sydney (1998) | Master (S2) of
Law, University of Technology, Sydney (1998)
• Sarjana (S1) Hukum, Universitas Sebelas
Maret, Solo (1992) | Bachelor (S1) of Law,
University of Sebelas Maret, Solo (1992)
Riwayat Pekerjaan
Work Experiences
• Deputi Hukum dan Perundang-undangan,
Kementerian Sekretariat Negara (2018
–2021) | Deputy for Law and Legislation,
Ministry of State Secretariat (2018 – 2021)
• Asisten Deputi Bidang Perekonomian,
Kementerian Sekretariat Negara (2015
–2018) | Assistant Deputy of Economic
Affairs, the Ministry of State Secretariat (2015
– 2018)
• Asisten Deputi Perundang-undangan Bidang
Perekonomian, Kementerian Sekretariat
Negara (2012 – 2015) | Assistant Deputy
of Economics Legislation, Ministry of State
Secretariat (2012 –2015)
Jabatan Lainnya
Other Positions
Deputi Bidang Perundang-undangan dan
Administrasi Hukum. | Deputy for Legislation
and Legal Administration.
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris pada RUPST 22
Mei 2019 dengan masa jabatan sampai tahun
2024 dan diangkat kembali berdasarkan
keputusan RUPST tanggal 3 Mei 2024.
Appointed as Commissioner at the AGMS
on 22 May 2019, serving until 2024 and
reappointed based on AGMS decision on 3
May 2024.
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Saham SMGR: 199.600 saham / 0,0029564%
SMGR shares: 199,600 shares / 0.0029564%
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
LYDIA SILVANNA DJAMAN anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi
dan Pemegang Saham. | No affiliation with
Komisaris members of the Board of Commissioners,
Commissioner Board of Directors and Shareholders.
Periode Jabatan
Term of Office
Usia | Age : 56 tahun | 56 years old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia 2024 – Sekarang (periode ke 2)
Domisili | Domicile : Jakarta 2024 – Present (2nd term)
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 111
Page 112
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Magister (S2) Ilmu Administrasi dan
Kebijakan Publik, Universitas Indonesia,
Jakarta (2014) | Master (S2) of
Administration and Public Policy, University
of Indonesia, Jakarta (2014)
• Master (S2) of Philosophy, Driyarkara
School of Philosophy, Jakarta (2011)
Master (S2) of Philosophy, Driyarkara
School of Philosophy, Jakarta (2011)
• Sarjana (S1) Pajak, Sekolah Tinggi
Akuntansi Negara (STAN), Tangerang
Selatan (1997) | Bachelor (S1) of Tax,
State School of Accounting (STAN), South
Tangerang (1997)
Riwayat Pekerjaan
Work Experiences
• Komisaris, PT Adhi Karya (Persero) Tbk
(2020 – 2023) | Commissioner, PT Adhi
Karya (Persero) Tbk (2020 – 2023)
• Komisaris Independen, PT Wijaya Karya
Beton Tbk (2017 – 2020) | Independent
Commissioner, PT Wijaya Karya Beton Tbk
(2017 – 2020)
Jabatan Lainnya
Other Positions
Staf Khusus Menteri Keuangan Bidang
Komunikasi Strategis | Special Staff
to the Minister of Finance for Strategic
Communications
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris pada RUPST
17 April 2023 dengan masa jabatan sampai
tahun 2028. | Appointed as Commissioner
at the AGMS on 17 April 2023, serving until
2028.
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Saham SMGR: 89.900 saham / 0,0013315%
SMGR shares: 89,900 shares / 0.0013315%
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi
YUSTINUS PRASTOWO dan Pemegang Saham.
No affiliation with members of the Board
Komisaris of Commissioners, Board of Directors and
Commissioner Shareholders.
Periode Jabatan
Term of Office
Usia | Age : 49 tahun | 49 years old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia 2023 – Sekarang (periode ke 1)
Domisili | Domicile : Jakarta 2023 – Present (1st term)
112 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 113
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Profil
Direksi
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
n PERUBAHAN KOMPOSISI PERSONALIA DIREKSI
CHANGES OF THE BOARD OF DIRECTORS’ MEMBERS COMPOSITION
Pada tahun 2024, tidak terdapat pergantian komposisi There was no change in the composition and changes
Direksi Perseroan maupun perubahan nomenklatur in the nomenclature of the Board of Directors of the
jabatan Direksi. Company in 2024.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 113
Page 114
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Master (S2) Administrasi Bisnis IPMI
International Business School (2021)
Master (S2) of Business Administration
IPMI International Business School (2021)
• Sarjana (S1) Ekonomi Manajemen dari
Universitas Indonesia (1994)
Bachelor’s Degree (S1) in Management
Economics from University of Indonesia
(1994)
Riwayat Pekerjaan
Work Experiences
• Direktur Keuangan PT Jasa Marga Tbk
(2017-2021) | Director of Finance PT Jasa
Marga Tbk (2017-2021)
• Managing Director PT Mandiri Sekuritas
(2016-2017) | Managing Director
PT Mandiri Sekuritas (2016-2017)
• Senior Executive Vice President
PT Mandiri Sekuritas (2016)
Senior Executive Vice President
PT Mandiri Sekuritas (2016)
Jabatan Lainnya
Other Positions
Nihil | Nil
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Utama pada
RUPSLB 21 Desember 2021 dengan masa
jabatan sampai tahun 2026. | Appointed
as President Director at the EGMS on 21
December 2021, serving until 2026.
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Saham SMGR: 1.269.700 saham /
0,0188061% | 1,269,700 shares /
0,0188061%
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi
dan Pemegang Saham. | No affiliation with
members of the Board of Commissioners,
Board of Directors and Shareholders.
DONNY ARSAL Periode Jabatan
Term of Office
Direktur Utama
President Director 2021-sekarang
2021-present
Usia | Age : 54 tahun | 54 years old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia
Domisili | Domicile : Jakarta
114 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 115
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Magister (S2) Manajemen Universitas
Bina Nusantara (2018) | Master (S2) of
Management, University of Bina Nusantara
(2018)
• Sarjana (S1) Teknik Mesin Universitas
Andalas (1993) | Bachelor (S1) of
Mechanical Engineering, University of
Andalas (1993)
Riwayat Pekerjaan
Work Experiences
• Direktur Utama PT Semen Padang (2018-
2021) | President Director PT Semen
Padang (2018-2021)
• Direktur Utama PT PGAS Solution (2017-
2018) | President Director PT PGAS
Solution (2017-2018)
• Direktur Operasi PT PGAS Solution (2016-
2017) | Director of Operations PT PGAS
Solution (2016-2017)
Jabatan Lainnya
Other Positions
Nihil
Nill
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Operasi
pada RUPSLB 21 Desember 2021 dan
dialihtugaskan sebagai Direktur Supply Chain
pada RUPST 17 April 2023, dengan masa
jabatan sampai tahun 2026 | Appointed as
Director of Operation at the EGMS on 21
December 2021 and reassigned as Director
of Supply Chain at the AGMS 17 April 2023,
serving until 2026.
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Saham SMGR: 414.300 saham /
0,0061364% | SMGR Shares: 414,300
shares / 0.0061364%
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi
dan Pemegang Saham. | No affiliation with
YOSVIANDRI members of the Board of Commissioners,
Board of Directors and Shareholders.
Direktur Supply Chain
Director of Supply Chain Periode Jabatan
Term of Office
2021–sekarang
Usia | Age : 56 tahun | 56 years old 2021-present
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia
Domisili | Domicile : Jakarta
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 115
Page 116
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana (S1) Ilmu Komunikasi, Universitas
Gadjah Mada, Indonesia (1993) | Bachelor
(S1) of Communications, Gadjah Mada
University, Indonesia (1993)
Riwayat Pekerjaan
Work Experiences
• Direktur SDM, Hukum & Umum PT Solusi
Bangun Indonesia Tbk (2019 – 2021)
Director of HR, Legal & General Affairs of
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (2019 –
2021)
• Senior Vice President, Corporate
Secretary PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk (2012-2019) | Senior Vice President,
Corporate Secretary PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk (2012-2019)
• Manager Investor Relation (2005 - 2011)
Investor Relation Manager (2005 - 2011)
Jabatan Lainnya
Other Positions
Nihil | Nil
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur SDM dan Umum
pada RUPSLB 21 Desember 2021 dengan
masa jabatan sampai tahun 2026.
Appointed as Director of Human Capital and
General Affair at the EGMS on 21 December
2021, serving until 2026.
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Saham SMGR: 521.139 saham / 0,0077188%
SMGR shares: 521,139 shares / 0.0077188%
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi
dan Pemegang Saham. | No affiliation with
members of the Board of Commissioners,
Board of Directors and Shareholders.
Periode Jabatan
Term of Office
2021-sekarang
AGUNG WIHARTO 2021-present
Direktur SDM dan Umum
Director of Human Capital and General Affair
Usia | Age : 57 tahun | 57 years old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia
Domisili | Domicile : Jakarta
116 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 117
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Master (S2) Manajemen Stratejik,
Universitas Hasanuddin, Makassar (2014)
Master (S2) of Strategic Management,
Hasanuddin University, Makassar (2014)
• Sarjana (S1) Akuntansi, Universitas
Hasanuddin, Makassar (1997) | Bachelor
(S1) of Accounting, Hasanuddin University,
Makassar (1997)
Riwayat Pekerjaan
Work Experiences
• Direktur Utama PT Semen Gresik (2021-
2023) | President Director of PT Semen
Gresik (2021-2023)
• Direktur Utama PT Semen Tonasa (2017-
2020) | President Director of PT Semen
Tonasa (2017-2020)
• Direktur Keuangan PT Semen Tonasa
(2012-2017) | Director of Finance of
PT Semen Tonasa (2012-2017)
Jabatan Lainnya
Other Positions
Nihil | Nil
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Bisnis &
Pemasaran pada RUPST 17 April 2023
dengan masa jabatan sampai tahun 2028.
Appointed as Director of Business and
Marketing at the AGMS on 17 April 2023,
serving until 2028.
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Saham SMGR: 338.700 saham /
0,0050166% | SMGR shares: 338,700
shares / 0,0050166%
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi
dan Pemegang Saham. | No affiliation with
members of the Board of Commissioners,
Board of Directors and Shareholders.
Periode Jabatan
SUBHAN Term of Office
Direktur Bisnis dan Pemasaran 2023-sekarang
Director of Business and Marketing 2023-present
Usia | Age : 53 tahun | 53 years old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia
Domisili | Domicile : Jakarta
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 117
Page 118
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Magister (S2) Keuangan, University of
Denver, Amerika Serikat (2004) | Master
(S2) of Finance, University of Denver,
Amerika Serikat (2004)
• Sarjana (S1) Teknik Sipil, Institut Teknologi
Bandung (2001) | Bachelor (S1) of Civil
Engineering, Institut Teknologi Bandung,
bandung (2001)
Riwayat Pekerjaan
Work Experiences
• SVP, Group Head of Finance PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk (2019-2022)
SVP, Group Head of Finance PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk (2019-2022)
• Director PwC Indonesia Advisory (2015-
2019) | Director PwC Indonesia Advisory
(2015-2019)
• Vice President JPMorgan Chase N.A.
(2012-2015) | Vice President JPMorgan
Chase N.A. (2012-2015)
Jabatan Lainnya
Other Positions
Nihil | Nil
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Keuangan
& Manajemen Resiko pada RUPST 31
Maret 2022 dan mengalami perubahan
nomenklatur sebagai Direktur Keuangan &
Manajemen Portofolio pada RUPST 17 April
2023, dengan masa jabatan sampai tahun
2027. | Appointed as Director of Finance &
Risk Management at the AGMS on 31 March
2022 and experiencing a nomenclature
change as Director of Finance & Portfolio
Management at the AGMS on 17 April 2023,
with a period of position until 2027.
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Saham SMGR: 381.300 saham /
0,0056476% | SMGR shares: 381,300
shares / 0.0056476%
Hubungan Afiliasi
Affiliation
ANDRIANO HOSNY PANANGIAN Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi
Direktur Keuangan dan Manajemen Portofolio dan Pemegang Saham. | No affiliation with
Director of Finance and Portfolio Management members of the Board of Commissioners,
Board of Directors and Shareholders.
Periode Jabatan
Usia | Age : 45 tahun | 45 years old
Term of Office
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia
Domisili | Domicile : Jakarta 2022-sekarang
2022-present
118 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 119
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Master (S2) Administrasi Bisnis, Swiss
German University, Jakarta (2011)
Master (S2) of Business Administration,
Swiss German University, Jakarta (2011)
• Sarjana (S1) Teknik Kimia, Universitas
Diponegoro, Semarang (1997)
Bachelor (S1) of Chemical Engineering,
Universitas Diponegoro, Semarang (1997)
Riwayat Pekerjaan
Work Experiences
• Direktur Produksi, PT Semen Gresik
(2022-2023) | Director of Production,
PT Semen Gresik (2022-2023)
• General Manager Pabrik Narogong,
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (2020-
2022) | Narogong Plant General Manager,
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (2020-
2022)
• General Manager Pabrik Tuban, PT Solusi
Bangun Indonesia Tbk (2018-2020)
Tuban Plant General Manager, PT Solusi
Bangun Indonesia Tbk (2018-2020)
Jabatan Lainnya
Other Positions
Nihil | Nil
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Operasi pada
RUPST 17 April 2023 dengan masa jabatan
sampai tahun 2028. | Appointed as Director
of Operation at the AGMS on 17 April 2023,
serving until 2028.
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Kepemilikan Saham: 188.700 saham /
0,0027949% | Share ownership: 188.700
shares / 0,0027949%
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi
dan Pemegang Saham. | No affiliation with
members of the Board of Commissioners,
Board of Directors and Shareholders.
RENI WULANDARI
Periode Jabatan
Direktur Operasi Term of Office
Director of Operation
2023-sekarang
2023-present
Usia | Age : 50 tahun | 50 years old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia
Domisili | Domicile : Jakarta
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 119
Page 120
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Pengelolaan Sumber
Daya Manusia
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
n SDM SIG YANG KOKOH
SIG’S RESILIENT HUMAN CAPITAL
SIG menyadari sumber daya manusia (SDM) memiliki The company realizes that Human Capital (HC) has an
peranan dan kontribusi penting dalam menjalankan important role and contribution in carrying out operational
kegiatan operasional dan pengembangan Perseroan. activities and Company development. HC is a pillar of
Human Capital (HC) menjadi pilar SIG dalam mendukung SIG in supporting the achievement of the Company's
pencapaian visi Perseroan. Untuk terus mengoptimalkan vision. To continue to optimize the Company's HC, SIG
HC, Perseroan telah menjalankan roadmap transformasi has implemented a HC transformation roadmap which
HC yang antara lain mencakup: includes:
1. Menetapkan HC Management Framework sebagai 1. Establishing the HC Management Framework as the
fondasi transformasi HC. foundation for HC transformation;
2. Menetapkan HC life-cycle dan single digital platform 2. Establishing the HC life-cycle and a single digital
dalam HC infrastructure yang mendorong percepatan platform within the HC infrastructure that encourages
digitalisasi di ranah HC; the acceleration of digitalization in the realm of HC;
3. Sentralisasi Kebijakan dan Prosedur terkait HC; 3. Centralization of Policies and Procedures related to
HC;
4. Membangun performance-based culture, innovation 4. Building a performance-based culture, innovation
culture dan continuous learning culture di SIG; culture and continuous learning culture at SIG;
5. Menanamkan nilai-nilai inti (core values) AKHLAK di 5. Instill core values of AKHLAK among all SIG people;
seluruh insan SIG;
6. Mendorong pengembangan talenta melalui talent 6. Encouraging talent development through talent
development program dan talent mobility antar development programs and talent mobility between
perusahaan di lingkungan SIG. companies within the SIG environment.
Perseroan menetapkan HC Management Framework The Company established the HC Management
sebagai fondasi transformasi HC melalui Surat Keputusan Framework as the foundation for HC transformation
Direksi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Nomor: 055/ through the Decree of the Board of Directors of
Kpts/Dir/2022 tentang Panduan Sistem Manajemen SDM PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Number: 055/
(Human Capital Management System) SIG sebagaimana Kpts/Dir/2022 about Guidelines for the Human Capital
dituangkan dalam framework berikut ini: Management System for SIG as outlined in the following
framework:
120 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 121
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Governance and Code of Conduct
Talent Strategy and Business Alignment
Vision Workforce Planning
Center of
Capability and Competency Management Excellence
Mission
Performance Management
Corporate Value Corporate
Talent Career Management Total
Profit, Growth and
Acquisition Succession Management Reward
Corporate Strategy Sustainabilty
Leadership Management
Business Process
Learning and Capability Development
Country Global
Organization Design Talent Infrastructure Competitiveness
Talent Management Audit
Communication
n PENGEMBANGAN KAPABILITAS DAN KOMPETENSI
CAPABILITY AND COMPETENCY DEVELOPMENT
Perseroan senantiasa berupaya untuk membangun dan The company always strives to develop
mengembangkan kapabilitas dan kompetensi talenta and developing talent capabilities and competencies
untuk meningkatkan kinerja sesuai dengan kebutuhan to improve performance in accordance with business
bisnis secara berkelanjutan, dengan menyusun Kerangka needs in a sustainable manner, by compiling a Capability
Sistem Pembelajaran dan Pengembangan Kapabilitas, Learning and Development System Framework, as
sebagai berikut: follows:
SIG Business Target and Strategy
Learning and Development Programs
Policy and
Guideline Learning Value Chain Roles
• Clear Concept • Corporate (HC
• Clear Committee)
Methodology Learning Learning Learning Learning • HC Unit
• Easy to Need Design and Delivery and Evaluation and • Line Function
Understand Diagnostic Development Deployment Measurement • Leader
• L and D • Individual
Campaign
Knowledge Management
Learning and Development Tools
and Technology
Learning and Development Governance
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 121
Page 122
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Sistem Pembelajaran dan Pengembangan Kapabilitas This Capability Learning and Development System has a
ini memiliki learning value chain yang terdiri dari 4 tahap, learning value chain consisting of 4 stages, namely:
yaitu:
1. Learning Need Diagnostic (LND) 1. Learning Need Diagnostics (LND)
2. Learning Design and Development 2. Learning Design and Development
3. Learning Delivery and Deployment 3. Learning Delivery and Deployment
4. Learning Evaluation and Measurement 4. Learning Evaluation and Measurement
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company is fully committed to developing human
mengembangkan HC sebagai aset utama, secara capital as its main asset, on an ongoing basis. The
berkesinambungan. Perseroan aktif menyelenggarakan Company actively organizes various learning and
berbagai kegiatan pembelajaran dan pengembangan development activities for employees, thus enabling
bagi karyawan, sehingga memungkinkan Perseroan untuk the Company to keep abreast of dynamic business
tetap mengikuti perkembangan bisnis yang dinamis. developments.
Band 4/5 Band 3 Band 2 Band 1
4 SIG Scholarship Program
(Domestic & Fellowship Overseas)
Upgrading (Scholarship for Innovator)
Education
Program S1
S1/S2 S2 S2
(Band 4)
1 3 Top Talent 5
Development OLDP MLLDP SLDP
On Leadership Program (Fast Track) (Fast Track) (Fast Track)
boarding Competences Off-
(MT, Pro- Development boarding
hire,EOD) Program Regular Talent
Development OLDP MLLDP SLDP
Program
2
Competency Based
Technical Development Program
Competences
Development Basic/ Basic/ Basic/ Basic/
Program Intermediate/ Intermediate/ Intermediate/ Intermediate/
Advance Advance Advance Advance
9 Model (1) Digital Learning, (2) Classroom, (3) Certification, (Formal Learning)
Pembelajaran (4) Learn & Share (5) Workshop, (6) Mentoring, (7) Benchmark, (Social Leaming)
9 Learning
(8) Project Assignment & Innovation, (9) Internship (Experiential Learning)
Model:
Sumber : Panduan sistem pembelajaran dan pengembangan
Source : Learning and development system guideline
Program pengembangan karyawan dimulai sejak proses The employee development program starts from the
On-Boarding ketika pertama kali menjadi bagian SIG On-Boarding process when first becoming part of
sampai dengan Off-Boarding atau pensiun dari Perseroan. SIG until Off-Boarding or retiring from the Company.
Sejak tahun 2022 telah dibangun SIG Academy, yaitu Since 2022, the SIG Academy has been built, namely
program pengembangan kompetensi teknis yang a technical competency development program that
spesifik menyasar kepada kebutuhan bisnis unit kerja specifically targets the business needs of the work
dengan desain 10:20:70, yaitu mengkombinasikan Formal unit with a 10:20:70 design, namely combining Formal
Learning, Social Learning, dan Experiential Learning yang Learning, Social Learning, and Experiential Learning which
122 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 123
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
terkoneksi dengan Innovation Program dan Lembaga are connected to the Innovation Program and the SIG
Sertifikasi Profesi (LSP) SIG. Sampai dengan tahun 2024, Professional Certification Institute (LSP). Until 2024, the
telah dibangun SIG Kiln Academy, SIG Maintenance SIG Kiln Academy, SIG Maintenance Academy, SIG Hero
Academy, SIG Hero Academy 2.0, dan SIG Production Academy 2.0, and SIG Production Excellence Academy
Excellence Academy. have been built.
Melalui LSP SIG, Perseroan berkomitmen untuk menjaga Through LSP SIG, the Company is committed to
dan meningkatkan penguasaan kompetensi teknis maintaining and improving the technical competency of
karyawan. LSP SIG didirikan sejak tahun 2015 dan hingga employees. LSP SIG was established in 2015 and to date
saat ini telah melakukan sertifikasi kompetensi terhadap has conducted competency certification for more than
lebih dari 500 karyawan. LSP SIG memiliki 24 asesor 500 employees. LSP SIG has 24 competency assessors
kompetensi yang merupakan karyawan Perseroan yang who are employees of the Company who have obtained
mendapatkan lisensi dari Badan Nasional Sertifikasi licenses from the National Professional Certification
Profesi (BNSP). Melalui LSP SIG, Perseroan berupaya Agency (BNSP). Through LSP SIG, the Company strives
untuk memperluas ruang lingkup dan jangkauan to expand the scope and reach of certification by having
sertifikasi dengan memiliki 30 skema kompetensi aktif 30 active competency schemes that continue to be
yang terus dikembangkan sesuai dengan kebutuhan dan developed in accordance with the needs and strategic
arah strategis Perseroan. direction of the Company.
Sebagai salah satu implementasi pengembangan As one of the implementations of technical competency
kompetensi teknis pada desain pengembangan 70%, SIG development in the 70% development design, SIG holds
mengadakan serangkaian manajemen inovasi dimana di a series of innovation management in which there are
dalamnya terdapat kompetisi inovasi yang dimulai dari innovation competitions starting from the Company’s
skala kompetisi inovasi internal Perseroan, kompetisi internal innovation competition scale, SIG competition,
SIG, kompetisi inovasi nasional hingga internasional. National to international innovation competitions. On the
Pada skala internal SIG terdapat 230 judul inovasi yang internal scale of SIG, there are 230 innovation titles that
mengikuti kompetisi SIG Group Innovation Award 2024 participated in the 2024 SIG Group Innovation Award
dan 318 judul inovasi yang terjaring dalam kompetisi SIG competition and 318 innovation titles that were included
Group Innovation Award 2024. in the 2024 SIG Group Innovation Award.
Dalam ajang kompetisi internal SIG dan Grup terdapat In the internal competition of SIG and Group, there are
beberapa kategori inovasi yang disesuaikan dengan several innovation categories that are adjusted to the
arah strategi bisnis SIG yang tertuang dalam RKAP dan direction of SIG’s business strategy as stated in the
RJPP, diantaranya adalah HC Optimization, Financial RKAP and RJPP, including HC Optimization, Financial
Resilience, Logistic Efficiency, Manufacturing Excellence, Resilience, Logistic Efficiency, Manufacturing Excellence,
Revenue Optimization, Blue Ocean Market, Community Revenue Optimization, Blue Ocean Market, Community
Development, Product & Technology Development, Development, Product & Technology Development,
Digitalization, Asset Optimization. Digitalization, Asset Optimization.
Beberapa tim yang berprestasi pada ajang kompetisi Several teams that excel in the Company’s internal
internal Perseroan berkesempatan mengikuti kompetisi competition have the opportunity to take part in national
inovasi skala nasional dan internasional yang diikuti oleh and international innovation competitions participated by
beberapa perusahaan selain Grup SIG. several companies other than the SIG Group.
Perseroan juga memerhatikan kapabilitas para talenta The Company also pays attention to the capabilities of
sehingga lebih luas pengetahuan dan keahliannya melalui talents so that their knowledge and expertise are broader
kolaborasi dengan platform global, LinkedIn Learning through collaboration with the Global Platform, LinkedIn
sejak tahun 2023 dan terus ditingkatkan pemanfaatannya Learning since 2023 and its utilization continues to be
pada tahun 2024. increased in 2024.
Perseroan juga membuat program-program guna Company also creates programs to improve employee
meningkatkan Learning Agility karyawan, diantaranya Learning Agility, including Weekly Quiz, Learner of The
yaitu Weekly Quiz, Learner of The Month & SME of The Month & SME of The Year. Weekly Quiz is a quiz that
Year. Weekly Quiz merupakan quiz yang berasal dari comes from Learning Galaxy on the Company’s Learning
Learning Galaxy pada Learning Management System Management System (LMS). Learner of The Month is an
(LMS) Perseroan. Learner of The Month merupakan appreciation given to employees who access LMS the
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 123
Page 124
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
apresiasi yang diberikan kepada karyawan yang most every month. SME of The Year is an appreciation
mengakses pembelajaran terbanyak setiap bulannya given to SME for their contribution to learning in the
pada LMS. Subject Matter Expert (SME) of The Year Company.
merupakan apresiasi yang diberikan kepada SME atas
kontribusinya terhadap pembelajaran di Perseroan.
n INVESTASI PENGEMBANGAN SDM
HC DEVELOPMENT INVESTMENT
Perseroan memiliki komitmen yang tinggi untuk terus The Company has a high commitment to continuously
meningkatkan kompetensi dan kapabilitas seluruh improve the competencies and capabilities of all
karyawan di SIG. Salah satu wujud nyata dari komitmen employees in the SIG. One concrete manifestation of this
tersebut adalah penyediaan anggaran untuk pelaksanaan commitment is the provision of a budget for implementing
program pembelajaran dan pengembangan kompetensi. competency learning and development programs.
Pada tahun 2024, rencana pembelajaran dan In 2024, the competency learning and development
pengembangan kompetensi terlaksana 100% sesuai plan was implemented 100% according to the budget
dengan anggaran yang telah disediakan Perseroan. provided by the Company. Realization of the learning and
Realisasi anggaran pembelajaran dan pengembangan competency development budget as a group was
kompetensi secara grup adalah sebesar Rp28,76 miliar. IDR28.76 billion.
Untuk tahun 2024, Perseroan melakukan pemetaan For 2024, the Company mapped the development of
pengembangan HC yang sesuai dengan kebutuhan setiap human capital according to the needs of each work unit
unit kerja Perseroan. of the Company.
Uraian lengkap mengenai Pengelolaan dan Detailed disclosure on the Human Capital Management
Pengembangan Sumber Daya Manusia Perseroan and Development is presented in the Sustainability
disampaikan pada Laporan Keberlanjutan PT Semen Report of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 2024,
Indonesia (Persero) Tbk 2024, yang tersedia pada situs available on the website: https://sig.id.
web https://sig.id.
124 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 125
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 125
Page 126
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Demografi Karyawan
(Perseroan dan Entitas
Anak Konsolidasi)
EMPLOYEE DEMOGRAPHICS (CONSOLIDATED)
Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Status Kepegawaian
Employees by Gender and Employment Status
2024* 2023* 2022*
Jenis Kelamin Gender
Tetap Kontrak Tetap Kontrak Tetap Kontrak
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Laki-laki 8.412 219 8.709 339 9.046 277 Male
Perempuan 993 119 985 141 1.001 118 Female
Total 9.405 338 9.694 480 10.047 395 Total
* termasuk Semen Baturaja | including Semen Baturaja
Karyawan Berdasarkan Usia dan Status Kepegawaian
Employees by Age and Employment
2024* 2023* 2022*
Usia Age
Tetap Kontrak Tetap Kontrak Tetap Kontrak
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
<26 tahun 27 28 30 132 63 146 <26 years old
26-30 tahun 521 168 669 221 904 152 26-30 years old
31-35 tahun 1.737 72 1.880 67 2.085 40 31-35 years old
36-40 tahun 1.833 22 1.785 16 1.711 16 36-40 years old
41-45 tahun 1.357 16 1.643 15 1.387 15 41-45 years old
46-50 tahun 1.911 11 2.043 8 2.204 6 46-50 years old
51-56 tahun 2.019 21 1.619 11 1.677 6 51-56 years old
Total 9.405 338 9.694 480 10.047 395 Total
* termasuk Semen Baturaja | including Semen Baturaja
126 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 127
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Karyawan Berdasarkan Lokasi Kerja dan Status Kepegawaian
Employees by Work Location and Employment Status
2024* 2023* 2022*
Lokasi Kerja Work Location
Tetap Kontrak Tetap Kontrak Tetap Kontrak
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Sumatera 2.319 21 2.464 68 2.566 63 Sumatra
Jawa 5.222 303 5.316 385 5.509 310 Java
Kalimantan 29 0 26 1 28 0 Kalimantan
Sulawesi 1.197 3 1.247 13 1.312 6 Sulawesi
Bali, Nusa Tenggara 19 3 12 8 12 5 Bali, Nusa Tenggara
Maluku, Papua 16 3 15 0 11 4 Maluku, Papua
Vietnam/luar negeri 603 5 614 5 609 7 Vietnam/Overseas
Total 9.405 338 9.694 480 10.047 395 Total
* termasuk Semen Baturaja | including Semen Baturaja
Karyawan Berdasarkan Level Jabatan dan Status Kepegawaian
Employees by Job Level and Employment Status
2024* 2023* 2022*
Level Manajemen Management Level
Tetap Kontrak Tetap Kontrak Tetap Kontrak
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
BoD-1 229 14 228 11 188 14 BoD-1
BoD-2 626 14 625 15 614 17 BoD-2
BoD-3 1.722 26 1.714 19 1.680 29 BoD-3
BoD-4 4.796 112 4.710 194 4.924 233 BoD-4
BoD-5 2.032 172 2.417 241 2.641 102 BoD-5
Total 9.405 338 9.694 480 10.047 395 Total
* termasuk Semen Baturaja | including Semen Baturaja
Karyawan Berdasarkan Pendidikan dan Status Kepegawaian
Employees by Education and Employment Status
Pendidikan
2024* 2023* 2022* Education
Tetap Kontrak Tetap Kontrak Tetap Kontrak
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
SD/SLTP/SLTA/ 4.560 17 4.773 26 4.888 22 Elementary/Junior
Sederajat High School/
Senior High School/
Equivalent
Diploma 1.388 29 1.196 127 1.295 151 Diploma
Strata-1 3.057 270 3.287 308 3.456 206 Bachelor’s degree
Strata-2 386 22 425 18 391 16 Master’s degree
Strata-3 14 0 13 1 17 0 Doctor Degree
Total 9.405 338 9.694 480 10.047 395 Total
* termasuk Semen Baturaja | including Semen Baturaja
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 127
Page 128
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Struktur dan Komposisi
Pemegang Saham
SHAREHOLDER STRUCTURE AND COMPOSITION
48,80%
Publik | Public
Pemerintah Republik Indonesia
51,20% Government of the Republic of Indonesia
Pemegang Saham yang memiliki 5% atau lebih saham
Shareholders with ownership 5% or more shares
Pemegang Saham 31 Desember 2024 31 Desember 2023
Shareholders 31 December 2024 31 December 2023
Jumlah Saham % Kepemilikan Jumlah Saham % Kepemilikan
Number of % of Ownership Number of % of Ownership
Shares Shares
Pemerintah Republik Indonesia 3.457.023.005 51,20% 3.457.023.005 51,20%
Government of the Republic of Indonesia
Kepemilikan saham langsung dan tidak langsung oleh Direksi dan Komisaris
Direct and indirect share ownership by Directors and Commissioners
Jumlah Saham 31 Desember 2024 31 Desember 2023
Number of Shares 31 December 2024 31 December 2023
Jumlah Saham % Kepemilikan Jumlah Saham % Kepemilikan
Number of % of Ownership Number of % of Ownership
Shares Shares
DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS
Budi Waseso Komisaris Utama/Komisaris Independen - - - -
President Commissioner/Independent
Commissioner
Nasaruddin Komisaris Independen - - - -
Umar* Independent Commissioner
Saor Siagian Komisaris Independen - - - -
Independent Commissioner
128 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 129
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Jumlah Saham 31 Desember 2024 31 Desember 2023
Number of Shares 31 December 2024 31 December 2023
Jumlah Saham % Kepemilikan Jumlah Saham % Kepemilikan
Number of % of Ownership Number of % of Ownership
Shares Shares
Ratna Irsana Komisaris Independen - - - -
Independent Commissioner
Sony Subrata Komisaris | Commissioner 199.600 0,0029564% 72.900 0,0010798%
Lydia Silvanna Komisaris | Commissioner 199.600 0,0029564% 72.900 0,0010798%
Djaman
Yustinus Komisaris | Commissioner 89.900 0,0013315% - -
Prastowo
DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS
Donny Arsal Direktur Utama 1.269.700 0,0188061% 172.800 0,0025594%
President Director
Yosviandri Direktur Supply Chain 414.300 0,0061364% 148.300 0,0021965%
Director of Supply Chain
Agung Direktur SDM dan Umum 521.139 0,0077188% 255.139 0,0037790%
Wiharto Director of Human Capital and General
Affairs
Subhan Direktur Bisnis dan Pemasaran 338.700 0,0050166% 150.000 0,0022217%
Director of Business and Marketing
Andriano Direktur Keuangan dan Manajemen 381.300 0,0056476% 115.300 0,0017078%
Hosny Portofolio
Panangian Director of Finance and Portfolio
Management
Reni Direktur Operasi 188.700 0,0027949% - -
Wulandari Director of Operation
* masa jabatan berakhir pada 21 Oktober 2024 dan dikukuhkan pada RUPS Luar Biasa Perseroan pada 20 Januari 2025
term of service ended on 21 October 2024 and the registration was confirmed at the EGMS on 20 January 2025
Pemegang Saham dengan kepemilikan kurang dari 5% saham
Shareholders with ownership less than 5% shares
Uraian 31 Desember 2024 31 Desember 2023 Description
31 December 2024 31 December 2023
Jumlah Saham % Kepemilikan Jumlah Saham % Kepemilikan
Number of % of Ownership Number of % of Ownership
Shares Shares
PEMEGANG SAHAM DALAM NEGERI DOMESTIC SHAREHOLDERS
Individu Lokal 518.375.867 7,68% 275.124.540 4,07% Local Individuals
Institusi Lokal 760.681.565 11,27% 951.453.995 14,09% Local Institutions
Jumlah Lokal 1.279.057.432 18,94% 1.226.578.535 18,17% Total Domestic
PEMEGANG SAHAM ASING FOREIGN SHAREHOLDERS
Individu Asing 1.553.452 0,02% 1.015.900 0,02% Foreign Individuals
Institusi Asing 2.013.906.200 29,83% 2.066.922.649 30,61% Foreign Institution
Jumlah Asing 2.015.459.652 29,85% 2.067.938.549 30,63% Total Foreign
Grand Total 3.294.517.084 48,80% 3.294.517.084 48,80% Grand Total
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 129
Page 130
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Profil Pemegang Saham Pengendali
Controlling Shareholders Profile
Kementerian Badan Usaha Milik Negara
Ministry of State-owned Enterprises (SoEs)
Jl. Medan Merdeka Selatan No. 13
Jakarta 10110 Indonesia
Telp. 021-29935678
Fax. 021-29935740
Kepengurusan Menteri | Minister : Erick Thohir
Management Wakil Menteri | Vice Minister : Kartika Wirjoatmodjo, Aminuddin Ma’ruf dan Dony Oskaria
Sekretaris | Secretary : Rabin Indrajad Hattari
Riwayat Kementerian BUMN adalah Organisasi The Ministry of SoEs is a Government Organization
Singkat Pemerintah yang memiliki Tugas Pokok dan with the Main Duties and Functions is to provide
History Fungsi (Tupoksi) melaksanakan pembinaan guidance to State Companies/SoEs in the Republic
terhadap Perusahaan Negara/BUMN di Republik of Indonesia. This organization has existed since
Indonesia. Organisasi ini telah ada sejak tahun 1973 which was originally part of a working unit
1973 yang awalnya merupakan bagian dari within the Ministry of Finance of the Republic
unit kerja di lingkungan Departemen Keuangan of Indonesia. Subsequently, the organization
Republik Indonesia. Selanjutnya, organisasi underwent several changes and developments
tersebut mengalami beberapa kali perubahan until it became the Ministry of SoEs.
dan perkembangan hingga menjadi Kementerian
BUMN.
Tugas dan Kementerian BUMN mempunyai tugas The Ministry of SoEs has the task of holding
Fungsi menyelenggarakan urusan pemerintahan government affairs in the field of SoEs, to assist
Tasks and di bidang Badan Usaha Milik Negara, untuk the President in organizing state governance.
Functions membantu Presiden dalam menyelenggarakan
pemerintahan negara.
Kementerian BUMN menyelenggarakan fungsi: The Ministry of SoEs shall carry out the following
functions:
1. Perumusan dan penetapan kebijakan 1. Formulating and determining policies with
di bidang penyusunan inisiatif bisnis regards to building strategic business
strategis, penguatan daya saing dan sinergi, initiatives; strengthening competitiveness and
penguatan kinerja, penciptaan pertumbuhan synergy; strengthening performance, creating
berkelanjutan, restrukturisasi, pengembangan sustainable growth, restructuring, business
usaha, serta peningkatan kapasitas development, and enhancing the capacity of
infrastruktur bisnis BUMN. SoEs’ business infrastructure.
2. Koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan 2. Coordinating and synchronizing the
kebijakan di bidang penyusunan inisiatif bisnis implementation of policies with regards
strategis, penguatan daya saing dan sinergi, to building strategic business initiatives,
penguatan kinerja, penciptaan pertumbuhan strengthening competitiveness and synergy,
berkelanjutan, restrukturisasi, pengembangan strengthening performance, creating
usaha, serta peningkatan kapasitas sustainable growth, restructuring, business
infrastruktur bisnis BUMN. development, and enhancing the capacity of
SoEs’ business infrastructure.
3. Koordinasi pelaksanaan tugas, pembinaan 3. Coordination for the implementation of tasks,
dan pemberian dukungan administrasi di mentoring and providing administrative
lingkungan kementerian BUMN. support within the Ministry of SoEs
4. Pengelolaan barang milik negara yang 4. Management of state property/assets which
menjadi tanggung jawab kementerian BUMN; fall under the responsibility of the Ministry of
dan SoEs, and
5. Pengawasan atas pelaksanaan tugas di 5. Supervising the implementation of tasks within
lingkungan Kementerian BUMN. the Ministry of SoEs.
130 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 131
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Entitas Anak
SUBSIDIARIES
Nama Bidang Usaha Tahun Status Kepemilikan Jumlah Aset (Rp juta)
Name Core Business Operasi Operasi Saham Total Assets (Rp million)
Year of Operations Shareholding
Operations Status
2024 2023
PT Semen Padang (SP) Produksi Semen 1913 Beroperasi 99,99% 10.070.315 13.728.194
dan entitas anak/and Cement Production Operate
subsidiaries
PT Semen Gresik (SG) Produksi Semen 2017 Beroperasi 99,96% 5.132.055 5.527.681
dan entitas anak/and Cement Production Operate
subsidiaries
PT Semen Tonasa (ST) Produksi Semen 1968 Beroperasi 99,99% 8.789.853 8.748.514
Cement Production Operate
Thang Long Cement Joint Produksi Semen 2008 Beroperasi 70,00% 2.150.401 2.321.665
Stock Company (TLCC) Cement Production Operate
dan entitas anak/and
subsidiaries
PT Semen Baturaja Produksi Semen 1981 Beroperasi 75,51% 4.907.687 4.856.731
(Persero) Tbk (SMBR) Cement Production Operate
dan entitas anak/and
subsidiaries
PT Solusi Bangun Produksi Semen 1971 Beroperasi 83,52% 21.046.353 22.206.739
Indonesia Tbk (SBI) Cement Production Operate
PT United Tractors Jasa penambangan 1992 Beroperasi 55,00% 506.219 490.707
Semen Gresik (UTSG) batu kapur dan tanah Operate
liat
Limestone and clay
mining services
PT Industri Kemasan Produksi Kantong 1994 Beroperasi 60,00% 387.088 396.654
Semen Gresik (IKSG) Semen Operate
Cement Bag
Production
PT Kawasan Industri Pengembangan 1991 Beroperasi 65,00% 587.691 535.696
Gresik (KIG) kawasan industri Operate
Industrial area
development
PT Semen Kupang Distribusi Semen 2019 Beroperasi 99,48% 317.029 300.154
Indonesia (SKI) Cement Distribution Operate
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 131
Page 132
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Nama Bidang Usaha Tahun Status Kepemilikan Jumlah Aset (Rp juta)
Name Core Business Operasi Operasi Saham Total Assets (Rp million)
Year of Operations Shareholding
Operations Status
2024 2023
PT Semen Indonesia Bahan bangunan 2019 Beroperasi 100% 3.959 4.354
Industri Bangunan (SIIB) Building materials Operate
PT Semen Indonesia Produksi beton siap 2012 Beroperasi 99,99% 812.629 958.220
Beton (SIB) dan entitas pakai Operate
anak/and subsidiaries Production of ready-
mix concrete
PT Semen Indonesia Produksi semen - Belum 52,28% 576.913 579.210
Aceh (SIA) Cement production beroperasi
Not yet
operating
PT Sinergi Mitra Persewaan bangunan 2012 Beroperasi 99,24% 349.420 281.353
Investama (SMI) Building rental Operate
PT Sinergi Informatika Sistem informasi 2014 Beroperasi 100% 150.864 104.205
Semen Indonesia (SISI) Information system Operate
PT Semen Indonesia Perdagangan, 2016 Beroperasi 100% 928.050 899.196
Internasional (SII) jasa pelayanan, Operate
dan entitas anak/and manajemen logistik,
subsidiaries dan investasi
Trade, services,
logistics management
and investment
PT Semen Indonesia Perdagangan, 1974 Beroperasi 73,65% 2.250.048 2.302.405
Logistik (SILOG) transportasi, jasa Operate
dan entitas anak/and bongkar muat, dan
subsidiaries konstruksi
Trade, transportation,
loading and unloading
services, and
construction
132 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 133
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Struktur Grup
Perseroan
COMPANY GROUP STRUCTURE
PT Semen PT Semen PT Semen PT Semen PT Kawasan
Gresik Padang Tonasa Baturaja Tbk Industri Gresik (KIG)
99,96% 99,99% 99,99% 75,51% 65,00%
Thang Long Cement
Joint Stock Company PT Solusi Bangun PT Semen Kupang PT Semen Indonesia
(TLCC) Indonesia Tbk Indonesia Aceh (SIA)
70,00% 83,52% 99,48% 52,28%
PT Semen PT Semen Indonesia PT Sinergi Mitra PT Sinergi Informatika
Indonesia Beton (SIB) International (SII) Investama (SMI) Semen Indonesia (SISI)
99,99% 100% 99,24% 100%
Industri Kemasan United Tractor PT Semen Indonesia PT Semen
Semen Gresik (IKSG) Semen Gresik (UTSG) Industri Bangunan Indonesia Logistic
(SIIB) (SILOG)
60,00% 55,00%
100% 73,65%
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 133
Page 134
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Kronologi Penerbitan dan/
atau Pencatatan Saham
CHRONOLOGY OF ISSUANCE AND/OR LISTING OF SHARES
Tanggal | Date Aksi Korporasi | Corporate Actions
8 Juli 1991 Penawaran Umum Perdana 40.000.000 lembar Initial Public Offering of 40,000,000 shares, with
8 July 1991 saham, dengan nilai nominal Rp1.000 per saham, a nominal value of IDR1,000 per share, an offer
harga penawaran Rp7.000 per saham di Bursa price of IDR7,000 per share on the Jakarta Stock
Efek Jakarta. Exchange.
8 Juli 1991 Pencatatan 30.000.000 lembar saham yang Listing of 30,000,000 shares as part of
8 July 1991 merupakan sebagian saham milik Pemegang the shareholding of Previous Shareholder
Saham Lama (Pemerintah RI) di Bursa Efek (Government of the Republic of Indonesia) at the
Jakarta dengan nilai nominal Rp1.000, tanpa nilai Jakarta Stock Exchange with nominal value of
penawaran karena tidak untuk dijual. IDR1,000, with no offering value since it was not
for sale.
5 Juni 1995 Pencatatan 78.288.000 lembar saham milik Listing of 78,288,000 shares owned by the
5 June 1995 Pemegang Saham Lama (Pemerintah RI) di Bursa Previous Shareholder (Government of the
Efek Jakarta dengan nilai nominal Rp1.000, Republic of Indonesia) at the Jakarta Stock
tanpa nilai penawaran karena tidak untuk dijual. Exchange with nominal value of IDR1,000,
Sehingga seluruh saham Pemerintah RI telah with no offering value since it was not for sale.
tercatat di Bursa Efek Jakarta. Thereby the shares of the Government of the
Republic of Indonesia have been listed at the
Jakarta Stock Exchange.
10 Agustus 1995 Penawaran Umum Terbatas dengan Limited Public Offering with Pre-emptive
10 August 1995 Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu atas Rights on 444,864,000 shares with a nominal
444.864.000 lembar saham dengan nilai value of IDR1,000 per share, and an offer value
nominal Rp1.000 per lembar saham, dan nilai of IDR3,275 per share on the Jakarta Stock
penawaran Rp3.275 per lembar saham di Bursa Exchange.
Efek Jakarta.
7 Agustus 2007 Perseroan melakukan Stock Split saham dengan The Company conducted a Stock Split with a
7 August 2007 rasio 1:10. Nilai nominal saham beredar menjadi ratio of 1:10. The nominal value of the outstanding
sebesar Rp100, sementara harga saham beredar shares was IDR100, while the price of the
adalah sebesar Rp5.000 per lembar di Bursa outstanding shares was IDR5,000 per share on
Efek Jakarta yang telah berubah nama menjadi the Jakarta Stock Exchange which has changed
Bursa Efek Indonesia. Sehingga jumlah saham its name to the Indonesia Stock Exchange.
yang terdaftar menjadi 5.931.520.000 lembar. Thereby total listed shares amounted to
5,931,520,000 shares.
13 Oktober 2008 Perseroan merealisasikan program Buyback The Company realized the Buyback program for
– 9 Januari 2009 saham beredar. Total jumlah saham yang dibeli outstanding shares. The total number of shares
13 October 2008 kembali adalah sejumlah 68.032.000 lembar repurchased was 68,032,000 shares with an
- 9 January 2009 saham dengan harga pelaksanaan rata-rata average exercise price of IDR2,919 per share.
sebesar Rp2.919 per saham. Nilai nominal The par value per share is IDR100. Par value per
perlembar saham adalah Rp100. Jumlah saham share was IDR100. Total shares outstanding after
beredar setelah Buyback adalah 5.863.488.000 Buyback was 5,863,488,000 shares.
lembar.
134 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 135
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Tanggal | Date Aksi Korporasi | Corporate Actions
6-7 Oktober 2009 Perseroan menjual kembali saham hasil Buyback The Company resold shares of Buyback
6-7 October 2009 yang dicatat sebagai treasury stock di atas ke recorded as treasury stocks to the stock market
pasar saham di Bursa Efek Indonesia. Total on the Indonesia Stock Exchange. Total shares
saham dijual kembali sejumlah 68.032.000 resold amounted to 68,032,000 shares, with an
lembar, dengan harga pelaksanaan rata-rata average exercise price of IDR6,075 per share.
sebesar Rp6.075 per lembar.
Dengan demikian, total saham beredar Thus, the Company’s total outstanding shares
Perseroan kembali menjadi sejumlah returned to 5,931,520,000 shares, with a
5.931.520.000 lembar saham, dengan nilai nominal value per share of IDR100.
nominal per lembar saham Rp100.
16-27 Perseroan melakukan Penawaran Umum The Company conducted Limited Public Offering
Desember 2022 Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih with Pre-emptive Rights on 820,020,089 shares
16-27 Dahulu atas 820.020.089 lembar saham dengan with a nominal value of IDR100 per share, and
December 2022 nilai nominal Rp100 per lembar saham, dan nilai an offer value of IDR6,600 per share on the
penawaran Rp6.600 per lembar saham di Bursa Indonesia Stock Exchange.
Efek Indonesia.
Dengan demikian, total saham beredar Thus, the Company’s total outstanding shares
Perseroan berubah menjadi 6.751.540.089 became 6,751,540,089 shares.
lembar saham.
n IKHTISAR EFEK LAINNYA
OTHER SECURITIES HIGHLIGHTS
Nama Efek Nama Tanggal Tenor Mata Nilai Tanggal Tingkat Peringkat Wali
Securities Bursa Terbit (Tahun) Uang (Rp Jatuh Suku Securities Rating Amanat
Stock Date of Tenor Currency miliar) Tempo Bunga Trustee
Exhange Issuance (Year) Value Maturity Interest
(Rp Date Rate 2024 2023
billion)
Obligasi BEI 28 Mei 7 Rupiah 714 28 Mei 9,1% AAA AA+ PT Bank
Berkelanjutan IDX 2019 2026 Tabungan
I Semen 28 May 28 May Negara
Indonesia 2019 2026 (Persero)
Tahap II Tahun Tbk
2019 Seri B
Obligasi BEI 10 3 Rupiah 291 9 7,2% AAA AA+ PT Bank
Berkelanjutan IDX November November Tabungan
II Semen 2022 2025 Negara
Indonesia (Persero)
Tahap I Tahun Tbk
2022 Seri A
Obligasi BEI 10 5 Rupiah 589 9 7,7% AAA AA+ PT Bank
Berkelanjutan IDX November November Tabungan
II Semen 2022 2027 Negara
Indonesia (Persero)
Tahap I Tahun Tbk
2022 Seri B
n SUSPENSI DAN DELISTING SAHAM
SHARES SUSPENSION AND DELISTING
Selama tahun buku 2024, tidak ada suspensi dan/atau There was no suspension and/or delisting on the
delisting terhadap saham Perseroan. Company’s shares during fiscal year 2024.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 135
Page 136
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Kantor Akuntan
Publik Perseroan
PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Nama Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia & Rekan (bagian dari jaringan Deloitte)
Name Public Accounting Firm Liana Ramon Xenia & Rekan (part of Deloitte network)
Nomor Izin Usaha | License Number: 432/KM.1/2024
Alamat The Plaza Office Tower, 32nd Floor
Address Jl. M.H. Thamrin Kav 28-30, RT.9/RW.5, Gondangdia, Menteng, RT.9/RW.5, Gondangdia,
Kec. Menteng, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10350
Telp +62 21 50818000
Phone
Fax +62 21 29928200 / 29928300
Situs Web www.deloitte.com/id
Website
Jasa yang Diberikan 1. Jasa audit umum Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk
Services periode tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, Audit Kepatuhan
terhadap Peraturan Perundang-undangan dan Pengendalian Internal
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk dan PT Semen Baturaja Tbk untuk tahun buku 2024.
2. Jasa audit umum Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
(PUMK) Perseroan, PT Semen Padang, PT Semen Tonasa, dan PT Semen Baturaja Tbk
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
3. Jasa prosedur yang disepakati atas (a) Laporan Kegiatan Penerapan Prinsip Kehati-hatian
(KPPK) Perseroan, PT Semen Padang, PT Semen Tonasa, PT Solusi Bangun Indonesia
Tbk, dan PT Solusi Bangun Andalas; (b) Key Performance Indicator (KPI) Direksi dan
peringkat komposit risiko Perseroan, serta KPI Direksi untuk PT Semen Baturaja Tbk; (c)
Information Package Kementerian BUMN.
1. General audit of the Consolidated Financial Statements of the Company and Subsidiaries
for the Fiscal Year ending 31 December 2024, Compliance Audit Services on Legislation
and Internal Control at PT Semen Indonesia (Persero) Tbk and PT Semen Baturaja Tbk
for the financial year ending 31 December 2024.
2. General audit of the PUMK Program of Company, PT Semen Padang, PT Semen Tonasa,
dan PT Semen Baturaja Tbk Financial Report for the fiscal year ending 31 December
2024.
3. Agreed procedures on (a) the KPPK Report (Activities for Application of Precautionary
Principles of the Company), PT Semen Padang, PT Semen Tonasa, PT Solusi Bangun
Indonesia Tbk, and PT Solusi Bangun Andalas; (b) Company Board of Directors Key
Performance Indicator (KPI) and composite risk rating, as well as Board of Directors
KPI of PT Solusi Bangun Indonesia Tbk, dan PT Solusi Bangun Andalas; (c) Information
Package of Ministry of SoEs.
Periode Penugasan Periode ketiga untuk penugasan Kantor Akuntan Publik dan periode kelima untuk
Assignment Period penugasan Akuntan Publik. | The third period for assignment of Public Accounting Office
and the fifth period for the assignment of Public Accountant.
Penugasan Tahun Buku 2024
Fiscal Year Assignment
136 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 137
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Biaya Rp22.233.590.433
Cost
Informasi Kebijakan Merujuk pada kebijakan pembatasan penggunaan jasa audit dan masa jeda sesuai dengan
Rotasi Akuntan Publik Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9 Tahun 2023 (“POJK”) dan juga Surat Edaran
Semen Indonesia
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 18/SEOJK.03/2023 (“SEOJK”), Perseroan telah memenuhi
SIG Public Accounting
Firm Rotation Policy persyaratan pembatasan penggunaan jasa audit dan masa jeda tersebut.
Referring to the restrictions on the use of audit services and cooling off periods in
accordance with Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9 Tahun 2023 (“POJK”) and
also Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 18/SEOJK.03/2023 (“SEOJK”), the
Company has fulfill the requirements for restrictions on the use of audit services and the
cooling off period.
n KANTOR AKUNTAN PUBLIK DAN AKUNTAN PUBLIK 5 TAHUN TERAKHIR
PUBLIC ACCOUNTING FIRM AND PUBLIC ACCOUNTANT FOR THE LAST 5 YEARS
Tahun Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik Opini
Year Public Accounting Firm Public Accountant Opinion
2024 Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia & Rekan (bagian dari jaringan Muhammad Irfan Tanpa modifikasian
Deloitte) | Public Accounting Firm Liana Ramon Xenia & Rekan (part of (No. AP. 0565) Unmodified
Deloitte network)
2023 Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan (bagian dari jaringan Deloitte) | Muhammad Irfan Tanpa modifikasian
Public Accounting Firm Imelda & Rekan (part of Deloitte network) (No. AP. 0565) Unmodified
2022 Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan (bagian dari jaringan Deloitte) | Muhammad Irfan Tanpa modifikasian
Public Accounting Firm Imelda & Rekan (part of Deloitte network) (No. AP. 0565) Unmodified
2021 Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota M. Jusuf Wibisana Tanpa modifikasian
jaringan firma PwC) | Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, (No. AP. 0222) Unmodified
Rintis & Partners (A member of the PwC network of firms)
2020 Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota M. Jusuf Wibisana Tanpa modifikasian
jaringan firma PwC) | Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, (No. AP. 0222) Unmodified
Rintis & Partners (A member of the PwC network of firms)
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 137
Page 138
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Lembaga dan/atau
Profesi Penunjang
SUPPORTING INSTITUTIONS AND/OR PROFESSIONS
Lembaga Pemeringkat Efek
Securities Rating Agency
Nama | Name PT Pemeringkat Efek Indonesia
Alamat | Address Equity Tower, 30th Floor Sudirman Central Business District, Lot. 9,
Jl. Jend. Sudirman kav 52-53, Jakarta 12190 - Indonesia
Telp | Phone +62 21 – 509 68469
Fax +62 21 – 509 68468
Situs Web | Website www.pefindo.com
Jasa yang Diberikan | Services Jasa pemantauan tahunan atas pemeringkatan Perseroan dan obligasi
berkelanjutan yang diterbitkan Perseroan. | Annual monitoring services for
Company rating and its shelf registration bond.
Periode Penugasan | Assignment Period 2024
Biro Administrasi Efek
Shares Registrar
Nama | Name PT Datindo Entrycom
Alamat | Address Jalan Hayam Wuruk No. 28 Jakarta 10120
Telp | Phone +62 21 3508077 (hunting)
Fax +62 21 3508078
Situs Web | Website www.datindo.com
Jasa yang Diberikan | Services Jasa administrasi saham, administrasi dividen, administrasi efek RUPS.
Stock administration services, dividend administration, AGMS’ securities
administration.
Periode Penugasan | Assignment Period 2024
Notaris
Public Notary
Nama | Name Aulia Taufani S.H.
Alamat | Address Menara Sudirman lt. 18 A, B, D Jl. Jendral Sudirman Kav. 60 Jakarta Selatan 12190
Telp | Phone +62 21 – 528 92366
Fax +62 21 – 520 4780
Jasa yang Diberikan | Services Jasa kenotariatan RUPS tahun buku 2023
Notarial services for the fiscal year 2023 GMS
Periode Penugasan | Assignment Period 2024
138 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 139
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Sertifikasi dan
Penghargaan
CERTIFICATIONS AND AWARDS
n SERTIFIKASI
CERTIFICATIONS
SMK3 (PP No. 50 Tahun 2012) Tahun
Perolehan
2024
SMK3 (PP No. 50 of 2012) Year
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja oleh
Nasional | National
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk dengan hasil pencapaian 89,75%
untuk kategori tingkat lanjutan (166 kriteria).
Implementation of Occupational Safety and Health Management
System by PT Semen Indonesia (Persero) Tbk with achievement results
of 89.75% for the advanced level category (166 criterias).
Lembaga Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku Sampai
Certification Institution Validity
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia 6 Agustus 2027
Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia 6 August 2027
ISO 27001 : 2022
Tahun
Perolehan
2024
Year
Penerapan Sistem Manajemen Keamanan Informasi oleh PT Semen
Internasional | International
Indonesia (Persero) Tbk yang memenuhi SNI ISO 27001:2022 ruang
lingkup Sistem Manajemen Keamanan Informasi Operational Data
Center.
Implementation of Information Security Management System by PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk which meets SNI ISO 27001:2022 with the scope
of Operational Data Center Information Security Management System.
Lembaga Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku Sampai
Certification Institution Validity
PT Superintending Company of Indonesia 24 September 2027
(SUCOFINDO) 24 September 2027
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 139
Page 140
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
ISO 14001 : 2015
Tahun
Perolehan
2024
Year
Penerapan Sistem Manajemen Lingkungan oleh PT Semen Indonesia (Persero)
Nasional | B 4T
Tbk yang memenuhi SNI ISO 14001:2015 dengan ruang lingkup Manufacture
of Cement Tuban, Grinding Plant, Packing Plant, Port, and Office Gresik Tuban.
Implementation of Environmental Management System by PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk which meets SNI ISO 14001:2015 with the scope of
Manufacture of Cement Tuban, Grinding Plant, Packing Plant, Port, and Gresik
Tuban Office.
Lembaga Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku Sampai
Certification Institution Validity
Balai Besar Standardisasi dan Pelayanan Jasa 11 September 2027
Industri Bahan dan Barang Teknik (BBSPJIBBT) 11 September 2027
Center for Standardization and Services of
Technical Materials and Products Industries
ISO 9001 : 2015
Tahun
Perolehan
2024
Year
Penerapan Sistem Manajemen Mutu oleh PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Nasional | B4T
yang memenuhi SNI ISO 9001:2015 dengan ruang lingkup Manufacture of
Cement Tuban, Grinding Plant, Packing Plant, Port, and Office Gresik Tuban.
Implementation of Quality Management System by PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk which meets SNI ISO 9001:2015 with the scope of Manufacture
of Cement Tuban, Grinding Plant, Packing Plant, Port, and Gresik Tuban Office.
Lembaga Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku Sampai
Certification Institution Validity
BBSPJIBBT 11 September 2027
11 September 2027
ISO 17025 : 2017
Tahun
Perolehan
2024
Year
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk - Laboratorium Litbang dan
Internasional | International
Jaminan Mutu (Multilokasi) berkompetensi sebagai Laboratorium
Pengujian dengan menerapkan secara konsisten SNI ISO
LP-151-IDN 17025:2017 sebagai Persyaratan Umum untuk Kompetensi
Ditetapkan tanggal : 24 April 2024 Berlaku hingga : 23 April 2029
Diberikan kepada Laboratorium Pengujian dan Laboratorium Kalibrasi.
PT Semen Indonesia, Tbk -
Laboratorium Litbang dan Jaminan Mutu (Multilokasi)
di PT Semen Indonesia (Persero) Tbk - Research and Development
Jl. Veteran, Gresik, Jawa Timur
yang telah menunjukkan kompetensinya sebagai
and Quality Assurance Laboratory (Multi-location) is competent
LABORATORIUM PENGUJIAN
dengan menerapkan secara konsisten as a Testing Laboratory by consistently implementing SNI ISO
SNI ISO/IEC 17025:2017 (ISO/IEC 17025:2017)
Persyaratan Umum untuk Kompetensi Laboratorium Pengujian dan Laboratorium Kalibrasi 17025:2017 as General Requirements for the Competence of
untuk ruang lingkup seperti dalam lampiran
KOMITE AKREDITASI NASIONAL Testing Laboratories and Calibration Laboratories Competence of
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Lembaga Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku Sampai
Certification Institution Validity
Komite Akreditasi Nasional (KAN) 23 April 2029
23 April 2029
140 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 141
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Industri Hijau Tahun
Perolehan
2024
Year
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk – Pabrik Tuban dinyatakan
Nasional | Nat ional
sebagai perusahaan yang dalam proses produksinya telah
memenuhi standar industri hijau No. SIH 23941.1:2018 Semen
Portland.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk – Tuban Plant is declared as a
company whose production process has met the green industry
standard No. SIH 23941.1:2018 Portland Cement.
Lembaga Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku Sampai
Certification Institution Validity
Balai Standardisasi dan Pelayanan 10 Desember 2027
Jasa Industri - Jakarta 10 December 2027
(BSPJI Jakarta)
ISO 37001 : 2016
Tahun
Perolehan
2023
Year
Penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan oleh PT Semen Indonesia
Internasional | International
(Persero) Tbk yang memenuhi SNI ISO 37001:2016 dengan ruang lingkup
Marketing, Sales, Procurement, Energy Management, SCM Infrastructure,
Tuban-Plant Operation (Production, Maintenance, CSR, and QA), and Support
(Human Capital, Learning Development, Legal, Corporate Secretary, Corporate
Communication, Accounting, Finance, Information & Communication Technology,
Risk Management, Governance & Compliance, and Management System & BPE).
Implementation of Anti-Bribery Management System by PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk which meets SNI ISO 37001:2016 with the scope of Marketing,
Sales, Procurement, Energy Management, SCM Infrastructure, Tuban-Plant
Operation (Production, Maintenance, CSR, and QA), and Support (Human Capital,
Learning Development, Legal, Corporate Secretary, Corporate Communication,
Accounting, Finance, Information & Communication Technology, Risk
Management, Governance & Compliance, and Management System & BPE).
Lembaga Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku Sampai
Certification Institution Validity
SUCOFINDO 9 Agustus 2026
9 August 2026
ISO 45001 : 2018
Tahun
Perolehan
2023
Year
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja, mencakup: Manufacture of
Internasional | Inter nat ional
Cement Tuban, Grinding Plant, Packing Plant, Port dan Kantor Gresik-Tuban.
Occupational Health and Safety Management System, including: manufacture of
Cement Tuban, Grinding Plant, Packing Plant, Port and Gresik-Tuban Office.
Lembaga Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku Sampai
Certification Institution Validity
SUCOFINDO 27 April 2026
27 April 2026
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 141
Page 142
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNI (SPPT SNI) Tahun
Perolehan
2023
Product Certificate Using SNI Sign (SPPT SNI) Year
Nasional | Nat ional
Sertifikasi yang diberikan kepada
PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk untuk produk-produk yang
mencantumkan logo SNI diantaranya;
PCC, OPC, PPC, Semen Hidraulis,
Semen Masonry dan SPS.
Certification given to PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk for products
that include the SNI logo including;
PCC, OPC, PPC, Hydraulic Cement,
Masonry Cement and SPS.
Lembaga Pemberi Sertifikasi
Certification Institution
BBSPJIBBT
BSPJI Jakarta
Masa Berlaku Sampai
Validity
2027, 2028
142 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 143
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Green Label
Tahun
Perolehan
2023
Year
Nasional | Nat ional
Sertifikasi produk ramah lingkungan, peringkat Gold Environmentally friendly product certification, Gold rating of
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk - Tuban Plant dengan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk - Tuban Plant with the
merek dagang Semen Gresik, Merdeka, Dynamix Masonry trademarks Semen Gresik, Merdeka, Dynamix Masonry and
serta produk curah EzPro, PwrPro, DuPro+LH, DuPro+SBC. bulk products EzPro, PwrPro, DuPro+LH, DuPro+SBC.
Lembaga Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku Sampai
Certification Institution Validity
IAPMO - Green Product Council 1 Desember 2025
Indonesia (GPCI) 1 December 2025
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 143
Page 144
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Sertifikat Ekolabel Swadeklarasi Tahun Des | Dec
Self-Declaration Ecolabel Certificate
Perolehan
Year
2023
Ekolabel Swadeklarasi memberikan informasi kepada konsumen
Nasional | Nat ional
mengenai aspek lingkungan dari suatu produk, untuk Batching
Plant (BP) milik SIG, yaitu: BP Serpong Tangerang Selatan, BP
Pulo Gadung Jakarta Timur, dan BP Tuban Jawa Timur.
Self-Declaration Ecolabel provides information to consumers
about the environmental aspects of a product, for Batching
Plant (BP) owned by SIG, namely: BP Serpong Tangerang
Selatan, BP Pulo Gadung East Jakarta, and BP Tuban East Java.
Lembaga Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku Sampai
Certification Institution Validity
Kementerian Lingkungan Hidup dan Desember 2024
Kehutanan Republik Indonesia December 2024
Ministry of Environment and Forestry
of the Republic of Indonesia
TKDN Tahun
Perolehan
2023
(Tingkat Komponen Dalam Negeri) Year
Tanda sah capaian tingkat komponen dalam negeri dengan merek dagang
Nasional | National
Semen Gresik, Semen Padang, Semen Tonasa, Dynamix, Dynamix Extra
Power, Dynamix Masonry, UltraPro, EzPro, DuPro+LH, DuPro+SBC, PwrPro
dan SprintPro.
Legitimate stamp of domestic component achievement with Semen Gresik,
Semen Padang, Semen Tonasa, Dynamix, Dynamix Extra Power, Dynamix
Masonry, UltraPro, EzPro, DuPro+LH, DuPro+SBC, PwrPro and SprintPro
trademarks.
Lembaga Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku Sampai
Certification Institution Validity
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia 11 Desember 2027
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia 11 December 2027
LSP BNSP
Tahun
Perolehan
2022
Year
Standar kompetensi dan pengakuan tenaga kerja pada seluruh sektor bidang
Nasional | Nat ional
profesi dengan proses sertifikasi kompetensi kerja, baik yang berasal dari
lulusan pelatihan kerja maupun dari pengalaman kerja.
Standards of competence and recognition of the workforce in all sectors of
the profession with the process of certification of work competence, both
from job training graduates and from work experience.
Lembaga Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku Sampai
Certification Institution Validity
Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) 31 Januari 2027
31 January 2027
144 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 145
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Certificate ID19/05015
ISO 50001 : 2018
Tahun
Perolehan
2022
The Energy management system of
PT. Semen Indonesia (Persero), Tbk - Year
Tuban Plant
Desa Sumberarum, Kec. Kerek, Kabupaten Tuban, Jawa Timur, 62356, Indonesia
Sertifikasi Energy Management System of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Internasional | Internat ional
has been assessed and certified as meeting the requirements of
ISO 50001:2018
For the following activities
Manufacture of Cement and Clinker
- Tuban Plant for Manufacture of Cement and Clinker
Energy Management System Certification of PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk - Tuban Plant for Manufacture of Cement and Clinker
This certificate is valid from 16 August 2022 until 17 June 2025 and remains valid subject to satisfactory surveillance audits.
Issue 2. Certified since 17 June 2019.
Last certificate expiry date 17 June 2022
Recertification audit date 03 June 2022
Authorised by
Paola Santarelli Lembaga Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku Sampai
SGS ITALIA S.p.A.
Via Caldera, 21 20153 MILANO - Italy
t + 39 02 73 93 1 - www.sgs.com
Certification Institution Validity
SGS Indonesia 17 Juni 2025
This document is an authentic electronic certificate for Client’ business purposes use only. Printed version of the electronic certificate are permitted and will be
17 June 2025
considered as a copy. This document is issued by the Company subject to SGS General Conditions of certification services available on Terms and Conditions
| SGS. Attention is drawn to the limitation of liability, indemnification and jurisdictional clauses contained therein. This document is copyright protected and any
unauthorized alteration, forgery or falsification of the content or appearance of this document is unlawful.
Page 1 / 1
Tahun
2023
ISPS Code Perolehan
Year
Koda Internasional tentang Keamanan Kapal dan Fasilitas Pelabuhan.
Internasional | International
International Code on The Security of Ships and Port Facilities
Lembaga Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku Sampai
Certification Institution Validity
Kementerian Perhubungan Republik Indonesia 19 Juli 2025
Ministry of Transportation of the Republic of 19 July 2025
Indonesia
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 145
Page 146
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
n PENGHARGAAN
AWARDS
Best Stock Awards 2024, Kategori Mid Cap BUMN
Best Stock Awards 2024, Kategori Mid Cap BUMN
Nasional | National 25 Januari 2024 | 25 January 2024
SIG meraih penghargaan Best Stock Awards 2024, Kategori Mid Cap
BUMN yang diselenggarakan oleh Investortrust.id bekerja sama dengan
Infovesta Utama, di Jakarta, pada Kamis (25/1). Pada ajang yang sama,
entitas anak kami, SBI juga mendapat penghargaan Kategori Mid Cap
Sektor Barang Baku. Best Stock Awards 2024 merupakan ajang apresiasi
bagi emiten saham berkinerja baik sepanjang 2023 berdasarkan kriteria
usaha dan valuasi pasar. Penilaian dilakukan terhadap 903 saham emiten
yang tercatat di Bursa Efek Indonesia hingga akhir Desember 2023.
Pertumbuhan harga saham periode Januari hingga Desember 2023
menjadi basis perhitungan. Selain itu, tingkat likuiditas saham dan kinerja
fundamental emiten termasuk kinerja keberlanjutan, juga menjadi poin
Lembaga Pemberi Penghargaan penting dalam menentukan pemenang Best Stock Awards 2024.
Awarding Institution
SIG won the Best Stock Awards 2024, category Mid Cap SoE organized
Investortrust.id dan Infovesta Utama by Investortrust.id in collaboration with Infovesta Utama, in Jakarta, on
Thursday (25/1). At the same event, Our subsidiary, SBI also received
award in the Mid Cap Category for the Raw Goods Sector. Best Stock
Awards 2024 is an appreciation event for good performing stock issuers
throughout 2023 based on business criteria and market valuation.
Evaluation carried out on 903 issuer shares listed on the Indonesian Stock
Exchange until the end of December 2023. Share price growth the period
January to December 2023 is the basis for the calculation. Besides that,
the level of stock liquidity and the issuer’s fundamental performance are
considered as sustainability in performance, which is also an important
point in determining winner of the 2024 Best Stock Awards.
Penghargaan National Lighthouse Industri 4.0
National Lighthouse Industry 4.0 Award
Nasional | National 21 Februari 2024 | 21 February 2024
Keberhasilan menjalankan transformasi Industri 4.0 mengantarkan dua
anak usaha SIG, yaitu Semen Tonasa dan SBI, terpilih sebagai National
Lighthouse Industri 4.0 pada ajang penganugerahan Lighthouse Industri
4.0 yang diselenggarakan Kementerian Perindustrian. Lighthouse
Industri 4.0 diberikan kepada perusahaan yang dinilai mampu menjadi
percontohan (role model) bagi industri lainnya dalam transformasi dan
implementasi Industri 4.0 untuk mendorong dampak finansial/ekonomi,
operasional dan teknologi. Perusahaan yang ditunjuk sebagai Lighthouse
Industri 4.0 juga dinilai mampu bertindak sebagai acuan bagi industri
lainnya dalam implementasi teknologi Industri 4.0 seperti kecerdasan
buatan (Artificial Intelligence/AI), manufaktur aditif dan analitik canggih,
serta peningkatan sistem produksi.
Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarding Institution The success of implementing the Industry 4.0 transformation delivers two
SIG subsidiaries, namely Semen Tonasa and SBI, to be selected as the
Kementerian Perindustrian National Lighthouse Industry 4.0 in the Lighthouse Industry 4.0 awarding
Ministry of Industry event was held Ministry of Industry. Lighthouse Industry 4.0 is awarded
to companies that are considered capable of becoming role models for
other industries in the transformation and implementation of Industry 4.0
for driving financial/economic, operational and technological impacts.
Companies designated as Industry 4.0 Lighthouses were also considered
able to act as a reference for other industries in implementation Industry
4.0 technologies such as Artificial Intelligence (AI), additive manufacturing
and advanced analytics, as well as production system improvements.
146 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 147
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Best Paper Award 11th International Conference on Sustainable Energy
Engineering and Application (ICSEEA) 2024
Nasional | National 29 Februari 2024 | 29 February 2024
SIG melalui karya ilmiah (paper) berjudul “Sustainable High Performance
Concrete for Transportation Infrastructure Developments”, berhasil meraih
penghargaan Best Paper Award kategori Sustainable Transportation pada
ajang 11th International Conference on Sustainable Energy Engineering and
Application (ICSEEA) 2024 yang diselenggarakan oleh Badan Riset dan
Inovasi Nasional (BRIN) pada 28-29 Februari 2024 di Bali.
“Sustainable High Performance Concrete for Transportation Infrastructure
Developments” yang merupakan hasil riset bersama antara fungsi
Research & Development SIG dengan BRIN dalam pengembangan
beton bermutu tinggi ramah lingkungan, dengan menggunakan produk
Lembaga Pemberi Penghargaan semen hidraulis SNI 8912:2020 SIG, PwrPro (baca: pa-wer-pro) tipe High
Awarding Institution Early, di fasilitas laboratorium R&D dan batching plant Pulogadung yang
dioperasikan oleh entitas anak SBI, PT Solusi Bangun Beton.
Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN)
National Research and Innovation Agency (BRIN) SIG through scientific work entitled “Sustainable High Performance
Concrete for Transportation Infrastructure Developments”, won the Best
Paper award Award in the Sustainable Transportation category at the
11th International event Conference on Sustainable Energy Engineering
and Application (ICSEEA) 2024 organized by the National Research and
Innovation Agency (BRIN) on 28-29 February 2024 in Bali.
“Sustainable High Performance Concrete for Transportation Infrastructure
Developments” which is the result of joint research between functions
Research & Development SIG with BRIN in development environmentally
friendly high-grade concrete, using the product hydraulic cement SNI
8912:2020 SIG, PwrPro (read: pa-wer-pro) type High Early, at the
Pulogadung R&D laboratory and batching plant facilities operated by SBI’s
subsidiary, PT Solusi Bangun Beton.
BUMN Corporate Communication and Sustainability Summit (BCOMSS) 2024
Nasional | National 7 Maret 2024 | 7 March 2024
Entitas anak SIG, Semen Padang mencatat prestasi gemilang di ajang
BUMN Corporate Communication and Sustainability Summit (BCOMSS)
2024 yang digelar kementerian BUMN. Perusahaan semen tertua
di Asia Tenggara ini menyabet penghargaan Bronze untuk kategori
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Creating
Shared Value.
Subsidiary of SIG, Semen Padang recorded brilliant achievements in
the event BUMN Corporate Communication and Sustainability Summit
(BCOMSS) 2024 which will be held by the Ministry of SoEs. The oldest
cement company in Southeast Asia won the Bronze award for the
Lembaga Pemberi Penghargaan program category Social and Environmental Responsibility (TJSL) -
Awarding Institution Creating Shared Value.
Kementerian BUMN
Ministry of SoEs
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 147
Page 148
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Penghargaan Penggunaan Produk Dalam Negeri (P3DN) tahun 2024
The 2024 Domestic Product Utilization Award (P3DN)
Nasional | National 7 Maret 2024 | 7 March 2024
SIG kembali meraih Penghargaan Penggunaan Produk Dalam Negeri
(P3DN) tahun 2024 sebagai Pengguna Produk Dalam Negeri Terbaik
kategori Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dari Kementerian
Perindustrian. Prestasi ini menjadikan SIG sebagai BUMN yang berhasil
meraih P3DN 2 tahun berturut-turut, setelah pada tahun 2023 lalu juga
berhasil meraih penghargaan di kategori yang sama.
SIG has again won the 2024 Domestic Product Utilization Award (P3DN)
as the Best Domestic Product User in the State-owned Enterprise (SoE)
category from the Ministry of Industry. This achievement makes SIG a
BUMN that has succeeded in winning the P3DN for 2 consecutive years,
Lembaga Pemberi Penghargaan after also winning an award in the same category in 2023.
Awarding Institution
Kementerian Perindustrian
Ministry of Industry
Public Relations Indonesia Awards
Nasional | National 7 Maret 2024 | 7 March 2024
SIG kembali berjaya di ajang Public Relations Indonesia Awards (PRIA)
yang diselenggarakan PR Indonesia. Pada awarding tahun ini yang
berlangsung di Hotel Aston Denpasar, Bali, SIG berhasil membawa pulang
penghargaan Gold Winner kategori Owned Media, sub kategori Video
Profile pada sektor BUMN, untuk program jingle SIG. Selain itu, SG yang
merupakan salah satu anak usaha SIG menyabet Silver Winner kategori
Kanal Digital, sub kategori Media Sosial Instagram pada sektor anak usaha
BUMN. Penghargaan tersebut menjadi bukti keberhasilan pengelolaan
bidang kehumasan SIG dalam memberikan komunikasi yang efektif,
terbuka dan relevan.
Lembaga Pemberi Penghargaan SIG triumphed again at the Public Relations Indonesia Awards (PRIA) held
Awarding Institution by PR Indonesia. At this year’s awarding which took place at the Aston
Denpasar Hotel, Bali, SIG successfully won the Gold Winner award in the
PR Indonesia Owned Media category, Video Profile sub-category in the SoE sector, for
the SIG jingle program. In addition, SG, which is a subsidiary of SIG, won
the Silver Winner in the Digital Channel category, Instagram Social Media
sub-category in the SoE subsidiary sector. The award is proof of the
success of SIG public relations management in providing effective, open
and relevant communication.
148 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 149
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Indonesia Digital Innovation Awards 2024
Nasional | National 28 Maret 2024 | 28 March 2024
Implementasi digitalisasi di berbagai lini bisnis secara berkelanjutan
membawa SIG meraih penghargaan ‘The Most Innovative Basic Industry
and Chemicals for Integrated Technology Implementation to Increase
Operational Effectivity and Efficiency’ kategori Basic Industry and
Chemical dari Warta Ekonomi Group. SIG dinilai berhasil mengoptimalkan
kegiatan produksi dan distribusi serta perubahan model bisnis sehingga
tercipta ekosistem logistik yang lebih efektif dan efisien.
Implementation of digitalization in various business lines on an ongoing
basis led SIG to win the award for ‘The Most Innovative Basic Industry
and Chemicals for Integrated Technology Implementation to Increase
Lembaga Pemberi Penghargaan Operational Effectiveness and Efficiency’ in the Basic Industry and
Awarding Institution category Chemical from Warta Ekonomi Group. SIG is considered
successful in optimizing production and distribution activities as well
Warta Ekonomi Group as changes in business models so that creating a more effective and
efficient logistics ecosystem.
CSR (Corporate Social Responsibility) dan PDB (Pengembangan Desa Berkelanjutan) Awards 2024
CSR (Corporate Social Responsibility) and PDB (Sustainable Village Development) Awards 2024
Nasional | National 7 Mei 2024 | 7 May 2024
SIG melalui anak usahanya, SBI meraih 3 penghargaan CSR (Corporate
Social Responsibility) dan PDB (Pengembangan Desa Berkelanjutan)
Awards 2024 dari Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal
dan Transmigrasi (Kemendes PDTT). SBI Pabrik Tuban berhasil meraih
2 penghargaan, yaitu kategori Gold untuk program Desa Tanpa
Kesenjangan melalui inovasi sosial pelibatan masyarakat dalam budi
daya melon, serta kategori Silver untuk program Desa Peduli Lingkungan
melalui kegiatan bank sampah. Sementara SBI Pabrik Cilacap meraih
penghargaan kategori Gold untuk program Baruwani Ranajaya: Bala
Runtah Watu Geni Ranajaya yang merupakan kegiatan pengolahan
sampah berbasis pemberdayaan masyarakat dengan prinsip ekonomi
Lembaga Pemberi Penghargaan sirkular.
Awarding Institution
SIG through its subsidiary, SBI won 3 CSR (Corporate Social
Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal Responsibility) and PDB or Sustainable Village Development Awards
dan Transmigrasi (Kemendes PDTT) 2024 from the Ministry Villages, Development of Disadvantaged Regions
Ministry of Village, Development of Disadvantaged and Transmigration. SBI Tuban Plant won 2 awards, namely categories
Regions, and Transmigration (PDTT) Gold for the Village Without Gap program through social innovation
community involvement in melon cultivation, as well as the Silver category
for the Environmental Care Village program through waste bank activities.
Meanwhile, SBI Cilacap Plant won the Gold category award for Baruwani
Ranajaya program: Bala Runtah Watu Geni Ranajaya is an empowerment-
based waste processing activity society with circular economy principles.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 149
Page 150
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Predikat Green Transparansi dan Penurunan Emisi Korporasi Terbaik 2024
Best Corporate Green Transparency and Emissions Reduction Predicate 2024
Nasional | National 29 Mei 2024 | 29 May 2024
SIG berhasil membawa pulang penghargaan Transparansi Penurunan
Emisi Korporasi Terbaik 2024 berkat program-program dekarbonisasi
yang dilakukan selama ini. Penghargaan predikat Green diterima oleh GM
of Corporate Communications SIG Arif Gunawan Sulistiyono di Mezzanine
Ballroom, Hotel Aryaduta Jakarta.
SIG managed to achieve the best transparency award of corpoate
emission decrease 2024 thanks to decarbonization programs what
has been done so far. GM of Corporate Communications, Arif Gunawan
Sulistiyono received the Green Predicate Award at the Mezzanine
Ballroom, Hotel Aryaduta Jakarta.
Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarding Institution
Investortrust.id
TOP CSR Awards 2024
Nasional | National 29 Mei 2024 | 29 May 2024
SIG berjaya di ajang TOP CSR Awards 2024 dengan meraih 3
penghargaan, masing-masing TOP CSR Awards 2024 #Golden Trophy
dan TOP CSR Awards 2024 on Star 5, serta satu penghargaan TOP
Leader on CSR Commitment 2024 untuk Direktur Utama SIG, Donny
Arsal. Penghargaan bertajuk “CSR & ESG Innovation Programs for
Sustainable Business Growth” ini diserahkan pada acara penganugerahan
TOP CSR Awards 2024 yang digelar di Hotel Raffles, Jakarta.
SIG was victorious at the TOP CSR Awards 2024 by winning 3 awards,
respectively. TOP CSR Awards 2024 #Golden Trophy and TOP CSR
Awards 2024 on Star 5, as well as one TOP award Leader on CSR
Lembaga Pemberi Penghargaan Commitment 2024 for SIG President Director, Donny Arsal. The award
Awarding Institution entitled “CSR & ESG Innovation Programs for Sustainable Business
Growth” was presented at the award ceremony TOP CSR Awards 2024
Majalah Top Business which was held at the Raffles Hotel, Jakarta.
Top Business Magazine
150 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 151
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Penghargaan The Most Extraordinary Women Business Leaders 2024
The Most Extraordinary Women Business Leaders 2024 Award
Nasional | National 15 Juli 2024 | 15 July 2024
Komitmen SIG dalam penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan diperkuat
dengan perwujudan lingkungan kerja inklusif yang memungkinkan
setiap talenta Perseroan berkontribusi dengan optimal. Belum lama ini,
SIG menerima penghargaan The Most Extraordinary Women Business
Leaders 2024 atas nama Direktur Operasi SIG, Reni Wulandari, pada ajang
Indonesia Most Powerful Women Business Leaders yang diselenggarakan
oleh Majalah SWA di Hotel Shangri-La Jakarta.
SIG’s commitment in implementing the principles of sustainability are
strengthened by environmental realization inclusive work that allows
every Company talent to contribute optimally. Not long ago, SIG received
Lembaga Pemberi Penghargaan the Most award Extraordinary Women Business Leaders 2024 on behalf
Awarding Institution of the SIG Director of Operation, Reni Wulandari, at the Indonesia Most
Powerful Women event Business Leaders organized by SWA Magazine at
Majalah SWA Hotel Shangri-La Jakarta.
SWA Magazine
SPEx2 Award 2024
Nasional | National 31 Juli 2024 | 31 July 2024
SIG meraih 3 penghargaan bergengsi di ajang Strategy into Performance
Execution Excellence Award (SPEx2 Award) atas keberhasilan
menjalankan proses bisnis dan operasional berdasarkan aspek
keberlanjutan serta tata kelola yang baik. 3 penghargaan itu adalah The
Best Execution Winner in Manufacturing Industry, The Best Company in
Executing Sustainability & Governance in Manufacturing Industry, dan
Outstanding Achievement in Sustainability & Governance.
SIG won 3 prestigious awards at the Strategy Into event Performance
Execution Excellence Award (SPEx2 Award) for the success in carrying
out business processes and operations based on aspects of sustainability
Lembaga Pemberi Penghargaan and good governance. 3 awards are The Best Execution Winner in
Awarding Institution Manufacturing Industry, The Best Company in Executing Sustainability &
Governance in Manufacturing Industry, and Outstanding Achievement in
GML Performance Consulting bekerja sama dengan Sustainability & Governance.
Kontan Media
GML Performance Consulting in collaboration with
Kontan Media
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 151
Page 152
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Penghargaan PaDi UMKM 2024
PaDi MSME 2024 Award
Nasional | National 27 Agustus 2024 | 27 August 2024
Komitmen serta konsistensi SIG dalam mendukung pengembangan
UMKM berbuah penghargaan dari ajang Pasar Digital (PaDi) UMKM Hybrid
Expo & Conference 2024 yang tergelar di Gedung Sarinah, Jakarta. Tak
tanggung-tanggung, SIG memborong 5 penghargaan yang diserahkan
saat acara penutupan di Gedung Kementerian BUMN Lantai 21, Jakarta.
SIG yang berpartisipasi dalam kegiatan ini sebagai buyer group menyabet
penghargaan kategori Peringkat 1 BUMN Tipe B kategori buyer group
dengan frekuensi transaksi terbanyak; peringkat 1 BUMN tipe B kategori
buyer group dengan volume transaksi terbanyak; peringkat 1 BUMN
tipe B kategori BUMN dengan frekuensi transaksi tertinggi, peringkat 1
Lembaga Pemberi Penghargaan BUMN tipe B kategori BUMN dengan volume transaksi terbanyak, serta
Awarding Institution penghargaan Best of The Best BUMN tipe B.
Kementerian BUMN SIG’s commitment and consistency in supporting development MSMEs
Ministry of State-owned Enterprises received awards from the MSME Hybrid Digital Market (PaDi) event Expo
& Conference 2024 which will be held at the Sarinah Building, Jakarta.
Convincingly, SIG won 5 awards presented during the closing ceremony
at the 21st Floor of the Ministry of SoE Building, Jakarta.
SIG, which participated in this activity as a buyer group, won award in the
1st rank SoE type B category in the buyer group category with the highest
transaction frequency; 1st rank SoE type B buyer group category with the
highest transaction volume; 1st rank SoE type B category SoE with the
highest transaction frequency, 1st rank SoE type B in the SoE category
by most transaction volume, as well as the Best of the Best type B SoE
award.
Penghargaan Customer Engagement Program of The Year
Customer Engagement Program of The Year Award
Nasional | National 12 September 2024 | 12 September 2024
Keberhasilan mengelola hubungan pelanggan (customer relationship
management) melalui program Customer Connectivity mengantarkan SIG
meraih penghargaan Customer Engagement Program Of The Year pada
ajang Marketeers Editor’s Choice Award 2024. Penghargaan diserahkan
oleh Editor in Chief Marketeers, Sigit Kurniawan kepada GM of Brand
Management SIG, Sasha Media di The Ballroom at Djakarta Theater.
Successfully managing customer relationships management through
the Customer connectivity program delivering SIG won the Customer
Engagement Program Of The Year award in Marketeers Editor’s Choice
Award 2024 event. Awards handed out by Editor in Chief Marketeers,
Lembaga Pemberi Penghargaan Sigit Kurniawan to GM of Brand Management SIG, Sasha Media at The
Awarding Institution Ballroom at Djakarta Theater.
Marketeers
152 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 153
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Penghargaan Internasional IQPC 2024
Penghargaan Internasional IQPC 2024
Internasional | International 12 September 2024 | 12 September 2024
SIG meraih sukses besar di ajang International Quality & Productivity
Convention (IQPC) 2024 yang tergelar di The Manila Hotel Filipina. SIG
meraih total 12 penghargaan, 6 di antaranya dipersembahkan oleh tim
inovasi dari holding dan SIG Pabrik Tuban.
Pada kompetisi inovasi internasional yang melibatkan peserta dari
Filipina, Malaysia, Thailand, Singapura dan Nepal tersebut SIG membawa
pulang 2 penghargaan Excellent melalui tim SIG Kiln Academy serta tim
Progressive Lab. Sementara 4 tim inovasi SIG Pabrik Tuban mengantongi
3 penghargaan Excellent ditambah 1 Outstanding. 3 penghargaan
Excellent direbut tim Wisanggeni, Set Limit serta PKM By Pass, sedangkan
Lembaga Pemberi Penghargaan tim Karya Citra Mandiri beroleh penghargaan Oustanding.
Awarding Institution
SIG achieved great success in the International Quality & Productivity
International Quality & Productivity Convention Convention (IQPC) 2024 which will be held at The Manila Hotel
Philippines. SIG Group achieved a total of 12 awards, 6 of which were
presented by the innovation team from holding and SIG Tuban plant.
In an international innovation competition involving participants from the
Philippines, Malaysia, Thailand, Singapore and Nepal the SIG carries took
home 2 Excellent awards through the SIG Kiln Academy team as well
Progressive Lab team. Meanwhile, 4 SIG Tuban Plant innovation teams
bagged 3 Excellent awards plus 1 Outstanding Awards. 3 Excellent awards
were won by the Wisanggeni team, Set Limit and PKM By Pass, while the
Karya Citra Mandiri team received an Oustanding Award.
BUMN Technology Adoption Award 2024
Nasional | National 25 September 2024 | 25 September 2024
Digitalisasi proses produksi yang diterapkan SIG di seluruh pabrik melalui
inovasi Plant Optimizer menghasilkan penghargaan Peringkat 2 kategori
Cost Optimization pada ajang BUMN Technology Adoption Award
2024 yang diselenggarakan oleh Forum Digital (Fordigi) BUMN. Selain
mereduksi emisi karbon, inovasi Plant Optimizer juga dinilai mendukung
fokus Perseroan dalam meningkatkan operational excellence yang
berkontribusi terhadap efisiensi biaya.
Digitalization of production processes implemented by SIG in all factories
through Plant Optimizer innovation resulted in a Rank 2 Category Award
for Cost Optimization at the BUMN Technology Adoption Award event
Lembaga Pemberi Penghargaan 2024 organized by the BUMN Digital Forum (Fordigi). Besides reducing
Awarding Institution carbon emissions, the Plant Optimizer innovation is also considered
supporting to the company’s focus is on improving operational excellence
Forum Digital (Fordigi) BUMN contribute to cost efficiency.
BUMN Digital Forum (Fordigi)
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 153
Page 154
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Penghargaan Good Mining Practice 2024
Good Mining Practice 2024 Award
Nasional | National 25 September 2024 | 25 September 2024
Keunggulan dalam menjalankan pertambangan berkelanjutan dengan
mengimplementasikan kaidah teknik pertambangan yang baik (Good
Mining Practice), mengantarkan SIG meraih 16 penghargaan dari
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) pada ajang Good
Mining Practice Award 2024 yang diselenggarakan Direktorat Jenderal
Mineral dan Batubara di Hotel Bidakara, Jakarta. Jumlah penghargaan
yang diterima SIG naik 4 kali lipat dibanding tahun 2023 yang ‘hanya’
mendapatkan 4 penghargaan.
Excellence in running sustainable mining with implement the principles of
good mining engineering (Good Mining Practice), led SIG to win 16 awards
Lembaga Pemberi Penghargaan from Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM) at the Good
Awarding Institution Mining Practice Award 2024 held by the Directorate General Minerals and
Coal at the Bidakara Hotel, Jakarta. The number of awards received by
Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara SIG has quadrupled compared to 2023 which only received 4 awards.
Kementerian Energy dan Sumber Daya Mineral
Directorate General of Mineral and Coal, Ministry of
Energy and Mineral Resources
World’s Most Trustworthy Companies 2024
Internasional | International 26 September 2024 | 26 September 2024
Majalah Newsweek dan Statista mengumumkan World’s Most Trustworthy
Companies 2024 yang berisi 1.000 perusahaan terbaik dari 23 industri di
20 negara utama dunia. 23 perusahaan Indonesia masuk daftar top 100,
termasuk SIG yang berhasil menembus daftar 10 besar untuk kategori
Industri Konstruksi dan Bahan Bangunan.
Mewakili satu-satunya perusahaan dari industri bahan bangunan di
Indonesia dan bahkan Asia Tenggara, SIG dinilai sebagai perusahaan yang
mendapatkan kepercayaan dari para konsumen, investor, dan karyawan,
karena menghasilkan produk yang berkualitas, memberi remunerasi yang
adil kepada para karyawan, dan kepemimpinan yang efektif.
Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarding Institution Newsweek and Statista magazines announced the World’s Most
Trustworthy Companies 2024 which contains the 1,000 best companies
Majalah Newsweek from 23 industries in 20 main countries of the world. 23 Indonesian
Newsweek Magazine companies entered the top 100 list, including SIG which managed to
penetrate the list of 10 large for the Construction and Building Materials
Industry category.
Represents the only company from the building materials industry
in Indonesia and even Southeast Asia, SIG is considered a company
that gain the trust of consumers, investors and employees, because
it produces quality products, provides good remuneration fairness to
employees, and effective leadership.
154 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 155
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Penghargaan INDI 4.0 Tahun 2024
INDI 4.0 2024 Award
Nasional | National 1 Oktober 2024 | 1 October 2024
SIG dan anak usahanya, SG meraih Penghargaan INDI 4.0 Tahun 2024
dari Kementerian Perindustrian atas penerapan teknologi berbasis
Industry 4.0 untuk optimasi kegiatan produksi pabrik SIG di Tuban dan
pabrik Semen Gresik di Rembang, yang terbukti berhasil meningkatkan
pencapaian operational excellence. Penghargaan diterima oleh Direktur
Operasi SIG, Reni Wulandari dan Direktur Utama SG, Muchamad Supriyadi
di Ballroom The Ritz-Carlton Jakarta Pacific Place.
SIG and its subsidiary, SG won the INDI 4.0 Award 2024 from the
Ministry of Industry for the application of technology based on Industry
4.0 to optimize production activities at SIG Tuban Plant and the Semen
Lembaga Pemberi Penghargaan Gresik Plant in Rembang, which have proven successful increase
Awarding Institution the achievement of operational excellence. Award received by SIG
Operations Director, Reni Wulandari and Main Director of SG, Muchamad
Kementerian Perindustrian Supriyadi at The Ritz-Carlton Jakarta Pacific Ballroom Place.
Ministry of Industry
Innovation Management Award (IMA)
Nasional | National 24 Oktober 2024 | 24 October 2024
Menyusul para inovator SIG yang kerap berjaya di ajang kompetisi
nasional maupun internasional, Manajemen Inovasi SIG mengantongi
penghargaan Innovation Management Award (IMA) predikat ‘Constellation’
di ajang Indonesia Quality Excellence Festival (IQEF) 2024.
Ajang kompetisi IQEF juga merupakan rangkaian yang tidak terpisahkan
untuk Perseroan menuju kompetisi tingkat internasional seperti Asia
Pacific Quality Organization International Convention (APQO IC) dan
International Federation of Inventors Association (IFIA) untuk kompetisi
booth pameran di tingkat internasional.
Lembaga Pemberi Penghargaan Following SIG innovators who often succeed in competitions nationally
Awarding Institution and internationally, SIG Innovation Management achieved Innovation
Management Award (IMA) with the title ‘Constellation’ at the 2024
Indonesia Quality Excellence Festival (IQEF) Indonesia Quality Excellence Festival (IQEF).
Asosiasi Manajemen Mutu & Produktivitas Indonesia
(AMMPI) The IQEF competition event is also an inseparable series for the Company
Indonesia Quality Excellence Festival (IQEF) to head towards international level competition such as Asia Pacific
Indonesian Quality & Productivity Management Quality Organization International Convention (APQO IC) and International
Association (AMMPI) Federation of Inventors Association (IFIA) for the competition exhibition
booth at international level.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 155
Page 156
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Prasetya Ahimsa Award
Nasional | National 25 Oktober 2024 | 25 October 2024
SIG meraih penghargaan Prasetya Ahimsa dari Kementerian ESDM
atas kesuksesan mengelola keselamatan pertambangan mineral dan
batubara di Pabrik Tuban, Jawa Timur dan Pabrik Rembang, Jawa Tengah.
Penghargaan yang sama juga diraih oleh tiga anak usaha SIG, yaitu
Semen Padang, SBI Pabrik Tuban, dan Semen Baturaja.
Sebagai upaya peningkatan pengelolaan keselamatan pertambangan,
SIG telah menerapkan Driving Monitoring System (DMS) pada aktivitas
pertambangan sejak tahun 2022. Selain itu, SIG juga menciptakan inovasi
sistem pemantauan tambang terintegrasi berbasis teknologi digital,
Quarry Mining Command Center (QMCC).
Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarding Institution SIG received the Prasetya Ahimsa award from the Ministry of Energy and
Mineral Resources Mineral Resources (ESDM) for success in managing
Kementerian ESDM safety mineral and coal mining at the Tuban Plant, East Java and
Ministry of Energy and Mineral Resources Rembang Plant, Central Java. The same award was also won by three
SIG subsidiaries, namely Semen Padang, SBI Tuban Plant, and Semen
Baturaja.
As an effort to improve mining safety management, SIG has implemented
a Driving Monitoring System (DMS) on mining activities since 2022. Apart
from that, SIG also creates innovation integrated mine monitoring system
based on digital technology, Quarry Mining Command Center (QMCC).
Mitra Bakti Husada
Nasional | National 9 November 2024 | 9 November 2024
SIG Kantor Gresik berhasil mendapatkan penghargaan Mitra Bakti Husada
dari Kementerian Kesehatan Republik Indonesia sebagai perusahaan
yang telah melaksanakan upaya kesehatan kerja kategori Perlindungan
Kesehatan Pekerja Perkantoran.
Penghargaan ini merupakan bentuk apresiasi dari Kementerian
Kesehatan atas dukungan dan peran SIG dalam pencapaian keberhasilan
pembangunan kesehatan, khususnya dalam penerapan K3 perkantoran.
SIG - Gresik Office has successfully received the Mitra Bakti Husada
award from the Ministry of Health of the Republic of Indonesia as a
Lembaga Pemberi Penghargaan company that has implemented occupational health efforts in the
Awarding Institution category of Office Worker Health Protection.
Kementerian Kesehatan This award is a form of appreciation from the Ministry of Health for SIG’s
Ministry of Health support and role in achieving successful health development, especially in
the implementation of occupational health in the office.
156 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 157
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
BUMN Branding and Marketing Award
Nasional | National 14 November 2024 | 14 November 2024
Kesuksesan mendominasi pasar semen domestik mengantarkan SIG
meraih 2 penghargaan bergengsi di ajang BUMN Branding and Marketing
Award (BBMA) ke-12 tahun 2024 yang diselenggarakan BUMN Track dan
DMID. Penghargaan tersebut diserahkan Pemimpin Umum Majalah BUMN
Track, Ahmed Kurnia, kepada Direktur Bisnis & Pemasaran SIG, Subhan di
Hotel Borobudur, Jakarta.
2 penghargaan yang diraih SIG adalah kategori Brand Innovation, serta
kategori The Best Chief Marketing Officer (CMO) Branding & Marketing
pada aspek Corporate Marketing Performance untuk Direktur Bisnis &
Pemasaran SIG, Subhan. BBMA 2024 merupakan ajang penghargaan
Lembaga Pemberi Penghargaan sebagai bentuk apresiasi dan pengakuan terhadap upaya konkret
Awarding Institution perusahaan BUMN dalam mengoptimalkan potensi branding dan
marketing perusahaan.
BUMN Track dan DMID
BUMN Track and DMID The success of dominating the domestic cement market led to SIG won 2
prestigious awards at the BUMN Branding and Event The 12th Marketing
Award (BBMA) in 2024 held by BUMN Tracks and DMID. The award was
presented by the General Leader of BUMN Track Magazine, Ahmed
Kurnia, to the Director of Business & Marketing SIG, Subhan at Borobudur
Hotel, Jakarta.
The 2 awards won by SIG were in the Brand Innovation category, as
well as The Best Chief Marketing Officer (CMO) Branding & Marketing
category on aspects of Corporate Marketing Performance for Business
Directors & SIG Marketing, Subhan. BBMA 2024 is an awards event as
a form of appreciation and recognition of concrete efforts by SoEs in
optimizing branding potential and company marketing.
Top CEO Indonesia Awards 2024
Nasional | National 15 November 2024 | 15 November 2024
Direktur Utama SIG Donny Arsal meraih penghargaan The Best CEO:
Strong Commitment in Utilisation of Alternative Fuel as Coal Alternative
pada ajang Top CEO Indonesia Awards 2024 yang diselenggarakan
Tempo dan IDNFinancials di Pullman Bandung Grand Central.
Donny Arsal dinilai sebagai pemimpin yang memiliki komitmen dalam
mendorong penggunaan bahan bakar alternatif sebagai substitusi batu
bara dalam kegiatan produksi untuk menghadirkan produk semen ramah
lingkungan yang rendah karbon.
SIG President Director Donny Arsal won the Best CEO: Strong
Lembaga Pemberi Penghargaan Commitment in Utilization of Alternative Fuel as Coal Alternative award
Awarding Institution at the Top CEO Indonesia Awards 2024 event held by Tempo and
IDNFinancials at Pullman Bandung Grand Central.
Tempo dan IDNFinancials
Donny Arsal is considered a leader who is committed to encouraging the
use of alternative fuels as a substitute for coal in production activities to
present environmentally friendly, low-carbon cement products.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 157
Page 158
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
ASRRAT Award 2024
Internasional | International 21 November 2024 | 21 November 2024
SIG berhasil meraih peringkat Gold dalam pemeringkatan laporan
keberlanjutan (sustainability report), Asia Sustainability Reporting Rating
(ASRRAT) 2024, yang dilakukan oleh National Center for Corporate
Reporting bekerja sama dengan Institute of Certified Sustainability
Practitioners. Entitas anak SIG, Semen Baturaja juga berhasil meraih
peringkat Gold pada ajang yang sama.
SIG dinilai telah menyajikan laporan keberlanjutan secara transparan
dan akuntabel, serta memenuhi standar The Global Reporting Initiative
(GRI) 2021, organisasi internasional yang menyediakan standar laporan
keberlanjutan.
Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarding Institution SIG succeeded in achieving Gold rank in the sustainability reporting
ranking, the Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2024,
National Center for Corporate Reporting bekerja conducted by the National Center for Corporate Reporting in
sama dengan Institute of Certified Sustainability collaboration with the Institute of Certified Sustainability Practitioners.
Practitioners SIG’s subsidiary, Semen Baturaja was also successful in achieving Gold
rank in the same event.
SIG is considered to have presented sustainability reports transparently
and accountable, and meets the standards of The Global Reporting
Initiative (GRI) 2021, an international organization that provides reporting
standards sustainability.
SNI Award 2024
Nasional | National 21 November 2024 | 21 November 2024
Komitmen kuat dalam menjaga kualitas produk untuk mencapai kinerja
unggul dan berkelanjutan membawa SIG meraih peringkat Emas SNI
Award 2024 pada ajang 19th National Quality Award of Indonesia di
Jakarta Convention Center. Pada ajang yang diselenggarakan Badan
Standardisasi Nasional (BSN) itu, anak usaha SIG yaitu SMBR meraih
peringkat Perak.
SNI Award merupakan bentuk apresiasi pemerintah atas konsistensi
penerapan SNI oleh pelaku usaha dan organisasi, yang mampu mencapai
kinerja unggul dan berkelanjutan.
Lembaga Pemberi Penghargaan Strong commitment to maintaining product quality to achieve
Awarding Institution performance excellence and sustainability brought SIG to achieve the SNI
Gold rating Award 2024 at the 19th National Quality Award of Indonesia
Badan Standardisasi Nasional (BSN) at the Jakarta Convention Center. In the event organized by the National
National Standardization Agency (BSN) Standardization Agency (BSN), a subsidiary of SIG namely SMBR achieved
a Silver rating.
The SNI Award is a form of government appreciation for consistency
implementation of SNI by business actors and organizations, which are
able to achieve superior and sustainable performance.
158 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 159
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
The 15th IICD Corporate Governance Conference and Award 2024
Nasional | National 25 November 2024 | 25 November 2024
Lembaga Pemberi Penghargaan SIG meraih penghargaan Best State-owned Enterprises dan Top
Awarding Institution 50 Emiten dengan Kapitalisasi Pasar Terbesar (BigCap PLCs) dari
Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD). SIG dinilai
Indonesian Institute for Corporate Directorship telah menerapkan praktik tata kelola Perusahaan yang baik (good
corporate governance/GCG) sesuai dengan prinsip-prinsip GCG.
The 15th IICD Corporate Governance Conference and Award 2024
merupakan ajang pengakuan dan penghargaan bagi perusahaan yang
telah menunjukkan komitmen terpuji dalam menerapkan praktik GCG.
SIG won the Best State-owned Enterprises award and Top 50 Issuers
by Capitalization Largest Market (BigCap PLCs) from the Indonesian
Institute for Corporate Directorship (IICD). SIG is considered to
have implemented good corporate governance (GCG) practices, in
accordance with GCG principles.
The 15th IICD Corporate Governance Conference and Awards 2024
is an event of recognition and appreciation for companies that has
demonstrated commendable commitment to implementing GCG
practices.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 159
Page 160
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Investing on Climate Editors’ Choice Award 2024
Nasional | National 4 Desember 2024 | 4 December 2024
Berbagai inisiatif dan inovasi hijau yang dijalankan SIG membuahkan
apresiasi positif pada ajang Investing on Climate Editors’ Choice Award
2024 yang tergelar di Main Hall Bursa Efek Indonesia (BEI), Jakarta. Tak
tanggung-tanggung, SIG memborong 3 penghargaan, sementara salah
satu anak usahanya, SBI, membawa pulang 2 penghargaan.
SIG dianugerahi penghargaan pada 2 kategori bergengsi, yaitu Best
Waste Management and Emission Reduction serta Best Literacy for
Climate Resilience. Selain itu, penghargaan Inspirational Figures in
Environmental and Social Sustainability juga diberikan kepada Direktur
Utama SIG, Donny Arsal. Sementara SBI mendapatkan penghargaan
Lembaga Pemberi Penghargaan kategori Best Green Products dan Best Literacy for Climate Resilience.
Awarding Institution
The various green initiatives and innovations carried out by SIG are
Investing on Climate achieving positive appreciation at the Investing on Climate Editors’ Choice
Award event 2024 which will be held at the Main Hall of the Indonesian
Stock Exchange (BEI), Jakarta. Convincingly, SIG won 3 awards, while one
of its subsidiaries, SBI, achieved 2 awards.
SIG was awarded awards in 2 prestigious categories, namely Best Waste
Management and Emission Reduction and Best Literacy for Climate
Resilience. In addition, the Inspirational Figures award in Environmental
and Social Sustainability is also given to the Director SIG Principal, Donny
Arsal. Meanwhile, SBI won the award Best Green Products and Best
Literacy for Climate Resilience categories.
Indeks Integritas Bisnis Lestari
The Sustainable Business Integrity Index
Nasional | National 10 Desember 2024 | 10 December 2024
Komitmen SIG untuk menjaga integritas dalam menjalankan praktik bisnis
berkejalnjutan berbuah penghargaan Indeks Integritas Bisnis Lestari (IIBL)
yang diselenggarakan oleh Transparancy International Indonesia bekerja
sama dengan Tempo Data Science.
Kontribusi SIG dalam penerapan Environment, Social, and Governance
(ESG) mengantarkan SIG memperoleh penghargaan IIBL Predikat
Sapphire dengan perolehan skor indeks 56,58.
SIG’s commitment to maintaining integrity in carrying out business
practices continued success resulted in the Sustainable Business Integrity
Lembaga Pemberi Penghargaan Index (IIBL) award organized by Transparency International Indonesia
Awarding Institution works the same as Tempo Data Science.
Tempo Data Science & Transparancy International SIG contribution in implementing Environment, Social, and Governance
Indonesia (ESG) led SIG to receive the IIBL Predicate award Sapphire with an Index
Score of 56.58.
160 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 161
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
IDX Channel Anugerah Inovasi Indonesia (ICAII) 2024
Nasional | National 10 Desember 2024 | 10 December 2024
SIG mencatatkan prestasi gemilang dengan meraih penghargaan dalam
ajang IDX Channel Anugerah Inovasi Indonesia (ICAII) 2024.
Inovasi SIG mencuri perhatian, terutama melalui pemanfaatan lahan pasca
tambang yang diubah menjadi area integrated farming, ecopark, hingga
edupark, melibatkan masyarakat sekitar untuk pengelolaannya. Inisiatif ini
dilakukan di antaranya di Pabrik SIG di Tuban, Jawa Timur, yang berhasil
menjadikan lahan pasca tambang sebagai sarana pemberdayaan dan
pelestarian lingkungan.
SIG recorded brilliant achievements by winning an award in the IDX
Lembaga Pemberi Penghargaan Channel Anugerah Innovation event Indonesia (ICAII) 2024.
Awarding Institution
SIG innovations are stealing attention, especially through post-land use
IDX Channel mine which was converted into an integrated farming area, ecopark, even
edupark, involving the local community in its management. This initiative
was done, among others, at the SIG Plant in Tuban, East Java, which
was successful making post-mining land a means of empowerment and
environmental preservation.
TKDN Award 2024
Nasional | National 17 Desember 2024 | 17 December 2024
Komitmen SIG untuk meningkatkan penggunaan produk dalam negeri
pada operasional bisnis Perseroan dianugerahi penghargaan The
Indonesia Best Companies in Local Content pada ajang Indonesia
Best Companies in Managing Domestic Component Level yang
diselenggarakan oleh Majalah SWA.
Penghargaan dengan predikat Very Good tersebut diserahkan oleh Chief
Editor SWA Media Group, Kemal E. Gani kepada Direktur Operasi SIG,
Reni Wulandari di Shangri-La Hotel, Jakarta.
SIG commitment to improve use of domestic products in the Company’s
Lembaga Pemberi Penghargaan business operations awarded The Indonesia Best Companies in Local
Awarding Institution Content at the Indonesia Best Companies in Managing Domestic
Component event level organized by SWA Magazine.
Majalah SWA
SWA Magazine The award with the title Very Good was handed over by the Chief SWA
Media Group Editor, Kemal E. Gani to SIG Operations Director, Reni
Wulandari at the Shangri-La Hotel, Jakarta.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 161
Page 162
Page 163
04 ANALISIS DAN DISKUSI MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Page 164
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Tinjauan Ekonomi
dan Industri
ECONOMIC AND INDUSTRY OVERVIEW
n TINJAUAN EKONOMI GLOBAL
GLOBAL ECONOMIC OVERVIEW
Perkembangan global pada tahun 2024 diwarnai oleh The global developments in 2024 is featured with policy
peralihan kebijakan di berbagai wilayah. Setelah banyak pivots in various regions. After having vigorously raising
bank sentral di dunia secara agresif menaikkan suku interest rates to tame soaring in the past couple of years
bunga dalam beberapa tahun terakhir untuk menekan inflation, central banks worldwide took a contrasting
inflasi yang melonjak, pada tahun 2024 pendekatan stance in 2024, to protect domestic purchasing power
mereka berbalik arah, demi melindungi daya beli and bolster the global flow of goods and services. The
domestik dan mendorong perdagangan barang dan world’s GDP grew by an estimated 3.2%, marginally lower
jasa global. PDB dunia tumbuh sebesar 3,2%, sedikit than 3.3% in 2023, largely propped by an exuberant
lebih rendah dibandingkan 3,3% pada tahun 2023, technology sector in the scramble for AI-powered
dimotori oleh sektor teknologi yang berkembang pesat, applications. But the rise of geopolitical tensions and
berlomba-lomba dalam aplikasi berbasis AI. Namun, production disruptions cast a shadow on this rather
meningkatnya ketegangan geopolitik dan gangguan stable economic milieu, widening the gap between the
produksi membayangi kondisi ekonomi yang relatif stabil developed and developing countries.
ini, sehingga memperlebar kesenjangan antara negara
maju dan berkembang.
Beberapa wilayah mengalami gejolak politik dan konflik As some areas went through political upheavals and
bersenjata, sementara di sejumlah negara lain, transisi became a hotbed of violent conflicts, others saw
kekuasaan berlangsung lebih lancar setelah pemilihan smoother transitions of power following their respective
umum. Sebagian besar warga dunia terus menghadapi general elections. Yet most parts of the world had to
fenomena cuaca ekstrem yang kian intens. Bencana contend with intensifying weather events. Climate
yang dipicu oleh perubahan iklim, seperti banjir bandang, change-induced disasters, such as flash floods, fires,
kebakaran, dan badai, menyebabkan kehancuran baik di and storms brought devastation to both advanced and
negara maju maupun berkembang, mengganggu hasil emerging economies, damaging crops and infrastructure,
panen dan merusak infrastruktur, serta menciptakan creating immense hurdles that prevented many countries
hambatan besar bagi potensi pertumbuhan banyak from realizing their full growth potential.
negara.
Dalam konteks ini, Amerika Serikat (AS) kembali It was within this context that the United States (US)
menegaskan perannya sebagai penggerak utama reasserted its outsized role as the world’s enduring
pertumbuhan global. Tingkat pengangguran yang rendah, growth driver. Low unemployment rates, a thriving private
sektor swasta yang berkembang pesat, dan kebijakan sector, and sound policymaking by its central bank had
yang solid dari bank sentralnya mendorong AS tumbuh led the US to grow by 2.8% in 2024. Even with the US
sebesar 2,8% pada tahun 2024. Meskipun Federal Federal Reserve cutting its Fed Funds Rate three times
Reserve AS menurunkan suku bunga acuan sebanyak during the year, having perceived the intended effects of
tiga kali dalam setahun, setelah kebijakan mereka its previously hawkish policy, the US dollar continued to
sebelumnya yang lebih agresif menunjukkan dampak exert dominance against other currencies. The dollar’s
yang diinginkan, dolar AS tetap dominan dibandingkan superiority was buoyed by the decisive result of the US
mata uang lainnya. Keunggulan dolar ini semakin elections in November 2024, which was welcomed by
diperkuat oleh hasil pemilu di AS pada November 2024, the wider market expectant of the new administration’s
yang diterima baik oleh pasar karena ekspektasi bahwa pro-business policies.
kebijakan pemerintahan baru akan lebih pro-bisnis.
164 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 165
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Sebaliknya, Tiongkok menghadapi kondisi yang jauh China, however, faced a different picture entirely.
berbeda. Konsumsi domestik masih lemah akibat Domestic consumption was anemic due to its severely
pemulihan pascapandemi yang tertunda, kejatuhan delayed post-pandemic reopening, its property market
pasar properti, serta permintaan barang yang stagnan plummeting, and demand for its goods steadied across
di pasar ekspor utamanya. PDB Tiongkok hanya tumbuh its main export markets. China’s GDP grew at only 4.8%
4,8% pada tahun 2024, jauh dari rata-rata 9% per in 2024, a far cry from the 9% annual rate it had recorded
tahun yang dicatat sejak reformasi ekonomi tahun 1978. since the country’s 1978 economic reform. The country’s
Menutup tahun, para pembuat kebijakan di Tiongkok policymakers closed the year weary of the potential
tetap waspada terhadap ancaman penerapan kebijakan renewal of trade protectionism in the US, which might
perdagangan yang proteksionis di AS, yang berisiko further dampen its exports going forward.
semakin menekan ekspor dari Tiongkok.
Di sektor energi, seperti di sektor lainnya, terjadi In the energy sector, as in others, there has been a
pergeseran yang semakin nyata ke arah pembangunan marked shift towards sustainable development of late.
berkelanjutan. Dengan biaya infrastruktur energi With the prices for their infrastructure having steeply
terbarukan yang semakin turun dan efisiensi yang fallen while efficiencies risen, renewable energy sources
meningkat, sumber energi terbarukan kini telah memenuhi have now accounted for more than 15% of the world’s
lebih dari 15% permintaan energi dan sekitar 30% dari total global energy demand and about 30% of total electricity
listrik yang dihasilkan di seluruh dunia. Meskipun demikian, generated. Despite this, the demand for coal still grew
permintaan batu bara masih meningkat 1,0% pada tahun by 1.0% in 2024, according to the International Energy
2024, berdasarkan perkiraan International Energy Agency Agency (IEA) estimate, reaching the highest consumption
(IEA), mencapai nilai tertingginya sepanjang sejarah, yakni of nearly 8,800 million metric tons. Declining use of coal
hampir 8.800 juta metrik ton. Penurunan penggunaan batu in advanced economies was outweighed by increases
bara di negara maju lebih kecil dibandingkan peningkatan in the developing world, particularly in South, East, and
di negara-negara berkembang, khususnya di Asia Selatan, Southeast Asia. Countries in these regions sought to
Asia Timur, dan Asia Tenggara, karena negara-negara di ensure energy security by resorting to more affordable
kawasan ini mencari opsi energi yang lebih terjangkau options.
untuk menjamin keamanan energi masing-masing.
n TINJAUAN EKONOMI INDONESIA
INDONESIAN ECONOMIC OVERVIEW
Perubahan kebijakan yang terjadi secara global turut Global policy shifts have also played a role in Indonesia’s
membentuk perkembangan ekonomi di Indonesia. economic developments. The country’s relatively shallow
Sektor keuangan yang relatif dangkal membuatnya financial sector made it vulnerable to the impact of a
mudah terkena dampak besar dari penguatan dolar AS. stronger US dollar. Monetary tightening in more advanced
Pengetatan moneter di negara maju pada dasarnya economies generally led to capital outflows from many
menyebabkan arus modal keluar di banyak negara developing countries. Mounting global challenges had
berkembang. Tantangan global yang semakin meningkat made the threat of capital flight more pronounced in
membuat ancaman arus modal keluar semakin terasa 2024. But Indonesia proved its economic resilience this
pada tahun 2024. Namun, Indonesia menunjukkan time, with GDP growth only slowing to 5.03% compared
ketahanan ekonomi yang kuat, dengan pertumbuhan PDB to 5.05% in 2023, and net capital inflow recorded at
hanya melambat sedikit menjadi 5,03% dibandingkan IDR212 trillion during the year.
5,05% pada tahun 2023, serta arus modal masuk bersih
tercatat sebesar Rp212 triliun sepanjang tahun.
Tindakan preventif dan penuh kehati-hatian dari Bank Prudent and preemptive actions taken by Bank Indonesia
Indonesia sepanjang 2024 memastikan bahwa meskipun throughout 2024, however, ensured that even with
indeks nilai tukar dolar AS meningkat tajam, rupiah hanya the US dollar index steeply climbing, the rupiah only
terdepresiasi sebesar 3,91% dibandingkan rata-rata tahun depreciated by 3.91%, compared to the previous year’s
sebelumnya. Hal ini berhasil menjaga kinerja ekspor dan average. This effectively sustained Indonesia’s export
memperpanjang periode surplus perdagangan Indonesia performance and extended its trade surplus to 56
menjadi 56 bulan berturut-turut hingga Desember 2024. consecutive months up to December 2024.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 165
Page 166
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Portofolio ekspor Indonesia tahun 2024 masih didominasi Indonesia’s 2024 export commodities portfolio during
oleh bahan mentah atau yang mengalami pemrosesan the year remained dominated by raw or minimally-refined
minimal, dengan batu bara, nikel, baja, dan minyak kelapa materials, with coal, nickel, steel, and crude palm oil being
sawit mentah sebagai kontributor ekspor terbesar. the biggest export contributors. Specifically on coal, the
Secara khusus untuk batu bara, pasar kembali pulih dan market had accelerated and returned to pre-pandemic
mencapai tingkat pra-pandemi. Dalam bauran energi levels. In Indonesia’s energy mix, coal has remained a
Indonesia, batu bara tetap menjadi komponen utama, staple, making up about two-thirds of total electricity
menyumbang sekitar dua pertiga dari total listrik yang generated. Both domestic uptake and export volumes
dihasilkan. Konsumsi domestik dan volume ekspor batu of coal rose in 2024, shored up by the 7.8% increase in
bara meningkat pada 2024, didukung oleh kenaikan production.
produksi sebesar 7,8%.
Sebagai otoritas moneter, Bank Indonesia menaikkan As the country’s monetary authority, Bank Indonesia
BI 7-Day Reverse Repo Rate (BI7DRR) sebesar 0,25% raised its BI 7-Day Reverse Repo Rate (BI7DRR) by
pada April. Namun, BI membalikkan kebijakannya pada 0.25% in April. It then reversed the course in September,
September, dan BI7DRR menutup tahun pada tingkat keeping the BI7DRR at 6.00% at year-end. Steady
6,00%. Panduan kebijakan yang stabil dari BI memastikan guidance by BI ensured that inflation was restrained at
bahwa inflasi terkendali di 1,57%, mendekati batas bawah 1.57%, close to the low end of the bank’s target range
target 1,5–3,5%. Selain itu, Indeks Harga Konsumen of 1.5–3.5%. Alongside this, Consumer Price Index (CPI)
(IHK) mencapai 106,80, naik dari 105,15 poin di tahun reached 106.80, up from 105.15 points in the previous
sebelumnya. year.
Secara khusus, Indonesia mengalami deflasi selama lima Notably, in five consecutive months from April to
bulan berturut-turut dari April hingga September 2024. September 2024, Indonesia experienced deflation. This
Hal ini menunjukkan pelemahan daya beli, sebagian signified a decline in purchasing power, partially due
disebabkan oleh pertumbuhan upah yang stagnan serta to the stagnant wage growth and a contracting labor
kontraksi pasar tenaga kerja. Indeks Manufaktur (PMI) market. Indonesia’s manufacturing Purchasing Managers’
Indonesia juga menunjukkan kontraksi ringan tetapi Index (PMI) also exhibited slight yet persistent contraction
berkepanjangan selama pertengahan 2024. Namun, in mid-2024. By year-end, however, these concerns had
hingga akhir tahun, kekhawatiran ini mereda dengan been assuaged by rosier market expectations and a
membaiknya ekspektasi pasar dan meningkatnya rebound in consumer confidence.
kepercayaan konsumen.
n TINJAUAN INDUSTRI SEMEN DI INDONESIA
INDONESIAN CEMENT INDUSTRY OVERVIEW
Industri semen di Indonesia pada tahun 2024 masih The cement industry in Indonesia in 2024 continues to
menghadapi sejumlah tantangan diantaranya kondisi face several challenges, including overcapacity, a sluggish
kelebihan kapasitas (oversupply), lesunya industri property sector, high interest rates, and extended holiday
properti, tingginya tingkat suku bunga serta periode periods during Eid al-Fitr and the elections, all of which
liburan panjang selama idulfitri dan pemilu, yang turut have affected domestic cement demand.
mempengaruhi permintaan semen domestik.
Namun, beberapa faktor yang mendorong permintaan However, several factors are driving domestic cement
semen domestik tahun ini seperti komitmen Pemerintah demand this year, such as the Government’s commitment
pada pembangunan proyek-proyek infrastruktur serta to infrastructure projects and the acceleration of the
percepatan proyek pembangunan IKN. development of IKN.
Pada tahun 2024, Pemerintah telah mengalokasikan In 2024, the Government allocated an infrastructure
anggaran infrastruktur sebesar Rp423 triliun, yang budget of IDR423 trillion, which is planned to be used for
rencananya digunakan untuk proyek strategis nasional, national strategic projects, including the construction of
termasuk pembangunan 6.000 unit apartemen, renovasi 6,000 apartment units, the renovation of 613 schools, the
166 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 167
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
613 sekolah, sistem penyediaan air minum, serta jaringan development of drinking water supply systems, and an
irigasi seluas 42.000 hektare. irrigation network covering 42,000 hectares.
Sementara itu, kebutuhan semen untuk percepatan Meanwhile, the cement demand for the acceleration of
proyek pembangunan IKN beserta fasilitas pendukungnya IKN development and its supporting facilities is estimated
diperkirakan mencapai 1 juta metrik ton per tahun, atau to reach 1 million metric tons per year, representing
mewakili sekitar 1,6% dari permintaan domestik tahunan. approximately 1.6% of annual domestic demand.
Namun demikian, pelemahan daya beli masyarakat However, the weakening of consumer purchasing power
di tahun 2024 masih menjadi tantangan yang berat in 2024 remains a significant challenge for the cement
bagi industri semen di Indonesia. Berdasarkan data industry in Indonesia. According to the data from the
Asosiasi Semen Indonesia (ASI), permintaan semen Indonesian Cement Association (ASI), domestic cement
domestik tahun 2024 adalah sejumlah 64,90 juta ton demand in 2024 is recorded at 64.90 million tons,
atau turun sebesar 0,9% dari tahun lalu (termasuk a decrease of 0.9% compared to the previous year
transaksi merger dan akuisisi terakhir). Penurunan ini (including the latest merger and acquisition). This decline
terutama disebabkan oleh menurunnya permintaan is mainly due to the reduced demand for bagged cement,
semen kantong yang memberikan kontribusi sebesar which contributes 70% of total national demand. In 2024,
70% dari total permintaan nasional. Pada tahun 2024, bagged cement demand declined by 3.1% YoY to 45.06
permintaan semen kantong tercatat menurun sebesar million tons, reflecting weak consumer purchasing power
3,1% YoY menjadi 45,06 juta ton. Hal ini merefleksikan and an economy that has yet to recover.
masih lemahnya daya beli masyarakat serta kondisi
perekonomian yang masih belum membaik.
Sementara itu, permintaan semen curah tercatat On the other hand, bulk cement demand increased
meningkat sebesar 4,4% YoY menjadi 19,84 juta ton yang by 4.4% YoY to 19.84 million tons, indicating a rise in
mengindikasikan adanya peningkatan aktivitas konstruksi construction and infrastructure development activities.
dan pembangunan infrastruktur. Hal ini tercermin dari This is reflected in the growth of bulk cement demand in
pertumbuhan semen curah di Pulau Kalimantan dan Jawa Kalimantan and Java, which recorded YoY increases of
yang tercatat meningkat sebesar 28,3% YoY dan 10,3% 28.3% and 10.3%, respectively.
YoY.
Dari sisi geografis, pertumbuhan permintaan semen di Geographically, cement demand growth in Indonesia
Indonesia tidak merata di seluruh wilayah, di mana Jawa is not evenly distributed across all regions, with Java
tetap menjadi pasar semen terbesar, dengan penjualan remaining the largest cement market, accounting for 33.5
33,5 juta ton, meskipun mengalami sedikit kontraksi million tons in sales, despite a slight contraction of 0.1%
sebesar 0,1% dari 2023. Sementara itu, pertumbuhan from 2023. Meanwhile, the highest growth occurred in
tertinggi terjadi di Kalimantan, di mana permintaan Kalimantan, where demand surged by 11.4%, driven by
melonjak 11,4% yang didorong oleh pembangunan IKN. IKN development.
Dengan permintaan domestik yang tertekan, kinerja With domestic demand under pressure, export
ekspor menjadi semakin krusial dalam meningkatkan performance has become increasingly crucial in
utilisasi industri semen. Pada tahun 2024, realisasi improving cement industry utilization. In 2024, national
ekspor semen dan klinker nasional tumbuh 8,4% cement and clinker exports grew by 8.4% to 11.77 million
menjadi 11,77 juta ton, meskipun menghadapi tantangan tons, despite challenges such as declining demand
seperti turunnya permintaan dari pasar ekspor utama from key export markets and increasing competition
dan meningkatnya persaingan dengan Tiongkok, yang from China, which has re-emerged as a major cement
kembali menjadi negara eksportir utama. exporter.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 167
Page 168
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Indikator Perkembangan Industri Semen
Cement Industry Development Indicators
Indikator | Indicator Satuan | Unit 2024 2023
Kapasitas terpasang* juta ton 119,1 119,1
Installed capacity* million tons
Permintaan domestik** juta ton 64,9 65,5
Domestic demand** million tons
Utilisasi*** % 57,2 57,8
Utilization***
Penjualan ekspor juta ton 11,8 10,9
Export sales million tons
Total penjualan nasional juta ton 76,7 76,4
Total national sales million tons
Utilisasi termasuk ekspor*** % 67,6 67,4
Utilization including export***
* Termasuk kapasitas produsen yang tidak tergabung dalam Asosiasi Semen Indonesia (ASI) | Including capacity from producers not joining ASI
** Termasuk volume penjualan produsen baru yang bergabung dalam ASI di awal 2022 | Including sales volume of new producer joining ASI in early 2022
*** Utilisasi dihitung menggunakan kapasitas terpasang sebesar 113,4 juta ton (tidak termasuk kapasitas pabrik semen yang volume penjualannya tidak tercatat
dalam ASI) | Utilization was calculated using an installed capacity of 113.4 million tons (excluding the capacity of cement plants whose sales volumes were not
recorded in ASI).
n MENGEJAR KEBERLANJUTAN DALAM INDUSTRI SEMEN
PURSUING SUSTAINABILITY IN THE CEMENT INDUSTRY
Industri semen di Indonesia berperan penting dalam The cement industry in Indonesia is crucial to
pembangunan ekonomi nasional. Namun, produsen national economic development. At the same time,
semen juga merupakan kontributor utama dari emisi cement production is also a significant contributor to
karbon. Dengan meningkatnya urgensi untuk mengadopsi carbon emissions. Given the pressing need to adopt
inisiatif dekarbonisasi guna mendukung Nationally decarbonization initiatives to support Indonesia’s
Determined Contribution (NDC) Indonesia dalam Nationally Determined Contribution (NDC) of achieving
mencapai nol emisi karbon pada 2060, sektor semen zero carbon emissions by 2060, this sector has begun
mulai mengintegrasikan praktik keberlanjutan yang integrating innovative sustainable practices into its
inovatif ke dalam operasionalnya. operations.
Sejumlah inisiatif dekarbonisasi telah diterapkan untuk Several decarbonization initiatives have been
menurunkan jejak karbon industri, terutama dalam implemented to reduce the industry’s carbon
proses produksi. Produsen semen mulai menggunakan footprint, particularly in production processes. Cement
bahan bakar alternatif, menggantikan batu bara dengan manufacturers have begun to utilize alternative fuels,
opsi yang lebih berkelanjutan seperti biomassa, limbah substituting coal with more sustainable options like
industri, dan RDF yang berasal dari pengolahan sampah biomass, industrial waste, and RDF made from processed
padat perkotaan. Perubahan ini menjadi bagian integral municipal solid waste. These changes are integral
dalam mengurangi ketergantungan pada bahan bakar to reducing reliance on fossil fuels and minimizing
fosil dan meminimalkan emisi gas rumah kaca. greenhouse gas emissions.
Selain itu, produsen semen juga berinvestasi dalam Cement producers are also investing in energy-efficient
teknologi hemat energi yang dapat menyederhanakan technologies that streamline production and reduce
proses produksi dan mengurangi konsumsi energi. Banyak energy consumption. Many companies have begun to
perusahaan telah mulai menerapkan praktik ekonomi embrace circular economy practices, in which waste
sirkular, di mana limbah material digunakan kembali sebagai materials are repurposed as alternative raw materials
bahan baku atau bahan bakar alternatif. Hal ini membantu or fuels. This reduces the cement industry’s landfill
mengurangi ketergantungan industri semen pada tempat dependency and mitigates pollution associated with
pembuangan akhir dan mengurangi polusi yang terkait waste disposal.
dengan pembuangan limbah.
168 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 169
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Sebagai salah satu pemain utama di industri ini, Perseroan As one of the leading players in the industry, the
berkontribusi terhadap pembangunan berkelanjutan Company is contributing to sustainable development
melalui penerapan Peta Jalan Keberlanjutan 2030. Peta through the implementation of the 2030 Sustainability
jalan ini menargetkan penurunan intensitas emisi Cakupan Roadmap. This roadmap targets a 27.3% reduction in
1 sebesar 27,3% dalam periode 2010–2030 serta Scope 1 emission intensity between 2010–2030 and
penurunan intensitas emisi Cakupan 2 sebesar 23,9% a 23.9% reduction in Scope 2 emission intensity from
dalam periode 2019–2030. Untuk mencapai sasaran ini, 2019–2030. To achieve these goals, the Company
Perseroan secara intensif melakukan pemantauan dan is carrying out intensive monitoring and reporting of
pelaporan kinerja keberlanjutan, baik di tingkat holding sustainability performance, both at the holding level and
maupun di seluruh entitas anak. across all subsidiaries.
Secara operasional, Perseroan terus meningkatkan Operationally, the Company continues to enhance
efisiensi dalam penggunaan bahan baku dan bahan efficiency in raw and auxiliary material usage. This
tambahan. Langkah-langkah yang telah diterapkan includes reducing the clinker factor, minimizing OPC
mencakup mengurangi faktor klinker, meminimalkan cement production, substituting raw materials with more
produksi semen OPC, menggantikan bahan baku dengan economical options, improving specific energy thermal
opsi yang lebih ekonomis, meningkatkan konsumsi energi consumption (STEC) and specific energy electrical
termal spesifik (STEC) dan konsumsi energi listrik spesifik consumption (SEEC), increasing the proportion of
(SEEC), meningkatkan proporsi bahan baku dan bahan alternative raw materials and fuels (AFR), and expanding
bakar alternatif (AFR), serta memperluas penggunaan the use of renewable energy.
energi terbarukan.
Selain itu, penerapan praktik ekonomi sirkular, di mana Furthermore, the adoption of circular economy practices,
limbah material dimanfaatkan kembali sebagai bahan where waste materials are repurposed as alternative
baku atau bahan bakar alternatif, telah cukup mengurangi raw materials or fuels, has been instrumental in reducing
ketergantungan pada tempat pembuangan akhir landfill dependency and mitigating pollution associated
sekaligus menurunkan tingkat polusi akibat pembuangan with waste disposal.
limbah.
Berbagai inisiatif keberlanjutan ini mencerminkan These sustainability initiatives reflect the Company’s
komitmen Perseroan terhadap tanggung jawab commitment to environmental responsibility while
lingkungan, sekaligus memastikan ketahanan bisnis ensuring long-term business resilience in an increasingly
jangka panjang dalam pasar yang semakin berorientasi sustainability-driven market.
pada keberlanjutan.
Komitmen Perseroan untuk berkontribusi mewujudkan The Company’s commitment to contribute to realizing a
industri yang lebih hijau sampai dengan akhir 2024 greener industry by the end of 2024 is reflected in the
tercermin melalui diperolehnya apresiasi penghargaan awards it received from the 2024 Company Performance
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Rating Assessment Program in Environmental
Pengelolaan Lingkungan (PROPER) 2024, berupa 3 Management (PROPER), in the form of 3 gold ratings and
peringkat emas dan 5 peringkat hijau pada sejumlah 5 green ratings for several factories, by the Ministry of
pabrik, oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Environment and Forestry (KLHK).
Kehutanan (KLHK).
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 169
Page 170
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Tinjauan Kinerja
Operasional
OPERATIONAL PERFORMANCE OVERVIEW
n KEBIJAKAN STRATEGIS SIG
SIG STRATEGY
Sumber daya Strategi Nilai Utama Pencapaian Nilai di 2024
Resources Strategy Value Drivers Value created in 2024
Aset 1. Red Ocean Penyedia EBITDA
Assets Strategi micro market melalui penguatan Solusi Bahan
RP76,99
saluran distribusi, penguatan daya saing
retail. pengelolaan multibrand, kebijakan
Bangunan RP5,49
triliun | trillion harga yang dinamis dan membangun
Building triliun | trillion
Material
komunitas yang loyal kepada merk,
Solution
serta meningkatkan book building dan
Provider Laba tahun
Kapital pendekatan pasar melalui pengelolaan
Capital berjalan
key account.
Model Profit for the year
Rp54,64 The micro-market strategy focuses on Operasi dan
triliun | trillion
strengthening distribution channels, Bisnis yang Rp772
enhancing retail competitiveness, terintegrasi
triliun | trillion
managing multiple brands, implementing
Integrated
dynamic pricing policies, and building a
Karyawan Business and
loyal brand community. Additionally, the
Employees Operating Arus Kas Operasi
Company aims to improve book building
Model Operating Cash
9.743 and market approach through key
account management. Flow
Portofolio
Kapasitas 2. Blue Ocean yang
Komprehensif
Rp4,24
Capacity Mengidentifikasi segmen pasar yang triliun | trillion
belum tergarap dan merancang Comprehensive
56,5 formula inovatif untuk memenuhi Portfolio
juta Ton | million Tons kebutuhan pasar baru. Hal ini mencakup
pengembangan produk semen hijau dan Pembayaran
Pengelolaan pajak
solusi aplikatif yang dapat memenuhi Keuangan Taxes paid
kebutuhan spesifik di sektor konstruksi.
9 yang Disiplin
Lokasi Pabrik Identifying untapped market segments Discipline Rp4,72
Terintegrasi and designing innovative solutions Financial triliun | trillion
Integrated Plant to meet new market demands. This Management
Locations includes developing green cement
products and application-based
Thermal
solutions that cater to specific needs in Solusi Ekonomi
Substitution
the construction sector. Sirkuler Rate (TSR)
7 Circular
Pelabuhan 3. Operational Excellence
Keunggulan operasional memungkinkan Economy 7,56%
Ports Solution
SIG untuk merampingkan operasi
produksi dan rantai pasok guna Penurunan
meningkatkan efisiensi biaya serta Faktor Klinker
376 mempertajam keunggulan kompetitif. Clinker Factor
Distributor Reduction
Operational excellence enables SIG
Distributors
to streamline production operations
and the supply chain to enhance cost 67,27%
efficiency and sharpen its competitive
advantage.
170 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 171
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Sumber daya Strategi Nilai Utama Pencapaian Nilai di 2024
Resources Strategy Value Drivers Value created in 2024
63.234 4. Driving Sustainable Growth 570
Toko Ritel SIG berkomitmen menerapkan
Retail Stores Kg CO2/ton
pembangunan berkelanjutan, terutama
semen ekuivalen
pada aspek iklim melalui inisiatif Kg CO2/ton
dekarbonisasi mengacu pada standar cement
IEA dengan menerapkan efisiensi equivalent
energi dan pemanfaatan energi
terbarukan.
SIG is committed to implement
sustainable development, especially
on the climate aspect through
decarbonization initiatives referring
to the IEA standard by implementing
energy efficiency and the use of
renewable energy.
Penguatan Aspek
Pemasaran
STRENGTHENING THE MARKETING ASPECT
Dengan mempertimbangkan persaingan di industri Considering the very competitive competition in the
semen yang sangat kompetitif, sangat penting bagi cement industry, it is very important for the Company
Perseroan untuk melakukan evaluasi dan penyesuaian to evaluate and adjust its strategy to be able to win the
strategi untuk dapat memenangkan persaingan. Dari competition. From a marketing perspective, the Company
sisi pemasaran, Perseroan telah merumuskan strategi has formulated a strategy that is deemed appropriate and
yang dipandang sesuai dan efektif dalam menghadapi effective in facing competition in the building materials
kompetisi di industri bahan bangunan sebagai berikut: industry as follows:
Strategi Multibrand Multi-Brand Strategy
Di tengah kondisi industri yang oversupply serta Amid an oversupplied industry and a contraction in
terkontraksinya permintaan semen segmen retail, retail cement demand, the Company continues to
Perseroan tetap menjalankan strategi multibrand implement a multi-brand strategy to optimize and
untuk dapat mengoptimalkan dan mempertahankan maintain its market share dominance. The Company
dominasi market share. Perseroan menerapkan applies this strategy by maximizing the marketing of
strategi multibrand dengan mengoptimalkan its premium SIG brand in key markets while selectively
pemasaran produk dengan merek premium SIG di using specialized brands in highly competitive areas
masing-masing pasar utama, serta menggunakan with a high number of players and price differences.
merek khusus secara selektif di area pasar dengan This approach is considered appropriate and
persaingan tinggi dari sisi jumlah pemain dan selisih remains relevant to maintaining a conducive industry
harga jual. Strategi ini dipandang tepat dan masih environment, preventing price wars amid declining
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 171
Page 172
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
relevan untuk menjaga kondisi industri tetap kondusif market demand. Implementing this strategy enables
dengan tidak memicu perang harga di tengah the Company to retain its market share dominance
permintaan pasar yang terkontraksi. Penerapan against competitors positioned in the economic brand
strategi ini memungkinkan Perseroan untuk dapat category.
mempertahankan dominasi market share dari pesaing
yang tergolong ke dalam economic brand.
Strategi Micro Market Micro Market Strategy
Di samping strategi multibrand, untuk In addition to the multi-brand strategy, the Company
mempertahankan market share dan menjaga also adopts a micro market strategy to sustain market
profitabilitas, Perseroan juga menerapkan strategi share and maintain profitability. This approach tailors
micro market di mana kebijakan yang berhubungan sales and marketing policies based on the market
dengan penjualan dan pemasaran didasarkan pada characteristics of each region, down to the district
karakteristik pasar untuk masing-masing area yang level.
berbeda sampai ke level distrik.
Skema ini memberikan manfaat untuk penerapan This scheme allows for a more targeted strategy
strategi yang lebih tepat sasaran sehingga optimalisasi implementation, ensuring optimal sales performance
penjualan dapat tercapai baik dari sisi volume both in terms of sales volume and revenue
penjualan atau dari sisi pencapaian pendapatan. achievement.
Digital Marketing Digital Marketing
Perseroan terus meningkatkan pemasaran melalui The Company continues to improve marketing through
channel digital marketing dengan mengoptimalkan digital marketing channels by optimizing the use of
pemanfaatan perkembangan teknologi informasi developments in information and communication
dan komunikasi. Perseroan terus mengembangkan technology. The Company continues to develop the
pemanfaatan platform SobatBangun yang didukung use of the SobatBangun platform which is supported
oleh berbagai pihak terkait, seperti arsitek, kontraktor, by various related parties, such as architects,
hingga lembaga jasa keuangan untuk menyediakan contractors, and financial services institutions to provide
solusi menyeluruh bagi pelanggan dalam merealisasikan comprehensive solutions for customers in realizing the
pembangunan properti miliknya, baik dalam rangka development of their properties, both in the context of
membangun hunian baru, maupun renovasi total. building new residences and total renovations.
Platform AksesToko juga terus dikembangkan dan The AccessToko platform also continues to be
diperluas cakupannya untuk dapat mendukung aktivitas developed and expanded in scope to be able to
para distributor dan toko ritel memasarkan produk- support the activities of distributors and retail stores
produk SIG. Melalui AksesToko, pengelola toko ritel marketing SIG products. Through AkunToko, retail
dapat melakukan pemesanan barang secara online store managers can order goods online supported
dengan didukung oleh jasa keuangan guna memberikan by financial services to make transactions easier for
kemudahan bagi penggunanya dalam bertransaksi. users.
Pemanfaatan SIG Official Online Store di marketplace The use of the SIG Official Online Store in the online
online juga terus diperkuat sebagai solusi untuk market place also continues to be strengthened as
pelanggan dalam memenuhi kebutuhan akan produk a solution for customers to meet their needs for SIG
SIG tanpa harus mengunjungi toko bangunan secara products without having to physically visit a brick-and-
fisik. mortar store.
Penyesuaian Pasar Ekspor Export Market Adjustment
Perseroan terus memasarkan produknya di pasar ekspor The company continues to market its products in the
dalam rangka memperkuat posisi SIG sebagai pemain di export market in order to strengthen SIG’s position as
industri semen yang terbesar di Asia Tenggara. Penjualan a player in the largest cement industry in Southeast
ekspor SIG meliputi berbagai negara seperti Bangladesh, Asia. SIG’s export sales cover various countries such
Australia, Filipina, Taiwan, Timor Leste, Srilanka dan as Bangladesh, Australia, the Philippines, Taiwan, Timor
berbagai negara lainnya. Leste, Sri Lanka and various other countries.
Inovasi Produk Product Innovation.
Perseroan menghadirkan Bata Interlock Presisi (BIP) The Company has introduced Precision Interlocking
172 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 173
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
sebagai inovasi konstruksi cepat, hemat, dan ramah Bricks (BIP) as an innovative, fast, cost-effective, and
lingkungan. Dengan dimensi presisi, dan sistem pin environmentally friendly construction solution. With
pengunci, BIP memungkinkan konstruksi rumah tipe precise dimensions and a locking pin system, BIP
T-36 selesai dalam 21-30 hari dengan biaya dinding enables the construction of a Type T-36 house in
lebih hemat. Produk ini mendukung instalasi utilitas 21-30 days with lower wall construction costs. The
praktis melalui rongga bata tanpa perlu merusak product also allows for easy utility installation through
dinding. brick cavities without damaging walls.
Dengan kuat tekan minimal 70 kg/cm2, BIP memenuhi By withstanding a minimum compressive strength of
standar gempa SNI 1726-2012 berdasarkan uji 70 kg/cm², BIP meets the earthquake standards of SNI
siklik dinding 2D di Bina Teknik Perumahan dan 1726-2012 based on 2D wall cyclic tests conducted
Permukiman PUPR. Selain itu, BIP menawarkan at the Housing and Settlement Engineering Center of
kenyamanan termal dengan suhu lebih rendah PUPR. Additionally, BIP offers better thermal comfort
dan lebih kedap suara dibanding dinding bata with lower temperatures and superior sound insulation
konvensional. Tersertifikasi Kliring Teknologi dari compared to conventional brick walls. Certified by the
Ditjen Cipta Karya PUPR (2023) dan lolos uji kuat Technology Clearinghouse of the Directorate General of
tekan oleh Laboratorium Semen Padang, BIP adalah Human Settlements, PUPR (2023), and having passed
solusi ideal untuk konstruksi berkelanjutan, cepat, dan compressive strength tests by the Semen Padang
hemat biaya. Laboratory, BIP is an ideal solution for sustainable, fast,
and cost-effective construction.
Perseroan juga berhasil melakukan reaktivasi penjualan The Company has also successfully reactivated the
produk Semen Ramah Lingkungan tipe khusus yaitu sales of its environmentally friendly cement product,
MaxStrength, yang merupakan Semen Portland Slag MaxStrength, a Portland Slag Cement that complies
dengan standar SNI 8363:2017. Semen MaxStrength with SNI 8363:2017 standards. MaxStrength cement
ditujukan untuk pekerjaan pengecoran massal dan is designed for mass concrete casting and soil
stabilisasi tanah di darat dan laut, yang memiliki stabilization, both on land and at sea, with 38% lower
faktor emisi CO2 38% lebih rendah daripada Semen CO₂ emissions compared to OPC Type I cement. In
OPC type I. Pada tahun 2024, Perseroan berhasil 2024, the Company managed to boost MaxStrength
meningkatkan penjualan Semen MaxStrength melalui cement sales by optimizing production costs and
improvement yang dilakukan untuk menurunkan biaya supply chain efficiency, securing the supply contract
produksi dan optimalisasi rantai pasok sehingga mampu for the Kali Baru Terminal Container Phase 1B
memenangkan kompetisi supply Semen Portland Slag project, specifically for Deep Soil Mixing (DSM) work
pada project Terminal Container Kali Baru Tahap 1B undertaken by PT Pembangunan Perumahan (Persero)
dengan jenis pekerjaan khusus Deep Soil Mixing (DSM) Tbk.
yang dikerjakan oleh kontraktor PT Pembangunan
Perumahan (Persero) Tbk.
Pengembangan produk-produk inovatif tersebut These innovative product developments aim to
ditujukan untuk memperkuat positioning SIG sebagai strengthen SIG’s positioning as a building materials
perusahaan penyedia solusi bahan bangunan yang solution provider with a comprehensive product
menyediakan portofolio produk yang lengkap portfolio, allowing consumers to find products that
untuk berbagai aplikasi, sehingga konsumen dapat best suit their specific needs.
menemukan produk yang lebih tepat guna dan sesuai
dengan dengan kebutuhannya.
Komunikasi Pemasaran Marketing Communications
Perseroan secara aktif melakukan komunikasi The Company actively carries out marketing
pemasaran untuk mendukung keberhasilan communications to support the successful
implementasi strategi pemasaran yang dijalankan. implementation of its marketing strategy. The
Perseroan telah menjalankan strategi komunikasi Company has implemented an integrated marketing
pemasaran yang terintegrasi, di mana Perseroan communications strategy, through marketing
menjalankan strategi komunikasi pemasaran yang communications strategy to strengthen the position
bersifat lokal untuk memperkuat posisi merek SIG yang of the SIG brand sold in each market, form, expand
dijual di masing-masing pasar, melalui membentuk, and increase awareness of customers and potential
memperluas serta meningkatkan awareness pelanggan customers in the local market.
maupun calon pelanggan di pasar lokal.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 173
Page 174
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Perseroan juga berfokus melakukan komunikasi The company also focuses on communicating with
kepada aplikator produk, antara lain komunitas tukang, product applicators, including the community of
mandor dan kontraktor. Hal ini dilakukan melalui craftsmen, foremen and contractors. This is done
program awareness dan seminar yang ditujukan untuk through awareness programs and seminars aimed
komunitas tersebut dalam rangka mempertahankan at the community in order to maintain loyalty. In this
loyalitas. Dengan demikian, diharapkan posisi produk way, it is hoped that the position of SIG products will
SIG dapat semakin kuat, terutama dalam menghadapi become stronger, especially in the face of increasingly
bertambah agresifnya kompetitor, baik yang telah ada aggressive competitors, both existing and new
maupun kompetitor baru di industri. competitors in the industry.
Selain upaya tersebut, Perseroan juga aktif melakukan Apart from these efforts, the Company also actively
komunikasi pemasaran melalui media sosial yang carries out marketing communications through
dikelola secara profesional. Penggunaan media sosial social media which is managed professionally. The
yang kian masif memberikan peluang bagi Perseroan increasingly massive use of social media provides
untuk mengenalkan produk dan solusinya ke audiens opportunities for the Company to introduce its
yang lebih luas. products and solutions to a wider audience.
Pangsa Pasar Market Share
Dengan masuknya anggota baru seperti Semen With the inclusion of new members such as Semen
Grobogan ke dalam anggota Asosiasi Semen Grobogan in the Indonesian Cement Association and
Indonesia serta tantangan industri semen yang terjadi, the ongoing industry challenges, the Company has
Perseroan mengalami perlambatan volume penjualan experienced a slowdown in sales volume. This decline
yang dikontribusi oleh penurunan pada semen retail is primarily driven by the reduction in retail and culk
dan semen curah. Akibatnya, pangsa pasar Perseroan cement sales. As a result, the Company’s market share
tercatat menurun dari semula 50,5% di tahun 2023 was recorded to decrease from 50.5% in 2023 to
menjadi 48,2% di tahun 2024. 48.2% in 2024.
Informasi
Segmen
SEGMENT INFORMATION
Berdasarkan Anggaran Dasar yang terakhir, Perseroan According to the latest Articles of Association, the
bergerak di bidang usaha industri pengolahan, khususnya Company is engaged in the manufacturing industry,
semen dan turunannya, bahan bangunan lainnya, serta especially cement and its derivatives, other building
aktivitas usaha yang terkait baik hulu maupun hilir. materials, as well as related business activities both
upstream and downstream.
Sesuai laporan keuangan Perseroan yang telah diaudit In accordance with the Company’s financial statements
oleh Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia & Rekan that have been audited by Public Accounting Firm Liana
(bagian dari jaringan Deloitte), pada catatan No.32 Ramon Xenia & Rekan (part of Deloitte network), in note
tentang Informasi Segmen, SIG menyajikan laporan No.32 concerning Segment Information, SIG presents
segmen usaha ke dalam dua kelompok besar, yakni business segment reports into two major groups, namely
segmen produksi semen dan segmen produksi non- the cement production segment and the non-cement
semen. production segment.
174 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 175
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
n SEGMEN SEMEN
CEMENT SEGMENT
SIG memproduksi dan memasarkan produk semen SIG produces and markets cement products in Indonesia,
di wilayah Indonesia, Vietnam, serta berbagai negara Vietnam, as well as various export destination countries,
tujuan ekspor, antara lain Bangladesh, Australia, Taiwan, including Bangladesh, Australia, Taiwan, Timor Leste,
Timor Leste, Maldives dan beberapa negara lainnya. Maldives and several other countries. SIG is the largest
SIG merupakan produsen semen terbesar di kawasan cement producer in the Southeast Asia region with an
Asia Tenggara dengan kapasitas terpasang tahun 2024 installed capacity of 56.5 million tons per year in 2024,
sebesar 56,5 juta ton per tahun, melalui pabrik yang through factories spread across 9 locations in Indonesia
tersebar di 9 lokasi di Indonesia dan Vietnam. and Vietnam.
Selain fasilitas produksi, Perseroan juga telah In addition to production facilities, the Company has
mengembangkan berbagai fasilitas pendukung, seperti also developed various supporting facilities, such as
pabrik pengemasan, pelabuhan dan jaringan pendukung packaging factories, ports and other distribution support
distribusi lainnya yang tersebar di seluruh provinsi di networks spread across all provinces in Indonesia and
Indonesia dan sebagian di Vietnam. parts of Vietnam.
Perseroan mengelola 7 merek, yaitu Semen Gresik, Semen The Company manages 7 brands, namely Semen
Padang, Semen Andalas, Semen Tonasa, Dynamix, Semen Gresik, Semen Padang, Semen Andalas, Semen Tonasa,
Baturaja dan Thang Long Cement, dengan menggunakan Dynamix, Semen Baturaja and Thang Long Cement, using
strategi pemasaran untuk megoptimalkan merk premium di marketing strategies to optimize premium brands in their
masing-masing pasar utamanya. respective main market.
Dengan didukung oleh berbagai produk dan solusi Supported by various innovative products and solutions
inovatif yang terus dikembangkan, segmen produksi that continue to be developed, the cement production
semen memberikan kontribusi sebesar 71,41% (sebelum segment contributed 71.41% (before elimination), down
eliminasi), menurun dari 72,62% (2023-sebelum from 72.62% (2023-before elimination), of the Company’s
eliminasi) dari total pendapatan konsolidasian Perseroan. total consolidated revenue. Meanwhile, the revenue
Sementara kontribusi pendapatan segmen produksi non- contribution from the non-cement production segment
semen adalah sebesar 28,59% (sebelum eliminasi), naik was 28.59% (before elimination), up from 27.38%
dari 27,38% (2023-sebelum eliminasi). (2023-before elimination).
Kinerja Produksi Semen Cement Production Performance
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan volume In 2024, the Company recorded a cement production
produksi semen sebesar 33,11 juta ton, turun sebesar volume of 33.11 million tons, a decrease of 3.9% from
3,9% dari tahun sebelumnya. Sedangkan volume the previous year. Meanwhile, clinker production volume
produksi terak adalah sebesar 27,78 juta ton, turun 7,3% of 27.78 million tons, declined by 7.3% compared to the
dari tahun sebelumnya. Penurunan ini disebabkan oleh previous year. With this decrease in production volume,
adanya penurunan penjualan semen maupun terak. the utilization rate in 2024 was recorded at 68.1%,
Dengan adanya penurunan volume produksi tersebut, decrease by 3.2% from the previous year.
tingkat utilisasi Perseroan tahun 2024 tercatat sebesar Raw material cost efficiency was achieved through
68,1% atau turun sebesar 3,2% dari tahun sebelumnya.
Di tengah kontraksi permintaan semen, meningkatnya Amidst the contraction in cement demand, increasing
intensitas persaingan, serta kenaikan biaya energi, competition intensity, and rising energy costs,
Perseroan dituntut untuk terus meningkatkan efektivitas the Company is required to continuously enhance
dan efisiensi dalam proses produksi. Sepanjang effectiveness and efficiency in the production process.
tahun 2024, upaya-upaya yang dilakukan Perseroan Throughout 2024, the Company’s efforts include cost
diantaranya adalah efisiensi biaya bahan baku dengan efficiency in raw materials through the utilization of
pemanfaatan bahan baku alternatif, efisiensi biaya bahan alternative raw materials, fuel cost efficiency by using
bakar dengan penggunaan bahan bakar alternatif serta alternative fuels and reducing Specific Thermal Energy
pengurangan konsumsi energi panas (Specific Thermal Consumption (STEC), electricity cost efficiency through
Energy Consumption/STEC), efisiensi biaya listrik melalui the implementation of plant optimizer technology
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 175
Page 176
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
pemanfaatan teknologi plant optimizer yang terpasang di installed in the raw mill, kiln, and cement mill equipment,
equipment raw mill, kiln, dan cement mill, serta efisiensi as well as maintenance cost efficiency by procuring spare
biaya pemeliharaan melalui pengadaan suku cadang parts as a group to achieve economies of scale and
secara grup untuk memperoleh economies of scale dan increasing the Domestic Component Level (TKDN).
peningkatan Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN).
Pada tahun 2024, persentase pemakaian bahan baku In 2024, the percentage of alternative raw materials used
alternatif untuk produksi terak telah mencapai 1,47 for clinker production reached 1.47 million tons, higher
juta ton, lebih tinggi dibandingkan tahun sebelumnya than the previous year of 1.33 million tons. Meanwhile,
sebesar 1,33 juta ton. Sedangkan, efisiensi bahan bakar fuel efficiency using alternative fuels and STEC efficiency
melalui pemakaian bahan bakar alternatif serta efisiensi reached 798 kcal/kg of clinker, an improvement from the
STEC mencapai 798 kcal/kg terak, lebih baik dari tahun previous year’s 806 kcal/kg of clinker.
sebelumnya sebesar 806 kcal/kg terak.
Di sisi lain, utilisasi plant optimizer mencapai 91%, On the other hand, the utilization of the plant optimizer
melebihi target sebesar 90%. Pencapaian target utilisasi reached 91%, exceeding the target of 90%. The
plant optimizer serta upaya-upaya efisiensi operasional achievement of the plant optimizer utilization target, along
lainnya berdampak pada pencapaian SEEC sebesar with other operational efficiency efforts, contributed to a
84,38 kWh/ton semen, lebih baik dibandingkan tahun SEEC of 84.38 kWh/ton of cement, an improvement from
sebelumnya sebesar 85,9 kWh/ton semen. Selain itu, dari the previous year’s 85.9 kWh/ton of cement. Additionally,
aspek biaya pemeliharaan, pencapaian TKDN pada tahun in terms of maintenance costs, the TKDN achievement
2024 tercatat sebesar Rp787 miliar, meningkat 20% in 2024 was recorded at IDR787 billion, marking a 20%
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp652 miliar. increase compared to the previous year’s IDR652 billion.
Kapasitas dan Realisasi Produksi Semen dan Terak SIG
SIG Cement and Clinker Production Capacity and Realization
Volume (Ton) 2024 2023 Perubahan | Change
Produksi terak Domestik | Domestic 26.713.984 28.915.359 -7,6%
Clinker production
Regional 1.066.077 1.060.539 0,5%
Jumlah | Total 27.780.062 29.975.898 -7,3%
Produksi semen Domestik | Domestic 31.958.008 33.110.425 -3,5%
Cement production
Regional 1.148.127 1.336.652 -14,1%
Jumlah | Total 33.106.134 34.447.078 -3,9%
Kapasitas terpasang Domestik | Domestic 54.150.000 54.150.000 0%
Installed capacity
Regional 2.300.000 2.300.000 0%
Jumlah | Total 56.450.000 56.450.000 0%
Utilisasi* Domestik | Domestic 68,4% 71,8% -3,4%
Utilization*
Regional 60,7% 60,1% 0,5%
Jumlah | Total 68,1% 71,3% -3,2%
(*) Utilisasi dihitung dari volume produksi semen ditambah volume penjualan terak terhadap kapasitas produksi. | Utilization is calculated from cement production
volume plus clinker sales volume to production capacity.
Kinerja Penjualan Semen Cement Sales Performance
Volume penjualan semen tahun 2024 tercatat turun Cement sales volume in 2024 was recorded to decrease
sebesar 5,8% dari tahun sebelumnya yang disebabkan by 5.8% from the previous year due to a decrease in
oleh menurunnya volume penjualan domestik dan domestic and regional sales volumes of 5.4% and 7.3%.
regional sebesar 5,4% dan 7,3%.
176 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 177
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Penurunan volume penjualan domestik disebabkan oleh The decline in domestic sales volume was caused by a
menurunnya volume penjualan semen kantong sebesar decrease in bag cement sales volume of 6.7%, which is
6,7%. Hal ini sejalan dengan menurunnya permintaan in line with the decline in national bag cement demand
semen kantong nasional tahun 2024. Selain itu, volume in 2024. In addition, bulk cement sales volume was
penjualan semen curah tercatat turun sebesar 2,4% recorded to decrease by 2.4% from the previous year,
dari tahun sebelumnya yang terutama dipengaruhi oleh mainly due to the completion of several infrastructure
penyelesaian beberapa proyek infrastruktur dan IKN. projects and IKN.
Sementara itu, volume penjualan regional juga Meanwhile, regional sales volume also recorded a decline
mencatatkan penurunan sebesar 7,3% yang terutama of 7.3%, primarily by slowing economic growth in several
disebabkan oleh melambatnya pertumbuhan ekonomi di export destination countries.
beberapa negara tujuan ekspor.
Volume Penjualan Semen dan Terak SIG
SIG Cement and Clinker Sales Volume
Volume Penjualan | Sales Volume 2024 2023 Perubahan | Change
Domestik | Domestic 31.306.400 33.109.178 -5,4%
Regional 6.960.093 7.511.535 -7,3%
Jumlah | Total 38.266.493 40.620.713 -5,8%
Kinerja Keuangan Segmen Semen Cement Segment Financial Performance
Total pendapatan segmen produksi semen Perseroan The Company’s total revenue from the cement
(sebelum eliminasi) di tahun 2024 adalah sebesar production segment (before elimination) in 2024
Rp31.757 miliar, turun sebesar 8,4% dari tahun amounted to IDR31,757 billion, a decrease of 8.4% from
sebelumnya yang disebabkan oleh penurunan volume the previous year due to a decrease in sales volume. Of
penjualan. Dari nilai tersebut, nilai penjualan kepada pihak this amount, sales to third parties and related parties in
ketiga dan pihak berelasi di tahun 2024 menurun sebesar 2024 declined by 6.9% compared to the previous year.
6,9% dibandingkan tahun sebelumnya. Sementara itu, Meanwhile, inter-segment sales decreased by 15.3%
nilai penjualan antar segmen menurun sebesar 15,3% dari from the previous year.
tahun sebelumnya.
Nilai Penjualan Segmen Semen
Cement Segment Sales Value
Growth
Keterangan 2023
2024
Description Rp %
Penjualan pada pihak ketiga dan pihak berelasi 26.302.145 28.244.714 (1.942.569) -6,9%
Sales to third parties and related parties
Penjualan antar segmen 5.454.800 6.436.706 (981.906) -15,3%
Inter-segment sales
Jumlah pendapatan sebelum eliminasi 31.756.945 34.681.420 (2.924.475) -8,4%
Total revenue before eliminations
Dari sisi profitabilitas, laba usaha segmen produksi semen In terms of profitability, the operating profit for cement
di tahun 2024 adalah sebesar Rp2.206 miliar, atau turun production segment in 2024 was IDR2,206 billion or
49,8% dari tahun sebelumnya. Sementara laba yang decreased by 49.8% from previous year. Meanwhile,
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk tercatat profit attributable to owners of the parent entity recorded
turun sebesar 64,2% menjadi Rp770 miliar. a decrease of 64.2% to IDR770 billion.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 177
Page 178
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
n SEGMEN NON-SEMEN
NON-CEMENT SEGMENT
Segmen produksi non-semen terdiri dari penambangan The non-cement production segment consists of mining
batu kapur dan tanah liat, pembuatan kantong kemasan, limestone and clay, manufacturing packaging bags,
pengembangan kawasan industri, beton jadi dan siap developing industrial estates, finished and ready-to-use
pakai, jasa sistem informasi, logistik, dan perdagangan. concrete, information system services, logistics and
trading.
Kinerja Produksi dan Keuangan Non-Semen Non-Cement Production and Financial
Performance
Porsi terbesar aktivitas produksi dan penjualan segmen The largest portion of production and sales activities in the
produksi non-semen terutama berasal dari penjualan non-cement production segment mainly comes from sales
produk building material selain semen, termasuk beton of building material products other than cement, such as
siap pakai, penjualan semen & terak regional, penjualan ready-mix concrete, sales of regional cement & clinker, sales
material lain selain semen, serta pendapatan dari of materials other than cement, as well as revenue from
berbagai aktivitas untuk mendukung efisiensi value chain various activities to support the efficiency of the SIG value
SIG, seperti jasa pertambangan, logistik, dan kemasan. chain, such as mining services, logistics, and packaging.
Total pendapatan segmen produksi non-semen The Company’s total revenue from the non-cement
Perseroan (sebelum eliminasi) di tahun 2024 adalah production segment (before elimination) in 2024
sebesar Rp12.713 miliar atau turun sebesar 2,8% dari amounted to IDR12,713 billion, a decrease of 2.8% from
tahun sebelumnya. Dari nilai tersebut, nilai penjualan the previous year. Of this amount, sales to third parties
kepada pihak ketiga dan pihak berelasi di tahun 2024 and related parties in 2024 declined by 5.2% compared
turun sebesar 5,2% dibandingkan tahun sebelumnya. to the previous year. Meanwhile, inter-segment sales
Sementara itu, nilai penjualan antar segmen meningkat increased by 6.8% from the previous year.
sebesar 6,8% dari tahun sebelumnya.
Nilai Penjualan Segmen Non-Semen
Non-Cement Segment Sales Value
Growth
Keterangan
2024 2023
Description Rp %
Penjualan pada pihak ketiga dan pihak berelasi 9.883.982 10.429.312 (545.330) -5,2%
Sales to third parties and related parties
Penjualan antar segmen 2.829.303 2.648.005 181.298 6,8%
Inter-segment sales
Jumlah pendapatan sebelum eliminasi 12.713.285 13.077.317 (364.032) -2,8%
Total revenue before eliminations
Dari sisi profitabilitas, laba usaha segmen produksi non- In terms of profitability, the operating profit of the non-
semen di tahun 2024 adalah sebesar Rp24 miliar, atau cement production segment in 2024 amounted to
turun 82,3% dari tahun sebelumnya. Sementara laba IDR24 billion, a decrease of 82,3% from the previous
(rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas year. Meanwhile, the profit (loss) attributable to the
induk mencatatkan kerugian sebesar Rp43 miliar atau owners of the parent entity recorded a loss of IDR43
turun sebesar 234,0% dari tahun sebelumnya. billion, declining by 234.0% from the previous year.
178 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 179
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Tinjauan
Keuangan
FINANCIAL OVERVIEW
Pembahasan tinjauan keuangan berikut berdasarkan The following financial analysis referred to the
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Semen Indonesia Consolidated Financial Statements of PT Semen
(Persero) Tbk untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Indonesia (Persero) Tbk for the year ended 31 December
Desember 2024 dan telah diaudit oleh Kantor Akuntan 2024, which has been audited by Public Accounting Firm
Publik Liana Ramon Xenia & Rekan (bagian dari jaringan Liana Ramon Xenia & Rekan (part of Deloitte network)
Deloitte) dengan opini tanpa modifikasian. with an unmodified opinion.
n LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Perubahan | Change
Posisi Keuangan (Rp miliar)
2024 2023
Financial Position (IDR billion) Rp %
Aset lancar 16.224 19.783 (3.559) -18,0%
Current assets
Aset tidak lancar 60.769 62.038 (1.269) -2,0%
Non-current assets
Total aset 76.993 81.821 (4.827) -5,9%
Total assets
Liabilitas jangka pendek 12.944 16.112 (3.168) -19,7%
Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 13.692 15.658 (1.966) -12,6%
Non-current liabilities
Total liabilitas 26.636 31.770 (5.134) -16,2%
Total liabilities
Dana syirkah temporer 2.050 2.250 (200) -8,9%
Temporary syirkah funds
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada
Equity attributable to
Pemilik entitas enduk 43.772 43.261 510 1,2%
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 4.536 4.539 (4) -0,1%
Non-controlling interests
Total ekuitas 48.307 47.801 506 1,1%
Total equity
Jumlah liabilitas, dana syirkah temporer dan ekuitas 76.993 81.821 (4.827) -5,9%
Total liabilities, temporary syirkah funds and equity
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 179
Page 180
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Aset Assets
Pada 31 Desember 2024, jumlah aset Perseroan tercatat As of 31 December 2024, the Company’s total assets were
sebesar Rp76.993 miliar, menurun 5,9% dari tahun recorded at IDR76,933 billion, a decrease of 5.9% from
sebelumnya. Penurunan total aset terutama disebabkan the previous year. The decrease in total assets was mainly
oleh penurunan aset lancar sebesar Rp3.559 miliar atau due to a decrease in current assets of IDR3,559 billion or a
turun sebesar 18,0% dibandingkan tahun sebelumnya. decrease by 18.0% compared to the previous year.
Komposisi total aset Perseroan pada tahun 2024 masih The composition of the Company’s total assets in 2024
didominasi oleh aset tidak lancar yang tercatat sebesar remained dominated by non-current assets amounted
Rp60.769 miliar, atau setara dengan 78,9% dari total to IDR60,769 billion, or equivalent to 78.9% of the
aset Perseroan. Sementara itu, total asset lancar tercatat Company’s Total Assets. Meanwhile, current assets
sebesar Rp16.224 miliar, atau setara dengan 21,1% dari amounted to IDR16,224 billion, or equivalent to 21.1% of
total asset Perseroan. the Company’s Total Assets.
Aset Lancar Current Assets
Pada 31 Desember 2024, jumlah aset lancar Perseroan As of 31 December 2024, the Company’s total current
tercatat sebesar Rp16.224 miliar, menurun sebesar assets were recorded at IDR16.224 billion, a decrease by
Rp3.559 miliar dibandingkan tahun sebelumnya. IDR3,559 billion from the previous year. The decrease in
Penurunan jumlah aset lancar tersebut terutama current assets was mainly due to:
disebabkan oleh:
• Kas dan setara kas menurun sebesar Rp3.281 miliar • Cash and cash equivalents decreased by IDR3,281
atau 47,3% dibanding tahun sebelumya yang terutama billion or 47.3% compared to previous year which
disebabkan oleh pembayaran utang jangka panjang mainly due to long-term loan and bond payments.
dan obligasi.
• Piutang usaha menurun sebesar Rp661 miliar atau • Accounts receivables decreased by IDR661 billion or
11,4% dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini sejalan 11.4% compared to previous year. This is in line with
dengan penurunan pendapatan. the decrease in revenue.
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Pada 31 Desember 2024, jumlah aset tidak lancar As of 31 December 2024, the Company’s total non-
Perseroan tercatat sebesar Rp60.769 miliar, menurun current assets were recorded at IDR60,769 billion, a
sebesar Rp1.269 miliar dibandingkan tahun sebelumnya. decrease by IDR1,269 from previous year. The decrease
Penurunan aset tidak lancar tersebut terutama in non-current assets was mainly due to the increase in
disebabkan oleh peningkatan akumulasi penyusutan dan total accumulated depreciation and depletion which was
deplesi yang lebih tinggi dibandingkan penambahan nilai higher than the amount of additional fixed assets during
perolehan aset tetap selama tahun 2024. 2024.
Liabilitas Liabilities
Pada 31 Desember 2024, jumlah liabilitas Perseroan As of 31 December 2024, the Company’s total liabilities
tercatat sebesar Rp26.636 miliar, turun 16,2% dari tahun were recorded at IDR26,636 billion, a decrease by 16.2%
sebelumnya. from the previous year.
Komposisi total liabilitas Perseroan di tahun 2024 The composition of the Company’s total liabilities in 2024
didominasi oleh liabilitas jangka panjang yang tercatat were dominated by non-current liabilities amounted
sebesar Rp13.692 miliar, atau setara dengan 51,4% dari to IDR13,692 billion, or equivalent to 51.4% of the
total liabilitas Perseroan. Sementara itu, liabilitas jangka Company’s total liabilities. Meanwhile, current liabilities
pendek tercatat sebesar Rp12.944 miliar, atau setara amounted to IDR12,944 billion, or equivalent to 48.6% of
dengan 48,6% dari total asset Perseroan. the Company’s total liabilities.
180 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 181
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada 31 Desember 2024, jumlah liabilitas jangka pendek As of 31 December 2024, total current liabilities were
Perseroan tercatat sebesar Rp12.944 miliar, menurun recorded at IDR12,944 billion, a decrease by 19.7%
19,7% dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan compared to the previous year. The decrease in current
tersebut terutama disebabkan oleh: liabilities was mainly due to:
• Pinjaman jangka panjang yang jatuh tempo dalam • Current maturities of long-term borrowings
satu tahun yang menurun sebesar Rp3.059 miliar decreased by IDR3,059 billion or 66.0% compared
atau 66,0% dibandingkan tahun sebelumnya yang to the previous year, which was mainly due to bond
disebabkan oleh adanya pembayaran utang obligasi payments by IDR3,364 billion.
sebesar Rp3.364 miliar.
• Utang usaha menurun sebesar Rp296 miliar atau 3,7% • Accounts payables decreased by IDR296 billion or
dibandingkan tahun sebelumnya. 3.7% compared to the previous year.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Pada 31 Desember 2024, jumlah liabilitas jangka panjang As of 31 December 2024, total non-current liabilities
Perseroan tercatat sebesar Rp13.692 miliar, menurun were recorded at IDR13,692 billion, a decrease by
12,6% dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan 12.6% compared to the previous year. The decrease in
tersebut terutama berasal dari penurunan pinjaman non-current liabilities was mainly due to a decrease in
jangka panjang sebesar Rp1.716 miliar dan liabilitas long-term borrowings by IDR1,716 billion and employee
imbalan kerja sebesar Rp355 miliar. benefits liabilities by IDR355 billion.
Dana Syirkah Temporer Temporary Syirkah Funds
Dana syirkah temporer merupakan dana yang diterima Temporary syirkah funds are funds received by
oleh Perseroan berdasarkan fasilitas pembiayaan atas the Company under a financing facility based on a
dasar akad musyarakah dengan perbankan syariah musyarakah agreement with sharia banking using a profit-
dengan nisbah bagi hasil yang dibayarkan setiap bulan. sharing ratio that is paid every month. As of 31 December
Pada 31 Desember 2024, jumlah dana syirkah temporer 2024, the Company’s total temporary syirkah funds
menurun sebesar 8,9% menjadi Rp2.050 miliar. decreased by 8.9% to IDR2,050 billion.
Ekuitas Equity
Pada 31 Desember 2024, jumlah ekuitas Perseroan As of 31 December 2024, the Company’s total equity
tercatat sebesar Rp48.307 miliar, meningkat sebesar 1,1% was recorded at IDR48,307 billion, an increase by 1.1%
dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan tersebut compared to the previous year. The increase was mainly
terutama berasal dari peningkatan saldo laba yang belum due to an increase of unappropriated retained earnings
ditentukan penggunaannya dan pendapatan and other comprehensive income.
komprehensif lainnya.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 181
Page 182
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
n LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINNYA
KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lainnya Perubahan | Change
2024 2023
Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(Rp miliar | IDR billion) Rp %
Pendapatan 36.186 38.651 (2.465) -6,4%
Revenues
Beban pokok pendapatan (28.255) (28.474) 219 -0,8%
Cost of revenues
Laba kotor 7.931 10.177 (2.246) -22,1%
Gross profit
Beban usaha (5.724) (5.674) (50) 0,9%
Operating expenses
EBITDA 5.494 7.787 (2.294) -29,5%
EBITDA
Laba sebelum pajak penghasilan 1.251 3.304 (2.053) -62,1%
Profit before income tax expense
Laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada: 772 2.296 (1.524) -66,4%
Profit for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 720 2.170 (1.451) -66,8%
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 52 125 (73) -58,5%
Non-controlling interests
Penghasilan komprehensif tahun berjalan yang 1.131 2.266 (1.135) -50,1%
diatribusikan Kepada:
Comprehensive income for the year attributable To:
Pemilik entitas induk 1.082 2.169 (1.087) -50,1%
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 49 97 (48) -49,4%
Non-controlling interests
Laba per saham dasar dan dilusian (Rupiah) 107 321 (214) -66,7%
Basic and diluted earnings per share (IDR)
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan pendapatan In 2024, the Company recorded revenues of IDR36,186
sebesar Rp36.186 miliar, laba kotor sebesar Rp7.931 miliar, billion, gross profit of IDR7,931 billion, EBITDA of
EBITDA sebesar Rp5.494 miliar dan laba yang dapat IDR5,494 billion, and profit attributable to owners of the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar Rp720 parent entity of IDR720 billion.
miliar.
Pendapatan per Segmen Usaha Revenues per Business Segments
Perubahan | Change
Pendapatan (Rp miliar)
2024 2023
Revenue (IDR billion) Rp %
Semen dan terak 31.757 34.681 (2.924) -8,4%
Cement and clinker
Non-semen 12.713 13.077 (364) -2,8%
Non-cement
Eliminasi (8.284) (9.107) 823 -9,0%
Eliminations
Jumlah 36.186 38.651 (2.465) -6,4%
Total
182 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 183
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan total In 2024, the Company recorded total revenue of IDR In
pendapatan sebesar Rp36.186 miliar, menurun sebesar 2024, the Company recorded total revenue of IDR36.186
Rp2.465 miliar atau 6,4% dari tahun sebelumnya. billion, a decrease of IDR2,465 billion or 6.4% from
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh the previous year. This decline was mainly due to an
menurunnya pendapatan segmen semen dan terak 8.4% decrease in revenue from the cement and clinker
sebesar 8,4% yang sejalan dengan menurunnya volume segment, in line with the decline in the Company’s sales
penjualan Perseroan di tahun 2024. Sementara itu, volume in 2024. Meanwhile, revenue from the non-
pendapatan segmen non-semen tercatat menurun cement segment decreased by 2.8%.
sebesar 2,8%.
Pendapatan per Segmen Geografis Revenues per Geographical Segments
Perubahan | Change
Pendapatan (Rp miliar)
2024 2023
Revenue (IDR billion) Rp %
Indonesia 32.649 34.337 (1.688) -4,9%
Indonesia
Luar negeri 3.537 4.314 (777) -18,0%
Overseas
Jumlah 36.186 38.651 (2.465) -6,4%
Total
Dari sisi distribusi geografis, Perseroan mencatatkan From a geographical distribution perspective, the
penjualan di dalam negeri sebesar Rp32.649 miliar, Company recorded domestic sales of IDR32,649
menurun sebesar Rp1.688 miliar atau 4,9% dibandingkan billion, a decrease of IDR1,688 billion or 4.9%
tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan oleh turunnya compared to the previous year. This was due to
pendapatan dari sektor ritel yang berkontribusi sebesar a decline in revenue from the retail sector, which
70% dari total pendapatan domestik, yang sejalan contributed 70% of total domestic revenue, in line
dengan kontraksi pada permintaan semen nasional serta with the contraction in national cement demand
penurunan pada permintaan semen curah menjelang and a decline in bulk cement demand ahead of the
selesainya beberapa proyek infrastruktur dan IKN. completion of several infrastructure and IKN projects.
Sementara itu, pendapatan luar negeri Perseroan tercatat Meanwhile, the Company’s overseas revenue was
sebesar Rp3.537 miliiar, menurun sebesar Rp777 miliar recorded at IDR3,537 billion, a decrease of IDR777 billion
atau 18,0% tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan oleh or 18.0% from the previous year. This was driven by a
menurunnya volume penjualan regional yang disebabkan decline in regional sales volume due to slowing economic
oleh melambatnya pertumbuhan ekonomi di beberapa growth in several export destination countries.
negara tujuan ekspor.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Perubahan | Change
Beban Pokok Pendapatan (Rp miliar)
2024 2023
Cost of Revenue (IDR billion) Rp %
Pemakaian bahan baku 1.698 1.933 (236) -12,2%
Raw materials used
Tenaga kerja 2.297 2.205 92 4,2%
Labor
Beban fabrikasi
Manufacturing overhead
Bahan bakar dan energi 9.531 10.271 (741) -7,2%
Fuel and energy
Penyusutan, amortisasi dan penurunan nilai 2.653 2.621 33 1,2%
Depreciation, amortization and impairment
Sewa 210 129 81 63,0%
Rentals
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 183
Page 184
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Perubahan | Change
Beban Pokok Pendapatan (Rp miliar)
2024 2023
Cost of Revenue (IDR billion) Rp %
Lain-lain 12.189 11.109 1.080 9,7%
Others
Jumlah beban produksi 28.578 28.268 309 1,1%
Total manufacturing cost
Persediaan barang dalam proses
Work-in-progress inventory
Pada awal tahun 875 1.070 (194) -18,2%
At the beginning of the year
Pada akhir tahun (1.044) (875) (169) 19,3%
At the end of the year
Harga pokok produksi 28.409 28.463 (54) -0,2%
Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi
Finished goods inventory
Pada awal tahun 1.152 1.164 (12) -1,0%
At the beginning of the year
Pada akhir tahun (1.306) (1.152) (154) 13,3%
At the end of the year
Jumlah 28.255 28.474 (219) -0,8%
Total
Beban pokok pendapatan Perseroan tahun 2024 The Company’s cost of revenue in 2024 decreased by
menurun sebesar Rp219 miliar, atau 0,8% dari tahun IDR219 billion, or 0.8% from the previous year in line with
sebelumnya yang sejalan dengan penurunan volume the decrease in sales volume and contributed by lower
penjualan serta dikontribusi oleh biaya bahan baku serta raw materials and fuel and energy costs.
biaya bahan bakar dan energi yang lebih rendah.
Beban Usaha Operating Expenses
Perubahan | Change
Beban Usaha (Rp miliar)
2024 2023
Operating Expenses (IDR billion) Rp %
Beban penjualan 2.136 2.519 (383) -15,2%
Selling expenses
Beban umum dan administrasi 3.460 3.346 114 3,4%
General and administrative expenses
Pendapatan (beban) operasi lainnya 128 (191) 319 -166,8%
Other operating income (expenses)
Jumlah 5.724 5.673 51 0,9%
Total
Beban penjualan Perseroan tercatat menurun sebesar The Company’s selling expenses decreased by IDR383
Rp383 miliar atau 15,2% dari tahun sebelumnya yang billion, or 15.2% from the previous year, driven by
dikontribusi oleh penurunan biaya ongkos angkut sebagai lower transportation costs due to a decline in shipping
dampak dari volume pengiriman yang lebih rendah. volume. Meanwhile, general and administrative expenses
Sementara itu, beban umum dan administrasi Perseroan increased by IDR114 billion, or 3.4% from the previous
mengalami kenaikan sebesar Rp114 miliar atau 3,4% dari year.
tahun lalu.
Dengan demikian, beban usaha Perseroan pada tahun As a result, the Company’s operating expenses in 2024
2024 tercatat meningkat sebesar Rp51 miliar atau 0,9% increased by IDR51 billion, or 0.9% from the previous
dari tahun sebelumnya. Hal ini juga disebabkan oleh year. This was also due to an increase in other operating
adanya kenaikan pada beban operasi lainnya. expenses.
184 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 185
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Beban Keuangan Finance Costs
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan penurunan In 2024, the Company recorded a decrease in finance
beban keuangan sebesar Rp186 miliar atau 13,4% costs of IDR186 billion or 13.4% compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini sejalan dengan year. This was in line with the lower interest-bearing debt
penurunan jumlah saldo pinjaman utang berbunga. balance.
Profitabilitas Profitability
Perubahan | Change
Profitabilitas (Rp miliar)
2024 2023
Profitability (IDR billion) Rp %
Laba kotor 7.931 10.177 (2.246) -22,1%
Gross profit
Laba usaha 2.207 4.503 (2.296) -51,0%
Operating profit
EBITDA 5.494 7.787 (2.294) -29,5%
EBITDA
Laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada: 772 2.296 (1.524) -66,4%
Profit for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 720 2.170 (1.451) -66,8%
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 52 125 (73) -58,5%
Non-controlling interests
Penghasilan komprehensif tahun berjalan yang 1.131 2.266 (1.135) -50,1%
diatribusikan kepada:
Comprehensive income for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 1.082 2.169 (1.087) -50,1%
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 49 97 (48) -49,4%
Non-controlling interests
Laba per saham dasar dan dilusian (Rp) 107 321 (214) -66,7%
Basic and diluted earnings per share (IDR)
Rasio Profitabilitas | Profitability Ratios 2024 2023
Marjin laba kotor 21,9% 26,3%
Gross profit margin
Marjin laba usaha 6,1% 11,7%
Operating margin
Marjin laba bersih 2,0% 5,6%
Net profit margin
Marjin EBITDA 15,2% 20,1%
EBITDA margin
Laba terhadap ekuitas* 1,6% 5,0%
Return on equity*
Laba terhadap total aset* 0,9% 2,7%
Return on assets*
*) Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk | Profit for the year attributable to owners of the parent company
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan penurunan In 2024, the Company recorded a decline in profit
laba yang disebabkan oleh penurunan pendapatan due to lower revenue, driven by a decrease in sales
sebagai dampak dari rendahnya volume penjualan. volume. However, the Company successfully reduced
Namun demikian, Perseroan berhasil menurunkan operating expenses (excluding other income/expenses)
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 185
Page 186
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
beban usaha (di luar pendapatan/beban lainnya) menjadi to IDR5,596 billion, decreased 4.6% from the previous
Rp5.596 miliar, atau turun 4,6% dari tahun sebelumnya, year, and lowered net financial costs by IDR239 billion,
serta mengurangi biaya keuangan bersih sebesar Rp239 a decrease of 20.2% from the previous year. Thus, the
miliar, turun 20,2% dari tahun sebelumnya. Dengan Company was able to maintain profitability and recorded
demikian, Perseroan tetap mampu menjaga profitabilitas a profit attributable to the owners of the parent entity of
dan mencatatkan laba yang dapat diatribusikan kepada IDR720 billion.
pemilik entitas induk sebesar Rp720 miliar.
n LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Perubahan | Change
Arus Kas (Rp miliar)
2024 2023
Cash Flows (IDR billion) Rp %
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi 4.244 5.745 (1.502) -26,1%
Net cash flows provided by operating activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas (1.514) (1.656) 142 -8,6%
investasi
Net cash flows used in investing activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas (6.022) (3.146) (2.876) 91,4%
pendanaan
Net cash flows used in financing activities
(Penurunan) kenaikan bersih kas dan setara kas (3.293) 943 (4.236) -449,1%
Net (decrease) increase in cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada awal tahun 6.940 6.007 933 15,5%
Cash and cash equivalents at the beginning of the year
Dampak perubahan selisih kurs terhadap kas dan setara 12 (11) 22 -212,8%
kas
Effect of exchange rate changes on cash and cash
equivalents
Kas dan setara kas pada akhir tahun 3.659 6.940 (3.281) -47,3%
Cash and cash equivalents at the end of the year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Jumlah arus kas bersih dari aktivitas operasi Perseroan The Company’s cash flows from operating activities in
tahun 2024 menurun sebesar Rp1.502 miliar atau 26,1% 2024 decreased by IDR1,502 billion or 26.1% from last
dari tahun lalu. Penurunan ini terutama berasal dari year. The decrease was mainly due to lower cash receipts
penurunan penerimaan kas dari operasi seiring dengan from operations in line with lower profitability in 2024.
menurunnya profitabilitas di tahun 2024. Selain itu, In addition, in 2023, the Company received corporate
pada tahun 2023, Perseroan menerima restitusi pajak income tax refund and interest compensation from tax
penghasilan badan dan kompensasi bunga atas kelebihan overpayment.
pembayaran pajak.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flows for Investing Activities
Jumlah arus kas bersih untuk aktivitas investasi The Company’s cash flows for investing activities in
Perseroan tahun 2024 menurun sebesar Rp142 miliar, 2024 decreased by IDR142 billion or 8.6% from last year,
atau 8,6% dari tahun lalu, yang terutama disebabkan oleh primarily due to a reduction in capital expenditures.
penurunan belanja modal Perseroan.
186 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 187
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flows for Financing Activities
Jumlah arus kas bersih untuk aktivitas pendanaan The Company’s cash flows for financing activities in 2024
Perseroan tahun 2024 meningkat sebesar Rp2.876 increased by I by IDR2,876 billion or 91.4% from last year
miliar, atau 91,4% dari tahun lalu yang terutama which mainly due to bond payments by IDR3,364 billion
disebabkan oleh adanya pembayaran utang obligasi and long-term bank loans payments by IDR1,375 billion.
sebesar Rp3.364 miliar dan pembayaran utang bank
jangka panjang sebesar Rp1.375 miliar.
n KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN KOLEKTIBILITAS PIUTANG
SOLVENCY AND RECEIVABLES COLLECTIBILITY
Rasio Keuangan Penting | Important Financial Ratios 2024 2023
Rasio lancar (x) 1,25 1,23
Current ratio (x)
Liabilitas terhadap aset (x) 0,14 0,19
Liabilities/asset (x)
Liabilitas/ekuitas (x) 0,25 0,37
Liabilities/equities (x)
Liabilitas/EBITDA (x) 1,98 2,03
Liabilities/EBITDA (x)
EBITDA/beban bunga (x) 4,56 5,60
EBITDA/interest (x)
Rasio perputaran piutang 6,63 6,84
AR turnover
Hari piutang usaha 54 53
AR days
Liabilitas adalah liabilitas berdampak bunga | Liabilities are interest-bearing liabilities
Kemampuan membayar utang jangka Short-term Solvency
pendek
Perseroan mengukur kemampuan memenuhi kewajiban The Company measures its short-term solvency by using
jangka pendek menggunakan rasio lancar. Perseroan current ratio. The Company continued to monitor the
senantiasa memonitor rasio tersebut untuk menjaga ratio to maintain liquidity and ensures the availability of
likuiditas dan memastikan ketersediaan dana untuk funding to fulfil maturities of short-term liabilities. In 2024,
memenuhi kewajiban pembayaran utang jangka pendek the Company’s current ratio was recorded at 1.25x, an
yang jatuh tempo. Di tahun 2024, rasio lancar Perseroan increase of 0.02x from the previous year.
tercatat sebesar 1,25x atau meningkat 0,02x dari tahun
sebelumnya.
Kemampuan membayar utang jangka Long-term Solvency
panjang
Untuk mengukur kemampuan memenuhi kewajiban To measures long-term solvency, the Company
pembayaran utang jangka panjang, Perseroan senantiasa continuously conducts evaluations, one of which is by
melakukan evaluasi salah satunya menggunakan rasio using the ratio of interest-bearing liabilities to equity and
liabilitas berdampak bunga terhadap ekuitas serta rasio the ratio of interest-bearing liabilities to EBITDA. In 2024,
liabilitas berdampak bunga terhadap EBITDA. Di tahun interest-bearing debt to equity ratio by 0.25x and interest-
2024, rasio liabilitas berdampak bunga terhadap ekuitas bearing debt to EBITDA ratio by 1.98x.
sebesar 0,25x dan rasio liabilitas berdampak bunga
terhadap EBITDA sebesar 1,98x.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 187
Page 188
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Untuk keterangan lebih lanjut mengenai utang Perseroan For further information regarding the Company’s and
dan Anak Perusahaan dapat dilihat pada Catatan 15 pada its Subsidiaries’ liabilities, please refer to Note 15 of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun 2024. Company’s 2024 Consolidated Financial Statements.
Kolektibilitas Piutang Collectability of Receivables
Perseroan mengukur tingkat efektivitas dalam menagih The Company measures the effectiveness of its accounts
piutang dari pelanggan dengan menggunakan rasio receivable collection from customers using the accounts
perputaran piutang usaha dan rasio lama penagihan rata- receivable turnover ratio and the average collection
rata. period ratio.
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat rasio perputaran In 2024, the Company recorded an accounts
piutang usaha sebesar 6,6x, menurun dari tahun receivable turnover ratio of 6.6x, a decrease from
sebelumnya sebesar 6,8x. Sementara, rasio lama 6.8x in the previous year. Meanwhile, the average
penagihan rata-rata tahun 2024 adalah selama 54 hari, collection period ratio in 2024 was 54 days, relatively
relatif stabil dari tahun sebelumnya yang tercatat 53 hari. stable compared to 53 days in the previous year.
Total piutang lewat jatuh tempo mengalami kenaikan The total overdue receivables increased by IDR177 billion
sebesar Rp177 miliar dibandingkan 2023, namun terjadi compared to 2023. However, there was a decrease of
penurunan saldo piutang berumur lebih dari 365 hari IDR98 billion in receivables aged over 365 days. The
sebesar Rp98 miliar. Perseroan selalu melakukan Company continuously monitors receivable balances
pemantauan saldo piutang dan penagihan secara and conducts regular collections. Various efforts have
berkala. Berbagai usaha dilakukan oleh Perseroan untuk been undertaken by the Company to ensure the smooth
memastikan kelancaran penagihan piutang, antara lain collection of receivables, including the formation of a
melalui pembentukan tim task force, pengoptimalan task force team, the optimization of the use of Distributor
penggunaan fasilitas Distributor Financing yang telah Financing facilities provided to distributors, and the use
diberikan kepada distributor, serta penggunaan bank of bank guarantees to ensure the collectibility of the
garansi untuk memberikan kepastian atas kolektibilitas Company’s receivables.
piutang Perseroan.
188 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 189
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Struktur Modal dan
Kebijakan Struktur Modal
CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL STRUCTURE POLICY
n STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE
Struktur modal Perseroan terdiri dari pendanaan yang The Company’s capital structure consists of funding
bersumber dari utang jangka pendek, utang jangka sourced from short-term debt, long-term debt,
panjang, dana syirkah temporer, dan ekuitas. Di tahun temporary syirkah funds, and equity. In 2024, the largest
2024, komposisi terbesar struktur modal Perseroan composition of the Company’s capital structure come
berasal dari ekuitas yaitu 80,1%, diikuti dengan pinjaman from equity of 80.1%, followed by borrowings of 16.1%,
16,1% dan dana syirkah temporer 3,8%. and temporary syirkah funds of 3.8%.
Jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya, terdapat Compared to previous year, there was a decrease in
penurunan porsi pinjaman sehubungan dengan adanya the portion of borrowings due to bank and bond debt
pembayaran hutang bank dan obligasi. Berikut diagram payments. The following are diagrams and tables that
dan tabel yang menggambarkan komposisi dan struktur describe the composition and capital structure of the
modal Perseroan. Company.
Perubahan | Change
Struktur Modal (Rp miliar)
2024 2023
Capital Structure (IDR billion) Rp %
Pinjaman* 8.815 13.568 (4.753) -35,0%
Borrowings*
Dana syirkah temporer 2.050 2.250 (200) -8,9%
Temporary syirkah Funds
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas 43.772 43.261 510 1,2%
Iinduk
Equity attributable to owners of the parent entity
Jumlah kapital 54.637 59.079 (4.442) -7,5%
Total capital
*) Pinjaman adalah pinjaman berdampak bunga, yang meliputi utang bank, obligasi dan liabilitas sewa
Borrowings are interest bearing borrowings, which include bank debts, bonds, and lease liabilities
Kebijakan Struktur Permodalan Capital Structure Policy
Perseroan telah berhasil mempertahankan posisi The Company has successfully maintained a solid
keuangan yang solid, arus kas yang kuat dan indikator financial positon, strong cash flow, and healthy financial
keuangan yang sehat, serta menerapkan kebijakan indicators, while implementing prudent and robust
keuangan yang solid dan hati-hati. financial policies.
Kebijakan struktur modal yang dijalankan oleh Perseroan The capital structure policy implemented by the Company
memberikan struktur permodalan yang kuat dan optimal provides a strong and optimal capital structure, enabling it
sehingga mampu mendukung strategi pengembangan to support the Company’s business development strategy
bisnis dan perusahaan untuk saat ini dan di masa both now and in the future. In general, the principles of
mendatang. Secara garis besar, prinsip-prinsip struktur capital structure followed by the Company are as follows:
modal yang dilakukan oleh Perseroan adalah sebagai
berikut:
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 189
Page 190
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
1. Struktur modal mempertimbangkan keseimbangan 1. The capital structure considers the balance between
antara risiko dan biaya modal sehingga dapat risk and cost of capital to optimize the Company’s
mengoptimalkan nilai Perseroan. value.
2. Optimasi struktur modal dengan mengatur kombinasi 2. Optimization of the capital structure is achieved by
debt dan equity yang mempertimbangkan kebutuhan managing the combination of debt and equity, taking
struktur pendanaan dan kemampuan arus kas into account the funding structure needs and the
Perseroan. Company’s cash flow capacity.
3. Kombinasi struktur modal ditetapkan setelah 3. The combination of capital structure is determined
melakukan analisis sensitivitas dengan berbagai after conducting sensitivity analysis with various
variasi asumsi inti yang mungkin akan dihadapi oleh core assumption variations that the Company might
Perseroan. encounter.
Perseroan menjaga tingkat kesehatan struktur modal The Company maintains the health of its capital structure
dengan menggunakan debt to equity ratio yang dihitung by using the debt to equity ratio, calculated by dividing
dengan cara membagi jumlah pinjaman berdampak bunga total interest-bearing debt by total equity. The Company
dengan jumlah ekuitas. Perseroan memiliki kebijakan has a policy to maintain leverage within an optimal range
untuk menjaga leverage dalam rentang yang optimal, to ensure its financial condition remains strong, thereby
dalam rangka memastikan bahwa kondisi keuangan consistently preserving access to competitive funding
Perseroan berada pada kondisi yang baik sehingga sources.
senantiasa menjaga akses terhadap sumber pendanaan
yang kompetitif.
Ikatan Material untuk
Investasi Barang Modal
MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL EXPENDITURE
Selama tahun 2024, Perseroan tidak terdapat ikatan During 2024, the Company did not have any capital
investasi barang modal yang bernilai material. Adapun expenditure investment commitments. The Company
Perseroan memiliki berbagai komitmen kontrak has various contractual commitments to purchase capital
pembelian barang modal per tanggal 31 Desember 2024 expenditure as of 31 December 2024 with a total of
dengan total sebesar Rp625 miliar (2023: Rp1.002 miliar) IDR625 billion (2023: IDR1,002 billion) as stated in the
sebagaimana tercantum dalam catatan No. 33 atas notes No. 33 of the Consolidated Financial Statements for
Laporan Keuangan Konsolidasian 31 Desember 2024. 31 December 2024.
190 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 191
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Realisasi Investasi
Barang Modal
REALIZATION OF CAPITAL EXPENDITURES
Pada tahun 2024, Perseroan merealisasikan investasi The Company’s investment in capital expenditure in 2024
barang modal total sebesar Rp1.464 miliar (2023: Rp1.746 amounted to IDR1,464 billion (2023: IDR1,746 billion),
miliar) terdiri dari investasi tanah, tanah pertambangan, consists of land, mining properties, buildings, machinery,
bangunan, mesin, alat berat dan kendaraan, perlengkapan heavy equipment and vehicles, furniture & office
dan peralatan kantor serta aset dalam pembangunan yang equipment and construction in progress to support the
ditujukan untuk mendukung kegiatan operasional Perseroan Company’s operations.
Rincian investasi barang modal tahun 2024 adalah Below are the details of capital expenditures in 2024:
sebagai berikut:
Investasi Barang Modal Tujuan Investasi Nilai I Value (Rp juta | IDR million)
Capital Expenditures Investment Objectives
2024 2023
Kepemilikan langsung | Direct ownership 140.975 180.320
Tanah Investasi dan operasional 21.487 209
Land Investment and operations
Tanah pertambangan Investasi dan operasional - 1.050
Mining properties Investment and operations
Bangunan, jalan, jembatan dan pelabuhan Investasi dan pendukung 17.229 74.261
Buildings, roads, bridges and harbors operasional
Investment and operations
support
Mesin Pendukung operasional 88.056 92.229
Machineries Operations support
Alat-alat berat dan kendaraan Pendukung operasional 546 9.493
Heavy equipment and vehicles Operations support
Perlengkapan dan peralatan kantor Pendukung operasional 13.657 3.078
Furniture and office equipment Operations support
Aset dalam pembangunan | Construction in progress 1.323.239 1.565.699
Tanah Pendukung operasional 28.506 6.189
Land Operations support
Bangunan, jalan, jembatan dan pelabuhan Pendukung operasional 95.157 225.122
Buildings, roads, bridges and harbors Operations support
Mesin Pendukung operasional 1.136.226 1.228.506
Machineries Operations support
Alat-alat berat dan kendaraan Pendukung operasional 33.835 63.217
Heavy equipment and vehicles Operations support
Peralatan Pendukung operasional 29.515 42.665
Equipments Operations support
Jumlah 1.464.214 1.746.019
Total
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 191
Page 192
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Informasi dan Fakta Material
yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
MATERIAL INFORMATION AND FACTS SUBSEQUENT
TO THE ACCOUNTANT’S REPORTING DATE
Pada tanggal 22 Maret 2025, terjadi pengalihan On 22 March 2025, there was a transfer of ownership
kepemilikan 3.457.023.004 lembar saham seri B atau of 3,457,023,004 Series B shares or equivalent to
setara dengan 51,20% saham dari seluruh saham yang 51.20% of the total issued and fully paid shares of the
telah dikeluarkan dan disetor penuh Perseroan yang Company, previously owned by the State of the Republic
dimiliki Negara Republik Indonesia c.q Kementerian of Indonesia, represented by the Ministry of State-owned
BUMN, melalui proses penyertaan saham kepada PT Biro Enterprises (SoEs), through a share injection process to
Klasifikasi Indonesia (Persero). PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero).
Dengan pengalihan kepemilikan saham tersebut dan With this transfer of share ownership, and the Republic
Negara Republik Indonesia c.q Kementerian BUMN tetap of Indonesia, represented by the Ministry of SoEs, still
memiliki saham seri A Dwiwarna pada Perseroan, maka holding the Series A Dwiwarna share in the Company, the
pelaksanaan pengalihan saham seri B tersebut di atas implementation of the Series B share transfer does not
tidak mengubah atau menghilangkan kendali Negara alter or eliminate the control of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia pada Perseroan, di mana semula over the Company. The control, previously exercised
dilakukan melalui pemilikan langsung menjadi pemilikan through direct ownership, is now held indirectly through
tidak langsung melalui PT Biro Klasifikasi Indonesia PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero).
(Persero).
Dengan demikian, tidak terdapat dampak yang bersifat Therefore, there is no material impact on the Company’s
material terhadap kegiatan operasional, hukum, kondisi operational activities, legal status, financial condition, or
keuangan, atau kelangsungan usaha Perseroan. business continuity.
192 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 193
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 193
Page 194
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Kontribusi
Pembayaran Pajak
TAX PAYMENT CONTRIBUTION
Sepanjang 2024, Perseroan telah membayar pajak Throughout 2024, the Company has paid taxes both in
baik di Indonesia maupun Vietnam di mana Perseroan Indonesia and Vietnam where the Company operates.
beroperasi. Pajak yang dibayarkan di Indonesia mencapai Taxes paid in Indonesia reached IDR4.72 trillion, in
Rp4,72 triliun, baik berupa pajak penghasilan, pajak the form of income tax, value added tax, and others.
pertambahan nilai, dan lainnya. Sementara di Vietnam di Meanwhile in Vietnam where the Company has a
mana Perseroan memiliki entitas anak di bidang produksi subsidiary in the cement production sector, the taxes paid
semen, pajak yang dibayarkan mencapai VND42,42 miliar, reached VND42.42 billion, in the form of value added tax,
baik berupa pajak pertambahan nilai, pajak penghasilan, income tax, import export tax, and other taxes.
pajak ekspor impor, dan pajak lainnya.
Perseroan sebagai wajib pajak yang baik akan terus The Company, as a compliant taxpayer, remains
berkomitmen untuk terus memenuhi kewajiban committed to consistently fulfilling its tax payment and
pembayaran dan pemungutan pajak. collection obligations.
Indonesia Perubahan | Change Perubahan | Change
2024 2023 (Rp juta | IDR million) (%)
Pajak pertambahan nilai 2.165.382 2.390.581 (225.199) -9,4%
Value-added tax
Pajak penghasilan 2.013.874 2.136.534 (122.660) -5,7%
Income tax
Pajak daerah dan retribusi daerah, 526.390 497.846 28.544 5,7%
termasuk pajak bumi dan bangunan
Regional taxes and regional levies,
including property tax
Bea masuk/keluar, bea & cukai, dan bea 11.758 22.141 (10.383) -46,9%
materai
Import/export duties, customs & excise,
and stamp duty
Total Indonesia 4.717.404 5.047.102 (329.698) -6,5%
194 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 195
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Vietnam Perubahan | Change Perubahan | Change
2024 2023 (VND juta | million) (%)
Pajak ekspor impor 19.650 6.903 12.747 184,7%
Export-import tax
Pajak sumber daya 6.274 6.122 152 2,5%
Resource tax
Bea perlindungan lingkungan 5.293 4.553 740 16,3%
Environmental protection duty
Bea lisensi bahan tambang 4.917 4.917 - -
Mining material license fee
Pajak penghasilan 1.569 1.541 28 1,8%
Income tax
Pajak lainnya 4.713 3.988 725 18,2%
Other taxes
Total Vietnam 42.416 28.024 14.392 51,4%
Informasi Material Mengenai
Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/Peleburan
Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi
Utang/Modal, Transaksi Material,
Transaksi Afiliasi, dan Transaksi
Benturan Kepentingan
MATERIAL INFORMATION REGARDING INVESTMENT, EXPANSION,
DIVESTMENT, MERGER/CONSOLIDATION, ACQUISITION, AND DEBT/
CAPITAL RESTRUCTURE, MATERIAL TRANSACTION, AFFILIATED
TRANSACTION, AND CONFLICT OF INTEREST TRANSACTION
Perseroan telah melakukan telaah atas pemenuhan The Company has reviewed the compliance with
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.31/POJK.04/2015 Financial Services Authority Regulation No. 31/
tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta POJK.04/2015 concerning Disclosure of Information
Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik dan POJK or Material Facts by Issuers or Public Companies and
No.42/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan POJK No.42/2020 concerning Affiliated Transactions
Kepentingan. Review tersebut juga sejalan dengan POJK and Conflicts of Interest. The review is also in line with
No.17/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan POJK No.17/2020 concerning Material Transactions and
Usaha, serta Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia Business Changes, as well as the Decree of the Board
No. Kep-00015/BEI/01-2021 tanggal 29 Januari 2021 of Directors of the Indonesia Stock Exchange No. Kep-
tentang Peraturan Nomor I-E tentang Perubahan 00015/BEI/01- 2021 dated 29 January 2021, concerning
Peraturan Nomor I-E Tentang Kewajiban Penyampaian Regulation Number I-E concerning Amendments to
Informasi. Regulation Number I-E regarding Information Submission
Obligations.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 195
Page 196
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Dalam menjalankan transaksi dan kegiatan usaha, In carrying out transactions and business activities, the
Perseroan senantiasa memastikan transaksi material, Company always ensures that material transactions,
transaksi afiliasi dan transaksi benturan kepentingan affiliated transactions, and conflict of interest transactions
dilakukan dengan cara wajar dan sesuai dengan are carried out fairly and comply with normal commercial
persyaratan komersial normal. terms.
Adapun transaksi yang termasuk transaksi material, The transaction that included material transactions,
transaksi afiliasi dan transaksi benturan kepentingan affiliated transactions and conflict of interest transactions
selama tahun 2024 adalah: during 2024 was:
Tanggal Deskripsi Transaksi Alasan Transaksi
Transaksi Transaction Description Reason for Transaction
Transaction Date
27 Juni 2024 Transaksi penyertaan modal oleh Perseroan sebagai BUMN yang bergerak di sektor industri
27 June 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk pengelolaan semen dan turunannya, melihat peluang tersebut
kepada PT Karya Logistik Nusantara akan dapat menguatkan posisi Perseroan sebagai penyedia beton
(KLN) melalui pengambilan bagian untuk memasok produknya ke IKN melalui KLN. Disamping itu,
saham portepel yang diterbitkan Perseroan melihat peluang untuk menggunakan KLN sebagai
KLN dengan nilai transaksi sebesar salah satu saluran penjualan usaha-usaha berkaitan rantai pasok
Rp22.500.000.000 (dua puluh dua bahan baku konstruksi yang telah dimiliki Perseroan melalui
miliar lima ratus juta rupiah). entitas-entitas anaknya yang diharapkan akan memberikan
dampak positif bagi kinerja kelompok usaha Perseroan.
The capital investment transaction by The Company, as a state-owned enterprise (BUMN) engaged
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk in the cement processing industry and its derivatives, sees this
in PT Karya Logistik Nusantara (KLN) opportunity to strengthen its position as a concrete supplier for
through the subscription of portfolio delivering its products to the Nusantara Capital City (IKN) through
shares issued by KLN, with KLN. Additionally, the Company identifies an opportunity to
a transaction value of leverage KLN as one of the sales channels for its supply chain-
IDR22,500,000,000 (twenty-two related construction raw material businesses, which are managed
billion five hundred million rupiah). through its subsidiaries. This is expected to have a positive impact
on the performance of the Company’s business group.
22 Oktober 2024 Penjualan mesin produksi Precise Penjualan mesin produksi PIB oleh PT Semen Padang (PTSP)
22 October 2024 Interlock Brick (PIB) oleh PT Semen kepada PT Varia Usaha Beton (VUB) dalam rangka pembangunan
Padang (PTSP) kepada PT Varia Usaha fasilitas produksi PIB di Batang untuk pengembangan bisnis PIB
Beton (VUB) dengan nilai transaksi di wilayah Jawa Tengah yang diharapkan akan memberikan nilai
sebesar Rp3.175.000.000 (tiga miliar tambah bagi kinerja kelompok usaha Perseroan.
seratus tujuh lima juta rupiah).
The sale of Precise Interlock Brick (PIB) The sale of PIB production machines by PT Semen Padang
production machines by (PTSP) to PT Varia Usaha Beton (VUB) is aimed at establishing PIB
PT Semen Padang (PTSP) to PT Varia production facilities in Batang to support the development of the
Usaha Beton (VUB) amounted to a PIB business in Central Java and expected to provide added value
transaction value of IDR3,175,000,000 to the performance of the Company’s business group.
(three billion one hundred seventy-five
million rupiah).
Transaksi sebagaimana disebutkan dalam tabel telah Transactions as mentioned in the table have been
dilaporkan ke OJK dan BEI sesuai dengan regulasi yang reported to OJK and IDX in accordance with applicable
berlaku. regulations.
Di samping transaksi tersebut di atas, sepanjang 2024 In addition to the above-mentioned transaction,
tidak terdapat informasi material mengenai investasi, throughout 2024 there was no material information
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, regarding investments, expansions, divestments,
akuisisi, restrukturisasi hutang/modal, transaksi material, business mergers/consolidations, acquisitions, debt/
dan transaksi benturan kepentingan. capital restructuration, material transactions, and conflict
of interest transactions.
196 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 197
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Daftar transaksi afiliasi yang merupakan kegiatan usaha The list of affiliated transactions which are business
yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan activities carried out to generate revenue and which are
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau conducted regularly, repeatedly, and/or continuously can
berkelanjutan dapat dilihat dalam Catatan 31 tentang Sifat be seen in Note 31 regarding Nature of Relationship and
dan Transaksi Pihak Berelasi pada Laporan Keuangan Transactions with Related Parties in the Company’s 2024
Konsolidasian Perseroan Tahun 2024. Consolidated Financial Statements.
Berdasarkan review, Direksi Perseroan menyatakan Based on the review, the Company’s Board of Directors
bahwa seluruh transaksi afiliasi dan/atau benturan stated that all affiliated transactions and/or conflicts of
kepentingan telah melalui prosedur yang memadai untuk interest have gone through adequate procedures to
memastikan bahwa transaksi tersebut telah dilaksanakan ensure that these transactions have been carried out
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum serta per generally accepted business practices and per the
sesuai dengan ketentuan POJK No.42/2020 dan provisions of POJK No.42/2020 and the Company’s
Pedoman Tata Kelola Perusahaan. Good Corporate Governance Code.
Dewan Komisaris Perseroan, melalui Komite Audit, The Company’s Board of Commissioners, through
juga telah melakukan prosedur yang memadai untuk the Audit Committee, has also carried out adequate
memastikan bahwa transaksi afiliasi telah dilaksanakan procedures to ensure that affiliated transactions have
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s been carried out in compliance with the arm’s length
length principle). Seluruh transaksi afiliasi dan/atau principle. All affiliated transactions and/or conflicts of
benturan kepentingan pada tahun 2024 dilakukan secara interest in 2024 were carried out fairly (at arm’s length)
wajar (at arm’s length) dan sesuai dengan persyaratan and under normal commercial requirements.
komersial normal.
Perubahan Peraturan
Perundang-Undangan
Terhadap Perseroan
Pada Tahun Buku Terakhir
CHANGES IN LEGAL REGULATIONS AGAINST
THE COMPANY IN THE LAST FISCAL YEAR
Sepanjang 2024, terdapat sejumlah peraturan Throughout 2024, there are a several of laws and
perundang-undangan yang diterbitkan oleh regulator regulations ordered by regulators that have an impact for
yang berdampak pada Perseroan, antara lain: the Company, including:
Perubahan Peraturan Penjelasan Pengaruh Terhadap Perseroan
Perundang-Undangan Explanation Impact on the Company
Amendments to Laws and
Regulations
Undang-Undang Nomor Undang-undang ini resmi berlaku pada tahun Perseroan selaku pengendali dan prosesor
27 Tahun 2022 tentang 2024 setelah melalui masa transisi 2 tahun sejak data pribadi perlu melakukan kendali atas
Pelindungan Data Pribadi diundangkan, yang bertujuan untuk melindungi data aktivitas pemrosesan data pribadi yang
pribadi dalam rangkaian pemrosesan data pribadi meliputi (i) perolehan dan pengumpulan
Law Number 27 of 2022 guna menjamin hak konstitusional subjek data data pribadi, (ii) penyimpanan data pribadi,
concerning Personal Data pribadi. (iii) penggunaan data pribadi, (iv) perbaikan
Protection dan pembaruan data pribadi, (v) penampilan,
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 197
Page 198
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Perubahan Peraturan Penjelasan Pengaruh Terhadap Perseroan
Perundang-Undangan Explanation Impact on the Company
Amendments to Laws and
Regulations
Undang-undang ini mengatur antara lain mengenai pengumuman, transfer, penyebarluasan,
asas; jenis data pribadi; hak subjek data pribadi; atau pengungkapan data pribadi, dan/atau
pemrosesan data pribadi; kewajiban pengendali data (vi) penghapusan atau pemusnahan data
pribadi dan prosesor data pribadi dalam pemrosesan pribadi.
data pribadi; transfer data pribadi; sanksi
administratif; kelembagaan; kerja sama internasional; The Company as controllers and processors
partisipasi masyarakat; penyelesaian sengketa dan of personal data, are required to oversee
hukum acara; larangan dalam penggunaan data personal data processing activities, which
pribadi; dan ketentuan pidana terkait pelindungan include: (i) obtaining and collecting personal
data pribadi. data, (ii) storing personal data, (iii) using
personal data, (iv) correcting and updating
This law officially came into effect in 2024 following personal data, (v) displaying, announcing,
a two-year transition period since its enactment. transferring, disseminating, or disclosing
It aims to protect personal data in the process of personal data, and/or (vi) deleting or
personal data processing to ensure the constitutional destroying personal data
rights of personal data subjects.
This law regulates, among other things, principles;
types of personal data; the rights of personal data
subjects; personal data processing; obligations
of personal data controllers and processors in
processing personal data; personal data transfer;
administrative sanctions; institutional arrangements;
international cooperation; public participation;
dispute resolution and procedural law; prohibitions
on the use of personal data; and criminal provisions
related to personal data protection.
Undang-Undang Nomor Undang-undang ini merupakan perubahan kedua Dalam hal Perseroan melakukan Kontrak
1 Tahun 2024 tentang atas Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2008 Elektronik internasional, maka dapat
Perubahan Kedua atas tentang Informasi dan Transaksi Elektronik. diberlakukan hukum Indonesia dengan
Undang-Undang Nomor memperhatikan ketentuan yang diatur
11 Tahun 2008 tentang Adapun perubahan yang diatur dalam undang- dalam undang-undang ini.
Informasi dan Transaksi undang ini meliputi transaksi elektronik, kontrak
Elektronik elektronik internasional, dan perlindungan anak If the Company engages in an international
sebagai pengguna sistem elektronik. Electronic Contract, Indonesian law may
Law Number 1 of 2024 be applied, considering the provisions
concerning the Second This law constitutes the second amendment to Law stipulated in this law.
Amendment to Law Number 11 of 2008 on Electronic Information and
Number 11 of 2008 on Transactions.
Electronic Information and
Transactions. The changes regulated in this law include electronic
transactions, international electronic contracts, and
child protection as users of electronic systems.
Peraturan Menteri Ketentuan ini mengatur kewajiban bagi produsen Perseroan wajib menyesuaikan nomor
Perindustrian Nomor semen untuk memastikan bahwa produk yang SNI untuk produk semen yang diproduksi,
26 Tahun 2024 tentang dihasilkan memenuhi SNI, guna menjamin kualitas berdasarkan Peraturan ini.
Pemberlakuan Standar dan keamanan produk semen yang beredar di
Nasional Indonesia untuk pasar Indonesia, serta mendukung pengembangan The Company was required to adjust the
Semen Secara Wajib. industri semen nasional yang berdaya saing. SNI number for the cement products they
produce, based on this Regulation.
Minister of Industry This provision regulates the obligation for cement
Regulation Number 26 producers to ensure that the products produced
of 2024 concerning comply with SNI, to guarantee the quality and safety
Mandatory Implementation of cement products circulating in the Indonesian
of Indonesian National market, as well as support the development of a
Standards for Cement. competitive national cement industry.
198 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 199
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Perubahan Peraturan Penjelasan Pengaruh Terhadap Perseroan
Perundang-Undangan Explanation Impact on the Company
Amendments to Laws and
Regulations
Peraturan Pemerintah Peraturan ini mengubah beberapa ketentuan dalam Sehubungan dengan jangka waktu
Nomor 25 Tahun 2024 Peraturan Pemerintah Nomor 96 Tahun 2021 perpanjangan IUP atau IUPK yang dimiliki
tentang Perubahan atas tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha Pertambangan Perseroan atau anak perusahaan, jangka
Peraturan Pemerintah Mineral dan Batubara, antara lain pengertian waktu kegiatan operasi produksi dapat
Nomor 96 Tahun 2021 Rencana Kerja dan Anggaran Biaya (RKAB), jangka diberikan perpanjangan selama 10 (sepuluh)
Tentang Pelaksanaan waktu perpanjangan Izin Usaha Pertambangan tahun setiap kali perpanjangan.
Kegiatan Usaha (IUP) atau Izin Usaha Pertambangan Khusus (IUPK)
Pertambangan Mineral Dan milik anak perusahaan BUMN, kriteria kegiatan In relation to the extension period for IUP or
Batubara. operasi produksi yang terintegrasi dengan fasilitas IUPK held by the Company or its subsidiary,
pengolahan dan/atau pemurnian mineral logam dan the production operation activities may be
Government Regulation pengembangan dan/atau pemanfaatan batubara. granted an extension of 10 (ten) years for
Number 25 of 2024 each extension.
concerning the Amendment This regulation amends several provisions in
to Government Regulation Government Regulation Number 96 of 2021 on
Number 96 of 2021 on the the Implementation of Mineral and Coal Mining
Implementation of Mineral Business Activities, including the definition of the
and Coal Mining Business Work Plan and Budget (RKAB), the extension period
Activities. for Mining Business Licenses (IUP) or Special Mining
Business Licenses (IUPK) owned by state-owned
enterprise subsidiaries, criteria for production
operation activities integrated with facilities for
processing and/or refining metallic minerals, and the
development and/or utilization of coal.
Keputusan Menteri Badan Keputusan ini menetapkan 15 kontrol terkait Perseroan perlu mengimplementasikan 15
Usaha Milik Negara Nomor keamanan siber yang meliputi proses identifikasi, kontrol terkait keamanan siber, melakukan
SK-275/MBU/11/2024 proteksi, deteksi, respon, dan pemulihan, untuk penilaian risiko atas kontrol yang tidak dapat
Tahun 2024 tentang meminimalisasi serangan siber di lingkungan BUMN. dilakukan, menggunakan tools pendukung,
Prioritas Penerapan berkolaborasi antar BUMN maupun dengan
Keamanan Siber di This decision establishes 15 cybersecurity controls Forum Digital BUMN, dan melaporkan
Lingkungan Badan Usaha covering the processes of identification, protection, secara berkala kepada Kementerian BUMN
Milik Negara. detection, response, and recovery, to minimize pada laporan tahunan Perseroan.
cyberattacks in the State-owned Enterprises
Decree of the Minister of (BUMN) environment. The Company needs to implement 15
State-owned Enterprises cybersecurity controls, conduct risk
Number SK-275/ assessments for controls that cannot
MBU/11/2024 of 2024 be implemented, use supporting tools,
concerning Priorities for the collaborate between State-owned
Implementation of Cyber Enterprises (BUMN) and with the BUMN
Security within State- Digital Forum, and report periodically to the
owned Enterprises. Ministry of State-owned Enterprises in the
company’s annual report.
Peraturan Otoritas Jasa POJK ini mengatur mengenai jangka waktu Perseroan wajib menyampaikan Informasi
Keuangan (POJK) Nomor efektifnya Pernyataan Pendaftaran, kewajiban atau Fakta Material kepada OJK dan
45 Tahun 2024 tentang pencatatan dan pendaftaran efek bersifat ekuitas, melakukan pengumuman Informasi atau
Pengembangan dan perubahan status perusahaan terbuka menjadi Fakta Material kepada masyarakat sesegera
Penguatan Emiten dan perseroan tertutup, kewajiban penyampaian laporan mungkin pada saat Perseroan mengetahui
Perusahaan Publik informasi dan fakta material serta kedudukan atau selayaknya mengetahui Informasi atau
pemegang saham publik dalam likuidasi emiten atau Fakta Material dan paling lambat sebelum
Financial Services Authority perusahaan publik. dimulainya sesi I waktu perdagangan di
Regulation (POJK) Bursa Efek pada hari kerja berikutnya.
Number 45 of 2024 on This POJK regulates the effective period of the
the Development and Registration Statement, the obligation to list and The Company is required to submit
Strengthening of Issuers register equity securities, the change of status Material Information or Facts to the OJK
and Public Companies. from a public company to a private company, the and announce them to the public as soon
obligation to submit reports on material information as possible upon becoming aware or
and facts, and the position of public shareholders in reasonably expected to be aware of such
the liquidation of issuers or public companies. Material Information or Facts, and no later
than before the start of the first trading
session on the Stock Exchange on the next
business day.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 199
Page 200
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Perubahan
Kebijakan Akuntansi
CHANGES IN ACCOUNTING POLICY
Dalam periode berjalan, Grup telah menerapkan standar In the current period, the Group has applied new
baru dan sejumlah amendemen/penyesuaian baru standards andamendments/improvements to SFAS that
PSAK yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk are relevant to its operations and effective for accounting
periode akuntansi yang dimulai pada atau setelah 1 period beginning on or after 1 January 2024, including:
Januari 2024 di antaranya:
PSAK 107 (dahulu PSAK 60) (amendemen) Instrumen SFAS 107 (previously SFAS 60) (amendment) of
Keuangan: Pengungkapan. Financial Instruments: Disclosure.
PSAK 116 (dahulu PSAK 73) (amendemen) Liabilitas SFAS 116 (previously SFAS 73) (amendment) Lease
Sewa dalam Jual dan Sewa-Balik. liabilities in Sale and Leaseback.
PSAK 201 (dahulu PSAK 1) (amendemen) Penyajian SFAS 201 (previously SFAS 1) (amendment)
Laporan Keuangan: Liabilitas Jangka Panjang dengan Presentation of Financial Statements: Non-current
Kovenan. liabilities with covenants.
PSAK 207 (dahulu PSAK 2) (amendemen) Laporan SFAS 207 (previously SFAS 2) (amendment) Cash
Arus Kas. Flows Statements.
Penerapan atas PSAK baru dan amendemen/penyesuaian The adoption of these new SFAS standards and
PSAK tersebut tidak mengakibatkan perubahan atas amendments/improvements to SFAS does not result in
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak changes to the Group’s accounting policies and has no
material terhadap jumlah yang dilaporkan pada periode material effect on the amounts reported for the current
berjalan atau tahun-tahun sebelumnya. period or prior years.
Penjelasan secara lengkap, dapat mengacu pada Catatan Detailed explanation refers to Notes to Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian nomor 2. Financial Statement no. 2.
Kejadian Luar Biasa
dan Jarang Terjadi
EXTRAORDINARY AND RARE EVENTS
Tidak terdapat kejadian luar biasa dan jarang terjadi There were no extraordinary and rare events experienced
yang dialami Perseroan pada tahun 2024 yang secara by the Company in 2024 that significantly affected the
signifikan mempengaruhi kinerja Perseroan. Company’s performance.
200 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 201
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Perbandingan Target
dengan Realisasi
COMPARISON OF TARGET AND REALIZATIONS
Perseroan telah menetapkan target yang ingin dicapai pada The Company has set targets to be achieved in 2024,
tahun 2024 yang disusun dengan mempertimbangkan formulated by considering the Aspirations of Shareholder,
Aspirasi Pemegang Saham, arahan Dewan Komisaris, guidance from the Board of Commissioners, Indonesia’s
kondisi perekonomian Indonesia, kondisi industri semen economic conditions, the global and domestic cement industry
global dan domestik serta kondisi internal Perseroan. landscape, as well as the Company’s internal conditions.
Berikut adalah perbandingan target dan realisasi The comparison between the Company’s 2024 targets
Perseroan pada tahun 2024: and actual performance will reflect the following factors:
Indikator Realisasi 2024 Target 2024
Indicators Realization 2024 Target 2024
Volume Penjualan
Semen Domestik
Volume penjualan semen
domestik SIG sebesar
31,31 Volume penjualan semen
domestik SIG tumbuh selaras
juta ton
Domestic Cement SIG domestic cement sales million tons dengan permintaan nasional
Sales Volume volume was SIG domestic cement sales
volume grew in line with national
atau turun 5,4% dari tahun sebelumnya sebagai
demand.
dampak dari kontraksi permintaan semen nasional
sebesar 0,9% di tahun 2024 | or declined by 5.4%
from previous year as an impact of a 0.9% national
demand contraction in 2024
Volume Penjualan
Semen Regional
Volume penjualan semen
regional SIG sebesar
6,96 Volume penjualan semen regional
SIG tumbuh dari tahun sebelumnya
juta ton SIG regional cement sales volume
Regional Cement SIG regional cement sales
million tons grew from previous year
Sales Volume volume was
atau turun 7,3% dari tahun sebelumnya yang terutama
disebabkan oleh melambatnya pertumbuhan ekonomi
di Vietnam dan beberapa negara tujuan ekspor | 6.96
million tonnes or declined by 7.3% from previous year,
primarily due to slowing down in economic growth in
Vietnam and several export destinating countries
Pendapatan
Revenue
Pendapatan SIG
SIG revenue
Rp36.186 Pendapatan SIG meningkat dari
tahun lalu
miliar | billion
SIG revenue increased from last
sebagai dampak dari menurunnya volume penjualan year
domestik dan regional | impacted by a decline in cement
demand, both in the domestic retail and export segments
Belanja Modal Realisasi belanja
modal sebesar Rp1.464 miliar
Belanja modal
maksimal sebesar
Rp2
Capital expenditure triliun | trillion
Realization of capital IDR1,464 billion The maximum
expenditure of capital expenditure is
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 201
Page 202
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Proyeksi Satu Tahun
Ke Depan
PROJECTIONS FOR THE FOLLOWING YEAR
Perekonomian global diperkirakan tetap tumbuh pada The global economy is expected to continue growing in
2025 meski di tengah ketidakpastian. Faktor-faktor yang 2025 despite ongoing uncertainties. Factors influencing
memengaruhi antara lain perlambatan ekonomi dunia, this growth include the global economic slowdown,
ketegangan geopolitik, kebijakan suku bunga global, geopolitical tensions, global interest rate policies, and
serta tarif impor yang diberlakukan Amerika Serikat, yang import tariffs imposed by the United States, all of which
dapat memperburuk fragmentasi perdagangan. may worsen trade fragmentation.
Pemerintah Indonesia, melalui UU APBN 2025, The Indonesian government, through the 2025 State
menargetkan pertumbuhan ekonomi nasional sebesar Budget Law (UU APBN 2025), has set a national
5,2%, sementara IMF dan Bank Dunia memproyeksikan economic growth rate of 5.2%, while the IMF and World
5,1%. Proyeksi ini ditopang oleh peningkatan permintaan Bank project of 5.1%. This projection is supported by the
domestik dan kebijakan fiskal yang menjaga stabilitas increase in domestic demand and fiscal policies that aim
ekonomi serta inflasi yang terkendali. to maintain economic stability and controlled inflation.
Di sisi lain, industri semen nasional diperkirakan masih On the other hand, the national cement industry is
menghadapi tantangan, termasuk kelebihan pasokan expected to continue facing challenges, including
(oversupply), menurunnya daya beli masyarakat, serta oversupply, weakening purchasing power, and reductions
pemotongan anggaran infrastruktur dan konstruksi in Government infrastructure and construction budgets,
Pemerintah yang berpotensi menekan permintaan all of which could suppress cement demand.
semen.
Namun, sejumlah kebijakan Pemerintah diproyeksikan However, several Government policies are projected to
akan menopang pertumbuhan industri properti dan support the growth of the property sector and positively
berdampak positif pada permintaan semen. Di antaranya impact cement demand. These include the construction
pembangunan 3 juta unit rumah, pembebasan Bea of 3 million housing units, the exemption of Land and
Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan (BPHTB), Building Acquisition Duty (BPHTB), the elimination of
penghapusan Pajak Pertambahan Nilai (PPN), serta Value Added Tax (VAT), and the continuation of the
kelanjutan program Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Housing Financing Liquidity Facility (FLPP) program for
Perumahan (FLPP) bagi Masyarakat Berpenghasilan Low-Income Communities (MBR). As a result, the cement
Rendah (MBR). Dengan demikian, industri semen industry is expected to grow moderately in 2025, with
diperkirakan tumbuh secara moderat pada 2025, dengan domestic demand increasing by 1-2%.
peningkatan permintaan domestik sebesar 1–2%.
Dari sisi ekspor, prospek 2025 membaik seiring From an export perspective, the outlook for 2025 is
pemulihan ekonomi negara tujuan utama. Namun, improving as the economies of key destination countries
tantangan tetap ada, seperti persaingan dari China dan recover. However, challenges remain, such as competition
kebijakan Uni Eropa terkait emisi karbon yang dapat from China and the European Union’s carbon emission
menjadi hambatan impor semen ke kawasan tersebut. policies, which could hinder cement imports to the region.
Perseroan juga mendorong pertumbuhan melalui bisnis The company is also driving growth through non-
non-semen, seperti inovasi Bata Interlock Presisi (BIP) cement businesses, such as the innovation of Precision
yang diproyeksikan menjadi sumber pendapatan baru. Interlocking Bricks (BIP), which is projected to become
Penyelesaian proyek Talavera yang direncanakan a new revenue source. The completion of the Talavera
beroperasi pada 2025 juga diharapkan memperkuat daya Project, scheduled to operate in 2025, is also expected
saing SIG, khususnya di pasar ekspor. to strengthen SIG’s competitiveness, particularly in the
export market.
202 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 203
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Dari sisi biaya, Perseroan mengantisipasi kenaikan In terms of costs, the Company anticipates a rise in
harga bahan baku dan energi akibat penyesuaian harga prices for raw materials and energy due to fuel price
BBM. Untuk itu, berbagai inisiatif efisiensi dan strategi adjustments. Nevertheless, various efficiency initiatives
pengendalian biaya terus dilakukan guna menjaga kinerja and cost-control strategies are being implemented to
keuangan tetap solid. maintain solid financial performance.
Kebijakan dan
Pembagian Dividen
DIVIDEND POLICY AND DISTRIBUTION
n KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY
Perseroan terus berkomitmen untuk mengoptimalkan nilai The Company continued its commitment to optimizing
bagi para pemegang saham melalui pembagian dividen value for shareholders through the distribution of
dengan mempertimbangkan kondisi keuangan Perseroan. dividends depending on the Company’s financial
Keputusan pembagian dividen Perseroan didasarkan condition. The decision to distribute the Company’s
kepada, antara lain laba bersih yang didapat pada tahun dividends is based on, among other things, the net profit
fiskal dan kewajiban Perseroan untuk mengalokasikan earned in the fiscal year and the Company’s obligation
dana cadangan sesuai dengan aturan yang berlaku serta to allocate reserve funds in accordance with applicable
kondisi keuangan Perseroan. Selain itu, Perseroan juga regulations and the Company’s financial condition. In
mempertimbangkan tingkat pertumbuhan ke depan dan addition, the Company also considered future growth
rencana ekspansi dalam keputusan pembagian dividen. rates and expansion plans in dividend distribution
decisions.
Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 40 tahun In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning
2007 tentang Perseroan Terbatas, pembagian dividen Limited Liability Companies, the distribution of dividends
dilakukan melalui proses penentuan dan persetujuan was carried out through a process of determination
dari pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang and approval from shareholders at the Annual General
Saham Tahunan (RUPST). Dan sesuai ketentuan OJK, Meeting of Shareholders (AGMS). And, in accordance with
Perseroan wajib melaksanakan pembayaran dividen tunai OJK regulations, the Company is required to pay cash
kepada pemegang saham yang berhak paling lambat 30 dividends to entitled shareholders no later than 30 days
hari setelah diumumkannya ringkasan risalah RUPS yang after the announcement of the summary of the minutes
memutuskan pembagian dividen tunai. of the GMS which decides the distribution of cash
dividends.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 203
Page 204
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
n KRONOLOGIS PEMBAGIAN DIVIDEN
CHRONOLOGY OF DIVIDEND DISTRIBUTION
Kronologis pembagian dividen Perseroan pada 2 tahun The chronology of dividend distribution in the last 2 fiscal
buku terakhir adalah sebagai berikut: years were as follows:
Uraian Tahun Buku 2023 Tahun Buku 2022
Description Fiscal Year 2023 Fiscal Year 2022
Laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada pemilik 2.170.497 2.364.836
entitas induk (Rp juta)
Profit for the year attributable to owners of parent entity (IDR million)
Jumlah dividen (Rp juta) 572.043 1.655.385
Total dividend (IDR million)
Dividen per saham (Rp) 84,7 245,2
Dividend per share (IDR)
Rasio pembayaran (%) 26,36% 70,00%
Payout ratio (%)
Tanggal pengumuman 3 Mei 2024 17 April 2023
Announcement date 3 May 2024 17 April 2023
Tanggal pembayaran 5 Juni 2024 17 Mei 2023
Payment date 5 June 2024 17 May 2023
204 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 205
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
USE OF PUBLIC OFFERING PROCEEDS
Pada Tahun 2022, Perseroan melakukan Penawaran In 2022, The Company conducted a Public Offering with
Umum dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Preemptive Rights (HMETD). In accordance with POJK
(HMETD). Sesuai dengan POJK Nomor 30/POJK.04/2015 Number 30/POJK.04/2015 concerning Report on the
tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of Use of Funds from Public Offerings, the
Penawaran Umum, Perseroan telah melaporkan Realisasi Company has reported the Realization of Public Offering
Penawaran Umum dengan HMETD untuk periode yang with HMETD for the period ending in 2024 as follows:
berakhir tahun 2024 adalah sebagai berikut:
Penawaran Umum dengan
HMETD tahun 2022
Public Offering with
Preemptive Rights in 2022
Nilai Realisasi hasil Penawaran Umum
Realized Value of Public Offering results
Jumlah Hasil Biaya Penawaran Hasil Bersih
Penawaran Umum Umum* Net Yield
Amount of Public Public Offering Fee
Offering Results
Rp5.412.132.587.400 Rp53.403.063.599 Rp5.358.729.523.801
Catatan | Note:
*Sebagaimana telah disetujui di dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk tanggal 17 April 2023.
* As agreed in the Annual General Meeting of Shareholders of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk on 17 April 2023.
Penggunaan Dana s.d 31 Desember 2024 Rencana Realisasi
Use of Funds as of 31 December 2024 Plan Realization
Konsolidasi SMBR ke dalam Perseroan Rp2.848.672.233.000 Rp2.848.672.233.000
SMBR consolidation into the Company
Peningkatan ESG dan Circular Economy Rp2.000.000.000.000 Rp265.300.343.565
Improved ESG and Circular Economy
Pengembangan bisnis perseroan di bidang logistik Rp510.057.290.801 -
Company business development in the logistics sector
Jumlah Rp5.358.729.523.801 Rp3.113.972.576.565
Total
Sisa dana hasil penawaran umum Rp2.244.756.947.236
Remaining proceeds from the public offering
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 205
Page 206
Page 207
05 TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Page 208
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Kebijakan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik
GOOD CORPORATE GOVERNANCE POLICY
SIG percaya bahwa praktik governansi yang baik SIG believes that good governance practices are
merupakan hal yang wajib diterapkan di seluruh aspek essential across all operational aspects of the Company.
operasional Perseroan. SIG senantiasa berkomitmen SIG is fully committed to implementing good governance
penuh dalam penerapan governansi yang baik guna to ensure sustainable performance and maximize benefits
memastikan kinerja yang berkelanjutan dan memberi for stakeholders.
manfaat optimal kepada para pemangku kepentingan.
Penerapan praktik terbaik Tata Kelola Perusahaan yang The implementation of Good Corporate Governance
Baik atau Good Corporate Governance (GCG) pada (GCG) best practices in every operational activity is now
setiap aktivitas operasional telah menjadi bagian integral a fundamental part of SIG. For the Company, adopting
di SIG. Bagi Perseroan, penerapan praktik terbaik GCG these practices is not merely about compliance but is
bukanlah semata memenuhi peraturan yang berlaku, crucial for achieving optimal and sustainable business
tapi merupakan bagian yang sangat penting dalam growth. The implementation of GCG best practices
rangka mewujudkan pertumbuhan usaha yang optimal also reflects the Company’s commitment to making a
dan berkelanjutan. Penerapan praktik terbaik GCG meaningful contribution to national development.
juga merupakan bagian dari upaya Perseroan untuk
berkontribusi maksimal bagi pembangunan bangsa.
Komitmen yang tinggi dan konsistensi akan penerapan A high commitment and consistency in implementing
praktik terbaik GCG akan dapat mencegah praktik-praktik GCG best practices can prevent fraudulent activities in
kecurangan (fraud) dalam pengelolaan Perseroan. the management of the Company.
Tingginya komitmen Perseroan terhadap praktik terbaik The Company’s high commitment to GCG best practices
GCG diwujudkan melalui berbagai kebijakan dan is manifested by the creation of several policies and
ketentuan terkait, mencakup di antaranya: related provisions, such as:
• Komitmen dari seluruh jajaran Perseroan untuk • A commitment from all levels of the Company to
melaksanakan seluruh aturan dan kebijakan sebagai implement all rules and policies as part of the effort
bagian dari upaya menerapkan praktik terbaik tata to apply the best practices of corporate governance.
kelola perusahaan. Hal ini ditunjukkan oleh jajaran This is demonstrated by top management who base
manajemen puncak dengan selalu mendasarkan seluruh all decisions and Company policies on relevant
keputusan dan penetapan kebijakan pokok Perseroan regulations and laws.
pada aturan-aturan dan undang-undang yang relevan.
• Manajemen puncak menandatangani Surat Pernyataan • Top management signed the Statement of Compliance
Kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku Etika, with the Code of Conduct, the Conflict of Interest
Surat Pernyataan Benturan Kepentingan dan Surat Statements, and the Share Ownership Statements to
Pernyataan Kepemilikan Saham guna mematuhi comply with all provisions in the Company Code of
seluruh aturan dalam Pedoman Perilaku Etika Conduct.
Perusahaan.
• Pernyataan Kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku • The Statement of Compliance with the Code of
Etika ditandatangani oleh seluruh jajaran Perseroan. Conduct is signed by all levels of the Company.
• Penetapan KPI terkait implementasi GCG. • Establishment of KPIs related to the implementation of
GCG.
• Pelaksanaan pengujian Entity Level Control (ELC) • Conducting Entity Level Control (ELC) testing to ensure
untuk memastikan efektivitas dan pelaksanaan dari the effectiveness and implementation of entity-level
pengendalian internal tingkat entitas dalam rangka internal controls to provide adequate assurance
memberikan keyakinan yang memadai terhadap regarding the reliability of financial reporting.
kehandalan pelaporan keuangan.
208 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 209
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
n PRINSIP UMUM GCG
GENERAL PRINCIPLES OF GCG
Perseroan berpegang kepada 5 prinsip GCG yaitu: The company adheres to 5 main principles of
Transparansi, Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, GCG Transparency, Accountability, Responsibility,
Kemandirian, dan Kewajaran, dengan penjelasan sebagai Independence, and Fairness, which are described as
berikut: follows:
Prinsip | Principles Prinsip | Principles
Transparansi Akuntabilitas
Transparency Accountability
Makna Prinsip | Meaning of Principles Makna Prinsip | Meaning of Principles
Keterbukaan dalam melaksanakan proses Kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban
pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam Organ Perseroan sehingga pengelolaan Perseroan
mengemukakan informasi material dan relevan terlaksana secara efektif.
mengenai Perseroan.
Akuntabilitas berkaitan dengan pelaksanaan tugas
Perseroan selalu mematuhi peraturan perundang- dan wewenang yang dimiliki seseorang atau satuan
undangan yang mengatur masalah keterbukaan kerja dalam melaksanakan tanggung jawab yang
informasi yang berlaku bagi Perusahaan. dibebankan Perseroan. Akuntabilitas ini meliputi
Transparansi juga mencakup hal-hal yang penjelasan atas pelaksanaan tugas dan wewenang,
relevan dengan informasi yang dibutuhkan oleh pelaporan atas pelaksanaan tugas dan wewenang,
publik berkaitan dengan produk dan aktivitas serta pertanggungjawaban atas aktivitas dalam
operasional Perseroan yang secara potensial dapat melaksanakan tugas dan wewenang tersebut.
mempengaruhi perilaku pemangku kepentingan.
Clarity in the functions, implementation, and
Transparency in the decision-making processes and accountability of the Company’s organs ensures
in disclosing material and relevant information about effective management of the Company.
the Company.
Accountability relates to the implementation of duties
The Company consistently adheres to laws and and authorities owned by a individual or work unit in
regulations governing information disclosure fulfilling responsibilities assigned by the Company. This
applicable to businesses. Transparency also encompasses explanations of how duties and authorities
encompasses issues relevant to public information are implemented, reporting on the implementation of
needs related to the Company’s products and these duties and authorities, as well as accountability
operational activities, which could potentially impact for activities conducted in exercising these duties and
stakeholder behavior. authorities.
Komitmen Perseroan | The Company’s Commitment Komitmen Perseroan | The Company’s Commitment
Perseroan senantiasa menyediakan informasi Perseroan telah menetapkan secara jelas fungsi
kepada pemegang saham dan pemangku dan tanggung jawab setiap insan Perseroan sejalan
kepentingan, antara lain laporan keuangan, laporan dengan visi misi yang telah ditetapkan, yang tertuang
tahunan, presentasi korporasi, dan informasi penting dalam kebijakan mengenai struktur organisasi dan
lainnya yang terkait. Seluruh informasi tersebut, tugas pokok. Kebijakan ini menjadi panduan dalam
termasuk informasi mengenai perkembangan menjalankan fungsi, tugas, dan wewenang setiap insan
Perseroan juga telah tersedia dan dapat dapat Perseroan, sehingga semua tindakan yang dijalankan
diakses pada situs Perseroan www.sig.id. dapat dipertanggungjawabkan secara jelas dan
tertuang dalam laporan pengukuran kinerja.
The Company continually provides shareholders and
stakeholders with information, including financial The Company has clearly defined the functions and
reports, annual reports, corporate presentations, responsibilities of every individual in line with the
and other relevant details. All such information, established vision and mission, as outlined in the policy
including updates on the Company’s progress, is concerning the organizational structure and primary
available and accessible on the Company’s website duties. This policy serves as a guide in performing the
at www.sig.id. functions, duties, and authorities of every Company
member, ensuring that all actions are accountable and
documented in performance measurement reports.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 209
Page 210
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Prinsip | Principles Prinsip | Principles
Pertanggungjawaban Kemandirian
Responsibility Independency
Makna Prinsip | Meaning of Principles Makna Prinsip | Meaning of Principles
Kesesuaian dalam pengelolaan Perseroan terhadap Kondisi di mana Perseroan dikelola secara profesional
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan
prinsip-prinsip korporasi yang sehat. dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
Compliance in the Company’s management with prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
applicable laws and regulations and the principles of
sound corporate governance. A condition where the Company is managed
professionally without conflicts of interest and
influence/pressure from any party that is contrary to
Komitmen Perseroan | The Company’s Commitment
applicable laws and the principles of sound corporate
governance.
Perseroan memastikan pengelolaan Perseroaan
telah sesuai dengan peraturan yang telah
ditetapkan. Perseroan juga senantiasa mematuhi Komitmen Perseroan | The Company’s Commitment
serta meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan
dan ketentuan yang berlaku. Prinsip kepatuhan ini Perseroan meyakini bahwa kemandirian dan
diterapkan Perseroan untuk memaksimalkan nilai, profesionalitas dalam pengelolaan Perseroan
meningkatkan kinerja dan kontribusi, serta menjaga merupakan suatu keharusan. Perseroan senantiasa
keberlanjutan Perseroan. menjalankan setiap aktivitas dan keputusannya secara
mandiri, tanpa paksaan atau tekanan, dan sesuai
The Company ensures that its management adheres dengan ketentuan yang berlaku.
to established regulations. It consistently complies with
and seeks to enhance adherence to applicable laws and The Company believes that independence and
regulations. This principle of compliance is implemented professionalism in managing the Company are essential.
by the Company to maximize value, enhance It consistently conducts all activities and decisions
performance and contributions, and and maintain the independently, free from coercion or pressure, and in
Company’s sustainability. accordance with applicable regulations.
Prinsip | Principles
Kewajaran
Fairness
Makna Prinsip | Meaning of Principles
Keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi hak-hak
Pemangku Kepentingan (Stakeholders) yang timbul
berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-
undangan.
Fairness and equality in fulfilling the rights of stakeholders
that arise based on agreements, laws and regulations.
Komitmen Perseroan | The Company’s Commitment
Perseroan senantiasa memberikan porsi yang adil dan
wajar dalam memenuhi hak para pemangku kepentingan.
Perseroan juga memperhatikan kepentingan pemegang
saham dan pemangku kepentingan berdasarkan asas
kesetaraan dan kewajaran.
The Company consistently ensures a fair and
reasonable portion in fulfilling the rights of the
stakeholders. It also considers the interests of
shareholders and stakeholders based on the principles
of equality and fairness.
210 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 211
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
n DASAR-DASAR PENERAPAN
LEGAL BASIS
Dalam menerapkan GCG, Perseroan berlandaskan pada In implementing GCG, the Company refers to a number of
sejumlah aturan, antara lain: regulations, including:
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang • Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas. Companies.
• Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang BUMN. • Law No. 19 of 2003 concerning SoEs.
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 • Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995
tentang Pasar Modal. concerning the Capital Market
• Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 • Regulation of the Minister of SoEs No. PER-2/
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Signifikan BUMN. and Activities of Significant Corporations of SOEs.
• Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 • Regulation of the Minister of SoEs No. Per-3/
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia BUMN. MBU/03/2023 concerning Organs and Human
Resources of SoEs.
• POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan • POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Implementation of Governance Guidelines for Public
Companies.
• Surat Edaran OJK (SEOJK) No. 32 SEOJK.04/2015 • OJK Circular Letter (SEOJK) No. 32 SEOJK.04/2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. concerning Governance Guidelines for Public
Companies;
• Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen • Decision of the Deputy for Financial and Risk
Risiko Kementerian BUMN No. SK-6/DKU. Management, Ministry of SoEs No. SK-6/DKU.
MBU/10/2023 tentang Petunjuk Teknis Proses MBU/10/2023 on Technical Guidelines for Risk
Manajemen Risiko dan Agregasi pada Taksonomi Management Process and Aggregation in the Risk
Risiko Portofolio BUMN. Taxonomy of SoEs Portfolio.
• Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen • Decision of the Deputy for Financial and Risk
Risiko Kementerian BUMN No. SK-5/DKU. Management, Ministry of SoEs No. SK-5/DKU.
MBU/11/2024 Tahun 2024 tentang Petunjuk Teknis MBU/11/2024 of 2024 on Technical Guidelines for
Pengendalian Internal Atas Pelaporan Keuangan Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) of
(Internal Control over Financial Reporting/ICoFR) SoEs.
BUMN.
• Dan peraturan lainnya yang terkait dengan GCG. • And other regulations related to GCG.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 211
Page 212
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Struktur Tata Kelola
Perusahaan
CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Company Sustainability
Governance Structure Governance Process
Relation with
General Meetings Stakeholders
of Shareholders
Enterprise Risk
Management
Communications
Monitoring
Reporting
Board of Performance
Commisioners and Management
Committe
Strategic
Planning
Board of Directors
and Committe Policy Formulation
and Alignment
Commitment
Vision, Company Charter, Company Culture,
RKAP & RJPP
Misssion, Values Code of Conduct, Policies Disciplinary Enforcement
Governance Principles
Transparancy Accountability Responsibility Independency Fairness
n MEKANISME TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE MECHANISM
Bagan di atas menunjukkan pelaksanaan mekanisme The chart above shows the well-structured implementation
Perseroan yang tertata dengan baik, dimana RUPS, of the company’s mechanisms, where the GMS, the Board
Dewan Komisaris, Direksi, organ pendukung Dewan of Commissioners, the Board of Directors, supporting organs
Komisaris dan seluruh fungsi di bawah Direksi memiliki of the Board of Commissioners, and all functions under the
tanggung jawab tersendiri namun tetap melaksanakan Board of Directors each have their own responsibilities but still
implementasi GCG secara terintegrasi. carry out the implementation of GCG in an integrated manner.
RUPS sebagai forum para pemegang saham, memiliki The GMS, as the shareholder forum, holds the highest
kewenangan tertinggi, dimana para pemegang saham authority, where shareholders can carefully consider
dapat mempertimbangkan keputusan investasi dengan investment decisions for the long-term interest of the
seksama demi kepentingan jangka panjang Perseroan. Company. Once decisions are made, the GMS then
212 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 213
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Setelah keputusan diambil, maka kemudian RUPS delegates all authority for the oversight and execution of
akan menyerahkan segala kewenangan pengawasan these decisions to the Board of Commissioners and the
dan pelaksanaan keputusan tersebut kepada Dewan Board of Directors.
Komisaris dan Direksi.
Dewan Komisaris dan Direksi masing-masing juga The Board of Commissioners and the Board of Directors
memiliki level kewenangan dalam pengambilan keputusan each have their own levels of authority for decision-
dengan batas kewenangan tertentu sebagaimana diatur making, as defined by specific limits set in the Company’s
dalam Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
Berdasarkan mekanisme tersebut, pengelolaan Perseroan Based on this mechanism, the management of the
dan pelaksanaan atas setiap keputusan RUPS, keputusan Company and the implementation of each GMS, the
Dewan Komisaris, dan keputusan Direksi dilakukan Board of Commissioners, as well as the Board of Directors
oleh Direksi. Dewan Komisaris kemudian melakukan decisions are to be carried out by the Board of Directors.
pengawasan dan memberikan nasehat untuk memastikan The Board of Commissioners supervises and provides
bahwa tujuan Perseroan serta keputusan RUPS maupun advice to ensure that the Company’s objectives and the
Dewan Komisaris tersebut dilaksanakan dan dicapai. resolutions of the GMS are implemented and achieved.
Dalam melaksanakan fungsi pengawasannya, Dewan In performing its supervisory functions, the Board
Komisaris dibantu oleh organ pendukung. Sementara of Commissioners is assisted by supporting organs.
itu, Direksi menjalankan tanggung jawab pengelolaan Meanwhile, the Board of Directors fulfills its management
Perseroan dengan dukungan dari Sekretaris Perusahaan, responsibilities with support from the Corporate
Audit Internal, dan unit kerja lain yang berfungsi Secretary, Internal Audit, and other operational units that
mengelola Perseroan. perform the company’s management functions.
Perseroan telah mengimplementasikan ICoFR sebagai The Company has implemented Internal ICoFR as a form
bentuk assurance dalam penyajian Laporan Keuangan. of assurance in the presentation of Financial Reports.
Selain itu, pelaksanaan audit independen terhadap Additionally, an independent audit of the Financial
Laporan Keuangan juga dilakukan oleh Akuntan Publik Reports is conducted by a Public Accountant, reflecting
yang mencerminkan kinerja Perseroan dan pengelolaan the Company’s performance and management by the
yang dilakukan oleh manajemen. administration.
RUPS
AGMS
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Sekretaris Komite Audit Komite Fungsi Fungsi Teknologi
Dewan Audit Committee Tata Kelola Manajemen Pengawasan Informasi
Komisaris Terintegrasi Risiko Internal Information
Board of Integrated Risk Internal Technology
Commissioners Governance Management Supervision
Secretary Committee Function Control
Komite Strategi, Komite Nominasi Fungsi Sekretaris
Manajemen Risiko Remunerasi & GCG Pengendalian Perusahaan
dan Investasi Nomination Internal Corporate
Strategy, Risk Remuneration & Internal Control Secretary
Management and GCG Committee Function
Investment Comittee
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 213
Page 214
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Perkembangan
Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik
di Lingkup Perseroan
DEVELOPMENTS IN THE IMPLEMENTATION OF GOOD
CORPORATE GOVERNANCE WITHIN THE COMPANY
n PENETAPAN STANDAR KUALITAS GCG DI LINGKUP PERSEROAN
ESTABLISHMENT OF GCG QUALITY STANDARDS IN THE COMPANY
Karena Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. Due to the decision by the Secretary of the Ministry
SK-12/S.MBU/08/2023 tentang Pencabutan Keputusan of SoEs No. SK-12/S.MBU/08/2023 concerning the
Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 Revocation of the Secretary of the Ministry of SoEs
tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Decision No. SK-16/S.MBU/2012 regarding Indicators/
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Parameters for the Assessment and Evaluation of the
Corporate Governance) Badan Usaha Milik Negara, Deputi Implementation of Good Corporate Governance of
Bidang Keuangan dan Manajemen Risiko Kementerian State-owned Enterprises, the Deputy for Finance and
BUMN menerbitkan Surat S52/ DKU.MBU/10/2024 Risk Management of the Ministry of SoEs issued Letter
tentang Pelaksanaan Asessmen GCG BUMN Tahun 2023 S-52/DKU.MBU/10/2024 regarding the Implementation
yang memberikan BUMN kebebasan untuk menggunakan of the 2023 SoE GCG Assessment, which grants SoEs
indikator/parameter penilaian dan evaluasi penerapan tata the freedom to use their own indicators/parameters for
kelola perusahaan yang baik, sesuai dengan kebutuhan assessing and evaluating the implementation of good
masing-masing BUMN. Oleh karena hal tersebut, saat ini corporate governance, tailored to the needs of each SoE.
Perseroan merujuk pada SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 Consequently, the Company now refers to the SEOJK No.
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka 32/SEOJK.04/2015 on Governance Guidelines for Public
sebagai acuan standar kualitas penerapan GCG. Untuk Companies as a standard reference for the quality of GCG
mewujudkan visi Perseroan sebagai penyedia solusi implementation. To realize the Company’s vision as the
bahan bangunan terbesar di regional, maka Perseroan largest building materials solution provider in the region,
juga mengadopsi standar tata kelola berdasarkan ASEAN the Company also adopts governance standards based
Corporate Governance Scorecard (ACGS). on the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).
Perseroan menyusun Pedoman Tata Kelola Perusahaan The Company has developed Good Corporate
yang Baik untuk memastikan setiap kebijakan Perseroan Governance guidelines to ensure that all company
telah sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Sedangkan policies align with GCG principles. These are
implementasinya dituangkan dalam kebijakan Perseroan, implemented through company policies, the Board of
Piagam Dewan Komisaris, Piagam Direksi, Commissioners’ Charter, the Board of Directors’ Charter,
Pedoman Perilaku Etika, dan pedoman lainnya yang the Code of Conduct, and other related guidelines. These
terkait dengan penerapan GCG. Pedoman tersebut documents are approved by the Board of Commissioners
disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi, serta direviu and the Board of Directors and are reviewed and updated
dan dilakukan pembaruan secara berkala jika diperlukan. regularly as needed.
214 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 215
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
n TUJUAN PENERAPAN GCG
OBJECTIVES OF GCG IMPLEMENTATION
Tujuan penerapan prinsip-prinsip GCG Perseroan, The implementation of GCG principles within the
diantaranya adalah: Company is aimed at:
1. Mengoptimalkan nilai Perseroan agar Perseroan 1. Optimizing the value of the Company in order
memiliki daya saing yang kuat, baik secara to have strong competitiveness, both nationally
nasional maupun internasional, sehingga mampu and internationally to maintain its existence and
mempertahankan keberadaannya dan hidup sustainability in achieving the goals and objectives of
berkelanjutan untuk mencapai maksud dan tujuan the Company.
Perseroan.
2. Mendorong pengelolaan Perseroan secara 2. Encouraging professional, efficient and effective
profesional, efisien, dan efektif, serta memberdayakan management of the Company, as well as empowering
fungsi dan meningkatkan kemandirian Organ the function and independence of the Company
Perseroan. Organ.
3. Mendorong agar Organ Perseroan dalam membuat 3. Encouraging the Company Organ to make decisions
keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai and carry out actions based on high moral values
moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan and compliance with laws and regulations, as well
perundang-undangan, serta kesadaran akan adanya as awareness of the Company’s social responsibility
tanggung jawab sosial Perseroan terhadap pemangku towards stakeholders and the environment around the
kepentingan maupun kelestarian lingkungan di sekitar Company.
Perseroan.
4. Meningkatkan kontribusi Perseroan dalam 4. Improving the Company’s contribution to the national
perekonomian nasional. economy.
5. Meningkatkan iklim yang kondusif bagi 5. Creating a more conducive climate for the growth of
perkembangan investasi nasional dan internasional. national and international investments.
n SOSIALISASI GCG DI LINGKUP PERSEROAN
GCG SOCIALIZATION WITHIN THE COMPANY
Perseroan telah melakukan The Company has regularly
sosialisasi dan internalisasi conducted dissemination
secara berkala kepada and internalization efforts
seluruh Insan Perseroan untuk for all employees to provide
memberikan pemahaman a clear understanding of
mengenai kebijakan terkait policies related to GCG and
GCG dan turunannya, core its derivatives, the core values
value AKHLAK, dan indikator/ of AKHLAK, as well as the
parameter penilaian dan indicators and parameters for
evaluasi atas penerapan GCG di evaluating and assessing the
Perseroan. implementation of GCG within
the Company.
Top Manajemen SIG turut SIG’s top management
berpartisipasi aktif dalam actively participates in the
Internalisasi GCG dengan internalization of GCG by
menjadi keynote speaker dalam serving as keynote speakers
kegiatan tersebut untuk menyampaikan tone dari top in these activities, delivering the tone from the top to
sehingga penerapan GCG berjalan pada seluruh lini bisnis ensure the implementation of GCG across all business
Perseroan. Berikut merupakan salah contoh dari acara lines of the Company. The following is an example
sosialisasi oleh top manajemen SIG. of a dissemination event conducted by SIG’s top
management.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 215
Page 216
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
n PETA JALAN PENGELOLAAN GCG
GCG MANAGEMENT ROADMAP
SIG telah menerapkan roadmap GCG untuk memberikan SIG has implemented a GCG roadmap to provide
gambaran menyeluruh terhadap berbagai aspek tata a comprehensive overview of various corporate
kelola Perseroan yang perlu ditingkatkan serta untuk governance aspects that need to be improved and to
menumbuhkan komitmen manajemen dalam menerapkan foster management’s commitment to implementing
GCG yang kemudian senantiasa diikuti dengan langkah GCG. This initiative is consistently followed by steps for
penyempurnaan dan konsistensi penerapannya. refinement and ensuring its consistent application.
Manajemen Perseroan juga telah menetapkan gambaran The Company’s management has also outlined the
tahapan penerapan GCG Perseroan dengan sasaran stages of GCG implementation with the goal of becoming
menjadi Perseroan yang beretika dan bertanggung jawab, an ethical and responsible Company while embedding
serta menjadikan praktik tata kelola yang baik sebagai good governance practices as a core culture in managing
budaya dalam pengelolaan Perseroan, sebagai berikut: the Company, as follows:
Perseroan yang Beretika dan Bertanggung Jawab
An Ethical and Responsible Company
Infrastruktur dan Soft Structure Infrastructure and Soft Structure
• Organ Perseroan • Company Organs
• Organ Pendukung Dewan Komisaris • Supporting Organs of Board of Commissioners
• Pedoman GCG • GCG Guideline
• Pedoman Perilaku Etika • Code of Conduct
• Piagam Dewan Komisaris • BoD Charter
• Piagam Direksi • BoC Charter
• Kebijakan Turunan terkait GCG • Related Subsidiary Policies on GCG
• Sistem dan Prosedur • Systems and Procedures
Penyempurnaan Berkelanjutan Continous Improvement
• Penerapan • Implementation
• Review • Review
• Assessment • Assessment
• Audit • Audit
Sasaran Objective
• GCG menjadi budaya dalam mengelola Perseroan • GCG as a culture in managing the Company
Dengan terbitnya peraturan Menteri BUMN No. PER- With the issuance of Minister of SoEs No. PER-2/
2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Dan MBU/03/2023 on Guidelines for Governance and
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, Significant Corporate Activities of State-owned
Perseroan berkomitmen akan melakukan penguatan Enterprises, the Company is committed to strengthening
pengelolan GCG dengan menerapkan Tata Kelola GCG management by implementing Integrated
Terintegrasi. Tata Kelola Terintegrasi merupakan suatu Governance. Integrated Governance applies the
tata kelola yang menerapkan prinsip keterbukaan, principles of openness, accountability, responsibility,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, independensi, independence, professionalism, and fairness in an
profesional, dan kewajaran secara terintegrasi dalam integrated manner across the Company and its
Perseroan dan Anak Perusahaan Perseroan. Subsidiaries.
Dalam penerapan Tata Kelola Terintegrasi, Perseroan In implementing Integrated Governance, the Company
telah melakukan beberapa penguatan antara lain: has undertaken several initiatives, including:
1. Membentuk Komite Tata Kelola Terintegrasi dan 1. Establishing the Integrated Governance Committee
menetapkan Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi. and defining its Charter.
2. Menetapkan Direktur Pembina dan Direktur 2. Appointing Supervisory Director and Functional
Fungsional. Director.
3. Menyusun Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi. 3. Developing Integrated Governance Policies.
4. Mengkomunikasikan kepada Anak Perusahaan untuk 4. Communicating to Subsidiaries to fulfill the
melakukan pemenuhan Organ. establishment of corporate organs.
216 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 217
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
5. Meningkatkan kapabilitas serta kompetensi Organ 5. Enhancing the capabilities and competencies of the
Tata Kelola Terintegrasi Perseroan. Company’s Integrated Governance Organs.
6. Perseroan berkomitmen untuk terus melakukan 6. The Company remains committed to continuously
peningkatan dalam penerapan Tata Kelola improving the implementation of Integrated
Terintergasi. Governance.
n PENERAPAN PEDOMAN GCG
IMPLEMENTATION OF GCG GUIDELINES
Sebagai wujud komitmen SIG dalam penerapan kaidah As a demonstration of SIG’s commitment to implementing
GCG, Perseroan telah memperbarui Pedoman GCG the principles of GCG, the Company updated its GCG
pada 1 September 2023 dan dapat diakses pada situs Guidelines on 1 September 2023 and can be accessed on
web Perseroan. Insan Perseroan senantiasa menjaga the Company’s website. All employees of the Company
kepatuhan terhadap Pedoman GCG Perseroan. consistently uphold compliance with the GCG Guidelines.
Pedoman GCG Perseroan disusun berdasarkan berbagai The GCG Guidelines are developed based on various
regulasi terkait, khususnya Peraturan Menteri BUMN relevant regulations, particularly the Ministry SoEs
No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines
dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN dan POJK No. for Governance and Significant Corporate Activities
21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata of SoEs, and the POJK No. 21/POJK.04/2015 on the
Kelola Perusahaan Terbuka. Pedoman GCG ditinjau dan Implementation of Corporate Governance Guidelines for
dimutakhirkan secara berkala, serta ditandatangani oleh Public Companies. The GCG Guidelines are reviewed
Dewan Komisaris dan Direksi. and updated regularly and are signed by the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
n PERKEMBANGAN PENERAPAN GCG DI TAHUN 2024
PROGRESS IN GCG IMPLEMENTATION IN 2024
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan pengukuran In 2024, the Company assessed the implementation of
terhadap penerapan GCG dengan mengacu pada: GCG by referring to:
• ACGS • ACGS
• POJK • POJK
n PEMANTAUAN DAN PENILAIAN/ASESMEN ATAS PENERAPAN GCG
BERDASARKAN PARAMETER KEMENTERIAN BUMN
MONITORING AND EVALUATION/ASSESSMENT OF GCG IMPLEMENTATION BASED ON
MINISTRY OF SOES PARAMETERS
Perseroan secara konsisten melakukan asesmen The Company has consistently conducted assessments
terhadap penerapan GCG sejak 2009, baik yang of GCG implementation since 2009, both through
dilakukan secara self-assessment maupun dengan self-assessments and by utilizing third-party services.
menggunakan jasa pihak ketiga guna mengukur These assessments aim to measure the progress of GCG
perkembangan kualitas penerapan GCG, sehingga area- implementation quality, enabling the identification of
area yang memerlukan perbaikan/penyempurnaan dapat areas requiring improvement or refinement.
diidentifikasi.
Kementerian BUMN melalui Surat No. S-52/DKU. The Ministry of State-owned Enterprises, through Letter
MBU/10/2024 tentang Pelaksanaan Asessmen GCG No. S-52/DKU.MBU/10/2024 on the Implementation
BUMN Tahun 2023 menyatakan bahwa pada masa of GCG Assessments for SoEs in 2023, stated that
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 217
Page 218
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
transisi sebelum terbitnya Petunjuk Teknis Deputi during the transitional period before the issuance of
Keuangan dan Manajemen Risiko, maka BUMN dapat Technical Guidelines by the Deputy for Finance and
menetapkan indikator/parameter penilaian dan evaluasi Risk Management, SoEs may establish their own
penerapan tata kelola perusahaan yang baik sesuai indicators/parameters for evaluating and assessing GCG
dengan kebutuhan BUMN. implementation according to their specific needs.
Dengan kondisi tersebut maka Perseroan menetapkan Given these circumstances, the Company has determined
bahwa indikator/parameter penilaian dan evaluasi Tata that the indicators/parameters for GCG evaluation and
Kelola yang digunakan adalah ACGS dan POJK. assessment will be based on the ACGS and POJK.
218 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 219
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
n PENILAIAN/ASESMEN GCG BERDASARKAN ACGS
ASSESSMENT OF GCG BASED ON THE ACGS
SIG juga berpartisipasi dalam ACGS yang merupakan SIG also participates in the ACGS, which serves as a
standar penerapan praktik GCG berdasarkan prinsip standard for implementing GCG practices based on the
Organization for Economic Cooperation and Development principles of the Organization for Economic Cooperation
(OECD) Corporate Governance yang dikeluarkan oleh and Development (OECD) Corporate Governance issued
ASEAN Capital Market Forum. by the ASEAN Capital Market Forum.
Tingkat 1 terdapat 4 prinsip penilaian, yaitu; Level 1 consists of four assessment principles, namely:
1. Prinsip A 1. Principle A
Hak-hak dan Perlakuan Setara terhadap Pemegang Rights and Equitable Treatment of Shareholders
Saham (Rights and Equitable Treatment of
Shareholders)
2. Prinsip B 2. Principle B
Keberlanjutan dan Ketangguhan (Sustainability and Sustainability and Resilience
Resilience)
3. Prinsip C 3. Principle C
Pengungkapan dan Transparansi (Disclosure and Disclosure and Transparency
Transparency)
4. Prinsip D 4. Principle D
Tanggung Jawab Dewan (Board Responsibilities) Board Responsibilities
Berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh Indonesian Based on the assessment conducted by the Indonesian
Institute for Corporate Directorship (IICD), diperoleh hasil Institute for Corporate Directorship (IICD), the SIG ACGS
skor ACGS SIG sebagai berikut: score is as follows:
Nilai ASEAN CG
ASEAN CG Score
102,81
93,37 94,35 92,47
89,22
84,15 84,96 85,21
77,57
(Leadership in Corporate Governance)
Award: Best State-owned Enterprise
Award: Best State-owned Enterprise
Award: Best State-owned Enterprise
Award: Best Right of Shareholders
Award: Best Right of Shareholders
Award: Best Role of Stakeholders
BigCap / Top 50 BigCap Issuerss
(Good) Award: Top 50 Emiten
(Very Good)
(Very Good)
(Very Good)
(Good)
(Good)
(Good)
(Fair)
Tahun Buku 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Fiscal Year
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 219
Page 220
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Pada tanggal 19 Desember 2024 laporan hasil asesmen On 19 December 2024, the assessment report of SIG
SIG berdasarkan ACGS Scorecard atas tahun buku 2023 based on the ACGS for the 2023 fiscal year was released.
telah rilis dan Perseroan telah mendapatkan skor 102,81 The Company achieved a score of 102.81 (Leadership
(Leadership in Corporate Governance) serta mendapatkan in Corporate Governance) and received an award in the
award pada kategori Best State-owned Enterprise yang Best State-owned Enterprise category, organized by IICD,
diselenggarakan oleh IICD dengan mengacu pada with reference to corporate governance principles issued
prinsip-prinsip corporate governance yang dikeluarkan by the OECD.
oleh OECD.
n HASIL ASSESSMENT ACGS
ACGS ASSESSMENT RESULTS
Berdasarkan asesmen ACGS 2023 yang dilakukan IICD Based on the 2023 ACGS assessment conducted by
diperoleh hasil sebagai berikut: IICD, the results are as follows:
Total Skor
16,67 13,64 22,79 38,71 11 Total Score
Hak Pemegang
Saham
Keberlanjutan dan
Ketangguhan
Pengungkapan
dan
TanggungJawab
Dewan
Bonus/Penalti
Bonus/Penalty
102,81
Shareholders’ Sustainability and Transaparansi Board
Rights Resilience Disclosure and Responsibilities
Transparency
Original Version ACGS Original Version ACGS
(ACGS 2017-2023) (ACGS 2024 & UP)
Original Original
Principles Number Weighting Principles Number Weighting
of items of items
A (Rights of Shareholders) 21 10% A (Rights and Equitable Treatment 30 20%
B (Equitable Treatment of Shareholders) 15 10% of Shareholders)
C (Role of Stakeholders) 13 15% B (Sustainability and Resilience) 22 15%
D (Disclosure and Transparency) 32 25% C (Disclosure and Transparancy) 34 25%
E (Responsibilities of the Board) 65 40% D (Responsibilities of the Board) 63 40%
Total number of questions or indicators (level 1) 146 100% Total number of questions or indicators (level 1) 149 100%
Bonus 13 30 Bonus 18 30
Penalty 25 (63) Penalty 26 (67)
Total number of questions or indicators (Level 2) 38 Total number of questions or indicators (Level 2) 44
Berikut bagan penjelasan atas perubahan kriteria Below is a diagram explaining the changes in the
penilaian atas ACGS versi 2017-2023 dengan ACGS versi assessment criteria between the 2017-2023 version
2024 dan up. Sebagai informasi tambahan pada tahun ini of the ACGS and the 2024 and onward version. As
SIG sudah dilakukan penilaian berdasarkan kriteria ACGS additional information, this year SIG has already been
versi 2024. assessed based on the ACGS 2024 criteria.
220 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 221
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
n PENILAIAN/ASESMEN GCG BERDASARKAN POJK
ASSESSMENT OF GCG BASED ON POJK
Sebagai emiten di sektor pasar modal, Perseroan As a listed entity in the capital market sector, the
berkewajiban mengungkapkan informasi mengenai Company is obligated to disclose information regarding
penerapan atas rekomendasi dalam Pedoman Tata the implementation of recommendations in the
Kelola sebagaimana yang diatur dalam POJK No. 21/ Governance Guidelines as stipulated in the POJK No. 21/
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola POJK.04/2015 on the Implementation of Governance
Perusahaan Terbuka dan SEOJK No.32/SEOJK.04/2015 Guidelines for Public Companies and the SEOJK No. 32/
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. SEOJK.04/2015 on Governance Guidelines for Public
Companies.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka tersebut The Public Company Governance Guidelines cover 5
mencakup 5 aspek, 8 prinsip, dan 25 rekomendasi aspects, 8 principles, and 25 recommendations for the
penerapan aspek dan prinsip GCG. Penerapan implementation of GCG aspects and principles. The
rekomendasi-rekomendasi tersebut diungkapkan sebagai implementation of these recommendations is disclosed
berikut: as follows:
Prinsip Rekomendasi Implementasi Status Halaman
Principle Recommendation Implementation Status Page
Prinsip 1 | Principle 1
Meningkatkan 1 Perusahaan Terbuka SIG telah memiliki cara atau prosedur Comply Mengacu pada situs web
Nilai memiliki cara atau teknis pengumpulan suara (voting) Perseroan
Penyelenggaraan prosedur teknis baik secara terbuka maupun tertutup Refer to the Company’s
Rapat Umum pengumpulan suara yang mengedepankan independensi, website
Pemegang (voting) baik secara dan kepentingan pemegang saham https://www.sig.id/
Saham (RUPS). terbuka maupun tertutup yang tertuang dalam Tata Tertib RUPS storage/downloads/
yang mengedepankan Tahun Buku 2023 tertanggal 3 Mei rupst-rupslb/2024-
Improve the independensi, dan 2024 pada Poin 11 Pemungutan Suara rupst/tata-tertib-rupst-
Value of GMS kepentingan pemegang halaman 3 yang ter-publish di situs 2024-r3.pdf
Convention. saham. web Perseroan.
Public Companies SIG has a technical method or
have technical voting procedure for voting both openly
methods or procedures, and discreetly, which prioritizes
both openly and independence and the interests of
privately, that prioritize shareholders as stated in the Rules of
independence and the Procedure of the GMS for Fiscal Year
interests of shareholders. 2023 dated 3 May 2024
at Point 11 Voting page 3 which is
published on the website Company’s
website.
2 Seluruh anggota Direksi Seluruh anggota Direksi dan anggota Comply Laporan Tahunan 2024
dan anggota Dewan Dewan Komisaris Perseroan telah hadir halaman 238
Komisaris Perusahaan dalam RUPS Tahun Buku 2023 yang 2024 Annual Report
Terbuka hadir dalam diselenggarakan pada 3 Mei 2024. page 238
RUPS Tahunan.
All members of the Board of Directors Hasil Ringkasan Risalah
All members of Board and the Board of Commissioners of the RUPST 2024
of Directors and Company attended the AGM for the Summary of the 2024
Commissioners of the Fiscal Year 2023, which was held on AGMS Minutes
public listed Company 3 May 2024. https://www.sig.id/
are present in the GMS. storage/downloads/
rupst-rupslb/2024-
rupst/fix-ringkasan-
risalah-rupst-2024-id.pdf
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 221
Page 222
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Prinsip Rekomendasi Implementasi Status Halaman
Principle Recommendation Implementation Status Page
3 Ringkasan risalah RUPS Ringkasan risalah RUPS telah tersedia Comply Hasil Ringkasan Risalah
tersedia dalam situs web dalam situs web Perseroan (www.sig. RUPST 2022
Perusahaan Terbuka id) dalam bentuk bilingual (Bahasa Summary of the 2022
paling sedikit selama 1 Indonesia dan Bahasa Inggris) selama AGMS Minutes
tahun. 3 tahun terakhir. https://www.sig.id/
storage/downloads/
The summary of the The GMS minutes are available in the rupst-rupslb/rupst-
minutes of the GMS is Company’s website (www.sig.id) in 2022/2-2022-
available on the Public bilingual languages (Indonesian and ringkasan-risalah-hasil-
Company Website for at English) for the last 3 years. rupst.pdf
least 1 year.
Hasil Ringkasan Risalah
RUPST 2023
Summary of the 2023
AGMS Minutes
https://www.sig.id/
storage/downloads/
rupst-rupslb/2023-
rupst/ringkasan-risalah-
rupst-2023-fix.pdf
Hasil Ringkasan Risalah
RUPST 2024
Summary of the 2024
AGMS Minutes
https://www.sig.id/
storage/downloads/
rupst-rupslb/2024-
rupst/fix-ringkasan-
risalah-rupst-2024-id.pdf
Prinsip 2 | Principle 2
Meningkatkan 1 Perusahaan Terbuka SIG telah memiliki kebijakan Comply Kebijakan Komunikasi
Kualitas memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang Communication Policy
Komunikasi komunikasi dengan saham atau investor yang tertuang https://www.sig.id/
Perusahaan pemegang saham atau dalam Kebijakan Komunikasi dengan storage/downloads/
Terbuka dengan investor. Pemegang Saham, Investor dan/atau dokumen-tata-kelola/
Pemegang Media Komunikasi. kebijakan-komunikasi-
Saham atau The Public Company has Adapun terkait hubungan dengan id.pdf
Investor. a communication policy pemegang saham dan investor
with its shareholders and tertuang dalam Pedoman Perilaku Pedoman Perilaku Etika
Improve the investors. Etika dan tersedia di situs web Code of Conduct
Quality of the Perseroan, www.sig.id. https://www.sig.id/
Public Company’s storage/downloads/
Communication SIG has a communication policy with dokumen-tata-kelola/
to Shareholders shareholders or investors which is signed-03112023-final-
or Investors. contained in the Communication Policy code-of-conduct-2023.
with Shareholders, Investors and/or pdf
Communication Media.
As for relations with shareholders and Laporan Tahunan 2024
investors, it is contained in the Code halaman 453
of Conduct and is available on the 2024 Annual Report
Company’s website, www.sig.id. page 453
222 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 223
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Prinsip Rekomendasi Implementasi Status Halaman
Principle Recommendation Implementation Status Page
2 Perusahaan Terbuka SIG telah mengungkapkan kebijakan Comply Kebijakan Komunikasi
mengungkapkan komunikasi dengan pemegang Communication Policy
kebijakan komunikasi saham atau investor dalam situs web https://www.sig.id/
Perusahaan Terbuka Perseroan, www.sig.id. storage/downloads/
dengan pemegang dokumen-tata-kelola/
saham atau investor SIG has disclosed its communication kebijakan-komunikasi-
dalam situs web. policy with shareholders or investors id.pdf
on the Company’s website, www.sig.id.
The Public Company Pedoman Perilaku Etika
discloses the Code of Conduct
communication policy https://www.sig.id/
of the Public Company storage/downloads/
with shareholders dokumen-tata-kelola/
or investors on the signed-03112023-final-
Website. code-of-conduct-2023.
pdf
Prinsip 3 | Principle 3
Memperkuat 1 Penentuan SIG telah mempertimbangkan kondisi Comply Anggaran Dasar
Keanggotaan dan jumlah anggota Perseroan (karakteristik, kapasitas, Perseroan 2024
Komposisi Dewan Dewan Komisaris ukuran serta sasaran pencapaian 2024 Company Articles
Komisaris. mempertimbangkan usaha Perseroan) dalam penentuan of Association
kondisi Perusahaan jumlah anggota Dewan Komisaris https://www.sig.id/
Strengthen Terbuka. sesuai dengan Anggaran Dasar storage/downloads/
Membership and PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. anggaran-dasar/
Composition Decision on the number anggaran-dasar-sig-
of the Board of of members in the SIG has considered the condition of tahun-2024-1.pdf
Commissioners. Board of Commissioners the Company (characteristics, capacity,
takes into account the size and goals for achieving the Laporan Tahunan 2024
condition of the Public Company’s business) in determining halaman 261
Company. the number of members of the Board 2024 Annual Report
of Commissioners in accordance page 261
with the Articles of Association of PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk.
2 Penentuan SIG telah memperhatikan Comply Anggaran Dasar
komposisi anggota keberagaman keahlian, pengetahuan, Perseroan 2024
Dewan Komisaris dan pengalaman yang dibutuhkan 2024 Company Articles
memperhatikan dalam penentuan komposisi anggota of Association
keberagaman keahlian, Dewan Komisaris sesuai dengan https://www.sig.id/
pengetahuan, dan Anggaran Dasar PT Semen Indonesia storage/downloads/
pengalaman yang (Persero) Tbk. sehingga dapat anggaran-dasar/
dibutuhkan. memberikan nasehat dan pengawasan anggaran-dasar-sig-
dari berbagai aspek yang lebih luas. tahun-2024-1.pdf
Decision on the
composition of the SIG has paid attention to the diversity Laporan Tahunan 2024
Board of Commissioners of expertise, knowledge and halaman 295
takes into account the experience required in determining the 2024 Annual Report
diversity of expertise, composition of the members of the page 295
knowledge and Board of Commissioners in accordance
experience required. with the Articles of Association of PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk. so as
to provide advice and supervision from
a wider variety of aspects.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 223
Page 224
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Prinsip Rekomendasi Implementasi Status Halaman
Principle Recommendation Implementation Status Page
Prinsip 4 | Principle 4
Meningkatkan 1 Dewan Komisaris Dewan Komisaris telah mempunyai Comply Piagam Dewan
Kualitas mempunyai kebijakan kebijakan penilaian sendiri untuk Komisaris
Pelaksanaan penilaian sendiri (self menilai kinerja Dewan Komisaris yang BoC Charter
Tugas dan assessment) untuk tertuang di Piagam Dewan Komisaris https://www.sig.id/
Tanggung Jawab menilai kinerja Dewan dan Laporan Tahunan 2024 PT Semen storage/downloads/
Dewan Komisaris. Komisaris. Indonesia (Persero) Tbk. dokumen-tata-
kelola/2024-piagam-
Improving The Board of The Board of Commissioners has boc-04122023-boc-
the Quality of Commissioners has a self-assessment policy to assess charter-2023-final-wm-
Implementation a self-assessment the performance of the Board of shp-signed-2.pdf
of Duties and policy to assess BoC Commissioners which is stated in the
Responsibilities performance. Board of Commissioners Charter and Laporan Tahunan 2024
of the Board of Annual Report 2024 of PT Semen halaman 289
Commissioners. Indonesia (Persero) Tbk. 2024 Annual Report
page 289
2 Kebijakan penilaian Dewan Komisaris telah Comply Piagam Dewan
sendiri (self assessment) mengungkapkan kebijakan penilaian Komisaris
untuk menilai kinerja sendiri untuk menilai kinerja Dewan BoC Charter
Dewan Komisaris, Komisaris melalui Laporan Tahunan https://www.sig.id/
diungkapkan melalui 2024. storage/downloads/
Laporan Tahunan dokumen-tata-
Perusahaan Terbuka. The Board of Commissioners has kelola/2024-piagam-
disclosed a self-assessment policy to boc-04122023-boc-
Self-assessment assess the performance of the Board charter-2023-final-wm-
policies to assess the of Commissioners through the 2024 shp-signed-2.pdf
performance of the Annual Report.
Board of Commissioners Laporan Tahunan 2024
is disclosed in the halaman 290
Annual Report of the 2024 Annual Report
Public Company. page 290
3 Dewan Komisaris Dewan Komisaris telah mempunyai Comply Piagam Dewan
mempunyai kebijakan kebijakan terkait pengunduran diri Komisaris
terkait pengunduran anggota Dewan Komisaris apabila BoC Charter
diri anggota Dewan terlibat dalam kejahatan keuangan, https://www.sig.id/
Komisaris apabila sebagaimana yang tertuang dalam storage/downloads/
terlibat dalam kejahatan Piagam Dewan Komisaris. dokumen-tata-
keuangan. kelola/2024-piagam-
The Board of Commissioners has boc-04122023-boc-
The Board of established a policy regarding the charter-2023-final-wm-
Commissioners has a resignation of Board members shp-signed-2.pdf
policy relating to the if they are involved in financial
resignation of BoC crimes, as stipulated in the Board of Laporan Tahunan 2024
members involved in Commissioners Charter (BoC Charter). halaman 297
financial crimes. 2024 Annual Report
page 297
224 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 225
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Prinsip Rekomendasi Implementasi Status Halaman
Principle Recommendation Implementation Status Page
4 Dewan Komisaris Komite Nominasi, Remunerasi dan Comply Piagam Komite
atau Komite yang GCG telah menyusun kebijakan suksesi Nominasi, Remunerasi
menjalankan fungsi dalam proses Nominasi anggota dan Good Corporate
Nominasi dan Direksi sesuai Pedoman Kerja/Piagam Governance
Remunerasi menyusun sebagai acuan kerja Komite Nominasi, https://www.sig.id/
kebijakan suksesi Remunerasi dan GCG. Pedoman storage/downloads/
dalam proses Nominasi terakhir telah diperbaharui sesuai dokumen-tata-kelola/14-
anggota Direksi. dengan Keputusan Dewan Komisaris 20220930-piagam-
No. SK008/SIG/Kep.DK/08.2022 komite-nominasi-
The Board of tanggal 25 Agustus 2022. remunerasi-gcg.pdf
Commissioners or the
committee in charge The Nomination, Remuneration and Laporan Tahunan 2024
of the Nomination and GCG Committee has developed a halaman 361
Remuneration functions succession policy in the Nomination 2024 Annual Report
designs a succession process for members of the Board page 361
policy for the nomination of Directors in accordance with the
of members of the Board Work Guidelines/Charter as the
of Directors. work reference for the Nomination,
Remuneration and GCG Committee.
The latest guidelines have been
updated in accordance with the
Decree of the Board of Commissioners
No. SK008/SIG/Kep.DK/08.2022
dated 25 August 2022.
Prinsip 5 | Principle 5
Memperkuat 1 Penentuan jumlah Penentuan jumlah anggota Direksi Comply Anggaran Dasar
Keanggotaan anggota Direksi telah mempertimbangkan kondisi Perseroan 2024
dan Komposisi mempertimbangkan Perseroan yang meliputi karakteristik, 2024 Company Articles
Direksi. kondisi Perusahaan kapasitas, ukuran serta sasaran of Association
Terbuka serta efektifitas pencapaian usaha Perseroan serta https://www.sig.id/
Strengthen dalam pengambilan efektivitas dalam pengambilan storage/downloads/
Membership and keputusan. keputusan sesuai dengan Anggaran anggaran-dasar/
Composition Dasar dan Pedoman GCG PT Semen anggaran-dasar-sig-
of the Board of The number of BoD Indonesia (Persero) Tbk. tahun-2024-1.pdf
Directors. appointed takes into
account the condition The determination of the number of Laporan Tahunan 2024
of the Public Company members of the Board of Directors halaman 308
and effectiveness in has taken into account the condition 2024 Annual Report
decision-making. of the Company which includes the page 308
characteristics, capacity, size and
goals for achieving the Company’s
business as well as effectiveness in
making decisions in accordance with
the Articles of Association and GCG
Guidelines of PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk.
2 Penentuan komposisi Penentuan komposisi anggota Comply Anggaran Dasar
anggota Direksi Direksi telah memperhatikan Perseroan 2024
memperhatikan, keberagaman, keahlian, pengetahuan, 2024 Company Articles
keberagaman keahlian, dan pengalaman yang dibutuhkan of Association
pengetahuan, dan SIG sesuai dengan Anggaran Dasar. https://www.sig.id/
pengalaman yang Komposisi Direksi terdiri dari personel storage/downloads/
dibutuhkan. yang memiliki pengalaman dan anggaran-dasar/
keahlian yang relevan pada bidangnya anggaran-dasar-sig-
The Board of Directors’ sehingga memiliki kemampuan untuk tahun-2024-1.pdf
composition considers mengelola dan mengembangkan
the range of expertise, usaha Perusahan. Laporan Tahunan 2024
knowledge and halaman 323
experience needed. The determination of the composition 2024 Annual Report
of members of the Board of Directors page 323
has taken into account the diversity,
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 225
Page 226
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Prinsip Rekomendasi Implementasi Status Halaman
Principle Recommendation Implementation Status Page
expertise, knowledge and experience
needed by SIG in accordance with
the Articles of Association. The
composition of the Board of Directors
consists of personnel who have
relevant experience and expertise in
their fields so that they have the ability
to manage and develop the Company’s
business.
3 Anggota Direksi yang Direktur Keuangan dan Manajemen Comply https://www.sig.id/
membawahi bidang Portofolio SIG telah memenuhi syarat jajaran-direksi
akuntansi atau keuangan keahlian dan pengetahuan dalam
memiliki keahlian dan/ bidang keuangan dan akuntansi. Laporan Tahunan 2024
atau pengetahuan di Dapat dilihat pada situs web Perseroan, halaman 118
bidang akuntansi. tercantum informasi Curriculum Vitae 2024 Annual Report
(CV) Direktur Keuangan dan Manajemen page 118
Members of the Board Portofolio bahwa yang bersangkutan
of Directors in charge of telah menempuh pendidikan Magister
accounting or finance (S2) bidang Keuangan di University of
must have expertise Denver tahun 2004 dan juga pernah
and/or knowledge in menjabat sebagai SVP Keuangan di
accounting. Perseroan.
Director of Finance and Portfolio
Management at SIG has met the
requirements for expertise and
knowledge in finance and accounting.
As can be seen on the Company’s
Website, the Director of Finance and
Portfolio Management’s Curriculum
Vitae (CV) information states that the
person concerned has studied Masters
(S2) in Finance at University of Denver
in 2004 and has also served as SVP of
Finance at the Company.
Prinsip 6 | Principle 6
Meningkatkan 1 Direksi mempunyai Direksi telah mempunyai kebijakan Comply Piagam Direksi
Kualitas kebijakan penilaian penilaian sendiri untuk menilai kinerja BoD Charter
Pelaksanaan sendiri untuk menilai Direksi sesuai dengan Peraturan Menteri https://www.sig.id/
Tugas dan kinerja Direksi. BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 storage/downloads/
Tanggung Jawab tentang Pedoman Tata Kelola dan dokumen-tata-kelola/3-
Direksi. The Board of Director Kegiatan Korporasi Significant 20220721-piagam-
has a self-assessment Badan Usaha Milik Negara, dan Surat direksi.pdf
Improving policy to assess BoD Keputusan Menteri BUMN No. SK-3066/
the Quality of performance. MBU/11/2023 tentang Petunjuk Teknis Laporan Tahunan 2024
Implementation Penyusunan Indikator Kinerja Utama (Key halaman 325
of Duties and Performance Indicator/KPI) pada Badan 2024 Annual Report
Responsibilities Usaha Milik Negara. page 325
of the Board of
Directors. The Board of Directors has established
a self-assessment policy to evaluate the
performance of the Board of Directors
in accordance with the Regulation of the
Minister of State-owned Enterprises No.
PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for
Governance and Significant Corporate
Activities of State-owned Enterprises,
and the Decree of the Minister of
State-owned Enterprises No. SK-3066/
MBU/11/2023 on Technical Instructions
for the Preparation of Key Performance
Indicators (KPIs) in State-owned
Enterprises.
226 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 227
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Prinsip Rekomendasi Implementasi Status Halaman
Principle Recommendation Implementation Status Page
2 Kebijakan penilaian Kebijakan penilaian sendiri untuk Comply Laporan Tahunan 2024
sendiri untuk menilai menilai kinerja Direksi telah halaman 325
kinerja Direksi diungkapkan di Laporan Tahunan 2024 Annual Report
diungkapkan melalui sesuai dengan Peraturan Menteri page 325
laporan tahunan BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023
Perusahaan Terbuka. tentang Organ dan Sumber Daya
Manusia Badan Usaha Milik Negara.
Self-assessment
policies to assess the The self-assessment policy to assess
performance of the the performance of the Board of
Board of Directors is Directors has been disclosed in the
disclosed in the Annual Annual Report in accordance with
Report of the Public Minister of SoE Regulation Number
Company. PER-3/MBU/03/2023 concerning
Organs and Human Resources of
State-owned Enterprises.
3 Direksi mempunyai Direksi telah mempunyai kebijakan Comply Piagam Direksi
kebijakan terkait terkait pengunduran diri anggota BoD Charter
pengunduran diri Direksi yang tertuang dalam Anggaran https://www.sig.id/
anggota Direksi apabila Dasar dan Piagam Direksi. storage/downloads/
terlibat dalam kejahatan dokumen-tata-kelola/3-
keuangan. The Board of Directors has a policy 20220721-piagam-
regarding the resignation of members direksi.pdf
The Board of of the Board of Directors which is
Directors possesses contained in the Articles of Association Anggaran Dasar
a policy relating to the and the Board of Directors Charter. Perseroan 2024
resignation of members 2024 Company Articles
involved in financial of Association
crimes. https://www.sig.id/
storage/downloads/
anggaran-dasar/
anggaran-dasar-sig-
tahun-2024-1.pdf
Laporan Tahunan 2024
halaman 326
2024 Annual Report
page 326
Prinsip 7 | Principle 7
Meningkatkan 1 Perusahaan Terbuka SIG telah memiliki kebijakan untuk Comply Pedoman Perilaku Etika
Aspek Tata Kelola memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading Code of Conduct
Perusahaan mencegah terjadinya yang tertuang di Pedoman Perilaku https://www.sig.id/
melalui Partisipasi insider trading. Etika Bab IV Etika Perilaku Insan storage/downloads/
Pemangku Perusahaan pada Sub Bab 4.14 dokumen-tata-kelola/
Kepentingan. The Public Company Informasi Orang Dalam (Insider signed-03112023-final-
possesses a policy to Trading). code-of-conduct-2023.
Improving Aspect prevent insider trading. pdf
of the Company’s SIG has a policy to prevent insider
Good Corporate trading which is contained in the Code Laporan Tahunan 2024
Governance of Conduct Chapter IV of the Ethics halaman 437
through of Conduct for Company Personnel in 2024 Annual Report
Stakeholder Sub-Chapter 4.14 Insider Trading. page 437
Engagement.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 227
Page 228
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Prinsip Rekomendasi Implementasi Status Halaman
Principle Recommendation Implementation Status Page
2 Perusahaan Terbuka SIG telah memiliki kebijakan anti Comply Pedoman Perilaku Etika
memiliki kebijakan anti penyuapan dan anti fraud yang Code of Conduct
penyuapan dan anti tertuang dalam Pedoman Perilaku https://www.sig.id/
fraud. Etika dan diimplementasikan dalam storage/downloads/
bentuk penerapan sertifikasi Sistem dokumen-tata-kelola/
The Public Company has Manajemen Anti Penyuapan (ISO signed-03112023-final-
an anti- corruption and 37001:2016) serta pembentukan code-of-conduct-2023.
anti-fraud policy. Tim Pengendalian Gratifikasi dan pdf
Anti Penyuapan, serta pengkinian
dalam SKD tentang Tim Pengendalian Kebijakan Anti
Gratifikasi dan Kepatuhan Anti Penyuapan
Penyuapan No. 0802/Kpts/Dir/2024. Anti-Bribery Policy
https://www.sig.id/
SIG has an anti-bribery and anti-fraud storage/downloads/
policy outlined in the Code of Ethical dokumen-tata-kelola/
Conduct, which is implemented kebijakan-anti-
through the certification of the Anti- penyuapan-2023.pdf
Bribery Management System (ISO
37001:2016), the establishment of the Laporan Tahunan 2024
Gratification and Anti-Bribery Control halaman 438
Team, and the updating of the Board 2024 Annual Report
of Decree of Board of Director on the page 438
Gratification Control and Anti-Bribery
Compliance Team No. 0802/Kpts/
Dir/2024.
3 Perusahaan Terbuka SIG telah memiliki kebijakan tentang Comply Laporan Tahunan 2024
memiliki kebijakan seleksi dan peningkatan kemampuan halaman 443
tentang seleksi pemasok atau vendor, yang meliputi: 2024 Annual Report
dan peningkatan • Prosedur Pengadaan Barang dan/ page 443
kemampuan pemasok atau Jasa No. P/SIG/PRO/001.
atau vendor. • Instruksi Kerja Pengelolaan
Master Data Vendor No. IK/SIG/
The Public Company has PRO/50057417/ 001.
a policy about selection • Instruksi Kerja Evaluasi Kinerja
and improvement of Penyedia Barang dan/atau Jasa
capabilities of suppliers No.IK/SIG/PRO/50057417/ 002.
or vendors.
SIG has a policy regarding the
selection and capacity building of
suppliers or vendors, which includes:
• Goods and/or Services Procurement
Procedure No. P/SIG/PRO/001.
• Work Instruction for Vendor Master
Data Management No. IK/SIG/
PRO/50057417/001.
• Goods and/or Services Provider
Performance Evaluation
Work Instruction No.IK/SIG/
PRO/50057417/002.
228 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 229
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Prinsip Rekomendasi Implementasi Status Halaman
Principle Recommendation Implementation Status Page
4 Perusahaan Terbuka SIG telah memiliki kebijakan tentang Comply Pedoman Perilaku Etika
memiliki kebijakan pemenuhan hak-hak kreditur yang Code of Conduct
tentang pemenuhan tertuang dalam: https://www.sig.id/
hak-hak kreditur. • Pedoman Perilaku Etika Bab III Etika storage/downloads/
Usaha Perusahaan Sub Bab 3.7 dokumen-tata-kelola/
The Public Company has Hubungan dengan Kreditur. signed-03112023-final-
a policy about fulfilment • Prosedur Pendanaan Grup (P/SIG/ code-of-conduct-2023.
of creditors’ rights. FNC/004). pdf
SIG has a policy regarding the fulfillment Laporan Tahunan 2024
of creditor rights contained in: halaman 446
• Code of Conduct Chapter II 2024 Annual Report
Company Business Ethics Sub page 446
Chapter 3.7 Relations with Creditors.
• Group Funding Procedure (P/SIG/
FNC/004).
5 Perusahaan Terbuka SIG telah memiliki Pedoman Sistem Comply Pedoman Sistem
memiliki kebijakan Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing Pelaporan Pelanggaran
sistem whistleblowing. System/WBS) yang mencakup: 10 (WBS)
jenis pelanggaran, saluran pengaduan, Whistleblowing System
The Public Company has perlindungan jaminan kerahasiaan (WBS) Guidelines
a whistleblowing system. pelapor, penanganan pengaduan, https://www.sig.id/
pihak yang mengelola aduan, dan storage/downloads/
hasil penanganan dan tindak lanjut dokumen-tata-kelola/5-
pengaduan. 2022-pedoman-wbs-id.
pdf
Untuk meningkatkan kualitas dan
independensi dalam pengelolaan WBS, Laporan Tahunan 2024
SIG bekerjasama dengan konsultan halaman 447
Independen dalam pengelolaan sistem 2024 Annual Report
pelaporan sebagai wujud kepatuhan page 447
terhadap Peraturan Perundang-
Undangan yang berlaku, bagi BUMN
klasifikasi risikonya tergolong Signifikan
dan Sistemik A pengeolaan WBS
mengutamakan menggunakan pihak
independen.
Aplikasi WBS telah mendukung untuk
kerahasiaan pelapor dengan memilih
anonim dalam proses pelaporan.
To enhance the quality and
independence in the management
of the Whistleblowing System (WBS),
SIG collaborates with independent
consultants in managing the
reporting system as a manifestation
of compliance with the applicable
laws and regulations for State-owned
Enterprises, whose risk classifications
are deemed Significant and Systemic
A, prioritizing the use of independent
parties in managing the WBS.
To enhance the quality and
independence in WBS management,
SIG cooperates with independent
consultants in managing the reporting
system.
The WBS application supports
whistleblower confidentiality by allowing
the option to remain anonymous during
the reporting proces.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 229
Page 230
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Prinsip Rekomendasi Implementasi Status Halaman
Principle Recommendation Implementation Status Page
6 Perusahaan Terbuka SIG telah memiliki kebijakan pemberian Comply Laporan Tahunan 2024
memiliki kebijakan insentif jangka panjang kepada Direksi halaman 330
pemberian insentif dan karyawan. Dalam menentukan 2024 Annual Report
jangka panjang kepada insentif yang didapat oleh Direksi, page 330
Direksi dan karyawan. Perseroan berpedoman kepada
Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/
The Public Company has MBU/03/2023 tentang Organ dan
a policy about long-term Sumber Daya Manusia Badan Usaha
incentives for Directors Milik Negara Pasal 109-119, sedangkan
and employees. untuk Karyawan mengenai insentif
ini terdapat dalam Perjanjian Kerja
Bersama, pada pasal 17 sampai dengan
pasal 43.
SIG has a policy of providing long-term
incentives to the Board of Directors
and employees. In determining the
incentives received by the Board of
Directors, the Company is guided by
the Regulation of the Minister of SoEs
No. PER-3/MBU/03/2023 concerning
Organs and Human Resources of
State-owned Enterprises Articles
109-119 while for employees, these
incentives are outlined in the Collective
Labor Agreement, Articles 17 to 43.
Prinsip 8 | Principle 8
Meningkatkan 1 Perusahaan Terbuka SIG telah memanfaatkan teknologi Comply Facebook : sig.id
Pelaksanaan memanfaatkan yang digunakan dalam penyampaian Instagram : @sig.id
Keterbukaan penggunaan teknologi informasi, antara lain: email, media X : @SIGofficial
Informasi. informasi secara sosial (Instagram: @sig.id, X: @
lebih luas selain Situs SIGofficial, Facebook: sig.id, LinkedIn Linkedln : SIG
Principle 8 Web sebagai media dan Youtube: SIG) termasuk media Youtube : SIG
Improving the keterbukaan informasi. Sistem Pelaporan Elektronik OJK- TikTok : @sig_official
implementation BEI, sebagaimana disebutkan dalam
of information The Public Company Kebijakan Komunikasi. Laporan Tahunan 2024
disclosure. uses information halaman 77
technology more SIG has utilized technology in the 2024 Annual Report page
broadly, beyond just the dissemination of information, including: 77
website, as a tool for email, social media (Instagram: @sig.
information disclosure. id, X: @SIGofficial, Facebook: sig.id,
LinkedIn, and YouTube: SIG), as well
as the Electronic Reporting System of
the Financial Services Authority (OJK)
and Indonesia Stock Exchange (IDX),
as mentioned in the Communication
Policy.
230 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 231
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Prinsip Rekomendasi Implementasi Status Halaman
Principle Recommendation Implementation Status Page
2 Laporan Tahunan Berdasarkan data KSEI, pengungkapan Comply Laporan Tahunan 2024
Perusahaan Terbuka pemilik manfaat akhir dalam halaman 128
mengungkapkan pemilik kepemilikan saham Perseroan, tidak 2024 Annual Report
manfaat akhir dalam ada kepemilikan saham di atas 5% page 128
kepemilikan saham selain Kementerian BUMN yang mana
Perusahaan Terbuka telah dinyatakan di dalam Laporan
paling sedikit 5% Tahunan dan Laporan Pemegang
(lima persen), selain Saham yang ditampilkan dalam website
pengungkapan pemilik secara bulanan:
manfaat akhir dalam https://www.sig.id/lembaga-penunjang
kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka Based on KSEI data, the disclosure
melalui pemegang of ultimate beneficial owners in the
saham utama dan Company’s share ownership shows
pengendali. that no shares are held above 5%,
except for the Ministry of SoEs which
has been disclosed in the Annual
The Annual Report Report and The Shareholder Report
of a Public Company published monthly on the website:
discloses the ultimate https://www.sig.id/lembaga-
beneficial owners penunjang
holding at least 5%
(five percent) of the
company’s shares, in
addition to disclosing
the ultimate beneficial
owners through the
major shareholders and
controllers.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 231
Page 232
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Rapat Umum
Pemegang Saham
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
RUPS adalah Organ Tata Kelola Perusahaan tertinggi The GMS is the highest Corporate Governance Organ,
yang menyediakan sarana bagi Pemegang Saham untuk providing a forum for shareholders to make important and
mengambil keputusan yang penting dan strategis. strategic decisions.
RUPS Perseroan diselenggarakan dengan mengacu pada The GMS of the Corporation is conducted in accordance
ketentuan antara lain: with the following provisions:
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Perseroan Terbatas.
2. Undang-Undang No. 19 tahun 2003 tentang Badan 2. Law No. 19 of 2003 on State-owned Enterprises.
Usaha Milik Negara.
3. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana 3. POJK No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and
Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka. Implementation of GMS of Public Companies.
4. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan 4. POJK No. 16/POJK.04/2020 on the Implementation
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka of GMS of Public Companies Electronically.
Secara Elektronik.
5. Anggaran Dasar Perseroan. 5. The Company’s Articles of Association
n JENIS RUPS
TYPES OF GMS
RUPS Tahunan (RUPST) Tahunan adalah Rapat Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) is a
Umum Pemegang Saham yang diadakan setiap tahun General Meeting of Shareholders held annually, no later
selambatnya 6 bulan setelah tahun buku Perseroan than 6 months after the end of the Company’s fiscal year.
berakhir. Agenda dalam RUPS Tahunan meliputi: The agenda of the AGMS includes:
1. Pengesahan Laporan Tahunan, mengenai keadaan 1. Approval of the Annual Report, covering the condition
dan jalannya Perseroan. and performance of the Company.
a. Penetapan penggunaan laba bersih. a. Determination of the use of net profits.
b. Penunjukan auditor eksternal yang terdaftar pada b. Appointment of an external auditor registered with
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). the Financial Services Authority (OJK).
c. Agenda lainnya yang diajukan oleh Direksi demi c. Other agenda items proposed by the Board
kepentingan Perseroan atau diajukan oleh satu of Directors for the benefit of the Company
atau lebih Pemegang Saham sesuai dengan or proposed by one or more shareholders in
ketentuan Anggaran Dasar dan Undang-Undang accordance with the provisions of the Articles of
Perseroan Terbatas. Association and the Limited Liability Company.
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) adalah Rapat Umum 2. Extraordinary General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham yang diadakan sesuai kebutuhan (EGMS) is a General Meeting of Shareholders held as
untuk kepentingan Perseroan. needed for the interest of the Company.
232 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 233
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
n WEWENANG RUPS
AUTHORITIES OF GMS
RUPS memiliki kewenangan antara lain: The GMS is vested with the following authorities:
1. Persetujuan atas transaksi material dan/atau transaksi 1. To approve material transactions and/or transactions
benturan kepentingan. involving conflicts of interest.
2. Penggabungan, peleburan, pengambilalihan, 2. To authorize mergers, consolidations, acquisitions,
pemisahan, pengajuan permohonan pailit, dan spin-offs, bankruptcy filings, and dissolutions.
pembubaran.
3. Mengalihkan kekayaan Perseroan. 3. To approve the disposal of the Company’s assets.
4. Menjadikan kekayaan Perseroan sebagai jaminan 4. To authorize the use of the Company’s assets as
hutang. collateral for debt.
5. Persetujuan Laporan Tahunan. 5. To approve the Annual Report.
6. Persetujuan penggunaan laba bersih Perseroan. 6. To approve the allocation of the Company’s net profit.
7. Persetujuan penunjukan Kantor Akuntan Publik. 7. To appoint a Public Accounting Firm.
8. Perubahan Direksi dan Dewan Komisaris. 8. To approve changes to the composition of the Board
of Directors and the Board of Commissioners.
9. Perubahan Anggaran Dasar. 9. To amend the Articles of Association.
10. Pengeluaran efek bersifat ekuitas. 10. To authorize the issuance of equity securities.
11. Peningkatan modal ditempatkan dan disetor. 11. To approve increases in issued and paid-up capital.
12. Tantiem Direksi dan Dewan Komisaris. 12. To determine remuneration (tantiem) for the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
13. Hal lain yang diajukan Direksi, di luar kewenangan 13. To address other matters proposed by the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris, demi kepentingan Directors, beyond the authority of both the Board
Perseroan sesuai Anggaran Dasar. of Directors and the Board of Commissioners, in the
best interest of the Company as per the Articles of
Association.
n PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDER
Pemegang Saham adalah individu atau badan hukum A shareholder is an individual or legal entity that
yang sah memiliki saham dalam Perseroan. Menurut legally owns shares in the Company. According to the
Anggaran Dasar Perseroan, saham Perseroan terdiri Company’s Articles of Association, the Company’s shares
dari: are comprised of:
1. Saham Seri A Dwiwarna yang dimiliki khusus oleh 1. Series A Dwiwarna Shares, exclusively held by the
Negara Republik Indonesia; dan Government of the Republic of Indonesia; and
2. Saham Seri B yang dapat dimiliki oleh Negara 2. Series B Shares, which may be held by the
Republik Indonesia dan/atau masyarakat. Government of the Republic of Indonesia and/or
members of the public.
n HAK PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDER RIGHTS
Perseroan mengakui bahwa individu atau badan hukum The Company acknowledges that individuals or legal
yang sah memiliki hak yang diberikan oleh hukum atas entities legally possess rights conferred by law over
saham. Selama tidak ditentukan lain dalam Anggaran shares. Unless otherwise stipulated in the Articles of
Dasar, Pemegang Saham seri A Dwiwarna dan Pemegang Association, holders of Series A Dwiwarna shares and
Saham Seri B memiliki hak yang sama dan setiap 1 saham holders of Series B shares have equal rights, with each
memberikan 1 hak suara. share conferring one voting right.
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna memiliki hak The Series A Dwiwarna Shareholder is vested with
istimewa, mencakup: special rights, including:
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 233
Page 234
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
1. Hak untuk menyetujui dalam RUPS mengenai hal 1. The right to approve resolutions at the GMS on the
sebagai berikut: following matters:
a. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar. a. Approval of amendments to the Articles of
Association.
b. Persetujuan perubahan permodalan. b. Approval of changes to the Company’s capital
structure.
c. Persetujuan pengangkatan dan pemberhentian c. Approval of the appointment and dismissal of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners.
d. Persetujuan terkait penggabungan, peleburan, d. Approval of mergers, consolidations, acquisitions,
pengambilalihan, pemisahan dan pembubaran. spin-offs, and dissolutions.
e. Persetujuan remunerasi anggota Direksi dan e. Approval of remuneration for members of
Dewan Komisaris. the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
f. Persetujuan pemindahtanganan aset yang f. Approval of asset transfers that, pursuant to the
berdasarkan Anggaran Dasar perlu persetujuan Articles of Association, require GMS approval.
RUPS.
g. Persetujuan mengenai penyertaan dan g. Approval of capital investments or reductions in
pengurangan persentase penyertaan modal pada shareholding percentages in other companies, as
perusahaan lain yang berdasarkan Anggaran mandated by the Articles of Association.
Dasar perlu persetujuan RUPS.
h. Persetujuan penggunaan laba. h. Approval of the allocation of profits.
i. Persetujuan mengenai investasi dan pembiayaan i. Approval of non-operational long-term
jangka panjang yang tidak bersifat operasional investments and financing that, in accordance
yang berdasarkan Anggaran Dasar perlu with the Articles of Association, require GMS
persetujuan RUPS. approval.
2. Hak untuk mengusulkan calon anggota Direksi dan 2. The right to propose candidates for the Board of
calon anggota Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
3. Hak untuk mengusulkan agenda RUPS. 3. The right to propose agenda items for the GMS.
4. Hak untuk meminta dan mengakses data dan 4. The right to request and access the Company’s
dokumen Perseroan dengan mekanisme penggunaan data and documents, subject to the procedures and
hak dimaksud sesuai dengan ketentuan dalam provisions stipulated in the Articles of Association.
Anggaran Dasar.
n TATA CARA PELAKSANAAN RUPS
PROCEDURES FOR CONDUCTING THE GMS
Tata cara pelaksanaan RUPS disesuaikan dengan The procedures for conducting the GMS are aligned
Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
Terbatas, POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana POJK No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and
Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka dan POJK Implementation of General Meetings of Shareholders
No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan RUPS of Public Companies, POJK No. 16/POJK.04/2020 on
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik serta Anggaran the Electronic Implementation of General Meetings
Dasar Perseroan. of Shareholders of Public Companies, as well as the
Company’s Articles of Association.
1. Usulan Permintaan Penyelenggaraan RUPS 1. Proposal for the Request to Convene a GMS
RUPS diselenggarakan oleh Direksi. Usulan The GMS is convened by the Board of Directors.
penyelenggaraan rapat dapat dilakukan oleh Dewan Proposals to hold a GMS may be submitted by the
Komisaris, atau Pemegang Saham Seri A, atau oleh Board of Commissioners, the Series A Dwiwarna
1 atau lebih Pemegang Saham yang bersama-sama Shareholder, or 1 or more shareholders jointly
mewakili 1/10 atau lebih jumlah seluruh saham representing at least 1/10 of the total shares,
diajukan ke Direksi. addressed to the Board of Directors.
234 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 235
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
2. Pemberitahuan Mata Acara RUPS 2. Notification of the GMS Agenda
Penyampaian mata acara ke OJK paling lambat 5 hari The agenda for the GMS must be submitted to
kerja sebelum pengumuman RUPS. the OJK no later than 5 business days before the
announcement of the GMS.
3. Pengumuman RUPS 3. Announcement of the GMS
Pengumuman RUPS kepada pemegang saham The announcement of the GMS must be made to
paling lambat 14 hari sebelum pemanggilan melalui shareholders at least 14 days prior to the invitation. It
situs web Bursa Efek, situs web Perseroan, dan situs should be disseminated through the Stock Exchange’s
web penyedia e-RUPS yang menginformasikan website, the Company’s website, and the e-GMS
akan ketentuan pemegang saham yang berhak provider’s website. The announcement must include
hadir dan mengusulkan mata acara rapat, tanggal provisions on shareholders entitled to attend, the
penyelenggaraan dan pemanggilan RUPS. process for proposing agenda items, the date, and
details of the GMS invitation.
4. Usulan Mata Acara RUPS 4. Proposal of the GMS Agenda
Dapat diajukan oleh pemegang saham paling lambat 7 Shareholders may propose agenda items for the GMS
hari sebelum pemanggilan RUPS. no later than 7 days prior to the issuance of the GMS
invitation.
5. Pemanggilan RUPS 5. Calling of the GMS
Pemanggilan RUPS kepada pemegang saham The GMS invitation must be sent to shareholders
paling lambat 21 hari sebelum pelaksanaan RUPS at least 21 days before the date of the GMS. The
melalui situs web penyedia e-RUPS, situs web invitation must be published in e-RUPS Website, on
Bursa Efek dan situs Web Perusahaan Terbuka yang the Stock Exchange’s website and on the Company’s
menginformasikan tentang tanggal, waktu dan tempat website, specifying the date, time, and venue
RUPS, ketentuan pemegang saham yang berhak of the GMS. It should also include provisions on
hadir, mata acara termasuk penjelasan atas setiap shareholders entitled to attend, the agenda items, and
mata acara rapat. an explanation for each agenda item.
n PELAKSANAAN RUPST 2024 DAN REALISASI ATAS HASIL KEPUTUSAN RUPS
THE IMPLEMENTATION OF THE 2024 AGMS AND ITS RESOLUTIONS
RUPS diselenggarakan semata-mata untuk kepentingan The GMS is convened solely in the best interest of the
Perseroan dan dengan memperhatikan Anggaran Dasar, Company, with due regard to the Articles of Association,
peraturan perundangan dan berbagai ketentuan atau applicable laws and regulations, and prevailing standards,
standar yang berlaku, serta dengan persiapan yang as well as with adequate preparation to ensure that
memadai, agar dapat mengambil keputusan yang sah, decisions are lawful, fair, and transparent, while
wajar dan transparan dengan memperhatikan hal-hal considering all necessary measures to safeguard the
yang diperlukan untuk menjaga kepentingan Perseroan Company’s long-term interests, such as:
dalam jangka panjang, seperti:
1. Tempat penyelenggaraan mudah dijangkau. 1. The venue of the GMS is easily accessible.
2. Pengumuman RUPS dilakukan minimal 21 hari 2. The announcement of the GMS is made at least 21
sebelum pelaksanaan. days prior to the meeting date.
3. Para pemegang saham diperkenankan mengajukan 3. Shareholders are allowed to ask questions and
pertanyaan dan mengusulkan agenda. propose agenda items.
4. Agenda RUPS diumumkan pada situs web disertai 4. The agenda of the GMS is published on the
penjelasan ringkas. Company’s website along with a brief explanation.
5. Perseroan merekam jalannya RUPS. 5. The Company records the proceedings of the GMS.
6. Perseroan mencatat dan mengumumkan hasil voting 6. The Company records and announces the results of
yang dilakukan secara tertutup. voting conducted by closed ballot.
7. Perseroan mengumumkan kehadiran Dewan 7. The Company announces the attendance of the
Komisaris dan Direksi, beserta personalia Komite Board of Commissioners, the Board of Directors, and
Audit. members of the Audit Committee.
8. Hasil RUPS diumumkan segera di situs web Perseroan 8. The resolutions of the GMS are announced promptly
dalam waktu maksimal 2x24 jam. on the Company’s website within a maximum of 2x24
hours.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 235
Page 236
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
n PELAKSANAAN RUPS 2024
IMPLEMENTATION OF THE 2024 GMS
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 1x In 2024, the Company convened one 1 GMS, namely the
RUPS, yakni RUPST 2024 yang diselenggarakan pada 2024 AGMS, which was held on Friday, 3 May 2024, from
hari Jumat, tanggal 3 Mei 2024, pukul 14.29 s.d. 16.30 2:29 PM to 4:30 PM Jakarta WIB, at the Financial Hall,
WIB, bertempat di Financial Hall Graha CIMB Niaga Lantai Graha CIMB Niaga, 2nd Floor, Jln. Jenderal Sudirman Kav
2, Jln. Jenderal Sudirman Kav 58, Jakarta Selatan. 58, South Jakarta.
n TAHAPAN PELAKSANAAN RUPS
STAGES OF THE GMS IMPLEMENTATION
Tahapan pelaksanaan RUPS pada tahun 2024 tergambar The stages of the GMS implementation in 2024 are
dalam tabel berikut yang juga merupakan upaya Perseroan outlined in the following table, which also reflects the
untuk mendorong kehadiran pemegang saham. Company’s efforts to encourage shareholder attendance.
Pengumuman RUPS
GMS Announcement
Pengumuman RUPS dilakukan paling lambat 14 hari sebelum Pemanggilan RUPS
Announcement of GMS is issued no later than 14 days prior to the Invitation of GMS
RUPST 2024 27 Maret 2024
2024 AGMS 27 March 2024
Pengumuman RUPS telah disampaikan ke OJK, BEI, situs web penyedia
fasilitas Electronic General Meeting System PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI)
serta dipublikasikan di situs web Perseroan.
Announcement of GMS has been submitted to the OJK,
the IDX, PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Electronic General Meeting
System facility (eASY.KSEI), and published on the Company’s website.
Pemanggilan RUPS
GMS Invitation
Pemanggilan RUPS dilakukan paling lambat 21 hari sebelum RUPS
GMS Invitation is issued no later than 21 days prior to the GMS
RUPST 2024 11 April 2024
2024 AGMS 11 April 2024
Pemanggilan RUPS telah disampaikan ke OJK, BEI, situs web
penyedia fasilitas Electronic General Meeting System PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
(eASY.KSEI) serta dipublikasikan di situs web Perseroan.
GMS Invitation was sent to the OJK, the IDX,
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Electronic General Meeting System facility (eASY.KSEI), and
published on the Company’s website.
236 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 237
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Pelaksanaan RUPS
GMS Implementation
RUPST 2024 3 Mei 2024
2024 AGMS 3 May 2024
Lokasi I Location
Financial Hall Graha CIMB Niaga Lantai 2
Jln. Jenderal Sudirman Kav 58, Jakarta Selatan.
Kuorum I Quorum
Pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir dalam rapat tercatat 5.290.288.468 saham
termasuk di dalamnya Saham Seri A Dwiwarna, setara dengan 78,356766% dari jumlah seluruh saham
yang telah dikeluarkan Perseroan sebesar 6.751.540.089 saham.
The Shareholders and/or their proxy representing 5,290,288,468 shares, including the Series A Dwiwarna share,
constituting 78.356766% of total shares that have been issued by the Company, totaling 6,751,540,089 shares.
Penyampaian Ringkasan Risalah RUPS
Summary of Minutes of the GMS
Ringkasan Risalah RUPS disampaikan paling lambat 2 hari setelah RUPS
Summary of Minutes of the GMS is published no later than 2 days after the GMS
RUPST 2024 6 Mei 2024
2024 AGMS 6 May 2024
Ringkasan Risalah RUPS telah disampaikan ke OJK, BEI,
situs web penyedia fasilitas Electronic General Meeting System PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
(eASY.KSEI) serta dipublikasikan di situs web Perseroan.
Summary of Minutes of the GMS was submitted to the OJK, the IDX,
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Electronic General Meeting System facility
(eASY.KSEI), and published on the Company’s website.
Penyampaian Risalah RUPS
Minutes of GMS
Risalah RUPS disampaikan paling lambat 30 hari setelah RUPS
Minutes of GMS is published no later than 30 days after the GMS
RUPST 2024 31 Mei 2024
2024 AGMS 31 May 2024
Ringkasan RUPS telah disampaikan ke OJK, BEI, situs web
penyedia fasilitas Electronic General Meeting System PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
(eASY.KSEI) serta dipublikasikan di situs web Perseroan.
Minutes of the GMS was submitted to the OJK, the IDX,
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Electronic General Meeting System facility
(eASY.KSEI), and published on the Company’s website.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 237
Page 238
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
n TATA TERTIB RUPS
RULES OF PROCEDURE FOR THE GMS
1. Pemegang saham atau kuasanya diberikan 1. Shareholders or their proxies are given the
kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/atau opportunity to submit questions and/or opinions
pendapat yang berkaitan dengan mata acara rapat related to the agenda items under discussion before
yang sedang dibahas sebelum dilakukan pemungutan the voting process takes place.
suara.
2. Pemungutan suara dilakukan secara fisik dengan 2. Voting is conducted physically by raising hands and
mengangkat tangan dan secara elektronik electronically through the eASY.KSEI system.
menggunakan sistem eASY.KSEI. The Company has appointed independent parties,
Perseroan telah menunjuk pihak independen; Notaris namely Notary Aulia Taufani, S.H., and the Share
Aulia Taufani, S.H., dan Biro Administrasi Efek Registrar PT Datindo Entrycom, to count and/or
PT Datindo Entrycom dalam melakukan perhitungan validate the votes.
dan/atau memvalidasi suara.
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang hadir pada The members of the Board of Commissioners and Board
saat RUPS adalah sebagai berikut: of Directors present at the GMS are as follows:
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS
Board of Commissioners Attendance of GMS
RUPST 2024
2024 AGMS
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Budi Waseso
President Commissioner and Independent Commissioner
Komisaris Independen | Independent Commissioner Nasaruddin Umar
Komisaris Independen | Independent Commissioner Saor Siagian
Komisaris Independen | Independent Commissioner Ratna Irsana
Komisaris | Commissioner Sony Subrata
Komisaris | Commissioner Lydia Silvanna Djaman
Kehadiran Direksi dalam RUPS
Board of Director Attendance of GMS
RUPS Tahunan 2024
2024 Annual GMS
Direktur Utama | President Director Donny Arsal
Direktur Keuangan dan Manajemen Portofolio | Director of Finance and Portfolio Management Andriano Hosny Panangian
Direktur Supply Chain l Director of Supply Chain Yosviandri
Direktur Bisnis dan Pemasaran l Director of Business and Marketing Subhan
Direktur Operasi I Director of Operation Reni Wulandari
Direktur SDM dan Umum | Director of Human Capital and General Affair Agung Wiharto
n KEPUTUSAN RUPST 2024
RESOLUTIONS OF THE 2024 AGMS
Seluruh keputusan rapat telah dituangkan dalam Akta All resolutions of the meeting have been recorded in
Risalah No. 5 tanggal 3 Mei 2024, yang dibuat oleh Minutes Deed No. 5 dated 3 May 2024, prepared by
Notaris Aulia Taufani, S.H., sebagaimana berikut ini: Notary Aulia Taufani, S.H., as follows:
238 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 239
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Mata Acara Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan, Persetujuan Laporan Tugas
Rapat 1 Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan
Agenda 1 Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2023, sekaligus Pemberian Pelunasan dan Pembebasan Tanggung Jawab
Sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi atas Tindakan Pengurusan Perseroan dan Dewan
Komisaris atas Tindakan Pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2023.
Approval of the Company’s Annual Report and Ratification of the Company Financial Statement, approval
of the Supervisory Report of the Board of Commissioners and Ratification of the Financial Statements of
the MSE Funding Program for the Financial Year of 2023, as well as granting full release and discharge of
all responsibilities (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors and Board of Commissioners for
management and supervision that has been carried out for the Financial Year of 2023.
Jumlah Terdapat 1 pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang hadir dalam Rapat yang mengajukan
Pemegang Saham pertanyaan dan/atau pendapat (tanggapan).
yang Bertanya
Question/ There was 1 shareholder or proxy attending the Meeting who raised a question and/or expressed an
Suggestion opinion (response).
Pengambilan Dengan Pemungutan Suara | Voting
Keputusan
Voting Result Setuju | Affirmative Tidak Setuju | Non-Affirmative Abstain
5.125.607.040 69.895.187 94.786.241
(96,887%) (1,321%) (1,792%)
Keputusan Rapat 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
Resolution serta mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2023 yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik (KAP) Imelda & Rekan (a member of Deloitte Asia Pacific Network and Deloitte
Network) sesuai dengan laporannya No. 00046/2/2.1265/AU.1/04/0565-2/1/III/2024 tanggal 8 Maret
2024 dengan pendapat “wajar dalam semua hal yang material” serta memberikan pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan dalam tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan
tindakan pidana dan/atau melanggar ketentuan peraturan perundang-undangan dan prosedur hukum
yang berlaku, tercermin dalam buku-buku laporan Perseroan, dan tidak menimbulkan kerugian bagi
Perseroan dan entitas anak.
2. Menyetujui Laporan Tahunan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan dan mengesahkan
Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Imelda
& Rekan (a member of Deloitte Asia Pacific Network and Deloitte Network) sesual laporannya No.
00038/2.1265/AU.2/11/0565-2/1/lII/2024 tanggal 5 Maret 2024 dengan pendapat “wajar dalam
semua hal yang material”, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
(volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
pengurusan dan pengawasan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan BUMN yang telah
dilaksanakan pada tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, sepanjang tindakan
tersebut bukan merupakan tindakan pidana dan/atau melanggar ketentuan peraturan perundang-
undangan dan prosedur hukum yang berlaku, dan tercermin dalam buku-buku laporan Perseroan.
1. To approve the Company’s Annual Report, including the Supervisory Report of the Board of
Commissioners for Financial Year 2023 which had been audited by Public Accounting Firm Imelda &
Rekan (a member of Deloitte Asia Pacific Network and of the Deloitte Network) according to the report
No. 00046/2/2.1265/AU.1/04/0565-2/1/III/2024 dated 8 March 2024, with the opinion “reasonable
in all material respects” as well as granting full release and discharge (volledig acquit et de charge)
to the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company for the management and
supervisory actions that have been carried out in the Financial Year ending 31 December 2023 as
long as these actions are not criminal acts and are reflected in the Company’s reports book and do not
cause loss to the Company and its subsidiaries.
2. To approve the Annual Report of the Social and Environmental Responsibility Program and ratification
of the Micro and Small Business Funding Program for the Financial Year ending on 31 December 2023
by Public Accounting Firm Imelda & Rekan (a member firm of Deloitte Asia Pacific Network and of the
Deloitte Network) in accordance with report No. 00038/2.1265/AU.2/11/0565-2/1/lII/2024 on 5 March
2024 with the opinion “reasonable in all material respects”, as well as granting full release and discharge
(acquit et de charge) to the Directors and Board of Commissioners of the Company for the management
and supervision of the Social and Environmental Responsibility Program that have been carried out in the
Financial Year ending 31 December 2023, as long as such actions do not constitute criminal acts and/or
violate applicable laws and/or regulations and is reflected in the Company’s reports book.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 239
Page 240
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Tindak Lanjut/ Keputusan langsung berlaku.
Realisasi Valid upon the decision.
Follow up/
Realization
Mata Acara Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2023.
Rapat 2
Agenda 2 Determination of the utilization of the Company’s net profit for the Financial Year of 2023.
Jumlah Nihil
Pemegang Saham
yang Bertanya None
Question/
Suggestion
Pengambilan Dengan Pemungutan Suara | Voting
Keputusan
Voting Result Setuju | Affirmative Tidak Setuju | Non-Affirmative Abstain
5.127.879.071 62.560.502 99.848.895
(96,930%) (1,183%) (1,887%)
Keputusan Rapat 1. RUPS menetapkan penggunaan laba bersih tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik
Resolution entitas induk tahun buku 2023 sebesar Rp2.170.497 Juta sebagai berikut:
a. Sebesar 26,36% atau Rp572.043 Juta (lima ratus tujuh puluh dua miliar empat puluh tiga juta rupiah)
ditetapkan sebagai dividen tunai, sehingga dividen bagian Negara RI atas kepemilikan 51,20%
saham sebesar Rp292.886 Juta (dua ratus sembilan puluh dua miliar delapan ratus delapan puluh
enam juta rupiah).
b. Sebesar 73,64% atau Rp1.598.454 Juta (satu triliun lima ratus sembilan puluh delapan miliar empat
ratus lima puluh empat juta rupiah) ditetapkan sebagai cadangan.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk mengatur
lebih lanjut mengenai tata cara dan pelaksanaan pembagian dividen tunai tersebut sesuai dengan
ketentuan yang berlaku, termasuk melakukan pembulatan ke atas untuk pembayaran dividen per
saham.
1. The Annual Meeting of Shareholders determined the allocation Net Profit of the Attributable of
Financial Year 2023 to Owners of the Company’s Parent Entity in the amount of IDR2,170,497 billion as
follow:
a. 26.36% or IDR572,043 billion (five hundred seventy-two billion forty-three million rupiah) allocated
as cash dividends, thus the dividend for the Republic of Indonesia (RI) government for its ownership
of 51.20% of shares amounts to IDR292,886 billion (two hundred ninety-two billion eight hundred
eighty-six million rupiah).
b. 73.64% or IDR1,598,454 billion (one trillion five hundred ninety-eight billion four hundred fifty-four
million rupiah) shall be located as other reserves.
2. To Grant authority and power to the Board of Directors of the Company, with the right of substitution to
determine the procedures and execution of the cash dividend distribution in accordance with prevaiing
regulations, including rounding up for payments of dividends per share.
Tindak Lanjut/ Perseroan telah membayarkan dividen sesuai jadwal, tanggal 5 Juni 2024.
Realisasi The Company has paid the dividend timely, on 5 June 2024.
Follow up/
Realization
240 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 241
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Mata Acara Penetapan Gaji/Honorarium berikut Fasilitas dan Tunjangan untuk Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
Rapat 3 Tahun Buku 2024, serta Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus untuk Direksi dan Dewan Komisaris
Agenda 3 Perseroan atas kinerja Tahun Buku 2023.
Determination of Salary/Honorarium including other facilities and benefits for the Board of Directors and
Board of Commissioners for the Financial Year of 2024, as well as tantiem/performance incentives/special
incentives for the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company’s for the financial year of
2023.
Jumlah Nihil
Pemegang Saham
yang Bertanya None
Question/
Suggestion
Pengambilan Dengan Pemungutan Suara | Voting
Keputusan
Voting Result Setuju | Affirmative Tidak Setuju | Non-Affirmative Abstain
4.668.372.543 521.795.430 100.120.495
(88,244%) (9,863%) (1,893%)
Keputusan Rapat 1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan
Resolution besarnya tantiem/insentif kinerja/insentif khusus untuk Tahun Buku 2023, serta menetapkan
honorarium, tunjangan, dan fasilitas bagi anggota Dewan Komisaris untuk tahun 2024.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan
persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem/
insentif kinerja/insentif khusus untuk Tahun Buku 2023, serta menetapkan gaji, tunjangan dan fasilitas
bagi Direksi untuk tahun 2024.
1. To authorize the Series A Shareholders to determine the amount of tantiem/performance incentives/
special incentives for the Fnancial Year of 2023, as well as to determine the honorarium, allowances,
and facilities for the Board of Commissioners for the year of 2024.
2. To grant authority and power to the board Commissioners by obtaining written approval from the Series
A Dwiwarna Shareholders, to determine the amount of tantiem/performance incentives/special incentives
for the Financial Year of 2023, as well as to determine the remuneration, allowances, and facilities for the
Board of Directors for 2024.
Tindak Lanjut/ Pemegang Saham Seri A telah menetapkan besaran tantiem dan honorarium Dewan Komisaris dan Direksi
Realisasi melalui surat SR-298/Wk.MBU.10/08/2024 tanggal 23 Agustus 2024 perihal Penetapan Penghasilan
Follow up/ Direksi dan Dewan Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Tahun 2024.
Realization
Shareholders Series A have stipulated the amount of tantiem and honorarium for the Board of
Commissioners and Directors through letter No. SR-298/Wk.MBU.10/08/2024 dated 23 August 2024
regarding the Determination of Income of the Board of Directors and Board of Commissioners of
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Year 2024.
Mata Acara Persetujuan Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk Mengaudit Laporan Keuangan Perseroan termasuk
Rapat 4 Audit Laporan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Tahun Buku 2024.
Agenda 4
Approval of the appointment of a Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements,
including the MSE Funding Program of the Financial Year of 2024.
Jumlah Nihil
Pemegang Saham
yang Bertanya None
Question/
Suggestion
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 241
Page 242
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Pengambilan Dengan Pemungutan Suara | Voting
Keputusan
Voting Result Setuju | Affirmative Tidak Setuju | Non-Affirmative Abstain
4.863.886.574 335.933.311 90.468.583
(91,940%) (6,350%) (1,710%)
Keputusan Rapat 1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Imelda & Rekan (a member of Deloitte Asia Pacific Network
Resolution and Deloitte Network) untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun
Buku 2024 dan Laporan Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, serta Laporan
Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) periode Tahun Buku 2024.
2. Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran imbalan jasa audit,
penambahan/penyesuaian ruang lingkup lainnya selain sebagaimana keputusan tersebut di atas,
termasuk penetapan Akuntan Publik, dan persyaratan penunjukan lainnya yang wajar bagi KAP
tersebut.
3. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan KAP Pengganti dalam hal KAP Imelda & Rekan
(a member of Deloitte Asia Pacific Network and Deloitte Network) karena sebab apapun, tidak dapat
menyelesaikan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Laporan Pelaksanaan Program
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, serta Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro
dan Usaha Kecil (PUMK) untuk Tahun Buku 2024, termasuk menetapkan besaran imbalan jasa audit
dan persyaratan lainnya bagi KAP Pengganti tersebut.
1. To approve the appointment of the Public Accountant Firm (PAF) Imelda & Rekan (a member of Deloitte
Asia Pacific Network and Deloitte Network) to conduct an audit of the Company’s Consolidated
Financial Statements for the Financial Year of 2024 and the Implementation Report of the Corporate
Social and Environmental Responsibility Program, as well as the Financial Statements of the Micro and
Small Business Financing Program (PUMK) for the Financial Year of 2024.
2. Delegate the authority to the Board of Commissioners to determine the audit service fees, additional/
adjusted scope other than as decided above, including the appointment of Public Accountants, and
other reasonable requirements applied for the Public Accounting Firm.
3. To grant power to the Board of Commissioners, by obtaining prior written approval from the Series
A Dwiwarna Shareholders, to determine a substitute Public Accountant Firm in the event the Public
Accountant Firm of Imelda & Rekan (a member of Deloitte Asia Pacific Network and Deloitte Network),
due to any reasons whatsoever, is unable to finish the audit for the Consolidated Financial Statements
of the Company and implementation Report of the Corporate Social and Environmental Responsibility
Program, and the Financial Report of the Micro and Small Business Financing Program (PUMK) in the
Financial Year 2023, as well as determining the audit service fees and other requirements for the
Replacement of Public Accounting Firm.
Tindak Lanjut/ KAP Imelda & Rekan (a member firm of Deloitte Asia Pacific Network and Deloitte Network) telah ditunjuk
Realisasi untuk melaksanakan pekerjaan sebagaimana diputuskan dalam Rapat. KAP Imelda & Rekan telah berganti
Follow up/ nama menjadi KAP Liana Ramon Xenia & Rekan (bagian dari jaringan Deloitte).
Realization
PAF Imelda & Rekan (a member firm of Deloitte Asia Pacific Network and Deloitte Network) has been
appointed to carry out duties as stipulated in the Meeting. PAF Imelda & Rekan has been renamed to PAF
Liana Ramon Xenia & Rekan (part of Deloitte network).
Mata Acara Perubahan Anggaran Dasar Perseroan.
Rapat 5
Agenda 5 Amendments of the Articles of Association (“AoA”) of the Company.
Jumlah Nihil
Pemegang Saham
yang Bertanya None
Question/
Suggestion
242 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 243
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Pengambilan Dengan Pemungutan Suara | Voting
Keputusan
Voting Result Setuju | Affirmative Tidak Setuju | Non-Affirmative Abstain
4.855.486.721 334.952.852 99.848.895
(91,781%) (6,331%) (1,887%)
Keputusan Rapat 1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan.
Resolution 2. Menyetujui untuk menyusun kembali Anggaran Dasar sehubungan dengan perubahan tersebut.
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak subtitusi untuk melakukan
segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat, termasuk menyusun
dan menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar dalam suatu Akta Notaris dan menyampaikan
kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/atau penerimaan
pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan, melakukan segala sesuatu yang dipandang
perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan, termasuk
untuk mengadakan penambahan dan/atau perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar Perseroan
tersebut jika hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang.
4. Berkenaan dengan perubahan Anggaran Dasar tersebut, Direksi dan Dewan Komisaris diminta
menjalankan tugas dan fungsinya dengan tuntas, cermat dan hati-hati untuk mengoptimalkan seluruh
sumber daya yang dimiliki Grup Semen Indonesia serta meningkatkan peran dan fungsi holding dalam
rangka perbaikan dan peningkatan kinerja, kesehatan dan nilai perusahaan Grup Semen Indonesia.
1. To approve the amendments to the Company’s Articles of Association.
2. To approve the restatement of the Articles of Association in connection with the aforementioned
changes.
3. To Grant the authority and power to the Company’s Board of Directors with the right of substitution
to all necessary actions related to the decisions of the Meeting’s agenda and to restate the whole
provisions under the Company’s Article of Association on the Deed of Notary and submitting it to the
authorized authorities for approval and/or acknowledgment of the Company’s Articles of Association
changes, undertaking anything deemed necessary and useful for such purposes without exception,
including making additions and/or changes to the Company’s Articles of Association changes if
required by the authorized authorities.
4. Concerning the changes to the Articles of Association, the Board of Directors and the Board of
Commissioners are requested to fulfill their duties and functions thoroughly, carefully, and diligently
to optimize all resources owned by the Semen Indonesia Group and enhance the role and function of
the holding company in improving and enhancing the performance, health, and value of the Semen
Indonesia Group.
Tindak Lanjut/ Keputusan langsung berlaku dan telah ditindak lanjuti dengan pembuatan akta notaris dimaksud.
Realisasi
Follow up/ Valid upon decision and has been followed-up by the notary deed.
Realization
Mata Acara Pelaporan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana (“RPD”) Penawaran Umum Terbatas melalui
Rapat 6 Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I (“PMHMETD I”).
Agenda 6
Accountability reporting on the realization of RPD from Semen Indonesia’s Limited Public Offering through
Capital Increases with Pre-Emptive Rights I (“PMHMETD I”).
Jumlah Nihil
Pemegang Saham
yang Bertanya None
Question/
Suggestion
Pengambilan Dengan Pemungutan Suara | Voting
Keputusan
Voting Result Setuju | Affirmative Tidak Setuju | Non-Affirmative Abstain
- - -
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 243
Page 244
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Keputusan Rapat Oleh karena Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana (“RPD”) PMHMETD I bersifat
Resolution laporan, maka tidak dilakukan pemungutan suara, dan dicatat bahwa Direksi Perseroan telah melakukan
pelaporan realisasi penggunaan dana PMHMETD I.
As the Report on the Accountability of Fund Utilization (“RPD”) for PMHMETD I is in the form of reporting
document, therefore no voting is conducted, and it is noted that the Company’s Board of Directors has
reported the utilization of PMHMETD I funds.
Tindak Lanjut/ Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana (“RPD”) (“PMHMETD I”) untuk periode yang
Realisasi berakhir pada tanggal 30 juni 2024 telah dilaporkan pada 8 Juli 2024.
Follow up/
Realization The Accountability Report on the Realization of Fund Utilization (“RPD”) (“PMHMETD I”) for the period
ending on 30 June 2024, has been reported on 8 July 2024.
Mata Acara Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Rapat 7
Agenda 7 Changes to the Management Composition of the Company.
Jumlah Nihil
Pemegang Saham
yang Bertanya None
Question/
Suggestion
Pengambilan Dengan Pemungutan Suara | Voting
Keputusan
Voting Result Setuju | Affirmative Tidak Setuju | Non-Affirmative Abstain
3.834.244.832 1.354.209.419 101.834.217
(72,477%) (25,598%) (1,925%)
Keputusan Rapat 1. Memberhentikan dengan hormat Saudari Lydia Silvanna Djaman sebagai Komisaris Perseroan yang
Resolution diangkat berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2018 tanggal
22 Mei 2019 terhitung sejak ditutupnya Rapat, dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga
dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai pengurus Perseroan.
2. Mengangkat Saudari Lydia Silvanna Djaman sebagai Komisaris Perseroan dengan masa jabatan
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, serta memperhatikan peraturan perundang-
undangan di bidang pasar modal dan tanpa mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk
memberhentikan sewaktu-waktu.
3. Dengan adanya pemberhentian dan pengangkatan pengurus Perseroan sebagaimana dimaksud pada
angka 1 dan angka 2, maka susunan keanggotaan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi
sebagai berikut:
a. Direksi
1) Direktur Utama : Donny Arsal
2) Direktur Supply Chain : Yosviandri
3) Direktur Sumber Daya Manusia & Umum : Agung Wiharto
4) Direktur Bisnis & Pemasaran : Subhan
5) Direktur Keuangan & Manajemen Portofolio : Andriano Hosny Panangian
6) Direktur Operasi : Reni Wulandari
b. Dewan Komisaris
1) Komisaris Utama / Komisaris Independen : Budi Waseso
2) Komisaris : Sony Subrata
3) Komisaris : Lydia Silvanna Djaman
4) Komisaris : Yustinus Prastowo
5) Komisaris Independen : Nasaruddin Umar
6) Komisaris Independen : Saor Siagian
7) Komisaris Independen : Ratna Irsana
4. Anggota Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 2 yang masih menjabat
pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan
anggota Dewan Komisaris Badan Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan harus mengundurkan
diri atau diberhentikan dari jabatannya tersebut.
244 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 245
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
5. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan yang
diputuskan Rapat dalam bentuk Akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang,
dan melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh
pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.
1. To dismiss with honor Ms. Lydia Silvanna Djaman as a Commissioner of the Company, who was
appointed based on the resolution Annual General Meeting of Shareholders of the financial Year of
2018 dated 22 May 2019, effective as of the closing of the Meeting, with gratitude for the contributions
of energy and thoughts given during her tenure as the Company Management.
2. Appointing Ms. Lydia Silvanna Djaman as a Commissioner of the Company for a term in accordance
with the provisions of the Company’s Articles of Association, taking into account regulations in the
capital market field and without diminishing the General Meeting of Shareholders’ right to dismiss at any
time.
3. With the dismissal and appointment of the Company’s Management as mentioned in points 1 and 2, the
composition of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company becomes as
follows:
a. Board of Directors
1) President Director : Donny Arsal
2) Director of Supply Chain : Yosviandri
3) Director of HC & General Affair : Agung Wiharto
4) Director of Business & Marketing : Subhan
5) Director of Finance & Portfolio Management : Andriano Hosny Panangian
6) Director of Operation : Reni Wulandari
b. Board of Commissioners
1) President Commissioner/Independent Commissioner : Budi Waseso
2) Commissioner : Sony Subrata
3) Commissioner : Lydia Silvanna Djaman
4) Commissioner : Yustinus Prastowo
5) Independent Commissioner : Nasaruddin Umar
6) Independent Commissioner : Saor Siagian
7) Independent Commissioner : Ratna Irsana
4. Members of the Board of Commissioners appointed as referred to in point 2, who are still serving in
other positions that are prohibited by laws and regulations to be concurrently held by members of the
Board of Commissioners of the State-owned Enterprises, such person must resign or be dismissed
from her position.
5. Granting a power of attorney with the rights of substitution to the Board of Directors of the Company to
restate the resolutions of this GMS in a Notarial deed and to appear before a Notary or the authorized
official, and to make necessary adjustments or rectifications if required by the competent authorities to
implement the resolutions of the meeting.
Tindak Lanjut/ Keputusan langsung berlaku dan telah ditindak lanjuti dengan pembuatan akta notaris dimaksud.
Realisasi
Follow up/ Valid upon decision and has been followed-up by the notary deed.
Realization
n REALISASI KEPUTUSAN RUPST SEBELUMNYA
RESOLUTIONS OF THE PREVIOUS AGMS
Pada tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan 2 kali In 2023, the Company held 2 GMS meetings, which are 1
RUPS, yakni 1 RUPST dan 1 RUPSLB, sebagai berikut: AGMS and EGMS, as follows:
1. RUPST 2023, yang diselenggarakan pada hari 1. 2023 AGMS, held on Monday, 17 April 2023 from
Senin, tanggal 17 April 2023, pukul 14.21 s.d. 16.20 14:21 to 16:20 Jakarta time, at the Assembly Hall B
WIB, bertempat di Assembly Hall B Mandiri Tower I Mandiri Tower I (Bapindo Plaza) - 9th Floor, Jln. Jend.
(Bapindo Plaza) - 9th Floor, Jln. Jend. Sudirman No. Sudirman No. 54-55, Jakarta.
54-55, Jakarta.
2. RUPSLB, pada hari Jumat, tanggal 1 Desember 2023, 2. EGMS, held on Friday, 1 December 2023 from 14:22
pukul 14.22 s.d. 15.01 WIB, bertempat di Signature to 15.01 WIB, at the Signature Lounge, The East Tower
Lounge, The East Tower lt. 18, Jln. Doktor Ide Anak 18th floor, Jln. Doktor Ide Anak Agung Gde Agung,
Agung Gde Agung, Kuningan, Jakarta Selatan. Kuningan, South Jakarta.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 245
Page 246
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
n KEPUTUSAN RUPST 2023
RESOLUTIONS OF THE 2023 AGMS
Seluruh keputusan rapat telah dituangkan dalam Akta All resolutions of the meeting have been recorded in
Risalah No. 14 tanggal 17 April 2023, yang dibuat oleh Minutes Deed No. 14 dated 17 April 2023, prepared by
Notaris Aulia Taufani, S.H., sebagaimana berikut ini: Notary Aulia Taufani, S.H., as follows:
Mata Acara Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2022, termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Rapat 1 Komisaris Tahun Buku 2022, pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2022, penyajian
Agenda 1 kembali (restatement) Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2021 sehubungan
dengan integrasi PT Semen Baturaja Tbk, sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung
jawab sepenuhnya kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan
Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2022.
Approval of the Company’s Annual Report for the FinanciaI Year of 2022, including the Report of the
Supervisory Board of Commissioners for the Financial Year of 2022, approval of the Company Financial
Statement for the Financial Year of 2022, the restatement of the Company’s Consolidated Financial
Statement for the Financial Year of 2021 in regards to the integration of PT Semen Baturaja Tbk as
well as granting full release and discharge of all responsibilities to the Board of Directors and Board of
Commissioners for management and supervision that has been carried out for the Financial Year of 2022.
Jumlah Nihil
Pemegang Saham
yang Bertanya None
Question/
Suggestion
Pengambilan Dengan Pemungutan Suara | Voting
Keputusan
Voting Result Setuju | Affirmative Tidak Setuju | Non-Affirmative Abstain
5.225.775.837 4.882.383 7.385.145
(99,907%) (0,093%) (0,141%)
Keputusan Rapat 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2022, termasuk Laporan Tugas Pengawasan
Resolution Dewan Komisaris Tahun Buku 2022, dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun
Buku 2022 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan (a member of Deloitte Asia
Pacific Network and of the Deloitte Network) sesuai laporannya No. 00045/2.1265/AU.1/04/0565-
1/1/III/2023 tanggal 10 Maret 2023 dengan pendapat “wajar dalam semua hal yang material, posisi
keuangan konsolidasian PT Semen Indonesia (Persero) Tbk dan entitas anaknya tanggal 31 Desember
2022, serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia”;
2. Mengesahkan penyajian kembali (restatement) Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk
Tahun Buku 2021 sehubungan dengan integrasi PT Semen Baturaja Tbk;
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge)
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang
telah dijalankan dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 sepanjang tindakan
tersebut bukan merupakan tindakan pidana dan tercermin dalam buku-buku laporan Perseroan.
1. To approve the Company’s Annual Report for Financial Year 2022, including the Supervisory Report of
the Board of Commissioners for Financial Year 2022, and ratified the Company’s Financial Statements
for the Financial Year 2022 which had been audited by Public Accounting Firm Imelda & Rekan (a
member of Deloitte Asia Pacific Network and of the Deloitte Network ) according to the report No.
00045/2.1265/AU.1/04/0565-1/1/III/2023 dated March 10, 2023 with the opinion “reasonable in all
material respects, the consolidated financial position of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk and its
subsidiaries December 31st, 2022, as well as its consolidated financial performance and cash flows for
the year ended on that date, in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards”;
2. To ratify the restatement of the Company’s Consolidated Financial Statements for the Financial Year
2021 in connection with the integration of PT Semen Baturaja Tbk;
3. To grant full release and discharge (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors and the
Board of Commissioners of the Company for the management and supervisory actions that have been
carried out in the Financial Year ending 31 December 2022 as long as these actions are not criminal
acts and are reflected in the books company report book.
246 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 247
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Tindak Lanjut/ Keputusan langsung berlaku.
Realisasi
Follow up/ Valid upon the decision.
Realization
Mata Acara Persetujuan Laporan Tahunan Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (“TJSL”)
Rapat 2 dan Pengesahan Laporan Keuangan Program Pendanaan UMK Tahun Buku 2022, sekaligus pemberian
Agenda 2 pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan atas Pengurusan dan Pengawasan Pelaksanaan Program TJSL yang dijalankan selama Tahun
Buku 2022.
Approval of the Annual Report of the Social and Environmental Responsibility Program and Ratification of
the Financial Statements of the MSE Funding Program for the Financial Year of 2022, as well as granting
full release and discharge of all responsibilities (acquit et de charge) to the Board of Directors and Board
of Commissioners for their management and supervision of the Social and Environmental Responsibility
Program that has been carried out for the Financial Year of 2022.
Jumlah Nihil
Pemegang Saham
yang Bertanya None
Question/
Suggestion
Pengambilan Dengan Pemungutan Suara | Voting
Keputusan
Voting Result Setuju | Affirmative Tidak Setuju | Non-Affirmative Abstain
5.218.317.522 4.955.439 7.385.259
(99,764%) (0,095%) (0,141%)
Keputusan Rapat 1. Menyetujui Laporan Tahunan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tahun Buku 2022 dan
Resolution mengesahkan Laporan Keuangan Kompilasi Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil oleh
Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan (a member firm of Deloitte Asia Pacific Network and of the
Deloitte Network) sesuai laporannya No. NAR123 0006 PUMKSI AI tanggal 15 Maret 2023,
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) kepada Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan Program Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan Tahun Buku 2022, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana
dan tercermin di dalam laporan tersebut.
1. To approve the Annual Report of the Social and Environmental Responsibility Program for the Financial
Year 2022 and ratified the Financial Report of the Compilation of the Micro and Small Business Funding
Program by Public Accounting Firm Imelda & Rekan (a member firm of Deloitte Asia Pacific Network
and of the Deloitte Network) in accordance with report No. NAR123 0006 PUMKSI AI on 15 March
2023,
2. To grant release and discharge (acquit et de charge) to the Directors and Board of Commissioners of
the Company for the management and supervision of the Social and Environmental Responsibility
Program for the Financial Year 2022, as long as the action is not a crime and is reflected in the report.
Tindak Lanjut/ Keputusan langsung berlaku.
Realisasi
Follow up/ Valid upon the decision.
Realization
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 247
Page 248
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Mata Acara Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan Tahun Buku 2022.
Rapat 3
Agenda 3 Determination of the utilization of the Company’s net profit for the Financial Year of 2022.
Jumlah Nihil
Pemegang Saham
yang Bertanya None
Question/
Suggestion
Pengambilan Dengan Pemungutan Suara | Voting
Keputusan
Voting Result Setuju | Affirmative Tidak Setuju | Non-Affirmative Abstain
5.172.856.017 54.552.502 3.249.701
(98,895%) (1,043%) (0,062%)
Keputusan Rapat 1. Menetapkan penggunaan Laba Bersih Atribusi Pemilik Entitas Induk Perseroan Tahun Buku 2022
Resolution sebesar Rp2.364.836.000.000,- sebagai berikut:
• Sebesar 70% atau Rp1.655.385.200.000,- ditetapkan sebagai dividen tunai, sehingga dividen
bagian Negara Rl atas kepemilikan 51,203% saham sebesar Rp847.606.883.956,-
• Sebesar 30% atau Rp709.450.800.000,- ditetapkan sebagai cadangan lainnya
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk mengatur
lebih lanjut mengenai tata cara pelaksanaan pembagian dividen tunai tersebut sesuai dengan
ketentuan yang berlaku, termasuk melakukan pembulatan ke atas untuk pembayaran dividen per
saham.
1. To set the allocation of Net Profit of the Attributable of Financial Year 2022 to Owners of the
Company’s Parent Entity in the amount of IDR2,364,836,000,000.- as follows:
• 70% or IDR1,655,385,200,000.- shall be distributed as cash dividends. Shareholder’s share of the
Republic of Indonesia is 51.203% or IDR847,606,883,956.-.
• The remaining 30% or IDR709,450,800,000.- shall be allocated as Retained Earnings.
2. To grant authority and power to Board of Directors of the Company with the right of substitution
to determine the payment procedures and execution of the distribution of the cash dividends in
accordance with prevailing regulation, including rounding up for payment of dividends per share.
Tindak Lanjut/ Perseroan telah membayarkan dividen sesuai jadwal, tanggal 17 Mei 2023.
Realisasi
Follow up/ The Company has paid the dividend timely, on 17 May 2023.
Realization
Mata Acara Penetapan tantiem Tahun Buku 2022, gaji untuk Direksi, dan honorarium untuk Dewan Komisaris berikut
Rapat 4 fasilitas dan tunjangan lainnya untuk tahun 2023.
Agenda 4
Determination of tantiem for the Financial Year of 2022, salary for the Board of Directors, and honorarium for
the Board of Commissioners, including other facilities and other benefits for 2023.
Jumlah Nihil
Pemegang Saham
yang Bertanya None
Question/
Suggestion
Pengambilan Dengan Pemungutan Suara | Voting
Keputusan
Voting Result Setuju | Affirmative Tidak Setuju | Non-Affirmative Abstain
5.011.156.609 166.928.395 52.573.216
(95,804%) (3,191%) (1,005%)
248 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 249
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Keputusan Rapat 1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan
Resolution besarnya tantiem untuk Tahun Buku 2022 serta menetapkan honorarium, tunjangan, dan fasilitas bagi
anggota Dewan Komisaris untuk tahun 2023; dan
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan
persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem untuk
Tahun Buku 2022, serta menetapkan gaji, tunjangan, fasilitas, dan insentif lainnya bagi Direksi untuk
tahun 2023.
1. To authorize the Series A Dwiwarna Shareholder to determine the amount of tantiem for Financial
Year of 2022 and to determine honorarium, allowances, and facilities for members of the Board of
Commissioners for the Year 2023.
2. To grant authority and power to the Board of Commissioners by obtaining written approval from
the Series A Dwiwarna Shareholders, to determine the amount of tantiem for the Financial Year of
2022 and to determine the remuneration, allowances, facilities, and other incentives for the Board of
Directors for 2023.
Tindak Lanjut/ Pemegang Saham Seri A telah menetapkan besaran tantiem dan honorarium Dewan Komisaris dan Direksi
Realisasi melalui surat No. SR-7/Wk.MBU.10/07/2023 tanggal 31 Juli 2023 perihal Penetapan Penghasilan Direksi
Follow up/ dan Dewan Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Tahun 2023.
Realization
Shareholders Series A have stipulated the amount of tantiem and honorarium for the Board of
Commissioners and Directors through letter SR-7/Wk.MBU.10/07/2023 dated 31 July 2023 regarding the
Determination of Income of the Board of Directors and Board of Commissioners of PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk Year 2023
Mata Acara Persetujuan Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan termasuk
Rapat 5 audit Laporan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tahun Buku 2023 dan periode lainnya
Agenda 5 dalam Tahun Buku 2023.
Approval of the appointment of a Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements,
including the Social and Environmental Responsibility Program Report for the Financial Year of 2023 and
other periods in the Financial Year of 2023.
Jumlah Nihil
Pemegang Saham
yang Bertanya None
Question/
Suggestion
Pengambilan Dengan Pemungutan Suara | Voting
Keputusan
Voting Result Setuju | Affirmative Tidak Setuju | Non-Affirmative Abstain
4.942.536.985 284.864.534 3.256.701
(94,492%) (5,446%) (0,062%)
Keputusan Rapat 1. Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan (a member of
Resolution Deloitte Asia Pacific Network and of the Deloitte Network) untuk melakukan audit umum atas Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2023 dan periode lainnya dalam Tahun Buku 2023,
Laporan Keuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Tahun Buku
2023.
2. Memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran
imbalan jasa audit, penambahan ruang lingkup pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan lainnya yang
wajar bagi Kantor Akuntan Publik tersebut.
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan
persetujuan tertulis Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik
pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan (a member
of Deloitte Asia Pacific Network and of the Deloitte Network) karena sebab apapun tidak dapat
menyelesaikan audit atas Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2023 dan periode lainnya dalam
Tahun Buku 2023, Laporan Keuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha
Kecil Tahun Buku 2023.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 249
Page 250
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
1. To approve the appointment of the Public Accountant Firm Imelda & Rekan (a member of Delloite
Asia Pacific Network and of the Deloitte Network) to audit the Company’s Consolidated Financial
Statements and Financial Statements of the Company’s Micro and Small Business Funding Program for
2023 Financial Year.
2. Delegate the authority to Board of Commissioners to determine the honorarium, addition of the scope
of work, and other requirements applied for such Public Accountant Office.
3. To grant authority and power to the Board of Commissioners, by obtaining prior written approval
from the Series A Dwiwarna Shareholders, to determine a substitute Public Accountant Office in the
event the Public Accountant Firm of Imelda & Rekan (a member of Deloitte Asia Pacific Network and
Deloitte Network), due to any reasons whatsoever, is unable to finish the audit for the Consolidated
Financial Statements of the Company for the Financial Year 2023 and other period in the Financial Year
2023, also the Financial Report and Implementation of Micro and Small Business Funding Program for
Financial Year 2023.
Tindak Lanjut/ KAP Imelda & Rekan (a member firm of Deloitte Asia Pacific Network and Deloitte Network) telah ditunjuk
Realisasi untuk melaksanakan pekerjaan sebagaimana diputuskan dalam Rapat.
Follow up/
Realization Public Accountant Firm Imelda & Rekan (a member firm of Deloitte Asia Pacific Network and Deloitte
Network) has been appointed to carry out duties as stipulated in the Meeting.
Mata Acara Perubahan anggaran dasar Perseroan.
Rapat 6
Agenda 6 Amendment of the Company’s Article of Association.
Jumlah Nihil
Pemegang Saham
yang Bertanya None
Question/
Suggestion
Pengambilan Dengan Pemungutan Suara | Voting
Keputusan
Voting Result Setuju | Affirmative Tidak Setuju | Non-Affirmative Abstain
4.260.032.599 967.024.264 3.601.357
(81,443%) (18,488%) (0,069%)
1. Menyetujui perubahan Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan dalam rangka penyesuaian
dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia 2020, dan dengan demikian mengubah Pasal 3
Anggaran Dasar Perseroan.
2. Menyetujui perubahan Pasal 12 ayat (7) huruf a Anggaran Dasar Perseroan mengenai Tugas,
Wewenang, dan Kewajiban Direksi menjadi sebagai berikut:
“Tindakan Direksi sebagaimana dimaksud pada huruf i.b ayat ini: di dalamnya adalah termasuk
menyewakan dan/atau meminjampakaikan aset“
3. Menyetujui perubahan Pasal 18 ayat (12) Anggaran Dasar Perseroan tentang Tahun Buku dan Laporan
Tahunan dalam rangka penyesuaian dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 14/POJK.04/2022
tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik menjadi sebagai
berikut:
“Perseroan wajib mengumumkan laporan keuangan termasuk Neraca dan Laporan Laba/Rugi melalui
situs web Bursa Efek dan menyediakan laporan keuangan tersebut pada situs web Perseroan dalam
Bahasa Indonesia dan bahasa asing, dengan ketentuan bahasa asing yang digunakan adalah paling
sedikit Bahasa Inggris, sebagaimana diatur dalam Peraturan di bidang Pasar Modal.”
4. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan sehubungan
dengan perubahan sebagaimana dimaksud pada butir 1, 2, dan 3 keputusan tersebut di atas;
250 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 251
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Keputusan Rapat 5. Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk menyatakan
Resolution sebagian atau seluruh keputusan ini termasuk untuk menyatakan kembali seluruh ketentuan Anggaran
Dasar Perseroan dalam Akta Notaris ( jika diperlukan) dan mengajukan permohonan persetujuan,
pemberitahuan atas perubahan Anggaran Dasar Perseroan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dan melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan
hal tersebut, termasuk, untuk menghadap pejabat yang berwenang, menyampaikan keterangan-
keterangan, membuat dan menandatangani dokumen-dokumen yang diperlukan, untuk hadir di
hadapan institusi dan badan pemerintah yang terkait untuk melakukan seluruh permohonan termasuk
kepada instansi yang berwenang sebagaimana dipersyaratkan berdasarkan ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku di Negara Republik Indonesia, dan untuk mengambil dan
melakukan setiap dan seluruh tindakan lain atau untuk melakukan tindakan lain apa pun juga yang
diperlukan atau sepatutnya diperlukan atau dianggap perlu, termasuk melakukan perbaikan-perbaikan,
sehubungan dengan pelaksanaan keputusan para pemegang saham ini, tanpa ada yang dikecualikan.
1. To approve the amendment of the Company’s purposes and objective and its business field in
connection with the adjustment to the Indonesian Standard Industrial Classification (KBLI) 2020, and
therefore to amend the Article 3 of the Company’s Article of Association.
2. To approve the amendment of Article 12 paragraph (7) letter A of the Company’s Article of Association
on Duties, Authority, and Responsibilities of Directors to become as follows:
“Tindakan Direksi sebagaimana dimaksud pada huruf huruf i.b ayat ini: di dalamnya adalah termasuk
menyewakan dan/atau meminjampakaikan aset“
3. To approve the amendment of Article 18 paragraph (12) of the Company’s Article of Association on
Financial Year and Annual Report in connection with the adjustment to the Financial Services Authority
Regulation No. 14/POJK.04/2022 on the Submission of Periodic Financial Statements of Issuers or
Public Companies to become as follows:
“Perseroan wajib mengumumkan laporan keuangan termasuk Neraca dan Laporan Laba/Rugi melalui
situs web Bursa Efek dan menyediakan laporan keuangan tersebut pada situs web Perseroan dalam
Bahasa Indonesia dan bahasa asing, dengan ketentuan bahasa asing yang digunakan adalah paling
sedikit Bahasa Inggris, sebagaimana diatur dalam Peraturan di bidang Pasar Modal.”
4. To approve the restatement of the whole provisions under the Company’s Article of Association in
connection with the amendment as mentioned above on point 1,2 and 3;
5. To approve the grant of power of attorney to the Board of Directors of the Company with the right of
substitution to state a part or the whole of this resolution including to restate the whole provisions
under the Company’s Article of Association on the Deed of Notary (if needed) and applying approval,
notification upon the amendment of the Company’s Article of Association to the Ministry of Law
and Human Rights and to take all necessary actions in connection with the aforesaid application,
including to appear before the authorized officials, submit statements, prepare and sign the necessary
documents, to appear before the relevant government institutions and agencies to take all the
applications including to the authorized authorities as required under the provisions of the applicable
Laws and Regulations in Republic of Indonesia, and to take and carry out any and all other actions
that are necessary or should be necessary or deemed necessary, including making improvements, in
connection with the implementation of the resolutions of these shareholders, without any exceptions.
Tindak Lanjut/ Keputusan langsung berlaku dan telah ditindak lanjuti dengan pembuatan akta notaris dimaksud.
Realisasi
Follow up/ Valid upon decision and has been followed-up by the notary deed.
Realization
Mata Acara Pelaporan pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi
Rapat 7 Berkelanjutan II Semen Indonesia.
Agenda 7
Accountability reporting on the realization of the use of proceeds (Rencana Penggunaan Dana/”RPD”) from
Semen Indonesia’s Sustainable Bonds II of Sustainable Public Offering funds.
Jumlah Nihil
Pemegang Saham
yang Bertanya None
Question/
Suggestion
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 251
Page 252
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Pengambilan Dengan Pemungutan Suara | Voting
Keputusan
Voting Result Setuju | Affirmative Tidak Setuju | Non-Affirmative Abstain
- - -
Keputusan Rapat • Untuk Mata Acara ketujuh bersifat laporan, oleh karenanya tidak dilakukan pengambilan keputusan.
Resolution • Menerima laporan Direksi mengenai Realisasi penggunaan dana Penawaran Umum Berkelanjutan
Obligasi Berkelanjutan II Semen Indonesia.
• The seventh agenda is in the form of report, therefore no decision was made.
• To receive the Board of Directors’ report on the realization of the use of proceeds from Semen
Indonesia’s Sustainable Bonds II of Sustainable Public Offering funds.
Tindak Lanjut/ -
Realisasi
Follow up/
Realization
Mata Acara Pelaporan pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana Penawaran Umum Terbatas melalui
Rapat 8 Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I (“PMHMETD I”) dan
Agenda 8 persetujuan perubahan atas RPD hasil penawaran umum terbatas melalui PMHMETD I.
Accountability reporting on the funds realization from Semen Indonesia’s Limited Public Offering through
Capital Increases with Pre-Emptive Rights I (“PMHMETD I”) and approval of changes to the PMHMETD I RPD.
Jumlah Nihil
Pemegang Saham
yang Bertanya None
Question/
Suggestion
Pengambilan Dengan Pemungutan Suara | Voting
Keputusan
Voting Result Setuju | Affirmative Tidak Setuju | Non-Affirmative Abstain
5.227.408.319 200 3.249.701
(99,938%) (0,000%) (0,062%)
Keputusan Rapat Oleh karena laporan realisasi penggunaan dana PMHMETD I bersifat laporan, maka tidak dilakukan
Resolution pemungutan suara, dan dicatat bahwa Direksi Perseroan telah melakukan pelaporan realisasi penggunaan
dana PMHMETD I.
Sehubungan dengan perubahan Rencana Penggunaan Dana PMHMETD I (“RPD”):
1. Menyetujui perubahan RPD PMHMETD I menjadi sebagai berikut:
“Seluruh dana yang diperoleh dari hasil PMHMETD I ini, setelah dikurangi biaya-biaya Emisi, akan
digunakan untuk:
• Konsolidasi SMBR ke dalam Perseroan, yang dilakukan melalui penyertaan saham Perseroan dalam
SMBR sebesar 7.499.999.999 saham Seri B atau mewakili 75,51% dari seluruh modal ditempatkan
dan disetor penuh dalam SMBR, sebagai hasil inbreng saham seri B milik Negara Republik Indonesia;
• Dalam bentuk tunai akan digunakan sebagai berikut:
o Sekitar 80% dipergunakan untuk peningkatan ESG dan Circular Economy pada tahun 2023
hingga 2025 yang akan dilakukan oleh Perseroan dan grup Perseroan melalui kegiatan berikut:
- Penambahan fasilitas dalam rangka peningkatan pemanfaatan bahan bakar dan bahan baku
alternatif sehingga dapat mendukung pencapaian sustainable development pada level
nasional untuk grup Perseroan yaitu PT Semen Gresik, PT Semen Padang, PT Semen Tonasa,
SMBR, dan PT Solusi Bangun Indonesia Tbk; dan
- Penambahan fasilitas untuk optimalisasi pemakaian energi panas untuk memproduksi semen
sehingga dapat mengurangi biaya bahan bakar fosil yang akan dipergunakan oleh grup
Perseroan yaitu PT Semen Gresik dan PT Semen Tonasa.
252 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 253
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
o Sekitar 20% dipergunakan untuk pengembangan bisnis Perseroan di bidang logistik melalui
PT Semen Indonesia Logistik (“SILOG”) yang akan digunakan dalam rencana peningkatan
kapasitas pengelolaan kargo diantaranya dalam bentuk fasilitas penyimpanan, pelabuhan,
armada logistik baik darat maupun laut pada tahun 2023 hingga tahun 2025 sehingga SILOG
menjadi perusahaan multi kargo dan multi-moda. Hal tersebut juga akan mendukung tujuan
Perseroan dalam melakukan efisiensi biaya ongkos angkut dan optimalisasi jalur angkut semen
sehingga berpotensi meningkatkan kinerja Perseroan. Saat ini Perseroan masih mengkaji
metode terbaik yang akan digunakan yaitu melalui organik, in-organik/akuisisi, pembentukan
perusahaan patungan dan/atau lain-lain.
Dalam hal pengembangan di bidang logistik melalui SILOG tidak berlangsung optimal, maka
penggunaan dana akan dialihkan untuk penambahan porsi peningkatan ESG grup Perseroan
sebagaimana dimaksud di atas, yaitu melalui PT Semen Gresik, PT Semen Padang, PT Semen
Tonasa dan PT Solusi Bangun Indonesia Tbk.”.
2. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan
segala tindakan sehubungan dengan keputusan Rapat terkait perubahan RPD Hasil Penawaran Umum
Terbatas melalui PMHMETD I ini, termasuk tapi tidak terbatas pada membuat atau meminta untuk
dibuatkan serta menandatangani segala akta sehubungan dengan keputusan Rapat.
Since the reporting on the realization of the use proceeds of PMHMETD I funds is in the form of report, no
voting was taken, and it is noted that the Board of Directors of the Company has reported the realization of
the use of proceeds of PMHMETD I funds.
In connection with the amendment to the PMHMETD I’s use of proceeds (“RPD”):
1. To approve the amendment to the PMHMETD I’s RPD as follows:
“All funds obtained from the PMHMETD I, after deducting the issuance costs, will be used for:
• Consolidation of SMBR into the Company, which is carried out through the Company’s shares
participation in SMBR amounting to 7,499,999,999 Series B shares or representing 75.51% of the
entire issued and fully paid capital in SMBR, as a result of the in-kind contribution of series B shares
owned by the Republic of Indonesia;
• In cash will be used as follows:
o Approximately 80% is used for ESG and Circular Economy improvement in 2023 until 2025
which will be carried out by the Company and the Company’s group through the following
activities:
- Addition of facilities to increase the utilization of alternative fuels and raw materials so as to
support the achievement of sustainable development at the national level for the Company’s
group, namely PT Semen Gresik, PT Semen Padang, PT Semen Tonasa, SMBR, and PT Solusi
Bangun Indonesia Tbk; and
- Addition of facilities to optimize the use of thermal energy to produce cement to reduce the
cost of fossil fuels that will be used by the Company’s groups, namely PT Semen Gresik and
PT Semen Tonasa.
o Approximately 20% is used for the development of the Company’s business in logistics
through PT Semen Indonesia Logistik (“SILOG”) which will be used in the plan to increase
cargo management capacity including in the form of storage facilities, ports, logistics fleets
both land and sea in 2023 to 2025 so that SILOG becomes a multi-cargo and multi-modal
company. This will also support the Company’s goal in carrying out transportation cost efficiency
and optimization of cement transportation routes so that it has the potential to improve the
Company’s work performance. Currently, the Company is still reviewing the best method to
be used, namely through organic, in-organic/acquisition, establishment of joint ventures and/or
others.
If the development in the logistics sector through SILOG is not optimal, the use of proceeds will
be diverted to increase the portion of the Company’s group ESG improvement as stated above,
namely through PT Semen Gresik, PT Semen Padang, PT Semen Tonasa and PT Solusi Bangun
Indonesia Tbk”
2. To grant authority and power with the right of substitution to the Board of Directors of the Company to
take all actions in connection with the resolutions of the Meeting related to the amendment of the RPD
of Limited Public Offering through this PMHMETD I, including but not limited to making or requesting to
make and sign all deeds in connection with the resolutions of the Meeting.
Tindak Lanjut/ Keputusan langsung berlaku dan telah ditindak lanjuti dengan pembuatan akta notaris dimaksud.
Realisasi
Follow up/ Valid upon decision and has been followed-up by the notary deed.
Realization
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 253
Page 254
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Mata Acara Ratifikasi Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia (“Permen BUMN”).
Rapat 9
Agenda 9 Ratification on Minister of State-owned Enterprises Regulations (“MSoE Regulation”).
Jumlah Nihil
Pemegang Saham
yang Bertanya None
Question/
Suggestion
Pengambilan Dengan Pemungutan Suara | Voting
Keputusan
Voting Result Setuju | Affirmative Tidak Setuju | Non-Affirmative Abstain
4.260.105.555 967.024.364 3.528.301
(81,445%) (18,488%) (0,067%)
Keputusan Rapat Menyetujui ratifikasi atau pengukuhan pemberlakuan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara
Resolution Republik Indonesia, selanjutnya disebut “PERMEN BUMN”, sebagai berikut:
1. PERMEN BUMN Nomor PER-01/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus Dan Program Tanggung
Jawab Sosial Dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara;
2. PERMEN BUMN Nomor PER-02/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Dan Kegiatan Korporasi
Signifikan Badan Usaha Milik Negara; dan
3. PERMEN BUMN Nomor PER-03/MBU/03/2023 tentang Organ Dan Sumber Daya Manusia Badan
Usaha Milik Negara;
berikut perubahan-perubahannya di kemudian hari.
To approve the ratification or confirmation of enactment on the Minister of State-owned Enterprises
Regulation, hereinafter referred to as MSoE Regulation, as below:
1. MSoE Regulation No. PER-01/MBU/03/2023 on Special Assignments and Social and Environmental
Responsibility Programs for State-owned Enterprises;
2. MSoE Regulation No. PER-02/MBU/03/2023 on Guidelines for Governance and Significant Corporate
Activities of State-owned Enterprises; and
3. MSoE Regulation No. PER-03/MBU/03/2023 on Organs and Human Resources of State-owned
Enterprises; Including all of its amendments.
Tindak Lanjut/ Keputusan langsung berlaku dan telah ditindak lanjuti dengan pembuatan akta notaris dimaksud.
Realisasi
Follow up/ Valid upon decision and has been followed-up by the notary deed.
Realization
Mata Acara Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Rapat 10
Agenda 10 Changes in the Composition of the Company’s Management.
Jumlah Nihil
Pemegang Saham
yang Bertanya None
Question/
Suggestion
Pengambilan Dengan Pemungutan Suara | Voting
Keputusan
Voting Result Setuju | Affirmative Tidak Setuju | Non-Affirmative Abstain
3.863.270.078 1.240.251.239 127.136.903
(73,858%) (23,711%) (2,431%)
254 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 255
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Keputusan Rapat 1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Sdr. Astera Primanto Bhakti sebagai Komisaris
Resolution Perseroan yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 terhitung sejak
tanggal 17 Februari 2023, dengan mengucapkan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang
diberikan selama menjabat sebagai Komisaris Perseroan.
2. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan:
a. Sdr. Aas Asikin Idat sebagai Komisaris Independen;
b. Sdr. Adi Munandir sebagai Direktur Supply Chain;
c. Sdr. Aulia Mulki Oemar sebagai Direktur Bisnis dan Pemasaran;
yang masing-masing diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2020, Keputusan
RUPS Tahunan Tahun Buku 2017 jo. RUPS Tahunan Tahun Buku 2021, dan Keputusan RUPS LB Tahun
2021 jo. RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 terhitung sejak ditutupnya RUPS ini, dengan ucapan terima
kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai Pengurus Perseroan.
3. Mengubah nomenklatur jabatan anggota-anggota Direksi Perseroan sebagai berikut:
Semula : Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Menjadi : Direktur Keuangan dan Manajemen Portofolio;
4. Mengalihkan penugasan anggota-anggota Direksi sebagai berikut:
a. Sdr. Andriano Hosny Panangian semula sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko menjadi
Direktur Keuangan dan Manajemen Portofolio;
b. Sdr. Yosviandri semula sebagai Direktur Operasi menjadi Direktur Supply Chain;
yang diangkat masing-masing berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 dan RUPS LB
Tahun 2021, dengan masa jabatan meneruskan sisa masa jabatan sebagaimana keputusan RUPS dimaksud.
5. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan:
a. Sdr. Yustinus Prastowo sebagai Komisaris;
b. Sdr. Saor Siagian sebagai Komisaris Independen;
c. Sdri. Reni Wulandari sebagai Direktur Operasi;
d. Sdr. Subhan sebagai Direktur Bisnis dan Pemasaran;
dengan masa jabatan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, serta memperhatikan
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk
memberhentikan sewaktu-waktu.
6. Dengan adanya pengukuhan pemberhentian, pemberhentian, perubahan nomenklatur jabatan,
pengalihan tugas, dan pengangkatan Pengurus Perseroan sebagaimana dimaksud pada angka 1 hingga
angka 5 maka susunan keanggotaan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:
Direksi
• Direktur Utama : Donny Arsal
• Direktur Supply Chain : Yosviandri
• Direktur Sumber Daya Manusia & Umum : Agung Wiharto
• Direktur Bisnis & Pemasaran : Subhan
• Direktur Keuangan & Manajemen Portofolio : Andriano Hosny Panangian
• Direktur Operasi : Reni Wulandari
Dewan Komisaris
• Komisaris Utama : Rudiantara
• Komisaris : Sony Subrata
• Komisaris Independen : Nasaruddin Umar
• Komisaris : Lydia Silvanna Djaman
• Komisaris : Arief Prasetyo Adi
• Komisaris : Yustinus Prastowo
• Komisaris Independen : Saor Siagian
7. Anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 5
(lima) yang masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan untuk
dirangkap dengan jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Badan Usaha Milik Negara, maka yang
bersangkutan harus mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatannya tersebut.
8. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan yang
diputuskan RUPS ini dalam bentuk Akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang
berwenang, dan melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila
dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.
1. To confirm the dismissal of Mr. Astera Primanto Bhakti as the Company’s Commissioner with honor,
who was appointed based on the resolution of AGMS 2021 starting from 17 February 2023, with
gratitude for the contribution of energy and thoughts given during his tenure as the Company’s
Commissioner.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 255
Page 256
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
2. To dismiss with honor, the names below as the Company’s Management:
a. Mr. Aas Asikin Idat as the Independent Commissioner;
b. Mr. Adi Munandir as the Director of Supply Chain;
c. Mr. Aulia Mulki Oemar as the Director of Business and Marketing;
each of which was appointed based on the resolutions of AGMS Financial Year 2020, AGMS Financial
Year 2017, jo. AGMS Financial Year 2021, and EGMS 2021 jo. AGMS Financial Year 2021, effective as of
the closing of the Meeting, with gratitude for the contribution of energy and thoughts given during his
tenure as the Company Management.
3. To change the nomenclature of the members of the Company’s Board of Directors as follows:
Before: Director of Finance and Risk Management
After: Director of Finance and Portfolio Management
4. To assign the members of the Board of Directors as follows:
a. Mr. Andriano Hosny Panangian as the Director of Finance and Risk Management become the
Director of Finance and Portfolio Management
b. Mr. Yosviandri as the Director of Operation become the Director of Supply Chain,
who were appointed respectively based on the Decision of the AGMS Financial Year 2021 and EGMS
2021, with the terms of office continuing the remaining term of office as determined by the General
Meeting of Shareholders.
5. Appointing the names mentioned below as the Company’s Board of Management:
a. Mr. Yustinus Prastowo as the Commissioner;
b. Mr. Saor Siagian as the Independent Commissioner;
c. Mrs. Reni Wulandari as the Director of Operation;
d. Mr. Subhan as the Director of Business and Marketing;
with a term of office following the provisions of the Company’s Articles of Association and taking into
account the laws and regulations in the Capital Market sector and without prejudice to the right of the
GMS to dismiss at any time.
6. With the confirmation of dismissal, dismissal, change of nomenclature, and appointment of the
Company Management as referred to in number 1 to number 5, the composition of the membership of
the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners is as follows:
Board of Directors
• President Director : Donny Arsal
• Director of Supply Chain : Yosviandri
• Director of HC & General Affair : Agung Wiharto
• Director of Business & Marketing : Subhan
• Director of Finance & Portfolio Management : Andriano Hosny Panangian
• Director of Operation : Reni Wulandari
Board of Commissioners
• President Commissioner : Rudiantara
• Commissioner : Sony Subrata
• Independent Commissioner : Nasaruddin Umar
• Commissioner : Lydia Silvanna Djaman
• Commissioner : Arief Prasetyo Adi
• Commissioner : Yustinus Prastowo
• Independent Commissioner : Saor Siagian
7. Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners appointed, as referred to in point
5, who are still serving in other positions that are prohibited by laws and regulations to be concurrently
held by members of the Board of Directors or the Board of Commissioners of the State-owned
Enterprises, such person must resign or be dismissed from his/her position.
8. Granting a power of attorney with the rights of substitution to the Board of Directors of the Company to
restate the resolutions of this GMS in a Notarial deed and to appear before a Notary or the authorized
official, and to make necessary adjustments or rectifications if required by the competent authorities to
implement the resolutions of the meeting.
Tindak Lanjut/ Keputusan langsung berlaku dan telah ditindak lanjuti dengan pembuatan akta notaris dimaksud.
Realisasi
Follow up/ Valid upon decision and has been followed-up by the notary deed.
Realization
256 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 257
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
n KEPUTUSAN RUPSLB TAHUN 2023
RESOLUTIONS OF THE 2023 EGMS
Seluruh keputusan RUPSLB telah dituangkan dalam Akta All resolutions of the EGMS have been recorded in Deed
Risalah No. 01 tanggal 1 Desember 2023, yang dibuat of Minutes No. 01 dated 1 December 2023, drawn up by
oleh Notaris Aulia Taufani, S.H., sebagaimana berikut ini: Notary Aulia Taufani, S.H., as follows:
Mata Acara Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Rapat 1
Agenda 1 Changes in the Composition of the Company’s Management.
Jumlah Nihil
Pemegang Saham
yang Bertanya None
Question/
Suggestion
Pengambilan Dengan Pemungutan Suara | Voting
Keputusan
Voting Result Setuju | Affirmative Tidak Setuju | Non-Affirmative Abstain
3.934.444.181 1.275.752.129 31.584.203
(75,059%) (24,338%) (0,603%)
Keputusan Rapat 1. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Anggota Dewan Komisaris
Resolution Perseroan:
a. Sdr. Rudiantara sebagai Komisaris Utama;
b. Sdr. Arief Prasetyo Adi sebagai Komisaris;
yang masing-masing diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2019 tanggal 19
Juni 2020 dan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 tanggal 31 Maret 2022 terhitung sejak
ditutupnya RUPS ini, dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan
selama menjabat sebagai Pengurus Perseroan.
2. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Anggota Dewan Komisaris Perseroan:
a. Sdr. Budi Waseso sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen;
b. Sdri. Ratna Irsana sebagai Komisaris Independen;
Dengan masa jabatan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, serta memperhatikan
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk
memberhentikan sewaktu-waktu.
3. Dengan adanya pemberhentian dan pengangkatan Anggota Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana
dimaksud pada angka 1 dan 2, maka susunan keanggotaan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
menjadi sebagai berikut:
Direksi
• Direktur Utama : Donny Arsal
• Direktur Supply Chain : Yosviandri
• Direktur Sumber Daya Manusia & Umum : Agung Wiharto
• Direktur Bisnis & Pemasaran : Subhan
• Direktur Keuangan & Manajemen Portofolio : Andriano Hosny Panangian
• Direktur Operasi : Reni Wulandari
Dewan Komisaris
• Komisaris Utama : Budi Waseso
• Komisaris : Sony Subrata
• Komisaris Independen : Nasaruddin Umar
• Komisaris : Lydia Silvanna Djaman
• Komisaris : Yustinus Prastowo
• Komisaris Independen : Saor Siagian
• Komisaris Independen : Ratna Irsana
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 257
Page 258
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
4. Anggota-anggota Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 2 yang masih
menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan untuk dirangkap dengan
jabatan Dewan Komisaris Badan Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan harus mengundurkan
diri atau diberhentikan dari jabatannya tersebut.
5. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan yang
diputuskan RUPS ini dalam bentuk Akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang
berwenang, dan melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila
dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.
1. To dismiss with honor, the names below as the Company’s Management:
a. Mr. Rudiantara as President Commissioner;
b. Mr. Arief Prasetyo Adi as Commissioner;
each of which was appointed based on the resolutions of AGMS Financial Year 2019 dated 19 June
2020 and AGMS Financial Year 2021 dated 31 March 2022, effective as of the closing of the Meeting,
with gratitude for the contribution of energy and thoughts given during his tenure as the Company
Management.
2. Appointing the names mentioned below as the Company’s Board of Management:
a. Mr. Budi Waseso as President Commissioner;
b. Mrs. Ratna Irsana as Independent Commissioner;
with a term of office following the provisions of the Company’s Articles of Association and taking into
account the laws and regulations in the Capital Market sector and without prejudice to the right of the
GMS to dismiss at any time.
3. With the dismissal and appointment of the Company’s Board of Commissioners members as referred
to in number 1 and number 2, the composition of the membership of the Company’s Board of Directors
and Board of Commissioners is as follows:
Board of Directors
• President Director : Donny Arsal
• Director of Supply Chain : Yosviandri
• Director of HC & General Affair : Agung Wiharto
• Director of Business & Marketing : Subhan
• Director of Finance & Portfolio Management : Andriano Hosny Panangian
• Director of Operation : Reni Wulandari
Board of Commissioners
• President Commissioner : Budi Waseso
• Commissioner : Sony Subrata
• Independent Commissioner : Nasaruddin Umar
• Commissioner : Lydia Silvanna Djaman
• Commissioner : Yustinus Prastowo
• Independent Commissioner : Saor Siagian
• Independent Commissioner : Ratna Irsana
4. Members of the Board of Commissioners appointed, as referred to in point 2, who are still serving in
other positions that are prohibited by laws and regulations to be concurrently held by members of the
Board of Commissioners of the State-owned Enterprises, such person must resign or be dismissed
from his/her position.
5. Granting a power of attorney with the rights of substitution to the Board of Directors of the Company to
restate the resolutions of this GMS in a Notarial deed and to appear before a Notary or the authorized
official, and to make necessary adjustments or rectifications if required by the competent authorities to
implement the resolutions of the meeting.
Tindak Lanjut/ Keputusan langsung berlaku.
Realisasi
Follow up/ Valid upon decision.
Realization
258 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 259
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Dewan
Komisaris
BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam sistem hukum Indonesia, peran Dewan Komisaris In the Indonesian legal system, the roles of the Board of
dan Direksi ditetapkan dengan jelas oleh sistem two-tier, Commissioners and the Board of Directors are clearly
dimana Direksi bertanggung jawab untuk mengelola defined by a two-tier system, wherein the Board of
Perseroan dan Dewan Komisaris bertugas untuk Directors is responsible for managing the company,
mengawasi dan memberikan nasihat tentang tindakan while the Board of Commissioners is tasked with
Direksi. Kedua badan ini merupakan entitas yang terpisah supervising and providing advice on the actions of the
dan mandiri. Board of Directors. These two bodies are separate and
independent entities.
Tugas utama Dewan Komisaris meliputi melakukan The primary duties of the Board of Commissioners
pengawasan rutin dan/atau khusus sesuai dengan include conducting routine and/or special supervision in
Anggaran Dasar Perseroan, memberikan nasihat kepada accordance with the Company’s Articles of Association,
Direksi, meningkatkan penegakan prinsip-prinsip GCG, providing advice to the Board of Directors, enhancing
mengawasi pelaksanaan keputusan yang diambil dalam the enforcement of GCG principles, overseeing the
RUPS, dan memastikan kepatuhan dengan semua implementation of decisions made at the GMS, and
peraturan dan hukum yang berlaku. ensuring compliance with all applicable laws and
regulations.
Sangat penting bagi Dewan Komisaris untuk beroperasi It is essential for the Board of Commissioners to operate
secara independen, bebas dari benturan kepentingan independently, free from conflicts of interest that could
yang dapat menjejalkan objektivitas dan kritisnya dalam compromise its objectivity and critical judgment in
melaksanakan tugasnya, baik dalam hubungan satu sama carrying out its duties, both in its internal relationships
lain maupun dalam hubungan dengan Direksi. and in its interactions with the Board of Directors.
n PIAGAM DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER
Perseroan telah menyusun Piagam Dewan Komisaris The Company has established a Board of Commissioners
sebagai pedoman kerja bagi Dewan Komisaris dalam Charter as a working guideline for the Board of
melaksanakan tugas pengawasan dan nasihat kepada Commissioners in performing its supervisory and
Direksi. Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala advisory duties to the Board of Directors. The Board of
melakukan evaluasi terhadap Piagam Dewan Komisaris Commissioners and the Board of Directors periodically
untuk memastikan kesesuaiannya dengan tata kelola dan review the Board of Commissioners Charter to ensure
regulasi yang berlaku. Piagam Dewan Komisaris terakhir its alignment with prevailing governance standards
diperbaharui pada 1 September 2023. and regulations. The latest update to the Board of
Commissioners Charter was made on 1 September 2023.
Piagam Dewan Komisaris antara lain mencakup: The BoC Charter includes, among others:
1. Visi dan Misi Dewan Komisaris. 1. Vision and Mission of the Board of Commissioners.
2. Fungsi Dewan Komisaris. 2. Functions of the Board of Commissioners.
3. Persyaratan Dewan Komisaris. 3. Requirements for the Board of Commissioners.
4. Keanggotaan Dewan Komisaris. 4. Membership of the Board of Commissioners.
5. Komisaris Utama. 5. President Commissioner.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 259
Page 260
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
6. Komisaris Independen. 6. Independent Commissioner.
7. Etika Jabatan Dewan Komisaris. 7. Code of Conduct for the Board of Commissioners.
8. Program Orientasi dan Penyegaran. 8. Orientation and Refreshment Programs.
9. Tugas, Wewenang dan Kewajiban Dewan Komisaris. 9. Duties, Authorities and Responsibilities of the Board
of Commissioners.
10. Pengambilan Keputusan oleh Dewan Komisaris. 10. Decision-Making by the Board of Commissioners.
11. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris. 11. Accountability of the Board of Commissioners.
12. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris. 12. Performance Evaluation of the Board of
Commissioners.
13. Evaluasi Kinerja Direksi. 13. Performance Evaluation of the Board of Directors.
14. Evaluasi Kinerja Organ Dewan Komisaris dan 14. Performance Evaluation of Organs of the Board of
Commissioners and
15. Organ Pendukung Dewan Komisaris. 15. Supporting Organs of the Board of Commissioners.
Piagam Dewan Komisaris versi lengkap dapat diakses The BoC Charter can be accessed through the Company
pada situs web Perseroan. website.
n PERSYARATAN DEWAN KOMISARIS
REQUIREMENTS FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS
Terdapat 3 macam persyaratan yang harus dipenuhi oleh There are 3 types of requirements that must be fulfilled
seorang calon anggota Dewan Komisaris. Persyaratan by a prospective member of the Board of Commissioners.
tersebut adalah syarat materiil, syarat formal dan syarat These requirements are material requirements, formal
lain. requirements and other requirements.
Persyaratan Materiil Material Requirements
Untuk dapat diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris To be appointed as a member of the Board of
BUMN, seseorang harus memenuhi persyaratan materiil Commissioners of a SoE, an individual must meet the
yaitu: following material requirements:
1. Integritas. 1. Integrity.
2. Dedikasi. 2. Dedication.
3. Memahami masalah-masalah manajemen perusahaan 3. Understands corporate management issues related to
yang berkaitan dengan salah satu fungsi manajemen one of the management functions.
4. Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang usaha 4. Possesses adequate knowledge in the business field
di mana yang bersangkutan dicalonkan. for which they are being nominated.
5. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk 5. Able to allocate sufficient time to perform their duties.
melaksanakan tugasnya.
Persyaratan Formal Formal Requirements
Selain memenuhi persyaratan materiil, untuk dapat In addition to meeting the material requirements, a
diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris Persero, person must also fulfill formal requirements to be
seseorang harus memenuhi persyaratan formal, yaitu: eligible for appointment as a member of the Board of
Commissioners of the Company, namely:
1. Orang perseorangan. 1. Individual.
2. Mampu melaksanakan perbuatan hukum. 2. Capable of performing legal acts.
3. Tidak pernah dinyatakan pailit dalam waktu 5 tahun 3. Has never been declared bankrupt within 5 years
sebelum pengangkatan. prior to the appointment.
4. Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau anggota 4. Has never served as a member of the Board of
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas yang dinyatakan Directors or the Board of Commissioners/Supervisory
bersalah menyebabkan suatu BUMN, Anak Perusahaan Board who was found guilty of causing a SoE,
dan/atau badan usaha lainnya dinyatakan pailit dalam Subsidiary, and/or other business entity to be declared
waktu 5 tahun sebelum pengangkatan; dan. bankrupt within 5 years prior to the appointment; and.
260 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 261
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
5. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak 5. Has never been convicted of a criminal offense
pidana yang merugikan keuangan negara, BUMN, that caused financial losses to the state, a SoE, a
Anak Perusahaan, badan usaha lainnya dan/atau yang subsidiary, another business entity, and/or was related
berkaitan dengan sektor keuangan dalam waktu 5 to the financial sector within 5 years prior to the
tahun sebelum pengangkatan appointment
Persyaratan Lain Other Requirements
Untuk dapat diangkat sebagai anggota Dewan To be appointed as a member of the Board of
Komisaris BUMN, selain memenuhi persyaratan materiil Commissioners of an SoE, in addition to meeting the
dan persyaratan formal, seseorang harus memenuhi material and formal requirements, an individual must also
persyaratan lain, yaitu: fulfill other requirements, namely:
1. Bukan pengurus partai politik dan/atau calon anggota 1. Not a political party administrator and/or legislative
legislatif dan/atau anggota DPR, DPD, DPRD Provinsi candidate and/or member of the DPR, DPD, Provincial
dan DPRD Kabupaten/Kota. DPRD and Regency/City DPRD.
2. Bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/atau 2. Not a candidate for regional head/deputy head and/or
kepala/wakil kepala daerah, termasuk pejabat kepala/ regional head/deputy head, including acting regional
wakil kepala daerah. head/deputy head.
3. Tidak sedang menduduki jabatan yang berpotensi 3. Not currently occupying a position that has the
menimbulkan benturan kepentingan dengan BUMN/ potential to cause a conflict of interest with the
Anak Perusahaan bersangkutan. relevant BUMN/Subsidiary.
4. Tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris 4. Not serving as a member of the Board of
pada BUMN atau Dewan Komisaris pada Anak Commissioners of a BUMN or Board of Commissioners
Perusahaan yang bersangkutan selama 2 periode. of the Subsidiary concerned for 2 periods.
5. Tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan 5. Not currently holding a position that is prohibited
peraturan perundang-undangan dilarang dirangkap from holding a position as a member of the Board of
dengan jabatan anggota Dewan Komisaris. Commissioners.
6. Sehat jasmani dan rohani, yakni tidak sedang 6. Physically and mentally healthy, that is, not currently
menderita suatu penyakit yang dapat menghambat suffering from an illness that could hinder the
pelaksanaan tugas sebagai anggota Dewan performance of their duties as a member of the Board
Komisaris, yang dibuktikan dengan surat keterangan of Commissioners, as proven by a health certificate
sehat dari rumah sakit; dan from the hospital; and
7. Memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) dan telah 7. Have a Taxpayer Identification Number (NPWP) and
melaksanakan kewajiban membayar pajak selama dua have carried out the obligation to pay taxes for the
tahun terakhir last two years.
8. Bagi calon bakal calon dari kementerian teknis atau 8. For prospective candidates from technical ministries
instansi pemerintah lain, harus berdasarkan surat or other government agencies, they must be based
usulan dari pimpinan instansi yang bersangkutan; dan on a letter of proposal from the head of the agency
concerned; and
9. Bagi bakal calon anggota Dewan Komisaris yang 9. Prospective candidates for members of the Board of
berasal dari penyelenggara negara harus melaporkan Commissioners who come from state administrators
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara must report the State Administrator’s Asset Report
(LHKPN) selama 2 tahun terakhir yang dibuktikan (LHKPN) for the last 2 years as proven by proof of the
dengan bukti lapor LHKPN kepada institusi yang LHKPN report to the authorized institution.
berwenang.
n JUMLAH, KOMPOSISI, DAN DASAR PENGANGKATAN ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS
NUMBER, COMPOSITION, AND BASIS OF APPOINTMENT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS MEMBERS
Sesuai dengan ketentuan Piagam Dewan Komisaris In accordance with the provisions of the Company’s Board
Perseroan, Dewan Komisaris terdiri dari sekurang- of Commissioners Charter, the Board of Commissioners
kurangnya 2 orang dimana seorang diantaranya diangkat consists of at least 2 people where one of them is
sebagai Komisaris Utama. Anggota Dewan Komisaris appointed as the President Commissioner. members of
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 261
Page 262
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
diangkat oleh RUPS, masing-masing untuk jangka waktu the Board of Commissioners are appointed by the GMS,
5 tahun, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk each for a period of 5 years, without prejudice to the
memberhentikan anggota Dewan Komisaris tersebut right of the GMS to dismiss the member of the Board
sewaktu-waktu. Setelah masa jabatannya berakhir, of Commissioners at any time. After their term of office
anggota Dewan Komisaris dapat diangkat kembali oleh ends, members of the Board of Commissioners may be
RUPS untuk 1x masa jabatan. reappointed by the GMS for 1 term of office.
Penentuan jumlah dan komposisi Dewan Komisaris The determination of the number and composition of
telah mempertimbangkan kondisi untuk memungkinkan the Board of Commissioners has taken into account the
pengambilan keputusan yang efektif, tepat dan cepat conditions to enable effective, precise and fast decision-
serta dapat bertindak secara independen dalam arti making and can act independently in the sense that it
tidak mempunyai kepentingan yang dapat mengganggu does not have an interest that could interfere with its
kemampuannya untuk melaksanakan tugasnya dengan ability to carry out its duties properly.
baik.
Pada tahun 2024, terjadi perubahan dalam struktur In 2024, changes occurred in the Company’s
pengurus Perseroan, termasuk pemberhentian dan management structure, including the dismissal and
pengangkatan pengurus. Perubahan ini didasarkan pada appointment of officials. These changes were based on
keputusan RUPST yang diselenggarakan pada tanggal 3 the resolutions of the AGMS held on 3 May 2024, with
Mei 2024, dengan hasil sebagai berikut: the following outcomes:
• Memberhentikan dengan hormat Saudari Lydia • To honorably dismiss Ms. Lydia Silvanna Djaman as a
Silvanna Djaman sebagai Komisaris Perseroan dan Commissioner of the Company and appoint Ms. Lydia
mengangkat Saudari Lydia Silvanna Djaman sebagai Silvanna Djaman as a Commissioner of the Company.
Komisaris Perseroan.
Selain itu, pada tanggal 21 Oktober 2024, Perseroan Additionally, on 21 October 2024, the Company
menerima surat pengunduran diri dari salah satu received a resignation letter from one of its Independent
Komisaris Independen. Dengan demikian, per 31 Commissioners. Consequently, as of 31 December 2024,
Desember 2024, jumlah anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners consisted of 6 members,
Perseroan adalah sebanyak 6 orang dengan susunan with the composition throughout 2024 as follows:
personalia sepanjang tahun 2024 sebagai berikut:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Budi Waseso Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen RUPSLB 1 Desember 2023
President Commissioner and Independent Commisioner EGMS 1 December 2023
Sony Subrata Komisaris RUPST 19 Juni 2020
Commissioner AGMS 19 June 2020
Nasaruddin Umar1) Komisaris Independen RUPST 31 Maret 2022
Independent Commissioner AGMS 31 March 2022
Lydia Silvanna Djaman Komisaris RUPST 3 Mei 2024
Commissioner AGMS 3 May 2024
Yustinus Prastowo Komisaris RUPST 17 April 2023
Commissioner AGMS 17 April 2023
Saor Siagian Komisaris Independen RUPST 17 April 2023
Independent Commissioner AGMS 17 April 2023
Ratna Irsana Komisaris Independen RUPSLB 1 Desember 2023
Independent Commissioner EGMS 1 December 2023
1) masa jabatan berakhir pada 21 Oktober 2024 dan dikukuhkan pada RUPS Luar Biasa Perseroan pada 20 Januari 2025
term of service ended on 21 October 2024 and the registration was confirmed at the EGMS on 20 January 2025
262 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 263
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
n INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS
INDEPENDENCE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Dewan Komisaris harus bersikap independen dan of Commissioners must act independently and be free
terbebas dari intervensi pihak manapun dalam setiap from the intervention of any party in any decision making.
pengambilan keputusan. Komitmen independensi Dewan The commitment to the independence of the Board of
Komisaris diwujudkan melalui “Pernyataan Kepatuhan Commissioners is realized through the “Statement of
Terhadap Pedoman Perilaku Etika PT Semen Indonesia Compliance with the Ethical Code of Conduct of
(Persero) Tbk” yang ditandatangani oleh masing- PT Semen Indonesia (Persero) Tbk” signed by each Board
masing Dewan Komisaris di atas materai. Pada tahun of Commissioners on a stamp duty. In 2024, all of the
2024, seluruh Komisaris Independen Perseroan telah Company’s Independent Commissioners have signed the
menandatangani Surat Pernyataan tersebut. Statement Letter.
Surat Pernyataan tersebut memuat pernyataan: The Statement Letter contains the following statements:
1. Telah memahami serta menghayati Pedoman Perilaku 1. Has understood and internalized the PT Semen
Etika PT Semen Indonesia (Persero) Tbk sebagai Indonesia (Persero) Tbk Code of Ethical Conduct as a
pedoman berperilaku etis, berkesadaran etis, dan guideline for ethical behavior, ethical awareness and
berpikir etis dalam rangka pelaksanaan prinsip GCG ethical thinking in the context of implementing the
sebagai bagian dari usaha untuk mewujudkan visi, GCG principles as part of efforts to realize the vision,
misi, dan budaya Perusahaan. mission and culture of the Company.
2. Dalam melaksanakan pekerjaan/tugas Perusahaan, 2. In carrying out the work/tasks of the Company, will
akan mematuhi peraturan perundang-undangan dan comply with applicable laws and regulations and avoid
ketentuan yang berlaku serta menghindari praktik practices of gratuity, bribery and other criminal acts of
gratifikasi, suap, dan tindak pidana korupsi lainnya; corruption.
3. Dalam melaksanakan pekerjaan/tugas Perusahaan, 3. In carrying out the work/tasks of the Company, be
bersedia untuk tidak melakukan kegiatan/transaksi prepared not to carry out activities/transactions that
yang mempunyai benturan kepentingan dan/atau have conflicts of interest and/or potential conflicts
potensi benturan kepentingan dalam melaksanakan of interest in carrying out the work/tasks of the
pekerjaan/ tugas Perusahaan. Company.
4. Demi kepentingan Perusahaan, tidak akan 4. In the interests of the Company, will not misuse
menyalahgunakan jabatan, informasi/rahasia position, information/ secrets of the Company, and
Perusahaan, dan aset Perusahaan untuk keuntungan/ Company assets for personal, family or other party
kepentingan pribadi, keluarga, maupun pihak lain. benefits/interests.
5. Demi kepentingan Perusahaan, bertanggung jawab 5. In the interests of the Company, is responsible
untuk memberikan informasi kepada keluarga agar for providing information to families so they know
mengetahui dan memahami untuk tidak menerima and understand not to receive and give anything
dan memberikan sesuatu apapun dari dan/atau from and/or to other parties that may affect the
kepada pihak lain yang dapat mempengaruhi independence of the commissioners; and.
independensi komisaris; dan.
6. Bertanggung jawab secara moral dan legal atas 6. Responsible morally and legally for the
pelaksanaan Pedoman Perilaku Etika Perusahaan, implementation of the Company Code of Conduct, so
sehingga apabila melanggar pernyataan kepatuhan ini that if I violate this compliance statement, I am ready
maka Saya siap menerima sanksi sesuai aturan yang to accept sanctions according to the rules that apply
berlaku di Perusahaan. in the Company.
n TUGAS DAN KEWAJIBAN
DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap The Board of Commissioners supervises the
pengurusan Perseroan serta memberikan nasihat kepada management of the Company and provides advice to
Direksi untuk kepentingan dan tujuan Perseroan dengan the Directors for the interests and objectives of the
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 263
Page 264
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
memperhatikan kepentingan para pemegang saham Company by taking into account the interests of the
dan bertanggung jawab kepada RUPS, yang dilakukan shareholders and being responsible to the GMS, which
dengan: is carried out by:
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan 1. Supervise management policies, the course
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya of management in general, both in terms of
baik pada aspek pengelolaan maupun operasional lain management and other operational aspects carried
yang dilakukan oleh Direksi. out by the Board of Directors.
2. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam 2. Provide advice to the Board of Directors in carrying
melaksanakan pengurusan Perusahaan. out the management of the Company.
3. Memberikan pendapat dan persetujuan Rencana 3. Provide opinions and approval for the Long Term
Jangka Panjang (RJP) yang disiapkan Direksi. Plan (RJP) prepared by the Board of Directors. The
Rancangan RJP disampaikan oleh Direksi kepada draft RJP is submitted by the Board of Directors to
Dewan Komisaris paling lambat 90 hari sebelum the Board of Commissioners no later than 90 days
berakhirnya masa RJP atau dalam waktu yang before the end of the RJP period or within the time
ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan. specified in the statutory regulations. The Board of
Dewan Komisaris memberikan persetujuan terhadap Commissioners gives approval to the RJP no later
RJP paling lambat 60 hari setelah diterimanya RJP than 60 days after receiving the complete RJP. In
secara lengkap. Dalam hal Dewan Komisaris tidak the event that the Board of Commissioners does not
memberikan persetujuan rancangan RJP, maka approve the RJP draft, the RJP is considered valid
RJP tersebut dianggap sah untuk dilaksanakan to be implemented as long as it does not violate the
sepanjang tidak melanggar ketentuan perundang- provisions of the applicable laws. If necessary and
undangan yang berlaku. Apabila diperlukan dan regulated by applicable regulations, the Company’s
diatur oleh ketentuan yang berlaku, RJP Perusahaan RJP can be submitted to Series A Dwiwarna
dapat disampaikan kepada pemegang saham Seri A shareholders.
Dwiwarna.
4. Memberikan pendapat dan persetujuan Rencana 4. Provide opinions and approval for the Company’s
Kerja dan Anggaran Tahunan Perusahaan (RKAP) Annual Work Plan and Budget (RKAP) as well as
serta rencana kerja lainnya yang disiapkan Direksi. other work plans prepared by the Board of Directors.
Rancangan RKAP disetujui oleh Dewan Komisaris The draft RKAP is approved by the Board of
paling lambat 30 hari setelah tahun anggaran Commissioners no later than 30 days after the current
berjalan (tahun anggaran RKAP yang bersangkutan) fiscal year (the relevant RKAP budget year) or within
atau dalam waktu yang ditetapkan dalam peraturan the time specified in the statutory regulations. In the
perundang-undangan. Dalam hal rancangan RKAP event that the RKAP draft has not been approved
belum disetujui dalam kurun waktu tersebut, maka within that period, the previous year’s RKAP will be
RKAP tahun sebelumnya yang diberlakukan. applied.
5. Mengikuti perkembangan Perusahaan, memberikan 5. Follow the Company’s developments, provide
pendapat dan saran kepada RUPS mengenai setiap opinions and suggestions to the GMS regarding any
masalah yang dianggap penting bagi kepengurusan issues deemed important for the management of the
Perusahaan. Company.
6. Melaporkan kepada pemegang saham Seri A 6. Report to Series A Dwiwarna shareholders if there are
Dwiwarna apabila terjadi gejala menurunnya kinerja symptoms of declining Company performance.
Perusahaan. 7. Submit quarterly reports regarding the Company’s
7. Menyampaikan laporan triwulanan mengenai kinerja performance including the realization of KPIs to Series
Perusahaan termasuk realisasi KPI kepada Pemegang A Dwiwarna Shareholders.
Saham Seri A Dwiwarna.
8. Menyusun Piagam Dewan Komisaris. 8. Prepare the Board of Commissioners Charter.
9. Mengusulkan kepada RUPS mengenai penunjukan 9. Propose to the GMS regarding the appointment of a
Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan Public Accounting Firm that will audit the Company’s
pemeriksaan atas buku Perusahaan. books.
10. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan 10. Examine and review periodic reports and annual
tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani reports prepared by the Board of Directors and sign
laporan tahunan. the annual report.
11. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada 11. Provide explanations, opinions and suggestions to the
RUPS mengenai laporan tahunan, apabila diminta. GMS regarding the annual report, if requested.
12. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan 12. Prepare minutes of meetings of the Board of
menyimpan salinannya. Commissioners and maintaining copies thereof.
264 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 265
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
13. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai 13. Report to the Company regarding his and/or his
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya pada family’s share ownership in the Company and other
Perusahaan dan pada perusahaan lain. companies.
14. Melaporkan kepada Perusahaan paling lambat 3 hari 14. Report to the Company no later than 3 working days
kerja untuk selanjutnya disampaikan kepada OJK for further submission to OJK regarding:
terhadap:
1) Kepemilikan baik secara langsung maupun tidak 1) Ownership, either directly or indirectly, of at least
langsung paling sedikit 5% dari saham yang 5% of the shares paid up in the Company.
disetor dalam Perusahaan. 2) Report on changes in ownership of Company
2) Laporan perubahan kepemilikan atas saham shares for any change of at least 0.5% of the
Perusahaan atas setiap perubahan paling sedikit shares paid up in the Company either in 1 or
0,5% dari saham yang disetor dalam Perusahaan several transactions.
baik dalam 1 atau beberapa transaksi.
15. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang 15. Provide a report on the supervisory tasks that have
telah dilakukan kepada RUPS. been carried out to the GMS.
16. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang 16. Provide explanations regarding all matters asked or
ditanyakan atau yang diminta pemegang saham requested by Series A Dwiwarna shareholders, taking
Seri A Dwiwarna dengan memperhatikan peraturan into account the laws and regulations, especially
perundang-undangan khususnya yang berlaku di those that apply in the capital market sector.
bidang pasar modal.
17. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas 17. Carry out other obligations in the context of
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang supervisory duties and providing advice, as long as
tidak bertentangan dengan peraturan perundang- they do not conflict with statutory regulations, the
undangan, Anggaran Dasar dan/atau keputusan Articles of Association and/or GMS decisions.
RUPS.
18. Dalam kondisi tertentu, menyelenggarakan RUPST 18. Under certain conditions, holding an AGMS and other
dan RUPS lainnya sesuai dengan kewenangannya GMS in accordance with its authority as regulated in
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- statutory regulations and the Company’s Articles of
undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan. Association. Supervise the policies and the course
of management in general both in management and
other operational aspects carried out by the Board of
Directors.
19. Menetapkan pemberian persetujuan atas usulan 19. Determine the granting of approval for the following
tindakan-tindakan Direksi berikut ini: proposed actions by the Board of Directors:
1) Melepaskan/memindahtangankan dan/atau 1) Release/transfer and/or pledge Company
mengagunkan aset Perusahaan dengan nilai assets with a value exceeding a certain amount
melebihi jumlah tertentu yang ditetapkan oleh determined by the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, kecuali aset yang dicatat except for assets recorded as inventory, taking
sebagai persediaan, dengan memperhatikan into account provisions in the capital market
ketentuan di bidang pasar modal. sector.
2) Mengadakan kerjasama dengan badan usaha 2) Holding cooperation with business entities or
atau pihak lain, dalam bentuk kerjasama operasi other parties, in the form of joint operations
(KSO), kerjasama usaha (KSU), kerjasama lisensi, (KSO), business cooperation (KSU), licensing
Bangun Guna Serah (Build, Operate and Transfer/ cooperation, Build, Operate and Transfer (BOT),
BOT), Bangun Serah Guna (Build, Transfer and Build, Transfer and Operate /BTO), Build, Operate
Operate/BTO), Bangun Guna Milik (Build, Operate and Own (BOO) and other agreements of the
and Own/BOO) dan perjanjian-perjanjian lain same nature whose term or value exceeds that
yang mempunyai sifat yang sama yang jangka determined by the Board of Commissioners.
waktunya ataupun nilainya melebihi dari yang
ditetapkan oleh Dewan Komisaris.
3) Menetapkan dan mengubah logo Perusahaan. 3) Determine and change the Company logo.
4) Menetapkan struktur organisasi 1 tingkat di bawah 4) Establish an organizational structure 1 level below
Direksi. the Board of Directors.
5) Melakukan penyertaan modal dengan nilai 5) Make capital investments with a certain value
tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris determined by the Board of Commissioners in
pada perusahaan lain, Anak Perusahaan dan other companies, subsidiaries and joint venture
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 265
Page 266
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
perusahaan patungan yang tidak dalam rangka companies that are not intended to save
penyelamatan piutang dengan memperhatikan receivables by taking into account provisions in
ketentuan di bidang pasar modal. the capital market sector.
6) Mendirikan Anak Perusahaan dan/atau 6) Establish a Subsidiary and/or joint venture
perusahaan patungan dengan nilai tertentu company with a certain value determined by the
yang ditetapkan Dewan Komisaris dengan Board of Commissioners by taking into account
memperhatikan ketentuan di bidang pasar modal. provisions in the capital market sector.
7) Mengusulkan wakil Perusahaan untuk menjadi 7) Propose Company representatives to become
calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada candidates for member of the Board of Directors
Anak Perusahaan yang memberikan kontribusi and Board of Commissioners in Subsidiaries who
signifikan kepada Perusahaan dan/atau bernilai make significant contributions to the Company
strategis. and/or have strategic value.
8) Melepaskan penyertaan modal, termasuk 8) Release capital participation, including changes
perubahan struktur permodalan dengan nilai to the capital structure with a certain value
tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris determined by the Board of Commissioners in
pada perusahaan lain, Anak Perusahaan, dan other companies, subsidiaries and joint venture
perusahaan patungan dengan memperhatikan companies, taking into account provisions in the
ketentuan di bidang pasar modal. capital market sector.
9) Melakukan penggabungan, peleburan, 9) Carry out mergers, consolidations, takeovers,
pengambilalihan, pemisahan dan pembubaran separations and dissolution of Subsidiaries and
Anak Perusahaan dan perusahaan patungan joint venture companies with a certain value
dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan determined by the Board of Commissioners taking
Komisaris dengan memperhatikan ketentuan di into account provisions in the capital market
bidang pasar modal. sector.
10) Mengikat Perusahaan sebagai penjamin (borg 10) Bind the Company as a guarantor (borg or avalist)
atau avalist) dengan nilai tertentu yang ditetapkan with a certain value determined by the Board of
Dewan Komisaris dengan memperhatikan Commissioners by taking into account provisions
ketentuan di bidang pasar modal. in the capital market sector.
11) Menerima pinjaman jangka menengah/panjang 11) Receive medium/long term loans and provide
dan memberikan pinjaman jangka menengah/ medium/long term loans with a certain value
panjang dengan nilai tertentu yang ditetapkan determined by the Board of Commissioners taking
Dewan Komisaris dengan memperhatikan into account provisions in the capital market
ketentuan di bidang pasar modal. sector.
12) Memberikan pinjaman jangka pendek/menengah/ 12) Providing short/medium/long term loans that
panjang yang tidak bersifat operasional, kecuali are not operational in nature, except for loans to
pinjaman kepada Anak Perusahaan cukup Subsidiaries that are sufficient to be reported to
dilaporkan kepada Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
13) Menghapuskan dari pembukuan terhadap piutang 13) Write off from the books bad debts and inventory
macet dan persediaan barang mati dalam nilai of dead goods with a value that exceeds the limit
yang melebihi batas yang ditetapkan oleh Dewan set by the Board of Commissioners.
Komisaris.
14) Melakukan tindakan-tindakan yang termasuk 14) Carry out actions that are included in material
dalam transaksi material sebagaimana ditetapkan transactions as determined by laws and
oleh peraturan perundang-undangan di bidang regulations in the Capital Markets sector with
Pasar Modal dengan nilai tertentu yang ditetapkan a certain value determined by the Board of
oleh Dewan Komisaris, kecuali tindakan tersebut Commissioners, unless such actions are included
termasuk dalam transaksi material yang in material transactions that are excluded by laws
dikecualikan oleh peraturan perundang-undangan and regulations in the capital markets sector.
di bidang pasar modal.
15) Tindakan-tindakan yang belum ditetapkan dalam 15) Actions that have not been specified in the RKAP
RKAP yang mengakibatkan pelampauan RKAP which result in exceeding the RKAP exceeding
yang melebihi batas yang ditetapkan oleh Dewan the limits set by the Board of Commissioners.
Komisaris.
16) Melepaskan hak izin usaha pertambangan operasi 16) Relinquish the rights to mining business permits
produksi atau hak atas izin usaha pertambangan for production operations or rights to mining
266 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 267
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
dalam bentuk lain yang sah yang sudah memasuki business permits in other valid forms that have
tahap produksi. entered the production stage.
17) Tindakan-tindakan yang dilakukan oleh Direksi, 17) Actions carried out by the Board of Directors,
yang termasuk dalam transaksi material which are included in material transactions
sebagaimana ditetapkan oleh peraturan as determined by laws and regulations in the
perundang-undangan di bidang Pasar Modal Capital Market sector with a value above 50%
dengan nilai di atas 50% dari ekuitas Perusahaan, of the Company’s equity, unless such actions
kecuali tindakan tersebut ternasuk dalam transaksi are included in material transactions which are
material yang dikecualikan oleh peraturan excluded by statutory regulations in the capital
perundang-undangan di bidang pasar modal. market sector.
18) Transaksi yang dilakukan oleh Direksi yang 18) Transactions carried out by the Board of Directors
mengandung benturan kepentingan sebagaimana that contain conflicts of interest as determined in
ditentukan dalam peraturan perundang-undangan the applicable laws and regulations in the capital
yang berlaku di pasar modal. market.
19) Transaksi lain guna memenuhi peraturan 19) Other transactions to comply with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku di pasar and regulations in the capital market.
modal.
20) Penetapan batasan dan/atau kriteria Dewan 20) Determination of the limits and/or criteria of
Komisaris untuk segala tindakan ataupun usulan the Board of Commissioners for all actions or
yang diajukan oleh Direksi di atas dilakukan proposals submitted by the Board of Directors
setelah mendapatkan persetujuan pemegang above is carried out after obtaining approval from
saham Seri A Dwiwarna. the Series A Dwiwarna shareholders.
20. Melaksanakan pengawasan dan pemberian nasihat 20. Carry out supervision and provide advice on:
terhadap:
1) Kebijakan sistem teknologi informasi perusahaan 1) Company information technology system policy
dan pelaksanaannya. and its implementation.
2) Kebijakan pengadaan dan pelaksanaannya. 2) Procurement policy and its implementation.
3) Kebijakan mutu dan pelayanan serta 3) Quality and service policies and their
pelaksanaannya. implementation.
4) Kepatuhan perusahaan terhadap perjanjian 4) Company compliance with agreements with third
dengan pihak ketiga. parties.
5) Kebijakan Manajemen Risiko. 5) Risk Management Policy.
6) Kebijakan pengendalian internal Perusahaan. 6) Company internal control policy.
7) Kebijakan pelaksanaan pengembangan karir. 7) Policy for implementing career development.
8) Kebijakan akuntansi dan penyusunan laporan 8) Accounting policies and preparation of financial
keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi reports are in accordance with the Financial
Keuangan (SAK) yang berlaku umum di Indonesia. Accounting Standards (FAS) generally accepted in
Indonesia.
21. Dalam melaksanakan tugasnya, Komisaris wajib 21. In carrying out his duties, the Commissioner is obliged
menyediakan waktu yang cukup. to provide sufficient time.
22. Dewan Komisaris wajib mengundurkan diri apabila 22. The Board of Commissioners is obliged to resign if
terlibat dalam kejahatan keuangan. Yaitu adanya they are involved in financial crimes. Namely, there
status terpidana terhadap Dewan Komisaris dari pihak is a convict status for the Board of Commissioners
yang berwenang. Kejahatan keuangan yang dimaksud from the authorized party. The financial crimes in
termasuk seperti manipulasi dan berbagai bentuk question include manipulation and various forms of
penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta embezzlement in financial services activities as well
tindakan pidana pencucian uang. as criminal acts of money laundering.
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Utama Duties and Responsibilities of the President
Commissioner
Piagam Dewan Komisaris secara terpisah mengatur tugas The Board of Commissioners Charter separately
dan tanggung jawab Komisaris Utama sebagai berikut: regulates the duties and responsibilities of the President
Commissioner as follows:
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 267
Page 268
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
1. Memimpin dan memastikan efektivitas kinerja Dewan 1. Lead and ensure the effectiveness of the
Komisaris; performance of the Board of Commissioners;
2. Membuat, menerapkan, dan memberikan review atas 2. Create, implement and provide reviews of work
pedoman kerja/prosedur-prosedur yang berkaitan guidelines/procedures related to the duties of the
dengan tugas Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
3. Membuat kalender jadwal rapat Dewan Komisaris dan 3. Create a calendar of Board of Commissioners
mengkoordinasikannya dengan jajaran Komite Dewan meeting schedules and coordinate it with the Board
Komisaris; of Commissioners Committees;
4. Mengorganisir dan menyampaikan agenda rapat serta 4. Organize and submit meeting agendas and ensure
memastikan bahwa seluruh anggota Dewan Komisaris that all members of the Board of Commissioners
mendapatkan informasi yang tepat waktu; receive timely information;
5. Berinteraksi secara periodik dengan Direktur Utama 5. Interact periodically with the President Director and
dan bertindak sebagai penghubung antara Dewan act as a liaison between the Board of Commissioners
Komisaris dengan Direksi; and the Board of Directors;
6. Memastikan informasi yang disampaikan kepada 6. Ensure that the information submitted to all members
seluruh anggota Dewan Komisaris akurat, tepat waktu of the Board of Commissioners is accurate, timely and
dan jelas; clear;
7. Memastikan komunikasi yang efektif dengan para 7. Ensure effective communication with shareholders;
pemegang saham;
8. Mengatur evaluasi kinerja Dewan Komisaris, termasuk 8. Organize regular evaluations of the performance of
seluruh jajaran Komite dan Komisaris Independen the Board of Commissioners, including all levels of
secara reguler; Committees and Independent Commissioners;
9. Memfasilitasi kontribusi efektif dari Komisaris 9. Facilitate effective contributions from Independent
Independen dan membuat hubungan yang konstruktif Commissioners and create constructive relationships
di antara para Komisaris; between Commissioners;
10. Memfasilitasi pengambilan keputusan secara efisien; 10. Facilitate efficient decision making;
11. Menjalankan tugas-tugas lain sesuai permintaan 11. Carry out other tasks as requested by the GMS and
RUPS dan Dewan Komisaris secara kolegial sesuai the Board of Commissioners in a collegial manner
kebutuhan dan keadaan. according to needs and circumstances.
Pembagian Tugas Antar Dewan Komisaris Distribution of Duties Between the Board of
Commissioners
Guna meningkatkan efektivitas fungsi pengawasan atas In order to increase the effectiveness of the oversight
jalannya Perseroan, telah disepakati pembagian tugas function over the running of the Company, an agreement
Dewan Komisaris yang ditetapkan dalam Surat Keputusan has been made on the distribution of duties for the
Dewan Komisaris mengenai pengangkatan Komisaris Board of Commissioners as stipulated in the Decree of
sebagai Ketua dan Anggota Komite. Melalui kebijakan ini, the Board of Commissioners regarding the appointment
masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat lebih of the Commissioner as Chair and Member of the
mendalam atas evaluasi kondisi, kebijakan dan kinerja Committee. Through this policy, each member of the
Perusahaan, yang mencakup tugas dari seluruh Anggota Board of Commissioners can more in-depth evaluate the
Direksi, serta mencakup aspek-aspek yang harus analisis, conditions, policies and performance of the Company,
termasuk sistem pengendalian internal, manajemen which includes the duties of all members of the Board of
risiko, strategi bisnis dan aksi-aksi korporasi, investasi Directors, and includes aspects that must be analyzed,
dan belanja modal, sumber daya manusia, dan tanggung including internal control systems, risk management,
jawab sosial perusahaan. business strategy and corporate actions, investment and
capital expenditure, human resources, and corporate
social responsibility.
268 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 269
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
n PENGAMBILAN KEPUTUSAN DEWAN KOMISARIS
DECISION MAKING BY THE BOARD OF COMMISSIONERS
Mekanisme pengambilan keputusan Dewan Komisaris The formal decision-making mechanism of the Board
secara formal terdiri dari pengambilan keputusan melalui of Commissioners consists of decision-making through
rapat Dewan Komisaris dan pengambilan keputusan di Board of Commissioners meetings and decision-making
luar rapat (melalui sirkuler dan lain-lain). Pengambilan outside of meetings (through circulars, etc.). Decision
keputusan terkait dengan pemberian persetujuan terhadap making related to granting approval to the Directors’
usulan Direksi wajib dilakukan dalam waktu selambat- proposal must be made no later than 15 (fifteen) working
lambatnya 15 (lima belas) hari kerja sejak usulan final days after the final proposal is submitted or becomes
disampaikan atau menjadi agenda Rapat Dewan Komisaris the agenda for the Board of Commissioners Meeting
dan/atau Rapat Dewan Komisaris-Direksi atau secara and/or Board of Commissioners-Directors Meeting or
tertulis untuk keputusan sirkuler; dan dikomunikasikan in writing for circular decisions; and communicated to
kepada Direksi selambat-lambatnya 3 (tiga) hari kerja sejak the Board of Directors no later than 3 (three) working
disahkan/ditandatangani. Pengambilan keputusan yang days after it is ratified/signed. Decision making that is
mengikat namun tidak dilaksanakan melalui mekanisme binding but not implemented through a physical Board of
Rapat Dewan Komisaris secara fisik harus disetujui Commissioners Meeting mechanism must be approved
secara tertulis oleh semua anggota Dewan Komisaris. in writing by all members of the Board of Commissioners.
Keputusan Dewan Komisaris tersebut mempunyai daya The decision of the Board of Commissioners has binding
mengikat dengan kekuatan hukum yang sama dengan power with the same legal force as the decision of the
keputusan Dewan Komisaris yang dihasilkan Rapat Board of Commissioners resulting from a physical Board
Dewan Komisaris secara fisik. Pengambilan keputusan of Commissioners Meeting. Decision making by the
oleh Dewan Komisaris terhadap usulan Direksi terkait Board of Commissioners regarding the Board of Directors’
pengelolaan Perusahaan dan Anak Perusahaan wajib proposals regarding the management of the Company
didasarkan pada prinsip-prinsip GCG serta dilakukan and Subsidiaries must be based on GCG principles
secara independen tanpa adanya intervensi dari pihak and carried out independently without any intervention
manapun. Apabila terdapat anggota Dewan Komisaris yang from any party. If there is a member of the Board of
memiliki benturan kepentingan maka yang bersangkutan Commissioners who has a conflict of interest, the
harus mengungkapkan dan tidak boleh melibatkan diri person concerned must disclose it and must not involve
dalam proses pengambilan keputusan Perusahaan yang themselves in the Company’s decision-making process
berkaitan dengan hal tersebut. relating to this matter.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
Dalam rangka melaksanakan tugas pengawasan, Dewan In order to carry out supervisory duties, the Company’s
Komisaris Perseroan secara berkala menyelenggarakan Board of Commissioners periodically holds meetings to
rapat untuk menetapkan kebijakan-kebijakan spesifik determine specific policies that require joint approval,
yang memerlukan persetujuan bersama, maupun as well as agreement on the results of the evaluation
kesepakatan hasil penilaian pengawasan kegiatan of operational activity supervision by the Board of
operasional oleh Direksi sesuai batas-batas yang Directors according to the limits stipulated in the
ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan Piagam Dewan Articles of Association and the Charter of the Board of
Komisaris. Adapun garis besar tata cara penyelenggaraan Commissioners. The outline of the procedure for holding
Rapat Dewan Komisaris, mencakup diantaranya: a Board of Commissioners Meeting includes among
others:
1. Rapat Dewan Komisaris minimal diselenggarakan 1. Meetings of the Board of Commissioners are held at
minimal 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan atau least 1 (one) time in 2 (two) months or adjusted to the
disesuaikan dengan kondisi yang tengah dihadapi conditions currently being faced by the Company.
Perusahaan. 2. The Board of Commissioners must hold regular
2. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama meetings with the Board of Directors at least 1 (one)
Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam time in 4 (four) months.
4 (empat) bulan.
3. Prakiraan jadwal rapat disampaikan di awal tahun 3. The estimated meeting schedule is submitted at the
dalam RKAP Perseroan. beginning of the year in the Company’s RKAP
4. Agenda rapat dan tujuan rapat telah disampaikan 5 4. The meeting agenda and meeting objectives have been
(lima) hari sebelum rapat diselenggarakan. submitted 5 (five) days before the meeting is held.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 269
Page 270
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
5. Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak 5. Meetings of the Board of Commissioners are valid and
mengambil keputusan yang mengikat apabila dihadir have the right to make binding decisions if attended
dan atau diwakili oleh lebih dari 1/2 jumlah anggota and/or represented by more than 1/2 of the members
Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
6. Keputusan Rapat Dewan Komisaris diambil 6. Decisions of the Board of Commissioners’ Meetings
berdasarkan musyawarah mufakat. Jika tidak tercapai, are taken based on consensus deliberation. If it is
maka keputusan diambil dengan pemungutan suara not reached, then the decision is taken by voting
berdasarkan suara setuju lebih dari 1/2 dari jumlah based on the affirmative votes of more than 1/2 of the
suara yang sah dikeluarkan dalam rapat number of valid votes issued at the meeting
7. Resume rapat disusun dan dibagikan kepada 7. Meeting minutes are prepared and distributed to
masing-masing Anggota Dewan Komisaris sebagai each member of the Board of Commissioners as a
acuan pelaksanaan kegiatan pengawasan dan reference for implementing supervisory activities
didokumentasikan oleh Sekretaris Dewan Komisaris. and documented by the Secretary of the Board of
Commissioners.
8. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib menghadiri 8. Each member of the Board of Commissioners is
rapat minimal 75% (tujuh puluh lima persen) dalam required to attend a minimum of 75% (seventy five
satu tahun. percent) meetings in one year.
Keputusan yang Memerlukan Persetujuan Dewan Decisions Requiring the Approval of the Board
Komisaris dan Rapat Dewan Komisaris of Commissioners and Board of Commissioners
Meetings
Rencana/Program Kerja Direksi di bawah ini harus The Board of Directors Work Plan/Program below must
mendapat persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris: obtain written approval from the Board of Commissioners:
a. Melepaskan/ memindahtangankan dan/atau a. Releasing/transferring and/or pledging the Company’s
mengagunkan aset Perseroan dengan nilai melebihi assets with a value exceeding a certain amount
jumlah tertentu yang ditetapkan oleh Dewan determined by the Board of Commissioners, except
Komisaris, kecuali aset yang dicatat sebagai for assets recorded as inventory, taking into account
persediaan, dengan memperhatikan ketentuan di the provisions in the Capital Market sector;
bidang Pasar Modal;
b. Mengadakan Kerjasama dengan badan usaha atau b. Enter into Cooperation with business entities or other
pihak lain, dalam bentuk Kerjasama operasi (KSO), parties, in the form of Operational Cooperation (KSO),
Kerjasama Usaha (KSU), Kerjasama Lisensi, Bangun Business Cooperation (KSU), License Cooperation,
Guna Serah (Build, Operate and Transfer/BOT), Build, Operate and Transfer (BOT), Build, Operate
Bangun Guna Milik (Build, Operate and Own/BOO) and Own / BOO) and other agreements of the same
dan perjanjian-perjanjian lain yang mempunyai sifat nature whose term or value exceeds that stipulated
yang sama yang jangka waktunya ataupun nilainya by the Board of Commissioners;
melebihi dari yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris;
c. Menetapkan dan mengubah logo perseroan; c. Determine and change the company logo;
d. Menetapkan struktur organisasi 1 (satu) tingkat di d. Establish an organizational structure 1 (one) level
bawah Direksi; below the Board of Directors;
e. Melakukan penyertaan modal dengan nilai tertentu e. Carry out equity participation with a certain value
yang ditetapkan Dewan Komisaris pada perseroan determined by the Board of Commissioners in other
lain, anak perusahaan, dan perusahaan patungan yang companies, subsidiaries and joint ventures that are
tidak dalam rangka penyelamatan piutang dengan not in the context of saving receivables with due
memperhatikan ketentuan di bidang Pasar Modal; observance of provisions in the Capital Market sector;
f. Mendirikan anak perusahaan dan/atau perusahaan f. Establishing a subsidiary and/or joint venture company
patungan dengan nilai tertentu yang ditetapkan with a certain value determined by the Board of
Dewan Komisaris dengan memperhatikan ketentuan Commissioners with due observance of provisions in
di bidang Pasar Modal; the Capital Market sector;
g. Mengusulkan wakil Perseroan untuk menjadi calon g. Proposing representatives of the Company to
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada anak become candidates for Members of the Board of
perusahaan yang memberikan kontribusi signifikan Directors and Board of Commissioners in subsidiaries
kepada perseroan dan/atau bernilai strategis yang that make a significant contribution to the company
ditetapkan oleh Dewan Komisaris; and/or have strategic value determined by the Board
of Commissioners;
270 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 271
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
h. Melepaskan penyertaan modal, termasuk perubahan h. Releasing equity participation, including changes to
struktur permodalan dengan nilai tertentu yang the capital structure with a certain value determined
ditetapkan Dewan Komisaris pada perseroan lain, by the Board of Commissioners in other companies,
anak perusahaan, dan perusahaan patungan dengan subsidiaries and joint ventures with due observance of
memperhatikan ketentuan di bidang Pasar Modal; provisions in the Capital Market sector;
i. Melakukan penggabungan, peleburan, i. Carry out mergers, consolidations, acquisitions,
pengambilalihan, pemisahan, dan pembubaran anak separations and dissolution of subsidiaries and joint
perusahaan dan perusahaan patungan dengan nilai ventures with a certain value determined by the Board
tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris dengan of Commissioners with due observance of provisions
memperhatikan ketentuan di bidang Pasar Modal; in the Capital Market sector;
j. Mengikat perseroan sebagai penjamin (borg atau j. Binding the company as a guarantor (borg or avalist)
avalist) dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan with a certain value determined by the Board of
Komisaris dengan memperhatikan ketentuan di Commissioners with due observance of provisions in
bidang Pasar Modal; the Capital Market sector;
k. Menerima pinjaman jangka menengah/panjang dan k. Receive medium/long term loans and provide
memberikan pinjaman jangka menengah/panjang medium/long term loans with a certain value
dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan determined by the Board of Commissioners with due
Komisaris dengan memperhatikan ketentuan di observance of provisions in the Capital Market sector;
bidang Pasar Modal;
l. Memberikan pinjaman jangka pendek/menengah/ l. Providing short/medium/long term loans that are not
panjang yang tidak bersifat operasional, kecuali operational in nature, except for loans to subsidiaries,
pinjaman kepada anak perusahaan cukup dilaporkan it is sufficient to report them to the Board of
kepada Dewan Komisaris; Commissioners;
m. Menghapus dari pembukuan terhadap piutang macet m. Removing from the books of bad debts and dead
dan persediaan barang mati dalam nilai yang melebihi goods inventory in a value that exceeds the limit set
batas yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris; by the Board of Commissioners;
n. Melakukan Tindakan-tindakan yang termasuk dalam n. Carry out actions that are included in material
transaksi material sebagaimana ditetapkan oleh transactions as stipulated by laws and regulations
peraturan perundang-undangan di bidang pasar in the capital market sector with a certain value
modal dengan nilai tertentu yang ditetapkan oleh determined by the Board of Commissioners, unless
Dewan Komisaris, kecuali tindakan tersebut termasuk these actions are included in material transactions
dalam transaksi material yang dikecualikan oleh that are excluded by laws and regulations in the
peraturan perundang-undangan di bidang pasar capital market sector;
modal;
o. Tindakan-tindakan yang belum ditetapkan dalam o. Actions that have not been determined in the RKAP
RKAP yang mengakibatkan pelampauan RKAP which result in exceeding the RKAP that exceeds the
yang melebihi batas yang ditetapkan oleh Dewan limit set by the Board of Commissioners;
Komisaris;
p. Melepaskan hak atas izin usaha pertambangan p. Releasing the right to a production operation mining
operasi produksi atau hak atas izin usaha business license or the right to a mining business
pertambangan dalam bentuk lain yang sah yang permit in other legal forms that have entered the
sudah memasuki tahap operasi produksi. production operation stage.
Rapat dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Number of Meetings and Attendance of the
Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2024 Dewan Komisaris Perseroan Throughout 2024, the Company’s Board of
menyelenggarakan 12 kali rapat reguler dengan Commissioners held 12 regular meetings, with a recap of
rekapitulasi agenda rapat dan kehadiran rapat adalah meeting agendas and attendance as follows:
sebagai berikut:
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 271
Page 272
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Kehadiran
Tanggal Agenda
Attendance
Date
Dewan Komisaris Komite
Board of Commissioners Committee
15 Januari 2024 1. Tindak Lanjut Rapat Terdahulu; • Budi Waseso • Sahat Pardede
15 January 2024 2. Evaluasi Kinerja bulan Desember 2023; • Saor Siagian • Budi Rahayu
3. Laporan Komite-Komite; • Ratna Irsana • Arief Ibnu
4. Lain-lain (disepakati sebelum rapat dimulai). • Sony Subrata Nugroho
• Yustinus Prastowo • Adi Hartadi
1. Follow-up on Previous Meetings; • Satia Indrarini
2. Performance Evaluation for December 2023;
3. Reports from Committees;
4. Others (agreed upon prior to the meeting)
16 Februari 2024 1. Pembahasan Kinerja Perseroan Januari 2024 • Budi Waseso • Weny Maulatsih
16 February 2024 (KSMRI); • Saor Siagian • Sahat Pardede
2. Pembahasan Materi SDM (KNRGCG); • Sony Subrata • Arief Ibnu
3. Pembahasan Materi Audit (KA); • Lydia Silvanna Djaman Nugroho
4. Lain-lain (disepakati sebelum rapat dimulai). • Yustinus Prastowo • Adi Hartadi
• Satia Indrarini
1. Discussion on the Company’s Performance for
January 2024 (KSMRI);
2. Discussion on Human Resources Matters
(KNRGCG);
3. Discussion on Audit Matters (KA);
4. Others (agreed upon prior to the meeting).
14 Maret 2024 1. Tindak Lanjut Rapat Terdahulu; • Budi Waseso • Weny Maulatsih
14 March 2024 2. Pembahasan Kinerja Perseroan Februari 2024 • Nasaruddin Umar • Sahat Pardede
(KSMRI); • Saor Siagian • Budi Rahayu
3. Pembahasan Materi Audit: Progres Audit LK 2023 • Ratna Irsana • Arief Ibnu
& Penunjukan KAP untuk Audit 2024; • Sony Subrata Nugroho
4. Pembahasan Materi KTKT: Pengesahan Kebijakan • Lydia Silvanna Djaman • Adi Hartadi
TKT oleh Dekom SIG; • Yustinus Prastowo • Satia Indrarini
5. Pembahasan Materi KNRGCG: HC Initiative dan
Pengusulan Remunerasi Dirkom 2024 (Tertutup);
6. Lain-lain (disepakati sebelum rapat dimulai).
1. Follow-up on Previous Meetings;
2. Discussion on the Company’s Performance for
February 2024 (KSMRI);
3. Discussion on Audit Matters: Progress of 2023
Financial Statement Audit & Appointment of Public
Accounting Firm for 2024 Audit;
4. Discussion on KTKT Matters: Approval of TKT
Policy by SIG Board of Commissioners;
5. Discussion on KNRGCG Matters: HC Initiative
& Proposal for 2024 Board of Directors’
Remuneration (Closed Session);
6. Others (agreed upon prior to the meeting).
25 April 2024 1. Tindak Lanjut Rapat Terdahulu; • Budi Waseso • Weny Maulatsih
25 April 2024 2. Pembahasan Kinerja Perseroan Maret 2024 • Nasaruddin Umar • Sahat Pardede
(KSMRI); • Saor Siagian • Arief Ibnu
3. Inisiatif Strategis Human Capital; • Ratna Irsana Nugroho
4. Lain-lain (disepakati sebelum rapat dimulai) • Sony Subrata • Adi Hartadi
• Lydia Silvanna Djaman • Satia Indrarini
1. Follow-up on Previous Meetings; • Yustinus Prastowo
2. Discussion on the Company’s Performance for
March 2024 (KSMRI);
3. Strategic Initiatives for Human Capital;
4. Others (agreed upon prior to the meeting).
272 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 273
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Kehadiran
Tanggal Agenda
Attendance
Date
Dewan Komisaris Komite
Board of Commissioners Committee
17 Mei 2024 1. Tindak Lanjut Rapat Terdahulu; • Budi Waseso • Sahat Pardede
17 May 2024 2. Pembahasan Kinerja Perseroan April 2024 • Nasaruddin Umar • Budi Rahayu
(KSMRI); • Saor Siagian • Arief Ibnu
3. Pembahasan Pengelolaan SDM SIG (KNRGCG) • Ratna Irsana Nugroho
4. Lain-lain (disepakati sebelum rapat dimulai) • Lydia Silvanna Djaman • Adi Hartadi
• Yustinus Prastowo • Santoso Widjaja
1. Follow-up on Previous Meetings;
2. Discussion on the Company’s Performance for
April 2024 (KSMRI);
3. Discussion on SIG Human Resource Management
(KNRGCG);
4. Others (agreed upon prior to the meeting).
19 Juni 2024 1. Tindak Lanjut Rapat Terdahulu; • Budi Waseso • Weny Maulatsih
19 June 2024 2. Pembahasan Kinerja Perseroan Mei 2024 (KSMRI); • Nasaruddin Umar • Sahat Pardede
3. Pembahasan Produktivitas Karyawan SIG • Saor Siagian • Budi Rahayu
(KNRGCG) • Ratna Irsana • Arief Ibnu
4. Update Progres Tata Kelola Terintegrasi SIG (KTKT) • Lydia Silvanna Djaman Nugroho
5. Lain-lain (disepakati sebelum rapat dimulai) • Yustinus Prastowo • Adi Hartadi
• Santoso Widjaja
1. Follow-up on Previous Meetings;
2. Discussion on the Company’s Performance for
May 2024 (KSMRI);
3. Discussion on Employee Productivity at SIG
(KNRGCG);
4. Update on the Progress of Integrated Governance
at SIG (KTKT);
5. Others (agreed upon prior to the meeting).
15 Juli 2024 1. KSMRI – Pembahasan Kinerja Perseroan bulan Juni • Budi Waseso • Weny Maulatsih
15 July 2024 2024 • Nasaruddin Umar • Sahat Pardede
2. KNRGCG – Laporan Status Persiapan Program • Saor Siagian • Budi Rahayu
Peningkatan Produktivitas Karyawan • Ratna Irsana • Arief Ibnu
3. KA • Sony Subrata Nugroho
• Laporan Realisasi RKAI Triwulan 1; • Lydia Silvanna Djaman • Adi Hartadi
• Tata Kelola Pengadaan Pengendali Mutu • Yustinus Prastowo • Santoso Widjaja
Independen
• Laporan WBS (BoC Only)
1. KSMRI – Discussion on the Company’s
Performance for June 2024
2. KNRGCG – Status Report on Early Retirement
Program Preparation
3. KA
• Report on the Realization of the First Quarter
RKAI;
• Governance of Independent Quality Control
Procurement;
• WBS Report (BoC Only).
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 273
Page 274
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Kehadiran
Tanggal Agenda
Attendance
Date
Dewan Komisaris Komite
Board of Commissioners Committee
22 Agustus 2024 1. Kinerja Perseroan bulan Juli 2024; • Budi Waseso • Weny Maulatsih
22 August 2024 2. Update HC Strategis (Komite NRGCG); • Nasaruddin Umar • Sahat Pardede
3. Lain-lain: • Saor Siagian • Budi Rahayu
a. Remunerasi Dekom dan Organ Pendukung • Ratna Irsana • Arief Ibnu
Dekom Tahun 2024; • Sony Subrata Nugroho
b. Rencana Kunjungan Kerja ke Tuban di 20-21 • Lydia Silvanna Djaman • Adi Hartadi
September 2024 • Yustinus Prastowo • Santoso Widjaja
1. Company Performance for July 2024;
2. Update on Strategic Human Capital (NRGCG
Committee);
3. Others:
a. Remuneration for the Board of Commissioners
and Supporting Organs for 2024;
b. Planned Work Visit to Tuban on 20-21
September 2024.
12 September 1. Kinerja Perseroan bulan Agustus 2024 (Komite • Budi Waseso • Weny Maulatsih
2024 SMRI); • Saor Siagian • Sahat Pardede
12 September 2. Update HC Strategis (Komite NRGCG); • Ratna Irsana • Budi Rahayu
2024 3. Lain-lain: • Sony Subrata • Arief Ibnu
a. Remunerasi Dekom dan Organ Pendukung • Lydia Silvanna Djaman Nugroho
Dekom Tahun 2024; • Yustinus Prastowo • Adi Hartadi
b. Rencana Kunjungan Kerja ke Tuban di 20-21 • Santoso Widjaja
September 2024
1. Company Performance for August 2024 (SMRI
Committee);
2. Update on Strategic Human Capital (NRGCG
Committee);
3. Others:
a. Remuneration for the Board of Commissioners
and Supporting Organs for 2024;
b. Planned Work Visit to Tuban on 20-21
September 2024.
14 Oktober 2024 1. Kinerja Perseroan bulan September 2024 (Komite • Budi Waseso • Weny Maulatsih
14 October 2024 SMRI); • Nasaruddin Umar • Sahat Pardede
2. Laporan Komite-Komite: • Saor Siagian • Budi Rahayu
a. Komite Audit: Hasil Audit IA Triwulan II • Ratna Irsana • Arief Ibnu
b. Komite SMRI: Pembahasan Capex 2024 • Sony Subrata Nugroho
c. Komite NRGCG: Update Program HC dan GCG • Lydia Silvanna Djaman • Adi Hartadi
3. Lain-lain (disepakati sebelum rapat dimulai) • Yustinus Prastowo • Santoso Widjaja
1. Company Performance for September 2024 (SMRI
Committee);
2. Reports from Committees:
a. Audit Committee: Results of IA Audit for Q2;
b. SMRI Committee: Discussion on 2024 Capex;
c. NRGCG Committee: Update on HC and GCG
Programs;
3. Others (agreed upon prior to the meeting).
274 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 275
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Kehadiran
Tanggal Agenda
Attendance
Date
Dewan Komisaris Komite
Board of Commissioners Committee
14 November 1. Kinerja Perseroan bulan Oktober 2024 (Komite • Budi Waseso • Weny Maulatsih
2024 SMRI); • Saor Siagian • Sahat Pardede
14 November 2. Laporan Komite-Komite: • Ratna Irsana • Budi Rahayu
2024 a. Komite Audit: Progress Audit Deloitte; • Sony Subrata • Arief Ibnu
b. Komite NRGCG: Reviu BCG atas Materi • Lydia Silvanna Djaman Nugroho
RJPP Tahun 2023-2027 dan Tanggapan atas • Adi Hartadi
Pengurus AP (KSI, UTSG); • Santoso Widjaja
c. Komite TKT: Issue di Semen Padang; • Duma Riana
3. Lain-lain: Hutapea
Tanggapan atas Surat KBUMN No.S-368/
Wk.MBU.10/10/2024 perihal Konsultasi KPI
Kolegial Direksi SIG 2025
1. Company Performance for October 2024 (SMRI
Committee);
2. Reports from Committees:
a. Audit Committee: Progress of Deloitte Audit;
b. NRGCG Committee: BCG Review of the 2023-
2027 RJPP Material and Responses to AP
Management (KSI, UTSG);
c. TKT Committee: Issues at Semen Padang;
3. Others:
Response to KBUMN Letter No. S-368/
Wk.MBU.10/10/2024 regarding Consultation on
the Collegial KPI of SIG Directors for 2025.
16 Desember 1. Kinerja Perseroan bulan November 2024 (Komite • Budi Waseso • Amirur Royanata
2024 SMRI); • Saor Siagian • Sahat Pardede
16 December 2. Laporan Komite-Komite: • Ratna Irsana • Budi Rahayu
2024 a. Komite Audit: Temuan Hasil Audit IA SIG • Sony Subrata • Arief Ibnu
Triwulan 3/2024; • Lydia Silvanna Djaman Nugroho
b. Komite NRGCG: Tanggapan atas Surat S-368/ • Yustinus Prastowo • Adi Hartadi
Wk.MBU.10/10/2024 perihal Konsultasi Usulan • Santoso Widjaja
KPI Kolegial Direksi BUMN Klaster Jasa • Duma Riana
Infrastruktur Tahun 2025; Hutapea
c. Komite TKT: Rencana Kerja KTKT 2025;
3. Lain-lain (Disepakati sebelum rapat dimulai).
1. Company Performance for November 2024 (SMRI
Committee);
2. Reports from Committees:
a. Audit Committee: Findings from SIG IA Audit
for Q3/2024;
b. NRGCG Committee: Response to Letter
S-368/Wk.MBU.10/10/2024 regarding
Consultation on Proposed Collegial KPI for
Directors of SoEs in the Infrastructure Services
Cluster for 2025;
c. TKT Committee: 2025 Work Plan for KTKT;
3. Others (agreed upon prior to the meeting).
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 275
Page 276
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Adapun rekapitulasi kehadiran anggota Dewan Komisaris The attendance recapitulation of the Board of
dalam Rapat Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Commissioners members in the Board of Commissioners
meetings is as follows:
Tingkat Kehadiran Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2024
Attendance Rate of Internal Meetings of the Board of Commissioners in 2024
No. Nama Jabatan Periode Jumlah Rapat Jumlah %
Name Position Period Number of Kehadiran Kehadiran
Meetings Attendance Attendance
1 Budi Komisaris Utama Januari – Desember 2024 12 12 100
Waseso merangkap Komisaris January – December 2024
Independen
President Commissioner
and Independent
Commissioner
2 Nasaruddin Komisaris Independen Januari – Oktober 2024 10 8 80
Umar1) Independent Commissioner January – October 2024
3 Saor Siagian Komisaris Independen Januari – Desember 2024 12 12 100
Independent Commissioner January – December 2024
4 Ratna Irsana Komisaris Independen Januari – Desember 2024 12 10 83
Independent Commissioner January – December 2024
5 Sony Komisaris Januari – Desember 2024 12 9 75
Subrata Commissioner January – December 2024
6 Lydia Komisaris Januari – Desember 2024 12 11 92
Silvanna Commissioner January – December 2024
Djaman2)
7 Yustinus Komisaris Januari – Desember 2024 12 11 92
Prastowo Commissioner January – December 2024
1) masa jabatan berakhir pada 21 Oktober 2024 dan dikukuhkan pada RUPS Luar Biasa Perseroan pada 20 Januari 2025 | term of service ended on 21 October
2024 and the registration was confirmed at the EGMS on 20 January 2025
2) diangkat kembali sebagai anggota Dewan Komisaris pada RUPST 3 Mei 2024 | reappointed as a member of the Board of Commissioners at the AGMS on 3 May 2024
276 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 277
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
n RAPAT KHUSUS
SPECIAL MEETINGS
Selain rapat reguler, Dewan Komisaris juga mengadakan In addition to regular meetings, the Board of
rapat-rapat khusus baik rapat khusus internal Dewan Commissioners also convenes special meetings,
Komisaris maupun rapat khusus Dewan Komisaris dengan including internal special meetings of the Board of
Direksi yang membahas hal-hal yang strategis, seperti Commissioners and joint special meetings with the Board
kebijakan terkait talenta dan suksesi, serta KPI korporat. of Directors. These meetings address strategic matters,
such as policies on talent and succession planning, as
well as corporate KPIs.
Tingkat Kehadiran Rapat Khusus Dewan Komisaris Tahun 2024
Attendance Rate of Specific Meetings of the Board of Commissioners in 2024
Jumlah Rapat dan % Kehadiran
No. Nama Jabatan Periode
Number of Meetings and Attendance %
Name Position Period
BoC Khusus BoC-BoD Khusus
Specific BoC Specific BoC-BoD
Jumlah Jumlah % Jumlah Jumlah %
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Number of Attendance Number of Attendance
Meetings Meetings
1 Budi Komisaris Januari – 11 11 100 6 6 100
Waseso Utama December 2024
merangkap January –
Komisaris December 2024
Independen
President
Commissioner
and
Independent
Commissioner
2 Nasaruddin Komisaris Januari – 11 5 45 6 3 50
Umar1) Independen Oktober 2024
Independent January –
Commissioner October 2024
3 Saor Siagian Komisaris Januari – 11 11 100 6 5 83
Independen Desember 2024
Independent January –
Commissioner December 2024
4 Ratna Irsana Komisaris Januari – 11 7 64 6 5 83
Independen Desember 2024
Independent January –
Commissioner December 2024
5 Sony Komisaris Januari – 11 8 73 6 6 100
Subrata Commissioner Desember 2024
January –
December 2024
6 Lydia Komisaris Januari – 11 8 73 6 4 67
Silvanna Commissioner Desember 2024
Djaman2) January –
December 2024
7 Yustinus Komisaris Januari – 11 8 73 6 4 67
Prastowo Commissioner Desember 2024
January –
December 2024
1) masa jabatan berakhir pada 21 Oktober 2024 dan dikukuhkan pada RUPS Luar Biasa Perseroan pada 20 Januari 2025 | term of service ended on 21 October
2024 and the registration was confirmed at the EGMS on 20 January 2025
2) diangkat kembali sebagai anggota Dewan Komisaris pada RUPST 3 Mei 2024 | reappointed as a member of the Board of Commissioners at the AGMS on 3 May 2024
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 277
Page 278
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
n RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
JOINT MEETING OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Secara berkala, Dewan Komisaris juga menyelenggarakan Periodically, the Board of Commissioners also holds
Rapat Gabungan dengan jajaran Direksi beserta para Joint Meetings with the Board of Directors and relevant
kepala Divisi terkait, guna memutuskan isu-isu strategis Division Heads to address strategic issues requiring
yang memerlukan pembahasan aspek operasional discussions on both operational and strategic policy
maupun aspek kebijakan strategis Perseroan. aspects of the Company.
Adapun tata cara Rapat Gabungan kurang lebih sama The procedures for conducting Joint Meetings are
dengan tata cara penyelenggaraan Rapat Dewan generally similar to those for meetings of the Board of
Komisaris dan/atau Rapat Direksi. Commissioners and/or the Board of Directors.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Commissioners held
melangsungkan Rapat Gabungan Dewan Komisaris a total of 12 (twelve) Joint Meetings with the Board of
dan Direksi sebanyak 12 (dua belas) kali dengan rincian Directors. The details of the agendas and attendance
agenda dan data kehadiran sebagai berikut: records are as follows:
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2024
Joint Meeting of the Board of Commissioners and Directors in 2024
Kehadiran | Attendance
Tanggal Agenda
Date
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
16 Januari 2024 1. Pembahasan Kinerja Perseroan s.d. Desember • Budi Waseso • Donny Arsal
16 January 2024 2023; • Saor Siagian • Andriano Hosny
2. Pembahasan Usulan RKAP 2024; • Ratna Irsana Panangian
3. Pembahasan Inisiatif Strategis tiap Direktorat; • Lydia Silvanna Djaman • Agung Wiharto
4. Lain-lain (disepakati sebelum rapat dimulai). • Yustinus Prastowo • Yosviandri
• Subhan
1. Discussion on the Company’s Performance up to • Reni Wulandari
December 2023;
2. Review of the Proposed 2024 Work Plan and
Budget (RKAP);
3. Discussion on Strategic Initiatives of Each
Directorate
4. Others (agreed upon prior to the meeting).
19 Februari 2024 1. Pembahasan Kinerja Perseroan s.d. Januari 2024 • Budi Waseso • Donny Arsal
19 February 2024 2. Pembahasan Inisiatif Strategis tiap Direktorat • Saor Siagian • Andriano Hosny
(inisiatif strategis RKAP 2024); • Ratna Irsana Panangian
3. Lain-lain (disepakati sebelum rapat dimulai). • Lydia Silvanna Djaman • Agung Wiharto
• Yustinus Prastowo • Yosviandri
1. Discussion on the Company’s Performance as of • Subhan
January 2024; • Reni Wulandari
2. Discussion on Strategic Initiatives of Each
Directorate (2024 RKAP strategic initiatives);
3. Others (agreed upon prior to the meeting).
18 Maret 2024 1. Pembahasan Kinerja Perseroan s.d. Februari 2024; • Budi Waseso • Donny Arsal
18 March 2024 2. Pembahasan SBP 2 dalama RKAP 2024: • Nasaruddin Umar • Andriano Hosny
Strengthening leading profitable market position • Saor Siagian Panangian
in core cement (termasuk analisis kompe titor dan • Ratna Irsana • Agung Wiharto
strategi market intelijen); • Sony Subrata • Yosviandri
3. Pembahasan Capex 2024; • Lydia Silvanna Djaman • Subhan
4. Lain-lain: Pembentukan Tim Money Kinerja • Yustinus Prastowo • Reni Wulandari
bulanan SIG.
1. Discussion on the Company’s Performance as of
February 2024;
278 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 279
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Kehadiran | Attendance
Tanggal Agenda
Date
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
2. Discussion on SBP 2 in the 2024 RKAP:
Strengthening Leading Profitable Market Position
in Core Cement (including competitor analysis and
market intelligence strategies);
3. Discussion on 2024 Capex;
4. Others: Establishment of the Monthly Performance
Monitoring Team for SIG.
25 April 2024 1. Pembahasan Kinerja Perseroan s.d. Maret 2024; • Budi Waseso • Donny Arsal
25 April 2024 2. Rencana Aksi Korporasi 2024 dalam RKAP; • Nasaruddin Umar • Andriano Hosny
3. Lain-lain: Gladi Resik RUPST. • Saor Siagian Panangian
• Ratna Irsana • Agung Wiharto
1. Discussion on the Company’s Performance as of • Sony Subrata • Yosviandri
March 2024; • Lydia Silvanna Djaman • Reni Wulandari
2. Corporate Action Plan for 2024 in the RKAP; • Yustinus Prastowo
3. Others: Rehearsal for the Annual General Meeting
of Shareholders (AGMS).
27 Mei 2024 1. Pembahasan Kinerja Perseroan s.d. April 2024; • Budi Waseso • Donny Arsal
27 May 2024 2. Pembahasan Strategic Business Priorities (SBP) • Nasaruddin Umar • Andriano Hosny
3 dalam RKAP 2024: Develop Syunergistic New • Saor Siagian Panangian
Growth Engine; • Ratna Irsana • Agung Wiharto
3. Lain-lain (disepakati sebelum rapat dimulai). • Sony Subrata • Yosviandri
• Lydia Silvanna Djaman • Subhan
1. Discussion on the Company’s Performance as of • Reni Wulandari
April 2024;
2. Discussion on Strategic Business Priorities (SBP) 3
in the 2024 RKAP: Developing a Synergistic New
Growth Engine;
3. Others (agreed upon prior to the meeting).
20 Juni 2024 1. Pembahasan Kinerja Perseroan s.d. Mei 2024; • Budi Waseso • Andriano Hosny
20 June 2024 2. Pembahasan Strategic Business Priorities (SBP) • Nasaruddin Umar Panangian
7 dalam RKAP 2024: Strong Governance & • Ratna Irsana • Agung Wiharto
Subsidiary Management; • Lydia Silvanna Djaman • Yosviandri
3. Lain-lain (disepakati sebelum rapat dimulai). • Yustinus Prastowo • Subhan
• Reni Wulandari
1. Discussion on the Company’s Performance as of
May 2024;
2. Discussion on Strategic Business Priorities (SBP)
7 in the 2024 RKAP: Strong Governance &
Subsidiary Management;
3. Others (agreed upon prior to the meeting).
16 Juli 2024 1. Pembahasan Kinerja Perseroan s.d. Juni 2024; • Budi Waseso • Donny Arsal
16 July 2024 2. Update Strategic Initiative; • Nasaruddin Umar • Andriano Hosny
3. Pelaporan Semen Hijau SIG; • Saor Siagian Panangian
4. Lain-lain (disepakati sebelum rapat dimulai) • Ratna Irsana • Agung Wiharto
• Sony Subrata • Subhan
1. Discussion on the Company’s Performance as of • Lydia Silvanna Djaman • Reni Wulandari
June 2024; • Yustinus Prastowo
2. Update on Strategic Initiatives;
3. Reporting on SIG Green Cement;
4. Others (agreed upon prior to the meeting).
22 Agustus 2024 1. Pembahasan Kinerja Perseroan s/d Juli 2024; • Budi Waseso • Donny Arsal
22 August 2024 2. Update Strategic Initiative; • Nasaruddin Umar • Andriano Hosny
3. Lain-lain (disepakati sebelum rapat dimulai). • Saor Siagian Panangian
• Ratna Irsana • Agung Wiharto
1. Discussion on the Company’s Performance as of • Sony Subrata • Yosviandri
July 2024; • Lydia Silvanna Djaman • Subhan
2. Update on Strategic Initiatives; • Yustinus Prastowo
3. Others (agreed upon prior to the meeting).
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 279
Page 280
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Kehadiran | Attendance
Tanggal Agenda
Date
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
13 September 1. Pembahasan Kinerja Perseroan bulan Agustus • Budi Waseso • Donny Arsal
2024 2024; • Saor Siagian • Andriano Hosny
13 September 2. Update Strategic Initiative; • Ratna Irsana Panangian
2024 3. Pembahasan SBP 8: Digital and Advanced, • Sony Subrata • Agung Wiharto
Analytics Capability; • Lydia Silvanna Djaman • Yosviandri
4. Lain-lain (disepakati sebelum rapat dimulai). • Yustinus Prastowo • Subhan
• Reni Wulandari
1. Discussion on the Company’s Performance for
August 2024;
2. Update on Strategic Initiatives;
3. Discussion on SBP 8: Digital and Advanced
Analytics Capability;
4. Others (agreed upon prior to the meeting).
17 Oktober 2024 1. Pembahasan Kinerja Perseroan bulan September • Budi Waseso • Donny Arsal
17 October 2024 2024 & Rencana Direksi untuk Kinerja bulan • Nasaruddin Umar • Andriano Hosny
Oktober-Desember 2024; • Saor Siagian Panangian
2. Update Strategic Initiative; • Ratna Irsana • Agung Wiharto
3. Persiapan Penyusunan RKAP 2025; • Sony Subrata • Yosviandri
4. Progres Capaian KPI Kolegial & Individu dalam • Yustinus Prastowo • Subhan
setiap Rapat Gabungan Dewan Komisaris & • Reni Wulandari
Direksi;
5. Lain-lain (disepakati sebelum rapat dimulai).
1. Discussion on the Company’s Performance for
September 2024 and the Directors’ Plan for
Performance in October–December 2024;
2. Update on Strategic Initiatives;
3. Preparation for the 2025 Work Plan and Budget
(RKAP);
4. Progress on Collegial and Individual KPI
Achievements in each Joint Meeting of the Board
of Commissioners and Directors;
5. Others (agreed upon prior to the meeting).
15 November 1. Pembahasan Kinerja Perseroan bulan Oktober • Budi Waseso • Donny Arsal
2024 2024; • Saor Siagian • Andriano Hosny
15 November 2. Update Strategic Initiative; • Sony Subrata Panangian
2024 3. Pembahasan SBP4: Increase Operation Efficiency • Lydia Silvanna Djaman • Agung Wiharto
via Manufacturing Excellence; • Yosviandri
4. Lain-lain (disepakati sebelum rapat dimulai). • Subhan
• Reni Wulandari
1. Discussion on the Company’s Performance for
October 2024;
2. Update on Strategic Initiatives;
3. Discussion on SBP 4: Increasing Operational
Efficiency through Manufacturing Excellence;
4. Others (agreed upon prior to the meeting).
18 Desember 1. Evaluasi Direksi atas kinerja Tahun 2024 per • Budi Waseso • Donny Arsal
2024 Direktorat • Saor Siagian • Andriano Hosny
18 December 2. Laporan Direksi atas Pembahasan KPI dengan • Ratna Irsana Panangian
2024 Kementerian BUMN; • Sony Subrata • Agung Wiharto
3. Pembahasan Usulan Remunerasi Direksi dan • Lydia Silvanna Djaman • Yosviandri
Dewan Komisaris Tahun 2025; • Yustinus Prastowo • Subhan
4. Lain-lain (disepakati sebelum rapat dimulai). • Reni Wulandari
1. Discussion on the Company’s Performance for
October 2024;
2. Update on Strategic Initiatives;
3. Discussion on SBP 4: Increasing Operational
Efficiency through Manufacturing Excellence;
4. Others (agreed upon prior to the meeting).
280 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 281
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Adapun rekapitulasi kehadiran anggota Dewan Komisaris The summary of attendance by members of the Board
dan Direksi dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan of Commissioners and the Board of Directors in the Joint
Direksi adalah sebagai berikut: Meetings of the Board of Commissioners and Directors is
as follows:
Tingkat Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2024
Attendance Rate of the Joint Meetings of the Board of Commissioners and Directors in 2024
No. Nama Jabatan Periode Jumlah Rapat Jumlah %
Name Position Period Number of Kehadiran Kehadiran
Meetings Attendance Attendance
1 Budi Komisaris Utama Januari – Desember 2024 12 12 100
Waseso merangkap Komisaris January – December 2024
Independen
President Commissioner
and Independent
Commissioner
2 Nasaruddin Komisaris Independen Januari – Oktober 2024 10 8 80
Umar1) Independent Commissioner January – October 2024
3 Saor Siagian Komisaris Independen Januari – Desember 2024 12 11 92
Independent Commissioner January – December 2024
4 Ratna Irsana Komisaris Independen Januari – Desember 2024 12 11 92
Independent Commissioner January – December 2024
5 Sony Komisaris Januari – Desember 2024 12 9 75
Subrata Commissioner January – December 2024
6 Lydia Komisaris Januari – Desember 2024 12 11 92
Silvanna Commissioner January – December 2024
Djaman2)
7 Yustinus Komisaris Januari – Desember 2024 12 10 83
Prastowo Commissioner January – December 2024
8 Donny Arsal Direktur Utama Januari – Desember 2024 12 11 92
President Director January – December 2024
7 Andriano Direktur Keuangan dan Januari – Desember 2024 12 12 100
Hosny Manajemen Portofolio January – December 2024
Panangian Director of Finance and
Portfolio Management
8 Agung Direktur SDM dan Umum Januari – Desember 2024 12 12 100
Wiharto Director of Human Capital January – December 2024
and General Affairs
9 Yosviandri Direktur Supply Chain Januari – Desember 2024 12 11 92
Director of Supply Chain January – December 2024
10 Subhan Direktur Bisnis dan Januari – Desember 2024 12 11 92
Pemasaran January – December 2024
Director of Business and
Marketing
11 Reni Direktur Operasi Januari – Desember 2024 12 11 92
Wulandari Director of Operation January – December 2024
1) masa jabatan berakhir pada 21 Oktober 2024 dan dikukuhkan pada RUPS Luar Biasa Perseroan pada 20 Januari 2025 | term of service ended on 21 October
2024 and the registration was confirmed at the EGMS on 20 January 2025
2) diangkat kembali sebagai anggota Dewan Komisaris pada RUPST 3 Mei 2024 | reappointed as a member of the Board of Commissioners at the AGMS on 3 May 2024
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 281
Page 282
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
n KEPUTUSAN, REKOMENDASI, DAN PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS
DECISIONS, RECOMMENDATIONS, AND IMPLEMENTATION OF DUTIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Rekapitulasi Surat, Memo, dan Surat Keputusan yang The recapitulation of Letters, Memos, and Decrees issued
dikeluarkan Dewan Komisaris selama Tahun 2024 by the Board of Commissioners during 2024 is as follows:
sebagai berikut:
Rekapitulasi Deskripsi
Rekapitulation Description
41 Memo Internal 20 Memo terkait dengan Komite Audit | 20 Memos related to the Audit Committee
41 Internal Memos 10 Memo terkait dengan Komite SMRI | 10 Memos related to the SMRI Committee
9 Memo terkait dengan Komite NRGCG | 9 Memos related to the NRGCG Committee
2 Memo terkait dengan KTKT | 2 Memos related to the KTKT Committee
62 Surat Keluar 15 Surat ke Pemegang Saham Seri A (KBUMN) | 15 Letters to Series A Shareholders (Ministry of SoEs)
62 Ougoing Letters 4 Surat terkait RKAP, KPI, dan RJPP | 4 Letters related to RKAP, KPI, and RJPP
1 Surat terkait dengan RUPS | 1 Letter related to the GMS
6 Surat terkait Audit | 6 Letters related to Audits
3 Surat terkait dengan Manajemen Risiko | 3 Letters related to Risk Management
1 Surat terkait Capex | 1 Letter related to Capex
3 Surat terkait Kujungan Kerja | 3 Letters related to Work Visits
5 Surat terkait Remunerasi Tantiem, Pensiun | 5 Letters related to Remuneration, Tantiem, and Pensions
1 Surat terkait Talent Pool | 1 Letter related to Talent Pool
2 Surat terkait dengan Laporan Triwulan, dan Tata Kelola | 2 Letters related to Quarterly Reports, and
Governance
2 Surat terkait KAP | 2 Letters related to Public Accounting Firms (KAP)
19 Surat terkait General | 19 Letters related to General Matters
14 Surat Keputusan 1 SK terkait Pengesahan RKAP | 1 Decree related to the Approval of the RKAP
(SK) 1 SK terkait KAP | 1 Decree related to the Public Accounting Firm (KAP)
14 Decrees 2 SK terkait Komite Audit | 2 Decrees related to the Audit Committee
2 SK terkait Komite SMRI | 2 Decrees related to the SMRI Committee
2 SK terkait Komite NRGCG | 2 Decrees related to the NRGCG Committee
3 SK terkait KTKT | 3 Decrees related to the KTKT Committee
1 SK terkait Sekretariat | 1 Decree related to the Secretariat
2 SK terkait Remunerasi | 2 Decrees related to Remuneration
n PROGRAM ORIENTASI PERUSAHAAN BAGI KOMISARIS BARU
COMPANY ORIENTATION PROGRAM FOR NEW COMMISSIONERS
Program orientasi diberikan kepada anggota Dewan The orientation program is provided to newly appointed
Komisaris yang baru diangkat untuk mengenalkan visi, members of the Board of Commissioners to introduce
misi, nilai-nilai Perseroan, kode etik, struktur organisasi, them to the Company’s vision, mission, values, code of
serta Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris. ethics, organizational structure, and the Guidelines and
Code of Conduct for the Board of Commissioners.
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan pada 3 Mei Based on the decision of the Annual General Meeting
2024, tidak ada pengangkatan Komisaris baru, sehingga of Shareholders held on 3 May 2024, no new
program orientasi tidak diselenggarakan. Commissioners were appointed, and therefore, the
orientation program was not conducted.
282 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 283
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
n PROGRAM PENYEGARAN DAN PELATIHAN
REFRESHMENT AND DEVELOPMENT PROGRAM
Program penyegaran dengan mengikuti pelatihan dan The refresher program, through participation in training
sertifikasi merupakan salah satu program penting agar and certification, is an important program to ensure that
Anggota Dewan Komisaris dapat selalu memperbaharui members of the Board of Commissioners always have
informasi tentang perkembangan terkini dari aktivitas updated information about the latest developments in
bisnis Perseroan dan pengetahuan-pengetahuan lain the Company’s business activities and other knowledge
yang terkait dengan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. related to the implementation of the duties of the Board
of Commissioners.
Dewan Komisaris wajib mengikuti pelatihan dan sertifikasi The Board of Commissioners is required to undergo
dengan ketentuan: training and certification with the following provisions:
1. Pelatihan 1. Training
i. Setiap tahun masing-masing anggota Dewan i. Every year each member of the Board of
Komisaris wajib mengikuti salah satu pelatihan Commissioners is required to attend one of the
dengan topik manajemen risiko, fraud, bisnis, trainings on the topics of risk management, fraud,
kegiatan usaha korporasi, hukum, kepatuhan, business, corporate business activities, law,
keuangan, akuntansi, dan/atau audit. compliance, finance, accounting and/or audit.
ii. Mengikuti pelatihan paling sedikit berjumlah 20 ii. Participate in at least 20 (twenty) training hours in
(dua puluh) jam pelatihan dalam satu tahun. one year.
iii. Pelatihan yang diikuti merupakan PPL yang iii. The training attended is PPL organized by
diselenggarakan oleh lembaga profesi, regulator, professional institutions, regulators, training
lembaga pelatihan yang terakreditasi oleh institutions accredited by accreditation
lembaga akreditasi, dan/atau lembaga pelatihan institutions, and/or training institutions owned or
milik atau dikendalikan oleh BUMN. controlled by SoE.
2. Sertifikasi 2. Certification
i. Dewan Komisaris wajib mengikuti paling sedikit 1 i. The Board of Commissioners is required to take
(satu) sertifikasi antara lain bidang bisnis. Kegiatan at least 1 (one) certification, including in the
usaha korporasi, hukum, manajemen risiko, business field. Corporate business activities,
kepatuhan, keuangan, dan akuntansi. law, risk management, compliance, finance and
accounting.
ii. Sertifikasi sebagaimana dimaksud dalam huruf a ii. The certification as intended in letter a is fulfilled
dipenuhi dengan ketentuan: with the following conditions:
• Diterbitkan oleh dewan sertifikasi/regulator/ • Published by certification boards/regulators/
organisasi profesi terkait yang diakui secara related professional organizations that are
nasional dan/atau internasional; recognized nationally and/or internationally;
• Lembaga penerbit sertifikasi memiliki standar • The certification issuing body has standards
dan dewan standar profesi dan etika; dan and a professional and ethical standards council;
And
• Sertifikasi diwajibkan berlaku selama masa • Certification is required to be valid during the
jabatan. term of office.
Sepanjang tahun 2024, anggota Dewan Komisaris Throughout 2024, the Company’s Board of
Perseroan mengikuti berbagai program penyegaran Commissioners participated in various competency
dan pelatihan yang diselenggarakan internal maupun improvement programs, in the form of Education and
eksternal, dengan daftar sebagai berikut. Training Programs held internally and externally, with the
following list.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 283
Page 284
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Program Penyegaran dan Pelatihan Dewan Komisaris Tahun 2024
Refreshment and Training Program for the Board of Commissioners
Nama Jabatan Materi Pengembangan Kompetensi/ Waktu dan Tempat Penyelenggara
Name Position Pelatihan Pelaksanaan Organizers
Training Topics Date and Venue
Budi Komisaris Utama Komisaris Profesional: 5-6 Juni 2024 Inti Pesan
Waseso merangkap “Menjadi Komisaris yang Kompeten dan 5-6 June 2024
Komisaris Bertanggung Jawab”
Independen Professional Commissioner: Hotel Mulia,
President “Becoming a Competent and Responsible Senayan, Jakarta
Commissioner Commissioner”
and Independent
Commissioner
Pendidikan Aman Bencana 28 Juli 2024 Kwarnas Pramuka
Disaster-Safe Education 28 July 2024 National Scout
Council
Surabaya
Sinergi Bersama BNPB, Pemprov Jatim, 30 Juli 2024 Gerakan Pramuka
Muslimat NU, dan Gerakan Pramuka dalam 30 July 2024 Kwartir Daerah Jawa
Program Kemanusian dan Kebencanaan Timur
Synergy with BNPB, East Java Provincial Dyandra Convention East Java Regional
Government, Muslimat NU, and the Scout Center, Surabaya Scout Movement
Movement in Humanitarian and Disaster
Programs
Sinergi Bersama BNPB, Pemprov Jatim, 3 Agustus 2024 Gerakan Pramuka
Muslimat NU, dan Gerakan Pramuka dalam 3 August 2024 Kwartir Daerah Jawa
Program Kemanusian dan Kebencanaan Barat
Synergy with BNPB, East Java Provincial Cantigi Camp, West Java Regional
Government, Muslimat NU, and the Scout Bandung Scout Movement
Movement in Humanitarian and Disaster
Programs
Saor Komisaris Onboarding Commissioner Batch 7 12-13 Januari 2024, BUMN School of
Siagian Independen Kampus Nawa Sena, Excellence
Independent Mandiri University,
Commissioner Jakarta
12-13 January 2024
Nawa Sena Campus,
Mandiri University,
Jakarta
Pelatihan QRGP 29 November 2024 CRMS
QRGP Training 29 November 2024
Online
Ratna Komisaris Onboarding Commissioner Batch 7 12-13 Januari 2024 BUMN School of
Irsana Independen Kampus Nawa Sena, Excellence
Independent Mandiri University,
Commissioner Jakarta
12-13 January 2024
Nawa Sena Campus,
Mandiri University,
Jakarta
Pelatihan QRGP 29 November 2024 CRMS
QRGP Training 29 November 2024
Online
284 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 285
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Nama Jabatan Materi Pengembangan Kompetensi/ Waktu dan Tempat Penyelenggara
Name Position Pelatihan Pelaksanaan Organizers
Training Topics Date and Venue
Sony Komisaris Persiapan Pembentukan Forum Investor IKN 21 Maret 2024 Otorita Ibu Kota
Subrata Commissioner Preparation for the Establishment of the IKN 21 March 2024 Nusantara (IKN)
Investor Forum Nusantara Capital
The Pakubuwono City (IKN) Authority
Menteng-Function
Hall, Jakarta
Isu Strategis Arsitektur Pertahanan, 11 Juli 2024 Kantor Komunikasi
Keamanan, dan Siber di Kawasan Ibu Kota Ruang Rapat Presiden
Negara (IKN) Nusantara Utama-Kantor Staf Presidential
Strategic Issues of Defense, Security, and Presiden Communications
Cyber Architecture in the Indonesian Capital 11 July 2024 Office
City (IKN) Nusantara Area Main Meeting Room
- Presidential Staff
Office
Paparan dan Diskusi Mekanisme PoC Pusat 27 September 2024 Otorita Ibu Kota
Komando dan Pusat Komputasi Menara Mandiri Nusantara (IKN)
Presentation and Discussion on the PoC Tower II, Jakarta Nusantara Capital
Mechanism of the Command Center and 27 September 2024 City (IKN) Authority
Computing Center Mandiri Tower II,
Jakarta
Koordinasi Narasi Komunikasi IKN dengan 15 November 2024 Kantor Komunikasi
Kementerian dan Lembaga Kantor Komunikasi Presiden
Coordination of the IKN Communication Presiden Presidential
Narrative with Ministries and Agencies 15 November 2024 Communications
Presidential Office
Communications
Office
Pelatihan QRGP 29 November 2024 CRMS
QRGP Training 29 November 2024
Online
Identifikasi Solusi Atas Kendala Pembangunan 17 Desember 2024 Forum Investor Ibu
Ibu Kota Nusantara 17 December 2024 Kota Nusantara
Identification of Solutions to Overcome Nusantara Capital
Challenges in the Development of the Office 88, City Investor Forum
Nusantara Capital City Kasablanka, Jakarta
Lydia Komisaris Workshop: Mengintegrasikan Prinsip ESG 23 April 2024 HukumOnline
Silvanna Commissioner dalam Pengelolaan Risiko dan Kepatuhan 23 April 2024
Djaman2) Hukum
Workshop: Integrating ESG Principles in Risk Ashley Wahid
Management and Legal Compliance Hasyim, Jakarta
Strategi Penerapan Anti-Fraud: Mencapai 16 Mei 2024 HukumOnline
Kepatuhan Hukum dan Mitigasi Risiko yang 16 May 2024
Optimal dalam Lingkungan Bisnis
Anti-Fraud Strategy: Achieving Legal Webinar
Compliance and Optimal Risk Mitigation in the
Business Environment
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 285
Page 286
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Nama Jabatan Materi Pengembangan Kompetensi/ Waktu dan Tempat Penyelenggara
Name Position Pelatihan Pelaksanaan Organizers
Training Topics Date and Venue
Narasumber: Focus Group Discussion, Topik 30 Mei 2024 BPJS Kesehatan,
“Urgensi Terbitnya Perpres 59 tahun 2024 Ballroom Sri Suwarsi Dewas
Dalam Transformasi Layanan JKN” Lt.3, Kantor Pusat
Speaker: Focus Group Discussion, BPJS Kesehatan,
Topic “The Urgency of the Issuance of Jakarta
Presidential Regulation No. 59 of 2024 in the 30 May 2024
Transformation of JKN Services” Sri Suwarsi
Ballroom, 3rd Floor,
BPJS Kesehatan
Headquarters,
Jakarta
Narasumber: Focus Group Discussion, Topik 11 Juli 2024 Mahkamah Agung
Pembentukan Pengadilan Tata Usaha Negara Hotel The Grove RI, Badan Strategi
Di Kabupaten/Kota Pada Setiap Provinsi Di Suite by Grand Kebijakan dan
Indonesia Aston Pendidikan dan
Speaker: Focus Group Discussion, Topic 11 July 2024 Pelatihan Hukum
“Establishment of Administrative Courts in The Grove Suite by dan Peradilan
Districts/Cities in Each Province in Indonesia” Grand Aston Hotel Supreme Court
of the Republic of
Indonesia, Strategy
and Policy Agency,
and the Law and
Judiciary Education
and Training Center
Narasumber: Focus Group Discussion, Topik 25 Juli 2024 Sekretariat Jenderal
kesiapan, Peluang ddan Tantangan Digitalisasi Gedung Djuanda Kemenkeu RI
Pembentukan Peraturan Perundang- 1, Kementerian General Secretariat
undangan Dalam Satu Ekosistem Nasional Keuangan, Jakarta of the Ministry
Speaker: Focus Group Discussion, Topic 25 July 2024 of Finance of
“Readiness, Opportunities, and Challenges of Djuanda 1 Building, the Republic of
Digitalization in the Formation of Legislation Ministry of Finance, Indonesia
within a Unified National Ecosystem Jakarta
Pelatihan: Menulis Berkualitas dan 25 November Biro SDM, Deputi
Menjadi Pembaca Cerdas Meningkatkan 2024 Kementerian Bidang Administrasi
Profesionalisme ASN di Era Digital Sekretariat Negara Aparatur,
Training: Writing with Quality and 25 November 2024 Kementerian
Becoming a Smart Reader to Enhance ASN Ministry of State Sekretariat Negara
Professionalism in the Digital Era Secretariat Human Resources
Bureau, Deputy
for Apparatus
Administration,
Ministry of State
Secretariat
286 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 287
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Nama Jabatan Materi Pengembangan Kompetensi/ Waktu dan Tempat Penyelenggara
Name Position Pelatihan Pelaksanaan Organizers
Training Topics Date and Venue
Yustinus Komisaris Menjadi Guest Lecturer Program S2 Sosio- 15 Oktober 2024 Universitas
Prastowo Commissioner Legal Magister Ilmu Hukum UI Universitas Indonesia
Guest Lecturer for the Master’s Program Indonesia, Salemba University of
in Socio-Legal Studies, Faculty of Law, 15 October 2024 Indonesia
University of Indonesia (UI) University of
Indonesia, Salemba
Narasumber: Focus Group Discussion, Topik 18 November 2024 LAB 45
“Proyeksi dan Dampak Konflik AS-Rusia dan Kantor LAB45,
AS-Tiongkok Terhadap Indonesia” Menteng, Jakarta
Speaker: Focus Group Discussion, Topic 18 November 2024
“Projection and Impact of the US-Russia and LAB45 Office,
US-China Conflicts on Indonesia” Menteng, Jakarta
Pelatihan QRGP 29 November 2024 CRMS
QRGP Training 29 November 2024
Online
Narasumber “Webinar Hakordia Bea 11 Desember 2024 Bea Cukai Tanjung
Cukai Tanjung Emas, Semarang: Teguhkan 11 December 2024 Emas
Integritas, Korupsi Kita Berantas” Tanjung Emas
Speaker: “Hakordia Webinar of the Tanjung Online Customs
Emas Customs, Semarang: Strengthen
Integrity, Eradicate Corruption”
Narasumber “Manajemen Krisis: Strategi 12 Desember 2024 Kementerian
Proaktif untuk Menjaga Reputasi dan Auditorium 1 dan Perdagangan
Kepercayaan Publik terhadap Ditjen PPI” di 2, GedungUtama Ministry of Trade
Auditorium 1&2, Ged. Utama Lt.1, Kementerian Kementerian
Perdagangan, Jl. M.I Ridwan Rais, No.5, Perdagangan,
Gambir, Jakarta Jakarta
Speaker: “Crisis Management: Proactive 12 December 2024
Strategies to Maintain Reputation and Public Auditorium 1 and
Trust in the Directorate General of Domestic 2, Main Building,
Trade” at Auditorium 1&2, Main Building 1st Ministry of Trade,
Floor, Ministry of Trade, Jl. M.I Ridwan Rais No. Jakarta
5, Gambir, Jakarta
Narasumber “Sharing Session Pengelolaan 12 Desember 2024 Kementerian
Media Sosial Pimpinan Biro KLI Kemenkeu” di Ruang Rapat KLI Keuangan
Ruang Rapat KLI Djuanda 1, Lantai 9 Djuanda, Jakarta
Speaker: “Sharing Session on Social Media 12 December 2024 Ministry of Finance
Management for the Leadership of the KLI Meeting Room,
KLI Bureau, Ministry of Finance” at the KLI Djuanda, Jakarta
Meeting Room, Djuanda 1, 9th Floor
Narasumber “Diskusi Publik DPP PKB; PPN 14 Desember 2024 DPP PKB
12%: Solusi Fiskal atau Beban Baru Bagi 14 December 2024
Masyarakat” di Winners Coffee, Cikini, Jakarta
Pusat. Winners Coffee,
Speaker: “Public Discussion of the PKB DPP; Cikini, Jakarta
12% VAT: Fiscal Solution or New Burden for
the Public” at Winners Coffee, Cikini, Central
Jakarta
1) masa jabatan berakhir pada 21 Oktober 2024 dan dikukuhkan pada RUPS Luar Biasa Perseroan pada 20 Januari 2025 | term of service ended on 21 October
2024 and the registration was confirmed at the EGMS on 20 January 2025
2) diangkat kembali sebagai anggota Dewan Komisaris pada RUPST 3 Mei 2024 | reappointed as a member of the Board of Commissioners at the AGMS on 3 May 2024
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 287
Page 288
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
288 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 289
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
n EVALUASI KINERJA DEWAN KOMISARIS
PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahun oleh The performance of the Board of Commissioners is
Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang evaluated annually by the Shareholders during the
Saham Tahunan. Secara umum, kinerja Dewan Komisaris Annual General Meeting of Shareholders. Generally, the
ditentukan berdasarkan tugas kewajiban yang tercantum performance of the Board of Commissioners is determined
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku, based on the duties and obligations listed in the
Anggaran Dasar Perseroan dan amanat Pemegang applicable laws and regulations, the Company’s Articles of
Saham. Association, and the mandates of the Shareholders.
Dewan Komisaris melakukan evaluasi tahunan secara The Board of Commissioners conducts an objective
objektif untuk menentukan efektivitas dewan, komite dan annual evaluation to determine the effectiveness of the
setiap individu Komisaris. board, its committees, and each individual Commissioner.
Kriteria evaluasi kinerja bagi Anggota Dewan Komisaris The performance evaluation criteria for members of the
adalah sebagai berikut: Board of Commissioners are as follows:
1. Efektivitas pengawasan/supervisi Dewan Komisaris 1. Effectiveness of the Board of Commissioners’
terhadap Direksi dalam mencapai KPI Direksi, dengan oversight/supervision of the Board of Directors in
kriteria penilaian mencakup: achieving the Directors’ KPIs, with evaluation criteria
including:
a. Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. a. Compliance with applicable regulations.
b. Penilaian aspek keuangan. b. Assessment of financial aspects.
2. Efektivitas pengawasan/supervisi Dewan Komisaris 2. Effectiveness of the Board of Commissioners’
terhadap pelaksanaan tata kelola yang baik oleh oversight/supervision of the implementation of
Direksi serta struktur organisasi Perseroan di good governance by the Board of Directors and the
bawahnya, dengan kriteria penilaian mencakup: organizational structure of the Company beneath it,
with evaluation criteria including:
a. Struktur dan Komposisi Dewan Komisaris, a. Structure and Composition of the Board of
termasuk pembagian pembidangan tugas Commissioners, including the distribution of
pengawasan. supervisory duties.
b. Penerapan Tata Kelola yang baik (Good Corporate b. Implementation of Good Corporate Governance.
Governance).
3. Terlaksananya target/program kerja Komite Dewan 3. Achievement of the Committee’s Targets and
Komisaris, dengan kriteria penilaian mencakup: Programs: The performance evaluation criteria for the
Board of Commissioners’ Committee include:
a. Pengembangan kompetensi Dewan Komisaris. a. Enhancing the skills and knowledge of the Board
of Commissioners.
b. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan b. Execution of the duties and responsibilities of the
Komisaris. Board of Commissioners.
c. Partisipasi Dewan Komisaris dalam pelaksanaan c. Participation of the Board of Commissioners in the
Rapat Dewan Komisaris. conduct of Board of Commissioners’ meetings.
d. Kegiatan Dewan Komisaris dalam penugasan- d. Activities of the Board of Commissioners in
penugasan tertentu. specific assignments.
Dewan Komisaris dapat melakukan self-assessment The Board of Commissioners can conduct a self-
kinerja Dewan Komisaris yang dilakukan secara mandiri assessment of their performance independently as
sebagai upaya untuk melakukan evaluasi internal Dewan a means to carry out an internal evaluation of the
Komisaris mengenai sejauh mana efektivitas pelaksanaan extent to which the functions and duties of the Board
fungsi dan tugas Dewan Komisaris. Dewan Komisaris of Commissioners are effectively implemented. The
dapat meminta masukan kepada Direksi terhadap Board of Commissioners may also seek input from the
efektivitas dan pelaksanaan tugas serta tanggung jawab Board of Directors regarding the effectiveness and
Dewan Komisaris. execution of the tasks and responsibilities of the Board of
Commissioners.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 289
Page 290
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
n PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS BERDASARKAN SELF-ASSESSMENT
PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS BASED ON SELF-
ASSESSMENT
Dalam rangka evaluasi kinerja Dewan Komisaris akan In order to evaluate the performance of the Board of
ditetapkan KPI Dewan Komisaris yang disusun secara Commissioners, KPIs are established annually. The
tahunan. Komite Remunerasi, Nominasi dan GCG Remuneration, Nomination, and Good Corporate
bertanggung jawab membantu pelaksanaan penilaian Governance Committee is tasked with assisting in this
tersebut dengan dibantu Sekretariat Dewan Komisaris evaluation, supported by the Secretariat of the Board
dalam penyiapan data dan informasi yang diperlukan of Commissioners in gathering the necessary data and
dalam pelaksanaannya. Hasil penilaian disampaikan information. The findings are presented to the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk dibahas di tingkat Dewan Commissioners for discussion at the board level before
Komisaris. Evaluasi kinerja Dewan Komisaris disampaikan being reported to the General Meeting of Shareholders.
kepada RUPS.
KPI Dewan Komisaris 2024 terdiri dari 6 (enam) indikator The 2024 KPIs for the Board of Commissioners include
utama yang merepresentasikan pelaksanaan tugas six primary indicators that reflect the execution of duties
sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan tata kelola in accordance with applicable regulations and good
perusahaan yang baik, antara lain pelaksanaan evaluasi corporate governance. These indicators encompass
kinerja berkala Perseroan, penelaahan atas kondisi regular evaluations of Company performance, reviews
Perseroan di lapangan, pelaksanaan rapat pembahasan of the Company’s operational conditions, execution
dengan Direksi maupun Internal Dewan Komisaris dengan of strategic meetings with the Board of Directors, and
melibatkan Komite-Komite, dan lain-lain. Hasil penilaian internal discussions within the Board of Commissioners
self-assessment atas KPI Dewan Komisaris menunjukkan involving various committees, among other activities. The
kinerja yang baik. self-assessment results of the Board of Commissioners’
KPIs demonstrate good performance.
n PROSEDUR PELAKSANAAN DAN PIHAK YANG MELAKUKAN ASESMEN
KINERJA DEWAN KOMISARIS
IMPLEMENTATION PROCEDURES AND PARTIES CONDUCTING PERFORMANCE
ASSESSMENTS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Selama masa tugasnya, anggota Dewan Komisaris During their term of office, the performance of the
akan dinilai kinerjanya. Pelaksanaan asesmen tersebut Board of Commissioners members will be evaluated.
dilakukan melalui beberapa tahap, antara lain: The assessment is carried out through several stages,
penyampaian dokumen yang dibutuhkan, pengisian including: submission of required documents, completion
kuesioner oleh Dewan Komisaris dan Direksi, wawancara, of questionnaires by the Board of Commissioners and the
analisis oleh asesor independen terhadap dokumen, Board of Directors, interviews, analysis by independent
kuesioner, wawancara dan observasi yang dilakukan, assessors of the documents, questionnaires, interviews,
presentasi hasil sementara, dan pelaporan mengenai and observations made, presentation of preliminary
hasil capaian dan rekomendasi terhadap kinerja Dewan results, and reporting on performance outcomes and
Komisaris. recommendations for the Board of Commissioners.
n KRITERIA EVALUASI KINERJA DEWAN KOMISARIS
CRITERIA FOR PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Kriteria penilaian Dewan Komisaris meliputi: The criteria for evaluating the Board of Commissioners
include:
1. Pelaksanaan program pelatihan/pembelajaran Dewan 1. Implementation of training/learning programs for the
Komisaris. Board of Commissioners.
2. Pembagian tugas dan penetapan faktor-faktor yang 2. Distribution of tasks and determining the factors
dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan tugas needed to support the implementation of the duties
Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
290 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 291
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
3. Pemberian persetujuan atas rancangan RJPP dan 3. Approval of the draft RJPP and RKAP submitted by
RKAP yang disampaikan oleh Direksi. the Board of Directors.
4. Pemberian arahan kepada Direksi atas implementasi 4. Providing direction to the Board of Directors on the
rencana dan kebijakan Perseroan. implementation of Company plans and policies.
5. Pelaksanaan pengawasan terhadap Direksi atas 5. Implementation of supervision of the Board of
implementasi rencana dan kebijakan Perseroan. Directors on the implementation of Company plans
and policies.
6. Pelaksanaan pengawasan terhadap pelaksanaan 6. Implementation of supervision on the implementation
kebijakan pengelolaan entitas anak/perusahaan of management policies of subsidiaries/joint ventures.
patungan.
7. Peran dalam pencalonan anggota Direksi, penilaian 7. Role in the nomination of members of the Board of
kinerja Direksi (individu dan kolegial) dan pengusulan Directors, evaluating the performance of the Board
tantiem/insentif kinerja Direksi. of Directors (individual and collegial) and proposing
bonuses/performance incentives for the Board of
Directors.
8. Pelaksanaan tindakan terhadap potensi benturan 8. Implementation of actions against potential conflicts
kepentingan yang menyangkut Dewan Komisaris. of interest involving the Board of Commissioners.
9. Pemantauan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola 9. Monitoring the implementation of the principles of
Perusahaan yang Baik. Good Corporate Governance.
10. Penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris dan tingkat 10. Organizing the meetings of the Board of
kehadirannya dalam rapat tersebut. Commissioners and the level of attendance at these
meetings.
11. Terdapatnya Sekretaris Dewan Komisaris yang 11. There is a Secretary of the Board of Commissioners
mendukung pelaksanaan tugas kesekretariatan who supports the implementation of the secretarial
Dewan Komisaris. duties of the Board of Commissioners.
12. Terdapatnya Komite Dewan Komisaris yang efektif. 12. There is an effective Board of Commissioners
Committee.
n PENILAIAN KINERJA ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Evaluasi dan penilaian Dewan Komisaris atas kinerja The evaluation and assessment of the Board of
Organ Dewan Komisaris dilakukan paling sedikit sebanyak Commissioners on the performance of the Board of
1 (satu) kali dalam setahun dengan metode secara self- Commissioners’ organs is carried out at least 1 (one) time
assessment atau assessment oleh pihak independen. a year using a self-assessment method or assessment by
an independent party.
Kriteria evaluasi dan penilaian kinerja Organ Dewan The criteria for evaluation and assessment of the
Komisaris meliputi namun tidak terbatas pada efektivitas performance of the Organ of the Board of Commissioners
pelaksanaan tugas sesuai ketentuan dan/atau piagam include but are not limited to the effectiveness of
(Charter) yang berlaku dan upaya Organ Dewan Komisaris carrying out duties in accordance with the applicable
dalam mencapai seluruh target yang ditetapkan dalam provisions and/or charter (Charter) and the efforts of the
Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris dan KPI, Organ of the Board of Commissioners in achieving all
dengan kriteria penilaian mencakup: targets set out in the Work Plan and Budget of the Board
of Commissioners and KPI, with assessment criteria
including:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Organ Dewan 1. Implementation of the duties and responsibilities
Komisaris sesuai pembagian bidang tugas yang of the Organs of the Board of Commissioners in
ditetapkan oleh Dewan Komisaris. accordance with the division of duties determined by
the Board of Commissioners.
2. Penilaian seluruh parameter yang tertuang dalam KPI 2. Assessment of all parameters contained in the KPI of
Organ Dewan Komisaris. the Organs of the Board of Commissioners.
3. Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku dan 3. Compliance to applicable regulations and
penerapan Tata Kelola yang baik (Good Corporate implementation of Good Corporate Governance.
Governance).
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 291
Page 292
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian kinerja In assessing the performance of the Organs of the Board
Organ Dewan Komisaris dapat meminta masukan dan/ of Commissioners, the Board of Commissioners may
atau bantuan dari pihak independen. Komite Remunerasi, request input and/or assistance from independent parties.
Nominasi dan GCG bertangggung jawab membantu The Remuneration, Nomination and GCG Committee
pelaksanaan penilaian tersebut dengan dibantu is responsible for assisting in the implementation of
Sekretariat Dewan Komisaris dalam penyiapan data dan this assessment with the assistance of the Board
informasi yang diperlukan dalam pelaksanaannya. Hasil of Commissioners Secretariat in preparing the data
penilaian disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk and information required for its implementation. The
dibahas di tingkat Dewan Komisaris. results of the assessment are submitted to the Board
of Commissioners for discussion at the Board of
Commissioners level.
Secara umum Dewan Komisaris menilai kinerja organ- In general, the Board of Commissioners considers
organ tersebut di tahun 2024 baik secara tim maupun that the performance of these organs in 2024 both in
individu adalah sangat baik. Seluruh Organ dapat team work and individually is very good. All organs can
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik carry out their duties and responsibilities properly and
dan telah memberikan masukan dan rekomendasi yang have provided very useful input and recommendations
sangat berguna terkait bidangnya masing-masing. regarding their respective fields.
Namun demikian Dewan Komisaris tetap berpesan agar However, the Board of Commissioners continues to
seluruh personalia Organ Dewan Komisaris senantiasa advise that all members of the Organs of the Board of
meningkatkan kompetensinya dan membekali diri dengan Commissioners continue to improve their competence
data dan pengetahuan terkini mengingat kondisi industri and equip themselves with the latest data and knowledge
persemenan di Indonesia yang masih berat dan semakin considering the condition of the cement industry in
penuh tantangan. Indonesia which is still tough and increasingly challenging.
n KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS SHARE OWNERSHIP
Peraturan OJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan OJK Regulation No. 4 of 2024 concerning Reports of
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Ownership or Any Changes in Ownership of Public
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Company Shares Reports on Pledging Activities of
Saham Perusahaan Terbuka mengatur, jika ada anggota Public Company Shares stipulates, if there are members
Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki saham of the Board of Commissioners and Directors who own
Perseroan, maka dalam waktu paling lambat 3 (tiga) hari Company shares, they must be reported to the Company
harus dilaporkan kepada Perseroan. within 3 (three) days at the latest.
Selama tahun 2024, kepemilikan saham Dewan Komisaris During 2024, there is direct or indirect ownership of the
baik langsung maupun tidak langsung pada PT Semen Board of Commissioners’ shares in PT Semen Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk sebagai berikut: (Persero) Tbk as follows:
No. Nama Jabatan Jumlah saham yang dimiliki
Name Position Shares owned
1 Budi Waseso Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Nil
President Commissioner and Independent Commissioner
2 Nasaruddin Umar1) Komisaris Independen | Independent Commissioner Nil
3 Saor Siagian Komisaris Independen | Independent Commissioner Nil
4 Ratna Irsana Komisaris Independen | Independent Commissioner Nil
5 Sony Subrata Komisaris | Commissioner 199.600 lembar | 199,600 shares
292 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 293
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
No. Nama Jabatan Jumlah saham yang dimiliki
Name Position Shares owned
6 Lydia Silvanna Komisaris | Commissioner 199.600 lembar | 199,600 shares
Djaman2)
7 Yustinus Prastowo Komisaris | Commissioner 89.900 lembar | 89,900 shares
1) masa jabatan berakhir pada 21 Oktober 2024 dan dikukuhkan pada RUPS Luar Biasa Perseroan pada 20 Januari 2025 | term of service ended on 21 October
2024 and the registration was confirmed at the EGMS on 20 January 2025
2) diangkat kembali sebagai anggota Dewan Komisaris pada RUPST 3 Mei 2024 | reappointed as a member of the Board of Commissioners at the AGMS on 3 May 2024
Seluruh kepemilikan saham oleh anggota Dewan All share ownership by members of the Board of
Komisaris sebagaimana tercantum dalam tabel Commissioners, as indicated in the table, constitutes a
merupakan bentuk insentif jangka panjang yang diberikan form of Long-Term Incentive (LTI) that is partially granted
sebagian dalam bentuk saham Perseroan. in the form of the Company’s shares.
n PEMBELIAN/PENJUALAN SAHAM DEWAN KOMISARIS
PURCHASE/SALES OF SHARES BY THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 4 Tahun 2024 tentang In accordance with OJK Regulation No. 4 of 2024
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan concerning Reports of Ownership or Any Changes
Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas in Ownership of Public Company Shares Reports on
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka, pada tahun Pledging Activities of Public Company Shares there was
2024 terdapat transaksi saham oleh anggota Dewan a share transaction by a member of the Company’s Board
Komisaris Perseroan. Transaksi tersebut telah dilaporkan of Commissioners in 2024. The Company has reported
Perseroan kepada OJK. this transaction to the OJK.
n KETENTUAN RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS
PROVISIONS ON CONCURRENT POSITIONS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN nomor PER-3/ In accordance with the Regulation of the Minister of
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia BUMN number PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs
Badan Usaha Milik Negara, ketentuan Rangkap Jabatan and Human Resources of State-owned Enterprises, the
dan Larangan Rangkap Jabatan Dewan Komisaris adalah provisions for Concurrent Positions and Prohibition of
sebagai berikut: Concurrent Positions for the Board of Commissioners are
as follows:
1. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN dapat 1. The Board of Commissioners/Supervisory Board of
merangkap jabatan sebagai Dewan Komisaris pada BUMN can hold concurrent positions as Board of
badan usaha lainnya, dengan ketentuan mengacu Commissioners in other business entities, provided
pada ketentuan peraturan perundang-undangan that they refer to the provisions of sectoral laws and
sektoral, regulations.
2. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN yang 2. The Board of Commissioners/Supervisory Board
merangkap jabatan sebagai Dewan Komisaris pada of BUMN which holds concurrent positions as
badan usaha lainnya sebagaimana dimaksud pada the Board of Commissioners in other business
poin (1) harus memenuhi persentase kehadiran dalam entities as intended in point (1) must meet the
rapat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN percentage of attendance at meetings of the Board
selama 1 (satu) tahun paling sedikit 75% (tujuh puluh of Commissioners/Supervisory Board of BUMN for
lima persen) kehadiran, sebagai persyaratan untuk 1 (one) year of at least 75% (seventy five percent)
memperoleh Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus attendance, as a requirement to obtain Tantiem/
bagi yang bersangkutan. Performance Incentives/ Special Incentives for those
concerned.
3. Anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN 3. Members of the Board of Commissioners/
dilarang memangku jabatan rangkap sebagai anggota Supervisory Board of BUMN are prohibited from
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN, kecuali holding concurrent positions as members of the
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 293
Page 294
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
berdasarkan penugasan khusus dari Menteri. Board of Commissioners/Supervisory Board of
BUMN, unless based on a special assignment from
the Minister.
4. Anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dilarang 4. Members of the Board of Commissioners/
memangku jabatan rangkap sebagai anggota Direksi Supervisory Board are prohibited from holding
pada BUMN, badan usaha lainnya atau menduduki concurrent positions as members of the Board
jabatan yang berdasarkan peraturan perundang- of Directors in BUMN, other business entities or
undangan dilarang untuk dirangkap dengan jabatan occupying positions which, based on statutory
anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN, regulations, are prohibited from holding
atau jabatan yang dapat menimbulkan benturan concurrent positions as members of the Board of
kepentingan dengan BUMN yang bersangkutan, Commissioners/Supervisory Board of BUMN, or
serta menandatangani surat pernyataan bersedia positions that could give rise to a conflict of interest
mengundurkan diri dari jabatan tersebut jika terpilih with BUMN concerned, as well as signing a statement
sebagai anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas of willingness to resign from the position if elected
BUMN. as a member of the Board of Commissioners/
Supervisory Board of BUMN.
Tahun 2024, seluruh anggota Dewan Komisaris In 2024, all members of the Company’s Board of
Perseroan telah memenuhi ketentuan tersebut dengan Commissioners have complied with these provisions, with
rincian sebagai berikut: the following details:
Nama Jabatan Jabatan Pada Perusahaan/Instansi Lain Nama Perusahaan/Instansi Lain
Name Position Positions in Other Companies/Institutions Other Companies/nstitutions
Budi Komisaris Utama merangkap Ketua Kwartir Nasional Gerakan
Waseso Komisaris Indpenden Chairman Pramuka
President Commissioner and National Headquarters of the
Independent Commissioner Scout Movement
Nasaruddin Komisaris Independen Imam Besar Masjid Istiqlal
Umar1) Independent Commissioner Great Imam Istiqlal Mosque
Guru Besar | Professor UIN Syarif Hidayatullah
Saor Siagian Komisaris Independen Dosen Fakultas Hukum Universitas Taruma Negara
Independent Commissioner Lecturer in Faculty of Law Taruma Negara University
Advokat & Managing Partner Saor Siagian & Partners
Advocates & Managing Partner
Instruktur | Instructor Dale Carnegie
Ratna Irsana Komisaris Independen Nihil Nihil
Independent Commissioner
Sony Komisaris Direktur Utama PT Tridaya Nusantara
Subrata Commissioner Internasional
Lydia Komisaris Deputi Bidang Hukum dan Perundang- Kementerian Sekretariat Negara
Silvanna Commissioner Undangan Ministry of State Secretariat
Djaman2) Deputy of Law and Legislation
Yustinus Komisaris Staf Khusus Bidang Komunikasi Strategis Kementerian Keuangan
Prastowo Commissioner Special Staff for Strategic Communications Ministry of Finance
1) masa jabatan berakhir pada 21 Oktober 2024 dan dikukuhkan pada RUPS Luar Biasa Perseroan pada 20 Januari 2025 | term of service ended on 21 October 2024
and the registration was confirmed at the EGMS on 20 January 2025
2) diangkat kembali sebagai anggota Dewan Komisaris pada RUPST 3 Mei 2024 | reappointed as a member of the Board of Commissioners at the AGMS on 3 May 2024
294 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 295
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
n KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS
DIVERSITY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Penetapan komposisi Dewan Komisaris Perseroan telah The determination of the composition of the Company’s
sesuai dan merujuk pada ketentuan Lampiran Surat Board of Commissioners is in compliance with and
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 refers to the provisions outlined in the Attachment to
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. the Financial Services Authority Circular Letter No.
32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public
Company Governance.
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan menunjukkan The composition of the Company’s Board of
kombinasi karakteristik, kompetensi dan pengalaman Commissioners reflects a combination of diverse
yang beragam, dengan mempertimbangkan integritas, characteristics, competencies, and experiences, taking
dedikasi, pemahaman mengenai masalah manajemen into account integrity, dedication, and an understanding
yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan. of management issues relevant to the Company’s needs.
Pada periode tahun buku 2024, keberagaman komposisi In the 2024 fiscal year, the diversity in the composition
Dewan Komisaris tersebut tercermin melalui latar of the Board of Commissioners is demonstrated through
belakang pendidikan, pengalaman kerja, usia dan jenis variations in educational background, work experience,
kelamin, sebagaimana tampak pada tabel berikut: age, and gender, as outlined in the following table.
Nama Jabatan Usia Jender Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Age Gender Education Working Experiences
Budi Komisaris 65 Laki-laki • Akademi kepolisian • Direktur Utama Perum BULOG
Waseso Utama tahun Male • Police Academy • Ketua Kwartir Nasional Gerakan
merangkap 65 Pramuka
Komisaris years • President Director Perum BULOG
Indpenden old • Chief of the National Scout Council of
President the Scout Movement
Commissioner
and
Independent
Commissioner
Nasaruddin Komisaris 65 Laki-laki • Doktor (S3), Universitas • Wakil Menteri Agama
Umar1) Independen tahun Male Islam Negeri (UIN) Syarif • Dirjen Bimbingan Masyarakat Islam
Independent 65 Hidayatullah Departemen Agama
Commissioner years • Magister (S2), UIN Syarif • RI Vice Minister of Religious Affairs
old Hidayatullah, Jakarta • RI Director General of Islamic
• Sarjana (S1) Fakultas Community Education, the Ministry of
Syariah, Institut Agama Religious Affairs
Islam Negeri (IAIN)
Alauddin, Ujung Pandang
• Doctor (S3), Syarif
Hidayatullah State Islamic
University (UIN), Jakarta
• Master (S2), Syarif
Hidayatullah State Islamic
University (UIN), Jakarta
• Bachelor (S1) from
Faculty of Shariah,
State Institute of Islamic
Studies (IAIN) Alauddin,
Ujung Pandang
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 295
Page 296
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Nama Jabatan Usia Jender Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Age Gender Education Working Experiences
Saor Komisaris 62 Laki-laki • Magister (S2) Hukum, • Dosen, Fakultas Hukum Universitas
Siagian Independen tahun Male Universitas Gajah Mada, Tarumanegara, Jakarta
Independent 62 Jakarta • Advokat dan Managing Partner pada
Commissioner years • Sarjana (S1) Hukum, Saor Siagian & Partner
old Universitas Kristen • Lecturer, Faculty of Law,
Indonesia, Jakarta Tarumanegara University
• Master (S2) of Law, Gajah • Advocate and Managing Partner at
Mada University, Jakarta Saor Siagian & Partner
• Bachelor (S1) of Law,
Indonesia Christian
University, Jakarta
Ratna Komisaris 55 Perempuan • Sarjana (S1) Hukum, • Vice Director of Media and Public
Irsana Independen tahun Female Universitas Indonesia, Relations in INASGOC
Independent 55 Jakarta • Deputy of Media and Communication
Commissioner years • Bachelor (S1) of Law, Director Indonesia APEC CEO
old University of Indonesia, Summit
Jakarta
Sony Komisaris 59 Laki-laki • Bachelor (S1) of • Direktur Utama PT Adiriasindo Delta
Subrata Commissioner tahun Male Commerce, Marketing Pratama
59 Major, the University • Komisaris Independen PT Ciputa
years of New South Wales, Surya Tbk
old Sydney, Australia • Direktur Eksekutif Asosiasi Yayasan
untuk Bangsa
• President Director of PT Adiriasindo
Delta Pratama
• Independent Commissioner of PT
Ciputa Surya Tbk
• Executive Director of Foundation for
the Nation Association
Lydia Komisaris 56 Perempuan • Magister (S2) Hukum, • Deputi Hukum dan Perundang-
Silvanna Commissioner tahun Female University of Technology, undangan Kementerian Sekretaris
Djaman 56 Sydney Negara
years • Sarjana (S1) Hukum, • Asisten Deputi Bidang
old Universitas Sebelas Perekonomian, Kementerian
Maret, Solo Sekretariat Negara
• Master (S2) of Law, • Asisten Deputi Perundang-undangan
University of Technology, Bidang Perekonomian, Kementerian
Sydney Sekretariat Negara
• Bachelor of Law, • Staf Ahli Menteri Sekretaris Negara
University of Sebelas Bidang Hukum dan HAM
Maret, Solo • Deputy of Law and Legislation
Ministry of State Secretary
• Deputy Assistant for Economics,
State Secretariat Ministry
• Deputy Assistant for Laws,
Economics, State Secretariat Ministry
• Expert Staff to the Minister of State
Secretary for Justice and Human
Rights
296 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 297
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Nama Jabatan Usia Jender Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Age Gender Education Working Experiences
Yustinus Komisaris 49 Laki-laki • Magister (S2) Ilmu • Komisaris, PT Adhi Karya (Persero)
Prastowo Commissioner tahun Male Administrasi dan Tbk;
49 Kebijakan Publik, • Komisaris Independen, PT Wijaya
years Universitas Indonnesia, Karya Beton Tbk;
old Jakarta • Staf Khusus Menteri Keuangan
• Magister (S2) Filsafat, Bidang Komunikasi Strategis
Sekolah Tinggi Filsafat • Commissioner, PT Adhi Karya
Driyarkara, Jakarta (Persero) Tbk;
• Sarjana (S1) Pajak, • Independent Commissioner, PT Adhi
Sekolah Tinggi Akuntansi Karya (Persero) Tbk;
Negara (STAN), • Special Staff to the Minister
Tangerang Selatan of Finance for Strategic
• Master (S2) of Communications
Administration and Public
Policy, University of
Indonesia, Jakarta
• Master (S2) of
Philosophy, Driyarkara
School of Philosophy,
Jakarta
• Bachelor (S1) of
Tax, State School of
Accounting (STAN),
South Tangerang
1) masa jabatan berakhir pada 21 Oktober 2024 dan dikukuhkan pada RUPS Luar Biasa Perseroan pada 20 Januari 2025 | term of service ended on 21 October 2024
and the registration was confirmed at the EGMS on 20 January 2025
n MEKANISME PENGUNDURAN DIRI DAN PEMBERHENTIAN DEWAN KOMISARIS
MECHANISM OF RESIGNATION AND DISMISSAL OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila The term of office of members of the Board of
yang bersangkutan: Commissioners ends when the person:
1. Mengundurkan diri. 1. Resign.
2. Meninggal dunia. 2. Passed away.
3. Masa jabatannya berakhir. 3. Term of office ends.
4. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. 4. Dismissed based on the decision of the GMS.
5. Dinyatakan pailit oleh Pengadilan Niaga yang telah 5. Declared bankrupt by a Commercial Court that has
mempunyai kekuatan hukun yang tetap atau ditaruh di permanent legal force or placed under amnesty
bawah pengampunan berdasarkan suatu keputusan based on a court decision.
pengadilan.
6. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota 6. No longer meets the requirements as a member of
Dewan Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar the Board of Commissioners based on the Company’s
Perseroan dan peraturan perundang-undangan Articles of Association and other laws and regulations.
lainnya.
Pemberhentian anggota Dewan Komisaris oleh RUPS Dismissal of members of the Board of Commissioners by
berdasarkan alasan lainnya yang dinilai tepat oleh RUPS the GMS based on other reasons deemed appropriate by
demi kepentingan dan tujuan Perseroan di antaranya: the GMS for the interests and objectives of the Company,
including:
1. Tidak dapat menjalankan tugasnya dengan baik; 1. Unable to carry out their duties properly;
2. Melanggar ketentuan Anggaran Dasar dan/atau 2. Violates the provisions of the Articles of Association
peraturan perundang-undangan yang berlaku; and/or applicable laws and regulations;
3. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perseroan 3. Being involved in actions that are detrimental to the
dan/atau negara; Company and/or the country;
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 297
Page 298
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
4. Melakukan perbuatan melanggar etika dan/atau 4. Committing an act that violates ethics and/or
kepatutan yang seharusnya dihormati oleh anggota propriety which should be respected by members of
Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
5. Telah ditetapkan sebagai tersangka atau terdakwa 5. Has been named a suspect or defendant by the
oleh pihak yang berwenang dalam tindakan yang authorities in actions that are detrimental to BUMN
merugikan BUMN dan/atau keuangan negara; and/or state finances;
6. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan yang 6. Declared guilty by a court decision that has
telah memiliki kekuatan hukum tetap; atau permanent legal force; or
7. Mengundurkan diri. 7. Resignation.
Seorang Anggota Dewan Komisaris berhak A Member of the Board of Commissioners has the right to
mengundurkan diri dari jabatannya sebelum masa resign from his/her position before his/her term of office
jabatannya berakhir dengan memberitahukan secara ends by giving written notification of his intention to the
tertulis mengenai maksudnya tersebut kepada Perseroan. Company. Members of the Board of Commissioners who
Anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan diri resign are still held accountable from the appointment
tersebut tetap dimintakan pertanggungjawabannya sejak until the date of the determination of the resignation of
pengangkatan sampai tanggal penetapan pengunduran the Member of the Board of Commissioners in the next
diri Anggota Dewan Komisaris dalam RUPS berikutnya. GMS.
Apabila seorang anggota Dewan Komisaris berhenti atau If a member of the Board of Commissioners stops or is
diberhentikan sebelum masa jabatannya berakhir, maka dismissed before his/her term of office ends, the term of
masa jabatan penggantinya ditetapkan oleh RUPS dan office for his/her replacement is determined by the GMS
jika tidak ditetapkan demikian maka sisa masa jabatan and if not determined so, the remaining term of office
anggota Dewan Komisaris tersebut sesuai dengan masa for the member of the Board of Commissioners is in
jabatan anggota Dewan Komisaris yang digantikannya. accordance with the term of office of the member of the
Board of Commissioners he/she replaces.
n KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen adalah Anggota Dewan Komisaris Independent Commissioners are members of the Board
yang tidak terafiliasi dengan Direksi, anggota Dewan of Commissioners who are not affiliated with the Board of
Komisaris lainnya, dan Pemegang Saham pengendali, Directors, other members of the Board of Commissioners,
serta bebas dari hubungan bisnis atau hubungan lainnya and controlling Shareholders, and are free from business
yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk relationships or other relationships that may affect their
bertindak independen atau bertindak semata-mata demi ability to act independently or act solely in the interests of
kepentingan Perseroan. the Company.
Misi Komisaris Independen adalah mendorong terciptanya The mission of the Independent Commissioner is to
iklim yang lebih objektif dan menempatkan kesetaraan encourage the creation of a more objective climate
(fairness) di antara berbagai kepentingan, termasuk and to place fairness among various interests, including
kepentingan Perseroan dan kepentingan para pemangku the interests of the Company and the interests of
kepentingan sebagai prinsip utama dalam pengambilan stakeholders as the main principle in decision-making by
keputusan oleh Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Beberapa hal berkenaan dengan Komisaris Independen, Several matters relating to Independent Commissioners,
mencakup: including:
1. Komisaris Independen memiliki tanggung jawab 1. The Independent Commissioner has the main
pokok untuk mendorong diterapkannya prinsip tata responsibility to encourage the implementation
kelola perusahaan yang baik di dalam Perseroan of good corporate governance principles within
melalui pemberdayaan Dewan Komisaris agar dapat the Company by empowering the Board of
melakukan tugas pengawasan dan pemberian nasihat Commissioners so that they can carry out their
kepada Direksi secara efektif dan lebih memberikan supervisory and advisory duties to the Board of
nilai tambah bagi Perseroan. Directors effectively and provide more added value to
the Company.
298 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 299
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
2. Komisaris Independen berjumlah paling kurang 30% 2. Independent Commissioners are at least 30%
(tiga puluh per seratus) dari jajaran Anggota Dewan (thirty percent) of the members of the Board of
Komisaris. Commissioners.
3. Komisaris Indpenden hanya dapat merangkap paling 3. Independent Commissioners can only serve on
banyak pada 5 (lima) Komite yang dimiliki Perseroan, a maximum of 5 (five) Committees owned by the
Anak Perusahaan atau di perusahaan lain. Company, Subsidiaries or in other companies.
4. Dalam upaya untuk melaksanakan tanggung 4. In an effort to carry out its responsibilities properly,
jawabnya dengan baik, maka Komisaris Independen the Independent Commissioner proactively seeks for
secara proaktif mengupayakan agar Dewan Komisaris the Board of Commissioners to supervise and provide
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat advice to the Board of Directors related to, but not
kepada Direksi yang terkait dengan, namun tidak limited to, the following matters:
terbatas, pada hal-hal sebagai berikut:
a. Memastikan bahwa Perseroan memiliki strategi a. Ensuring that the Company has an effective
bisnis yang efektif, termasuk di dalamnya business strategy, including monitoring the
memantau jadwal, anggaran dan efektivitas schedule, budget and effectiveness of the
strategi tersebut. strategy.
b. Memastikan bahwa Perseroan mengangkat b. Ensure that the Company appoints professional
eksekutif dan manajer-manajer profesional. executives and managers.
c. Memastikan bahwa Perseroan memiliki informasi, c. Ensuring that the Company has an effective
sistem pengendalian, dan sistem audit yang information, control system and audit system.
berjalan secara efektif.
d. Memastikan risiko dan potensi krisis selalu d. Ensure risks and potential crises are always
diidentifikasikan dan dikelola dengan baik. identified and managed properly.
e. Memastikan prinsip-prinsip dan praktik GCG e. Ensuring that GCG principles and practices are
dipatuhi dan diterapkan dengan baik. properly adhered to and implemented.
f. Memastikan pengawasan dan pengelolaan f. Ensuring that supervision and management of the
Perseroan dilaksanakan dalam kepatuhan Company are carried out in compliance with all
terhadap seluruh ketentuan yang berlaku, antara applicable provisions, including in the form of:
lain berupa:
• Menjamin keandalan dan keterbukaaan laporan • Guarantee the reliability and transparency of
keuangan Perseroan. the Company’s financial reports.
• Perlakuan yang adil terhadap pemegang • Fair treatment of minority shareholders and
saham minoritas dan pemangku kepentingan other stakeholders.
yang lain.
• Diungkapkannya transaksi yang mengandung • Disclosure of transactions that contain conflicts
benturan kepentingan secara wajar dan adil. of interest in a fair and just manner.
• Memastikan bahwa Perseroan mematuhi • Ensuring that the company complies with
hukum dan perundangan yang berlaku maupun applicable laws and regulations as well as the
nilai-nilai yang ditetapkan Perseroan dalam values set by the company in carrying out its
menjalankan operasinya. operations.
• Menjamin akuntabilitas organ Perseroan. • Guarantee the accountability of the Company’s
organs
g. Komisaris Independen mengetuai Komite Dewan g. The Independent Commissioner chairs the Board
Komisaris. of Commissioners Committee.
h. Komisaris Independen yang telah menjabat h. Independent Commissioners who have served
selama 2 (dua) periode masa jabatan berturut- for 2 (two) consecutive terms of office may
turut dapat diangkat kembali pada periode be reappointed in the following period as
selanjutnya sebagai Komisaris Independen dalam Independent Commissioners in the event that:
hal:
• Rapat anggota Dewan Komisaris menilai bahwa • The meeting of members of the Board of
Komisaris Independen tetap dapat bertindak Commissioners assessed that Independent
independen, dan Commissioners can still act independently, and
• Komisaris Independen menyatakan dalam • The Independent Commissioner states at the
RUPS mengenai independensi yang GMS regarding the independence concerned.
bersangkutan.
i. Pernyataan independensi Komisaris Independen i. The Independent Commissioner’s statement of
wajib diungkapkan dalam Laporan Tahunan. independence must be disclosed in the Annual
Report.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 299
Page 300
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
j. Dalam hal Komisaris Independen menjabat j. In the event that an Independent Commissioner
sebagai anggota Komite Audit, Komisaris serves as a member of the Audit Committee,
Independen yang bersangkutan hanya dapat the Independent Commissioner concerned can
diangkat kembali pada Komite Audit untuk 1 (satu) only be reappointed to the Audit Committee for
periode masa jabatan Komite Audit berikutnya. 1 (one) subsequent term of office on the Audit
Committee.
k. Komisaris Independen wajib memenuhi k. Independent Commissioners must fulfill the
persyaratan sebagai berikut: following requirements:
• Bukan merupakan orang yang bekerja • Not a person who works or has the authority
atau mempunyai wewenang dan tanggung and responsibility to plan, lead, control or
jawab untuk merencanakan, memimpin, supervise the Company’s activities in the last
mengendalikan atau mengawasi kegiatan 6 months, except for reappointment as an
Perusahaan dalam 6 bulan terakhir, terkecuali Independent Commissioner in the following
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris period.
Independen pada periode berikutnya.
• Tidak mempunyai saham baik langsung • Does not own shares, either directly or
maupun tidak langsung pada Perusahaan. indirectly, in the Company.
• Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan • Has no affiliation with the Company, members
Perusahaan, anggota Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners, members of
anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama the Board of Directors, or the Company’s Major
Perusahaan. Shareholders.
• Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung • Has no direct or indirect business relationships
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan related to the Company’s business.
usaha Perseroan.
• Tidak memiliki hubungan keluarga dengan • Has no family relationship with other members
anggota Dewan Komisaris yang lain dan/atau of the Board of Commissioners and/or
Direksi. Directors.
5. Jika Komisaris Utama bukan Komisaris Independen, 5. If the President Commissioner is not an Independent
maka Dewan Komisaris menunjuk Komisaris Commissioner, then the Board of Commissioners
Independen atau Komisaris Independen yang senior appoints an Independent Commissioner or a senior
( jika Komisaris Independen lebih dari satu orang) Independent Commissioner (if there is more than one
untuk menjalankan peran Komisaris Utama untuk Independent Commissioner) to carry out the role of
tugas-tugas Komisaris Utama yang memiliki potensi President Commissioner for tasks of the President
benturan kepentingan dengan pihak terafiliasi. Kriteria Commissioner that have potential conflicts of interest
dalam menunjuk Komisaris Independen senior yaitu: with affiliated parties. The criteria for appointing a
senior Independent Commissioner are:
a. Mampu menyampaikan pendapat/argumen secara a. Able to convey opinions/arguments constructively
konstruktif kepada Komisaris Utama; to the President Commissioner;
b. Dibandingkan Komisaris lainnya, memiliki b. Compared to other Commissioners, he has more
pengetahuan lebih tentang korporasi, termasuk knowledge about the corporation, including
kinerja pasar, dan pemangku kepentingannya; market performance and its stakeholders;
c. Mampu memberikan pandangan/pemikiran c. Able to provide balanced views/thoughts on
yang berimbang terhadap isu dan perhatian dari issues and concerns of the majority shareholder.
pemegang saham mayoritas.
6. Dalam menjalankan persan sebagai anggota Dewan 6. In carrying out his role as a member of the Board of
Komisaris, Komisaris Independen agar: Commissioners, the Independent Commissioner must:
a. Bertindak untuk kepentingan terbaik korporasi; a. Act in the best interests of the corporation;
b. Memantau benturan kepentingan antara koporasi b. Monitor conflicts of interest between the
dengan anggota Direksi dan Dewan Komisaris corporation and members of the Board of
atau pemegang saham pengendali; Directors and Board of Commissioners or
controlling shareholders;
c. Memperhatikan secara independen pandangan c. Take independent account of the views of minority
pemegang saham minoritas dan pemangku shareholders and other stakeholders; and
kepentingan lainnya; dan
d. Mendorong dialog antara manajemen, pemegang d. Encourage dialogue between management,
saham dan pemangku kepentingan lainnya. shareholders and other stakeholders.
300 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 301
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
n KOMPOSISI DAN KEANGGOTAAN KOMISARIS INDEPENDEN DALAM SUSUNAN
DEWAN KOMISARIS PERSEROAN
COMPOSITION AND MEMBERSHIP OF INDEPENDENT COMMISSIONERS IN THE COMPANY’S
BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan memiliki 3 orang Komisaris Independen The Company has 3 Independent Commissioners on
dalam jajaran anggota Dewan Komisaris yaitu Budi its Board of Commissioners, namely Budi Waseso,
Waseso, Saor Siagian, dan Ratna Irsana. Jumlah ini Saor Siagian, dan Ratna Irsana. This complies with the
telah sesuai sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK requirements of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014,
No.33/POJK.04/2014 dimana setiap Perusahaan publik which stipulates that public companies must have
diwajibkan memiliki Komisaris Independen setidaknya Independent Commissioners constituting at least 30% of
30% dari total anggota Dewan Komisaris. the total Board of Commissioners.
Adapun periode penugasan Komisaris Independen adalah The Independent Commissioner’s assignment period
5 tahun, sama dengan anggota Dewan Komisaris lainnya. is 5 years, the same as other member of the Board of
Commissioner.
Kriteria Independen OJK (sebagaimana pasal 21 dalam Peraturan OJK Budi Nasaruddin Saor Ratna
No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014) Waseso Umar1) Siagian Irsana
OJK’s Independent Criteria (as stated in article 21 in OJK Regulation
No. 33/POJK.04/2014 dated 8 December 2014)
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Emiten atau perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead,
control, or supervise the activities of the Issuer or Public Company within the
last 6 (six) months.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Emiten
atau Perusahaan Publik tersebut.
Do not own shares, either directly or indirectly, in the Issuer or Public
Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Emiten atau Perusahaan Publik,
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
Has no affiliation with the Issuer or Company, Public, members of the Board
of Commissioners, members of the Board of Directors, or Major Shareholders
of the Issuer or Public Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten atau perusahaan Publik
tersebut.
Do not have a business relationship, either directly or indirectly, with the
business activities of the Issuer or Public Company.
1) masa jabatan berakhir pada 21 Oktober 2024 dan dikukuhkan pada RUPS Luar Biasa Perseroan pada 20 Januari 2025 | term of service ended on 21 October
2024 and the registration was confirmed at the EGMS on 20 January 2025
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 301
Page 302
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
n PERNYATAAN INDEPENDENSI MASING-MASING KOMISARIS INDEPENDEN
STATEMENT OF INDEPENDENCE OF EACH INDEPENDENT COMMISSIONER
Setiap anggota Komisaris Independen wajib Each member of the Independent Commissioner is
menandatangani pernyataan independensi yang required to sign a statement of independence stating that
menyatakan bahwa dalam menjalankan tugas dan in carrying out their duties and responsibilities they are
tanggung jawabnya mereka terbebas dari berbagai free from various interests.
kepentingan.
Seluruh anggota Komisaris Independen Perseroan telah All members of the Company’s Independent
menandatangani pernyataan indepensi yang dilakukan Commissioners have signed a statement of
pada tanggal 2 Januari 2024. independence which was made on 2 January 2024.
302 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 303
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 303
Page 304
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Direksi
BOARD OF DIRECTORS
Sebagai bagian dari sistem two-tier, Direksi merupakan As part of a two-tier system, the Board of Directors is the
pihak yang bertanggung jawab dalam pengelolaan party responsible for managing the Company.
Perseroan.
Tugas utama Direksi meliputi: menjalankan segala The main duties of the Board of Directors include:
tindakan yang berkaitan dan bertanggung jawab atas carrying out all actions related to and being responsible
pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan, for managing the Company for the benefit of the
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan, serta Company, in accordance with the aims and objectives of
mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar the Company, and representing the Company both inside
pengadilan dengan mengindahkan peraturan perundang- and outside the court by observing the applicable laws
undangan yang berlaku, Anggaran Dasar dan Keputusan and regulations, the Articles of Association and Decisions
RUPS. GMS.
n PIAGAM DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS CHARTER
Perseroan telah menyusun Piagam Direksi (BoD Charter) The Company has prepared a Board of Directors Charter
sebagai acuan bagi Direksi dalam menjalankan peran dan (BoD Charter) as a reference for the Board of Directors
fungsi pengelolaan Perseroan serta mengelola hubungan in carrying out the roles and functions of managing the
dengan Dewan Komisaris. Piagam Direksi Perseroan Company and managing relationships with the Board
secara berkala ditelaah dan diperbaharui oleh Direksi dan of Commissioners. The Company’s Board of Directors
Dewan Komisaris sesuai perkembangan tata kelola dan Charter is regularly reviewed and updated by the Board
regulasi yang ada, dengan pembaruan terakhir pada 1 Mei of Directors and Board of Commissioners in accordance
2022. with existing governance and regulatory developments,
with the latest update on 1 May 2022.
Piagam Direksi Perseroan mengatur diantaranya: The Board of Directors’ Charter regulates:
1. Visi dan Misi Direksi; 1. Vision and mission of the BoD;
2. Fungsi Direksi; 2. Function of the BoD;
3. Persyaratan Direksi; 3. Requirements for the BoD;
4. Keanggotaan Direksi; 4. Membership of the BoD;
5. Komposisi dan Independensi Direksi; 5. Composition and independence of the BoD;
6. Etika Jabatan Direksi; 6. Ethics of the BoD;
7. Program Orientasi dan Peningkatan Kapabilitas; 7. Orientation program and competency development
for the BoD;
8. Tugas, Wewenang dan Kewajiban Direksi; 8. Duties, authorities, and responsibilities of the BoD;
9. Penetapan Kebijakan Pengurusan Perusahaan oleh 9. Company Management Policy establishment by the
Direksi; BoD;
10. Pengambilan Keputusan oleh Direksi; 10. Decision making by the BoD;
11. Pertanggungjawaban Direksi; 11. Accountability of the BoD;
12. Evaluasi Kinerja Direksi; dan 12. Performance assessment of the BoD; and
13. Internal Audit dan Sekretaris Perusahaan. 13. Internal Audit and Secretary to the Company.
304 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 305
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
n KRITERIA DIREKSI
CRITERIA FOR THE BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan Piagam Direksi Perseroan, terdapat Based on the Company’s BoD Charter, there are general
persyaratan umum dan persyaratan khusus yang requirements and special requirements that are applied
diterapkan ketika pemilihan anggota Direksi sebagai when selecting members of the Board of Directors as
berikut: follows:
Persyaratan Umum General Requirements
Persyaratan umum merupakan persyaratan dasar yang General requirements are the basic requirements set by
ditetapkan oleh peraturan perundang-undangan yang the applicable laws and regulations, including:
berlaku, meliputi:
1. Orang perseorangan. 1. Individual.
2. Memiliki akhlak dan moral yang baik. 2. Having good character and moral grounds.
3. Cakap melakukan perbuatan hukum. 3. Able to carry out legal actions.
4. Tidak pernah dinyatakan pailit oleh Pengadilan dalam 4. Have never been declared bankruptcy by the Court
waktu 5 (lima) tahun sebelum pencalonan. within 5 (five) years prior to nomination.
5. Tidak pernah menjadi Direktur atau Anggota Dewan 5. Has never been a member of the Board of Directors
Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan or The Board of Commissioners who was guilty of
suatu perusahaan dinyatakan pailit dalam waktu 5 causing a company to go bankrupt within 5 (five)
(lima) tahun sebelum pencalonan. years prior to nomination.
6. Tidak pernah dihukum karena melakukan perbuatan 6. Has never been convicted of a criminal offense
pidana yang merugikan keuangan negara dalam detrimental to the country’s finances within 5 (five)
waktu 5 (lima) tahun sebelum pencalonan untuk calon years prior to nomination as the Board of Directors’
Direktur. candidate.
7. Tidak boleh ada hubungan keluarga sedarah sampai 7. Shall not have any blood relations up to the third
dengan derajat ketiga, baik menurut garis lurus degree, either in a vertical or horizontal line or in- laws
maupun garis ke samping atau hubungan semenda relations (son-in-law or brother-in-law) with other
(menantu atau ipar) dengan Direktur lain dan/atau members of the Board of Directors and/or the Board
Anggota Dewan Komisaris. of Commissioners.
8. Tidak boleh merangkap jabatan Direksi pada Badan 8. Shall not hold concurrent positions of the Board of
Usaha Milik Negara, Badan Usaha Milik Daerah dan Directors and the Board of Commissioners in a similar
Badan Usaha Milik Negara. company, except for the position of the Board of
Commissioners of a subsidiary.
9. Tidak boleh merangkap anggota Dewan Komisaris/ 9. Shall not hold concurrent positions of the Board of
Dewan Pengawas pada Badan Usaha Milik Negara. Directors and the Board of Commissioners in any
other state-owned enterprise
10. Tidak boleh merangkap jabatan struktural dan 10. Shall not hold concurrent structural and/or functional
fungsional lainnya pada instansi/lembaga pemerintah positions in the central and/or regional government.
pusat dan/atau daerah.
11. Tidak boleh menjadi pengurus partai politik, anggota 11. Shall not serve as an official of a political party and/or
DPPR, DPD, DPRD Tingkat 1 dan DPRD Tingkat II dan/ a candidate/legislative member at any level.
atau kepala daerah/wakil kepala daerah.
12. Tidak boleh menjadi calon/anggota DPR, DPD, DPRD 12. Shall not serve as a candidate/member of legislative
Tingkat I, dan DPRD Tingkat II atau calon kepala members or candidate for head/deputy head of
daerah/wakil kepala daerah. municipality.
13. Tidak menjadi calon/anggota DPR, DPD, DPRD 13. Shall not take a position as a candidate/ member of
Tingkat I, dan DPRD Tingkat II atau calon kepala legislative members or candidate for head/deputy
daerah/wakil daerah. head of municipality
14. Tidak boleh merangkap jabatan lain yang dapat 14. Shall not hold a concurrent position that may
menimbulkan benturan kepentingan secara langsung cause conflict of interest, directly or indirectly, with
atau tidak langsung dengan Perusahaan dan atau the Company and or which is in conflict with the
yang bertentangan dengan ketentuan peraturan provisions of the applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 305
Page 306
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
15. Untuk perangkapan jabatan Direksi yang tidak 15. For concurrent positions of the Board of Directors
termasuk dalam ketentuan butir 8 s.d 14 tersebut that are not included in the provisions of point 8 to 14
di atas diperlukan persetujuan dari rapat Dewan above, approval from the Board of Commissioners is
Komisaris. required.
16. Memiliki integritas dan moral, bahwasanya yang 16. Shall have integrity and morals, and must never been
bersangkutan tidak pernah terlibat: involved in:
a. Perbuatan rekayasa dan praktik-praktik a. Engineering deeds and deviant practices in the
menyimpang dalam pengurusan di tempat yang management of the previous job prior to the
bersangkutan sebelumnya bekerja sebelum nomination.
pencalonan.
b. Cidera janji yang dapat dikategorikan tidak b. A breach of contract that can be categorized
memenuhi komitmen yang telah disepakati di as not fulfilling the commitments agreed at the
tempat yang bersangkutan sebelumnya bekerja previous job prior to the nomination.
sebelum pencalonan.
c. Perbuatan yang dapat dikategorikan dapat c. Actions that can be categorized as providing
memberikan keuntungan kepada pribadi calon personal benefits to prospective members of the
anggota Direksi, pegawai di tempat yang Board of Directors, employees in the previous job
bersangkutan sebelumnya bekerja sebelum prior to the nomination.
pencalonan.
d. Perbuatan yang dapat dikategorikan sebagai d. Actions that can be categorized as violating the
pelanggaran terhadap ketentuan yang berkaitan provisions of the principles of sound company
dengan prinsip pengurusan perusahaan yang management.
sehat.
17. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 17. Must have a commitment to comply with applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
18. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 18. Must have competence, the ability and experience in
yang dibutuhkan oleh Perusahaan. fields that contribute to the Company.
Persyaratan Khusus Specific Requirements
Persyaratan khusus merupakan persyaratan yang These are specific requirements tailored to the needs and
disesuaikan dengan kebutuhan dan sifat bisnis Perseroan nature of the Company’s business in the cement industry.
yang bergerak di sektor industri persemenan. Direktur The Company’s Director shall attain technical/skills
Perseroan memiliki kompetensi teknis/keahlian, competency, such as:
bahwasanya yang bersangkutan memiliki:
1. Pengetahuan yang memadai dan relevan dengan 1. Adequate and relevant knowledge of the position.
jabatannya.
2. Pengalaman dan memiliki keahlian di persemenan. 2. Experienced and have expertise in cement industry.
3. Kemampuan untuk melakukan pengelolaan strategis 3. Able to carry out strategic management to develop
dalam rangka pengembangan Perseroan. the Company.
4. Pemahaman masalah-masalah manajemen 4. Understanding of the Company’s management issues
Perusahaan yang berkaitan dengan salah satu fungsi related to one of management functions.
manajemen.
5. Dedikasi dan menyediakan waktu sepenuhnya untuk 5. Dedicated and provides full time to do the work.
melakukan tugasnya.
6. Kemampuan untuk melaksanakan perbuatan 6. Ability to perform legal acts and has never been
hukum dan tidak pernah dinyatakan pailit atau declared bankrupt or been a member of the Board
menjadi anggota Direksi atau Dewan Komisaris of Directors or Board of Commissioners who have
yang dinyatakan bersalah atau menyebabkan suatu been convicted or caused a Company to be declared
Perusahaan dinyatakan pailit atau orang yang pernah bankrupt or individuals who have been convicted of
dihukum karena melakukan tindak pidana yang offenses harming the state’s finances and/or related
merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan to the financial sector within 5 (five) years before their
dengan sektor keuangan dalam waktu 5 (lima) tahun appointment.
sebelum pengangkatannya.
306 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 307
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Pemenuhan persyaratan sebagaimana dimaksud di Fulfilment of the requirements above is proven by a
atas, dibuktikan dengan surat pernyataan calon anggota statement letter from the candidate member of the Board
Direksi sebelum dilakukannya pengangkatan yang of Directors prior to appointment, which is kept by the
disimpan oleh Perseroan. Company.
n PROSES NOMINASI DIREKSI
NOMINATION PROCESS FOR THE BOARD OF DIRECTORS
Kebijakan terkait dengan nominasi Direksi Perseroan Policies related to the nomination of the Company’s
mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-03/ Board of Directors refer to the Ministry of SoEs Regulation
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia No. PER-03/MBU/03/2023 concerning SoEs Organs and
Badan Usaha Milik Negara. Human Resources.
Dalam peraturan disebutkan bahwa bakal calon Direksi The regulation states that the candidates for the Board of
berasal dari sumber talenta sebagai berikut: Directors come from:
1. Talenta Kementerian BUMN, yang terdiri dari: 1. Talents of the Ministry of SoEs, consisting of:
a. Pejabat pimpinan tinggi madya; a. Middle high-ranking officials;
b. Pejabat pimpinan tinggi pratama; dan/atau b. Pratama high leadership official; and/or
c. Jabatan administrator serta pejabat fungsional c. Administrator positions and functional officials
yang memiliki jenjang paling rendah setara dengan who have the lowest level equivalent to
pejabat administrator. administrator officials.
2. Talenta BUMN, yang terdiri dari: 2. SoE talents, consisting of:
a. Direksi BUMN; a. Directors of SoEs;
b. Karyawan yang jabatannya 1 tingkat di bawah b. Employees whose position is 1 level below the
Direksi BUMN; Board of Directors of SoE;
c. Direksi atau karyawan yang jabatannya 1 tingkat di c. Directors or employees whose positions are 1
bawah Direksi pada anak Perusahaan/perusahaan level below the Board of Directors at subsidiaries/
patungan BUMN yang berkontribusi signifikan joint ventures of SoE that contribute significantly
dan/atau bernilai strategis bagi BUMN; dan/atau and/or have strategic value to SoE; and/or
d. Direksi atau karyawan yang jabatannya 1 tingkat d. Directors or employees whose position is 1 level
di bawah Direksi pada Anak Perusahaan yang below the Board of Directors in subsidiaries that
diperlakukan sama dengan BUMN sesuai dengan are treated the same as SoEs in accordance with
ketentuan peraturan perundang-undangan. the provisions of laws and regulations.
3. Talenta eksternal. 3. External talents.
n TAHAPAN NOMINASI TALENTA
TALENT NOMINATION STAGES
1. Penjaringan dan pemilihan talenta Kementerian 1. Screening and selection of Ministry of SoEs, SoEs,
BUMN, BUMN, dan eksternal dilakukan dengan and external talents is carried out with a separate
mekanisme tersendiri. mechanism.
2. Talenta yang sudah dinominasikan akan ditetapkan 2. Talents who have been nominated will be designated
sebagai Talenta Ternominasi, yang kemudian akan as Nominated Talents, who will then be subjected to a
dilakukan pemeriksaan latar belakang terhadap yang background check.
bersangkutan.
3. Jika hasil pemeriksaan tersebut memenuhi syarat, 3. If the results of the check meet the requirements, the
talenta akan ditetapkan menjadi Talenta yang talent will be designated as a Qualified Talent.
Memenuhi Persyaratan.
4. Terhadap talenta pada poin 3, dilakukan asesmen 4. Against the talents in point 3, an assessment is carried
berupa penilaian atas pemenuhan syarat materiil yang out in the form of an assessment of the fulfillment of
meliputi: material requirements which include:
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 307
Page 308
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
a. Standar kompetensi a. Competency standards
b. Kualifikasi profesional b. Professional qualifications
c. Karakter c. Character
5. Dalam hasil asesmen pada poin 4 memenuhi 5. If the assessment results in point 4 meet the
kualifikasi, talenta tersebut ditetapkan sebagai Talenta qualifications, the talent is designated as Qualified
Terkualifikasi dan masuk dalam Wadah Talenta Talent and is included in the Talent Pool of the Ministry
Kementerian BUMN. of SoEs.
Khusus untuk BUMN terbuka, bakal calon dari Talenta Exception to public SoEs, prospective candidates from
BUMN harus diusulkan melalui Dewan Komisaris. Apabila SoE Talents must be proposed through the Board of
Menteri memandang terdapat bakal calon lain yang Commissioners. If the Minister views that there are other
memiliki potensi untuk menjadi anggota Direksi, namun candidates who have the potential to become members
tidak termasuk dalam daftar nama yang diusulkan of the Board of Directors, but not included in the list of
oleh Dewan Komisaris, Menteri dapat meminta Dewan names proposed by the Board of Commissioners, the
Komisaris untuk melakukan penilaian terhadap yang Minister can ask the Board of Commissioners to evaluate
bersangkutan dan jika memenuhi syarat agar diusulkan the person concerned and if they meet the requirements
kepada Menteri. to be proposed to the Minister.
n SUSUNAN, JUMLAH, KOMPOSISI, DAN DASAR PENGANGKATAN ANGGOTA
DIREKSI
STRUCTURE, NUMBER, COMPOSITION, AND BASIS OF APPOINTMENT OF THE BOARD OF
DIRECTORS MEMBERS
Sesuai dengan Piagam Direksi SIG, anggota Direksi Structure, Number, Composition, and Basis of
setidaknya berjumlah 2 orang, seorang diantaranya Appointment of the Board of Directors Members
diangkat sebagai Direktur Utama, dan apabila diperlukan According to the Company’s BoD Charter, the Board of
seorang diantaranya dapat diangkat sebagai Wakil Directors consist of a minimum 2 members, of which one
Direktur Utama. is appointed as the President Director, and if required,
another of which may be appointed as the Vice President
Director.
Komposisi Direksi telah mempertimbangkan kondisi untuk The composition of the Board of Directors has taken into
memungkinkan pengambilan keputusan yang efektif, account the conditions to enable effective, precise and
tepat dan cepat serta dapat bertindak secara independen fast decision making and be able to act independently in
dalam arti tidak mempunyai kepentingan yang dapat the sense of not having any interests that can interfere
mengganggu kemampuannya untuk melaksanakan with their ability to carry out their duties independently
tugasnya secara mandiri dan kritis. and critically.
Direksi Perseroan pada akhir tahun buku berjumlah 6 The Board of Directors of the Company at the end of the
orang dan salah satunya ditunjuk sebagai Direktur Utama, period had 6 members, one of which was appointed as
sehingga jumlah dan komposisi Direksi Perseroan telah the President Director, hence fulfilling the requirement in
memenuhi ketentuan yang terdapat pada Piagam Direksi. the BoD Charter.
Para anggota Direksi diangkat untuk jangka waktu The members of the Board of Directors are appointed for
terhitung sejak ditutupnya atau tanggal yang ditetapkan a period starting from the closing or the date determined
oleh RUPS yang mengangkatnya dan berakhir pada by the GMS that appointed them and ending at the
penutupan RUPS Tahunan yang ke-5 (lima) setelah closing of the 5th (fifth) Annual GMS after the date of
tanggal pengangkatannya, dengan syarat tidak appointment, provided that it should not exceed a period
boleh melebihi jangka waktu 5 (lima) tahun, dengan of 5 (five) years, taking into account laws and regulations
memperhatikan peraturan perundang-undangan di in the Capital Market sector, but without prejudice to
bidang Pasar Modal, namun dengan tidak mengurangi hak the right of the GMS to dismiss members of the Board
dari RUPS untuk sewaktu waktu dapat memberhentikan of Directors at any time before their term of office ends.
para anggota Direksi sebelum masa jabatannya berakhir. After the term of office ends, members of the Board of
Setelah masa jabatannya berakhir, Anggota Direksi dapat Directors may be reappointed by the GMS for 1 (one) term
diangkat kembali oleh RUPS untuk 1 (satu) kali masa of office.
jabatan.
308 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 309
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Sesuai dengan hasil RUPST tanggal 3 Mei 2024, tidak According to the AGMS resolution dated 3 May 2024,
terdapat perubahan anggota Direksi sehingga susunan there were no changes in the composition of the Board of
personalia Direksi Perseroan pada tahun 2024 adalah Directors . Therefore, the composition of the Company’s
sebagai berikut: Board of Directors for 2024 remains as follows:
1 Januari 2024 – 31 Desember 2024
1 January 2024 – 31 December 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Legal Basis for Appointment
Donny Arsal Direktur Utama RUPSLB 21 Desember 2021
President Director EGMS 21 December 2021
Yosviandri Direktur Supply Chain RUPSLB 21 Desember 2021
Director of Supply Chain EGMS 21 December 2021
Agung Wiharto Direktur SDM dan Umum RUPSLB 21 Desember 2021
Director of Human Capital and General Affairs EGMS 21 December 2021
Subhan Direktur Bisnis dan Pemasaran RUPST 17 April 2023
Director of Business and Marketing AGMS 17 April 2023
Andriano Hosny Panangian Direktur Keuangan dan Manajemen Portofolio RUPST 31 Maret 2022
Director of Finance and Portfolio Management AGMS 31 March 2022
Reni Wulandari Direktur Operasi RUPST 17 April 2023
Director of Operation AGMS 17 April 2023
n TUGAS DIREKSI
DUTIES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi bertugas dan bertanggung jawab menjalankan The Board of Directors has the duty and responsibility
tindakan yang berkaitan dengan pengurusan Perseroan to carry out activities related to the management of the
untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud Company for the interest of the Company in accordance
dan tujuannya, serta mewakili Perseroan baik di dalam with the Company’s business purpose. They also
maupun di luar Pengadilan tentang segala hal dan segala represent the Company within and outside the Court
kejadian dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana concerning all kinds of issues and occurrences within the
diatur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran limitations of the laws, the Articles of Association, and/or
Dasar dan/atau keputusan RUPS, antara lain: the GMS resolution, among others:
1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha 1. Work for and ensure the performance of businesses
dan kegiatan Perseroan sesuai dengan maksud dan and activities of the Company by its purposes and
tujuan serta kegiatan usahanya. objectives as well as business activities.
2. Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka 2. Prepare promptly, the Long-Term Plan of the
Panjang Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran Company, the Annual Work Plan and Budget of
Tahunan Perseroan dan rencana kerja lainnya serta the Company and other work plans as well as
perubahannya untuk disampaikan kepada Dewan their changes to be submitted to the Board of
Komisaris dan mendapatkan persetujuan Dewan Commissioners and to obtain approval of the Board of
Komisaris. Commissioners.
3. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, 3. Prepare the Register of Shareholders, the Special
Risalah RUPS dan Risalah Rapat Direksi. Register, the Minutes of the GMS, and the Minutes of
Meeting of the Board of Directors.
4. Membuat Laporan Tahunan yang antara lain 4. Prepare the Annual Report which, among
berisi Laporan Keuangan, sebagai wujud others, contains the Financial Statement, as the
pertanggungjawaban pengurus Perseroan, serta materialization of the accountability report on the
dokumen keuangan Perseroan sebagaimana management of the Company, as well as the financial
dimaksud dalam Undang-Undang tentang Dokumen documents of the Company, as referred to in the Law
Perseroan. regarding Corporate Documents.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 309
Page 310
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
5. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan SAK dan 5. Preparing the Financial Statements in accordance
menyerahkan kepada Akuntan Publik untuk diaudit. with the Financial Accounting Standards (FAS) and
6. Menyampaikan Laporan Tahunan setelah ditelaah oleh submitting them to the Public Accountant for audit.
Dewan Komisaris dalam jangka waktu paling lambat 5 6. Submit the Annual Report after having been reviewed
bulan setelah tahun buku Perseroan berakhir kepada by the Board of Commissioners within a period of
RUPS untuk disetujui dan disahkan. at the latest 5 months after the financial year of the
Company has ended to the GMS for approval and
ratification.
7. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai 7. Explain to the GMS concerning the Annual Report.
Laporan Tahunan.
8. Menyampaikan Neraca dan Laporan Laba Rugi 8. Submit the Balance Sheet and the Profit and Loss
yang telah disahkan oleh RUPS kepada Menteri Statement which have been ratified by the GMS to
yang membidangi Hukum sesuai dengan ketentuan the Minister in the Law Sector following the provisions
perundang-undangan. of the statutory regulations.
9. Menyusun laporan lainnya yang diwajibkan oleh 9. Compose other reports which are obliged by the
ketentuan peraturan perundang-undangan. provisions of the statutory regulations.
10. Memelihara Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, 10. Maintain the Register of Shareholders, the Special
Risalah RUPS, Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Register, the Minutes of GMS, the Minutes of Meeting
Risalah Rapat Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen of the Board of Commissioners and the Minutes of
keuangan Perseroan sebagaimana dimaksud dalam Meeting of the Board of Directors, the annual report
angka 4 dan angka 5 di atas, dan dokumen Perseroan and the financial documents of the Company as
lainnya. referred- to in letter 4 and letter 5 above, and other
documents of the company.
11. Menyimpan di tempat kedudukan Perseroan: Daftar 11. Maintain at the place of domicile of the Company:
Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah RUPS, the Register of Shareholders, the Special Register,
Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Risalah Rapat the Minutes of GMS, the Minutes of Meeting of the
Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen keuangan Board of Commissioners and the Minutes of Meeting
Perseroan serta dokumen Perseroan lainnya. of the Board of Directors, the annual report and the
financial documents of the Company as well as other
documents of the company.
12. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan 12. Maintain and keep the bookkeeping and
administrasi Perseroan sesuai dengan kelaziman yang administration of the Company following the common
berlaku bagi suatu Perseroan. practices for a company.
13. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan SAK dan 13. Compose an accounting system following the
berdasarkan prinsip pengendalian intern, terutama FAS and based on the internal control principles,
fungsi pengurusan, pencatatan, penyimpanan, dan particularly the Management, registration, retention,
pengawasan. and supervisory functions.
14. Memberikan laporan berkala menurut cara dan 14. Provide periodic report according to the method
waktu sesuai dengan ketentuan, serta laporan and at the time following the provisions, as well
lainnya setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris dan/ as other reports, once requested by the Board
atau Pemegang Saham Seri A Dwiwarna, dengan of Commissioners and/or Series A Dwiwarna
memperhatikan peraturan perundang-undangan Shareholder, with due observance of the statutory
khususnya peraturan di bidang Pasar Modal. regulations, particularly the regulations in the Capital
Market sector.
15. Menyiapkan susunan organisasi Perseroan lengkap 15. Prepare the organizational structure of the Company,
dengan perincian tugasnya. complete with its breakdown and their duties.
16. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang 16. Explain concerning any matters to be inquired
ditanyakan atau yang diminta anggota Dewan about or requested by the members of the Board of
Komisaris, dengan memperhatikan peraturan Commissioners, with due observance of statutory
perundang-undangan khususnya peraturan di bidang regulations, particularly the regulations in the Capital
Pasar Modal. Market sector.
17. Menjalankan kewajiban lainnya sesuai dengan 17. Perform other obligations following the provisions
ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar ini dan stipulated in this Articles of Association and which are
yang ditetapkan oleh RUPS. stipulated by the GMS.
18. Menyusun Piagam Direksi/BoD Charter. 18. Prepare the Board of Directors Charter.
19. Dalam menjalankan kepengurusan Perseroan 19. In carrying out Company’s management, there are
terdapat perbuatan Direksi yang harus mendapatkan actionsof the Board of Directors which must obtain
persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris dan/atau written approval from the Board of Commissioners
310 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 311
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. Perbuatan and/or Series A Dwiwarna Shareholder. The actions
sebagaimana dimaksud diatur dalam Anggaran Dasar. referred are regulated in the Articles of Association;
20. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota 20. The division of duties and powers of each member
Direksi ditetapkan oleh RUPS. Dalam hal RUPS of the Board of Directors is determined by the GMS.
tidak menetapkan pembagian tugas dan wewenang GMS does not determine the division of duties and
tersebut, maka pembagian tugas dan wewenang di powers, the division of duties and powers among the
antara Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan Directors shall be determined based on Resolution of
Direksi. the Board of Directors.
n PEMBAGIAN TUGAS DIREKSI
DIVISION OF DUTIES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Pembagian Kerja Direksi dilakukan dengan The division of duties of the Board of Directors is carried
mempertimbangkan kompetensi masing-masing out by taking into account each member’s respective
personalia di bidang persemenan, pemasaran, keuangan, competencies in the fields of cement, marketing, finance,
produksi maupun manajemen yang relevan. Masing- production or relevant management. Each member of
masing anggota Direksi dapat melaksanakan dan the Board of Directors can carry out and make decisions
mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas in accordance with the division of duties and authorities,
dan wewenangnya, namun demikian tanggung jawab however collegial responsibilities remain applicable.
kolegial tetap berlaku.
Rincian tugas dan tanggung jawab masing-masing Direksi The duties and responsibilities of each member of the
adalah sebagai berikut: Board of Directors:
Direktur Utama Bertugas untuk mengkoordinir anggota Direksi lainnya, agar seluruh kegiatan berjalan
President Director sesuai visi, misi, sasaran usaha, strategi, kebijakan dan program kerja yang ditetapkan.
Secara spesifik, Direktur Utama bertanggung jawab untuk menyelaraskan seluruh inisiatif
strategi Perseroan, mengkoordinasikan bidang keberlanjutan, audit internal, tanggung
jawab sosial dan komunikasi, serta mengendalikan dan mengevaluasi penerapan prinsip-
prinsip tata kelola dan standar etika secara konsisten dalam Perseroan.
Responsible for coordinating other members of the Board of Directors, so that
all activities run according to the vision, mission, business objectives, strategies,
policies and work programs that have been set. Specifically, the President Director
is responsible for aligning all of the Company’s strategic initiatives, coordinating the
areas of sustainability, internal audit, social responsibility and communication, as well
as controlling and evaluating the consistent application of governance principles and
ethical standards within the Company.
Direktur Keuangan & Bertanggung jawab untuk merencanakan, mengelola dan mengendalikan pelaksanaan
Manajemen Portofolio tugas operasional bidang keuangan diantaranya penyusunan anggaran perusahaan,
Director of Finance & teknologi & Informasi, hubungan dengan pemegang saham & investor, portofolio dan
Portfolio Management atau restrukturasi anak perusahaan.
Responsible for planning, managing, and controlling the implementation of operational
tasks in the financial field including company budgeting, technology & information,
Stakeholders & Investors Relations, portfolio management and/or subsidiary
restructuring.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 311
Page 312
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Direktur Supply Chain Bertanggung jawab atas bidang pengadaan dan pengelolaan persediaan, distribusi,
Director of Supply Chain transportasi dan infrastrukturnya.
Responsible for procurement and inventory management, distribution, transportation
and infrastructure.
Direktur Operasi Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi
Director of Operation pelaksanaan tugas operasional bidang produksi bahan baku, produksi klinker, produksi
semen serta bidang teknik, keselamatan kerja, lingkungan serta mengembangkan
program efisiensi proses produksi, dan keberlanjutan.
Responsible for coordinating, controlling and evaluating the operation of raw material
production, clinker production, cement production as well as engineering, work safety,
the environment and developing programs to improve process efficiency in production,
and sustainability.
Direktur Sumber Daya Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi
Manusia & Umum pelaksanaan tugas operasional atas bidang sumber daya manusia, pengelolaan aset
Director of Human Capital Perseroan dan kepatuhan Perseroan terhadap Peraturan & Perundangan-undangan yang
& General Affairs berlaku serta pengembangan proses bisnis.
Responsible for coordinating, controlling and evaluating the operation of human
capital, management of Company assets and company compliance with the applicable
legislation as well as business process development.
Direktur Bisnis dan Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi
Pemasaran penjualan dan pemasaran, serta pelaksanaan tugas operasional atas bidang strategi dan
Director of Business and pengembangan bisnis Perseroan.
Marketing
Responsible for coordinating, controlling and evaluating sales and marketing, as well as
carrying out operational tasks in the field of strategy and business development of the
Company.
n PENGAMBILAN KEPUTUSAN OLEH DIREKSI
DECISION-MAKING BY THE BOARD OF DIRECTORS
Mekanisme pengambilan keputusan atas tindakan The decision-making mechanism for corporate actions
perusahaan (corporate action) wajib dilaksanakan sesuai must be implemented in accordance with applicable laws
ketentuan perundang-undangan yang berlaku dan tepat and regulations and in a timely manner. The decision-
waktu. Mekanisme pengambilan keputusan Direksi secara making mechanism of the Board of Directors formally
formal terdiri (1) pengambilan keputusan melalui rapat consists of (1) decision-making through Board of Directors
Direksi; (2) pengambilan keputusan di luar rapat (melalui meetings; (2) decision-making outside meetings (through
sirkuler) dan lain-lain. circulars) and others.
Pengambilan keputusan yang mengikat namun tidak Decision-making that is binding but not implemented
dilaksanakan melalui mekanisme Rapat Direksi secara through the mechanism of a physical Board of Directors
fisik harus disetujui secara tertulis oleh semua anggota Meeting must be approved in writing by all members
Direksi. Keputusan Direksi tersebut mempunyai daya of the Board of Directors. The decision of the Board of
mengikat dengan kekuatan hukum yang sama dengan Directors has binding power with the same legal force as
keputusan Direksi yang dihasilkan Rapat Direksi secara the decision of the Board of Directors produced by the
fisik. physical Board of Directors Meeting.
312 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 313
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
n RAPAT DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS MEETINGS
Direksi Perseroan secara berkala menyelenggarakan The Board of Directors periodically holds the meeting
rapat untuk memutuskan berbagai inisiatif strategis to take decision on strategic initiatives or operations
maupun inisiatif operasional yang memerlukan initiatives that require collegial approval, within the
persetujuan bersama, sesuai batas-batas yang ditetapkan limitations set in the Articles of Association and BoD
dalam Anggaran Dasar dan Piagam Direksi. Ketentuan Charter. The provisions of the Board of Directors Meeting
Rapat Direksi diatur dalam Anggaran Dasar, dimana are regulated in the Articles of Association, which are
senantiasa direncanakan di awal untuk dilakukan minimal always planned in advance to be held at least once a
1 (satu) kali dalam setiap bulan. month.
Adapun garis besar tata cara penyelenggaraan Rapat The general procedures of the Board of Directors
Direksi, mencakup diantaranya: meeting are as follows:
1. Rencana rapat telah disusun sebelum tahun buku 1. The meeting plans have been developed prior to the
dimulai, yang sedikitnya memuat tentang rencana beginning of fiscal year, which at least include the
pelaksanaan dan rencana agenda rapat. meeting implementation plan and agenda plan.
2. Rapat Direksi minimal diselenggarakan 1 (satu) kali 2. The Board of Directors meeting is held at least once
dalam setiap bulan atau jika terdapat kondisi yang in every month or in any condition requiring the
memerlukan keputusan bersama. collegial decision.
3. Direksi wajib mengadakan Rapat Direksi bersama 3. The Board of Directors is required to hold a meeting
Dewan Komisaris secara berkala minimal 1 (satu) kali of the Board of Directors together with the Board
dalam 4 (empat) bulan. of Commissioners periodically at least once every 4
(four) months.
4. Agenda rapat dan tujuan rapat telah disampaikan 5 4. The meeting agenda and purpose of the meeting has
hari sebelum rapat diselenggarakan. been submitted 5 days prior to the meeting.
5. Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil 5. Meetings of the Board of Directors are valid and
keputusan apabila dihadiri dan/atau diwakili oleh lebih have the right to make decisions if attended and/or
dari 1/2 jumlah anggota Direksi. represented by more than 1/2 of the total members of
the Board of Directors.
6. Keputusan Rapat Direksi harus diambil berdasarkan 6. Decisions of the Board of Directors Meeting must be
musyawarah mufakat. Jika tidak tercapai, maka taken based on deliberation and consensus. If it is not
keputusan harus diambil dengan pemungutan suara reached, then the decision must be taken by voting
berdasarkan suara setuju lebih dari 1/2 bagian dari based on the affirmative vote of more than 1/2 of the
jumlah suara yang sah dalam Rapat. number of valid votes in the Meeting.
7. Hasil Rapat Direksi wajib dituangkan dalam Risalah 7. The results of the Board of Directors Meeting must
Rapat, ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi be recorded in the Minutes of Meeting, signed by
yang hadir dan disampaikan kepada seluruh anggota all members of the Board of Directors attending the
Direksi. Meeting and submitted to all members of the Board of
Directors.
n KEPUTUSAN YANG MEMERLUKAN PERSETUJUAN RAPAT DIREKSI
DECISIONS REQUIRING APPROVAL FROM THE BOARD OF DIRECTORS MEETING
Beberapa jenis keputusan yang membutuhkan The following are types of decision requiring the approval
persetujuan Rapat Direksi, meliputi diantaranya: of the Board of Directors meeting:
1. Realisasi inisiatif strategis 1. Realization of strategic initiatives
2. Rencana pengembangan usaha 2. Business development plan
3. Rencana investasi 3. Investment plan
4. Dan lain sebagainya 4. And so forth
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah melangsungkan In 2024, the Board of Directors held 12 (twelve) monthly
rapat bulanan sebanyak 12 (dua belas) kali dengan rincian meetings with details on the agenda and attendance as
agenda dan data kehadiran sebagai berikut: follows:
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 313
Page 314
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
RAPAT BULANAN DIREKSI TAHUN 2024
2024 Monthly Board of Directors Meetings
No Tanggal Agenda Donny Yosviandri Agung Andriano Subhan Reni
Date Arsal Wiharto Hosny Wulandari
Panangian
1 15 Januari 1. Kinerja Perseroan s.d Desember
2024 2023
15 January 2. Pembahasan Usulan RKAP 2024
2024 1. Company Performance as of
December 2023
2. Discussion on the Proposed
2024 Work Plan and Budget
(RKAP)
2 12 Februari 1. Kinerja Perseroan s.d. Januari
2024 2024
12 February 2. Update RKAP 2024 – Tindak
2024 Lanjut arahan Dekom
3. Market Analysis
4. Usulan Bisnis Non Semen
5. Penetapan Klasifikasi Risiko AP
1. Company Performance as of
January 2024
2. Update on the 2024 RKAP
– Follow-up on Board of
Commissioners’ Directives
3. Market Analysis
4. Proposal for Non-Cement
Business
5. Determination of Risk
Classification for AP
3 14 Maret 1. Kinerja Perseroan s.d Februari
2024 2024
14 March 1. Company Performance as of
2024 February 2024
4 18 April 1. Kinerja Perseroan s.d Maret 2024
2024 2. Update Market
18 April 3. Update RJPP 2025 – 2029
2024 4.
1. Company Performance as of
March 2024
2. Market Update
3. Update on the 2025 – 2029
Long-Term Corporate Plan
(RJPP)
5 15 Mei 2024 4. Kinerja Perseroan s.d April 2024
15 May & Market Update
2024 5. Update Bisnis UTSG & Otorita
IKN
1. Company Performance as of
April 2024 & Market Update
2. Update on UTSG Business & IKN
Authority
6 10 Juni 1. Kinerja Perseroan s.d Mei 2024
2024 2. Strategic Business Priorities
10 June (SBP) 7 – Strong Governance &
2024 Subsidiary Management
1. Company Performance as of May
2024
2. Strategic Business Priorities
(SBP) 7 – Strong Governance &
Subsidiary Management
314 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 315
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
No Tanggal Agenda Donny Yosviandri Agung Andriano Subhan Reni
Date Arsal Wiharto Hosny Wulandari
Panangian
7 8 Juli 2024 1. Update Inisiatif strategis
8 July 2024 2. Update Market
3. Update Kinerja H1 2024
1. Update on Strategic Initiatives
2. Market Update
3. Performance Update for H1 2024
8 19 Agustus 1. Kinerja Perseroan s.d Juli 2024
2024 2. Update Inisiatif Strategis
18 August 3. Masukan atas draft Revisi
2024 PP 35/2018
4. Update Market
1. Company Performance as of July
2024
2. Update on Strategic Initiatives
3. Input on the Draft Revision of
Government Regulation No.
35/2018
4. Market Update
9 11 1. Kinerja Perseroan s.d Agustus
September 2024
2024 2. Update Inisiatif Strategis
11 3. Penunjukan Organ Perlindungan
September Data Pribadi
2024 1. Company Performance as of
August 2024
2. Update on Strategic Initiatives
3. Appointment of the Personal
Data Protection Officer
10 10 Oktober 1. Kineja Perseroan s.d September
2024 2024
10 October 1. Company Performance as of
2024 September 2024
11 11 1. Kinerja Perseroan s.d. Oktober
November 2024
2024 2. Update Inisiatif Strategis
11 1. Company Performance as of
November October 2024
2024 2. Update on Strategic Initiatives
12 16 1. Kinerja Perseroan s.d November
Desember & Prognosa Desember 2024
2024 2. Update PIB (Precise Interlock
16 Brick)
December 1. Company Performance as of
2024 November & December 2024
Forecast
2. Update on PIB (Precise Interlock
Brick)
Jumlah Rapat Bulanan 12 12 12 12 12 12
Total Monthly Meetings
Jumlah Kehadiran 12 12 12 12 11 12
Attendance
% Kehadiran 100 100 100 100 92 100
% Attendance
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 315
Page 316
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Direksi juga mengadakan rapat Direksi di luar rapat The Board of Directors also holds meetings outside the
bulanan sesuai kebutuhan untuk membahas agenda- monthly board meetings as needed to discuss other
agenda penting lainnya, sehingga sepanjang tahun 2024 important agendas, resulting in a total of 55 Board of
total telah dilaksanakan 55 rapat Direksi. Directors meetings being conducted throughout 2024.
n PROGRAM ORIENTASI BAGI DIREKSI BARU
ORIENTATION PROGRAM FOR NEW DIRECTORS
Program Orientasi mengenai Perseroan wajib diberikan The orientation program must be given to members of
kepada Anggota Direksi yang baru pertama kali menjabat the Board of Directors who have never served in the
di Perseroan. Program Orientasi dilaksanakan dalam Company. The program is carried out to improve the
rangka meningkatkan fungsi dan efektivitas kerja Direksi. function and work effectiveness of the Board of Directors.
Tanggung jawab untuk mengadakan program orientasi The Responsibility to organizing programs is under the
tersebut berada pada Sekretaris Perusahaan, dengan Secretary Company, with implementation no later than 6
penyelesaian pelaksanaan selambat-lambatnya enam (six) months after appointment of the Board of Directors
bulan setelah pengangkatan Direksi dalam RUPS. at the GMS.
Adapun materi yang diberikan pada Program Orientasi Material provided on the Orientation Program are as
meliputi hal-hal sebagai berikut: follows:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG, sistem Governance, 1. Implementation of GCG principles, governance
Risk & Compliance (GRC), dan whistleblowing system. system, risk and compliance (GRC), and
whistleblowing system.
2. Gambaran mengenai Perseroan berkaitan dengan 2. An overview of the Company in relation to its
tujuan, sifat, lingkup kegiatan, produk yang dihasilkan, objectives, nature, scope of activities, products,
kinerja keuangan dan operasi, strategi, rencana usaha financial and operational performance, strategy,
jangka pendek dan jangka panjang, posisi kompetitif, short-term and long-term business plans, competitive
risiko dan berbagai masalah strategis lainnya. position, risks and various other strategic issues.
3. Penjelasan yang berkaitan dengan kewenangan yang 3. An explanation regarding delegated authority, internal
didelegasikan, audit internal, audit eksternal, sistem and external audit, internal control systems and
dan kebijakan pengendalian internal serta tugas dan policies as well as the duties and roles of the team
peran tim, komite-komite lain yang dibentuk oleh and other committees established by the Company.
Perseroan.
4. Tanggung jawab hukum Anggota Direksi. 4. Legal responsibility of members of the Board of
Directors.
5. Penjelasan mengenai hubungan kerja, tugas dan 5. Explanation on the work relations, duties and
tanggung jawab Direksi. responsibility of the Board of Directors.
6. Team building, dalam kegiatan ini menyertakan 6. Team Building, in which all members of the Board of
seluruh Anggota Direksi, baik yang baru menjabat Directors participate in, to improve teamwork and
maupun yang pernah menjabat sebelumnya dengan team cohesiveness within the Board of Directors.
tujuan mewujudkan kekompakan dan kerjasama tim
sebagai Direksi.
Program Orientasi yang diberikan dapat berupa The orientation program can be done through
presentasi, pertemuan atau kunjungan ke fasilitas presentations, meetings or visits to the Company
Perseroan, perkenalan dengan para Anggota Dewan facilities, introductions to members of the Board of
Komisaris, Anggota Direksi dan karyawan di Perseroan, Commissioners, members of the Board of Directors and
serta program lainnya berdasarkan kebutuhan Anggota employees at the Company, and other programs based
Direksi yang bersangkutan dan tetap mengedepankan on the needs of members of the Board of Directors
akuntabilitas dan efisiensi biaya. concerned and taking into account accountability and
cost efficiency.
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan anggota In 2024, there were no changes to the Board of Directors,
Direksi sehingga Perseroan tidak melaksanakan program therefore the Company did not conduct the orientation
orientasi tersebut. program.
316 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 317
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
n PROGRAM PENINGKATAN KAPABILITAS DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI
CAPABILITY DEVELOPMENT PROGRAM AND COMPETENCY DEVELOPMENT
Program Peningkatan Kapabilitas merupakan salah satu The Capability Improvement Program is one of the
program penting agar Anggota Direksi dapat selalu important programs to ensure that members of the Board
memperbaharui informasi tentang perkembangan of Directors can always update information about the
terkini dari aktivitas bisnis Perseroan dan pengetahuan- latest developments of the Company’s business activities
pengetahuan lain yang terkait dengan pelaksanaan tugas and other knowledge related to the implementation of
Direksi. the duties of the Board of Directors.
Sepanjang tahun 2024 Direksi Perseroan mengikuti During 2024, the Company’s Board of Directors has
berbagai program peningkatan kompetensi, berupa participated in the capacity building program, such as
Program-program Pendidikan dan Pelatihan yang education and trainings programs organized internally and
diselenggarakan internal maupun eksternal, dengan externally, as follows:
daftar sebagai berikut.
Pengembangan Kompetensi Direksi
Competency Development for the Board of Directors
Periode Diklat
No Na Jabatan Nama Pelatihan Penyelenggara Tempat
Training Period
Nama Position Training Name Organizer Place
Name
Awal | Start Akhir | End
1 Donny Direktur Webinar Pembukaan Bulan 17 Januari 17 Januari SIG Jakarta
Arsal Utama K3 Nasional 2024 2024 2024
President Opening Webinar for the 17 January 17 January
Director 2024 National OHS Month 2024 2024
Workshop Kementerian 19 Januari 19 Januari KBUMN Bali
BUMN: Strategic Approach 2024 2024 Ministry of
to Risk Management towards 19 January 19 January SoEs
SoEs Business Sustainability 2024 2024
Ministry of SoEs Workshop:
Strategic Approach to Risk
Management Towards SoEs’
Business Sustainability
Townhall Meeting Menteri 13 Februari 13 Februari KBUMN Jakarta
BUMN 2024 2024 Ministry of
Townhall Meeting with the 13 February 13 February SoEs
Minister of SoEs 2024 2024
Healthy Lifestyle 21 Agustus 21 Agustus SIG Jakarta
2024 2024
21 August 21 August
2024 2024
Workshop Wakil Menteri 13 13 KBUMN Jakarta
BUMN “SoE’s Strategic September September Ministry of
Program and Risk 2024 2024 SoEs
Management for Indonesia’s 13 13
Future” September September
Workshop with the Deputy 2024 2024
Minister of SoEs: SoEs’
Strategic Program and Risk
Management for Indonesia’s
Future
Kolaborasi dan Inovasi 7 November 7 November KEMENPERUM Jakarta
Rantai Pasok Konstruksi 2024 2024 Ministry of
yang Agile dan Adaptive 7 November 7 November Public Housing
Collaboration and Innovation 2024 2024
in a Construction Supply
Chain that is Agile and
Adaptive
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 317
Page 318
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Periode Diklat
No Na Jabatan Nama Pelatihan Penyelenggara Tempat
Training Period
Nama Position Training Name Organizer Place
Name
Awal | Start Akhir | End
Introducing Precise 8 November 8 November BTN Jakarta
Interlocking Brick dalam 2024 2024
Percepatan Program 3 Juta 8 November 8 November
Rumah 2024 2024
Introducing Precise
Interlocking Brick in the
Acceleration of the 3 Million
Housing Program
Business Judgment Rules 17 Desember 17 Desember Jaksa Agung Jakarta
2024 2024 Attorney
17 December 17 December General
2024 2024
2 Yosviandri Direktur Finance Foundations: Risk 1 Januari 31 Desember SIG Jakarta
Supply Chain Management 2024 2024
Director of 1 January 31 December
Supply Chain 2024 2024
Sharing Offline Evaluasi 24 Juli 2024 24 Juli 2024 SIG Jakarta
Teknis & Pelaksanaan 24 July 2024 24 July 2024
Kontrak
Offline Sharing Session
on Technical Evaluation &
Contract Implementation
Online Sharing Knowledge 9 Agustus 9 Agustus SIG/Jamdatun Online
Supply Chain Management 2024 2024
9 August 9 August
2024 2024
Sosialisasi Tata Cara 28 Oktober 28 Oktober LDS & Partners Jakarta
Pembuatan Dokumen 2024 2024
Pengadaan 28 October 28 October
Dissemination on 2024 2024
Procedures for Preparing
Procurement Documents
Port Performance, HSE & 21 November 21 November SIG Online
Risk Management 2024 2024
21 November 21 November
2024 2024
Training and Certification 7 November 8 November QRGP Online
QRGP 2024 2024
7 November 8 November
2024 2024
Sustainability for 12 Desember 13 Desember LSPMR Jakarta
Organizational Resilience 2024 2024
and Competitive Advantage 12 December 13 December
2024 2024
Business Judgment Rules 17 Desember 17 Desember Jaksa Agung Jakarta
2024 2024 Attorney
17 December 17 December General
2024 2024
318 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 319
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Periode Diklat
No Na Jabatan Nama Pelatihan Penyelenggara Tempat
Training Period
Nama Position Training Name Organizer Place
Name
Awal | Start Akhir | End
3 Agung Direktur SDM Learn and Share “Financial 30 Januari 30 Januari SIG Jakarta
Wiharto & Umum Planning #1 Introducing 2024 2024
Director Sharia Wealth Management” 30 January 30 January
of HC & 2024 2024
General
Sosialisasi dan Refreshment 6 Februari 6 Februari KBUMN Jakarta
Affair
Pengisian eLHKPN 2024 2024 Ministry of
Dissemination and 6 February 6 February SoEs
Refresher on eLHKPN Filing 2024 2024
Management System 5 Maret 5 Maret SIG Jakarta
Awareness Series #1 : 2024 2024
Melalui Penerapan SMK3 5 March 5 March
Kita Wujudkan Budaya 2024 2024
K3 dalam Bekerja untuk
Menjaga Keberlangsungan
Usaha
Management System
Awareness Series #1:
Implementing SMK3 to
Foster a Safety Culture
at Work for Business
Sustainability
Webinar Penutupan 6 Maret 6 Maret SIG Jakarta
Kegiatan Bulan K3 Nasional 2024 2024
SIG 2024 6 March 6 March
Webinar – Closing of the 2024 2024
2024 SIG National OHS
Month Activities
Learn and Share Financial 21 Maret 21 Maret SIG Jakarta
Planning #3 : Cerdas Kelola 2024 2024
Utang, Pensiun Tenang 21 March 21 March
Learn and Share Financial 2024 2024
Planning #3: Smart Debt
Management for a Peaceful
Retirement
Healthy Talk “Medical Check 26 Maret 26 Maret SIG Jakarta
Up” 2024 2024
26 March 26 March
2024 2024
Learn and Share Financial 2 Mei 2024 2 Mei 2024 SIG Jakarta
Planning #4: Trik Investasi 2 May 2024 2 May 2024
Emas Yang Jarang Diketahui
Learn and Share Financial
Planning #4: Rarely Known
Gold Investment Tricks
Management System 6 Juni 2024 6 Juni 2024 SIG Jakarta
Awareness Series #3 : 6 June 2024 6 June 2024
Meningkatkan Kepedulian
Terhadap Kepatuhan Anti
Penyuapan
Management System
Awareness Series #3:
Enhancing Awareness of
Anti-Bribery Compliance
SHE Learn & Share Series 24 Juli 2024 24 Juli 2024 SIG Jakarta
SIG #3 (SELARAS) : 24 July 2024 24 July 2024
Psychological Safety
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 319
Page 320
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Periode Diklat
No Na Jabatan Nama Pelatihan Penyelenggara Tempat
Training Period
Nama Position Training Name Organizer Place
Name
Awal | Start Akhir | End
Workshop Wakil Menteri 13 13 KBUMN Jakarta
BUMN “SoE’s Strategic September September Ministry of
Program and Risk 2024 2024 SoEs
Management for Indonesia’s
Future” 13
Workshop with the Deputy September
Minister of SoEs: SoEs’ 2024
Strategic Program and Risk
Management for Indonesia’s
Future
Training and Certification 7 November 8 November QRGP Online
QRGP 2024 2024
8 November
2024
Undangan Focus Group 11 November 11 November KBUMN Jakarta
Discussion Program BSE 2024 2024 Ministry of
Tahun 2025 11 November SoEs
Invitation to the Focus 2024
Group Discussion on the
2025 BSE Program
Talent management 20 21 November KBUMN Jakarta
Execution Workshop November 2024 Ministry of
2024 SoEs
Business Judgment Rules 17 Desember 17 Desember Jaksa Agung Jakarta
2024 2024 Attorney
17 December 17 December General
2024 2024
4 Subhan Direktur How to Optimize Human 5 Maret 5 Maret SIG Jakarta
Bisnis & Capital to Leverage the Red 2024 2024
Pemasaran Ocean Market? 5 March 5 March
Director of 2024 2024
Business &
Forum Kinerja Industri 18 Juli 2024 18 Juli 2024 Kementerian Jakarta
Marketing
Semen Nasional 18 July 2024 18 July 2024 Perindustrian
National Cement Industry Ministry of
Performance Forum Industry
Pengembangan Brand – 6 Agustus 6 Agustus Meta Indonesia Jakarta
Meta Indonesia & Tiktok 2024 2024
Indonesia 6 August 6 August
Brand Development – 2024 2024
Meta Indonesia & TikTok
Indonesia
Konferensi Kolaborasi 7 November 7 November KPUPR Jakarta
dan Inovasi Rantai Pasok 2024 2024 Ministry of
Konstruksi yang Agile dan 7 November Public Works
Adaptive 2024 and Housing
Conference on Collaboration (KPUPR)
and Innovation in an Agile
and Adaptive Construction
Supply Chain
Seminar ASI Outlook 25 25 Asosiasi Semen Jakarta
Ekonomi 2025 - Asosiasi November November Indonesia (ASI)
Semen Indonesia 2024 2024 Indonesia
ASI Seminar: 2025 25 Cement
Economic Outlook November Association
– Indonesia Cement 2024 (ASI)
Association
320 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 321
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Periode Diklat
No Na Jabatan Nama Pelatihan Penyelenggara Tempat
Training Period
Nama Position Training Name Organizer Place
Name
Awal | Start Akhir | End
Workshop Pemaparan 3 Desember 3 Desember SIG & Markplus Jakarta
Strategi 2025 Sales & 2024 2024
Marketing x Markplus 3 December 3 December
Workshop on 2025 Sales 2024 2024
& Marketing Strategy
Presentation x MarkPlus
Data Management for 4 Desember 4 Desember SBM ITB Jakarta
Decision Making 2024 2024
4 December 4 December
2024 2024
Business Judgment Rules 17 Desember 17 Desember Jaksa Agung Jakarta
2024 2024 Attorney
17 December 17 December General
2024 2024
5 Andriano Direktur Workshop Kementerian 19 Januari 19 Januari KBUMN Bali
Hosny Keuangan & BUMN : Strategic Approach 2024 2024 Ministry of
Panangian Manajemen to Risk Management towards 19 January 19 January SoEs
Portofolio SoEs Business Sustainability 2024 2024
Director of
Pathway CA - Internal 14 Maret 14 Maret KBUMN Online
Finance &
Control & Infotmation 2024 2024 Ministry of Zoom
Portfolio
System 14 March 14 March SoEs
Management
2024 2024
Pathway CA - Audit and 15 Maret 15 Maret KBUMN Online
Assurance 2024 2024 Ministry of Zoom
15 March 15 March SoEs
2024 2024
Pathway CA - Tax 21 Maret 22 Maret KBUMN Online
Management 2024 2024 Ministry of Zoom
21 March 22 March SoEs
2024 2024
Pathway CA - Advanced 25 April 26 April KBUMN Online
Management Accounting 2024 2024 Ministry of Zoom
25 April 26 April SoEs
2024 2024
Pathway CA - Advanced 30 Mei 2024 31 Mei 2024 KBUMN Online
Level - Batch 1 AB 30 May 31 May 2024 Ministry of Zoom
2024 SoEs
Workshop Kementerian 6 Juni 2024 6 Juni 2024 KBUMN Jakarta
BUMN : AI Center of 6 June 2024 6 June 2024 Ministry of
Excellence SoEs
Workshop Wakil 13 13 KBUMN Jakarta
Kementerian BUMN “SoE’s September September Ministry of
Strategic Program and Risk 2024 2024 SoEs
Management for Indonesia’s 13 13
Future” September September
2024 2024
Workshop Mitigasi Risiko 12 Desember 12 Desember KBUMN Jakarta
- Penyertaan Modal 2024 2024 Ministry of
Pemerintah Pusat 12 December 12 December SoEs
2024 2024
6 Reni Direktur 2nd Sinoma Cement Green 17 Mei 2024 17 Mei 2024 SCGIS China
Wulandari Operasi & Intelligence Summit 17 May 2024 17 May 2024
Director of (SCGIS)
Operation
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 321
Page 322
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Periode Diklat
No Na Jabatan Nama Pelatihan Penyelenggara Tempat
Training Period
Nama Position Training Name Organizer Place
Name
Awal | Start Akhir | End
Advancing decarbonisation 4 Juni 2024 4 Juni 2024 CEMTECH Jakarta
technologies in Asia 4 June 2024 4 June 2024 ASIA
Sustainable solutions across
all continents
Digital Transformation 31 Juli 2024 1 Agustus Indonesia Jakarta
Indonesia Conference and 31 July 2024 2024 Conference
Expo (DTI-CX) 2024 1 August and Expo (DTI-
2024 CX)
FGD Bertema Penguatan 23 23 Universitas Depok
BUMN Menuju Indonesia September September Indonesia
Emas 2024 2024
FGD on Strengthening SoEs 23 23
Towards Golden Indonesia September September
2024 2024
Training and Certification 7 November 8 November QRGP Online
QRGP 2024 2024
7 November 8 November
2024 2024
Business Judgment Rules 17 Desember 17 Desember Jaksa Agung Jakarta
2024 2024 Attorney
17 December 17 December General
2024 2024
n KETENTUAN RANGKAP JABATAN
TERMS OF CONCURRENT POSITION
Seluruh anggota Direksi Perseroan tidak memiliki All members of the Company’s Board of Directors do not
rangkap jabatan sebagaimana diatur dalam Peraturan have concurrent positions as stipulated in the Minister
Menteri BUMN nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang of SoEs Regulation number PER-3/MBU/03/2023
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik concerning SoE Organs and Human Resources, POJK No.
Negara, POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, of Commissioners of Issuers or Public Companies, which
yang juga tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan also stated in the Company’s Articles of Association and
dan Piagam Direksi Dewan Komisaris dan Direksi; para the Board Manual; members of the Board of Directors
anggota Direksi tidak diperbolehkan merangkap jabatan are not allowed to hold concurrent management and
pengurusan dan pengawasan pada Perusahaan sejenis, supervisory positions at similar companies, including
termasuk jabatan pengawasan pada entitas anak. supervisory positions in subsidiaries.
n KEBERAGAMAN PERSONALIA DIREKSI
DIVERSITY OF MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Keberagaman Komposisi personalia Direksi mengacu The diversity of members of the Board of Directors refers
pada ketentuan dalam Lampiran Surat Edaran Otoritas to the stipulation of Financial Services Authority Circular
Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang No. 32/SEOJK.04/2015 regarding the Governance
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Guidelines of Public Companies.
322 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 323
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Sesuai dengan ketentuan tersebut pengangkatan Referring to the regulation, the appointment of the
personalia Direksi Perseroan dilakukan dengan Company’s Board of Directors is carried out by
mempertimbangkan integritas, dedikasi, pengalaman considering the integrity, dedication, work experience,
tugas, pemahaman mengenai masalah manajemen understanding of issues related to one of the
perusahaan yang berkaitan dengan salah satu fungsi management functions, has the knowledge and/or skills
manajemen, memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di in the field required by the Company.
bidang yang dibutuhkan Perseroan.
Selain mempertimbangkan kompetensi, Perseroan juga In addition to considering the competencies, the
mempertimbangkan skala usaha dalam menetapkan Company also considers the business scale in
jumlah personalia Direksi. Anggota Direksi sebanyak 6 determining number of members of the Board of
orang Direktur yang masing-masing membawahi fungsi- Directors. Members of the BoD consist of 6 members.
fungsi dan tugas spesifik, seperti telah disampaikan pada The respective member oversees specific function and
uraian “Tugas Direksi”. duty as stated in the “Board of Directors Duties” sub
section.
Adapun data keberagaman komposisi Direksi Perseroan The following table describes the diversity of the Board of
dapat dilihat pada tabel berikut: Directors composition:
Keberagaman Komposisi Direksi SIG – 2024
Diversity of SIG Board of Directors Composition – 2024
Nama Jabatan Usia Jenis Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Age Kelamin Education Professional Background
Gender
Donny Direktur 54 Laki-laki • Magister (S2) Administrasi • Direktur Keuangan PT Jasa Marga
Arsal Utama Tahun Male Bisnis, IPMI International Tbk (2017-2021)
President Years Business School (2021) • Managing Director PT Mandiri
Director • Sarjana (S1) Ekonomi Sekuritas (2016-2017)
Manajemen, Universitas • Senior Executive Vice President
Indonesia (1994) PT Mandiri Sekuritas (2016)
• Master (S2) of Business • Director of Finance PT Jasa Marga
Administration, IPMI Tbk (2017-2021)
International Business School • Managing Director of PT Mandiri
(2021) Sekuritas (2016-2017)
• Bachelor (S1) of Management • Senior Executive Vice President of
Economics, University of PT Mandiri Sekuritas (2016)
Indonesia (1994)
Yosviandri Direktur 56 Laki-laki • Magister (S2) Manajemen, • Direktur Operasi PT Semen
Supply Chain Tahun Male Universitas Bina Nusantara Indonesia (Persero) Tbk (2021-2023)
Director of Years (2018) • Direktur Utama PT Semen Padang
Supply Chain • Sarjana (S1) Teknik Mesin (2018-2021)
Universitas Andalas (1993) • Direktur Utama PT PGAS Solution
• Master (S2) of Management, (2017-2018)
University of Bina Nusantara • Director of Operation PT Semen
(2018) Indonesia (Persero) Tbk (2021-2023)
• Bachelor (S1) of Mechanical • President Director of PT Semen
Engineering, University of Padang (2018-2021)
Andalas (1993) • President Director of PT PGAS
Solution (2017-2018)
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 323
Page 324
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Nama Jabatan Usia Jenis Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Age Kelamin Education Professional Background
Gender
Agung Direktur SDM 57 Laki-laki • Sarjana (S1) Ilmu Komunikasi, • Direktur SDM, Hukum & Umum
Wiharto dan Umum Tahun Male Universitas Gadjah Mada, PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Director Years Indonesia (1993) (2019–2021)
of Human • Bachelor (S1) of • Senior Vice President Corporate
Capital and Communications, Gadjah Secretary PT Semen Indonesia
General Mada University, Indonesia (Persero) Tbk (2012-2019)
Affairs (1993) • Manager Investor Relation
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
(2005-2011)
• Director of HR, Legal & General
Affairs of PT Solusi Bangun
Indonesia Tbk (2019–2021)
• Senior Vice President of Corporate
Secretary PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk (2012-2019)
• Manager of Investor Relation
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
(2005-2011)
Subhan Direktur 53 Laki-laki • Magister (S2) Manajemen • Direktur Utama PT Semen Gresik
Bisnis dan Tahun Male Stratejik, Universitas (2021-2023)
Pemasaran Years Hasanuddin, Makassar (2014) • Direktur Utama PT Semen Tonasa
Director of • Sarjana (S1) Akuntansi, (2017-2020)
Business and Universitas Hasanuddin, • Direktur Keuangan PT Semen
Marketing Makassar (1997) Tonasa (2012-2017)
• Master (S2) of Strategic • President Director of PT Semen
Management, Hasanuddin Gresik (2021-2023)
University, Makassar (2014) • President Director of PT Semen
• Bachelor (S1) of Accounting, Tonasa (2017-2020)
Hasanuddin University, • Director of Finance of PT Semen
Makassar (1997) Tonasa (2012-2017)
Andriano Direktur 45 Laki-laki • Magister (S2) Keuangan, • Direktur Keuangan & Manajemen
Hosny Keuangan & Tahun Male University of Denver, Risiko PT Semen Indonesia (Persero)
Panangian Manajemen Years Amerika Serikat (2004) Tbk (2022-2023)
Portofolio • Sarjana (S1) Teknik Sipil, • Senior Vice President Finance
Director of Institut Teknologi Bandung PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Finance & (2001) (2019-2022)
Management • Master (S2) of Finance, • Direktur PwC Indonesia Advisory
Portfolio University of Denver, United (2015-2019)
States of America (2024) • Director of Finance & Risk
• Bachelor (S1) of Civil Management PT Semen Indonesia
Engineering, Bandung (Persero) Tbk (2022-2023)
Institute of Technology • Senior Vice President of Finance
(2001) PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
(2019-2022)
• Director of PwC Indonesia Advisory
(2015-2019)
Reni Direktur 50 Perempuan • Magister (S2) Administrasi • Direktur Produksi, PT Semen Gresik
Wulandari Operasi Tahun Female Bisnis, Swiss German (2022-2023)
Director of Years University, Jakarta (2011) • General Manager Pabrik Narogong,
Operation • Sarjana (S1) Teknik Kimia, PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Universitas Diponegoro, (2020-2022)
Semarang (1997) • General Manager Pabrik Tuban,
• Master (S2) of Business PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Administration, Swiss (2018-2020)
German University, Jakarta • Director of Production, PT Semen
(2011) Gresik (2022-2023)
• Bachelor (S1) of Chemical • Narogong Plant General Manager,
Engineering, Universitas PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Diponegoro, Semarang (2020-2022)
(1997) • Tuban Plant General Manager,
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
(2018-2020)
324 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 325
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
n PENILAIAN KINERJA DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE ASSESSMENT
Penilaian kinerja Direksi Perseroan mengacu pada The performance assessment of the Company’s Board of
Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 Directors refers to the Regulation of the Minister of SoEs
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for Governance
Signifikan Badan Usaha Milik Negara, dan Surat and Significant Corporate Activities of State-owned
Keputusan Menteri BUMN No. SK-306/MBU/11/2023 Enterprises, and Decree of the Minister of SoEs No.
tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Indikator Kinerja SK-306/MBU/11/2023 on Technical Guidelines for the
Utama KPI pada Badan Usaha Milik Negara. Preparation of KPIs in State-owned Enterprises.
KPI Direksi terbagi menjadi KPI kolegial maupun individu, KPI both collegially and individually, have purposes as
dan bertujuan untuk: follows:
a. Memastikan pencapaian sasaran strategis BUMN; a. Ensuring the achievement of SoE strategic targets;
b. Meningkatkan efektivitas pengendalian kinerja BUMN; b. Increasing the effectiveness of SoE performance
control;
c. Memastikan BUMN beroperasi pada koridor risiko c. Ensuring that SoE operates within the tolerable risk
yang dapat ditoleransi yang ditetapkan sebelumnya; corridor previously determined;
d. Mengoptimalkan upaya kapitalisasi potensi BUMN; d. Optimizing efforts to capitalize SoE potential;
e. Mengakselerasi pertumbuhan kinerja BUMN; dan e. Accelerating the SoE performance growth; and
f. Menilai kinerja Direksi BUMN secara adil. f. Assessing the performance of SoE Board of Directors
fairly.
KPI Direksi BUMN secara kolegial termuat dalam Kontrak The KPIs of the Board of Directors of SoEs are collegially
Manajemen Tahunan. Terdapat 5 perspektif KPI yang contained in the Annual Management Contract. There are
digunakan: 5 KPI perspectives being used:
I. Nilai ekonomi dan sosial untuk Indonesia I. Economic and social value for Indonesia
II. Inovasi model bisnis II. Business model innovation
III. Kepemimpinan teknologi III. Technology leadership
IV. Peningkatan investasi IV. Increased investment
V. Pengembangan talenta. V. Talent development.
Perhitungan pencapaian KPI Direksi dilakukan secara The calculation of the achievement of the Board of
kolegial dan individual, serta ditinjau oleh Kantor Directors’ KPIs is carried out collegially and individually,
Akuntan Publik (KAP) yang mengaudit laporan keuangan and is reviewed by the Public Accounting Firm (KAP)
Perseroan. which audits the SIG financial reports.
n EVALUASI MANDIRI KINERJA KOLEGIAL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS COLLEGIAL PERFORMANCE SELF-ASSESSMENT
Pada tahun 2024, Direksi Perseroan telah melaksanakan In 2024, the Board of Directors of the Company has
seluruh program yang menjadi KPI sebagaimana tertuang implemented all programs that become KPIs as stated in
dalam Kontrak Manajemen, dengan jumlah KPI sebanyak the Management Contract, with a total of 20 KPIs spread
20 item yang tersebar dalam 5 perspektif. Berdasarkan across 5 perspectives. Based on the self-assessment,
penilaian mandiri, capaian kinerja kolegial Direksi the Board of Directors of the Company achieved
Perseroan mencapai 92,80 (unaudited). performance level of 92.80 (unaudited).
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 325
Page 326
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
n PENILAIAN KINERJA KOMITE YANG BERADA DI BAWAH DIREKSI
PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi Perseroan memiliki Sekretaris Perusahaan The Company’s Board of Directors has a Corporate
dan Unit Audit Internal, serta didukung oleh Komite Secretary and Internal Audit, as well as supported by
Sustainability yang bertugas membantu pelaksanaan the Sustainability Committee that assists the execution
kegiatan, tugas dan tanggung jawab Direksi. Penilaian of activities, duties and responsibilities of the Board
kinerja senantiasa dilakukan setiap tahunnya. of Directors. Performance appraisals are carried out
annually.
Untuk tahun 2024, Direksi menilai Sekretaris Perusahaan, For the 2024 performance, the Board of Directors
Unit Audit Internal, serta Komite Sustainability tersebut assesses that the Corporate Secretary, Internal Audit, and
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan Sustainability Committee have carried out their duties
baik dan telah memberikan masukan dan rekomendasi and responsibilities well and provided useful input and
yang sangat berguna terkait bidangnya masing-masing. recommendations related to their respective fields.
n KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI
SHARE OWNERSHIP OF THE BOARD OF DIRECTORS
Kebijakan internal menegaskan, jika ada anggota Dewan Pursuant to the internal policy, in the event that members
Komisaris dan Direksi yang memiliki saham Perseroan, of the Board of Commissioners or Directors hold the
maka dalam waktu paling lambat 3 (tiga) hari harus Company’s shares, this action shall be reported to the
dilaporkan kepada Perseroan. Company no later than 3 (three) days.
Kepemilikan saham Direksi baik langsung maupun The share ownership of the Board of Directors, either
tidak langsung pada PT Semen Indonesia (Persero) directly or indirectly, in PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Tbk sepanjang tahun 2024 disampaikan pada Profil throughout 2024 was elaborated on Company Profile.
Perusahaan.
n MEKANISME PENGUNDURAN DIRI DAN PEMBERHENTIAN DIREKSI
MECHANISM OF RESIGNATION AND DISMISSAL OF DIRECTORS
RUPS dapat memberhentikan para anggota Direksi The GMS may dismiss members of the Board of Directors
apabila berdasarkan kenyataan, anggota Direksi yang if the facts shows that the members of the Board of
bersangkutan antara lain: Directors:
1. Tidak/kurang dapat memenuhi kewajibannya yang 1. Did not fulfill their duties as agreed in the
telah disepakati dalam kontrak manajemen. management contract, or lacking in.
2. Tidak dapat menjalankan tugasnya dengan baik. 2. Did not perform their duties properly.
3. Melanggar ketentuan Anggaran Dasar dan/atau 3. Violating the provisions of the Articles of Association
peraturan perundang-undangan. and/or the legislation.
4. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perseroan 4. Involved in actions that harm the Company and/ or
dan/atau negara. the country.
5. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/ 5. Violating the ethics and/or compliance that should be
atau kepatuhan yang seharusnya dihormati sebagai respected by the Board of Directors.
Direksi.
6. Dinyatakan bersalah dengan keputusan Pengadilan 6. Found guilty by a court decision which has permanent
yang mempunyai kekuatan hukum yang tetap. legal force.
7. Mengundurkan diri. 7. Are resigning.
8. Alasan lainnya yang dinilai tepat oleh RUPS demi 8. Other reasons deemed appropriate by the GMS for
kepentingan dan tujuan Perseroan. the interests and objectives of the Company.
326 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 327
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Seorang anggota Direksi dapat mengundurkan diri dari A member of the Board of Directors may resign from his
jabatannya sebelum masa jabatannya berakhir dan position before his term of office ends and must submit
wajib menyampaikan permohonan pengunduran diri to the Company a resignation request in writing regarding
secara tertulis mengenai maksudnya tersebut kepada his intentions.
Perseroan.
Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk The Company is obliged to hold a GMS to decide on
memutuskan permohonan pengunduran diri anggota the request for resignation of a member of the Board of
Direksi paling lambat 90 hari (sembilan puluh hari) setelah Directors no later than 90 (ninety) days after receiving the
diterimanya surat pengunduran diri tersebut. resignation letter.
Anggota Direksi yang mengundurkan diri tersebut tetap The member of the Board of Directors who resigned will
dimintakan pertanggung-jawabannya sejak pengangkatan still be held accountable from the time of appointment
sampai tanggal penetapan pengunduran diri Anggota until the date of resignation of the Member of the Board
Direksi dalam RUPS berikutnya. of Directors in the next GMS.
Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
REMUNERATION OF BOARD OF
COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Penetapan paket remunerasi bagi Dewan Komisaris The stipulation of remuneration package for the BoD
dan Direksi Perseroan yang dilakukan adalah mengacu and BoC of the Company refers to the Minister of SoE
pada Peraturan Menteri BUMN No.PER-3/MBU/03/2023 regulation No. PER-3/MBU/03/2023 on the SoEs Organs
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha and Human Resources, superseding previous Minister of
Milik Negara, yang menggantikan Peraturan Menteri SoE regulation No. PER-04/MBU/2014 on the Guidelines
BUMN No. PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman for Determining the Remuneration of BoD, BoC and the
Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, SoEs Supervisory Board in lieu of the Minister of SoE
dan Dewan Pengawas BUMN sebagaimana terakhir regulation No.PER-13/MBU/09/2021 on the Sixth Change
diubah dengan peraturan Menteri BUMN No.PER-13/ to the Minister of SoEs’ regulation on the Guidelines for
MBU/09/2021 tentang Perubahan Keenam atas Determining the Remuneration of BoD, BoC and the SoEs
Peraturan Menteri BUMN tentang Pedoman Penetapan Supervisory Board.
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan
Pengawas BUMN.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 327
Page 328
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
n PENGUNGKAPAN PROSEDUR PENGUSULAN SAMPAI DENGAN PENETAPAN
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
DISCLOSURE OF PROCEDURES FOR PROPOSING AND DETERMINING REMUNERATION OF
THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Pembahasan mengenai remunerasi dewan komisaris The discussion on the BoD and BoC remuneration is
dan direksi selalu dimasukkan kedalam agenda RUPS part of the Annual GMS agenda. The remuneration
tahunan. Besaran remunerasi anggota dewan komisaris amount for members of the BoD and BoC is proposed
dan direksi diusulkan dalam RUPS mengacu pada kinerja in the GMS based on the performance of the BoC
dewan komisaris dan direksi sesuai hasil analisis dan and BoD in accordance with the analysis results and
rekomendasi Komite Nominasi, Remunerasi, dan GCG recommendations of the Nomination, Remuneration, and
(KNRGCG) yang melibatkan konsultan independen agar GCG Committee (NRGCGC). The NRC also involves an
diperoleh dasar penetapan dan rekomendasi besaran independent consultant to attain credible stipulation and
remunerasi yang kredibel. recommendation.
Konsultan independen menyusun beberapa faktor Supported by a reliable and vast database of market
utama yang digunakan untuk menentukan besaran surveys from similar companies and by taking NRGCGC’s
paket remunerasi dewan komisaris dan direksi dengan direction into account, independent consultants
dukungan data base yang kuat dari survei pasar pada compile several main factors to propose the amount
perusahaan sejenis dan sekelas perseroan serta of remuneration. This includes both fixed and non-
mempertimbangkan arahan KNRGCG, baik remunerasi permanent remuneration, consisting of: honorarium/
tetap maupun tidak tetap. Paket remunerasi dimaksud salary, allowances, and other facilities that are paid/ given
terdiri atas honorarium/gaji, tunjangan, dan fasilitas monthly, bonuses as annual performance incentives, the
lainnya yang dibayarkan/diberikan bulanan, serta amount of which is recommended by the Nomination,
tantiem sebagai insentif kinerja tahunan, yang jumlahnya Remuneration & GCG Committee, and is decided by the
direkomendasikan oleh Komite Nominasi, Remunerasi, shareholders at the Annual GMS.
dan GCG, dan diputuskan oleh pemegang saham dalam
RUPS Tahunan.
Berikut bagan proses penetapan paket remunerasi The following illustrates the determination process of BoC
Dewan Komisaris dan Direksi. and BoD remuneration.
KNRGCG 1. Mendapatkan masukan konsultasi Independen dalam menetapkan dasar penentuan remunerasi
Obtaining feedback of independent consultant in stipulating the basis of remuneration
2. Konsultasi Independen memberi masukan berdasarkan
Independent consultant provides inputs based on:
• Peraturan Menteri BUMN No.PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023
Minister of SoE Regulation No.PER-3/MBU/03/2023 dated 20 March 2023
• Survei remunerasi Industri sejenis
Remuneration survey of peer industries
• Keberhasilan memitigasi risiko
Success in risk mitigation
• Kemampuan Perseroan, kompetensi dan pengalaman
The Company’s capabilities, competencies, and experiences
3. Mengusulkan dasar dan besaran remunerasi kepada Dewan Komisaris
Proposing the basis and amount of remuneration to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Membahas usulan KNR dan mengusulkan besaran remunerasi kepada Rapat Umum Pemegang Saham
Board of Discussion of NRC proposals and proposing the remuneration amount to the General Meeting of
Commissioners
Shareholders
RUPS Melimpahkan ketentuan penetapan honorarium/gaji dan tantiem kepada Dewan Komisaris setelah
GMS mendapatkan persetujuan Pemegang Saham Seri A
Delegating the stipulation on honorarium/salaries and bonus to the Board of Commissioners
following the approval of Shareholders Series A
328 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 329
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
n STRUKTUR REMUNERASI
REMUNERATION STRUCTURE
Besaran remunerasi setiap anggota dewan komisaris The remuneration for each member of the Board of
dan direksi diputuskan berdasarkan hasil RUPS tahunan. Directors and Commissioners is carried out based on the
Sesuai keputusan RUPS tahunan, penetapan besaran results of the Annual GMS. Referring to the Annual GMS,
remunerasi bagi dewan komisaris dilimpahkan kepada the remuneration structure for BoC would be decided by
pemegang saham seri A. sedangkan penetapan Series A shareholders. Meanwhile, the remuneration for
remunerasi bagi direksi dilimpahkan kepada dewan the BoD will be decided by the Board of Commissioners
komisaris dengan terlebih dahulu mendapat persetujuan once approved by Series A shareholders.
dari pemegang saham seri A.
Komponen remunerasi dimaksud terdiri dari: The remuneration components consist of:
1. Gaji/honorarium. 1. Salary/Honorarium.
2. Tunjangan. 2. Allowances.
3. Fasilitas. 3. Facilities.
4. Tantiem/insentif Kinerja. 4. Bonus/Performance Incentives.
n INDIKATOR PENETAPAN REMUNERASI
REMUNERATION DETERMINATION INDICATORS
Indikator remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration indicators for the Board of Commissioners
ditetapkan dengan memperhatikan beberapa hal antara and Directors are determined by considering several
lain: factors, including:
1. Faktor skala usaha. 1. Business scales.
2. Faktor kompleksitas usaha. 2. Business complexity factors.
3. Tingkat inflasi. 3. Inflation rate.
4. Kondisi dan kemampuan keuangan Perseroan. 4. The Company’s financial condition and health.
5. Faktor-faktor lain yang relevan, serta tidak boleh 5. Other factors that are relevant and don’t conflict with
bertentangan dengan Peraturan Perundang-undangan the Laws and Regulations.
Besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration for the Board of Commissioners and
ditetapkan dengan mengacu pada indikator-indikator the Board of Directors refers to the following indicators:
sebagai berikut:
1. Remunerasi diberikan dalam hal Perseroan 1. The remuneration is given in the event that the
memperoleh keuntungan dalam tahun buku yang Company makes a profit in the relevant fiscal year.
bersangkutan.
2. Remunerasi diberikan dengan mengacu pada 2. The remuneration is given with reference to the
perkembangan pasar industri konstruksi. development in the construction industry market.
3. Remunerasi diberikan melalui hasil pengukuran kinerja 3. The remuneration is granted through performance
Dewan Komisaris dan Direksi yang sesuai dengan assessment of the BoC and BoD in accordance with
tugas dan tanggung jawab. their duties and responsibilities;
4. Kinerja keuangan dan pencapaian KPI Perseroan. 4. Financial performance and achievement of the
Company’s KPI.
5. Prestasi kerja individu. 5. Individual work performance.
6. Kewajaran dengan peer Perseroan lainnya. 6. Fairness with other Company peers.
7. Besaran honorarium/gaji dan tantiem yang diterima 7. Amounts of honorarium/salary and bonus received
adalah: are:
a. Komisaris Utama 45% dari Direktur Utama. a. President Commissioner earns 45% of the
President Director’s remuneration.
b. Anggota Dewan Komisaris 90% dari Komisaris b. Members of BoC receives 90% of the President
Utama. Commissioner’s remuneration.
c. Direktur Utama 100%. c. President Director 100%.
d. Anggota Direksi lainnya 85% dari Direktur Utama. d. Other members of BoD earn 85% of the President
Director’s remuneration.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 329
Page 330
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Sebagai tindak lanjut dari Peraturan Menteri BUMN No. In response to Ministry of State-owned Enterprises
PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 on Organization
Manusia Badan Usaha Milik Negara, SIG pada tahun 2024 and Human Resources of State-owned Enterprises, SIG
telah mengimplementasikan penangguhan pembayaran has implemented a deferment of Tantiem payments
Tantiem. Penangguhan ini diberlakukan dengan in 2024. This deferment is enforced with a minimum
persentase minimal 10% dan periode penangguhan threshold of 10% and a minimum deferment period of
minimal selama tiga tahun. three years.
Sebagai tindak lanjut dari Peraturan Menteri BUMN In response to Ministry of SoE Regulation No. PER-3/
No.PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber MBU/03/2023 regarding Organization and Human
DayaManusia Badan Usaha Milik Negara yang salah Resources of State-owned Enterprises, which regulates
satunya mengatur tentang kebijakan pemberian Tantiem/ among others the policy on the provision of Tantiem/
Insentif Kerja/Insentif Khusus/Insentif Jangka Panjang Work Incentives/Special Incentives/Long Term Incentives
(Long Term Incentive/LTI), SIG pada tahun 2024 telah (LTI), SIG in 2024 has implemented a deferment of
mengimplementasikan penangguhan pembayaran Tantiem payments. This deferment is enforced with a
Tantiem. Penangguhan ini diberlakukan dengan minimum threshold of 10% and a minimum deferment
persentase minimal 10% dan periode penangguhan period of three years.
minimal selama 3 tahun.
Adapun implementasi tersebut dilakukan melalui The implementation was carried out through the granting
pemberian saham, yang jumlahnya pada 2024 adalah of shares, the number of which in 2024 is as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Lembar
Name Position Number of shares
Sony Subrata Komisaris 199.600
Commissioner 199,600
Lydia Silvanna Djaman Komisaris 199.600
Commissioner 199,600
Yustinus Prastowo Komisaris 89.900
Commissioner 89,900
Donny Arsal Direktur Utama 485.700
President Director 485,700
Yosviandri Direktur Supply Chain 414.300
Director of Supply Chain 414,300
Agung Wiharto Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum 414.300
Director of Human Capital and General Affair 414,300
Andriano Hosny Direktur Keuangan dan Manajemen Portofolio 380.500
Panangian Director of Finance and Portfolio Management 380,500
Subhan Direktur Bisnis & Pemasaran 188.700
Director of Business and Marketing 188,700
Reni Wulandari Direktur Operasi 188.700
Director of Operation 188,700
n JUMLAH NOMINAL/KOMPONEN REMUNERASI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
AMOUNT AND COMPONENTS OF REMUNERATION FOR THE BOARD
OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Adapun gambaran rincian realisasi remunerasi Dewan The realization of remuneration details of the Board of
Komisaris dan Direksi di tahun 2024 adalah sebagai Commissioners and Directors in 2024 is as follows:
berikut:
330 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 331
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Dewan Komisaris 2024 Direksi 2024
Remunerasi dan Fasilitas Lain
Board of Commissioners 2024 Board of Directors 2024
Remuneration and Other Facilities
Jumlah Diterima Dalam 1 Tahun Jumlah Diterima Dalam 1 Tahun
Amount Received in 1 Year Amount Received in 1 Year
Jumlah Orang Rp Jumlah Orang Rp
Number of People (Juta|Million) Number of People (Juta|Million)
Gaji/Honorarium 7 11.225 6 21.042
Salary/Honorarium
Tunjangan Transportasi 7 2.245 - -
Transportation Allowance
Tunjangan Perumahan - - 6 1.980
Housing Allowance
Tunjangan Hari Raya 7 962 6 1.754
Holiday Allowance
Tantiem* 11 24.760 8 46.185
Fasilitas Lain dalam Bentuk Natura 6 1.111 6 5.816
Other Facilities in Natura
Perumahan (tidak dapat dimiliki) - - - -
Housing (non-ownership)
Transportasi (tidak dapat dimiliki) - - - -
Transportation (non-ownership)
Asuransi Purna Jabatan (tidak dapat 7 2.290 6 4.206
dimiliki)
Full-Service insurance (non-ownership)
Asuransi kesehatan (tidak dapat dimiliki) - - - -
Health Insurance (non-ownership)
Remunerasi dalam 1 tahun dikelompokkan dalam kisaran
Remuneration for 1 year is categorized into ranges
Jumlah Remunerasi Jumlah Komisaris Jumlah Direksi
Total Remuneration Number of Commissioners Number of Directors
Di atas Rp2 miliar* 9 8
Above IDR2 billion
Di atas Rp1 miliar – Rp2 miliar 1 0
Above IDR1 billion – IDR2 billion
Di atas Rp300 juta – Rp1 miliar 1 0
Above IDR300 million – IDR1 billion
Rp300 juta ke bawah 0 0
Below IDR300 million
Jumlah 11 8
Total
Catatan | Note:
*) Termasuk Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat pada tahun buku 2023
Including the Board of Commissioners and Board of Directors serving for line fiscal year 2023
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 331
Page 332
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Hubungan
Afiliasi
AFFILIATIONS & RELATIONSHIPS
Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris, Affiliated relationships among members of the Board of
Direksi serta Pemegang Saham telah diatur dalam Commissioners, the Board of Directors, and Shareholders
Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan are regulated under Law No. 40 of 2007 concerning
Terbatas. Tujuannya adalah menghindari adanya Limited Liability Companies. The purpose is to avoid
benturan kepentingan yang dapat mengganggu conflicts of interest that may interfere with the decision-
proses pengambilan keputusan yang dapat merugikan making process and potentially harm the Company.
Perseroan.
SIG menyampaikan hubungan afiliasi antara anggota SIG discloses affiliated relationships among members
Dewan Komisaris, Direksi serta Pemegang Saham of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Pengendali sesuai dengan prinsip transparansi dalam and the Controlling Shareholder in accordance with the
penerapan GCG. principle of transparency in the implementation of GCG..
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi
Affiliation between the Board of Commissioners and the Board of Directors
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan Kepemilikan
Nama Jabatan
Financial Relationship with Financial Relationship with Saham di SIG
Name Position
Share
Dewan Direksi Pemegang Dewan Direksi Pemegang
Ownership in
Komisaris BoD Saham Komisaris BoD Saham
SIG
BoC Pengendali BoC Pengendali
Controlling Controlling
Shareholder Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Budi Komisaris Utama
Waseso merangkap
Komisaris
Independen
President
Commissione
and Independent
Commissioner
Nasaruddin Komisaris
Umar1) Independen
Independent
Commissioner
Saor Komisaris
Siagian Independen
Independent
Commissioner
Ratna Komisaris
Irsana Independen
Independent
Commissioner
332 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 333
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan Kepemilikan
Nama Jabatan
Financial Affiliation With Family Affiliation With Saham di SIG
Name Position
Share
Dewan Direksi Pemegang Dewan Direksi Pemegang
Ownership in
Komisaris BoD Saham Komisaris BoD Saham
SIG
BoC Pengendali BoC Pengendali
Controlling Controlling
Shareholder Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Sony Komisaris
Subrata Commissioner
Lydia Komisaris
Silvanna Commissioner
Djaman2)
Yustinus Komisaris
Prastowo Commissioner
Donny Direktur Utama
Arsal President director
Yosviandri Direktur Supply
Chain
Director of Supply
Chain
Agung Direktur SDM &
Wiharto Umum
Director of Human
Capital & General
Affair
Subhan Direktur Bisnis &
Pemasaran
Director of
Business &
Marketing
Andriano Direktur
Hosny Keuangan dan
Panangian Manajemen
Portofolio
Director of
Finance and
Portfolio
Management
Reni Direktur Operasi
Wulandari Director of
Operation
Catatan | Note:
1) masa jabatan berakhir pada 21 Oktober 2024 dan dikukuhkan pada RUPS Luar Biasa Perseroan pada 20 Januari 2025 | term of service ended on 21 October
2024 and the registration was confirmed at the EGMS on 20 January 2025
2) diangkat kembali sebagai anggota Dewan Komisaris pada RUPST 3 Mei 2024 | reappointed as a member of the Board of Commissioners at the AGMS on 3 May 2024
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 333
Page 334
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Organ Pendukung
Dewan Komisaris
BOARD OF COMMISSIONERS SUPPORTING ORGANS
Dewan Komisaris membentuk 4 Komite di bawah The Board of Commissioners has established 4
Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit, Komite Nominasi, Committees under its supervision: the Audit Committee,
Remunerasi, dan GCG, Komite Strategi, Manajemen Risiko the Nomination, Remuneration, and GCG Committee, the
dan Investasi serta Komisi Tata Kelola Terintegrasi agar Strategy, Risk Management, and Investment Committee,
pelaksanaan tugas pengawasan dan tanggung jawabnya and the Integrated Governance Commission to ensure
dapat berjalan dengan efektif. Dewan Komisaris juga the effective implementation of its supervisory duties
dibantu oleh Sekretaris Dewan Komisaris. and responsibilities. The Board of Commissioners is also
assisted by the Secretary to the Board of Commissioners.
n SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS
SECRETARY TO THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sekretaris Dewan Komisaris menjalankan tugas-tugas The Secretary to the Board of Commissioners performs
administrasi dan kesekretariatan yang berkaitan administrative and secretarial duties related to all
dengan seluruh kegiatan Dewan Komisaris. Fungsi activities of the Board of Commissioners. The primary
pokok Sekretaris Dewan Komisaris adalah memberikan function of the Secretary to the Board of Commissioners
dukungan administrasi dan teknis kepada Dewan is to provide administrative and technical support to the
Komisaris dalam menjalankan tugas pengawasan dan Board in carrying out its supervisory duties and providing
pemberian nasihat jalannya pengelolaan Perseroan advisory oversight on the management of the Company
kepada Direksi. to the Board of Directors.
Kriteria Criteria
Sekretaris Dewan Komisaris harus memenuhi The Secretary to the Board of Commissioners must meet
persyaratan: the following requirements:
1. Memahami sistem pengelolaan, pengawasan dan 1. Understand the management, supervision, and
pembinaan BUMN. guidance systems of SoEs.
2. Memiliki integritas yang baik. 2. Possess high integrity.
3. Memahami fungsi kesekretariatan. 3. Have a solid understanding of secretarial functions.
4. Memiliki kemampuan untuk berkomunikasi dan 4. Demonstrate strong communication and coordination
berkoordinasi dengan baik. skills.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office Provisions
Masa jabatan Sekretaris dan staf Sekretariat Dewan The term of office for the Secretary and Staff of the Board
Komisaris ditetapkan oleh Dewan Komisaris maksimum of Commissioners’ Secretariat is determined by the Board
3 tahun dan dapat diangkat kembali untuk paling lama 2 of Commissioners for a maximum of 3 years and may
tahun dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris be extended for up to 2 additional years. This is without
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. prejudice to the right of the Board of Commissioners to
terminate their appointment at any time.
334 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 335
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Profil Sekretaris Dewan Komisaris Profile of the Secretary to the Board of
Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris dari 1 Januari 2024 – 25 Secretary to the Board of Commissioners from 1 January
November 2024 2024, to 25 November 2024
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Magister (S2) Manajemen Bisnis Universitas Bina Nusantara, Jakarta
WENY MAULATSIH (2020) | Master (S2) of Business Management at Bina Nusantara
University, Jakarta (2020)
Sekretaris Dewan Komisaris
• Sarjana Terapan (D4) Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN), Jakarta
Secretary of the Board of (2012) | Applied Bachelor’s Degree (D4) from the State College of
Commissioners Accountancy (STAN), Jakarta (2012)
• Diploma 3 (D3) Sekolah tinggi Akuntansi Negara (STAN), Jakarta (2006)
Associate’s Degree from the State College of Accountancy (STAN),
Jakarta (2006)
Usia | Age:
39 tahun | 39 years old Riwayat Pekerjaan
Work Experiences
Kewarganegaraan | Citizenship:
Indonesia • Sekretaris Dewan Komisaris, PT Pelindo Terminal Petikemas (2021–
2022) | Secretary of the Board of Commissioners, PT Pelindo Terminal
Petikemas (2021–2022)
Domisili | Domicile:
• Subkoordinator Layanan SDM, Kementerian BUMN (2020-2022)
Jakarta Sub-coordinator of HR Services, Ministry of SOEs (2020-2022)
• Sekretaris Dewan Komisaris, PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)
(2019–2021) | Secretary of the Board of Commissioners of PT Pelabuhan
Indonesia III (Persero) (2019–2021)
Jabatan Lainnya
Other Positions
Koordinator Organisasi, Kementerian BUMN (2022–Sekarang)
Organization Coordinator, Ministry of SOEs (2022–Present)
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
SK Dewan Komisaris No. 004/SIG/Kep.DK/04/2022 tanggal
18 April 2022. | Decree of the Board of Commissioners
No. 004/SIG/Kep.DK/04/2022 dated 18 April 2022.
Periode Jabatan
Term of Office
18 April 2022 – 25 November 2024 | 18 April 2022 - 25 November 2024
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 335
Page 336
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Secretary to the Board of Commissioners from 25 November
Sekretaris Dewan Komisaris dari 25 November 2024 – 31
2024 to 31 December 2024
Desember 2024
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Sarjana (S1) Akuntansi, UPI YAI, Jakarta (2008) | Bachelor (S1) in
AMIRUR ROYANATA Accounting, UPI YAI, Jakarta (2008)
• Diploma 3 (D3) Akuntansi, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN),
Sekretaris Dewan Komisaris
Jakarta (2003) | Diploma 3 (D3) in Accounting, State College of
Secretary of the Board of Accountancy (STAN), Jakarta (2003)
Commissioners
Riwayat Pekerjaan
Work Experiences
Usia | Age: • Koordinator pada Asisten Deputi Bidang Perkebunan dan Kehutanan
42 tahun | 42 years old (2020) | Coordinator at the Assistant Deputy for Plantation and Forestry
Affairs (2020)
Kewarganegaraan | Citizenship: • Kepala Subbidang Usaha Konstruksi dan Sarana dan Prasarana
Indonesia Perhubungan IIIa-2 (2019-2020) | Head of Subdivision for Construction
and Transportation Infrastructure Enterprises IIIa-2 (2019-2020)
Domisili | Domicile: • Kepala Subbidang Restrukturisasi BUMN I pada Bidang Restrukturisasi
BUMN (2014 – 2019) | Head of Subdivision for SoE Restructuring I in the
Jakarta SoE Restructuring Division (2014 – 2019)
Jabatan Lainnya
Other Positions
Kepala Bagian Pengadaan Barang/Jasa dan Rumah Tangga pada Biro
Umum dan Keuangan (2020–Sekarang)
Head of Procurement and General Affairs Division at the Bureau of General
Affairs and Finance (2020–Present)
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
SK Dewan Komisaris No. 013/SIG/Kep.DK/11.2024 tanggal 14 November
2024. | Decree of the Board of Commissioners 013/SIG/Kep.DK/11.2024
dated 14 November 2024
Periode Jabatan
Term of Office
25 November 2024 – Sekarang | 25 November 2024 – Present
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
1. Mengkoordinasikan pemberian pelayanan 1. Coordinate the delivery of protocol services for the
keprotokolan Dewan Komisaris serta organ Board of Commissioners and supporting organs for
pendukung Dewan Komisaris dengan protokoler the Board of Commissioners with the Company’s
Perseroan. protocols.
2. Mempersiapkan administrasi pengangkatan, 2. Prepare the administration of the appointment,
pemberhentian dan penetapan remunerasi organ dismissal and determination of remuneration for
pendukung Dewan Komisaris bersama dengan supporting organs of the Board of Commissioners
Komite Nominasi, Remunerasi, dan GCG. together with the Nomination, Remuneration and
GCG Committee.
3. Mengkoordinasikan implementasi GCG dilingkungan 3. Coordinating the implementation of GCG within the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
336 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 337
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
4. Menyediakan informasi untuk kebutuhan Dewan 4. Provide information for the needs of the Board of
Komisaris dalam rangka pengambilan keputusan. Commissioners in the framework of decision making.
5. Mempersiapkan bahan-bahan yang diperlukan 5. Prepare the necessary materials related to the routine
berkaitan dengan laporan-laporan rutin Direksi reports of the Board of Directors in managing the
dalam mengelola Perseroan seperti: RKAP, Laporan Company, such as: RKAP, Annual Report, Quarterly
Tahunan, Laporan Triwulanan, Laporan Hasil Report, Report of Internal Audit Examination Results,
Pemeriksaan Internal Audit, dan laporan- laporan lain and other required reports.
yang dibutuhkan.
6. Mempersiapkan bahan-bahan/materi yang diperlukan 6. Prepare the necessary materials/materials relating
berkaitan dengan hal-hal yang harus mendapatkan to matters that must obtain a decision from the
keputusan dari Dewan Komisaris berkenaan dengan Board of Commissioners regarding the Company’s
kegiatan pengelolaan Perseroan yang dilakukan oleh management activities carried out by the Board of
Direksi dan segenap jajarannya. Directors and all of its staff.
7. Menyiapkan dan mengkoordinasikan agenda rapat 7. Prepare and coordinate the meeting agenda with the
dengan pihak-pihak yang hadir dalam rapat. parties attending the meeting.
8. Menyiapkan dan mengirimkan undangan rapat kepada 8. Prepare and send meeting invitations to parties who
pihak-pihak yang akan menghadiri rapat. will attend the meeting.
9. Melakukan konfirmasi mengenai waktu, tempat, 9. Confirming the time, place, attendance, and other
kehadiran, serta hal-hal lain yang dipandang perlu matters deemed necessary for the smooth running of
demi kelancaran rapat. the meeting.
10. Menyiapkan penyelenggaraan pertemuan- 10. Preparing for the holding of meetings/meetings of
pertemuan/rapat-rapat Dewan Komisaris, baik the Board of Commissioners, both internally with
internal Dewan Komisaris maupun dengan Direksi dan the Board of Commissioners and with the Board of
jajarannya serta pihak-pihak lainnya. Directors and their staff as well as other parties.
11. Menyiapkan risalah rapat atas rapat-rapat rutin/ 11. Prepare minutes of meetings for routine/internal
Internal maupun non rutin/internal Dewan Komisaris and non-routine/internal meetings of the Board of
dan menyampaikan risalah rapat kepada pihak-pihak Commissioners and submit the Minutes to interested
yang berkepentingan. parties.
12. Mempersiapkan pertimbangan-pertimbangan, 12. Prepare considerations, opinions, suggestions and
pendapat, saran-saran dan keputusan lainnya dari other decisions from the Board of Commissioners
Dewan Komisaris untuk para pemegang saham, for shareholders, Directors and parties related to the
Direksi dan pihak-pihak terkait dengan pengelolaan management of the Company.
Perseroan.
13. Menindaklanjuti setiap keputusan Dewan Komisaris 13. Follow up every decision of the Board of
dengan cara sebagai berikut: Commissioners in the following way:
a. Mencatat setiap keputusan yang dihasilkan a. Record every decision made in decision-making
dalam forum-forum pengambilan keputusan serta forums and those in charge.
penanggung jawabnya.
b. Memantau dan mengecek tahapan kemajuan b. Monitor and check the stages of progress in
pelaksanaan hasil keputusan rapat/ pertimbangan implementing the results of meeting decisions/
pendapat, saran-saran dan keputusan-keputusan considerations of opinions, suggestions and other
Dewan Komisaris lainnya. decisions of the Board of Commissioners.
c. Melakukan upaya untuk mendorong pelaksanaan c. Make efforts to encourage the implementation of
tindak lanjut keputusan rapat, pertimbangan, follow-up on meeting decisions, considerations,
pendapat, saran dan keputusan-keputusan Dewan opinions, suggestions and other decisions of the
Komisaris lainnya kepada penanggung jawab Board of Commissioners to the relevant person in
terkait. charge.
14. Menyelenggarakan kegiatan administrasi keuangan, 14. Carrying out financial, staffing and general
kepegawaian, dan umum menyangkut anggota administrative activities regarding members of
Dewan Komisaris dan personalia organ pendukung the Board of Commissioners and personnel of the
Dewan Komisaris. supporting organs of the Board of Commissioners.
15. Menyelenggarakan kegiatan di bidang kesekretariatan 15. Organizing secretarial activities (financial, staffing and
(keuangan, kepegawaian dan umum) dalam general) within the Board of Commissioners, both
lingkungan Dewan Komisaris, baik untuk keperluan for the needs of the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan organ pendukung Dewan supporting organs of the Board of Commissioners.
Komisaris.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 337
Page 338
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
16. Melaksanakan dan mengkoordinasikan kegiatan 16. Carry out and coordinate administrative and archival
administrasi dan kearsipan. activities.
17. Melaksanakan dan mengkoordinasikan pengamanan 17. Carry out and coordinate the security of data and
atas data dan dokumen-dokumen yang berada dalam documents that are under the control/work scope of
penguasaan/lingkup kerja Dewan Komisaris, dengan the Board of Commissioners, in the following way:
cara sebagai berikut:
a. Melakukan dan mengkoordinasikan administrasi a. Carry out and coordinate the administration of the
hasil pertemuan- pertemuan/rapat-rapat di results of meetings/meetings within the Board of
lingkungan Dewan Komisaris, baik dengan Direksi Commissioners, both with the Board of Directors
beserta jajaran dan pihak-pihak lainnya. and the ranks and other parties.
b. Melakukan dan mengkoordinasikan administrasi b. Conduct and coordinate the administration
risalah rapat Dewan Komisaris, baik internal of the minutes of meetings of the Board of
maupun rapat bersama Direksi. Commissioners, both internal and joint meetings
with the Board of Directors.
c. Melakukan dan mengkoordinasikan penyusunan c. Carry out and coordinate the preparation of the
jadwal kegiatan Dewan Komisaris dalam Board of Commissioners’ schedule of activities in
melaksanakan fungsi-fungsi serta kelengkapan- carrying out the functions and equipment needed
kelengkapan yang diperlukan untuk melaksanakan to carry out these activities.
kegiatan tersebut.
d. Melakukan dan mengkoordinasikan administrasi d. Perform and coordinate the administration of
bahan-bahan/dokumen/laporan yang diberikan materials/documents/reports provided by the
oleh Direksi kepada Dewan Komisaris. Board of Directors to the Board of Commissioners.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Sepanjang tahun 2024 personalia Sekretaris Dewan Throughout 2024, the personnel of the Secretary to the
Komisaris Perseroan mengikuti berbagai program Board of Commissioners of the Company participated in
pendidikan dan pelatihan dalam rangka mengembangkan various education and training programs to enhance their
kompetensinya, sebagai berikut: competencies, as follows:
Daftar Pendidikan dan Pelatihan Sekretaris Dewan Komisaris 2024
List of Education and Training Programs for Secretary to the Board of Commissioners for 2024
Nama Jabatan Materi Pengembangan Waktu dan Tempat Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Kompetensi/Pelatihan Date and Venue Organizer
Training Topics
Weny Sekretaris Dewan Environmental Social 2024 Center for Risk
Maulatsih1) Komisaris Good Governance (ESG) Jakarta Management &
Secretary of Fundamentals Sustainability
the Board of
Commissioners
Amirur Sekretaris Dewan Training dan Coaching 20 Desember 2024 Indonesian Institute
Royanata Komisaris ASEAN Corporate 20 December 2024 for Corporate
Secretary of Governance Scorecard Directorship (IICD)
the Board of (ACGS) Ruang Rapat Pleno, SQ Tower
Commissioners lt.20, Jakarta (Hybrid)
Plenary Meeting Room, SQ Tower,
20th Floor, Jakarta (Hybrid)
Catatan l Note :
1)
diberhentikan dengan hormat sebagai Sekretaris Dewan Komisaris pada tanggal 25 November 2024 | honourably dismissed as Secretary to the Board of
Commissioners on 25 November 2024
338 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 339
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Kinerja dan Pelaksanaan Kegiatan Sekretaris Performance and Activities of the Secretary to
Dewan Komisaris Tahun 2024 the Board of Commissioners in 2024
Sekretaris Dewan Komisaris dengan didukung oleh The Secretary of the Board of Commissioners, supported
staf Sekretariat Dewan Komisaris telah merealisasikan by the staff, has implemented work programs throughout
program kerja sepanjang tahun 2024, antara lain sebagai 2024, including the following:
berikut:
1. Mempersiapkan dan mengkoordinasikan 1. Preparing and coordinating meeting materials,
bahan rapat, menyusun risalah rapat, dan drafting meeting minutes, and administering the
mengadministrasikan penyelenggaraan Rapat Dewan organization of Board of Commissioners Meetings, as
Komisaris dan Rapat Dewan Komisaris mengundang well as Board of Commissioners Meetings involving
Direksi, termasuk rapat-rapat yang dilaksanakan the Board of Directors, including meetings conducted
menggunakan teknologi video conference. through video conferencing technology.
2. Menyediakan informasi dan/atau mengkoordinasikan 2. Providing information and/or coordinating
pemenuhan informasi untuk Dewan Komisaris atas the provision of information for the Board of
hal-hal yang menjadi perhatian Dewan Komisaris Commissioners regarding matters of their concern
dan hal-hal yang diperlukan dalam pengambilan and those required for decision-making. These
keputusan Dewan Komisaris, antara lain aksi korporasi include, but are not limited to, corporate actions
yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris, requiring the Board of Commissioners’ approval, the
program kebijakan Direksi dalam RKAP Tahun 2024, Board of Directors’ policy programs outlined in the
implementasi Whistleblowing System (WBS), dan 2024 Work Plan and Budget (RKAP), implementation
lain-lain. of the Whistleblowing System (WBS), and other
related matters.
3. Berkoordinasi dengan komite-komite di bawah 3. Coordinating with the committees under the Board of
Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tugas Dewan Commissioners in carrying out the duties of the Board
Komisaris. of Commissioners.
4. Pelaksanaan administrasi persuratan Dewan 4. Managing the correspondence administration of the
Komisaris dan komite-komite Dewan Komisaris. Board of Commissioners and the committees of the
Board of Commissioners.
5. Mengkoordinasikan keikutsertaan anggota Dewan 5. Coordinating the participation of the members of the
Komisaris dan Komite-komite Dewan Komisaris dalam Board of Commissioners and the Committees of the
seminar guna pengembangan kompetensi. Board of Commissioners in seminars for competency
development.
6. Bekerjasama dengan Sekretaris Perusahaan dalam 6. Collaborating with the Corporate Secretary in
melaksanakan program pengenalan Komisaris baru implementing the onboarding program for newly
kepada Komisaris Utama yang baru diangkat. appointed Commissioners to the Chief Commissioner.
7. Menyiapkan kebutuhan logistik dan proses 7. Preparing logistical needs and facilitating budget
pertanggungjawaban anggaran terkait rencana accountability processes related to the work visit
kunjungan kerja Dewan Komisaris dan Komite. plans of the Board of Commissioners and the
Committees.
8. Menyiapkan pelayanan keprotokolan Dewan 8. Providing protocol services for the Board of
Komisaris melalui koordinasi dengan protokoler Commissioners through coordination with the
Perseroan. Company’s protocol team.
9. Menyiapkan administrasi keuangan, khususnya terkait 9. Managing financial administration, particularly related
pelaksanaan tugas dan klaim benefit kesehatan to the implementation of duties and health benefit
Dewan Komisaris dan Organ Dewan Komisaris claims for the Board of Commissioners and the
Board’s Organs.
10. Mempersiapkan dokumen yang dibutuhkan oleh 10. Preparing documents required by external auditors
auditor eksternal dan asesor GCG dan melakukan and GCG assessors, as well as providing assistance
pendampingan dalam proses pengecekan dokumen during the document verification process for the
Dewan Komisaris dan komite. Board of Commissioners and the committees.
11. Mengkoordinasikan kompilasi Rancangan Rencana 11. Coordinating the compilation of Draft Committee
Kerja Komite untuk penyusunan Rancangan RKA Work Plans for the preparation of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners’ Draft RKA.
12. Melaksanakan tugas-tugas lain dalam rangka 12. Performing other tasks related to the supervisory
pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian duties and advisory functions of the Board of
nasihat Dewan Komisaris. Commissioners.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 339
Page 340
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
n KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit Perseroan dibentuk oleh dan bertanggung The Company’s Audit Committee is established by
jawab kepada Dewan Komisaris. Tujuan utama and reports directly to the Board of Commissioners.
pembentukannya adalah membantu pelaksanaan fungsi Its primary objective is to support the Board of
pengawasan oleh Dewan Komisaris atas pelaporan Commissioners in overseeing financial reporting, internal
keuangan, audit internal dan audit eksternal, pengendalian and external audits, internal controls, and compliance with
internal serta kepatuhan atas peraturan perundang- applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Pembentukan Komite Audit Perseroan merupakan wujud The establishment of the Audit Committee is in
kepatuhan terhadap kewajiban sebagaimana ditetapkan compliance with the provisions of Law No. 19 of 2003
dalam Undang-Undang No. 19 tahun 2003 tentang Badan concerning State-owned Enterprises (SoEs), POJK
Usaha Milik Negara, POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment and
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Guidelines for the Audit Committee’s Work, POJK
Audit, POJK No. 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan No. 9 of 2023 on the Use of Public Accountants
Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam and Public Accounting Firms in Financial Services
Kegiatan Jasa Keuangan, Peraturan Menteri BUMN Activities, Regulation of the Minister of SoEs No. PER-
No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata 2/MBU/03/2023 concerning Governance Guidelines
Kelola Dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha and Significant Corporate Activities of State-owned
Milik Negara dan Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/ Enterprises, and Regulation of the Minister of SoEs No.
MBU/03/2023 tentang Organ Dan Sumber Daya Manusia PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human
Badan Usaha Milik Negara. Resources of State-owned Enterprises.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit Perseroan memiliki Piagam Komite Audit The SIG Audit Committee has an Audit Committee
yang telah disahkan berdasarkan Keputusan Dewan Charter ratified by the Decree of the Board of
Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk No.: 003/ Commissioners of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk No.
SIG/Kep.DK/04.2023 tanggal 26 April 2023, dengan 003/SIG/Kep.DK/04.2023 dated 26 April 2023, referring
mengacu pada POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang to Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 55/
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines for
Audit. Ketentuan yang diatur dalam Piagam Komite Audit the Audit Committee’s Work. The provisions regulated in
antara lain: the Audit Committee Charter include:
1. Tujuan dan Ruang Lingkup Kerja. 1. Purpose and Scope of Works
2. Definisi. 2. Definitions
3. Tugas dan Tanggung Jawab. 3. Duties and responsibilities
4. Wewenang. 4. Authoritys
5. Tata Cara dan Prosedur Kerja. 5. Procedures and Working Mechanisms
6. Komposisi dan Struktur. 6. Composition and Structure
7. Persyaratan Keanggotaan. 7. Membership Requirements
8. Kebijakan Penyelenggaraan Rapat. 8. Meeting Policy
9. Sistem Pelaporan Kegiatan. 9. Activity Reporting System
10. Penanganan Pengaduan atau Pelaporan Dugaan 10. Handling of Complaints or Reports of Alleged
Pelanggaran terkait Pelaporan Keuangan. Violations Related to Financial Reporting.Duty Period.
11. Masa Tugas. 11. Term of Office
12. Pendanaan. 12. Funding.
13. Lain-lain. 13. Others.
340 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 341
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office Provisions
1. Masa kerja anggota Komite Audit tidak boleh 1. The The term of office for members of the Audit
lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris Committee shall not exceed the term of office of
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan the Board of Commissioners as stipulated in the
dan dapat dipilih kembali untuk 1 periode berikutnya. Company’s Articles of Association and may be
renewed for 1 additional term.
2. Dewan Komisaris dapat memberhentikan sewaktu- 2. The Board of Commissioners may dismiss at any
waktu anggota Komite Audit yang bukan anggota time a member of the Audit Committee who is not
Dewan Komisaris jika yang bersangkutan dinilai tidak a member of the Board of Commissioners if the
melaksanakan tugas sebagaimana mestinya yang individual is deemed not to be performing their duties
telah dinyatakan dalam Keputusan Dewan Komisaris as specified in the Board of Commissioners’ decree
tentang pengangkatan yang bersangkutan sebagai regarding their appointment as a member of the Audit
anggota Komite Audit. Committee.
3. Hak-hak anggota Komite Audit yang bukan Dewan 3. The rights of Audit Committee members who are
Komisaris diatur dalam perjanjian tersendiri dalam not members of the Board of Commissioners are
surat keputusan Dewan Komisaris dengan diketahui regulated in a separate agreement as stated in the
Direksi Perseroan. Board of Commissioners’ decree, with the knowledge
of the Company’s Board of Directors.
Susunan, Jumlah, Komposisi, dan Dasar Structure, Number, Composition, and Basis of
Pengangkatan Komite Audit Appointment of the Audit Committee
Pada akhir tahun 2024, susunan dan komposisi Komite At the end of 2024, the composition of the Audit
Audit terdiri dari 5 orang. Personalia Komite Audit Committee consisted of 5 members. The Company’s
Perseroan telah memenuhi ketentuan praktik terbaik GCG Audit Committee personnel have complied with
internasional, maupun ketentuan peraturan yang berlaku, international best practices in GCG as well as applicable
mencakup antara lain: regulations, including the following provisions:
1. Ketua Komite Audit adalah Komisaris Independen 1. The Chair of the Audit Committee is an Independent
Perseroan Commissioner of the Company.
2. Satu orang anggota komite memiliki latar belakang 2. One member of the committee has an educational
pendidikan dan keahlian di bidang akuntansi dan/atau background and expertise in accounting and/or
keuangan. finance.
Susunan dan komposisi keanggotaan sebagai berikut: The composition of the membership is as follows:
Susunan Komite Audit dari 1 Januari 2024 s.d. 31 Desember 2024
Structure of the Audit Committee from 1 January 2024 to 31 December 2024
Nama Jabatan di Komite Jabatan di Perseroan Periode Penugasan
Name Position in the Committee Position in the Company Term of office
Saor Siagian Ketua Komisaris Independen 1 Januari 2024 – Sekarang
Chair Independent Commissioner 1 January 2024 – Present
Budi Waseso Anggota Komisaris Utama merangkap 1 Januari 2024 – Sekarang
Member Komisaris Independen 1 January 2024 – Present
President Commissioner and
Independent Commissioner
Yustinus Prastowo Anggota Komisaris 1 Januari 2024 – Sekarang
Member Commissioner 1 January 2024 – Present
Sahat Pardede Anggota Pihak Independen 1 Januari 2024 – Sekarang
Member Independent Party 1 January 2024 – Present
Budi Rahayu Anggota Pihak Independen 1 Januari 2024 – Sekarang
Member Independent Party 1 January 2024 – Present
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 341
Page 342
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Profil Saor Siagian sebagai Ketua Komite Audit serta
Budi Waseso dan Yustinus Prastowo sebagai Anggota The profiles of Saor Siagian as Chairman of the Audit
Komite Audit dengan dasar hukum pengangkatan Committee and Yustinus Prastowo as Member of the
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SIG/Kep. Audit Committee, appointed based on the Decree of the
DK/01.2024 tanggal 16 Januari 2024 dapat dilihat pada Board of Commissioners No. 004/SIG/Kep.DK/04.2023
profil Dewan Komisaris di dalam buku Laporan Tahunan dated 16 January 2024, can be found in the Board of
ini. Commissioners’ profiles section of this Annual Report.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Magister (S2) Business Administration, Saint Mary’s University, Halifax,
SAHAT PARDEDE Canada (1993) | Master (S2) of Business Administration, Saint Mary’s
Anggota University, Halifax, Canada (1993)
• Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN), Jakarta (1989) | State College
Member of Accountancy (STAN), Jakarta (1989)
Riwayat Pekerjaan
Work Experiences
Usia | Age: • Anggota Komite Audit dan Tenaga Ahli Dewan Komisaris, PT Bank
63 tahun | 63 years old Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (2015 – 2024) | Member of the Audit
Comittee and Senior Advicer to the Board Commissioners, PT Bank
Kewarganegaraan | Citizenship: Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (2015 – 2024)
Indonesia • Tenaga Ahli Dewan Komisaris, PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia
(2022 – 2024) | Senior Advicer to the Board Commissioners, PT Bahana
Domisili | Domicile: Pembinaan Usaha Indonesia (2022 – 2024)
• Penasihat Ahli Komisi Pengawas SKK Migas (2013 – Januari 2020)
Jakarta
Senior Advisor to the Oversight Committee of SKK Migas (2013 – January
2020)
Jabatan Lainnya
Other Positions
• Anggota Komite Audit, PT Vale Indonesia Tbk (2024 – Sekarang)
Member of the Audit Committee, PT Vale Indonesia Tbk (2024 – Present)
• Anggota Komite Audit PT Petrosea Tbk (2022-Sekarang)
Member of the Audit Committee, PT Petrosea Tbk (2022 – Present)
• Anggota Komite Audit, PT AKR Corporindo Tbk (2015 – Sekarang)
Member of the Audit Committee, PT AKR Corporindo Tbk (2015 –
Present)
• Partner (Rekan) Kantor Akuntan Publik, KAP Sahat Handoko dan Rekan
(2001 – Sekarang) | Partner at a Public Accounting Firm, KAP Sahat
Handoko and Partners (2001 – Present)
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
SK Dewan Komisaris No. 11/SI/Kep.DK/09.2021 tanggal 6 September
2021, diperpanjang dengan SK Dewan Komisaris SK-010/SIG/Kep.
DK/08.2024 tanggal 30 Agustus 2024. | Decree of the Board of
Commissioners No. 11/SI/Kep.DK/09.2021 dated 6 September 2021,
extended by Decree of the Board of Commissioners No. 010/SIG/Kep.
DK/08.2024 dated 30 August 2024
Periode Jabatan
Term of Office
6 September 2021 – Sekarang | 6 September 2021 – Present
342 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 343
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Sarjana (S1) Akuntansi, Universitas Indonesia, Jakarta (1997)
BUDI RAHAYU Bachelor (S1) in Accounting, University of Indonesia, Jakarta (1997)
Anggota • Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN), Jakarta (1985)
State College of Accountancy (STAN), Jakarta (1985)
Member
Riwayat Pekerjaan
Work Experiences
• Staf Direktur Utama, PT Pupuk Indonesia (Persero) (2020)
Usia | Age: Staff to the President Director, PT Pupuk Indonesia (Persero) (2020)
60 tahun | 60 years old • Komite GCG, PMR dan Investasi, PT Rekayasa Industri (2020 – 2021)
Member of the GCG, PMR, and Investment Committee, PT Rekayasa
Kewarganegaraan | Citizenship: Industri (2020–2021)
Indonesia • Kepala Satuan Pengawasan Intern (Kepala SPI) PT Pupuk Indonesia
(Persero) (2013 – 2020) | Head of Internal Control Unit (Head of SPI),
Domisili | Domicile: PT Pupuk Indonesia (Persero) (2013 – 2020)
Jakarta
Jabatan Lainnya
Other Positions
• Konsultan / Tenaga Profesional PT Len Industri (Persero) (2021 –
Sekarang) | Consultants/Professional Staff, PT Len Industri (Persero) (2021
– Present)
• Pengurus, Dewan Pengawas, Forum Komunikasi Satuan Pengawasan
Internal (FKSPI) (2022 – Sekarang) | Executive Member, Supervisory
Board, Forum for Internal Oversight Units Communication (FKSPI) (2022 –
Present)
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
SK Dewan Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk No. 011/SIG/
Kep.DK/10/2022 tanggal 21 Oktober 2022. | Decree of the Board of
Commissioners of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk No. 011/SIG/Kep.
DK/10/2022 dated 21 October 2022.
Periode Jabatan
Term of Office
21 Oktober 2022 – Sekarang | 21 October 2022 – Present
Independensi Anggota Komite Audit Independence of Audit Committee Members
Seluruh anggota Komite Audit memenuhi persyaratan All members of the Audit Committee meet the
independensi sesuai dengan peraturan dan kaidah independence requirements in accordance with
praktik GCG, yaitu bahwa anggota Komite Audit bukan regulations and GCG principles, which state that
merupakan orang yang bekerja atau mempunyai members of the Audit Committee are not individuals
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, who have been employed or had the authority and
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan responsibility to plan, lead, control, or supervise the
Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir, tidak mempunyai Company’s activities within the last 6 months, do not own
saham Perseroan baik langsung maupun tidak langsung shares in the Company either directly or indirectly, have
pada Perseroan, tidak memiliki afiliasi dengan Dewan no affiliations with the Board of Commissioners, Board of
Komisaris, Direksi maupun pemegang saham pengendali Directors, or the controlling shareholders of the Company,
Perseroan, dan tidak mempunyai hubungan usaha, baik and do not have any business relationships, either directly
langsung maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan or indirectly, related to the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 343
Page 344
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Khusus untuk Komisaris Non Independen yang menjadi Specifically for Non-Independent Commissioners who
anggota Komite Audit, dalam rangka menjaga independensi are members of the Audit Committee, to maintain the
Komite Audit, tidak memiliki hak suara di dalam pengambilan independence of the audit Committee, they do not have
keputusan Komite Audit dalam hal dilakukan pemungutan voting rights in the Audit Committee’s decision-making
suara di dalam mengambil keputusan. process if decisions are made through voting.
Independensi Anggota Komite Audit
Independence of Audit Committee Members
Aspek Independensi Saor Budi Yustinus Sahat Budi
Independence Aspects Siagian Waseso Prastowo Pardede Rahayu
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris
dan Direksi
Has no financial relationship with members of the Board of
Commissioners and Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan, entitas
anak, maupun perusahaan afiliasi
Has no management relationship in the Company, its
subsidiaries, or affiliated companies
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan, entitas
anak maupun perusahaan afiliasi
Has no management relationship in the Company, its
subsidiaries, or affiliated companies
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris,
Direksi, dan/atau sesama anggota Komite Audit
Has no familial relationship with members of the Board of
Commissioners, Directors, and/or fellow members of the
Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan
pemerintah.
Does not serve as a manager of political parties, officials and
government
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Audit bertindak secara independen dalam The Audit Committee acts independently in carrying out
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, yang its duties and responsibilities, which include:
meliputi:
a. Laporan Keuangan a. Financial Statements
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing the financial information that will
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik be issued by the Company to the public and/
dan/atau pihak otoritas seperti Laporan Keuangan, or authorities such as Financial Statements,
Proyeksi dan informasi keuangan lainnya. Projections and other financial information.
2. Melakukan penelaahan melalui diskusi dengan 2. Conduct a review through discussions with
Manajemen, Internal Audit dan Akuntan Publik, Management, Internal Audit and Public
KAP dan Tim Audit dari KAP atas hasil audit belum Accountants, KAP and the Audit Team from KAP
termasuk kesulitan yang dihadapi. on the audit results excluding the difficulties
encountered.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Provide an independent opinion in the event of a
terjadi perbedaan pendapat antara Manajemen difference of opinion between the Management
dan Akuntan Publik, KAP atau Tim Audit dari KAP and the Public Accountant, KAP or the Audit Team
atas jasa yang diberikannya. from the KAP for the services they provide.
4. Melakukan penelaahan atas Laporan Tahunan 4. Reviewing the Annual Report to ensure the
untuk meyakinkan kecukupan, konsistensi dan adequacy, consistency and accuracy of
keakuratan informasi. information.
344 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 345
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
b. Pengendalian Internal b. Internal Control
1. Memantau dan menelaah rancangan dan 1. Monitoring and reviewing the design and
implementasi sistem pengendalian internal atas implementation of internal control over financial
pelaporan keuangan. reporting.
2. Menelaah penilaian Manajemen atas efektivitas 2. Reviewing Management’s assessment of the
dari sistem pengendalian internal atas pelaporan effectiveness of internal control over financial
keuangan melalui diskusi dengan Manajemen, reporting through discussion with Internal
Internal Audit, dan Auditor Independen termasuk and External Auditors including the existence
adanya kelemahan material, baik dalam rancangan of material weaknesses, both in design and
maupun operasi, yang dapat mengganggu operation, which could interfere with the
kemampuan Perseroan dalam mencatat, Company’s ability to record, process, summarize,
memproses, mengikhtisarkan, dan melaporkan and report financial information (ICoFR).
informasi keuangan (ICoFR).
3. Melakukan penelaahan dan pemantauan terhadap 3. Reviewing and monitoring Management’s follow-
tindak lanjut Manajemen atas temuan dan up on findings and recommendations from the
rekomendasi dari Auditor Internal dan Eksternal. Internal and External Auditors.
c. Audit Internal c. Internal Audit
1. Melakukan penelaahan atas efektivitas Internal 1. Reviewing the effectiveness of the Company’s
Audit Perseroan, yang diantaranya melalui: Internal Audit, including through:
a. Melakukan penelaahan untuk memberikan a. Conducting a review to provide
rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas recommendations to the Board of
persetujuan terkait penyusunan rencana kerja Commissioners for approval regarding the
Internal Audit yang telah berlandaskan Risk preparation of an Internal Audit work plan,
Based Audit, ruang lingkup, dan anggaran which is based on Risk Based Audit, scope,
Internal Audit. and Internal Audit budget.
b. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan b. Reviewing the implementation of the Internal
Rencana Kerja Internal Audit. Audit Work Plan.
c. Melakukan penelaahan atas Laporan Hasil c. Conducting a review of the Internal Audit
Pemeriksaan (LHP) Internal Audit, termasuk Inspection Report (LHP), including the
hasil evaluasi pelaksanaan Manajemen evaluation results of the implementation of
Risiko. Risk Management.
d. Melakukan penelaahan dan pemantauan d. Reviewing and monitoring Management’s
tindak lanjut Manajemen atas temuan dan follow-up on Internal Audit findings and
rekomendasi Internal Audit. recommendations.
2. Memberikan pendapat dan saran kepada Dewan 2. Providing opinions and suggestions to the Board
Komisaris untuk bahan pertimbangan dalam of Commissioners for consideration in giving
memberikan persetujuan terhadap pengangkatan approval for the appointment and dismissal of the
dan pemberhentian Kepala Internal Audit. Head of Internal Audit.
3. Melakukan penelaahan terhadap setiap Laporan 3. Reviewing each Internal Audit Report submitted
Internal Audit yang disampaikan kepada Dewan to the Board of Commissioners through the
Komisaris melalui Komite Audit, termasuk laporan Audit Committee, including reports regarding
mengenai penyimpangan/pelanggaran yang irregularities/violations submitted to the Board of
disampaikan ke Direksi. Directors.
4. Melakukan penelaahan terhadap Piagam Internal 4. Reviewing the Internal Audit Charter to provide
Audit untuk memberikan pendapat dan saran opinions and suggestions for consideration by the
sebagai bahan pertimbangan Dewan Komisaris Board of Commissioners before its approval of the
dalam memberikan persetujuan atas Piagam by the Directors.
Internal Audit yang akan ditetapkan oleh Direksi.
5. Melakukan penelaahan dan memberikan 5. Reviewing and providing recommendations to the
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait Board of Commissioners regarding the provision
pemberian remunerasi tahunan Internal Audit of overall annual Internal Audit remuneration and
secara keseluruhan serta penghargaan kinerja. performance awards.
6. Mengkaji efektivitas dan efisiensi Sistem 6. Reviewing the effectiveness and efficiency of
Pengendalian Intern berdasarkan informasi yang the Internal Control System based on information
diperoleh dari Internal Audit. obtained from the Internal Audit.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 345
Page 346
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
7. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 7. Providing recommendations to the Board of
Komisaris terkait penunjukan pengendali mutu Commissioners regarding the appointment of an
independen dari pihak ekstern untuk melakukan independent external quality controller to conduct
kaji ulang terhadap kinerja Internal Audit (Quality a review of the performance of the Internal Audit
Assurance Review) paling sedikit sekali dalam 3 (Quality Assurance Review) at least once in 3
tahun. years.
d. Auditor Independen d. Independent Auditor
1. Menyeleksi dan merekomendasikan Akuntan 1. Selecting and recommending Public Accountants
Publik dan/atau KAP yang akan memberikan jasa and/or KAP who will provide audit services on
audit atas informasi keuangan historis tahunan annual historical financial information to the
kepada Dewan Komisaris untuk diputuskan Board of Commissioners to be decided at the
dalam RUPS. GMS.
2. Merekomendasikan kepada Dewan Komisaris, 2. Recommending to the Board of Commissioners,
agar mengusulkan RUPS dalam hal Akuntan to propose a GMS in the event that the Public
Publik dan/atau KAP yang telah diputuskan Accountant and/or KAP which has been decided
oleh RUPS sebagaimana dimaksud pada by the GMS as referred to in point 1 cannot
poin 1 tidak dapat menyelesaikan pemberian complete the provision of audit services on
jasa audit atas informasi keuangan historis annual historical financial information during
tahunan pada Periode Penugasan Profesional, the Professional Assignment Period, so that the
agar penunjukan Akuntan Publik dan/atau appointment of a Public Accountant and/ or a
KAP pengganti dapat dilakukan oleh Dewan replacement KAP can be carried out by the Board
Komisaris dengan memperhatikan rekomendasi of Commissioners by taking into account the
Komite Audit. recommendations of the Audit Committee.
3. Dalam hal Komite Audit tidak dapat 3. In the event that the Audit Committee is unable
merekomendasikan Akuntan Publik dan/atau to recommend a Public Accountant and/or
KAP yang akan memberikan jasa audit atas KAP that will provide audit services on annual
informasi keuangan historis tahunan kepada historical financial information to the Board of
Dewan Komisaris sebelum RUPS sebagaimana Commissioners prior to the GMS as referred to
poin 1, Komite Audit merekomendasikan in point 1, the Audit Committee recommends
kepada Dewan Komisaris agar diusulkan dalam to the Board of Commissioners to be proposed
RUPS untuk mendelegasikan kewenangan at the GMS to delegate authority to appoint a
penunjukan Akuntan Publik dan/atau KAP Public Accountant and/or KAP to the Board of
kepada Dewan Komisaris, disertai penjelasan Commissioners, accompanied by an explanation
mengenai: regarding:
a. Alasan pendelegasian kewenangan, dan a. Reasons for delegation of authority, and
b. Kriteria atau Batasan Akuntan Publik dan/atau b. Criteria or Limits of Public Accountants and/or
KAP yang dapat ditunjuk. KAPs that can be appointed.
4. Dalam menyusun rekomendasi sebagaimana 4. In preparing the recommendations referred to in
dimaksud pada poin 1, Komite Audit dapat point 1, the Audit Committee may consider:
mempertimbangkan:
a. Independensi Akuntan Publik, KAP, dan orang a. Independence of Public Accountants, KAP,
dalam KAP and KAP insiders
b. Ruang lingkup audit b. Audit scope
c. Imbalan jasa audit c. Audit fees
d. Keahlian dan pengalaman Akuntan Publik, d. Expertise and experience of Public
KAP, dan Tim Audit dari KAP Accountant, KAP, and Audit Team from KAP
e. Metodologi, teknik dan sarana audit yang e. The audit methodology, techniques and tools
digunakan KAP used by KAP
f. Manfaat sudut pandang baru yang akan f. The benefits of fresh perspectives that will
diperoleh melalui penggantian Akuntan Publik, be obtained through the replacement of the
KAP dan Tim Audit dari KAP Public Accountant, KAP and the Audit Team
from the KAP
g. Potensi risiko atas penggunaan jasa audit oleh g. Potential risks of using audit services by the
KAP yang sama secara berturut-turut untuk same KAP consecutively for a long period of
kurun waktu yang cukup panjang, dan/atau time, and/or
h. Hasil evaluasi terhadap pelaksanaan h. Results of the evaluation of the
346 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 347
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
pemberian jasa audit atas informasi keuangan implementation of the provision of audit
historis tahunan oleh Akuntan Publik dan KAP services on annual historical financial
pada periode sebelumnya, apabila ada. information by Public Accountants and KAP in
the previous period, if any.
5. Mengusulkan pemberhentian AP, KAP, atau Tim 5. Proposing the dismissal of the Public Accountant,
Audit dari KAP apabila dalam melaksanakan KAP, or the Audit Team from the KAP if in carrying
tugasnya yang bersangkutan tidak memenuhi out their duties the person concerned does not
standar dan ketentuan yang berlaku. meet the applicable standards and regulations.
6. Menelaah calon Akuntan Publik, atau Tim Audit 6. Reviewing the prospective Public Accountant,
dari KAP untuk Entitas anak yang dikonsolidasi. or the Audit Team from the KAP for consolidated
KAP untuk Entitas anak yang dikonsolidasi subsidiaries. KAP for consolidated subsidiaries
ditunjuk dan ditetapkan oleh Entitas Anak yang is appointed and appointed by the relevant
bersangkutan sesuai dengan Anggaran Dasarnya Subsidiary in accordance with its Articles of
tetapi harus dikonsultasikan dengan Komite Audit Association but must be consulted with the Audit
untuk menilai aspek independensi calon Akuntan Committee to assess the independence aspects
Publik, KAP atau Tim Audit dari KAP dan supervisi of the prospective Public Accountant, KAP or
audit yang dijalankan oleh Komite Audit. Audit Team from KAP and audit supervision
carried out by the Audit Committee.
7. Memberikan persetujuan terlebih dahulu (pre- 7. Providing pre-concurrence for non-assurance
concurrence) atas jasa non asurans yang akan services to be assigned to KAP. Pre-
ditugaskan kepada KAP. Pre-concurrence dari concurrence from the Audit Committee for
Komite Audit terhadap jasa non asurans yang non-assurance services assigned to KAP is
ditugaskan kepada KAP dilakukan sesuai dengan carried out in accordance with applicable laws
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
8. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan 8. Evaluating the implementation of the provision
pemberian jasa audit atas informasi keuangan of audit services on annual historical financial
historis tahunan oleh Akuntan Publik dan/atau information by Public Accountants and/or KAPs at
KAP paling sedikit melalui: least through:
a. Kesesuaian pelaksanaan audit oleh Akuntan a. Conformity of the audit implementation by
Publik dan/atau KAP dengan standar audit the Public Accountant and/or KAP with the
yang berlaku applicable auditing standards
b. Kecukupan waktu pekerjaan lapangan b. Sufficient field work time
c. Pengkajian cakupan jasa yang diberikan dan c. Assessment of the scope of services provided
kecukupan uji petik dan and the adequacy of sampling and
d. Rekomendasi perbaikan yang diberikan oleh d. Recommendations for improvements provided
Akuntan Publik dan/atau KAP. by the Public Accountant and/or KAP.
e. Kepatuhan e. Compliance
1. Memonitor efektivitas kebijakan dan pelaksanaan 1. Monitor the effectiveness of the policy and
manajemen risiko fraud yang terkait dengan implementation of fraud risk management related
pelaporan keuangan (fraudulent financial reporting to fraudulent financial reporting risk that has
risk) yang telah disiapkan dan dilaksanakan been prepared and implemented by the Board of
Direksi. Directors.
2. Memonitor ketaatan pada peraturan perundangan 2. Monitor compliance with laws and regulations
di bidang pasar modal dab peraturan perundangan in the capital market sector and other laws and
lainnya yang berkaitan dengan operasi Perseroan. regulations related to the Company’s operations;
3. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 3. Review and provide advice to the Board of
Komisaris terkait adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan dalam kegiatan Perseroan. interest in the Company’s activities.
f. Pengaduan f. Complaint
1. Melakukan penelaahan dan pemantauan 1. Reviewing and monitoring the effectiveness of the
efektivitas Sistem Pelaporan Pengaduan Whistleblowing System (WBS) established by the
Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) yang Company;
ditetapkan Perseroan.
2. Melakukan penelaahan atas laporan-laporan yang 2. Reviewing reports related to the prevention,
terkait dengan pencegahan, pendeteksian, dan detection and follow-up of complaints handling,
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 347
Page 348
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
tindak lanjut penanganan pengaduan, baik yang both from the Company’s WBS and from other
berasal dari WBS Perseroan maupun dari sumber- sources.
sumber lainnya.
g. Integrasi Induk dan Entitas Anak g. Integration of Holding Company and Subsidiaries
1. Memantau dan menelaah perancangan dan 1. Monitoring and reviewing the design and
implementasi sistem pengendalian internal atas implementation of the integrated internal system
pelaporan keuangan terintegrasi antara Induk dan over financial reporting between the Holding
Entitas Anak. Company and Subsidiaries.
2. Menelaah penilaian Manajemen atas efektivitas 2. Reviewing management’s assessment of the
dari sistem pengendalian internal atas pelaporan effectiveness of integrated internal control over
keuangan terintegrasi. financial reporting.
3. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas 3. Monitoring and Evaluating the appropriateness of
kesesuaian penerapan kebijakan keuangan Induk the implementation of the financial policies of the
maupun Entitas Anak. Holding Company and Subsidiaries.
4. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas 4. Monitoring and Evaluating the conformity of the
kesesuaian penerapan kebijakan audit implementation of the internal audit policies of
internal Induk maupun Entitas Anak (termasuk the Holding Company and Subsidiaries (including
rekomendasi atas rencana audit tahunan). recommendations on the annual audit plan).
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 5. Providing recommendations to the Board of
Komisaris atas hal-hal yang mendukung efektivitas Commissioners on matters that support the
dan akurasi proses pelaporan keuangan dan effectiveness and accuracy of the financial
kesesuaian antara kebijakan Audit Intern Induk reporting process and conformity between the
dan Audit Intern Entitas Anak. Internal Audit policies of the Holding Company
and the Internal Audit of Subsidiaries.
6. Melakukan koordinasi dengan Internal Audit dan 6. Coordinating with the Internal Audit and KAP
KAP terhadap pelaksanaan audit umum atas regarding the implementation of a general audit of
Laporan Keuangan Entitas Anak. the Financial Statements of Subsidiaries.
g. Lain-Lain g. Others
1. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan 1. Maintaining the confidentiality of the Company’s
informasi Perseroan. documents, data and information.
2. Jika diperlukan, turut melakukan penelaahan 2. If necessary, participating in a joint review of
bersama-sama Komite Strategi, Manajemen Risiko the Strategy, Risk Management and Investment
dan Investasi atas rencana Corporate Action yang Committee on the Corporate Action plan for
dimintakan persetujuan kepada Dewan Komisaris which approval is requested from the Board of
dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
3. Melaksanakan tugas lain yang diberikan Dewan 3. Carrying out other tasks assigned by the Board
Komisaris berdasarkan ketentuan peraturan of Commissioners based on the provisions of the
peundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Komite Audit mengadakan rapat berkala sekurang- The Audit Committee holds regular meetings at least
kurangnya 1 kali dalam 3 bulan untuk melaksanakan tugas once in every 3 months to perform its duties and
dan tanggung jawabnya. Sepanjang tahun 2024, Komite responsibilities. Throughout 2024, the Audit Committee
Audit mengadakan rapat sebanyak 21 kali dengan tingkat held 21 meetings with the following attendance record:
kehadiran sebagai berikut:
348 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 349
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Rapat dan Kehadiran Rapat Komite Audit 2024
Meetings and Attendance of the Audit Committee in 2024
No Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran %
Name Position No. of Meetings Attendance
1 Saor Siagian1) Ketua/Komisaris Independen 21 21 100
Chairman/Audit Committee Chairman/
Independent Commissioner
2 Budi Waseso2) Anggota/Komisaris Utama merangkap Komisaris 21 21 100
Independen
Member/President Commissioner and
Independent Commissioner
3 Yustinus Prastowo3) Anggota | Member 21 21 100
4 Sahat Pardede Anggota | Member 21 21 100
5 Budi Rahayu Anggota | Member 21 21 100
1)
Diangkat sebagai Ketua Komite Audit sesuai SK No. 004/SIG/Kep.DK/04.2023 tanggal 26 April 2023 dan SK No. 001/SIG/Kep.DK/01.2024 tanggal 16 Januari
2024 | Appointed as Audit Committee Chairman based on Decree No. 004/SIG/Kep.DK/04.2023 dated 26 April 2023 and No. 001/SIG/Kep.DK/01.2024 dated 16
January 2024
2)
Diangkat sebagai Anggota Komite Audit sesuai SK No. 001/SIG/Kep.DK/01.2024 tanggal 16 Januari 2024 | Appointed as a member of the Audit Committee based
on Decree No. 001/SIG/Kep.DK/01.2024 dated 16 January 2024
3)
Diangkat sebagai Anggota Komite Audit sesuai SK No. 004/SIG/Kep.DK/04.2023 tanggal 26 April 2023 dan SK No. 001/SIG/Kep.DK/01.2024 tanggal 16 Januari
2024 | Appointed as a member of the Audit Committee based on Decree No. 004/SIG/Kep.DK/04.2023 dated 26 April 2023 and No. 001/SIG/Kep.DK/01.2024
dated 16 January 2024
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Sepanjang tahun 2024 personalia Komite Audit Throughout 2024, the Company’s Audit Committee
Perseroan mengikuti berbagai program pendidikan dan personnel participated in various education and training
pelatihan dalam rangka mengembangkan kompetensinya, programs to enhance their competencies, as follows:
sebagai berikut:
Daftar Pendidikan dan Pelatihan Komite Audit Tahun 2024
List of Education and Training Programs for the Audit Committee for 2024
Nama Jabatan Materi Pengembangan Kompetensi/ Waktu dan Tempat Penyelenggara
Name Position Pelatihan Pelaksanaan Organizers
Training Topics Date and Venue
Sahat Anggota Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan 14-17 Mei 2024 Ikatan Akuntansi
Pardede Member (PSAK) Terkini Sesuai Konvergensi Internal 14-17 May 2024 Indonesia
Control over Financial Reporting ICoFR Indonesian Institute of
Latest Financial Accounting Standards Hotel Bintang Bali Resort, Accountants
(PSAK) in accordance with the Bali
Convergence of Internal Control over
Financial Reporting (ICoFR)
Training dan Coaching ASEAN Corporate 20 Desember 2024 Indonesian Institute
Governance Scorecard (ACGS) Ruang Rapat Pleno, SQ for Corporate
Training and Coaching on the ASEAN Tower lt.20, Jakarta (Hybrid) Directorship (IICD)
Corporate Governance Scorecard (ACGS) 20 December 2024
Plenary Meeting Room, SQ
Tower, 20th Floor, Jakarta
(Hybrid)
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 349
Page 350
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Nama Jabatan Materi Pengembangan Kompetensi/ Waktu dan Tempat Penyelenggara
Name Position Pelatihan Pelaksanaan Organizers
Training Topics Date and Venue
Sosialisasi Internal Control over Financial 7 February 2024 KBUMN
Reporting (ICoFR) 7 February 2024 Ministry of SoE
Socialization of Internal Control over
Financial Reporting (ICoFR) Online
Sosialisasi Petunjuk Teknis Pengendalian 18 November 2024 KBUMN
Internal Atas Pelaporan Keuangan ICoFR 18 November 2024 Ministry of SoE
BUMN
Socialization of Technical Guidelines for Online
Internal Control Over Financial Reporting
(ICoFR) in SoEs
PPL Khusus OJK - IAPI Tahun 2024 bagi 13 November 2024 Institut Akuntan
Akuntan Publik Terdaftar dI OJK Sektor 13 November 2024 Publik Indonesia
Perbankan Batch 3 Indonesian Institute
Special PPL OJK - IAPI 2024 for Public Jakarta of Certified Public
Accountants Registered with OJK in the Accountants and
Banking Sector Batch 3
Otoritas Jasa
Keuangan
Financial Services
Authority
Financial Modeling dan Pengambilan 25 Oktober 202 Institut Akuntan
Keputusan Stratejik Bidang Keuangan 25 October 2024 Publik Indonesia
Financial Modeling and Strategic Decision Indonesian Institute
Making in Finance Jakarta of Certified Public
Accountants
PPL Wajib Akuntan Publik 2024 - Batch 6 17 Agustus 2024 Pusat Pembinaan
Mandatory Continuing Professional 17 August 2024 Profesi Keuangan,
Education (CPE) for Public Accountants Kementerian
2024 - Batch 6 Jakarta Keuangan
Center for Financial
Profession
Development,
Ministry of Finance
PPL Sektor Pasar Modal OJK – IAPI 5 Juni 2024 Otoritas Jasa
Manajemen Risiko dan Pertimbangan 5 June 2024 Keuangan
Khusus dalam Audit Laporan Keuangan Financial Services
di Sektor Pasar Modal dan Pasar Modal Jakarta Authority
Syariah
Continuing Professional Education (CPE)
for the Capital Market Sector by OJK
– IAPI: Risk Management and Special
Considerations in Auditing Financial
Statements in the Capital Market and
Shariah Capital Market Sectors
Budi Anggota Komisaris Profesional: 5-6 Juni 2024 Inti Pesan
Rahayu Member “Menjadi Komisaris yang Kompeten dan 5-6 June 2024
Bertanggung Jawab”
Professional Commissioner: Hotel Mulia Senayan,
“Becoming a Competent and Responsible Jakarta
Commissioner”
Training dan Coaching ASEAN Corporate 20 Desember 2024 Indonesian Institute
Governance Scorecard (ACGS) Ruang Rapat Pleno, SQ for Corporate
Training and Coaching on the ASEAN Tower lt.20, Jakarta (Hybrid) Directorship (IICD)
Corporate Governance Scorecard (ACGS) 20 December 2024
Plenary Meeting Room, SQ
Tower, 20th Floor, Jakarta
(Hybrid)
350 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 351
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Nama Jabatan Materi Pengembangan Kompetensi/ Waktu dan Tempat Penyelenggara
Name Position Pelatihan Pelaksanaan Organizers
Training Topics Date and Venue
Sosialisasi Internal Control over Financial 7 Februari 2024 KBUMN
Reporting (ICoFR) 7 February 2024 Ministry of SoE
Socialization of Internal Control over
Financial Reporting (ICoFR) Online
Implementing GRC at State-owned 19 April 2024 RSM Indonesia
Enterprises: IT Strategic Plan and 19 April 2024
Architecture
Online
Rakornas BPKP dengan tema “Mengawal 22 Mei 2024 Badan Pengawasan
Penuntasan Pembangunan Jangka 22 May 2024 Keuangan dan
Menengah untuk Kesinambungan Kantor BPKP Jalan Pramuka Pembangunan (BPKP)
Pembangunan” Jakarta (Hybrid) Financial and
National Coordination Meeting of BPKP Office, Jalan Pramuka, Development
BPKP with the Theme “Supervising the Jakarta (Hybrid) Supervisory Agency
Completion of Medium-Term Development (BPKP)
for Sustainable Development”
Sosialisasi Petunjuk Teknis Pengendalian 18 November 2024 KBUMN
Internal Atas Pelaporan Keuangan (Internal 18 November 2024 Ministry of SOE
Control Over Financial Reporting) BUMN
Socialization of Technical Guidelines for Online
Internal Control Over Financial Reporting
(ICoFR) in SOEs
The Prevention, Detection and 31 Oktober 2024 KJA Surya Dinamika
Investigation of Fraud 31 October 2024 Global Makmur (KJA
SDGM)
Online KJA Surya Dinamika
Global Makmur (KJA
SDGM)
Integrating Internal Control and Risk 12 Desember 2024 dan Trisakti School of
Management 12 December 2024 Management
Trisakti School of
Online Management
Risk Assessment Technique 17 September 2024 PAI-BK
17 September 2024
Online
Key Risk Indicator 24 September 2024 PAI-BK
24 September 2024
Online
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 351
Page 352
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Pelaksanaan Tugas Komite Implementation of Audit
Audit Selama Tahun 2024 Committee Duties in 2024
Realisasi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite The realization of the Audit Committee’s duties and
Audit selama tahun 2024 telah sesuai dengan Piagam responsibilities in 2024 have been carried out in
Komite Audit dan Rencana Kerja Komite Audit Tahun accordance with the Audit Committee Charter and the
2024, diantaranya: 2024 Audit Committee Work Plan, including the following:
• Rekomendasi penunjukan Kantor Akuntan Publik • Providing recommendations for the Appointment
Liana Ramon Xenia & Rekan (dahulu KAP Imelda of the Public Accounting Firm Liana Ramon Xenia
& Rekan), bagian dari jaringan Deloitte, sebagai & Rekan (formerly PAF Imelda & Rekan), part of
auditor independen untuk mengaudit laporan Deloitte network, as the independent auditor to audit
keuangan konsolidasian PT Semen Indonesia the consolidated financial statements of PT Semen
(Persero) Tbk dan Entitas Anak tahun buku 2024, Indonesia (Persero) Tbk and its subsidiaries for the
serta Laporan Keuangan Pendanaan Usaha Mikro fiscal year 2024, as well as the Financial Statements
dan Usaha Kecil (PUMK d/h PKBL) tahun buku 2024 for Micro and Small Business Funding (PUMK,
termasuk Laporan Rekomendasi Komite Audit dalam formerly PKBL) for the fiscal year 2024, including the
penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Audit Committee’s Recommendation Report on the
Publik ke OJK dan memastikan TOR serta prosedur appointment of Public Accountants and/or Public
penunjukkannya sesuai ketentuan dan standar yang Accounting Firms to the OJK and ensuring that the
berlaku. TOR and appointment procedures are in accordance
with applicable provisions and standards.
• Pengawasan terhadap semua informasi keuangan • Oversight of all the company’s financial information,
perseroan, termasuk laporan keuangan konsolidasian including quarterly consolidated financial statements
triwulanan yang akan dipublikasikan. to be published.
• Pengawasan atas efektivitas fungsi internal audit • Oversight of the effectiveness of the internal audit
melalui pemberian persetujuan RKIA tahun 2024, function by approving the 2024 RKIA, monitoring
memantau realisasi pelaksanaannya melalui rapat its implementation through quarterly meetings, and
triwulanan, dan memastikan tindak lanjut rekomendasi ensuring follow-up on recommendations from Internal
Internal Audit dan eksternal audit oleh Direksi dan Audit and external audits by the Board of Directors
Manajemen. and Management.
• Pengawasan atas efektivitas pengendalian internal, • Oversight of the effectiveness of internal control,
dengan mendorong Manajemen membangun dan by encouraging Management to develop and
meningkatkan perancangan dan implementasi enhance the design and implementation of internal
pengendalian internal. control.
• Pengawasan terhadap KAP dalam melakukan audit • Oversight of KAP in conducting audits of the
laporan keuangan konsolidasian dan laporan PUMK consolidated financial statements and PUMK reports
tahun buku 2024, melalui rapat pembahasan selama for the 2024 fiscal year through review meetings held
pekerjaan audit berlangsung hingga selesai, dan during the audit process until completion, followed
kemudian dilanjutkan dengan membuat Laporan by the preparation of an Evaluation Report to be
Evaluasinya untuk disampaikan kepada OJK. submitted to the OJK.
• Pengawasan atas kepatuhan terhadap peraturan • Oversight of compliance with applicable laws and
perundangan yang berlaku, baik yang terkait BUMN regulations, including those related to SoEs and Public
maupun terkait Perusahaan Publik di lingkungan Pasar Companies within the Capital Market environment.
Modal.
• Pengawasan pelaporan pengaduan pelanggaran • Oversight of whistleblowing system and the follow-
(whistleblowing system) dan pelaksanaan tindak up actions taken by Management or other relevant
lanjutnya oleh Manajemen atau pihak terkait lainnya. parties.
• Pelaksanaan koordinasi dengan Internal Audit dan • Implementation of coordination with Internal Audit
Manajemen PT Semen Indonesia (Persero) terkait and Management of PT Semen Indonesia (Persero)
Implementasi Peraturan Menteri Negara BUMN No.: regarding the Implementation of the Minister of SoEs
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines
dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN tanggal 3 for Governance and Significant Corporate Activities of
Maret 2023. SoEs, dated 3 March 2023.
• Pelaksanaan pengembangan profesionalisme Komite • Implementation of professional development for the
Audit melalui berbagai program pelatihan dan seminar. Audit Committee through various training programs
and seminar programs.
352 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 353
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
n KOMITE NOMINASI, REMUNERASI, DAN GCG
NOMINATION, REMUNERATION AND GCG COMMITTEE
Komite Nominasi, Remunerasi, dan GCG (Komite NR The Nomination, Remuneration and GCG Committee
dan GCG) sebagai organ pendukung Dewan Komisaris (NR and GCG Committee), as a supporting organ of the
menjalankan tugas mendukung pelaksanaan tugas Board of Commissioners performs duties to support the
pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris berkaitan implementation of supervisory duties functions carried
dengan fungsi nominasi, remunerasi, dan tata kelola out by the Board of Commissioners related to nomination,
berdasarkan Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 dan remuneration, and governance which are based on OJK
Permen BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ Regulation No. 34/POJK.04/2014 and Regulation of the
Dan Sumber Daya Manusia BUMN. Minister of SoEs No. PER-3/MBU/03/2023 concerning
Organs and Human Resources of SoEs.
Piagam Komite Nominasi, Nomination, Remuneration,
Remunerasi, dan GCG and GCG Committee Charter
Komite Nominasi, Remunerasi, dan GCG Perseroan telah The Company’s Nomination, Remuneration, and GCG
memiliki Piagam atau Pedoman Kerja yang ditetapkan Committee has established a Charter or Work Guidelines
melalui Keputusan Dewan Komisaris No: SK-008/SIG/ stipulated by Decree of the Board of Commissioners
Kep.DK/08.2022 tanggal 25 Agustus 2022 tentang No. SK-008/SIG/Kep.DK/08.2022 dated 25 August
Piagam Komite Nominasi, Remunerasi, dan GCG. 2022 concerning the Nomination, Remuneration, and
Keputusan tersebut mengacu pada Peraturan OJK GCG Committee Charter. The decision refers to OJK
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. and Remuneration Committee for Issuers or Public
Companies.
Piagam Komite Nominasi, Remunerasi, dan GCG antara The Nomination, Remuneration, and GCG Committee
lain berisikan: Charter includes, among others:
1. Pengaturan Umum 1. General Provisions
2. Tugas dan Tanggung Jawab 2. Duties and Responsibilities
3. Wewenang 3. Authority
4. Tata Cara dan Prosedur Kerja 4. Procedures and Work Mechanisms
5. Komposisi dan Struktur 5. Composition and Structure
6. Persyaratan Keanggotaan 6. Membership Requirements
7. Kebijakan Penyelenggaraan Rapat 7. Meeting Management Policy
8. Sistem Pelaporan Kegiatan 8. Activity Reporting System
9. Masa Tugas 9. Term of Office
10. Pendanaan 10. Funding
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office Provisions
Masa Jabatan anggota Komite Nominasi, Remunerasi, The term of office for members of the Nomination,
dan GCG yang bukan merupakan anggota Dewan Remuneration, and GCG Committee who are not
Komisaris tidak lebih lama dari masa jabatan Dewan members of the Board of Commissioners shall not
Komisaris. exceed the term of office of the Board of Commissioners.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 353
Page 354
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Susunan, Jumlah, Komposisi, Structure, Number, Composition,
dan Dasar Pengangkatan Komite and Basis of Appointment of the Committee
Susunan Komite NR dan GCG pada tahun 2024 sebagai The composition of the NR and GCG Committee in 2024
berikut: is as follows:
Susunan Komite NR dan GCG dari 1 Januari 2024 s/d 31 Desember 2024
Structure of the NR and GCG Committee from 1 January 2024 to 31 December 2024
Nama Jabatan di Komite Jabatan di Perseroan Periode Penugasan
Name Position in the Committee Position in the Company Term of office
Nasaruddin Umar1) Ketua Komisaris Independen 1 Januari 2024 – 21 Oktober 2024
Chairman Independent Commissioner 1 January 2024 – 21 October 2024
Lydia Silvanna Anggota Komisaris 1 Januari 2024 - Sekarang
Djaman Member Commissioner 1 January 2024 - Present
Satia Indrarini Anggota Pihak Independen 1 Januari 2024 – 30 April 2024
Member Independent Party 1 January 2024 – 30 April 2024
Santoso Widjaja Anggota Pihak Independen 13 Mei 2024 – Sekarang
Member Independent Party 13 May 2024 – Present
1) masa jabatan berakhir pada 21 Oktober 2024 dan dikukuhkan pada RUPS Luar Biasa Perseroan pada 20 Januari 2025 | term of service ended on 21 October
2024 and the registration was confirmed at the EGMS on 20 January 2025
Profil Komite Nominasi, Nomination, Remuneration,
Remunerasi, dan GCG and GCG Committee Profile
Profil Nasaruddin Umar sebagai Ketua Komite NR The profiles of Nasaruddin Umar as Chair of the NR
dan GCG hingga 21 Oktober 2024 dan Lydia Silvanna and GCG Committee until 21 October 2024, and Lydia
Djaman sebagai Anggota Komite dengan dasar hukum Silvanna Djaman as Members of the Committee, whose
pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. appointments are based on the Board of Commissioners
006/SI/Kep.DK/05.2021 tanggal 1 Mei 2021 dapat dilihat Decree No. 006/SI/Kep.DK/05.2021 dated 1 May 2021,
pada bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan can be found in the Company Profile chapter of this
ini. Annual Report.
354 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 355
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
SATIA INDRARINI SANTOSO WIDJAJA
Anggota Anggota
Member Member
Usia | Age : 62 tahun | 62 years old Usia | Age : 56 tahun | 56 years old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia
Domisili | Domicile : Jakarta Domisili | Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan Riwayat Pendidikan
Educational Background Educational Background
• Magister (S2) Manajemen, Program Magister Manajemen • Magister (S2) Business Administration, Monash Mt Eliza
Strategis, Universitas Binus, Jakarta (2014) | Master (S2) Business School, Melbourne, Australia (1995) | Master
in Management, Strategic Management Program, Binus (S2) in Business Administration, Monash Mt Eliza
University, Jakarta (2014) Business School, Melbourne, Australia (1995)
• Sarjana (S1) Hukum, Universitas Trisakti, Jakarta (1986) • Magister (S2) Manajemen, IPMI, Jakarta (1994)
Bachelor (S1) in Law, Trisakti University, Jakarta (1986) Master (S2) in Management, IPMI, Jakarta (1994)
• Sarjana/Insinyur (S1) Elektro, Universitas Trisakti (1991)
Riwayat Pekerjaan Bachelor (S1) in Electrical Engineering, Trisakti
Work Experiences University (1991)
• Direktur SDM, PT Bank DBS Indonesia (Februari 2005 –
Riwayat Pekerjaan
2020) | HR Director, PT Bank DBS Indonesia (February
Work Experiences
2005 – 2020)
• Direktur SDM, PT Syngenta Indonesia (Juni 2004 – • Direktur – People & Organization, PwC Consulting
Februari 2005) | HR Director, PT Syngenta Indonesia Indonesia (Agustus 2014 – Desember 2020) | Director
(June 2004 – February 2005) – People & Organization, PwC Consulting Indonesia
• Country Human Resource, JP Morgan (2000 – 2004) (August 2014 – December 2020)
Country Human Resources, JP Morgan (2000 – 2004) • Head of HR, PT Samator (Januari 2012 – Juli 2014)
Head of HR, PT Samator (January 2012 – July 2014)
Jabatan Lainnya • Partner, SRW & Co Consulting (Januari 2008 –
Other Positions Desember 2011) | Partner, SRW & Co Consulting (January
2008 – Desember 2011)
Senior Konsultan SDM, Institusi Pelatihan, PT Sedya
Abiwara Inggil (2021 – Sekarang) | Senior HR Consultant,
Jabatan Lainnya
Training Institution, PT Sedya Abiwara Inggil (2021 –
Other Positions
Present)
Konsultan Independen (Bisnis, SDM, Strategi) (Januari 2021
Dasar Hukum Pengangkatan – Sekarang) | Independent Consultant (Business, Human
Legal Basis of Appointment Capital, Strategy) (January 2021 – Present)
SK Dewan Komisaris Nomor SK Nomor 006/SI/Kep.
Dasar Hukum Pengangkatan
DK/05.2021 tanggal 1 Mei 2021. | Decree of the Board of
Legal Basis of Appointment
Commissioners Number 006/SI/Kep.DK/05.2021 dated 1
May 2021. SK Dewan Komisaris Nomor SK No. 007/SI/Kep.
DK/05.2024 tanggal 13 Mei 2024. | Decree of the Board of
Periode Jabatan Commissioners No. 007/SI/Kep.DK/05.2024 dated 3 May
Term of Office 2024.
1 Mei 2021 – 30 April 2024 | 1 May 2021 – 30 April 2024
Periode Jabatan
Term of Office
13 Mei 2024 – Sekarang | 13 May 2024 – Present
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 355
Page 356
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Independensi Anggota Komite NR dan GCG
Independence of NR and GCG Committee Members
Aspek Independensi Nasaruddin Lydia S Satia Santoso
Independence Aspects Umar1) Djaman Indrarini Widjaja
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi
Has no financial relationship with the Board of Commissioners and Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan, entitas anak, maupun
perusahaan afiliasi
Has no managerial relationship in the Company, subsidiaries, or affiliated
companies
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan, entitas anak maupun
perusahaan afiliasi
Has no managerial relationship in the Company, subsidiaries, or affiliated
companies
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau
sesama anggota Komite Nominasi, Remunerasi, dan GCG
Has no familial relationship with the Board of Commissioners, Directors, and/
or fellow Nomination, Remuneration and GCG Committee members
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan pemerintah
Does not serve as an administrator of political parties, officials and
government
1) masa jabatan berakhir pada 21 Oktober 2024 dan dikukuhkan pada RUPS Luar Biasa Perseroan pada 20 Januari 2025 | term of service ended on 21 October
2024 and the registration was confirmed at the EGMS on 20 January 2025
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities
Komite NR dan GCG bertugas membantu pelaksanaan The NR and GCG Committee is responsible to assist the
tugas Dewan Komisaris dalam hal berikut: implementation of the Board of Commissioners’ dutiesas
follows:
1. Terkait dengan fungsi Nominasi: 1. Related to the Nomination function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
1. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau 1. Position composition of members of the Board
anggota Dewan Komisaris. of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
2. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 2. Policies and criteria required in the Nomination
proses Nominasi. process.
3. Kebijakan suksesi Direksi dan program Talent 3. Directors’ succession policy and the Talent
Committee serta Cluster Talent Committee Committee program as well as the Cluster
untuk proses nominasi Direksi dan Talent Committee for the nomination process
for the Directors and
4. Kebijakan program pengembangan talenta 4. Talent development program policy (Talent
(Talent Pool). Pool).
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan b. Provide recommendations to the Board of
Komisaris terkait mekanisme evaluasi dan Commissioners regarding the mechanism of
penilaian atas usulan Direksi dan Dewan Komisaris evaluation and assessment of the proposals from
anak perusahaan. the Directors and Board of Commissioners of
Subsidiary Companies.
c. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian c. Assist the Board of Commissioners in evaluating
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the performance of members of the Board
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah of Directors and/or members of the Board of
disusun sebagai bahan evaluasi. Commissioners based on benchmarks prepared
as evaluation material.
356 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 357
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan d. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program peningkatan dan Commissioners regarding capacity and capability
pengembangan kapasitas dan kapabilitas anggota building and development programs for the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners’ members.
e. Memberikan rekomendasi kepada Dewan e. Provide recommendations to the Board of
Komisaris terkait usulan penyesuaian Struktur Commissioners regarding proposed adjustments
Organisasi dan nomenklatur Direksi dan satu level to the Organizational Structure and nomenclature
di bawah Direksi. of the Board of Directors and one level below the
Board of Directors.
2. Terkait dengan fungsi Remunerasi: 2. Related to the Remuneration function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
1. Kebijakan struktur atau skema penghitungan 1. Policy on the structure or calculation scheme
usulan besaran dan jenis remunerasi Direksi for the proposed remuneration amount and
dan Dewan Komisaris; type of the Board of Directors and Board of
Commissioners;
2. Kebijakan penyelarasan penilaian kinerja 2. Policy on the alignment of performance
dengan kesesuaian paket remunerasi yang appraisal with the suitability of the
diusulkan untuk diberikan kepada Direksi dan/ remuneration package proposed for the
atau anggota Dewan Komisaris dan; Board of Directors and/or the Board of
Commissioners’ members and;
3. Hasil evaluasi implementasi kebijakan 3. Evaluation Results of remuneration policy
remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris. implementation for the Board of Directors and
the Board of Commissioners.
b. Memastikan proses penyusunan usulan b. Ensure that the process of preparing remuneration
remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris proposals for the Board of Directors and Board of
dilakukan secara transparan dan dapat Commissioners is carried out in a transparent and
dipertanggung jawabkan. accountable manner.
c. Memberikan rekomendasi struktur dan skema c. Provide recommendations for the structure and
penghitungan usulan besaran dan jenis calculation scheme for the proposed remuneration
remunerasi bagi Organ Pendukung Dewan amount and type for the Supporting Organs of the
Komisaris. Board of Commissioners.
d. Membantu Dewan Komisaris dalam penyiapan d. Assist the Board of Commissioners in
rumusan KPI Dewan Komisaris dan Organ preparing the KPI formulation for the Board of
Dewan Komisaris serta dalam melakukan Commissioners and the Board of Commissioners’
evaluasi pencapaian KPI secara self- organs and in evaluating the achievement of KPIs
assessment. by self-assessment.
e. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan e. Assisting the Board of Commissioners in
pemantauan pencapaian KPI Direksi dan Dewan monitoring the achievement of the KPI of
Komisaris serta Organ Pendukung Dewan the Board of Directors and the Board of
Komisaris. Commissioners as well as the Supporting Organs
of the Board of Commissioners.
3. Tata Kelola Perusahaan (GCG) 3. Corporate Governance (GCG)
a. Membantu Dewan Komisaris memberikan a. Assist the Board of Commissioners in providing
pendapat profesional dan independen agar dapat professional and independent opinions to ensure
memastikan terlaksananya prinsip-prinsip GCG di the implementation of the best GCG in the
Perseroan. Company.
b. Membantu Dewan Komisaris memastikan bahwa b. Assist the Board of Commissioners in ensuring
landasan operasional Perseroan telah sesuai that the Company’s operational basis is in
dengan ketentuan peraturan dan perundangan accordance with the provisions of the applicable
yang berlaku. laws and regulations.
c. Membantu Dewan Komisaris melakukan c. Assist the Board of Commissioners in reviewing
penelaahan atas implikasi peraturan-peraturan the implications of regulations issued by
yang dikeluarkan oleh regulator maupun pasar regulators and the capital market related to the
modal terkait dengan penerapan GCG. implementation of GCG.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 357
Page 358
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
d. Membantu Dewan Komisaris dalam memantau d. Assist the Board of Commissioners in monitoring
dan memastikan kegiatan operasional Perseroan and ensuring that the Company’s operational
berjalan sesuai dengan peraturan perundangan- activities are in accordance with the laws and
undangan mengenai GCG. regulations regarding GCG.
e. Membantu Dewan Komisaris mengkaji dan menilai e. Assist the Board of Commissioners in reviewing
konsistensi penerapan prinsip-prinsip GCG secara and assessing the consistency of the correct
benar dengan menjabarkan penerapannya dalam application of the principles of GCG by elaborating
kebijakan Perseroan. their application in Company policies.
f. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan f. Assist the Board of Commissioners in reviewing
reviu atas praktik-praktik Perseroan yang terkait Company practices related to GCG.
dengan GCG.
g. Membantu Dewan Komisaris memastikan g. Assist the Board of Commissioners to ensure
independensi dan tidak terjadinya benturan independence and prevent conflict of interest of
kepentingan para Dewan Komisaris dan Organ the Board of Commissioners and other Board of
Dewan Komisaris yang lain. Commissioners Organs.
h. Membantu Dewan Komisaris dalam hal menangani h. Assist the Board of Commissioners in handling
masalah tertentu mengenai SDM yang dinilai certain issues regarding HR that are considered
strategis dan mempunyai dampak material. strategic and have a material impact.
i. Melaksanakan tugas khusus yang diberikan i. Carry out special tasks given by the Board of
Dewan Komisaris untuk melakukan kajian atas Commissioners to conduct studies on certain
masalah tertentu sesuai dengan ketentuan issues in accordance with the provisions of the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicablelaws and regulations.
j. Membuat rencana kegiatan dan anggaran Komite j. Create an activity plan and budget for the
untuk disampaikan dan disetujui Dewan Komisaris. Committee to be submitted and approved by the
Board of Commissioners.
Rapat Komite Nominasi, Nomination, Remuneration,
Remunerasi, dan GCG and GCG Committee Meetings
Komite NR dan GCG mengadakan rapat berkala The NR dan GCG Committee holds regular meetings at
sekurang-kurangnya 1 kali dalam 3 bulan untuk least once in every 3 months to discuss the Committee’s
membahas Program Kerja Komite serta output analisis Work Program and analytical outputs aimed at providing
dalam rangka pemberian saran dan rekomendasi guna advice and recommendations to support the Board of
membantu tugas Dewan Komisaris melaksanakan Commissioners in carrying out supervisory and advisory
kegiatan pengawasan dan pemberian nasehat. activities.
Pada tahun 2024, Komite mengadakan rapat sebanyak In 2024, the Committee held 31 meetings with a 100%
31 kali dengan tingkat kehadiran anggota sebesar 100%. attendance rate by its members. The Committee
Komite membahas agenda nominasi sebanyak 4 kali, discussed nomination agendas 4 times, remuneration
agenda remunerasi sebanyak 3 kali, agenda GCG-KPI agendas 3 times, GCG-KPI agendas 17 times, and 7
sebanyak 17 kali dan 7 kali adalah meeting koordinasi coordination meetings focused on strategic HR program
pembahasan program strategis SDM. discussions.
358 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 359
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Rapat dan Kehadiran Rapat Komite NR dan GCG 2024
Meetings and Attendance of the NR and GCG Committee in 2024
No Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran %
Name Position No. of Meetings Attendance
1 Nasaruddin Umar1) Ketua/Komisaris Independen 10 10 100
Chairman/Independent Commissioner
2 Lydia Silvanna Anggota/Komisaris 10 10 100
Djaman Nomination, Remuneration & GCG Committee
Member/Commissioner
3 Satia Indrarini2) Anggota 10 10 100
Member
4 Santoso Widjaja Anggota 21 21 100
Member
1) masa jabatan berakhir pada 21 Oktober 2024 dan dikukuhkan pada RUPS Luar Biasa Perseroan pada 20 Januari 2025 | term of service ended on 21 October
2024 and the registration was confirmed at the EGMS on 20 January 2025
2) diberhentikan dengan hormat pada tanggal 30 April 2024 l honorably dismissed as of 30 April 2024
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Sepanjang tahun 2024 personalia Komite NR dan GCG Throughout 2024 the Company’s NR and GCG
Perseroan mengikuti berbagai program pendidikan dan Committee personnel participated in various education
pelatihan dalam rangka mengembangkan kompetensi and training programs to enhance their competencies and
dan kapabilitas, sebagai berikut: capabilities, as follows:
Daftar Pendidikan dan Pelatihan Komite NR dan GCG Tahun 2024
List of Education and Training Programs for the NR and GCG Committee for 2024
Nama Jabatan Materi Tanggal dan Lokasi Penyelenggara
Name Position Topic Date and Venue Organizer
Santoso Anggota Training dan Coaching ASEAN 20 Desember 2024 Indonesian
Widjaja Member Corporate Governance Scorecard 20 December 2024 Institute for
(ACGS) Corporate
Training and Coaching on the ASEAN Ruang Rapat Pleno, SQ Tower Directorship (IICD)
Corporate Governance Scorecard lt.20, Jakarta (Hybrid)
(ACGS) Plenary Meeting Room, SQ Tower,
20th Floor, Jakarta (Hybrid)
Training and Sharing Session on 6 Agustus 2024 Meta Indonesia
Strategic and Effectic Social Medial 6 August 2024
for Improving the Top Lines (Meta The East, Lantai 18
Indonesia) The East, 18th Floor
Corporate Governance 13 Desember 2024 US National
13 December 2024 Board & LinkedIn
Online Learning
ESG (Environmental, Social, and 13 Desember 2024 US National
Governance) 13 December 2024 Board & LinkedIn
Online Learning
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 359
Page 360
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi, Implementation of Nomination, Remuneration,
Remunerasi, dan GCG Selama Tahun 2024 and GCG Committee Duties in 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi, Remunerasi, Throughout 2024, the Nomination, Remuneration and
dan GCG telah melaksanakan tugas sebagai berikut: GCG Committee has carried out the following tasks:
1. Membantu pengawasan dan penelaahan Dewan 1. Assisting the Board of Commissioners in supervising
Komisaris atas rencana suksesi manajemen dan and reviewing the management succession plan and
pelaksanaannya. its implementation.
2. Memantau dan mengevaluasi pencapaian KPI Direksi 2. Monitoring and evaluating the achievement of the
Tahun 2024. Directors’ KPIs in 2024.
3. Melakukan review dan memberikan rekomendasi atas 3. Conducting a review and providing recommendations on
usulan KPI Direksi Tahun 2025. the proposed KPIs of the Board of Directors KPI for 2025.
4. Melakukan Evaluasi dan memastikan Tata Kelola 4. Evaluating and ensuring governance for
terhadap calon anggota Direksi dan Komisaris Anak prospective members of the Board of Directors and
Perusahaan. Commissioners of Subsidiaries.
5. Merekomendasikan calon anggota Direksi dan 5. Recommending candidates for the Board of Directors
Komisaris Anak Perusahaan dan memastikan and Commissioners of Subsidiaries and ensuring that the
pengajuan calon lebih banyak dari dalam SIG. majority of candidates are sourced internally from SIG.
6. Menyusun rekomendasi kebijakan remunerasi Direksi 6. Preparing recommendations on the remuneration
dan Dewan Komisaris tahun 2024, termasuk tantiem policy for the Board of Directors and the Board of
tahun buku 2023 dan usulan tantiem tahun buku Commissioners for 2024, including bonuses for the
2024 telah sesuai dengan peraturan perundang- 2023 fiscal year and proposed bonuses for the 2024
undangan yang berlaku, membandingkan dengan fiscal year, ensuring compliance with applicable
remunerasi perusahaan pembanding setara serta regulations, benchmarking against equivalent peer
sumber data lainnya. companies, and utilizing other relevant data sources.
7. Melakukan reviu terhadap program keberpihakan 7. Reviewing affirmative action programs for millennial
untuk Talenta millennial dan Wanita dan top talent talent, women, and top talent within SIG to be
SIG untuk disertakan pada CTC BUMN Jasa included in the CTC of SoEs in Infrastructure Services.
Infrastruktur.
8. Memantau kebijakan pengembangan karier/talent 8. Monitoring career development/talent pool policies
pool serta pelaksanaannya, termasuk rencana and their implementation, including promotion and
promosi dan mutasi Band-1 dan Band-2 serta transfer plans for Band-1 and Band-2 employees, as
penugasan karyawan di anak perusahaan dan well as employee assignments in subsidiaries and
perusahaan/lembaga yang terafiliasi. affiliated companies/institutions.
9. Melakukan evaluasi atas usulan Direksi mengenai 9. Evaluating the proposals from the Board of Directors
Struktur Organisasi bagi anggota Direksi dan regarding the organizational structure for members of
setingkat dibawah Direksi dan Komisaris. the Board of Directors, one level below the Board of
Directors, and Commissioners.
10. Memantau dan mengevaluasi penerapan GCG di 10. Monitoring and evaluating the implementation of GCG
SIG sesuai dengan Peraturan Perundang-undangan in SIG in accordance with applicable regulations.
yang berlaku.
11. Memantau, mengevaluasi, dan memberikan nasehat 11. Monitoring, evaluating, and providing advice related
terkait rencana, persiapan dan implementasi Program to the planning, preparation, and implementation
Strategis Produktivitas SDM SIG. of SIG’s Strategic Human Resource Productivity
Program.
12. Memantau dan mengevaluasi program 12. Monitoring and evaluating the capability development
pengembangan kapabilitas Dewan Komisaris dan programs for the Board of Commissioners and
Organ Penunjang. Supporting Organs.
13. Memastikan Tata Kelola Badan Pengelola Dana 13. Ensuring the governance of the Pension Fund
Pensiun SIG dan Anak Perusahaan sejauh diperlukan. Management Body of SIG and its subsidiaries as
necessary.
360 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 361
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Kebijakan Suksesi Direksi Succession Policy for the Board of Directors
Dalam mempersiapkan pergantian kepemimpinan, In preparation for leadership succession, the
Perseroan telah mempersiapkan kader-kader masa Company has prepared future leaders and organized
depan dan menyelenggarakan program Leadership Leadership Development Program and accelerated
Development serta program akselerasi Talent Talent Management programs, such as rotations and
Management seperti rotasi dan studi banding ke benchmarking to targeted SoEs.
perusahaan BUMN yang dituju.
Perseroan juga menyusun rekomendasi tindak lanjut The Company also develops follow-up recommendations
peningkatan kompetensi bagi kader potensial yang for enhancing the competencies of potential candidates
masuk ke dalam Talent Pool yang akan menjalani included in the Talent Pool. These candidates undergo
serangkaian program pelatihan dengan muatan utama a series of training programs focused on improving their
adalah peningkatan kapabilitas di bidang manajemen, capabilities in management, business development
strategi pengembangan usaha, evaluasi rencana strategis strategies, strategic plan evaluation, and similar areas.
dan sejenisnya hingga apabila tiba saatnya pergantian This ensures that, when the time comes for a leadership
kepemimpinan, Perseroan akan dapat mengajukan transition, the Company can propose internal candidates
kandidat internal melalui pemilihan yang dilakukan oleh through a selection process conducted by an Ad Hoc
Panitia Ad Hoc dan difasilitasi oleh Dewan Komisaris. Committee facilitated by the Board of Commissioners.
Hasil pemilihan kandidat internal tersebut kemudian The results of the internal candidate selection are then
diajukan kepada Kementerian BUMN untuk menjalani uji submitted to the Ministry of SoEs to undergo a fit and
kelayakan dan kepatutan. proper test.
n KOMITE STRATEGI, MANAJEMEN RISIKO, DAN INVESTASI
STRATEGY, RISK MANAGEMENT, AND INVESTMENT COMMITTEE
Dewan Komisaris membentuk Komite Strategi, The Board of Commissioners established the Strategy,
Manajemen Risiko dan Investasi (KSMRI) untuk Risk Management, and Investment Committee
mendukung pelaksanaan pengawasan dan memberikan (KSMRI) to support the oversight function and provide
nasehat kepada Direksi atas jalannya pengelolaan advice to the Board of Directors on the management
Perseroan baik secara keseluruhan maupun spesifik, of the Company, both generally and specifically, in
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan accordance with applicable laws and the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan. Peran dan dukungan khusus Articles of Association. The expected role and specific
yang diharapkan dari KSMRI adalah pada hal-hal yang support of the KSMRI pertain to matters related to the
terkait dengan proses penyusunan dan implementasi formulation and implementation of strategic corporate
aksi-aksi korporasi yang sifatnya strategis, termasuk actions, including ensuring the effective application of
memastikan terlaksananya prinsip-prinsip manajemen risk management principles within the Company and
risiko di Perseroan dan melakukan analisis dan pengkajian conducting comprehensive analysis and evaluations of
atas rencana investasi Perseroan. the Company’s investment plans.
Piagam Komite Strategi Strategy, Risk Management,
Manajemen Risiko dan Investasi and Investment Committee Charter
Perseroan telah menyusun Piagam KSMRI sesuai The Company has established the Charter of KSMRI
Keputusan Dewan Komisaris PT Semen Indonesia in accordance with the Decision of the Board of
(Persero) Tbk SK nomor 008/SIG/Kep.DK/12.2023 Commissioners of PT Semen Indonesia (Persero)
tanggal 22 Desember 2023. Tbk, Decree No. 008/SIG/Kep.DK/12.2023 dated 22
December 2023.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 361
Page 362
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Adapun Piagam KSMRI antara lain berisi: The Charter KSMRI includes the following:
1. Tujuan Pembentukan Komite. 1. Purpose of Establishing the Committee
2. Struktur, Persyaratan, dan Masa Jabatan 2. Structure, Requirements, and Term of Office
3. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang 3. Duties, Responsibilities, and Authorities
4. Tata Cara dan Prosedur Kerja 4. Procedures and Work Mechanisms
5. Kebijakan Penyelenggaraan Rapat 5. Meeting Policy
6. Sistem Pelaporan Kegiatan 6. Activity Reporting System
7. Penilaian Kegiatan 7. Activity Assessment
8. Kode Etik Komite 8. Code of Ethics of the Committee
9. Pakta Integritas. 9. Integrity Pact
10. Anggaran Komite 10. Committee Budget
11. Lain-lain 11. Others
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office Provisions
Masa Jabatan anggota KSMRI yang bukan merupakan The term of office for members of the KSMRI who are not
anggota Dewan Komisaris paling lama 3 tahun dan dapat members of the Board of Commissioners is a maximum
diperpanjang satu kali selama 2 tahun masa jabatan, of 3 years and may be extended once for a term of
dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk 2 years, without prejudice to the right of the Board of
memberhentikannya sewaktu-waktu. Commissioners to dismiss them at any time.
Susunan Komite Strategi, Manajemen Risiko, dan Investasi dari 1 Januari 2024 s/d 31 Desember 2024
Structure of the Strategy, Risk Management, and Investment Committee from 1 January 2024 to 31 December 2024
Nama Jabatan di Komite Jabatan di Perseroan Periode Penugasan
Name Position in the Position in the Company Term of Office
Committee
Ratna Irsana1) Ketua | Chairman Komisaris Independen | Independent 1 Januari 2024 – Sekarang
Commissioner 1 January 2024 - Present
Budi Waseso2) Anggota | Member Komisaris Utama Merangkap Komisaris 1 Januari 2024 – Sekarang
Independen | President Commissioner 1 January 2024 – Present
and Independent Commissioner
Sony Subrata Anggota | Member Komisaris | Commissioner 1 Januari 2024 – Sekarang
1 January 2024 – Present
Arief Ibnu Nugroho Anggota | Member Pihak Independen | Independent Party 1 Januari 2024 – Sekarang
1 January 2024 – Present
Adi Hartadi Anggota | Member Pihak Independen | Independent Party 1 Januari 2024 – Sekarang
1 January 2024 – Present
1) Diangkat sebagai Ketua Komite SMRI sesuai SK nomor 008/SIG/Kep.DK/12.2023 tanggal 22 Desember 2023 | Appointed as Chairman of the SMRI Committee
according to Decree number 008/SIG/Kep.DK/12.2023 dated 22 December 2023
2) Diangkat sebagai Anggota Komite SMRI sesuai SK nomor 008/SIG/Kep.DK/12.2023 tanggal 22 Desember 2023 | Appointed as a Member of the SMRI
Committee according to Decree number 008/SIG/Kep.DK/12.2023 dated 22 December 2023
Profil Komite Strategi, Strategy, Risk Management,
Manajemen Risiko, dan Investasi and Investment Committee Profile
Profil Ratna Irsana sebagai Ketua serta Sony Subrata dan The profiles Ratna Irsana as Chairman with Sony Subrata
Budi Waseso sebagai Anggota KSMRI dapat dilihat pada and Budi Waseso as Members of the KSMRI can be found
bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini. in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Dasar hukum pengangkatan yang bersangkutan melalui The legal basis for their appointment is the Decree of the
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 008/SIG/Kep. Board of Commissioners No. 008/SIG/Kep.DK/12.2023
DK/12.2023 tanggal 22 Desember 2023. dated 22 December 2023.
362 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 363
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
ARIEF IBNU NUGROHO ADI HARTADI
Anggota Anggota
Member Member
Usia | Age : 40 tahun | 40 years old Usia | Age : 49 tahun | 49 years old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia
Domisili | Domicile : Jakarta Domisili | Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan Riwayat Pendidikan
Educational Background Educational Background
• Certified Chief Governance Officer (CCGO) (2022) • Sarjana (S1) Akuntansi, Universitas Indonesia (1999)
• Qualified Risk Management Professional (QRMP) (2022) Bachelor (S1) of Accounting, University of Indonesia
• Sarjana (S1) Ekonomi, Universitas Terbuka, Jakarta (2021) (1999)
Bachelor (S1) of Economics, Universitas Terbuka, Jakarta
(2021) Riwayat Pekerjaan
• Certified Risk Management Officer (CRMO) (2021) Work Experiences
• Direktur, PT Apollo Solar Indonesia (Juni 2021 – Mei
Riwayat Pekerjaan
2023) | Director, PT Apollo Solar Indonesia (June 2021 –
Work Experiences
May 2023)
• Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko, • Managing Director, PT Cakra Bumi Energi (September
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. (Juli 2019 – Januari 2020 – Mei 2021) | Managing Director, PT Cakra Bumi
2021) | Business Development and Risk Monitoring Energi (September 2020 – May 2021)
Committee Member, PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. • Vice President, Head of Treasury PT Timah Tbk (Maret
(July 2019 – January 2021) 2019 – April 2020) | Vice President, Head of Treasury,
• Sekretaris Dewan Komisaris, PT Perkebunan Nusantara PT Timah Tbk (March 2019 – April 2020)
XIII (Mei 2017 – Desember 2019) | Secretary to the Board
of Commissioners, PT Perkebunan Nusantara XIII (May Jabatan Lainnya
2017 – December 2019) Other Positions
• Sekretaris Dewan Komisaris, PT Pengembangan
Direktur, PT Rockstone Capital Investama (Januari 2024
Pariwisata Indonesia (Persero) (Juli 2012 – Juni 2017) |
– Sekarang) | Director, PT Rockstone Capital Investama
Secretary to the Board of Commissioners,
(January 2024 – Present)
PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero)
(July 2012 – June 2017)
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Jabatan Lainnya SK Dewan Komisaris No.008/SI/Kep.DK/05.2021 tanggal
Other Positions 10 Mei 2021, diperpanjang dengan SK Dewan Komisaris
No.006/SIG/Kep.Dk/04.2024 tanggal 29 April 2024
Fungsional Muda Penata Kelola Perusahaan Negara pada
Decree of the Board of Commissioners
Asisten Deputi Bidang Industri Kesehatan, Kementerian
No. 008/SI/Kep.DK/05.2021 dated 10 May 2021, extended
BUMN (2020 – Sekarang) | Junior Functional Officer for
by Decree of the Board of Commissioners No. 006/SIG/
State-owned Enterprise Management at the Assistant
Kep.Dk/04.2024 dated 29 April 2024
Deputy for Health Industry, Ministry of State-owned
Enterprises (SoEs) (2020 – Present)
Periode Jabatan
Dasar Hukum Pengangkatan
Term of Office
Legal Basis of Appointment
10 Mei 2021 – Sekarang | 10 May 2021 – Present
SK Dewan Komisaris No.003/SI/Kep.DK/03.2021 tanggal
1 Maret 2021, diperpanjang dengan SK Dewan Komisaris
No.003/SIG/Kep.Dk/02.2024 tanggal 19 Februari 2024 |
Decree of the Board of Commissioners
No. 003/SI/Kep.DK/03.2021 dated 1 March 2021, extended
by Decree of the Board of Commissioners No. 003/SIG/
Kep.Dk/02.2024 dated 19 February 2024
Periode Jabatan
Term of Office
1 Maret 2021 – Sekarang | 1 March 2021 – Present
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 363
Page 364
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Independensi Anggota Komite Strategi, Manajemen Risiko, dan Investasi
Independence of Strategy, Risk Management, and Investment Committee Members
Aspek Independensi Ratna Sony Budi Arief Ibnu Adi
Independence Aspects Irsana Subrata Waseso Nugroho Hartadi
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan
Direksi | No financial connection with Board of Commissioners or
Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan, entitas anak,
maupun perusahaan afiliasi | Not a board member of the Company,
subsidiary or affiliated companies
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi,
dan/atau sesama anggota Komite Audit | No familial relations
with the Board of Commissioners, Directors and/or fellow SMRI
Committee members
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan
pemerintah | Not a board member of any political parties and does
not hold any governmental or elected positions
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
KSMRI menjalankan tugas dan tanggung jawab secara The KSMRI performs its duties and responsibilities
profesional dan independen. Adapun tugas dan tanggung professionally and independently. Its primary role is
jawab utama dari KSMRI adalah membantu Dewan to assist the Board of Commissioners in monitoring
Komisaris melakukan pemantauan dan evaluasi dalam and evaluating the formulation and implementation of
penyusunan dan implementasi rencana strategis, RKAP, strategic plans, the RKAP, the risk management system,
sistem manajemen risiko, dan rencana investasi dengan and investment plans, with details as follows:
rincian sebagai berikut:
a. Terkait dengan Bidang Strategi a. Related to the Field of Strategy
1. Melakukan review atas kebijakan dan prosedur 1. Reviewing policies and procedures for RKAP,
RKAP, RJPP, dan/atau usulan kebijakan strategi RJPP, and/or proposed business strategy
bisnis. policies.
2. Melakukan review atas usulan RKAP, RJPP dan/ 2. Reviewing proposals for RKAP, RJPP, and/or
atau strategi bisnis. business strategies.
3. Melakukan review atas pelaksanaan RKAP, RJPP 3. Reviewing the implementation of RKAP, RJPP,
dan/atau strategi bisnis. and/or business strategies.
b. Terkait dengan Pelaksanaan Pemantauan Risiko b. Related to Risk Monitoring Implementation
1. Mereview dan memberikan saran rekomendasi 1. Reviewing and providing recommendations to
kepada Dewan Komisaris terhadap usulan the Board of Commissioners on the proposed
kerangka manajemen risiko tahunan yang disusun annual risk management framework prepared by
Direksi berikut preferensi profil risiko, risk appetite the Board of Directors including risk preference
dan proses manajemen risiko perusahaan, untuk profiles, risk appetite, and the company’s
memastikan bahwa kerangka manajemen risiko risk management process, to ensure that the
tersebut adaptif dan agile terhadap perubahan framework is adaptive and agile in responding to
lingkungan bisnis Perseroan. changes in the Company’s business environment.
2. Melakukan monitoring dan evaluasi secara 2. Monitoring and periodically (quarterly) evaluating
periodik triwulanan atas pelaksanaan efektivitas the effectiveness of risk management
manajemen risiko serta mitigasi risiko baik di Induk implementation and risk mitigation, both at the
maupun Anak Perusahaan. Holding Company and Subsidiaries.
3. Memberikan rekomendasi mengenai 3. Providing recommendations for the improvement
penyempurnaan sistem manajemen risiko serta of the risk management system and its
pelaksanaannya. implementation.
364 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 365
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
4. Melakukan pengawasan kepada Unit Kerja 4. Supervising the Risk Management Unit in
Manajemen Risiko dalam mempromosikan budaya promoting a corporate culture that encourages
perusahaan yang mendorong pengungkapan open and transparent disclosure as well as
yang terbuka dan transparan maupun peningkatan improvements in the quality of risk management
dalam kualitas kegiatan manajemen risiko pada activities within the Company.
Perseroan.
5. Bekerja sama dengan Komite Audit untuk dapat 5. Collaborating with the Audit Committee to review
mereview dan memberikan pendapat atas laporan and provide opinions on audit or consultant
hasil pemeriksaan yang dikeluarkan auditor reports, particularly findings related to significant
pemeriksa atau konsultan, khususnya temuan- risks that may arise.
temuan yang berkaitan dengan risiko signifikan
yang mungkin terjadi;
6. Dalam melaksanakan tugasnya, KSMRI 6. In carrying out its duties, KSMRI cooperates
bekerjasama dengan Organ Dewan Komisaris with other organs of the Board of
lainnya khususnya untuk mereview informasi Commissioners, particularly to review
yang diterima yang berkaitan dengan potensi information related to potential risks, and if
risiko dan apabila diperlukan, dapat meminta Unit necessary, may request the Risk Management
Kerja Manajemen Risiko ataupun unit lain yang Unit or other relevant units to conduct
terkait untuk melakukan investigasi atas informasi investigations regarding the information.
tersebut.
c. Terkait dengan Bidang Investasi c. Related to Investment
1. Melakukan review atas kebijakan dan prosedur 1. Reviewing the Company’s investment policies and
investasi Perseroan; procedures;
2. Melakukan review atas usulan investasi 2. Reviewing investment proposals submitted by
yang diajukan Direksi sesuai dengan aturan the Board of Directors in accordance with the
kewenangan Dewan Komisaris; authority rules of the Board of Commissioners;
3. Melakukan monitoring pelaksanaan investasi yang 3. Monitoring the implementation of investments
telah disetujul Dewan Komisaris approved by the Board of Commissioners
d. Terkait dengan Tugas-Tugas Khusus d. Related to Special Assignments
Komite melaksanakan tugas-tugas khusus untuk The Committee carries out special assignments to
melakukan kajian atas masalah tertentu, berdasarkan analyze specific issues as mandated by the Board of
penugasan Dewan Komisaris, serta melakukan Commissioners. It also identifies matters requiring the
identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Board of Commissioners’ attention and assists with
Komisaris serta tugas-tugas Dewan Komisaris lainnya. other duties of the Board of Commissioners.
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang KSMRI secara The duties, responsibilities, and authorities of the
lengkap diatur dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris KSMRI are comprehensively regulated in the Board of
mengenai KSMRI serta Piagam yang dikaji secara Commissioners’ Decree regarding the KSMRI, as well as
berkala. in the Charter, which is reviewed periodically.
Rapat Komite Strategi Strategy, Risk Management,
Manajemen Risiko, dan Investasi and Investment Committee Meetings
KSMRI mengadakan rapat berkala sekurang-kurangnya The KSMRI holds regular meetings at least once a month
1 kali dalam 1 bulan untuk membahas Program Kerja to discuss the Committee’s Work Program.
Komite.
Di tahun 2024, Komite mengadakan rapat sebanyak 33 In 2024, the Committee held 33 meetings with a 100%
kali dengan tingkat kehadiran anggota 100%. attendance rate by its members.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 365
Page 366
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Rapat dan Kehadiran Rapat Komite Strategi Manajemen Risiko, dan Investasi 2024
Meetings and Attendance of the Strategy, Risk Management, and Investment Committee in 2024
No Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran %
Name Position No. of Meetings Attendance
1 Ratna Irsana Ketua/Komisaris 33 33 100
Chairman/Commissioner
2 Sony Subrata Anggota/Komisaris 33 33 100
Nomination, Remuneration & GCG Committee
Member/Commissioner
3 Budi Waseso Anggota/Komisaris Utama merangkap Komisaris 33 33 100
Independen
Member/President Commissioner and
Independent Commissioner
4 Arief Ibnu Nugroho Anggota 33 33 100
Member
5 Adi Hartadi Anggota 33 33 100
Member
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Sepanjang tahun 2024 personalia KSMRI Perseroan Throughout 2024 the Company’s KSMRI personnel
mengikuti berbagai program pendidikan dan pelatihan participated in various education and training programs in
dalam rangka mengembangkan kompetensinya, sebagai order to enhance their competencies, as follows.
berikut.
Daftar Pendidikan dan Pelatihan Komite Strategi, Manajemen Risiko, dan Investasi Tahun 2024
List of Education and Training Programs for the Strategy, Risk Management, and Investment Committee for 2024
Nama Jabatan Materi Tanggal dan Lokasi Penyelenggara
Name Position Topic Date and Venue Organizer
Arief Ibnu Anggota Masterclass Program Series XXIII 25-26 Juli 2024 LSPMR
Nugroho Member “ Life Cycle Assessment (LCA) and 25-26 July 2024
Carbon Reduction Strategy”
Holiday Inn Pasteur Bandung
Training dan Coaching ASEAN 20 Desember 2024 Indonesian Institute
Corporate Governance Scorecard 20 December 2024 for Corporate
(ACGS) Directorship (IICD)
Training and Coaching on the Ruang Rapat Pleno, SQ Tower
ASEAN Corporate Governance lt.20, Jakarta (Hybrid)
Scorecard (ACGS) Plenary Meeting Room, SQ Tower,
20th Floor, Jakarta (Hybrid)
Adi Anggota Pelatihan Certified Risk 16-18 Desember 2024 Risk Advisory &
Hartadi Member Management Officer (CRMO) 16-18 December 2024 Performance
Certified Risk Management Officer
(CRMO) Training Online
Training dan Coaching ASEAN 20 Desember 2024 Indonesian Institute
Corporate Governance Scorecard 20 December 2024 for Corporate
(ACGS) Directorship (IICD)
Training and Coaching on the Ruang Rapat Pleno, SQ Tower
ASEAN Corporate Governance lt.20, Jakarta (Hybrid)
Scorecard (ACGS) Plenary Meeting Room, SQ Tower,
20th Floor, Jakarta (Hybrid)
366 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 367
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Pelaksanaan Tugas Komite Strategi Manajemen Implementation of Strategy, Risk Management,
Risiko, dan Investasi Selama Tahun 2024 and Investment Committee Duties in 2024
Pelaksanaan tugas, fungsi, dan peranan, KSMRI sesuai The implementation of the duties, functions, and roles
dengan tugas dan tanggung jawabnya di sepanjang tahun of the KSMRI in accordance with its responsibilities
2024 secara ringkas dapat diuraikan sebagai berikut: throughout 2024 can be summarized as follows:
1. Memberikan masukan-masukan kepada Dewan 1. Provide Providing inputs to the Board of
Komisaris untuk fokus pengawasan sepanjang tahun Commissioners to determine key oversight focus
2024. areas throughout 2024.
2. Melakukan analisis dan evaluasi terhadap laporan 2. Conducting analysis and evaluation of the Company’s
kinerja bulanan Perseroan dan capaian KPI, dengan monthly performance reports and KPI achievements
mengadakan rapat dan diskusi dengan unit-unit by organizing meetings and discussions with relevant
Manajemen yang terkait untuk memantau pencapaian management units to monitor monthly performance
kinerja bulanan terhadap RKAP-2024 dan capaian progress against the RKAP-2024 and the previous
tahun lalu serta menyampaikan usulan-usulan dan year’s achievements, as well as providing proposals
rekomendasi terhadap langkah-langkah perbaikan and recommendations for necessary improvement
yang dirasakan perlu. measures.
3. Melakukan pemantauan dan evaluasi, serta memberikan 3. Monitor and evaluate, as well as provide input
masukan-masukan terhadap strategi Perseroan dalam on the Company’s strategy in terms of securing
hal pengamanan potensi bahan baku, pengamanan raw material potential, securing the continuity of
terhadap kontinuitas pasokan bahan bakar terutama fuel supply, especially coal, proposing the use
batubara, usulan penggunaan Low Calorific Value Coal of Low Calorific Value Coal as well as marketing
serta inovasi-inovasi pemasaran serta pola distribusi innovations and cement distribution patterns that
semen yang dilakukan untuk mempertahankan dan/atau are carried out to maintain and/or increase market
meningkatkan market share. share.
4. Melakukan pemantauan setiap bulan terhadap 4. Monitoring the implementation of the 2024 Capex
pelaksanaan program Capex 2024 dan secara program on a monthly basis and periodically
periodik setiap bulan melakukan evaluasi terhadap evaluating its progress each month.
pelaksanaan Capex 2024.
5. Melakukan pemantauan setiap bulan terhadap kinerja 5. Monitoring the monthly performance of Subsidiaries
Anak Perusahaan terhadap target RKAP 2024. against the 2024 RKAP targets.
6. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris 6. Providing inputs to the Board of Commissioners on
dalam inisiatif usulan revisi RKAP 2024. initiatives related to proposed revisions to the 2024
RKAP.
7. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris 7. Providing inputs to the Board of Commissioners
dalam inisiatif updating terhadap Usulan RJPP 2023- on initiatives to update the proposed RJPP 2023–
2026. 2026.
8. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris 8. Providing inputs to the Board of Commissioners
dalam mempertimbangkan pemberian persetujuan in considering approval for proposed Subsidiary
terhadap usulan Restrukturisasi Anak Perusahaan. Restructuring plans.
9. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris 9. Providing inputs to the Board of Commissioners in
dalam mempertimbangkan pemberian persetujuan considering approval for proposed changes to the
terhadap usulan perubahan KPI Korporat. Corporate KPI.
10. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris 10. Providing inputs to the Board of Commissioners on
dalam strategi Perseroan dalam pencapaian target Company’s strategies for achieving environmental and
keberlanjutan lingkungan dan sosial (ESG) antara social sustainability (ESG) targets, including monitoring
lain pemantauan Thermal Substitution Rate (TSR), the Thermal Substitution Rate (TSR), Alternative Fuels
Alternative Fuels and Raw Materials (AFR), dan Gross and Raw Materials (AFR), and Gross Added Value
Added Value (GAV). (GAV).
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 367
Page 368
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
368 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 369
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
n KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI
INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk telah membentuk PT Semen Indonesia (Persero) Tbk has established
Komite Tata Kelola Terintegrasi berdasarkan Keputusan an Integrated Governance Committee based on the
Dewan Komisaris sebagai tindak lanjut diterbitkannya Decision of the Board of Commissioners as a follow-up
Peraturan Menteri BUMN nomor PER-2/MBU/03/2023 to the issuance of the Regulation of the Minister of SOEs
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Number PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Signifikan BUMN. Governance and Significant Corporate Activities of SOEs.
Melalui pemetaan klasifikasi risiko Perseroan, Through the Company’s risk classification mapping and
berdasarkan usulan Direksi, Dewan Komisaris based on the proposal of the Board of Directors, the
menetapkan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk termasuk Board of Commissioners determined that PT Semen
Kategori Konglomerasi dan Klasifikasi Sistemik A. Indonesia (Persero) Tbk falls into the Conglomerate
Kemudian, dengan mempertimbangkan Model Operasi Category and Systemic Classification A. Furthermore,
Perseroan dimana fungsi-fungsi strategis dengan risiko considering the Company’s Operating Model, where
dan kompleksitas tinggi ditarik ke Induk Perseroan strategic functions with high risk and complexity are
(sentralisasi), Direksi dan Dewan Komisaris menyetujui centralized at the Holding Company, the Board of
masing-masing Anak Perusahaan masuk klasifikasi: Directors and the Board of Commissioners approved the
classification of each Subsidiary as follows:
1. Signifikan: 7 Anak Perusahaan yaitu PT Semen 1. Significant: 7 subsidiaries, namely PT Semen Padang,
Padang, PT Semen Tonasa, PT Semen Gresik, PT Semen Tonasa, PT Semen Gresik, PT Solusi
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk, PT Semen Baturaja Bangun Indonesia Tbk, PT Semen Baturaja Tbk,
Tbk, PT Semen Indonesia Logistik, dan PT Semen PT Semen Indonesia Logistik, and PT Semen
Indonesia Beton. Indonesia Beton.
2. Netral: 10 anak Perusahaan yang bergerak dalam 2. Neutral: 10 subsidiaries engaged in the following
bidang: fields:
a. Inbound yaitu PT United Tractors Semen Gesik a. Inbound, namely PT United Tractors Semen Gesik
dan PT Industri Kemasan Semen Gresik. and PT Industri Packaging Semen Gresik.
b. Distribusi & Logistik yaitu PT Semen Indonesia b. Distribution & Logistics, namely PT Semen
International dan PT Semen Kupang Indonesia. Indonesia International and PT Semen Kupang
Indonesia.
c. Building Material yaitu PT Semen Indonesia Beton. c. Building Material, namely PT Semen Indonesia
Beton.
d. Services yaitu PT Sinergi Mitra Investama, d. Services, namely PT Sinergi Mitra Investama,
PT Sinergi Informatika Semen Indonesia dan PT Sinergi Informatika Semen Indonesia and
PT Kawasan Industri Gresik PT Kawasan Industri Gresik
e. Dormant/belum beroperasi yaitu PT Semen e. Dormant/Non-Operational, namely PT Semen
Indonesia Industri Bangunan dan PT Semen Indonesia Industri Bangunan dan PT Semen
Indonesia Aceh. Indonesia Aceh.
Dewan Komisaris membentuk Komite Tata Kelola The Board of Commissioners established the Integrated
Terintegrasi untuk memastikan pengendalian internal, Governance Committee to ensure that internal control,
pelaksanaan fungsi kepatuhan, dan penerapan compliance functions, and integrated risk management
manajemen risiko secara terintegrasi telah dilakukan are implemented in accordance with applicable laws and
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan regulations, the Company’s Articles of Association, and/or
Anggaran Dasar Perseroan Perseroan, dan/atau resolutions of the GMS.
keputusan RUPS.
Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee Charter
Perseroan telah menyusun Piagam Komite Tata Kelola The Company has established the Integrated Governance
Terintegrasi, paling akhir, sesuai Keputusan Dewan Committee Charter, most recently updated in accordance
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 369
Page 370
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk No. 008/ with the Decision of the Board of Commissioners of
SIG/Kep.DK/08.2024 tanggal 5 August 2024. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk No. 008/SIG/Kep.
DK/08.2024 dated 5 August 2024.
Adapun Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi antara The Integrated Governance Committee Charter includes,
lain berisi: among others, the following contents:
1. Tujuan dan Ruang Lingkup Kerja 1. Objectives and Scope of Work
2. Landasan Hukum 2. Legal Basis
3. Definisi 3. Definitions
4. Tugas dan Tanggung Jawab 4. Duties and Responsibilities
5. Wewenang 5. Authority
6. Tata Cara dan Prosedur Kerja 6. Procedures and Work Mechanisms
7. Komposisi dan Struktur 7. Composition and Structure
8. Persyaratan Keanggotaan 8. Membership Requirements
9. Kebijakan Penyelenggaraan Rapat 9. Meeting Policy
10. Sistem Pelaporan Kegiatan 10. Activity Reporting System
11. Masa Tugas 11. Term of Office
12. Biaya 12. Budget
13. Lain-lain 13. Others
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office Provisions
1. Masa kerja anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi 1. The term of office for members of the Integrated
tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Governance Committee shall not exceed the term
Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar of the Board of Commissioners as stipulated in the
Perseroan dan dapat dipilih kembali untuk 1 periode Company’s Articles of Association and may be
berikutnya. reappointed for 1 subsequent term.
2. Dewan Komisaris dapat memberhentikan sewaktu- 2. The Board of Commissioners may dismiss at any
waktu Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi time any member of the Integrated Governance
yang bukan anggota Dewan Komisaris jika yang Committee who is not a member of the Board
bersangkutan dinilai tidak melaksanakan tugas of Commissioners if the individual is deemed to
sebagai mestinya yang telah dinyatakan dalam have failed to perform their duties as stated in the
Keputusan Dewan Komisaris tentang pengangkatan Board of Commissioners’ resolution regarding their
yang bersangkutan sebagai anggota tim pendukung appointment as a member of the supporting team for
Komite Tata Kelola Terintegrasi. the Integrated Governance Committee.
Susunan, Jumlah, Komposisi, dan Dasar Structure, Number, Composition. and Basis of
Pengangkatan Komite Tata Kelola Terintegrasi Appointment of the Integrated Governance
Committee
Keanggotaan dari Komite Tata Kelola Terintegrasi The membership of the Company’s Integrated
Perseroan terdiri dari Komisaris Utama Perseroan Governance Committee consists of the President
menjabat sebagai Ketua Komite merangkap anggota, Commissioner of the Company, who serves as the
beberapa Komisaris Induk sebagai anggota, Komisaris Chair of the Committee and concurrently as a member;
anak perusahaan dengan klasifikasi risiko signifikan several Holding Company Commissioners as members;
sebagai anggota dan tim pendukung yang bukan berasal Commissioners from subsidiaries classified as having
dari dewan komisaris. significant risk as members; and a supporting team that is
not part of the Board of Commissioners.
Susunan dan komposisi keanggotaan mengalami 3 kali The structure and composition of the membership
perubahan pada tahun 2024 sebagai berikut: underwent 3 changes in 2024, as follows:
370 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 371
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Susunan Komite Tata Kelola Terintegrasi dari 1 Januari 2024 s/d 5 Agustus 2024
Structure of the Integrated Governance Committee from 1 January 2024 to August 5, 2024
Nama Jabatan di Komite Jabatan di Perseroan Periode Penugasan
Name Position in the Committee Position in the Company Term of office
Budi Waseso Ketua Komisaris Utama merangkap Komisaris 22 Desember 2023 – Sekarang
Chairman Independen 22 December 2023 – Present
President Commissioner and Independent
Commissioner
Ratna Irsana Anggota Komisaris Independen 22 Desember 2023 – Sekarang
Member Independent Commissioner 22 December 2023 – Present
Lydia Silvanna Anggota Komisaris 22 Desember 2023 – Sekarang
Djaman Member Commissioner 22 December 2023 – Present
Otok Anggota Komisaris Utama PT Semen Gresik 22 Desember 2023 – Sekarang
Kuswandaru Member President Commissioner of PT Semen Gresik 22 December 2023 – Present
Alex Iskandar Anggota Komisaris Utama PT Semen Baturaja Tbk 22 Desember 2023 – Sekarang
Munaf Member President Commissioner of PT Semen 22 December 2023 – Present
Baturaja Tbk
M Agus Anggota Komisaris Utama PT Semen Padang 22 Desember 2023 – Sekarang
Samsudin Member President Commissioner of PT Semen Padang 22 December 2023 – Present
Husain Anggota Komisaris Utama PT Semen Tonasa 22 Desember 2023 – Sekarang
Abdullah Member President Commissioner of PT Semen Tonasa 22 December 2023 – Present
Prijo Sambodo Anggota Komisaris Utama PT Solusi Bangun Indonesia 22 Desember 2023 – Sekarang
Member Tbk 22 December 2023 – Present
President Commissioner of PT Solusi Bangun
Indonesia Tbk
Peggy Fathia Anggota Komisaris PT Semen Indonesia Beton 22 Desember 2023 – 5
Member Commissioner of PT Semen Indonesia Beton Agustus 2024
22 December 2023 – 5 August
2024
Andi Khrisna Anggota Komisaris PT Semen Indonesia Logistik 22 Desember 2023 – 5
Arinaldi Member Commissioner of PT Semen Indonesia Agustus 2024
Logistik 22 December 2023 – 5 August
2024
Antonius Ardian Anggota Chairman Board of Management Thang 22 Desember 2023 – Sekarang
Bermana Member Long Cement Corporation 22 December 2023 – Present
Sahat Pardede Pendukung Anggota Komite Audit 22 Desember 2023 – Sekarang
Supporting Member of Audit Committee 22 December 2023 – Present
Adi Hartadi Pendukung Anggota Komite Strategi, Manajemen Risiko 22 Desember 2023 – Sekarang
Supporting dan Investasi 22 December 2023 – Present
Member of Strategy, Risk Management, and
Investment Committee
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 371
Page 372
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Susunan Komite Tata Kelola Terintegrasi dari 5 Agustus, 2024 s/d 8 November 2024
Structure of the Integrated Governance Committee from 5 August 2024 to 8 November 2024
Nama Jabatan di Komite Jabatan di Perseroan Periode Penugasan
Name Position in the Committee Position in the Company Term of office
Budi Waseso Ketua Komisaris Utama merangkap Komisaris 22 Desember 2023 – Sekarang
Chairman Independen 22 December 2023 – Present
President Commissioner and Independent
Commissioner
Ratna Irsana Anggota Komisaris Independen 22 Desember 2023 – Sekarang
Member Independent Commissioner 22 December 2023 – Present
Lydia Silvanna Anggota Komisaris 22 Desember 2023 – Sekarang
Djaman Member Commissioner 22 December 2023 – Present
Otok Anggota Komisaris Utama PT Semen Gresik 22 Desember 2023 – Sekarang
Kuswandaru Member President Commissioner of PT Semen Gresik 22 December 2023 – Present
Alex Iskandar Anggota Komisaris Utama PT Semen Baturaja Tbk 22 Desember 2023 – Sekarang
Munaf Member President Commissioner of PT Semen 22 December 2023 – Present
Baturaja Tbk
M. Agus Anggota Komisaris Utama PT Semen Padang 22 Desember 2023 – Sekarang
Samsudin Member President Commissioner of PT Semen Padang 22 December 2023 – Present
Husain Anggota Komisaris Utama PT Semen Tonasa 22 Desember 2023 – Sekarang
Abdullah Member President Commissioner of PT Semen Tonasa 22 December 2023 – Present
Prijo Sambodo Anggota Komisaris Utama PT Solusi Bangun Indonesia 22 Desember 2023 – Sekarang
Member Tbk 22 December 2023 – Present
President Commissioner of PT Solusi Bangun
Indonesia Tbk
Antonius Ardian Anggota Chairman Board of Management Thang 22 Desember 2023 – Sekarang
Bermana Member Long Cement Corporation 22 December 2023 – Present
Sahat Pardede Pendukung Anggota Komite Audit 22 Desember 2023 – Sekarang
Supporting Member of Audit Committee 22 December 2023 – Present
Adi Hartadi Pendukung Anggota Komite Strategi, Manajemen Risiko 22 Desember 2023 – Sekarang
Supporting dan Investasi 22 December 2023 – Present
Member of Strategy, Risk Management, and
Investment Committee
Abdul Muis Anggota Komisaris Utama PT Semen Indonesia 5 Agustus 2024 – Sekarang
Member Logistik 5 August 2024 – Present
President Commissioner of PT Semen
Indonesia Logistik
372 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 373
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Susunan Komite Tata Kelola Terintegrasi dari 8 November 2024 s/d 31 Desember 2024
Structure of the Integrated Governance Committee from 8 November 2024 to 31 December 2024
Nama Jabatan di Komite Jabatan di Perseroan Periode Penugasan
Name Position in the Committee Position in the Company Term of office
Budi Waseso Ketua Komisaris Utama merangkap Komisaris 22 Desember 2023 – Sekarang
Chairman Independen 22 December 2023 – Present
President Commissioner and Independent
Commissioner
Ratna Irsana Anggota Komisaris Independen 22 Desember 2023 – Sekarang
Member Independent Commissioner 22 December 2023 – Present
Lydia Silvanna Anggota Komisaris 22 Desember 2023 – Sekarang
Djaman Member Commissioner 22 December 2023 – Present
Otok Anggota Komisaris Utama PT Semen Gresik 22 Desember 2023 – Sekarang
Kuswandaru Member President Commissioner of PT Semen Gresik 22 December 2023 – Present
Alex Iskandar Anggota Komisaris Utama PT Semen Baturaja Tbk 22 Desember 2023 – Sekarang
Munaf Member President Commissioner of PT Semen 22 December 2023 – Present
Baturaja Tbk
M. Agus Anggota Komisaris Utama PT Semen Padang 22 Desember 2023 – Sekarang
Samsudin Member President Commissioner of PT Semen Padang 22 December 2023 – Present
Husain Anggota Komisaris Utama PT Semen Tonasa 22 Desember 2023 – Sekarang
Abdullah Member President Commissioner of PT Semen Tonasa 22 December 2023 – Present
Prijo Sambodo Anggota Komisaris Utama PT Solusi Bangun Indonesia 22 Desember 2023 – Sekarang
Member Tbk 22 December 2023 – Present
President Commissioner of PT Solusi Bangun
Indonesia Tbk
Antonius Ardian Anggota Chairman Board of Management Thang 22 Desember 2023 – Sekarang
Bermana Member Long Cement Corporation 22 December 2023 – Present
Sahat Pardede Pendukung Anggota Komite Audit 22 Desember 2023 – Sekarang
Supporting Member of Audit committee 22 December 2023 – Present
Adi Hartadi Pendukung Anggota Komite Strategi, Manajemen Risiko 22 Desember 2023 – Sekarang
Supporting dan Investasi 22 December 2023 – Present
Member of Strategy, Risk Management and
Investment Committee
Abdul Muis Anggota Komisaris Utama PT Semen Indonesia 5 Agustus 2024 – Sekarang
Member Logistik 5 August 2024 – Present
President Commissioner of PT Semen
Indonesia Logistik
Duma Riana Pendukung Pihak Independen 8 November 2024 – Sekarang
Hutapea Supporting Independent Party 8 November 2024 – Present
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 373
Page 374
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Profil Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee Profile
Profil Budi Waseso sebagai Ketua serta Ratna Irsana dan The profiles of Budi Waseso as Chairman with Ratna
Lydia Silvanna Djaman sebagai Anggota Komite Tata Irsana and Lydia Silvanna Djaman as Members of the
Kelola Terintegrasi dapat dilihat pada bab Profil Dewan Integrated Governance Committee can be seen in the
Komisaris Perseroan dalam buku Laporan Tahunan ini. Board of Commissioner Profile chapter in this Annual
Dasar hukum pengangkatan yang bersangkutan melalui Report. The legal basis for their appointment is the
Surat Keputusan Dewan Komisaris nomor 009/SIG/Kep. Decree of the Board of Commissioners number 009/SIG/
DK/12.2023 tanggal 22 Desember 2023. Kep.DK/12.2023 dated 22 December 2023.
Profil Sahat Pardede dan Adi Hartadi sebagai Pendukung The profiles of Sahat Pardede and Adi Hartadi as
Komite Tata Kelola Terintegrasi dapat dilihat pada bab supporting of the Integrated Governance Committee can
Profil Komite Audit dan Profil Anggota KSMRI dalam buku be seen in the Profile of Audit Committee and the Profile
Laporan Tahunan ini. of KSMRI chapter in this Annual Report.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana (S1) Administrasi Negara, Universitas Negeri Jember (1993)
OTOK KUSWANDARU Bachelor (S1) of Public Administration, University of Jember (1993)
Anggota
Member Riwayat Pekerjaan
Work Experiences
• Deputi Bidang Pengawasan dan Pengendalian Kepegawaian, Badan
Kepegawaian Negara Republik Indonesia (BKN RI) (2019 – 2024)
Deputy for Civil Service Oversight and Control, National Civil Service
Usia | Age: Agency of the Republic of Indonesia (BKN RI) (2019 – 2024)
55 tahun | 55 years old • Asisten Deputi Bidang Kesejahteraan SDM Aparatur, Kementerian
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (KemenPAN-
Kewarganegaraan | Citizenship: RB) (2018 – 2019) | Assistant Deputy for Civil Servant Welfare, Ministry of
Indonesia Administrative and Bureaucratic Reform (KemenPAN-RB) (2018 – 2019)
• Asisten Deputi Bidang Pengembangan Kompetensi dan Kinerja SDM
Domisili | Domicile: Aparatur, Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Jakarta Birokrasi (KemenPAN-RB) (2016 – 2018) | Assistant Deputy for Civil
Servant Competency Development and Performance, Ministry of
Administrative and Bureaucratic Reform (KemenPAN-RB) (2016 – 2018)
Jabatan Lainnya
Other Positions
Deputi Bidang Pelayanan Publik, Kementerian Pendayagunaan Aparatur
Negara dan Reformasi Birokrasi (KemenPAN-RB) (2024 – Sekarang)
Deputy for Public Service, Ministry of Administrative and Bureaucratic
Reform (KemenPAN-RB) (2024 –Present)
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
SK Dewan Komisaris No. 009/SIG/Kep.DK/12.2023 tanggal 22 Desember
2023 | Decree of the Board of Commissioners No. 009/SIG/Kep.
DK/12.2023 dated 22 December 2023
Periode Jabatan
Term of Office
Sampai dengan masa jabatan Dewan Komisaris dan Tim Penugasan
Khusus berakhir | Up to the term of office of the Board of Commissioners
and the Special Assignment Team ends
374 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 375
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
ALEX ISKANDAR MUNAF M. AGUS SAMSUDIN
Anggota Anggota
Member Member
Usia | Age : 63 tahun | 63 years old Usia | Age : 61 tahun | 61 years old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia
Domisili | Domicile : Jakarta Domisili | Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan Riwayat Pendidikan
Educational Background Educational Background
• Magister (S2) Arts in Applied Economics, The American • Doktoral (S3) Manajemen, Universitas Bina Nusantara,
University, Washington DC, USA (1987) | Master (S2) of Jakarta (2021) | Doctor (S3) of Management, Bina
Arts in Applied Economics, The American University, Nusantara University, Jakarta (2021)
Washington DC, USA (1987) • Magister (S2) Manajemen, Universitas Gadjah Mada,
• Sarjana (S1) Science in Business Administration, The Yogyakarta (1991) | Master (S2) of Management, Gadjah
American University, Washington DC, USA (1984) | Mada University, Yogjakarta (1991)
Bachelor (S1) of Science in Business Administration, The • Sarjana (S1) Geografi, Universitas Gadjah Mada,
American University, Washington DC, USA (1984) Yogyakarta (1989) | Bachelor (S1) of Geography, Gadjah
Mada University, Yogjakarta (1989)
Riwayat Pekerjaan
Work Experiences Riwayat Pekerjaan
Work Experiences
• Komisaris Independen, PT PLN (Persero) (2021 – 2023)
Independent Commissioner, PT PLN (Persero) (2021 – • Human Resources Director, Country Business Service
2023) Indonesia, Danone Groupee Indonesia (2015 –2017) |
• Dosen, Swiss German University (2000 – Sekarang) Human Resources Director, Country Business Service
Lecturer, Swiss German University (2000 – Present) Indonesia, Danone Groupee Indonesia (2015 –2017)
• Dosen, Institute Pengembangan Manajemen Indonesia • Vice President Human Resources, Aqua Golden Missipi
(IPMI) International Business School (2000 – Sekarang) (2012 – 2016) | Vice President of Human Resources,
Lecturer, Institute of Indonesian Management Aqua Golden Missipi (2012 – 2016)
Development (IPMI) International Business School (2000 • Human Resources Director, PT Sari Husada (2005 –
–Present) 2012) | Human Resources Director, PT Sari Husada
(2005 – 2012)
Jabatan Lainnya
Other Positions Jabatan Lainnya
Other Positions
Komisaris Utama PT Semen Baturaja Tbk (2023 –
Sekarang) | President Commissioner of PT Semen Baturaja Komisaris Utama PT Semen Padang (22 Desember 2023
Tbk (2023 – Present) – Sekarang | President Commissioner of PT Semen Padang
(22 December 2023 – Present)
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
SK Dewan Komisaris No. 009/SIG/Kep.DK/12.2023 tanggal
22 Desember 2023 | Decree of the Board of Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 009/SIG/Kep.
Commissioners No. 009/SIG/Kep.DK/12.2023 dated 22 DK/12.2023 tanggal 22 Desember 2023 | Decree of the
December 2023 Board of Commissioners No. 009/SIG/Kep.DK/12.2023
dated 22 December 2023
Periode Jabatan
Term of Office Periode Jabatan
Term of Office
Sampai dengan masa jabatan Dewan Komisaris dan Tim
Penugasan Khusus berakhir | Up to the term of office of Sampai dengan masa jabatan Dewan Komisaris dan Tim
the Board of Commissioners and the Special Assignment Penugasan Khusus berakhir | Up to the term of office of
Team ends the Board of Commissioners and the Special Assignment
Team ends
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 375
Page 376
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Doktoral (S3) Hubungan Internasional, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu
HUSAIN ABDULLAH Politik, Universitas Padjajaran, Bandung (2016–2022) | Doctoral (S3)
Anggota in International Relations, Faculty of Social and Political Sciences,
Universitas Padjadjaran, Bandung (2016 – 2022)
Member
• Magister (S2) Ilmu Komunikasi, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik,
Universias Hasanuddin, Makassar (2007–2009) | Master (S2) in
Communication Studies, Faculty of Social and Political Sciences,
Universitas Hasanuddin, Makassar (2007 – 2009)
Usia | Age: • Sarjana (S1) Hubungan Internasional, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu
Politik, Universitas Hasanuddin, Makassar (1983–1988) | Bachelor
60 tahun | 60 years old
(S1) in International Relations, Faculty of Social and Political Sciences,
Universitas Hasanuddin, Makassar (1983 – 1988)
Kewarganegaraan | Citizenship:
Indonesia Riwayat Pekerjaan
Work Experiences
Domisili | Domicile:
Jakarta • Komisaris Independen BNI Life (2017 – 2021)
Independent Commissioner of BNI Life (2017 – 2021)
• Komisaris Independen PT Pupuk Iskandar Muda (2016 – 2021)
Independent Commissioner of PT Pupuk Iskandar Muda (2016 – 2021)
• Staf Khusuf Bidang Komunikasi dan Informasi (Jubir) Wakil Presiden
Republik Indonesia, Bapak M. Jusuf Kalla, (2014 – 2019) | Special Staff for
Communication and Information (Spokesperson) to the Vice President of
the Republic of Indonesia, Mr. M. Jusuf Kalla (2014 – 2019)
Jabatan Lainnya
Other Positions
• Staf Khusus Bidang Informasi dan Komunikasi, Menteri Koordinator
Politik dan Keamanan, Bapak Budi Gunawan, (2024 – Sekarang) | Special
Staff for Information and Communication to the Coordinating Minister for
Political and Security Affairs, Mr. Budi Gunawan (2024 – Present)
• Komisasri Indipenden PT Semen Tonasa (2022 – Sekarang) | Independent
Commissioner of PT Semen Tonasa (2022 – Present)
• Juru Bicara Wakil Presiden Republik Indonesia, Bapak M. Jusuf Kalla
(2019 – Sekarang) | Spokesperson for the Vice President of the Republic
of Indonesia, Mr. M. Jusuf Kalla (2019 – Present)
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 009/SIG/Kep.DK/12.2023
tanggal 22 Desember 2023 | Decree of the Board of Commissioners
No. 009/SIG/Kep.DK/12.2023 dated 22 December 2023
Periode Jabatan
Term of Office
Sampai dengan masa jabatan Dewan Komisaris dan Tim Penugasan
Khusus berakhir | Up to the term of office of the Board of Commissioners
and the Special Assignment Team ends
376 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 377
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
PRIJO SAMBODO ANTONIUS ARDIAN BERMANA
Anggota Anggota
Member Member
Usia | Age : 71 tahun | 71 years old Usia | Age : 52 tahun | 52 years old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia
Domisili | Domicile : Jakarta Domisili | Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan Riwayat Pendidikan
Educational Background Educational Background
• Magister (S2) Teknik Sumber Daya Air, Engineering • Magister (S2) Administrasi Bisnis, Universitas Monash,
University Roorkee, India | Master (S2) of Water Australia (2004) | Master (S2) in Business Administration,
Resources Engineering, Engineering University Roorkee, Monash University, Australia (2004)
India • Sarjana (S1) Teknik Telekomunikasi, Institut Teknologi
• Sarjana (S1) Teknik Sumber Daya Air, Engineering Bandung, Bandung (1996) | Bachelor (S1) in
University Roorkee, India | Bachelor (S1) of Water Telecommunication Engineering, Bandung Institute of
Resources Engineering, Engineering University Roorkee, Technology, Bandung (1996)
India
Riwayat Pekerjaan
Riwayat Pekerjaan Work Experiences
Work Experiences
• Komisaris Utama, PT Sinergi Mitra Investama (SMI),
• Komisaris Independen, PT Solusi Bangun Indonesia Tbk. (2023 – 2024) | President Commissioners, PT Sinergi
(2020 –2023) Independent Commissioner, PT Solusi Mitra Investama (SMI) (2023 – 2024)
Bangun Indonesia Tbk. (2020 – 2023) • Komisaris Utama, PT United Tractors Semen Gresik
• Komisaris, PT Tata Guna Patria Engineering (2015 – 2021) (UTSG), (2022 – 2023) | President Commissioners, PT
Commissioner, PT Tata Guna Patria Engineering (2015 – United Tractors Semen Gresik (UTSG) (2022 – 2023)
2021) • Senior Vice President Corporate Planning, PT Semen
• Kepala Balai Besar Wilayah Sungai Cimanuk Indonesia, (2019 – 2022) | Senior Vice President
Cisanggarung Ditjen Sumber Daya Air, Kementerian Corporate Planning, PT Semen Indonesia (2019 – 2022)
Pekerjaan Umum (2008 – 2013) | Head of the Cimanuk
Cisanggarung River Area Center, Directorate General of Jabatan Lainnya
Water Resources, Ministry of Public Works (2008 – 2013) Other Positions
• Chief of Risk, Strategy and Sustainability, PT Semen
Jabatan Lainnya
Indonesia (Persero) Tbk (2022 – Sekarang) | Chief of
Other Positions
Risk, Strategy and Sustainability, PT Semen Indonesia
• Komisaris Utama/Komisaris Independen, PT Solusi (Persero) Tbk (2022 – Present)
Bangun Indonesia Tbk. (2023 – Sekarang) | President • Chairman of Board of Management, Thang Long
Commissioner/Independent Commissioner, PT Solusi Cement Joint Stock Company (TLCC) (2021 –Sekarang)
Bangun Indonesia Tbk. (2023 – Present) Chairman of Board of Management, Thang Long Cement
• Komite Eksekutif, Komite Nasional Indonesia Bendungan Joint Stock Company (TLCC) (2021 – Present)
Besar (2015 – Sekarang) | Executive Committee,
Indonesian National Committee on Large Dams (2015 – Dasar Hukum Pengangkatan
Present) Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 009/SIG/Kep.
Dasar Hukum Pengangkatan
DK/12.2023 tanggal 22 Desember 2023 | Decree of the
Legal Basis of Appointment
Board of Commissioners No. 009/SIG/Kep.DK/12.2023
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 009/SIG/Kep. dated 22 December 2023
DK/12.2023 tanggal 22 Desember 2023 | Decree of the
Board of Commissioners Periode Jabatan
No. 009/SIG/Kep.DK/12.2023 dated 22 December 2023 Term of Office
Sampai dengan masa jabatan Dewan Komisaris dan Tim
Periode Jabatan
Penugasan Khusus berakhir | Up to the term of office of
Term of Office
the Board of Commissioners and the Special Assignment
Sampai dengan masa jabatan Dewan Komisaris dan Tim Team ends
Penugasan Khusus berakhir | Up to the term of office of
the Board of Commissioners and the Special Assignment
Team ends
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 377
Page 378
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Magister (S2) Professional Pengembangan Sumber Daya Air, Institut
ABDUL MUIS Teknologi Bandung, Bandung (2002) | Master (S2) in Professional Water
Anggota Resources Development, Bandung Institute of Technology, Bandung
(2002)
Member
• Sarjana (S1) Teknik Pengairan, Universitas Brawijaya, Malang (1991)
Bachelor (S1) in Irrigation Engineering, Brawijaya University, Malang (1991)
Riwayat Pekerjaan
Usia | Age: Work Experiences
58 tahun | 58 years old • Direktur Pengadaan Jasa Konstruksi, Direktorat Jenderal Bina Konstruksi,
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (13 Agustus
Kewarganegaraan | Citizenship: 2021- 20 Juni 2024) | Director of Construction Services Procurement,
Indonesia Directorate General of Construction Development, Ministry of Public
Works and Housing (13 August 2021 – 20 June 2024)
Domisili | Domicile: • Kepala Balai Besar Wilayah Sungai Mesuji Sekampung, Direktorat
Jakarta Jenderal Sumber Daya Air, Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan
Rakyat (3 September 2019 – 12 Agustus 2021) | Head of Mesuji
Sekampung River Basin Office, Directorate General of Water Resources,
Ministry of Public Works and Housing (3 September 2019 – 12 August
2021)
• Kepala Satker Balai Besar Wilayah Sungai Mesuji Sekampung, Direktorat
Jenderal Sumber Daya Air, Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan
Rakyat (3 September 2019 – 12 Agustus 2021) | Head of Working Unit,
Mesuji Sekampung River Basin Office, Directorate General of Water
Resources, Ministry of Public Works and Housing (3 September 2019 –
12 August 2021)
Jabatan Lainnya
Other Positions
• Komisaris Utama, PT Semen Indonesia Logistik (21 Juni 2024-Sekarang
President Commissioner, PT Semen Indonesia Logistik (21 June 2024 –
Present)
• Direktur Jenderal Bina Konstruksi, Direktorat Jenderal Bina Konstruksi,
Kementerian Pekerjaan Umum (21 Juni 2024-Sekarang) | Director General
of Construction Development, Directorate General of Construction
Development, Ministry of Public Works (21 June 2024 – Present)
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
SK Dewan Komisaris No.009/SIG/Kep.DK/08.2024, tanggal 5 Agustus
2024 | Decree of the Board of Commissioners No. 009/SIG/Kep.
DK/08.2024 dated 5 August 2024
Periode Jabatan
Term of Office
Sampai dengan masa jabatan Dewan Komisaris dan Tim Penugasan
Khusus berakhir | Up to the term of office of the Board of Commissioners
and the Special Assignment Team ends
378 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 379
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
ANDI KRISHNA1) PEGGY FATHIA 2)
Anggota Anggota
Member Member
Usia | Age : 44 tahun | 44 years old Usia | Age : 52 tahun | 52 years old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia
Domisili | Domicile : Jakarta Domisili | Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan Riwayat Pendidikan
Educational Background Educational Background
• Magister (S2) Administrasi Bisnis, MM FEB Universitas • Magister (S2) Managemen (MBA-T), Institut Teknologi
Gadjah Mada, Jakarta (2022) | Master (S2) in Business Bandung (ITB), Bandung (1998) | Master (S2) in
Administration, MM FEB Gadjah Mada University, Jakarta Management (MBA-T), Bandung Institute of Technology
(2022) (ITB), Bandung (1998)
• Sarjana (S1) Teknik Kimia, Fakultas Teknik, Universitas • Sarjana (S1) Teknik Lingkungan, Institut Teknologi
Indonesia, Jakarta (2004) | Bachelor (S1) in Chemical Bandung (ITB), Bandung (1997) | Bachelor (S1) in
Engineering, Faculty of Engineering, Universitas Environmental Engineering, Bandung Institute of
Indonesia, Jakarta (2004) Technology (ITB), Bandung (1997)
Riwayat Pekerjaan Riwayat Pekerjaan
Work Experiences Work Experiences
• Chairperson Board of Commissioner, PT SILOG (2023 – • General Manager, Head of Finance PT Semen Indonesia
2024) | Chairperson Board of Commissioner, PT SILOG (Persero) Tbk (1 Maret 2019 – 31 Agustus 2021)
(2023 – 2024) General Manager, Head of Finance, PT Semen Indonesia
• Senior Vice President of Strategic Planning, PT PGN (Persero) Tbk (1 March 2019 – 31 August 2021)
(Persero) Tbk (2019 – 2020) | Senior Vice President of • Group Head of Business Risk, PT Bank DKI (25 Juli 2018
Strategic Planning, PT PGN (Persero) Tbk (2019 – 2020) – 28 Februari 2019) | Group Head of Business Risk,
• Senior Vice President of Business Development, PT PGN PT Bank DKI (25 July 2018 – 28 February 2019)
(Persero) Tbk (2018 – 2019) | Senior Vice President of • Kepala Cabang, PT Bank Amar Indonesia, Jakarta (3
Business Development, PT PGN (Persero) Tbk (2018 – Desember 2015 – 26 Februari 2016) | Branch Manager,
2019) PT Bank Amar Indonesia, Jakarta (3 December 2015 –
26 February 2016)
Jabatan Lainnya
Other Positions Jabatan Lainnya
Other Positions
• Senior Vice President of Business Development/
Innovation, PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (2020 • Senior Vice President, Group Head of Risk Management,
– Sekarang) | Senior Vice President of Business PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (1 September 2021 –
Development / Innovation, PT Semen Indonesia (Persero) 29 Februari 2024) | Senior Vice President, Group Head
Tbk (2020 – Present) of Risk Management, PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
• Chairperson Board of Commissioner, PT SISI (2022 – (1 September 2021 – 29 February 2024)
Sekarang) | Chairperson Board of Commissioner, PT SISI
(2022 – Present) Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Dasar Hukum Pengangkatan
SK Dewan Komisaris No. 009/SIG/Kep.DK/12.2023 tanggal
Legal Basis of Appointment
22 Desember 2023 | Decree of the Board of
SK Dewan Komisaris No. 009/SIG/Kep.DK/12.2023 tanggal Commissioners No. 009/SIG/Kep.DK/12.2023 dated 22
22 Desember 2023 | Decree of the Board of December 2023
Commissioners No. 009/SIG/Kep.DK/12.2023 dated 22
December 2023 Periode Jabatan
Term of Office
Periode Jabatan
Sampai dengan masa jabatan Dewan Komisaris dan Tim
Term of Office
Penugasan Khusus berakhir | Up to the term of office of
Sampai dengan masa jabatan Dewan Komisaris dan Tim the Board of Commissioners and the Special Assignment
Penugasan Khusus berakhir | Up to the term of office of Team ends
the Board of Commissioners and the Special Assignment
Team ends 2) telah mengundurkan diri dari PT Semen Indonesia (Persero) Tbk per
29 Februari 2024 | resigned from PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
effective as of 29 February 2024
1) diberhentikan dengan hormat pada tanggal 5 Agustus 2024
honorably dismissed as of 5 August 2024
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 379
Page 380
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Magister (S2) Business Administration, University of Illinois, USA (1999)
DUMA RIANA Master (S2) in Business Administration, University of Illinois, USA (1999)
HUTAPEA • Sarjana (S1) Akuntansi Universitas Sumatera Utara (1986)
Bachelor (S1) of Accounting, University of North Sumatera (1986)
Anggota
Member Riwayat Pekerjaan
Work Experiences
• Anggota Komite Audit, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Usia | Age: (2023 – 2024) | Member of the Audit Committee, PT Bank Rakyat
63 tahun | 63 years old Indonesia (Persero) Tbk (2023 – 2024)
• Anggota Komite Tata kelola Terintegrasi, PT Bank Rakyat Indonesia
Kewarganegaraan | Citizenship: (Persero) Tbk (2021 – 2023) | Member of the Integrated Governance
Indonesia Committee, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (2021–2023)
• Direktur Eksekutif, Pengawas Perbankan Wilayah Timur Indonesia,
Domisili | Domicile: Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (2020 – 2021) | Executive Director, Banking
Jakarta Supervision for Eastern Indonesia Region, Financial Services Authority
(OJK) (2020 – 2021)
Jabatan Lainnya
Other Positions
Nihil | Nil
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
SK Dewan Komisaris No. 012.01/SIG/Kep.DK/11.2024 tanggal
8 November 2024 | Decree of the Board of Commissioners
No. 012.01/SIG/Kep.DK/11.2024 dated 8 November 2024
Periode Jabatan
Term of Office
Sampai dengan masa jabatan Dewan Komisaris dan Tim Penugasan
Khusus berakhir | Up to the term of office of the Board of Commissioners
and the Special Assignment Team ends
380 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 381
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Independensi Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Independence of Integrated Governance Committee Members
Aspek Independensi Budi Ratna Lydia Otok Alex M. Agus Husain Prijo
Independence Aspects Waseso Irsana Silvanna Kuswandaru Iskandar Samsudin Abdullah Sambodo
Djaman Munaf
Tidak memiliki hubungan keuangan
dengan Dewan Komisaris dan Direksi
No financial connection with Board of
Commissioners or Directors
Tidak memiliki hubungan
kepengurusan di Perseroan, entitas
anak, maupun perusahaan afiliasi
Not a board member of the Company,
subsidiary or affiliated companies
Tidak memiliki hubungan keluarga
dengan Dewan Komisaris, Direksi,
dan/atau sesama anggota Komite
Audit
No familial relations with the Board
of Commissioners, Directors and/or
fellow SMRI Committee members
Tidak menjabat sebagai pengurus
partai politik, pejabat dan pemerintah
Not a board member of any political
parties and does not hold any
governmental or elected positions
Aspek Independensi Peggy Andi Khrisna Abdul Antonius Ardian Sahat Adi Duma Riana
Independence Aspects Fathia Arinaldi Muis Bermana Pardede Hartadi Hutapea
Tidak memiliki hubungan keuangan
dengan Dewan Komisaris dan Direksi
No financial connection with Board of
Commissioners or Directors
Tidak memiliki hubungan
kepengurusan di Perseroan, entitas
anak, maupun perusahaan afiliasi
Not a board member of the Company,
subsidiaries or affiliated companies
Tidak memiliki hubungan keluarga
dengan Dewan Komisaris, Direksi,
dan/atau sesama anggota Komite
Audit
No familial relations with the Board
of Commissioners, Directors and/or
fellow SMRI Committee members
Tidak menjabat sebagai pengurus
partai politik, pejabat dan pemerintah
Not a board member of any political
parties and does not hold any
governmental or elected positions
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 381
Page 382
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Tata Kelola Terintegrasi bertindak secara The Integrated Governance Committee operates
independen dalam melaksanakan tugas dan tanggung independently in carrying out the following duties and
jawab berikut: responsibilities:
1. Mengevaluasi secara berkala dan memberikan 1. Conducting regular evaluations and providing
masukan kepada Dewan Komisaris untuk persetujuan recommendations to the Board of Commissioners for
kebijakan Tata Kelola Terintegrasi pada lingkup the approval of Integrated Governance policies within
Perseroan; the Company.
2. Memantau dan mengevaluasi kesesuaian pelaksanaan 2. Monitoring and evaluating the compliance of the
kebijakan Tata Kelola Terintegrasi Grup Perseroan; implementation of Integrated Governance policies
across the Company Group.
3. Mengevaluasi pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi, 3. Assessing the implementation of Integrated
antara lain melalui penilaian kecukupan pengendalian Governance, including the adequacy of internal
internal, manajemen risiko, dan pelaksanaan fungsi controls, risk management, and compliance functions
kepatuhan secara terintegrasi; in an integrated manner.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the hodling SoE’s
BUMN Induk untuk penyempurnaan kebijakan Tata Board of Commissioners for the improvement of
Kelola Terintegrasi; Integrated Governance policies.
5. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap 5. Monitoring and evaluating the implementation of
pelaksanaan fungsi Tata Kelola Terintegrasi Perseroan Integrated Governance functions in accordance
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- with applicable laws and regulations, the Company’s
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan, dan/atau Articles of Association, and/or resolutions of the
keputusan RUPS/Menteri; dan GMS/Minister.
6. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh 6. Performing other tasks assigned by the Holding SoE’s
Dewan Komisaris BUMN Induk dari waktu ke waktu Board of Commissioners from time to time, in line with
sesuai wewenang, tugas, dan fungsinya. its authority, duties, and functions.
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Komite Tata The duties, responsibilities, and authorities of the
Kelola Terintegrasi secara lengkap diatur dalam Surat Integrated Governance Committee are comprehensively
Keputusan Dewan Komisaris mengenai Komite Tata regulated in the Board of Commissioners’ Decree on the
Kelola Terintegrasi serta Piagam (Charter) yang dikaji Integrated Governance Committee and in the Charter,
secara berkala. which is reviewed periodically.
Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee Meetings
Komite Tata Kelola Terintegrasi mengadakan rapat The Integrated Governance Committee holds regular
berkala sekurang-kurangnya 1 kali dalam 3 bulan atau meetings at least once every 3 months or as needed to
dapat diadakan setiap waktu sesuai dengan keperluan discuss the Committee’s Work Program.
untuk membahas Program Kerja Komite.
Di tahun 2024, Komite mengadakan rapat sebanyak 4 kali In 2024, the Committee held 4 meetings with a 100%
dengan tingkat kehadiran anggota 100%. attendance rate of its members.
382 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 383
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Rapat dan Kehadiran Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi 2024
Meetings and Attendance of the Integrated Governance Committee in 2024
No Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran %
Name Position Number of Attendance
Meetings
1 Budi Waseso Ketua / Komisaris Utama merangkap Komisaris 4 4 100
Independen
Chairman / President Commissioner and
Independent Commissioner
2 Ratna Irsana Anggota / Komisaris 4 4 100
Member / Commissioner
3 Lydia Silvanna Anggota / Komisaris Independen 4 4 100
Djaman Member / Independent Commissioner
4 Otok Anggota / Komisaris Utama PT Semen Gresik 4 4 100
Kuswandaru Member / President Commissioner of PT Semen
Gresik
5 Alex Iskandar Anggota / Komisaris Utama PT Semen Baturaja Tbk 4 4 100
Munaf Member / President Commissioner of PT Semen
Baturaja Tbk
6 M. Agus Anggota / Komisaris Utama PT Semen Padang 4 4 100
Samsudin Member / President Commissioner of PT Semen
Padang
7 Husain Anggota / Komisaris Utama PT Semen Tonasa 4 4 100
Abdullah Member / President Commissioner of PT Semen
Tonasa
8 Prijo Sambodo Anggota / Komisaris Utama PT Solusi Bangun 4 4 100
Member / President Commissioner of PT Solusi
Bangun
9 Peggy Fathia Anggota / Komisaris PT Semen Indonesia Beton 1 1 100
Member / Commissioner of PT Semen Indonesia
Beton
10 Andi Khrisna Anggota / Komisaris PT Semen Indonesia Logistik 3 3 100
Arinaldi Member/ Commissioner of PT Semen Indonesia
Logistik
11 Abdul Muis Anggota / Komisaris PT Semen Indonesia Logistik 4 4 100
Member / Chairman of PT Semen Indonesia Logistik
12 Antonius Ardian Anggota / Chairman Board of Management Thang 4 4 100
Bermana Long Cement Corporation
13 Sahat Pardede Pendukung / Anggota Komite Audit 4 4 100
Supporting / Member of Audit Committee
14 Adi Hartadi Pendukung / Anggota Komite Strategi, Manajemen 4 4 100
Risiko dan Investasi
Supporting / Member of Strategy, Risk Management
and Investment Committee
15 Duma Riana Pendukung / Pihak Independen 1 1 100
Hutapea Supporting / Independent Party
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 383
Page 384
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Sepanjang tahun 2024 personalia Komite Tata Kelola Throughout 2024 the Integrated Governance Committee
Terintegrasi Perseroan mengikuti berbagai program personnel participated in various education and training
pendidikan dan pelatihan dalam rangka mengembangkan programs in order to develop their competencies, as
kompetensinya, sebagai berikut. follows.
Pengembangan Kompetensi Budi Waseso sebagai Ketua The competency development of Budi Waseso as Chair,
serta Ratna Irsana dan Lydia Silvanna Djaman sebagai as well as Ratna Irsana and Lydia Silvanna Djaman as
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi dapat dilihat Members of the Integrated Governance Committee,
pada bab Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris can be found in the chapter on the Competency
Perseroan dalam buku Laporan Tahunan ini. Development of the Company’s Board of Commissioners
in this Annual Report.
Pengembangan Kompetensi Sahat Pardede dan The competency development of Sahat Pardede and
Adi Hartadi sebagai Pendukung Komite Tata Kelola Adi Hartadi as supporting members of the Integrated
Terintegrasi dapat dilihat pada bab Pengembangan Governance Committee can be found in the chapters on
Kompetensi Komite Audit dan Pengembangan the Competency Development of the Audit Committee
Kompetensi Anggota Komite Strategi Manajemen Risiko and the Competency Development of Members of the
dan Investasi dalam buku Laporan Tahunan ini. Risk Management and Investment Strategy
Daftar Pendidikan dan Pelatihan Komite Tata Kelola Terintegrasi Tahun 2024
List of Education and Training Programs for the Integrated Governance Committee for 2024
Nama Jabatan Materi Tanggal dan Lokasi Penyelenggara
Name Position Topic Date and Venue Organizer
Otok Anggota/Komisaris Implementasi BCMS pada Top 13 Februari 2024 PT Semen Gresik/
Kuswandaru Utama PT Semen Manajemen PT Semen Gresik 13 February 2024 PT Radian Wicobs
Gresik Implementation of BCMS at the Top International
Member/President Management Level of PT Semen Gresik Online
Commissioner of
PT Semen Gresik Workshop Risk Modeling, RMI dan Risk 16 Desember 2024 PT Semen Gresik/
Culture Maturity SG 16 December 2024 PT Radian Wicobs
Workshop on Risk Modeling, RMI, and International
Risk Culture Maturity of SG Online
Qualified Risk Governance Profesional 20 Desember 2024 CRMS – MKS
(QRGP) 20 December 2024
Online
Alex Anggota/Komisaris Konfrensi Nasional Sustainability 12 Desember 2024 LSP MR
Iskandar Utama PT Semen for Organizational Reselience and 12 December 2024
Munaf Baturaja Tbk Competitive and Advantage
Member/President National Conference on Sustainability
Commissioner of for Organizational Resilience and
PT Semen Baturaja Competitive Advantage
Tbk
M. Agus Anggota/Komisaris Qualified Risk Governance Profesional 12 Desember 2024 CRMS Indonesia
Samsudin Utama PT Semen (QRGP) 12 December 2024
Padang
Member/President Online
Commissioner of
PT Semen Padang Training dan Coaching ASEAN Corporate 20 Desember 2024 Indonesian
Governance Scorecard (ACGS) 20 December 2024 Institute for
Training and Coaching on the ASEAN Corporate
Corporate Governance Scorecard (ACGS) Ruang Rapat Pleno, Directorship
SQ Tower lt.20, (IICD)
Jakarta (Hybrid)
Plenary Meeting
Room, SQ Tower, 20th
Floor, Jakarta (Hybrid)
384 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 385
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Nama Jabatan Materi Tanggal dan Lokasi Penyelenggara
Name Position Topic Date and Venue Organizer
Husain Anggota/Komisaris Training dan Sertifikasi Bidang CGRCOP 27-28 Mei 2024 LSP-GRK
Abdullah Utama PT Semen Training and Certification on CGRCOP 27-28 May 2024
Tonasa
Member/President Jakarta
Commissioner of
PT Semen Tonasa Qualified Risk Governance Profesional 12 Desember 2024 CRMS Indonesia
(QRGP) 12 December 2024
Online
Prijo Anggota/Komisaris Pelatihan Sustainability for Organizational 12-13 Desember 2024 LSP Manajemen
Sambodo Utama PT Solusi Resilience and Competitive Advantage 12-13 December 2024 Risiko
Bangun Indonesia Training on Sustainability for
Member/President Organizational Resilience and Online
Commissioner of Competitive Advantage
PT Solusi Bangun
Indonesia Sertifikasi Qualified Risk Governance 18-19 Desember 2024 CRMS (Center
Professional (QRGP) 18-19 December 2024 for Risk
Certification as a Qualified Risk Management &
Governance Professional (QRGP) Sustainability)
Abdul Muis Anggota/Komisaris Refleksi dan Catatan 10 Tahun 29 Juli 2024 Ganpensi
Utama PT Semen Pemerintahan Jokowi di Bidang 29 July 2024
Indonesia Logistik Konstruksi dan Infrastruktur
Member/President Reflection and Notes on 10 Years of
Commissioner of Jokowi’s Administration in the Field of
PT Semen Indoneisa Construction and Infrastructure
Logistik
Komitmen Korporasi untuk Indonesia 8 Agustus 2024 OMG
Berkelanjutan 8 August 2024 Communication
Corporate Commitment to a Sustainable
Indonesia
Manfaat dan Proses Sertifikasi Tingkat 8 Oktober 2024 INKINDO
Komponen Dalam Negeri (TKDN) 8 October 2024
Dalam Pengadaan Barang & Jasa dan
pelaksanaan Pekerjaan Jasa Konsultasi
Benefits and Process of Domestic
Component Level (TKDN) Certification
in the Procurement of Goods & Services
and the Implementation of Consultancy
Services
Geotechnics Revolution: Redefining the 12 November 2024 ISGE
Future of Infrastructure 12 November 2024
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 385
Page 386
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Nama Jabatan Materi Tanggal dan Lokasi Penyelenggara
Name Position Topic Date and Venue Organizer
Antonius Anggota/Chairman Executive Leadership Workshop – Global 6 Maret 2024 SIG bersama
Ardian of Management Business Savvy 6 March 2024 LinkedIn | SIG
Bermana Thang Long Cement in collaboration
Corporation with LinkedIn
Member/Chairman
of Management Certified Compliance Oversight 12-14 Juni 2024 LSP MKS
Thang Long Cement Professional 12-14 June 2024
Corporation
Certified Governance Oversight 12-14 Agustus 2024 CRMS
Professional (CGOP) 12-14 August 2024
Refreshment WBS 30 Agustus 2024 Internal
30 August 2024
Leadership Camp: (Update Modul Global 9-12 September 2024 KBUMN
Bisnis, Sustainability, Transformasi serta 9-12 September 2024 SOE’s Ministry
Inovasi Melalui Lecturing ataupun Analisa
Studi Kasus)
Leadership Camp: (Updates on Global
Business Modules, Sustainability,
Transformation, and Innovation through
Lecturing or Case Study Analysis)
Qualified Risk Governance Profesional 17 November 2024 LSP – MKS
(QRGP) 17 November 2024
Online
Andi Krishna Anggota/Senior Program Top Gun (BoD–1 Acceleration 1 Juli 2024 – 17 KBUMN, BSE,
Vice President Development Program) November 2024 IMD
of Business Ambidex Leadership 1 July 2024 – 17
Development/ Immersion November 2024
Innovation Action Learning Project
PT Semen Indonesia C-Level Mentoring
(Persero) Tbk
Member/Senior
Vice President
of Business
Development/
Innovation
PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk
Duma Riana Pendukung/Pihak ACIIA Regional Conference: Purposeful 28-29 Agustus 2024 IIA Indonesia
Hutapea Independen Impact 28-29 August 2024
Supporting/ Bali
Independent Party
Training dan Coaching ASEAN Corporate 20 Desember 2024 Indonesian
Governance Scorecard (ACGS) 20 Desember 2024 Institute for
Corporate
Ruang Rapat Pleno, Directorship
SQ Tower lt.20, (IICD)
Jakarta (Hybrid)
Plenary Meeting
Room, SQ Tower, 20th
Floor, Jakarta (Hybrid)
386 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 387
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Pelaksanaan Tugas Komite Tata Kelola Implementation of the Integrated Governance
Terintegrasi Selama Tahun 2024 Committee’s Duties in 2024
Dalam tahap awal penerapan Tata Kelola Terintegrasi di In the initial phase of implementing Integrated
Perseroan, sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya Governance within the Company, in accordance with
di sepanjang tahun 2024, Komite Tata kelola Terintegrasi its duties and responsibilities throughout 2024, the
telah memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Integrated Governance Committee has provided
atas beberapa hal dan meminta Perusahaan Induk dan recommendations to the Board of Commissioners on
Anak Perusahaan melakukan hal-hal sebagai berikut: several matters and requested the Holding Company and
1. Induk (Perseroan) Subsidiaries to undertake the following actions:
a. Menyusun kebijakan mengenai kepatuhan, audit 1. Holding Company:
internal dan manajemen risiko secara terintegrasi a. Develop integrated policies on compliance,
b. Mengidentifikasi jenis risiko di induk dan di internal audit, and risk management.
masing-masing anak dan memetakan risiko yang b. Identify risk types at the Holding Company
akan diagregasi ke induk. and each subsidiary and map the risks to be
c. Merumuskan pola komunikasi antara Induk dan aggregated at the Holding Company level.
Anak Perusahaan. c. Formulate communication frameworks between
d. Menyusun Kebijakan/Pedoman dan proses bisnis the Holding Company and Subsidiaries.
mengenai Pengadaan Barang dan Jasa, Supply d. Establish policies, guidelines, and business
Chain, dan Sales. processes related to procurement, supply chain,
e. Menetapkan parenting style terhadap entitas and sales.
anak. Anak Perusahaan: melakukan identifikasi e. Determine the parenting style for the subsidiaries.
risiko perusahaan sesuai dengan jenis produksi Subsidiaries: Identify corporate risks specific to
khususnya terkait dengan proses produksi dan the type of production, particularly concerning
manajemen biaya (Cost of good manufactured - production processes and cost management
COGM). (Cost of Goods Manufactured - COGM).
2. Dewan komisaris Induk melalui Komite Tata Kelola 2. The Holding Company’s Board of Commissioners,
Terintegrasi akan melakukan fungsi oversight atas through the Integrated Governance Committee, will
proses bisnis yang terpusat di holding. oversee business processes centralized at the holding
company.
3. Penentuan anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi 3. The determination of members of the Integrated
dilakukan berdasarkan hasil identifikasi perusahaan Governance Committee is based on the identification
yang memenuhi kriteria. of companies that meet the criteria.
4. Anggota Komite wajib mengikuti pelatihan dan 4. Committee members are required to participate in
sertifikasi yang didukung oleh pelaksanaan in house training and certification programs, supported by in-
training. house training sessions.
5. Perseroan harus mengevaluasi manajemen logistik 5. The Company must evaluate its logistics management
agar selalu dapat memenuhi kebutuhan distribusi to ensure that cement distribution needs are met
semen secara merata di seluruh wilayah pelayanan evenly across all service areas.
Perusahaan.
6. Komunikasi yang intensif antara Holding yang 6. Intensive communication between the Holding
melakukan saluran distribusi/pemasaran dengan Company, which manages distribution/marketing
Anak sebagai Operational Company (OPCO) agar channels, and the Subsidiaries as Operational
selalu terjalin yang didukung oleh data yang akurat Companies (OPCOs) must be maintained and supported
dan terkini melalui sistem. by accurate and up-to-date data through a system.
7. Keputusan strategis yang akan dilakukan terkait 7. Strategic decisions related to Thang Long Cement
Thang Long Cement Corporation harus tersedia opsi- Corporation must present clear and transparent
opsi yang jelas dan transparan sehingga mendukung options to support planned divestments or plant
rencana divestasi ataupun relokasi pabrik yang relocations scheduled for 2030. These must be
direncanakan tahun 2030 dan agar dapat diantisipasi anticipated in the Company’s Long-Term Plan.
dalam Rencana Jangka Panjang Perseroan.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 387
Page 388
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Organ Pendukung
Direksi
BOARD OF DIRECTORS SUPPORTING ORGANS
n KOMITE SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY COMMITTEE
Komite Sustainability adalah komite yang dibentuk The Sustainability Committee is a committee established
Direksi berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.022/ by the Board of Directors under Decree of the Board No.
Kpts/Dir/2021 untuk membantu Direksi melakukan 022/Kpts/Dir/2021 to assist the Board in supervising and
pengawasan dan evaluasi atas implementasi evaluating the implementation of the SIG Sustainability
Sustainability Roadmap SIG. Tujuan Komite Sustainability Roadmap. The purpose of the Sustainability Committee
adalah memastikan Perseroan menjadi sustainable is to ensure that the Company becomes a sustainable
company untuk mendukung pembangunan berkelanjutan entity, supporting sustainable development both now and
saat ini dan masa depan. in the future.
Pembentukan Komite Sustainability merupakan respon The formation of the Sustainability Committee is the
Perseroan terhadap semakin pentingnya pengelolaan Company’s response to the increasing importance of
aspek keberlanjutan yang terdiri dari aspek ekonomi, managing sustainability aspects, which include economic,
lingkungan hidup, dan sosial. Pembentukan Komite environmental, and social factors. This establishment
Sustainability juga menunjukkan tekad Perseroan untuk also demonstrates the Company’s commitment to
bersama-sama dengan seluruh pemangku kepentingan working collaboratively with all stakeholders to promote
menghadirkan kegiatan operasional persemenan yang sustainability in its operations, providing optimal benefits
mengedepankan aspek keberlanjutan dan dapat memberi across economic, environmental, and social aspects.
manfaat optimal pada aspek ekonomi, lingkungan hidup,
dan sosial.
Pedoman Kerja Komite Sustainability Sustainability Committee Work Guidelines
Melalui Surat Keputusan Direksi No.022/Kpts/Dir/2021, Through the Decree of the Board of Directors No.
Perseroan telah menetapkan susunan keanggotaan 022/Kpts/Dir/2021, the Company has established the
Komite Sustainability, ruang lingkup, tujuan, wewenang membership composition, scope, objectives, authority,
dan tanggung jawab, tata tertib dan tata kerja rapat and responsibilities, as well as the rules of order and
Komite. procedures for the Sustainability Committee meetings.
Susunan, Jumlah, Komposisi, Structure, Number, Composition,
dan Dasar Pengangkatan Komite and Basis of Appointment of the Committee
Struktur Organisasi dan Keanggotaan Komite The Organizational Structure and Membership of the
Sustainability, sesuai Keputusan Direksi PT Semen Sustainability Committee, as per the Decree of the Board
Indonesia Tbk No. 022/Kpts/Dir/2021, adalah sebagai of Directors of PT Semen Indonesia Tbk No. 022/Kpts/
berikut: Dir/2021, are as follows:
388 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 389
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Struktur Organisasi
Komite Sustainability
Steering Cornmittee
Sustainability Committee
Steerlng Commlttee
Organizational Structure
Organizing Committee
Organizing Committee
Sekretaris Ketua
Secretary Chairman
Wakil Ketua
Vlce Chairman
Anggota
Member
Susunan Komite Sustainability
Structure of the Sustainability Committee
Jabatan di Komite Jabatan di Perseroan Periode Penugasan
Position in the Committee Position in the Company Term of office
Steering Committee
Ketua Direktur Utama Sesuai Jabatan
Chairman President Director According to position
Anggota Direktur Keuangan dan Manajemen Portofolio Sesuai Jabatan
Member Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum According to position
Direktur Bisnis dan Pemasaran
Direktur Supply Chain
Direktur Operasi
Director of Finance and Portfolio Management
Director of Human Capital and General Affair
Director of Business and Marketing
Director of Supply Chain
Director of Operation
Organizing Committee
Ketua Ka. Dept. Sustainability Sesuai Jabatan
Chairman GM of Sustainability According to position
Wakil Ketua Ka. Dept. Production Management Sesuai Jabatan
Vice Chairman GM of Production Management According to position
Sekretaris Ka. Unit Sustainability Development Sesuai Jabatan
Secretary GM of Sustainability Development According to position
Anggota SVP Pemasaran | SM of Sustainability Development Sesuai Jabatan
Member SVP Pengadaan | SVP of Procurement According to position
SVP Supply Chain
SVP Sumber Daya Manusia | SVP of Human Capital
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 389
Page 390
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Jabatan di Komite Jabatan di Perseroan Periode Penugasan
Position in the Committee Position in the Company Term of office
SVP Perencanaan Perusahaan & Portofolio | SVP of Risk Management
SVP Manajemen Risiko | SVP of Risk Management
SVP Chief of Staff dan Sekretaris Perusahaan | SVP Chief of Staff and
Corporate Strategy
Ka. Dept. Manajemen Produk | GM of Product Management
Ka. Dept. Pengadaan Operasional | GM of Operatioinal Procurement
Ka. Dept. Perencanaan Strategis | GM of Strategic Planning
Ka. Dept. Riset dan Pengembangan | GM of Research and Development
Ka. Dept. Corporate Social Responsibility | GM of Corporate Social
Responsibility
Profil Komite Sustainability Sustainability Committee Profile
Profil seluruh jajaran Direksi Perseroan sebagai Ketua dan The profiles of the entire Board of Directors of the Company,
Anggota Steering Committee dari Komite Sustainability serving as the Chair and Members of the Steering
dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam buku Committee of the Sustainability Committee, can be viewed
Laporan Tahunan ini. in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Sementara itu profil Ketua, Wakil Ketua, dan Sekretaris Meanwhile, the profiles of the Chair, Vice Chair,
Organizing Committee Komite Sustainability adalah and Secretary of the Organizing Committee of the
sebagai berikut: Sustainability Committee are as follows:
1 Januari 2024 – 1 Oktober 2024
1 January 2024 – 1 October 2024
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Magister (S2) Consulting and Coaching for Change (EMCCC), INSEAD,
JOHANNA DAUNAN Singapore (2016) | Master (S2) Executive Master in Consulting and
Ketua Organizing Committe Coaching for Change (EMCCC), INSEAD, Singapore (2016)
• Sarjana (S1) Psikologi, Universitas Indonesia (2002)
Chairman Organizing Committe
Bachelor (S1) of Psychology, University of Indonesia (2002)
Riwayat Pekerjaan
Work Experiences
Usia | Age: • SVP of Sustainability Office SIG (2023 – 2024) | SVP of Sustainability
44 tahun | 44 years old Office SIG (2023 – 2024)
• SVP of Marketing SIG (2019 – 2023) | SVP of Marketing SIG (2019 – 2023)
Kewarganegaraan | Citizenship: • Ka. Departemen Pemasaran Holcim Indonesia (2014 – 2019)
Indonesia Head of Marketing Holcim Indonesia (2014 –2019)
Domisili | Domicile: Jabatan Lainnya
Indonesia Other Positions
Ka. Grup Sustainability | SVP of Sustainability Office
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
SK Direksi Nomor: DIR/P/0011/2023 tanggal 1 Maret 2023 | Decree of the
Board of Directors No. DIR/P/0011/2023 dated 1 March 2023
Periode Jabatan
Term of Office
April 2023 – September 2024 | April 2023 – September 2024
390 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 391
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
1 Oktober 2024 – 31 Desember 2024 1 Januari 2024 - 31 Desember 2024
1 October 2024 – 31 December 2024 1 January 2024 - 31 December 2024
EDI SARWONO ANDRIA DELFA
Wakil Ketua Organizing Committe Wakil Ketua Organizing Committe
Vice Chairman Organizing Committe Vice Chairman Organizing Committe
Usia | Age : 55 tahun | 55 years old Usia | Age : 48 tahun | 48 years old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia
Domisili | Domicile : Indonesia Domisili | Domicile : Indonesia
Riwayat Pendidikan Riwayat Pendidikan
Educational Background Educational Background
Teknik Kimia, UGM (1992) Sarjana (S1) Teknik Kimia, Institut Teknologi Bandung,
Chemical Engineering, UGM (1992) Bandung (1999) | Bachelor (S1) of Chemical Engineering,
Institute of Technology Bandung, Bandung (1999)
Riwayat Pekerjaan
Work Experiences Riwayat Pekerjaan
Work Experiences
• SVP of Sustainability Office SIG (2024-sekarang)
SVP of Sustainability Office SIG (2024-present) • SVP of Operation dan Energy (2023 – Sekarang)
• CEO Thang Long Cement (2021-2022) SVP of Operation dan Energy (2023 – Present)
CEO Thang Long Cement (2021-2022) • Ka. Departemen Produksi Terak (2022 – 2023)
• General Plant Manager PT SBI Plant Cilacap (2019-2021) GM of Clinker Production (2022 – 2023)
General Plant Manager PT SBI Plant Cilacap (2019-2021) • Ka. Departemen Tambang dan Produksi Bahan Baku
(2021 – 2022) | GM of Mining and Raw Material
Jabatan Lainnya Production (2021 –2022)
Other Positions
Jabatan Lainnya
Ka. Grup Sustainability (2023 – sekarang)
Other Positions
SVP of Sustainability Office
Ka. Grup Operation and Energy
Dasar Hukum Pengangkatan SVP of Operation and Energy
Legal Basis of Appointment
Dasar Hukum Pengangkatan
SK Direksi No. DIR/P/0007/2024 tanggal 1 September
Legal Basis of Appointment
2024 | Decree of the Board of Directors No.
DIR/P/0007/2024 tanggal 1 September 2024 SK Direksi No. DIR/P/0038/2023 tanggal 1 Oktober 2023
Decree of the Board of Directors No. DIR/P/0038/2023
Periode Jabatan tanggal 1 October 2023
Term of Office
Periode Jabatan
2024 – Sekarang | 2024 – Present
Term of Office
2023 – Sekarang | 2023 – Present
Ruang Lingkup Scope
Ruang lingkup Komite Sustainability meliputi monitoring The scope of the Sustainability Committee includes
dan evaluasi atas implementasi Sustainability Roadmap monitoring and evaluation of the implementation of the
SIG. SIG Sustainability Roadmap.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 391
Page 392
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Tujuan Komite Sustainability Objective of the Sustainability Committee
Tujuan pembentukan Komite Sustainability adalah The objective of establishing the Sustainability
memastikan Perseroan menjadi sustainable company Committee is to ensure that the Company becomes a
untuk mendukung pencapaian pembangunan sustainable company, supporting the achievement of
berkelanjutan saat ini dan masa depan. sustainable development both now and in the future.
Tugas dan Kewenangan Duties and Responsibilities
Steering Committee Steering Committee
1. Memimpin rapat Komite Sustainability. 1. Lead the Sustainability Committee meetings.
2. Memberikan arahan strategis terkait dengan strategi 2. Provide strategic guidance related to the Company’s
keberlanjutan Perseroan. sustainability strategy.
3. Menetapkan kebijakan dan strategi keberlanjutan 3. Establish the Company’s sustainability policies and
Perseroan. strategies.
4. Memastikan aspek keberlanjutan menjadi bagian dari 4. Ensure that sustainability aspects are integrated into
budaya dan strategi Perseroan. the Company’s culture and strategy.
5. Memberikan masukan dan saran kepada Organizing 5. Provide input and advice to the Organizing
Committee. Committee.
6. Memberikan persetujuan dan/atau penolakan 6. Approve or reject each of the Company’s strategic
terhadap setiap inisiatif strategis keberlanjutan sustainability initiatives.
Perseroan.
7. Melakukan evaluasi atas ketercapaian setiap indikator 7. Evaluate the achievement of each indicator of the
strategi keberlanjutan Perseroan. Company’s sustainability strategy.
8. Menyetujui laporan Sustainability Report tahunan 8. Approve the Company’s annual Sustainability Report.
Perseroan.
9. Melaporkan ketercapaian kinerja keberlanjutan 9. Report on the Company’s sustainability performance
Perseroan melalui Sustainability Report. through the Sustainability Report.
Organizing Committee Organizing Committee
1. Mendukung setiap aspek strategi keberlanjutan 1. Support the integration of every aspect of the
menjadi bagian dari budaya dan strategi Perseroan. sustainability strategy into the Company’s culture and
overall strategy.
2. Menganalisis dan mengevaluasi strategi keberlanjutan 2. Analyze and evaluate the Company’s sustainability
Perseroan agar selaras dengan setiap perkembangan strategy to align with global sustainability trends and
dan tren strategi keberlanjutan global. developments.
3. Memastikan setiap inisiatif strategi keberlanjutan 3. Ensure that every sustainability strategy initiative
Perseroan sejalan dengan peraturan perundang- of the Company complies with applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
4. Melakukan monitoring dan evaluasi ketercapaian 4. Monitor and evaluate the achievement of all
seluruh indikator kinerja strategi keberlanjutan performance indicators of the Company’s
Perseroan. sustainability strategy.
5. Melakukan cascading target strategi keberlanjutan 5. Cascade the sustainability strategy targets to the
Perseroan kepada Anak usaha Kelompok Semen. subsidiaries of the Semen Group.
Ketua dan Wakil Ketua Chairman and Vice Chairman
1. Memastikan setiap indikator kinerja strategi 1. Ensure that each performance indicator of the
keberlanjutan dapat dievaluasi melalui mekanisme sustainability strategy can be evaluated through
pelaporan rutin baik melalui platform digital maupun regular reporting mechanisms, both digitally and in
tertulis. writing.
2. Melaporkan pencapaian inisiatif dan indikator kinerja 2. Report the achievements of initiatives and
strategi keberlanjutan Perseroan kepada Steering performance indicators of the Company’s
Committee. sustainability strategy to the Steering Committee.
3. Merencanakan program kerja terkait implementasi 3. Plan work programs related to the implementation of
strategi keberlanjutan Perseroan. the Company’s sustainability strategy.
4. Memimpin anggota Organizing Committee dalam 4. Lead the members of the Organizing Committee in
melaksanakan tugasnya. carrying out their duties.
392 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 393
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
5. Melakukan koordinasi dengan Unit Kerja dan/atau 5. Coordinate with the relevant Work Units and/or
pihak-pihak terkait dengan strategi keberlanjutan parties concerning the Company’s sustainability
Perseroan. strategy.
6. Memastikan keselarasan strategi keberlanjutan 6. Ensure the alignment of sustainability strategies within
di bidangnya masing-masing dengan Strategi respective areas with the Company’s overall strategy.
Perseroan.
Sekretaris Organizing Committee Organizing Committee Secretary
1. Menyusun dan mempersiapkan semua kelengkapan 1. Prepare and organize all necessary administrative and
administrasi dan dokumentasi yang diperlukan dalam documentation aspects required for the Sustainability
rapat Komite Sustainability, meliputi: perencanaan Committee meetings, including: meeting planning,
rapat, penyusunan agenda dan rencana pembahasan, agenda setting, discussion planning, recording
pencatatan notulen, daftar hadir Komite Sustainability minutes, maintaining attendance lists for the
serta progres pembahasan kinerja keberlanjutan Sustainability Committee, tracking progress on
Perseroan dan hasil rapat dalam bentuk risalah rapat, sustainability performance discussions, documenting
materi rapat dan data pendukung lainnya serta meeting outcomes in the form of minutes, organizing
mendistribusikan kepada pihak terkait. meeting materials, and other supporting data, and
distributing these to relevant parties.
2. Mengundang anggota Komite Sustainability untuk 2. Invite members of the Sustainability Committee to
melaksanakan rapat pembahasan periodik terkait attend periodic meetings to discuss the Company’s
kinerja strategi keberlanjutan Perseroan. sustainability strategy performance.
3. Melakukan kegiatan korespondensi kepada Steering 3. Conduct correspondence activities with the Steering
Committee, Organizing Committee, dan pihak-pihak Committee, Organizing Committee, and other relevant
terkait lainnya. parties.
4. Mengumpulkan dokumen-dokumen dan data-data 4. Collect documents and data related to the Company’s
terkait strategi keberlanjutan Perseroan. sustainability strategy.
5. Melakukan monitoring dan evaluasi atas pelaporan 5. Monitor and evaluate the reporting of the Company’s
kinerja keberlanjutan Perseroan melalui platform sustainability performance through digital and/or
digital dan/atau tertulis. written platforms.
Anggota Organizing Committee Member of the Organizing Committee
1. Melakukan kajian, monitoring, dan evaluasi 1. Conduct studies, monitoring, and evaluation of the
pencapaian strategi keberlanjutan di Perseroan dan achievement of sustainability strategies within the
Anak usaha Kelompok Semen sesuai bidangnya Company and its subsidiaries in the Cement Group,
masing-masing. according to their respective fields.
2. Mempersiapkan data, dokumen, dan sumber 2. Prepare data, documents, and resources needed to
daya yang dibutuhkan untuk meminimalisasi risiko minimize the risk of failing to achieve the Company’s
kegagalan pencapaian strategi keberlanjutan sustainability strategy.
Perseroan.
3. Melakukan peninjauan atas kepatuhan terhadap 3. Review compliance with applicable regulations and
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku legislation, as well as relevant internal policies and
serta kebijakan dan prosedur internal yang relevan procedures related to the Company’s sustainability
dengan strategi keberlanjutan Perseroan. strategy.
4. Menyusun laporan periodik yang terdiri atas progres 4. Compile periodic reports consisting of progress and/
dan/atau hasil kinerja strategi keberlanjutan kepada or results of the sustainability strategy performance
sekretaris untuk disampaikan dalam rapat Komite for the secretary to present at the Sustainability
Sustainability. Committee meetings.
5. Memberikan rekomendasi program kerja terkait 5. Provide recommendations for work programs related
implementasi strategi keberlanjutan Perseroan. to the implementation of the sustainability strategy.
Roadmap Sustainability SIG 2020-2030 SIG Sustainability Roadmap 2020-2030
Gambaran ringkas mengenai Roadmap Sustainability A summary of SIG Sustainability Roadmap including
SIG beserta uraian mengenai Pilar Keberlanjutan SIG the SIG Sustainability Pillars, is presented in the SIG
disampaikan pada Laporan Keberlanjutan SIG 2024 – Sustainability Report 2024 – page 2.
halaman 2.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 393
Page 394
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Sekretaris
Perusahaan
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan merupakan fungsi perusahaan The Corporate Secretary is a corporate function
yang diatur dalam Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 regulated in OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 dated
tanggal 8 Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan 8 December 2014 concerning Corporate Secretary of
Emiten atau Perusahaan Publik, yang mendukung Issuers or Public Companies, that supports the Board of
Direksi dalam memastikan kelancaran komunikasi antara Directors in ensuring smooth communication between
Perseroan dengan Para Pemangku Kepentingan serta the Company and the Stakeholders and ensuring
menjamin adanya kepatuhan terhadap pelaksanaan compliance with provisions of the Articles of Association
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- and applicable laws and regulations. The Corporate
undangan yang berlaku. Sekretaris Perusahaan juga Secretary also has duty to ensure the availability of public
bertugas untuk memastikan ketersedian informasi publik information that can be accessed by the Stakeholders
yang dapat diakses oleh para Pemangku Kepentingan based on applicable regulations.
sesuai regulasi yang berlaku.
n PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY PROFILE
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Sarjana (S1) Ilmu Komunikasi, Universitas Prof. Dr. Moestopo (Beragama),
VITA MAHREYNI Jakarta (2004) | Bachelor (S1) of Communication Studies, Prof. Dr.
Sekretaris Perusahaan Moestopo University (Religious), Jakarta (2004)
Corporate Secretary
Riwayat Pekerjaan
Work Experiences
• Sekretaris Perusahaan (2019 – Sekarang)
Corporate Secretary (2019 – Present)
Usia | Age: • Kepala Departemen Hubungan Kelembagaan (2018 – 2022)
40 tahun | 40 years old Head of Institutional Relations Department (2018 – 2022)
Kewarganegaraan | Citizenship: Jabatan Lainnya
Indonesia Other Positions
Komisaris PT Sinergi Mitra Investama (8 Maret 2023 – Sekarang)
Domisili | Domicile: Commissioner PT Sinergi Mitra Investama (8 March 2023 – Present)
Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
SK Direksi No. DIR/P/0019/2022 tanggal 1 April 2022
Decree of the Board of Directors No. DIR/P/0019/2022 dated 1 April 2022
Periode Jabatan
Term of Office
2019 – Sekarang | 2019 – Present
394 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 395
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Struktur Organisasi
Sekretaris Perusahaan
Organizational
Structure of the
Corporate Secretary
Corporate Secretary
Department of Department of Department of Department of
Institusional Relation Corporate Office Corporate Communication CSR
Strategic Solution Unit of Unit of External CSR CSR
Implementation Comdev & Program
Management Board Support Communication
Support Partnership BUMN
Unit of Internal Unit of Multimedia &
Communication Corporate Event
n TUGAS, FUNGSI DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS PERUSAHAAN
DUTIES, FUNCTIONS AND RESPONSIBILITIES OF THE CORPORATE SECRETARY
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan diatur The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
dalam Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik are regulated in the Regulation of the Minister of State-
Negara Nomor: PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman owned Enterprises Number: PER-2/MBU/03/2023
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN, concerning Guidelines for Governance and Significant
dan Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tanggal 8 Corporate Activities of SOEs, and OJK Regulation No.
Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten 35/POJK.04/2014 dated 8 December 2014 concerning
atau Perusahaan Publik. Corporate Secretary of Issuers or Public Companies.
Berdasarkan regulasi-regulasi tersebut, peranan Based on these regulations, the role of the Corporate
Sekretaris Perusahaan tertuang dalam beberapa fungsi Secretary is contained in several functions as follows:
sebagai berikut:
1. Regulations monitoring, mengikuti dan memberikan 1. Regulations monitoring, following and providing input
masukan kepada Direksi atas perkembangan to the Board of Directors on the development of the
ketentuan perundang-undangan dan peraturan- prevailing laws and regulations and ensuring that the
peraturan yang berlaku serta memastikan bahwa Company complies with these provisions/regulations.
Perseroan memenuhi ketentuan/peraturan tersebut. The Company will disclose required information to
Perseroan akan mengungkapkan informasi yang perlu Stakeholders related to certain regulations.
kepada para Pemangku Kepentingan yang berkaitan
dengan peraturan tertentu.
2. Stakeholders’ relations, memberikan pelayanan 2. Stakeholders’ relations, providing service to
kepada Pemegang Saham, Dewan Komisaris, the shareholders, Board of Commissioners, and
Direksi, dan Pemangku Kepentingan lainnya Directors, as well as other stakeholders relating to
atas informasi yang berkaitan dengan Anggaran information relevant to the Articles of Association
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang and prevailing regulations. This service is in line with
berlaku. Pelayanan ini menunjukkan penerapan the transparency and disclosure principles from the
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 395
Page 396
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
asas transparansi dan keterbukaan oleh Perseroan Company to its stakeholders.
terhadap para Pemangku Kepentingan.
3. Liaison officer/contact person, bertindak sebagai 3. Liaison officer/contact person, to act as a liaison
pejabat penghubung antara Perseroan dengan OJK, between the Company and OJK, the stock exchange,
bursa efek, dan masyarakat. and the public.
4. Business information, memberikan informasi segera 4. Business information, to provide information about
atas kejadian aktual yang sebenarnya terjadi sebagai the actual events to all stakeholders in response
respons atas adanya rumor-rumor atau isu-isu, baik to rumors or hearsays, whether they be positive or
yang bersifat positif maupun negatif kepada para negative.
Pemangku Kepentingan.
5. Pembentukan dan kualifikasi pendidikan Sekretaris 5. The formation and educational qualifications of the
Perusahaan dilakukan sesuai dengan Peraturan OJK. Corporate Secretary are carried out in accordance
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan with OJK Regulations. The duties and responsibilities
mengikuti perkembangan pasar modal khususnya of the Corporate Secretary follow developments
peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal dan in the capital market, especially the regulations
memberikan pelayanan kepada masyarakat atas applicable in the field of Capital Markets and provide
setiap informasi yang dibutuhkan pemodal. services to the public for any information needed by
investors.
6. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 6. Assisting the Board of Directors and Board
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: of Commissioners in implementing corporate
governance which includes:
a. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa a. Submission of reports to the Financial Services
Keuangan tepat waktu Authority in a timely manner
b. Menyelenggarakan, mengadministrasikan, dan b. Organizing, administering, and storing Company
menyimpan dokumen Perseroan, termasuk tetapi documents, including but not limited to the
tidak terbatas pada Daftar Pemegang Saham, Register of Shareholders, Special Register
Daftar Khusus dan risalah rapat Direksi, rapat and minutes of Directors’ meetings, Board of
Dewan Komisaris dan RUPS Commissioners’ meetings and GMS
c. Pelaksanaan program orientasi terhadap c. Implementation of company orientation programs
Perseroan bagi Direksi dan/atau Dewan for the Board of Directors and/or the Board of
Komisaris Commissioners
d. Membuat laporan secara berkala paling kurang d. Creating periodic reports at least 1 time in 1 year
1 kali dalam 1 tahun mengenai pelaksanaan regarding the implementation of the functions of
fungsi Sekretaris Perusahaan kepada Direksi dan the Corporate Secretary to the Board of Directors
ditembuskan kepada Dewan Komisaris. and a copy to the Board of Commissioners.
n PELAKSANAAN TUGAS TAHUN 2024
DUTIES IMPLEMENTATION IN 2024
Pada tahun 2024, kegiatan Sekretaris Perusahaan In 2024, the Corporate Secretary’s activities included
meliputi pengelolaan hubungan dengan pemegang managing relationships with shareholders and
saham dan pemangku kepentingan, hubungan eksternal stakeholders, internal and external relations, as well
dan internal, serta memberikan masukan kepada Direksi as providing counsel to the Board of Directors on the
terkait pemenuhan ketentuan peraturan perundang- compliance with prevailing laws and regulations, including
undangan yang berlaku, termasuk pelaksanaan tata implementation of Good Corporate Governance in the
kelola perusahaan yang baik di Perseroan. Company.
Sebagai penghubung Perseroan dengan komunitas As a liaison officer between the Company, the capital
pasar modal dan pemangku kepentingan lainnya, market community and other stakeholders, the Corporate
Sekretaris Perusahaan memastikan terpenuhinya Secretary together with Investor Relations ensured the
aspek keterbukaan sebagai salah satu prinsip GCG transparency aspect as one of the GCG principles to
kepada komunitas pasar modal, membina hubungan the capital market authority. It also built relationships
dengan pemegang saham dan obligasi maupun surat with shareholders, bondholders and holders of other
berharga lainnya, analis, jurnalis, wali amanat, lembaga securities; analysts, journalists, trustees rating agencies,
396 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 397
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
pemeringkat, Self-Regulatory Organization (SRO), serta Self-Regulatory Organizations (SRO) and other members
komunitas keuangan terkait lainnya. of the financial community.
Sekretaris Perusahaan juga mengelola kegiatan terkait The Corporate Secretary also managed activities
fungsi Departemen Corporate Social Responsibility, relating to the department’s functions in corporate social
Institutional Relation, Corporate Office, dan Corporate responsibility, institutional relations, corporate office,
Communication, termasuk berkoordinasi dan mendukung and corporate communications; including coordinating
Direktorat atau pemangku kepentingan lainnya untuk and supporting the Directorates or other stakeholders to
kelancaran dan kesuksesan aksi korporasi yang dilakukan successfully perform the corporate actions.
oleh Perseroan.
n KORESPONDENSI SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORRESPONDENCES OF THE CORPORATE SECRETARY
Dalam rangka memenuhi peraturan dan meningkatkan In compliance with the regulations and improve the
komunikasi yang efektif, Perseroan mengadakan effectiveness of its communication, the Company
acara media gathering, press conference, media organized media gatherings, press conferences, media
visit, public expose serta distribusi siaran pers untuk visits, public exposes, and press release distributions
mengomunikasikan perkembangan operasional dan to communicate its operational development and the
kondisi keuangan Perseroan terkini. Di samping itu, latest financial condition. In addition, the Company also
Perseroan juga menyampaikan informasi kepada conveyed information to all employees through its internal
seluruh pegawai melalui program komunikasi internal. communications program. This was done to ensure equal
Hal ini dilaksanakan untuk menjamin kesetaraan dalam access to information to all stakeholders.
penyebaran informasi kepada seluruh pemangku
kepentingan.
Pada tahun 2024, beberapa kegiatan terkait dengan In 2024, the Corporate Secretary has conducted
pemangku kepentingan yang telah dilakukan oleh several activities related to the stakeholders: organized
Sekretaris Perusahaan diantaranya: menyelenggarakan 1 GMS; participating in every meeting of the Board
RUPS sebanyak 1 kali; menghadiri setiap pelaksanaan of Commissioners and Directors as well as preparing
Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Direksi serta membuat the Minutes of Meetings; communicated with the
Notulen hasil Rapat Direksi; menjalin komunikasi dengan Government Institution and Regulator, also other relevant
Institusi Pemerintah dan Lembaga Regulator, serta institutions; organized feedback meetings and work visits
lembaga-lembaga terkait lainnya; menyelenggarakan from members of DPR-RI; organized or participated in
rapat dengar pendapat dan kunjungan kerja dengan public exposes, media site visits, exhibitions and arranged
DPR-RI; menyelenggarakan/partisipasi media site visit, for press conferences as well as teleconferences.
pameran dan menyelenggarakan press conference serta
teleconference.
n KETERBUKAAN INFORMASI
INFORMATION DISCLOSURE
Dalam rangka mendukung keterbukaan informasi kepada In order to support information disclosure to the public,
publik, Perseroan senantiasa melakukan pelaporan the Company always reports to the regulator every
kepada regulator setiap tahun. Sekretaris Perusahaan, year. Corporate Secretary, assisted by Department
dibantu oleh Departemen Hubungan Investor dan Group of Investor Relations and Group Head of Sustainability
Head of Sustainability Office, menyusun dan menerbitkan Office, compiles and publishes the Annual Report and
Laporan Tahunan serta Laporan Keberlanjutan secara Sustainability Report on a regular basis to fulfill regulatory
berkala untuk memenuhi ketentuan regulasi. requirements.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 397
Page 398
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Selain Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan, In addition to the Annual Report and Sustainability
pada 2024 Perseroan telah menerbitkan Keterbukaan Report, in 2024 the Company has published the following
Informasi sebagai berikut: Information Disclosures:
Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
No. Tanggal Perihal Nomor
Date Content Number
1 5 Januari 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Desember 2023 001205/KS.06.01/
5 January 2024 Monthly Report of Securities Holders Registration in SUP/50064662/2000/01.2024
December 2023
2 8 Januari 2024 Laporan Realisasi Penggunaan Dana atas Penambahan 00408/KU/
8 January 2024 Modal Melalui Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu PT Semen SUP/50048620/2000/01.2024
Indonesia (Persero) Tbk
Realization Report on the Use of Funds for Capital Increase
through Pre-emptive Rights PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk
3 10 Januari 2024 Informasi Data Hutang/Kewajiban dalam Valuta Asing 007909/KU.02.02/
10 January 2024 Desember 2023 SPT/50064662/2000/01.2024
Information on Debt/Liabilities in Foreign Currencies
December 2023
4 15 Januari 2024 Laporan Realisasi Penggunaan Dana Atas Penambahan 000408/KU/
15 January 2024 Modal Melalui Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu PT Semen SUP/50048620/2000/01.2024
Indonesia (Persero) Tbk
Realization Report on the Use of Funds for Capital Increase
through Pre-emptive Rights PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk
5 17 Januari 2024 Perubahan Komite Audit SIG 006717/KS/
17 January 2024 Changes in the SIG Audit Committee SUP/50056838/2000/01.202
6 2 Februari 2024 Tanggapan dan Penyampaian Laporan Realisasi Penggunaan 016931/KU/
2 February 2024 Dana Periode Desember 2023 SIG SUP/50048620/2000/01.2024
Response and Submission of the Report on the Realization of
Fund Utilization for the December 2023 Period SIG
7 6 Februari 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Januari 2024 8905/KS.06.01/
6 February 2024 Monthly Report of Securities Holders Registration in January SUP/50064662/2000/02.2024
2024
8 9 Februari 2024 Informasi Data Hutang/Kewajiban dalam Valuta Asing Januari 001009/KU.02.02/
9 February 2024 Information on Debt/Liabilities in Foreign Currencies January SPT/50056849/2000/02.2024
9 5 Maret 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Februari 2024 2005/KS.06.01/
5 March 2024 Monthly Report of Securities Holders Registration in SPT/50056849/2000/03.2024
February 2024
10 9 Maret 2024 Informasi Data Hutang/Kewajiban dalam Valuta Asing 00109/KU/03.01/
9 March 2024 Februari SUP/50056838/2000/03.2024
Information on Debt/Liabilities in Foreign Currencies
February
11 25 Maret 2024 Penyampaian Mata Acara RUPST 2024 016025/KS.08.02/
25 March 2024 Submission of the 2024 AGMS Agenda SUP/50056838/2000/03.2024
12 28 Maret 2024 Pengumuman RUPST 2024 05028/KS.08.02/
28 March 2024 Announcement of the 2024 AGMS SUP/50056838/2000/03.2024
398 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 399
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
No. Tanggal Perihal
Date Content
13 5 April 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Maret 2024 8205/KS.06.01/
5 April 2024 Monthly Report of Securities Holders Registration in March SPT/50056849/2000/04.2024
2024
14 9 April 2024 Informasi Data Hutang/Kewajiban dalam Valuta Asing 000109/KU.02.02/
9 April 2024 Information on Debt/Liabilities in Foreign Currencies SPT/50056849/2000/04.2024
15 9 April 2024 Laporan Keberlanjutan Tahun 2023 1609/HM.04/
9 April 2024 2023 Sustainability Report SUP/50056838/2000/04.2024
16 11 April 2024 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 0211/KS.08.02/
11 April 2024 Invitation of Annual General Meeting of Shareholders SUP/50056838/2000/04.2024
17 11 April 2024 Penyampaian Annual Report 2023 1009/HM.04/
11 April 2024 Submission of the 2023 Annual Report SUP/50056838/2000/04.2024
18 30 April 2024 Laporan Keuangan Konsolidasian SIG dan AP per 31 Maret 7830/KU.03.01/
30 April 2024 2024 SPT/50056838/2000/04.2024
Consolidated Financial Statements of SIG and AP as of 31
March 2024
19 30 April 2024 Laporan Penyampaian Kesiapan Dana Untuk Pembayaran 014730/KU/
30 April 2024 Obligasi Berkelanjutan I Tahap II 2019 Seri A SUP/50048620/2000/04.2024
Report on the Submission of Fund Readiness for the
Payment of Sustainable Bonds I Phase II 2019 Series A
20 6 Mei 2024 Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham TB 21406/KS.08.02/
6 May 2024 2023 SPT/50056838/2000/05.2024
Summary of the Minutes of the General Meeting of
Shareholders for Fiscal Year 2023
21 7 Mei 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek April 2024 3906/KS.06.01/
7 May 2024 Monthly Report of Securities Holders Registration in April SPT/50056849/2000/05.2024
2024
22 14 Mei 2024 Jadwal Pembagian Dividen Tunai TB 2023 14607/KS.08.02/
14 May 2024 Schedule for the Distribution of Cash Dividends for Fiscal SUP/50056838/2000/05.2024
Year 2023
23 24 Mei 2024 Informasi Perubahan NPWP (Kode Emiten: SMGR) 4522/KS/
24 May 2024 Information on NPWP Change (Issuer Code: SMGR) SUP/50056838/2000/05.2024
24 28 Mei 2024 Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu 11828/KS.06.01/
28 May 2024 Information Disclosure for Certain Shareholders SPT/50056838/2000/05.2024
25 31 Mei 2024 Berita Acara Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham 13531/KS.08.02/
31 May 2024 2024 SPT/50056838/2000/05.2024
Minutes of the 2024 General Meeting of Shareholders
26 21 Juni 2024 Dokumen Penunjukan KAP/Akuntan Publik Perseroan untuk 011614/KS/
21 June 2024 Audit LKT 2023 SUP/50056838/2000/06.2024
Document on the Appointment of the Public Accounting
Firm/Public Accountant for the Audit of the 2023 Financial
Statements
27 27 Juni 2024 Penyampaian Keterbukaan Informasi Transaksi Afiliasi 010327/KS/
27 June 2024 Dalam Rangka Penyertaan Modal oleh PT Semen Indonesia SUP/50056838/2000/06.2024
(Persero) Tbk pada PT Karya Logistik Nusantara
Submission of Information Disclosure on Affiliated
Transactions in Relation to Capital Participation by PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk in PT Karya Logistik Nusantara
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 399
Page 400
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
No. Tanggal Perihal
Date Content
28 28 Juni 2024 Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu 008528/KS.06.01/
28 June 2024 Information Disclosure for Certain Shareholders SUP/50056838/2000/06.2024
29 28 Juni 2024 Laporan Hasil Evaluasi Jasa Audit oleh AP dan/atau KAP 012028/AU/
28 June 2024 Report on the Evaluation Results of Audit Services by the AP SUP/50056838/2000/06.2024
and/or KAP
30 5 Juli 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Juni 2024 002905/KS.10/
5 July 2024 Monthly Report of Securities Holders Registration in June SUP/50056838/2000/07.2024
2024
31 8 Juli 2024 Laporan Realisasi Penggunaan Dana Atas Penambahan 008005/KU/
8 July 2024 Modal Melalui Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu PT Semen SUP/50048620/2000/07.2024
Indonesia (Persero) Tbk
Realization Report on the Use of Funds for Capital Increase
through Pre-emptive Rights PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk
32 9 Juli 2024 Penyampaian Dokumen Penunjukan AP dan KAP 006309/KS/
9 July 2024 Submission of the Document on the Appointment of the AP SUP/50056838/2000/07.2024
and KAP
33 11 Juli 2024 Tambahan Lampiran Laporan Realisasi Penggunaan Dana 012710/KU/
11 July 2024 Atas Penambahan Modal Melalui Hak Memesan Efek Terlebih SUP/50048620/2000/07.2024
Dahulu PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Additional Appendix to the Report on the Realization of Fund
Utilization from Capital Increase Through Preemptive Rights
by PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
34 6 Agustus 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Juli 2024 002906/KS.06.01/
6 August 2024 Monthly Report of Securities Holders Registration in July SUP/50056838/2000/08.2024
2024
35 13 Agustus 2024 Rencana Penyelenggaraan Public Expose Live 2024 008413/KS/
13 August 2024 Plan for the 2024 Public Expose Live Event SUP/50056838/2000/08.2024
36 14 Agustus 2024 Pemberitahuan Hasil Pemeringkatan Tahunan Perusahaan 014714/KS.06.01/
14 August 2024 dan Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Seri B Tahun 2019 dan SUP/50056838/2000/08.2024
Obligasi Berkelanjutan II Tahap I Seri A dan Seri B Tahun
2022 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Notification of the Annual Rating Results for the Company
and Sustainable Bonds I Phase II Series B Year 2019 and
Sustainable Bonds II Phase I Series A and Series B Year
2022 of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
37 27 Agustus 2024 Penyampaian Materi Public Expose Live 2024 0012527/HM.04/
27 August 2024 Submission of the 2024 Public Expose Live Materials SUP/50056838/2000/08.2024
38 2 September 2024 Penyampaian Laporan Hasil Public Expose Live 2024 013002/HM.04/
2 September 2024 Submission of the 2024 Public Expose Live Report SUP/50056838/2000/09.2024
39 7 Oktober 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek September 002007/KS.06.01/
7 October 2024 2024 SUP/50056838/2000/10.2024
Monthly Report on Securities Holder Registration September
2024
40 7 Oktober 2024 Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu Komisaris 015907/KS.06.01/
7 October 2024 & Direksi SUP/50000026/2000/10.2024
Information Disclosure for Certain Shareholders,
Commissioners, and Directors
41 15 Oktober 2024 Perubahan Nama Kantor Akuntan Publik 004514/HM.05/
15 October 2024 Change of Public Accounting Firm Name SUP/50056838/2000/10.2024
400 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 401
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
No. Tanggal Perihal
Date Content
42 22 Oktober 2024 Penyampaian Informasi Pengunduran diri Komisaris 008522/SM.18/
22 October 2024 Independen SUP/50056838/2000/10.2024
Submission of Information on the Resignation of the
Independent Commissioner
43 23 Oktober 2024 Laporan Transaksi Afiliasi 000723/KU.03.01/
23 October 2024 Affiliate Transaction Report SUP/50056838/2000/10.2024
44 4 November 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Oktober 2024 007404/KS.06.01/
4 November 2024 Monthly Report on Securities Holder Registration October SUP/50056838/2000/11.2024
2024
45 14 November 2024 Penyampaian Penjelasan Penelaahan atas Laporan Keuangan 008914/KU.03.01/
14 November 2024 Tengah Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk SUP/50056838/2000/11.2024
Submission of the Review Explanation on the 2024 Semi-
Annual Financial Statements of PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk
46 4 Desember 2024 Penyampaian Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham 013604/KS.08.02/
4 December 2024 Luar Biasa SUP/50000026/2000/12.2024
Submission of the Agenda for the Extraordinary General
Meeting of Shareholders
47 5 Desember 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Desember 2024 021304/KS.06.01/
5 December 2024 Monthly Report of Securities Holders Registration December SUP/50056838/2000/12.2024
2024
48 6 Desember 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 0021304/KS.06.01/
6 December 2024 Monthly Report of Securities Holders Registration SUP/50056838/2000/12.2024
49 12 Desember 2024 Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham 006612/KS.08.02/
12 December 2024 Luar Biasa SUP/50000026/2000/12.2024
Notification of the Plan for the Extraordinary General Meeting
of Shareholders (EGMS)
50 27 Desember 2024 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 001727/KS.08.02/
27 December 2024 Invitation of Extraordinary General Meeting of Shareholders SUP/50000026/2000/12.2024
n PENGEMBANGAN KOMPETENSI
COMPETENCY DEVELOPMENT
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan keahlian To enhance knowledge and expertise in assisting
untuk membantu pelaksanaan tugasnya pada tahun implementation of duties, the Corporate Secretary
2024, Sekretaris Perusahaan mengikuti beberapa participates in various education and training programs in
program pendidikan dan pelatihan sebagai berikut: 2024, as follows:
Daftar Pendidikan dan Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun 2024
List of Education and Training Programs for the Corporate Secretary in 2024
No Program Tanggal Penyelenggara
Date Organizers
1 Mandatory Basic Safety Training (BST) 25 Maret 2024 | 25 March 2024 Inhouse
2 Brand Strategy Management 28 Mei 2024 | 28 May 2024 Inhouse
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 401
Page 402
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
No Program Tanggal Penyelenggara
Date Organizers
3 Managing Corporate Communication 19 Juli 2024 | 19 July 2024 Inhouse
4 Brand Discussion - SIG X Meta & TikTok 6 Agustus 2024 | 6 August 2024 Inhouse
Indonesia
5 Town Hall Meeting - 4 Tahun AKHLAK BUMN 29 Agustus 2024 | 29 August 2024 Inhouse
Town Hall Meeting – 4 Years of AKHLAK BUMN
6 Forum Manajemen: Update Kinerja & Arahan 24 September 2024 Inhouse
Manajemen 24 September 2024
Management Forum: Performance Update &
Management Directives
7 Communication and Presentation Skill 18 Oktober 2024 | 18 October 2024 Inhouse
8 Workshop Komunikasi BUMN 17 – 18 Desember 2024 Kementerian BUMN
SOE Communication Workshop 17 – 18 December 2024 Ministry of SOEs
402 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 403
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Group Head
Audit Internal
GROUP HEAD OF INTERNAL AUDIT
Group Head (GH) Audit Internal memiliki tugas utama The Group Head of Internal Audit has the main duty
memberikan asurans yang independen dan objektif, serta of providing independent and objective assurance, as
jasa konsultansi yang dirancang untuk menambah nilai well as consulting services designed to add value and
dan meningkatkan operasi organisasi, melalui pendekatan improve organizational operations, through a systematic
sistematis dan disiplin untuk mengevaluasi dan and disciplined approach to evaluate and improve the
meningkatkan keefektifan proses-proses pengelolaan effectiveness of risk management processes, control
risiko, pengendalian internal dan tata kelola perusahaan. internal and corporate governance. GH of Internal Audit is
GH Audit Internal dikepalai oleh SVP Audit Internal. led by SVP of Internal Audit.
n PIAGAM INTERNAL AUDIT
INTERNAL AUDIT CHARTER
Dalam menjalankan tugasnya GH Audit Internal mengacu In carrying out its duties, GH of Internal Audit is guided
pada Piagam Satuan Pengawasan Intern (Internal Audit by the Internal Audit Charter ratified by the President
Charter) yang telah disahkan Direktur Utama dan disetujui Director and approved by the Independent Commissioner
oleh Komisaris Utama pada tanggal 28 November 2018. as Chairman of the Audit Committee on 28 November
Selain sebagai pedoman kerja, Internal Audit Charter juga 2018. Other than as a guiding principle, the Internal
berperan dalam penguatan peran, fungsi, dan tanggung Audit Charter also plays a role in strengthening the roles,
jawab serta dasar keberadaan dan pelaksanaan tugas- function, and responsibilities, as well as Internal Audit
tugas Internal Audit. basis of presence and implementation of duties.
Piagam Internal Audit Perseroan terdiri atas 6 bab, The Company’s Internal Audit Charter consists of 6
sebagai berikut: chapters as follows:
1. BAB I Pendahuluan 1. Chapter I Introduction
2. BAB II Internal Audit Group 2. Chapter II Internal Audit Group
3. BAB III Standar Pelaksanaan Tugas 3. Chapter III Standards for Audit Implementation
4. BAB IV Kode Etik 4. Chapter IV Code of Conduct
5. BAB V Sinergi Fungsi Internal Audit 5. Chapter V Internal Audit Function Synergy
6. BAB VI Penutup 6. Chapter VI Closing
n TUJUAN PELAKSANAAN AUDIT
PURPOSE OF AUDITS
Pelaksanaan Audit yang dilakukan oleh GH Audit Internal The Audit conducted by GH Internal Audit aims to:
bertujuan:
1. Membantu Manajemen untuk mencapai tujuan 1. Assist the Management to achieve the Company’s
Perseroan dengan melakukan kegiatan penilaian dan goals by conducting impartial assessment and
konsultansi yang tidak memihak untuk memberikan consulting activities to ensure the effectiveness of the
keyakinan mengenai keefektifan proses bisnis implementation of risk management, internal control
manajemen risiko, sistem pengendalian internal, dan systems, and corporate governance processes.
proses tata kelola perusahaan.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 403
Page 404
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
2. Memberikan rekomendasi yang rasional, lengkap, 2. Provide rational, complete, accurate, and timely
akurat, dan tepat waktu kepada manajemen untuk recommendations to management to improve
memperbaiki kinerja, mencapai kinerja, serta performance, achieve performance, and prevent/
mencegah/ menghindari penyimpangan yang avoid deviations that may arise.
mungkin timbul.
n PROFIL PEJABAT GROUP HEAD AUDIT INTERNAL
PROFILE OF SVP OF INTERNAL AUDIT
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana (S1) Akuntansi, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (1996)
PRAMONO Bachelor (S1) Accounting, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (1996)
HARJANTO
Riwayat Pekerjaan
SVP of Internal Audit
Work Experiences
• General Manager Group Head of Internal Audit SIG (Oktober 2020
– Maret 2022) | General Manager Group Head of Internal Audit SIG
(October 2020 – March 2022)
Usia | Age: • Group Head Internal Audit, PGN | Group Head Internal Audit, PGN
54 tahun | 54 years old • Senior Manager IA, TGI | Senior Manager IA, TGI
• Senior Auditor, PetroChina | Senior Auditor, PetroChina
Kewarganegaraan | Citizenship: • Senior Auditor, Deloitte Touche | Senior Auditor, PetroChina
Indonesia
Jabatan Lainnya
Domisili | Domicile: Other Positions
Jakarta • Anggota IIA | IIA Member
• Anggota FKSPI | FKSPI Member
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
0039/SI/DK/RHS/10.2020
0039/SI/DK/RHS/10.2020
n TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Sesuai dengan Internal Audit Charter, GH Audit Internal In accordance with the Internal Audit Charter, GH of
bertugas membantu Perseroan mencapai tujuannya Internal Audit is tasked with helping the Company achieve
dengan: its goals by:
1. Menyusun dan melaksanakan Rencana Kerja Internal 1. Develop and implement the Annual Internal
Audit Tahunan meliputi audit dan penilaian atas Audit Work Plan which includes checking and
efisiensi dan keefektifan bidang keuangan, akuntansi, evaluating the efficiency and effectiveness of
operasional pabrik, sumber daya manusia, pengadaan, finance, accounting, operations, human resources,
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. procurement, marketing, information technology, and
other activities.
2. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 2. Provide suggestions for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information about the activities examined at all levels
tingkat manajemen. of management.
404 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 405
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
3. Memantau, menganalisis dan melaporkan 3. Monitor, analyze, and report on the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang disarankan. recommended follow-up improvements.
4. Menyusun program evaluasi mutu (quality assurance) 4. Develop a quality evaluation program (quality
kegiatan audit internal yang dilakukannya. assurance) for the internal audit activities it
undertakes.
5. Melakukan penelaahan dan/atau audit atas laporan 5. Conduct periodic reviews and/or audits of the
keuangan Perseroan secara periodik. Company’s financial statements.
6. Melaksanakan tugas sebagai counterpart dalam 6. Carry out duties as a counterpart in coordinating with
melakukan koordinasi dengan auditor eksternal dan external auditors and other oversight institutions.
institusi pengawasan lainnya.
7. Melakukan audit khusus, apabila diperlukan. 7. Conducting special inspection if required.
8. Melakukan pemberian jasa konsultansi yang bersifat 8. Providing consultancy services in the form of advisory,
pemberian nasihat, umumnya diselenggarakan generally carried out based on specific requests
berdasarkan permintaan spesifik dari unit kerja/pihak from the respective work units or parties requesting
peminta jasa konsultansi. Sifat dan ruang lingkup jasa the consultancy services. The nature and scope of
konsultansi didasarkan atas kesepakatan dengan consulting services are based on an agreement with
unit kerja/pihak peminta jasa konsultansi. Dalam the work unit/party requesting consulting services.
pelaksanaan jasa konsultansi, GH Audit Internal harus In carrying out consulting services, GH Internal Audit
selalu mempertahankan independensi, obyektivitas must always maintain independence, objectivity and
dan tidak menerima/mengambil alih tanggung jawab not accept/take over Management’s responsibilities.
Manajemen. Tanggung jawab Manajemen yang The intended Management responsibilities include but
dimaksud termasuk namun tidak terbatas pada: are not limited to:
a. Kegiatan operasional unit kerja/pihak peminta jasa a. Operational activities of work units/parties
konsultansi. requesting consulting services.
b. Setiap pengambilan keputusan oleh unit kerja/ b. Every decision made by the work unit/ party
pihak peminta jasa konsultansi berdasar hasil requesting consulting services is based on the
kegiatan konsultansi. results of consulting activities.
9. Melakukan analisis, penilaian, rekomendasi, 9. Perform analysis, assessment, recommendations,
konsultansi dan penyampaian laporan atas semua consultations and submission of reports on all
aktivitas yang dilakukan sesuai dengan: activities carried out in accordance with:
a. Standar Profesi Audit Internal. a. Internal Audit Professional Standards.
b. International Professional Practices Framework b. International Professional Practices Framework
(IPPF). (IPPF).
c. Hukum, peraturan, dan perundang-undangan yang c. Applicable laws, rules, and regulations.
berlaku.
d. Aturan-aturan lain yang mengikat Perseroan d. Other rules that bind the Company such as the
seperti Sistem Manajemen SIG, Keputusan Direksi, SIG Management System, Directors’ Decrees,
Pedoman, Prosedur, Instruksi Kerja. Manuals, Work Instructions.
10. Membuat Laporan Hasil Audit dan menyampaikan 10. Make an Audit Report and submit the report to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and the Board of Commissioners
Komisaris cq. Komite Audit. cq. Audit Committee.
11. Berkoordinasi, bekerja sama, dan bermitra kerja 11. Coordinate, cooperate, and partner with the Audit
dengan Komite Audit dalam menjalankan peran dan Committee in carrying out their respective roles and
fungsinya masing-masing sesuai peraturan yang functions according to applicable regulations.
berlaku.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 405
Page 406
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
n WEWENANG GH AUDIT INTERNAL
AUTHORITIES OF THE GROUP HEAD OF INTERNAL AUDIT
Dalam melaksanakan tugasnya, GH Audit Internal In carrying out its duties, GH Internal Audit is guided by
berpedoman pada Rencana Kerja yang disetujui oleh the Work Plan approved by the President Director and the
Direktur Utama dan Dewan Komisaris cq. Komisaris Board of Commissioners cq. Independent Commissioner
Independen selaku Ketua Komite Audit, dan mempunyai as Chair of the Audit Committee, and has unlimited
wewenang akses tidak terbatas dalam: access authority in:
1. Melaksanakan peninjauan atas aktivitas kerja, tempat 1. Carry out a review of work activities, place of
usaha, dan seluruh area Perseroan di mana kekayaan/ business, and all areas of the Company where the
kepentingan Perseroan berada. Company’s assets/interests are located.
2. Meminta keterangan dan penjelasan kepada seluruh 2. Ask for information and explanations from all levels of
jajaran manajemen dan karyawan, serta menghadiri management and employees, and attend meetings
rapat-rapat yang dipandang relevan di lingkungan that are deemed relevant within the Company.
Perseroan.
3. Mendapatkan salinan keputusan, perjanjian kerja 3. Obtain copies of decisions, cooperation agreements,
sama, dan/atau aturan lainnya yang berlaku dan and/or other rules that apply and are binding in
mengikat dalam Perseroan serta risalah dan notulen the Company as well as the necessary minutes of
rapat yang diperlukan. meetings.
4. Melihat dan mempelajari data, dokumen, dan catatan 4. View and study the Company’s data, documents and
Perseroan, untuk memperoleh informasi yang records, to obtain the necessary information related
diperlukan terkait dengan pelaksanaan tugasnya. to the implementation of their duties.
5. Meminta tenaga pemeriksa dari luar dengan biaya 5. Requesting external examiners at the expense of
Perseroan apabila tidak memiliki tenaga yang the Company if they do not have competent and
kompeten dan memadai. adequate personnel.
6. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 6. Access all relevant information about the Company
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya. related to its duties and functions.
7. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 7. Communicating directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta Board of Commissioners and/or the Audit Committee
anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite and members of the Board of Directors, Board of
Audit. Commissioners and/or the Audit Committee.
8. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 8. Hold periodic and incidental meetings with the Board
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite of Directors, Board of Commissioners, and/ or the
Audit. Audit Committee.
9. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 9. Coordinate its activities with the activities of the
auditor eksternal. external auditors.
10. Apabila dalam menjalankan tugas audit operasional 10. If, in carrying out operational audit tasks any indication
ditemukan adanya indikasi kecurangan (fraud) akan of fraud is found, it will be submitted to the President
disampaikan kepada Direktur Utama dan/ atau Komite Director and/or the Audit Committee for follow-
Audit untuk dilakukan tindak lanjut. yaitu: upaction, namely:
a. Terlapor dalam lingkungan internal operasional a. Reported cases at the level of internal operational
di bawah Direksi akan dilaksanakan oleh environment under the Board of Directors
tim investigasi internal Perseroan yang will be carried out by the Company’s internal
beranggotakan Internal Audit dan satuan kerja investigation team consisting of Internal Audit and
lain di dalamnya, serta dapat dibantu oleh pihak other work units within it and can be assisted by
eksternal. external parties.
b. Terlapor setingkat Direksi dan/atau Komisaris b. Reported cases at the level of Directors and/ or
baik induk maupun Entitas Anak Perusahaan Commissioners of both parent and Subsidiary
akan dilaksanakan oleh tim investigasi Induk Entities will be carried out by the Company’s
Perusahaan yang beranggotakan Internal parent investigation team consisting of Internal
Perusahaan dan/atau Konsultan Independen Audit and other work units within it and/or external
atau pihak eksternal lainnya serta Komite Audit parties and the Audit Committee acting as
bertindak sebagai oversight. oversight.
406 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 407
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Semua jajaran dalam Perseroan wajib memberikan kerja All levels within the Company are required to provide
sama tanpa pembatasan kepada GH Audit Internal. cooperation without limitation to GH Internal Audit. Any
Setiap pembatasan atas akses yang terjadi harus restrictions on access that occur must be communicated
dikomunikasikan kepada pihak manajemen terkait dan to the relevant management and a solution must be
harus dicarikan jalan keluarnya. Bilamana diperlukan, sought. If necessary, the Head of Internal Audit can report
Kepala Internal Audit dapat melaporkan dan meminta and ask for consideration of the resolution of the matter
pertimbangan penyelesaian hal tersebut kepada Direktur to the President Director and/or the Audit Committee.
Utama dan/atau Komite Audit.
n RUANG LINGKUP GH AUDIT INTERNAL
SCOPE OF THE GROUP HEAD OF INTERNAL AUDIT
Penugasan mencakup seluruh lingkup bisnis yang ada di The assignment covers the entire scope of business
Perseroan serta entitas anak dengan aktivitas sebagai in the Company and its subsidiaries with the following
berikut: activities:
1. Menguji, mengevaluasi, sampai dengan tahap 1. Testing, evaluating, up to the stage of providing
memberikan rekomendasi atas keefektifan recommendations on the effectiveness of internal
pengendalian internal, sistem manajemen risiko, dan controls, risk management systems, and corporate
tata kelola perusahaan sesuai dengan kebijakan governance in accordance with Company policies.
Perseroan.
2. Mengevaluasi, menilai, dan memberikan jasa 2. Evaluating, assessing, and providing consulting
konsultansi di proses bisnis Perseroan. services in the Company’s business processes.
3. Meyakinkan dan menelaah (review) kualitas 3. Convincing and review the quality of the
penerapan GCG di Perseroan. implementation of GCG in the Company.
4. Memberikan asurans ketaatan terhadap peraturan, 4. Providing assurance of compliance with applicable
perundang-undangan, standar, dan etika bisnis yang laws, regulations, standards, and business ethics.
berlaku.
5. Mengevaluasi keandalan dan integritas informasi 5. Evaluating the reliability and integrity of the
dan cara yang digunakan untuk mengidentifikasi, information and the means used to identify, measure,
mengukur, mengklasifikasikan, dan melaporkan classify, and report that information.
informasi tersebut.
6. Memberikan jasa konsultansi dalam bentuk 6. Providing consulting services in the form of advice
pemberian nasihat dan jasa lain terkait yang and other related services needed by the Client,
dibutuhkan Klien, yang sifat dan ruang lingkup whose nature and scope of assignment has been
penugasannya telah disepakati dengan Klien, agreed with the Client, aimed at adding value
ditujukan untuk menambah nilai dan meningkatkan and improving the processes of organizational
proses tata kelola organisasi, manajemen risiko, governance, risk management, and control
dan proses-proses pengendalian, tanpa adanya processes , without any transfer of responsibility from
pengalihan tanggung jawab dari manajemen kepada management to internal auditors.
auditor internal.
7. Melaksanakan audit bersama di entitas anak sesuai 7. Carry out joint audits in subsidiaries according to the
Rencana Kerja Internal Audit Induk. Master Internal Audit Work Plan.
8. Melaksanakan audit di Entitas Anak sesuai Rencana 8. Carrying out audits at Subsidiaries in accordance
Kerja Internal Audit Induk dan dalam pelaksanaannya with the Parent Internal Audit Work Plan and in
Internal Audit Induk akan berkoordinasi dengan its implementation the Parent Internal Audit will
Internal Audit Entitas Anak. coordinate with the Subsidiary Internal Audit.
9. Melaksanakan audit di Entitas Anak atas usulan 9. Carrying out audits at Subsidiaries based on Internal
Internal Audit yang disetujui oleh Direktur Utama Audit proposals approved by the Main Director of the
Induk dan dalam pelaksanaannya Internal Audit Induk Parent and in its implementation, the Parent Internal
akan berkoordinasi dengan Internal Audit Entitas Audit will coordinate with the Internal Audit of the
Anak. Subsidiaries.
10. Melaksanakan audit di Induk dan Entitas Anak atas 10. Carrying out audits at the Parent and Subsidiaries at
permintaan Direktur Utama Induk dan/atau Dewan the request of the President Director of the Parent
Komisaris Induk dan dalam pelaksanaan audit di and/ or the Board of Commissioners of the Parent and
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 407
Page 408
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Entitas Anak, Internal Audit Induk akan berkoordinasi in carrying out audits at the Subsidiaries, the Internal
dengan Internal Audit Entitas Anak. Audit of the Parent will coordinate with the Internal
Audit of the Subsidiaries.
11. Memastikan pelaksanaan proses pengujian efektivitas 11. Ensuring the execution of the effectiveness testing
ICoFR Perseroan dan Entitas Anak oleh konsultan process for the Company’s and its Subsidiaries’ ICoFR
eksternal (Dex Solutions Indonesia) sesuai dengan by an external consultant (Dex Solutions Indonesia) in
ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
n PIHAK YANG MENGANGKAT DAN MEMBERHENTIKAN KEPALA AUDIT INTERNAL
APPOINTMENT AND DISMISSAL OF THE HEAD OF INTERNAL AUDIT
Pejabat Kepala GH Audit Internal Perseroan diangkat The Company’s SVP Internal Audit Officer is appointed
dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan and removed by the Chief Executive Officer, subject to
Dewan Komisaris berdasarkan rekomendasi Komite the approval of the Board of Commissioners following
Audit dan pada setiap kali pengangkatan, penggantian, recommendations from the Audit Committee. Notification
atau pemberhentian kepala Internal Audit wajib to the Financial Services Authority (OJK) is required for
memberitahukan kepada OJK. each appointment, replacement, or dismissal of the OJK.
STRUKTUR ORGANISASI
GH AUDIT INTERNAL
Group Head of Internal
Audit Organizational
Group Head of Internal Audit
Structure
Internal
Audit
Core Process Accounting & ICT & BSED Audit
Business Audit Finance Audit Audit Development
n SERTIFIKASI SEBAGAI PROFESI AUDIT INTERNAL
PROFESSIONAL CERTIFICATION FOR INTERNAL AUDIT
Untuk meningkatkan kualitas audit, Perseroan juga To enhance audit quality, the Company also provides its
melengkapi auditornya dengan sertifikasi audit, antara auditors with audit certifications, including:
lain:
408 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 409
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
No. Sertifikasi Profesi Jumlah
Professional Certification Count
1. Qualified Internal Audit (QIA) 4
2. Chartered Accountant (CA) 1
4. Professional Internal Audit (PIA) 6
5. Certified Risk Management Officer (CRMO) 1
6. Certified Risk Management Professional (CRMP) 1
7. Qualified Risk Management Officer (QRMO) 13
8. Certified Governance Professional (CGP) 13
9. Certified Compliance Professional (CCP) 5
n PELAKSANAAN TUGAS TAHUN 2024
IMPLEMENTATION OF DUTIES IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Audit Internal dilakukan Throughout 2024, Internal Audit is conducted on a
dengan berbasis risiko dan menggunakan beberapa risk-based approach, using several considerations such
pertimbangan audit seperti management concern, as management concerns, company objectives and
sasaran dan strategi Perseroan, pertimbangan hasil strategies, results of previous audits, records of loss
audit sebelumnnya, catatan kejadian kerugian, rencana incidents, risk function work plans, the internal audit work
kerja fungsi risiko, rencana kerja internal audit Anak plans of the Subsidiary, and the professional judgment of
Perusahaan dan pertimbangan profesional auditor. auditors.
Pelaksanaan Audit sebagai berikut: Audit activities are as follows:
1. Audit Persaingan Bisnis, audit dengan berbantuan 1. Business Competition Audit, performed with the
Anak Perusahaan Semen assistance of the Cement Subsidiary
2. Audit Kredit dari Customer, audit bersama dengan 2. Customer Credit Audit, performed in collaboration with
Anak Perusahaan the Subsidiary
3. Audit Talent Readiness & Fullfilment, audit bersama 3. Talent Readiness & Fulfillment Audit, performed in
dengan Anak Perusahaan collaboration with the Subsidiary
4. Audit Dekarbonisasi 4. Decarbonization Audit
5. Audit Cyber threat & Kegagalan System, audit 5. Cyber Threat & System Failure Audit, performed in
bersama dengan Anak Perusahaan collaboration with the Subsidiary
6. Internal Control over Financial Reporting 6. Internal Control over Financial Reporting
7. Analytical Review 7. Analytical Review
n PENGEMBANGAN KOMPETENSI
COMPETENCY DEVELOPMENT
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan In order to increase knowledge and understanding to
pemahaman untuk membantu pelaksanaan tugasnya help carry out their duties in 2024, the Company’s GH of
pada tahun 2024, personel GH Audit Internal Perseroan Internal Audit personnel participate in several education
mengikuti beberapa program pendidikan dan pelatihan di and training programs in related fields as follows:
bidang terkait sebagai berikut:
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 409
Page 410
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Pendidikan dan Pelatihan Personnel Unit Audit Internal Tahun 2024
Education and Training for Internal Audit Unit Personnel in 2024
Pelatihan
Training
Rapat Koordinasi Nasional Pengawas Intern oleh BPKP | National Coordination Meeting for Internal Supervisors by BPKP
Diseminasi Standar Audit internal terkini oleh OJK | Dissemination of the Latest Internal Audit Standards by OJK
Corporate Reporting Technology oleh Workiva – PWC | Corporate Reporting Technology by Workiva – PWC
Workshop, Sharing Session, and Conference oleh IIA | Workshop, Sharing Session, and Conference by IIA
Sertifikasi Profesi Internal Audior (PIA, QIA, IIAP) | Professional Certification for Internal Auditors (PIA, QIA, IIAP)
Certified Compliance Professional
Fraud Auditing
Certified Governance Professional
Basic Decoding Financial Statement Analysis
Risk Manajemen (Risk Maturity Index, Risk Based Planning & Risk Modeling, Qualified Risk Management Officer)
Risk Management (Risk Maturity Index, Risk Based Planning & Risk Modeling, Qualified Risk Management Officer)
Seminar oleh AAI | Seminar by AAI
SIstem Informasi: AWS Security | Information Systems: AWS Security
Seminar Nasional Internal Audit oleh YPIA | National Seminar on Internal Audit by YPIA
n KOMUNIKASI INTERNAL AUDIT
INTERNAL AUDIT COMMUNICATION
Internal Audit melakukan komunikasi dengan Direksi, Internal Audit communicates with the Board of Directors,
Dewan Komisaris, Komite Audit, dan auditor eksternal Board of Commissioners, Audit Committee, and external
secara efisien dan efektif untuk memperoleh cakupan audit auditors efficiently and effectively to obtain adequate
yang memadai dan meminimalkan duplikasi kegiatan. audit coverage and minimize duplication of activities.
Komunikasi Internal Audit tersebut dapat dilaksanakan Internal Audit Communication can be carried out in the
dalam bentuk: form of:
1. Rapat internal di lingkungan unit kerja Internal Audit 1. Internal meetings within the Internal Audit work unit
dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan apabila are held as needed if there are matters that need to
terdapat hal-hal yang perlu didiskusikan antara Kepala be discussed between the Head of Internal Audit and
Internal Audit dengan para Auditor. the Auditors.
2. Rapat Klarifikasi dengan para Pimpinan/Penanggung 2. Clarification meetings with Heads/Unit Responsible
Jawab Unit/Klien untuk mengklarifikasi hasil Persons/Clients to clarify the results of the review,
penelaahan, mencari titik temu perbedaan yang find common ground for existing differences, approve
ada, menyetujui rekomendasi Internal Audit dan Internal Audit recommendations and determine a
menetapkan jadwal tindak lanjut. follow-up schedule.
3. Melakukan rapat dengan Dewan Komisaris melalui 3. Hold meetings with the Board of Commissioners
Komite Audit untuk menangkap isu-isu yang through the Audit Committee to capture issues
berkembang dalam Perseroan untuk ditindaklanjuti developing within the Company to be followed up by
oleh Internal Audit. Internal Audit.
4. Bilamana diperlukan, mengikuti Rapat Direksi atau 4. If necessary, attend Board of Directors Meetings or
melakukan rapat dengan Direksi untuk menangkap hold meetings with the Board of Directors to capture
isu-isu yang berkembang dalam Perseroan untuk issues developing within the Company to be followed
ditindaklanjuti oleh Internal Audit. up by Internal Audit.
410 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 411
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
5. Bilamana diperlukan, melakukan konsultansi dan 5. If necessary, consult and discuss issues deemed
diskusi masalah-masalah yang dianggap penting important with the President Director.
dengan Direktur Utama.
6. Rapat periodik dengan Komite Audit, baik dengan 6. Periodic meetings with the Audit Committee,
atau tanpa dihadiri Direksi minimal setiap 3 bulan either with or without the presence of the Board
untuk membahas rencana kerja tahunan Internal Audit of Directors, at least every 3 months to discuss
dan pelaksanaannya, hasil audit dan tindak lanjutnya the Internal Audit annual work plan and its
serta masalah, isu dan perkembangan penting seputar implementation, audit results and follow-up as well
aktivitas Internal Audit. as problems, issues and important developments
surrounding Internal Audit activities.
7. Rapat dengan Direksi, Komite Audit, auditor eksternal, 7. Meetings with the Board of Directors, Audit
dan unit kerja fungsi Akuntansi & Keuangan/unit lain Committee, external auditors, and Accounting &
terkait untuk membahas masalah dan isu-isu penting Finance function work units/other related units to
seputar pelaksanaan audit eksternal: discuss important problems and issues regarding the
implementation of external audits:
a. Rencana audit, hasil audit, dan penyelesaian a. Audit plans, audit results, and resolution of problems
masalah yang ditemukan dalam pelaksanaan audit found during the audit as well as reciprocal access
serta akses atas informasi dan data yang relevan. to the audit program and audit working papers
between internal and external auditors.
b. Tindak lanjut management letter b. Follow-up on management letter.
c. Penyamaan pemahaman tentang teknik, metode c. Uniform understanding of audit techniques,
dan terminologi audit. methods and terminology.
d. Kecukupan dan keefektifan pengendalian internal d. Adequacy and effectiveness of internal control
atas laporan keuangan. over financial reporting.
n AUDITOR EKSTERNAL
EXTERNAL AUDITORS
Fungsi pengawasan independen terhadap aspek The function of independent oversight of the Company’s
keuangan Perseroan dilakukan dengan melaksanakan financial aspects is carried out by carrying out an
audit eksternal yang dilakukan oleh KAP. Auditor external audit conducted by KAP. The External Auditor
Eksternal yang memeriksa laporan keuangan Perseroan who examined the Company’s financial statements for
tahun buku 2024 ditetapkan melalui RUPS Tahunan the 2024 financial year was determined through the
tanggal 3 Mei 2024 berdasarkan usulan dari Dewan Annual GMS on 3 May 2024 based on the proposal from
Komisaris dengan terlebih dahulu mempertimbangkan the Board of Commissioners by first considering the
rekomendasi dari Komite Audit. recommendations from the Audit Committee.
Proses pemilihannya dilakukan sesuai dengan mekanisme The selection process is carried out in accordance
pengadaan barang dan jasa yang berlaku. Untuk with the applicable goods and services procurement
menjamin independensi dan kualitas hasil pemeriksaan, mechanism. To guarantee the independence and quality
Auditor Eksternal yang ditunjuk tidak boleh memiliki of the audit results, the appointed External Auditor may
benturan kepentingan dengan Perseroan. not have a conflict of interest with the Company.
n KEBIJAKAN PENUNJUKAN AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT APPOINTMENT POLICY
Penunjukan Akuntan Publik (AP) Perseroan mengacu The appointment of the Company’s Public Accountant
pada ketentuan dari Peraturan OJK No. 9 Tahun 2023 (AP) refers to the provisions of OJK Regulation No. 9 of
tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor 2023 concerning the Use of Public Accounting Services
Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa Keuangan. and Public Accounting Firms in Financial Services
Activities.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 411
Page 412
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Perseroan melakukan penunjukan AP dan KAP dengan The Company appoints AP and KAP with the following
ketentuan sebagai berikut: conditions:
1. Penunjukan AP dan/atau KAP wajib diputuskan dalam 1. The appointment of AP and/or KAP must be decided
RUPS. at the GMS.
2. Dewan Komisaris, berdasarkan rekomendasi Komite 2. The Board of Commissioners, based on the
Audit, memberikan pertimbangan usulan atas recommendations of the Audit Committee, considers
penunjukan AP dan/atau KAP. proposals for the appointment of AP and/or KAP.
3. Dalam hal RUPS tidak dapat memutuskan penunjukan 3. In the event that the GMS cannot decide on the
AP dan/atau KAP, RUPS melimpahkan kewenangan appointment of the AP and/or KAP, the GMS
penunjukan AP dan/atau KAP kepada Dewan delegates the authority to appoint the AP and/or KAP
Komisaris, disertai penjelasan mengenai: to the Board of Commissioners, accompanied by an
explanation regarding:
• Alasan pelimpahan kewenangan; dan • Reasons for delegation of authority; and
• Kriteria atau batasan AP dan/atau KAP yang dapat • Criteria or limitations for AP and/or KAP that can
ditunjuk. be appointed.
Berdasarkan surat edaran OJK nomor 18/SEOJK.03/2023 Based on OJK circular letter number 18/SEOJK.03/2023
tentang Tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan concerning Procedures for the Use of Public Accountant
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan, Services and Public Accounting Firms in Financial
terdapat pembatasan penggunaan jasa audit oleh Services Activities, there are restrictions on the use of
Perseroan sebagai berikut: audit services by the Company as follows:
1. Perseroan membatasi penggunaan jasa audit atas 1. The Company limits the use of audit services on
informasi keuangan historis tahunan dari AP yang annual historical financial information from the same
sama untuk 7 tahun kumulatif. AP for 7 cumulative years.
2. Perhitungan kumulatif pembatasan penggunaan jasa 2. The cumulative calculation of restrictions on the
audit atas informasi keuangan historis tahunan dari use of audit services on annual historical financial
AP yang sama sebagaimana dimaksud pada poin 1 information from the same AP as referred to in point 1
diakumulasi sejak tahun buku 2017. is accumulated since fiscal year 2017.
3. Perseroan hanya dapat menggunakan kembali jasa 3. The Company may only reuse audit services on
audit atas informasi keuangan historis tahunan dari AP annual historical financial information from the same
yang sama, setelah melewati masa jeda (cooling-off AP, after passing the cooling-off period in accordance
period) sesuai dengan jenis peran AP dalam perikatan with the type of AP’s role in the engagement, namely:
yaitu:
a. AP bertindak sebagai Rekan perikatan, masa jeda a. AP acts as an engagement Partner, the cooling-
selama 5 tahun buku pelaporan secara berturut- off period is for 5 consecutive reporting fiscal
turut; years;
b. AP bertindak sebagai penanggung jawab b. AP acting as the person in charge of reviewing the
penelaahan pengendalian mutu perikatan, masa quality control of the engagement, a cooling-off
jeda selama 3 tahun buku pelaporan secara period of 3 consecutive reporting financial years;
berturut-turut; dan and
c. AP bertindak sebagai Rekan perikatan audit c. AP acts as a Partner for other audit engagements,
lainnya, masa jeda selama 2 tahun buku pelaporan a gap period of 2 consecutive reporting fiscal
secara berturut-turut. years.
4. Selain memperhatikan poin 1-3 diatas, Perseroan 4. In addition to taking into account points 1-3 above,
memastikan AP telah memenuhi pembatasan the Company ensures that the AP has complied with
penggunaan jasa audit dan masa jeda yang diatur the restrictions on the use of audit services and the
dalam kode etik Asosiasi Profesi Akuntan Publik dan gap period stipulated in the code of ethics of the
ketentuan peraturan perundang-undangan mengenai Public Accountants Professional Association and
praktik akuntan publik. the provisions of laws and regulations regarding the
practice of public accountants.
AP dan/atau KAP yang ditunjuk bertanggung jawab The appointed AP and/or KAP is responsible for
untuk menyampaikan opininya atas laporan keuangan expressing their opinion on the consolidated financial
konsolidasian yang disusun berdasarkan SAK yang statements prepared in accordance with generally
berlaku umum di Indonesia. accepted FAS in Indonesia.
412 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 413
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Sistem Pengendalian
Internal
INTERNAL CONTROL SYSTEM
SIG menerapkan Sistem Pengendalian Internal dengan SIG implements an Internal Control System by
mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/ referring to the Regulation of the SOEs No. PER-2/
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan MBU/03/2023 on Guidelines for Governance and
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Significant Corporate Activities of State-owned
Berdasarkan peraturan tersebut, Sistem Pengendalian Enterprises. According to the regulation, the
Internal adalah suatu mekanisme pengawasan yang Internal Control System is a supervisory mechanism
ditetapkan oleh Direksi BUMN secara berkesinambungan, continuously established by the Board of Directors
untuk melindungi dan mengamankan aset, memastikan of SOEs, to safeguard and manage assets, ensure
keakuratan laporan, meningkatkan kepatuhan terhadap report accuracy, enhance compliance with relevant
peraturan yang berlaku, mengurangi dampak keuangan regulations, minimize financial losses from irregularities
atau dampak kerugian akibat penyimpangan seperti like fraud and violations of prudence, and boost
kecurangan dan pelanggaran prinsip kehati-hatian dan organizational effectiveness and cost efficiency.
meningkatkan efektivitas organisasi dan efisiensi biaya.
Pengendalian Internal dilakukan untuk memastikan bahwa Internal Control is carried out to ensure that the
laporan keuangan Perseroan sesuai dengan peraturan Company’s financial statements comply with applicable
dan standar yang berlaku termasuk SAK yang berlaku di regulations and standards including the FAS applicable
Indonesia. Sistem Pengendalian Internal juga bertujuan in Indonesia. The Internal Control system is designed to
untuk memastikan: ensure:
1. Kepatuhan - Mematuhi ketentuan dan peraturan 1. Compliance – Adherence to applicable laws,
perundang-undangan yang berlaku, baik internal regulations, and internal policies.
maupun eksternal.
2. Informasi - Menyediakan informasi keuangan dan 2. Information – Delivery of comprehensive, accurate,
manajemen yang lengkap, akurat, relevan, dan tepat relevant, and timely financial and management data.
waktu.
3. Operasional - Meningkatkan efektivitas dan efisiensi 3. Operations – Enhancement of effectiveness and
dalam kegiatan usaha Perseroan. efficiency in business activities.
4. Budaya Risiko (Risk Culture) - Meningkatkan 4. Risk Culture – Strengthening the company’s overall
efektivitas budaya risiko di seluruh Perseroan. risk awareness and management practices.
Direksi harus memastikan bahwa fungsi pengendalian The Board of Directors must ensure that internal control
internal telah tersedia dan diterapkan pada semua aspek functions are available and implemented across all
dan lini Perseroan. aspects and levels of the Company.
Sistem Pengendalian Internal yang dijalankan mencakup The implementation of the Internal Control System
5 komponen sebagai berikut: consists of 5 key components as follows:
1. Lingkungan Pengendalian (Control Environment), 1. Control Environment is a series of standards,
yaitu serangkaian standar, proses, dan struktur processes, and structures as the basis for
sebagai dasar pelaksanaan pengendalian internal di implementing internal controls within the Company.
Perseroan. Komponen ini menciptakan kondisi (set This component creates the corporate conditions that
the tone) perusahaan yang mempengaruhi kesadaran influence personnel awareness of internal control.
personel terhadap pengendalian internal.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 413
Page 414
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
2. Penilaian Risiko (Risk Assessment), yaitu proses yang 2. Risk Assessment is a dynamic and recurring process
dinamis dan berulang dalam mengidentifikasi dan that involves identifying and analyzing relevant risks
menganalisis risiko relevan dalam mencapai tujuan to achieving the company’s objectives, both at the
perusahaan, baik pada tingkat perusahaan maupun corporate and transactional levels.
transaksional.
3. Aktivitas Pengendalian (Control Activities), yaitu 3. Control Activities are policies and procedures that
kebijakan dan prosedur untuk memastikan arahan ensure directives for mitigating risks to achieve
dalam memitigasi risiko untuk mencapai tujuan dapat objectives are implemented.
dilaksanakan.
4. Informasi dan Komunikasi (lnformation and 4. Information and Communication include the
Communication), yaitu informasi diperlukan necessary information required for the company
bagi perusahaan dalam melaksanakan sistem to execute its internal control system to support
pengendalian internal untuk mendukung pencapaian the achievement of objectives. Communication,
tujuan. Komunikasi, baik internal maupun eksternal, both internal and external, provides the information
memberikan informasi yang dibutuhkan dalam needed to carry out daily internal controls and
melaksanakan pengendalian internal sehari-hari. helps personnel understand their responsibilities in
Komunikasi membantu personel untuk memahami achieving objectives through internal control.
tanggung jawab pengendalian internal dalam
mencapai tujuan.
5. Pemantauan (Monitoring), yaitu proses penilaian 5. Monitoring is a process that assesses the quality
terhadap kualitas sistem pengendalian intern, of the internal control system, including the
termasuk fungsi internal audit pada setiap tingkat internal audit function at every level and unit within
dan unit dalam struktur organisasi, sehingga dapat the organizational structure, to ensure optimal
dilaksanakan secara optimal. implementation
Sejak tahun 2023, Perseroan mengimplementasikan Since 2023, the Company has implemented ICoFR
ICoFR dengan menggunakan kerangka kerja using a framework based on the 2013 Internal
yang mengacu pada Internal Control-Integrated Control-Integrated Framework from The Committee
Framework 2013 dari The Committee of Sponsoring of Sponsoring Organizations of the Treadway
Organizations of the Treadway Commission (COSO). Commission (COSO). This aims to provide reasonable
Hal ini untuk memberikan keyakinan yang memadai assurance that the Company’s Annual Financial
bahwa Laporan Keuangan Tahunan Perseroan Statements are presented correctly, accurately, and
telah tersaji dengan benar, tepat, akurat, dan dapat responsibly.
dipertanggungjawabkan.
Dalam menjalankan Sistem Pengendalian Internal, setiap In implementing the Internal Control System, each
Business Process Owner (BPO) sebagai lini pertama Business Process Owner (BPO) as the first line of
bertanggung jawab melakukan Control Self-Assessment defense is responsible for periodically conducting
(CSA) secara periodik berdasarkan key control yang Control Self-Assessment (CSA) based on key controls
ditetapkan dalam setiap proses atau aktivitas yang established for each process or activity undertaken and
dilakukan dan meremediasi rancangan dan/atau operasi remediate the design and/or operation of controls based
pengendalian berdasarkan hasil evaluasi efektivitas on the evaluation results of the effectiveness of ICoFR
implementasi ICoFR. implementation.
Pada lini 2 terdapat fungsi pengelola ICoFR, yang In the second line, the ICoFR management function is
bertanggung jawab melakukan pendampingan, verifikasi, responsible for supporting, verifying, validating, and
validasi dan pemantauan terhadap pelaksanaan CSA yang monitoring the execution of CSA performed by the first
dijalankan pada lini pertama. line.
Lini ketiga dijalankan oleh Fungsi Internal Audit (SPI), The third line is carried out by the Internal Audit Function
yang mana berdasarkan amanat Direksi dan Dewan (SPI), which, under the mandate of the Board of Directors
Komisaris bertanggung jawab untuk mengevaluasi and the Board of Commissioners, is responsible for
efektivitas implementasi ICoFR termasuk memberikan evaluating the effectiveness of ICoFR implementation.
konsultasi yang independen dan objektif terkait remediasi This includes providing independent and objective
rancangan pengendalian. consultation on improving control design.
414 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 415
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Unit Internal Audit berkoordinasi dengan Komite Audit The Internal Audit Unit coordinates with the Audit
untuk memastikan komunikasi dan koordinasi yang Committee to ensure effective communication and
efektif di antara semua fungsi yang terlibat dalam coordination among all functions involved in the
pengembangan Perseroan, termasuk pengembangan Company’s development, including financial and
keuangan dan operasional. Dengan memberikan jaminan operational growth. By providing assurance and
dan konsultasi serta menggunakan strategi berbasis consultation and utilizing relevant and significant risk-
risiko yang relevan dan signifikan. Selain itu, Internal based strategies, Internal Audit ensures the effectiveness
Audit memiliki proses Quality Assurance yang dirancang of governance processes. Additionally, Internal Audit
untuk melakukan pemeriksaan dan memberikan bukti has a Quality Assurance process designed to evaluate
bahwa audit yang dilakukan di semua area Perseroan and provide evidence that audits conducted across all
berhasil, efisien, dan sesuai dengan standar profesional areas of the Company are successful, efficient, and in
yang berlaku. compliance with applicable professional standards.
n EVALUASI ATAS EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM
Pada awal tahun 2024, Kementerian BUMN melalui At the beginning of 2024, the Ministry of State-owned
Surat No. S-4/DKU.MBU/02/2024 tentang Penyampaian Enterprises issued Letter No. S-4/DKU.MBU/02/2024
Ruang Lingkup Pelaksanaan Reviu Internal Control Over regarding the Scope of Review for Internal Control
Financial Reporting (ICoFR) atau Diagnostik ICoFR bagi Over Financial Reporting (ICoFR) or ICoFR Diagnostics
BUMN Sistemik A dan Sistemik B, maka Perseroan for Systemic A and Systemic B SOEs, prompting the
selaku BUMN Sistemik A melakukan diagnostik ICoFR Company, as a Systemic A SOE, to conduct an ICoFR
dengan menunjuk konsultan independen yang bertujuan diagnostic by appointing an independent consultant
untuk meningkatkan kualitas pengendalian internal aimed at improving the quality of internal control over
atas pelaporan keuangan. Berdasarkan hasil diagnostik financial reporting. Based on the diagnostic results,
tersebut terdapat rekomendasi yaitu pemenuhan recommendations were made, including the fulfillment of
terhadap organ pengelola risiko serta kesesuaian lokasi risk management organs and the alignment of significant
signifikan sebagai dasar penerapan ICoFR. Rekomendasi locations as the basis for ICoFR implementation. The
tersebut telah ditindak lanjuti oleh Perseroan. Company has followed up on these recommendations.
Ruang lingkup penerapan ICoFR di tahun 2024 meliputi The scope of ICoFR implementation in 2024 includes
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, PT Semen Padang, PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, PT Semen Padang,
PT Semen Tonasa, PT Semen Gresik, PT Semen Indonesia PT Semen Tonasa, PT Semen Gresik, PT Semen Indonesia
Logistik, PT Semen Indonesia Distributor, PT Varia Usaha Logistik, PT Semen Indonesia Distributor, PT Varia Usaha
Beton, PT Semen Baturaja Tbk, dan PT Solusi Bangun Beton, PT Semen Baturaja Tbk, and PT Solusi Bangun
Indonesia Tbk. Indonesia Tbk.
Penerapan ICoFR di Perseroan dijalankan dengan The implementation of ICoFR within the Corporation is
merujuk pada tahapan yang tertuang dalam SK Deputi carried out according to the stages outlined in the Deputy
Bidang Keuangan dan Manajemen Risiko Kementerian for Finance and Risk Management of Ministry of SOEs No.
BUMN No. SK-5/DKU.MBU/11/2024. Tahapan (lifecycle) SK-5/DKU.MBU/11/2024. The ICoFR lifecycle is divided
ICoFR dibagi menjadi 6 tahapan besar yaitu: into 6 major stages:
1. Perancangan 1. Design
Pada tahap ini diawali dengan penentuan ruang The initial stage involves defining the scope of ICoFR
lingkup ICoFR dengan tahapan penentuan materialitas, which includes determining materiality, identifying
penentuan akun dan pengungkapan laporan keuangan significant accounts and disclosures in financial
signifikan, penentuan lokasi/perusahaan signifikan, reporting, identifying significant locations/companies,
penentuan proses bisnis signifikan dan penentuan determining significant business processes, and
aplikasi signifikan dan Information Technology General identifying significant applications and Information
Control (ITGC). Selanjutnya dilakukan identifikasi Technology General Controls (ITGC). Subsequently,
risiko terjadinya salah saji laporan keuangan untuk risks of misstatements in financial reports are
selanjutnya dilakukan pengendalian terkait proses identified, followed by the establishment of related
bisnis ICoFR yang dilakukan melalui prosedur ICoFR business process controls through walkthrough
walkthrough. procedures.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 415
Page 416
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
2. Implementasi dan Pemantauan Berkelanjutan 2. Implementation and Continuous Monitoring
Pada tahap ini dilakukan pemutakhiran Business This stage involves updating the Business Process
Process Mapping (BPM) dan Risk Control Matrix (RCM) Mapping (BPM) and Risk Control Matrix (RCM),
yang dilanjutkan dengan melaksanakan sertifikasi followed by conducting CSA. The execution
mandiri atas pengendalian atau yang disebut CSA. and reporting of the CSA are carried out by the
Pelaksanaan dan Pelaporan CSA dilakukan oleh lini first line, with the second line, which functions
pertama dan selanjutnya dilakukan evaluasi atas as the ICoFR Manager, evaluating the CSA
Pelaksanaan CSA oleh lini kedua yang berfungsi implementation.
sebagai Pengelola ICoFR.
3. Evaluasi 3. Evaluation
Evaluasi/pengujian efektivitas ICoFR yang Evaluation/testing of ICoFR effectiveness is
dilaksanakan oleh lini ketiga, mencakup Test of conducted by the third line, including the Test of
Design Effectiveness (TOD) dan Test of Operating Design Effectiveness (TOD) and Test of Operating
Effectiveness (TOE). Hasil dari evaluasi/pengujian Effectiveness (TOE). The results are classified as
tersebut akan disimpulkan sebagai Efektif dan Tidak Effective or Not Effective, with the Not Effective
Efektif. Dengan kategori Tidak Efektif terdiri dari: category including:
a. Defisiensi atas rancangan (design deficiency) a. Design deficiencies
b. Defisiensi atas operasi (operating deficiency) b. Operating deficiencies
4. Remediasi 4. Remediation
Remediasi dilakukan atas defisiensi pengendalian. Remediation is carried out for control deficiencies. If
Apabila terdapat pengendalian yang tidak dirancang controls are found to be inadequately designed and/or
dan/atau tidak beroperasi secara efektif berdasarkan not operating effectively based on the first line’s CSA
hasil CSA lini pertama, hasil validasi oleh lini kedua results, the second line’s validation (ICoFR Manager
(fungsi Pengelola ICoFR), hasil pengujian lini ketiga, function), or the third line’s testing, then controls must
maka pengendalian harus diremediasi berdasarkan be remediated according to the type of deficiency.
jenis defisiensinya. Pengujian atas hasil remediasi Testing of the remediation results is performed by the
pengendalian dilakukan oleh lini ketiga. third line.
5. Pelaporan 5. Reporting
Laporan atas hasil pengujian efektivitas ICoFR The report on the results of ICoFR effectiveness
dilakukan oleh lini ketiga dengan klasifikasi testing is conducted by the third line, with deficiency
defisiensi terdiri dari control deficiency, significant classifications consisting of control deficiency,
deficiency, dan material weakness. Laporan significant deficiency, and material weakness. The
hasil pengujian efektivitas ICoFR oleh lini ketiga third-line ICoFR effectiveness testing report is
disampaikan 1 kali mengikuti tahun buku laporan submitted once a year, in line with the Company’s
keuangan. Laporan assessment manajemen financial reporting period. The management’s
atas efektivitas implementasi ICoFR, yang assessment report on the effectiveness of ICoFR
dinyatakan oleh CEO dan CFO setiap tahun implementation, as declared annually by the CEO
sesuai dengan periode laporan keuangan, dengan and CFO in accordance with the financial reporting
mempertimbangkan hasil pengujian yang dilakukan period, takes into account the testing results
lini ketiga. conducted by the third line.
6. Asurans ICoFR oleh Praktisi Eksternal 6. ICoFR Assurance by External Practitioners
Praktisi eksternal melakukan asurans dan memberikan External practitioners provide assurance and opinions on
opini atas asesmen manajemen atas efektivitas the management’s assessment of the effectiveness of
implementasi ICoFR yang telah dilakukan perusahaan. the ICoFR implementation carried out by the company.
Untuk memastikan efektivitas penerapan ICoFR Perseroan To ensure the effectiveness of the ICoFR implementation
berjalan sesuai dengan framework yang ditetapkan, aligns with the established framework, the Board of
Direksi berkomitmen agar senantiasa mengevaluasi dan Directors is committed to continuously evaluate and
melakukan perbaikan berkelanjutan untuk memastikan improve to ensure alignment with the Company’s
kesesuaiannya dengan perkembangan operasional, operational developments, operational procedures, and
prosedur operasional, dan struktur organisasi Perseroan. organizational structure.
416 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 417
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
n PERNYATAAN KECUKUPAN PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
STATEMENT OF ADEQUACY OF INTERNAL CONTROL SYSTEM IMPLEMENTATION
Manajemen telah merancang dan menerapkan ICoFR, Management has designed and implemented ICoFR, as
serta menguji efektivitasnya. Berdasarkan analisis degree well as testing its effectiveness. Based on the degree
of deficiency atas hasil pengujian ICoFR, manajemen of deficiency analysis of the results of the ICoFR test,
menyatakan tidak terdapat defisiensi signifikan atau the Management stated that there were no significant
kelemahan material pada rancangan dan pengoperasian deficiencies or material weaknesses in the design and
pengendalian internal pada pelaporan keuangan, serta operation of internal controls in financial reporting, and
tidak ditemukan adanya indikasi fraud yang melibatkan there were no indications of fraud involving management
manajemen dan personil yang berwenang dalam and authorized personnel in carrying out the internal
menjalankan pengendalian internal tersebut. controls.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 417
Page 418
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Manajemen
Risiko
RISK MANAGEMENT
Manajemen Risiko merupakan suatu proses dan Enterprise Risk Management is an integrated, structured,
aktivitas yang terpadu, terstruktur, dan membudaya and cultural process, and activity implemented by SIG,
yang diarahkan untuk merealisasikan peluang potensial, aimed at both realizing potential opportunities and
dan sekaligus mengelola dampak yang merugikan bagi managing adverse impacts on the Company. SIG has
pencapaian sasaran Perseroan. SIG telah menerapkan consistently applied risk management since 2005,
manajemen risiko secara konsisten sejak tahun 2005 integrating it into all business processes and using it as
melalui integrasi manajemen risiko pada seluruh a key consideration in making strategic and operational
proses bisnis Perseroan dan manajemen risiko menjadi decisions. Effective and consistent risk management
pertimbangan dalam pengambilan keputusan strategis within the company allows SIG to seize opportunities,
dan operasional Perseroan. Penerapan manajemen anticipate changes in a dynamic business environment,
risiko yang efektif dan konsisten di Perseroan and maintain investor confidence.
dapat menciptakan dan memaksimalkan peluang,
mengantisipasi perubahan iklim bisnis yang dinamis serta
dapat memelihara kepercayaan investor.
Manajemen Risiko SIG berbasis pada ISO 31000:2018 SIG’s Risk Management is based on ISO 31000:2018 and
serta mengacu pada PERMEN BUMN No. PER-02/ refers to the Ministry of SOEs Regulation No. PER-02/
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan MBU/03/2023, concerning Guidelines for Governance
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara and Significant Corporate Activities of State-owned
(“PERMEN 02 Tahun 2023”) yang telah diratifikasi pada Enterprises (“PERMEN 02 Year 2023”), ratified as of 17
tanggal 17 April 2023 yang terdiri dari Prinsip, Kerangka April 2023, which comprises Principles, Framework, and
Kerja dan Proses Manajemen Risiko. Risk Management Processes.
418 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 419
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Penerapan Manajemen Risiko kemudian dibakukan dalam The Implementation of Risk Management is then
Pedoman Manajemen Risiko dan Prosedur Manajemen standardized in the Risk Management Guidelines and Risk
Risiko. Management Procedures.
ISO 31000:218
PERBAIKAN
BERKELANJUTAN TERINTEGRASI
Continual Integrated
Improvement
FAKTOR TERSTRUKTUR
MANUSIA DAN DAN
BUDAYA MENYELURUH
Human and PENCIPTAAN DAN Structured and
Cultural Factor
PERLINDUNGAN Comprehensive
NILAI
INFORMASI Value Creation and
TERBAIK YANG Protection DISESUAIKAN
TERSEDIA Customized
Best Available
Information
DINAMIS INKLUSIF
Dynamic Inclusive
PRINSIP
PRINCIPLE
Ruang Lingkup,
I Konteks & Kriteria
AS Scope, Context and Criteria
EGR tion DE
T a De SAI
IN tegr
In sig N Penilaian Risiko
n
Communication & Consultation
Risk Assessment
Komunikasi & Konsultasi
Monitoring & Review
Monitoring & Reviu
Identifikasi Risiko
Risk Identification
PE rove
KEPEMIMPINAN
Im
RB me
p
DAN KOMITMEN Analisis Risiko
AIK nt
Leadership and Risk Analysis
AN
nta SI
Commitment
n
Evaluasi Risiko
me ENTA
tio
Risk Evaluation
Im PLEM
Perlakuan Risiko
ple
IM
Risk Treatment
EVALUASI
Evaluation Pelaporan & Pencatatan
Reporting & Recording
KERANGKA KERJA PROSES
FRAMEWORK PROCESS
Pemutakhiran Metodologi
Pedoman Manajemen Risiko Prosedur Manajemen Risiko Manajemen Risiko
Risk Management Guidelines Risk Management Procedures Updating The Risk
Management Methodology
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 419
Page 420
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Dalam menciptakan dan melindungi nilai Perseroan, In creating and protecting Company value, SIG’s risk
manajemen risiko SIG memiliki prinsip-prinsip antara management adheres to several principles, including
lain terintegrasi dengan proses bisnis Perseroann, integration with the company’s business processes,
menggunakan pendekatan yang terstruktur dan employing a structured and comprehensive approach to
komprehensif untuk memberikan kontribusi yang maximize contributions, adaptability to the internal and
maksimal, dapat disesuaikan dengan konteks internal external contexts of the Company, involving stakeholders
dan eksternal Perseroan, melibatkan para pemangku (inclusive), being dynamic with changes, providing
kepentingan (inklusif), dinamis dengan perubahan, timely, clear, and relevant information to stakeholders,
memiliki informasi yang tersedia secara tepat waktu, considering human factors and culture, and consistently
jelas dan relevan bagi pemangku kepentingan, pursuing continuous improvement.
mempertimbangkan faktor manusia dan budaya serta
senantiasa melakukan perbaikan berkelanjutan.
Kerangka kerja manajemen risiko SIG dimulai dari SIG’s risk management framework begins with the
desain manajemen risiko berdasarkan konteks internal design of risk management based on the internal and
dan eksternal Perseroan, implementasi manajemen external contexts of the Company, the implementation
risiko pada setiap aktivitas Perseroan termasuk dalam of risk management in every Company activity, including
pengambilan keputusan di Perseroan, evaluasi efektivitas decision-making within the Company, the evaluation
dan kinerja manajemen risiko melalui pelaksanaan Risk of its effectiveness and performance through periodic
Maturity Index Assessment secara periodik, sampai Risk Maturity Index Assessments, up to the continuoual
dengan peningkatan kerangka kerja manajemen risiko improvement of SIG’s Risk Management system and
SIG secara berkelanjutan serta integrasi manajemen integration and the integration of risk management in the
risiko dalam perencanaan strategi Perseroan, tata Company’s strategic planning, governance, annual plans,
kelola, rencana tahunan, insiatif strategi dan operasional strategic and operational initiatives .
Perseroan.
Kepemimpinan dan komitmen Direksi SIG dalam The leadership and commitment of SIG’s Board of
penerapan manajemen risiko diwujudkan dengan Directors in implementing risk management are
penyusunan strategi risiko terintegrasi dari Anak manifested through the development of an integrated
Perusahaan ke SIG; selera risiko (risk appetite), toleransi risk strategy from the Subsidiaries to SIG; risk appetite,
risiko (risk tolerance), dan batasan risiko (risk limits) yang risk tolerance, and risk limits that take into account
memperhatikan kapasitas risiko (risk capacity); Taksonomi the company’s risk capacity; Risk Taxonomy; risk
Risiko; kriteria pengukuran risiko; serta rencana darurat measurement criteria; and a contingency plan, which are
(contingency plan) yang merupakan kerangka kerja part of the SIG risk management framework.
manajemen risiko SIG.
Proses manajemen risiko SIG dimulai dari penetapan SIG’s risk management process begins with the Board
ruang lingkup, konteks dan kriteria risiko oleh Direksi of Directors defining the scope, context, and risk
yang tertuang dalam Kebijakan Strategi Manajemen criteria, as outlined in the Risk Management Strategy
Risiko yang disetujui oleh Dewan Komisaris kemudian Policy approved by the Board of Commissioners. This
dilanjutkan dengan pelaksanaan risk assessment oleh is followed by the implementation of risk assessments
Risk Taking Unit untuk risiko terkait bisnis, distribusi, conducted by the Risk Taking Unit, covering risks related
produksi, keuangan, kepatuhan, dekarbonisasi, talent, dan to business, distribution, production, finance, compliance,
teknologi informasi. decarbonization, talent, and information technology.
Risk assessment meliputi kegiatan identifikasi risiko The risk assessment process includes identifying risks
yang dapat menghambat pencapaian sasaran Perseroan that may hinder the achievement of corporate and
dan operasional, analisis risiko untuk memahami sifat, operational objectives, analyzing risks to understand their
karakteristik dan melakukan penilaian tingkat risiko, serta nature, characteristics, and levels, and evaluating risks by
evaluasi risiko untuk membandingkan hasil analisis risiko comparing the analysis results with the established risk
dengan kriteria risiko yang telah ditetapkan sebelumnya. criteria.
Proses manajemen risiko SIG yang selanjutnya adalah Subsequently, SIG implements risk treatment measures
pelaksanaan risk treatment sesuai batas kewenangan dan within the authority and responsibility limits defined by
tanggung jawab yang ditetapkan di Perseroan. Dalam the company. Throughout each stage of the process,
setiap tahapan prosesnya, para pemangku kepentingan stakeholders actively engage in communication
420 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 421
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
berkomunikasi dan berkonsultasi secara aktif, selain and consultation. SIG’s risk management process
itu proses manajemen risiko SIG dipantau dan dikaji is periodically monitored and reviewed to enhance
ulang secara periodik untuk meningkatkan kualitas dan the quality and effectiveness of its design and
efektivitas desain dan implementasi manajemen risiko implementation. Additionally, this process is supported
di Perseroan serta didukung dengan pencatatan dan by integrated risk management recording and reporting,
pelaporan manajemen risiko yang terintegrasi dengan which aligns with Internal Audit and Integrated
pelaporan Audit Internal dan pelaporan Tata Kelola Governance reporting.
Terintegrasi.
Pelaporan Manajemen Risiko disampaikan berkala setiap The Risk Management Report is regularly submitted on
bulan kepada Dewan Komisaris dan setiap triwulan a monthly basis to the Board of Commissioners and on
kepada Pemegang Saham Seri A Kementerian BUMN a quarterly basis to Series A Shareholders (the Ministry
untuk mendapatkan umpan balik sebagai bentuk evaluasi of SOEs) to obtain feedback as a form of evaluation
untuk meningkatkan efektifitas penerapan manajemen to enhance the effectiveness of risk management
risiko di SIG. implementation at SIG.
Proses manajemen risiko SIG telah ditunjang SIG’s risk management process is supported by the
dengan aplikasi risiko.sig.id yang terus mengalami risiko.sig.id application, which continues to evolve
perkembangan dan penyesuaian untuk memperoleh and adapt to deliver sustained added value to the
nilai tambah yang berkelanjutan bagi Perseroan. Aplikasi Company. The risiko.sig.id application functions as
risiko.sig.id merupakan tools dalam pengelolaan risiko a tool for managing corporate and operational risks
korporat dan operasional di Perseroan serta mampu and can issue alerts to the Risk Taking Unit. This
memberikan peringatan kepada Risk Taking Unit facilitates the compilation of a Risk Register and regular
dalam menyusun risk register dan pelaporan progress reporting of progress in Risk Control and Mitigation. This
Pengendalian dan Mitigasi Risiko secara rutin. Hal ini facilitates the Enterprise Risk Officer in monitoring the
memudahkan Enterprise Risk Officer dalam melakukan implementation of the risk management process within
monitoring penerapan proses manajemen risiko di the company.
Perseroan.
Manajemen risiko SIG tertanam dan terintegrasi dalam SIG’s risk management is embedded and integrated into
penerapan sistem manajemen serta tertanam pada the Company’s management systems, business activities,
kegiatan bisnis dan proses pengambilan keputusan di and decision-making processes. It plays a crucial role
Perseroan. Manajemen risiko menjadi bagian penting in formulating strategies, long-term plans, and the
dalam penyusunan strategi, rencana jangka panjang, company’s work plans and budget. Risk management is
serta rencana kerja dan anggaran Perseroan dan secara also a regular topic of discussion in meetings of the Board
rutin menjadi pembahasan dalam rapat Direksi dan of Directors and the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Program budaya risiko secara konsisten juga terus The risk culture program is consistently executed
dijalankan melalui: through:
• Program pelatihan dan sertifikasi bagi Organ • Training and certification programs for Risk
Pengelola Risiko. Management Body;
• Pendampingan kepada Risk Taking Unit Officer dalam • Assistance to Risk-Taking Unit Officers in compiling
penyusunan Risk Register. risk registers;
• Risk awareness campaign. • Risk awareness campaigns;
• Risk and safety briefings. serta • Risk and safety briefings; and
• Pelaksanaan drilling, testing, and simulation dalam • The implementation of drills, tests, and simulations in
merespon kondisi krisis. response to crisis conditions.
Program budaya tersebut bertujuan untuk meningkatkan The risk culture program is consistently implemented to
pemahaman dan kesadaran manajemen risiko di enhance understanding and awareness of risk management
seluruh elemen internal dan eksternal Perseroan dalam across all internal and external elements of the Company.
memastikan bahwa manajemen risiko dijalankan dan This ensures that risk management is an integral part of the
diterapkan sebagai bagian integral dari pelaksanaan Company’s business processes. Moreover, the program
proses bisnis Perseroan dan dipahami bahwa “risiko emphasizes that “risk is everyone’s responsibility,” fostering a
merupakan tanggung jawab setiap orang”. collective responsibility for managing risks effectively.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 421
Page 422
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
n ORGANISASI DAN TATA KELOLA MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT ORGANIZATION AND GOVERNANCE
SIG sebagai BUMN Sistemik A dan Konglomerasi telah SIG, as a Systemic A and Conglomerate SoE, has
menerapkan perangkat tata kelola manajemen risiko implemented a risk management governance framework
yang melingkupi seluruh proses bisnis Perseroan dengan that encompasses all of the Company’s business
mengacu Three Lines Model (3LM) pada PERMEN 02 processes, following the Three Lines Model (3LM) as
Tahun 2023 untuk membedakan peranan dan fungsi dari outlined in PERMEN 02 of 2023. This model helps to
setiap lini. distinguish the roles and functions of each line.
Lini pertama yaitu Unit Pemilik Risiko yang langsung The first Line consists of the Risk Owner Unit, which
mengidentifikasi dan mengelola risiko dalam proses directly identifies and manages risks in business
bisnis. Lini kedua yaitu Fungsi Manajemen Risiko dan processes. The second line involves the Independent
Kepatuhan Independen yang bertugas memantau risiko Risk Management and Compliance Functions, which
secara agregat dan mengembangkan metodologi serta monitor risks at an aggregate level and develop the
kebijakan manajemen risiko di Perseroan. Lini ketiga Company’s risk management methodologies and
yaitu Fungsi Audit Internal yang memastikan tata kelola policies. The third line is the Internal Audit Function, which
dan pengendalian risiko diterapkan secara efektif oleh ensures that governance and risk controls are effectively
Perseroan. implemented across the company.
Pada tahun 2024, Perusahaan membentuk Komite Tata In 2024, the Company established an Integrated
Kelola Terintegrasi yang beranggotakan Komisaris Utama Governance Committee comprising the President
SIG dan Anak Perusahaan guna memastikan praktik tata Commissioner of SIG and its subsidiaries to ensure
kelola dan manajemen risiko di SIG Group telah dijalankan that governance and risk management practices within
secara baik dan terintegrasi. the SIG Group are implemented effectively and in an
integrated manner.
Dalam rangka peningkatan kualifikasi Organ Pengelola To enhance the qualifications of the Company’s Risk
Risiko di Perseroan, maka Perseroan melakukan Management Body, the Company conducts certification
sertifikasi dan pelatihan untuk personil Dewan Komisaris, and training programs for personnel, including the
Direksi, Komite Audit, Komite SMRI, Komite Tata Kelola Board of Commissioners, Directors, Audit Committee,
Terintegrasi, Unit Manajemen Risiko, Internal Audit, dan Risk Management Committee, Integrated Governance
Unit Pemilik Risiko di bidang manajemen risiko, tata kelola Committee, Risk Management Unit, Internal Audit, and
yang baik dan manajemen kepatuhan sesuai dengan Risk Owner Units in the areas of risk management, good
PERMEN 02 Tahun 2023. governance, and compliance management in accordance
with PERMEN 02 of 2023.
422 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 423
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Struktur Organisasi dan Implementasi Model Tiga Lini
Organizational Structure and Implementation of the Three Lines Model
Akuntabilitas terhadap pemangku kepentingan atas pengawasan organisasi
Induk Accountability to stakeholders for organizational oversight
Perusahaan
Holding
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite SMRI Komite Tata Kelola Terintegrasi Komite Audit
SMRI Committee Integrated Governance Committee Audit Committee
Tidakan Pengurusan
(termasuk Pengelolaan
Risiko) untuk mencapai
tujuan organisasi
Management Actions
(including Risk
Management) to achieve
organizational objectives
Direktur Utama
President Director
Direktur Bidang
Chief of Risk, Strategy,
Directors
and Sustainability
GH of Governance,
Risk & Compliance
Group Head
GH of Internal Audit
(Risk Taking Unit )
Dept. of Dept. of
Enterprise Governance,
Risk Compliance
Lini Pertama
Management & Internal
1st Line
Control
Lini Kedua Lini Ketiga
2nd Line 3rd Line
Catatan | Note:
Keselarasan, Komunikasi, Akuntabilitas, Pelaporan Delegasi, Mengarahkan, Menyediakan
Koordinasi, dan Kolaborasi Accountability, Reporting Sumber Daya, dan Pengawasan
Alignment, Communication, Delegation, Directing, Resource
Coordination, and Collaboration Provision, and Supervision
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 423
Page 424
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Akuntabilitas terhadap pemangku kepentingan atas pengawasan organisasi
Anak Accountability to stakeholders for organizational oversight
Perusahaan
Subsidiaries
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Pemantau Risiko Komite Audit
Risk Monitoring Committee* Audit Committee
Tidakan Pengurusan (termasuk
Pengelolaan Risiko) untuk mencapai
tujuan organisasi
Management Actions (including
Risk Management) to achieve
organizational objectives
Direktur Utama
President Director
Direktur Bidang Lain
Direktur Bidang Risiko
Directors
Director of Risk
Management
Subsidiary Governance,
Risk Taking
Risk, Compliance Internal Audit
Unit
and Internal Control
Function
Lini Pertama
1st Line
Lini Kedua Lini Ketiga
2nd Line 3rd Line
Lini Pertama Lini Kedua Lini Ketiga
1st Line: 2nd Line: 3rd Line:
Departemen/Risk Taking Unit GH of Governance, Risk, and Internal Audit
Compliance/Subsidiary Governance,
Risk Taking Unit berperan sebagai Risk, Compliance, and Internal Control Internal Audit memiliki fungsi sebagai
pemilik risiko, dimana masing-masing Function assurance dimana dalam pelaksanaan
unit mengidentifikasi risiko berdasarkan audit, terdapat koordinasi dengan Fungsi
proses bisnis pada unitnya, menyusun Pengelolaan risiko telah diklasifikasikan Risk Management dimana internal audit
rencana dan melakukan mitigasi berdasarkan taksonomi risiko, baik risiko plan yang disusun berdasarkan risk
berdasarkan risk register yang telah korporat, risiko proyek/CAPEX, dan register.
disusun. risiko operasional. Pengelolaan risiko
dioptimalkan dengan adanya integrasi Internal Audit has a function as assurance
The Risk Taking Unit acts as a risk owner risiko teridentifikasi antar unit dan Anak where in the implementation of the audit,
where, currently, each unit has identified Perusahaan serta pemahaman yang lebih there has been coordination with the risk
risks based on the business processes in mendalam terkait Risk Management oleh management function where the internal
its unit and developed a mitigation plan Risk Taking Unit audit plan has been prepared based on
based on the existing risk register. the risk register.
Risk management has been classified
based on a risk taxonomy, covering
corporate risk, project/CAPEX risk,
and operational risk. Risk management
is optimized through the integration
of identified risks across units and
subsidiaries, as well as a deeper
understanding of risk management by
the Risk Taking Unit.
Catatan | Note:
Keselarasan, Komunikasi, Akuntabilitas, Pelaporan Delegasi, Mengarahkan, Menyediakan
Koordinasi, dan Kolaborasi Accountability, Reporting Sumber Daya, dan Pengawasan
Alignment, Communication, Delegation, Directing, Resource
Coordination, and Collaboration Provision, and Supervision
* Untuk Anak Perusahaan dengan klasifikasi Netral, Komite Pemantau Risiko dirangkap oleh Komite Audit
For subsidiaries with a Neutral classification, the Risk Monitoring Committee is held concurrently by the Audit Committee
424 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 425
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
n EVALUASI PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO
EVALUATION OF RISK MANAGEMENT IMPLEMENTATION
Pada tahun 2024 SIG melakukan pengukuran tingkat In 2024, SIG assessed the quality level of the design and
kualitas rancangan dan efektivitas penerapan Manajemen effectiveness of its Risk Management implementation
Risiko dalam melindungi dan menciptakan nilai in protecting and creating value, based on Regulation of
berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. 02 Tahun the Minister of SOEs 02 of 2023 for the fiscal year 2023,
2023 untuk tahun buku 2023 yang dilakukan oleh pihak conducted by an independent party.
independen.
Penilaian Risk Maturity Index dilakukan berbasis kinerja The Risk Maturity Index assessment is performance-
yang menggabungkan aspek dimensi dan aspek based, combining the dimensional aspect and the
pencapaian kinerja Perseroan yang tercermin dari tingkat company’s performance achievement aspect, as
kesehatan peringkat akhir (final rating) dan peringkat reflected in the final health rating level and composite risk
komposit risiko. Peringkat komposit risiko digunakan rating. The composite risk rating is used to measure the
untuk mengukur efektifitas pengelolaan risiko korporat, effectiveness of corporate risk management, operational
pengelolaan kinerja operasional, dan pengelolaan kinerja performance management, and financial performance
keuangan di Perseroan. management within the Company.
SIG mendapatkan skor Risk Maturity Index Final 3,4 dari SIG achieved a final Risk Maturity Index score of 3.4 out
skala 5 dengan predikat Fase Praktik yang Baik (Good of a scale of 5, with the rating of Good Practice Phase.
Practice Phase).
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 425
Page 426
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Risk Maturity Index Tahun Buku 2023
Risk Maturity Index for Fiscal Year 2023
1 1.4 1.8 2 2.4 2.8 3 3.4 3.8 4 4.4 4.8 5
1.0-1.4 1.5-1.8 1.9-2.4 2.5-2.8 2.9-3.4 3.5-3.8 3.9-4.4 4.5-4.8 4.9-5.0
Fase Awal Fase Fase Fase Fase Praktik Fase Praktik Fase Praktik Fase Praktik Fase Praktik
Initial Awal (+) Berkembang Berkembang (+) yang Baik yang Baik (+) yang Lebih Baik yang Lebih Terbaik
Phase Initial Developing Developing Good Practice Good Practice Better Practice Baik (+) Best
Phase Phase Phase (+) Phase Phase (+) Phase Better Practice Practice
Phase (+) Phase
n RISIKO KORPORAT 2024
CORPORATE RISK 2024
SIG secara berkala melakukan risk assessment setiap SIG conducts annual risk assessments, considering
tahun dengan mempertimbangkan kondisi internal dan internal and external factors that may affect the
eksternal yang dapat mempengaruhi rencana jangka Company’s long-term plans, targets and performance.
panjang Perseroan serta pencapaian sasaran dan kinerja SIG has also established risk treatment measures
Perseroan. SIG juga telah menetapkan penangan risiko to minimize the impact and likelihood of risks to the
guna meminimalisir dampak dan kemungkinan risiko bagi Company, resulting in the following SIG risk profile for
Perseroan, sehingga pada tahun 2024 diperoleh profil 2024:
risiko SIG sebagai berikut:
No. Jenis Risiko Dampak Penanganan Risiko
Risk Type Impact Risk Mitigation
1 Kompetisi Bisnis • Potensi penurunan pendapatan dan • Optimalisasi strategi pemasaran dalam pengelolaan
Business EBITDA brand, pricing dan produk SIG
Competition • Potensi penurunan pangsa pasar • Peningkatan penjualan bag, bulk dan export
• Potential decline in revenue and • Pengembangan digital platform
EBITDA • Optimization of marketing strategies in brand
• Potential decline in market share • management, pricing and SIG products
• Increasing bag, bulk and export sales
• Digital platform development
2 Optimalisasi Potensi efisiensi biaya distribusi • Optimalisasi efisiensi end to end transport and logistics
Distribusi Potential distribution cost efficiency • Implementasi dan optimasi Supply Chain Cost Control
Distribution • Optimization of end to end transport and logistics
Optimalization efficiency.
• Implementation and optimization of Supply Chain Cost
Control.
3 Optimalisasi Potensi efisiensi biaya produksi • Penggunaan bahan baku alternatif
Produksi Production cost reduction opportunity • Pemantauan dan evaluasi biaya bahan bakar, listrik dan
Production bahan baku.
Optimalization • Program efisiensi biaya pemeliharaan
• Consumption of alternative raw materials
• Monitoring and evaluation of fuel, electricity, and raw
material costs.
• Maintenance cost reduction program
4 Kredit dari Customer Potensi piutang tak tertagih • Program Recovery Long AR
Credit from Potential bad debt expense • Implementasi Sistem Manajemen Kredit
Customers • Recovery Long AR Program
• Implementation of Credit Management System
426 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 427
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
No. Jenis Risiko Dampak Penanganan Risiko
Risk Type Impact Risk Mitigation
5 Kepatuhan pada • Potensi sanksi administrasi • Advokasi dan konsultasi atas rencana perubahan
Regulasi yang mengganggu operasional regulasi dan kebijakan pemerintah yang terkait dengan
Regulatory Perseroan operasional Perseroan
Compliance • Potensi peningkatan beban • Monitoring dan evaluasi kepatuhan peraturan
operasional akibat pemberlakuan perundangan
dan perubahan regulasi • Koordinasi dan komunikasi dengan stakeholders
• Potential administrative sanctions terkait.
that disrupt the Company’s • Penguatan penerapan tata kelola yang baik dan
operations kepatuhan
• Potential increase in operational • Advocacy and consultation on planned changes to
costs due to enactment and government regulations and policies related to the
changes in regulations Company’s operations
• Monitoring and evaluation of compliance with laws and
regulations
• Coordination and communication with relevant
stakeholders
• Strengthening the implementation of good corporate
governance and compliance
6 Dekarbonisasi • Potensi peningkatan emisi CO2 • Meningkatkan penggunaan sumber listrik terbarukan
Decarbonization • Potensi penurunan skor ESG termasuk energi surya
• Potensi penurunan kepercayaan • Meningkatkan penggunaan bahan bakar alternatif
investor • Increasing the use of renewable electricity sources,
• Potential increase in CO2 emissions including solar energy
• Potential decline in ESG scores • Increasing use of alternative fuels
• Potential decline in investor
confidence
7 Pemenuhan Potensi terjadinya gangguan • Program Pengembangan Bakat
Kualifikasi dan proses bisnis Perseroan karena • Mengembangkan talenta kelas dunia dengan budaya
Kompetensi Talent gap kompetensi karyawan dan terpadu yang digerakkan oleh kinerja
Talent Qualification ketidaktersediaan talent • Mengoptimalkan operasional SDM
and Competency Potential disruption of the Company’s • Talent Development Program
Fullfillment business processes due to employee • Develop world-class talent with unified, performance-
competency gaps and talent driven culture
unavailability • Optimize HR operations
8 Ketersediaan Sistem • Potensi cyber threats yang • Membentuk tim analitik digital dan canggih, yang
Teknologi Informasi mengganggu operasional inovatif dan terpusat
Information Perseroan • Penanganan terhadap paparan ancaman siber
Technology Systems • Potensi adanya kegagalan system • Establishing an innovative and centralized advanced
Availability yang mengganggu operasional digital analytics team
Perseroan • Addressing cyber threat exposure
• Potential cyber threats that disrupt
the Company’s operations
• Potential disruption of the
Company’s business processes due
to systems failures
n BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT SYSTEM (BCMS)
BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT SYSTEM (BCMS)
Sebagai perusahaan publik di industri strategis, SIG As a publicly listed company in a strategic industry, SIG
memiliki peran penting dalam mendukung pembangunan plays a crucial role in supporting national development
nasional dan menjaga kelangsungan pasokan semen. and ensuring the continuity of cement supply. To address
Untuk menghadapi tantangan bisnis yang kompleks, complex business challenges, SIG has implemented the
SIG mengimplementasikan BCMS sebagai sistem yang BCMS as an integrated system for managing risks and
terintegrasi dalam mengelola risiko dan memastikan ensuring operational sustainability.
keberlanjutan operasional.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 427
Page 428
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Kebijakan BCMS SIG SIG BCMS Policy
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan As part of its commitment to operational sustainability,
operasional, SIG menetapkan kebijakan BCMS sebagai SIG has established the following BCMS policy:
berikut:
“Mengelola kelangsungan usaha untuk dapat terus memproduksi barang dan jasa
dengan kapasitas yang telah ditentukan sebelumnya selama terjadi gangguan
(disruption), serta berusaha untuk meningkatkan ketangguhan Perusahaan.”
“Managing business continuity to ensure the continued production of goods and services at
predetermined capacity during disruptions, while striving to enhance the Company’s resilience.”
Dengan mengacu pada standar ISO 22301:2019, Aligned with the ISO 22301:2019 standard, the
implementasi BCMS dilakukan sejak 2022 hingga 2024, implementation of BCMS has been executed from 2022
mencakup 6 operasi utama dan 9 operasi terkait yang to 2024, covering six main operations and nine related
termasuk dalam Critical Business Function (CBF). Sistem operations classified under Critical Business Functions
ini memastikan kesiapan perusahaan dalam merespons (CBF). This system ensures the company’s readiness to
gangguan serta meningkatkan ketahanan bisnis. respond to disruptions and enhances business resilience.
Kerangka BCMS di SIG BCMS Framework at SIG
Operasi yang Dilindungi dan Operasi
Terkait Induk Perusahaan (SIG)
Protected Operations and Related
Operations Holding Company (SIG)
6 Operasi yang Dilindungi
Protected Operations
Pelayanan Teknologi Informasi Security HC
1 Information Technology
Produksi; Penyediaan Bahan Baku &
2 Bahan Penolong, Tambang, Energy,
Legal CSR
Produksi Terak & Semen
Production: Raw Materials &
Supporting Materials Supply, Mining,
6
Energy, Clinker & Cement Production Operasi yang
GA Dilindungi
Pengadaan & Inventori QA
3 Protected
Procurement & Inventory Operations
Pemasaran dan Penjualan
4 Marketing and Sales
Corcomm Maintenance
Supply Chain Management
5 Supply Chain Management HSE
Keuangan
6 Finance
Operasi Terkait
Related Operations
428 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 429
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
SIG menerapkan BCMS berdasarkan pendekatan SIG implements BCMS based on a systematic approach
sistematis yang mencakup langkah-langkah berikut: that includes the following steps:
1. Identifikasi Risiko dan Analisis Dampak (BIA) 1. Risk Identification and Impact Analysis (BIA)
Menentukan proses operasional yang paling kritis Identifying the most critical operational processes and
serta dampak potensial dari gangguan. assessing the potential impact of disruptions.
2. Pengembangan Strategi Keberlanjutan 2. Sustainability Strategy Development
Menyusun mitigasi risiko dan strategi pemulihan. Developing risk mitigation measures and recovery
strategies.
3. Perencanaan Respon dan Pemulihan 3. Response and Recovery Planning
Menyusun Emergency Response Plan dan Recovery Developing an Emergency Response Plan and
Plan serta membentuk tim tanggap darurat. Recovery Plan, as well as establishing an emergency
response team.
4. Pelatihan dan Uji Coba 4. Training and Testing
Melaksanakan simulasi gangguan dan memastikan Conducting disruption simulations and ensuring
kesiapan operasional. operational readiness.
5. Pemantauan dan Evaluasi 5. Monitoring and Evaluation
Audit berkala dan perbaikan sistematis untuk Performing regular audits and systematic
meningkatkan efektivitas BCMS. improvements to enhance BCMS effectiveness.
6. Komunikasi dan Pelibatan Pemangku Kepentingan 6. Communication and Stakeholder Engagement
Koordinasi aktif untuk memastikan kesuksesan Actively coordinating to ensure the successful
implementasi BCMS. implementation of BCMS.
SIG memulai implementasi BCMS dengan memperoleh SIG initiated the implementation of the BCMS by securing
dukungan penuh dari manajemen, membentuk tim lintas full support from management, forming a cross-functional
fungsi, serta melakukan pemetaan proses bisnis untuk team, and conducting business process mapping to
mengidentifikasi fungsi kritis yang perlu mendapatkan identify critical functions that require priority protection.
prioritas perlindungan.
Adapun hubungan Tim Kelangsungan Usaha di Holding The relationship between the Business Continuity Team
(SIG) dan Anak Usaha adalah sebagai berikut: at the Holding (SIG) and its Subsidiaries is as follows:
Tim Kelangsungan
Usaha SIG
SIG’s Business Business Continuity Board (BCB SIG)
Continuity Team Direksi SIG SIG Board of Directors
Business Continuity Committee
(BCC SIG)*
BCM Officer Emergency Response Damage Assessment Crisis
(BCMO)** Team (ERT)/Tim Tanggap & Recovery Team Communication
. Darurat*** (DART) Team (CCT)****.
Catatan:
Notes:
* Business Continuity Committee (BCC) berisi seluruh Business Continuity Team Leader yaitu : SVP GRC, SVP Sales, SVP Marketing, SVP SCM, SVP
Produksi, SVP Procurement, SVP ICT, dan SVP Finance. Diketuai secara bergantian. Ditambah BoD Anak Perusahaan The Business Continuity
Committee (BCC) contains all Business Continuity Team Leaders, namely: SVP GRC, SVP Sales, SVP Marketing, SVP SCM, SVP
** Ex officio Fungsi ERM Ex officio Fungsi ERM
*** Dibentuk PP No. 50/2012 dan IS045001:2018 Formed PP No. 50/2012 and ISO45001:2018
**** Mengacu pada Prosedur Komunikasi Krisis SIG (P/SIG.COM/003) Referring to the Crisis Communication Procedure SIG (P/SIG.COM/003)
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 429
Page 430
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Tim Kelangsungan
Usaha Anak Business Continuity Board (BCB AP)/BCC SIG
Perusahaan Semen (Direksi AP Subsidiary Board of Directors)
Sustainability Team
of the Cement
Company’s
Subsidiaries Business Continuity Committee
(BCC AP)*
BCM Officer Emergency Response Damage Assessment Crisis
(BCMO)** Team (ERT)/Tim Tanggap & Recovery Team Communication
. Darurat*** (DART) Team (CCT)****.
Catatan:
* Business Continuity Committee (BCC) berisi seluruh Business Continuity Team Leader di AP yaitu : GM yang membawahi Fungsi Risk Management,
GM Produksi. Diketuai oleh GM Produksi
** Ex officio Fungsi ERM Ex officio Fungsi ERM
*** Dibentuk berdasarkan PP No, 50/2012 dan ISO 45001:2018 Formed PP No. 50/2012 and ISO45001:2018
**** Mengacu pada Prosedur Komunikasi Krisis SIG (P/SlG.COM/003) Referring to the Crisis Communication Procedure SIG (P/SIG.COM/003)
Komitmen Masa Depan Future Commitment
SIG berkomitmen untuk terus meningkatkan sistem SIG is committed to continuously enhancing its BCMS
BCMS melalui: through:
Tim Kelangsungan Usaha SIG
& Anak Perusahaan Semen
Sustainability Team of SIG
and Its Cement Subsidiaries Business Continuity Board (BCB)
(Direksi SIG)
BCC SIG/BCB AP Direktur
Operasional
BCT Leader ICT BCT Leader SCM BCC AP BCMO Korporat
(Sys Owner)
BCT Leader
Production
BCMO ERT DART CCT BCMO ERT DART CCT
ICT ICT ICT ICT SCM SCM SCM SCM
BCMO ERT DART CCT
Production Production Production Production
Keterangan:
Jalur Pengawasan
Jalur Pelaporan
Jalur Koordinasi Dua Arah
430 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 431
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
1. Peningkatan Teknologi dan Digitalisasi 1. Technology Advancement and Digitalization
Pemanfaatan teknologi untuk analisis risiko dan Leveraging technology for risk analysis and
percepatan pemulihan. accelerating recovery processes.
2. Penyempurnaan Kebijakan BCMS 2. BCMS Policy Enhancement
Evaluasi kebijakan agar tetap relevan dan efektif. Evaluating policies to ensure relevance and
effectiveness.
3. Kolaborasi dengan Mitra dan Industri 3. Collaboration with Partners and Industry
Sinergi dengan pemerintah dan pemangku Strengthening synergy with the government and
kepentingan. stakeholders.
4. Edukasi dan Kesadaran Karyawan 4. Employee Education and Awareness
Pelatihan untuk meningkatkan pemahaman tentang Providing training to enhance understanding of
keberlanjutan bisnis. business sustainability.
Sinergi dengan Program Keberlanjutan Synergy with Sustainability Programs
Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan, BCMS SIG As part of its sustainability strategy, SIG’s BCMS supports:
mendukung:
1. Pencapaian SDGs, terutama SDG 9 (Industri dan 1. The achievement of the SDGs, particularly SDG 9
Inovasi) dan SDG 13 (Aksi Iklim). (Industry and Innovation) and SDG 13 (Climate Action).
2. Energy efficiency and environmental impact reduction
2. Efisiensi energi dan pengurangan dampak lingkungan in responding to disruptions.
dalam menghadapi gangguan. 3. Community engagement in building a more resilient
3. Keterlibatan masyarakat dalam membangun environment.
lingkungan yang lebih tangguh.
Tata Kelola IT dalam Kerangka BCMS IT Governance within the BCMS Framework
SIG memiliki tata kelola IT yang terintegrasi dalam SIG has an integrated IT governance within the BCMS
implementasi BCMS. Tata kelola ini dirancang untuk implementation. This governance is designed to
memastikan bahwa risiko-risiko utama yang berkaitan ensure that the main risks associated with information
dengan teknologi informasi, yaitu: technology are managed effectively, including:
1. Pengelolaan Risiko Gangguan 1. Disruption Risk Management
Risiko gangguan sistem IT diidentifikasi melalui IT system disruption risks are identified through an ISO
proses penilaian risiko berbasis ISO 31000, termasuk 31000-based risk assessment process, including risk
pemetaan risiko terhadap infrastruktur IT kritikal mapping to critical IT infrastructure such as servers,
seperti server, jaringan, dan aplikasi kritikal. networks, and critical applications.
2. Keamanan Siber 2. Cybersecurity
Perseroan mengadopsi pendekatan berlapis dalam The company adopts a layered approach in
manajemen keamanan siber, termasuk pengawasan cybersecurity management, including monitoring
terhadap ancaman eksternal, pengujian penetrasi for external threats, regular penetration testing, and
berkala, dan pelatihan karyawan tentang ancaman employee training on cybersecurity threats such as
keamanan siber seperti phishing dan ransomware, juga phishing and ransomware, as well as Personal Data
Perlindungan Data Pribadi (PDP). Protection (PDP).
3. Pemulihan Bencana (Disaster Recovery) 3. Disaster Recovery
Sistem Disaster Recovery Plan (DRP) dirancang untuk The Disaster Recovery Plan (DRP) is designed to
memulihkan layanan IT kritikal dalam waktu yang telah restore critical IT services within a predetermined
ditentukan di Recovery Time Objective (RTO). DRP timeframe specified in the Recovery Time Objective
diuji secara berkala melalui simulasi untuk memastikan (RTO). The DRP is tested regularly through simulations
efektivitasnya. to ensure its effectiveness.
Selanjutnya SIG melakukan langkah-langkah spesifik SIG has implemented specific measures to ensure full
untuk mememastikan integerasi penuh melalui: integration through:
1. Pengelolaan Data Backup 1. Data Backup Management A reliable data backup
Sistem backup data yang andal memastikan bahwa system ensures that the company’s operational data
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 431
Page 432
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
data operasional perusahaan dapat dipulihkan dengan can be quickly restored.
cepat.
2. Ketersediaan Infrastruktur IT 2. Availability of IT Infrastructure Critical IT infrastructure,
Infrastruktur IT penting, termasuk server dan jaringan, including servers and networks, is designed with
dirancang dengan redundans untuk meminimalkan redundancy to minimize the risk of downtime.
risiko downtime. Saat ini IT di SIG juga telah Currently, SIG has also adopted cloud-based servers
menggunakan server dan penyimpanan berbasis cloud and storage for critical applications.
untuk aplikasi yang bersifat kritikal.
3. Simulasi Keberlanjutan IT 3. IT Continuity Simulation BCMS simulations involve IT
Simulasi BCMS melibatkan skenario gangguan IT, disruption scenarios, including cyber-attack scenarios
termasuk skenario serangan siber dan kegagalan and system failures, to test the organization’s readiness
sistem, untuk menguji kesiapan organisasi dalam in responding to such disruptions.
merespons gangguan tersebut.
Hasil dan Dampak Implementasi BCMS Results and Impact of BCMS Implementation
Melalui implementasi BCMS yang terstruktur, Perseroan: Through structured implementation of the BCMS, the
Company has:
1. Meningkatkan kesiapan Perseroan dalam menghadapi 1. Enhanced its readiness to manage operational
gangguan operasional. disruptions.
2. Meminimalkan risiko kerugian finansial dan reputasi 2. Minimized the risk of financial and reputational loss
akibat gangguan. due to interruptions.
3. Memastikan keberlanjutan operasional dan 3. Ensured operational continuity and protection of the
perlindungan terhadap kepentingan pelanggan, interests of customers, employees, and shareholders.
karyawan, dan pemegang saham.
n PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN KOMISARIS ATAS KECUKUPAN
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND/OR BOARD OF COMMISSIONERS ON THE
ADEQUACY OF THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Sebagai bentuk komitmen Direksi dalam memastikan As a demonstration of the Board of Directors’
kecukupan penerapan sistem manajemen risiko di commitment to ensuring the adequacy of the risk
Perseroan, maka Direksi menetapkan Pedoman dan management system, the Board established Risk
Prosedur Manajemen Risiko yang berbasis standar Management Guidelines and Procedures based on the
internasional ISO 31000:2018 dan Peraturan Menteri international standard ISO 31000:2018 and Regulation
BUMN No. 02 tahun 2023 sebagai komitmen dan of the Minister of SOEs No. 02 of 2023 as a commitment
panduan penerapan manajemen risiko di SIG Group. and guideline serve as commitments and guidelines for
Secara berkala Direksi melakukan monitoring dan implementing risk management within the SIG Group.
evaluasi profil risiko Perseroan serta penerapan The Board of Directors regularly monitors and evaluates
manajamen risiko di Perseroan. the Company’s risk profile and the implementation of risk
management within the Company.
Direksi secara aktif menjadikan manajemen risiko sebagai The Board of Directors actively integrates risk
bagian integral dalam proses bisnis Perseroan dengan management into the Company’s business processes by
mempertimbangkan risiko dalam pengambilan keputusan considering risks in strategic and operational decision-
bisnis baik strategis maupun operasional. making.
Dewan Komisaris bersama Komite Strategi, Manajemen The Board of Commissioners, together with the Strategy,
Risiko dan Investasi, Komite Tata Kelola Terintegrasi, dan Risk Management, and Investment Committee, the
Direksi melakukan pengawasan, memberikan masukan Integrated Governance Committee, and the Board of
dan arahan dalam penerapan manajemen risiko untuk Directors, conducts oversight, provides input, and offers
memastikan kecukupannya. direction on the implementation of risk management to
ensure its adequacy.
432 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 433
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Berdasarkan hasil pengawasan dan evaluasi yang Based on the results of monitoring and evaluation, as
dilakukan serta hasil penelaahan Komite Audit, Internal well as reviews conducted by the Audit Committee,
Audit, dan Auditor Independen, Dewan Komisaris dan Internal Audit, and Independent Auditors, the Board
Manajemen menyatakan bahwa penerapan sistem of Commissioners and Management affirm that the
manajemen risiko telah dilakukan secara konsisten dan risk management system has been consistently and
memadai oleh seluruh pemangku kepentingan dalam adequately implemented by all stakeholders in managing
pengelolaan risiko Perseroan. the Company’s risks.
Perkara
Penting
SIGNIFICANT CASES
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk mengajukan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk has filed a state
gugatan tata usaha negara terhadap Kantor Pertanahan administrative lawsuit against the Rembang Regency
Kabupaten Rembang (Tergugat), terkait pembatalan Land Office (Defendant), related to the annulment
9 Sertifikat Hak Pakai dengan nama pemegang hak of 9 right to use certificates under the title holder of
Pemerintah Desa Tegaldowo di Pengadilan Tata Usaha Tegaldowo Village Government at Semarang State
Negara Semarang. Administrative Court.
Sanksi
Administrasi
ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Sepanjang tahun 2024 Perseroan tidak menerima sanksi The Company did not receive any material administrative
administratif yang bersifat material dari regulator. penalties from the regulators throughout the year 2024.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 433
Page 434
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Pedoman Etika
Perilaku
CODE OF CONDUCT
n STANDAR ETIKA SIG
SIG’S ETHICAL STANDARDS
Sebagai wujud komitmen penerapan praktik terbaik tata As a manifestation of its commitment to implementing
kelola yang berkualitas, SIG menyusun dan menetapkan high-quality corporate governance best practices, SIG
Pedoman Perilaku Etika bagi seluruh insan Perseroan has developed and established a Code of Conduct for
yang dituangkan dalam dokumen Pedoman Perilaku all Company personnel, outlined in the Code of Conduct
Etika. document.
Standar Etika Perseroan merupakan salah satu The Company’s Ethical Standards are a mandatory aspect
standar penerapan tata kelola yang wajib dipahami of corporate governance that must be understood and
dan ditandatangani oleh seluruh Insan Perseroan, baik signed by all SIG personnel, including members of the
anggota Dewan Komisaris, Direksi, organ pendukung Board of Commissioners, Board of Directors, supporting
Dewan Komisaris maupun setiap insan Perusahaan baik organs of the Board of Commissioners, as well as all
karyawan yang ditempatkan di Kantor Pusat, Unit/Unit employees at the Head Office, Units/Business Units,
Bisnis, Project, Entitas Anak serta pihak ketiga yang Projects, Subsidiaries, and third parties acting on behalf
bertindak atas nama SIG. Di samping itu, Perseroan juga of SIG. Additionally, the Company requires its business
mewajibkan mitra bisnis untuk memenuhi ketentuan partners to comply with the provisions outlined in this
dalam pedoman ini, dengan menandatangani dokumen code by signing an integrity pact, which is a declaration
pakta integritas yang merupakan surat pernyataan yang to conduct business activities in accordance with the
berisi ikrar untuk menjalankan proses aktivitas bisnis Company’s code of ethics.
sesuai kode etik Perseroan.
n ISI DAN POKOK-POKOK PEDOMAN PERILAKU ETIKA
CONTENTS AND KEY POINTS OF THE CODE OF CONDUCT
Pedoman Perilaku Etika merupakan komitmen yang The Code of Conduct represents a commitment
terdiri dari Etika Usaha Perusahaan dan Etika Perilaku comprising the Company’s Business Ethics and the
Insan Perseroan yang disusun untuk mempengaruhi, Ethical Behavior of Company Personnel. It is designed to
membentuk, mengatur dan melakukan kesesuaian influence, shape, regulate, and align behaviors based on
perilaku berdasarkan prinsip-prinsip berkesadaran the principles of ethical sensibility, ethical reasoning, and
(ethical sensibility), berpikir etis (ethical reasoning), dan ethical conduct to achieve consistent outcomes that align
berperilaku etis (ethical conduct) sehingga tercapai with the Company’s work culture in realizing its vision and
keluaran yang konsisten yang sesuai dengan budaya mission.
kerja Perseroan dalam mencapai visi dan misinya.
Pedoman Perilaku Etika berisi hal-hal sebagai berikut: The Code of Conduct contains the following:
• Bab I Pendahuluan • Chapter I Introduction
• Bab II Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan • Chapter II Vision, Mission and Corporate Culture
• Bab III Etika Usaha Perusahaan • Chapter III Company Business Ethics
• Bab IV Etika Perilaku Insan Perusahaan • Chapter IV Ethics of Company Personnel Behavior
• Bab V Pelaksanaan Pedoman Perilaku Etika • Chapter V Implementation of the Code of Conduct
• Bab VI Penutup • Chapter VI Closing
434 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 435
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Perseroan secara berkala melakukan review dan The Company periodically reviews and updates the
pemutakhiran Pedoman Perilaku Etika sesuai dengan Code of Conduct in accordance to the Minister of SOE
Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Governance and Significant Corporate Activities of State-
Signifikan Badan Usaha Milik Negara dan peraturan owned Enterprises and other related regulations. The
terkait lainnya. Pemutakhiran terkini Pedoman Perilaku latest updates to the Code of Conducts were carried out
Etika dilakukan pada 1 September 2023. on 1 September 2023.
n SOSIALISASI DAN PENYEBARAN PEDOMAN PERILAKU ETIKA KEPADA
KARYAWAN
DISSEMINATION OF THE CODE OF CONDUCT TO EMPLOYEES
Sesuai Peraturan Menteri BUMN No. Per-2/ In accordance with the Ministry of State-owned
MBU/03/2023 dan POJK No. 33/POJK.04/2014, Enterprises Regulation No. PER-2/MBU/03/2023
Pedoman Perilaku Etika telah diunggah dan dimuat dalam and Financial Services Authority Regulation No. 33/
situs web Perseroan agar dapat diakses oleh seluruh POJK.04/2014, the Code of Conduct has been uploaded
pemangku kepentingan. and published on the Company’s website to ensure
accessibility for all stakeholders.
1. Setiap insan Perseroan menerima satu salinan 1. Every member of the Company receives a copy
Pedoman Perilaku Etika, dan menandatangani Surat of the Code of Conduct, and signs the Statement
Pernyataan Kepatuhan Terhadap Pedoman Perilaku of Compliance with the Code of Conduct as a
Etika sebagai komitmen untuk mematuhi dan commitment to comply with and implement the Code
melaksanakan Pedoman Perilaku Etika. of Conduct.
2. Melakukan evaluasi atas pencapaian atau 2. Evaluate the achievement or understanding of the
pemahaman insan Perseroan baik pada masa Company’s people both during the orientation period
orientasi maupun masa bekerja. and during the working period.
3. Mengkaji secara berkala terhadap Pedoman Perilaku 3. Periodically review the Code of Conduct in order
Etika dalam rangka mengembangkan Pedoman to develop the Code of Ethical Behavior and if
Perilaku Etika dan jika diperlukan dapat dijabarkan necessary, further elaborate it in various Company
lebih lanjut dalam berbagai kebijakan dan peraturan policies and regulations.
Perseroan.
Department of Governance, Compliance and The Department of Governance, Compliance and Internal
Internal Control telah menyampaikan permintaan Control issued a request for the signing of the SPKE to
penandatanganan SPKE kepada seluruh Insan Perseroan all Company personnel through an email blast on 20 May
melalui email blasting pada tanggal 20 Mei 2024 dengan 2024, achieving 100% completion as of 31 December
pemenuhan 100% per tanggal 31 Desember 2024. 2024.
n PEMBERLAKUAN DAN PENERAPAN PEDOMAN PERILAKU ETIKA
ENFORCEMENT AND APPLICATION OF THE CODE OF CONDUCT
Pemberlakuan Pedoman Perilaku Etika dimulai sejak The enforcement of the Code of Conduct begins once
pedoman telah disahkan oleh Direksi dan Dewan it has been approved by the Board of Directors and the
Komisaris. Penerapan Pedoman Perilaku Etika menjadi Board of Commissioners. The implementation of the
tanggung jawab seluruh insan Perseroan, yang ditandai Code of Conduct is the responsibility of all company
dengan penandatanganan SPKE.. Dewan Komisaris dan personnel, marked by the signing of the SPKE.. The
Direksi bertanggung jawab atas penerapan Pedoman Board of Commissioners and the Board of Directors
Perilaku Etika di lingkungan Perseroan dengan dibantu are accountable for the implementation of the Code of
oleh pejabat setingkat satu level di bawah Direksi (BoD-1). Conduct within the Company, supported by officials at
one level below the Board of Directors (BoD-1).
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 435
Page 436
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
n PEMANTAUAN KEPATUHAN PEDOMAN PERILAKU ETIKA
MONITORING COMPLIANCE WITH THE CODE OF CONDUCT
1. Pelaporan, Penanganan, dan Upaya Penegakan 1. Reporting, Handling, and Efforts to Enforce Violations
Pelanggaran The Company provides an opportunity for all levels
Perseroan memberi kesempatan kepada seluruh and other stakeholders to be able to report suspected
jajaran dan pemangku kepentingan lainnya untuk violations of the Code of Conduct to the Company
dapat menyampaikan laporan mengenai dugaan through the WBS in accordance with the provisions
pelanggaran terhadap Pedoman Perilaku Etika outlined in the Company’s Whistleblowing System
kepada Perseroan melalui saluran WBS sesuai Guidelines.
ketentuan yang terdapat dalam Pedoman Sistem
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System)
Perseroan.
Dalam menyampaikan dugaan adanya pelanggaran In reporting suspected or actual violations, the
atau pelanggaran, pelapor dapat memilih whistleblower may choose to disclose their identity in
menyampaikan identitas pelapor secara full disclosure full, semi-anonymously, or completely anonymously.
atau semi anonim atau full anonim.
Perseroan sangat menghargai dan akan The Company highly values and will follow up
menindaklanjuti setiap laporan yang benar dan on every legitimate and accountable report
dapat dipertanggungjawabkan yang disampaikan submitted through the established procedures for
dengan cara yang telah ditetapkan demi perbaikan the improvement and progress of the Company.
dan kemajuan Perseroan. Perseroan menjamin The Company guarantees the protection of each
untuk melindungi setiap identitas pelapor. Hal ini whistleblower’s identity. This is done to encourage
dilakukan untuk mendorong keberanian melaporkan the courage to report violations and ensure the
pelanggaran dan menjamin kerahasiaan pelapor confidentiality of the whistleblower and their family.
maupun keluarganya.
Perseroan akan selalu berusaha untuk menjaga The Company will always strive to maintain
kerahasiaan dalam semua penyelidikan, kecuali apabila confidentiality in all investigations, except where
pengungkapan tersebut diperlukan dalam kaitan disclosure is required in connection with reports or
dengan laporan atau penyidikan yang dilakukan oleh investigations conducted by authorized parties or to
pihak yang berwenang dan mempertahankan posisi protect the Company’s legal position. The Company
Perseroan di depan hukum. Perseroan menghargai values whistleblowers who report violations or
pelapor yang melaporkan adanya pelanggaran atau potential violations that need to be addressed. The
kemungkinan pelanggaran yang perlu ditangani. Company will not engage in or tolerate any acts of
Perseroan tidak akan melakukan dan mentolerir setiap discrimination or retaliation against whistleblowers
tindakan diskriminasi atau pembalasan terhadap who, in good faith, report suspected violations.
pelapor yang dengan niat baiknya telah melaporkan
dugaan adanya pelanggaran.
Pelaporan, penanganan, dan penegakan pelanggaran The reporting, handling, and enforcement of violations
atas kode etik merupakan bagian tidak terpisahkan of the code of conduct are an integral part of the
dari Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran Company’s Whistleblowing System Guidelines.
(Whistleblowing System) yang dimiliki oleh Perseroan.
2. Sanksi atas pelanggaran ketidakpatuhan terhadap 2. Sanctions for non-compliance with the Code of
Pedoman Perilaku Etika dikategorikan sebagai Ethical Conduct are categorized as violations of the
pelanggaran kode etik, tindak pidana dan tindak code of ethics, criminal acts, and offenses, as well
kejahatan serta pelanggaran terhadap kebijakan as breaches of Company policies. Non-compliance
Perseroan. Ketidakpatuhan akan ditindaklanjuti sesuai will be addressed in accordance with applicable laws
peraturan perundang-undangan dan/atau ketentuan and regulations and/or Company provisions (such
Perseroan (misalnya Perjanjian Kerja Bersama, as Collective Labor Agreements, Policies, Board of
Kebijakan, Surat Keputusan Direksi, dan lain-lain) yang Directors’ Decrees, and others).
berlaku.
436 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 437
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
n KEBIJAKAN INSIDER TRADING
INSIDER TRADING POLICY
Di dalam Pedoman Perilaku Etika Perseroan telah The Company’s Code of Ethical Conduct outlines insider
dijelaskan mengenai insider trading, di mana insan trading, prohibiting Company personnel from abusing
Perseroan tidak diperbolehkan menyalahgunakan jabatan their position and role to disclose material information
dan pekerjaannya dalam mengungkapkan informasi that could influence investor decisions. Material
material yang dapat mempengaruhi keputusan investor. information or facts are significant and relevant details
Informasi atau fakta material adalah informasi atau fakta regarding events, incidents, or facts that could affect the
penting dan relevan mengenai peristiwa, kejadian, atau price of securities on the Stock Exchange and/or the
fakta yang dapat mempengaruhi harga efek pada Bursa decisions of investors, potential investors, or other parties
Efek dan/atau keputusan pemodal, calon pemodal, atau with an interest in such information or facts.
Pihak lain yang berkepentingan atas informasi atau fakta
tersebut.
Insan Perseroan dilarang: Company personnel are prohibited from:
1. Mempengaruhi pihak lain untuk melakukan pembelian 1. Influencing other parties to buy or sell the said
atau penjualan atas efek dimaksud; atau securities; or
2. Memberi informasi orang dalam kepada pihak mana 2. Providing insider information to any party who could
pun yang patut diduganya dapat menggunakan reasonably be expected to use such information to
informasi dimaksud untuk melakukan pembelian atau buy or sell securities; or
penjualan atas efek; atau
3. Melakukan pembelian atau penjualan atas efek: 3. Engaging in the purchase or sale of securities:
• Emiten atau Perusahaan Publik dimaksud; atau • Of the Issuer or Public Company in question; or
• Perusahaan lain yang melakukan transaksi dengan • Of other companies conducting transactions with
Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan. the said Issuer or Public Company.
n MEKANISME PEMBERIAN SARAN PERBAIKAN KUALITAS PENERAPAN
PEDOMAN PERILAKU ETIKA
MECHANISM FOR PROVIDING SUGGESTIONS TO IMPROVE THE QUALITY OF CODE OF
CONDUCT IMPLEMENTATION
Saran terhadap penerapan Pedoman Perilaku Etika Suggestions for the implementation of the Code of
dapat diperoleh dari arahan Direksi, Dewan Komisaris, Conduct can be derived from the guidance of the Board
Organ Pendukung Dewan Komisaris dan penilaian of Directors, the Board of Commissioners, supporting
independen terkait penerapan GCG berdasarkan organs of the Board of Commissioners, and independent
Peraturan Kementerian BUMN, pemenuhan POJK, serta assessments related to the implementation of GCG in
ACGS. accordance with Regulation of the Minister of SOEs,
compliance with POJK, and the ACGS.
Pelaporan dugaan pelanggaran terhadap penerapan Reports of suspected violations of the Code of Conduct
Pedoman Perilaku Etika dapat dilakukan melalui saluran implementation can be submitted through the Company’s
WBS Perseroan, yang dikelola oleh pihak independen, WBS, which is managed by an independent party and
yang kemudian ditindaklanjuti oleh Tim Pengelola subsequently followed up by the Violation Reporting
Pelaporan Pelanggaran (TP3). Sarana pelaporan ini Management Team (TP3). This reporting channel is
tersedia 24 jam selama 7 hari dalam 2 bahasa, Indonesia available 24 hours a day, 7 days a week. in 2 languages,
dan Inggris. WBS disosialisasikan secara berkala, Indonesian and English. The WBS is periodically
termasuk melalui Learn & Share, dan dipublikasikan socialized, including through Learn & Share sessions, and
melalui situs website SIG. is published on SIG’s website.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 437
Page 438
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Kebijakan
Anti Penyuapan
ANTI-BRIBERY POLICY
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan Sistem The Company is committed to consistently implementing
Manajemen Anti Penyuapan secara konsisten mengacu the Anti-Bribery Management System in accordance
pada standar ISO 37001:2016 yang telah diperoleh with ISO 37001:2016 standards, which the Company
Perseroan sejak tahun 2020. Perseroan juga secara has adhered to since 2020. The Company also routinely
rutin melakukan audit surveillance untuk menilai kinerja conducts surveillance audits to assess the performance
dan efektivitas penerapan Sistem Manajemen Anti and effectiveness of the Anti-Bribery Management
Penyuapan. Untuk itu, setiap departemen wajib memiliki System. Accordingly, each department is required to
sasaran anti penyuapan dan membuat Bribery Risk set anti-bribery objectives and conduct a Bribery Risk
Assessment. Assessment.
Pada akhir Agustus 2024, Perseroan telah melakukan At the end of August 2024, the Company conducted an
Audit Surveillance ISO 37001:2016 yang dilakukan oleh ISO 37001:2016 Surveillance Audit carried out by PT
PT Sucofindo dengan menambahkan ruang lingkup Sucofindo, expanding the certification scope to include
sertifikasi hingga ke proses Supply Chain dan Produksi. Supply Chain and Production processes. Currently, the
Saat ini ruang lingkup implementasi Sistem Manajemen scope of implementation for the ISO 37001:2016 Anti-
Anti Penyuapan ISO 37001:2016 adalah Marketing, Sales, Bribery Management System includes Marketing, Sales,
Procurement, Energy Management, SCM Infrastructure, Procurement, Energy Management, SCM Infrastructure,
Tuban Plant Operation (Production, Maintenance, Tuban Plant Operations (Production, Maintenance, CSR,
CSR, and QA), and support (Human Capital, Learning and QA), and support functions (Human Capital, Learning
Development, Legal, Corporate Secretary, Corporate Development, Legal, Corporate Secretary, Corporate
Communication, Accounting, Finance, Information Communication, Accounting, Finance, Information
and Communication Technology, Risk Management, and Communication Technology, Risk Management,
Governance and Compliance, and Management System Governance and Compliance, and Management System
and BPE. and BPE).
Inisiatif ini diharapkan dapat mendukung pencapaian This initiative is expected to support SIG’s achievement
sustainable living SIG, berkat terbentuknya kegiatan of sustainable living by fostering business activities free
bisnis yang bersih dari tindak korupsi yang akan from corruption, which will positively influence and impact
berpengaruh dan berdampak positif pada ekosistem dan a clean ecosystem and work environment.
lingkungan kerja yang bersih.
Kebijakan anti penyuapan penting bagi SIG, mengingat The anti-bribery policy is important for SIG, considering
kebijakan dimaksud dapat berfungsi mencegah that the intended policy can function to prevent both
kerugian baik material (keuntungan komersial) maupun material (commercial profit) and immaterial (Company
immaterial (reputasi Perseroan) yang dapat mengganggu reputation) losses that can disrupt the Company’s
kelangsungan hidup Perseroan. Selain itu, dapat survival. In addition, it can increase compliance and
meningkatkan ketaatan dan kedisiplinan terhadap hukum, discipline with laws, regulations and ethics in order
peraturan dan etika guna meminimalisir risiko terjerat to minimize the risk of being caught by the law and
hukum serta mendukung program pemerintah dalam support government programs in order to prevent acts of
rangka mencegah tindakan korupsi di Indonesia. corruption in Indonesia.
Untuk itu, SIG mengelola aspek anti penyuapan dengan: In this regard, SIG manages anti-bribery aspects by:
1. Memiliki Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik 1. Have a Code of Ethical Behavior and Good Corporate
sebagai acuan dalam bersikap dan berperilaku usaha Governance Guidelines as a reference in attitude and
sebagai insan Perseroan. business behavior as Company personnel.
438 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 439
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
2. Melakukan sosialisasi GCG secara berkala guna 2. Conduct regular GCG outreach to increase the
meningkatkan awereness Insan Perseroan dalam awareness of the Company’s personnel in carrying
menjalankan fungsinya secara GCG. out their functions in a GCG manner.
3. Internalisasi budaya AKHLAK secara berkala bagi 3. Periodically internalize the AKHLAK culture for all
seluruh Insan Perseroan. Company personnel.
4. Wajib melakukan penandatanganan SPKE bagi 4. Required to sign SPKE for all Company personnel.
seluruh Insan Perseroan.
5. Mengidentifikasi risiko timbulnya tindak korupsi 5. Identify risks of corruption and bribery at every stage
dan penyuapan di setiap tahapan proses bisnis dan of the business process and determine mitigation
menetapkan mitigasi pengendaliannya. controls.
6. Menyediakan saluran WBS sebagai media 6. Providing WBS channel as a medium for submitting
penyampaian laporan dugaan pelanggaran termasuk reports of alleged violations including acts of
didalamnya tindak korupsi dan fraud, yang dikelola corruption and fraud, which are managed by
oleh pihak independent, sehingga memberikan independent parties, thus providing guaranteed
jaminan perlindungan bagi pelapor. protection for reporters.
7. Mengimplementasikan dan sertifikasi Sistem 7. Implement and certify the Anti-Bribery Management
Manajemen Anti Penyuapan (ISO 37001:2016). System (ISO 37001:2016).
Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam As a form of the Company’s commitment to tackling
penanggulangan terhadap korupsi, Perseroan melakukan corruption, the Company carries out risk studies on
kajian risiko terhadap aktivitas bisnis yang berpotensi business activities that have the potential for corruption.
terhadap tindakan korupsi. Kriteria risiko yang digunakan The risk criteria used are determined through the
ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi tentang Directors’ Decree concerning Risk Management Policy,
Kebijakan Manajemen Risiko, Strategi Risiko dan Risiko Risk Strategy and Corporate Risk in 2023 and the
Korporat tahun 2023 dan mekanisme identifikasi risiko corruption risk identification mechanism refers to the
korupsi merujuk pada Prosedur Manajemen Risiko Company’s Risk Management Procedures.
Perseroan.
Dalam rangka mencegah terjadinya korupsi, SIG In order to prevent corruption, SIG implements several
menerapkan beberapa kebijakan pencegahan, yakni: prevention policies, namely:
1. Mengatur dan Menerapkan Kebijakan Pencegahan 1. Establishing and Implementing Conflict of Interest
Konflik Kepentingan. Prevention Policies.
Insan Perseroan yang berada dalam posisi Company personnel in positions with a conflict of
memiliki benturan kepentingan diwajibkan untuk interest are required to free themselves from such
membebaskan diri dari situasi tersebut atau situations or inform their superior or the responsible
memberitahu pimpinannya atau pihak yang party about it. The main principles that company
bertanggung jawab mengenai hal tersebut. Prinsip personnel must follow to prevent conflicts of interest
utama yang harus diikuti insan Perseroan untuk are:
mencegah terjadinya benturan kepentingan:
a. Menghindari benturan kepentingan dalam a. Avoiding conflicts of interest in any form and
bentuk apapun dan secara personal selalu always prioritizing the Company’s interests over
mengutamakan kepentingan Perseroan di atas personal or third-party interests.
kepentingan pribadi atau pihak lain.
b. Tidak menerima dan/atau memberi hadiah b. Not accepting and/or giving gifts and/or benefits
dan/atau manfaat dalam bentuk apapun yang in any form related to their position within the
berkaitan dengan kedudukannya di dalam Company.
Perseroan.
c. Tidak memanfaatkan informasi rahasia dan data c. Not exploiting confidential information and
bisnis Perusahaan untuk kepentingan di luar business data of the Company for purposes
perusahaan outside the Company.
d. Tidak memberikan perlakuan istimewa kepada d. Not providing preferential treatment to customers,
pelanggan, pemasok, mitra bisnis, atau pihak suppliers, business partners, or other parties
lain melebihi dari kebijakan yang ditetapkan beyond the policies established by the Company.
Perusahaan
e. Tidak memegang jabatan apapun pada e. Not holding any position in another company/
perusahaan/institusi lain yang ingin dan/atau institution that seeks and/or is currently
sedang melakukan hubungan bisnis dengan conducting business relations with the Company
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 439
Page 440
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Perseroan maupun yang ingin dan/atau sedang or is seeking and/or currently competing with the
berkompetisi dengan Perseroan. Company.
f. Tidak diperbolehkan Insan Perseroan yang f. Company Personel with a conflict of interest are
memiliki benturan kepentingan untuk ikut serta not allowed to participate in discussions and
dalam proses diskusi dan pengambilan keputusan. decision-making processes.
g. Melaporkan kepada pimpinan Perseroan bila g. Reporting to the Company’s leadership if having
mempunyai hubungan keluarga dengan mitra, a family relationship with partners, competitors,
pesaing, atau pemasok dan bersedia untuk tidak or suppliers, and agreeing not to be involved in
dilibatkan dalam proses pengambilan keputusan decision-making processes related to business
dalam hubungan bisnis dengan mereka. dealings with them.
h. Bagi Insan Perseroan yang akan menduduki h. For Company Personnel who will hold a position
jabatan pada organisasi yang bersifat sosial, di in a social organization with which the company
mana perusahaan memiliki keterkaitan, agar is connected, they must first obtain approval
sebelum menduduki jabatan tersebut terlebih from their direct supervisor before assuming the
dahulu meminta persetujuan dari atasan langsung position.
yang bersangkutan.
2. Kebijakan Donasi 2. Donation Policy
a. Segala donasi yang diberikan oleh Perseroan a. All donations provided by the Company are
dilakukan secara governance dan dapat conducted in accordance with governance
dipertanggungjawabkan serta sesuai dengan principles, ensuring accountability and compliance
ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
b. Pemberian donasi dapat dilaksanakan melalui b. Donations can be made through approaches
pendekatan charity, philantrophy, capacity such as charity, philanthropy, capacity building,
building, community involvement & development community involvement & development, or
maupun creating share value yang bertujuan creating shared value, with the aim of contributing
untuk membantu memberikan kemanfaatan bagi to economic development, social development,
pembangunan ekonomi, pembangunan sosial, environmental protection, and governance
pembangunan lingkungan dan pembangunan tata improvement, as well as creating added value for
kelola, serta berkontribusi pada penciptaan nilai the company and its stakeholders.
tambah bagi perusahaan dan para stakeholder.
c. Pemberian donasi dapat dilakukan melalui c. Donations can be made by submitting proposals
pengajuan proposal kepada Perseroan dan/ to the Company and/or through corporate social
atau melalui program tanggung jawab sosial and environmental responsibility programs
dan lingkungan yang diinisiasi oleh internal initiated by the Compan’s internal teams.
Perseroan. Donasi untuk tujuan lain hanya boleh Donations for other purposes may only be
dilakukan sesuai dengan ketentuan dan peraturan made in accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
440 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 441
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
n SASARAN KEBIJAKAN ANTI PENYUAPAN
ANTI-BRIBERY POLICY OBJECTIVES
Terciptanya lingkungan Perseroan yang bersih, berzona The creation of a clean corporate environment, with
integritas, bebas Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN), an integrity zone, free from corruption, collusion, and
beretika, dan sesuai prinsip dan praktik terbaik GCG nepotism (KKN), ethical, and aligned with the principles
merupakan sasaran kebijakan anti penyuapan. Sasaran and best practices of GCG, is the goal of the anti-bribery
ini dicapai melalui program kerja anti penyuapan yang policy. This goal is achieved through the anti-bribery work
disusun dan diperbarui setiap tahun oleh Perseroan dan program, which is developed and updated annually by the
didiseminasi masing-masing departemen. Company and disseminated to each department.
Perseroan berpartisipasi dalam tindakan kolektif The Company participates in collective anti-corruption
pencegahan korupsi dengan membentuk Tim Pengendalian efforts by establishing the Gratification Control and
Gratifikasi dan Kepatuhan Anti Penyuapan (TPGKAP), Anti-Bribery Compliance Team (TPGKAP), creating the
membentuk Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG), koordinasi Gratification Control Unit (UPG), coordinating regularly
secara berkala dengan Komite Pemberantasan Korupsi, with the Corruption Eradication Committee, implementing
menerapkan Sistem Manajemen Anti Penyuapan dan secara the Anti-Bribery Management System, and periodically
berkala memperbarui komitmen melalui penandatanganan renewing its commitment through the signing of the
SPKE. SPKE.
Komunikasi anti penyuapan dilakukan melalui beberapa Anti-bribery communication is conducted through several
cara: ways:
1. Menjadi bagian dari materi onboarding karyawan baru. 1. Being part of the onboarding materials for new
employee.
2. Calon vendor wajib menandatangani pakta integritas. 2. Prospective vendors are required to sign an integrity
pact.
3. Sosialisasi/awareness secara berkala bagi seluruh 3. Periodic socialization/awareness for all Company
Insan Perseroan dan penyampaian saluran personnel and communication of the whistleblowing
whistleblowing system di situs web Perseroan. system channels on the Company’s website.
4. Internalisasi core values AKHLAK secara berkala. 4. Regular internalization of core values, AKHLAK.
5. Untuk jabatan yang berisiko tinggi, maka dilakukan uji 5. For high-risk positions, compliance and suitability
kepatuhan dan kelayakan. testing is conducted.
SIG melalui Departemen of Corporate Learning and SIG, through the Department of Corporate Learning and
Development secara periodik minimal 1 tahun sekali Development, organizes anti-bribery training at least once
menyelenggarakan pelatihan anti penyuapan bagi karyawan, a year for employees, business partners, and individuals/
mitra bisnis dan orang/pihak lain yang teridentifikasi memiliki parties identified as high-risk for corruption incidents.
berisiko tinggi terjadinya insiden korupsi.
Perseroan telah melaksanakan sosialisasi kepada The Company has conducted socialization to all SIG
seluruh Insan SIG, termasuk Dewan Komisaris dan organ personnel, including the Board of Commissioners and
pendukungnya, serta Direksi, antara lain meliputi Sistem its supporting organs, as well as the Board of Directors,
Manajemen Anti Penyuapan dan juga WBS. covering topics such as the Anti-Bribery Management
System and the WBS.
Pada tahun 2024 tidak terdapat insiden korupsi yang In 2024, no corruption incidents occurred within the
terjadi di Perseroan. Company.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 441
Page 442
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Pengendalian Gratifikasi
dan Sistem Manajemen Anti
Penyuapan (ISO 37001)
GRATIFICATION CONTROL AND ANTI-BRIBERY
MANAGEMENT SYSTEM (ISO 37001)
SIG telah mendapatkan sertifikasi ISO 37001:2016 pada SIG has obtained ISO 37001:2016 certification since
sejak tahun 2020 untuk kemudian memperoleh sertifikasi 2020 and received recertification in 2023, which
kembali di tahun 2023 yang berlaku hingga saat ini, di remains valid to this day. An annual surveillance audit
mana setiap tahunnya juga diadakan audit surveillance is also conducted to assess the performance and
untuk menilai kinerja dan efektivitas penerapan Sistem effectiveness of the Anti-Bribery Management System.
Manajemen Anti Penyuapan. Setiap departemen Each department is required to set anti-bribery objectives
wajib memiliki sasaran anti penyuapan dan membuat and conduct a Bribery Risk Assessment. This initiative
Bribery Risk Assessment. Inisiatif ini dapat mendukung supports SIG’s achievement of sustainable living by
pencapaian sustainable living SIG yaitu dengan adanya ensuring business activities are free from corruption,
kegiatan bisnis yang bersih dari tindak korupsi maka which can positively impact the ecosystem and foster a
dapat berpengaruh dan berdampak positif pada clean work environment.
ekosistem dan lingkungan kerja yang bersih.
Sebagai perusahaan penyedia solusi bahan bangunan As the leading building material solution provider in the
terbesar di regional, SIG berkomitmen untuk menjalankan region, SIG is committed to conducting business in a way
kegiatan bisnis dengan mematuhi peraturan perundang- that complies with prevailing laws regarding gratification,
undangan tentang gratifikasi, suap dan korupsi serta bribery, and corruption, while adhering to the highest
sesuai standar etika tertinggi dengan: ethical standards by:
1. Melarang insan SIG memberikan iming-iming, 1. Prohibiting SIG personnel from luring public servants,
menjanjikan, atau memberikan sesuatu kepada business partners and other third parties relevant to
pejabat publik, rekan bisnis dan pihak ketiga lainnya our work with gifts or promises.
dalam lingkup pekerjaan.
2. Melarang insan SIG dalam lingkup kerja SIG untuk 2. Prohibiting SIG personnel to ask for any sorts of gifts
meminta suatu pemberian dari individu maupun from any individuals or organizations within their job
organisasi yang berkaitan dengan tugasnya di SIG. scope with SIG.
3. Mendorong peningkatan kepedulian dengan itikad 3. Encouraging relationships based on good intentions,
baik, atau atas dasar keyakinan yang wajar tanpa or under the premise of reasonable belief without fear
takut tindakan balasan. of retaliation.
4. Menetapkan kewenangan dan kemandirian 4. Establishing the authority and independence of
TPGKAP sebagai unit pengelola pengendalian the TPGKAP as the unit responsible for managing
gratifikasi dan Sistem Manajemen Anti Penyuapan gratification control and SIG’s Anti-Bribery
SIG. Management System.
5. Memenuhi persyaratan Sistem Manajemen 5. Fulfilling the requirements for Anti Bribery
Anti Penyuapan dan melakukan peningkatan Management System and conducting periodic
berkelanjutan. improvement.
6. Melarang dikenakannya hukuman atau pembalasan 6. Prohibiting punishment or retaliation against
terhadap pelapor karena kepeduliannya pada Sistem whistleblowers due to his/her concerns for the Anti
Manajemen Anti Penyuapan. Bribery Management System
SIG berkomitmen untuk melakukan pengawasan SIG is committed to overseeing the implementation of
terhadap kebijakan tersebut dan sosialisasi mengenai this policy, and socialization of this has been carried out
hal ini telah dilaksanakan dalam berbagai program untuk through various programs to foster a culture of anti-
442 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 443
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
menumbuhkan budaya anti gratifikasi dan penyuapan gratification and anti-bribery within the Company and
di lingkungan Perseroan dan Entitas Anak. SIG telah its Subsidiaries. SIG has developed programs to support
menyusun program-program untuk mendukung the anti-gratification and anti-bribery policy, including
kebijakan anti gratifikasi dan penyuapan antara lain conducting GCG internalization activities, disseminating
melakukan kegiatan internalisasi GCG, menyebarkan dan and socializing the Gratification Control Procedures,
mensosialisasikan Prosedur Pengendalian Gratifikasi, Anti Anti-Bribery, Conflict of Interest, and WBS,, as well as
Penyuapan, Benturan Kepentingan dan WBS, sosialisasi socialization through banners placed in visible areas
melalui banner yang ditempatkan di tempat yang mudah for employees, intranet media, and printed materials.
dilihat karyawan, sosialisasi melalui media intranet dan The Company enforces consequences for non-
media cetak. Perseroan memberikan konsekuensi tidak compliance with this policy, which may result in serious
dipatuhinya kebijakan ini dapat mengakibatkan tindakan actions, including disciplinary sanctions, termination of
serius berupa sanksi disiplin, pemutusan hubungan kerja, employment, and civil and/or criminal violations.
pelanggaran perdata dan/atau pidana.
Kebijakan Pengadaan
Barang dan Jasa
GOODS AND SERVICES PROCUREMENT POLICY
SIG telah memiliki Kebijakan Pengadaan Barang dan/atau SIG has established Procurement of Goods and Services
Jasa yang mencakup kebijakan mulai dari permintaan Policy that governs the process from procurement
pengadaan, sampai dengan serah terima barang dan/atau requests to the delivery of goods and/or services.
jasa.
Proses Pengadaan Barang dan Jasa wajib menerapkan The Procurement of Goods and Services process must
prinsip efisien, efektif, kompetitif, transparan, adil, wajar, adhere to the principles of efficiency, effectiveness,
terbuka, dan akuntabel. Pengadaan SIG mengutamakan competitiveness, transparency, fairness, openness, and
penggunaan produksi dalam negeri serta perluasan accountability. SIG’s procurement prioritizes the use of
kesempatan bagi usaha kecil untuk mendorong domestic products and broadens opportunities for small
pertumbuhan industri dalam negeri sepanjang kualitas, businesses to stimulate the growth of local industries,
harga, dan tujuannya dapat dipertanggungjawabkan. provided that quality, pricing, and objectives remain
justifiable.
Kebijakan Pengadaan Barang dan/atau Jasa SIG juga The Procurement of Goods and/or Services Policy at SIG
telah mengadopsi implementasi SNI ISO 37001: 2016 incorporates the implementation of SNI ISO 37001:2016
tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan dan on Anti-Bribery Management Systems and upholds
menerapkan etika pengadaan antara lain: ethical procurement practices, including:
1. Melaksanakan tugas secara tertib, disertai rasa 1. Perform duties in an orderly manner with a sense
tanggung jawab untuk mencapai sasaran, kelancaran, of responsibility to achieve targets, ensure smooth
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 443
Page 444
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
dan ketepatan tujuan Pengadaan Barang dan/atau execution, and maintain accuracy of objectives in the
Jasa. Procurement of Goods and/or Services.
2. Bekerja secara profesional, mandiri, dan menjaga 2. Work professionally and independently while
kerahasiaan informasi yang menurut sifatnya harus maintaining the confidentiality of information that
dirahasiakan untuk mencegah penyimpangan must remain private to prevent irregularities in the
Pengadaan Barang dan/atau Jasa. Procurement of Goods and/or Services.
3. Tidak saling mempengaruhi baik langsung maupun 3. Avoid any direct or indirect influence that may lead to
tidak langsung yang berakibat persaingan usaha tidak unhealthy business competition.
sehat.
4. Menerima dan bertanggung jawab atas segala 4. Accept and take responsibility for all decisions made
keputusan yang ditetapkan sesuai dengan in accordance with the written agreements of the
kesepakatan tertulis pihak yang terkait. parties involved.
5. Menghindari dan mencegah terjadinya pertentangan 5. Avoid and prevent conflicts of interest among the
kepentingan pihak yang terkait, baik secara langsung parties involved, whether directly or indirectly, that
maupun tidak langsung, yang berakibat persaingan could lead to unhealthy business competition in the
usaha tidak sehat dalam Pengadaan Barang dan/atau Procurement of Goods and/or Services.
Jasa.
6. Menghindari dan mencegah pemborosan dan 6. Avoid and prevent inefficiencies and financial leaks
kebocoran keuangan perusahaan. within the company.
7. Menghindari dan mencegah penyalahgunaan 7. Avoid and prevent abuse of authority and/or collusion.
wewenang dan/atau kolusi.
8. Tidak menerima, tidak menawarkan, atau tidak 8. Do not accept, offer, or promise to give or receive
menjanjikan untuk memberi atau menerima hadiah, gifts, rewards, commissions, rebates, or anything else
imbalan, komisi, rabat, dan apa saja dari atau kepada from or to anyone known or reasonably suspected
siapapun yang diketahui atau patut diduga berkaitan to be related to the Procurement of Goods and/or
dengan Pengadaan Barang dan/atau Jasa. Services.
9. Etika Usaha Perusahaan sesuai Pedoman Perilaku 9. The company’s Business Ethics align with the Code of
Etika PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Conduct of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Di samping itu, setiap vendor wajib menandatangani In addition, every vendor is required to sign an Integrity
Pakta Integritas yang merupakan bentuk komitmen Pact as a commitment to conducting the procurement
menjalankan proses pengadaan sesuai kode process in line with the Company’s code of ethics.
etik Perseroan. Melalui Pakta Integritas, SIG juga Through the Integrity Pact, SIG also encourages vendors
mendorong para vendor untuk mendukung dan to support and implement the Anti-Bribery Management
mengimplementasikan Sistem Manajemen Anti System.
Penyuapan.
444 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 445
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Laporan Harta Kekayaan
Penyelenggara Negara
(LHKPN)
STATE ADMINISTRATORS’ ASSET DECLARATION (LHKPN)
Dalam rangka memenuhi Undang-Undang No. 28 tahun In accordance with Law No. 28/1999 concerning the
1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Administration of the State that is Clean and Free from
Bebas dari Korupsi Kolusi dan Nepotisme, dan bagian dari Corruption, Collusion, and Nepotism, and as part of SIG’s
komitmen SIG untuk mendukung upaya pemberantasan commitment to supporting efforts to eradicate corruption,
korupsi, Perseroan memiliki kebijakan tentang pelaporan the Company has a policy regarding the reporting of
LHKPN kepada KPK. LHKPN to the KPK.
Perseroan telah menetapkan pihak-pihak yang The Company has designated responsible parties
memiliki tanggung jawab untuk menyampaikan LHKPN for submitting the LHKPN to the KPK. Additionally,
kepada KPK. Selain itu, Perseroan juga memfasilitasi, the Company facilitates, coordinates, and conducts
mengkoordinasikan dan melakukan sosialisasi kewajiban socialization of LHKPN obligations and provides
LHKPN serta melakukan bimbingan teknis mengenai tata technical guidance on the procedures for completing
cara pengisian dan penyampaian LHKPN melalui aplikasi and submitting LHKPN through the e-LHKPN application
e-LHKPN (Modul e-Filing). (e-Filing Module).
n REALISASI LHKPN 2024
LHKPN REALIZATION 2024
Realisasi penyampaian LHKPN oleh Wajib Lapor LHKPN The realization of the LHKPN submission by the
periode 2024 (atas tahun buku 2023) SIG, sebanyak Obligatory Reporters for the 2024 period (for the fiscal
99,7% Wajib Lapor telah menyampaikan LHKPN, dan year 2023) at SIG was 99.7%, and during this period,
selama periode tersebut terdapat 1 Wajib Lapor yang there was one Obligatory Reporter who was late in
terlambat dalam menyampaikan LHKPN. submitting their LHKPN.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 445
Page 446
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Kebijakan Pemenuhan
Hak-Hak Kreditur
CREDITOR RIGHTS FULFILLMENT POLICY
Perseroan membina hubungan dengan para kreditur The Company fosters relationships with creditors
berdasarkan komitmen, kepercayaan, kejujuran, saling based on commitment, trust, honesty, mutual respect,
menghormati, dan memberi kesempatan yang sama bagi and providing equal opportunities for all creditors. The
para kreditur. Perseroan senantiasa menjaga reputasi Company consistently upholds its reputation in the use of
dalam penggunaan dana-dana yang bersumber dari funds sourced from creditors.
kreditur.
Prinsip-prinsip yang ditekankan dalam hubungan dengan The principles emphasized in the relationships with
kreditur, yaitu: creditors are as follows:
1. Menyediakan informasi yang aktual, akurat, dan dapat 1. Providing current, accurate, and reliable information to
dipercaya bagi kreditur dan calon kreditur. creditors and prospective creditors.
2. Memilih kreditur berdasarkan aspek kredibilitas dan 2. Selecting creditors based on credibility and solvency
bonafiditas yang dapat dipertanggungjawabkan. that can be accounted for.
3. Melakukan analisis risiko dan manfaat sebelum 3. Conducting risk and benefit analysis before entering
melakukan ikatan perjanjian kerjasama. into partnership agreements.
4. Menerima pinjaman yang diikat melalui perjanjian yang 4. Accepting loans bound by valid agreements with
sah dengan klausul perjanjian yang mengedepankan clauses that prioritize fairness.
prinsip kewajaran (fairness).
5. Memenuhi hak-hak kreditur sesuai perjanjian tertulis 5. Fulfilling creditors’ rights in accordance with the
yang telah disepakati dan mengupayakan tingkat written agreements and striving for optimal returns to
pengembalian secara optimal untuk menjaga maintain the trust of creditors.
kepercayaan Kreditur.
6. Memberikan informasi secara terbuka tentang 6. Providing transparent information on the use of funds
penggunaan dana untuk meningkatkan kepercayaan to enhance creditors’ trust.
kreditur.
Kebijakan ini sebagaimana tercantum dalam Pedoman This policy is outlined in Chapter III, Point 3.7 of the
Perilaku Etika Perseroan Bab III Poin 3.7 Hubungan Company’s Code of Ethical Conduct, regarding
dengan Kreditur. Relationships with Creditors.
446 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 447
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Sistem Pelaporan
Pelanggaran
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sebagai wujud komitmen untuk terus meningkatkan As a demonstration of its commitment to continuously
kualitas penerapan praktik terbaik GCG, Perseroan improving the quality of implementing best GCG
mengembangkan dan mengimplementasikan Sistem practices, the Company has developed and implemented
Pelaporan Pelanggaran atau WBS yang bekerja sama WBS in collaboration with an independent party for its
dengan pihak independen dalam pengelolaannya. management.
Sistem ini memungkinkan pelaporan dilakukan secara This system allows reports to be made formally and
formal dan rahasia melalui fasilitas “Hotline” dan dapat confidentially through a “Hotline,” which is accessible
diakses 24 jam sehari, tujuh hari seminggu serta 24 hours a day, seven days a week, and is available
tersedia baik dalam bahasa Indonesia maupun bahasa in both Indonesian and English. It enables employees,
Inggris. Sistem ini memungkinkan karyawan, pelanggan, customers, suppliers, and other external stakeholders to
pemasok, dan pemangku kepentingan eksternal lainnya raise concerns they may have regarding the Company,
untuk menyampaikan kekhawatiran yang mungkin inappropriate or illegal behavior, or violations of SIG’s
mereka miliki terkait dengan Perseroan, perilaku yang policies or applicable regulations. Additionally, it enhances
tidak pantas atau ilegal, atau pelanggaran kebijakan SIG the quality of transparency, accountability, and fairness in
atau peraturan yang berlaku, serta dapat meningkatkan the implementation of GCG.
kualitas transparansi, akuntabilitas dan fairness dalam
implementasi GCG.
n JENIS PELANGGARAN DAN PIHAK TERLAPOR
TYPES OF VIOLATIONS AND REPORTED PARTIES
Perseroan mengelompokkan pelanggaran ke dalam 10 The Company classifies the violations into ten categories,
kategori sebagai berikut: as follows:
1. Korupsi 1. Corruption
Tindakan memperkaya diri atau orang-orang The act of benefiting oneself or people with special
yang memiliki hubungan istimewa, dengan relations, by abusing of position and power.
menyalahgunakan jabatan dan kekuasaan yang dimiliki.
2. Suap 2. Bribery
Tindakan memberi atau menerima sesuatu dalam The act of giving or receiving in any forms from other
bentuk apapun dari pihak lain yang terkait dengan parties related to the position/authority/responsibility
jabatan/wewenang/tanggung jawabnya di Perseroan. in the Company.
3. Gratifikasi 3. Gratuity
Tindakan memberi atau menerima sesuatu dalam The act of giving or receiving in any forms from other
bentuk apapun dari pihak lain yang berlawanan parties that are against the authority or obligations
dengan kewenangan atau kewajibannya menyangkut regarding general interests.
kepentingan umum.
4. Benturan Kepentingan 4. Conflict of Interests
Situasi pertentangan antara kepentingan pribadi Conflict situation between personal interests and/or
dan/atau kelompok dan/atau keluarga dengan group and/or family for the economic interests of the
kepentingan ekonomis Perseroan. Company.
5. Pencurian 5. Theft
Tindakan mengambil barang yang seluruhnya atau The act of taking goods that are entirely or partly
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 447
Page 448
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
sebagian merupakan milik orang lain, dengan maksud belong to others, with an intention to own it against
untuk dimiliki secara melawan hukum. the law.
6. Kecurangan 6. Fraud
Perbuatan tidak jujur atau tipu muslihat yang Dishonest act or deceit that resulted in losses
menimbulkan potensi kerugian ataupun kerugian potential or losses to the Company.
nyata terhadap Perseroan.
7. Pelanggaran Hukum dan Peraturan Perusahaan 7. Legal and Company Rules Violations
Tindakan pelanggaran yang diancam sanksi menurut The act of violations that are sanctioned as per
ketentuan hukum dan peraturan/kebijakan Perseroan prevailing laws and the Company’s regulations/
yang berlaku. policies.
8. Pelanggaran Kode Etik 8. Code of Conduct Violations
Tindakan atau perbuatan yang melanggar kode etik The act or conduct that violate the Company’s code
Perseroan. of ethics.
9. Pembocoran Data 9. Data Leaks
Tindakan pelanggaran berupa pembocoran data Violation act through data leaks to unauthorized
kepada pihak yang tidak semestinya sehingga dapat parties thereby enabling risks, harmful, or detrimental
menimbulkan risiko, membahayakan, atau merugikan to the Company.
Perseroan.
10. Pelanggaran Akuntansi dan Pelaporan Keuangan 10. Violation of Accounting and Financial Reporting of
Perusahaan the Company
Pelanggaran terhadap prinsip dan proses akuntansi, Violation of principles and process of accounting,
peraturan pasar modal tentang laporan keuangan, capital market regulations on financial reporting,
ketentuan perpajakan dan ketentuan serupa lainnya, taxes rules and other similar rules, as well as the act
serta tindakan kecurangan atau apapun yang dapat of fraud or anything that may jeopardise the Company
menimbulkan kerugian finansial bagi Perseroan. financial losses.
Pihak terlapor dikelompokkan dalam 9 kategori sebagai The reported parties are grouped under 9 categories as
berikut: follows:
1. Komisaris Utama 1. President Commissioner
2. Dewan Komisaris (selain Komisaris Utama) 2. Board of Commissioners (excluding the President
Commissioner)
3. Ketua Komite Audit 3. Chairman of the Audit Committee
4. Organ Pendukung Dewan Komisaris (selain Anggota 4. Supporting Organs of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris) (excluding of the Board of Commissioners members)
5. Direktur Utama 5. President Director
6. Direksi (selain Direktur Utama) 6. Board of Directors (excluding the President Director)
7. Pengelola WBS (TP3) 7. WBS Manager (TP3)
8. Direksi dan Dewan Komisaris Entitas Anak 8. Board of Directors and Board of Commissioners of
Subsidiaries
9. Karyawan (termasuk karyawan Entitas Anak) 9. Employees (including employees of Subsidiaries)
n STRUKTUR DAN MEKANISME WBS PERSEROAN
STRUCTURE AND MECHANISM OF THE COMPANY’S WBS
Mekanisme penanganan pelaporan pelanggaran terdiri The whistleblowing system mechanisms consists of four
atas empat elemen utama, yakni: main elements, as follows:
a. Konsultan Independen a. Independent Consultant
1. Konsultan Independen adalah pihak independen 1. Independent Consultant is an independent party
yang ditunjuk oleh SIG dalam membantu proses assigned by SIG to help the whistleblowing
pengelolaan pelaporan pelanggaran di Perseroan system management in the Company.
2. Konsultan Independen bertugas untuk: 2. Independent Consultant duties are:
a. Mengelola saluran pelaporan pelanggaran. a. Managing whistleblowing system channels.
b. Menerima, mencatat, serta mengelompokkan b. Receiving, recording and receiving violation
laporan pelanggaran berdasarkan jenis dan reports based on types and category of the
448 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 449
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
kategori terlapor. reported parties.
c. Meninjau dan merangkum laporan, serta c. Reviewing and compiling reports, and
menyarankan tindak lanjut secara umum. providing recommendations of general follow
up.
d. Menyampaikan laporan pelanggaran d. Submitting the whistleblowing report based on
berdasarkan kategori terlapor. the category of reported parties.
e. Melaksanakan program perlindungan e. Implement whistleblowers’ protection program
pelapor sesuai dengan kebijakan yang telah according to the set-out policies, including to
ditetapkan, termasuk menjaga kerahasiaan maintain confidentiality of the claimant and
pelapor dan terlapor (asas praduga tidak reported parties (presumption of innocence
bersalah). principles).
f. Menjaga komunikasi teratur dengan pelapor. f. Maintaining proper communication with the
claimants.
g. Menyusun dan menyampaikan laporan g. Developing and submitting the activity reports
perkembangan (activity report) secara berkala regularly to TP3 every once in a month.
kepada TP3 setiap 1 (satu) bulan sekali.
b. Tim Pengelola Pelaporan Pelanggaran (TP3) b. Whistleblowing Management Team (TP3)
1. TP3 terdiri dari: 1. TP3 consists of:
a. Ketua: anggota Komite Audit yang ditunjuk a. Chairman: member of the Audit Committee
oleh Ketua Komite Audit. appointed by the Chairman of the Audit
Committee.
b. Anggota: Kepala Internal Audit, yang b. Members: Head of Internal Audit, who also
merangkap sebagai Koordinator Administrasi; serves as Administrative Coordinator; as well
serta as
c. Tim Administrasi, yang diusulkan oleh TP3 dan c. Administration Team, proposed by TP3 and
ditunjuk oleh Direksi. appointed by the Board of Directors.
2. TP3 bertugas untuk: 2. TP3 duties are:
a. Menerima pemberitahuan atas laporan a. Receiving notification of whistleblowing
pelanggaran dari Konsultan Independen. reports from Independent Consultant.
b. Melaksanakan program perlindungan b. Carry out protection program for
pelapor sesuai dengan kebijakan yang telah whistleblowers according to the set-out
ditetapkan, termasuk menjaga kerahasiaan policies, including to maintain confidentiality
pelapor dan terlapor (asas praduga tidak of the claimant and reported parties
bersalah). (presumption of innocence principles).
c. Menjaga komunikasi teratur dengan Konsultan c. Maintaining proper communication with the
Independen. claimants.
d. Menyampaikan laporan perkembangan d. Developing and submitting the activity reports
(activity report) secara berkala setiap 3 (tiga) regularly to TP3 every once in 3 (three)
bulan sekali kepada Dewan Komisaris dengan months.
tembusan kepada Direksi.
c. Tim Investigasi c. Investigation Team
1. Tim Investigasi adalah tim independen dalam 1. Investigation Team is an independent team in the
struktur pengelolaan pelaporan pelanggaran yang structure of whistleblowing system management
dibentuk oleh Perseroan. formed by the Company.
2. Tim Investigasi terdiri dari: 2. Investigation Team consists of:
a. Tim Investigasi Internal, merupakan tim a. Internal Investigation Team, a team that set out
yang dibentuk oleh Perseroan untuk by the Company to manage violations carried
pelanggaran yang diduga dilakukan oleh out employees. Internal Investigation Team is
Karyawan Perseroan. Tim Investigasi led by Internal Audit, with members from Legal
Internal diketuai oleh Kepala Internal Audit, Department, Human Resources Department,
yang beranggotakan Departemen Hukum, or other Departments, as well as may engage
Departemen Sumber Daya Manusia, atau Independent Consultant or other external
departemen lainnya, serta dapat melibatkan parties if necessary.
Konsultan Independen atau pihak eksternal
lainnya apabila diperlukan.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 449
Page 450
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
b. Tim Investigasi Induk, merupakan tim yang b. Main Investigation Team, a team that
dibentuk oleh Perseroan yang beranggotakan established by the Company with members
Pihak Internal Perseroan dan/atau Konsultan from the Company’s Internal Parties and/
Independen atau pihak eksternal lainnya, serta or Independent Consultant or other external
Komite Audit bertindak sebagai oversight. Tim parties, as well as the Audit Committee acting
Investigasi Induk dibentuk untuk pelanggaran as the oversight. The Main Investigation Team
yang diduga dilakukan oleh Dewan Komisaris, is formed for the violations that allegedly
Organ Pendukung Dewan Komisaris, Direksi, carried out by the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris Entitas Anak, Organ Supporting Organs of the Board of
Pendukung Dewan Komisaris Anak usaha, dan Commissioners, the Board of Directors, Board
Direksi Entitas Anak. of Commissioners of Subsidiaries, Supporting
Organs of the Board of Commissioners of
Subsidiaries, Board of Directors of Subsidiaries.
c. Tim Investigasi anak usaha, merupakan tim c. Subsidiary Investigation Team, a team set out
yang dibentuk oleh Anak usaha dengan by the Subsidiaries with Holding Internal Audit
Internal Audit Induk sebagai oversight, untuk as the oversight, established for the allegedly
pelanggaran yang diduga dilakukan oleh violations by the employees of Subsidiaries.
Karyawan Anak usaha.
3. Tim Investigasi bertugas melakukan investigasi 3. Investigation Team has the duties to follow up on
lebih lanjut terhadap substansi pelanggaran yang investigation toward violations reported to seek
dilaporkan dengan tujuan untuk mencari dan for and compile evidences required to ensure the
mengumpulkan bukti-bukti yang diperlukan guna breaches are done.
memastikan bahwa telah terjadi pelanggaran.
d. Pemantau d. Monitoring
Tim Pemantau merupakan pihak yang memantau Monitoring Team is a party that monitor the
proses pengelolaan pelanggaran dan pelaporan, serta whistleblowing management process and reporting,
dapat memberikan arahan khusus apabila diperlukan. as well as providing specific directives if needed.
Tim ini terdiri dari Komisaris Utama, Ketua Komite The Team consisted of the President Commissioner,
Audit, dan Direktur Utama. Chairman of Audit Committee, and President Director.
n INDEPENDENSI DAN SOSIALISASI WBS
INDEPENDENCE AND SOCIALIZATION OF THE WBS
Sebagai upaya Perseroan dalam meningkatkan tata As part of the Company’s effort in improving good
kelola perusahaan yang baik dan meningkatkan kualitas corporate governance and the quality of its WBSthe
pengelolaan WBS, Perseroan bekerja sama dengan Company partnered with PT Integrity Indonesia
PT Integrity Indonesia selaku konsultan independen untuk as independent consultant to manage WBS. The
mengelola WBS. Sistem pengelolaan independen dan independent management and the new reporting channel
saluran pelaporan yang baru ini juga telah disosialisasikan have been communicated to internal and external
kepada internal dan eksternal, melalui email, saluran audiences by e-mail, internal communication channels,
komunikasi internal, situs web Perseroan dan media cetak. the Company website and printed media
n MEKANISME PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING REPORTING MECHANISM
Penyampaian pelaporan dan prosedur penanganan The reporting and handling procedures for whistleblowing
pelanggaran disampaikan melalui saluran pelaporan yang are communicated through reporting channels managed
dikelola oleh pihak independen. by an independent party.
Dalam Pedoman WBS juga dijelaskan tata cara The WBS Guidelines also outline the procedures for
penyampaian pelaporan dan prosedur penanganan submitting reports and handling violations, including
pelanggaran, lengkap dengan skema cara pelaporan a reporting scheme based on the alleged offender.
450 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 451
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
sesuai dengan dugaan terlapor. Saat ini untuk pelaporan Currently, violation reports can be made through the
pelanggaran dapat dilakukan melalui saluran berikut: following channels:
SIG Bersih SIG berkomitmen untuk senantiasa menerapkan tata kelola
perusahaan yang baik. Bekerja sama dengan Integrity
Indonesia dalam mengelola Whistleblowing System, kami
mengajak Insan SIG dan pemangku kepentingan lainnya
untuk mengawasi aktivitas Perseroan.
Apabila Anda menemukan pelanggaran dalam bentuk
apapun di lingkungan kerja SIG,
Laporkan melalui SIG Bersih
Website : https://sigbersih.whistleblowing.link/
Email : sigbersih@whistleblowing.link
SIG Bersih - PO Box 1075
Telepon : +62 21 3950 1616
HP/WhatsApp : +62 817 0812 330
n PERLINDUNGAN BAGI WHISTLEBLOWER
PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
Perseroan melindungi pelapor baik Insan Perseroan The Company protects the whistleblowers, be it an
ataupun eksternal Perseroan. Perlindungan pelapor employee of SIG or an external party. The protection
meliputi: includes:
1. Tersedianya fasilitas saluran pelaporan yang 1. The availability of reporting channel facilities
mengakomodasi 3 fitur pilihan; tidak meminta acomodating 3 options: do not ask for confidentiality
kerahasiaan dan anonimitas, meminta identitas tetap and anonymity, ask for identity to be kept secret, and
dirahasiakan, dan meminta anonim. ask for anonymity.
2. Jaminan kerahasiaan identitas pelapor apabila pelapor 2. Guarantee of confidentiality of the whistleblowers’
memberikan identitas serta informasi yang dapat identity if the whistleblowers provide identity and
digunakan untuk menghubungi pelapor. information used to contact the claimant.
3. Memberikan jaminan keamanan informasi. 3. Provide guarantee of information security.
4. Untuk pelapor internal, Perseroan memberikan 4. For internal reporting, the Company provides
jaminan perlindungan terhadap tindakan balasan dari protection assurance towards responded action
terlapor atau Perseroan, yang berupa perlindungan from the party being reported or the Company, such
hukum dan keamanan pekerjaan, tekanan, penundaan as legal protection and work security, pressure on
kenaikan pangkat, penurunan jabatan atau pangkat, position, postponement of promotion. Demotion
pemecatan yang tidak adil, pelecehan atau from position or level, unfair firing, harassment or
diskriminasi dalam segala bentuk, dan catatan yang discrimination in any forms, and notes that jeopardize
merugikan dalam riwayat data pribadi, selama pelapor in the personal data background, as long as the
menjaga kerahasiaan kasus yang diadukan kepada claimant maintain the confidentiality of cases reported
pihak manapun. to any parties.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 451
Page 452
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Perlindungan ini juga berlaku bagi karyawan yang This protection also valid for employees assigned by
ditunjuk oleh Perseroan untuk melaksanakan the Company to implement initial review/clarifications
penelaahan awal/klarifikasi maupun pihak-pihak yang as well as parties providing information related
memberikan informasi terkait dengan pengaduan/ to the whistleblowing/disclosure, by maintaining
penyingkapan, selama menjaga kerahasiaan kepada confidentiality to any parties.
pihak manapun.
5. Informasi pelaksanaan tindak lanjut, disampaikan 5. Information on follow up to be submitted confidentially
secara rahasia kepada pelapor melalui saluran to the claimant through a reporting channel system.
pelaporan.
Pihak yang menginginkan dirinya tetap dirahasiakan Parties who wish to remain anonymous are guaranteed
diberikan jaminan atas kerahasiaan identitas pribadinya, the confidentiality of their personal identities, except in
kecuali dalam hal proses hukum memerlukan dibukanya cases where the legal process requires the disclosure of
identitas pelapor. the identity of the complainant.
Pihak internal dan eksternal yang menyampaikan laporan Internal and external parties who submit false reports do
palsu tidak memperoleh perlindungan pelapor dan akan not receive reporting protection and will be subject to
diberikan sanksi (bagi pihak internal). sanctions (for internal parties).
n PENANGANAN PENGADUAN
WHISTLEBLOWING CASE HANDLING
Prosedur dan penanganan penyelesaian dugaan The procedures and handling of the resolution of alleged
pelaporan pelanggaran dilakukan sesuai dengan violation reports are carried out in accordance with the
mekanisme yang telah ditetapkan dalam pedoman mechanisms established in the violation reporting system
sistem pelaporan pelanggaran yaitu mekanisme proses guidelines, which outline the process for managing
pengelolaan pelaporan pelanggaran. violation reports.
n PIHAK YANG MENGELOLA PENGADUAN
WHISTLEBLOWING MANAGEMENT TEAM
Direksi bertanggung jawab atas terlaksananya sistem The Board of Directors is responsible for the
pelaporan pelanggaran di Perseroan dan Dewan implementation of the violation reporting system within
Komisaris bertanggungjawab dalam pengawasan the Company, while the Board of Commissioners is
terhadap pelaksanaan sistem tersebut. Direksi dan responsible for overseeing the execution of this system.
Dewan Komisaris bersama-sama membentuk organisasi The Board of Directors and the Board of Commissioners
pelaporan pelanggaran di Perseroan. Organisasi ini jointly establish the violation reporting organization within
bersifat sentralistis mencakup pengelolaan pelaporan the Company. This organization is centralized, covering
pelanggaran (whistleblowing) di Perseroan dan di Entitas the management of whistleblowing reports within the
Anak. Dalam pengelolaan WBS, Perseroan bekerja sama Company and its Subsidiaries. In managing the WBS, the
dengan PT Integrity Indonesia sebagai pihak ketiga yang Company collaborates with PT Integrity Indonesia as an
independen. independent third party.
n JUMLAH PENGADUAN YANG MASUK DAN DIPROSES PADA TAHUN BUKU
TERAKHIR
NUMBER OF COMPLAINTS REPORTED AND PROCESSED IN THE LAST FISCAL YEAR
Pada tahun 2024, terdapat total 5 laporan pengaduan In 2024, there were a total of 5 violation reports
pelanggaran di WBS dan seluruh laporan tersebut telah submitted to the WBS, and all of these reports have been
ditindaklanjuti sesuai aturan yang berlaku di SIG. followed up in accordance with the applicable regulations
at SIG.
452 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 453
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Akses Informasi dan
Data Perseroan
ACCESS TO INFORMATION AND CORPORATE DATA
Perseroan terus mendorong pengungkapan informasi The Company continues to encourage timely, accurate
secara tepat waktu, akurat dan lengkap kepada and complete disclosure of information to shareholders
pemegang saham dan pemangku kepentingan and stakeholders in accordance with applicable laws
sesuai dengan hukum dan peraturan yang berlaku. and regulations. Dissemination of information to all
Penyebarluasan informasi kepada seluruh pemangku stakeholders is an important part in realizing the principle
kepentingan merupakan bagian penting dalam of information disclosure. Therefore, the Company strives
mewujudkan prinsip keterbukaan informasi. Oleh karena to provide information optimally to stakeholders and
itu, Perseroan menawarkan informasi secara optimal investors. The Company provides information in the
mungkin kepada pemangku kepentingan dan investor. following forms:
Perseroan memberikan informasi dalam bentuk berikut:
1. Laporan Tahunan 1. Annual Report
Laporan Tahunan diterbitkan setiap tahun dalam The Annual Report is published annually in Indonesian
bahasa Indonesia dan bahasa Inggris yang memuat and English which contains the company profile,
tentang profil perusahaan, laporan Direksi dan reports from the Board of Directors and the Board
Dewan Komisaris, kinerja operasional dan keuangan of Commissioners, operational and financial
Perseroan pada tahun pelaporan, pelaksanaan performance of the Company in the reporting year,
tata kelola perusahaan, tanggung jawab sosial dan implementation of corporate governance, social and
lingkungan, dan informasi lainnya sebagaimana diatur environmental responsibility, and other information
dalam POJK No.29/POJK.04/2016. Laporan Tahunan as stipulated in the POJK No.29/POJK.04/2016. The
Perseroan dapat diperoleh pada situs web Bursa Efek Company’s Annual Report can be obtained on the
Indonesia (idx.co.id) dan situs web Perseroan (sig.id). Indonesia Stock Exchange website (idx.co.id) and the
Company’s website (sig.id).
2. Laporan Keuangan Interim dan Tahunan 2. Interim and Annual Financial Report
Laporan Keuangan Interim disampaikan berdasarkan Interim Financial Statements are submitted in
ketentuan OJK dan BEI dalam bahasa Indonesia dan accordance with OJK and IDX regulations in
bahasa Inggris untuk periode tiga bulan yang berakhir Indonesian and English for the three months period
pada 31 Maret, enam bulan yang berakhir 30 Juni, ended 31 March, six months ended 30 June, nine
sembilan bulan yang berakhir 30 September, dan 12 months ended 30 September, and 12 months (Annual)
bulan (Tahunan) yang berakhir 31 Desember. Laporan ended 31 December. The Company’s Financial
Keuangan Perseroan dapat diperoleh pada situs Statements can be obtained on the Indonesia Stock
web Bursa Efek Indonesia (idx.co.id) dan situs web Exchange website (idx.co.id) and the Company’s
Perseroan (sig.id). website (sig.id).
3. Laporan Keberlanjutan 3. Sustainability Report
Laporan yang diterbitkan oleh Perseroan mengenai Reports issued by the Company regarding the
kinerja Lingkungan, Sosial dan Tata kelola yang performance of Environmental, Social and Good
baik secara akuntabel. Laporan keberlanjutan juga Governance in an accountable manner. The
menyajikan strategi dan komitmen Perseroan sustainability report also presents the Company’s
terhadap Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola strategy and commitment to Environmental, Social
Perusahaan. Laporan diterbitkan secara tahunan and Corporate Governance. The report is published
bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan, annually together with the submission of the Annual
dan disajikan dalam bahasa Indonesia dan bahasa Report, and is presented in Indonesian and English.
Inggris. Laporan Keberlanjutan dapat diperoleh melalui The Sustainability Report can be obtained through the
situs web Bursa Efek Indonesia (idx.co.id) dan situs Indonesia Stock Exchange website (idx.co.id) and the
web Perseroan (sig.id). Company’s website (sig.id).
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 453
Page 454
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
4. Public Expose 4. Public Expose
Public Expose (Paparan Publik) dilakukan minimal Public Expose is conducted at least once a year, in
satu kali dalam setahun, sesuai dengan peraturan accordance with the regulations of the Indonesia
Bursa Efek Indonesia, untuk menyampaikan mengenai Stock Exchange, to convey the Company’s
kinerja Perseroan. Investor atau calon investor performance. Investors or potential investors are
dapat mengetahui kinerja dan rencana Perseroan, able to find out the performance and plans of the
serta dapat berinteraksi dengan Manajemen Company, and can interact with the Management of
Perseroan tercatat untuk mendapatkan informasi the listed Company to obtain the information needed
yang dibutuhkan dalam menentukan keputusan in making investment decisions.
investasinya.
5. Situs Web Perseroan 5. Company Website
Situs web Perseroan memuat informasi mengenai The Company’s website contains information about
Perseroan dan menyediakan akses terhadap the Company and provides access to relevant
informasi Perseroan yang relevan bagi para Company information for stakeholders. On this
pemangku kepentingan. Pada situs web ini, Perseroan website, the Company discloses publicly accessible
mengungkapkan informasi yang dapat diakses secara information. The Company’s website is in Indonesian
umum. Situs web Perseroan menggunakan bahasa and English with the address sig.id
Indonesia dan bahasa Inggris dengan alamat sig.id
6. Siaran Pers 6. Press Release
Press Release merupakan informasi/berita yang Press Release is information/news submitted by
disampaikan oleh Perseroan kepada media dalam the Company to the media in order to disseminate
rangka menyebarkan informasi terkait Perseroan information related to the Company widely. Press
secara luas. Press Release memiliki beberapa tujuan, Releases have several purposes, namely providing
yaitu memberi informasi baru (produk, promosi, new information (products, promotions, policies,
kebijakan, keputusan, dll), mengklarifikasi sesuatu decisions, etc.), clarifying something (providing
(memberikan informasi yang benar atas suatu correct information on a news that is not true and
pemberitaan yang tidak benar dan merugikan), dan detrimental), and form an image. For information of a
membentuk pencitraan. Untuk informasi yang bersifat material nature, the Press Release is reported to the
material, Press Release dilaporkan kepada otoritas capital market authorities before being distributed to
pasar modal sebelum didistribusikan kepada media. the media.
7. Konferensi Pers 7. Press Conference
Konferensi Pers dilakukan dalam kondisi tertentu yang Press Conferences are held under certain conditions
memerlukan penjelasan dari pihak Perseroan. that require explanation from the Company.
8. Media Sosial Perseroan 8. Company Social Media
Perseroan juga dapat menyampaikan berbagai The Company can also convey various information
informasi kepada publik melalui berbagai akun media to the public through various official social media
sosial resmi milik Perseroan antara lain: accounts belonging to the Company, including:
• Facebook & Instagram: @sig.id • Facebook & Instagram: @sig.id
• Youtube: SIG • Youtube: SIG
• X: @SIGofficial_ • X: @SIGofficial_
• LinkedIn: SIG • LinkedIn: SIG
• TikTok : @sig_official • TikTok : @sig_official
9. E-mail Perseroan 9. Company E-mail
Perseroan menyediakan akses bagi pemegang The Company provides access for shareholders,
saham, investor, dan publik melalui alamat e-mail investors, and the public to communicate via the
info@sig.id company’s official e-mail address, namely: info@sig.id
10. Keterbukaan Informasi ke Publik 10. Information Disclosure to the Public
Perseroan, sebagai perusahaan publik, tunduk The Company, as a public company, is subject to
pada ketentuan OJK dan BEI. Dalam hal terdapat OJK and IDX regulations. In the event that there is
Keterbukaan Informasi Material maka akan dilakukan a Material Information Disclosure, it will be carried
sesuai dengan POJK dan BEI yang berlaku. out in accordance with the applicable OJK and IDX
Keterbukaan Informasi disampaikan kepada OJK Regulations. Disclosure of Information is submitted to
maupun BEI paling lambat 2 hari kerja setelah OJK and IDX no later than 2 working days after the
terjadinya suatu peristiwa yang dapat mempengaruhi occurrence of an event that may affect shareholder
keputusan pemegang saham. Keterbukaan Informasi decisions. Information Disclosure is submitted either
tersebut disampaikan baik melalui Sistem Pelaporan through the Issuer Reporting System from OJK and
Emiten dari OJK dan BEI, serta dicantumkan dalam IDX, and listed on the Company’s website.
website Perseroan.
454 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 455
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
11. Pertanyaan/Informasi Pemegang Saham 11. Shareholder Inquiries/Information
Pemegang saham dapat menyampaikan usulan/ Shareholders can submit suggestions/information
informasi atau pertanyaan terkait kepemilikan or questions related to its share ownership to the
sahamnya kepada Perseroan melalui situs web Company through the Company’s website at section
Perseroan pada bagian “Kontak Kami” maupun e-mail “Contact Us” or e-mail to info@sig.id or investor.
ke info@sig.id atau investor.relations@sig.id. relations@sig.id.
12. Analyst Meeting 12. Analyst Meeting
Analyst Meeting dilaksanakan oleh Investor Relations The Analyst Meeting is held by Investor Relations in
melalui berbagai bentuk antara lain: various forms, including:
• One-on-one atau group meeting sesuai permintaan • One-on-one or group meeting on request from
dari analis analyst
• Investor Conference yang diselenggarakan oleh • Investor Conference organized by Securities
Perusahaan Sekuritas Companies
• Result Conference Call yang diselenggarakan • Result Conference Call which was held
segera setelah Perseroan mengumumkan Laporan immediately after the Company announce the
Keuangan Interim atau Laporan Keuangan Tahunan. Interim Financial Report or Annual Financial Report.
• Analyst meeting dapat dilakukan secara langsung • Analyst meetings can be held in person or via
atau melalui video/conference call. Analyst video/conference call. The analyst meeting
meeting memungkinkan adanya pertukaran allows the exchange of information regarding the
informasi mengenai perkembangan Perseroan. development of the Company. The information
Informasi yang disampaikan tunduk pada peraturan submitted is subject to the applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku serta kebijakan regulations as well as the Company’s internal
internal Perseroan. policies.
Kebijakan
Pengungkapan Informasi
INFORMATION DISCLOSURE POLICY
SIG memiliki kebijakan untuk menyampaikan informasi The Company has the disclosure policy on the Company’s
kepemilikan saham Perseroan baik secara langsung direct or indirect shareholding by members of the Board
maupun tidak langsung oleh anggota Dewan Komisaris of Commissioners and Directors no later than 3 days
maupun anggota Direksi paling lambat 3 hari setelah after following the shareholding or any changes of such
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan shareholding.
saham Perseroan.
Perseroan selama ini senantiasa menerapkan kebijakan This disclosure policy on the shareholding is consistently
pengungkapan kepemilikan saham tersebut dengan implemented.
konsisten.
Informasi mengenai kepemilikan saham Dewan Komisaris The access of information on the shareholding of the
dan Direksi ini dapat diakses sebagaimana yang telah Board of Commissioners and Board of Directors is
disampaikan secara rutin pada situs web BEI dan presented regularly on the IDX and Company’s website.
Perseroan.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 455
Page 456
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Kebijakan Terkait
Keterlibatan Politik
POLICIES RELATED TO POLITICAL ENGAGEMENT
SIG berkomitmen untuk menjaga profesionalisme dan SIG is committed to maintaining professionalism and not
tidak terlibat dalam politik praktis. Hal ini sebagaimana getting involved in practical politics. This is as regulated in
diatur dalam Pedoman Perilaku Etika Perseroan Bab 4.18 the Company’s Code of Conduct Chapter 4.18 concerning
tentang Aktivitas Politik dan Sosial. Political and Social Activities.
Segenap Insan Perseroan, selaku warga negara, memiliki All employees of the Company, as citizens, have the
hak asasi untuk berkumpul, berserikat, berorganisasi, human rights to assemble, associate, organize, and
dan menyalurkan aspirasi politik dan kegiatan sosialnya. channel their political aspirations and social activities. The
Perseroan tidak memaksa, mempengaruhi, atau Company does not force, influence, or direct individual
mengarahkan partisipasi individu dalam berkontribusi participation in contributing to the political and social
di bidang politik dan sosial. Perseroan menghargai hak fields. The Company respects the right of every Company
setiap insan Perseroan untuk menggunakan hak-hak personnel to exercise their political rights and social
politiknya maupun aktivitas sosialnya sesuai dengan activities in accordance with the prevailing laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Perseroan memberikan batasan keterlibatan kepada The Company limits the involvement of all Company
segenap Insan Perseroan dalam aktivitas politik yaitu: personnel in political activities, namely:
1. Dilarang menjadi anggota dan terlibat secara langsung 1. Memberships and direct involvement in political
dalam partai politik. parties are prohibited.
2. Dilarang menjadi pengurus partai politik. 2. Prohibited from becoming an administrator of a
political party.
3. Dilarang menggunakan jabatan, aset, maupun 3. Prohibited from using the Company’s positions,
fasilitas Perseroan untuk mendukung aktivitas dan assets, and facilities to support certain political
kepentingan politik tertentu. activities and interests.
4. Dilarang menggunakan atribut partai atau 4. Prohibited from using party attributes or placing
menempelkan flyer/spanduk terkait dalam lingkungan related flyers/banners in the Company’s work
kerja Perseroan. dan environment. and
5. Insan Perseroan yang ingin aktif menjadi anggota dan/ 5. Company personnel who wish to actively become
atau pengurus dari suatu partai politik, anggota DPR, members and/or administrators of a political party,
DPD, DPRD tingkat I, DPRD tingkat II, dan/atau kepala members of the DPR, DPD, DPRD level I, DPRD level
daerah/wakil kepala daerah harus mengundurkan diri II, and/or regional head/deputy regional head must
dari Perseroan. resign from the Company.
456 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 457
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Tata Kelola Teknologi
Informasi dan Digital
INFORMATION TECHNOLOGY AND
DIGITAL GOVERNANCE
Di era industri 4.0 ini, SIG sangat memahami peranan In the era of Industry 4.0, SIG acknowledges the
penting dari teknologi informasi dan digital (IT and importance of information technology and digital (IT
Digital) bagi kelangsungan bisnis. SIG mendorong and Digital) for business continuity. SIG encourages the
pengembangan dan digitalisasi proses bisnis agar dapat development and digitalization of business processes
mendukung kinerja, diberdayakan oleh teknologi, proses to support the enterprise’s performance, empowered
dan kebijakan yang tepat untuk semua pemangku by the right technology, processes, and policies for all
kepentingan. Untuk itu, tata kelola IT and Digital stakeholders. Therefore, IT and Digital governance is applied
diterapkan secara menyeluruh bagi Perseroan maupun comprehensively for both the Company and its Subsidiaries.
Entitas Anak. Aspek tata kelola IT and Digital meliputi: Aspects of IT and Digital governance includes:
1. Penyelenggaraan IT and Digital; 1. IT and Digital Implementation;
2. Layanan Operasional IT and Digital; 2. IT and Digital Operational Services;
3. Keamanan Siber; 3. Cybersecurity;
4. Pemulihan Bencana IT and Digital; dan 4. IT and Digital Disaster Recovery; and
5. Manajemen Risiko IT and Digital. 5. IT and Digital Risk Management.
n EVALUASI PENERAPAN MANAJEMEN IT AND DIGITAL
EVALUATION OF IT AND DIGITAL MANAGEMENT IMPLEMENTATION
Perseroan melaksanakan Penilaian Tingkat Kematangan The Company conducts an annual Information
Teknologi Informasi (IT Maturity Level Assessment) Technology Maturity Level Assessment, referencing to
setiap tahun dengan mengacu pada kerangka kerja the COBIT 2019 framework and in alignment with the
COBIT 2019, selaras dengan Aspirasi Pemegang Saham Shareholders’ Aspiration for Information Technology in
di Bidang Teknologi Informasi (TI) untuk tahun 2024. 2024. This assessment is critical to ensuring that the
Penilaian ini memiliki peranan penting dalam memastikan Company’s IT systems and processes achieve an optimal
bahwa sistem dan proses TI Perseroan mencapai tingkat level of maturity in line with established standards.
kematangan yang optimal sesuai dengan standar yang
telah ditetapkan.
Skor IT Maturity Level (ITML)
IT Maturity Level Score (ITML)
2021 3.87
2022 4.10
2023 4.18
2024 4.40
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 457
Page 458
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
llustrasi Penilaian
Skor Tata Kelola TI
Menggunakan COBIT
The process achieves its purpose, is well
Illustration of IT
defined, its performance is measured to
Governance Sector
Assessment Using COBIT
5 improve performance and continuos
improvement is pursued.
The process achieves its purpose, is well defined, and its
4 performance is (quantitatively) measured.
The process achieves its purpose in a much more organized way using
3 organized assets. Processes typically are well defined.
The process achieves its purpose through the application of a basic, yet complete,
2 set of activities that can be characterized as peformed
The process more or less achieves its purpose through the application of an incomeplete
1 set of activities that can be characterized as initial or intuitive - not very organized
• Lack of any basic capabilty
0 • Incomplete approach to address governance and management purpose
• May or may notbe meeting the intent of any process practices
n TATA KELOLA DAN KEBIJAKAN PENANGANAN GANGGUAN OPERASIONAL
IT AND DIGITAL
GOVERNANCE AND POLICY ON HANDLING IT AND DIGITAL OPERATIONAL DISRUPTIONS
Perseroan mengatur tata kelola dan kebijakan penanganan The Company regulates the governance and policy for
gangguan operasional IT and Digital dalam Dokumen Tata handling IT and Digital operational disruptions in the SIG
Kelola IT and Digital SIG No: P/SIG/ICT/001. Dokumen IT and Digital Governance Document No. P/SIG/ICT/001.
tersebut memuat prosedur-prosedur antara lain: The document contains procedures, among others:
• Manajemen Insiden IT and Digital • IT and Digital Incident Management
• Manajemen Keamanan IT and Digital • IT and Digital Security Management
• Manajemen Perencanaan Pemulihan Bencana IT and • IT and Digital Disaster Recovery Planning Management
Digital
• Manajemen Problem IT and Digital • IT and Digital Problem Management
• Manajemen Operasi IT and Digital • IT and Digital Operations Management
• Manajemen Tingkat Layanan IT and Digital • IT and Digital Service Level Management
• Kebijakan dan Tata Kelola Operasional IT and Digital • IT and Digital Operational Procedure and Policy
Untuk memastikan penyelenggaraan IT and Digital yang To ensure the effectiveness of IT and Digital
baik, Perseroan menerapkan Prinsip Penyelenggaraan TI Implementation within the Company, SIG aligns with SKD
sesuai dengan SKD No. 041/Kpts/Dir/2023 tentang Prinsip No. 041/Kpts/Dir/2023 regarding the IT Implementation
Implementasi IT dan SKD No. 031/Kpts/Dir/2023 tentang Principles, and SKD No. 031/Kpts/Dir/2023 regarding the
Steering Committee IT and Digital, sebagai berikut: IT and Digital Steering Committee, as follows:
458 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 459
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
• Tata Kelola IT and Digital ditetapkan untuk • IT and Digital Governance is established to serve as
dapat digunakan sebagai acuan pelaksanaan a reference for the implementation of IT and Digital
penyelenggaraan IT and Digital di Perseroan, Anak operations within the Company, its Subsidiaries, and/
Perusahaan dan/atau Afiliasi. or Affiliates.
• Penerapan memperhatikan aspek keselarasan strategi, • Implementation considers aspects of strategic
nilai tambah, manajemen risiko, manajemen sumber alignment, added value, risk management, resource
daya dan pengukuran kinerja. management and performance measurement.
• Penyelenggaraan IT and Digital dikelola secara • IT and Digital implementation is managed centrally
terpusat dibawah pengawasan Direksi melalui Komite under the supervision of the Board of Directors
Pengarah IT and Digital yang ditetapkan. through an established IT and Digital Steering
Committee.
• Kebijakan terkait penyelenggaraan meliputi Kebijakan • Policies related to implementation include IT and
Strategis dan Operasional IT and Digital. Digital Strategic and Operational Policies.
• Tata Kelola data dan informasi ditetapkan dengan • Data and information governance is determined by
melibatkan pihak terkait di Perseroan. involving related parties in the Company.
• Arsitektur IT and Digital dapat mendukung layanan IT • IT and Digital architecture to support reliable and safe
and Digital yang andal dan aman dan mengutamakan IT and Digital services and prioritize the principle of
asas manfaat. benefits.
• IT and Digital menjalankan prinsip utama keamanan • IT and Digital implements the main principles of
siber yang meliputi kerahasiaan, kebutuhan dan cybersecurity which include confidentiality, necessity,
ketersediaan. and availability.
• Biaya penyelenggaraan diajukan dan dikelola di Unit • Operational costs are proposed and managed by the
Kerja Pengelola yang memperhatikan penggunaan Managing Unit with consideration for proportional cost
biaya secara proporsional. utilization.
Perseroan menerapkan pengelolaan Service Level The Company implements Service Level Agreement
Agreement (SLA) untuk memastikan keberlangsungan (SLA) management to ensure the continuity of IT
dan ketersediaan operasional IT berjalan baik di SIG, baik operations in SIG, both implemented by the internal IT
yang dilaksanakan oleh tim internal IT and Digital maupun and Digital team and in collaboration with third parties.
berkolaborasi dengan pihak ketiga.
Dalam rangka menegaskan pengawasan terhadap To supervise the implementation of IT and Digital in
penyelenggaraan IT and Digital di Perseroan dan Entitas the Company and its subsidiaries, SIG established a
Anak, SIG mendirikan Komite Pengarah yang terdiri dari Steering Committee consisting of stakeholders including
pemangku kepentingan termasuk Direktur Utama dan the President Director and the Director of Finance and
Direktur Keuangan dan Manajemen Portfolio sesuai Portfolio Management in accordance with the Decree of
dengan Surat Keputusan Direksi (SKD) nomor 031/Kpts/ the Board of Directors (SKD) number 031/Kpts/Dir/2023
Dir/2023 tentang Penetapan IT and Digital Steering concerning the Establishment of IT and Digital Steering
Committee. Committee.
n TATA KELOLA DAN KEBIJAKAN PENANGANAN KEAMANAN SIBER
CYBERSECURITY GOVERNANCE AND POLICY
Keamanan siber memiliki posisi yang penting bagi Cybersecurity holds a vital position in supporting SIG’s
jalannya operasional SIG. Meningkatnya ancaman siber operations. The increasing threat of cyberattacks is a matter
merupakan hal yang wajib diantisipasi dan dimitigasi oleh that must be anticipated and mitigated by the Company, as
Perseroan, sebagaimana telah dilakukan melalui: has been carried out through the following measures:
• Pengaturan dalam dokumen tata kelola IT and Digital. • Arrangements in the IT and Digital governance
document
• Pembentukan tim khusus untuk merespons insiden • Establishment of a specialized team to respond to
keamanan siber. Tim bernama SIG-CSIRT dibentuk cybersecurity incidents. The team named SIG-CSIRT
berdasarkan SKD nomor 1001/Kpts/Dir/2024 tentang was formed based on SKD number 1001/Kpts/Dir/2024
Pembentukan Computer Security Incident Response on the Establishment of Computer Security Incident
Team. Response Team.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 459
Page 460
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
• Prosedur tanggapan insiden untuk tindakan cepat • Incident response procedures for quick action in cases
dalam kasus pelanggaran keamanan. of security breaches.
• Pemantauan terus-menerus terhadap aktivitas jaringan • Continuous monitoring of network activities and
dan perangkat intelijen untuk identifikasi potensi intelligence devices to identify potential threats to
ancaman keamanan teknologi informasi. information technology security.
• Kebijakan untuk melindungi aset digital dan informasi • Policies to protect digital assets and sensitive
sensitif. information.
• Langkah-langkah proaktif untuk mengurangi risiko dan • Proactive measures to mitigate cybersecurity risks
ancaman keamanan siber. and threats.
SIG’s Cybersecurity Journey
2025
Cybersecurity
SIG memulai perjalanan dalam menjaga keamanan dan Next
ketahanan siber, untuk menjamin kelangsungan operasional bisnis Improvement
SIG has embarked on a journey to safeguard cybersecurity and
resilience, ensuring the continuity of business operations
KETAHANAN
Dec SIBER
2024 BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE
Sep CYBER
2024 THREAT RESILIENCE
INTELLIGENCE
Jan AND ATTACK Implementasi
2024 ISO 27001 SURFACE berkelanjutan
DAN CSM BSSN MANAGEMENT Ketahanan
Aug
dan Teknologi
2023 DIGITAL SIG mendapat Implementasi Siber, termasuk
May LAUNCHING Sertifikat ISO27001 Threat Intelligence implementasi
2023 CYBERSECURITY SIG-CSIRT serta berhasil dan Attack Surface Security Operation
MATURITY 2023 mendapatkan Management Center (SOC)
April Launching internal kenaikan skor CSM untuk memantau
2023 dan Security
STR SIG-CSIRT SIG mendapatkan tim tanggap insiden di angka 4,49 dan menganalisis Information and
2022 SIGN-OFF skor CSM di angka SIG bertujuan informasi ancaman Event Management
SIG obtained
4.23 dari hasil membantu the ISO 27001 siber dari eksternal (SIEM)
SKD No. 013/Kpts/
BSSN menerbitkan asesmen bersama mengidentifikasi, yang menyasar SIG
Dir/2023 yang certification and Sustainable
CYBERSECURITY Surat Tanda BSSN melindungi, dan Entitas Anak
saat ini sudah successfully implementation of
ASSESSMENT Registrasi SIG- memulihkan Implementation of
diupdate menjadi SIG received a achieved an Cyber Resilience
CSIRT ancaman dan Threat Intelligence
SKD No. 1001/ CSM score of increase in the and Technology,
Awal mula Kpts/Dir/2024 BSSN issued kerentanan dalam CSM score to 4.49 and Attack Surface
4.23 from the joint including the
pelaksanaan SKD No. 013/Kpts/ the Registration Perseroan Management
assessment with implementation
dan pemenuhan Dir/2023 which Certificate for SIG- BSSN The launch of to monitor and of a Security
cybersecurity di has currently been CSIRT SIG’s internal analyze external Operation Center
SIG updated to SKD incident response cyber threat (SOC) and Security
The beginning of No. 1001/Kpts/ SIG’s team aims to help information Information and
the implementation Dir/2024 Cybersecurity identify, protect, targeting SIG and Event Management
and fulfillment of Maturity Index and recover its Subsidiary (SIEM)
Pengesahan SKD (CSM) Score per from threats and Entities
cybersecurity in
SIG pembentukan tim 2023 vulnerabilities 4.49
within the company out of 5
SIG-CSIRT
Ratification of SKD 4.23
on the formation out of 5
of the SIG-CSIRT
team
460 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 461
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
n RENCANA PEMULIHAN BENCANA IT AND DIGITAL (DRP)
IT AND DIGITAL DISASTER RECOVERY PLAN (DRP)
Sebagai upaya mengantisipasi dampak bencana terhadap In an effort to anticipate the impact of disasters on the
keberlangsungan proses bisnis IT and Digital, SIG telah continuity of IT and Digital business processes, SIG has
menyiapkan Rencana Pemulihan Bencana IT and Digital prepared an IT and Digital Disaster Recovery Plan (DRP).
(Disaster Recovery Plan/DRP). DRP Perseroan meliputi The Company’s DRP covers aspects such as:
aspek-aspek seperti:
1. Rencana kerja komprehensif yang menetapkan 1. Comprehensive work plan that establishes
prosedur untuk memulihkan sistem TI, aplikasi, procedures for restoring IT systems, applications,
dan data, tertuang dalam Tata Kelola dibawah and data, outlined in Governance under business
proses bisnis, terutama yang bersifat core-business processes, especially those that are core-business
functionaI. functions.
2. Pengujian reguler dan penyempurnaan DRP untuk 2. Regular testing and refinement of the DRP to ensure
memastikan efektivitasnya yang dilakukan minimal 1 its effectiveness.
kali setahun.
3. Langkah-langkah untuk mengatasi berbagai jenis 3. Measures to address different types of disasters,
bencana, termasuk bencana alam dan serangan siber. including natural disasters and cyberattacks.
4. Strategi kontinuitas bisnis untuk meminimalkan 4. Business continuity strategies to minimize the impact
dampak gangguan terhadap operasi. of disruptions to operations.
5. Kesiapan untuk merespons dengan cepat dan 5. Readiness to respond quickly and decisively to
tegas untuk mengembalikan keadaan normal agar restore normalcy in order to meet the set SLA.
memenuhi SLA yang di tetapkan.
n MANAJEMEN RISIKO IT AND DIGITAL
IT AND DIGITAL RISK MANAGEMENT
Manajemen risiko korporat di SIG meliputi seluruh aspek Corporate risk management at SIG covers all aspects
bisnis Perseroan, termasuk diantaranya pada IT and of the Company’s business, including IT and Digital.
Digital. Secara khusus, manajemen risiko IT and Digital di Specifically, IT and Digital risk management at SIG covers:
SIG meliputi:
1. Identifikasi, penilaian, dan prioritisasi risiko terkait TI. 1. Identification, assessment, and prioritization of IT-
related risks.
2. Penerapan strategi mitigasi risiko dan kontrol. 2. Implementation of risk mitigation strategies and
controls.
3. Penilaian risiko reguler untuk tetap mendapatkan 3. Regular risk assessments to stay informed of
informasi tentang ancaman dan kerentanan yang emerging threats and vulnerabilities.
muncul.
4. Mekanisme pelaporan untuk memfasilitasi 4. Reporting mechanisms to facilitate informed decision-
pengambilan keputusan yang berdasarkan informasi. making.
5. Penyaluran sumber daya untuk mengatasi risiko 5. Channeling of resources to proactively address risks
secara proaktif dan beradaptasi dengan tantangan and adapt to evolving challenges.
yang berkembang.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 461
Page 462
Page 463
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Page 464
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Strategi
Keberlanjutan SIG
SIG SUSTAINABILITY STRATEGY
SIG senantiasa berfokus dalam menciptakan SIG remains focused on creating environmental protection
perlindungan lingkungan dan tanggung jawab sosial yang and social responsibility in creating sustainable living and
berkelanjutan dalam menciptakan sustainable living dan supporting the realization of the Sustainable Development
mendukung terwujudnya Sustainable Development Goals (SDGs) in Indonesia. This is a form of the Company’s
Goals (SDGs) di Indonesia. Hal ini merupakan wujud commitment to achieving the vision of “Becoming the
komitmen Perseroan dalam mencapai visi untuk Largest Building Materials Solution Provider Company
“Menjadi Perusahaan Penyedia Solusi Bahan Bangunan in the Region”. SIG also continues to develop the
Terbesar di Regional”. SIG juga terus mengembangkan management of sustainability aspects by referring to
pengelolaan aspek keberlanjutan dengan mengacu regulations, standards and best practices for managing
pada peraturan, standar dan praktik terbaik pengelolaan sustainability aspects, including compliance with the
aspek keberlanjutan, termasuk pemenuhan terhadap recommendations of the Taskforce on Climate-related
rekomendasi Taskforce on Climate-related Financial Financial Disclosures (TCFD) and disclosing information
Disclosures (TCFD) dan melakukan pengungkapan through the CDP platform which has been carried out
informasi melalui platform CDP yang telah dilakukan sejak since 2021.
2021.
Prinsip-prinsip keberlanjutan telah menjadi bagian yang Sustainability principles have become an integral part of
tidak terpisahkan dalam perumusan strategi SIG. Sebagai SIG’s strategy formulation. As a basis for achieving the
landasan untuk mencapai visi Perseroan, prinsip-prinsip Company’s vision, the principles of sustainability can bring
keberlanjutan dapat membawa peningkatan bagi improvements to the continuity of the Company’s business
kelangsungan bisnis Perseroan melalui peningkatan through improved performance and changes in business
kinerja maupun perubahan proses bisnis yang lebih processes that are more environmentally friendly.
ramah lingkungan.
Untuk mewujudkan inisiatif keberlanjutan yang relevan To realize sustainability initiatives that are relevant to SIG,
bagi SIG, Perseroan secara rutin melakukan penilaian the Company routinely conducts materiality assessments
materialitas untuk menentukan dan mendefinisikan topik to determine and define material topics of major concern.
material yang menjadi perhatian utama. Berdasarkan Based on the determination of material sustainability
penetapan aspek keberlanjutan yang material, pada tahun aspects, in 2021 SIG has developed pillars and a
2021 SIG mengembangkan Roadmap Keberlanjutan Sustainability Roadmap that focused on 3 main pillars
yang berfokus pada 3 pilar utama yang sejalan dengan which were in line with the Company’s commitment to
komitmen Perseroan untuk mendukung Sustainable support the SDGs as follows:
Development Goals (SDGs) sebagai berikut:
464 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 465
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Pilar Pilar Pilar
Pillar 1 Pillar 2 Pillar 3
Mendorong Perlindungan Menciptakan Nilai
Solusi dan Inovasi Terhadap untuk Karyawan dan
Berkelanjutan Lingkungan Komunitas
Driving Sustainable Protecting the Creating Shared Value for
Solutions and Innovation Environment People and Community
SIG terus berkomitmen untuk SIG senantiasa berkomitmen SIG sangat menghargai
melakukan inovasi secara untuk memberikan produk dan karyawan dan komunitas terkait
kontinyu demi terciptanya layanan berkualitas kepada yang merupakan bagian dari
solusi berkelanjutan dan pelanggan melalui praktik- pemangku kepentingan. Oleh
penguatan rantai pasok praktik yang bertanggung jawab karena itu, SIG terus menerapkan
(supply chain) melalui: terhadap lingkungan. Komitmen tata kelola perusahaan yang baik
• Penyediaan solusi ini dilakukan melalui upaya- dan memastikan manajemen
berkelanjutan melalui upaya sebagai berikut: yang proaktif. Dalam pilar ini, SIG
produk & layanan inovatif • Pengurangan emisi Gas terus menerus:
yang mempunyai nilai Rumah Kaca (GRK) (CO2). • Mempromosikan kesehatan
tambah lingkungan dan • Pemanfaatan sumber daya dan keselamatan bagi
sosial. terbarukan (berbahan dasar karyawan dan kontraktor.
• Penguatan rantai pasok dan limbah) sebagai bahan baku • Menciptakan lingkungan kerja
pengembangan kemitraan dan bakar alternatif. yang inklusif agar seluruh
strategis yang berorientasi • Pengurangan emisi udara/ karyawan dapat berkembang
pada keberlanjutan. emisi debu dan melakukan dan bekerja menuju tujuan
monitoring secara kontinyu. utama Perseroan.
SIG remains committed to • Meningkatkan efisiensi • Bekerja secara etis dengan
continuously innovating to air dengan fokus pada integritas yang tinggi melalui
create sustainable solutions pengurangan pengambilan prinsip-prinsip bisnis dan
and strengthen supply chains air baku. tindakan yang mematuhi Code
through: • Melindungi keanekaragaman of Conduct.
• Providing sustainable hayati yang berada di area • Menciptakan shared-value
solutions with innovative operasional SIG. bagi komunitas.
products and services
with value-add towards SIG is always committed to SIG highly values its people and
environment and social. providing quality products and related communities as part of
• Enhancing the supply services to customers through the stakeholders. Therefore, SIG
chain and developing environmentally responsible continues to implement good
sustainable-oriented practices. This commitment is corporate governance and ensures
partnership with strategic carried out through efforts such proactive management. Within this
partners. as: pillar, SIG is continuously:
• Reducing Greenhouse Gas • Promoting occupational health
(GHG) emissions (CO2). and safety for employees and
• Utilizing renewable resources contractors.
(from waste) as alternative • Creating an inclusive work
raw materials and fuels. environment to nurture
• Reducing air/dust emissions employees’ development and
and conduct continuous working condition toward the
monitoring. Company’s vision.
• Improve water efficiency • Upholding ethical and integrity
with a focus on reducing the aspects through business
freshwater withdrawal. principles and actions that
• Protecting biodiversity in SIG refer to code of conduct.
operational areas. • Creating shared value for the
community.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 465
Page 466
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
n ROADMAP KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY ROADMAP
Dengan dasar 3 Pilar Keberlanjutan tersebut, SIG On the basis of the 3 Sustainability Pillars, SIG
menetapkan Roadmap Keberlanjutan dalam rangka established a Sustainability Roadmap in order to
mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke dalam integrate sustainability aspects into the overall strategy
keseluruhan strategi untuk memperkuat ketahanan to strengthen resilience in facing the Company’s future
menghadapi tantangan masa depan Perseroan. Roadmap challenges. The Sustainability Roadmap aims to answer
Keberlanjutan bertujuan untuk menjawab ekspektasi para the expectations of stakeholders, identify short-term and
pemangku kepentingan, mengidentifikasi tujuan jangka long-term goals, become a reference in efforts to achieve
pendek dan jangka panjang, menjadi acuan dalam upaya sustainability goals, set priority initiatives to mitigate
pencapaian tujuan keberlanjutan, menetapkan inisiatif potential risks and seize opportunities that exist related to
prioritas untuk memitigasi potensi risiko dan menangkap aspects of Sustainability.
peluang yang ada terkait aspek Keberlanjutan.
Komitmen dan kinerja keberlanjutan SIG dibuktikan SIG’s commitment and sustainability performance is
lebih lanjut dengan tercapainya peningkatan nilai ESG further proven by achieving an increase in the ESG
risk rating dari lembaga penilai internasional yaitu risk rating value from Sustainalytics, an international
Sustainalytics, yang juga digunakan oleh Bursa Efek assessment agency, which is also used by the Indonesian
Indonesia sebagai nilai performa ESG perusahaan- Stock Exchange as a proxy for companies’ ESG
perusahaan. Pada tahun 2024, SIG mendapatkan nilai performance. In 2024, SIG received an ESG risk rating of
ESG risk rating sebesar 23,05 (Medium Risk). Nilai ini 23.05 (Medium Risk). This value is the best ESG risk value
merupakan nilai ESG risk terbaik bagi sektor konstruksi for the construction material sector in Southeast Asia
material di Asia Tenggara. Hal ini membuktikan bahwa region. This proves that SIG has succeeded in managing
SIG berhasil melakukan pengelolaan risiko-risiko terkait risks related to sustainability much better and continues
keberlanjutan dengan jauh lebih baik dan senantiasa to develop in supporting sustainability in the future.
berkembang dalam mendukung keberlanjutan di masa
mendatang.
Pada tahun 2024 SIG telah menetapkan target In 2024 SIG has set a short-term emission reduction
penurunan emisi jangka pendek yang berbasis sains target based on science and according to the 1.5o celsius
dan sesuai skenario 1,5o celcius dan target tersebut telah scenario and this target has been approved by Science
disetujui oleh Science Based Target initiative (SBTi). Based Target initiative (SBTi). To get further information
Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut terkait target regarding SIG’s short-term emission reduction targets, it
penurunan emisi jangka pendek SIG, dapat mengakses is already available and can be accessed on the official
website resmi dari SBTi https://sciencebasedtargets.org/ SBTi website https://sciencebasedtargets.org/
Roadmap Keberlanjutan SIG meliputi 11 Topik The SIG Sustainability Roadmap includes 11 Main
Keberlanjutan Utama dengan mengacu pada parameter- Sustainability Topics with reference to the parameters
parameter yang ditetapkan untuk mengukur pencapaian set to measure the achievement of sustainability
kinerja keberlanjutan pada topik-topik tersebut performance on these topics as below:
sebagaimana di bawah ini:
466 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 467
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Pilar | Pillar Topik | Topic Parameter | Parameters Unit Target 2025 Target 2030
Mendorong Mendukung Proporsi produk berkelanjutan dan % 40,23 48,82
Solusi dan produk dan solusi solusi layanan terintegrasi terhadap
Inovasi berkelanjutan total pendapatan
Berkelanjutan
Support Proportion of sustainable products
Driving sustainable and integrated service solutions to
Sustainable products and total revenue
Solutions and solutions
Innovation
Pengadaan Tingkat kepatuhan vendor aktif % 100 100
berkelanjutan terhadap Supplier Code of Conduct
Sustainable The level of active vendor
procurement compliance with the Supplier Code
of Conduct
Penyaringan mitra strategis melalui % 100 100
Contractor Safety Management
System (CSMS) untuk kontraktor
aktif
Screening of strategic partners
through the Contractor Safety
Management System (CSMS) for
active contractors
Nilai kontrak terhadap total % 75% (dari total
pembelian barang dan jasa nilai barang dan
jasa)
Contract value to total purchases
of goods and services 75% (from total
values of goods &
services)
Pemberdayaan UMKM Jumlah dan nilai
kontrak UMKM
MSME empowerment
yang menjadi
vendor meningkat
setiap tahun
The number and
value of MSME
contracts that
become vendors
increases every
year
Tingkat Komponen Dalam Negeri Jumlah produk
(TKDN) dalam produk dan jasa dalam setiap
category
Domestic Component Level
management
(TKDN) in products and services
yang tendernya
mewajibkan
syarat TKDN terus
meningkat
The number
of products in
each category
management
which tender
requires Domestic
Component Level,
continues to
increase
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 467
Page 468
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Pilar | Pillar Topik | Topic Parameter Unit Target 2025 Target 2030
Perlindungan Iklim dan Energi Emisi GRK cakupan 1 Kg CO2/ 572 515
terhadap ton semen 18% dari baseline Penurunan 27%
Climate and GHG emission scope 1
lingkungan ekuivalen 2010 dari baseline 2010
energy
Protecting the Kg CO2/ 572 515
Environment ton Decrease 18% Decrease 27%
cement from 2010 from 2010
equivalent baseline baseline
Ekonomi Sirkular Bahan bakar alternatif Ton 559.394 933.678
Circular economy Alternative fuel
Bahan baku alternatif Ton 1.733.994 1.879.166
Alternative raw material
Emisi udara Pemantauan emisi udara Meningkatkan
pemantauan
Air emissions Air emission monitoring
secara kontinyu
pada emisi udara
yang signifikan
(misalnya debu,
SOx, NOx)
Improve
continuous
monitoring of
significant air
emissions (e.g.,
dust, SOx, NOx)
Penurunan emisi debu g/ton 81,58 75,36
klinker 18% dari baseline 25% dari baseline
Dust emission reduction
2019 2019
g/ton
clinker 81.58 75.36
18% from 2019 25% from 2019
baseline baseline
Pengelolaan air Penurunan pengambilan air tawar % 6,59 dari baseline 11,46% dari
spesifik (L/ton cement eq.) 2019 baseline 2019
Water
management Decreased specific freshwater 6.59% from 2019 11.46% from 2019
withdrawal (L/ton cement eq.) baseline baseline
Keanekaragaman Rencana pengelolaan % 100% 100%
hayati keanekaragaman hayati
Biodiversity Biodiversity management plan
Rencana rehabilitasi % Konsisten 100%
Rehabilitation plan Consistent 100%
Menciptakan Kesehatan & Fatality Insiden 0 setiap tahun Zero-Fatality
nilai bagi keselamatan
Insident 0 every year
karyawan dan kerja
komunitas Lost Time Injury Frequency Rate Rasio 0,3 0,33
Occupational
(LTIFR)
Creating Value Health & Safety Ratio
for People and
Community
468 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 469
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Pilar | Pillar Topik | Topic Parameter Unit Target 2025 Target 2030
Ketenagakerjaan Program pengembangan talenta Top talent Tersedianya top
SIG menjadi talent dengan
Employment Talent development program
kontributor utama kualitas global
dalam pengisian leader
talent pool BUMN
Availability of top
dan menjadi
talent with global
benchmark
leader quality
standar kualitas
talenta di BUMN
Top talent SIG
become one
of the main
contributors in
filling the talent
pool of SOEs
and becomes a
benchmark for
talent quality
standards in SOEs
Penyelarasan budaya perusahaan Perubahan sikap Mempertahankan
dan manajemen kinerja dan inovasi (behavior change) transformasi
karyawan SIG perubahan di
Corporate culture alignment and
terhadap core dalam organisasi
performance management and
value dan budaya dalam
innovation
perusahaan yang meningkatkan
baru kinerja
Perseroan
Changes in
attitude (behavior Sustaining
change) of SIG transformational
employees change within
towards the new the organization
core values and in improving
corporate culture the Company’s
performance
Keberagaman dan inklusi % Minimal 20% Minimal 20%
talenta muda dan talenta muda dan
Diversity and inclusion
15% pemimpin 15% pemimpin
wanita wanita
Minimum 20% Minimum 20%
young talent and young talent and
15% female leader 15% female leader
Keterikatan karyawan Meningkatkan nilai
pada survei
Employee engagement
keterikatan
karyawan
Increase scores
on employee
engagement
survey
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 469
Page 470
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Pilar | Pillar Topik | Topic Parameter Unit Target 2025 Target 2030
Program pengembangan talenta Top talent Tersedianya top
SIG menjadi talent dengan
Talent development program
kontributor utama kualitas global
dalam pengisian leader
talent pool BUMN
Availability of top
dan menjadi
talent with global
benchmark
leader quality
standar kualitas
talenta
di BUMN
Top talent SIG
become one
of the main
contributors in
filling the talent
pool of SOEs
and becomes a
benchmark for
talent quality
standards in SOEs
Etika dan Kepatuhan terhadap Kode Etik % 100% 100%
kepatuhan
Compliance with the Code of
Ethics and Ethics
compliance
Pemenuhan Laporan Harta % 100% 100%
Kekayaan Penyelenggara Negara
Fulfillment of the State
Administrator’s Wealth Report
Pengembangan Total penerima manfaat Orang 6.601.706 8.640.198
komunitas
Total beneficiaries People
Community
development
Note: tabel ini menggunakan format angka Indonesia | this table is using Indonesian number formatting
470 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 471
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Tata Kelola dan Komite
Keberlanjutan
SUSTAINABILITY GOVERNANCE AND COMMITTEE
SIG telah membentuk komite Sustainability yang terdiri SIG has formed a Sustainability Committee consisting
dari Steering Committee, terdiri dari Dewan Direksi of a Steering Committee consisting of the SIG Board of
SIG (BoD), yang membawahi Organizing Committee, Directors (BoD), overseeing the Organizing Committee
yang diketuai oleh Chief of Strategy (satu tingkat di chaired by the Chief of Strategy (one level below
bawah Direktur Utama) dengan anggota dari lintas the President Director) with members from across
fungsi, termasuk fungsi sustainability, manajemen risiko, functions, including the sustainability, risk management,
pengadaan, pemasaran, produksi, rantai pasokan, procurement, marketing, production, supply chain,
manajemen produk, sumber daya manusia, R&D, CSR, product management, human capital, R&D, CSR, and
dan fungsi lainnya dalam rangka mengimplementasikan other functions in order to implement the initiatives as
inisiatif sebagaimana tercantum dalam Roadmap stated in the Sustainability Roadmap. The Sustainability
Keberlanjutan SIG. Organizing Committee melapor secara Organizing Committee reports regularly to the BoD to
berkala kepada Direksi untuk mendapatkan masukan obtain input and approval regarding matters that need
dan persetujuan mengenai hal-hal yang perlu diputuskan to be decided in the BoD level. In addition, the BoD
di tingkat Direksi. Selain itu, Direksi juga secara berkala also regularly reports the progress of the sustainability
melaporkan kemajuan implementasi pengelolaan aspek roadmap implementation to the Board of Commissioners
Keberlanjutan kepada Dewan Komisaris untuk evaluasi for evaluation and input.
dan masukan.
Implementasi inisiatif dan target keberlanjutan telah The implementation of sustainability initiatives and targets
dimasukkan sebagai KPI yang digunakan dalam menilai has been incorporated as KPIs used in assessing the
kinerja Direksi yang digunakan sebagai salah satu performance of the BoD which is used as one of the
pertimbangan dalam menentukan remunerasi. KPI yang considerations in determining the remuneration. The KPIs
menjadi bagian dari penilaian Direksi adalah “peningkatan that are part of the BoD’s assessment are increase in non-
konsumsi listrik non fosil” dan “pengurangan emisi Karbon fossil electricity consumption and “reduction of Carbon
(CO2)”. (CO2) emissions”.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 471
Page 472
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Sustainability Dalam
Manajemen Risiko SIG
SUSTAINABILITY IN SIG RISK MANAGEMENT
Pengembangan dan penerapan manajemen risiko yang The development and implementation of integrated
terintegrasi pada seluruh proses bisnis telah dilakukan SIG risk management in all business processes has been
secara konsisten. Manajemen risiko juga telah menjadi consistently carried out by SIG. Risk management
bagian integral dalam pengambilan keputusan strategis has also become an integral part of strategic and
maupun operasional. Penerapan manajemen risiko operational decision making. The application of risk
bertujuan untuk mengidentifikasi dan memitigasi risiko, management aims to identify and mitigate risks, maximize
memaksimalkan peluang, mengantisipasi perubahan iklim opportunities, anticipate dynamic changes in the
bisnis yang dinamis membangun kepercayaan investor business climate, build investor confidence and improve
serta meningkatkan tata kelola perusahaan yang baik. good corporate governance. SIG periodically conducts
SIG secara berkala melakukan asesmen risiko dengan risk assessments by considering internal and external
mempertimbangkan kondisi internal dan eksternal yang conditions that may affect the achievement of the
dapat mempengaruhi pencapaian sasaran Perseroan. Company’s targets.
Salah satu risiko korporasi yang menjadi perhatian One of the corporate risks that is of concern to
Perseroan adalah risiko sustainability & ESG yang terkait the Company is sustainability & ESG risk related to
aspek keberlanjutan (lingkungan, sosial, dan tata kelola). sustainability aspects (Environmental, Social and
Perseroan juga telah menetapkan pendekatan dalam Governance). The Company has also established
memitigasi risiko tersebut, antara lain melalui: necessary approaches to mitigate the risk, including
through:
1. Program efisiensi bahan baku dan bahan bakar, 1. Raw material and fuel efficiency program, which
meliputi upaya penurunan clinker factor rata-rata includes efforts to reduce the average clinker factor
dengan meningkatkan porsi produk ramah lingkungan by increasing the portion of environmentally friendly
serta melalui peningkatan penggunaan bahan baku products and by increasing the use of raw materials
dan bahan bakar alternatif. and alternative fuels.
2. Riset penurunan emisi yang dihasilkan dari proses 2. Research on reducing emissions resulting from the
produksi. production process.
3. Riset sumber energi yang lebih ramah lingkungan dan 3. Research on energy sources that are more
memiliki ketersediaan jangka panjang. environmentally friendly and have long-term
availability.
SIG juga telah menerapkan kerangka acuan TCFD, SIG has also implemented the TCFD framework, as can
sebagaimana dapat dilihat dalam Bab 1 Ikhtisar Laporan be seen in Chapter 1 Highlights of this Annual Report and
Tahunan ini dan Laporan Keberlanjutan Perseroan tahun the Company’s 2024 Sustainability Report.
2024.
472 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 473
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Ikhtisar Kinerja Aspek
Keberlanjutan
SUSTAINABILITY ASPECT PERFORMANCE OVERVIEW
Aspek | Aspect Unit 2024 2023 2022
Ekonomi | Economy
Volume produksi total Ribu ton 33.109 34.447 33.494
Total production volume Thousand tons
Pendapatan Rp juta 36.186.127 38.651.360 36.378.597
Revenue IDR million
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada Rp juta 719.763 2.170.497 2.364.836
pemilik entitas induk IDR million
Profit for the year attributable to owners of parent
entity
Produk ramah lingkungan (sertifikasi green label) Ribu ton 22.963 24.531 18.860
Sustainable products (green label certification) Thousand tons
Lingkungan | Environment
Penggunaan energi panas Gj 89.047.692 86.920.603 83.836.693
Heat energy consumption
Penggunaan energi listrik kWh 11.059.756 10.697.073 10.391.089
Electrical energy consumption
Penggunaan air Kilo liter 7.119.806 7.847.389 7.422.915
Water consumption
Penurunan intensitas emisi GRK kg CO2/ton cement 570 585 590
GHG emission reduction equivalent
Pengurangan limbah Ton 26.589 46.223 38.037
Waste reduction
Pelestarian keanekaragaman hayati % 100 100 100
Biodiversity conservation
Sosial | Social
Jumlah karyawan Orang 9.743 9.899 10.442
Number of employees People
Jumlah karyawan laki-laki Orang 8.631 8.792 9.323
Number of male employees People
Jumlah karyawan perempuan Orang 1.112 1.107 1.119
Number of female employees People
Jumlah insiden fatalitas Kali 1 4 4
Number of fatalities Times
Jumlah biaya CSR Rp juta 112.333 142.470 110.655
Total CSR cost IDR million
Jumlah kumulatif penerima manfaat Juta orang 9,8 9,0 7,7
Cummulative number of beneficiaries Million people
Note: tabel ini menggunakan format angka Indonesia | this table is using Indonesian number formatting
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 473
Page 474
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Inisiatif
Keberlanjutan SIG
SIG SUSTAINABILITY INITIATIVES
Pada tahun 2024, SIG terus melakukan dan melanjutkan In 2024, SIG continued to carry out and continue various
berbagai inisiatif dalam rangka mendukung upaya initiatives to support efforts to fulfill SIG’s sustainability
pemenuhan komitmen keberlanjutan SIG yang tertuang commitments contained in the Pillars and Roadmap of
dalam Pilar dan Roadmap Keberlanjutan. SIG mengacu Sustainability. SIG refers to various applicable regulations
pada berbagai peraturan dan standar yang berlaku dalam and standards in carrying out its operational activities and
menjalankan kegiatan operasinya, serta mendapatkan has received appreciation from various parties as stated
apresiasi dari berbagai pihak sebagaimana disebutkan in the Certifications & Awards section on page 139 of this
pada bagian Sertifikasi & Penghargaan di halaman 139 Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
n ASPEK EKONOMI
ECONOMIC ASPECT
SIG senantiasa berupaya untuk meningkatkan nilai bagi SIG always strives to maximize the value for stakeholders.
para pemangku kepentingan. Di tahun 2024 Perseroan In 2024 the Company recorded revenue of IDR36,439
mencatat perolehan Pendapatan sebesar Rp36.186 billion, EBITDA of IDR5.494 billion, and net profit for
miliar, EBITDA Rp5.494 miliar, dan Laba bersih tahun the year of IDR685 billion. SIG has also developed
berjalan sebesar Rp772 miliar. SIG juga mengembangkan an initiative to increase the Domestic Content Level
inisiatif peningkatan Tingkat Kandungan Dalam Negeri in the procurement of spare parts, which in 2024 has
(TKDN) pada pengadaan sparepart, dimana pada tahun reached IDR787.6 billion or increased 21% compared to
2023 telah mencapai Rp787,6 miliar atau meningkat 21% the previous year. In terms of tax, SIG recorded a total
dibandingkan tahun sebelumnya. Dari sisi perpajakan, SIG tax payment of IDR4,717 billion consisting of income
mencatat total pembayaran pajak sebesar Rp4.717 miliar taxes, VAT, import duty, land and building tax, regional
yang terdiri dari pajak penghasilan, PPN, Bea masuk, Pajak tax, and others. SIG has distributed cash dividends to
Bumi dan Bangunan, Pajak Daerah, dan lain-lain. SIG telah shareholders in the amount of IDR572 billion in 2024
membagikan dividen tunai kepada pemegang saham for the year of 2023, of which IDR293 billion was paid
sebesar Rp572 miliar di tahun 2024 untuk tahun buku to the Government as part of the funding source for the
2023, dimana Rp293 miliar dibayarkan kepada Pemerintah Indonesian State Budget. Throughout 2024, SIG has also
sebagai bagian dari sumber pendanaan APBN Indonesia. realized various CSR programs in the fields of education,
Sepanjang 2024, SIG juga telah merealisasikan berbagai health, community empowerment, environment, and
program CSR baik di bidang pendidikan, kesehatan, socioeconomics with a total value of IDR112 billion.
pemberdayaan masyarakat, lingkungan, serta sosio-
ekonomi dengan total nilai Rp112 miliar.
SIG melakukan inisiatif dekarbonisasi melaui Sustainability SIG is carrying out one of decarbonization initiatives
Linked Loan (SLL) yang diluncurkan sejak tahun 2022 through a Sustainability Linked Loan (SLL) that is launched
dimana Perseroan menetapkan target penurunan emisi since 2022 where the Company sets an emission
sebagai covenant yang menentukan apakah Perseroan reduction target as a covenant which determines
akan mendapat diskon bunga apabila berhasil mencapai whether the company will receive an interest discount
target. Penetapan target dekarbonisasi pada skema SLL if it successfully achieves the target. The determination
telah ditinjau oleh pihak eksternal yaitu Sustainalytics. of decarbonization targets in the SLL scheme has been
Pada 2024 berhasil menurunkan tingkat intensitas reviewed by an external party, namely Sustainalytics.
emisi GRK Cakupan 1 menjadi 570 kg/CO2 Cem Eq In 2024, it succeeded in reducing the GHG Scope 1
474 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 475
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
atau lebih baik dari target SLL sebesar 579 kg/CO2 emission intensity level to 570 kg/CO2 Cement Equivalent
Cem Eq. Pencapaian ini merupakan bukti nyata upaya or better than the SLL target of 579 kg/CO2 Cement
Perseroan dalam mencapai target dekarbonisasi. Adapun Equivalent. This achievement is clear evidence of the
pencapaian hasil penurunan emisi diverifikasi terbatas Company’s efforts to achieve its decarbonization target
oleh kantor akuntan publik Ernst & Young Indonesia. and the results is limitedly verified by public accounting
firm, Ernst & Young Indonesia.
n ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL ASPECT
Sebagai wujud nyata perhatian Perseroan dalam As a concrete manifestation of the Company’s concern
pilar “Perlindungan Terhadap Lingkungan”, SIG terus for the pillar of “Environmental Protection”, SIG continues
berkomitmen untuk memberikan produk dan layanan to be committed to providing quality products and
berkualitas kepada pelanggan dengan cara yang services to customers in an environmentally responsible
bertanggung jawab terhadap lingkungan, terutama manner, especially by paying attention to aspects of
dengan memperhatikan aspek penurunan emisi GRK, reducing GHG emissions, using materials to promote a
pemanfaatan material dalam mendorong ekonomi circular economy, water management, and biodiversity.
sirkuler, pengeloaan air, serta keanekaragaman hayati.
Penurunan emisi GRK GHG emission reduction
SIG mendukung komitmen pemerintah Republik SIG supports the Indonesian government’s commitment
Indonesia terhadap COP27 yang tertuang dalam to COP27 as stated in Indonesia’s Nationally Determined
dokumen Nationally Determined Contribution (NDC) Contribution (NDC) document to reduce GHG emissions
Indonesia untuk menurunkan emisi GRK sebesar 31,9% by 31.9% with its own efforts or up to 43.2% with
dengan upaya sendiri atau sampai dengan 43,2% jika international assistance. Various GHG emission reduction
mendapat bantuan internasional. Berbagai inisiatif initiatives carried out by SIG are also in line with its
penurunan emisi GRK yang dilakukan SIG juga sejalan commitment to increase the use of renewable resources
dengan komitmennya dalam meningkatkan pemanfaatan (based on waste) as raw materials and alternative fuels,
sumber daya terbarukan (berbahan dasar limbah) sebagai including:
bahan baku dan bahan bakar alternatif, yang meliputi:
1. Inisiatif efisiensi konsumsi energi 1. Energy consumption efficiency initiatives
• Penerapan ISO 5001 dalam pengelolaan efisiensi • Implementation of ISO 5001 in energy efficiency
energi dan mengacu pada Peraturan Pemerintah management and refers to Government
no. 70/2009 tentang konservasi energi disertai Regulation no. 70/2009 on energy conservation
dengan audit energi secara internal setiap tahun and conducted energy audits internally every
dan eksternal setiap 3 tahun untuk memastikan year and externally every 3 years to ensure the
implementasi inisiatif efisiensi energi. implementation of energy efficiency initiatives.
• Menghasilkan energi bersih menggunakan Waste • Produce clean energy using WHRPG derived from
Heat Recovery Power Generator (WHRPG) yang the exhaust gas of the production process to be
berasal dari gas buang proses produksi untuk converted into electricity and reduce the use of
diubah menjadi listrik dan mengurangi penggunaan PLN electricity.
listrik PLN.
• Terus melakukan perbaikan dan inovasi untuk • Continue in implementing improvements and
mencapai efisiensi konsumsi energi. innovations to achieve energy consumption
efficiency.
2. Pemanfaatan sumber daya terbarukan (berbasis 2. Utilization of renewable resources (waste-based) as
limbah) sebagai bahan baku dan bahan bakar raw materials and alternative fuels, including:
alternatif, antara lain:
• Pemanfaatan sumber energi biomassa seperti • Utilization of biomass energy sources such as rice
sekam padi, cocopeat, limbah tembakau, serbuk husks, cocopeat, tobacco waste, sawdust, and
gergaji, dan limbah organik untuk menggantikan organic waste to replace the use of coal.
penggunaan batubara.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 475
Page 476
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
• Penggunaan refused derived fuel (RDF) yang • Usage of refused derived fuel (RDF) from municipal
berasal dari limbah/sampah perkotaan sebagai waste as alternative fuels.
bahan bakar alternatif.
• Pemanfaatan limbah industri seperti fly ash dan • Utilization of industrial waste such as fly ash and
bottom ash sebagai bahan baku alternatif untuk bottom ash as alternative raw materials to reduce
mengurangi clinker factor dan dekarbonisasi. clinker factor and decarbonization.
3. Pengembangan dan peningkatan porsi produk dan 3. Development and portion increase of sustainable
solusi berkelanjutan, termasuk produk semen dan products and solutions, including cement products
produk turunan semen yang menggunakan clinker and cement-derived products that use lower clinker
factor yang lebih rendah. factors.
4. Penggunaan teknologi panel surya sebagai sumber 4. Solar panel technology utilization as an
energi listrik yang ramah lingkungan. SIG berencana environmentally friendly source of electrical energy.
memasang panel surya di seluruh area pabrik SIG plans to install solar panels on all integrated
terintegrasi. plants.
Di tahun 2024, SIG mampu menurunkan intensitas emisi In 2024, SIG was able to reduce the GHG emissions
GRK cakupan 1 menjadi 570kg CO2/ton semen ekuivalen intensity scope 1 to 570kg CO2/ton of cement equivalent
atau turun 2,7% dari tahun 2023 dan 19,5% dari baseline or down 2.7% from 2022 and 19.5% from the 2010
2010. baseline.
476 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 477
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Pemanfaatan Material dalam mendorong Utilization of Materials in Encouraging a
Ekonomi Sirkular Circular Economy
Bahan baku alternatif Alternative raw materials
Untuk mengurangi penggunaan terak yang To reduce the use of clinkers, whose production
proses produksinya menyumbang emisi CO2, SIG process contributes to CO2 emissions, SIG increases
meningkatkan penggunaan bahan baku alternatif. the use of alternative raw materials. Waste materials
Bahan limbah dan produk sampingan dari industri lain and by-products from other industries can be used
dapat digunakan sebagai bahan baku alternatif untuk as alternative raw materials to replace some of the
menggantikan sebagian dari terak yang digunakan clinkers used in cement production. Alternative
dalam pembuatan semen. Bahan alternatif yang materials used include fly ash, bottom ash, purified
digunakan antara lain fly ash, bottom ash, gypsum gypsum, and slag which is industrial waste, such as
purified, dan slag yang merupakan limbah industri, power plants, fertilizers, and iron.
seperti pembangkit listrik, pupuk, dan besi.
Di 2024, SIG menggunakan total 1,47 juta ton bahan In 2024, SIG uses a total of 1.47 million tons of
baku alternatif. Ambisi kami adalah untuk mencapai alternative raw materials. Our ambition is to achieve
penggunaan bahan bakar alternatif sebesar 1,88 juta the use of alternative fuels of 1.88 million tons by
ton di 2030 dan secara gradual mengurangi proporsi 2030 and gradually reduce the proportion of clinkers
klinker di setiap ton semen (clinker factor). per tonne of cement (clinker factor).
SIG juga mengembangkan berbagai produk ramah SIG also develops a variety of environmentally
lingkungan dengan clinker factor yang rendah, friendly products with low clinker factors, including
meliputi semen PCC, semen Masonry, dan berbagai PCC cement, Masonry cement, and various types of
tipe semen curah non-OPC, seperti semen PwrPro, non-OPC bulk cement, such as PwrPro, with lower
dengan clinker factor yang lebih rendah namun clinker factors but able to meet the specific quality
dapat memenuhi kebutuhan kualitas spesifik di tiap requirements of each type of construction. Therefore,
jenis konstruksi. Dengan demikian SIG mampu SIG is able to reduce the use of non-renewable
menurunkan penggunaan material tak terbarukan. materials.
Bahan Bakar Alternatif Alternative Fuels
SIG terus berupaya untuk mengurangi penggunaan SIG continuously strives to reduce carbon-intensive
bahan bakar tinggi karbon dengan memanfaatkan fuels usage with biomass and non-biomass
bahan bakar terbarukan biomassa dan limbah non renewable fuels from waste, such as rice husk,
biomassa, seperti sekam padi, cocopeat, serbuk kayu, cocopeat, sawdust, spent earth, tobacco aval, resin,
spent earth, aval tembakau, resin, sludge, dan lain-lain. sludge, and others. The company targets to be able to
Perseroan menargetkan untuk dapat menggunakan use alternative fuels of 934 thousand tons by 2030. In
bahan bakar alternatif sebesar 934 ribu ton di 2030. 2024, SIG has used 550 thousand tons of alternative
Di 2024, SIG telah menggunakan 550 ribu ton bahan fuels, providing 7.56% of the thermal needs for
bakar alternatif, menyediakan 7,56% dari kebutuhan SIG’s cement plants. The company continues to
termal untuk pabrik semen SIG. Perseroan terus develop capabilities in its various production facilities
mengembangkan kapabilitas di berbagai fasilitas to replace the need for fossil fuels, among others
produksinya untuk menggantikan kebutuhan bahan by establishing cooperation with various waste-
bakar fosil, antara lain dengan membangun kerjasama producing companies, increasing the capacity of
dengan berbagai perusahaan penghasil limbah, feeding facilities, storage, coal mixing, and developing
memperbesar kapasitas feeding facility, storage, cooperation in urban waste management with the city
coal mixing, serta mengembangkan kerjasama government.
pengelolaan sampah perkotaan dengan pemerintah
kota.
Nathabumi Nathabumi
SIG memiliki unit bisnis Nathabumi yang menjadi SIG owns a business unit, namely Nathabumi which
mitra bagi berbagai perusahaan dan perkotaan dalam has become partner for various companies and
menyediakan solusi pengelolaan limbah yang ramah cities in providing environmentally friendly and
lingkungan dan berkelanjutan. Didukung tenaga sustainable waste management solutions. Supported
profesional yang berpengalaman dalam menangani by experienced professionals in handling waste from
limbah dari berbagai sektor industri, Nathabumi various industrial sectors, Nathabumi offers a variety
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 477
Page 478
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
menawarkan berbagai layanan, mulai dari analisis, of services, from analysis, handling and transportation
penanganan dan pengangkutan limbah di lokasi of waste at customer sites, waste mapping and
pelanggan, pemetaan dan konsultasi limbah, hingga consulting, to preparation and disposal of waste
penyiapan dan pemusnahan limbah menggunakan using co-processing technology. The output of waste
teknologi co-processing. Hasil pengelolaan limbah management can be used by SIG as a source of raw
tersebut dapat digunakan oleh SIG sebagai sumber materials and/or alternative fuels to support efforts to
bahan baku dan/atau bahan bakar alternatif untuk reduce GHG emissions.
mendukung upaya penurunan emisi GRK.
Pengelolaan air Water management
Air merupakan sumber daya alam yang penting bagi Water is a natural resource that is essential for life. For
kehidupan. Untuk itu, SIG terus berkomitmen mengelola this reason, SIG continues to be committed to managing
air dengan baik dan bijak guna menjaga keberlangsungan water properly and wisely in order to maintain the
sumber air di bumi. Beberapa srategi yang dilakukan sustainability of water sources on earth. Some of the
Perseroan dalam pengelolaan air antara lain dengan: strategies carried out by the Company in managing water
include:
Mengurangi konsumsi air tanah Reducing groundwater consumption
Dengan tidak mengambil air dari dalam tanah, maka By not taking water from the ground, SIG contributes
SIG turut berkontribusi menjaga lingkungan dengan to protecting the environment by not lowering the
tidak menurunkan tinggi muka air, tidak mengurangi water level, not reducing the volume of available water
volume air yang tersedia dan tidak mengubah and not changing the ability of ecosystem functions.
kemampuan fungsi ekosistem. Secara umum, proses In general, the production process carried out by the
produksi yang dilakukan Perseroan tidak memerlukan Company does not require groundwater because the
air tanah karena proses produksi dilakukan dengan production process is carried out using a dry system.
sistem kering.
478 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 479
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Memperbesar sirkulasi air Increase water circulation
Perseroan memanfaatkan kembali limbah cair The Company reuses domestic liquid waste that
domestik yang telah diproses di fasilitas water has been processed at the water treatment facility
treatment untuk air sanitasi dan pendingin mesin- for sanitation water and cooling equipments at SIG
mesin di pabrik-pabrik SIG. Sebelum air bekas limbah factories. Before the used wastewater is discharged
cair dialirkan keluar ke badan air umum, Perseroan into public water bodies, the Company ensures that
memastikan kualitas air limbah telah sesuai dengan the quality of the wastewater is in accordance with
baku mutu yang diatur dalam regulasi dan diukur the quality standards set out in the regulations and is
secara berkala oleh laboratorium independen dengan measured periodically by an independent laboratory
standar perhitungan SNI 3554-2015. with the calculation standard of SNI 3554-2015.
Membangun kapasitas rainwater harvesting Build rainwater harvesting capacity
SIG telah membangun beberapa penampungan air SIG has built several water reservoirs in various SIG
di berbagai wilayah operasional SIG. Lahan bekas operational areas. The ex-mining land can be used
tambang dapat digunakan sebagai embung untuk as a reservoir to increase the capacity of rainwater
meningkatkan kapasitas rainwater harvesting. Hal ini harvesting to support the availability and quality of
untuk mendukung ketersediaan dan kualitas air secara water in a sustainable manner and reduce the use of
berkelanjutan dan mengurangi penggunaan air tanah, groundwater, both for the Company’s operations and
baik untuk operasional Perseroan maupun untuk for the needs of the surrounding community such as
kebutuhan masyarakat sekitar seperti sistem irigasi. irrigation system.
Pada tahun 2024 SIG berhasilkan menurunkan In 2024, SIG succeeded in reducing surface water
pengambilan air permukaan menjadi 7.147 megaliter dari withdrawals to 7,147 megaliters, decreasing 14% from
sebelumnya di tahun 2023 sebesar 8.684 megaliter previously in 2023 which amounted to 8,684 megaliters.
atau turun 14%. Ini merupakan bentuk aksi nyata SIG This is an actual step taken by SIG to preserve surface
dalam menjaga ketersedian air permukaan sekaligus water availability and demonstrate the continued
membuktikan operasional Perseroan tetap efisien. effectiveness of the company’s operations.
Komitmen nyata SIG untuk penurunan emisi GRK SIG’s real commitment to reducing scope 2 GHG
cakupan 2 melalui peningkatan penggunaan energi listrik emissions through increasing the use of new & renewable
baru terbarukan (EBT) dibuktikan melalui penambahan electrical energy is proven by increasing the installed
kapasitas terpasang Pembangkit Listrik Tenaga capacity of photovoltaic power station (PV power station)
Surya (PLTS) tahun 2024 sebesar 6,5 MWp naik dari in 2024 by 6.5 MWp, increased from the previous year in
sebelumnya di tahun 2023 sebesar 0,1 MWp. Kapasita 2023 of 0.1 MWp. SIG’s largest PV power station capacity
PLTS terbesar SIG berada di SBI - Pabrik Tuban dengan is at the SBI - Tuban Plant with a capacity of 6.4 MWp.
kapasitas 6,4 MWp. Adapun listrik yang dihasilkan dari The electricity produced from PLTS reached 1,725 MWH,
PLTS mencapai 1.725 MWH naik signifikan dari tahun a significant increase from 119 MWH in 2023.
2023 sebesar 119 MWH.
Perlindungan keanekaragaman hayati Biodiversity protection and preservation
Sebagai perusahaan produsen semen, ekstraksi sumber As a cement producing company, the extraction of natural
daya alam melalui penambangan merupakan hal yang tak resources through mining is unavoidable. Therefore, SIG
terhindarkan. Oleh karena itu, SIG berkomitmen untuk is committed to protecting and preserving biodiversity as
melindungi dan melestarikan keanekaragaman hayati part of efforts to protect heritage for future generations.
sebagai bagian upaya menjaga warisan untuk generasi Efforts made by the Company include conserving flora
selanjutnya. Upaya yang dilakukan Perseroan antara and fauna in collaboration with various parties, identifying
lain melakukan konservasi flora dan fauna bekerja sama and monitoring changes that occur before and after
dengan berbagai pihak, mengidentifikasi dan memantau operational activities, managing post-mining areas by
perubahan yang terjadi sebelum dan sesudah kegiatan planting trees in green belt areas or around raw material
operasional, mengelola area pasca tambang dengan mining areas, green belts in in and around the plant, to
penanaman pohon di area green belt atau sekitar area provide a buffer zone.
tambang bahan baku, green belt di dalam dan di sekitar
pabrik, hingga menyediakan buffer zone.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 479
Page 480
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
Melalui anak perusahaan semen Semen Tonasa, SIG SIG is dedicated to maintaining the cultural heritage site
berkomitmen terus melindungi dan melestarikan situs of the Bulu Sipong IV cave paintings through its cement
warisan budaya lukisan gua Bulu Sipong IV. Sepanjang subsidiary, Semen Tonasa. One of the precautionary
tahun 2024 ST telah melakukan berbagai upaya precautions that ST has implemented throughout 2024 is
perlindungan salah satunya pemasangan peralatan the installation of environmental monitoring equipment,
pemantauan lingkungan yang secara khusus dan which particularly and continually keeps an eye on the
kontinyu memantau kondisi getaran dan cuaca di site’s weather and vibration levels. The Bulu Sipong IV
situs. Selain itu, SIG telah menyusun dokumen Cultural Cultural Heritage Management Plan (CHMP) document
Heritage Management Plan (CHMP) Bulu Sipong IV. Ini has also been created by SIG. In Southeast Asia, this
merupakan dokumen CHMP pertama yang dimiliki oleh is the first CHMP document that is owned by a cement
Perusahaan Semen di Asia Tenggara. Atas upaya tersebut company. For such efforts, SIG received the opportunity
SIG mendapatkan kesempatan dan apresiasi dari the and appreciation from the Southeast Asian Ministers of
Southeast Asian Ministers of Education Organization Education Organization Regional Center for Archeology
Regional Centre for Archaeology and Fine Arts (SEAMEO and Fine Arts (SEAMEO SPAFA) to present the Bulu
SPAFA) untuk mempresentasikan program perlindungan Sipong IV site protection program in Bangkok.
situs Bulu Sipong IV di Bangkok.
Di akhir 2024, Perseroan memperoleh rating Program At the end of 2024, the Company received a “Gold”
Penilaian Peringkat Kinerja Perseroan Dalam Pengelolaan Company Performance Assessment Program in
Lingkungan (PROPER) “Emas” sebagai pencapaian Environmental Management (PROPER) rating as the
tertinggi untuk Pabrik SBI Tuban, Pabrik SBA Lhoknga, highest achievement for the SIG Tuban and Semen Padang
dan Pabrik SBI Cilacap dan “Hijau” – (beyond compliance) factories, and “Green” (beyond compliance) from the
dari Kementerian Lingkungan Hidup untuk Pabrik ST, Ministry of the Environment for ST Plant, SG Plant, SMBR
Pabrik SG, Pabrik SMBR, Pabrik SBI Tuban, serta Pabrik Plant, SBI Tuban Plant, and SP Plant. This shows SIG’s
SP. Hal ini menunjukkan komitmen SIG dalam pengelolaan commitment to managing environmental aspects including
aspek lingkungan hidup termasuk energi, emisi, limbah, energy, emissions, waste, water and biodiversity.
air, dan keanekaragaman hayati.
480 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 481
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
n ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT
SIG berfokus pada aspek Kesehatan dan Keselamatan SIG focuses on Occupational Health and Safety aspects,
Kerja, penciptaan lingkungan kerja yang inklusif dan creating an inclusive work environment that upholds
menjunjung tinggi aspek etika dan integritas, serta ethical and integrity aspects, and creating benefits for the
penciptaan manfaat bagi komunitas sebagai perwujudan community as a manifestation of SIG’s commitment in the
komitmen SIG dalam pilar “Menciptakan Nilai untuk pillar “Creating Value for People and Community”.
Karyawan dan Komunitas”.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS)
Komitmen Perseroan untuk memberikan jaminan The Company’s commitment to provide health & safety
K3 kepada karyawan mengacu pada klausul dalam guarantees to employees, refers to the clauses in the
Perjanjian Kerja Bersama antara Perseroan dan Karyawan, Collective Labor Agreement between the Company
Peraturan Pemerintah yang terkait, Sistem Manajemen and Employees, related Government Regulations,
Keselamatan & Kesehatan Kerja (SMK3), serta sertifikasi Occupational Health & Safety Management System, as
ISO 45001:2018. well as ISO 45001:2018 certification.
Melalui Group Head of Sustainability Office, Perseroan Through the Group Head of Sustainability Office, the
menjalankan komitmennya dalam mengidentifikasi Company carries out its commitments in identifying
risiko kerja, mengembangkan kebijakan K3 dan sistem the risks on work, developing OHS policies and hazard
pengendalian bahaya, serta terus melakukan evaluasi control systems, as well as continuing to evaluate the
atas pelaksanaan K3 di SIG, mengadakan audit, serta implementation of OHS in SIG, conduct audits, and
membahas hasil temuan audit yang dilakukan baik oleh discuss the results of audit findings that were carried out
pihak internal maupun eksternal Perseroan. properly by internal and external parties of the Company.
Selain itu, Perseroan juga melakukan berbagai inisiatif In addition, the Company also carries out various
seperti menciptakan budaya K3, identifikasi potensi initiatives such as creating an OHS culture, regularly
bahaya yang dilakukan secara rutin, serta sosialisasi identifying potential hazards, and socialization through
melalui Safety Talk, melakukan safety induction kepada Safety Talks, conducts safety induction to guests and
para tamu dan pekerja, serta pelatihan K3. SIG juga workers, as well as OHS training. SIG also requires its
mewajibkan para mitra bisnisnya untuk mendukung business partners to support the implementation of OHS
penerapan K3 dengan menandatangani Pakta Integritas by signing an Integrity Pact which is a Statement Letter
yang merupakan Surat Pernyataan yang berisi ikrar untuk containing a pledge to support the Occupational Health,
mendukung Sistem Manajemen Kesehatan, Keselamatan Safety, and Environment Management System.
Kerja, dan Lingkungan.
Pada tahun 2024 SIG mencatat zero fatality dari In 2024, SIG recorded 1 fatality rate for employees and
karyawan dan 1 fatality dari kontraktor. Tercatat lebih baik 1 fatalities for contractors. It was recorded better than
dari tahun 2023 dimana terdapat 1 fatality dari karyawan in 2023 in which there was 1 fatality from employees
dan 3 fatality dari kontraktor. Lost Time Injury Frequency and 3 fatalities from contractors. The Lost Time Injury
Rate tercatat mengalami perbaikan di 2024 menjadi 0,14 Frequency rate was recorded to have improved in 2024
dari tahun 2023 sebesar 0,27. to 0.14 from 2023 of 0.27.
SIG melakukan berbagai inovasi dan pengembangan SIG carries out various innovations and developments
terkait aspek K3 untuk meningkatkan kualitas kesehatan related to Occupational Health & Safety (OHS) aspects to
pekerja, mengurangi risiko kerja, dan memperkuat budaya improve the quality of workers’ health, reduce work risks,
K3. Hal tersebut dilakukan untuk mewujudkan lingkungan and strengthen OHS culture. This is being done to create
kerja yang aman, nyaman, dan produktif sesuai dengan a safe, comfortable and productive work environment
prinsip K3, dan terwujudnya target zero fatality, zero in accordance with OHS principles, and to achieve the
accident serta tidak ada penyakit akibat kerja. Pada target of zero fatalities, zero accidents and no work-
tahun 2024 SIG telah melakukan berbagai program K3 related illnesses. In 2024 SIG carried out various OHS
sebagaimana berikut: programs as follows:
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 481
Page 482
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
1. Standarisasi pedoman SMK3 dan prosedur Safety 1. Standardization of Occupational Safety and Health
sebagai guidance penerapan Sistem Manajemen Management System (SMK3) Guidelines and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) di Procedures as guidance for the Implementation of the
lingkungan SIG. SMK3 system within the SIG.
2. Penerapan peraturan K3 melalui Corporate Life Saving 2. Implementation of OHS Regulations through
Rules (CLSR) dan Safety Golden Rules (Patuh, Peduli, Corporate Life Saving Rules (CLSR) and Safety Golden
Tanggap). Rules (Obey, Care, Responsive).
3. Penerapan KPI generik Safety Observation Tour 3. Implementation of the Generic KPI Safety
(SOT) melalui observasi unsafe action dan unsafe Observation Tour (SOT) through observing unsafe
condition. actions and unsafe conditions.
4. Standarisasi praktik K3 di seluruh SIG. 4. Standardization of OHS Practices throughout the SIG.
5. Program pelatihan Basic Safety Training (BST) secara 5. Offline Basic Safety Training (BST) training program
offline kepada seluruh insan SIG. for all SIG personnel.
6. Program pelatihan Permit to Work – Job Safety 6. Permit to Work – Job Safety Analysis (PTW - JSA)
Analysis (PTW - JSA) seluruh Operating Company training program for all Operating Company (OpCo)
(Opco) dan Departemen SCM Infrastructure and SCM Infrastructure department.
7. Pelaporan K3 melalui aplikasi SHESIG yang dapat 7. OHS reporting via the SHESIG application which can
diakses seluruh insan SIG. be accessed by all SIG personnel.
8. Pelaksanaan SHE Leader’s Talk. 8. Implementation of SHE Leader’s Talk.
9. Penerapam Contractor Safety Management System 9. Implementation of CSMS (Contractor Safety
(CSMS). Management System).
10. Peningkatan employee health program melalui 10. Improvement of the employee health program
medical check up dan monitoring hasil MCU oleh through medical check-ups and monitoring of MCU
dokter Perseroan. results by the company’s doctors.
Lingkungan Kerja yang Inklusif dan Beretika Inclusive and Ethical Environment
Tinggi
Lingkungan kerja yang inklusif bermanfaat bagi An inclusive working environment has benefits for
kelangsungan usaha dan keberlanjutan, serta merupakan business continuity and sustainability, as well as a form
wujud pengakuan atas hak asasi manusia (HAM). of recognition of human rights. Employees can express
Karyawan dapat mengekspresikan dirinya sesuai dengan themselves according to their respective talents which
bakat dan talenta masing-masing sehingga memperoleh then enable them to obtain significant performance
produktivitas kinerja yang signifikan. productivity.
SIG berkomitmen untuk memberikan kesempatan SIG is fully committed to providing equal employment
kerja yang sama bagi semua orang, tanpa memandang opportunities for all, regardless of ethnicity, religion, race,
perbedaan etnik, agama, ras, status sosial, gender, social status, gender, or physical condition to participate
ataupun kondisi fisik untuk mengikuti program rekrutmen in employee recruitment programs. The Company also
karyawan. Perseroan juga memberikan kesempatan yang provides equal opportunities for all employees to develop
sama bagi seluruh karyawan untuk mengembangkan karir their careers without discriminating the gender of the
tanpa mempertimbangkan gender karyawan, dan tidak employees and not differentiating facilities and benefits
membedakan fasilitas dan benefit bagi karyawan laki-laki for male and female employees.
dan perempuan.
Di 2024, Perseroan melakukan Employee Engagement In 2024, the Company conducted an internal Employee
Survey secara internal dengan hasil 5,18 (skala 6) Satisfaction Survey with 5.18 (scale of 6) “Engaged”
“Engaged”. results.
Manfaat bagi Komunitas Benefits for the Community
Program pengembangan masyarakat merupakan The community development program is part of SIG
bagian dari Tanggung Jawas Sosial Lingkungan (TJSL) Environmental Social Responsibility (TJSL). TJSL comes
SIG. TJSL hadir dari aktivitas atas keputusan Perseroan from activities based on the Company’s decision to run
menjalankankan bisnisnya. Tujuan dari Program tersebut its business. The objectives of the program include:
482 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 483
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
diantaranya adalah:
1. Memberikan kemanfaatan bagi pembangungan 1. Provide benefits for economic, social, environmental
ekonomi, sosial, lingkungan dan hukum tata kelola. development as well as legal governance.
2. Berkontribusi pada penciptaan nilai tambah dan 2. Contribute to creating added value and carrying out
menjalankan peran & fungsi BUMN sebagai social the roles & functions of SOEs as social agents of
agent of development bagi masyarakat. development for the community.
3. Membina usaha mikro dan usaha kecil agar lebih 3. Fostering micro and small businesses to be more
tangguh dan mandiri, serta masyarakat sekitar resilient and independent, as well as the community
Perseroan. around the Company.
4. Memperoleh dukungan stakeholder dan lingkungan 4. Obtain stakeholder and environmental support (Social
(Social license to operate). license to operate).
Kontribusi positif Perseroan dalam program The Company’s positive contribution to this community
pengembangan komunitas ini dijalankan departemen development program is carried out by the CSR. All
CSR. Seluruh program yang dijalankan tersebut implemented programs will be monitored and evaluated
akan dimonitor dan dievaluasi secara berkala untuk on a regular basis to ensure proper implementation. The
memastikan program-program tersebut telah dijalankan evaluation results will become a benchmark for improving
dengan baik. Hasil evaluasi akan menjadi tolak ukur untuk CSR programs in the future.
memperbaiki program CSR di masa yang akan datang.
Sepanjang 2024, SIG telah melakukan berbagai Throughout 2024, SIG has carried out various CSR
program CSR baik di bidang pendidikan, kesehatan, programs in the fields of education, health, community
pemberdayaan masyarakat, lingkungan, serta sosio- empowerment, environment, and socioeconomics with a
ekonomi dengan total nilai Rp112 miliar. SIG mencatat total total value of IDR112 billion. Until 2024, SIG recorded the
kumulatif penerima manfaat program CSR SIG sebanyak cumulative total beneficiaries of the SIG CSR program
9,8 juta orang, meningkat dari tahun 2023 yang sebanyak of 9.8 million people, an increase from 2023 of 9 million
9 juta orang. people.
Informasi lebih lengkap terkait Keberlanjutan Perseroan Further information regarding the Company’s
dapat dibaca dalam Laporan Keberlanjutan tahun 2024 Sustainability has been disclosed in the 2024 SIG
SIG yang dapat diakses melalui situs web Perseroan Sustainability Report which can be accessed through the
sig.id. Company’s website sig.id.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 483
Page 484
n REFERENSI SEOJK
NO. 16/SEOJK.04/2021:
REFERENSI SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021:
Tentang Bentuk Dan Isi Laporan Tahunan
TENTANG BENTUK
Emiten Atau DAN ISI LAPORAN
Perusahaan Publik TAHUNAN
EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021: REFERENCE ON FORM AND CONTENTS
SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021:
OF ANNUAL REPORT OF ISSUERSREFERENCE
OR PUBLIC ON FORM AND CONTENTS
COMPANIES
OF ANNUAL REPORT OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
I. KETENTUAN UMUM / GENERAL PROVISIONS
1. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik 1. Annual Report of Issuers or Public Companies is the source
merupakan sumber informasi penting bagi investor atau or important information for investors or shareholders as
pemegang saham sebagai salah satu dasar pertimbangan the basis for consideration to make decision regarding
dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana investment, as well as the supervision medium on Issuers or
pengawasan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik. Public Companies.
2. Seiring dengan perkembangan Pasar Modal dan 2. In line with the development of Capital Market and the rising
meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham needs of investors or shareholders for information disclosure,
atas keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris the Board of Directors and Board of Commissioners are
dituntut untuk meningkatkan kualitas keterbukaan informasi required to improve the quality of information disclosure
melalui Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. through the Annual Report of Issuers or Public Companies.
3. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan 3. Annual Report that is prepared methodically and is
informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor informative may facilitate the investors or shareholders to
atau pemegang saham dalam memperoleh informasi yang obtain the required information.
dibutuhkan.
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan 4. This Circular Letter of Financial Services Authority is a
pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib guideline for Issuers or Public Companies that must be
diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan. applied in preparing the Annual Report.
II. BENTUK LAPORAN TAHUNAN / FORM OF ANNUAL REPORT
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak 1. The Annual Report is presented in the form of printed
dan salinan dokumen elektronik. documents and copies of electronic documents.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen 2. The Annual Report presented in the form of printed
cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, documents, is printed on light-colored A4-sized paper of
berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak good quality, is bound, and can be reproduced in good
dengan kualitas yang baik. quality.
3. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan 3. The Annual Report presented in the form of a copy of
dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang electronic document is the Annual Report that is converted
dikonversi dalam format PDF. into PDF format.
III. ISI LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT CONTENT
1. Ketentuan Umum 1. General Provisions
a. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi a. Annual report at least contains information about:
mengenai:
1) ikhtisar data keuangan penting; 1) an overview of key financial data;
2) informasi saham ( jika ada); 2) stock information (if any);
3) laporan Direksi; 3) report of the Board of Directors;
4) laporan Dewan Komisaris; 4) report of the Board of Commissioners;
5) profil Emiten atau Perusahaan Publik; 5) the profile of Issuers or Public Companies;
6) analisis dan pembahasan manajemen; 6) management discussion and analysis;
7) tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 7) the profile of Issuers or Public Companies;
8) tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau 8) social and environmental responsibilities of the
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
9) laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 9) the audited annual financial statements; and
10) surat pernyataan anggota Direksi dan anggota 10) statements of members of the Board of
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Directors and the Board of Commissioners about
Laporan Tahunan; responsibility for the Annual Report;
b. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa b. The Annual Report can present information in the form
gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan of pictures, charts, tables, and/or diagrams by stating
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, clear titles and/or descriptions so as to be easy to read
sehingga mudah dibaca dan dipahami; and understand;
484 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 485
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Contents of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting a. Key Financial Data Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi keuangan Key Financial Data Highlights contains financial information
yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) presented in the form of comparison for 3 (three) financial
tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau years or since the commencement of business if the Issuers
Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya or Public Companies run its business activities in less than
kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat: three (3) years, which at least contains:
1) pendapatan/penjualan; 1) revenues/sales;
2) laba bruto; 2) gross profit;
3) laba (rugi); 3) profit (loss);
4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada 4) the amount of profit (loss) that can be attributed to
pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali; the owner of the parent entity and the non controlling
5) total laba (rugi) komprehensif; interests;
6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan 5) total comprehensive (loss) profit;
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non 6) the amount of comprehensive profit (loss) that can be
pengendali; attributed to the owner of the parent entity and the non 20-21
controlling interests;
7) laba (rugi) per saham; 7) profit (loss) per share;
8) jumlah aset; 8) total assets;
9) jumlah liabilitas; 9) total liabilities;
10) jumlah ekuitas; 10) total equity;
11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 11) the ratio of profit (loss) to total assets
12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 12) the ratio of profit (loss) to equity;
13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; 13) the ratio of profit (loss) to revenues/sales;
14) rasio lancar; 14) current ratio;
15) rasio liabilitas terhadap ekuitas; 15) liability to equity ratio;
16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 16) liability to total assets ratio; and
17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan 17) information and other financial ratios that are relevant
dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis to the Issuers or Public Companies and the type of
industrinya; industry;
b. Informasi Saham b. Share Information
Informasi Saham ( jika ada) paling sedikit memuat: Share information (if any) at least contains:
1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa 1) shares that have been issued for each quarterly period
triwulan ( jika ada) yang disajikan dalam bentuk (if any) presented in the form of comparison for the last
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, 2 (two) financial years, which at least includes:
paling sedikit meliputi:
a) jumlah saham yang beredar; a) the number of outstanding shares;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa b) market capitalization based on prices on the Stock
Efek tempat saham dicatatkan; Exchange where the shares are listed;
c) harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan c) the highest, lowest, and closing share prices on
berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat the Stock Exchange where the shares are listed;
24
saham dicatatkan; dan and
d) volume perdagangan pada Bursa Efek tempat d) trading volume on the Stock Exchange where the
saham dicatatkan; shares are listed;
Informasi pada huruf a) diungkap oleh Emiten yang Information in letter a) is disclosed by the Issuer that
merupakan Perusahaan Terbuka yang sahamnya is a Public Company whose shares are listed and not
tercatat maupun tidak tercatat di Bursa Efek; listed on Stock Exchange;
Informasi pada huruf b), c), dan huruf d) hanya Information in letters b), c) and d) is disclosed only if the
diungkapkan jika Emiten merupakan Perusahaan Issuer is a Public Company whose shares are listed on
Terbuka dan sahamnya tercatat di Bursa Efek; Stock Exchange;
2) Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan 2) In case of corporate actions, such as stock split, reverse
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock, stock dividends, bonus shares, and changes in
stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan the nominal value of the shares, stock information as
nilai nominal saham, informasi saham sebagaimana outlined in Figure 1) shall be added with an explanation
dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan that at least cover:
paling sedikit mengenai: a) the date of the execution of corporate actions;
a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi; b) stock split ratio, reverse stock, stock dividends,
b) rasio pemecahan saham (stock split), bonus shares, and changes to the nominal value of
penggabungan saham (reverse stock), dividen the shares;
25
saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal c) the number of outstanding shares before and after
saham; the corporate actions;
c) jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi d) the number of convertible securities (if any); and
korporasi; e) the number of shares before and after the
d) jumlah efek konversi yang dilaksanakan ( jika ada); corporate actions;
dan
e) harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
3) Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan 3) In the event of temporary suspension of stock trading
saham (suspension), dan/atau penghapusan pencatatan (suspension), and/or delisting of shares in the financial
saham (delisting) dalam tahun buku, Emiten atau year, Issuers or Public Companies shall explain the
Perusahaan Publik menjelaskan alasan penghentian reasons of the temporary suspension of stock trading 25
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau (suspension) and/or share delisting; and
penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut;
dan
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 485
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 457
Page 486
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
4) Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham 4) In the event of temporary suspension of stock trading
(suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham (suspension), and/or delisting of shares in the financial
(delisting) sebagaimana dimaksud pada angka 3) masih year as referred to in number 3) still continues until
berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, the end of Annual Report period, Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan tindakan Companies shall explain the actions taken to settle the 25
yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian temporary suspension of stock trading (suspension)
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau and/or share delisting;
penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut;
c. Laporan Direksi c. Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat: Report of the Board of Directors at least contains:
1) uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau Perusa- 1) a brief description about the performance of the
haan Publik, paling sedikit meliputi: Issuers or Public Companies, which at least includes
a) strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Peru- the following:
sahaan Publik; a) strategy and strategic policy of Issuers or Public
b) peranan Direksi dalam perumusan strategi dan ke- Companies;
bijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik; b) role of the Board of Directors in formulating
c) proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan strategy and strategic policy of Issuers or Public
implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Companies; 60-69
Publik; c) process carried out by the Board of Directors to
ensure the implementation of the strategy and
d) perbandingan antara hasil yang dicapai dengan strategic policy of Issuers or Public Companies;
yang ditargetkan; dan d) comparison between the results achieved and the
e) kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan target; and
Publik; e) constraints faced by Issuers or Public Companies;
2) gambaran tentang prospek usaha; dan 2) description about business prospects;
3) penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 3) the implementation of governance of Issuers or Public
Companies; and
d. Laporan Dewan Komisaris d. Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat: Report of the Board of Commissioners at least contain:
1) penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 1) assessment of the performance of the Board of
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik; Directors regarding the management of the Issuers or
Public Companies;
2) pengawasan terhadap implementasi strategi Emiten 2) supervision of the implementation of the strategy of
atau Perusahaan Publik; the Issuers or Public Companies; 46-57
3) pandangan atas prospek usaha Emiten atau 3) opinion on business outlook of Issuers or Public
Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; Companies prepared by the Board of Directors
4) pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau 4) opinion on the implementation of governance of
Perusahaan Publik; dan Issuers or Public Companies; and
5) frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada anggota 5) the frequency and advice-giving method to members
Direksi; of the Board of Directors;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik e. Profile of Issuers or Public Companies
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat: The profile of Issuers or Public Companies at least contains:
1) nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila 1) the name of Issuers or Public Companies including
terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan when there is a name change, the reason for the
tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku; change, and the effective date of name changes in the
2) akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik financial year;
termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan 2) access to Issuers or public companies including branch
yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh office or representative office which allows the public 77
informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, to obtain information regarding Issuers or Public
meliputi: Companies, including:
a) alamat; a) address;
b) nomor telepon; b) phone number;
c) nomor faksimile; c) fax number;
d) alamat surat elektronik; dan d) electronic mail address; and
e) alamat Situs Web; e) Website address;
3) riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 3) brief history of Issuers of Public Companies; 78-79
4) visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik; 4) vision and mission of Issuers or Public Companies; 80
5) kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, 5) business activities according to the latest articles of
kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta association, business activities implemented in the
83
jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan; fiscal year, as well as the type of goods and/or services
produced;
6) wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; 6) operational areas of Issuers or Public Companies;
Wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah Operational areas refer to areas or locations where
100-101
pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari operational activities are conducted or the reach of the
kegiatan operasional perusahaan; company’s operational activities territory;
7) struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik 7) the organizational structure of the Issuers or Public
dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan Companies in the form of charts, at least up to the
102-103
struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi, disertai structure of a 1 (one) level below the Board of Directors,
dengan nama dan jabatan; accompanied by the name and job title;
8) daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala 8) list of industrial association memberships in both national
nasional maupun internasional yang berkaitan dengan and international level related to the implementation of 104
penerapan keuangan berkelanjutan; sustainable financing;
486 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
458 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 487
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
9) profil Direksi, paling sedikit memuat: 9) profile of Board of Directors, at least contains:
a) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan a) name and position in accordance with the duties
tanggung jawab; and responsibilities;
b) foto terbaru; b) latest photos;
c) usia; c) age;
d) kewarganegaraan; d) citizenship;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e) history of education and/or certifications;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi: f) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota (1) legal basis for appointment as a member of
Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik the Board of Directors in the Issuers or Public
yang bersangkutan; Companies concerned;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota (2) the double title, both as a member of the 114-119
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/ Board of Directors, member of the Board
atau anggota komite serta jabatan lainnya of Commissioners, and/or members of
baik di dalam maupun di luar Emiten atau the committee as well as other positions
Perusahaan Publik. Dalam hal anggota both inside or outside of Issuers or Public
Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka Companies. If the member of the Board of
diungapkan mengenai hal tersebut; dan Directors does not hold double positions, the
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya information should be disclosed; and
baik di dalam maupun di luar Emiten atau (3) work experience and the period of time
Perusahaan Publik; both inside and outside of Issuers or Public
Companies:
g) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti g) education and/or training which have been
anggota Direksi dalam meningkatkan kompetensi followed in improving the competence of the 317-322
dalam tahun buku ( jika ada); Board of Directors in the financial year (if any);
h) hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, h) affiliation with other members of the Board
anggota Dewan Komisaris, dan pemegang saham of Directors, members of the Board of
utama, dan pengendali baik langsung maupun Commissioners, the majority and controlling
tidak langsung sampai kepada pemilik individu, shareholders, be it directly or indirectly, up to
meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam the ultimate owner, including the names of the
114-119
hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan affliated parties. In case members of the Board
afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik of Directors have no affliation, Issuers or Public
mengungkapkan hal tersebut; dan Companies shall disclose it; and
i) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan i) changes in the composition of members of the
perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubah- Board of Directors and the reasons thereof. If
an komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan there is no change in the composition of members 113
mengenai hal tersebut; of the Board of Directors, such information shall be
disclosed;
10) profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 10) profile of the Board of Commissioners, at least contains:
a) nama dan jabatan; a) name and position;
b) foto terbaru; b) latest photos;
c) usia; c) age;
d) kewarganegaraan; d) citizenship;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e) history of education and/or certifications;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi: f) career history, including information:
(1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota (1) legal basis of appointment as a member of
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
(2) dasar hukum pengangkatan pertama kali (2) legal basis for first-time appointment as a
sebagai anggota Dewan Komisaris yang member of the Board of Commissioners
merupakan Komisaris Independen pada who is not an independent Commissioner in
Emiten atau Perusahaan Publik yang Issuers or Public Companies concerned;
106-112
bersangkutan; (3) double positions, both as a member of the
(3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Board of Directors, member of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ of Commissioners, and/or members of
atau anggota komite serta jabatan lainnya the committee as well as other positions
baik di dalam maupun di luar Emiten atau both inside or outside of Issuers or Public
Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Companies. If the member of the Board
Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap of Commisioners does not hold double
jabatan, maka diungkapkan mengenai hal positions, the information shall be disclosed;
tersebut; dan and
(4) pengalaman kerja beserta periode waktunya (4) work experience and the period of time
baik di dalam maupun di luar Emiten atau both inside and outside of Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
g) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti g) education and/or training which have been
anggota Dewan Komisaris dalam meningkatkan followed in improving the competence of the
kompetensi dalam tahun buku ( jika ada); Board of Commissioners in the financial year (if
284-287
any);
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 487
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 459
Page 488
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
h) hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan h) affiliation with other members of the Board of
Komisaris lainnya dan pemegang saham utama Commissioners and the majority and controlling
dan pengendali baik langsung maupun tidak shareholders, be it directly or indirectly, up to
langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi the ultimate owner, including the names of the
nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota affliated parties. In case members of the Board 106-112
Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan of Commissioners have no affliation, Issuers or
afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik Public Companies shall disclose it; and
mengungkapkan hal tersebut; dan
i) pernyataan independensi Komisaris Independen i) statement of the independence of the
dalam hal Komisaris Independen telah menjabat Independent Commissioner in terms of
lebih dari 2 (dua) periode ( jika ada); Independent Commissioner has served for more n/a
than 2 periods.
j) perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris j) changes in the composition of members of
dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat the Board of Commissioners and the reasons
perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, thereof. If there is no change in the composition 105-112
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; of members of the Board of Commissioners, such
information shall be disclosed;
11) dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi 11) in the event of a change in the composition of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi members of the Board of Directors and/or members of
setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas the Board of Commissioners that occurrs after the end
waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang of financial year until the deadline for submission of the
dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan Annual Report, the composition disclosed in the annual
105
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris report shall be the last and previous composition of
yang terakhir dan sebelumnya; members of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners;
12) jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, 12) the number of employees based on gender,
tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/ position, age, education level, and employment
kontrak) dalam tahun buku. Pengungkapan informasi status (permanent/temporary) in the fiscal year. The
126-127
dapat disajikan dalam bentuk tabel; information disclosure may be presented in tables;
13) nama pemegang saham dan persentase kepemilikan 13) the name of the shareholders and the percentage of
pada akhir tahun buku, yang terdiri dari: ownership at the end of the fiscal year, which consists
a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) of:
atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik; a) shareholders who have a 5% (five percent) or
b) anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris more of the shares of Issuers or Public Companies;
yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan b) members of the Board of Directors and members
Publik. Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/ of Board of Commissioners who have shares of
atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak Issuers or Public Companies. In case all members 128-129
memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal of the Board of Directors and/or the Board of
tersebut; dan Commissioners do not own shares therein, the
c) kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu information shall be disclosed; and
kelompok pemegang saham yang masing-masing c) a group of public shareholders, i.e. the group
memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham of shareholders that each has less than 5%
Emiten atau Perusahaan Publik; (five percent) of the shares of Issuers or Public
Companies;
14) persentase kepemilikan tidak langsung atas saham 14) percentage of indirect shares owned by members of
Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi the Board of Directors and Board of Commissioners
dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir of Issuers or Public Companies in the Issuers or Public
tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang Companies at the start and end of the fiscal year,
saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham including information on shareholders listed on the
untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota shareholder register for the interest of indirect share
Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
128-129
ownership of members of Board of Directors and Board
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh of Commissioners; In case all members of the Board of
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan Directors and/or the Board of Commissioners do not
tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan own indirest shares therein, the information shall be
Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut. disclosed; and
15) jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan 15) the number of shareholders and the percentage
per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: of share ownership per end of financial year by
a) kepemilikan institusi lokal; classification:
b) kepemilikan institusi asing; a) Ownership of local institutions; 129
c) kepemilikan individu lokal; dan b) Ownership of a foreign institution;
d) kepemilikan individu asing; c) Individual local ownership; and
d) Individual foreign ownership;
16) informasi mengenai pemegang saham utama dan 16) information regarding the majority and controlling
pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik shareholders and Issuers or Public Companies, either
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada directly or indirectly, up to the individual owners, 128-130
pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema presented in the form of a scheme or a chart;
atau bagan;
17) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan 17) name of subsidiaries, associated companies, joint
ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan venture in which the Issuers or Public Companies
Publik memiliki pengendalian bersama entitas, beserta have common control with the entity, together with
persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total their percentage of share ownership, line of business,
131-132
aset, dan status operasi Emiten atau Perusahaan Publik total assets, and operating status of Issuers or Public
tersebut ( jika ada); Companies (if any);
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai For subsidiaries, information about the address of the
alamat entitas anak tersebut; subsidiaries is added;
488 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
460 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 489
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
18) kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai 18) share-listing chronology, number of shares, nominal
nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan value, and the offering price from the beginning of the
hingga akhir tahun buku serta nama Bursa Efek share listing until the end of the fiscal year as well as
dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik the name of the Stock Exchange where the shares of
dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split), Issuers or Public Companies are listed, including stock 134-135
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, split, reverse stock, dividend shares, bonus shares,
saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, and changes in share par value, implementation of
pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan securities conversion, implementation of capital
dan pengurangan modal ( jika ada); addition and reduction (if any);
19) informasi pencatatan efek lainnya selain efek 19) other securities listing chronology other than securities
sebagaimana dimaksud pada angka 18, yang belum as referred to in number 18, which has not matured in
jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat the fiscal year, at least covering the securities name,
135
nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/ year of issuance, interest rate/return, maturity date,
imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan offering value, and securities rating (if any);
peringkat efek ( jika ada);
20) informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan 20) information on the use of services from Public
kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/ Accountant (PA) and Public Accounting Firm (PAF)
aliansinya meliputi: along with its network/associations/alliances, covering:
a) nama dan alamat; a) name and address;
b) periode penugasan; b) period of service;
c) informasi jasa audit dan/atau non audit yang c) information on the audit and/or non-audit services
diberikan; provided;
d) biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk d) audit and/or non-audit fee for each service
masing-masing penugasan yang diberikan selama provided in the fiscal year; and
tahun buku; dan e) if the appointed PA and PAF along with its 136-137
e) dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/ network/associations/alliances do not provide
aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa any non-audit services, the information shall be
non audit, maka diungkapkan mengenai informasi disclosed; and
tersebut; dan
Information disclosure on the use of services from
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP Public Accountant (PA) and Public Accounting Firm
beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan (PAF) along with its network/associations/alliances
dalam bentuk tabel. may be presented in tables.
21) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang 21) name and address of institutions and/or professionals
pasar modal selain AP dan KAP; supporting the capital market other than PA and PAF;
138
22) dalam hal terdapat profesi penunjang pasar modal 22) in case there are capital market professionals that
yang memberikan jasa secara berkala kepada Emiten provide services on a regular basis to the Issuers
atau Perusahaan Publik, diungkapkan informasi or Public Companies, information about services 138
mengenai jasa yang diberikan, komisi (fee), dan periode provided, the commission (fee), and period of service
penugasan; dan shall be disclosed; and
23) penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima Emiten 23) awards and/or certification at national and international
atau Perusahaan Publik baik yang berskala nasional level received by Issuers or Public Companies in the
maupun internasional dalam tahun buku terakhir ( jika last fiscal year (if any), which contains:
ada), yang memuat: a) The name of the award and/or certification;
139-161
a) nama penghargaan dan/atau sertifikasi; b) Agency or institution that grants the award; and
b) badan atau lembaga yang memberikan; dan c) The validity period of the Award and/or
c) masa berlaku penghargaan dan/atau sertifikasi certification (if any);
(kalau ada);
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen f. Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan Management discussion and analysis explains analysis and
pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi discussion of the financial statements and other important
163-205
penting lainnya dengan penekanan pada perubahan information with an emphasis on material changes that
material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit occurred during the fiscal year, i.e. at least covering:
memuat:
1) tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan 1) operational overview per operating segment according
jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling to the type of industry of Issuers or Public Companies,
sedikit mengenai: at least explaining:
a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan a) the production, which includes the processes, 175-178
perkembangan-nya; capacity, and its development;
b) pendapatan/penjualan; dan b) revenues/sales; and
c) profitabilitas; c) profitability;
2) kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 2) comprehensive financial performance that includes a
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun comparison of financial performance in the last 2 (two)
buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya financial years, an explanation of the causes of changes
perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling and the impact of those changes, at least about:
sedikit mengenai: a) current assets, non current assets, and total
a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; assets;
b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, b) current liabilities, non current liabilities, and total 179-188
dan total liabilitas; liabilities;
c) ekuitas; c) equity;
d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), d) sales/revenue, expense, profit (loss), other
penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) comprehensive income, and total comprehensive
komprehensif; dan profit (loss);
e) arus kas; e) cash flow;
3) kemampuan membayar utang dengan menyajikan 3) solvency, by presenting the relevant ratio calculation;
187
perhitungan rasio yang relevan;
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 489
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 461
Page 490
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
4) tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan 4) receivable collectability rate of Issuers or Public
Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang Companies by presenting the relevant ratio calculation; 187-188
relevan;
5) struktur modal (capital structure) dan kebijakan 5) the capital structure and management policy on
manajemen atas struktur modal (capital structure) capital structure are accompanied with the basis of 189-190
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud; determination of the policies;
6) bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi 6) Discussion about material commitments for capital
barang modal dengan penjelasan paling sedikit goods investment with explanation which at least
meliputi: includes:
a) tujuan dari ikatan tersebut; a) the purpose of the commitments;
b) sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi b) the expected source of funding to meet the
190
ikatan tersebut; commitments;
c) mata uang yang menjadi denominasi; dan c) the currency for the denomination; and
d) langkah yang direncanakan Emiten atau d) the planned steps of Issuers or Public Companies
Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari to protect the risk of the position of the foreign
posisi mata uang asing yang terkait; currency;
7) bahasan mengenai investasi barang modal yang 7) Discussion about capital goods investment which are
direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit realized in the last financial year, at least include the
meliputi: following:
a) jenis investasi barang modal; a) type of capital goods investment;
191
b) tujuan investasi barang modal; dan b) type of capital goods investment; and
c) nilai investasi barang modal yang dikeluarkan; c) the investment value of the capital goods spent;
8) informasi dan fakta material yang terjadi setelah 8) Information and material facts that occur after balance
tanggal laporan akuntan ( jika ada); sheet date (if any);
192
9) prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik 9) Business prospects of the Issuers or Public Companies
dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara associated with the condition of the industry, the
umum dan pasar internasional disertai data pendukung economy in general and the international market 202-203
kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya; accompanied by quantitative supporting data from
reliable data sources;
10) perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun 10) A comparison between the target/projections at
buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai: the beginning of the year and the results achieved
a) pendapatan/penjualan; (realization), about:
b) laba (rugi); a) revenues/sales;
c) struktur modal (capital structure); atau b) profit (loss); 201
d) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten c) capital structure; or
atau Perusahaan Publik; d) other matters that are considered important for
Issuers or Public Companies;
11) target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau 11) Target/projections to be achieved by Issuers or Public
Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, Companies for 1 (one) year ahead, about:
mengenai: a) revenues/sales;
a) pendapatan/penjualan; b) profit (loss);
b) laba (rugi); c) capital structure; 202
c) struktur modal (capital structure); d) dividend policy; or
d) kebijakan dividen; atau e) other matters that are considered important for
e) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten Issuers or Public Companies;
atau Perusahaan Publik;
12) aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten 12) Aspects of the marketing of goods and/or services
atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai of Issuers or Public Companies, at least regarding 171-174
strategi pemasaran dan pangsa pasar; marketing strategy and market share;
13) uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku 13) Description about dividends in the last 2 (two) years (if
terakhir ( jika ada), paling sedikit: any), at least:
a) kebijakan dividen, antara lain memuat informasi a) dividend policy; i.e. information on the percentage
persentase jumlah dividen yang dibagikan of total dividends paid to net profit;
terhadap laba bersih;
b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal b) cash dividend payment date and/or the date of
distribusi dividen non kas; distribution of non cash dividends;
c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); c) the amount of the dividend per share (cash and/or 203-204
dan non cash); and
d) jumlah dividen per tahun yang dibayar; d) the amount of dividends paid per year;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk Information disclosure may be presented in tables. If
tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak Issuers or Public Companies do not pay dividends in
membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, the last 2 (two) years, the information shall be disclosed.
maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
490 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
462 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 491
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
14) realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum, 14) the Realization of the Use of Funds from Public
dengan ketentuan: Offering, on condition that:
a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki a) in the event that during the fiscal year, Issuers have
kewajiban menyampaikan laporan realisasi the duty of submitting the report of realization
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi of the use of the funds, then the realization of
penggunaan dana hasil Penawaran Umum secara fund from public offering shall be disclosed
205
kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan cumulatively until the end of the financial year; and
b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana b) in the event there is a change in use of the funds
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa as set forth in the Regulation of the Financial
Keuangan tentang Laporan Realisasi Penggunaan Services Authority about the Report of the
Dana Hasil Penawaran Umum, maka Emiten Realization of Use of Fund from Public Offering,
menjelaskan perubahan tersebut; then the Issuers shall explain the changes.
15) informasi material ( jika ada), antara lain mengenai 15) material information (if any), i.e. investment, expansion,
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ divestment, merger/consolidation, acquisition, debt/
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, capital restructuring, affiliated transaction, and
transaksi afiliasi, dan transaksi yang mengandung transaction containing conflict of interest that occurrs
benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, in the fiscal year, containing among others:
antara lain memuat: a) date, value, and object of the transaction;
a) tanggal, nilai, dan objek transaksi; b) names of parties to the transaction;
b) nama pihak yang melakukan transaksi; c) nature of the affiliation (if any);
c) sifat hubungan Afiliasi ( jika ada); d) description on the reasonableness of the
d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi; transaction;
e) pemenuhan ketentuan terkait; dan e) fulfillment of the related provisions; and
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain f) If there is an affliation, other than disclosing the
mengungkapkan informasi sebagaimana information in accordance with the letters from (a)
dimaksud dalam huruf (a) sampai dengan to (e), Issuers or Public Companies shall disclose
huruf (e), Emiten atau Perusahaan Publik juga the information below:
mengungkapkan informasi: (1) statement from the Board of Directors
(1) pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi that the affiliated transaction has gone
telah melalui prosedur yang memadai through adequate procedures to ensure that
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi the affiliated transaction is carried out in
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis accordance with generally accepted business
yang berlaku umum antara lain dilakukan practices, among others, by complying with
dengan memenuhi prinsip transaksi yang the arms-length principle; and
wajar (arms-length principle); dan (2) the role of the Board of Commissioners
(2) peran Dewan Komisaris dan Komite Audit and the Audit Committee in carrying out
dalam melakukan prosedur yang memadai adequate procedures to ensure that affiliated
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi transactions are carried out in accordance
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis with generally accepted business practices,
yang berlaku umum antara lain dilakukan among others, by complying with the arms-
dengan memenuhi prinsip transaksi yang length principle;
wajar (arms-length principle); g) for affiliated transactions or material
195-197
g) untuk transaksi afiliasi atau transaksi transactions which are business activities
material yang merupakan kegiatan usaha carried out in order to generate revenues
yang dijalankan dalam rangka menghasilkan and implemented regularly, repeatedly, and/
pendapatan usaha dan dijalankan secara or continuously, an explanation that the
rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, affiliated transactions or material transactions
ditambahkan penjelasan bahwa transaksi are business activities carried out in order
afiliasi atau transaksi material tersebut to revenues and impelemented regularly,
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan repeatedly, and/or continuously shall be
dalam rangka menghasilkan pendapatan disclosed;
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang,
dan/atau berkelanjutan; in the event that such affiliated transactions or
dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material material transactions have been disclosed in
dimaksud telah diungkapkan dalam laporan the annual financial statements, the information
keuangan tahunan, ditambahkan informasi on reference of disclosure in the annual financial
mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan statements shall be disclosed.
keuangan tahunan tersebut.
(h) untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/ (h) for disclosure of affiliated transactions and/or
atau transaksi benturan kepentingan yang conflict-of-interest transactions resulting from
merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi the implementation of affiliated transactions and/
dan/atau transaksi benturan kepentingan yang or conflict-of-interest transactions that have been
telah disetujui pemegang saham independen, approved by independent shareholders, information
ditambahkan informasi mengenai tanggal on the date of the GMS which approves the affiliated
pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi transactions and/or conflict of interest transactions
afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan shall be disclosed;
tersebut;
(i) dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/ (i) in case there is no affiliated transactions and/or
atau transaksi benturan kepentingan, maka conflict-of-interest transactions, such information shall
diungkapkan mengenai hal tersebut; be disclosed;
16) perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan 16) changes in provisions of laws and regulations that
yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau influence significantly to Issuers or Public Companies
Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan and its impact on the financial statements (if any); and
197-199
keuangan ( jika ada); dan
17) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya 17) accounting policy changes, reasons thereof and its
terhadap laporan keuangan ( jika ada); impact on the financial statements (if any);
200
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 491
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 463
Page 492
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik g. Issuers or Public Companies Governance
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit Governance of Issuers or Public Companies contains, at the
memuat uraian singkat mengenai: very least, brief description about:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 1) GMS, at least covering:
a) informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun a) information on GMS resolutions in the fiscal year
buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meli- and 1 (one) year before the fiscal year, which in-
puti: cludes:
(1) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) (1) GMS resolutions in the fiscal year and 1 (one)
tahun sebelum tahun buku yang direalisasi- year before the fiscal year which are realized
232-258
kan pada tahun buku; dan in the fiscal year; and
(2) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) (2) GMS resolutions in the fiscal year and 1 (one)
tahun sebelum tahun buku yang belum direal- year before the fiscal year which are not real-
isasikan beserta alasan belum direalisasikan; ized in the fiscal year;
b) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik meng- b) in the event that Issuers or Public Companies use an in-
gunakan pihak independen dalam pelaksanaan dependent party in the implementation of the GMS for
RUPS untuk keperluan perhitungan suara, maka the purposes of counting votes, such information shall
diungkapkan mengenai hal tersebut; be disclosed;
2) Direksi, mencakup antara lain: 2) Board of Directors, covering among others:
a) tugas dan tanggung jawab masing-masing a) duties and responsibilities of each member of
anggota Direksi; the Board of Directors; Information on the duties
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab and responsibilities of each member of Board of
masing-masing anggota Direksi diuraikan dan Directors may be described and presented in a
dapat disajikan dalam bentuk tabel. table format.
b) pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau b) a statement that the Board of Directors have
piagam (charter) Direksi; guidelines or Board of Directors charter;
c) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi c) policy and implementation about frequency of
rapat Direksi, termasuk rapat bersama Dewan meetings of the Board of Directors, including
Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi joint meeting of the Board of Commissioners,
dalam rapat tersebut; and attendance rates of members of the Board of
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi Directors in these meetings;
dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Information on attendance rates of members of
Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam ben- the Board of Directors in the Board of Directors
tuk tabel. meetings, joint meetings with the Board of
Commissioners, or GMS may be presented in a
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi ang- table format.
gota Direksi: d) trainings and/or competence development for
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan members of the Board of Directors:
304-327
kompetensi bagi anggota Direksi, termasuk (1) policy on trainings and/or competence devel-
program orientasi bagi anggota Direksi yang opment for members of the Board of Direc-
baru diangkat ( jika ada); dan tors, including orientation program for newly
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi appointed member of the Board of Directors
yang diikuti anggota Direksi dalam tahun in the fiscal year (if any); and
buku ( jika ada); (2) trainings and/or competence development
attended by members of the Board of Direc-
e) penilaian terhadap kinerja komite yang mendu- tors in the fiscal year (if any);
kung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku e) assessment of the performance of committees
paling sedikit memuat: that support the implementation of duties of the
(1) prosedur penilaian kinerja; dan Board of Directors in the fiscal year, which at least
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kin- contains:
erja selama tahun buku, kompetensi dan ke- (1) performance assessment procedure; and
hadiran dalam rapat; dan (2) criteria used, such as performance
3) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik ti- achievements in the fiscal year, competence
dak memiliki komite yang mendukung pelak- and meeting attendance rate; and
sanaan tugas Direksi, maka diungkapkan (3) if Issuers or Public Companies do not have the
mengenai hal tersebut. Committees that support the implementation
of the duties of the Board of Directors, such
information shall be disclosed.
492 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
464 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 493
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
3) Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 3) Board of Commissioners, covering, among others:
a) tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; a) duties and responsibilities of the Board of
b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki Commissioners;
pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris; b) a statement that the Board of Commissioners has
c) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi a Board of Commissioners charter;
rapat Dewan Komisaris, termasuk rapat bersama c) policy and implementation on the frequency of
Direksi, dan tingkat kehadiran anggota Dewan meetings of the Board of Commissioners, including
Komisaris dalam rapat tersebut, termasuk joint meeting of the Board of Commissioners, and
kehadiran dalam RUPS; attendance rates of members of the Board of
commissioners in these meetings, including the
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan GMS attendance rate;
Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Information on the attendance rate of members
Dewan Komisaris bersama Direksi, atau RUPS of the Board of Commissioners in the Board of
dapat disajikan dalam bentuk tabel. Commissioners meeting, joint meetings with the 259-287
e) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi Board of Directors, or GMS may be presented in a
anggota Dewan Komisaris: table format.
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan e) trainings and/or competence developmnet for
kompetensi bagi anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners:
termasuk program orientasi bagi anggota (1) policy regarding trainings and/or competence
Dewan Komisaris yang baru diangkat ( jika development for members of the Board
ada); dan of Commissioners, including orientation
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi program for newly appointed member of the
yang diikuti anggota Direksi dalam tahun Board of Commissioners in the fiscal year(if
buku ( jika ada); any); and
(2) trainings and/or competence development
attended by members of the Board of
Commissioners in the fiscal year (if any);
f) penilaian terhadap kinerja anggota Direksi dan f) assessment of performance of members of Board
anggota Dewan Komisaris, paling sedikit meliputi: of Directors and Board of Commissioners, which at
least covers:
(1) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; (1) performance assessment procedure
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian implementation;
kinerja selama tahun buku, kompetensi dan (2) criteria used, such as performance
kehadiran dalam rapat; dan achievements in the fiscal year, competence
(3) pihak yang melakukan penilaian; and meeting attendance rate; and
(3) party conducting assessment;
g) penilaian terhadap kinerja komite yang g) performance assessment of committees
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris supporting duty implementation of Board of
pada tahun buku meliputi: Commissioners, which at least covers: 289-293
(1) prosedur penilaian kinerja; dan (1) performance assessment procedure; and
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian (2) criteria used, such as performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi dan achievements in the fiscal year, competence
kehadiran dalam rapat; and meeting attendance rate;
h) dalam hal Dewan Komisaris tidak membentuk h) if the Board of Commissioners does not form
Komite Nominasi dan Remunerasi, dimuat Nomination and Remuneration Committee, at
informasi paling sedikit mengenai: least the following information shall be disclosed:
(1) alasan tidak dibentuknya komite; dan (1) the reason for not forming the committees;
(2) prosedur nominasi dan remunerasi yang and
dilakukan dalam tahun buku; (2) nomination and remuneration procedures in
the fiscal year.
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisa- 4) Nomination and remuneration of the Board of Directors
ris, paling sedikit memuat: and the Board of Commissioners, at least covering
a) Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat men- a) Nomination procedure, including short description
genai kebijakan dan proses nominasi anggota Di- of the nomination policy and process of members
reksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners; and
b) Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan b) Remuneration procedure and implementation of
Dewan Komisaris, antara lain: the Board of Directors and Board of Commission-
ers, among others:
(1) Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan (1) Remuneration determination procedure for
Dewan Komisaris; the Board of Directors and the Board of Com- 328-331
missioners;
(2) Struktur remunerasi Direksi dan Dewan (2) Remuneration structure for the Board of Di-
Komisaris seperti gaji, tunjangan, tantiem/bo- rectors and the Board of Commissioners, i.e.
nus dan lainnya; dan salary, allowances, bonuses, etc; and
(3) Besarnya remunerasi masing-masng anggota (3) Remuneration amount for each member of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and the Board of Com-
missioners;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk The information disclosure can be presented in a table
tabel. format.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 493
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 465
Page 494
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
5) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau 5) Sharia Supervisory Board for Issuers or Public
Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha Companies running business activities based on sharia
berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang principles as stated in the articles of association, which
dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat: at least contains:
a) nama;
b) dasar hukum pengangkatan Dewan Pengawas a) name;
Syariah; b) legal basis of appointment of the Sharia
c) periode penugasan Dewan Pengawas Syariah; Supervisory Board; n/a
d) tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas c) period of service of the Sharia Supervisory Board;
Syariah; dan d) duties and responsibilities of the Sharia
e) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran Supervisory Board; and
serta pengawasan pemenuhan Prinsip Syariah di e) frequency and advice-giving method as well
Pasar Modal terhadap Emiten atau Perusahaan as supervision of the fulfilment of the Sharia
Publik; principles in the Capital Market for Issuers and
Public Companies;
6) Komite Audit, mencakup antara lain: 6) Audit Committee, include among others:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a) name and position in the membership of the
b) usia; committee;
c) kewarganegaraan; b) age;
d) riwayat pendidikan; c) citizenship;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: d) education history;
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota e) career history, including:
komite; (1) legal basis of appointment as committee’s
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota members
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau (2) concurrent position, either as members of
anggota komite serta jabatan lainnya ( jika Board of Commissioners, members of Board
ada); dan of Directors, and/or members of committees
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya and other positions (if any); and
baik di dalam maupun di luar Emiten atau (3) work experience and the tenure, both in and 340-352
Perusahaan Publik; outside of the Issuers or Public Companies;
f) periode dan masa jabatan anggota Komite Audit; f) period and the term of office of members of the
Audit Committee;
g) pernyataan independensi Komite Audit; g) statement of the independence of the Audit
Committee;
h) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi h) policy and implementation about the frequency
rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota of meetings of the Audit Committee and member
Komite Audit dalam rapat tersebut; of the Audit Committee attendance rates in such
i) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti meetings;
dalam tahun buku ( jika ada); dan i) education and/or training which have been
j) pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun attended in the financial year;
buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam j) the implementation of the activities of the Audit
pedoman atau piagam (charter) Komite Audit; Committee in the financial year according to the
guidelines or charter of Audit Committee.
494 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
466 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 495
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
7) komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten 7) committee or function of Nomination and Remuneration
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: of Issuers or Public Companies, which at least include:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a) name and position in the membership of the
b) usia; committee;
c) kewarganegaraan; b) age;
d) riwayat pendidikan; c) citizenship;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: d) education history;
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota e) career history, including:
komite; (1) legal basis of appointment as committee’s
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota members;
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau (2) double position, either as members of Board
anggota komite serta jabatan lainnya ( jika of Commissioners, members of Board of
ada); dan Directors, and/or members of committees
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya and other positions (if any); and
baik di dalam maupun di luar Emiten atau (3) work experience and the tenure, both
Perusahaan Publik; inside and outside of the Issuers or Public
f) periode dan masa jabatan anggota komite; Companies;
f) period and the term of office of members of the
g) uraian tugas dan tanggung jawab; committee;
353-361
h) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau g) description of duties and responsibilities;
piagam (charter) komite; h) a statement that the committee has already had
i) pernyataan independensi komite; committee charter;
j) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi i) statement of independency of the committee;
rapat komite dan tingkat kehadiran anggota j) the policy and implementation of meeting
komite dalam rapat tersebut; frequency of the committee and attendance rate
k) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti of members of the committee in the meeting;
dalam tahun buku ( jika ada); dan k) education and/or training attended in the fiscal
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada year (if any); and
tahun buku; l) a brief description of the implementation of the
m) dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan committee’s activities in the fiscal year.
remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik m) in case Nomination and Remuneration Committee
cukup mengungkapkan informasi sebagaimana is not established, Issuers or Public Companies
dimaksud dalam huruf g), h), j), dan l) dan shall disclose it as reffered to in leters g), h), j), and
mengungkapkan: l) and disclose:
(1) alasan tidak dibentuknya komite; dan (1) the reason for not forming the committee;
(2) pihak yang melaksanakan fungsi nominasi and
dan remunerasi; (2) party carrying out the nomination and
remuneration function.
8) komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik 8) other committees of Issuers or Public Companies that
dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi support the implementation of functions and duties
( jika ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan of the Board of Directors (if any) and/or committees
tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: of Issuers or Public Companies that support the
implementation of functions and duties of the Board of
Commissioners, at least covering:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a) name and position in the membership of the
b) usia; committee;
c) kewarganegaraan; b) age;
d) riwayat pendidikan; c) citizenship;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: d) education history;
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota e) career history, including:
komite; (1) legal basis of appointment as member of
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota committee;
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau (2) double position, either as members of Board
anggota komite serta jabatan lainnya ( jika of Commissioners, members of Board of
ada); dan Directors, and/or members of committees
and other positions (if any); and 361-387
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya (3) work experience and the tenure, both
baik di dalam maupun di luar Emiten atau inside and outside of the Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
f) periode dan masa jabatan anggota komite;
f) period and the term of office of members of the
g) pernyataan independensi komite; Committee;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang g) statement of independency of the committee;
telah diikuti dalam tahun buku ( jika ada); dan h) education and/or training attended in the fiscal
i) uraian tugas dan tanggung jawab; year (if any); and
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau i) description of duties and responsibilities;
piagam (charter) komite; j) statement that the committee has already had
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite committee charter;
dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat k) the policy and implementation of meeting
tersebut; dan frequency of the committee and attendance rate
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada of members of the committee in the meeting; and
tahun buku; l) a brief description of the implementation of the
committee’s activities in the fiscal year.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 495
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 467
Page 496
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
9) Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: 9) Corporate Secretary, include among others:
a) nama; a) name;
b) domisili; b) domicile;
c) riwayat jabatan, meliputi informasi: c) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris (1) legal basis of appointment as Corporate Secretary;
Perusahaan; dan and
(2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik (2) work experience and the tenure, both in and 394-402
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan outside of the Issuers or Public Companies;
Publik; d) education history
d) riwayat pendidikan; e) education and/or training which have been
e) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam attended in the financial year; and
tahun buku; dan f) a brief description of the implementation of the
f) uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris tasks of the Corporate Secretary in the financial
Perusahaan pada tahun buku; year;
10) Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 10) Internal Audit Unit includes among others:
a) nama kepala Unit Audit Internal; a) the name of the head of Internal Audit Unit;
b) riwayat jabatan, meliputi informasi: b) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai kepala Unit (1) legal basis of appointment as the Head of
Audit Internal; dan Internal Audit Unit; and
(2) pengalaman kerja beserta periode waktunya (2) work experience and the tenure, both in and
baik di dalam maupun di luar Emiten atau outside of the Issuers or Public Companies;
Perusahaan Publik; c) qualification or certification in the internal audit
c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit profession (if any);
403-441
internal ( jika ada); d) education and/or training which have been
d) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam attended in the financial year; and
tahun buku; e) the structure and the position of the Internal Audit
e) struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; Unit;
f) uraian tugas dan tanggung jawab; f) description of duties and responsibilities;
g) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau g) a statement that the Internal Audit Unit has
piagam (charter) Unit Audit Internal; dan guidelines or committee charter; and
h) uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit h) a brief description of the implementation of the
Internal pada tahun buku; tasks of the Internal Audit Unit in the financial year;
11) uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal 11) the explanation regarding the internal control system
control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan (internal control) applied by the Issuers or Public
Publik, paling sedikit mengenai: Companies, at least about:
a) pengendalian keuangan dan operasional, serta a) financial and operational control, as well as
kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with other laws and regulations; and
413-417
undangan lainnya; dan b) review on the effectiveness of internal control
b) tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian systems;
internal; c) statement of the Board of Directors and/or the
c) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Board of Commissioners on the adequacy of the
atas kecukupan sistem pengendalian internal; internal control system;
12) sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten 12) risk management system applied by the Issuers or
atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: Public Companies, at least about:
a) gambaran umum mengenai sistem manajemen a) a general overview about the risk management
risiko Emiten atau Perusahaan Publik; system of Issuers or Public Companies;
b) jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan b) types of risk and how to manage them; and
418-427
c) tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko c) a general overview about the risk management
Emiten atau Perusahaan Publik; system of Issuers or Public Companies;
d) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris d) statement of the Board of Directors and/or the
atau komite audit atas kecukupan sistem Board of Commissioners or the audit comittee on
manajemen risiko; the adequacy of the risk management system;
13) perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau 13) legal cases faced by Issuers or Public Companies,
Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi subsidiaries, members of the Board of Directors and
dan anggota Dewan Komisaris ( jika ada), antara lain members of Board of Commissioners (if any), among
meliputi: others, include:
a) pokok perkara/gugatan; a) the subject of case/lawsuit; 433
b) status penyelesaian perkara/gugatan; dan b) the status of the settlement of litigation/lawsuit;
c) pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau and
Perusahaan Publik; c) its influence on the condition of Issuers or Public
Companies;
14) informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan 14) information about administrative sanctions imposed
kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota on the Issuers or Public Companies, member of the
Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas Pasar Board of Commissioners and Board of Directors, by the 433
Modal dan otoritas lainnya pada tahun buku ( jika ada); Capital Market authority and other authorities in the
financial year (if any);
496 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
468 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 497
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
15) informasi mengenai kode etik 15) information about the code of ethics of Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik Public Companies include:
meliputi: a) points of code of ethics;
a) pokok-pokok kode etik; b) the form of the dissemination of the code of ethics
b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya and efforts to enforce it; and
434-436
penegakannya; dan c) the statement that a code of conduct applies to
members of the Board of Directors, Board of
c) pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Commissioners, and employees of the Issuers or
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Public Companies;
Emiten atau Perusahaan Publik;
16) informasi mengenai budaya perusahaan (corporate 16) information about corporate culture or corporate
culture) atau nilai-nilai perusahaan ( jika ada); values (if any);
81-82
17) uraian mengenai kebijakan pemberian kompensasi 17) description on the policy of the provision of merit-
jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen based long-term compensation to management and/
dan/atau karyawan yang dimiliki Emiten atau or employees of the Issuers or Public Companies (if
Perusahaan Publik ( jika ada), antara lain berupa any), among others in the form of management stock
program kepemilikan saham oleh manajemen ownership program (MSOP) and/or employee stock
(management stock ownership program/MSOP) dan/ ownership program (ESOP);
atau program kepemilikan saham oleh karyawan
(employee stock ownership program);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa manajemen In case the compensation is given in the form of
n/a
(management stock ownership program/MSOP) dan/ management stock ownership program (MSOP) and/
atau program kepemilikan saham oleh karyawan or employee stock ownership program (ESOP), the
(employee stock ownership program), informasi yang information to be disclosed shall at least covers:
diungkapkan paling sedikit memuat:
a) jumlah saham dan/atau opsi; a) the number of shares and/or options;
b) jangka waktu pelaksanaan; b) period of implementation;
c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang c) the requirements of eligible employees and/or
berhak; dan management; and
d) harga pelaksanaan atau penentuan harga d) the exercise price or the determination of the
pelaksanaan; exercise price;
18) uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 18) the explanation regarding the whistleblowing system
(whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan in Issuers or Public Companies (if any), among others
Publik, antara lain meliputi: include:
a) cara penyampaian laporan pelanggaran;
b) perlindungan bagi pelapor; a) how to report a violation;
c) penanganan pengaduan; b) protection for reporters;
d) pihak yang mengelola pengaduan; dan c) the handling of complaints;
e) hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit d) those who manage the complaint; and
meliputi: e) the result of the handling of complaints, at least 447-452
(1) jumlah pengaduan yang masuk dan diproses include:
dalam tahun buku; dan (1) the number of incoming and processed
(2) tindak lanjut pengaduan; complaints during the financial year; and
(2) follow-up of complaints;
dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki
sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), if Issuers or Public Companies do not have a
maka diungkapkan mengenai hal tersebut. whistleblowing system, the information shall be
disclosed.
19) uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau 19) description on anti-corruption policy of Issuers or
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Public Companies, at least covering:
a) program dan prosedur yang dilakukan dalam a) programs and procedures implemented in
mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), handling corruptions, kickbacks, frauds, bribery
fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau and/or gratification in Issuers or Public Companies;
Perusahaan Publik; dan and
b) pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan 437-444
Emiten atau Perusahaan Publik; b) training/dissemination of anti-corruption to the
employees of Issuers or Public Companies;
dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki
kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak if Issuers or Public Companies do not have an anti-
dimilikinya kebijakan dimaksud. corruption policy, the information shall be disclosed.
20) penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan 20) the application of Code of Corporate Governance
Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan Efek Bersifat of Public Companies for Issuers who issue Equity
Ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi: Securities or Public Companies, including:
a) pernyataan mengenai rekomendasi yang telah a) statement concerning recommendations that
dilaksanakan; dan/atau have been implemented; and/or
b) penjelasan atas rekomendasi yang belum b) explanation of the recommendations not yet 208-231
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif implemented, including the reason and the
pelaksanaannya ( jika ada); implementation alternative (if any);
pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk the information disclosure may be presented in a table
tabel. format.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 497
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 469
Page 498
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau h. Social and Environmental Responsibility of Issuers or
Perusahaan Publik Public Companies
1) informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung 1) information disclosed in the social and environmental
jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan responsibility is a Sustainability Report as referred to
Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana the Financial Services Authority Regulation No. 51/
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan POJK.03/2017 concerning the Implementation of
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Sustainable Finance for Financial Services Agency,
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Issuers, and Public Companies, at least covering:
dan Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a) penjelasan strategi keberlanjutan; a) description of sustainability strategy
b) ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan b) sustainability aspects highlight (economic, social
lingkungan hidup); and environmental); 464-483
c) profil singkat emiten atau perusahaan publik; c) short profile of issuers or public companies;
d) penjelasan direksi; d) board of directors description;
e) tata kelola keberlanjutan; e) sustainable governance;
f) kinerja keberlanjutan; f) sustainable performance;
g) verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada; g) written verification from an independent party, if
h) lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, any;
jika ada; dan h) feedback sheet for readers, if any; and
i) tanggapan emiten atau perusahaan publik terha-
dap umpan balik laporan tahun sebelumnya; i) response of issuers or public companies to the
feedbacks of the previous year’s report;
2) laporan keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada 2) sustainability report as referred to in no. 1) shall be
angka 1), harus disusun sesuai pedoman teknis prepared in accordance with the technical guideline on
penyusunan laporan keberlanjutan (sustainability report) the preparation of sustainability report for issuers and
bagi emiten dan perusahaan publik sebagaimana public companies as attached in attachment ii which is
tercantum dalam lampiran ii yang merupakan bagian an inseparable part of this financial services authority
tidak terpisahkan dari surat edaran otoritas jasa circular letter.
keuangan ini;
3) informasi laporan keberlanjutan (sustainability report) 3) information on the sustainability report as stated in no.
pada angka 1 dapat: 1 can:
a) diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar
bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan, a) be disclosed in other relevant part outside of the
seperti penjelasan direksi terkait laporan keber- social and environment part, such as the boar of
lanjutan diungkapkan dalam bagian terkait laporan directors statement regarding sustainability report
direksi; dan/atau in the part relevant to the board of directors re-
b) merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung port; and/or
jawab sosial dan lingkungan dengan tetap menga- b) referring to the part outside the social and envi-
cu pada pedoman teknis penyusunan laporan ke- ronmental responsibility part, by keep referring
berlanjutan (sustainability report) bagi emiten dan to the technical guideline for the preperation of
perusahaan publik sebagaimana tercantum dalam sustainability report of issuers and public compa-
lampiran ii yang merupakan bagian tidak terpisah- nies attached in attachment ii which is inseparable
kan dari surat edaran otoritas jasa keuangan ini, from this financial services authority circular letter,
seperti profil emiten atau perusahaan publik; such as profile of issuers or public companies;
4) laporan keberlanjutan (sustainability report) sebagaima- 4) sustainability report as referred in no. 1 is an insepa-
na dimaksud pada angka 1 merupakan bagian yang rable part of the annual report but it can be presented
tidak terpisahkan dari laporan tahunan namun dapat separately with the annual report;
disajikan secara terpisah dengan laporan tahunan;
5) dalam hal laporan keberlanjutan disajikan secara ter- 5) in case sustainability report is presented separately
pisah dengan laporan tahunan, informasi yang diung- with the annual report, the information disclosed in the
kapkan dalam laporan keberlanjutan dimaksud harus: sustainability report shall:
a) memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud a) contain information as referred in no 1); and
pada angka 1); dan
b) disusun sesuai pedoman teknis penyusunan b) be prepared based on the technical guideline for
laporan keberlanjutan (sustainability report) bagi the preparation of sustainability report of issuers
emiten dan perusahaan publik sebagaimana ter- and public companies as attached in attachment
cantum dalam lampiran ii yang merupakan bagian ii which is inseparable from this financial services
tidak terpisahkan dari surat edaran otoritas jasa authority circular letter;
keuangan ini;
6) dalam hal laporan keberlanjutan disajikan secara ter- 6) in case sustainability report is presented separately
pisah dengan laporan tahunan, maka dalam bagian with the annual report, there shall be a statement ex-
tanggung jawab sosial dan lingkungan memuat infor- plaining that the social and environmental responsibility
masi bahwa informasi mengenai tanggung jawab sosial has been disclosed in the sustainability report present-
dan lingkungan telah diungkapkan dalam laporan ke- ed separately wth the annual report; and
berlanjutan yang disajikan terpisah dari laporan tahu-
nan; dan
7) penyampaian laporan keberlanjutan (sustainability re- 7) sustainability report presented separately wth the an-
port) yang disajikan secara terpisah dengan laporan ta- nual report shall be submitted together with the annual
hunan harus disampaikan bersamaan dengan penyam- report.
paian laporan tahunan.
498 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
470 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 499
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit i. Audited Annual Financial Statements
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan The annual financial statements included in the Annual
Tahunan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Report are prepared in accordance with the Indonesian
Keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh Akuntan. Financial Accounting Standards and have been audited
Laporan keuangan dimaksud memuat pernyataan mengenai by Accountants. The financial statements shall include
pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana the statements of responsibility for financial statements
diatur dalam peraturan perundang-undangan di sektor as stipulated in the laws and regulations of Capital Market
Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab which regulate the responsibility of Board of Directors for
Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang- financial statements or laws and regulations of Capital
HALAMAN /
undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur KETERANGAN
mengenai / DESCRIPTION
Market which regulate the periodic report of Securities
PAGE
laporan berkala Perusahaan Efek dalam hal Emiten Companies if the Issuers are Securities Companies; and
i. merupakan Perusahaan
Laporan Keuangan Efek; dan
Tahunan yang Telah Diaudit i. Audited Annual Financial Statements
j. Laporan keuanganAnggota
Surat Pernyataan tahunan Direksi
yang dimuat dalam Laporan
dan Anggota Dewan j. The annual financial
Statements of Members statements included
of the Board in the Annual
of Directors and
Komisaris disusun
Tahunan tentang sesuai dengan
Tanggung Standar
Jawab atas Akuntansi
Laporan Report
the Board areofprepared in accordance
Commissioners with the Indonesian
on the Responsibility for the
Keuangan
Tahunan di Indonesia dan telah diaudit oleh Akuntan. Financial Accounting Standards and have been audited
Annual Report
Laporan keuangan dimaksud
Surat pernyataan anggota memuat pernyataan
Direksi dan anggotamengenai
Dewan by
TheAccountants.
statements ofThe financialofstatements
members shall include
Board of Directors and
pertanggungjawaban atas laporan
Komisaris tentang tanggung jawabkeuangan sebagaimana
atas Laporan Tahunan the
Board statements of responsibility
of Commissioners on theforresponsibility
financial statements
for the
disusundalam
diatur sesuaiperaturan perundang-undangan
dengan format Surat PernyataandiAnggota
sektor as stipulated
Annual theprepared
Reportinare laws andinregulations
accordance ofwith
Capital
the Market
format
DireksiModal
Pasar yang mengatur
dan Anggota mengenaitentang
Dewan Komisaris tanggung jawab
Tanggung which regulate of
of Statements Directorsand
BoardofofDirectors
of theofBoard
responsibility
theMembers for
Jawab atas
Direksi atas laporan
Laporankeuangan
Tahunanatau peraturan perundang-
sebagaimana tercantum financial
the Board statements or laws and
of Commissioners regulations
on the of Capital
Responsibility for
undangan di sektor
dalam Lampiran Pasar
yang Modal yang
merupakan mengatur
bagian mengenai
tidak terpisahkan Market
the Annual which regulate
Report the periodic
as stipulated in thereport of Securities
Attachment that is
laporan
dari Suratberkala Perusahaan
Edaran Otoritas Efek dalam
Jasa Keuangan ini. hal Emiten Companies
inseparable ifrom
the Issuers are Securities
this Circular Letter ofCompanies; and
Financial Services
merupakan Perusahaan Efek; dan Authority.
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan j. Statements of Members of the Board of Directors and
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan the Board of Commissioners on the Responsibility for the
Tahunan Annual Report
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan The statements of members of Board of Directors and
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan Board of Commissioners on the responsibility for the
disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Annual Report are prepared in accordance with the format
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung of Statements of Members of the Board of Directors and
Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum the Board of Commissioners on the Responsibility for
dalam Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan the Annual Report as stipulated in the Attachment that is
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini. inseparable from this Circular Letter of Financial Services
Authority.
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 499
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 471
Page 500
Page 501
07 LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
Page 502
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
UTAMA MANAJEMEN PERUSAHAAN
Highlights Management Report Company Profile
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
dan Entitas Anak /and Its Subsidiaries
Laporan Keuangan
Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 /
For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
Dan Laporan Auditor Independen /
And Independent Auditor's Report
502 Laporan Tahunan 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 503
ANALISIS DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGAN
DISKUSI MANAJEMEN PERUSAHAAN YANG BAIK PERUSAHAAN KONSOLIDASI
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTOR’S STATEMENT LETTER
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN – CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS –
Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the years ended December 31, 2024 and
dan 2023 2023
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial
Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 4 Consolidated Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Changes in
Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 6 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 7 Notes to Consolidated Financial Statements
Annual Report 2024 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 503
Page 504
Page 505
>ĂƉŽƌĂŶƵĚŝƚŽƌ/ŶĚĞƉĞŶĚĞŶ /ŶĚĞƉĞŶĚĞŶƚƵĚŝƚŽƌ’ƐZĞƉŽƌƚ
EŽ͘ϬϬϭϮϰͬϮ͘ϭϰϲϬͬh͘ϭͬϬϰͬϬϱϲϱͲϯͬϭͬ///ͬϮϬϮϱ EŽ͘ϬϬϭϮϰͬϮ͘ϭϰϲϬͬh͘ϭͬϬϰͬϬϱϲϱͲϯͬϭͬ///ͬϮϬϮϱ
WĞŵĞŐĂŶŐ^ĂŚĂŵ͕ĞǁĂŶ<ŽŵŝƐĂƌŝƐĚĂŶŝƌĞŬƐŝ dŚĞ^ŚĂƌĞŚŽůĚĞƌƐ͕ŽĂƌĚŽĨŽŵŵŝƐƐŝŽŶĞƌƐĂŶĚŝƌĞĐƚŽƌƐ
Wd^ĞŵĞŶ/ŶĚŽŶĞƐŝĂ;WĞƌƐĞƌŽͿdďŬ Wd^ĞŵĞŶ/ŶĚŽŶĞƐŝĂ;WĞƌƐĞƌŽͿdďŬ
KƉŝŶŝ KƉŝŶŝŽŶ
<ĂŵŝƚĞůĂŚŵĞŶŐĂƵĚŝƚůĂƉŽƌĂŶŬĞƵĂŶŐĂŶ ŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ tĞ ŚĂǀĞ ĂƵĚŝƚĞĚ ƚŚĞ ĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚ ĨŝŶĂŶĐŝĂů ƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ
Wd^ĞŵĞŶ/ŶĚŽŶĞƐŝĂ;WĞƌƐĞƌŽͿdďŬĚĂŶĞŶƚŝƚĂƐĂŶĂŬŶLJĂ ŽĨWd^ĞŵĞŶ/ŶĚŽŶĞƐŝĂ;WĞƌƐĞƌŽͿdďŬĂŶĚŝƚƐƐƵďƐŝĚŝĂƌŝĞƐ
(“Grup”), yang terdiri dari laporan posisi keuangan ;“ƚŚĞ 'ƌŽƵƉ”Ϳ͕ ǁŚŝĐŚ ĐŽŵƉƌŝƐĞ ƚŚĞ ĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚ
ŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶƚĂŶŐŐĂůϯϭĞƐĞŵďĞƌϮϬϮϰ͕ƐĞƌƚĂůĂƉŽƌĂŶ ƐƚĂƚĞŵĞŶƚŽĨĨŝŶĂŶĐŝĂůƉŽƐŝƚŝŽŶĂƐĂƚĞĐĞŵďĞƌϯϭ͕ϮϬϮϰ͕
ůĂďĂ ƌƵŐŝ ĚĂŶ ƉĞŶŐŚĂƐŝůĂŶ ŬŽŵƉƌĞŚĞŶƐŝĨ ůĂŝŶ ĂŶĚ ƚŚĞ ĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚ ƐƚĂƚĞŵĞŶƚ ŽĨ ƉƌŽĨŝƚ Žƌ ůŽƐƐ ĂŶĚ
ŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ͕ůĂƉŽƌĂŶƉĞƌƵďĂŚĂŶĞŬƵŝƚĂƐŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ͕ ŽƚŚĞƌĐŽŵƉƌĞŚĞŶƐŝǀĞŝŶĐŽŵĞ͕ĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚƐƚĂƚĞŵĞŶƚŽĨ
ĚĂŶ ůĂƉŽƌĂŶ ĂƌƵƐ ŬĂƐ ŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ ƵŶƚƵŬ ƚĂŚƵŶ LJĂŶŐ ĐŚĂŶŐĞƐ ŝŶ ĞƋƵŝƚLJ ĂŶĚ ĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚ ƐƚĂƚĞŵĞŶƚ ŽĨ ĐĂƐŚ
ďĞƌĂŬŚŝƌ ƉĂĚĂ ƚĂŶŐŐĂů ƚĞƌƐĞďƵƚ͕ ƐĞƌƚĂ ĐĂƚĂƚĂŶ ĂƚĂƐ ĨůŽǁƐ ĨŽƌ ƚŚĞ LJĞĂƌ ƚŚĞŶ ĞŶĚĞĚ͕ ĂŶĚ ŶŽƚĞƐ ƚŽ ƚŚĞ
ůĂƉŽƌĂŶ ŬĞƵĂŶŐĂŶ ŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ͕ ƚĞƌŵĂƐƵŬ ŝŬŚƚŝƐĂƌ ĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚĨŝŶĂŶĐŝĂůƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ͕ŝŶĐůƵĚŝŶŐƐƵŵŵĂƌLJŽĨ
ŬĞďŝũĂŬĂŶĂŬƵŶƚĂŶƐŝŵĂƚĞƌŝĂů͘ ŵĂƚĞƌŝĂůĂĐĐŽƵŶƚŝŶŐƉŽůŝĐŝĞƐ͘
DĞŶƵƌƵƚ ŽƉŝŶŝ ŬĂŵŝ͕ ůĂƉŽƌĂŶ ŬĞƵĂŶŐĂŶ ŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ /ŶŽƵƌŽƉŝŶŝŽŶ͕ƚŚĞĂĐĐŽŵƉĂŶLJŝŶŐĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚĨŝŶĂŶĐŝĂů
ƚĞƌůĂŵƉŝƌ ŵĞŶLJĂũŝŬĂŶ ƐĞĐĂƌĂ ǁĂũĂƌ͕ ĚĂůĂŵ ƐĞŵƵĂ ŚĂů ƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ ƉƌĞƐĞŶƚ ĨĂŝƌůLJ͕ ŝŶ Ăůů ŵĂƚĞƌŝĂů ƌĞƐƉĞĐƚƐ͕ ƚŚĞ
LJĂŶŐ ŵĂƚĞƌŝĂů͕ ƉŽƐŝƐŝ ŬĞƵĂŶŐĂŶ ŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ 'ƌƵƉ ĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚ ĨŝŶĂŶĐŝĂů ƉŽƐŝƚŝŽŶ ŽĨ ƚŚĞ 'ƌŽƵƉ ĂƐ Ăƚ
ƚĂŶŐŐĂů ϯϭ ĞƐĞŵďĞƌ ϮϬϮϰ͕ ƐĞƌƚĂ ŬŝŶĞƌũĂ ŬĞƵĂŶŐĂŶ ĞĐĞŵďĞƌ ϯϭ͕ ϮϬϮϰ͕ ĂŶĚ ŝƚƐ ĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚ ĨŝŶĂŶĐŝĂů
ŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ ĚĂŶ ĂƌƵƐ ŬĂƐ ŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ ƵŶƚƵŬ ƚĂŚƵŶ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ĂŶĚ ŝƚƐ ĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚ ĐĂƐŚ ĨůŽǁƐ ĨŽƌ LJĞĂƌ
LJĂŶŐ ďĞƌĂŬŚŝƌ ƉĂĚĂ ƚĂŶŐŐĂů ƚĞƌƐĞďƵƚ ƐĞƐƵĂŝ ĚĞŶŐĂŶ ƚŚĞŶ ĞŶĚĞĚ ŝŶ ĂĐĐŽƌĚĂŶĐĞ ǁŝƚŚ /ŶĚŽŶĞƐŝĂŶ &ŝŶĂŶĐŝĂů
^ƚĂŶĚĂƌŬƵŶƚĂŶƐŝ<ĞƵĂŶŐĂŶĚŝ/ŶĚŽŶĞƐŝĂ͘ ĐĐŽƵŶƚŝŶŐ^ƚĂŶĚĂƌĚƐ͘
ĂƐŝƐKƉŝŶŝ ĂƐŝƐĨŽƌKƉŝŶŝŽŶ
<Ăŵŝ ŵĞůĂŬƐĂŶĂŬĂŶ ĂƵĚŝƚ ŬĂŵŝ ďĞƌĚĂƐĂƌŬĂŶ ^ƚĂŶĚĂƌ tĞĐŽŶĚƵĐƚĞĚŽƵƌĂƵĚŝƚŝŶĂĐĐŽƌĚĂŶĐĞǁŝƚŚ^ƚĂŶĚĂƌĚƐŽŶ
ƵĚŝƚ LJĂŶŐ ĚŝƚĞƚĂƉŬĂŶ ŽůĞŚ /ŶƐƚŝƚƵƚ ŬƵŶƚĂŶ WƵďůŝŬ ƵĚŝƚŝŶŐ ĞƐƚĂďůŝƐŚĞĚ ďLJ ƚŚĞ /ŶĚŽŶĞƐŝĂŶ /ŶƐƚŝƚƵƚĞ ŽĨ
/ŶĚŽŶĞƐŝĂ͘ dĂŶŐŐƵŶŐ ũĂǁĂď ŬĂŵŝ ŵĞŶƵƌƵƚ ƐƚĂŶĚĂƌ ĞƌƚŝĨŝĞĚWƵďůŝĐĐĐŽƵŶƚĂŶƚƐ͘ KƵƌ ƌĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚŝĞƐƵŶĚĞƌ
ƚĞƌƐĞďƵƚĚŝƵƌĂŝŬĂŶůĞďŝŚůĂŶũƵƚĚĂůĂŵƉĂƌĂŐƌĂĨdĂŶŐŐƵŶŐ ƚŚŽƐĞ ƐƚĂŶĚĂƌĚƐ ĂƌĞ ĨƵƌƚŚĞƌ ĚĞƐĐƌŝďĞĚ ŝŶ ƚŚĞAuditor’s
:ĂǁĂď ƵĚŝƚŽƌ ƚĞƌŚĂĚĂƉ ƵĚŝƚ ĂƚĂƐ >ĂƉŽƌĂŶ <ĞƵĂŶŐĂŶ ZĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚŝĞƐ ĨŽƌ ƚŚĞ ƵĚŝƚ ŽĨ ƚŚĞ ŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚ
<ŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ ƉĂĚĂ ůĂƉŽƌĂŶ ŬĂŵŝ͘ <Ăŵŝ ŝŶĚĞƉĞŶĚĞŶ &ŝŶĂŶĐŝĂů ^ƚĂƚĞŵĞŶƚƐƉĂƌĂŐƌĂƉŚ ŽĨ ŽƵƌ ƌĞƉŽƌƚ͘ tĞ ĂƌĞ
ƚĞƌŚĂĚĂƉ 'ƌƵƉ ďĞƌĚĂƐĂƌŬĂŶ ŬĞƚĞŶƚƵĂŶ ĞƚŝŬĂ LJĂŶŐ ŝŶĚĞƉĞŶĚĞŶƚŽĨƚŚĞ'ƌŽƵƉŝŶĂĐĐŽƌĚĂŶĐĞǁŝƚŚƚŚĞĞƚŚŝĐĂů
ƌĞůĞǀĂŶ ĚĂůĂŵ ĂƵĚŝƚ ŬĂŵŝ ĂƚĂƐ ůĂƉŽƌĂŶ ŬĞƵĂŶŐĂŶ ƌĞƋƵŝƌĞŵĞŶƚƐ ƚŚĂƚ ĂƌĞ ƌĞůĞǀĂŶƚ ƚŽ ŽƵƌ ĂƵĚŝƚ ŽĨ ƚŚĞ
ŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ Ěŝ /ŶĚŽŶĞƐŝĂ͕ ĚĂŶ ŬĂŵŝ ƚĞůĂŚ ŵĞŵĞŶƵŚŝ ĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚ ĨŝŶĂŶĐŝĂů ƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ ŝŶ /ŶĚŽŶĞƐŝĂ͕ ĂŶĚ ǁĞ
ƚĂŶŐŐƵŶŐ ũĂǁĂď ĞƚŝŬĂ ůĂŝŶŶLJĂ ďĞƌĚĂƐĂƌŬĂŶ ŬĞƚĞŶƚƵĂŶ ŚĂǀĞ ĨƵůĨŝůůĞĚ ŽƵƌ ŽƚŚĞƌ ĞƚŚŝĐĂů ƌĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚŝĞƐ ŝŶ
ƚĞƌƐĞďƵƚ͘<ĂŵŝLJĂŬŝŶďĂŚǁĂďƵŬƚŝĂƵĚŝƚLJĂŶŐƚĞůĂŚŬĂŵŝ ĂĐĐŽƌĚĂŶĐĞ ǁŝƚŚ ƚŚĞƐĞ ƌĞƋƵŝƌĞŵĞŶƚƐ͘ tĞ ďĞůŝĞǀĞ ƚŚĂƚ
ƉĞƌŽůĞŚ ĂĚĂůĂŚ ĐƵŬƵƉ ĚĂŶ ƚĞƉĂƚ ƵŶƚƵŬ ŵĞŶLJĞĚŝĂŬĂŶ ƚŚĞ ĂƵĚŝƚ ĞǀŝĚĞŶĐĞ ǁĞ ŚĂǀĞ ŽďƚĂŝŶĞĚ ŝƐ ƐƵĨĨŝĐŝĞŶƚ ĂŶĚ
ƐƵĂƚƵďĂƐŝƐďĂŐŝŽƉŝŶŝĂƵĚŝƚŬĂŵŝ͘ ĂƉƉƌŽƉƌŝĂƚĞƚŽƉƌŽǀŝĚĞĂďĂƐŝƐĨŽƌŽƵƌŽƉŝŶŝŽŶ͘
Page 506
,ĂůƵĚŝƚhƚĂŵĂ <ĞLJƵĚŝƚDĂƚƚĞƌƐ
,Ăů ĂƵĚŝƚ ƵƚĂŵĂ ĂĚĂůĂŚ ŚĂůͲŚĂů LJĂŶŐ͕ ŵĞŶƵƌƵƚ <ĞLJ ĂƵĚŝƚ ŵĂƚƚĞƌƐ ĂƌĞ ƚŚŽƐĞ ŵĂƚƚĞƌƐ ƚŚĂƚ͕ ŝŶ ŽƵƌ
ƉĞƌƚŝŵďĂŶŐĂŶƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůŬĂŵŝ͕ŵĞƌƵƉĂŬĂŶŚĂůLJĂŶŐ ƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶĂůũƵĚŐŵĞŶƚ͕ǁĞƌĞŽĨŵŽƐƚƐŝŐŶŝĨŝĐĂŶĐĞŝŶŽƵƌ
ƉĂůŝŶŐ ƐŝŐŶŝĨŝŬĂŶ ĚĂůĂŵ ĂƵĚŝƚ ŬĂŵŝ ĂƚĂƐ ůĂƉŽƌĂŶ ĂƵĚŝƚ ŽĨ ƚŚĞ ĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚ ĨŝŶĂŶĐŝĂů ƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ ŽĨ ƚŚĞ
ŬĞƵĂŶŐĂŶ ŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ ƉĞƌŝŽĚĞ ŬŝŶŝ͘ ,ĂůͲŚĂů ƚĞƌƐĞďƵƚ ĐƵƌƌĞŶƚ ƉĞƌŝŽĚ͘ dŚĞƐĞ ŵĂƚƚĞƌƐ ǁĞƌĞ ĂĚĚƌĞƐƐĞĚ ŝŶ ƚŚĞ
ĚŝƐĂŵƉĂŝŬĂŶ ĚĂůĂŵ ŬŽŶƚĞŬƐ ĂƵĚŝƚ ŬĂŵŝ ĂƚĂƐ ůĂƉŽƌĂŶ ĐŽŶƚĞdžƚ ŽĨ ŽƵƌ ĂƵĚŝƚ ŽĨ ƚŚĞ ĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚ ĨŝŶĂŶĐŝĂů
ŬĞƵĂŶŐĂŶŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶƐĞĐĂƌĂŬĞƐĞůƵƌƵŚĂŶ͕ĚĂŶĚĂůĂŵ ƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ ĂƐ Ă ǁŚŽůĞ͕ ĂŶĚ ŝŶ ĨŽƌŵŝŶŐ ŽƵƌ ŽƉŝŶŝŽŶ
ŵĞƌƵŵƵƐŬĂŶ ŽƉŝŶŝ ŬĂŵŝ ĂƚĂƐ ůĂƉŽƌĂŶ ŬĞƵĂŶŐĂŶ ƚŚĞƌĞŽŶ͕ ĂŶĚ ǁĞ ĚŽ ŶŽƚ ƉƌŽǀŝĚĞ Ă ƐĞƉĂƌĂƚĞ ŽƉŝŶŝŽŶ ŽŶ
ŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ ƚĞƌŬĂŝƚ͕ ŬĂŵŝ ƚŝĚĂŬ ŵĞŶLJĂƚĂŬĂŶ ƐƵĂƚƵ ƚŚĞƐĞŵĂƚƚĞƌƐ͘
ŽƉŝŶŝƚĞƌƉŝƐĂŚĂƚĂƐŚĂůĂƵĚŝƚƵƚĂŵĂƚĞƌƐĞďƵƚ͘
WĞŶLJŝƐŝŚĂŶ ƵŶƚƵŬ ŬĞƌƵŐŝĂŶ ŬƌĞĚŝƚ ĞŬƐƉĞŬƚĂƐŝĂŶ ;<< Ϳ ůůŽǁĂŶĐĞ ĨŽƌ ĞdžƉĞĐƚĞĚ ĐƌĞĚŝƚ ůŽƐƐĞƐ ; >Ϳ ĨŽƌ ƚƌĂĚĞ
ĂƚĂƐƉŝƵƚĂŶŐƵƐĂŚĂ ƌĞĐĞŝǀĂďůĞƐ
WĂĚĂ ƚĂŶŐŐĂů ϯϭ ĞƐĞŵďĞƌ ϮϬϮϰ͕ ƉŝƵƚĂŶŐ ƵƐĂŚĂ 'ƌƵƉ Ɛ ŽĨ ĞĐĞŵďĞƌ ϯϭ͕ ϮϬϮϰ͕ ƚŚĞ 'ƌŽƵƉΖƐ ŶĞƚ ƚƌĂĚĞ
ĂĚĂůĂŚƐĞďĞƐĂƌZƉϱ͘ϭϮϲ͘ϳϯϱũƵƚĂ͕LJĂŶŐŵĞŶĐĂŬƵƉϲ͕ϲϲй ƌĞĐĞŝǀĂďůĞƐŽĨZƉϱ͕ϭϮϲ͕ϳϯϱŵŝůůŝŽŶ͕ǁŚŝĐŚĂĐĐŽƵŶƚĞĚĨŽƌ
ĚĂƌŝ ƚŽƚĂů ĂƐĞƚ 'ƌƵƉ͕ ƚĞƌĚŝƌŝ ĚĂƌŝ ƚŽƚĂů ƉŝƵƚĂŶŐ ƵƐĂŚĂ ĂƉƉƌŽdžŝŵĂƚĞůLJ ϲ͘ϲϲй ŽĨ ƚŚĞ 'ƌŽƵƉΖƐ ƚŽƚĂů ĂƐƐĞƚƐ͕
ƐĞďĞƐĂƌZƉϲ͘ϯϱϲ͘ϱϴϭũƵƚĂĚĂŶĐĂĚĂŶŐĂŶŬĞƌƵŐŝĂŶŬƌĞĚŝƚ ĐŽŵƉƌŝƐĞĚ ŽĨ ŐƌŽƐƐ ƚƌĂĚĞ ƌĞĐĞŝǀĂďůĞƐ ŽĨ ZƉϲ͕ϯϱϲ͕ϱϴϭ
ĞŬƐƉĞŬƚĂƐŝĂŶ ;<< Ϳ ƐĞďĞƐĂƌ ZƉϭ͘ϮϮϵ͘ϴϰϲ ũƵƚĂ͘ 'ƌƵƉ ŵŝůůŝŽŶĂŶĚĂŶĂůůŽǁĂŶĐĞĨŽƌĞdžƉĞĐƚĞĚĐƌĞĚŝƚůŽƐƐĞƐ; >Ϳ
ŵĞŶĞƌĂƉŬĂŶ ƉĞƌƐLJĂƌĂƚĂŶ W^< ϭϬϵ ;ĚĂŚƵůƵ W^< ϳϭͿ ŽĨ ZƉϭ͕ϮϮϵ͕ϴϰϲ ŵŝůůŝŽŶ͘ dŚĞ 'ƌŽƵƉ ĂƉƉůŝĞƐ
/ŶƐƚƌƵŵĞŶ <ĞƵĂŶŐĂŶ ƵŶƚƵŬ ŵĞŶŐŚŝƚƵŶŐ << ƉŝƵƚĂŶŐ W^< ϭϬϵ ;ƉƌĞǀŝŽƵƐůLJ ^&^ ϳϭͿ &ŝŶĂŶĐŝĂů /ŶƐƚƌƵŵĞŶƚƐ
ƵƐĂŚĂ͘ ƌĞƋƵŝƌĞŵĞŶƚƐƚŽĐĂůĐƵůĂƚĞ >ĨŽƌƚƌĂĚĞƌĞĐĞŝǀĂďůĞƐ͘
ƐƚŝŵĂƐŝ ĐĂĚĂŶŐĂŶ << ĚŝĚĂƐĂƌŬĂŶ ƉĂĚĂ ĂƐƵŵƐŝ ŐĂŐĂů dŚĞ ĞƐƚŝŵĂƚĞ ĂůůŽǁĂŶĐĞ ĨŽƌ > ŝƐ ďĂƐĞĚ ŽŶ ƚŚĞ
ďĂLJĂƌ ĚĂŶ ƚŝŶŐŬĂƚ << ͕ LJĂŶŐ ĚŝĚĂƐĂƌŬĂŶ ƉĂĚĂ ƚŝŶŐŬĂƚ ĂƐƐƵŵƉƚŝŽŶŽĨĚĞĨĂƵůƚƐĂŶĚ >ƌĂƚĞƐ͕ǁŚŝĐŚĂƌĞďĂƐĞĚŽŶ
ŬĞƌƵŐŝĂŶŬƌĞĚŝƚŚŝƐƚŽƌŝƐĂƚĂƐƉĞŶŐĞůŽŵƉŽŬĂŶƉĞůĂŶŐŐĂŶ ŚŝƐƚŽƌŝĐĂů ĐƌĞĚŝƚ ůŽƐƐ ĞdžƉĞƌŝĞŶĐĞ ĨŽƌ ŐƌŽƵƉŝŶŐƐ ŽĨ
LJĂŶŐ ŵĞŵŝůŝŬŝ ƌŝƐŝŬŽ ŬƌĞĚŝƚ LJĂŶŐ ƐĂŵĂ͕ ĚŝƐĞƐƵĂŝŬĂŶ ĐƵƐƚŽŵĞƌ ƚŚĂƚ ŚĂǀĞ ƐŝŵŝůĂƌ ĐƌĞĚŝƚ ƌŝƐŬ ĐŚĂƌĂĐƚĞƌŝƐƚŝĐƐ͕
ĚĞŶŐĂŶ ŝŶĨŽƌŵĂƐŝ ŵĂƐĂ ĚĞƉĂŶ ƐĞďĂŐĂŝŵĂŶĂ ĂĚũƵƐƚĞĚǁŝƚŚĨŽƌǁĂƌĚůŽŽŬŝŶŐŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶĂƐĚŝƐĐůŽƐĞĚŝŶ
ĚŝƵŶŐŬĂƉŬĂŶ ƉĂĚĂ ĂƚĂƚĂŶ ϰ ĂƚĂƐ ůĂƉŽƌĂŶ ŬĞƵĂŶŐĂŶ EŽƚĞ ϰ ƚŽ ƚŚĞ ĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚ ĨŝŶĂŶĐŝĂů ƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ͘ dŚĞ
ŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ͘ WĞŶĞŶƚƵĂŶ << ŝŶŝ ŵĞůŝďĂƚŬĂŶ ĞƐƚŝŵĂƐŝ ĚĞƚĞƌŵŝŶĂƚŝŽŶ ŽĨ > ŝŶǀŽůǀĞƐ ƐŝŐŶŝĨŝĐĂŶƚ ŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚ
ŵĂŶĂũĞŵĞŶLJĂŶŐƐŝŐŶŝĨŝŬĂŶ͘ ĞƐƚŝŵĂƚĞƐ͘
WĞŶŐƵŶŐŬĂƉĂŶ'ƌƵƉŵĞŶŐĞŶĂŝƉŝƵƚĂŶŐƵƐĂŚĂĚŝũĞůĂƐŬĂŶ The Group’s disclosureƐŽŶƚŚĞƚƌĂĚĞƌĞĐĞŝǀĂďůĞƐĂƌĞƐĞƚ
ĚĂůĂŵĂƚĂƚĂŶϲĂƚĂƐůĂƉŽƌĂŶŬĞƵĂŶŐĂŶŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ͘ ŽƵƚŝŶEŽƚĞϲƚŽƚŚĞĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚĨŝŶĂŶĐŝĂůƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ͘
ĂŐĂŝŵĂŶĂŚĂůŝŶŝĚŝƚĂŶŐĂŶŝĚĂůĂŵĂƵĚŝƚ ,ŽǁƚŚĞŵĂƚƚĞƌǁĂƐĂĚĚƌĞƐƐĞĚŝŶƚŚĞĂƵĚŝƚ
<Ăŵŝ ƚĞůĂŚ ŵĞŵƉĞƌŽůĞŚ ƉĞŵĂŚĂŵĂŶ ĚĂŶ ŵĞůĂŬƵŬĂŶ tĞ ŽďƚĂŝŶĞĚ ĂŶ ƵŶĚĞƌƐƚĂŶĚŝŶŐ ĂŶĚ ƉĞƌĨŽƌŵĞĚ
ƉƌŽƐĞĚƵƌƵŶƚƵŬŵĞŶŐĞǀĂůƵĂƐŝĚĞƐĂŝŶĚĂŶŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƐŝ ƉƌŽĐĞĚƵƌĞƐƚŽĞǀĂůƵĂƚĞƚŚĞĚĞƐŝŐŶĂŶĚŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƚŝŽŶ
ĚĂƌŝ ƉĞŶŐĞŶĚĂůŝĂŶ ŝŶƚĞƌŶĂů ŵĂŶĂũĞŵĞŶ LJĂŶŐ ƌĞůĞǀĂŶ ŽĨ ŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚ’s relevant controls ŝŶ ƌĞƐƉĞĐƚ ŽĨ ƚŚĞ
ĚĂůĂŵƉĞŶĞŶƚƵĂŶƉĞŶLJŝƐŝŚĂŶ<< ĂƚĂƐƉŝƵƚĂŶŐƵƐĂŚĂ͘ ĚĞƚĞƌŵŝŶĂƚŝŽŶŽĨĂůůŽǁĂŶĐĞĨŽƌ >ĨŽƌƚƌĂĚĞƌĞĐĞŝǀĂďůĞƐ͘
<Ăŵŝ ŵĞŶŐĞǀĂůƵĂƐŝ ŬĞůĂLJĂŬĂŶ ŵŽĚĞů << LJĂŶŐ tĞĞǀĂůƵĂƚĞĚƚŚĞĂƉƉƌŽƉƌŝĂƚĞŶĞƐƐŽĨƚŚĞ >ŵŽĚĞůƵƐĞĚ
ĚŝŐƵŶĂŬĂŶ ĚĂŶ ŵĞŵĞƌŝŬƐĂ ŬĞǁĂũĂƌĂŶ ĂƐƵŵƐŝ ƵƚĂŵĂ ĂŶĚ ĐŚĂůůĞŶŐĞĚ ƚŚĞ ƌĞĂƐŽŶĂďůĞŶĞƐƐ ŽĨ ŬĞLJ ĂƐƐƵŵƉƚŝŽŶƐ
;LJĂŝƚƵ ĚĞĨŝŶŝƐŝ ŐĂŐĂů ďĂLJĂƌ͕ ƉĞŶŐĞůŽŵƉŽŬĂŶ ƉĞůĂŶŐŐĂŶ͕ ;ŝ͘Ğ͘ ĚĞĨŝŶŝƚŝŽŶ ŽĨ ĚĞĨĂƵůƚ͕ ŐƌŽƵƉŝŶŐ ŽĨ ĐƵƐƚŽŵĞƌ͕ ĐƌĞĚŝƚ
ŬĂƌĂŬƚĞƌŝƐƚŝŬ ƌŝƐŝŬŽ ŬƌĞĚŝƚ͕ ĚĂŶ ŝŶĨŽƌŵĂƐŝ ŵĂƐĂ ĚĞƉĂŶͿ ƌŝƐŬĐŚĂƌĂĐƚĞƌŝƐƚŝĐƐ͕ĂŶĚĨŽƌǁĂƌĚůŽŽŬŝŶŐŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶͿĂŶĚ
ĚĂŶũĂŵŝŶĂŶLJĂŶŐĚŝũĂŵŝŶŬĂŶƵŶƚƵŬƉĞůĂŶŐŐĂŶƚĞƌƚĞŶƚƵ ĐŽůůĂƚĞƌĂů ƉůĞĚŐĞĚ ĨŽƌ ƐƉĞĐŝĨŝĐ ĐƵƐƚŽŵĞƌƐ ƵƐĞĚ ďLJ
LJĂŶŐ ĚŝŐƵŶĂŬĂŶ ŽůĞŚ ŵĂŶĂũĞŵĞŶ ƵŶƚƵŬ ŵĞŶŐĞƐƚŝŵĂƐŝ ŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚƚŽĞƐƚŝŵĂƚĞƚŚĞĂůůŽǁĂŶĐĞĨŽƌ >͘
ƉĞŶLJŝƐŝŚĂŶ<< ͘
<Ăŵŝ ŵĞŶŐƵũŝ ŬĞĂŬƵƌĂƚĂŶ ĚĂŶ ŬĞůĞŶŐŬĂƉĂŶ ĚĂƚĂ LJĂŶŐ tĞƚĞƐƚĞĚƚŚĞĂĐĐƵƌĂĐLJĂŶĚĐŽŵƉůĞƚĞŶĞƐƐŽĨĚĂƚĂƵƐĞĚ
ĚŝŐƵŶĂŬĂŶĚĂůĂŵŵŽĚĞů<< ĚĂŶŵĞŵĞƌŝŬƐĂŬĞĂŬƵƌĂƚĂŶ ŝŶƚŚĞ >ŵŽĚĞůĂŶĚĐŚĞĐŬĞĚŵĂƚŚĞŵĂƚŝĐĂůĂĐĐƵƌĂĐLJŽĨ
ŵĂƚĞŵĂƚŝƐĚĂƌŝƉĞƌŚŝƚƵŶŐĂŶƚĞƌƐĞďƵƚ͘ ƚŚĞĐĂůĐƵůĂƚŝŽŶ͘
<Ăŵŝ ŵĞŶŝůĂŝ ŬĞƚĞƉĂƚĂŶ ƉĞŶŐƵŶŐŬĂƉĂŶ ƚĞƌŬĂŝƚ ĚĂůĂŵ tĞ ĂƐƐĞƐƐĞĚ ƚŚĞ ĂƉƉƌŽƉƌŝĂƚĞŶĞƐƐ ŽĨ ƚŚĞ ƌĞůĂƚĞĚ
ůĂƉŽƌĂŶŬĞƵĂŶŐĂŶŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝ͘ ĚŝƐĐůŽƐƵƌĞƐŝŶƚŚĞĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚĨŝŶĂŶĐŝĂůƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ͘
Page 507
WĞŶƵƌƵŶĂŶŶŝůĂŝŐŽŽĚǁŝůů /ŵƉĂŝƌŵĞŶƚŽĨŐŽŽĚǁŝůů
WĂĚĂƚĂŶŐŐĂůϯϭĞƐĞŵďĞƌϮϬϮϰ͕ŶŝůĂŝƚĞƌĐĂƚĂƚŐŽŽĚǁŝůů Ɛ ŽĨ ĞĐĞŵďĞƌ ϯϭ͕ ϮϬϮϰ͕ ƚŚĞ ĐĂƌƌLJŝŶŐ ĂŵŽƵŶƚ ŽĨ
ĂĚĂůĂŚƐĞďĞƐĂƌZƉϭ͘ϯϰϳ͘ϮϵϱũƵƚĂ͕LJĂŶŐŵĞŶĐĂŬƵƉϭ͕ϳϱй ŐŽŽĚǁŝůů ŝƐ ZƉϭ͕ϯϰϳ͕Ϯϵϱ ŵŝůůŝŽŶ͕ ǁŚŝĐŚ ĂĐĐŽƵŶƚĞĚ ĨŽƌ
ĚĂƌŝƚŽƚĂůĂƐĞƚ'ƌƵƉ͘ ĂƉƉƌŽdžŝŵĂƚĞůLJϭ͘ϳϱ% of the Group’s total assets.
'ŽŽĚǁŝůů ĚŝŝƐLJĂƌĂƚŬĂŶ ƵŶƚƵŬ ƉĞŶŝůĂŝĂŶ ƉĞŶƵƌƵŶĂŶ ŶŝůĂŝ 'ŽŽĚǁŝůů ŝƐ ƌĞƋƵŝƌĞĚ ƚŽ ďĞ ĂƐƐĞƐƐĞĚ ĨŽƌ ŝŵƉĂŝƌŵĞŶƚ
ƐĞƚŝĂƉ ƚĂŚƵŶ ĚĂŶ ŬĞƚŝŬĂ ŬĞĂĚĂĂŶ ŵĞŶŐŝŶĚŝŬĂƐŝŬĂŶ ĂŶŶƵĂůůLJ ĂŶĚ ǁŚĞŶ ĐŝƌĐƵŵƐƚĂŶĐĞƐ ŝŶĚŝĐĂƚĞ ƚŚĂƚ ƚŚĞ
ďĂŚǁĂ ŶŝůĂŝ ƚĞƌĐĂƚĂƚ ŵƵŶŐŬŝŶ ŵĞŶŐĂůĂŵŝ ƉĞŶƵƌƵŶĂŶ ĐĂƌƌLJŝŶŐǀĂůƵĞŵĂLJďĞŝŵƉĂŝƌĞĚ͘/ŵƉĂŝƌŵĞŶƚĂƐƐĞƐƐŵĞŶƚ
ŶŝůĂŝ͘ WĞŶŝůĂŝĂŶ ƉĞŶƵƌƵŶĂŶ ŶŝůĂŝ ŐŽŽĚǁŝůů ĚŝĂŶŐŐĂƉ ŽĨŐŽŽĚǁŝůůŝƐĐŽŶƐŝĚĞƌĞĚĂƐĂŬĞLJĂƵĚŝƚŵĂƚƚĞƌĚƵĞƚŽƚŚĞ
ƐĞďĂŐĂŝ ŚĂů ĂƵĚŝƚ ƵƚĂŵĂ ŬĂƌĞŶĂ ĂĚĂŶLJĂ ƉĞƌƚŝŵďĂŶŐĂŶ ƐŝŐŶŝĨŝĐĂŶƚ ŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ũƵĚŐŵĞŶƚ ŝŶǀŽůǀĞĚ ŝŶ ƚŚĞ
ŵĂŶĂũĞŵĞŶ LJĂŶŐ ƐŝŐŶŝĨŝŬĂŶ ĚĂůĂŵ ĞƐƚŝŵĂƐŝ ũƵŵůĂŚ ĞƐƚŝŵĂƚŝŽŶ ŽĨ ƚŚĞ ƌĞĐŽǀĞƌĂďůĞ ĂŵŽƵŶƚƐ͕ ǁŚŝĐŚ
ƚĞƌƉƵůŝŚŬĂŶ͕ LJĂŶŐ ƚĞůĂŚ ĚŝŚŝƚƵŶŐ ŽůĞŚ ŵĂŶĂũĞŵĞŶ ŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ŚĂƐ ĐĂůĐƵůĂƚĞĚ ƵƐŝŶŐ ƚŚĞ ǀĂůƵĞͲŝŶͲƵƐĞ
menggunakan model nilai pakai (“VIU”) dari unitͲƵŶŝƚ (“VIU”) model of the cashͲgenerating units (“CGUs”). The
penghasil kas (“CGU”). Model tersebut melibatkan ŵŽĚĞůŝŶǀŽůǀĞƐƐŝŐŶŝĨŝĐĂŶƚũƵĚŐŵĞŶƚĂŶĚĞƐƚŝŵĂƚĞƐĨƌŽŵ
ƉĞƌƚŝŵďĂŶŐĂŶ ĚĂŶ ĞƐƚŝŵĂƐŝ LJĂŶŐ ƐŝŐŶŝĨŝŬĂŶ ĚĂƌŝ ŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ŝŶ ƌĞƐƉĞĐƚ ŽĨ ĚŝƐĐŽƵŶƚ ƌĂƚĞ͕ ƌĞǀĞŶƵĞ
ŵĂŶĂũĞŵĞŶ ƐĞŚƵďƵŶŐĂŶ ĚĞŶŐĂŶ ƚŝŶŐŬĂƚ ĚŝƐŬŽŶƚŽ͕ ƉƌŽũĞĐƚŝŽŶĂŶĚĂŶŶƵĂůŐƌŽǁƚŚƌĂƚĞ͘
ƉƌŽLJĞŬƐŝ ƉĞŶĚĂƉĂƚĂŶ ĚĂŶ ƚŝŶŐŬĂƚ ƉĞƌƚƵŵďƵŚĂŶ
ƚĂŚƵŶĂŶ͘
DĞŶŐŝŶŐĂƚ ŬŽŵƉůĞŬƐŝƚĂƐ ĚĂŶ ƐŝĨĂƚ ƉĞŶŝůĂŝĂŶ ĚĂƌŝ 'ŝǀĞŶ ƚŚĞ ĐŽŵƉůĞdžŝƚLJ ĂŶĚ ũƵĚŐŵĞŶƚĂů ŶĂƚƵƌĞ ŽĨ ƚŚĞ
ƉĞŶŐƵũŝĂŶ ƉĞŶƵƌƵŶĂŶ ŶŝůĂŝ͕ ŵĂŶĂũĞŵĞŶ ŵĞůŝďĂƚŬĂŶ ŝŵƉĂŝƌŵĞŶƚ ƚĞƐƚŝŶŐ͕ ŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ĞŶŐĂŐĞĚ ĂŶ
ƉĞŶŝůĂŝ ĞŬƐƚĞƌŶĂů ŝŶĚĞƉĞŶĚĞŶ ƵŶƚƵŬ ŵĞŶŐĞƐƚŝŵĂƐŝ s/h ŝŶĚĞƉĞŶĚĞŶƚĞdžƚĞƌŶĂůǀĂůƵĞƌƚŽĞƐƚŝŵĂƚĞƚŚĞs/hŽĨƚŚĞ
ĚĂƌŝŵĂƐŝŶŐͲŵĂƐŝŶŐ'h͘ 'hƐ͘
WĞŶŐƵŶŐŬĂƉĂŶ 'ƌƵƉ ŵĞŶŐĞŶĂŝ ŐŽŽĚǁŝůů ĚŝũĞůĂƐŬĂŶ The Group’s disclosures on the goodwill are set out in
ĚĂůĂŵĂƚĂƚĂŶϭϰĂƚĂƐůĂƉŽƌĂŶŬĞƵĂŶŐĂŶŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ͘ EŽƚĞϭϰƚŽƚŚĞĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚĨŝŶĂŶĐŝĂůƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ͘
ĂŐĂŝŵĂŶĂŚĂůŝŶŝĚŝƚĂŶŐĂŶŝĚĂůĂŵĂƵĚŝƚ ,ŽǁƚŚĞŵĂƚƚĞƌǁĂƐĂĚĚƌĞƐƐĞĚŝŶƚŚĞĂƵĚŝƚ
<ĂŵŝŵĞŵĞƌŽůĞŚƉĞŵĂŚĂŵĂŶĚĂŶŵĞŶŐĞǀĂůƵĂƐŝĚĞƐĂŝŶ tĞŽďƚĂŝŶĞĚĂŶƵŶĚĞƌƐƚĂŶĚŝŶŐĂŶĚĞǀĂůƵĂƚĞĚƚŚĞĚĞƐŝŐŶ
ĚĂŶ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƐŝ ĚĂƌŝ ƉĞŶŐĞŶĚĂůŝĂŶ ŝŶƚĞƌŶĂů and implementation of the Group’s relevant controls in
ŵĂŶĂũĞŵĞŶ LJĂŶŐ ƌĞůĞǀĂŶ ƐĞŚƵďƵŶŐĂŶ ĚĞŶŐĂŶ ƉƌŽƐĞƐ ƌĞƐƉĞĐƚŽĨƚŚĞŐŽŽĚǁŝůůŝŵƉĂŝƌŵĞŶƚĂƐƐĞƐƐŵĞŶƚƉƌŽĐĞƐƐ͘
ƉĞŶŝůĂŝĂŶƉĞŶƵƌƵŶĂŶŶŝůĂŝŐŽŽĚǁŝůů͘
<Ăŵŝ ŵĞŶŝůĂŝ ŬĞƚĞƉĂƚĂŶ ŝĚĞŶƚŝĨŝŬĂƐŝ 'h ŽůĞŚ We assessed the appropriateness of the management’s
ŵĂŶĂũĞŵĞŶĚĂŶŵĞŶŐĞǀĂůƵĂƐŝĂƉĂŬĂŚƉƌŽƐĞƐƉĞŶŐƵũŝĂŶ ŝĚĞŶƚŝĨŝĐĂƚŝŽŶ ŽĨ ƚŚĞ 'hƐ ĂŶĚ ĞǀĂůƵĂƚĞĚ ǁŚĞƚŚĞƌ ƚŚĞ
ƉĞŶƵƌƵŶĂŶŶŝůĂŝƚĞůĂŚĚŝƚĞƌĂƉŬĂŶƐĞĐĂƌĂŬŽŶƐŝƐƚĞŶƉĂĚĂ ŝŵƉĂŝƌŵĞŶƚ ƚĞƐƚŝŶŐ ƉƌŽĐĞƐƐ ŚĂƐ ďĞĞŶ ĂƉƉůŝĞĚ
'h͘ ĐŽŶƐŝƐƚĞŶƚůLJĂĐƌŽƐƐƚŚĞ'hƐ͘
<Ăŵŝ ŵĞŶŝůĂŝ ŬŽŵƉĞƚĞŶƐŝ͕ ŬĂƉĂďŝůŝƚĂƐ͕ ĚĂŶ ŽďũĞŬƚŝǀŝƚĂƐ tĞĂƐƐĞƐƐĞĚƚŚĞĐŽŵƉĞƚĞŶĐĞ͕ĐĂƉĂďŝůŝƚLJĂŶĚŽďũĞĐƚŝǀŝƚLJ
ƉĞŶŝůĂŝ ĞŬƐƚĞƌŶĂů ŝŶĚĞƉĞŶĚĞŶ LJĂŶŐ ĚŝůŝďĂƚŬĂŶ ŽůĞŚ ŽĨ ƚŚĞ ŝŶĚĞƉĞŶĚĞŶƚ ĞdžƚĞƌŶĂů ǀĂůƵĞƌ ĞŶŐĂŐĞĚ ďLJ
ŵĂŶĂũĞŵĞŶ͘ ŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚ͘
<ĂŵŝŵĞůŝďĂƚŬĂŶƉĞŶŝůĂŝĂŚůŝŝŶƚĞƌŶĂůŬĂŵŝĚĂŶŵĞƌĞŬĂ tĞ ĞŶŐĂŐĞĚ ŽƵƌ ŝŶƚĞƌŶĂů ǀĂůƵĂƚŝŽŶ ĞdžƉĞƌƚ ĂŶĚ ƚŚĞLJ
ŵĞŵďĂŶƚƵĚĂůĂŵ͗ ĂƐƐŝƐƚĞĚŝŶ͗
ŝ͘ DĞŶŐƵũŝ ƚŝŶŐŬĂƚ ĚŝƐŬŽŶƚŽ LJĂŶŐ ĚŝŐƵŶĂŬĂŶ ŽůĞŚ ŝ͘ dĞƐƚŝŶŐ the discount rate used by management’s
ƉĂŬĂƌŵĂŶĂũĞŵĞŶ͖ĚĂŶ ĞdžƉĞƌƚ͖ĂŶĚ
ŝŝ͘ DĞŶŐƵũŝ ƉĞƌŚŝƚƵŶŐĂŶ ĚĂŶ ĂƐƵŵƐŝ ƵƚĂŵĂ LJĂŶŐ ŝŝ͘ dĞƐƚŝŶŐƚŚĞĐĂůĐƵůĂƚŝŽŶĂŶĚŬĞLJĂƐƐƵŵƉƚŝŽŶƐƵƐĞĚŝŶ
ĚŝŐƵŶĂŬĂŶ ĚĂůĂŵ ƉƌŽLJĞŬƐŝ ĂƌƵƐ ŬĂƐ ;ƉƌŽLJĞŬƐŝ ƚŚĞĐĂƐŚĨůŽǁƉƌŽũĞĐƚŝŽŶƐ;ƌĞǀĞŶƵĞƉƌŽũĞĐƚŝŽŶĂŶĚ
ƉĞŶĚĂƉĂƚĂŶ ĚĂŶ ƚŝŶŐŬĂƚ ƉĞƌƚƵŵďƵŚĂŶͿ ĚĞŶŐĂŶ ŐƌŽǁƚŚ ƌĂƚĞͿ ďLJ ĐŽŵƉĂƌŝŶŐ ƚŚĞ ĂƐƐƵŵƉƚŝŽŶƐ ƚŽ
ŵĞŵďĂŶĚŝŶŐŬĂŶĂƐƵŵƐŝƚĞƌƐĞďƵƚĚĞŶŐĂŶƐƵŵďĞƌ ĞdžƚĞƌŶĂů ƐŽƵƌĐĞƐ ŽĨ ŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶ͕ ŵĂƌŬĞƚ ĚĂƚĂ ĂŶĚ
ŝŶĨŽƌŵĂƐŝĞŬƐƚĞƌŶĂů͕ĚĂƚĂƉĂƐĂƌĚĂŶŬŝŶĞƌũĂŚŝƐƚŽƌŝƐ͘ ŚŝƐƚŽƌŝĐĂůƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ͘
<Ăŵŝ ŵĞŶŝůĂŝ ŬŽŵƉĞƚĞŶƐŝ͕ ŬĂƉĂďŝůŝƚĂƐ͕ ĚĂŶ ŽďũĞŬƚŝǀŝƚĂƐ tĞĂƐƐĞƐƐĞĚƚŚĞĐŽŵƉĞƚĞŶĐĞ͕ĐĂƉĂďŝůŝƚLJĂŶĚŽďũĞĐƚŝǀŝƚLJ
ĂŚůŝ ƉĞŶŝůĂŝ ŝŶƚĞƌŶĂů ŬĂŵŝ LJĂŶŐ ŬĂŵŝ ůŝďĂƚŬĂŶ ƵŶƚƵŬ ŽĨŽƵƌŝŶƚĞƌŶĂůǀĂůƵĂƚŝŽŶĞdžƉĞƌƚŝŶǀŽůǀĞĚƚŽƐƵƉƉŽƌƚƵƐŝŶ
ŵĞŶĚƵŬƵŶŐƉĞŬĞƌũĂĂŶĂƵĚŝƚŬĂŵŝ͘ ŽƵƌĂƵĚŝƚǁŽƌŬ͘
Page 508
<Ăŵŝ ŵĞŶŝůĂŝ ŬĞǁĂũĂƌĂŶ ƉƌŽLJĞŬƐŝ ĂƌƵƐ ŬĂƐ ĚĂŶ tĞ ĂƐƐĞƐƐĞĚ ƚŚĞ ƌĞĂƐŽŶĂďůĞŶĞƐƐ ŽĨ ƚŚĞ ĐĂƐŚ ĨůŽǁ
ŵĞŵďĂŶĚŝŶŐŬĂŶŝŶƉƵƚƵƚĂŵĂĚĞŶŐĂŶĚĂƚĂŚŝƐƚŽƌŝƐĚĂŶ ƉƌŽũĞĐƚŝŽŶƐ ĂŶĚ ĐŽŵƉĂƌĞĚ ƚŚĞ ŬĞLJ ŝŶƉƵƚƐ ĂŐĂŝŶƐƚ ƚŚĞ
ŬŝŶĞƌũĂ 'ƌƵƉ͘ ,Ăů ŝŶŝ ƚĞƌŵĂƐƵŬ ĚĞŶŐĂŶ ŵĞůĂŬƵŬĂŶ Group’s historical data and performance. This included
ĂŶĂůŝƐŝƐ ůŽŽŬďĂĐŬ͘ <Ăŵŝ ũƵŐĂ ŵĞŵĞƌŝŬƐĂ ŬĞĂŬƵƌĂƚĂŶ ƉĞƌĨŽƌŵŝŶŐ ůŽŽŬďĂĐŬ ĂŶĂůLJƐŝƐ͘ tĞ ĂůƐŽ ĐŚĞĐŬĞĚ ƚŚĞ
ŵĂƚĞŵĂƚŝƐƉĞƌŚŝƚƵŶŐĂŶ͘ ŵĂƚŚĞŵĂƚŝĐĂůĂĐĐƵƌĂĐLJŽĨƚŚĞĐĂůĐƵůĂƚŝŽŶ͘
<Ăŵŝ ŵĞŶŝůĂŝ ĂƉĂŬĂŚ ŬĞƐĞůƵƌƵŚĂŶ s/h ďĞƌĂĚĂ ĚĂůĂŵ tĞ ĂƐƐĞƐƐĞĚ ǁŚĞƚŚĞƌ ƚŚĞ ŽǀĞƌĂůů s/h ǁĂƐ ǁŝƚŚŝŶ ƚŚĞ
ŬŝƐĂƌĂŶLJĂŶŐĚĂƉĂƚĚŝƚĞƌŝŵĂĚĞŶŐĂŶŵĞůĂŬƵŬĂŶĂŶĂůŝƐŝƐ ĂĐĐĞƉƚĂďůĞ ƌĂŶŐĞ ďLJ ƉĞƌĨŽƌŵŝŶŐ ƐĞŶƐŝƚŝǀŝƚLJ ĂŶĂůLJƐŝƐ ŽŶ
ƐĞŶƐŝƚŝǀŝƚĂƐ ƉĂĚĂ ŚĂƐŝů ƉĞŶŝůĂŝĂŶ ƉĞŶƵƌƵŶĂŶ ŶŝůĂŝ the results of management’s impairment assessment.
ŵĂŶĂũĞŵĞŶ͘
<Ăŵŝ ũƵŐĂ ŵĞŶŝůĂŝ ŬĞƚĞƉĂƚĂŶ ƉĞŶŐƵŶŐŬĂƉĂŶ ƚĞƌŬĂŝƚ tĞ ĂůƐŽ ĂƐƐĞƐƐĞĚ ƚŚĞ ĂƉƉƌŽƉƌŝĂƚĞŶĞƐƐ ŽĨ ƚŚĞ ƌĞůĂƚĞĚ
ĚĂůĂŵůĂƉŽƌĂŶŬĞƵĂŶŐĂŶŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ͘ ĚŝƐĐůŽƐƵƌĞƐŝŶƚŚĞĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚĨŝŶĂŶĐŝĂůƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ͘
/ŶĨŽƌŵĂƐŝ>ĂŝŶ KƚŚĞƌ/ŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶ
DĂŶĂũĞŵĞŶ ďĞƌƚĂŶŐŐƵŶŐ ũĂǁĂď ĂƚĂƐ ŝŶĨŽƌŵĂƐŝ ůĂŝŶ͘ DĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ŝƐ ƌĞƐƉŽŶƐŝďůĞ ĨŽƌ ƚŚĞ ŽƚŚĞƌ ŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶ͘
/ŶĨŽƌŵĂƐŝ ůĂŝŶ ƚĞƌĚŝƌŝ ĚĂƌŝ ŝŶĨŽƌŵĂƐŝ LJĂŶŐ ƚĞƌĐĂŶƚƵŵ dŚĞ ŽƚŚĞƌ ŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶ ĐŽŵƉƌŝƐĞƐ ƚŚĞ ŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶ
ĚĂůĂŵ ůĂƉŽƌĂŶ ƚĂŚƵŶĂŶ͕ ƚĞƚĂƉŝ ƚŝĚĂŬ ŵĞŶĐĂŶƚƵŵŬĂŶ ŝŶĐůƵĚĞĚŝŶƚŚĞĂŶŶƵĂůƌĞƉŽƌƚ͕ďƵƚĚŽĞƐŶŽƚŝŶĐůƵĚĞƚŚĞ
ůĂƉŽƌĂŶ ŬĞƵĂŶŐĂŶ ŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ ĚĂŶ ůĂƉŽƌĂŶ ĂƵĚŝƚŽƌ consolidated financial statements and our auditor’s
ŬĂŵŝ͘ >ĂƉŽƌĂŶ ƚĂŚƵŶĂŶ ĚŝŚĂƌĂƉŬĂŶ ĂŬĂŶ ƚĞƌƐĞĚŝĂ ďĂŐŝ ƌĞƉŽƌƚ ƚŚĞƌĞŽŶ͘ dŚĞ ĂŶŶƵĂů ƌĞƉŽƌƚ ŝƐ ĞdžƉĞĐƚĞĚ ƚŽ ďĞ
ŬĂŵŝƐĞƚĞůĂŚƚĂŶŐŐĂůůĂƉŽƌĂŶĂƵĚŝƚŽƌŝŶŝ͘ made available to us after the date of this auditor’s
ƌĞƉŽƌƚ͘
KƉŝŶŝ ŬĂŵŝ ĂƚĂƐ ůĂƉŽƌĂŶ ŬĞƵĂŶŐĂŶ ŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ ƚŝĚĂŬ KƵƌ ŽƉŝŶŝŽŶ ŽŶ ƚŚĞ ĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚ ĨŝŶĂŶĐŝĂů ƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ
ŵĞŶĐĂŬƵƉŝŶĨŽƌŵĂƐŝůĂŝŶ͕ĚĂŶŽůĞŚŬĂƌĞŶĂŝƚƵ͕ŬĂŵŝƚŝĚĂŬ ĚŽĞƐ ŶŽƚ ĐŽǀĞƌ ƚŚĞ ŽƚŚĞƌ ŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶ ĂŶĚ ǁĞ ǁŝůů ŶŽƚ
ĂŬĂŶ ŵĞŶLJĂƚĂŬĂŶ ďĞŶƚƵŬ ŬĞLJĂŬŝŶĂŶ ĂƉĂƉƵŶ ĂƚĂƐ ĞdžƉƌĞƐƐĂŶLJĨŽƌŵŽĨĂƐƐƵƌĂŶĐĞĐŽŶĐůƵƐŝŽŶƚŚĞƌĞŽŶ͘
ŝŶĨŽƌŵĂƐŝůĂŝŶƚĞƌƐĞďƵƚ͘
^ĞŚƵďƵŶŐĂŶĚĞŶŐĂŶĂƵĚŝƚŬĂŵŝĂƚĂƐůĂƉŽƌĂŶŬĞƵĂŶŐĂŶ /ŶĐŽŶŶĞĐƚŝŽŶǁŝƚŚŽƵƌĂƵĚŝƚŽĨƚŚĞĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚĨŝŶĂŶĐŝĂů
ŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ͕ ƚĂŶŐŐƵŶŐ ũĂǁĂď ŬĂŵŝ ĂĚĂůĂŚ ƵŶƚƵŬ ƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ͕ ŽƵƌ ƌĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚLJ ŝƐ ƚŽ ƌĞĂĚ ƚŚĞ ŽƚŚĞƌ
ŵĞŵďĂĐĂŝŶĨŽƌŵĂƐŝůĂŝŶLJĂŶŐƚĞƌŝĚĞŶƚŝĨŝŬĂƐŝĚŝĂƚĂƐ͕ũŝŬĂ ŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶŝĚĞŶƚŝĨŝĞĚĂďŽǀĞǁŚĞŶŝƚďĞĐŽŵĞƐĂǀĂŝůĂďůĞ
ƚĞƌƐĞĚŝĂ ĚĂŶ͕ ĚĂůĂŵ ŵĞůĂŬƐĂŶĂŬĂŶŶLJĂ͕ ĂŶĚ͕ŝŶĚŽŝŶŐƐŽ͕ĐŽŶƐŝĚĞƌǁŚĞƚŚĞƌƚŚĞŽƚŚĞƌŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶ
ŵĞŵƉĞƌƚŝŵďĂŶŐŬĂŶĂƉĂŬĂŚŝŶĨŽƌŵĂƐŝůĂŝŶŵĞŶŐĂŶĚƵŶŐ ŝƐŵĂƚĞƌŝĂůůLJŝŶĐŽŶƐŝƐƚĞŶƚǁŝƚŚƚŚĞĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚĨŝŶĂŶĐŝĂů
ŬĞƚŝĚĂŬ ŬŽŶƐŝƐƚĞŶƐŝĂŶ ŵĂƚĞƌŝĂů ĚĞŶŐĂŶ ůĂƉŽƌĂŶ ƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ Žƌ ŽƵƌ ŬŶŽǁůĞĚŐĞ ŽďƚĂŝŶĞĚ ŝŶ ƚŚĞ ĂƵĚŝƚ͕ Žƌ
ŬĞƵĂŶŐĂŶ ŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ ĂƚĂƵ ƉĞŵĂŚĂŵĂŶ LJĂŶŐ ŬĂŵŝ ŽƚŚĞƌǁŝƐĞĂƉƉĞĂƌƐƚŽďĞŵĂƚĞƌŝĂůůLJŵŝƐƐƚĂƚĞĚ͘
ƉĞƌŽůĞŚ ƐĞůĂŵĂ ĂƵĚŝƚ͕ ĂƚĂƵ ŵĞŶŐĂŶĚƵŶŐ ŬĞƐĂůĂŚĂŶ
ƉĞŶLJĂũŝĂŶŵĂƚĞƌŝĂů͘
<ĞƚŝŬĂ ŬĂŵŝ ŵĞŵďĂĐĂ ůĂƉŽƌĂŶ ƚĂŚƵŶĂŶ͕ ũŝŬĂ ŬĂŵŝ tŚĞŶ ǁĞ ƌĞĂĚ ƚŚĞ ĂŶŶƵĂů ƌĞƉŽƌƚ͕ ŝĨ ǁĞ ĐŽŶĐůƵĚĞ ƚŚĂƚ
ŵĞŶLJŝŵƉƵůŬĂŶ ďĂŚǁĂ ƚĞƌĚĂƉĂƚ ƐƵĂƚƵ ŬĞƐĂůĂŚĂŶ ƚŚĞƌĞŝƐĂŵĂƚĞƌŝĂůŵŝƐƐƚĂƚĞŵĞŶƚƚŚĞƌĞŝŶ͕ǁĞĂƌĞƌĞƋƵŝƌĞĚ
ƉĞŶLJĂũŝĂŶŵĂƚĞƌŝĂůĚŝĚĂůĂŵŶLJĂ͕ŬĂŵŝĚŝŚĂƌƵƐŬĂŶƵŶƚƵŬ ƚŽ ĐŽŵŵƵŶŝĐĂƚĞ ƚŚĞ ŵĂƚƚĞƌ ƚŽ ƚŚŽƐĞ ĐŚĂƌŐĞĚ ǁŝƚŚ
ŵĞŶŐŽŵƵŶŝŬĂƐŝŬĂŶ ŚĂů ƚĞƌƐĞďƵƚ ŬĞƉĂĚĂ ƉŝŚĂŬ LJĂŶŐ ŐŽǀĞƌŶĂŶĐĞĂŶĚƚĂŬĞĂƉƉƌŽƉƌŝĂƚĞĂĐƚŝŽŶƐŝŶĂĐĐŽƌĚĂŶĐĞ
ďĞƌƚĂŶŐŐƵŶŐ ũĂǁĂď ĂƚĂƐ ƚĂƚĂ ŬĞůŽůĂ ĚĂŶ ŵĞŶŐĂŵďŝů ǁŝƚŚ^ƚĂŶĚĂƌĚƐŽŶƵĚŝƚŝŶŐĞƐƚĂďůŝƐŚĞĚďLJƚŚĞ/ŶĚŽŶĞƐŝĂŶ
ƚŝŶĚĂŬĂŶLJĂŶŐƚĞƉĂƚƐĞƐƵĂŝĚĞŶŐĂŶ^ƚĂŶĚĂƌƵĚŝƚLJĂŶŐ /ŶƐƚŝƚƵƚĞŽĨĞƌƚŝĨŝĞĚWƵďůŝĐĐĐŽƵŶƚĂŶƚƐ͘
ĚŝƚĞƚĂƉŬĂŶŽůĞŚ/ŶƐƚŝƚƵƚŬƵŶƚĂŶWƵďůŝŬ/ŶĚŽŶĞƐŝĂ͘
dĂŶŐŐƵŶŐ :ĂǁĂď DĂŶĂũĞŵĞŶ ĚĂŶ WŝŚĂŬ LJĂŶŐ ZĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚŝĞƐŽĨDĂŶĂŐĞŵĞŶƚĂŶĚdŚŽƐĞŚĂƌŐĞĚǁŝƚŚ
ĞƌƚĂŶŐŐƵŶŐ :ĂǁĂď ĂƚĂƐ dĂƚĂ <ĞůŽůĂ ƚĞƌŚĂĚĂƉ >ĂƉŽƌĂŶ 'ŽǀĞƌŶĂŶĐĞĨŽƌƚŚĞŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚ&ŝŶĂŶĐŝĂů^ƚĂƚĞŵĞŶƚƐ
<ĞƵĂŶŐĂŶ<ŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ
DĂŶĂũĞŵĞŶ ďĞƌƚĂŶŐŐƵŶŐ ũĂǁĂď ĂƚĂƐ ƉĞŶLJƵƐƵŶĂŶ ĚĂŶ DĂŶĂŐĞŵĞŶƚŝƐƌĞƐƉŽŶƐŝďůĞĨŽƌƚŚĞƉƌĞƉĂƌĂƚŝŽŶĂŶĚĨĂŝƌ
ƉĞŶLJĂũŝĂŶ ǁĂũĂƌ ůĂƉŽƌĂŶ ŬĞƵĂŶŐĂŶ ŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ ƉƌĞƐĞŶƚĂƚŝŽŶŽĨƚŚĞĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚĨŝŶĂŶĐŝĂůƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐŝŶ
ƚĞƌƐĞďƵƚƐĞƐƵĂŝĚĞŶŐĂŶ^ƚĂŶĚĂƌŬƵŶƚĂŶƐŝ<ĞƵĂŶŐĂŶĚŝ ĂĐĐŽƌĚĂŶĐĞ ǁŝƚŚ /ŶĚŽŶĞƐŝĂŶ &ŝŶĂŶĐŝĂů ĐĐŽƵŶƚŝŶŐ
/ŶĚŽŶĞƐŝĂ͕ ĚĂŶ ĂƚĂƐ ƉĞŶŐĞŶĚĂůŝĂŶ ŝŶƚĞƌŶĂů LJĂŶŐ ^ƚĂŶĚĂƌĚƐ͕ĂŶĚĨŽƌƐƵĐŚŝŶƚĞƌŶĂůĐŽŶƚƌŽůĂƐŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚ
ĚŝĂŶŐŐĂƉƉĞƌůƵŽůĞŚŵĂŶĂũĞŵĞŶƵŶƚƵŬŵĞŵƵŶŐŬŝŶŬĂŶ ĚĞƚĞƌŵŝŶĞƐ ŝƐ ŶĞĐĞƐƐĂƌLJ ƚŽ ĞŶĂďůĞ ƚŚĞ ƉƌĞƉĂƌĂƚŝŽŶ ŽĨ
ƉĞŶLJƵƐƵŶĂŶ ůĂƉŽƌĂŶ ŬĞƵĂŶŐĂŶ ŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ LJĂŶŐ ĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚ ĨŝŶĂŶĐŝĂů ƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ ƚŚĂƚ ĂƌĞ ĨƌĞĞ ĨƌŽŵ
ďĞďĂƐ ĚĂƌŝ ŬĞƐĂůĂŚĂŶ ƉĞŶLJĂũŝĂŶ ŵĂƚĞƌŝĂů͕ ďĂŝŬ LJĂŶŐ ŵĂƚĞƌŝĂůŵŝƐƐƚĂƚĞŵĞŶƚ͕ǁŚĞƚŚĞƌĚƵĞƚŽĨƌĂƵĚŽƌĞƌƌŽƌ͘
ĚŝƐĞďĂďŬĂŶŽůĞŚŬĞĐƵƌĂŶŐĂŶŵĂƵƉƵŶŬĞƐĂůĂŚĂŶ͘
Page 509
ĂůĂŵ ƉĞŶLJƵƐƵŶĂŶ ůĂƉŽƌĂŶ ŬĞƵĂŶŐĂŶ ŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ͕ /Ŷ ƉƌĞƉĂƌŝŶŐ ƚŚĞ ĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚ ĨŝŶĂŶĐŝĂů ƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ͕
ŵĂŶĂũĞŵĞŶ ďĞƌƚĂŶŐŐƵŶŐ ũĂǁĂď ƵŶƚƵŬ ŵĞŶŝůĂŝ management is responsible for assessing the Group’s
ŬĞŵĂŵƉƵĂŶ 'ƌƵƉ ĚĂůĂŵ ŵĞŵƉĞƌƚĂŚĂŶŬĂŶ ĂďŝůŝƚLJ ƚŽ ĐŽŶƚŝŶƵĞ ĂƐ Ă ŐŽŝŶŐ ĐŽŶĐĞƌŶ͕ ĚŝƐĐůŽƐŝŶŐ͕ ĂƐ
ŬĞůĂŶŐƐƵŶŐĂŶ ƵƐĂŚĂŶLJĂ͕ ŵĞŶŐƵŶŐŬĂƉŬĂŶ͕ ƐĞƐƵĂŝ ĂƉƉůŝĐĂďůĞ͕ ŵĂƚƚĞƌƐ ƌĞůĂƚĞĚ ƚŽ ŐŽŝŶŐ ĐŽŶĐĞƌŶ ĂŶĚ ƵƐŝŶŐ
ĚĞŶŐĂŶ ŬŽŶĚŝƐŝŶLJĂ͕ ŚĂůͲŚĂů LJĂŶŐ ďĞƌŬĂŝƚĂŶ ĚĞŶŐĂŶ ƚŚĞ ŐŽŝŶŐ ĐŽŶĐĞƌŶ ďĂƐŝƐ ŽĨ ĂĐĐŽƵŶƚŝŶŐ ƵŶůĞƐƐ
ŬĞůĂŶŐƐƵŶŐĂŶƵƐĂŚĂ͕ĚĂŶŵĞŶŐŐƵŶĂŬĂŶďĂƐŝƐĂŬƵŶƚĂŶƐŝ ŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚĞŝƚŚĞƌŝŶƚĞŶĚƐƚŽůŝƋƵŝĚĂƚĞƚŚĞ'ƌŽƵƉŽƌƚŽ
ŬĞůĂŶŐƐƵŶŐĂŶ ƵƐĂŚĂ͕ ŬĞĐƵĂůŝ ŵĂŶĂũĞŵĞŶ ŵĞŵŝůŝŬŝ ĐĞĂƐĞŽƉĞƌĂƚŝŽŶƐ͕ŽƌŚĂƐŶŽƌĞĂůŝƐƚŝĐĂůƚĞƌŶĂƚŝǀĞďƵƚƚŽĚŽ
ŝŶƚĞŶƐŝ ƵŶƚƵŬ ŵĞůŝŬƵŝĚĂƐŝ 'ƌƵƉ ĂƚĂƵ ŵĞŶŐŚĞŶƚŝŬĂŶ ƐŽ͘
ŽƉĞƌĂƐŝ͕ ĂƚĂƵ ƚŝĚĂŬ ŵĞŵŝůŝŬŝ ĂůƚĞƌŶĂƚŝĨ LJĂŶŐ ƌĞĂůŝƐƚŝƐ
ƐĞůĂŝŶŵĞůĂŬƐĂŶĂŬĂŶŶLJĂ͘
WŝŚĂŬ LJĂŶŐ ďĞƌƚĂŶŐŐƵŶŐ ũĂǁĂď ĂƚĂƐ ƚĂƚĂ ŬĞůŽůĂ dŚŽƐĞ ĐŚĂƌŐĞĚ ǁŝƚŚ ŐŽǀĞƌŶĂŶĐĞ ĂƌĞ ƌĞƐƉŽŶƐŝďůĞ ĨŽƌ
ďĞƌƚĂŶŐŐƵŶŐũĂǁĂďƵŶƚƵŬŵĞŶŐĂǁĂƐŝƉƌŽƐĞƐƉĞůĂƉŽƌĂŶ overseeing the Group’s financial reporting process.
ŬĞƵĂŶŐĂŶ'ƌƵƉ͘
dĂŶŐŐƵŶŐ :ĂǁĂď ƵĚŝƚŽƌ ƚĞƌŚĂĚĂƉ ƵĚŝƚ ĂƚĂƐ >ĂƉŽƌĂŶ Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
<ĞƵĂŶŐĂŶ<ŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ ŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚ&ŝŶĂŶĐŝĂů^ƚĂƚĞŵĞŶƚƐ
dƵũƵĂŶ ŬĂŵŝ ĂĚĂůĂŚ ƵŶƚƵŬ ŵĞŵĞƌŽůĞŚ ŬĞLJĂŬŝŶĂŶ KƵƌŽďũĞĐƚŝǀĞƐĂƌĞƚŽŽďƚĂŝŶƌĞĂƐŽŶĂďůĞĂƐƐƵƌĂŶĐĞĂďŽƵƚ
ŵĞŵĂĚĂŝ ƚĞŶƚĂŶŐ ĂƉĂŬĂŚ ůĂƉŽƌĂŶ ŬĞƵĂŶŐĂŶ ǁŚĞƚŚĞƌ ƚŚĞ ĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚ ĨŝŶĂŶĐŝĂů ƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ ĂƐ Ă
ŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶƐĞĐĂƌĂŬĞƐĞůƵƌƵŚĂŶďĞďĂƐĚĂƌŝŬĞƐĂůĂŚĂŶ ǁŚŽůĞĂƌĞĨƌĞĞĨƌŽŵŵĂƚĞƌŝĂůŵŝƐƐƚĂƚĞŵĞŶƚ͕ǁŚĞƚŚĞƌĚƵĞ
ƉĞŶLJĂũŝĂŶ ŵĂƚĞƌŝĂů͕ ďĂŝŬ LJĂŶŐ ĚŝƐĞďĂďŬĂŶ ŽůĞŚ to fraud or error, and to issue an auditor’s report that
ŬĞĐƵƌĂŶŐĂŶŵĂƵƉƵŶŬĞƐĂůĂŚĂŶ͕ĚĂŶƵŶƚƵŬŵĞŶĞƌďŝƚŬĂŶ ŝŶĐůƵĚĞƐŽƵƌŽƉŝŶŝŽŶ͘ZĞĂƐŽŶĂďůĞĂƐƐƵƌĂŶĐĞŝƐĂŚŝŐŚůĞǀĞů
ůĂƉŽƌĂŶ ĂƵĚŝƚŽƌ LJĂŶŐ ŵĞŶĐĂŬƵƉ ŽƉŝŶŝ ŬĂŵŝ͘ <ĞLJĂŬŝŶĂŶ ŽĨ ĂƐƐƵƌĂŶĐĞ͕ ďƵƚ ŝƐ ŶŽƚ Ă ŐƵĂƌĂŶƚĞĞ ƚŚĂƚ ĂŶ ĂƵĚŝƚ
ŵĞŵĂĚĂŝ ŵĞƌƵƉĂŬĂŶ ƐƵĂƚƵ ƚŝŶŐŬĂƚ ŬĞLJĂŬŝŶĂŶ ƚŝŶŐŐŝ͕ ĐŽŶĚƵĐƚĞĚŝŶĂĐĐŽƌĚĂŶĐĞǁŝƚŚ^ƚĂŶĚĂƌĚƐŽŶƵĚŝƚŝŶŐǁŝůů
ŶĂŵƵŶ ďƵŬĂŶ ŵĞƌƵƉĂŬĂŶ ƐƵĂƚƵ ũĂŵŝŶĂŶ ďĂŚǁĂ ĂƵĚŝƚ ĂůǁĂLJƐ ĚĞƚĞĐƚ Ă ŵĂƚĞƌŝĂů ŵŝƐƐƚĂƚĞŵĞŶƚ ǁŚĞŶ ŝƚ ĞdžŝƐƚƐ͘
LJĂŶŐ ĚŝůĂŬƐĂŶĂŬĂŶ ďĞƌĚĂƐĂƌŬĂŶ ^ƚĂŶĚĂƌ ƵĚŝƚ ĂŬĂŶ DŝƐƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ ĐĂŶ ĂƌŝƐĞ ĨƌŽŵ ĨƌĂƵĚ Žƌ ĞƌƌŽƌ ĂŶĚ ĂƌĞ
ƐĞůĂůƵ ŵĞŶĚĞƚĞŬƐŝ ŬĞƐĂůĂŚĂŶ ƉĞŶLJĂũŝĂŶ ŵĂƚĞƌŝĂů ŬĞƚŝŬĂ ĐŽŶƐŝĚĞƌĞĚ ŵĂƚĞƌŝĂů ŝĨ͕ ŝŶĚŝǀŝĚƵĂůůLJ Žƌ ŝŶ ƚŚĞ ĂŐŐƌĞŐĂƚĞ͕
ŚĂůƚĞƌƐĞďƵƚĂĚĂ͘<ĞƐĂůĂŚĂŶƉĞŶLJĂũŝĂŶĚĂƉĂƚĚŝƐĞďĂďŬĂŶ ƚŚĞLJ ĐŽƵůĚ ƌĞĂƐŽŶĂďůLJ ďĞ ĞdžƉĞĐƚĞĚ ƚŽ ŝŶĨůƵĞŶĐĞ ƚŚĞ
ŽůĞŚ ŬĞĐƵƌĂŶŐĂŶ ŵĂƵƉƵŶ ŬĞƐĂůĂŚĂŶ ĚĂŶ ĚŝĂŶŐŐĂƉ ĞĐŽŶŽŵŝĐĚĞĐŝƐŝŽŶƐŽĨƵƐĞƌƐƚĂŬĞŶŽŶƚŚĞďĂƐŝƐŽĨƚŚĞƐĞ
ŵĂƚĞƌŝĂů ũŝŬĂ͕ ďĂŝŬ ƐĞĐĂƌĂ ŝŶĚŝǀŝĚƵĂů ŵĂƵƉƵŶ ƐĞĐĂƌĂ ĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚĨŝŶĂŶĐŝĂůƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ͘
ĂŐƌĞŐĂƚ͕ ĚĂƉĂƚ ĚŝĞŬƐƉĞŬƚĂƐŝŬĂŶ ƐĞĐĂƌĂ ǁĂũĂƌ ĂŬĂŶ
ŵĞŵĞŶŐĂƌƵŚŝ ŬĞƉƵƚƵƐĂŶ ĞŬŽŶŽŵŝ LJĂŶŐ ĚŝĂŵďŝů ŽůĞŚ
ƉĞŶŐŐƵŶĂďĞƌĚĂƐĂƌŬĂŶůĂƉŽƌĂŶŬĞƵĂŶŐĂŶŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ
ƚĞƌƐĞďƵƚ͘
^ĞďĂŐĂŝ ďĂŐŝĂŶ ĚĂƌŝ ƐƵĂƚƵ ĂƵĚŝƚ ďĞƌĚĂƐĂƌŬĂŶ ^ƚĂŶĚĂƌ Ɛ ƉĂƌƚ ŽĨ ĂŶ ĂƵĚŝƚ ŝŶ ĂĐĐŽƌĚĂŶĐĞ ǁŝƚŚ ^ƚĂŶĚĂƌĚƐ ŽŶ
ƵĚŝƚ͕ŬĂŵŝŵĞŶĞƌĂƉŬĂŶƉĞƌƚŝŵďĂŶŐĂŶƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĚĂŶ ƵĚŝƚŝŶŐ͕ ǁĞ ĞdžĞƌĐŝƐĞ ƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶĂů ũƵĚŐŵĞŶƚ ĂŶĚ
ŵĞŵƉĞƌƚĂŚĂŶŬĂŶƐŬĞƉƚŝƐŝƐŵĞƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůƐĞůĂŵĂĂƵĚŝƚ͘ ŵĂŝŶƚĂŝŶƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶĂůƐŬĞƉƚŝĐŝƐŵƚŚƌŽƵŐŚŽƵƚƚŚĞĂƵĚŝƚ͘
<ĂŵŝũƵŐĂ͗ tĞĂůƐŽ͗
• DĞŶŐŝĚĞŶƚŝĨŝŬĂƐŝ ĚĂŶ ŵĞŶŝůĂŝ ƌŝƐŝŬŽ ŬĞƐĂůĂŚĂŶ • /ĚĞŶƚŝĨLJ ĂŶĚ ĂƐƐĞƐƐ ƚŚĞ ƌŝƐŬƐ ŽĨ ŵĂƚĞƌŝĂů
ƉĞŶLJĂũŝĂŶ ŵĂƚĞƌŝĂů ĚĂůĂŵ ůĂƉŽƌĂŶ ŬĞƵĂŶŐĂŶ ŵŝƐƐƚĂƚĞŵĞŶƚ ŽĨ ƚŚĞ ĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚ ĨŝŶĂŶĐŝĂů
ŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ͕ ďĂŝŬ LJĂŶŐ ĚŝƐĞďĂďŬĂŶ ŽůĞŚ ƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ͕ǁŚĞƚŚĞƌĚƵĞƚŽĨƌĂƵĚŽƌĞƌƌŽƌ͕ĚĞƐŝŐŶ
ŬĞĐƵƌĂŶŐĂŶ ŵĂƵƉƵŶ ŬĞƐĂůĂŚĂŶ͕ ŵĞŶĚĞƐĂŝŶ ĚĂŶ ĂŶĚƉĞƌĨŽƌŵĂƵĚŝƚƉƌŽĐĞĚƵƌĞƐƌĞƐƉŽŶƐŝǀĞƚŽƚŚŽƐĞ
ŵĞůĂŬƐĂŶĂŬĂŶ ƉƌŽƐĞĚƵƌ ĂƵĚŝƚ LJĂŶŐ ƌĞƐƉŽŶƐŝĨ ƌŝƐŬƐ͕ ĂŶĚ ŽďƚĂŝŶ ĂƵĚŝƚ ĞǀŝĚĞŶĐĞ ƚŚĂƚ ŝƐ ƐƵĨĨŝĐŝĞŶƚ
ƚĞƌŚĂĚĂƉ ƌŝƐŝŬŽ ƚĞƌƐĞďƵƚ͕ ƐĞƌƚĂ ŵĞŵĞƌŽůĞŚ ďƵŬƚŝ ĂŶĚĂƉƉƌŽƉƌŝĂƚĞƚŽƉƌŽǀŝĚĞĂďĂƐŝƐĨŽƌŽƵƌŽƉŝŶŝŽŶ͘
ĂƵĚŝƚ LJĂŶŐ ĐƵŬƵƉ ĚĂŶ ƚĞƉĂƚ ƵŶƚƵŬ ŵĞŶLJĞĚŝĂŬĂŶ dŚĞƌŝƐŬŽĨŶŽƚĚĞƚĞĐƚŝŶŐĂŵĂƚĞƌŝĂůŵŝƐƐƚĂƚĞŵĞŶƚ
ďĂƐŝƐ ďĂŐŝ ŽƉŝŶŝ ŬĂŵŝ͘ ZŝƐŝŬŽ ƚŝĚĂŬ ƚĞƌĚĞƚĞŬƐŝŶLJĂ ƌĞƐƵůƚŝŶŐ ĨƌŽŵ ĨƌĂƵĚ ŝƐ ŚŝŐŚĞƌ ƚŚĂŶ ĨŽƌ ŽŶĞ
ŬĞƐĂůĂŚĂŶƉĞŶLJĂũŝĂŶŵĂƚĞƌŝĂůLJĂŶŐĚŝƐĞďĂďŬĂŶŽůĞŚ ƌĞƐƵůƚŝŶŐ ĨƌŽŵ ĞƌƌŽƌ͕ ĂƐ ĨƌĂƵĚ ŵĂLJ ŝŶǀŽůǀĞ
ŬĞĐƵƌĂŶŐĂŶůĞďŝŚƚŝŶŐŐŝĚĂƌŝLJĂŶŐĚŝƐĞďĂďŬĂŶŽůĞŚ ĐŽůůƵƐŝŽŶ͕ ĨŽƌŐĞƌLJ͕ ŝŶƚĞŶƚŝŽŶĂů ŽŵŝƐƐŝŽŶƐ͕
ŬĞƐĂůĂŚĂŶ͕ ŬĂƌĞŶĂ ŬĞĐƵƌĂŶŐĂŶ ĚĂƉĂƚ ŵĞůŝďĂƚŬĂŶ ŵŝƐƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂƚŝŽŶƐ͕ Žƌ ƚŚĞ ŽǀĞƌƌŝĚĞ ŽĨ ŝŶƚĞƌŶĂů
ŬŽůƵƐŝ͕ ƉĞŵĂůƐƵĂŶ͕ ƉĞŶŐŚŝůĂŶŐĂŶ ƐĞĐĂƌĂ ƐĞŶŐĂũĂ͕ ĐŽŶƚƌŽů͘
ƉĞƌŶLJĂƚĂĂŶ ƐĂůĂŚ͕ ĂƚĂƵ ƉĞŶŐĂďĂŝĂŶ ƉĞŶŐĞŶĚĂůŝĂŶ
ŝŶƚĞƌŶĂů͘
Page 510
• DĞŵĞƌŽůĞŚ ƐƵĂƚƵ ƉĞŵĂŚĂŵĂŶ ƚĞŶƚĂŶŐ • KďƚĂŝŶ ĂŶ ƵŶĚĞƌƐƚĂŶĚŝŶŐ ŽĨ ŝŶƚĞƌŶĂů ĐŽŶƚƌŽů
ƉĞŶŐĞŶĚĂůŝĂŶ ŝŶƚĞƌŶĂů LJĂŶŐ ƌĞůĞǀĂŶ ĚĞŶŐĂŶ ĂƵĚŝƚ ƌĞůĞǀĂŶƚ ƚŽ ƚŚĞ ĂƵĚŝƚ ŝŶ ŽƌĚĞƌ ƚŽ ĚĞƐŝŐŶ ĂƵĚŝƚ
ƵŶƚƵŬŵĞŶĚĞƐĂŝŶƉƌŽƐĞĚƵƌĂƵĚŝƚLJĂŶŐƚĞƉĂƚƐĞƐƵĂŝ ƉƌŽĐĞĚƵƌĞƐ ƚŚĂƚ ĂƌĞ ĂƉƉƌŽƉƌŝĂƚĞ ŝŶ ƚŚĞ
ŬŽŶĚŝƐŝŶLJĂ͕ƚĞƚĂƉŝďƵŬĂŶƵŶƚƵŬƚƵũƵĂŶŵĞŶLJĂƚĂŬĂŶ ĐŝƌĐƵŵƐƚĂŶĐĞƐ͕ ďƵƚ ŶŽƚ ĨŽƌ ƚŚĞ ƉƵƌƉŽƐĞ ŽĨ
ŽƉŝŶŝ ĂƚĂƐ ŬĞĞĨĞŬƚŝǀŝƚĂƐĂŶ ƉĞŶŐĞŶĚĂůŝĂŶ ŝŶƚĞƌŶĂů ĞdžƉƌĞƐƐŝŶŐĂŶŽƉŝŶŝŽŶŽŶƚŚĞĞĨĨĞĐƚŝǀĞŶĞƐƐŽĨƚŚĞ
'ƌƵƉ͘ Group’s internal control.
• DĞŶŐĞǀĂůƵĂƐŝ ŬĞƚĞƉĂƚĂŶ ŬĞďŝũĂŬĂŶ ĂŬƵŶƚĂŶƐŝ LJĂŶŐ • ǀĂůƵĂƚĞ ƚŚĞ ĂƉƉƌŽƉƌŝĂƚĞŶĞƐƐ ŽĨ ĂĐĐŽƵŶƚŝŶŐ
ĚŝŐƵŶĂŬĂŶƐĞƌƚĂŬĞǁĂũĂƌĂŶĞƐƚŝŵĂƐŝĂŬƵŶƚĂŶƐŝĚĂŶ ƉŽůŝĐŝĞƐ ƵƐĞĚ ĂŶĚ ƚŚĞ ƌĞĂƐŽŶĂďůĞŶĞƐƐ ŽĨ
ƉĞŶŐƵŶŐŬĂƉĂŶ ƚĞƌŬĂŝƚ LJĂŶŐ ĚŝďƵĂƚ ŽůĞŚ ĂĐĐŽƵŶƚŝŶŐ ĞƐƚŝŵĂƚĞƐ ĂŶĚ ƌĞůĂƚĞĚ ĚŝƐĐůŽƐƵƌĞƐ
ŵĂŶĂũĞŵĞŶ͘ ŵĂĚĞďLJŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚ͘
• DĞŶLJŝŵƉƵůŬĂŶ ŬĞƚĞƉĂƚĂŶ ƉĞŶŐŐƵŶĂĂŶ ďĂƐŝƐ • ŽŶĐůƵĚĞ ŽŶ ƚŚĞ ĂƉƉƌŽƉƌŝĂƚĞŶĞƐƐ ŽĨ
ĂŬƵŶƚĂŶƐŝ ŬĞůĂŶŐƐƵŶŐĂŶ ƵƐĂŚĂ ŽůĞŚ ŵĂŶĂũĞŵĞŶ ŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚΖƐ ƵƐĞ ŽĨ ƚŚĞ ŐŽŝŶŐ ĐŽŶĐĞƌŶ ďĂƐŝƐ ŽĨ
ĚĂŶ͕ ďĞƌĚĂƐĂƌŬĂŶ ďƵŬƚŝ ĂƵĚŝƚ LJĂŶŐ ĚŝƉĞƌŽůĞŚ͕ ĂĐĐŽƵŶƚŝŶŐ ĂŶĚ͕ ďĂƐĞĚ ŽŶ ƚŚĞ ĂƵĚŝƚ ĞǀŝĚĞŶĐĞ
ĂƉĂŬĂŚƚĞƌĚĂƉĂƚƐƵĂƚƵŬĞƚŝĚĂŬƉĂƐƚŝĂŶŵĂƚĞƌŝĂůLJĂŶŐ ŽďƚĂŝŶĞĚ͕ ǁŚĞƚŚĞƌ Ă ŵĂƚĞƌŝĂů ƵŶĐĞƌƚĂŝŶƚLJ ĞdžŝƐƚƐ
ƚĞƌŬĂŝƚ ĚĞŶŐĂŶ ƉĞƌŝƐƚŝǁĂ ĂƚĂƵ ŬŽŶĚŝƐŝ LJĂŶŐ ĚĂƉĂƚ ƌĞůĂƚĞĚ ƚŽ ĞǀĞŶƚƐ Žƌ ĐŽŶĚŝƚŝŽŶƐ ƚŚĂƚ ŵĂLJ ĐĂƐƚ
ŵĞŶLJĞďĂďŬĂŶ ŬĞƌĂŐƵĂŶ ƐŝŐŶŝĨŝŬĂŶ ĂƚĂƐ ƐŝŐŶŝĨŝĐĂŶƚĚŽƵďƚŽŶƚŚĞ'ƌŽƵƉΖƐĂďŝůŝƚLJƚŽĐŽŶƚŝŶƵĞ
ŬĞŵĂŵƉƵĂŶ 'ƌƵƉ ƵŶƚƵŬ ŵĞŵƉĞƌƚĂŚĂŶŬĂŶ ĂƐĂŐŽŝŶŐĐŽŶĐĞƌŶ͘/ĨǁĞĐŽŶĐůƵĚĞƚŚĂƚĂŵĂƚĞƌŝĂů
ŬĞůĂŶŐƐƵŶŐĂŶ ƵƐĂŚĂŶLJĂ͘ <ĞƚŝŬĂ ŬĂŵŝ ƵŶĐĞƌƚĂŝŶƚLJ ĞdžŝƐƚƐ͕ ǁĞ ĂƌĞ ƌĞƋƵŝƌĞĚ ƚŽ ĚƌĂǁ
ŵĞŶLJŝŵƉƵůŬĂŶ ďĂŚǁĂ ƚĞƌĚĂƉĂƚ ƐƵĂƚƵ ĂƚƚĞŶƚŝŽŶ ŝŶ ŽƵƌ ĂƵĚŝƚŽƌΖƐ ƌĞƉŽƌƚ ƚŽ ƚŚĞ ƌĞůĂƚĞĚ
ŬĞƚŝĚĂŬƉĂƐƚŝĂŶ ŵĂƚĞƌŝĂů͕ ŬĂŵŝ ĚŝŚĂƌƵƐŬĂŶ ƵŶƚƵŬ ĚŝƐĐůŽƐƵƌĞƐ ŝŶ ƚŚĞ ĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚ ĨŝŶĂŶĐŝĂů
ŵĞŶĂƌŝŬ ƉĞƌŚĂƚŝĂŶ ĚĂůĂŵ ůĂƉŽƌĂŶ ĂƵĚŝƚŽƌ ŬĂŵŝ ŬĞ ƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐŽƌ͕ŝĨƐƵĐŚĚŝƐĐůŽƐƵƌĞƐĂƌĞŝŶĂĚĞƋƵĂƚĞ͕
ƉĞŶŐƵŶŐŬĂƉĂŶ ƚĞƌŬĂŝƚ ĚĂůĂŵ ůĂƉŽƌĂŶ ŬĞƵĂŶŐĂŶ ƚŽŵŽĚŝĨLJŽƵƌŽƉŝŶŝŽŶ͘KƵƌĐŽŶĐůƵƐŝŽŶƐĂƌĞďĂƐĞĚ
ŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ ĂƚĂƵ͕ ũŝŬĂ ƉĞŶŐƵŶŐŬĂƉĂŶ ƚĞƌƐĞďƵƚ ŽŶƚŚĞĂƵĚŝƚĞǀŝĚĞŶĐĞŽďƚĂŝŶĞĚƵƉƚŽƚŚĞĚĂƚĞŽĨ
ƚŝĚĂŬ ŵĞŵĂĚĂŝ͕ ŚĂƌƵƐ ŵĞŶĞŶƚƵŬĂŶ ĂƉĂŬĂŚ ƉĞƌůƵ ŽƵƌ ĂƵĚŝƚŽƌΖƐ ƌĞƉŽƌƚ͘ ,ŽǁĞǀĞƌ͕ ĨƵƚƵƌĞ ĞǀĞŶƚƐ Žƌ
ƵŶƚƵŬ ŵĞŵŽĚŝĨŝŬĂƐŝ ŽƉŝŶŝ ŬĂŵŝ͘ <ĞƐŝŵƉƵůĂŶ ŬĂŵŝ ĐŽŶĚŝƚŝŽŶƐ ŵĂLJ ĐĂƵƐĞ ƚŚĞ 'ƌŽƵƉ ƚŽ ĐĞĂƐĞ ƚŽ
ĚŝĚĂƐĂƌŬĂŶƉĂĚĂďƵŬƚŝĂƵĚŝƚLJĂŶŐĚŝƉĞƌŽůĞŚŚŝŶŐŐĂ ĐŽŶƚŝŶƵĞĂƐĂŐŽŝŶŐĐŽŶĐĞƌŶ͘
ƚĂŶŐŐĂů ůĂƉŽƌĂŶ ĂƵĚŝƚŽƌ ŬĂŵŝ͘ EĂŵƵŶ͕ ƉĞƌŝƐƚŝǁĂ
ĂƚĂƵŬŽŶĚŝƐŝŵĂƐĂĚĞƉĂŶĚĂƉĂƚŵĞŶLJĞďĂďŬĂŶ'ƌƵƉ
ƚŝĚĂŬĚĂƉĂƚŵĞŵƉĞƌƚĂŚĂŶŬĂŶŬĞůĂŶŐƐƵŶŐĂŶƵƐĂŚĂ͘
• DĞŶŐĞǀĂůƵĂƐŝ ƉĞŶLJĂũŝĂŶ͕ ƐƚƌƵŬƚƵƌ͕ ĚĂŶ ŝƐŝ ůĂƉŽƌĂŶ • ǀĂůƵĂƚĞ ƚŚĞ ŽǀĞƌĂůů ƉƌĞƐĞŶƚĂƚŝŽŶ͕ ƐƚƌƵĐƚƵƌĞ ĂŶĚ
ŬĞƵĂŶŐĂŶ ŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ ƐĞĐĂƌĂ ŬĞƐĞůƵƌƵŚĂŶ͕ ĐŽŶƚĞŶƚŽĨƚŚĞĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚĨŝŶĂŶĐŝĂůƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ͕
ƚĞƌŵĂƐƵŬ ƉĞŶŐƵŶŐŬĂƉĂŶŶLJĂ͕ ĚĂŶ ĂƉĂŬĂŚ ůĂƉŽƌĂŶ ŝŶĐůƵĚŝŶŐ ƚŚĞ ĚŝƐĐůŽƐƵƌĞƐ͕ ĂŶĚ ǁŚĞƚŚĞƌ ƚŚĞ
ŬĞƵĂŶŐĂŶ ŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ ŵĞŶĐĞƌŵŝŶŬĂŶ ƚƌĂŶƐĂŬƐŝ ĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚ ĨŝŶĂŶĐŝĂů ƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚ ƚŚĞ
ĚĂŶ ƉĞƌŝƐƚŝǁĂ LJĂŶŐ ŵĞŶĚĂƐĂƌŝŶLJĂ ĚĞŶŐĂŶ ƐƵĂƚƵ ƵŶĚĞƌůLJŝŶŐ ƚƌĂŶƐĂĐƚŝŽŶƐ ĂŶĚ ĞǀĞŶƚƐ ŝŶ Ă ŵĂŶŶĞƌ
ĐĂƌĂLJĂŶŐŵĞŶĐĂƉĂŝƉĞŶLJĂũŝĂŶǁĂũĂƌ͘ ƚŚĂƚĂĐŚŝĞǀĞƐĨĂŝƌƉƌĞƐĞŶƚĂƚŝŽŶ͘
• DĞŵĞƌŽůĞŚ ďƵŬƚŝ ĂƵĚŝƚ LJĂŶŐ ĐƵŬƵƉ ĚĂŶ ƚĞƉĂƚ • KďƚĂŝŶ ƐƵĨĨŝĐŝĞŶƚ ĂƉƉƌŽƉƌŝĂƚĞ ĂƵĚŝƚ ĞǀŝĚĞŶĐĞ
ƚĞƌŬĂŝƚ ŝŶĨŽƌŵĂƐŝ ŬĞƵĂŶŐĂŶ ĞŶƚŝƚĂƐ ĂƚĂƵ ĂŬƚŝǀŝƚĂƐ ƌĞŐĂƌĚŝŶŐƚŚĞĨŝŶĂŶĐŝĂůŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶŽĨƚŚĞĞŶƚŝƚŝĞƐ
ďŝƐŶŝƐ ĚĂůĂŵ 'ƌƵƉ ƵŶƚƵŬ ŵĞŶLJĂƚĂŬĂŶ ŽƉŝŶŝ ĂƚĂƐ ŽƌďƵƐŝŶĞƐƐĂĐƚŝǀŝƚŝĞƐǁŝƚŚŝŶƚŚĞ'ƌŽƵƉƚŽĞdžƉƌĞƐƐ
ůĂƉŽƌĂŶŬĞƵĂŶŐĂŶŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ͘<ĂŵŝďĞƌƚĂŶŐŐƵŶŐ ĂŶ ŽƉŝŶŝŽŶ ŽŶ ƚŚĞ ĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚ ĨŝŶĂŶĐŝĂů
ũĂǁĂďĂƚĂƐĂƌĂŚĂŶ͕ƐƵƉĞƌǀŝƐŝ͕ĚĂŶƉĞůĂŬƐĂŶĂĂŶĂƵĚŝƚ ƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ͘tĞĂƌĞƌĞƐƉŽŶƐŝďůĞĨŽƌƚŚĞĚŝƌĞĐƚŝŽŶ͕
'ƌƵƉ͘ <Ăŵŝ ƚĞƚĂƉ ďĞƌƚĂŶŐŐƵŶŐ ũĂǁĂď ƐĞƉĞŶƵŚŶLJĂ ƐƵƉĞƌǀŝƐŝŽŶĂŶĚƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞŽĨƚŚĞŐƌŽƵƉĂƵĚŝƚ͘
ĂƚĂƐŽƉŝŶŝĂƵĚŝƚŬĂŵŝ͘ tĞ ƌĞŵĂŝŶ ƐŽůĞůLJ ƌĞƐƉŽŶƐŝďůĞ ĨŽƌ ŽƵƌ ĂƵĚŝƚ
ŽƉŝŶŝŽŶ͘
<Ăŵŝ ŵĞŶŐŽŵƵŶŝŬĂƐŝŬĂŶ ŬĞƉĂĚĂ ƉŝŚĂŬ LJĂŶŐ tĞĐŽŵŵƵŶŝĐĂƚĞǁŝƚŚƚŚŽƐĞĐŚĂƌŐĞĚǁŝƚŚŐŽǀĞƌŶĂŶĐĞ
ďĞƌƚĂŶŐŐƵŶŐ ũĂǁĂď ĂƚĂƐ ƚĂƚĂ ŬĞůŽůĂ ŵĞŶŐĞŶĂŝ͕ ĂŶƚĂƌĂ ƌĞŐĂƌĚŝŶŐ͕ ĂŵŽŶŐ ŽƚŚĞƌ ŵĂƚƚĞƌƐ͕ ƚŚĞ ƉůĂŶŶĞĚ ƐĐŽƉĞ
ůĂŝŶ͕ ƌƵĂŶŐ ůŝŶŐŬƵƉ ĚĂŶ ƐĂĂƚ LJĂŶŐ ĚŝƌĞŶĐĂŶĂŬĂŶ ĂƚĂƐ ĂŶĚƚŝŵŝŶŐŽĨƚŚĞĂƵĚŝƚĂŶĚƐŝŐŶŝĨŝĐĂŶƚĂƵĚŝƚĨŝŶĚŝŶŐƐ͕
ĂƵĚŝƚ͕ ƐĞƌƚĂ ƚĞŵƵĂŶ ĂƵĚŝƚ ƐŝŐŶŝĨŝŬĂŶ͕ ƚĞƌŵĂƐƵŬ ƐĞƚŝĂƉ ŝŶĐůƵĚŝŶŐĂŶLJƐŝŐŶŝĨŝĐĂŶƚĚĞĨŝĐŝĞŶĐŝĞƐŝŶŝŶƚĞƌŶĂůĐŽŶƚƌŽů
ĚĞĨŝƐŝĞŶƐŝ ƐŝŐŶŝĨŝŬĂŶ ĚĂůĂŵ ƉĞŶŐĞŶĚĂůŝĂŶ ŝŶƚĞƌŶĂů LJĂŶŐ ƚŚĂƚǁĞŝĚĞŶƚŝĨLJĚƵƌŝŶŐŽƵƌĂƵĚŝƚ͘
ƚĞƌŝĚĞŶƚŝĨŝŬĂƐŝŽůĞŚŬĂŵŝƐĞůĂŵĂĂƵĚŝƚ͘
Page 511
Page 512
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5,31 3.659.130 6.939.841 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 70.729 59.709 Short-term investments
Piutang usaha: Trade receivables:
Pihak berelasi 6,31 734.966 767.676 Related parties
Pihak ketiga 6 4.391.769 5.020.176 Third parties
Piutang lain-lain: Other receivables:
Pihak berelasi 31 243.255 193.793 Related parties
Pihak ketiga 401.013 287.284 Third parties
Persediaan 7 5.192.941 5.133.737 Inventories
Uang muka 342.029 364.684 Advances
Beban dibayar di muka 8 195.328 193.625 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka: Prepaid taxes:
Pajak penghasilan badan 9a 160.895 91.249 Corporate income tax
Pajak lain-lain 9a 794.689 683.204 Other taxes
Aset lancar lainnya 37.287 47.994 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 16.224.031 19.782.972 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Kas yang dibatasi penggunaannya 10,31 132.049 105.670 Restricted cash
Aset pajak tangguhan 9e 158.462 160.297 Deferred tax assets
Investasi pada entitas asosiasi 11 24.170 - Investments in associates
Investasi pada ventura bersama 27.222 40.722 Investments in joint venture
Properti investasi 12 86.425 91.766 Investment properties
Aset tetap 13 55.498.125 56.771.009 Fixed assets
Goodwill dan aset takberwujud 14 3.555.207 3.690.127 Goodwill and intangible assets
Tagihan pengembalian pajak: Claims for tax refund:
Pajak penghasilan badan 9b 491.867 412.395 Corporate income tax
Pajak lain-lain 9b 14.735 14.742 Other taxes
Aset tidak lancar lainnya 780.789 750.829 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 60.769.051 62.037.557 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 76.993.082 81.820.529 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See the accompanying notes to consolidated financial statements which are
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of the consolidated financial statements.
-1-
Page 513
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (lanjutan) DECEMBER 31, 2024 AND 2023 (continued)
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2024 2023
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka pendek 15a,31 579.171 556.764 Short-term borrowings
Utang usaha: Trade payables:
Pihak berelasi 17,31 1.119.893 1.305.762 Related parties
Pihak ketiga 17 6.679.990 6.790.523 Third parties
Utang lain-lain: Other payables:
Pihak berelasi 31 6.172 19.265 Related parties
Pihak ketiga 322.026 346.530 Third parties
Akrual 18 777.000 927.398 Accruals
Utang pajak: Taxes payable:
Pajak penghasilan badan 9c 18.344 62.953 Corporate income tax
Pajak lain-lain 9c 265.142 354.642 Other taxes
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 30a 529.235 473.004 benefits liabilities
Uang muka penjualan 1.069.430 638.149 Sales advances
Pinjaman jangka panjang yang jatuh Current maturities of
tempo dalam satu tahun: long-term borrowings:
Pinjaman bank 15b,31 1.010.000 975.000 Bank loans
Utang obligasi 15c 289.074 3.362.743 Bonds payable
Liabilitas sewa 15d 278.434 298.927 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 12.943.911 16.111.660 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan 9e 4.030.467 3.971.101 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang 30b 2.092.615 2.447.761 liabilities
Pinjaman jangka panjang, setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term borrowings,
dalam satu tahun: net of current maturities:
Pinjaman bank 15b,31 4.877.274 6.273.089 Bank loans
Utang obligasi 15c 1.296.003 1.580.357 Bonds payable
Liabilitas sewa 15d 485.448 521.048 Lease liabilities
Provisi jangka panjang 19 440.776 415.350 Long-term provision
Liabilitas jangka panjang lainnya 469.377 449.187 Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 13.691.960 15.657.893 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 26.635.871 31.769.553 Total Liabilities
DANA SYIRKAH TEMPORER 16,31 2.050.000 2.250.000 TEMPORARY SYIRKAH FUNDS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See the accompanying notes to consolidated financial statements which are
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of the consolidated financial statements.
-2-
Page 514
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
EKUITAS
Saldo laba
Dicadangkan
dengan pihak
Jumlah Ekuitas
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
DAN EKUITAS
non-pengendali
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
dan saham Seri B,
Belum dicadangkan
pemilik entitas induk
JUMLAH LIABILITAS,
diatribusikan kepada
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
KONSOLIDASIAN
Selisih transaksi ekuitas
lembar saham Seri B
Tambahan modal disetor
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Jumlah ekuitas yang dapat
kecuali dinyatakan lain)
Modal saham - nilai nominal
Kepentingan non-pengendali
kepada pemilik entitas induk:
untuk saham Seri A Dwiwarna
DANA SYIRKAH TEMPORER
Modal ditempatkan dan disetor
Ekuitas yang dapat diatribusikan
Rp 100 (nilai penuh) per saham
Dwiwarna dan 19.999.999.999
Penghasilan komprehensif lainnya
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent entity
Selisih
Modal dasar - 1 lembar saham Seri A
LAPORAN POSISI KEUANGAN
transaksi ekuitas
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah,
dengan pihak
dan 6.751.540.089 lembar saham seri B
non-pengendali/ Penghasilan
penuh - 1 lembar saham Seri A Dwiwarna
Difference in value komprehensif Saldo laba/
Tambahan of equity lainnya/ Retained earnings Kepentingan
modal disetor/ transaction with Other Belum non-pengendali/
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (lanjutan)
23
22
23
21
20
Catatan/ Modal saham/ Additional non-controlling comprehensive Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah/
Notes
Notes Capital stock paid-in capital interest income Appropriated Unappropriated Total interests Total
Catatan/
Saldo per 1 Januari 2023 675.154 6.217.241 1.046.451 538.804 253.338 34.017.226 42.748.214 4.491.146 47.239.360 Balance as of January 1, 2023
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan
Laba tahun berjalan - - - - - 2.170.497 2.170.497 125.104 2.295.601 Profit for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss for the year,
tahun berjalan setelah pajak - - - (1.835) - - (1.835) (27.711) (29.546) net of tax
2024
Dividen 22 - - - - - (1.655.385) (1.655.385) (49.054) (1.704.439) Dividends
-3-
Saldo per 31 Desember 2023 675.154 6.217.241 1.046.451 536.969 253.338 34.532.338 43.261.491 4.539.485 47.800.976 Balance as of December 31, 2023
December 31,
31 Desember/
76.993.082
48.307.211
4.535.691
43.771.520
34.680.058
1.046.451
6.217.241
253.338
899.278
675.154
Saldo per 1 Januari 2024 675.154 6.217.241 1.046.451 536.969 253.338 34.532.338 43.261.491 4.539.485 47.800.976 Balance as of January 1, 2024
Laba tahun berjalan - - - - - 719.763 719.763 51.911 771.674 Profit for the year
Laba (rugi) komprehensif lain Other comprehensive profit (loss) for the year,
tahun berjalan setelah pajak - - - 362.309 - - 362.309 (2.620) 359.689 net of tax
Dividen 22 - - - - - (572.043) (572.043) (53.085) (625.128) Dividends
Saldo per 31 Desember 2024 675.154 6.217.241 1.046.451 899.278 253.338 34.680.058 43.771.520 4.535.691 48.307.211 Balance as of December 31, 2024
2023
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
December 31,
31 Desember/
81.820.529
47.800.976
4.539.485
43.261.491
34.532.338
253.338
536.969
1.046.451
6.217.241
675.154
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
EQUITY
Total Equity
Appropriated
Unappropriated
Retained earnings
Series B shares
Series B shares
TOTAL LIABILITIES,
Difference in value of
Issued and fully paid
FUNDS AND EQUITY
Non-controlling interests
Additional paid-in capital
equity transaction with
non-controlling interest
Share capital - par value of
TEMPORARY SYIRKAH
Equity attributable to equity
owners of the parent entity
Other comprehensive income
holders of the parent entity:
Total equity attributable to the
shares and 19,999,999,999
an integral part of the consolidated financial statements.
- 1 Series A Dwiwarna share
Series A Dwiwarna shares and
Authorized - 1 Series A Dwiwarna
Rp 100 (full amount) per share for
and 6,751,540,089 Series B shares
See the accompanying notes to consolidated financial statements which are
unless otherwise stated)
(Expressed in millions of Rupiah,
DECEMBER 31, 2024 AND 2023 (continued)
FINANCIAL POSITION
CONSOLIDATED STATEMENTS OF
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan See the accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
- 5-
Page 515
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
PENDAPATAN 24,31 36.186.127 38.651.360 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 25,31 (28.255.001) (28.474.383) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 7.931.126 10.176.977 GROSS PROFIT
Beban penjualan 26a (2.136.073) (2.518.923) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 26b (3.460.093) (3.345.683) General and administration expenses
Penghasilan keuangan 31 259.819 207.344 Finance income
Beban keuangan 27,31 (1.203.927) (1.390.231) Finance costs
Bagian atas hasil bersih entitas Share of result of
asosiasi dan ventura bersama (11.833) (16.946) associates and joint venture
(Beban) pendapatan operasi lainnya - bersih 28 (127.820) 191.222 Other operating (expenses) revenues - net
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 1.251.199 3.303.760 PROFIT BEFORE INCOME TAX EXPENSE
Beban pajak penghasilan 9d (479.525) (1.008.159) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 771.674 2.295.601 PROFIT FOR THE YEAR
LABA (RUGI) PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE PROFIT (LOSS) INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurements of employee
liabilitas imbalan kerja 30b 463.744 81.919 benefit obligation
Pajak penghasilan terkait 9e (96.505) (19.095) Related income tax
367.239 62.824
Pos-pos yang akan Items that will be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Selisih kurs dari penjabaran Exchange difference from
kegiatan usaha luar negeri (7.550) (92.370) translation of foreign operations
Jumlah laba (rugi) penghasilan komprehensif lain Total other comprehensive profit (loss) income
tahun berjalan - setelah pajak 359.689 (29.546) for the year- net of tax
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 1.131.363 2.266.055 FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN
YANG DIATRIBUSIKAN PROFIT FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 719.763 2.170.497 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 51.911 125.104 Non-controlling interests
LABA TAHUN BERJALAN 771.674 2.295.601 PROFIT FOR THE YEAR
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN YANG INCOME FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 1.082.072 2.168.662 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 49.291 97.393 Non-controlling interests
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 1.131.363 2.266.055 FOR THE YEAR
Laba per saham Earnings per share
(dinyatakan dalam Rupiah penuh) (expressed in full Rupiah)
Dasar dan dilusian 29 107 321 Basic and diluted
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See the accompanying notes to consolidated financial statements which
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. are an integral part of the consolidated financial statements.
- 4-
Page 516
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent entity
Selisih
transaksi ekuitas
dengan pihak
non-pengendali/ Penghasilan
Difference in value komprehensif Saldo laba/
Tambahan of equity lainnya/ Retained earnings Kepentingan
modal disetor/ transaction with Other Belum non-pengendali/
Catatan/ Modal saham/ Additional non-controlling comprehensive Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah/
Notes Capital stock paid-in capital interest income Appropriated Unappropriated Total interests Total
Saldo per 1 Januari 2023 675.154 6.217.241 1.046.451 538.804 253.338 34.017.226 42.748.214 4.491.146 47.239.360 Balance as of January 1, 2023
Laba tahun berjalan - - - - - 2.170.497 2.170.497 125.104 2.295.601 Profit for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss for the year,
tahun berjalan setelah pajak - - - (1.835) - - (1.835) (27.711) (29.546) net of tax
Dividen 22 - - - - - (1.655.385) (1.655.385) (49.054) (1.704.439) Dividends
Saldo per 31 Desember 2023 675.154 6.217.241 1.046.451 536.969 253.338 34.532.338 43.261.491 4.539.485 47.800.976 Balance as of December 31, 2023
Saldo per 1 Januari 2024 675.154 6.217.241 1.046.451 536.969 253.338 34.532.338 43.261.491 4.539.485 47.800.976 Balance as of January 1, 2024
Laba tahun berjalan - - - - - 719.763 719.763 51.911 771.674 Profit for the year
Laba (rugi) komprehensif lain Other comprehensive profit (loss) for the year,
tahun berjalan setelah pajak - - - 362.309 - - 362.309 (2.620) 359.689 net of tax
Dividen 22 - - - - - (572.043) (572.043) (53.085) (625.128) Dividends
Saldo per 31 Desember 2024 675.154 6.217.241 1.046.451 899.278 253.338 34.680.058 43.771.520 4.535.691 48.307.211 Balance as of December 31, 2024
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan See the accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
- 5-
Page 517
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
0 0
Catatan/ 0 0
Notes 2024 2023
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 36.858.836 37.964.619 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (26.382.528) (26.537.600) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (4.438.685) (4.522.198) Payments to employees
Kas yang dihasilkan dari operasi 6.037.623 6.904.821 Cash generated from operations
Penghasilan keuangan yang diterima 261.866 205.701 Finance income received
Pembayaran pajak penghasilan badan (834.627) (748.898) Payment of corporate income taxes
Penerimaan dari klaim pajak penghasilan 128.303 732.169 Receipt from corporate income tax refund
Pembayaran beban keuangan (1.213.687) (1.417.997) Payment of finance cost
(Pembayaran) penerimaan lainnya (135.939) 69.564 Other (payments) receipts
Arus kas bersih yang diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas operasi 4.243.539 5.745.360 operating activities
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pembelian aset tetap 13 (1.464.214) (1.746.019) Acquisition of fixed assets
Perolehan properti investasi 12 (4.116) (4.824) Acquisition of investment property
Penambahan investasi pada entitas asosiasi 11 (22.500) - Addition investment in associate
Penambahan aset takberwujud 14 (1.147) (6.374) Additions of intangible assets
(Penempatan) pencairan investasi (Placement) disbursement of short-term
jangka pendek (11.020) 272 investments
(Penempatan) pencairan kas (Placement) disbursement
yang dibatasi penggunaannya (26.379) 67.541 of restricted cash
Hasil penjualan aset tetap 13 15.085 33.220 Proceeds from disposal of fixed assets
Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas investasi (1.514.291) (1.656.184) investing activities
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari transaksi Proceeds from transaction
supplier financing 15e 256.763 122.253 supplier financing
Pembayaran atas transaksi Payments of transaction
supplier financing 15e (257.283) (123.106) supplier financing
Penerimaan utang bank jangka pendek 15e 3.188.978 504.830 Proceeds from short-term borrowings
Pembayaran utang bank jangka pendek 15e (3.166.571) (447.017) Payments of short-term borrowings
Penerimaan utang bank jangka panjang 15e - 901.425 Proceeds from long-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka panjang 15e (1.375.000) (1.873.241) Payments of long-term bank loans
Pembayaran dana syirkah temporer (200.000) (200.000) Payments of temporary syirkah funds
Pembayaran utang obligasi 15e (3.364.000) - Payment of bonds
Pembayaran liabilitas sewa 15e (479.601) (326.837) Payments of lease liabilities
Pembayaran dividen: Payments of dividends:
Pemilik entitas induk 22 (572.043) (1.655.385) Equity holders of parent entity
Kepentingan non-pengendali (53.085) (49.054) Non-controlling interests
Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas pendanaan (6.021.842) (3.146.132) financing activities
(PENURUNAN) KENAIKAN BERSIH NET (DECREASE) INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS (3.292.594) 943.044 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 6.939.841 6.007.333 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
EFFECT OF EXCHANGE RATE
DAMPAK PERUBAHAN SELISIH KURS CHANGES ON CASH AND
TERHADAP KAS DAN SETARA KAS 11.883 (10.536) CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 3.659.130 6.939.841 AT THE END OF THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian See the accompanying notes to consolidated financial statements which are
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of the consolidated financial statements.
- 6-
Page 518
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (“Perseroan“) PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
didirikan dengan nama NV Pabrik Semen Gresik (the “Company”) was established on
pada tanggal 25 September 1953 dengan Akta September 25, 1953 as NV Pabrik Semen Gresik
Notaris Raden Mr. Soewandi No. 41. Pada tanggal based on Notarial Deed No. 41 of Raden
17 April 1961, NV Pabrik Semen Gresik dijadikan Mr. Soewandi. On April 17, 1961, NV Pabrik Semen
Perusahaan Negara (Persero) berdasarkan Gresik has become a state enterprise (Persero)
Peraturan Pemerintah No. 132 Tahun 1961, based on Government Regulation
kemudian berubah menjadi PT Semen Gresik No. 132 Year 1961, and subsequently became
(Persero) berdasarkan Akta Notaris J.N. Siregar, PT Semen Gresik (Persero) based on Notarial Deed
S.H. No. 81 tanggal 24 Oktober 1969. No. 81 dated October 24, 1969 of J.N. Siregar, S.H.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan dan yang terakhir antara amended several times, the most recent was
lain mengenai tugas, wewenang dan kewajiban concerning among others, the duties, authorities and
Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan Akta responsibilities of the Board of Comissioners and
Notaris No. 7 tanggal 3 Mei 2024 yang dibuat di Board of Directors based on Notarial Deed No. 7
hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta. dated May 3, 2024 of Aulia Taufani, S.H., Notary in
Perubahan ini telah mendapatkan persetujuan dari Jakarta. The amendment was approved by Ministry
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia pada tanggal 22 Mei 2024, melalui surat Indonesia by virtue of its letter dated May 22, 2024
keputusan No. AHU-AH.01.03.0117988 tanggal 22 with decree No. AHU-AH.01.03.0117988 dated May
Mei 2024. 22, 2024.
Perubahan susunan pengurus Perseroan terakhir The last change in the composition of the Company's
sebagaimana tertuang dalam Akta Notaris No. 6 management as stated in Notarial Deed No. 6 dated
tanggal 3 Mei 2024 yang dibuat di hadapan Aulia May 3, 2024 of Aulia Taufani, S.H., Notary in
Taufani, S.H., Notaris di Jakarta. Pemberitahuan Jakarta. Notification of changes in the Company's
perubahan data Perseroan telah diterima oleh data has been received by the Ministry of Law and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of Indonesia by virtue
Indonesia berdasarkan Surat No. AHU-AH.01.09- of its letter No. AHU-AH.01.09-0205165 dated May
0205165 tanggal 22 Mei 2024. 22, 2024.
Ruang lingkup kegiatan usaha Perseroan menurut The scope of business activities of the Company in
Anggaran Dasar adalah menjalankan usaha dalam accordance with its Articles of Association includes
bidang industri semen, termasuk kegiatan produksi, conducting business in the field of cement industry,
menambang dan/atau menggali bahan yang production, mining and/or digging material required
diperlukan dalam industri semen atau industri in cement or other industries, trading, marketing and
lainnya, perdagangan, pemasaran dan distribusi distribution related to cement industry, and providing
terkait dengan industri semen serta pemberian jasa services for cement and/or other industries.
untuk industri semen dan/atau industri lainnya.
Perseroan berkedudukan dan berkantor pusat di The Company’s head office is located at South
Jakarta Selatan. Perseroan memulai kegiatan Jakarta. The Company commenced commercial
komersialnya pada tanggal 7 Agustus 1957. operations on August 7, 1957.
Lokasi pabrik semen Perseroan dan Entitas Anak The Company and its subsidiaries (the “Group”)
(“Grup“) berada di Gresik dan Tuban di Jawa Timur, cement plants are located in Gresik and Tuban in
Rembang dan Cilacap di Jawa Tengah, Narogong di East Java, Rembang and Cilacap in Central Java,
Jawa Barat, Indarung di Sumatera Barat, Lhoknga di Narogong in West Java, Indarung in West Sumatera,
Aceh, Pangkep di Sulawesi Selatan, Quang Ninh di Lhoknga in Aceh, Pangkep in South Sulawesi,
Vietnam, Baturaja, Palembang dan Panjang di Quang Ninh in Vietnam, Baturaja, Palembang and
Lampung. Panjang in Lampung.
-7-
Page 519
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information
(continued)
Entitas induk langsung dan entitas induk akhir The Company's immediate parent and ultimate
Perseroan adalah Pemerintah Republik Indonesia parent is Government of the Republic of Indonesia
(Pemerintah). (Government).
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, The members of the Company’s Board of
dan Komite Audit pada tanggal 31 Desember 2024 Commissioners and Directors, and Audit
dan 2023 adalah sebagai berikut: Committee, as of December 31, 2024 and 2023
were as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Budi Waseso *) Budi Waseso President Commissioner
Komisaris Yustinus Prastowo Yustinus Prastowo Commissioners
Sony Subrata Sony Subrata
Lydia Silvanna Djaman Lydia Silvanna Djaman
Saor Siagian *) Saor Siagian *)
Nasaruddin Umar **) Nasaruddin Umar *)
Ratna Irsana *) Ratna Irsana *)
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Donny Arsal Donny Arsal President Director
Direktur Subhan Subhan Directors
Andriano Hosny Panangian Andriano Hosny Panangian
Reni Wulandari Reni Wulandari
Yosviandri Yosviandri
Agung Wiharto Agung Wiharto
Komite Audit Audit Committee
Ketua Saor Siagian *) Saor Siagian *) Chairman
Anggota Budi Waseso *) Yustinus Prastowo Members
Yustinus Prastowo Sahat Pardede
Sahat Pardede Budi Rahayu
Budi Rahayu
Kepala Internal Audit Pramono Harjanto Pramono Harjanto Head of Internal Audit
Sekretaris Perseroan Vita Mahreyni Vita Mahreyni Corporate Secretary
*) Komisaris Independen *) Independent Commissioners
**) Mengundurkan diri pada 21 Oktober 2024 **) Resigned on October 21, 2024
dan telah diberhentikan pada and has been dismissed on
**)Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) **) an Extraordinary General Meeting of Shareholders
padakomprehensif
(Rugi) tanggal 20 Januari
lain 2025 (EGMS) on January 20, 2025
Personil manajemen kunci meliputi Dewan Key management personnel are the Company’s
Komisaris dan Direksi Perseroan. Boards of Commissioners and Directors.
Perseroan menyediakan kompensasi imbalan The Company provides compensation to the Boards
kerja pada Dewan Komisaris dan Direktur of commissioners and Directors of the Company as
Perseroan sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Imbalan kerja jangka pendek 134.727 101.606 Short-term employee benefits
Imbalan pasca kerja 6.497 6.141 Post-employment benefits
Jumlah 141.224 107.747 Total
-8-
Page 520
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup mempunyai As of December 31, 2024, the Group had 9,405
9.405 karyawan (2023: 9.694 karyawan) - tidak employees (2023: 9,694 employees) - unaudited.
diaudit.
b. Entitas Anak yang Dikonsolidasi b. Consolidated Subsidiaries
Rincian entitas anak Grup pada akhir periode Details of the Group’s subsidiaries of the end of the
pelaporan adalah sebagai berikut: reporting period are as follows:
Persentase kepemilikan/ Dimulainya Jumlah aset sebelum eliminasi/
Percentage of ownership kegiatan Total assets before eliminations
komersial/
31 Desember/ 31 Desember/ Start of 31 Desember/ 31 Desember/
Entitas anak/ Domisili/ Jenis usaha/ December 31, December 31, commercial December 31, December 31,
Subsidiaries Domicile Nature of business 2024 2023 activities 2024 2023
Pemilikan langsung/Direct ownership
PT Semen Padang (“SP”) Indarung, Produksi semen/ 99,99% 99,99% 1913 10.070.315 13.728.194
dan entitas anak/ Sumatera Barat/ Cement manufacturing
and subsidiaries West Sumatera
PT Semen Tonasa (“ST”) Pangkep, Produksi semen/ 99,99% 99,99% 1968 8.789.853 8.748.514
Sulawesi Selatan/ Cement manufacturing
South Sulawesi
Thang Long Cement Joint Hanoi, Produksi semen/ 70,00% 70,00% 2008 2.150.401 2.321.665
Stock Company (”TLCC”) Vietnam Cement manufacturing
dan entitas anak/
and subsidiaries
PT Semen Gresik (“SG”) Tuban, Produksi semen/ 99,96% 99,96% 2017 5.132.055 5.527.681
dan entitas anak/and subsidiaries Jawa Timur/ Cement manufacturing
East Java
PT Semen Indonesia Aceh Produksi semen/ 52,28% 52,28% - 576.913 579.210
Aceh ("SIA") Cement manufacturing
PT Industri Kemasan Tuban, Produksi kantong semen/ 60,00% 60,00% 1994 387.088 396.654
Semen Gresik (“IKSG”) Jawa Timur/ Cement bag manufacturing
East Java
PT Semen Kupang Kupang, Distribusi semen/ 99,48% 99,48% 2019 317.029 300.154
Indonesia (”SKI”) Nusa Tenggara Cement distribution
Timur
PT Semen Indonesia Logistik ("SIL") Gresik Perdagangan, transportasi, jasa 73,65% 73,65% 1974 2.250.048 2.302.405
dan entitas anak/and subsidiaries Jawa Timur/ bongkar muat dan konstruksi/
East Java Trade, transporation,
stevedoring and construction
PT Kawasan Industri Gresik, Pengembangan kawasan 65,00% 65,00% 1991 587.691 535.696
Gresik (“KIG”) Jawa Timur/ industri/Industrial real
East Java estate development
PT United Tractors Semen Tuban, Jasa penambangan 55,00% 55,00% 1992 506.219 490.707
Gresik (“UTSG”) Jawa Timur/ batu kapur dan tanah liat/
East Java Limestone and clay mining service
PT Sinergi Mitra Investama (”SMI”) Gresik, Persewaan bangunan/ 99,24% 99,24% 2012 349.420 281.353
Jawa Timur/ Building rental
East Java
PT Semen Indonesia Beton (”SIB”) DKI Jakarta Produksi beton siap pakai/ 99,99% 99,99% 2012 812.629 958.220
dan entitas anak/and and subsidiaries Production of ready mix concrete
PT Sinergi Informatika DKI Jakarta Sistem informasi/ 100,00% 100,00% 2014 150.864 104.205
Semen Indonesia ("SISI") Information system
PT Semen Indonesia International DKI Jakarta Perdagangan, jasa pelayanan, 100,00% 100,00% 2016 928.050 899.196
("SII") dan entitas anak/ manajemen logistik dan investasi/
and subsidiaries Trade, service logistic management
and investment
PT Semen Indonesia Industri DKI Jakarta Bahan bangunan/ 100,00% 100,00% 2019 3.959 4.354
Bangunan ("SIIB") Building material
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk DKI Jakarta Produksi semen/ 83,52% 83,52% 1971 21.046.353 22.206.739
dan entitas anak/and subsidiaries Cement manufacturing
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk (“SMBR”) Palembang, Produksi semen/ 75,51% 75,51% 1981 4.907.687 4.856.731
dan entitas anak/and subsidiaries Sumatera Selatan/ Cement manufacturing
South Sumatera
-9-
Page 521
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Entitas Anak yang Dikonsolidasi (lanjutan) b. Consolidated Subsidiaries (continued)
Persentase kepemilikan/ Dimulainya Jumlah aset sebelum eliminasi/
Percentage of ownership kegiatan Total assets before eliminations
komersial/
31 Desember/ 31 Desember/ Start of 31 Desember/ 31 Desember/
Entitas anak/ Domisili/ Jenis usaha/ December 31, December 31, commercial December 31, December 31,
Subsidiaries Domicile Nature of business 2024 2023 activities 2024 2023
Pemilikan tidak langsung/Indirect ownership
Melalui/Through SG:
PT Sinergi Mitra Operasi Rembang Jawa Tengah/ Pengadaan barang dan jasa umum/ 52,00% 52,00% 2020 12.651 15.103
(“SMOR”) Central Java Procurement of public goods and services
Melalui/Through SP:
PT Sepatim Batamtama Batam, Pengantongan dan 97,00% 97,00% 1994 47.927 32.825
(“Sepatim”) Kepulauan Riau distribusi semen/Cement
packing and distribution
PT Bima Sepaja Abadi DKI Jakarta Pengantongan semen, distribusi, 80,00% 80,00% 1996 63.642 58.378
(”BSA”) dan jasa transportasi/Cement
packing, distribution transportation
Melalui/Through SIL:
PT Semen Indonesia Distributor ("SID") Gresik Perdagangan/Trading 73,28% 73,28% 1989 1.023.021 968.455
Jawa Timur/
East Java
PT Varia Usaha Dharma Segara ("VUDS") Gresik Jasa pengurusan transportasi/ 73,65% 73,65% 1995 67.802 44.594
Jawa Timur/ Freight forwarding services
East Java
PT Varia Usaha Fabrikasi ("VUFA") Gresik Jasa ketenagakerjaan/ 48,40% 48,40% 2015 22.719 15.967
Jawa Timur/ Outsourcing services
East Java
PT Varia Usaha Bahari ("VUBA") Gresik Jasa bongkar muat/ 73,65% 73,65% 1992 94.902 105.998
Jawa Timur/ Stevedoring services
East Java
PT Varia Usaha Lintas Segara ("VULS") Gresik Jasa transportasi laut/ 73,65% 73,65% 1997 66.523 80.392
Jawa Timur/ Sea transportation services
East Java
Melalui/Through SIB:
PT Varia Usaha Beton ("VUB") Sidoarjo, Produksi beton siap pakai/ 63,15% 63,15% 1991 549.925 680.659
Jawa Timur/ Ready mix concrete production
East Java
Melalui/Through SBI:
PT Solusi Bangun Beton DKI Jakarta Beton jadi dan tambang agregat/ 83,52% 83,52% 1990 960.470 1.032.615
Readymix concrete and
aggregates quarry
PT Pendawa Lestari Perkasa ("PLP") Surabaya Perijinan tambang agregat/ 83,52% 83,52% 2007 162.127 163.432
Aggregates quarry license
PT Readymix Concrete Indonesia ("RCI") Surabaya Beton jadi dan tambang agregat/ 83,52% 83,52% 1992 45.410 44.401
Readymix concrete and
aggregates quarry
PT Aroma Sejahtera Indonesia ("ASI") DKI Jakarta Jasa konsultansi/ 83,52% 83,52% - 521 521
Consulting services
PT Aroma Cipta Anugrahtama ("ACA") DKI Jakarta Izin usaha tambang (IUP)/ 83,52% 83,52% 2000 36.831 39.010
Mining production license
PT SBI Bangun Nusantara DKI Jakarta Aktivitas tambang/ 83,52% 83,52% 2023 18.537 10.542
Mining activities
PT Solusi Bangun Andalas Aceh Produksi semen/ 83,52% 83,52% 1983 3.185.516 3.331.085
Cement manufacturing
PT Ciptanugrah Indonesia ("CI") DKI Jakarta Jasa konsultansi/ 83,52% 83,52% 2018 1.948 1.363
Consulting services
Melalui SII/Through SII :
SI International Trading Singapura/ Perdagangan umum/ 100,00% 100,00% 2017 874.396 759.416
Pte. Ltd ("SIIT") Singapore General trading
Melalui TLCC/Through TLCC :
Thang Long Cement Joint Hanoi, Produksi semen/ 69,57% 69,57% - 42.347 42.165
Stock Company 2 Vietnam Cement manufacturing
An Phu Cement Joint Stock Hanoi, Produksi semen/ 69,93% 69,93% - 63.560 63.829
Company (”APCC”) Vietnam Cement manufacturing
Melalui SMBR:
PT Baturaja Multi Usaha Palembang Perdagangan, Pembangunan, Perindustrian 75,46% 75,46% 2016 121.275 117.680
Pengangkutan Darat & Jasa/Trading
Construction, Industry, Transportation
and Service
- 10 -
Page 522
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Penawaran Umum Efek Perseroan c. Public Offering of Shares of the Company
Perseroan mendapat persetujuan melalui The Company obtained the approval of
Keputusan Menteri Keuangan the Minister of Finance in his
No. 859/KMK.01/1987 tanggal 23 Desember 1987, decision No. 859/KMK.01/1987 dated
juncto Keputusan Menteri Keuangan December 23, 1987, as amended by Decree
No. 1548/KMK.013/1990 tanggal 4 Desember 1990 No. 1548/KMK.013/1990 dated December 4, 1990,
untuk menawarkan saham kepada masyarakat. to offer its shares to the public. Based on the
Berdasarkan izin Menteri Keuangan cq Ketua Badan approval of the Minister of Finance cq Head of
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Capital Market and Financial Institutions
(“BAPEPAM-LK”) No. S-622.PM/1991 tanggal 17 Supervisory Agency ("BAPEPAM-LK") No. S-
Mei 1991, Perseroan melakukan Penawaran Umum 622.PM/1991 dated May 17, 1991, the
Perdana atas 40.000.000 saham lembar saham, Company conducted an Initial Public Offering of
dengan nilai nominal Rp1.000 (nilai penuh) per 40,000,000 shares, with par value of Rp1,000 (full
saham dengan harga penawaran Rp7.000 (nilai amount) per share with offering price of Rp7,000
penuh) per lembar saham, sehingga jumlah saham (full amount) per share, such that issued shares
beredar meningkat menjadi 70.000.000 lembar increased to 70,000,000 shares.
saham.
Pada tahun 1995, Perseroan melakukan pencatatan In 1995, the Company conducted an additional
tambahan 78.288.000 saham, dengan harga listing of 78,288,000 shares with offering price of
penawaran Rp1.000 (nilai penuh) per saham. Rp1,000 (full amount) per share. Subsequently,
Selanjutnya, Perseroan melakukan Penawaran the Company conducted Limited Public Offering
Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek with pre-emptive rights on a three to one basis,
Terlebih Dahulu dengan dasar tiga lembar saham increasing the number of shares issued
baru untuk setiap satu lembar saham beredar, yang 444,864,000 shares, with offering price of Rp1,000
meningkatkan jumlah saham beredar sebesar (full amount). Therefore, the total shares issued
444.864.000 lembar saham, dengan harga increased to 593,152,000 shares.
penawaran Rp1.000 (nilai penuh). Dengan
demikian, jumlah saham beredar Perseroan menjadi
593.152.000 lembar saham.
Pada tahun 2007, Perseroan melakukan In 2007, the Company executed a stock split with
pemecahan saham dengan perbandingan 1:10, a ratio of 1:10, increasing the number of share
yang meningkatkan jumlah saham beredar menjadi issued to 5,931,520,000 shares and changed in
5.931.520.000 lembar saham dan merubah nilai par value from Rp1,000 (full amount) to Rp100 (full
nominal saham dari Rp1.000 (nilai penuh) menjadi amount).
Rp100 (nilai penuh).
Pada tahun 2008 hingga 2009, Perseroan In 2008 to 2009, the Company executed a buyback
melakukan pembelian kembali saham sebanyak of 68,032,000 shares, decreasing the number of
68.032.000 lembar, yang mengurangi jumlah saham share issued to 5,863,488,000 shares and no
beredar menjadi 5.863.488.000 lembar saham dan changed in par value Rp100 (full amount).
tidak merubah nilai nominal saham sebesar Rp100
(nilai penuh).
- 11 -
Page 523
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Penawaran Umum Efek Perseroan c. Public Offering of Shares of the Company
(lanjutan) (continued)
Pada tahun 2009, Perseroan melakukan penjualan In 2009, the Company executed a sell-back of
kembali saham sebanyak 68.032.000 lembar, yang 68,032,000 shares, increasing the number of share
meningkatkan jumlah saham beredar menjadi issued to 5,931,520,000 shares and no changed in
5.931.520.000 lembar saham dan tidak merubah par value Rp100 (full amount).
nilai nominal saham sebesar Rp100 (nilai penuh).
Pada tahun 2022, Perseroan memperoleh In 2022, the Company obtained an effective
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan atas statement from the Financial Services Authority
penawaran saham baru seri B melalui penawaran regarding the offering of series B new shares
umum terbatas dengan hak memesan efek terlebih through a limited public offering with pre-emptive
dahulu sebesar 820.020.089 lembar saham dengan rights of 820,020,089 shares with a nominal
nilai nominal sebesar Rp100 per lembar saham amount of Rp100 per share (full amount) and
(nilai penuh) dan harga pemasaran sebesar market price of Rp6,600 per share (full amount).
Rp6.600 per lembar saham (nilai penuh).
Atas transaksi tersebut, Pemerintah menggunakan For this transaction, the Government used all of its
seluruh haknya untuk menambah porsi kepemilikan rights to increase the portion of the Company's
saham Perseroan sebesar 431.617.010 lembar share ownership of 431,617,010 shares in the form
saham dalam bentuk inbreng saham PT Semen of inbreng through shares of PT Semen Baturaja
Baturaja Tbk dengan nilai sebesar Rp2.848.672. Tbk amounting to Rp2,848,672. The remaining of
Sisanya sebesar 388.403.080 lembar saham 388,403,080 shares were subscribed by the public
diambil oleh masyarakat dengan total penerimaan with a total proceeds of Rp2,563,460. Thus, the
sebesar Rp2.563.460. Dengan demikian, jumlah number of outstanding shares of the Company on
saham beredar Perseroan tanggal 2022 menjadi 2022 became 6,751,540,089 shares.
6.751.540.089 lembar saham.
Sesuai dengan Perubahan Peraturan BEI No. I-A Pursuant to Amendment on IDX Regulation No. I-
tentang Pencatatan Saham dan Efek Perseroan A concerning Listing of Shares and Equity-Linked
Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Securities other than Shares Issued by Listed
Perusahaan Terdaftar (Peraturan I-A Tahun 2021) Companies (Rule I-A of 2021) based on IDX
berdasarkan Surat Keputusan Direksi BEI No. KEP- Directors Decree No. KEP-00101/BEI/12-2021,
00101/BEI/12-2021, perseroan terbuka harus existing listed companies shall fulfill the following
memenuhi kriteria berikut untuk mempertahankan criteria in order to maintain their listing on the IDX:
pencatatannya di BEI: (a) jumlah total saham yang (a) the total number of shares owned by
dimiliki oleh pemegang saham nonpengendali dan noncontrolling shareholders and non-substantial
pemegang saham nonsubstansial harus paling shareholders must be at least 50 million shares
sedikit 50 juta saham dan paling sedikit 7,5% saham and at least 7.5% shares in the total paid-up
dari total modal disetor; dan (b) jumlah total capital; and (b) the total numbers of shareholders
pemegang saham harus paling sedikit 300 yang must be at least 300 that have securities account
memiliki rekening efek dengan pialang yang with brokers who are members of IDX (the “IDX
tergabung dalam BEI (“Persyaratan Free Float Free Float Requirements”).
BEI”).
Pada tanggal 31 Januari 2024, BEI memindahkan On January 31, 2024, IDX moved PT Solusi
saham PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (“SBI”) ke Bangun Indonesia Tbk’s (“SBI”) shares to Special
Papan Pemantauan Khusus karena pemegang Monitoring Board as the Company’s noncontrolling
saham nonpengendali dan pemegang saham shareholders and non-substantial shareholders
nonsubstansial SBI memiliki kepemilikan kurang owned less than the 7.5% threshold required. IDX
dari ambang batas 7,5% yang disyaratkan. BEI juga also issued warning letters (“Peringatan Tertulis”)
telah menerbitkan surat teguran (Peringatan and imposed penalties amounting to Rp85 which
Tertulis) dan mengenakan denda sebesar Rp85 were settled by SBI in the current year.
yang dibayarkan oleh SBI di tahun berjalan.
- 12 -
Page 524
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Penawaran Umum Efek Perseroan c. Public Offering of Shares of the Company
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Januari 2025, BEI memberlakukan On January 31, 2025, IDX imposed a trading
penghentian sementara perdagangan saham SBI suspension on SBI’s shares as SBI’s
karena pemegang saham nonpengendali dan noncontrolling shareholders and non-substantial
pemegang saham nonsubstansial SBI masih shareholders still owned less than the 7.5%
memiliki kepemilikan kurang dari ambang batas threshold required.
7,5% yang disyaratkan.
Pada tanggal 3 Februari 2025, SBI memberikan On February 3, 2025, SBI provided its response to
tanggapannya kepada OJK dimana SBI OJK whereby SBI is committed to continuing to
berkomitmen untuk terus berupaya memenuhi strive to meet the IDX Free Float Requirements.
Persyaratan Free Float BEI.
Dalam hal saham SBI telah disuspensi selama In the event that SBI’s shares have been
sekurang-kurangnya 24 bulan, maka BEI dapat suspended for at least 24 months, SBI’s shares
melakukan penghapusan pencatatan saham SBI di may be delisted from IDX.
BEI.
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan As of the issuance date of these consolidated
konsolidasian ini, Manajemen sedang financial statements, Management is assessing
mempertimbangkan solusi yang mungkin dilakukan the possible solutions to comply with the IDX Free
untuk memenuhi persyaratan tersebut dengan Float Requirements by increasing the free float
meningkatkan jumlah saham free float untuk shares to meet the minimum threshold.
memenuhi ambang batas minimum. Manajemen Management has assessed that this condition
telah menilai bahwa kondisi ini tidak berdampak does not have any significant impact on the SBI’s
material terhadap kegiatan operasional, hukum, and the Group's operational, legal, and financial
maupun keuangan dari SBI dan Grup per tanggal activities as of the issuance date of these
penerbitan laporan keuangan konsolidasian ini. consolidated financial statements. Furthermore,
Selain itu, Manajemen meyakini bahwa SBI dan Management believes that SBI and the Group will
Grup akan dapat melanjutkan keberlangsungan be able to continue as going concern.
usahanya.
Seluruh saham Perseroan telah dicatatkan pada All of the Company’s issued shares are listed on
Bursa Efek Indonesia. the Indonesia Stock Exchange.
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
BARU DAN REVISI (“PSAK”) DAN INTERPRETASI STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (“ISAK”) STANDARDS (“SFAS”) AND INTERPRETATIONS OF
SFAS ("ISFAS")
Standar, Amendemen/Penyesuaian dan Interpretasi Standards, Amendments/Improvements and
Standar Telah Diterbitkan Interpretations to Standards Issued
Dalam periode berjalan, Grup telah menerapkan standar In the current period, the Group has applied new
baru dan sejumlah amendemen/penyesuaian baru PSAK standards and amendments/improvements to SFAS
yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk periode that are relevant to its operations and effective for
akuntansi yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2024. accounting period beginning on or after January 1,
2024.
Mulai tanggal 1 Januari 2024, referensi terhadap masing- Beginning January 1, 2024, references to the individual
masing PSAK dan ISAK sudah diubah sebagaimana SFASs and ISFASs have been changed as published
diumumkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan by Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan
Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK – IAI”). Indonesia (“DSAK – IAI”).
- 13 -
Page 525
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF
BARU DAN REVISI (“PSAK”) DAN INTERPRETASI FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“SFAS”)
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (“ISAK”) AND INTERPRETATIONS OF SFAS ("ISFAS")
(lanjutan) (continued)
Standar, Amendemen/Penyesuaian dan Interpretasi Standards, Amendments/Improvements and
Standar Telah Diterbitkan (lanjutan) Interpretations to Standards Issued (continued)
Penerapan atas PSAK baru dan The adoption of these new SFAS standards and
amendemen/penyesuaian PSAK tidak mengakibatkan amendments/improvements to SFAS does not result in
perubahan atas kebijakan akuntansi Grup dan tidak changes to the Group’s accounting policies and has no
memiliki dampak material terhadap jumlah yang material effect on the amounts reported for the current
dilaporkan pada periode berjalan atau tahun-tahun period or prior years.
sebelumnya.
Penerapan amandemen PSAK berikut tidak memiliki The adoption of the following SFAS amendments did not
pengaruh material atas pengungkapan atau jumlah yang have a material effect on the disclosures or amounts
dicatat didalam laporan keuangan konsolidasian pada recorded in the consolidated financial statements in the
tahun berjalan dan tahun sebelumnya. current year and prior years.
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after January 1, 2024
tanggal 1 Januari 2024
PSAK 107 (dahulu PSAK 60) (amendemen) Instrumen SFAS 107 (previously SFAS 60) (amendment) of
Keuangan: Pengungkapan: Pengaturan Pembiayaan Financial Instruments: Disclosure.
Pemasok
PSAK 116 (dahulu PSAK 73) (amendemen) Liabilitas SFAS 116 (previously SFAS 73) (amendment) Lease
Sewa dalam Jual dan Sewa-balik. liabilities in Sale and Leaseback.
PSAK 201 (dahulu PSAK 1) (amendemen) Penyajian SFAS 201 (previously SFAS 1) (amendment)
Laporan Keuangan: Liabilitas Jangka Panjang dengan Presentation of Financial Statements: Non-current
Kovenan. liabilities with covenants.
PSAK 207 (dahulu PSAK 2) (amendemen) Laporan Arus SFAS 207 (previously SFAS 2) (amendment) Cash Flows
Kas. Statements.
PSAK 207 (dahulu PSAK 2) (amendemen) Laporan Arus SFAS 207 (previously SFAS 2) (amendment) Cash Flows
Kas dan PSAK 107 (dahulu PSAK 60) (amendemen) Statements and SFAS 107 (previously SFAS 60)
Instrumen Keuangan: Pengungkapan: Pengaturan (amendment) of Financial Instruments: Disclosures:
Pembiayaan Pemasok Supplier Finance Arrangements
Grup telah mengadopsi amandemen terhadap PSAK 207 The Group has adopted the amendments to SFAS 207
(dahulu PSAK 2) Laporan Arus Kas dan PSAK 107 (previously SFAS 2) Statement of Cash Flows and SFAS
(dahulu PSAK 60) Instrumen Keuangan: Pengungkapan 107 (previously SFAS 60) Financial Instruments:
yang mengenai Pengaturan Keuangan Pemasok untuk Disclosures titled Supplier Finance Arrangements for the
pertama kalinya pada tahun berjalan. first time in the current year.
Amandemen tersebut menambahkan tujuan The amendments add a disclosure objective to SFAS 207
pengungkapan pada PSAK 207 (dahulu PSAK 2) yang (previously SFAS 2) stating that an entity is required to
menyatakan bahwa suatu entitas diharuskan untuk disclose information about its supplier finance
mengungkapkan informasi tentang pengaturan keuangan arrangements that enables users of financial statements
pemasoknya yang memungkinkan pengguna laporan to assess the effects of those arrangements on the
keuangan untuk menilai dampak pengaturan tersebut entity’s liabilities and cash flows. In addition, SFAS 107
terhadap liabilitas dan arus kas entitas. Selain itu, PSAK (previously SFAS 60) is amended to add supplier finance
107 (dahulu PSAK 60) diamandemen untuk arrangements as an example within the requirements to
menambahkan pengaturan keuangan pemasok sebagai disclose information about an entity’s exposure to
contoh dalam persyaratan untuk mengungkapkan concentration of liquidity risk.
informasi tentang paparan entitas terhadap konsentrasi
risiko likuiditas.
- 14 -
Page 526
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF
BARU DAN REVISI (“PSAK”) DAN INTERPRETASI FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“SFAS”)
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (“ISAK”) AND INTERPRETATIONS OF SFAS ("ISFAS")
(lanjutan) (continued)
PSAK 207 (dahulu PSAK 2) (amendemen) Laporan Arus SFAS 207 (previously SFAS 2) (amendment) Cash Flows
Kas dan PSAK 107 (dahulu PSAK 60) (amendemen) Statements and SFAS 107 (previously SFAS 60)
Instrumen Keuangan: Pengungkapan: Pengaturan (amendment) of Financial Instruments: Disclosures:
Pembiayaan Pemasok (lanjutan) Supplier Finance Arrangements (continued)
Amandemen tersebut berisi ketentuan transisi khusus The amendments contain specific transition provisions for
untuk periode pelaporan tahunan pertama di mana grup the first annual reporting period in which the group applies
menerapkan amandemen tersebut. Berdasarkan the amendments. Under the transitional provisions an
ketentuan transisi, suatu entitas tidak diharuskan untuk entity is not required to disclose:
mengungkapkan:
• informasi komparatif untuk setiap periode pelaporan • comparative information for any reporting periods
yang disajikan sebelum awal periode pelaporan presented before the beginning of the annual reporting
tahunan di mana entitas pertama kali menerapkan period in which the entity first applies those
amandemen tersebut. amendments.
• informasi yang diwajibkan oleh PSAK 207 (dahulu • the information otherwise required by SFAS 207
PSAK 2):44H(b)(ii)-(iii) pada awal periode pelaporan (previously SFAS 2):44H(b)(ii)-(iii) as at the beginning
tahunan di mana entitas pertama kali menerapkan of the annual reporting period in which the entity first
amandemen tersebut. applies those amendments.
Catatan 17 memberikan pengungkapan yang diperlukan Notes 17 provides the required disclosures related to
terkait dengan amandemen ini. these amendments.
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesian Financial Accounting Standards Board
Indonesia (“DSAK-IAI”) telah mengesahkan perubahan (“DSAK-IAI”) also ratified changes to the numbering of
penomoran PSAK dan ISAK yang berlaku efektif pada 1 SFAS and ISFAS which will be effective on January 1,
Januari 2024. Grup telah menerapkan dan perubahan ini 2024. The Group has been applied and this change does
tidak memengaruhi substansi pengaturan dalam masing- not affect the substance of requirement in each SFAS and
masing PSAK dan ISAK tersebut. ISFAS.
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after January 1, 2026
tanggal 1 Januari 2026
Amandemen dan Penyesuaian Tahunan PSAK 109 Amendment to and Annual Improvement SFAS 109
(dahulu PSAK 71) Instrumen Keuangan. (previously SFAS 71) Financial Instruments.
Amandemen PSAK 107 (dahulu PSAK 60) Instrumen Amendment to and Annual Improvement SFAS 107
Keuangan: Pengungkapan. (previously SFAS 60) Financial Instruments: Disclosure.
Penyesuaian Tahunan PSAK 110 (dahulu PSAK 65) Annual Improvement SFAS 110 (previously SFAS 65)
Laporan Keuangan Konsolidasian. Consolidated Financial Statements.
Penyesuaian Tahunan PSAK 207 (dahulu PSAK 2) Annual Improvement SFAS 207 (previously SFAS 2)
Laporan Arus Kas. Cash Flows Statements.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan As of the issuance date of the consolidated financial
konsolidasian, dampak dari amendemen atas PSAK statements, the effects of adopting these amendment to
tersebut terhadap laporan keuangan konsolidasian tidak SFAS on the consolidated financial statements are not
dapat diketahui atau diestimasi oleh manajemen. known nor reasonably estimable by management.
- 15 -
Page 527
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi material yang The material accounting policies applied in the
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan preparation of the consolidated financial statements are
konsolidasian. set out below.
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The consolidated financial statements of the Group
sesuai dengan Standar Akuntasi Keuangan di have been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia. Financial Accounting Standards.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup, The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements of the Group are in conformity with
Indonesia dan peraturan Badan Pengawas Pasar Indonesian Financial Accounting Standards and
Modal dan Lembaga Keuangan (“Bapepam-LK”) Indonesian Capital Market and Financial Institution
Indonesia; sekarang Otoritas Jasa Keuangan Supervisory Agency’s (“Bapepam-LK”) regulations;
(“OJK”) No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan now Authority of Financial Services (“OJK”) No.
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau VIII.G.7 regarding the Presentation and Disclosures
Perusahaan Publik, yang terlampir dalam surat of Financial Statements of Listed Entity, enclosed in
keputusan No. KEP-347/BL/2012. the decision letter No. KEP-347/BL/2012.
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements have been
adalah biaya historis, kecuali instrumen keuangan prepared on the historical cost basis except for
tertentu yang diukur pada nilai wajar melalui laba financial instruments that are measured fair value
rugi pada setiap akhir periode pelaporan, yang through profit or loss at the end of each reporting
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi di bawah ini period, as explained in the accounting policies below
serta menggunakan dasar akrual kecuali untuk and using the accrual basis except for the
laporan arus kas konsolidasian. consolidated statement of cash flow.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flow is prepared
menggunakan metode langsung dengan based on the direct method by classifying cash flows
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas on the basis of operating, investing, and financing
operasi, investasi dan pendanaan. activities.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai wajar Historical cost is generally based on the fair value of
dari imbalan yang diberikan dalam pertukaran the consideration given in exchange for goods and
barang dan jasa. services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam suatu transaction between market participants at the
transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal measurement date, regardless of whether that price
pengukuran, terlepas dari apakah harga tersebut is directly observable or estimated using another
dapat diamati secara langsung atau diestimasi valuation technique.
menggunakan teknik penilaian lain.
Dalam mengestimasi nilai wajar dari suatu aset atau In estimating the fair value of an asset or a liability,
liabilitas, Grup memperhitungkan karakteristik aset the Group takes into account the characteristics of
atau liabilitas jika pelaku pasar akan the asset or liability if market participants would take
memperhitungkan karakteristik tersebut ketika those characteristics into account when pricing the
menentukan harga aset atau liabilitas pada tanggal asset or liability at the measurement date.
pengukuran.
- 16 -
Page 528
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
b. Dasar Penyusunan (lanjutan) b. Basis of Preparation (continued)
Nilai wajar untuk tujuan pengukuran dan/atau Fair value for measurement and/or disclosure
pengungkapan pada laporan keuangan purposes in these consolidated financial statements
konsolidasian ditentukan atas dasar tersebut, is determined on such a basis, except for share-
kecuali untuk transaksi pembayaran berbasis saham based payment transactions that are within the
yang merupakan ruang lingkup PSAK 102 (dahulu scope of SFAS 102 (previously SFAS 53) Share-
PSAK 53) Pembayaran Berbasis Saham, transaksi based Payment, leasing transactions that are within
sewa yang merupakan ruang lingkup PSAK 116 the scope of SFAS 116 (previously SFAS 73)
(dahulu PSAK 73) Sewa, dan pengukuran yang Leases, and measurements that have some
memiliki kemiripan dengan nilai wajar namun bukan similarities to fair value but are not fair value, such
merupakan nilai wajar, seperti nilai realisasi bersih as net realisable value in SFAS 202 (previously
dalam PSAK 202 (dahulu PSAK 14) Persediaan atau SFAS 14) Inventories or value in use in SFAS 236
nilai pakai dalam PSAK 236 (dahulu PSAK 48) (previously SFAS 48) Impairment of Assets.
Penurunan Nilai Aset.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements are
konsolidasian ini, dibulatkan dan disajikan dalam rounded to and stated in millions of Rupiah (“Rp”),
jutaan Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan lain. Lihat unless otherwise stated. Refer to Note 3e for the
Catatan 3e untuk informasi mata uang fungsional information on the Group’s functional and
dan penyajian Grup. presentation currency.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian Financial
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi dan Accounting Standards requires the use of certain
asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan critical accounting estimates and asumptions. It also
manajemen untuk membuat pertimbangan dalam requires management to exercise its judgement in
proses penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area the process of applying the Group’s accounting
yang kompleks atau memerlukan tingkat policies. The areas involving a higher degree of
pertimbangan yang lebih tinggi atau area di mana judgement or complexity, or areas where
asumsi dan estimasi dapat berdampak material assumptions and estimates are material to the
terhadap laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements are disclosed in
diungkapkan di Catatan 4. Note 4.
Direksi memiliki, pada saat persetujuan laporan The directors have, at the time of approving the
keuangan konsolidasian, suatu ekspektasi yang consolidated financial statements, a reasonable
memadai bahwa Grup memiliki sumber daya yang expectation that the Group has adequate resources
cukup untuk melanjutkan keberadaan operasinya di to continue in operational existence for the
masa yang akan datang. Sehingga, mereka foreseeable future. Thus, they continue to adopt the
melanjutkan penerapan dasar akuntansi going concern basis of accounting in preparing the
kelangsungan usaha dalam penyusunan laporan consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi dan Investasi c. Principles of Consolidation and Investment in
Entitas Asosiasi Associates
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements incorporate
laporan keuangan Perseroan dan entitas yang the financial statements of the Company and entities
dikendalikan oleh Perseroan dan entitas anak (including structured entities) controlled by the
(termasuk entitas terstruktur). Pengendalian Company and its subsidiaries. Control is achieved
tercapai di mana Perseroan memiliki kekuasaan where the Company has the power over the
atas investee; eksposur atau hak atas imbal hasil investee; is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan investee; dan returns from its involvement with the investee; and
kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya has the ability to use its power to affect its returns.
atas investee untuk memengaruhi jumlah imbal hasil
investor.
- 17 -
Page 529
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi dan Investasi c. Principles of Consolidation and Investment in
Entitas Asosiasi (lanjutan) Associates (continued)
Perseroan menilai kembali apakah entitas tersebut The Company reassessed whether or not it controls
adalah investee jika fakta dan keadaan yang an investee if facts and circumstances indicate that
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu there are changes to one or more of the three
atau lebih dari tiga elemen pengendalian yang elements of control listed above.
disebutkan di atas.
Ketika Perseroan memiliki kurang dari hak suara When the Company has less than a majority of the
mayoritas di-investee, Perseroan memiliki voting rights of an investee, it has power over the
kekuasaan atas investee ketika hak suara investor investee when the voting rights are sufficient to give
cukup untuk memberinya kemampuan praktis untuk it the practical ability to direct the relevant activities
mengarahkan aktivitas relevan secara sepihak. of the investee unilaterally.
Perseroan mempertimbangkan seluruh fakta dan The Company considers all relevant facts and
keadaan yang relevan dalam menilai apakah hak circumstances in assessing whether or not the
suara Perseroan cukup untuk memberikan Company’s voting rights in an investee are sufficient
Perseroan kekuasaan, termasuk (i) ukuran to give it power, including (i) the size of the
kepemilikan hak suara Perseroan relatif terhadap Company’s holding of voting rights relative to the
ukuran dan penyebaran kepemilikan pemilik hak size and dispersion of holding of the other vote
suara lain; (ii) hak suara potensial yang dimiliki oleh holders; (ii) potential voting rights held by the
Perseroan, pemegang suara lain atau pihak lain; (iii) Company, other vote holders or other parties; (iii)
hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain; rights arising from other contractual arrangements;
dan (iv) setiap fakta dan keadaan tambahan apa pun and (iv) any additional facts and circumstances that
mengindikasikan bahwa Perseroan memiliki, atau indicate that the Company has, or does not have,
tidak memiliki, kemampuan kini untuk mengarahkan the current ability to direct the relevant activities at
aktivitas yang relevan pada saat keputusan perlu the time that decisions need to be made, including
dibuat, termasuk pemilikan suara dalam rapat umum voting pattern at previous stockholders’ meetings.
pemegang saham sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Perseroan Consolidation of a subsidiary begins when the
memperoleh pengendalian atas entitas anak dan Company obtains control over the subsidiary and
akan dihentikan ketika Perseroan kehilangan ceases when the Company loses control of the
pengendalian pada entitas anak. Secara khusus, subsidiary. Specifically, income and expense of a
pendapatan dan beban entitas anak diakuisisi atau subsidiary acquired or disposed of during the year
dijual selama tahun berjalan termasuk dalam are included in the consolidated statements of profit
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain or loss and other comprehensive income from the
konsolidasian dari tanggal diperolehnya date the Company gains control until the date when
pengendalian Perseroan sampai tanggal ketika the Company ceases to control the subsidiary.
Perseroan berhenti untuk mengendalikan entitas
anak.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustments are made to the
terhadap laporan keuangan entitas anak agar financial statements of the subsidiaries to bring their
kebijakan akuntansi yang digunakan sesuai dengan accounting policies in line with the Group’s
kebijakan akuntansi Grup. accounting policies.
Grup menerapkan metode akuisisi untuk mencatat The Group applies the acquisition method to
kombinasi bisnis. Imbalan yang dialihkan untuk account for business combinations. The
akuisisi suatu entitas anak adalah sebesar nilai consideration transferred for the acquisition of a
wajar aset yang dialihkan, liabilitas yang diakui subsidiary is the fair value of the assets transferred,
terhadap pemilik pihak yang diakuisisi sebelumnya the liabilities incurred to the former owners of the
dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup. acquiree and the equity interests issued by the
Group.
- 18 -
Page 530
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi dan Investasi c. Principles of Consolidation and Investment in
Entitas Asosiasi (lanjutan) Associates (continued)
Imbalan yang dialihkan termasuk nilai wajar aset The consideration transferred includes the fair value
atau liabilitas yang timbul dari kesepakatan imbalan of any asset or liability resulting from a contingent
kontingensi. Aset teridentifikasi yang diperoleh dan consideration arrangement. Identifiable assets
liabilitas serta liabilitas kontingensi yang diambil alih acquired and liabilities and contingent liabilities
dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada awalnya assumed in a business combination are measured
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. initially at their fair values at the acquisition date.
Kepentingan non-pengendali di entitas anak Non-controlling interests in subsidiaries are
diidentifikasi secara terpisah dari ekuitas Grup yang identified separately from the Group’s equity therein.
ada. Kepentingan pemegang saham non- Those interests of non-controlling stockholders that
pengendali yang merupakan kepentingan are present ownership interests entitling their
kepemilikan yang memberikan pemiliknya hak holders to a proportionate share of net assets upon
terhadap bagian proporsional aset bersih pada saat liquidation may initially be measured at fair value or
likuidasi pada awalnya dapat diukur sebesar nilai at the non-controlling interests’ proportionate share
wajar atau bagian proporsional kepentingan non- of the fair value of the acquiree’s identifiable net
pengendali atas nilai wajar aset bersih teridentifikasi assets. The choice of measurement is made on an
pihak yang diakuisisi. Pilihan pengukuran dibuat acquisition-by-acquisition basis. Other non-
untuk masing-masing akuisisi. Kepentingan non- controlling interests are initially measured at fair
pengendali lain awalnya diukur sebesar nilai wajar. value. Subsequent to acquisition, the carrying
Setelah akuisisi, jumlah tercatat kepentingan non- amount of non-controlling interests is the amount of
pengendali adalah jumlah kepentingan tersebut those interests at initial recognition plus the non-
pada pengakuan awal ditambah bagian controlling interests’ share of subsequent changes in
kepentingan non-pengendali dari perubahan equity.
selanjutnya di ekuitas.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah setiap The excess of the consideration transferred the
kepentingan non-pengendali pada pihak diakuisisi amount of any non-controlling interest in the
dan nilai wajar pada tanggal akuisisi kepentingan acquiree and the acquisition-date fair value of any
ekuitas sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi previous equity interest in the acquiree over the fair
pada pihak diakuisisi atas nilai wajar aset bersih value of the net identifiable assets acquired is
teridentifikasi yang diperoleh dicatat sebagai recorded as goodwill (Note 14).
goodwill (Catatan 14).
Jika jumlah tersebut lebih rendah dari nilai wajar If those amounts are less than the fair value of the
aset bersih teridentifikasi atas bisnis yang diakuisisi net identifiable assets of the business acquired, in
dalam kasus pembelian dengan diskon, selisihnya the case of a bargain purchase, the difference is
diakui dalam laba rugi. recognised directly in profit or loss.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to the owners
entitas induk dan untuk kepentingan non- of the Company and to the non-controlling interest.
pengendali. Perseroan juga mengatribusikan total Total comprehensive income of subsidiaries is
laba komprehensif entitas anak kepada pemilik attributed to the owners of the Company and the
entitas induk dan kepentingan non-pengendali non-controlling interest even if this results in the non-
meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan controlling interest having a deficit balance.
non-pengendali memiliki saldo defisit.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak Changes in the Group’s ownership interest in
yang tidak mengakibatkan kehilangan pengendalian subsidiaries that do not result in the Group losing
Grup atas entitas anak dicatat sebagai transaksi control over the subsidiaries are accounted for as
ekuitas. equity transactions.
- 19 -
Page 531
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi dan Investasi c. Principles of Consolidation and Investment in
Entitas Asosiasi (lanjutan) Associates (continued)
Jumlah tercatat dari kepemilikan Grup dan The carrying amounts of the Group’s interest and the
kepentingan non-pengendali disesuaikan untuk non-controlling interest are adjusted to reflect the
mencerminkan perubahan kepentingan relatifnya changes in their relative interest in the subsidiaries.
dalam entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat Any difference between the amount by which the
kepentingan non-pengendali yang disesuaikan dan non-controlling interest are adjusted and the fair
nilai wajar imbalan yang dibayar atau diterima diakui value of the consideration paid or received is
secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan recognised directly in equity and attributed to owners
dengan pemilik entitas induk. of the parent entity.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada entitas When the Group loses control of a subsidiary, a gain
anak, keuntungan atau kerugian diakui dalam laba or loss is recognised in profit or loss and is calculated
rugi dan dihitung sebagai perbedaan antara (i) as the difference between (i) the aggregate of the fair
agregat nilai wajar pembayaran yang diterima dan value of the consideration received and the fair value
nilai wajar sisa kepemilikan (retained interest) dan of any retained interest and (ii) the previous carrying
(ii) jumlah tercatat sebelumnya dari aset (termasuk amount of the assets (including goodwill), and
goodwill), dan liabilitas dari entitas anak dan setiap liabilities of the subsidiary and any non-controlling
kepentingan non-pengendali. interest.
Seluruh jumlah yang diakui sebelumnya dalam All amounts previously recognised in other
penghasilan komprehensif lain yang terkait dengan comprehensive income in relation to that subsidiary
entitas anak yang dicatat seolah-olah Grup telah are accounted for as if the Group had directly
melepaskan secara langsung aset atau liabilitas disposed of the related assets or liabilities of the
terkait entitas anak (yaitu direklasifikasi ke laba rugi subsidiary (i.e. reclassified to profit or loss or
atau ditransfer ke kategori lain dari ekuitas transferred to another category of equity as
sebagaimana ditentukan/diizinkan oleh standar specified/permitted by applicable accounting
akuntansi yang berlaku). Nilai wajar setiap sisa standards). The fair value of any investment retained
investasi pada entitas anak terdahulu pada tanggal in the former subsidiary at the date when control is
hilangnya pengendalian dianggap sebagai nilai lost is regarded as the fair value on initial recognition
wajar pada saat pengakuan awal untuk akuntansi for subsequent accounting under SFAS 109
berikutnya dalam PSAK 109 (dahulu PSAK 71) (previously SFAS 71) Financial Instrument, when
Instrumen Keuangan, ketika berlaku, biaya applicable, the cost on initial recognition of an
perolehan pada saat pengakuan awal dari investasi investment in associate or joint venture.
pada entitas asosiasi atau ventura bersama.
Ventura bersama adalah pengaturan bersama yang A joint venture is a joint arrangement whereby the
mana para pihak yang memiliki pengendalian parties that have joint control of the arrangements
bersama atas pengaturan memiliki hak atas aset have rights to the net assets of the joint
neto dari pengaturan tersebut. arrangement.
Entitas asosiasi adalah suatu entitas yang mana An associate is an entity over which the Group has
Grup mempunyai pengaruh yang signifikan. significant influence. Significant influence is the
Pengaruh signifikan adalah kekuasaan untuk power to participate in the financial and operating
berpartipasi dalam keputusan kebijakan keuangan policy decisions of the investee but is not control or
dan operasional investee tetapi tidak joint control over those policies.
mengendalikan atau mengendalikan bersama atas
kebijakan tersebut.
Transaksi, saldo dan keuntungan antar entitas Grup Intercompany transactions, balances and unrealised
yang belum direalisasi telah dieliminasi. Kerugian gains on transactions between Group companies are
yang belum direalisasi juga dieliminasi. Jika eliminated. Unrealised losses are also eliminated.
diperlukan, nilai yang dilaporkan oleh entitas anak When necessary amounts reported by subsidiaries
telah diubah untuk menyesuaikan dengan kebijakan have been adjusted to conform to the Group’s
akuntansi yang diadopsi oleh Grup. accounting policies.
- 20 -
Page 532
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
d. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali d. Business Combination under Common Control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combination of entities under common
dengan menggunakan metode penyatuan control is accounted for under pooling-of-interest
kepemilikan di mana aset dan liabilitas yang method where assets and liabilities acquired in the
diperoleh dari kombinasi bisnis dicatat oleh business combination are recorded by the acquirer
pengakuisisi pada jumlah tercatatnya. at their book values.
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan dan The difference between the transfer price and the
jumlah tercatat disajikan sebagai bagian dari book value is presented as an item of “additional
“tambahan modal disetor” dan tidak direklasifikasi paid-in capital” and is not recycled to profit or loss
ke laba rugi ketika hilang pengendalian. when control is lost.
Metode penyatuan kepemilikan diterapkan seolah- The pooling-of-interest method is applied as if the
olah entitas telah bergabung sejak periode dimana entities had been combined from the period when the
entitas yang bergabung berada dalam merging entities were placed under common control.
sepengendalian.
e. Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan e. Foreign Currency Transactions and Translation
Dalam Mata Uang Asing
Mata uang fungsional dan penyajian Functional and presentation currency
Pos-pos yang disertakan dalam laporan keuangan Items included in the financial statements of each of
setiap entitas anggota Grup diukur menggunakan the Group’s entites are measured using the currency
mata uang yang sesuai dengan lingkungan ekonomi of the primary economic environment in which the
utama dimana entitas beroperasi ("mata uang entity operates (the “functional currency”).
fungsional").
Mata uang fungsional Perseroan dan sebagian The functional currency of the Company and most of
besar dari entitas anak adalah Rupiah. Laporan subsidiaries is Rupiah. The consolidated financial
keuangan konsolidasian disajikan dalam mata uang statements are presented in Rupiah.
Rupiah.
Aset dan kewajiban entitas anak dengan mata uang The assets and liabilities of subsidiaries for which
fungsional yang bukan Rupiah dijabarkan ke dalam functional currency is not Rupiah are translated into
mata uang penyajian. Selisih kurs yang dihasilkan presentation currency. The resulting exchange
diakui pada penghasilan komprehensif lain-lain dan differences are recognised in the other
diakumulasikan dalam ekuitas pada penghasilan comprehensive income and accumulated in equity
komprehensif lainnya. under other comprehensive income.
Transaksi dan saldo Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Foreign currency transactions are translated into
dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan Rupiah using the exchange rates prevailing at the
kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Aset dan dates of the transactions. Foreign currency
liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan monetary assets and liabilities are translated into
ke dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan Rupiah at the rates of exchange prevailing at end of
kurs yang berlaku pada akhir periode pelaporan. the the reporting period.
- 21 -
Page 533
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
e. Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan e. Foreign Currency Transactions and Translation
Dalam Mata Uang Asing (lanjutan) (continued)
Transaksi dan saldo (lanjutan) Transactions and balances (continued)
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul Foreign exchange gains and losses resulting from
dari penyelesaian transaksi dalam mata uang asing the settlement of such transactions and from the
dan dari penjabaran aset dan liabilitas moneter translation at period-end exchange rates of
dalam mata uang asing secara umum diakui dalam monetary assets and liabilities denominated in
laporan laba rugi konsolidasian. foreign currencies are generally recognised in the
consolidated statement of profit or loss.
Keuntungan atau kerugian ini ditangguhkan di They are deferred in equity if they relate to qualifying
dalam ekuitas jika terkait dengan lindung nilai arus cash flow hedges and qualifying net investment
kas dan lindung nilai investasi bersih yang hedges or are attributable to part of the net
memenuhi syarat atau disebabkan oleh sebagian investment in a foreign operation.
investasi bersih dalam operasi asing.
Kurs utama yang digunakan, berdasarkan kurs The main exchange rates used, based on the middle
tengah yang diterbitkan Bank Indonesia, adalah rate published by the Indonesian Central Bank, are
sebagai berikut (nilai penuh): as follows (full amount):
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Mata uang Foreign currencies
Dolar Amerika Serikat ("USD") 16.162 15.416 United States Dollar ("USD")
Dong Vietnam ("VND") Vietnamese Dong ("VND")
(per Rp1.000 jumlah penuh) 635 635 (at Rp1,000 full amount)
Euro ("EUR") 16.851 17.140 Euro (''EUR'')
f. Transaksi Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is related to
yang terkait dengan Grup (entitas pelapor): the Group (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to the reporting entity if that
orang tersebut: person:
i. Memiliki pengendalian atau pengendalian i. Has control or joint control over the reporting
bersama entitas pelapor; entity;
ii. Memiliki pengaruh signifikan entitas ii. Has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
iii. Merupakan personil manajemen kunci iii. Is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
- 22 -
Page 534
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
f. Transaksi Pihak-pihak Berelasi (lanjutan) f. Transactions with Related Parties (continued)
b. Suatu entitas berelasi entitas pelapor jika b. An entity is related to the reporting entity if any
memenuhi salah satu hal berikut: of the following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota i. The entity, and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same group (which means
entitas induk, entitas anak, dan entitas anak that each parent, subsidiary and fellow
berikutnya saling berelasi dengan entitas subsidiary is related to the others).
lainnya).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a group of which the
merupakan anggota suatu kelompok usaha, other entity is a member).
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari iv. One entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity.
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of either
dari salah satu entitas pelapor atau entitas the reporting entity, or an entity related to
yang terkait dengan entitas pelapor. Jika the reporting entity. If the reporting entity is
entitas pelapor adalah entitas yang itself such a plan, the sponsoring employers
menyelenggarakan program tersebut, maka are also related to the reporting entity.
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas
pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan vi. The entity is controlled or jointly controlled
bersama oleh orang yang diidentifikasi by a person identified in (a).
dalam huruf (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) vii. A person identified in (a) (i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of
atau personil manajemen kunci entitas the key management personnel of the entity
(atau entitas induk dari entitas). (or a parent of the entity).
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang viii. The entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key management
kelompok tersebut, menyediakan jasa personnel services to the reporting entity or
personil manajemen kunci kepada entitas to the parent of the reporting entity.
pelapor atau kepada entitas induk dari
entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak- Significant transactions with related parties, whether
pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan or not made at similar terms and conditions as those
persyaratan yang sama dengan pihak ketiga done with third parties, are disclosed in the
maupun tidak, diungkapkan pada laporan consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
- 23 -
Page 535
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Aset keuangan Financial assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam The Group classifies its financial assets into the
kategori berikut ini: following categories:
• Aset keuangan diukur pada biaya perolehan • Financial assets measured at amortised costs;
diamortisasi; dan and
• Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar • Financial assets measured at fair value through
melalui laba rugi atau melalui penghasilan profit or loss (“FVTPL”) or through other
komprehensif lain. comprehensive income (“FVOCI”).
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis Grup The classification depends on the Group’s business
dan persyaratan kontraktual arus kas yaitu apakah model and the contractual terms of the cash flows
penentuan arus kasnya semata dari pembayaran when determining whether their cash flows are
pokok dan bunga. solely payment of principal and interest.
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The Group determines the classification of its
tersebut pada pengakuan awal. financial assets at initial recognition.
Grup melakukan reklasifikasi instrumen utang jika The Group reclassifies debt instruments when and
dan hanya jika terdapat perubahan model bisnis only when its business model for managing those
atas aset keuangan tersebut. assets changes.
Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai Financial assets are initially recognised at fair value
wajar ditambah biaya transaksi yang terkait. Aset plus related transaction costs. They are
keuangan ini selanjutnya diukur sebesar biaya subsequently measured at amortised cost using the
perolehan diamortisasi menggunakan metode suku effective interest method less impairment.
bunga efektif dikurangi penurunan nilai.
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari calculating the amortised cost of a debt instrument
instrumen utang dan mengalokasikan pendapatan and of allocating interest income over the relevant
bunga selama periode yang relevan. period.
Keuntungan atau kerugian pada penghentian atau Any gains or losses on derecognition or modification
modifikasi aset keuangan yang dicatat pada biaya of a financial asset held at amortised cost are
perolehan diamortisasi diakui pada laba rugi. recognised in profit or loss. The losses arising from
Kerugian yang timbul dari penurunan nilai juga impairment are also recognised in the profit or loss.
diakui pada laba rugi.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika hak Financial assets are derecognised when the rights
untuk menerima arus kas dari aset telah berakhir to receive cash flows from the financial assets have
atau telah ditransfer dan Grup telah secara expired or have been transferred and the group has
substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat transferred substantially all the risks and rewards of
kepemilikan. ownership.
- 24 -
Page 536
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the “simplified approach” to
disederhanakan untuk mengukur Kerugian Kredit measure Expected Credit Loss (“ECL”) which uses
Ekspektasian (“KKE”) yang menggunakan a lifetime expected loss allowance on a forward
cadangan KKE seumur hidup berdasarkan basis looking basis for all trade receivables.
forward looking untuk seluruh saldo piutang usaha.
Untuk mengukur KKE, Grup menerapkan kombinasi To measure the ECL, the Group applies a
dari kajian individual dan kajian kolektif. Untuk combination of individual assessment and collective
kajian individual diestimasi berdasarkan arus kas assessment. For individual assessment is estimated
yang didiskontokan. Untuk kajian kolektif, piutang based on discounted cash flows. For the collective
usaha dikelompokkan berdasarkan karakteristik assessment, trade receivables have been grouped
risiko kredit dan jatuh tempo yang serupa. based on similar credit risk characteristics and the
days past due.
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Instrumen utang dan ekuitas yang diterbitkan oleh Debt and equity instruments issued by the Group
Grup diklasifikasikan berdasarkan substansi are classified according to the substance of the
perjanjian kontraktual yang disepakati dan contractual arrangements entered into and the
berdasarkan definisi dari liabilitas keuangan dan definitions of a financial liability and an equity
instrumen ekuitas. instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that evidences
membuktikan adanya bunga residual dalam aset a residual interest in the assets of the Group after
Grup setelah dikurangi seluruh liabilitasnya. deducting all of its liabilities. Equity instruments are
Instrumen ekuitas dicatat sebesar jumlah yang recorded at the proceeds received, net of direct
diterima, setelah dikurangi biaya penerbitan issue costs.
langsung.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangan dalam The Group classifies its financial liabilities in the
kategori berikut ini: diukur pada nilai wajar melalui following categories: at fair value through profit or
laba rugi dan yang diukur pada biaya perolehan loss and measured at amortised costs.
diamortisasi.
Grup memiliki liabilitas keuangan yang diukur The Group has financial liabilities measured at
dengan biaya perolehan diamortisasi yang meliputi amortised cost, which comprised of trade payables,
utang usaha, utang lain-lain, akrual, dan pinjaman. other payables, accruals and borrowings.
Setelah pengakuan awal yaitu sebesar nilai wajar After initial recognition which is at fair value plus
ditambah biaya transaksi, Grup mengukur seluruh transaction costs, the Group measures all financial
liabilitas keuangan pada biaya perolehan liabilities at amortised cost using effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode suku rate method. Financial liabilities are derecognised
bunga efektif. Liabilitas keuangan dihentikan when the obligation under the liability is discharged
pengakuannya pada saat liabilitas tersebut or cancelled or expired.
dilepaskan atau dibatalkan atau kadaluwarsa.
- 25 -
Page 537
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortised cost of a financial liability
diamortisasi dari liabilitas keuangan dan metode and of allocating interest expense over the relevant
untuk mengalokasikan biaya bunga selama periode period. The effective interest rate is the rate that
yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga exactly discounts estimated future cash payments
yang secara tepat mendiskontokan estimasi (including all fees and points paid or received that
pembayaran kas masa depan (mencakup seluruh form an integral part of the effective interest rate,
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan dan diterima transaction costs and other premiums or discounts)
yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari through the expected life of the financial liability, or
suku bunga efektif, biaya transaksi dan premium dan (where appropriate) a shorter period to the net
diskonto lainnya) selama perkiraan umur liabilitas carrying amount on initial recognition.
keuangan, atau (jika lebih tepat) digunakan periode
yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat
bersih pada saat pengakuan awal.
Saling hapus antar instrumen keuangan Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and the net
disalinghapuskan dan jumlah netonya dilaporkan amount is reported in the consolidated statement of
pada laporan posisi keuangan konsolidasian ketika financial position when there is a legally
terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk enforceable right to offset the recognised amounts
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah and there is an intention to settle on a net basis, or
diakui tersebut dan adanya niat untuk realise the asset and settle the liability
menyelesaikan secara neto, atau untuk simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas
secara bersamaan.
Hak saling hapus tidak kontingen atas peristiwa di The legally enforceable right must not be
masa depan dan dapat dipaksakan secara hukum contingent on future events and must be
dalam situasi bisnis yang normal dan dalam enforceable in the normal course of business and
peristiwa gagal bayar, atau peristiwa kepailitan atau in the event of default in solvency or bankcrupty of
kebangkrutan Grup atau pihak lawan. the Group or the counterparty.
h. Kas dan Setara Kas h. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas, simpanan yang Cash and cash equivalents include cash in hand,
sewaktu-waktu bisa dicairkan dan investasi lancar deposits held at call with banks, other short-term
jangka pendek lainnya yang jatuh tempo dalam highly liquid investments with original maturities of
waktu tiga bulan atau kurang. three months or less.
Deposito berjangka dan call deposits yang jatuh Call and time deposits with maturities over three
tempo lebih dari tiga bulan disajikan sebagai months are included within “short-term
“investasi jangka pendek”. investments”.
Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya Cash and time deposits, which are restricted in use,
disajikan sebagai “kas yang dibatasi are included within "restricted cash”.
penggunaannya”.
- 26 -
Page 538
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
i. Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain i. Trade and Other Receivables
Piutang usaha adalah jumlah piutang dari pelanggan Trade receivables are amounts from customers for
untuk barang yang dijual atau jasa yang diberikan goods sold or services rendered in the ordinary
dalam kegiatan usaha biasa. Piutang lain-lain course of business. Other receivables are
adalah piutang dari transaksi selain penjualan receivables from transactions other than the sale of
barang dan jasa. goods and services.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya Trade and other receivables are recognised initially
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur at fair value and subsequently measured at
sebesar biaya perolehan yang diamortisasi dengan amortised cost using the effective interest method,
menggunakan metode bunga efektif, kecuali unless the impact of discounting is not material,
dampak diskontonya tidak material, dikurangi less any provision for impairment.
penyisihan untuk penurunan nilai.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable value,
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang whichever is lower. Cost is determined using the
lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan weighted average method for finished goods and
metode rata-rata tertimbang untuk barang jadi dan work-in-progress and using the moving average
barang dalam proses serta metode rata-rata method for raw and indirect material and spare
bergerak untuk bahan baku, pembantu dan suku parts.
cadang.
Harga perolehan barang jadi dan barang dalam The cost of finished goods and work-in-progress
proses terdiri dari biaya bahan baku, tenaga kerja comprises of raw and indirect material, direct labor,
langsung, biaya-biaya langsung lainnya dan biaya other direct costs and related production overheads.
overhead yang dinyatakan sebesar nilai yang terkait Net realizable value is the estimated selling price in
dengan produksi. Nilai realisasi bersih adalah the ordinary course of business, less the estimated
taksiran harga jual dalam kegiatan usaha dikurangi costs of completion and the estimated selling cost
taksiran biaya penyelesaian dan taksiran biaya yang necessary to make the sale.
diperlukan untuk melakukan penjualan.
k. Properti Investasi k. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or a
bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau building - or part of a building - or both or
kedua-duanya atau prasarana) yang dikuasai Grup infrastructures) which are held by the Group to earn
untuk menghasilkan pendapatan sewa atau untuk rentals or for capital appreciation or both.
kenaikan nilai atau keduanya.
Properti investasi diukur sebesar biaya perolehan Investment properties are measured at cost less
setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and any accumulated
akumulasi kerugian penurunan nilai. impairment losses.
Penyusutan bangunan dan prasarana dihitung Depreciation of buildings and infrastructure is
dengan menggunakan metode garis lurus computed using the straight-line method based on
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset the estimated useful life of the assets for 10 to 35
antara 10 sampai 35 tahun. years.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan Land is stated at cost and not depreciated.
tidak disusutkan.
- 27 -
Page 539
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
k. Properti Investasi (lanjutan) k. Investment Properties (continued)
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
nilai penyusutan ditelaah dari setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed at each year
pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut end, with the effect of any changes in estimated
berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.
Nilai wajar properti investasi diungkapkan dalam The fair value of investment properties is disclosed
catatan atas laporan keuangan konsolidasian in the notes to the consolidated financial
berdasarkan metode penilaian profesional untuk statements based on the professional valuation
menentukan harga pasar kini atau dengan methods used to determined the current market
menerapkan metode arus kas diskonto. price or by applying the discounted cash flow
methods.
l. Aset Tetap l. Fixed Assets
Hak atas tanah diakui sebesar harga perolehan. Land rights are recognised at cost.
Grup menganalisa fakta dan keadaan untuk masing- The Group analyses the facts and circumstances
masing jenis hak atas tanah dalam menentukan for each type of land rights in determining the
perlakuan akuntansi untuk masing-masing hak atas accounting for each of these land rights so that it
tanah tersebut sehingga dapat merepresentasikan can accurately represent an underlying economic
dengan tepat suatu kejadian atau transaksi ekonomi event or transaction.
yang mendasarinya.
Jika hak atas tanah tidak mengalihkan pengendalian If the land rights do not transfer control of the
atas aset kepada Grup, melainkan mengalihkan hak underlying assets to the Group, but give the rights
untuk menggunakan aset, Grup menerapkan to use the underlying assets, the Group applies the
perlakuan akuntansi atas transaksi tersebut sebagai accounting treatment of these transactions as
sewa berdasarkan PSAK 116 (dahulu PSAK 73) leases under SFAS 116 (previously SFAS 73)
Sewa. Jika hak atas tanah secara substansi Leases. If land rights are substantially similar to
menyerupai pembelian tanah, maka Grup land purchases, the Group applies SFAS 216
menerapkan PSAK 216 (dahulu PSAK 16) Aset (previously SFAS 16) Property, Plant and
Tetap. Equipment.
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam Fixed assets held for use in the production or
produksi atau penyediaan barang atau jasa atau supply of goods or services, or for administrative
untuk tujuan administratif dicatat berdasarkan biaya purposes, are stated at cost, less accumulated
perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan depreciation and any accumulated impairment
dan akumulasi kerugian penurunan nilai. Harga losses. Historical cost includes expenditure that is
perolehan termasuk pengeluaran yang dapat directly attributable to the acquisition of the items.
diatribusikan secara langsung atas perolehan aset Such cost also includes estimated costs of
tersebut. Biaya perolehan juga termasuk estimasi dismantling and removing of the item and restoring
biaya pembongkaran, dan pemindahan aset tetap, the site on which the asset is located.
dan restorasi lokasi aset.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui sebagai Subsequent costs are included in the asset’s
bagian nilai tercatat aset atau sebagai aset yang carrying amount or recognised as a separate
terpisah, sebagaimana mestinya, hanya jika asset, as appropriate, only when it is probable that
kemungkinan besar Grup mendapat manfaat future economic benefits associated with the item
ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset will flow to the Group and the cost of the item can
tersebut dan biaya perolehan aset dapat diukur be measured reliably. The carrying amount of
dengan andal. Nilai tercatat dari komponen yang replaced part is derecognised. All other repairs
diganti dihapuskan. Biaya perbaikan dan and maintenance are charged to the profit or loss
pemeliharaan dibebankan ke dalam laba rugi dalam during the financial period in which they are
periode keuangan ketika biaya-biaya tersebut incurred.
terjadi.
- 28 -
Page 540
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
l. Aset Tetap (lanjutan) l. Fixed Assets (continued)
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal Initial legal costs incurred to obtain legal rights are
diakui sebagai bagian biaya akuisisi tanah, biaya- recognised as part of the acquisition cost of the land,
biaya tersebut tidak disusutkan. and these costs are not depreciated.
Biaya terkait dengan pembaruan hak atas tanah Costs related to renewal of land rights are
diakui sesuai dengan perlakuan akuntansi hak atas recognised in accordance with the accounting
tanah pada saat transaksi awal. treatment of land during initial transaction.
Suku cadang utama dan peralatan siap pakai Major spare parts and stand-by equipment are
diklasifikasikan sebagai aset tetap bila diperkirakan classified as fixed assets when they are expected to
akan digunakan dalam operasi selama lebih dari be used in operations during more than one year.
satu tahun.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan Land is stated at cost and not depreciated.
tidak disusutkan.
Penyusutan (selain tanah pertambangan) dihitung Depreciation (except for mining properties) is
menggunakan metode garis lurus setelah calculated using the straight-line method after
memperhitungkan nilai residu berdasarkan taksiran calculating the residual value based on the
masa manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut: estimated useful lives of the assets as follows:
Tahun/
Years
Bangunan, jalan, jembatan dan pelabuhan 15 - 50 Buildings, roads, bridges and harbors
Mesin 2 - 50 Machineries
Alat-alat berat dan kendaraan 4 - 30 Heavy equipment and vehicles
Perlengkapan dan peralatan kantor 2-8 Furnitures and office equipments
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The assets residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and adjusted if
pada setiap akhir periode pelaporan dan pengaruh appropriate, at the end of each reporting period with
dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku the effect of any changes in estimate accounted for
prospektif. on a prospective basis.
Aset yang telah disusutkan sepenuhnya yang masih Fully depreciated assets still in use are retained in
digunakan tetap termasuk dalam laporan keuangan the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Tanah pertambangan dideplesi dengan Mining properties are depleted using the unit of
menggunakan metode unit produksi berdasarkan production method based on estimated reserves.
estimasi cadangan.
Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar jumlah An assets carrying amount is written down
yang dapat dipulihkan jika nilai tercatat aset lebih immediately to its recoverable amount if the asset’s
besar dari estimasi jumlah yang dapat dipulihkan. carrying amount is greater than its estimated
recoverable amount.
Keuntungan atau kerugian bersih atas pelepasan Net gains or losses on disposals of fixed assets are
aset tetap ditentukan dengan membandingkan hasil determined by comparing the proceeds with the
yang diterima dengan nilai tercatat dan diakui dalam carrying amount and are recognised in the profit or
laba rugi. loss.
- 29 -
Page 541
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
l. Aset Tetap (lanjutan) l. Fixed Assets (continued)
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, jalan, The accumulated costs of the construction of
jembatan, pelabuhan, pembangkit tenaga listrik dan buildings, roads, bridges, harbors, power and
pabrik semen serta pemasangan mesin cement plants and the installation of machinery are
dikapitalisasi sebagai aset dalam pembangunan. capitalized as construction in progress. Interest and
Biaya bunga dan biaya pinjaman lain, seperti other borrowing costs, such as fees on loans used in
pinjaman yang digunakan untuk mendanai proses financing the construction of a qualifying asset, are
pembangunan aset tertentu, dikapitalisasi sampai capitalized up to the date when the construction is
dengan saat proses pembangunan tersebut selesai. completed. These costs are reclassified into fixed
Biaya-biaya ini direklasifikasi ke akun aset tetap asset accounts when the construction or installation
pada saat proses konstruksi atau pemasangan is complete.
selesai.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset tersebut Depreciation of an asset begins when it is available
siap untuk digunakan, yaitu pada saat aset tersebut for use, i.e. when it is in the location and condition
berada pada lokasi dan kondisi yang diinginkan agar necessary for it to be capable of operating in the
aset siap digunakan sesuai dengan keinginan dan manner intended by management.
maksud manajemen.
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya yang Interest and other borrowing costs either directly or
digunakan baik secara langsung atau tidak langsung indirectly used in financing the construction of a
untuk pendanaan konstruksi aset kualifikasian, qualifying asset, are capitalised up to the date the
dikapitalisasi hingga aset tersebut selesai secara assets are substantially completed and are ready for
substansial dan siap untuk digunakan. Untuk its intended use. For borrowings that are directly
pinjaman yang dapat diatribusikan secara langsung attributable to a qualifying asset, the amount to be
pada aset kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi capitalised is determined as the actual borrowing
ditentukan dari biaya pinjaman aktual yang terjadi cost incurred during the period, less any income
selama periode berjalan, dikurangi penghasilan earned on the temporary investment of such
yang diperoleh dari investasi sementara atas dana borrowings.
hasil pinjaman tersebut.
Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusikan For borrowings that are not directly attributable to a
secara langsung pada suatu aset kualifikasian, qualifying asset, the amount to be capitalised is
jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dengan determined by applying a capitalisation rate to the
mengalikan tingkat kapitalisasi terhadap jumlah amount expended on the qualifying assets.
yang dikeluarkan untuk memperoleh asset
kualifikasian.
Tingkat kapitalisasi dihitung berdasarkan rata-rata The capitalisation rate is the weighted average of the
tertimbang biaya pinjaman yang dibagi dengan total borrowing costs applicable to the total
jumlah pinjaman yang tersedia selama periode, borrowings outstanding during the period, other than
selain pinjaman yang secara spesifik diambil untuk borrowings made specifically for the purpose of
tujuan memperoleh suatu aset kualifikasian. obtaining a qualifying asset.
- 30 -
Page 542
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
m. Aset Takberwujud m. Intangible Assets
Merk dan Lisensi Trademarks and Licenses
Merk dan lisensi memiliki masa manfaat terbatas Trademarks and licenses have a limited useful life
dan dicatat sebesar harga perolehan dikurangi and are recorded at acquisition cost less
akumulasi amortisasi dan akumulasi kerugian accumulated amortisation and accumulated
penurunan nilai. Jika merk dan lisensi yang impairment losses. If the trademarks and licenses
diperoleh sebagai bagian dari kombinasi bisnis, are obtained as part of a business combination, the
maka biaya perolehannya adalah nilai wajar pada acquisition cost is the fair value at the date of
tanggal akuisisi. Amortisasi dihitung menggunakan acquisition. Amortisation is calculated using the
metode garis lurus untuk mengalokasikan harga straight-line method to allocate the acquisition cost
perolehan merk dan lisensi selama estimasi masa of trademarks and licenses over their estimated
manfaatnya masing-masing 10 tahun dan 40 tahun. useful lives of 10 and 40 years, respectively.
Piranti Lunak Komputer Computer Software
Biaya pengembangan yang dapat secara langsung Development cost that are directly attributable to the
diatribusikan kepada desain dan pengujian produk design and testing of identifiable and unique
piranti lunak yang dapat diidentifikasi dan unik yang software products controlled by the Group is
dikendalikan oleh Grup diakui sebagai aset recognised as intangible assets and amortised over
takberwujud dan diamortisasi selama estimasi masa their estimated useful lives, which does not exceed
manfaat, tidak lebih dari lima tahun. five years.
Biaya yang dapat diatribusikan secara langsung Directly attributable costs that are capitalized as part
dikapitalisasi sebagai produk piranti lunak of the software product include the software
mencakup beban pekerja pengembang piranti lunak development employee costs and an appropriate
dan bagian overhead yang relevan. portion of relevant overheads.
Pengeluaran pengembangan yang lain yang tidak Other development expenditures that do not meet
memenuhi kriteria ini diakui sebagai beban pada these criteria are recognised as an expense as
saat terjadinya. Biaya pengembangan yang incurred. Development costs previously recognised
sebelumnya diakui sebagai beban tidak dapat diakui as an expense are not recognised as an asset in a
sebagai aset pada periode berikutnya. Biaya yang subsequent period. Cost associated with maintaining
terkait dengan pemeliharaan program piranti lunak computer software programs are recognised as an
komputer diakui sebagai beban pada saat expense as incurred.
terjadinya.
n. Goodwill n. Goodwill
Goodwill merupakan selisih lebih biaya perolehan Goodwill represents the excess cost of the Group's
atas kepemilikan Grup terhadap aset net ownership over the identifiable net assets of the
teridentifikasi entitas anak, pada tanggal akuisisi. subsidiary at the acquisition date.
Peninjauan atas penurunan nilai pada goodwill Goodwill impairment reviews are undertaken
dilakukan setahun sekali atau dapat lebih sering annually or more frequently if events or changes in
apabila terdapat peristiwa atau perubahan keadaan circumstances indicate a potential impairment.
yang mengindikasikan adanya potensi penurunan Goodwill is carried at cost less accumulated
nilai. Goodwill dinyatakan sebesar nilai perolehan impairment losses.
dikurangi akumulasi kerugian penurunan nilai.
- 31 -
Page 543
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
n. Goodwill (lanjutan) n. Goodwill (continued)
Untuk pengujian penurunan nilai, goodwill yang For the purpose of impairment testing, goodwill
diperoleh dalam kombinasi bisnis dialokasikan pada acquired in a business combination is allocated to
setiap unit penghasil kas, atau kelompok unit each of the cash-generating units (“CGU”), or
penghasil kas, yang diharapkan dapat memberikan groups of CGUs, that is expected to benefit from the
manfaat dari sinergi kombinasi bisnis tersebut. synergies of the combination.
Setiap unit atau kelompok unit yang memperoleh Each unit or group of units to which the goodwill is
alokasi goodwill menunjukkan tingkat terendah allocated represents the lowest level within the
dalam entitas yang goodwill-nya dipantau untuk entity at which the goodwill is monitored for internal
tujuan manajemen internal. Goodwill dipantau pada management purposes. Goodwill is monitored at the
level segmen operasi. operating segment level.
Rugi penurunan nilai yang diakui atas goodwill tidak Impairment losses relating to goodwill would not be
dibalik lagi. reversed.
o. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan selain o. Impairment of Non-Financial Assets other than
Goodwill Goodwill
Aset tetap dan aset takberwujud, selain goodwill Fixed assets and intangible assets, other than
diuji ketika terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya goodwill are reviewed for impairment whenever
mungkin tidak dapat dipulihkan. Penurunan nilai events or changes in circumstances indicate that the
diakui jika nilai tercatat aset melebihi jumlah carrying amount may not be recoverable. An
terpulihkan. Jumlah terpulihkan adalah yang lebih impairment loss is recognised for the amount by
tinggi antara nilai wajar aset dikurangi biaya menjual which the asset’s carrying amount exceeds its
dan nilai pakai aset. recoverable amount. The recoverable amount is the
higher of an asset’s fair value less costs to sell and
value in use.
Dalam menentukan penurunan nilai, aset For the purposes of assessing impairment, assets
dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah are grouped at the lowest levels for which there are
dimana terdapat arus kas masuk yang dapat separately identifiable cash inflows, which are
diidentifikasi, yang sebagian besar tidak tergantung largely independent of the cash inflows from other
pada arus masuk kas dari aset lain atau kelompok assets or group of assets (cash generating units).
aset (unit penghasil kas). Aset non-keuangan selain Non-financial assets other than goodwill that suffer
goodwill yang mengalami penurunan nilai diuji impairment are reviewed for possible reversal of the
setiap tanggal pelaporan untuk menentukan apakah impairment at each reporting date.
terdapat kemungkinan pemulihan penurunan nilai.
p. Utang Usaha dan Utang Lain-lain p. Trade and Other Payables
Utang usaha adalah kewajiban untuk membayar Trade payables are obligations to pay for goods or
barang atau jasa yang dibeli dalam kegiatan usaha services that have been acquired in the ordinary
biasa dari pemasok. course of business from suppliers.
Utang lain-lain terutama merupakan utang atas Other payables primarily represents payables for
pembelian aset tetap dan transaksi penyedia jasa purchase of fixed assets and transaction services
untuk proyek. for the project.
Utang usaha dan utang lain-lain pada awalnya Trade and other payables are recognised initially at
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur fair value and subsequently measured at amortised
sebesar biaya perolehan yang diamortisasi dengan cost using the effective interest method, unless the
menggunakan metode bunga efektif, kecuali impact of discounting is not material.
dampak diskontonya tidak material.
- 32 -
Page 544
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
p. Utang Usaha dan Utang Lain-lain (lanjutan) p. Trade and Other Payables (continued)
Grup mengadakan perjanjian supplier financing The Group enters into supplier financing
dengan bank, dimana bank setuju untuk agreements with banks, whereby the banks agree to
memberikan pelunasan lebih cepat atas utang provide early payment of the Group's trade payables
usaha Grup kepada pemasok atas faktur yang to the supplier in respect of invoice selected by the
dipilih oleh pemasok. supplier.
Berdasarkan program supplier financing tersebut, Based on the supplier financing program, where the
dimana pemasok merupakan pihak di luar entitas supplier is a party outside the intra group entities,
intra grup, tidak ada perubahan dalam jangka waktu there is no change in the invoice payment terms by
pembayaran faktur oleh Grup dan biaya keuangan the Group and the finance costs are borne by the
ditanggung oleh pemasok. Utang tersebut disajikan supplier. These payables are presented in the
di laporan posisi keuangan konsolidasian sebagai consolidated statement of financial position as trade
utang usaha. payables.
Sedangkan, dimana pemasok merupakan entitas Meanwhile, where the supplier is an intra group
intra grup, pada dasarnya terdapat perubahan entity, essentially there is a change in the invoice
dalam jangka waktu pembayaran faktur dan biaya payment term and the finance costs are borne by
keuangan ditanggung oleh Grup. Utang tersebut the Group. These payables are presented in the
disajikan di laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position as
sebagai pinjaman. borrowings.
q. Sewa q. Leases
Suatu kontrak merupakan atau mengandung sewa A contract is or contains a lease if the contract
jika kontrak tersebut memberikan hak untuk conveys the right to control the use of an identified
mengendalikan penggunaan aset identifikasian assets for a period of time in exchange for
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan consideration.
dengan imbalan.
Kontrak dapat berisi komponen sewa dan non-sewa Contracts may contain both lease and non-lease
berdasarkan harga relatif yang berdiri sendiri. Grup components based on their relative stand-alone
memilih untuk tidak memisahkan komponen sewa prices. Group has elected not to separate lease and
dan non-sewa dan sebagai gantinya non-lease components and instead accounts for
memperhitungkannya sebagai komponen sewa these as a single lease component.
tunggal.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui aset The Group recognises a right-of-use asset and a
hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna diukur lease liability at the lease commencement date. The
pada biaya perolehan, dimana meliputi jumlah right-of-use asset is initially measured at cost, which
pengukuran awal liabilitas sewa yang disesuaikan comprises the initial amount of the lease liability
dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada adjusted for any lease payment made at or before
atau sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan the commencement date, plus any initial direct cost
biaya langsung awal yang dikeluarkan dan estimasi incurred and an estimate of costs to dismantle and
biaya yang akan dikeluarkan untuk membongkar remove the underlying asset or to restore the
dan memindahkan aset pendasar atau untuk underlying asset to the condition required by the
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang terms and conditions of the lease, less any lease
disyaratkan dan ketentuan sewa, dikurangi dengan incentives received.
insentif sewa yang diterima.
- 33 -
Page 545
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
q. Sewa (lanjutan) q. Leases (continued)
Aset hak-guna kemudian disusutkan menggunakan The right-of-use asset is subsequently depreciated
metode garis lurus dari tanggal permulaan sewa using the straight-line method from the
hingga tanggal yang lebih awal antara akhir umur commencement date to the earlier of the end of the
manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa. Jika useful life of the right-of-use asset or the end of the
sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar lease term. If the lease transfers ownership of the
kepada Grup pada akhir masa sewa atau jika biaya underlying asset to the Group by the end of the lease
perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup akan term or if the cost of the right-of-use asset reflects
mengeksekusi opsi beli, maka Grup menyusutkan that the Group will exercise a purchase option, the
aset hak-guna dari awal masa sewa hingga akhir Group depreciates the right-of-use asset from the
umur manfaat aset pendasar. commencement date to the end of the useful life of
the underlying asset.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the present
sewa yang belum dibayar pada awal sewa. value of the lease payments that are not paid at the
commencement date.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran lease liability from fixed payments, including in-
tetap, termasuk pembayaran tetap secara substansi substance fixed payments less any lease incentive
dikurangi dengan piutang insentif sewa. Grup receivable. The Group uses its incremental
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental borrowing rate as the discount rate.
sebagai tingkat bunga diskonto.
Setelah awal masa sewa, setiap pembayaran sewa After the commencement date, each lease payment
dialokasikan sebagai beban keuangan dan is allocated between finance charges and reduction
pengurangan liabilitas sehingga menghasilkan of the lease liability so as to achieve a constant rate
tingkat suku bunga yang konstan atas saldo on the finance balance outstanding. The
liabilitas yang tersisa. Utang sewa yang terkait, corresponding rental obligations, net of finance
dikurangi dengan beban keuangan, dimasukkan ke charges, are included in “lease liabilities”. The
dalam “liabilitas sewa”. Elemen bunga dari beban interest element of the finance cost is charged to
keuangan dibebankan pada laba rugi. profit or loss.
Beberapa sewa berisi ketentuan pembayaran Some leases contain variable payment terms which
variabel dihitung berdasarkan volume. Pembayaran payments are calculated based on volume. Those
sewa variabel tersebut tidak termasuk dalam variable lease payments are excluded in the
pengukuran liabilitas sewa. measurement of the lease liability.
Grup menyajikan aset hak-guna sebagai bagian dari The Group presents right-of-use assets as part of
“aset tetap” pada laporan posisi keuangan “fixed assets” in the consolidated statement of
konsolidasian. financial position.
Sewa jangka pendek dan bernilai rendah Short-term and low value leases
Grup telah memilih untuk tidak mengakui aset hak- The Group has elected not to recognise right-of-use
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka pendek assets and lease liabilities for short-term leases that
yang memiliki jangka waktu sewa 12 bulan atau have a lease term of 12 months or less, and leases
kurang, dan sewa yang aset pendasarnya bernilai- with low value asset. The Group recognises the
rendah. Grup mengakui pembayaran terkait dengan payments associated with these leases as an
sewa ini sebagai beban dengan metode garis lurus expense on a straight-line basis over the lease term.
selama masa sewa.
- 34 -
Page 546
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
r. Provisi r. Provision
Provisi diakui ketika: Grup memiliki kewajiban Provision is recognised when: the Group has a
hukum atau konstruktif masa kini sebagai akibat present legal or constructive obligation as a result of
peristiwa masa lalu; terdapat kemungkinan past events; it is probable that an outflow of
penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan resources will be required to settle the obligation;
arus keluar sumber daya; dan jumlah kewajiban and the amount has been reliably estimated.
tersebut dapat diukur secara andal. Provisi tidak Provision is not recognised for future operating
diakui untuk kerugian operasi masa depan. losses.
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi terbaik Provisions are measured at the present value of
manajemen atas pengeluaran yang diharapkan management’s best estimate of the expenditure
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini required to settle the present obligation at the end of
pada akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto the reporting period. The discount rate used to
yang digunakan untuk menentukan nilai kini adalah determine the present value is a pretax rate that
tingkat diskonto sebelum pajak yang mencerminkan reflects current market assessments of the time
penilaian pasar atas nilai waktu uang dan risiko value of money and the risks specific to the liability.
yang terkait dengan kewajiban.
Peningkatan provisi karena berjalannya waktu The increase in the provision due to the passage of
diakui sebagai biaya keuangan. time is recognised as finance costs.
Rehabilitasi dan restorasi tanah tambang Quarry rehabilitation and restoration
Provisi atas rehabilitasi dan restorasi tanah The provision for quarry rehabilitation and
tambang ditentukan berdasarkan ketentuan dan restoration is based principally on legal and
peraturan yang berlaku. Estimasi beban tersebut regulatory requirements. Such estimated costs are
diakui dan dibebankan sebagai biaya produksi. expensed as production cost. The provision is
Provisi tersebut dinilai kembali secara rutin dan reassessed regularly and the effects of change are
dampak perubahannya diakui secara prospektif. recognised prospectively.
Rehabilitasi dan restorasi tanah tambang yang Quarry rehabilitation and restoration at the Group
dilaksanakan Grup mencakup, namun tidak terbatas includes, but is not limited to, top soil replacement,
pada, penggantian tanah bagian atas, pengerukan dredging of sediment ponds and dams, water quality
endapan pada kolam dan bendungan, pengawasan control, waste handling, forest planting, and seeding.
kualitas air, pengolahan limbah, penanaman
kembali, dan pembibitan tanaman hutan.
s. Pinjaman s. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value, net
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya of transaction costs incurred. Borrowings are
transaksi yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman diukur subsequently carried at amortised cost; any
sebesar biaya perolehan diamortisasi; selisih antara difference between the proceeds (net of transaction
penerimaan (dikurangi biaya transaksi) dan nilai costs) and the redemption value is recognised in the
pelunasan dicatat pada laporan laba rugi selama profit or loss over the period of the borrowings using
periode pinjaman dengan menggunakan metode the effective interest method.
bunga efektif.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka Borrowings are classified as current liabilities unless
pendek kecuali Grup memiliki hak pada akhir the Group has rights at the end of reporting period to
periode pelaporan untuk menunda pembayaran defer the settlement of the liability for at least 12
liabilitas selama paling tidak 12 bulan setelah months after the reporting date.
tanggal pelaporan.
- 35 -
Page 547
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
t. Dana Syirkah Temporer t. Temporary Syirkah Funds
Dana syirkah temporer adalah dana yang diterima Temporary syirkah funds is the fund received by the
oleh Grup, berdasarkan akad musyarakah Group, based on musyarakah mutanaqisha
mutanaqisha, yaitu akad kerja sama antara Grup agreement, which is cooperation between the Group
dengan bank untuk suatu usaha tertentu, dimana and the Bank to conduct certain business, where the
masing-masing pihak memberikan kontribusi dana Group and the Bank will give fund contribution with
dengan ketentuan bahwa keuntungan dibagi condition that profit sharing is based on fund
berdasarkan kesepakatan sedangkan kerugian contribution portion. Under the agreement, the
berdasarkan porsi kontribusi dana. Pada akad ini, bank’s portion will be diminished as the Group will
bagian dana bank akan menurun sejalan dengan gradually make installments to the bank and the
pembayaran bertahap oleh Grup kepada bank dan Group will be the full owner of the business
pada akhir masa akad, Grup akan menjadi pemilik eventually.
penuh atas usaha tersebut.
Penerimaan dana dari bank diakui sebagai akun Receipts of funds from the Bank will be recognised
dana syirkah temporer, yang bukan merupakan as temporary syirkah funds account, which does not
bagian dari liabilitas maupun ekuitas. Dana syirkah belong to liabilities nor equity accounts. Initially,
temporer pada awalnya diakui sebesar jumlah kas temporary syirkah funds will be recognised based on
yang diterima dan selanjutnya diukur pada jumlah cash received and then will be measured based on
kas yang diterima dikurangi dengan jumlah dana total cash received deducted with funds repayment
yang telah dikembalikan dan dikurangi kerugian and loss (if any). Gain which is the rights of Bank as
(jika ada). Keuntungan yang menjadi hak bank agreed will be recognised as profit-sharing in profit
sesuai kesepakatan diakui sebagai bagi hasil di laba or loss.
rugi.
u. Pengakuan Pendapatan dan Beban u. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan Grup terutama berasal dari penjualan The Group primarily generates revenue from simply
bahan bangunan terstruktur sederhana, seperti structured sales of building material, such as
semen, agregat, beton siap pakai yang cement, aggregates, ready-mixed concrete for
pengendaliannya dialihkan kepada pelanggan pada which the control is transferred to the customer at a
waktu tertentu tergantung pada kontrak penjualan. specific point in time depending on the
contract/sales terms.
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan diakui Revenue from contracts with customers is
dengan mengacu pada setiap kewajiban recognised by reference to each distinct
pelaksanaan berbeda yang dijanjikan dalam kontrak performance obligation promised in the contract with
dengan pelanggan ketika atau saat Grup the customer when or as the Group transfers control
mengalihkan kendali atas barang atau jasa yang of the goods or services promised in a contract and
dijanjikan dalam kontrak dan pelanggan the customer obtains control of the goods or
memperoleh kendali atas barang atau jasa. services. Revenue from contracts with customers is
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan diukur measured at its transaction price, being the amount
pada harga transaksi, sebagai jumlah imbalan yang of consideration to which the Group expects to be
diharapkan akan menjadi hak Grup sebagai imbalan entitled in exchange for transferring the promised
atas pengalihan barang atau jasa yang dijanjikan goods or services to a customer, net of value added
kepada pelanggan, setelah dikurangi pajak tax, if any returns, rebates and discounts and after
pertambahan nilai, jika ada retur, potongan harga eliminating sales within the Group.
dan diskon dan setelah mengeliminasi penjualan
dalam Grup.
Harga transaksi dialokasikan untuk setiap barang The transaction price is allocated to each distinct
atau jasa berbeda yang dijanjikan dalam kontrak. good or service promised in the contract. Depending
Tergantung pada persyaratan kontrak, pendapatan on the terms of the contract, revenue is recognised
diakui ketika kewajiban pelaksanaan dipenuhi, yang when the performance obligation is satisfied, which
mungkin terjadi pada suatu waktu atau seiring may be at a point in time or over time.
waktu.
- 36 -
Page 548
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
u. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) u. Revenue and Expense Recognition (continued)
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada saat Revenue from sale of goods is recognised at the
penjualan, ketika pengendalian aset dialihkan point of sale, when the control of the asset is
kepada pelanggan sesuai dengan ketentuan transferred to the customers, which in accordance
penjualan. Jika kontrak dengan pelanggan with the sales term. Where the contracts with
mencakup serangkaian hasil kerja, kewajiban customers include multiple deliverables, the
pelaksanaan perlu diidentifikasi. Harga transaksi, separate performance obligations are identified. The
yang merupakan imbalan yang ditetapkan dalam transaction price, which is represented by the
kontrak dan setelah dikurangi diskon jika ada, consideration fixed in the contract and net of
dialokasikan untuk setiap kewajiban pelaksanaan discounts if any, is then allocated to each
berdasarkan harga jual relative masing-masing. performance obligation based on their relative
stand-alone selling prices.
Pendapatan dari pemberian jasa diakui sepanjang Revenue from rendering of services is recognised
waktu kontrak. Grup mengakui pendapatan atas overtime of the contract. The Group recognises
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi sepanjang revenue for a performance obligation satisfied
waktu jika entitas dapat mengukur kemajuan secara overtime only if the Group can reasonably measure
wajar terhadap penyelesaian penuh atas kewajiban its progress towards complete satisfaction of the
pelaksanaan. Dalam beberapa keadaan, Grup tidak performance obligation. In some circumstances, the
dapat mengukur hasil kewajiban pelaksanaan Group may not be able to reasonably measure the
secara wajar, tetapi Grup memperkirakan untuk outcome of a performance obligation, but the Group
memulihkan biaya yang terjadi dalam memenuhi expects to recover the costs incurred in satisfying
kewajiban pelaksanaan. the performance obligation.
Dalam keadaan tersebut, Grup mengakui In those circumstances, the Group recognises
pendapatan sejumlah biaya yang terjadi sampai revenue only to the extent of the costs incurred until
waktu tertentu di mana Grup dapat mengukur hasil such time that it can reasonably measure the
kewajiban pelaksanaan secara wajar. outcome of the performance obligation.
Pendapatan yang berhubungan dengan kontrak Revenues related to construction contracts are
konstruksi dicatat dengan menggunakan metode accounted for using the percentage of completion
persentase penyelesaian. Dengan metode ini, method. Under this method, the revenue recognised
pendapatan yang diakui setara dengan estimasi equals the latest estimate of the total value of the
terbaru dari total nilai kontrak dikalikan dengan contract multiplied by the actual completion rate
tingkat penyelesaian sebenarnya yang ditentukan determined by reference to the physical state of
dengan mengacu pada keadaan fisik kemajuan progress of the works (output method).
pekerjaan (metode output).
Aset kontrak dan kewajiban kontrak diakui segera Contract assets and contract liabilities are
setelah salah satu pihak yang mengadakan kontrak recognised as soon as one of the contracting parties
memulai pelaksanaan kontrak. Aset kontrak dan has commenced performance of the contract.
kewajiban kontrak tidak ditampilkan secara terpisah Contract assets and contract liabilities are not
di neraca tetapi di bawah masing-masing piutang shown separately in the balance sheet but under
usaha dan uang muka penjualan. trade receivables and sales advances.
Grup mengadakan Fasilitas Salam dengan bank, The Group entered into a Salam Facility with a bank,
sesuai Prinsip Syariah, bank membeli barang dari in which in accordance with Sharia Principles, the
Grup sebagai pihak penjual dengan margin yang bank purchases goods from the Group as the selling
akan disepakati. Bank memberikan kuasa kepada party with a margin to be agreed upon. Based on
Grup untuk menjual kepada distributor. the Salam Facility, there is no change in the invoice
Berdasarkan Fasilitas Salam tersebut, tidak ada payment period by the distributors. In making sales
perubahan dalam jangka waktu pembayaran faktur to distributors, the Group sells at the target selling
oleh distributor. Dalam melakukan penjualan price agreed with the bank.
kepada distributor, Grup menjual sebesar target
harga jual yang disepakati bersama bank.
- 37 -
Page 549
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
u. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) u. Revenue and Expense Recognition (continued)
Kewajiban salam diakui sebagai uang muka Salam liability is recognised as sales advance when
penjualan pada saat Grup menerima pembayaran the Group receives the payment from the bank.
dari bank.
Kewajiban salam dihentikan pengakuannya pada Salam liability is derecognised when the goods are
saat penyerahan barang kepada pembeli. delivered to the buyer.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised when incurred on an
menggunakan dasar akrual. accrual basis.
v. Imbalan Kerja v. Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan kerja Short-term employee benefits are employee
yang jatuh tempo dalam jangka waktu dua belas benefits which are due for payment within twelve
bulan setelah akhir periode pelaporan dan diakui months after the reporting period and recognised
pada saat pekerja telah memberikan jasa kerjanya. when the employees have rendered the related
service.
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
Grup memiliki program imbalan pasca kerja yang The Group has post-employment benefits comprise
terdiri atas program imbalan pasti dan iuran pasti. of defined benefit and defined contribution plans.
Program Imbalan Pasti Defined Benefit Plans
Grup menyelenggarakan program pensiun imbalan The Group has defined benefit pension plans
pasti yang dikelola oleh Dana Pensiun untuk seluruh covering all of their permanent employees which is
karyawan tetapnya sebagaimana ditetapkan dalam managed by a Pension Fund as stipulated in the
Peraturan Grup. Jumlah kontribusi terdiri dari Group’s regulation and subsidiaries regulations.
kontribusi karyawan yang dihitung sebesar 5% dari Total contributions consist of employee
penghasilan dasar pensiun dan kontribusi Grup contributions of 5% of employees basic pensionable
yang dihitung secara aktuaria. Program imbalan salaries and the Group’s contributions computed on
pasti lainnya dalam bentuk manfaat pascakerja an actuarial basis. Other defined benefit plans in the
sesuai dengan Undang-Undang Nomor 13 Tahun form of benefits in accordance with Law Number 13
2003 tentang Ketenagakerjaan sebagaimana of 2003 concerning Manpower as amended by Law
diubah dengan Undang-Undang Nomor 6 Tahun Number 6 of 2023 concerning the Stipulation of
2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Government Regulations in Lieu of Law Number 2
Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 of 2022 concerning Job Creation into Law.
tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang.
Program Iuran Pasti Defined Contribution Plans
Program pensiun iuran pasti adalah program Defined contribution plans are pension plans under
pensiun di mana Grup membayar iuran tetap which the Group pays fixed contributions into a
kepada sebuah entitas yang terpisah dan tidak separate entity and have no legal and constructive
memiliki kewajiban hukum atau kewajiban obligation to pay further contributions if the fund
konstruktif untuk membayar iuran lebih lanjut bila does not have sufficient assets to pay all employee
dana tersebut tidak memiliki aset yang cukup untuk benefits related to the employees services in the
membayar imbalan kerja terkait dengan jasa yang current and prior periods.
diberikan oleh karyawan pada periode berjalan dan
sebelumnya.
Grup menghitung selisih antara imbalan For normal pension scheme, the Group calculates
berdasarkan undang-undang yang berlaku dengan and recognises the higher of the benefits under the
manfaat yang diterima dari program pensiun untuk Labow Law and those under such pension plan.
pensiun normal.
- 38 -
Page 550
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
v. Imbalan Kerja (lanjutan) v. Employee Benefits (continued)
Program Iuran Pasti (lanjutan) Defined Contribution Plans (continued)
Liabilitas imbalan pensiun merupakan nilai kini The pension benefit obligation is the present value
liabilitas imbalan pasti pada akhir periode pelaporan of the defined benefit obligation at the end of the
dikurangi dengan nilai wajar aset program. Liabilitas reporting period less the fair value of plan assets.
imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaris The defined benefit obligation is calculated annually
independen dengan menggunakan metode by an independent actuary using the projected unit
projected unit credit. credit method.
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan The present value of the defined benefit obligation is
mendiskontokan estimasi arus kas di masa depan determined by discounting the estimated future cash
dengan menggunakan tingkat bunga obligasi outflows using the yield at end of the reporting period
pemerintah jangka panjang pada akhir periode of long-term government bonds denominated in
pelaporan dalam mata uang Rupiah sesuai dengan Rupiah in which the benefits will be paid and that
mata uang di mana imbalan tersebut akan have terms to maturity similar to the related pension
dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu yang obligation.
sesuai dengan liabilitas imbalan pensiun yang
bersangkutan.
Pengukuran kembali yang timbul dari penyesuaian Remeasurements arising from experience
dan perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial adjustments and changes in actuarial assumptions
langsung diakui seluruhnya melalui penghasilan are directly recognised in other comprehensive
komprehensif lainnya. Akumulasi saldo pengukuran income. The balance of accumulated
kembali dilaporkan di komponen penghasilan remeasurements is reported in other comprehensive
komprehensif lainnya. income.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen atau Past service costs arising from amendment or
kurtailmen program diakui sebagai beban dalam curtailment programs are recognised as expense in
laba rugi pada saat terjadinya. profit or loss when incurred.
Imbalan kerja jangka panjang lain Other long-term employee benefits
Perseroan dan entitas anak memberikan imbalan The Company and its subsidiaries provide other
kerja jangka panjang lain dalam bentuk cuti panjang long-term employee benefits in the form of long
dan penghargaan masa kerja. Perhitungan imbalan service leave and loyalty awards. The cost of
kerja jangka panjang lain menggunakan metode providing other long-term employee benefits is
projected unit credit. Seluruh keuntungan atau determined using projected unit credit method. All
kerugian aktuaria dan biaya jasa lalu diakui sebagai actuarial gains or losses and past service cost are
beban dalam laba rugi. recognised as expenses in profit or loss.
Jumlah yang diakui sebagai kewajiban untuk The other long-term employee benefits obligation
imbalan kerja jangka panjang lain di laporan posisi recognised in the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian adalah nilai kini kewajiban position represents the present value of defined
imbalan pasti per tanggal pelaporan. benefit obligation at the reporting date.
- 39 -
Page 551
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
w. Perpajakan w. Taxation
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak The income tax expense is comprised of current and
penghasilan kini dan pajak tangguhan. Pajak deferred income tax. Current and deferred income
penghasilan kini dan pajak tangguhan diakui dalam tax is recognised in the profit or loss, except to the
laba rugi, kecuali untuk pajak penghasilan yang extent that it relates to items recognised directly in
berasal dari transaksi atau kejadian yang langsung equity or other comprehensive income. In this case,
diakui ke ekuitas atau penghasilan komprehensif the income tax is recognised in equity or other
lain. Dalam hal ini, pajak penghasilan diakui dalam comprehensive income.
ekuitas atau penghasilan komprehensif lain.
Beban pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax is calculated using tax rates
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada akhir that have been enacted at the end of the reporting
periode pelaporan. period.
Manajemen secara berkala mengevaluasi Management periodically evaluates positions taken
ketentuan yang diambil dalam Surat Pemberitahuan in tax returns with respect to situations in which the
Pajak sehubungan dengan situasi di mana applicable tax regulation is subject to interpretation.
peraturan pajak yang berlaku membutuhkan It establishes provision where appropriate on the
penafsiran. Hal ini menentukan jumlah provisi yang basis of the amounts expected to be paid to the tax
diperlukan sesuai dengan jumlah yang diharapkan authorities.
akan dibayarkan kepada otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan Deferred income tax is provided, using the balance
menggunakan metode balance sheet liability untuk sheet liability method, on temporary differences
semua perbedaan temporer yang berasal dari which arise from the difference between the tax
selisih antara dasar pengenaan pajak aset dan bases of assets and liabilities and their carrying
liabilitas dengan nilai tercatatnya pada laporan amounts in the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian. Namun, liabilitas pajak However, deferred tax liabilities are not recognised
penghasilan tangguhan tidak diakui jika berasal dari if they arise from the initial recognition of goodwill.
pengakuan awal goodwill.
Pajak penghasilan tangguhan juga tidak Deferred income tax is also not accounted for if it
diperhitungkan jika pajak penghasilan tangguhan arises from initial recognition of an asset or liability
tersebut timbul dari pengakuan awal aset atau in a transaction other than a business combination
pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang that at the time of the transaction affects neither
bukan kombinasi bisnis yang pada saat transaksi accounting nor taxable profit or loss.
tidak mempengaruhi laba akuntansi maupun laba
kena pajak/rugi pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diukur dengan Deferred income tax is determined using tax rates
menggunakan tarif pajak yang sudah diberlakukan that have been enacted or substantially enacted by
atau secara substantif berlaku pada akhir periode the end of the reporting period and are expected to
pelaporan dan diekspektasi akan digunakan ketika apply when the related deferred income tax asset is
aset pajak tangguhan yang berhubungan direalisasi realised or the deferred income tax liability is settled.
atau liabilitas pajak tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui hanya jika Deferred tax assets are recognised only if it is
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di probable that future taxable amounts will be
masa depan akan memadai untuk dikompensasi available to utilise those temporary differences and
dengan perbedaan temporer yang masih dapat and tax losses carried forward can be utilised.
dimanfaatkan dan rugi fiskal yang masih dapat
dimanfaatkan.
- 40 -
Page 552
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
w. Perpajakan (lanjutan) w. Taxation (continued)
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are offset
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang when there is a legally enforceable right to offset
berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus current tax assets against current tax liabilities and
antara aset pajak kini dengan liabilitas pajak kini dan when the deferred income taxes assets and
apabila aset dan liabilitas pajak penghasilan liabilities relate to income taxes levied by the same
tangguhan dikenakan oleh otoritas perpajakan yang taxation authority on either the same taxable entity
sama, baik atas entitas kena pajak yang sama or different taxable entities where there is an
ataupun berbeda dan adanya niat untuk melakukan intention to settle the balances on a net basis.
penyelesaian saldo-saldo tersebut secara neto.
x. Laba per Saham x. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share are computed by dividing
laba bersih yang tersedia bagi pemegang saham profit attributable to the equity holders of the
Perseroan dengan jumlah rata-rata tertimbang Company by the weighted average number of
saham biasa yang beredar pada periode berjalan. ordinary shares outstanding during the period.
Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi Diluted earnings per share is computed by dividing
laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik net profit attributable to the owners of the Company
entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang by the weighted average number of shares
saham biasa yang telah disesuaikan dengan outstanding as adjusted for the effects of all dilutive
dampak dari semua efek berpotensi saham biasa potential ordinary shares.
yang dilutif.
y. Dividen y. Dividends
Pembagian dividen final diakui sebagai liabilitas Final dividend distributions are recognised as a
ketika dividen tersebut disetujui Rapat Umum liability when the dividends are approved in the
Pemegang Saham Perseroan. Pembagian dividen Company’s General Meeting of the Shareholders.
diakui sebagai liabilitas ketika dividen disetujui dividend distributions are recognised as a liability
berdasarkan keputusan rapat Direksi dan when the dividends are approved by a Board of
persetujuan Dewan Komisaris telah diperoleh serta Directors’ resolution, approval has been obtained
sudah diumumkan kepada publik. from the Board of Commissioners and a public
announcement has been made.
z. Pelaporan Segmen z. Segment Reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang diberikan consistent with the internal reporting provided to the
kepada pengambil keputusan operasi utama. chief operating decision-maker. The chief operating
Pengambil keputusan operasi utama, yang decision-maker, who is responsible for allocating
bertanggung jawab mengalokasikan sumber daya resources and assessing performance of the
dan menilai kinerja segmen operasi, telah operating segments, has been identified as the
diidentifikasi sebagai komite pengarah yang steering committee that makes strategic decisions.
mengambil keputusan strategis.
- 41 -
Page 553
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang In the application of the Group accounting policies,
dijelaskan dalam Catatan 3, Direksi diwajibkan untuk which are described in Note 3, the Directors are
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang required to make judgments, estimates and
jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia assumptions about the carrying amounts of assets and
dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait liabilities that are not readily apparent from other
didasarkan pada pengalaman historis dan faktor-faktor sources. The estimates and associated assumptions
lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin are based on historical experience and other factors
berbeda dari estimasi tersebut. that are considered to be relevant. Actual results may
differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam reviewed on an ongoing basis. Revisions to accounting
periode dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi estimates are recognised in the period which the
hanya mempengaruhi periode tersebut, atau pada estimate is revised if the revision affects only that
periode revisi dan periode masa depan jika revisi period, or in the period of the revision and future periods
mempengaruhi periode saat ini dan masa depan. if the revision affects both current and future periods.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan Critical Judgments in Applying Accounting Policies
Akuntansi
Tidak terdapat pertimbangan kritis, selain dari yang There are no critical judgments, apart from those
melibatkan estimasi di bawah ini, yang telah dibuat involving estimations below, that the Directors have
Direksi dalam proses penerapan kebijakan akuntansi made in the process of applying the Group’s accounting
Grup dan yang memiliki pengaruh signifikan terhadap policies and that have the most significant effect on the
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan amounts recognised consolidated financial statements.
konsolidasian.
Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other key
estimasi lainnya pada akhir periode pelaporan, yang sources of estimation at the end of the reporting period,
memiliki risiko signifikan yang dapat mengakibatkan that may have a significant risk of causing a material
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan adjustment to the carrying amounts of assets and
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya dijelaskan liabilities within the next financial year are discussed as
di bawah ini: follows:
a. Penurunan Nilai Goodwill a. Impairment of Goodwill
Goodwill diisyaratkan untuk penilaian penurunan Goodwill is required to be assessed for impairment
nilai setiap tahun dan ketika keadaan annually and when circumstances indicate that the
mengindikasikan bahwa nilai tercatat mungkin carrying value may be impaired. The recoverable
mengalami penurunan nilai. Nilai yang dapat amount of a cash generating unit is determined
terpulihkan dari suatu aset atau unit penghasil kas based on its value in use. The model involves
ditentukan berdasarkan nilai pakai. Model tersebut material judgment and estimates in respect of
melibatkan pertimbangan dan estimasi yang discount rate, revenue projection and annual
material sehubungan dengan tingkat diskonto, growth rate.
proyeksi pendapatan dan tingkat pertumbuhan
tahunan.
Perubahan asumsi utama, termasuk asumsi tingkat Changing the key assumptions, including the
diskonto atau tingkat pertumbuhan dalam proyeksi discount rates or the growth rate assumptions in the
arus kas, dapat memengaruhi perhitungan nilai cash flow projections, could materially affect the
yang dapat diperoleh kembali secara material. calculations of recoverable amount.
- 42 -
Page 554
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(lanjutan) (continued)
b. Penyisihan untuk kerugian kredit ekspektasian atas b. Allowance for expected credit losses for trade
piutang usaha receivables
Grup menghitung KKE untuk piutang usaha dan The Group calculates ECL for trade receivables
piutang lain-lain menggunakan kombinasi dari and other receivables by applying a combination of
kajian individual dan kajian kolektif. Tingkat kerugian individual assessment and collective assessment.
kredit ekspektasian adalah berdasarkan tingkat The expected credit loss rates are based on
kerugian kredit historis atas pengelompokan historical credit loss experience for groupings of
pelanggan yang memiliki risiko kredit yang sama, customer that have similar credit risk
disesuaikan dengan informasi masa depan. characteristics, adjusted with forward looking
information.
Sebagai contoh, jika prakiraan atas kondisi ekonomi For instance, if forecast economic conditions are
diperkirakan memburuk selama periode/tahun expected to deteriorate over the next period/year,
depan, yang dapat menyebabkan meningkatnya which can lead to an increased number of defaults,
jumlah gagal bayar, tingkat kerugian kredit historis the historical credit loss are adjusted. At every
disesuaikan. Pada setiap tanggal pelaporan, tingkat reporting date, the historical experience are
kerugian kredit historis diperbaharui dan perubahan updated and changes in the forward-looking
estimasi masa depan dianalisa. estimates are analysed.
Penilaian atas korelasi antara tingkat gagal bayar The assessment of the correlation between
historis yang diobservasi, prakiraan atas kondisi historical experience and forecast economic
ekonomi dan KKE merupakan estimasi yang conditions and ECLs are a material estimate. The
material. Jumlah KKE paling dipengaruhi oleh amount of ECLs are sensitive to changes in
perubahan keadaan dan prakiraan kondisi ekonomi. circumstances and of forecast economic
Pengalaman kerugian kredit historis Grup dan conditions. The Group’s historical credit loss
prakiraan kondisi ekonomi juga mungkin tidak experience and forecast of economic conditions
menggambarkan gagal bayar aktual pelanggan di may also not be representative of customer’s actual
masa yang akan datang. default in the future.
c. Liabilitas Imbalan Kerja c. Employee Benefit Obligation
Nilai kini liabilitas imbalan kerja tergantung pada The present value of the employee benefit
sejumlah faktor yang ditentukan dengan obligations depends on a number of factors that are
menggunakan asumsi aktuaria. determined by using actuarial assumptions.
Asumsi yang digunakan dalam menentukan biaya The assumptions used in determining the net cost
bersih untuk pensiun termasuk tingkat for pensions include the same and relevant rate for
pengembalian jangka panjang yang diharapkan atas expected long-term rate of return on plan assets,
aset program yang sama dan relevan, tingkat future salary increase and the discount rate. Any
kenaikan gaji di masa datang dan tingkat diskonto. changes in these assumptions will impact the
Setiap perubahan dalam asumsi ini akan carrying amount of employee benefit obligations.
berdampak pada nilai tercatat liabilitas imbalan
kerja.
d. Perpajakan d. Taxation
Grup beroperasi di bawah peraturan perpajakan di The Group operates under the tax regulations in
Indonesia. Pertimbangan yang material diperlukan Indonesia. Material judgement is required in
untuk menentukan provisi pajak penghasilan badan determining the provision for corporate income
dan pajak lainnya. Apabila keputusan final atas taxes and other taxes. Where the final tax outcome
pajak tersebut berbeda dari jumlah yang pada of these matters is different from the amounts that
awalnya dicatat, perbedaan tersebut akan dicatat di were initially recorded, such differences will be
laba rugi pada periode dimana hasil tersebut recorded in profit or loss in the period in which such
dikeluarkan. determination is made.
- 43 -
Page 555
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Kas 9.416 9.508 Cash on hand
Kas pada bank 1.960.762 2.518.998 Cash in banks
Deposito berjangka dan call deposits 1.688.952 4.411.335 Time and call deposits
Jumlah 3.659.130 6.939.841 Total
a. Kas pada bank a. Cash in banks
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak berelasi/Related parties (Catatan/Note 31):
Rupiah:
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.070.294 1.146.210
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 317.079 365.571
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 49.939 109.177
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 16.744 26.271
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 7.545 1.216
Subjumlah/Subtotal 1.461.601 1.648.445
Dolar Amerika Serikat/United States Dollar :
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 213.112 340.299
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 32.828 71.943
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 2.256 20.476
Subjumlah/Subtotal 248.196 432.718
Dolar Singapura/Singapore Dollar :
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/each below Rp3.000) - 33
Subjumlah/Subtotal - 33
Euro:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 6.751 2.911
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.172 3.663
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/each below Rp3.000) 190 194
Subjumlah/Subtotal 8.113 6.768
Jumlah/Total 1.717.910 2.087.964
- 44 -
Page 556
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
a. Kas pada bank (lanjutan) a. Cash in banks (continued)
0
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak ketiga/Third parties :
Rupiah:
PT Bank CIMB Niaga Tbk 66.743 174.201
PT Bank Central Asia Tbk 40.177 76.139
Standard Chartered Bank 21.404 55.428
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 18.848 15.511
PT Bank Jatim 17.519 635
PT Bank Permata Tbk 10.995 21.356
PT Bank Pembangunan Daerah Khusus Ibu Kota Jakarta 9.586 15.538
PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia 3.333 3.325
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 1.350 16.250
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/
each below Rp3.000) 3.070 7.155
Subjumlah/Subtotal 193.025 385.538
Dolar Amerika Serikat/United States Dollar :
Standard Chartered Bank 10.925 14.076
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/
each below Rp3.000) 2.969 1.786
Subjumlah/Subtotal 13.894 15.862
Euro:
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/
each below Rp3.000) 1.178 1.542
Subjumlah/Subtotal 1.178 1.542
Dong Vietnam/Vietnamese Dong :
Standard Chartered Bank 19.215 60
Joint Stock Commercial Bank for Investment and Development of Vietnam 9.604 6.532
Ho Chi Minh City Development Joint-Stock Commercial Bank 5.188 21.313
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/
each below Rp3.000) 748 187
Subjumlah/Subtotal 34.755 28.092
Jumlah/Total 242.852 431.034
Jumlah kas pada bank/Total cash in banks 1.960.762 2.518.998
- 45 -
Page 557
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
b. Deposito berjangka dan call deposits b. Time and call deposits
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak berelasi/Related parties (Catatan/Note 31) :
Rupiah:
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 107.873 186.000
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 82.601 935.821
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 37.640 75.655
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 24.500 1.225.500
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 21.605 191.524
Subjumlah/Subtotal 274.219 2.614.500
USD:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 77.080
Subjumlah/Subtotal - 77.080
Pihak ketiga/Third parties :
Rupiah:
PT Bank Mayapada International Tbk 571.000 500.000
PT Bank J Trust Indonesia Tbk 529.102 545.000
PT Bank Nationalnobu Tbk 104.000 -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 100.565 445.000
PT Bank Capital Indonesia Tbk 30.029 -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk 20.500 -
PT Bank Muamalat Tbk 10.000 165.000
PT Bank Mega Tbk 10.000 -
PT Bank Nagari 8.973 8.973
PT BTPN Syariah Tbk 3.000 -
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 30.012
PT Bank Ina Perdana - 25.000
Subjumlah/Subtotal 1.387.169 1.718.985
USD:
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/
each below Rp3.000) 807 770
Subjumlah/Subtotal 807 770
Dong Vietnam/Vietnamese Dong :
Bank For Investment And Development Of Vietnam 25.400 -
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/
each below Rp3.000) 1.357 -
Subjumlah/Subtotal 26.757 -
Jumlah deposito berjangka dan call deposits /
Total time and call deposits 1.688.952 4.411.335
Suku bunga tahunan atas deposito berjangka dan Annual interest rates on time and call deposits are as
call deposits adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rupiah 2,00% - 7,85% 2,00% - 7,50% Rupiah
- 46 -
Page 558
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
0
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 31): Related parties (Note 31):
Rupiah 857.091 895.428 Rupiah
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian kredit (122.125) (127.752) Allowance for credit losses
Subjumlah pihak berelasi 734.966 767.676 Subtotal related parties
Pihak ketiga: Third parties:
Rupiah 5.090.354 5.823.456 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 374.902 245.193 United States Dollar
Dong Vietnam 34.234 39.817 Vietnamese Dong
Subjumlah 5.499.490 6.108.466 Subtotal
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian kredit (1.107.721) (1.088.290) Allowance for credit losses
Subjumlah pihak ketiga 4.391.769 5.020.176 Subtotal third parties
Jumlah 5.126.735 5.787.852 Total
Umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade receivables are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Lancar 4.311.195 5.135.169 Current
Lewat jatuh tempo: Overdue:
1 - 45 hari 236.474 215.581 1 - 45 days
46 - 135 hari 216.612 271.888 46 - 135 days
136 - 365 hari 603.009 294.192 136 - 365 days
Lebih dari 365 hari 989.291 1.087.064 Over 365 days
Jumlah 6.356.581 7.003.894 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, piutang As of December 31, 2024 and 2023, Group receivables
Grup dijamin dengan fasilitas–fasilitas pembiayaan are secured by financing facilities such as; distributor
seperti; pembiayaan distributor, lembaga penjaminan, financing, guarantee institutions, mortgage deed assets
akta pemberian hak tanggungan aset (APHT) dan lain – and others.
lain.
- 47 -
Page 559
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Cadangan kerugian kredit untuk piutang usaha Allowance for credit losses for trade accounts
telah diukur sejumlah KKE sepanjang umur. KKE receivable has been measured at an amount
yang dihitung menggunakan kajian individual equal to lifetime ECL. ECL which is calculated using
diestimasi berdasarkan arus kas yang didiskontokan. individual assessment is estimated based on
Sementara untuk KKE yang dihitung menggunakan discounted cash flows. Meanwhile the ECL that
kajian kolektif diestimasi berdasarkan matriks provisi calculated by collective assesement is estimated using
dengan mengacu pada pengalaman gagal bayar a provision matrix by reference to past default
debitur masa lalu dan analisis posisi keuangan debitur experience of the debtor and an analysis of the debtor’s
saat ini, disesuaikan dengan faktor-faktor yang current financial position, adjusted for factors that are
spesifik dari debitur dan kondisi ekonomi umum specific to the debtors and general economic
industri di mana debitur beroperasi. conditions of the industry in which the debtors
operate.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation
asumsi material yang dibuat selama periode techniques or material assumptions made
pelaporan berjalan. during the current reporting period.
Mutasi cadangan (pemulihan) kerugian kredit piutang The movement in allowance (recovery) for credit losses
usaha adalah sebagai berikut: of trade receivables are as follows:
0
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Saldo awal tahun 1.216.042 1.280.599 Balance at beginning of year
Perubahan cadangan kerugian
karena piutang usaha yang baru Change in loss allowance
dikurangi dengan piutang yang due to new trade receivable originated
dihentikan pengakuannya less those derecognised
karena pembayaran 13.804 (64.557) due to settlement
Saldo akhir tahun 1.229.846 1.216.042 Balance at end of year
Analisis cadangan kerugian kredit piutang usaha The analysis of allowance for credit losses of trade
berdasarkan umur adalah sebagai berikut: receivables based on aging is as follows:
Lewat jatuh tempo/Overdue
Lebih dari
365 hari/
Lancar/ 1 - 45 hari/ 46 - 135 hari/ 136 - 365 hari/ More than Jumlah/
31 Desember 2024 Current 1 - 45 days 46 - 135 days 136 - 365 days 365 days Total December 31, 2024
Tingkat kerugian kredit
ekspektasian 0,5% 6,9% 6,4% 36,7% 96,9% Expected loss rate
Piutang usaha kotor 4.311.195 236.474 216.612 603.009 989.291 6.356.581 Gross trade receivables
Cadangan kerugian kredit (19.729) (16.305) (13.949) (221.335) (958.528) (1.229.846) Allowance for credit losses
Lewat jatuh tempo/Overdue
Lebih dari
365 hari/
Lancar/ 1 - 45 hari/ 46 - 135 hari/ 136 - 365 hari/ More than Jumlah/
31 Desember 2023 Current 1 - 45 days 46 - 135 days 136 - 365 days 365 days Total December 31, 2023
Tingkat kerugian kredit
ekspektasian 0,2% 63,7% 4,6% 20,5% 91,4% Expected credit loss rate
Piutang usaha kotor 5.135.169 215.581 271.888 294.192 1.087.064 7.003.894 Gross trade receivables
Cadangan kerugian kredit (12.306) (137.308) (12.372) (60.402) (993.654) (1.216.042) Allowance for credit losses
- 48 -
Page 560
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Grup mengakui aset kontrak terkait dengan The Group has recognised the following contract assets
pendapatan dari kontrak dengan pelanggan: related to revenues from contracts with customers:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Aset kontrak yang berkaitan Contract assets relating to sales of
dengan penjualan semen, beton jadi cement, ready mix concrete
dan jasa konstruksi 560.087 451.149 and construction service
Aset kontrak disajikan dalam piutang usaha. Nilai Contract assets are presented as trade receivable.
tercatat aset kontrak termasuk didalamnya adalah Amounts recorded as contract assets includes billing to
tagihan pelanggan berdasarkan kontrak penjualan customers relating to sales contract for cement,
semen, beton jadi dan jasa konstruksi dimana jumlah readymix concrete and construction service, whereby
tersebut merupakan nilai tagihan yang belum such amounts represents billing that has not been
diakseptasi oleh pelanggan sesuai persyaratan dalam accepted by customer as per requirement in the
kontrak dengan pelanggan. contract with customer.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Bahan baku dan pembantu 1.672.563 1.778.902 Raw and indirect materials
Suku cadang 1.444.761 1.618.647 Spare parts
Barang jadi 1.306.074 1.152.376 Finished goods
Barang dalam proses 1.044.053 875.187 Work in process
Barang dalam perjalanan 14.945 21.573 Goods in transit
Jumlah 5.482.396 5.446.685 Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan persediaan usang Provision for obsolete
dan bergerak lambat (289.455) (312.948) and slow moving inventories
Bersih 5.192.941 5.133.737 Net
Mutasi penyisihan persediaan usang dan bergerak The movement in the provision for obsolete and slow
lambat adalah sebagai berikut: moving inventories are as follows:
0
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Saldo awal tahun 312.948 306.901 Balance at beginning of year
(Pemulihan) penyisihan tahun berjalan (23.493) 6.047 (Recovery) provision during the year
Saldo akhir tahun 289.455 312.948 Balance at end of year
- 49 -
Page 561
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa penyisihan The management of the Group believes that the
persediaan usang dan bergerak lambat telah provision for obsolete and slow moving inventories is
mencukupi untuk menutup kemungkinan kerugian adequate to cover possible losses from obsolete and
yang timbul dari persediaan usang dan bergerak slow moving inventories.
lambat.
Pada tanggal 31 Desember 2024, persediaan As of December 31, 2024, inventories of Rp96,724
sebesar Rp96.724 (2023: Rp108.954) dijadikan (2023: Rp108,954) were pledged as collateral for
jaminan atas pinjaman tertentu (Catatan 15). certain borrowings (Note 15).
Pada tanggal 31 Desember 2024, persediaan senilai As of December 31, 2024, inventories amounted to
Rp2.584.434 (2023: Rp2.791.182) telah Rp2,584,434 (2023: Rp2,791,182) are covered by
diasuransikan terhadap risiko kerugian yang insurance against the risk of loss due to natural
disebabkan oleh bencana alam, kebakaran, dan disaster, fire, and other risks with a total coverage of
risiko kerugian lainnya dengan nilai pertanggungan Rp1,917,592 (2023: Rp2,130,452).
sebesar Rp1.917.592 (2023: Rp2.130.452).
Manajemen berpendapat bahwa, nilai Management believes that the insurance coverage
pertanggungan asuransi atas beberapa persediaan for certain inventories is adequate to cover possible
tersebut telah memadai untuk menutupi kerugian losses arising from such risks.
yang mungkin timbul dari risiko-risiko tersebut.
8. BEBAN DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAID EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Sewa 106.634 82.289 Rent
Teknologi informasi 28.809 23.412 Information technology
Asuransi 5.916 12.435 Insurance
Lain-lain (di bawah Rp3.000) 53.969 75.489 Others (below Rp3,000)
Jumlah 195.328 193.625 Total
- 50 -
Page 562
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN 9. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
0
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Perseroan The Company
Pasal 28A Article 28A
- 2023 111.348 - - 2023
- 2022 - 39.833 - 2022
Subjumlah 111.348 39.833 Subtotal
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 28A 49.547
383.591 51.416
51.416 Article 28A
Jumlah pajak penghasilan 160.895 91.249 Total corporate income tax
Pajak lain-lain Other taxes
Entitas anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai - bersih 789.345 681.667 Value Added Tax - net
Lain-lain 5.344 1.537 Others
Jumlah pajak lain-lain 794.689 683.204 Total other taxes
Jumlah pajak dibayar dimuka 955.584 774.453 Total prepaid taxes
b. Tagihan pengembalian pajak b. Claims for tax refund
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Tagihan pengembalian pajak: Claims for tax refund:
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Perseroan 94.712 116.365 The Company
Entitas anak 397.155 296.030 Subsidiaries
Subjumlah 491.867 412.395 Subtotal
Pajak lain-lain Other taxes
Perseroan 9.359 9.359 The Company
Entitas anak 5.376 5.383 Subsidiaries
Subjumlah 14.735 14.742 Subtotal
Jumlah tagihan pengembalian pajak 506.602 427.137 Total claims for tax refund
- 51 -
Page 563
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN 9. TAXATION
c. Utang pajak c. Taxes payable
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 29 18.344 62.953 Article 29
Jumlah pajak penghasilan badan 18.344 62.953 Total corporate income tax
Pajak lain-lain Other taxes
Perseroan The Company
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 25.068 12.050 Article 21
Pasal 22 14.119 33.518 Article 22
Pasal 23 dan 26 1.636 753 Articles 23 and 26
Final 514 822 Final
Pajak Pertambahan Nilai - bersih 116.727 152.438 Value Added Tax - net
Subjumlah 158.064 199.581 Subtotal
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 8.139 20.555 Article 21
Pasal 22 7.859 15.566 Article 22
Pasal 23 dan 26 6.812 21.862 Articles 23 and 26
Pasal 25 5.570 3.344 Article 25
Final 16.471 6.239 Final
Pajak Pertambahan Nilai - bersih 51.215 65.363 Value Added Tax - net
Lainnya 11.012 22.132 Others
Subjumlah 107.078 155.061 Subtotal
Jumlah pajak lain-lain 265.142 354.642 Total other taxes
Jumlah utang pajak 283.486 417.595 Total taxes payable
Perseroan ditunjuk sebagai Wajib Pungut Pajak The Company was appointed as a Levy of Income Tax
Penghasilan Pasal 22 dan Pajak Pertambahan Article 22 and Value Added Tax collector on
Nilai masing-masing pada tanggal 9 September September 9, 2015 and September 20, 2012,
2015 dan 20 September 2012. respectively.
- 52 -
Page 564
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
d. Beban pajak penghasilan d. Income tax expense
Beban (manfaat) pajak Grup terdiri dari: Tax expense (benefit) of the Group consists of the
following:
0 0
2024 2023
Perseroan The Company
Pajak tangguhan (215.562) 18.467 Deferred tax
Penyesuaian yang diakui Adjustment recognised
atas pajak penghasilan in the current year relating to
tahun sebelumnya 12.538 17.562 prior years income tax
Subjumlah (203.024) 36.029 Subtotal
Entitas anak Subsidiaries
Pajak kini 487.552 658.143 Current tax
Pajak tangguhan 180.258 294.913 Deferred tax
Penyesuaian yang diakui Adjustment recognised
atas pajak penghasilan in the current year relating to
tahun sebelumnya 14.739 19.074 prior years income tax
Subjumlah 682.549 972.130 Subtotal
Konsolidasian Consolidated
Pajak kini 487.552 658.143 Current tax
Pajak tangguhan (35.304) 313.380 Deferred tax
Penyesuaian yang diakui Adjustment recognised
atas pajak penghasilan in the current year relating to
tahun sebelumnya (Catatan 9f) 27.277 36.636 prior years income tax (Note 9f)
Jumlah beban pajak penghasilan 479.525 1.008.159 Total income tax expenses
- 53 -
Page 565
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
d. Beban pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax expense (continued)
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. Based on the Government Regulation No.
30/2020, perseroan terbuka yang memenuhi 30/2020, public listed entities which meet certain
syarat-syarat tertentu berhak memperoleh requirements are entitled to a 3.0% tax rate
penurunan tarif pajak penghasilan sebesar 3,0% reduction from the applicable tax rates. The
dari tarif pajak penghasilan yang berlaku. Company has complied with these requirements
Perseroan telah memenuhi syarat-syarat and has applied for such reduction.
tersebut dan telah menerapkan penurunan tarif
pajak tersebut.
Rekonsiliasi pajak atas laba sebelum pajak Grup Reconciliation of theoretical tax amount on the
secara teoritis dengan beban pajak penghasilan Group profit before tax to the income tax is as
adalah sebagai berikut: follows:
0 0
2024 2023
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
beban pajak penghasilan 1.251.199 3.303.760 income tax expense
Pajak dihitung dengan tarif pajak Tax calculated at applicable
yang berlaku 275.264 726.827 tax rate
Penghasilan kena pajak final (57.160) (45.616) Income subject to final tax
Beban yang tidak dapat dikurangkan 122.892 193.208 Non-deductible expenses
Perbedaan tarif pajak Perseroan Differences in tax rate of
dengan entitas anak 53.029 51.133 the Company and subsidiaries
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui Unrecognised and derecognised
dan dihentikan pengakuannya 58.223 45.971 deferred tax assets
Penyesuaian yang diakui Adjustment recognised
atas pajak penghasilan in the current year relating to
tahun sebelumnya 27.277 36.636 prior year income tax
Jumlah beban pajak penghasilan 479.525 1.008.159 Total income tax expenses
- 54 -
Page 566
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
d. Beban pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation of profit before income tax and
penghasilan dengan taksiran penghasilan kena estimated taxable income of the Company for the
pajak Perseroan untuk tahun-tahun yang berakhir years ended December 31, 2024 and 2023 is as
pada 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai follows:
berikut:
2024 2023
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
beban pajak penghasilan 1.251.199 3.303.760 income tax expense
Laba entitas anak sebelum Subsidiaries’ profit before
beban pajak penghasilan (2.239.707) (3.681.981) income tax expense
Bagian atas hasil bersih entitas asosiasi Share of result of associates
dan ventura bersama 11.833 16.946 and joint venture
Disesuaikan dengan eliminasi Adjusted for consolidation
konsolidasi 422.389 371.103 eliminations
(Rugi) laba sebelum pajak penghasilan (Loss) profit before income tax -
Perseroan (554.286) 9.828 the Company
Penyesuaian pajak: Tax adjustments:
Beban yang tidak dapat dikurangkan 270.944 303.113 Non-deductible expenses
Penghasilan kena pajak final (229.460) (163.151) Income subject to final tax
Perbedaan penyusutan dan Difference between fiscal and commercial
amortisasi fiskal dan komersial (341.496) (394.807) depreciation and amortisation
Sewa 273 2.494 Lease
Liabilitas imbalan kerja 43.228 67.082 Employee benefits liabilities
Penyisihan persediaan usang Provision for obsolete and
dan bergerak lambat (11.921) (8.526) slow moving inventories
Cadangan penurunan Provision for impairment
nilai piutang usaha 16.827 18.926 of trade receivable
Provisi lainnya (20.432) (70.298) Other provisions
(272.037) (245.167)
Jumlah kerugian Total taxable loss -
kena pajak - Perseroan (826.323) (235.339) the Company
Pembayaran pajak di muka Prepayment of income taxes
Perseroan (94.712) (111.348) of the Company
Pajak kini lebih bayar (94.712) (111.348) Current tax over payment
Jumlah penghasilan kena pajak di atas menjadi The amount of taxable income above becomes
dasar dalam pengisian Surat Pemberitahuan basis in filling out the annual corporate income tax
Tahunan ("SPT") PPh Badan. return.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Peraturan As of December 31, 2024, the Ministry of Finance of
Menteri Keuangan Republik Indonesia No.136 the Republic of Indonesia regulation No.136 year
tahun 2024 tentang Pengenaan Pajak Minimum 2024 concerning the Imposition of Global Minimum
Global (“Pilar Dua”) telah diundangkan dan Tax (“Pillar Two”) has been enacted and established
ditetapkan di Indonesia yang berlaku mulai in Indonesia which effective starting January 1,
1 Januari 2025. Perseroan dan entitas anak 2025. The Company and subsidiaries apply the
menerapkan pengecualian PSAK 212 untuk SFAS 212 exception to recognise and disclose
mengakui dan mengungkapkan informasi information on deferred tax assets and liabilities
tentang aset dan liabilitas pajak tangguhan yang related to the Pillar Two income taxes. Up to
terkait dengan pajak penghasilan Pilar Dua. reporting date, there is no impact on the
Sampai dengan tanggal pelaporan, tidak terdapat implementation of these regulations.
dampak atas penerapan peraturan tersebut.
- 55 -
Page 567
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
e. Aset dan liabilitas pajak tangguhan e. Deferred tax assets and liabilities
31 Desember/ December 31, 2024
Dikreditkan Dikreditkan
(dibebankan) (Dibebankan)
ke laporan ke penghasilan
laba rugi/ komprehensif lain/
Saldo awal/ Credited Credited (charged) Saldo akhir/
Beginning (charged) to to other Ending
balance profit or loss comprehensive income balance
Aset (liabilitas) pajak tangguhan - bersih Deferred tax assets (liabilities) - net
Perseroan The Company
Aset tetap, aset sewa Fixed assets, lease assets
dan aset takberwujud (1.999.570) 13.091 - (1.986.479) and intangible assets
Penyisihan persediaan usang dan Provision for obsolete and slow
bergerak lambat 20.283 (2.265) - 18.018 moving inventories
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment of
piutang usaha 5.363 1.966 - 7.329 trade receivables
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang 141.594 3.966 (34.702) 110.858 liabilities
Liabilitas sewa 6.592 (3.053) - 3.539 Leases liabilities
Akumulasi rugi fiskal - 201.716 - 201.716 Accumulated fiscal loss
Lain-lain 24.797 141 - 24.938 Others
Subjumlah liabilitas Subtotal deferred tax
pajak tangguhan bersih Perseroan (1.800.941) 215.562 (34.702) (1.620.081) liabilities - net Company
Entitas anak Subsidiaries
Aset tetap, aset sewa Fixed assets, lease assets
dan aset takberwujud (80.794) 48.470 - (32.324) and intangible assets
Penyisihan persediaan usang dan Provision for obsolete and slow
bergerak lambat 1.750 - - 1.750 moving inventories
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment of
piutang usaha 91.245 (15.993) - 75.252 trade receivables
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang 17.300 (7.588) 18.850 28.562 liabilities
Liabilitas sewa 11.200 3.404 - 14.604 Leases liabilities
Akumulasi rugi fiskal 92.571 (27.610) - 64.961 Accumulated fiscal loss
Lain-lain 27.025 (21.368) - 5.657 Others
Subjumlah aset pajak tangguhan bersih entitas anak 160.297 (20.685) 18.850 158.462 Subtotal deferred tax assets - net subsidiaries
Liabilitas pajak tangguhan - bersih Deferred tax liabilities - net
Entitas anak Subsidiaries
Aset tetap, aset sewa Fixed assets, lease assets
dan aset takberwujud (2.984.673) (198.957) - (3.183.630) and intangible assets
Penyisihan persediaan usang dan Provisions for obsolete and slow
bergerak lambat 40.648 (3.305) - 37.343 moving inventories
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment of
piutang usaha 122.842 (8.085) - 114.757 trade receivables
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang 409.050 44.471 (80.653) 372.868 liabilities
Liabilitas sewa 39.552 18.939 - 58.491 Leases liabilities
Akumulasi rugi fiskal 53.891 (53.891) - - Accumulated fiscal loss
Lain-lain 148.530 41.255 - 189.785 Others
Subjumlah liabilitas pajak tangguhan - bersih entitas anak (2.170.160) (159.573) (80.653) (2.410.386) Subtotal deferred tax liabilities - net subsidiaries
Beban pajak tangguhan - bersih konsolidasian 35.304 (96.505) Consolidated deferred tax expense - net
Jumlah aset pajak tangguhan - bersih konsolidasian 160.297 158.462 Total consolidated deferred tax assets - net
Jumlah liabilitas pajak tangguhan - bersih konsolidasian (3.971.101) (4.030.467) Total consolidated deferred tax liabilities - net
Rugi pajak dapat dikompensasikan dengan laba The tax losses can be utilised against the taxable
kena pajak pada masa lima tahun mendatang income for a period of five years subsequent to the
sejak kerugian fiskal terjadi. year the fiscal loss was incurred.
Pada tahun 2024, Perseroan mengakui aset pajak In 2024, the Company recognised deferred tax
tangguhan sejumlah Rp201.716 yang berasal dari assets amounting to Rp201,716 which originated
rugi fiskal Perseroan tahun 2023-2024 sejumlah from the Company’s 2023-2024 fiscal losses
Rp1.061.663 berdasarkan evaluasi manajemen amounting to Rp1,061,663 based on
terhadap kemampuan Perseroan untuk management's evaluation of the Company’s ability
menghasilkan penghasilan kena pajak dalam lima to generate taxable income in the next five years
tahun ke depan sejak tahun terjadinya rugi fiskal from the year the tax loss occurred.
tersebut.
- 56 -
Page 568
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
e. Aset dan liabilitas pajak tangguhan (lanjutan) e. Deferred tax assets and liabilities (continued)
31 Desember/December 31, 2023
Dikreditkan Dikreditkan
(dibebankan) (dibebankan)
ke laporan ke penghasilan
laba rugi/ komprehensif lain/
Saldo awal/ Credited Credited (charged) Saldo akhir/
Beginning (charged) to to other Ending
balance profit or loss comprehensive income balance
Aset (liabilitas) pajak tangguhan - bersih Deferred tax assets (liabilities) - net
Perseroan The Company
Aset tetap, aset sewa Fixed assets, lease assets
dan aset takberwujud (1.986.754) (12.816) - (1.999.570) and intangible assets
Penyisihan persediaan usang dan Provision for obsolete and slow
bergerak lambat 21.903 (1.620) - 20.283 moving inventories
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment of
piutang usaha 1.767 3.596 - 5.363 trade receivables
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang 150.806 18.693 (27.905) 141.594 liabilities
Liabilitas sewa 6.613 (21) - 6.592 Leases liabilities
Lain-lain 51.096 (26.299) - 24.797 Others
Subjumlah liabilitas Subtotal deferred tax
pajak tangguhan bersih Perseroan (1.754.569) (18.467) (27.905) (1.800.941) liabilities - net Company
Entitas anak Subsidiaries
Aset tetap, aset sewa Fixed assets, lease assets
dan aset takberwujud (85.100) 4.306 - (80.794) and intangible assets
Penyisihan persediaan usang dan Provision for obsolete and slow
bergerak lambat 1.405 345 - 1.750 moving inventories
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment of
piutang usaha 83.541 7.704 - 91.245 trade receivables
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang 18.624 2.181 (3.505) 17.300 liabilities
Liabilitas sewa 6.425 4.775 - 11.200 Leases liabilities
Akumulasi rugi fiskal 125.150 (32.579) - 92.571 Accumulated fiscal loss
Lain-lain 28.061 (1.036) - 27.025 Others
Subjumlah aset pajak tangguhan - bersih entitas anak 178.106 (14.304) (3.505) 160.297 Subtotal deferred tax assets - net subsidiaries
Liabilitas pajak tangguhan - bersih Deferred tax liabilities - net
Entitas anak Subsidiaries
Aset tetap, aset sewa Fixed assets, lease assets
dan aset takberwujud (2.827.725) (156.948) - (2.984.673) dan intangible assets
Penyisihan persediaan usang dan Provisions for obsolete and slow
bergerak lambat 29.816 10.832 - 40.648 moving inventories
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment of
piutang usaha 123.400 (558) - 122.842 trade receivables
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang 396.403 332 12.315 409.050 liabilities
Liabilitas sewa 43.550 (3.998) - 39.552 Lease liabilities
Akumulasi rugi fiskal 51.025 2.866 - 53.891 Accumulated fiscal loss
Lain-lain 281.665 (133.135) - 148.530 Others
Subjumlah liabilitas pajak tangguhan - bersih entitas anak (1.901.866) (280.609) 12.315 (2.170.160) Subtotal deferred tax liabilities - net subsidiaries
Beban pajak tangguhan - bersih konsolidasian (313.380) (19.095) Consolidated deferred tax expense - net
Jumlah aset pajak tangguhan - bersih konsolidasian 178.106 160.297 Total consolidated deferred tax assets - net
Jumlah liabilitas pajak tangguhan - bersih konsolidasian (3.656.435) (3.971.101) Total consolidated deferred tax liabilities - net
- 57 -
Page 569
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
f. Surat ketetapan pajak f. Tax assessments
Pada tahun 2024, Grup telah menerima beberapa In 2024, the Group has received several tax
surat ketetapan pajak untuk berbagai tahun pajak. assessments for various tax years. The Group has
Grup menyetujui sebagian ketetapan pajak tersebut accepted a portion of these assessments and
dan telah membukukan tambahan beban sebesar booked an additional expenses amounting
Rp27.277 (2023: Rp36.636) dalam laba rugi Rp27,277 (2023: Rp36,636) in profit or loss
(Catatan 9d). (Note 9d).
Atas jumlah sisanya, Grup telah mengajukan For the remaining amounts, the Group has filed
keberatan dan banding. Pada tanggal 31 Desember objections and appeals. As of December 31, 2024
2024 dan 2023, jumlah ketetapan pajak yang masih and 2023, the amount of assessments in the
dalam proses keberatan dan banding adalah process of objection and appeal were as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pajak penghasilan badan 96.333 222.576 Corporate income tax
Pajak lain-lain 98.675 224.199 Other taxes
Jumlah 195.008 446.775 Total
10. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 10. RESTRICTED CASH
0
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak berelasi/Related parties (Catatan/Note 31):
Rupiah:
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 9.946 9.721
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 5.273 5.235
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/
each below Rp 3,000) - 100
Subjumlah/Subtotal 15.219 15.056
Pihak ketiga/Third parties :
Rupiah:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk 70.901 60.998
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan Bangka Belitung 36.391 21.809
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 4.149 4.149
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/
each below Rp3,000) 5.389 3.658
Subjumlah/Subtotal 116.830 90.614
Jumlah/Total 132.049 105.670
- 58 -
Page 570
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA (lanjutan) 10. RESTRICTED CASH (continued)
Kas yang dibatasi penggunaannya merupakan dana Restricted cash are used as guarantee of quarry
yang ditempatkan sebagai jaminan biaya rehabilitasi rehabilitation and restoration and collateral required in
dan restorasi tanah tambang dan jaminan atas fasilitas relation to the Group’s credit borrowing facilities.
pinjaman Grup.
11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 11. INVESTMENT IN ASSOCIATES
2024 2023
Biaya perolehan investasi pada
entitas asosiasi 22.500 - Cost of investment in asociates
Bagian laba bersih setelah akuisisi, setelah Share of post-acquisition profit,
dikurangi penerimaan deviden 1.670 - net of dividends received
24.170 -
Rincian entitas asosiasi Grup yang material adalah Details of the Group's material associates are as
sebagai berikut: follows:
Persentase kepemilikan/ Saldo/
Percentage of ownership Balance
Lokasi usaha/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Nama entitas asosiasi/ Aktivitas utama/ Business December 31, December 31, December 31, December 31,
Name of associates Principal activity Location 2024 2023 2024 2023
PT Swadaya Graha Kontraktor dan persewaan alat berat/ Gresik 33,06% 33,06% - -
Contractor and lessor of heavy equipment
PT Mitra Kiara Indonesia Distributor bahan bangunan/ Jakarta 20,00% 20,00% - -
Distributor building material
PT Igasar Distributor semen/Cement distributor Padang 12,00% 12,00% - -
PT Karya Logistik Nusantara Beton pracetak dan perdagangan material konstruksi/
Precast concrete and construction material trading Jakarta 20,93% 0,00% 24.170 -
Jumlah / Total 24.170 -
Seluruh entitas asosiasi dicatat dengan menggunakan All of the above associates are accounted for using the
metode ekuitas dalam laporan keuangan konsolidasian equity method in these consolidated financial
ini. statements.
Pada tanggal 2 Juli 2024, Perseroan melakukan As of July 2, 2024, the Company made a share
penyertaan saham pada PT Karya Logistik Nusantara participation in PT Karya Logistik Nusantara of
sebesar Rp22.500 atau setara dengan 20,93%. Rp22,500 or equivalent to 20.93%.
Persentase kepemilikan pada PT Igasar kurang dari The percentage ownership in PT Igasar is less than
20% namun kepemilikan tersebut diklasifikasi sebagai 20%, but such ownership is classified as investment in
investasi pada entitas asosiasi karena Grup mempunyai associate as the Group has significant influence on PT
pengaruh signifikan pada PT Igasar melalui Koperasi Igasar through Koperasi Keluarga Besar Semen
Keluarga Besar Semen Padang. Padang.
- 59 -
Page 571
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 11. INVESTMENT IN ASSOCIATES (continued)
Ringkasan informasi keuangan entitas asosiasi di The summarized financial information below represents
bawah ini merupakan jumlah yang disajikan dalam amounts shown in the associates’ financial statements
laporan keuangan entitas asosiasi yang disusun sesuai prepared in accordance Indonesian Financial
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Accounting Standards.
PT Karya Logistik
Nusantara
31 Desember/
December 31,
2024
Aset lancar 408.861 Current assets
Aset tidak lancar 10.419 Non-current assets
Jumlah Aset 419.280 Total Assets
Liabilitas jangka pendek 295.021 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 6.734 Non-current liabilities
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk 117.525 of the companies
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 419.280 Total Liabilities and Equity
Pendapatan 437.192 Revenue
Beban (426.353) Expenses
Laba tahun berjalan 10.839 Profit for the year
Rugi komprehensif lain tahun berjalan Other comprehensive loss
setelah pajak - for the year net of tax
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 10.839 for the year
Berikut ini merupakan rekonsiliasi dari ringkasan Reconciliation of the above summarized financial
informasi keuangan di atas terhadap jumlah tercatat information to the carrying amount of the interest in the
dari bagian entitas asosiasi yang diakui dalam associates recognized in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian: statements are as follows:
PT Karya Logistik
Nusantara
31 Desember/
December 31,
2024
Aset bersih entitas asosiasi 117.525 Net assets of the associate
Proportion of the Group's ownerships
Proporsi bagian kepemilikan Grup 20,93% interest
Bagian Grup atas aset bersih The Group's share of
entitas asosiasi 24.598 the net associate
Penyesuaian metode ekuitas (428) Equity method adjustments
Carrying amount of the
Nilai catat bagian Grup 24.170 Group's interest
Bagian rugi yang tidak diakui dari entitas asosiasi: Unrecognised share of losses of an associates:
2024 2023
Saldo awal tahun (150.115) (138.718) Balance at beginning of the year
Bagian kerugian atas entitas asosiasi Unrecognised share of loss
yang tidak diakui pada tahun berjalan (15.802) (11.397) of an associates for the year
Saldo akhir tahun (165.917) (150.115) Balance at end of year
- 60 -
Page 572
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
12. PROPERTI INVESTASI 12. INVESTMENT PROPERTIES
31 Desember /December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 2.432 - - - 2.432 Land
Bangunan dan prasarana
dan prasarana 227.359- 4.116- (5.775)
- -- 225.700- Buildings and infrastructure
Jumlah 229.791 4.116 (5.775) - 228.132 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana 138.025 7.541 (3.859) - 141.707 Buildings and infrastructure
Jumlah 138.025 7.541 (3.859) - 141.707 Total
Nilai buku bersih 91.766 86.425 Net book value
31 Desember/December 31 , 2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 3.103 - - (671) 2.432 Land
Bangunan dan prasarana 225.300 4.824 (3.436) 671 227.359 Buildings and infrastructure
Jumlah 228.403 4.824 (3.436) - 229.791 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana 134.314 5.225 (1.514) - 138.025 Buildings and infrastructure
Jumlah 134.314 5.225 (1.514) - 138.025 Total
Nilai buku bersih 94.089 91.766 Net book value
Hak atas tanah Grup berupa Sertifikat Hak Guna The Group’s land represents land-use rights
Bangunan (“SHGB”). SHGB memiliki masa berlaku (“SHGB”). The SHGB will expire until 2044.
hingga tahun 2044. Manajemen berpendapat bahwa Management believes that the SHGB are extendable.
SHGB tersebut dapat diperpanjang.
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expense for the years ended December
31 Desember 2024 adalah sebesar Rp7.541 31, 2024 amounting to Rp7,541 (2023: Rp5,225),
(2023: Rp5.225), dicatat sebagai beban pokok were recorded under cost of revenues.
pendapatan.
Berdasarkan penilaian internal, nilai wajar properti Based on internal valuation, the fair value of
investasi pada tanggal 31 Desember 2024 adalah investment properties as of December 31, 2024
sebesar Rp586.259 (2023: Rp540.439). Penilaian amounted to Rp586,259 (2023: Rp540,439). The
dilakukan berdasarkan metode pendekatan valuation was performed based on income approach
pendapatan menggunakan teknik valuasi arus kas method using discounted cash flow valuation
diskontoan. Nilai tersebut berada dalam kategori technique. The value is within the category of fair
pengukuran nilai wajar Level 3. value measurement Level 3.
Pada tanggal 31 Desember 2024, properti investasi As of December 31, 2024 investment properties were
telah diasuransikan dengan jumlah pertanggungan insured with total coverage of Rp252,493 (2023:
sebesar Rp252.493 (2023: Rp274.203). Rp274,203).
Manajemen berpendapat bahwa jumlah pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
asuransi tersebut telah memadai untuk menutup adequate to cover possible losses on the assets
kemungkinan kerugian atas aset yang diasuransikan. insured.
- 61 -
Page 573
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP 13. FIXED ASSETS
31 Desember /December 31 , 2024
Saldo awal/ Selisih kurs/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Foreign Ending
balance Additions Deductions Reclassifications exchange balance
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 5.072.038 21.487 - 10.564 - 5.104.089 Land
Tanah pertambangan 2.110.086 - (78) 13.145 - 2.123.153 Mining properties
Bangunan, jalan, jembatan Buildings, roads, bridges
dan pelabuhan 20.251.161 17.229 (15.667) 120.932 - 20.373.655 and harbors
Mesin 51.397.768 88.056 (27.758) 789.625 - 52.247.691 Machineries
Alat-alat berat dan kendaraan 3.454.973 546 (30.221) 204.049 - 3.629.347 Heavy equipment and vehicles
Perlengkapan dan peralatan Furniture and office
kantor 1.623.206 13.657 (1.576) (9.435) - 1.625.852 equipment
Aset dalam pembangunan: 2.319.550 1.323.239 - (996.140) - 2.646.649 Construction in progress
86.228.782 1.464.214 (75.300) 132.740 - 87.750.436
Aset sewa pembiayaan Right of use assets
Tanah 474.573 168.512 (44.625) - - 598.460 Land
Bangunan 236.560 37.433 (23.665) - - 250.328 Buildings
Mesin 2.148 9.383 (2.885) - - 8.646 Machineries
Alat-alat berat dan kendaraan 1.482.898 174.068 (436.586) (164.006) - 1.056.374 Heavy equipment and vehicles
Perlengkapan dan peralatan Furniture and office
kantor 128.554 34.112 (17.118) - - 145.548 equipment
2.324.733 423.508 (524.879) (164.006) - 2.059.356
Jumlah biaya perolehan 88.553.515 1.887.722 (600.179) (31.266) - 89.809.792 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan, Accumulated depreciaton,
deplesi dan penurunan nilai: depletion, and impairment:
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah pertambangan 265.637 30.436 (78) - - 295.995 Mining properties
Bangunan, jalan, jembatan Buildings, roads, bridges
dan pelabuhan 5.769.349 505.016 (4.254) - 492 6.270.603 and harbors
Mesin 20.281.370 1.939.641 (25.763) - (28.638) 22.166.610 Machineries
Alat-alat berat dan kendaraan 2.720.227 185.735 (28.641) 141.361 - 3.018.682 Heavy equipment and vehicles
Perlengkapan dan peralatan Furniture and office
kantor 1.268.958 61.933 (1.533) - - 1.329.358 equipment
30.305.541 2.722.761 (60.269) 141.361 (28.146) 33.081.248
Aset sewa pembiayaan Right of use assets
Tanah 181.951 45.101 (26.679) - - 200.373 Land
Bangunan 117.749 44.477 (13.916) - - 148.310 Buildings
Mesin 1.309 4.705 (2.120) - - 3.894 Machineries
Alat-alat berat dan kendaraan 1.083.975 281.736 (437.662) (141.361) - 786.688 Heavy equipment and vehicles
Perlengkapan dan peralatan Furniture and office
kantor 91.981 16.618 (17.445) - - 91.154 equipment
1.476.965 392.637 (497.822) (141.361) - 1.230.419
Jumlah akumulasi penyusutan, Total accumulated depreciation,
deplesi dan penurunan nilai 31.782.506 3.115.398 (558.091) - (28.146) 34.311.667 depletion and impairment
Nilai buku bersih 56.771.009 55.498.125 Net book value
- 62 -
Page 574
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued)
31 Desember/December 31, 2023
Saldo awal/ Selisih kurs/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Foreign Ending
balance Additions Deductions Reclassifications exchange balance
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 5.057.197 209 (362) 14.994 - 5.072.038 Land
Tanah pertambangan 2.060.881 1.050 (80) 48.235 - 2.110.086 Mining properties
Bangunan, jalan, jembatan Buildings, roads, bridges
dan pelabuhan 20.100.963 74.261 (8.279) 147.636 (63.420) 20.251.161 and harbors
Mesin 51.054.047 92.229 (65.883) 426.459 (109.084) 51.397.768 Machineries
Alat-alat berat dan kendaraan 3.040.874 9.493 (210.778) 615.948 (564) 3.454.973 Heavy equipment and vehicles
Perlengkapan dan peralatan Furniture and office
kantor 1.583.872 3.078 (6.501) 42.982 (225) 1.623.206 equipment
Aset dalam pembangunan 1.980.349 1.565.699 (14.964) (1.208.172) (3.362) 2.319.550 Construction in progress
84.878.183 1.746.019 (306.847) 88.082 (176.655) 86.228.782
Aset sewa pembiayaan Right of use assets
Tanah 432.459 42.114 - - - 474.573 Land
Bangunan 245.629 18.122 (27.454) 263 - 236.560 Buildings
Mesin 7.402 2.149 - (7.403) - 2.148 Machineries
Alat-alat berat dan Heavy equipment and
kendaraan 1.525.854 368.861 (277.293) (134.524) - 1.482.898 vehicles
Perlengkapan dan peralatan Furniture and office
kantor 84.558 31.454 - 12.542 - 128.554 equipment
2.295.902 462.700 (304.747) (129.122) - 2.324.733
87.174.085 2.208.719 (611.594) (41.040) (176.655) 88.553.515
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
dan deplesi: and depletion:
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah pertambangan 231.140 30.445 (80) 4.132 - 265.637 Mining properties
Bangunan, jalan, jembatan Buildings, roads, bridges
dan pelabuhan 5.297.488 507.020 (4.910) 3.011 (33.260) 5.769.349 and harbors
Mesin 18.959.362 1.922.248 (64.951) (457.786) (77.503) 20.281.370 Machineries
Alat-alat berat dan kendaraan 2.242.213 186.016 (207.473) 500.034 (563) 2.720.227 Heavy equipment and vehicles
Perlengkapan dan peralatan Furniture and office
kantor 1.165.209 94.102 (6.263) 16.130 (220) 1.268.958 equipment
27.895.412 2.739.831 (283.677) 65.521 (111.546) 30.305.541
Aset sewa pembiayaan Right of use assets
Tanah 144.042 42.409 - (4.500) - 181.951 Land
Bangunan 104.360 38.086 (24.697) - - 117.749 Buildings
Mesin - 1.309 - - - 1.309 Machineries
Alat-alat berat dan kendaraan 1.155.775 262.985 (275.553) (59.232) - 1.083.975 Heavy equipment and vehicles
Perlengkapan dan peralatan Furniture and office
kantor 68.504 25.266 - (1.789) - 91.981 equipment
1.472.681 370.055 (300.250) (65.521) - 1.476.965
Jumlah akumulasi penyusutan Total accumulated depreciation
dan penurunan nilai 29.368.093 3.109.886 (583.927) - (111.546) 31.782.506 and impairment
Nilai buku bersih 57.805.992 56.771.009 Net book value
- 63 -
Page 575
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued)
Rincian keuntungan pelepasan aset tetap adalah Details of gain on disposal of fixed assets are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Hasil penjualan Net proceeds from disposal of
aset tetap 15.085 33.220 fixed assets
Nilai buku bersih 15.031 27.667 Net book value
Keuntungan atas Gain on disposal of
pelepasan aset tetap 54 5.553 fixed assets
Beban penyusutan nilai aset tetap dialokasikan Depreciation expense of fixed assets were allocated
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Beban pokok pendapatan 2.642.660 2.613.616 Cost of revenue
Beban penjualan, umum dan Selling, general and administration
administrasi 472.738 496.270 expenses
Jumlah 3.115.398 3.109.886 Total
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada penurunan there are no impairment of fixed assets.
nilai aset tetap.
Rincian aset dalam pembangunan pada tanggal Details of construction in progress as of
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2024, are as follows:
2024
Akumulasi Persentase penyelesaian aset Estimasi tahun
biaya/ dalam pembangunan/ penyelesaian/
Accumulated The percentage of completion for Estimated year
cost construction in progress of completion
Rp
Tanah, bangunan, jalan, jembatan Land, buildings, roads, bridges
dan pelabuhan 934.421 3 - 95 % 2025-2027 and harbors
Mesin 1.570.297 2 - 98 % 2025-2026 Machineries
Alat-alat berat, kendaraan dan Heavy equipments, vehicles and
perlengkapan 141.931 12 - 95 % 2025 equipments
Jumlah 2.646.649 Total
- 64 -
Page 576
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued)
Tidak terdapat biaya pinjaman yang dikapitalisasi There are no borrowing costs capitalized in
pada aset dalam pembangunan. construction in progress.
Grup memiliki beberapa bidang tanah dengan luas The Group owns several pieces of land with total area
sebesar 10.537 hektar yang digunakan untuk of 10,537 hectares that are used for operational
kegiatan operasional dimana sebesar 1.416 hektar activities, of which 1,416 hectares is still in the process
masih dalam proses untuk dijadikan atas nama to change to Group’s ownership. The Group’s
Grup. Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak management believes that there will be no difficulty in
ada kesulitan dalam perpanjangan hak atas tanah the extension of the landrights since all the land were
tersebut karena semua tanah diperoleh secara sah acquired legally and supported by sufficient evidence
dan didukung oleh bukti kepemilikan yang cukup. of ownership.
Jumlah tercatat aset tetap yang telah The carrying amount of fixed assets that are fully
disusutkan penuh dan masih digunakan pada depreciated and still in used for production as of
tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp10.545.705 December 31, 2024 amounted to Rp10,545,705
(2023: Rp9.954.704). (2023: Rp9,954,704).
Jumlah tercatat aset tetap yang tidak digunakan The carrying amount of fixed assets which are not
sementara untuk aktivitas operasi pada used in operations as of December 31, 2024
tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp30.385 amounted to Rp30,385 (2023: Rp33,317).
(2023: Rp33.317).
Pada tahun 2024, Grup melakukan pengukuran nilai As of 2024, the Group measured the fair value of fixed
wajar aset tetap menggunakan pendekatan sebagai assets using the following approaches:
berikut:
• Menggunakan pendekatan pasar yang dapat • Using market comparable approach that reflects
dibandingkan yang mencerminkan harga recent transaction prices for similar properties.
transaksi terkini untuk properti serupa.
• Menggunakan pendekatan biaya yang • Using the cost approach that reflects the cost to a
mencerminkan biaya pelaku pasar untuk market participant to construct assets of
membangun aset yang penggunaannya dan comparable utility and age, adjusted for
umurnya dapat dibandingkan, disesuaikan obsolescence.
dengan keusangan.
• Menggunakan input level 3 dimana nilai input • Using level 3 input where the input value is
tidak dapat diobservasi. Nilai wajar diasumsikan unobservable. Fair value is assumed using
menggunakan informasi data internal yaitu internal data information, namely accumulating the
mengakumulasi nilai wajar awal aset tetap initial fair value of fixed assets plus the net-off from
ditambah dengan saling hapus dari additions and deductions during the current year.
penambahan dan pengurangan selama tahun
berjalan.
Tidak ada perubahan teknik penilaian pada tahun There has been no change to the valuation technique
berjalan. during the year.
Berdasarkan penilaian internal, nilai wajar aset tetap Based on internal valuation, the fair value of fixed
pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar assets as of December 31, 2024 amounted to
Rp91.708.384 (2023: Rp82.245.898). Nilai wajar Rp91,708,384 (2023: Rp82,245,898), respectively.
aset tetap diukur menggunakan input level 3. The fair value of fixed assets are measured using
input level 3.
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset tetap As of December 31, 2024, fixed assets (except land,
(kecuali tanah, tanah pertambangan, dan aset mining properties, and assets under construction),
dalam pembangunan) telah diasuransikan dalam were insured under industrial special risks and other
industrial special risk dan risiko lainnya dengan risks with total coverage of Rp81,096,420 (2023:
jumlah pertanggungan sebesar Rp81.096.420 Rp88,082,019).
(2023: Rp88.082.019).
- 65 -
Page 577
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued)
Manajemen berpendapat bahwa jumlah Management believes that the insurance coverage is
pertanggungan asuransi tersebut memadai untuk adequate to cover possible losses on the assets
menutup kemungkinan kerugian atas aset yang insured.
dipertanggungkan.
14. GOODWILL DAN ASET TAKBERWUJUD 14. GOODWILL AND INTANGIBLE ASSETS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Aset takberwujud 2.207.912 2.342.832 Intangible assets
Goodwill 1.347.295 1.347.295 Goodwill
Jumlah 3.555.207 3.690.127 Total
a. Aset takberwujud a. Intangible assets
31 Desember/December 31 , 2024
Saldo awal/ Selisih kurs/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Foreign Ending
balance Additions Deductions Reclassifications exchange balance
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Lisensi 2.247.043 421 - - - 2.247.464 Licenses
Merek dagang 1.056.773 - - - - 1.056.773 Trademark
Perangkat lunak komputer 472.922 614 - 31.266 - 504.802 Computer software
Pengurusan perpanjangan
hak atas tanah 38.012 112 (115) - - 38.009 Land rights renewal
Hubungan pelanggan 9.660 - - - - 9.660 Customer relation
3.824.410 1.147 (115) 31.266 - 3.856.708
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
dan penurunan nilai: and impairment:
Lisensi 611.078 62.671 - - 4.000 677.749 Licenses
Merek dagang 481.825 60.905 - - (356) 542.374 Trademark
Perangkat lunak komputer 354.996 38.175 - - - 393.171 Computer software
Pengurusan perpanjangan
hak atas tanah 24.020 1.869 (46) - - 25.843 Land rights renewal
Hubungan pelanggan 9.659 - - - - 9.659 Customer relation
1.481.578 163.620 (46) - 3.644 1.648.796
Nilai buku bersih 2.342.832 2.207.912 Net book value
31 Desember/December 31 , 2023
Saldo awal/ Selisih kurs/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Foreign Ending
balance Additions Deductions Reclassifications exchange balance
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Lisensi 2.284.914 297 - - (38.168) 2.247.043 Licenses
Merek dagang 1.065.471 - - - (8.698) 1.056.773 Trademark
Perangkat lunak komputer 426.515 5.367 - 41.040 - 472.922 Computer software
Pengurusan perpanjangan
hak atas tanah 37.302 710 - - - 38.012 Land rights renewal
Hubungan pelanggan 9.660 - - - - 9.660 Customer relation
3.823.862 6.374 - 41.040 (46.866) 3.824.410
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
dan penurunan nilai: and impairment:
Lisensi 553.350 62.661 - - (4.933) 611.078 Licenses
Merek dagang 428.565 60.906 - - (7.646) 481.825 Trademark
Perangkat lunak komputer 311.586 43.410 - - - 354.996 Computer software
Pengurusan perpanjangan
hak atas tanah 22.444 1.576 - - - 24.020 Land rights renewal
Hubungan pelanggan 9.659 - - - - 9.659 Customer relation
1.325.604 168.553 - - (12.579) 1.481.578
Nilai buku bersih 2.498.258 2.342.832 Net book value
- 66 -
Page 578
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
14. GOODWILL DAN ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 14. GOODWILL AND INTANGIBLE ASSETS (continued)
a. Aset takberwujud (lanjutan) a. Intangible assets (continued)
Lisensi dan merk dagang merupakan aset Trademark and licenses arising from acquisition
takberwujud yang diperoleh dari akusisi SBI, of SBI, SILOG and TLCC.
SILOG dan TLCC.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada For the years ended December 31, 2024,
31 Desember 2024 beban amortisasi dan kerugian amortisation and impairment loss of intangible
penurunan nilai aset takberwujud masing-masing assets is recorded in general and administrative
dicatat pada beban umum dan administrasi expenses amounted to Rp160,718 (2023:
sebesar Rp160.718 (2023: Rp166.852) dan beban Rp166,852) and cost of revenues amounted to
pokok pendapatan sebesar Rp2.902 (2023: Rp2,902 (2023: Rp1,701), respectively.
Rp1.701).
Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember For the years ended December 31, 2024 and
2024 dan 2023, tidak ada penurunan nilai aset 2023 there are no impairment of intangible
takberwujud. assets.
b. Goodwill b. Goodwill
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Saldo awal 1.347.295 1.355.236 Beginning balance
Selisih kurs - (7.941) Foreign exchange
Jumlah tercatat 1.347.295 1.347.295 Carrying amount
Nilai terpulihkan dari nilai pakai unit penghasil kas The recoverable amount of the cash-generating
ditentukan dengan menggunakan pendekatan unit’s value-in-use has been determined using
pendapatan (metode arus kas yang the income approach (a discounted cash flows
didiskontokan). Nilai tersebut berada dalam method). The value is within the category of fair
kategori pengukuran nilai wajar Level 3. value measurement Level 3.
Asumsi utama yang digunakan dalam Key assumptions used in the income approach
perhitungan pendekatan pendapatan sebagai calculation were as follows:
berikut:
SBI TLCC SILOG
2024 2023 2024 2023 2024 2023
Volume Penjualan (%
tingkat pertumbuhan Sales volume (% annual
tahunan) -2,32% - 7,96% -0,52% - 6,25% 4,19% - 4,34% 3,00% - 33,52% 7,50% - 40,73% 6,00% - 9,44% growth rate)
Harga Penjualan (%
tingkat pertumbuhan Sales price (% annual
tahunan) 1,57% - 6,91% -0,99% - 6,36% -1,51% - 5,06% 1,00% - 15,00% 0% 0% growth rate)
Tingkat diskonto 11,69% 11,68% 7,50% 8,08% 11,06% - 11,65% 10,34% - 12,46% Discount rate
Berdasarkan penelaahan tersebut, tidak ada Based on the assessment, there is no
penurunan nilai goodwill dalam tahun-tahun yang impairment of goodwill for the years ended
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
- 67 -
Page 579
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. PINJAMAN 15. BORROWINGS
a. Pinjaman jangka pendek a. Short-term borrowings
0
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak berelasi/Related parties (Catatan/Note 31):
Rupiah
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 425.751 429.751
Subjumlah/subtotal 425.751 429.751
Pihak ketiga/Third parties :
Dolar Amerika Serikat/United States Dollar
Standart Chartered Bank 56.931 21.429
Subjumlah/subtotal 56.931 21.429
Dong Vietnam/ Vietnamese Dong
Joint Stock Commercial Bank for Investment and Development of Vietnam 89.918 98.558
Ho Chi Minh City Development Joint-Stock Commercial Bank 6.571 6.939
Vietnam Prosperity Joint Stock Commercial Bank - 87
Subjumlah/subtotal 96.489 105.584
Jumlah pinjaman jangka pendek/Total short-term borrowings 579.171 556.764
Jatuh tempo fasilitas/ Jumlah fasilitas (nilai penuh)/ Suku bunga/
Bank Maturity of facility Total facility (full amount) Interest rate
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - Notional Pooling 25 September/September 25 , 2025 Rp 2,4 triliun/trillion Lembaga Penjamin Simpanan + 2,00%
Ho Chi Minh City Development Joint Stock Commercial Bank 10 September/September 10, 2025 VND 100 miliar/billion 6,40%
Joint Stock Commercial Bank for Investment and Development of Vietnam 30 September/September 30, 2025 VND 240 miliar/billion 6,60%
Standard Chartered Bank 08 September/September 08, 2025 USD 171 juta/million 5,50%
Fasilitas-fasilitas ini digunakan untuk membiayai The facilities are used to finance working capital,
modal kerja, belanja modal dan keperluan capital expenditures and for other general
pendanaan umum lainnya. corporate funding purposes.
Pada tanggal 31 Desember 2024, persediaan As of December 31, 2024, inventories (Note 7) of
(Catatan 7) sebesar Rp96.724 (2023: Rp108.954) Rp96,724 (2023: Rp108,954) were pledged as
dijadikan jaminan atas pinjaman tertentu. collateral for certain borrowings.
- 68 -
Page 580
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. PINJAMAN (lanjutan) 15. BORROWINGS (continued)
a. Pinjaman bank jangka pendek (lanjutan) a. Short-term bank borrowings (continued)
Dalam perjanjian pinjaman tersebut di atas, diatur In the borrowing agreements above, there are
beberapa pembatasan yang harus dipenuhi oleh several restrictions that have to be fulfilled by the
Grup, antara lain untuk memperoleh persetujuan Group, such as to obtain written approval or
atau pemberitahuan tertulis dari pemberi pinjaman notification from lenders with certain conditions
dengan kondisi tertentu yang diatur di dalam
perjanjian sebelum melakukan transaksi tertentu set in agreement before entering into certain
yang dapat berdampak pada penyelesaian transactions that may have an impact on the
kewajiban seperti mengadakan penggabungan settlement of obligations such as mergers,
usaha, pengambilalihan, likuidasi dan pemberian takeovers, liquidation and providing borrowing to
pinjaman kepada pihak ketiga. third parties.
Fasilitas pinjaman jangka pendek ini memiliki These short-term borrowings have financial
persyaratan-persyaratan keuangan sebagai berikut: covenants as below:
Tidak ada persyaratan-persyaratan keuangan untuk There are no financial covenants for Notional
Fasilitas Notional Pooling pada PT Bank Negara Pooling Facility of PT Bank Negara Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
Tidak ada persyaratan-persyaratan untuk Fasilitas There are no financial covenants for Working
Kredit Modal Kerja untuk Ho Chi Min City Capital Credit Facility of Ho Chi Min City
Development Joint Stock Commercial Bank, Joint Development Joint Stock Commercial Bank, Joint
Stock Commercial Bank for Investment and Stock Commercial Bank for Investment and
Development of Vietnam dan Standard Chartered Development of Vietnam and Standard Chartered
Bank. Bank.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, Grup telah As of December 31, 2024 and 2023, the Group was
memenuhi persyaratan-persyaratan yang in compliance with the covenants required in all of
diwajibkan dalam semua perjanjian-perjanjian these borrowing facility agreements.
fasilitas pinjaman tersebut.
- 69 -
Page 581
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. PINJAMAN (lanjutan) 15. BORROWINGS (continued)
b. Pinjaman bank jangka panjang b. Long-term bank borrowings
0
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak berelasi/Related parties (Catatan/Note 31):
Rupiah
Pinjaman sindikasi/syndicated loan - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk:
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 3.018.953 3.667.076
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 831.572 947.671
3.850.525 4.614.747
Pihak ketiga/Third parties :
Rupiah
Pinjaman sindikasi/syndicated loan - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk:
bagian pihak ketiga/ third party portion 2.069.997 2.680.775
5.920.522 7.295.522
Biaya transaksi yang belum diamortisasi/
Unamortised transaction cost (33.248) (47.433)
5.887.274 7.248.089
Bagian jangka pendek/Current portion (1.010.000) (975.000)
Bagian jangka panjang/Non-current portion 4.877.274 6.273.089
Grup saat ini memiliki kontrak dengan tingkat bunga The Group currently has a contract whose interest
yang mengacu pada JIBOR dan berlaku hingga rate refer to JIBOR and extend beyond 2024. As at
setelah tahun 2024. Pada 31 Desember 2024, suku December 31, 2024, the alternative benchmark is
bunga acuan alternatif belum ditentukan. Risiko not yet determined. Risks arising from the transition
yang timbul dari transisi terutama terkait dengan relate principally to the potential impact of rate
potensi dampak perbedaan suku bunga jika differences if the debt does not transition to the new
pinjaman jangka panjang terkait tidak beralih ke interest rate benchmark at the same time and/or the
suku bunga acuan baru pada saat yang sama rates move by different amounts. Management will
dan/atau suku bunga bergerak dengan jumlah yang continue to monitor this and take the necessary
berbeda. Manajemen akan terus memonitor hal ini actions to address related risks and uncertainties
dan mengambil tindakan yang diperlukan untuk going forward.
mengatasi risiko dan ketidakpastian terkait di masa
mendatang.
- 70 -
Page 582
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. PINJAMAN (lanjutan) 15. BORROWINGS (continued)
b. Pinjaman bank jangka panjang (lanjutan) b. Long-term bank borrowings (continued)
Informasi lain mengenai pinjaman bank pada Other information relating to bank loans as of
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 are as follows:
Jatuh tempo fasilitas/ Jumlah fasilitas (nilai penuh)/ Suku bunga/
Bank Maturity of facility Total facility (full amount) Interest rate
Pinjaman Sindikasi/Syndicated Loan
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 19 Desember/December 19, 2027 Rp 4,15 triliun/trillion 3 Month JIBOR + 0,85%
Pinjaman Sindikasi/Syndicated Loan
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 19 Desember/December 19, 2027 Rp 2,74 triliun/trillion 3 Month JIBOR + 1,00%
Pinjaman Sindikasi/Syndicated Loan
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 23 Desember/December 23, 2027 Rp 901 milyar/billion 3 Month JIBOR + 1,00%
Dalam perjanjian pinjaman tersebut, diatur beberapa In the borrowing agreements, there are several
pembatasan yang harus dipenuhi oleh Grup, antara restrictions that have to be fulfilled by the Group,
lain untuk memperoleh persetujuan atau such as to obtain written approval or notification
pemberitahuan tertulis dari pemberi pinjaman from lenders before entering into certain
sebelum melakukan transaksi tertentu yang dapat transactions that may have an impact on the
berdampak pada penyelesaian kewajiban seperti settlement of obligations such as mergers,
mengadakan penggabungan usaha, takeovers, liquidation and providing borrowing to
pengambilalihan, likuidasi dan pemberian pinjaman third parties.
kepada pihak ketiga.
Fasilitas pinjaman bank jangka panjang ini memiliki These long-term bank borrowings have financial
persyaratan-persyaratan keuangan sebagai berikut: covenants as below:
Pinjaman Sindikasi PT Bank Negara Indonesia The Syndicated Loan of PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk mempersyaratkan Grup untuk (Persero) Tbk requires the Group to maintain a
mempertahankan current ratio ≥ 1, interest-bearing current ratio of ≥ 1, an interest-bearing debt to equity
debt to equity ratio ≤ 2,5, rasio EBITDA terhadap ratio of ≤ 2.5, and EBITDA to Interest Expense ratio
beban bunga ≥ 1,5 yang dihitung berdasarkan of ≥ 1.5 calculated based on the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of December 31, 2024 and 2023, the Group was
telah memenuhi persyaratan-persyaratan yang in compliance with the covenants required in all of
diwajibkan dalam perjanjian-perjanjian fasilitas these borrowing facility agreements.
pinjaman tersebut.
- 71 -
Page 583
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. PINJAMAN (lanjutan) 15. BORROWINGS (continued)
c. Utang obligasi c. Bonds payable
0
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pokok pinjaman 1.594.400 4.958.400 Loan principal
Biaya transaksi
yang belum diamortisasi (9.323) (15.300) Unamortised transaction costs
Subjumlah 1.585.077 4.943.100 Subtotal
Bagian jangka pendek (289.074) (3.362.743) Current portion
Bagian jangka panjang 1.296.003 1.580.357 Non-current portion
2024 dan/and 2023
Obligasi/ Peringkat/ Jumlah/ Suku bunga/ Wali amanat/ Jadwal pembayaran/
Bonds Rating Total Interest rate Trustee Repayment schedule
Obligasi berkelanjutan/Public Offering Shelf Bond II Semen Indonesia:
Tahap/Shelf I 2022 A idAA 290.850 7,2% PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 28 November/November 2025
Tahap/Shelf I 2022 B idAA 589.550 7,7% PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 28 November/November 2027
Obligasi berkelanjutan/Public Offering Shelf Bond I Semen Indonesia:
Tahap/Shelf II 2019 B idAA 714.000 9,1% PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 28 Mei/May 2026
Utang obligasi tersebut ditujukan untuk The bonds are intended for refinancing of bank
pembiayaan kembali pinjaman bank dan modal loans and working capital for operational
kerja dalam rangka pembiayaan operasional. funding.
Grup diharuskan untuk memenuhi beberapa The Group is required to comply with certain
persyaratan, antara lain untuk memperoleh covenants, such as to obtain approval before
persetujuan sebelum melakukan transaksi tertentu entering into certain transactions in accordance
sebagaimana ketentuan tertentu di dalam with certain provisions in the trusteeship
perjanjian perwaliamanatan seperti mengadakan agreement such as mergers, takeovers, and
penggabungan usaha, pengambilalihan, dan collateralising assets or revenues with certain
menjaminkan aset atau pendapatannya dengan exceptions and restrictions on change in core
pengecualian secara khusus dan pembatasan business activities.
dalam mengubah aktivitas utama.
Obligasi Berkelanjutan II Semen Indonesia tahun Public Offering Shelf Bond II shelf I year 2022
2022 tahap I dan Obligasi Berkelanjutan I Semen and Semen Indonesia Public Offering Shelf
Indonesia tahun 2019 tahap II mempersyaratkan Bond I shelf II year 2019 requires the Group to
Grup untuk mempertahankan current ratio 1:1, maintain a current ratio of 1:1, an interest-
interest-bearing debt to equity ratio kurang dari bearing debt to equity ratio of less than 80:20,
80:20, dan rasio EBITDA terhadap beban bunga and a minimum EBITDA to interest expense ratio
tidak kurang dari 1,1 kali, yang dihitung of not less than 1.1 times, calculated based on
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Group
Grup telah memenuhi persyaratan-persyaratan was in compliance with the covenants required
yang diwajibkan dalam perjanjian penerbitan in all of these bonds.
obligasi tersebut.
Utang obligasi tidak dijamin dengan aset tertentu Bonds payable was not collateralised by any
yang dimiliki oleh Grup. specific Group assets.
- 72 -
Page 584
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. PINJAMAN (lanjutan) 15. BORROWINGS (continued)
c. Utang obligasi (lanjutan) c. Bonds payable (continued)
Pada tanggal 27 Mei 2024, Perseroan telah As of May 27, 2024 the Company has paid the
melakukan pembayaran Obligasi Berkelanjutan I Semen Indonesia Public Offering Shelf Bond I
Semen Indonesia tahap II tahun 2019 A sebesar shelf II year 2019 A amounting to Rp3,364,000.
Rp3.364.000.
d. Liabilitas sewa d. Lease liabilities
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Liabilitas sewa
bruto - pembayaran sewa Gross lease liabilities -
minimum minimum lease payments
Tidak lebih dari 1 tahun 278.434 298.927 No later than 1 year
Lebih dari 1 tahun dan kurang Later than 1 year and no later
dari 5 tahun 312.804 336.985 than 5 years
Lebih dari 5 tahun 355.544 379.291 Later than 5 years
946.782 1.015.203
Beban keuangan di masa depan Future finance charges
atas sewa (182.900) (195.228) on leases
Nilai kini liabilitas Present value of
sewa 763.882 819.975 lease liabilities
Terdiri dari: Consist of:
Tidak lebih dari 1 tahun 278.434 298.927 No later than 1 year
Lebih dari 1 tahun dan kurang Later than 1 year and no later
dari 5 tahun 336.451 405.119 than 5 years
Lebih dari 5 tahun 148.997 115.929 Later than 5 years
763.882 819.975
Tidak ada pembatasan signifikan yang ditetapkan There is no significant restriction imposed by lease
oleh lessor dalam perjanjian sewa pembiayaan arrangements between lessor and the Group on
dengan Grup terkait dengan penggunaan aset atau use of the assets or maintenance of certain
pencapaian kinerja keuangan tertentu. financial performance.
Pembayaran sewa variabel, sewa jangka pendek Variable lease payment, short-term leases and
dan sewa aset bernilai rendah leases of low-value assets
Beberapa sewa berisi ketentuan pembayaran Some leases contain variable payment terms that
variabel yang terkait dengan jasa sewa kapal, dan are linked to shipping rental and heavy equipment
sewa alat berat, yang pembayarannya dihitung rental whereby payments are calculated based on
berdasarkan jumlah tonase, meter kubik dan lainnya. tonnage, cubic metre, etc. Expense relating to
Biaya yang berkaitan dengan pembayaran sewa variable lease payments not included in lease
variabel tidak termasuk dalam kewajiban sewa liabilities amounting to Rp939,389 (2023:
sebesar Rp939.389 (2023: Rp1.090.777). Rp1,090,777).
- 73 -
Page 585
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. PINJAMAN (lanjutan) 15. BORROWINGS (continued)
d. Liabilitas sewa (lanjutan) d. Lease liabilities (continued)
Biaya yang berkaitan dengan pembayaran sewa Expenses relating to short-term leases that were
jangka pendek untuk tahun yang berakhir pada charged to the profit or loss for the year ended
31 Desember 2024 adalah Rp33.276 (2023: December 31, 2024 was Rp33,276 (2023:
Rp198.217). Rp198,217).
Biaya yang berkaitan dengan sewa aset bernilai Expenses relating to leases of low-value assets
rendah yang dibebankan pada laba rugi untuk that were charged to the profit or loss for the year
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 ended December 31, 2024 was Rp10,021 (2023:
adalah Rp10.021 (2023: Rp10.757). Rp10,757).
Total pembayaran sewa selama tahun yang Total lease payment for lease during the year
berakhir pada 31 Desember 2024 adalah sebesar ended December 31, 2024 amounting to
Rp1.462.288 (2023: Rp1.626.588). Rp1,462,288 (2023: Rp1,626,588).
e. Informasi lainnya e. Other information
Mutasi pinjaman adalah sebagai berikut: The movements in borrowings are as follows:
31 Desember/December 31 , 2024
Pinjaman
jangka Pinjaman bank
pendek/ jangka panjang/ Pembiayaan
Short-term Long-term pemasok/ Utang obligasi/ Liabilitas sewa/ Jumlah/
borrowings bank loans Supplier financing Bonds payable Lease liabilities Total
Saldo awal tahun 556.764 7.248.089 - 4.943.100 819.975 13.567.928 Balance at beginning of year
Arus kas: Cash flow:
Penerimaan pinjaman 3.188.978 - 256.763 - - 3.445.741 Proceeds from borrowings
Pembayaran kembali Repayments of
pinjaman (3.166.571) (1.375.000) (257.283) (3.364.000) (479.601) (8.642.455) borrowings
Perubahan nonkas: Non-cash movements:
Penambahan aset hak-guna - - - - 423.508 423.508 Addition of right-of-use assets
Biaya transaksi - 14.185 520 5.977 - 20.682 Transaction cost
Saldo akhir tahun 579.171 5.887.274 - 1.585.077 763.882 8.815.404 Balance at end of year
31 Desember/December 31, 2023
Pinjaman
jangka Pinjaman bank
pendek/ jangka panjang/ Pembiayaan
Short-term Long-term pemasok/ Utang obligasi/ Liabilitas sewa/ Jumlah/
borrowings bank loans Supplier financing Bonds payable Lease liabilities Total
Saldo awal tahun 498.951 8.227.889 - 4.940.411 684.112 14.351.363 Balance at beginning of year
Arus kas: Cash flow:
Penerimaan pinjaman 504.830 901.425 122.253 - - 1.528.508 Proceeds from borrowings
Pembayaran kembali Repayments of
pinjaman (447.017) (1.873.241) (123.106) - (326.837) (2.770.201) borrowings
Perubahan nonkas: Non-cash movements:
Penambahan aset hak-guna - - - - 462.700 462.700 Addition of right-of-use assets
Biaya transaksi - (7.984) 853 2.689 - (4.442) Transaction cost
Saldo akhir tahun 556.764 7.248.089 - 4.943.100 819.975 13.567.928 Balance at end of year
- 74 -
Page 586
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16. DANA SYIRKAH TEMPORER 16. TEMPORARY SYIRKAH FUNDS
Dana syirkah temporer merupakan dana yang diterima Temporary syirkah funds is the fund received by
oleh Grup, berdasarkan fasilitas pembiayaan atas dasar Group, based on the financing facility of musyarakah
akad musyarakah dengan PT Bank Syariah Indonesia with PT Bank Syariah Indonesia in 2019 and PT Bank
Tbk di tahun 2019 dan PT Bank Maybank Indonesia Maybank Indonesia Tbk.
Tbk.
Bagian dana Bank akan menurun sejalan dengan The Bank’s portion will be diminished as the Group will
pembayaran sesuai dengan jadwal pembayaran yang gradually make installments in accordance with the
terdapat pada akad pembiayaan, yang dijadwalkan financing contract, which is scheduled to be
akan berakhir pada November 2025 untuk Fasilitas PT completed in November 2025 for the PT Bank
Bank Maybank Indonesia Tbk dengan nisbah bagi hasil Maybank Indonesia Tbk Facility with a profit sharing
7,15%, bulan Juli 2027 untuk Fasilitas PT Bank ratio of 7.15%, in July 2027 for the PT Bank Maybank
Maybank Indonesia Tbk dengan nisbah bagi hasil 6,5%, Indonesia Facility Tbk with a profit sharing ratio of
November 2027 untuk Fasilitas PT Bank Syariah 6.5%, November 2027 for the PT Bank Syariah
Indonesia Tbk dengan nisbah bagi hasil 6,75%. Indonesia Tbk Facility with a profit sharing ratio of
6.75%.
Dalam perjanjian pinjaman tersebut, diatur beberapa In the borrowing agreements, there are several
pembatasan yang harus dipenuhi oleh Grup, antara lain restrictions that have to be fulfilled by the Group, such
untuk memperoleh persetujuan atau pemberitahuan as to obtain written approval or notification from
tertulis dari pemberi pinjaman sebelum melakukan lenders before entering into certain transactions that
transaksi tertentu yang dapat berdampak pada may have an impact on the settlement of obligations
penyelesaian kewajiban seperti mengadakan such as mergers, takeovers, liquidation and providing
penggabungan usaha, pengambilalihan, likuidasi dan borrowing to third parties.
pemberian pinjaman kepada pihak ketiga.
Dana syirkah temporer yang diberikan oleh PT Bank The Temporary Syirkah Fund provided by PT Bank
Syariah Indonesia Tbk dan PT Bank Maybank Syariah Indonesia Tbk and PT Bank Maybank
Indonesia mempersyaratkan Grup untuk Indonesia requires the Group to maintain a current
mempertahankan current ratio ≥ 1, interest-bearing debt ratio of ≥ 1, an interest-bearing debt to equity ratio of
to equity ratio ≤ 2,5, dan rasio EBITDA terhadap beban ≤ 2.5, and an EBITDA to interest expense ratio of ≥
bunga ≥ 1,5, yang dihitung berdasarkan laporan 1.5, which is calculated based on the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
Pada tanggal 31 Desember 2024 saldo dana syirkah As of December 31, 2024 temporary syirkah funds at
temporer pada PT Bank Syariah Indonesia sebesar PT Bank Syariah Indonesia amounted to Rp775,000
Rp775.000 (2023: Rp875.000) dan PT Bank Maybank (2023: Rp875,000 and at PT Bank Maybank
Indonesia Tbk sebesar Rp1.275.000 Indonesia Tbk amounted to Rp1,275,000
(2023: Rp1.375.000). (2023: Rp1,375,000).
- 75 -
Page 587
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG USAHA 17. TRADE PAYABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Utang Usaha Trade payables
Pihak berelasi (Catatan 31): Related parties (Note 31):
Rupiah 1.119.893 1.305.762 Rupiah
Subjumlah 1.119.893 1.305.762 Subtotal
Pihak ketiga: Third parties:
Rupiah 3.226.929 3.548.737 Rupiah
Dong Vietnam 210.078 207.181 Vietnamese Dong
Dolar Amerika Serikat 202.003 156.153 United States Dollars
Euro 180.779 166.301 Euro
Yen 1.058 1.643 Yen
Mata uang asing lainnya 1.235 996 Other foreign currencies
Subjumlah 3.822.082 4.081.011 Subtotal
Utang usaha terkait Trade payables under
perjanjian supplier financing supplier financing arrangement
Pihak ketiga: Third parties:
Rupiah 2.857.908 2.709.512 Rupiah
Subjumlah pihak ketiga 6.679.990 6.790.523 Subtotal third parties
Jumlah 7.799.883 8.096.285 Total
Utang usaha merupakan utang yang berasal dari Trade payables represent payables arising from
pembelian barang dan jasa. purchases of goods and services.
Pengaturan Pembiayaan Pemasok Suppliers Finance Arrangements
Grup menandatangani perjanjian supplier financing The Group entered in a supplier financing
arrangement dengan PT Bank Negara Indonesia arrangements with PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk, PT Bank HSBC Indonesia, PT Bank (Persero) Tbk PT Bank HSBC Indonesia, PT Bank
Mandiri (Persero), PT Bank Permata, PT Bank Mandiri (Persero), PT Bank Permata, PT Bank Rakyat
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Danamon Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Danamon
Indonesia Tbk dan PT Bank Maybank Indonesia. Indonesia Tbk and PT Bank Maybank Indonesia.
Berdasarkan perjanjian ini, bank setuju untuk Under the arrangements, the banks agree to pay
membayar jumlah tertentu kepada pemasok yang amounts to participating suppliers in respect of
berpartisipasi terkait dengan faktur yang terutang invoices owed by the Group and receive settlement
oleh Grup, dan menerima pelunasan dari Grup pada from the Group at a later date. The principal purpose
tanggal yang telah disepakati. Tujuan utama dari of this arrangement is to facilitate efficient payment
perjanjian ini adalah untuk memfasilitasi processing and enable the willing suppliers to receive
pemrosesan pembayaran yang efisien dan payments from the bank before the invoice due date.
memungkinkan pemasok yang bersedia untuk
menerima pembayaran dari bank sebelum tanggal
jatuh tempo faktur.
Jangka waktu rata-rata kredit dari pembelian bahan The average purchases of raw and indirect materials,
baku utama dan pembantu, baik dari pemasok both from local and foreign suppliers, have credit terms
dalam maupun luar negeri adalah 30 - 180 hari. of 30 - 180 days. There is no interest charged on the
Tidak ada bunga yang dibebankan atas utang usaha past due trade payables.
yang telah jatuh tempo.
- 76 -
Page 588
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG USAHA (lanjutan) 17. TRADE PAYABLES (continued)
Pengaturan Pembiayaan Pemasok (lanjutan) Suppliers Finance Arrangements (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Jumlah tercatat dari liabilitas keuangan Carrying amount of the financial liabilities
yang merupakan subjek dari perjanjian that are subject to supplier
pembiayaan pemasok finance arrangements
Disajikan sebagai bagian dari Presented as part of
"Utang usaha", termasuk: 2.857.908 2.709.512 “Trade account payables”, including:
Utang usaha yang mana pemasok Trade account payables for
telah menerima pembayaran dari which suppliers have
penyedia pembiayaan 2.857.908 2.709.512 finance provider
Hari/ Hari/
Days Days
Rentang tanggal jatuh tempo pembayaran Range of payment due dates
(setelah tanggal faktur) (after invoice date)
Untuk liabilitas yang disajikan sebagai bagian For liabilities presented as
dari “Utang usaha": part of “Trade account payables”:
Liabilitas yang merupakan bagian dari Liabilities that are part of
perjanjian pembiayaan pemasok 30 - 180 30 - 90 supplier finance arrangements
Utang usaha yang dapat dibandingkan Comparable trade payables
yang bukan merupakan bagian dari that are not part of
pengaturan pembiayaan pemasok 30 - 180 30 - 90 supplier finance arrangements
- 77 -
Page 589
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. AKRUAL 18. ACCRUALS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Biaya operasional 146.559 142.639 Operational expense
Pemeliharaan 127.701 102.578 Maintenance
Pengangkutan 101.160 133.033 Transportation
Beban keuangan 66.631 96.552 Finance cost
Asuransi, sewa dan ekspedisi 49.843 62.820 Insurance, rent and expedition
Jasa profesional 49.475 40.989 Professional fees
Retribusi pertambangan 25.889 48.463 Mining rights fees
Beban pengantongan 24.412 32.055 Packer fees
Listrik 22.430 31.857 Electricity
Promosi peningkatan penjualan 887 33.149 Sales promotion
Lain-lain 162.013 203.263 Others
Jumlah 777.000 927.398 Total
19. PROVISI JANGKA PANJANG 19. LONG-TERM PROVISION
31 Desember/December 31 , 2024
Jumlah
Provisi yang
Saldo awal/ tambahan/ terealisasi/ Saldo akhir/
Beginning Additional Realised Ending
balance provision amount balance
Rehabilitasi Quarry rehabilitation and
dan restorasi tanah tambang 235.195 23.643 (15.961) 242.877 restoration
Estimasi biaya bongkar Estimated cost of dismantling
aset tetap 180.155 17.744 - 197.899 of fixed assets
415.350 41.387 (15.961) 440.776
31 Desember/December 31 , 2023
Provisi
tambahan Jumlah
(pengurangan)/ yang
Saldo awal/ Additional terealisasi/ Saldo akhir/
Beginning (deduction) Realised Ending
balance provision amount balance
Rehabilitasi Quarry rehabilitation and
dan restorasi tanah tambang 257.132 (10.782) (11.155) 235.195 restoration
Estimasi biaya bongkar Estimated cost of dismantling
aset tetap 135.736 44.419 - 180.155 of fixed assets
392.868 33.637 (11.155) 415.350
Rehabilitasi dan restorasi tanah tambang dilakukan Quarry rehabilitation and restoration is carried out
setiap tahun sesuai dengan rencana yang every year based on plan reported to the authority.
disampaikan kepada otoritas terkait. Pembongkaran Dismantling of fixed assets will be realised at the
aset tetap akan dilakukan pada saat selesainya masa end of land rent period of related fixed assets.
sewa lahan terkait aset tetap tersebut.
- 78 -
Page 590
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
20. MODAL SAHAM 20. SHARE CAPITAL
Sesuai dengan daftar pemegang saham yang Based on the list of shareholders issued by the
dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek, PT Datindo Securities Administration Bureau, PT Datindo
Entrycom, susunan pemegang saham Perseroan Entrycom, the Company’s shareholders and their
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, adalah ownership interests as of December 31, 2024 and
sebagai berikut: 2023 are as follows:
31 Desember/December 31 , 2024
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Presentase
Number of kepemilikan/
Shares issued Percentage of Nilai/
and fully paid ownership Amount
Saham seri A Dwiwarna: Series A Dwiwarna share:
Pemerintah Negara Government of the Republic
Republik Indonesia 1 0,00% 0 of Indonesia
Saham seri B: Series B share:
Pemerintah Negara Government of the Republic
Republik Indonesia 3.457.023.004 51,20% 345.702 of Indonesia
Sony Subrata (Komisaris) 199.600 0,00% 20 Sony Subrata (Comissioner)
Lydia Silvanna Djaman (Komisaris) 199.600 0,00% 20 Lydia Silvanna Djaman (Comissioner)
Yustinus Prastowo (Komisaris) 89.900 0,00% 9 Yustinus Prastowo (Comissioner)
Donny Arsal (Direktur Utama) 1.269.700 0,02% 127 Donny Arsal (President Director)
Yosviandri (Direktur) 414.300 0,01% 41 Yosviandri (Director)
Agung Wiharto (Direktur) 521.139 0,01% 52 Agung Wiharto (Director)
Subhan (Direktur) 338.700 0,01% 34 Subhan (Director)
Andriano Hosny P (Direktur) 381.300 0,01% 38 Andriano Hosny P (Director)
Reni Wulandari (Direktur) 188.700 0,00% 19 Reni Wulandari (Director)
Masyarakat (masing-masing
dibawah 5%) 3.290.914.145 48,74% 329.092 Public (below 5% each)
6.751.540.089 100,00% 675.154
31 Desember/ December 31, 2023
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Presentase
Number of kepemilikan/
Shares issued Percentage of Nilai/
and fully paid ownership Amount
Saham seri A Dwiwarna: Series A Dwiwarna share:
Pemerintah Negara Government of the Republic
Republik Indonesia 1 0,00% 0 of Indonesia
Saham seri B: Series B share:
Pemerintah Negara Government of the Republic
Republik Indonesia 3.457.023.004 51,20% 345.702 of Indonesia
Sony Subrata (Komisaris) 72.900 0,00% 7 Sony Subrata (Comissioner)
Lydia Silvanna Djaman (Komisaris) 72.900 0,00% 7 Lydia Silvanna Djaman (Comissioner)
Donny Arsal (Direktur Utama) 172.800 0,00% 17 Donny Arsal (President Director)
Yosviandri (Direktur) 148.300 0,00% 15 Yosviandri (Director)
Agung Wiharto (Direktur) 255.139 0,00% 26 Agung Wiharto (Director)
Subhan (Direktur) 150.000 0,00% 15 Subhan (Director)
Andriano Hosny P (Direktur) 115.300 0,00% 12 Andriano Hosny P (Director)
Masyarakat (masing-masing
dibawah 5%) 3.293.529.745 48,78% 329.353 Public (below 5% each)
6.751.540.089 100,00% 675.154
Pemegang saham Seri A memperoleh hak istimewa The holder of Series A shares has certain special rights
tertentu sebagai tambahan diluar yang diperoleh in addition to the rights held by the holders of the series
saham Seri B. Hak istimewa tersebut mencakup hak B shares. These special rights include the right to
menyetujui (a) perubahan anggaran dasar (b) approve (a) amendments to the Articles of Association,
pengangkatan dan pemberhentian anggota dewan (b) to appoint and dismissal boards of commissioners
komisaris dan direksi (c) persetujuan penggunaan and directors, (c) approval for use the Company’s net
laba (d) pemindah-tanganan aset (e) penyertaan dan profits (d) transfer of assets (e) participation and
pengurangan penyertaan modal (f) penggabungan, disposal of investee (f) merger, acquisition, separation
peleburan, pengambilalihan, pemisahan dan and liquidation.
pembubaran.
- 79 -
Page 591
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Rincian tambahan modal disetor pada tanggal The additional details of paid-in capital as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Agio saham 6.064.452 6.064.452 Share premium
Biaya emisi efek ekuitas (58.113) (58.113) Share issuance costs
Selisih nilai perolehan dengan hasil Difference between the cost and the
penjualan saham yang diperoleh proceeds from the sale of treasury
kembali 210.902 210.902 stock
Jumlah 6.217.241 6.217.241 Total
Pada tahun 1990, Perseroan melakukan penjualan In 1990, the Company sold 40,000,000 shares with a
40.000.000 saham bernilai Rp40.000 melalui nominal value of Rp40,000 through a public offering.
penawaran umum kepada masyarakat. Hasil The proceeds were Rp280,000 of which Rp40,000
penjualan adalah Rp280.000 diantaranya Rp40.000 was recorded as paid-in capital and Rp240,000 was
dicatat sebagai modal disetor dan Rp240.000 dicatat recorded as additional paid-in capital.
sebagai tambahan modal disetor.
Pada tahun 1995, Perseroan melakukan penjualan In 1995, the Company sold 444,864,000 shares with
444.864.000 saham bernilai nominal Rp444.864 a nominal value of Rp444,864 through a public
melalui penawaran umum terbatas kepada offering with pre-emptive rights. The proceeds were
masyarakat dengan hak memesan efek terlebih Rp1,456,930 of which Rp444,864 was recorded as
dahulu. Hasil penjualan adalah sebesar Rp1.456.930 paid-in capital and Rp1,012,066 was recorded as
diantaranya Rp444.864 dicatat sebagai modal disetor additional paid-in capital.
dan Rp1.012.066 dicatat sebagai tambahan modal
disetor.
Pada tanggal 30 Januari 2009, Perseroan On January 30, 2009, the Company held an
mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of Shareholders
Biasa (RUPSLB) untuk mengukuhkan Pelaksanaan (EGMS) to ratify the Company’s Share Buyback
Pembelian Kembali Saham Perseroan tanggal Program effective from October 13, 2008 up to
13 Oktober 2008 sampai dengan tanggal 9 Januari January 9, 2009 with 68,032,000 shares at a total cost
2009 sebanyak 68.032.000 lembar saham dengan of Rp198,672. The acquisition cost per share includes
nilai transaksi Rp198.672. Harga perolehan per brokers’ commissions and custodian fees.
lembar saham sudah termasuk biaya jasa perantara
dan kustodian.
Pada tanggal 7 Oktober 2009 Perseroan menjual On October 7, 2009 the Company sold its treasury
saham yang dibeli kembali (68.032.000 lembar saham stock (68,032,000 shares at Rp6,075 (full amount) per
dengan harga Rp6.075 (nilai penuh) per lembar share) for an amount of Rp413,294. The difference of
saham) senilai Rp413.294. Selisih antara nilai Rp210,902 between the costs and the proceeds from
perolehan dengan hasil penjualan setelah dikurangi sales, net of intermediary and custodian fees, was
biaya jasa perantara dan kustodian sebesar recognised as additional paid-in capital.
Rp210.902 diakui sebagai tambahan modal disetor.
- 80 -
Page 592
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Pada tanggal 27 Desember 2022, Perseroan On December 27, 2022, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa effective statement from the Financial Services
Keuangan atas penawaran saham baru seri B melalui Authority regarding the offering of series B new shares
penawaran umum terbatas dengan Hak Memesan through a limited public offering with pre-emptive
Efek Terlebih dahulu sebesar 820.020.089 lembar rights of 820,020,089 shares with a nominal amount
saham dengan nilai nominal sebesar Rp100 per of Rp100 per share (full amount) and market price of
lembar saham (nilai penuh) dan harga pemasaran Rp6,600 per share (full amount). For this transaction,
sebesar Rp6.600 per lembar saham (nilai penuh). the Government used all of its rights to increase the
Atas transaksi tersebut, Pemerintah menggunakan portion of the Company's share ownership of
seluruh haknya untuk menambah porsi kepemilikan 431,617,005 shares in the form of inbreng through
saham Perseroan sebesar 431.617.005 lembar shares of PT Semen Baturaja Tbk amounting to
saham dalam bentuk inbreng saham PT Semen Rp2,848,672. The remaining of 388,403,084 shares
Baturaja Tbk dengan nilai sebesar Rp2.848.672. were subscribed by the public with a total proceeds of
Sisanya sebesar 388.403.084 lembar saham diambil Rp2,563,460.
oleh masyarakat dengan total penerimaan sebesar
Rp2.563.460.
Pada bulan Desember 2022, Pemerintah Indonesia In December 2022, the Government of Indonesia
melakukan inbreng saham dengan mengalihkan carried out shares transfers (“inbreng”) by transferring
saham Pemerintah Negara Republik Indonesia the shares of the Government of Republic of
(“Negara RI”) sejumlah 7.499.999.999 saham Seri B Indonesia (“Negara RI”) in the amount of
dengan nilai seluruhnya sebesar Rp2.848.672 atau 7,499,999,999 Series B shares with a total value of
mewakili 75,51% dari seluruh modal ditempatkan dan Rp2,848,672 or representing 75.51% of the total
disetor penuh dalam PT Semen Baturaja Tbk ke issued capital and fully paid in PT Semen Baturaja
dalam saham Perseroan, sebagai kelanjutan Program Tbk into Company’s shares, as a continuation of the
Integrasi BUMN Sub Klaster Semen melalui proses Cement Sub Cluster SOE Integration Program
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD). through the Pre-emptive Rights (HMETD) process.
Setelah dilakukannnya inbreng saham tersebut, PT After the inbreng shares, PT Semen Baturaja Tbk was
Semen Baturaja dimiliki secara langsung oleh directly owned by the Company with ownership of
Perseroan dengan kepemilikan sebesar 75,51%. 75.51%.
Kombinasi bisnis ini dilakukan antara entitas This business combination is carried out between
sepengendali sehingga dicatat berdasarkan metode entities under common control. In applying the pooling
penyatuan kepemilikan. Dalam menerapkan metode of interest method, the values of assets and liabilities
penyatuan kepemilikan, nilai-nilai aset dan liabilitas acquired were recorded at their carrying amount. The
yang diperoleh diakui pada jumlah tercatat. Selisih difference between the carrying amount of net assets
antara jumlah tercatat aset dan liabilitas bersih and liabilities and the purchase price of shares or
dengan nilai pembelian saham atau penyetoran modal paid-up capital were recorded as the difference in
dicatat sebagai selisih nilai transaksi restrukturisasi value of restructuring transactions among entities
entitas sepengendali dan disajikan sebagai bagian under common control and presented as part of
dari tambahan modal disetor. additional paid-in capital.
- 81 -
Page 593
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
22. DIVIDEN, SALDO LABA DAN PENGHASILAN 22. DIVIDENDS, RETAINED EARNINGS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAINNYA COMPREHENSIVE INCOME
a. Dividen dan Saldo laba a. Dividends and Retained earnings
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) tahun 2024 yang Shareholders (AGMS) in 2024 which was held on
diselenggarakan pada tanggal 3 Mei 2024, yang May 3, 2024 as stated on Notarial Deed No. 5, the
tertuang dalam Akta Notaris No. 5, pemegang shareholders determined the use of 2023 profit for
saham menetapkan penggunaan laba tahun 2023 the year attributable to owners of the parent entity
yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk as follows:
sebagai berikut:
- Sebesar Rp572.043 ditetapkan sebagai dividen - Amounted to Rp572,043 is used as a cash
tunai. dividend.
- Sebesar Rp1.598.454 ditetapkan sebagai saldo - Amounted to Rp1,598,454 is used as
laba yang belum dicadangkan. unreserved retained earnings.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) tahun 2023 yang Shareholders (AGMS) in 2023 which was held on
diselenggarakan pada tanggal 17 April 2023, yang April 17, 2023 as stated on Notarial Deed No. 36,
tertuang dalam Akta Notaris No. 36, pemegang the shareholders determined the use of 2022
saham menetapkan penggunaan laba tahun 2022 before restatement profit for the year attributable
sebelum disajikan kembali yang diatribusikan to owners of the parent entity as follows:
kepada pemilik entitas induk sebagai berikut:
- Sebesar Rp1.655.385 ditetapkan sebagai - Amounted to Rp1,655,385 is used as a cash
dividen tunai. dividend.
- Sebesar Rp709.451 ditetapkan sebagai saldo - Amounted to Rp709,451 is used as
laba yang belum dicadangkan. unreserved retained earnings.
b. Penghasilan komprehensif lainnya b. Other comprehensive income
0
0
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurements of employee
imbalan kerja pasti 422.553 55.314 benefit obligation
Selisih kurs dari penjabaran Exchange difference from translation of
kegiatan usaha luar negeri 476.725 481.655 foreign operations
Jumlah 899.278 536.969 Total
- 82 -
Page 594
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
23. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 23. NON-CONTROLLING INTERESTS
Kepentingan non-pengendali pada 31 Desember 2024 Non-controlling interests as of December 31, 2024
dan 2023, adalah sebagai berikut: and 2023 are as follows:
0
0
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 2.709.637 2.643.857 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
PT Semen Baturaja Tbk 812.630 778.089 PT Semen Baturaja Tbk
Thang Long Cement Joint Stock Company 346.144 440.190 Thang Long Cement Joint Stock Company
PT Semen Indonesia Aceh 186.612 192.292 PT Semen Indonesia Aceh
PT Kawasan Industri Gresik 180.893 156.952 PT Kawasan Industri Gresik
PT Semen Indonesia Logistik 145.470 165.611 PT Semen Indonesia Logistik
PT Industri Kemasan Semen Gresik 112.873 110.661 PT Industri Kemasan Semen Gresik
PT United Tractors Semen Gresik 46.738 56.537 PT United Tractors Semen Gresik
PT Semen Gresik 3.072 3.656 PT Semen Gresik
PT Semen Kupang Indonesia 1.366 1.260 PT Semen Kupang Indonesia
PT Semen Indonesia Industri Bangunan 498 498 PT Semen Indonesia Industri Bangunan
PT Semen Indonesia Beton (55) (52) PT Semen Indonesia Beton
PT Sinergi Mitra Investama (779) (818) PT Sinergi Mitra Investama
PT Semen Padang (9.408) (9.248) PT Semen Padang
Jumlah 4.535.691 4.539.485 Total
Berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan entitas Set out below is the summarised financial
anak yang memiliki kepentingan non-pengendali yang information of subsidiaries that have non-controlling
material terhadap Grup pada tanggal 31 Desember interests that are material to the Group as of
2024 dan 2023: December 31, 2024 and 2023:
31 Desember/December 31 , 2024
PT Solusi Bangun Thang Long Cement PT Semen PT Semen Indonesia PT Semen PT Kawasan Industri PT Indsutri Kemasan
Indonesia Joint Stock Company Indonesia Logistik Aceh Baturaja Gresik Semen Gresik
dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/
and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries
Aset lancar 4.750.283 388.054 1.627.817 4.204 1.029.880 143.177 209.637 Current assets
Aset tidak lancar 16.296.070 1.762.342 622.231 572.709 3.877.807 444.514 177.450 Non-current assets
Jumlah Aset 21.046.353 2.150.396 2.250.048 576.913 4.907.687 587.691 387.087 Total Assets
Liabilitas jangka pendek 4.365.987 570.359 1.637.975 183.259 822.079 32.491 79.099 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 3.766.256 368.414 61.757 - 817.363 38.300 25.982 Non-current liabilities
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk 12.914.110 1.211.328 545.652 393.654 3.268.269 516.900 282.006 of the parent
Kepentingan non-pengendali - 295 4.664 - (24) - - Non-controlling interests
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 21.046.353 2.150.396 2.250.048 576.913 4.907.687 587.691 387.087 Total Liabilities and Equity
31 Desember/December 31, 2023
PT Solusi Bangun Thang Long Cement PT Semen PT Semen Indonesia PT Semen PT Kawasan Industri PT Indsutri Kemasan
Indonesia Joint Stock Company Indonesia Logistik Aceh Baturaja Gresik Semen Gresik
dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/
and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries
Aset lancar 6.091.058 380.506 1.580.791 4.794 816.846 121.594 233.407 Current assets
Aset tidak lancar 16.115.681 1.941.157 721.614 574.416 4.039.885 414.102 163.248 Non-current assets
Jumlah Aset 22.206.739 2.321.663 2.302.405 579.210 4.856.731 535.696 396.655 Total Assets
Liabilitas jangka pendek 5.518.883 398.628 1.659.942 173.653 731.493 35.878 92.833 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 4.183.242 397.311 60.254 - 962.825 51.322 27.345 Non-current liabilities
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk 12.504.614 1.525.412 577.707 405.557 3.162.436 448.496 276.477 of the parent
Kepentingan non-pengendali - 312 4.502 - (23) - - Non-controlling interests
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 22.206.739 2.321.663 2.302.405 579.210 4.856.731 535.696 396.655 Total Liabilities and Equity
- 83 -
Page 595
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
23. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) 23. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarised statements of profit or loss and other
komprehensif lain untuk tahun-tahun yang berakhir comprehensive income for the years ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah December 31, 2024 and 2023 are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/December 31 , 2024
PT Solusi Bangun Thang Long Cement PT Semen PT Semen Indonesia PT Semen PT Kawasan Industri PT Indsutri Kemasan
Indonesia Joint Stock Company Indonesia Logistik Aceh Baturaja Gresik Semen Gresik
dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/
and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries
Pendapatan 11.818.978 787.019 5.490.317 - 2.091.352 132.103 258.061 Revenue
Beban (11.073.888) (1.092.680) (5.517.995) (11.903) (1.962.099) (57.232) (253.614) Expenses
Laba (rugi) tahun berjalan 745.090 (305.661) (27.678) (11.903) 129.253 74.871 4.447 Profit (loss) for the year
Rugi penghasilan komprehensif lain (67.200) (8.735) (1.658) - 894 (211) 1.082 Other comprehensive loss income
Jumlah laba (rugi) komprehensif lain Total other comprehensive income
tahun berjalan 677.890 (314.396) (29.336) (11.903) 130.147 74.660 5.529 (loss) for the year
Laba (rugi) yang dapat diatribusikan
kepada : Profit (loss) attributable to :
Pemilik entitas induk 745.090 (305.661) (28.632) (11.903) 129.254 74.871 4.447 Owners of the company
Kepentingan non-pengendali - - 954 - (1) - - Non-controlling interests
Laba (rugi) tahun berjalan 745.090 (305.661) (27.678) (11.903) 129.253 74.871 4.447 Profit (loss) for the year
Jumlah penghasilan (rugi) komprehensif lain Total other comprehensive income
yang dapat distribusikan kepada : (loss) attributable to :
Pemilik entitas induk 677.890 (314.396) (30.290) (11.903) 130.148 74.660 5.529 Owners of the company
Kepentingan non-pengendali - - 954 - (1) - - Non-controlling interests
Jumlah penghasilan (rugi) komprehensif Total other comprehensive income
lain tahun berjalan 677.890 (314.396) (29.336) (11.903) 130.147 74.660 5.529 (loss) for the year
31 Desember/December 31 , 2023
PT Solusi Bangun Thang Long Cement PT Semen PT Semen Indonesia PT Semen PT Kawasan Industri PT Indsutri Kemasan
Indonesia Joint Stock Company Indonesia Logistik Aceh Baturaja Gresik Semen Gresik
dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/
and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries
Pendapatan 12.371.333 900.713 5.192.602 - 2.040.679 131.178 246.214 Revenue
Beban (11.476.688) (1.118.866) (5.181.814) (11.951) (1.919.106) (67.020) (241.387) Expenses
Laba (rugi) tahun berjalan 894.645 (218.153) 10.788 (11.951) 121.573 64.158 4.827 Profit (loss) for the year
Penghasilan (rugi) komprehensif lain 1.714 (91.696) 977 - (15.333) (770) 1.196 Other comprehensive income (loss)
Jumlah laba (rugi) komprehensif lain Total other comprehensive income
tahun berjalan 896.359 (309.849) 11.765 (11.951) 106.240 63.388 6.023 (loss) for the year
Laba (rugi) yang dapat diatribusikan
kepada: Profit (loss) attributable to :
Pemilik entitas induk 894.645 (218.139) 10.090 (11.951) 121.583 64.158 4.827 Owners of the company
Kepentingan non-pengendali - (14) 698 - (10) - - Non-controlling interests
Laba (rugi) tahun berjalan 894.645 (218.153) 10.788 (11.951) 121.573 64.158 4.827 Profit (loss) for the year
Jumlah penghasilan (rugi) komprehensif lain Total other comprehensive income
yang dapat distribusikan kepada (loss) attributable to :
Pemilik entitas induk 896.359 (309.864) 11.067 (11.951) 106.250 63.388 6.023 Owners of the company
Kepentingan non-pengendali - 15 698 - (10) - - Non-controlling interests
Jumlah penghasilan (rugi) komprehensif Total other comprehensive income
lain tahun berjalan 896.359 (309.849) 11.765 (11.951) 106.240 63.388 6.023 (loss) for the year
- 84 -
Page 596
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
23. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) 23. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Ringkasan laporan arus kas pada tanggal Summarised statements of cash flows as of December
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 31, 2024 and 2023 is as follows:
31 Desember/December 31 , 2024
PT Solusi Bangun Thang Long Cement PT Semen PT Semen Indonesia PT Semen PT Kawasan Industri PT Indsutri Kemasan
Indonesia Joint Stock Company Indonesia Logistik Aceh Baturaja Gresik Semen Gresik
dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/
and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries
Arus kas bersih yang diperoleh dari Net cash flows provided by
(digunakan untuk) aktivitas operasi 1.876.800 16.659 72.262 (3.024) 182.542 87.529 8.168 (used in) operating activities
Arus kas bersih yang Net cash flows
(digunakan untuk) diperoleh dari (used in) provided by
aktivitas investasi (767.006) (36.178) 2.618 (507) (51.950) (42.617) (11.745) investing activities
Arus kas bersih yang (digunakan untuk) Net cash flows (used in)
diperoleh dari provided by
aktivitas pendanaan (1.299.895) 26.202 (55.823) - (200.023) (6.255) - financing activities
(Penurunan) Kenaikan bersih Net (decrease) increase
kas dan setara kas (190.101) 6.683 19.057 (3.531) (69.431) 38.657 (3.577) cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
awal tahun 339.455 28.927 146.462 3.757 98.387 66.234 10.412 at the beginning of the year
Dampak perubahan Effect of exchange rate
selisih kurs terhadap changes on cash and
kas dan setara kas 988 1.445 28 - 887 - - cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
akhir tahun 150.342 37.055 165.547 226 29.843 104.891 6.835 at the end of the year
31 Desember/December 31 , 2023
PT Solusi Bangun Thang Long Cement PT Semen PT Semen Indonesia PT Semen PT Kawasan Industri PT Indsutri Kemasan
Indonesia Joint Stock Company Indonesia Logistik Aceh Baturaja Gresik Semen Gresik
dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/
and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries
Arus kas bersih yang diperoleh dari Net cash flows provided by
(digunakan untuk) aktivitas operasi 1.208.081 (32.652) 97.846 (2.699) 237.589 65.769 7.864 (used in) operating activities
Arus kas bersih yang Net cash flows
digunakan untuk used in
aktivitas investasi (807.633) (6.365) (8.139) (1.870) (39.912) (35.906) (4.612) investing activities
Arus kas bersih yang (digunakan untuk) Net cash flows (used in)
diperoleh dari provided by
aktivitas pendanaan (355.923) 37.606 (117.735) - (622.131) (5.473) - financing activities
Kenaikan (penurunan) bersih Net increase (decrease) in
kas dan setara kas 44.525 (1.411) (28.028) (4.569) (424.454) 24.390 3.252 cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
awal tahun 294.344 30.378 174.458 8.326 522.918 41.448 7.160 at the beginning of the year
Dampak perubahan Effect of exchange rate
selisih kurs terhadap changes on cash and
kas dan setara kas 586 164 32 - (77) - - cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
akhir tahun 339.455 29.131 146.462 3.757 98.387 65.838 10.412 at the end of the year
- 85 -
Page 597
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
23. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) 23. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Selisih transaksi ekuitas dengan pihak non-pengendali Difference in value of equity transaction with non-
controlling interest
Pada bulan Agustus 2021, PT Solusi Bangun Indonesia In August 2021, PT Solusi Bangun Indonesia (“SBI”)
Tbk (“SBI”), entitas anak tidak langsung melalui Tbk, an indirect subsidiary from PT Semen Indonesia
PT Semen Indonesia Industri Bangunan (“SIIB”), Industri Bangunan (“SIIB”), issued 1,356,481,973 new
menerbitkan saham baru dengan jumlah keseluruhan shares, all of which were subscribed by Taiheiyo
1.356.481.973 lembar, yang seluruhnya diambil bagian Cement Corporation (“TCC”), with total purchase
oleh Taiheiyo Cement Corporation (“TCC”), dengan consideration amounting to Rp3,119,909.
melakukan pembayaran total sebesar Rp3.119.909.
Transaksi ini menyebabkan kepemilikan efektif Grup di This transaction resulted in the Group’s effective
SBI Tbk turun dari 98,31% menjadi 83,52%. Kelebihan ownership in SBI Tbk to decrease from 98.31% to
yang diperoleh dari penurunan kepemilikan sebesar 83.52%. The excess resulting from the dilution of
Rp1.017.523 telah dicatat pada akun selisih transaksi ownership amounting to Rp1,017,523 has been
ekuitas dengan pihak non-pengendali. recorded under difference in value of equity
transaction with non-controlling interest account.
Berikut adalah ikhtisar ekuitas yang dapat diatribusikan The summary of equity attributable to owners of the
kepada pemilik entitas induk akibat transaksi di atas: parent entity following the above transaction are as
follow:
2021
Imbalan yang diterima Consideration received from
dari kepentingan non-pengendali 3.119.909 non-controlling interest
Jumlah tercatat kepentingan Carrying amount of non-controling
non-pengendali yang dilepaskan (2.087.684) interest disposed of
Biaya penerbitan saham Shares issuance cost
pada entitas anak (14.702) of the subsidiary
Selisih transaksi ekuitas Difference in value of equity transaction
dengan pihak non-pengendali 1.017.523 with non-controlling interest
Pada tahun 2022, Perseroan melakukan restrukturisasi In 2022, the Company has restructured its ownership
kepemilikan SBI menjadi kepemilikan langsung sebesar in SBI to directly owned 83.52% of SBI shares.
83,52% saham SBI.
Pada 1 November 2016, Perseroan melakukan akuisisi On November 1, 2016, the Company acquired
PT Semen Indonesia Logistik (“SIL”) dan entitas anak PT Semen Indonesia Logistik (“SIL”) and its
yang memberikan pengendalian Perseroan atas subsidiaries, which provided the Company has control
kebijakan keuangan dan operasi dari SIL. Akibat SIL. Due to the acquisition of SIL by the Company,
akuisisi SIL yang dilakukan Perseroan, terdapat there was a change in the Company’s indirect
perubahan kepemilikan Perseroan secara tidak ownership interest in PT Varia Usaha Beton (“VUB”),
langsung di PT Varia Usaha Beton (“VUB”), melalui SIB, through SIB, that did not result in change of control.
yang tidak mengakibatkan perubahan pengendalian. These changes resulted into equity transaction
Perubahan tersebut menghasilkan transaksi ekuitas recorded as difference in value of equity transaction
yang dicatatkan sebagai selisih transaksi ekuitas with non-controlling interest amounting to Rp28,928.
dengan pihak non-pengendali sebesar Rp28.928.
- 86 -
Page 598
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
24. PENDAPATAN 24. REVENUES
2024 2023
Pihak berelasi Related parties
(Catatan 31) (Note 31 )
Semen 2.293.647 2.108.891 Cement
Beton jadi dan siap pakai 102.741 129.135 Precast and readymix concrete
Lain-lain 27.398 18.447 Others
Subjumlah 2.423.786 2.256.473 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Semen 27.164.432 29.594.976 Cement
Terak 2.674.640 3.270.908 Clinker
Beton jadi dan siap pakai 1.751.056 1.822.167 Precast and readymix concrete
Bahan bangunan non-semen 953.101 734.452 Building materials non-cement
Jasa konstruksi 443.341 290.441 Contruction services
Logistik 296.983 300.718 Logistic
Persewaan tanah 117.097 115.095 Land rental
Kantong semen 57.126 40.847 Cement bags
Lain-lain 304.565 225.283 Others
Subjumlah 33.762.341 36.394.887 Subtotal
Jumlah 36.186.127 38.651.360 Total
Tidak ada penjualan kepada satu pelanggan yang There were no sales to any party representing more
melebihi 10% dari jumlah pendapatan. than 10% of total revenues.
Pendapatan yang diakui sepanjang waktu kontrak, Revenue recognised overtime, at point in time, and
diakui pada suatu titik waktu, dan pendapatan sewa revenues from rental amounting to Rp467,978,
masing-masing sebesar Rp467.978, Rp35.677.705 Rp35,677,705 and Rp40,444, respectively (2023:
dan Rp40.444 (2023: Rp328.638, Rp38.281.481 dan Rp328,638, Rp38,281,481 and Rp41,241).
Rp41.241).
Grup mengakui liabilitas kontrak terkait dengan The Group has recognised the following contract
pendapatan dari kontrak dengan pelanggan: liabilities related to revenues from contracts with
customers:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Liabilitas kontrak 10.194 36.297 Contract liabilities
Liabilitas kontrak disajikan dalam uang muka Contract liabilities are presented as sales advance.
penjualan.
Kewajiban pelaksanaan tidak terselesaikan yang The remaining unfulfilled performance obligation will
tersisa akan dipenuhi di tahun 2025. be fulfilled in 2025.
Pendapatan yang diakui di tahun yang berakhir pada Revenues recognised in the year ended December
31 Desember 2024 terkait dengan liabilitas kontrak 31, 2024 related to prior year contract liabilities is
tahun sebelumnya adalah sebesar Rp36.297 (2023: Rp36,297 (2023: Rp8,764).
Rp8.764).
- 87 -
Page 599
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
25. BEBAN POKOK PENDAPATAN 25. COST OF REVENUES
2024 2023
Pemakaian bahan baku 1.697.534 1.933.327 Raw materials used
Tenaga kerja 2.296.862 2.204.953 Labor
Beban pabrikasi: Manufacturing overhead:
Bahan bakar dan energi 9.530.809 10.271.354 Fuel and energy
Penyusutan, amortisasi Depreciation, amortisation
dan penurunan nilai 2.653.103 2.620.542 and impairment
Sewa 210.462 129.137 Rentals
Lain-lain 12.188.795 11.108.904 Others
Jumlah beban produksi 28.577.565 28.268.217 Total manufacturing costs
Persediaan barang dalam proses Work-in-progress inventories
Pada awal tahun 875.187 1.069.500 At the beginning of the year
Pada akhir tahun (1.044.053) (875.187) At the end of the year
Harga pokok produksi 28.408.699 28.462.530 Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods inventory
Pada awal tahun 1.152.376 1.164.229 At the beginning of the year
Pada akhir tahun (1.306.074) (1.152.376) At the end of the year
Jumlah 28.255.001 28.474.383 Total
Tidak ada pembelian dari satu pemasok yang melebihi There were no purchases from any suppliers
10% dari jumlah beban pokok pendapatan. representing more than 10% of total cost of revenues.
Lihat Catatan 31 untuk rincian informasi mengenai Refer to Note 31 for details information of related
pihak berelasi. parties.
26. BEBAN BERDASARKAN SIFAT 26. EXPENSES BY NATURE
2024 2023
Beban penjualan 2.136.073 2.518.923 Selling expenses
Beban umum dan administrasi 3.460.093 3.345.683 General and administration expenses
Jumlah 5.596.166 5.864.606 Total
- 88 -
Page 600
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
26. BEBAN BERDASARKAN SIFAT (lanjutan) 26. EXPENSES BY NATURE (continued)
a. Beban penjualan a. Selling expenses
2024 2023
Ongkos angkut dan bongkar 1.312.621 1.663.055 Transportation and handling
Gaji, upah dan manfaat 438.943 433.909 Salaries, wages and benefits
Promosi 262.438 273.565 Promotion
Penelitian dan pengembangan 33.930 23.011 Research and development
Penyusutan, deplesi dan amortisasi 22.452 26.217 Depreciation, depletion and amortisation
Perjalanan dinas 14.379 19.543 Business trips
Lain-lain 51.310 79.623 Others
Jumlah 2.136.073 2.518.923 Total
b. Beban umum dan administrasi b. General and administration expenses
2024 2023
Salaries, wages, employee
Gaji, upah, kesejahteraan karyawan welfare and Directors and
dan bonus Direksi dan Komisaris 1.771.807 1.722.523 Comissioners bonusses
Penyusutan dan amortisasi 611.004 636.905 Depreciation and amortisation
Jasa profesional 221.431 164.316 Professional fees
Pemeliharaan 179.288 156.059 Maintenance
Keperluan kantor 146.469 91.839 Office supplies
Program kemitraan dan Partnership program and
Bina Lingkungan 120.267 145.077 Community Development
Sewa 97.813 48.498 Rentals
Pajak dan asuransi 90.904 124.174 Taxes and insurance
Promosi dan jamuan 78.570 115.560 Promotion and entertainment
Perjalanan dinas 64.498 65.645 Business trips
Pemakaian bahan, listrik, air dan Supplies, electricity, water and
telepon 48.371 49.567 telephone
Pendidikan, latihan dan Education, training and
pengembangan 28.757 25.273 development
Lain-lain 914 247 Others
Jumlah 3.460.093 3.345.683 Total
- 89 -
Page 601
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. BEBAN KEUANGAN 27. FINANCE COSTS
2024 2023
Pinjaman bank 743.323 781.187 Bank loans
Obligasi 263.438 443.253 Bonds
Pinjaman jangka pendek 93.997 35.385 Short-term borrowings
Liabilitas sewa 57.880 49.636 Lease liabilities
Biaya pembongkaran aset tetap 23.267 34.410 Dismantling costs of fixed assets
Lain-lain 22.022 46.360 Others
Jumlah 1.203.927 1.390.231 Total
28. (BEBAN) PENDAPATAN OPERASI LAINNYA – 28. OTHER OPERATING (EXPENSES) REVENUES –
BERSIH NET
2024 2023
Keuntungan (kerugian) selisih kurs 45.745 (18.084) Gain (loss) on foreign exchange
Sewa 7.695 29.551 Rental
Penjualan barang usang 3.981 6.526 Sales of scrap materials
Keuntungan pelepasan Gain on disposal of
aset tetap 54 5.553 fixed assets
Klaim - 136.469 Claims
Lain-lain - bersih (185.295) 31.207 Others - net
Jumlah (127.820) 191.222 Total
29. LABA PER SAHAM 29. EARNINGS PER SHARE
2024 2023
Laba tahun berjalan yang
diatribusikan kepada Profit for the year attributable
pemilik entitas induk 719.763 2.170.497 to owners of the parent entity
Total rata-rata tertimbang saham Weighted average number of shares
yang beredar (lembar saham) 6.751.540.089 6.751.540.089 outstanding (shares)
Laba per saham dasar Basic earnings per share
(nilai penuh) 107 321 (full amount)
- 90 -
Page 602
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
29. LABA PER SAHAM (lanjutan) 29. EARNINGS PER SHARE (continued)
Perseroan tidak memiliki saham biasa yang The Company has no potential dilutive ordinary
berpotensi dilutif. Dengan demikian, laba per saham shares. Therefore, the diluted earnings per share is
dilusian setara dengan laba per saham dasar. equivalent to the basic earnings per share.
30. LIABILITAS IMBALAN KERJA 30. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Estimasi liabilitas imbalan kerja tanggal The estimated employee benefits liabilities as of
31 Desember 2024 dan 2023, adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
a. Liabilitas imbalan kerja jangka pendek a. Short-term employee benefits liabilities
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Productivity allowance,
Tunjangan produktivitas, uang jasa, incentives, and Directors'
bonus Direktur dan Komisaris 322.094 240.653 and Commissioners' bonuses
Tunjangan pegawai lainnya 207.141 232.351 Other employee allowances
Jumlah 529.235 473.004 Total
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits liabilities
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Liabilitas imbalan pensiun 297.356 784.247 Pension benefits obligations
Other post employment benefits
Liabilitas imbalan pasca kerja lainnya 1.305.089 1.188.849 liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Other long-term employee benefits
lainnya 490.170 474.665 liabilities
Jumlah 2.092.615 2.447.761 Total
- 91 -
Page 603
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 30. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits liabilities
(lanjutan) (continued)
0
0
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Tingkat kenaikan gaji: Salary increase:
Program pensiun 3,00% - 7,50% per tahun/per annum 3,00% - 7,50% per tahun/per annum Pension plan
Imbalan kerja lainnya 3,00% - 10,00% per tahun/per annum 3,50% - 10,00% per tahun/per annum Other employee benefits
Tingkat diskonto 6,50% - 7,00% per tahun/per annum 6,45% - 7,24% per tahun/per annum Discount rate
Liabilitas bersih imbalan pensiun yang diakui The net liability for pension benefits recognised
di laporan posisi keuangan konsolidasian in the consolidated statements of financial
adalah sebagai berikut: position is as follows:
0
0
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Nilai kini kewajiban Present value of defined
imbalan pasti 3.769.095 3.988.434 benefits obligation
Nilai wajar aset program (3.471.739) (3.204.187) Fair value of plan assets
Subjumlah 297.356 784.247 Subtotal
Other post employment benefits
Liabilitas imbalan pascakerja lainnya 1.305.089 1.188.849 liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Other long-term employee benefits
lainnya 490.170 474.665 liabilities
Subjumlah 1.795.259 1.663.514 Subtotal
Jumlah 2.092.615 2.447.761 Total
- 92 -
Page 604
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 30. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits liabilities
(lanjutan) (continued)
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja adalah Movements of the present value of employee
sebagai berikut: benefits liabilities is as follows:
31 Desember/December 31 , 2024
Imbalan pasca Imbalan kerja
kerja lainnya/ jangka panjang
Other post lainnya/Other
Dana pensiun/ employment long-term employee Jumlah/
Pension fund benefit benefit Total
Saldo awal tahun 3.988.434 1.188.849 474.665 5.651.948 Balance at beginning of the year
Biaya jasa kini 63.256 57.398 52.464 173.118 Current service cost
Biaya jasa lalu (555) (4.582) (69.075) (74.212) Past service cost
Biaya bunga 185.140 88.594 26.869 300.603 Interest cost
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the employee
imbalan kerja benefits liabilities
Perubahan asumsi keuangan (117.524) (84.145) (10.403) (212.072) Change in financial assumption
Penyesuaian atas pengalaman (106.146) 148.544 61.448 103.846 Experience adjustments
Pembayaran manfaat (249.124) (89.569) (45.798) (384.491) Benefits paid
Kontribusi peserta 5.614 - - 5.614 Participant contributions
Saldo akhir tahun 3.769.095 1.305.089 490.170 5.564.354 Balance at end of the year
31 Desember/December 31, 2023
Imbalan pasca Imbalan kerja
kerja lainnya/ jangka panjang
Other post lainnya/Other
Dana pensiun/ employment long-term employee Jumlah/
Pension fund benefit benefit Total
Saldo awal tahun 3.819.627 1.218.137 567.624 5.605.388 Balance at beginning of year
Biaya jasa kini 50.240 60.563 88.365 199.168 Current service cost
Biaya jasa lalu (439) (24.752) (34.580) (59.771) Past service cost
Biaya bunga 288.511 84.222 33.911 406.644 Interest cost
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the employee
imbalan kerja benefits liabilities
Perubahan asumsi keuangan 197.854 7.931 (1.801) 203.984 Change in financial assumption
Penyesuaian atas pengalaman (157.660) (72.579) (105.976) (336.215) Experience adjustments
Pembayaran manfaat (214.301) (84.673) (72.878) (371.852) Benefits paid
Kontribusi peserta 4.602 - - 4.602 Participant contributions
Saldo akhir tahun 3.988.434 1.188.849 474.665 5.651.948 Balance at end of year
- 93 -
Page 605
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 30. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits liabilities
(lanjutan) (continued)
Beban imbalan kerja yang dibebankan pada Amounts recognised in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statement of profit or loss and other
lain konsolidasian merupakan jumlah neto dari: comprehensive income consists of the net total of
the following amounts:
31 Desember/December 31 , 2024
Imbalan pasca Imbalan kerja
kerja lainnya/ jangka panjang
Other post lainnya/
Dana pensiun/ employment other long-term Jumlah/
Pension fund benefit employee benefit Total
Biaya jasa kini 63.256 57.398 52.464 173.118 Current service cost
Biaya jasa lalu (555) (4.582) (69.075) (74.212) Past service cost
Biaya bunga bersih 185.140 88.594 26.869 300.603 Net interest expense
Perubahan asumsi keuangan - - (2.089) (2.089) Changes in financial assumptions
Penyesuaian atas pengalaman - - 68.919 68.919 Experience adjustment
Komponen dari biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui dalam laba rugi 247.841 141.410 77.088 466.339 recognised in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the net
imbalan pasti - bersih: defined benefit liability:
Perubahan dampak batas atas aset, Change in the effect of the asset ceiling,
tidak termasuk bunga bersih (144.808) - - (144.808) excluding amount of net interest expense
Perubahan asumsi keuangan (117.524) (84.145) (8.314) (209.983) Changes in financial assumptions
Penyesuaian atas pengalaman (106.146) 148.544 (7.471) 34.927 Experience adjustment
Imbal hasil aset program (tidak
termasuk jumlah yang dimasukkan Return on plan assets (excluding amounts
dalam beban bunga bersih) (143.977) - 97 (143.880) included in net interest expense)
Komponen beban imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui dalam penghasilan recognised in other comprehensive
komprehensif lain (512.455) 64.399 (15.688) (463.744) income
Jumlah (264.614) 205.809 61.400 2.595 Total
31 Desember/December 31 , 2023
Imbalan pasca Imbalan kerja
kerja lainnya/ jangka panjang
Other post lainnya/
Dana pensiun/ employment other long-term Jumlah/
Pension fund benefit employee benefit Total
Biaya jasa kini 50.240 60.563 88.365 199.168 Current service cost
Biaya jasa lalu (439) (24.752) (34.580) (59.771) Past service cost
Beban bunga besih 288.511 84.222 33.911 406.644 Net interest expense
Perubahan asumsi keuangan - - (64) (64) Changes in financial assumptions
Penyesuaian atas pengalaman - - (18.780) (18.780) Experience adjustment
Komponen dari biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui dalam laba rugi 338.312 120.033 68.852 527.197 recognised in profit or loss
Perubahan dampak batas atas aset, Change in the effect of the asset ceiling,
tidak termasuk bunga bersih (12.516) - - (12.516) excluding amount of net interest expense
Perubahan asumsi keuangan 197.854 7.931 (1.737) 204.048 Changes in financial assumptions
Penyesuaian atas pengalaman (157.660) (72.579) (87.196) (317.435) Experience adjustment
Imbal hasil aset program (tidak
termasuk jumlah yang dimasukkan Return on plan assets (excluding amounts
dalam beban bunga bersih) 43.984 - - 43.984 included in net interest expense)
Komponen beban imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui dalam penghasilan recognised in other comprehensive
komprehensif lain 71.662 (64.648) (88.933) (81.919) income
Jumlah 409.974 55.385 (20.081) 445.278 Total
- 94 -
Page 606
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 30. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits liabilities
(lanjutan) (continued)
Perubahan dalam nilai wajar aset program adalah Changes in the fair value of plan assets are as
sebagai berikut: follows:
0
0
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Saldo awal tahun 3.204.187 3.129.765 Balance at beginning of the year
Pendapatan bunga 258.022 147.052 Interest income
Kontribusi pemberi kerja 69.323 109.156 Employer contributions
Kontribusi peserta 5.614 4.602 Participant contributions
Pembayaran manfaat (249.124) (214.301) Benefits paid
Pengukuran kembali atas Remeasurement on the net
Nilai wajar neto aset program: Fair value of plan assets:
Imbal hasil atas aset program 143.977 (43.984) Return on plan assets
Penyesuaian atas aset program 39.740 71.897 Adjustment for asset program
Saldo akhir tahun 3.471.739 3.204.187 Balance at end of the year
Aset program terdiri dari: Plan assets comprise the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Surat Berharga Negara 51% 29% Government Bonds
Penempatan langsung 16% 11% Direct placement
Kas dan deposito 13% 22% Cash and time deposit
Saham 9% 4% Stocks
Tanah dan bangunan 5% 14% Land and buildings
Reksadana 3% 4% Mutual funds
Obligasi 3% 16% Bonds
Jumlah 100% 100% Total
- 95 -
Page 607
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 30. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits liabilities
(lanjutan) (continued)
Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadap The sensitivity of the defined benefit obligation to
perubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagai changes in the principal actuarial assumptions is
berikut: as follows:
31 Desember/December 31 , 2024
Dampak atas kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/
Tingkat diskonto 1,0% Decrease by Rp458.879 Increase by Rp520.108 Discount rate
Kenaikan gaji Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/ Future salary
masa datang 1,0% Increase by Rp102.722 Decrease by Rp119.060 increment
31 Desember/December 31, 2023
Dampak atas kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/
Tingkat diskonto 1,0% Decrease by Rp231.854 Increase by Rp280.761 Discount rate
Kenaikan gaji Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/ Future salary
masa datang 1,0% Increase by Rp131.619 Decrease by Rp112.166 increment
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan The sensitivity analyses are based on a change in
atas satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya an assumption while holding all other assumptions
dianggap konstan. constant.
Dalam prakteknya, hal ini jarang terjadi dan In practice, this is unlikely to occur, and changes
perubahan beberapa asumsi mungkin saling in some of the assumptions may be correlated.
berkorelasi. Analisa sensitivitas tersebut dihitung The sensitivity analyses are calculated using the
menggunakan metode yang sama (projected unit same method (projected unit credit).
credit).
- 96 -
Page 608
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 30. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits liabilities
(lanjutan) (continued)
Melalui program imbalan pasti, Grup menghadapi Through its defined benefit pension plans, the
sejumlah risiko material sebagai berikut: Group is exposed to a number of material risks of
which are detailed below:
• Perubahan imbal hasil obligasi • Changes in bond yields
Liabilitas imbalan kerja yang dihitung The employee benefit obligations calculated
berdasarkan PSAK 219 (dahulu PSAK 24) under SFAS 219 (previously SFAS 24) use a
menggunakan tingkat diskonto obligasi. Jika discount rate on bond yields. If bond yields
tingkat diskonto tersebut turun, maka kewajiban decrease, the defined benefit will tend to
imbalan pasti akan cenderung mengalami increase.
kenaikan.
• Tingkat kenaikan gaji • Salary growth rate
Liabilitas imbalan kerja Grup berhubungan The Group’s employee benefits obligations are
dengan tingkat kenaikan gaji. Semakin tinggi linked to salary growth rate. Higher salary
tingkat kenaikan gaji akan menyebabkan growth rate will lead to higher liabilities.
semakin besarnya jumlah liabilitas.
• Volatilitas aset • Asset volatility
Liabilitas program dihitung menggunakan tingkat The employee benefit obligations are
diskonto yang merujuk kepada tingkat imbal calculated using a discount rate referred to
hasil obligasi pemerintah/Perseroan. Jika imbal government/corporate bond yields. If plan
hasil aset program lebih rendah, maka akan assets underperform this yield, this will create
menghasilkan defisit program. a plan deficit.
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan pada The average duration of the benefit obligation at
tanggal 31 Desember 2024 adalah 11 tahun untuk December 31, 2024 was 11 years for pension
program dana pensiun dan 7 tahun untuk program benefits and 7 years for other employee benefits
manfaat lainnya (2023: 5 tahun dan 11 tahun). (2023: 5 years and 11 years).
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup diharapkan As of December 31, 2024 the Group expected to
membayar iuran sebesar Rp241.455 untuk program make a contribution amounting to Rp241,455 to
manfaat pasti selama tahun anggaran the defined benefit plans during the next financial
berikutnya (2023: Rp235.566). year (2023: Rp235,566).
Pada Desember 2024 telah diterbitkan Surat As of December, 2024 Directors Decree has been
Keputusan Direksi di SP & SBI terkait dengan issued in SP & SBI related to changes of the long
perubahan penghargaan masa kerja yang akan service awards which will be enforced in 2025
diberlakukan di tahun 2025 karena terdapat syarat- because there are certain conditions that have not
syarat tertentu yang belum terpenuhi di tahun 2024. been met in 2024. If such conditions have been
Bila syarat-syarat tersebut telah terpenuhi, maka met, there will be a reduction in labor costs in the
akan terdapat penurunan biaya tenaga kerja di consolidated statement of profit or loss and other
dalam laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income of 2024 amounted to
komprehensif lain konsolidasian tahun 2024 Rp133,203.
sebesar Rp133.203.
- 97 -
Page 609
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 31. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
WITH RELATED PARTIES
Sifat Hubungan dengan Pihak Berelasi Nature of Relationships with Related Parties
Sifat Hubungan/Relationship Pihak berelasi/Related parties
• Pemegang saham utama/Majority shareholder - Pemerintah Republik Indonesia/
Government of Republic of Indonesia
• Entitas sepengendali:
Badan Usaha Milik Negara (BUMN)/ - PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Entities under common control: - PT Adhi Persada Beton
State-owned Enterprise (SOE) - PT Aerofood Indonesia
- PT Amarta Karya (Persero)
- PT Aneka Tambang Tbk
- PT Artha Daya Coalindo
- PT Asuransi Jasa Indonesia
- PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia
- PT Asuransi Jiwasraya (Persero)
- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
- PT Bank Mandiri Taspen
- PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
- PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
- PT Bank Syariah Indonesia Tbk
- PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
- PT Barata Indonesia (Persero)
- PT Baturaja Daya Insani
- PT Berkah Multi Cargo
- PT Berlian Manyar Sejahtera
- PT BioFarma (Persero)
- PT BNI Sekuritas
- PT Brantas Abipraya (Persero)
- PT Bukit Asam Tbk
- PT Bukit Energi Service Terpadu
- PT Dahana (Persero)
- PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
- PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia Tbk
- PT HaKaAston
- PT Hutama Karya (Persero)
- PT Indonesia Comnets Plus
- PT Infomedia Nusantara
- PT Inhutani II
- PT Jasa Marga (Persero) Tbk
- PT Jasamarga Tollroad Maintenance
- PT Kereta Api Logistik
- PT Kereta Api Properti Manajemen
- PT Kereta Api Indonesia (Persero)
- PT Krakatau Bandar Samudera
- PT Krakatau Chandra Energi
- PT Krakatau Engineering
- PT Krakatau Jasa Industri
- PT Krakatau Tirta Industri
- PT Lamong Energi Indonesia
- PT Mitra Niaga Madani
- PT Nindya Karya
- PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
- PT Pelabuhan Tanjung Priok
- PT Pelindo Multi Terminal
- PT Pemalang Batang Toll Road
- PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk
- 98 -
Page 610
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 31. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
(lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Sifat Hubungan dengan Pihak Berelasi Nature of Relationships with Related Parties
Sifat Hubungan/Relationship (lanjutan) Pihak berelasi/Related parties (continued)
• Entitas sepengendali (lanjutan): - PT Perkebunan Nusantara I
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) - PT Perkebunan Nusantara III
• Entities under common control (continued): - PT Perkebunan Nusantara IV
State-owned Enterprise (SOE) - PT Pertagas Niaga
- PT Pertamina (Persero)
- PT Pertamina Bina Medika
- PT Pertamina EP
- PT Pertamina Gas
- PT Pertamina Hulu Mahakam
- PT Pertamina Patra Niaga
- PT Pertamina Trans Kontinental
- PT Peruri Properti
- PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
- PT Perusahaan Perdagangan Indonesia
- PT Petrokimia Gresik
- PT Petrokimia Kayaku
- PT Petrosida Gresik
- PT PGAS Solution
- PT Pindad
- PT Pos Indonesia (Persero)
- PT Pos Logistik
- PT PP Presisi Tbk
- PT PP Urban
- PT Pupuk Indonesia (Persero)
- PT Pupuk Indonesia Logistik
- PT Pupuk Indonesia Niaga
- PT Pupuk Sriwidjaya Palembang
- PT Recon Sarana Utama
- PT Rekayasa Industri
- PT Semen Kupang (Persero)
- PT Sigma Cipta Caraka
- PT Sucofindo
- PT Surveyor Indonesia
- PT Telekomunikasi Seluler
- PT Telemedia Dinamika Sarana
- PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
- PT Timah Investasi Mineral
- PT Varuna Tirta Prakasya (Persero)
- PT Virama Karya (Persero)
- PT Waskita Beton Precast Tbk
- PT Waskita Bumi Wira
- PT Waskita Karya (Persero) Tbk
- PT Waskita Sriwijaya Tol
- PT Waskita Tol Road
- PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
- PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
- PT Wijaya Karya Beton Tbk
- PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi
- Perum Jasa Tirta
- Perum Percetakan Uang Republik Indonesia
- Perum Perhutani
- 99 -
Page 611
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 31. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
(lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Sifat Hubungan dengan Pihak Berelasi Nature of Relationships with Related Parties
Sifat Hubungan/Relationship (lanjutan) Pihak berelasi/Related parties (continued)
• Entitas sepengendali (lanjutan): - PT Wijaya Karya Realty
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) - PT Wijaya Karya Pracetak Gedung Tbk
Entities under common control (continued): - PT Wijaya Karya Realty
State-owned Enterprise (SOE)
• Entitas asosiasi/Associates - PT Swadaya Graha
- PT Igasar
- PT Mitra Kiara Indonesia
- PT Karya Logistik Nusantara
• Entitas ventura bersama/Joint venture - PT Krakatau Semen Indonesia
• Entitas dimana Perseroan memiliki pengaruh - Koperasi Karyawan Semen Baturaja
signifikan secara tidak langsung/ - Koperasi Karyawan Semen Tonasa
Entities which the Company has indirect - Koperasi Karyawan Usaha Sejahtera Bersama
significant influence - Koperasi Karyawan Warga Varia Usaha Beton
- Koperasi Keluarga Besar Semen Padang
- Semen Indonesia Cooperative
(dahulu/previously Koperasi Warga Semen Gresik)
- Koperasi Warga UTSG
- PT Cipta Nirmala
- PT EMKL Topabiring
- PT Kabau Sirah Semen Padang
- PT Konsulta Semen Gresik
- PT Pasoka Sumber Karya
- PT PBM Biringkasi Raya
- PT Pelayaran Tonasa Lines
- PT Prima Karya Manunggal
- PT Sumatera Utara Perkasa Semen
- PT Swabina Gatra
- PT Swabina Gatra Travel
- PT Yasiga Sarana Utama
- Yayasan Rumah Sakit Semen Padang
- Semen Gresik Foundation
- Semen Indonesia Foundation
• Entitas adalah suatu program imbalan pasca - Dana Pensiun Semen Gresik
kerja untuk imbalan kerja dari Perseroan - Dana Pensiun Semen Padang
atau entitas anak/ - Dana Pensiun Semen Tonasa
Entities is a post-employment benefit plan for
the benefit of employees of the Company of
subsidiaries
• Personil manajemen kunci/ Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dan entitas
Key management personnel/ anak/Board of Commissioner and Directors of the
Company and subsidiaries
- 100 -
Page 612
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 31. NATURE OF RELATIONSHIP AND
(lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
a. Transaksi-transaksi Pihak Berelasi a. Transactions with Related Parties
Rincian transaksi dengan pihak berelasi adalah The details of transactions with related parties are
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Penjualan produk/Sales of goods
Semen Indonesia Cooperative
(dahulu/previously Koperasi Warga Semen Gresik) 1.503.186 1.505.823
PT PP (Persero) Tbk 152.356 117.578
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 133.370 111.082
PT Adhi Persada Beton 125.807 70.360
PT Karya Logistik Nusantara 114.022 -
PT Wijaya Karya Beton Tbk 90.383 109.376
Koperasi Keluarga Besar Semen Padang 41.572 55.860
PT Prima Karya Manunggal 39.221 24.342
PT Mitra Kiara Indonesia 39.042 14.589
PT Brantas Abipraya (Persero) Tbk 26.476 6.836
PT Hutama Karya (Persero) 25.169 102.929
PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero) 20.805 12.517
PT Pupuk Indonesia (Persero) 18.888 32.914
PT PP Presisi Tbk 16.893 38.392
PT Waskita Beton Precast Tbk 16.145 50
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 13.259 7.623
PT Nindya Karya (Persero) 9.140 1.670
PT Adhi Persada Gedung 7.901 2.473
PT Jasa Marga (Persero) Tbk 6.701 5.415
PT Perkebunan Nusantara III 4.628 3.989
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 2.535 11.490
PT PP Urban 182 6.021
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/
each below Rp3.000) 16.105 15.144
Jumlah/Total 2.423.786 2.256.473
Sebagai persentase terhadap jumlah pendapatan/
As a percentage of total revenues 6,70% 5,84%
- 101 -
Page 613
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 31. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
(lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
a. Transaksi-transaksi Pihak Berelasi a. Transactions with Related Parties (continued)
(lanjutan)
2024 2023
Pembelian produk dan jasa/Purchases of goods and services
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 2.804.513 3.097.853
PT Hutama Karya (Persero) 493.229 250.683
PT Pertamina Patra Niaga 473.570 462.794
PT Pelayaran Tonasa Lines 446.921 465.299
PT Dahana (Persero) 195.753 181.652
PT Pasoka Sumber Karya 187.446 216.927
PT Swabina Gatra 166.088 205.370
PT Kereta Api Indonesia (Persero) 145.662 156.045
PT PBM Biringkasi Raya 142.751 141.103
PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia 130.852 91.237
PT Petrokima Gresik 122.032 129.026
PT Pertamina (Persero) 120.987 97.753
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) 119.517 451
Koperasi Keluarga Besar Semen Padang 99.722 97.496
Semen Indonesia Cooperative
(dahulu/previously Koperasi Warga Semen Gresik) 95.033 135.487
PT Bukit Asam Tbk 88.775 295.277
PT EMKL Topabiring 65.462 76.373
PT Yasiga Sarana Utama 65.156 62.585
Koperasi Karyawan Usaha Sejahtera Bersama 61.480 74.040
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) 48.162 63.592
Koperasi Karyawan Warga Varia Usaha Beton 47.716 66.561
Koperasi Karyawan Semen Tonasa 47.100 47.051
PT Prima Karya Manunggal 44.453 45.675
PT Kabau Sirah Semen Padang 35.000 6.000
Dana Pensiun Semen Padang 32.043 23.999
PT Konsulta Semen Gresik 31.270 41.636
PT Bukit Energi Service Terpadu 28.166 25.207
PT Sucofindo 27.060 18.069
PT Kereta Api Logistik 24.116 14.426
PT Aneka Tambang (Persero) Tbk 23.620 14.826
PT Swadaya Graha 21.154 24.114
PT Igasar 20.154 16.528
PT Telekomunikasi Indonesia 14.944 12.502
Dana Pensiun Semen Gresik 14.249 13.727
PT Pertagas Niaga 13.145 -
PT Krakatau Bandar Samudera 11.050 11.050
PT Artha Daya Coalindo 9.568 -
PT Pelindo Multi Terminal 7.586 -
PT PGAS Solution 7.017 6.438
PT Mitra Kiara Indonesia 6.601 3.961
PT Lamong Energi Indonesia 6.139 5.096
Yayasan Rumah Sakit Semen Padang 5.382 2.517
PT Krakatau Semen Indonesia 5.302 2.246
PT Krakatau Chandra Lestari 5.073 6.382
PT Telekomunikasi Seluler 4.780 4.468
PT Pos Indonesia Logistik 2.106 60.852
PT Pelabuhan Tanjung Priok - 5.882
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/
each below Rp3.000) 20.530 17.288
Jumlah/Total 6.588.435 6.797.544
Sebagai persentase terhadap jumlah beban/
As a percentage of total cost 19,46% 19,80%
- 102 -
Page 614
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 31. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
(lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
a. Transaksi-transaksi Pihak Berelasi (lanjutan) a. Transactions with Related Parties (continued)
2024 2023
Penghasilan keuangan/Finance income
Entitas induk/Parent entity
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 28.445 27.668
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 20.076 8.557
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 18.512 43.544
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.397 2.458
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/
each below Rp3.000) 2.024 819
Jumlah/Total 72.454 83.046
Sebagai persentase terhadap jumlah penghasilan keuangan/
As a percentage of total finance income 27,89% 40,05%
Beban keuangan/Finance costs
Entitas sepengendali - BUMN/Under common control - SOE :
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 442.479 357.839
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 90.217 81.220
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 58.322 65.001
Jumlah/Total 591.018 504.060
Sebagai persentase terhadap jumlah beban keuangan/
As a percentage of total finance costs 49,09% 36,26%
- 103 -
Page 615
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 31. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
(lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
b. Saldo dengan pihak berelasi b. Balances with related parties
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Aset/Assets
Kas dan setara kas/Cash and cash equivalents
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.141.934 1.297.471
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 558.547 977.418
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 134.986 1.065.668
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 115.418 187.216
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 41.244 1.251.771
Jumlah/Total 1.992.129 4.779.544
Sebagai persentase terhadap jumlah aset/
As a percentage of total assets 2,59% 5,84%
Kas yang dibatasi penggunaannya/
Restricted cash
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 9.946 9.721
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 5.273 5.235
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/
each below Rp 3.000) - 100
Jumlah/Total 15.219 15.056
Sebagai persentase terhadap jumlah aset/
As a percentage of total assets 0,02% 0,02%
- 104 -
Page 616
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 31. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
(lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
b. Saldo dengan pihak berelasi (lanjutan) b. Balances with related parties (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Aset (lanjutan)/Assets (continued)
Piutang usaha /Trade receivables
PT Adhi Persada Beton 125.595 90.515
Semen Indonesia Cooperative
(dahulu/previously Koperasi Warga Semen Gresik) 123.816 151.607
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 120.684 106.950
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 82.656 112.913
PT Karya Logistik Nusantara 69.982 -
PT Wijaya Karya Beton Tbk 65.420 116.609
PT Igasar 46.777 46.839
PT Mitra Kiara Indonesia 45.714 15.588
PT Semen Kupang (Persero) 23.528 25.588
PT Swadaya Graha 21.930 12.935
PT Hutama Karya (Persero) 21.759 64.178
PT Waskita Beton Precast Tbk 14.735 923
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 13.624 24.205
PT Brantas Abipraya (Persero) 10.619 5.494
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 9.692 14.409
PT Jasa Marga (Persero) Tbk 7.566 7.078
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 6.562 10.748
PT PP Urban 4.396 8.491
PT HaKaAston 4.332 7.124
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 3.697 16.240
PT Adhi Persada Gedung 3.443 8.758
Koperasi Keluarga Besar Semen Padang 2.552 9.672
PT PP Presisi Tbk 2.102 7.327
PT Prima Karya Manunggal 905 4.657
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/
each below Rp3.000) 25.005 26.580
Subjumlah/Subtotal 857.091 895.428
Cadangan kerugian kredit/Allowance for credit losses (122.125) (127.752)
Jumlah/Total 734.966 767.676
Sebagai persentase terhadap jumlah aset/
As a percentage of total assets 0,95% 0,94%
Piutang lain-lain/Other receivables
Entitas sepengendali - BUMN/Under common control - SOE :
PT Pertamina Hulu Mahakam 86.425 55.426
PT Krakatau Semen Indonesia 41.331 24.278
PT Mitra Kiara Indonesia 27.070 22.529
PT Swadaya Graha 26.795 22.859
Rumah Sakit Semen Padang 17.589 13.882
PT Pertamina (Persero) 14.656 4.126
PT Pertamina EP 7.862 30.373
Semen Gresik Foundation 4.338 4.357
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) 2.393 4.047
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/
each below Rp3.000) 17.063 15.042
Subjumlah/Subtotal 245.522 196.919
Cadangan kerugian kredit/Allowance for credit losses (2.267) (3.126)
Jumlah/Total 243.255 193.793
Sebagai persentase terhadap jumlah aset/
As a percentage of total assets 0,32% 0,24%
- 105 -
Page 617
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 31. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
(lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
b. Saldo dengan pihak berelasi (lanjutan) b. Balances with related parties (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Liabilitas/Liabilities
Utang usaha/Trade payables
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 229.082 261.574
PT Dahana (Persero) 106.246 71.939
PT Pertamina Patraniaga 72.071 99.128
PT Petrokimia Gresik 60.040 43.225
PT Pasoka Sumber Karya 57.669 58.965
PT Bukit Asam Tbk 41.347 37.289
PT Hutama Karya (Persero) 39.600 152.653
PT Swabina Gatra 37.620 40.437
PT Pelayaran Tonasa Lines 37.113 50.609
Koperasi Karyawan Semen Padang 34.201 34.386
PT PBM Biringkassi Raya 32.900 49.282
Semen Indonesia Cooperative
(dahulu/previously Koperasi Warga Semen Gresik) 28.945 24.262
PT Swadaya Graha 26.119 21.651
PT Baturaja Daya Insani 25.714 20.682
PT Yasiga Sarana Utama 23.672 22.318
PT Kereta Api Indonesia (Persero) 22.191 41.172
PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia 21.432 17.858
Koperasi Karyawan Warga Varia Usaha Beton 20.655 56.953
PT Sucofindo 19.037 12.285
Koperasi Karyawan Semen Tonasa 16.847 16.124
PT Pos Logistik 15.267 32.282
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) 15.227 702
PT Mitra Kiara Indonesia 14.458 5.187
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) 14.349 4.088
PT Kereta Api Logistik 13.477 -
Koperasi Karyawan Usaha Sejahtera Bersama 11.782 8.464
PT Bukit Energi Service Terpadu 10.785 -
PT Prima Karya Manunggal 10.679 13.128
PT Konsulta Semen Gresik 9.347 3.638
PT EMKL Topabiring 7.711 10.331
PT Pertagas Niaga 7.596 6.398
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk 3.627 -
PT Pertamina (Persero) 2.657 34.198
PT Aneka Tambang (Persero) Tbk 8 4.613
PT Bukit Asam Prima - 19.284
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/
each below Rp3.000) 30.422 30.657
Jumlah/Total 1.119.893 1.305.762
Sebagai persentase terhadap jumlah liabilitas/
As a percentage of total liabilities 4,20% 4,11%
- 106 -
Page 618
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 31. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
(lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
b. Saldo dengan pihak berelasi (lanjutan) b. Balances with related parties (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Liabilitas (lanjutan)/Liabilities (continued)
Utang lain-lain/Other payables
Entitas sepengendali - BUMN/Under common control - SOE :
PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia - 11.552
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/
each below Rp3.000) 6.172 7.713
Jumlah/Total 6.172 19.265
Sebagai persentase terhadap jumlah liabilitas/
As a percentage of total liabilities 0,02% 0,06%
Liabilitas jangka pendek/Current liabilities
Pinjaman jangka pendek/Short-term borrowings
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 425.751 429.751
Jumlah/Total 425.751 429.751
Sebagai persentase terhadap jumlah liabilitas/
As a percentage of total liabilities 1,60% 1,35%
Liabilitas jangka panjang/Non-current liabilities
Pinjaman bank/Bank loans
Sindikasi/Syndicated - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 3.018.953 3.667.076
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 831.572 947.671
Jumlah/Total 3.850.525 4.614.747
Bagian jangka pendek/Current portion
Sindikasi/Syndicated - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 509.256 322.837
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 121.969 103.519
Jumlah/Total 631.225 426.356
Bagian jangka panjang/Non-current portion 3.219.300 4.188.391
Sebagai persentase terhadap jumlah liabilitas/
As a percentage of total liabilities 14,46% 14,53%
Dana syirkah temporer/Temporary syirkah funds
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 775.000 875.000
Sebagai persentase terhadap jumlah dana syirkah temporer/
As a percentage of total temporary syirkah funds 37,80% 38,89%
- 107 -
Page 619
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. INFORMASI SEGMEN 32. SEGMENT INFORMATION
Grup melaporkan segmen-segmen berdasarkan The Group’s reportable segments under SFAS 108
PSAK 108 (dahulu PSAK 5) (revisi 2015) berdasarkan (previously SFAS 5) (revised 2015) are based on the
segmen operasi sebagai berikut: following operation segments:
1. Manufaktur semen dan pendukungnya (Produksi 1. Cement manufacturing and support (Cement
semen); production);
2. Produksi non-semen yang terdiri dari 2. Non-cement productions consist of limestone
penambangan batu kapur dan tanah liat, and clay mining, cement bag manufacturing,
pembuatan kantong kemasan, pengembangan industrial real estate, precast and readymix
kawasan industri, beton jadi dan siap pakai, jasa concrete, IT services, logistics, and trading.
sistem informasi, logistik, dan perdagangan.
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan Segment information based on operation segments
segmen operasi: is presented below:
31 Desember/December 31, 2024
Produksi Jumlah sebelum
Produksi semen/ non semen/ eliminasi/Total
Cement Non-Cement before Eliminasi/ Konsolidasian/
production production eliminations Eliminations Consolidated
PENDAPATAN REVENUE
Penjualan pada pihak ketiga Sales to third parties
dan pihak-pihak berelasi 26.302.145 9.883.982 36.186.127 - 36.186.127 and related parties
Penjualan antar segmen 5.454.800 2.829.303 8.284.103 (8.284.103) - Inter-segment sales
Jumlah pendapatan 31.756.945 12.713.285 44.470.230 (8.284.103) 36.186.127 Total revenue
LABA USAHA OPERATING INCOME
Hasil segmen 2.206.457 24.343 2.230.800 (23.660) 2.207.140 Segment result
Penghasilan keuangan 232.141 27.494 259.635 184 259.819 Finance income
Beban keuangan (1.164.418) (43.479) (1.207.897) 3.970 (1.203.927) Finance cost
Bagian atas hasil bersih Share of result of
entitas asosiasi dan ventura bersama (11.833) - (11.833) - (11.833) associates and joint venture
Laba sebelum pajak penghasilan 1.262.347 8.358 1.270.705 (19.506) 1.251.199 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (423.620) (55.905) (479.525) - (479.525) Income tax expense
Laba (rugi) tahun berjalan 838.727 (47.547) 791.180 (19.506) 771.674 Profit(loss) for the year
Laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada : Profit attributable to :
Pemilik entitas induk 770.498 (42.716) 727.782 (8.019) 719.763 Owners of parent entity
Kepentingan non-pengendali 68.229 (4.831) 63.398 (11.487) 51.911 Non-controlling interest
Laba (rugi) tahun berjalan 838.727 (47.547) 791.180 (19.506) 771.674 Profit (loss) for the year
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Aset segmen 81.378.336 5.972.009 87.350.345 (10.408.655) 76.941.690 Segment assets
Investasi pada entitas asosiasi dan Investments in associates
ventura bersama 51.392 - 51.392 - 51.392 and joint venture
Jumlah aset 81.429.728 5.972.009 87.401.737 (10.408.655) 76.993.082 Total assets
Liabilitas segmen 21.853.015 4.186.445 26.039.460 596.411 26.635.871 Segment liabilities
Dana syirkah temporer 2.050.000 - 2.050.000 - 2.050.000 Temporary syirkah funds
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Pengeluaran modal 632.617 122.724 755.341 1.137.641 1.892.982 Capital expenditures
Beban penyusutan, deplesi Depreciation, depletion
amortisasi, dan penurunan nilai 3.029.346 237.033 3.266.379 20.180 3.286.559 amortisation expense, and impairment
- 108 -
Page 620
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (continued)
31 Desember/December 31, 2023
Produksi Jumlah sebelum
Produksi semen/ non semen/ eliminasi/Total
Cement Non-Cement before Eliminasi/ Konsolidasian/
production production eliminations Eliminations Consolidated
PENDAPATAN REVENUE
Penjualan pada pihak ketiga Sales to third parties
dan pihak-pihak berelasi 28.244.714 10.429.312 38.674.026 (22.666) 38.651.360 and related parties
Penjualan antar segmen 6.436.706 2.648.005 9.084.711 (9.084.711) - Inter-segment sales
Jumlah pendapatan 34.681.420 13.077.317 47.758.737 (9.107.377) 38.651.360 Total revenue
LABA USAHA OPERATING INCOME
Hasil segmen 4.391.741 137.759 4.529.500 (25.907) 4.503.593 Segment result
Penghasilan keuangan 194.684 12.591 207.275 69 207.344 Finance income
Beban keuangan (1.350.204) (50.341) (1.400.545) 10.314 (1.390.231) Finance cost
Bagian atas hasil bersih Share of result of
entitas asosiasi dan ventura bersama (16.946) - (16.946) - (16.946) associates and joint venture
Laba sebelum pajak penghasilan 3.219.275 100.009 3.319.284 (15.524) 3.303.760 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (940.002) (68.157) (1.008.159) - (1.008.159) Income tax expense
Laba tahun berjalan 2.279.273 31.852 2.311.125 (15.524) 2.295.601 Profit for the year
Laba yang dapat diatribusikan kepada : Profit attributable to :
Pemilik entitas induk 2.154.152 31.869 2.186.021 (15.524) 2.170.497 Owners of parent entity
Kepentingan nonpengendali 125.121 (17) 125.104 - 125.104 Non-controlling interest
Laba tahun berjalan 2.279.273 31.852 2.311.125 (15.524) 2.295.601 Profit for the year
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Aset segmen 85.522.395 5.976.112 91.498.507 (9.718.700) 81.779.807 Segment assets
Investasi pada entitas asosiasi dan Investments in associates
ventura bersama 40.598 124 40.722 - 40.722 and joint venture
Jumlah aset 85.562.993 5.976.236 91.539.229 (9.718.700) 81.820.529 Total assets
Liabilitas segmen 24.577.475 4.130.637 28.708.112 3.061.441 31.769.553 Segment liabilities
Dana syirkah temporer 2.250.000 - 2.250.000 - 2.250.000 Temporary syirkah funds
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Pengeluaran modal 956.599 165.312 1.121.911 1.091.632 2.213.543 Capital expenditures
Penyusutan, deplesi Depreciation, depletion
amortisasi, dan penurunan nilai 3.021.925 250.591 3.272.516 11.148 3.283.664 amortisation expense, and impairment
- 109 -
Page 621
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (continued)
Segmen Geografis Geographical Segments
Tabel berikut menunjukkan distribusi dari aset The following table shows the distribution of the Group’s
konsolidasian, pengeluaran modal dan pendapatan consolidated assets, capital expenditures and revenue
Grup berdasarkan segmen geografis: by geographical segment:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Aset Assets
Indonesia 75.401.461 80.085.017 Indonesia
Luar Negeri 1.591.621 1.735.512 Overseas
Jumlah 76.993.082 81.820.529 Total
2024 2023
Pengeluaran modal Capital expenditures
Indonesia 1.891.661 2.212.748 Indonesia
Luar Negeri 1.321 795 Overseas
Jumlah 1.892.982 2.213.543 Total
Pendapatan Revenue
Indonesia 32.648.977 34.337.132 Indonesia
Luar Negeri 3.537.150 4.314.228 Overseas
Jumlah 36.186.127 38.651.360 Total
Grup berdomisili di Indonesia, Singapura dan Vietnam. The Group is domiciled in Indonesia, Singapore and
Vietnam.
- 110 -
Page 622
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
33. IKATAN DAN PERJANJIAN SIGNIFIKAN 33. COMMITMENTS AND SIGNIFICANT AGREEMENT
a. Ijin usaha pertambangan a. Mining license
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki ijin As of December 31, 2024 the Group has a mining
usaha pertambangan dan membayarkan pajak business license and paid for tax levy for the
retribusi atas tanah pertambangan untuk lahan following areas:
sebagai berikut:
Surat keputusan/Decree Izin/Permit
No. Pemegang/ Period akhir/ Lokasi/Location
Nomor/Number Tanggal/Date Oleh/By
Holder End period
Desa Temandang, Pongpongan, Sumberarum dan Senori, Kecamatan
IUP OP Gubernur Jawa Timur/Governor of East Merakurak dan Kerek, Kabupaten Tuban, Provinsi Jawa
1 14 Mei/May 2019 Perseroan 14 Mei/May 2029
P2T/1/15.02/02/I/2019 Java Timur/Temandang,Pongpongan, Sumberarum and Senori Village,
Merakurak and Kerek Sub-District, Tuban District, East Java
Desa Temandang,Sugihan dan Tobo, Kecamatan Merakurak, kabupaten
IUP OP: Gubernur Jawa Timur/Governor of East
2 6 Agustus/August 2023 Perseroan 5 Agustus/August 2033 Tuban, Provinsi Jawa Timur/Temandang,Sugihan and Tobo Village,
8120214023617003 Java
Merakurak Sub-District, Tuban District, East Java
IUP Eksplorasi Gubernur Jawa Timur/Governor of East Desa Mliwang, Tobo dan Karangasem, Kabupaten Tuban, Provinsi Jawa
3 31 Juli/July 2023 Perseroan 31 Juli/July 2026
No.81202140236170034 Java Timur/Mliwang,Tobo and Karangasem Village, Tuban District, East Java
Kepala Dinas Penanaman Modal dan Desa Kajar, Desa Pasucen, Desa Tegaldowo, Desa Timbrangan,
IUP OP No 543.32/1712 Pelayanan Terpadu Satu Pintu/Head of Kecamatan Gunem, Kabupaten Rembang, Provinsi Jawa
4 8 Maret/March 2017 Perseroan 8 Maret/March 2027
Tahun 2017 Investment Office and One-Stop Tengah/Tegaldowo,Pasucen,Timbrangan and Kajar Village, Gunem Sub-
Integrated Services District, Rembang District, Central Java
Kepala Dinas Penanaman Modal dan
Desa Tegaldowo dan Desa Kajar, Kecamatan Gunem, Kabupaten
IUP OP No 543.32/1529 Pelayanan Terpadu Satu Pintu/Head of
5 2 Maret/March 2017 Perseroan 2 Maret/March 2037 Rembang, Provinsi Jawa Tengah/Tegaldowo and Kajar Village, Gunem Sub-
Tahun 2017 Investment Office and One-Stop
District, Rembang District, Central Java
Integrated Services
IUP OP Gubernur Jawa Timur/Governor of East Desa Karangasem, Kecamatan Jenu, Kabupaten Tuban, Provinsi Jawa
6 15 November/November 2019 Perseroan 15 November/November 2024 *)
P2T/84/15.02/IX/2019 Java Timur/Karangasem Village, Jenu Sub-district, Tuban District, East Java
IUP OP Gubernur Jawa Timur/Governor of East Desa Tobo, Kecamatan Merakurak, Kabupaten Tuban, Provinsi Jawa
7 15 November/November 2019 Perseroan 15 November/November 2024 *)
P2T/83/15.02/IX/2019 Java Timur/Tobo Village, Merakurak Sub-district, Tuban District, East Java
Desa Tuwirikulon, Tuwiriwetan, Kapu dan Tegalrejo, Kecamatan
188.45/1155 - Merakurak, Kabupaten Tuban, Provinsi Jawa Timur/Tuwirikulon,
8 27 Maret/March 2012 Bupati Tuban/Regent of Tuban Perseroan 27 Maret/March 2032
IUP/KPTS/414.058/2012 Tuwiriwetan, Kapu dan Tegalrejo Village, Merakurak Sub-district, Tuban
District, East Java
Kelurahan Batu Gadang, Kecamatan Lubuk Kilangan, Padang, Sumatera
Gubernur Sumatera Barat/Governor of
9 IUP No. 544-81-2018 06 April/April 2018 SP 6 Juni/June 2027 Barat/Batu Gadang Regency, Lubuk Kilangan Sub-district, Padang, West
West Sumatera
Sumatera
Kelurahan Indarung, Kecamatan Lubuk Kilangan, Padang, Sumatera
IUP No. 540/03- Gubernur Sumatera Barat/Governor of
10 21 April/April 2023 SP 21 April/April 2033 Barat/Indarung Regency, Lubuk Kilangan Sub-district, Padang, West
PERIZ/DPMPTSP/I-2023 West Sumatera
Sumatera
Kelurahan Batu Gadang, Kecamatan Lubuk Kilangan, Padang, Sumatera
IUP No. Gubernur Sumatera Barat/Governor of
11 21 April/April 2023 SP 21 April/April 2028 Barat/Batu Gadang Regency, Lubuk Kilangan Sub-district, Padang, West
91205049908210025 West Sumatera
Sumatera
Kelurahan Batu Gadang, Kecamatan Lubuk Kilangan, Padang, Sumatera
IUP No. 540/04- Gubernur Sumatera Barat/Governor of
12 21 April/April 2023 SP 21 April/April 2033 Barat/Batu Gadang Regency, Lubuk Kilangan Sub-district, Padang, West
PERIZ/DPMPTSP/I-2023 West Sumatera
Sumatera
Kelurahan Batu Gadang, Kecamatan Lubuk Kilangan, Padang, Sumatera
540/6-PERIZ/DPMPTSP/IX- Gubernur Sumatera Barat/Governor of
13 30 September/September 2022 SP 30 September/September 2027 Barat/Batu Gadang Regency, Lubuk Kilangan Sub-district, Padang, West
2022 West Sumatera
Sumatera
Kelurahan Batu Gadang, Kecamatan Lubuk Kilangan, Padang, Sumatera
540/01-PERIZ/DPMPTSP/I- Gubernur Sumatera Barat/Governor of
14 30 September/September 2022 SP 30 September/September 2042 Barat/Batu Gadang Regency, Lubuk Kilangan Sub-district, Padang, West
2023 West Sumatera
Sumatera
Kelurahan Batu Gadang, Kecamatan Lubuk Kilangan, Padang, Sumatera
540/02-PERIZ/DPMPTSP/I- Gubernur Sumatera Barat/Governor of
15 30 September/September 2022 SP 30 September/September 2042 Barat/Batu Gadang Regency, Lubuk Kilangan Sub-district, Padang, West
2023 West Sumatera
Sumatera
Kelurahan Batu Gadang, Kecamatan Lubuk Kilangan, Padang, Sumatera
540/7-PERIZ/DPMPTSP/IX- Gubernur Sumatera Barat/Governor of
16 30 September/September 2022 SP 30 September/September 2027 Barat/Batu Gadang Regency, Lubuk Kilangan Sub-district, Padang, West
2022 West Sumatera
Sumatera
Kelurahan Batu Gadang, Kecamatan Lubuk Kilangan, Padang, Sumatera
IUP No. Gubernur Sumatera Barat/Governor of
17 07 Februari/February 2023 SP 07 Februari/February 2028 Barat/Batu Gadang Regency, Lubuk Kilangan Sub-district, Padang, West
91205049908210039 West Sumatera
Sumatera
Desa Mangilu, Kelurahan Bulu Tellue, Kecamatan Tondong Tallasa,
IUP Gubernur Sulawesi Selatan/Governor of
18 20 Januari/January 2016 ST 19 Januari/January 2026 Kabupaten Pangkep/Mangilu Village, Bulu Tellue Regency, Tondong
No.1/I.03.P/P2T/01/2016 South Sulawesi
Tallasa Sub-district, Pangkep District
Gubernur Sulawesi Selatan/Governor of Desa Bontoa, Kecamatan Minasatene, Kabupaten Pangkep/Bontoa Village,
19 IUP No.2202407171 24 Desember/December 2024 ST 23 Desember/December 2029
South Sulawesi Minasatene Sub-district, Pangkep District
Kelurahan Marang, Kelurahan Attang Salo & Desa Padang Lampe,
IUP Gubernur Sulawesi Selatan/Governor of
20 21 April/April 2024 ST 20 April/April 2044 Kecamatan Marang, Kabupaten Pangkep/Padang Lampe Village, Marang
No.81200018506210000 South Sulawesi
and Attang Salo Regency, Marang Sub-district, Pangkep District
IUP Gubernur Sulawesi Selatan/Governor of Desa Bulu Tellue, Kecamatan Tondong Tallasa, Kabupaten Pangkep/Bulu
21 30 November/November 2020 ST 29 November/November 2025
No.105/I.03/PTSP/2020 South Sulawesi Tellue Village, Tondong Tallasa Sub-district, Pangkep DIstrict
IUP Gubernur Sulawesi Selatan/Governor of Kecamatan Minasatene, Kabupaten Pangkep/Minasatene Sub-district,
22 31 Januari/January 2022 ST 30 Januari/January 2042
No.210/1/IUP/PMDN/2022 South Sulawesi Pangkep DIstrict
Tonasa I, Desa/Kelurahan Tonasa, Kecamatan Balocci, Kabupaten
Gubernur Sulawesi Selatan/Governor of
23 IUP No.8120001850621 15 Desember/December 2023 ST 16 Desember/December 2030 Pangkajene/Tonasa I, Tonasa Village/Regency/Sub-district Balocci,
South Sulawesi
Pangkajene District
IUP Gubernur Sulawesi Selatan/Governor of Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan, Kecamatan Balocci/Pangkajene
24 14 April/April 2022 ST 15 April/April 2029
No.676/1/IUP/PMDN/2022 South Sulawesi District and Island, Balocci Sub-district
Gubernur Sulawesi Selatan/Governor of Desa Biring Ere dan Mangilu Kecamatan Bungoro, Kabupaten
25 IUP No.95/I.03/PTSP/2018 5 Juni/June 2018 ST 6 Juni/June 2028
South Sulawesi Pangkep/Biring Ere Village, Bungoro Sub-district, Pangkep District
*) Masih dalam proses perpanjangan *) Still in the process of being extended
- 111 -
Page 623
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
33. IKATAN DAN PERJANJIAN SIGNIFIKAN 33. COMMITMENTS AND SIGNIFICANT AGREEMENT
(lanjutan) (continued)
a. Ijin usaha penambangan (lanjutan) a. Mining license (continued)
S ura t ke putusa n/ De c re e Izin/ P e rmit
No. P e me ga ng/ P e riod a khir/ Loka si/ Loc a tion
Nomor/ Numbe r Ta ngga l/ Da te O le h/ By
Holde r End pe riod
Limestone quarry at Block 4, White stone area, Son Duong commune
Ministry of Natural Resources and
26 2430/GP- BTNMT 18 Desember/December 2019 TLCC 18 Desember/December 2039 and Thong Nhat commune, Hoanh Bo district (currently Ha Long city),
Environment of Vietnam
Quang Ninh Province, Vietnam
Ministry of Natural Resources and Yen My clay quarry, Le Loi commune, Hoanh Bo district (currently Ha
27 1687/GP- BTNMT 28 Agustus/August 2009 TLCC 28 Agustus/August 2039
Environment of Vietnam Long city), Quang Ninh Province, Vietnam
Kepala Dinas Penanaman Modal dan
Pulau Nusakambangan, Desa Tambakreja, Kecamatan Cilacap
28 No. 91204098120150024 3 Agustus/August 2023 Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi SBI 2 Agustus/August 2033
Selatan, Kabupaten Cilacap
Jawa Tengah
Kepala Dinas Penanaman Modal dan
29 No.15.02/67/XII/2020 8 Desember/December 2020 Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi PLP 7 Desember/December 2025 Desa Jeladri, Kecamatan Winongan, Kabupaten Pasuruan
Jawa Timur
Kepala Dinas Penanaman Modal dan
Desa Tritih Lor, Kecamatan Jeruklegi dan Desa Jangrana, Kecamatan
30 No. 91204098120150019 1 Agustus/August 2023 Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi SBI 31 Juli/July 2033
Kesugihan, Kabupaten Cilacap
Jawa Tengah
No. Kepala Dinas Penanaman Modal dan
Desa Nambo dan Desa Lulut, Kecamatan Klapanunggal, Kabupaten
31 540/37/29.1.07.2/DPMPT 07 Desember/December 2020 Pelayanan Terpadu Satu Pintu SBI 21 September/September 2032
Bogor
SP/2020 Pemerintah Daerah Provinsi Jawa Barat
No. Kepala Dinas Penanaman Modal dan
Desa Nambo dan Desa Lulut, Kecamatan Klapanunggal, Kabupaten
32 540/23/29.1.07..2/DPMPT 02 Oktober/October 2020 Pelayanan Terpadu Satu Pintu SBI 28 Juli/July 2026
Bogor
SP/2020 Pemerintah Daerah Provinsi Jawa Barat
Kepala Dinas Penanaman Modal dan
Desa Kedungrejo dan Desa Sawir, Kecamatan Kerek dan Kecamatan
33 No. 15.02/26/VII/2020 10 Juli/July 2020 Pelayanan Terpadu Satu Pintu SBI 12 Desember/December 2034
Tuban, Kabupaten Tuban
Pemerintah Daerah Provinsi Jawa Timur
Kepala Dinas Penanaman Modal dan
34 No. 91204098120150041 3 Agustus/August 2024 Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi SBI 11 Desember/December 2034 Desa Mliwang, Kecamatan Kerek, Kabupaten Tuban
Jawa Timur
No. Menteri Investasi/Kepala Badan
35 31 Desember/December 2021 SBI 31 Desember/December 2031 Desa Mliwang, Kecamatan Kerek, Kabupaten Tuban
2128/1/IUP/PMDN/2021 Koordinasi Penanaman Modal
No. Menteri Investasi/Kepala Badan
36 29 Maret/March 2022 SBI 20 Maret/March 2042 Kecamatan Kerek dan Tambakboyo, Kabupaten Tuban
588/1/IUP/PMDN/2022 Koordinasi Penanaman Modal
No. Menteri Investasi/Kepala Badan Blok Maloko, Desa Sukasari dan Desa Cipinang, Kecamatan Rumpin,
37 15 Agustus/August 2022 SBB 9 November/November 2027
1083/1/IUP/PMDN/2022 Koordinasi Penanaman Modal Kabupaten Bogor
No.
Kepala Dinas Penanaman Modal dan Gampong Mon Ikeun, Kecamatan Lhoknga, Kabupaten Aceh Besar,
38 540/DPMPTSP/1619/IUP- 20 Juli/July 2022 SBA 02 September/September 2032
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Aceh Provinsi Aceh
OP2/2022
No.
Kepala Dinas Penanaman Modal dan Gampong Mon Ikeun, Kecamatan Lhoknga, Kabupaten Aceh Besar,
39 540/DPMPTSP/1620/IUP- 20 Juli/July 2022 SBA 02 September/September 2032
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Aceh Provinsi Aceh
OP2/2022
No.
Kepala Dinas Penanaman Modal dan Gampong Lambaro Kueh, Nusa, Mon Ikeun, Naga Umbang dan Lam
40 540/DPMPTSP/2677/IUP- 30 Desember/December 2023 SBA 30 Desember/December 2030
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Aceh Ateuk
EKS/2023
Kepala Badan Pelayanan Perizinan
No.545/BP2T/1592/IUP-
41 15 Agustus/August 2016 Terpadu/Head of the Integrated SIA 14 Agustus/August 2026 Kecamatan Muara Tiga, Kabupaten Pidie, Provinsi Aceh
OP/2016
Licensing Service Agency
Kepala Dinas Penanaman Modal dan
IUP OP No
Pelayanan Terpadu Satu Pintu/Head of Kabupaten Ogan Komering Ulu, Provinsi Sumatera Selatan/Ogan
42 0346/DPMPTSP.V/V/201 23 Maret/March 2010 SB 22 Maret/March 2030
Investment Office and One- Stop Komering Ulu District, South Sumatera
9
Integrated Services
IUP OP No Gubernur Sumatera Selatan/Governor Kabupaten Ogan Komering Ulu, Provinsi Sumatera Selatan/Ogan
43 28 Juli/July 2017 SB 27 Juli/July 2037
269/DPMPTSP.V/VII/2017 of South Sumatera Komering Ulu District, South Sumatera
Kepala Dinas Penanaman Modal dan
IUP OP No
Pelayanan Terpadu Satu Pintu/Head of
44 236/KEP.KA.DPM- PTSP- 20 November/November 2019 SB 18 November/November 2039 Kabupaten Sarolangun, Provinsi Jambi/ Sarolangun District, Jambi
Investment Office and One- Stop
6/IUP.OP/XI/2019
Integrated Services
Bupati Ogan Komering Ulu
IUP OP No Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan, Provinsi Sumatera
45 29 Juli/July 2013 Selatan/Regent of Ogan Komering Ulu SB 28 Juli/July 2028
302/KPTS/TAMBEN/2013 Selatan/Ogan Komering Ulu Selatan District, South Sumatera
Selatan
Kepala Dinas Penanaman Modal dan
IUP OP No Pelayanan Terpadu Satu Pintu/Head of Kabupaten Ogan Komering Ulu, Provinsi Sumatera Selatan/Ogan
46 23 Maret/March 2020 SB 23 Maret/March 2030
0034/DPMPTSP.V/I/2020 Investment Office and One- Stop Komering Ulu District, South Sumatera
Integrated Services
Bupati Ogan Komering Ulu
IUP OP No Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan, Provinsi Sumatera
47 29 Juli/July 2013 Selatan/Regent of Ogan Komering Ulu SB 28 Juli/July 2028
303/KPTS/TAMBEN/2013 Selatan/Ogan Komering Ulu Selatan District, South Sumatera
Selatan
Kepala Dinas Penanaman Modal dan
IUP OP No Pelayanan Terpadu Satu Pintu/Head of Kabupaten Ogan Komering Ulu, Provinsi Sumatera Selatan/Ogan
48 11 September/September 2023 SB 11 September/September 2043
2202053216770010 Investment Office and One- Stop Komering Ulu District, South Sumatera
Integrated Services
Kepala Dinas Penanaman Modal dan
IUP Eksplorasi No
Pelayanan Terpadu Satu Pintu/Head of
49 0707211/198/KEP.KA.DP 12 Oktober/October 2020 SB 18 Agustus/August 2030 Kabupaten Sarolangun, Provinsi Jambi/Sarolangun District, Jambi
Investment Office and One- Stop
M- PTSP- 6/IUP/X/2020
Integrated Services
- 112 -
Page 624
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
33. IKATAN DAN PERJANJIAN SIGNIFIKAN 33. COMMITMENTS AND SIGNIFICANT AGREEMENT
(lanjutan) (continued)
b. Fasilitas kredit b. Credit facilities
Perseroan dan beberapa entitas anak tertentu The Company and certain subsidiaries have credit
memiliki fasilitas kredit untuk modal kerja, facilities for working capital, financing, bank
pembiayaan, jaminan bank, letters of credit dan guarantees, letters of credit and foreign exchange
kontrak valuta asing. Fasilitas kredit yang belum contracts. The total available credit facilities of the
digunakan oleh Grup pada tanggal Group as of December 31, 2024 amounted to
31 Desember 2024 sejumlah Rp17.818.765 Rp17,818,765 (2023: Rp20,400,703).
(2023: Rp20.400.703).
c. Komitmen pembelian barang modal c. Capital commitments
Kontrak pembelian barang modal pada tanggal Capital expenditure contracted as of December 31,
31 Desember 2024 adalah sejumlah Rp624.531 2024 amounted to Rp624,531 (2023: Rp1,002,105).
(2023: Rp1.002.105).
34. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 34. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of December 31, 2024 and 2023, the Group had
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities denominated in foreign
uang asing sebagai berikut: currencies as follows:
31 Desember/December 31, 2024
Jumlah
Mata uang setara
USD EUR VND asing lainnya/ Rupiah/
(dalam ribuan/ (dalam ribuan/ (dalam ribuan/ Others foreign Equivalent in
in thousand ) in thousand ) in thousand ) currencies Rupiah
Aset: Assets:
Kas dan setara kas 16.267 551 97.286.061 - 333.975 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 23.196 - 53.912.394 - 409.136 Trade receivables
Piutang lain-lain - pihak ketiga 175 - - - 2.825 Other receivables - third parties
Jumlah aset 39.638 551 151.198.455 - 745.936 Total assets
Liabilitas: Liabilities:
Pinjaman jangka pendek 3.522 - 151.951.741 - 153.420 Short-term borrowings
Utang usaha 12.499 10.728 330.830.850 10.403 595.153 Trade payables
Utang lain-lain - 20 - - 335 Other payables
Jumlah liabilitas 16.021 10.748 482.782.591 10.403 748.908 Total liabilities
Aset/(liabilitas) bersih 23.617 (10.197) (331.584.136) (10.403) (2.972) Net assets/(liabilities)
31 Desember/December 31, 2023
Jumlah
Mata uang setara
USD EUR VND asing lainnya/ Rupiah/
(dalam ribuan/ (dalam ribuan/ (dalam ribuan/ Others foreign Equivalent in
in thousand ) in thousand ) in thousand ) currencies Rupiah
Aset: Assets:
Kas dan setara kas 34.149 485 44.446.191 3 563.008 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 15.905 - 62.706.950 - 285.010 Trade receivables
Piutang lain-lain - pihak ketiga 448 - - - 6.902 Other receivables - third parties
Jumlah aset 50.502 485 107.153.141 3 854.920 Total assets
Liabilitas: Liabilities:
Pinjaman jangka pendek 102 - 197.541.490 - 127.013 Short-term borrowings
Utang usaha 10.129 9.703 326.268.735 15.051 532.274 Trade payables
Utang lain-lain - 31 - - 530 Other payables
Jumlah liabilitas 10.231 9.734 523.810.225 15.051 659.817 Total liabilities
Aset/(liabilitas) bersih 40.271 (9.249) (416.657.084) (15.048) 195.103 Net assets/(liabilities)
- 113 -
Page 625
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
35. INSTRUMEN KEUANGAN, TUJUAN DAN 35. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK AND
KEBIJAKAN MANAJEMEN MODAL DAN RISIKO CAPITAL MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN POLICIES
Grup terpengaruh terhadap risiko pasar, risiko kredit, The Group is exposed to market risk, credit risk and
dan risiko likuiditas. Manajemen menerapkan liquidity risk. Management applies risk management for
manajemen risiko atas risiko-risiko tersebut dengan such risks by evaluating the financial risks and the
melakukan evaluasi atas risiko keuangan dan kerangka appropriate financial risk governance framework for the
pengelolaan risiko keuangan yang tepat untuk Grup. Group. Such risk management provides assurance to
Pengelolaan risiko tersebut memberikan keyakinan management that prudent financial activities are
kepada manajemen bahwa aktivitas keuangan dikelola managed according to appropriate policies and
secara berhati-hati sesuai kebijakan dan prosedur yang procedures and financial risks are identified, measured
and managed in accordance with policies and risk
tepat dan risiko keuangan diidentifikasi, diukur dan
appetite.
dikelola sesuai dengan kebijakan dan risk appetite.
Instrumen keuangan Financial instrument
Aset keuangan
yang diukur
pada biaya perolehan
diamortisasi/
Financial assets held
at amortised cost
31 Desember 2024 December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 3.649.714 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 70.729 Short-term investments
Piutang usaha: Trade receivables:
Pihak berelasi 734.966 Related parties
Pihak ketiga 4.391.769 Third parties
Piutang lain-lain: Other receivables:
Pihak berelasi 243.255 Related parties
Pihak ketiga 401.013 Third parties
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Kas yang dibatasi penggunaannya 132.049 Restricted cash
JUMLAH ASET KEUANGAN 9.623.495 TOTAL FINANCIAL ASSETS
31 Desember 2023 December 31, 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 6.930.333 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 59.709 Short-term investments
Piutang usaha: Trade receivables:
Pihak berelasi 767.676 Related parties
Pihak ketiga 5.020.176 Third parties
Piutang lain-lain: Other receivables:
Pihak berelasi 193.793 Related parties
Pihak ketiga 287.284- Third parties
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Kas yang dibatasi penggunaannya 105.670 Restricted cash
JUMLAH ASET KEUANGAN 13.364.641 TOTAL FINANCIAL ASSETS
- 114 -
Page 626
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
35. INSTRUMEN KEUANGAN, TUJUAN DAN 35. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK AND
KEBIJAKAN MANAJEMEN MODAL DAN RISIKO CAPITAL MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Instrumen keuangan (lanjutan) Financial instrument (continued)
Aset keuangan
yang diukur
pada biaya perolehan
diamortisasi/
Financial assets held
at amortised cost
31 Desember 2024 December 31, 2024
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka pendek 579.171 Short-term borrowings
Utang usaha: Trade payables:
Pihak berelasi 1.119.893 Related parties
Pihak ketiga 6.679.990 Third parties
Utang lain-lain: Other payables:
Pihak berelasi 6.172 Related parties
Pihak ketiga 322.026 Third parties
Akrual 777.000 Accruals
Pinjaman jangka panjang yang jatuh Current maturities of
tempo dalam satu tahun: long-term borrowings:
Pinjaman bank 1.010.000 Bank loans
Utang obligasi 289.074 Bonds payable
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka panjang, setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term borrowings,
dalam satu tahun: net of current maturities:
Pinjaman bank 4.877.274 Bank loans
Utang obligasi 1.296.003 Bonds payable
JUMLAH LIABILITAS KEUANGAN 16.956.603 TOTAL FINANCIAL LIABILITIES
31 Desember 2023 December 31, 2023
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka pendek 556.764 Short-term borrowings
Utang usaha: Trade payables:
Pihak berelasi 1.305.762 Related parties
Pihak ketiga 6.790.523 Third parties
Utang lain-lain: Other payables:
Pihak berelasi 19.265 Related parties
Pihak ketiga 346.530 Third parties
Akrual 927.398 Accruals
Pinjaman jangka panjang yang jatuh Current maturities of
tempo dalam satu tahun: long-term borrowings:
Pinjaman bank 975.000 Bank loans
Utang obligasi 3.362.743 Bonds payable
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka panjang, setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term borrowings,
dalam satu tahun: net of current maturities:
Pinjaman bank 6.273.089 Bank loans
Utang obligasi 1.580.357 Bonds payable
JUMLAH LIABILITAS KEUANGAN 22.137.431 TOTAL FINANCIAL LIABILITIES
- 115 -
Page 627
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
35. INSTRUMEN KEUANGAN, TUJUAN DAN 35. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK AND
KEBIJAKAN MANAJEMEN MODAL DAN RISIKO CAPITAL MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Faktor risiko keuangan Financial risk factors
Manajemen menerapkan kebijakan pengelolaan risiko- The management applies policies for managing each of
risiko sebagaimana dirangkum di bawah ini: these risks which is summarised below:
a. Risiko pasar a. Market risk
Risiko pasar adalah risiko nilai wajar arus kas masa Market risk is the risk that the fair value of future
depan suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi cash flows of a financial instrument will fluctuate
karena perubahan harga pasar. Harga pasar because of changes in market prices. Market risk
mengandung tiga tipe risiko: risiko nilai tukar mata comprises three types of risk: foreign currency
uang asing, risiko harga, dan risiko tingkat suku risk, price risk, and interest rate risk. Financial
bunga. Instrumen keuangan yang terpengaruh instruments affected by market risk included cash,
oleh risiko pasar termasuk kas dan setara kas, short-term investment, trade receivables, other
investasi jangka pendek, piutang usaha, piutang receivables, restricted cash and cash equivalent,
lain-lain, kas yang dibatasi penggunaannya, utang trade payables, other payables, accruals and long-
usaha, utang lain-lain, akrual, dan pinjaman jangka term borrowings.
panjang.
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Grup rentan terhadap risiko nilai tukar mata uang The Group is exposed to foreign exchange risk
asing yang timbul dari berbagai eksposur mata arising from various currency exposures. Foreign
uang. Risiko nilai tukar mata uang asing timbul dari exchange risk arises from recognised monetary
aset dan liabilitas moneter yang diakui dalam USD. assets and liabilities in USD.
Manajemen telah menetapkan kebijakan yang Management has set up a policy to require Group
mengharuskan entitas-entitas dalam Grup companies to manage their foreign risk against
mengelola risiko nilai tukar mata uang asing their functional currency. To manage their foreign
terhadap mata uang fungsionalnya. Untuk exchange risk arising from future commercial
mengelola risiko nilai tukar mata uang asing yang transactions and recognised assets and liabilities,
timbul dari transaksi komersial masa depan serta entities in the Group use forward contracts,
aset dan liabilitas yang diakui, entitas transacted with the banks appointed and enter into
menggunakan kontrak berjangka, yang foreign currency swap.
ditransaksikan dengan bank-bank yang telah
ditunjuk dan memiliki swap mata uang asing.
Pada tanggal 31 Desember 2024 jika Grup dalam As of December 31, 2024, if the Group in net
posisi liabilitas moneter bersih dan Rupiah monetary liabilities position and Rupiah had
menguat/melemah sebesar 5%, terhadap USD strengthened/weakened by 5%, against USD with
dengan variabel lain konstan, laba setelah pajak all other variables held constant, profit after-tax for
untuk tahun berjalan akan lebih tinggi/rendah the year would have been Rp17,765 higher/lower,
sebesar Rp17.765 terutama diakibatkan mainly as a result of foreign exchange gains/losses
keuntungan/kerugian dari penjabaran aset dan on translation of monetary assets and liabilities in
liabilitas moneter dalam mata uang asing. foreign currency.
Pada tanggal 31 Desember 2023 jika Grup dalam As of December 31, 2023, if the Group net
posisi aset moneter bersih dan Rupiah monetary assets position and Rupiah had
menguat/melemah sebesar 5%, terhadap USD strengthened/weakened by 5%, against USD with
dengan variabel lain konstan, laba setelah pajak all other variables held constant, profit after-tax for
untuk tahun berjalan akan lebih rendah/tinggi the year would have been Rp25,207 lower/higher,
Rp25.207 terutama diakibatkan kerugian/ mainly as a result of foreign exchange losses/
keuntungan dari penjabaran aset dan liabilitas gains on translation of monetary assets and
moneter dalam mata uang asing. liabilities in foreign currency.
- 116 -
Page 628
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
35. INSTRUMEN KEUANGAN, TUJUAN DAN KEBIJAKAN 35. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK AND
MANAJEMEN MODAL DAN RISIKO KEUANGAN CAPITAL MANAGEMENT OBJECTIVES AND
(lanjutan) POLICIES (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) Foreign exchange risk (continued)
5% adalah tingkat sensitivitas yang digunakan ketika 5% is the sensitivity rate used when reporting
melaporkan secara internal risiko mata uang asing foreign currency risk internally to key
kepada para manajemen kunci, dan merupakan management personnel and represents
penilaian manajemen terhadap perubahan yang management's assessment of the reasonably
mungkin terjadi pada nilai tukar valuta asing. possible change in foreign exchange rates.
Risiko harga Price risk
Grup terkena dampak risiko harga yang terutama The Group is exposed to price risk that is mainly
diakibatkan oleh pembelian batu bara yang due to the purchase of coal which is the main
merupakan komponen utama biaya produksi. Harga component of production costs. The price of coal
batu bara tersebut dipengaruhi oleh beberapa faktor, is influenced by several factors, including
antara lain permintaan, pasokan, nilai tukar, dan demand, supply, exchange rates, and weather.
cuaca.
Kebijakan Grup untuk meminimalkan risiko yang The Group’s policy to minimize risks arising from
berasal dari fluktuasi harga batu bara adalah antara fluctuations in the price of coal is among other
lain dengan mengadakan kontrak pembelian yang things entered into purchase contracts for a
berjangka waktu 12 bulan atau kurang dan period of 12 months or less and a joint purchase
pembelian secara bersama antara Grup kepada between the Group to suppliers in order to obtain
pemasok agar mendapatkan harga yang favorable prices.
menguntungkan.
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Risiko suku bunga Grup terutama timbul dari The Group’s interest rate risk arises from
pinjaman dan liabilitas sewa. Risiko suku bunga dari borrowings and lease liabilities. The interest rate
kas di bank tidak material dan semua aset dan risk from cash in banks is not material and all
liabilitas keuangan lainnya tidak dikenakan bunga. other financial assets and liabilities are not
Pinjaman yang diterbitkan dengan tingkat bunga interest bearing. Borrowings issued at variable
variabel mengekspos Grup terhadap risiko suku rates exposes the Group to cash flow interest
bunga arus kas. rate risk.
Pada tanggal 31 Desember 2024, jika suku bunga As of December 31, 2024, if the interest rate had
lebih tinggi/rendah 100 basis poin dengan semua been 100 basis points higher/lower with all
variabel lain tetap, maka laba setelah pajak lebih variables held constant, profit after tax would
rendah/tinggi Rp64.664 (2023: Rp78.049) terutama have been lower/higher by Rp64,664 (2023:
yang timbul sebagai akibat beban bunga yang lebih Rp78,049), mainly as a result of higher interest
tinggi atas pinjaman dengan suku bunga expense on floating rate loans.
mengambang.
b. Risiko kredit b. Credit risk
Risiko kredit timbul dari kas dan setara kas, piutang Credit risk arises from cash and cash equivalents,
usaha, piutang lain-lain dan kas yang dibatasi trade receivables, other receivables and
penggunaannya. Jumlah tercatat aset di laporan restricted cash. The carrying amount of financial
posisi keuangan konsolidasian Grup merupakan assets in the Group’s consolidated statement of
eksposur maksimal dari risiko kredit. financial position represents maximum credit risk
exposure.
Untuk kas dan setara kas, dan kas yang dibatasi Regarding cash and cash equivalents, and
penggunaannya, Grup hanya memilih bank yang restricted cash, the Group only selects bank with
memiliki reputasi dan kredibilitas yang baik. a good reputation and credibility.
- 117 -
Page 629
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
35. INSTRUMEN KEUANGAN, TUJUAN DAN KEBIJAKAN 35. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK AND
MANAJEMEN MODAL DAN RISIKO KEUANGAN CAPITAL MANAGEMENT OBJECTIVES AND
(lanjutan) POLICIES (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Terkait dengan eksposur kredit atas piutang usaha In respect of credit exposures of trade receivable
kepada pelanggan, Grup melakukan analisa kredit due from customers, the Group assesses the
dan menetapkan batasan kredit konsumen sebelum potential customer’s credit quality and sets credit
penerimaan konsumen baru. Batasan kredit ini limits before accepting any new customers. These
ditinjau secara berkala. Grup juga melakukan limits are reviewed periodically. The Group also
pengawasan secara berkelanjutan untuk portofolio performs ongoing credit portfolio monitoring as
kredit untuk meminimalisasi dampak dari risiko well as manages the collection of the receivables
kredit. in order to minimise the credit risk.
Analisa lebih lanjut terhadap piutang usaha disajikan Further analysis on trade receivables is provided
pada Catatan 6 dalam laporan keuangan in Note 6 to the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Semua saldo piutang lain-lain jatuh tempo yang All balances of other receivables are neither pass
belum mengalami penurunan nilai yang merupakan due nor impaired in which represent customers,
pelanggan, pihak berelasi dan karyawan tanpa related parties and employees with no history of
adanya kasus gagal bayar di masa lalu. Dengan default in the past. Accordingly, the credit risk is
demikian, risiko kredit dianggap rendah. considered low.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas muncul dalam situasi dimana Grup Liquidity risk arises in situations where the Group
mengalami kesulitan dalam memperoleh has difficulties in obtaining funding. Prudence
pendanaan. Manajemen risiko likuiditas berarti liquidity risk management implies maintaining
menjaga kecukupan saldo kas dan setara kas. Grup sufficient cash and cash equivalents. The Group
mengelola risiko likuiditas dengan terus memantau manages liquidity risk by continuosly monitoring
perkiraan dan arus kas aktual dan mencocokan profil forecast and actual cash flows and matching the
jatuh tempo aset dan kewajiban keuangan, dan maturity profiles of financial assets and liabilities,
memanfaatkan fasilitas kredit dari bank. and utilising the credit facilities from the bank.
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo The table below summarises the maturity profile of
liabilitas keuangan Grup berdasarkan pembayaran the Group financial liabilities based on contractual
kontraktual yang tidak didiskontokan pada tanggal undiscounted payments as of December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023. and 2023.
31 Desember/December 31, 2024
Kurang dari 1 tahun/ 1-2 tahun/ Lebih dari 2 tahun/ Jumlah/
Less than 1 year 1-2 years More than 2 years Total
Pinjaman jangka pendek 614.660 - - 614.660 Short-term borrowings
Utang usaha 7.799.883 - - 7.799.883 Trade payables
Utang lain-lain 328.198 - - 328.198 Other payables
Akrual 777.000 - - 777.000 Accruals
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 529.235 - - 529.235 benefit liabilities
Pinjaman bank jangka panjang 1.473.838 2.933.838 2.904.361 7.312.037 Long-term bank loans
Utang obligasi 422.161 791.882 634.945 1.848.988 Bonds payable
11.944.975 3.725.720 3.539.306 19.210.001
- 118 -
Page 630
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
35. INSTRUMEN KEUANGAN, TUJUAN DAN 35. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK AND
KEBIJAKAN MANAJEMEN MODAL DAN RISIKO CAPITAL MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
31 Desember/December 31, 2023
Kurang dari 1 tahun/ 1-2 tahun/ Lebih dari 2 tahun/ Jumlah/
Less than 1 year 1-2 years More than 2 years Total
Pinjaman jangka pendek 591.311 - - 591.311 Short-term borrowings
Utang usaha 8.096.285 - - 8.096.285 Trade payables
Utang lain-lain 365.795 - - 365.795 Other payables
Akrual 927.398 - - 927.398 Accruals
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 473.004 - - 473.004 benefit liabilities
Pinjaman bank jangka panjang 1.593.142 2.028.142 6.146.807 9.768.091 Long-term bank loans
Utang obligasi 3.621.461 422.161 1.381.432 5.425.054 Bonds payable
15.668.396 2.450.303 7.528.239 25.646.938
Semua aset keuangan adalah aset lancar kecuali All financial assets are current except as disclosed
yang disajikan dalam Catatan 10. in Note 10.
Estimasi nilai wajar Fair value estimation
Nilai tercatat dari aset dan liabilitas keuangan dengan The carrying amount of financial assets and liabilities
jatuh tempo kurang dari 1 tahun, termasuk kas dan with maturities of less than 1 year, including cash and
setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, pinjaman cash equivalents, trade receivables, other receivables,
bank jangka pendek, utang usaha, dan akrual short-term bank loans, trade payables and accruals,
diperkirakan mendekati nilai wajarnya karena bersifat are estimated to be near their fair values because they
jangka pendek. Nilai tercatat pinjaman bank, liabilitas are short-term. The carrying value of bank loans,
sewa pembiayaan, dan utang obligasi dengan jatuh finance lease liabilities, and bonds payable with
tempo lebih dari 1 tahun mendekati nilai wajarnya maturities of more than 1 year approximates their fair
karena terpengaruh tingkat bunga pasar atau dampak value because it carries the market interest or the
pendiskontoan tidak material. impact of discounting is not material.
Pengelolaan modal Capital management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group’s capital
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat management is to ensure that it maintains healthy
untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan capital ratios in order to support its business and
bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan maximize shareholder value and other stakeholders.
lainnya.
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan The Group manages its capital structure and makes
penyesuaian, bila diperlukan, berdasarkan perubahan adjustments to it, if necessary, in light of changes in
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan economic conditions. To maintain or adjust the capital
struktur permodalan, Grup dapat menyesuaikan structure, the Group may adjust the dividend payment
pembayaran dividen kepada pemegang saham, to shareholders, issue new shares or raise debt
menerbitkan saham baru atau mengusahakan financing. The Group's strategy remains unchanged
pendanaan melalui pinjaman. Strategi Grup tetap tidak from 2023.
berubah dari 2023.
Grup mengawasi modal dengan menggunakan rasio The Group monitors its capital using gearing ratios, by
gearing, dengan membagi jumlah pinjaman berbunga dividing interest bearing loan after deducted with cash
yang sudah dikurangkan dengan kas dan setara kas, and cash equivalent, by total equity attributable to
dengan jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada equity holders of the parent entity.
pemilik entitas induk.
- 119 -
Page 631
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
35. INSTRUMEN KEUANGAN, TUJUAN DAN 35. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK AND
KEBIJAKAN MANAJEMEN MODAL DAN RISIKO CAPITAL MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Pengelolaan modal (lanjutan) Capital management (continued)
Rasio gearing pada tanggal 31 Desember 2024 dan The gearing ratios as of December 31, 2024 and 2023
2023 adalah sebagai berikut: are as follow:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pinjaman bank 6.466.445 7.804.853 Bank loans
Utang obligasi 1.585.077 4.943.100 Bonds payable
Liabilitas sewa 763.882 819.975 Lease liabilities
Dana syirkah temporer 2.050.000 2.250.000 Temporary syirkah fund
Jumlah pinjaman dan dana Total borrowings and temporary
syirkah temporer 10.865.404 15.817.928 syirkah fund
Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas (3.659.130) (6.939.841) Cash and cash equivalent
7.206.274 8.878.087
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk 43.771.520 43.261.491 of the parent entity
Rasio gearing (x) 0,16 0,21 Gearing ratio (x)
36. INFORMASI LAINNYA 36. OTHER INFORMATION
Rencana Konstruksi Regional Provinsi Quang Ninh Regional construction plan of Quang Ninh Province
Berdasarkan Keputusan No.1488/QD-TTg tahun According to Decision No.1488/QD-TTg issued in 2011,
2011 yang dikeluarkan oleh Perdana Menteri Vietnam issued by the Prime Minister of Vietnam, ratifying the
yang meratifikasi atas rencana pengembangan cement industry development plan in Vietnam for the
industri semen di Vietnam untuk periode 2011–2020 period 2011–2020 of vision 2030, the cement plant
atas visi 2030, proyek pabrik semen TLCC telah project of TLCC was included in the approved list of
termasuk dalam daftar proyek yang disetujui. Namun, projects. However, in 2014, based on Decision No.
pada tahun 2014, berdasarkan Keputusan No. 1588/QD-UBND issued by People’s Committee of
1588/QD-UBND yang dikeluarkan oleh Komite Quang Ninh Province relating to approval of regional
construction plan of Quang Ninh Province of vision
Rakyat Provinsi Quang Ninh terkait persetujuan
2030-2050 and beyond 2050, the site of TLCC cement
rencana konstruksi regional Provinsi Quang Ninh atas
plant might be subject to relocation to another area.
visi 2030-2050 dan setelah 2050, lokasi proyek pabrik
semen TLCC kemungkinan akan direlokasi ke area
lain.
Pada tahun 2020, Kementerian Konstruksi Vietnam In 2020, the Ministry of Construction of Vietnam issued
mengeluarkan surat resmi No. 1148/BXD - VLXD official letter No. 1148/BXD – VLXD supporting the
yang mendukung pelaksanaan proyek pabrik semen implementation of the cement plant plant project of
TLCC untuk meningkatkan fasilitas yang TLCC to enhance the invested facilities to protect the
diinvestasikan untuk melindungi manfaat bagi benefit of employees, enterprises’ assets and to avoid
karyawan, aset Perseroan dan menghindari inefficiencies.
inefisiensi.
- 120 -
Page 632
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
36. INFORMASI LAINNYA (lanjutan) 36. OTHER INFORMATION (continued)
Rencana Konstruksi Regional Provinsi Quang Ninh Regional construction plan of Quang Ninh Province
(lanjutan) (continued)
Pada tahun 2021, Perdana Menteri Vietnam In 2021, the Prime Minister of Vietnam issued decision
mengeluarkan keputusan No. 1959/QD-TTg tentang No. 1959/QD-TTg on approval of responsibility for
persetujuan tanggung jawab untuk Perencanaan Master Planning of Ha Long City to 2030 with a vision
Induk Kota Ha Long hingga 2030 dengan visi menuju towards 2040. Accordingly, The People's Committee of
2040. Oleh karena itu, Komite Rakyat Provinsi Quang Quang Ninh province was assigned to coordinate with
Ninh ditugaskan untuk berkoordinasi dengan relevant ministries and bodies in formulating and
kementerian dan badan terkait dalam merumuskan submitting the Ha Long City Master Planning Project to
dan menyerahkan Proyek Rencana Induk Kota Ha 2040.
Long hingga 2040.
Salah satu fokus utama dari Rencana Induk adalah One of the key focuses of the Master Planning is to
mengusulkan peta jalan khusus untuk merelokasi propose a specific roadmap to relocate the location of
lokasi proyek pabrik semen TLCC. Sampai dengan the cement plant project of TLCC. Until the date of
tanggal laporan keuangan konsolidasi ini, Rencana these consolidated financial statements, the Master
Induk masih dalam proses penyusunan. Plan is still in process of preparation.
Terkait dengan rencana relokasi tersebut di atas, In relation to the relocation plan mentioned above,
terdapat kewajiban yang mungkin timbul di masa yang there is an obligation that may arise in the future by
akan datang oleh TLCC untuk melakukan TLCC to dismantle and transfer TLCC’s assets and
pembongkaran dan pemindahan aset TLCC serta restore the land to its original condition. This will
merestorasi tanah ke kondisi semula. Hal tersebut depend on the outcome of future discussions with the
akan bergantung pada diskusi dengan Komite Rakyat People's Committee of Quang Ninh. Accordingly, the
Provinsi Quang Ninh di masa yang akan datang. Oleh Group does not estimate or recognise a provision for
karena itu, Grup tidak mengestimasi atau mengakui restoration costs in this regard.
provisi atas biaya restorasi sehubungan dengan hal
tersebut.
Pajak karbon Carbon taxes
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah On October 29, 2021 the Government issue Law No. 7
menerbitkan Undang-Undang No. 7 Tahun 2021 Year 2021 concerning Harmonization of Tax
tentang Harmonisasi Peraturan Perpajakan. Aturan Regulations. The regulation has stipulated new
tersebut memuat pengaturan baru mengenai pajak arrangements regarding carbon taxes in order to
karbon dalam rangka mengendalikan emisi gas rumah control greenhouse gas emissions to support the
kaca untuk mendukung pencapaian Nationally achievement of Indonesia’s Nationally Determined
Determined Contribution (NDC) Indonesia. Contribution (NDC). The implementation of carbon tax
Implementasi pajak karbon termasuk perdagangan including carbon trading will be effective in 2025,
karbon akan efektif pada tahun 2025 namun masih subject to related implementing regulation. As of the
menunggu peraturan pelaksanaan terkait. Pada saat authorisation date of these consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian diotorisasi, Grup statements, the Group is still evaluating the potential
masih mempelajari dampak yang mungkin timbul dari impact of the Law, as well as the impact on the Group's
Undang-Undang tersebut serta pengaruhnya pada consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasi Grup.
- 121 -
Page 633
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
36. INFORMASI LAINNYA (lanjutan) 36. OTHER INFORMATION (continued)
Kontribusi pajak Tax contributions
Informasi tambahan berikut merupakan informasi The following additional information is not required by
yang tidak dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi Indonesian Financial Accounting Standards -
Keuangan di Indonesia - tidak diaudit. unaudited.
Kontribusi pajak Grup pada tahun berjalan adalah The Group's tax contribution for the current year are
sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
A. Pajak A. Taxes
1. Pajak Penghasilan (PPh) 2.013.874 2.136.534 1. Income Tax (PPh)
2. Pajak Pertambahan Nilai (PPN) & 2. Value Added Tax
Pajak Penjualan atas Barang Mewah (PPnBM) 2.165.382 2.390.581 Sales Tax on Luxury Goods (PPnBM)
3. Bea Masuk/Keluar, Bea & Cukai, dan Bea Materai 11.758 22.141 3. Import/Export Duties, Customs & Excise, and Stamp Duty
4. Pajak Daerah dan Retribusi Daerah (PDRD), 4. Regional Taxes and Regional Levies (PDRD),
termasuk PBB P2 (Perkotaan dan Pedesaan) 526.390 497.846 including PBB P2 (Urban and Rural)
Total Kontribusi Pajak (Total A) 4.717.404 5.047.102 Total Tax Contribution (Total A)
B. Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) B. Non-Tax State Revenue (PNBP)
Dividen 292.886 847.607 Dividend
Total Kontribusi PNBP (Total B) 292.886 847.607 Total PNBP Contribution (Total B)
Total Kontribusi kepada Negara (Total A & B) 5.010.290 5.894.709 Total Contribution to the Country (Total A & B)
37. CATATAN ATAS LAPORAN ARUS KAS 37. NOTES TO CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
TRANSAKSI NON-KAS NON-CASH TRANSACTIONS
Aktivitas investasi signifikan yang tidak Significant investing activities not affecting cash
mempengaruhi arus kas: flows:
2024 2023
Perolehan aset tetap melalui sewa (Catatan 15e) 423.508 462.700 Acquisition of fixed assets through lease (Note 15e)
- 122 -
Page 634
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
38. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 38. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
i. Pergantian Manajemen Perseroan i. Changes in Management of the Company
Pada tanggal 20 Januari 2025 Perseroan On January 20, 2025 the Company held an
mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of Shareholders
Biasa (RUPSLB) mengenai Perubahan Susunan (EGMS) regarding Changes to the Composition of
Direksi sebagaimana tertuang dalam Akta Notaris the Board of Directors as stated in Notarial Deed No.
No. 34 yang dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., 34 of Aulia Taufani, S.H., Notary in Jakarta.
Notaris di Jakarta. Pemberitahuan perubahan data Notification of changes in the Company's data was
Perseroan telah mendapatkan persetujuan dari approved by the Ministry of Law and Human Rights
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of the Republic of Indonesia by virtue of its letter No.
AHU-AH.01.09-0050444 dated February 4, 2025.
Indonesia berdasarkan Surat No. AHU-AH.01.09-
0050444 tanggal 4 Februari 2025.
Berikut adalah Susunan Dewan Komisaris dan The following is the composition of the Company's
Direksi Perseroan setelah RUPSLB: Boards of Commissioners and Directors after the
EGMS:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Budi Waseso President Commissioner
Komisaris Yustinus Prastowo Commissioners
Sony Subrata
Lydia Silvanna Djaman
Saor Siagian
Ratna Irsana
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Donny Arsal President Director
Direktur Subhan Directors
Andriano Hosny Panangian
Reni Wulandari
Yosviandri
Agung Wiharto
ii. Pergantian Pemegang Saham Perseroan ii. Changes in the Shareholders of the Company
Pada tanggal 22 Maret 2025, Kementerian Badan On March 22, 2025, the Ministry of State-Owned
Usaha Miliki Negara (BUMN) melakukan pengalihan Enterprises (BUMN) transferred ownership of
kepemilikan sebanyak 3.457.023.004 (tiga milyar 3,457,023,004 (three billion four hundred fifty-seven
empat ratus lima puluh tujuh juta dua puluh tiga ribu million twenty-three thousand four) Series B shares,
empat) lembar saham seri B, atau setara dengan or equivalent to 51.20% (fifty-one point two zero
51,20% (lima puluh satu koma dua nol persen) dari percent) of the total issued and fully paid shares of
seluruh saham yang telah dikeluarkan dan disetor the Company to PT Biro Klasifikasi Indonesia. This
penuh oleh Perseroan kepada PT Biro Klasifikasi transfer of ownership, held by the Republic of
Indonesia (Persero). Pengalihan kepemilikan yang Indonesia on behalf of the Ministry of State-Owned
dimiliki oleh Negara Republik Indonesia c.q. Enterprises (BUMN), was executed through a share
Kementerian BUMN ini dilakukan melalui proses injection process as implementation of:
penyertaan saham, sebagai pelaksanaan dari:
- Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2025 - Government Regulation Number 15 of 2025
tentang Penambahan Penyetoran Modal Saham concerning the Addition of Capital Participation of
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Biro the Republic of Indonesia into the Share Capital
of the Limited Liability Company (Persero) PT
Klasifikasi Indonesia untuk Pendirian Holding
Biro Klasifikasi Indonesia for the Establishment of
Operasional, dan Operational Holding, and
- 123 -
Page 635
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
38. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 38. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
(lanjutan) (continued)
ii. Pergantian Pemegang Saham Perseroan (lanjutan) ii. Changes in the Shareholders of the Company
(continued)
- Surat Kementerian BUMN Nomor - Letter of the Minister of State-Owned
S-172/MBU/03/2025 tanggal 22 Maret 2025 Enterprises of the Republic of Indonesia
tentang Pengalihan Kepemilikan Saham Negara Number S-172/MBU/03/2025
dated 22 March regarding Transfer of Share
Republik Indonesia kepada Biro Klasifikasi
Ownership of the Republic of Indonesia to Biro
Indonesia (Persero). Klasifikasi Indonesia (Persero).
Pengalihan kepemilikan saham ini dilatarbelakangi The transfer of share ownership is predicated upon
oleh pembentukan Badan Pengelola Investasi, the establishment of an Investment Holding
sesuai amanat Undang-Undang Nomor 1 Tahun Company, as mandated by Law Number 1 of 2025
2025 tentang Perubahan Ketiga atas Undang- concerning the Third Amendment to Law Number 19
Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan of 2003 concerning State-Owned Enterprises ("UU
Usaha Milik Negara (“UU BUMN”), yang saat ini BUMN"), currently known as Daya Anagata
dikenal dengan nama Badan Pengelola Investasi Nusantara. Pursuant to Article 3F, paragraph (1) of
Daya Anagata Nusantara. Berdasarkan Pasal 3F UU BUMN, the Investment Holding Company is
ayat (1) UU BUMN, Badan Pengelola Investasi tasked with the management of State-Owned
tersebut bertugas untuk melakukan pengelolaan Enterprises. In the execution of its duties, the
BUMN. Dalam pelaksanaan tugas tersebut, Badan Investment Holding Company, in conjunction with
Pengelola Investasi berwenang bersama Menteri the Minister, is authorized to establish an Investment
membentuk Holding Investasi dan Holding Holding and an Operational Holding. PT Biro
Operasional. PT Biro Klasifikasi Indonesia dalam hal Klasifikasi Indonesia is here by designated as the
ini ditunjuk untuk menjadi perusahaan Holding Operational Holding company responsible for the
Operasional yang bertugas melakukan pengelolaan operational management of the aforementioned
operasional BUMN tersebut. State-Owned Enterprises.
Dengan demikian, Negara Republik Indonesia c.q. Consequently, the Republic of Indonesia, acting
Kementerian BUMN selanjutnya mengalihkan through the Ministry of State-Owned Enterprises,
kepemilikan sebesar 3.457.023.004 lembar saham shall further transfer ownership of 3,457,023,004
seri B atau sebesar 51,20% saham dari seluruh Series B shares, representing 51.20% of the total
saham yang telah dikeluarkan dan disetor penuh issued and fully paid shares of the Company, to PT
Perseroan kepada PT Biro Klasifikasi Indonesia. Biro Klasifikasi Indonesia.
39. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 39. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the
konsolidasian dari halaman 1 sampai 124 merupakan consolidated financial statements on pages 1 to 124
tanggung jawab manajemen, dan telah disetujui oleh were the responsibilities of the management, and were
Direktur untuk diterbitkan pada tanggal approved by the Directors and authorized for issue on
27 Maret 2025. March 27, 2025.
- 124 -
Page 636
Page 637
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk SIG Headquarters South Quarter, Tower A, Lt 19-20 JI. R.A. Kartini Kav.8 Cilandak Barat, Jakarta Selatan, DKI Jakarta, 12430 Telp: +62 215261174-5 Fax: +62 215261176 www.sig.id Email: info@sig.id
Names mentioned 123 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Semen
p.2 ×8
unresolved
org
Indonesia (Persero) Tbk
p.2 ×5
unresolved
org
Milik Negara
p.4 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.6
unresolved
person
Employee Demographics
· Komisaris
p.6
unresolved
person
Akuntan
· Komisaris
p.6
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.10 ×2
unresolved
org
PT Semen Tonasa
p.10 ×13
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek PROPER Hijau
p.15
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.15 ×3
unresolved
org
Menteri Pekerjaan Umum
p.26
unresolved
org
Minister of Public Works and Public Housing
p.26
unresolved
org
PT Mitra Kiara Indonesia
p.26 ×2
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.28 ×3
unresolved
org
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan
p.28
unresolved
org
Ministry of State-owned Enterprises
p.28
unresolved
org
PT Semen Padang
p.30 ×11
unresolved
org
Otorita
p.31
unresolved
org
PT Bina Karya (Persero)
p.31 ×2
unresolved
org
PT Karya Logistik Nusantara
p.32 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.33 ×2
unresolved
org
Kota Nusantara
p.33 ×3
unresolved
org
Kementerian PUPR
p.33
unresolved
org
Ministry of PUPR
p.33
unresolved
org
Pemerintah MoU Between SIG and Malang
p.34
unresolved
org
Bank Sentral
p.48
unresolved
org
Bank Indonesia
p.48 ×4
unresolved
org
PT Holcim
p.50 ×2
unresolved
org
Holcim Indonesia Tbk
p.50 ×12
unresolved
org
Indocement Tunggal Prakarasa Tbk
p.51 ×2
unresolved
org
PT Semen Grobogan
p.51 ×2
unresolved
org
Bangun Indonesia Tbk
p.51
unresolved
person
Amid
· Komisaris
p.52
unresolved
org
Ministry of Emas
p.52
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.52
unresolved
org
Ministry of Energy
p.52
unresolved
org
Kementerian Energi
p.52
unresolved
person
Lydia
p.56
unresolved
org
Minister of Religious Affairs
p.56 ×3
unresolved
person
Commissionerr
· Commissioner
p.58
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.62
unresolved
org
Ministry of Industry
p.63
unresolved
org
PT Solusi Bangun
p.64 ×5
unresolved
org
PT Solusi Bangun Indonesia. Di
p.64
unresolved
org
Minister of State-owned Enterprises Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.67
unresolved
org
Milik
p.67
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.68
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.68
unresolved
org
PT Solusi Bangun Andalas. Bangun Indonesia
p.68
unresolved
person
SDM
· Direktur Operasi
p.71
unresolved
—
Dasar Hukum Pendirian
p.77
unresolved
—
Stock Exchange
p.77
unresolved
person
Vita Mahreyni
· Sekretaris Perusahaan
p.77
unresolved
org
PT Semen Gresik
p.78 ×5
unresolved
org
PT Semen Kupang
p.78
unresolved
org
PT SGG Prima Beton
p.78
unresolved
org
PT Semen Indonesia International
p.78
unresolved
org
PT Semen Indonesia Aceh
p.78
unresolved
org
PT Semen Kupang Indonesia
p.78
unresolved
org
PT SGG Prima
p.78
unresolved
org
PT Semen Indonesia Beton
p.78
unresolved
org
PT Semen Indonesia Industri
p.78
unresolved
org
Cement Corporation
p.78
unresolved
org
Hak Memesan Efek Terlebih Holdervin B.V.
p.78
unresolved
org
PT SIIB
p.78
unresolved
org
PT Holcim Indonesia Indonesia Industri Bangunan
p.78
unresolved
org
PT Holcim Pre-emptive Rights
p.78
unresolved
org
Minister of SoE No. Menteri BUMN No. SE-
p.81
unresolved
—
Djaman
· Komisaris
p.105
unresolved
org
Menteri Agama Republik Indonesia
p.105
unresolved
org
Narkotika Nasional
p.106
unresolved
org
Reserse Kriminal Kepolisian Republik Indonesia
p.106
unresolved
org
Menteri Agama RI
p.107
unresolved
org
Departemen Agama RI
p.107
unresolved
org
Ministry of Religious Affairs
p.107
unresolved
org
Saor Siagian & Partners
p.108 ×2
unresolved
org
Ciputra Surya Tbk
p.110 ×4
unresolved
org
Yayasan Untuk Bangsa
p.110
unresolved
org
PT Adiriasindo Delta Pratama
p.110 ×2
unresolved
org
PT Tridaya Nusantara Internasional
p.110
unresolved
org
PT Tridaya Nusantara Internasional Dasar Hukum Pengangkatan Legal
p.110
unresolved
org
Kementerian Sekretariat Negara
p.111 ×3
unresolved
org
Ministry of State Secretariat
p.111 ×3
unresolved
org
Menteri Keuangan Bidang Komunikasi Strategis
p.112
unresolved
org
Minister of Finance
p.112
unresolved
org
PT PGAS Solution
p.115 ×4
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.128 ×2
unresolved
person
Nasaruddin
· Komisaris Independen
p.128
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia & Rekan
p.136
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia
p.136
unresolved
org
Public Accounting Firm Liana Ramon Xenia & Rekan
p.136
unresolved
person
H. Thamrin
p.136
unresolved
org
Ministry of SoEs. Periode Penugasan
p.136
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.